IV Konferencja Badawcza PARP PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ JUTRA - materiały konferencyjne - PDF\nIV Konferencja Badawcza PARP PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ JUTRA - materiały konferencyjne\nDownload "IV Konferencja Badawcza PARP PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ JUTRA - materiały konferencyjne"\n1 IV Konferencja Badawcza PARP PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ JUTRA - materiały konferencyjne Warszawa, 9 grudnia 2014 r.\n3 Przedsiębiorczość w Polsce na podstawie Raportu z badania Global Entrepreneurship Monitor Polska 2013 r., PARP 2014 r. Postawy przedsiębiorcze Obecnie co piąty dorosły Polak planuje założyć działalność gospodarczą w ciągu kolejnych 3 lat. Choć jest to wynik lepszy od średniej dla UE (gdzie tylko 15,9% dorosłych mieszkańców ma taki zamiar), to w porównaniu z 2011 r. jest on znacznie niższy wówczas 27% dorosłych mieszkańców naszego kraju planowało założenie własnego biznesu. Również mniej osób niż w 2011 r. dostrzega obecnie szansę na założenie własnego biznesu w najbliższym otoczeniu (spadek z 33 do 26% osób dorosłych). Polacy wysoko oceniają własne umiejętności i wiedzę do prowadzenia firmy - co drugi z nas uważa, że jest dobrze przygotowany do tego celu (52%), w UE średnio sądzi tak nieco ponad 42% dorosłych osób. Przy tym, wciąż wielu z nas nie zakłada działalności gospodarczej w obawie przed porażką obecnie jest to 56% dorosłych Polaków. Od 2011 r. udział tego typu osób w populacji jest bardzo wysoki (w latach mieliśmy pod tym względem jeden z najwyższych wskaźników w UE, obecnie wyprzedzają nas jedynie Włosi i Grecy to niewiele biorąc pod uwagę, że badaniem w 2013 r. objęto prawie 70 krajów). Co więcej, w porównaniu z 2011 r. udział osób niezakładających firmy z powodu strachu przed porażką wzrósł nieznacznie - z 54% do ponad 56%. Obecność przedsiębiorców w mediach dostrzega 58% dorosłych Polaków (średnia dla UE jest o 9% niższa). Więcej, bo prawie 67% Polaków podziela zdanie, że własna firma to dobra ścieżka kariery, w UE uważa tak 56,9% dorosłych. Niestety, jak pokazują dane GEM za to znacznie mniej niż przed trzema laty 72,8%. Rzadziej też, niż w 2011 r., skłonni jesteśmy przyznać przedsiębiorcom wysoki status społeczny (59,9% -PL wobec 64,4% w 2011 r.), jest to też zdecydowanie słabszy wynik niż średnia w UE - 65,5%. W Polsce większość przedsiębiorstw we wczesnej fazie rozwoju powstaje z konieczności, a nie z powodu dostrzeżenia szansy rozwojowej. Wyniki te odróżniają nas od innych krajów Europy, szczególnie UE. Aż 47,4% przedsiębiorstw prowadzących działalność gospodarczą do 3,5 roku (TEA) w Polsce zakładanych jest z konieczności (to najwyższy wynik wśród krajów UE objętych badaniem). Jeśli chodzi o dostrzeganie szansy na poprawę standardu życia, z wynikiem 32,7% TEA jesteśmy czwartym z kolei krajem o najniższym odsetku optymistycznych przedsiębiorstw. Przedsiębiorczość stan i zmiany w ostatnich latach TEA, czyli wskaźnik całkowitej przedsiębiorczości we wczesnym stadium, obejmującej osoby podejmujące działania zmierzające do rozpoczęcia działalności gospodarczej oraz przedsiębiorców prowadzących firmy do 3,5 roku, wynosi dla Polski 9,3%, czyli ok. 2,4 mln osób (należy zaznaczyć, że wskaźnik TEA obejmuje zarówno zarejestrowanych przedsiębiorców, jak i osoby podejmujące działania mające na celu założenie firmy). Średnia dla UE jest nieco\n4 niższa i wynosi 8% (25,3 mln w UE 1 ). Dojrzałe firmy (działające powyżej 3,5 roku) stanowią 6,5% dorosłej populacji w Polsce (6,4% w UE), pre-przedsiębiorcy (osoby w fazie podejmowania działań w kierunku założenia firmy i przedsiębiorcy działający do 3 miesięcy) 5,1% (4,8% w UE), zaś nowi przedsiębiorcy (prowadzący działalność gospodarczą od 3 do 42 miesięcy) 4,3% (3,3% w UE). Jeśli chodzi o zmiany w strukturze przedsiębiorców w latach w Polsce wzrósł udział dojrzałych firm w populacji osób dorosłych z 5% do 6,5%, przy czym zmniejszył się nieznacznie udział pre-przedsiębiorców z 6% do 5,1%. Zaobserwowano także wzrost udziału nowych firm z 3,1% do 4,3%. Udział TEA i tych, którzy zaprzestali prowadzenia działalności utrzymują się na podobnym poziomie od 2011 r. odpowiednio 9,3% i 4% w 2013 r. Dane te świadczą o zmianie jakościowej struktury naszych przedsiębiorców i poprawie gospodarki. Większość przedsiębiorców prowadzących działalność do 3,5 roku w Polsce reprezentuje sektor produkcji (ponad 45% przedsiębiorstw, o 21% więcej w porównaniu ze średnią dla UE). Mniejszą popularnością wśród przedsiębiorców cieszą się sektory usługowe, postrzegane jako niezbędne do zapewnienia odpowiedniego rozwoju gospodarczego. Szczególnie dotyczy to usług dla biznesu, które świadczone są w Polsce przez 14,9% przedsiębiorstw należących do TEA (o ok. 12% mniej niż w UE). Usługi kierowane do klientów indywidualnych to sektor wybierany w Polsce przez co trzeciego przedsiębiorcę (34,4% TEA, o 7,6% mniej niż w UE). W sektorze wydobywczym w Polsce działa 5,3% przedsiębiorców we wczesnej fazie jest to wynik zbliżony do średniej UE. Aspiracje wzrostu polskich przedsiębiorców we wczesnej fazie rozwoju są dość wysokie 39% z nich deklaruje stworzenie co najmniej 5 miejsc pracy w ciągu kolejnych 5 lat (średnie aspiracje), a 27% zakłada utworzenie 10 miejsc pracy i wzrost zatrudnienia przynajmniej o połowę w tym czasie (wysokie aspiracje). Są to wyniki, które stawiają naszych rodzimych przedsiębiorców na 3. miejscu wśród krajów UE. Wyprzedzają nas jedynie przedsiębiorcy z Rumunii i Łotwy, wśród których średnie aspiracje wzrostu ma ok. 43% podmiotów, zaś wysokie co trzecia firma. Ambicje przedsiębiorców działających w Polsce zwiększyły się w ostatnich dwóch latach. Szczególnie mocno wzrósł w porównaniu z danymi za 2012 r. odsetek przedsiębiorstw o wysokich aspiracjach (o 74%), odsetek przedsiębiorstw o średnich aspiracjach zwiększył się o 31%. Dane GEM za 2013 r. wskazują, że co piąty przedsiębiorca prowadzący działalność w Polsce nie dłużej niż 3,5 roku koncentruje się wyłącznie na rynku krajowym. Eksportuje prawie 78,9% przedsiębiorstw we wczesnej fazie, co oznacza że klientów za granicą Polski ma prawie czerech z pięciu właścicieli naszych firm. Jest to wynik, który stawia Polskę na 5. miejscu wśród 23 krajów UE objętych badaniem GEM w 2013 r. Przedsiębiorczość kobiet W przypadku krajów UE kobiety rozpoczynają działalność gospodarczą średnio dwa razy rzadziej niż mężczyźni. Polska nie odbiega od tej średniej kobiety prowadzące przedsiębiorstwa we wczesnej fazie stanowią 5,1% dorosłych Polaków, a mężczyźni 12,3% według danych GEM za 2013 r. (dane dla UE wynoszą odpowiednio 5,6% i 10,4%). Ponad 29% dorosłych kobiet uważa, że warunki do założenia własnej działalności w ciągu kolejnych 6 miesięcy są dobre (mniej, bo tylko 23% mężczyzn jest tego samego zdania). Polskie kobiety można pod tym względem zaliczyć do optymistek, jako że w porównaniu z innymi krajami UE zajmujemy 8. miejsce pod względem postrzegania szans na rynku. Warto zauważyć, że od 2011 r. (od kiedy dostępne są dane GEM dla Polski) coraz więcej pań rozpoznaje szanse biznesowe, jeszcze w tymże 2011 r. mężczyźni częściej dostrzegali te szanse niż kobiety, na dodatek wskazania dla obu grup były wyższe niż w latach kolejnych (35,2% dla mężczyzn i 31% dla kobiet w 2011 r.). Jedną z przyczyn ograniczających Polki w realizacji ich przedsiębiorczych planów jest dużo 1. Obliczenia własne na podstawie danych z Labour Force Survey za 2013 r., Eurostat. Obliczenia zostały wykonane w odniesieniu do osób w wieku lata.\n5 niższa w porównaniu z mężczyznami samoocena kompetencji w zakresie przedsiębiorczości 40% dorosłych kobiet vs 64% mężczyzn uważa, że ma odpowiednie kompetencje do założenia firmy. I choć na tle innych krajów UE wypadamy jako Polacy (niezależnie od płci) bardzo dobrze (6. miejsce jeśli chodzi o najlepiej myślące o sobie jako o przyszłych przedsiębiorcach kobiety i 1. jeśli chodzi o samoocenę mężczyzn w tej kategorii), to wciąż różnica 24% na rzecz mężczyzn pozostaje trudna do wyjaśnienia biorąc pod uwagę wspomniane lepsze (w rozumieniu także miękkich kompetencji) wykształcenie kobiet niż mężczyzn. Drugim powodem jest niewątpliwie strach przed niepowodzeniem - prawie 60% kobiet i 54% mężczyzn w Polsce nie zakłada firmy z powodu strachu przed porażką (dla porównania w UE myśli tak 52,1% kobiet i 42,4% mężczyzn). Warto jednak zauważyć, że w przypadku przedsiębiorczości na wczesnym etapie rozwoju odsetek firm zakładanych przez kobiety rośnie, ponieważ zmniejsza się różnica między liczbą firm prowadzonych przez mężczyzn w porównaniu z tymi kierowanymi przez kobiety (TEA dla mężczyzn w latach zmniejszyło się z 13,1% do 12,3%, zaś kobiet wzrosło z 5,1% do 6,1% - luka płci zmniejszyła się o 2 p.p.). Jeśli chodzi o dojrzałe przedsiębiorstwa działające powyżej 3,5 roku, tutaj widoczny jest także dynamiczny wzrost odsetka przedsiębiorstw prowadzonych przez kobiety (z 2,9% do 3,8%), jednak znacznie większy przyrost w tej kategorii dotyczy firm należących do mężczyzn (z 7,1% do 9,2%) zatem luka płci nieznacznie wzrosła (o niecały 1 p.p.). Wskaźniki te są wyższe od średniej dla UE (odpowiednio o 4,8% dla TEA i 4,9% dla dojrzałych firm). Motywacje do założenia działalności gospodarczej różnią się w zależności od płci. Znacznie, bo prawie dwa razy więcej mężczyzn niż kobiet prowadzących działalność gospodarczą w krajach Unii Europejskiej podejmuje decyzję o założeniu własnego biznesu z powodu dostrzeżenia szansy. Również więcej mężczyzn niż kobiet zostaje przedsiębiorcami w tych krajach z powodu konieczności, czyli braku alternatywy na znalezienie zatrudnienia na rynku pracy. Warto zwrócić uwagę również na dość optymistyczny fakt, że w UE średnio prawie trzy razy więcej kobiet i mężczyzn zostaje przedsiębiorcami z powodu chęci wykorzystania pojawiającej się okazji niż z powodu przymusu 2. W Europie największa różnica w motywacjach kobiet i mężczyzn rozumianych jako postrzeganie szansy występuje na Litwie, w Estonii i na Węgrzech (ok. 6 8%). Jeśli chodzi o zakładanie działalności z braku alternatywy na rynku pracy, największa różnica między przedsiębiorcami ze względu na płeć ma miejsce na Słowacji i w Niemczech (ok. 3%). Jak pokazują wyniki badania GEM mężczyźni prowadzący działalność gospodarczą we wczesnej fazie (do 3,5 roku) mają na ogół wyższe aspiracje rozwojowe niż kobiety. Stworzenie jakichkolwiek miejsc pracy deklaruje osiem na dziesięć kobiet i prawie dziewięciu na dziesięciu mężczyzn. Przechodząc do konkretnych liczb, okazuje się że kobiety deklarują utworzenie niecałych siedmiu miejsc prac w ciągu kolejnych 5 lat, podczas gdy plany mężczyzn w tym zakresie to średnio ok. osiemnaście nowych miejsc pracy. Oznacza to, że kobiety oczekują, że jeśli chodzi o poziom zatrudnienia w kolejnych 5 latach, to ich firma wzrośnie 13 razy, a mężczyźni że 21 razy. Mężczyźni przewyższają również kobiety pod względem najbardziej ambitnych planów rozwojowych, rozumianych jako utworzenie powyżej 19 miejsc pracy w ciągu kolejnych 5 lat plany takie ma piętnastu na stu mężczyzn prowadzących własne firmy i dziewięć na sto kobiet. Jednak nie we wszystkich wymiarach aspiracji kobiety prezentują się słabiej od mężczyzn. Również porównanie sytuacji z 2013 r. z tą sprzed roku pokazuje istotną zmianę jeśli chodzi o ambicje kobiet-przedsiębiorców. Otóż w porównaniu z 2012 rokiem znacznie, bo dwukrotnie, wzrósł odsetek kobiet planujących utworzenie więcej niż pięciu miejsc pracy w ciągu kolejnych 5 lat. Z wynikiem 43% w 2013 r. kobiety okazują się pod tym względem bardziej ambitne od mężczyzn, spośród których takie plany ma 37% osób prowadzących własny biznes. Również więcej kobiet niż mężczyzn (29% vs 26%) deklaruje wzrost zatrudnienia o 50% przy jednoczesnym utworzeniu co najmniej 10 nowych miejsc pracy. I choć te wartości są bardzo bliskie warto podkreślić, że w porównaniu z 2012 r. odsetek wysoce ambitnych kobiet przedsiębiorców wzrósł dwuipółkrotnie (z 11% w 2012 r.), zaś mężczyzn jedynie o ok. połowę. 2. Na przykład w krajach UE w populacji przedsiębiorstw należących do TEA udział przedsiębiorców, którzy podjęli decyzję o założeniu własnego biznesu w oparciu o motywację, jaką jest szansa vs konieczność prezentuje się odpowiednio: 7,19% vs 2,43% dla mężczyzn i 3,81% vs 1,33% dla kobiet.\n6 Co więcej, trend wzrostowy widać także w przypadku najbardziej ambitnej grupy przedsiębiorczyń deklarujących utworzenie przynajmniej 20 miejsc pracy dynamika odsetka kobiet z takimi planami w latach 2012/2013 jest wyraźnie wyższa od mężczyzn (1,9 względem 1,1). Uwarunkowania rozwoju przedsiębiorczości w Polsce Podobnie jak w zeszłych latach, uwarunkowania rozwoju przedsiębiorczości w Polsce w 2013 r. zostały ocenione przez 36 ekspertów w dziedzinie przedsiębiorczości. Ich zdaniem warunki do zakładania i rozwijania przedsiębiorstw wciąż nie należą do wzorcowych i oczekiwanych. Podstawową przyczyną takiego stanu rzeczy są niedostatki jeśli chodzi o kształtowanie postaw przedsiębiorczych i nauczanie przedsiębiorczości na wszystkich poziomach edukacji. Na to nakładają się uwarunkowania społeczno-kulturowe, które nie sprzyjają rozwojowi przedsiębiorczości w Polsce, ponieważ nie zachęcają do kreatywności i innowacyjności. Z drugiej strony percepcja możliwości otwarcia biznesu, a także dynamika rynku są większe niż w krajach najbardziej rozwiniętych (o gospodarkach zorientowanych na innowacje). Mimo relatywnie niskich ocen ekspertów co do zdolności/wiedzy Polaków na temat prowadzenia działalności gospodarczej, na tle gospodarek innowacyjnych wypadamy znacznie powyżej średniej. Naszymi atutami są umiejętności zarządcze i doświadczenie w zakładaniu działalności gospodarczej. Eksperci zwracają także uwagę, że kobiety i mężczyźni w Polsce są równie zdolni do założenia nowego biznesu, choć kobiety napotykają na barierę jaką jest niezadawalający system opieki społecznej i instytucjonalnej po założeniu rodziny. W Polsce, w ocenie ekspertów, mamy również do czynienia z niezbyt dobrą sytuacją młodych osób, które zakładają działalność gospodarczą z powodu braku alternatywy. Programy rządowe adresowane do młodych przedsiębiorców, podobnie jak w krajach nastawionych na innowacje, nie są zbyt dobrze oceniane. Jeśli chodzi o jakość życia przedsiębiorców, według ekspertów choć przedsiębiorcy są postrzegani jako osoby bardziej zadowoleni z życia prywatnego i zawodowego niż pozostali ludzie, to skomplikowane i często nieadekwatne przepisy prawne/regulacje nie pozwalają na zachowanie harmonii pomiędzy życiem osobistym a zawodowym. Well-being, czyli jakość życia przedsiębiorców W Polsce dobrostan przedsiębiorców zaliczanych do TEA jest znacząco wyższy niż w przypadkach ogółu populacji dorosłych i osób nie zajmujących się działalnością przedsiębiorczą (odpowiednio 0,01; -0,15; -0,18). W porównaniu z innymi krajami Unii Europejskiej wynik ten nie jest jednak wysoki. Niższy dobrostan wśród nowych przedsiębiorców występuje jedynie w Chorwacji, Grecji, Włoszech, Słowacji i na Węgrzech. Ponadto dobrostan przedsiębiorców w Polsce spada wraz z przejściem do grupy właścicieli dojrzałych firm i jest wyższy jedynie od wyniku dla Chorwacji, Grecji, Łotwy i Węgier. Polacy są jednym z narodów odczuwających najwyższy stres w miejscu pracy. Wyniki te są znacznie gorsze niż średnia dla Unii Europejskiej, bardziej zestresowani od Polaków są jedynie Niemcy, Grecy, Węgrzy, Portugalczycy i Słoweńcy. Z drugiej strony Polacy uzyskują relatywnie wysoką satysfakcję z pracy. W przypadku przedsiębiorców jest ona w Polsce znacząco wyższa niż w przypadku pracowników etatowych. Kobiety-początkujący przedsiębiorcy w Polsce cieszą się lepszym dobrostanem od mężczyzn, odczuwają przy tym niższy stres i wyższą satysfakcję z pracy. Badanie GEM wyraźnie wskazuje, że poczucie autonomii i znaczenia pracy są wyższe dla przedsiębiorców niż dla pracowników etatowych. Osoby lepiej wykształcone cieszą się wyższym poziomem dobrostanu, równowagi życiowej i satysfakcji z dochodów, przy czym poziom stresu jest u tych osób wyższy niż u pozostałych, najwyższą jakość życia osiągają przedsiębiorcy, których jedynie częściową motywacją jest chęć wykorzystania szansy.\n7 Wybrane wskaźniki przedsiębiorczości w Polsce i w UE (średnia) Wskaźnik Polska UE (średnia)* Intencje przedsiębiorcze plany założenia firmy w ciągu 3 lat (% dorosłych niepodejmujących działań w kierunku założenia firmy) 17,3% 13,5% Rozpoznawanie szansy (% dorosłych osób) 26,1% 28,7% Zdolności przedsiębiorcze (% dorosłych osób) 51,8% 42,3% Strach przed porażką (% dorosłych osób dostrzegających dobrą okazję do założenia firmy) Przedsiębiorczość jako dobra ścieżka kariery (% dorosłych osób) 46,7% 39,8% 66,8% 56,9% Wysoki status przedsiębiorcy (% dorosłych osób) 59,9% 65,5% Pozytywny wizerunek przedsiębiorczości w mediach (% dorosłych osób) 58,5% 49% TEA (% dorosłych osób) 9,3% 8,0% Dojrzałe firmy (% dorosłych osób) 6,5% 6,4% Zaprzestanie działalności (% dorosłych osób) 4,0% 2,9% Przedsiębiorczość z konieczności (% dorosłych osób) 47,4% 22,7% Przedsiębiorczość z powodu dostrzeżenia szansy rozwojowej (% dorosłych osób) 32,7% 47,0% Plany utworzenie do 5 miejsc pracy (% osób dorosłych) 3,9% 4,2% Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Global Entrepreneurship Monitor 2013 Global Report; * Dane dotyczą 23 krajów UE, które zostały objęte badaniem w 2013 r.\n8 Prelegenci (alfabetycznie) Daniel Arak Business Development Director, Członek Zarządu ITMAGINATION. Pomysłodawca i współzałożyciel ITMAGINATION, z sukcesem wspiera firmy z wielu branż w doborze i budowaniu optymalnych rozwiązań Business Intelligence. Posiada wieloletnie doświadczenie m.in. w projektowaniu i wdrażaniu hurtowni danych, systemów analitycznych oraz systemów integracji danych. Absolwent University of Oxford (tytuł magistra) oraz Polsko - Japońskiej Wyższej Szkoły Technik Komputerowych (tytuł inżyniera). Posiadacz wielu certyfikatów Microsoft, w tym MCT, MCITP BI oraz MCPD. Marcin Beme Założyciel i CEO Audioteki. Wierzy, że żyjemy w mobilnych czasach, a audiobooki idealnie pasują do naszego, coraz szybszego stylu życia. Za kierowanie firmą otrzymał wiele prestiżowych nagród, najważniejsza z nich to Złoty Krzyż Zasługi otrzymany od Prezydenta Bronisława Komorowskiego za wkład w rozwój polskiej kultury, przedsiębiorczości i myśli technologicznej. Przed założeniem Audioteki był oddany budowaniu startupów, takich jak firma teleinformatyczna i producencka. Jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego i Politechniki Warszawskiej w specjalizacjach: Finance i Marketing, Matematyka i Ekonometria oraz Informatyka Stosowana. Anna Brussa Zastępca dyrektora w Departamencie Rozwoju Przedsiębiorczości i Innowacyjności Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP). Odpowiedzialna za działalność badawczą w zakresie przedsiębiorczości i innowacyjności, jak również proces ewaluacji projektów realizowanych przez PARP w ramach programów operacyjnych na lata Innowacyjna Gospodarka, Kapitał Ludzki i Rozwój Polski Wschodniej oraz środków krajowych. Obecnie zaangażowana w prace przygotowawcze do perspektywy finansowej w Polsce. Bierze udział w pracach Prezydencji PARP w 2014 r. w Europejskiej Sieci Agencji Innowacyjności (TAFTIE). Wcześniej w Ministerstwie Gospodarki, gdzie była zaangażowana w proces kształtowania polityk przemysłowej, innowacyjności i przedsiębiorczości, włączając w to ramy prawne i instytucjonalne dla MSP i organizacji biznesowych, projektowanie instrumentów wsparcia dotyczących rozwoju przedsiębiorczości oraz działalności badawczo-rozwojowej i innowacyjnej przedsiębiorstw. Ukończyła strategie biznesu na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu oraz integrację europejską jak również stosunki międzynarodowe na Wyższej Szkole Nauk Humanistycznych i Dziennikarstwa w Poznaniu. Nominowana do programu Chevening przyznawanego przez Foreign Commonwealth Office w Wielkiej Brytanii, ukończyła ten program na Uniwersytecie Sussex. Ekspert w krajowych i międzynarodowych projektach i inicjatywach, była delegatem Polski w obszarze przedsiębiorczości i innowacyjności w komitetach, grupach roboczych, grupach eksperckich KE, OECD oraz ONZ.\n10 W 1990 roku przeszedł do pracy w biznesie, zawieszając karierę naukową. Był współzałożycielem, członkiem zarządu, a w latach Prezesem Zarządu Ernst & Young w Polsce. Zajmował się budową od podstaw struktur organizacyjnych Ernst & Young w Polsce. Był odpowiedzialny kolejno za pion doradztwa gospodarczego, doradztwa podatkowego oraz usług księgowych. Jest licencjonowanym doradcą podatkowym. Po zakończeniu działalności biznesowej, od 2004 r. jest profesorem Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Specjalizuje się w dziedzinie ambitnych form przedsiębiorczości (przedsiębiorczości technologicznej, międzynarodowej, w przemysłach kreatywnych). Jest autorem podręcznika Przedsiębiorczość dla ambitnych. Jak uruchomić własny biznes oraz portalu edukacyjno-doradczego o tym samym tytule a także monografii nt. makroekonomicznych skutków przedsiębiorczości Przedsiębiorczość, polityka, rozwój, Wydawnictwo Akademickie SEDNO, Warszawa, Zainicjował ogólnopolski program szkolenia i doradztwa dla wykładowców, wywodzących się głównie z uczelni nieekonomicznych, przygotowujący do prowadzenia zajęć dydaktycznych z zakresu innowacyjnej przedsiębiorczości. Pełni funkcję koordynatora ogólnopolskiej Sieci Edukacyjnej Innowacyjnej Przedsiębiorczości Akademickiej (SEIPA). Jest członkiem Krajowej Rady Przedsiębiorczości przy Ministrze Gospodarki. prof. Simon L. Dolan Od 2001 r. wykładowca w Wyższej Szkole Biznesu ESADE w Barcelonie. Wykładał na wielu uczelniach, wśród których znajdują się m. in. Boston University, The University of Minnesota and The University of Colorado, Tel Aviv and Haifa University in Israel, Vienna University czy ESSEC- Paris. Jest autorem licznych publikacji z takich obszarów jak zarządzanie zasobami ludzkimi, psychologia organizacji, stres zawodowy, kulturalny reengineering czy też coaching. Opublikował ponad 120 artykułów w czasopismach naukowych. Jest redaktorem naczelnym Cross cultural Management: An international journal, jest również redaktorem w kilkunastu redakcjach międzynarodowych czasopism naukowych. Jest autorem lub współautorem ponad 60 publikacji książkowych, opublikowanych w wielu językach. Z wielu z nich korzystają uczelnie i praktycy na całym świecie, publikacje te znajdują się na liście najlepiej sprzedających się książek takich wydawnictw jak Mcgraw Hill, Planeta czy Palgrave-Macmillan. Jako kierujący Katedrą Future of Work w ESADE, przewodzi różnym projektom badawczym realizowanym w katedrze, poświęconym badaniom nad przyszłością rynku pracy. W chwili obecnej w Katedrze realizowanych jest ok. 11 projektów finansowanych przez rząd kataloński, hiszpański czy Komisję Unii Europejskiej, w tym duży projekt badawczy dotyczący zrównoważonego stylu życia 2.0 w Europie. Wojciech Kąkol Doradca ds. Innowacji w kluczowych polskich spółkach, były Prezes Energa Innowacje oraz Członek Zarządu Arteria S.A., zajmował kluczowe stanowiska managerskie w takich firmach jak: Castrol, Telekomunikacja Polska, GE Money Bank, Arteria, Energa. Zrealizował szereg wdrożeń innowacyjnych rozwiązań w zakresie innowacyjnych modeli biznesowych. Absolwent: Politechniki Gdańskiej, MBA Copenhagen Business School, MIT Sloan Executive. dr Tomasz Klimczak Doktor nauk technicznych, absolwent Politechniki Warszawskiej. Posiada ponad 10-letnie doświadczenie ( ) w programowaniu i zarządzaniu programami publicznymi dotyczącymi rozwoju społeczno-gospodarczego. W latach zastępca prezesa Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Od 2005 r. członek zarządu, a od 2006 r. Prezes Zarządu WYG PSDB, spółki specjalizującej się w realizacji usług skierowanych do sektora publicznego, dotyczących funkcjonowania administracji i sfery usług publicznych oraz polityki rozwoju, w tym wykorzystania środków unijnych. Kierował wieloma dużymi projektami badawczymi i ewaluacyjnymi. Specjalizuje się w obszarach: innowacyjność gospodarki, dobre rządzenie, rozwój regionalny.\n11 Bożena Lublińska-Kasprzak Prezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Absolwentka Wydziału Ekonomicznego Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie oraz podyplomowych studiów z zakresu integracji europejskiej na Uniwersytecie Warszawskim. Posiada otwarty przewód doktorski na Wydziale Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Odbyła staże naukowe i zawodowe m.in. w University of Minnesota w USA, Scottish Agricultural College w Wielkiej Brytanii, University College Cork w Irlandii oraz dziale audytu środków Wspólnej Polityki Rolnej w Dyrekcji Generalnej Rolnictwo Komisji Europejskiej. Była ekspertem Parlamentarnego Zespołu ds. Absorpcji Funduszy UE oraz międzynarodowych projektów doradczych. Posiada certyfikat zarządzania projektami Prince 2. Jest autorką publikacji z zakresu wykorzystania funduszy europejskich. Otrzymała tytuł Menadżera Administracji Roku W latach była zatrudniona w Instytucie Ekonomii Rolnictwa i Agrobiznesu Akademii Rolniczej w Lublinie. W latach była doradcą w międzynarodowej firmie konsultingowej, a od 1997 do 1998 r. pracowała w amerykańskim programie pomocowym wspierającym rolnictwo. Od 1999 do 2001 r. pracowała w Ministerstwie Rolnictwa i Rozwoju Wsi gdzie uczestniczyła w programowaniu i przygotowaniu do wdrażania Programu SAPARD oraz funduszy strukturalnych. Od 2001 r. związana była z Agencją Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, gdzie zajmowała się m.in. przygotowaniem do akredytacji dla Programu SAPARD, zarządzaniem projektami Phare, współpracą z instytucjami UE oraz krajowymi podmiotami zaangażowanymi w proces integracji europejskiej, nadzorowała realizację poakcesyjnych programów Unii Europejskiej oraz programów pomocy krajowej. W ARiMR pełniła funkcje zastępcy dyrektora, dyrektora a od 2005 roku do kwietnia 2008 funkcję Zastępcy Prezesa. Od 2009 r. przewodniczy kapitule konkursu Polski Produkt Przyszłości. Od 2010 r. wchodzi w skład zarządu The European Network of Innovation Agencies (TAFTIE). Z PARP związana od kwietnia 2008 r. kiedy to została powołana na stanowisko Zastępcy Prezesa PARP. W marcu 2009 r. została powołana na stanowisko Prezesa Agencji. Janusz Piechociński Wicepremier, Minister Gospodarki. 6 grudnia 2012 r. Prezydent RP Bronisław Komorowski powołał Janusza Piechocińskiego na stanowisko Ministra Gospodarki. W dniu 22 września 2014 r. ponownie powołany na powyższe stanowisko. Urodził się 15 marca 1960 r. w Studziankach Pancernych (Mazowsze). Ukończył studia na Wydziale Ekonomiki Handlu i Usług dzisiejszej Szkoły Głównej Handlowej (SGH) w Warszawie. W latach był pracownikiem naukowym SGH, gdzie zajmował się historią gospodarczą XX wieku, historią szkolnictwa ekonomicznego i integracją europejską. Od 1990 r. jest członkiem Polskiego Stronnictwa Ludowego. Zapalony grzybiarz można go często spotkać w lasach chojnowskich. Pasjonuje go piłka nożna i siatkówka. Jego ulubiony deser to szarlotka z lodami. Poseł na Sejm I, II, IV, VI i VII kadencji. W parlamencie w latach działał w komisji finansów i budżetu. W latach był przewodniczącym nadzwyczajnej komisji ds. przeciwdziałania patologii w gospodarce. Był także wiceprzewodniczącym komisji ds. reformy Centrum Gospodarczego. W latach był członkiem Narodowej Rady Integracji Europejskiej przy Prezesie Rady Ministrów. W późniejszych latach zasiadał w komisji infrastruktury (pełnił funkcję przewodniczącego), innowacyjności i nowoczesnych technologii. Dwukrotnie wybierany do sejmiku mazowieckiego, gdzie przewodniczył komisjom budżetu i finansów oraz ochrony środowiska. W latach był prezesem Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Warszawie. Był m.in społecznym prezesem Krajowego Ruchu Ekologiczno-Społecznego. Żonaty, ma troje dzieci. dr Michał Polański Dyrektor Departamentu Promocji Gospodarczej Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) od grudniu 2010 roku. Jest odpowiedzialny za działania PARP związane z internacjonalizacją przedsiębiorstw, w tym m.in. promocję eksportu i koordynację ośrodka Enterprise Europe Network. Absolwent Prawa Uniwersytetu Warszawskiego. Posiada stopień naukowy doktora nauk prawnych. Jest członkiem Okręgowej Izby Radców Prawnych w Warszawie. Od roku 2005 jest pracownikiem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, początkowo jako kierownik sekcji w Departamencie Promocji Przedsiębiorczości, następnie jako zastępca dyrektora tego departamentu, odpowiedzialny za nadzór nad przygotowaniem i realizacją międzynarodowych projektów, w tym projektów kooperacyjnych realizowanych przez PARP oraz zarządzanie kontaktami międzynarodowymi Agencji. Jako Dyrektor Departamentu Promocji\n12 Gospodarczej uczestniczy w przygotowaniu strategii Agencji oraz nadzoruje jej działalność informacyjną. W latach był zatrudniony w Fundacji Fundusz Współpracy jako konsultant prawny a następnie zastępca kierownika Programu Centrum Euro Info. Posiada praktykę prawniczą w międzynarodowych kancelariach prawnych w Warszawie. Jest członkiem Rady Promocji Eksportu organu doradczego Ministerstwa Gospodarki. prof. Mario Raich Jest myślicielem przyszłości, umysłem pionierskim i kreatywnym. Jest międzynarodowym doradcą ds. innowacji. Włada płynnie wieloma językami. Zajmował wysokie stanowiska kierownicze w organizacjach globalnych, takich jak: Xerox, Citigroup czy Zürich Financial Services. Od 1991 do 2001 byl odpowiedzialny za projekt rozwoju przedsiębiorczości w Polsce. Od 1997 roku pełni funkcję przewodniczącego zarządu Learnità Ltd., londyńskiej firmy zajmującej się kreowaniem innowacji. Pełni także funkcję wykładowcy w Wyższej Szkole Biznesu ESADE w Barcelonie oraz profesora Uniwersytetu Educatis. Jego książka Globalna Transformacja Biznesu i Społeczeństwa została w 2011 r. wydana po polsku. dr Martin Robson Od 2000 r. związany z Durham University Business School, obecnie Director of Undergraduate Admissions oraz Deputy Chair of the Board of Examiners for Durham University Business School. Wcześniej przez wiele lat wykładał na Uniwersytecie w Newcastle upon Tyne. Dydaktyk i badacz zagadnień ekonomii pracy i organizacji przemysłowych. Autor szeregu opracowań na temat przedsiębiorczości i rynku pracy (w szczególności samozatrudnienia) zarówno w Wielkiej Brytanii, jak i za granicą. We współpracy z dr Simonem Parkerem i prof. Colinem Wrenem badał związek między samozatrudnieniem a stawkami podatku dochodowego, stawkami zasiłku dla bezrobotnych i stopą bezrobocia. Obecnie zajmuje się analizą związków pomiędzy poziomem prawnej ochrony zatrudnienia a liczbą wypadków przy pracy w wybranych krajach członkowskich OECD. Ewa Rutczyńska-Jamroz Starszy menedżer, członek zespołu R&D and Government Incentives oraz Innovation Consulting, Deloitte Polska. Posiada ponad 8 lat doświadczenia w doradztwie największym przedsiębiorstwom na polskim rynku. Jest specjalistką w zakresie optymalizacji finansowania działalności B+R z niekomercyjnych źródeł oraz ekspertem z zakresu struktur badawczych w organizacjach. Zajmuje się doradztwem w zakresie kompleksowego zarządzania projektami, w tym badawczo-rozwojowymi, definiowania wieloletnich strategii rozwojowych dla firm oraz pozyskiwania i wykorzystania dotacji z różnych źródeł pomocy publicznej. Robert Świechowicz Wiceprezes, Dyrektor Finansowy PESA BYDGOSZCZ S.A. Urodzony w 1974 r. w Chełmnie. Absolwent Technikum Kolejowego w Bydgoszczy. W 1999 roku ukończył Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu na kierunku zarządzanie i marketing, specjalność: zarządzanie finansami, a 2002 roku podyplomowe Prawo Podatkowe. Swoje umiejętności systematycznie rozwija na licznych szkoleniach i kursach menedżerskich. W PESA Bydgoszcz S.A. od 1997 r. Przeszedł wszystkie szczeble kariery od samodzielnego pracownika ds. ekonomicznych, przez specjalistę, kierownika działu finansowego, Dyrektora Finansowego - Członka Zarządu od 2000 roku, do Wiceprezesa firmy od 2012 roku. Prywatnie jest żonaty, ma dwie córki, lubi dobre kino i podróże. dr hab. Krzysztof Wach Profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, doktor habilitowany nauk ekonomicznych w zakresie ekonomii, doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu, absolwent, a następnie pracownik Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, specjalista z zakresu przedsiębiorczości międzynarodowej, autor kilkunastu książek, ponad 100 artykułów naukowych, członek komitetów redakcyjnych kilku czasopism naukowych, w tym kwartalnika Studia Negotia oraz rocznika Przedsiębiorczość Edukacja, redaktor naczelny kwartalnika naukowego Entrepreneurial Business and Economics Review (EBER). Od 2012 r. pełni funkcję\n13 krajowego eksperta OECD oraz Komisji Europejskiej ds. przedsiębiorczości, jest uczestnikiem międzynarodowych projektów edukacyjnych i badawczych (m.in. Jean Monnet, Atlantis, International Visegrad Fund, Central European Initiative), odbył gościnne wykłady m.in. w Grand Valley State University (Grand Rapids, USA), Roosevelt University (Chicago, USA), University of Detroit Mercy (Detroit, USA), Loyola University Chicago (Chicago, USA), Northumbria University (Newcastle, UK), Universidad Politecnica de Cartagena (Kartagena, Hiszpania). Paulina Zadura-Lichota Dyrektor Departamentu Rozwoju Przedsiębiorczości i Innowacyjności w Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Absolwentka Wydziału Filozofii i Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów podyplomowych Akademii Ewaluacji w Centrum Europejskich Studiów Regionalnych i Lokalnych UW. Specjalizuje się w problematyce uwarunkowań przedsiębiorczości i innowacyjności oraz determinant rozwojowych sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce. W PARP koordynuje pracami Ośrodka Badań nad Przedsiębiorczością oraz odpowiada za ewaluację instrumentów wsparcia wdrażanych przez Agencję. Autorka publikacji z zakresu postaw przedsiębiorczych w społeczeństwie oraz stanu sektora MSP w Polsce. Redaktorka i współredaktorka cyklicznych publikacji: Raportu o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, Raportu Innowacyjność, oraz Global Entrepreneurship Monitor. Polska, wydawanych przez PARP. dr hab. Przemysław Zbierowski Pracownik Katedry Przedsiębiorczości Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Jego zainteresowania naukowe koncentrują się wokół przedsiębiorczości indywidualnej i organizacyjnej, zarządzania małymi i średnimi firmami, zarządzania strategicznego, zarządzania pozytywnego oraz efektywności organizacji, w szczególności sposobów osiągania przez organizacje wysokiej efektywności. Autor ponad 120 prac naukowych w językach polskim i angielskim. Zaangażowany w projekt Global Entrepreneurship Monitor. Członek międzynarodowych organizacji badawczych, m.in. Academy of Management, British Academy of Management, Institute for Small Business and Entrepreneurship oraz Welsh Enterprise Institute. Współpracuje również ze środowiskiem biznesu w charakterze doradcy i trenera, uczestniczy w realizacji projektów finansowanych ze środków Unii Europejskiej.\n14 Opisy prezentacji Sesja plenarna Polskie odpowiedzi na światowe trendy w przedsiębiorczości Bożena Lublińska-Kasprzak, Prezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Współcześnie przedsiębiorca to rola, która zarówno w sensie gospodarczym, jak i społecznym zaczyna zdobywać uznanie i uwagę wielu środowisk politycznych, obywatelskich, a także naukowych. Oczywiście przedsiębiorcy i przedsiębiorstwa a priori są traktowani jako najistotniejsze ogniwo rozwoju gospodarczego. Natomiast dzisiaj, nie tylko w Polsce, ale i w wielu innych krajach, także tych bardzo zaawansowanych gospodarczo, z bardzo konkurencyjną gospodarką, obserwujemy rodzaj nowej fali przedsiębiorczości, która z jednej strony objawia się dynamicznym rozwojem rynku start-up owego (w rozumieniu powstawania nowych, innowacyjnych firm, usługowych i przemysłowych, koncentrujących się na nowoczesnych branżach), a z drugiej rosnącą liczbą biznesów typu life-style, które są stymulowane uelastyczniającym się rynkiem pracy, rozwojem nowych technologii oraz postępującym przyzwoleniem/akceptacją społeczną dla zawodu przedsiębiorcy. Wyniki badań prowadzonych przez PARP, a także analizy zbierane na podstawie innych dostępnych danych pokazują, że zdecydowanie nas też obejmuje nowa fala przedsiębiorczości, tym mocniejsza, że Polacy w ogóle charakteryzują się bardzo wysoką przedsiębiorczością, wyróżniającą nas co najmniej na tle europejskim. W wystąpieniu zaprezentowane zostaną dane z ostatniej edycji międzynarodowego badania Global Entrepreneurship Monitor, w którym Polska, z ramienia Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości oraz Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach uczestniczy od 2011 r., a także dodatkowe analizy prowadzone systematycznie w ramach badań własnych PARP. Przedsiębiorczość jako element rynku pracy przyszłości. Poszukiwanie strategii i narzędzi zmiany kulturowej prof. Simon L. Dolan, ESADE Business School, Barcelona, Hiszpania Niemal każdy zgodzi się, że w 2025 r. struktura i charakter pracy będą znacznie się różnić od pracy, jaką znamy dzisiaj. Niemniej jednak istnieją tylko ograniczone wiarygodne badania, które mogą pomóc nam zrozumieć 1) globalne siły kształtujące sposób, w jaki będziemy pracować w przyszłości oraz 2) sposoby, w jakie możemy przygotować pracowników do tego, aby w przyszłości osiągnęli zrównoważoną doskonałość. Katedra Przyszłości Pracy w ESADE gromadzi dane i angażuje się w wiele projektów, które umożliwiają nam dokonywanie prognoz na temat przyszłości. Stosujemy różne metodologie (niektóre bardzo innowacyjne) i uwzględniamy pomysły wielu zainteresowanych stron (zdolnych i utalentowanych pracowników wyższego szczebla), we wszystkich dyscyplinach i ponad granicami geograficznymi. Wykorzystujemy najnowsze technologie wirtualne, aby połączyć globalny talent dla potrzeb debat, pomysłów, badań i uruchomienia innych innowacji związanych z przyszłością pracy.\n15 Prezentacja zbada przyszłość pracy na podstawie trzech odrębnych, ale wzajemnie połączonych determinant: globalizacja, cyfryzacja i wirtualizacja. Postaramy się również zbadać determinanty przyszłości pracy w sposób wielopoziomowy: wpływ na jednostki, na organizacje i na społeczeństwo ogółem. Podejmiemy szczególne starania, aby połączyć i powiązać przyszłość pracy poprzez przedstawienie obszernych przykładów związanych z tematem konferencji: przyszłość przedsiębiorczości. Zaapelujemy do kreatywnych przedsiębiorców, którzy mogą pomóc jednostkom, organizacjom i społeczeństwu w utrzymaniu lepszego stylu życia. Mogą oni również pomóc organizacjom w przekształceniu ich kultury, aby wspierać nowe kierunki w pracy poprzez rozwój narzędzi i metodologii, wpływających na przemianę kultury. Nasza podróż w przyszłość pracy rozpoczyna się od roli, jaką przedsiębiorcy mogą odegrać w transformacji obecnej szkoły biznesu, która ma kształcić przedsiębiorców. Utrzymuję, że najlepsze szkoły biznesu przygotowują swoich studentów dla świata teraźniejszości lub przeszłości, ale nie dla świata jutra, świata, w którym klasy nie będą miały nauczycieli, ponieważ dzięki technologiom i nowej koncepcji pracy żaden specjalista nie będzie chciał pracować na pełny etat na stałym stanowisku. W świecie coraz bardziej zorientowanym na usługi i coraz mniej na produkcję (wykonywaną głównie przez maszyny) największym atutem kierowników jutra będzie ich wiedza. W tej opartej na wiedzy gospodarce żaden specjalista nie będzie chciał pracować na pełny etat w jednej firmie, a najczęściej występującym rodzajem pracownika będą wolni strzelcy. Dzięki technologii będą oni elastyczni i znajdą się w strefie trzech A: każdy (Anyone), wszędzie (Anywhere) i w każdej chwili (Anytime). Prawdopodobnie będą spędzać więcej czasu w pracy, a granice między pracą a życiem prywatnym będą się coraz bardziej zacierać. Twierdzimy również, że większość firm (i społeczeństw) tkwi w strefie komfortu i odmawia obudzenia się i odważenia na zrobienie czegoś innego i kreatywnego Gdy się obudzą, może być za późno. Przedsiębiorstwa będą zobowiązane do podjęcia kulturowego reengineeringu, zastąpią paradygmat wydajności paradygmatem skuteczności. Pracownicy jutra będą chcieli czegoś więcej niż tylko pieniędzy: będą chcieli dobrobytu, szkoleń i rozwoju. Opracowane zostaną określone programy w celu stworzenia nowemu pokoleniu środowiska, które jest przyjemne i stawia wysokie wymagania. W przeciwnym razie talent albo ucieknie, albo stanie się bezproduktywny. W najnowszym, obejmującym 142 kraje badaniu Gallupa na temat stanu globalnych miejsc pracy, tylko 13% pracowników było naprawdę zaangażowanych w pracę; proszę wyobrazić sobie silnik samochodu tak przygnębiająco niewydajny, że faktycznie spala tylko 13% zużywanego gazu. To właśnie ten rodzaj marnotrawstwa, o którym mówimy duże organizacje już marnują więcej możliwości ludzkich niż wykorzystują. Taka sytuacja nie jest zrównoważona dla żadnej organizacji. Tym samym przewidujemy także pożegnanie z zatrudnieniem na całe życie, luksusem, który pochowano wraz z naszymi dziadkami. Bezrobocie stanie się zjawiskiem stałym. O ile nie uważamy, aby wskaźnik bezrobocia osiągnął 75%, to, naszym zdaniem, będzie on się wahał między 20% a 40%, w zależności od strefy i rodzaju sektora, co oznacza, że duży odsetek pracowników zostanie (z przymusu, nie z wyboru) kreatywnymi przedsiębiorcami: w braku miejsc pracy więcej ludzi zacznie myśleć o rozpoczęciu nowej działalności. Przeglądając główne makro- i mikro zmiany, my, pracownicy Katedry, przewidujemy dla 2025 r. pewne ważne przemiany. Zajdą one w ekosystemie, demografii, technologii, edukacji i gospodarce. Jesteśmy przekonani, że dzisiejszy kapitalizm oparty na dominacji musi ustąpić kapitalizmowi opartemu na partnerstwie i opiece, ponieważ w coraz bardziej powiązanym ze sobą świecie działania jednej osoby natychmiast wpływają na innych. Ponieważ w przyszłości będziemy musieli konkurować nie tylko ze sobą, ale również z maszynami (tj. przewiduje się, że za 25 lat sztuczna inteligencja będzie równoważna z ludzką), musimy być coraz bardziej elastyczni pod względem pracy, bardziej wykwalifikowani i z pewnością bardziej kreatywni. Przewidujemy również, że jest to końcowa epoka dużych organizacji. Duże organizacje wszelkiego rodzaju cierpią na wiele wrodzonych ułomności, których nie jest w stanie uleczyć żadna terapia wzrostowa. Po pierwsze są one bezwładne. Przyszłość często je zaskakuje i rzadko się zmieniają w stabilnych warunkach. Po drugie duże organizacje działają na zasadzie przyrostowej. Mimo swojej przewagi zasobowej, osoby sprawujące urząd rzadko są autorami przełomowych innowacji; To nie tak, że prezesi-weterani lekceważą wartość innowacji; chodzi raczej o to, że odziedziczyli oni struktury organizacyjne i procesy, które są z natury toksyczne dla przełomowego myślenia i bezwzględnego eksperymentowania. Po trzecie duże organizacje są bezbarwne emocjonalnie. Kierownicy wiedzą, jak nakazywać posłuszeństwo i staranność, ale większość nie ma pojęcia, co robić, gdy przychodzi do ożywienia pewnego rodzaju wolontariatu, który\n16 aktywizuje życie w sieci społecznej. Inicjatywy, wyobraźni i pasji nie da się nakazać to są dary (w oparciu o dokument autorstwa Gary ego Hamela w HBR 31 października 2014). Wniosek: Zmienny charakter pracy pociąga za sobą ogromne konsekwencje dla sposobu budowania organizacji, zarządzania ludźmi i tworzenia miejsc pracy. Niektóre organizacje już wykorzystują nowe sposoby pracy; inni walczą o to, by zrozumieć, co oznacza przyszłość. W tym kontekście, FWC w ESADE angażuje się w wiele futurystycznych innowacji: promujemy i zmieniamy program nauczania szkoły biznesu, tak aby obejmował on kompetencje zarządzania w warunkach niepewności, szkolenia liderów, aby stali się trenerami i wykorzystywał nowe technologie umożliwiające nauczycielom i profesorom przyjęcie roli doradców i mentorów. Wprowadzamy metodologie i narzędzia w celu przeprowadzenia reengineeringu kultury oraz inne metodologie przekształcenia kierowników w bardziej kreatywne osoby (tj. metodologia inteligentnych rozwiązań prof. Mario Raicha). Wprowadzamy również innowacyjne konferencje i debaty odnośnie kwestii duchowości i pytamy, czy w szkołach biznesu można i powinno się nauczać duchowości. Na koniec, stworzyliśmy nową koncepcję talentingu, terminu ukutego przeze mnie, aby opisać nowy sposób zarządzania talentem w oparciu o zasadę 8 H, czyli 8 wyznaczników kultury, które firmy jutra muszą posiadać, jeśli naprawdę chcą przyciągać, zachować i motywować talenty: zatrudnienie (Hiring), zdrowie (Health), szczęście (Happiness), higiena (Hygiene), głowa (Head), serce (Heart), ręka (Hand) i nadzieja (Hope).\n17 Sesja panelowa Perspektywy rozwoju firm: współpraca Samozatrudnienie szansa czy konieczność. Przypadek Wielkiej Brytanii dr Martin Robson, Durham University Business School, UK Po krótkiej przerwie na początku nowego tysiąclecia, wskaźnik samozatrudnienia w Wielkiej Brytanii znowu rośnie i według ostatnich danych OECD wynosi obecnie nieco ponad 14% zatrudnienia. Warto zauważyć, że kierunek zmiany wskaźnika samozatrudnienia jest taki sam zarówno w przypadku mężczyzn, jak i kobiet. W przypadku mężczyzn wskaźnik samozatrudnienia wynosi obecnie prawie 19% zatrudnienia, natomiast w przypadku kobiet to prawie 10%. Co spowodowało ten wzrost popularności samozatrudnienia jako środka pracy? Czy coraz wyższy wskaźnik samozatrudnienia w gospodarce to wynik większych możliwości czy rosnących konieczności na rynku pracy? Aby ocenić znaczenie konieczności przyjrzyjmy się, czy wzrost stopy bezrobocia w gospodarce prowadzi do wzrostu wskaźnika samozatrudnienia, jako że pracownicy próbują uciec przed bezrobociem, stając się swoimi własnymi szefami. Lub czy, w istocie, perspektywa bezrobocia ma odwrotny skutek? Rozpatrzymy tę kwestię poprzez analizę na różnych poziomach włączając w to poziom wielonarodowy, poziom regionalny i poziom jednostki i zobaczymy interesujące zmiany w kontekście tego związku. W trakcie dalszej realizacji tej misji będziemy analizować skutki kolejnego potencjalnego wskaźnika konieczności na rynku pracy ustawodawstwa w sprawie ochrony poziomu zatrudnienia i zobaczymy, czy ma to jakikolwiek wpływ na wskaźnik samozatrudnienia. Następnie przyjrzymy się roli szans, skupiając się na trzech czynnikach: poziom zagregowanego popytu w gospodarce, stopa podatku dochodowego i poziom zasiłków dla bezrobotnych. Na koniec rozpatrzymy rolę zmian w kulturze pracy i zobaczymy, w jaki sposób może to wpłynąć na atrakcyjność podjęcia pracy na własny rachunek. Aspiracje i motywacje rozwojowe właścicieli młodych firm w Polsce Paulina Zadura-Lichota, Dyrektor Departamentu Rozwoju Przedsiębiorczości i Innowacyjności, PARP W Polsce systematycznie rośnie liczba nowo zakładanych firm. Wraz z poprawiającym się wskaźnikiem przeżywalności przedsiębiorstw skutkuje to rokrocznym zwiększaniem się liczebności firm w sektorze przedsiębiorstw ogółem. Zachodzą bardzo ciekawe zmiany w strukturze nowo zakładanych firm na czoło wysuwają się firmy zakładane przez bardzo młode osoby oraz kobiety. Nowe firmy są małe, ale z dużymi ambicjami, co obserwujemy w planach przedsiębiorców działających na rynku do 3,5 roku, w porównaniu do pozostałej populacji przedsiębiorstw (badania w ramach Global Entrepreneurship Monitor). W referacie przedstawiona zostanie charakterystyka nowych firm w Polsce w ostatnich trzech latach przede wszystkim w ujęciu poszczególnych grup wiekowych podejmujących działalność gospodarczą oraz plany rozwojowe właścicieli młodych wschodzących przedsiębiorstw.\n18 Bariery i czynniki wzrostu w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Polskie firmy na tle innych. Dariusz Brzeziński, Partner Zarządzający, APAX Consulting Group Sp. z o.o. Głównym celem wystąpienia jest porównanie czynników wzrostu firm z sektora MSP w Polsce oraz z wybranych rynków zagranicznych. Inspiracją są wyniki badań, które przez ponad 20-lat prowadzono w USA i krajach BRIC, a od kilku lat mających miejsce również w Polsce. Dariusz Brzeziński, Partner Zarządzający APAX Consulting Group, przedstawi doświadczenia ze współpracy z polskimi firmami, które zostały przebadane pod kątem efektywności organizacyjnej oraz występowania tzw. barier wzrostu. Rodzime firmy zbyt mało uwagi przywiązują do infrastruktury zarządczej, co początkowo ogranicza ich efektywność, a na pewnym etapie rozwoju stanowi barierę, która zagraża już nie tylko wzrostowi, a przyszłości biznesu. Przebadane firmy pochodzą z różnych branż, w większości działają co najmniej od kilkunastu lat, a niektóre z nich notowane są na GPW. Znajdują się na różnych etapach rozwoju i mierzą się z różnymi trudnościami, przez co ich problemy każdorazowo wymagają dopasowanej recepty. Powyższa analiza pozwala zdiagnozować kluczowe elementy, na których firma powinna się skupić w pierwszym kroku, by uwolnić swój potencjał wzrostowy, a następnie na czynnikach, które pozwolą go zrealizować. Analiza i wyciągnięte wnioski przekładają się bezpośrednio na standing finansowy przedsiębiorstw. Na wymienionych rynkach zagranicznych występuje udowodniona zależność między wynikami tej analizy, a przewidywanymi wynikami finansowymi firm.\n19 Sesja panelowa Perspektywy rozwoju firm: umiędzynarodowienie Umiędzynarodowienie polskich przedsiębiorstw wyniki badania PARP dr Eliza Chilimoniuk-Przeździecka, SGH, dr Tomasz Klimczak, WYG PSDB Referat przedstawia wyniki ogólnopolskich badań ilościowych i jakościowych mających na celu kompleksową ocenę międzynarodowej aktywności gospodarczej przedsiębiorstw. Szczególną uwagę poświęcono przedsiębiorstwom z sektora MSP, które stanowią 99,82% ogółu przedsiębiorstw niefinansowych działających w Polsce. Analizę różnych form działalności międzynarodowej przeprowadzono z uwzględnieniem wielkości przedsiębiorstw (mikro, małe, średnie, duże), ich lokalizacji (wg województw), branży (wg PKD) oraz płci osoby zarządzającej. Ustalono dlaczego firmy podejmują współpracę z zagranicą i co uznają za kluczowe w zakresie konkurencyjności swojej oferty. Obok czynników warunkujących ekspansję zagraniczną, zidentyfikowano trudności przed jakimi stają nie tylko przedsiębiorstwa aktywne za granicą, ale również planujący rozpoczęcie działalności międzynarodowej. Wyniki badania pozwoliły określić zakres korzystania z publicznych form wsparcia działalności międzynarodowej oraz rozpoznać potrzeby przedsiębiorstw w zakresie wsparcia publicznego czy współpracy z zagranicą. Uwarunkowania internacjonalizacji początkujących przedsiębiorców dr hab. Przemysław Zbierowski, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Tematyką wystąpienia będzie wpływ różnych zmiennych podlegających pomiarowi w Globalnym Monitorze Przedsiębiorczości (Global Entrepreneurship Monitor GEM) na aspiracje początkujących przedsiębiorców w zakresie internacjonalizacji. Pobocznym celem wystąpienia jest prezentacja możliwości, jakie daje GEM w zakresie eksploracji zależności między uwarunkowaniami przedsiębiorczości, charakterystykami przedsiębiorcy, poziomem przedsiębiorczości w różnych aspektach, a także aspiracjami przedsiębiorców. W celu zapoznania słuchaczy z zastosowaną metodologią w pierwszej części wystąpienia krótko zaprezentowana zostanie procedura badawcza GEM i kluczowe zmienne w niej generowane. Następnie uwaga skierowana zostanie na opis kluczowej zmiennej dotyczącej internacjonalizacji wyrażającej spodziewany udział procentowy klientów spoza kraju działania przedsiębiorcy. Kluczowa część wystąpienia będzie dotyczyć wpływu na internacjonalizację szeregu zmiennych z różnych obszarów, takich jak: płeć przedsiębiorcy, kapitał społeczny przedsiębiorczości, społeczne normy w zakresie przedsiębiorczości, wielkość gospodarstwa domowego, dochody przedsiębiorcy z innych źródeł, status przedsiębiorcy na rynku pracy, wiek przedsiębiorcy, wykształcenie przedsiębiorcy, a także zależności między internacjonalizacją a innymi aspiracjami przedsiębiorców, ich motywacją oraz dobrostanem psychologicznym.\n20 Strategie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw na tle krajów Grupy Wyszehradzkiej dr hab. Krzysztof Wach, prof. UEK, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Centrum Przedsiębiorczości Strategicznej i Międzynarodowej Referat omawia wzorce procesu internacjonalizacji przedsiębiorstw zlokalizowanych w Polsce przy wykorzystaniu ankietyzacji na próbie 190 przedsiębiorstw. Badania ankietowe zostały przeprowadzone na początku 2014 roku. Próba badawcza obejmuje 76% przedsiębiorstw z sektora MSP oraz 24% dużych przedsiębiorstw, co umożliwia porównywanie mechanizmów internacjonalizacji pomiędzy tymi dwoma podgrupami przedsiębiorstw. Referat analizuje zachowania w zakresie internacjonalizacji polskich MSP w następujących aspektach: motywy umiędzynarodowienia polskich badanych przedsiębiorstw; terytorialny zasięg internacjonalizacji badanych polskich przedsiębiorstw; tempo internacjonalizacji w procesie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw (tradycyjna vs. przyspieszona internacjonalizacja born globals); formy internacjonalizacji (eksport, kooperacja, inwestycje zagraniczne) badanych polskich przedsiębiorstw; strategie internacjonalizacji w procesie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw (policentryczna, etnocentryczna, regiocentryczna, geocentryczna strategia); rola zasobów wewnętrznych w procesie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw; rola wiedzy i procesu uczenia się w umiędzynarodowieniu polskich przedsiębiorstw.


Hotele — Trafalgar | Hotels.com\nHotele w mieście Trafalgar\nWyszukaj hotele w mieście Trafalgar\nPrzejdź do mapy hoteli w mieście Trafalgar\nNajlepsze hotele w mieście Trafalgar\nTrafalgar — ogólne informacje\nTrafalgar to idealny cel podróży, jeśli chcesz zdobyć nowe doświadczenia. Trafalgar — nocleg w okolicy dopasowany do Twoich potrzeb. Nieważne, czy przyjeżdżasz tylko na jedną noc czy na cały tydzień. Skorzystaj z mapy online na stronie Hotels.com i wyszukaj hotele w pobliżu miejsca takiego jak Trafalgar. Trafalgar to doskonałe miejsce do zwiedzania. Na naszej mapie możesz zobaczyć okolice wszystkich hoteli i sprawdzić, jakie atrakcje znajdują się w pobliżu. Możesz też sprawdzić wyniki na większym obszarze. Trafalgar — świetne oferty hoteli z gwarancją najniższej ceny.\nJakie rodzaje hoteli można znaleźć w mieście takim jak Trafalgar?\nTrafalgar — ceny noclegów zaczynają się od 180 PLN. Skorzystaj z jednej z 31 ofert i uzyskaj rabat aż do 25%.\nTrafalgar — klasyfikacja noclegów w okolicy ze względu na liczbę gwiazdek:\n• 7 — noclegi 3-gwiazdkowe od 304 PLN za noc\nTrafalgar — dojazd\nKtóre lotnisko znajduje się najbliżej miasta takiego jak Trafalgar?\n• Kalgoorlie - Boulder, Australia Zachodnia (KGI), 11,2 km od centrum miasta Trafalgar\nTrafalgar – atrakcje\nCo warto zobaczyć w okolicy miasta takiego jak Trafalgar:\n• Digger Daws Oval (boisko) (9,2 km od centrum miasta)\n• Hammond Park (13,8 km od centrum miasta)\n• Super Pit (7,9 km od centrum miasta)\nTrafalgar — atrakcje w okolicy:\n• Muzeum Wojskowe w Goldfields (8,7 km od centrum miasta)\n• Muzeum Australii Zachodniej (11,7 km od centrum miasta)\n• Muzeum Kolei Pętlowej (8,2 km od centrum miasta)\n• Muzeum Farmacji w Boulder (8,4 km od centrum miasta)\nKiedy najlepiej odwiedzić miasto takie jak Trafalgar?


Mieszkanie 39 m² z oddzielną kuchnią na sprzedaż ul. Wielka Skotnica, Mysłowice, Wielka Skotnica\nMieszkanie Wielka Skotnica, ul. Wielka Skotnica\nWielka Skotnica, Mysłowice, śląskie\n169 000 zł 39 m² 4 333,33 zł/m²\nCharakterystyka mieszkania: 39 m², 2 pokoje; stan: do odświeżenia\nŹródło: biuro nieruchomości: POL DOM NIERUCHOMOŚCI Kędziora Agata, zaktualizowane: 30.03.2020\nnumer ogłoszenia: 54/2020/M/W\nAdres: WIELKA SKOTNICA, Wielka Skotnica, Mysłowice, śląskie\nOFERTA NA WYŁĄCZNOŚĆ,\n~TYLKO W NASZYM BIURZE\n~MYSŁOWICE CENTRUM WIELKA SKOTNICA\n~Oferujemy Państwu do sprzedaży, dwupokojowe mieszkanie usytuowane na PARTERZE w bloku o niskiej czteropiętrowej zabudowie.\n~Układ wszystkich pomieszczeń NIEZALEŻNY.\n~Dwa pokoje z jednego wyjście, kuchnia, łazienka z WC, przedpokój. (...)\n~Dwa pokoje z jednego wyjście, kuchnia, łazienka z WC, przedpokój.\n~Powierzchnia użytkowa lokalu ok 39m2.\n~Standard mieszkania dobry po remoncie do odświeżenia.\n~Ściany gładź, podłogi panele i kafelki.\n~Czynsz wraz z zaliczkami na 2 osoby ok. 350zł.\n~Woda ciepła z nowego junkersa.\n~Do mieszkania przynależna piwnica.\n~Meble kuchenne w cenie.\n~Pozostałe umeblowanie do rozmów.\n~Okolica bardzo dobrze skomunikowana, w pobliżu pełna infrastruktura handlowo-usługowa. przedszkole, szkoły, sklepy, plac zabaw, przychodnia zdrowia, apteka, przystanek autobusowy, parking. ZAPRASZAM DO PREZENTACJI.\n~TYLKO U NAS NASI KLIENCI KUPUJĄC NIERUCHOMOŚĆ I KREDYTUJĄC JĄ Z NAMI OTRZYMUJĄ PROMOCJE Z PLAKATU:\n~- Bezpieczne Ubezpieczenie zakupionej nieruchomości\n~tj. ubezpieczenie mieszkania na rok czasu\n~fundowane przez Notus klientowi.\n~- Rabat 10% na zakupy w LEROY MERLIN\n~- Kompleksowe finansowanie zakupionej nieruchomości: Już nie musisz samodzielnie zbierać i analizować wielu ofert kredytów hipotecznych.Nasz ekspert finansowy bezpłatnie zapewni maksymalny komfort oraz kompleksową obsługę.Współpraca z ponad 25 bankami daje możliwość pełnej analizy rynku oraz gwarancje najlepszego wyboru.\n~Jeżeli chcieliby Państwo uzyskać więcej informacji na temat w/w oferty prosimy o kontakt z Biurem POL DOM NIERUCHOMOŚCI. Ofertę prowadzi WIOLETA HAMPEL\n~Zapraszamy do biura zlokalizowanego przy ul. Szopena 2D.\n~Prezentowana oferta ma charakter informacyjny, nie stanowi oferty handlowej w rozumieniu Art.66 par.1 Kodeksu Cywilnego.\n~Zamieszczone na naszych stronach oferty nie stanowią oferty w rozumieniu Kodeksu Cywilnego. Ze względu na okoliczność, iż informacje te pochodzą od osób trzecich i część z nich nie zawsze daje się zweryfikować, firma POL DOM nie ponosi odpowiedzialności za ich dokładność, kompletność i aktualność.\n506 664 638\nCześć! Zerknij na tę nieruchomość na Nieruchomosci-online.pl! http://n-o.pl/9DFRZD\nCześć! Zerknij na tę nieruchomość na Nieruchomosci-online.pl! https://myslowice.nieruchomosci-online.pl/mieszkanie,z-oddzielna-kuchnia/21700736.html\nCzesc! Zerknij na te nieruchomosc na Nieruchomosci-online.pl! https://www.nieruchomosci-online.pl/21700736.html\nCzesc! Zerknij na te nieruchomosc na Nieruchomosci-online.pl! https://myslowice.nieruchomosci-online.pl/mieszkanie,z-oddzielna-kuchnia/21700736.html


Przepis na prosty stir fry z grzybów - Kuchnia+\n200 g grzybów shiitake lub boczniaków\nGrzyby pokroić w paski. Na dnie dużej patelni rozgrzać olej, bardzo mocno. Kiedy będzie bardzo gorący wrzucić grzyby, poczekać 30 sekund i dopiero wtedy raz je zamieszać. Grzyby smażyć w ten sposób, czyli jak najrzadziej mieszając do momentu, aż będą rumiane. Zajmuje to około 2 - 5 minut w zależności od wielkości grzybów. W szklaneczce wymieszać sos sojowy jasny, ciemny oraz cukier. Wlać do rumianych grzybów i intensywnie zamieszać. Pod koniec wrzucić dużo szczypioru, wymieszać ostatni raz i podawać.


KONKURS PYRAMIS, Fakty i mity dotyczące zlewozmywaka - LivingRoom24\nFAKTY I MITY DOTYCZĄCE ZLEWOZMYWAKA - Czyli na co zwracać uwagę przy jego zakupie?\nZlewozmywak jest jednym z niezbędnych elementów wyposażenia każdej kuchni. Zakup tego z pozoru nieskomplikowanego urządzenia nie wydaje się trudnym zadaniem. W praktyce łatwo jednak o pomyłkę w ocenie jego walorów użytkowych i jakości wykonania. Kupujący zwyczajnie nie wiedzą na co warto zwrócić uwagę, tym bardziej, że tym wokół zlewozmywaków narosło kilka mitów i nieścisłości, które warto rozwiać.\nZ czego zrobiony jest tzw. zlewozmywak „granitowy”?\nOd kliku lat coraz większą popularność zdobywają zlewozmywaki kompozytowe, zwane potocznie „granitowymi”. Osiemdziesiąt procent składu kompozytowego tworzywa stanowi piasek, pozostała cześć to żywica i barwniki. Pyramis dla tego tworzywa używa nazwy własnej – Pyragranit®. Do wyprodukowania wytrzymałego, niebrudzącego się i odpornego na uszkodzenia zlewozmywaka potrzebny jest odpowiedniej jakości piasek. Firma Pyramis sprowadza go z wyspecjalizowanych niemieckich kopalń. Odpowiednio spreparowany piasek, o określonej krzywej przesiewu, jest dodatkowo poddawany procesowi zaokrąglania ziaren. Ten zabieg sprawia, że zwiększa się napięcie powierzchniowe wody i powierzchnia zlewozmywaka jest bardziej odporna na zabrudzenia i mniej się rysuje.\nJakie jeszcze składniki nie występują w zlewozmywakach?\nWbrew niektórym opiniom do produkcji zlewozmywaków nie wykorzystuje się również tytanu, ani ceramiki (nawet mielonej). Renomowani producenci dodają natomiast kaolin w celu uzyskania większej gładkości powierzchni oraz zwiększenia twardości zlewu.\nCo wpływa na wytrzymałość i gładkość zlewozmywaka?\nDo wyprodukowania wytrzymałego, niebrudzącego się i odpornego na uszkodzenia zlewozmywaka potrzebny jest odpowiedniej jakości piasek. Firma Pyramis sprowadza go z wyspecjalizowanych niemieckich kopalń. Odpowiednio spreparowany piasek, o określonej krzywej przesiewu, jest dodatkowo poddawany procesowi zaokrąglania ziaren. Ten zabieg sprawia, że zwiększa się napięcie powierzchniowe wody i powierzchnia zlewozmywaka jest bardziej odporna na zabrudzenia i mniej się rysuje.\nDlaczego lepiej nie kupować zlewozmywaków wydzielających chemiczny zapach?\nZlewozmywaki granitowe wytwarzane są dwoma metodami produkcji. Droższa grawitacyjna wymaga drogiej linii produkcyjnej. Natomiast tańsza metoda ciśnieniowa polega jedynie na wypełnianiu formy masą, a proces zastygania wywołuje reakcja chemiczna składników mieszanki. Prawidłowe stosowanie obu metod daje porównywalną jakość i wytrzymałość produktu - firma Pyramis produkuje zlewy w obu technologiach. W przypadku producentów najtańszych zlewozmywaków zdarza się, że reakcja polimeryzacji (tania metoda ciśnieniowa) nie zostaje zamknięta, przez co zlewozmywak zawiera pęcherze powietrza i jest bardziej kruchy. Co ciekawe reakcja ta zachodzić może w zlewie nawet przez pół roku, a w tym czasie będzie on wydzielał zapach chemicznych żywic. Nieprzyjemna woń nowego modelu jest zatem pierwszym sygnałem ostrzegawczym.\nCo wpływa na cenę zlewozmywaka?\nIstnieje przynajmniej pięć czynników, które maja wpływ na cenę zlewozmywaka. Surowiec, czyli użyty piasek. Rodzaj technologii, tu dla porównania warto wspomnieć, że forma do metody grawitacyjnej kosztuje około 100.000 euro, a próżniowej 2.000 euro. Posiadany park maszynowy i czas produkcji (krócej oznacza taniej i niską jakość).\nCo ma wspólnego ze zlewozmywakami nanotechologia?\nWbrew różnym teoriom nie istnieje coś takiego jak nanotechnologia tworzenia gładkiej struktury zlewozmywaka. Co prawda w procesie produkcji dodaje się koloid z jonami srebra w celu uzyskania antybakteryjnej powierzchni, jednak w żaden sposób nie ma to związku z fakturą powierzchni. Na stopień jej gładkości ma jedynie wpływ jakości surowca oraz forma.\nCzym różni się najtańszy zlew od produktów renomowanych producentów?\nPrzede wszystkim nieprzyjemnym zapachem chemicznej żywicy, który czuć nie tylko po wyjęciu\nz kartonu, ale też w trakcie użytkowania. Krzywym rantem niepozwalającym na dociśnięcie do powierzchni blatu. Nierównomiernym rozłożeniem pigmentów. Występowaniem „nadlewek” na dnie komory i narożnikach, a poza tym śladami szlifowania i klejenia. Zdarzają się nawet ubytki materiału na ścianach komory i narożnikach. Niektórzy producenci oszczędzają też na samym surowcu, więc najtańsze modele zazwyczaj mają płytkie komory o głębokości 13 cm.\nO ile za wybór modelu pasującego stylistycznie do kuchni jest subiektywną sprawą, tak kwestiami technicznymi rządzą twarde zasady. Znajomość ich pozwala na uniknięcie niej lub bardziej kosztownego błędu jakim może okazać się zakup zlewozmywaka.\nW konkursie do wygrania jest jeden ZESTAW GARNKÓW ELEGANT. Aby zdobyć nagrodę należy odpowiedzieć na\nJak nazywa się materiał używany przez firmę Pyramis do produkcji zlewozmywaków kompozytowych?\nNa odpowiedzi czekamy do 14 października 2014 pod adresem: [email protected]


Gorszy okres - WrotaRozwoju.PL\nTytuł: Gorszy okres\nNapisane: 5 lut 2013, o 16:46\nNa początku chcę tylko napisacć, że moim zamiarem nie jest narzekanie.\nPo prostu chcę to z siebie wyrzucić. I moze ten tekst bedzie dziwny.\nMam jakis gorszy okres. Smutek mnie przytłacza. Niby nic złego się nie dzieje, ale i nie czuję mocy. Stoje w miejscu i nic sie nie dzieje. Nic, co mogłabym uznac za znak, za odmiane losu.\n2 lata pracuje nad sobą, no może mniej niż 2, bo pierwsze pół roku z tych 2 lat byłam jak w kokonie- nie wiedziałam co się dzieje, dzis pamietam tamten okres jak przez mgłę.\nPrzeczytałam multum ksiażek, niektóre mnie natchnęły, inne potrzebowały czasu, zeby po nie znowu sięgnać i "odkryć je na nowo". Stosowałam się do wielu rad, ale tylko takich, które do mnie przemawiały- nic na siłę.\nCzułam, że się zmieniam, a wraz ze mna zmienia sie świat. To optymistyczna wiadomość.\nAle od jakiegos czasu znów ogarnał mnie smutek. Nie czuje radosci, mało co budzi mnie do życia. Każdej nocy sie modlę, ale odpowiedź nie nadchodzi.\nNie mam juz siły walczyć. Powstrzymuje łzy i brnę dalej, chcac dawac innym radość, szczęście i pomoc. Ale jak mam to robic, kiedy moje zycie jest takie puste???\nCzuję się jak skorupa. Pełna smutku.\nJak moge dac cos, czego nie mam???\nTe wszystki cudowne ksiazki... cudowne rady... niby takie proste...\nStosujesz, cos sie zmienia i nagle impas. Nic. Niente.\nStoje pośrodku czegoś, co wyglada jak pustynia. Z nikąd pomocy.\nZgubiłam się. Nie mam siły na nic. Jakby ktos zabrał mi całą radosc zycia.\nA to przeciez ja sama stanowię o swoim szczęsciu, czyż nie? Czyż nie o tym piszą te wszystkie cudowne poradniki, ksiazki?\nOstrzegano mnie, ze idac ta drogą, beda takie momenty.\nAle ja mam juz dość. Od X lat słysze " czekaj", " cierpliwości". "juz niedługo".\nIle jeszcze mam czekac? Cierpliwosc tez sie kończy!\nWychodze do ludzi, poznaje ich w internecie- cudownie.\nDzieki temu stale się rozwijam, poznaje wiele odpowiedzi.\nAle nie ta najwazniejszą!\nKazdy z nas miewa taki moment, jak ja teraz.\nI kazdy czuje się wtedy bezsilny.\nJa po prostu nie mam juz sił. Czekanie mnie dobija.\nWiem, że za jakiś czas minie ten stan.\nAle i wiem, że moze powrócić. Zawsze byłam optymistką, radował mnie kazdy dzień, kazdy szczegół, choc nie zgłebiałam tego- po prostu brałam to tak, jak jest.\nDzis nie umiem wrócic do tego stanu sprzed 2-3 lat.\nCos sie skończyło. Już nawet w moich oczach nie ma tej iskierki.\nJak to odzyskać? Jak nie poddac się, tylko znaleźć radość?\nJak żyć? Miałabym ochote poleźć w pole i wykrzyczec cały ten mój ból i bezradnosć, zalać się łazami. Ale nie potrafię.\nI moze pociesza mnie mysl, ze ktos mnie zaraz "pojedzie", bo może wreszcie peknę.\nTytuł: Re: Gorszy okres\nNapisane: 5 lut 2013, o 16:59\nI co ja mam z Toba zrobić? Powiem Ci jedno. Mam identyczny okres i wczoraj dostałam tu swietna wiadomość osd świetnej dziewczyny:"nie wstydź prosić o pomoc". Posluchalam bo nic nie trace. A dalej to juz wiesz co się wydarzyło. I Ty mi bardzo pomoglas - wiedziałaś ze mną do 5 rano! Właśnie wsadzal ktoś kiedyś zapałki w oczy? A tak na poważnie tak jak ja wczoraj tak samo Ty zawsze możesz mi "wykrzyczeć" swoje emocje. Przecież kocham Cię siostro:-D\nNapisane: 5 lut 2013, o 17:16\nAle baby, babyyy\nSkąd ma nadejść odpowiedź, szczęście?\nNo to ja odpowiem: ze środka, z Ciebie, z wewnątrz.\nNie czekaj na odpowiedź, masz ją w sobie, ona z zewnątrz nie napłynie. Przytul się, daj sobie samej miłość, zacznij się traktować jak najważniejszą osobę w swoim życiu. Napełniaj siebie uczuciami do własnej osoby. Nic więcej tutaj nie jest konieczne.\nAha i jak masz ochotę to wykrzycz aż Cię gardło zacznie boleć, ten pustostan zakiełkuje coś wartościowego. Bo czemu nie możesz? Możesz.\nNapisane: 5 lut 2013, o 20:28\nEwelina ma racje\nWykrzycz sie w głos, na całe gardło, kto Ci zabroni.\nTrzeba byc troszkę egoista i "robić sobie dobrze"\nJeśli Ty będziesz zadowolona z siebie i bedziesz sie cieszyła każda pierda to wtedy zaczneisz przyciągac do siebie rzeczy radosne i wtedy zjawi sie miłość 1 potem 2 az trafisz na to coś.\nCzekajac zgarniesz pierwsze co przyjdzie a to nei koniecznie moze byc dobre. iskierka znowu rozbłyśnie.\nJa miałam taki 2011 rok pełen smutku i cierpienia , zero wiary w siebie i ludzi. Udało mi sie to zwalczyć Tobie tez sie uda no i masz nas )\nNapisane: 5 lut 2013, o 21:52\nTo ja wtrącę moje trzy grosze, choć ostatnio nie jest mi dane często z Wami być i mi Was brak:)\nMoim zdaniem powinnaś zaakceptować, że masz gorsze okresy, że bywasz smutna, nie masz siły, nie widzisz sensu itp. itd. To naturalne. Wolno Ci czuć się gorzej. Poza tym uczymy się przez kontrasty. Ciągła euforia jest niemożliwa, co więcej przestanie być euforią. Czy taki smutek tak w ogóle jest brakiem szczęścia? Moim zdaniem nie.\nCzy musisz mieć drugą połówkę przy sobie by się go pozbyć? Też nie. Co więcej - tylko przez jakiś czas ta druga osoba zapewni Ci niesamowitą radość, ale w dłuższej perspektywie i będąc nią spotkasz takie stany.\nTo czas refleksji, zmian, zastanowienia. Dobry czas, choć trudny. Ważne byś czuła, że siebie kochasz, byś czuła się bezpiecznie - nawet jak jest Ci źle.\nI nie nakładaj na siebie presji poradnikowej. Przytul siebie samą, pozwól sobie na maruderstwo lub to co Ci sprawia przyjemność-czemu nie. Ucz się bycia samą, to dobre doświadczenie. W tym, co się teraz z Tobą dzieje nie ma nic złego.\nNapisane: 5 lut 2013, o 21:57\nPo prostu Was kocham...\nNapisane: 5 lut 2013, o 22:09\nNapisane: 6 lut 2013, o 21:32\nKochane to nie jest wszystko takie proste\nBezcenna przeczytałaś pewnie te wszystkie porady innych,którzy oczywiście chcą dobrze i którzy nawet Cię kochają ale niestety to jest wsparcie tylko chwilowe.W danej chwili po przeczytaniu czujesz się lepiej.Czujesz przez chwilę,że ,,rośniesz" bo ktoś wyciągnął do Ciebie rękę i wsparł Cię dobrym słowem.Później odchodzisz od komputera i powraca ta sama szara rzeczywistość z którą nie dajesz sobie rady.Znowu jesteś sama z tym wszystkim\nTo jest bardzo trudne do opanowania.Trzeba czasu i ,,wkładania" sobie samej do głowy,że będzie lepiej,że ja jestem ważna,że jestem wartościowym człowiekiem,który zasługuje na coś dobrego.\nZ każdy dniem jesteś umęczona tym,że pomimo tego,że nabijasz sobie dobre rzeczy do głowy a tu ciągle nic się nie zmienia.\nDopiero kiedy zobaczysz jakieś drobne nawet najmniejsze zmiany masz jakiś punkt zaczepienia.Trzymasz się go kurczowo i wmawiasz sobie dalej,że jednak może być lepiej bo już coś dobrego zaczyna się dziać\nAle to jest niestety dłuuuuga i mozolna droga\nNa pewno dobrze,że znalazłaś się tutaj na tym forum\nMi jakiś czas temu też bardzo to pomogło\nOdrywało mnie to od myślenia o tym,że jest źle bo miałam jakieś zajęcie poza pracą\nChciałam podziękować wszystkim osobom z forum,które nawet pisząc ze mną o tym czy o tamtym (nieważne o czym) pomogły mi chociaż na chwilę oderwać się od smutku\nTakże Bezcenna małymi krokami do przodu i miejmy nadzieję,że będzie lepiej\nAle to Ty sama musisz to sobie ,,zakodować" w swojej głowie bo nikt za Ciebie tego nie zrobi może co jedynie wesprzeć Cię ktoś ale tylko chwilowo\nmam nadzieję,że nikogo nie uraziłam\nNapisane: 6 lut 2013, o 22:10\nMada- tak, to wszystko prawda.\nWsparcie jest wazne, ale chwilowe.\nTo my musimy sie postarac, zeby te dobre uczucia były w nas jak najdłuzej.\nJa to ćwicze juz od 1,5 roku.\nA jednak wciaz daję sie złapać w pułapke...\nNo nic- na szczęście takie okresy zdarzają się co raz rzadziej i krócej trwają\nNapisane: 6 lut 2013, o 23:06\nDołączył(a): 6 lut 2013, o 23:00\nMój ciężki okres trwa od 2007 roku. Najpierw poroniłam jedną ciąże w 5 miesiącu, w roku 2008 drugą i zmarł mój tata, w 2009 straciłam pracę. Rok 2010 przyniósł trochę wytchnienia, ale od 2011 znowu pod górkę. Kryzys w związku małżeńskim, znowu utrata pracy w 2012, zdrada męża. Już myślałam, że ten zacznie się lepiej a tu masz znowu. Mąż się wyprowadził, mówi że mnie kocha, ale się pogubił i nie wie czy chce być ze mną. Siedzę i ryczę całymi dniami, źle mi bez niego, kocham go całym sercem. Nie wiem już co może odmienić mój los i nikt nie chce mi dać choćby małej wskazówki.


Przełomowe urządzenia - sprężarki rotacyjne\nElektronika Tromil » Aktualności » Przełomowe urządzenia – sprężarki rotacyjne\nPrzełomowe urządzenia – sprężarki rotacyjne\nOd lat w przemyśle różnego rodzaju wykorzystywane są sprężarki śrubowe. Mogą być to urządzenia olejowe i bezolejowe, z napędem bezpośrednim lub pasowym. Jednak odmianą tego typu sprzętu są sprężarki rotacyjne. Czym się one wyróżniają i jaka jest zasada ich działania?\nSprężarka rotacyjna – ulepszona maszyna\nZasadniczo sprężarka rotacyjna jest urządzeniem służącym do sprężaniu gazu. Występuje jednak różnica w realizacji tego zadania w klasycznych sprężarkach śrubowych, a w sprężarkach rotacyjnych. Wszystkie sprężarki zostały skonstruowane po to, aby podwyższać ciśnienie gazu lub wymuszać jego przepływ. W przypadku sprężarek rotacyjnych zadania te są realizowane w komorach, w których dochodzi do sprężenia gazu, dzięki ruchowi obrotowemu kilku wirników. Jej nazwa wzięła się z tego, że w konstrukcji sprężarki rotacyjnej wykorzystano ruch rotacyjny.\nPołączenie dmuchawy rotacyjnej i sprężarki śrubowej\nJedną z najnowocześniejszych sprężarek rotacyjnych dostępnych na rynku jest sprężarka Delta Hybrid, którą opracowała firma Aerzen. Stanowi ona połączenie działania dmuchawy rotacyjnej i sprężarki śrubowej. Technologia dmuchaw i sprężarek została połączona ze sobą, tworząc urządzenie o zupełnie nowych możliwościach generowania podciśnienia i nadciśnienia. Z tego względu taka sprężarka rotacyjna zaliczana jest do najbardziej innowacyjnych rozwiązań z zakresu technologii sprężonego powietrza. Maszyna pracuje w dużym zakresie regulacji: od 25 do 100 proc. i jest jedynym agregatem w skali światowej, który łączy w jednym systemie korzyści z technologii dmuchaw i sprężarek.\nW jednym agregacie wykorzystano dwa różne profile rotorów. Profil dmuchawy 3+3, przystosowany do niskich różnic ciśnienia do 800 mbar i równocześnie profil sprężarki 3+4, zaprojektowany do ciśnienia nawet do 1500 mbar. Korzyścią wynikającą z zastosowania sprężarki rotacyjnej będzie możliwość wyboru szerokiego zakresu mocy i dostosowanie go do własnych wymagań, przy uwzględnieniu różnych wymogów procesowych. Urządzenie dawać może nawet 15-procentową oszczędność energii w porównaniu ze standardowymi sprężarkami. To kolejny atut, który przemawia za zakupem sprężarki rotacyjnej, którą można wykorzystywać z powodzeniem w niezwykle dużym zakresie kluczowych zastosowań przemysłowych.


Bluza Paranoid Animals Wave ,Czarna luźna bluza z kapturem. Z przodu duży nadruk z motywem droida. Na kapturze ozdobne metalowe kółka.Na rękawach i na dole ściągacz.Na karku wszywka z ekoskóry z logo.Zalecane pranie w pralce w temperaturze do 30 stopni.Uszyty z bawełny wyprodukowanej w Polsce.Skład90% bawełna 565678\nBluza Gant ,Komfortowa bluza w stylu idealnie trafiającym w najnowsze modowe trendy 225891\nBluza z nadrukiem Frankie Morello ,Prosty fason z okrągłym dekoltem.Z przodu nadrukowana aplikacja.Dekolt 187329\nStrona główna Odzież męska Bluzy Bluza Paranoid Animals Wave ,Czarna luźna bluza z kapturem. Z przodu duży nadruk z motywem droida. Na kapturze ozdobne metalowe kółka.Na rękawach i na dole ściągacz.Na karku wszywka z ekoskóry z logo.Zalecane pranie w pralce w temperaturze do 30 stopni.Uszyty z bawełny wyprodukowanej w Polsce.Skład90% bawełna 565678\nKod produktu: 565678\nCzarna luźna bluza z kapturem. Z przodu duży nadruk z motywem droida. Na kapturze ozdobne metalowe kółka.\nNa rękawach i na dole ściągacz.\nNa karku wszywka z ekoskóry z logo.


Psychoterapia online w Białych Błotach - 20 Polecanych Specjalistów | ZnanyLekarz.pl\nPsychoterapia online specjaliści w Białych Błotach\npsychoterapia online od 150 zł\nMaksymiliana Piotrowskiego 2/1 , Bydgoszcz\nU Pani psycholog byłam dwa razy i zamierzam jeszcze do niej przyjść , bo te dwa spotkania potkania to kropla w morzu ... Pierwsza wizyta bardziej poznawcza, oczywiście czuje się niedosyt i czekałam na kolejne spotkanie, choć to duża dawka emocji i stresu. Jednak P Magdalena daje poczucie wsparcia, nie stwarza barier, mam do niej zaufanie. Jej spokój , osobowość ,serdeczne i ciepłe podejście powodują, ze łatwiej jest się otworzyć, ze nawet słowa, które ciężko wymówić, jakoś znajdują ujście .. P psycholog spotkała się tez z moją nastoletnią córką, która była b zadowolona po wizycie . Pozostaje mi przemyśleć to , co usłyszałam , pracować nad swoimi uczuciami i myślami. …więcej\nBardzo doświadczona psychoterapeutka, która pomogła mi i mojej żonie przejść przez z nie za ciekawy okres w naszym życiu ponieważ nie mogliśmy się porozumieć między sobą co niemalże doprowadziło do rozpadu małżeństwa. Terapia małżeńska u Pani Moniki okazała się być ukojeniem na wszelkie zło jakie panowało między mną a żoną. Ze spotkania na spotkanie zauważyliśmy poprawę, więc jak najbardziej możemy oznajmić, że pomoc ze strony Pani Moniki była wręcz niezbędna. Oceniamy bardzo dobrze zarówno spotkania, cały przebieg terapii jaki samą w sobie terapeutkę, która wiedziała co i jak zrobić żeby sytuacje wyprostować w naszym małżeństwie. Dziękujemy z całego serca. …więcej\nOd zakończenia procesu terapeutycznego z Karolem minęło prawie pół roku. Po tym czasie, zasie, jako osoba nieco juz zdystansowana, pragnę podzielić się swoimi wrażeniami odnośnie psychoterapii. Przede wszystkim, Karol jest terapeutą niesamowicie cierpliwym. Wybierając się jednak do jego gabinetu, trzeba mieć świadomość, że to co usłyszymy, może początkowo być dla nas niewygodne. Jednocześnie można liczyć na swobodę w wyrażaniu własnych emocji oraz istotne zaangażowanie terapeuty. Chociaż czasami miałam ochotę wyjść oknem bez pożegnania (okno jest bliżej niż drzwi), to od siebie mogę powiedzieć, że nie żałuję ani jednej minuty spędzonej w gabinecie. Odkrywanie swojej osoby przed kimś nie jest łatwe, ale w gabinecie nigdy nie czułam się oceniana, bez względu na treść mojej wypowiedzi. Karol potrafi skupić się na tym, co istotne. Jest rzetelnym profesjonalistą z racjonalnym podejściem, jednocześnie potrafi się zaangażować i zrozumieć klienta. Terapia indywidualna nie polega jedynie na tym, że zostajemy sam na sam z terapeutą, który pociesza nas, powtarzając "wszystko będzie dobrze". Indywidualny charakter spotkania w wykonaniu Karola polega na dostosowaniu sposobu rozmowy do aktualnych potrzeb pacjenta. Podjęcie terapii i wytrwanie w tej decyzji nie było proste, po czasie jednak uważam, że jest to jeden z lepszych wyborów spośród wszystkich świadomie przeze mnie dokonanych. Każdemu, kto się waha, polecam umówić się na wizytę, by mógł sam się przekonać, że Karol jest osobą wyrozumiałą, elastyczną, wrażliwą na potrzeby klienta oraz godną zaufania. I proszę mieć na uwadze, że terapia trwa przede wszystkim podczas codziennego życia, nie tylko podczas samego spotkania. Po zakończonym procesie terapeutycznym rozumiem mechanizmy kierujące moimi zachowaniami, mam więcej wyrozumiałości dla swojej osoby, a także potrafię od siebie wymagać. Wiem, co, jak oraz dlaczego dzieje się w mojej głowie. Po czterech latach depresji odbiłam się od dna i zaczęłam doceniać wartość życia. Całym sercem polecam, nawet (a raczej tym bardziej) osobom wstydliwym i zrozpaczonym. Karol to profesjonalista, na którego można liczyć. …więcej\npsychoterapia online od 80 zł\nWaleniowa 3/15, Bydgoszcz\nmgr Adam Tokarski\nkryzys zawodowy (4)


Delikatne zapachy | Kafeteria.pl\nFamily Fresh - kremowy żel pod prysznic o delikatnym zapachu róży\n... Subtelna woń to sprawdzony wabik na mężczyzn, ale także flakonik ulubionego zapachu to jeden z tych podarunków, które zawsze wywołuje uśmiech na twarzy każdej kobiety. Zmysłowy zapach ... charakter osoby, która ich używa? Rodzaj perfum w ...\n... Klasyczne zapachy zawsze były i będą u łask. Co mają w sobie niektóre perfumy, że nie potrafimy się z nimi rozstać? Kiedy zakochujemy się w danym zapachu, zaczyna on nam się pozytywnie kojarzyć ... , czujemy się bezpieczne i szczęśliwe. Poznaj ...\n... Wakacyjne podróże za zapachem to jest to! Zwłaszcza, gdy zapach kieruje nas do dalekich i pięknych zakątków świata. Zabierzcie ze sobą tylko zmysł węchu. Jesteście gotowe? Zabieram Was w daleką podróż! Cel: odkrycie najgorętszych zapachów lata! ...\n... Jadłaś czosnek lub cebulę, zapominając, że masz dziś ważne spotkanie? Przygotowałaś na romantyczną kolację pyszną rybę, ale teraz cały dom wypełniony jest nieprzyjemnym zapachem? Miałaś gości ... , którzy palili w domu i chcesz się jak ...\n... Nowy zapach Morgan to zapach młodej, energicznej i seksownej kobiety. Jest nowoczesna, podąża za modą i trendami, bierze z życia to, co najlepsze. Inspiruje ją zabawa, energia, żywiołowość. Zapach ...\n... Kobiety na całym świecie wydają miliardy dolarów rocznie na egzotyczny zapach perfum i najróżniejszych rodzajów kosmetyków w nadziei na oczarowanie partnera... W świetle najnowszych badań ... , opublikowanych przez Psychological Science te ...\n... Nieprzyjemny zapach z ust jest bardzo kłopotliwy. Nie możesz swobodnie rozmawiać, a co gorsze, całować się. Czujesz się brzydka, nieatrakcyjna i brak ci pewności siebie. Mówiąc do kogoś, zastanawiasz ... się, czy już to poczuł i mimowolnie ...\n... Zapach ma wpływ na subtelne, pozytywne zmiany w odbiorze osoby, która go używa. To właśnie w zapachu ludzkiego ciała znajduje się informacja, która określa ich stan emocjonalny. Naturalna woń każdego ... chemiczne wydzielane przez każdego z nas. ...


Limity kredytów hipotecznych w 2016 r. Dla kredytów zgodnych według hrabstw\nHome - Limity kredytów hipotecznych na 2016 rok dla kredytów zgodnych są już dostępne\nLimity pożyczek w 2016 r .: jedenasty rok: 417 000 USD\nUwaga redaktora : Zgodne limity pożyczek są aktualizowane na rok 2017. Przejdź do najnowszych aktualizacji tutaj. Ten post pozostanie nienaruszony ze względów historycznych.\nLimity pożyczek zgodne z 2016 ustalono na 417000 USD dla domów jednorodzinnych w całym kraju, co wskazuje na brak zmian w limitach pożyczek od roku poprzedniego\nOd 2006 r. Limity kredytów hipotecznych dla domów jednorodzinnych ustalono na 417 000 USD.\nJednak, podobnie jak w zeszłym roku, Federalna Agencja Finansowania Mieszkalnictwa (FHFA) dodała nowe obszary metropolitalne do swoich stref „wysokich kosztów, dając kupującym i mieszkańcom tych obszarów dostęp do rozszerzonych limitów kredytowych sięgających nawet 721 050 USD.\nWyższe limity kredytowe stwarzają możliwości refinansowania kredytu mieszkaniowego dla niektórych właścicieli domów i ułatwiają kupującym uzyskanie dostępu do konwencjonalnego finansowania hipotecznego.\nLimity pożyczek mogą się różnić w zależności od hrabstwa.\nTen wykres limitów pożyczek w każdym hrabstwie USA podsumowuje limity konwencjonalnych kredytów hipotecznych dla domów z 1, 2, 3 i 4 mieszkaniami; i obejmuje limity pożyczek dla pożyczek FHA i pożyczek VA w każdym hrabstwie USA.\nAktualne oprocentowanie kredytów hipotecznych pozostaje niezmienione przez wiadomości.\nCo to jest limit kredytu hipotecznego?\nLimity kredytu są odpowiednio nazwane. Są to maksymalna dopuszczalna wielkość kredytu hipotecznego. Pożyczki na kwoty powyżej limitów pożyczki nie mogą zostać zatwierdzone.\nLimity kredytu hipotecznego mogą się różnić w zależności od produktu i kodu pocztowego.\nNa przykład Federal Housing Administration egzekwuje określony zestaw limitów pożyczek dla swoich pożyczek FHA, który różni się od tego, jak robią to Fannie Mae i Freddie Mac; a Departament Spraw Weteranów utrzymuje własne określone limity (a dokładniej brak limitów pożyczek) dla pożyczek VA.\nW przypadku FHFA, które „prowadzi Fannie Mae i Freddie Mac, istnieje wzór, według którego limity kredytów hipotecznych są przydzielane dla konkretnego hrabstwa w USA\nW 2016 r. Cena podłogowa dla wszystkich hrabstw wynosi 417 000 USD w przypadku domów jednorodzinnych. Jest to domyślny limit kredytu hipotecznego w całym kraju.\nJednak w niektórych okręgach, w których koszty utrzymania są wyższe niż typowe, a typowa cena sprzedaży domu znacznie przewyższa średnią krajową, FHFA przypisuje limity kredytów hipotecznych zgodne z 2016 r. Jako nieco wyższe.\nPożyczki przekraczające lokalne limity pożyczek mogą jednak nadal zostać zatwierdzone. Tym właśnie jest „duża pożyczka.\nPożyczka typu jumbo to zbyt duża pożyczka, aby Fannie Mae lub Freddie Mac mogła ją zagwarantować. Pożyczki typu Jumbo są dostępne za pośrednictwem lokalnych i krajowych banków. Czasami są wysyłane na Wall Street jak pożyczki potwierdzające, ale nie zawsze.\nOgólnie rzecz biorąc, trudniej jest uzyskać zgodę na pożyczkę typu jumbo w porównaniu z pożyczką zabezpieczoną przez FHFA ze względu na dodatkowe wymagania dotyczące zdolności kredytowej i bardziej rygorystyczne obliczenia dochodu.\nPonadto w przypadku dużych pożyczek wymagania dotyczące przedpłaty są często większe.\nDlatego ważne jest, aby rząd przyznał status „wysokich kosztów dodatkowej grupie miast na 2016 r., Zwiększając ogólną liczbę do 234 obszarów w całym kraju.\nWraz ze wzrostem limitów kredytów hipotecznych w 2016 r., Więcej współczesnych nabywców domów może korzystać z programów hipotecznych z niską spłatą, takich jak program Konwencjonalny 97, a także z pożyczki piggyback 80/10/10.\nPonadto programy refinansowania, takie jak HARP 2, mogą pozostać w zasięgu setek tysięcy uprawnionych właścicieli domów w USA.\nW niektórych obszarach metropolitalnych limity pożyczkowe w 2016 r. Wzrosły aż o 34 500 USD.\nZgodne limity pożyczek na 2016 r\nFannie Mae i Freddie Mac nie wprowadziły żadnych zmian na 2016 rok do zgodnego limitu kredytu hipotecznego w wysokości 417 000 USD. To ten sam poziom, na którym znajduje się podłoga od 2006 roku.\nDlaczego więc limit pożyczki nie zmienił się od 11 lat? Ważne jest, aby najpierw zrozumieć trochę historii.\nW 2005 r. Wartość domów szybko rosła w całym kraju, a Fannie Mae i Freddie Mac „tracili interesy. Prywatni kredytodawcy hipoteczni oferowali kupującym niższe oprocentowanie kredytów hipotecznych i łatwiejsze warunki zatwierdzenia.\nOczywiście kupujący wybrali „najlepszą stopę oprocentowania kredytu hipotecznego i najlepszą ofertę, więc aby zdobyć dodatkowy udział w rynku, Fannie Mae i Freddie Mac podnieśli maksymalną kwotę kredytu, jaką byli gotowi spłacić.\nW 2006 roku limity kredytów hipotecznych zostały zwiększone o ponad 57 000 USD w porównaniu z rokiem poprzednim. Był to największy roczny wzrost w historii, ponad dwukrotny w stosunku do poprzedniego rekordu.\nByło jasne, że Fannie Mae i Freddie Mac chcieli odzyskać utracony wspólnie udział w rynku.\nJednak od końca 2006 r. Rynek mieszkaniowy zaczął słabnąć, a na początku 2007 r. Rozpoczął się spadek koniunktury na rynku mieszkaniowym ostatniej dekady.\nWraz ze spadkiem wartości domów prywatni kredytodawcy hipoteczni masowo opuszczali rynek . Fannie Mae i Freddie Mac stały się, niemal dosłownie, ostatnim dostępnym źródłem finansowania hipotecznego.\nFHA istniało, VA było dostępne i były Fannie Mae i Freddie Mac. Poza tym niewiele było – zwłaszcza dla kupujących z czymś mniej niż „doskonały kredyt.\nTak więc w latach 2007-2011, pomimo gwałtownego spadku wartości domów i pogarszającego się rynku kredytów, rząd utrzymywał limity kredytowe zgodne z wymogami dokładnie tam, gdzie były.\nTo był jasny komunikat dla rynków.\nW przeszłości rząd podnosił limity kredytów, gdy wartość domów rosła, i obniżał limity kredytów, gdy wartość domów spadała. W ten sposób rząd nie wspierał budownictwa mieszkaniowego w przyszłości.\nUrzędnicy bronili swojej decyzji, mówiąc, że udostępnienie kredytu hipotecznego nabywcom domów w USA ma kluczowe znaczenie dla ożywienia na rynku mieszkaniowym.\nZ perspektywy czasu okazało się to słuszne, ale do 2009 r., Przy wciąż niepewnym wyniku, rząd zdecydował się pójść o krok dalej.\nW 2009 r. Limity kredytowe zgodne z wymogami zostały zwiększone w określonych obszarach o wysokich kosztach w całym kraju; obszary, na których mediana ceny sprzedaży mieszkań znacznie przewyższała średnią krajową.\nZgodnie z oczekiwaniami, posunięcie to spowolniło spadek cen mieszkań i program nadal obowiązuje.\nPocząwszy od 2016 r. W całym kraju istnieją 234 obszary o wysokich kosztach, w tym Nowy Jork, Nowy Jork; Los Angeles w Kalifornii; i między innymi cały region metropolitalny San Francisco-San Jose-Oakland.\nPodstawowe limity kredytowe zgodne z wysokimi kosztami na 2016 r. Są następujące:\nDom z 1 mieszkaniem: 417 000 $\nDom z 2 mieszkaniami: 533,850 $\nDom z 3 mieszkaniami: 645,300 $\nDom z 4 mieszkaniami: 801,950 $\nWysokie limity kredytów zgodne z wysokimi kosztami sięgają do 625 000 USD w przypadku domu jednorodzinnego; 800 775 $ za dwupoziomowy dom; 967 950 $ za trzy jednostki; i 1,202,925 USD za czteroczęściową jednostkę.\nNa Hawajach limity pożyczek są jeszcze wyższe.\nPodwyższenie limitu pożyczki w 39 hrabstwach USA w 2016 r\nNie ma zmian w limicie kredytów hipotecznych zgodnym z 2016 r. W porównaniu z rokiem poprzednim, ale 39 hrabstwom USA przyznano zwiększenie limitu lokalnych kredytów hipotecznych.\nSą to obszary, w których mediana ceny sprzedaży domów wzrosła w zeszłym roku do poziomu, w którym znacznie przekraczała średnią krajową.\nOkręgi te są uważane za „drogie.\n10 hrabstw w Kolorado (Adams, Arapahoe, Broomfield, Clear Creek, Denver, Douglas, Elbert, Gilpin, Jefferson i Park) otrzymało wzrost o 34 500 USD lokalnych limitów kredytowych – największy wzrost przypisany do dowolnego hrabstwa w USA.\nZgodny limit pożyczki dla tych 10 hrabstw Kolorado wynosi obecnie 458 800 USD.\nKolejny pod względem wielkości wzrost limitu pożyczki (33 500 USD) został przyznany hrabstwu Sonoma w Kalifornii, gdzie lokalny limit pożyczki wynosi obecnie 554 300 USD.\nKilka hrabstw w Massachusetts i New Hampshire otrzymało niewielki wzrost limitu pożyczek w wysokości 5750 USD. Każde hrabstwo jest powiązane z rozwijającym się rynkiem mieszkaniowym w Bostonie.\nPełna lista hrabstw w Stanach Zjednoczonych otrzymujących podwyższenie lokalnego zgodnego limitu pożyczek, wraz z porównaniem z limitami z poprzedniego roku, jest następująca:\nHrabstwo Monterey, Kalifornia Limit pożyczki w 2016 r .: 529 000 USD (2015: 502550 USD)\nHrabstwo Napa, Kalifornia Limit pożyczki w 2016 r .: 625 500 USD (2015: 615 250 USD)\nHrabstwo San Diego, Kalifornia Limit pożyczki w 2016 r.: 580750 USD (2015: 562 350 USD)\nHrabstwo Sonoma, Kalifornia Limit pożyczki w 2016 r .: 554 300 USD (2015: 520 950 USD)\nLimit pożyczki w Adams County, Kolorado 2016: 458850 USD (2015: 424 350 USD)\nHrabstwo Arapahoe, Kolorado 2016 Limit pożyczki: 458850 USD (2015: 424 350 USD)\nBoulder County, Kolorado 2016 Limit pożyczki: 474 950 USD (2015: 456550 USD)\nLimit pożyczki w hrabstwie Broomfield, Kolorado 2016: 458850 USD (2015: 424 350 USD)\nClear Creek County, Kolorado 2016 Limit pożyczki: 458850 USD (2015: 424 350 USD)\nDenver County, Kolorado 2016 Limit pożyczki: 458850 USD (2015: 424 350 USD)\nHrabstwo Douglas, Kolorado 2016 Limit pożyczki: 458 850 USD (2015: 424 350 USD)\nLimit pożyczki w hrabstwie Elbert, Kolorado w 2016 r .: 458850 USD (2015: 424 350 USD)\nGilpin County, Kolorado 2016 Limit pożyczki: 458 850 USD (2015: 424 350 USD)\nJefferson County, Kolorado 2016 Limit pożyczki: 458850 USD (2015: 424 350 USD)\nPark County, Kolorado 2016 Limit pożyczki: 458850 USD (2015: 424 350 USD)\nHrabstwo Essex, Massachusetts Limit pożyczki w 2016 r .: 523 250 USD (2015: 517 500 USD)\nHrabstwo Middlesex, Massachusetts 2016 Limit pożyczki: 523 250 USD (2015: 517 500 USD)\nNorfolk County, Massachusetts 2016 Limit pożyczki: 523 250 USD (2015: 517 500 USD)\nPlymouth County, Massachusetts 2016 Limit pożyczki: 523 250 USD (2015: 517 500 USD)\nSuffolk County, Massachusetts 2016 Limit pożyczki: 523 250 USD (2015: 517 500 USD)\nHrabstwo Rockingham, New Hampshire Limit pożyczki w 2016 r .: 523 250 USD (2015: 517 500 USD)\nHrabstwo Strafford, New Hampshire 2016 Limit pożyczki: 523 250 USD (2015: 517 500 USD)\nHrabstwo Cannon, Tennessee Limit pożyczki na 2016 r .: 437 000 USD (2015: 425 500 USD)\nHrabstwo Cheatham, Tennessee Limit pożyczki w 2016 r .: 437 000 USD (2015: 425 500 USD)\nHrabstwo Davidson, Tennessee Limit pożyczki w 2016 r .: 437000 USD (2015: 425 500 USD)\nHrabstwo Dickson, Tennessee Limit pożyczki 2016: 437000 USD (2015: 425 500 USD)\nHickman County, Tennessee 2016 Limit pożyczki: 437000 USD (2015: 425 500 USD)\nHrabstwo Macon, Tennessee Limit pożyczki w 2016 r .: 437 000 USD (2015: 425 500 USD)\nHrabstwo Maury, Tennessee Limit pożyczki w 2016 r .: 437 000 USD (2015: 425 500 USD)\nHrabstwo Robertson, Tennessee Limit pożyczki w 2016 r .: 437 000 USD (2015: 425 500 USD)\nHrabstwo Rutherford, Tennessee Limit pożyczki w 2016 r .: 437 000 USD (2015: 425 500 USD)\nSmith County, Tennessee 2016 Limit pożyczki: 437 000 USD (2015: 425 500 USD)\nSumner County, Tennessee 2016 Limit pożyczki: 437 000 USD (2015: 425 500 USD)\nHrabstwo Trousdale, Tennessee Limit pożyczki w 2016 r .: 437000 USD (2015: 425 500 USD)\nHrabstwo Williamson, Tennessee Limit pożyczki w 2016 r .: 437 000 USD (2015: 425 500 USD)\nWilson County, Tennessee 2016 Limit pożyczki: 437 000 USD (2015: 425 500 USD)\nKing County, Waszyngton 2016 Limit pożyczki: 540 500 USD (2015: 517 500 USD)\nHrabstwo Pierce, Waszyngton Limit pożyczki w 2016 r .: 540 500 USD (2015: 517 500 USD)\nSnohomish County, Waszyngton Limit pożyczki na 2016 r .: 540 500 USD (2015: 517 500 USD)\nNależy pamiętać, że w tych krajach wzrost w 2016 r. Jest zgodny tylko z limitami pożyczek. Ponad 200 hrabstw w USA nadal kwalifikuje się do wysokich kosztów.\nSprawdź swoje lokalne limity, zanim założysz, że Twoja pożyczka nie kwalifikuje się jako zgodna.\nJakie są dzisiejsze oprocentowanie kredytów hipotecznych i limity kredytów\nLimity pożyczek zgodne z 2015 r. Nie uległy zmianie w porównaniu z rokiem poprzednim i zostały ustalone na poziomie 417 000 USD w całym kraju. Limity pożyczek różnią się jednak w zależności od stanu i powiatu – czasem bardzo.\nSprawdź aktualne stawki kredytów hipotecznych na żywo. Twój numer ubezpieczenia społecznego nie jest wymagany, aby rozpocząć, a wszystkie wyceny obejmują dostęp do Twoich aktualnych wyników kredytowych hipotecznych.\nTags: kredyt hipoteczny\tzdolności kredytowej\tkredytu hipotecznego\tważne jest\tkredytów hipotecznych


Zegarek GUESS zdobywcą nagrody Top Avanti 2019! - Zegarki i Moda\nSzukacie zegarka, który świetnie sprawdzi się zarówno na co dzień, jak i do wieczorowej kreacji? Prostego, klasycznego, ale z błyskiem? Proszę bardzo!\nOto przed Wami zegarek GUESS Nova o referencji W1313L2, który zdobył 2. miejsce w kategorii zegarki w plebiscycie TOP AVANTI 2019.\nCelem plebiscytu „TOP AVANTI” jest wskazanie Czytelniczkom magazynu najbardziej wartościowych i godnych polecenia produktów dostępnych na polskim rynku. Konkurs ma za zadanie wyłonienie zwycięzców w poszczególnych branżach, co pozwala im budować wizerunek liderów. Firmy zgłaszały swoje produkty w 15 kategoriach, m.in. odzież, akcesoria, kosmetyki, biżuteria, jedną z nich były również zegarki.\nPierwsze miejsce w tej kategorii zdobył zegarek ELIXA Finesse, trzecie Swatch Skin Notte, a drugie – właśnie GUESS Nova.\nCo takiego interesującego jest w tym zegarku, że zdobył takie wyróżnienie? Dzięki czemu je uzyskał? Przyjrzyjmy się zatem mu nieco bliżej.\nW odróżnieniu od innych, czasomierz GUESS Nova wyróżnia prostota, elegancja i szyk. Jest to zegarek w tylu fashion, przeznaczony dla stylowych kobiet, które interesują się aktualnymi trendami w modzie.\nTarcza jest prosta, minimalistyczna, można by powiedzieć, zupełnie nie w stylu marki GUESS. Cyferblat został ozdobiony szlifem słonecznym, dzięki czemu w świetle będzie zmieniał odcień. Indeks godziny 12 jest to element, który zdecydowanie najbardziej przyciąga wzrok. W tym miejscu umieszczono bowiem to, co wiele kobiet kocha najbardziej. Jeden, prawdziwy, certyfikowany diament lśni i nadaje zegarkowi stylu glamour. Pod diamentem, drukowanymi literami umieszczono logo marki GUESS.\nWskazówki są proste, klasyczne, w złotym kolorze.\nKoperta wykonana ze stali szlachetnej została pokryta odporną na ścieranie powłoką w kolorze złota. Średnica koperty jest dość spora jak na damski zegarek, wynosi bowiem 40 mm. Niektórym paniom może to odpowiadać, innym nie; ale dzięki takiej wielkości średnicy zegarek na nadgarstku z pewnością będzie dobrze widoczny.\nW kolorze złota również jest bransoleta z pełnych ogniw, wykonana ze stali nierdzewnej. Złota jest także tarcza.\nWodoszczelność tego modelu, podobnie jak wielu innych zegarków modowych, zaprojektowano jedynie na podstawowym poziomie 30 m, ale fashionistki raczej nie zwrócą na to szczególnej uwagi. Ten zegarek ma dobrze i ładnie wyglądać, a nie służyć do letnich kąpieli w basenie.\nDzięki kwarcowemu mechanizmowi połączono przyjemne z pożytecznym. Bateria powinna wystarczyć na kilka lat, nie trzeba będzie się martwić. Gwarancja wynosi 2 lata.\nPremiera zegarka GUESS Nova miała miejsce we wrześniu 2019 r.\nCena katalogowa to 699 zł. W tej kwocie otrzymać możemy zegarek modnej, znanej na całym świecie marki. Czasomierz prosty, elegancki, dość minimalistyczny, ale jednocześnie glamour. Pasujący zarówno na co dzień, jak i na czerwony dywan. Dzięki brylantowi zegarek ma elegancki i niezwykle kobiecy charakter. Marylin Monroe mawiała, że diamenty są najlepszym przyjacielem kobiety i zdecydowanie miała rację! Diamenty są wieczne i zawsze wygrywają!\nGUESS Nova nr. ref. W1313L2 dane techniczne:\nSzerokość koperty: 40 m\nCechy tarczy: jeden, certyfikowany diament\nguessguess top avanti 2019Guess zegarek damskiGUESS zegarki opinietop avanti 2019zegarki guesszłoty zegarek damski\nKolekcje, Marki modowe, Moda, Zegarki, Zegarki Damskie, Zegarki Męskie


Program do tworzenia filmów - street views\nHome » WEB » Oprogramowanie » Program do tworzenia filmów\n2020-03-05|Kategoria: WEB / Oprogramowanie\nPrzedstawiciele branży kreatywnej tacy jak graficy, montażyści filmowi, a także producenci muzyczni wykorzystują w swojej pracy nowoczesne oprogramowanie komputerowe. Programy tego rodzaju mogą Państwo obecnie zakupić wygodnie za pośrednictwem internetu. Sklep Vebo działa na krajowym rynku już od roku 2007, a naszym klientom jesteśmy w stanie zaoferować narzędzia takie jak program Vegas Pro w bardzo przystępnych cenach. Oczywiście możemy zaoferować Państwu także programy takie jak Fl Studio, które służą do tworzenia muzyki za pomocą komputera. Vegas Pro to program do edycji i do montażu plików filmowych, który jest powszechnie wykorzystywany zarówno przez profesjonalistów, jak i przez amatorów. Sklep internetowy Vebo oferuje także nowoczesne tablety graficzne oraz klawiatury sterujące.\nDziałamy na dwóch płaszczyznach i ciągle doskonalimy się. Przede wszystkim zakres naszej działalności dotyczy chemii dla przemysłu szklarskiego i ceramicznego oraz systemów gwarantowanego zasilania dla sektorów telekomunikacji, energetyki i przemysłu. Działamy z pasją, aby każdy nasz produkt był idealny ...