Historie Zbrojovky | Galvamet spol. s r.o.\nVydejte se na cestu časem...\nV letech 1929-1933 zasáhla Vsetín hospodářská krize a tisíce dělníků a vyškolených pracovníků zůstalo bez práce. Uzavřena byla Thonetova továrna na ohýbaný nábytek, Reichlova sklárna i Sousedíkova továrna. Vedení města se potýkalo s tábory pracujících, kteří demonstrovali za lepší sociální podmínky a za záchranu valašského lidu. Upadaly i živnosti, které neměly komu dodávat svoje služby, a tak vedení města přistoupilo k nouzovým pracem a náhradnímu průmyslu.\nZcela paradoxně toto krizové období je i velkým rozmachem Vsetína – bylo postaveno gymnázium, lázně, městské koupaliště, obchodní škola na Rybníkách, hasičský dům, nové silnice, vodovody a kanalizace, opravena nemocnice atd.\nObčané Vsetína mohou být právem hrdí na své starosty. Je to město, které i dnes vykazuje dynamiku růstu, a v období velké krize se vedení města usilovně snažilo získat výrobu tabákových výrobků, jednalo s Baťovými závody o převedení části výrob ze Zlína, s firmou Nestlé o zřízení mlékárny (která nebyla zřízena vzhledem k velké vzdálenosti od Prahy a chybějící silnici – jaká paralela s dneškem) a desítkami dalších subjektů, aby byla vyřešena nezaměstnanost obyvatelstva.\nV té době již bylo zřejmé, že narůstá ohrožení republiky, a tak se mezi vybraná místa na umístění zbrojní výroby dostal i Vsetín, Povážská Bystrica, Uherský Brod, Slavičín, Dubnica nad Váhom a další. Vedení města lobovalo a s úctou žádalo, aby zbrojní výroba byla umístěna v katastru Vsetína. Město žádalo alespoň o vojenskou posádku, případně o umístění železničního vojska, ale i díky osobním kontaktům a výhodné nabídce Čs. Zbrojovce Brno má město Vsetín dodnes možnost mít tu čest poděkovat všem, kteří tehdy bojovali za umístění velkého zbrojního závodu ve Vsetíně.\nDne 11.června 1936 bylo dopisem, který odeslalo ředitelství Čs. Zbrojovky Brno městskému úřadu ve Vsetíně sděleno, že na základě zvážení žádostí města Vsetín bylo rozhodnuto postavit v katastru města Vsetín tovární prostory většího rozsahu.\nDíky vedení města Vsetín byl tak položen základní kámen k nebývalému rozmachu města i celého okolí. Město získalo novou tvář a počet obyvatel se zdvojnásobil. Gigantická stavba areálu Zbrojovky měla spolknout 453 milionů korun a zaměstnat více než 2000 lidí.\nObjekt kalírny č.11 byl od počátku kalírnou, pískovnou a brusírnou. Prošly jím stovky dělníků a úředníků. Kaličům prošlo rukama na stovky tun materiálů a druhů výrobků. V letech válečných a poválečných se zde v areálu vyráběly zbraně pěchotní i letecké, minomety a zaměřovače, vrtáky a nástroje, textilní stroje, dojičky, šicí stroje, ale zejména munice a kulomety. V této tradici v areálu pokračuje společnost ZVI a.s., pokračovatel této hrdé tradice.\nVe válečných letech 1939-1945 byla Zbrojovka dostavena a byla zapojena do největšího německého zbrojního gigantu v Evropě, ve kterém mimo částí Zbrojovky Brno (Povážská Bystrica, Vsetín, Kuřim, Praha, Přerov, Kroměříž, Rokycany a Rakovník) byly i zbrojovky z Beogradu, Podbrezová, Dolné Hamre a Bukurešť. Dále měla zbrojovka účasti v dalších společnostech např. Škodovy závody a v desítkách dalších. V těchto letech byly ve Zbrojovce vyráběny slavné zbraně, které se neslavně zapsaly do historie válek - kulomet ZB vz. 27, velkorážný letecký kulomet MG 131 a protitanková puška.\nV prvních květnových dnech roku 1945 německá armáda zničila část Zbrojovky. Objekt č. 11 nebyl poškozen a po osvobození Vsetína Rudou armádou bylo postupně přistoupeno k poválečné obnově. Je nutno podotknout, že díky nechvalně známému Klementu Gottwaldovi bylo zamezeno rabování sovětskými demontážními oddíly, tudíž Zbrojovka nedošla vážnější újmy. Celková válečná újma byla vyčíslena na 485 125 615,99 Kč. Po známém vypořádání se s kolaboranty a škůdci se mohla společnost konečně věnovat práci.\nNáhradní mírový program poválečných let nebyl jednoduchý. Zbraní již nebylo potřeba a lidé potřebovali práci. Výroba se rozbíhala pomalu a skutečně byla zavedena až v letech 1946 a 1947. Zbrojovka vyráběla autopříslušenství, součástky k brzdám, svíčky do zapalování, pletací stroje, šicí stroje, rýsovací stoly, zásobníky teplé vody, lisy, svářečky a komunální nářadí.\nSoučasně s celkovou situací v zemi a se sílením dělnického hnutí politizovala situace ve Zbrojovce. Za největší úspěch tohoto období je třeba považovat uzavření licenční smlouvy na výrobu tkalcovských stavů Hrdina. Jednalo se o plnoautomatické tkalcovské stavy, jejichž autorem byl podnikatel Rudolf Hrdina z Týniště nad Orlicí.\nTak od roku 1946 začala nová éra Zbrojovky. Byla zaměřena na výrobu textilních stavů světové kvality. Na výrobu kulometů vz. 59, které plní svojí službu dodnes, na výrobu rozbušek, které dnes vyrábí v našem areálu Austin Detonátor, světová firma na trhu. V období socialismu se výroba Zbrojovky rozvíjela a v areálu se intenzivně stavělo. V nejlepších dobách pracovalo v areálu na 7000 pracovníků a Zbrojovka měla vlastní sídliště, kulturní dům, lesní správu a lesy, autodopravu, energetiku a učiliště s internátem.\nKalírna, objekt č. 11, prochází celým tímto obdobím jako červená nit. Vždyť který z výrobků z produkce Zbrojovky tudy neprošel? Který z oborů i dnes nepotřebuje moderní kalírenské technologie? A kdo by neznal GALVAMET, pokračovatele tradice objektu č. 11.\nJe ovšem smutnou pravdou, že objekt č. 11 a kalírna nebyl centrem pozornosti v období plánovitého hospodářství. Ještě řadu let potrvá, než se celý areál bývalé Zbrojovky vzpamatuje z období nového kapitalismu po roce 1989. Naše společnost GALVAMET byla založena v roce 1999 a její poslání je stejné jako ve všech předchozích 70 letech. Poskytovat kvalitní službu zákazníkům ze všech oblastí průmyslu, aby i naše práce došla naplnění.


PROBLÉMY S KOSTMI A KLOUBY – Cestou k sebe…\nDate: 10. júna 2015Author: anitraM 0 Komentáre\nLidé, kteří jsou náchylní k problémům s kostmi a klouby, jako artritida, zlomeniny, osteoporóza, bolesti v zádech, bolesti kloubů nebo vyhřezlé ploténky, mají tendenci být zahlceni zodpovědností vyplývající ze starosti o rodinu a přátele a neustále staví potřeby jiných před svoje. Jsou tak posedlí starostí o ostatní, že již nejsou schopní postavit se sami za sebe. Pokud jste jedněmi z těch milionů lidí, kteří mají problémy s kostmi a klouby, dobře poslouchejte. Je velmi důležité zamyslet se nad tím, jaký element interakce mezi vámi a vaší rodinou a přáteli způsobuje, že nemáte pocit bezpečí. Jestliže se chcete uzdravit zcela, je nutné analyzovat svoje vzorce chování.\nPro ty, kteří trpí nemocemi spadajícími do prvního emočního centra, je stále naděje. Pomocí léků a afirmací a intuitivního naslouchání signálům, které vám tělo dává, může být vaše tělo nakonec silné a zdravé. Lékař vám poskytne konkrétní rady, jak se léčit správným užíváním léků, žádný předpis na dlouhodobé zdraví však není kompletní, pokud nezměníte svoje negativní myšlení, které vydláždilo cestu vaší nemoci. Vhodnými všeobecnými afirmacemi, co se týče problémů s kostmi a klouby, jsou:\n“Láskyplně se oprostím od minulosti. Oni jsou volní a i já jsem volný. Jsem svým vlastním pánem. Mám rád sám sebe takového, jaký jsem. Mám hezký život a v srdci se mi rozprostírá klid a mír.”\nZatímco všeobecný soubor afirmací, které mají působit na zdraví prvního emočního centra, má za úkol vytvořit pocit bezpečí v kruhu rodiny a přátel a v jiných skupinách, konkrétní typ afirmace závisí na tom, v jaké části kosterní soustavy nebo kloubů máte potíže. Tak například pokud vás bolí celá záda, máte všeobecně problémy s pocitem opory. Pokud však cítíte bolest jen v některé části zad, musí být typ vaší afirmace specifičtější. Jestliže vás trápí bolest spodní části zad, pravděpodobně máte starosti o finance, zatímco bolest v horní části zad indikuje pocit velké osamělosti a nedostatku emocionální podpory.\nLouise se rovněž zabývá onemocněními, které se mohou objevit v oblasti mezi kostmi a klouby, a na ty zase platí jiný soubor afirmací. Artritida je spojená s kritikou vycházející z rodin, které nejsou člověku oporou. Pro ty, pro které tedy není rodina oporou a trpí artritidou, jsou afirmace následující:\n“Jsem ztělesněním lásky. Chci se mít rád a přijímat sám sebe takového, jaký jsem. Na ostatní pohlížím s láskou.”\nA zároveň, když se snažíte osvojit si styl myšlení, který bude mít optimální vliv na vaše zdraví, zaměřte se i na vnějšek a podívejte se, jak jsou, nebo nejsou vaše potřeby a potřeby vaší rodiny nebo jiné sociální skupiny v rovnováze. Necháte tyto lidi, aby vás využívali? Nedokážete je odmítnout? Zdá se vám, že přátelům a rodině dáváte více, než od nich dostáváte? Pamatujte, že k tomu, abyste se cítili bezpečně a měli pocit, že máte oporu, musíte se naučit, jak kromě přijímání opory od ostatních být také oporou sami sobě. Vždy mějte na paměti, že to nemusíte být stále jen vy, kdo je zachráncem pro ostatní – oni mohou o pomoc či radu požádat i někoho jiného. A pokud se vám to čas od času nebude dařit, existují podpůrné skupiny, jejichž setkání se můžete účastnit. Podívejte se například na Co-dependents Anonymous (CoDA) nebo jiné skupiny, které vám pomohou se naučit, jak udržet potřeby vaše a jiných lidí v rovnováze.\nTakže si pamatujte, milujte svoji rodinu, avšak také sami sebe. Mějte starost a starejte se o své přátele, občas se však podívejte na svůj vlastní život a udělejte změny směrem k lepšímu. Přemýšlejte o sobě stejně, jako byste přemýšleli o dobrém příteli, a tento vztah nezanedbávejte. Všichni se občas ocitneme v situaci, kdy přehlížíme svoje vlastní potřeby. Nejdůležitější v této chvíli je uvědomit si, že se takto chováme, dříve než se to projeví nějakými zdravotními problémy.\nPredchádzajúci Previous post: Nikdy sa nepýtaj “ako”.\nĎalej Next post: Naplnenie…


5% nezaměstnanost v říjnu: Nejnižší míra od konce roku 2008 | Finance.cz\n5% nezaměstnanost v říjnu: Nejnižší míra od konce roku 2008\n08.11.2016 | ČTK, Finance.cz\nMíra nezaměstnanosti v říjnu klesla na letošní minimum a zároveň nejnižší hodnotu od konce roku 2008. Spíš než nezaměstnanost tak podle ČTK oslovených analytiků trápí českou ekonomiku nedostatek pracovníků. Nezaměstnanost v ČR v říjnu klesla na pět procent ze zářijových 5,2 procenta a bez práce bylo více než 366.000 lidí. Naopak volných míst nabízeli zaměstnavatelé více než 139.000. Česká ekonomika si zároveň udržela nejnižší míru nezaměstnanosti v rámci EU.\n"Je zde přímá souvislost mezi růstem ekonomiky a poptávkou zaměstnavatelů po nových zaměstnancích. Růst ekonomiky znamená, že firmy stále hledají nové zaměstnance, o čemž svědčí vysoký počet volných pracovních míst," uvedl analytik Generali Investments Radomír Jáč. Hlad po pracovnících přispívá podle něj k tomu, že zaměstnavatelé začínají být otevřenější k debatě o zvyšování mezd, což povede k dalším tlakům směrem ke zrychlení růstu mezd i v roce 2017.\nO jedno volné pracovní místo se v říjnu ucházeli v průměru tři kandidáti o zaměstnání, zatímco v loňském říjnu to bylo o jednoho uchazeče více. "Již několik měsíců slýcháme o nedostatku domácí pracovní sily na českém trhu práce," upozornila analytička Raiffeisenbank Daniela Milučká. Dlouhodoběji firmám žalostně scházejí zejména techničtí pracovníci a v říjnu tomu nebylo jinak. Firmy měly zvýšený zájem zejména o pomocné pracovníky ve výrobě, ale také o řidiče či kuchaře. Čím dál větší nedostatek pracovníků na českém trhu práce iniciuje firmy, aby hledaly zaměstnance také za hranicemi státu.\nPříznivý vývoj na trhu práce jde ruku v ruce s rostoucí nabídkou volných pracovních míst, kterých je aktuálně asi 140.000, řekl analytik ČSOB Petr Dufek. Proti předchozímu měsíci se toto číslo sice mírně snížilo, ale stále jde o maximální říjnovou hodnotu za posledních devět let. Stále ovšem platí, že nemalá část z této nabídky jsou v podstatě 'ležáky', které nenalákají nezaměstnané ani v problémových regionech. Mzda zde totiž není dostatečně atraktivní na to, aby kompenzovala 'ztrátu' z dávek sociální sítě, a zvláště pak příspěvku na bydlení, poznamenal.\nListopad bude ještě ve znamení nízké nezaměstnanosti, obrat k vyšším hodnotám přinese tradičně až prosinec, kdy pokles teplot sníží počet sezonních pracovních míst, odhadl hlavní ekonom společnosti Deloitte David Marek. "Odhlédneme-li však od sezonnosti, na pozitivním trendu vývoje na trhu práce se nic nemění," uzavřel.


LIKOSÁČEK - Výrobní\n1 2014 Ročník XVII.\nDALŠÍCH 5 000\nPLATÍ STÁLE Z KOMUNISMU ZNÁMÉ – INICIATIVNÍ BLBEC, HORŠÍ NEŽ TŘÍDNÍ NEPŘÍTEL? •\nPRŮMYSLOVÝ VENTILÁTOR MADE IN LIKO-S • ROZHOVOR S ING. ARCH. MICHALEM HRONEM\nBUDUJEME HAPPY AND\nGREEN COMPANY 2014\nPlatí stále z komunismu známé –\nIniciativní blbec, horší než třídní nepřítel?\nVybráno z novoročního projevu předsedy představenstva Libora Musila.\nMilí spolupracovníci, úspěšně se nám podařilo provést firmu přes\npokles trhu minulých 3 let. Byla to krásná,\nnáročná doba a svou pozici jsme posílili.\nJsem na to hrdý a děkuji za vaši dobrou práci.\nHodně věcí jsme změnili. Změnili jsme však\njenom to, co jsme změnit museli, abychom\nfungovali. Přizpůsobili jsme se okolním podmínkám. Firma prosperuje, ale … Tento náš\nčasopis dostávají i naši obchodní přátelé,\nproto velmi vážím použití slov o přežití. Moji\nmilí kolegové, přesto je použiji – ten, kdo\nse jen přizpůsobuje okolním podmínkám,\npouze přežívá. Udělali jsme velký pokrok\nv našem technologickém vybavení, organizaci pilujeme k dokonalosti a tak, kde je ještě\nprostor? Je kde brát energii k dalšímu růstu?\nChceme být Happy, nechceme růst za každou\nRezerva je v myšlení. V tomto roce musíme\nk našim svalům přidat více mozku. Nebo lépe\n– vyměnit svaly za mozek. Nemám na mysli,\nže jako výrobní firma budeme propouštět\nnaše řemeslníky, kteří se živí rukama a ke\nkterým mám vždy velký respekt. Nebo že\nsem tam znovu vyženeme naše manažery\na techniky, aby si šli do výroby nebo na montáže zkusit něco vytvořit rukama, nebo že sebou budeme muset „mrskat“. Změna k myšlení se bude týkat nás všech. Více mozku, více\nkreativity, více iniciativy.\nsprávného hodnocení od Tvého šéfa? Potřebuješ k tomu něčí hodnocení? Anebo ještě\nlépe – jsi vůbec schopen sám sebe zařadit na\nPro inspiraci uvedu příklady iniciativního\npřístupu pro většinu našich pracovních pozic, tak jak nám je náš byznys sám ukazuje.\nJsou to postupy lidí v těchto pozicích, kteří jsou opravdu úspěšní a o které bychom\nv naší firmě neradi přišli. Všichni ostatní\njsou lehce nahraditelní.\nKaždý z Vás ode mne dostal před vánočními\nsvátky osobně věnovanou knížečku od Elbert Hubbart – Poselství Garciovi. Podívejme se ještě jednou krátce, jak je v tomto díle\niniciativa popsána: „Iniciativa znamená dělat svěřené úkoly správně, aniž by vám někdo\nněco musel vysvětlovat. Hned za tím následuje splnění úkolu s jedním připomenutím.\nPak následují ti, kteří neudělají nikdy nic,\naniž by o to byli požádáni dvakrát. Pak jsou\nti, kdo udělají správnou věc jen tehdy, když\nje nutnost nakopne. Nejníže na stupnici stojí\nčlověk, který neudělá nic správně, i když mu\nto někdo ukáže a dohlíží na to, aby to udělal.“ Tolik stojí v knížce, která byla napsána\npřed 100 lety a jejíž zásady pro nás stále platí.\nKde na této stupnici stojíš Ty? Dostává se Ti\nProjektový manažer: Čekám na potíže v realizaci a pak je řeším? Spoléhám na to, že si\nvždy nakonec se vším poradíme? Některé\nvěci nemůžu ovlivnit?\nAnebo předvídám, a tudíž jsem stále o krok\npřed vším, co se může stát? Vlaju za projektem, anebo projekt jde podle mých požadavků\na představ? Učiním svého zákazníka šťastným a nechám toto štěstí se vším všudy pro\nnaši firmu zaplatit?\nAnebo hledám nová řešení a zajímám se\nsám, jak moje řešení ve výrobě či v realizaci fungují? Mám téměř nekonečnou kapacitu, protože pokaždé si dokáži sám zjistit\na rozhodnout, co je v danou chvíli důležité.\nA pokud moje vlastní kapacita nestačí, vím\nZačnu pozicí pro náš úspěch důležitou a tou\nje asistentka: Čekám na přesné pokyny od\nšéfa a nejraději dělám doklady a rutiny.\nAnebo řídím svého šéfa a jeho okolí tak, aby\nmohl podávat efektivní výkon? Myslím za\nněj? Komu dalšímu ještě ve svém okolí mohu\nposkytnout asistenční servis? Dokáži být šéfem svého šéfa v rámci asistenčního minima?\nObchodní manažer: Doba je těžká a lidi nemají peníze? Každý chce to nejlevnější? Nejdůležitější je cena?\nAnebo bereš se závaznou angažovaností\ndo svých rukou plně odpovědnost za prodejní cíle, které přinášejí peníze na výplaty\na zisk pro firmu za každé situace na trhu?\nSám přinášíš nápady na inovace, aby se ani\nv budoucnosti nezastavil tok peněz z Tvých\nTechnik: Už se z těch požadavků nad hlavu\na pořád dokola můžu zbláznit? Ať mi tedy\nněkdo určí moje priority, co mám dělat dříve a co později? Hlavně, že je to z mého stolu\npryč a ať si s tím ostatní nějak poradí? Nemám klid na práci? Bojím se chyby?\no náhradním řešení, jak ji navýšit? Vím, kde\nmůžu udělat chybu, a to si sám pohlídám\na zkontroluji? Motivuje mne neklid, nebo\nKantýnská: Nemůžu za to, co mi zase poslali? Když Ti to nechutná, tak to nejez? Co sis\nobjednal, to máš?\nAnebo to co podávám, je jídlo ODE MĚ?\nChutná moje jídlo mým strávníkům? Pečuji o jejich zdraví? Odpočinou si při obědu či\nMontér: Podívej se, co mi to zase z toho Slavkova poslali? Za to já nemůžu, co oni tam blbnou? Ať si to jdou ti chytráci sem zkusit?\nAnebo jsem tu proto, abych si poradil s každou situací a zákazník byl vždy spokojen?\nReprezentuji stovky lidí za mnou, a když už\nse stane, nedopustím, aby zázemí své chyby\nNákupčí: Dejte mi přesně, co chcete, a já to\nkoupím? Oni to levněji, lépe a rychleji už neumí?\nAnebo každá další dodávka bude lepší, než ta\nLogistik: Nejlepší jsou cesty vyšlapané? Lepší je řešení bez rizika?\nAnebo hledáš pokaždé lepší a nevyšlapanou cestu? Předvídáš, co nás na té nevyšlapané může potkat, a máš nachystané všechny\nKontrolor: Však já jim zase něco najdu? Nikomu se nedá moc věřit a kontrola odhaluje\nty, kterým se nedá věřit vůbec? Chyby se stále opakují a s tím se nedá nic dělat?\nAnebo moje kontrola dává lidem jistot, a to\ni v tom, že se chyby nebudou opakovat? Moje\nkontrola vede lidi, aby byli lepšími?\nAnebo nic nevyrobím, neuskladním, nenaaplikuji, nesmontuji, nepostavím stejně blbě\njako před tím? I když to ostatní nepoznali, tak\njá a moji lidé stále víme, co jsme neudělali dobře, a to příště změníme? Já jsem tím motorem,\nco dává věci do pohybu? I když vím, že to nebylo přesně ono, jsem pyšný na to, co jsme vyrobili, uskladnili, aplikovali, namontovali a postavili? A také se tím dokáži veřejně pochlubit?\nÚčtárna: Jsme tady od toho, abychom vše\nsprávně zaúčtovali, pokud nám to ti lidé\nz provozů včas schválí? Kdo má pořád ty změny v zákonech sledovat?\nAnebo přemýšlím nad tím, jak rutinní klepání stejných faktur svěřit strojům, a tím si\nuvolnit ruce k poskytnutí dokonalého číselného servisu týmům a dokonalé kontrolní\núdaje pro vedení? Pátrám po tom, co se skrývá za čísly, které mi procházejí rukama?\nÚdržbář a správce majetku: Když někdo\nněco chce anebo to vidím, tak to spravím? Nemůžu být všude a všechno hlídat? Všechno\nstárne a opotřebovává se? Lidi na cizí majetek kašlou?\nAnebo lidem vysvětluješ, že toto je náš majetek, na kterém jsme všichni výdělkem závislí?\nPředvídáš a plánuješ sám a dopředu, kde by\nse co mohlo pokazit, aby nebylo vidět, že majetek chátrá a byl vždy připraven sloužit a reprezentovat naši firmu? Víš, že není střední\ncesta mezi zvelebováním a chátráním, a tak\nSprávce informačních technologií: Jsi tu\nproto, aby systémy správně šlapaly? Štve Tě,\njak ti ostatní tomu nerozumí, jak jsou stupidní a stále otravují dokola se základními\nvěcmi? Zajímá Tě více klapání serveru, než\nco právě a stále dokola řeší náš projektmanažer?\nAnebo jsi to právě Ty, kdo je hodinu před\nkaždým a ví, co bude třeba? Jsi to Ty, kdo ke\nsvé práci používá ta nejefektivnější zařízení\na postupy, abys byl vždy napřed? O kolik se\nzvýšila produktivita práce uživatelů Tvých\ntechnologií minulý týden?\nRecepční: Tady není na nic klid, a tak se nemůže nikdo zlobit, když mi sem tam něco proklouzne? Copak můžu mít oči a uši všude?\nProč bych zrovna já měla někomu vylepšovat\nnáladu, když mně ji nikdo nevylepší?\nAnebo vím, že moje pozice je velmi důležitá,\nprotože první dojem je nejdůležitější jak v telefonu, tak osobně? Já jsem ten první dojem?\nVedoucí…výroby, skladu, aplikací, montážní skupiny: Co po mně všichni pořád chtějí? Lepší je to kolikrát udělat sám, než to pořád\ndokola někomu vysvětlovat? To už nechte, to\nprojde, to nikdo nepozná? Nemám na nic čas,\nhlava mi jde kolem? Stát jim za zadkem?\nVývojář: Ať si řeknou, co chtějí a já to pak\ndám do kupy? Nemůžu zaručit, že to vyjde?\nBojím se chyb a zdržení? Když už to vyjde,\ntak ať si to potom ostatní nějak přeberou?\nNebo naopak všechno musí být perfektní\na tudíž v nedohlednu?\nAnebo přemýšlíš, kdo to, co vyvíjíš, koupí,\na jak mu to budou naši lidé prodávat? Hledáš\na pátráš po odvážných řešeních? Sleduješ čas\nDělník, řemeslník: Udělám, co po mně chcete? …Ale to jste neříkal!? Chybička se může\nvloudit? Angažuji se jen do výše platu? Nezajímá mne, co dělá ten vedle, od toho jsou zde\njiní? Kontrola je buzerace? Udělat něco navíc\nznamená maximálně zůstat sem tam déle\nv práci? Když padla, tak PADLA? Vzdělávat\nnáš časopis Likosáček oslaví v letošním roce\nsvé sedmnáctiny. Jako správný mladý muž chce\ndbát o svůj zevnějšek, aby byl moderní, barevný\n– zkrátka cool a in.\nJiž při prvním setkání s letošním premiérovým\nčíslem uvidíte, že doznalo podstatných změn\nv designu i uspořádání jednotlivých rubrik. Na‑\nším přáním je, abyste náš firemní časopis četli\nještě raději. Pokud se nám to podařilo, dejte\nnám vědět. Předem děkujeme.\nJiž tradičně je první číslo věnováno stručnému\nhodnocení uplynulého roku a plánům jednotli‑\nvých divizí na letošní rok. Máte tak možnost si\npřečíst, co nového nás v následujících měsících\nčeká. Budeme se společně s našimi autory sna‑\nžit, abyste se na stránkách našeho listu pravidel‑\nně setkávali se zajímavými aktualitami z každo‑\ndenní práce a života Likosáků.\nLetos chceme dát prostor také našim obchod‑\nním partnerům. Jako prvního jsme oslovili Ing.\narch. Michala Hrona, který již více než dvacet let\npracuje s našimi interiérovými systémy.\nPřejeme si, ať se vám náš Likosáček líbí …\nAnebo jsi ten, kdo svému řemeslu opravdu\nrozumí? A tím ví, že jeho cena je velká a nenahraditelná? A proto se podílíš na neustálém\nzlepšování sebe sama, lidí okolo sebe, postupů a procesů,které děláš, vybavení, které používáš. Zajímáš se, co přidává Tvoje práce\nkonečnému produktu? Proč věci mají být tak,\njak jsou? Lámeš si s tím hlavu? Víš, že i Ty\nManažer: Jsem tady od toho, abych plnil čísla? Mám obavu, abych nezklamal? Nemohu\nsi dovolit někoho vyhodit, když na jeho práci\nnikoho nemám? Všechno umím nejlépe a ke\nvšemu mám co říci? Na nic nemám čas? Myslím, že myslím?\nAnebo děláš architekturu svého týmu dopředu tak, aby v něm nebylo místo pro lidi\nbez iniciativy? Kolik lidí máš v jaké kategorii\npodle iniciativního přístupu? Jsi pro všechny\nokolo sebe příkladem iniciativního člověka?\nCo nového jsi poslední týden inicioval?\nRád bych, a nejenom v roce 2014, pracoval jenom s iniciativními lidmi. Myslím, že se pro\nkaždou profesi dají najít. A také vím, že se\niniciativa v lidech dá podnítit.\nNa začátku roku je třeba popřát i zdraví.\nAle to také nepřijde samo bez iniciativního\npřístupu. Vezměte zdraví do svých rukou.\nPečujte o své rodiny a dopřejte si hobby. Pečujte o své tělo v práci i po práci, dobře spěte,\nzdravě jezte a pijte. Nekuřte.\nA udělejte letos díru do světa. Společně i každý zvlášť. Happy New 2014!\na zakladatel společnosti\nRUBRIKY V ROCE 2014\nMartin Coufal, ředitel divize Interiors\nPlánování letošního roku v divizi Interiors letos probíhalo online ve Slavkově a v pražské pobočce.\nS loňským rokem v ČR\njsme spokojeni –\ndosáhli jsme plánovaných\nvýsledků, a jak jsme si\npředsevzali, podařilo se\nnám vyvarovat jakýmkoliv\nrizikům. Náš tým je silnější a kvalitnější, než byl na\nzačátku roku loňského. To\nje dobrým předpokladem\npro úspěšné zvládnutí\nnašich letošních cílů.\nRok se sešel s rokem a já mám opět milou povinnost, abych se spolu s vámi podělil o krátké zhodnocení roku minulého a prozradil\nněco z našich plánů na rok 2014.\nS výsledkem loňského roku v ČR jsme spokojeni – dosáhli jsme plánovaných čísel, a jak\njsme si předsevzali, vše probíhalo bez problémů. Podařilo se nám vyvarovat jakýmkoliv rizikům. Náš tým je silnější a kvalitnější,\nnež byl na začátku roku loňského.\nSlovensko splnilo naše očekávání, naproti\ntomu Maďarsko díky projektům Lego, Audi\na Opel naše očekávání vysoce předčilo a rok\n2013 byl tak zásluhou Márie Veréb nejlepším\nrokem v historii pobočky.\nNa exportu jsme měli větší ambice než nakonec skutečný výsledek. Chyby hledáme\npředevším sami v sobě. Náš export bude tedy\npředmětem nejvíce plánovaných změn.\nA teď k plánům. Nechci vás nudit nějakými\nčísly nebo podrobnostmi. Podstatný je princip a tím je pro nás přispět svou prací k posílení všech atributů naší firemní filozofie. Jak\nse to promítne v našich plánech prakticky?\nPohledů na to, kdo je v naší branži nejlepší, je\ncelá řada. Nejlepší však může být než jeden,\na proto tím nejlepším je ten, kdo je nejlepší\nv celé řadě různých kritérií, které vytváří\npověst. Podle nás je tedy tím nejlepším ten,\nkdo má nejlepší pověst.\nTo je to, co si o nás myslí naši zákazníci, co říkají, píší a jestli se k nám vracejí. Ve všech bodech našeho plánu jsme přemýšleli nad tím,\njak naše služby zákazníkům zlepšit. I lepší\nkomfort našich zaměstnanců je v konečném\ndůsledku přínos pro zákazníky.\nNáš plán technického vývoje počítá s vylepšením mnoha technických řešení našich produktů, kde požadavky na vylepšení vzešlo\nať už z přání našich zákazníků a partnerů,\niniciativy montérů nebo byly zjištěny při\nkontrolách realizací Michalem Jelínkem. Michalova činnost „supervizora“ se nám velmi\nosvědčila a letos plánujeme, že se kontrolám\nrealizací bude věnovat v ještě větší míře.\nVĚŘÍME V NAŠE LIDI JAKO INDIVIDUALITY\nNašim cílem je nyní podporovat, sledovat\na odměňovat iniciativu lidí. Tak jako v jakémkoliv sportovním týmu platí, že když\nchce tým vyhrát, musí to chtít všichni hráči, tak u nás na divizi platí, že chceme mít\nv týmu pouze lidi, kterým také o něco jde.\nV tomto duchu jsme udělali mnoho personálních změn a některé nás ještě čekají. Iniciativu očekávám od všech lidí na všech pozicích.\nNEJVYŠŠÍ KVALITA PRODUKTŮ A SLUŽEB\nTento princip aktivně naplňujeme úpravou\npostupů – od nároků technických řešení až\npo konečnou montáž na stavbě. Našim cílem\nje nyní zkrátit lhůty mezi uzavíráním projektů a dojednáváním do výroby. Proto jsme\ntaky posílili pozice kalkulantů a provozních\nkonstruktérů. V jejich dalším růstu budeme\norganizovat pravidelná setkání.\nINOVACE I ZA CENU CHYB\nNeplánujeme dělat chyby, ale je jasné, že nic\nnepokazí jen ten, kdo nic nedělá. Letos chystáme několik převratných změn v naší produktové řadě, připravujeme nové produkty\na začínáme realizovat i nákupy nových technologií. Více však prozradím až těsně před\nuváděním na trh.\nProsklené příčky MICRA I, Faurecia, Mladá Boleslav.\nLidé rezignují na svoji iniciativu, pokud se\ndál setkávají s arogancí nebo nevšímavostí.\nJak rozumíme neformální komunikaci, bylo\npřesně popsáno Liborem Musilem v posledním čísle Likosáčku. V mnoha úspěšných\nnadnárodních firmách je to dokonce popsáno ve standardech pro komunikaci.\nJá osobně budu ještě více dbát na to, aby\nvstřícnost, soudržnost a kooperativnost byly\nskutečně naplněnými pojmy, nikoli prázdnými slovy na papíře.\nRŮST A PROFIT\nMy jsme skutečně hrdí na to, že naše divize se\npodílí téměř ze 70% na zisku celé firmy. I v letošním roce máme velmi ambiciózní finanční\nplán. K jeho naplnění vede však pouze jediná\ncesta a tou jsou zákazníci nadšení tím, že pro\nně pracuje právě LIKO-S.\nKombinace příček MICRA I a Omega 100.1 v interiérech IBM v Brně.\nProsklené příčky MICRA II, McCann v Bratislavě.\nDIVIZE ENERGY V ROCE 2014\nROK 2013 BYL PRO DIVIZI ŽIVÉ STAVBY VELMI ÚSPĚŠNÝ. PLÁNOVANÁ ČÍSLA\nOBRATU I ZISKU JSME PŘEKROČILI O VÍCE NEŽ 20 PROCENT. ZREALIZOVALI\nJSME ŘADU ZAJÍMAVÝCH PROJEKTŮ, JAK PRO NAŠE STÁLÉ ZÁKAZNÍKY, TAK\nI PRO ŘADU NOVÝCH, SE KTERÝMI JSME SE V LOŇSKÉM ROCE SETKALI POPRVÉ.\nTým divize Energy – Živé stavby® nad plány roku 2014.\nMartin Diviš, ředitel divize Živé stavby®\nPostavili jsme největší počet Živých staveb®\nza posledních několik let. Naši zákazníci si\nstále více uvědomují, jak důležitá je variabilita jak kancelářských, tak i výrobních\nprostor. Potvrzuje se naše přesvědčení, že\nsoučasná dobu bude klást stále vyšší a vyšší požadavky na flexibilitu firem, jejich\nlidí i jejich provozů. Z tohoto pohledu je\nŽivá stavba® dokonalým řešením. Možná\ni proto byl pro nás rok 2013 tak úspěšný\na i výhled do roku 2014 vnímáme jako velmi\nAby pro nás byly i následující roky takto\núspěšné, se věnujeme systematicky inovacím, a to nejen na poli produktů, ale i postupů. Staráme se o to, aby náš zákazník\nu nás našel vždy to nejlepší řešení.\nV loňském roce jsme dokončili tři roky trvající komplexní rekonstrukci výrobního areálu\nspolečnosti IN-EKO TEAM v Trnci u Tišnova. Ve spolupráci s jednatelkou společnosti jsme\nvytvořili moderní pracovní prostředí pro dynamický tým pracovníků firmy.\nV roce 2013 se nám podařilo rozšířit řadu\nnašich produktů o několik novinek. Klíčovou z nich je nová difuzně otevřená skladba\nstěny učená především pro administrativní\nbudovy. O jedinečnosti řešení svědčí získaný průmyslový vzor pro tuto skladbu. Toto\nnové řešení nám umožňuje vytvářet zdravé\na příjemné prostředí pro práci s minimálními náklady na provoz. Otevřená fasáda nemá\nžádná omezení, dokážeme z ní vytvořit libovolné tvary a vždy dodržet dokonalé izolační\nvlastnosti v každém detailu.\nMezi další lahůdky, na kterých jsme si\nv loňském roce „pošmákli“, je i zelená fasáda,\nkterou jsme v rámci našeho vývoje zrealizovali na přístavbě nové haly v našem areálu.\nObě tyto novinky jsou již připraveny do realizace a budeme je schopni nabídnout našim\nV letošním roce chceme rozšířit naši divizi\no dva zapálené stavaře, kteří mají chuť dě-\nInteriér, který jsme vytvořili pro firmu IN-EKO TEAM, vizuálně propojuje jednotlivé provozy\na zároveň je akusticky odděluje. Splňuje tak požadavky pro moderní kancelářské prostory.\nMezi další lahůdky, na\nkterých jsme si v loňském\nroce „pošmákli“, je\ni zelená fasáda, jejíž\npodklad tvoří originální\nskladba fasády chráněná\nprůmyslovým vzorem v ČR\ni Rakousku, která umí\ndýchat. V rámci našeho\nvývoje jsme ji zrealizovali\nna přístavbě nové haly\nv našem areálu a připravili\nlat věci jinak a lépe. Potřebujeme do našeho\ntýmu další lidi, kteří mají zájem hledat, co\nsi náš zákazník přeje, jeho představu najít\nTakto vypadala na konci léta naše zelená fasáda na výrobní hale. KRÁSA!\nNašim zákazníkům vždy nabízíme o něco\nvíc. Slovo kvalita pro nás není všudypřítomná fráze. Nekompromisní kvalita je pro nás\nsamozřejmostí. Při každé stavbě hledáme\nmožnosti, jak udělat dané věci ještě lépe,\nještě rychleji, ještě kvalitněji. Díky tomuto\npostupu můžu s hrdostí prohlásit, že se nám\nza letošní rok podařilo „vytvořit“ více než 50\nspokojených zákazníků, pro které stavět bylo\nNáš plán pro rok 2014 je jednoduchý –\nchceme opět dokázat, že nejlepší je být nejlepší. Naším cílem je být jedničkou v tom,\nco děláme. Jedině tak můžeme svým zákazníkům nabídnout skutečnou kvalitu\nbez kompromisů, vždy a ve všech projektech, na kterých pracujeme.\nNejvýznamnější z letošních realizací se Živou fasádou je právě probíhající stavba haly pro\nspolečnost Sittech Hydraulika v Mostě, kde realizujeme dvoupodlažní administrativní budovu\nse skladovým zázemím. Administrativní budova je v nízkoenergetickém provedení.\nPetr Juřeník, ředitel divize Chytrá izolace®\nI KDYŽ ROK 2014 ZAČAL UŽ PŘED\nNĚKOLIKA TÝDNY, NACHÁZÍME SE\nJEŠTĚ POŘÁD NA JEHO ZAČÁTKU.\nDO ROKU 2014 JDEME SE SMĚLÝMI\nPLÁNY, NÁPADY A ...ZÁVAZKY, KTERÉ\nJSME SE ZAVÁZALI SPLNIT V RÁMCI\nNAŠÍ DIVIZE I FIRMY. Z JAKÉ POZICE\nDO NĚJ STARTUJEME, JAKÝ BYL\nV NAŠEM PODÁNÍ ROK 2013?\nRok 2013 byl pro Chytrou izolaci® rokem stabilizačním. Velkou výhodou je, že stabilizací je pro nás zvýšení tržního podílu Chytré\nizolace® na trhu s izolacemi. A to je při čtení\nčlánků o krizi ve stavebnictví v kombinaci\ns „blbou“ náladou velmi pozitivním signálem. Ukazuje se, že tak jedinečný produkt, jakým je Chytrá izolace®, v rukách pracovníků\nnaší divize – stejně jako našich autorizovaných distributorů – se pesimismem svého\nokolí zaobírat nemusí.\nI když se v roce 2013 všechno nepovedlo na\n100%, dobrý dojem a výsledek roku jsou pro\nnás velkým povzbuzením.\nV průběhu roku 2013 jsme uvedli na\ntrh Živou fasádu. Jedná se systém difúzně\notevřené fasády, která umožňuje samovolný\nprůchod vodních par z interiéru směrem\nven, aniž by použitá izolace ztratila svou\nfunkčnost. Zamezí se tak vlhnutí zdiva, vzniku plísní a celkově přinese obyvatelům domu\nzdravější životní prostředí. Zrealizovali jsme\nve spolupráci s firmou NOVABRIK několik\ndesítek fasád obložených betonovým obkla\ndem, s firmou Fundermax fasády opláštěné\nvysokotlakým laminátem i skutečně živou\nfasádu s rostoucím travním porostem. Celý\nsystém jsme prověřili na Vysokém učení\ntechnickém v Brně pod přísným dohledem předních odborníků z oboru.\nVelmi slibně se rozběhl projekt Chytrá\nizolace® v Rakousku, kde nese označení\nSMARTISOL®. Po dobrém úvodu v podobě\nIvo Rod dokonale zatepluje podkroví nového rodinného domu v Šumicích.\núčasti na mezinárodním veletrhu BAUEN\nUND ENERGIE WIEN, Wien jsme jeho úspěšnost dokázali potvrdit desítkami spokojených zákazníků, které na tomto nově se\nrozvíjejícím trhu obsluhuje náš partner\nfirma ERNST STOCKER BAUSYSTEME.\nI když Živé fasády postupně nabírají na\nsvém významu, většina naší izolace zateplila podkroví rodinných a bytových domů.\nV roce 2013 překročil počet zákazníků\nužívajících si pohodlí a komfortu Chytré\nizolace® 5 000!\nV roce 2014 nemůžeme mít jiné než růstové\ncíle. Chceme přinést Chytrou izolaci® dalším\nstovkám domácností a poskytnout jim dokonalé zateplení. Chceme pomoci desítkám stavařů vyřešit ty nejkomplikovanější detaily\njimi prováděných staveb. A samozřejmě se\nbudeme dále věnovat vývoji našeho produktu, abychom pro něj nacházeli nová a nová\nuplatnění. Všem svým spolupracovníkům\nděkuji za práci odvedenou v roce 2013, našim\nzákazníkům přeji nikdy nekončící příjemné\na zdravé prostředí s Chytrou izolací®.\nDokonalé zateplení v praxi.\nMADE IN LIKO-S\n...důraz na úsporu energie\nV BOJI O LEPŠÍ POZICI NA TRHU KOVOVÝROBY JSME SE ROZHODLI PŘIJÍT S VLASTNÍM PRODUKTEM, KTERÝ\nBYCHOM VYMYSLELI, PODLE DODANÉ DOKUMENTACE OD ZÁKAZNÍKA ZKONSTRUOVALI A NÁSLEDNĚ VYROBILI. PO\nDOHODĚ PADLA VOLBA NA PRŮMYSLOVÉ VENTILÁTORY. NA PRVNÍ POHLED SE MŮŽE ZDÁT, ŽE NA TOM NIC NENÍ,\nVŽDYŤ JE TO OBYČEJNÝ VĚTRÁK, KTERÝCH JSOU PLNÉ OBCHODY. AVŠAK OPAK JE PRAVDOU.\nPříprava na první spuštění testovacího ventilátoru, zleva Tomáš Šmerda, Miloš Křivan, Karel\nPotácel, Roman Zouhar, Filip Kadeřávek, Petr Čermák a Vratislav Urban. A potom to byl\nPrůmyslový ventilátor MP 02-560 připraven!\nVentilátory, které budeme vyrábět, musí\nsplňovat několik kritérií. Musí mít parametry přesně podle zadání zákazníka:\nmnožství dodané vzdušniny, pracovní tlak\nmusí vydržet v prostředí, ve kterém bude\npracovat, musí být dostatečně robustní, aby\nměl dlouhou životnost, a hlavně musí mít\nmaximální účinnost, aby zákazník neplatil\nzbytečnou energii za jeho pohon. Pokud jde\no průmyslové ventilátory, které budeme vyrábět (například o výkonu 150 kW), tak zvýšení účinnosti o pouhé jedno procento může\npřinést za 1 rok úsporu 50 000 Kč, tedy za 10\nlet 500 000 Kč. A to už jsou čísla, na která zákazník slyší.\nVelkou výhodou bylo, že s námi od začátku\nspolupracoval pan inženýr Todorov, který tyto ventilátory konstruoval a 40 let\nprodával. V létě v naší firmě proběhlo školení techniků a vedoucích pracovníků, kteří\nby tyto ventilátory vyvíjeli a následně vyráběli. Školil nás pan Todorov a seznámil nás se\nzáklady pro jejich vývoj a výrobu.\nkterý nám s výkresovou dokumentaci pro\ntentokrát poskytnul pan Todorov. My jsme\nventilátor zpracovali jako standardní zakázku a následně celý smontovali.\nA mohlo začít testování, při kterém jsme se\npřesvědčili, co to vlastně je průmyslový ventilátor. Ze začátku se rozbíhal pomalu, ale za\npár sekund už z něj proudil takový proud\nvzduchu, že by srazil na zem i dospělého\nčlověka, a to ještě stále nabíral otáčky. Když\npak běžel na plno, tak to byl malý uragán, na\n10 metrů to ještě byl slušný proud vzduchu.\nTím jsem chtěl demonstrovat, jak silný ventilátor jsme vyrobili, a to byl ten menší, který\nbychom chtěli vyrábět. Neumím si zatím\npředstavit ventilátory o výkonu 100 kW nebo\n500 kW. To teprve bude průvan!\nPevně věřím, že se s tímto naším novým\nventilátorem prosadíme na trhu a že to bude\ndalší produkt, na který bude firma LIKO-S\nse budeme snažit o jejich\nZvýšení účinnosti o pouhé\n1% může přinést za rok\núsporu až 50 000 Kč.\nNejprve bylo potřeba si vyrobit zkušební\nventilátor. Po dohodě s panem Todorovem\npadlo rozhodnutí na ventilátor o výkonu\n15 kW a s průměrem rotoru 560 mm. Tento\nventilátor jsme vyráběli hlavně proto, abychom jej mohli vystavit na veletrhu nebo\nukázat zákazníkovi. Předvést, že jsme schop\nni takový produkt vyrobit.\nVlastní výroba ventilátoru není pro naši\nvýrobu, se zkušenostmi, které má, až tak\nsložitá. Byla to spíš rutinní záležitost. Nejdůležitější byl na tomto ventilátoru návrh,\ntechnik - přípravář TPV\nDIVIZE PRODUCTION V ROCE 2014\nRoman Zouhar, ředitel divize Production\nKolegové z kovovýroby vyhodnocují zakázky, zleva Tomáš Šmerda, Tomáš Chumchál, Roman\nZouhar, Milan Florian a Petr Hrabovský. A mozky se vaří!\nJedna ze zajímavých zakázek kovovýroby v loňském roce\nnerezové oceli. UMĚLECKÉ DÍLO!\nchyb, které by zásadním způsobem negativně ovlivnily zisk. Protože vždy jde něco\nzlepšit. Ještě žádnou zakázku, jsme podle mě\nKdyž se ohlédneme, získali jsme nové\nzkušenosti například s výrobky do olejářského průmyslu, pro kolejová vozidla, zdravotnictví, vodní turbíny. Výrobky, u nichž\nspecifikace povrchových úprav byla pro nás\nopravdovou neznámou. Nicméně nabytá\nzkušenost bez potřebného profitu je příliš\nvelkým luxusem. V žádném případě se nyní\nnenacházíme v pozici, kdybychom si mohli\nříct: Už umíme všechno. Čekají nás nové věci.\nTy musíme zpracovat tak, abychom splnili\ndohodnuté podmínky se zákazníkem – samozřejmě a vedle toho měli i zisk.\nJak na to? Vše rozhodující se děje na začátku. Zkusím to charakterizovat větou mého\nkolegy Filipa Kadeřávka, pod kterou se podepisuji: „Co nám uteče na začátku, těžko\na draze honíme na konci. Někdy už ani to\nProšli jsme si obdobími, kdy jsme byli ka\npacitně přetíženi, a obdobími, kdy jsme měli\nrelativně méně práce. Právě eliminace těchto\nvýkyvů je našim cílem. Samozřejmě, že zde\nje řešením obchodní činnost.\nV letošním roce plánujeme oproti loňsku\nnavýšit své obchodní aktivity. Musíme mít\ndostatečnou zásobu práce a v případě přetížení toto vyřešit navýšením výrobních kapacit. Máme zde možnosti – živnostníky.\nMusíme vést obchodní jednání tak, abychom dokázali se zákazníkem najít shodu\nv termínu dodání, který nám umožní dostatečný čas pro přípravu zakázky. Výsledkem\npak bude efektivnější výroba (přesně naplánovaná a s dostatečným prostorem pro důraz\nNepodařilo se nám u velkých nových projektů dosáhnout potřebného zisku. Toto musíme také změnit. Nemůžeme se ukolébat my-\nMáme tedy vše potřebné,\nabychom naplnili naše motto:\nMADE IN LIKO-S®.\nŽe naše produkty\nefektivně, v nejkratším\ntermínu, při dodržení\n100% OTD a bez\nšlenkami, že člověk se chybami učí. Musíme\npracovat bez chyb, i když se jedná o výrobek,\ns jehož konstrukcí, materiálem, zpracováním nemáme zkušenosti. Rozumějme bez\nNaši obchodníci musí mít vysokou míru znalosti o produktu a jeho konečném užití. Souběžně s tím i přesná specifikace výrobku je\nrozhodující. Nejenom specifikace výrobku,\nale i třeba metoda měření je důležitá. Pak se\nprojektu může ujmout technik – přípravář.\nKdo to je? Převezme všechny zjištěné údaje\nod obchodníka a zpracuje tak, aby mohl vše\nprojednat s řemeslníkem, který bude řídit\nvýrobu takového dílu ve výrobě. Výkresovou dokumentaci tedy rozpracuje do takového detailu, který vyhovuje řemeslníkovi,\nkterý je již se vším obeznámen a nemusí tedy\nnad realizací přemýšlet v době, kdy už má běžet výroba naplno.\nNaše divize se tento rok velmi významně rozšířila. Zavedli jsme výrobu modelů vodních\n– vnitřní vestavba žíhací pece ze žáruvzdorné\nZkonstruovali a vyrobili jsme si vlastní ohýbačku trubek a vyrobili s vlastní konstrukcí prvky pro standardizaci. To znamená, že\nvšechny úklidové prostředky mají svoje místo,\nstejně jako přípravky. Vedle toho také máme\nvozíky na materiál, které splňují naše organizační a prostorové požadavky přímo na míru.\nMáme náš první vlastní produkt –\nventilátor. V tomto oboru jsme se museli\nnejprve vzdělat a pak si projít prvními výrobními bolestmi.\nRozšířili jsme také náš svářečský park\no stroje s vyšší výkonností a rozsahu svařovaných materiálů. Samozřejmě nemohu zapomenout na výstavbu skladovací haly, kam\njsme přemístili i technologie pro dělení materiálu a tím získali 2 nová svařovací místa v původním prostoru. Skladování materiálu má\nnyní i na kovovýrobě ty správné parametry.\nV tomto roce nás čeká pořízení CNC frézky,\nkterá nám nyní v technologickém toku chybí.\nJejí pořízení je naplánované na období duben\n– květen. V tomto roce budeme muset pořídit ještě vysokozdvižný vozík pro náš nový\nsklad, aby obsluha byla efektivní. Dělení\nmateriálu budeme muset také technologicky\nřešit zcela jinak než běžnými pásovými pilami. Tato technologie je dnes již pro většinu\nDalší investice budou předkládány na zákla\ndě požadavků na výrobu, tedy potenciálu,\nkterý bude vycházet z obchodních jednání a\nreálných potřeb našich zákazníků. I přesto,\nže možnosti, jak doplnit naše technologie nejsou vyčerpané, vzhledem k pokroku a rychlému vývoji jsme o mnoho více nezávislí na\nTým, který se podílel na výrobě jedenáctimetrové fritézy, zleva Petr Hrabovský, Vratislav\nUrban, Radek Maláč, Tomáš Šťastný, Hanka Michalkiewiczová, Jan Šmíd a Aleš Herman a za\nnimi jejich „macek“ před cestou do Holandska.\nturbín, vybavili jsme naši metrologii měřidly,\npořídili jsme CNC soustruh, vybavili jsme\ntoto pracoviště potřebnými nástroji. Představenstvo nám také schválilo pořízení tryskacího zařízení a samozřejmě s tryskacím boxem.\nZde je vše z nerezu a díky tomu splňujeme nejnáročnější nároky našich zákazníků.\nV březnu jsme prošli rozsáhlým certifikačním auditem – a úspěšně. Jsme držitelé\ncertifikací dle EN norem pro svařované konstrukce (1090 –EX3), EN ISO 3834 – 2 všeobecná výroba svařenců ve vyšším stupni\npřesnosti, EN 15085-2 pro kolejová vozidla,\na to pro České dráhy i pro Deutsche Bahn\na PED 97/23/EC – tlakové nádoby.\nNáš kontrolor Ing. Urban úspěšně absolvoval kurzy na hodnocení kvality (provedení)\nsvárů, a to ve dvou parametrech – vizuální\na penetrační kontrola. V minulosti jsme toto\nhodnocení kvality řešili nákupem služby, což\nnás stálo finanční prostředky a drahocenný\nVýroba modelů turbín vždy vyžaduje přesnou a trpělivou práci, se zmenšenou verzí Francisovy\nturbíny si právě „hrají“ Milan Moric a Michal Horáček. Tomu se u nás říká čisté a precizní\nDIVIZE SUPPORT V ROCE 2014\naneb Našim zákazníkům\nJan Musil, vedoucí provozu Support\nCelý tým SUPPORTu při tvorbě plánů na rok 2014.\nJiž od prvopočátků si v LIKO-Su zakládáme\nna tom, že jsme výrobní firma. Nechceme\njen přeprodávat nějaké fiktivní produkty či\nslužby. Zakládáme si na tom, že zaměstnáváme šikovné a odborné lidi, investujeme\ndo nových technologií, a tak s pomocí naší\nvýroby vytváříme hodnoty. Hodnoty, které\nse díky rukám našich dělníků a poté našich\nmontérů dostanou do společnosti. Hodnoty,\nkteré vydrží v čase a stanou se tak dlouhodobým přínosem pro naše zákazníky. Vytvářet hodnoty a přínosy pro zákazníky –\ntoto je úkol pro naši výrobu, v tom spočívá\nNaše představa je, že by naše výroba měla\nbýt hnacím motorem obchodu. To, že máme\nvlastní a navíc špičkovou výrobu příček,\nnabízí mnoho přínosů pro zákazníky a tedy\ni představuje velkou konkurenční výhodu,\nkteré bychom měli maximálně využít. Toto\nV tomto roce chceme\nvýrobu tak, aby se\nz ní zase stal hlavní\nargument, proč si\nkoupit příčky od\nLIKO-Su. A rozhodně\nPřehledné uspořádání nářadí značně ulehčí\na zrychlí práci. Jaroslav Kučerňák by o tom\nse nám bohužel v loňském roce úplně nepodařilo. Proč? Možná jsme nebyli dokonale\npřipraveni, možná jsme se vydali nesprávným směrem, možná jsme nevěnovali pozornost důležitým detailům a nevkládali do naší\npráce dostatek vlastní iniciativy. Jisté je, že\nv roce 2013 výroba příček SUPPORT nebyla\nhnacím motorem našeho obchodu. A tak už\nje vám asi jasné, co je hlavním motivem pro\nnaše plány pro rok 2014.\nK této redefinici výroby bude patřit také redefinice produktů. V čem se nám v loňském\nroce podařilo úspěšně posunout dopředu, je\nvývoj, a tak nás čeká rok nových produktů\na možností. S novým produktem způsobíme\nrevoluci na trhu mobilních stěn. S novou\nřadou příček zavedeme na trhu daleko vyšší standardy a nároky na vzhled. A také se\nbudeme daleko více věnovat práci se sklem\na jeho designovým zpracováním. Ale o tom\nvíce až v dalších číslech Likosáčku …\nS novým rokem přicházejí nové příležitosti: Příležitost ukázat, že jsme pořád ve\nsvém oboru na špici. Příležitost prokázat\nindividuální iniciativu a tak posunout naši\nvýrobu o několik úrovní výše. Příležitost\nvčasně vyrábět krásné, kvalitní a levné výrobky. Příležitost být SUPPORTem pro celý\nobchodní a realizační tým. Příležitost vytvářet hodnoty.\nNEJLEVNĚJŠÍ A NEJRYCHLEJŠÍ VÝROBA = více práce, stabilita, růst, ziskovost\nNULA REKLAMACÍ = spokojený zákazník, dobré jméno\n100% OTD (VČASNOST DODÁVEK) = jistota pro zákazníka\nS uspořádáním našich výrobních pracovišť pomohl americký přítel naší firmy Jim DeBold (druhý zprava).\nNAŠE CÍLE V ROCE 2014\nJiří Králík: Když něco potřebuji, tak hned vím,\nNEJLEVNĚJŠÍ A NEJRYCHLEJŠÍ\nPŘÍČEK V EVROPĚ:\nCopak je potřeba k tomuto\nněco dodat? Ano, nebude to\njednoduché, ale zároveň víme,\njak moc je to důležité pro nás\na pro naše zákazníky. A také\nvíme, jak tohoto cíle dosáhnout.\nMusíme každý den inovovat.\nPřemýšlet nad tím, co a jak\nděláme a jak to můžeme dělat\nlépe a levněji. Každý z nás\nve výrobě, od skladníka přes\ndělníka či parťáka až k mistrovi\na vedoucímu výroby.\nV tomto případě není nula jen\nčíslo. Je to pojem, směr a dosa‑\nžitelný cíl. Musíme změnit náš\npřístup a zapomenout na slovo\nreklamace. Sami sobě reflek‑\ntovat svou práci. A mít na svou\npráci/výrobky nastavené daleko\nvyšší standardy, než jaké mají\nnaši zákazníci. Jen tak můžeme\nudávat směr a budeme nadále\nmít nadšené zákazníky.\nV dnešní době, kdy se dodací\nlhůty ve stavebnictví markantně\nsnižují a zákazník chce vše hned\na teď, my musíme jít vstříc.\nNesmíme se snížit na úroveň\nnašich konkurentů, u kterých je\npár dní zpoždění „v pohodě“. My\nv pohodě nepracujeme a sami si\nna sebe vyvíjíme tlak.\nING. ARCH. MICHAL HRON:\n„Vaše interiérové systémy\njsou propustkou do nejvyšších pater\nING. ARCH. MICHAL HRON SE\nSVÝM TÝMEM Z PRAŽSKÉHO\nATELIÉRU DESIGN ARCOM\nS NÁMI SPOLUPRACUJE JIŽ PŘES\nDVACET LET A JE PODEPSÁN POD\nNĚKOLIKA ÚSPĚŠNÝMI PROJEKTY\nKTERÉ REALIZOVAL S NAŠIMI\nA MOBILNÍMI STĚNAMI. POŽÁDAL\nJSEM JEJ, ABY NÁM O ČINNOSTI\nSVÉHO ATELIÉRU A PRÁCI S NAŠIMI\nINTERIÉROVÝMI SYSTÉMY ŘEKL PÁR\nPane architekte, můžete nám přiblížit\npráci vašeho ateliéru?\nDESIGN arcom je na trhu od roku 1990. Naším zaměřením je projektování obchodních\na administrativních objektů včetně interiérů. Pro naše klienty zajišťujeme veškeré\nčinnosti spojené s přípravou zakázky, inženýringu a organizací realizační fáze. Mezi\nnaše klienty patří přední banky a obchodní\nznačky. Velké úspěchy jsme zaznamenali\ni v oblasti rekonstrukce historických budov.\nKromě České republiky působíme v celé východní Evropě. S LIKO-Sem jsme se prezentovali až v Kazachstánu.\nKteré významné projekty jste vy osobně\nnavrhoval a který považujete za nejúspěšnější?\nJako vedoucí kanceláře mám již minimální\nprostor pro vlastní tvorbu. Návrhy zpracovávají kolegové, moje pozice se omezuje na\npřípadný management významných akcí\npro významné klienty. Mým posledním větším angažmá bylo vedení projektu pražské\ncentrály UniCredit Bank na náměstí Republiky. I na tomto projektu jsme spolupracovali\ns vaší firmou.\nPři jaké příležitosti jste navázal spolupráci s naší společností a jak dlouho s námi\nJe to opravdu již hodně dávno, a jestli si dobře vzpomínám, byl to rok 1992 na projektu\ncentrály CITIBANK v Praze Vokovicích. Tam\njsme se poprvé setkali s příčkovým systémem Omega a byli jsme jím okouzleni. Od\nté doby s vámi pravidelně spolupracujeme\nna rozličných projektech administrativních\nprostor. Pokud se týká CITIBANK, tak po\nPraze v rychlém sledu následovala Bratislava, Bukurešť, Sofie, Almaty a další projekty.\nV poslední době jsme společně velmi úspěš-\nně realizovali novou centrálu CITIBANK\nv Nových Butovicích, kde LIKO-S zabodoval\nv nesmírně těžké konkurenci předních dodavatelů mobilních prosklených bezrámových\npříček. Tento projekt mimochodem obdržel\nstříbrný certifikát LEED, a to i díky fyzikálním vlastnostem vašich příček.\nKteré další projekty jste pro nás a naše klienty navrhoval?\nSpolupracovali jsme na rozšíření pobočkové\nsítě Komerční banky, v nedávné minulosti na\npobočkové síti UniCredi Bank a mezitím byla\ncelá řada drobných projektů.\nJak se „pracuje“ s našimi interiérovými\nsystémy? K vaší firmě a vašim produktům máme blízko právě díky kvalitě, „architektonické vizáži“, komplexnosti a flexibilitě systémů. Jinými slovy, pro architekta je práce mnohem\nsnadnější, může-li se například spolehnout\nna modulové propojení systému příček se\nsystémem podhledu, které mu garantuje\ndodavatel. Navíc profesionální prezentace\ndoplněná doložením projektem požadovaných fyzikálních parametrů tak, ji předkládá LIKO-S, je propustkou do nejvyšších pater\nstavebního byznysu. Naše prosklené příčky\nse zasloužily o získání\nLEED pro projekt\nCITIBANK v Praze.\npý, že firma s kvalitním výstupem a vysokou\nmorální a profesionální odpovědností skoro\nnemá šanci ve veřejných výběrových řízeních\nuspět. Přesto jsme ale uspěli v získání několika\nvýznamných zakázek pro Ministerstvo spravedlnosti, Pražský magistrát a menší obce. Bylo\nto ale za cenu snížení honoráře pod únosnou\nhranici, takže víme, že tudy cesta nepovede.\nV čem vidíte budoucnost moderní architektury, zejména architektonických řešení\nTo je opravdu těžká otázka, na kterou není jednoznačná odpověď, protože něco jiného bude\nProsklené příčky MICRA II dovářejí také interiéry UniCredit Bank.\nProjekt centrály CITIBANK v Praze: účelnost, flexibilita a šetrnost k životnímu prostředí.\nCo byste nám doporučoval ještě zlepšit? Přes všechny superlativy je zřejmé, že bude\nstále co vylepšovat. Při posledním projektu\njsem cítil, že ze systému prosklených bezrámových příček vypadly dveře, které byly vyráběny s větším zpožděním. Pravda, jednalo\nse o atypický materiál a rozměry, ale starostí\ns nimi bylo víc, než bych očekával (jednalo se\no první dodávku speciálního skla, pro následující zakázky byl včasný termín ve spolupráci s dodavatelem vyřešen – pozn. aut.). Právě\nrychlost montáže je jedním z nejdůležitějších parametrů pro výběr dodavatele. Určitě\nse musí každý výrobce zabývat trvale udrži-\ntelným rozvojem, energetickými a lidskými\nzdroji. V této oblasti bude na každého výrobce vyvíjen ohromný tlak. Máme klienty, kteří\nnapříklad bez dokladu o spotřebě množství\nenergie při výrobě produktu a bez záruky\njeho recyklace výrobek neakceptují.\nNa jakých projektech právě pracujete? Trvale pracujeme pro naše stálé klienty jako je\nUniCredit Bank, Hennes&Mauritz a další. Ale\nvzhledem k tomu, že soukromí investoři v posledních dvou letech trochu ztratili dech, se\nrozhlížíme po veřejném sektoru. Bohužel zákon o zadávání veřejných zakázek je tak hlou-\nadministrativní provoz s důrazem na jednoduchost a účelnost, něco jiného výstavní nebo\njiný reprezentativní prostor, jehož prioritou\nbude ohromit, zaujmout nebo potěšit. S vašimi\nprodukty se budeme spíše setkávat v realizaci\nadministrativních projektů, kterých logicky\nbude ubývat, jak se společnost postupně digitalizuje. To je ale budoucnost ještě vzdálená.\nTa blízká je ještě vyšší účelnost, flexibilita a šetrnost k životnímu prostředí.\nDěkuji za rozhovor a přeji vám i vašemu\nateliéru hodně tvůrčích úspěchů …\nOD PROSINCOVÉHO VYDÁNÍ NAŠEHO ČASOPISU OBOHATILI\nNAŠI VELKOU RODINU TŘI MALÍ LIKOSÁČCI, KTERÝM\nPŘEJEME DO ŽIVOTA HODNĚ ZDRAVÍ, ŠTĚSTÍ A POHODY.\nŠŤASTNÝM RODIČŮM UPŘÍMNĚ BLAHOPŘEJEME. AŤ JIM\nJEJICH MALÉ RATOLESTI DĚLAJÍ JEN SAMOU RADOST!\nSK a HU\ntechnický specialista –\npřípravář divize Interiors\npřípravář divize Energy\nv americkém West\nPalm Beach Hanka\nOrrainem na svět\nVÝROČÍ U FIRMY\nbude slavit své\nse kterým se nám\nmontér divize Interiors\npracovník výroby AIS\ntechnik vodního paprsku\nLIKOSÁČEK, MĚSÍČNÍK PRO ZAMĚSTNANCE\nA OBCHODNÍ PARTNERY SPOLEČNOSTI LIKO-S XVI. ročník, MK ČR E 17446,\nvydáno ve Slavkově u Brna 30. 1. 2014.\nLIKO-S, a.s., U Splavu 1419,\n684 01 Slavkov u Brna, IČ 60734795,\nJiří Stratil, Zdena Březinová, Martina Drápalová,\nSvětlana Honsová, Michaela Kovaříková, Martina\nJuřinová, Hana Michalkiewiczová, Martina Polová.\nNěkolik posledních čísel Likosáčku\nV PÁTEK 13. PROSINCE LOŇSKÉHO ROKU SE SEŠLI PRACOVNÍCI VŠECH NAŠICH DIVIZÍ A POBOČEK NA\nPŘEDVÁNOČNÍM SETKÁNÍ. ALE NEBYL TO NEŠŤASTNÝ DEN, JAK BY SE Z DATA NA PRVNÍ POHLED MOHLO ZDÁT.\nHLAVNÍM BODEM JEHO PROGRAMU BYLO OCENĚNÍ NEJLEPŠÍCH A NEJÚSPĚŠNĚJŠÍCH KOLEGŮ ZA JEJICH\nCELOROČNÍ PRÁCI. PODÍVEJTE SE NA FOTOREPORTÁŽ …\nProgramem provázela Hanka Michakiewiczová, asistentka divize Production.\nKarel Potácel, divize Production, za iniciativní\npřístup k práci a angažovanost.\nRadek Maláč, divize Production, byl oceněn jako\nZbyněk Macalík, divize Support, za vysoké\npracovní nasazení, aktivitu nad rámec pracovních\npovinností a uspořádání skladu.\nVáclav Pěnička, divize Chytrá izolace®, za největší\núspěšnost na obchodních schůzkách, za jeho\njedinečnou práci s partnery, je „hnacím motorem“\nJaroslav Gzela, divize Chytrá izolace®, za největší\nprofesní pokrok na pozici šéfaplikátora.\nLukáš Hromada (uprostřed) a Jaroslav Kučerňák, Support, za iniciativu a účelné změny v dílně výroby\nLIKO-Space podle požadavků 5S, a to s minimální asistencí. Jejich práce je nyní daleko efektivnější.\nŠtěstí přeje nadprůměrným aneb Společná fotografie oceněných.\nAntonín Řičánek, divize Interiors, za stálá vítězství\nv každodenním pracovním boji.\nLadislav Ravas, divize Interiors, za velký skok\nv inovaci interiérových systémů.\nMartina Juřinová, divize Interiors, za stoprocentní\nspolehlivost a samostatnost v práci.\nJan Musil, divize Chytrá izolace®, za obchodní\na realizační výsledky v Rakousku a přípravu\nwebových stránek s novým designem.\nMartin Zlatníček (uprostřed), vedoucí ekonomického oddělení, za neúnavné a precizní plnění všech\nsvěřených povinností. Zleva hlavní účetní Martina Holzerová ke své práci, kterou vždy provádí kvalitně\na zodpovědně, si vzala na starost kompletní účtování firmy Metaliko; účetní Zuzana Cikánková během\ndlouhodobé pracovní neschopnosti své kolegyně převzala podstatnou část její agendy a všechny úkoly\nplní se vší pečlivostí; účetní Hana Plachá se velice dobře vypořádala se svou novou funkcí pokladní, byla\ntaké oceněna za ochotu pomáhat ostatním.\nLuděk Rejda, divize Chytrá izolace®, za aktivitu,\nplné nasazení a plnění i dílčích stanovených úkolů,\nje vzorem pro všechny obchodní manažery.\nPavel Pavlík, divize Interiors, za velmi dobré\nobchodní výsledky a rozdávání úsměvů.\nPředvánoční setkání bylo prostřednictvím Skype přenášeno do Spojených států (pro Hanku Williams\nMusilovou) a do Norska (pro Viktora Frice a tým montérů).\nTomáš Přibilík, divize Interiors, oceněn jako\nCristian Segeci, pobočka Bratislava, za pomoc\ndvěma novým kolegům a za důsledné dotažení\na dořešení všech pracovních úkolů.\nMária Veréb, pobočka Budapest, za velmi\núspěšnou obchodní činnost v Maďarsku, včetně\nzískání projektu pro společnost Lego.\nRenata Pirníková, pobočka Bratislava, za skvělou\nadministrativní, organizační a kontrolní oporu\ncelého týmu pobočky.\nMatěj Rublík, pobočka Bratislava, za úspěšné\nzvládnutí rozsáhlé a velmi náročné zakázky pro\nspolečnost Lego v Maďarsku, na které v době\nkonání akce právě finišoval.\nOcenění z rukou projektmanažerů divize Interiors převzali za poctivou práci a dobrou reprezentaci firmy\nna montážích našich interiérových systémů Ota Šenigla, Pavel Matyáš, František Zbožínek a Přemysl\nJosef Ferjo, divize Interiors, nejlepší obchodní\nmanažer měsíce října.\nAleš Selucký, divize Živé stavby®, za nejlepší úklid\na uspořádání divizního skladu.\nZávěrečné slovo předsedy představenstva Libora Musila: Mějte rádi svou práci, nezůstávejte\nv komfortních zónách, myslete dopředu … Pečujte o své zdraví!\nJakub Konečný, divize Živé stavby®, za velmi\ndobré výsledky při realizacích a za rychlé\nzapracování se na pozici projektmanažera\na plnohodnotného člena týmu.\nLukáš Kovařík a Milan Kupčík, divize Živé stavby®,\nbyli oceněni za velmi dobré obchodní výsledky.\nPředává ředitel divize Martin Diviš, který byl\nzároveň vyhodnocen jako nejlepší obchodní\nmanažer měsíce listopadu.\nLubomír Novotný za perfektní převzetí funkce\nVáclav Pěnička, divize Chytrá izolace®, nejlepší\nobchodní manažer měsíce září.\nSvětlana Honsová, asistentka vedení společnosti,\nza perfektní servis pro předsedu představenstva\na vydatnou pomoc na personálním úseku.\nPředvánoční recepce se stala dobrou příležitostí\nk setkání a popovídání.\nJohn Hilary - Škola alternativ\nZástupci EU i USA přiznávají, že primárním účelem TTIP není stimulovat obchod odstraněním tarifů mezi EU a USA, protože ty jsou již nyní minimální. Jak sami přiznávají, je hlavním cílem TTIP odstra...\nPřes 500 koní ve vlasech Vymírající krása Festival of\npřesahuje dvoutunovou hranici. Díky tomu se o dvě desetiny sekundy zhoršil čas ve zrychlení z klidu na 100 km/h, který však je i tak impozantní: 4,8 s. Kilometr s pevným startem je tento automobil ...\nzaměstnanců. Tito mistři svého oboru dělají dokonalé zateplení pro 20 rodinných domů týdně, a i díky nim je životnost naší pěny desítky let bez významnější degradace. Přál bych si, abyste i vy patř...\nFARMA / FIRMA ÚTERÝ ČTVRTEK SOBOTA ŘEMESLNÁ\nindové ve slavkově - LIKO-S\ntomto odkazu - LIKO-S\nKnihovna, audio a filmotéka\nÿþM i c r o s o f t W o r d - D o p i s O l z e . 0 5 5


Práce: Výroba okres Pardubice - Prosinec 2018 | Jooble\nRychvald, Moravskoslezský kraj výroba\nMimoň, Liberecký kraj výroba\nPetrovice u Karviné, Moravskoslezský kraj výroba\nBechyně, Jihočeský kraj výroba\nValašské Klobouky, Zlínský kraj výroba\nRatíškovice, Jihomoravský kraj výroba\nVětřní, Jihočeský kraj výroba\nMosty u Jablunkova, Moravskoslezský kraj výroba\nFryšták, Zlínský kraj výroba\nŽidlochovice, Jihomoravský kraj výroba\nvýroba provoz okres Pardubice\ntechnolog výroby okres Pardubice\nvýroba a provoz - technolog okres Pardubice\npracovnice do výroby okres Pardubice\nexcel okres Pardubice\ntechnické okres Pardubice\ndokumentace okres Pardubice\ntextů okres Pardubice\nzástupce okres Pardubice\nPráce Výroba okres Pardubice\nManpower - Černá za Bory, Pardubický kraj\nPOPIS POZICE - skládání papírových i plastových obalů - práce na směny PROFIL KANDIDÁTA - manuální zručnost - flexibilitu - ochotu pracovat na směny NABÍZÍME - mzdu 95 Kč/h, příplatky a prémie - stravenky po zkušební době\nPOPIS POZICE - manipulace s výrobky - paletizace - ruční scanování - ranní a odpolední směny (preferujeme celý týden) PROFIL KANDIDÁTA - chuť pracovat - spolehlivost - čistý trestní rejstřík NABÍZÍME - mzdu 95 Kč/h - stravenky - prima partu ...\nNenáročná práce ve výrobě obalových materiálů\n...významného klienta, předního výrobce pěnových obalových materiálů, hledáme pracovníky na hlavní pracovní poměr na pozici operátora výroby. Nenáročná práce, vhodná pro ženy i muže, je organizována ve 2 směnném provozu. Místo výkonu práce: Černá za Bory, nástup možný ihned...\n...Informace o pracovním místě Náplň práce, pravomoci a zodpovědnosti - Manuální práce, výroba kol ze slitin lehkých kovů - Kontrola odlitých kol - Fyzicky náročnější práce - Paletizace, přesun a doplňování materiálu - 12 nebo 8 hodinové směnyZaměstnanecké výhody...\nInformace Místo výkonu práce Pardubice Jedná se o dvousměnný provoz, montáž dílů pro výrobu, mechanické dokončování komponentů, kontrola a výstup, zvedání a manipulace s těžkými břemeny. Pracovní doba v dělených směnách v rozmezí 6:00 - 22:00, v případě nutnosti práce...\nBenefity Příspěvek na dopravu již od 600,-Kč 5 týdnů dovolené po 1 roce Obědy s příspěvkem zaměstnavatele ve výši 55% z ceny jídla ve firemní jídelně Firemní kantýna - možnost zakoupit občerstvení Bonus za extra směnu = 500,-Kč Příspěvek na penzijní připojištění...\nInformace Místo výkonu práce Pardubice Práce na stroji, vstřikovací lis. Práce ve stoje. Pracovní doba od 6.00 - 13:00 První kontakt emailem, telefonicky nebo osobně po telefonické domluvě.\nInformace Hledáme uchazeče na pracovní pozici „operátor/ka výroby“ pro společnost sídlící v Pardubicích (Staré Čívice). Náplň práce: výroba autorádií Co od vás očekáváme ochotu pracovat na směny dochvilnost, spolehlivost, aktivní přístup k práci Co vám nabízíme...\nInformace Místo výkonu práce Pardubice - Průmyslová 537 Manuální práce ve výrobě. Požadavky: Ochota práce na 3 směny, manuální zručnost, praxe ve výrobě vítána Náplň práce: výroba palubních desek a kobercových dílů do automobilů Zaměstnanecké výhody: příspěvek na...\nNenáročná brigáda ve výrobě -\n...Informace Pro našeho významného klienta, předního výrobce pěnových obalových materiálů, hledáme brigádníky do výroby. Nenáročná práce, vhodná pro ženy i muže, je aktuálně organizovaná v jednosměnném provozu - ranní směny. Místo výkonu práce: Pardubice - Černá za...\nInformace Hledáme uchazeče na pracovní pozici „operátor/ka výroby“ pro společnost sídlící v Pardubicích (Černá za Bory). Pracovní náplň: lisování plastových nebo zvukově a tepelně izolačních dílů pro automobilový průmysl, vhodné pro muže a ženy všech věkových kategorií...\nSUPERVIZOR VÝROBY, laminace\nPopis pozice: Děláme různé výrobky pro další lidi a zrovna nyní potřebujeme někoho, kdo bude ovládat pájení a hodí se na pozici Supervizor strojního pájení. Náplň práce: - vede tým osmi lidí (6 DIP operátorů, 2 engineery) -je hlavní odpovědnou osobou za úsek ...\nInformace Místo výkonu práce Staré Čívice - U Panasonicu 266 Požadujeme dobrý zdravotní stav, manuální zručnost Náplň práce: montážní práce (šroubování, osazování apod.), jednoducha obsluha poloautomatické montážní linky, kontrola kvality výrobků dle instrukcí a specifikací...\nvýpomoc ve výrobě + řidič/ka\nFINISH, v.o.s. - Pardubice\nInformace Místo výkonu práce Dašice v Čechách. Požadujeme: - ŘP skupiny B, 2-3 dny rozvoz výrobků/rámů firemní dodávkou (Mercedes), - 2-3 dny výpomoc ve výrobě. - Při nakládání a vykládání se manipuluje s rámy s váhou až 20 kg. První kontakt e-mailem.\n.... Co Tě na pozici přesně čeká? - návrhy a optimalizace vybavení pro plošné tváření plechů a jednoúčelových strojů - spolupráce při výrobě nástrojového vybavení a technologických investic - podílení se na zavádění digitalizace - zlepšování a rozšiřování technických řešení...


Praha obsadila dvanáctou pozici v Cyklobarometru měst Do práce na kole - Prahou na kole\nPraha obsadila dvanáctou pozici v Cyklobarometru měst Do práce na kole\nNejpříjemnějším českým městem pro cyklisty jsou Otrokovice se známkou 2,8, na druhém místě jsou Pardubice a vítěz dvou loňských ročníků Hradec Králové zůstal bronzový. Praha se známkou 3,5 obsadila mezi šestnácti hodnocenými městy dvanáctou pozici. Dotazník v Praze vyplnilo přes 450 účastníků soutěže Do práce na kole.\nVratislav Filler napsal/a 10. 07. 2018 v rubrice Krátké zprávy\nújezďák 11.07.2018 - 10:27 napsal:\nFascinující , vítězné cyklopřátelské Otrokovice cituji :\nOtrokovicím k výbornému výsledku pomohlo pozitivní vnímání propagace cyklistiky a udržované bezpečné cyklostezky. Město pořádá již třetím rokem mezinárodní cyklistický závod až do Slovenské Dubnice nad Váhom.\nJinými slovy nejlépe je vnímáno výrazně dopravně segregující a masově sportovně se angažující cykloměsto :)\nTakže stačí udělat pořádný masový závod někam cca 80 km daleko a hle , jste vnímáni dobře :D\nMM 17.07.2018 - 15:48 napsal:\nTak s ohledem na ty počty respondentů je … je to tak nějak jedno:-).\nVratislav Filler: Zprávy z únorové (nové) cyklokomise


Firma se v Americe řídí snáze, zjistila automobilová byznysmenka z Moravy - iDNES.cz\n30. srpna 2017 18:30, aktualizováno 18:30\nMonika Vintrlíková vyrůstala v podnikatelské rodině a na prostředí automobilového průmyslu se tak připravovala odmala. Dnes spolu s manželem řídí v Atlantě v americké Georgii pobočku rodinné firmy pod názvem Albaform. | foto: Marie Stránská, MAFRA\nI když to není zrovna dívčí téma, jí sedlo. „Nic jiného neznám. Už když jsem studovala, tatínek mě nutil, abych s ním jezdila na jednání do Německa a tlumočila. A i když se říká, že automobilový průmysl je obor, kde lidé nejrychleji vyhoří, nás to asi pořád trochu baví,“ směje se Vintrlíková.\nDnes spolu s manželem řídí v Atlantě v americké Georgii pobočku rodinné firmy pod názvem Albaform. Po šesti letech od založení má padesát zaměstnanců, k nim další agenturní pracovníky a je zhruba na polovině obratu, jaký má mateřská firma v Ladné.\n„Na začátku jsme si ani v nejmenším nemysleli, že se tam firma až tolik rozroste. Ale tamější trh nabízí obrovské příležitosti a my tam chceme být i za cenu, že je to organizačně náročné,“ popisuje Vintrlíková.\n„V Americe totiž máme pouze výrobu, ale veškerý vývoj produktu, projektové řízení a technická příprava probíhají v mateřské firmě v Evropě, takže jsme věčně na konferenčních hovorech a vstáváme v nekřesťanské hodiny. Ale firma se stává globální a to je pro ni dobré,“ míní Vintrlíková.\nRodina a osobní život nesmí utrpět\nStudovala na americké škole, takže přesun do zámoří vstřebala celkem snadno. „Věděli jsme, do čeho jdeme, takže nejsme překvapení. Ale je spousta cizinců, kteří v Americe pracují a strašně těmi rozdíly trpí. Nad to je potřeba se povznést,“ říká Vintrlíková, jejíž firma hlavně zpočátku do Atlanty přesouvala odborné pracovníky z Česka na pracovní víza.\nPřizpůsobit se jinému prostředí ale zvládla jen část z nich. „Záleží na každém člověku. Faktem však je, že jsme třeba proti Němcům konzervativnější. Nechce se nám tolik cestovat a učit se jazyky. A to je škoda,“ myslí si jihomoravská byznysmenka.\nPřitom podnikání v Americe je podle ní příjemnější než v Česku. „Podnikání tam není tak zatížené byrokracií. Firma se řídí snáze. Navíc tam existuje spousta externích společností poskytujících různé služby, takže není taková náročnost na vlastní zaměstnance. Nemusíte mít dvě své účetní, protože tu službu můžete dostat externě. Jediné, co řešíme úplně stejně jako v Česku, je neustálý nedostatek pracovníků,“ vyjmenovává.\nRodina Moniky Vintrlíkové teď žije osm měsíců v roce v Americe a zbylé čtyři v Česku. „Jak děti začnou růst a budou samostatné v cestování, budeme trávit ve Státech ještě více času. Zatím se jim snažíme přizpůsobit, aby neztratily kontakt s rodinou a s jazykem, ale letos už poprvé letěly samotné a asi to budeme aplikovat častěji,“ podotýká.\nAmerická firma už je natolik velká, že je potřeba jí věnovat více času. I když ne za každou cenu. „Mohla bych v práci sedět dvacet hodin denně a pořád by bylo co řešit. Ale rodina a osobní život nesmí utrpět,“ říká podnikatelka.\nV Americe šíří modrotisk i velikonoční zvyky\nSpojení s jižní Moravou ovšem neudržuje jen skrze rodinu. I když to původně vůbec neměla v plánu, poměrně záhy si ji našli lidé z české komunity v Atlantě. A ty teď Monika Vintrlíková „zásobuje“ moravskými tradicemi a zvyky. Nejprve to byla výuka modrotisku, potom velikonoční dílny, na které do Washingtonu i Atlanty přiletěla i lidová malérečka Marie Švirgová.\nTři otázky pro Moniku Vintrlíkovou\nJaký mám vztah k jižní Moravě?\nJe to domov, narodila jsem se zde, mám tady rodinu, ale přála bych si, aby lidé tady přestali „řešit“, uvolnili se a užívali si života.\nMiluji vinařství, zvláště ta s krásným výhledem, jako třeba Gotberg. Miluji dobrou kuchyni, například tu v Kurdějově, a nikdy neopomenu zajet ke kapličce na velkobílovickém Hradišťku.\nInspirací mi je kamarádka Lucie Hotařová (majitelka tiskárny Etiflex), která přes svůj mladý věk vybudovala úspěšnou firmu a dál na sobě tvrdě pracuje. A vůbec mě nabíjí všechny ženy, které pracují ve výrobě, strojírenství nebo třeba ve vinařstvích a posunují ty podniky dál, i když jsou v oborech, které si chlapi, nevím proč, přivlastňují. (smích)\nNa řadě je výstava Víchernice – soubor fotografií světoznámé fotografky Líby Taylor, která zachycuje odcházející krásu venkovských krojů nošených už jen několika stařenkami. V polovině října bude zahájena v budově zastoupení EU ve Washingtonu a dále bude putovat po některých z českých škol, kterých je v Americe osmnáct.\n„Jsem na Moravu hrdá. Chci její zvyky přenést i do Ameriky. Hlavně kvůli svým dětem. Věřím, že je to obohacuje a že je to bude táhnout zpátky domů,“ svěřuje se Vintrlíková.\nUž před časem se propojila s Jihomoravskou komunitní nadací, jejíž projekty pomáhá financovat. Mimo jiné právě výstavu Víchernice a knihu fotografií Líby Taylor. O Vintrlíkové se mluví jako o první břeclavské filantropce, ona sama se tomu ale usmívá.\n„Myslím, že jsem jen víc vidět, protože moravské projekty podporuji z Ameriky. Ale vlastně jen navazuji na to, co tady moji rodiče dělají už roky. Podpora kulturních nebo sportovních projektů k podnikání patří. Před tím žádný podnikatel neuteče,“ říká.\nTémata: Jihomoravský kraj, automobilový průmysl, Břeclav, Atlanta, Podnikání, Německo, Holding, Washington, D.C., Evropská unie, Kurdějov, Jižní Morava\nUmí rozeznat mnoho vín a na soutěžích směle konkuruje mužům. I tím, že klidně usekne hrdlo sektu lahvičkou od parfému....\nJen přečíst jména těch, kterým oční lékařka Šárka Skorkovská pomohla znovu ostře pohlédnout na svět, by zabralo dost...\nPlán na vznik Centra pro odborné vzdělávání ve strojírenství v Kuřimi definitivně padá. Nové vedení kraje už po svém...