Wybrane Zagadnienia Zarządzania Projektami w Przedsiębiorstwach Informatycznych - PDF\nWybrane Zagadnienia Zarządzania Projektami w Przedsiębiorstwach Informatycznych\nDownload "Wybrane Zagadnienia Zarządzania Projektami w Przedsiębiorstwach Informatycznych"\n2 Wybrane Zagadnienia Zarządzania Projektami w Przedsiębiorstwach Informatycznych Praca Zbiorowa pod redakcją Jana Werewki Kraków 2013 Studia Podyplomowe Zarządzanie Projektami Informatycznymi Wydział Elektrotechniki, Automatyki, Informatyki i Inżynierii Biomedycznej Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie Redakcja: dr hab. inż. Prof. Jan Werewka Recenzenci: Dr inż. Paweł Skrzyński Dr inż. Grzegorz Rogus Dr inż. Michał Turek 2\n3 Spis treści Wstęp... 6 Łukasz Brzeziński: Koncepcja wdrożenia procesu ITIL do zarządzania problemami w biurze zarządzania projektami... 8 Łukasz Chudyga, Mateusz Nawrocki: Zarządzanie projektami informatycznymi jako wyzwanie dla współczesnego menedżera Mariusz Donigiewicz: Zastosowanie framework u SAFE do rozwiązania problemów rozwijającej się zwinnej organizacji Ryszard Dudek: Problemy i praktyki prowadzenia projektów informatycznych przy ograniczonej dostępności zasobów ludzkich Agata Dutkiewicz: Proces adaptacji nowych pracowników w przedsiębiorstwie wysokich technologii Jarosław Dziób: Wdrożenie metody Kanban w projektach informatycznych w celu poprawy sposobu organizacji i monitoringu pracy Sławomir Gaweł-Kucab: Analiza użycia metodyki Scrum w implementacji i wdrożeniu informatycznego systemu obsługi procesów magazynowych w przedsiębiorstwie z branży logistycznej Joanna Gawęda: Studium przypadku: Błędy niedoświadczonego kierownika projektu. Czy dało się ich uniknąć stosując się do najlepszych praktyk? Wiktor Jastrzębski: Zarządzanie zaangażowaniem pracowników w przedsiębiorstwie o macierzowej strukturze organizacyjnej Kamil Jurek: Zagadnienia zarządzania długiem technicznym rozwijanego oprogramowania Krzysztof Kapluk: Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwach informatycznych Aleksander Kardas: Efektywne specyfikowanie i zarządzanie wymaganiami w podejściu zwinnym z perspektywy managera produktu Tomasz Klimczak: Usprawnienie procesu wytwarzania oprogramowania w celu poprawy jakości produktu Wojciech Kowalczyk: Rola i pożądane cechy ludzi zajmujących stanowiska kierownicze w firmach informatycznych Wojciech Kowalik: Zagadnienie zwiększenia wydajności wytwarzania oprogramowania w oparciu o metodyki zwinne Dorota Koczar: Zagadnienie wpływu kompetencji kierownika projektu na sukces projektu\n4 Marcin Kuliś: Zagadnienie użycia metodyki Kanban w zespole pracującym według Scrum Robert Lasko: Zastosowanie skalowania metodyki Scrum w korporacjach z branży telekomunikacyjnej wytwarzającej zaawansowane rozwiązania w nowoczesnych technologiach Tomasz Leśniak: Zagadnienie komunikacji w zespołach wirtualnych i różnokulturowych pracujących w różnych strefach czasowych według metodyki Scrum Jacek Litewka: Zagadnienie adaptacji metodyk Lean w klasycznym prowadzeniu projektu Katarzyna Machniewicz: Analiza możliwości współpracy systemu zarządzania treścią Alfresco ECM jako platformy zarządzania dokumentami dla potrzeb systemu CRM dla kancelarii prawnej Piotr Marek: Zagadnienie współpracy zespołu testerów z programistami w trakcie realizacji projektu informatycznego Adam Midura: Zagadnienie dobrych praktyk i współpracy zespołów Scrum bazujących na wspólnej platformie i pracujących nad różnymi produktami Julian Musial: Zarządzanie długiem technicznym w fazie kodowania Grzegorz Najduch: Zbudowanie środowiska wytwarzania oprogramowania w oparciu o narzędzia Open Source Magdalena Niemcewicz-Kopij: Implementacja Scrum w tradycyjnym przedsiębiorstwie informatycznym: szanse, zagrożenia i dobre praktyki Wojciech Niwicki: Analiza i identyfikacja interesariuszy z punktu widzenia PMBOK GUIDE, Piąta edycja Damian Nowok: Zastosowanie metodyk zwinnych do zarządzania rozwojem oprogramowania systemów wbudowanych Mariusz Rachuta: Wykorzystanie wzorców projektowych do tworzenia elastycznej architektury systemów, ułatwiającej zarządzanie zmianami Krzysztof Sewiło: Wpływ czynników niematerialnych na motywację pracowników w firmach informatycznych Maciej Stasierski: Czynniki sprzyjające wydajności zespołu deweloperskiego w metodykach zwinnych na przykładzie metody Scrum Daniel Stępień: Business Model Canvas i analiza SWOT dla producenta gry MMO Krzysztof Strug: Analiza kontraktów IT Konrad Tokarczyk: Impakt różnic kulturowych na proces outsourcingu\n5 Leszek Wasilewski, Tomasz Zdebski: Zagadnienie pracy zespołów agile w korporacji stosującej metodykę waterfall Wojciech Wiśniowski: Propozycja systematycznego testowania serwisów internetowych w zespole testowym Anna Ziobro: Zmiana zarządzania projektami w przedsiębiorstwie informatycznym wprowadzająca zwinne zespoły Barbara Żurek: Usprawnienie procesu produkcji oprogramowania poprzez zastosowanie metodyki Kanban Magdalena Żyta: Wpływ zmienności wymagań w projektach prowadzonych według metod zwinnych\n6 Wstęp Z badań gospodarczych oraz z badań rynku rozwoju przedsiębiorstw wynika, że branża IT na przestrzeni ostatnich lat rozwija się w Polsce bardzo dynamicznie. W wielu firmach (szczególnie mikro i małych), które mogłyby oferować interesujące rozwiązania informatyczne, brakuje odpowiednio wyspecjalizowanych pracowników. Rozwój branży IT, tak niesłychanie ważny dla naszej gospodarki wymaga zatem ciągłej profesjonalizacji kadr, co powoduje potrzebę korzystania ze specjalistycznych studiów podyplomowych, przygotowujących fachowo i efektywnie w zakresie kierowania projektami, rozwoju produktów informatycznych, tworzenia nowoczesnych architektur oprogramowania i rozwoju wydajnych procesów wytwarzania oprogramowania. W celu sprostania tym potrzebom prowadzone są cieszące się dużą popularnością 2- semestralne Studia Podyplomowe Zarządzanie Projektami Informatycznymi (SP ZPI). Studia te ( prowadzone są na Wydziale Elektrotechniki, Automatyki, Informatyki i Inżynierii Biomedycznej Akademii Górniczo-Hutniczej im. St. Staszica w Krakowie Strategią studiów jest rozwój wiodących kadr w pięciu podstawowych obszarach: 1) Dostarczanie klientom i użytkownikom produktów i usług spełniających odpowiednie kryteria, np. nowatorstwa, jakości, terminów i kosztów. W tym obszarze wiodącymi rolami są kierownicy produktów (nazywani w metodykach zwinnych właścicielami produktów) oraz kierownicy projektów koordynujących pracę wielu grup. 2) Wytwarzanie oprogramowania w sposób efektywny i profesjonalny. W tym obszarze wiodącymi rolami są kierownik produkcji (inaczej właściciel procesu, w metodykach zwinnych rola Scrum-master ma istotne znaczenie dla prawidłowego przebiegu procesu) oraz główny technolog. 3) Projektowanie aplikacji i systemów informatycznych. Istotna rolę w tym obszarze odgrywają analitycy, architekci systemów informatycznych. 4) Wspomaganie prac kierownictwa oraz zespołów. Istotną rolę spełnia tutaj Biuro Zarządzania Projektami oraz oddział IT dostarczający odpowiednią infrastrukturę i usługi. 5) Rozwój oprogramowania. W tym przypadku potrzebne są kompetentne i dobrze zorganizowane zespoły. Na podstawie dotychczasowych doświadczeń opracowany został program dostarczający dużą wartość dla uczestników kursu. Dla przykładu uczestnicy studiów są przygotowywani do egzaminów przeprowadzonych przez międzynarodowe organizacje certyfikujące. Dotyczy to w szczególności cenionego egzaminów PMP (Project Management Professional), egzaminu certyfikacyjnego ISTQB CTFL (International Software Testing Qualification Board Certified Tester Foundation Level), egzaminu CSM (Certified ScrumMaster) i CSPO (Certified Scrum Product Owner) związanych z zwinną metodyką zarządzania projektami SCRUM oraz egzaminów związanych z analizą biznesową oraz architekturą korporacyjną. 6\n7 Niniejsze opracowanie zawiera wybrane zagadnienia Zarządzania Projektami w Przedsiębiorstwach Informatycznych, które stanowiły obszar zainteresowania studentów SP ZPI. Wszelkie uwagi dotyczące niniejszego opracowania oraz Studiów Podyplomowych Zarządzania Projektami Informatycznymi prosimy kierować na adres kierownika Studiów. 7\n8 ŁUKASZ BRZEZIŃSKI * KONCEPCJA WDROŻENIA PROCESU ITIL DO ZARZĄDZANIA PROBLEMAMI W BIURZE ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI A CONCEPT OF ITIL PROBLEM MANAGEMENT PROCESS IMPLEMENTATION IN A PROJECT MANAGEMENT OFFICE STRESZCZENIE. Biuro zarządzania projektami (PMO), jako centrum kompetencji i rozwiązań projektowych powinno wspierać projekty i przyczyniać się do ich sukcesów. Jednak zarówno w momencie wdrożenia PMO w przedsiębiorstwie, jak i w następnych fazach jego rozwoju, występuje wiele problemów i konfliktów, które skutecznie ograniczają, a nawet marginalizują PMO. Niewątpliwie odpowiednie zarządzanie problemami przyczynia się do wzmocnienia pozycji PMO w organizacji. Czy możliwe jest podniesienie efektywności zarządzania portfelem projektów w PMO, poprzez implementację procesu zarządzania problemem według praktyk opisanych w bibliotece ITIL? Artykuł dedykowany jest osobom zainteresowanym problematyką PMO w środowisku IT. ABSTRACT. Project Management Office (PMO) as a center of competences and project solutions shall support projects and contribute to their success. However in the PMO implementation phase as well as in the next phases of its development, many problems and conflicts arrives, which effectively constrains or even downplays PMO. Without doubts appropriate problem management contributes to strengthen PMO position in the organization. Is it possible to enhance effectiveness of project portfolio management in PMO, by problem management process implementation as per ITIL best practices? Article is dedicated to persons interested of PMO problems in IT environment. 1. Wprowadzenie W organizacjach projektowych, które realizują wiele projektów równolegle, możemy spotkać się z rozwiązaniem proponowanym w PMBOK ((PMBOK Guide 2013), jakim jest Biuro Zarządzania Projektami (PMO). Takie centrum kompetencji i rozwiązań projektowych powinno wspierać projekty i przyczyniać się do ich sukcesów, jednak w różnych fazach rozwoju PMO napotyka wiele problemów, które mogą ograniczyć jego funkcjonalność i efektywność, a w rezultacie przyczynić się do jego marginalizacji w organizacji. Jak budować siłę PMO? Jak uniknąć konfliktów związanych z jego wdrożeniem? Jaką wartość może pozyskać organizacja dzięki PMO? Czy duża liczba realizowa- * Mgr Łukasz Brzeziński, Studia Podyplomowe Zarządzanie Projektami Informatycznymi, Wydział Elektrotechniki, Automatyki, Informatyki i Inżynierii Biomedycznej, Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie 8\n9 nych projektów w przedsiębiorstwie zawsze musi oznaczać dużą liczbę nierozwiązanych problemów? Działalność PMO można w pewnym sensie porównać do obsługi ruchu lotniczego, który wymaga lotniska, wieży kontrolnej, stacji meteorologicznej, odpowiednich procesów i procedur z nimi związanych, ale przede wszystkim ludzi, którzy te procedury realizują i kontrolują. Największe lotniska obsługują kilkadziesiąt milionów pasażerów rocznie, a transport lotniczy uważany jest za bardzo bezpieczny. W jaki sposób realizować projekty, aby skutecznie ograniczyć ich porażki? Kluczem do sukcesu może okazać się odpowiednie zarządzanie problemami, ich sprawne wykrywanie na wczesnym etapie, odpowiednia kategoryzacja i priorytetyzacja, dogłębna analiza i znajdowanie przyczyny źródłowej oraz zastosowanie trwałego rozwiązania. Jedną z ważniejszych funkcji PMO jest gromadzenie doświadczenia i wiedzy projektowej (lessons learned), które mają umożliwić powtarzalny sukces projektów oraz ciągłe doskonalenie procesów ich realizacji, jednak ich wartość jest wprost proporcjonalna do poziomu dojrzałości PMO i organizacji, w której się znajduje. Na wczesnym etapie rozwoju PMO wzbudza nieufność, opór na poziomie średniego szczebla zarządzania i uczestników projektów, brak wiary w korzyści biznesowe. W dalszej kolejności PMO napotyka problemy związane z implementacją standardów projektowych, zarządzaniem zasobami i angażowaniem jego członków do działań operacyjnych, co z kolei rodzi potrzebę budowania świadomości istnienia obszaru zarządzania projektami. Wszystkie takie problemy na poziomie organizacyjnym muszą być rozwiązywanie na bieżąco, aby PMO mogło się rozwijać, ale konsumują całe jego zasoby, co może uniemożliwić zajmowanie się faktycznymi problemami bieżących projektów. Wdrożenie PMO w organizacji to zmiana mentalna, więc długotrwała, dlatego od samego początku należy rozwijać procesy, które będą je wspierać. W organizacjach realizujących projekty w branży IT, kierownicy projektów, czy pracownicy PMO doświadczają problemów we współpracy z kierownikami procesów ITIL (Information Technology Infrastructure Library), ze względu na różnice w używanej terminologii. Obie strony skupiają się na dostarczaniu wartości dla biznesu, ale akcentują inne perspektywy. Zarządzanie projektami skupia się na planowaniu, organizowaniu i wykonywaniu projektów IT, gwarantując jakość w obrębie harmonogramu i przeznaczonego budżetu, podczas gdy ITIL V3 podkreśla cykl życia usługi oraz przedstawia zalecenia w kierunku dostarczania usług z naciskiem na jakość. Jednak podobieństwa w tym przypadku napędzają synergię w dostarczaniu projektów i usług dla biznesu, dlatego połączenie obu rozwiązań może okazać się niezwykle wartościowe. 2. Przegląd rozwiązań 2.1. Biuro zarządzania projektami (PMO) Biuro zarządzania projektami (Project Management Office) to jednostka organizacyjna powoływana w celu zachowania ciągłości w środowisku realizacji ograniczonych w czasie 9\n10 projektów oraz wsparcie zarządzania projektami z punktu widzenia organizacji, jako całości poprzez m.in.: koordynację projektów w portfelu, zapewnienie sprawnego obiegu informacji, doskonalenie i rozwój pracowników i kierowników oraz zarządzanie wiedzą projektową. PMO ma usprawniać zarządzanie projektami przede wszystkim w zakresie procesów wspierających i zarządczych projektów (Wyrozębski 2009). Warto tutaj również przytoczyć definicję Harolda Kerznera: Biuro projektów ma za zadanie utrzymanie całego kapitału intelektualnego związanego z zarządzaniem projektami oraz aktywnie wspierać planowanie strategiczne przedsiębiorstwa (Kerzner 2004). W praktyce zakres działania PMO zależy od jego dojrzałości i stopnia zaawansowania, jak również od dojrzałości organizacji, w której się znajduje, wspólnego języka, procesów i metodyki względem projektów, którymi zarządza. Projekty, jako przedsięwzięcia, których celem jest realizacja unikalnego produktu lub usługi, wymagające wykorzystania zasobów i ujęte w ramy ograniczeń czasowych, kosztowych i jakościowych były realizowane od dawna. Jednak dopiero w ostatnich latach stworzone zostały podstawy do metodycznego zarządzania projektami, a przyczyniły się do tego czynniki takie jak: zmienność zespołów oraz otoczenia realizacji projektów, wzrost jakościowych wymagań klientów, krótsze terminy realizacji projektów, wzrastający poziom specjalizacji firm połączony z outsourcingiem poszczególnych usług niezwiązanych z głównym obszarem ich działalności, zmienność i niestabilność warunków zewnętrznych, częste niepowodzenia projektów (Łabuda 2009). Konieczność zwiększenia wydajności i efektywności działania przedsiębiorstw spowodowało rozpowszechnienie zarządzania projektami, jako metody przynoszącej znaczne korzyści, włączając potrzebę tworzenia PMO. W organizacjach które zdecydowały się na utworzenie PMO możemy wyróżnić trzy typy biur w zależności od celu ich działania: Lekkie, wspomagające wykonanie projektów poprzez dostarczenie polityk działań, metodyk, szablonów do zarządzania projektami, gromadzenie i udostępnianie wiedzy i doświadczeń projektowych. Treningowe, wspomagające właścicieli projektów poprzez dostarczanie porad dotyczących sposobów zarządzania projektami, dostarczanie szkoleń dla zespołów projektowych, oprogramowania do zarządzania projektami. Nadzoruje projekty i dba o ich jakość. Kierownicze, dostarczające kierowników projektów do prowadzenia projektów, zarządzające zależnościami pomiędzy projektami. Zarządza portfelem projektów i strategią. Aby PMO mogło sprawnie funkcjonować i realizować wyznaczone cele, jego rola w organizacji musi być jasno zdefiniowana, a przy jego budowie trzeba uwzględnić charakterystyki wykonywanych projektów takie jak: liczba projektów, ich złożoność, potrzebne zasoby do ich zakończenia, poziom stosowanych narządzi, ryzyka projektowe, poziom procesów zarządzania projektami, poziom zarządzania portfelem projektów (Werewka et al. 2013). 10\n11 Prawidłowe wdrożenie PMO w przedsiębiorstwie wymaga również oceny dojrzałości przedsiębiorstwa w zakresie zarządzania projektami. Aby oszacować zdolności personelu projektowego do realizacji projektów zgodnie ze specyfikacjami, terminowo i w ramach budżetu, można posłużyć się modelem PMMM (Project Management Maturity Model), który opisuje pięć kluczowych elementów w pełni efektywnego środowiska projektowego oraz identyfikuje zdolność przedsiębiorstwa do zarządzania określonymi aspektami projektów: zakresem, jakością, kosztami, harmonogramem, zamówieniami, raportowaniem, integracją, ryzykiem, komunikacją, zespołem oraz relacjami z dostawcami i klientami (Łabuda 2009). W modelu PMMM wyróżniono następujące poziomy dojrzałości (Rad et al. 2002): Poziom 5 - Optymalny, przystosowany (organizacyjne wykorzystanie danych szacunkowych do dalszego rozwoju). Ciągłe doskonalenie wszystkich usług i procesów PMO Poziom 4 Pełny, zarządzany (organizacja zaczyna stosować kulturę PM i rejestrować szacunkowe dane wydajnościowe). PMO zarządza portfelem projektów i odpowiada za efektywność projektów, intensywne szkolenia Poziom 3 Zintegrowany, zorganizowany i zdefiniowany (organizacja implementuje procesy zarządzania projektami i rozpoznaje najskuteczniejsze z nich). Zintegrowane stosowanie określonej metodyki zarządzania projektami, nadzór i proaktywne wsparcie PMO, szkolenia Poziom 2 Spójny, uproszczony i powtarzalny (zlokalizowana implementacja formalnych procesów zarządzania projektami). Określona metodyka zarządzania projektami, reaktywne wsparcie ze strony PMO, wstępne szkolenia Poziom 1 Ad hoc, początkowy (niejednolitość procedur i brak formalnych wytycznych). Wsparcie doraźne bez angażowania PMO w szkolenia W zależności od poziomu dojrzałości organizacji, PMO ma za zadanie realizować wyznaczone cele biznesowe, wspierać projekty i przyczyniać się do ich sukcesów. Jednak, aby działalność PMO w organizacji była efektywna i dawała widoczne rezultaty, istnieje potrzeba dostosowania zadań biura względem realizacji jego celów i otoczenia biznesowego. W PMBOK jak również w wielu innych publikacjach znajdziemy wskazówki dotyczące funkcji, jakie mogą być realizowane przez PMO, jednak przy planowaniu zadań biura trzeba przede wszystkim pamiętać o potrzebie elastyczności względem środowiska biznesowego i realizacji potrzebnych procesów. Metodologia, choć ważna powinna wspierać (a nie determinować) działania PMO, bo każdy projekt, program, portfel programów i projektów realizuje cele biznesowe indywidualnie w obrębie swoich ram, a kierownicy projektów i ich zespoły pracują najbliżej źródeł wszelkich problemów projektowych, z którymi zmaga się PMO, dlatego warto zarządzać poprzez procesy dostosowane do wymagań zespołów projektowych. Przykładami zadań realizowanych przez PMO mogą być: Przygotowanie nowych projektów do otwarcia - zapisanie projektu do katalogu, nadzór nad procesem uzasadnienia rozpoczęcia projektu i jego zatwierdzenia; odpowiednia priorytetyzacja projektu w portfelu; identyfikacja i zapewnienie wszystkich potrzebnych zasobów dla projektu 11\n12 Prowadzenie rejestru kompetencji pracowników i pomoc w budowaniu zespołu projektowego Nadzór nad bieżącymi projektami - monitorowanie postępu, identyfikacja i rozwiązywanie problemów, przygotowywanie raportów na temat statusu projektu i portfela dla interesariuszy, koordynacja projektów we współpracy z kierownikami projektów oraz dbanie o utrzymanie projektu według planu i ustalonego budżetu. Przeprowadzanie przeglądu projektów po ich implementacji, sprawdzanie czy projekty osiągnęły oczekiwane rezultaty. PMO przeprowadza ankiety, tworzy statystyki, aby ocenić projekt, kierownika projektu, zespół, interesariuszy związanych z projektem, oraz tworzy i publikuje końcowy raport Przygotowanie potrzebnych szkoleń, planowanie przekazywania wiedzy pomiędzy projektami, coaching, utrzymywanie repozytorium wiedzy dotyczącego wszystkich zakończonych projektów (historia, dokumentacja, wyniki, wnioski). Prowadzenie konsultacji dla kierowników projektów, wyszukiwanie potrzebnych rozwiązań Prowadzenie akcji naprawczych wynikających z problemów związanych z realizacją projektów Mając na uwadze powyższe zadania realizowane przez PMO, oczekiwać można odpowiednio zdefiniowanych procesów ich realizacji. Niestety w wielu przypadkach takie procesy nie istnieją, lub są nieformalne, ograniczają się do list kontrolnych (Perry 2009). Brakuje głębszej analizy błędów i ich zapobiegania. W rezultacie PMO o niskim poziomie dojrzałości (PMMM 1, 2) skazane jest na niepowodzenie, jeśli nie zaimplementuje odpowiednich procesów na czas. Szczęśliwie w drodze PMO do sukcesu może pomóc podejście do realizacji procesów określone w publikacjach ITIL V3, szczególnie, jeśli środowisko projektowe dotyczy branży IT ITIL Problem Management Organizacje działające w dynamicznym środowisku, aby zachować swą konkurencyjność muszą zwiększać wydajność oraz dbać o konkurencyjność. Implementacja dobrych praktyk w zarządzaniu może pomóc organizacji w zwiększeniu jej potencjału, zdolności produkcyjnych. ITIL (Information Technology Infrastructure Library Framework) jest źródłem dobrych praktyk w zarządzaniu usługami IT, opisującym jak efektywnie i skutecznie oferować usługi informatyczne. Prace nad pierwszą wersją rozpoczęto w połowie lat 80 XX wieku w Wielkiej Brytanii na zlecenie administracji rządowej (Office of Government Commerce) i od tamtej pory ITIL jest skutecznie wdrażany w wielu organizacja IT na świecie. ITIL powstał w wyniku prac światowych ekspertów, specjalistów i konsultantów IT w zakresie szeroko rozumianego obszaru zarządzania usługami. Jest kompletną, spójną biblioteką (zbiorem) najlepszych praktyk zarządzania usługami IT, całkowicie bazującym na praktyce, w odróżnieniu od teoretycznych modeli. ITIL nie jest metodyką, ale współpracuje z nimi. Odpowiada na pytania co? robić, a nie jak? robić. ITIL jest podstawą dla ISO Głównymi celami podejścia usługowego, wspieranego przez ITIL, w organizacji jest zapewnienie zgodności usług IT z obecnymi i przyszłymi potrzebami biznesu, jak rów- 12\n13 nież ciągła poprawa jakości świadczonych usług i długoterminowa redukcja kosztów ich świadczenia. Aby zrozumieć, czym jest zarządzanie usługą, należy zrozumieć, czym jest usługa. ITIL definiuje usługę, jako sposób dostarczania wartości klientowi, umożliwianie osiągania celów, jakie klient chce osiągnąć, bez posiadania przez niego określonych środków i narażania się na ryzyka z tym związane. Zarządzanie usługami (ang. Service Management) jest zbiorem zdolności danej organizacji dostarczających klientom wartości w postaci usług (OCG ITIL V3 2011). Koncepcja ITIL opiera się na cyklu życia usługi, w której zarządzaniu podkreśla się wagę kontroli i koordynacji funkcji, procesów i systemów. ITIL koncentruje się na następujących cyklach życia usługi: Strategia usług (Service Strategy), Projektowanie usług (Service Design), Wdrażanie usług (Service Transition), Eksploatacja usług (Service Operation), Ciągła Poprawa usług (Continual Service Improvement). Na każdą z pięciu kluczowych pozycji cyklu składają się procesy (np. zarządzanie problemem) i akcje (np. rozwiązanie problemu). Wszystkie usługi w organizacji powstają i działają w wyniku potrzeby biznesowej oraz określonych wymagań. W związku z tym muszą odzwierciedlać strategie i polityki dostawcy usług. Cykl życia usługi rozpoczyna się od zdefiniowania wymagań biznesowych odbiorcy (pmmanager.pl). Rys. 1. Odzwierciedlenie powiązań między poszczególnymi etapami cyklu życia usług ITIL opiera swe działanie na procesach stąd często spotykana nazwa model procesowy. Proces został zdefiniowany, jako usystematyzowany zbiór czynności zaprojektowany tak by osiągnąć konkretny cel. Definicja procesu mówi, że używa on jedno lub więcej zdefiniowanych wejść i przekształca je w zdefiniowane wyjścia (wyniki). W najlepszych praktykach branżowych dąży się by proces by kontrolowany, a co za tym idzie by był wydajny, powtarzalny, efektywny (OCG ITIL V3 2011). Najważniejsze cechy procesu: 13\n14 jest określony (przez podejmowane czynności / akcje, zależności i ich kolejność), jest mierzalny (można dokonywać pomiarów np. wydajności), ma konkretne wyniki (podobnie jak sam proces, są identyfikowalne i mierzalne), ma odbiorców / klientów, którym dostarcza rezultaty swego działania, reaguje na konkretne zdarzenia / wyzwalacze (triggers). Proces zarządzania problemami został wyróżniony w cyklu eksploatacji usługi, który określa działania i procesy potrzebne by usługi świadczone były na odpowiednich poziomach jakości określonych przez ich odbiorców. Zarządzanie problemem to proces odpowiedzialny za zarządzanie cyklem życia wszystkich problemów, którego głównym celem jest zapobieganie powstawania incydentów oraz minimalizowanie wpływu incydentów, którym nie można zapobiec. Dla lepszego zrozumienia procesu, ITIL opisuje następujące definicje (OCG ITIL V3 2011): Problem - przyczyna jednego lub wielu incydentów. Przyczyna nie jest zawsze znana w chwili rejestrowania (zapisu) problemu. Reaktywne zarządzanie problemami - w przypadku wystąpienia incydentu proces zarządzania problemami jest odpowiedzialny za dalsze badania i diagnozę oraz identyfikację przyczyny źródłowej problemu, o ile jest to możliwe. Przyczyna źródłowa (RCA) - przyczyna leżąca u podstaw lub pierwotna przyczyna incydentu lub problemu. Po jej identyfikacji możliwe jest zastosowanie trwałego rozwiązania. Znany błąd - problem, który ma udokumentowaną przyczynę źródłową i obejście. Znane błędy są tworzone i zarządzane przez proces zarządzania problemami w trakcie całego ich cyklu życia. Znane błędy mogą być również zidentyfikowane przez programistów lub dostawców. Baza znanych błędów (KEDB) - baza danych zawierająca zapisy wszystkich znanych błędów. Jest tworzona i aktualizowana w procesie zarządzania problemami, a wykorzystywana przez procesy zarządzania incydentami i problemami. Baza znanych błędów może być częścią systemu zarządzania konfiguracją (CMS) Proaktywne zarządzanie problemami - celem jest identyfikacja problemów, które mogłyby być pominięte. Proaktywne zarządzanie problemem analizuje zapisy incydentów i wykorzystuje dane zebrane przez inne procesy zarządzania usługami informatycznymi (ITSM) w celu określenia tendencji lub znaczących problemów. Analiza trendu - analiza danych w celu identyfikacji wzorców zależności czasowych. Używana w zarządzaniu problemem w celu identyfikacji podobnych awarii lub wrażliwości elementów konfiguracji (CI). W zarządzaniu potencjałem wykonawczym używana jako narzędzie modelowania do przewidywania przyszłych zachowań. Używane również jako narzędzie do identyfikacji niedoskonałości w procesach zarządzania usługami informatycznymi. Wspiera proaktywne zarządzanie problemem. Cykl życia problemu składa się na proaktywne lub reaktywne wykrycie problemu, zapisanie jego szczegółów, kategoryzację i priorytetyzację, badania i diagnozę oraz identyfikację obejścia (workaround), przyczyny źródłowej problemu (RCA) przy pomocy szeregu technik takich jak: 5 Why s, chronological analysis, pain value analysis, Kepner Tregoe, brainstorming, Ishikawa diagram, Pareto analysis. Następnie tworzymy wpis w bazie znanych 14\n15 błędów (KEDB), oraz wyznaczamy akcje naprawcze włączając rozwiązanie trwałe. Problem może być zamknięty w momencie, gdy wszyscy właściciele akcji potwierdzili ich zamknięcie. Dobrą praktyką jest regularne przeglądanie głównych problemów i wyciąganie, zapisywanie odpowiednich wniosków. Biblioteka ITIL opisuje proces zarządzania problemami pod kątem organizacji IT, jednak dostosowanie takich praktyk do potrzeb organizacji projektowej, PMO może się okazać nie tylko możliwe, ale i korzystne. 3. Problemy w PMO Organizacja projektowa realizująca dużą liczbę projektów równocześnie napotyka wiele problemów w myśl zasady - im więcej projektów, tym więcej problemów. Potrzebne wsparcie w tym zakresie oferuje PMO, które pomaga rozwiązywać szereg problemów na poziomie poszczególnych projektów, ale również w skali portfela projektów. W zależności od celu działania i poziomu dojrzałości, PMO napotyka różne problemy natury organizacyjnej, które mogą dezorganizować pracę lub ograniczać skuteczność. Do najbardziej powszechnych problemów środowiska projektowego organizacji zalicza się: brak zasobów i ich niewłaściwa alokacja; nieoptymalne zarządzanie portfelem; nieefektywne zarządzanie pojedynczymi projektami; silny, negatywny wpływ struktury funkcjonalnej; brak informacji ułatwiającej zarządzanie projektami, w tym priorytetów; brak wsparcia ze strony kierownictwa, w tym niejasne odpowiedzialności i role; brak świadomości personelu projektowego na temat idei zarządzania projektami (Wyrozębski 2009). W marcu 2011 firma ESI International (Ankiety ESI) przeprowadziła ankietę wśród firm na całym świecie z wielu branż. Pytano o miejsce, rolę, dostarczaną wartość i efektywność pracy PMO. Pośród ponad 3700 respondentów znaleźli się ludzie zarówno z PMO jak i spoza PMO czyli kierownicy projektów, kierownicy programów, kierownicy portfeli, członkowie zarządów. Najważniejsze wnioski z ankiety: Ponad połowa organizacji nie mierzy efektywności PMO W 40% organizacji funkcjonuje przekonanie o niskiej wartości generowanej przez PMO PMO jest traktowane jako centrum szkolenia z zarządzania projektami dostarczając twardych kompetencji (72% odpowiedzi), ale tylko wg 35% respondentów pozyskanie tych kompetencji przekłada się pozytywnie na efektywność zarządzania projektami czy programami. Tylko 15% biur projektów mierzy ROI Tylko co piąte PMO znajduje sie w swojej organizacji na wystarczająco strategicznym miejscu w strukturze by mieć przełożenie praktyczne na zarządzanie portfelem projektów. 75% respondentów wyznało, że PMO dostarcza pracownikowi od 1 do 5 dni szkolenia rocznie, 5% respondentów zaznaczyło powyżej 15 dni rocznie Na pytanie: co najlepiej robi PMO w twojej organizacji najczęściej wymieniano dostarczanie zasobów oraz narzędzi, następnie kontrola procesu 15\n16 43% respondentów ocenia dobrze PMO w swojej organizacji, 15% bardzo dobrze lub wyśmienicie, 42% ocenia słabo lub bardzo słabo Dla porównania już w kolejnej ankiecie ESI z roku 2012 (Ankiety ESI) respondenci zadeklarowali, że ich PMO osiągnęło wyższy poziom dojrzałości, część z nich zaczęło pracować na poziomie strategicznym. Doceniono również wartość szkoleń proponowanych przez PMO, dzięki którym znacznie wzrosła efektywność dostarczanych projektów. Wzrosło także przekonanie o ogólnej wartości PMO. Warto podkreślić że: 72% respondentów potwierdziło istnienie PMO w swojej organizacji, (45% PMO starsze niż 5 lat) 3% PMO zostało rozwiązanych z powodu restrukturyzacji lub decyzji kierownictwa; 1/3 rozwiązanych PMO była starsza niż 5 lat 54% PMO mierzy swoją efektywność głównie poprzez sukces projektów (na czas i w wyznaczonym budżecie). Co ważne, zaczęto również badać satysfakcję klientów. 46% respondentów ocenia dobrze PMO w swojej organizacji, 35% bardzo dobrze lub wyśmienicie, 19% ocenia słabo lub bardzo słabo PMO nowej generacji skupia się na potrzebach biznesu, wykorzystuje ROI do pomiaru efektywności i zapotrzebowań szkoleniowych, oraz aktywnie angażuje się w ich realizację (Ankiety ESI). Porównując obie ankiety nie trudno zauważyć zdecydowany wzrost dojrzałości PMO. Wiele z nich prawdopodobnie balansuje na poziomie 3 lub 4 PMMM. Należy jednak pamiętać, że im większy jest stopień zaawansowania organizacji w zakresie zarządzania projektami, tym większego wysiłku wymaga przejście na kolejny poziom (Kerzner 2004). Jak pokazuje ankieta ESI w działalności dojrzałych PMO mogą się zdarzyć niepowodzenia prowadzące do ich rozwiązania. Jak przeciwdziałać takim sytuacjom? 4. Implementacja procesu ITIL Problem Management w PMO Niewłaściwe zarządzanie problemami może doprowadzić do zwiększenia ich liczebności, powtarzalności, ale przede wszystkim wpływać negatywnie na organizację projektową, kierowników projektów i ich zespoły, a w rezultacie, na jakość, koszt i czas dostarczenia projektów. Solidnym wsparciem PMO w tej kwestii może okazać się proces zarządzania problemami opisany w bibliotece ITIL, jednak tego typu rozwiązanie znajdzie uzasadnienie w kierowniczych PMO o stopniu dojrzałości minimum na poziomie 3 PMMM. Proces zarządzania problemami może być zastosowany w PMO do analizy problemów zarówno na poziomie portfela projektów, jak i poszczególnych projektów. Problem Manager mógłby być również przypisywany do projektów zagrożonych niepowodzeniem w celu budowy i prowadzenia planu naprawczego opartego na analizach problemów. Kolejnym krokiem może być włączenie procesu zarządzania problemami do pracy przy audytach, przeglądach poimplementacyjnych, do współtworzenia bazy znanych błędów i rozwiązań projektowych, planowania i monitorowania akcji naprawczych, tworzenia, analizy i monitorowania trendów projektowych. Być może wielu organizacjom PMO aspekt zarządzania problemami nie jest obcy, jednak korzyści z rozwiązania procesowego proponowanego przez ITIL V3 mogą przekonać do jego zastosowania. 16\n17 Na początku warto zwrócić uwagę na kompatybilność procesów zarządzania projektami opisanych w PMBOK z procesami zarządzania usługami ITIL. Inicjacja projektu powiązana jest z procesami strategii usług, planowanie projektu z procesami projektowania usług, wykonanie projektu z wdrażaniem usług, monitorowanie i kontrola projektu z eksploatacją usług, a ukończenie projektu z ciągłą poprawą usług (Al-Maghraby 2008). Proces zarządzania problemami wchodzi w skład procesów eksploatacji usług, ale może i często odgrywa znaczącą rolę w ciągłej poprawie usług, poprzez analizę trendów oraz planowanie i monitorowanie akcji naprawczych. PMO odgrywa ważną rolę we wszystkich fazach projektu, jednak obszar monitorowania i kontroli projektu generuje najwięcej jego aktywności. Skoro rola PMO jest tak blisko roli ITIL Problem Managera, mogą się one wykluczać lub doskonale uzupełniać. PMBOK  wspomina zaledwie jednym zdaniem o technice analizy przyczyny źródłowej, dlatego warto przeanalizować ten aspekt bardziej szczegółowo. Relacje pomiędzy zadaniami PMO i Problem Managera przedstawia poniższa macierz. 17\n18 Tabela 1 Macierz relacji zadań PMO i Problem Managera PM PMO Zbieranie danych i raportowanie o stanie projektów Rozwijanie i wdrażanie standardów, metod, procesów Zarządzanie, alokacja i kontrola zasobów projektowych Zarządzanie zależności pomiędzy wieloma projektami / programami Monitorowanie i raportowanie ROI projektów Doskonalenie i rozwój pracowników Zarządzanie wiedzą projektową. Przeprowadzanie przeglądu projektów po ich implementacji Prowadzenie akcji naprawczych wynikających z problemów związanych z realizacją projektów Wykrywanie i priorytetyzacja problemu Reaktywne badanie RCA Proaktywne badanie RCA Analiza trendów Plan naprawczy KEDB A AR AR A K R A AR A R A AR AR K R A AR AR ARK KR R AR AR A K R K AR A K R K AR A ARK A AR A KR R ARK 18\n19 Badanie potrzeb biznesu A AR ARK * A - Analiza danych; R - Raportowanie; K - Konsultacje Na rysunku poniżej znajduje się również proponowany opis procesu zarządzania problemami. Rys. 2. Propozycja procesu zarządzania problemami 19\n20 5. Wnioski Organizacje ukierunkowane na działalność projektową i posiadające dojrzałą jednostkę PMO, często obsługują wiele projektów jednocześnie, a ich kontrola może stanowić wyzwanie szczególnie przy nieodpowiednim zarządzaniu problemami. Procesy opisane w ITIL mogą w dużym stopniu wspomagać zarządzanie projektami, szczególnie tymi, które dotyczą branży specjalistycznej. Proces zarządzania problemami może okazać się skuteczny i potrzebny w organizacjach PMO, które często doświadczają wielu skomplikowanych problemów, ale nie mają czasu lub kompetencji żeby je wyeliminować. Implementacja procesu zarządzania problemem może nie tylko w znacznym stopniu poprawić kondycję PMO w organizacji, ale także poprzez swoje działania podnieść efektywność zarządzania portfelem projektów, poprzez trwałą eliminację problemów z nimi związanych. Trzeba również zauważyć, że spektrum działania procesu nie musi ograniczać się jedynie do analizy problemów projektowych, co sprawia go bardzo elastycznym i łatwo dostosowującym się do potrzeb organizacji i klientów. Niewłaściwe zarządzanie problemami może wpływać na jakość, koszt i czas dostarczenia projektów. Wdrożenie procesowego zarządzania problemami proponowanego przez ITIL V3, we sprzyjającym otoczeniu projektowym może okazać się niezwykle korzystne. 6. Literatura A Guide to the Project Management Body Of Knowledge (PMBOK Guide), Fifth Edition Project Management Institute Al-Maghraby R. 2008: A Project Management Perspective on ITIL V3, PMI Global Congress EMEA Proceedings, Malta. Ankiety ESI International, Artykuły na stronie Kerzner H. 2004: Project Management Best Practices on implementation, John Wiley & Sons, New York. Łabuda W. 2009: Koncepcja wdrożenia PMO w przedsiębiorstwie, Zeszyty Naukowe WWSI 3/2009. OCG ITIL V3 publications Perry M. P. 2009: Business driven PMO Setup, J. Ross PUBLISHING. Rad P.F., Levin G. 2002: The Advanced Project Management Office: A Comprehensive Look at Function and Implementation, CRC Press LCC. Werewka J., Nalepa G.J., Turek M., Włodarek T, Bobek S., Kaczor K. 2013: Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie informatycznym, Tom 1, Metodologia i strategia zarządzania., Wydawnictwa AGH, Kraków. Wyrozębski P. 2009: Biuro projektów, Bizarre, Warszawa. 20


Tarcza Finansowa 2.0 rozszerzona o kluby sportowe – Tygodnik Kętrzyński\nPrzedsiębiorcy prowadzący kluby sportowe mogą ubiegać się o wsparcie finansowe w ramach programu rządowego „Tarcza Finansowa 2.0 Polskiego Funduszu Rozwoju dla mikro, małych i średnich firm”.\nDziałalność klubów sportowych (PKD 93.12.Z) znalazła się na liście 9 dodatkowych branż szczególnie poszkodowanych przez sytuację związaną z COVID-19, którym będzie przysługiwać wsparcie w ramach nowej Tarczy Finansowej PFR. Kluby sportowe, które zatrudniają od 9 do 249 pracowników będą mogły otrzymać do 3,5 miliona złotych. Kluby małe – do 9 zatrudnionych osób – mogą liczyć na subwencję w wysokości do 324 tysięcy złotych.\nWsparcie w obszarze działalności sportowej w ramach nowej odsłony Tarczy Finansowej PFR będzie dotyczyło podmiotów prowadzących działalność gospodarczą określoną w jednym z 4 kodów PKD: 93.11.Z – Działalność obiektów sportowych; 93.12.Z – Działalność klubów sportowych; 93.13.Z – Działalność obiektów służących poprawie kondycji fizycznej; 93.19.Z – Pozostała działalność związana ze sportem. Na program składają się dwa działania: Tarcza Finansowa 2.0 Polskiego Funduszu Rozwoju dla mikrofirm o wartości 6,5 mld zł; mikrofirma zatrudnia więcej niż 1 osobę, a mniej niż 9; roczny obrót netto lub suma bilansowa za rok 2019 jest mniejszy lub równy kwocie 2.000.000 EUR; Tarcza Finansowa 2.0 Polskiego Funduszu Rozwoju dla małych i średnich firm o wartości 6,5 mld zł; sektor małych i średnich przedsiębiorstw zatrudnia więcej niż 1 osobę, a mniej niż 249; roczny obrót netto nie przekracza 50 000 000 EUR lub jego suma bilansowa nie przekracza 43 000 000 EUR;\nWnioski o udzielenie wsparcia mogą być składane przez przedsiębiorców do 28 lutego 2021 r. Wybrane warunki udzielenia subwencji to prowadzenie działalności w ramach co najmniej jednego określonego w programie kodu PKD; zatrudnianie co najmniej jednego pracownika na dzień 31 grudnia 2019 r. lub 31 lipca 2020 r.; zanotowanie określonego spadku obrotów oraz dodatkowe warunki formalne. Warunki umorzenia 100 procent subwencji to kontynuacja prowadzenia działalności gospodarczej; utrzymanie średniego zatrudnienia (mikroprzedsiębiorstwa) lub rozliczenie nadwyżki udzielonej subwencji (MŚP); weryfikacja ex post prognozy straty oraz wysokości obrotów gospodarczych za okres od 1 stycznia 2021 r. do 31 marca 2021 r. (MŚP). PAP\nMiliony Polaków łatwiej rozliczą się z podatku\nNiebawem otwarcie kętrzyńskiego zamku!


W jaki sposob joga bikram pomaga w utracie wagi\nPlan diety brzegu\nKupony do apteki medshape\nW jaki sposob joga bikram pomaga w utracie wagi - Carson new wazenia utrata masy ciala llc white house tn\nDrobne wahania masy ciała pomiędzy dniami mogą budzić frustrację oraz powodować, że staniemy się niewolnikami wagi. Zobacz także: Zły cholesterol – zastosuj skuteczną dietę, aby go zmniejszyć. January 19 Elma Wulandari phenq Leave a comment Istnieją liczne składniki jednak jeden, January 19 który z pewnością będzie dla Ciebie interesująca jest chrom. W jaki sposób moringa służy do schudnięcia?\nDieta nie powinna prowadzić do reorganizacji życia o 360 stopni, lecz w łatwy i przyjazny sposób powinna wpisać się w rytm codziennego dnia. Konsumpcja owoców pomaga nam naturalnie schudnąć. W jaki sposob joga bikram pomaga w utracie wagi. Skórka ananasowa – jak przygotować z niej napar, który pomoże Ci w utracie wagi każdego dnia. Potrzebne wsparcie!\nWykres diety na odchudzanie dla mezczyzn w jezyku gudzarati\nRobi sie rzucac schudnac\nBikram sposob Zdrowe recepty\nW jaki sposób moringa służy do schudnięcia? Zgodnie z przeprowadzonymi badaniami, aby Moringa mógł pomóc w utracie wagi, musi: Upewnij się, że Twój Moringa jest wykonany z czystego liścia: koncentrat izocyjanianu Moringa koncentruje się na maleńkich zielonych liściach drzewa Moringa Oleifera.\nUnikaj marek zawierających korzenie, łodygi lub nasiona. W jaki sposób Ayurveda pomaga w utracie wagi?\nUtracie Oczyszczac objadac\nLast updated Marsz. Samica Wideo: Cierpisz Na Cukrzycę? Po Prostu Zagotuj Te Liście i Pożegnaj Się Z Cukrzycą Bez Żadnych Leków ( Marsz ).\nKozieradka zwiększa metabolizm, a tym samym pomaga w utracie wagi.\nBikram sposob Skulpt mierzy\nGuggul Detox Woda. Skóra po utracie wagi może nie odzyskać w pełni swojej dawnej kondycji, warto więc wypróbować kilka sposobów na przywrócenie jej jędrności.\nCo więcej, woda pomaga Twojemu ciału dostosować się do nowych nawyków.\nUważa się, że kobieta powinna wypijać nawet 2 litry wody dziennie, a mężczyzna – nawet do 3 litrów. Dla świadczeń szczegółowo forskoliną, czytać i uczyć się tego Forskolina opinię: w jaki sposób Forskolina pomóc w utracie wagi, które będą dyskutować o tym, co jest Forskolina 250, jak działa Forskolina, dawkowanie i jak zamówić czysty ekstrakt Forskolina Internecie.\nPo przeczytaniu tego przeglądu, mamy nadzieję, że można. Czy toksyny przeciwdziałają utracie wagi?\nCzy detox pomaga w odchudzaniu?\nBialko w proszku odchudzajace walmart\n6 tygodniowy plan diety bez cukru\nUtracie sposob Pobierz diet\nZamieszczone 08/ 10/ 26/ 08/ przez Joel. Podczas różnych rozmów z wieloma osobami często słyszałem, że chemikalia są przyczyną problemów zdrowotnych i że musimy „ oczyścić” się z toksyn, aby.\nBikram wagi Nerki\nNa przykład, ktoś o wadze od 150 do 175 kg. ma 22 punktów ( około 1100 kalorii), aby spędzić dobę. Wiąże się to z etykiety czytania, w którym nie tylko pamiętać, kalorie, ale także tłuszcz i włókno gramów.\nBikram sposob Stracic\nSpalanie kalorii poprzez ćwiczenia. Ćwiczenie spala również kalorie, pomaga w utracie wagi.\nW jaki sposób pomaga trenbolonu z utrata tkanki tłuszczowej? Trenbolon, gdy ułożone z innymi SAA, takich jak Winstrol może pomóc w osiągnięciu jędrne mięśniami, poprawia wydajność treningu, i zapewnia duże mięśnie. Przegląd Phenq: czy to naprawdę pomaga w utracie wagi?


Okrzeja. Horror na niestrzeżonym przejeździe. Maszynista nie zdążył wyhamować | Wiadomości Radio ZET\nZdarzeniu pociągu z samochodem na niestrzeżonym przejeździe kolejowym w powiecie łukowskim. Kierowca osobówki doznał obrażeń ciała, które na szczęście nie zagrażają jego życiu.\nDo wypadku we wsi Okrzeja w województwie lubelskim doszło w sobotę po godzinie 7. Policja otrzymała zgłoszenie o zdarzeniu drogowym na niestrzeżonym przejeździe kolejowym. Na miejsce wysłano patrol funkcjonariuszy.\nOkrzeja. Zderzenie pociągu z samochodem osobowym\nJak ustalili śledczy, kierujący skodą dojechał do niestrzeżonego przejazdu, a następnie nie zatrzymał się przed znakiem stop i wjechał wprost pod pociąg osobowy relacji Dęblin – Łuków. Mimo tego, że maszynista próbował gwałtownie hamować, doszło do zderzenia lokomotywy z samochodem.\nKierujący osobówką 59-letni mieszkaniec Łęcznej doznał obrażeń ciała i został przewieziony do szpitala. Po wykonaniu szczegółowych badań okazało się, że urazy mężczyzny są niegroźne. Jego życiu i zdrowiu nie zagraża niebezpieczeństwo.\nOkoliczności wypadku wyjaśni dochodzenie policyjne. Funkcjonariusze przypominają, że kierujący pojazdem, zbliżając się do przejazdu kolejowego oraz przejeżdżając przez przejazd, jest obowiązany zachować szczególną ostrożność.\nPociag Lubelskie Policja samochody Wypadek


Dezodorant w spray'u PLAYBOY Lovely 75 ml Dezodorant w spray'u Lovely 75 ml PLAYBOY - sprawdź produkt na Redcoon.pl\nKod produktu: 1321569\nOpis produktu Dezodorant w spray'u PLAYBOY Lovely 75 ml\nDezodorant w naturalnym spray'u Playboy LOVELY to kuszący zapach dla pełnej życia, nowoczesnej kobiety. Idealnie dobrana kompozycja kwiatowo - owocowa sprawi, że dla otoczenia będziesz prezentowała się niezwykle atrakcyjnie i ponętnie. Na nutę głowy składa się skórka cytrusowa, jeżyna oraz gruszka. Nutę serca reprezentuje wiśnia orchidea i tuberoza natomiast ambra, paczula oraz bób tonka tworzą dla nich doskonałą bazę uwydatniając wraz z upływem czasu każdy z aromatów. Otwórz się na nowe możliwości. Świat należy do Ciebie!\nGruszka , Jeżyna , Skórka cytrusowa\nOrchidea , tuberoza\nAmbra , bob tonka , paczula


Ruska śmierć – Fabryka Snów (Amparo)\nTakie oto rzeczy śniły mi się, kiedy to przygotowywałam się do prezentacji maturalnej z języka polskiego.\n## Ruska śmierć\nNa dodatkowym fakultecie z polskiego omawiałam szczegóły mej prezentacji. Na koniec poszłyśmy do jakiejś biblioteki i pani Zawacka proponowała mi książkę “Delfiny w przyrodzie” i jeszcze jakąś książkę z Syberią.\nOkazało się, że mam ją już wpisaną w kartę, co mnie bardzo zdziwiło.\nObawiałam się, że nauczycielka chce podstępnie zmienić mi temat prezentacji, więc poprosiłam bibliotekarza o jakąś książkę Madonny. Pani Zawacka zaprotestowała mówiąc, że książki tej celebrytki są przepełnione seksem i erotyzmem.\n1 Comment on Ruska śmierć\nNa dodatkowym fakultecie z polskiego omawiałam szczegóły mej prezentacji. Na koniec poszłyśmy do jakiejś biblioteki i pani Zawacka proponowała mi książkę "Delfiny w przyrodzie" i jeszcze jakąś książkę z Syberią.\n– Więc proszę mi tematu prezentacji nie zmieniać – pomyślałam i opuściłyśmy bibliotekę. Na kolejnych fakultetach znów mi się nie podobało, bo pani Zawacka opowiadała mi o jakichś dwóch perspektywach, których w ogóle nie rozumiałam. Tym razem sama poszłam do biblioteki i oddałam obie książki pożyczone tydzień temu.\nWracając z biblioteki w sali 102 usłyszałam burzę oklasków i zaciekawiło mnie co tam się dzieje.\nWeszłam więc na I piętro, by choć przez chwilę usłyszeć co tam się wyprawia.\nDrzwi od sali były otwarte, więc słyszałam wyraźnie jak jakaś nieznana mi kobieta rozwodziła się nad perspektywami, które przed godziną słyszałam od pani Zawackiej. Już chciałam odejść, gdy pani Zawacka zaciągnęła mnie do sali mówiąc:\n– O, Karola, dobrze, że jesteś. Opowiesz nam ładnie o perspektywach, bo ty jesteś teraz na bieżąco. Cóż było robić.\nStanęłam na środku sali i powiedziałam wszystkim, że te właśnie perspektywy uratują moją prezentację maturalną i sprawią, że będzie ona przejrzysta i czytelna.\n– Ale, żebyś się nie zapędziła w kozi róg – powiedział mężczyzna z głosem podobnym do głosu mojego taty.\n– Nie, ona sobie poradzi – powiedziała pani Zawacka i posadziła mnie na krześle.\nTeraz przyszedł czas na małą Kingę, która pokazywała widzom jakieś sztuczki. Na koniec wzięła swoje ulubione narzędzie i wskazała mnie nim.\nWtedy pani Zawacka krzyknęła przeraźliwie:\n– Ona nie może umierać! Ona ma nieskończoną prezentację!\nZrobiło mi się niedobrze i nauczycielka polskiego wyprowadziła mnie z sali.\n– Proszę mnie zaprowadzić do kościoła. Ja muszę się wyspowiadać.\n– Najpierw musisz iść do biblioteki. Ty jesteś jeszcze nie gotowa. Zaraz zrobi ci się lepiej jak wyjdziesz na powietrze.\nPani Zawacka wyprowadziła mnie ze szkoły. Ptaki śpiewały głośno, a powietrze było rześkie.\nMimo to słaniałam się na nogach i nauczycielka prawie mnie niosła. W głowie słyszałam jakąś okropną rosyjską piosenkę, której w dzieciństwie bardzo się bałam. W końcu całkiem straciłam przytomność, a gdy się obudziłam byłam już w szkole. Nie wiem, czy pani Zawacka zaprowadziła mnie do kościoła, czy do biblioteki, ale teraz czułam się już lepiej.\nNastępnego dnia na przerwie poprosiłam dziewczynkę przepowiadającą przyszłość, by mi ją przepowiedziała.\n– Będzie wielki incydent na lekcji polskiego. Zostało ci bardzo niewiele dni do końca twojego życia – powiedziała dziewczynka ponuro i oddaliła się.\n← Wakacyjna sielanka → Ruski ogród na pocieszenie\nOne reply on “Ruska śmierć”\nOOOOO kurcze! ale sen.


Trzecia edycja gminnej „Kasy dla Bobasa” | Info Skalmierzyce\n12 czerwca br. w Starym Kinie w Nowych Skalmierzycach odbyła się kolejna edycja „Kasy dla Bobasa”, czyli przyznania rodzicom dzieci urodzonych w danym roku jednorazowej bonifikaty w wysokości 500 zł.\nTym razem gminne becikowe przyznano 85 maluszkom – 44 chłopcom i 41 dziewczynkom, którym nadawano najczęściej imiona: Lena, Wiktor, Iga, Hanna i Antoni.\nSpotykam się dziś z Państwem, by dzielić radość z okazji pojawienia się na świecie nowych członków Waszych rodzin. Niech życie w powiększonym gronie przysparza dużo szczęścia oraz poczucia spełnienia. Maluszkom życzę zdrowia i beztroskiego dzieciństwa, a Wam pięknego przeżywania każdej chwili ich wzrastania ku dorosłości – powiedział burmistrz Jerzy Łukasz Walczak, który wręczał rodzicom pamiątkowe dyplomy i upominki.\nBy zobaczyć więcej zdjęć, Kliknij TU!


Na szlaku sukcesów i inspiracji – wizyta studyjna pOBUDZONYCH - Miejska Biblioteka Publiczna w Hrubieszowie\nNa szlaku sukcesów i inspiracji – wizyta studyjna pOBUDZONYCH\nRozmach, siła, energia, pasja, poznawanie miejsc i ludzi, czyli nauka przez doświadczenie stały się udziałem hrubieszowskiej młodzieży. Niesamowite 3 dni, które przeżyli dzięki Stowarzyszeniu Moja Białołęka, ludziom którym zależy na rozwoju młodzieży oraz własnej determinacji w zdobywaniu funduszy, poszerzyło horyzonty, pozostawiło pytania, sprowokowało postanowienia.\nWizyta odbyła się w dn. 3-5 czerwca 2017 r. Grupa przyjechała na zaproszenie warszawskiej młodzieży i Stowarzyszenia Moja Białołęka. pOBUDZENI zobaczyli efekty i podążali Szlakiem inicjatyw Stowarzyszenia Moja Białołęka, mieli zaszczyt uczestniczyć w finale dwóch projektów realizowanych obecnie: „Siły kobiet” i „Tygodnia Kwitnących Akacji”.\nW programie znalazły się również: wizyta w Multicentrum, która pokazała, że nauka może być przyjemną podróżą połączoną z zabawą. Edukacyjny Zakątek o Kulturze Mazowsza w Parku Magiczna, który powstał dzięki koncepcji i konsekwencji Stowarzyszenia Moja Białołęka pozwolił uczestnikom poza wytchnieniem – edukować i doświadczyć uczestnictwa w warsztatach etnograficznych. Wizyta w firmie Plastex i spotkanie z Ryszardem Serugą to symbole połączenia wiedzy, pasji, konsekwencji i sukcesu. Justyna Suchecka i wizyta w Gazecie Wyborczej pokazały że świat mediów może być w zasięgu młodych ludzi, a dziennikarze to pasjonaci, którzy zarażają energią i w partnerski sposób dzielą się wiedzą i doświadczeniem.\nNa warsztacie Engarde! Pasja, integracja, bezpieczeństwo, paraolimpijczycy w szermierce na wózkach inwalidzkich Arkadiusz Jabłoński, Radosław Stańczuk, Grzegorz Pluta imponowali charakterem, swobodą w mówieniu o niepełnosprawności, pasją, wytrwałością i otwartością. Młodzież mogła zajrzeć do ich świata, zmieniając własna perspektywę.\nDebata „Siła kobiet”, pokaz filmu „Założę czerwone spodnie” i spotkanie z Urszulą Zalewską oraz Elżbietą Hołoweńko to obalenie mitów o barierach w komunikacji młodzież – seniorzy, wspaniały czas poszukiwań tego co wspólne dla ludzi z pasją.\n(Nie)konferencja to doświadczenie nowej roli – pOBUDZENI stali się moderatorami dyskusji młodych warszawiaków na tematy, które są im bliskie i które sami sobie wybrali. Podsumowanie przerosło oczekiwania, nasunęło refleksje i wnioski.\nNa koniec spotkanie w Fundacji Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego z Iwoną Kolosek i Karoliną Walecką, które pokazały, że warto poszukiwać, rozwijać się, zdobywać doświadczenia. Spojrzenie na wolontariat i praktyki, jako pomost do odnalezienia się w życiu zawodowym, perspektywa sposobu funkcjonowania organizacji pozarządowych.\nByły też doświadczenia uczestnictwa w kulturze: spektakl w Teatrze Polskim „Mąż i żona” Aleksandra Fredry i koncert szopenowski w Łazienkach Królewskich w wykonaniu Michała Karola Szymanowskiego.\nOrganizator przedsięwzięcia Stowarzyszenie Moja Białołęka tak relacjonuje to wydarzenie:\nDebata „Siła Kobiet”\nW dniu 5 czerwca na Białołęce spotkały się pokolenia. „Jeśli nie będziecie chcieli słuchać co seniorzy mają do przekazania, stracicie 80 lat” - powiedziała młodym z Gimnazjum 164 i Zespołu Szkół nr 106 Urszula Zalewska, jedna z bohaterek filmu o aktywnych seniorach „Założę Czerwone Spodnie” . Wraz z artystką Elżbietą Hołoweńko, Jolantą Janiec, Krystyną Sosnowską - Dyrektorką Gimnazjum Nr 164 , Danutą Lis - Zastępcą Dyrektora Ośrodka Pomocy Społecznej przybyły na zaproszenie Agnieszki Borowskiej Prezeski Stowarzyszenia Moja Białołęka.\nDebata uświetniła także finał projektu Tydzień Kwitnących Akacji, kończący spotkania z blisko tysiącem gimnazjalistów organizowanych przez Stowarzyszenie Moja Białołęka, finansowanych przez m.st. Warszawa. Był to warsztat „Engarde! Pasja, integracja, bezpieczeństwo” prowadzony przez paraolimpijczyków, wielokrotnych mistrzostw świata i Europy: Arkadiusza Jabłońskiego, Radosława Stańczuka i Grzegorza Plutę. Pokazywali negatywne skutki brawury i stosowania używek.\nOdbyła się także (nie)konferencja prowadzona przez młodzież z Hrubieszowa pOBUDZENYCH z udziałem młodzieży Zespołu Szkół nr 106 – Gimnazjum nr 122 im. gen. Charlesa de Gaulea oraz Liceum Ogólnokształcące nr CV im. Z. Herberta, Gimnazjum 164 - Gimnazjum nr 164 z Oddziałami Integracyjnymi w Warszawie im. Polskich Olimpijczyków, Miejskiej Biblioteki Publicznej w Hrubieszowie.\nBardzo dziękujemy Stowarzyszeniu Moja Białołęka, Prezesce Agnieszce Borowskiej, Partnerom wydarzenia: Pani Ilonie Soji – Kozłowskiej Pełnomocnik Prezydent m.st. Warszawy, Urzędowi Dzielnicy Białołęka, Białołęckiemu Ośrodkowi Kultury, Ośrodkowi Pomocy Społecznej dla Dzielnicy Białołęka, Zespołowi Szkół nr 106 – Gimnazjum nr 122 im. gen. Charlesa de Gaulea oraz Liceum Ogólnokształcące nr CV im. Z. Herberta w Zespole Szkół nr 106, Gimnazjum 164 - Gimnazjum nr 164 z Oddziałami Integracyjnymi w Warszawie im. Polskich Olimpijczyków, Bibliotece Publicznej m.st. Warszawy dla Dzielnicy Białołęka.\nTo był wspaniały czas, który młodzież mogła przeżyć. Spotkania z niezwykłymi ludźmi, liderami w swojej dziedzinie poszerzają horyzonty, otwierają umysły pozwalają inaczej formułować cele. To co młodzież usłyszała i zobaczyła zostanie z nimi na zawsze.\nPodróże kształcą - dla pOBUDZONYCH to nie slogan.


św. Faustyna – Strona 3 – MISERICORS – Codzienna aplikacja Miłosierdzia – Boże Miłosierdzie i ludzkie\nKategoria: św. Faustyna\nZapraszamy, wraz z o. Adamem Szustakiem OP, do wspólnego odmawiania Koronki do Miłosierdzia Bożego. Więcej nagrań o. Adama Szustaka OP znajdziesz na: http://www.langustanapalmie.pl Wideo —>..\nHostio święta, w której zawarty jest testament miłosierdzia Bożego dla nas, a szczególnie dla biednych grzeszników. Hostio święta, w której zawarte jest Ciało i Krew..\n15 VIII 1937. W czasie rozmyślania obecność Boża przeniknęła mnie żywo i poznałam radość Najświętszej Panny w Jej chwili wniebowzięcia… W czasie tego aktu, który..


 od 1,1 do 5 cm (2)\nK250 PILASTER ORAC 27 x 2,9 x 200 cm\nCena podstawowa 744,25 zł -5% Cena 707,04 zł\nTRZON PILASTRA ORAC K250 ze żłobieniami, wykonany z wysokiej jakości poliuretanu, z gładką powierzchnią, dokładną reprodukcją wzorów, twardy, lekki, łatwy w montażu. Dzięki różnym zestawieniom elementów w prosty sposób można odtworzyć wspaniałe detale architektoniczne z różnych epok. Mogą stanowić część niezależnej dekoracji, obramienia otworów okiennych lub drzwiowych. Trzon pilastra stanowi komplet z głowicą K251 oraz bazą K254.\nK200 PILASTER ORAC 13,6 x 1,9 x 200 cm\nCena podstawowa 224,32 zł -5% Cena 213,10 zł\nTRZON PILASTRA ORAC K200 ze żłobieniami, wykonany z wysokiej jakości poliuretanu, z gładką powierzchnią, dokładną reprodukcją wzorów, twardy, lekki, łatwy w montażu. Dzięki różnym zestawieniom elementów w prosty sposób można odtworzyć wspaniałe detale architektoniczne z różnych epok. Mogą stanowić część niezależnej dekoracji, obramienia otworów okiennych lub drzwiowych. Trzon pilastra stanowi komplet z głowicą K201 oraz bazą K202 / D320.\nK251 GŁOWICA PILASTRA ORAC 42,5 x 10,5 x 35 cm\nCena podstawowa 452,85 zł -5% Cena 430,21 zł\nGŁOWICA PILASTRA ORAC K251 - wykonana z wysokiej jakości poliuretanu, z gładką powierzchnią, dokładną reprodukcją wzorów, twarda, lekka, łatwa w montażu. Dzięki różnym zestawieniom elementów w prosty sposób można odtworzyć wspaniałe detale architektoniczne z różnych epok. Mogą stanowić część niezależnej dekoracji, obramienia otworów okiennych lub drzwiowych. Głowica pilastra stanowi komplet z trzonem K250 oraz bazą K254.\nK201 GŁOWICA PILASTRA ORAC 22,8 x 6,2 x 14,9 cm\nCena podstawowa 111,69 zł -5% Cena 106,11 zł\nGŁOWICA PILASTRA ORAC K201 - wykonana z wysokiej jakości poliuretanu, z gładką powierzchnią, dokładną reprodukcją wzorów, twarda, lekka, łatwa w montażu. Dzięki różnym zestawieniom elementów w prosty sposób można odtworzyć wspaniałe detale architektoniczne z różnych epok. Mogą stanowić część niezależnej dekoracji, obramienia otworów okiennych lub drzwiowych. Głowica pilastra stanowi komplet z trzonem K200 oraz bazą K202 / D320.\nK202 BAZA PILASTRA ORAC 18,5 x 4,1 x 54,1 cm\nCena podstawowa 261,45 zł -5% Cena 248,38 zł\nBAZA PILASTRA ORAC K202 - wykonana z wysokiej jakości poliuretanu, z gładką powierzchnią, dokładną reprodukcją wzorów, twarda, lekka, łatwa w montażu. Dzięki różnym zestawieniom elementów w prosty sposób można odtworzyć wspaniałe detale architektoniczne z różnych epok. Mogą stanowić część niezależnej dekoracji, obramienia otworów okiennych lub drzwiowych. Baza pilastra stanowi komplet z trzonem K200 oraz głowicą K201.\nK254 BAZA PILASTRA ORAC 39 x 6,5 x 53,5 cm\nCena podstawowa 384,53 zł -5% Cena 365,30 zł\nBAZA PILASTRA ORAC K254 - wykonana z wysokiej jakości poliuretanu, z gładką powierzchnią, dokładną reprodukcją wzorów, twarda, lekka, łatwa w montażu. Dzięki różnym zestawieniom elementów w prosty sposób można odtworzyć wspaniałe detale architektoniczne z różnych epok. Mogą stanowić część niezależnej dekoracji, obramienia otworów okiennych lub drzwiowych. Baza pilastra stanowi komplet z trzonem K250 oraz głowicą K251.\nD320 BAZA PILASTRA ORAC 13,6 x 24,8 x 2,7 cm\nCena podstawowa 67,70 zł -5% Cena 64,32 zł\nBAZA PILASTRA ORAC D320 - wykonana z wysokiej jakości poliuretanu, z gładką powierzchnią, dokładną reprodukcją wzorów, twarda, lekka, łatwa w montażu. Dzięki różnym zestawieniom elementów w prosty sposób można odtworzyć wspaniałe detale architektoniczne z różnych epok. Mogą stanowić część niezależnej dekoracji, obramienia otworów okiennych lub drzwiowych. Baza pilastra stanowi komplet z trzonem K200 oraz głowicą K201..


przepływy kapitałowe | Obserwator Finansowy: ekonomia, debata, Polska, świat\nWyniki wyszukiwania dla wybranego tagu: przepływy kapitałowe\nIFF z Afryki głównie do Chin\nNielegalne odpływy finansowe (illicit financial flows, IFF) z Afryki w latach 1980-2018 sięgnęły 1,3 biliona dolarów, a największym ich odbiorcą były Chiny, do których trafiło niemal 17 proc. tej kwoty – piszą...\nczytaj dalej o IFF z Afryki głównie do Chin\nSwobodny transfer kapitału niszczy fundamenty cywilizacji\nMożliwość swobodnego przenoszenia kapitału w świecie stworzyła nowy rodzaj władzy, która sama może się bogacić, podczas gdy kraj jej podległy popada w ruinę - wynika z książki Olivera Bullougha „Moneyland: Why...\nczytaj dalej o Swobodny transfer kapitału niszczy fundamenty cywilizacji\nObserwowany w ostatnich dwóch dekadach wzrost mobilności bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ) na świecie, który wynika m.in. z postępującej globalizacji finansowej i towarzyszącej temu zwiększonej aktywności...\nczytaj dalej o Bezpośrednie inwestycje zagraniczne w dobie globalizacji finansowej\nNajwięcej przelewów trafia do Portugalii i Polski\nW bilansie prywatnych przelewów pieniężnych wśród krajów Unii Europejskiej najkorzystniej wypadają Polska i Portugalia, najwięcej pieniędzy odpływa z Francji, głównie do krajów spoza UE. Z danych Eurostatu wynika,...\nczytaj dalej o Najwięcej przelewów trafia do Portugalii i Polski\nDane finansowe z ostatnich 25 lat pokazują, że globalny cykl finansowy wyjaśnia jedną czwartą zmian w przepływach kapitałowych w małych krajach. Daje to pole manewru decydentom z tych gospodarek, ale oznacza też, że nie...\nczytaj dalej o Globalny cykl finansowy nie odpowiada za wszystkie problemy gospodarek\nKapitał płynie wolniej, ale się trzyma\nO 65 proc. zmalały przepływy kapitału w świecie między rokiem 2007 a 2016 – wynika z raportu opublikowanego przez McKinsey Global Institute dotyczącego globalizacji w finansach. Globalizacja nie jest jednak w odwrocie...\nczytaj dalej o Kapitał płynie wolniej, ale się trzyma\nWarto przeczytać: Subtelne różnice między dobrym a złym deficytem\nCzy finanse świata, rynki, systemy walutowe powinny zostać zreorganizowane? Być może, ale na razie potrzebujemy bardziej subtelnego rozumienia różnych zależności i wzajemnych powiązań.\nczytaj dalej o Warto przeczytać: Subtelne różnice między dobrym a złym deficytem\nRynki wschodzące mogą skorzystać na aktywnym zarządzaniu przepływami kapitału i uniknąć kryzysów w razie ich spadku. Jak na ironię, narzędzie najczęściej zalecane do radzenia sobie z napływem kapitału ‒...\nczytaj dalej o Duże przepływy kapitału mogą stwarzać ryzyko dla stabilności finansowej\nKapitał płynie w nieoczywistych kierunkach\nGłównym wyzwaniem dla rynków wschodzących i rozwijających się pozostaje czerpanie korzyści z napływu kapitału. Będzie to wymagało wzmacniania polityki gospodarczej obniżającej ryzyko potencjalnego odwrócenia...\nczytaj dalej o Kapitał płynie w nieoczywistych kierunkach


22 listopada 2020 r. - Uroczystość Jezusa Chrystusa Króla Wszechświata - Parafia Matki Bożej Ostrobramskiej\nUroczystość Chrystusa Króla Wszechświata to patronalne święto Liturgicznej Służby Ołtarza.\nNa Mszy Świętej o godzinie 15:30 zebrała się Liturgiczna Służba Ołtarza oraz Scholka Parafialna wraz z rodzicami. Tego dnia w poczet kandydatów na ministrantów zostało włączonych 4 aspirantów: Tomek, Piotrek, Sebastian i Michał, którzy będą przygotowywali się przez najbliższy rok, by zostać ministrantami. Po rocznej formacji dwóch kandydatów: Tomek i Bartek zostali pobłogosławieni do bycia ministrantami. Pozostali obecni ministranci, lektorzy i ceremoniarze odnowili niegdyś złożone przyrzeczenia i w ten sposób powiedzieli przed Bogiem i zebraną wspólnotą liturgiczną: "Tak Panie Jezu, chcę dalej służyć przy Twoim ołtarzu!". Poprosili o pomoc i wsparcie w pełnieniu tej zaszczytnej służby.\nCała Liturgiczna Służba Ołtarza otrzymała z rąk Ojca Proboszcza Tomasza Jędrucha błogosławieństwo Boże na cały kolejny rok formacyjny.\nDzisiaj również świętowała nasza Scholka Parafialna, której grono powiększyło się o dwie nowe osoby. Reszta członków odnowiła swoje przyrzeczenia do pełnienia posługi muzycznej w zgromadzeniu liturgicznym w naszej parafii.\nW tym roku Uroczystość wyglądała inaczej niż w poprzednich latach, a to za sprawą panującej epidemii. Spotkaliśmy się nie tak jak zawsze na Mszy Świętej o godzinie 11:00 z całą wspólnotą parafialną, ale na dodatkowej Mszy o godzinie 15:30 w swoim gronie i naszych rodziców. Niektórzy z różnych powodów nie mogliby być fizycznie, natomiast łączyli się z nami duchowo.\nGratulujemy nowym członkom LSO i życzmy im, aby Pan Jezus każdego dnia rozpalał ich gorliwość do służby, a powierzone zadania wykonywali z sercem i miłością.


Szukasz włóczki, która pozwoli Ci stworzyć wyjątkowe, ekskluzywne dodatki? Weź do ręki DROPS Kid-Silk – mieszankę moheru super kid (75%) oraz jedwabiu (25%) i poczuj ekskluzywną miękkość tej szlachetnej przędzy.\nLekka niczym piórko, a przy tym niesamowicie puszysta włóczka to idealny wybór, jeśli marzysz o cieplutkim szalu, kominie, czy ocieplaczu na ramiona. Z DROPS Kid-Silk wydziergasz również niesamowite, wpadające w oko jesiennie i zimowe bluzki. Przędza prezentuje się zachwycająco solo oraz w połączeniu z innymi materiałami.\nDelikatna paleta kolorystyczna sprawia, że DROPS Kid-Silk jest idealna dla kobiet reprezentujących różne typy urody, więc na pewno znajdziesz odcień idealny dla siebie. By efekt był jeszcze ciekawszy, wypróbuj dostępnej w naszym sklepie palety kolorów drukowanych DROPS Kid-Silk, czyli połączeń przędzy w różnych kolorach, które w losowych długościach regularnie się powtarzają. Pamiętaj, by wykonane rzeczy prać delikatnie, ręcznie w temperaturze 30°C i suszyć rozłożone na płasko. Wypróbuj ekskluzywnej DROPS Silk-Kid, gwarantujemy, że każdy dodatek przykuje spojrzenia.


Najnowsze oferty pracy: 613\nApteka Dr.Max Wyszków\nGemini Polska Sp. z o.o. Wyszków\nWyszków jest jednym z miast w województwie mazowieckim, siedzibą powiatu wyszkowskiego oraz miejsko-wiejskiej gminy. Leży na krańcu aglomeracji warszawskiej, na trasie z Warszawy do Białegostoku. Odległość od centrum stolicy kraju do Wyszkowa wynosi 60 km, od Białegostoku – 140 km.\nTo leżące nad Bugiem, w pobliżu dwóch Puszczy: Białej i Kamienieckiej miasteczko odznacza się sporym turystycznym potencjałem.\nWyszków jest miastem z dość rozbudowanym rynkiem pracy. Sporo tu zakładów przetwórczych, rozwija się przemysł szklarski, metalowy. Co warto wiedzieć, poszukując pracy w Wyszkowie?\nWyszków – liczba mieszkańców, atrakcje, położenie\nW Wyszkowie mieszka 26,7 tys. osób, na terenach wiejskich gminy przeszło 12,5 tys. Miasto rozciąga się na obszarze 20,8 kilometra kwadratowego, natomiast gmina zajmuje 165,6 kilometra kwadratowego.\nCo ma do zaoferowania Wyszków? Atrakcje wiążą się przede wszystkim z przyrodniczymi walorami okolic. W mieście rozwinięta jest także infrastruktura sportowa – na którą składają się m.in. stadion, hala sportowa i kryta pływalnia. Przez miasto i gminę wiodą szlaki rowerowe, organizowane są tu spływy kajakowe po Bugu, rzeka przyciąga także wędkarzy.\nWyszków (woj. mazowieckie) leży w północno-wschodniej części Polski. Miejscowość jest dobrze skomunikowana. Prowadzą przez nią drogi krajowe nr 8 (będąca częścią trasy europejskiej E67) i nr 62 oraz droga wojewódzka nr 618. Miasto ma obwodnicę oraz dostęp do połączeń kolejowych (przez Wyszków biegnie linia kolejowa nr 29).\nRynek pracy, oferty pracy – Wyszków\nW Wyszkowie zarejestrowanych jest 3341 podmiotów gospodarki narodowej (dane GUS, stan REGON na 30.09.2020 r.). Wśród nich są firmy różnej wielkości i choć dominuje tu mikroprzedsiębiorczość, można znaleźć też pracę w bardziej rozbudowanych strukturach organizacyjnych.\n3213 podmiotów to grupa samozatrudnionych i mikrozakładów pracy – do 9 pracujących. Stan kadry rzędu 10-49 osób deklaruje w mieście 98 podmiotów, a 28 zatrudnia między 50 a 249 osób. W Wyszkowie działają także 2 duże zakłady – jeden z sektora publicznego utrzymujący między 250 a 999 miejsc pracy i jedno przedsiębiorstwo prywatne, generujące 1000 lub więcej miejsc.\n2,1% ogółu podmiotów to jednostki sektora publicznego. Wśród podmiotów prywatnych dominuje działalność osób fizycznych – 77,6% z całości.\nW strukturze branżowej wybijają się następujące sekcje PKD:\nhandel i naprawa pojazdów – 724 podmioty,\nbudownictwo – 500 podmiotów,\ndziałalność profesjonalna, naukowa i techniczna – 336 podmiotów,\ntransport i gospodarka magazynowa – 310 podmiotów.\nLiczne miejsca pracy generowane są przez szeroko pojęty sektor usługowy, opiekę zdrowotną i pomoc społeczną, a także zakłady przetwórstwa przemysłowego. W Wyszkowie działa huta szkła – z długą tradycją, wytwórnia pasz, zakłady z branży motoryzacyjnej i przetwórstwa rolno-spożywczego. Wielu mieszkańców podejmuje pracę w Warszawie.\nOdpowiedzi na to pytanie dostarcza prognoza Barometr zawodów przygotowywana na zlecenie Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. Zawiera ona wykaz zawodów deficytowych, będących w równowadze na rynku pracy i nadwyżkowych w danym rejonie. Lista tych pierwszych wskazana dla powiatu wyszkowskiego jest bardzo długa. W samym mieście bądź okolicy Wyszkowa praca od zaraz czeka na:\npracowników budowlanych: brukarzy, pracowników robót wykończeniowych w budownictwie oraz robotników budowlanych,\npracowników produkcji: magazynierów, masarzy i przetwórców ryb, pracowników fizycznych w produkcji i pracach prostych,\nPonadto w powiecie wskazano także ponad 50 grup zawodów deficytowych. Znajdują się wśród nich zarówno te wymagające wykształcenia zawodowego, rzemieślniczego (np. kelner i barman, cukiernik, krawiec czy fryzjer), posiadania aktualnych uprawnień, ukończenia kursów (np. do kierowania autobusem lub obsługi maszyn i urządzeń), jak i wykształcenia wyższego (w deficycie są lekarze, logopedzi i audiofonolodzy, księgowi, nauczyciele). Z kolei jako nadwyżkowy został wymieniony jedynie zawód ekonomisty.\nWe wrześniu w rejestrze PUP w Wyszkowie wpisanych było 1605 osób bezrobotnych, w tym 847 kobiet. Ofert pracy było z kolei 90 (67 ofert zatrudnienia lub innej pracy zarobkowej, po 23 oferty stażowe i miejsca aktywizacji zawodowej). Pozytywny trend widać w październiku 2020 r. – w tym miesiącu liczba ofert pracy wzrosła do 150 (w tym 149 ofert zatrudnienia bądź innej pracy zarobkowej).\nSytuacja na rynku pracy w powiecie jest dobra, a bezrobocie nie stanowi palącego problemu. Wedle danych Głównego Urzędu Statystycznego we wrześniu 2020 r. stopa bezrobocia rejestrowanego w powiecie wyszkowskim wynosiła 4,9%. Dla porównania – poziom krajowy to 6,1%, a wojewódzki – 5,1%.\nAdres: ul. Tadeusza Kościuszki 15, 07-200 Wyszków\nE-mail: wawy@praca.gov.pl pup_w_wyszkowie@wp.pl\nTelefon: +48 572 165 881, +48 572 165 878\nDoradca Klienta (bankowość) Wyszków\nAsystent Działu Księgowości Wyszków\nPracownik Ochrony Fizycznej Wyszków\nSpecjalista ds. sprzedaży produktów bankowych Wyszków\nDoradca Ubezpieczeniowy Wyszków\nPracownik Magazynu Wyszków\nPracownik Kierowca - Kurier Wyszków\nSpecjalista ds. Zakupów Wyszków\nInspektor w Administracji Publicznej Wyszków


W jakim miejscu pierwszy raz się całowaliście?\nantykoncepcja - W jakim miejscu pierwszy raz się całowaliście?\nW jakim miejscu pierwszy raz się cał...\nNapisano 19-06-2007 18:43\nByło to w domu czy np na plaży? A może w jeszcze bardziej egzotycznym miejscu? :D\nOdp: W jakim miejscu pierwszy raz się ca...\nNapisano 30-10-2020 13:53:10\nNapisano 19-06-2007 19:03\n, przez kasia156a\nJa z moim chłopakiem pierwszy raz całowalismy sie wieczorkiem w romantycznej atmosferze w parku.Polecam bylo super.\nDziwne, , , ale było fajnie...\nNapisano 20-06-2007 17:12\nJa z moją przyjaciółką którą notabene kocham...;P Całowaliśmy się w namiocie po jej urodzinach. Nie było alkoholu ani żadych innych używek. Bylismy trzeźwi.... i obojgu nam sie podobało i sprawiło przyjemność ale ona jednka mnie nie kocha...;/ Ale to długa historia.... pierwszy raz całowałem się w namiocie...;D\nNapisano 05-07-2007 17:44\nWieczór, na środku chodnika. Trzy dni temu to on zaczął nie ja. Chciałam isć gdzieś gdzie nikt nie bedzie sie lampil ale on sie uczepił i tyle. Ludie sie gapili. Nie mam jeszcze 13 lat.\nNapisano 05-07-2007 17:45\npod jej domem:D heh\nNapisano 08-07-2007 19:40\nw mieszkaniu na 11. piętrze z niebieskookim studentem anglistyki :P (były ;))\nNapisano 09-07-2007 07:51\n, przez Kuba\nna strychu ;)\nNapisano 10-07-2007 11:54\nw pokoju mojej dziewczyny:)\nNapisano 10-07-2007 22:54\n, przez szklanka\na ja nooo :) na kocu nad rzeka posród świeczek i mostu z pociągami :) a gwiazdy nad nami. :)\nNapisano 10-07-2007 22:56\n, przez seba\nja pierwszy raz calowalem sie z dziewczyna ktora poprosilem o chodzenie.... byla to naoc i na kakiejs malej uliczce sie zblizylem... a najleprze jest to ze naet po pocalunku i tak nie chciala ze mna chodzic... dopiero pozniej bylismy razem:)\nNapisano 11-07-2007 00:08\n, przez andzia\nHmm ja po raz pierwszy całowałam sie na łące hehe ;)\nNapisano 11-07-2007 00:54\nhehe na kanapie to było z qmplem w tym czasie zatrzymałam psiapsiułke na schodach a jego kolega wszedł do szafy i jak zaczeliśmy sie całować to on wyszedł z szafy i zaczął nagrywać to na komurke lol\nNapisano 11-07-2007 15:32\nja po raz pierwszy całowalam się przed moim blokiem na środku chodnika xD hehe nie wyszło...\nNapisano 11-07-2007 17:01\n, przez maciek-89\nJa ze swoja dziewczynom pierwszy raz sie calowalismy w przyciemnionym miejscu na laweczce kiedy delikatnie snieg pruszyl i bylo chlodno, wtedy od razu zrobilo nam sie cieplo i przyjemnie :D\nNapisano 11-07-2007 18:59\n, przez sowa\nJA SIE CALOWALEM W SZAFIE NA SIEDEM MINUT Z JEZYCZKIEM..hhe bylo SUPER\nNapisano 29-12-2007 16:28\n, przez miranda49\nW łóżu ;D I to w nocy ;D Ale nie z chlopakiem. Z kumplem xD\nNapisano 29-12-2007 18:14\n, przez milunia\nja po raz pierwszy całowałam się na środku jeziorka :):)\nmój *kolega* który sie we mnie zabujał podpłynął do mnie objął mnie namiętnie i zaczął całować... aaahhhh ale i tak jesteśmy kumplami chociaż on ciągle daje mi jakies prezenciki nie w moim typie facet moja starsza jest zachwycona!! bue\nNapisano 05-01-2008 14:38\n, przez bezloginu\noj całowałam się w różnych miejscach ;p\nw piwnicy, w domu przy albumach, na środku sali kinowej po skończonym seansie, w mcdonaldsie ;p i w wielu wielu innych miejscach ;]\nNapisano 05-01-2008 19:36\n, przez SympatycznA?\nna sylwestrze w pokoju u mojego ukochanego.(mraU:D:D) zasunął rolety zapuścił nastrojową muzykę, usiadł koło mnie i ... aż samo wyszło z siebie. było cudownie... ale trzeba było skończyć bo można się udusić ;p teraz to już tylko wspomnienie.. eh...\nNapisano 05-01-2008 22:31\n, przez andziaa17\nHmm...park, alejka, cisza dookoła, drzewa,piękne słońce, jakaś ławeczka na której siedzieliśmy mmm:D:D\nNapisano 07-01-2008 11:26\n, przez xkasia2906x\nhmm...<33 ja pierwszy raz calowalam sie na basenie...;))\ncala mokra,mokre wlosy i usta ;** hmm...ale sie troszke balam... ale pozniej popatrzylam na takich chlopakow i ztqwierdzilam ze zrobie im na zlosc i sie tak na nich popatrzylam i go pocalowalam...\nim az oko zbielalo i kopara opadla ;PP\nNapisano 07-01-2008 11:33\nja pierwszuy raz sie calowalam na basenie ;)) mokre wlosy, usta... bylo milo ale jak se teraz pomysle to nastepnym razem jak sie bede calowac to nie z nim... z KIMS innym ;P\nNapisano 08-01-2008 15:01\n, przez Marakujka13\nNapisano 08-01-2008 15:39\nszklanka-> zazdrosze :D\nNapisano 24-01-2008 21:50\nplaża =) przy świetle pełni księżyca :) i był mocny wiatr:P\nNapisano 25-01-2008 13:17\nJa sie pierwszy raz całowałem z moim Aniołkiem pod jej domem.\nNapisano 25-01-2008 13:18


Strona Główna Centrum Z ziemi włoskiej do Polski\nniedziela, 17 stycznia 2010 23:05\nWczoraj zakończyły się Drugie Światowe Targi Turystyki Religijnej JOSP Fest w Rzymie. Czternastu wystawców z Polski od 14 do 17 stycznia zachęcało turystów do przyjazdu do kraju nad Wisłą. Największe zainteresowanie wśród odwiedzających, dzięki osobie Jana Pawła II i św. siostry Faustyny, wzbudził Kraków.\nW tym roku Małopolska prezentowała się na wspólnym stoisku przygotowanym przez Województwo Małopolskie oraz Miasto Kraków we współpracy z Małopolską Organizacją Turystyczną. Do ekspozycji zaproszeni zostali: Centrum Jana Pawła II ?Nie lękajcie się!?, Sanktuarium Bożego Miłosierdzia w Łagiewnikach, Kopalnia Soli w Wieliczce, Opactwo Benedyktynów w Tyńcu oraz przedstawiciele biur turystycznych małopolski: Viaggi.pl, Jan ? Pol, Ivotrans, Intercrac i Grupa Start.\nOsoby biorące udział w targach, oprócz zapoznania się przygotowanymi prezentacjami miały niepowtarzalną okazję do degustacji produktów regionalnych. Dużą popularnością cieszyły się również takie atrakcje Regionu jak Kopalnia Soli w Wieliczce czy Szlak Architektury Drewnianej.\nMałopolskie stoisko odwiedziła m.in. pani Ambasador RP w Watykanie ? Hanna Suchocka. Ambasador nie ukrywała żywego zainteresowania promocją Polski na arenie międzynarodowej.\nW jednej z hal wystawowych zaprezentowana została miniatura Watykanu. Organizatorzy zaprosili również do wirtualnej podróży po sanktuariach maryjnych na całym świecie ? w tym do Częstochowy.\nW targach wzięło udział ponad czterystu wystawców z całego świata, a stoiska odwiedziło ponad sto tysięcy odwiedzających z 28 krajów.


X-Trade Brokers miał wstępnie 59,49 mln zł zysku netto w I kw. 2018 r.\nWarszawa, 24.04.2018 (ISBnews) - X-Trade Brokers odnotował 59,49 mln zł skonsolidowanego zysku netto w I kw. 2018 r. wobec 10,64 mln zł zysku rok wcześniej, podała spółka, prezentując wstępne dane.\nZysk operacyjny wyniósł 72,69 mln zł wobec 22,15 mln zł zysku rok wcześniej.\nSkonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgnęły 113,74 mln zł w I kw. 2018 r. wobec 58,72 mln zł rok wcześniej.\n"Wzrost przychodów w I kwartale 2018 r. o 93,7% rdr, tj. 55,0 mln zł wynika głównie ze wzrostu wolumenu obrotu transakcyjnego klientów liczonego w lotach, jak i rentowności na lota. Obroty były wyższe o 135,3 tys. lotów rdr, a rentowność jednostkowa o 59,7 zł" - czytamy w raporcie.\nW I kwartale 2018 r. liczba nowo otwartych rachunków wyniosła 15 910 i była wyższa o 19,8% r/r. Z kolei średnia liczba aktywnych rachunków była rekordowa zarówno w stosunku do wcześniejszych kwartałów 2017 r., jak i 2016 r. i wyniosła 25 279, co oznacza wzrost o 23,9% r/r, podano także.\n"W kolejnych kwartałach 2018 r. zarząd będzie dążył do stabilizacji liczby nowo otwieranych rachunków na poziomach obserwowanych w dwóch ostatnich, rekordowych pod tym względem kwartałach oraz do dalszego wzrostu średniej liczby aktywnych rachunków. Ponadto największy potencjał wzrostu biznesu zarząd upatruje w rynku niemieckim, francuskim i Ameryce Łacińskiej" - czytamy dalej.\nKrajami, z których Grupa czerpie każdorazowo więcej niż 15% przychodów są: Polska z udziałem wynoszącym 26,7% ( I kw. 2017 r.: 18,1%) oraz Hiszpania z udziałem równym 18,0% (I kw. 2017 r.:22,3%).\n"Udział pozostałych krajów w strukturze geograficznej przychodów nie przekracza w żadnym przypadku 15%. W globalnej kontrybucji na znaczeniu zyskuje także Ameryka Łacińska, która zastąpiła lukę po Turcji" - czytamy w komunikacie.


Anna Lewandowska przestała ukrywać twarz Klary? Ostatnie zdjęcia mówią same za siebie I Plotki Myfitness\nmyfitness.pl 09.07.2019 14:29\nAnna Lewandowska od dnia, w którym na świat przyszła jej córka, skrupulatnie przestrzega prywatności, nie pokazując twarzy małej Klary. Dotychczas, na Instagramie trenerki, mogliśmy zobaczyć Klarę jedynie od tyłu. Ostatnio jednak coś się zmieniło i Anna Lewandowska pokazuje w sieci coraz więcej twarzy swojej córeczki.\nAnna Lewandowska oraz Robert Lewandowski bardzo cenią sobie życie prywatne, a w ich social mediach fani mogą zobaczyć tylko tyle, ile sami Lewandowscy chcą im pokazać. Od momentu narodzin Klary, wszyscy zastanawiali się, czy Ania i Robert pokażą swoją córeczkę. Oni natomiast zdecydowali poczekać z tym, aż Klara trochę podrośnie i sama zdecyduje, czy chce być pokazywana w social mediach rodziców. - "Fani oczekują od nas, że jednak pokażemy tą część prywatną i staramy się w jakimś stopniu to robić. Jeśli chodzi o Klarę to wyszliśmy z takiego założenia, że może jak będzie trochę starsza i będzie bardziej świadoma, to może sama zdecyduje czy będzie chciała czy nie [...]" - powiedział jakiś czas temu w wywiadzie Robert Lewandowski.\nAnna Lewandowska przestała ukrywać twarz Klary?\nW ostatnim czasie, Anna Lewandowska pokazuje na swoim Instagramie coraz więcej Klary. Do tej pory, fani mogli zobaczyć córeczkę trenerki i piłkarza jedynie stojącą tyłem, lub fragmenty jej ciała, jak np. rączka czy nóżka. Ostatnio jednak na Instagramie Ani, pojawiają się coraz dokładniejsze zdjęcia Klary. Trenerka opublikowała właśnie zdjęcie, na którym pozuje ze swoją córką, dającą jej całusa. Na tej fotografii widać już cały profil małej Klary.\n- "Motywator! Uwielbiam te chwile, kiedy Klarcia mnie naśladuje podczas treningu. Przyznajcie się, macie takie osoby wokół siebie, które zmotywują Was w razie kryzysu do treningu?" - napisała pod zdjęciem Anna Lewandowska.\nPod postem pojawiło się mnóstwo komentarzy od fanek, które potwierdzaj, że dzieci są największą motywacją.\nPamietam, jak Maja ćwiczyła ze mną Karate Cardio @annalewandowskahpba pamiętasz? - napisała pod zdjęciem Dominika Grosicka.\n@dominikagrosicka taaaaaaak! Jak filmiki mi wysyłałaś. To było moje marzenie! - odpowiedziała jej Anna Lewandowska.\nMyślicie, że już wkrótce Ania zdecyduje się pokazać całą twarz Klary, czy jednak poczekają z Robertem, by dziewczynka sama o tym zadecydowała?


L'etoile Hotel - All Inclusive - Marmaris. Zarezerwuj online! HOTELS.ITAKA.PL\nKenan Evren Blv. No:31, Marmaris - Zobacz na mapie Drukuj\nCena za pokój Suma (Noclegi: 1) 656 PLN w tym podatki i opłaty: 70 PLN śr 01.08 657 PLN czw 02.08 wymeldowanie 656 PLN pokój\nOpis L'etoile Hotel - All Inclusive\nL'etoile Hotel - All Inclusive (İçmeler - Icmeler — centrum miasta) dzieli tylko kilka minut od takich atrakcji, jak Plaża w İçmeler. W pobliżu znajduje się również Centrum handlowe Mallmarine. 4-gwiazdkowy hotel umieszczono w pobliżu takich atrakcji, jak Delfinarium i park wodny w Marmaris i Plaża w Turunç.\nPoczuj się jak w domu w 201 klimatyzowanych pokojach, których wyposażenie to lodówka i telewizor LCD. Do pokoju przylega balkon. Bezprzewodowy dostęp do Internetu (płatny) zapewni łączność ze światem, a telewizja satelitarna — rozrywkę. Prywatna łazienka — wyposażenie: wanny lub prysznice, bezpłatne przybory toaletowe i suszarka do włosów.\nDostępne udogodnienia rekreacyjne to prywatna plaża oraz basen odkryty i sauna. Ten hotel oferuje takie udogodnienia jak bezprzewodowy dostęp do Internetu (płatny), salon fryzjerski i sklepy na miejscu.\nPrzekąś coś w restauracji Pier 15, jednej z 3 restauracji w obiekcie takim jak hotel. Możesz też zostać w pokoju i skorzystać z obsługi pokojowej w określonych godzinach lub pójść po przekąskę do kawiarni. Ożywcze napoje znajdziesz w jednym z lokali: bar przy basenie i 2 bary/sale wypoczynkowe.\nOcena: 4 / 855 opinii Kod hotelu: 534444\nMuzeum Halıcı Ahmet Urkay — 8,1 km\nWielki bazar w Marmaris — 8,3 km\nTańczące fontanny — 8,3 km\nDalaman (DLM-Międzynarodowy port lotniczy Dalaman) — 103 km


Nielegalny obrót opioidami w USA - Farmacja.pl\nFarmacja.pl > Aktualności > Bez kategorii > Nielegalny obrót opioidami w USA\nJak wynika z dokumentów złożonych sądzie okręgowym w Chicago, 68-latek spiskował razem z lekarzem kliniki, doktorem Theodorem Galvanim. Sprzedawali oksykodon, hydrokon i inne leki pacjentom, o których wiedzieli, że nie mają medycznych powodów do ich przyjmowania. Galvani często przyjmował ponad 70 pacjentów dziennie, czasami w grupach po dwie lub więcej osób.\nWłaściciel kliniki przyznał się do winy. Grozi mu do 20 lat więzienia i grzywna w wysokości do 1 miliona dolarów. Rozprawę, na której usłyszy wyrok, zaplanowano na 19 marca 2019 roku. Galvani już wcześniej przyznał się do winy i również oczekuje na wyrok.\n« Poprzedni artykułMarketing w farmacji. Ogólnopolska konferencja w Krakowie\nNastępny artykuł »Co możemy doradzić pacjentowi cierpiącemu na zaparcia?


Sytuacja gospodarcza w Afryce a wojna w Ukrainie i wzrost cen surowców\nStart/News/Gospodarka/Afryka i Bliski Wschód/Wojna w Ukrainie i wzrost cen surowców a sytuacja gospodarcza w Afryce [WYKRESY]\nGabriel Chrostowski13 kwietnia, 2022\nImplikacje ekonomiczne wynikające z wojny w Ukrainie silnie wpływają na to, jaka jest i będzie sytuacja gospodarcza w Afryce. Rosja oraz Ukrainą są głównymi eksporterami surowców energetycznych i rolnych na światowy rynek, w tym także na rynek Afryki Subsaharyjskiej. Wyższe ceny ropy naftowej, gazu ziemnego, pszenicy czy kukurydzy to dodatkowe zagrożenie dla krajów tzw. biednego południa. Z drugiej jednak strony wyższe ceny ropy naftowej mogą stanowić szanse dla afrykańskich eksporterów netto tego surowca.\nKto ucierpi na wyższych cenach surowców, a kto zyska?\nWojna w Ukrainie wywołała drastyczny skok cen surowców energetycznych oraz rolnych ze względu na istotne znaczenie Rosji i Ukrainy jako kluczowych graczy na światowym rynku towarowym. Rosja jako kluczowy dostawca surowców energetycznych, w tym ropy naftowej oraz gazu – 11,2% dostaw na światowy rynek w przypadku ropy oraz 17% w przypadku gazu ziemnego. Natomiast Ukraina wraz z Rosją jako główny dostawca surowców rolnych — na Ukrainę przypada 8,3% światowego eksportu pszenicy a na Rosję 19,3%. Łącznie oba kraje eksportują prawie 30% jęczmienia na światowy rynek, pszenicy – 27,6%, żyta – 23,3% oraz kukurydzy – 15,3%.\nOd stycznia do marca ceny pszenicy i kukurydzy na światowym rynku wzrosły o 40%, przy czym ich największa zmienność dotyczyła okresu na początku wybuchu wojny. Natomiast ceny ropy naftowej oraz gazu ziemnego wzrosły kolejno o 39% i 31%. Mimo że powiązania handlowe pomiędzy Rosją i Ukrainą a Afryką Subsaharyjską są relatywnie niewielkie (Rosja oraz Ukrainą łącznie odpowiadają za 1,3% całkowitego importu Afryki Subsaharyjskiej) to niektóre kraje mogą znacząco odczuć negatywne implikacje ekonomiczne wynikające z konfliktu na wschodzie Europy.\nWykres 1. Wzrost cen surowców na światowym rynku.\nO ile zależność od rosyjskich surowców energetycznych w przypadku gospodarek afrykańskich jest niewielka, tak zgoła inna sytuacja jest w przypadku surowców rolnych oraz nawozów. W przypadku pięciu krajów tj. Demokratyczna Republika Konga, Ugandy, Konga, Etiopii oraz Nigerii udział importu zbóż z Rosji i Ukrainy przekracza 25%. Kraje takie jak Sudan są także silnie uzależnione od importu olejów jadalnych z obu krajów, które odpowiadają za około 40% całkowitego importu olejów jadalnych. Dla Afryki Subsaharyjskiej kluczowe znaczenie ma także import nawozów z Rosji i Ukrainy, który stanowi 8,4% całkowitego importu tego surowca. Szczególnie narażone są Senegal, Kongo, Mauretania, Ghana oraz Wybrzeże Kości Słoniowej.\nWykres 2. Udział importu zbóż z Rosji i Ukrainy dla Afryki Subsaharyjskiej (%).\nMimo że wzrost cen surowców stanowi zagrożenie dla gospodarek Afryki Subsaharyjskiej, stwarza również szanse dla eksporterów netto ropy naftowej, czyli Nigerii, Angoli czy Gabonu. Kraje te zwiększając wydobycie ropy naftowej — które jest w niektórych krajach problemem — mogą znacząco zyskać na wzroście cen tego surowca energetycznego. Do tego niezbędna będzie jednak odpowiednio prowadzona polityka gospodarcza, która pozwoli wygenerować nadzwyczajne zyski i przeznaczyć je dla najuboższych, co może być problematyczne, biorąc pod uwagę realia polityczne w Afryce, gdyż miejsce ma tzw. klątwa surowcowa.\nZobacz także: Afryka: Wskaźnik skrajnego ubóstwa spadnie do poziomu 1,7% w latach 2056-65\nAngola oraz Nigeria posiadające ogromne złoża ropy naftowej mogą odegrać znaczącą rolę w światowym eksporcie surowców energetycznych, szczególnie w przypadku nałożenia pełnego embarga na rosyjską ropę i gaz przez Zachód. Wówczas wspomniane kraje afrykańskie mogłyby stać się alternatywą, w pewnej części zastępując rosyjski import.\nMapa 1. Zaplecze surowcowe w krajach Afryki Subsaharyjskiej.\nWzrost inflacji żywności to główne zagrożenie\nGwałtowny wzrost cen żywności stanowił zagrożenie dla gospodarek afrykańskich jeszcze przed wybuchem wojny w Ukrainie w wyniku problemów z łańcuchem dostaw, wysokich kosztów transportu oraz suszy i powodzi. Wiele krajów o niskich i średnich dochodach doświadczyło dwucyfrowej inflacji żywności od marca 2021 roku do lutego 2022 roku. Najwyższe wskaźniki wzrostu cen żywności wystąpiły w Sudanie, Etiopii, Angoli oraz Kenii. We wszystkich tych państwach ceny żywności rok do roku wzrosły aż o ponad 20%. W Sudanie było to aż 55%.\nWykres 3. Inflacja żywności (%).\nWojna w Ukrainie i opisywany już wzrost cen surowców rolnych na światowym rynku jeszcze bardziej podbije ten trend. Na wysokie ceny żywności szczególnie narażone są ubogie gospodarstwa domowe, gdzie wydatki na żywność stanowią spory udział w domowym budżecie. Mediana udziału wydatków na żywność w krajach Afryki Subsaharyjskiej wynosi aż 55,8%. W Burundi udział ten wynosi aż 73%. Dla porównania według danych GUS w Polsce udział wydatków na żywność stanowi 27,7%.\nWykres 4. Udział wydatków na żywność (%).\nZobacz także: W tyskiej fabryce Stellantis zmontowano pierwszego Jeepa. Kiedy ruszy seryjna produkcja? [WYWIAD]\nBank Światowy w najnowszym wydaniu Africa’s Pulse prognozuje, że wzrost PKB w Afryce Subsaharyjskiej wyniesie 3,6% w 2022 roku i 3,9% oraz 4,2% w kolejnych dwóch latach. Warto zaznaczyć, że poprzednie prognozy waszyngtońskiej instytucji wskazywały na 4-procentowy wzrost gospodarczy w tym regionie. Spowolnienie wynika z utrzymującej się niepewności pandemicznej, podwyższonej inflacji, ryzyka finansowego wynikającego z zaostrzania się polityki monetarnej na świecie oraz wysokiego zadłużenia, a także wojny w Ukrainie.\nWykres 5. Prognozy tempa wzrostu realnego PKB w Afryce Subsaharyjskiej (%).\nKlątwa surowcowa w Afryce: Związek między ceną ropy a wzrostem gospodarczym [BADANIE]\nAfryka ceny surowców gospodarka Wojna w Ukrainie\nNordgold, firma rosyjskiego oligarchy, stała się niewypłacalna


Koalicja dla Młodych będzie wspierać lokalne organizacje - Grójec\nKoalicja dla Młodych będzie wspierać lokalne organizacje\n2 czerwca 2020; 15:26\nKoalicja dla Młodych rozszerza działalność. Od tego roku będzie wspierała szkoleniowo, doradczo oraz technicznie organizacje pozarządowe z powiatów: białobrzeskiego, grójeckiego i kozienickiego.\nOd 2008 roku prowadzi Białobrzeskie Centrum Obywatelskie, które ma charakter Centrum Wsparcia Organizacji Pozarządowych. Koalicja dla Młodych chce, aby organizacje działały efektywnie i były zawsze „na bieżąco”. Daje im motywację, wiedzę i impuls do zmiany.\nLokalne organizacje pozarządowe zmieniają swój lokalny świat na lepszy. Dzięki nim organizowane są warsztaty dla dzieci, lokalne pikniki, powstają place zabaw, czy działają świetlice wiejskie. Chcą również, aby mieszkańcy pamiętali o swojej historii. Dla członków organizacji bardzo ważne jest bezpieczeństwo w działaniu oraz możliwość zwrócenia się o pomoc, dlatego Koalicja dla Młodych daje organizacjom motywację, wiedzę i impuls do zmiany. Organizuje szkolenia i doradztwo. Użycza im swojego sprzętu. Promuje ich działania na swojej stronie internetowej. Każda organizacja może również założyć swoją zakładkę i promować swoje działania. Przyznaje również minigranty na działania.\n„Nasza Fundacja od 2008 roku pomaga blisko 60 organizacjom pozarządowym z powiatu białobrzeskiego. W tym roku będzie pomagać również organizacjom z powiatów grójeckiego i kozienickiego. To początek rozwoju Fundacji pod względem obszaru, który chcemy w przyszłości objąć swoimi działaniami. Na prowadzenie wsparcia otrzymaliśmy dotację od Urzędu Marszałkowskiego Województwa Mazowieckiego.” – mówi Dawid Nowak, Skarbnik Zarządu Fundacji\nWsparcie organizacji pozarządowy, a bezpośrednio Lokalnych Społeczności jest jednym z głównych obszarów, które wspiera Fundacja. W 2020 roku członkowie organizacji będą uczestniczyć w szkoleniach z Ochrony Danych Osobowych (RODO) oraz uproszczonej księgowości dla NGO. Skorzystają ze specjalistycznego doradztwa m.in.: z pisania wniosków o grant, fundraising’u, promocji swoich działań, księgowości. Będą mogli również bezpłatnie wypożyczyć aparaty, kamery, czy skorzystać z komputera i ksera w biurze Fundacji. Koalicja dla Młodych zaoferuje lokalnym NGO założenie swojej podstrony z aktualnościami, gdzie będą mogli promować swoje działania.\nWięcej informacji oraz dane kontaktowe znajdą Państwo na stronie Koalicji dla Młodych: www.fundacjakdm.org


Buty biegowe damskie Asics PATRIOT 8 - Twoja Giełda\nButy treningowe do biegania damskie\n39.5 EUR38 EUR37 EUR36 EUR\nRozmiar obuwia 39.5 EUR, 38 EUR, 37 EUR, 36 EUR\nWarianty EUR 39.5|EUR 38|EUR 37|EUR 36\nButy biegowe damskie Asics GEL-CUMULUS 18\nButy biegowe męskie Asics Gel-Emperor 2\nButy biegowe damskie Asics GEL PULSE 8\nKoszulka z długim rękawem męska ASICS LS SEAMLESS TOP\nAsics PATRIOT 8 to lekki but treningowy, klasyczny model sportowy, który posiada podstawowy poziom amortyzacji. Asics PATRIOT 8 świetnie sprawdzą się u osób, które zaczynają swoją przygodę z bieganiem, polecany biegaczką o wadze poniżej 60kg. Lekka budowa sprawia, że but świetnie sprawdzi się podczas licznych aktywności sportowych w tym ćwiczeń fitness czy na siłowni.\nBut otrzymał nowy design, dzięki czemu znacznie lepiej prezentuje się od poprzedników. Lekka budowa buta i pokrycie górnej powierzchni przewiewna materiałową siatką sprawia że but jest bardzo przewiewny, dzięki czemu nasza stopa czuje się w nim w pełni komfortowo nawet w najcieplejsze dni.\nRemovable Sockliner – wkładka znajdująca się wewnątrz buta, jej kształt idealnie dopasowuje się do kształtu naszej stopy.\nIdentyfikator oferty 141f9256e9abbd66f4932593d24f600e\n15 października 2019 16:17\n364981 dni, 14 godziny\nButy biegowe Buty treningowe do biegania damskie\nAltra Torin 3.5 rozmiar 37,5


VII Regionalne Targi Ślubne - www.nasze.fm - regionalny portal informacyjny\n2017-12-03 10:13:22 (Aktualizacja: 2017-12-04 17:28:47)\nVII Regionalne Targi Ślubne\nJuż po raz siódmy Nasze Radio wraz z Galerią Dekada oraz patronami targów portalem nasze.fm, drobne.fm oraz Naszym Radiem 92,1 FM nostalgicznie pomogły zorganizować ślub i wesele w jeden dzień.\nIdealne wesele, najpiękniejsza suknia ślubna, dobrze skrojony garnitur i oczywiście najsmaczniejszy tort, okraszone dźwiękami skrzypiec. To tylko jeden z wielu pomysłów na ten jedyny, wyjątkowy dzień w życiu.\nPodczas VII Targów Ślubnych przyszli nowożeńcy mogli zapoznać się z propozycjami przygotowanymi przez prawie czterdziestu wystawców oraz skorzystać z licznych rabatów. Dla odwiedzających wraz ze sponsorami przygotowaliśmy konkursy z nagrodami o łącznej wartości 7 tys, zł. Czy zakochani dobrze się znają? Czy ufają sobie w 100 proc.? Czy potrafią zabawić swoich gości i włączyć ich do "pociągu"? Jeśli odpowiedź brzmiała "tak", to wygraną mieli w kieszeni.\nDla niektórych, jak sami wspominali, jest to dopiero początek ślubnych przygotowań, dla innych zaś dopełnienie wielomiesięcznych zmagań.\nGaleria Dekada po raz siódmy przyciągnęła wielu zakochanych. Na scenie poza konkursami i tradycyjnym weselnym tortem od Cukierni Michalak, miał miejsce pokaz sukien ślubnych z pracowni Celiny Rosik i garniturów Vistula. Rozpoczęcie i zakończenie targów to występy zespołów The Wedding Band oraz The Heart. Jak co roku, zwiedzanie stoisk umilał kwartet smyczkowy Mezzo Fourte.\nSzkoła tańca Katarzyny Kałuziak oraz szkoła tańca Arabesque doradzały, kiedy rozpocząć naukę tańca. Tancerze zaprezentowali przykładowe tańce, jak choćby walc angielski i walc wiedeński.\nDla każdej panny młodej, poza suknią, najważniejsza jest fryzura oraz makijaż. Jakie obecnie trendy panują w tej dziedzinie? Na scenie przedstawiły je panie z Instytutu Piękna Charmon.\nWszystkich wystawców z targów możecie znaleźć TUTAJ\nMichał 2017-12-04 00:02:18\nŚwietne wydarzenie, bardzo mi się podobało!!\nGosc 2017-12-03 23:33:09\nMilosniczka piekna i estetyki bylam zobaczylam zachwycilam się bylo super\nkuba 2017-12-03 20:57:22\nTeż z ciekawostek to dzisiaj o 15:00 przez Sieradz jechał Eszelon z amerykańskim wojskiem w kierunku łodzi.