Pani | wiek, wzrost, waga, zdjęcia, kontakt\nPrawniczka - na finiszu doktoratu zawiesiła jego obronę: plany pokrzyżował jej program o Perfekcyjnej Pani Domu. Zapewnia, że doktorat obroni. Zanim została PPD, prowadziła dom, pojawiała się w TV jako ekspert od praw dzieci. Odszukane plotki: Pani\nKulesza: Rodzina nabija się, gdy widzi mnie na okładkach\n... bo dla nich jestem tam "zupełnie niepodobna do siebie". Bohaterką nowej Pani jest Agata Kulesza. Uznana za jedną z najlepszych polskich aktorek, bezpretensjonalna i szczera. W wywiadzie z magazynem mówi między innymi o pogoni mediów za łatwą sensacją - na przykład za publikowaniem w bulwarówkach zdjęć bez makijażu.\nMój ulubiony tytuł to: "...\nBłaszczykowski: Ta rysa w moim sercu pozostanie na zawsze\n"Nie jestem w stanie pogodzić się z tym..." W nowej Pani Małgorzata Domagalik rozmawia z trzema mężczyznami - Pawłem Małaszyńskim, Sebastianem Karpielem-Bułecką oraz Jakubem Błaszczykowskim.\nRozmowa z tym ostatnim jest długa i - można odnieść wrażenie - szczera. Piłkarz mówi dużo o sobie i swoim życiu. Wspomina też tragicznie zmarłą matkę. ...\nAgnieszka Chylińska w Pani: Czytam żywoty świętych (FOTO)\n"Wykupiłam wszystkie możliwe dzienniki, miesięczniki: Głos Karmelu, Głos Ojca Pio." Agnieszka Chylińska niebawem zacznie występować w telewizjach śniadaniowych w roli ekspertki od rzeczy wszelakich. Jest na dobrej drodze, bo jej metamorfoza coraz bardziej ją ustatecznia. W wywiadzie dla najnowszej Pani tłumaczy (po raz kolejny), dlaczego ...\nMałgorzata Foremniak jak seksowna kocica (FOTO)\nAktorka w wywiadzie dla Pani. Nie bolą mnie złe uwagi na mój temat, bo wiem, że one dotyczą tylko mojej zewnętrznej warstwy, a ja mam tych warstw tyle, ile jest babuszek w matrioszce. I trzeba powyjmować te wszystkie baby, żeby dotrzeć do najmniejszej, ale najcenniejszej. W środku jestem malutka, ale ciężka jak ołów - mówi o sobie Małgorzata ...\n"...szala się przechyliła, gdy pewien producent powiedział mi, że powinnam schudnąć." Katarzyna Zielińska jest bohaterką lutowego numeru Pani. Aktorka opowiada o drodze swojej kariery, trudnych początkach, kompleksach i metamorfozie, która otworzyła przed nią nowe możliwości.\nPamiętacie może dawną "Kasię" - okrągłą, zaliczającą sporo ...\nDanuta Wałęsa: Mężczyźni myślą egoistycznie\n"Mam żal do bliskich" - skarży się w "Pani". W najnowszym numerze Pani wywiad z Danutą Wałęsową. Po tym, jak na rynku ukazała się autobiografia żony byłego prezydenta, Wałęsowa zaczęła funkcjonować jako rzeczniczka kobiet domagających się uwagi, szukających swojego "ja" w związku i wśród bliskich.\nRozmowa z żoną Wałęsy jest kontynuacją tego ...\nW ponętnej pozie. Magdalena Boczarska nie pojawia się zbyt często na plotkarskich portalach. Odkąd rozstała się z Tomaszem Karolakiem, przestała być "tematem". Boczarska robi oczywiście swoje, a sekretami z życia intymnego raczej nie lubi dzielić się z mediami. Zdystansowana, elegancka - gości w najnowszym numerze magazynu Pani. ...\nIle lat odjęli Beacie Kozidrak? (FOTO)\nNa okładce Pani wygląda jak młoda Brigitte Bardot. Została już babcią, ale wciąż trzyma się świetnie. Beata Kozidrak jest przykładem na to, że życie z pasją dodaje energii i urody. Jednak wydaje się nam, że tym razem graficy nieco przesadzili z ujmowaniem lat gwieździe. Z okładki najnowszej Pani spogląda na nas upiększona Kozidrak, odmłodzona ...\nOdchudzona Edyta Olszówka w Pani (FOTO)\nNie będzie hucznie świętować swojej czterdziestki. Kilka dni temu pokazaliśmy Wam zdjęcia Edyty Olszówki z imprezy Złoty Nos Pani. Zwróciliśmy wtedy uwagę na bardzo szczupłą figurę aktorki - widać, że Olszówka pilnuje się i dba o linię.\nZa dwa tygodnie aktorka będzie świętować swoje 40. urodziny. W Pani zapowiedziała jednak, że nie planuje ...\nNa co dzień prezentuje się zupełnie inaczej. "W zasadzie mogę jeść wszystko, na co mam ochotę, chociaż w czasie startów muszę się wystrzegać niektórych niezdrowych rzeczy, np. frytek czy schabowego..." *** Codzienna ciężka praca, upór i konsekwencja opłacają się - Justyna Kowalczyk jest jedną z naszych najlepszych ...\nMałgorzata Kożuchowska w Pani została brunetką (FOTO)\nCzarne włosy jak żałoba bo Hance Mostowiak? Małgorzata Kożuchowska kończy z serialową rolą, która przyniosła jej niebywałą popularność.\nPewien etap życia ma już za sobą.\nHanka Mostowiak, w której postać wciela się w M jak Miłość ma umrzeć. Czy zatem okładka Pani jest żałobą po bohaterce?\nKożuchowską widzimy w czarnej kreacji i czarnych ...\n"Nie chcę, by mówiło się o mnie tylko po to, żeby się mówiło." Dotąd najbardziej znaną polską modelką, która zrobiła karierę na Zachodzie, była Anja Rubik. O innych naszych eksportowych gwiazdach modelingu mówi się znacznie mniej, choć wiele z nich ma na swoim koncie spektakularne sukcesy. Jedną z nich jest Małgosia Bela, która gości w ...\nAni słowa o metamorfozie? Sonia Bohosiewicz dla roli przeszła na drakońską dietę, ale wcale nie to jest przedmiotem jej wywiadu dla magazynu Pani, choć na okładce prezentuje szczuplejsze nogi i gładką buzię. Aktorka, która niedawno przeszła spektakularną metamorfozę, nie chce zdradzać sekretu swojego nowego wyglądu. Mówi jedynie, że ...\nSonia Bohosiewicz prywatnie w najnowszej Pani (FOTO)\n„Akceptujemy nasze wady i nie uważamy, że to ta druga strona powinna się zmienić…” W sierpniowym wydaniu magazynu Pani na okładce gości Sonia Bohosiewicz. W wywiadzie dla pisma wyznaje, dlaczego ostatnio tak mocno schudła. Okazuje się, że to nie do końca widzimisię aktorki. W filmie Janusza Zaorskiego Syberiada polska Sonia ...\nMagda Kumorek w nowej Pani\nZnów jest na fali dzięki roli w Przepisie na życie. Magdalena Kumorek na małym ekranie pojawiła się w serialu Samo życie. Miała wtedy 22 lata, studiowała. Pracy na planie filmu poświęciła dwa lata. Wstawała o 6.00, z planu schodziła po 22.00. Wreszcie powiedziała "dość". Na moment zerwała z Warszawą, przeprowadziła się do Wrocławia. Jednak ...\nW rocznicę śmierci siatkarki, Agaty Mróz. W czerwcu 2008 roku po przeszczepie szpiku kostnego zmarła siatkarka, Agata Mróz. Kilka miesięcy potem magazyn Pani rozpoczął akcję pod hasłem Życzenie Agaty. Dziennikarze zobowiązali się do tego, że będą pisać o białaczce i przeszczepach szpiku, będą propagować profilaktykę zdrowotną i namawiać do oddania ...\nTatiana Okupnik nie przejmuje się komentarzami na swój temat\nW Pani opowiada o nowym etapie swego życia. Tatiana Okupnik, która dwa lata temu opuściła Polskę, by próbować swych sił w Wielkiej Brytanii, coraz częściej pojawia się na łamach naszych mediów.\nPowód jest prosty - wokalistka promuje u nas swą pierwszą wydaną na Wyspach, a teraz również i w kraju, płytę.\nW najnowszym numerze Pani zdjęcia ...\nNergal: Wychodzę i wszystko mnie boli\n"Wysiadam z samochodu i pierwsze dziesięć kroków to kroki starca." Nergalowi najwyraźniej spodobało się udzielanie wywiadów. Niedawno rozmawiał z Piotrem Najsztubem we Wprost, teraz z Małgorzatą Domagalik w Pani.\nDarski opowiada o walce z chorobą i trudnym powrocie do normalności:\n(...) nie czuję się jeszcze na sto procent pewnie w nowej ...\n"Znajdę takich wykonawców, którym udział w X-Factor nie będzie przeszkadzał". W rozmowie z Panią Maja Sablewska kreśli wizję swej przyszłej kariery. Mówi, że choć rozstanie z podopiecznymi (Górniak i Łuczenko) mocno ją dotknęło, nie załamuje rąk i ostro idzie do przodu:\nMyślałam, że każdy artysta jest inny. Ale nie mam urazy do żadnej z moich ...\n"Nikt nie dał mi niczego za darmo". Patrycja Kazadi ma teraz swoje pięć minut. Prowadzenie You Can Dance daje jej popularność, o jakiej do tej pory nie mogła marzyć. Nic dziwnego, że piosenkarka, aktorka i dziennikarka w jednym już pojawia się na okładkach kolorowych magazynów. Właśnie oglądamy ją w nowej Pani - trzeba przyznać, że ...\nMoja siostra cioteczna czasem żartuje: "Ty jesteś taka szwedzka flegma". W nowym numerze Pani znajdziecie wywiad z piękną aktorką polskiego pochodzenia, która w kraju mieszkała zaledwie kilka lat. I choć w głębi duszy czuje się Polką (na wewnętrznej stronie ręki nosi wytatuowanego orła), jest raczej obywatelką świata. Wiele lat mieszkała w ...\nAgnieszka Dygant w nowej Pani (FOTO)\n"Aga nie jest typem mamy gugającej". Osiem miesięcy od narodzin syna minęło szybko i dziś Agnieszka Dygant powoli wraca do obiegu. Aktorka jest bohaterką najnowszego numeru Pani. W rozmowie sporo miejsca poświęca macierzyństwu. - Paradoksalnie im byłam starsza, tym trudniej było mi zdecydować się na dziecko. Mój świat wydawał się ...\nKuszyńska, Baar i Ewart w nowej Pani (FOTO)\nBaar opowiada o oczekiwaniu na narodziny dziecka. Z okładki nowej Pani spoglądają na nas trzy piękne kobiety. Każda z nich jest inna, co innego robi w życiu. Wszystkie łączy jednak wspólna cecha - wewnętrzna siła, która pozwala na przekór trudnościom dążyć do obranego celu. Kamila Baar jest świetną aktorką. Moniki Kuszyńskiej chyba nikomu nie ...\n"Poza tym, że nasz skarb wciąż woła: "Tata, tata!" - reszta jest bez zarzutu." Z okładki wrześniowego numeru magazynu Pani spogląda na nas piękna, ale smutna twarz Joanny Racewicz. Dziennikarka, która w katastrofie samolotu pod Smoleńskiem straciła męża, Pawła Janeczka, zdecydowała się otworzyć i opowiedzieć o swej traumie. W ...\nFotograf o Dodzie: Ona ma charyzmę Lady Gagi A Doda o sobie: Ile osób z małego miasta, bez pieniędzy i układów osiągnęło tyle co ja? Artykuł o Dodzie zamieszczony w najnowszym wydaniu Pani nosi tytuł Nie odpuszczę. Te słowa chyba najlepiej oddają stan ducha Rabczewskiej, o której fotograf Pierpaolo Ferrari (autor zdjęć do sesji w magazynie), powiedział, że ma charyzmę Lady Gagi. Doda ...\nDoda szykuje się do ślubu? (FOTO)\nNa okładce sierpniowego numeru Pani wystąpiła w sukni ślubnej. Tym razem Doda zamieniła wyzywające kreacje na imponującą, piękną suknię ślubną. W takiej stylizacji pozowała do sesji dla najnowszego numeru Pani, która lada dzień ukaże się w kioskach. Czy Dorota Rabczewska faktycznie szykuje się do ślubu? Na pewno nie w ciągu najbliższego czasu ...\nForemniak: Był czas, gdy poczułam się starą kobietą (FOTO)\nAktorka w rozmowie z Panią. Małgorzata Foremniak stanie wkrótce na planie filmu Och, Karol. I pewnie znów zrobi się o niej głośniej - tak jak wtedy, gdy wypłynęła na łamy gazet i strony internetowe po występie w Tańcu z gwiazdami. Na razie udzieliła wywiadu Pani. W rozmowie porusza różne tematy - mówi o swoim dzieciństwie, o związkach, ...\nJoanna Mucha - pani poseł o urodzie modelki (FOTO)\nSilna z niej babka! Świat show-biznesu zawłaszcza powoli wszystkie sfery życia. Także politykę - zwłaszcza teraz, w bardzo gorącym okresie. Na okładce najnowszego numeru Pani gości jedna z posłanek, Joanna Mucha. Jak się okazuje, ładna i zgrabna brunetka to kobieta o silnym charakterze. Uparta, dąży do celu i potrafi dopiąć swego. W ...\nAlicja Bachleda-Curuś w wywiadzie i sesji dla Pani (FOTO)\nNie chce mówić o prywatnym życiu. Alicja Bachleda-Curuś konsekwentnie strzeże swojej prywatności. Poza jedynym wywiadem, jakiego kilka miesięcy temu udzieliła TVN, nie wypowiada się na temat swojego związku ani macierzyństwa. Wywiad dla Pani jest więc raczej pretekstem do pokazania sesji zdjęciowej z udziałem pięknej aktorki. Wracając ...\nZawsze była odważna. Kinga Rusin jest bohaterką najnowszego numeru Pani. I to bohaterką z prawdziwego zdarzenia - z artykułu wyłania się bardzo silna, zdecydowana kobieta, która nie boi się wyzwań i wie, czego chce. Sama dziennikarka podkreśla, że ciągle poszukującą naturę odziedziczyła po ojcu, który był prekursorem w wielu dziedzinach. ...\nKamila Łapicka ma nową pracę Przeprowadza wywiady w miesięczniku Pani. Nazwisko pomogło? Nikt nie wątpi w profesjonalizm Kamili Łapickiej. To jedna z niewielu "żon swojego męża", która potrafi się dobrze wypowiadać. Fakt faktem jednak, że wcześniej była skromną recenzentką sztuk teatralnych w niskonakładowym miesięczniku Teatr. Teraz ma już inną - zapewne ...\n"Bawi mnie, jeśli ktoś nazywa mnie gwiazdą". Bohaterką styczniowego numeru Pani jest Tamara Arciuch. W rozmowie z magazynem partnerka Bartka Kasprzykowskiego wyjaśnia, jak naprawdę wygląda życie wziętej - bądź co bądź - aktorki w polskich realiach: - Nie lubię mówić o pieniądzach, to dla mnie niezręczne, ale aspekt finansowy ma znaczenie....\nPlotki użytkowników: Pani\nMeryem Uzerli: "Tęsknie za Wspaniałym Stuleciem"\nSułtanka Hurrem chciałaby powrócić, niestety to jej się nie uda. Meryem Uzerli jest uwielbiana przez miliony. Ludzie z ponad 50 krajów zakochali się w jej roli, którą odgrywała. "Wspaniałe Stulecie" odniosło niewyobrażalny sukces. Niestety po dwóch latach pracy na planie piękna aktorka się załamała. Jej ówczesny chłopak zerwał z nią i kazał ...\nH&M i Beyonce\nKampania reklamowa trwa! H&M znane jest z współpracy z światowymi gwiazdami. Tym razem twarzą kampanii wiosna 2013 będzie Beyoncé!rnrnWiosenna kampania H&M z udziałem Beyonce będzie zatytułowana “Beyoncé as Mrs. Carter in H&M“, co jest jednoczesnym nawiązaniem do najnowszej płyty i trasy koncertowej artystki. Kampania ma na celu ...\nLidia Kopania powraca w bieliźnie\nz nowym teledyskiem! Pamiętacie jeszcze wokalistkę Lidię Kopanię, która reprezentowała nasz kraj na konkursie eurowizji w 2009? Mimo ogromnego talentu Lidii nie udało się na stałe zagościć w show biznesie. Co robiła przez ten cały czas, kiedy było o niej cicho? Wzięła ślub, pojawiała się od czasu do czasu na imprezach, rozwiodła i pracowała nad ...\nKopania życzy wesołych świąt\nrazem z firmą Alles Lidia Kopania wraz z firmą Alles Alles nagrała filmik, w którym śpiewa jedną ze świątecznych piosenek. Dla przypomnienia wokalistka zastępuje od niedawna Natalię Siwiec w reklamowaniu bielizny tej firmy. Myślicie że będzie godną następczynią? 18-latek w showbiznesie?\nDaje radę? Artur Strączek pochodzi z małej miejscowości, mimo ograniczonych możliwośći nie poddaje się w spełnianiu swoich marzeń związanych z muzyką. Doskonale radzi sobie w internecie, gdzie prowadzi bloga i portale społecznościowe. Po piosence o Pani Basi, przyszedł czas na coś poważniejszego i trafiającego w serca słuchaczy. W ...\nOstatnio dodane galerie: Pani\nLidia Kopania na salonach\nEwa Kopacz - galeria zdjęć\nMałgorzata Rozenek zanim została ...\nOstatnio dodane fotki: Pani\nOstatnio dodane filmy: Pani\nLidia KopaniaLidia Kopania o ulubionych kolorach w stylizacji\nLidia KopaniaLidia Kopania kończy pracę nad trzecią płytą\nLidia Kopaniadlaczego Lidia Kopania zapozowała dla Playboya\nLidia KopaniaKopania - wywiad z urodzin dj Adamusa\nPani Fani: (38 - 93%)\nAlly, Apiary32, briliant, Chemicaly, Deluxe, Diane, DollFace, ehmy__, Eris, evcia16, gangsta_girl, goodcharlottefan, gummi94, Isabelle, JellyUrie, justyna99, Katie96, Katrina, kiziulek, Krzoczunia, LovamMJ, Luna, mani3k, maxioo, melancholia30, MiszzMiszz, NaTaLiA326, o'l!lka, olie, optymistka, panicara3, rockstar_shine, SandRock, ScreamingKitty, stokrota88, tetisheri, TheVeronicasRulez, trrr_pizmak, (zobacz więcej) Pani Antyfani: (3 - 7%)\ncharolinka, emmax, Klaudus_12 Reklama


Robert Lewandowski: Nie jesteśmy klasową drużyną. Słabo to wyglądało - Dziennik.pl\nRobert Lewandowski: Nie jesteśmy klasową drużyną. Słabo to wyglądało\n15 listopada 2020, 23:44 Ten tekst przeczytasz w mniej niż minutę\nRobert Lewandowski / PAP/EPA / ELISABETTA BARACCHI\nWłosi pokazali naszym piłkarzom miejsce w szeregu. Gospodarze grając bez kilku gwiazd w swoim składzie z łatwością wygrali z biało-czerwonymi 2:0. "Nie jesteśmy klasową drużyną" - powiedział po meczu Ligi Narodów rozegranym w Reggio Emilia Robert Lewandowski.\nPodopieczni Jerzego Brzęczka w tym spotkaniu praktycznie nie istnieli. Gospodarze byli zdecydowanie lepsi i zasłużenie wygrali. Kapitan reprezentacji Polski przyznał, że nie przypominam sobie, kiedy ostatnio zagrał w takim meczu.\nŹródło Polsat Sport\nRObert LEwandowski liga narodow\nWłosi zajęli fotel lidera. Polacy raczej nie zagrają w finale Ligi Narodów [WYNIKI i TABELE]\nMizerna gra Polaków. 0:2 z Włochami to najniższy wymiar kary\nA Pan panie lewy kim pan jest? Wydaje mi się że najlepszym piłkarzem tego roku.... Pszynajmiej tak słyszałam!!!!!!!! Gdzie jest gol dla Polski w wykonaniu Pana do cholery! Wyłączmy tv nie ma na co patszec\nMy na Wlochow , to jak z motyka na ksiezyc , czyli my jeszcze wygrywamy ze slabiutkimi wschodniakami , ale z silnymi druzynami z Zachodu, to my slabi , tu jaskrawie wychodzi nasza miernota, no coz taka prawda!


OPZL: Zielonogórski PAS gra FAIR PLAY\nOśrodek Szkolenia PAS, zielonogórska firma zrzeszona w OPZL ze statuetką „Przedsiębiorstwo FAIR PLAY”. Gratulujemy!\nZakończyła się XVIII edycja programu promującego etykę w biznesie „Przedsiębiorstwo Fair Play”. Laureatów certyfikacji i zdobywców nagród zaprezentowano 27 listopada podczas uroczystej gali w warszawskim EXPO XXI. List gratulacyjny przekazał prezydent Andrzej Duda.\nPolscy przedsiębiorcy dbają o jakość biznesu i coraz częściej podejmują działania społecznie odpowiedzialne. Dużą wagę przywiązują do terminowości, przejrzystych umów, wysokiej jakości, dobrej atmosfery i bezpiecznych warunków pracy. Wartości te już od 18 lat wśród przedsiębiorców promuje Fundacja „Instytut Badań nad Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym” – organizator programu „Przedsiębiorstwo Fair Play”, we współpracy z Krajową Izbą Gospodarczą. Właśnie zakończyła się edycja 2015.\nProgram „Przedsiębiorstwo Fair Play” bazuje na rzetelnej, dwuetapowej weryfikacji firm.\nW pierwszym etapie przedsiębiorstwa wypełniają ankietę nt. swojej działalności. Firmy, które zdobędą wymaganą regulaminem liczbę punktów, przechodzą do drugiego etapu i odbywa się w nich audyt. Równocześnie prowadzone jest badanie opinii losowo wybranych kontrahentów. Wyniki audytu są umieszczane w raporcie, który razem z podsumowaniem badania wybranych kontrahentów otrzymuje Komisja Ogólnopolska. Na podstawie raportów Komisja przygotowuje dla Kapituły Programu rekomendacje dotyczące przyznania lub nieprzyznania certyfikatu oraz nagród głównych. Decyzje ostateczne podejmuje Kapituła Programu, w skład której wchodzą przedstawiciele instytucji otoczenia biznesu, nauki, mediów, przedstawiciele władz samorządowych i doświadczeni przedsiębiorcy.\nFinał kolejnej edycji programu to wielkie święto społecznie odpowiedzialnego biznesu. Uroczyste wręczenie certyfikatów i nagród odbyło się 27 listopada w specjalnie zaaranżowanych wnętrzach EXPO XXI w Warszawie. Udział w wydarzeniu prócz wszystkich Laureatów wzięli m.in. Grzegorz Czelej, wicemarszałek Senatu RP, Adam Jasser, prezes UOKiK, Andrzej Arendarski, prezes Krajowej Izby Gospodarczej. List gratulacyjny od prezydenta Andrzeja Dudy odczytał Zdzisław Sokal, doradca w Kancelarii Prezydenta. Galę poprowadziła znana dziennikarka i prezenterka Anna Popek.\nLaureaci programu to wyjątkowe firmy, które swoją pozycję na rynku budują uczciwie, z zachowaniem należytej troski o pracowników, kontrahentów, społeczność lokalną czy środowisko naturalne. – podkreślił dr Mieczysław Bąk, prezes Fundacji „Instytut badań nad Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym”. – Podejmują się inicjatyw wykraczających poza zwykłą działalność biznesową: wspierają kształcenie zawodowe, dbają o potrzebujących, prowadzą ciekawe akcje edukacyjne wśród dzieci i młodzieży, organizują imprezy sportowe czy wydarzenia kulturalne.\nNagrodę główną – Statuetkę „Przedsiębiorstwo Fair Play” 2015 przyznano 15 firmom: Daewon Europe z Lublina, Domowi Wydawniczemu „Rebis” z Poznania, spółce Dora Metal z Czarnkowa, EuroTherm Niewiadomscy z Inowrocławia, Kutnowskiej Hodowli Buraka Cukrowego ze Straszkowa, Metraco (Grupa KGHM) z Legnicy, Miejskiemu Przedsiębiorstwu Energetyki Cieplnej z Bielska Podlaskiego, spółce TIP-TOPOL z Pobiedzisk, RECARO Aircraft Seating Polska ze Świebodzina, REKORD Systemy Informatyczne z Bielska-Białej, Spółdzielni Inwalidów ZGODA z Konstantynowa Łódzkiego, Tartakowi i Zakładowi Stolarskiemu Państwa Witkowskich z Rychłowic, spółce TFP-Grafika ze Śremu, Votum SA z Wrocławia i Zespołowi Elektrowni Wodnych Niedzica.\nKapituła Programu przyznała dwie nagrody specjalne „Debiut Fair Play”. Pierwszą odebrała firma Termall z Bełchatowa, specjalizująca się w pozyskiwaniu inwestycji z zakresu energetyki zawodowej\ni przemysłowej, a także rozwoju spalarni i biogazowni; drugą - firma UTC CCS Manufacturing Polska, która zajmuje się produkcją urządzeń i technologii z zakresu ochrony i zabezpieczeń przeciwpożarowych.\nWyróżnienia za szczególną działalność proekologiczną odebrały: Jastrzębski Zakład Wodociągów\ni Kanalizacji SA z siedzibą w Jastrzębiu-Zdroju, który prowadzi Centrum Edukacji Ekologicznej; spółka TFP z Dziećmierowa w woj. wielkopolskim, która m.in. wykorzystuje w produkcji zamknięty obieg wody oraz posiada własną oczyszczalnię, uzdatniającą wodę w 100 procentach; Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacyjne z Inowrocławia, które dysponuje największą w Polsce liczbą autobusów hybrydowych, oraz spółka TROTON z Ząbrowa w woj. zachodniopomorskim, która od 10 lat prowadzi akcję ekologiczną „Sprzątanie Brzegów Rzeki Parsęty”.\nKapituła przyznała również tytuł „Ambasador Fair Play w Biznesie” 2015. W ten sposób uhonorowano 20 przedstawicieli polskiego biznesu: prezesów, dyrektorów i właścicieli firm\n– wieloletnich laureatów programu.\nPodczas Gali „Przedsiębiorstwo Fair Play” 2015 zainaugurowano nową edycję programu „Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców”,którą poprowadzi Instytut. W nowej edycji formuła programu została odświeżona i urozmaicona.\nPodsumowano również obchody 25-lecia działalności Krajowej Izby Gospodarczej, współgospodarza wieczoru, przy której afiliowany jest program „Przedsiębiorstwo Fair Play”. Andrzej Arendarski, prezes KIG, oficjalnie podsumował rok jubileuszowy i wręczył okolicznościowe medale osobom zasłużonym dla rozwoju samorządu gospodarczego. Uroczysty wieczór zakończył się balem andrzejkowym.\nopr. na podst. materiałów organizatora\n© Biznes Lubuski 2020. Wszystkie prawa zastrzeżone.


Oczywiście każdy spośród nas musi ciężko pracować i wywiązywać się z pozostałych obowiązków dosłownie każdego dnia. Dzięki temu zyskujemy pieniądze, które są nam niezbędne do wygodnego i radosnego życia. Warto wiec wziąć z ograniczonych trików, które mogą nam pomóc wykonywanie innych zadań. Tutaj szczególną uwagę należy złożyć na komputery oraz programy komputerowe. Powinny się one odnaleźć w jakiejkolwiek firmie, nawet tej niskiej lub domowej.\nJeśli sami kierujemy swoją rolę, powinniśmy podać swojej ekipie godne warunki do lektury. Dzięki temu cała załoga będzie już wywiązywać się z nowych obowiązków. Oraz w wyniku chwila jest tu niezmiernie istotny. Chcemy jednak szybko zauważyć pozytywne rezultaty pracy naszej ekipy. A każdy człowiek powinien otrzymać od nas nasz własny komputer. W końcu teraz można naprawdę mnóstwo prac wykonywać dziś na ostatniego gatunku sprzętach. Komputer idealnie sprawdzi się np. w gabinecie. Można na nim z łatwością wykonać wiele, ważnych dokumentów. Wystarczy zainwestować w profesjonalny pakiet programów, dzięki którym wykonamy różne akta. Więc na pewno ułatwi pracę każdej sekretarki. Tutaj polecany jest ponad sekretariat program. Jest on niezwykle oszczędny w obsłudze, dlatego każdy spokojnie sobie spośród nim pomoże. Na starcie to my sami powinniśmy zaznajomić się z takim programem oraz jego ofertami. Następnie przygotujmy specjalne szkolenie dla własnych sekretarek. Pokażmy im, jak mieć z takich komputerowych programów. Dzięki temu sekretariat program stawanie się dla nich tak dostępny w obsłudze. I że on znacznie poprawić bycie całej firmy.\nJeśli prowadzimy rodzinny biznes, z pewnością ciż posiadamy nasze biuro, w jakim posiadamy się różnymi zadaniami. Zainwestujmy a w normalny komputer, który pomoże nam również przez długie lata. Warto także wydać swoje pieniądze na zakup m.in. drukarki i skanera. To niezbędne wyposażenia w wszystkim biurze. Dzięki nim bardzo ułatwimy sobie wykonywanie nowych zadań. Nie bądźmy to obojętni na nowinki ze świata technik oraz zarabiajmy z nowych, nowoczesnych rozwiązań. Obecnie codziennie powstaje mnóstwo programów komputerowych, które są specjalnie przeznaczone teraz do produkcji w dalekich firmach. Inwestujmy to w takie programy, a zyska na ostatnim wszelka swoja pracę i pracownicy.\nOcena ryzyka zawodowego zolnierza


Szczegóły - Dom Sprzedaż, świdnicki Świdnica, Numer oferty: 61639\nCena za m²: 3 792 PLN\nCiekawy, komfortowo urządzony dom w zabudowie bliźniaczej, położony w Mokrzeszowie.\nNa powierzchnię domu składają się dwa poziomy. Na parterze znajduje się salon z kominkiem, kuchnia, łazienka, pomieszczenie gospodarcze (pralnia, spiżarnia) oraz przedpokój i wiatrołap. Na piętrze są cztery pokoje oraz przedpokój. Dodatkową powierzchnię stanowi strych gospodarczy.\nDom w bardzo dobrym stanie, gotowy do zamieszkania. Na podłogach są deski i płytki, okna PCV, nowe drzwi zewnętrzne i wewnętrzne, nowe instalacje.\nOgrzewanie gazowe - piec 2-funkcyjny oraz kominek z rozprowadzeniem.\nBudynek ocieplony, z nowym dachem. Na terenie posesji znajduje się ogródek rekreacyjny z nasadzeniami.\nDom idealny dla osób ceniących sobie komfort i wygodę.\nDom wraz z dodatkowymi dwoma budynkami, położony na terenie Świdnicy! Dom mieszkalny, na który składają się dwa...\npokoi: 6 pow.: 153,00 m² Cena: 450 000PLN


MS Project 2002. Zarządzanie projektami [Sebastian Wilczewski] << KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE\n00171 002706 22445887 na godz. na dobę w sumie\nAutor: Sebastian Wilczewski Liczba stron: 424\nISBN: 83-7361-057-X Data wydania: 2003-09-16\nIDZ DO IDZ DO PRZYK£ADOWY ROZDZIA£ PRZYK£ADOWY ROZDZIA£ SPIS TREĎCI SPIS TREĎCI KATALOG KSI¥¯EK KATALOG KSI¥¯EK KATALOG ONLINE KATALOG ONLINE ZAMÓW DRUKOWANY KATALOG ZAMÓW DRUKOWANY KATALOG TWÓJ KOSZYK TWÓJ KOSZYK DODAJ DO KOSZYKA DODAJ DO KOSZYKA CENNIK I INFORMACJE CENNIK I INFORMACJE ZAMÓW INFORMACJE ZAMÓW INFORMACJE O NOWOĎCIACH O NOWOĎCIACH ZAMÓW CENNIK ZAMÓW CENNIK CZYTELNIA CZYTELNIA FRAGMENTY KSI¥¯EK ONLINE FRAGMENTY KSI¥¯EK ONLINE Wydawnictwo Helion ul. Chopina 6 44-100 Gliwice tel. (32)230-98-63 e-mail: helion@helion.pl MS Project 2002. Zarz¹dzanie projektami Autor: Sebastian Wilczewski ISBN: 83-7361-057-X Format: B5, stron: oko³o 424 Zawiera CD-ROM Microsoft Project 2002 to kolejna ju¿ wersja popularnego programu do zarz¹dzania przedsiêwziêciami. Je¿eli jesteġ osob¹ odpowiedzialn¹ za utworzenie harmonogramu przedsiêwziêcia, oszacowanie jego kosztów, zarz¹dzanie zasobami ludzkimi i sprzêtowymi lub jeġli chcesz porównywaæ plan z jego wykonaniem — ten program u³atwi Ci pracê. Podrêcznik ³¹czy teoriê z praktyk¹. Opisano w nim teoretyczne podstawy poszczególnych narzêdzi dostêpnych w MS Project 2002. Czêġæ praktyczna nastêpuj¹ca po wyjaġnieniach teoretycznych umo¿liwia wykorzystanie nabytych wiadomoġci. Ma ona formê æwiczeñ. Dziêki ich wykonaniu nabêdziesz umiejêtnoġci, które póĥniej z ca³¹ pewnoġci¹ bêd¹ przydatne w pracy. Omówiono: • Interfejs programu MS Project i sposoby wyġwietlania danych za pomoc¹ widoków • Zarz¹dzanie zadaniami i zasobami • Przydzielanie zasobów do zadañ • Kalendarze — ustalanie czasu pracy i dni wolnych • Tworzenie bud¿etu projektu i analiza przep³ywów gotówkowych • Rozwi¹zywanie problemów z nadmiernym obci¹¿eniem zasobów i optymalizacja projektu • Analizy odchyleñ terminów, kosztów oraz pracy • Tworzenie raportów • Wymianê informacji pomiêdzy MS Project i innymi aplikacjami • Wspomaganie planowania zadañ i zarz¹dzania przedsiêwziêciami Ksi¹¿ka ta zawiera wiele cennych informacji zarówno dla tych u¿ytkowników rozpoczynaj¹cych pracê z aplikacj¹ MS Project, jak i dla tych, którzy maj¹ doġwiadczenie z t¹ i poprzednimi wersjami programu. W przypadku, gdyby niektóre æwiczenia sprawia³y jednak problem, na p³ycie CD zawarte s¹ filmy instrukta¿owe zapisane w formacie wmv. Zawieraj¹ one zapis wideo niektórych czynnoġci opisanych w treġci æwiczeñ. Spis treści Wstęp ...................................................z.......................................... 11 Rozdział 1. Rozpoczynanie pracy z MS Project ...................................................z 19 Uruchamianie programu MS Project...................................................e..............................19 Interfejs użytkownika...................................................e...................................................e..21 Pasek Menu...................................................e...................................................e...........21 Pasek narzędzi Standardowy i Formatowanie ...................................................e.........23 Przewodnik po programie Project...................................................e............................24 Widoki i pasek widoków...................................................e................................................26 Widoki wykresu ...................................................e...................................................e....26 Widoki arkusza ...................................................e...................................................e.....27 Widoki formularza ...................................................e...................................................e28 Widoki zadań i zasobów ...................................................e..........................................29 Zmiana wyświetlanego widoku. Widoki złożone...................................................e....30 Pasek widoków ...................................................e...................................................e.....32 Rozdział 2. Początek tworzenia projektu ...................................................z......... 35 Tworzenie nowego projektu...................................................e...........................................35 Tworzenie projektu na podstawie szablonu...................................................e.............36 Tworzenie projektu od podstaw...................................................e...............................36 Definiowanie właściwości projektu ...................................................e...............................37 Definiowanie projektu...................................................e...................................................e.38 Zapisywanie projektu ...................................................e...................................................e..46 Ochrona projektu hasłem ...................................................e...............................................48 Otwieranie zapisanego projektu ...................................................e.....................................51 Wyszukiwanie zapisanego pliku projektu...................................................e......................52 Znoszenie ochrony hasłem ...................................................e.............................................54 Rozdział 3. Zarządzanie zadaniami ...................................................z.................. 55 Wprowadzanie zadań ...................................................e...................................................e..56 Zadania typu punkt kontrolny...................................................e..................................56 Zadania zwykłe ...................................................e...................................................e.....57 Czasy trwania zadań ...................................................e................................................58 Szacowanie czasów trwania...................................................e.....................................61 Dodawanie nowych zadań...................................................e..............................................64 Usuwanie niechcianych zadań ...................................................e.......................................67 Zmienianie zdefiniowanych zadań...................................................e.................................69 6 MS Project 2002. Zarządzanie projektami Dzielenie zadań ...................................................e...................................................e...........71 Łączenie, przenoszenie, zmienianie czasu trwania podzielonego zadania .......................72 Zadania sumaryczne...................................................e...................................................e....73 Tworzenie zadań sumarycznych ...................................................e..............................74 Likwidowanie zadań sumarycznych ...................................................e........................77 Zadania podrzędne będące jednocześnie zadaniami sumarycznymi ..........................78 Wyświetlanie zadań sumarycznych i konspektu projektu ..........................................80 Wyznaczanie kolejności wykonywania zadań — łączenie zadań.....................................83 Łączenie zadań w widoku Wykres Gantta...................................................e...............83 Inne sposoby łączenia zadań...................................................e....................................86 Rozłączanie zadań ...................................................e...................................................e.......90 Typy relacji ...................................................e...................................................e.................90 Zakończenie — Rozpoczęcie...................................................e...................................90 Rozpoczęcie — Rozpoczęcie...................................................e...................................91 Zakończenie — Zakończenie...................................................e...................................91 Rozpoczęcie — Zakończenie...................................................e...................................92 Definiowanie i zmienianie relacji ...................................................e..................................92 Wyprzedzenie lub zwłoka ...................................................e..............................................95 Typy ograniczeń...................................................e...................................................e........101 Termin ostateczny ...................................................e...................................................e.....105 Zakładka Uwagi ...................................................e...................................................e........107 Wstawianie hiperłączy ...................................................e.................................................109 Zadania cykliczne...................................................e...................................................e......111 Rozdział 4. Zarządzanie zasobami ...................................................z................. 115 Definiowanie zasobów ...................................................e.................................................115 Robocizna i sprzęt — zasoby typu Praca ...................................................e.....................117 Zasoby materiałowe — zasoby typu Materiał...................................................e..............122 Dostępność zasobów w czasie — uwzględnianie urlopów i przeglądów technicznych ...................................................e........................................124 Zmienność stawek zasobów w czasie ...................................................e..........................127 Zmienność stawek zasobów w zależności od wykonywanych czynności ......................129 Definiowanie dodatkowych informacji o zasobach ...................................................e.....131 Rozdział 5. Przydzielanie zasobów do zadań ...................................................z.. 133 Przydzielanie pojedynczych i różnych zasobów do jednego zadania .............................133 Przydzielanie wielu jednostek zasobu do zadania...................................................e........140 Przydzielania różnych ilości zasobów do różnych zadań ...............................................142 Pracochłonność zadań ...................................................e..................................................145 Obliczanie kosztów zadań na podstawie kosztów zasobów............................................150 Typy zadań ...................................................e...................................................e................152 Zadania o stałej pracy ...................................................e............................................152 Zadania o stałej liczbie jednostek ...................................................e..........................153 Zadania o stałym czasie trwania ...................................................e............................153 Planowanie zadań według nakładu pracy ...................................................e..............154 Definiowanie typów zadań i opcji według nakładu pracy ........................................154 Przydzielanie dodatkowych i zamienianie zasobów ...................................................e....156 Stosowanie tabel stawek kosztów ...................................................e................................161 Rozdział 6. Ustalanie czasu pracy i dni wolnych — kalendarze.......................... 163 Informacje ogólne o kalendarzach ...................................................e...............................163 Tworzenie i modyfikacja kalendarza ...................................................e...........................165 Kalendarz projektu ...................................................e...................................................e....169 Kalendarz zasobu ...................................................e...................................................e......170 Kalendarz zadania ...................................................e...................................................e.....172 Spis treści 7 Opcje kalendarza ...................................................e...................................................e.......173 Zależność pomiędzy opcjami kalendarza a godzinami pracy zawartymi w kalendarzu ...................................................e............................................175 Rozdział 7. Koszty projektu...................................................z........................... 177 Typy kosztów ...................................................e...................................................e............177 Koszty stałe i koszty zadań ...................................................e..........................................178 Koszty zasobów...................................................e...................................................e.........181 Rozkład kosztów w czasie...................................................e............................................182 Skala czasu...................................................e...................................................e..........182 Informacje o kosztach w widoku Obciążenie zadaniami..........................................186 Informacje o kosztach w widoku Obciążenie zasobów ............................................187 Budżet projektu ...................................................e...................................................e.........188 Przepływy gotówkowe ...................................................e.................................................190 Ogólne informacje o kosztach — statystyka projektu ...................................................e.191 Rozdział 8. Rozwiązywanie problemów z nadmiernym obciążeniem zasobów i optymalizacja projektu ...................................................z.............. 193 Identyfikowanie przeciążonych zasobów...................................................e.....................194 Arkusz zasobów i informacje o maksymalnym wykorzystaniu zasobów ................194 Widok Obciążenie zasobów...................................................e...................................196 Widok Alokacja zasobów i pasek narzędzi Zarządzanie zasobami..........................197 Widok Wykres zasobów ...................................................e........................................199 Skracanie czasu trwania projektu — ścieżka krytyczna .................................................200 Rozwiązywanie konfliktów przydziału zasobów — zasoby przeciążone.......................204 Zamiana przydzielonych zasobów...................................................e.........................204 Definiowanie pracy w nadgodzinach...................................................e.....................206 Zatrudnianie nowych pracowników i oddelegowanie pracowneików do projektu...................................................e...................................................e........208 Przekazanie zadań podwykonawcy...................................................e........................209 Zmiana czasu pracy nad zadaniem ...................................................e........................211 Bilansowanie zasobów...................................................e...........................................213 Rozkład pracy zasobów ...................................................e.........................................218 Rozdział 9. Śledzenie wartości rzeczywistych — informacje o realizacji projektu.. 221 Plan bazowy ...................................................e...................................................e..............221 Co to jest plan bazowy...................................................e...........................................222 Tworzenie planu bazowego ...................................................e...................................222 Plan bazowy na wykresie Gantta ...................................................e...........................225 Usuwanie planu bazowego ...................................................e....................................226 Przeglądanie planu bazowego...................................................e................................227 Kopiowanie planu bazowego...................................................e.................................227 Plany pośrednie — do czego służą...................................................e...............................228 Wprowadzanie danych rzeczywistych ...................................................e.........................228 Wprowadzanie danych rzeczywistych na poziomie projektu...................................229 Wprowadzanie danych rzeczywistych o datach na poziomie zadania i zasobu .......231 Linie postępu...................................................e...................................................e.......235 Rzeczywiste koszty ...................................................e...................................................e...238 Uwzględnianie wydłużonych terminów płatności w projekcie.......................................240 Rozdział 10. Analiza odchyleń...................................................z......................... 243 Dlaczego analizować odchylenia? ...................................................e...............................243 Odchylenia terminów ...................................................e...................................................e244 Odchylenia kosztów ...................................................e...................................................e..248 Odchylenia kosztów dla zadań...................................................e...............................249 Odchylenia kosztów dla zasobów...................................................e..........................252 Odchylenia pracy...................................................e...................................................e.......254 8 MS Project 2002. Zarządzanie projektami Rozdział 11. Omówienie widoków ...................................................z................... 257 Rzutowanie pasków...................................................e...................................................e...257 Kalendarz ...................................................e...................................................e..................258 Opisowy diagram sieciowy ...................................................e..........................................259 Wykres Gantta — szczegóły ...................................................e........................................260 Wykres Gantta...................................................e...................................................e...........261 Wykres Gantta — bilansowanie...................................................e...................................262 Wykres Gantta z wieloma planami bazowymi...................................................e.............263 Diagram sieciowy...................................................e...................................................e......264 Diagram relacji...................................................e...................................................e..........266 Wprowadzanie zadań ...................................................e...................................................e266 Arkusz zadań ...................................................e...................................................e.............267 Wykres Gantta — śledzenie...................................................e.........................................268 Alokacja zasobów ...................................................e...................................................e.....269 Wykres zasobów ...................................................e...................................................e.......270 Arkusz zasobów ...................................................e...................................................e........271 Obciążenie zasobów...................................................e...................................................e..272 Obciążenie zadaniami ...................................................e..................................................273 Formularz zasobu ...................................................e...................................................e......274 Formularz nazwy zasobu...................................................e..............................................275 Formularz szczegółów zadań ...................................................e.......................................276 Formularz zadania ...................................................e...................................................e.....277 Formularz nazwy zadania...................................................e.............................................278 Rozdział 12. Raporty ...................................................z...................................... 279 Grupy raportów ...................................................e...................................................e.........279 Raporty z grupy Omówienie ...................................................e........................................280 Podsumowanie projektu...................................................e.........................................280 Zadania najwyższego poziomu ...................................................e..............................281 Zadania krytyczne...................................................e..................................................282 Punkty kontrolne...................................................e...................................................e.282 Dni robocze...................................................e...................................................e.........282 Raporty z grupy Działania bieżące...................................................e...............................283 Zadania nierozpoczęte ...................................................e...........................................283 Zadania rozpoczynające się ...................................................e...................................284 Zadania w trakcie wykonywania ...................................................e...........................285 Zadania wykonane ...................................................e.................................................285 Zadania nierozpoczęte o czasie...................................................e..............................287 Zadania z poślizgiem ...................................................e.............................................287 Raporty z grupy Koszty...................................................e................................................288 Przepływ gotówki ...................................................e..................................................288 Budżet ...................................................e...................................................e.................289 Zadania ponadbudżetowe...................................................e.......................................290 Zasoby ponadbudżetowe...................................................e........................................291 Wartość wypracowana ...................................................e...........................................291 Raporty z grupy Przydziały...................................................e..........................................292 Kto wykonuje co ...................................................e...................................................e.292 Kto wykonuje co i kiedy ...................................................e........................................293 Zadania do wykonania ...................................................e...........................................294 Zasoby z nadmierną alokacją...................................................e.................................295 Raporty z grupy Obciążenie pracą ...................................................e...............................296 Obciążenie zadaniami ...................................................e............................................296 Obciążenie zasobów...................................................e...............................................296 Raporty z grupy Niestandardowe...................................................e.................................297 Spis treści 9 Rozdział 13. Dostosowywanie programu do potrzeb użytkownika ........................ 299 Pokazywanie informacji tylko o wybranych zasobach i zadaniach — filtry ..................300 Autofiltry...................................................e...................................................e.............300 Stosowanie filtrów ...................................................e.................................................303 Tworzenie i edytowanie filtrów ...................................................e.............................304 Tworzenie i edycja grup...................................................e...............................................308 Wybieranie danych do wyświetlania — tabele ...................................................e............312 Tabele...................................................e...................................................e..................312 Tworzenie i edycja tabel ...................................................e........................................313 Tworzenie i edycja widoków ...................................................e.......................................316 Tworzenie i edycja raportów...................................................e........................................317 Definiowanie właściwości zakładki Sortowanie ...................................................e...317 Definiowanie właściwości zakładki Szczegóły ...................................................e.....319 Określanie właściwości zakładki Definicja ...................................................e...........321 Raport Kalendarz miesięczny ...................................................e................................324 Przycisk Tekst...................................................e...................................................e.....325 Pola niestandardowe...................................................e...................................................e..328 Typy pól ...................................................e...................................................e..............329 Wybieranie wartości ze zdefiniowanej przez użytkownika listy rozwijanej ............330 Definiowanie formuł (wzorów) do wyliczania wartości ..........................................332 Wyświetlanie zdefiniowanych przez użytkownika wskaźników graficznych..........335 Drukowanie i ustawienie wydruku...................................................e...............................338 Organizator...................................................e...................................................e................338 Rozdział 14. Wymiana informacji pomiędzy MS Project a innymi aplikacjami ....... 341 Przekazywanie danych do innych aplikacji — eksport...................................................e341 Programy do przeglądania eksportowanych danych — typy plików eksportowanych...................................................e..........................341 Definiowanie, które dane mają zostać wyeksportowane — mapy eksportu ............342 Pobieranie danych z innych aplikacji — import ...................................................e..........348 Zapisywanie danych w pliku graficznym...................................................e.....................351 Rozdział 15. Wymiana danych pomiędzy projektami............................................ 355 Korzystanie z tych samych zasobów w wielu projektach — pula zasobów ...................355 Co to jest pula zasobów. Tworzenie puli. ...................................................e..............355 Korzystanie z zasobów dostępnych w puli ...................................................e............356 Dokonywanie zmian w puli i pliku współużytkującym............................................357 Przerywanie łącza między pulą zasobów i plikiem współużytkującym ...................359 Łączenie zadań z różnych projektów. Wstawiania jednego projektu do innego ............362 Rozdział 16. Praca zespołowa nad projektem ...................................................z.. 365 Sposoby współpracy grupowej...................................................e.....................................366 Wymiana i przeglądanie danych o projekcie za pomocą streon WWW — Project Serwer i Project Web Access ...................................................e.....................369 Publikowanie projektu i zmian w projekcie...................................................e...........369 Żądanie informacji o postępach prac i aktualizacja informacji o postępach prac ....371 Uprawnienia w programie Project Web Access ...................................................e....372 Strona główna Project Web Access ...................................................e.......................378 Strona Zadania ...................................................e...................................................e....381 Strona Projekty ...................................................e...................................................e..385 Strona Zasoby ...................................................e...................................................e.....387 Strona Raporty o stanie...................................................e..........................................388 Strona Aktualizacje...................................................e................................................391 Strona Dokumenty ...................................................e.................................................392 10 MS Project 2002. Zarządzanie projektami Strona Zagadnienia ...................................................e................................................393 Strona Administrator...................................................e..............................................394 Wymiana danych o projekcie za pomocą poczty elektronicznej ....................................400 Rozdział 17. Informacje dodatkowe i specyfikacja techniczna............................. 403 Porównanie wersji ...................................................e...................................................e.....403 Nowości w MS Project 2002 Standard i Professional...................................................e..405 Instrukcje typu krok po kroku...................................................e................................405 Planowanie i śledzenie zadań...................................................e.................................405 Przeglądanie informacji o projekcie ...................................................e......................406 Integracja z innymi produktami oraz eksport i import danych .................................406 Zarządzanie projektem wymagającym współpracy ..................................................406 Współpraca członków zespołu...................................................e...............................407 Zarządzanie dokumentami i zagadnieniami...................................................e...........407 Administrowanie projektem wymagającym współpracy..........................................407 Dostosowywanie programu Microsoft Project i programeu Microsoft Project Server ...................................................e.....................................408 Zarządzanie zasobami organizacji ...................................................e.........................408 Dostosowywanie organizacji ...................................................e.................................408 Wymagania...................................................e...................................................e................409 Specyfikacje programu MS Project...................................................e..............................411 Skorowidz...................................................z................................... 413 Rozdział 6. Ustalanie czasu pracy i dni wolnych — kalendarze Ten rozdział ma na celu wyjaśnienie problematyki kalendarzy. Opisane zostaną różne typy kalendarzy i zostaną wyjaśnione związki pomiędazy nimi. Z tego rozdziału dowiesz się:     jak definiować dni wolne od pracy za pomocą kalendarazy, jak modyfikować już istniejące kalendarze, jak tworzyć kalendarze niestandardowe, co to jest kalendarz zasobu, kalendarz zadania i praojektu, a także jak one wzajemnie oddziaływają na siebie,  co się stanie, gdy zostaną zmienione opcje kalendarzaa. Informacje ogólne o kalendarzach W MS Project można wyróżnić kalendarz projektu (bazowy), zasobu i zadania. Każdy z kalendarzy określa dni i godziny, w jakich projekt bądź zadanie jest wykonywane lub dni i godziny, w jakich zasób może pracować. Każdy z utworzonych projektów musi mieć przypisany kalendarz projektu. Domyślnie, wszystkie zasoby pracują w dniach i godzinach podanych w kalendarzu projektu. Zadania również są wykonywane w tym samym czasie. Niezwykle ważne jest zrozumienie, w jaki sposób te kalendarze współdziałają ze sobą. Załóżmy, że zadanie Analiza założeń projektu jest wykonywane przez zasób Konsul- tant i ma trwać 5 dni. Poszczególne kalendarze zawierają następujące inforamacje: 164 MS Project 2002. Zarządzanie projektami    Kalendarz projektu — dni robocze: są to dni od wtorku do piątku, w godzinach od 8:00 do 16:00, Kalendarz zasobu Konsultant — dni robocze: są to poniedziałek, środa, czwartek i piątek, w godzinach od 8:00 do 16:00, Kalendarz zadania Analiza założeń projektu — dni robocze: są to poniedziałek, wtorek, czwartek i piątek, w godzinach od 8:00 do 16:00. Jeżeli kalendarz projektu nie zostanie zmieniony, będzie wykorzystywany również przez zasób Konsultant i uwzględniony w zadaniu, to dane pięciodniowe zadanie będzie wykonywane tylko i wyłącznie według kalendarza projektu, czyli od wtorku do piątku i jeszcze w kolejny wtorek (musi trwać pięać dni). Jeżeli kalendarz projektu nie będzie zmieniony, do zadania nie będzie przypisany żaden specyficzny kalendarz a zasób będzie pracował według właściwego dla siebie kalendarza, innego niż kalendarz projektu, to zadanie będzie wykonywane tylko i wyłącznie w te dni, które uwzględnia kalendarz zasobu. Oznacza to, że zadanie będzie wykonywane w ponie- działek, środę, czwartek, piątek i kolejny poniedziałek. Zadanie nie będzie wykonywane we wtorek, bo nie przewiduje tego kalendarz zasobu. Zadanie będzie wykonywane w poniedziałek, mimo że kalendarz projektu tego nie przewiduje. Kalendarz zasobu jest ważniejszy niż kalendarz projektu. Jeżeli istnieją pomiędzy nimi jakiekolwiek niezgodności, to kalendarz zasobu zawsze będzie miał pierwszeństwo. Jeżeli kalendarz projektu nie będzie zmieniony, zasób będzie pracował według właści- wego dla niego kalendarza a do zadania będą przypisane specyficzne dni, w które może być ono wykonywane, to zadanie będzie wykonywane w te dni, które są uznane za pracujące, zarówno przez kalendarz zasobu, jak i zadania. W omawianym przypadku są to: poniedziałek, czwartek, piątek i kolejny poniedziałek i czwartek (w sumie pięć dni). Zadanie nie będzie wykonywane we wtorek, bo nie przewiduje tego kalendarz zasobu. Zadanie nie będzie wykonywane w środę, bo nie przewiduje tego kalendarz zadania. Będzie natomiast wykonywane w poniedziałek, chociaż według kalendarza projektu jest to dzień wolny, gdyż kalendarze zadania i zasobu są ważniejsze niż kalen- darz projektu a według nich poniedziałek jest dniem apracującym. Jeżeli kalendarz zadania i zasobu są różne, zadanie będzie wykonywane w te dni, któ- re są uznane za robocze w każdym z tych kalendarzy. Kalendarz projektu nie będzie miał w tej sytuacji żadnego znaczenia. Jeżeli jednak nie będzie żadnych dni wspólnych, MS Project pokaże komunikat ostrzegający (patrz rysunesk 6.1 i rysunek 6.2). Rysunek 6.1. Komunikat o braku wspólnych godzin pracy Rozdział 6. ♦ Ustalanie czasu pracy i dni wolnych — kalendarze 165 Rysunek 6.2. Informacja o braku wspólnych godzin pracy Jeżeli kalendarze zasobu i zadania są różne i jeśli chcesz, aby zadanie było wyko- nywane tylko i wyłącznie według kalendarza zadania, możesz spowodować, aby MS Project ignorował kalendarz zasobu. Aby to zrobić, kliknij dwukrotnie lewym przyci- skiem myszy nazwę wybranego zadania w widoku Wykres Gantta, przejdź do zakładki Zaawansowane i zaznacz opcję Harmonogram ignoruje kalendarz zasobów (patrz rysunek 6.3). Rysunek 6.3. Ignorowanie kalendarza zasobów Standardowo dostępne są trzy kalendarze:  24 godzinny — zgodnie z zawartymi w nim informacjami projekt możae być wykonywany przez 24 godziny dziennie, w dowolny dzień atygodnia. Nie są w nim uwzględnione żadne dni wolne od pracy,  Standardowy — zgodnie z zawartymi w nim informacjami projekt możae być wykonywany przez 8 godzin dziennie, w godzinach od 9:00 dao 18:00 z godzinną przerwą od 13:00 do 19:00, od poniedziałku do piąatku. Kalendarz nie uwzględnia dni wolnych typu Boże Narodzenie bądź Noawy Rok,  Zmiana nocna — zgodnie z zawartymi w nim informacjami projekt możae być wykonywany przez 8 godzin dziennie, w godzinach od 23:00 dao 8:00, z godzinną przerwą od 3:00 do 4:00. Kalendarz nie uwzględniaa dni wolnych typu Boże Narodzenie bądź Nowy Rok. Każdy z podanych powyżej kalendarzy może być dowolnie modyfikowany. MS Project pozwala także na tworzenie własnych kalendarzy. Tworzenie i modyfikacja kalendarza Oprócz podanych w poprzednim podrozdziale kalendarzy można tworzyć swoje własne. Rozwiązanie to będzie często stosowane, jeżeli wspomniane godziny pracy nie pasują do godzin pracy naszej firmy. Nowy kalendarz może być tworzony od podstaw lub jako skopiowana wersja już ist- niejącego kalendarza. Tworzenie kalendarza w oparciu na już istniejącym kalendarzu będzie szczególnie przydatne, jeżeli jeden z już dostępnych kalendarzy jest w miarę 166 MS Project 2002. Zarządzanie projektami podobny do kalendarza, który ma zostać utworzony. Kopiując już istniejący kalendarz i modyfikując kopię możemy zaoszczędzić dużo pracy i wysiłku. Jeżeli tworzony kalen- darz nie będzie miał zbyt wiele wspólnego z już istniejącymi kalendarzami, należy zbudować kalendarz od podstaw. Tworzenie nowego kalendarza jest możliwe po wybraniu z menu Narzędzia polecenia Zmień czas pracy…. W oknie dialogowym Zmienianie czasu pracy dostępny jest przy- cisk Nowy…, który pozwala utworzyć nowy kalendarz. Po wybraniu tego przycisku należy nadać nazwę nowemu kalendarzowi i zdecydować, czy ma być on tworzony jako kopia już istniejącego, czy jako zupełnie nowy kalendarz. Kolejnym krokiem jest określenie godzin i dni, w których może odbywać się praca nad projektem. Potwierdze- nie ustawień odbywa się poprzez wybranie przycisku aOK. W dowolnej chwili jest możliwe zmodyfikowanie już istniejącego kalendarza. Możliwe jest to również po wybraniu z menu Narzędzia polecenia Zmień czas pracy…. W oknie dialogowym Zmienianie czasu pracy konieczne jest wskazanie kalendarza, który ma być modyfikowany. Odbywa się to poprzez wybranie z listy rozwijanej w polu Dla: nazwy kalendarza. Podczas tworzenia lub modyfikacji kalendarza jest możliwe wskazywanie pojedyn- czych dni, które mają być wolne od pracy (np. Nowy Rok), zmienianie godzin pracy dla wybranych dni (np. 24 grudnia pracujemy tylko do 14:00). Możliwe jest także zde- finiowanie specyficznych godzin pracy dla wybranych dni tygodnia (np. wszystkich piątków w całym projekcie) lub ustalenie określonych dni tygodnia jako wolne (np. wszystkie soboty i niedziele to dni wolne). Jeżeli w oknie dialogowym Zmienianie czasu pracy zaznaczymy konkretną datę poprzez jej kliknięcie, to zmiana będzie dotyczyła tylko tej daty — np. 24 grudnia 2003 (patrz rysunek 6.4). Dodatkowo w sekcji Ustaw wybrane daty na: możemy wybrać jedno z poleceń: Rysunek 6.4. Zmienianie czasu pracy dla pojedynczych dni  Użyj domyślnych — w tym przypadku zasób będzie pracował (lub projekat będzie wykonywany) w tych godzinach, jakie zostały zdeafiniowane jako pracujące dla całego projektu, Rozdział 6. ♦ Ustalanie czasu pracy i dni wolnych — kalendarze 167  Czas wolny — w tym przypadku dzień ten będzie dniem wolnym od apracy,  Niestandardowy czas pracy — w tym przypadku w polach Od: i Do: możliwe jest wprowadzenie niestandardowych godzin pracy (w prazypadku przedstawionym na rysunku 6.4 są to godziny od 8:00 do 14a:00). Aby łatwiej zidentyfikować dni, w których godziny pracy są niestandardowe, każdy dzień, w którym godziny pracy są inne niż standardowe jest zaznaczony podkre- śleniem. Zaznaczając dni, w których chcesz zmodyfikować godziny pracy możesz użyć przy- cisku Ctrl. Jeżeli go wciśniesz i nie puszczając go będziesz klikał kolejne daty, to wszystkie kliknięte daty zostaną zaznaczone. Po zwolnieniu przycisku Ctrl i zmo- dyfikowaniu godzin pracy wszystkie zmiany, które zostały dokonane będą uwzględ- nione we wszystkich zaznaczonych zadaniach. Aby dokonać modyfikacji godzin pracy nie dla wybranych pojedynczych dni, ale dla wskazanych dni tygodnia (np. wszystkich piątków w projekcie), musisz zaznaczyć tytuły kolumn symbolizujących dni tygodnia (patrz rysaunek 6.5). Rysunek 6.5. Zmienianie czasu pracy dla wybranych dni tygodnia W naszym przypadku wszystkie piątki w projekcie będą miały niestandardowy czas pracy (praca będzie kończyła się o 17:00 zamiast o 18:00). Jeżeli jakiś konkretny dzień roku zostanie uznany za dzień o niestandardowych godzinach pracy (np. w poniedziałek, 1 grudnia 2003 będzsiemy pracować do godziny 15:00) i następnie wprowadzimy informacje, że we wszystkie poniedziałki pracu- jemy do godziny 20:00, to MS Project uzna indywidualne ustawienia dla danego dnia za ważniejsze i w dniu 1 grudnia 2003 praca zakońcszy się o 15:00. Ćwiczenie 6.1. Utwórz nowy kalendarz dla zasobu Prawnik. 168 MS Project 2002. Zarządzanie projektami Jeżeli nie ukończyłeś prawidłowo poprzedniego ćwiczenia, to do wykonania tego ćwiczenia potrzebny będzie plik 5_11.mpp zapisany w katalogu Pliki_cwiczeniowe Rozdzial 5 na płycie CD dostarczonej z tą książką. Otwórz ten plik i wykonaj poniż- sze ćwiczenie. W przypadku problemów z tym zagadnieniem pomocne będą wskazówki zawarte w filmie instruktażowym, zapisanym w pliku Tworzenie nowego kalendarza.wmv w katalogu Filmy_instruktazoweRozdzial 6, znajdującym się na płycie CD, dostar- czonej z tą książką. Prawnik, który będzie uczestniczył w naszym projekcie nie jest pracownikiem etato- wym firmy. Przychodzi i wykonuje dla nas prace tylko w dniach od poniedziałku do środy, w godzinach od 9:00 do 15:00. Należy utworzyć dla niego nowy kalendarz na podstawie kalendarza standardowego. Aby utworzyć nowy kalendarz dla zasobu Prawnik, należy: 1. Z menu Okno wybrać polecenie Usuń podział. 2. Z menu Narzędzia wybrać Zmień czas pracy…. 3. W oknie dialogowym Zmienianie czasu pracy wybrać przycisk Nowy…. 4. W oknie dialogowym Tworzenie nowego kalendarza bazowego w polu Nazwa: wpisać -CNGPFCT2TCYPKMC i zaznaczyć opcję Utwórz kopię kalendarza: Standardowy (patrz rysunek 6.6). Rysunek 6.6. Kopiowanie kalendarza standardowego 5. Potwierdzić ustawienia przyciskiem OK. 6. Wcisnąć lewy przycisk myszy na tytule kolumny Pn i nie puszczając go przeciągnąć do tytułu Śr. 7. Zwolnić lewy przycisk myszy. 8. W polu Ustaw wybrane daty na: zaznaczyć opcję Niestandardowy czas pracy. 9. W pierwszy wierszu, w kolumnie Od: pozostawić 9:00, w kolumnie Do wpisać \n. 10. 11. 12. 13. 14. Skasować wpisy w kolejnym wierszu (zarówno w kolumniea Od:, jak i Do:) za pomocą przycisków Delete bądź Backspace. Wcisnąć lewy przycisk myszy na tytule kolumny Cz i nie puszczając go przeciągnąć do tytułu Pt. Zwolnić lewy przycisk myszy. W polu Ustaw wybrane daty na: zaznaczyć opcję Czas wolny. Porównać wynik ćwiczenia z tym, co przedstawia rysuneak 6.7. Rozdział 6. ♦ Ustalanie czasu pracy i dni wolnych — kalendarze 169 Rysunek 6.7. Kalendarz Prawnika 15. Potwierdź ustawienia przyciskiem OK. W katalogu Pliki_cwiczenioweRozdzial 6 na płycie CD dostarczonej z tą książką znajduje się plik 6_1.mpp, zawierający wynik tego ćwiczenia. Jeżeli dany kalendarz ma być później przypisany tylko do jednego zasobu, zamiast tworzenia nowego kalendarza właściwszym może okazać się modyfikowanie kalen- darza tylko i wyłącznie danego zasobu. Jeżeli jednak te zmiany będziemy chcieli przypisać do kilku zadań lub zasobów, lepiej jest utwsorzyć osobny kalendarz. W oknie dialogowym Zmienianie czasu pracy możesz zbudować kalendarz projektu, zasobu bądź zadania. W momencie tworzenia kalendarza nie ma to znaczenia, jaki to ma być typ kalendarza, gdyż kalendarz staje się kalendarzem projektu dopiero po przypisaniu go do projektu, kalendarzem zadania po przypisaniu go do zadania a zasobu — po przypisaniu go do zasobu. Oznacza to, że zbudowany w ćwiczeniu 6.1 Kalendarz prawnika nie jest ani kalendarzem projektu, ani zasobu, ani zadania, gdyż jeszcze nie został do niczego przypisany. Kalendarz projektu Kalendarz projektu zawiera ogólne informacje o tym, kiedy (w jakich dniach i godzi- nach) projekt może być wykonywany. Każdy projekt musi mieć przypisany kalendarz. Na samym początku pracy z MS Project dostępne są trzy opisane wcześniej kalenda- rze: Standardowy, 24 godziny i Zmiana nocna. Można jeden z nich przypisać do pro- jektu wybierając przycisk Zadania w Przewodniku po programie Project i kliknięciu polecenia Definiowanie ogólnych godzin pracy. W kolejnych krokach kreatora defi- niuje się ogólne godziny pracy. Ten sposób tworzenia kalendarza projektu został opi- sany w rozdziale 2. Początek tworzenia projektu. 170 MS Project 2002. Zarządzanie projektami Aby przypisać kalendarz do projektu, możemy także posłużyć się oknem dialogowym Informacje o projekcie. Aby pokazać okno dialogowe Informacje o projekcie, należy z menu Projekt wybrać polecenie Informacje o projekcie. Następnie w pozycji Kalen- darz można wybrać z listy rozwijanej jeden z dostępnych kalendarzy (patrz rysunek 6.8). Rysunek 6.8. Przypisywanie kalendarza do projektu W przypadku problemów z tym zagadnieniem pomocne będą wskazówki zawarte w filmie instruktażowym, zapisanym w pliku Przypisywanie kalendarza do projek- tu.wmv w katalogu Filmy_instruktazoweRozdzial 6, znajdującym się na płycie CD, dostarczonej z tą książką. W każdym projekcie może istnieć kilka kalendarzy, jednak dany kalendarz staje się kalendarzem projektu dopiero po przypisaniu go do danego projektu w oknie dia- logowym Informacje o projekcie bądź po wybraniu polecenia Definiowanie ogólnych godzin pracy z menu, dostępnego po wciśnięciu przycisku Zadania na pasku Prze- wodnik po programie MS Project. Po modyfikacji kalendarza projektu MS Project sam dokona takich zmian w harmo- nogramie, aby zadania były wykonywane według tego kaleandarza. Kalendarz zasobu Kalendarz zasobu określa, kiedy (w jakich dniach i godzinach) dany zasób może pra- cować. Każdy zasób typu Praca musi mieć przypisany kalendarz. Domyślnie do zasobu przypisany jest taki sam kalendarz jak do projektu. Kalendarz zasobu można jednak dowolnie modyfikować. Kalendarz zasobu ma zawsze pierwszeństwo nad kalendarzem projektu. Wygodnym sposobem na przypisanie kalendarza do zasobu jest przejście do widoku Arkusz zasobów i wybranie z listy rozwijanej w kolumnie Kalendarz bazowy kalendarza właściwego dla danego zasobu. Z jednego kalendarza może korzystać kilka zasobów. Jeżeli dokonamy modyfikacji danego kalendarza (po wybraniu z menu Narzędzia polecenia Zmień czas pracy… i wskazaniu kalendarza, który chcemy zmienić w pozycji Dla:) to zmiany te będą skutkowały dla wszystkich zasobów, które będą korzystały z tego kalendarza. Możemy także wprowadzić zmiany czasu pracy tylko i wyłącznie dla jednego zasobu, mimo że używa on kalendarza, z którego korzystają inne zasoby. Aby tak się stało, należy w poleceniu Zmień czas pracy… z menu Narzędzia wskazać w polu dla nazwę intere- sującego nas zasobu. Rozdział 6. ♦ Ustalanie czasu pracy i dni wolnych — kalendarze 171 Ćwiczenie 6.2. Przypisz do zasobu Prawnik kalendarz Kalendarz Prawnika. Jeżeli nie ukończyłeś prawidłowo poprzedniego ćwiczenia, to do wykonania tego ćwiczenia potrzebny będzie plik 6_1.mpp zapisany w katalogu Pliki_cwiczeniowe Rozdzial 6 na płycie CD dostarczonej z tą książką. Otwórz ten plik i wykonaj poniż- sze ćwiczenie. W przypadku problemów z tym zagadnieniem pomocne będą wskazówki zawarte w filmie instruktażowym, zapisanym w pliku Przypisywanie kalendarza do zasobu.wmv w katalogu Filmy_instruktazoweRozdzial 6, znajdującym się na płycie CD, dostar- czonej z tą książką. W poprzednim ćwiczeniu został utworzony nowy kalendarz. Według tego kalendarza ma pracować zasób o nazwie Prawnik. Aby przypisać do zasobu Prawnik kalendarz Kalendarz Prawnika, należy: 1. Z menu Widok wybrać polecenie Arkusz zasobów. 2. Odnaleźć na liście zasobów zasób Prawnik. 3. W kolumnie Kalendarz bazowy, w wierszu z zasobem Prawnik wybrać z listy rozwijanej Kalendarz Prawnika. W katalogu Pliki_cwiczenioweRozdzial 6 na płycie CD dostarczonej z tą książką znajduje się plik 6_2.mpp, zawierający wynik tego ćwiczenia. Ćwiczenie 6.3. Zmodyfikuj kalendarz dla zasobu Prezes. Jeżeli nie ukończyłeś prawidłowo poprzedniego ćwiczenia, to do wykonania tego ćwiczenia potrzebny będzie plik 6_2.mpp zapisany w katalogu Pliki_cwiczeniowe Rozdzial 6 na płycie CD dostarczonej z tą książką. Otwórz ten plik i wykonaj poniż- sze ćwiczenie. W przypadku problemów z tym zagadnieniem pomocne będą wskazówki zawarte w filmie instruktażowym, zapisanym w pliku Modyfikowanie kalendarza zasobu.wmv w katalogu Filmy_instruktazoweRozdzial 6, znajdującym się na płycie CD, dostar- czonej z tą książką. Zasób Prezes pracuje w godzinach przewidzianych w kalendarzu standardowym. Dodatkowo pracuje on także we wszystkie soboty w roku, w godzinach od 9:00 do 14:00. Należy zmodyfikować dla Prezesa kalendarz, nie modyfikując kalendarza standardowego dla innych zasobów. Aby zmodyfikować kalendarz dla zasobu Prezes, należy. 172 MS Project 2002. Zarządzanie projektami 1. Z menu Narzędzia wybrać polecenie Zmień czas pracy…. 2. W oknie dialogowym Zmienianie czasu pracy, w polu Dla wybrać Prezes. 3. Kliknąć nagłówek So. 4. W sekcji Ustaw wybrane daty na zaznaczyć opcję Niestandardowy czas pracy. 5. W pierwszym wierszu, w kolumnie Do: należy skasować wpis 13:00 i wprowadzić \n. 6. W kolejnym wierszy wykasować wpisy w kolumnach Od: i Do:. 7. Porównać wynik z tym, co przedstawia rysunek 6.9. Rysunek 6.9. Przypisywanie kalendarza do projektu 8. Potwierdzić ustawienia przyciskiem OK. W katalogu Pliki_cwiczenioweRozdzial 6 na płycie CD dostarczonej z tą książką znajduje się plik 6_3.mpp, zawierający wynik tego ćwiczenia. Kalendarz zadania Kalendarz zadania określa, kiedy dane zadanie może być wykonywane. Domyślnie, do żadnego zadania nie jest bezpośrednio przypisany żaden kalendarz. Zadania wykonywane są wtedy według kalendarza projektu. W tej sytuacji, jeżeli do zadania są przypisane zasoby, mające inny kalendarz niż kalendarz projektu, to zadanie jest wykonywane według kalendarza zasobu. Dopiero po przydzieleniu kalendarza wprost do zadania dany kalendarz staje się kalendarzem zadania. Wtedy zadanie odbywa się w godzinach, które są uznane za pracujące, zarówno w kalendarzu zasobu, jak i zadania. Można także ustalić, że kalendarz zasobu jest ignorowany a pierwsazeństwo ma kalendarz zadania. Rozdział 6. ♦ Ustalanie czasu pracy i dni wolnych — kalendarze 173 Aby przypisać do zadania konkretny kalendarz, należy kliknąć dwukrotnie nazwę zadania, do którego chcemy przypisać kalendarz i przejść do zakładki Zaawansowane, gdzie w polu Kalendarz wybieramy odpowiednią nazwę kalendarza. Dodatkowo możemy jeszcze zaznaczyć opcję Harmonogram ignoruje opcje zasobów (patrz rysunek 6.10). Rysunek 6.10. Kalendarz zadania Opcje kalendarza Opcje kalendarza określają, w jaki sposób MS Project przelicza miesiące na tygodnie, dni, godziny lub minuty. Aby móc zdefiniować opcje kalendarza, należy z menu Narzę- dzie wybrać polecenie Opcje i przejść do zakładki Kalendarz. Opcje dostępne w zakładce Kalendarz przedstawia rysunek 6.11. Rysunek 6.11. Opcje kalendarza Opcja Tydzień rozpoczyna się w: służy do definiowanie dnia tygodnia, który będzie uznany za początkowy dzień tygodnia. Ustawienia wybrane w tym polu nie mają zna- czenia dla samego przebiegu projektu, jednak są wykorzystywane podczas wyświetlania list z kalendarzami. Domyślne ustawienia opcji Tydzień rozpoczyna się w: zależne są od Ustawień regionalnych danego komputera. Aby łatwiej zobaczyć znaczenie tej opcji, porównaj ryasunki 6.12 i 6.13. Zarówno rysunek 6.12, jak i 6.13 przedstawia kalendarz, który jest dostępny przy definiowaniu daty ograniczenia. W sytuacji przedstawionej na rysunku 6.12 wybrana była opcja Tydzień zaczyna się w: Poniedziałek, dlatego pierwsza kolumna w kalendarzu 174 MS Project 2002. Zarządzanie projektami Rysunek 6.12. Tydzień zaczyna się w poniedziałek Rysunek 6.13. Tydzień zaczyna się we wtorek zawiera poniedziałki. W sytuacji przedstawionej na rysunku 6.13 zaznaczona była opcja Tydzień rozpoczyna się w: Wtorek, dlatego pierwsza kolumna w kalendarzu zawiera wtorki. Opcja Tydzień zaczyna się w: odnosi się do wszystkich kalendarzy, które można wyświe- tlać w oknie dialogowym Informacje o zadaniu, Informacje o zasobie i Informacje o projekcie. Opcja Rok finansowy rozpoczyna się w miesiącu: pozwala na określenie, kiedy rozpo- czyna się rok rozliczeniowy. Znaczenie tej opcji prześledźmy na przykładzie rysunków 6.14 i 6.15. Każdy z nich przedstawia skalę czasu, która jest widoczna np. w widoku Wykres Gantta. Na rysunku 6.14 została zaznaczona opcja Rok finansowy zaczyna się w miesiącu Styczeń. Dlatego na przełomie grudnia i stycznia zmienia się również nume- racja lat. Rysunek 6.14. Rok finansowy rozpoczyna się w styczniu Rysunek 6.15. Rok finansowy rozpoczyna się w kwietniu Na rysunku 6.15 zaznaczona została opcja Rok finansowy zaczyna się w miesiącu Kwiecień, dlatego na przełomie marca i kwietnia zmienia się numeracja lat (czyli rok finansowy 2004 trwa do 31 marca 2005). Opcja Domyślne godziny rozpoczęcia: opisuje, o której godzinie powinno rozpocząć się zadanie zaplanowane na konkretny dzień. Jeżeli z zależności wynika, że zadanie ma się rozpocząć o innej godzinie niż godzina podana w polu Domyślne godziny rozpoczę- cia:, to zadanie rozpocznie się w godzinach wynikających z zależności. Zatem jeżeli przy ustawieniach podanych na rysunku 6.11 wprowadzimy zadanie i nadamy mu ogra- niczenie Musi rozpocząć się 1 kwietnia 2003, to zadanie to rozpocznie się w tym dniu o godzinie 9:00. Jeżeli jednak takie ograniczenie nie zostanie nałożone, to zadanie roz- pocznie się o takiej godzinie, jaka wynika z terminu zakończenia zadań poprzedzających. Rozdział 6. ♦ Ustalanie czasu pracy i dni wolnych — kalendarze 175 Opcja Domyślne godziny zakończenia: opisuje, o której godzinie powinno zakończyć się zadanie zaplanowane na konkretny dzień. Jeżeli z zależności wynika, że zadanie ma się zakończyć o innej godzinie niż godzina podana w polu Domyślne godziny zakończe- nia:, to zadanie rozpocznie się w godzinach wynikających z planu. Zatem jeżeli przy ustawieniach podanych na rysunku 6.11 wprowadzimy zadanie i nadamy mu ograni- czenie Musi zakończyć się 1 kwietnia 2003, zadanie to zakończy się w tym dniu o godzi- nie 18:00. Jeżeli jednak takie ograniczenie nie zostanie nałożone, zadanie zakończy się o takiej godzinie, jaka wynika z terminu zakończenia zadań poprzedzających i czasu trwania tego zadania. Parametr Godzin dziennie: informuje aplikację, w jaki sposób należy dokonywać przeli- czeń z godzin na dni i odwrotnie. Przykładowo, jeżeli w polu Godzin dziennie: zostanie wprowadzona wartość 8, to zadanie trwające 4 godziny i zadanie trwające 0,5 dnia będzie trwało tyle samo czasu. Parametr Godzin tygodniowo: informuje aplikację, w jaki sposób należy dokonywać przeliczeń godzin na tygodnie i odwrotnie. Przykładowo, jeżeli w pozycji Godzin tygo- dniowo: wpiszemy 40 godzin, zadanie trwające 20 godzin i trwające 0,5 tygodnia będzie trwało tyle samo. Dodatkowo, jeżeli w polu Godzin dziennie: wpiszemy 8 godzin, to zadanie trwające 2,5 dnia również będzie trwało 0,5 tygodnia (2,5 dnia to inaczej 20 godzin). Zauważ, że zgodnie z podanym powyżej przykładem zadanie trwające 2 tygodnie i zadanie trwające 14 dni nie trwa tyle samo (2 tygodnie to inaczej 80 godzin, 14 dni to inaczej 112 godzin). W świetle tych ustawień 2 tysgodnie to inaczej 10 dni! Parametr Dni w miesiącu: informuje aplikację, w jaki sposób należy dokonywać przeli- czeń miesięcy na dni i odwrotnie. Przykładowo, jeżeli w pozycji Dni w miesiącu wpiszemy 20, to zadania trwające 10 dni i 0,5 miesiąca będą trwałya tyle samo czasu. Dla przykładu, według ustawień z rysunku 6.11 zadanie trwające 240 godzin trwa inaczej 30 dni (240 godzin/8 godzin dziennie) lub inaczej 6 tygodni (240 godzin/40 godzin tygodniowo) albo jeszcze inaczej 1,5 miesiąca (30 adni/20 dni miesięcznie). Zależność pomiędzy opcjami kalendarza a godzinami pracy zawartymi w kalendarzu Kalendarze (projektu, zasobu, zadania) i opcje kalendarzy zawierają czasami sprzeczne (lub błędne) na pozór dane. Nie należy jednak tych danych bezpośrednio łączyć i wprost porównywać ze sobą. Ważne jest, żeby zrozumieć, że zdefiniowane opcje kalendarza są bezpośrednio odpowiedzialne za sposób przeliczania dni na godziny lub miesiące i określają, jak należy traktować wartość wpisaną w kolumnie Czas trwania, natomiast kalendarze określają konkretne godziny i dni, w których zadanie ma być wykonywane. 176 MS Project 2002. Zarządzanie projektami Przykładowo, jeżeli w kalendarzu zasobu ustawimy niestandardowe godziny pracy i określimy, ze zasób pracuje od godziny 8:00 do 14:00 bez przerwy (6 godzin), od poniedziałku do piątku a w opcjach kalendarza zdefiniujemy, że dzień trwa 8 godzin, to po przydzieleniu temu zasobowi zadania o czasie trwania 1 dnia, będzie ono wyko- nywane przez 1 dzień i dwie godziny (musi przepracować 8 godzin, będzie pracować pierwszego dnia od 8:00 do 14:00 — 6 godzin i następnego dniaa od 8:00 do 10:00). Podobnie, jeżeli zdefiniujemy dla danego zasobu niestandardowe godziny pracy, codzien- nie od poniedziałku do piątku od 8:00 do 18:00 a w opcjach kalendarza zdefiniujemy, że dzień trwa 8 godzin, to po przydzieleniu temu zasobowi zadania o czasie trwania jednego dnia zadanie będzie wykonywane przez niecały jeden dzień (musi przepracować 8 godzin, rozpocznie pracę nad tym zadaniem o 8:00 a zakończy o 16:00. W ten sposób zostanie mu jeszcze czas do godziny 18:00).\n<a href="https://cyfroteka.pl/ebooki/MS_Project_2002__Zarzadzanie_projektami-ksiazkaRO/p001521i001" target="_blank" title="MS Project 2002. Zarządzanie projektami [Sebastian Wilczewski] - KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE" > <img src="https://cyfroteka.pl/images/BRD.png" style="border:none;background:none transparent;box-shadow:none;-webkit-box-shadow:none;-webkit-border-radius:0;border-radius:0;" alt="MS Project 2002. Zarządzanie projektami [Sebastian Wilczewski] - KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE"/></a>


Silicon Power Dysk SSD XD80 512GB PCIe M.2 2280 NVMe Gen3 x4 3400/2300MB/s - Sklep internetowy / Cfsklep.pl\n» Silicon Power Dysk SSD XD80 512GB PCIe M.2 2280 NVMe Gen3 x4 3400/2300MB/s\nKod produktu: 1_777371\nDysk SSD Silicon Power XD80\nPrędkość systemu na zupełnie nowym poziomie\nZastosowanie bufora SLC, pamięci DRAM oraz szybkiej transmisji danych odczytu do 3400 MB/s oraz zapisu do 3000 MB/s sprawia, że XD80 jest jednym z najszybszych obecnie dostępnych dysków SSD. XD80 jest naprawdę wszechstronnym narzędziem idealnym do zastosowań DIY, graczy i edytorów wideo, a także dla tych wszystkich, którzy chcą uaktualnić swój komputer.\nObsługa standardu NVMe 1.3 wyższa wydajność i płynna praca\nDzięki obsłudze standardu NVMe 1.3, XD80 zapewnia wyższą wydajność i niższe zużycie energii, co pozwala na płynną pracę bez żadnych opóźnień. Wydajny, aluminiowy radiator zapewnia maksymalne odprowadzanie ciepła. W porównaniu z dyskami SSD bez radiatora, XD80 utrzymuje temperaturę niższą nawet o 20%, zachowując swoją stabilność.\nLepsza wydajność dzięki technologii RAID\nXD80 obsługuje technologię RAID i jest dostępny w pojemnościach do 2TB. Nawet podczas najbardziej wymagających gier, zachowa on stabilność systemu i integralność danych, oraz zapewnia maksymalną i niezawodną wydajność.\nKompaktowny rozmiar i łatwa instalacja\nDzięki obudowie M.2 2280 (80 mm), kompaktowy rozmiar XD80 pozwala na łatwą instalację w laptopach, małych komputerach PC i niektórych ultrabookach. W połączeniu z możliwością wyboru pojemności, niesamowitą prędkością i licznymi zaawansowanymi technologiami, umożliwia łatwą aktualizację, która znacznie poprawi wydajność systemu, a jednocześnie pozwoli zaoszczędzić miejsce na inne komponenty.\nWysokość 4.75 mm


Trufle w Polsce - w naturze, ale i w uprawach - PPR\n/Trufle w Polsce - w naturze, a...\nPAP/EPA / FRANCO SILVI\nPolscy naukowcy wyhodowali na plantacjach trufle. "To duży sukces, bo po 8 latach badań udało się na tyle podpatrzeć naturę, że w tym roku w uprawach po raz pierwszy pojawiły się owocniki trufli letniej (Tuber aestivum)" - ocenił prof. Zbigniew Sierota.\nProf. Zbigniew Sierota z Katedry Leśnictwa i Ekologii Leśnej Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie był inicjatorem prac badawczych nad sztucznym wyhodowaniem trufli w Polsce.\nW rozmowie z PAP prof. Sierota podkreślił, że badania rozpoczęły się 8 lat temu, gdy jako pracownik Instytutu Badawczego Leśnictwa nawiązał współpracę z Instytutem Środowiska w Turynie.\n"Wówczas, po jednym z wyjazdów naukowych do Turynu, zacząłem się zastanawiać czy w Polsce są warunki umożliwiające rozwój trufli. Poszukiwaliśmy terenów, których gleby są bogate w węglan wapnia, mają wysoki odczyn 7- 8 ph i wytypowaliśmy kilka lokalizacji. Zrobiliśmy penetrację +na oko+, ale to było dzikie postępowanie, bardziej chodziło nam o poznanie otoczenia i pobranie próbek gleby" - podkreślił naukowiec.\nDodał, że w literaturze podaje się, iż sprzyjające warunki dla rozwoju trufli, to także świetlisty drzewostan, a teren musi mieć lekko nachylony stok.\n"Znaleźliśmy taki teren, pobraliśmy kilka próbek gleby, by poznać warunki chemiczne, ale nie natrafiliśmy na owocniki. Po pewnym czasie udało nam się ściągnąć z Turynu tresera z psem poszukującym trufli rasy lagotto romagnolo i pojechaliśmy ponownie w wyznaczone miejsca. Pies od razu znalazł kilka trufli, porobiliśmy badania genetyczne, okazało się, że oprócz trufli letniej, odkryliśmy jeszcze trzy inne gatunki, do tej pory w Polsce nie opisane" - mówił prof. Sierota.\nJak dodał, wyniki zachęciły naukowców do dalszych badań. Ze względu na inne zainteresowania i pracę zawodową prof. Sierota przekazał pracę badawczą prof. Dorocie Hilszczańskiej, która - z jego udziałem - pokierowała zespołem zajmującym się w Instytucie Badawczym Leśnictwa sztuczną uprawą trufli.\n"Badania koncentrowały się na namnożeniu mateczników grzybniowych, wyhodowaniem sadzonek leszczyny i dębu oraz sztucznym zakażeniem korzeni truflą i wysadzeniu w terenie" - dodał.\nZespół prof. Hilszczańskiej założył pierwszą plantację trufli na terenie Lubelszczyzny 7 lat temu. Każdego roku trzeba było uprawę oceniać, czasem podlewać i pielić oraz sprawdzać czy grzybnia trufli nadal jest w systemach korzeniowych, czy nie została wymieniona przez inne gatunki grzybów.\nTrufla owocuje po 7, a nawet po 10 latach, jest to zatem długi okres oczekiwania na plon. "Ale w tym roku udało się - prof. Hilszczańska wykopała trzy piękne owocniki z tej plantacji" - podkreślił prof. Sierota.\nOprócz plantacji zlokalizowanej na Lubelszczyźnie powstała druga, jednak z uwagi na bezpieczeństwo badań naukowych naukowcy nie ujawniają miejsca uprawy.\n"Mam nadzieję, że temat wzbudzi zainteresowanie prywatnych właścicieli, którzy dysponują odpowiednimi glebami i mogliby założyć plantacje truflowe na własny użytek. Pewną przeszkodą może być to, iż uprawa trufli wiąże się z długim okresem zwrotu kosztów. Założenie uprawy wymaga odpowiedniego terenu i być może nawet chemicznego przygotowania ziemi, by podnieść jej zasadowość, a także pielenia, podlewania i długiego oczekiwania. Owocniki mogą wyrosnąć, ale nie muszą, mogą zostać zastąpione przez inne grzyby. To jest przyroda, zatem pewne ryzyko się ponosi, ale efektem mogą być owocniki trufli, które wytrawni restauratorzy są w stanie odpowiednio spożytkować ku uciesze klientów" - ocenił naukowiec.\nTrufla, to grzyb który należy do workowców i aby uzyskać masę zarodnikową odpowiednio przeciera się owocniki. Uwolnione zarodniki kiełkują w system korzeniowy rozwijającej się sadzonki drzewa liściastego (leszczyna, dąb, grab, buk) – zawiązuje się wówczas mykoryza trufli. Z mufki mykoryzowej rozwija się grzybnia, która penetruje glebę i po jakimś czasie tworzą się owocniki.\nTrufla, zwana ukrytym skarbem, należy do grzybów podziemnych, a jej owocniki znajdują się 10-30 centymetrów pod powierzchnią wierzchniej warstwy gleby. Do poszukiwania trufli, która ma intensywny, charakterystyczny zapach i nie można pomylić z żadnym innym, używa się psów, świń, ale pewnym wskaźnikiem mogą być także owady, które żerują w owocnikach i mogą wskazać lokalizację trufli.\nNajbardziej ceniona jest trufla biała, która w Polsce nie występuje. Nie udało jej się także nigdzie na świecie sztucznie wyhodować.


» Lene Bjerre- szary obrus len i bawełna Pernilie - 2 rozmiary\nSzary obrus len i bawełna Pernilie\nSzary obrus len i bawełna Pernilie to piękne i naturalne nakrycie stołu, pasujące przede wszystkim do stylu scandi, rustykalnego i wiejskiego. Przyjemny materiał jest miły w dotyku i ładnie wygląda zarówno na prostokątnych, jak i okrągłych stołach. Szary kolor jest bardzo dobrą bazą do wszelkich dekoracji - tych stonowanych i tych kolorowych. Jest to także świetny pomysł na prezent dla kogoś, kto urządza mieszkanie lub dla mamy czy cioci. Do kompletu możesz dobrać bawełniane lub lniane podkładki na stół. Idealnie pasują!


Głęboczek Vine Resort & SPA sala konferencyjna Brzozie - MojeKonferencje.pl\nKlimatyzowaną salę przeznaczoną maksymalnie dla 300 osób (z możliwością wjazdu samochodu)\nJedną salę dla 60 osób (Amaraone) z możliwością podziału na 3 mniejsze 15 osobowe.\nW każdej sali nowoczesny sprzęt audio-video i internet WiFi\nCzekamy na Państwa zapytanie: [email protected]\nSzukasz centrum konferencyjnego na Mazurach? Hotel Głęboczek to optymalny wybór:\nGwarantujemy absolutnie cudowną lokalizację\nNasi klienci cenią wyjątkowy design pokoi i sal\nMamy dużo powracających klientów konferencyjnych\nPo prostu wyślij zapytanie!\nOd małych spotkań do dużych eventów - nawet na 300 osób. Dwa baseny, jacuzzi, własna winnica, małe pole golfowe. Trudno o bardziej urokliwy i nowoczesny obiekt konferencyjny na Mazurach.\nHotel Winnica I i Winnica II to jedność natury i architektury. Regionalny nastrój i nowoczesny design tworzą niezwykłe połączenie.\nW Hotelu Winnica I:\n20 pokoi Duo\n1 pokój Superior\n3 Apartamenty Delux\n2 Apartamenty Suite\nw Hotelu Winnica II:\n16 pokoi duo\n3 pokoje single\nOsada to trzy urządzone w wiejskim stylu chaty. Ich wnętrze urzeka nie tylko regionalnym charakterem, ale i komfortem.\nChatę Starą - 1 pokój superior, 1 apartament,4 pokoje duo,1 single\nChatę Wiejską - 3 pokoje superior, 1 apartament, 1 single\nChatę Gościnną - 2 apartamenty, 1 pokój superior, 1 single\nHotel Głęboczek Vine Resort & SPA to nie tylko nowoczesne centrum konferencyjne. To również mnóstwo atrakcji dodatkowych:\nLuksusowe centrum SPA z dwoma basenami\nSauny, łaźnie, winoterapia\nPole golfowe, własna winnica\nPiwnica win (opis poniżej)\nMnóstwo pomysłów na imprezy integracyjne\nNasza kuchnia z kolei to harmonijne połączenie tradycji z nurtem fusion. W pierwszym menu odnaleźć można dania będące kwintesencją naturalnej kuchni polskiej. Menu spa to potrawy łączące różnorodne nurty kulinarne.\nJego podstawą są lekkie i wykwintne dania kuchni śródziemnomorskiej. Kulinarna synteza tradycji i nowoczesności, którą spotkasz w naszej restauracji, odkryje przed Tobą zupełnie nowe doznania smakowe.\nobiekt: Głęboczek Vine Resort & SPA\nSuper miejsce na konferencję i wypoczynek! Sala nowoczesna zarówno pod względem wystroju, jak i dostępnego sprzętu. Elegancko i komfortowo. Dużo naturalnego światła, przestrzeń klimatyzowana. Pyszne jedzenie. Miejsce bardzo ciche i spokojne, z pięknym uspokajającym widokiem. Pokój pierwsza klasa. Obsługa niezwykle profesjonalna i pomocna. Do takiego miejsca jak Głęboczek Vine Resort&Spa człowiek z wielką przyjemnością wróci ponownie, ja z pewnością:). Polecam.\nSerdecznie polecam Głęboczek Vine Resort & SPA to wyjątkowe miejsce o wspaniałej architekturze, doskonałe do organizacji konferencji i spotkań biznesowych orz szkoleń. Wspaniała obsługa pełna pasji i zaangażowania sprawia, że organizacja tego typu spotkań staje się czystą przyjemnością. Piękne pokoje z wyjątkowym widokiem to pełnia uroku. Przeszklone sale konferencyjne sprawiają, że praca staje się przyjemnością. Serdecznie polecam to miejsce.\nSerdecznie gratuluję pasji i serca z jakim podchodzą Państwo do prowadzenia hotelu. Cudowne miejsce z cudownymi ludźmi! Jestem zaszczycona, że mogłam być Państwa gościem. Dziękuję za przemiły pobyt :) Pozdrawiam gorąco, Ilona.