Samospráva městské části Praha - Vinoř\nÚvod > Samospráva > Slovo starosty > Slovo starosty 2012\nSlovo starosty městské části Praha-Vinoř/ archiv 2012\nprosinec je měsícem především adventu, vánočních svátků a vítání Nového roku. Doufejme, že předpověď starých Mayů o konci světa 21.12.2012 nevyjde a v započaté práci budeme moci pokračovat.\nPřestože má Praha díky finanční krizi a novému rozpočtovému určení daní finanční propad ve výši ca. 6,2 miliard Kč, Vinoř obdrží na provoz částku prakticky stejnou jako v minulém roce, díky dobrým vztahům a přátelským jednáním, krácenou pouze o 55.000 Kč. To je ve srovnání s jinými městskými částmi, kde je krácení až v řádech několika milionů, dobrá zpráva. Mimořádnou akci volebního období – vestavbu nových tříd , proto na jaře dokončíme a kapacitně zajistíme školu i mateřskou školku do dalších let. Přes tuto mimořádnou investiční akci se nám daří plnit naše programové prohlášení a v polovině volebního období máme splněno ze 75 bodů 43 a z 11 plánovaných investičních akcí je jich hotovo 6. Poslední investicí do školních budov bude potom rekonstrukce kuchyně, aby dokázala vyhovět kapacitním i kvalitativním požadavkům našich dětí i seniorů.\nDalší oblastí, na kterou se musíme investičně zaměřit, bude sport a volnočasové aktivity všech věkových skupin. Rádi bychom instalovali tréninkové fotbalové hřiště s umělým povrchem pro naše nejmenší, včetně zázemí. Celý areál fotbalového hřiště si potom vyžádá komplexní řešení a jistě nemalé investice. Takže proces shánění financí bude pokračovat i nadále – když Mayové dají…\nMáme za sebou tradiční rozsvícení vánočního stromu, každým rokem je krásnější a krásnější. Již tradicí je zahájení adventu naším farářem, jako za starých časů na vesnici, ve spolupráci s řídícím a rychtářem. Trhy na náměstí potom vánoční atmosféru jenom dokreslovaly. Navštívil jsem i trhy ve Ctěnickém zámku, pro návštěvníky zde byly otevřené krásné výstavy a mimořádně i kavárna.\nChtěl bych na závěr roku poděkovat všem dobrovolným pracovníkům, kteří nám pomáhají s veřejnou činností, ať již je to v oblasti sportu, kultury, propagace, mezinárodní spolupráce, údržby životního prostředí, spolkové činnosti i dopravy a bezpečnosti, stejně jako v dalších oblastech. Také bych je chtěl poprosit, aby nám pomáhali i nadále, solidarita se staršími občany, vzájemná úcta, ohleduplnost a pomoc, jsou jistě vlastnosti, které byly ve Vinoři tradicí a běžnou věcí a já věřím, že tak tomu bude i nadále.\nPřeji všem krásné a pohodové svátky, hodně zdraví, štěstí i přátel v novém roce, a dovoluji si vás pozvat na vánoční zasedání zastupitelstva, které bude 20.12. od 18.00 hodin v Informačním středisku v Chaltické ulici.\nsvětoznámý fotbalista a držitel Zlatého míče 1962, Josef Masopust, převzal 19.10.2012 z rukou primátora titul Čestného občana Prahy! Zcela zaslouženě. Nabídl jsem Čestnému občanu Vinoře a dlouholetému spoluhráči Pepíka Masopusta v Dukle i v reprezentaci, Jirkovi Čadkovi, že ho na tu oslavu vezmu, protože jsem jako starosta dostal od pana primátora pozvánku. Odpověděl mi, že ji má také a ne já, že vezmu jeho, ale on že vezme sebou mě. I když jsme jeli služebním Juniorem, měl naprostou pravdu. Přišli jsme do Brožíkovy síně, stoupli si na kraj a mohli tak vidět, jak se k nám blížili velikáni českého fotbalu. No – k nám – šli za Jirkou a srdečně se s ním s vysokou úctou vítali. Jirka byl jeden z nejtvrdších obránců a každý z těch protihráčů by o tom mohl vyprávět. Ze žádného souboje neuhnul, hrál tvrdě, nikdy ale ne záludně. Bylo zajímavé sledovat všechny jeho spoluhráče a protihráče, všichni šli stejně houpavě, jak jim to opotřebovaná kolena dovolovala. Se svým vzhledem i nemocným kolenem jsem mezi ně úplně zapadl. Tak k námi přicházeli vedle Pepíka Masopusta i Brumovský, Vacenovský, Urban, ze Sparty Mašek, Berger, ze Slávie Lála, Suchopárek, z Bohemky Panenka a celá řada dalších a dalších pojmů. Po podání ruky Jirkovi se podívali na mě a bylo znát, že si mě nemohou zařadit do týmu, tak jsem jim pomohl.: „Jsem Franta Švarc, osobní šofér generála Jirky Čadka!“ Nejprve se všichni divili, že Jirku povýšili na generála, potom, že armáda dává internacionálům Dukly osobní šoféry, Jirka jim to ale hned vysvětlil, že nejsem žádný jeho osobní šofér, natož od armády, slovy: „Hele kluci nevěřte mu, ale stejně budete koukat, kdo mě teď vozí! To je náš starosta a spoluhráč z tenisu (dokud jsme ještě mohli) Franta.“ A viděl jsem, jak je rád, že se před nimi může vytáhnout, že ho vozí osobně starosta, zatímco jeho spoluhráči museli přijet MHD a oni se vítali tedy i se mnou a oběma nám to dělalo moc dobře. A já byl navíc rád, že jsem mohl předat to ocenění Čestného občana Vinoře Jirkovi už před šesti lety, když jsme ještě mohli běhat a sázet se s daleko mladšími soupeři, že jim to nandáme. Při rozhovoru samozřejmě došlo i na Vinoř a byl jsem zase moc rád, když téměř všichni, včetně herce Luďka Munzara, který před předáním četl z knihy Oty Pavla Dukla mezi mrakodrapy, říkali, ano, Vinoř známe, to je nádherné místo, pravda, jen to fotbalové hřiště je trochu z kopce… A byl jsem moc pyšný na Vinoř a na našeho Jirku, i na Prahu a celou vlast, kterou oni dříve tak úspěšně a obětavě reprezentovali.\nMěl jsem tu čest hrát téměř proti všem, když k nám jezdili na benefiční utkání - a ač byli starší, stejně jsme vždycky prohráli. Tito lidé rozdávali radost po celém světě, naplňovali stotisícové stadiony v Severní i Jižní Americe, Mexiku, Evropě i Asii. A přestože za to měli pár korun, spíše hráli pro radost, jejich vyprávění, vzpomínky a skromné vystupování, byly velikým zážitkem, ponaučením i školením.\nNo a tak Ti Jirko na závěr děkuji, že ač jsme oba měli tu pozvánku od primátora a jeli mým autem, že jsi mě vzal sebou a mohl jsem to všechno zažít pěkně zblízka a osobně.\nTaké jsem byl v poslední době moc rád, když jsem slyšel, že se bude otevírat naše Medúza, připomenulo mi to ten správný a hrdý patriotismus, kdy jsme se rvali a rveme za naši Vinoř, kdykoliv a kdekoliv. Mockrát jsme nevyhráli a třeba je někde něco většího, krásnějšího, lépe fungujícího – není to ale naše.\nA tak i když jistě nepostavíme nejkrásnější školu na světě, buďme pyšní a hrdí na to, že stavíme naší školu, že v naší školce mají místo téměř všechny naše děti, že naše spolky jsou nejúžasnější, náš farář je ten nejlepší, stejně jako bude nejlepší osvětlení našeho vánočního stromu a naše adventní koncerty, na které si Vás dovoluji pozvat, stejně jako na zasedání našeho zastupitelstva 22.11. od 18.00 hodin v našem Informačním středisku v Chaltické ulici. Hezký listopad. F.s.\npřátelství, pomoc, spolupráce, vzájemná ohleduplnost a úcta = dobrá nálada. To vše jsme mohli vidět na přátelském posvícenském posezení našich pěti spolků, které připravil a koordinoval Výbor pro sport a spolky, v čele s Milanem Klivickým. Zahrádkáři dodali květinovou výzdobu, malé občerstvení i dary do soutěže, baráčníci koláče a vedle darů do soutěže i výzdobu v podobě krásných vyšívaných košil na sobě, navíc přidali i ukázku předtančení České besedy, které předcházela ukázka tance našich mladých a jejich zdravice jednotlivým spolkům, jako např. „na udici méně bot a více ryb, dobrý let a slet, dobrou úrodu, méně škůdců a pytláků a zůstaňte takové kočky, jaké jste!“\nSokolové dodali taneční sál, zajistili občerstvení, rybáři a myslivci potom kapry, zajíce a kachny do soutěže o ceny, k zábavě a tanci hrál baráčník Václav Vorlíček a k dobré náladě přispěli všichni účastníci. Shodli jsme se na jediném, příští rok se opět společně sejdeme k dalšímu přátelskému posezení. To je jistě základem pro vinořské přátelské soužití, abychom u nás doma měli dobrou náladu všichni, když už ta současná celorepubliková tak dobrá není…\nCo nás čeká? Příprava rozpočtu 2013. Přestože jsou naše rozpočty zásadně vyrovnané, velikým problémem jistě budou finance na kapitálové výdaje. I z tohoto hlediska je dobré, že máme financování větších investičních akcí, především v místním školství, už za sebou. Částky, které se nám podařilo sehnat na výstavbu školy, školky, rekonstrukce budov a vybavení, bychom již dnes zcela jistě nesehnali. Akcí celého volebního období, kterou bude letos a v příštím roce půdní vestavba 4 nových tříd v budově nové školy, bude investiční zabezpečení kapacity škol a školky ukončeno a od roku 2014 se zaměříme více na zlepšení kvality volnočasových aktivit všech generací a našeho životního prostředí.\nPříští týden by měla na dětském hřišti v Opočínské ulici proběhnout instalace Medúzy - herního prvku „na přání“, veliký dík patří našim maminkám, které kromě toho, že anketu a celý výběr zajistily, dokonce získaly finanční sponzorské dary od celé řady firem a občanů, stejně jako přidaly výtěžek z dětského bazaru. I těmto sponzorům patří rovněž veliký dík. Podrobně o tom bude informovat Vinořský zpravodaj, který by měl být do schránek roznášen příští týden.\n19.10. proběhne předání čestného občanství hl.m.Prahy fotbalistovi Josefu Masopustovi. Jeho spoluhráči, rovněž reprezentantovi, vynikajícímu sportovci, trenérovi a příteli, Jirkovi Čadkovi, jsme ocenění čestného občana Vinoře předali již v roce 2006. Tenkrát mu přišel jako hlavní host poblahopřát Josef Masopust. Tak se teď spolu po šesti letech pojedeme podívat, jak to probíhá na magistrátu u primátora a poblahopřání mu vrátíme…\nV říjnu proběhne celá řada kulturních a společenských akcí, od koncertů U Černínů, v Hoffmannově dvoře, přes Halloween v mateřské školce nebo u Dlabačů, opět veliký dík organizátorům, účinkujícím i návštěvníkům. Dík si zaslouží i naši sportovci, kteří zdatně reprezentují Vinoř.\nNa záda už nám pomalu dýchá zimní období, tak se na vás všechny opět obracím s prosbou o pomoc při úklidu chodníků, o vzájemnou toleranci a o pomoc starším občanům.\nZasedání zastupitelstva se bude konat již 18.10. tradičně v Informačním středisku od 18.00 hodin. Krásné babí léto, barevný podzim a stále dobrou náladu.\nzačal nový školní rok, poprvé jsme vítali rekordních 78 dětí do prvních tříd. Dvě první třídy jsme museli umístit do staré školy na Vinořském náměstí, vybavení těchto staronových tříd je velice hezké a věřím, že se tu prvňáčkům bude líbit stejně jako jejich kolegům v nové škole. Zcela zaplněná je rovněž mateřská školka, kde děti i učitelky dostaly nové vybavení tříd i nové umývárny a WC. I na tyto změny máme velice kladné ohlasy. Stále máme zpoždění s půdní vestavbou nových tříd v nové škole, v současné době probíhá výběrové řízení na dodavatele a čekání na stavební povolení.\nVelkým úsilím kolektivu maminek okolo Komise pro podporu rodin se podařilo získat rekordní dar od sponzorů, takže se brzy bude realizovat lanové centrum Medúza.\nSlibně se rozvíjí i činnost Muzea hl.m.Prahy v areálu Ctěnického zámku, velice hezká je výstava „Chaloupka na vršku“, úspěšně proběhly Dožínkové slavnosti 2012, 10. září v 17.00 otevře vernisáž ke Světovému dědictví v hloubkách země a zpřístupněným jeskyním České republiky ministr pro životní prostředí, Tomáš Chalupa.\nKoncem září bude potom otevřena výstava Stanislav Holý – Krajina her. A 23.9. Jablkobraní s ochutnávkou čerstvého moštu.\nVinořskou akcí bude potom olympiáda našich spolků 15.9. v 18.00 v místní sokolovně, pravé posvícenské přátelské posezení pěti spolků, na které srdečně zveme všechny Vinořáky i návštěvníky z okolí. V září také proběhne celá řada kulturních akcí v restauraci U Černínů, za všechny kulturní akce ve Vinoři pořadatelům moc a moc děkujeme. Svou činnost opět zahájilo kulturní středisko Vincent s velkou nabídkou vzdělávacích, sportovních, kulturních i osvětových akcí.\nV přípravě je pouť v Přezleticích 8.9. a následně u nás, 15.9.\nProbíhají také snahy o zpřístupnění Vinořského zámku a záchranu zámecké zdi a Černínské kaple.\nJiž netrpělivě očekávanou a nádhernou akcí bude podzimní výstava našich zahrádkářů v Informačním středisku Na Rychtě, 13.-15.9.\nNěkteré vystavované exponáty budou potom zdobit sobotní ples, některé skončí v tombole…\nNegativním jevem je redukce MHD, přes zásadní nesouhlas naší městské části. Úspory jsou samozřejmě nutné všude, forma redukování spojů bez konzultace se zástupci jednotlivých městských částí je ale zcela neakceptovatelná.\n20. září se bude po letní odmlce opět konat zasedání zastupitelstva, tradičně od 18.00 hodin v Informačním středisku a všechny Vás na něj srdečně zvu.\nPřeji úspěšný start do nového školního roku a krásné září.\npomalu nám končí prázdniny, dovolené a opět začne provoz na plné obrátky. Ve škole jsme stačili udělat nutnou výměnu plynových kotlů, návratnost této investice bude v úspoře spotřeby plynu. Proběhlo dovybavení dvou tříd a kabinetu ve staré škole a kompletní rekonstrukce umývárny a záchodů ve staré mateřské školce, takže na nástup dětí do školky a školy jsme připraveni. S menším zpožděním proběhne půdní vestavba dalších učeben, zpoždění je způsobeno požadovanou studií vlivu této stavby na životní prostředí . Veliký dík při realizaci těchto akcí patří řediteli školy a ředitelce školky, za jejich obětavou pomoc o prázdninách. Stavebním řízením stále prochází i výstavba archivu městské části.\nTento měsíc ještě proběhne instalace osvětlení Prachovické ulice, takže tmavá zákoutí na cestě do školy by již žádná býti neměla. V srpnu bude dokončen chodník ke hřbitovu a přístupové cesty k pomníkům. Dokončen byl další přechod pro chodce, v Klenovské ulici, v přípravě jsou nyní přechody v Bohdanečské ulici.\nLéto ale nejsou jenom prázdniny a dovolené, v létě je i častější vandalizmus a kriminalita. Proto je třeba být pozorní nejen ke svému majetku, nýbrž i k majetku sousedů nebo k veřejnému. V případě potřeby je nutno ihned volat linku 158. Smutnou událostí je odcizení vzácných desek z pomníku 2. světové války a z pomníku rudoarmějce. Ta vydržela na pomníku od roku 1949… Tuto sobotu by měla být na Primě ve zprávách odvysílána výzva na vrácení těchto vzácných desek, které pro sběrny nemají prakticky žádnou cenu…\nPřed námi je potom účast našich dětí na Svátku čokolády v polské Kargowe 31.8.-2.9. a 1. září rockový festival u Dlabačů. Velikou událostí bude i zahájení výstavní činnosti Ctěnického areálu, 25.8. ve 14.00 hodin, vernisáží v budově zámku. Potichu byla otevřena i restaurace v areálu 10.8., bohužel, stále je uzavřena kavárna, kde si mohly děti dopřát zmrzlinu, dort nebo menší občerstvení. Na našich stránkách najdete podrobný program areálu na srpen a září, další nabídky budou následovat. Popřejme provozovatelům hezké počasí, co nejvíce spokojených návštěvníků a odpovídající ekonomický výsledek.\nPřeji všem hezké léto , klid a pohodu.\nse školním rokem jsme se spolu s žáky naší školky i školy důstojně rozloučili a bylo to – zvláště u deváťáků, loučení velice krásné a velice dojemné. Věřím, že na naši školu budou vzpomínat jen v tom nejlepším, a že se jim v dalším studiu a učení bude dařit alespoň tak, jako se jim dařilo u nás.\nKdyž jsme včera s ředitelem a zástupcem školy procházeli jednotlivé učebny, co kde je potřeba připravit do začátku nového školního roku, byla škola prázdná a tichá, přestože se pilně pracuje na výměně všech plynových kotlů, rekonstrukci sociálky ve školce a přípravě na vestavbu nových tříd do půdy základní školy. Ke škole prostě žáci neodmyslitelně patří, bez nich je škola smutná.\nV chodu je také realizace nového osvětlení v Prachovické ulici, na které již všichni netrpělivě čekají. Probíhá i vybavení dvou tříd na staré škole, která od září opět přivítá naše žáky. Spolu s mateřskou školkou budeme mít přes 600 dětí a to je jistě velký závazek. Poslední oblast školních zařízení, kterou musíme významně rekonstruovat, je kuchyně, kde bychom chtěli navýšit kapacitu jídel až na ca. 800-900 jídel, aby kuchyně plynule uspokojila i potřeby našich seniorů.\nKrásnou akcí spojenou s rozlučkou školního roku byla i vydařená Street party na fotbalovém hřišti, kterou si s dětmi užili i rodiče.\nPřed hřbitovem bychom chtěli po dohodě s majitelem pozemku – římskokatolickou církví - napojit chodník od trafiky k pomníkům a nějak zkultivovat jejich okolí.\nObyvatelé východní strany Vinoře jistě zaznamenali i znečištění Mladoboleslavské a Štěpánovské, probíhající revitalizace Cukrovarského rybníka sebou přináší i tyto negativní aspekty, které se snažíme spolu s policií ČR a dodavatelem minimalizovat. Probíhají i zvýšené kontroly mladistvých, prázdniny jsou vždy kritickou dobu pro vandalizmus.\nV červenci se uskuteční prázdninový pobyt našich dětí v partnerském městě Laveno Mombello v Itálii a sportovní turnaj dospělých fotbalistů v dalším partnerském městě Kargowa v Polsku. Vzhledem na úraz kolene a momentální neschopnost většího pohybu, se bohužel, těchto akcí nebudu moci zúčastnit, přestože jsem se na obě moc těšil. Třeba si to ale ještě vynahradím koncem srpna, kdy se plánuje zájezd našich dětí na Svátek čokolády, opět do Kargowe. Naši tenisté ukončili velice úspěšnou sezónu, družstvo A obsadilo nečekané druhé místo v soutěži Buď fit neregistrovaných sportovců.\nTradiční letní kinobus obsadil své místo na fotbalovém hřišti a teď jen to správné počasí.\nCtěnický areál už pomalu ožívá, Muzeum hl.m.Prahy připravuje otevření některých svých expozic ještě v tomto roce, nechme se překvapit.\nUžijte si ve zdraví a pohodě letní čas, krásné dovolené a spoustu příjemných zážitků.\ns červnovým slovem jsem schválně počkal až po mimořádném zasedání zastupitelstva hl.m.Prahy 7.6., kde se rozhodovalo o svěření správy Ctěnického areálu Muzeu hl.m.Prahy. Co to znamená? Zahradnictví i Jezdecká společnost zůstanou zachovány, ve výstavních prostorách budou umístěny expozice lidových řemesel, o využití původně plánované vodoléčby zatím není známo nic, předpokládám, že hotel, restaurace a kavárna, budou pronajaty. Nelze si jen přát, jak jsem na zasedání hl.m.Prahy zmínil, aby otevření alespoň kavárny s WC bylo co nejrychlejší. V našem katastru máme dva zámky: v jednom jsou vojska policie středočeského kraje - a v tom druhém plíseň… Zatím mají jedno společného – pro veřejnost jsou zavřené. Po následném rozhovoru s ředitelkami PIS a Muzea hl.m.Prahy jsem ale byl ujištěn, že předání areálu i následné otevření alespoň kavárny s WC, bude co nejrychlejší. I vzhledem na to, že předávací práce již začaly. S otevřením výstavních ploch spíše ale počítejme až v příštím roce. Dalším důležitým bodem jednání bylo usnesení, že je ukončen územní plán a bude se připravovat nový, tzv. Metropolitní. Ten by měl vzniknout do tří let a při jeho přípravě bude nutné věnovat mu zvýšenou pozornost a zapracovat do něj naše připomínky, které jsme uplatňovali i v tom původním územním plánu, to je především stop-stav další výstavbě a posílení zelených a rekreačních ploch.\nFinišuje školní rok a mohli jsme s našimi žáky, učiteli i návštěvníky zažít jedinečnou a nádhernou Olympiádu, výkony a nasazení všech byly opravdu skvělé. Další díl Olympiády bude příští týden. S blížícím se koncem školního roku přeji celému učitelskému sboru zasloužené prázdniny a načerpání nových sil do školního roku příštího. Žákům a rodičům rovněž zasloužené prázdniny a všem potom příjemné dovolené.\nFinišují i přípravy na zahájení půdní vestavby naší školy a výstavby archivu městské části. V blízké době budou renovovány naše zastávky MHD Vinořský hřbitov, doufejme jen, že jejich nový vzhled vydrží. Instalovali jsme 5 nových laviček a 7 košů, s instalací dalších počítáme.\nSkončila fotbalové jarní sezóna a naše mužstva sice nepostoupila, ostudu ale rozhodně neudělala. Chystá se fotbalový zájezd do partnerského města Kargowa na mezinárodní turnaj, pro děti potom zájezd do partnerského města Laveno Mombello v Itálii. Zaznamenávám zvýšenou sportovní činnost i v oblasti nohejbalu a volejbalu.Chtěl bych všechny pozvat i na Běh naděje, který spolupořádá naše kulturní středisko.\nMáme připravenou studii využitelnosti našeho pozemku nad Obůrkami, kde by mohla vzniknout vinice, archeopark, archeoskanzen, rozhledna a hřiště pro děti. Tento projekt budeme prezentovat na zasedání zastupitelstva 28.6., na které vás všechny srdečně zvu.\nNa závěr bych chtěl poděkovat všem, kteří se podílejí na našem čilém společenském životě a popřát každému hezké léto plné pohody a odpočinku.\nna úvod května nás zaskočila vysloveně letní vedra a je velikou škodou, že se nemůžeme svlažit v areálu Ctěnického zámku. Ten je bohužel stále zavřený a nečinnost majitelů trestuhodná. Vzácné kočáry, které dříve zdobily jeden trakt areálu, jsou kdesi uskladněny a vandaly poničeny, kavárna i hotel chátrají, stejně jako altán v zahradě, který už dlouhé měsíce nepřivítal žádnou svatbu… Kaple v zámku i jeho stálé expozice jsou rovněž nepřístupné... Útěcha, že takhle je zámek alespoň nás všech a nikdo nám ho nerozkrade, vydrží do doby, než nám všem spadne před očima a než se ze zámecké zahrady stane jeden veřejný záchod…\nBuďme ale optimisty a věřme, že se uzavřené místnosti opět otevřou v plné kráse, ať již dříve nebo později.\nPodobná situace je i s Vinořským zámkem, kde ministr vnitra Kubice po delší době odpověděl na naše snahy o zpřístupnění tím, že bohužel nejsou k dispozici náhradní prostory pro umístění jednotky Středočeského kraje, která je dislokována v Praze… Tento zámek je ale určený k prodeji, a tak se můžeme obdobně utěšovat, že takto je zámek alespoň nás všech a nikdo nám ho neukradne…\nBuďme ale optimisty a věřme, že se nám léta uzavřený areál otevře v plné kráse, ať již dříve nebo později...\nNa minulém zastupitelstvu byla ústně prezentována vestavba 4 nových tříd základní školy do půdního prostoru v hlavní budově. Ta dozná změny optického vzhledu od Mladoboleslavské i Mikulovické ulice, jsem si jist, že k lepšímu. Podařilo se nám malý zázrak - získat dotaci ve výši 4,5 milionu korun, takže s realizací začneme co nejdříve. Zároveň proběhne i rekonstrukce dvou tříd ve staré budově, takže kapacita školních míst bude pro nejbližší dobu dostatečná. Pokud ale bude probíhat další masová výstavba v Jenštejně a v Přezleticích, navrhnu zastupitelstvu ke zvážení zrušení spádovitosti těchto obcí k Vinoři.\nS jarem nám začala i sezóna sekání trávy a chtěl bych poprosit všechny, kteří před svými nemovitostmi mají obecní travní plochu, aby nám s jejím udržováním pomáhali alespoň tak, jako tomu bylo dříve. Přispějí tím k hezčímu vzhledu svého okolí i k úspoře finančních prostředků. Negativním jevem této doby jsou rozkopané chodníky , je to způsobeno nutným posílením elektrorozvodné sítě. Nárůst obyvatel je prostě vyšší, než bylo kdysi naplánováno.\nRozběhly se i sportovní sezóny a možnosti sportovního vyžití nabízejí tenisté i fotbalisté. Velký dík patří obětavým pracovníkům všech sportovních odvětví.\nV restauraci U Černínů byla 2.5. slavnostně otevřena první nekuřácká restaurace a je to jistě dobře. Vydařenou akcí konce dubna byly i čarodějnic e, které se slavily poprvé na fotbalovém hřišti a toto místo se velice osvědčilo. Opět veliký dík všem organizátorům a účastníkům.\nSenioři mají za sebou vydařený léčebný pobyt v maďarských termálních lázních, před sebou potom akci května - oslavu 80 let od založení Obce baráčnické, která se bude konat 26.5. od 10.00 v místní sokolovně, poté bude následovat krojovaný průvod Vinoř, položení věnců í a po návratu do sokolovny volná zábava.\nPřeji všem krásné jaro, vydařené akce a pozvolnou přípravu na prázdniny a dovolené…\nbohužel se v krátkosti musím ohlédnout za minulým měsícem a upozornit na věci, které se v něm staly, a které se mi nelíbí. V prvé řadě to je vandalizmus a ničení nově zasazených stromů, které je spojeno s chováním části naší mládeže. Co si lze pomyslet o lidských hodnotách, úctě a kulturnosti, když tito mladí dělají nepořádek i před kostelem a navíc si dělají legraci i z pana faráře? Jiní, sice starší, ale stejně „kulturní“, si jako zdroj své zábavy zase vyberou starostu s manželkou. Párkrát do roka jdeme na ples, kde se chceme se známými a přáteli bavit, rozhodně si nepřejeme být předmětem zábavy takovýchto lidí. Přes všechna četná přátelská odmítnutí a vysvětlení, se nám ovšem dostalo z pódia „povelu“: „Je to sice hezké, že nechcete být předmětem naší zábavy, my ale na tom trváme!“ Pozdější zdůvodnění, že to měl být vtip, který se nepovedl, je vtipem sám za sebe… Na jubilejním 20. Obecním plesu k tomu došlo poprvé za dvacet let a pokud to má být nový trend, tak to radši opravdu zůstanu u toho starého.\nJiní zase vesele lžou, až se práší za kočárem. Přečetl jsem si stranický list Sdružení pro Vinoř a musím se za pisatele omluvit paní Pohankové, protože nepředpokládám, že by se jí pisatel omluvil. Takže, paní Pohanková, místní zastupitelstvo opravdu nejednalo o žádném převodu Vašich pozemků, tyto pozemky byly, jsou a budou ve Vašem vlastnictví. Je smutné, že když už jsou zápisy na našich internetových stránkách, tak se do nich pisatel ani nepodívá. Stejné je to i s dalšími údaji v článku. V hlasování nebyl jeden pro a ostatní proti, nýbrž jeden pro a jeden proti, ostatní se zdrželi, požadavek na příspěvek pro koncert ve škole byl 8.500 Kč, ne 4.000 – vše je snadno dostupné pouhým odkliknutím na našich stránkách. Opět musím zmínit - pokud to má být nový trend v informovanosti, radši zůstanu u toho stávajícího. ..\nStejně tak jsem proti přelézání plotů a svévolnému vstupu na soukromé pozemky, myslím, že většina z nás si nepřeje vracet se do dob minulých, kdy všechno patřilo všem…\nAsi to chce čas, trpělivost, vysvětlování a přesvědčování. Tímto vývojem si prochází ale každý stát, který se z komunizmu náhle stal demokratickým a já jsem v této věci optimistou.\nNyní ale k pozitivům, co nás čeká. Do školky se přihlásilo 120 dětí, což je téměř o 100 méně než vloni. Je to tím, že jsme v loňském roce uspokojili prakticky všechny naše děti a tento trend se budeme i v dalších letech snažit udržet, přestože jsme v březnu přivítali opět 70 nových občánků. Osobně již další demografický nárůst nepředpokládám , počet nově narozených ve Vinoři osciluje mezi 50 a 70, což by měla kapacita naší školky snad až na několik výjimek, pokrýt. Přibývá ale dětí do školy a v dubnu představíme projekt půdní vestavby v nové škole, která by zvýšila počet tříd naší školy o další čtyři. Čeká nás i výstavba nového archivu a technického zázemí pro strojní techniku a výměna starých plynových kotlů ve škole. Tato investice by se měla vrátit ca. do pěti let. Proběhne instalace herních prvků v zahradě mateřské školky na Vinořském náměstí a tipují se místa na umístění nepřenosných laviček a na pevno zabudovaných košů. Dále probíhají jednání ohledně umístění dvou autobusových zastávek na příjezdu do Vinoře a v ulici Rosická. Připravuje se i pokládka nového el. vedení o vyšší kapacitě, které znepříjemní život chodcům v ulicích Klenovská, Chaltická a Mladoboleslavská. 8.2. jsem se dopisem obrátil na ministra vnitra ohledně zpřístupnění Vinořského zámku, zatím bez odpovědi. Je téměř pravidlem, že do tří měsíců po napsání dopisu ministrovi s požadavkem na opuštění a otevření našeho zámku, dochází k jeho odvolání, tak uvidíme...\nProběhly výroční schůze našich spolků a plán jejich činností v tomto roce se jistě budeme snažit podporovat, ať již účastí nebo i menším finančním příspěvkem. Nádhernou událostí byla i jarní výstava zahrádkářů. Baráčníci potom tradičně přivítali naše nejmenší a bylo to velice hezké a dojemné. Rybáři čistí okolí rybníků, sportovci zahajují sezónu, držím všem palce.\nZ kulturních akcí bych rád připomněl perfektní Velikonoční jarmark u Dlabačů, Běh za Velikonoční kraslicí a připravovanou sederovou večeři na farní zahradě. Připravujeme mezinárodní akce u nás, v Německu, Itálii a Polsku a soutěž o talent Vinoře – Vintal, dále Den země s jarním úklidem.\nBřeznové zasedání zastupitelstva jsme po dohodě letos vynechali, protože ve stejný termín se v informačním centru konala nádherná výstava našich zahrádkářů, hlavně ale pro to,\nže jsme neobdrželi prakticky žádné body na projednání. 26.4. v 18.00 se ale již v Informačním středisku konat bude a všechny vás na něj srdečně zvu.\nPřeji krásné jaro a těším se na setkání s Vámi.\nsníh slezl, jaro už pomalu klepe na dveře a půstní měsíc do Velikonoc bude dost dlouhý. A co nám ukázala plocha pod odešlým sněhem? Přestože situace s psími exkrementy je lepší, stále bude co odklízet po našich dospělých majitelích čtyřnohých přátel, stejně jako papírové obaly od brambůrků a jiných pochoutek našich mladších obyvatelů. A do toho všeho rozfoukané účtenky a jiný nepořádek od Normy, obchodní značky, které u nás čistota moc neříká. Přestože už jsme letos měli dvě jednání s oblastním manažerem, který na tyto naše výtky stále slibuje zlepšení. To zatím není ale moc vidět.\nChtěl bych poprosit každého, aby nám s jarním úklidem v okolí své nemovitosti pomohl. Věřím, že Vinoř bude i nadále krásná a příjemná, jak čistotou svého prostředí, tak také přátelskými vztahy.\nV přípravě jsou investiční akce roku 2012 - technické zázemí úřadu včetně důstojného archivu a garáží pro strojní techniku, částečná rekonstrukce prvního patra staré školy včetně vybavení učeben a šaten, výměna starých plynových kotlů ve školských budovách, nová střecha nad šatnami ZŠ, rekonstrukce sociálního zařízení ve staré MŠ, instalace herních prvků v zahradě MŠ ve staré škole a vestavba 4 nových tříd v půdních prostorách nové školy. Vše samozřejmě bude záležet na našich finančních možnostech.\nAsi jste již zaznamenali dva nové měřiče rychlosti, které by měli přispět ke zvýšení bezpečnosti na Mladoboleslavské ulici, po které projíždí ca. 6 – 10.000 aut denně!\nV březnu proběhne zápis dětí do mateřské školky a nelze očekávat, že by naše školka byla poloprázdná… To samé ale platí i o přezletické školce a školkách v celé Praze a okolí. Poptávka je stále vyšší než jsou kapacitní možnosti. Jako směrný regulativ je uváděn kapacitní koeficient 36 dětí na 1000 obyvatel, takže s našimi ca. 190 místy v MŠ a 3.850 obyvateli jsme na tom v celé Praze nejlépe.\nPřesto je ale možné, že se někdo bohužel do školky nedostane. Letos totiž přijde k zápisu rekordní ročník, kdy jsme před třemi lety vítali 71 dětí! Příští rok už přijde k zápisu ročník, kdy jsme vítali 52 dětí, takže by měla být situace v MŠ lepší. Co nás ale bezpochyby čeká, to je navýšení kmenových tříd v základní škole, abychom mohli uspokojit potřeby družiny i výuky. Držte nám tedy palce, abychom byli při shánění financí úspěšní.\nProběhla i jednání s radním Novotným ohledně areálu Ctěnického zámku a jeho co nejrychlejšího otevření, další jednání proběhnou příští týden s ředitelkou Muzea hl.m.Prahy, paní Strnadovou. Opět jsme apelovali na ministra vnitra, aby jeho silové složky opustily Vinořský zámek a ten byl se zahradou rovněž otevřen pro veřejnost. I nadále zde zřejmě bude více slibů než skutků…\nPlesová sezóna v okolí skončila, u nás vrcholí – 3.3. bude již 20. jubilejní Obecní ples v maškarním provedení, druhý den Karneval dětí, na obě akce vás všechny co nejsrdečněji zvu a těším se na setkání. 10.3. jsou pro všechny připraveny Zabíjačkové hody na Vinořském náměstí a 15.-17.3. Jarní dětský bazar a 25.3. tradiční Velikonoční jarmark u Dlabačů. Chystá se i celá řada kulturních a společenských akcí, proto je dobré sledovat naše stránky – a těchto akcí se zúčastnit. Děkuji všem, kteří tyto krásné akce připravují.\nV plánu března je setkání se starosty partnerských obcí a příprava společných letošních mezinárodních akcí pro děti i dospělé, senioři mají ještě několik volných míst v dubnovém zájezdu do termálních lázní v Maďarsku, pokud by ještě někdo měl zájem, prosím, kontaktujte mě na tel. 721941621.\nV březnu se zúčastníme soutěže internetových stránek obcí o Zlatý erb, snad naše nové stránky letos zabodují.\nTěším se i na tradiční Vítání občánků 22.3., budeme opět vítat 70 dětí! Je hezké, když naše nejmenší děti vítají naši senioři, v baráčnickém kroji jim to navíc moc sluší, určitě to přispívá k mezigeneračnímu chápání a vzájemné úctě.\nKrásné jaro a vzhůru na ples a další naše akce!\nmáme za sebou lednový zápis dětí do prvních tříd a přihlásilo se jich rekordních 85! Začínáme se na místní poměry pohybovat v oblasti science fiction – a to nastupuje letos slabší ročník…\nNejvětší nával do školy potom očekáváme v roce 2015. I plně zprovozněné první patro staré školy nebude takový nárůst pokrývat . Proto již dnes začínáme s půdní vestavbou v nové škole, kde by vznikly další čtyři třídy. Pokud by ani toto nestačilo, budeme pravděpodobně nuceni zrušit spádovitost okolních obcí.\nMateřské školka a základní škola tak i nadále zůstávají hlavními prioritami při rozvoji obce a já z tohoto místa musím velice poděkovat řediteli školy A. Telerovi, jeho zástupci M. Sýkorovi i ředitelce mateřské školky J. Kovářové, stejně jako celému jejich sboru, za perfektní práci při vedení a rozvoji vinořského školství a výbornou spolupráci s městskou částí.\nCo nás asi všechny trápí je uzavřený Ctěnický areál. Zastupitelům byl představen podle mého názoru ekonomicky zřejmě optimální projekt na využití celého areálu, který zastupitelstvo naprostou většinou podpořilo. Nyní je na majiteli areálu, aby o jeho dalším osudu rozhodl. Každý den uzavření má ale jistě negativní dopad nejen na nemovitost samotnou, nýbrž i na všechny návštěvníky této nádherné části Vinoře.\nPři porovnání loňských sněhových nadílek s letošní situací nám zatím počasí přeje, za uspořené prostředky budeme instalovat další lavičky a koše pro zvýšení čistoty našeho okolí. Zpracovává se projekt na revitalizaci Cukrovarského rybníka i jeho okolí, který chceme představit veřejnosti. Věřím, že tato lokalita bude po revitalizaci patřit k nejkrásnějším u nás a díky naučné stezce, i k hojně navštěvované nejen našimi obyvateli.\nVelice příjemná jsou i kulturní posezení v restauraci U Černínů , velký dík Iljovi Vlčkovi.\nTaké je v plném proudu plesová sezóna, nejbližší plesy jsou 18.2. v naší sokolovně - Zlatá Praha, ve stejný den je ale i Obecní ples v Letňanech, 24.2., Reprezentační ples ve Kbelích, 25.2. v Satalicích a 3.3. opět u nás. Věřím, že si najdete chvilku na příjemný odpočinek, já se pravděpodobně účastním všech – příjemného odpočinku není nikdy dost.\nV přípravě je i tradiční ping-pongový turnaj, 11.2., tentokrát 1. ročník memoriálu Otty Golda, vícenásobného vítěze, který loni bohužel zemřel.\nZasedání zastupitelstva potom bude 23.2., srdečně Vás všechny zvu na všechny akce a těším se na setkání .\nomlouvám se za zpoždění s lednovým Slovem starosty, po krátké dovolené a přivítání Nového roku v Maďarsku jsem 7.1 plynule přešel do vítání Nového roku v partnerském městě Schulzendorf a po návratu jsem už rovnou vlétl do každodenních starostí a radostí. Co bych to dlouho komentoval, zapomněl jsem…\nTakže s malým zpožděním a jen v krátkosti, co nás letos čeká. Rozpočet máme schválený, podle mého názoru je vyvážený, je samozřejmě vyrovnaný a klade hlavní důraz na rozvoj školy a mateřské školky.\nInvestičně nás čeká především výstavba archivu a technického zázemí úřadu, rekonstrukce střechy nad šatnami ZŠ, rekonstrukce sociálního zařízení ve staré školce, budeme se muset zabývat výměnou plynových kotlů ve školních budovách, stejně jako najít řešení pro kuchyň školy. Budeme také muset vybavit zahradu nové mateřské školky herními prvky a venkovními toaletami. Rádi bychom také doplnili veřejná dětská hřiště novými herními prvky a dokoupili prostředky pro údržbu zeleně a úklid sněhu.\nV rozpočtu jsou i prostředky na podporu spolkových činností, kulturních a sportovních akcí i kulturně-vzdělávacího střediska Vincent. Značnou úsporu předpokládáme v údržbě zeleně, kde jsme přešli na koncept údržby vlastními silami. Zde opět počítáme s Vaší pomocí při údržbě přilehlých chodníků nebo pásů zeleně, stejně jako s nasazením dobrovolníků při kalamitních situacích. Počítáme s navýšením odpadkových košů a laviček, stejně jako s umístěním informačních tabulí u významných objektů.\nHned na začátku roku jsem měl jednání s radním pro kulturu, panem Novotným, ohledně otevření celého areálu Ctěnického zámku. Přes veškeré snahy, vedoucí k otevření celého areálu, slíbený termín začátkem dubna 2012 pravděpodobně nebude dodržen… Další jednání proběhla s náměstkem primátora, radním Richterem, ohledně rozvoje technické vybavenosti Vinoře, především pak čističky odpadních vod. Předal jsem pozvánku panu primátorovi k návštěvě Vinoře při příležitosti 80 let založení našeho Baráčnického spolku, tak se necháme překvapit. Další jednání proběhnou ve čtvrtek s radní Chudomelovou ohledně školy, mateřské školky, sportovního areálu a golfového hřiště.\nI nadále se budeme snažit o zpřístupnění Vinořského zámku a o jeho začlenění do naučné stezky.\nTu bychom chtěli letos v úseku Obůrka - Jenštejn plně zpřístupnit i pro maminky s kočárky.\nVelký důraz klademe i na mezinárodní spolupráci, v jednání jsou opět prázdninové pobyty dětí, pravděpodobně v Polsku a Itálii. Předpokládáme i vzájemné návštěvy sportovních, kulturních i církevních uskupení. Kulturní výbor i Rada mladých připravují celou řadu akcí, Obecní ples – maškarní – bude letos až 3.března.\nRád bych na tomto místě poděkoval naší občance, Luďce Martincové, za obětavý přístup k našim čtyřnohým přátelům. Možná jste si na našich stránkách přečetli o zatoulaném štěněti zlatého retrívera, které se u silnice o vánočních svátcích marně snažilo najít svůj domov. Zřejmě ho někdo odložil z auta. Naštěstí ho naši občané odevzdali na místní policejní stanici. Přes kontakt na všechny útulky v okolí a rozhlasové výzvy se žádný majitel nepřihlásil… Aby štěně nemuselo do útulku, vzal jsem ho domů k našemu černému labradorovi Oliverovi a dal mu jméno Hardy. Protože jsme ale Hardyho nemohli vzít na dovolenou do zahraničí, poprosili jsme právě Luďku Martincovou, která si Hardíka tak oblíbila, že už u ní zůstal. Pro Hardíka to byl ten nejlepší vánoční dárek, stejně jako pro nás zjištění, e ve Vinoři žijí dobří lidé, a že je Vinoř přátelská i k našim čtyřnohým přátelům.\nAť se nám všem v tomto roce daří, ať se nám v domově Vinoř líbí jako Hardíkovi u Luďky Martincové, ať je Vinoř vidět doma i v zahraničí a ať se všichni setkáváme v přátelství a ve zdraví.\nArchív slova starosty


Dopis fondu VAULT za 1Q 2021 – Art of Finance\nhodnota podílového listu fondu VAULT za první čtvrtletí roku 2021 vzrostla o 14,94 %. Akciový index MSCI World vzrostl za stejné období o 6,14 %. Jeden podílový list měl k 31.03.2021 hodnotu 1,2259 Kč.\nPředání moci v USA mezi prezidenty Bidenem a Trumpem se nakonec obešlo bez zbytečného skandálu a po Trumpovi a jeho agresivní rétorice se slehla zem. Biden přebírá žezlo v situaci, kdy se pandemie pomocí vakcín dostává globálně pod kontrolu a světová ekonomika začíná po loňském propadu slušně startovat. Hlavními motory růstu by měly být USA, Čína a Indie. Dle poslední revize odhadů OECD se očekává, že HDP USA letos vzroste o 6,5 % (vloni pokleslo o 3,5 %), HDP Číny vzroste o 7,8 % (vloni vzrostlo o 2,3 %) a HDP Indie vzroste o 12,6 % (vloni pokleslo o 7,4 %). Celkem by světové HDP mělo letos posílit o 5,6 % (vloni pokleslo o 3,4 %). Můžeme se tak těšit na solidní růst.\nOsobně si myslím, že zejména ekonomiky tažené spotřebitelem by na tom mohly být ještě o něco lépe (USA, západní Evropa, Čína). Za poslední rok domácnosti nakumulovaly rekordní množství úspor a prvních pár měsíců letošního roku napovídá, že spotřebitel je připraven utrácet. V některých kategoriích jsme již nyní svědky převisu poptávky nad nabídkou (například kvůli nedostatku čipů automobilky nestačí uspokojovat zákazníky). Ačkoliv se kvůli růstu cen komodit pravděpodobně zvýší společnostem náklady na výrobu, vysoká poptávka jim umožní přenést vyšší náklady na zákazníka. Z tohoto pohledu věříme, že si společnosti relativně snadno poradí s očekávanou inflací a jejich zisky nebudou negativně ovlivněny. S rostoucí inflací roste i očekávání růstu sazeb. Ačkoliv hlavní centrální banky zvyšování v brzké době neplánují, výnosy dluhopisů (zejména na vzdáleném konci výnosové křivky) začínají tuto realitu již reflektovat. Očekávaný růst sazeb má vliv na ocenění všech aktiv, je ale citlivější u aktiv s vyšší durací (průměrná doba do splatnosti). Poklesly tak ceny dluhopisů s delší splatností a na akciovém trhu jsme svědky poklesu cen akcií, jejichž hodnota leží spíše ve vzdálenější budoucnosti (firmy jako Zoom nebo Snowflake, které jsem zmiňoval v předchozích dopisech).\nV průběhu čtvrtletí jsme doplnili portfolio o pojišťovnu Progressive a navýšili jsme pozici v SAP SE. Velmi malou část portfolia (méně než 1 %) jsme alokovali do warrantu, který funguje jako put opce na Teslu. Tato pozice nám slouží jako malá pojistka, pokud by došlo k propadu trhů. Drahé firmy, jako je Tesla, by se měly propadnout více než trh. Z portfolia jsme prodali akcie JOST Werke (se ziskem 96 %) a Technogym (zisk 50 %). Obě společnosti nám již neposkytovaly atraktivní očekávaný výnos vzhledem k alternativám. Společnosti, kterými jsme pozice nahradili, nám nabízejí výrazně lepší poměr výnosu k riziku.\nV první části přílohy Vás čeká popis společností Progressive a Viasat. V druhé části se věnuji tématu investičních výhod. Jednou z nich je analytická výhoda. Naše analytická činnost je stejně intenzivní jako před rokem, kdy se trhy propadaly. Vypadá to, že spekulativní toky kapitálu do hlavních „beneficientů“ pandemie jsou u konce a bude více záležet na fundamentech jednotlivých společností. V této doméně se cítíme silnější než průměrný investor (tzn. index) a věříme, že budeme i nadále schopni vybírat společnosti s atraktivním výnosem.\nV únoru jsem byl hostem podcastu, kde jsem podal zpověď o zakládání našeho fondu a probrali jsme i několik společností z portfolia. Podcast si můžete poslechnout v tomto odkazu.\nThe Progressive Corporation („Progressive“)\nProgressive je americká firma poskytující pojištění automobilů (osobních i komerčních) a domácností. Společnost vznikla roku 1937 a ve svých začátcích byla úspěšná především v poskytování nestandardních pojistek. Specializovala se na rizikovější klienty, které ostatní pojišťovny odmítaly nebo jim nabízely příliš drahé pojistky. Progressive jako silně analyticky zaměřená firma dokázala rizika lépe kvantifikovat a být profitabilní i na těchto rizikovějších klientech.\nV minulosti prodej pojistek probíhal primárně přes pojišťovací agenty. Ke změně došlo až díky společnosti GEICO, která jako první uspěla s přímým prodejem pojistek. GEICO vybízelo lidi, aby si pojistky sjednali přímo u společnosti a nevyužívali služby agentů. Díky ušetřeným agentským provizím bylo GEICO schopno nabízet pojistky za nižší cenu než konkurence a získávat tak rychle tržní podíl. Na tuto „inovaci“ Progressive zareagoval a roku 1994 začal sám s přímým prodejem pojistek. Transformace prodejních kanálů byla ale velmi postupná. V roce 2004 byl podíl přímého prodeje automobilových pojistek 30 %, v roce 2020 se tento podíl dostal na 52 %.\nProblém přechodu z prodeje přes agenty na přímý prodej spočívá v tom, že agenti mají ve velké části případů dobrý vztah s klientem a klient je u pojišťovny jen díky tomu, že mu ji agent doporučil. Pokud by pojišťovna přestala spolupracovat s velkým množstvím agentů, začali by své klienty pojišťovat jinde a pojišťovna by rychle ztrácela klienty a tržby. Alternativou rychlejšího přechodu k přímému prodeji by bylo pokračovat ve spolupráci s agenty a zároveň spustit marketingovou kampaň potřebnou k vybudování povědomí lidí o značce (brand marketing). V tomto případě by ale z marketingu profitovali i agenti nabízející pojištění u dané společnosti. Zdvojení nákladů by pravděpodobně vedlo k tomu, že by pojišťovna byla dlouhodobě ztrátová. Z výše zmíněných důvodů nelze přechod z prodeje přes agenty na přímý prodej nijak uspěchat.\nVýhody přímého prodeje a bariéry vstupu do odvětví\nMarketing firmy je v případě přímého prodeje pojištění nesmírně důležitý. Většinou býváme skeptičtí vůči reálné hodnotě brandu ve finančním sektoru, ale v případě pojištění automobilů tuto hodnotu vidíme. Jedním z hlavních rozhodovacích faktorů klientů je to, že pojišťovna v případě potřeby hladce vyřeší jejich problémy. Protože je pojištění vztah postavený na vzájemné důvěře, je relativně málo lidí, kteří by se byli ochotni pojistit u neznámé pojišťovny. K získání nových klientů je tak důležité budovat mezi lidmi o pojišťovně povědomí. To samotné by nestačilo, pokud by stávající zákazníci měli s pojišťovnou špatnou zkušenost. Progressive má však míru spokojenosti zákazníků vysokou.\nHistoricky bylo automobilové pojišťovnictví odvětvím, ve kterém do velké míry převažovaly variabilní náklady nad fixními. To se ale s přechodem na přímý prodej mění. Pokud agent přinese klienta, dostane od pojišťovny provizi, v opačném případě náklad na akvizici zákazníka nevzniká. V přímém prodeji je naopak nutné vynaložit poměrně velké marketingové náklady, které ale nejsou přímo navázány na počet získaných klientů. Dobře to lze pozorovat například u společnosti GEICO. I v případě vysokého růstu tržeb způsobeného reklamní kampaní u ní představují náklady na marketing přibližně 5 % z tržeb. To v porovnání s průměrnou odměnou agenta, která činí 10 až 20 % tržeb, představuje podstatné úspory a vytváří se prostředí, ve kterém dominantní firmy dokážou těžit ze své velikosti. Minimální roční náklady na dostatečně velkou marketingovou kampaň v USA se pohybují na úrovni 200 milionů dolarů. Aby marketingové náklady nepředstavovaly nadměrnou zátěž pro ziskovost pojišťoven, měly by představovat 5 až 10 % tržeb, tzn. společnost musí dosahovat tržeb 2 až 4 miliardy dolarů. Takové tržby znamenají přibližně 2% tržní podíl a dělají z této hypotetické firmy 10. největší pojišťovnu v USA. Dostatečně velkou marketingovou kampaň si tedy můžou dovolit jen ty největší pojišťovny, což vytváří výrazné bariéry vstupu do odvětví.\nDůležitost marketingu u pojišťoven s převládajícím přímým prodejem lze pozorovat i na absolutních nákladech za marketing v odvětví. Jak lze vidět v tabulce níže, firmy GEICO a Progressive utrácí za marketing více než jejich podobně velcí konkurenti, u kterých převládá prodej přes agenty.\nZdroj: S&P Global Market Intelligence\nHlavní výhoda přímého prodeje tedy plyne z úspory na agentských provizích. Úspory jsou částečně investovány do marketingu a zbytek je v podstatě vrácen klientům ve formě nižších cen za pojištění. Tato výhoda je při pohledu na vývoj tržních podílů firem prodávajících pojistky napřímo hned zřejmá (viz tabulka níže). Mezi hlavní beneficienty patří GEICO, Progressive a USAA. Jejich společný tržní podíl za posledních 10 let vzrostl o 12,5 % na úkor firem prodávajících primárně přes agenty. Věříme, že tyto firmy jsou dobře nastavené na to, aby svůj tržní podíl zvyšovaly i v budoucnu.\nNevýhody přímého prodeje a jak jim Progressive čelí\nPřímý prodej pojištění má ale i své nevýhody. Jednou z nich je samotná nízká cena pojištění, která přiláká klienty, pro které je cena hlavním kritériem výběru pojištění. Do této skupiny se řadí především lidé s nižším příjmem, což často bývají mladí lidé na začátku kariéry. Mladí lidé představují v průměru nejrizikovější skupinu řidičů a jsou mezi nimi, co se týče rizikovosti, obrovské rozdíly. Je mezi nimi velké množství dobrých řidičů i velké množství těch špatných, proto je správné nacenění rizika u mladých řidičů problematické. Pokud bychom nerozlišovali schopnosti řidičů a brali tuto kategorii z pohledu rizika jako celek, tak by vzniklo prostředí, ve kterém by dobří řidiči dotovali výrazně více ty špatné než v jiných věkových kategoriích.\nHistoricky se pojišťovny v USA snažily vypořádat s tímto problémem tak, že se řidiče snažily rozřadit na základě jejich kreditních hodnocení a formuláře, který musel každý řidič vyplnit. Progressive jako jedna z prvních pojišťoven začala roku 2011 klasifikovat riziko pomocí telematických zařízení Snapshot umístěných v autech. Zařízení zasílá data z jízdy do analytického oddělení firmy. Na základě dat je zpracována riziková charakteristika klienta a následně je mu účtována cena pojistného odpovídající jeho skutečnému riziku. Odhadujeme, že v současnosti Snapshot využívá 25 až 30 % klientů Progressive. Díky zařízení Snapshot dokáže Progressive nabídnout dobrým řidičům pojistku až o 20 % levněji oproti průměrně ceně. To se projevuje i delšími vztahy se zákazníky, protože motivace k přechodu ke konkurenci z cenových důvodů je nižší.\nNa druhou stranu jsou ceny pojistek pro rizikové řidiče o 10 až 20 % vyšší, což vede k jejich přechodu ke konkurenci, která jim nabídne cenu na základě průměrné rizikovosti. Schopnost konkurence nabízet nižší ceny je ale pouze výsledkem nesprávného ocenění rizika. To by mělo z dlouhodobého hlediska vyústit v nižší ziskovost konkurentů. To lze velmi dobře pozorovat už v současnosti, pokud porovnáme Progressive s firmou GEICO, která byla dlouhodobě proti využívání telematických zařízení. Progressive má přibližně o 5 % vyšší Expense Ratio, což je důsledek vyšší závislosti prodejů na agentech. Na druhou stranu má ale díky analytické výhodě a využívání telematických systémů oproti společnosti GEICO nižší Loss Ratio o více než 7 % a na základě toho má Progressive i podstatně nižší Combined Ratio.\nPojišťovny s modelem přímého prodeje mají další nevýhodu v tom, že mají malý tržní podíl mezi zákazníky s komplexními pojišťovacími potřebami. Jedná se většinou o rodiny, které chtějí pojistit nejen auto, ale například i dům. Tito klienti bývají zpravidla starší, bohatší a méně citliví na cenu. Především však nechtějí trávit příliš mnoho času porovnáváním a kombinováním různých produktů. Takoví klienti jsou ochotni vyhledat služby pojišťovacího agenta, který jim komplexní produkt doporučí. Popsaná skupina lidí představuje v USA asi polovinu celého trhu a je obsluhována primárně pojišťovnami s velkou vlastní sítí agentů jako State Farm nebo AllState. Progressive, stejně jako GEICO, v tomto segmentu zaostává. Celkový tržní podíl Progressive na pojistkách automobilů a domů v USA je přibližně 10 %, ale v rámci skupiny komplexních klientů se podíl pohybuje mezi 3 a 4 %.\nProgressive a GEICO ale začínají cílit i na tuto skupinu klientů. GEICO začala nabízet pojištění i přes agenty. Progressive pomáhá fakt, že téměř 50 % pojistek stále prodává přes agenty. Díky silnému brandu byl navíc schopný snížit odměnu agentů na 10 % z ceny pojistky v porovnání s 15% průměrnou odměnou na trhu. Aby rozšířil svou nabídku produktů o pojištění domů, koupil v roce 2015 majoritní podíl ve firmě ARX Holding.\nVěříme, že Progressive je v dobré pozici, aby byl v budoucnu schopný získat vyšší tržní podíl i mezi komplexními zákazníky. V tomto segmentu vidíme zajímavý potenciál pro budoucí růst tržeb. Naši tezi podporuje fakt, že 50 % všech klientů Progressive s komplexními požadavky jsou klienti, kteří v rámci firmy vyrostli. To znamená, že uzavřeli pojištění v době, kdy byli mladí a cena pro ně hrála rozhodující roli, ale nyní si u společnosti kupují i další pojistky.\nRůst a návratnost na kapitál\nPrůměrné Combined Ratio pojišťoven aut v USA bylo za posledních 10 let na úrovni 102 %. To znamená, že průměrná pojišťovna byla v provozní ztrátě. Ztrátu se následně snažila vyrovnat zisky z investování finančních prostředků z vybraného pojistného. Finanční prostředky má pojišťovna k dispozici díky časovému nepoměru mezi příjmy z pojištění a platbou případných škod. Zhodnotit finanční prostředky je ale v prostředí nízkých úrokových sazeb stále těžší. Celou situaci komplikuje regulace, která stanovuje poměr mezi vybraným pojistným (tržbami) a vlastním kapitálem na úrovni 3:1. To znamená, že pokud chce pojišťovna růst na tržbách, musí poměrově růst i její vlastní kapitál. Vlastní kapitál roste především díky ziskům pojišťovny. Problém nastává v případě, že je pojišťovna ztrátová, čímž se snižuje i její vlastní kapitál. Pojišťovna je tedy nucená upisovat méně pojistek anebo musí navyšovat vlastní kapitál vydáváním nových akcií. To je pro většinu firem problematické, protože pojišťovnictví je velmi konkurenční odvětví a investoři nejsou příliš ochotni poskytovat kapitál ztrátovým pojišťovnám.\nProgressive se oproti průměru prioritně soustředí na samotnou ziskovost upisovacího procesu a investiční zisky bere jako dodatečný benefit. Díky analyticky zaměřené firemní kultuře a štíhlé nákladové struktuře má firma velmi nízké Combined Ratio na průměrné úrovni 92,5 %. To jí umožňuje reinvestovat zisky do marketingu a snižování cen pojistek a získávat tržní podíl od konkurence, pro kterou je reinvestování zisků často luxus, který si nemůže dovolit. Výsledkem celkové strategie a konkurenčního postavení firmy Progressive byla za posledních 10 let průměrná návratnost na investovaný kapitál mezi 15 až 20 % při 10% ročním růstu tržeb.\nProgressive dle našeho názoru disponuje dostatečnou konkurenční výhodou, aby v budoucích letech dále profitabilně zvyšovala svůj tržní podíl. Kladně hodnotíme i management firmy, který ve firmě vyrostl a byl schopný efektivně alokovat kapitál. Pokud bude Progressive nadále zvyšovat tržby o 5 až 10 % ročně při návratnosti na investovaný kapitál 15 až 20 %, tak si myslíme, že by se akcie měly obchodovat minimálně za 130 dolarů. Naše nákupní cena byla 86 dolarů.\nJako hlavní důvod, proč se firma obchoduje s diskontem vůči naší odhadované hodnotě, vidíme riziko autonomních automobilů. Lidský faktor je důvodem velké části havárií a pokud se tento faktor eliminuje, pojištění automobilů přestane být tak potřebné, jako je nyní. Toto riziko nám připadá v současnosti přehnané. Pravděpodobnost, že budou autonomní automobily schváleny regulátory a budou představovat velkou část vozového parku v USA v nejbližších 15 až 20 letech, je podle nás velmi malá. Průměrné stáří automobilu v USA je přibližně 12 let. V případě, že by byly autonomní automobily schváleny za 5 let (nízká pravděpodobnost) a od toho momentu by bylo každé nové prodané auto autonomní (velmi nízká pravděpodobnost), trvalo by minimálně 10 let, než by byla polovina vozového parku autonomní. Pokud přechodné období bude trvat více než 20 let a Progressive si udrží své postavení na trhu a profitabilitu, měli bychom u této investice dosáhnout vysoce atraktivního výnosu.\n Expense Ratio je poměr mezi provozními náklady a celkovým pojistným (tržbami)\n Loss Ratio je poměr mezi pojistným plněním a celkovým pojistným (tržbami)\n Combined Ratio je součet Loss a Expense Ratio a vyjadřuje celkové náklady pojišťovny na uzavřená pojištění. Pokud je poměr vyšší jak 100 %, tak je pojišťovna na uzavřených pojistných smlouvách ztrátová\nViasat, Inc. („Viasat“)\nViasat je americká společnost zaměřená na komunikační výrobky a služby. Komerční segment tvoří přibližně 50 % tržeb. Zde se zaměřuje především na poskytování satelitního internetu jak pro jednotlivé odběratele, tak například pro letadla. Menší část komerčního segmentu tvoří prodej produktů a komponentů využívaných zejména k satelitní komunikaci. Druhá polovina firmy je Vládní segment, kde hlavní část tržeb tvoří prodej komunikačních a bezpečnostních produktů (americká vláda tvoří přibližně 30 % tržeb celé firmy). Tento segment také poskytuje státním subjektům satelitní internetové připojení. Společnost představuje zajímavou investiční příležitost hned z několika důvodů. Má produkty a poskytuje služby, po kterých je rostoucí poptávka, patří ve svém oboru mezi technologické lídry a k tomu se obchoduje za velmi příznivou valuaci.\nHistorie satelitních systémů\nHistoricky Viasat vyvíjel a vyráběl různá komunikační řešení pro třetí strany, které je využívaly ve vlastních zařízeních. V komerční sféře byly významnými zákazníky satelitní společnosti. Měl tak dobrý přehled o tom, jak odvětví funguje a co by se dalo zlepšit. Ve Viasatu byli přesvědčeni, že jsou schopni vyvinout satelit s výrazně vyšší kapacitou, než bylo tenkrát běžné. Satelity s vyšší kapacitou jsou efektivnější, jelikož náklady na jejich výrobu lze rozprostřít na více zákazníků. Na konci roku 2009 koupili společnost WildBlue, která byla poskytovatelem satelitního internetu v USA a provozovala 2 satelity, WildBlue-1 (s kapacitou 7Gbps) a Anik F2 (2 Gbps). Touto akvizicí se dostali z pozice výrobce hardwaru také do pozice poskytovatele služeb. Tou dobou již pracovali na svém prvním satelitu s názvem ViaSat-1, který uvedli do provozu roku 2012. ViaSat-1 pokrývá Severní Ameriku a v době svého spuštění s kapacitou 140 Gbps nabídnul více kapacity než všechny ostatní satelity pokrývající Severní Ameriku dohromady. V roce 2017 pak společnost úspěšně vyslala na oběžnou dráhu svůj druhý satelit ViaSat-2 s kapacitou 260 Gbps, který kromě Severní Ameriky pokrývá také Mexiko, Karibik a část Jižní Ameriky. Hojně ho využívají také letecké společnosti při cestách přes Atlantik. V Evropě na ViaSat-2 navazuje satelit KA-SAT s kapacitou 90 Gbps. Tento satelit Viasat vlastnil spolu s evropskou společností Eutelsat, ale na konci roku 2020 většinový podíl Eutelsatu odkoupil a získal tak nad satelitem plnou kontrolu.\nSoučasnost a budoucnost satelitních systémů\nV současné době Viasat provozuje 5 satelitů s celkovou kapacitou 499 Gbps, které jsou zaměřeny především na Severní Ameriku. Spolupracuje také s dalšími vlastníky satelitů, od kterých si kapacitu satelitů pro své služby pronajímá. Zároveň již staví další 3 satelity jménem ViaSat-3, z nichž první, který bude pokrývat hlavně Severní a Jižní Ameriku, má v plánu vypustit v prvním kvartálu roku 2022. Do půl roku od vypuštění prvního satelitu ViaSat-3 by měl být vypuštěn druhý satelit pokrývající oblast EMEA, třetí satelit pokrývající oblast APAC by měl následovat pravděpodobně v roce 2023. Každý ze satelitů ViaSat-3 má mít kapacitu minimálně 1000 Gbps, což je téměř 4x více než ViaSat-2. Celková kapacita vlastních satelitů se tak po spuštění celé konstelace ViaSat-3 zvýší přibližně 7x. Pokrytí každého ze satelitů je znázorněno na obrázku níže.\nZdroj: Viasat Inc.\nSatelitní internet je využívaný především ve venkovských oblastech, kam se díky nízké hustotě osídlení nevyplatí přivést internet přes kabelové nebo optické sítě. Dále se využívá v letadlech, lodích nebo na ropných plošinách. V současnosti v Severní Americe funguje na poli satelitního internetu v podstatě duopol, trh ovládají větší Echostar a menší Viasat. Nově se na tento trh chystá vstoupit více konkurentů, z nichž nejznámější je firma SpaceX se svou konstelací Starlink.\nViasat i Echostar své satelity umisťují na geostacionární dráhu. To znamená, že z hlediska pozorovatele na Zemi jsou tyto satelity stále nad stejným místem. Geostacionární dráha se nachází nad rovníkem ve výšce téměř 36 tisíc km, což satelitu umístěnému na této oběžné dráze umožňuje pokrýt poměrně velké území. Vysoká vzdálenost od Země ale při komunikaci přes geostacionární satelity způsobuje zpoždění přibližně 0,6 sekundy. Toto zpoždění je hlavní nevýhodou geostacionárních satelitů. Nevýhoda je to především při hraní online počítačových her nebo konferenčních hovorech, kdy je nutné, aby vaši akci protistrana zaznamenala co nejdříve. Při ostatních využitích internetu, jako je například sledování filmů přes Netflix nebo prohlížení internetových stránek, to velký vliv na uživatelský komfort nemá. Satelity od společnosti Starlink jsou naopak umístěny na nízké oběžné dráze ve výšce 550 km. V této výšce satelity oběhnou Zemi asi 15x za den, nedrží se stále na jednom místě, proto jich musí být vypuštěno velké množství, aby nad danou oblastí vždy nějaký byl. Výhodou je nižší odezva při komunikaci (okolo 0,03 sekundy) a nižší náklady na výrobu a vypuštění satelitů, nevýhodou pak nutnost vypuštění velkého množství satelitů a jejich nižší životnost (4 až 5 let oproti 15 až 20 rokům u geostacionárních satelitů).\nViasat má oproti svým konkurentům výhodu v tom, že díky velké kapacitě satelitů je dokáže stavět v přepočtu na poskytovanou kapacitu nejlevněji ze všech. Nákladově poráží všechny konkurenty vyrábějící geostacionární satelity a dle odhadů i budoucí konstelace satelitů umístěné na nízké oběžné dráze. Zde je nutné do výpočtů brát v úvahu také větší potřebné množství satelitů a jejich nižší životnost. Pokud by byla cena za prodanou kapacitu stejná, musel by Viasat nutně mít z investic do svých satelitů nejvyšší výnosnost. Je ale pravděpodobné, že kvůli vyššímu času odezvy nebude pro mnoho zákazníků internet od Viasatu vyhovující a Viasat tak sníží cenu oproti konkurenci, aby tuto nevýhodu alespoň částečně vynahradil. Pokud se v budoucnu ukáže, že uživatelé jsou ochotni platit za nízkou odezvu cenu, která by ospravedlnila vyšší výrobní náklady, neměl by pro Viasat být problém postavit svůj vlastní systém umístěný na nízké oběžné dráze, jelikož takový satelit již vyrobil například pro armádu USA.\nV současnosti je po satelitovém připojení vyšší poptávka, než jakou jsou satelitní společnosti schopny uspokojit. Věříme, že trh je a bude díky dalšímu růstu natolik velký, aby na něm úspěšně působilo více firem. Viasat je dle našeho názoru díky svým zkušenostem a technologické vyspělosti svých řešení v dobré výchozí pozici.\nVládní segment je dle našeho názoru v současnosti nejhodnotnější částí společnosti, přesto se o něm příliš nemluví. Tato divize za posledních 5 let rostla na tržbách v průměru přes 16 % a její provozní zisk rostl o více než 25 %. Divize není příliš cyklická a nevyžaduje velké kapitálové náklady, které jsou typické pro satelitní část byznysu. Satelitní služby tvoří pouze 20 % tržeb této divize, zbytek tvoří prodej produktů. Důležitou součástí divize je řada produktů spadajících pod Link 16. Link 16 je standardním protokolem využívaným státy NATO k přenosu taktických datových informací mezi letadly, loděmi, pozemními jednotkami a helikoptérami. Viasat pro Link 16 vyrábí mimo jiné hojně používané zařízení pro radiovou komunikaci. Navíc jako první společnost dostal zakázku na vybudování satelitu určeného na nízkou oběžnou dráhu, který by se propojil s celou sítí Link 16 a umožnil lepší komunikaci mezi všemi připojenými zařízeními. V případě úspěchu tohoto satelitu a rozhodnutí o vybudování celé konstelace by se do budoucna mohlo jednat o velmi lukrativní zakázku.\nViasat je jedna z mála firem, jejíž akcie se kvůli pandemii propadly, ale plně se nevrátily, přestože na hospodaření společnosti pandemie výrazný vliv neměla. Výpadek z letecké dopravy (méně než 10 % tržeb firmy) téměř celý nahradila vyšší poptávka po lepším (=dražším) satelitním internetu. Akcie se v roce 2019 obchodovaly nejčastěji mezi 70 a 90 dolary, na konci prvního kvartálu roku 2021 stály akcie lehce přes 48 dolarů. My jsme akcie do fondu nakupovali v říjnu a listopadu roku 2020 za ceny mezi 35 a 36 dolary.\nZa propadem akcií pravděpodobně stojí narůstající konkurence v odvětví satelitní komunikace a také vyšší zadlužení společnosti (3,1x EBITDA). Zadlužení je ale nutné brát s jistou rezervou. Firma je nyní v investiční fázi, má téměř kompletně zafinancované dva ze tří satelitů ViaSat-3, ale žádné peníze z těchto investic jí dosud neplynou. Díky investicím do růstu má firma dlouhodobě negativní volné cash flow, které řeší narůstajícím dluhem a vydáváním nových akcií. Pro plno investorů je díky tomu nezajímavá. To by se ale mělo změnit s uvedením tří nových satelitů ViaSat-3 do provozu. Od té chvíle by měla firma začít generovat volnou hotovost, i pokud bude dál stavět nové generace satelitů s větší kapacitou. Trh je, zdá se, zatím ohledně budoucí ziskovosti skeptický. Dle našich předpokladů by po spuštění všech tří satelitů ViaSat-3 měla firma generovat 800 milionů až 1 miliardu dolarů volné hotovosti ročně. Toto číslo zahrnuje i náklady na vývoj a stavbu nových satelitů s vyšší kapacitou, které postupně nahradí ty staré. Jen pro srovnání, hodnota celé firmy (enterprise value, tedy včetně dluhu) byla na konci prvního kvartálu lehce přes 5 miliard dolarů. Pokud se Viasatu povede vypustit a adekvátně vytížit všechny nové satelity, měla by se dle našeho názoru hodnota společnosti na jednu akcii pohybovat někde mezi 80 a 130 dolary v závislosti na tom, jak moc ziskové nové satelity nakonec budou. Potenciál ke zhodnocení oproti ceně ke konci prvního kvartálu je tedy vysoký.\nZajímavé je se také podívat na hodnotu samotného Vládního segmentu. Samostatně obchodovanou firmu s velmi podobným zaměřením, se kterou bychom tento segment mohli porovnat, bohužel nenajdeme. Když se ale podíváme na firmy, které se pohybují v obranném průmyslu a mají podobný růstový profil, tržby a marže jako Vládní segment Viasatu, nalezneme minimálně dvě. První z nich je Flir Systems, kterou za přibližně 17x EBITDA koupil na začátku roku 2021 americký konglomerát Teledyne Technologies. Druhá z nich je Mercury Systems, která se obchoduje za 19x EBITDA. Valuace Vládního segmentu Viasatu by se tedy měla pohybovat někde mezi 17 a 19násobkem zisku EBITDA. Ziskovost Vládního segmentu musíme oproti reportovanému výsledku ponížit o část ztráty vygenerované v divizi „Commercial networks“ (menší část komerční divize prodávající hardware), která do velké míry slouží jako výzkumná laboratoř pro celou firmu. Takto upravená ziskovost EBITDA Vládního segmentu se pohybuje okolo 225 milionů dolarů. Pokud bychom ji ohodnotili 18násobkem zisku EBITDA, dostaneme hodnotu přesahující 4 miliardy dolarů, což je téměř 80 % hodnoty celé společnosti Viasat.\nV době, kdy jsme Viasat nakupovali, byla hodnota celé firmy jen lehce přes 4 miliardy dolarů. To znamená, že jsme si v podstatě koupili jen Vládní segment za férovou cenu a zbylou část firmy jsme dostali téměř zdarma (za zlomek hodnoty kapitálu investovaného do satelitů). I v této době se nám investice do společnosti Viasat jeví jako velmi atraktivní vzhledem k možnému vysokému zhodnocení v případě úspěšného fungování nových satelitů a omezenému riziku propadu, kdy nám hodnota Vládního segmentu slouží jako polštář v případě neúspěchu nových satelitů.\n2. Investiční výhody\nNáš fond má za sebou první rok existence a doufejme ještě několik dekád před sebou. Kromě zřejmých témat jako pandemie, politika centrálních bank, zadlužování států nebo hrozba inflace jsem s podílníky a potenciálními podílníky asi nejčastěji diskutoval strategii našeho fondu. Konkrétně proč vybírat jednotlivé akcie, když dnes je trendem investovat skrze tematické a indexové ETF fondy. Proč investovat „po staru“, skrze důkladný výběr společností (tzv. stock picking), které hodláme držet klidně několik let, když dnes se většina strategií točí kolem algoritmů, krátkodobého nebo technického obchodování, vysokofrekvenčního obchodování, faktorového investování apod.\nDůvodů, proč jsme se rozhodli jít touto nemoderní cestou, je hned několik. Zaprvé nás objevování a analýza společností nesmírně baví. Pro každého z týmu je investování a analyzování prací a zároveň koníčkem. Je to práce, kde je neustále co objevovat. Na burze je obchodováno několik desítek tisíc společností z několika desítek různorodých sektorů a desítek zemí po celém světě. Poznat firmu a její podnikání je jako poznat zajímavou osobnost. Krom toho, že se člověk dozví spoustu detailů o samotném sektoru, zemi, produktu, historii firmy atd., je skrze výroční zprávy a účetnictví možné sledovat rozhodnutí o kapitálové alokaci nejlepších mozků v oboru a naučit se spoustu věcí pro účely vlastního podnikání. Je to jako číst knížku s otevřeným koncem, kdy každý rok je napsána nová kapitola.\nZadruhé, alternativy ke stock pickingu jsou buď těžko přístupné anebo z našeho pohledu neakceptovatelné:\nTematické investování (faktorové) se zabývá skládáním portfolia z firem s podobnou tematikou. Investor se snaží skrze krátkodobé až střednědobé investice do různých proudů (např. zelená energie, voda, momentum, vysoká dividenda, nízká volatilita, technologie, ropa, elektrická vozidla) přinést nadvýnos oproti trhu. Díky tomu, že dnes existuje ETF prakticky na jakékoliv téma, dá se tímto stylem postavit rozmanité portfolio. U tematického investování bychom se mohli vystavit riziku, že budeme držet společnosti (napřímo nebo skrze ETF), o jejichž podnikání a valuaci nevíme mnoho. S tímto postupem nejsme komfortní.\nTechnická analýza se zabývá obchodováním na základě technických ukazatelů a studování struktur z grafu ceny komodity, akcie, měnového páru atd. Klíčové je zde slovo „obchodování“, nejedná se o investování.\nAutomatizované obchodování/investování je disciplína, kde rozhodnutí činí místo člověka počítač na základě naprogramovaného algoritmu. Algoritmus může být postaven buď na technické analýze, fundamentálních ukazatelích, tématu, makro datech anebo libovolné kombinaci. Programování je nesmírně zajímavý obor. Investování do složitých organismů, jakými jsou akciové společnosti, však myslím zaslouží mnohem více péče a hloubkové analýzy. Vyjadřování investičních názorů pomocí programu mi přijde zbytečně kostrbaté.\nVysokofrekvenční obchodování nebo tvorba trhu (market making) je podmnožinou algoritmického obchodování, vyžaduje nákladnou infrastrukturu a spoustu programátorů. Tento sektor je navíc velmi kvalitně obsazen velkými hráči, zejména na likvidních akciových trzích.\nPokud by byl svět plný stock pickerů, měli bychom mnohem těžší práci. Díky tomu, že investičnímu světu vládnou spekulanti, algoritmy a pasivní investice, bude se tvořit čím dál větší počet příležitostí pro dlouhodobé investory.\nPosuňme se teď z víceméně ezoterických důvodů, proč děláme stock picking, k reálným zdrojům konkurenční výhody v investování. Známý investor Bill Miller, bývalý šéf investic v Legg Mason Capital Management a portfolio manažer podílového fondu Legg Mason Value Trust, označil tři hlavní zdroje konkurenční výhody investora – informační, analytickou a psychologickou. Osobně bych přidal ještě výhodu strategickou, která je možná podmnožinou psychologické a analytické výhody, ale rád bych ji uvedl jako samostatnou kategorii. V rámci tohoto dopisu se budu věnovat prvním dvěma výhodám, psychologickou a strategickou nechám na příště.\nPrvní z výhod, kterou může investor mít, je informační výhoda. Jednoduše má přístup k informaci, kterou ostatní zatím ještě nemají anebo ji nejsou schopni dostatečně rychle promítnout do svých investičních úvah. Příkladem může být třeba zdroj bohatství rodiny Rothschildů. N. Rothschild vlastnil důmyslnou síť kurýrů a poštovních holubů a byl schopný se k informacím dostat dříve než ostatní. Díky tomu jako první věděl výsledky důležitých bitev nebo jiných významných události a mohl s těmito informacemi buď sám dobře naložit nebo je zpeněžit. V dnešní době instantního přístupu k informacím pomocí internetu se tato výhoda minimalizuje, ale existuje. Například část algoritmického obchodování nebo tvorba trhu je přímo závislá na možnosti co nejrychleji zobchodovat novou informaci. Zmiňoval jsem, že naše strategie je postavena zejména na dlouhodobých investicích, a tudíž nejsme závislí na rychlém využití informací. Pro naše investiční rozhodnutí nejsou důležité poslední tweety centrálního bankéře nebo instantní přístup ke kvartálním výsledům společnosti.\nDalším zdrojem informační výhody může být nechvalně známé obchodování s neveřejnými informacemi (tzv. insider trading). Dnes existuje poměrně robustní systém, který by měl zamezit zneužívání vnitřních informací. Je jasné, že například finanční oddělení společnosti obchodované na burze má detailní informace o výsledcích společnosti mnohem dříve, než se tyto informace zveřejní akcionářům. Regulace a integrita vedení by však měla zabránit šíření těchto informací. Ačkoliv ani v dnešní době nelze vyloučit zneužití vnitřních informací, a ne v každé zemi platí dostatečná regulace (obecně platí, že čím více na „západ“, tím lepší úroveň regulace v této oblasti, větší úroveň čestnosti managementu a dalších účastníků trhu), význam informační výhody by měl klesat k nule.\nZneužití vnitřních informací je navíc dost krátkozraké. Manipulace může být jednorázově výhodná pro ty, kteří na ní zobchodují, dlouhodobě ale způsobí nechuť investorů do takových firem/zemí vůbec investovat. Ostatně nemusíme chodit příliš daleko. Akciové parkety středo a východoevropského regionu si v minulosti zažily několik prudkých a zdánlivě neopodstatněných pohybů akcií, aby se trh po několika dnech dozvěděl, že s akciemi bylo manipulováno velkými hráči na základě neveřejných informací. Důležité je, že jako investoři máme svobodnou volbu investovat pouze v zemích a do firem, kde máme pocit, že je úroveň corporate governance dostatečná. Dlouhodobě se pak úroveň regulace a čestnosti vedení podniků promítá do atraktivity jednotlivých finančních trhů. Proto se nemůžeme divit, že investor je ochoten za ruského výrobce oceli zaplatit podstatně nižší valuační násobek než za jeho rakouský nebo americký protějšek (za předpokladu, že mají identické marže, růstový profil atd.).\nInformační výhodu tedy nepovažujeme za významnou a při investování ji nevyužíváme.\nPokud má většina investorů přístup ke stejným informacím, neznamená to nutně, že dojdou ke stejným závěrům. Jakákoliv analýza informací je subjektivní, každý používá jiné valuační techniky, přiřazuje jinou váhu informacím, jinak oceňuje růstový potenciál, provádí jiné projekce marží atd. V podstatě se dá říct, že pokud dáte deseti analytikům stejný úkol – zanalyzovat jednu firmu, a dáte jim stejná data, dostanete deset jiných výsledků a názorů. Někdo vyhodnotí, že firma je na prodej, jiný, že je to významně podhodnocená firma. Vzhledem k tomu, že hodnota firmy (pokud se nebavíme o aktuální likvidační hodnotě) leží v její budoucnosti, nelze nikdy jednoznačně určit, který z analytiků má pravdu.\nV posledních několika dekádách se významně rozšířilo kvantitativní zpracování dat pomocí počítačů. Počítač se díky informačním databázím, jako je Bloomberg, dokáže dostat k desítkám let historie okamžitě a pokud ho člověk dobře naprogramuje, může velmi rychle vytvářet různé kvantitativní filtry a rozřazovat společnosti do různých tříd (například vybrat ze vzorku 1000 firem 10 s nejvyšším růstem tržeb, nejvyššími operačními maržemi atd.). Tyto faktory se pak dají různě kombinovat a dá se z nich sestavit portfolio s určitými kritérii. Často je zmiňováno, že člověk už dnes nedokáže zanalyzovat výkazy společností lépe a rychleji než stroj. Rychleji rozhodně ne, lépe stále ano.\nStroje dokážou efektivně zpracovat a vyhodnotit velké množství dat, a proto dnes nelze investovat do firem stylem jako před 80 lety. V této době, kdy analýzy prováděli jenom investoři, a ještě jich bylo relativně málo, bylo možné i snadnou analýzou výkazů dospět k dobré investici. Dnes tuto základní výhodu stroje smazaly a trhy jsou v tomto smyslu více efektivní.\nStroje však nezvládají dobře očišťovat výkazy o jednorázové vlivy a subjektivně zhodnotit některé účetní kategorie. Především pak mají problém s odhadováním budoucnosti a provedením kvalitativní analýzy (například zhodnocení kvality vedení společnosti, produktu a konkurenční výhody).\nCo si představit pod očišťováním výkazů o jednorázové vlivy? Ty můžou být třeba technického rázu – změna daňového režimu, akvizice jiného byznysu, vliv pandemie nebo změna účetních standardů. Vezměme si například firmu Nestlé. V roce 2019 tato společnost uzavřela akvizice a prodeje různých značek ve výši 10,4 miliardy CHF. Vzhledem k tomu, že se jedná o zhruba 11 % celkových tržeb, dost významně se můžou změnit jak tržby, tak marže společnosti. Společnost například mohla prodat svůj byznys s balenou vodou, kde má třetinové marže oproti segmentu jídla pro domácí mazlíčky. Nebo může management ve výhledu indikovat budoucí rychlejší expanzi v Asii, kde jsou obecně vyšší marže. Zkrátka bez toho, aniž by si člověk otevřel výroční zprávu, pročetl si všechny podstatné informace a zhodnotil je, nemůže správně přistoupit k projekcím budoucího růstu tržeb, marží atd. V tomto ohledu nás myslím stroje zatím neporážejí a nedokážou se na data podívat v komplexním pojetí jako člověk. Dokážou velmi rychle a efektivně zhodnotit minulost, ale o budoucnosti neví nic.\nPodobně slabé jsou stroje v subjektivním zhodnocení některých účetních kategorií. Pokud zůstaneme u Nestlé, podstatnou část nákladů tvoří náklady na marketing. Účetní standardy říkají, že se jedná o čistý náklad. Je to ale opravdu náklad v plné výši, anebo je to spíše investice do hodnoty značky? Skvělým příkladem můžou být i společnosti Amazon, Walmart nebo Costco. Tyto firmy jsou pověstné svými nízkými maržemi a kromě strojů dokázaly pozlobit nejednoho analytika ve výpočtu hodnoty společnosti nebo v projekcích do budoucna. Tyto firmy se rozhodly dlouhodobě investovat do růstu a/nebo do zákazníka (v případě Costco je investice do zákazníka obrovská) na úkor krátkodobých zisků pro akcionáře. Ve výsledku se však tato strategie ukázala jako extrémně prospěšná jak pro zákazníky, tak pro akcionáře. Zakladatelé Amazonu (Jeff Bezos), Walmartu (Sam Walton) a Costco (James Sinegal) jsou považováni za jedny z nejlepších manažerů a alokátorů kapitálu.\nKvalitativní analýza produktu, vedení společnosti a konkurenční výhody se dá částečně odhadnout z historických výkazů společnosti (pokud má Apple vyšší marže na prodeji smartphonů než konkurence, asi dělají něco lépe než ostatní), tzn. mechanicky. Zhodnocení udržitelnosti konkurenční výhody, atraktivity produktu a strategických kroků vedení společnosti je však opět parketa pro lidi. Stejně jako jakákoliv predikce budoucnosti, která bude vždy subjektivní. Pokud přikážeme počítači, aby vytvořil projekci budoucnosti, nevyhneme se určení některých vstupních parametrů (úroveň sazeb, růstu tržeb, inflace, terminálního růstu, marží apod.). Dokud nezačnou stroje nezávisle uvažovat, bude jakákoliv predikce odrazem subjektivního lidského myšlení.\nVěříme, že díky hloubkové analýze výkazů, konkurenčního prostředí, produktů, vedení společnosti apod. máme oproti strojům stále výrazný analytický náskok. Zda máme analytickou výhodu i oproti naší lidské konkurenci ukáže čas skrze výsledky našeho fondu.\n Je jen otázkou času, kdy bude na burze více ETF než samotných akcií, stejně jako je dnes více akciových indexů než obchodovatelných akcií\n Osobně jsem amatérsky programoval od svých 10 let. Od BASICu na Atari jsem se dostal až ke kódování jednoduchých webových stránek v html. Považuji elementární znalosti programování za naprostý základ, který člověku pomáhá racionálně uvažovat, pochopit technologické procesy a procesy života. Na školách bych základy programování zařadil hned za malou násobilku\n Za corporate governance je souhrnně označován jakýsi kodex správy a řízení společnosti. Představuje právní a výkonné metody a postupy, které zavazují společnosti udržovat vyvážený vztah mezi společností a těmi, kteří ji tvoří (tj. mezi akcionáři, statutárními orgány, managementem, zaměstnanci, zákazníky atd.)\n Atraktivita trhu/společnosti dále závisí na politické stabilitě, měnové stabilitě, likviditě, regionu, kde působí apod.


IcyBox - IB-351U-R značky RaidSonic - 4BD72 - Získejte informace a kupte!\nIcyBox - IB-351U-R značky RaidSonic - 4BD72\nKg Hmotnost Parametry ATA 1x bez 3,5 x Obsah specifikace 0,35 Barevné 117 2.0 USB Podstavec HDD HDD provedení IcyBox Podporované USB Externí x mm Velikost 37 Ultra Napájecí zdroj box kabel 2.0 Rozhraní balení a 220 červené.\nVložený tak disk téměř pevný slyšet nebudete vůbec. USB je připojení 2.0 přes Praktická možnost. Celému zařízení dává vzhled a Vkusné provedení atraktivní poloha horizontální. Rozhraním 3,5 externí box s pro Stylový ATA pevné velikosti disky Ultra. Provedení je Tento v dodáván model červeném. Výborný také zvukovou Hliníková konstrukce tepla ale velmi izolaci účinnou zajišťuje odvod.\nkanonická adresa pro sdílení: https://raidsonic-b1e52.shople.cz/icybox-ib-351u-r-i4bd72.html\nČíslo produktu: 4BD72


Informace o hře | Úžasný Svět Pokémonů\nTak nejdřív popořádku. My jsme na blog dva. O nás si přečtete v sekci Pokemons Team. A teď zpátky na souš. Pokémoni hra, kterou tvoříme my není jiná od ostatní. Má pokémony, má členy, má stadiony, koodinátorské soutěže, můžete i trénovat, chodit i na výpravy, luštit přesmyčky a louskat hádanky. Je vše stejné. Ale co je jiného je to, že je jedinečná. Ano, zní to vážně divně, to může říct každý. Ale snažíme se spolupracovat se všemi a vytvořit tu nejjedinečnou hru. Nechceme mi jít krásnou, navštěvující, ano, teda chceme, ale pro nás je podstatný to, abyste s bavili. Abyste si dokázali užít. Záleží nám hlavně na tom, aby to lidé bavilo.\nUrčitě jste si všimli ikonky nahoře s názvem PŘIHLÁŠENÍ. To je místo, kde se přihlásíte.\nAle doporučujeme vám přečíst si tento článek, Pravidla a popřípadě napíšete Dotaz do Dotazovny.\nA co po tobě budeme chtít vyplnit v registrace ?\nPřezdívka - Každý člen musí mít svoji vlastní přezdívku. Dejte si pozor, nechceme, aby tu byli dvě stejné, bohužel je nerozeznáme od sebe :D\nPohlaví - Samozdřejmě, abychom věděli, o koho jde a neoslovovali ho druhým pohlavím. Občas to ze přezdívek nejde poznat. Hermafrodit snad nikdo není :D\nZaměření - Zde jsou jen dvě zaměření. Trenér a Koodinátor. Bohužel si smíte vybrat jen jedno a soustředit se na jedno, abyste tu věc dokončili. Tohle nesmíte měnit, tak si vybírejte pečlivě.\nKontakt - e-mail, blog, prostě místo, kam bychom ti mohli napsat důležité zprávy\nStartér - Tři startéři a na výběr máte i pohlaví, takže si budete moc vybrat.\nHRA JE OMEZENÁ NA 12 ČLENŮ\nHra se odehrává v oblasti Sinnoh a pokémoni budou jako v hře Diamond, postupně podle cestování. Ten kdo hrál Diamond, tak si může odhadnout kdo tam kde všechno bude.\nPENÍZE A OBCHODNÍ CENTRUM\nUrčitě ví každý člen, že musí mít nějaké peníze, aby mohl nakupovat. Kde jsou PK což je "Pokémoní koruna". Díky tomu můžete chodit nakupovat. Na začátku dostanete 1 000 PK. Další peníze můžete získat prodáváním svých věcí, nebo na výpravách, kvízech či dalších soutěžích. Samozdřejmě i na úřadu práce, kde musíte splnit nějaký úkol.\nZmiňovala jsem se o nakupování. Ve městě najdeš velké obchodní centrum. Můžete tam koupit různé věci, jako třeba Bally, nebo Léky. POZOR! Rozhodli jsme se, že tam vajíčka ani kameny nedáme. Chtěli jsme vám to ztěžit. Abyste si je mohli zasloužit ve výpravách a takových soutěžích. No, když o tom přemýšlíme, v anime taky nebyli na prodávání vajíčka a kameny.\nJAK ZÍSKAT NOVÉHO POKÉMONA\nTohle by chtěl vědět každý. Aby měl člen skvělý tým, musí si chytat pokémony a trénovat je. Uvedeme si pár způsobům, jak chytat pokémony. Samozdřejmě jich je víc, ale teď mě jich napadá málo. Jeden ze způsobů je chytání. Je to nejobvyklejší způsob. Zajdu si někam a chytím si pokémona. Zajdu si do chytání a chytám. POZOR. Tentokrát jsme se rozhodli, že chytání rozdělíme na kategorie. To znamená, že můžete chytat v nějakém chytání jen po splnění podmínek.\nPodmínky jsou buď:\nzískání x odznaku - trenér musí získat určitý počet odznaků, aby mohl v chytání chytat\nkonání soutěže - koodinátor musí počkat, až po skončení určité soutěže\nBuď můžete normálně hodit ball, ale zaručuji vám, že je velmi malá šance, aby se pokémon chytil. Velmi malá, menší než 1%. Nebo vyplníte formulář pro chycení. Jak formulář vypadá ?\nPokémon, kterého chytáte (např.Starly)\nPokémony, které použijete (např.Chimchar)\nObsah chytání (skuste se obrátit na specialisty, např. Luke, ten je skvělej :D)\nPro chycení pokémona musíte mít prázdný ball.\nSmíte použít jen jednoho pokémona při chytání. Ale pokémony můžete měnit.\nZa den smíte chytit jen jednoho pokémona. Smíte pokémona v ten den i opustit, ale další už chytat nesmíte.\nDalší způsob je, že jsou kvízy, rychlovky, výpravy, bitvy a takové akce. Jsou to skvělé akce, neměli byste si to nechat ujít. V týmu smíte mít jen 6 pokémonů, další pokémoni se vám přesunou k profesorovi Rowanovi. Pokud je chcete vyměnit, navštivte profesorovu laboratoř.\nMy strašně rádi zápasíme. A snad vás to bude taky bavit. Zápasy probíhají v chatu (Menu->Ostatní->Chat). Chat je pro všechno, povídání, zápasení, takže se nemusíme přesouvat z místa na místo.\nPostup zápasení je:\nčleni a rozhodčí se dohodnou a příjdou na chat v určitý den v určitém čase\nprobíhá klasický boj, obě strany musí mít stejný počet pokémonů, smí mít míň, ale ne víc\nnejdřív se losuje kdo si zvolí prvního pokémona, kdo ho první zvolí, volí útok jako první\nu stadionu volí prvního pokémona trenér stadionu a útok první vyzyvatel\nprvní útok zvolí určitý člen, druhý na to odpoví a pak čekají, až na to odpoví rozhodčí\nmůžete se dohodnout, jestli o něco budete hrát (Pokébally, vejce...), pokud prohrajete, druhý trenér vám o může/musí odevzdat, u trenéra stadionu tohle nesmíte\npokémon smí použít jen ty útoky, které umí. Má je napsané v profilu.\nrozhodčí sám určuje, jestli pokémona zasáhl nebo ne, kdo má navrch, jestli se útoku vyhl atd. Musíte ho respektovat.\nrozhodčí odpovídá ve formě RPG např.\nPrvní trenér/koodinátor: Chimchare, použij plamenomet\nDruhý trenér/koodinátor: Piplupe, bublinkový proud\nRozhodčí: Chimchar a Piplup zaútočili. Zdá se, že bublinkový proud má navrch a proto překonal plamenomet a zároveň zasáhl Chimchara.\nMyslím, že u stadionu je to jasné, porazit trenéra a získat odznak.\nKoodinátorské soutěže budou v zápasech hodnocené na body, ten, kdo stratí míň bodů, postoupí/vyhraje.\nCO VĚDĚT O POKÉMONECH\nKdyž se podíváte do profilu, určitě víte, že tam máte svoje pokémony. Na ně si můžete kliknout a můžete se o nich dozvědět spoustu věcí. Víte jeho stav, jeho útoky, level...\nUrčitě znáte nějakou hru jako je (teď plácnou první, co je napadne) virtuální stáj. Tam se musíte starat o svoje koně, pejsky, kočičky. To je jasné. A zde musíte taky. Stačí je často krmit, nejlíp každý den po tréninku a ráno, v poledne a večer, jako vy. Kdyby vás rodiče nekrmili, pochybuji o tom, že přežijete. Pokémon vám taky nepřežije, jeho zdraví mu bude klesat, pokud se nebudete starat o jeho potřeby.\nPak byste si s ním měli hrát, ale nemusíte, můžete být na něho přísní a většina pokémonů se na to přizpůsobí. Řekneme třeba Paul. Byl přísný na svoje pokémony a nerozmazloval je, a přitom mu neutekli, byli mu věrní. Protože pokémoni jsou jedinečná stvoření, kteří vás mají rádi ať se jím chováte jak chcete. Zatímco Paul byl přísný, Ash svoje pokémony rozmazloval. To je další způsob. Ale zásadní je, abyste pokémony krmili a starali se o jeho potřeby. Samozdřejmě nezapomeňte ani na svoje potřeby. Pokud pokémon bude mít štěstí pod 50%, může vám utéct.\nA myslím, že všichni by chtěli zvýšit jeho dovednosti viďte ?\nTak to je důležité vědět něco o tréninku.\nZajděte si na tréninkové pole, kde můžete naučit pokémona za jeden den jeden útok. Trénovat smíte taky jen jednou. A to počítáme i když ho učíte útok, to se taky počítá jako trénink. POZOR! Trénink útoků + naučení jednoho útoku v komentáři se počítájí jako DVA tréninky. Všechno musíte rozepsat, pokusy, omyly. Dám vám jeden příklad z našeho starého tréninku:\nAhoj Mareep , tak co ? Dáme si trénink ? A co kdybych tě zase naučila nový útok . Vidím , že tě to baví . Tak tě naučím rychlý útok . Zase je to velmi snadný útok . Víš on to umí skoro každý pokémon , pokud se ho naučil , Tak a ted' to naučím tebe . A jak na to ? Dobře , já ti to vysvětlím . Takže to musíš rychle utíkat , a pak vrazit do protivníka . Tak rychle , že protivník nebude stíhat se na tebe dívat a pak bum . Vrazíš do protivníka . Snadné že ano ? Výborně , a ted' si to skusíme . Ale nejdřív , si dáš jedno Ličiovou bobuli. Určitě ti bude chutnat . Vybrala sis moc dobře Tak a skusíme ten rychlý útok ano ? *Mareep skusí napoprvé rychlý útok , ale nebyl moc rychlý* To nevadí mareep . Důležitější je , že ten útok chápeš . Na první pokus to bylo výborný . Tak si to skusíme znovu . *Mareep do toho dá víc energie a bylo to rychlejší . I to vražení bylo silnější* Vidíš mareep ? Stačí se jen trochu snažit a brzy to budeš umět nejlíp . *Mareep se usměje a skusí to znovu a tentokrát to bylo ještě rychlejší* Výborně mareep jen tak dál . Tak a tentokrát už to zvládnem . Nejdřív si dej tady jeden Broskvovou bobuli. Ten taky chutna že ? *Podávám Mareep bobuli a ona to sní* Tak už si nabrala sílu ? Tak do toho . Ted' použij rychlý útok . Ty to dokážeš ! Dej do toho úplně všechno ! Téééd' ! *Mareep použije rychlý útok a povedlo se . Mareep už ho umí* Výborně mareep .*Obejmu mareepa* Tak , nemohla by si to skusit ? Abych se ověřila ,, že už ti to jde .*Mareep kývne a použije rychlý útok s plnou sílou* Jsi úžasná mareep . *Utrhnu broskev a otřu ji . Pak jí podávám mareep* Tady máš . Za odměnu .*A usměju se *\nMůžete používat i obrázky, max.2, abyste ukázali pokémonům, jak na to. Na konec byste měli napsat, že už to zvládl, ale my rozhodneme, jestli to zvládl, takže ten konec nebereme oficiálně. Můžete využívat i okolní věci, stromy, ovoce, branky, všechno.\nPotom vám přičteme zkušenosti, popřípadě levely. Max.počet levelů není, může to být kolik chcete. Čím vyšší level, tím líp. Vysoký level může ovlivnit pokémonovi i vývin. Dávejte si pozor, po každém tréninku musí pokémon být ošetřen u sestry Joy. Jeho energie mu po tréninku klesá. Pokud bude mít zdraví pod 25%, hrozí mu smrt.\nSTADIONY A SOUTĚŽE\nV registraci budete mít na začátku otázku, zda chceš být trenér nebo koodinátor. Zde nesmíte být oboje, jen jedno, abychom stihli Grand Festival a Ligu oblasti Sinnoh. Protože jsme ju nikde zatím nezažili, chceme to skusit. Trenér smí jen na stadiony, koodinátor smí jen na soutěže.\nÚkolem trenérů je získat 8 odznaků z různých měst od různých stadionů. Jeho úkolem je porazit trenéra a jeho všechny pokémony. Každý je odlišně silný a samozdřejmě ten poslední je nejsilnější. Pokud prohrajete, můžete přijít trenéra vyzvat znovu. Ten, kdo získá všech 8 odznaků se může jít přihlásit do ligy. Do ligy by se měli dostat všech 6 trenérů a tam budete zápasit. V prvním kole vás rozdělíme do dvou skupin po třech. Budete zápasit pro body. Za výhru získáte 3 body, za remízu oba 1 bod a za prohru nezískáte žádný bod. Ten, kdo bude mít nejvíce bodů, postupuje do finále. Ten, kdo ve finále vyhraje získá titul nejlepšího trenéra.\nZatímco trenéři zápasy v síle, koodinátoři a koodinátorky v kráse. Soutěž se skládá ze dvou kol. První je dojmové, kde představíte svého pokémona v nejkrásnějších pozicích (popsat vystoupení, co jste udělali atd.) Dám vám příklad.\nEevee , ted' na scénu ! *Eevee elegantně vyskočí z pokéballu a kolem ní jsou barové lístečky* Tak eevee používej stínové koule . Do vzduchu . *Eevee použila 5 stínových koul do vzduchu a ted' na ní padají* Rychle šleh ocasem ! *Eevee ocáskem ale nešlehla , ale žonglovala* Výborně eeveee ! Tak a ted' je hod' pomocí ocásku nahoru ! *Eevee je postupně hodila nahoru a 4 z nich po dvou se srazili a zbyla jedna* Rychle eevee , písečný útok ! *Eevee na kouli použila písečný útok a tak ta koule padala mnohem pomaleji a byla třpytívá od písku . Padala na eevee* Tak a ještě to dokončíme ! Použij nárazový útok ! *Eevee vyskočila a mířila nárazovým útokem do středu koule . Koule praskla a kolem byli třpytky.\nDo dalšího kola se dostanou jen dva koodinátoři, popřípadě koodinátorky. Dají si zápas. Jejich časový limit je 10 minut a zápasí spolu neobvykle. Snaží se využívat prostředí, útoky soupeře, aby představili svoje pokémony. Mají svoje stragerie a čím krásnější, tím víc stratí body soupeř. Vyhrává ten, kdo bude mít více bodů. Vítěz získá stužku. Do Velkého festivalu se dostanete, pokud budete mít nejmíň dvě stužky. Tak se bude představovat v prvním kole a dostanou se do dalšího kola 4 nejlepší. Budou zápasit proti sobě dva a dva. A nakonec se ti nejlepší dostanou do finále. Ten kdo vyhraje získá titul nejlepšího koodinátora.\nAž se přihlásíte, doporučujeme vám, abyste si přečetli pravidla, informace, všechny obchody a další věci. Protože vám to bude užitečné. Pak bychom vám doporučili seznámit se s pokémonem, popřípadě všechno mu říct. Nedoporučujeme vám hned ze začátku utrácet. Jak a všechno byste se měli dozvědět, pokud něčemu nerozumíte, doporučujeme jít do Dotazovny a tam se zeptat.


Charita rozdělila mezi zaplavené na tři miliony korun - Diecéze litoměřická\nÚvod >Archiv článků>Charita rozdělila mezi zaplavené na tři miliony korun\nEdith Kroupová, DCH Litoměřice, upraveno 13.října 2010\nV terénu působí pracovníci Charity ČR, kteří na základě doporučení jednotlivých obecních úřadů provádějí sociální šetření v domácnostech postižených povodní. Cílovou skupinou jsou zranitelné skupiny obyvatel Ústeckého a Libereckého kraje, jejichž obydlí a domácnosti byly povodní poškozeny. Jedná se zejména o seniory, rodiny s dětmi, lidi se zdravotním postižením, jednotlivce a rodiny v mimořádně obtížné sociální situaci.\nKe dni 12. 10. 2010 bylo na konto Charity ČR zasláno 7.174.591 Kč (2 441 dárců) a prostřednictvím DMS přispěli dárci částkou 1.141.695 Kč (42 285 DMS). Celkem se tedy na povodňovém kontě sešlo 8.316.286 Kč.\nFoto Lubomír Kotek.


Podívejte se na to z pohledu těch, co chtějí zhubnout a přitom si dopřát víno\nTak to jste tu správně. Zajděte k nám osobně. Provozujeme vinotéku kde jsou i zastoupena všechna možná nealko vína. Jsou tu všechna ihned po ruce. Bude se vám líbit naše nabídka a dá se to pít! A pokud pozvete přátelé, i oni budou spokojeni. Jednoduchý šroubovací uzávěr, k tomu unikátní design lahve, to vše navíc v exkluzivním balení.\nOdalkoholizovaná vína na hubnutí máme přímo zde. Podle Gusta Obchod Praha 1. Prodejna bez alkoholu přímo u Národního divadla\nMáš to tady a teď hned! Odalkoholizovaná vína s chutí a s vůní na vaše hubnutí. Podle Gusta Obchod Praha 1. Prodejna bez alkoholu přímo u Národního divadla. Kup to u Mě a hned na Národní č.p. 9. Podle Gusta Obchod Národní 9, Praha 1. Jsme v domě U Topičů, v přízemí, kde najdeš vína bez alkoholu podle značky, podle barvy vína, podle země původu. Prodejna je pro zákazníky otevřena každý pracovní den. A studené je připravené v lednici.


řešení | Agerit s.r.o., správa sítí a serverů Brno a okolí, specialista na externí správu IT\nAKTUÁLNÍ EU PROJEKTY\nDodávky FVE elektráren a akumulačních…\nStavba počítačových sítí na klíč\nNavrhujeme a realizujeme stavby počítačových sítí od vytvoření projektové dokumentace, návrhu, počtu a rozmístění síťových zásuvek, vedení kabelových tras a umístění rozvodných skříní, až po servery a jejich instalaci včetně periferií. Naši certifikování odborníci Vám vyberou či doporučí technologie a zařízení, která budou přesně odpovídat Vašim potřebám tak, aby bylo docíleno maximální efektivity využití IT i do budoucna. Při stavbě počítačových sítí používáme pouze komponenty renomovaných značek a kompletní kabelážní systémy, které jsou spolu 100% kompatibilní. Montáže a servis rozsáhlých strukturovaných kabeláží provádíme v jakémkoliv prostředí. Po instalaci síťové struktury realizujeme dodávku, instalaci a nastavení všech potřebných prvků počítačové sítě. Jedná se o aktivní prvky, servery, klientské stanice či periferie. Jako finální etapu pak realizujeme nasazení vysokých bezpečnostních standardů, které dokáží ochránit Vaši počítačovou síť před napadením, ať už z venku nebo zevnitř, či zneužití Vašich LAN (Wi-Fi, ethernet). Po realizaci této etapy sepíšeme technickou dokumentaci a spolu s hesly předáme Vám nebo Vašemu správci sítě počítačovou síť na klíč.\nStavba serverů na klíč\nNaše společnost je certifikovaným partnerem společnosti Microsoft. Nasazení serverových produktů tohoto výrobce spolu s kvalitním certifikovaným hardwarem (HP, IBM, FUJITSU, atd.) a podporou našich zkušených a certifikovaných pracovníků je zárukou spokojenosti každého zákazníka. Servery Microsoft jsou postavené na operační platformě z rodiny Windows Server (2000/2003/2008/2012, Windows 10 server). Použití tohoto operačního systému umožňuje nasazení dalších pokročilých serverových produktů a aplikací, které jsou na nich závislé (např. MS SQL + účetní software). Mezi tyto serverové produkty patří např. MS SQL Server (databázový stroj), MS Exchange Server (poštovní server), WSUS (aktualizační server) atd. Díky těmto technologiím jsme schopni pokrýt veškeré Vaše požadavky. Pokud vlastníte anebo uvažujete o pořízení technologie serveru na bázi Linuxu, jsme Vám schopni dodat tento typ serveru na bázi nejrůznějších distribucí Linuxu (Suse, Red Hat, Fedora, atd.). V rámci zvětšení efektivity výtěžnosti hardwarového serveru, pak nabízíme možnost virtualizace softwarových serverů na technologiích HYPER-V a VMware. Tyto technologie umožňují sdílení výkonu jednoho stroje pro více softwarových serverů bez nutnosti investice do dalšího hardware, vysokou flexibilitu v rámci nasazování nových serverů – popřípadě jejich migrování, zálohování či jejich obnově a hlavně technologii vysoké dostupnosti (v případě poruchy jednoho serveru fungujete bez výpadku z druhého serveru). Servery jsou u nás instalovány a zahořovány minimálně sedm dnů, aby se opravily možné chyby (vadná komponenta z výroby) a vyloučila se veškerá možná rizika při jejich nasazení do ostrého komerčního provozu. Při instalaci hlavních doménových serverů implementujeme vysoké standardy v zabezpečení a konfigurujeme servery tak, aby bylo možno efektivně využívat všechny technologie.\nJiž dvanáct let provádíme návrhy a instalace kamerových systémů do soukromých či firemních objektů. Instalací kamerového systému uděláte zásadní krok k ochraně svého majetku nebo ke kontrole pracoviště. Váš objekt vybavíme IP kamerovým systémem o takové kvalitě, která Vám dá jistotu, že Vaše investice do zabezpečení nebyla zbytečná. Používáme pouze značkové komponenty, na které poskytujeme záruku a servis. Naše kamerové systémy se vyznačují nadstandardní kvalitou a jednoduchostí ovládání. Více na www.kamerove-systemy-brno.cz\nBezpečnostní audit a IT směrnice pro firmy\nPočítačová síť bez kvalitního systému zabezpečení je stejně zranitelná, jako člověk bez imunitního systému. Do bezpečnostního auditu je zahrnuta například bezpečnostní kontrola nastavení serverů, kontrola bezpečnostní politiky, kontrola práv, kontrola nainstalovaných bezpečnostních aktualizací a záplat, kontrola nastavení běžících protokolů na síťovém rozhraní serveru, kontrola nastavení routerů apod. Tento audit vám pomůže ukázat/objevit případné nedostatky, které se pak ošetří tak, aby pro Vás neznamenaly do budoucna bezpečnostní riziko.\nIT směrnice pro firmy\nPro správný a bezproblémový chod firmy je potřeba definovat pravidla, jak se má zacházet s výpočetní technikou, počítačovou sítí, softwarem a digitálními daty. Nespornou výhodou směrnic je přehledná organizace činností a postupů při řešení běžných provozních požadavků. V rámci poradenství Vám jsme schopni vytvořit vnitropodnikové směrnice pro používání IT, v souladu s pravidly využití sítě, bezpečného chování uživatele a právními předpisy současné legislativy. Řádně proškolení a legislativně poučený uživatel bude mít pro Vás přinos ve formě dobrého zaměstnance, který bude efektivně využívat výpočetní techniku ke své práci a do budoucna nezpůsobí vaší společnosti žádné škody ať už svým neuvědomělým chováním nebo porušováním autorských či licenčních práv.\nKomplexní řešení pro výrobní společnosti\nZajišťujeme vývoj a provoz informačních systémů a aplikací na míru.\nV roce 2014 jsme uvedli na trh zcela nový systém evidence výroby pod názvem Výroba Online. Systém Výroba Online je nový moderní MES systém určený malým a středním firmám či podnikům, které se zabývají zakázkovou nebo atypickou výrobou. Zákazník získá kompletní přehled o všech provozních procesech, což umožní zoptimalizovat výrobu a celkový chod společnosti. Více informací o tomto sytému naleznete na www.vyrobaonline.cz\nbezpečnostní audit, IT směrnice pro firmy\njméno a příjmení společnost text zprávy\nAgerit s.r.o., Stará pošta 750, 664 61 Rajhrad u Brna, + 420 547 230 530, info@agerit.cz podpora eMISTR:547 230 500