Norma leukocytů v nátěru na floru žen a důvody odchylky - Potenciál 2022\nRozpoznání, které ukazuje hladinu leukocytů v lidském těle, je užíváno gynekologů a dermatovenerologů. Gynekolog se zpravidla věnuje každému plánovanému vyšetření bez ohledu na to, zda má pacient stížnost nebo ne.\nZvýšená hladina takových buněk v těle ženy naznačuje zdravotní problém a vyžaduje objasnění příčiny změn.\nStručně o leukocytech\nLeukocyty nebo, jak se také nazývají, jsou bílými krvinkami buňky v lidské krvi, které mají různé funkce a obrysy. Tato skupina se vyznačuje přítomností jádra a nedostatkem barvy. Jejich hlavní cíl v lidském těle je specifická a nespecifická obrana proti škodlivým činitelům (bakteriím, virům atd.).\nBílé krevní buňky jakéhokoli druhu se mohou aktivně pohybovat stěnami nejtenčích cév v lidském těle, aby pronikly do prostoru mezi buňkami, aby se tam absorbovaly a trávily cizí částice. V důsledku toho se v místě poruchy organismu sbírají velké množství leukocytů cizími mikroorganismy, začíná se zánětem. Pokud je příliš mnoho škodlivých látek, začnou se bílé krvinky zvyšovat a umírat, a to s hnisem.\nRoztok pro flóru pro mikroskopické vyšetření se odebírá z cervixu, močové trubice, pochvy nebo konečníku se speciální špachtlí nebo špachtlí. Tyto nástroje užívají sekrety, které se hromadí v lumenu výše uvedených orgánů, aniž by poškozovaly sliznici. Pokud je výsev z vaginy, použije se speciální zrcadlo.\nVýsledek a přesnost obou typů studií závisí na správné přípravě ženy na provedení testů.\nIndikace pro podání nátěru\nPředpoklady pro doručení nátěru jsou následující:\nPřesnost výsledků analýzy závisí nejen na odbornosti lékaře a laboratoře a kvalitě zařízení, ale také na pacienta. Před přijetím nátěru je nutné dodržovat normy, o kterých byste v předvečer analýzy měli informovat lékaře:\n1-2 dny před podáním nátěru, aby se zdržel pohlavního styku;\nNestříkejte syringing několik dní;\nněkolik hodin před podáním nátěru nepokládejte na toaletu a neperte.\nNa co dělíte při rozkládání analýzy\nPočet leukocytů (níže jsou údaje o tom, jaká je norma bílých krvinek v nátěru u žen).\nPřítomnost plochého epitelu, počet epiteliálních buněk.\nPřítomnost hub rodu Candida, "klíčových" buněk, leptotriksa, gonokoků, trichomonád, Escherichia coli atd.\nStupeň čistoty vaginálního skvrna\nČistota vaginálního nátěru má několik stupňů:\nCharakterizováno jako normální, ale vyžaduje minimální zacházení. To se liší malým počtem vaginálních bacil. Existují jednotlivé leukocyty a anaerobní bakterie, jako jsou variabilní čárky, mnoho epiteliálních buněk. Vaginální prostředí je kyselé.\nPro čtvrtý stupeň jsou charakterizovány: zánětem, přítomností všech možných patogenních mikroorganismů, množstvím bílých krvinek.\nLeukocyty v nátěru - norma u žen, tabulka\nV závislosti na tom, kolik bílých krvinek se nachází ve vašem nátěru, lékař předepisuje léčbu. Tabulka uvádí údaje o tom, kolik z nich je u žen. Pokud existují odchylky, je nutné dodržovat všechna doporučení lékaře, aby se stabilizoval stav mikroflóry.\nV této tabulce však počet bílých krvinek u žen není indikován podle věku, ale může se lišit. Například po 40-50 letech se může ideální indikátor hladiny těchto buněk v pochvě a urethra změnit o dvě jednotky a v cervixu o jednu. Takové odchylky jsou možné vzhledem ke skutečnosti, že se blíží menopauza, stejně jako u věku je výskyt genitálních onemocnění ve stádiu remise pravděpodobnější u žen. Tato tabulka uvádí počet bílých krvinek u žen po 40 letech věku:\nNorma leukocytů v těhotenství\nVytvoření těla embrya stimuluje zahájení řady procesů, které musí probíhat hladce. Proto je důležité, aby všechny endokrinní orgány produkující hormony fungovaly vyváženým způsobem.\nZměny v hormonální rovnováze způsobují změny v práci orgánů a systémů ženského těla, zvýšené zatížení ledvin, změny mikroflóry vaginy a tedy i počet leukocytů. Takže v počtu leukocytů v nátěru u žen jsou odchylky od normy možné nejen z hlediska věku, ale také během nosení dítěte (o 1-3 jednotky).\nNorma leukocytů v nátěru před měsíční\nČasto významná změna počtu bílých krvinek před menstruací (ve 40% případů) je způsobena přítomností skrytých infekcí v těle. U 1% subjektů však mohou být tyto změny přirozené a nenaznačují poruchu funkce pohlavních orgánů. Následující tabulka ukazuje normu leukocytů v roztěru u žen před menstruací.\nNorma leukocytů v nátěru po měsíčním\nPokud do květin okamžitě po měsíci učiníte rozmazání, zjistíte významnou odchylku počtu bílých krvinek od standardní o 1-3 jednotky, protože v prvních 48-72 hodinách po menstruaci nemusí být děloha vyčištěna až do konce.\nPokud se nedržíte hygienických pravidel během měsíčního krvácení nebo používáte nepravidelně tampony, může počet bílých krvinek významně vzrůst, ale tyto indikátory se normálně normalizují po několika dnech, pokud se stanoví hygiena.\nNorma leukocytů v nátěru panen\nPřípustné množství bílých krvinek u dívek, které neměly předchozí sexuální vztahy, odpovídá normě pro ženy, které žijí sexuálně. Příčiny leukocytózy u panen:\npoužívání něčeho jiného spodního prádla;\nturistika ve veřejném bazénu / sauně.\nPříčiny zvýšení počtu leukocytů v gynekologickém nálevu\nDůvody pro zvýšení hladiny leukocytů mohou být pokryty jak problémy s reprodukčním systémem, tak selhání práce jiných orgánů. Nejdříve je třeba rozlišit záněty v orgánech pohlavního nebo močového systému. Další důvody:\nalergie (na osivo partnera, léky, maziva);\nDůvody pro snížení počtu leukocytů\nNízká hladina bílých krvinek u dívek nebo jejich úplná absence je normální stav, pokud se dodržuje hygienická pravidla, nemá sexuální život a nepoužívá intrauterinní zařízení jako antikoncepci. Pak nejsou žádné faktory, které přitahují leukocyty. Když však hladina leukocytů v krvi klesá s poklesem hladiny těchto buněk ve flóře, může to být znamení:\nSledování hladiny leukocytů v těle je velmi důležité, zvláště u žen, protože následky zanedbání sexuálního zdraví mohou být strašné (neplodnost, zánět atd.). Rozmazání flóry není bolestná analýza, která by měla být prováděna pravidelně jak pro dospělé ženy, tak pro panny. Tímto postupem se kontroluje, zda je hladina bílých krvinek v těle normální nebo zda je léčba nutná.\nV gynekologické praxi se tato metoda diagnostiky, podobně jako nátěr, používá velmi široce a je často používána. Jedná se o jeden ze základních standardních postupů, které pomáhají posoudit stav reprodukčního systému u žen.\nSamozřejmě, absolutně všechny patologické stavy nemohou být detekovány pomocí této metody diagnózy, ale přinejmenším mnoho z nich bude podezření na základě výsledků skvrny. To je důvod, proč je analýza nejdůležitější: umožňuje určit průběh další diagnózy, vybírat hlubší a informativní metody výzkumu.\nNa co dělíte při rozkládání analýzy?\nAnalýza stěr vyhodnotit indexy: bílé krvinky, skvamózní epiteliální buňky, klíčové buňky, hlenu v biomateriálu, a obsah běžných, patogenních a podmíněně patogenních flóry. Poslední kategorie zahrnuje kvasinky rodu Candida. Z patogenních mikroorganismů s pomocí nátěru na flóru najdete trichomonády a gonokoky.\nVelmi důležitým ukazatelem z hlediska diagnostiky je obsah leukocytů. Tyto buňky imunitního systému chrání tělo před cizími činidly, ať už jde o mikroorganismy nebo o zničení nebo změnu vnitřních strukturních prvků.\nJedná se o leukocyty nebo bílé krvinky, které pronikají do patologického zaměření zánětu v těle, ať je kdekoli. A jestli se patologie vyvine v orgánech reprodukčního systému, budou tyto buňky přesně tam.\nU žen jsou vždy přítomny bílé krvinky v nánosu flóry a jejich norma je spíše konvenční koncepce. Faktem je, že v různých částech močového měchýře se jejich přípustná hodnota liší. Většina bílých krvinek v děloze; jejich nejmenší obsah je obvykle zaznamenán v močové trubici.\nPro diagnózu zánětlivých procesů je však důležité, aby nebyl stanoven počet takových bílých krvinek jako jejich morfologie. Důvodem je skutečnost, že bílé krvinky, které splnily svou funkci "čištění" těla patogenů, jsou zničeny. Takové leukocyty se nazývají neutrofily.\nKromě toho, že je důležité vzít v úvahu skutečnost, že koncentrace bílých krvinek během menstruačního změny cyklu pod vlivem pohlavních hormonů, takže v případě zvýšené bílé krvinky, v nátěru je zanedbatelná, že není nezbytně známkou závažného onemocnění.\nV každém případě je obsah těchto buněk by měly být hodnoceny pouze ve spojení s jinými diagnostickými kritérii: normální flóry složení a podmíněně patogenních mikroorganismů, v přítomnosti nebo nepřítomnosti patogenních bakterií a počtem epiteliálních klíčových buněk.\nJak je uvedeno výše, diagnostický materiál pro provádění rozmazání na flóru se odebírá z třech bodů - děložního čípku, močové trubice a pochvy.\nA v každém skvrnu získaném, jsou odhadovány podobné ukazatele, ale některé z nich se liší v závislosti na lokalizační oblasti. Níže je tabulka vysvětlující normu obsahu v nátěru u žen leukocytů, normální a patogenní flóry, buněčných elementů a hlenu.\nNORM A ZVÝŠENÝ počet LEUKOCYTŮ V MAZKA\nLeukocyty v nátěru - rychlost až 15 jednotek v zorném poli (v močové trubice 5-10 do pochvy a děložního čípku do 15 jednotek v zorném poli). Zejména ihned, jakmile žena se stává registrační těhotenství musela projít první test pro stanovení bílých krvinek v nátěru. Bílé krvinky v nátěru v těhotenství opakovaně stanoveny v průběhu těhotenství. První analýza se provádí při registraci těhotenství.\nPočet bílých krvinek v nálevu se prudce zvyšuje se zánětem vaginy (kolpitida, vaginitida). Čím více leukocytů v nátěru, tím více se akutní onemocnění. V případě akutního zánětu bude hodnota leukocytů gynekologického nátěru "až do 100 leukocytů v zorném poli" nebo "leukocyty pokryjí celé pole vidění". Jedním z nejdůležitějších indikátorů této analýzy jsou leukocyty v nátěru, které naznačují přítomnost zánětu. Také vysoký počet bílých krvinek v nálevu může být spojen s pohlavně přenosnými infekcemi.\nKDY JSOU ZVÝŠENY LEUKOCYTY V ŠACHE\nJedním z nejdůležitějších ukazatelů v medicíně jsou leukocyty. V oblasti výhledu v nálevu leukocytů v normě by neměla být vyšší než 15. Zvýšení počtu leukocytů při analýze nálevu, jak bylo zmíněno výše, je obvykle spojeno se zánětlivým procesem. Na jakých patologických stavech v gynekologii jsou leukocyty v nánosu zvýšeny?\nPokud jsou bílé krvinky v nátěru zvýšeny, pak může hovořit o kolpitídu nebo vaginitidě - nejčastějších onemocněních vagíny. Většina bílých krvinek v nátěru se zvyšuje s takovými nemocemi, jako jsou:\nColpitis - zánět vaginální sliznice,\nCervicitis - zánět cervikálního kanálu,\nUretritida - zánět močové trubice (uretry),\nEndometritida - zánět děložní sliznice,\nAdnexitida - zánět děložních příček (vaječníků, dutin)\nOnkologické onemocnění pohlavních orgánů,\nSexuálně přenosné infekce (gonorea, chlamydia, syfilis apod.)\nPro objasnění příčiny nárůstu bílých krvinek v nátěru je nutné provést příslušné laboratorní testy - projít testy PCR, plodiny. Na základě výsledků diagnózy zvolí gynekolog individuálně léčebný režim pro zánětlivý proces nebo doporučuje konzultaci s příslušnými specialisty. Stejně jako u žen a mužů, lékař si vezme tampon na flóru se speciální sterilní stěrkou nebo gázovým tamponem.\nVzácně, ale existuje situace, kdy se léčba provádí, ale bílé krvinky v nátěru zůstávají zvýšené. Jedná se o jeden z nejobtížnějších problémů, které je třeba vyřešit. Zdá se, že nárůst leukocytů v nátěru je v takových případech spojen s dysbakteriózou na úrovni vaginy a děložního čípku. Zde ani mnohočetná léčba antibiotiky často nepomáhá, infekce po léčbě antibiotiky také nelze zjistit. A bílé krvinky v nátěru jsou zvednuty a udržovány na vysoké úrovni.\nV takových případech se doporučuje pravidelně kurzy místní kanalizaci (svíčky Antibakteriální) a tvrdě bojovat za udržení normální střevní mikroflóry (střevní dysbiózou protože ve většině případů a je hlavním důvodem pro zvýšení bílých krvinek v nátěru).\nCo musíte dělat cvičení s adenomem prostaty: cvičební terapie a jóga\nŽeny Pro potvrzení cystitidy je nutné provést jakékoliv testy\nUretritida Co dělat, když se kvasinková houba objeví v moči\nUretritida Metody účinného léčení prostatitidy u mužů doma\nTabulka ukazuje možnost sdílení alkoholu a léku Furadonin - po jak dlouho a kdy, užívej drogu• 2 dny před konzumací alkoholu u žen.• 20 hodin po pití alkoholu mužům.\nJe možné vyléčit ženu neplodnost


Upozornění pro čtenáře: Možná se vám následující řádky budou zdát jako soupis naprostých banalit a samozřejmostí, které není potřeba v souvislosti s používáním tak běžného nástroje jako je svítilna vůbec připomínat, ale čestně prohlašujeme že tato doporučení vznikla na základě proběhlých reklamací a zásahů našeho servisního oddělení.\nJindy jste zase u své jen sezónně využívané čelovky provedli sadu náhodných stisků tlačítek, protože si po dlouhém létě, kdy tmy bylo pomálu, přesně nepamatujete jak se ovládá. Výsledek je, že na vás jen dvakrát mrkne a nic dalšího se nestane.\nčelovky a svítilny Fenix mývají často zabudovaný zámek, aby se při převozu nerozsvěcely v taškách a batozích. Většinou jej aktivujete a deaktivujete delším podržením nebo dvojklikem. Že je svítilna zamčená poznáte podle toho, že na vás při zmáčknutí ovládacího tlačítka jen dvakrát mrkne. Není tedy rozbitá, ale jen zamčená. U světel, kde není možnost zamykání specificky uvedená v návodu, se počítá se starým zálesáckým řešením - povolením koncovky svítilny nebo čelovky o čtvrt otáčku.\nPokud si pořizujete svítilnu, která nemá v těle konektor pro nabíjení, balení neobsahuje akumulátor. Porozhlédněte se tedy na našich stránkách. Doporučené akumulátory nebo baterie naleznete v popisu každé svítilny. Výjimku tvoří svítilny na AA nebo AAA baterie, které jsou součástí balení i pokud se nejedná o nabíjecí modely.\nPořídili jste si svítilnu, která už má akumulátor v balení a ona přesto nesvítí? Vyjměte záslepku. Když odšroubujete koncovku svítilny najdete na jedné nebo druhé straně akumulátoru plastovou izolační krytku, kterou je třeba odstranit. Výrobce ji do svítilen vkládá, aby se nerozsvěcely během přepravy, ale v tuto chvíli již brání kontaktu a zprovoznění svítilny.\nStále nesvítí? Zkontrolujte dotažení koncovky. Právě jste si prohlíželi akumulátor, který jste pak vrátili zpět a opatrně dotáhli víčko bateriového pouzdra, abyste si novou svítilnu nebo čelovku nepoškodili. Chyba lávky. Koncovku je potřeba řádně dotáhnout, někdy by se dalo říci až na krev. Pak teprve vznikne správný kontakt a ona začne spolehlivě fungovat.\nV balení naleznete od výrobce ještě několik doplňků, které je možné se svítilnou ihned začít používat (např. šňůrka kolem zápěstí u kapesních svítilen) nebo jsou přibaleny jako náhradní díly. Například těsnící o-kroužek, který bývá umístěn většinou pod šroubovací koncovkou. Nepřidávejte je tedy do svítilny. Vložíte-li do svítilny ještě jeden o-kroužek přestane fungovat kontakt a svítilna nebude svítit.\nNepoužívali jste svou svítilnu už delší dobu? Třeba strávila období, kdy noci jsou krátké a tma nebývá problém hodný pozornosti v brašně na nářadí nebo zapomenutá na dně batohu. Možná právě teď přišla ta správná chvíle věnovat ji trochu pozornosti a připravit ji na nadcházející světelnou sezónu.\nZ archivu reklamačního oddělení. Je složena správně?\nMůže se ale stát, že svítilna po pauze, kdy jste ji prostě nepotřebovali najednou nesvítí. Nebo na druhou stranu, ještě včera bez problémů svítila a dnes zničehož nic ani neblikne. Co teď?\nNemáte voltmetr, vložte do svítilny jiný akumulátor o kterém víte, že funguje nebo naopak vyzkoušejte akumulátor, o kterém pochybujete ve svítilně u níž máte jistotu, že funguje.\nČastou příčinou nefunkčnosti svítilny bývá povolený jistící aluminiový kroužek v koncovce svítilny. Snadno to zjistíte tak, že do dvou prohlubní v plíšku vložíte kombináčky nebo nůžky, pokud nic jiného nemáte a vyzkoušíte, jestli má vůli. Pokud ano, tak jej dotáhnete.\nNemusíte do servisu hned posílat celou svítilnu? Například pokud jste vyloučili chybu v akumulátoru, je na místě zjistit, zda je závada spíše v hlavě nebo v koncovce svítilny. Odšroubujete koncovku a provizorně (např. za pomoci kombináček) propojíte akumulátor a tělo svítilny. Pokud bude svítilna svítit je s největší pravděpodobností chyba v koncovce, pokud ne je třeba prověřit její hlavu.\nPodobnou jistotu budete mít, pokud budete používat kvalitní originální akumulátory. V současnosti Fenix již téměř 100 % přešel na akumulátory postavené na bázi Lithium-iontové technologie, jen omezeně vznikají nové svítilny na AA nebo AAA baterie.\nnenechávejte ve svých svítilnách a čelovkách, když je nepoužíváte AA nebo AAA baterie. Pokud jim dáte příležitost vytéci, vytečou. Nemohou si prostě pomoci. Naopak náplň Li-ion akumulátorů nevyteče, tyto akumulátory můžete ve světlech dlouhodobě ponechat.\nCo se vyplatí vědět o akumulátorech. Vše zásadní o akumulátorech jsme sepsali do článku O lionkách bez pohádek, přesto ...\nZ výroby bývají nabité zhruba na 30 %, což je míra nabití, která je nejvhodnější z hlediska jejich dlouhodobého skladování. Když si přinesete domů novou svítilnu s takto nabitým akumulátorem bude vám svítit, ale pravděpodobně nedosáhne na nejvyšší režim a ani doba svícení nebude závratná. Dobijte si akumulátor do plna.\nNa druhou stranu pokud víte, že svou svítilnu nebudete nyní po delší dobu používat, vyplatí se na tuto úroveň nabití v akumulátoru snížit. Plně ji pak dobijte až těsně předtím, než po čase opět vyrazíte do akce.\nLi-ion technologie netrpí paměťovým efektem, takže není třeba akumulátor roztahovat. Tedy co nejvíce nabíjet a následně vybíjet do nuly a znovu plně nabíjet.\nO svítilnách Fenix je známo, že jsou odolné a prakticky nerozbitné. Pokud si člověk chce pořídit novou svítilnu od této značky, často musí spíše hledat důvody proč to udělat. Jedním z těch důvodů může být např. větší výkon moderních diod nebo právě akumulátory s vyšší kapacitou. Proč si však kupovat novou svítilnu, když se akumulátor dá vyměnit? Nemusí to být tak jednoduché.\nPokud máte starší model svítilny Fenix a chcete si pro něj opatřit novější a výkonnější akumulátor vše nejprve pečlivě přeměřte. Novější akumulátory mohou být přeci jen o nějaký milimetr větší a nakonec se nemusí do vaší svítilny vejít. Optimální je přijít se svítilnou přímo do naší prodejny nebo např. na veletrh, kde vystavujeme a vyzkoušet vše na místě.


Pheromax Pheromone Man - parfém 14 ml M od 0 Kč | HLEDEJCENY.cz\nRalph Lauren Polo Blue EdT 125 ml MChristian Dior Fahrenheit - EdT 50 ml\nPheromax Pheromone Man - parfém 14 ml M\nCena produktu Pheromax Pheromone Man - parfém 14 ml M není známa.\nPopis produktu Pheromax Pheromone Man - parfém 14 ml M: Pheromax Pheromone Men parfém 14 ml Potřebujete úspěch při obchodním jednání? Čekáte na úspěch intimní schůzky? Záleží Vám na schůzce s přítelkyní? Záleží Vám aby se Váš přítel citíl příjemně u Vá... > více informací\nDalší pánské parfémy Pheromax\nPheromax Pheromone Man - parfém 14 ml M - popis\nPheromax Pheromone Men parfém 14 ml Potřebujete úspěch při obchodním jednání? Čekáte na úspěch intimní schůzky? Záleží Vám na schůzce s přítelkyní? Záleží Vám aby se Váš přítel citíl příjemně u Vás doma? Chcete být přitažlivý? Hi-TECH feromonový parfém pro muže, obsah 14 ml - extrémně vysoká koncentrace feromonů - luxusní balení aluminiového atomozéru s možností znovu naplnění libovolným parfémem. Složení parfému 3mg Kopulinu, 2mg Androstenonu, 5mg Feromonu, 9 mg Androstenon, 6 mg Androstrenolu, 10 mg Androstadierone\nPheromax Pheromone Man - parfém 14 ml M najdete také na Sleviste.cz a také Pheromax Pheromone Man - parfém 14 ml M na Nejrychlejsi.cz\nBylo pro vás vyhledání nejlevnějších cen u produktu Pheromax Pheromone Man - parfém 14 ml M užitečné? Najdeme vám nejlevnější ceny jakéhokoliv zboží. Například nejlevnější Dámské parfémy nebo Pánské deodoranty, Dárkové sady, Dámské deodoranty.\nNejlevnější Pheromax Pheromone Man - parfém 14 ml M akční ceny - Levné Pheromax Pheromone Man - parfém 14 ml M\nVýsledky porovnání cen v internetových obchodech: Nejlevnější Pheromax Pheromone Man - parfém 14 ml M stojí 0 Kč.\nPortál HLEDEJCENY.cz vyhledává a porovnává produkty dle mnoha parametrů. Nejlevnější Pheromax Pheromone Man - parfém 14 ml M najdete u nás.\nPříbuzné fráze k Pheromax Pheromone Man - parfém 14 ml M\nBvlgari man black orient parfem 15 ml m\nBvlgari man black orient parfem 100 ml m\nAmouage myths man parfemova voda 100 ml\nBvlgari man black orient parfem 60 ml m\nBvlgari man in black parfemova voda 60 ml\nAmouage epic man parfemovana voda 100 ml\nPheromax Pheromone Man - parfém 14 ml M na HLEDEJCENY.cz\nPřesvědčte se, že u nás najdete Pheromax Pheromone Man - parfém 14 ml M opravdu levně. Nejlevnější Pheromax Pheromone Man - parfém 14 ml M na HLEDEJCENY.cz už od 0 Kč.


„Správní rada je parťák ředitele. Ten je na spoustu rozhodnutí sám. Správní rada mu diskuzí v rozhodnutí pomáhá. Zároveň ho ale kontroluje, nastavuje mu zrcadlo a důležitá rozhodnutí schvaluje.“\nLibor Mertl založil se svými společníky hned v devadesátkách společnost ComAp. Kluci, kteří skončili studium kybernetiky v roce 1989, se hned po sametové revoluci pustili do podnikání. Jediné, co věděli bylo, že je baví elektronika a že to fakt umí.\nA tak chodili po firmách a ptali se. Ptali se, jestli nepotřebují něco řídit. Kladnou odpověď dostali od ČKD. Máme tady velký motor, vyrábí elektriku a teplo a potřebujeme řídící systém. Dodali. A poptávali dál.\nVybudovali firmu od nuly až po miliardový byznys. Společnost ComAp je světovou jedničkou na trhu řízení zdrojů energií. Jednoduše řečeno automatizace a technologie řízení decentralizovaných výrob elektrické energie. Velmi úzký B2B trh.\nLibor sedí ve firmě už přes 30 let. Jen měnil židle. Od zakladatele přes CEO, až po člena správní rady. Včas si uvědomil, že firmu brzdí, že se blíží svým limitům posouvat firmu dál, a tak předal otěže. Najal nového CEO a přešel do správní rady. Firmu nějaký čas ani nenavštěvoval. Teď jsou správní rady jeho koníčkem a radí firmám, jak je zavádět.\nV Zážehu probereme, jaké jsou limity českých ředitelů a ředitelek, a proč a jak hledali pro ComAp v zahraničí. Dál se taky ptám ...\n🔸 Co vedlo k založení správní rady?\n🔸 Jaké je to opustit exekutivní funkci?\n🔸 Jaké jsou výhody role advisory boardu pro malé a střední firmy?\n🔸 Kdy neformální advisory board změnit ve formální správní radu?\n🔸 Jak ve správní radě prosazovat majitelské zájmy?\n8 bodů, proč mít správní radu (Kód bonusu: SPRAVNIRADA8)\nDobrý den. Já jsem Martin Hurych a tohle je Zážeh. Dnešní Zážeh bude s Liborem Mertlem, který je spoluzakladatelem a spolumajitelem společnosti ComAp. Dobrý den, Libore.\nJaká byla cesta ke globálnímu hegemonovi v řízení zdrojů elektrické energie?\nSpolečnost ComAp je světovou jedničkou v oblasti řízení zdrojů energií. Tomu se budeme věnovat jenom chviličku. Dnešní Zážeh bych však rád s Liborem pojal jako takové nepřímé pokračování epizody s Pavlem Kleinem, která byla o budování managementu. Libor si totiž prošel úplně vším. Od tří kamarádů, kteří zakládají firmu, až po správní radu. Já bych se v tom dnes trochu rád s Liborem porýpal.\nLibore, rád bych nějakým způsobem posluchače ukotvil v tom, z jakého pohledu budeme vše komentovat. Dokážete nám říct, jaká je cesta od studenta kybernetiky po sametové revoluci až k miliardové firmě a hegemonu globálního trhu ve Vaší oblasti?\nMěl jsem štěstí, že jsem končil kybernetiku v roce 89, takže jsem skončil a rovnou do toho vpadl. Druhé štěstí bylo, že jsem potkal Aleše a Martina, dva kamarády, kteří také studovali kybernetiku. Potkali jsme se a rozhodli se, že založíme firmu. Ze začátku jsme vůbec nevěděli, co budeme dělat, ale věděli jsme, že to, co nás baví, a to, co umíme, je elektronika. Takže jsme chodili po různých firmách a ptali jsme se jich, jestli chtějí něco řídit. A až tehdy ČKD řeklo, že mají veliký motor, který potřebují řídit. Vyráběl elektřinu, vyráběl teplo a oni potřebovali řídící systém. Tak jsme dodali řídící systém číslo 1, 2, 3, 4.\nPotom jsme se začali dívat po tom, kdo další by podobný řídící systém, který řídí decentralizovanou výrobu elektrické energie, mohl chtít. Začali jsme jezdit po firmách a říkali jsme, že umíme řídit motory. To jsme vlastně dělali 30 let. Naše oblast je tedy B2B a jedná se o automatizaci a technologii řízení decentralizovaných výrob elektrické energie. Je to úzká část trhu, ve kterém se nám podařilo být světovou jedničkou.\nNevím, co by se stalo, kdyby nám v ČKD řekli ne, ale vůbec se tím netrápím. Myslím si, že bychom dělali něco podobného. Například jsme vyvinuli obvodové emulátory, které jsme potřebovali proto, abychom mohli dělat naše řídící systémy, a tak jsme začali prodávat obvodové emulátory. V určitý okamžik jsme se rozhodli, že se musíme na něco soustředit. Tehdy jsme hodně váhali, jestli to budou řídící systémy, nebo obvodové emulátory. Rozhodnutí bylo na vážkách, seděli jsme tehdy u piva s Alešem a s Martinem a řešili, co bude dál. Nakonec jsme se rozhodli pro řídící systémy. Kdybychom dělali obvodové emulátory, skončili bychom nějak jinak, ale věřím tomu, že dobře.\nJakými stádii a úskalími si ComAp prošel?\nVy jste si během budování firmy prošli prakticky veškerými stadii, která to budování firmy má. Kde pro vás osobně, nebo pro vás tři, byla ta úskalí, která jste v každé té fázi museli projít? Byli jste tři, budovali jste nějaký tým, první management, vystupovali jste z Čech a šli mezinárodně. Takové ty kritické body, na které si někdo, kdo jde ve vašich šlépějích, má dávat pozor.\nJá si myslím, že těch kritických rozhodnutí bylo několik a že se jako kritické paradoxně ukazují až mnoho let poté. První si myslím, že bylo to rozhodnutí, kdy vlastně jsme si začali uvědomovat, že máme dvě možnosti. Buďto budeme dělat spoustu různých řídících systémů v Čechách, anebo budeme v něčem nejlepší a celosvětově. To bylo pro nás velmi důležité rozhodování a to, že jsme se rozhodli být nejlepší celosvětově, vedlo k tomu, že jsme chtěli cestovat a chtěli jsme poznávat, jak to dělají jinde. Takže jsme si řekli, opustíme spoustu toho, co děláme, a začneme se soustředit na něco úzkého a v tom budeme nejlepší. To bylo jedno rozhodnutí, které z dnešního pohledu se mi jeví jako správné.\nDruhé bylo to, že jsme se soustředili zase jenom primárně na vývoj, obchod a marketing a úplně jsme opustili výrobu. Prodali jsme všechny výrobní stroje, propustili jsme tehdy 10, nebo 20 lidí. Řekli jsme si, chceme dělat něco pořádně, to pořádně nemůže být výroba, marketing a vývoj současně. Opustili jsme tedy výrobu.\nDalší dobré rozhodnutí bylo, že jsme se rozhodli jít do ISA. Tehdy nás bylo asi 30 a přesto jsme řekli, že musíme mít ISO certifikaci, musíme být kvalitní, mít nějaké struktury a procesy. To nás opět někam posunulo. Celé to doprovází naše heslo, smrt kutilům, kdy jsme hrozně neradi dělali věci napůl. Zkrátka když už něco děláme, tak to děláme pořádně. To nás doprovázelo až do budování správní rady.\nTo znamená, že jste ISO nebrali jako samolepku a jako certifikát, který je potřeba, ale jako skutečně šanci udělat si ve firmě pořádek a napsat procesy pořádně.\nJá totiž to, co mnohdy vidím, je, že ISO naopak zakonzervuje nepořádek ve firmě. Já ho z nějakého důvodu musím mít, zákazník ho po mně chce a já si zakonzervuji to, co v té firmě mám. Proto je mi Váš přístup sympatický.\nJaké byly první kroky na mezinárodní trh?\nVy jste firmu vybudovali do globálního hegemona. Jak jste vlastně začali přetavovat to, že jste chtěli být v něčem celosvětově nejlepší, v první mezinárodní byznys? Dělali jste to sami, dělali jste to s parťákem?\nDělali jsme to sami a potom jsme v některých zemích měli i parťáka. Vedlo k tomu rozhodnutí, že jestli chceme být v něčem dobří, musíme v tom být celosvětoví, musíme začít jezdit do světa. To vedlo k tomu, že jsme si hodně rozdělili role. Já jsem byl ten, kdo jezdil po světě škodovkou z jednoho\nmísta na druhé a až později letadlem. Martin byl geniální organizátor. On s nadsázkou říká, že udělal a zrealizoval vše, co Libor slíbil. Aleš byl geniální technolog a technik. On říkal, který procesor, který operační systém a jak to celé bude postavené. Každý z nás byl trochu jiný a v určitý okamžik jsme si sedli a domluvili jsme se, kdo z nás bude co dělat.\nCo vedlo k založení správní rady?\nTeď jsme o pár let dál. Vy jste dotlačili společně firmu do velikosti, která se moc lidem tady v Čechách nepodaří. Velmi málo lidí alespoň z mé bubliny dokáže udělat ten krok, že si řekne, že je na hranici svých možností a že potřebuje někoho, kdo to bude tlačit dál. Zpětně viděno, co vám probíhalo hlavou, nebo na jakých základech toto rozhodnutí probíhalo? Že majitelé půjdou trochu stranou a na další fázi rozvoje firmy si vezmou profesionálnější management.\nU nás to mělo dvě fáze. První fáze byla budování správní rady. Bohužel nás hodně ovlivnila nešťastná událost, kdy jeden z nás tří, Aleš, náhle zemřel. To bylo velmi nepříjemné. Najednou jsme museli řešit, jakým způsobem se Alešova rodina stane součástí ComAp a začalo se ukazovat, že se významně odděluje role majitelů a ředitelů. Doposud jsme s Alešem a Martinem byli majitelé a ředitelé a příliš jsme to neřešili. Chvíli jsme se bavili z majitelské pozice, chvíli z ředitelské a chvíli jsme programovali a uklízeli. Najednou se ale začalo ukazovat, že je to potřeba. Chtěli jsme vtáhnout spoustu schopných lidí do role managementu, ale oni právem říkali, že některá rozhodnutí jsou majitelská a některá rozhodnutí naše.\nZačali jsme hodně spolupracovat s Anglií, kde jsme viděli něco, čemu se říká board. Začalo nás to zajímat a začali jsme se kolem toho ptát. Celá ta situace to urychlila. Vytvořili jsme tedy strukturu majitelů, valnou hromadu, strukturu board of directors, kterou nám pomohli vytvořit Angličané, a management exekutivu. Učili jsme se tyto tři úrovně odlišovat a rozdělovat rozhodnutí majitelů, rozhodnutí boardu a rozhodnutí ředitelů, exekutivy. Chvíli nám to zabralo.\nPotom přišel moment, kdy jsme s Martinem seděli a přemýšleli, že pokud firmu chceme posunout dál, tak budu muset z úrovně ředitele odejít. Museli jsme tedy najít někoho, kdo už řídil mnohem větší firmu a kdo firmu z jedné miliardy dokáže posunout třeba na pět. Já jsem viděl, že už se blížím limitům toho, kam tu firmu jsem schopen dotlačit. Dohodli jsme se tedy, že já odejdu z ředitelské pozice a že začneme hledat ředitele, který to posune dál. Tento celý proces, myšlenkový i realizační, trval asi dva až tři roky. Já jsem odcházel, komunikovali jsme to do firmy, hledali jsme ředitele, našli jsme ředitele. Ředitel přišel, já jsem odešel do správní rady a Martin si podobný proces zopakoval o dva roky později. Martin byl totiž paradoxně ve dvou rolích. Byl v roli chairmana, předsedy správní rady, a byl v roli HR ředitele. Takže byl chvíli podřízený řediteli, chvíli nadřízený, ale fungovalo to. Přehazovali si čepice a musím říct, že to dopadlo dobře.\nJaké je to opustit exekutivní funkci?\nTo ve mně generuje hromadu otázek. Že to fungovalo mezi nimi dvěma, tomu dokážu rozumět. Spíše by mě zajímalo, jak to fungovalo mezi podřízenými Martina a Martinem v momentě, kdy jednou je podřízený CEO a jednou je jeho nadřízený. Ve spoustě firem, které vidím já, je to schizofrenní situace, kterou ti řadoví zaměstnanci či střední management špatně vydýchávají.\nJá si myslím, že to vyžadovalo hodně disciplíny si uvědomit, jakou čepici v daný okamžik při diskusích mám. Fungovalo to. Když to beru za sebe, já jsem odcházel z role ředitele a musel jsem opravdu na nějakou dobu úplně odejít z firmy a dát prostor Peterovi, nastupujícímu řediteli ze Švédska, aby si převzal otěže a byl schopen tu firmu řídit. Ve firmě jsem neměl kancelář, nechodil jsem tam, vlastně jsem úplně zmizel a docházel jsem jenom na správní radu, což bylo jednou za čtvrt roku. To pomohlo.\nBylo to těžké, ale bylo to těžké předtím, než jsem odešel. Ten mentální proces v momentě, kdy jsem odcházel, byl už dokončený a už jsem se spíše těšil na to, až zmizím a začnu dělat něco jiného. Předtím to bylo hodně těžké. Bylo to těžké komunikovat a říkat si, že odejdu. Ale tím, že jsme budovali správní radu a že jsem viděl v okolních firmách z Evropy, jak to tam nefunguje a jak ten ředitel, který je zároveň majitel, to brzdí, jsem věděl, že je to ten správný krok. V určitý okamžik člověk prostě musí odejít, aniž by věděl, jestli odešel příliš brzo, nebo příliš pozdě.\nJaké jsou výhody mezinárodního managementu?\nZ otevřených zdrojů jsem zjistil, že dnes máte hodně mezinárodní management. Co vás k tomu vede? Protože moje zkušenost z korporátu je taková, že pokud nemáte správnou barvu pasu, tak se do této úrovně nedostanete. Angličané do těchto pozic dosazují Angličany, Němci Němce, koneckonců je to vidět třeba ve Škodovce. Vy jste si do firmy dosadili hodně mezinárodní management. Co vás k tomu vedlo?\nByl to postupný proces. V Čechách jsou schopní ředitelé a ředitelky, ale statisticky je jich tu málo. Sehnat schopného člověka s globálním rozhledem, s přehledem v našem oboru je zkrátka v Čechách těžké. První krok byl, že jsme přizvali do managementu někdy před 10 lety Nigela, našeho ředitele australské pobočky. On udělal odvážný krok, že se přestěhoval i s rodinou do Čech, tři roky tu žil a vedl strategický marketing ComApu. Celá firma viděla, jaký obrovský přínos mělo mít někoho z jiné země.\nKdyž jsme hledali ředitele Petera, tak jsme věděli, že Čecha nechceme. Chtěli jsme někoho z Evropy, člověka, který má zkušenosti s řízením technologické firmy, má globální nadhled a zkušenosti s řízením firmy, která byla alespoň 10krát větší než ComAp. Statisticky bylo velmi nepravděpodobné, že seženeme Čecha. Skutečně v shortlistu žádný nebyl. Trochu jsme preferovali skandinávskou a severní kulturu, takže to, že přišel Švéd, nebyla úplně náhoda.\nV boardu máme Angličany, a to je dané tím, že v Anglii je v Evropě ta kultura správních rad největší, tudíž sáhnout do Anglie bylo jenom logické. V Anglii je 30, nebo 50 tisíc nevýkonných ředitelů, kteří mají zkušenosti s řízením firmy na úrovni boardu, takže se tam hledá snáz než kdekoliv jinde v Evropě.\nByla správní rada nevyhnutná? A jak ji vybudovat?\nNež se posuneme k budování rad, vrátím se o kousek zpátky. Kdyby nenastala ta nešťastná událost v rámci spoluzakladatelů a spolumajitelů, myslíte si, že byste došli do té správní rady i tak?\nJá si myslím, že ano. Urychlilo to tu diskusi, nastartovalo to ty věci rychleji, ale došli bychom k tomu úplně stejně. Některé kroky jsme už začali řešit předtím, protože jsme viděli, že je potřeba oddělit exekutivu od majitelských rozhodnutí. Měli jsme hodně kamarádů v Anglii, známých, kolegů a distributorů, kteří něco jako správní radu řešili, takže si myslím, že bychom se k tomu dostali.\nTři roky jsme to měli jako advisory board, tzn. neformální správní radu. Říkali jsme, že se všichni budeme chovat tak, jako kdyby to byla formální správní rada. V podstatě jsme si hráli na správní radu z hlediska právního, ale nebyla tam ta právní odpovědnost. To nám umožnilo de facto se učit rychleji, protože jsme nemuseli ze začátku brát ohled na nějaká právní omezení, ale přesto jsme se učili. Je to standardní postup, který já navrhuji. Ze začátku si hrát na správní radu, chovat se, jako kdyby to byla správní rada s veškerou právní odpovědností, ale ty právní otázky odsunout a po dvou letech hraní přejít na formální model. Formálně to mít buď jako supervisory board, dozorčí radu v s.r.o., nebo v akciovce.\nJaké jsou výhody role advisory boardu pro malé a střední firmy?\nVy jste se hodně učili v angloamerickém světě. V několika minulých podcastech jste říkal, že vás to hodně zaujalo a že jste tímto směrem vyjížděli pro vzdělání, pro kurzy a další věci. Já jsem necelých 25 let dělal pro angloamerický korporát, takže mě tato struktura zajímá. Moje cílovka jsou menší a střední firmy. V Anglii je mezi právním statusem a advisory boardem ještě něco, co se dá nazvat jako poradní orgán. To jste někdy měli? Dnes je to hodně populární venku i u startupů, že pokud se sebou něco chcete dělat a tušíte, že nemáte kompetence, tak si vezmete kouče, mentora, lektora a podobně. Moje zkušenost je, že mnohdy majitel, nebo majitelé firem jsou ambiciózní a chtějí s firmou udělat v jeden okamžik vícero věcí. Tak ti mentoři mnohdy táhnou tu firmu v jednotlivých pilířích, oblastech od sebe, protože každý dělá to, co umí, ale vzájemně se nekoordinují. To, co vidím třeba zrovna v angloamerickém světě je, že než dojdeme do fáze, kdy máme nějakou non-executive director formu, board a podobně, tak je tam víceméně neformální poradní orgán. Ten se snaží majitelům bez právního statusu radit, kam s tou firmou nějakým způsobem koordinovaně dál.\nToto je vidět u startupů. Když se podívám na každý rozumnější startup, tak má supervisory board a advisory board. Supervisory board jsou 3, 4 lidé z formálních institucí jako bank či poradenských firem, nebo větších investorů. Potom je advisory board, což je složení mentorů a možná nějakých investorů a podobně. Tyto dva orgány fungují a já to určitě doporučuji.\nMám pocit, že správní radu by měla mít téměř každá firma bez ohledu na velikost. Dva lidé by měli mít správní radu, protože to ředitele, zakladatele, majitele nesmírně posouvá a není tam sám. Já bych v podstatě nikdy neinvestoval do firmy, která nemá správní radu, nebo advisory board, protože to v podstatě znamená, že se majitel nechce učit a nechce, aby mu do toho někdo mluvil. V momentě, kdy tohle majitel řekne, je to pro mě neinvestovatelná firma.\nSpousta lidí už dnes dokáže akceptovat, že když máte jednoho mentora, tak vědí, že se posouváte rychleji. Mít však okolo sebe těleso, které mi mnohdy otevřeně říká, že to dělám špatně, to už potřebuje jistou dávku vyspělosti a překousnutí vlastního ega.\nOno je to ještě horší. Oni neříkají, že to dělám špatně, oni říkají, že to dělat rozhodně nebudu. Není to vztah rodiče a dítěte, je to vztah dvou rovných jedinců či skupin. Já si ale myslím, že je to nezbytně potřeba, člověka to posouvá. Že se mi to, jako řediteli, zakladateli, majiteli, občas nebude líbit, to je přesně to, co mě posouvá. Nemohu dělat jen věci, které se mi líbí.\nProč si vybudovat správní radu a jak začít?\nJaké by bylo tedy doporučení od vás, proč si něco takového ve firmě vybudovat a jak začít v rámci třeba těch neformálních struktur?\nBaťa říkal, chceš-li vybudovat firmu, vybuduj sám sebe. Celé je to o rozvoji mě, jako jedince. Takže to, co já bych doporučoval, je obklopit se pár lidmi, kterých si vážím, kteří jsou na tom hodnotově podobně jako já a kteří mě nějakým způsobem posouvají. Umějí něco víc než já a já je respektuji. Obklopit se takovouto skupinou lidí, věnovat jim čas, energii, peníze, protože učení není levná záležitost, ale pořád je to mnohem levnější než se učit z chyb. To je to, co bych doporučil.\nKoho si do správní rady vzít?\nJe dobré si do poradního tělesa brát kamarády, nebo spíše nabírat lidi, experty, se kterými nemám citové vazby a od kterých se mi bude lépe přijímat kritika?\nJá si myslím, že to záleží na tom, co jsem za člověka. Pokud je však kamarád mi schopen říct, co mám dělat jinak, a mít se mnou otevřený rozhovor, potom není problém si tam dosadit kamarády. Takový kamarád mě totiž dokáže posunout. Možná je to o kombinaci. Mít tam kamarády, kteří jsou kritičtí a mohou mě posunout dál, a zároveň lidi, kteří přinášejí expertizu, neznám je, jsou pro mě noví, protože i ti mě dokážou posunout. Nejdůležitější je, abychom byli hodnotově srovnaní.\nKdy neformální advisory board změnit ve formální správní radu?\nVy dnes pomáháte firmám budovat správní rady, které už mají právní subjektivitu. Co je tedy ten moment, kdy bych měl uvažovat o tom, že to neformální těleso rádců přetavím v něco víc?\nJá si myslím, že by to vždy měl být cíl. Pokud budu říkat, že mi stačí advisory board, tak opět do určité míry vysílám signál, že si to v určitý okamžik přece jenom chci dělat po svém, což je špatně. Můj cíl by měl být, nechci kutit, chci to dělat pořádně. Cílem je mít správní radu s právní subjektivitou, aby to obě strany braly vážně. Za jak dlouho to přijde? Obecně si myslím, že čím dřív, tím líp. Za rok, za dva, za tři, ale myslím si, že k tomu je potřeba směřovat.\nJak ve správní radě prosazovat majitelské zájmy?\nSpousta majitelů chce mít volnější ruce, tak si naberou svého prvního CEO, nebo dokonce COO a věří tomu, že jim to celé odpracuje, udělá vizi a oni se nebudou muset o nic starat. Já s tím nesouhlasím, protože jsem pořád majitel, který kdysi firmu zakládal s nějakým proč, a velmi pravděpodobně chci, aby ta firma šla dál, měla odkaz toho, na čem jsem to vybudoval a tak dále. Jak se tedy v rámci těch úrovní, o kterých jsme se bavili, předává to majitelské proč? Jako majitel chci, aby firma někam směřovala, a ten směr by neměl jít proti mému přesvědčení.\nPodle mě je velmi důležité, proč odcházím. Když říkám, že chci mít volné ruce, tak je otázka, na co. Samozřejmě jsou zde zcela legitimní důvody. Odcházím, protože se chci věnovat více rodině, odcházím, protože chci dělat filantropickou činnost, nebo protože je potřeba, aby přišel někdo schopnější. To jsou legitimní důvody.\nPokud firmu předávám někomu novému, musím mu dát dostatečnou pravomoc, dostatečný mandát, aby s tou firmou mohl do určité míry nakládat, jak uzná za vhodné. Ty mantinely jsou spíše hodnotové, nebo dlouhodobě strategické. Určité mantinely toho, jakou mám představu, kam by měla firma směřovat, jsou potřeba, od toho jsem majitel, ale čím užší budou, tím více já omezuji působnost toho člověka. Čím schopnějšího člověka chci, tím širší mandát ten člověk chce a já mu ho dávám. Ta diskuse o mandátu je ta nejdůležitější diskuse při najímání ředitele.\nU nás máme něco, co bych nazval zadání majitelů. Zrovna na něm v současné době pracujeme. My chceme, aby ComAp byl součástí transformace společnosti z hlediska environmentální udržitelnosti. ComAp čeká v současné době cesta přejít na kompletní řízení udržitelných zdrojů, což je obrovská mentální změna, která se začíná promítat do zadání, co po řediteli chceme. Chceme, aby ComAp vedl\ncelosvětově změnu v decentralizované výrobě elektrické energie a stal se lídrem této změny, přechodu z neudržitelných zdrojů na udržitelné.\nPotom jsou tam nějaké další věci typu, chceme být vzorem v tom, jak je firma řízená, spravovaná, chceme, aby lidem ve firmě bylo dobře. Máme nějaká očekávání růstu a zisku, máme nějaká očekávání zadlužení společnosti. To zadání je relativně obecné, vejde se na jednu stránku a je součástí vyjednávání s ředitelem. Pak už čistě záleží na něm, jestli zadání přijme či nikoliv.\nJaké je závěrečné doporučení?\nDá se tedy říct, že to zadání majitele je vlastně vizí firmy, azimut, kam se kráčí, a dopravní prostředek je potom na exekutivním managementu. Zkuste ve třech, pěti větách shrnout správní rady do nějakého doporučení pro ty, co půjdou za vámi. Co by si měli vylepit na monitor, vytesat do kamene, napsat na recepci?\nSprávní rady jsou překvapivě relativně složitou strukturou. Vyžadují vztah mezi ředitelem a správní radou, kdy správní rada řediteli pomáhá. On je na spoustu rozhodnutí sám a potřebuje mít parťáka, se kterými ta rozhodnutí diskutuje. Například se může jednat o výměnu jednoho z členů exekutivního týmu. Zároveň ho ale kontroluje a klade si systematickou otázku, jestli je to ten správný ředitel pro naši vizi. Nastavuje v klíčových rozhodnutích řediteli zrcadlo a ta rozhodnutí schvaluje. Posuzuje, jestli jsou ředitelovy argumenty správné. Díky tomu jsou ta rozhodnutí kvalitnější, protože jsou kvalitně prodiskutována, ale také složitější a byrokratičtější. Do určité míry je to tedy byrokratický složitý orgán, který věci zpomaluje.\nSprávní rada tedy pomáhá, kontroluje, hlídá, ale zároveň musí řediteli poskytnout dostatek svobody a kompetencí. Na druhou stranu se ze správní rady nesmí stát trafika, kde se ti lidé jen sejdou a poplácají ředitele po rameni. Tento balanc je relativně těžký a je potřeba se ho učit, jak z hlediska ředitele, který nad sebou najednou někoho má, tak z hlediska správní rady, aby poskytla prostor a zároveň byla v pozoru.\nCo bych firmám doporučil? Začít se to učit, začít chodit na nějaké kurzy, číst knížky, bavit se o tom s někým, začít to zkoušet a postupně zjišťovat, než do té vody skočím, co mi to přináší.\nExistuje v angloamerickém světě nějaká statistika, že firmy, které mají toto těleso, jsou úspěšnější v dlouhodobém horizontu? Protože nějaký důvod těch těles být musí.\nNeexistuje, protože všichni v anglosaském světě mají správní radu. To je prostě zákonem dané, že tam musí být. Jako je to u nás jen u nadací, tak v anglosaském světě to je u všech firem. Otázka je, jestli je anglosaský svět úspěšnější než jiný. Já si myslím, že ano, ale žádnou takovou statistiku jsem nečetl.\nJak jsme říkali, tak Vy firmám pomáháte tato tělesa stavět. Kdyby někdo z našich posluchačů a diváků zatoužil z vás dostat více informací, nebo si rovnou takové těleso postavit, kde vás najdeme?\nRád si o tom s kýmkoliv popovídám. Jsem na LinkedInu, takže mě může kdokoliv kontaktovat. Správní rady jsou můj koníček. Je pro mě však čím dál důležitější environmentální udržitelnost, takže preferuji firmy, které ji mají ve svém programu nějakým způsobem přímo zakotvenou. Je mi to blízko a myslím si, že to je potřeba.\nDěkuji moc za příjemné povídání.\nTo byl Libor Mertl. Pokud jsme vás nadchli a začali jste uvažovat o správní radě, nebo jakémkoliv doporučovacím tělese na začátek, tak jsme svoji práci udělali dobře. Pokud o nás dáte vědět i svým kamarádům a známým, budeme ještě radši. Vy sami určitě dávejte liky a odběry, ať už ve svých podcastových aplikacích, nebo na YouTube, protože jinak se o nás svět nedozví. Slibuji, že z Libora nějaký bonus po této epizodě určitě dostanu. Pokud se k němu budete chtít dostat, určitě koukněte na moje stránky www.martinhurych.com/zazeh. Mně už nezbývá, než jen držet vám palce a přát úspěch, díky.


Nespoléhejte se na kartu zdravotní pojišťovny | ePojisteni.cz\nÚvod Aktuality Nespoléhejte se na kartu zdravotní pojišťovny\nNespoléhejte se na kartu zdravotní pojišťovny. Sjednejte si raději cestovní pojištění\nZima je v plném proudu a lyžařská střediska jsou za dobrých podmínek plná k prasknutí. Uvědomujete si, že kromě báječné zábavy na svazích vás může potkat i méně příjemná událost? Vyplatí se být na takové situace dobře připravený.\n“Loni na dovolené v rakouských Alpách se mi nečekané uvolnilo vázání a ve velké rychlosti jsem spadl a ošklivě si zlomil nohu. Musel jsem být okamžitě letecky transportován do nemocnice a operován. Cestovní pojištění jsem neměl za horskou službu, letecký transport a převoz domů jsem musel navíc zaplatit 167 tisíc korun,” svěřil se nám se svou zkušeností pětadvacetiletý snowboardista Petr z Prahy a dodal: “Na příští dovolenou se už bez cestovního pojištění nevydám. I když samozřejmě doufám, že se mi další taková nehoda nestane.”\nEvropský průkaz pojištěnce, kreditní karta versus cestovní pojištění\nLidí jako Petr, kteří na dovolenou vyráží bez komerčního cestovního pojištění a spoléhají se pouze na evropský průkaz pojištěnce, je mnoho. Evropský průkaz přitom nezahrnuje zdaleka vše. Poškozený musí například zaplatit za horskou službu, za převoz vrtulníkem, ale i za škodu, kterou způsobí další osobě. Bez pojištění můžete zaplatit i mnohem více, než Petr.\nDalší lidé se spoléhají na cestovní pojištění, které bývá součástí platebních karet. Odpovídající pojištění však nabízí maximálně některé VIP karty, jinak to žádná velká sláva není. Pojistné limity bývají v těchto případech relativně nízké. Pojištění je však možné upravit za měsíční poplatek. Například Fio banka nabízí cestovní pojištění GOLD s pojistným limitem ve výši 4 miliony korun za 75 korun měsíčně.\nNovinky pro rok letošní rok\nI v cestovním pojištění je silná konkurence, a tak pojišťovny přichází se zajímavými novinkami. Pojišťovny Česká podnikatelská a Direct nově nabízí pojištění zimní výbavy, přičemž u Directu si lze pojistit rizikové aktivity jen na určité časové období. „Pokud lyžař ví, že si bude na svém pobytu chtít užít skialpinismus nebo třeba snowtubing, zaplatí jen za dny, kdy tuto činnost bude provozovat,“ vysvětluje Jan Marek z pojišťovny Direct.\nAXA a ČSOB Pojišťovna nabízí asistenční služby pro události, které mohou během dovolené postihnout nechráněnou domácnost. Axa navíc nabízí pojištění veterinární péče vašeho psího miláčka, pokud si jej berete sebou. Speciální cestovní pojištění pro Česko nabízí Uniqa pojišťovna a jeho součástí je úrazové pojištění, pojištění odpovědnosti a pojištění storna zájezdu. Pojištění je ideální pro ty, kteří se hodně cestují právě po České republice.\nI nejlepší cestovní pojištění vám bude k ničemu, pokud k pojistné události dojde pod vlivem alkoholu. Alkohol je přitom VŽDY součástí výluk, a pokud je prokázána jeho přítomnost, může pojišťovna snížit nebo dokonce i odmítnout vyplatit pojistné plnění. „Události posuzujeme individuálně, plnění krátíme jen tehdy, když je vliv alkoholu nesporný. Navíc o jedné či dvou sklenkách se ani nemusíme dozvědět,“ upozorňuje Eva Svobodová z Uniqa pojišťovny.


Podle Save the Children obsadilo Česko 26. příčku těsně za USA. Matkám by se zde mohlo žít lépe. – Vítejte na Superrodina.cz\nOrganizace Save the Children vydala novou oficiální zprávu o matkách ze 165 zemí světa. Kde se mají matky nejlépe a kde je to nejhorší?\nOriginální kompletní zprávu můžete shlédnout zde. Státy jsou rozděleny do třech skupin. V první skupině „vyspělých států“ se nachází 43 zemí, kam spadá také Česká republika, prvenství oslavilo Norsko, po té Island, Švédsko, Nový Zéland a Dánsko, Francie, Austrálie, Belgie, Irsko.\nO desátou příčku se dělí Velká Británie s Nizozemím. Spojené státy obsadily 25. místo. Těsně před nimi na 24. pozici je Bělorusko a na 26. Česko. Slovensko se nachází na 33., Rusko na 37. a poslední pozice z prvního segmentu náleží Albánie.\nNejhůře se mají ženy v Nigérii\nObecně však na celém světě ze všech 165 států mají nejhorší pozici matky v Nigérii. Index zahrnuje statistiku týkající se zdraví žen a dětí, vyhlídky na vzdělání, prosperitu a politickou účast žen v těchto zemích.\nZejména současná potravinová krize způsobila Nigerijkám hluboký propad. Špatně jsou na tom také v Afghánistánu, Jemenu, Guinea-Bissau a Mali. Zpráva také uvádí vysokou úmrtnost matek, nedostatečný přístup k antikoncepci a nízké příjmy ve srovnání s mužskými.\nSpojené státy jsou zklamány svým umístěním\nSpojené státy si oproti loňsku výrazně polepšily. Postoupily z 31. příčky na 25. Přesto v mnoha denících ve Spojených státech vychází na základě této zprávy kritické texty – proč tato silná a bohatá země není schopna obsadit první příčky?\n„Zatímco Spojené státy se posunuly v žebříčku dopředu oproti loňskému 31. místu, stále padáme pod úroveň nejbohatších národů,“ řekla Carolyn Miles, prezidentka a generální ředitelka společnosti Save the Children. Důvodem je například poměrně špatný zdravotní stav matek a jejich nižší politický status.\nV České republice podle Save the Children užívá 63 procent žen nějakou formu antikoncepce, ženy se dožívají v průměru 81 let a studují 16 let. Ženy si zde však bohužel vydělají podstatně méně než jejich mužské protějšky.\nRozdíly mezi prvním a posledním místem jsou značné\nRozdíl mezi nejlépe hodnocenou zemí – Norskem a nejhůře – Nigérií je až šokující. Například kvalifikovaný lékař je v Norsku prakticky u každého porodu. V Nigérii pouze u jednoho až třech. V Norsku 40 procent parlamentních křesel drží ženy, v Nigerii 13 procent. Norka se bude zhruba 18 let vzdělávat a žít více než 83 let. V Nigerii dostane dívka jakési vzdělání v délce maximálně čtyři roky a žije pouze 56 let. Navíc mnoha ženám zde umírají děti ještě ve velmi raném věku.\nIndie nese kritiku těžce\nDnaindia.com uvádí pro svou zemi: „Zdá se, že Indie není šťastným místem pro ženy, aby se staly matkami, neboť se umístila na 76. místě z 80 hodnocených pro „méně vyspělé“ země, dokonce i pod některé chudé africké země…“\nKaždé jedné ženě ze 140 v Indii hrozí, že při porodu zemře, což je podstatně vyšší číslo v porovnání se svými sousedy jako je Čína nebo Srí Lanka. V Číně je to jedna žena z 1500, na Srí Lance je to pak jedna z 1100. V Indii je také 43 procent dětí s podváhou do pěti let svého věku – Indie má nejvyšší míru podvýživy ze všech zemí této druhé kategorie. Více jak polovina porodů probíhá bez kvalifikovaného lékařského zásahu, což samozřejmě ovlivňuje zdraví a život matek a dětí.\nThis entry was posted in Ženy and tagged matky na světě, nejhůře se žije v Nigérii, nejlepší místo pro mateřství, pro rodiče. Bookmark the permalink.\n← Průlom v boji proti HIV. Pilulka Truvada jako preventivní lék pro zdravé lidi.\nNevada je první místo na světě, kde jezdí auta bez řidiče →


LongevityForum.eu | Lidé\nJsme skupina lidí a organizací, kteří vidí a vnímají příležitosti v edukaci širší i odborné veřejnosti v oblasti zkvalitňování života prostřednictvím dobrých a vědecky podložených postupů, technologií a doporučení přispívajících ke zlepšování a udržování fyzického a mentálního zdraví.\nHlavním záměrem nás všech je vytvoření velké diskusní platformy napříč společností, která má za cíl poukazovat na zásadní dopady spojené se změnami v postupném prodlužování aktivního života nás všech.\nA skrze propojování vědců, lékařů, klíčových zástupců medicínských zařízení, IT inovátorů, start-upistů a politiků vytvářet diskurz, který bude mít pozitivní dopad na celou společnost.\nChceme poukazovat na mýty, vyzdvihovat chytrá řešení a inspirovat případy dobré praxe nejen z Čech,\nale také ze zahraničí.\nNástrojem pro tyto změny bude koordinace a napomáhání aktivit dalších lidí a organizací, publikování informací, organizování konferencí, panelových diskuzí a kulatých stolů a to jak na akademické, komerční a případně i parlamentní půdě.\nMediální expert a stratég disponující více než 15-letými zkušenostmi z oblasti korporátního poradenství, rozvoje online i offline start-upů a produkce eventů. Dlouhodobý zájem o osobní rozvoj a aktivní životní styl ho přivedlo k tématice longevity. Viktor aktivně přispívá ke kultivaci českého prostředí v oblasti osvěty v prodlužování zdravé délky života a proto se stal jedním ze zakladatelů fóra.\nČeský podnikatel s 30 lety zkušeností s budováním high-tech startupů a influencer v oblasti umělé inteligence a longevity. Je spoluzakladatelem investičního fondu Longevitytech.fund a iniciátorem mnoha projektů, jako je třeba česká soutěž AI Awards. Od roku 2018 zastupuje jako senátor Českou republiku v organizaci World Business Angels Investment Forum a spolupracuje se Singularity University. Petr má osobní kontakt s hlavními osobnostmi v oblasti vědy, kapitálu i podnikatelské sféry, a to na lokální i globální úrovni, jako jsou např. Peter Diamandis, Ray Kurzweil a Prof. David Sinclair.\nDatový analytik a generalista se zájmem o budoucnost. Pohybuje se v technologiích a startupech, dokonce prošel známým akcelerátorem 500 Startups v Silicon Valley. Longevity oblast sleduje dlouhodobě a publikoval na tato témata články například na serveru Eccentricclub.cz. Zároveň se angažuje v investičním fondu Longevitytech.fund. Mimo jiné také spoluorganizoval jeden z největších českých hackathonů HackPrague.\nJedna z hlavních hybatelských osobností která posouvá hranice medicíny do nových dimenzí, zakladatel telemedicínského projektu Ulekare.cz, chirurg a traumatolog s bohatými zahraničními humanitárními zkušenostmi.\nVystudovala 1. lékařskou fakultu UK v Praze, obor Všeobecné lékařství. V listopadu 2013 jí bylo diagnostikováno nádorové onemocnění vaječníků. Díky podchycení v raném stadiu prodělala pouze operaci bez následné onkologické léčby. Její příběh ji přivedl k tématu prevence a v roce 2014 založila organizaci Loono. Dnes se Loono zabývá prevenci rakoviny prsu a rakoviny varlat, ale i kardiovaskulárních onemocnění. Workshopy Loono pořádá ve školách, firmách i na festivalech.\nLékař, vědec a podnikatel zabývající se různými aspekty zdravotní péče. Pracuje na Ústavu hygieny a preventivního lékařství na Karlově Univerzitě, kde se věnuje zejména výzkumu stárnutí. Jeho snahou je přispět k tomu, abychom stárnutí zpomalili, zastavili nebo dokonce zvrátili. V současné době je spoluautorem několika publikací ve světových impaktovaných časopisech. Zároveň je spoluzakladatelem firmy zabývající se modernizací primární péče, která si klade za cíl rozšíření personalizované preventivní medicíny.\nBiohackerka, behaviorální ekonomka a futuristka. Je spoluzakladatelkou projektu Code of Life, podcastu Forbidden Talk a Lepší imunita, a též autorkou knižního bestselleru Hoř pomalu. V rámci biohackingu se specializuje na spánek. Je zastánkyní holistického fitnessu a inovativních metod v oblasti zdraví, wellbeingu a dlouhověkosti (longevity).\nJe lékařem na Klinice zobrazovacích metod FN v Motole, jeho zájmem je hlavně kardiovaskulární zobrazování a umělá inteligence v radiologii. V roce 2018/2019 působil jako postdoktorand na Stanford University v Kalifornii. Již šest let se angažuje ve spolku Mladí lékaři a poslední dva roky jako předseda, kdy pracuje se svými kolegy především na zlepšení systému vzdělávání lékařů.\nJe expertkou na sociologii stárnutí, sociální gerontologii a demografické trendy ve společnosti, je členkou poradního a expertního orgánu Grantové agentury ČR a zároveň členkou the International Federation on Ageing Expert Centre.\nSoftwarový inženýr, biohacker, long-termista. K longevity ho přivedla jeho snaha rozumět tomu, jak věci fungují. Od studia poznatků nutriční vědy se postupně dostal i ke spánku, pohybu a managementu stresu. Pracuje ve startupu, který se zabývá výzkumem obecné umělé inteligence. Aktivně se zapojuje do hnutí Efektivní altruismus, v rámci kterého se zaměřuje především na dalekou budoucnost, existenciální rizika pro lidstvo a systematické vylepšování institucí.\nBěhem studia na gymnáziu se intenzivně začala zabývat biochemií a molekulární biologií. Již na gymnáziu publikovala v prestižním časopise Nature a posbírala mnoho ocenění, včetně hlavní ceny European Union Contest for Young Scientists, zařazení do žebříčku Forbes 30 pod 30, a dalších. Zajímá se o výzkum stárnutí a za svůj hlavní cíl považuje prodloužení lidského života. Nyní Karina studuje IT a matematiku na Northwestern University v Chicagu a pracuje ve výzkumném týmu, který se zabývá aplikací umělé inteligence pro biomedicínu.\nInženýr s titulem z MIT, ekonom, futurista a transhumanista se širokým záběrem. Zabývá se hospodářským rozvojem, mezinárodními vztahy, geopolitickými konsekvencemi Latinské Ameriky a Evropské Unie, dále se zaměřuje na měnovou politiku, porovnáváním ústav, trendů v energetickém sektoru, kryonikou a longevity, jejíž je dlouhodobým zastáncem. Dokonce na této platformě kandidoval do Evropského parlamentu. Je autorem několika knih, včetně “The Death of Death”.\nZnámý jako smícholog a řečník k tématům duševního zdraví, který často vystupuje v prostředí seniorů. Jako bývalého manažera obchodního rozvoje a marketingových a mediálních projektů ve výzkumné agentuře ho zajímají inovace, komplexita změn a strategie předjímání budoucnosti, plánování scénářů, generování nápadů a vhledů a další související témata. Působí jako konzultant v oblasti wellbeing pro Českou pirátskou stranu a spolupracuje s biohackerskou skupinou Code of Life.\nBývalý student Všeobecného lékařství, který se rozhodl vydat cestou studia Nutriční terapie a věnování se edukace veřejnosti. Je certifikovaným poradcem pro výživu a přednáší v trenérské škole Ronnie i na lékařských konferencích. Je také spoluautorem populární knihy Moderní výživa, e-booku Suplementuj efektivně a zakladatelem Institutu Moderní Výživy. Dále je součástí projektového týmu, který se zabývá výzkumem progresivních oborů nutrigenetiky a nutrigenomiky. Miloslav Šindelář věří, že správná výživa a zdravý životní styl jsou klíčem k prevenci mnoha onemocnění a přispívají velkou měrou na zlepšení kvality života každého z nás.\nUmělec, který ve své tvorbě unikátně spojuje různé stylistické a žánrové přístupy. Jako filmař se soustřeďuje se především na projekty mapující současné umění, architekturu, design a módu. Významnou součástí jeho práce jsou také výtvarné instalace, videa určená pro fyzický prostor a v neposlední řadě konceptuální projekty, které vycházejí z pozitivní psychologie. Je iniciátorem kolektivního uměleckého díla Česká vděčnost, jehož cílem je vytvořit na území Česká republiky největší sbírku dopisů vděčnosti na světě, a tak propojit českou společnost a rozšířit u nás povědomí o objevech na poli pozitivní psychologie.\nArt directorka a inovační designérka s dlouholetými zkušenostmi s tvorbou kampaní a nových služeb. Spoluzaložila digitální agenturu 2fresh, ověnčenou řadou cen. Je zakladatelkou Terapie v lese, která je zaměřena na duševní zdraví. Ve spolupráci s profesionálními terapeuty poskytuje terapeutické cesty a firemní programy v přírodě, která sama o sobě má pozitivní účinky na mysl i tělo. Zajímá se o well-being, zlepšování kvality života a vliv přírody na celkové zdraví.\nSpecializuje se na posilování a regeneraci psychiky již od roku 1999. Zdraví psychiky přímo ovlivňuje zdraví našeho těla i kvalitu našeho života. Je autorem například cvičení posilující psychiku i tělo BODYMIND TRAINING či velmi úspěšné metodiky pro prevenci i očistu kumulovaného stresu a psychické únavy STRESS REGENERATION.\nFinanční poradce zaměřující se již 8. rokem na finanční plánování, zejména na osobní investice. Je držitelem prestižního evropského certifikátu €FA, jenž je symbolem kvality a důvěryhodnosti. Založil projekt Teorie peněz, který inspiruje české a slovenské domácnosti k vytváření aktiv, úspor, a celkově dlouhodobému přemýšlení v budovaní bohatství a majetku.\nPsycholog, designér vzdělávacích programů, facilitátor. Od roku 2003 se věnuje vzdělávání a rozvoji lidí v byznysu. Vede agenturu Odyssey.cz na misi za lidštějším světem práce. S kolegy rozvíjí mezioborový „Fit For Business“ koncept udržitelné výkonnosti a zdravého pracovního prostředí. Skrze síť Red Button šíří na českém podnikatelském rybníku vlny mezifiremního sdílení a budování učících se organizací.\nPo studiu informatiky a psychologie spoluzaložil peer projekt "Užitečné Rozhovory: Mezi psychoterapií a hospodou", zaměřený na rozvoj dovedností vzájemné podpory u mladých lidí. To ho dovedlo k P2P technologiím pro zdravou sdílenou ekonomiku, o kterých zorganizoval několik hackathonů, konferenci a nyní i učí předmět na KISK MU ("P2P, Commons a Digitální Identita"). V průsečíku těchto témat podněcuje rozvoj praktických iniciativ v rámci Kutné Hory a Brna."\nLongevityForum.eu z. s., IČ 094 33 317\nSpolek zapsaný u Městského soudu v Praze, L 73784


Zahraniční politiku tady dělám já, doplňoval Babiš vystoupení Stropnického – Novinky.cz\nZahraniční politiku tady dělám já, doplňoval Babiš vystoupení Stropnického\nZahraniční politiku ANO tvořím výhradně já, uvedl v neděli šéf hnutí Andrej Babiš v reakci na vystoupení ministra obrany Martina Stropnického (ANO) v pořadu Otázky Václava Moravce. O Stropnickém se přitom spekulovalo jako možném ministrovi zahraničí v nové vládě, jejímž sestavením Babiše pověřil prezident Miloš Zeman.\nPředseda hnutí ANO Andrej Babiš s ministrem obrany Martinem Stropnickým. Archivní snímek\nneděle 12. listopadu 2017, 16:55\n„Koukám na Otázky Václava Moravce a jen bych chtěl říct, že zahraniční politiku hnutí dělám já,” upřesňoval Babiš na sociální síti Twitter vystoupení ministra ze své vlastní strany. Stropnický přitom v rozhovoru uvedl, že se podílí na formulaci zahraniční politiky ANO, respektive jeho vznikající menšinové vlády.\n„Koho to zajímá, ať se koukne na Rai Uno, ZIB 2, CNN, Focus, Wirtschaftswoche a na moje schůzky s Guyem Verhofstadtem (předseda liberální frakce v Evropském parlamentu - pozn. red.) a Manfredem Weberem (předseda frakce lidovců v Evropském parlamentu - pozn. red.),” napsal Babiš.\nKoukám na @OtazkyVM a jen bych chtěl říct, že zahraniční politiku hnutí dělám já. Koho to zajímá, ať se koukne na Rai Uno, ZIB 2, CNN, Focus, Wirtschaftswoche a na moje schůzky s @guyverhofstadt, @ManfredWeber ad.\n— Andrej Babiš (@AndrejBabis) 12. November 2017\nV následujícím tweetu pak ještě dovysvětloval, že to nemyslel jako názorové vymezení vůči Stropnickému, nýbrž jako odpověď na otázku, kdo formuluje zahraniční politiku hnutí po odchodu Pavla Teličky.\nBabiš narážel mimo jiné na svůj nedávný rozhovor pro americkou stanici CNN, v němž se označil za pragmatika a odmítl označení populista. Zároveň se přihlásil k hodnotám EU.\nStropnický v nedělním pořadu mimo jiné hovořil o migrační krizi, kterou podle něj osmadvacítka nezvládla. Vedle toho kritizoval i možné referendum o vystoupení Česka z EU. „Členství není jen věc nějakých fondů. Podstata příslušenství České republiky k EU je nepoměrně hlubší,“ zdůraznil ministr obrany.\nPravděpodobný budoucí premiér Babiš již dříve potvrdil, že Stropnický na pozici ministra obrany pokračovat nebude. Nevyloučil přitom, že by Stropnický jako bývalý diplomat mohl zakotvit na ministerstvu zahraničí. „S panem Stropnickým se bavíme, není to ještě úplně jasné,“ prohlásil minulý týden Babiš.\nNestraníci dávají Babišovi košem. Podnikatel Havlíček nechce být ve střetu zájmů


Cold Brew Dárková sada Ledové bylinkové osvěžení a malinový sirup | LEROS - Bylinná harmonie\nCold Brew Dárková sada Ledové bylinkové osvěžení a malinový sirup\nSada 3 bylinkových čajů pro ledové osvěžení. Dárkové balení obsahuje 2x Levandulové Cold brew a 1x Bucco Cold brew a malinový sirup.\n4% Novinka Výhodná cena\n60 ks, 250 ml, nálevový sáček\nBUCCO COLD BREW\nBylinná směs s bucco a mátou vytvořená speciálně pro přípravu „cold brew“, osvěžujícího ledového nápoje. Bucco, jihoafrický keř, ze kterého Khoikhoiové, původní obyvatelé jihozápadní Afriky, vyvinuli alkoholický nápoj známý jako buchu brandy, dává nápoji jedinečnou růžovofi alovou barvu a originální chuť. Máta podtrhuje jeho osvěžující chuť a dodává mu závan kubánského mojit.\nLEVANDULE COLD BREW\nBylinná směs s levandulí a meduňkou vytvořená speciálně pro přípravu „cold brew“, osvěžujícího ledového nápoje, který navíc přispívá k navození pohody a dobré nálady. Levandule se pro svou jedinečnou vůni a chuť používá např. v provensálské kuchyni. Taktéž meduňka se používá při přípravě pokrmů, navíc je to tradiční léčivá bylinka. Květy slézu dávají nápoji jedinečnou, přírodní modrou barvu.\nBUCCO COLD BREW: 1 čajový sáček vložte do sklenice (250 ml) studené pitné vody a nechte vyluhovat 12-25 min. Již po pár minutách se nápoj zabarvuje do fialova, aby nakonec získal jedinečnou růžovofialovou barvu. Připravuje se vždy čerstvý. Určeno k okamžité spotřebě.\nLEVANDULE COLD BREW: 1 čajový sáček vložte do sklenice (200 ml) studené pitné vody a nechte vyluhovat 8-15 min. Již po pár minutách se nápoj zabarvuje modře, aby nakonec získal jedinečnou přírodně modrou barvu. Připravuje se vždy čerstvý. Určeno k okamžité spotřebě.\nMALINOVÝ SIRUP: Lze používat jako doplněk pitného režimu či k ochucení Vašeho oblíbeného čaje nebo letního koktejlu. Nepřekračujte uvedené dávkování. Před použitím protřepejte. Usazenina je přírodním jevem a není na závadu. Příchuť, vůně a barva se mohou lišit v závislosti na použité šarži ovoce.\nBUCCO COLD BREW: Dospělí 1-3 sklenice denně. Těhotné a kojící ženy 1 sklenici denně. Nepřekračujte uvedené dávkování.\nLEVANDULE COLD BREW: Dospělí 1-3 sklenice denně. Nepřekračujte uvedené dávkování.\nMALINOVÝ SIRUP: Doporučené ředění: 1:5\nBUCCO COLD BREW: Není určeno pro děti do 3 let. Nepoužívejte při přecitlivělosti na některou složku bylinné směsi. Výrobek není určen jako náhrada pestré stravy.\nLEVANDULE COLD BREW: Není určeno pro děti do 3 let. Nepoužívejte při přecitlivělosti na některou složku bylinné směsi. Výrobek není určen jako náhrada pestré stravy.\nMALINOVÝ SIRUP: Výrobek není určen pro děti do 3 let. Nepoužívejte při přecitlivělosti na maliny a šípky. Skladování: V suchu a temnu, chránit před přímým slunečním zářením. Po otevření uchovávejte v zavřené lahvi v lednici nejdéle 4 týdny. Ukládejte mimo dosah dětí.\nSložení: BUCCO COLD BREW: list bucco (55 %), nať máty peprné (20 %), květ ibišku (20 %), květ slézu (5 %) LEVANDULE COLD BREW: levandulový květ (45 %), meduňková nať (30 %), květ slézu (25 %) MALINOVÝ SIRUP: Cukr, šťáva z plodů šípku (26 %), malinová šťáva (26 %).\nPočet nálevových sáčků v balení 60 ks\nChuť bylinková, květinová, nasládlá\nUdržitelnost Krabička z papíru s FSC certifikátem & bez celofánu, papírový přebal bez PVC, kompostovatelný sáček bez sponky\nOčista mysli a těla\n109 Kč 118 Kč\nCOLD BREW & SKLENIČKA\n19% Dárek navíc\nBALÍČEK No.1 KE ZVÝŠENÍ ODOLNOSTI ORGANISMU\n169 Kč 207 Kč\nBALÍČEK No.2 KE ZVÝŠENÍ ODOLNOSTI ORGANISMU


Půjčky Bez Doložení Příjmů Půjčky bez doložení příjmů ihned. Snadno a rychle\nNejlevnější refinancování půjčky\nTypicky jde o neznačkové společnosti, které lákají potenciální klienty na půjčku bez doložení příjmů a současně nevyužívají některý z. 000 - 15. Rychlá půjčka do výplaty - první. Sjednejte si rychlé bankovní nebo nebankovní půjčky. Doložení příjmů může být pro řadu lidí velmi obtížné a nepříjemné, tento problém řeší nebankovní půjčky bez doložení příjmů. Nabídky od ověřených poskytovatelů s možností porovnat. Bez doložení příjmů Nebankovní půjčky bez doložení příjmů má ve své nabídce spousta úvěrových společností, od těch velkých, jež mají vlastní kamenné pobočky půjčky bez doložení příjmů obchodní zástupce, až po ty malé. Můžeme Vám poskytnout půjčky bez registru a to až do výše 500. Obvykle u půjčky nevyžadujeme doložení příjmů, samozřejmě s dodržením zásad zodpovědného půjčování. Pro nové klienty je 1. Půjčka bez doložení příjmů 300. Půjčku můžete vyřídit rychle díky internetu nebo SMS. Ty vesměs nabízejí výhodné půjčky a rády vyjdou vstříc i vašim specifickým požadavkům. BEZ NÁHLEDU DO. Půjčky bez doložení příjmu - OKfin. Potřebujete peníze ale nechcete dokládat svůj finanční příjem.\nZjistěte, jak žádat o půjčku bez. V případě půjčky v bance je nutné doložit spoustu dokumentů, mimo jiné to, že máte pravidelný a combi půjčka cetelem net příjem - ať už skrze zaměstnání či vlastní podnikání. Pomůžeme vám najít nejvýhodnější bankovní a nebankovní půjčku bez nutnosti prokazovat váš finanční příjem. Žádný male pujcky nezamestnanym gtst. U bank se naopak zdá, že půjčují jen těm, kteří happy půjčka kalkulačka skutečnosti žádnou reálnou potřebu nebankovní půjčky bez doložení příjmu nemají, což je trochu škoda. Bez nutnosti potvrzení a prokazování příjmu a na účtě do 30 minut. Nebankovní půjčky Hradec Králové nabízí široké portfolio úvěrových produktů. V případě půjčky v bance je nutné doložit spoustu dokumentů, mimo jiné to, že máte pujcka na směnku prerov a trvalý příjem - ať už skrze zaměstnání či vlastní podnikání. Bez zbytečného papírování si lze. Nebankovní půjčky bez doložení příjmu mohou online pujcky ihned jaroměřice nad rokytnou hřbitov řešením. Půjčit si můžete na cokoliv půjčka bez doložení příjmu a bez skrytých poplatků.\nHledáte spolehlivé půjčky bez doložení příjmu. Vyberte si půjčku bez doložení příjmu podle sebe Využijte některou z prověřených nabídek Inzerce půjček bez doložení příjmu Půjčka bez doložení. Bez doložení příjmů. Online nové pujcky pred výplatou stodo rychlých půjček s jednoduchým procesem vyřizování - to jsou combi půjčka cetelem net bez doložení příjmu. Rychlá Půjčka na opravu auta - Bez Potřebuji si urgentně půjčit 25000 Kč se zástavou a ručením nebankovní půjčka bez doložení příjmu. Některé půjčky bez doložení příjmů bývají zajištěny nemovitostí. cz 1. Velký hit hlavně u problémových klientů je právě půjčka bez doložení příjmu. Od 1. Půjčka bez registru. Minulostí ale rozhodně nejsou snadno dostupné male pujcky nezamestnanym gtst půjčky, které je možné vyřídit na webu už za 15 minut. Co musím pro získání půjčky splňovat. duben 2018. Nebankovní mala pujcka na slozenku bez bankovniho uctuyen mají mnoho výhod. Pomůžeme vám najít nejvýhodnější bankovní a nebankovní půjčku bez nutnosti prokazovat váš finanční příjem.\nRychlá půjčka před výplatou. A to i pujcka praha forum ohledem na to, že vám dělá problémy doložit příjem. Vyřízení je snadné, stačí zadat parametry požadované půjčky zda chcete bankovní či nebankovní, s dokládáním příjmů či bez nebo s nahlížením do registrů, výši požadované půjčky a výši splátky. Půjčku bez doložení příjmu dnes těžko získáte, ale FenixPůjčka. Finanční půjčka Vám může pomoci splnit sny i pomoci z problémů, ale pokud si zvolíte špatně, může se snadno proměnit v noční můru. Je známé, že bankovní půjčky jsou méně dostupné, protože vyžadují spoustu dokumentů a ne každou žádost o půjčku schválí. Hledáte nebankovní pujcky online moravský krumlov qes půjčky bez doložení příjmu. Některé půjčky bez doložení příjmů bývají zajištěny nemovitostí, pokud jde o vyšší částky. Hledáte půjčku, která bude přesně na míru vašim půjčky bez doložení příjmů. Peníze do 15 minut.\nsrpen 2011. SMS půjčka pro každého do 5000 Kč i s exekucí. Co musím pro získání půjčky splňovat. Rychlá půjčka bez doložení příjmů do výplaty. Je známé, že bankovní půjčky jsou méně dostupné, protože vyžadují spoustu dokumentů a ne každou žádost o půjčku schválí. Půjčky bez doložení příjmu vám pomohou v situaci, kdy nevyděláváte tolik, abyste dostali půjčku u banky. Půjčka bez prokazování příjmu umožňuje vyřešit tíživou finanční situaci širokému spektru klientů. To vše nebankovni pujcka 20000 brno na ruku poplatku a nahlížení do registru. Nebankovní půjčka bez doložení pujcka praha forum.\nPeníze do 15 minut. duben 2018. Ty vesměs nabízejí výhodné půjčky a rády vyjdou vstříc i vašim specifickým požadavkům. Můžeme Vám poskytnout půjčky bez registru a to až do výše 500. Půjčky bez doložení příjmu vám pomohou v situaci, kdy nevyděláváte tolik, abyste dostali půjčku u banky. Porovnejte si ihned a online půjčky, které nevyžadují potvrzení o příjmu a další zbytečné papírování. Své peníze často dostanete ihned, neprojíždějí vaše jméno v registru dlužníků, takže peníze dostanete i s malým prohřeškem. Poskytovatelé půjček u nichž se nekontroluje výše příjmů žadatele online pujcka bez doložení príjmu lom queen pracují s výrazně.\nBEZ NÁHLEDU DO. Půjčka bez dokládání příjmu je určena všem žadatelům, kteří nemohou, nebo nechtějí dokládat své příjmy. Tyto půjčky poskytuje mnoho finančních společností a některé banky. Zjistěte, jak žádat o půjčku bez doložení příjmů. Bez nutnosti potvrzení a prokazování příjmu a na účtě do 30 minut. Vybraná negativní recenze. Navíc půjčka bez doložení příjmu nebankovní pujcky online moravský krumlov qes oproštěna od zbytečných administrativních povinností. Bez doložení příjmů Nebankovní půjčky bez doložení příjmů má ve své nabídce spousta úvěrových společností, od těch velkých, jež mají vlastní kamenné pobočky a obchodní zástupce, až po ty malé.\nPorovnáváme nabídky všech poskytovatelů a vždy tak najdete nejvýhodnější půjčku a to i bez. Půjčky online bez registru můžete získat i vy. Půjčka 50000 Kč bez doložení příjmu Nebankovní půjčka do 50 000 Kč na OP Peníze ihned na účet bez kontroly registru. Varianta půjčky bez doložení příjmu a bez zástavy je tu pro ty, kterým jinde půjčku neschválí z důvodu nízkého, nebo nedoložitelného příjmu, případně z důvodu absence nemovitosti, která by šla zastavit. Nemusíte dokládat příjem. BEZ NÁHLEDU DO. Půjčky přes fenixpujcka. Půjčka bez doložení příjmů nabízí možnost získat úvěr bez zdlouhavého papírování a potvrzení o výši mzdy.\nPůjčky půjčka na md nový jičín fenixpujcka. A jde to i online nebo přes půjčky bez doložení příjmů. Nabídky rychlých půjček s jednoduchým procesem vyřizování - to jsou půjčky bez doložení příjmu. Nově až 300. Rychlá půjčka pujcka praha forum výplatou. Výše půjčky bez doložení příjmu. Typicky jde o neznačkové společnosti, které lákají potenciální klienty na půjčku bez doložení příjmů a současně nevyužívají některý z. půjčky bez doložení příjmů - půjčky bez doložení příjmu, Půjčky bez doložení příjmů, Vršovice. Půjčka bez online nové pujcky pred výplatou stodo příjmu je šancí, male pujcky nezamestnanym gtst rychle a bez zbytečného papírování získat požadovanou sumu peněz. Sms půjčka pro problémové klienty combi půjčka cetelem net před výplatou. duben 2018. Půjčka happy půjčka kalkulačka doložení příjmu jak na ni i v bance. Rychlá online pujcky ihned jaroměřice nad rokytnou hřbitov půjčka bez registru a bez doložení příjmů ihned. Peníze do 15 minut. Bez zbytečných průtahů. Bez zbytečných průtahů. Vyřízení je snadné, male pujcky nezamestnanym gtst zadat parametry požadované půjčky zda chcete bankovní či nebankovní, s dokládáním příjmů či bez nebo s nahlížením do registrů, výši požadované půjčky a výši splátky.\ncz 1. Vyberte si půjčku bez doložení příjmu podle sebe Využijte některou z prověřených nabídek Inzerce půjček bez doložení příjmu Půjčka bez doložení. květen 2018.\nsms půjčka ihned internet\nMalá pujcky ihned na účet online e\nSms pujčky bez poplatku bez registru a exe |


Policie po měsíci dopadla ženu podezřelou z vraždy - Jindřichohradecký deník\nPolicie po měsíci dopadla ženu podezřelou z vraždy\nJindřichův Hradec – Osmadvacet dní se skrývala před spravedlností žena, která je podezřelá z vraždy provozní v nočním klubu v Jindřichově Hradci.\nJak informoval krajský policejní mluvčí Jiří Matzner, ve čtvrtek v podvečer se podařilo hledanou ženu zadržet na Jihlavsku. Zátah byl o to úspěšnější, že se zároveň podařilo dopadnout další dvě osoby v pátrání, které se s podezřelou před zákonem skrývaly společně.\n„V těchto hodinách kriminalisté provádějí výslech již obviněné ženy a další potřebné úkony. Podali také podnět k návrhu na vzetí do vazby. Žena se po svém činu ihned ukryla a skrývala se i po celou dobu, kdy po ní kriminalisté pátrali. Intenzivní a týmová práce však přinesla své výsledky, okruh možných míst úkrytu vražedkyně se pomalu zužoval,“ nastínil v pátek odpoledne Matzner.\nTragédie se odehrála 16. září v ranních hodinách. Útočnice po předchozím konfliktu zasadila provozní nočního klubu bodnou ránu. Žena následně po převozu do nemocnice zraněním podlehla.\nFotografie hledané vražedkyně se v krátké chvíli objevila snad ve všech médiích, ale po hledané ženě jako by se zem slehla.\nVražda velice otřásla i personálem restaurace, která s nočním klubem sídlí ve společném domě.\nPro lidi v okolí byla nejhorší představa, že je vražedkyně na útěku a mohla by se kdykoli vrátit.\nJejí dopadení tak přinese značnou úlevu pro všechny občany města.\n„Je dobře, že se tu ženskou podařilo najít. Byla na útěku a mohla ještě někomu dalšímu ublížit. Jen chci doufat, že dostane odpovídající trest,“ říká Milena Svobodová z Jindřichova Hradce, která je přesvědčená o tom, že vražda a zneužití dítěte jsou nejhorší zločiny.


Tottenham věří, že Hurikán už nikdo nechytí. Kane je v životní formě - iDNES.cz\nRok 2017 je zatím jako sen. Jedenáct zápasů, dvanáct gólů. Třikrát hattrick! A ještě se mu narodila dcerka Ivy Jane. „Jsem víc než šťastný chlap,“ září fotbalový útočník Harry Kane z Tottenhamu.\nJakmile v neděli bleskově sestřelil Stoke City, v dobrém rozmaru prohodil před novináře: „Pánové, jestli to potřebujete do titulků, tak vám to teda povím: Já patřím mezi nejlepší fotbalisty na světě.“\nHarry, děkujeme, titulky už jsou v rotačkách...\nFotbalovou Anglií fučí Hurikán, který tvrdí: „Jsem v životní formě. Cítím se čerstvý, cítím se nebezpečný, cítím se ve skvělé kondici.“\nTottenham díky tomu drží druhé místo. Doma na White Hart Lane vyhrál posledních osm zápasů, čímž vyrovnal svůj rekord z roku 2009.\nO víkendu Kane skóroval třikrát během třiadvaceti minut.\n14. minuta: v klubku hráčů si našel míč, švihnul pravačkou a křížná rána z pravé strany šestnáctky zaplula přesně k pravé tyči.\n32. minuta: dánský špílmachr Eriksen rozjel od rohového praporku mazaný signál, trestuhodně nehlídaný Kane si počkal na přihrávku za pokutovým územím a mistrně pálil levačku. Dokonalý zásah!\n37. minuta: Eriksen tentokrát ťuknul míč jen metr vedle sebe, aby rozehrál přímý kop, rozběhnutý Kane tentokrát nestřílel nijak povedeně, jenže zeď z hráčů Stoke odrazila ránu tak smolně, že pro Kanea zařídila třetí gól.\nNejlepší střelci Evropy\nAnglie: 17 gólů – Harry Kane (Tottenham), Alexis Sánchez (Arsenal), Romelu Lukaku (Everton)\nŠpanělsko: 20 gólů – Lionel Messi (Barcelona)\nFrancie: 26 gólů – Edinson Cavani (PSG)\nNěmecko: 19 gólů - Robert Lewandowski (Bayern), Pierre-Emerick Aubameyang (Dortmund)\nItálie: 19 gólů – Edin Džeko (AS Řím), Gonzalo Higuaín (Juventus), Andrea Belotti (AC Turín)\n„Harry má jako čerstvý táta velkou fazonu. Asi ho miminko v noci nechává spát,“ glosoval trenér Mauricio Pochettino.\nTřiadvacetiletý sympaťák nastřílel už ve třech sezonách po sobě přes dvacet soutěžních gólů. Anglický titul nejspíš znovu nezíská, protože rozjetá Chelsea vede o deset bodů, přesto je Kanova ostrostřelba obdivuhodná. Těžko se divit Tottenhamu, že mu v prosinci prodloužil smlouvu do roku 2022. Kanova týdenní gáže se odhaduje na tři miliony korun.\nJeště pár čísel o Hurikánu z Premier League: 1 805 minut v sezoně, celkem 52 střeleckých pokusů, z toho 32 na branku, z toho 17 gólů. Plus čtyři asistence. A to ztratil sedm týdnů, neboť léčil zraněný kotník.\nV tabulce kanonýrů skočil na první místo k dvojici Alexis Sánchez a Romelu Lukaku, ovšem z nich je Kane nejproduktivnější: statisticky potřebuje na gól 106 minut, zatímco Sánchez 125 a Lukaku 129.\nKane je na první pohled celkem nenápadný slušňák, ovšem fanoušci Tottenhamu k němu vzhlížejí jako k bohu. Věří, že právě mladý snajpr s komplexní střeleckou výbavou ukončí čekání na titul, které trvá od roku 1961. Tottenham má skvělé osobnosti i nejmladší kádr v lize (pod 25 let), což jsou výrazné plusy. Jen nezvládá náročné zápasy u konkurence. Prohrál na hřišti Chelsea, Manchesteru United i Liverpoolu.\n„Je mi záhadou, proč jim to venku nejde,“ řekl Graeme Souness, legendární kapitán Liverpoolu. V roli experta televizní stanice Sky Sports nakonec radu našel: „Doma vás všichni milují a jste plní sebevědomí, ale abyste se mohli stát skutečnými šampiony, musíte se naučit vyhrávat i tam, kde vás rádi nemají.“\nProto i Hurikán z Tottenhamu musí ještě přidat, protože v bitvách, které obvykle rozhodují, často ztrácí sílu.\nTémata: FC Bayern Mnichov, Juventus Turín, Chelsea FC, Anglie, # Převod článků, Everton, Tottenham, Gonzalo Higuaín, Harry Kane, Robert Lewandowski


3 až 6denní wellness pobyt s polopenzí pro 2 v hotelu Lesní dům*** v Bavorském lese – WELLNESS POBYTY\n3 až 6denní wellness pobyt s polopenzí pro 2 v hotelu Lesní dům*** v Bavorském lese je přesně ten typ pobytu pro dva se slevou, který si můžete náramně užít. Pobyt pro dva levně za cenu 2799 Kč, zlevněno z původních 4500 Kč o 38 % zajišťuje provozovatel Hotel Lesní dům***. Tento pobyt je časově omezený, takže jestli máte o pobyt pro dva zájem, tento slevový portál ho pro vás má připravený. V našem pobytovém a cestovním katalogu, slevy na pobyty pro dva pouze zařazujeme, aby pro vás byly snadno dostupné online z jednoho místa. Na konkrétním slevovém portálu se dozvíte více informací o pobytu v akci, poskytovateli a platbě.\nPobyty pro dva jsou zajímavou příležitostí jak zregenerovat své tělo, relaxovat a odpočinout si levně, bez nutnosti vyrážet na drahé a dlouhé dovolené. Kromě zmíněného pobytu by vás mohly zajímat také pobyty pro dva all inclusive, romantické pobyty pro dva, pobyt pro dva jižní morava nebo víkendové pobyty pro dva. Nemůžeme bohužel zaručit, že daný slevový server zmíněné pobyty poskytuje. Ať už vyrazíte kamkoliv, 3 až 6denní wellness pobyt s polopenzí pro 2 v hotelu Lesní dům*** v Bavorském lese bude nepochybně dobrou volbou.


Publikační činnost - pohlednice | Masarykova veřejná knihovna Vsetín\nDomů > Publikační činnost - pohlednice\nPublikační činnost - pohlednice\nOsamělý rebel - malíř Miloš Boria\nMiloš Boria se narodil 4. dubna 1896 jako poslední, šesté dítě obuvníka a městského sluhy v Uherském Hradišti. Nedokončené studium na tamním českém gymnáziu a neúspěch na obchodní škole jen potvrzují, že přecitlivělý, snivý a fyzicky křehký chlapec nachází záhy smysl života v malířství. Negativní reakce rodiny, především otce, kompenzuje starší bratr JUDr. Antonín Boria, který ho bude finančně podporovat po celý život a dopomůže mu hmotně k profesionálnímu školení na pražské Akademii výtvarných umění. Po 1. světové válce, kterou Miloš Boria prožil na ruské frontě, kde upadl do zajetí, odjíždí v lednu 1919 do Prahy. Půlrok strávil v soukromých ateliérech, poté byl přijat na akademii k prof. Jakubovi Obrovskému a vzápětí přešel k prof. Vlaho Bukovacovi. A horečnatým sebezapřením se podřizuje akademické výuce, která mu brzy nepostačuje, hledá poučení jinde a navštěvuje ateliér Jana Zrzavého. Ale už v 1922 ho těžká existenční situace přinutí opustit Prahu a po dvouměsíčním pobytu ve Vídni se vrací domů.\nV roce 1923 se usazuje ve Vsetíně, kam odchází za poměrně levným bydlením, a přivádí ho sem i vzpomínky na dobu, kdy sem zajížděl za bratrem a švagrovou Růženou, dcerou významného vsetínského občana MUDr. Františka Sovy. Záhy se ovšem vybájená podhorská krajina jeho mladických představ mění v krutou realitu každodenního života chudého malíře, který si doslova připadal „jako v hrobě". Jen ojediněle se mu daří unikat např. do Prahy, Brna a Uherského Hradiště. Po podnětné studijní cestě do Paříže v roce 1927, kdy se osobně setkává s Picasem, vystavuje na jediné své samotné výstavě pořádané v Uherském Hradišti. Zklamáním byla pro něj v roce 1930 účast na výstavě valašských výtvarníků při Národopisných slavnostech ve Vsetíně. Boriovy obrazy neodpovídaly folkloristicky laděnému programu a přes malířův pokus o částečné přizpůsobení se vkusu regionální veřejnosti, se mu nedostalo očekávaného ohlasu, popř. koupě díla. V kontextu výstavy se tak jen zdůraznila Boriova pozice osamělého rebela na soudobé východomoravské výtvarné scéně.\nMalíř Miloš Boria byl typem nekompromisního umělce. Silná, nezlomná vůle a tvůrčí potence ho přes veškerá životní úskalí - hmotné strádání, ustavičné churavění i nepochopení ze strany okolí - poháněly dále za snem, ideálem, uměleckou vizí... S povzdechem jednou poznamenal: „Přál bych si, abych se našel a nemusel se tolik hledat." A skutečně se ve své tvorbě osobitým způsobem vyrovnával s mnohdy protichůdnými soudobými uměleckými trendy - s neoklasicismem, geometrickou abstrakcí i surrealismem, aby v závěru života dospěl „k realismu co nejindividualističtějšímu". Neporozuměli mu ani jeho umělečtí druhové z prostředí pražské avantgardy, i pro ně byl příliš ortodoxním individualistou, dogmatikem abstrakce. A jako „hlas volajícího na poušti", jenž se nedočkal žádné odezvy, podlehl ve Vsetíně ve svých 41 letech tuberkulóze a jeho dílo upadlo na několik desítek let v zapomnění.\nAlois Schneiderka: Malíř ze Soláně\nAlois Schneiderka se narodil na Štědrý den roku 1896 ve Valašském Meziříčí. Jeho výtvarný talent se projevoval už v dětství a prosadil se i při volbě životní orientace. Studoval na Akademii výtvarných umění ve Vídni u J. Rumplera a na Akademii Julian v Paříži u A. Debaye. Po 1. světové válce, kterou prožil v Dolomitech, se vrátil.na vídeňskou Akademii a studoval u A. Sochaczewského. Odtud odjel se svým přítelem malířem Rajko Šubicem do Jugoslávie. V roce 1924 byl jmenován šéfem výpravy opery nejprve v Lublani a poté pro království Dalmatské se sídlem ve Splitu (do r. 1929). V Jugoslávii působil také jako pedagog-přednášel dějiny umění a estetiku.\nSe svými mladšími bratry Josefem (1899-1945) a Ludvíkem (1903 -1980), kteří se rovněž stali malíři, cestoval po Evropě; žili v Itálii, Holandsku a ve Španělsku byli účastníky občanské války v roce 1930.\nV roce 1931 byl Alois Schneiderka jmenován kulturním atašé pro Bulharsko na pozvání bulharské vlády a cara Borise pak restauroval památky byzantského umění ve Varně, Sozopolu, Sv. Konstantinu a Mesembrii (Nesebaru).\nV roce 1939 se světoběžník Schneiderka usadil v rodném kraji na samotě skoro na konci Moravy, uložil si uměleckou kázeň a nestaral se příliš o vlastní propagaci. Když pak o dvě desetiletí později, uprostřed příprav na svůj soláňský salón, náhle zemřel, začal tento výjimečný umělecký zjev mimořádné tvůrčí síly a přesvědčivosti pomalu upadat do zapomenutí. Malířskou pádností však dokáže oslovit i dnes nejen milovníky umění, ale i soudobé umělce.\nVe svých figurálních kompozicích záměrně potlačil individuální rysy jednotlivých postav, programově se omezil ve výrazových prostředcích, aby své sdělení převedl do obecnější, nadčasové roviny. Vedle olejomalby, kvaše, akvarelu či kresby uhlem byl jeho oblíbenou technikou také rozmývaný (čili mokrý) pastel, kterým dokázal zachytit melancholickou náladu krajiny, ale také zaplnit obrazovou plochu tančícími masopustními postavičkami. V žádném případě se nejedná o portréty, ale o zjednodušenou a přitom pregnantní charakteristiku lidového typu. Je to malířské vyznání lásky a obdivu k drsné kráse valašské přírody i jemným humorem odlehčené umělecké sdělení o životě lidí v tomto kraji, o jejich radostech i strastech, o jejich práci i zvycích a obyčejích. Jeho velkodeché kompozice, široké tahy štětce a linie vytvořené třeba jen jemným vrypem do ještě nezaschlé barvy, dávají tvar krajině i rozmanitým figurkám, které ji zabydlují.\nTvorba malíře Aloise Schneiderky je chlapsky robustní; citlivě chápavá, někdy ironická, jindy veselá a nakonec také ztichle soucitná. V barevném výrazu byl střídmý, pečlivě řadil barevné tóny do jemného, ale výrazného akordu, přesto jsou jeho kompozice životné a pestré. Schneiderkovo dílo, roztroušené po světě a rozptýlené v soukromých sbírkách, zanechalo v regionálním umění větší stopu, než je při povrchním pohledu zřejmé.\nSalonní samotář malíř František Podešva\nTvorba malíře Františka Podešvy je obvykle, ba téměř samozřejmě spojována s Valašskem, ačkoliv umělec tomuto regionu věnoval až druhou polovinu svého požehnaného dlouhého a tvůrčího prací naplněného života. Nic nenasvědčovalo tomu, že chlapec, který vyrůstal v rušném městě, si ve zralém věku zvolí dobrovolně samotu v horách, že s tím bude souhlasit i jeho žena, že zkrátka celá rodina opustí velkoměsta a usadí se v chalupě, k níž nevede cesta\n(a tehdy ani elektřina). František Podešva se narodil 2. července 1893 v Sokolnicích u Brna. Nedlouho po jeho narození se rodina do Brna přestěhovala. František tam chodil do školy a později se vyučil houslařem u Josefa Lídla na Zeleném trhu. V roce 1911 úspěšně složil přijímací zkoušky na Akademii výtvarných umění v Praze a byl přijat rovnou do druhého ročníku. Studia však dokončil až po světové válce. V roce 1915 narukoval do Haliče, následujícího roku byl raněn a po vyléčení odvelen do Albánie. V roce 1921 absolvoval a usadil se opět v Brně. Rok před tím, při léčebném pobytu na Valašsku, vytvořil svá první monumentální díla. Sgrafito na škole v Rožnově pod Radhoštěm a fresku v kostele na Hutisku: Vítězný oblouk a Strop kněžiště. V první polovině dvacátých let se intenzivně účastnil brněnského společenského života. V mnoha směrech byl pro něj významný rok 1925. Získal stipendium ke studijnímu pobytu u prof. Františka Kuply v Paříži; zúčastnil se tam také výstavy dekorativního umění. Téhož roku se oženil, přesídlil do Prahy a stal se redaktorem noblesní společenské revue Salon, která jeho zásluhou měla kvalitní výtvarnou úroveň.\nKdyž děti povyrostly, rázně opustil čilý společenský živor a roku 1938 se s rodinou usadil na místě zvaném Na rovinkách na úbočí Soláně. Bylo mu 45 let a zdálo by se, že by měl spíše bilancovat než začínat. Byl úspěšným redaktorem a uznávaným malířem a mohl už jen sbírat plody své práce, mít svou jistotu a přátele kolem sebe. Na Soláni získal klid pro tvůrčí práce\n(i zde však byli manželé Podešvovi přívětivými hostiteli a čilý společenský ruch je našel i v tomto ústraní), získal nové náměty, novou inspiraci postupně se proměnila i jeho tvorba. Začaly být pro něho charakteristické robustní tvary, pastózní malba zemitými tóny, které se postupně projasňovaly až do svítivých barev, které používal od šedesátých let až do konce svého života.\nFrantišek Podešva zemřel 28. října 1979 v Rožnově pod Radhoštěm a je pohřben na Valašském Slavíně u kostela v rožnovskému muzeu. O patnáct let později byly k jeho ostatkům uloženy i ostatky jeho uloženy, spisovatelky Marie Podešvové (1901-1994).\nVyhnal jsem ovečky... - Antonín Strnadel\n* 10. května 1901, Trojanovice u Frenštátu pod Radhoštěm\n+ 31. října 1975, Praha\nNarodil se v chalupě chudého dřevaře Filipa Strnadla jako druhý ze čtyř synů. Jeho matka Anežka rozená Kneblová, byla sestra známého frenštátského výtvarníka Jana Knebla. V roce 1933 vstoupil na pražskou AVU na malířskou školu M. Švabinského a tu ukončil roku 1936. Je jmenován asistentem na uměleckoprůmyslové škole u prof. Bendy, po jeho odvolání v roce 1941 vede samostatně oddělení užité grafiky a malby do roku 1945. Ve stejném roce, po reorganizaci školy, je jmenován profesorem VŠUP na odd. užité grafiky a knižního umění. Své pedagogické působení ukončil ze zdravotních důvodů r. 1970. Poté, co se vzdal pedagogické činnosti, věnoval se výlučně tvorbě. Malíř byl roku 1967 jmenován národním umělcem.\nStrnadel bojoval svůj tvůrčí zápas v Praze, v kadlubu nejnovějších uměleckých a literárních směrů a výbojů, s nimiž se jako pedagog vysoké umělecké školy musel vyrovnávat a které zákonitě vstřebával. Tam si přinesl v srdci svůj rodný kraj a tam také dozrálo jeho umění, které v sobě dokáže spojit jistotu, poezii a klid domova s moderní, svébytnou formou čistých linií a barevných ploch, které znalec Strnadelova díla, prof. Jiri Kotalík, přirovnal k tvorbě Matissově.\nPři svých výpravách za lidovým uměním natrvalo, již od dob studií, zakotvil v Novém Hrozenkově, kde se mu poprvé otevřel jiný svět a kde našel svůj druhý domov. Vliv rustikální tradice ožívá především v knižní ilustraci, pro niž jako by byl Strnadel předurčen. Kresba, často patetická nebo lyrická, byla umělci vlastní, a široký byl i záběr děl, která ilustroval - nejraději se ovšem věnoval námětům pro děti. Méně známé je jeho rozsáhlé monumentální dílo, v němž se často nechával inspirovat minulostí českého národa stejně jako zbojnickou tradicí rodného kraje.\nByl především ilustrátorem bravurního, až kaligrafického výrazu, o čemž svědčí řada domácích ocenění i nejprestižnějších světových cen (z Mezinárodních knižních veletrhů v Lipsku, Hollarova cena r. 1971, in memoriam r. 1976 obdržel Anderseiiovu cenu aj.).\nZbojnické chodníčky Jana Kobzáně\nJaroslav Frydrych - malíř starého Valašska\nJaroslav Frydrych se narodil 17. října 1928 a zemřel 13. srpna 1982 v Rožnově pod Radhoštěm. Studoval na Pedagogické fakultě Palackého univerzity v Olomouci u Jana Zrzavého, na VŠUP v Praze pak byli jeho učiteli Antonín Pelc a po desetileté nucené přestávce ve studiu z politických důvodů malíř Antonín Strnadel. I když snad za jeho života nepřekročila znalost jeho tvorby hranice Moravy, či jeho rodného kraje, a téměř všechny výstavy se zatím odehrávaly v tomto koutě světa, veřejnosti není neznámý. Znalce výtvarného umění si získal především svými kresbami a pastely zobrazujícími valašskou krajinu a lidi, kteří v ní žijí. Byl brán jako malíř Valašska, a to nejen jako umělec, ale jako jeho obdivovatel, výborný cimbalista, kamarád na toulkách krajem a člověk, který dovedl naslouchat hlasu přírody i jeho obyvatel.\nJeho obrazy přecházející od realistických pastelů k symbolice a zkratce, umocněné často expresívní barevností, ukazují citlivou duši. Valašsko pro něj nebylo jen malebnou vizitkou, zdůrazňující odlišnost tvorby, opožděným ruralismem s trochu podbízivosti. Frydrychovi šlo vždy o víc - a nemohl jinak, vždyť maloval krajiny a tváře své duše a ta se nedá obkreslit z pohlednice nebo náčrtníku někde v klidu teplého ateliéru. Hledal vždy souzvuk mezi svým vnitřním habitem a tím, co ho obklopovalo, mezi tím, co bylo realitou a vzpomínkami, a do zástavy dal celé své srdce.\nAle láska k domovině, vřelý cit k lidem, útěšná prostá moudrost, radost a přátelství, které malíř rozdával kolem sebe, jiskry, jimiž zapaloval, sám hořící plamenem, alespoň drobné ohýnky v bytostech, které ho obklopovaly - to zůstane zachováno v pokladnici Věčnosti navždy.\nKarel Hofman - Malíř Valašska\n* 14.9.1906 V Jablůnce nad Bečvou\n+27.11.1998 ve Valašském Meziříčí\nAkademický malíř Karel Hofman se vyučil malířem porcelánu v Jaroňkově dílně v Rožnově pod Radhoštěm. V letech 1926 - 1933 studoval na pražské Akademii výtvarných umění u profesorů Jakuba Obrovského a Otakara Nejedlého. V letech 1933 - 1935 získal dvakrát po sobě stipendium italské vlády, které mu umožnilo rozšířit studia na Škole krásných umění v Římě. Po návratu do vlasti se věnoval pedagogické činnosti, nejdříve na zlínské Škole umění a po válce na Střední uměleckoprůmyslové škole v Uherském Hradišti. Koncem 50. let přesídlil na Soláň (Velké Karlovice) a soustředil se výhradně na vlastní tvorbu.\nZákladem Hofmanova umění je malba opřená o dokonale zvládnutou kresbu. Tematicky se soustředil především na valašskou krajinu. Jeho velkoryse pojatá plátna zdůrazňují monumentalitu kraje, jeho prostoupení každodenním lidským konáním. Vytvořil také řadu vynikajících portrétuů známých osobností, ale i prostých lidí, obyvatel valašských pasek. Širokou odezvu získal jeh cyklus dvanácti barevných litografií akcentujících tradice a zvyky Valašska, ale i jeho novou podobu. Jako jeden z mála umělců se věnoval fresce. Ještě v roce 1993 vytvořil rozsáhlou fresku pro italskou Taipanu (kraj Udine) tematicky zachycující historii tamějšího kraje.\nMalíř karel Hofman byl za vynikající přínos české krajinomalbě oceněn v roce 1985 titulem národní umělec. Dnes patří společně s Aloisem Schneiderkou, Janem Kobzáněm a Františkem Podešvou k umělcům, kteří originálně malířsky zachytili velmi sugestivní tvář Valašska.