Zer dira datuak? - Berezuma.com\nGaurkoan Micro:bit fundazioak sortutako bost ikasgaiko sorta baten lehenengo unitatea argitaratuko dugu. Ikasgai hauek Aitortu-PartekatuBerdin 4.0 Nazioartekoa (CC BY-SA 4.0) lizentziapean daude.\nBagoaz ba, lehenengo unitatearekin:\nIkasleek datuei buruz ikasiko dute beraiek aukeratzen duten pertsonaia bati buruzko datuak ikertuz eta datuak taldekatzeko moduak aztertuz. Haiei buruz eduki litezkeen datuak kontuan hartuko dituzte eta erakundeek datuen erabilera okerren adibideak aztertuko dituzte.\nDatuak zer diren ulertzea\nDatuak erabiltzeko moduak identifikatzea\nNork izan ditzake nire datuak?\nDiapositibak, termino eta baldintzen inprimaketak aplikazio edo webgune ezagunetik (aukerakoa)\nSarrera: Nor naiz ni? (10 minutu)\nEman ikasleei 16. diapositibaren inprimaketak . Azaldu irudiak haiek aukeratutako pertsona ospetsu bat irudikatzen duela eta binaka lan egingo dutela pertsonaiari buruzko datuak irudiaren inguruan jartzeko ( 4. diapositiba ).\nIradokizunak egin pertsona horri buruz zer informazio gorde dezaketen jakiteko. Adibideak izan daitezke: izena, adina, jaioterria, jaioteguna, altuera, kolore gogokoena (ikus 17. diapositibako adibide osatua ).\nEman ikasleei aukeratutako pertsonari buruzko informazioa sarean ikertzeko denbora. Gogoratu ikasleei praktika ona dela interneteko informazioaren fidagarritasuna egiaztatzea hainbat iturri egiaztatuz, informazio bera ematen den ikusteko.\nErakutsi 4. diapositiba eta eman inprimatutako kopiak, ikasleei gehitu beharreko informazioren bat gogorazi, eta animatu informazio osagarria identifikatzen.\nIkasleek informazio nahikoa bildu ondoren, gonbida itzazu informazioa klasearekin partekatzera eta gonbidatu beste batzuk pertsonaia nor den asmatzera.\nZer dira datuak? (20 minutu)\nErabili 5. diapositiba ikasleei azaltzeko horrelako gertakariak ordenagailuek gordetzen dituztenean datu deitzen zaiela. Ezarri datuak askotan bi zatiz osatuta daudela: izena (berdin geratzen dena) eta balioa (aldatua izan daitekeena). Azaldu hori pertsona ospetsuari buruzko informazioan izena eta balioak identifikatuz (jaiotze data (izena), 1987ko otsailaren 23a (balioa)).\nUtzi ikasleei ezagutza hori finkatzen, datuen izen eta balioei buruzko galderak eginez.\nZer balio dute jaioterria izena duten datuek?\nNola izan liteke pizza balioa duen datuaren izena?\nErabili 6. diapositibako taula datu-izenen eta datu-balioen adibideak erregistratzeko.\nAzaldu datuak taldeka sailka daitezkeela. Eskatu ikasleei haiek sortutako datuak aztertzeko eta taldekideekin eztabaidatu dezaten (7. diapositiba).\nEgin iradokizunak, hitzetan eta zenbakitan eta berdin mantentzen diren datuetan eta alda daitezkeen datuetan ordena daitezkeela azaldu aurretik. Taldekatzeko modu bakoitza eztabaidatzerakoan, eskatu ikasleei adibideak identifikatzeko (kopuruak: adina, altuera, anai-arreba kopurua; hitzak: jaioterria; kolore gogokoena, janari gogokoena – berdin jarraitu: jaioterria, jaiotze data, alda daiteke: adina, janari gogokoena, helbidea).\nErabili 8. diapositiba Carroll diagrama bat bistaratzeko. Eskatu ikasleei datu motak nola ordenatu eta nola erabili azaltzeko. Eztabaidatu non jarriko liratekeen datuen adibide batzuk (jaiotze data, adina, jaioterria, bisitatutako azken hiria). Eman ikasleei diapositibaren kopia bana eta eskatu bere bikotearekin lan egiteko bere pertsona ospetsuaren datuak Carroll diagraman kokatuz.\nAzaldu ikasleei ikastetxeak haiei buruzko datuak gordetzen dituela ( 9. diapositiba ). Gonbidatu ikasleak ikastetxeak zer datu behar dituen pentsatzera, klasean eztabaidatu aurretik eta ikastetxeak gordetzen dituen datu motak identifikatu aurretik (adibidez, izena, helbidea, adina, informazio medikoa, alergiak) eta ikasleek pentsa dezatela zergatik behar dituen ikastetxeak datu horiek.\nGonbidatu ikasleak iradokizunak egitera, haiei buruzko datuak nork izan ditzakeen eta zein datu izan daitezkeen jakiteko (medikuen kontsultategia: informazio medikoa, errezetak, ebakuntzak; kirol taldea: adina, helbidea). Adibide bakoitzerako identifikatu zergatik behar diren datu horiek.\nGaldetu ikasleei ea denda-txartelak dituzten, dendak edo edukia erosteko edo deskargatzeko lineako edozein kontutarako (adibidez, joko-dendako txartela, PS4 plus kontuak, Xbox Live kontuak, Claire’s osagarriak eta abar izan daitezke).\nGonbidatu ikasleak hausnartzera, denda/webgune hauek haiei buruz eduki ditzaketen datu-motari buruz eta horiek nola erabil daitezkeen (iragarkiak bideratu, harpidetzak berritzeko epean gogorarazi – 10. diapositiba ).\nEman ikasleei ‘Nork izan ditzake nire datuak?’ fitxa eta ‘datuen izena’ orria ( 11. diapositiba ). Eman ikasleei fitxak osatzeko binaka lan egiteko, erakundeek haiei buruz izan ditzaketen datuak eta erakundeak datu horiek gordetzeko izan ditzakeen arrazoiak identifikatuz. Eztabaidatu haien erantzunak klasean.\nNola biltzen dira datuak? (10 minutu)\nEgiaztatu ikastetxeak ikasleei buruzko datu guztiak jasotzen dituela gurasoei/tutoreei eskatuz, Internet bidezko teknologiek datu horiek jasotzen dituzten bitartean euren gailua erabiltzeko baldintzak markatzen ditugunean ( 12. eta 13. diapositibak ).\nErakutsi zure klasean ezaguna den aplikazio edo webgune baten zehaztapenak eta baldintzak erakusten dituen web-orri bat. Azpimarratu ikasleei onartzeko aukera ematen dutenean, baldintzen puntu guztiak onartzen ari direla.\nGonbidatu ikasleak iradokizunak egitera, Internetera konektatuta dauden etxeko tresnen inguruan. Aipatu ikasleei teknologia berrienak, hala nola erlojuak, kamerak, laguntzaile digitalak (adib. Alexa, Google Home, etab.), berogailu zentral sistemak (adib. Hive).\nAzaldu gailu hauek erabiltzen ditugunean guri buruzko datuak biltzen dituztela eta eztabaidatu Alexari eskatzen diogun informazio motak publizitatea bideratzeko erabil daitekeela.\nErabili 14. diapositibako esteka enpresa batek erabiltzaileen datuak bildu eta gaizki erabili dituen adibide bat partekatzeko. Gonbidatu ikasleak topatu dituzten beste adibide batzuk partekatzera.\nNahi baduzu, erabili 15. diapositiba ikasgaiaren ikaskuntza-emaitzak berrikusteko.\nIkasleek informazio-kartelak ikertu eta ekoitzi ditzakete ikastetxean zehar erakusteko, beste haurrei euren datuei dagozkien eskubideen berri emateko.\nEman ikasleei datuen adibideak ordenatzeko, “datuen adibideak” laguntza-orriarekin .\nIkasleei erronka bat proposatu ahal zaie, erakusteko euren datuak erakundeek nola erabil ditzaketen eskatuz, datuen erabilera positiboa eta negatiboa identifikatuz.\nIkasleek datu-moten ulermenaren ebaluazio informala egin daiteke eta binakako jardueren bidez nola lan egin duten taldeka.\nEbaluazio formalagoa nahi izanez gero, ikasleen fitxak eta haien datuak besteek nola erabil ditzaketen inguruko fitxak ebaluatuko ditugu.\npreviousGPT-3: hizkuntza iragartzeko eredua\nnextDatuen altxorraren bila


Mairu - Auñamendi Eusko Entziklopedia\nIzen hori erabiltzen da, oro har, beste garai bateko gizon ez-kristauak, paganoak, alegia, izendatzeko. Oraindik, mairu esaten zaie bataiatu gabe daudenei, kristau ez direnei: hortaz, Garazi inguruan mairubeso esaten diete bataiatu gabeko haurren edo bataiatu gabe hil diren haurren besoei. Mairu terminoa nahiko hedatua dago oraindik; askotan monumentu megalitikoekin lotutako hainbat izenetan: Mairubide "Mairuen bidea" (Oiartzungo harrespilak), Mairuilarri "Mairu hilarria" (Zugarramurdiko harrespilak), Mailarreta edo Mairuilarrieta "harrespilak dauden ingurua" (Otsondo-Mondarrain mendi gainean), Mairuetxe "Mairuen etxea" (zutik jarritako harriak Buluntsa mendian, Mendibeko trikuharria eta Okabe inguruan), Mairu-arhan elorri beltza "Mairuen aranondo", Mairu-ilhar eta Mai-ilar "Mairuen zalkea", Mairukeri "jokabide basatia".\nHainbat gotorretxe Mairuek eraikiak direla esaten da; hala nola Irisarrikoa, Donamarteakoa (Lekunberri), Aphatea (Duzunaritze), Logras (Zaro), Larrea eta Lahostanea (Ispuru). Hainbat trikuharri eta harrespil Mairuek eraiki zituztela esaten da; hala nola Zugarramurdiko Ibañetakoak, Oiartzungoak eta Buluntsakoak. Nafarroa Behereko, Lapurdiko eta Gipuzkoak ekialdeko muturreko zenbait kondairatan agertzen dira izen hau duten pertsonaiak eta aipatu ditugun funtzioak betetzen dituzte. Lan horiek beste izen batzuei lotuta daude beste inguru batzuetan: mairi, maru, moru, moro, jentil, maide, lamina, sorguin, etab.\nKondaira batzuetan, Mairuaren beso lehortuak edo haren besoko hezurrak bertute misteriotsuak ditu. Mairu-beso du izena, bataiatu gabe, kristau bihurtu gabe, alegia, hildako umearen besoko hezurra, hain zuzen. Kontakizun horietan, protagonistak hezur hori gaueko iluntasuna argitzeko zuzi gisa erabiltzen du eta, batzuetan, zuzi hori piztuta dagoen etxeetako jendea lokartzeko ere bai. Kondaira hori, Garazi inguruan behintzat, ezaguna da. Hala ere, gauean argia egiteko giza hezurrak erabiltzen dituzten pertsonaiak beste toki batzuetan ere badira: Ataunen (Gipuzkoa) eta Meñakan (Bizkaia), esaterako. Bataiatu gabeko haurrei, beraz, Mairu -ez kristauak- esaten zaie eta horrela, bataiatu gabe hilez gero, etxearen inguruko lurretan edo baratzean lurperatzen zituzten.


Rokodromoa eta alokairurako diru-laguntzak jasoko dituzte Laudioko 2022ko Udal Aurrekontuetan, besteak beste - Laudio - Aiaraldea.eus\nRokodromoa eta alokairurako diru-laguntzak jasoko dituzte Laudioko 2022ko Udal Aurrekontuetan, besteak beste\nTxabi Alvarado Bañares 2021-11-22 19:22\n22,89 milioi euroko plan ekonomikoa garatu du Laudioko Udal Gobernuak datorren urterako. Asteazkenean egingo den Ezohiko Udal Osoko Bilkuran onartu nahi dute proposamena.\nAzken orduko sorpresarik ez badago, asteazkenean onartuko dira Laudioko Udal Aurrekontuak, horretarako berariaz egingo den udalbatzan.\nPrentsaurrekoa egin dute gaur Udal Gobernuko Taldeko kideek, 2022ko aurreikuspen ekonomikoaren nondik norakoak aletzeko. EAJk eta PSE-EEk osatzen dute gobernua, eta gehiengo absolutua dute. Gauzak hala, gaur aurkeztu dutena izango da, seguraski, asteazkenean onartuko dena.\nLaudioko alkateak azaldu ditu aurrekontu proiektuaren alderdi nagusiak:\nAsteazkenean onartu nahi ditu Laudioko Udal Gobernuak 2022rako aurrekontuak. Plagintza ekonomiko horren nondik norakoak azaldu dizkigu @anderam89 alkateak pic.twitter.com/UdZS3f1cT3\n— Aiaraldea.eus (@aiaraldea) November 22, 2021\nNabarmendu duenez, 22,89 milioi euro baliatuko dituzte guztira. Udal euskaltegiak, bere aldetik, 789.688 euroko aurrekontua izango du. Añibarrok aipatu duenez, jaitsiera egon da iazko aurrekontuekiko, baina “bi diru-partida garrantzitsu” kendu direlako: uraren kudeaketarena (udala Urbiden sartuta aurreztuko delako) eta udal hiletegiarena. “Hala ere, partida horiek kontuan hartuko ez balira, iaztik hona aurrekontuetan %5ko igoera egon dela esan ahalko genuke”, azaldu du Eva Marquinez Blanco zinegotziak.\nUdal gobernuko kideek hainbat gauza goraipatu dituzte eginiko lanetik. Alde batetik, nabarmendu dute hirugarren urtez jarraian onartuko dituztela aurrekontuak urtea hasi baino lehen. “Urteko lehen egunetik partidak gaituta egotea ekarriko du horrek”, azpimarratu du Marquienezek. Bestetik, “aurrekontu parte-hartzaileak” direla ziurtatu dute, eginiko partaidetza prozesuetan jasotako ekarpenen “ia %100a” jaso dutelako.\nRokodromoa, parke berriak…\n1,59 milioi euro bideratuko dituzte inbertsioetara. Sei proiektu nagusi egin nahi dituzte:\nJose Matia kalean eta inguruan zaborra jasotzeko sistema pneumatikoa ezartzea: 190.000 euro\nRokodromoa eraikitzea Latiorroko frontoian: 75.000 euro\nUmeentzako gune berria Lamuza parkean: 150.000 euro\nLamuza 21-35. zenbakietako tartea urbanizatzea: 75.000 euro\nNagusien zentroa berritzea: 70.000 euro\nEllakuriko igerilekuetako azpiegiturak hobetzea: 60.000 euro\nAntzokia eraikitzeko lizitazioa ere atera nahi dute aurten. Baina, azaldu dutenez, horretarako dirua ez da aiurrekontuetatik aterako, Udal Lur-zoruaren Ondaretik, alegia.\nHorrez gain, diru-laguntza berriak abiatzea aurreikusi dute. Hauek nabarmendu dituzte:\nLanda eremuan bizi diren pertsonentzako laguntzak, mugikortasuna errazteko.\nAnimaliak hiltegira garraiatu behar dituzten abeltzainentzako laguntzak.\nGizarte Larrialdi laguntzak (%20ko igoera aurreikusi du udalak)\nGazteei alokairua errazteko laguntzak.\nNegozioak garatzeko lokalak alokatzeko laguntzak.\nKontratazioetarako laguntzak, Laudioko langabetuak kontratatzen dituzten enpresentzat.\nUdalaren diru-sarrerei dagokionez, tokiko erakundeak 5,9 milioi euro jasotzea aurreikusi du zerga zuzenen bidez. Marquinez zinegotziak azaldu du ahalegina egin dutela Ondasun Higiezinen Gaineko Zerga “progresiboagoa” izan dadin; hau da, “Laudioko familiek” gutxiago ordaindu dezaten, jabe handien aurrean.\nBestetik, Udal Gobernuko kideek jakinarazi dute milioi 1 euro baino gehiago eskatu dutela Europako Funtseko Next Generation diru-laguntzen deialdian. “10.000 euro eskatu ditugu Hiri Agenda garatzeko eta ia milioi bat Abasto plazako merkatua birgaitzeko”. Nabarmendu dutenez, orain arte Europatik etorri diren laguntza guztietara aurkeztu dituzte proiektuak, eta berdina egin nahi dute aurrerantzean.\nOpozisioko taldeek (Omniak eta EH Bilduk) oharrak plazaratu zituzten iragan astean, aurrekontuei begira zituzten ekarpenak azaltzeko.\nTalde politiko horien zenbait ideiarekin bat egin du udal gobernu taldeak (gazteek etxebizitza alokatzeko diru-laguntzarekin, adibidez). Baina udal gobernuak ez du oposizioaren ideia komun nagusia aintzat hartu: Udal hiltegia berriz irekitzeko partida ahalbidetzea. Horren ordez, abeltzainentzako diru-laguntzak eskainiko ditu udalak, animaliak gertuen dauden hiltegietara eramateko.


Nafarroa Garaia osoan Geroa Baik nabarmen egingo luke gora, laukoak egindako politika berretsiko lukete herritarrek. Uxue Barkosek gidatzen duen alderdiak lau ordezkari gehiago izango lituzke. Zalantzarik gabe, Nafarroako presidentea da gorakada horren eragile nagusia. UPNk eserleku adina lortuko luke Geroa Baik: 13 legebiltzarkide.\nAbertzaletasuna hedatzen ari da Erresuman. Erregionalistak (UPN buru) eragina galduz doaz. PP desagertze bidean dago. Ciudadanos eta VOX agertuko dira politikagintzan. Lehenak lekua izan lezake parlamentuan, bigarrenak eserleku bat ere ez.\nEspainiako eskuina zatituta egoteak Uxue Barkos Nafarroako presidenteak karguan segitzea erraztu lezake.\nIruñeak UPNren gotorlekua izaten segi lezake, indar bozkatuena izaten jarraituko bailuke, nahiz eta inkestak eserleku bat gutxiago eman. 10etatik 9 izatera pasa liteke. EH Bilduk berriz, bi zinegotzi irabaz lezake, 5etik 7ra igoz.\nNafarroako Gobernuan legez, Hiriburuko gobernu buru Joseba Asironek jaso lezake iruindarren onespena. Alderdien gainetik, herritarrek pertsonak sarituko lituzke. Geroa Baik zinegotzi bat galdu lezake. PSNk hiru lituzke, zituen berberak. Ciudadanos alderdia sar liteke udalbatzan bi zinegotzirekin.\nNafarroako aldaketaren politika gauzatzen segitzeko Iruñeko Udalak orain arteko alderdien sostengua behar luke. Hala ere, Podemos-en eskutik ari zen Aranzadiren barruan (Laura Perez buru) izandako zatiketaren ondorioz behera egingo luke, 3 zinegotzitik 1era jaitsiz. Izquierda-Ezkerrak duen ordezkaria mantenduko luke. Orotara, Joseba Asironek gobernatzeko bederatzi zinegotzietatik hiru galduko lituzke EH Bilduk bi irabazi arren, baten faltan legoke.\nEdonola ere, foru nahiz udal hauteskundeak sei hilabete barru izanen dira, eta artean, herritar askoren botoak zalantzan daude. Azken inkestak, –botazio eguneko inkestak– argituko du Nafarroan aldaketa gauzatzen ari diren indarrek beste lau urterako oniritzia eta bermea jasoko dituzten.\nKanal hauetan artxibatua: Nafarroako Legebiltzarra | Iruñea | Aldaketa politikoa Nafarroan\n2021-11-18 | Xabier Letona Biteri\nNavarra Sumak barkamena eskatu die Zabalza, Arregi eta Rodriguezen familiei\nForo Sozial Iraunkorrak agerraldia egin zuen asteazken honetan Nafarroako Legebiltzarrean, ETAk borroka armatua amaitu zuenetik egundainoko balantzea egiteko, eta aurrera begirako erronkak azpimarratzeko. Testuinguru horretan egin zuen autokritika UPNko parlamentari Iñaki... [+]\n“Ekoizpenaren monopolioa duten farmazia-konpainien espekulazioaren ondorioz” txertoen kopuru mugatu eta eskasarekin amaitzeko helburuz, parlamentuak gobernuari eskatu dio Espainiari galdegin diezaion COVID-19aren aurkako txertoen patenteak aldi baterako... [+]\nMikel Zabalza 1985ean Intxaurrondoko Guardia Zibilaren koartelean torturen ondorioz hil zutela frogatzen duten audioak ikertzeko eskatu du Nafarroako Parlamentuak. Zabalzaren senideak "hunkituta eta babestua" azaldu dira adierazpen hori dela eta: "Hainbeste... [+]


Hirugarren Intifadarako deia egin du Hamasek - Mundua - Berria\nHirugarren Intifadarako deia egin du Hamasek\nTrumpek Jerusalem Israelgo hiriburutzat hartzea erabaki izanak "aro politiko baten amaiera" dakarrela ohartarazi du Haniyehek. Greba orokorra antolatu dute mugimendu palestinarrek.\nSoldadu israeldarrak Belenen, Zisjordanian. / Abed Al Hashlamoun/EFE\n"Abenduaren 8a haserrearen eguna izango da eta Jerusalemen askatasuna izeneko Intifadaren hasiera", ohartarazi du Hamaseko buru Ismail Haniyehek. Haserre hitz egin du berak ere AEBetako presidenteak egindako iragarpenaren ondotik. Hamaseko buruak erantzun dio Donald Trumpi esanez Jerusalem ez dela ez mendebaldekoa eta ezta ekialdekoa ere, "Palestina osoaren hiriburu" baizik.\n"Osloko tuneletik irten" eta egungo egoeraz hitz egiteko bilera batera deitu du Haniyehek Palestinako Aginte Nazionala ere. "Erabakiak hartu behar ditugu, politikak egin eta Jerusalemen eta Palestinaren aurkako egitasmo berri honi aurre egiteko estrategiak adostu".\nHamaseko buruarekin bat etorri da Palestinako lehen ministro Rami Hamdala ere eta nabarmendu du Jerusalemek palestinarren hiriburu izaten jarraituko duela, atzerriko agintariek egiten dituzten adierazpenak egiten dituztela ere. "Palestina 1967ko mugetara itzuliko da eta Jerusalem izango du hiriburu. Trumpen erabakiaren aurka egingo dugu".\nIstiluak Zisjordanian eta Gazan\nGutxienez 31 palestinar zauritu dira Israelgo soldaduekin izandako enfrentamenduetan, haietatik 11 tiroz. Zisjordanian 24 pertsona artatu behar izan dituzte, lau tiroek eragindako zauriengatik eta gainontzekoak gomazko balek jota. Tul Karmen eta Qalqilyahen izan dira liskarrak.\nMugimendu palestinarrek greba orokorra antolatu dute eta zenbaitek borroka armatura itzultzeko deia egin dute. Bestalde Tel Avivek iragarri du gogortu egin dituela Zisjordaniako segurtasun neurriak datozen egunetarako deitutako protestak direla eta.\nEusko Jaurlaritzak aurrekontu proiektua erretiratuko du gaur\nJaurlaritza ostegun goiz honetan bilduko da, aurrekontuak luzatzeko\nEHUko ikasle bati egindako erasoagatik atxilotutakoak ez dira bertako ikasleak\nEFFk eskubide osoko kide gisa onartua izateko eskatuko die UEFAri eta FIFAri


Kontzentrazioko eguzki-energia fotovoltaikoa | Consumer\nKontzentrazioko eguzki-energia fotovoltaikoa\nEspainia aitzindaria da teknologia horretan, nahiz eta garapen-fasean egon. Teknologia horrek eguzki-zelulak erabiltzen ditu, zelula konbentzionalen bikoitza.\nEguzkiaren energia ez da panel klasikoetara mugatzen. Horren adierazgarri da kontzentrazioko teknologia fotovoltaikoa (CPV). Sistema horren plakak ohiko plakak baino eraginkorragoak dira, eta haien bultzatzaileek diote urte gutxiren buruan energia fotovoltaiko konbentzionalak baino merkeagoa sortuko dutela. Hala ere, horretarako aurrerapen teknologiko handiagoa eta baldintza ekonomiko eta araudi egokiak beharko dituztela azpimarratu dute.\nCPVaren funtzionamendua material erdieroale konposatuz egindako eguzki-zeluletan oinarritzen da, hala nola galio artseniuroan, zeinak% 40ko eraginkortasunaz baliatzen baitira eguzki-erradiazioa, konbentzionalen bikoitza. Hala ere, behar dituen materialak oso garestiak direnez, zelula oso txikiak instalatzen dira (bi milimetro karratu eta bi zentimetro karratu bitartean). Tamaina txiki horri aurre egiteko, hainbat baliabide erabiltzen dira, hala nola ispiluak, lenteak, prismak, etab., eguzki-izpiak zelulen gainean kontzentratu eta mila aldiz handitzen dituztenak.\nKontzentrazioko teknologia fotovoltaikoak (CPV) eguzki-erradiazioa %40ko eraginkortasunarekin aprobetxatzen du, hau da, ohiko eguzki-zelulen bikoitza.CPV espazioaren ikerketak dituen aplikazio praktiko ugarien beste adibide bat da. Teknologia hori aspalditik erabiltzen da sateliteen eta espazio-ontzien paneletan, ahalik eta azalera txikienean eguzki-energia maximoa lortzen duten plakak behar baitira. Estatu Batuak (AEB) zelula horiek sortzen aitzindaria izan zen, nahiz eta 1980ko hamarkadatik aurrera bultzada gutxitzen joan zen, batez ere industria aeroespazialean zentratu arte.\nGaur egun, energia berriztagarriak gero eta gehiago garatuta, teknologia horrekiko interesa berreskuratzen ari da. Defendatzaileek diotenez, aurrerapen teknologikoarekin eta lege-esparru egokiarekin, EPB lehiakorra izan daiteke urte gutxiren buruan. Adibidez, CPV Today sistema hori orokortzeko sortutako ekimenak aurreikusten du hirugarren belaunaldiko zelula berriek %50eko eraginkortasuna izango dutela 2015 baino lehen, eta horrek %62 jaitsiko duela kostua.\nPlaka horiek merkaturatzeko orduan, nahiz eta banaka erabil daitezkeen, hala nola ohiko fotovoltaikoak, kilowatt (kW) gutxi batzuetako potentziarekin, bultzatzaileek uste dute gaur egun irtenbide ekonomiko nagusia industria-eskalan erabiltzea dela. Kasu horretan, eguzki-panel asko dituzten instalazioak eraikitzea litzateke asmoa, 100 megawattetik (MW) gorako potentzia lortzeko. Horrela, sortutako energia sare elektrikora hornitu edo hidrogenoa sortzeko erabil liteke, energia garbien itxaropen handienetako bat.\nEspainia, herrialde nabarmena\nAEBez gain, Alemania eta Espainia dira munduko herrialde aurreratuenak arlo horretan. Adibidez, 2006an Kontzentrazioko Sistema Fotovoltaikoen Institutua (ISKOF) sortu zen. Puertollanon (Ciudad Real) du egoitza. Mundu osoan aitzindaria den I+G zentro bat da, eta, arduradunen arabera, hiru mw-eko potentzia duen CPV instalazio pilotu bat jarri du abian.\nGainera, ISKOF lankidetzaren abantailen adibide bat da; izan ere, hainbat enpresak (Concix, Isofotón, SolFocus, Arima, Renovalia CPV, Emcore eta Sol3G), unibertsitateek (Madrilgo Unibertsitate Politeknikoa, Gaztela-Mantxako Unibertsitatea eta Zientzia Batzordea) eta erakundeek (Gaztela-Mantxa) parte\nBestalde, ISKFren arduradunen arabera, Espainian hainbat instalaziok funtzionatzen dute sarera konektatuta, 15 MW inguruko potentzia osoarekin. Instalazio horietan, hainbat teknologia probatzen dira, bai silizio-zeluletan bai eraginkortasun handiko zeluletan oinarritutako kontzentrazioarekin. Adibidez, Guascor Fotón enpresak, Energia Dibertsifikatu eta Aurrezteko Institutuaren (IDAE) laguntzarekin, mota horretako lehen instalazio komertziala jarri zuen martxan Europan. 200 metro karratuko kontzentragailu-panel batekin, Iberdrolaren sarera konektatuta dago eta siliziozko zelulak erabiltzen ditu.\nGaztela-Mantxak hiru mw-eko potentzia duen instalazio pilotua duEspainiatik kanpo, nahiz eta Espainiak parte hartu, NBE proiektua EPBaren arloko beste ekimen interesgarri bat da. Helburua da Afrikako iparraldeko herrialdeetan teknologia hori erabiltzea, eguzki-argia aprobetxatzeko baldintza ezin hobeak baitituzte. Aurten abian jarri den proiektuak lau urteko iraupena izango du, eta zazpi milioi eurotik gorako aurrekontua du, hein batean Europako Batzordeak finantzatua. Erronka nagusiak hauek dira: Marokon sare elektrikora konektatutako CVP sistema bat instalatzea, Egipton ura ponpatzeko eta ureztatzeko sistema autonomo bat jartzea, eta eraginkortasuna handitzeko eta kostuak murrizteko datu-base bat sortzea.\nHiru bandatako lankidetzari esker ere sortu da NACR proiektua: unibertsitatea-enpresa-erakundea; izan ere, Madrilgo Unibertsitate Politeknikoko Eguzki Energiaren Institutuak, ISKOF erakundeak, Alemaniako Eguzki Energiaren Fraunhoffer Institutuak, Concix Solar (Alemania) eta Isofotón (Espainia) enpresek, Ministerio de Egipto Electricidad. NHBBz gain, ISKFko arduradunek azaldu dute 2009an Ekialde Ertainean, Asian eta AEBetan zenbait lankidetza-proiektu zehaztea espero dutela.\nKontzentrazioko fotovoltaikoaren eragozpenak\nCPV sistemaren bultzatzaileek onartzen dute gaur egun teknologia hori oraindik merkaturatu aurreko egoeran dagoela. Era berean, gaur egungo teknologiak zenbait berezitasun ditu, orokortzea mugatzen dutenak. Adibidez, zelulek behar bezala funtzionatzen dute egun oskarbietan eta zuzeneko erradiazioarekin, eta, ondorioz, oso leku eguzkitsuetan eta planetaren ekuatorean kokatutako lekuetan baino ez dute erabiltzen. Adibidez, ISKFren arabera, Puertollano saiakuntza-banku gisa aukeratzeko irizpideetako bat zuzeneko erradiazio-kantitate handia izan zen.\nHala ere, eguzki faltaren eragozpena zehaztasun handiko bi ardatzetan eguzki-jarraitzaileak erabiliz saihesten da, nahiz eta, jakina, azken produktua garestitu. Gainera, teilatuetan kokatzeko kontzentrazio-jarraitzaileak badaude ere, haien bultzatzaileek ez dute uste teknologia horretarako aukerarik interesgarriena denik. Bestalde, eguzki-argia kontzentragailuan mila aldiz kontzentratzean gertatzen diren eraginkortasun-galerak ere handiak dira, baina beste eguzki-teknologia batzuk baino txikiagoak, hala nola xafla mehekoa.\nCPVaren kostuei dagokienez, ISKFren arduradunek diote gaur egun energia fotovoltaiko konbentzionalaren antzekoak direla, baina uste dute epe laburrean garapen teknologikoak eta merkatuaren hazkundeak eta araudi egoki batek CPVaren sorkuntza elektrikoaren kostua ohiko energia fotovoltaikoaren azpitik jartzeko aukera emango dutela.\nenergia fotovoltaica-eu kontzentrazio teknologia zelulak


Iritzia: 'Ikasturte berria' - - Zarauzkohitza.eus\nIritzia: 'Ikasturte berria'\nAitziber Sarobe Egiguren 2021-09-09 09:45\nSasoi honetan ohikoa denez, hedabideak eta saltokiak «eskolara buelta» egiteko beharrezkoak ei diren materialez, arropaz eta gainerakoez bete beteta daude. Eskolaratzearen kostuak dira hizketa gai, han eta hemen; aurten, iaz bezala, «COVID 19-aren aurreko prebentzio-neurrien» argibideekin. Baldin eta hala izendatu badaitezke, bederen, koronabirus famatu honen kudeaketarako hartu diren eta hartzen ari diren neurriak. Ez baita erraza, alajaina, zeregin horretan gure agintarien helburuak eta bitartekoak ulertzea.\nJaurlaritzan, aldundietan eta eskualde buruak diren hiri eta herri guztietan daude gazteri sailak, dagozkien teknikariekin. Pandemia garaian, gizartean parte hartzeko inoiz baino zailtasun handiagoak izan ditugun garaian, zein ekarpen egin dira sail horietatik gazteen gizarteratzeari begira? Egon al da estrategiarik kirol edota kultur jarduerak gauzatzen laguntzeko, horretarako tresnak eta baliabideak eskaintzeko? Egin al da ahaleginik gizarte-eragiletzan euren parte hartzea sustatzeko? Eskaini al zaie egokitutako kultura-programaziorik, garai arraro hauen ihesbide gisa, esaterako? Sikiera, egin al da ahaleginik haiekin batera, kale-edana ez den bestelako jardura-ekintza-aukerak bilatzen laguntzeko? Gazte guztiak ez dira gaztetxe zaleak.


«Egoerak gaindituta» egotea eta «sinesgarritasunik ez izatea» aurpegiratu dio oposizioak Urkulluri | Politika | Berria\n«Egoerak gaindituta» egotea eta «sinesgarritasunik ez izatea» aurpegiratu dio oposizioak Urkulluri\nEAJk lehendakariaren mezua babestu du, eta PSE-EEk esan du euskal gizarteak «ziurtasunak» behar dituela koronabirusaren aurkako borrokan.\nIñigo Urkullu, Urtezahar eguneko agurreko mezuan. Irekia Tamaina handiagoan ikusi\nUxue Rey Gorraiz-Edurne Begiristain -\n2022ko urtarrilak 1\nOposizioko taldeek gogor kritikatu dute Iñigo Urkullu Eusko Jaurlaritzako lehendakariak abenduaren 31eko Urtezahar eguneko zorion agurrean bidalitako mezua. EH Bilduk, Ahal Duguk, EAEko PPk eta Voxek atzo adierazi zuten Urkullu «errealitatetik at» dagoela eta ez duela «sinesgarritasunik».\nNerea Kortajarena EH Bilduko legebiltzarkideak uste du «egoerak gaindituta» dagoela lehendakaria, «iparra galduta» eta «noraezean», eta kezkagarria dela izurriari aurre egiteko planik ez duela ikustea: «Agian kezkagarriena da lehendakariaren mezuan ez dugula ikusi plan bat duen seinalerik datorkigunari aurre egin ahal izateko». Gainera, Kortajarenak «erretorika handia» eta «ziurtasun gutxi» sumatu ditu lehendakariaren hitzetan, eta gogoratu dio Europa kutsatze maila okerrena duen herrialdearen buru dela, eta ez dela «erretorikarako» unea.\nBide beretik egin dizkio kritikak Pilar Garrido Ahal Dugu alderdiko koordinatzaile nagusiak. Esan du lehendakariaren mezua ez dela «sinesgarria», eta erantzukizunik ez hartzea egotzi dio: «Besteen erantzukizunari dei egiten dio, baina ez ditu bereak onartzen». Halaber, ohartarazi dio Jaurlaritzaren lehentasuna izan behar duela osasun publikoa indartzeak, baliabideak zabaltzeak eta langileak zaintzeak, eta erronken artean izan behar dituela osasun mentala lehenesteak, hezkuntza publiko inklusiboa eta ez segregatzailea eraikitzeak eta zaintza sistema publikoa sustatzeak.\nEAEko PPko idazkari nagusi Laura Garridoren iritziz, berriz, izurria «gaizki» kudeatzen ari da Eusko Jaurlaritza, besteak beste, hari dagokion erantzukizuna herritarren esku uzten ari delako. Halaber, Garridok esan du «leher eginda eta etsita» ikusten duela lehendakaria. Amaia Martinez Vox taldeko legebiltzarkideak, bestalde, Urkulluren «autokonplazentzia» kritikatu du.\nEusko Jaurlaritzaren bazkideek, berriz, ontzat jo dute Urkulluren Urtezahar eguneko mezua. Ekain Rico PSE-EEko ordezkariak adierazi du euskal gizarteak «ziurtasunak» behar dituela koronabirusaren aurkako borrokan, eta «herritarren zerbitzura» egongo diren erakundeak eskatu ditu. Ricoren ustez, gainera, ez da erraza osasun publikoaren, ekonomiaren eta sozialaren arteko «oreka» aurkitzea. Bestetik, Joseba Egibar EAJko legebiltzarkideak azpimarratu du Urkulluren mezuak «komunitatea eta herria indartzen dituzten balioak» goraipatu zituela.\n«Konfiantza eta itxaropena»\nIzurriteari so «konfiantza eta itxaropena» duela adierazi zuen Urkulluk Urtezahar eguneko mezuan. Ezinbestean, izurriarekin estuki lotua izan zen haren mezua; egoeraren larritasuna azpimarratu zuen lehendakariak, baina baita baikor agertu ere. «Gaur konfiantza eta itxaropen sentimendua partekatu nahi dut: pandemiaren bost olatu gainditu ditugu eta seigarren olatu hau ere gaindituko dugu».\nDatorren urteko erronka nagusietakoa izurriteari kontra egitea denez gero, Urkulluk nabarmendu zuen bide horretan Jaurlaritzak konfiantza duela «zientzian eta medikuntzan» eta «osasun agintariengan». Halaber, pandemian askotariko arloetan lanean aritu diren profesionalei ere eskaini zizkien hitzak, esker onekoak, batik bat osasun langileei eta premiazko zerbitzuetan aritu direnei. «Asko zor diegu», aitortu zuen.\nItxaropentsu agertuta ere, lehendakariak zehaztu zuen izurriteak gaiztotua segitzen duela, eta argitu zuen «ziurgabetasuna eta ezjakintasuna» oso handiak direla oraindik ere. «Apaltasunez aitortu behar dugu pandemiari buruz oraindik gutxi dakigula, aitortu behar dugu egunero buru-belarri lanean jarraitu behar dugula egoera eta bilakaera aztertuz», adierazi zuen. Besteak beste, erantsi zuen birusaren aldaeren eragina ez dela desagertuko «mundu osoko biztanleria txertatzen ez den bitartean».\nAutokritikarako tartea hartu zuen hizketaldian Urkulluk. «Jasotako kritikak onartzen ditut. Pandemia honen aurrean, ezin izan dugu beti irtenbideak eta ziurtasunak eskaini, eta ulertzen dut horrek sortzen duen egonezina». Gainera, lehendakariak azaldu zuen Jaurlaritzak ez duela jakin mezuak behar bezala helarazten: «Ez dugu jakin gizarteari azaltzen birusarekin denbora luzean bizitzen ikasi behar dugula; eta, beste modu batera bizitzen ere, ikasi behar dugula». Zehaztapena egin zuen: «Hori da Bizi Berri, hain zuzen ere».\nUxue Rey Gorraiz-Edurne Begiristain


Plan Estrategikoa 2010-2015 by Udalsarea 21 - issuu\njasangarritasunerako udalerrien euskal sarea red vasca de municipios hacia la sostenibilidad\nplan 2010 estrategikoa 2015\nDEPARTAMENTO DE MEDIO AMBIENTE, PLANIFICACIÓN TERRRITORIAL, AGRICULTURA Y PESCA\nIHOBE, Ingurumen Jarduketarako Sozietate Publikoa Urkixo Zumarkalea, 36 - 6. solairua (Bizkaia emparantza) - 48011 Bilbo Tel.: 94 423 07 43 • Fax: 94 423 59 00 www.ihobe.net Argitaratzailea: Ihobe, Ingurumen Jarduketarako Sozietate Publikoa Ingurumen, lurralde plangintza, nekazaritza eta arrantza saila. Eusko Jaurlaritza. Edukia: Dokumentu hau egiteko, Minuartia Enea enpresaren lankidetza izan dugu. Diseinua: Woko Creativos. Itzulpena: Elhuyar. Lege-gordailua: BI-349/2012 Argitalpen hau % 100 paper birziklatuarekin eginda dago.\nLiburu honen edukiak, oraingo edizioan, litzentzia honetan argitaratu dira: Aitortu – Ez merkataritzarako – Lan eratorririk gabe 3.0 Unported (informazio gehiago http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.eu).\nParte-hartzea a Baliabideak Barnean hartzea\nLerrokatzea L k\nEuropa p Hondakinak\nJasangarritasuna Aintzatespena A p\nHond nd daki\nPartekatzea Ekohirigintza za\nParte-hartzea rte-h a\nE AE ikotasuna otasu tas Sarea S a EAE\nEmaitzakGizartean Hezkuntza Kalitatea H\ntean an n eragina er g na a izatea\nn kal kalitatea li\nMugikortasuna Aurkibidea a Ekintza Irtenbideak Erantzukizuna Ek\nPlan Estrategikoa 2010-2015\nBaliabideak rnean hartzea\nJasangarritasuna Aintzatespena A p inak\na rria Parte-hartzea atea\nsuna Sarea EAE\ng EmaitzakGizartean eragina Hezkuntza Kalitatea H\nSinergia Si i\neragina g izatea\nMugikortasuna ntza Irtenbideak Erantzukizuna Ekintza Irt\nJ 1. Aurkezpena\nPlana lantzeko prozesua\nPlan Estrategikoaren Egitura\nDIAGNOSIAREN ETA ERRONKA ESTRATEGIKOEN FORMULAZIOA\nDiagnosi estrategikoa, AMIA\nPLAN ESTRATEGIKOAREN FORMULAZIOA 3.1\nMisio, Ikuspegi eta Balioen Formulazioa\nHelburu operatiboak eta Ekintzak\nZerbitzuen karteraren definizio orokorra\nZerbitzuen karteraren ezaugarriak\nOrgano, esparru eta barneko komunikaziorako kanalen mapa\nLankidetza, Saretik kanpoko udalerrien gaineko erakundeekin\nJarraipen ereduaren egitura\nEmaitzen adierazleen panela\nJARRAIPEN ETA EBALUAKETA EREDUA\nDINAMIKA ETA ANTOLAKETA EREDUA\n37 Zerbitzuen oinarrizko ezaugarriak\nPartekatzea P artekatzea Ekohirigintza Ekohirigintza\nikotasuna Sarea EAE\ntean eragina g izatea\nMugikortasuna Aurkezpena a Ekintza Irtenbideak Erantzukizuna Ek\nAurrekariak eta testuingurua Udalsarea 21 2002 urtean eratu zen, Garapen Jasangarrirako Euskal Ingurumen Estrategia 2002-2020ren baitan. Helburua zen beren Tokiko Agenda 21 diseinatzeko fasea gaindituta zuten eta tokiko jasangarritasun prozesuak abiatzera zihoazen udalerriei erantzutea.\n2002 urtearen amaieran, Sarearen helburuak eta jarduera definitzeari ekin zitzaion, diagnosi eta plangintza prozesu baten bitartez; Sareko kide guztien parte-hartzea izan zuen prozesu horren emaitza 2003-2005 garaiko Plan Estrategikoa izan zen. Lehendabiziko Plan horretan definitu ziren Sareak bere funtzionamenduaren lehen hirurtekoan izango zituen misioa eta helburu estrategikoak, eta baita garatuko zituen jarduerak ere. Geroago, Plan hori urtez urte zehaztu da, Kudeaketa Planak lantzearen bidez. Sarearen hasierako definizioaren baitan, Sarearen funtzionamendu eredua ere ezarri zen, Batzorde Exekutibo bat, Batzorde Tekniko bat eta Idazkaritza Teknikoa eratuz, eta geroago Ekitaldeak ere eratuz, Batzorde Teknikoa osatuko zuten lan-talde bezala. Horren ostean, 2006 urtean, bigarren Plan Estrategikoa prestatu zen (2006-2009). Plan horrek ez zuen aldaketa handirik egin Sarearen hasierako formulazioan ezarritako norabidean, baina beraren zerbitzuak eta funtzionamendua doitu zituen, 2003 eta 2005 bitartean bazkideen kopuruak izandako igoera mardulera eta prozesuek eskuratutako heldutasun mailara egokitzeko.\nUne honetan, 2010-2015 sasoiko Plan Estrategiko hau onarpenarekin, Udalsarea 21ek erronka bati aurre egiten dio, hots, bere jarduna eta bere funtzionamendu eredua testuinguru berrira egokitzeko erronkari. Barneko eremuari dagokionez, testuinguruaren elementuak hauexek dira: Sareko kide diren udalerriak asko eta askotarikoak dira, beren prozesuak heldutasun maila desberdinetan daude, eta beren eskariak ere desberdinak dira. Kanpora begira, berriz, testuingurua oso baldintzatuta dago egoera ekonomikoagatik eta jasangarritasun eta ingurumen politikek Europan eta EAEn duten bilakaeragatik.\nPlana lantzeko prozesuak 1. Irudian erakusten diren lan-faseak eta jarduera nagusiak izan ditu; bertan, azterketak eta kabineteko lana uztartu dira Sareko kideen partaidetzan oinarritutako zereginekin.\n2006-2009ko Plan Estrategikoaren Ebaluaketa\nDIAGNOSI ESTRATEGIKOA (AMIA)\nBarneko eta kanpoko testuingurua\nInteres-taldeen behar eta itxaropenak: ELKARRIZKETAK (10) + FOCUS GROUP TAILERRA\nUdalsarea 21en Batzorde Teknikoa: AMIA, Erronka Estrategikoak, Ikuspegia, Zerbitzuak eta Jarduerak\nFORMULAZIO ESTRATEGIKOA (2010-2015)\nUdalsarea 21en Batzorde Exekutiboa: Plan Estrategikoaren zirriborroa Plan Estrategikoa (Misioa, Ikuspegia eta Balioak / Helburu Estrategiko eta Operatiboak / Jarduerak eta Zerbitzuen behin betiko Katalogoa)\nPLANAREN GARAPEN ETA JARRAIPEN EREDUA\n1. Irudia Plan Estrategikoa lantzeko Prozesua\nSareko kideen parte-hartze eta ekarpenetan oinarritutako zereginei dagokienez, ekintza esanguratsuenak hauexek izan dira: Elkarrizketak interes-taldeekin: Elkarrizketa sakonak, Udalsarea 21eko kide diren interes-taldeen beharrak eta itxaropenak formulatzeko. Horri begira, 10 elkarrizketa egin zaizkie Eusko Jaurlaritzako eta udalerrien gaineko beste administrazio batzuetako erakundeen ordezkari tekniko eta politikoei, eta baita Sareko kide diren udaletako ordezkariei ere, udalerrien tamainak, Lurralde Historikoak eta prozesuen aurrerapen gradu desberdinak islatuz haien bidez. Eztabaida-taldea (Focus Group) Talde-dinamika baten garapena, Udalsarea 21 osatzen duten udalerri mota desberdinen parte-hartzearekin; bertan, talde moduan, hausnarketa egin zen Sarearen ibilbideaz, beraren oraingo egoeraz eta etorkizunean izango dituen erronkez. Lan-tailerra, Sarearen Batzorde Teknikoaren baitan Egoerari buruz egindako azterketa eta formulatutako diagnosi eta erronka estrategikoen hasierako aurkezpena; eztabaida tan-taldeetan bideratu zen, erronka estrategikoen arabera; geroago, konklusioak jendaurrean azaldu ziren, osoko bileran.\nZeregin horiez gain, Plan Estrategikoa hasi baino lehen edo garatzen zen bitartean sortutako zenbait ekimenen ekarpenak ere jaso dira; horien artean, honako hauek nabarmentzen dira: â€˘ 2006-2009ko Plan Estrategikoaren jarduerak eta zerbitzuak ebaluatzeko Lan-saio bat, Batzorde Teknikoaren baitan, Plana lantzeko prozesua hasi baino lehen. â€˘ Udalsarea 21en Think Tank saioa. Bertan, hiru udalerri aurreratuk Sareari buruzko hausnarketa egin zuten, Sarearen funtzionamenduarekin zerikusia duten funtseko gaientzako irtenbide berritzaileak identifikatzeko dinamikatik abiatuta. Jarduera horiei esker, Sareko alderdi bakoitzaren egoerari eta bilakaerari buruz dauden pertzepzio desberdinak ezagutu ahal izan dira, prozesuaren beharrentzat egokiak diren kalitate, adierazgarritasun eta sendotasunarekin; horrekin batera, beraren orientazioa eta 2010-2015 sasoian bultzatu beharreko lehentasunak ere ezagutu ahal izan dira, kalitate, adierazgarritasun eta sendotasun berdinekin.\nPlan Estrategikoaren Egitura Udalsarea 21en 2010-2015eko Plan Estrategikoak 2. Irudian erakusten diren elementu guztiak biltzen ditu. Plan Estrategikotik abiatuta, biurteko Kudeaketa Planak garatzen dira; horien bidez, Plan Estrategikoan definitutako helburu operatiboak eta ekintzak abiapuntutzat hartuta, bi urteko garaietan gauzatu beharreko jarduera espezifikoak abiatzen dira.\nUDALSAREA 21en 2010-2015eko PLAN ESTRATEGIKOAK IKUSPEGIA, MISIOA ETA BALIOEN\nHELBURU OPERATIBOAK (6)\nHELBURU ESTRATEGIKOAK (3)\nZERBITZUEN KARTERA (28)\nSarearen organoak: Batzorde Exekutiboa eta Teknikoa\nEmaitza estrategiko eta operatiboen adierazleak\nTopaketarako eta barneko komunikaziorako esparruak\nPlan Estrategikoaren eta Kudeaketa Planen gauzatze-gradua\nPrestakuntzakoak Metodologia Informatikoak Finantzarioak Laguntza teknikoa Aitortza ekintzak Ekintzak (22) Izenburua Gauzatzeko epea (2010-2015) Lehentasuna Arduradunak Finantziazio-iturria\nKUDEAKETA PLANAK (2010-2011) (2012-2013) (2014-2015) HELBURU OPERATIBOAK (6)\nJarduerak Izenburua Gauzatze-epea (seihilekoa) Lehentasuna Arduradunak Udalen rola Finantziazio-iturria\n2. Irudia 2010-2015 sasoiko plan estrategikoaren egitura eta biurteko Kudeaketa Planak abiatzeko eta gauzatzeko prozesua\nDiagnosiaren eta erronka Irtenbideakformulazioa Erantzukizuna Ek a Ekintza estrategikoen\nJ 2. Diagnosiaren eta erronka estrategikoen formulazioa\nAurreko Plan Estrategikoaren ezarpen mailaren ebaluaketa abiapuntutzat hartuta, eta Sarearen barneko eta kanpoko testuingurua aztertuta, diagnosi estrategiko bat egiteari ekin zitzaion. Diagnosi hori, AMIA matrize moduan egituratuta, jarraian aurkezten da:\nPertsonal politikoak pertsonal teknikoaren eskuetan utzi du TA21en prozesuen lidergoa eta Sareko parte-hartzea.\nSarea osatzen duten udalerrien kopurua eta haien dibertsitatea: masa kritikoa eta ordezkagaitasuna.\nUdalen gaineko eragileen arteko koordinazioa txikia da: Eusko Jaurlaritza, Foru Aldundiak eta EUDEL\nBada erregulazio-esparru egonkor bat Udalsarea 21entzat, eta horrek egonkortasun handiagoa ematen du eta konpromiso handiagoa ekarri. Udalerri gehienek bere egin dute esparru hori.\nSarea osatzen duten udalerrien artean konpromiso maila desberdinak daude TA21 eta Udalsarea 21 prozesuekin.\nEragile teknikoen inplikazio eta konpromisoa Sarearen helburuekin, kulturarekin eta lan estiloarekin\nIdazkaritza Teknikoarekiko mendetasun maila nabaria da, eta nolabaiteko proaktibotasun falta dago Udalsarea 21 osatzen duten udalerrien aldetik.\nLankidetza eta esperientzien trukea ahalbidetzen duen pertsona sare bat eratuÂ da\nUdalerri txikiek eta Arabako Lurralde Historikoko udalerriek badituzte zailtasunak Udalsarea 21en guztiz integratzeko.\nZerbitzu integral bat eskaintzen da udalerrientzat, bost elementu hauek oinarritzat hartuta: norabidea, â€œjarduteko moduâ€? jakin bat, topagunea, zerbitzu eta baliabide konpartituak, eta finantziazioa.\nIdazkaritza Teknikoaren zerbitzua ez da hain pertsonalizatua, Sarea osatzen duten udalerrien kopurua etengabe hazi delako.\nSareko zerbitzuen irismena, kalitatea eta balio erantsia; gainera, zerbitzu horiek gero eta gehiago egokitzen zaizkie udalerriei eskari eta beharrizanei (Ekitaldeak, Auzolan 21, Berringurumena, MUGI 21...). Hurrengo orrialdean jarraintzen du R\n2. Diagnosiaren eta erronka estrategikoen formulazioa\nSareak egindako lana eta lortutako emaitzak ez dira behar bezainbeste bistaratu eta kanporantz proiektatu, batez ere tokiko eskalan.\nBaliabideen diseinu egokia, kideen kopuruaren igoera esanguratsuari egokitu baitzaizkio.\nProzesuen kalitate globala ebaluatzeko estandarrak definitu dira; definizio horri esker, egin beharreko bidea zehaztu daiteke eta konpromiso handiena hartu duten udalerrien balioa aitortu.\nAurrekontu publikoen murrizketa, bai orokorra eta bai ingurumen-politiketara bereziki zuzentzen dena.\nEcoEuskadi 2020 Euskadiko garapen Jasangarrirako Estrategian eta III. Ingurumen Esparru Programan (2011-2014) ezartzen diren lehentasunak aprobetxatzea lan-ildo argiak ezartzeko Udalsarea 21en kideei.\nBadira zalantzak Foru Aldundiek eta EUDELek Udalsarea 21en esparru berrian epe laburrean izango duten inplikazioaren inguruan.\nMaila anitzeko jasangarritasun-ekimenak egituratzeko eta abiatzeko ahalmena (EAE-Udalerria-Hiritarrak)\nTA21en esparruan integratuta ez dauden ingurumen-politika sektorialen sorrera, politika horiek Agenda ahuldu eta beraren helburuak nahastu baititzakete tokiko eremuan.\nSarea udalerrien gaineko beste eragile batzuekin elkartu daiteke edo haiekin kooperatu, lana bultzatu eta sakondu ahal izateko gai-eremu jakin batzuetan.\nTA21en nolabaiteko ahultze-joera, erreferentziazko esparru bezala, estatuko eta nazioarteko testuinguruan.\nArabako udalerri kopuru esanguratsu baten integrazioa.\nTA21 ezartzeko prozesuak geldirik daude eta kalitate gutxikoak dira Sareko kide batzuetan, eta horrek kalte egin diezaieke TA21en ospe, garapen eta finkapenari.\nGehien konprometitu diren udalerrien lanaren aitortza, apustu teknikoa indartuz eta Sarearekiko konpromiso politikoa bultzatuz. Udalerri aurreratuen kopurua igotzea ahalbidetzen duten ibilbideen definizioa. Jarduna sakontzea eta bideratzea garrantzia hartuz doazen eta lehentasuna duten gai-eremuen arabera, TA21en baitan kokatuz. TA21kudeaketa-tresna gisa erabiltzea udalerri jakin batzuetan, jasangarritasunaren hiru dimentsioen integrazioa ahalbidetzeari begira. Hurrengo orrialdean jarraintzen du R\nAUKERAK Jarduna gehiago orientatzea emaitzak lortzera eta komunikatzera. Sareko kide diren udalerrien jardunbide egokien eta kasu arrakastatsuen berri ematea, bai Sarearen barnean eta bai kanpoan, izen ona eta ospe soziala emateko xedez.\n1. Koadroa Udalsarea 21en AMIA azterketaren laburpena\nEgindako azterketatik, beheko koadroan erakusten diren gai estrategikoak ondorioztatzen dira, funtsean: ARDURADUNAK\nKIDE DIREN UDALERRIAK\nUDALSAREA 21EN ERRONKAK\nUdalsarea 21ek bultzatu behar ditu bere kideen lidergo politikoa, ekarpena eta proaktibotasuna\n• Batzorde Teknikoa eta komunikazio teknikoaren beste kanal batzuk indartzea • Batzorde Exekutiboa eta komunikazio politikoaren beste kanal batzuk dinamizatzea • Sareko kide diren eragileen proaktibotasuna\nIDAZKARITZA TEKNIKOA – KIDEAK\nUdalsarea 21ek indartu behar du bere kideek kalitatearekin duten konpromisoa, hoberenen aitortza abiapuntutzat hartuta\n• Kalitatearen autoebaluaketa\nUdalsarea 21ek zerbitzuen eskaintza optimizatu eta lehenetsi behar du, eskari handi, dibertsifikatu eta aldakorrari erantzuteko\n• Zerbitzuen kartera segmentatzea eta eguneratzea\nUdalsarea 21ek eta bere kideek jakinarazi behar dituzte Sareak eta TA21ek lortutako emaitzak, balio eta ospe soziala emateari begira\n• Ahalegin eta emaitzen proiekzio publikoa\n• Aitortzara zuzendutako jarduerak\n• Zerbitzu jakin batzuen eskaintza mugatzea\n• Pertsonal politikoarentzako komunikazioa\n2. Koadroa Udalsarea 21en gai eta erronka estrategikoak\nUdalsarea 21en etorkizuneko garapenari begira bere kideek adierazi dituzten itxaropen eta lehentasunak ikusita, hauexek dira Sarearentzat ondorioztatzen diren zereginak: • Sareak topagune gisa betetzen duen rola indartzea, eginkizun hauek betetzen dituen neurrian: bere kideen jarduna bultzatzea, orientatzea eta bideratzea; baliabideak konpartitzeko eta eskuratzeko bidea ematea; eta udalerrien dibertsitatera egokitutako kalitatezko zerbitzu erabilgarri ugari eskaintzea. • Udalerrien konpromisoa eta TA21en prozesuen heldutasun maila eta kalitatea handitzea, prozesuak etorkizunean hobetzeko eta eboluzionatzeko ibilbide argiak ezarriz, eta baliabide gehiago eta proiekzio publiko handiagoa asignatuz gehien ahalegintzen diren udalerriei. • Sareko kideen rol proaktiboa indartzea alor teknikoan, lidergoa alor politikoan indartzeaz batera, Sarearen jardueren formulazioan eta garapenean, Udalsarea 21en funtzionamendu-sistemaren heldutasuna eta sareko lana bultzatuz, interes komuneko taldeen araberako lana eta heldutasun maila uztartuz jarduera eta espazio komunekin. • Hobekuntzazko emaitza ukigarriak eta azpimarragarriak lortzea gizartearen eta ingurumenaren alorrean eta kudeaketa publikoaren alorrean, eta emaitza horiek EAEko gizarteari eta eragile publiko, sozial eta ekonomikoei helarazten jakitea, TA21en baitan, egindako kalitatezko lanean oinarritutako ospe eta aitortza publiko handiagoa lortzeko. • Jarduerak, baliabideak eta zerbitzuak Tokiko Agenda 21en gai-eremu espezifikoetara gehiago fokalizatzea eta zeharkakotasunez egituratzea, Sarearen eta udalerriaren eskalan, lehentasunezkotzat eta gero eta garrantzia handiagokotzat jotzen diren gaieremu espezifikoei begira, urtebetetiko gorako epeetarako (2 eta 5 urte bitartean). Fokalizazio horrek kontuan hartu behar ditu nazioarteko eta EAEko joerak, eta uztartu behar da udalerri bakoitzaren eta/edo udalerri mota bakoitzaren lehentasun espezifikoekin, eta baita Tokiko Agenda 21ek berez duen zeharkako izaerarekin ere, berau erreferentzia-esparrutzat hartuta. • Sareak kanpoko eragile publiko batzuekin (Eusko Jaurlaritzako Sailak eta erakundeak, Foru Aldundiak, EUDEL,…) duen lankidetza indartzea eta egituratzea, horren bidez laguntzeko Sarearen helburuen garapenari eta sinergien sorrerari, Sarearen aktiboen balioa erakustea oinarritzat hartuta: kide diren udalerrien kopurua eta dibertsitatea, barneko komunikaziorako kanal eta espazio finkatuak, sareko lanaren kultura eta TA21, jasangarritasun-politika sektorialak tokiko eskalan integratzeko esparru bezala. • Nolabaiteko rola garatzea udal iritzi-talde tekniko bezala, udalerrien gaineko ekimen eta jarduerei lotuta, tokiko jasangarritasunaren alorreko alderdietan; halaber, Europako eta EAEko ingurumen- eta jasangarritasun-politikak transmititzeko mekanismo bezala funtzionatzea, politika horiek udalerrien eta hiritarren eskalara eramateko.\nTOKIKO AGENDA 21EN JARDUERAREN BEREZKO GAI EREMUAK, EAEKO UDALERRIETAN LUARRALDEARI LOTUTAKO ALDERDIAK\nSENTSIBILIZAZIOA, HIRITARREN PARTEHARTZEA ETA BARNEKO KOORDINAZIOA\nKomunikazioa, sentsibilizazioa eta hiritarren parte-hartzea\nBiodibertsitatea eta Ingurune Naturala\nBarneko koordinazioa eta zeharkakotasuna\nTOKIKO AGENDA 21EN JARDUERAREN BEREZKO GAI EREMUAK, EAEKO UDALERRIETAN BALIABIDE NATURALAK, HONDAKINAK ETA INGURUMEN KALITATEA\nGARAPEN SOZIAL ETA EKONOMIKOA\nGarapen ekonomikoa eta lan-merkatua\nOngizatea eta gizarte-inklusioa\nIngurumen-kalitatea (Atmosfera, Akustika eta Lurzoruak)\nArriskuaren kudeaketa eta jarduera ekonomikoak\nUdal administrazioaren erosketa publikoa eta ingurumen-kudeaketa\nKlima-aldaketa eta inpaktu globala\nElk Elkarrekikota a\nLorpenak enak Energia\nEmaitzak itzakGizartean Hezkuntza Kalitatea H\nMugikortasuna Plan estrategikoaren Irtenbideak Erantzukizuna Ek a Ekintza formulazioa\nJ 3. Plan estrategikoaren formulazioa\n2010-2015eko Plan Estrategikoaren misioa honela definitzen da: MISIOA\nKalitatezko Tokiko Agenda 21en ezarpena eta Tokiko Ekintza Planen finkapena bultzatzea, udaletako jasangarritasun-politiken kudeaketa-sistema integratu bezala, horren bidez modu eraginkorrean laguntzeko ingurumen-hobekuntzari eta bizi-kalitateari, eta, halaber, udalek EAEko garapen jasangarriko politiketan duten rola bultzatzeko eta euskal gizartearen erantzunkidetasuna sustatzeko. Lehengo misioaren aldean, oraingo misioak alderdi hauek gehitu edo indartzen ditu: â€˘ Ekintza Plana, udal kudeaketarako tresna bezala.\nâ€˘ Prozesuen kalitatearekiko konpromisoa, ingurumenaren eta bizi-kalitatearen hobekuntza lortzeko baldintza bezala.\n3. Plan estrategikoaren formulazioa\nSarearen apustu estrategikoa IKUSPEGI batean konkretatzen da, hau da, plangintza estrategikoaren sasoiaren amaieran (2015) UDALSAREA 21ek berari buruz lortu nahi duen pertzepzioaren formulazio batean: IKUSPEGIA 2015\nUdalsarea 21 udal konprometituak biltzen dituen Sare bat da; udal horiek ingurumena eta bizi-kalitatea hobetzearen alde lan egiten dute elkarrekin, eta topaguneak, metodologia eta baliabideak konpartitzen dituzte. Sarearen eta beraren kideen jarduerek inpaktu sozial nabaria dute euskal gizartean, eta aitortza lortzen dute beren kalitateagatik eta emaitzengatik, bai estatuaren alorrean eta bai Europaren alorrean.\nIkuspegi horren eraginez, 2010-2015 sasoian HELBURU ESTRATEGIKO hauek lortu behar dira: HELBURU ESTRATEGIKOAK\nUDALERRIEN ROL PROAKTIBOA indartzea alor teknikoan, eta lidergo handiagoa lortzea maila politikoan, Sarearen jardueren formulazioari eta garapenari dagokienez; halaber, inplikazio handiagoa lortzea Sarearen kide diren gainerako erakundeen aldetik.\nUdalerrien KONPROMISOA eta TA21en prozesuen HELDUTASUNA eta KALITATEA handitzea, haien AITORTZA bultzatuz.\nEMAITZA ukigarri eta azpimarragarriak lortzea gizartearen eta ingurumenaren alorrean eta kudeaketa publikoaren eremuan, eta emaitza horiek modu eraginkorrean komunikatzea euskal gizarteari, INPAKTU SOZIAL handiagoa lortzeko eta Sarearen eta beraren kideen ospe publikoa hedatzeko estatuan eta Europan.\nSarearen garapenak balio hauek hartzen ditu oinarritzat: UDALSAREA 21en BALIOAK 1\nJASANGARRITASUNA, bere ekimen guztien orientazio- eta ebaluaketa-irizpide bezala.\nBere kide guztien garapenarekin.\nHelburuen araberako PLANGINTZARA eta emaitzen jarraipen eta EBALUAKETARA orientatzea.\nMetodologia, baliabide tekniko, ezagutza eta informazioaren GARAPEN KONPARTITUA.\nELKARLANAREN KULTURA, bere kideen aniztasunean.\nBERRIKUNTZAREN ETA HOBEKUNTZA ETENGABEAREN aldeko bokazioa eta ALDAKETAREN BULTZADA.\nAhaleginaren eta bikaintasunaren AITORTZA.\nGIZARTEAREN PARTE-HARTZEA sustatzea erabakiak hartzeko prozesuetan, eta herritarren zein euskal gizartearen eragileen ERANTZUNKIDETASUNA bultzatzea.\nHelburu operatiboak Sareak datozen bost urteotan izan behar duen garapenerako egindako formulazio estrategikotik abiatuta, ondorengo 6 helburu operatiboak definitzen dira Udalsarea 21entzat. Helburu horiek erraztu behar dute aurretik aurkeztutako misio, ikuspegi eta helburu estrategikoen lorpena, Sareari datxezkion balioekin bat etorriz.\nHELBURU OPERATIBOAK 1\nSarea indartzea, bere KIDE guztien KONPROMISOA eta INPLIKAZIOA dinamizatuz eta bultzatuz, sareko lana indartzeaz batera.\nEZAGUTZAREN KUDEAKETAN eta PRESTAKUNTZA TEKNIKOAN sakontzea eta balio erantsi handiko ZERBITZU eta BALIABIDE konpartituak eskaintzea, askotariko beharrei egokituta.\nTA21en GIZA BALIABIDEAK eta KUDEAKETAREN BARNEKO PROZESUAK indartzea, udalen aldetik; Ekintza PLANAK aldizka BERRAZTERTEA eta plan horiek GAUZATZERA bideratutako BALIABIDE EKONOMIKOAK eskuratzea.\nProzesuen heldutasuna eta KALITATEAREN hobekuntza etengabea bultzatzea, eta EMAITZAK eta horien AITORTZA lortzea.\nSarearen eta beraren kideen LANKIDETZA sustatzea EAEko ERAGILE publiko, sozial eta ekonomikoekin, eta KANPO ELKARLANA bultzatzea estatuan eta Europan.\nSarearen PROIEKZIO PUBLIKOA eta ospea bultzatzea, eta baita jasangarritasunaren balioei lotutako ERANTZUNKIDETASUNA eta HEZKUNTZA ere, euskal gizarte osoan.\nHelburu operatiboak eta Ekintzak Jarraian, 2010-2015 garaian garatu beharreko ekintzak formulatzen dira, aurretik ezarritako helburu operatibo bakoitzari lotuta. Kontuan hartutako ekintzak gauzatzeko arduradunak Sareko Idazkaritza Teknikoa, udalerriak, kide diren gainerako erakundeak edo horiek guztiak dira, kasu bakoitzaren arabera. Arduradunen asignazioa eta Saretik kanpoko beste eragile batzuekin egon litekeen lankidetza ondorengo atalean erakusten dira. Ondorengo tauletan, Plan Estrategikoa abiatzeko eta aplikatzeko bidea azaltzen da, jarduerak gauzatzeko urtebeteko denbora-tarteekin, eta horien ardura izango duten erakundeekin:\nUdalsarea 21en Idazkaritza Teknikoa (IHOBE)\nUdalerrien gaineko erakundeak\nEkintza bakoitzari lehentasun maila bat egozten zaio, eskala honen arabera:\nHELBURU OPERATIBOA 1 Sarea indartzea, beraren KIDE guztien INPLIKAZIOA dinamizatuz eta bultzatuz, sareko lana indartzeaz batera.\nBatzorde Teknikoa eta pertsonal teknikoaren parte-hartzerako beste kanal batzuk hobetzea eta dinamizatzea.\nBatzorde Exekutiboa dinamizatzea eta beste partaidetza-kanal espezifiko batzuk sortzea hautetsientzat, ezagutza eta inplikazio mailaren arabera segmentatuta.\nParte-hartzerako kanalak bermatzea udalen gaineko erakundeentzat, laneremuetan zeharkakotasun handiagoa lortzeko eta eremu horietan gehiago sakontzeko.\nHELBURU OPERATIBOA 2 EZAGUTZAREN KUDEAKETAN eta PRESTAKUNTZA TEKNIKOAN sakontzea eta balio erantsi handiko ZERBITZU ETA BALIABIDE konpartituak eskaintzea, askotariko beharrei egokituta.\nPrestakuntza eta baliabide metodologiko aplikatuak eta segmentatuak eskaintzea, prozesuen heldutasun mailaren arabera eta udalen izaeraren arabera.\nInformazio erabilgarri eta aplikatua eskaintzea eta jardunbide egokiak hedatzea, Udalsarea 21en webgunearen bitartez.\nTokiko Agenda 21en aurrerapena eta emaitzen lorpena urtero ebaluatzea eta EAEko Tokiko Jasangarritasunaren Behatokia bultzatzea.\nHurrengo orrialdean jarraintzen du R\nLan-taldeen garapena dinamizatzea, ezagutza konpartitua eta jarduera konkretuak sortzeko Sareko kide diren udalen aldetik.\nUD, IT UE\nEstrapola daitezkeen proiektu berritzaileak pilotatzen laguntzea, lehentasunezko eremuetan.\nTA21en kudeaketarako MUGI21 tresnaz hornitzea udalerriak, eta baita beste tresna informatiko batzuk ere eskaini, gai-eremu espezifikoetarako.\nHELBURU OPERATIBOA 3 TA21en GIZA BALIABIDEAK eta KUDEAKETAREN BARNEKO PROZESUAK indartzea, udalen aldetik; Ekintza PLANAK aldizka BERRAZTERTZEA eta plan horiek GAUZATZERA bideratutako BALIABIDE EKONOMIKOAK eskuratzea.\nTokiko Agenda 21en kudeaketarako giza baliabideak indartzea, eta TA21ak eta TEPa bultzatzea, udal kudeaketaren tresna bezala.\nTokiko Ekintza Planak aldizka berraztertzea, haien indarraldia amaitu ondoren.\nLaguntza ekonomikoko lineetara iristeko bidea erraztea, ekintzak gauzatzeari begira.\nHELBURU OPERATIBOA 4 Prozesuen heldutasuna KALITATEAREN hobekuntza etengabea bultzatzea, eta EMAITZAK eta haien AITORTZA lortzea.\nTokiko Agenda 21en kalitate globalaren urteko autoebaluaketarako sistema bat diseinatzea eta txertatzea, udala kokatzeko eta TA21en prozesuen hobekuntza orientatzeko.\nTA21en hobekuntzarako eta heldutasunerako ibilbideak lantzea, udalerrien tipologien arabera.\nAitortza publikorako eta diskriminazio positiborako mekanismoak ezartzea, prozesuen kalitateari lotuta.\nHELBURU OPERATIBOA 5 Sarearen eta beraren kideen LANKIDETZA SUSTATZEA, EAEko ERAGILE publiko, sozial eta ekonomikoekin, eta KANPO ELKARLANA bultatzea estatuan eta Europan.\nSarearen lankidetza indartzea eta egituratzea, bai eragile sozial eta ekonomikoekin eta bai EAEko administrazioekin eta udalen gaineko erakunde publikoekin.\nIritzia sortzea eta EAEko udalen gaineko jasangarritasun plan, programa eta politikak prestatzeko eta abiatzeko lanean laguntzea.\nSare homologoekin kooperatzea eta foro eta kanpaina komunetan parte hartzea, estatuan eta nazioartean.\nHELBURU OPERATIBOA 6 Sarearen PROIEKZIO PUBLIKOA eta ospea bultzatzea, eta baita jasangarritasunaren balioei lotutako ERANTZUNKIDETASUNA eta HEZKUNTZA ere, euskal gizarte osoan.\nHedapen-edukiak garatzea, zenbait formatutan, Sarearen eta beraren kideen jarduerak eta lortutako emaitzak jakinarazteko.\nMekanismo egonkorrak ezartzea Udalsarea21en eta beraren kideen jarduerak eta lortutako helburuak jakinarazteko.\nHiritarren erantzunkidetasuna sustatzea, komunikazio- eta hezkuntza-kanpainen bidez, gai-eremu espezifikoei lotuta, eta Eskoletako Agenda 21ak egitera bultzatzea.\nTA21ri lotutako parte-hartze prozesuak tokiko eskalan dinamizatzea, Sareko kide diren udalen aldetik.\n3.4.1 Zerbitzuen karteraren definizio orokorra Formulatutako helburu operatiboak eta jarduerak kontuan hartuta, Udalsarea 21ek udalei eskainiko dizkien zerbitzuen kartera definitzen da. Karterak 28 zerbitzu biltzen ditu, eta ondorengo kategorien arabera sailkatzen da, zerbitzuen izaeragatik:\nZERBITZUEN KATALOGOA UDALSAREA\n3. Irudia Udalsarea 21en zerbitzuen kartera\nKategoria horiez gain, zerbitzuak bereizten dira helmugatzat duten udalerri motaren arabera, batez ere udalak erakutsitako konpromiso mailari dagokionez eta Tokiko Agenda 21en prozesuaren heldutasun graduari dagokionez: • Aurreratuak • Bitartekoak • Hasierakoak Halaber, zerbitzuen garapen konkretuari dagokionez, Sarea osatzen duten udalerrien tipologiak kontuan har ditzakeen segmentazio bat egiten da, batez ere udalerrien tamaina eta izaerari dagokienez (landa-udalerriak edo hiri-udalerriak).\n3.4.2 Zerbitzuen karteraren ezaugarriak Ondorengo taulan, alderdi hauen funtsezko ezaugarriak azaltzen dira: zerbitzuen kartera, erakunde arduradunak –dela gauzapenean dela finantziazioan-, Sarearen barneko hartzaile nagusiak eta lehentasun gradua. Eranskinean, berriz, zerbitzu bakoitzaren oinarrizko deskribapena egiten da. Hartzaileei dagokienez, aipatzen den lehenengo datua da zeintzuk izango liratekeen hartzaile horiek, alegia, guztiak edo talde edo segmentu espezifikoak, prozesuen heldutasun eta aitortza mailaren arabera: aurreratuak, bitartekoak edo hasierakoak. Prozesuen heldutasun maila TA21ek lortutako kalitate mailaren arabera ezartzen da. Horri begira, alderdi hauek dira lagungarriak: Ekintza Planen kudeaketa eta ezarpen maila, lidergo politikoa, zeharkakotasuna eta pertsonal teknikoaren parte-hartzea, eta hiritarren parte-hartzearen ezarpen maila. Zerbitzuak, oro har, pentsatuta daude udalerri mota guztiek erabili ahal izan ditzaten, hala hiri izaerako udalerri handiek nola landa izaerako udalerri txikiek. Hala eta guztiz ere, zerbitzu bakoitzaren erabilera maila eta zerbitzu horrek udalerri mota bakoitzari ekartzen dion onura aldatu egin daiteke sortzen diren aukera eta beharren eraginez. Lehentasunak zerikusia du zerbitzuak ekartzen duen balio erantsiarekin, beraren kostuonura erlazioarekin eta izan dezakeen hartzaile kopuruarekin; dena dela, azken irizpide hori nolabait moteltzen da udalerri aurreratuei zerbitzu espezifikoak eskaintzeko bokazioagatik, zeren udalerri horien kopurua txikia izan baitaiteke osoko kopuruaren aldean. Erakunde arduradunei dagokienez, parentesi artean agertzen dira euskarri moduan funtziona dezaketen erakundeak, hau da, ardura nagusia duen erakundeari lagundu diezaioketen erakundeak.\nUdalsarea 21en buletin elektronikoa\nInformazio interesgarria konpartitzeko datu-basea\nEAEko Tokiko Jasangarritasunaren Behatokia eta Txostena\nGai konkretuak jorratzeko ikastaro eta jardunaldi teknikoak\nPrestakuntza-jardunaldiak, udalerrien beharren arabera (“kartara”)\nPrestakuntzarako jardunaldiak eta bisitaldiak\nMETODOLOGIKOAK Udalsarea 21Koadernoak\nEskuliburu eta gida metodologikoak\nKomunikazio publikorako baliabideak eskuratzea\nTA21en kudeaketa integraturako MUGI 21 aplikatiboa\nTA21en kalitate globalaren neurketarako aplikatiboa : tak 21\nBitartekoak / Aurreratuak\nEuskarri moduko aplikatibo informatikoak gaieremu espezifikoetan\nLaguntza eta diru-laguntzei buruzko Informazio eta Aholkularitza Zerbitzua (SIyA/IAZ).\nLaguntza ekonomikoa, parte-hartzera zuzendutako ekintzentzako\nLaguntza ekonomikoa, Ekintza Planak berraztertzeko\nLaguntza ekonomikoa, Bulego 21entzat\nPlanen eta urteko programazioaren ezarpena ebaluatzea\nTokiko jasangarritasun adierazleak eta BEGen inbentarioak kalkulatzea eta aplikatzea\nTA21en kalitate globalaren neurketarako zerbitzua tak 21 bitartez.\nIT, UD, UE\nAITORTZA ZERBITZUAK TA21en kalitate globalaren aitortza Udalsarea 21 sariak tokiko proiektu eta ekimenentzat\nA Arduradunak â‚Ź Finatziazioa\nPartekatzea P artekatzea Ekohirigintz Ekoh rigintza Ekohirigint za\nLorpenak Energia rgia\nMugikortasuna Dinamika eta antolaketa Irtenbideak Erantzukizuna Ek a Ekintza eredua\nMugikortasuna rtasuna ntza Irtenbideak Erantzukizuna Ekintza Irt\nJ 4. Dinamika eta antolaketa eredua\nAlderdi Orokorrak Udalsarea 21 partaide hauek dituen sare bat da: EAEko 188 udalerri –horiek dira Sareren protagonista nagusiak-, Eusko Jaurlaritzako Ingurumen, Lurralde Plangintza, Nekazaritza eta Arrantza Saila, Eusko Jaurlaritzako Osasun eta Kontsumo Saila, Ihobe Ingurumen Jarduketarako Sozietate Publikoa, eta Uraren Euskal Agentzia (URA).\nEgindako diagnosi eta plangintza estrategikoarekin bat etorriz, ondoren adierazitako alderdiak hartu behar dira etorkizuneko dinamikaren eta funtzionamendu-ereduaren erronka nagusitzat: • Sarea osatzen duten udalerrien proaktibotasuna indartzea, alor teknikoan. • Sarea osatzen duten udalerrien lidergoa sustatzea, alor politikoan, Sarearen jardueren formulazioan eta garapenean. • Komunikazio-esparruak interes-guneen eta prozesuen heldutasunaren arabera segmentatzea, udalerrien tipologietara egokitzeko; aldi berean, baina, sarearen eta taldearen nortasunari eutsi behar zaio. • Sareak kanpoko beste eragile publiko batzuekin duen lankidetza indartzea eta egituratzea, Sarearen helburuen garapenari laguntzeko xedez.\nOro har, Udalsarea 21en funtzionamendu-sistemaren heldutasuna bultzatu behar da, topaguneen eta komunikazio-guneen dibertsifikazioa oinarritzat hartuta, eragile bakoitzak espazio egokia aurkitu dezan balioa ekartzeko eta jasotzeko.\n4. Dinamika eta antolaketa eredua\nFuntzionamendu Organoak Datorren garaian, Sarea jarraian adierazten diren funtzionamendu-organoen bidez egiturako da, eta jarraian adierazten diren funtzioak bultzatuko ditu Plan Estrategikoari dagokion sasoirako:\nORGANOA Batzorde Exekutiboa\nEGINKIZUNAK • Sarea bultzatzea eta beraren lidergo politikoa hartzea. • Plan Estrategiko hau eta urteko Kudeaketa Planak eta aurrekontuak onartzea\n• Sarea bultzatzea eta beraren lidergo teknikoa hartzea. • Plan Estrategikoa eta Kudeaketa Planak diseinatzea. • Jarduerak gauzatzea eta haien aldizkako jarraipena egitea. • Erreferentzia izatea barneko komunikazioaren esparruan\n• Laguntza ematea Sarearen funtzionamendurako. • Kudeaketa Planak dinamizatzea eta haien ezarpenaren jarraipena egitea. • Zerbitzuak lortzeko bidea erraztea. • Kanpoko interlokuzio teknikoa\nOrgano, esparru eta barneko komunikaziorako kanalen mapa Organo horiekin batera, Sareak topaketarako esparru osagarriak ere eskaintzen ditu bere funtzionamenduan, zenbait zerbitzuren bitartez; gainera, esparru osagarri horiek gero eta rol garrantzitsuagoa dute topagune eta komunikazio-gune bezala. Horien artean, Ekitaldeak eta Auzolan 21ak nabarmentzen dira. Halaber, on-line informazio eta komunikaziorako kanalek ere gero eta garrantzi handiagoa dute. Hori guztia kontuan hartuta, Udalsarea 21en sistemari buruz hitz egitean, badirudi egokia dela esatea sistema horren osagaiak direla Sarearen organo formalak eta beraren zerbitzuen parte bat. Horrek guztiak Sarearen oraingo organo, esparru eta barneko komunikaziorako kanalen mapa itxuratzen du, elementu horiek elkarren osagarri izanik.\nOn-line informazio eta komunikaziorako kanalak\nTopaguneak eta barneko komunikaziorako esparruak Sarearen organoak\nMUGI 21 Auzolan 21\nUdalsarea 21en webgunea\n4. Irudia Organo, esparru eta barneko komunikaziorako kanalen mapa\nLankidetza, Saretik kanpoko udalerrien gaineko erakundeekin Sareak sustatzen du lankidetza-esparruen eraketa udalerrien gaineko erakundeekin, jarduera konkretuak modu bateratuan garatzeko, Sarearen helburuak lortzen laguntzeko xedez. Erakunde horiek ez dute Sarearen partaide izan behar.\nEAEko udalerrien gaineko erakunde horien artean, honako hauek azpimarratu behar dira bereziki: • Foru Aldundiak • Eudel • Eusko Jaurlaritzako Sailak • Eusko Jaurlaritzako Erakunde Publikoak • Unibertsitateak • Enpresak eta fundazioak Lankidetza honen baitan sartzen diren ekimenen tipologian, honako ekimen hauek nabarmentzen dira: • Ekitaldiak eta ikastaroak antolatzea teknikari eta/edo politikarientzat • Laguntzea ematea komunikazioaren eta hezkuntzaren alorreko jarduerak gauzatzeko • Aholkularitza eta laguntza teknikoko zerbitzuen ekarpen teknikoa (Auzolan 21, Ekitalde, e.a.) • Lankidetza, zerbitzu jakin batzuen garapenean (ekintza planen ebaluaketa, …) • Proiektu konkretuen kofinantziazioa • Ekimenen hedapenean laguntzea, Udalsarea21en esparruan • Beste zenbait\nE Elkarrekikota a\nLorpena orpenak Energia Energ\nEmaitzak aitza Gizartean Hezkuntza Ka H Kalitatea\nMugikortasuna Arraipen eta ebaluaketa Irtenbideak Erantzukizuna Ek a Ekintza eredua\nJ 5. Jarraipen eta ebaluaketa eredua\nPlan Estrategikoaren jarraipen eta ebaluaketa plana osatzen duten elementuak hauexekÂ dira:\nEkintzen urteko gauzapen gradua\nPLANAREN HELBURU ESTRATEGIKO ETA OPERATIBOEN LORPENA\nEmaitza estrategikoen adierazleak Emaitza operatiboen adierazleak\n5. Jarraipen eta ebaluaketa eredua\nEmaitzen adierazleen panela Panelean, emaitza estrategiko eta operatiboen adierazle hauek biltzen dira:\nHELBURU ESTRATEGIKOAK 1\nUDALERRIEN ROL PROAKTIBOA indartzea alor teknikoan, eta lidergo handiagoa lortzea maila politikoan, Sarearen jardueren formulazioari eta garapenari dagokienez; halaber, inplikazio handiagoa lortzea Sareko kide diren gainerako erakundeen aldetik.\nUdalen KONPROMISOA eta TA21en prozesuen HELDUTASUNA ETA KALITATEA handitzea, haien AITORTZA bultzatuz .\nAIDERAZLEA / DEFINIZIOA\nTokiko Ekintza Planen ezarpenaren aurrerapen gradua TEPen gauzapenean urtean izandako batez besteko aurrerapena (%)\nEAEko Tokiko Jasangarritasunaren Behatokia\nTokiko jasangarritasun indizea Defintu gabe\nTokiko Agenda 21en kalitate globala TA21en kalitatearen neurketarako on-line sistema abian dagoenean ezartzeko\nTA21en kalitatearen neurketa sistema: tak21\nUdalsarea 21ekiko satisfazio gradua Sareko kideek Udalsarea 21i buruz adierazi duten satisfazio graduaÂ (0-10)\nUdalsarea 21ekiko safisfazioa neurtzeko inkesta\nUdalsarea 21ean dagoen parte-hartzea Tokiko eta udalen gaineko administrazioen aldetik Batzorde Teknikoan mugitzen diren pertsonen kopurua*\nEZAGUTZAREN KUDEAKETAN eta PRESTAKUNTZA TEKNIKOAN sakontzea eta balio erantsi handiko ZERBITZU ETA BALIABIDE konpartituak eskaintzea, askotariko beharrei egokituta. AIDERAZLEA / DEFINIZIOA\nEgindako argitalpenak * Udalsarea 21ek argitaratutako argitalpenen kopurua\nPrestakuntza-jardueretara bertaratutakoak * Prestakuntza jardueretara / jardunaldietara bertaratutakoen kopurua\nUdalsarea 21en webguneak izandako bisita kopurua\nJardunbide egokien identifikazioa eta hedapena * Udalsarea 21 osatzen duten udalerrietan urtean identifikatutako eta argitaratutako jardunbide egokien kopurua, tokiko jasangarritasunaren alorrean\nBeren Ekintza Planen jarraipena Mugi 21 tresnaren bidez egiten duten udalerrien kopurua\nEkitalde eta Auzolan 21etan parte hartzen dutenen kopurua * Parte hartzen duten udalerrien eta udalerrien gaineko erakundeen % / Kideen osoko kopurua\nMugi21en erabilera gradua MUGI21 erabiltzen duten udalerrien % / Kide diren udalerrien osoko kopurua.\nTA21en GIZA BALIABIDEAK eta KUDEAKETAREN BARNEKO PROZESUAK indartzea, udalen aldetik; Ekintza PLANAK aldizka BERRAZTERTZEA eta plan horiek gauzatzera bideratutako BALIBDIE EKONOMIKOAK eskuratzea.\nTokiko Jasangarritasuneko /Tokiko Agenda 21eko teknikari kopurua Zenbat udalerritan (%) dagoen profil teknikoko pertsona bat, zeinaren zeregin nagusia â€“edo zeregin nagusietako bat- den TA21 bultzatzea eta kudeatzea. 5.000 biztanletik beherako udalerrien kasuan, kontuan hatuko dira TA21en koordinazioa eskualdeko teknikari baten esku uzten duten udalerriak, 21 Bulegoaren edo eskualdean eginkizun berdintsua duen beste egitura baten bidez, nahiz eta udalaren barnean egon prozesuari euskarria ematen dion pertsonala / Kide diren udalerrien osoko kopurua.\nBerraztertutako Ekintza Planen Kopurua * Berraztertutako Ekintza Planen kopurua\nProzesuen heldutasuna eta KALITATEAREN hobekuntza etengabea bultzatzea, eta EMAITZAK eta horien AITORTZA lortzea. ITURRIA\nTokiko Agenda 21en prozesuen kalitatearen neurketa TA21en kalitatearen neurketarako egiten duten udalerrien kopurua\nTA21en kalitatearen neurketarako on-line sistema: tak21\nSarearen eta beraren kideen esperientzien proiekzio publikoa * Udal ekimenek ekitaldi publikoetan izandako aurkezpenen kopurua.\nLankidetza Saretik kanpoko beste erakunde batzuekin * Sarearen ekimen eta jardueren garapenean kooperatu duten EAEko erakunde publikoen kopurua.\nLankidetza beste sare batzuekin * • Beste sare batzuekin indarrean dauden lankidetzahitzarmenen kopurua • Elkarrekin egindako jardueren kopurua\nTA21en ezagutza * TA21 ezagutzen duten euskal biztanleen ehunekoa\nEskolako Agenda 21 prozesuak dituzten udalerriak • Eskolako Agenda 21en prozesuetan dauden udalerri eta ikastetxeen kopurua* • Eskolako Agenda 21en eta TA 21en arteko koordinazio maila duten udalerrien %, % 50etik gora\nMugikortasuna Eranskina: a Ekintza Irtenbideak Erantzukizuna Ek a\nPartekatzea P arteka kattzzea EEkohirigintza kohir irigintza\nU Ura Eza Ezagutza\nHezkuntza Kalitatea H\nZerbitzuen oinarrizko tean eragina g izatea EmaitzakGizartean ezaugarriak Elkarrekikota ikotasuna tasuna su Sarea Sa EAE\nErantzukizz Plan Estrategikoa 2010-2015\nElkarrekikotasuna Sa a\ng a EmaitzakGizartean eragina Hezkuntza Kalitatea H\nSarearen web-orria: www.udalsarea21.net\nSarearen web-orriaren kudeaketa, eduki-mota hauekin:\nUdalsarea 21 buletin elektronikoa\nSareari eta udalerriei loturiko berriei eta nobedadeei buruzko aldizkako komunikazioa, euskarri digitalean eta hipertestuan.\nIHOBE-Line: 900 150 864\nIngurumenari buruzko telefono bidezko informazio-zerbitzua, espezialisten eskutik. Zerbitzu horri esker, tokiko jasangarritasunari eta ingurumenari buruzko edozein gairen gaineko doako erantzuna jaso daiteke.\nEuskal udalerrien eta, orobat, EAEko udalerrietarako ekintzak bideratzen dituzten EAEtik kanpoko udalerrien jardunbide egokiak identifikatzea, ezaugarritzea eta jendarteratzea.\nWeb orriaren bitartez jendarteratzea, bilatzailea erabiliz: gaien, udalerrien eta Aalborgeko konpromisoaren arabera. Zenbait kasutan, jendarteratze-lanetarako ekimen osagarriak antolatzen dira; esate baterako, jardunaldietan edo batzorde teknikoetan in situ aurkezpenak eginez eta ikus-entzunezko formatuak garatuz.\nInformazio interesgarria partekatzeko datu-basea\nBaliabide dokumentalen basea: ordenantzak planak, baldintza-agiriak, araudiakâ€Ś\n15.000 biztanle baino gehiago dituzten EAEko udalerriei berariaz zuzendutako inkesta, lau urtean behin ingurumenari buruzko iritziak jasotzekoa. Herritarren iritzian oinarritutako tokiko zenbait jasangarritasun-adierazleren kalkuluak ere jasotzen ditu.\nMUGI 21 aplikazioan datuak sartzea, tokiko jasangarritasun-politiken ezarpen-mailari buruzko informazioa interpretatzea eta zabaltzea (ekintza-planak eta baliabide sektorialak), eta udalerrietako gizarte- eta ingurumen-arloko hobekuntza-maila zehaztea.\nEAEko bi urtean behingo tokiko jasangarritasun-txostena egitea.\nSarearen aurkezpen orokorra Sarearen zerbitzuak Udalsarea 21en jardueren agenda Berriak Jardunbide egokien bankua Argitalpenak Bideoak Buletin digitala Bilatzailea eta diru-laguntzen egutegia\nGaikako ikastaro eta jardunaldi teknikoak\nGai espezifikoetara bideraturiko kudeaketa eta izaera irekiko saioak dira jardunaldiak. Egun edo goiz bat irauten dute, eta elementu hauek lantzen dituzte: gaiaren egoera, esparru arauemaile eta finantzarioa, baliabideak eta metodologiak, Udalsarea 21eko kideen eta EAEtik kanpokoen esperientzia zehatzen aurkezpena, eta lantegi laburrak. Publiko objektibo honi zuzenduak daude jardunaldiak: TA21en arduradunei, eta udaletako eta eskualdeetako erakundeetako langile orori.\nBeste formatu batzuk ere hartuko dira kontuan, hala nola ikastaro teknikoak (gai espezifiko bati buruzko prestakuntza teknikoko jarduerakedo gaitasun profesionalen garapenak), teorikopraktikoak, tokiko kudeaketara bideratuak, 16-40 orduko iraupenekoak, aurrez aurreko eta bertaratu gabeko eskolak tartekatzen dituztenak.\nUdalen eta hartzaileen berariazko eskakizunetara egokitutako edukiak eta irakasleak. Publiko objektibo honi zuzenduak daude jardunaldiak: TA21en arduradunei, eta udaletako eta eskualdeetako erakundeetako langile orori.\nNeurrira antolatutako trebakuntza-jardunaldiak\nUdal-multzo batek berariaz eskatutako kudeaketari buruzko gai espezifikoetara bideratutako saioak.\nTrebakuntza-jardunaldiak eta -bisitaldiak\nTokiko erabaki politikoak hartzearen arloko intereseko gai espezifikoei loturiko esperientzia praktikoak bisitatzeko irteerak, batez ere ordezkari politikoei zuzenduak.\nUdalsarea 21 lan-koadernoak\nSarearen berezko jardueretatik abiatuta sortutako dokumentu eta gida metodologikoen argitalpena (Auzolan 21, Ekitaldeakâ€Ś).\nEskuliburuak eta gida metodologikoak\nTokiko jasangarritasunaren kudeaketaren zenbait alderdiren gaineko ekintzetara bideratutako eskuliburuen eta gida metodologikoen argitalpena.\nJendaurreko komunikaziorako baliabideak ematea\nBaliabide komun moldagarriak sortzea eta udalerrien eskura jartzea, TA21 eta hari loturiko tokiko ekimenak jendaurrean azaltzeko erabiltzeko.\nTokiko Agenda 21en barruko MUGI 21 kudeaketa-aplikagarria\nMUGI 21 aplikazio informatiko bat da, Udalsarea 21 osatzen duten udalerriei tokiko ekintza-planak kudeatzen eta haien segimendua egiten laguntzen diena. Kide berriei MUGI 21 instalatzen laguntzeko zerbitzu egonkorra, garatuz doazen bertsio berrien berrinstalazioa, eta haiek erabiltzeko etengabeko aholkularitza metodologikoa eta informatikoa.\nTrebakuntza integratuko saioak eta saio praktikoak MUGI 21 erabiltzen eta Tokiko Agenda 21en arlo espezifikoak kudeatzen ikasteko (ebaluazioa, programazioa, adierazleak, berrikustea). Saio horiek, sortutako informazioari ahalik eta baliorik handiena ematea errazte aldera, barne hartuko dute, halaber, emaitzak jakinaraztea.\nErabilgarritasunaren eta funtzionaltasunen (kudeaketa, komunikazioa, elkarreragina, beste udal-plan eta -aurrekontu batzuekiko integrazioa, lineako elkarreragina eta berehalakotasunaâ€Ś) hobekuntza jarraitura bideratutako bertsio berriak garatzea.\ntak 21: TA21en kalitate orokorraren neurketarako aplikagarria\nTA21en kalitate orokorraren autoebaluaziorako lineako aplikagarria da, eta sareko Tokiko Agenda 21en kalitate orokorra neurtzeko eta ezagutzera emateko oinarria.\nIngurumenaren kudeaketan laguntzeko aplikagarri informatikoak\nArlo espezifikoen kudeaketan laguntzeko aplikagarri informatikoak: BEGen isurketen inbentarioa, jarduerakâ€Ś\nLaguntzei eta diru-laguntzei buruzko informazio- eta aholkularitza-zerbitzua (SIyA/IAZ)\nTEPen ekintzak gauzatzeko laguntzei eta diru-laguntzei buruzko identifikazio- eta aholkularitza-zerbitzu pertsonalizatua.\nDiru-laguntza aipagarrienen egutegia egitea eta alerta-zerbitzua barne hartzen ditu.\nParte-hartzeari loturiko ekintzetarako laguntza ekonomikoa\nTokiko Ekintza Planen gaineko sentsibilizazioa eta parte-hartzea sustatzeko ekintzak batera finantzatzeko urtean behingo laguntza ekonomikoen ildoa.\nPixkanaka, konpromisoaren eta prozesuen kalitatearen araberako esleipen-irizpide selektiboagoak eta trazabilitate handiagokoak sartzea.\nEkintza-planak berrikusteko laguntza ekonomikoa\nEkintza-planak berrikusteko prozesuak batera finantzatzeko urtean behingo laguntza ekonomikoen ildoa; aldez aurretik, Udalsarea 21en metodologia komunaren aplikazioa baliozkotu behar da.\n21 Bulegoak planerako laguntza ekonomikoak\n21 Bulegoak plana abiarazteko eta haren mantentze-lanak egiteko laguntza ekonomikoen ildoa.\nAholkularitza eta laguntza teknikoa 21\nPlanen ezarpenaren eta planen programazioaren ebaluazioa\nEkintza-planak eta jardueren programazioa zer mailataraino gauzatu diren ebaluatzeko laguntza teknikoa, metodologia estandarizatuaren bitartez eta MUGI 21eko modulu elkartuak erabiliz. Prozesu horretan udal-eragileek parte hartzen dute, eta prozedurak zehaztasun eta homogeneotasun metodologikoa bermatzen du.\nTokiko jasangarritasunaren adierazleen kalkulua eta aplikazioa, eta BEG inbentarioak\nTokiko jasangarritasunaren adierazleak kalkulatzeko eta BEGen inbentarioak egiteko laguntza integratua, honako hauek barne hartzen dituena: kalkuluak egiteko prestakuntza metodologikoa, datu-bilketa eta -esportazio zentralizatua, aholkularitza metodologikoa, kalitate-kontrola, eta emaitzak interpretatzeko eta emaitzok kudeaketan eta komunikazioan aplikatzeko trebakuntza eta laguntza.\nTA21en kalitate orokorraren neurketa egiteko laguntza-zerbitzua tak21 bitartez\nTA21en kalitatearen irizpide anitzeko ebaluazio-sisteman oinarritutako kalitate globalaren neurketa, lineako aplikagarri espezifikoaren bitartez (tak 21).\nGaikako lantaldeak dira, Sareko udalerrien komunikazio, ikaskuntza eta laguntzarako topagunea.\nSareko udalerrien artean estrapola daitezkeen eta berritzaileak diren interes komuneko proiektuak laguntzeko eta gauzatzeko laguntza tekniko eta ekonomikoa eta udal kopuru murritzeko taldeei zuzendua.\nSareko udalek lehentasunezko gaietan ekintza berritzaileak egiteko laguntza ekonomikoen eta teknikoen ildo espezifikoa.\n2 Ezagutze-zerbitzuak 27\nTA21en kalitate orokorraren aintzatespena\nTokiko Agenda 21en prozesuetan aurrerapen- eta kalitate-maila handia duten udalerriak publikoki aintzatesten dira, tak 21en oinarrituz. Tak 21 Tokiko Agenda 21en kalitate orokorra neurtzeko sistema da, Udalsarea 21en kalitatea balioesteko eta ezagutzeko berezko tresna.\nTokiko proiektuak eta ekimenak saritzeko Udalsarea 21 Sariak\nBi urtean behingo sariak dira, eta tokiko jasangarritasunaren arloan nabarmentzen diren proiektuak eta ekimenak saritzen dituzte.\njasangarritasunerako udalerrien euskal sarea red vasca de municipios hacia la sostenibilidad DEPARTAMENTO DE MEDIO AMBIENTE, PLANIFICACIÓN T...


Txina Leiho tolesturako beira gortina Kinzon10 fabrika eta hornitzaileak | Kinzon\nLeiho tolesturazko beira Gortina Kinzon10\nLeiho tolesturazko beira gortina -Kinzon10 gure bezeroen itxaropen ezberdinak kontuan hartuta sortzen da; beraz, leiho tolesturazko beira gortina -Kzonzon, gure produktu-sail guztietako sistema exijentzialenetako bat bihurtzen da. Leiho-beira gortina tolestea -Kzonzon10 nahiko funtzionala eta praktikoa da bere kualifikazio teknikoei dagokienez; Gainera, aplikagarria den tokirako espazio berria gehitzea bateragarria da.\nLeiho tolesturazko beira gortina-Kinzon10\nLeiho tolesturako beirak -Kzonzon, zure balkoia urte osoan erabiltzeko ametsa bete dezakezu. Leiho tolesturako beira gortina -Kzonzon10 haizearen, euriaren eta zarataren aurka babesten da. Leiho tolesturako beirazko gortina -Kzonzon 10 guztiz ireki daiteke eta, beraz, kristalezko atalak edozein unetan bota daitezke eta irekitako balkoiaz gozatu ahal izango duzu.\nLeiho tolesturako beira-kenzon sistemaren ezaugarriak\n1. Leiho tolesturazko beira gortina -Kzonzon 10 motako balkoi mota gehienetarako erabiltzen da. Berezia terraza beirarako.\n2. Konpentsazio profila: Leiho tolesturako beira gortina -Kinzon10-ek lehiaren eta sabaiaren arteko aldea doitu dezakeen goi profilarentzako konpentsazio profil bat du.\n3. Arrabolak: leiho tolesturazko beira gortina -Kinzon10-ek bolazko errodadura handiak erabiltzen ditu, panelak ongi lerratzeko.\n4. Zainketa-neurria: Leiho tolesturadun beiraren zabalera maximoa -Kzonzon10 800 mm-koa da eta altuera maximoa 2500mm-koa da beira beirazko bakoitzeko.\n5. Bisagrezko ardatzak: leiho tolesturazko beirak -Kinzon10-ek SS304 erabiltzen zuen ganga ardatz osorako, pisu handia jasotzeko.\n6. Babeserako txanoa: Leiho tolesturazko beira gortina -Kzonzon10ek nylon babesteko tapa aplikatzen du beirazko profiletan minik ez izateko.\n7. Konexioaren hardwarea: leiho tolesturako beira-kortina -Kzonzonek Zinkako bi zati erabili zituen, bi pista-profilak angeluekin lotzeko.\nKinzon 10 leiho tolesgarria balkoi mota gehienetarako erabiltzen da, terraza beirarako berezia.\nLeiho eta sabaiaren arteko aldea doitu dezakeen goi-profilarentzako konpentsazio-profil bat dago.\nErabil ezazu bolante gurpil handiak eta irristatu leunki.\nKristalezko panel handiak:\nKinzon10-ren zabalera maximoa 750 mm-koa da eta altuera maximoa 2800mm-koa da beira-panel bakoitzeko.\nErabili SS304 bisagra ardatz osorako, pisu handia jasan dezaten eta kristalezko panelak eror ez daitezen.\nAplikatu nylon babesteko txanoa beira-profiletan, minik ez izateko.\nErabili Zinkako bi zatiak, bi pista profilak angeluekin lotzeko.\nGehieneko zabalera 800 mm-koa da eta altuera maximoa 2500mm-koa da beira-panel bakoitzeko.\naurreko: Balkoia beirazko sistema Kinzon08\nHurrengoa: Markozko Ate Irristagaitza Kinzon20\nBalkoia beirazko sistemak\nFrameless Balcony beirazko sistema\nMarkozko Ate Irristagaitza Kinzon20\nKristalezko Leiho Atea Kinzon10\nMarkozko atea tolesteko atea Kinzon30\nFrameless Door Kinzon20\nMarko tolesturarik gabeko atea Kinzon10\nAte labaineko tolestura Kinzon30plus


Home » Federazioa, Nagusiak » Oporrengatik Itxita\nAbuztuaren 1etik aurrera, Bizkaiko Saskibaloi Federazioa itxita egongo da oporrak direla eta. Ez da jendaurreko arreta zerbitzurik eskainiko, ezta telefono edota posta elektroniko bidez ere. Abuztuaren 21an itzuliko gara berriz udako ordutegian, 11:00etatik 14:00etara. Udako ordutegia Irailaren 15arte mantenduko da.\nBizkaiko zortzi teknikok Goi Mailako Entrenatzaile Ikastaroko aurrez aurreko fasea bukatu dute Hurrengo sarrera :


Ortzadar Saria emon deutsie Euskaltzaindiari - bizkaie.biz\nOrtzadar Saria emon deutsie Euskaltzaindiari\nBizkaie! 2018-12-18 09:10 Euskerea berbagai\nAkademiak ehun urtez egin dauen ekarpena nabarmendu nahi izan dau Noticias taldeak.\nEuskaltzaindiaren egoitzan egindako ekitaldi baten emon deutsie 2018ko Ortzadar Saria Andres Urrutia euskaltzainburuari, eta ondoren, euskerearen gaur egungo egoerearen eta erronken inguruko barriketaldia antolatu dabe. Noticias taldearen Ortzadar euskerazko gehigarriaren izena daroan saria urtero emoten dabe, kulturearen eta euskerearen munduan nabarmendu diran persona zein erakundeen lana txalotzeko.\nAkademia osoaren partez hartzen dot sari hau, esker onez eta arduraz, adierazo dau Andres Urrutiak saria hartzeko momentuan. Baikor ikusten dot euskerearen bilakaerea, eta lanerako gogoz gagoz Euskaltzaindian. Euskal gizartetik jaio ginen eta euskal gizartearen zerbitzura gagoz. Kike Hermosilla Iparragirre argitaletxeko merkataritza zuzendariak emon deutso saria Urrutiari.\nSaria emon eta geroko barriketaldian hartu dabe parte Andres Urrutiak berak, Bingen Zupiria Jaurlaritzako Kultura sailburuak, Lorea Bilbao Bizkaiko Kultura diputaduak eta Merkat Bernaola Begoñazpi ikastolako zuzendariak. Sandra Atutxa kazetariak gidatu dau saioa.\nZupiriaren esanetan, hizkuntza-ohituretan eragitea ezinbestekoa da euskereak aurrera egin deian, eta Euskaraldia ariketa indartsua izan da bide horretan. Lorea Bilbaok, ostera, arlo profesionalaren garrantzia azaldu dau, eta euskerea eskola-hizkuntza izatetik harago joan behar dala. Horretarako, arlo afektiboa landu behar dala ganeratu dau Merkat Bernaolak.


+ 8 años (berdea)\n+ 5 años (gorria)\nGasteiz, Bilbo eta New York dira hamahiru urteko Ingeren bizitzan pausaleku izan diren hiriak. Gasteizen jaio zen, Bilbora aldatu behar izan du familiarekin aita hil eta gero, eta New Yorken bere burua ezagutu eta aurrenekoz maiteminduko da. Dantza lehiaketa irabazi ondoren joango da Inge New Yorkera ikastaro bat egitera. Maleta ilusioz gainezka eramateaz gain, amak bere liburuxka bat eramaten utziko dio. Irakurriz ezagutuko du txikitatik ezkutatu izan dioten aita-amaren bizitzako pasarterik gogorrenetako bat: gaztetan, amak poliziak atxilotu eta torturatu egin zuen.\nDenok ditugu iraintzen gaituzten hormak, esamoldeak eta jarrerak. Eskolako hormak batzuentzat ate zabalak dira, beste batzuentzat egunero gainditu beharreko hesiak.\nMaiak Euskal Herria utzi eta urtebeteko abentura hasi du Ameriketako Estatu Batuetan. Dena ongi doa, baina halako batean gelakide batek begitan hartu, eta beste kide guztiak aurka jarri zaizkio. Ayla estatubatuarra da, eta Maia ezagutu bezain laster bihurtu da honen lagun. Baina zer egin bere lagun minetako batek Maiarekin hitz egitea debekatu dionean? Betiko lagunak alde batera utzi eta Maiaren alde jarri ala injustiziari aurre egingo dio?\nMostrando el intervalo 51 - 60 de 837 resultados.


Zerga bilketa %3,6 hazi zen Gipuzkoan 2018an - Artikulua - Gipuzkoa ETORKIZUNA ORAIN\nZerga bilketa %3,6 hazi zen Gipuzkoan 2018an\nForu Ogasunak aurreko urtean baino 167,1 milioi gehiago jaso zituen\n4.837,4 milioi euro jaso zituen Gipuzkoak 2018 urtean, aurreko urtean baino 167,1 milioi euro gehiago (+%3,6). Igoerak ia ia zerga guztiei eragiten die, bereziki Foru Aldundiak kudeatzen dituen zerga zuzenei. Zehazki, igoera nabarmena izan dute Pertsona Fisikoen Errentaren gaineko Zergak (PFEZ) eta Sozietateen gaineko Zergak, eta baita Balio Erantsiaren gaineko Zergak (BEZ) ere. Balantzaren beste aldea, adierazgarria da Estuarekin egiten diren doikuntzak murriztu direla, bai BEZan zein zerga berezietan.\nOgasun eta Fintzetako foru diputatu den Jabier Larrañagak esan duenez, “bikaina” izan da 2018 urtea zerga bilketari dagokionean, Gipuzkoak bigarren urtez jarraian bere errekorra hobetu baitu. Foru arduradunak gogoratu du 2017 ezohiko urtea izan zela, Kupoaren desadostasunen inguruan zegoen gatazka konpontzearen ondorioz baliabide gehigarriak jaso baitziren, “eta orain zifra hori ere hobetu dugu”. Larrañagaren ustetan, igoeraren gakoa ekonomiak bizi duen indarraldian dago, eta gogoratu du Foru Aldundiak legealdiaren lehen egunetik egin duela honen alde apustu. “Ekonomia sustapenaren alde ari gara behin eta berriz, eta alor hau ondo joateak zerga bilketan igoerak dakartza. Eta, ondorioz, politika publikoak garatzeko eta daukagun ongizate mailari eusteko behar ditugun baliabideen hazkundea ere badakar”, adierazi du.\nZifrak zergaz zerga xehatuta, Errentaren zergaren atalean, foru Ogasunak 83,7 milioi gehiago (+%5,5) bildu zituen lan etekinen atxikipenengatik. Ondare irabazien arloan, igoera 10,9 milioi eurokoa da (+%27,4), eta kapital higikor eta higiezinenetan 4,6 milioi (+%4,9) eta milioi batekoa (+%3,8) hurrenez hurren. Honela, PFEZaren saldo globala ere positiboa da, aurreko urtean baino 114,6 milioi euro (+%6,9) gehiago bildu baitziren 2018an.\nSozietateen gaineko Zergari dagokionez, kuota diferentzial garbiak, enpresen irabaziak zergapetzen dituen kontzeptua, 50,3 milioi euro gehiago bildu ditu: sarrera gordinak 44,7 milioi eurotan hazi dira, eta itzulketak 5,6 milioi eurotan gutxitu dira. Honela, zerga honen globalak 59,1 milioi euroko hazkundea izan zuen (+%21,5). Bitartean, zerga berezien atalean, zifrak positiboak dira baita ere: Hidrokarburoen gaineko Zerga 11 milioi eurotan igo zen (+%2,6) eta Tabakoaren Laboreen gainekoak 5,3 milioiko hazkundea izan zuen (+%4,7).\nBestalde, Foru Aldundiak kudeatzen duen BEZari dagokionean, zerga bilketa %8,9 hazi zen, hau da, 110,1 milioi euro gehiago jaso ziren: sarrerak 79,8 milioi eurotan igo ziren (+%5,3), itzulketak 56,9 milioitan egin zuten gora (+%8,9) eta lurralde arteko doikuntzak 87,2 milioitan hazi ziren (+%24,3). Azkenik, Estatuarekin egiten doiketak negatiboak dira, bai BEZan zein zerga berezietan. Honela, 159 milioi euro eta 15 milioi euro gutxiago jaso dira bi zerga hauengatik, hurrenez hurren.\nTXOSTENA: Zerga bilketa 2018


Txina 6000w maiztasun baxuko inbertsoreen fabrikatzaileak eta hornitzaileak - Sunrise\nHasiera > Produktuak > Maiztasun baxuko inbertsorea > Kargagailurik gabeko inbertsorea > 6000w maiztasun baxuko inbertsorea\nHau 48VDC 220VAC bat da6000w maiztasun baxuko inbertsorea, irteera isolatua duen transformadorearekin erabiltzaileei energia garbiagoa emateko. Beraz, karga guztietarako funtziona dezake, besteak beste, motorrak, hozkailuak, aire girotuak, etab. Serie inbertsore honek babes-funtzio osoa du, sarrerako gain-tentsio/baxua, gainkarga, zirkuitu laburra, bateria-tentsio baxua, tenperatura gaindikoa eta abar.\nâ— 6000w maiztasun baxuko inbertsorea;\nSaretik kanpoko 6000w-ko maiztasun baxuko uhin sinu hutsezko inbertsore bat da etxeko eguzki-sistemarako.\n6kw maiztasun baxuko inbertsorea da, AC sarea konektatu dezake saihesbideko babes gisa.\nEkoizpen esperientzia aberatsa eta kalitate kontrol zorrotza. Fabrikatik irten aurretik, 6000 watt-eko maiztasun baxuko inbertsore bakoitzak ikuskapen zorrotzak egin ditu.\nA: saretik kanpo eguzki inbertsorea 48v 6000w da,\nHot Tags: 6000w maiztasun baxuko inbertsorea, Txina, fabrikatzaileak, hornitzaileak, handizkako salmenta, prezioa, berriena, stocka, prezio baxua, pertsonalizatua


Frankismoaren esklabuen aldeko oroigarri bati eraso egin diote | Euskal Herria | Berria\nFrankismoaren esklabuen aldeko oroigarri bati eraso egin diote\nIgari eta Bidankoze arteko portuan dago oroigarria, gerrako esklabuek irekitako errepidearen aldamenean. Memoriaren Bideak elkarteak gogor salatu du erasoa.\nFrankismoarentzat esklabu izan zirenen omenez Igari eta Bidankoze arteko portuan (Nafarroa) altxatutako oroigarriari eraso egin diote. Oroigarriaren plaka kendu, sasitara bota, eta loreak txikitu dituzte. Memoriaren Bideak elkarteak jakinarazi du gertaera, eta gogor gaitzetsi du.\nEz da Igari eta Bidankoze arteko oroigarriari eraso egiten dioten lehen aldia. Jaso izan dituen eraso ugarien artean, bi alditan erasotzaileak identifikatu eta inputatu ere egin zituzten. Falange y Tradicion taldeko kideak inputatu zituzten kasu haietan.\nMemoriaren Bideak salatu du "erabateko inpunitatez" aritzen direla gisa horretako erasoak egiten dituztenak. "Frankismoaren oinordeko ideologikoek" egia ezkutatu nahi dutela, eta frankismoaren aurkako sinboloen aurka ekiten jarraitzen dutela ohartarazi du elkarteak.\nOroigarria Zaraitzu eta Erronkari eskualdeen arteko mugan dago, errepide ondoan. Hain justu, frankismoko esklabuak izan ziren errepidea ireki zutenak, 1940ko hamarkada inguruan, gerra bukatu eta gero lan behartuak egitera eraman baitzituzten bertara.


Sortzaileen plaza izango da Amurrio - Araba - Alea.eus\nErredakzioa 2020-10-16 08:00\nBesteak beste, Deiedra taldeak eskainiko du kontzertua igandean. /Deiedra\nAsteburu berezia izango da Amurrion, Araba Euskarazek eta Ahotseneak elkarlanean prestatutako egitarauari esker. Larunbatean, urriaren 17an, Darabagu dinamikarekin hasitako bideari amaiera emango dio Aresketa ikastolak, eta igandean musikaren plazak hartuko du herria, zortzi musika talderen lanen aurkezpenarekin.\nSaio berezi batekin amaituko dute aurtengo Araba Euskaraz larunbatean, urte osoan zehar izandako jardueren ostean. 18:30etik aurrera, Amurrio Antzokian, Arabako ikastolen jairako prestatutako abesti eta bideoklipean parte hartu duten sortzaileak izango dira: Sabin Guaresti, Amaia Mendieta eta Bad Sound. Hogei minutuko hainbat kanta saio izango dira, eta tartean eskualdeko bertso eskolakoek josiko dute saioa, Ane Labaka, Oihana Bartra eta Izar Mendiguren bertsolariekin batera.\nMusika ere protagonista izango da igandean, Ahotsenea egitasmoan parte hartuko duten taldeei esker. 11:00etatik 14:00etara, eta 16:00etatik 20:00etara, zortzi talde igaroko dira Amurrio Antzokiko taula gainetik, euren azkeneko lana aurkeztera: Kyxo, Otuz, Deiedra, La Rekba, Hook, Basaki, Sorkari eta Perlata taldeak.\nHoriek bertatik bertara jarraitu ahal izateko, ekitaldietako sarrerak arabaeuskaraz.eus webgunean egin behar da erreserba. Eta Amurrio Antzokian jarraitu ezingo dutenek alea.eus edota aiaraldea.eus webguneetan jarraitu ahal izango dute zuzenekoa, Araba Euskarazek eskainiko duen streamingari esker.\nCovid-19ak eragindako pandemiaren ondorioz, segurtasun eta osasun neurriak bete beharko dira, eta horregatik aforo mugatua izango dute asteburuko ekitaldiek. Araba Euskarazen webgunean egin beharko da erreserba, eta pertsona bakoitzak aulki bakarra izango du egun osorako. Derrigorrezkoa izango da maskaren erabilera, eta areto barruan behin egonda ezingo da saioa bukatu arte aulkitik altxatu.


Lurralde kohesioak 4 milioi euroko diru-laguntza eman du Nafarroako 12 errepideetako zati kaltetuenak birgaitzeko\nBide-segurtasuna handitzea helburu duten jarduerek lau asteko epea izango dute\ncamera_alt Herri-Lanek Nafarroako 12 errepidetan zorua indartzeko eta hobetzeko lanak esleitu dituzte. Deskargatu irudia collections Irudi galeria\nLurralde Kohesiorako Departamentuak, Herri- Lanen eta Azpiegituren Zuzendaritza Nagusiaren bitartez, 4.132.231,40 euroren truke esleitu ditu Nafarroako 12 errepideetako zati kaltetuenetan zorua birgaitzeko lanak. Bide-segurtasuna hobetzea helburu duten jarduerek lau asteko epea izango dute eta sei lotetan banatu dira, eremu geografikoen arabera banatuta.\nIruñean hainbat errepidetako zorua birgaituko da: NA-240-A, Iruña-Gasteiz; PA-34, Iruñera sarrera mendebaldetik eta PA-30, Iruñeko ingurabidea 18+000 eta 20+750 kilometroen artean. Lan horiek Viaria Aglomerado S.L-ek egingo ditu.\nMugairiko lanak Viaria Aglomerado S.L enpresak egingo ditu eta NA-138 Iruña-Frantzia (Alduides) errepideako zorua indartuko da.\nIrurtzunen, Lizarra eta Beasain arteko NA-120 errepidean eta Sakanako A-10 errepideko lanak Asfaltos Biurrun S.A enpresak egingo ditu.\nLizarraldeko errepideetako lanak Excavaciones Redondo Solozabal S.L-ek egingo ditu Acedo eta Lodosa arteko NA-129 eta NA-134 Ebroko Lotunean.\nTafallan, Conservación y Mantenimiento de Infraestructuras S.L enpresak egingo ditu N-121 Iruña-Tutera, NA-115 Tafalla – Azkoien - Rincón de Soto.\nAzkenean, Tuteran N-113 Iruña-Madril eta NA-115 Tafalla – Azkoien – Rincón de Soto errepideko lanak Conservación y Mantenimiento de Infraestructuras S.L-ek egingo ditu.\nZorua egokituz bide segurtasuna hobetzeko\nJarduketa honen bidez, Herri Lan eta Azpiegituren Zuzendaritza Nagusiak ibilgailuentzako azalera seguruagoa eta erosoagoa jarri nahi du, erabiltzaileen bide segurtasuna hobetzeko.\nKontserbazio Zerbitzuko teknikariek egindako berrikuspenaren ondorioz, agerian geratu da zatirik kaltetuenetan deformazioak daudela pneumatikoaren eta zoladuraren arteko ukipen-eremuan, eta zoruaren geruza-multzoaren kohesioa hondatzen dela. Kasu batzuetan, zoladura-zatiak altxatu behar dira, eta zuloak sortzen hasi dira.\nObrek jarduketa mota desberdinak izanen dituzte, zoruaren egoeraren arabera: fresaketa duten tarteak eta errodadura berritzea, zuloak, karraskariak, deflexioak etab. dituzten azaleretan; edo errodadura sendotzeko geruza bat zabaltzeko zatiak, behar den tokietan fresatu eta hondatuenak jarri ondoren. Gainera, ukitutako seinale horizontalak berrezarriko dira.\nHerri-Lanek Nafarroako 12 errepidetan zorua indartzeko eta hobetzeko lanak esleitu dituzte.