La trilogia del bidone: i flop degli anni 2000 in Serie A\nTorna la trilogia del bidone. Ci eravamo lasciati con la flop 11 degli anni ’90, una formazione dell’orrore che abbiamo composto selezionando alcuni tra i peggiori giocatori passati nel nostro massimo campionato nell’arco di un intero decennio. Il viaggio attraverso la costellazione del bidone prosegue, stavolta andando a esplorare gli albori del terzo millennio. Per il nostro ipotetico schieramento dei (brutti) sogni, abbiamo preso in esame i calciatori che hanno militato in Serie A nel primo decennio degli anni 2000.\nBisogna ammettere che più i ricordi diventano freschi, più nomi riaffiorano nella memoria e più risulta difficile scegliere tra un bidone e l’altro. Erano davvero tanti in questo caso gli ambasciatori del (non) bel gioco meritevoli in un posto nella top/flop 11. Come sempre ci siamo trovati a dover operare delle decisioni dolorose. Siamo comunque abbastanza sicuri che gli esclusi non se la prenderanno poi tanto.\nFabian Carini: a voler usare un eufemismo, nel 2000 la Juventus non si riteneva poi così soddisfatta del rendimento in campo di Edwin Van Der Sar. Al contempo dall’Uruguay si rincorrevano voci su un giovane funambolo tra i pali, un certo Fabian Carini ritenuto da molti un predestinato. Secondo alcuni un serio candidato a entrare nella lista dei portieri sudamericani più forti di sempre. La Vecchia Signora non si lasciò sfuggire l’occasione e decise di prelevarlo dal Danubio e portarlo a Torino. In pratica però il ragazzo non mise mai piede in campo, complice anche il fatto che l’anno dopo i bianconeri prelevarono dal Parma un certo Gianluigi Buffon.\nIl nome di Carini divenne famoso per i motivi sbagliati, a causa di un’operazione di mercato che lo coinvolse nel 2004. La Juventus lo cedette all’Inter in cambio di un Fabio Cannavaro considerato ormai giunto all’autunno della carriera. Risultato? Cannavaro campione del mondo e pallone d’oro nel 2006, Carini un ectoplasma tra le file dell’Inter. Il club milanese pur di liberasene lo cedette in prestito al Cagliari. In Sardegna giocò appena 8 dimenticabili partite prima di fare ritorno alla base. Da buon bidone può comunque vantare la vittoria di uno scudetto dalla tribuna nel 2007, mica pizza e fichi.\nVratilslav Gresko: basta anche solo il nome del terzino slovacco a provocare l’orticaria ai tifosi dell’Inter. Il suo nome non rievoca un semplice bidone, ma è tragicamente legato al 5 maggio 2002 e a quel 4-2 dell’Olimpico con cui la Lazio spense i sogni tricolore della beneamata. Il sanguinoso intervento che permise a Poborsky di segnare la rete del momentaneo pareggio è una macchia indelebile nel suo curriculum calcistico. Nonostante ciò, interpellato tempo dopo sulla vicenda ha dichiarato di sentirsi a posto con la coscienza:\n“Per quella sconfitta serviva un capro espiatorio e hanno dato la colpa a me. Io a Milano cammino a testa alta”.\nCerto non si può imputare a Gresko l’intera paternità di quella clamorosa sconfitta che consegnò lo scudetto alla Juventus. Il problema è che anche a voler trovare qualcosa di positivo nella sua avventura nerazzurra si fa davvero fatica. Un assist per un gol di Recoba al suo esordio in una vittoriosa sfida casalinga contro la Roma e poi poco, anzi pochissimo altro. Vivrà una breve parentesi al Parma l’anno successivo prima di cercare fortune altrove, ben lontano dal campionato italiano.\nAthirson: uno dei tanti, troppi “nuovi Roberto Carlos” di quegli anni. Così come Sorìn, anche il bidone Athirson atterrò sul pianeta Juventus su consiglio di Omar Sivori, che in quegli anni agiva da talent scout per conto della Vecchia Signora. Approdato a Torino nel febbraio del 2001 dopo una complessa trattativa col Flamengo, la sua stagione cominciò con un pareggio casalingo contro il Brescia, risultato che complicò la corsa scudetto della squadra bianconera.\nLe successive presenze non fecero scorgere nemmeno il miraggio di quel terzino che avrebbe dovuto seminare il panico nella corsia di sinistra. Il tecnico Ancelotti gli preferì quasi sempre il più esperto Paramatti, concedendogli giusto qualche scampolo di gara. Venne rispedito in Brasile nel gennaio del 2002, in prestito al suo Flamengo. La Juventus, pur di non ritrovarselo più tra i piedi, pagò una penale di 2,3 milioni di euro per esercitare la rescissione anticipata del suo contratto.\nSorondo: altro ex bidone nerazzurro. Certo, l’Inter in quei folli primi anni 2000 spendeva davvero tanto, il presidente Moratti ci teneva sul serio ad allestire una rosa all’altezza di competere con tutti sia in Italia che in Europa. Tanta generosità può però esporre a dei rischi, come per esempio Gonzalo Sorondo Amaro, più semplicemente Sorondo. Nel 2001 l’Inter pur averlo in rosa vinse persino la concorrenza del Real Madrid, a cui strappò il difensore versando 18 miliardi di lire nelle casse del Defensor Sporting.\nI tifosi nerazzurri erano convinti di trovarsi di fronte a un nuovo baluardo della retroguardia, ma alcuni mesi e diverse figuracce dopo cambiarono decisamente idea. Sorondo collezionò pessime prestazioni come figurine e scivolò lentamente nelle gerarchie del tecnico Hector Cuper. Dopo due anni amari come il suo nome venne ceduto in prestito a qualunque squadra lo richiedesse in giro per l’Europa. Qualsiasi destinazione sarebbe andata bene pur di impedirgli di rimettere piede ad Appiano Gentile. Dopo tre stagioni in Premier League, nelle quali le squadre che lo acquistarono a malapena si accorsero di averlo in rosa, fece ritorno in Uruguay.\nMa Mingyu: sorvolando sulle facili ironie che un nome del genere potrebbe sollevare, qui siamo di fronte al primo bidone, hem giocatore cinese nella storia della Serie A. Il Perugia del recentemente scomparso presidente Gaucci lo portò in Italia per un miliardo di lire. Il patron della squadra umbra durante quegli anni si lanciò in diversi investimenti, per così dire, anticonvenzionali, come avremo modo di vedere anche nella parte dedicata al reparto avanzato.\nAndò bene con il giapponese Nakata, perché mai non sarebbe dovuto accadere altrettanto con un talento proveniente dalla terra della Grande Muraglia? Mingyu all’epoca si presentò come 27enne, ma diverse fonti rivelarono in seguito che in realtà aveva almeno 4 o 5 anni in più rispetto a quelli dichiarati. Non a caso negli spogliatoi i compagni erano soliti chiamarlo affettuosamente “Nonno”. Appena approdato in Italia fece sfoggio di tutta la sua modestia dichiarando:\n“Se Del Piero viene chiamato Pinturicchio, io voglio essere Michelangelo”.\nInsomma, a quanto pare al nonno non faceva certo difetto la spavalderia, una sicurezza nei propri mezzi che però sbadatamente dimenticò di portare in campo. La sua esperienza a Perugia fu un totale disastro, solo un’amichevole estiva giocata e zero presenze in campionato. All’allenatore Serse Cosmi non venne mai nemmeno in mente l’idea di schierarlo. In allenamento il divario tecnico tra lui e i compagni era tale da rendere imbarazzante anche solo l’ipotesi di fargli allacciare gli scarpini. Nel 2001 Gaucci lo impacchettò alla bene e meglio e lo rispedì in Cina con tanti saluti.\nVampeta: un bidone campione del mondo. Era nella rosa del Brasile che nel 2002 trionfò in Giappone e Corea, anche se il ricordo della sua presenza è più che altro legato alla sbronza colossale che prese durante la visita del presidente della Repubblica brasiliano alla nazionale. Marcos André Batista Santos, meglio noto come Vampeta, approdò nel 2000 alla corte dell’Inter, sponsorizzato niente di meno che Ronaldo. Il “fenomeno” e il centrocampista avevano infatti giocato insieme ai tempi del PSV.\nSi presentò come centrocampista duttile, in grado all’occorrenza di coprire anche le corsie esterne. Sia Marcello Lippi che Marco Tardelli preferirono però schierarlo ancora più esterno, possibilmente fuori dal campo, magari in tribuna. Una sola presenza in campionato per il brasiliano costato ben 30 miliardi di lire, divenuto più famoso per lo sguardo da piacione e il baffo da sparviero che per le sue prestazioni sul rettangolo verde. Prima di far ritorno in Brasile passò pure per Parigi in prestito, ma nemmeno col PSG riuscì minimamente a incidere in campo. Si lamentò sia di Milano che della capitale francese, dichiarando che per vivere preferiva luoghi come le spiagge di Bahia. L’Inter non ci mise molto ad accontentarlo, inserendolo in una trattativa che permise al club nerazzurro di scambiarlo con un giovane Adriano.\nGaizka Mendieta: qui occorre una premessa. Con la maglia del Valencia dal 1992 al 2001 Mendieta si mise progressivamente in mostra come uno dei centrocampisti di qualità più forti d’Europa. Esprimendosi da autentico leader della mediana, con la squadra spagnola raggiunse due finali di champions consecutive. Purtroppo per lui non riuscì mai a sollevare al cielo la coppa dalle grandi orecchie, ma in entrambe le occasioni venne eletto miglior centrocampista del torneo.\nNon fu quindi colto da improvvisa follia il presidente della Lazio Cragnotti quando decise di offrire al Valencia 90 miliardi di lire per il cartellino di Mendieta. Tra l’altro, proprio in quegli anni diversi club italiani erano soliti spendere cifre folli durante le finestre di mercato. Mendieta si unì alla causa biancoceleste ma né Dino Zoff né Alberto Zaccheroni riuscirono mai trovargli una collocazione adeguata sul terreno di gioco. Di quella mezz’ala che al Valencia faceva scintille non si vide nemmeno l’ombra, un flop senza precedenti specie alla luce della cifra sborsata dal club. E chi se lo aspettava che proprio lui, così forte e determinante in terra spagnola, si sarebbe rivelato un bidone in Italia?\nLa sua avventura con la Lazio si concluse dopo una sola stagione, la società lo sbolognò al Barcellona che poi lo avrebbe in seguito ceduto al Middlesbrough. Dopo 5 stagioni in premier terminò la sua carriera sportiva per cominciarne un’altra, quella da Dee-Jay. Con le cuffie alle orecchie e “scratchando” a più non posso siamo sicuri che avrà dimenticato in fretta la sua infelice avventura romana.\n🎼 #TBT 🅜🅤🅢🅘🅒 🎵\n— Gaizka Mendieta (@GaizkaMendieta6) December 10, 2020\nLucas Martin Castroman: rimaniamo in casa Lazio per parlare di un altro elemento della mediana, un signor bidone che però almeno in un’occasione riuscì a scaldare il cuore del popolo delle aquile. Divenne un idolo dei tifosi nell’aprile del 2001, quando segnò a tempo quasi scaduto la rete del 2-2 contro la Roma. Il resto della sua esperienza italiana non se la ricorda nessuno o quasi. Un apporto alla causa impreziosito da appena 4 gol complessivi, ma impoverito da tanti errori in fase di possesso.\nForse per merito di quel gol nel derby la Lazio resistette alla tentazione di cederlo in prestito dopo una sola stagione, ma dopo due non ne potè più. Castroman finì in Friuli, dove fu l’Udinese a poter godere delle sue prestazioni. Coi bianconeri segnò un gol in 20 presenze, guarda caso alla Lazio. Impresa non facile danneggiare una squadra sia da componente della rosa che da avversario. Tornò mestamente al Velez nel 2004 e di lui non si sentì più parlare, se non per rievocare quel celebre gol alla Roma.\nMido: il faraone di Roma prima di Salah ed El Shaarawy, ma che alla fine si rivelò piuttosto “il bidone d’Egitto”. Ai tempi dell’Ajax, Mido e Zlatan Ibrahimovic si segnalarono come una sorta di versione moderna e multietnica dei gemelli del gol. Oggi è superfluo sottolineare che tipo di carriera abbia fatto uno e come sia poi finito l’altro. All’epoca però se ne diceva un gran bene, tanto che la Roma nel 2004 gli offrì un contratto di cinque anni da quasi due milioni a stagione. Le aspettative sul ragazzone del Cairo erano alte, un centravanti moderno, ambidestro e dotato di buona tecnica. In poche parole l’innesto ideale per una squadra che era ancora in cerca di un erede di Batistuta.\nPurtroppo per i giallorossi l’egiziano si rivelò un pacco clamoroso. Non vide mai la porta nemmeno per sbaglio nelle pur poche presenze in campo che gli vennero concesse. La Roma lo mandò perfino in prestito al Tottenham sperando che l’esperienza inglese potesse rigenerarlo. Mido con la maglia degli Spurs andò in doppia cifra di gol, a quel punto il club giallorosso lo riabbracciò con ritrovato entusiasmo sperando che potesse essere la volta buona. E invece niente, non percepito anche a causa di diversi infortuni che ne condizionarono la carriera. Tornò di nuovo al Tottenham, stavolta a titolo definitivo, giocando male pure lì. In seguito iniziò come un fantasma a girovagare per l’Europa, infestando tutte le squadre nelle quali militò. Dopo tutto si sa, da faraone e mummia il passo è breve.\nLa frustrazione di Mido in nazionale, proprio non gli andava giù l’idea di uscire dal campo. Il giocatore che lo sostituì, Amo Zaki, segnò due minuti dopo.\nRicardo Oliveira: davvero difficile scegliere in casa Milan tra lui e Javi Moreno, l’attaccante spagnolo che il club rossonero pagò ben 30 miliardi di lire nel 2001. La nostra preferenza alla fine è ricaduta su Ricardone per un semplice motivo: su di lui, nel 2006, vennero riposte le speranze dei tifosi rossoneri in qualità di erede di Andriy Shevchenko. L’ucraino aveva appena salutato Milano per accasarsi al Chelsea di Roman Abramovic.\nUn esborso da 17 milioni di euro per portarlo a Milanello, il precampionato del brasiliano lasciò ben sperate i tifosi. Dopo averlo visto muoversi bene e andare a segno nelle amichevoli estive, in tanti si convinsero della bontà dell’acquisto di Adriano Galliani. La stagione però, nonostante un gol di testa all’esordio contro la Lazio, raccontò un’altra realtà. Segnerà appena altri due gol in totale, ne sbaglierà molti di più e soprattutto non si integrerà mai negli schemi rossoneri. Carlo Ancelotti gli concesse 26 presenze in campionato, ma non ci fu verso di scuoterlo dal torpore.\nNella sua bacheca può vantare la Champions League che il Milan conquistò nel 2007, nonostante non fosse nemmeno in panchina nella finale contro il Liverpool. Dopo un solo anno andò a giocare al Real Saragozza e ritrovò il feeling col gol. Con grande gioia del Milan, l’anno dopo il club spagnolo decise di riscattarlo.\nGheddafi Junior: qui si trascende l’essenza stessa del bidone. Il passaggio nel nostro campionato di Saadi Gheddafi, figlio del leader della Libia, sfocia quasi nel grottesco, una di quelle pagine di sport da chiudere col chiavistello nello stanzino degli imbarazzi. Come detto anche prima per Ma Mingyu, il Perugia di Gaucci in quegli anni abituò tutti ai suoi acquisti un po’ naif. Investimenti al limite del bizzarro, che in alcune occasioni si rivelarono (quasi) azzeccati, in tante altre decisamente meno.\nNon è dato sapere quali intrecci politici scattarono per far sì che nel 2003 il figlio di un dittatore dall’indubbio talento (nel senso che non esistevano dubbi sul fatto che non ne avesse) approdasse nel campionato italiano. Disagio generale nel giorno della sua presentazione, una squalifica per positività al nandrolone da scontare, il rampollo dei Gheddafi fece il suo esordio a diversi mesi dal suo arrivo in Italia. Giocò la bellezza di 13 imbarazzanti minuti contro la Juventus, squadra di cui era anche tifoso. Toccò forse uno o due palloni per puro caso, giusto perché si trovava nelle vicinanze. Non apportò ovviamente nulla di positivo alla causa del Perugia, che al termine della stagione sarebbe retrocesso in serie B.\nIncredibile ma vero, rimase in Italia sia l’anno successivo che quello dopo. Udinese e Sampdoria poterono godere rispettivamente delle sue performance, che a giudicare dalle cronache di quegli anni si consumarono prevalentemente fuori dal campo. Il giovane Saadi faceva la bella vita, se la godeva insomma. Tutto ciò tralasciando il minuscolo particolare che si trovasse da quelle parti, almeno in teoria, in qualità di calciatore professionista.\nNella storia dei bidoni passati in casa Juventus il portoghese Tiago rappresenta un caso particolare. La Signora lo attese per tre anni, munendosi della la stessa pazienza con la quale si aspetta un miracolo, ma la sua esplosione tecnica non arrivò mai. Il centrocampista avrebbe poi trovato la sua dimensione a Madrid sponda Atletico, regalando sprazzi di bel gioco che non fu mai in grado di mostrare durante la sua avventura bianconera.\nAnche il Milan prese un bel granchio in mezzo al campo nel 2004, quando decise di tesserare il francese Vikash Dhorasoo, votato come miglior giocatore della Ligue 1 con il Lione, ma poco più di una comparsa in rossonero. Per la cronaca oggi è un giocatore di poker semi professionista e si è persino buttato in politica, intenzionato a diventare sindaco di Parigi.\nMa è tra gli attaccanti che il nostro campionato ha dato il meglio (o il peggio a seconda dei punti di vista) di sé durante il primo decennio del 2000. La Fiorentina venne sedotta e poi delusa dal fascino di Javier Portillo, prospetto del Real Madrid che pareva destinato a grandi cose in maglia viola, ma che dopo un solo gol in 11 presenze fece mestamente ritorno alla base con addosso l’etichetta del bidone.\nAd Ancona ancora si mangiano le mani per la fiducia concessa nel 2004 a Mario Jardel, che tanto bene aveva fatto con le maglie di Porto, Galatasaray e Sporting Lisbona, segnando sempre gol a valanga. Il bomber brasiliano però si presentò in Italia visibilmente in sovrappeso e in una condizione fisica al limite dell’inguardabile. Per lui appena tre presenze con la maglia dell’Ancona, l’inizio del declino di una carriera che non sarebbe mai più tornata ai fasti di un tempo.\nCi sarebbe anche un altro bidone in casa Juve, che arrivò a cavallo tra i due secoli, vale a dire Juan Eduardo Esnáider: firmò con i bianconeri per sopperire alla pesante assenza di Alessandro Del Piero, che a Udine aveva rimediato il peggior infortunio della sua carriera. L’argentino concluse la sua esperienza juventina con zero gol in 16 presenze (come i miliardi che la Juve spese per acquistarlo). Insomma un pacco coi fiocchi, ovviamente venne ceduto l’anno successivo, destinazione Real Saragozza.\nLa lista potrebbe proseguire all’infinito, come sempre siete invitati a segnalarci altri calciatori degni di nota capace di disgustare i palati di tifosi e amanti del calcio durante i primi dieci anni del terzo millennio.\nanni 2000, bidoni, serie a\n23 ore ago 11 ore ago


Shopper Cotone Bio Personalizzati con logo | Prezzi bassi\nHome / Borsa della spesa personalizzate / Shopper cotone bio\nShopper cotone bio personalizzate\nState pensando di far stampare delle shopper cotone bio personalizzate? Le shopper cotone bio sono regali promozionali che potrebbero essere sempre utili e quindi apprezzati dal destinatario. Potresti donare delle shopper cotone bio personalizzate come regalo ai potenziali clienti o distribuirle ai partner commerciali e agli impiegati. Non importa quale è il motivo della stampa delle shopper cotone bio, con una shopper cotone bio personalizzata da Loopper puoi essere sicuro che la tua campagna sarà un successo! Offriamo inoltre shopper cotone bio personalizzate economiche a prezzi più modesti, quindi non devi preoccuparti del tuo budget. 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E’ vero si diffonde la tecnologia del riconoscimento facciale, ma crescono anche le idee per sovvertirla – ihal.it\nE’ vero si diffonde la tecnologia del riconoscimento facciale, ma crescono anche le idee per sovvertirla\nAlimentato dai progressi dell’intelligenza artificiale (AI), i sistemi di riconoscimento facciale si stanno diffondendo come nodi. Facebook, un social network, utilizza la tecnologia per etichettare le persone nelle fotografie caricate. Gli smartphone moderni possono essere sbloccati con esso. Alcune banche lo impiegano per verificare le transazioni. I supermercati guardano per i bevitori minorenni. I cartelloni pubblicitari valutano le reazioni dei consumatori ai loro contenuti. Il Dipartimento americano per la sicurezza interna ritiene che il riconoscimento facciale esaminerà il 97% dei passeggeri delle compagnie aeree in uscita entro il 2023. Le reti di telecamere per il riconoscimento facciale fanno parte dello stato di polizia che la Cina ha costruito nello Xinjiang, nell’estremo ovest del paese. E un certo numero di forze di polizia britanniche hanno testato la tecnologia come strumento di sorveglianza di massa nei processi progettati per individuare i criminali sulla strada.\nUn contraccolpo, tuttavia, sta producendo. Le autorità di diverse città americane, tra cui San Francisco e Oakland, hanno proibito alle agenzie come la polizia di utilizzare la tecnologia. In Gran Bretagna, i membri del parlamento hanno chiesto, finora senza successo, un divieto di test di polizia. I refusenik possono anche prendere in mano la situazione cercando di nascondere i loro volti alle telecamere o, come è accaduto di recente durante le proteste a Hong Kong, puntando i laser portatili verso le telecamere a circuito chiuso. per stupirli. Nel frattempo, un piccolo ma crescente gruppo di attivisti e accademici sulla privacy sta cercando modi per sovvertire direttamente la tecnologia sottostante.\nMetti la tua faccia migliore in avanti\nIl riconoscimento facciale si basa sull’apprendimento automatico, un sottocampo dell’IA in cui i computer si insegnano a svolgere compiti che i loro programmatori non sono in grado di spiegare loro in modo esplicito. Innanzitutto, un sistema viene addestrato su migliaia di esempi di volti umani. Premiandolo quando identifica correttamente un volto e penalizzandolo quando non lo fa, può essere insegnato a distinguere le immagini che contengono i volti da quelle che non lo fanno. Una volta che ha un’idea dell’aspetto di una faccia, il sistema può quindi iniziare a distinguere una faccia da un’altra. Le specifiche variano a seconda dell’algoritmo, ma di solito implicano una rappresentazione matematica di un numero di punti anatomici cruciali, come la posizione del naso rispetto ad altre caratteristiche facciali o la distanza tra gli occhi.\nNei test di laboratorio, tali sistemi possono essere estremamente precisi. Un sondaggio del NIST, un ente per la definizione degli standard americani, ha rilevato che, tra il 2014 e il 2018, la capacità del software di riconoscimento facciale di abbinare l’immagine di una persona nota con l’immagine di quella persona contenuta in un database è migliorata dal 96% al 99,8%. Ma poiché le macchine si sono insegnate da sole, i sistemi visivi che hanno creato sono personalizzati. La visione artificiale, in altre parole, non assomiglia al genere umano. E questo può fornire molte crepe nell’armatura di un algoritmo.\nNel 2010, ad esempio, nell’ambito di una tesi per un master alla New York University, un ricercatore e artista americano di nome Adam Harvey ha creato “CV [computer vision] Dazzle”, uno stile di trucco progettato per ingannare i riconoscitori del viso. Utilizza colori vivaci, contrasto elevato, sfumature graduali e stili asimmetrici per confondere i presupposti di un algoritmo su come appare un viso. Per un essere umano, il risultato è ancora chiaramente un volto. Ma un computer – o, almeno, l’algoritmo specifico a cui stava puntando Harvey – è sconcertato.\nÈ probabile che un trucco drammatico attiri più attenzione da parte di altre persone rispetto a quando non viene deviato dalle macchine. HyperFace è un nuovo progetto di Harvey’s. Dove CV Dazzle mira a modificare i volti, HyperFace mira a nasconderli tra dozzine di falsi. Utilizza schemi a blocchi, semi-astratti e relativamente innocenti, progettati per attrarre il più fortemente possibile i classificatori. L’idea è di nascondere la cosa vera in un mare di falsi positivi. Sono già disponibili abiti con il motivo, che presenta linee e set di macchie scure che ricordano vagamente bocche e paia di occhi.\nUn’idea ancora più sottile è stata proposta dai ricercatori dell’Università cinese di Hong Kong, Bloomington dell’Università dell’Indiana e Alibaba, una grande azienda cinese di informatica, in un documento pubblicato nel 2018. È un cappellino da baseball dotato di minuscoli diodi emettitori di luce che proiettano punti infrarossi sul viso di chi lo indossa. Molte delle telecamere utilizzate nei sistemi di riconoscimento facciale sono sensibili a parti dello spettro infrarosso. Poiché gli occhi umani non lo sono, la luce a infrarossi è l’ideale per l’inganno nascosto.\nNei test contro FaceNet, un sistema di riconoscimento facciale sviluppato da Google, i ricercatori hanno scoperto che la giusta quantità di illuminazione a infrarossi poteva impedire in modo affidabile a un computer di riconoscere che stava guardando un volto. Sono stati possibili anche attacchi più sofisticati. Cercando volti matematicamente simili a quelli di uno dei loro colleghi e applicando un controllo accurato ai diodi, i ricercatori hanno convinto FaceNet, con il 70% dei tentativi, che il collega in questione era in realtà qualcun altro.\nAddestrare un algoritmo per ingannarne un altro è noto come apprendimento automatico contraddittorio. È un approccio produttivo, che crea immagini fuorvianti per la visione di un computer, mentre appare insignificante per quella di un essere umano. Un articolo, pubblicato nel 2016 da ricercatori della Carnegie Mellon University di Pittsburgh e dell’Università della Carolina del Nord, mostrava come motivi astratti dall’aspetto innocuo, stampati su carta e attaccati alla cornice di un paio di occhiali, potessero spesso convincere un computer -visione del sistema secondo cui un ricercatore di intelligenza artificiale di sesso maschile era in effetti Milla Jovovich, un’attrice americana.\nIn un documento simile, presentato a una conferenza sulla visione artificiale a luglio, un gruppo di ricercatori dell’Università Cattolica di Lovanio, in Belgio, ha ingannato i sistemi di riconoscimento delle persone piuttosto che quelli di riconoscimento del volto. Hanno descritto un modello generato algoritmicamente che era di 40 cm quadrati. Nei test, semplicemente sollevare un pezzo di cartone con questo schema su di esso era abbastanza per far scomparire un individuo – che sarebbe eminentemente visibile a una guardia di sicurezza umana – alla vista di un guardiano informatizzato.\nCome ammettono i ricercatori stessi, tutti questi sistemi hanno dei vincoli. In particolare, la maggior parte lavora solo contro specifici algoritmi di riconoscimento, limitandone la schierabilità. Fortunatamente, afferma Harvey, anche se il riconoscimento facciale si sta diffondendo, non è ancora onnipresente – o perfetto. Uno studio condotto da ricercatori dell’Università dell’Essex, pubblicato a luglio, ha rilevato che sebbene un processo di polizia a Londra abbia segnalato 42 potenziali incontri, solo otto si sono dimostrati accurati. Anche in Cina, afferma Harvey, solo una frazione delle telecamere a circuito chiuso raccoglie immagini sufficientemente nitide da consentire il riconoscimento facciale. Anche gli approcci a bassa tecnologia possono aiutare. “Anche piccole cose come indossare un dolcevita, indossare occhiali da sole, guardare il telefono [e quindi non le telecamere] – insieme hanno un effetto protettivo”.\nCome vincere la corsa agli armamenti di Intelligenza artificiale contro la Cina\nL’Africa sta costruendo un’industria dell’Intelligenza artificiale AI che non assomiglia alla Silicon Valley


Gonna metallizzata plissettata: impossibile farne a meno | Zigzagmom\nStyle 18 Ottobre 2016 <12 Agosto 2017\nTra le tendenze A/I 2016/2017 la gonna metallizzata plissettata è un must have. Scopri tutti i modi più belli per indossarla e scegli quella che fa per te.\nFino a qualche tempo fa l’avrebbe indossata solo la Signorina Rottermeier, ma oggi la gonna a pieghe è nel guardaroba di tutte le fashion victims ed è più lucente che mai. Altro che stile istitutrice! Plissettata e metallizzata sono le due parole d’ordine, oro e argento i colori più gettonati.\nTra le tendenze moda autunno inverno 2016/2017 la gonna metallizzata plissettata domina la scena e va d’accordo con i look più disparati. Dai più sportivi ai più eleganti, ecco i must have che abbiamo scelto per voi e tutti i link per lo shopping se trovat\ngonna metallizzata plissettata: istruzioni per l’uso\nPhoto credit: lacooletchic.com\nPhoto credit: lateafternoonblog.com\nLunghezza midi e tessuto lamé, in verde scuro o oro metallizzato. Pull, cappotto maxi e sneakers bianche ai piedi, ed è subito look da tutti i giorni.\nPhoto credit: jimmychoosandtennisshoesblog.com\nE se le gonne midi a pieghe ancora vi ricordano lo stile da collegiale, potete darle un tocco rock abbinando un chiodo in pelle nera corto e trochetti dal tacco più o meno vertiginoso, a seconda del vostro equilibrio… e resistenza.\nLe gonne metallizzate e plissettate in silver sono di gran tendenza e si portano con tutto. Super eleganti se abbinate a colori freddi, sia con crop top che con pull taglia XXL.\nPhoto credit: Kristin Koch\nE per la sera, basta ricordasi di mettere in borsa un paio di pump o sandali e fare uno switch veloce prima di uscire dall’ufficio. Et voilà come trasformare il vostro look da giorno in un outfit elegante e di gran tendenza.\nUna volta scacciata dai pensieri, l’immagine del look da collegio svizzero, eccovi ben 16 gonne a pieghe metallizzate tra cui scegliere la vostra con tutti i link per fare shopping on line 😉\nFacilissima da portare, nera a pieghe di Patrizia Pepe (180 euro)\nSporty la gonna midi di New Look, perfetta con un pull e un paio di slip-on (40 euro).\n3. in oro rosa metallizzato Miss Selfridge (80 euro)\n4. a pieghine argento di Mango (49,99 euro)\n5. midi plissé in versione silver Zara (49,95)\n6.7. Per chi non rinuncia ai colori con la fine della bella stagione, ecco le più belle gonne metallizzate plissettate che rallegrano un pull nero, grigio o marrone: gonna in velluto giallo oro Topshop o rosa (76 euro)\n8. Gonna plissé con un super effetto metallico di Zara (49,95 euro)\n9. verde smeraldo su Etsy (44,19 euro).\n11. con brillantini tricolore Zara (29,95 euro)\n12. a pieghe Bordeaux di Apple Butter Mint & Berry, anche lilla e gialla (50 euro)\nLe preferite in colori più neutri?\n13. pieghe rosa taupe TFNC 32,50 euro (in saldo!)\n14. rosa confetto di Closet London (69,99 euro).\n15. in Oro rosa di Zara (49,95 euro)\n16. super sbriluccicante di paillettes di TFNC (90 euro).\nPrevious articleCora, la moda green per mom & kids che dà lavoro alle mamme\nNext articleI più bei costumi di Halloween per tutta la famiglia


abbassate le saracinesche a Monsano\nMONSANO - Un dramma più che una brutta sorpresa. Anche gli oltre 30 lavoratori della Mercatone Uno di Monsano che ieri mattina si sono recati al lavoro presso il punto vendita hanno trovato le serrande abbassate e le porte chiuse come gli altri 1800 lavoratori occupati negli altri 54 punti vendita in Italia. Rabbia, lacrime, sconcerto e profonda amarezza tra i trenta dipendenti del Marcatone Uno di Monsano che, tra l’altro, era uno dei negozi che non aveva un andamento negativo ed era visitato quotidianamente da centinaia e centinaia di clienti.\n«Siamo venuti a conoscenza del fallimento dai social – dicono alcuni lavoratori – non c’è stata alcuna comunicazione ufficiale da parte dell’azienda». Anche di fronte al punto vendita di Monsano, come in altri negozi, i lavoratori si sono dati appuntamento per manifestare la loro rabbia e la loro delusione. La società che gestiva i negozi Mercatone Uno, la Shernon Holding, e che è stata dichiarata fallita aveva acquistato i 55 punti vendita meno di un anno fa e circa un mese fa aveva presentato domanda di ammissione al concordato preventivo.\n«La chiusura è stata del tutto inaspettata – dice Joice Moscatello, segretario regionale della Filcams Cgil Marche – anche perché era già previsto un incontro a livello nazionale per giovedì 30 maggio al Ministero dello Sviluppo Economico per affrontare la questione relativa alla procedura di concordato preventivo richiesta dall’azienda. Eravamo in attesa di questo incontro. Improvvisamente ieri sera è iniziato un tam tam sui social e tramite sms ai lavoratori dove si annunciava la chiusura dei negozi per sabato poiché l’azienda era stata dichiarata fallita. Noi ci recheremo comunque il 30 maggio a Roma al Ministero per ottenere risposte e capire come si possa procedere per garantire un futuro occupazionale ai lavoratori. Ora tornerà in mano tutto a chi era responsabile della gestione straordinaria che era finalizzata alla vendita dei 55 punti vendita.\nLa cosa incredibile e che causa maggiore amarezza è che i punti vendita marchigiani, in particolare di quello di Monsano ma anche di quelli di Civitanova e Pesaro, avevano un bilancio non proprio negativo comunque migliore di molti altri negozi similari della stessa catena». A Monsano lavorano oltre trenta dipendenti, molti dei quali sono da anni occupati nell’azienda Mercatone Uno ed hanno dato dimostrazione di affidabilità e di attitudine commerciale nel corso della loro lunga esperienza occupazionale all’interno della ditta.\n«Un comportamento inaccettabile, che necessita di un intervento imminente da parte del Ministero - questo il commento di Luca Ceriscioli, presidente della giunta regionale - Non può essere assolutamente rinviato l’incontro del 30 maggio al Mise a tutela dei lavoratori e di un indotto fondamentale per il territorio. Ci aspettiamo un intervento deciso per risolvere questa criticità: occorre un intervento straordinario - insiste - per preservare tutta l’occupazione e per ricercare la continuità dell’attività lavorativa».\nAllarme movida molesta, due risse nel giro di una settimana: i filmati delle spycam al setaccio


Minaccia Kim Jong-un, ecco il simulatore degli effetti di una bomba nucleare | Wired Italia\nUn software simula l'esplosione di una bomba nucleare e mostra gli effetti che avrebbe sulle regioni colpite, anche in base alle condizioni climatiche locali\nLa risposta provocatoria del dittatore nordcoreano Kim Jong-un agli avvertimenti di Trump nel suo discorso alle Nazioni Unite non si è fatta attendere: il presidente Usa pagherà care le sue minacce. Il botta e risposta tra i due leader continua, come torna ad aleggiare nell'aria il timore di un attacco nucleare, con la minaccia di test della Corea del Nord nell'oceano Pacifico. Ma riusciamo davvero a immaginare gli effetti che l'esplosione di una bomba nucleare avrebbe sulla città più vicina a voi? Secondo Alex Wellerstein, il ricercatore statunitense che ha creato il simulatore Nukemap, la maggior parte di noi, checché ne pensiamo, non ha un'idea chiara di quello che succederebbe. Nukemap è stato sviluppato proprio per questo, per aiutare le persone a capire davvero quali sarebbero le conseguenze dell'utilizzo di un'arma nucleare in una certa regione del mondo, e tiene persino conto delle condizioni climatiche particolari della località scelta.\nIn pratica Nukemap permette agli utenti di costruire un'ipotetica bomba atomica (si può scegliere pure la potenza) e di sganciarla su una qualunque località del pianeta, impostando anche l'altezza a cui far avvenire la detonazione. Un dettaglio che forse non tutti sanno, infatti, è che le bombe nucleari non vengono fatte esplodere al suolo, che ne assorbirebbe parte dell'energia, ma a una certa altitudine così da sfruttare l'intera potenza distruttrice.\nAttingendo da sofisticati algoritmi, il simulatore calcola tutte le variabili e restituisce i risultati in forma grafica. Sulla cartina della regione bersaglio selezionata, quindi, appariranno delle aree colorate che rappresentano le zone concentriche interessate dai diversi effetti dell'esplosione: la zona del fireball, quella più contenuta e più vicina al punto di detonazione, in cui tutto – animato o inanimato – verrà incenerito; la zona interessata dalle radiazioni, dove ancora crollano gli edifici e oltre la metà delle persone coinvolte moriranno entro alcune ore o poche settimane; l'area dell'air blast, dell'onda d'urto, che spazza gli edifici, rompe i timpani e fa registrare ancora molte, molte vittime; la zona interessata dalla radiazione termica della bomba, in cui la luce ultravioletta brucia la pelle così in profondità da distruggere i nervi del dolore.\n(Nukemap 2.5/Alex Wellerstein; Google Maps; Business Insider)\nCon l'ultimo recente aggiornamento dell'applicazione, che era stata creata già nel 2012, è stata implementata la funzione che adegua le simulazioni tenendo conto delle condizioni climatiche dell'area geografica che stiamo osservando. Per esempio l'effetto del fallout, cioè della nube radioattiva di detriti generati dall'esplosione che cade al suolo, e il suo spostamento vengono condizionati dalla direzione e dalla forza dei venti. Inoltre è possibile importare la simulazione in Google Maps e visitare i luoghi interessati in 3D.\nNukemap fornisce anche stime delle vittime, morti e feriti, nell'arco delle 24 ore. Auguriamoci che rimangano nelle simulazioni.


Inter scatenata, dopo Santon ritorna anche Rolando | SuperNews\nSei qui Home » Calciomercato » Inter scatenata, dopo Santon ritorna anche Rolando\nInter scatenata, dopo Santon ritorna anche Rolando\nPubblicato il 02 Feb 2015 - 16:15 autore: Francesco Meola Segui\nE’ un’ Inter decisamente scatenata, quella che in queste ultime ore sta setacciando il mercato alla caccia degli ultimi correttivi prima del ‘gong’ finale. Il club di Erick Thohir, dopo la disfatta contro il Sassuolo (3-1 il risultato in favore degli emiliani), ha accelerato i contatti per riportare a casa dapprima Santon, il cui arrivo è ormai ufficiale e, proprio in queste ore, sta pressando il Porto per riprendersi anche Rolando. Le continue lacune difensive, unite ad una condizione precaria di gran parte del pacchetto arretrato, hanno infatti spinto Mancini a richiedere a gran voce l’arrivo di almeno due giocatori e la dirigenza sta lavorando per accontentare il mister.\nCon Murillo del Granada impossibilitato dal raggiungere Milano prima del termine della stagione, il ds Ausilio ha dunque rivolto le proprie attenzioni verso l’ex centrale nerazzurro, per il quale però il club lusitano richiede il pagamento di un indennizzo. Ostacolo, questo, non insormontabile, non solo in considerazione della grande stima che l’inter ripone in Rolando ma anche e sopratutto perché Thohir non intende arrivare alla chiusura del mercato senza aver soddisfatto appieno le esigenze della propria squadra. Insomma, se son rose fioriranno ma la sensazione è che la trattativa dovrebbe trovare presto esito positivo.


Business Life Coaching - Come La Vita Quando Ti Sorride - Soluzioni Per Vivere Meglio\nIl percorso di life coaching dedicato agli imprenditori per potenziare la loro risorsa numero 1\nLavori faticosamente 12 ore al giorno per la tua impresa e ti stressi sempre di più?\nSvelato un modo pratico per riprogettare la tua attività, e fare in modo che funzioni "quasi da sola" (anche se adesso i tuoi collaboratori a volte sembrano lenti, per non dire tonti, e anche se i tuoi clienti sono troppo esigenti e ti pagano sempre in ritardo).\nUn percorso di Business Life Coaching\nper imprenditori che hanno deciso\ndi tornare a vivere il gusto di fare impresa\nTi piacerebbe che la tua azienda funzionasse "quasi da sola", senza che i tuoi dipendenti ti chiamino ogni 5 minuti per chiedere a te di fare cose che devono fare loro (e per cui li paghi)?\nCome sarebbe la tua vita, se la tua attività avesse un sistema di vendita che ti permette di acquisire e mantenere clienti con il giusto impegno ma senza svegliarti di notte angosciato perché hai paura di perderli?\nDa 0 a 100, quanto cambierebbe in meglio la tua vita se la produzione in azienda filasse liscia, perché usate un sistema che risolve a monte gli errori di comunicazione che vi fanno discutere e vi sfiancano?\nTi può interessare un modo diverso per impostare, da cima a fondo, la gestione della tua attività, sapendo quali sono le vere priorità e facendole capire ai tuoi collaboratori?\nVuoi eliminare quell'instabilità di fondo che continua a minacciare la tua azienda, dal momento che anche se lavori 12 ore al giorno ci sono sempre imprevisti che possono mandare all'aria tutto?\nVuoi smettere di angosciarti ogni giorno a causa di un mercato che sembra sempre in crisi, con clienti troppo esigenti e concorrenti pronti a tagliarti fuori con prezzi più bassi dei tuoi?\nSe ti sei riconosciuto nelle situazioni descritte qui sopra, allora è arrivato il momento di voltare pagina: ora ti spiego come ci riesci\nC'è un elemento "invisibile" che ti sta complicando la vita in azienda: si tratta della DISORGANIZZAZIONE.\nAvere una buona idea per fare soldi è relativamente semplice: difficile è metterla in pratica.\nE non parlo dei costi, che indubbiamente ci sono: la difficoltà sta nel riuscire a organizzare bene tutto quanto, dall'idea business al risultato che vende.\nSe non sei un imprenditore bene organizzato, non procedi: puoi avere anche 10 milioni di euro da spendere in pubblicità ma senza organizzazione non produci, e se produci diventi matto per ottenere un risultato decente.\n... E mentre sei lì a tenere insieme un gruppo di dipendenti che sembrano non capire nemmeno l'ABC di quel devono fare (e per cui li paghi), ecco che ti trovi a dover gestire, anche, i fornitori in confusione, i clienti in ritardo con i pagamenti, e intanto devi inventare la nuova pubblicità e il nuovo marketing per trovare altri clienti …\n… ogni elemento è indispensabile, sembra che nessuno sappia fare le cose senza di te, e così lavori 12 ore al giorno per stare dietro a tutto e… il risultato qual è? Una sudatissima sopravvivenza, quando le cose vanno bene.\nChe cosa puoi fare, allora, per avere un’attività che funziona (quasi) da sola, e che ti permette di dormire sonni tranquilli, e di allontanarti per una vacanza senza temere che tutto crolli a causa della tua assenza (come invece succede oggi) ?\nIl punto è che devi gestire le persone, non le cose: un'azienda è fatta di persone e i risultati si materializzano quando le persone collaborano.\nÈ il tuo preciso compito di imprenditore amministrare le persone: sono le persone che producono i risultati.\nLa mia “ricetta” per “curare” la tua azienda, e per fondare da zero un’attività che funziona, senza rubarti anni di vita e la salute, è creare la giusta organizzazione.\nRicominciamo da qui: tu hai le risorse, hai le persone, sai cosa vuoi fare, il problema è che ti manca il coordinamento che valorizza il potenziale.\nUna questione di organizzazione.\nNella mia esperienza di vicende aziendali (iniziai a lavorare nel 1980, in pubblicità, e presto mi trovai nel pieno flusso delle questioni di marketing e di assetti produttivi), ho capito che le persone hanno bisogno di organizzarsi: individualmente ciascuno ha il suo punto di vista, e il suo livello di abilità, che, in teoria, con i dovuti accorgimenti, potrebbe anche funzionare… Il problema è che bisogna lavorare insieme, i tempi sono stretti, i risultati devono arrivare, e se non ci si mette d’accordo, si fallisce: sai perché succede questo?\nPerché nel 99% delle volte manca una chiara, robusta, precisa, organizzazione.\nTu puoi anche avere una straordinaria esperienza ed una fantastica idea-business, ma se non la “traduci” in una organizzazione che produce risultati, tutto quel potenziale non serve.\nForte di questa constatazione, e di una preparazione lunga e attenta al modo di ragionare delle persone (sono life coach, mi occupo di crescita personale) ho messo a punto un metodo che permette di creare un’organizzazione completa, che consente ad un’azienda di funzionare bene: in questo modo, all’interno dell’organizzazione che ti spiego io, la tua preparazione e la tua idea trionfano.\nMa senza organizzazione non concludi nulla. Anzi: ti stressi ogni giorno di più.\nChi sono io per poterti insegnare\ncome si gestisce il personale della tua azienda?\nCiao, io sono Mario Robecchi. Nel 1980 ho iniziato a lavorare in pubblicità a Milano (facevo il copywriter presso la Dorland Italia, un'agenzia internazionale), e da allora sono rimasto vicino al mondo del marketing e del business in generale.\nMi ha sempre interessato il fattore umano: dal 1996 mi occupo di crescita personale, sono l'autore del sito "Come La Vita Quando Ti Sorride", e dell'omonimo canale YouTube, dedicati alla crescita personale: ogni giorno più di 4.000 persone trovano ispirazione nel mio blog (dove ci sono più di 800 video girati da me, e più di 800 articoli che ho scritto io). Inoltre ci sono i miei corsi a distanza e i consulti.\nHo deciso di fornire questo tipo di consulenza di life coaching agli imprenditori: conosco da vicino i loro problemi, e sono convinto che l'80% delle sfide quotidiane che devono affrontare si risolve dotandosi di una gestione del personale incoraggiante, proprio come si fa nel life coaching.\nTorniamo all'argomento di questa pagina, ossia l'organizzazione come elemento essenziale per condurre la tua impresa con successo.\nL'organizzazione delle persone\nStrumenti buoni, in mano a incompetenti, non producono risultati...\n... sono le PERSONE che producono i risultati.\nÈ compito tuo, di imprenditore, organizzare la formazione dei tuoi dipendenti... Infatti, come pensi che possano imparare a fare quello che tu vuoi, se tu non glielo spieghi?\nChi dovrebbe spiegarlo, ai tuoi dipendenti? La scuola?\nOppure ti aspetti di assumere "uno bravo", che ha imparato a lavorare da un tuo concorrente, e allora tu lo faresti lavorare da te, nel modo in cui ha imparato là, dal tuo concorrente? E ogni dipendente tuo dovrebbe lavorare ripetendo quanto ha imparato a fare altrove? Cioè hai cinque o cento dipendenti, e ciascuno lavora a modo suo, perché in quel modo sarebbe "bravo" ???\nNo, non avrebbe alcun senso !!\n... perciò, il punto è facile da capire: tu, in quanto imprenditore, devi organizzare tutto quanto, dall'idea iniziale che ti ha portato ad aprire la tua azienda, sino al risultato esatto che vende, e che è il motivo per cui la tua azienda esiste.\nAnche se la tua è una piccola azienda, oppure, al contrario, se è grandissima, l’organizzazione è l’elemento essenziale che ti consente di avere tutto sotto controllo: non è una questione di dimensioni, e di numero di persone che gestisci…\n… è una questione di impostazione mentale, di logica che anticipa i problemi, e che ha una procedura precisa, comprensibile, per gestire la vita aziendale: così non si discute più per stabilire chi ha ragione, che cosa doveva essere fatto, e in base a quali criteri operare…\nTutti i problemi si risolvono a monte, se hai una buona organizzazione.\nQuesto è quanto spiego durante le mie consulenze aziendali, e ho voluto fare di più: ho creato un consulto di Business Life Coaching, pensato apposta per gli imprenditori, per fornire loro, a distanza, il supporto che serve per gestire le persone in azienda.\nOra te lo presento:\npreciso in 20 tappe\nIl Percorso di Business Life Coaching che ti propongo per dare vigore, ordine, e slancio alla tua attività, si svolge a distanza: ci troviamo con regolarità su Skype o su Google Hangouts, una volta alla settimana, per parlarci in video-conferenza, e in più ti passo, man mano che fai progressi, una serie di 20 video, audio, e pdf, che fissano i concetti, e ti spiegano cosa fare per attivare l’organizzazione vincente che ti serve.\nPartiamo con un Incontro Orientativo Iniziale di 90 minuti in video-conferenza: mi racconti la tua situazione, ti pongo domande, facciamo il quadro generale della situazione, in modo che tu possa iniziare a riconoscere i punti da affrontare e risolvere. L’incontro viene registrato in formato audio mp3 così riascolti quanto ti ho detto con distacco costruttivo. Vedrai quanto è utile questo tipo di ripasso!\nIl giorno dopo, ti mando il link per scaricare la prima, di una serie di 20 Tappe, in formato video, insieme con la versione audio mp3, ricavata dal video, e con un pdf che raccoglie tutti i concetti esposti nel video.\nLe 20 Tappe formano il percorso intitolato "Dall'idea-business al prodotto che vende".\nTu esplori la Tappa 1 guardi, guardi il video, ascolti l'mp3, analizzi i contenuti, fai quanto ti dico di fare nella sezione degli esercizi (è INDISPENSABILE la tua partecipazione) e una settimana dopo ci troviamo per una video-conferenza di 45 minuti, in cui parliamo della Tappa 1: mi poni eventuali domande e mi dici come stai mettendo in pratica le prime istruzioni che ti ho passato.\nTutte le video-conferenze di questo consulto vengono registrate in formato audio mp3, così le puoi ripassare.\nIo ti rispondo in diretta, chiarisco i punti da chiarire, verifichiamo insieme se hai effettivamente messo in pratica le prime indicazioni: se lo hai fatto, passiamo alla Tappa successiva, altrimenti restiamo lì, sino a quando hai afferrato, e applicato, tutti i concetti.\nInfatti, NON avrebbe senso procedere di corsa senza capire di cosa stiamo parlando.\nIl tuo obiettivo dev'essere ristrutturare la tua gestione delle persone che lavorano per te, e con te: l'obiettivo NON può essere la fretta di arrivare all'ultima Tappa. Rendo l'idea?\nContinuiamo così: ogni settimana ci troviamo in video-conferenza per 45 minuti, e tu mi dici come stai procedendo. Se è tutto chiaro, passiamo alla Tappa successiva, cioè ti rendo disponibili i nuovi materiali della tappa successiva (video, audio, pdf). Altrimenti, approfondiamo, ti chiarisco i concetti, mi dici quali difficoltà incontri: lo facciamo sino a quando il livello della Tappa è stato raggiunto.\nLe 20 Tappe in formato video, audio, e pdf, servono per darti le indicazioni precise, come quelle che ti darei io se fossi lì con te, nella tua azienda: il vantaggio di questa formula, rispetto ad una consulenza “fisica” nella tua azienda, è che i video ti rimangono, e li ripassi tutte le volte che vuoi. In più, c’è la video-conferenza settimanale con me, dal vivo, così la mia presenza è veramente effettiva. Ed efficace. Abbiniamo teoria e pratica, ottimizzando i tempi, all’interno delle nostre agende, e non dobbiamo trascorrere ore nel traffico per spostarci ed incontrarci di persona..\nL’obiettivo di questa consulenza a distanza è renderti capace di creare un’organizzazione aziendale efficace, che parte dalla tua idea iniziale (quella che ti ha portato a fondare la tua attività), e che arriva a metterti nella condizione di creare un assetto completo, che considera tutti gli aspetti del buon funzionamento della tua azienda, dal punto di vista di gestione delle persone, in cui tu inserisci i tuoi collaboratori.\nSe lavori da solo, o con poche persone, a maggior ragione disporre di un'organizzazione che funziona bene per te è indispensabile, perché ti consente di avere sotto controllo il quadro generale, e non ti senti sopraffatto dagli eventi.\ndei contenuti delle 20 Tappe\nQuale struttura è vincente?\nCominciamo con una panoramica sull'organizzazione che ti serve, e che imparerai a costruire all'interno della tua azienda, senza stravolgere quanto sai, ma, al contrario, per valorizzarlo. Te lo spiego con un approccio leggero ed efficace, che memorizzi facilmente.\nCome rendere pratica una buona idea\nTra tutte le belle idee che ti vengono in mente, quale scegliere, per metterla in pratica? E come evitare di impegnarsi in qualcosa che non avrà futuro? Ti spiego un metodo preciso per identificare con sicurezza che cosa merita di essere fatto, conoscendo i vari passaggi.\nScegliere le risposte giuste\nDove investire? Per ottenere cosa? Come essere sicuri che ci sarà un ritorno economico e che non si sta perdendo tempo per alimentare una visione che potrebbe fallire? Risolviamo i dubbi e prepariamo l’elemento essenziale che ti garantisce il successo: senza di questo, non procedi.\nLa tua idea-business deve arrivare, affermarsi, e prosperare in un mercato già saturo: ma nonostante questo puoi ricavare il tuo spazio vitale, e ottenere il riconoscimento, e l’approvazione, da parte del tuo pubblico ideale. Ti insegno come organizzare la tua comunicazione d’impresa.\nL’aspetto finanziario è tanto delicato quanto indispensabile. Senza soldi, la tua impresa non esiste: ma come farla esistere, se i soldi sembrano non bastare? Qual è la giusta impostazione per avere un flusso di cassa positivo, che ti consente di guadagnare, e persino di risparmiare? Lo scopri qui.\nRelazionare con le persone, che spesso sono “originali”, si rivela spesso una fonte di stress: ma in questo corso impari come risolvere a monte l’intera faccenda. La tua azienda saprà come creare i prodotti, ed erogare i servizi, che il tuo pubblico si aspetta, e che ti permettono di vendere bene.\nTu hai una visione ottimista a proposito di come dovrebbe funzionare la tua azienda: nel tuo sogno migliore i dipendenti sono svegli, i fornitori puntuali, e i clienti gentili… Poi ogni giorno ti scontri con una realtà ben diversa! Deve per forza andare tutto male? No, se metti in pratica quanto ti svelo qui.\nCertamente il guadagno immediato serve, per pagare le spese correnti: ma non hai aperto la tua attività per arrivare faticosamente a fine mese. Meriti di ricevere un ampio riconoscimento, perché hai molto da dare alla società: il punto è sapere come ci si presenta. Questo te lo spiego io.\nTradurre la teoria\nIl quadro generale può essere bello, quando lo descrivi: ma poi, in pratica, funziona? Sì, perfettamente, a condizione che esegui un passo dopo l’altro le mie istruzioni, sempre chiare, pratiche, mirate, che nascono da una conoscenza diretta della vita aziendale e degli esseri umani.\nCosa ci vuole per “innestare” l’organizzazione efficiente nel tuo normale modo di procedere, evitando pericolosi “rigetti” che non ti puoi permettere? Qui ti assisto nella transizione progressiva che ti libera dall’attuale caos a cui sei rassegnato e ti porta ad un nuovo assetto operativo.\nChi è adatto per fare cosa? Il titolo di studio è sufficiente per lavorare in modo pratico? Come utilizzare le abilità dei singoli, in modo che tutti collaborino nell’interesse generale dell’azienda? A queste domande arriverai a rispondere con sicurezza, grazie ai “segreti” che ti rivelo qui.\nIl cambiamento vive la fase più delicata quando si confronta con la realtà: non temere, sono al tuo fianco per spiegarti, in anticipo, quali resistenze potresti incontrare quando spieghi ai tuoi collaboratori che intendi procedere in modo nuovo, e come portarli fiduciosi dalla tua parte.\nIl mercato, la concorrenza, l’innovazione tecnologica, la necessità di aggiornarsi, ti mettono addosso un’enorme pressione: ignorare questi argomenti è impossibile… ma come puoi seguirli tutti, senza rimanere a lavorare 12 ore al giorno? Dipende da come ti coordini: qui impari a farlo.\nQuante volte Tizio dice che non dipende da lui, Caio fa obiezioni, e Sempronio risponde che quanto gli chiedi è impossibile da fare? … Tu devi restare calmo, altrimenti peggiori la situazione… Il problema si risolve a monte: ti insegno come impostare la vita aziendale su basi chiare e serene.\n“A che punto siamo?”, “Chi se ne sta occupando?”, “Doveva essere pronto per ieri: come mai non c’è ancora?”… Quante volte pronunci frasi come queste? Dove finiscono i tuoi ordini? I tuoi dipendenti capiscono cosa chiedi loro? Perché fanno di testa propria? Qui risolviamo il problema.\nHai selezionato i tuoi collaboratori, li hai tenuti in prova, hanno ottenuto la tua approvazione, e poi… I risultati che ti procurano sono inferiori alle tue aspettative: dove sta l’errore? Hai sbagliato a selezionarli? Sono incapaci? Cosa puoi fare? Ecco come valorizzarli.\nA lungo termine, dove vuoi portare la tua azienda? Lo decidi oggi: le tue possibilità di successo si costruiscono giorno per giorno. Ci riesci se riconosci il valore che produci e lo metti in risalto, all’interno di un progetto che porta la tua azienda ad un livello più alto. Te lo spiego qui.\nDevi sempre sorvegliare il buon andamento della tua azienda, perché evolve lo scenario in cui operi. Una sana organizzazione va integrata con interventi mirati che risolvono subito i problemi: anche se la perfezione è irraggiungibile, puntare ad ottenerla ti ispira e sostiene. Scopri come si fa.\nLa tua squadra è più forte se ogni persona sa di preciso per che cosa sta lavorando, e se condivide le finalità dell’impegno di gruppo: qui ti spiego come coinvolgere i tuoi dipendenti per farli sentire a proprio agio svolgendo i compiti assegnati loro. Creare l’armonia è possibile, e devi saperlo fare.\nLa tua azienda è, innanzitutto, una splendida organizzazione che innalza la qualità della vita, in generale: se parti da questo punto di vista, ti sentirai motivato a dare il meglio di te. E i tuoi dipendenti saranno felici di partecipare. Qui impari ad operare con slancio e senso etico.\nCosa trovi in questo consulto,\ne cosa non trovi\nTi offro un percorso di life coaching per capire e guidare meglio i tuoi dipendenti.\nTi porto a focalizzarti sulla gestione razionale dei rapporti umani nella tua impresa.\nTi stimolo con argomenti attuali e profondi relativi ad ogni aspetto aziendale, sempre tenendo in primo piano il fattore umano.\nQui NON trovi:\nNon trovi consulenze di marketing, di contabilità, fiscali, legali.\nNon trovi indicazioni per costruire un sito o per fare pubblicità.\nNon aspettarti che io ti scriva i testi o che io ti spieghi come investire i tuoi soldi: io mi occupo della gestione delle risorse umane. Anche se parleremo di marketing, pubblicità, copywriting, investimenti, questo consulto è incentrato soltanto sulla gestione delle risorse umane.\ne a chi no:\nIl Business Life Coaching\n… ha già una sua impresa che però funziona a fatica, per le continue perdite di tempo, i contrattempi, le banalità che assorbono preziose energie che, invece, andrebbero investite altrove, per generare reddito.\n… non ha ancora una sua impresa, ha deciso di aprirne una, e, soprattutto, vuole partire nel modo giusto, evitando da subito di trovarsi in mezzo ad inutili complicazioni.\n… è un imprenditore consapevole di essere responsabile di quanto succede nella sua azienda: nel bene e nel male le cose vanno in base a come i dipendenti sono state formati, questo lo sa, su questo non discute, e perciò sceglie il Business Life Coaching per imparare a gestire soprattutto l’aspetto umano, per creare accordo e collaborazione.\n… ha il carattere necessario per rinnovarsi, mettendo da parte i pregiudizi della serie “abbiamo sempre fatto così, non può essere sbagliato”.\n… è disposto ad imparare, mettere in pratica, correggersi, migliorarsi, con ottimismo e voglia di fare.\n… pensa che sia una chiacchierata, una filosofia, un punto di vista (eh no: ti passo informazioni pratiche che vanno applicate, perché puntiamo ai risultati misurabili tangibili, non alle chiacchiere)\n… non ha voglia di cambiare la routine e dice che non può fare gli esercizi perché non ha tempo (proprio perché non hai tempo devi imparare un nuovo modo di gestire la tua azienda: questa è un’ottima occasione! E anche una necessità, per te, che non puoi più ignorare …)\n… non ha carattere, subisce i capricci dei dipendenti, spera in un miracolo, e si aspetta che io, dall’esterno, con la bacchetta magica, faccia funzionare la sua azienda (questo non è possibile, nemmeno nella più fantascientifica delle ipotesi: l’azienda è tua, quando l’hai fondata eri entusiasta, negli anni quell’entusiasmo è finito sepolto sotto una montagna di errori, e adesso ti consideri incapace… No: quell’entusiasmo c’è ancora, è vivo, sta bene, e funziona, se lo tiri fuori, lo ripulisci, lo organizzi, e lo metti al lavoro. Ed è esattamente ciò che impari in questo consulto di Business Life Coaching).\nUn percorso di Business Life Coaching per gestire in modo umano e razionale le persone che lavorano nella tua azienda.\nUn Incontro Orientativo Iniziale di 90 minuti in video-conferenza per fare il punto della situazione: chiariamo perché hai fondato la tua azienda, a che punto sei, e dove vuoi arrivare.\nUn programma di video-conferenze settimanali di 45 minuti l’una, via Skype o Google Hangouts.\nOgni video-conferenza viene registrata in formato mp3, così potrai ripassarla (il che è veramente utile per la tua formazione).\nUn percorso in 20 Tappe (“Dall’idea-business al prodotto che vende”) per ristrutturare l’organizzazione della tua azienda, ed il modo di relazionare tra le persone che lavorano per te.\nOgni Tappa ti viene presentata per mezzo di un video, un audio mp3 ricavato dal video, ed un pdf che riporta tutti i concetti presentati nel video.\nPer ogni Tappa sono previsti degli esercizi pratici che svolgerai prima dei nostri incontri in video-conferenza.\nDurante le video-conferenze settimanali verifichiamo a che punto sei con lo svolgimento della Tappa che ti ho assegnato: procediamo senza fretta, perché è indispensabile che tu abbia messo in pratica le indicazioni di ogni Tappa, prima di passare alla successiva.\nL’iscrizione comprende le video-conferenze (con le relative registrazioni) e i materiali video, audio, e pdf, del corso "Dall'idea-business al prodotto che vende".\nRichiede un investimento di 800 euro: comprende l’Incontro Orientativo Iniziale (che dura 90 minuti) e le prime due video-conferenze settimanali, ciascuna della durata di 45 minuti.\nQuindici giorni dopo ti verranno addebitati altri 800 euro, per quattro video-conferenze settimanali (dalla terza alla sesta compresa), ciascuna della durata di 45 minuti.\nAllo scadere della sesta settimana, e comunque finché la tua iscrizione rimarrà attiva, ti verranno addebitati 800 euro ogni 28 giorni, per i quattro incontri successivi in video-conferenza.\nNaturalmente puoi interrompere la tua iscrizione quando vuoi.\nIl pagamento viene interamente gestito da PayPal, leader mondiale nella sicurezza per le transazioni online.\nPer iscriverti, clicca sul pulsante giallo che vedi qui sotto:\nMi iscrivo al percorso Business Life Coaching\nQuesto consulto di Business Life Coaching è un ottimo metodo per impostare la gestione della tua azienda su basi sane, perché considerano e rispettano l'elemento essenziale, ossia le persone che lavorano per te.\nNelle video-conferenze e nel corso "Dall'idea-business al prodotto che vende" mi esprimo col mio stile solito, diretto, vivace, e stimolante (che dovresti conoscere, dato che sei arrivato a questa pagina: se invece è la prima volta che mi incontri, allora ti invito a visitare il mio sito, che presento qui.)\nInsieme, possiamo dare alla tua attività un’ottima organizzazione, che è fondamentale per il tuo successo. 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Italiano, l'allenatore del momento: "Io alla guida del Palermo? Mai dire mai" - la Repubblica\nSulle spiagge di Milano Marittima, d'estate, capita di incontrare Arrigo Sacchi e di fermarsi a chiacchierare con lui. Solo e sempre di calcio, dicono.\nVincenzo Italiano, come Sacchi, ha una sorta di ossessione per il calcio. Ne parla, lo studia, lo applica, e lo fa in maniera quasi maniacale, con tenacia teorica e pratica tutta siciliana e rigore tedesco, come se fosse un direttore di orchestra che chiama la nota come un inserimento di gioco, scandisce il ritmo come uno schema di azione, penetra gli intendimenti del compositore e li trasmette all'orchestra - come sosteneva Weintgartner - come fosse la tattica della squadra avversaria e, su questa, fonda la propria strategia, ricamandola sul tessuto cognitivo di ogni giocatore.\nItaliano, l'allenatore dello Spezia, l'architetto del bel gioco, lo scienziato della tattica, nasce in Germania, ma è di Ribera. È lì che è cresciuto, ed è lì che trascorre le sue estati, quando è lontano dal calcio, anche se lui, dal calcio, come Sacchi, non si separa mai. La sua storia è simile a quella di molte famiglie siciliane che vanno all'estero per assicurarsi un futuro migliore.\nPerché un siciliano si trova a nascere in Germania?\n"I miei nonni paterni lavoravano in Germania a Karlsruhe, e i miei genitori decisero di raggiungerli con l'intenzione di stabilirsi anch'essi lì, nel frattempo sono nato io. Dopo sei mesi, i miei decisero di tornare in Sicilia e fecero ritorno a Ribera, in provincia di Agrigento, da dove erano partiti".\nA Ribera, Vincenzo, mi ha fatto mangiare il polpo più buono che io ricordi, l'aveva pescato suo padre. Casa sua sapeva di quella Sicilia bella e autentica, che profuma di arance e di gelsomino. Era bello rivedere lui e sua moglie Raffaella in Sicilia dopo un anno trascorso ogni giorno insieme a Padova. Pranzo al Padovano cafè, era questo l'appuntamento quotidiano immancabile.\nVincenzo era il fuoriclasse del Padova, il suo capitano. All'epoca, gli dissi: "Devi fare l'allenatore". Era impressionante quanto nitido fosse il suo futuro, era lui l'allenatore in campo e fuori dal campo: non la smetteva di analizzare le partite, e di farlo di nuovo e di nuovo ancora. Instancabile. Quell'anno, ancora da giocatore, iniziò a frequentare il corso da allenatore. "Nel 2014 ho intrapreso il mio percorso da allenatore - mi dice - prima come secondo, poi come primo allenatore". Ha allenato in tutte le categorie dalla D alla A. Ne ha fatta di gavetta, Italiano, da allenatore e da calciatore.\nMi racconti com'è nata la tua carriera?\n"Ho iniziato a giocare a calcio per strada, come tutti i ragazzini, e poi nelle squadre giovanili del mio paese. All'età di quindici anni, mi sono trasferito a Partinico, all'epoca società militante in serie D. Il mio cammino vero e proprio iniziò lì. Successivamente, mi sono trasferito per due anni a Trapani in serie C1. Dopo Trapani ci fu il salto in serie A a Verona, nell'Hellas Verona, dove iniziò il mio percorso nel calcio professionistico a tutti gli effetti, durato venti lunghi anni, fatto di grandi soddisfazioni ma anche di tanti sacrifici, di tante rinunce, che mi ha lasciato in dote un grande bagaglio umano di vita terminato nel 2014. Dall'estate stessa del 2014 ho intrapreso il percorso da allenatore".\n"Il mio legame con la Sicilia è ancora molto forte, non esiste estate in cui io e la mia famiglia non ci passiamo almeno un paio di settimane. Lì riesco a ricaricarmi completamente, a contatto con il mare, con i profumi della mia terra, con parenti e amici. Palermo resta sempre una delle mie città preferite, una delle prime squadre tifate da ragazzino, la maglia rosanero ha sempre il suo fascino, in più la città è bellissima e mi piace davvero molto. Quando ne ho occasione è sempre un piacere visitarla, anche per l'ottima cucina palermitana".\nVincenzo, magari un giorno vieni ad allenare il Palermo.\n"Da calciatore sono stato molto vicino a indossare quella maglia e devo dire la verità mi è rimasto un grande rammarico, soprattutto perché erano gli anni d'oro del Palermo in serie A. In futuro mi auguro che il Palermo possa ritornare a calcare i grandi palcoscenici che la città merita. Per quanto riguarda me, mai dire mai".\nSe vieni a Palermo, ti preparo la pasta con le sarde, è la ricetta della mia prozia. Ti assicuro che vale quanto il tuo polpo di Ribera. E finisce sempre che quando si parla di Sicilia, si parla di cibo.\n"Hai visto? Per un attimo non hai più parlato di calcio. Ecco, è questo forse che mancava a Sacchi per distogliere il pensiero dal calcio, il polpo di Ribera".\nL’immigrato e il Cristo nero: storia di fuga e di riscatto


Macfrut 2020 diventa Digital e rivoluziona il concetto di fiera | MondoPMI\nMacfrut Digital si svolgerà tra l’8 e il 10 settembre 2020 e sarà possibile iscriversi direttamente sul sito dell'evento.\nNumerose fiere di settore che dovevano tenersi quest’anno sono saltate a causa dell’emergenza Covid-19, altre hanno slittato le date al prossimo inverno nella speranza che il periodo sia più propizio, altre ancora hanno preferito non sfidare la sorte e hanno scelto di spostare l’evento su piattaforme online.\nÈ il caso di Macfrut, l’evento di riferimento per i professionisti del settore ortofrutticolo, in Italia e all’estero, che da quest’anno ha deciso di trasferirsi online per raggiungere una fetta di pubblico ancora più ampia. Si tratta di una manifestazione di portata globale che negli anni passati si è svolta all’Expo Centre di Rimini, dove spera di tornare nel 2021, ma che quest’anno ha preferito diventare virtuale per non doversi destreggiare con le rigide norme sanitarie imposte dall’emergenza in atto, ma anche per coinvolgere un maggior numero di buyers di provenienza internazionale, che altrimenti sarebbero stati obbligati a una lunga trasferta.\nMacfrut Digital: la prima fiera virtuale della filiera ortofrutticola\nMacfrut, quindi, si fa Digital e si svolgerà tra l’8 e il 10 settembre 2020: sarà la prima fiera virtuale della filiera ortofrutticola, un esperimento che gli organizzatori sperano porterà grandi soddisfazioni e aprirà la strada ad altri eventi di settore. La manifestazione è dedicata esclusivamente agli operatori professionali del settore, che potranno iscriversi all’evento registrandosi direttamente sul sito di Macfrut Digital. I visitatori potranno collegarsi durante i tre giorni di fiera virtuale e partecipare da casa propria o dal proprio ufficio utilizzando un qualsiasi dispositivo. Potranno visitare gli stand degli espositori, richiedere incontri B2B in diretta streaming e partecipare ai Forum Tecnici. Tre sono i punti di forza di questo sistema, segnalati dagli organizzatori dell’evento:\nEfficacia – perché consente di raggiungere un numero elevato di clienti e mercati direttamente dalla propria postazione\nSemplicità – grazie ad una piattaforma studiata per essere facilmente fruibile e accessibile a tutti\nConvenienza – l’evento è gratuito per i visitatori e ha costi vantaggiosi per gli espositori\nEsporre a Macfrut Digital: come funziona e quanto costa?\nSarà, infatti, possibile “esporre” i propri prodotti e servizi esattamente come in una fiera dal vivo: ogni azienda partecipante potrà disporre di uno stand virtuale che parte da un prezzo base di 1.000€ e che comprende una breve descrizione del brand, un logo aziendale, un video presentazione della durata di 56”, una galleria di immagini e di una linea B2B per gestire l’agenda di incontri con i buyer e le richieste di contatto. Al modello base del Virtual Stand sarà possibile aggiungere ulteriori moduli per avere maggiore visibilità e raggiungere nuovi target presentando più prodotti e servizi.\nSi tratta, quindi, di un vero e proprio evento fieristico, ma virtuale, che offre la possibilità di visitare i padiglioni merceologici, conoscere le proposte delle aziende, scoprire le novità del momento e interagire con altri professionisti del settore, il tutto gratuitamente e senza dover affrontare lunghe trasferte.


I legumi secchi\tEcco alcuni consigli per preparare nel modo giusto i legumi secchi, così importanti per una corretta alimentazione. In versione secca, i legumi necessitano di ammollo per poterli reidratare e procedere poi con la cottura. Per quelli di piccola taglia l’ammollo è facoltativo, ma è sempre preferibile lasciarli a bagno per 2 o 3 ore. In ogni caso, sciacquare bene i legumi sotto acqua corrente e metterli poi in un recipiente con acqua tiepida abbastanza capiente. Il rapporto di norma è una parte di legumi e cinque di acqua. Dopo un ammollo di circa 12 ore, eliminare tutti i legumi che galleggiano e l’acqua di ammollo. Nel caso della soia è preferibile riporre il recipiente in frigo per evitare l’eventuale fermentazione che altererebbe il sapore dell’alimento. Ora i legumi vanno nuovamente lavati sotto acqua corrente per almeno 3 volte e quindi trasferiti in una pentola dal fondo abbastanza spesso da uniformare il calore per una cottura dolce ed omogenea. L’acqua deve superare il livello dell’alimento di 2-3 cm. Non aggiungere il sale durante la cottura poiché tende ad indurire la buccia. La cottura in pentola a pressione è considerata un po’ troppo aggressiva, ma ha sicuramente il vantaggio di accorciare notevolmente i tempi di cottura. Un consiglio per rendere più digeribili i legumi è quello di aggiungere all’acqua tiepida di ammollo un cucchiaio di succo di limone o di aceto di mele per ogni kilo di legumi o possiamo utilizzarli in creme o puree in modo da frantumare la buccia; oppure possiamo accostare al condimento l’utilizzo di alcuni aromi come aglio, alloro, coriandolo, salvia, timo, peperoncino o alga kombu, che hanno la capacità di ridurre la formazione dei gas intestinali.


A Trento gli imprenditori terremotati aiutati da Caritas Nordest – Chiesa di TRENTO\nA Trento gli imprenditori terremotati aiutati da Caritas Nordest\nOspiti alla Fiera Fa la cosa giusta. Domenica 22 confronto a più voci\n20 Ottobre 2017 Piergiorgio Franceschini\nUn anno dopo il terremoto, cinque imprenditori agricoli della zona di Norcia esporranno i loro prodotti alla Fiera “Fa’ la Cosa Giusta“, in programma in questo fine settimana a Trento (20-22 ottobre). La loro presenza è sostenuta dalla Caritas diocesana Spoleto-Norcia, grazie ai fondi solidali raccolti dalla delegazione Caritas Nordest, quest’ultima coordinata, nell’ambito dell’emergenza sisma, dal direttore della Caritas diocesana di Trento, Roberto Calzà.\nDomenica 22 ottobre alle ore 10.00, nel calendario di appuntamenti legati alla tredicesima edizione della kermesse dedicata a consumo critico e stili di vita sostenibili, è previsto l’incontro dal titolo: “Un anno dopo, il tempo di rialzarsi: esperienze di sostegno della Caritas alle realtà produttive colpite dal terremoto in Umbria”. Tra le voci coinvolte, alcuni degli imprenditori che espongono in Fiera, il direttore della Caritas Diocesana di Spoleto-Norcia, Giorgio Pallucco e lo stesso direttore Calzà.\nUn’occasione preziosa per fare il punto sulla situazione attuale nei territori terremotati, dando prova della reale destinazione di una parte dei fondi raccolti, dopo il sisma, anche in Trentino. Il momento chiave era stata la colletta, in tutte le chiese, domenica 18 settembre 2016, a cui ha fatto seguito un flusso costante di offerte ricevute da Caritas nei mesi successivi. I fondi raccolti da Caritas Nordest ammontano, complessivamente, a 3 milioni di euro (di cui 500 mila in Trentino). Una parte di essi sono stati poi orientati, su suggerimento della Caritas umbra, anche sull’acquisto di spazi espositivi per le aziende colpite dal sisma e concentrate, in particolare, nella Valnerina. Da lì provengono i produttori che esporranno a Trento a “Fa’ la Cosa Giusta”, dando un’immagine concreta e autentica della volontà di ripartire. Anche dopo, in molti casi, aver perso tutto.\n« Se la pace passa dalle donne. E dalla fede 47/17 (19 ottobre) – A Fa’ la Cosa Giusta gli imprenditori terremotati aiutati dalla Caritas. »


monte Brancastello 1ottobre05\nSEI IN Home>Relazione Monte Brancastello\n1/ottobre/2005 monte Brancastello.\nTempo di Salita: 1:45h\nUna bella goccia fredda di tipico stampo autunnale entra dall’ Adriatico portando una leggera spolverata di neve sulle più alte vette del Gran Sasso e della Majella; è l’occasione per fare un giro in zona Campo Imperatore e dare il benvenuto alla prima neve di stagione. Arriviamo sul piano di Campo Imperatore alle 9, un freddo vento da est e la temperatura di appena un grado ci danno il benvenuto, una leggera nevicata da est ha imbiancato in modo disordinato le vette, le precipitazioni maggiori hanno interessato la parte orientale del gruppo con nevicate che sotto al monte Camicia si sono spinte sino ai 1800mt di quota.\nGiulio e Sebastien si affacciano al Vado di Corno, è ben visibile la parte alta dell' Haas Acitelli leggermente colorata di bianco.\nCon la Jeep di Sebastien percorriamo un tratto della sterrata che porta al Vado di Corno fin dove questa diventa inagibile, proseguiamo a piedi verso il Vado; nuvole grigie avvolgono il crinale del Brancastello portate da un freddo vento di nord est. Dal Vado possiamo ammirare il bel panorama sul corno Grande, scherziamo guardando l’Haas Acitelli e la Jannetta di profilo. Percorriamo il lungo crinale del Brancastello mentre le nuvole iniziano a dissolversi e il sole mette in risalto l’erba ricoperta di ghiaccio, siamo coperti quasi come in inverno perché il vento a tratti è molto forte con raffiche che raggiungono gli 80km/h e la temperatura è attorno allo zero. I depositi di galaverna hanno creato bellissimi ricami di ghiaccio sulle rocce e sugli steli d’erba che ora risplendono al caldo sole di inizio ottobre, bellissima la visuale sulle colline del Teramano, è visibile anche il Mar Adriatico che presenta un colore marroncino sottocosta a causa della mareggiata.\nErba ghiacciata con in secondo piano l'autostrada A24, in lontananza è visibile la Montagna dei Fiori.\nArrivati sulla cima del Brancastello decidiamo di scendere sul piano passando per il valico del Piaverano ed effettuare così un divertente anello, dal valico a 2327mt scendiamo per prati e ci fermiamo a mangiare e a prendere il sole, il vento freddo e la neve ora sono solo un ricordo; dopo aver consumato il nostro pranzo Sebastien che ha con sé tutto il necessario ci propone di fare un po’ di prove in corda doppia su roccia. Con grande abilità e pazienza dopo aver attrezzato una paretina di 8mt in un canale alla quota di 1900mt circa ci insegna le basi per discendere e risalire in sicurezza, rimaniamo due ore sulle rocce scaldate dal sole a divertirci come pazzi, una bellissima esperienza che ci promettiamo di ripetere.\nPaolo risale il sentiero sui prati ricoperti di galaverna che ora risplendendono al sole.\nMentre le luci si allungano sul piano torniamo alla macchina; una birretta all’Ostello chiude una bellissima giornata trascorsa tra i primi scampoli di inverno nel gruppo del Gran Sasso.\nTemperatura minima del 1° ottobre2005 all' Ostello Campo Imperatore: -5C°\nGiulio in controluce ammira le belle formazioni di galaverna che ricoprono erba e rocce.\nAutoscatto di vetta sulla cima del Brancastello.


LE “ETA’ DEL FERRO” AL GHERKIN BUILDING DI LONDRA | costruzioni.net\nPosted on 30 Aprile 2013 5 Maggio 2013 by costruzioni.net\nL’arte del metallo di Daniele Dell’Angelo Custode, dal 6 al 30 maggio, nella City londinese.\nContinua a suscitare entusiasmo l’arte dello scultore del ferro, Daniele Dell’Angelo Custode. Ha incuriosito ed appassionato l’esposizione delle opere in metallo dell’artista salentino dal titolo, “Densità’ in_materiali”, a cura del critico d’arte Paolo Marzano, tenutasi durante il mese di aprile 2013 e allestita nelle sale della GX Gallery, di Denmark Hill 43, a Londra.\nAl punto tale che l’artista è stato invitato a ‘salire di livello’ dagli addetti ai lavori londinesi. E l’ascensore lo ha portato fino all’ultimo dei quaranta piani, dell’edificio al 30 di St Mary Axe, proprio nella City londinese.\nDaniele Dell’Angelo Custode, dal 6 al 30 maggio 2013, esporrà le proprie opere nell’esclusivo spazio del ‘Searcys Clubs’, all’ultimo piano del “The Gherkin” building.\nDunque, i “ferri” dell’artista salentino continuano a viaggiare, allestendo percorsi percettivo-espositivi, originali e interessanti. Emoziona semprepiù la realtà della materia trattata e plasticamente lavorata. Sulle superfici metalliche e sulle scabre, ritorte, congestionate, sporgenze informali, si rifraggono e si sovrappongono quei bagliori limpidi e cangianti, come lo skyline irrisolto di immagini di città contemporanee, sollecitate da tensioni non previste.\nL’arte, come un sofisticato ‘sensore’ biologico, percepisce le più leggere vibrazioni provenienti dalla nostra contemporaneità e le materializza in ricercati moti dell’animo che, come onde si infrangono sulle ripide falesie della realtà corrodendole lentamente. Sussulti e sismi silenziosi accaduti in profondità, sono percepiti e afferiscono solo a selezionate sensibilità. E allora ecco le deformazioni, le pieghe, i tagli che osserviamo, adottare un complesso apparato di originali virtuosismi espressionistici posti al limite delle sollecitazioni provocate o ancora, inconsciamente, da provocare. Rivoluzioni materiche in corso, quindi, di cui cogliamo gli spasmodici e, non più latenti, affioramenti.\nUn lavoro di ricerca, quello dell’artista salentino Daniele Dell’Angelo Custode che non mancherà davvero di lasciare il segno, nella storia della scultura di metallo e delle sue potenti espressività, nell’arte contemporanea.


aborto – Amici della Casa dei Diritti\nDi Laura Porta. “Non dimenticate mai che sarà sufficiente una crisi politica, economica o religiosa perché i diritti delle donne siano rimessi in discussione. Questi diritti non sono mai acquisiti. Dovrete restare vigili durante tutto il corso della vostra vita.” attribuita a Simone de Beauvoir La legge sull’interruzione volontaria della gravidanza non ha mai […]\ndi Alessia Sorgato. Se ripercorriamo a ritroso la storia delle pratiche abortive, dobbiamo constatare che esistono dalla notte dei tempi: negli Evi passati controllare le nascite serviva a sfamare i figli o a conservare il patrimonio a seconda che il concepimento avvenisse indesideratamente in una famiglia contadina o in una nobile. Prezzemolo, segale cornuta, catrame […]


Donboscoland.it | MGS Triveneto | Alle radici dell'amoreAspetti biblici dell'amore umanoprima puntata\nAlle radici dell'amoreAspetti biblici dell'amore umanoprima puntata\nPaolo ritiene l'amore come l'autentico dinamismo della vita cristiana: per Paolo l'amore non è un bene che possa essere conseguito una volta per sempre, ma un valore da conquistare faticosamente, quotidianamente... Per san Paolo l'amore è il traguardo dell'esistenza umana, l'obiettivo dell'essere uomini.\nIl famosissimo inno all‚Äôamore di san Paolo, permette di andare subito al cuore della prospettiva che cercheremo di offrire in questa riflessione alle radici dell‚Äôamore: ¬´Se anche parlassi le lingue degli uomini e degli angeli ma non avessi l‚Äôamore io sono come un bronzo che risuona o un cembalo che tintinna. E se avessi il dono della profezia e conoscessi tutti i misteri e tutta la scienza e possedessi la pienezza della fede cos√¨ da trasportare le montagne ma non possedessi l‚Äôamore non sono nulla. E se anche distribuissi tutte le mie sostanze e dessi il mio corpo per essere bruciato ma non avessi l‚Äôamore niente mi giova¬ª (1Cor 13,1-3). Paolo presenta l‚Äôamore come una pista da percorrere, anzi lo ritiene l‚Äôautentico dinamismo della vita cristiana: per Paolo l‚Äôamore non √® un bene che possa essere conseguito una volta per sempre, ma un valore da conquistare faticosamente, quotidianamente, una pista da percorrere spesso in salita. Per san Paolo l‚Äôamore √® il traguardo dell‚Äôesistenza umana, l‚Äôobiettivo dell‚Äôessere uomini. Da questo inno si comprende che √® rischioso pronunciare il termine ‚Äúamore‚Äù troppo in fretta. Il rischio √® che non dica pi√π nulla. L‚Äôinno di Paolo ricorda che la parola amore √® un termine per sua natura sintetico. San Paolo continua: ¬´L‚Äôamore √® paziente, benigno, non si vanta, l‚Äôamore, non si gonfia, non manca di rispetto¬ª.\nSan Paolo cerca di spiegare ai Corinzi cosa sia l‚Äôamore con questo elenco: ‚Äúl‚Äôamore non cerca il suo interesse, non si adira‚Äù, e non gli sembra ancora abbastanza, ‚Äúnon tiene conto del male ricevuto, non gode dell‚Äôingiustizia ma si compiace della verit√†. L‚Äôamore tutto copre, tutto crede, tutto sopporta‚Äù. Insomma, San Paolo dice che se si pronuncia troppo in fretta la parola amore si rischia di renderla enfatica, vuota. - Dottore in Teologia biblica\nIn questo senso fanno sorridere quelle frasi che pretendono con uno slogan di definire la parola amore. Per San Paolo bisognerebbe essere un po‚Äô pi√π... complessi. Bisognerebbe dire: l‚Äôamore √® anche paziente, l‚Äôamore √® anche benigno, ecc. L‚Äôamore di per s√© √® come un‚Äôanguilla che continuamente ti sfugge di mano. Il termine amore allora cerca di esprimere la complessit√† dell‚Äôintima essenza vitale dell‚Äôuomo.\nCome afferma lo scrittore svedese, G√∂ran Tunsdr√∂n (1937- 2000): ‚ÄúChe l‚Äôintima essenza vitale dell‚Äôuomo venga dall‚Äôamore, chiunque riflette, √® in grado di capirlo. Dalla sua presenza viene il caldo, dalla sua assenza il freddo, e dalla sua privazione la morte di tutto. Si deve sapere che la vita di ognuno √® in relazione alla vita che possiede‚Äù (da Uomini famosi che sono stati a Sunne). Nella prospettiva paolina inoltre l‚Äôamore √® il coefficiente che moltiplica tutto: ¬´Queste dunque, le tre cose che rimangono: la fede, la speranza e l‚Äôamore, ma di tutte pi√π grande √® l‚Äôamore¬ª. Nella prospettiva biblica l‚Äôamore, questa intima essenza vitale dell‚Äôuomo, permette all‚Äôuomo di essere uomo, di essere se stesso.\nSan Paolo continua: ¬´Quando ero bambino, parlavo da bambino,ma divenuto uomo ci√≤ che era da bambino l‚Äôho abbandonato¬ª. Per San Paolo soltanto chi √® posseduto totalmente dall‚Äôamore √® uomo, √® un cristiano adulto. Noi diremmo che soltanto chi √® posseduto totalmente dall‚Äôamore √® pienamente se stesso. Scrive Kirkegaard: ¬´La grandezza dell‚Äôuomo non consiste nell‚Äôessere questo o quello, ma nell‚Äôessere se stesso. E questo ciascuno pu√≤ diventarlo se lo vuole. L‚Äôuomo cambia, ma non diventa diverso da quello che era: diventa solo se stesso¬ª. Nella prospettiva biblica l‚Äôuomo pu√≤ diventare se stesso soltanto se √® posseduto totalmente da questa parola sintetica che √® amore.\nPer san Paolo l‚Äôamore deve saper gioire per la verit√† (cfr v.6). Nel nostro caso deve saper gioire delle verit√† umane proposte dalla Bibbia; delle verit√† proposte da Dio affinch√© l‚Äôuomo possa comprendersi e comprendere il senso del proprio esserci nel mondo e possa dare significato agli eventi che vive.


Gettoni di Filosofia - Gettoni di Filosofia - Rai Radio 3 - RaiPlay Radio\nI filosofi vengono ricordati per il loro pensiero. Eppure alcuni di loro hanno vissuto meglio di quanto abbiano pensato. O, perlomeno, le loro esistenze risultano singolari se messe a confronto con le loro filosofie. Ecco allora che le vite dei filosofi acquisiscono un interesse particolare, come vuole una tradizione antica. I “Gettoni di filosofia” raccontano alcune di queste “vite senza pensiero” – fra curiosità, aneddoti, aspetti sconosciuti o poco noti.\nIl padre dell’idealismo tedesco aveva una passione per lo “spirito divino”, certo; ma anche per lo “spirito di vino” – era infatti un buon intenditore. Amava visitare Paesi diversi dal suo (fu il primo filosofo “viaggiatore”) e come professore era piuttosto problematico. Fu anche giornalista, con un indubbio talento nel fare i titoli.\nEbreo tedesco, è stato tra i primi a capire i pericoli del nazionalsocialismo. Allievo di Cassirer, notato da Goebbels come giovane talento, fuggì dalla Germania ancor prima dell’avvento di Hitler. Ironico, colto, pensò il male assoluto con gli strumenti della ragione.\nLa sua è stata una vita troppo breve. Sempre alla ricerca della verità, sempre dalla parte degli ultimi. Genio precoce, scelse di fare l’operaia in fabbrica, poi combattere nella guerra di Spagna. Sino all’avvicinamento a tematiche religiose e al misticismo.\nStudioso rigoroso, grande erudito, la sua vita è stata quella di un grande animatore culturale. A lui si devono importanti imprese editoriali – fra tutte, quella legata all’edizione critica delle opere di Nietzsche.\nScopri e ascolta anche i Gettoni di Scienza >> i Gettoni di Letteratura >> e Gettoni di Poesia\nTorna alla Home di Gettoni >>