Srovnání: šindelová střecha versus levná ocelová velkoformátová plechová střecha | IKO\nHome / Blog / Srovnání: šindelová střecha versus levná ocelová velkoformátová plechová střecha\nV dnešní době můžete najít v reklamních letácích nabídku na spoustu velkoformátových ocelových plechových střech za nízké ceny. S ohledem na fakt, že cena je velmi důležitým kritériem pro majitele domů, mnoho lidí zvažuje pro svou střechu právě takovou plechovou střešní krytinu. Je ale nutné si uvědomit, že na trhu je mnoho různých typů výrobků od různých výrobců a existuje velký rozdíl v kvalitě i v záručních podmínkách. A jak říká pravidlo: nejsem tak bohatý, abych si mohl dovolit nízkou cenu. Proč? Protože nízká cena s sebou nese logicky i nízkou kvalitu. To znamená, že levnou střechu bude nutné měnit v době, kdy třeba jen o málo dražší střechy budou stále ve skvělé kondici.\nNáhled klasického inzerátu s nabídkou levné plechové střešní krytiny>>\nZaměřme se nejdříve na upevnění těchto levných velkoformátových ocelových plechových krytin na střešní konstrukci. Následně uděláme test asfaltových střešních šindelů a standardní ocelové střešní krytiny.\nUpevnění velkoformátových ocelových střešních krytin\nVelkoformátové lakované ocelové krytiny se kotví pomocí vrutů, které jsou na střeše pohledové. Pod vrutem je použito těsnění (EPDM nebo hliník). Tento způsob kotvení je hlavní technickou nevýhodou velkoformátových ocelových krytin. Znamená totiž, že taková střecha bude mít stovky otvorů v místech, kde teče nejvíce vody. Tyto šrouby s EPDM těsněním musí zajistit vodotěsnost střechy na příští desetiletí. Co myslíte? Už jste zjišťovali, jak dlouhou záruku poskytují výrobci na takové šrouby, či jak mají výrobce přesně stanovené pravidla záruk pro tento stření detail?\n<< Maloformátová plechová střecha s překrytými a zakrytými šrouby je správné řešení. Cena takové střechy je ale výrazně vyšší.\nHřebíky nebo šrouby, které na instalované střeše nejdou vidět\nStřecha je ochranou vašeho domu proti nepříznivému počasí. Není dobré mít na střešní ploše jakékoliv odkryté hřebíky, šrouby nebo jiný upevňovací materiál, přes který by mohlo od střechy časem zatékat. Každý hřebík nebo šroub musí být zakryt nebo překryt s určitým překrývajícím materiálem (šindele, keramické obklady, betonové dlaždice, obklady z břidlice nebo kovové obklady).\nSkutečnost, že šindelová střecha neobsahuje žádné odkryté hřebíky, má mnoho výhod.>>\nNa trhu jsou také populární propletené ocelové střešní panely, které jsou upevněny vodorovně v pravém úhlu k síle zvedání větru. Tyto ocelové střešní panely jsou obvykle pokryty minerálními granulemi podobnými s těmi, které se používají na asfaltové šindele. Cenová úroveň těchto ocelových střešních panelů s minerálními granulemi je však vyšší než cenová úroveň šindelů.\n<<Ukázka kovového plechu potaženého minerálními granulemi s horizontálním upevňovacím systémem\nPorovnání viditelných šroubů na kovových střechách a neexponovaných hřebíků na šindelových střechách\nVelkoformátové lakované ocelové krytiny Asfaltové střešní šindele\nDlouhodobá hydroizolace skrz šrouby nebo hřebíky X\nÚdaje o záruce a záruční lhůtě X\nOřezávání, řezání a práce s materiálem X\nPochůznost střechy X\nOdolnost proti větru X\nOdolnost proti krupobití X\nNáchylnost ke kondenzaci X\nNutné příslušenství pro nároží a hřebeny X\nAplikace na nízký sklon\nNezbytné střešní bednění\nStřešní šindele, skvělé řešení pro vaši střechu\nPokud chcete pro svou střechu bezpečnou střešní krytinu, skvělou volbou jsou asfaltové šindele. Jednou z velkých výhod střešních šindelů je vysoká odolnost proti větru. Evropské samolepicí šindele IKO Armourshield byly testovány v aerodynamickém tunelu, kde odolávaly větru až 220 km / h. Mnohé plechové střechy by v těchto kritických podmínkách selhaly.\nPoškozená kovová střecha po obrovské větrné bouři v Německu 2017.>>\nPro střechy s nízkým sklonem můžete instalovat velkoformátové lakované pelchové krytiny upevněné mnoha odhalenými šrouby. Mnohem lepším řešením však je instalovat prvotřídní střešní šindele IKO, zejména Cambridge Xpress a Cambridge Xtreme 9,5 °. Oba mají 3D vzhled s nepřehlédnutelným designem. Jádrem střešních šindelů IKO je odolná rohož ze skleněných vláken.\nSklolaminát založený na nejlepším výkonu!\nSklolaminátový materiál je pevný a velmi pružný materiál, který je neporézní a nemění tvar. Proto jsou sklolaminátové šindele méně náchylné k rozbití, jsou-li vystaveny extrémním větrům, chladnému počasí nebo při chůzi. Sklolaminátové šindele jsou také šetrné k životnímu prostředí. Laminátové a jiné asfaltové výrobky jsou recyklovatelné.\nDalší skvělá věc na sklolaminátových šindelích je, že jsou k dispozici v širokém výběru vzorů a textur. To dává majitelům domů možnost vybrat si při navrhování, výstavbě nebo renovaci svých domů. Sklolaminátové šindele IKO dávají domům jedinečný vzhled, který se podobá drahým břidlicovým a cedrovým střešním krytinám za přemrštěnou cenu.\nPro majitele domů, kteří se obávají o dlouhodobou hodnotu svého domova, výrobci šindelů na skleněných vláknech jako např. IKO často poskytují dlouhé záruky pro své produkty. To chrání vaši střechu před sněhem, krupobitím a ledem.\n!!! Závěr: prodloužená záruka, žádné odkryté hřebíky, vysoce kvalitní materiály, zajímavá cenová úroveň a odlišný design činí z laminovaných šindelů hodnotnou investici pro každého majitele domu.\nNaučte se, jak instalovat střechu s nízkým sklonem, která je spojena se šindelovou střechou se standardním sklonem.


Druhy CD a DVD - Web o CD a DVD\nWeb o CD a DVD\nVítejte na webu kde jsou užitečné návody jak vypalovat data, vytvářet ISO obrazy, virtuální mechaniky, obcházet ochrany...\nObcházení ochran disků\nAno, ale ještě to chce zlepšit (387)\nDruhy CD a DVD\nJaké existují druhy CD a DVD? O tom je tento článek.\nCD-ROM je nepřepisovatelné CD, které nebylo nikdy vypáleno, ale bylo lisováno přímo ve fabrice. Tento druh CD se používá pro originální CD, (třeba s hudbou nebo PC hrou) které můžete koupit v obchodě už hotové. Je určeno jen pro čtení. Jeho kapacita je většinou 600-700MB.\nTo samé jako CD-ROM, jediný rozdíl je v použití a kapacitě. DVD-ROM má většinou kapacitu 4,7GB (existují i větší, třeba 8GB), je o něco dražší než CD-ROM a nejčastěji se na něj ukládají data typu PC hry a filmy.\nToto CD se vyrábí prázdné a je určeno pro zapisování dat vypalováním. Obsahuje několik stop a do každé stopy data lze zapsat jen jednou. Čili do tohoto CD můžete data zapsat ale už je od tamtaď nijak nedostanete (existuje způsob který data zneviditelní, takže "se to tváří" jako že jsou data smazaná, prostě je nevidíte, ale ve skutečnosti jsou data na CD pořád zachována).\nOpět to samé jako CD-R, akorát je u DVD větší kapacita.\nTento druh CD lze přepisovat i když ne donekonečna.\nTo samé jako CD-RW, opět větší kapacita.\nDVD které můžete téměř donekonečna přepisovat.\nUrčitě jste se někdy setkali s pojmem třeba DVD+R. To je v podstatě taková modernější obdoba DVD-R. Jinak u optických disků + a - není žádný zásadní rozdíl.\nWeb vytvořil Jan Sumil návštěvnost:


Kateřina Palková. Tajemství úspěchu Partners spočívá v synergii výjimečných osobností. - PDF\nKateřina Palková. Tajemství úspěchu Partners spočívá v synergii výjimečných osobností.\nDownload "Kateřina Palková. Tajemství úspěchu Partners spočívá v synergii výjimečných osobností."\n1 1. číslo 2009 Kateřina Palková Tajemství úspěchu Partners spočívá v synergii výjimečných osobností. V době nejistoty mají lidé větší tendenci zabezpečovat sebe a své blízké. Letos očekávám obrat 0,9 miliardy. Ale já jsem nejpesimističtější člen vedení. Ke kontrole přibude prevence. Nebudeme přijímat lidi, kteří nemají šanci uspět. 1\n2 Partners v médiích Manželé s dětmi ale fungují úplně jinak než ti bez dětí. Neřeší, co kdo zaplatí, jsou velkorysejší. Mají společnou motivaci, která ovládá jejich ekonomické chování. Když se po takové zkušenosti rozejdou, plácají se do hlavy, že nemysleli víc na sebe, že všechno rvali do rodiny. Přitom se chovali přesně podle toho, co jim přinášelo radost a užitek. Jan Majer z Partners v časopise Marianne, 1. února 2009 Flexibilitu životního pojištění je možné označit za dvousečnou zbraň. Na jedné straně přináší výhody v podobě možnosti pružně reagovat na aktuální životní situaci pojištěného. Na druhé straně však výrazně zvyšuje riziko, že neodbornými zásahy do smlouvy nebo častými změnami v průběhu trvání pojištění nebude dosaženo plánovaného záměru. Dušan Šídlo z Partners v časopisu Finanční poradce, 29. ledna 2009 Pojištění vkladů může být vyšší u bank, jež v ČR podnikají skrze svou organizační složku. Třeba nizozemská banka ING se řídí nizozemskými pravidly pro pojištění vkladů, kdy je limit nastaven na 100 tisíc eur. U rakouské Oberbank jsou nyní vklady pojištěny bez omezení, v roce 2010 začne platit limit 100 tisíc eur. Ondřej Veselý z Partners v E15, 4. února 2009 Nemám tušení, nakolik se za posledních deset let zlepšila finanční gramotnost české společnosti. Je ale dobrá šance, že za dalších deset let bude naivity mezi lidmi podstatně méně. Počin České televize Krotitelé dluhů, který běží na ČT1 každé úterý po půl desáté, má šanci pobavit a poučit právě tu část diváků, která to potřebuje. Jan Majer z Partners v E15, 10. února 2009 Vzhledem k tomu, že bezmocnost je definována dosti přísně a pojištění končí v 65 letech, domnívám se, že výhodnější je pojištění invalidity kdo bude bezmocný, bude i invalidní. Dušan Šídlo z Partners na Peníze.cz, 6. ledna 2009 Stát by se měl prioritně soustředit na vytvoření optimálního prostředí pro podnikání a práci. Hauserův zákon napovídá, že tam může mít nejen mnohem větší vliv, ale dokonce dosáhnout velmi zajímavých výsledků. Juraj Šabatka z Partners na Finmag.cz, 15. ledna 2009 Návrh zavádí velmi přísnou regulaci prodeje penzijního připojištění. Přitom jiné produkty, ve kterých si lidé spoří na penzi, může nabízet daleko širší skupina lidí s menší regulací. Stát by proto měl sjednotit pravidla pro všechny podobné produkty a nevytvářet zbytečné rozdíly. Proč má být přísnější regulace na produkt, kam si lidé ukládají stokoruny, než na produkt, kam si ukládají tisíce. Tomáš Prouza z Partners v deníku E15, 9. ledna 2009 Statistiky přesvědčivě ukazují, že drobní investoři nakupují draze a prodávají levně. V roce 2000, kdy vrcholila internetová spekulativní bublina, zaznamenaly fondy a burzy rekordní zájem investorů. Začátkem roku 2003, kdy akcie byly levné, drobní investoři naopak rekordně prodávali. A tak je tomu vždy, kdy akcie příliš rychle rostou a pak příliš hluboko klesnou. Pavel Kohout z Partners v časopise Finanční poradce, 29. ledna 2009 Ještě v prosinci 2008 kdekdo považoval euro za ochranu proti krizi, ale dnes už se zdá, že rok 2009 bude rokem velkého vystřízlivění. Platí to i pro Irsko donedávna výkladní skříň evropského hospodářského růstu. Pavel Kohout z Partners v Lidových novinách, 31. ledna 2009 V manželství si automaticky berou hypotéku oba partneři a oběma vzniká stejný nárok na nemovitost, pokud si vlastnické vztahy neupraví v rámci zúžení společného jmění manželů. V případě rozvodu by neměl být nikdo z manželů zásadně ohrožen. Pokud se nebudou schopni dohodnout, bude o vlastnictví nemovitosti a splácení úvěru rozhodovat soud. Stává se, že ještě mnoho let po rozchodu, když už každý žije s jiným partnerem, starou nemovitost stále splácejí. Kateřina Palková z Partners v časopise Marianne, 3. února 2009 U mnoha bank zůstal hrubý scoring beze změny. O bonitě ovšem rozhoduje i výše úrokové sazby a v tomto smyslu jsou podmínky přísnější. Stále těžší je i získat úvěr nad 90% zástavní hodnoty nemovitosti. Josef Uchytil z Partners na Aktualně.cz, 28. ledna 2009 Je to jasný dopad přicházejících negativních zpráv. Kdo nyní nutně nepotřebuje bydlet, nic nekupuje a hypotéku odkládá. Roman Scherks z Partners v Hospodářských novinách, 22. ledna 2009 Cena práce je daná součtem všech daní a odvodů, respektive poplatků, které se z práce platí a snížení sociálního pojistného je samozřejmě určitá forma daně. Pokud se sníží cena nějakého výrobního faktoru, zejména práce, pak vzroste poptávka. To je taková přímočará ekonomická souvislost. Pavel Kohout z Partners v ČRo Radiožurnálu, 30. ledna 2009 Spolupráci s médii za společnost Partners má od února na starost její nová tisková mluvčí Lada Kičmerová. Posílí tak tým ředitele PR a komunikace Jana Majera. Kromě komunikace s novináři se bude Kičmerová podílet také na interní komunikaci, kterou Partners od února posílí novým firemním časopisem a webem věnovaným práci finančních poradců. Investujeme.cz, 3. února 2009 Několik měsíců před přechodem na euro bude kurz koruna/euro zafixován na určité výši a v okamžiku přechodu se hodnota v korunách prostě jednoduše aritmeticky přepočítá na euro. Ať už myslíme vklady v bankách, investice, peníze v pojišťovnách či ceny zboží. Ondřej Veselý z Partners v deníku E15, 27. ledna 2009 S novinkou Výběrové životní pojištění Maximum zaznamenala ČPP vůbec nejúspěšnější uvedení produktu životního pojištění na trh. Exkluzivní spolupráce s významnou finančně poradenskou společností Partners For Life Planning zajistila ČPP výrazné navýšení objemu obchodní produkce, již během prvního měsíce bylo sjednáno více než 1000 ks pojistných smluv. Mesec.cz, 3. února 2009 Český statistický úřad zveřejnil listopadové údaje: průmyslová výroba poklesla meziročně o 17,4 procenta, výroba dopravních prostředků a zařízení dokonce o 30,2 procenta. Když nastává recese, podniky vždy raději omezují investice a zaměstnanost v zahraničních pobočkách a česká ekonomika si v důsledku omezení či odlivu zahraničních investic ještě užije své. Pavel Kohout z Partners v týdeníku Reflex, 22. ledna a dalších 95 článků a komentářů za prvních 40 dní roku 2009.\n3 365 kroků Hezký den, Partners. Tohle je první číslo našeho časopisu. O čem bude? Jistě jste už očima prolítli jeho stránky a je vám to jasné. Bude o nás, o naší práci. Hoďte mi váš výtisk magazínu jsmepartners na hlavu, jestli na vás bude působit jako snůška samolibých řečiček o tom, jak jsme úžasní. Takový časopis by nebavil mě ani vás. Jasně, že jsme úžasní. Jen se podívejte na fotky na následujících stránkách! Znáte pohlednější firmu? Komu by tohle kritérium připadalo poněkud povrchní, ten ať si prosím přečte článek Petra Borkovce Partners 2008 v číslech. Časopis jsmepartners vyjde pětkrát do roka. Vedle tištěné verze je pro vás připravený taky fungl nový web o práci finančních poradců, který spouštíme 26. února 2009, tedy v den výroční Partners Conference. Na webu jsmepartners.cz najdete články a rozhovory o vaší práci, fotogalerie a videa ze života Partners nebo přehled všeho, co se o Partners píše v médiích. Budete mít možnost ptát se a diskutovat, společně budeme hledat a nacházet správné odpovědi na otázky klientů. Budete moci ovlivňovat a spoluvytvářet obsah. Mým cílem je vytvořit kvalitní a přátelské prostředí pro setkávání finančních poradců, kteří se chtějí ve své práci každý den posunout o krok dál. Díky webu jsmepartners.cz může těch kroků být 365 do roka. Jsme firma, která má skvělé nápady a plány. Při osobním setkání zjišťujeme, s jak dobrými lidmi nás naše ideály spojují. Ale vídáme se málo. Pracujeme ve svých městech a ve svých kancelářích a když se nám poštěstí promluvit spolu, málokdy se dostaneme dál než ke zdvořilostním frázím. Říkáme, že jsme Partners, ale dosud jsme neměli jeden hmatatelný provaz, za který bychom společně táhli. Tak tady je. Postarám se, abychom táhli správným směrem a ještě se při tom dobře bavili. Jan Majer ředitel PR a komunikace 8 Úmy sl ně nebo neú my sl ně, v konečném důsledku pro klienta špatné doporučení znamená jedno a to samé: pohádku se špatným koncem. Proto mluvím o odpovědnosti. 12 Být vidět v médiích a prezentovat se tím, že vlastním noviny, časopis, rozhlasovou nebo televizní stanici, je považováno za známku úspěchu a prestiže. Media mají velkou moc. 16 Pro televizi jsou osobní finance skutečně citlivé téma a do zábavného formátu se nehodí. Nikdo s ním v Čechách ještě nikdy nepracoval, protože je jednodušší udělat osmou variantu osvědčeného zábavního pořadu, než vymýšlet něco nového. 24 Může se stát, že ještě letos dojde k obratu, ale to si nedovolím předvídat. Zřejmé však je, že až k obratu dojde, bude podobně masivní jako aktuální panika. Díky médiím zmizely střední hodnoty. Buďto jsou všichni nadšení, nebo jsou všichni v depresi.\n4 Jsem idealista ze zásady Konkurenční boj ve finančním poradenství si neberu osobně, říká Katka Palková, výkonná ředitelka Partners. V rozhovoru připomíná pozadí vzniku Partners, tajemství úspěchu žen v manažerských pozicích a plány společnosti pro tento rok. Když společnost Partners před dvěma lety vznikala, byli mezi zakladateli kromě vás samí muži. Jak se stalo, že jste se právě vy ocitla v čele centrály coby výkonná ředitelka? K rozhodnutí o jednotlivých funkcích jsme dospěli dohodou a vlastně vylučovací metodou. Řekli jsme si, kdo z nás má jaké zkušenosti a co umí, a z toho ty zodpovědnosti již samy vyplynuly. Protože jsem se dříve jako projektový manažer podílela na zakládání firem, měla jsem zkušenost s rozjetím firmy na zelené louce. Uměla jsem připravit business plán a zmapovat rizika, kterým v prvním období své existence musela firma čelit. Tak se stalo, že jsem coby CEO dostala na starost založení a rozjetí firmy. Jak se svými kolegy muži ve vedení společnosti vycházíte? Jednou z velkých konkurenčních výhod Partners je podle mého názoru to, že jsme se tam sešly tak rozdílné osobnosti, které k sobě ale dokázaly najít cestu. Díky tomu naše schopnosti a vlastnosti do sebe zapadají a dohromady tvoříme strašně silný celek. Právě v té synergii spočívá tajemství našeho úspěchu. 4 Nemáte pocit, že se v médiích objevují více jiné tváře z vedení Partners, než je ta vaše? Moje ambice v Partners je taková, aby perfektně fungovala centrála, aby poskytovala potřebný servis pro naše poradce. A vůbec mi nevadí, že já nebudu mediální tvář Partners, na to u nás máme jiné experty. Jsem především týmový hráč a chci, aby Partners byla skvělá značka a ne firma jednoho muže nebo jedné ženy. Uvedla jste, že každý ze zakladatelů a dalších vedoucích manažerů společnosti má své vlastní silné stránky, kterými přispívá k úspěchu Partners. Které jsou ty vaše? Mojí silnou stránkou jsou organizační schopnosti v tom smyslu, že umím stanovovat aktuální priority tak, abychom se postupnými krůčky pořád posouvali dál. Druhým faktorem je má znalost oboru, která pomáhá firmě chránit záda, ať již se to týká spolupráce s obchodními partnery, nastavení obchodních podmínek, hlídání firemních financí nebo třeba státní regulace. A konečně také lidský přístup. Konkurenční boj ve finančním poradenství je skutečně tvrdý, a firma, která jde cestou komunikace a spolupráce namísto diktátorství a demagogie, má obrovskou výhodu. Jaké další ženské zbraně jako manažerka využíváte? Jako žena cítím vysokou míru empatie a myslím, že jistý náskok oproti mužům máme i v komunikaci. Obecně dokážeme lépe naslouchat, urovnávat spory. Zavčas vycítit, kdy je dusno a zbytečně situace nevyhrocovat. Kromě základních manažerských schopností je však u každého manažera občas zapotřebí i poměrně zásadní tvrdost. V praxi to třeba\n5 znamená nedávat opakovaně šanci někomu, kdo v práci selhává a nestačí na ni. Umět člověka z práce slušně vyhodit. Muž skou agresivitu nesmíme brát osobně Žen ve vedení firem je u nás stále velmi málo. Někdo to odůvodňuje potřebou žen věnovat se spíše rodině, jiný zase mluví o nižším vzdělání nebo nedostatečných ambicích a tvrdosti. Ke kterému vysvětlení se přikláníte? Těch faktorů je několik, za hlavní příčinu bych však označila celkové nastavení české společnosti, myšlenkové stereotypy, které se ovšem postupně mění. Většinová společnost se u nás stále ještě dívá na ženy ve vedení trochu s podezřením, jestli to náhodou nejsou poloviční chlapi či jestli mají dostatečné schopnosti takový zápřah zvládnout. To je samozřejmě překážka. Ale jinak jsem přesvědčená, že tu probíhá přirozený vývoj a situace se stále zlepšuje. Jsou-li dnes ženy schopné a mají manažerské ambice, tak prostor mají. Jednou z důležitých vlastností manažerů je schopnost sebeprezentace, umění dobře prodat své schopnosti a znalosti. Říká se, že v této oblasti jsou mistři američtí studenti. Vy sama jste vystudovala střední školu v USA umíte se díky této zkušenosti lépe prosadit? S některými vlastnostmi se podle mě člověk musí už narodit. Kdybych v sobě neměla ambici na sobě pracovat a zlepšovat se, tak bych do té Ameriky ani neodjela. A je pravda, že po střední škole nemají američtí studenti zdaleka takové vědomosti 5\n6 jako studenti v Čechách. Amerika je ale úžasná v tom, že hodiny tam často probíhají jako debatní kroužky. Vždy záleží na vnitřní motivaci každého studenta, jestli se chce do hodin zapojit, jestli chce dobrou známku. U nás mají učitelé tendenci studenty pořád do něčeho nutit, tam ne. Studium je na bázi dobrovolnosti: chceš-li na sobě pracovat, chceš-li se prosadit, tak se tohle nauč, nad tímto se zamysli, přihlas se se svým řešením a já ti ho budu oponovat. A v Čechách zatím odpovědnost za své vlastní úspěchy moc nést neumíme? Jestli si myslím, že je někde obecně problém české společnosti, je to naše zakořeněné rovnostářství a neochota přijmout zodpovědnost za vlastní osud. Pořád tu panuje silné přesvědčení, že se o nás má někdo postarat, že nás má stále někam pošťuchovat. Po někom jiném požadujeme, aby zabezpečil naše štěstí a jako bychom opomíjeli, že své vlastní štěstí si můžeme zabezpečit jenom my sami. Myslím si, že bychom už na školách měli podporovat individualitu každého studenta, učit mladé lidi nebát se vybočit z průměru, potírat stádovost. Madeleine Albrightová, bývalá ministryně zahraničních věcí USA, je příkladem ženy se skvělou kariérou. Prohlásila ovšem, že dělat kariéru a zároveň se věnovat rodině na sto procent není možné, a že každou ženu tak čeká volba. Souhlasíte? Já jsem ze zásady idealista. Ačkoli můj život ten výrok de facto potvrzuje, pořád jsem zatím dost mladá na to, abych tento předsudek, nebo snad kletbu, zvrátila. Takže souhlasit prostě nemohu. Zatím jsem na žádný správný recept nepřišla, ale věřím, že rodina a kariéra se skloubit dají, opravdu v to doufám a dělám všechno pro to, abych to zvládla. Souhlasíte s tím, že chtějí-li ženy ve vedoucí pozici uspět, musí být stejně tvrdé nebo i tvrdší než muži? Především si ženy nesmějí brát mužskou agresivitu osobně, oprostit se od ní. Muži to tak totiž nemyslí. Určitě nesouhlasím s tím, že žena ve 6 vedení má být ještě tvrdší než muž, protože tak by se připravovala o svou sílu. Člověk je silný ve chvíli, kdy je opravdu sám sebou. Jak si stojíte v boji se silnou konkurencí ve finančním poradenství, kdy se někdy hraje i hodně pod hranicí fair play? Já si to absolutně neberu osobně. Známkou dospívání každého člověka je uvědomit si, že rozhodně ne celý svět ho bude milovat. A jakmile se s tímto smíříme a vykašleme se na to, že nás někdo nemá rád nebo nás přímo nenávidí, máme z poloviny vyhráno a můžeme se stát dobrým manažerem. Takže ten boj vůbec neřeším a naopak si dokonce myslím, že díky tomu, že jsem žena, mě ti muži jako konkurenci neberou a radši se porovnávají a bojují s někým jiným ve vedení Partners. Takže potom máte výhodu momentu překvapení, uplatňujete tak trochu Švejkovskou strategii? Já jsem si tu strategii nevybrala, ale nemám problém ji využít. Už dávno jsem si všimla na různých manažerských pozicích, že když protistrana člověka podceňuje, je to obrovská strategická výhoda. Takže mi to vůbec nevadí, ať si mě klidně podceňují. V jednom výzkumu se ptali žen i mužů, koho by chtěli mít radši za šéfa. Muži podle očekávání odpověděli, že preferují muže, ale paradoxně i ženy daly přednost nadřízeným mužům. Jak to cítíte vy? Mě by to bylo jedno, jestli je můj šéf žena nebo muž. Šlo by mi spíše o to, jestli dokáže mou práci ocenit, dát mi volnou ruku a dostat ze mě to nejlepší. Pokud by byl nadřízený férový, pracovitý a navíc profesionál, který ví, co dělá, neměla bych preferenci. A máte někdy pocit, že si ženy v tomto samy škodí, že si úspěch nepřejí a radši někdy snesou povýšení muže než své kolegyně? Já jsem teď četla v Kunderově Posledním valčíku na rozloučenou úžasnou větu o tom, že Bůh dal ženám do srdce nenávist k sobě navzájem, aby se lidstvo mohlo rozmnožovat. Což je brutální věta a upřímně si myslím, že Kundera je trochu šovinista, ale zároveň uznávám, že ženy na sobě v tomto směru musí ještě hodně zapracovat. Ve skutečnosti jsou špatné manažerky stejně jako špatní manažeři. Šlo by mi spíše o to, aby i ženy, které v anketě preferovaly za šéfa muže, dokázaly objektivně posoudit jeho kvality. Aby ve chvíli, kdy já budu ta šéfka, která pracuje, dokáže ostatní ocenit a motivovat je, dokázaly bez ohledu na anketu prohlásit: V této firmě se mi dobře pracuje, protože tam ve vedení nejsou kreténi. Jiná než přirozená autorita stejně nemá žádný smysl. Jaký je váš názor na pozitivní diskriminaci žen, kdy jsou v některých evropských zemích zaváděny kvóty na počet žen ve statutárních orgánech nebo ve vedení státní správy? Ve Finsku musí být například v představenstvu soukromých společností 40 % žen. Nejenom v tomto případě, ale i ve všech ostatních situacích jsem až militantním odpůrcem jakýchkoli kvót. Kvóty mají za následek pouze to, že se splní ten minimální počet lidí, ale již nic víc. Má-li být třeba jedna žena ve vedení nebo jeden tělesně postižený nebo jeden příslušník národnostní menšiny, tak ve výsledku tam bude vždy právě ten jeden. Není to žádný přirozený vývoj, ale výsledek umělé deformace, a já na nic takového nevěřím. Vývoj musí vycházet z reality a skutečného stavu společnosti a musí záviset na schopnostech těch konkrétních lidí bez ohledu na pohlaví či rasu. Z budoucnosti strach nemáme Podíváme-li se na portfolio Partners, tvoří čistě spořící a investiční produkty bezmála polovinu. Je tedy podpora investičních produktů silnější než jinde? Podpora investičních produktů je jedním z pilířů naší strategie, věříme totiž v dlouhodobé a pravidelné investování. Právě ono je tím řešením problému, jak investování poměrně bezpečnou cestou přiblížit široké veřejnosti. Meziroční růst bankovních jednotek za srovnatelná období byl\n7 61,2 %. Počet smluv ve stejném období poskočil dokonce o 96 %. Je rychlejší tempo růstu množství smluv než bankovních jednotek pro společnost dobré? Ano, je. Takový vývoj znamená, že máme lépe rozložené portfolio. Procentuálně klesá objem životních pojistek, a podívá-li se člověk objektivně na naše portfolio, musí uznat, že je velice slušně diverzifikované. Jaká je spokojenost s vývojem počtu poradců Partners? Čísla už nerostou raketově, ale expanze bude pokračovat. Již dlouho říkáme, že chceme dát přednost kvalitě před kvantitou. Kvantita nezpůsobí nic jiného než vyčerpanost a demotivaci. Právě proto jsme zavedli centrální certifikace, které pomáhají šesti set milionů korun. Úplně původní optimistický odhad byl sedm set padesát milionů. V roce 2009 počítáme s dalším růstem obratu, můj interní odhad výsledné cifry je 900 milionů Kč. Na tomto místě bych ovšem ráda zdůraznila, že zrovna já jsem v tomto směru již z definice mé pozice ten bezkonkurenčně nejvíc pesimistický člen vedení! Jaký bude dopad krize na plán a finanční i produktové výsledky Partners? Plány jsou nastaveny s ohledem na současný vývoj v ekonomice. Jsme opatrní a naše aktivity budeme samozřejmě operativně přizpůsobovat aktuální situaci. Co se týče naší podnikatelské oblasti finančního poradenství, tak zůstávám optimistkou, ačkoli obezřetnost je také Pověst si opravdu můžeme zkazit jen jednou. Cílem je efektivně postihovat ty, kteří nejsou schopni do naší filosofie zapadnout a zároveň do firmy ani nepřijímat lidi, kteří nemají šanci v ní uspět. Kontrola se bude posouvat od kontroly ex post do prevence. Je to obrovská výzva a velký úkol tohoto roku. Jak se na řízení, plánování a rozhodování podílejí poradci a lidé z Partners v regionech? Právě loňský rok byl zlomový v tom, že jsme začali v praxi důsledně uplatňovat naši snahu o překlenutí komunikační propasti mezi centrálou a distribuční sítí. To je hlavní Achillova pata všech konkurenčních firem, lidé v regionech mají pocit, že centrála jsou ti nahoře, co tam něco vymýšlí. Zavedli jsme Jako žena cítím vysokou míru empatie a myslím, že jistý náskok oproti mužům máme i v komunikaci. Obecně dokážeme lépe naslouchat, urovnávat spory. s výběrem lidí s opravdovou šancí na úspěch ve finančním poradenství. Jak se Partners dařilo z hlediska finančních výsledků a jaké jsou výhledy na rok 2009? V tuto chvíli plníme plán, který jsme si stanovili. Již na začátku bylo řečeno, že prvních pár let nebudeme mít žádné velké zisky a většinu prostředků budeme investovat zpátky do firmy. Chceme nyní především zefektivnit marketing a přisypat do něj ještě více peněz. Celkový rozpočet marketingu na tento rok je bezmála 50 milionů korun, což je oproti loňsku dvojnásobek. Jinak co se týče celkového obratu společnosti v prvním celém roce fungování počítáme s obratem v řádu na místě. Krize se nás dotkne spíše v tom smyslu, že dojde k přeskupení produktového portfolia. O něco méně se budou domlouvat hypotéky, méně se nejspíš bude jednorázově investovat, a když už, tak konzervativně, může také docházet ke snižování pojistného u rezervotvorných životních pojistek. Na druhou stranu však současný vývoj naznačuje, že v době nejistoty mají lidé větší tendenci se zabezpečovat. Jaké jsou kromě oblasti marketingu další investiční projekty chystané pro tento rok? Hodláme intenzivně pracovat na naší vnitřní kontrole tak, abychom poskytovali kvalitní poradenství, které si dokážeme efektivně pohlídat. fórum, které se jmenuje ředitelská rada, kde se každých 14 dní schází vedení centrály a celé společnosti s vedením distribuční sítě. Rada řeší strategické otázky týkající se kariérních plánů, produktů, kontroly i HR. Druhým takovým velmi důležitým fórem jsou senátoři. Výborně funguje i produktový výbor. Obchodní oddělení školí naše poradce na informační zdroje, na podobnou road show brzy vyrazí i naši právníci. Zadali jsme rozsáhlý průzkum spokojenosti našich poradců s činností v Partners. Naším velkým cílem a přáním je, aby manažeři i poradci ze všech koutů republiky věděli, že mohou fakticky ovlivňovat, kam jako společnost směřujeme. text: Lada Kičmerová, foto : Jan Majer 7\n9 O odpovědnosti a pohádkách se špatným koncem Člověk, který prodává něco, čemu nerozumí, nese podle mě stejnou zodpovědnost jako ten, který klame úmyslně, říká finanční poradce Zdeněk Simaichl. Předčasný překotný rozvoj prodejních dovedností na úkor odborných znalostí může být pro klienta smrtící. Rozvoj osobnostní, odborné a obchodní složky musí být vyváženy a jít ruku v ruce. Nedávno jste se se mnou loučil hláškou z filmu, který milují vaše i moje děti. Které dětské filmy jsou u vás doma nejoblíbenější? V současné době kraluje Kungfu Panda. Předtím to byly kreslené Starwars, Sindibád, Shrek... Rád pozoruji, jak se děti s těmi kreslenými postavičkami okamžitě ztotožňují. Ve většině případů je jim úplně jedno, zda se jedná o kladnou, nebo zápornou postavu, důležité jsou její schopnosti, často nadpřirozené nebo jinak výjimečné. Ty se pak dítě snaží napodobovat a naučit. Fascinující je, že pro ně není nic nemožné! Učí se všechno a od každého. Nerozlišují mezi skutečností a fantazií, nemají ta naprogramovaná omezení, co je, nebo naopak není reálné. Chtěl jsem se aspoň na začátku našeho povídání tématu poradenství vyhnout, ale nemůžu si pomoct, nahrál jste mi. Nepřijde vám, že stejně jako u dětí a jejich hrdinů to funguje u klientů? Mnohé z nich také často uhrane poradce s výjimečnými prodejními schopnostmi, jsou fascinováni, že nic není nemožné, dokonce ani meziroční třicetiprocentní zhodnocení úspor. Má podle vás nezkušený klient šanci rozpoznat mezi poradci záporného a kladného hrdinu? To je moc hezké přirovnání. Dříve jsem si myslel, že ano. Dnes na to nahlížím poněkud realističtěji. Šanci má pouze minimální, pokud vůbec nějakou. Kdyby tomu bylo jinak, počet poradců na českém trhu by musel být méně než třetinový oproti stávajícímu stavu. V jednání s klientem totiž nerozhodují odborné znalosti, ale obchodní a komunikační dovednosti. Ta odborná stránka nastupuje mnohem později, při přípravě portfolia a následných servisech. Pokud však poradce nemá potřebu vzdělávat se, neznamená to, že nemůže být v obchodě úspěšný. Někdy právě naopak. A totéž platí pro celé firmy. Psychologie obchodu a umění jednat s lidmi má v komunikaci s druhým člověkem neuvěřitelnou moc. V kombinaci s neznalostí finančního trhu pak i jinak inteligentní člověk může snadno takovému třicetiprocentnímu zhodnocení uvěřit a navíc být za takovou informaci ještě vděčný. Z tohoto důvodu mohou být, a bohužel jsou, tyto dovednosti a jejich předčas- 9\n10 ný překotný rozvoj na úkor odborných znalostí a odpovědnosti pro klienta smrtící. Rozvoj osobnostní, odborné a obchodní složky musí být zkrátka vyvážený a jít ruku v ruce. V opačném případě prohrávají z dlouhodobého pohledu úplně všichni a klient se stává rukojmím v honbě za vyšším obratem. Říkáte, že klient často rád uvěří nerealistickým slibům. Podle mě je ale i mezi finančními zprostředkovateli velká část záporňáků, kteří klientům dokáží prodat nesmysl především díky tomu, že mu sami věří. Takhle se mezi české klienty dostaly podvody typu Helvag nebo extrémně rizikové investice jako Immofinanz, prodávané jako sázka na jistotu. Ve finančním poradenství myslím není zas až tolik zprostředkovatelů, kteří by úmyslně klientům lhali... Úmyslně nebo neúmyslně, v konečném důsledku to pro klienta znamená jedno a to samé: pohádku se špatným koncem. Proto mluvím o odpovědnosti. Člověk, který prodává něco, čemu nerozumí, nese podle mě stejnou zodpovědnost jako ten, který klame úmyslně! Morálně jde samozřejmě o zcela odlišné roviny. Nikdo však nemůže být tak naivní, aby bezhlavě obchodoval s něčím pouze na základě ujištění manažera, tedy aniž by si ověřil všechna fakta a udělal si na produkt a jeho správné použití vlastní názor. Stejně důležité je své názory neustále tříbit na základě četných rozhovorů s ostatními poradci a odborníky, dalším vzděláváním v podobě četby odborné literatury nebo seminářů, a vyhnout se tak špatným závěrům. Tento jednoduchý a snadno pochopitelný vzorec vzdělání a odpovědnosti funguje perfektně u náborů a rozvoje manažerských dovedností. U těch odborných bohužel ve většině případů chybí. A co s tím? Zajistit plošně určitou úroveň odborných znalostí bývá u strukturálních firem tak trochu problém. Myslím, že vznik kompetenčního modelu Partners je tím správným krokem k zajištění odpovědnosti. Ostatní už je věcí priority odpovědného manažera, která však často končí tam, kde začíná budování a rozvoj firmy. Právě proto bude přístup Partners na finančním trhu v krátké budoucnosti spíše ojedinělý. Bohužel. 10 Popsal byste stručně myšlenku kompetenčního modelu? Musím říci, že jsem koncepcí kompetenčního modelu nadšen. Stručně řečeno, jde o popis ideálu konzultanta, manažera a ředitele. Cílem modelu je dosáhnout tohoto ideálu. Jedná se o náplň práce, získané dovednosti, nezbytné odborné a manažerské znalosti. Kompetenční model dokáže vytvořit nebo posílit osobní odpovědnost za jejich rozvoj. Nedílnou a velmi důležitou součástí je zabudovaná zpětná vazba, která má pomoci člověku na té které pozici odhalit, kde se právě nachází, v čem je dobrý a naopak, co nejvíce hoří. Toto poznání pak vede ke stanovení tzv. kompetenčních cílů na dalších 6 měsíců, k jejichž dosažení lze využít podle mě geniálního nástroje, který dostal pracovní název Superman. Jde tedy, spolu s plánovaným vzdělávacím systémem, o komplexní řešení rozvoje poradce/vedoucího nejen po stránce manažerské a výkonové, ale do značné míry i té odborné a řekl bych obecně i po stránce lidské a rozumové. Co to přinese v praxi? V praxi si od kompetenčního modelu slibuji především vyvážené vzdělání a rozvoj člověka, který se chce seriózně věnovat naší práci. Tedy naplnění všeho výše uvedeného. Navíc očekávám, že dojde k určité kultivaci prostředí, kde každý bude vědět, čeho a jak může dosáhnout a co se od něho očekává. Jako velké plus vnímám pokus o začlenění jiných než výkonových kritérií do kariéry. Jsem přesvědčen, že to Partners přinese ze střednědobého a dlouhodobého pohledu jednu z rozhodujících konkurenčních výhod nejen ve vztahu ke klientům, ale i z pohledu atraktivnosti pro nově příchozí poradce a budoucí manažery. Jsem přesvědčen, že pouze výkonově zaměřená kritéria postupu vedou stále stejným směrem a ke stejným koncům. Jakékoliv doplňkové vzdělávání bez přímé vazby na postup může celý proces pouze zpomalit, ale nikdy zastavit. Celé to vidím tak, že vedení lidí k odpovědnosti je tím správným mottem. text a foto: jan majer Jsem přesvědčen, že kompetenční model přinese Partners ze střednědobého a dlouhodobého pohledu jednu z rozhodujících konkurenčních výhod nejen ve vztahu ke klientům, ale i z pohledu atraktivnosti pro nově příchozí poradce a budoucí manažery.\n11 Partners očima psychologa Firma Partners žije. A žije pro klienty, říká expert na psychologii firem Pavel Hochmann ze společnosti A.T.A.P. CZ, která provedla průzkum spokojenosti poradců ve společnosti Partners. Naprosto specifické je podle mne celkové ovzduší v Partners. Firemní kultura. Atmosféra se mi zdá pravdivější oproti jiným strukturálním firmám, které jsem poznal. Žádný umělý chrup. Vaše společnost na přelomu ledna a února předala vedení Partners výsledky průzkumu spokojenosti poradců. Začněme tím pozitivním. Co povzbudivého studie přinesla? První, co mne napadá ve vaší společnosti se v porovnání s jinými málo věcí dělá zbytečně. Nebo že to v Partners není čím dál více stejné. Že firma žije. A já si myslím, že žije, protože žije pro klienty. A to je velmi dobré. Ale doporučuji vám všechny otázky, které mi položíte, nechat zodpovědět také někoho z managementu firmy, kdo je seznámený s výsledky průzkumu. Znáte to, jinak voní seno koním, jinak zamilovaným Čekal bych, že já jsem tím zamilovaným do průzkumu, manažeři Partners do svojí firmy a do svojí práce. Kde jste naopak odhalili slabiny? Celkově v oblasti zajišťování informací pro poradce, aby jich mohla větší část odpovědět, že jim jejich rozsah a kvalita plně vyhovuje. Nebo ve spokojenosti s fungováním hlídacího psa. Buďto dost nehlídá, nebo se o tom dost neví. Ale zkusme nenazývat to slabinami, ale příležitostmi k rozvoji. Dokonalý je jenom Bůh a ještě o tom nepřesvědčil všechny. Vaším oborem je psychologické poradenství pro firmy. V čem jsou podle vás specifika Partners? Naprosto specifické pro Partners je podle mne celkové ovzduší. Firemní kultura. Atmosféra se mi zdá pravdivější oproti jiným strukturálním firmám, které jsem poznal. Žádný umělý chrup. Jak vznikaly otázky do dotazníku? Poměrně zdlouhavě. Spoluprací s managementem firmy. Upravováním otázek, použitých u jiných průzkumů. Aby byly šité na míru. Nejsou to otázky standardizovaných psychotestů. O to u této metody nejde. Kolik poradců odpovídalo? Průzkumu se zúčastnilo 881 respondentů. To je zhruba polovina našich poradců. Proč jen polovina? Kdyby vám poradce, který dotazník nevyplnil, řekl, že se mu nechtělo, můžeme si to vysvětlit nedostatečnou motivací ke spolupráci. Kdyby po pravdě řekl, že to nestihl, tak bude řeč o time managementu. Bylo by možné na základě vašeho průzkumu posoudit, zda naši poradci potřebují nový magazín jsmepartners? A jak jej přijmou? Osobně si myslím, že máte obtížný úkol. Chcete, aby poradci pracovali v terénu a aby si našli čas taky s vámi tak trochu odpočívat a poklábosit si volně a přitom odborně u společného stolu. Určitě by úspěšnosti projektu prospělo, kdyby vám mohli i zatelefonovat své náměty a postřehy nebo kdyby si mohli na internetu naladit sestřihy zvukových záznamů, brainstormingů a diskusí pustit si Rádio Partners. Neodvažuji se posoudit, jak projekt přijmou, ale budu vám držet palce. text a foto: jan majer 11\n13 Mít vlastní médium znamená mít moc a prestiž Časopis FINMAG finanční magazín je pokračováním, rozvíjením poradenské činnosti Partners. Jde o unikátní projekt využití média a jeho potenciálu, říká Světlana Rysková, šéfredaktorka měsíčníku FINMAG finanční magazín. Byla bych ráda, kdyby poradci přispívali do FINMAG finančního magazínu mnohem víc než dosud. Setkávají se s klienty a řeší s nimi každodenní problémy. Každý si rád přečte příběh ze života někoho jiného, a když k tomu přidáme názor nebo radu odborníka, tak je to přesně to pravé ořechové. Proč vlastně Partners vydávají časopis? Partners jsou mladá a ambiciózní společnost. Jako každý, kdo chce mít úspěch, pracuje na své image. Ještě nedávno nebylo mezi českými podnikateli a firmami zvykem prezentovat své cíle a projekty, být zkrátka vidět. Možná, že se báli závisti. Dnes je to úplně naopak. Být vidět v médiích a prezentovat se tím, že vlastním noviny, časopis, rozhlasovou nebo televizní stanici, je považováno za známku úspěchu a prestiže. Média mají velkou moc. K čemu se v případě Partners dá taková moc využít? Úspěšní podnikatelé, jako například Zdeněk Bakala nebo Petr Kellner, kteří investovali do médií, je mají z prestižních důvodů a také jako další podnikatelskou aktivitu, tedy za účelem zisku. Do jejich obsahu zasahují jen skrytě. Partners zvolili úplně jinou strategii. Hlavní náplní jejich činnosti je radit lidem, jak mají nakládat se svými penězi jak mají šetřit, investovat, pojistit se, starat se o svůj majetek a jak se vyrovnat s finančními problémy a různými životními situacemi. Časopis FIN- MAG finanční magazín je součástí, pokračováním či rozvíjením poradenské činnosti Partners. Je sice určen především pro klienty Partners, ale může si ho koupit nebo objednat kdokoli, kdo se chce o penězích v jakékoli jejich podobě něco dozvědět. V tomto směru jde o unikátní projekt využití média a jeho potenciálu. Dříve jste působila v redakci týdeníku Ekonom. V čem se liší práce pro měsíčník Finmag? Pro mne je hlavně rozdíl v tom, že musím víc plánovat, editovat a hledat dobré autory a hlavně co možná nejlépe využít obrovský potenciál, který FINMAG finanční magazín má. Ekonom, podobně jako Euro nebo jiné odborné časospisy, se snaží mít určitou cílovou skupinu a vyhraněné obsahové zaměření. Předpokládá se například, že čtenáři Ekonoma jsou manažeři středních a velkých podniků, státní a veřejná správa. Převažovat by proto měly odborné informace, servis, články, reportáže, analýzy a názory určené především pro tuto sféru. U FINMAG finančního magazínu je to úplně něco jiného. Jde o unikátní projekt, kde jsou sice také odborné analýzy, rady a informace, ale musejí být srozumitelné a použitelné pro každého. Vedle nich ale v časopise najdete reportáže, názory, rozhovory, články a všechny další 13\n14 žánry a rubriky, na které si jen vzpomenete. Dočtete se v něm o finanční krizi, investování do komodit nebo neobvyklých formách podnikání, ale stejně tak o životě ve vzdálených zemích, zdraví, filmu, sportu nebo oblékání. Jediným pojítkem všeho toho jsou peníze v nejrůznějších podobách. Vždy na začátku měsíce se schází redakční rada. Kdo v ní zasedá a co je jejím úkolem? Redakční rada FINMAG je poměrně široká. Základ tvoří lidé z top managementu Partners. Zveme však i další lidi, kteří se na časopisu podílejí. Rada má za úkol řešit koncepční otázky. Ale v praxi spíše přináší reakci z terénu. Dává nám zpětnou vazbu, přináší nové nápady, ale i názory a požadavky klientů Partners, kteří časopis odebírají a čtou. Podle toho upravujeme obsahovou náplň. Nikdy samozřejmě není možné vyhovět všem čtenářům a udělat takový časopis, aby byli všichni spokojeni a hltali ho od první do poslední stránky. Takže jde vlastně o to, jak nastřelit správná témata a vyvážit dobře poměr mezi vážnými a oddychovými texty. Jinak řečeno jak informovat, ale nenudit. K tomu se myslím i díky redakční radě blížíme. Jaký článek měl během prvního roku existence časopisu největší ohlas? Jednoznačně to byl článek Pavla Kohouta v prvním čísle časopisu Monika odchází do penze. Byl nápaditý, vtipný, dobře vypointovaný a na aktuální ekonomické téma, které zaujme, protože se může dotknout prakticky každého. Pojednával formou futuristické povídky o tom, co se stane v Česku, až pocítí dopady současného nepříznivého demografického vývoje a převážnou část obyvatel budou tvořit staří lidé a imigranti. O Monice se dlouho mluvilo a nasadila laťku hodně vysoko. Do časopisu přispívají i naši poradci. Jak jejich články hodnotíte a co byste poradila těm, kteří by se chtěli připojit? To je velmi těžká věc. Já vím, že úkolem poradců je starat se o klienty, a ne psát články do časopisu. Mnozí mají také mnohem lepší ústní projev než písemný. To je pochopitelné, ale vůbec to nevadí, protože stylistická úprava textu je to nejmenší, s čím jim mohu pomoci. O jejich články hodně stojím a byla bych ráda, kdyby přispívali mnohem víc než dosud. Jednak proto, že jde o časopis Partners a mělo by být vidět, že pro tuto společnost pracují lidé skutečně erudovaní, s přehledem a s vlastními názory. A za druhé proto, že se poradci setkávají s klienty a řeší s nimi každodenní problémy. Každý si rád přečte příběh ze života někoho jiného, a když k tomu přidáme názor nebo radu odborníka, tak je to přesně to pravé ořechové. text a foto: Jan Majer 14\n15 Zaručený recept všichni známe Když se dostanete nahoru, musíte si vybrat, jestli chcete být výkonní, nebo důležití. Já raději zůstanu u té výkonnosti, říká Miroslav Rája, jenž se v lednu stal nejmladším členem ředitelské rady. Jak jste se dostal k práci finančního poradce? Bylo to přes osobní kontakt. Mým dlouholetým známým byl Petr Chmelař, vídali jsme se na golfu už od mých čtrnácti. V roce 2004, to mi bylo jednadvacet, jsme si spolu šli zahrát a téma hovoru se točilo kolem práce. Vzpomínám si, že jsem si vlastně celou dobu stěžoval, dělal jsem obchodního zástupce pro jednu reklamní společnost. Za dva týdny mi Petr Chmelař zavolal, že mi v jeho firmě zajistil pohovor. Nejprve jsem reagoval tak, že žádnou změnu nechci, že si asi moje řeči o práci špatně vysvětlil. Asi za měsíc jsem ale sám vzal telefon a zavolal mu, jestli bych ten pohovor mohl absolvovat. V lednu 2005 jsem se začal školit, půl roku jsem ještě kombinoval finanční poradenství s původním zaměstnáním. Dnes jsem ve financích čtyři roky. O golfu se zmiňujete jen mimochodem, ale slyšel jsem, že jste vážně zvažoval i kariéru profesionálního trenéra. To zní hodně lákavě. Čím to, že finanční poradenství zvítězilo? Ano, to je pravda, že jsem zvažoval kariéru profesionálního trenéra. Zřejmě rozhodlo to, že kdybych začal profesionální dráhu, golf by se mi změnil v práci, a z toho jsem měl obavy. Viděl jsem, jak se jiným trenérům změnil vztah ke golfu, to jsem nechtěl. Už nebrali golf jako relax nebo zábavu, ale jako povinnost. Golf jako povinnost, to nezní tak špatně... Hrát golfové turnaje není na uživení. Kdo se chce u nás živit golfem, ten musí trénovat amatéry, což jsem nikdy nechtěl. Golf mě ale naučil mnoho věcí, které dnes používám v naší branži. Například? Například neřešit sračky. Omlouvám se za ten terminus technicus, ale kdo vede větší tým, ví hned, o čem mluvím. Funguje to stejně v golfu i v naší práci. Pokud člověk zahraje špatnou ránu, musí na ni hned zapomenout a soustředit se na další úder, protože jinak pokazí další a další. Když se něco nepovede v práci, je lepší vzít si ponaučení a jít dál, soustředit se na další krok. A napadají mě další poučení, která platí pro sport i pro byznys. Člověk například musí trénovat i to, co ho nebaví, aby dosáhl dobrého výsledku. Golfista musí trénovat dlouhou i krátkou hru, manažer v poradenské firmě musí věnovat pozornost budování týmu i odborné přípravě pro práci s klienty. I když je mu jedna z těch činností bližší. Golf je sólový sport, vy jste se ale osvědčil jako týmový hráč. Vaše ředitelství vyrostlo závratným tempem. Poraďte kolegům, jak na to... Práce s týmem není taková věda, když se vám daří vybrat ty správné lidi. Dynamický rozvoj našeho ředitelství souvisí s atmosférou, která u nás panuje. Nevím, jaké rady bych měl rozdávat, podle mě nejde obecně poradit a říct, co dělat, aby v týmu vše dlouhodobě fungovalo, jak má. Tedy aby výkon rostl a přitom aby šlo o skutečně kvalitní poradenství. Zaručený recept přece všichni známe, slyšeli jsme ho mockrát: Chtít, moci, udělat. Od ledna jste v pozici ředitele. Je to jen kosmetická změna, jiná funkce na vizitce a vyšší příjmy, nebo to pro vás znamená nějaký zásadní zlom v kariéře? Žádné velké změny nepociťuji. Za dobu, co jsem ve financích, jsem Funguje to stejně v golfu i v naší práci. Pokud člověk zahraje špatnou ránu, musí na ni hned zapomenout a soustředit se na další úder, protože jinak pokazí další a další. Když se něco nepovede v práci, je lepší vzít si ponaučení a jít dál, soustředit se na další krok. už pár povýšení zažil a vždycky je to stejné jakmile dosáhnete vyšší mety, už vyhlížíte tu následující. Děláte stále stejnou práci, s vyšší odměnou roste zodpovědnost. Přibývá ale také kompetencí, možnost podílet se na rozhodování celé firmy... Ano, dnes mohu řadu věcí ovlivňovat, jsem teď členem desetičlenné ředitelské rady, z níž vycházejí veškerá zásadní rozhodnutí, týkající se hlavního byznysu Partners. Těším se na to, ale zároveň si opakuji moudrá slova Janka Müllera: V téhle branži si musíte vybrat buď budete důležití, nebo výkonní. Já myslím raději zůstanu u té výkonnosti. text: jan majer, foto: vlasta puklová 15\n17 Krotitelé dluhů Tři poradci Partners radí od ledna lidem s finančními problémy v pořadu Krotitelé dluhů na prvním programu České televize. U zrodu tohoto televizního seriálu, který spojuje vzdělávání s reálnými lidskými příběhy, stál ředitel pro rozvoj a péči o klienty společnosti Partners Tomáš Prouza. Daří se nám ukázat, že správný poradce se svým klientům opravdu věnuje a chce jim pomoci, říká v rozhovoru s Ladou Kičmerovou. Jak vůbec vznikla myšlenka pořadu o finančních problémech? Již dlouho nás mrzí, jak málo se o finančních tématech mluví. Televizi zajímají otázky peněz až ve chvíli, kdy je banka na pokraji krachu nebo narazí-li na příležitost natočit něco kritického do Černých ovcí nebo Občanského juda. Ale zatím se u nás nenašel nikdo, kdo by chtěl udělat zajímavý pořad a zároveň lidi i vzdělat. Televize je z tohoto hlediska ideální médium, protože umožňuje dostat základní rady k velkému počtu diváků. Když vidíme finanční problematiku na obrazovce v podobě příběhu skutečných lidí, tak se s jejich situací dokážeme mnohem snáze ztotožnit. Navíc to, co je v televizi, je pravda. Cílem tedy bylo, aby měl pořad určitou vzdělávací funkci, aby zvyšoval finanční gramotnost diváků? Již v roce 2006 jsme se ještě na Ministerstvu financí bavili o tom, co s finanční gramotností dělat. Osvětové články a publikace jsou sice hezké, ale potřebovali jsme něco jednodu- 17\n18 Při castingu stála většina poradců před kamerou poprvé. Nejprve měli něco říkat, to jim šlo, ale celá řada lidí měla problém se psaním na tabuli. Museli se soustředit, odolávat stresu a zároveň udržet kontakt s kamerou, myšlenku a fix v pohybu. Tabuli měli schválně natočenou tak, aby pro ně byla vůči kameře ve špatné pozici. Sledovalo se, kolik z nich napadne vyžádat si její otočení. 18 chého s masovým zásahem. Abychom se trefili do situace, kdy člověk sedí večer s pivem či vínem u televize, a říká si: Tohle se mě také týká. Cílem byl pořad, který nebude příliš vzdělávací, ale který zaujme. Jak jste nakonec pro myšlenku získal produkční společnost? Při jedné debatě jsme opět narazili na to, jak je škoda, že téma osobních financí do televize pořádně dostat nejde. Najednou se objevil producent, který tvrdil, že si daný formát v televizi představit dokáže. Zároveň ho uměl České televizi nabídnout tak, aby se jí líbil a přijala ho. Vojtěch Fryč z Frame100R se inspiruje děním ve světě, sleduje, jaké jsou hity v zahraničí, takže i Krotitelé dluhů mají zčásti předobraz v jednom německém pořadu. Produkční tým Krotitelů má zkušenosti s podobnými koncepty a dokázal tak najít rovnováhu mezi dojemným příběhem a vzdělávací rovinou. Proč Česká televize přesto s rozjetím natáčení pořadu tak dlouho váhala? Pro televizi jsou osobní finance skutečně citlivé téma a do zábavného formátu se nehodí. Nikdo s ním v Čechách ještě nikdy nepracoval, protože je jednodušší udělat osmou variantu osvědčeného zábavního pořadu, než vymýšlet něco nového. Navíc financím strašně málo lidí rozumí, takže panovala obava, aby se z pořadu nestala reklama na určitý finanční produkt. Ač je to zvláštní, lidé o penězích neradi mluví. Tedy s výjimkou stížností, jak jich mají málo. Zatímco existuje spousta pořadů o zdraví nebo o tom, jak se lidé přejídají, tak k seriálu o lidech ve finančním průšvihu se televize stavěla velice obezřetně. Finance jsou zkrátka téma, kterému se všichni vyhýbají, možná i proto, že si uvědomují, že sami mají máslo na hlavě. I samotní filmaři začali během natáčení Krotitelů řešit své finance a rozhlížet se po nějakém poradci. Jak vznikl název pořadu Krotitelé dluhů? Název vznikl někdy v říjnu až po castingu, do té doby to byl prostě pořad o penězích. Dospěli jsme k němu jednou večer u lahve dobrého červeného vína, kdy z nás padaly různé nesmyslné návrhy. Když zaznělo Krotitelé dluhů, tak jsme potom další půlhodinu řešili, jestli takový název není příliš znevažující. Ale ve finále jsme se shodli, že vtipný, lehce ironický název k pořadu patří. Účastnil jste se výběru tří poradců Partners, kteří v pořadu figurují? Jak výběr probíhal? Nejprve jsme oslovili celou síť s nabídkou účasti na projektu, přičemž podmínkou byla určitá doba u Partners a jistá produkce, abychom měli jistotu, že se jedná o poradce se zkušenostmi. Kdo měl odvahu, tak se přihlásil, celkem šlo asi o čtyři desítky lidí. Na základě mailů a fotek jsme asi patnáct poradců pozvali na casting. Většina z nich stála před kamerou poprvé. Nejprve měli něco říkat, to jim šlo, ale celá řada lidí měla problém se psaním na tabuli. Museli se soustředit, odolávat stresu a zároveň museli udržet kontakt s kamerou, myšlenku a fix v pohybu. Tabuli měli schválně natočenou tak, aby pro ně byla vůči kameře ve špatné pozici. Sledovalo se, kolik z nich napadne vyžádat si její otočení. Konečný výběr nebyl jednoduchý, velký vliv měly dvě věci: jednak aby každý z týmu byl jiný než ti další dva; a jednak aby v týmu byla alespoň jedna žena. Každý z poradců tak v pořadu hraje určitou roli: Jana se dokáže o lidi postarat, David jim vše srozumitelně vysvětlí a Zdeněk je donutí, aby se odhodlali k činu. Na každého klienta totiž funguje něco jiného. Jaká je zatím spokojenost se sledovaností pořadu? Pořad má zhruba dvojnásobnou sledovanost oproti tomu, co se očekávalo. Dnes se na každý díl dívá zhruba 750 tisíc lidí. Takže jsme spokojení, je to opravdu hodně, zvláště v situaci, kdy jsou Krotitelé vysíláni proti kriminálce na Nově. Je podle vás šance na řešení finančních problémů lidí v bankách, s exekutory a na úřadech vyšší v momentě, kdy se do případu vloží poradci a televize? Určitě. Kamera je ale až sekun-\n19 Klienti často nevědí, na co mají nárok a jaké jsou jejich možnosti, a zároveň se to ani nesnaží zjistit. Jedná se o instinkt, kdy lidé s problémem se splácením si jdou na tu splátku půjčit někam jinam. Zkrátka řeší problém tak, jak umí dalším úvěrem. dární efekt, tím prvním je, že za klienta vůbec někdo přijde vyjednávat. Pojítkem příběhů v Krotitelích je, že tito lidé s institucemi vůbec nekomunikovali. Když se jim něco dělo, tak složili ruce do klína a čekali, co se stane. Krokem vpřed bylo i to, že jim někdo udělal pořádek v problémech a závazcích a stanovil priority. I z hlediska dané banky je důvěryhodnější situace, kdy se objeví někdo třetí se slovy, že analyzoval příjmy klienta a ví, kolik je schopen splácet. Samozřejmě je pro instituci motivací i to, že se jedná o televizní pořad, protože žádná banka nechce veřejně vypadat necitlivě. Jaká je vaše role v pořadu? Během testování pořadu vyplynulo, že slova poradce diváci vnímají spíše jako určená přímo konkrétnímu člověku v příběhu. Takže abychom posílili výchovnou, univerzálně platnou část pořadu, chtěli jsme, aby někdo rady ještě jednou zopakoval a zobecnil. Moje druhá role je sledovat navrhovaná řešení poradců a případně přicházet i s nějakou alternativní variantou. Jakých chyb se klienti ve vyjednávání s bankou nejčastěji dopouští? Je největším problémem úplná absence komunikace s věřiteli? Klienti často nevědí, na co mají nárok a jaké jsou jejich možnosti, a zároveň se to ani nesnaží zjistit. Jedná se o instinkt, kdy lidé s problémem se splácením si jdou na tu splátku půjčit někam jinam. Zkrátka řeší problém tak, jak umí dalším úvěrem. A mají pocit, že dalším úvěrem si se situací poradili. Naopak přijít do banky vnímané jako zlá a nesrozumitelná instituce a přiznat, že mám problém, vyžaduje velkou dávku odvahy. Lidé si navíc často nevěří, nerozumí žargonu bank, zatímco dobrý poradce se v oblasti financí pohybuje sebejistě a často je větší profesionál než lidé na pobočkách bank. Ve vysílání Krotitelů dluhů se začaly objevovat i instituce, jako je AFIZ a různá sdružení. Proč? AFIZ do pořadu vstoupil v momentě, kdy jsme u jednoho příběhu narazili na velmi špatnou práci poradce z jiné firmy. Ten klientovi prodal nevhodné finanční produkty, za což dostal provizi, a pak si ještě řekl o dost vysoký honorář. Když jsme se poté s klientem bavili, logicky namítal, že ho už jeden poradce okradl, a tak má problém věřit jinému poradci. Přizvali jsme proto AFIZ, který se snaží prosazovat etické finanční poradenství. Nechali jsme zkontrolovat práci předchozího poradce i naše návrhy řešení. Díky tomu jsme klientovi mohli potvrdit, že naše řešení dává smysl. V tomto případě jsme čelili především nedůvěře klienta a tomu, že nevěděl, jak rozpoznat dobrého poradce od špatného. Je tedy zlepšení reputace finančního poradenství jedním z cílů pořadu? Především nám šlo o to ukázat, že se lidé nemají finančních institucí bát a že dobrý poradce jim může pomoci. Na druhou stranu platí, že se poradci podle průzkumů jeví jako nedůvěryhodné osoby. Jednak proto, že si mezi nimi lidé nedokáží jednoduše vybrat, jednak i kvůli tomu, že si je pletou s neodbytnými pojišťováky. Chtěli jsme ukázat, že poradci se svým klientům opravdu věnují, chtějí jim pomoci. Krotitelé dluhů jsou ovšem z tohoto hlediska pouze jednou částí naší celkové strategie. Podobný cíl mají i další kroky, jako jsou například nová klientská centra nebo to, že dbáme na určitý standard poboček Partners. Cílem je obecně zvyšování důvěryhodnosti Partners a náš dlouhodobý úspěch. Chystá se nějaký speciální závěrečný díl na konci celé série Krotitelů dluhů? Ano, zrekapitulují se v něm jednotlivé příběhy a řekne se, co všechno se podařilo dotáhnout do konce, a co ne. Řadu věcí totiž vyřizujeme několik měsíců, instituce si berou často několik týdnů na rozmyšlenou. Zvažují, jak se zachovat, zda udělají výjimku. Mnoho epizod tak v momentě vysílání nemá definitivní řešení. Kromě rekapitulace bude poslední díl seriálu i výborný nástroj k opětovnému připomenutí jednotlivých problémů a doporučených řešení. foto: jan majer 19\n20 Zdeněk Šimek Natáčení Krotitelů mě utvrdilo v tom, že rozumné nakládání s penězi je pro lidi hned po zdraví to nejdůležitější v jejich životě, říká o své televizní zkušenosti Zdeněk Šimek. Jak jste se k účasti na pořadu Krotitelé duchů dostal? Reagoval jsem na nabídku od Honzy Majera. Byla to šance mé vlastní prezentace před lidmi. Potom již šlo vše rychle. Byl jsem pozván na casting a tam jsem zřejmě zapůsobil. Stalo se vám, že jste nějaký záběr musel točit znovu a znovu? Ano, stalo, během přípravy pilotního dílu pořadu. Nebyl jsem schopen po dvanácti hodinách natáčení udržet myšlenku. Měl jsem jen do kamery vysvětlit, jak se zachovat, pokud mají lidé dluh u VZP. Vcelku jednoduchá věc, maximálně na jednu minutu včetně zopakování pro efektivnější znění. Nicméně já jsem to nebyl na deset pokusů schopen vysvětlit. Při jedenáctém jsem si připadal tak směsně, že jsem nemohl dál. Musel jsem si dát 30 minut pauzu na kávu, a poté to ještě tak šestkrát zopakovat, aby se mi to konečně povedlo. 20 Jaké jsou reakce vašich klientů, kteří vás viděli v televizi? Já sám jsem nelenil a ozval se všem svým klientům, aby se nezapomněli dívat. Zatím jsem měl samé pozitivní reakce. Zdá se vám, že vybrané případy jsou obecně platné a že s podobnými problémy se potýká hodně lidí? Je mnoho lidí, kteří se nacházejí v podobné situaci. Důležité je si uvědomit, proč se do ní dostali. Odpověď je jednoduchá: Neměli finančního poradce. A pokud ano, tak by ho měli rychle vyměnit. Znáte film Krotitelé duchů? Máte pocit, že je zde určitá analogie s pořadem ČT? Film Krotitelé duchů samozřejmě znám. Analogie zde určitě je, protože ve filmu krotili duchy a my krotíme dluhy, ze kterých mají lidi strach. Když je neplatí, tak přijdou exekutorští duchové. Obrací se na vás od vysílání pořadu další lidé s žádostí o radu? Nedávno se mi ozvala jedna dáma, která potřebuje poradit v oblasti hypotečního úvěru. Měla ale jednu podstatnou podmínku, a to, že nechce být v televizi. Strašně rád řeším hypoteční a podnikatelské úvěry, proto věřím, že se mi i nadále budou ozývat podobní lidé. Máte pocit, že řešení problémů v Krotitelích dluhů pomáhá i fakt, že je vše natáčeno na kameru? Podle mé zkušenosti fakt, že nás pronásleduje kamera, práci spíše komplikuje. Lidé, se kterými řešíme finanční problémy, jsou potom méně otevření a zpravidla nám neřeknou 100 % informací potřebných k naší práci. Je složité vše neustále opravovat, když na povrch vylezou nová fakta. V prvním díle Krotitelů dluhů se o vás mluví jako o neřízené střele. Máte pocit, že vás ten výraz skutečně vystihuje? Jsem narozen ve znamení štíra a charakteristika tohoto znamení je mi vlastní. Veškeré problémy s klienty řeším co nejrychleji a sděluji jim zpět jak dobré, tak špatné zprávy přesně ve chvíli, kdy se je dozvím. Důvodem pro neřízenou střelu může být i má upřímnost a možná energie, kterou při jednání nevědomky rozdávám. Naučil jste se díky natáčení i něco užitečného pro vaši poradenskou činnost? Za nejdůležitější zkušenost považuji řešení případů lidí, kteří bez poradenství nemohou fungovat. Utvrdilo mě to v tom, že rozumné nakládání s penězi je pro lidi hned po zdraví to nejdůležitější v jejich životě. Škoda jen, že si to ještě hodně lidí neuvědomuje, a naše profese proto zatím nemá tak dobré jméno jako například kardiochirurgové. Jak se vám jedná s hlavními hrdiny příběhů? Stává se, že z nich obtížně získáváte informace, že vám nedůvěřují? Skoro v každém díle se stane, že se na mě hlavní hrdinové koukají skrz prsty i přesto, že se jim snažím pomoci. V jednom případě si dokonce hlavní hrdinka nechala detailně zkontrolovat mé portfolio Afizem, protože má špatné zkušenosti s lidmi, kteří se před mou návštěvou nazývali finančními poradci. Kdyby se rozhodlo o vysílání další série Krotitelů dluhů třeba za rok, šel byste do toho znovu? Určitě bych do toho znovu šel, protože je to pro mě obrovská zkušenost, která se v mém věku neodmítá. foto: jan majer


Pohlednice Air Travellers – Hearty A6 | Nordic Day\nUdělejte svým blízkým radost roztomilou pohlednicí!\nPapírový pohled s létajícím balónem v podobě srdíčka na růžovém pozadí je jako stvořený pro příležitosti, jako jsou Valentýn, svatba, výročí nebo klidně Den matek. Svým nejbližším ho však můžete poslat kdykoliv - city bychom si měli dávat najevo pořád.\nPohlednici ale nemusíte nutně posílat poštou - stačí ji darovat osobně, tajně zastrčit do tašky nebo přibalit k svačině vašich nejdražších.\nPohlednici můžete využít i jako obrázek na zeď, ať už zarámovaný, jen tak přichycený washi páskou nebo třeba zastrčený za rám zrcadla. Ze zadní strany má pohlednice prostor pro napsání vzkazu, adresy a nalepení známky.


Komfortní pánské bavlněné ponožky s přídavkem lycry. Model má ploché švy a lem, který při nošení netlačí. Ponožky jsou hladké a jsou vhodné k obleku... Zjistit více >>\nHladké dámské sportovní ponožky. Ponožky jsou vyrobené z bavlny (81 %) s ionty stříbra a s přídavkem pružných přízí. Model má antibakteriální vlastnosti a předchází vzniku bakterií a brání jejich množení. Zároveň je také zárukou pocitu svěžesti po celý den... Zjistit více >>\nVelmi pohodlné dámské thermo legíny Novia. Dámské legíny jsou hladké příjemné na nošení.. Zjistit více >>


Dolní Poustevna - kostelík Centrum setkávání - České Švýcarsko\nBývalý evangelický kostel. Objekt v centru města pochází z roku 1937, kdy byl položen základní kámen, avšak rušné události roku 1939 nedovolili stavbu dokončit. Po celkové rekonstrukci v roce 2009 slouží jako Centrum setkávání v Dolní Poustevně. Interiér kostela je přebudován na koncertní a divadelní sál s vyhlídkovou věží. Konají se zde výstavy, přednášky, semináře, vítání občánků, svatby.\nHrady.cz - evangelický kostel\nPrůřez díla Jana Hoke\nLužické hory fotografa Jiřího Stejskala


Vstup do druhé poloviny soutěží stolního tenisu se vyvedl – Sokol Libčice\nPo vánoční pauze začala druhá polovina soutěží stolního tenisu. Pro všechny čtyři naše týmy, kteří jsou ve všech svých soutěžích nováčky, začala úspěšně. „A“ tým dokázal v sobotu 14.1 2017 i bez svého nejlepšího hráče zvítězit v Neratovicích 11 : 7 a v nedělním zápase (15.1 2017) přivezl i všechny body ze zápasu v Roztokách, kde zvítězil 10 : 8. Tím jsme si upevnili zasloužené třetí místo v tabulce soutěže.\nI naše „B“ mužstvo v Okresním přeboru 1. třídy dokázalo na půdě soupeře bodovat, když v úterý 10.1 2017 dokázalo remizovat 9 : 9 v Letech s tamním Sokolem. Tým stále drží druhé místo v tabulce.\nDalším úspěšným týmem Libčic je Sokol Libčice „C“, který v Okresním přeboru 2. třídy dokázal v sobotu 14.1 2017 v libčické Sokolovně porazit „B“ družstvo Sokola Lety 15 : 3 a nadále vede tabulku OP 2. třídy.\nVe stejný den bojoval náš „D“ tým v Černošicích o body do tabulky Okresního přeboru 3. třídy a i odtud si odvezl 3 body za vítězství 11 : 7. V tabulce soutěže je mužstvo na 3. místě.


Tepelné mosty: Jak se jich zbavit? – Nazeleno.cz\nTepelné mosty: Jak se jich zbavit?0\n6. 10. 2010 21. 11. 2018 Redakce Nazeleno.cz Komentáře: 0\nTepelné mosty budov nejsou vůbec příjemné – uniká jimi tepelná energie, což nás stojí nemalé peníze. Tepelné mosty navíc mohou způsobit plesnivění izolace a v extrémním případě narušit i konstrukci domu. Jak zabránit vzniku tepelných mostů? Jakou izolaci použít?\nTepelné mosty jsou místa v konstrukci budovy, kterými ve zvýšené míře uniká tepelná energie z interiéru do okolního prostředí. Způsobují tak nejen tepelné ztráty a tím i vyšší spotřebu energie, ale také pokles vnitřní povrchové teploty někdy až pod rosný bod a následnou kondenzaci vodních par, které mohou mít za důsledek vznik plísní.\n„Tepelné mosty způsobují značné tepelné ztráty.“\nOdstranění tepelných mostů vyžaduje poměrně značný zásah do konstrukce, a proto se vyplatí přemýšlet nad skladbou vnějšího pláště stavby včetně vlastností jednotlivých vrstev z hlediska propustnosti plynů i par a předejít tak budoucím investicím. Je také nutné myslet na způsob odvětrávání izolace či zvolit difúzně otevřenou stavbu, která „se odvětrává sama“.\n– Zateplení domu: Co zateplovat?\n– Tepelné izolace: Není jen polystyren\n– Hydroizolace: Jaké materiály zvolit?\nČeská republika je charakteristická rozdílnými klimatickými podmínkami nejen během roku, ale i co se oblastí týče. Nelze tak stanovit ideální skladbu vnějšího pláště budovy, který bude odvětrávaný či difúzně propustný a zároveň nebude vytvářet tepelné mosty. Každou konstrukci je nutné „šít na míru“ dané oblasti. Firmy zabývající se izolacemi často nabízejí několik variant vhodných pro různé regiony. „Nicméně investoři na tuto skutečnost často nehledí, a pokud připravujeme konkrétní nabídku, lokalitu stavby někdy neznáme, neboť ji investor často tají kvůli konkurečnímu tlaku,“ komentuje situaci na trhu Karel Sedláček z Isover.\nTepelné mosty můžeme dělit podle vzniku. Buď se jedná o mosty způsobené netěsnostmi v plášti dělící konstrukce, kdy se jedná o odvětrávání vnitřního vzduchu do exteriéru (tepelným mostem tak můžeme nazvat i otevřené okno). V tomto případě se tedy jedná o tepelné ztráty vzniklé prouděním.\nTepelnými mosty uniká tepelná energie\nDalší typ tepelných mostů vzniká v momentě, kdy je samotná stavba dělící konstrukce nevhodně navržená (například pro místní klimatické podmínky), nebo mosty vzniknou vlivem později přidaného prvku do konstrukce nemovitosti. Nejčastějšími situacemi, při kterých tepelné mosty vznikají, je ukončení zateplovacího systému při základech, okenních otvorů či pozednice. Tepelné mosty mohou vést do všech směrů – tedy stěnami i střechou do okolí, ale i sklepem či garáží.\nIzolaci lze porovnávat z mnoha hledisek. Pokud se bavíme o tepelných mostech, pak nás zajímá zejména životnost izolace, její schopnost absorpce a opětovné odpařování i odolnost vůči plísním (odolnost vůči tlaku, tahu a protipožární vlastnosti tedy protentokrát opomineme). Jak se bude izolace chovat v konstrukci, záleží i na celkové skladbě materiálů.\nPříklad skladby materiálů při difůzně otevřené konstrukci. Zdroj: Isover\nV době, kdy se klade velký důraz na minimální tepelné ztráty, se zvyšuje tloušťka izolací a ta sebou nese riziko zadržování vodních par. Je tedy důležité, aby v konstrukcích nedocházelo ke kondenzaci vodních par nebo aby konstrukce zůstala difúzně otevřená, pokud je dům takto stavěn. Místo kondenzace totiž ukazuje na existenci tepelného mostu.\nZáleží i na pokládce jednotlivých vrstev. „Tepelné mosty přesušujeme křížem kladenou izolací u šikmých střech a aplikací zátek u fasád. Kotvící prvky používáme v závislosti na sortimentu a aplikaci – jiné jsou pro fasády kontaktní, větrané a jiné pro šikmé střechy,“ vysvětluje Karel Sedláček.\nPropustnost jednotlivých typů izolací\nMinerální kamenná vlna a minerální skelná vlna\nvysoká paropropustnost (nízký difúzní odpor)\nneměla by být dlouhodobě vystavována vlhku\nnižší kondenzace vlhkosti v konstrukci či interiéru\nnižší pravděpodobnost následného vzniku plísní\nstřední propustnost pro vodní páru\nneměl by být dlouhodobě vystavován vlhku\nlze ho použít ve vlhkém prostředí, kde působí jako tepelná izolace\nnutné chránit před UV zářením\nzcela neprodyšné pro všechny plyny včetně vodní páry a radonu, koeficient difúzního odporu µ je neměřitelně vysoký až nekonečný\nzcela vodotěsné a nenasákavé\nSkladba materiálů určuje kvalitu bydlení\nJedním z typů staveb, se kterými se v poslední době můžeme setkat stále častěji, jsou difúzně otevřené konstrukce, jedná se hlavně o dřevostavby. Tento typ konstrukce umožňuje prostup více plynů na molekulární bázi, například mezi suchým vzduchem a vodní párou. Difúzně otevřené kostrukce tak nevyžadují parozábranu (ale použít ji můžete), neboť díky složení materiálů nedochází ke kondenzaci, není tedy nutný systém dokonalého utěsnění či řízené cirkulace vzduchu. Skladba materiálů, kterou zvolíte, ale závisí na typu objektu a zejména izolovaného místa.\nDesky Isover FASSIL NT (dříve Orsil FASSIL NT) jsou vhodné pro izolace vnějších stěn předvěšených fasádních systémů, ale je nutné je chránit před nadměrným působením větru při montáži větrané fasády. Zdroj: Isover\nSpecilalitou u těchto konstrukcí je totiž nutnost postupného snižování difúzního odporu, respektive zvyšování paropropustnosti materiálu směrem ven, tedy od interiéru k exteriéru. Pokud se rozhodnete objekt uzavřít izolací a fasádou, které nejsou prostupné, pak je nutné použít difúzně otevřený záklop a difúzně otevřenou finální úpravu, nebo odvětrávanou fasádu, kde musí být větraná mezera, kterou umístíte mezi tepelnou izolaci a poslední záklop. Tak dosáhnete ideálního mikroklimatu v domě a optimálních podmínek pro izolaci, aniž by došlo ke vzniku tepelného mostu.\n„Ploché střechy, kontaktní fasády či podlahy jsou vždy bez větrané mezery, nicméně pokud to jde, tak větranou mezeru doporučujeme (šikmé střechy, větrané fasády, atd.). Pokud totiž izolace Isover zvlhne, izoluje sice méně po dobu, kdy je v ní zadržována voda, ale po vyschnutí se stává opět 100% funkční,“ upřesňuje Karel Sedláček.\nTagy IzolaceStavba a rekonstrukceXML2


Lyžařské permanentky – na co si dát pozor?\nLyžařské permanentky – na co si dát pozor? na FiftyFifty.cz. Články, recenze, povídky, stále nové soutěže, hry, horoskopy na týden atd.\nMagazín pro ženy i muže > Lyžařské permanentky – na co si dát pozor?\n> Lyžařské permanentky – na co si dát pozor?\nJízdenky se podle práva dělí na ty, které jsou na jméno, a ty, které jsou na držitele.\nTy na jméno patří konkrétní osobě, zpravidla mají charakter jízdenky sezónní a jejich půjčování někomu jinému je obecně nepřípustné.\nU jízdenek na držitele je to ale jinak. Užívat jízdenku není oprávněn jen ten, kdo ji koupil, to by musel každý na kasu jednotlivě, ale ten, kdo se platnou jízdenkou prokáže. „Legislativa nezakazuje jízdenku někomu předat, aby využil právo z přepravy,“ uvádí Lukáš Zelený, vedoucí právního oddělení spotřebitelské organizace dTest, a dodává: „V minulosti se dokonce soudy zastaly člověka, který koupil jízdenku od jiného lyžaře s úmyslem ji prodat dál. Nejvyšší soud ČR v roce 2006, zjednodušeně řečeno, prohlásil, že se nejedná o nic protiprávního.“


Moderní ultrabook Asus Zenbook Touch U500VZ - Ultrabook\nNotebooky Asus řady ZENBOOK U500VZ jsou počítače speciálně navržené na cestování v moderním provedení ultrabooku. Tomu dopomáhá nejen robustní konstrukce ale i malé rozměry a hmotnost. Nízká je i tloušťka ultrabooků, svou tloušťkou překvapí nejednoho uživatele. Konstrukce využívá lehkosti a pevnosti hliníku a výrobce se též pyšní integrací moderních technologií ASUS, které se starají o bleskurychlý start počítače z režimu spánku v kombinaci s dlouhou výdrží v pohotovostním režimu. Delší je i výdrž při práci na bateriové napájení. Modernost provedení podtrhuje využití rozhraní USB 3.0 nebo Serial ATA 3.0 v kombinaci se Solide State pevnými disky bez pohyblivých částí.\nKombinace moderních rozhraní a pevných disků bez pohyblivých částí ještě zvyšuje již tak vysoký výkon počítače. SSD pevné disky a rozhraní USB 3.0 a SATA 3.0 tak poskytnou uživatele maximální pohodlí a neuvěřitelnou rychlost a odezvu počítače, na kterou doposud nebyl zvyklí. V dnešní době je navíc třeba brát ohled i na multimediální funkce, proto ultrabook podporuje technologie jako SonicMaster pro zlepšení zvukového projevu počítače a celkového zvukového podání a výkonu.\nKompaktní rozměru a tloušťka nejen vpředu ale i vzadu dává tušit zaměřením ultrabook pro cestovní použití. Zaoblené tvary pak přidávají moderní trendy vzhled atraktivního podání, za které se nebudete muset stydět. I přes tyto mobilní parametry však ultrabook ukrývá extrémně výkonné komponenty a je připraven zastat jakoukoliv funkci, pro kterou ho předurčíte.\nModelové provedení ultrabook Asus ZENBOOK U500VZ-CM055P využívá čtyřjádrový procesor Intel Core i7-3632QM. Jedná se o Ivy Bridge procesor, který pracuje na frekvenci 2.2GHz a podporuje technologii TurboBoost s možností navýšení frekvence až na 3.2GHz. Procesor je dále doplněn o 8GB operační paměti typu DDR3 s pracovní frekvencí 1600MHz. Obrazová data pro 15.6" velký displej s FullHD (1920x1080 obrazových bodů) rozlišením zajišťuje grafická karta NVIDIA GeForce GT 650M se 2GB paměti. Displej navíc podporuje dotykové ovládání, které uživatelé ocení především u nejnovějšího operačního systému Windows. Pro uživatelská data je připraven 512GB SSD pevný disk bez pohyblivých částí. Rozměrům však musela ustoupit optická mechanika. Pro komunikaci je ultrabook vybaven celou řadou rozhraní, mezi nimi nechybí bezdrátové Wi-Fi či Bluetooth. Dále jsou k dispozici tři porty USB 3.0, integrována je také kamera. Ultrabook je dodáván s operačním systémem Windows 8 Pro


Úvod » Nealko vína a nápoje » Nealko víno Francie » Nealkoholické víno bílé Bonne Nouvelle - Blanc 0,75\nNealkoholické víno bílé Bonne Nouvelle - Blanc 0,75\nČíslo produktu: Nealkoholická vína 26\nMáme ta nejlepší nealko vína. Rychlé dodání až domů. Za kvalitu ručíme! Využij zdarma odběr na Vignobles.cz Praha 1 Někdo musí usednout za volant, nebo bere léky, nebo mu prostě alkohol nedělá dobře.\nNealkoholické víno bílé Bonne Nouvelle Blanc 0,75 z Francie na Vignobles Praha.\nNoblesní vína a sekty bez alkoholu z Francie. Světle zlaté suché bílé víno s ovocným, květinovým buketem s tóny jablka. Podávejte při 7°C, ideální ke kuřecímu, vepřovému masu, rybám a dezertům. Noblesní vína a sekty bez alkoholu z Francie ihned na prodejně na Národní v Praze v noblesním domě U Topičů\nNealkoholické víno neodrůdové\nZnačka: Bonne Nouvelle BLANC\nBílé nealkoholické víno ihned na prodejně na Národní 9, Praha 1\nBarva: bledá zlatavá\nVůně: ovocná a květinová s tóny jablek\nChuť: křehká s ovocnými tóny\nDoporučené pokrmy: k lehkým chuťovkám, kuřeti, vepřovému, rybám a ovocným zákuskům\nBílé nealkoholické víno v e-shopu Vignobles Praha pro všechny, kteří touží po Sans Alcool\nAktuální cenu za 1litr značka Bonne Nouvelle dodá v případě dotazu obsluha e-shopu\nNealko víno vhodné pro nealkoholiky, mladistvé, těhotné i seniory. Zde si přijdou na své všichni, kdo milují čistou hlavu. Fakt ráno čistá hlava. Ihned skladem Praha. Víno z Francie bez Alkoholu. Populární vína z Francie, nápoje vhodné pro diabetiky, řidiče, sportovce, managery, těhotné, mladistvé, pro všechny kdo berou léky a nemohou pít. V nabídce jsou nealkoholická vína odrůdová Bonne Nouvelle, klasická řada Chardonnay bílé nealkoholické víno, Bonne Nouvelle Merlot, červené nealkoholické víno, Bonne Nouvelle Syrah, růžové nealkoholické víno. Dále nealkoholická vína neodrůdová, Bonne Nouvelle BLANC, bílé nealkoholické vínoBonne Nouvelle ROUGE, červené nealkoholické víno, Bonne Nouvelle ROSÉ, růžové nealkoholické vínoNa oslavu a slavnostní příležitost prodáváme nealkoholické víno perlivé Bonne Nouvelle SPARKLING, bílé nealkoholické víno perlivé a Bonne Nouvelle SPARKLING rosé, růžové nealkoholické víno perlivé. Máme ta nejlepší nealko vína. Rychlé dodání až domů. Za kvalitu ručíme! Využij zdarma odběr Vignobles.cz Praha 1. Ihned skladem Praha. Víno z Francie bez Alkoholu. Populární vína z Francie, nápoje vhodné pro diabetiky, řidiče, sportovce, managery, těhotné, mladistvé, pro všechny kdo berou léky a nemohou pít. Dieta, zdravá jídla, oblíbené skloubení s pokrmy a doporučené servírování vín s jídly - to je také Vignobles. Bonne Nouvelle vína jsou vyráběna z reálných francouzských hroznů a opatrně dealkoholizovaná na méně než 0,5%, aby si udržela svou vůni a chuť originálního vína


David Kellner chce být nejlepším extrémním běžcem světa | ZPRÁVY - Plzeň | REGIONPLZEN.CZ\nDavid Kellner chce být nejlepším extrémním běžcem světa\nMistra světa ve 24 hodinovém extrémním překážkovém závodě Davida Kellnera v úterý přijal hejtman Josef Bernard, aby mu poděkoval za reprezentaci Plzeňského kraje na mezinárodní úrovni.\nČerstvý mistr světa ze závodu v australském Sydney byl podpořen Plzeňským krajem z dotačního titulu pro sportovce reprezentující kraj na evropském a světovém mistrovství.\n„Jsem velmi hrdý na to, že tak náročný sport jakým tento extrémní běh je, můžeme jako kraj podpořit. Právě kvůli těmto méně známým sportům Plzeňský kraj vypsal dotační titul na podporu sportovců reprezentujících kraj na světových a evropských šampionátech. V třetím kole jsme podpořili čtrnáct sportovců částkou pět set deset tisíc korun,“ uvedl hejtman, který společně s předsedou výboru pro výchovu, vzdělávání a zaměstnanost Jaroslavem Šobrem předali úspěšnému běžci pamětní list a dárkový koš s regionálními potravinami a poděkovali mu za skvělou reprezentaci kraje.\nZhruba dva roky se David Kellner (43) věnuje extrémnímu překážkovému běhu. Začínal jako vrcholový atlet a triatlonista, ale díky náhodě se dostal k extrémnímu běhu. V současné době se řadí ke světové špičce v tomto méně známém a velmi náročném sportu, který nabírá na oblíbenosti, závodů se účastní podle Kellnera mnohdy i tisícovka běžců. Čerstvým úspěchem Kellnera je získání titulu mistra světa na OCR Word Championships Enduro 24 Hr Sydney. Jedná se o 24 hodinový extrémní překážkový běh náročným terénem Austrálie. Úspěšný běžec a voják z povolání zdolal během závodu 390 překážek a uběhl zhruba 150 km. „Závod v Sydney byl extrémně náročný, běžíte totiž čtrnáct hodin v úplné tmě, náročným terénem. Ale chtěl jsem sám sobě dokázat, že na to mám. Vzhledem k finanční náročnosti sportu bych se ale třeba právě do Sydney bez podpory Plzeňského kraje nedostal,“ uvedl David Kellner, který kvůli finanční náročnosti sportu má dvě zaměstnání. Denně dojíždí do Doupova, kde pracuje pro Armádu ČR, a v podvečer pak trénuje. „Měsíčně musím naběhat zhruba 600 kilometrů. Časově je to velmi náročné. Člověk ale musí mít natrénováno a umět ovládat bolest, která samozřejmě po mnoha hodinách přichází,“ vysvětluje Kellner. Do budoucna by se rád věnoval trenérské činnosti a dětem a mladým lidem přiblížil extrémní běh. Pro příští rok si ale stanovil jasný cíl. „Chci vyhrát ve své kategorii nad 40 let a být nejlepším na světě. V závodě se chci dostat na zhruba 207 kilometrů za závod,“ prozradil.\nPrvní červencový víkend se David Kellner účastnil ve Francii v Morzine závodu na 52 km a 60 překážek (nejtěžší závod v Evropě) a ten se mu podařilo ve své kategorii vyhrát, čímž se nominoval na podzimní MS Spartan ultra 24 hodin ve Švédsku.\nčt 11.07.2019 10:03\nplzeňský kraj, běh\nKampaň podporuje cestovní ruch v Plzeňském kraji\nPropagační spot kraje získal ocenění\nV kraji je nás o čtyři tisíce víc\nKrajský úřad Plzeňského kraje bude opět hostit vánoční trhy


Stavba Vysočiny Větrný mlýn, Třebíč, Borovina, Dvorského 190/35 - Stavba Vysočiny\nVětrný mlýn, Třebíč, Borovina, Dvorského 190/35\nIng. arch. Petr Řehořka, ARCHATT PAMÁTKY spol. s r. o., Praha\nIng. Martin Blažek, ARCHATT PAMÁTKY spol. s r. o., Praha\nMALANG s.r.o., Brno\nNa počátku třicátých let 19. století vyvstala v Třebíči v souvislosti s rozvojem koželužského průmyslu potřeba místního zdroje kvalitního třísla. S myšlenkou stavby mlýna, specializovaného pouze na tento druh mlynářské činnosti, přišla rodina Budischowských, kteří byli nejvýznamnější podnikateli v oboru zpracování a využití kůží ve městě a v okolí. Na návětrném místě vršku Kanciborek byl tak v roce 1836 dostavěn větrný mlýn holandského typu, kterým byl objekt s dřevěným větrným kolem a šindelovou střechou.\nMlýn sloužil k mletí třísla více než pět desítek let. Lopatky větrného kola se zastavily v devadesátých letech 19. století až s využitím parního stroje v borovinské koželužské továrně. Od té doby stavba postupně chátrala. V roce 1929 opuštěný objekt odkoupila obec. Stavba dále pak nesloužila jejímu původnímu účelu. Základní konstrukční řešení však bylo zachováno. To otevřelo možnost provést obnovu objektu a prezentovat tak jeho původní využití.\nPůvodní dispoziční řešení větrného mlýna bylo v maximální míře zachováno. Město v objektu v letech 1933–35 zřídilo tři malometrážní byty pro obecní chudé. Využití větrného mlýna pro účely sociálního bydlení pokračovalo i po 2. světové válce. V roce 1977 se odstěhovali z větrného mlýna poslední nájemníci. V roce 2020 město přistoupilo ke kompletní obnově kulturně historických hodnot této unikátní technické nemovité kulturní památky. Umožnilo tím zřízení expozic a zpřístupnění objektu veřejnosti v současné, památkáři schválené podobě mlýna s funkčním větrným kolem a širokým využitím pro účely společensko-historické, muzejní i turistické.\nV rámci konstrukčního řešení obnovy mlýna se základní hmoty a tvarosloví budovy nezměnily. Při obnově nebylo zasahováno do základových konstrukcí. Rovněž nebylo zasahováno do svislých nosných konstrukcí, tvořených ze smíšeného zdiva. Do stávajících dřevěných vodorovných konstrukcí bylo zasahováno v minimální míře. V rámci obnovy byly vyměněny pouze dřevěné stropní trámy napadené dřevokazným hmyzem a houbami. Ve střešní konstrukci přibyl menší vikýř a v podkroví byla osazena replika mechanismu valu včetně jeho pohonu a brzdného systému. Dále byla k mechanismu valu připevněna konstrukce větrného kola se čtyřmi perutěmi. Bylo provedeno odstranění vnitřních a vnějších omítek v nezbytném rozsahu. Stávající omítky byly zpevněny a byly provedeny nové vápenné omítky. Výplně stavebních otvorů byly z části repasovány a z části nahrazeny replikami. Dále byly provedeny nové vnitřní silnoproudé a slaboproudé rozvody.\nOpravená technická památka je příkladem kvalitní spolupráce architektů, projektantů, města, památkářů, městského kulturního střediska, stavební firmy a dalších profesí, bez nichž by tato realizace nemohla vzniknout.


Multifunkční klíč ke štěstí. České nástroje a stavebnice 3Dsimo odemykají brány nekonečné kreativní zábavy - CzechCrunch\nMultifunkční klíč ke štěstí. České nástroje a stavebnice 3Dsimo odemykají brány nekonečné kreativní zábavy\nTři hlavní osobnosti projektu 3Dsimo: Ondřej Nentvich, David Paškevič a Petr Duba\nVojtěch Sedláček – 06. 12. 2020\nNastupujeme do starého nákladního výtahu, který nás pomalu vynáší do vyšších pater jedné z průmyslových budov v pražské Libni. Tady bych se nechtěl zaseknout, okamžitě mi bleskne hlavou, když vtom se už otevírají velké dveře a přede mnou se objevuje prostor, jenž by malým dětem mohl připomínat skřítkovskou dílnu na výrobu hraček. „Dříve to tu fungovalo jako pražírna kávy,“ říká mi David Paškevič, který zde se zhruba 25 zaměstnanci vyrábí hravé ruční nástroje a stavebnice navržené tak, aby zabavily i dospělé.\nKávová zrna v prostorách společnosti 3Dsimo už neucítíte, namísto nich se zde taví plasty na 3D tiskárnách, lisují obalové materiály, které si společnost sama vyrábí, a pájí tištěné spoje. Do toho hlučí řada strojů, které jsou však jen doplňkem k poctivé práci zaměstnanců, jež kompletují jednotlivé díly produktů ručně.\nVlajkovou lodí 3Dsima je pak tzv. multitool pod označením MultiPro. Na první pohled může připomínat klasické 3D pero, tedy nástroj, pomocí kterého lze v ruce kreslit trojrozměrné objekty. Ovšem 3D kreslením plastovým filamentem to teprve všechno začíná, podobně jako samotný příběh Davida Paškeviče, který posouvá kutilství na novou úroveň.\nOd modelů k vlastnímu byznysu\nJak už to u podobných projektů bývá, na jeho počátku stál obyčejný kluk, který rád modelařil a jen tak mimoděk si třeba sám vyrobil vlastní CNC frézku. Když se pomalu začal vynořovat fenomén 3D tisku, David Paškevič se rozhodl, že si vyrobí i 3D tiskárnu. „To bylo v roce 2011. Zkoušel jsem první 3D tiskárnu a ta mi vůbec nefungovala. Když se mi po měsíci a půl podařilo vytisknout čtvereček, tak jsem byl vyloženě nadšený,“ vzpomíná třicetiletý kutil.\nProdukty 3D sima jsou dílem strojů i lidských rukou\nBěhem těchto pokusů se postupně setkával s elektrotechnikou, kterou nakonec začal studovat na ČVUT, kde se mu poštěstilo – prostřednictvím tamního vědeckého inkubátoru totiž našel práci ve společnosti DO-IT. Tam začal pracovat s 3D tiskárnami, pro které nebyl tisk plastového čtverečku žádným problémem, ale chybkám se samozřejmě nevyvarovaly.\nNejrůznější mezery ve výtiscích vyplňoval David Paškevič pomocí filamentu z 3D tiskárny, a právě v ten moment ho napadlo vytvořit ruční nástroj, který by podobné opravy umožňoval daleko sofistikovanějším způsobem. To dalo vzniknout prvnímu 3D peru. „Vypadalo trochu jako kachna, za což se mi kolegové dodnes smějí,“ říká s úsměvem zakladatel 3Dsima, v té době působící také coby lektor v domovu dětí a mládeže, kde vyučoval robotiku a elektrotechniku.\nDíky náhodě a dětské zvídavosti mu došlo, že by podobný nástroj mohl najít uplatnění i jako kreativní hračka pro děti. „Děti se mi hrabaly v tašce a objevily tento nástroj. Začaly vyzvídat, co to je, tak jsem jim fluorescenčním filamentem namaloval hvězdičky. To byl moment, kdy mi to došlo,“ vzpomíná David Paškevič na situaci z konce roku 2012, která dala vzniknout dnešnímu 3Dsimu.\nHned počátkem následujícího roku se pustil do získávání peněz pro svůj projekt na Kickstarteru, ale ani jeden ze tří pokusů mu na crowdfundingové platformě nevyšel. „A pak přišel 3DDoodler se svou vlastní kampaní,“ vyslovuje Paškevič jméno dnes asi nejznámějšího výrobce 3D per.\n„Ten to pojal marketingově neuvěřitelně a vybral 2,5 milionu dolarů, což mě utvrdilo v tom, že můj nápad není úplně hloupý a motivovalo mě to k tomu, abych se dál snažil,“ říká Paškevič.\nJak se dělá 3D pero\nVzal všechny své úspory a spolu s kamarády, elektrotechnikem Ondřejem Nentvichem a designérem Petrem Dubou, začali pracovat na prototypu. Díky kampani na Indiegogo vybrali asi 60 tisíc dolarů (kolem 1,3 milionu korun), což dle jejich mladické, lépe řečeno podnikatelské naivity mělo bohatě stačit na výrobu 500 kusů.\n„To byl první kámen úrazu, protože jsem vůbec neměl představu, kolik stojí například vstřikolisové formy. A ještě jsem to poptával v Česku, kde po mě třeba chtěli úplatky,“ vzpomíná Paškevič. Až díky prvním půjčkám a vstupu investora v podobě Rockaway Capital, který za 30% podíl poskytl společnosti tři miliony korun, se v roce 2014 podařilo již pod značkou 3Dsimo, kombinující slova 3D a italské bellissimo, přinést na trh první produkt.\nV začátcích se ovšem příliš nedařilo. Výroba byla pomalá, produkt drahý a David Paškevič nebyl příliš spokojen ani s jeho kvalitou. Pomalu však začínal věcem přicházet na kloub. Když o rok později úspěšně rozjel kickstarterovou kampaň na produkt Mini, podařilo se mu vybrat už okolo šesti milionů korun a nabrat předobjednávky na 1 800 produktů.\nOd té doby se firma každým rokem rozrůstala a zdokonalovala. Výrobně i marketingově. Další výrazný zlom přišel před rokem a půl, kdy do projektu vstoupil Michal Valkoun s firmou ConQuest. Právě toto partnerství umožnilo společnosti růst a otevřelo prostor pro vývoj nových produktů přesahujících oblast 3D kreslení.\nKreativní nástroje pro děti i dospělé\nV nabídce má 3Dsimo aktuálně tři produkty vycházející z původní myšlenky 3D pera. Tím prvním je nástroj jménem Basic, který cílí vyloženě na dětskou kreativitu, když malým kutilům umožňuje pomocí PLC filamentu, který není příliš horký, aby se popálily, nakreslit v podstatě cokoliv.\nPomocí nástrojů od 3Dsima si lze vylepšit i tenisky\n„V základní sadě najdete 15 metrů materiálu, což zabaví dítě na 4 až 6 hodin nepřetržité práce. A zabavit dítě na 6 hodin je k nezaplacení,“ hodnotí s úsměvem Paškevič schopnosti svého pera, které v základu stojí 1 000 korun.\nPro opravdové fajnšmekry je pak připravena sada Kit2. Když jsem ji sám poprvé rozbalil, objevilo se množství součástek, tištěných spojů a dalších pro mě jako laika těžko pojmenovatelných dílků, které jsem skládal dohromady. Kit2 totiž staví na filozofii „udělej si sám, a pokud nejsi spokojen, tak si i sám uprav dle svých představ“.\nU tohoto produktu se navíc nebavíme jen o 3D peru – nástroj díky speciálním nástavcům zvládne i pájení, vypalování do dřeva a tzv. foam cutting, tedy řezání pomocí nažhaveného drátku. Po pár minutách (možná desítkách minut) lamentování nad tím, kam má být jaký dílek umístěn, se mi nakonec podařilo dát vše dohromady a v ruce jsem držel nástroj, který jsem si sám sestrojil a dokonce i trochu opracoval.\nPlastové části Kit2 jsou totiž tisknuty na 3D tiskárně, která není vždy stoprocentní, a proto bylo některým dílkům potřeba trochu pomoci. Díky celému procesu kompletování a úpravám jsem pochopil veškeré principy fungování nástroje, se kterým si díky tomu tykáme. To nemůžu říci například o elektrickém zubním kartáčku, který byl prostě jen vybalen z krabice a zapojen, bez jakékoliv představy o tom, co všechno se v něm ukrývá.\nDesítky srdcí každého z 3D per\nJak Paškevič říká, tento tool byl speciálně vytvořen pro Čechy, kteří mají kutilství v krvi a rádi věci vylepšují podle sebe, což se v případě tohoto nástroje vyloženě nabízí. 3Dsimo dokonce umožňuje vytisknout si pero doma na vlastní 3D tiskárně a také si vyrobit vlastní elektroniku. To už je ale pro opravdové nadšence, kteří vědí, co se například v jejich elektronických kartáčcích ukrývá.\nTřetím produktem je již zmiňovaná vlajková loď MultiPro, o které Paškevič s nadsázkou mluví jako o malé dílně do kapsy. Jak již z názvu vyplývá, jedná se o multifunkční nástroj, který si však nesmíme plést s klasickým multifunkčním nářadím na stavbách.\n„Došlo mi, že výrok o malé dílně do kapsy není zase tak nadnesený.“\nJedná se spíše o doplněk pro modeláře, designéry či hobby kutily, kteří chtějí kreslit, pájet, vypalovat, gravírovat, vrtat, utahovat šrouby i řezat do pěny a tvrdších materiálů. Opět přitom záleží na nasazeném nástavci.\nV tomto případě není potřeba skládat jednotlivé součástky dohromady, protože je vše dodáváno ve špičkově uhlazeném zpracování ze střikolisových forem. I tento tool jsem měl možnost vyzkoušet a došlo mi, že onen výrok o malé dílně do kapsy není zase tak nadnesený.\nPokud člověk nevyrábí komplikovaný nábytek z tvrdého masivu nebo nekonstruuje domácí jaderný reaktor, mělo by mu MultiPro pomoci s celou řadou běžných domácích oprav a úkonů. Navíc může pomoci i v momentě, kdy se lidé bojí vzít vrtačku do ruky a kvůli vyvrtání díry do zdi volají hodinového manžela.\nTool zvládne i vypalování do dřeva\nA také řezat\nTakový postup je často logický, protože doma chybí pořádná vrtačka, kterou si člověk nekoupí, když ani pořádně neví, jak se správně vrtá. S takovým nástrojem se to může zcela jednoduše naučit, stejně jako šroubování či řezání materiálu přímočarou pilou. S MultiPro dokážete bez problému vytvořit třeba základní poličku na knížky a pomůže také s výrobou jednoduché dřevěné hračky pro děti.\nDíky tomu, že není nástroj tak masivní, má uživatel neustále v ruce dostatek citu. To mu umožňuje vytvářet pomocí 3D kreslení zajímavé objekty, vypalovat obrazce do dřeva, ale klidně i na tenisky, nebo vygravírovat své jméno na oblíbenou skleničku. Také je zde jen velmi malá šance na to, že by se uživatel poranil nebo vyvrtal otvor mimo značku. Stále je však nutné řídit se zlatým pravidlem „dvakrát měř a jednou řež“.\nMultiPro i ostatní nástroje jsou klíčem do světa bezbřehé kreativity, jež pravidelně dokazuje komunita formující se okolo 3D kreslení a dalších výtvorů, které lze s produkty od 3Dsima vytvářet. Komunita je pro celý projekt velmi důležitá a 3Dsimo se jí nyní začíná věnovat opravdu ve velkém. Česko je nicméně pro výrobky Davida Paškeviče malým trhem, a proto ty nejkreativnější výtvory přicházejí primárně z jiných koutů světa, hlavně z míst, kde mělo 3Dsimo vždy největší odbyt.\n„Dříve to byly z 90 procent Spojené státy a Kanada. Nyní se ale snažíme soustředit na to, aby se poměr sil vyrovnal. Když byly v USA nepokoje, dostali jsme se kvůli tomu do finanční krize, nyní je to proto z 60 % trh Spojených států a Kanady a ze 40 % Evropa. V Česku jsme se pomalu dostali z 0,5 na 2 %, ale postupem času se chceme dostat na 5 až 10 %,“ popisuje vývoj odbytu David Paškevič.\n3Dsimo nyní přímo spolupracuje například s tvůrcem z Nizozemska, který je schopen pomocí 3D pera tvořit neuvěřitelné busty. Jedna z francouzských umělkyň je zase schopná nanášením vrstvičky po vrstvičce vytvářet i tři metry vysoké lampy. „Jedna taková věc jí zabere dva až tři měsíce,“ říká zakladatel 3Dsima, který se sám snaží, aby i z dílny jeho firmy vycházely kreativní 3D výtvory, jež mohou ostatní inspirovat. Sám je ale netvoří, protože zkrátka a jednoduše není čas.\nZleva Ondřej Nentvich, Petr Duba a David Paškevič\nOvšem ne vždy je to s komunitou úplně jednoduché. Paškevič vzpomíná na větu, která původně stála na obalu jednoho z nabízených per. Ta zněla „Kreslete do vzduchu“, což někteří zákazníci nepochopili a 3Dsimu zasílali rozčílená videa, na kterých drží pero ve vzduchu nechápajíc, proč filament stéká směrem k zemi a nezůstává viset ve vzduchu.\nNejsou to však jen 3D pera a multitooly, které 3Dsimo ve svých libeňských prostorách vytváří. Ke kreativnímu tvoření ve velkém vybízí i nejnovější produkt jménem Boffin Magnetic. Jedná se o kreativní dětskou stavebnici učící děti základům elektrotechniky. A přesně takovým produktům, které přinášejí možnost hravé kreativity, se chce 3Dsimo věnovat i do budoucna.\nLidé jsou totiž hračičkové a podobné věci je neuvěřitelným způsobem baví, o čemž svědčí i růst firmy. 3Dsimo pro letošní rok odhaduje obraty okolo 20 až 25 milionů korun a přiznává, že ve velkém mu pomohla pandemie, během které se obraty zvedly o 200 až 250 procent, u e-shopu dokonce o 500 až 600 procent. „Lidé měli zkrátka čas, který chtěli nějak kreativně vyplnit,“ říká Paškevič.\nTo už ale odcházíme, opět vstupujeme do nákladního výtahu a můj hostitel zavírá masivní kovové dveře. Přitom jen tak mimoděk prohodí. „Minule se se mnou asi na šest hodin zasekl. Naštěstí ještě v místě, kam dosáhla Wi-Fi.“\nŘíkám si tedy, že příště do 3Dsima už jedině po schodech, a pokud tímto výtahem, tak jedině s některým z jeho produktů. Protože právě zaseklý výtah je jedním z mála míst, kde si může dospělý člověk hrát šest hodin v kuse, aniž by byl pronásledován povinnostmi dospělých.\nNěkteré výtvory mohou být až nadpozemské


Přidej se - Podnikáme bez dotací\nStaň se našim podporovatelem a získáš právo:\nveřejně používat logo projektu podnikamebezdotaci.cz na svých webových stránkách, případně na jakýkoliv propagačních materiálech,\nna zveřejnění loga vlastní společnosti na webových stránkách podnikamebezdotaci.cz,\nzískávat informace o událostech a zajímavých akcích,\núčastnit se společných besed, přispívat svými názory a využívat vzájemný networking.\nJak se stát podporovatelem?\nPřečti, podepiš a zašli scan společného memoranda.\nNapiš nám 2-3 věty, proč podporuješ náš think-tank.\nPošli odkaz (print-screen) ze sociálních sítí, případně emailu, kde propaguješ a podporuješ webové stránky www.podnikamebezdotaci.cz\nvše na email: tomas.buchwaldek@mtbgroup.cz\nPodporovatelství samozřejmě okamžitě končí, jakmile kterýkoliv člen obdrží jakoukoliv dotaci.