D32. Moldatzearen eta eraldatzearen artean: berrikuntza sindikalaren bi logikak MELISA R. SERRANO - PDF\nD32. Moldatzearen eta eraldatzearen artean: berrikuntza sindikalaren bi logikak MELISA R. SERRANO\nDownload "D32. Moldatzearen eta eraldatzearen artean: berrikuntza sindikalaren bi logikak MELISA R. SERRANO"\n1 D32 Moldatzearen eta eraldatzearen artean: berrikuntza sindikalaren bi logikak MELISA R. SERRANO\n2 Aurkibidea Moldatzearen eta eraldatzearen artean: berrikuntza sindikalaren bi logikak Melisa R. Serrano 3 Laburpena 3 Sarrera 4 Berrikuntza sindikala: definizioa eta logikak Berrikuntza sindikala (ber)definitzea Berrikuntza sindikalaren bi logikak 8 Berrikuntza logikaren hautaketan eragiten duten alderdiak 11 Ikerketaren diseinua eta metodoak 12 Berrikuntza sindikala IG Metall eta CAW sindikatuetan: azterketa konparatibo bat Berrikuntza sindikalaren markoa Azpimarra antolakuntzan Berregituratze sindikala eta ordezkaritzako egitura sindikal berriak Ekintza errepertorioak Aldaketak negoziazioaren logikan Buruzagitzaren eginkizuna berrikuntza sindikalean Aldaketa instituzionalen prozesuak eta emaitzak 23 Ondorioak 26 Bibliografia Dokumentuak 32 Ekaina 2015\n3 Moldatzearen eta eraldatzearen artean: berrikuntza sindikalaren bi logikak 3 Melisa R. Serrano* Laburpena Artikulu honek berrikuntza sindikalaren bi logiken artean egiten du bereizketa: moldatzea eta eraldatzea. Bi logika horiek Alemaniako eta Kanadako bi sindikatu industrialetan izan duten funtzionamendua eta eragina azter - tzen du, eta arakatu egiten du zer alderdik eragiten duten berrikuntza logikari bati lehentasuna emateko hartzen diren erabakietan. Ondorioen arabera, bi logikak batera eman daitezke, eta sindikatuak gai dira bi logiken artean txandakatzeko. Ikuspegi konparatibo batetik hartuta, garrantzi berezia dute bi sindikatuek aurrera eramandako berrikuntza prozesuetan eta estrategietan izan dituzten antzekotasunak eta desberdintasunak. Sarrera Berrikuntza (edo biziberritze) sindikalaren inguruan dagoen bibliografia gero eta zabalagoa oinarritu egiten da, batik bat, maila nazionalean egiten diren estrategietan, sindikatuek banan-banan egiten dituzten planteamenduetan baino. Bestalde, berrikuntza sindikala terminoaren definizioa eta haren azpian dagoen logika ere lauso samarrak dira. Zer da berrikuntza sindikala? Zerk eramaten ditu sindikatuak berrikuntza bilatzera? Berrikuntza sindikalaren logika bakarra al dago edozein testuingurutan; edo badira logika alternatiboak, zer alderdik bultzatzen dute sindikatu bat planteamendu zehatz bat egitera? Artikulu honetan ahalegindu egingo European Journal of Industrial Relations, 2014ko otsaila * University of the Philippines. Assistant Professor. Ph.D. in Labour Studies (University of Milan, 2012). Master in Labour Policies and Globalisation (University of Kassel/Berlin School of Economics, Germany) BERRIKUNTZA SINDIKALAREN BI LOGIKAK\n4 MELISA SERRANO 4 gara berrikuntza sindikalaren bibliografian ekarpen bat egiten, aurreko galderei erantzunez. Eta horretarako, hiru hipotesi planteatzen ditut: 1. hipotesia: Edozein sindikatutan, bi berrikuntza logikak, moldatzea eta eraldatzea, modu ezegonkorrean egoten dira batera. Logika baten nagusitasunak ez du bestea baztertzen. 2. hipotesia: Bi berrikuntza sindikalen koexistentziak iradokitzen du sindikatuak gai direla haien artean txandakatzeko. 3. hipotesia: Egiturazko aldaketek eta nazio mailako akordio instituzionalek berrikuntza sindikaleko logika jakin bat hautatzeko orduan eragina izan arren, eragile sindikalek, bereziki buruzagiek, eragina dute ere berrikuntza prozesuetan, zuzendaritzan eta estrategian. Hipotesi horiei erantzun bat emateko, ekonomia politiko desberdinetan dauden bi sindikatu industrialen berrikuntza prozesuen eta estrategien bi kasu praktiko aurkeztuko ditut. Artikulua lau ataletan antolatu dut. Lehenik, berrikuntza sindikalaren birkontzeptualizazio bat, bi logiken oinarri teorikoak eta erabilitako metodologia eskaintzen ditut. Ondoren, bi kasu praktiko aurkezten ditut, hau da, Alemaniako IG Metall eta Kanadako Canadian Auto Workers (CAW, 2013ko abuztuan Communications, Energy and Paperworkers Union [Komunikazio, Energia eta Paper sektoreko langileen Sindikatua] izeneko sindikatuarekin bat egin zuena Unifor sindikatua eratzeko). Segidan, aldaketa prozesu instituzionalak eta berrikuntza sindikalarekin lotutako emaitzak identifikatuko ditut. Eta amaitzeko, kasu praktikoak hiru hipotesiekin erlazionatuko ditut. Berrikuntza sindikala: definizioa eta logikak Berrikuntza sindikalak definizio ugari ditu. Frege-rentzat eta Kelly-rentzat (2003: 9), sindikalgintzari planteatzen zaizkion arazoei aurre egiteko eta egoera lehengoratzeko ahalegin multzo bat esan nahi du. Ahalegin horien artean daude antolatzea, berregituratzea, koalizioak sortzea (gizarte mugimenduekin), enplegu eekin elkartzea, ekintza politikoa eta nazioarteko harremanak. Beste egile batzuekin batera (Hyman, 1999; Ross, 2008; Turner, 2005; Voss eta Sherman, 2000; Waterman, 1997), Fregek eta Kellyk gizarte mugimenduaren (sindikalgintzaren) eredu bat azpimarratzen dute. Zenbait egilerentzat, berrikuntza sindikala afiliatuen aktibismoa eta sindikatuaren barne demokrazia da (Bronfenbrenner y Juravich, 1998; Fairbrother, 2005; Ross, 2008; Voss eta Sherman, 2000), ordezkaritza sin-\n5 dikatuen oinarriko afiliazio tradizionaletik harago (Haiven, 2006; Wever, 1998), edo antolakuntza mailako aldaketa eta bizitasun instituzionala (Behrens et al, 2004;. Orfald, 2006). 5 Berrikuntza sindikala (bir)definitzea Planteamendu horietan oinarriturik, nik honela definitzen dut berrikuntza sindikala: indar eta ahalmen sindikalaren erakunde eta antolakuntza iturriak mantentzea, berrezartzea, berreraikitzea eta berritxuratzea, aldatzen ari den ingurune batean. Horrek esan nahi du berrikuntzak sindikatuetako eragileak eramaten dituela, etengabe, prozesu markoak ikasi eta haiekin saioak egitera, antolatzera, negoziatzera, kideak aktibatzera, mobilizatzera, sindikatu kanpoan babes sareak eraikitzera, ekintza politikoa egitera eta beste jarduera arlo batzuetan aritzera. Definizio honek, halaber, dimen - tsio instituzionala eransten dio berrikuntza sindikalari. Azpian beste hiru hipotesi proposatzen ditut: lehenik, berrikuntzak esan nahi du erasopean dauden sindikatuaren botere eta indarraren iturri instituzional eta antolakuntzazkoak defenditu eta mantentzea. Horrek esan nahi lezake gainbehera arriskuan dauden botere eta eragin sindikalaren ainguraleku instituzional eta antolakuntzazkoak berreskuratu edo berrindartzeko ahalegin bat egitea. Bigarrenez, berrikuntzak ere esan nahi du botere eta indar sindikalaren iturri instituzional eta antolakuntzazkoak berritxuratu eta eraldatzea. Aldi berean, horrek iradokitzen du berrikuntzak agian aldaketak eska litzakeela egun dauden instituzioetan eta antolakuntzazko akordio eta harremanetan, sindikatuaren barruan eta kanpoan. Azkenik, proposatutako definizioak aldaketa instituzionala inplikatzen du organizazio barruan eta kanpoan. Berrikuntza sindikalaren bi logikak Kapitalismoaren planteamenduak dituen aldaerek (COV) iradokitzen duten moduan (COV) (Hall y Soskice, 2001), ekonomia politika desberdinek harreman industrialen sistema desberdinak sortzen dituzte, eta, haiek, aldi berean, sindikalgintzaren hainbat arlotan eragiten dute. Beraz, litekeena da haiek sindikatuek bilatzen dituzten berrikuntza helburuak eta estrategiak itxuratzea, berrikuntza logika desberdinak sustatuz honela. Merkatu ekonomia koordinatuetan (MEK), sindikatuak funtsezkoak dira merkatuz kanpoko koordinazio instituzionalak funtziona dezan (diru sarreren politika, itun sozialak) eta sakon txertatu eta bereganatzen dira sistema BERRIKUNTZA SINDIKALAREN BI LOGIKAK\n6 MELISA SERRANO 6 politiko-ekonomikoan. Berrikuntza sindikalaren estrategiek, honela, gutxitan jotzen diete erroka indarrean dauden harremanei, baizik eta ahalegina egiten dute indar ainguraleku instituzionalak mantentzeko, erasopean badaude. Hall-ek eta Soskice-k (2001) argudiatzen dute MEKetan globalizazioak duen eraginak klase arteko koalizioak bultza dezakeela, klase gatazka eragin ordez. Horrek esan nahi du sindikalgintzaren gainbeherari eman beharreko erantzunak moldatzen ahaleginduko direla seguruenez. Merkatu ekonomia liberaletan (MEL), aitzitik, langileak eta sindikatuak zuzenean babesik gabe gelditzen dira merkatuaren gorabeheren aurrean. Lan merkatuak malguak dira, eta enplegu eak erraz kalera ditzakete langileak krisi ekonomiko bat gertatuz gero (Hall eta Soskice, 2001: 16). Merkatuko lehiak duen garrantziaren ondorioz, oso litekeena da enpresa interesek gobernuak presionatzea araugabetzea bultzatzeko. Horrek boterea hurbiltzen du enplegu eengana eta ahuldu egiten du langile antolatuen mugimendua. MELetan sindikatuek ez dute baliokideek MEKetan duten indar ekonomiko eta politiko bera; sindikatuak ez dira horren kohesionatu eta inklusiboak, eta negoziazio kolektiboa enpresa barruan egiten da, egiten baldin bada. Kontrako giro horrek sindikatuak bultzatzen ditu planteamendu militante eta ekintzaileagoak (eta gizarte mugimendu zaleagoak) izatera berrikuntza arloan. Zenbait kasutan, horrek erronkak planteatzen dizkie indar eta eragin sindikala ahultzen dituzten akordio instituzionalei. Horrek esan nahi du gainbehera sindikalari eman beharreko erantzunak eraldatzaileak izango direla seguruenez. Offe-k eta Wiesenthal-ek azpimarratzen dute sindikatuak logika monologiko eta dialogikoen kasu misto bat direla beti. Lehenak jarduera modu burokratiko eta indibidualistak eragiten ditu; bigarrenak, berriz, langileen interesen kontzeptu komun eta kolektibo bat sustatu, eta afiliatuen artean ekintza batasuna bilatzen du. Egile horien arabera, ekintza kolektiboaren bi logika horien koexistentzia ezegonkorrak burokraziaren eta barne demokraziaren, interes indibidualak gehitzearen eta identitate kolektibo bat eratzearen arteko etengabeko kontraesan batera garamatza (1980: 97-98). Era berean, proposatzen dut berrikuntza sindikalaren bi logika kontrajarri daudela, moldatzearena eta eraldatzearena, edozein sindikatutan batera egoten direnak. Erregimen edo testuinguru instituzional jakin batek berrikuntza sindikalerako logika nagusi bat inposa dezake; bestea, normalean, mendeko gisa existitzen da. Bi logika horiek modu ezegonkorrean elkarrekin egoteak esan nahi du, sarritan, koherentziak baino gehiago inkoherentziak definitzen duela sindikatu baten berrikuntza estrategia. Are\n7 gehiago, sindikatuak oso gai dira aldi berean logika desberdinek gobernatzen dituzten testuinguru instituzionaletan jarduteko, batetik bestera kulunka eginez nagusi diren inguruabarren arabera. Horrek esan nahi du bi logika horien arteko elkarrekintza jariakorra dela finkoa izan ordez. Zein dira logika horien ezaugarri bereizgarriak? Moldatzearen logika oso sakon errotuta dago, eta sindikatu baten kanpoko inguruneak mugatzen du. Epe laburreko konponbideak bilatzen dizkie sindikatuek aurre egin behar dituzten arazoei (esate baterako, afiliazioaren gainbehera eta sindikatuaren eragina) harreman ekonomiko eta sozialetan, eta, sarritan, suak itzaltzeko tresnak besterik ez dira. Logika horrek sindikatuen eragin eta botere iturri instituzionalak nagusiki defenditzen dituzten neurriak ezartzen ditu (negoziazio zentralizatua, enpresa batzordeak edo alderdi politikoekiko harremanak). Ez dituzte zalantzan jartzen edo ez dituzte aldatu nahi izaten nagusi diren gizarte eta botere harremanak. Esaten da logika horri jarraitzen dioten sindikatuek beren ekintzak oinarritzen dituztela egungo sindikalgintza bere gorenera eramateko Ez dira kritikoak, hau da, ez dute ordena sozial nagusiaren kritika erabiltzen haiek deskribatu eta sustatzen dituzten sindikatu edo sareentzat (Waterman, 2004: 224). Logika horri jarraitzen dioten sindikatuek beste estrategia batzuk erabil di - tzakete errepertorio tradizionaletik harago, haien abantaila estrategikoak edo antolakuntza ahalmena bultzatzeko (beste gizarte mugimendu batzuekin koalizioak sortzea, enplegu eekin elkartze estrategikoak egitea), baina beren nortasuna eta antolakuntzazko egiturak oinarrian aldatu gabe. Taktika militanteak eta aurrez aurrekoak saihesten dituzte, eta haien ordez, nahiago dituzte lankidetza moduko harremanak izan enplegu eekin eta estatuarekin. Bestalde, eraldatzearen logikak indarrean dauden erregimen instituzionalei edo nagusi den ekonomia politikari erronka jotzea bilatzen du. Militantea eta erradikala da, aldi berean, sindikalgintzaren krisiaren erroei aurre egitea bilatzen baitu. Era berean, eraldatzearen logikak demokrazia bultzatu nahi du langileak beraiek mobilizatuz, zuzenean erronka jo diezaieten autoritateari eta lan arloko hierarkiari (Friedman, 2009: 142). Hainbat egilek berrikuntza sindikalaren alderdi eraldatzailea lotzen dute gizarte mugimenduko sindikalgintzarekin. Watermanentzat (2004: 249), horrek guztiak gainditu egiten ditu sindikalgintza ekonomiko, politiko edo politiko-ekonomikoaren ereduak, arduratu egiten baita lan mota orotaz, forma sozio-kultural oro asumituz eta gizarte zibilari zuzenduz. Kanpainak eta ekintza politikoak antolatzeko gizarte mugimenduen errepertorioa gero eta gehiago erabiltzea, bereziki MELetan, azterlan ugaritan azpimarratu da 7 BERRIKUNTZA SINDIKALAREN BI LOGIKAK\n8 MELISA SERRANO 8 (Frege y Kelly, 2003; Turner, 2006; Waterman, 2004; Wever, 1998). Era - bilitako metodoak dira, besteak beste, negoziazioa ekintza politikoarekin konbinatzea, afiliatuen inplikazioa bultzatzea eta sindikatuko jardueretan parte hartzea, baita erabakiak hartzeko orduan eta taktika militanteetan ere. Berrikuntza logikaren hautaketan eragiten duten alderdiak Badira berrikuntza sindikalaren logikak hartzen dituen erabakietan eragiten duten aldagai exogeno eta endogenoak, 1. irudian ikusten den bezala. Hiru azpimarratuko ditut bereziki: ingurune politiko-ekonomikoa, harreman industrialen testuingurua (enplegu een jarrerak barne) eta sindikalgintzaren joerakoak diren alderdi politikoen eta gizarte mugimenduen babesa. Aldagai endogenoak dira, besteak beste, sindikatuaren identitatea, ordezkaritzaren irismena, afiliatuek parte hartzeko dituzten egiturak eta barne demokrazia negoziatzeko estrategiak eta sindikatuko buruzagitzak duen eginkizuna aldaketa prozesuetan. Schmitter-ek eta Streeck-ek (1999) afiliazio logika baten eta eragin logika baten artean bereizten dute interes taldeetan. Nik analisi paralelo bat egiten dut berrikuntza sindikalaren bi logiketan eragiten duten aldagaiei dagokienez. Esan liteke, afiliazioaren logika hurbildu egiten dela aurretik aipatutako aldagai endogenoetara; eraginaren logika, berriz, aldagai exogenoei dagokie.\n9 BERRIKUNTZA SINDIKALAREN BI LOGIKAK 9\n10 MELISA SERRANO 10 Aldaketa prozesuak bat-batekoak edo progresiboak izan daitezke eta, modu exogenoan nahiz endogenoan sortuak. Streeck-ek eta Thelen-ek (2005) adierazten duten moduan, jarraitutasun instituzionala itxuraz bultzatzen duten aldaketa prozesu progresiboenek ere mailakako eraldatzeak eragin ditzakete, denboraren poderioz haustura instituzional nagusiekin bat egiten dutenak. Moldatzearen logikak aurretik aipatu diren edozein (ez guztietan, ezinbestean) barne aldagaietan mailakako aldaketak egitea du helburutzat. Elementu bat aldatzeak ez du esan nahi beste guztietan dagozkion aldaketak behar dituenik. Aitzitik, eraldatzearen logikak aldaketak behar ditu barne aldagai guztietan, berrikuntza sindikalaren logika honen barruan elkarren mendeko gisa hartzen baitira: aldagai bat aldatzeak aldibereko aldaketak behar ditu beste guztietan. Adibidez, sindikatuaren ordezkaritza eremua zabaltzeak langile atipikoak sartu ahal izateko ezinbestean ekarriko luke sindikatuaren helburua eta identitatea birdefinitzea (aldaketa bat gizarte mugimendua oinarri duen sindikalgintzarantz). Ondoren etorri beharko du sindikatuko egiturak berrantolatzea, kide berriak ordezkatzeko eta haiei zerbitzua eskaintzeko gaitasunak hobetzea, eta erabakiak hartzeko prozesuak aldatzea, langile mota horri lekua egiteko eta ahotsa emateko. Barne aldagai horien elkarren mendetasunak eraldatzearen logika bereizten du, berrikuntza sindikalaren proiektu gisa. Emaitzak aldaketa instituzionalarekin erlazionatzearen ondorioz, berrikuntza sindikalaren logika zehatzago baten ondorioen deskribapen eta azalpen zehatzago bat egiten da. Moldatzearen logikatik espero den emaitza sindikatuaren indar eta eragin iturri instituzionalen jarraitutasuna da, aldaketa instituzionalak egokituz eta berritxuratuz. Aitzitik, eraldatzearen logikatik espero den emaitza sindikatuaren boterea eta eragina ahultzen duten instituzioen jarraitutasunik eza da (adibidez, enpresan oinarritutako sindikalgintza eta negoziazioa edo antolatzeko eskubidea eta negoziazio kolektiborako eskubidea mugatzen duen legeria) eta sindikatuaren boterea eta eragina indartuko duten erakunde berriak sortzea (adibidez, akordio-markoen negoziazioa, negoziazio koordinatua edo sektorekakoa, edo establezimenduetan antolakuntza sindikala errazten duen legeria). Logika bakoitzean bilatzen diren efektuak, gertatuz gero, aldagai endogenoetako batzuengan eragingo du, egitura, prozesu eta estrategia sindikal batzuk aldatu egin beharko baitira, again, emaitzak mantentzeko. Espero diren emaitzek ere eragina izan dezakete aldagai exogenoetan. Adibidez, sindikatuak gai badira akordio-markoen negoziazioaren eredua ezartzeko enpresa negoziazioa nagusi den industria bateko eragile nagu-\n11 si batzuekin, baliteke horrek industria harremanen sistemaren alderdi batzuk berritxuratzea. Berrikuntza sindikalaren bi logiketan dauden aldaketa prozesuen kategoriak deskribatzeko orduan, Streeckek eta Thelenek (2005: 31) proposatutako bost mailakako aldaketa eraldatzaile motak erabiltzen ditut: lekualdatzea, estratifikazioa, desbideratzea, konbertsioa eta akidura. Funtsez - koak dira erakundeak defenditzera eta berreskuratzera bideratzen diren berrikuntza estrategia eta prozesuen analisia egiteko, baita erakundeei aurre egiteko edo haiek aldatzeko ere. Berrikuntza sindikalaren bi logikak nola gauzatzen diren eta jarduera sindikalaren hainbat arlotan nola jarduten duten aztertzeko orduan, 1. irudian agertzen diren bost aldagai endogeno sindikalen aldaketetan oinarritu naiz. 11 Ikerketaren diseinua eta metodoak Berrikuntza sindikalaren bi logikak ekonomia politika desberdinetan duten eragina eta funtzionamendua aztertzeko, Alemaniako IG Metall eta Kanadako CAW sindikatuen azterketa kualitatibo eta konparatibo bat egin nuen. Alemania askotan hartu da MEK baten adibidetzat; Kanada, berriz, MEL baten adibidea da. IG Metall sindikatua, 2,2 milioi afiliaturekin, Alemaniako sindikatu handiena da; CAW, berriz, Kanadako sektore pribatuko sindikatu handiena izan zen, fusioaren aurretik ere, bat afiliaturekin. Ikerketa automobilaren industrian oinarritu zen, azken urteetan berregituratze itzela bizi izan duena, baita gero eta handiagoa den segurtasunik eza eta lanpostu galtzeak ere. Testuinguru horretan ekin zioten bi sindikatuek formalki berrikuntza proiektuei. Landa ikerketa 2010eko martxo eta abuztu artean egin zen Kanadan, eta 2010eko irailetik 2011ko urrira, Alemanian. Horretarako, lehenbizi, dokumentuak bildu eta aztertu ziren, besteak beste, urteko eta biltzarretako txostenak, barne jakinarazpenak, hitzarmen kolektiboak, zuzendaritza bileretako dokumentuak, sindikatuaren aldizkariak eta prentsa oharrak. Bigarrenez, 21 elkarrizketa grabatu nituen sindikatuetako buruzagi, ordezkari eta afiliatuekin. Iturri horiek erabili nituen sindikatu bakoitzean berrikuntza sindikala nola egin zuten konparatu eta kontrastatzeko, hainbat arlotan: sindikatuaren identitatearen artikulazioa, afiliatuek parte hartzeko eta barne demokraziarako egiturak, ordezkaritzaren helmena, negoziazio estrategiak eta sindikatuko buruzagitzak duen eginkizuna aldaketa prozesuetan. Lehen identifikatu diren berrikuntza sindikalaren bi logiketako elementuak erabiliz, bi sindikatuek bilatzen zuten berrikuntzaren dimentsioe- BERRIKUNTZA SINDIKALAREN BI LOGIKAK\n12 MELISA SERRANO 12 tan zeinek zuen garrantzia gehiago aztertu nuen. Nire lehen hipotesia izan zen IG Metalleko berrikuntza sindikalak moldatze logika bat erabili zuela eta CAW sindikatuak, berriz, eraldatze logika bat. Hurrengo atalak kasu praktikoen emaitza nagusiak eskaintzen ditu. Berrikuntza sindikala IG Metall eta CAW sindikatuetan: azterketa konparatibo bat Nork bere ekonomia politikak izan arren, bai Alemanian bai Kanadan ibilbide neoliberala joera komuna izan da industria arloko lan harremanetan (Bacarro y Howell, 2011). Mundu mailako automobilgintzaren berregituraketak eta bi gobernuek burututako politika neoliberalek eragin larria izan dute bi herrialdeetako sindikatuetan (maila desberdinean izan arren), eta, ondorioz, bai IG Metallek bai CAWk defentsiban jarri behar izan dute. Biek afiliatuak galdu dituzte denboraldi luze batez (nahiz eta lehen aldiz azken 20 urtean, IG Metalleko afiliazioak gora egin zuen 2011n), eta horrek afiliatuak adoregabetzea ekarri du. Bi herrialdeetako ongizate estatuak murrizketak jasan ditu, eta lan merkatuko erreformek lan segurtasuna, segurtasun sindikala eta langileen arteko elkartasuna mehatxatu dituzte. Erreforma horietako askok botere eta eragin sindikalaren ainguraleku instituzionalak ahuldu dituzte. Alemanian, esate baterako, Greer-ek (2008) automobilgintzan, gero eta gehiago, enpresa egiturak goitik behera desegiten ari direla ikusi du, filial berriak eta baterako enpresak sortu direlako, azpikontratazioa egin delako eta aldi baterako lan agentzien erabilera bultzatu delako, nagusiki. Azken alderdi horretan oinarrituz, Holst-ek (2013: 14) dio goitik beherako desegitea kontrol mekanismo indartsu bat dela negoziazio kolektiboa eta lantokietako kogestioa mendean hartzeko, baita enpresek lan zuzenbidea erabiltzeko ere banakako enpresen kalkulu ekonomikoak egiteko. IG Metallen kasuan, enplegu eek soldaten moderazioa, lan ordutegi malguak, negoziazioaren dezentralizazioa eta pentsioen eta ongizate estatuaren murrizketak aurrera eramateko presioa egiten duten bitartean, 2008ko finantza krisiak frogatu zuen borondatea zutela sindikatuekin eta gobernuarekin elkarlanean jardun eta koordinatzeko. Elkarrizketa soziala eta itun soziala ukigabe jarraitzen dute. Bestalde, Alemaniako gobernuak krisi bitartean eginiko doitze estrategiak leuntzeko jokatu zuen rol aktiboa (besteak beste, iraupen laburreko lanerako laguntzak), hau da, sindikatuekin eta enplegu een elkarteekin egin zituen moldatze lan pare-\n13 tsuak, horrek guztiak frogatzen du zer garrantzi duen oraindik merkatuz kanpoko koordinazioak Alemanian. CAW sindikatuak, aitzitik, aurka egin behar izan dio enplegu een erresistentzia handitzeari eta sindikatuak saihesteari. Enplegu een antagonismo hori ohikoa da Kanadako moduko MELetan, non 1980ko hamarkadaren amaieran eta, bereziki kontserbadoreen gobernupean, lan arloaren kontrako legeriak erraztu egin duen enplegu eek sindikatuak saihestea. 13 Berrikuntza sindikalaren markoa Bi sindikatuentzat, berrikuntzak bi gauza zekartzan: batetik, biziraupen estrategia bat zen, eta, bestetik, nahita egindako aldaketa prozesu bat. IG Metallentzat, berrikuntzak esan nahi zuen sindikatuen gainbeherari aurre egitea eta antolakuntza sindikala biziberritzea. Horretarako, militanteek sindikatuetako jardueretan parte hartu zuten, bereziki enpresa mailako negoziazioetan parte hartuz eta militanteak erreklutatuz. Berrikuntzak ere esan nahi zuen antolakuntza sindikala biziberritzea eta militantzia aktibatzea gizarteko indar bilakatzeko, gai izan zitezen garapen politikoan zeresana izateko, bizi eta lan baldintza bidezkoak lortu ahal izateko. CAW sindikatuarentzat, berrikuntzak esan nahi zuen afiliazioaren gainbeherari aurre egitea eta sindikatua eraikitzea etengabe aldatzen ari den testuinguru batean. Esan nahi zuen etengabe erronka jo behar zitzaiola sindikatuari ideia berriekin eta gauzak egiteko modu berriekin. Gainera, sindikalgintza sozialarekin zuen konpromisoa indartzea ere ekarri zuen, kezka zabalagoekiko sentiberatasuna agertuz, komunitateekin koalizioak eginez eta haiek babesteko auzi sozialen alde borroka eginez eta politikan parte hartuz (adibidez, kanpainak eginez pentsioen alde eta osasun publikoaren alde). Aipagarria da bi sindikatuek nolabaiteko autokritika egin zutela eta zuzendaritzek egokitzeko ekimenak egin zituztela gainbeherari aurre egiteko lehen urrats gisa. Ekimen horien muina, hain zuzen, sindikatuaren etorkizuneko zuzendaritza eta bilatzen ziren emaitzak lortzeko beharrezko aldaketak eztabaidatzea izan zen. Are garrantzitsuago, eztabaida modu bat izan zen, gainera, militanteak inplikatzeko eta berrikuntza estrategia baten eraikuntzan parte hartzeko. IG Metall sindikatuak Zukunftsdebatte (etorkizunari buruzko eztabaida) bati ekin zion eta artean. Besteak beste, inkesta bat egin zitzaien militanteei eta militanteak ez zirenei, eta elkarrizketa bizi bat sortu zuten sindikatuaren barruan eta kanpoan, sindikatuen etorkizunari, ekonomiari eta, oro har, gizarteari BERRIKUNTZA SINDIKALAREN BI LOGIKAK\n14 MELISA SERRANO 14 buruz. Eztabaida horrek, aurrekaririk ez zuena eta guztiz berritzailea izan zena Alemanian, sindikatua ideia berriekiko irekita zegoela erakutsi zuen eta eztabaida eta kontsulta inklusibo eta demokratikoago bat egiteko irekita urtean, Berthold Huber erreformista eta Detlef Wetzel Nordrhein- Westfalen-go (NRW) antolakuntza arrakastaren arkitektoa IG Metalleko lehendakari eta lehendakariorde hautatu zituzten. Biek egoitza nagusia berrantolatu eta eskualdeak eta udalerriak birbanatu zituzten urtean, buruzagitzak eztabaidarako dokumentu bat zabaldu zuen, Sich andern, um erfolgreich zu sein ( Aldatu arrakasta lortzeko ), Estatu Batuetako antolakuntza ereduaren ezaugarri asko egokitu zituena eta aldaketarako estrategia arrakastatsu bat lortzeko alderdi nagusiak identifikatu zituena: afiliatuen parte hartzea indartzea, baliabide gehiago eskaintzea erreklutamenduari eta zerbitzu eraginkorragoak ematea afiliatuei. Ildo bertsuan, CAW sindikatuak lantaldeak antolatu zituen an eta n parte hartze eta kontsulta planak bultzatu zituztenak. Bereziki, aldian, langileriaren politikari buruzko lantaldeak afiliatuek eta buruzagiek osatutako eztabaida guneak sortu zituzten, eta ikuspegi politikoei buruzko inkesta bat egin zieten sindikatuko militanteei, zer motatako politiketan hartuko luketen parte galdetzeko. Azpimarra antolakuntzan Antolakuntza estrategiaren zati gisa, IG Metall sindikatua erreklutamenduan oinarritu da sektore jakin batzuetan, non ordezkaritza sindikala oso txikia den, besteak beste, energia berriztagarrian, aldi baterako laneko enpresetan eta langile gazteen artean. Badira hainbat elementu berri bere antolakuntza planteamenduan: buru-belarri lan egiten duten antolakuntza taldeak dituzte, ekintza koordinatuak egiten dituzte, oinarriko afiliatuek negoziazioetan eta antolakuntzan parte hartzen dute, eta antolakuntza ahalegin bateratuak egiten dira lan arloko aholkularien eta militanteen artean. Antolakuntza berriaren ondorioz, oinarriko afiliatuek erreklutamenduan jarduten dute beren lantegietan edo enpresetan, AEBko eta Kanadako sindikatuek erabiltzen dituzten taktika asko erabiliz (oinarriko lantaldeak sortuz, etxe etxeko bisitak eginez, erreklutamendu kanpaina zehatzak eginez, militanteak ez diren pertsonekin hitz eginez lantokian edo handik kanpo, panfletoak ipiniz enpresetako ohar tauletan, sindikatuaren materialaren banatuz). Berrikuntza estrategia horren alderdi nagusi gisa aktibismoa gehiago bultzatzea eta sindikatuko oinarriei begirago egotea, antolakuntza estrategia modura, eraldatze logikaren adibide argia da.\n15 Eraldatze logikari dagokio, hain zuzen ere, epe luzeko indarra duelako sindikatuen burokratizazioa, inertzia eta militanteen pasibotasunari irtenbide bat emateko. Adierazi beharra dago 1990eko hamarkadatik aurrera, Alemanian negoziazio kolektiboa dezentralizatzeko eta akordioen estaldura murrizteko joera egon dela. Joera hori areagotu egin da irekitze edo malgutze klausulen zabalkuntzarekin (Offnungklauseln), sektoreko akordioak indargabetzen uzten dutenak. Hans-Böckler-Stiftung-eko Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliches Institut (Ikerketa Ekonomiko eta Sozialerako Institutua) izenekoak enpresa batzordeei buruz eginiko ikerketak jakitera eman zuen ugaldu egin zirela izugarri mota horretako klausulak erabiltzen zituzten 20 langileko edo gehiagoko enpresak: aldian % 22 ziren (Schulten, 2001) eta aldian, berriz, % 75era igo ziren (Dribbusch, 2005). Aldi berean, enpresa batzordeen kopurua gutxituz joan zen: 2006an, establezimendu pribatuen % 13k, gutxi gorabehera enplegatu guztien % 51 biltzen zituztenek, enpresa batzorde bat zuten (Hans- Böckler-Stiftung, 2011), baina, 2011n, kopuru hori enpresen % 10era jaitsi zen, enplegatuen % 44 biltzen zituztenak (EIROnline, 2013). Jaitsiera horrek ondorio larriak ditu sindikatuen afiliazioarentzat, enpresa batzordeak sarrera guneak baitira sindikatuek lantoki txikienak antolatzeko orduan. Behrens-ek (2009: 282) azpimarratu du enpresa batzordeak arduratzen direla militanteak erreklutatzeko lanen zati handiena egiteaz sindikatuentzat; aldian, gutxi gorabehera, % 48k adierazi zuen militanteak erreklutatzeko lanetan jarduten zutela. Enpresa batzordeen presentzia handitu egiten da zenbat eta handiagoa izan enpresa; erreklutatze jarduera mailak altuak izan ziren enplegatutik gorako establezimenduetan (% 85), eta apalagoak, 50 eta 99 langile arteko establezimenduetan (% 32). Bien bitartean, enplegu een elkarteek, -haiek ere kideen gainbeherari aurre egin behar zioten-, hitzarmen kolektiboari uko egitea hautatu duten enpresen interesak ordezkatzeko egiturak sortu eta hedatu dituzte. IG Metall sindikatuaren arabera (2009), automobilgintzako eta metal arloko industriako eskualdeetako enplegu een elkarte guztiek halako egiturak sortu dituzte. Laburbilduz, IG Metalleko botere eta eragin sindikalaren ainguraleku instituzionalak mailaka higatzen joan dira. Horregatik, haien barne botere iturriak berreskuratu eta indartzea afiliazio motibatua, elkartasuna eta jarduteko borondatea berezko logika bihurtu da. Hala ere, eraldatzearen logika nabaritu egiten da soilik afiliazio maila mantendu edo handitzeko sortzen den antolakuntzan, eta, paraleloki, bizitasun instituzionala bultza- 15 BERRIKUNTZA SINDIKALAREN BI LOGIKAK\n16 MELISA SERRANO 16 tzean. Sindikalgintzaren beste dimentsio batzuetan (negoziazio kolektiboa, eragin politikoa), arreta oraindik ere koordinazioan, itun sozialean eta elkarrizketa sozialean oinarritzen da, non moldatzearen logika nagusi dela ematen duen. IG Metall sindikatua oraindik ere, nolabait esateko, egituraren aldetik, Alemaniako esparru korporatibistan txertatuta dagoenez, moldatzearen logikak garrantzi handiagoa hartzen du. Izan ere, 2001eko Zukunftsdebatteak agerian utzi zuen militanteen % 82ren iritziz, gobernuak, enplegu een elkarteek eta sindikatuek elkarrekin lan egitea garrantzitsua zela. Solaskide sozialen arteko elkarlanerako konpromisoa indartu egin zen, zalantzarik gabe, Alemaniak finantza krisian lanpostu galera itzela eragozteko orduan arrakasta izan zuelako. CAW sindikatuaren antolakuntza estrategia, berriz, enpresan nahiz komunitatean oinarritu zen. Antolakuntza talde bat sortu zuten, oinarriko antolakuntza batzordeko militanteek, bulegoetako langileek eta komunitateetako antolakuntza boluntarioek osatua. Militanteek edo militante izan zitekeenek parte hartu zuten zuzenean antolakuntzan, ez soilik afiliatu berriak egiteko, baizik eta afiliatuen artean ere aktibismoa garatzeko. Beste jarduera batzuk ere bultzatu ziren: mugimenduak sortzea, komunitateko organizazioekin eta gizarte mugimenduekin koalizioak sortzea, kontuan hartuz CAW ez zela sindikatu handi eta inkluientea (antolakuntza eta hitzarmen kolektiboa enpresan oinarritzen dira nagusiki). Bestalde, CAW, historikoki, sindikalgintza sozialaren ereduan oinarrituz eraikia da, eta hura izan zen 1985ean Estatu Batuetako United Auto Workers (UAW) sindikatutik banantzeko arrazoietako bat. Gainera, Kanadan, komunitatean oinarritutako organizazio militante eta antikapitalista eta gizarte mugimendu ugari dago, lan arloko eskubideak defenditu eta haien alde borroka egiten dutenak. Kanpoko indar baliabide horien babesa mobilizatzea, beraz, hil ala bizikoa zen CAW sindikatua berritzeko. Antolakuntza sustengatzeko, bai IG Metallek bai CAWk plan zehatzak garatu zituzten beren ekimenak finantzatzeko urtetik aurrera, IG Metall sindikatuak urtean 20 inbertsio funts bat bideratu du eskualdeetan eta tokiko bulegoetan egiten diren antolakuntza ekimenak finantzatzeko. CAW sindikatuak kostu partekatuen plan bat zuen antolakuntza berria egiteko, non tokiko sindikatu batek antolakuntzako militanteak eskaintzen zituen eta proiektuaren kostuaren erdia partekatzen zuen sindikatu nazionalarekin. IG Metallek baliabide handiagoak eskaintzen dizkio antolakuntza berriari. Hori ulertzekoa da, kontuan hartuz baliabide izugarriak dituela eta berriki egin duen berregituratzeari esker, antolakuntzari bideratzen zaizkion aurrezkiak sortu dituela.\n17 Berregituratze sindikala eta ordezkaritzarako egitura sindikal berriak Azken urteetan IG Metallen berrikuntzaren adibide bat urtean eginiko egoitza berrantolaketa izan zen: bulego nazionaleko langile taldea heren batera murriztu zuen, eta sindikalgintza eta langileak birbanatu zituen antolakuntza martxan zegoen eskualdeetan eta udalerrietan. Angloamerikar antolakuntza ereduaren bertsio egokitu bat instituzionalizatzeko, IG Metall sindikatuak afiliazioa garatzeko eta kanpainak egiteko departamentu bat sortu zuen, eta haren barruan antolakuntza estrategikorako atala, antolakuntzarako plan estrategiko bat garatzeko, antolakuntzako militanteak prestatzeko eta eskualde eta udalerri guztien arteko ekimenak koordinatzeko. IG Metall sindikatuaren afiliazioa homogeneo samarra da, batik bat automobilgintzako eta metal sektoreko, siderurgiako, elektronikako, informazioaren teknologiako, ehungintza eta jantzietako, eta zur eta plastikoetako langileek osatua da. Erditik gora (1,4 milioi) metalurgiatik eta automobilgintza sektoretik datoz. Badira egitura zehatzak tradizionalak ez diren langileentzat (gazteak, emakumeak, energia berriztagarrietako langileak, langile erretiratuak). Bestalde, antolakuntza areagotzeko kanpainak, azkenean, ordezkaritza egitura berriak sortzea beharko du, bereziki aldi baterako laneko enpresetako (ABLE) langileentzat. Jadanik badira norabide hori erakusten duten zantzuak. Haize turbinen sektoreko (energia berriztagarria) antolakuntza kanpaina intentsiboak, adibidez, antolakuntza estrategikoaren atalak bultzatu ditu. Regaliak (2008) lau jarrera sindikal mota identifikatzen ditu langile ez tradizionalen ordezkaritza arloan. Lehena, axolagabetasuna da, hau da, langile horien eta langile tradizionalen interesen arteko desberdintasunei jaramonik ez egitea edo gutxiestea. Bigarren jarrera oposizioa eta erresistentzia da: sindikatu horiek oso ondo jabetzen dira langile horiek dituzten interes desberdinez, baina uko egiten diote haiek ordezkatzeari, beharbada beldur direlako langile informal eta ezohiko horiek modu bidegabean lehiatuko direla sindikatuko afiliatuen aurka. Horren ordez, legeria murriztaile bat bilatzen dute, langile horiek lan merkatuan sartzeko dituzten aukerak murrizteko. Hirugarren jarrera, babesaren imitazio antzeko bat, nagusitu egiten da sindikatu batek langile tradizionalek gozatzen dituzten arau eta babes berak eman nahi dizkietenean langile atipiko horiei; sindikatuak ahalegindu egiten dira beren ordezkaritza ahalmena zabaltzen, baina ez dute kontuan hartzen jokoan dauden interesak anitzak direla. Laugarren jarrera -babesaren espezializazioa eta ordezkaritzaren berritxuraketa- 17 BERRIKUNTZA SINDIKALAREN BI LOGIKAK\n18 MELISA SERRANO 18 ordezkaritza arazoentzako konponbide berriak aurkitzen ahalegintzen da esperimentazioaren bitartez; sindikatuak aintzat hartzen ditu langileen interes anitzak eta prest dago bere ordezkaritza eredua aldatzeko. Zentzu horretan, IG Metall sindikatua babesaren espezializaziorantz eta ordezkaritzaren berritxuraketarantz mugitzen ari da. Aldi baterako laneko enpresen langileei dagokienez, haien interesak ordezkatzen ditu, batik bat, hitzarmen kolektiboak eginez sektoreko enplegu een elkarteekin. Hitzarmen horietan, gaur arte, soldatak parekatu dituzte langileekin kontratu erregularretan. CAW sindikatuak tokiko egitura berriekin esperimentuak eginak zituen, haiek hobeto jabetzen baitira lantokietako izaera aldakorraz; esate baterako, sindikalgintza politikan (UPC) izeneko batzordeak eta gazteen batzordeak sortu zituzten. Sindikatuak aldatu egin zuen bere eredu sindikal orokorra UAWetik banandu ondoren, Kanadako ekonomian izan ziren egiturazko aldaketei eta lan merkatuko aldaketei erantzuteko. Ondorioz, CAW sindikatuak 18 sektore bildu zituen, gehienak, ordea, zerbitzu arlokoak. Heterogeneotasun horrek, jakina, erronka etengabea ekarri zion sindikatuari ordezkaritza ereduak berritzeko orduan. Sektoreko kontseiluak sortu zituen bere sektore anitzen interes eta eskari desberdinei erantzuteko, adibidez, industria arloari bereziki zuzendutako estrategiak egin eta eztabaidatzeko, eta jarduera eta kanpaina politikoak garatzeko gune gisa. Egitura horiek sektoreko ikuspegia ematen diote antolakuntza sindikalari. CAWren tokiko sindikatu guztiek egitura iraunkorrak zituzten langile talde berezientzat, besteak beste, emakumeen eta gazteen batzordeak. Halaber, UPCek militanteak bidali zituzten politika eta komunitateko jardueretan parte hartzera. Erretiratuentzako atala zegoen lekuetan, afiliatu erretiratuek eskubidea zuten tokiko zuzendaritza batzordetan toki bat izateko. Tokiko sindikatuek gainera afiliazio bilerak deitzen zituzten hilero. Regaliaren tipologia ezarriz gero, CAW sindikatuaren antolakuntza estrategiak eta sortu zituen askotariko egiturek, baita interesak identifikatzen eta txertatzen ahalegintzeko egin zituen prozesuak ere, sindikatua berritzeko eta ordezkaritza modu berriak bilatzeko borondatea adierazi zuten. Zentzu horretan, babesaren espezializazioak eta ordezkaritzaren berritxuraketak definitu egiten du CAW sindikatuaren ordezkaritza eredua. Bi alderdik eraman zuten agian CAW sindikatua eredu hau bere egitera: batetik, sindikalgintza (mugimendu) soziala sustatzen duen sindikatu orokor bat izatea eta oinarriko militantziaren izaera guztiz heterogeneoa.\n19 Ekintza errepertorioak IG Metall sindikatuaren berrikuntza estrategiak pragmatikoa izaten jarraitzen du, eta berrikuntza instituzionala konbinatzen du (adibidez, enpresa batzordeak sindikatzen ditu erreklutamenduari ekiteko) militanteen aktibismoarekin. Koordinazioarekin eta moldatzearekin duen konpromisoan tinko iraun arren, azken urteetan antolakuntza estrategia bat landu du afiliatuei begira, angloamerikar ereduaren antzekoa, eta hainbat kanpaina antolatu ditu ( soldata bera lan beraren truke aldi baterako laneko enpresentzat, gutxieneko soldataren kanpaina, erretiro adina 65 urtetik 67 urtera ez igotzeko kanpaina). Gainera, NRWeko antolakuntza estrategia orokortu nahi du sindikatuaren bitartez: oinarriko kideak enpresa mailako negoziaketetan parte hartzea, sindikatuaren eta enpresaburuen negoziazio proposamenen alde aldeko botoa edo kontrako botoa zuzenean ematea, eta protesta ekintzetarako mobilizatzea, beharrezkoa denean. Zentzu horretan, bi berrikuntza logikak begien bistakoak dira beren ekintzen errepertorioen barruan. CAW sindikatuaren berrikuntza estrategia sindikalgintzak duen gizarte mugimenduen dimentsioen biziberritzearen baitan kokatu zen. Hala, bere estrategietako batzuk militanteak ziren berez. Gizarte mugimenduen arloan zuen errepertorioak negoziazio kolektibotik harago zeuden ekintzak barne hartzen zituen: kanpainak osasun publikoaren eta zerbitzu publikoen babesaren alde, pentsioak, enplegua eta soldata berdintasuna, gutxieneko soldatak, giza eskubideak eta lan arloko arauak; merkataritza librearen aurkako eta Estatu Batuen eta Kanadaren interbentzio militarren aurkako kanpainak; mundu osoan barrena preso politikoak eta buruzagi sindikalak askatzeko kanpainak; komunitateetan antolatzea; komunitateetan lan egitea (emakumeen aterpeei baliabide materialak eta giza baliabideak eskaintzea, elikagaien bankuei dohaintzak egin eta haien kudeaketa parte hartzea); komunitateetako organizazioekin eta gizarte mugimenduekin lotura sendoagoak sortzea; brigada mugikorrak bidaltzea greba eta piketeetara; fabriken okupazio laburrak ; protesta masiboak eta mobilizazioak antolatu eta haietan parte hartzea (besteak beste G20/G8 goi bilera, 2010eko ekainean); eta hauteskunde politikan parte hartzea (esate baterako, lan arloko hautagaien alde, panfletoak banatzea, atez ateko kanpainak egitea). 19 BERRIKUNTZA SINDIKALAREN BI LOGIKAK\n20 MELISA SERRANO 20 Aldaketak negoziazioaren logikan Sektoreko negoziazio kolektiboaren printzipioarekin konpromiso sendoa izan arren, IG Metall sindikatua gero eta gehiago konprometitu da enpresa mailako negoziazioan. Automobilgintzaren berregituraketaren eta enplegu eek eskatzen duten malgutasun handiagoaren ondorioz, areagotu egin da enpresa mailaren garrantzia, erregulazio eta ordezkaritza gune gisa, eta horrek esan nahi du sindikatuak indartu egin behar dituela bere botere baliabideak fabriketan eta enpresetan. Horrek eskatzen du gaitasun kolektiboak tokian txertatu behar direla eta elkartasuna bultzatu behar dela produkzio guneetako militanteen artean. Testuinguru honetan eraman zen aurrera NRWren negoziazio estrategia hiru osagaiekin: afiliatuak inplika - tzea negoziazioan, produktuaren kalitatea eta produktibitatea hobetzeko ikuspegia ( besser statt billiger, hobea merkeagoa baino ) eta afiliazio kopurua. IG Metall sindikatuak, orain, militanteengan oinarritutako hiru hanka dituen eraso estrategia hau orokortu nahi du organizazioan barruan. Ikuspegi horrek oinarriko kideek osatutako lan batzorde hautatuak eramaten ditu enpresa mailako negoziazioetan parte hartzera. Afiliatuei eskatu egiten zaie sektoreko hitzarmen kolektibo bateko irekitze edo malgutze klausulak edo desbideratzeak onartzea edo baztertzea. Langileen parte hartzea, negoziazio oldarkorrak, lanpostuak mantentzea eta negoziazio planteamendu berri honetan prestatzeko aukera berriak elkartuz, sindikatuak militanteen leialtasuna segurtatu eta indartzea bilatzen du. IG Metallek negoziazio kolektiboaren dezentralizazioarekin akordio batera iristeko estrategiak garatu dituen bitartean, CAW sindikatuak akordio-markoen negoziazioa bilatu du automobilgintzan eta osasunaren sektorean, soldatak eta lan baldintzak lehiatik kanpo uzteko. Demokrazian, belaunaldien arteko elkartasunean, bi mailatako soldaten oposizioan eta kontzesioen oposizioan oinarrituz, eraldatzearen logikari jarraitzen zion negoziazio filosofia eta estrategia egin zuen bere. Hala ere, mende hasieratik izan duen anti-kontzesio filosofia ahuldu egin dute hainbat kontzesio egin zituzten negoziazioek, bereziki finantza krisia lehertu zenean. Kritiko ugarik aurreikusi egin zuten sindikatuaren militantziaren desagerpena, baita CAW sindikatuaren planteamendu eraldatzailea ere. Hala ere, sindikatuaren negoziazio logika, batik bat, moldatzera bideratuta egon arren, hori guztia ebatzi egin zen ekimen politiko militanteen bidez, negoziazio ahalmena indartzeko helburuarekin. Zenbat eta gehiago hurbildu CAW sindikalgintza sozialera, negoziazioa osatu egin zen ekintza politikoari esker:\n21 fabriken okupazioak, komunitatearen mobilizazioa eta langileen eskubi - deak indartzeko legeriaren aldeko kanpainak. 21 Buruzagitzaren eginkizuna berrikuntza sindikalean IG Metall sindikatuan, begien bistakoa zen berrikuntza sindikala, nahita egindako aldaketa gisa, buruzagitza nagusiaren aldetik zetorrela. Buruzagitzak antolakuntza berriarekin zuen konpromisoa -sindikatuko egitura berrien sorkuntzan eta baliabide masiboen inbertsioan adierazia- azaldu egin daiteke, beharbada, sindikatuko eragileek oro har onartu egin zituztelako aldaketara bideratutako prozesuak ezartzea. Adierazi den bezala, planteamendu berri horrek afiliazioa handitzea ekarri zuen, bi hamarkadaz gainbehera jasan ondoren. CAW sindikatuan, berrikuntza ere sindikatuko buruzagitzatik bultzatu zuten argi eta garbi. Hala ere, buruzagitza ez zen horren agerian agertu berrikuntza prozesuekin lotuta. Izan ere, 1990eko hamarkadan eta 2000ko hamarkadaren hasieran lantaldeak sortzeko ideia ez zen buruzagitzatik etorri, baizik eta egoitza nagusiko langileak ziren aktibista sozialisten aldetik. UPCak edo lantaldeak sortzea ez zen baliabideez hornitu (giza nahiz diru baliabideak), eta ondorioz, buruzagitzaren aldetik anbibalentzia antzematen zen, nahiz eta 2003ko eta 2009ko biltzarretan sindikatuaren berrikuntzaren aldeko konpromisoa hartu zuten. Baliteke anbibalentzia hori berrikuntza ekimenek izan zituzten emaitza mugatuen ondorioa izatea. Aldaketa instituzionalen prozesuak eta emaitzak Streeck-en eta Thelen-en (2005) aldaketa instituzionalaren tipologiaren arabera, IG Metall sindikatuaren kasuan, enpresa batzordeko eginkizun instituzionala bilakatuz joan zen afiliatuen erreklutamendu alderantz. Antolakuntza planteamendu berri bat sortzeak, sindikatuaren barruan antolakuntza egitura berriak eta antolakuntza funts berri bat ezartzearekin batera, antolakuntzaren praktika tradizionalak estratifikatzea ekarri du, begien bistakoa ere enpresa mailako negoziazio planteamendu berri ba - tean. CAW sindikatuan berrikuntza sindikalak bost aldaketa instituzional mota biltzen zituen. Sindikatua industriala izatetik sindikatu orokor bat izatera pasatzea akidura gisa ikus daiteke (denboraren poderioz sindikalgintza industriala desegitea). Estratifikazioa islatu egiten da hainbat ekimenetan: lanaldi osoko antolakuntzako langile multzoak osatzea oinarriko anto- BERRIKUNTZA SINDIKALAREN BI LOGIKAK\n22 MELISA SERRANO 22 lakuntzako militanteekin eta komunitateko boluntarioekin, akordio-markoen negoziaziora edo negoziazio koordinatura aldatzea, eta UPCek edo lantaldeek koordinatutako ekintza politiko mota berrietan parte hartzea. Oinarriko antolakuntzari ( tokikoak antolatzea ) eman zitzaion garrantzia antolakuntzaz arduratzen ziren ohiko langileen ondoan, eta horrek ordezkapen prozesu bat ekarri zuen; hala gertatu zen ere politika sindikal berriek garai bateko hauteskunde politiken lehentasun zaharren lekua hartu zutenean. Desbideratze hori gertatu zen sindikatuak aitortu zuenean UPCek edo lantaldeek huts egin zutela militanteek gizarte eta politika auzietan parte hartzera bultzatzeko kultura politiko berri bat sortzeko egin zuten ahaleginean, egiazko aukerak eskaintzeko orduan huts egin zutenean eta militanteen prestakuntza politikoa egiteko baliabideak eskatu zituztenean; CAW sindikatuak huts egin zuen UPC edo lantaldeak elikatu eta babesteko orduan. Emaitzei dagokienez, IG Metall sindikatuak hasieran arrakasta lortu zuen bere berrikuntza estrategian, afiliazio gainbehera eten eta handitzea lortu zuenean. Sindikatua ahalegintzen da Alemanian hedatu den enpresa mailako negoziazioa itxuratzen, eta baliteke epe luzean herrialdeko negoziazio testuingurua aldatzea. Militanteek produkzio guneetan duten parte hartzea erruz handitzeko, enpresa negoziazioa erabiltzeak bi emaitza kontraesankor ekar ditzake. Batetik, sektoreko akordioak indargabetzea are gehiago legitimatu dezake, militanteek zer esana izango baitute jarduera maila horretan. Bestalde, indargabetzea saihets dezake militante aktibista gisa ahalmen eta gaitasun handiagoa dutelako beren lan baldintzak gehiago honda ez daitezen borroka egiteko. Oraingoz, IG Metall sindikatuak bigarren aukera segurtatu nahi du. 2010etik aurrera aldi baterako laneko enpresen sektorean enplegu een elkarteekin lortu dituen akordioen arrakasta har liteke sindikatuaren berrikuntza estrategiaren beste arrakasta instituzional bat gisa. Hainbat enpresatan sakabanatuta dauden aldi baterako langileak biltzen dituen akordio bat lortuz (nahiz eta irismenen mugatua izan), IG Metall sindikatua gai izan da soldatak lehiatik kanpo uzteko eta, aldi berean, gai izan da aldi baterako laneko enpresetako langileak antolatzeko. Langile horiek antolatzeko modua Regaliak (2008) babesaren espezializazioa edo ordezkaritzaren berritxuraketa deitzen duen ordezkaritza motarekin bat etor liteke. CAW sindikatuarentzat, bere berrikuntza ekimenaren hasierako emaitzak hauek izan ziren: egiturak sortzea organizazioan erabaki hartze prozesuak demokratizatzeko, ordezkaritza eta parte hartze auziak lantzea militantzia oinarri oso anitz batekin eta militanteek politikoki parte hartzeko\n23 modu berriak garatzea. Arrakasta maila jakin bat lortu zuen hainbat sektoretan akordio-markoen negoziazioa eta negoziazio koordinatuak egin zituenean: autoen muntaia, osagaien fabrikazioa, osasunaren sektorea (zaharren egoitzak) eta handizkako saltoki kate handi batzuk, adibidez Metro. Sindikalgintza sozialarekin bat egin zuenez gero, CAW sindikatuak aktiboki parte hartu eta babestu zuen Ontarioko probintzian gutxieneko soldaten inguruan komunitateko organizazioek antolatutako kanpainan, eta horri esker, orduko $ 10,25 kanadar dolarreko gutxieneko soldata onartu zen. CAW sindikatuko emakumeen batzordeak Ontarioko Lanbide Segurtasun eta Osasunaren Legea aldatzeko aurrera eramandako 13 urteko borroka emankorra izan zen, legea aldatu baitzen lantokiko indarkeria eta jazarpena lan egiteari uko egiteko arrazoi bihurtzeko. 23 Ondorioak IG Metall eta CAW sindikatuetako berrikuntza sindikaleko kasuak 1. hipotesiaren aldeko oinarri enpirikoa eskaintzen dute (edozein sindikatutan, bi berrikuntza logikak, moldatzea eta eraldatzea, modu ezegonkorrean egoten dira batera. Logika baten nagusitasunak ez du bestea baztertzen). Biziraupena eta arrakasta lortzeko borrokatzen diren sindikatuen dilema etengabeek lehian dauden bi logika hauen koexistentzia jartzen dute agerian. Biak indarrean daude bi sindikatuek bilatzen duten berrikuntzaren alderdi eta atal guztietan. Hala ere, berrikuntza logika jakin batek sindikatu bakoitzaren ekimen jakin batzuetan garrantzia har badezake ere -kontuan hartuz berrikuntza sindikalak duen dimentsionaltasun anitza eta kanpoko aldagaiek izan dezaketen eragin maila-, praktikan, zaila da identifikatzea zein den nagusitzen den logika. Laburbilduz, zaila da modu orokor batean esatea berrikuntza sindikal jakin bat nagusitzen dela sindikatu batean. Kasuek gainera adierazten dute, baldintza bereziak zein diren, lotura sekuentzial bat egon daitekeela bi berrikuntza sindikalen logiken artean, eta horrek esan nahi du sindikatuak gai izan daitezkeela logika batetik bestera pasatzeko, beren biziraupen eta arrakasta dilemak ebazteko. Horrek, orduan, 2. hipotesia berresten du (bi berrikuntza sindikalen koexistentziak iradokitzen du sindikatuak gai direla haien artean txandakatzeko). IG Metallen kasuak 3. hipotesia berretsi, baina, aldi berean, aldatu egiten du (egiturazko aldaketek eta nazio mailako akordio instituzionalek berrikuntza sindikaleko logika jakin bat hautatzeko orduan eragina izan arren, eragile sindikalek, bereziki buruzagiek, eragina dute ere berrikuntza BERRIKUNTZA SINDIKALAREN BI LOGIKAK\n86. INFORMAZIO BULETINA. 2014ko Otsaila\n2014ko Otsaila NABARMENDU BEHARREKOA > Harrera eta diploma-banaketa EMEKIN programan parte hartu duten emakume ekintzaileei Otsailaren 28an egin dute EMEKIN programan parte hartu duten emakumeei aitorpena\nMgE dossierrak 27. zk., 2017ko udazkena INPAKTUKO INBERTSIOA\nMgE dossierrak 27. zk., 2017ko udazkena INPAKTUKO INBERTSIOA AURKIBIDEA AURKEZPENA: INPAKTUKO INBERTSIOA 4 Marta de la Cuesta UNED eta Mugarik gabeko Ekonomialariak INPAKTU SOZIALEKO INBERTSIOAK: NOLA\nIkerketak. Investigaciones. Giza Eskubideak nazioarteko finantzaeta merkataritza-erakundeetan txertatzen: lorpenak eta aukerak\n335 x 210 Portada Gobernanza 27/3/08 16:36 Página 1 7 7 Investigaciones Incorporando los Derechos Humanos en las instituciones financieras y de comercio internacionales: logros y perspectivas Ikerketak\nEnpresa ekonomia: antolakuntza eta zuzendaritza Iñaki Heras Saizarbitoria Enpresen Antolakuntza Saila UPV/EHU\nEuskara Errektoreordetzaren Sare Argitalpena Enpresa ekonomia: antolakuntza eta zuzendaritza Iñaki Heras Saizarbitoria Enpresen Antolakuntza Saila UPV/EHU Enpresa ekonomia: antolakuntza eta zuzendaritza\nZERTAN DATZA GAITASUN HANDIAK IZATEA?\n2015 AZAROA 2 zk 2015/16 Ikasurtera ZERTAN DATZA GAITASUN HANDIAK IZATEA? Boletin honek, Silvana eta Paulinaren "La rebelión del talento" blogeko sarrera bat erreproduzitzen du. Blog hau jarraitzera animatzen\nPrentsarako txostena. Guggenheim Bilbao Museoak 2017ko urriaren 6an aurkeztuko du. Anni Albers: ikusmena ukitu\nPrentsarako txostena Guggenheim Bilbao Museoak 2017ko urriaren 6an aurkeztuko du Anni Albers: ikusmena ukitu Anni Albers: ikusmena ukitu Data: 2017ko urriak 6 2018ko urtarrilak 14 Komisarioa: Manuel Cirauqui\nInformazioaren utopia. Kazetaritza sozialagorako proposamenak\nInformazioaren utopia Kazetaritza sozialagorako proposamenak Informazioaren utopia Kazetaritza sozialagorako proposamenak Utopia jardun politikoko hitza da. Den-dena egin daitekeela, oraindik, eta beste\nThis is an unofficial translation of the GNU General Public License into Basque. It was not published by the Free Software Foundation, and does not legally state the distribution terms for software that\nazaroa 308. gure ikasle saiatua Hamaika trikimailu: Gaurgazte: Interesgunea: Telebista ariketak: Gazteak eta beren idoloak Ikastira José Ramón Fachado\n308. azaroa gure ikasle saiatua Gaurgazte: Gazteak eta beren idoloak Interesgunea: Telebista Hamaika trikimailu: José Ramón Fachado ariketak: Ikastira ERREDAKZIOA: Iñaki Ugalde Ion Imanol Iturrioz Eskarne\nJUSTIZIA, EGIA, ERREPARAZIOA\nJUSTIZIA, EGIA, ERREPARAZIOA biktimen eskubideetatik gizartearen zereginetara LEHENDAKARITZA PRESIDENCIA JUSTIZIA, EGIA, ERREPARAZIOA biktimen eskubideetatik gizartearen zereginetara Biktimen eta Giza\nInternetek haur eta gazteei eskaintzen dizkien aukerak eta arriskuak EUKids Online in Safer Internet Plus Programme ( )\nInternetek haur eta gazteei eskaintzen dizkien aukerak eta arriskuak EUKids Online in Safer Internet Plus Programme (2006-2009) www.eukidsonline.net www.ehu.es/eukidsonline Carmelo Garitaonandia EHU e-mail:\nOinarrizko gaitasunak Zientzia-, teknologiaeta osasun-kulturarako gaitasuna COBO MUSATADI Hizkuntza-komunikaziorako gaitasunaa e k k n n o hz k e e u au t z hz ba o 1 23 t e l e h 8 8 e z u 21a 34 5 z\nIKTak CURRICULUM-ean INTEGRATZEKO PLANA\nIKTak CURRICULUM-ean INTEGRATZEKO PLANA Proposamen Gida (C) José Maria de Juan Fonseca Ordiziako Berritzeguneko IKTen Aholkularia, 2002-03 AURKIBIDEA 1. HITZAURREA eta AURKEZPENA: ideia orokorrak Ikastetxe\nbaten baitan eraikiak dira eta eragin zuzena dute gure gorputz eta bizitzen\nKONTSUMO ARDURATSUA ARTILEA LIHOA MODA JASANGARRIA Moda jasangarria ETIKETAK MOZTU, ETIKAK JOSI Ainhoa Mariezkurrena Etxabe @xorginkeiak Zer dio arropak hura janzten duenaz? Zer ezkutazen du armairuan\nTWITTER. Handi eta neurtu zure eragin soziala\nTWITTER. Handi eta neurtu zure eragin soziala Ikastaroaren aurkibidea 1. Zer da Twitter eta nola funtzionatzen du?... 3 1.1 ZER DA TWITTER?... 3 1.2 NOLA FUNTZIONATZEN DU?... 3 2. Twitter. Gure negoziorako\nEdizioa: Bidezko Merkataritzako Estatu Koordinakundea (www.comerciojusto.org) Idazleak: Gonzalo Donaire. Itzulpena: L. M.\nEdizioa: Bidezko Merkataritzako Estatu Koordinakundea (www.comerciojusto.org) Idazleak: Gonzalo Donaire Itzulpena: L. M. Sainz Pezonaga Argazkiak: MCCH Maketazioa: Masgráfica Inprimaketa: Advantia Comunicación\nTelebista Interneten; Ahalerak eta ahaleginak\nMONOGRAFIKOA Telebista Interneten; Ahalerak eta ahaleginak MEMORIA LANA *Egilea: Ibon Perez Barcena *Kontaktua: perez.ibon@gmail.com MEMORIA LANA *Gura dugunean, gura dugun tokian, gura dugun moduan ikusi\nJANIS JOPLIN, SUDUR GORRIAK ETA ARRAUTZA FRIJITUAK Lurdes Ondaro Mallea Munitibar\nJANIS JOPLIN, SUDUR GORRIAK ETA ARRAUTZA FRIJITUAK Lurdes Ondaro Mallea Munitibar Neguaren ezaugarri nabariena ez da elurra. Elurra jantzia, kanpokoa baino ez da, begiratu batean ikusten duguna. Arrautzan\nIzaskun Zeberio «Inoiz baino baloratuago sentitu naiz»\nModa Inge Zubeldia Curiel alegiarrarentzat haria eta orratza jostailu Kultura Aitor Irulegi Lopezen erretratoak, «iraungitzen ez direnak» 2016-07-15 530. zenbakia 107.6 fm 105.0 fm www.ataria.info Izaskun\nIKASTAROA. Shingo Sato. Berreraikitze transformazionala (1. maila)\ncristóbal balenciaga museoa IKASTAROA Shingo Sato. Berreraikitze transformazionala (1. maila) EGITARAUA Shingo Sato. «Berreraikitze transformazionala» metodoaren sarrera-ikastaroa (1. maila) Ikastaroaren\nOratoria hitzak aspaldiko bide galduetan utzitako urrats gazteetara itzultzen\nHitzaren artelana JOSE MARI SATRUSTEGI* Oratoria hitzak aspaldiko bide galduetan utzitako urrats gazteetara itzultzen gaitu pertsona helduon bizian eta arraro samar egiten zaigu geuri ere, neurri batean,\nI NEVER SAID UMBRELLA ERAKUSKETA ARETOA / SALA DE EXPOSICIONES / EXHIBITION HALL AURKIBIDEA ÍNDICE INDEX\n9 I NEVER SAID UMBRELLA ERAKUSKETA ARETOA / SALA DE EXPOSICIONES / EXHIBITION HALL Artista / Artista / Artist: Itziar Okariz Komisarioa / Comisario /Curator: Beatriz Herráez 2018/02/16-2018/06/03 AURKIBIDEA\nKartel politiko sobietarra: propaganda eredu baten azterketa eskripto-ikonikoa\nKAZETARITZA Kartel politiko sobietarra: propaganda eredu baten azterketa eskripto-ikonikoa Jose Inazio Basterretxea EHUko irakaslea Komunikazioaren mundu anitz eta oparoaren adibide ikusgarria bezain gutxi\nARGIAK ILUNEAN (IPUIN-BILDUMA)\nARGIAK ILUNEAN (IPUIN-BILDUMA) Xabier Galarreta Van Gohg Marjinalia Bilduma Xabier Galarreta 1995. urtea (abendua) Azala: «Gaua izar dago». Van Gogh Zuzenketak: X.G. eta I.I. 2. edizio zuzendua, hobetua\nHizpide. Ahozko irudiaren bilakaera Hurbilpen personal bat. Badakizu? Kanpoko begiek bikiak dituzte barruan. Ez dakit irisik edota\nAhozko irudiaren bilakaera Hurbilpen personal bat Yolanda Arrieta Malaxetxebarria Badakizu? Kanpoko begiek bikiak dituzte barruan. Ez dakit irisik edota ninirik badaukaten, ez dakit malkorik isurtzen duten\nBIZITZA PINTZELADATAN Elene Etxaniz Agirre Bergara\nBIZITZA PINTZELADATAN Elene Etxaniz Agirre Bergara Eta hi, zer izango haiz handia haizenean, Kattalin? Neskatoak harridura aurpegiarekin begiratu dio amonari. Zer izango naiz, ba, amona? Margolaria! Margolaria?\nko martiaren 4a hamabostekaria\nBadaiotzek laugarren egin eban Munduko Sokatira Txapelketan 10. orrialdea Hezkuntza Saileko Hezkidetza Plana Dima eta Lemoako eskoletan Dimako Ugarana eta Lemoako JB Eguzkitza Meabe ikastetxeak Hezkuntza\neko urri bigarrenaren 1a hamabostekaria\nBeñat Mendia zeanuriztarra Bizkaiko txapeldun esku pelotan 10. orrialdea Margolari arratiarren erakusketea Igorreko Kultur Etxean Maite Artabe Areatzakoak, Maritere Bilbao Arteakoak, Marisol Calzada Igorrekoak\nLASAI CONTEMPORARY ART\nLASAI CONTEMPORARY ART LASAI 2 FRANCK CAZENAVE ERIC DICHARRY MY JOK PANTXIKA OSPITAL ON THE MOON ISA SUAREZ ZEBRA 3 CHRISTOPHE NOWAKOWSKI ACTION FUTUR KALAGE CALIGRAYK MAITETXU ETCHEVERRIA COMBHARD ALDUDARRAK\nLILIANA PORTER ELKARRIZKETAK ETA DESOBEDITZEAK DIÁLOGOS Y DESOBEDIENCIAS DIALOGUES AND DISOBEDIENCES DIALOGUES ET DÉSOBÉISSANCES\nLILIANA PORTER ELKARRIZKETAK ETA DESOBEDITZEAK DIÁLOGOS Y DESOBEDIENCIAS DIALOGUES AND DISOBEDIENCES DIALOGUES ET DÉSOBÉISSANCES 2017.04.08 > 2017.08.27 Black Drip, 2009 EU/ Liliana Porter artista argentinarra\nArratia aldeko kanta eta bertso zaharrak argitara\nArratiako Bertsolari Txapelketea hilaren 12an Zeanurin 12. orrialdea Kultur astea Lemoan Hilaren 7tik 13ra kultur astea antolatu dau Lemoako Udalak. Eskolaumeai zein edozein adineko jenteari zuzendutako\nPRESSPLAY mikrojaialdia! [Ermua] 2. edizioa.\n! [Ermua] 2. edizioa. Urriaren 24tik abenduaren 31ra Giza- eskubideak, mundua ulertzeko eta elkartasuna eraikitzeko Birnahasteaz ari garenean aberasteaz ari gara, biltzeaz, INDARRAz ari gara, ulertezina\n1 / 5 2 / 5 Surface,,,Pro,,,Cracked,,,Screen,,,Tag.,,,Home,,,>,,,Posts,,,tagged,,,"Surface,,,Pro,,,Cracked,,,Screen",,,.,,,So,,,on,,,March,,,11th,,,,my,,,Microsoft,,,Surface,,,Pro,,,128GB,,,suffered,,,some,,,catastrophic,,,da\nASTE SANTUA SEMANA SANTA EASTER PÂQUES PASQUA\nASTE SANTUA SEMANA SANTA EASTER PÂQUES PASQUA 2018.03.29 2018.04.02 11:00-20:00 www.artium.org MUSEOAREN TARIFAK Tarifa arrunta: 5 euro Artea eta Gastronomia tarifa: 7 euro 14 urtez azpikoak: doan Ikasleak,\nBiomedical Engineer Operations Manager\nPERSONAL INFORMATION Giovanni Poggialini ----------------------------- ---------------------------- ---------------------------- giovanni.poggialini@gmail.com https://www.linkedin.com/in/gpoggialini @GPoggialini\nUFS,,,Explorer,,,is,,,a,,,useful,,,,.,,,Supports,,,Apple,,,Mac,,,OS-style,,,hard,,,disk,,,partitioning;,,,.Downl 3 / 5\n1 / 5 2 / 5 UFS,,,Explorer,,,Professional,,,Recovery,,,5.20,,,Crack,,,Serial,,,Key,,,is,,,latest,,,version,,,download,,,it,,,is,,,use,,,as,,,data,,,recovery,,,software,,,and,,,it,,,is,,,use,,,on,,,computer.ufs,explorer,keygen.,.,UFS,Explorer,Professional,Recovery,5.18.2,Final,is,a,powerful,.,Paragon,NTFS,14,Final,with,Crack,Mac,OS,X,Paragon,NTFS,for,Mac,OS,.Torrentz,,-,,Fast,,and,,convenient,,Torrents,,Search,,Engine.,,UFS,,Explo\nHow to fold and connect the folders for your lapbook. 2. Open up each folder and flatten it out. 3. Take the right side and fold it all the way over until the tab is just before the iddle crease in the\nGuatemala: Past And Present By Chester Lloyd Jones\nGuatemala: Past And Present By Chester Lloyd Jones If searching for a ebook by Chester Lloyd Jones Guatemala: Past and Present in pdf format, in that case you come on to the loyal site. We furnish the\nInformation Brochure Gloves\nGB Information Brochure Gloves HB Protective Wear Productions GmbH & Co. KG Maischeider Straße 19 D-56584 Thalhausen, Germany 1 Information Brochure Gloves HB Protective Wear Productions GmbH & Co. KG\nAntónio Rua. Banco de Portugal Economics and Research Department Lisbon, Portugal\nAntónio Rua Banco de Portugal Economics and Research Department +351 21 313 08 41 Av. Almirante Reis, 71-6th floor antonio.rua@bportugal.pt 1150-012 Lisbon, Portugal Education Technical University of Lisbon\nDUVAHE NIOGE BARKCLOTHS BY CHIEF ÖMIE ARTISTS OF PNG\nGALLERY IN RESIDENCE AT BRIGHTSPACE - 8 MARTIN STREET ST KILDA VIC 3182 Hours: Wed Fri 11am - 5pm, Sat - Sun 12am 4pm & by appointment T. +61 3 9534 1334 E.info@vivienandersongallery.com www.vivienandersongallery.com\nBRAND TARGET CALENDAR PRODUCT RATES CONTACT INFO. The. Voice of Style, Everyone s In\nThe Voice of Style, Everyone s In BRAND DESCRIPTION The definitive style guide for the Mexican woman. This is the brand that any woman looking for style inspiration should read. TARGET SEL (Socioeconomic\nDOWNLOAD OR READ : VIKINGS OF THE PACIFIC PDF EBOOK EPUB MOBI\nDOWNLOAD OR READ : VIKINGS OF THE PACIFIC PDF EBOOK EPUB MOBI Page 1 Page 2 vikings of the pacific vikings of the pacific pdf vikings of the pacific vikings of the pacific Download vikings of the pacific\nPolar Table Designed by Pearson Lloyd, 2007 Cat. Low Tables\n1 (En) info@tacchini.it tacchini.it Polar Table Designer: Pearson Lloyd Year: 2007 Designed to complement the Polar series it can be used placing it one way up or the other, indoors or outdoors. Developed\nLove, Loss, And What I Wore By Ilene Beckerman These Sorority Sisters Wore Their Own Version of a "Nude" Swimsuit to Send a Powerful Message A Man and His Watch: Iconic Watches and Stories from the Men\nMENDING AT THE EXPENSE OF THE SIDES & NEVERMIND, NEVERMIND, NEVERMIND\nBarbara Cole MENDING AT THE EXPENSE OF THE SIDES & NEVERMIND, NEVERMIND, NEVERMIND Barbara Cole: Mending at the Expense of the Sides (1995) BY KAREN HENRY Artist s Statement BARBARA COLE Barbara Cole:\nwww.sjm.tf.bor.ac.yu Serbian Journal of Management 2 (1) (2007) 77-85 Serbian Journal of Management SYSTEM PPORF IN GARMENT INDUSTRY M. Martinovi} a and G. ^olovi} b * a Faculty of Industrial Management,\nDa p h ne Gro e neveld O deya Rush Ka t e B oswor t h Ja n uar y Jo n es R a c hel Feinstein Ni c hol a s Hou l t. Fall/Winter 2015 Desire...\nFall/Winter 2015 Desire... US $14.99 FR 10.00 IT 10.00 UK 7.00 Display until January 31st D E S I R E Da p h ne Gro e neveld O deya Rush Ka t e B oswor t h Ja n uar y Jo n es R a c hel Feinstein Ni c hol\nBarbara Cole MENDING AT THE EXPENSE OF THE SIDES & NEVERMIND, NEVERMIND, NEVERMIND Barbara Cole: Mending at the Expense of the Sides (1995) BY KAREN HENRY Barbara Cole: Nevermind, Nevermind, Nevermind\nOVERVIEW. SHIP-TO-TRADE: March 22, 2012 ON-COUNTER: April 15, 2013\nOVERVIEW The Beauty Anniversary Capsule Collections pays homage to Fashion Fair's four decades of beauty. The original Capsule Collection marked a new era in beauty for Black women around the world. Four\nDOWNLOAD OR READ : WILLIE PDF EBOOK EPUB MOBI\nDOWNLOAD OR READ : WILLIE PDF EBOOK EPUB MOBI Page 1 Page 2 willie willie pdf willie Willie Jess Robertson (born April 22, 1972) is an American TV personality, businessman, outdoorsman, hunter, author,\nFace pe glow ke liye kya kre\nFace pe glow ke liye kya kre - Dry ya Medium Skin ke Liye Gharelu Nuskhe for Glowing Face Aloe vera yane gavarpata ke garbh ka paste banale, ismein bhigoye huye badam ka paste milakar apne chehre par pyaar\nInterrail Non-Stop (German Edition) [Kindle Edition] By Manfred Weis\nInterrail Non-Stop (German Edition) [Kindle Edition] By Manfred Weis Soft Cell - Non- Stop Erotic Cabaret at Discogs - This incident was parodied in their video album "Non-Stop Exotic the first German\nLondon Tattoos. Alex MacNaughton. PRESTEL Munich London New York\nLondon Tattoos London Tattoos Alex MacNaughton PRESTEL Munich London New York Contents 8 36 Introduction Grace Neutral 10 44 Alice Temple Dylan Ross 16 50 Arnö Vön Detritus Bee Nguyen 22 Nicola Redford\nOriginalni nau ni rad UDK: : (4-664)\nOriginalni nau ni rad UDK: 687.5.01:7.031.4.04(4-664) 1, : :. -. - -. " ". - " ",. o -, haute couture. :,,,, - ( - ) - : 1) ; 2) ; 3) ; 4) (Riegels Melchior 2010, 19). 2 1 dvelimir@f.bg.ac.rs *,. 177018,.\nKITTY HART. Return to Auschwitz. The remarkable story of a girl who survived the. Holocaust GRANADA. London Toronto Sydney New York\nKITTY HART Return to Auschwitz The remarkable story of a girl who survived the. Holocaust GRANADA London Toronto Sydney New York Index Abmeldeschein (exit permit), 50 Ansell's brewery, 213 Auschwitz (see\nflexi executive RIM Products Office Sitting Furniture 6-7 STF Fx STF Fx SelF Fx SelF Fx 1102.\nflexi executive RIM Products Office Sitting Furniture 6-7 STF Fx 1111.088.029 STF Fx 1101.088.029 SelF Fx 1112.099 SelF Fx 1102.099 flexi project RIM Products Office Sitting Furniture 8-9 ST1 Fx 1114.083.029\nRELAX & UNWIND A sanctuary of well-being, energy and serenity Table of contents OUR SPACES & PRODUCTS PAGES 4 & 5 FACE TREATMENTS PAGES 6 & 7 NOHEM BODY TREATMENTS PAGES 8 & 9 CINQ MONDES BODY TREATMENTS\nINTEGRATION OF PREDETERMINED MOTION TIME SYSTEMS INTO SIMULATION MODELING OF MANUAL CONSTRUCTION OPERATIONS\n5 th International/11 th Construction Specialty Conference 5 e International/11 e Conférence spécialisée sur la construction Vancouver, British Columbia June 8 to June 10, 2015 / 8 juin au 10 juin 2015


trade binario Eduki guztiak CC-by-sa 4.0 lizentziapean argitaratu dira kontrakoa adierazi ezean.\nhttp://caboclonharaue.com/?kreosan=op%C3%A7%C3%B5es-bin%C3%A1rias-com-pouco-investimento&51d=b1 Izaki bizidunetan pentsatzean beti datorzkigu burura animaliak, baina dakigun moduan, landareak ere izaki bizidunak dira. Landareak ez dira izaki pasiboak, elikagai eta lorategietako apaingarri izateko soilik balio dutenak. Erreinu hau askoz ere konplexuagoa da, inguruarekin eta beraien artean komunikatzeko gai dira, defentsa mekanismoak dituzte eta moldapen eta polinizazio estrategia oso bereziak garatu dituzte eboluzioan zehar. Oraingoan, komunikazio eta polinizazio estrategia adibide bana landuko ditugu.\nfollow link Uda ere iritsi zaigu eta, egun luze nahiz zeru garbiak aprobetxatuz, gehienok kalera, mendira edo hondartzaren batera joko dugu. Eguzkia eguraldi onaren seinaletzat hartu ohi da, baina kontuz ibili behar dugu. Eguzkia eta azaleko minbiziaren arteko lotura estua frogatuta dago eta, honenbestez, giza-gorputzeko organo handiena babesteko neurriak hartzea ezinbestekoa da. Zer babes mota da, ordea, egokia?\nstockpeiar verivizierung 2018/06/27\nfully free online dating Publikazio batzuen esanetan, gaur egungo jendeak ez ditu inguruan dituen animalia asko ezagutzen, eta honen kontrara, bizi den herrialdetik kanpoko fauna hobeto identifikatzeko gauza da. eta hau ez da hemen bakarrik gertatzen, Costa Rica herrialdean egindako ikerketa batek ere gauza bera ondorioztatu du.\ngo to link Bulegoa: 946015331\nTastylia Purchase Without Prescription Mugikorra: 667498730


Herrialde elebidunak Europan - Euskara Gipuzkoan\nHemen zaude: Herrialde elebidunak Europan\n« Itzuli albisteetara 2012-06-05 / 08:45\nHerrialde elebidunak Europan\nZazpi dira beren konstituzioetan ofizialki elebidun deklaratzen diren europar estatuak. Eredu horietan, estatutu ofiziala dute bi (edo hiru) hizkuntzak estatuko lurralde osoan zehar. Beraz, ez ditugu barne hartzen lurraldekako ofizialtasuna aukeratu duten herrialdeak, tartean, Suitza, Belgika edo Bosnia-Herzegovina. Horietan hizkuntza bat baino gehiago onartzen da baina bakoitza herrialdeko zonalde batean. Ez dira barne hartu, ezta ere, estatu osorako hizkuntza ofizialarekin batera hizkuntza koofizialak aitortzen dituztenak, baina bakarrik autonomia-entitate jakinen lurralde-eremuan. Hori Espainia, Italia, Errusia, Ukraina, Moldavia, Erresuma Batua, Georgia eta Danimarkaren kasua litzateke, Europako Kontseiluko kide diren herrialdeen barruan.\nLurralde osoan hizkuntza ofizial bat baino gehiago duten europar herrialdeak Irlanda, Finlandia, Luxenburgo, Malta, Txipre, Kosovo eta Bielorrusia dira. Zortzigarren herrialde batek, Norvegiak, hizkuntza ofizialaren bi bertsio ezberdin (bokmala, gehiengoarena, eta nynorska, gutxiengoarena) onartzen ditu.\nIrlandar Errepublikak independentzia lortu zuenetik Irlandako gaelikoa sartu zuen Konstituzioan hizkuntza nazional edo lehen hizkuntza ofizial gisa, eta ingelesa bigarren hizkuntza ofiziala deklaratu zuen. Praktikan, ingelesa da hizkuntza nagusia ia gizarte- eta erakunde-esparru guztietan, eta gaelikoa herrialdearen mendebaldeko biztanle gutxiko eskualde jakin batzuetako eragin-eremura murrizten da. Desoreka oso handia bada ere, Irlandan biak dira hizkuntza ofizialak, eta hori irlanderak, ingelesaren aldean, Irlandako herriaren imaginario kolektiborako duen balio sinboliko eta identitario handiaren ondorio da, zalantzarik gabe.\nFinlandian, berriz, suediera eta finlandiera dira hizkuntza ofizialak. Finlandian suedieraz hitz egiten duen gutxiengoa hiritarren % 6 eskasera mugatzen da. Hala ere, suediera hizkuntza garrantzitsua izan da beti Finlandiako historian, Suediak, mendeetan zehar, herrialdea menderatu baitzuen. Suedieraren presentzia, halaber, mendebaldeko eskandinaviar bizilagunengandik gertuago egoteko balio izan zaio Finlandiari, bereziki Gerra Hotzean zehar, urruntzen zituzten arrazoi eta interes kultural eta geopolitikoak medio.\nMediterraneoko bi estatu uhartetarrak ere elebidunak dira ofizialki. Maltako Konstituzioak maltera (arabieraren ahaidea) zein ingelesa (hizkuntza koloniala) izendatzen ditu herrialdeko hizkuntza ofizial. Txipren, bere aldetik, greziera eta turkiera dira ofizialak. Ofizialtasun hori erreala baino teorikoa izan da, irla bitan banatu zenetik hizkuntza bakoitza herrialdeko zonalde baten baita nagusi. Europan ofizialki hiru eleduna den herrialde bakarra Luxenburgo da. Dukerri txiki hau, egiazki, hizkuntza-eremu germaniarrekoa da, baina bertan frantsesa izan da mendeetan zehar eragin-hizkuntza kultural eta politikoa. Hori dela eta, bertako Hizkuntzen Legeak frantsesaren, nahiz aleman estandarraren, zein germaniar hizkuntza-taldeko letzburger tokiko aldagaiaren ofizialtasuna onartzen du.\nEuroparen ekialdean, Bielorrusiak maila berean jartzen ditu bere Konstituzioan errusiera eta bielorrusiera. Egia esan, Konstituzioaren egungo idazketa 1995eko maiatzaren 14ean erreferendum bidez onartutako aldaketaren ondorio da; horretan errusiera eta bielorrusiera maila berean jartzea erabaki zen, aldeko botoen % 88ko gehiengoarekin. Letonian, errusiera letonierarekin batera ofizial egiteko antzeko ekimen batean, ordea, aurka azaldu ziren herritarrak 2012ko otsailaren 18an egin zen erreferendum batean, botoen % 75 errusiera bigarren hizkuntza ofizial izendatzearen aurkakoa izan baitzen.\nAzkenik, Europako herrialde elebidun ofizial berriena Kosovoko Errepublika da, bere Konstituzio gazteak albaniera eta serbiera izendatzen ditu ofizial, ipar-ekialdean bizi den azken etnia horren gutxiengoa aintzakotzat hartuta.Eduardo J. Ruiz VieytezGiza Eskubideen Institutuko zuzendaria Deustuko Unibertsitatean


Zaleak Gascara itzultzeak gozatuko al du Perfumerias Avenida «dentistaren bisita» | Basketball | Naiz\nSEP. 28 2021 - 17:05h\nZaleak Gascara itzultzeak gozatuko al du Perfumerias Avenida «dentistaren bisita»\nValentzian 77-48 galdu ostean Endesa Ligako txapelduna dator Donostiara, nahiz eta WNBAn lau jokalari dituen uneotan. Araskik Benbibreren kantxan denboraldiko aurreneko garaipena lor lezake, Lointek Gernikak Tenerifen bigarrena erdiesteko lanak izango dituen bitartean.\nAspaldiko partez, IDK Euskotrenek zaleak bilduko ditu Josean Gascako harmailetan. (Jagoba MANTEROLA / FOKU)\nEmakumeen Endesa Ligak asteazken honetan izango du bigarren jardunaldia eta IDK Euskotren taldearentzat albiste onik bada, agian Josean Gasca pabilioian aspaldiko partez jendea izan dezakeela izango da. Gehienera 1.500 lagunek izango dute asteazken arratsaldeko 19.30etan hasiko den partida bertatik bertara ikusteko eskubidea, baina donostiarrak garaipena lortzen ikustea nahi duenak, agian ez du egunik onena aukeratuko, Perfumerias Avenida Ligako egungo txapelduna izango baitu aurkari talde gipuzkoarrak.\nValentzia Basketen aurkako debuta nahikoa gogorra izan zen donostiarrentzat, 77-48 galdu baitzuten. Eta Fontetako hasiera nahikoa latz izango ez balitz, hara «dentistaren bisita» Josean Gascara bigarren jardunaldian! Egia da hala ere Perfumerias Avenida honi kilimarik egin dakiokeela; izan ere, bere jokalarietako lau WNBAko kanporaketak ari baitira jokatzen, tartean Katie Lou Samuelson –eta bere ahizpa–, joan den denboraldiko finaleko MVPa.\nOndorioz, talde ahulagoa izango badu ere Roberto Iñiguez de Heredia gasteiztarrak bere aginduetara, ez da txantxetako aurkaria izango Azu Muguruzarenentzat. Donostiarrek Coulibaly gabe jokatu zuten Valentzian, Afrobasketeko finala jokatzen ari baitzen, eta Donostiara itzuli den arren, oso litekeena da asteazkeneko deman minuturik ez izatea, oraindik ez baitu taldekideekin ganoraz entrenatu ere egin. Gauzak ondo, Coulibaly domeka eguerdian Gernikako Maloste kiroldegian jokatuko den euskal derbirako prest egongo ote den espero dute donostiarrek.\nGaraipen bila etxetik kanpo\nKutxabank Araskik eta Lointek Gernika Bizkaiak etxetik kanpo jokatuko dute bigarren jardunaldi hau. Gasteiztarrek oso itxura ona eman zuten Gironaren aurka eta 63-67 galdu arren, egindako lanarekin konforme egon litezke Made Urietarenak. Benbibreren kantxan 20.30etan hasita, lehen garaipena bilatuko dute arabarrek.\nBenbibrek etxean egin zuen debuta eta 50-67 galdu zuen Bierzoko taldeak Lugoren aurka. Laurden guztietan atera zen galtzaile eta orotara 18 baloi oparitu zituen. Amber Melgoza estatubatuarra eta Estoniako Kadri Ann Lass izan ziren 10 puntu baino gehiago saskiratu zituzten bakarrak. Hala, Gironaren aurkako kontzentrazio maila bera erakutsiz gero, gasteiztarrek garaipena lortzeko aukera bikaina beharko lukete izan.\nHala ere, Madelen Urieta ez da fio, batez ere epe luzera begira aritzeaz. «Ederra litzateke Kopa edo Ligako play-offak jokatzea, baina gure taldea orainaz bakarrik arduratzen da. Gironaren kontra txukun jokatu genuen, baina gure helburua gero eta talde hobea eraikitzen joatea da, hurrengo partidatik hasita», adierazi berri du "Radio Vitorian".\nLointek Gernika Bizkaiaren partida, berriz, ez da 21.00ak arte hasiko Teneriferen kantxan. Mario Lopezenek 71-61 gainditu zuten Kanaria Handia denboraldiko aurreneko neurketan, baina kostako zaie bigarren garaipena kateatzea.\nGernikan jokatzea zer den badakiten Gaby Ocete edo Maria Pinaz gain, Paola Ferrari edo Kroaziako Ivana Tikvic lako jokalariak ditu Tenerifeko taldeak. Perfumerias Avenidaren aurka hiru laurden oso egokiak jokatu zituen Salamancan. Bada, ez da erraza izango halako eskarmentua duen aurkari honi irabaztea Mario Lopezen taldearentzat.\n«Etxean gotortzen dakien taldea da Tenerife eta eskarmentu handiko jokalariak ditu», azpimarratu du Mario Lopezek partida bezperan. «Talde oso fisikoa izango dugu aurrean eta joan den asteburuan baino gehiago eskatuko digu irabazteko. Defentsan askoz erregularrago jokatu beharko dugu eta erasoan askoz erritmo biziagoarekin ekin beharko diogu. Irabazteko partida gogorra izango da, zinez», gaineratu du gernikarren entrenatzaileak.


[BIDEOA] Wells idazlearen ‘Hormako atea’ euskaratu du Joxe Mari Berasategik – KULTUR SHAREA\nOrotara zortzi ipuin bildu ditu itzultzaileak, eta gaien aldetik era guztietakoak daudela azaldu du.\nHerbert George Wells (1866-1946) idazle eta filosofo bretainiarra 1884an ekin zion ipuinak idazteari, eta 27 urte beranduago liburu formatua emanda argitaratu zituen. Orain, berriz, haren ipuinen aukeraketa bat egin eta horiek euskaratu ditu Joxe Mari Berasategik Ateko horma eta beste ipuin batzuk (Elkar) liburuan.\nOrotara zortzi ipuin bildu ditu itzultzaileak, eta gaien aldetik era guztietakoak daudela azaldu du. Bere ustez, idazle bretainiarraren “irudimenaren eta heziketa zientifikoaren ikusgarri bikaina” dira ipuinok. “Ondoko musika bezala, denetan nabaritzen dira bere kezka sozialak, giza izaeraren gainekoak eta gizarte antolaketaz zituenak”.\nWellsek ipuinekin “munduko punta batetik bestera” eramango gaituela dio Berasategik, “guztia idazkera argi, zehatz eta, aldi berean, landu batekin”.\nHormako atea da bilduma honetako lehen istorioa eta liburuari izenburua ematen diona. Honetan politikari garrantzitsu batek bere damua eta samina adierazten dizkio lagun bati, umetan lorategi miragarri bat deskubritu baitzuen kalerik kale zebilela, baina harrezkero ezin izan baita bertara itzuli: bila ibili zenean topatu ez zuelako, eta ezustean lorategiko atearekin topo egin zuenetan, bere aferekin presatuegi, zeharkatu ez zuelako.\nItsuen herrialdea da azken kontakizuna. Ande mendien artean ezkutaturiko haran sekretu bat azalduko zaigu honetan; bertako biztanleek, denboraren joanean, ikusmena galdu zuten, baina, belaunaldiz belaunaldi, ikusmena zer zen ahaztu ere bai, eta bere bizimodurako gaitasun berriak garatu; harik eta mendizale galdu bat iristen den arte, kanpoko mundutik, bere bi begi zabalduekin…\nTags: Elkar, Herbert George Wells, Hormako atea, Joxe Mari Berasategi\n‘Keinu’ antzerki ikastaroak antolatu dituzte Gernikan\nIparra galdu gabe festibala egingo dute maiatzaren 16tik 23ra, Getxon


Larauburuko bordako gazta garaile Baserritarren Egunean - Diario de Noticias de Navarra\nZortzi gazta aurkeztu zituzten astelehenean 24. edizioko lehiaketara\naitor arotzena 04.11.2021 | 00:17\nJendetza bildu zen frontoian astelehenean, 24. Baserritarren Egunean. Argazkia: erran.eus\nARANTZA – Erantzun ederra izan dute asteburuan Arantzan egin dituzten kultur ekitaldiek. Osasun egoeragatik, joan den urtean azaroaren lehenean egiterik izan ez zen Baserritarren Eguna, ilusioz hartu zuten aurten herritarrek eta bisitariek. Bertako barazki, fruitu, zerriki, gozoki, talo, eskulan, oroigarri, tresna, azienda... erakusketa eta salmenta postu andana paratu zituzten. Aziendak plazan ikus zitezkeen: behiak, zaldiak, ardiak, ahariak... Gainerako erakusketa eta salmenta postuak, berriz, frontoian: baratzetako barazki eta fruitu freskoak, etxean eginiko zerrikiak eta gozokiak, eskolako eta institutuko ikasleen ikas-bidaiako postuak, guraso elkartearen egutegiak, herriko artisauen hainbat eskulan... Goiz pasa polita izan zuten bisitariek. Herriko trikitilari eta panderojole taldea ere hantxe izan zen, azoka gunea girotuz.\nOstatuan, berriz, tragoxka hartu eta pintxo beroak jateko aukera izan zen, eskolan egiten dituzten jardueretan laguntzeko sos batzuk biltzeko.\nGazta eta ahari lehiaketak ere egin zituzten. Herritarrek zortzi gazta aurkeztu zituzten gazta lehiaketan eta epaile lanetan, Leire Mitxelena, Jose Ramon Amoros, Jabi Etxebeste, Andoni Mitxelena eta Mikel Manzano aritu ziren. Larauburuko bordako gazta izan zen irabazlea eta Jon Altzuri Ekaitza Elkarteko lehendakariaren eskutik, Markel Jorajuriak hartu zuen 150 euroko saria; bigarrena Otsarrako gaztarentzat izan zen, eta Maritxu Larretxeak hartu 100 euroko saria; hirugarren Serorenbordako gaztarentzat izan zen eta 60 euroko saria Jose Agustin Irigoienek hartu zuen.\nAhari lehiaketan, bertzalde, Oskozeneko ahariak lehenbiziko saria eskuratu zuen (50 euro) eta bigarren saria Martineko bordakoarentzat izan zen (25 euro). Ohitura den bezala, bertako produktuez osaturiko zarea ere zozketatu zuten eta Pottuneko Joseba Madariagari egokitu zitzaion.\nKultur ekitaldi gehiago Baserritarren Egunaren aitzinetik, bertzelako hainbat kultur ekitaldi izan zituzten Arantzan, euskara batzordeak antolatuta. Ortziralean Mendial hil, hirian hil dokumentala eman zuten liburutegian. Biharamun ilunabarrean, Andreina Jolin musika taldearen emanaldi ederra izan zen herriko etxeko gorapean eta igande arratsaldean, eskolako gimnasioan Erradikalak ginen antzezlana.\nLiburu aurkezpena. Larunbatean, azaroaren 6an, Maddi Ane Txoperenaren 'Ene Baitan bizi da' liburuaren aurkezpena izanen da 17.00etan liburutegian.\nZinea eta ipuinak. Igandean, ekitaldi bikoitza izanen da. Eguerdian, Patxi Biskerten 'Ombuaren itzala' proiektuaren aurkezpena izanen da eta arratsaldean, Ameli eta Xirrikituen jostunek ipuin-kontalariaren saioa 17.00etan eskolan.


Polaroidek bere pribilegioetara itzuli nahi du OneStep + kamerarekin | Sormenak linean\nPolaroid kameleoi eraldaketa une batean dago garai berrietara egokitzeko eta beti argazkilaritzarekin lotuta zegoen marka horren pribilegioetara itzultzeko.\nOraingoan a-rekin egin nahi du Polaroid OneStep + izeneko kamera berria, hau da, berehalako kamera analogikoa, teknologia digitala aprobetxatzen duena efektu oso sortzaileak sortzeko.\nLa OneStep + 1977ko OneStep berean inspiratuta dago; bai, urte horretatik asko gertatu da. Modelo hau bi lenteetan oinarrituta dago, modu estandarrekoaren eta erretratuaren artean aldatzeko.\nErretratuaren lentearekin lehenengo argazkia ateratzen dugunean, emaitza desberdinak lor daitezke argazkiaren gai nagusitik nola mugitzen garen arabera. Kamera honen ezaugarri batzuen artean biak onartzen ditu i-Type eta 600-rekin argazkiak garatzeko.\nBere berezitasunetako bat hori da USB bidez kargatzen da. Baina benetan Polaroid OneStep + bereizten duena da Polaroid Originals aplikazioarekin Bluetooth konexioaren bidez konektatzen denean. Aplikazio honetatik berehalako kamerak ezkutatzen duen potentzial guztia desbloka dezakezu.\nFuntzio desberdinetara sar gaitezke, adibidez atzerako kontua kronometroa edo argazkia soinuaren bidez eragiteko aukera. Kamerak eskuzko modua erabiltzean kamera honek eskaintzen dituen abantaila batzuen artean diafragma, obturadorearen abiadura edo flasharen intentsitatea aldatzeko aukera dago.\nGainera, aukera ematen du sartu modurik sortzaileenetara hala nola, Pintura sortzailea eta Esposizio bikoitza. Polaroid OneStep + -ek 143 € -ko prezioa du, eta i-Type filmeko hiru pakete biltzen dituen hasierako kit bat dugu.\na itxura estetiko vintage hori mantentzen duen kamera, eta hori, une zaharrak gogoratu edo hurrengo urtebetetze festan arreta erakarri nahi baduzu, inor axolagabe utziko ez duten gailuetako bat da.\nArtikuluaren bide osoa: Sormena linean » General » Argazkia » OneStep + oso funtzio sortzaileak dituen Polaroid kamera berria da\nYung serieko Adidas webgune berria denboran atzera egiten da 90eko hamarkadako internetera