PROJEKTOVÁNÍ SYSTÉMŮ - PDF\nDownload "PROJEKTOVÁNÍ SYSTÉMŮ"\n1 Vysoká škola báňská Technická univerzita Ostrava PROJEKTOVÁNÍ SYSTÉMŮ Učební text Roman Pavlas Ostrava 2007\n2 Recenze: Ing. Jiří Kulhánek, Ph.D. Název: Projektování systémů Autor: Roman Pavlas Vydání: první, 2007 Počet stran: 210 Vydavatel a tisk: Ediční středisko VŠB TUO Studijní materiály pro studijní obor Automatické řízení a inženýrská informatika Fakulty strojní Jazyková korektura: nebyla provedena. Určeno pro projekt: Operační program Rozvoj lidských zdrojů Název: E-learningové prvky pro podporu výuky odborných a technických předmětů Číslo: CZ.O4.01.3/ /0326 Realizace: VŠB Technická univerzita Ostrava Projekt je spolufinancován z prostředků ESF a státního rozpočtu ČR Roman Pavlas VŠB Technická univerzita Ostrava ISBN\n3 Obsah SEZNAM POUŽITÝCH ZKRATEK A POJMŮ... 6 POKYNY KE STUDIU ÚVOD DO PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ Projektové řízení Základní pojmy a principy projektového řízení Základní charakteristické rysy projektů Životní cyklus projektu Otázky strategie NOVÝ PROJEKT Jak zahájit úspěšný projekt? Dokončení projektu Definice cílů a rozsahu prací Nástroje časového plánování Odhad času Sestavení síťového grafu ZDROJE PROJEKTU Vliv omezených zdrojů Odstranění konfliktů Plánování rozpočtu Postup při změnách projektech Rizika a rezervy Metoda kritického řetězu (CC - Critical Chain) Teorie omezení (Theory of Constraints TOC) Sledování postupu prací na projektu Výkazy sledovaných nákladů Kontrolní schůzky ORGANIZAČNÍ ZAJIŠTĚNÍ PROJEKTU Organizování projektu Role manažera v projektu Komunikace v projektovém řízení Vyjednávaní smlouvy Počítačová podpora v projektovém řízení Další vzdělávání v oblasti řízení projektů ÚVOD DO SOFTWARE MS OFFICE PROJECT MS Office Project Spuštění aplikace MS Office Project Uživatelské rozhraní Okno dokumentu Nápověda v MS Project Práce se soubory Uložení projektu Otevření projektu Šablony Pracovní prostor ÚKOLY PROJEKTU I Jak začít?\n4 6.2 Nastavení data projektu Základní nastavení pro plánování času Kalendáře Ganttův diagram Základní informace o úkolech Často používané operace ÚKOLY PROJEKTU II Nastavení prostředí Vazby mezi úkoly Členění úkolů do osnovy Pevné náklady na úkol Nastavení měny pro projekt Připojení informací k úkolu ZDROJE I Zdroje a jejich přiřazení k úkolům Typy zdrojů Přidání zdrojů do projektu Vlastnosti zdrojů ZDROJE II Přiřazení zdrojů Přiřazení pracovních zdrojů Přiřazení prvních zdrojů Změna práce, doby trvání nebo jednotek přiřazení Přiřazení materiálových zdrojů ZOBRAZENÍ I Zobrazení Ganttův diagram Zobrazení Kalendář Zobrazeni Používaní úkolů a Používání zdrojů Zobrazení Seznam zdrojů ZOBRAZENÍ II Zobrazení diagram zdrojů Zobrazení Síťový diagram Řazení, filtrování a seskupování Vlastní zobrazení Organizátor ÚKOLY Práce s úkoly Opakovaný úkol Osnova WBS Vlastní kódy osnovy Kritická cesta ZDROJE Práce se zdroji Přiřazení zdrojů Práce s více projekty Konsolidované projekty TISKOVÉ VÝSTUPY Tisk a publikování Tisk zobrazení Tisk sestav Publikace na web\n5 14.5 Sledování průběhu projektu Směrný plán Zadání procenta dokončení Zadávání skutečných dat Přeplánování nedokončené práce Zobrazení a sledování KLÍČ K ZADANÝM ÚKOLŮM SEZNAM POUŽITÉ LITERATURY\n6 Seznam použitých zkratek a pojmů CC CPFF CPIF CPM FFP FF FP FS PERT Q-GERT RC RN RV RZ SF SS (0) T i (1) T i (0) T j (1) T j T&M TOC trojimperativ WBS Critical Chain - Metoda kritického řetězu Cost Plus Fixed Fee Úhrada nákladů s pevnou přirážkou Cost Plus Incentive Fee - Úhrada nákladů s stimulační přirážkou Critical Path Metod Metoda kritické cesty Firm Fixed Price Pevně stanovená cena Finish Finish vazba typu dokončení dokončení Firm Price Pevná cena Finis Start vazba typu dokončení - zahájení Program Evalaution and Review Technique - Technika hodnocení a kontroly programů Queues Graphical Evalaution and Review Technique - Grafická technika hodnocení a posouzení front Celková časová rezerva Nezávislá rezerva Volná rezerva Zvláštní rezerva Start Finish vazba typu zahájení - dokončení Start Start vazba typu zahájení zahájení Nejdříve možný začátek Nejpozději přípustný začátek Nejdříve možný konec Nejpozději přípustný konec Time and Materiál čas a materiál Theory of Constraints - Teorie omezení Trojrozměrný cíl Work Breakdown Structure - struktura rozpisu práce 6\n7 POKYNY KE STUDIU Projektování systémů Pro předmět " Projektování systémů" zimního semestru druhého ročníku navazujícího magisterského studia oboru "3902T Automatické řízení a inženýrská informatika" jste obdrželi studijní balík, obsahující: integrované skriptum pro distanční studium obsahující i pokyny ke studiu, CD-ROM s doplňkovými animacemi vybraných částí kapitol, harmonogram průběhu semestru a rozvrh prezenční části, rozdělení studentů do skupin k jednotlivým tutorům a kontakty na tutory, kontakt na studijní oddělení. Prerekvizity Pro studium tohoto předmětu se předpokládá absolvování specializačních předmětů technických oborů vysokých škol, jejichž znalost je nutná pro projektování systémů v daných oborech. Cílem předmětu je seznámení se základními pojmy a principy projektového řízení, používanými metodami a metodikami plánování, sledování a řízení projektů, výuka a procvičení práce s nejpoužívanějším softwarovým nástrojem pro podporu projektového řízení - aplikací MS Office Project. Po prostudování modulu by měl student být schopen chápat smysl projektového řízení, aplikovat základní metody a poznatky z této oblasti na realizované projekty a pro vlastní podporu projektového řízení využívat softwarového produktu MS Office Project. Pro koho je předmět určen Modul je zařazen do magisterského studia oborů 3902T studijního programu Automatické řízení a inženýrská informatika, ale může jej studovat i zájemce z kteréhokoliv jiného oboru, pokud splňuje požadované prerekvizity. Skriptum se dělí na části, kapitoly, které odpovídají logickému členění studované látky, ale nejsou stejně obsáhlé. Předpokládaná doba ke studiu kapitoly se může výrazně lišit, proto jsou velké kapitoly děleny dále na číslované podkapitoly, a těm odpovídá níže popsaná struktura. Při studiu každé kapitoly doporučujeme následující postup: Budete umět: Budete umět Na úvod jsou uvedeny cíle, kterých máte dosáhnout po prostudování této kapitoly konkrétní dovednosti, znalosti. 7\n8 Čas ke studiu: xx hodin Ihned potom je uveden čas potřebný k prostudování látky. Čas je orientační a může vám sloužit jako hrubé vodítko pro rozvržení studia celého předmětu či kapitoly. Někomu se čas může zdát příliš dlouhý, někomu naopak. Jsou studenti, kteří se s touto problematikou ještě nikdy nesetkali a naopak takoví, kteří již v tomto oboru mají bohaté zkušenosti. Výklad Následuje vlastní výklad studované látky, zavedení nových pojmů, jejich vysvětlení, vše doprovázeno obrázky, tabulkami, řešenými příklady, odkazy na animace. Shrnutí kapitoly Na závěr kapitoly jsou zopakovány hlavní pojmy, které si v ní máte osvojit. Pokud některým z nich po prvním prostudování nerozumíte, vraťte se k nim ještě jednou. Kontrolní otázka Pro ověření, že jste dobře a úplně látku kapitoly zvládli, máte k dispozici několik teoretických otázek. Úkol k řešení Protože většina teoretických pojmů tohoto předmětu má bezprostřední význam a využití v praxi projektového řízení, jsou Vám nakonec kapitol 5 až 14 předkládány i praktické úlohy k řešení. V nich spočívá hlavní význam předmětu - schopnost aplikovat čerstvě nabyté znalosti při řešení reálných situací. Klíč k řešení Výsledky zadaných teoretických otázek výše jsou uvedeny v závěru učebnice v Klíči k řešení. Používejte je až po vlastním vyřešení úloh, jen tak si samokontrolou ověříte, že jste obsah kapitoly skutečně úplně zvládli. 8\n9 1 ÚVOD DO PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ Po úspěšném a aktivním absolvování této KAPITOLY: Budete umět: Vysvětlit pojem Project management. Vyjmenovat základní pojmy projektového řízení. Budete znát charakteristické rysy projektu. Popsat proces řízení projektu. Určit vhodnost použití daného projektového systému. Vyjmenovat kroky procesu řízení projektu. Formulovat jednotlivé fáze projektového cyklu. Vyjmenovat, jaké jsou úkoly zadavatele, vedoucího a projektového řízení v jednotlivých fázích cyklu projektu. Budete umět Čas ke studiu: 90 minut Pojmy k zapamatování Projektové řízení, projekt, projektování, výhody projektového řízení, rysy projektů, proces řízení projektů, fáze životního cyklu, variantnost řešení, systémovost projektování, strategie, objektivní a měřitelná kriteria. Výklad 1.1 Projektové řízení Pro zajištění vysoké úspěšnosti firemních akcí se v západním světě hojně využívá projektové řízení. Tento výraz vznikl z anglického termínu Project management, kterým se rozumí řízení projektu s jasně stanoveným cílem, který musí být dosažen ve stanoveném čase, nákladech a kvalitě. Historie projektového řízení Jedná se o prastarou disciplínu, už v bibli je popsán projekt Šalamounův chrám. V ČR docházelo nejdříve k uplatňování prvků PM (síťová analýza) rozvoj (Anglosaské zdroje a cílově programové řízení). 9\n10 Pokusy o uplatňování Project managementu - neúčinné, degenerace na nástroj administrativní kontroly [ZONKOVÁ, Z.]. V současné době se v podnicích a jiných organizacích provádí velká část jednorázových prací formou projektů. Tyto projekty jsou často rozhodující součástí strategického řízení podniku. Mohou být zaměřeny na inovace výrobků, zavádění nových technologií, vývoj softwaru, modifikaci procesů, realizaci stavebních akcí, zavádění informačních systémů. Organizace používají projekty k řešení svých vlastních potřeb nebo je provádí na základě smlouvy pro jinou organizací. 1.2 Základní pojmy a principy projektového řízení Projekt V obecném pojetí je projekt návrhem, zobrazením či modelem stavu určité části objektivní reality a vztahů mezi jejími prvky v přesně definovaném prostoru a čase a současně i modelem cest k dosažení tohoto stavu. Projekt je výsledek materiální nebo nemateriální povahy založený na strategickém plánu, navržený, organizovaný a realizovaný pod řízením někoho v zájmu vlastníka nebo zadavatele [ZONKOVÁ, Z. 1997]. Abstraktnější definice chápe projekt jako podnik nebo aktivitu omezenou v čase, realizovanou pouze jedenkrát bez opakování se značným množstvím speciálních charakteristických rysů, ke kterým patří [ZONKOVÁ, Z. 1997]: Výsledek musí sloužit po celou, zadavatelem projektu přesně definovanou, dobu. Úspěch projektu není při startu zřejmý. Trvání projektu je časově omezeno. Projekt je uskutečňován mimo běžnou podnikatelskou rutinu. Zdroje pro realizaci projektu jsou limitovány. Projekt má pouze jeden výsledek. Projektování Pod pojmem Projektování rozumíme proces tvorby projektu, který lze charakterizovat jako soubor účelově uspořádaných a vzájemně na sebe navazujících činností. Smyslem je vytvoření nejen vlastního projektu, ale i postupu jeho realizace. Výsledek projektování je např. strojní zařízení, budova nebo dálnice [ROSENAU, M. D. 2000]. 10\n11 Projektové řízení Řízení projektů lze definovat jako způsob řízení složitých, diskrétních plánovaných úkolů s vysokou mírou neurčitosti a komplexnosti. K pochopení projektového řízení ve smyslu řízení podle projektů mohou přispět následující definice [ZONKOVÁ, Z. 1997]: Projektové řízení je řízení všeho, co má definovaný začátek a konec, přičemž konec je daleko důležitější veličinou než začátek. Projektové řízení představuje mobilizaci multidisciplinárního týmu, ve kterém má každý člen určenou svoji odpovědnost, a která vede k implementaci projektu do cílů zadavatele projektu (termínových, kvalitativních, nákladových). Projektové řízení umožňuje zadavateli projektu být oproštěn od každodenních řídicích funkcí, nezbytných pro realizaci projektu, a přitom mu ponechává v rukou takový stupeň kontroly, který zadavatel považuje za nutný pro dosažení jeho požadavků a priorit. Při projektovém řízení se řízené procesy nebo činnosti neopakují, což omezuje možnosti nápravy omylů z předchozích rozhodnutí a použití tradičních metod a nástrojů řízení. Tato situace má za následek potřebu specifické organizace projektového řízení na rozdíl od rutinního řízení, jehož kontinuita, opakovatelnost a pravidelnost má odraz ve stabilních organizačních strukturách. Významným rysem projektového řízení je proměnlivost účastníků projektu, kteří vytvářejí funkční a práceschopný tým, jenž se po realizaci projektu rozpadá bez jakýchkoliv dalších závazků. Dočasnost trvání tohoto týmu má za následek větší labilitu a rizikovost vztahů mezi jednotlivými partnery a vyšší náročnost na koordinaci činností a spolupráci všech účastníků projektu. Vhodná forma organizace proto patří ke stěžejním faktorům úspěchu projektového řízení. Pro projektové řízení je typická velká neurčitost spojená s definováním cílů a způsoby realizace těchto cílů. Tato neurčitost souvisí s mírou spolehlivosti odhadu budoucího vývoje okolí řízeného systému, s nejistotou spojenou s navrhovaným způsobem splnění cílového stavu (jde většinou o nová, netradiční a nevyzkoušená řešení) a s riziky spojenými s průběhem realizace projektu. V projektovém řízení existuje velmi slabá zpětná vazba mezi výsledkem rozhodovacího procesu a vlastním rozhodnutím, která je základním prvkem efektivnosti rozhodování v běžném procesu řízení. Uvnitř projektového cyklu sice existují vnitřní zpětné vazby, ale časové období mezi projektovým záměrem a 11\n12 konečným výsledkem je tak dlouhé, že tato vazba je pro vlastní řízení zanedbatelná a jedinou skutečnou zpětnou vazbou jsou spíše zkušenosti z dříve realizovaných projektů. Výhody projektového řízení Projektové řízení může přinést organizaci řadu výhod, např.: Zvýšení konkurenční schopnosti. Zvýšení kapacity při řešení problémů a zkrácení doby řešení. Zlepšení dodržování plánovaných úkolů a větší přehlednost v řešené problematice. Možnosti zvýšení kvalifikace pracovníků možnost dalšího osobního rozvoje, lepší orientace v úkolech a cílech organizace, seznámení se s novými pracovními formami. 1.3 Základní charakteristické rysy projektů Cíl projektu každý projekt má trojrozměrný cíl (tzv. trojimperativ): musíme přesně vědět CO? má být výsledkem naší práce, znát časový plán DO KDY? - po jakou dobu má projekt trvat a finanční rozpočet ZA KOLIK? - peníze jsou na prvním místě. Tyto tři složky trojimperativu musejí být měřitelné (jasné, přesné, konkrétní a ověřitelné) a dosažitelné. Jedinečnost každý projekt je neopakovatelný, je originál, je dočasný a pracuje na něm určitá skupina lidí. Opakovat se mohou jen typové projekty, které se ale liší časem, výsledkem, rozpočtem a zdroji. Zdroje každý projekt se realizuje pomocí zdrojů (lidské a materiální). Nezbytná je také součinnost s organizací při realizaci projektu [PROJEKTY]. Další rysy projektů Původ projektu (interní, externí). Typ produktu projektu (hmotný, nehmotný). Velikost a složitost projektu (stavba plynovodu, stavba výrobní haly). Vhodnost použití projektového řízení Pomocí charakteristických rysů problému je možno posoudit vhodnost projektového řízení při řešení konkrétního problému podle tab Tab. 1.1 Charakteristické rysy problému pramen [ZONKOVÁ, Z. 1997] 12\n13 Kritéria projektu Měrné jednotky Znaky projektu Rozsah problému Počet dílčích úloh, které je nutno vykonat Mnoho dílčích úloh Doba řešení problému Časové jednotky Dlouhá doba řešení Zvláštnosti Zkušenosti s řešeným problémem problému (Know-how) Malé zkušenosti Komplexnost problému Počet interních a externích účastníků projektu Velký počet účastníků Malá Obtížnost řešení Pravděpodobnost dosažení cílů pravděpodobnost projektu úspěchu při neprojektovém řešení Význam problému Značný vliv, jedná se Vliv projektu na podnikatelské cíle o životně důležitý organizace problém Riziko řešení Finanční škoda v případě nedosažení Vysoká případná cílů projektu škoda Náklady řešení Částka v dané měně Velké náklady Nasazení pracovníků Počet osob potřebných k řešení problému Značná potřeba různých profesí Projekt je úspěšný, pokud je dokončen podle plánu, tedy je dokončen včas, nepřekročí podstatně náklady a výsledek uspokojuje klientovy požadavky [ROSENAU M. D. 2000]. Proces řízení projektu Řízení projektu vyžaduje pět odlišných manažérských činností [ROSENAU, M. D. 2000], a proto ho lze velmi jednoduše uspořádat do struktury jako proces sestávající z pěti kroků: 1. Definování - definování projektových cílů. 2. Plánování - naplánování, jak vy a váš tým splníte podmínky (cíl), tj. specifikace provedení, časový plán a finanční rozpočet (plán závisí na poměru lidských a materiálních zdrojů). 3. Vedení - uplatnění manažerského stylu řízení lidských zdrojů, podřízených a jiných (včetně subdodavatelů), který je povede k tomu, že svou práci budou vykonávat efektivně a včas. 4. Sledování (monitorování) kontrola stavu a postupu projektových prací, abyste včas zjistili odchylky od plánu a mohli jste rychle přistoupit k jejich korekci. (To často vede k úpravám plánu, které si mohou vynutit i změnu cíle. 13\n14 5. Ukončení ověření, že hotový úkol odpovídá aktuální definici toho, co se mělo udělat, a uzavření všech nedokončených prací. 14\n15 1.4 Životní cyklus projektu Každá fáze životního cyklu je vlastním uzavřeným rozhodovacím minicyklem s vlastním počátkem a koncem. Základní fáze jsou znázorněny na obr. 1.1: Analýza problému Jednotlivé fáze Pohledávky Cíle Iniciace Základní koncepce Detailní tvorba Koncepce 1 Koncepce 2 Koncepce 3 Koncepce Návrh Rozpracování vybraných koncepcí Konkretizace Stanovení opatření pro zajištění proveditelnosti Realizace Provádění Vývoj Návrh prototypů Výroba prototypů Testy a zkoušky prototypů Schválení výroby Využívání Kompletace Zavedení Využití, upotřebení Obsluha, udržování Odstavení Likvidace Demontáž Konec starostí Obr. 1.1 Životní cyklus projektu pramen [ZONKOVÁ, Z. 1997] 15\n16 Charakteristika jednotlivých fází projektu Fáze inicializační První fáze, tzv. zrod projektu. V této fázi vzniká nejvíce omylů a chyb, které se později jen velmi těžko odstraňují. Tady platí, že dobře formulovaný problém je z poloviny vyřešený problém. Úkoly zadavatele projektu Jasně formulovat základní cíle projektu, jejich kvalitativní a kvantitativní požadavky a možné cesty k jejich dosažení. Odhadnout náklady projektu, resp. určit limitní hodnoty [ZONKOVÁ, Z. 1997]. Úkoly vedoucího projektu Iniciovat vyjasnění kompetencí mezi projektovým a liniovým vedením (definování autority a odpovědnosti). Definovat systém vztahů mezi zadavatelem a procedurami projektového řízení, stanovit linky komunikace a výměny informací mezi zadavatelem a vedoucím projektu. Odhadnout technickou i finanční proveditelnost projektu. Vyjasnit odsouhlasovací procedury (jak se bude co schvalovat, platby). Vytvořit účinný systém kontroly [ZONKOVÁ, Z. 1997]. Fáze koncepční Druhá fáze. Zde musíme stanovit základní směry, koncepcí řešení zadaných cílů a pohledávek na základě námětů z inicializační fáze.v této fázi řešení je nutno dodržet 2 základní pravidla: 1. Variantnost řešení a stanovení prahů nevratnosti rozhodnutí Základní koncepce. Řešení musí být zpracována variantně na základě odhadu možných variant rozvoje projektovaného systému a musí být schopná reagovat na rizika a nejistoty, které mohou nastat. Je nutné určit tzv. prahy nevratnosti, které představují určité uzly, jejichž dosažení znamená volbu určité strategie řešení, a z nichž se již nelze vrátit. 2. Systémovost projektování Koncepce rozvoje jednotlivých subsystémů musí vycházet z koncepce projektovaného systému a opačně. Nesystémovost řešení komplexních problémů vede k potížím s nekonzistentností rozhodování. 16\n17 Úkoly zadavatele projektu Rozhodnutí o konečné variantě, která bude použita. Připravit projektové zdroje a rozpočty, precizovat funkce a kvalitativní požadavky na projekt. Úkoly vedoucího projektu Vytvořit stálý a jasný popis koncepcí projektu síťový graf. Připravit hrubý harmonogram prací. Analyzovat technickou a ekonomickou proveditelnost projektu a zadavateli předložit zprávu o proveditelnosti jednotlivých variant koncepce rozvoje projektu. Pomáhat zadavateli při řízení financí. Pod dohledem zadavatele sestavit tým pro navrhovanou část projektu a analyzovat výchozí rozhodovací situaci (prostředí, ve kterém se bude projekt realizovat) [ZONKOVÁ, Z. 1997]. Fáze návrhu Třetí fáze projektu. Jedná se o období generálních příprav na realizaci projektu, stanovení detailního návrhu přijaté koncepce, který je nezbytný pro realizaci projektu. Definování úkolů pro jednotlivé účastníky projektu (tzv. balíků práce). Uzavírání smluv s dodavateli prací i dodávek nutných k realizaci projektu. Mimořádná pozornost je věnována otázce financování projektu. Vytvoření dobře fungujícího informačního systému, jehož kvalita určuje charakter projektového řízení po celou dobu životnosti projektu. Úkoly projektového řízení Vytvořit pracovní skupiny projektového řízení a komunikační cesty mezi nimi, připravit a zavést pracovní programy těchto skupin a vedoucího projektu. Stanovit jednotlivé odpovědnosti a interface v projektu. Připravit "banku" problémů a návrhů jak je řešit. Provést marketingový průzkum a selekci dodavatelů podle jejich možností z hlediska času, kvantity, kvality, atd. (rozhodne zadavatel), s vybranými uzavřít smlouvy. Prověřit kontrolovatelnost dodavatelů během fáze realizace projektu [ZONKOVÁ, Z. 1997]. 17\n18 Fáze prováděcí Jedná se o fázi přímé realizace projektu, z časového hlediska jde o nejdelší fázi. Zadavatel projektu uplatňuje veškeré svoje pravomoci na projektové řízení z důvodu nutnosti rychlých a kompetentních rozhodnutí, která je schopen provést pouze v dané problematice nejlépe zorientovaný subjekt. Úkoly projektového řízení Zavést informační systém a systém sledování síťového grafu, resp. dílčích síťových grafů. Sledovat a kontrolovat dodržování harmonogramu včetně nákladů, sledovat odsouhlasovací procedury (start některých etap až po rozhodnutí zadavatele). Koordinovat a řídit veškeré činnosti představující práce na realizaci projektu. Identifikovat a předvídat problémy a rizika realizace a operativně je řešit, vytvořit si systém upozorňující na překročení nákladů, plánovaného času, atd. Sledovat aktivitu zúčastěných pracovníků a připravovat nové pracovníky na vstup do projektu (školení apod.). Dokumentovat veškeré dílčí operace (dodávky materiálu, platby, atd.). Sledovat hlediska bezpečnosti a ochrany po celou dobu realizace projektu [ZONKOVÁ, Z. 1997]. Fáze kompletace Tato fáze systémově zavádí výsledky a používání projektového řízení do praxe, dominantní roli má zadavatel jakožto uživatel výsledku. Úkoly projektového řízení Ověřit, zda jsou všechny nezbytné kontrolní a ověřovací akce provedeny. Ověřit, zda jsou všechny konečné účty zaplaceny v souladu se smlouvou a dodávkou. Zajistit předání všech provozních manuálů, návodů a další dokumentace zadavateli. Dohlížet na práce během záruční doby provozu výsledku projektového řízení [ZONKOVÁ, Z. 1997]. Fáze likvidace Fáze poslední. Jedná se o konec životního cyklu projektu (ne vždy to musí být pravda). 18\n19 Organizace projektového řízení zaniká, ukončení se spolupráce se zadavatelem tohoto projektu, likvidují se veškerých vazby a vlivy. Úkoly projektového řízení v průběhu celého životního cyklu Sledování vhodnosti osob zúčastněných na projektu. Sledování efektivního využívání technik projektového řízení. Sledování efektivnosti získávání potřebných dat, jejich verifikaci a věrohodnost výsledků modelových řešení. Sledování efektivnosti celého procesu a zejména výsledku projektového řízení, poučení se z případných chyb [ZONKOVÁ, Z. 1997]. 1.5 Otázky strategie Téměř každá firma používá nějakou formu strategie. Jestliže víme, čeho chceme dosáhnout a proč, musíme si také rozmyslet jak, jakými postupy se k cíli dostaneme - určit strategii k dosažení cíle. Tyto postupy jsou usměrňovány dvěma činiteli: Dlouhodobými cíli firmy. Dostupnými zdroji, se kterými můžeme počítat při řešení a realizaci projektu. Různých projektů, které by mohly vést k cíli, může být velmi mnoho. Proto ty, které nevyhovují uvedeným hlediskům, je nutné postupně oddělit, přefiltrovat (viz obr. 1.2). Filtry Dlouhodobé cíle firmy Zdroje Příprava návrhů Všechny dostupné projekty Projekty vyhovující dlouhodobým cílům V současné době realizované projekty Návrhy odpovídající strategii Obr. 1.2 Strategie separace projektů pramen [NĚMEC, V. 2002] 19\n20 Přefiltrováním nám zbude jen několik návrhů vedoucích k danému cíli, na které bude možné soustředit vhodné a dostatečné zdroje (lidské, materiální a také finanční). Předpokládá se, že v rámci strategie je dohodnut cíl, analyzován počáteční stav a je vybrána ta nejvýhodnější cesta. Objektivní a měřitelná kriteria Pro ukončení projektu existuje mnoho různých hledisek a různých dodacích podmínek. Je nutné se nad nimi důkladně zamyslel a vyžadovat, aby byla splněna objektivní a měřitelná kritéria, která ideálním způsobem řeší potřeby zákazníka. Objektivně měřitelná kritéria dokončení (např. přemístit určité zařízení a připravit ho k provozu do příštího týdne nebo vyzkoušet do 9:30 hod. zvýšení výkonu dvou zesilovačů s použitím speciální techniky) jsou nejlepší. Subjektivní kritéria (např. návrh atraktivního krytu počítače) jsou riskantní. Ta první, objektivní kritéria, poskytují jen malý nebo žádný prostor pro nesprávné pochopení, naopak v případě těch druhých subjektivních kritérií, se může snadno stát, že zákazník a dodavatel budou mít odlišné představy. Existence objektivních kritérií je mimořádné důležitá, jestliže se předpokládá, že v průběhu projektu může dojít ke změnám klíčových pracovníků zákazníka nebo dodavatele. Je zřejmé, že větší pravděpodobnost takovýchto změn je spíše u dlouhých než u krátkých projektů [ROSENAU, M. D. 2000]. Shrnutí V tomto modulu jste se seznámili s historií projektového řízení, se základními pojmy a principy v oblasti projektového řízení, vysvětlili jsme si charakteristické rysy projektů a objasnili proces řízení projektů dále pak s jednotlivými fázemi životního cyklu. Také jste se dozvěděli jaké jsou úkoly zadavatele, vedoucího a projektového řízení v jednotlivých fázích cyklu projektu. Víte, jakou strategii používají firmy při výběru vhodných projektů a také co to jsou objektivní a měřitelná kritéria. 20\n21 Kontrolní otázka 1. Kde se používá projektové řízení? 2. Kolik je fází životního cyklu projektu? 3. Jaké dvě věci je třeba si ujasnit před realizací projektu? Další zdroje ROSENAU M. D., Řízení projektů. Computer press, Brno, 2000, 344 s., ISBN ZONKOVÁ, Z. Projektové řízení. Ostrava: VŠB-TU OSTRAVA, 1997, 128 s. ISBN\n22 2 NOVÝ PROJEKT Po úspěšném a aktivním absolvování této KAPITOLY: Budete umět: Jak zahájit a ukončit projekt. Sestavit hierarchickou strukturu (WBS). Konstatovat, jak zvýšit šanci na úspěšné dokončení projektů. Vysvětlit pojem PERT, CPM. Vyjmenovat metody odhadu času v projektovém řízení. Popsat nástroje časového plánování. Budete umět Čas ke studiu: 90 minut Pojmy k zapamatování Úspěšný projekt, konec projektu, WBS, Ganttův diagram, síťový graf, kritická cesta, PERT-diagram, kritická cesta CPM. Výklad 2.1 Jak zahájit úspěšný projekt? Před realizací jakékoliv projektu, je nutné si nejdříve ujasnit dvě základní věci, na kterých je postaven celý zbytek projektu. Cíl - čeho má projekt dosáhnout. Způsob - jakým způsobem je možné dosáhnout žádoucího stavu. Na úplném začátku vzniku každého projektu je nutné určit, proč vlastně chceme projekt provádět a co od něj očekáváme. Dalším nutným rozhodnutím je výběr možného způsobu, jak projekt realizovat a určení základního přístupu k projektu. 22\n23 Kvalitní příprava projektu v této fázi ulehčí rozjezd projektu a další budoucí rozhodování v průběhu projektu.. Informace a rozhodnutí pořízené v přípravné fázi nám umožní přistoupit k samotnému zahájení projektu. Tato fáze je velice důležitá pro budoucí úspěch projektu. Projektový vedoucí zde hraje relativně nejdůležitější roli. Jeho úkolem je zajistit všechny potřebné podklady pro budoucí bezproblémový běh projektu. Mezi hlavní úkoly této fáze patří: Business zadání projektu - detailnější rozpracování podkladů získaných v přípravné fázi. Příprava projektového plánu. Příprava nominace projektového týmu. Příprava doprovodné dokumentace a projektu. Jednotlivé úkoly jsou společně velmi úzce provázány a navzájem se ovlivňují. Úkolem v rámci zahájení projektu je rovněž příprava podpůrných dokumentů stanovujících pravidla pro běh projektu. Do této skupiny řadíme především pravidla pro práci a sledování postupu v rámci projektu a seznam předpokládaných rizik projektu. Mezi další důležité dokumenty patří komunikační plán, který stanovuje pravidla pro distribuci informací (kdo, kdy a jaké informace dostane), a to jak v rámci projektu, tak i mimo něj. V této fázi projektu by rovněž měly být připraveny šablony dalších dokumentů, jako jsou například hlášení o stavu projektu, seznam projektových úkolů, hlášení o změně projektu, nebo záznam pro poučení se z realizace projektu, které jsou důležitou součástí výstupů projektu. 2.2 Dokončení projektu Cílem řízení projektu je akceptace (přijetí), tedy z obecného pohledu všestranná spokojenost dodavatel management, pracovníci,, odběratel management, pracovníci Akceptace = zákazník vyjádří souhlas se splněním podmínek trojimperativu [PROJEKTY]. 23\n24 Jasná definice projektových cílů -> jasná definice akceptačních kritérií (dosažitelnost, měřitelnost, ). Existují projekty (výzkumné a vývojové projekty), u nichž není možná přesná specifikace akceptačních kritérií při zahájení (systémová analýza -> systémová specifikace -> akceptační kritéria), pro tento dvoufázový přístup neexistuje rozumná alternativa [PROJEKTY]. Žádný projekt ale nesmí skončit akceptací. Je velmi důležité, aby byly zkontrolovány a posouzeny úkony, které vyplývají ze zadání (kompletace a uložení dokumentace, formální náležitosti). Je vhodné provést audit projektu. Jeho smyslem je především nezaujatý pohled na možnosti zdokonalení procesu projektového řízení, analýza způsobů odstranění překážek, dohledání příčin chyb a posouzení kvality metodiky a způsobu jejího využití. Vyhodnocení konkrétních situací vede ke zefektivnění metod práce a umožňuje rozvoj systému pro podporu řízení projektů. Příklad výstupu projektu pro IT projekt Dodávka hardware, základního software a aplikačního software. Dodávka dokumentace. Instalace a oživení. Nastavení a parametrizace. Převody a importy dat. Školení a zkušební provoz. Uvedení do trvalého provozu. Údržba, podpora a rozvoj (záruka, navazující služby další obchodní příležitosti) [PROJEKTY]. 24\n25 Jak zvýšit šanci na úspěšné dokončení projektů? Externí faktory zákazníci Krátkozrací striktní vztah prodávající versus kupující, vztah soupeření, mnohdy destruktivní zásahy do realizace projektu. Znalí partnerský vztah, společné cíle, konstruktivní zásahy do realizace projektu, respektují obecné zásady řízení projektů (změnové řízení, ). Interní faktory Kvalifikovaný, zkušený a schopný projektový manager. Kvalifikovaný, vyvážený, motivovaný, efektivní a harmonický pracovní tým. Dobrý projektový plán (úplný, reálný, ), adoptované zásady projektového řízení. Priorita projektu, podpora managementu. Vyhodnocení projektu Uzavírací zpráva projektu. Zdroj informací pro budoucí projekty učení modifikace procesů. 2.3 Definice cílů a rozsahu prací Definice cílů a rozsahu prací jednoznačně vyjmenovává, co bude smluvní organizace pro zákazníka dělat a co mu dodá. Měla by vždy obsahovat seznam všech dodávaných výstupů a měla by být doplněna časovým plánem projektu a rozpočtem, aby měla smysl. Plán provedení je výpisem každé činnosti, kterou je třeba provést, a každého výsledku, který má být dosažen. Hierarchická struktura činností (WBS Work Breakdown Structure) Jedná se o strukturu rozpisu práce, která označuje umístění úkolu ve struktuře projektu. Tato struktura (viz obr. 2.1), je vhodnou metodou pro rozdělení projektu na menší části, úkoly nebo činnosti (rozklad projektu na jednotlivé úkoly). 25\n26 Účelem je zajistit, aby všechny požadované projektové činnosti byly logicky identifikovány a propojeny. Musí být svázána s rozpočtovým a časovým plánem. Velikost této struktury je třeba volit uvážlivě - čím více pracovních částí bude projekt mít, tím bude každý pracovní balík menší a levnější. Taktéž ale čím více bude pracovních částí, tím více peněz a času bude potřeba na to, aby byly navzájem propojeny a řízeny. o Je vhodné, aby nejnižší úrovně pracovních balíků odpovídaly malým přírůstkům práce a krátkým dobám trvání. o Vhodné je též uvést do příslušného rámce úkolu hierarchické struktury jméno vedoucího úkolu - hierarchická struktura činností má jasně ukázat zodpovědnost jednotlivých složek organizační struktury na projektu. PROJEKT Organizační složky - subprojekty Úkoly, činnosti Obr. 2.1 Hierarchická struktura WBS 26\n27 2.4 Nástroje časového plánování Nástroje projektového řízení se rozvíjely od jednoduchých pruhových diagramů a nástrojů pro síťovou analýzu až po efektivní integrované nástroje řízení kooperací. V současné době dochází při inovacích zejména k integraci původního projektového, ekologického, ekonomického a finančního řízení. Současné inovace je účelné řešit ve všech významných souvislostech, které mohou ovlivnit udržitelný rozvoj společnosti. Úsečkové grafy Úsečkové diagramy (Ganttovy diagramy) se dají snadno vytvořit, pochopit a změnit. Znázorňují graficky, které plánované činnosti jsou v předstihu nebo mají zpoždění. S vývojem moderních nástrojů pro plánování a řízení projektů byl pruhový Ganttův diagram účelně rozšířen, zejména pro různé prezentace síťových grafů a hierarchických datových struktur ve formě tabulek s volitelnými projektovými ukazateli. Umožňuje přehledně prezentovat aktuální stav na projektu, kontrahovaný a současný plán, zejména údaje časového rozvrhu, práce, nákladů, financování a zisku na projektu. K aktualizaci a prezentaci závislostí mezi úkoly poskytuje Ganttův diagram síťovou strukturu na volitelné časové stupnici, zejména ke znázornění důležitých termínů, následností úkolů, procesů, dodávek, materiálových a finančních toků. Prezentace sumárních úkolů mohou poskytovat požadované sumarizace hodnot směrných, aktuálních a současných plánovaných ukazatelů podle reálné situace na projektu. Ganttův diagram je v současné době nejpoužívanější forma prezentace projektových modelů pro plánování a řízení rozsáhlých projektů. Ganttův diagram Ganttův diagram (viz obr. 2.2) je grafickým prostředkem kontroly pro nejrůznější druhy činností a pomůckou v řízení výroby. Tyto diagramy vyjadřují graficky plánovaný nebo skutečný stav vdaném časovém okamžiku. Základními prvky diagramu jsou časová období, plán a výsledek. Ganttovy diagramy můžeme podle účelu, kterému slouží, rozdělit na: Diagramy využití zařízení, které umožňují zjistit velikost a příčiny prostojů. 27\n28 Diagramy využití pracovní síly, které slouží k porovnání skutečného výkonu znormovaným. Diagramy rozvrhu práce, které slouží k rozvržení úkolů mezi jednotlivé stroje a zaměstnance. Diagramy zásoby práce znázorňují celkovou zásobu práce za určité období. Diagramy postupu práce slouží ke sledování plnění plánovaných úkolů. Obr. 2.2 Ukázka použití Ganttova grafu v MS Project Milníky Časový plán významných (klíčových) událostí v projektu na kalendářním diagramu (úsečkový diagram). Takovéto události můžeme definovat jako události, které lze snadno ověřit nebo které musí být schváleny. Časový plán, který neuvádí vazby mezi úkoly nebo činnostmi, nemá pro plánování význam. Síťové grafy Síťové grafy jsou doporučenými postupy plánování pro jakýkoliv projekt. U každé činnosti vymezují předcházející podmínky a následující omezení. Sítě ukazují nejdůležitější vzájemné vazby. Mezi nejběžnější formy patří síťový graf logického sledu činností, uzlově orientovaný síťový graf a hranově orientovaný síťový graf (metoda CPM). 28\n29 2.5 Odhad času Metoda kritické cesty (Critical Path Method CPM) Je založena na síťové analýze a určena pro počítačové plánování termínů úkolů a činnosti projektu. Je to deterministický matematický model, který počítá celkové trvání projektu podle doby trvání následných úkolů a jejich vztahů. Z celkového trvání projektu pak počítá časové rezervy jednotlivých úkolů a identifikuje, které úkoly jsou kritické. Je to základní metoda pro časové hodnocení projektových plánů a modelů. Je aplikována ve všech moderních nástrojích pro řízení projektů [FIALA, P. 2004]. Na obr. 2.3 je znázorněno označování prvků sítového grafu podle CPM. výchozí uzel číslo činnosti konečný uzel i č j (0) T i (1) T i t ij (0) T j (1) T j orientovaná hrana doba trvání činnosti Obr. 2.3 Označení prvků síťového grafu dle metody CPM pramen [FIALA, P. 2004] Postup řešení metodou CPM: Složitý proces se rozloží na dílčí činnosti a vymezí se jejich obsah. Sestaví se síťový graf. Přitom se vyjasňuje časová následnost a věcné vazby mezi jednotlivými činnostmi. Stanoví se trvání jednotlivých činností. Vychází se především z objemu prací a množství zdrojů, které budou k dispozici pro provádění jednotlivých činností. Časovou jednotkou bývají dny, týdny, měsíce. 29\n30 U každé činnosti v síti se určuje: o Nejdříve možný začátek (0) T i o Nejdříve možný konec T ( 0) j = max(...) (1) o Nejpozději přípustný konec (1) T j o Nejpozději přípustný začátek T (1) i = min(...) (2) Na základě výpočtu uvedených časových hodnot se stanoví kritická cesta a rezervy těchto činností, které neleží na kritické cestě. Kritická cesta je sled činností, které mají všechny rezervy rovny nule a platí pro ně: T = T a zároveň (0) i (1) i T = T (3) (0) j (1) j Jednotlivé časové rezervy jsou definovány : (1) (0) o Celková časová rezerva RC = Tj Ti tij (4) Udává, o kolik časových jednotek lze posunout začátek nebo prodloužit dobu trvání činnosti oproti jejímu nejdříve možnému začátku, aniž se tím ohrozí lhůta ukončení složitého procesu. (0) (1) o Volná rezerva RV = Tj Ti tij (5) Tato rezerva vzniká tehdy, ústí-li do jednoho uzlu nejméně dvě činnosti s různými nejdříve možnými konci. Udává, o kolik časových jednotek lze posunout začátek nebo prodloužit dobu trvání činnosti oproti jejímu nejdříve možnému začátku, aniž by se změnil nejdříve možný začátek všech navazujících činností. (1) (1) o Zvláštní rezerva RZ = Tj Ti t ij (6) Udává, o kolik časových jednotek lze posunout začátek nebo prodloužit dobu trvání činnosti oproti jejímu nejdříve možnému začátku, aniž se tím změní nejpozději přípustný začátek všech navazujících činností. 30\n31 (0) (1) o Nezávislá rezerva RN = max(0, T T t ) (7) j i ij Tato rezerva vzniká tehdy, když v časovém uzlu i začínají a v časovém uzlu j končí nejméně dvě činnosti. Udává, o kolik časových jednotek lze posunout začátek nebo prodloužit dobu trvání činnosti oproti jejímu nejdříve možnému začátku a nezávisle na využití časových rezerv u ostatních činností v síti, aniž se tím změní nejdříve možný začátek všech navazujících činností [ZONKOVÁ, Z. 1997]. Technika hodnocení a kontroly programů (Program Evalaution and Review Technique PERT) Využívá metodu kritické cesty CPM a statistických pravděpodobností k výpočtu průměrného trvání jednotlivých úkolů a celého programu. PERT-diagram je síťový uzlově ohodnocený graf, který graficky prezentuje závislosti úkolů. Obvykle se do PERT-diagramu zadává optimistická, nejpravděpodobnější a pesimistická doba trvání úkolů. Pro výpočet celkového trvání akce se využívá metoda kritické cesty a průměrné trvání jednotlivých úkolů. PERT-diagram je užíván zejména specialisty na síťovou analýzu [FIALA, P. 2004]. Odhad času pomocí metody PERT používá i softwarový nástroj MS Project. Problém se řeší pomocí tří časových odhadů pro každou činnost: Nejpravděpodobnější doba trvání činnosti (T m ). Optimistická doba trvání činnosti, tj. nejkratší doba, kterou by bylo možno dosáhnout, v 1% ze všech možných provedení této aktivity (T o ). Pesimistická doba trvání činnosti, tj. doba, která by byla překročena, v 1 procentu ze všech provedení (T p ). Tyto tři odhady umožňují výpočet očekávané doby trvání činnosti (T e ). Základem tohoto výpočtu, neověřeného a neověřitelného, je pravidlo používané v síťových diagramech PERT, a jde vlastně o racionální způsob provádění odhadu. 31\n32 T m... Nejpravděpodobnější odhad doby trvání. T o... Optimistický odhad doby trvání. T p... Pesimistický odhad doby trvání. T e = Očekávaná doba trvání pro úkol PERT = T + + o 4Tm Tp 6 Řešený příklad T o = 2 Činnost T m = 5 T p = 14 ( 1 2) + ( 4 5) + ( 1 14) T e = = 6 6 Nejistota (σ-směrodatná odchylka) v časovém odhadu metodou PERT pro jednu událost. 1 6 σ = ( T T ) = 2 p o Odhad času metodou PERT je užitečný, když je časový plán kritický. Význam vypočítané směrodatné odchylky je stejný jako u běžného (Gaussova) rozložení pravděpodobnosti: ve dvou třetinách případů činnost bude provedena v rozmezí plus nebo mínus jedné směrodatné odchylky; v 95% případů činnost bude provedena v rozmezí dvou směrodatných odchylek, v 99% případů činnost bude provedena v rozmezí tří směrodatných odchylek. Činnost 1 Činnost 2 Činnost 3 T e,1 T e,2 T e,3 σ 1 σ 2 σ 3 T se,cesta = T e,1 +T e,2 +T e,3 σ cesta = σ σ 2 σ 3 Odhad očekávané doby trvání a nejistoty metodou PERT pro cestu. 32\n33 Řešený příklad (Výpočet pomocí metody PERT) Provedení výpočtů pro tento případ by ukázalo, že očekávaná doba trvání je dvacet devět dní a směrodatná odchylka je šest dní. Dokončení projektu by se proto pohybovalo mezi dvacátým třetím a třicátým pátým dnem ve dvou třetinách případů. T o = T m = T p = ( ) ( ) ( ) T e = + + = = / / σ = + + = [ 36] = 6 Cesta se třemi časovými odhady pro každou činnost. Protože časový odhad tří činností je velmi pracný a ještě mnohem více času je potřeba k propočtu očekávané doby trvání a směrodatné odchylky, dělají se běžně jen u projektů, u nichž se časové plány zpracovávají pomocí počítače. (Microsoft Project 98 umí provádět tyto výpočty metodou PERT, jestliže mu dodáte tři uvedené časové odhady, ale Microsoft Project 2000 tuto funkci neobsahuje.) Nicméně je důležité si hodnotu této metody uvědomovat a použít ji tam, kde je oprávněná. Grafická technika hodnocení a posouzení front (Queues Graphical Evalaution and Review Technique Q-GERT) Metoda je určena pro simulaci chování systémů nebo procesů, u nichž trvání, tvoření a trvání front, sekvenční, paralelní nebo cyklické řazení může mít deterministický nebo pravděpodobnostní charakter. Tato technika představovala názorné zobecnění uzlově a zároveň hranově ohodnocených síťových grafů. Prezentovala význam využití grafických síťových modelů, u nichž strukturalizace informací a znalostí může sledovat poznávanou fyzikální realitu [FIALA, P. 2004]. 33\n34 Hlavní myšlenky užití časových harmonogramů Odhad času je vždy nepřesný a lze ho nejlépe udělat pragmaticky na základě zkušeností. Síťový graf nám může poskytnout informace o nejdříve možných a nejpozději přípustných termínech pro každou činnost projektu stejně jako o volné a celkové časové rezervy pro každou činnost. 2.6 Sestavení síťového grafu Síťový graf může být sestavován buď od začátku nebo od konce projektu. Nejlepší je začít z každého konce nanečisto na papír a uspořádat logickou návaznost v těch částech grafu, kde činnosti probíhají současně. Další metodou papír a tužka je napsat si název každého úkolu na samolepící lístek, použít třeba různé barvy na rozlišení zodpovědností různých skupin. Tyto lístky potom rozložit v časové posloupnosti na velký papír. Hlavní body, které je nutné respektovat při sestavování síťového grafu: Stanovení cíle (cílů) a sestavení pracovního týmu. Studium podkladů. Určení jednotlivých činností. Sestavení logických vazeb. Ohodnocení činností. Výpočet. Vyhodnocení. Aktualizace. Je nutné respektovat několik pravidel: Dvojice uzlů definuje pouze jednu činnost Síť musí mít jeden začátek a jeden konec. Graf musí být orientovaný a nesmí tvořit smyčky. Všechny činnosti, které do uzlu ústí, musí být dokončeny. 34\n35 Shrnutí V tomto modulu jste se dozvěděli, jak zahájit a ukončit projekt, seznámili jste se s nástroji časového plánování a s metodami odhadu času. Kontrolní otázka 4. Co je WBS? 5. Co znamená zkratka PERT? 6. Patří Gantův diagram mezi síťové grafy? Další zdroje ROSENAU M. D., Řízení projektů. Computer press, Brno, 2000, 344 s., ISBN ZONKOVÁ, Z. Projektové řízení. Ostrava: VŠB-TU OSTRAVA, 1997, 128 s. ISBN\n36 3 ZDROJE PROJEKTU Po úspěšném a aktivním absolvování této KAPITOLY: Budete umět: Formulovat, proč omezené zdroje mají vliv na projekt. Budete vědět, co se děje při plánování rozpočtu. Uvést, položky výkazů sledovaných nákladů. Organizovat kontrolní schůzky. Uvést, proč jsou důležité rezervy v projektu. Vysvětlit pojem kritický řetěz. Budete umět Čas ke studiu: 90 minut Pojmy k zapamatování Omezené zdroje, riziko, rezerva, rozpočet, změna projektu, sledování projektu, náklady, kontrola. Výklad 3.1 Vliv omezených zdrojů Zdroji jsou myšleny věci (jakékoliv zařízení, peníze) nebo lidé. Lidskými zdroji, které se podílejí na projektu mohou být zaměstnanci daného podniku nebo také i jiní lidé, kteří ovšem splňují určitá kritéria potřebná pro úspěšnou realizaci daného projektu. Přiřazování (alokace) zdrojů Prognóza přebytečných zdrojů v čase (málo projektů & mnoho zdrojů v organizaci), nadbytečné zdroje jsou plýtváním peněz a lidských schopností. Existující zdroje jsou přetěžovány, což je jeden z důvodů zpoždění mnoha projektů. Rozpoznání situací daných vícenásobným použitím stejných zdrojů v určitou dobu. Rozvrhování a vyrovnávání spotřeby zdrojů v příslušném čase. 36\n37 Projekty s nižší prioritou prohrávají v soutěži o omezené zdroje, a tudíž jsou vyřazeny. Řešení problému nedostatečných zdrojů (v rámci projektu, v rámci více projektů) Stanovení priorit projektů a uspokojování požadavků projektů dle jejich priority. Stanovení požadavků na zdroje pro činnosti na kritické cestě. Stanovení požadavků na zdroje pro ostatní činnosti s využitím nejdříve možných začátků činností. Sumarizace a vyhodnocení disponibility zdrojů. 3.2 Odstranění konfliktů Zvýšení kapacity zdrojů (přesčasy, změna plánu dovolených, subdodávky, rekvalifikace, ). Zvýšení produktivity (výkonnější nástroje, vhodnější lidé a/nebo zvýšení jejich motivace, ). Redukce časové náročnosti činností na kritické cestě (kompromis mezi časem a náklady). Využití časové volnosti u činností mimo kritickou cestu (redukce rezerv). Změna plánu (sled činností, ). Výše uvedené činnosti bude nutno realizovat opakovaně v průběhu realizace projektu (změna plánovaného průběhu projektu, změna plánovaného průběhu ostatních projektů). Podpůrné počítačové prostředky poskytnou pouze tak přesné výstupy, jak přesná jsou vstupní data rámcová kontrola výstupů získaných podpůrnými počítačovými prostředky. 3.3 Plánování rozpočtu Plánování rozpočtu je jednou z nejdůležitějších činností při přípravě projektu. Dobře sestavený plán nákladů pomůže vyloučit situaci, kdy skutečné náklady projektu překročí odhadované náklady, případně se vůbec nepodaří zakázku získat. 37\n38 Odhad nákladů Odhady nákladů jsou nutné pro plánovaní projektu, k získání a k realizaci zakázky. Náklady se uvádějí pouze počtem potřebných pracovních hodin. Tato situace je celkem běžná u skupin, v nichž je vždy určitý počet pracovních hodin přiřazen k určitému projektu. Peněžně se náklady nejčastěji uvádějí v peněžních jednotkách (korunách, dolarech, eurech...). To vyžaduje převádění pracovních hodin na peněžní jednotky. Obvykle existují různé hodinové sazby pro různé úrovně pracovního zařazení a náklady zahrnují i nepracovní výdaje (např. nákupy nebo cestovné). Vždy plánujte náklady do takových podrobností, v jakých budete dostávat výkazy nákladů - neměli byste plánovat náklady do větších podrobností, než v jakých budete dostávat účelní výkazy o nákladech. Nejdřív plánujte, potom odhadujte vždy je potřeba stanovit dobu trvání činností a až potom odhad rozpočtu. Provádějte odhad nákladů každého úkolu projekt si rozložte na jednotlivé činnosti pomocí hierarchické struktury (WBS) a síťových grafů a stanovte odhad pro každý úkol zvlášť. Odhad nákladů celého projektu získáte celkovým součtem dílčích částí. Pro plánování možno využít specializovaný SW. 3.4 Postup při změnách projektech Každý projekt podléhá změnám a skončí jinak, než se původně plánovalo. I přesto, že v dnešní době díky využití metod projektového řízení, zkušeností a moderním výpočetním programům je plánování čím dál přesnější a spolehlivější, jsou změny v plánu zapříčiněny mnoha důsledky. Některé se ovlivnit dají, jiné nikoli. Změny projektu (příčiny odchylek) Chybný nebo nepřesný plán projektu. Modifikace souboru požadavků zákazníkem nebo nepřímé (vnucené) změny zapříčiněné zákazníkem (např. nedodržená požadovaná součinnost). 38\n39 Změna legislativy, předpisů, Změny disponibility zdrojů. Nepředvídaná změna inflace. Každý správně postavený projekt počítá s rezervami. Tudíž v případě problému můžeme tyto rezervy vyčerpat (aniž zákazník něco pozná) pokud dojde ke změně (zpoždění, zdražení, nebo i zrychlení a zlevnění). O všech změnách je nutno informovat, aby se mohl původní projektový plán upravit. 3.5 Rizika a rezervy Rizika Riziko je přirozenou součástí projektu. S rizikem je zapotřebí počítat - je nutné jej rozpoznat, snížit na možnou nebo únosnou míru a zbývající riziko pak zvládnout. Riziko má dvě složky Hmotnou Psychologickou (obvykle technicky založení lidé nízká psychologická tolerance k optimistickým časovým a nákladovým odhadům > tvorba pesimistických časových a nákladových odhadů). Faktory, ovlivňující rizikovost projektu, znázorňuje tab. 3.1 Tab. 3.1 Rizikovost projektu pramen [PROJEKTY] Faktor Nižší riziko Vyšší riziko Co se má udělat Podobné dříve realizovanému Zcela něco nového Jak se to má udělat Dobře známo Neznámo Doba trvání projektu Dlouhá (velká pravděpodobnost Krátká (malá změn) nebo velmi krátká (velmi pravděpodobnost změn) malá rezerva) Předchozí spolupráce (zkušenost) se zadavatelem Úspěšná, dobrá Neúspěšná, nepříznivá 39


StarDance opouští Andrea Sestini Hlaváčková! I dnešní přenos poznamenal covid | stars24.cz\nStarDance opouští Andrea Sestini Hlaváčková! I dnešní přenos poznamenal covid\n20:20, 20. listopadu 2021 | Aktualizováno 22:05, 20. listopadu 2021 2 komentáře přidejte názor\nI dnešní díl taneční soutěže StarDance ovlivnila pandemie covidu. Dočkali jsme se sice tradiční moderátorské dvojice s Terezou Kostkovou a Markem Ebenem, změny ale doznala porota i jeden taneční pár, který nakonec vypadl, a sice Andrea Sestini Hlaváčková a Jakub Necpál, náhradník za bratra Michala. Páry dnes také poprvé tančily dvakrát. Přímý přenos jsme pro vás jako vždy sledovali živě.\nDiváky v úvodu sobotního večera uvítala ustálená moderátorská dvojice tvořená Markem Ebenem a Terezou Kostkovou. V porotě už se ale tváře měnily. Dnes v ní zasedli Václav Kuneš, Tatiana Drexler, Jan Tománek a Richard Genzer. Zdeněk Chlopčík se kvůli koronaviru zúčastnil nemohl.\nMírně se změnilo i složení tanečních párů. V soutěží nastoupili Andrea Sestini Hlaváčková, tanečníka Michala Necpála ale opět nahradil jeho bratr Jakub. Zbylé páry zůstaly v nezměněném složení Martina Viktorie Kopecká a Marek Dědík, Jan Cina a Adriana Mašková, Tereza Černochová a Dominik Vodička, Tomáš Verner a Kristýna Coufalová a Mirai Navrátil a Lenka Nora Návorková.\nSoutěž už opustili Pavel Trávníček a Veronika Lálová, Simona Babčáková a Martin Prágr, Zdeněk Godla a Tereza Prucková a minulý týden Marika Šoposká a Robin Ondráček.\nJako první zatančili waltz Martina Viktorie Kopecká a Marek Dědík. Porotě se nelíbila například jejich charakteristika pohybu tance, a byť Tománek pochválil postavení těla, vadila mu strnulost. Přesto porotci ocenili eleganci, s jakou pár tanec předvedl, a udělili mu 26 bodů.\nDalším párem je Tomáš Verner a Kristýna Coufalová, kteří tančili slowfox. Drexler jej označila za velmi dobrý a od poroty si odnesli i jednu desítku. Celkem získali 35 bodů.\nJan Cina a Adriana Mašková zatančili jako další pár sambu. Genzer připomněl, že v minulém kole neobdrželi zrovna nejvyšší hodnocení, dnes ale byl nadšený. Nakonec jim porota udělila 34 bodů.\nPoté se na tanečním parketu objevila Tereza Černochová a Dominik Vodička, kteří zatančili slowfox. Podle Tománka byla dnes skvělá a úžasná a ani v zahraničních verzích pořadu se podle něj tolik tanečnic neobjevuje. Jejich výkon nakonec ocenili 36 body a opět padla jedna desítka.\nAndrea Sestini Hlaváčková v doprovodu Michala Necpála zatančila sambu. Tanec, který netradičně ohlásil Libor Bouček, byl podle Drexler výborný a podle Genzera skvělý. I zbylí dva porotci se netradičně vložili do hodnocení a tanec také pochválili, páru následně udělili 33 bodů.\nPosledním párem prvního setu je Mirai Navrátil a Lenka Nora Návorková, kteří předvedou slowfox. Porota ocenila slušnou taneční techniku, přesto výkon nebyl bez chyb. Odnesli si proto 31 bodů.\nVe druhém setu se páry rozdělily do dvou skupin a poprvé v historii české verze soutěže zatančily charleston. Obě skupiny se dočkaly od poroty chvály, jmenovitě pak sklidil uznání Jan Cina, který byl spolu s Martinou Viktorií Kopeckou a Andreou Sestini Hlaváčkovou v první skupině.\nSouboj ale vyhráli Tereza Černochová, Tomáš Verner a Mirai Navrátil se svými tanečníky, kteří si tak připsali k dnešnímu hodnocení poroty jeden bonusový bod navíc.\nŠestý taneční večer nakonec opustil pár ve složení Andrea Sestini Hlaváčková a Jakub Necpál. Příští sobotu proběhne přenos věnovaný Centru Paraple a vyřazovat se nebude.\nStarDance zase bez jedné z hvězd: Kdo bude v…\nKlidný týden ve StarDance? Jeden z favoritů…\nStarDance: Kam se poděl Zdeněk Chlopčík?


Mimořádné Události Archivy - Life Underground RPG\nArchiv rubriky:Mimořádné Události\nMimořádné události 26.10.\nPublikováno dne 26 října, 2014 od Life Underground RPG\n0 Komentáře u Mimořádné události 26.10.\nJe nedělní večer a všichni diváci jsou již napnutí na dnešní avizované mimořádné události z dílny zpravodajství Gold Pit TV. Konkrétně na událost, která se udála na náměstí v pátek a do dnešního rána bylo uvaleno přísné informační embargo. Na křeslech jsou už usazeni oba moderátoři, které můžete znát z...\nPublikováno v Mimořádné Události\nMimořádné vydání Událostí – zmizení Amber Reed a Patricka Rosse!\nPublikováno dne 11 března, 2014 od Life Underground RPG\n0 Komentáře u Mimořádné vydání Událostí – zmizení Amber Reed a Patricka Rosse!\nVe zpravodajském studiu Gold Pit TV se opět připravuje mimořádné vydání Událostí. Od pozdního odpoledne byla svolána porada všech novinářů v redakci. Jak jistě víte, zmizeli 2 primusové. Amber Reed a Patrick Ross. Před kamerami pomalu usedává Helen Rowling a vedle ní usedá Henry Clarkson, který se zdá, že se...\nMimořádné vydání Událostí!\nPublikováno dne 24 ledna, 2014 od Life Underground RPG\n0 Komentáře u Mimořádné vydání Událostí!\nVe zpravodajském studiu Gold Pit TV se připravuje mimořádné vydání Událostí a byla rychle svolána porada všech novinářů v redakci. Stal se totiž hrůzostrašný čin a to vražda dvou předních primusů. Před kamerami pomalu usedává Helen Rowling, kterou jste mohli vidět již při Talkshow s Amber Reed a vedle ní...


Tablety na prostatu | Zánět močových cest | Pomoc hledejte ZDE!\nProstenal, Prostakan Forte\nProstamol Uno 90, Urinal Akut, Femigel\nProblémy s prostatou, prostata u žen a mužů\nRed3, Prostaxin, Fixoprost\nZánět vagíny, pochvy\nZánět močových cest - Hydrofemin, Forfemina, Gynex\nTablety na prostatu, zánět močových cest\nProstata - vybíráme nejlepší přírodní tablety na prostatu a zánět močových cest\nZánět močových cest a problémy s prostatou trápí stále více lidí. Prostata je žláza, která se nachází jen v mužském těle. Je součástí reprodukčního systému mužů. Najdete ji mezi močovým měchýřem a svaly pánevního dna a kořenem penisu a začátkem konečníku. Její normální velikost je 20 - 30 gramů (jako vlašský ořech).\nVěkem se prostata u mužů zvětšuje a u žen mohou nastat i zánět vagíny a zánět močových cest, či jiné problémy se zdravím. Po 40 -tce může mít prostata velikost meruňky a po 60 může být velká jako citron. Stimulanty pro muže a ženy pomohou na intimní zdraví, ať už Vimax Pills pro muže, nebo Clitorin pro ženy. Speciálně na prostatu odborníci doporučují tablety Ultra Potence, na zánět močových cest přípravek Moringa BIO Premium.\nTip pro vás: Máte problémy s prostatou nebo zánět močových cest? Vyzkoušejte nejlépe hodnocený Moringa BIO Premium pro zdraví!\n- V prostatě se tvoří prostatická tekutina, která je součástí ejakulátu\n- Jsou v ní svaly, které vymrští ejakulát z močové trubice\n- Uzavírá močovou trubici při ejakulaci a semenné kanálky při močení\n- Prostata je mužský bod G. Stimulací prostaty můžete vyvolat dlouhotrvající orgasmus silné intenzity.\nJakékoli problémy s prostatou mají vliv na mužskou sexuální stránku života. Je proto dobré se o tuto žlázu starat a udržovat ji zdravou. Jelikož prostata obklopuje část močové trubice první problémy s ní zjistíte právě při močení. Zvětšená prostata stlačuje trubici a vy máte problém se vymočit. Slabý nebo přerušovaný proud moči, nucení na močení, bolestivé močení jsou jasným znakem toho, že se něco děje s prostatou. Přírodní tablety Moringa BIO Premium mohou být řešením.\nLéčba prostaty vyžaduje lékařské vyšetření. Následně vám lékař podle diagnózy určí léčbu a předepíše léky.\nChcete-li ale problémům s prostatou předejít, případně chcete při prvních příznacích zvětšené prostaty něco pro své zdraví udělat, můžete sáhnout po přírodních tabletách k léčbě prostaty, jako Moringa BIO Premium, Woman Power pro ženy a Ultra Potence pro muže.\nPřírodní složení těchto produktů obsahuje směs výtažků rostlin, které příznivě působí právě na prostatu. Jelikož jde o koncentrace čistě rostlinných výtažků nemusíte se obávat žádných vedlejších účinků.\nVýtažky rostlin jsou vysoce koncentrované, jejich účinek je tak zaručen. Pokud i přes užívání přírodních výživových doplňků problém s prostatou přetrvává rozhodně navštivte lékaře. Informujte ho i o užívání těchto produktů.\nZánět močových cest - příčiny, příznaky, léčba a přípravky\nZánět močových cest není nic příjemného pro ženy ani muže, narušuje nejen spaní, ale také den. I když jde o zcela běžnou infekci značně nou trpí kvalita života. Toto onemocnění ale nikdy nepodceňujte. Samy od sebe nezmizí.\nJak na zánět močových cest: Mužům pomohou produkty Vimax Pills a Ultra Potence, ženám pomůže DHEA Wild Yam, Moringa BIO Premium.\nJaké jsou příčiny a příznaky u žen? Zánět močových cest nejčastěji postihuje ženy, ale není výjimkou pokud se tento zánět objeví iu mužů. Stále se ale považuje za ženské onemocnění. Časté nutkání na močení, močení, které způsobuje bolest nebo pocit pálení - to jsou typické znaky zánětu močových cest. Toto onemocnění způsobují bakterie (ne chladné počasí), které se mohou přenést pohlavním stykem nebo přímým kontaktem z člověka na člověka.\nLéčba zánětu močových cest.\nPři prvních příznacích můžete zkusit samoléčbu. Pijte hodně tekutin, budete často močit, ale jen tak můžete z těla dostat bakterie, způsobující zánět, ven. Denně si dejte i 10 sklenic čisté vody nebo bylinkových čajů. Nejznámější je urologický čaj.\nProti zánětu pomůže i teplá koupel v přesličce rolní.\nDejte si vitamín C, který zabrání rozmnožování bakterií. Na zmírnění bolesti a pálení při močení si můžete dát léky s protizánětlivým účinkem, jako jsou acylpyrin, ibuprofen.\nKromě již zmíněného urologického čaje, který obsahuje směs bylin, které účinně bojují proti zánětu močových cest můžete sáhnout i po výživových doplňcích. Tyto produkty s přírodním složením a přípravky na prostatu nejen že budou komplexně bojovat proti zánětu, ale podpoří i vaši imunitu a mají vliv i na sexuální stránku vašich životů. Jelikož jde o produkty, které jsou složeny z přírodních rostlinných koncentrátů, nemají vedlejší účinky a jejich užití je bezpečné. Sáhněte po těchto produktech už při prvních náznacích zánětu močových cest a nedovolte tak nemoci se rozvinout.\nKdy jít za lékařem.\nJakmile se v moči objeví krev nebo hnis, objeví se bolesti dolní části zad a budete mít zvýšenou teplotu, je nejlepší navštívit lékaře. Neléčený zánět močových cest může přejít do chronického stádia. V tomto případě už antibiotika nemusí zabrat.\nProstata versus zánět močových cest - nejlepší přírodní doplňky výživy\nZvětšená prostata a zánět močových cest jsou onemocnění, která trápí mužskou i ženskou část populace. Ani jedno z těchto onemocnění na kvalitě života nepřidává. Prohormony a přírodní doplňky výživy, jako Moringa BIO Premium a Ultra Potence, mohou vyřešit tento problém pro muže. Pro ženy jsou vhodné produkty Clitorin a Woman Power.\nNejlepší doplňky výživy: Moringa BIO Premium pro ženy, Ultra Potence a Vimax Pills pro muže.\nPředejít, případně zabránit rozvoji jednoho i druhého onemocnění můžete díky přírodním výživovým doplňkům stravy. Díky nim dostane váš organismus přesně to, co potřebuje, aby udržel orgány zdravé. Speciální složení přírodních doplňků je zaměřeno na udržení zdravé prostaty.\nMoringa je rostlina, která udrží vaši prostatu zdravou. Obsahuje látku salvestrol, která má preventivní účinek proti rakovině. Kromě toho má vliv na lepší prokrvení penisu a podporuje sexuální výkonnost mužů. Výživové doplňky se stejnojmenným názvem Moringa obsahují koncentrované účinné látky z této rostliny a jejich účinek je tak silnější, než kdybyste pili čaj z této rostliny. Přípravky Moringa BIO Premium jsou nejlépe hodnoceným produktem z Moringy.\nPokud hledáte něco, co je vhodné nejen na prostatu, sexuální život, ale i močový systém, sáhněte po VigRX Plus, nebo Ultra potence - oba výživové doplňky obsahují speciální výtažky z rostlin, které udrží zdravou prostatu, močové cesty a zároveň zvýší váš sexuální apetit a zkvalitní erekci.\nZánět močových cest postihuje hlavně ženy. Nejde o nachlazení, toto onemocnění je způsobeno bakteriemi, které se do organismu dostanou přímým kontaktem. Pokud vám tento problém brání v sexuálních slastech života, nemusíte pít litry urologického čaje, ani navštěvovat množství lékařů.\nPřírodní doplněk stravy Woman Power si poradí s každým zánětem močových cest a poradí si i s kvasinkami. Pokud chcete kromě svého zdraví zlepšit i sexuální oblast svého života, neměly by vaší pozornosti ujít přípravky Clitorin nebo Vigorelle. Zintenzivní ženský orgasmus, zvýší chuť na sex a vzrušení.\nVýživové doplňky jsou složeny pouze z výtažků rostlin, které mají příznivý vliv na lidský organismus. Jejich užívání je bezpečné, bez rizika vedlejších účinků. Nenajdete v nich žádné syntetické přídavky, takže jsou vhodné pro každého.\nDoporučujeme TOP produkty na prostatu, zánět močových cest a intimní problémy\nMoringa - komplexní produkt na prostatu, zánět močových cest\nVigRX Plus - obsahuje Saw Palmetto - pomůže na prostatu, močové cesty a erekci\nUltra Potence - vysoký obsah Saw Palmetta - pomůže na prostatu, zlepšení erekce a potenci\nWoman Power - komplexní produkt proti zánětu a kvasinkám, pro sexuální zdraví\nClitorin - nejlepší produkt na zlepšení sexuálního života pro ženy\nVigorelle - Neutralizace bakterií, zvlhčení vagíny, větší vzrušení


Mezi palestinskými migranty v Libanonu je první případ koronaviru, oznámila OSN | EuroZprávy.cz\nMezi palestinskými migranty v Libanonu je první případ koronaviru, oznámila OSN\n22. dubna 2020, 12:16 — Autor: EuroZprávy.cz / ČTK\nV Libanonu se potvrdila první nákaza koronavirem mezi palestinskými uprchlíky, kteří tam žijí v táborech. Informoval o tom dnes Úřad OSN pro palestinské uprchlíky na Blízkém východě (UNRWA).\nPodle něj se nákaza prokázala u Palestinky z tábora poblíž města Baalbek v údolí Bikáa. Byla převezena do bejrútské nemocnice a výdaje za její hospitalizaci zaplatí UNRWA, informuje list The New York Times.\nDo tábora, kde žije asi 2000 lidí, se vydal zdravotnický tým, aby provedl testy u vybraných obyvatel i lidí z okolí. Od úterního večera je tábor uzavřen a nikdo nesmí dovnitř ani ven, oznámila libanonská agentura ANI. Táborem projíždějí auta, z nichž zaznívá hlášení, aby lidé nevycházeli a neshromažďovali se.\nV asi čtyřmilionovém Libanonu žije podle oficiálních údajů 174.000 palestinských uprchlíků, podle neoficiálních až půl milionu, napsala agentura AFP. Země také přijala od roku 2011, kdy začala syrská válka, 1,5 milionu Syřanů.\nV Libanonu je potvrzen koronavirus u více než 670 lidí a zemřelo tam 21 pacientů. Humanitární organizace vyjadřují delší dobu obavu z možnosti, že se epidemie rozšíří i mezi uprchlíky, jejichž často početné rodiny žijí v malých prostorách a za nevyhovujících hygienických podmínek.\nNa možný katastrofický průběh nákazy upozornila OSN také v Jemenu. Potvrdili tam zatím jediný případ koronaviru, ale země má po letech války zničené zdravotnictví i infrastrukturu, miliony občanů se potýkají s nedostatkem potravin.\nJemenské nemocnice se chystají na pacienty s koronavirem, situace je znepokojující\nOrganizace zvaná Mezinárodní iniciativa pro covid-19 v Jemenu (IICY) dnes oznámila, že daruje Jemenu testovací vybavení. První 34tunová zásilka má dorazit příští týden. Bude v ní 49.000 testovacích sad, 20.000 rychlotestů a další vybavení, které má umožnit otestování tisíců lidí. IICY založilo několik jemenských i nadnárodních firem a také tamní svaz obchodu a průmyslu. Organizace spolupracuje s OSN, která zajistí distribuci darovaného materiálu. Bude k němu patřit také 225 ventilátorů a více než půl milionu roušek.\nJemen má prozatím možnost otestovat jenom několik tisíc lidí díky testům, které mu poskytla Světová zdravotnická organizace.\nTémata: Covid-19 (koronavirus SARS-CoV-2) | uprchlíci | libanon | EuroZprávy.cz\nNa Lesbosu jsou další dva migranti nakažení koronavirem


Nová technická knihovna už roste • Aktuality • Praha 6\ntištěná strana: www.praha6.cz/aktuality/nova-technicka-knihovna-uz-roste-2007-06-14\ndatum a čas tisku: 04.07.2022 02:54:37\nStavba má být hotova na konci roku 2008 a do plného provozu má být uvedena o prázdninách roku 2009. Zatím je vidět první podlaží. Do budovy přestěhují své knihovní fondy technické vysoké školy a část knih přijde z Klementina, odkud se vystěhuje Státní technická knihovna. Své místo najde v budově okrouhlého tvaru i městská knihovna šestého pražského obvodu, která dosud sídlila v ulici Čs. armády v nevyhovujících prostorách.\n"Bude to stavba tohoto tisíciletí, začátek nových Dejvic," uvedl na slavnosti starosta Prahy 6 Tomáš Chalupa. Připomenul, že jeho městská část se stane místem hned dvou velkých knihoven. Zároveň Chalupa zmínil, že výstavba této knihovny jen podrhuje vnímání městské části jako universitní a vysokoškolské části hlavního města. Praha 6 je totiž sídlem pěti vysokých škol, které svou formou a obsahem spouutváří charakter městské části. Největší je areál Českého vysokého učení technického, kde na sedmi fakultách studuje více než 22 tisíc studentů.\n"Je potěšitelné, že výstavbu knihovny tohoto významu považuje za svou prioritu i stát a proto její vznik stoprocentně financuje. Jde vlastně o první státní investici do veřejného sektoru," dodal Chalupa.\nProjekt Národní knihovny, která má vzniknout podle návrhu architekta Jana Kaplického na Letné, je zatím v počátcích a provázejí ho spory. Pamětní listinu Národní technické knihovny, kterou signovali také Chalupa a ředitel Státní technické knihovny Martin Svoboda, vloží stavbaři do parteru stavby s dalšími předměty charakterizujícími současnost. Jako schránka listiny bude sloužit patrona potrubní pošty, která od 30. let minulého století funguje v Klementinu.\nStavba přijde na 1,8 miliardy korun. Nová technická knihovna pojme víc než 1,7 milionu svazků. Kuchtová upozornila na možné problémy s financování stavby v souvislosti s rozpočtovými škrty, zástupce banky, která investici jistí, však konstatoval, že financování projektu lze upravit tak, aby byl dokončen v původním termínu. Dosud není vyřešen právní vztah jednotlivých knihoven, které mají v budově sídlit. Původně se počítalo se založením veřejné výzkumné společnosti, to však nový zákon upravující tento druh společností nedovoluje. Rektoři doufají, že se problém podaří vyřešit. Případně mezi sebou všechny subjekty podílející se na provozu knihovny uzavřou smlouvy.\nNejžádanější tituly budou volně přístupné přímo na místě, a to v počtu půl milionu svazků. V knihovně budou uloženy i vysoce ceněné unikáty technické literatury. Zřejmě nejvzácnější kus Mechanika Hannse Holtzhammera z roku 1603 obsahuje německy, latinsky a řecky psané studijní poznámky a 134 obrázků strojů, kladek, rumpálů a důlních strojů. Nejstarší knihou, která najde nový domov v Praze 6, bude dílo Albrechta Dürera vytištěné v Norimberku roku 1525. Zájemci v knihovně naleznou také díla Keplerova, Newtonova a Pascalova.\nNová technická knihovna bude studentům, pedagogům, výzkumníkům a široké technické veřejnosti zprostředkovávat i aktuální vědecké informace. Již dnes státní technická knihovna zpřístupňuje svým uživatelům na tisíce dokumentů prostřednictvím internetu.\nBudova bude mít šest nadzemních podlaží, která budou určena pro veřejné prostory knihovny a její administrativní zázemí, a tři podzemní podlaží s parkovištěm a depozitářem knih. Nadzemní patra budou až po střechu budovy prostoupena ústředním atriem. Při proskleném obvodu budovy a také kolem atria budou soustředěny studovny s vysokými nároky na světlo. V dalších částech knihovny pak budou stát regály s volným výběrem knih a časopisů a studovny s počítači. Knihovna nabídne téměř 1300 čtenářských míst ve více než 50 učebnách a studovnách. K dispozici zde bude 400 osobních počítačů s připojením na internet a v celé budově bude i funkční bezdrátové připojení.\nAutorem architektonického návrhu knihovny je ateliér Projektil Architekti. Výběrové řízení na výstavbu a financování budovy vyhrála skupina Sekyra Group. Firma zabezpečuje nejen potřebné investice, ale také výstavbu, inženýrskou činnost, dokumentaci a technický dozor. Financování stavby je zajištěno formou dlouhodobého úvěru se splatností do roku 2014, který poskytne konsorcium Dexia Kommunalkredit Czech Republic a Česká spořitelna. Stavba byla zahájena loni v říjnu a základová betonová deska budovy byla položena počátkem roku letošního.\nDATUM PUBLIKACE: 14.06.2007\nDALŠÍ INFORMACE: http://www.stk.cz/ntk_obrazky.html\n--- konec tisknuté stránky www.praha6.cz/aktuality/nova-technicka-knihovna-uz-roste-2007-06-14 ---


Hermelínová pomazánka na chlebíčky - Frau.cz\nDomů\tRecepty\tHermelínová pomazánka na chlebíčky\nod jezzina 11.5.2015\nNapsal jezzina 11.5.2015\nHermelín, sýr s ušlechtilou bílou plísní, je česká varianta francouzského camembertu. Pod bílou, jakoby „kožešinkovou, hermelínovou“ kůrkou, která lehce chutná a voní po žampionech, je bílé sýrové těsto. Podle vyzrálosti hermelínu má nejdřív tvarohovitý, pak opaleskující, až měkký a mazlavý charakter. Pro přípravu pomazánek – třeba na chlebíčky – se nejvíc hodí vyzrálý hermelín, který se dá dobře rozmíchat. Nabízíme několik variant hermelínové pomazánky na chlebíčky.\nHermelínová pomazánka na chlebíčky: Recepty\n1 hermelín, 1 jablko, 70 g másla, sůl.\nPříprava: Jablko jemně ustrouháme. Máslo vyšleháme do pěny a zašleháme vyzrálý, na kousky nakrájený hermelín.\n100 g másla nebo rostlinného tuku, 35 g uzeného lososa v oleji (drť), několik kapek citrónové šťávy, 100 g sýra hermelín, 50 g čerstvých žampiónů, 50 g jader vlašských ořechů, mletá paprika, mletý pepř. Na ozdobu: petrželka, pažitka, kapie, pomeranč apod.\nPříprava: Máslo nebo rostlinný tuk vyšleháme s rozmixovaným nebo jemně rozsekaným uzeným lososem v oleji a několika kapkami citrónové šťávy. Přidáme nastrouhaný nebo nasekaný sýr hermelín, na malé kostičky nakrájené čerstvé žampióny, drobně rozsekaná jádra vlašských ořechů, trochu paprikové vegety, špetku pepře a vše dobře promícháme. Mažeme na plátky veky, slané sušenky či jiné pečivo. Zdobíme petrželkou, sekanou pažitkou, kapií, kousky pomeranče, mandarinky, nakládanou kukuřičkou, ořechy a podobně.\n1 hermelín, 250 g měkkého tvarohu, 4 lžíce husté sladké smetany, 1 menší cibule, 1/2 kyselého jablka, petrželka.\nPříprava: Tvaroh s rozkrájeným hermelínem rozšleháme a naředíme smetanou. Pak vmícháme jemně nasekanou cibuli, oloupané nastrouhané jablko a rozsekanou petrželku a dobře promícháme.\nPomazánka z hermelínu s pivem\n3 hermelíny, 2 stroužky česneku, sůl, 1 lžička hořčice, 1 lžička worcesteru, pepř, asi 1 dl světlého piva.\nPříprava: Sýr jemně rozstrouháme, smícháme s česnekem utřeným se solí, přidáme hořčici, worcester, pepř, zředíme pivem a promícháme.\nPomazánka z hermelínu s celerem\n120 g hermelínu, 1 jablko, 1 plátek syrového celeru, 50 g ořechových jader, petrželka.\nPříprava: Rozkrájíme a rozetřeme, umíchám s rozstrouhaným jablkem, strouhaným celerem a rozsekanými ořechy. Pomazánk mažeme na plátky veky a zdobíme pažitkou, naťovou cibulkou nebo petrželkou.\nPomazánka z hermelínu s paprikou\n2 hermelíny, 80 g másla, sůl, pepř, paprika sladká i pálivá, 3 lžíce šlehačky.\nPříprava: Hermelín jemně utřeme s máslem, přisolíme, přidáme mletou sladkou papriku, pálivou podle chuti, zjemníme ušlehanou smetanou.\nHermelínová pomazánka s majonézou a tvarohem\nPříprava: Tvaroh našleháme s majolkou do pěny, doplníme nastrouhaným hermelínem, prolisovaným česnekem a ostatními přísadami.\nMažeme na plátky rohlíku a zdobíme kouskem vlašského ořechu.\nHermelínová pomazánka s Primátorem\n2 hermelíny, 10dkg sýra Primátora, 1 cibule, 2-3 stroužky česneku, 1 majolka, 1 natvrdo uvařené vejce, trochu smetany nebo mléka.\nPříprava: Hermelín nakrájíme na nudličky nebo nastrouháme na větším struhadle, přidáme nastrouhaný sýr Primátor, utřený česnek, cibuli a majolku. Vše zamícháme a nakonec přidáme nasekané vejce. Je-li směs hustá, zředíme ji trochou smetany nebo mlékem. Pomazánku necháme odležet. Druhý den mažeme na chlebíčkovou veku a zdobíme kouskem čínského zelí.\nNesolíme, protože hermelín je dost slaný.\nPomazánka z hermelínu se salámem\n1 hermelín, 100 g tvarohu, 50 g másla, 2 vejce, 50 g měkkého salámu, cibule a 50 g kapie.\nPříprava: Salám umeleme s hermelínem a vejci uvařenými natvrdo, máslo našleháme s tvarohem, přidáme cibuli a kapii nakrájenou na malé kousky.\nChutná s tmavým pečivem.\nHermelínová pomazánka v hrušce\n4 krabičky hermelínu, 100 g másla, 2 lžíce plnotučné hořčice, pepř, sůl, 1/2 lžičky pálivé papriky, 1/2 sladké papriky, 2 středně velké cibule, 1 zelená paprika, 4 zralé hrušky.\nPříprava: Hrušky omyjeme, osušíme a z jedné strany vyhloubíme důlek. Hermelín rozmačkáme pomocí vidličky na jemnou kaši. Máslo utřeme s hořčicí, přidáme sůl, koření, hermelínovou kaši, jemně posekanou cibuli a důkladně promícháme. Nakonec vmícháme na kostičky nakrájenou papriku a drobně posekaný vnitřek hrušek.\nPomazánku servírujeme na talířku v hrušce a s tmavým chlebem nebo s řezy celozrnného pečiva.


Odpovědní formulář | Zebra Technologies\nÚvod Odpovědní formulář\nPro výběrové řízení na tuto pracovní pozici bude společnost Zebra Technologies CZ s.r.o., IČO: 26780259, Kolejní 2971/1, Brno, Královo Pole, jakožto správce, zpracovávat Vámi poskytnuté (či z veřejných zdrojů získané) osobní údaje, a to v souladu s obecným nařízením o ochraně osobních údajů (EU) 2016/679. Zpracování osobních údajů bude pro správce provádět společnost LMC s.r.o., IČO: 264 41 381 prostřednictvím svých elektronických systémů. Zobrazit více\nSouhlasím, aby mi dali vědět z firmy Zebra Technologies CZ s.r.o., IČO: 26780259, Kolejní 2971/1, Brno, Královo Pole, když pro mě budou mít i jinou vhodnou pozici. Zobrazit více\nChci zvýšit své šance na uplatnění v budoucnu, a proto souhlasím, aby společnost Zebra Technologies CZ s.r.o., IČO: 26780259, Kolejní 2971/1, Brno, Královo Pole nad rámec výběrového řízení na uvedenou pracovní pozici dále zpracovávala mé osobní údaje pro účely evidování mé osoby a nabízení obdobných pracovních příležitostí. Souhlas uděluji na dobu 3 roky, lze jej kdykoliv odvolat. Osobní údaje budou zpřístupněny pouze oprávněným zaměstnancům společnosti/í, a to pouze v míře nezbytné pro účely zpracování.


Hry jsou sranda, dokud je nevytváříš – Deník chlapa\nAutor: CzDaV3Publikováno: 22.3.2016 Rubriky: SběratelŠtítky: andor, board, catalyst, catan, croft, dominion, doupě, dračí, edge, figurky, game, hry, konzolových, legendy, mirrors, osadníci, počítačových, přátelé, sběratel, sběratelské edice, stolní\n2 komentáře na „Hry jsou sranda, dokud je nevytváříš“\nOno se teďka konala soutěž od ministerstva zemědělství o tvorbě deskové hry na téma Voda jako povolání. A tak jsme se na to s kamarádem a kamarádkou dali. Složili jsme Monopoly, soudruhu nezlob se a Dostihy a sázky dohromady a po 3 schůzkách máme hotovo! Držím ti palce, ať to dobře dopadne :)\nTak to gratuluji. Já se snažím vytvořit RPG-Strategii s celkem dost složitým systémem boje, budování a těžby takže moc matematiky a přepočtů. :D\nDěkuji, snad to jednou dodělám. :)\nPředchozí Předchozí příspěvek: Akce na Key4You!\nNásledující Následující příspěvek: Discord – Naprosto suprový komunikační program


Teplota vody v Buota Village (Kiribati) v lednu\nTeplota vody v Buota Village v lednu\nMůžu plavat? v Buota Village v lednu? Všechny informace o teplotě vody v Tichém oceánu v lednu. Historická data, srovnání a analýza.\nAnalýza historických údajů o teplotě vody v Buota Village v lednu\nPrůměrná teplota v Tichém oceánu v Buota Village v lednu je 28.4°C. Je to velmi teplá a pohodlná voda pro dlouhé koupání v jakékoli vodní ploše. Předpokládá se, že jsou to ideální podmínky, za kterých lze být bez sebemenšího nepohodlí. Ale je třeba si uvědomit, že při takové teplotě vody se velmi rychle množí různé organismy způsobující nemoci.\nMinimální teplota vody v Buota Village v lednu je 26.0°C, maximum - 31.0°C. V posledních letech, na začátku měsíce, se zde teplota pohybuje kolem 28.5°C, a do konce měsíce se voda ohřeje na 28.8°C.\nTabulka hodnot teploty vody v Buota Village v lednu v posledních letech\n5 29°C 28°C 30°C 27°C\n6 29°C 27°C 30°C 27°C\n9 29°C 28°C 30°C 30°C\n11 29°C 27°C 29°C 28°C\n13 29°C 27°C 30°C 27°C\n14 29°C 28°C 29°C 27°C\n15 29°C 26°C 29°C 27°C\n16 29°C 26°C 28°C 31°C\n17 29°C 27°C 28°C 27°C\n18 29°C 27°C 29°C 30°C\n20 29°C 26°C 28°C 30°C\n22 29°C 26°C 28°C 30°C\n30 29°C 27°C 28°C 30°C\n31 29°C 27°C 28°C 31°C


Výhody | HE+PA Společnost pro výcvik a předávání vodících psů\nVýhody (aktuální stránka)\nDeset důvodů, proč si vybrat čtyřnohého průvodce právě od nás\nHE+PA, společnost pro výcvik a předávání vodících psů, staví na velkých zkušenostech svých vedoucích pracovníků ve všech oblastech potřebných k úspěšnému zvládnutí celého procesu, na jehož konci je spokojený klient se čtyřnohým průvodcem.\nNaši cvičitelé jsou nejen zdatnými a nadšenými kynology, ale mají též vzdělání v oblasti speciální pedagogiky, které prakticky uplatňují při odborném zaškolení našich klientů.\nNejen výcvik, ale i výchovu budoucího vodícího psa svěřujeme do rukou odborníkovi – cvičiteli, který za psa nese plnou zodpovědnost. Cvičitel musí svěřeného psa velmi dobře znát, musí se o něj celkově starat a vychovávat ho v bytě. Úzkou specializaci, kdy jeden člověk psa pouze cvičí, druhý krmí a venčí, třetí dělá jednoduché veterinární úkony, čtvrtý psa předává atd., nepraktikujeme.\nŠkolení, úvodní teoretické i následné praktické, již se psem, nijak neomezujeme časově. Záleží na každém klientovi, kdy se již cítí dostatečně jistý a vybavený pro samostatný život s novým kamarádem a pomocníkem.\nPředáváme pouze jedince zdravé. Součástí předávacího protokolu je veterinární potvrzení o celkovém vyšetření, včetně laboratorních testů. Na požádání klient obdrží ke svému psu rentgenový snímek kyčelních kloubů s číselným označením shodujícím se s čipovým kódem psa. V ostatních případech jsou výše uvedené rentgenové záznamy archivovány u nás.\nZávěrečnou část výcviku provádíme podle požadavků konkrétního klienta, případně s ním v průběhu výcviku již spolupracujeme.\nZároveň s novým vodícím pejskem předáváme klientovi i bohatou kynologickou výbavu.\nKdykoliv během aktivní služby psa se může klient v případě potřeby obracet na naše pracovníky.\nV každém regionu ČR působí odborně proškolený konzultant, který je též klientovi k dispozici.\nPřeje-li si klient být kynologicky aktivní, především na soutěžích ve výkonu vodících psů, zajistíme mu individuální trénink.


Single Olomouc členi se zájmem o Křesťané Seznamka, Krestanska-Seznamka\nSingle Olomouc Členi Se Zájmem O Křesťané Seznamka\nPátráš po Olomouc členi? Prohlížej nejnovější členy níže a dost možná uvidíš svůj ideální protějšek. Zahaj konverzaci a domluv si večeři na tento týden. Naše stránka má stovky singles , kteří čekají na seznámení s někým přesně jako jsi ty! Založ si svůj zcela bezplatný účet dnes\nKdo mě bude chtít poznat,...\nKdo mě bude chtít poznat, tomu to umožním...\nMám 21 let Muž hledám Žena z Olomouc. Zaregistruj se zdarma k zobrazení celého profilu Pokud tě zajímám Pošli mi zprávu. Těším se, až od tebe uslyším\nSouvisející zájmy: Křesťanská,\tSportovní,\tUčitelská,\tVýchodoevropská


Dvůr Pod Starýma Horama - Česká republika | TravelPortal.cz\nNacházíte se zde: Hlavní stránka Zájezdy Česká republika Jižní Morava Dvůr Pod Starýma Horama\nDvůr pod Starýma Horama nabízí kompletní služby ve vinařské turistice. Splní Vám Vaši touhu po poznání kraje v okolí královského města Uherské Hradiště, hradu Buchlova a našich malebných sídelních Boršic. V restauraci si můžete vybrat z místních specialit a taktéž můžete navštívit podzemí – sklepy, které mají stylovou architekturu a to klenby křížové, valené a rotundální. Ve velkém sklepě se dozvíte historii okolí, budete seznámeni se zpracováním hroznů v minulých stoletích, ale také můžete ochutnat vína přímo ze sudu ještě v přírodní podobě před lahvováním. Využít můžete také privátní wellness, kde si můžete v poklidu dát sekt a odpočinout si ve vířivce či sauně. Taktéž venkovní prostředí zvláště v měsících tepla Vám nabídne možnost procházky v areálu, kde se nachází bylinková stezka či naučná vinařská stezka, která Vám opět s košíčkem dobrot a vína poskytne klid, pohodu a vnímání smyslu víno a vinohradnictví. V hotelu si můžete zapůjčit kola a vyrazit do krajiny protkané sítí cyklostezek s mnoha pamětihodnostmi při řece Moravě a nebo v kopcích kolem starobylého hradu Buchlova.\nV jednolůžkových až třílůžkových pokojích s možnosti přistýlky s vlastním sociálním zařízením, LCD TV. Ubytování je také možné ve dvou dvoulůžkových bezbariérových pokojích.\nKonečná cena zahrnuje: DVŮR POD STARÝMA HORAMA - Léto s vinařem a degustací - Boršice u Uherského Hradiště-Léto s vinařem a degustací\nuvítací nápoj, 2× večeře (předkrm + hlavní chod) – výběr ze 2 jídel, 1 hodina privátního wellness (whirlpool, sauna), degustace 12 vzorků vín se sommeliérem, komentovaná prohlídka vinařského muzea s výkladem o historii vinařství v regionu, řízená degustace 12 vzorečků vína jak místního terroit, tak i jiných moravských podooblastí, se zajímavým programem (vyzkoušíte si základní senzorické rozpoznávání chutí, vůní a jejich identifikaci).\nCena za osobu / 2 noci s polopenzí (výběr ze 2 menu).\nDítě do 6 let zdarma. Parkování zdarma.\nKonečná cena zahrnuje: DVŮR POD STARÝMA HORAMA - Léto s vinařem na Slovácku - Boršice u Uherského Hradiště-Léto s vinařem na Slovácku\nuvítací nápoj, 2× večeře (předkrm + hlavní chod) – výběr ze 3 jídel, 1 hodina privátního wellness (whirlpool, sauna), komentovaná prohlídka vinařského muzea s výkladem o historii vinařství v regionu\nCena za osobu / 2 noci s polopenzí (výběr ze 3 menu).\nVlastní Polopenze od 4 399 Kč Rezervovat Pokračovat\nVlastní Snídaně od 34 300 Kč Rezervovat Pokračovat


Oblastní galerie vystavuje díla získaná v minulém roce od umělkyň současné české a slovenské výtvarné scény\n12. 01. 2022 | 12:27\nOblastní galerie Liberec loni získala 12 děl, zaplatila za ně přes 1,1 milionu korun. Část z nich nyní mimořádně vystavuje. Jde převážně o malby či kresby od umělkyň současné české a slovenské výtvarné scény. V tiskové zprávě o tom informovala galerie.\n"Díla některých dalších autorů budou moci návštěvníci zhlédnout na našich letošních či budoucích výstavách," řekl ředitel Oblastní galerie Liberec Pavel Hlubuček. Mezi ně patří dvě malby Tomáše Plesla, který bude mít v galerii výstavu letos na podzim.\nZ nových akvizic jsou nyní vystavená díla slovenské autorky Doroty Sadovské, kresby Markéty Hlinovské, obraz Zdenky Marie Novákové a portrét Běly Kolářové od Libuše Pražákové. V galerii mohou návštěvníci vidět i obraz Kvadratura kruhu II. od Zdeňka Trse, který je ale součástí autorovy probíhající výstavy.\nOblastní galerie v Liberci má pátou největší sbírku v zemi. Vlastní na 2000 obrazů, přes 16.000 grafik a kreseb a zhruba 3000 plastik a dalších předmětů. Od roku 2014 sídlí v bývalých lázních, na jejichž nákladnou rekonstrukci přispěla Evropská unie. Zaměřuje se na výtvarné umění české i zahraniční provenience, zejména však na díla nizozemských autorů 16. až 18. století, francouzských, rakouských a německých autorů 19. století, českých autorů 19. až 21. století a českých a německých autorů libereckého regionu 19. až 21. století. Před pandemii koronaviru mívala galerie ročně přes 40.000 návštěvníků, loni jich bylo zhruba 23.000.


Kouzelnice Iveta Žvaková: Svá kouzla zásadně neprozrazuji - Naše Frýdecko Místecko\nIveta Žvaková. Foto: Robert Mročka\nKdo vás přivedl ke kouzlení?\nTaťka. O kouzla se zajímá od svého mládí. Není přímo kouzelník, je to jeho koníček. Sbírá kouzelnickou literaturu a kouzlí jen tak pro zábavu. Když mi bylo pět roků, ukazoval mi kouzlo s provazovými kruhy. Já se ten trik sama naučila, i když byl náročnější. Pak mi přidal pár dalších kouzel a z toho vznikl můj první kouzelnický program, který jsme sladili s hudbou.\nKdyž říkáte, že vznikl kouzelnický program, znamená to, že jste s ním vystupovala na veřejnosti?\nAno, v sedmi letech jsem jej předvedla na soutěži v Nymburce. Šlo o soutěž pro kouzelníky do 12 let a já tam vyhrála. V porotě zasedal iluzionista Karel Bušina, který mi nabídl, zda bych u něj nechtěla vystupovat v jeho show v Drážďanech.\nA vystupovala jste?\nAno, v tomtéž roce, jako sedmiletá. Byl to skvělý zážitek.\nBavilo vás kouzlení? Neměla jste jako sedmiletá dívenka přece jen jiné zájmy?\nVůbec. Kouzlení mě nadchlo. Moc mě bavilo.\nUrčitě musíte trénovat, kolik času vám to zabere?\nKdyž se blíží soutěž, musím trénovat denně, přibližně dvě hodiny. Je třeba se tomu věnovat i průběžně, aby člověk nevypadl ze cviku.\nPřipravila jste si na mistrovsví republiky nějaké speciální číslo?\nZaměřila jsem se na deštníky, které postupně objevuji. Někdo objevuje holubičky, já deštníky (smích). Chtěla jsem být originální, ucelený program s deštníky u nás nikdo nepředvádí.\nVyhrála jste jen díky kouzlům s deštníky, nebo tím, že jste z vystoupení vytvořila show?\nKouzla nejsou úplně jednoduchá, takže porota určitě ocenila obtížnost a originalita, ale i to, že z vystoupení je opravdu show pro diváka, která jej má pobavit.\nKolik soupeřů jste porazila?\nMistrovství se zúčastnilo 200 soutěžících v různých kategoriích. Z vítězů jednotlivých kategorií byl vyhlášen absolutní vítěz, který získal od poroty nejvíce bodů. To jsem byla já.\nSoutěžila jste i na dalších mistrovstvích?\nAno, české mistrovství se koná co tři roky. Pokud bych počítala i soutěže juniorů, které jsou součásti každého mistrovství, pak bych byla mistryně trojnásobná, ale oficiálně je v tomto oboru mistr ten, kdo porazí i všechny dospělé. Další mistrovství bylo letos. Toho jsem se účastnila jen jako divačka. U nás jsem dosáhla vrcholu a teď chci kouzlit hlavně pro veřejnost.\nMám více programů, nejen deštníky. Předvádím objevování, mizení nebo barvení předmětů, levitaci stolku, mám kouzla pro zasmání, někdy zapojuji\ni diváky. Mám i novinku – sloupce kostek. Když změním pořadí číslicových kostek v jednom sloupci, změní se i v tom druhém aniž se jich dotknu. Připravím i číslo s malým papouškem – andulku. Mám programy pro různé kulturní a společenské akce jako například plesy nebo firemní oslavy a večírky, už jsem dokonce kouzlila na větší narozeninové oslavě. Mé programy nabízejí některé umělecké agentury nebo mne přátelé kontaktují přes facebook. Již brzy spustím také své webové stránky.\nZnáte osobně nějaké kouzelníky?\nZnám téměř všechny naše kouzelníky a také řadu kouzelníků ze zahraničí. Potkáváme se na různých kouzelnických akcích nebo festivalech. Jsou to moji kamarádi. Je jich mnoho, proto nebudu nikoho konkrétně jmenovat, abych někoho nezapomněla. Za všechny bych uvedla jen dva významné kouzelníky, kteří bydlí u nás ve Frýdku-Místku a udělali v tomto umění opravdu hodně. Michal Kafan, mistr republiky z roku 1972, který již není aktivním kouzelníkem, ale ve své době byl pro ostatní kouzelníky velkým vzorem,\na Lubor Kellner ze slavné kouzelnické rodiny Kellnerů.\nCo říkáte na kouzelníky, kteří se hlásí do televizních talentových soutěží?\nNěkteří se dostali poměrně daleko, ale většinou to nedopadá moc dobře. Nemají program dobře připravený, nebo nejsou dost sebekritičtí. Občas se za ně stydím.\nMusím se zeptat i na světové kouzelníky jako jsou David Copperfield nebo David Blaine. Když předvádějí kouzla, znáte jejich podstatu?\nVětšinu kouzel znám nebo vím, jak se dělají. Existuje ale tolik kouzel, že je člověk nemůže všechny znát.\nI levitace nebo procházení Čínskou zdí?\nAno, to jsou starší kouzla. Tam vím, v čem to je.\nChtějí po vás známí a kamarádi, abyste jim prozradila, jak kouzla děláte?\nChtějí, já však kouzla, která mám zařazena do svých programů, zásadně neprozrazuji. Předvádím kouzla poměrně náročná na zručnost. Vyžadují dlouhý nácvik. Kdo má o tento obor zájem, najde si v literatuře, jak se kouzla dělají a může začít od těch jednodušších.\nChcete se v budoucnu věnovat kouzlení profesionálně?\nMám živnost na produkci kulturních vystoupení, takže jsem profesionál. Hlavní je však studium. Nejprve chci dodělat alespoň titul bakaláře a kouzlení se pak věnovat vedle své profese. Mám spíše představu o nějaké stálé práci. Možná bych si jednou založila uměleckou agenturu, kde bych profesi a kouzlení propojila. Uvidím, až dostuduji.\nZůstává vám čas i na nějaké jiné koníčky?\nRáda tancuji, zajdu si na diskotéku nebo s kamarádkami jen posedět. Máme své oblíbené podniky, jako jsou kavárna Dvorek, Carbon, Bon Café nebo Mamma Mia. Protože studuji v Ostravě, zajdeme si občas na Stodolní, kde jsme měli i vánoční večírek v irském baru.\nNa hory nechodíte?\nChodím, a docela často. Na Hukvaldy, dvakrát jsem vystoupila na Lysou horu, moc ráda mám Bílý Kříž. Sbírám houby, ale jen ty základní jako pravák a suchohřib. Na Visalajích mám místa, kde hřiby rostou. Pak je usuším a buď rozdám nebo použiji do omáčky.\nKdyž jsme se dostali k jídlu, zajímalo by mne, zda se udržujete nebo držíte diety, protože jste hodně štíhlá.\nNejste první, kdo se mě na něco podobného ptá. Nedržím žádné diety, ani nejím jen saláty nebo ovoce. Spolužáci se někdy diví, co všechno dokáží sníst. Mám ráda sladké, v jídle se nijak neomezuji. Štíhlost je asi dána geneticky.\nMyslím si, že docela dobře a škola mě baví. Narazila jsem ale na problém, který se školou souvisí. Máme povinnou čtyřměsíční praxi v administrativě a chtěla jsem si sehnat ve Frýdku-Místku firmu, v níž bych praxi vykonávala. Obepsala jsem spoustu firem, na některých jsem byla osobně, ale nemají zájem. Už jsem vyčerpala skoro všechny možnosti, takže nakonec zřejmě budu dojíždět na praxi do Ostravy. V našem regionu je prostě situace složitá a proto do budoucna uvažuji, že bych za prací šla jinam.\nPokud bych zakládala agenturu, tak asi v Praze. Tady by bylo složité v takovém oboru podnikat, v Praze je přece jen více možností.\nJe něco, co byste ve městě zlepšila?\nJsou to jen takové drobnosti. Například mě mrzí, jak dopadla tržnice v Místku. Kdysi tam bylo hodně prodejců, dnes tržnice skomírá. Na druhé straně jsou fajn farmářské trhy, jenže ty se konají co 14 dní. Určitě bych zlepšila parkování. Aut přibývá, zatímco počet parkovacích míst roste jen pomalu. S tím by se mělo rozhodně něco udělat.\nIveta Žvaková se narodila 18. března 1994 ve Frýdku-Místku. Absolvovala místeckou Obchodní akademii a v současné době studuje na Vysoké škole podnikání v Ostravě. Kouzlení se věnuje od svých pěti let. V roce 2011 se stala jako vůbec první žena mistryní České republiky v moderní magii.


Souhlas se zasíláním obchodího sdělení | ELRA svítidla\nSouhlasím, aby mi společnost JK RIMEX s.r.o., IČO: 28647564, se sídlem Nad Dubinou 131/4, 733 01 Karviná - Mizerov, zápis v OR, sp.zn.: C36718 vedená u Krajského soudu v Ostravě (dále jen „Prodávající“), prostřednictvím elektronických prostředků zasílala obchodní sdělení, ve smyslu zákona č. 480/2004 Sb., o některých službách informační společnosti, ve znění pozdějších přepisů a zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů a o změně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů, zejména sdělení týkající se nabídky zboží Prodávajícího.\nProdávající neposkytne ani žádným způsobem nezpřístupní získané osobní údaje na základě tohoto souhlasu třetí osobě bez mého souhlasu. Osobní údaje budou zpracovávány v elektronické podobě. Beru na vědomí, že Prodávající je správcem osobních údajů ve smyslu zákona o ochraně osobních údajů.\nSouhlas se zasílám obchodních sdělení a/nebo se zpracováním osobních údajů lze kdykoliv bezplatně odvolat, a to prostřednictvím webové stránky Prodávajícího, zasláním odvolání souhlasu na e-mailovou adresu Prodávajícího, e-mail: info@elra-svitidla.cz, nebo zasláním na adresu Prodávajícího: JK RIMEX s.r.o., U Bažantnice 1826/15a, 735 06 Karviná - Nové Město. Beru na vědomí, že odvoláním souhlasu není dotčena zákonnost zpracování vycházejícího z tohoto souhlasu.\nna adrese: JK RIMEX s.r.o., U Bažantnice 1826/15a, 735 06 Karviná - Nové Město (adresa provozovny)


V roce 2011 vlastnilo chatu nebo chalupu zhruba půl milionu Čechů a tato čísla stále stoupají. Další si tato rekreační sídla alespoň pronajímají na dovolené, oslavy Vánoc nebo Silvestra. V Evropě patříme k naprosté špičce, co se počtu těchto stavení týče, předhonili nás pouze přírodu milující Švédové, i tak je u nás hustota chalup a chatařských vesniček větší a neodmyslitelně patří k obrazu české krajiny. Stejně tak jako zahradničení, kutilství a houbaření. Někteří myslí na budoucnost a rodiče často uvolňují dětem byty ve městech a odcházejí v důchodu na chalupu. Ale i mladí lidé unikají stále častěji před ruchem velkoměsta do přírody, obzvláště s malými dětmi. Chalupu musí člověk udržovat, věnovat jí čas a energii, v neposlední řadě i peníze, ale výsledek stojí za to. Jen si vzpomeňte na kultovní film Na samotě u lesa s výborným Josefem Kemrem v hlavní roli.\nKde se vzal fenomén chataření?\nChataření máme v krvi už po celé generace. Nikde jinde na světě tomu tak není, nebo alespoň ne v takové míře.\nPrvorepubliková vlna trampingu:V období první republiky došlo k rozvoji trampování. Stavěly se chatičky a sruby uprostřed opuštěných lesů. Pokud vás zajímá, jak tehdy takové trampování vypadalo, jak trávila mládež svůj volný čas, podívejte se na film Příklady táhnou. Táboráku zdar!\nVylidnění pohraničí: V poválečném období, kdy došlo k vylidnění Sudet, klesly ceny pozemků i staveb na nich postavených na minimum. Chata v Lužických horách se tehdy dala pořídit za neuvěřitelných pět set korun! Do hor se tak postupem času začali místo starousedlíků stěhovat novodobí chalupáři a tento zájem nevymizel dodnes.\nZákaz cestování do zahraničí: V období komunismu, kdy byl zákaz cestování do většiny zahraničních států, bylo typické strávit dovolenou na chatě či chalupě. Až po roce 1989, s možností vycestovat, na krátký čas chalupářská doba polevila, ale nyní zase získává na oblibě.\nTradice s moderním nádechem\nPožadavky na bydlení neustále rostou a úpravám se nevyhnula ani naše letní sídla. Interiéry některých roubenek svými vymoženostmi připomínají spíše klasický a celoročně obývaný dům, často jsou však vybaveny v tradičním venkovském stylu. Záchod, koupelna, přívod vody a elektřiny už jsou téměř samozřejmostí i v zahrádkářských koloniích. Dá se využít starý nábytek po prarodičích, který stačí obléknout do novějšího kabátku. Záleží jen na fantazii, jak si chatu zařídíte. Někomu stačí jedna místnost s postelí a většinu času chce trávit venku, někdo si pro jistotu před nepřízní počasí vybuduje i prosklenou terasu, čítárnu nebo hernu. Časté jsou také zahrádky, ať už okrasné nebo sloužící k pěstování ovoce a zeleniny. Výjimkami nejsou ani skleníky. Obecně ale platí, že rekonstrukce již postavených a starších chat bývá velmi nákladná a nemusí být podle vašich představ. Je tedy lepší najít si spíše pozemek a postavit si vlastní roubenku.\nÚtočiště pro celou rodinu\n>Pokud bydlíte ve městě a občas chcete prchnout do klidu přírody, pořiďte si vlastní chaloupku. Nebo si ji můžete alespoň pronajímat na prázdniny. Možná si teď řeknete, že nemáte peníze na to si jen tak koupit nějaké to venkovské stavení. Ani peníze nemusí být problémem a nabízí se snadné řešení. Půjčky bez potvrzení příjmu vám poskytnou peníze téměř ihned a bez zbytečných starostí. Online půjčkaje vhodná i pro ty, kteří už nějakou chalupu vlastní, ale potřebují ji zrekonstruovat nebo vybavit. Krátkodobé půjčky vás nezatíží na zbytek života a můžete si díky nim dopřát pohodlí a krásně strávené večery ve vlastním srubu někde uprostřed lesů, v tichu, jen za zvuků cvrčků a s plápolajícím ohněm.


„Autobusů na LPG ubývá, musíme hledat další alternativy,“ říká Dunovský | DOPRAVNÍ PODNIK měst Mostu a Litvínova, a.s.\n„Autobusů na LPG ubývá, musíme hledat další alternativy,“ říká Dunovský\nMOST, LITVÍNOV – Veliké úsilí věnuje vedení DOPRAVNÍHO PODNIKU měst Mostu a Litvínova, a.s., zajištění čisté městské hromadné dopravy v Mostě a Litvínově. V určitém období zejména díky činnosti průmyslových podniků v regionu dosahovaly exhalace katastrofálních a lidskému zdraví trvale škodlivých hodnot. I proto byla jako páteřní doprava mezi Mostem a Litvínovem zrealizována tramvaj. V krátkém období od konce roku 1946 do začátku roku 1959 dokonce jezdil z Litvínova do chemických závodů trolejbus.\nPáteřní síť rychlodráhy postupně doplňovaly autobusové linky. Městská autobusová doprava však byla v minulosti jedním z významných zdrojů znečištění ve městech. „Kvůli snížení znečištění ve městech vznikla myšlenka přechodu pohonu městských autobusů na plynový pohon LPG produkující minimální exhalace,“ řekl ředitel DOPRAVNÍHO PODNIKU měst Mostu a Litvínova, a.s., Daniel Dunovský s tím, že první prototyp autobusu poháněného plynem byl zprovozněn již v roce 1991 a postupně byl na pohon LPG převeden kompletní autobusový provozu v Litvínově a následně v Mostě.\nVzhledem k tomu, že jediný výrobce autobusů s pohonem LPG přestal tyto vozy vyrábět, znamenalo to v Mostě a Litvínově pozvolný konec tohoto pohonu. „Vozidla na LPG dosluhují a je třeba myslet na budoucnost. Minulý týden jsme vyřadili dalších pět vozidel na LPG, nyní jich zbývá ještě čtrnáct, ale i ty do roku 2020 doslouží. I když naše nové autobusy nyní splňují normu EURO 6, je třeba intenzivně hledat další alternativy,“ řekl Dunovský. Jak prozradil bez bližších podrobností, 12. května 2017 v Litvínově bude jedna z možných alternativ představena veřejnosti.