Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Responsabilità sociale e rendicontazione Relatore: Roberto. - ppt scaricare\nSeminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Responsabilità sociale e rendicontazione Relatore: Roberto.\nPubblicatoInnocenzo Zamboni Modificato 4 anni fa\nPresentazione sul tema: "Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Responsabilità sociale e rendicontazione Relatore: Roberto."— Transcript della presentazione:\n1 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Responsabilità sociale e rendicontazione Relatore: Roberto Russo\n2 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata 70 …si parla di … 80 …si teorizza su … 90 …si applica a …\n3 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Nellimpresa profit privata …. - limpresa è azienda di produzione a rischio di mercato - nellimpresa i ricavi devono superare i costi - non è importante che lazionista sia privato o pubblico\n4 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata FRIEDMAN, 1970 … il vero dovere sociale dellimpresa è cercare di ottenere il più possibile profitti (ovviamente in un mercato aperto, corretto e competitivo), producendo in questo modo ricchezza e lavoro per tutti nel modo più efficiente possibile. In sostanza limpresa, massimizzando il valore per gli azionisti, massimizza il benessere per tutti, adempiendo pienamente in questo modo alla sua funzione sociale …\n5 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata FRIEDMAN, 1970 … il vero dovere sociale dellimpresa è cercare di ottenere il più possibile profitti (ovviamente in un mercato aperto, corretto e competitivo), producendo in questo modo ricchezza e lavoro per tutti nel modo più efficiente possibile. In sostanza limpresa, massimizzando il valore per gli azionisti, massimizza il benessere per tutti, adempiendo pienamente in questo modo alla sua funzione sociale …\n6 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata 1) … limpresa non ha come unici rapporti con i suoi interlocutori solamente quelli di mercato dogane, guerre, politica … sindacati, legislazioni … altri …\n7 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata 1) … limpresa non ha come unici rapporti con i suoi interlocutori solamente quelli di mercato holder STOCK STAKE\n8 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata\n9 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Stakeholders are those groups of individuals, organisations, or companies (1) that affect and/or are affected by a company, for example shareholders, customers/clients, employees, business partners, NGOs, and the local community. (1) public, private and voluntary sector organisations\n10 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata\n11 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata\n12 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Interesse Influenza\n13 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata\n14 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Bilancio della famiglia Bambini Genitori Nonni Disabili Bilancio della solidarietà Cittadini invisibili Bilancio della conoscenza Studenti e docenti Artisti e spettatori Bilancio del tempo libero Turisti Bilancio delleconomia Imprenditori Lavoratori Pendolari Junior Senior Migranti Comune di Venezia\n15 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata 2) … il mercato non può esaurire la valutazione dellimpatto economico dellimpresa … COSTI-RICAVI DELLIMPRESA COSTI-RICAVI EXTRAMERCATO (diseconomie ed economie esterne)\n16 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata 3) … limpresa non può pubblicare un bilancio negativo … volontarietà soggettività\n17 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata profitto filantropia marketing vision gestione sostenibile\n18 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata\n19 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Lassunzione della responsabilità sociale di Impresa implica: - il superamento della normativa … - lo stretto legame con la sostenibilità … - la volontarietà …\n20 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata IV Giornata degli Innovatori – Roma, 12 maggio 2004 RENDICONTAZIONE SOCIALE\n21 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata IV Giornata degli Innovatori – Roma, 12 maggio 2004 ACCOUNTABILITY RENDICONTAZIONE SOCIALE\n22 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata IV Giornata degli Innovatori – Roma, 12 maggio 2004 ACCOUNTABILITY RENDICONTAZIONE SOCIALE BILANCIO SOCIALE\n23 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata ACCOUNTABILITY Responsabilità e capacità di rendere conto … …unorganizzazione è accountable se rende conto periodicamente e comunica in modo trasparente alle parti interessate quanto è stato fatto …\n24 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata ACCOUNTABILITY Responsabilità e capacità di rendere conto … …unorganizzazione è accountable se rende conto periodicamente e comunica in modo trasparente alle parti interessate quanto è stato fatto …\n25 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata IV Giornata degli Innovatori – Roma, 12 maggio 2004 ACCOUNTABILITY RENDICONTAZIONE SOCIALE BILANCIO SOCIALE …il dovere di spiegare o giustificare le azioni, le omissioni, i rischi e le conseguenze di cui unorganizzazione è responsabile verso i soggetti che hanno un interesse legittimo nei suoi confronti … … strumento al servizio di …\n26 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Il bilancio sociale, come strumento per dar conto ai cittadini del proprio operato, rendendo trasparenti e comprensibili allesterno i programmi, le attività e i risultati raggiunti.\n27 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Gli scopi del BS in ambito di impresa 1)Pubbliche relazioni 2)Strategie sociali verso gli stakeholders 3)Difesa documentata 4)Difesa anti-regulation 5)Valutazione della ricchezza prodotta e distribuita 6)Miglioramento delle relazioni industriali 7)Valutazione complessiva del contributo quantitativo dellimpresa 8)Valutazione globale dellimpresa\n28 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Gli scopi del BS in ambito di impresa 1)Pubbliche relazioni 2)Strategie sociali verso gli stakeholders 3)Difesa documentata 4)Difesa anti-regulation 5)Valutazione della ricchezza prodotta e distribuita 6)Miglioramento delle relazioni industriali 7)Valutazione complessiva del contributo quantitativo dellimpresa 8)Valutazione globale dellimpresa Non si evidenziano le conseguenze sociali negative … ma si è spinti a raccogliere dati e a promuovere limmagine nellambito di altre finalità\n29 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Gli scopi del BS in ambito di impresa 1)Pubbliche relazioni 2)Strategie sociali verso gli stakeholders 3)Difesa documentata 4)Difesa anti-regulation 5)Valutazione della ricchezza prodotta e distribuita 6)Miglioramento delle relazioni industriali 7)Valutazione complessiva del contributo quantitativo dellimpresa 8)Valutazione globale dellimpresa Scegliere gli stakeholders più influenti e documentati … senza restringere la rendicontazione soltanto a loro\n30 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Gli scopi del BS in ambito di impresa 1)Pubbliche relazioni 2)Strategie sociali verso gli stakeholders 3)Difesa documentata 4)Difesa anti-regulation 5)Valutazione della ricchezza prodotta e distribuita 6)Miglioramento delle relazioni industriali 7)Valutazione complessiva del contributo quantitativo dellimpresa 8)Valutazione globale dellimpresa Concentramento nelle aree contestate e contestabili … spesso in modo contingente e reattivo\n31 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Gli scopi del BS in ambito di impresa 1)Pubbliche relazioni 2)Strategie sociali verso gli stakeholders 3)Difesa documentata 4)Difesa anti-regulation 5)Valutazione della ricchezza prodotta e distribuita 6)Miglioramento delle relazioni industriali 7)Valutazione complessiva del contributo quantitativo dellimpresa 8)Valutazione globale dellimpresa Ruolo e approccio proattivo … senza fuorviare lattenzione degli stakeholders\n32 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Gli scopi del BS in ambito di impresa 1)Pubbliche relazioni 2)Strategie sociali verso gli stakeholders 3)Difesa documentata 4)Difesa anti-regulation 5)Valutazione della ricchezza prodotta e distribuita 6)Miglioramento delle relazioni industriali 7)Valutazione complessiva del contributo quantitativo dellimpresa 8)Valutazione globale dellimpresa Dal bilancio di esercizio per una serie di componenti interni dellazienda … con il pericolo di non considerare lambiente esterno\n33 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Gli scopi del BS in ambito di impresa 1)Pubbliche relazioni 2)Strategie sociali verso gli stakeholders 3)Difesa documentata 4)Difesa anti-regulation 5)Valutazione della ricchezza prodotta e distribuita 6)Miglioramento delle relazioni industriali 7)Valutazione complessiva del contributo quantitativo dellimpresa 8)Valutazione globale dellimpresa\n34 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Gli scopi del BS in ambito di impresa 1)Pubbliche relazioni 2)Strategie sociali verso gli stakeholders 3)Difesa documentata 4)Difesa anti-regulation 5)Valutazione della ricchezza prodotta e distribuita 6)Miglioramento delle relazioni industriali 7)Valutazione complessiva del contributo quantitativo dellimpresa 8)Valutazione globale dellimpresa\n35 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Social audit Social accounting Social balance Intellectual capital Ethical budget Bilancio sociale Bilancio societale Rendiconto sociale Bilancio socio-economico Bilancio di missione Bilancio di responsabilità sociale\n36 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Contabilità e valutazione dellimpatto dei programmi di responsabilità delle aziende. Ciò si concretizza nella tenuta analitica dei conti delle spese effettuate per specifici programmi sociali aziendali e della valutazione dei loro effetti. Contabilità delle risorse umane. Corrisponde al calcolo del valore del capitale umano impiegato, sulla base di opportune capitalizzazioni. Misurazione dei costi sociali selezionati; si tratta di scegliere e verificare alcuni costi sociali considerati significativi per lazienda e la comunità civile. American Accounting Association, 1976\n37 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Misurazione del impatto completo che unentità, considerata nel suo complesso, ha sulla società; si tratta di cercare di valutare contabilmente limpatto che una determinata organizzazione esercita sulla società civile svolgendo la propria attività. Rendiconto sociale (rendiconto dei risultati secondo le accezioni 1- 4). Contabilità per programmi politici. American Accounting Association, 1976\n38 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata 1. Bilancio sociale è lespressione più diffusa in Italia ed è da preferirsi alle parole rapporto o resoconto, in quanto ha un contenuto minimo definito da determinate procedure e comprende anche dati quantitativi di derivazione contabile. 2. Il bilancio sociale è uno strumento integrativo di comunicazione e di valutazione dellaspetto sociale dellattività aziendale. 3. Deve essere redatto dallazienda. Il Gruppo ha scelto di riferirlo alle aziende (che producono e scambiano i prodotti nel mercato sia profit che non-profit o producono per il consumo diretto di coloro che ne fanno parte o che destinano la loro produzione a terzi in forma diversa dallo scambio) piuttosto che allimpresa.\n39 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata 4. E rivolto ad un pubblico ampio che comprende sia i soggetti che hanno interessi nellazienda (stakeholder) sia la società in genere e allambiente. 5. Forma di redazione libera, secondo criteri uniformi che consentano la comparabilità con cadenza annuale che abbraccia tutto lesercizio sociale. 6. Costituisce un documento a sé stante, cioè distinto dal bilancio desercizio, al quale è tuttavia collegato in quanto da esso riprende parte delle informazioni economiche.\n40 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Modello narrativo Elenco delle spese sociali Inventario sociale Rendiconto di performance sociale Indicatori sociali Il conto del valore aggiunto Bilancio socio-economico quantitativo Lanalisi costi e benefici\n41 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Specchio, fotografia, carta didentità Bussola, mappa, cruscotto Lego, abito, piatto di cucina Check-up, radiografia, cartella clinica\n42 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata\n43 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata le amministrazioni pubbliche scoprono e adattano al proprio contesto una pratica già riconosciuta e sperimentata dalle imprese private … … il bilancio delle amministrazioni pubbliche non può non essere sociale per definizione, perché origina dalluso di risorse comuni destinate a generare benefici per la società.\n44 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata - deficit di trasparenza dellazione e dei risultati delle amministrazioni un deficit di trasparenza dellazione e dei risultati delle amministrazioni, non consente ai cittadini di valutarne realmente le performance rispetto al perseguimento delle finalità istituzionali e della mission dellente\n45 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata - deficit di esplicitazione delle finalità, delle politiche e delle strategie un deficit di esplicitazione delle finalità, delle politiche e delle strategie delle amministrazioni, che dovrebbero essere il punto di partenza per la definizione degli obiettivi e dei programmi di intervento (e della redazione dei bilanci di previsione annuali e pluriennali), ma che spesso non sono il frutto di un sistematico e profondo processo di formulazione strategica e di individuazione delle priorità;\n46 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata - deficit di misurazione dei risultati un deficit di misurazione dei risultati, molto più orientata alla corretta rilevazione dei fenomeni contabili che non alla misurazione della qualità dei servizi e alla valutazione delle politiche realizzate\n47 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata - deficit di comunicazione un deficit di comunicazione, che non rende facilmente fruibile allesterno le informazioni eventualmente disponibili e non consente ai cittadini di apprezzare (nel senso proprio di dare valore) i programmi, gli sforzi e i risultati realmente conseguiti dallente.\n48 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata - deficit di governance ai diversi livelli istituzionali il fatto che le valutazioni sulloperato e sulla qualità delle amministrazioni poggino quasi unicamente su dati economico-finanziari, finisce per ricondurre strutturalmente le scelte di governo a operazioni di contenimento della spesa ma rende assai più problematica la capacità di governo e di integrazione delle politiche pubbliche\n49 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata - deficit di legittimazione e di fiducia se non è chiaro a cosa serve e a quali bisogni collettivi una data amministrazione è in grado di dare valide risposte, è probabile che nel tempo si sviluppi la messa in discussione della sua utilità sociale e la ricerca di soluzioni alternative\n50 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata … che nella pubblica amministrazione si traduce nella capacità di creare valore economico e sociale in modo correlabile al valore delle risorse impiegate e di darne conto alla società in modo trasparente ed esaustivo. - deficit di accountability\n51 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata IV Giornata degli Innovatori – Roma, 12 maggio 2004 Il bilancio sociale non è la semplice applicazione alle amministrazioni pubbliche del concetto di Responsabilità Sociale dellImpresa CSR = Responsabilità Sociale delle Amministrazioni Pubbliche\n52 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata\n53 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata La rendicontazione sociale : FINALITA IV Giornata degli Innovatori – Roma, 12 maggio 2004 FINALITA della rendicontazione sociale contabile comunicazione politica governance interna strategico organizzativa professionale\n54 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata la dimensione contabile: il bilancio sociale serve a dare risposta allesigenza di integrare e rivitalizzare il sistema di rendicontazione delluso delle risorse economico-finanziarie già adottato e disponibile per le amministrazioni pubbliche, in attuazione delle disposizioni normative vigenti la dimensione comunicativa: il bilancio sociale consente di porre al centro dellazione amministrativa il governo delle relazioni con lesterno al fine di garantire una maggiore qualità dei processi di comunicazione e di scambio con i portatori di interesse;\n55 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata la dimensione politica: il bilancio sociale consente di riqualificare e rilegittimare socialmente lazione amministrativa e il sistema della rappresentanza, attraverso una maggiore trasparenza e visibilità delle scelte politiche e una possibilità di valutazione condivisa della capacità di buon governo la dimensione di governance interna: il bilancio sociale fornisce uno strumento al sistema amministrativo nel suo complesso per responsabilizzare le amministrazioni alla sostenibilità della spesa pubblica, anche con riferimento ai nuovi vincoli posti dal patto di stabilità europeo e dalle azioni di risanamento del deficit pubblico\n56 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata la dimensione strategico-organizzativa: il bilancio sociale può essere uno strumento efficace per riorientare i processi di pianificazione, programmazione e controllo dellente in unottica diversa (dal punto di vista del cittadino) e ripensare lassetto organizzativo dellente la dimensione professionale: il bilancio sociale permette di ridare senso al lavoro pubblico, riorientando lorganizzazione del lavoro alla consapevolezza e al miglioramento dei risultati prodotti per i destinatari, valorizzando e sviluppando le competenze e le professionalità, trovando nuove occasioni di motivazione e di responsabilizzazione degli operatori\n57 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Le FORME della rendicontazione IV Giornata degli Innovatori – Roma, 12 maggio 2004 Bilancio sociale di ente tempo ambito confini istituzionali Bilancio di mandato Bilancio di genere Bilancio ambientale Bilancio di settore Bilancio consolidato Bilancio di territorio\n58 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata La norma SA8000 rappresenta un codice internazionale di condotta etica cui tutte le aziende, indipendentemente dallambito geografico di riferimento, dal settore di appartenenza e dalle caratteristiche dimensionali, sono invitate ad uniformarsi per operare nel rispetto dei diritti umani dei lavoratori. Elaborato nella sua prima versione nel 1997 ad opera del Council on Economics Priorities Accreditation Agency (CEPAA), successivamente denominato Social Accountability International (SAI), questo standard si contraddistingue per una serie di principi etici di riferimento, al cui rispetto sono preordinate apposite procedure di gestione e di controllo. Le aziende che decidono di aderire allo standard si sottopongono ad una verifica esterna di conformità, da parte di enti appositamente accreditati dalla SAI. I requisiti di responsabilità cui si riferisce lo standard SA8000 sono limitati al rapporto con una sola categoria di stakeholder, i lavoratori.\n59 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata La struttura della norma è idealmente scomponibile in due parti: la prima riguarda gli ambiti di responsabilità disciplinati. La norma definisce i requisiti della responsabilità sociale dimpresa in otto aree del rapporto di lavoro: 1. lavoro minorile, 2. lavoro obbligato, 3. salute e sicurezza, 4. libertà di associazione e diritto alla contrattazione collettiva, 5. discriminazioni, 6. procedure disciplinari, 7. orario di lavoro, 8. retribuzione; la seconda attiene al processo di implementazione e ai sistemi di verifica di conformità dello standard. Il punto 9. dello standard definisce, infatti, il complesso di procedure organizzative e gestionali per la sua adozione, nonché per lo svolgimento dellattività di controllo e di registrazione necessarie al rilascio della certificazione da parte dellente accreditato dalla SAI.\n60 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Il certificato di conformità ha durata triennale e comporta verifiche periodiche di mantenimento dei requisiti. La rilevanza dello standard è strettamente legata al controllo del rispetto di detti requisiti lungo la catena del valore, estendendosi al rapporto con i fornitori e subappaltatori dellazienda. Questultima si impegna, infatti, a mantenere attive procedure appropriate per la valutazione e la selezione dei fornitori sulla base della loro capacità di rispondere ai requisiti della norma. In ordine al rapporto tra questo standard e gli strumenti di comunicazione sociale, va detto che esso vincola le aziende che vi aderiscono a stabilire e mantenere attive procedure per comunicare regolarmente a tutte le parti interessate dati e informazioni che si riferiscono ai requisiti dello standard, ma non prevede con quali strumenti vada attuata la comunicazione, né la periodicità che essa deve assumere. Lo standard non si occupa di definire, quindi, i requisiti dellattività di rendicontazione sociale, essendo prevalentemente incentrato sui processi di gestione e di auditing esterno.\n61 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata LAA1000 è uno standard di adesione volontaria elaborato nel 1999 dallInternational Council of the Institute of Social and Ethical AccountAbility (meglio noto come AccountAbility), formato da imprese, Ong, università e società di consulenza. Esso si pone come obiettivo il miglioramento della responsabilità e della performance delle organizzazioni, e focalizza lattenzione sulla qualità dellimpegno etico e sociale verso i vari interlocutori dellazienda. Nella versione aggiornata al 2002, lAA1000 Series include anche delle linee guida per lauditing e il reporting, ovvero le fasi di verifica complessiva dei risultati e di loro comunicazione allesterno. Lo standard è indirizzato anche alle medie e piccole imprese e alle organizzazioni no profit.\n62 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata LAA1000 individua analiticamente le fasi del processo di implementazione di un sistema di social accounting and reporting allinterno dellazienda, dettando una serie di principi guida da osservare in questo processo. Questultimo si articola in cinque fasi fondamentali: 1. la pianificazione (planning); 2. la rilevazione (accounting); 3. la verifica delle informazioni e la comunicazione (auditing and reporting); 4. lintegrazione nel più ampio sistema di gestione (embedding); 5. il coinvolgimento degli stakeholder (engagement). Principio ispiratore del modello è il concetto di accountability, ovvero la capacità dellazienda di spiegare o dare giustificazione delle azioni delle quali essa è responsabile verso gli stakeholder. Mediante il dialogo con gli stakeholder, lo standard intende indirizzare lazienda verso il recepimento delle loro attese, in modo da integrare in un unico e coerente modello gestionale le azioni in campo sociale, ambientale ed economico. Lo standard definisce il processo mediante il quale ciascuna azienda perviene alla identificazione di un insieme di indicatori relativi allanalisi delle relazioni con gli stakeholder.\n63 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata La struttura della norma si regge sullapproccio contrattualista, ossia per ogni gruppo di stakeholder essa prevede lidentificazione delle questioni o gli elementi più rilevanti nelle sue relazioni con limpresa. Una volta definiti tali aspetti, si individuano gli indicatori più idonei per misurare o esprimere in modo indiretto i risultati raggiunti in relazione alla questione corrispondente. Il modello dà, quindi, risalto alle modalità di coinvolgimento degli stakeholder quale momento centrale della definizione dei contenuti stessi della responsabilità etico-sociale dimpresa. Ciò presuppone linclusione di tutti gli stakeholder – nellaccezione del dare voce alle attese e al giudizio degli stessi – nelle varie fasi del processo. I principi enunciati dallo standard sono, in sintesi, i seguenti: completezza, rilevanza, regolarità e tempestività con riferimento allo scopo e alla natura del processo; verifica esterna da parte di terzi indipendenti, accessibilità e qualità dellinformazione (in termini di comparabilità, verificabilità, comprensibilità, utilità) con riferimento alla significatività dellinformazione; integrazione nei sistemi di gestione e miglioramento continuo in una prospettiva dinamica. Trattandosi di uno standard di processo, lAA1000 non perviene ad una definizione del contenuto del reporting sociale; non detta, infatti, indicazioni circa la definizione della struttura del modello di rendicontazione sociale, né circa le informazioni minime che esso deve riportare, consentendo, anzi, la più ampia personalizzazione degli strumenti ad opera della singola azienda.\n64 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata La Global Reporting Initiative (GRI) è uniniziativa internazionale diretta a sviluppare e diffondere delle linee guida per la redazione di un documento che integri linformativa economica, ambientale e sociale. Il gruppo che lha proposta è attivo sin dal 1997, e ad esso aderiscono associazioni di categorie contabili professionali, istituti di ricerca, importanti imprese, associazioni ambientaliste e sociali, coalizioni imprenditoriali e istituti di certificazione. Obiettivo primario della GRI è quello di contribuire ad un crescente dialogo con gli stakeholder, nella consapevolezza che il processo di coinvolgimento non comincia né finisce con la pubblicazione del rapporto di sostenibilità. Nella sua attività di promozione di standard di sostenibilità e di rendicontazione sociale, la Global Reporting Initiative si pone come missione quella di rendere credibili, comparabili e verificabili i documenti volontariamente redatti dalle aziende, alla stessa stregua del bilancio desercizio. Le prime linee-guida GRI sono state pubblicate nel 2000, lultima versione delle stesse è quella del 2002. Le Sustainability Reporting Guidelines on Economic, Environmental and Social Performance introducono alla redazione su base volontaria di un Rapporto di sostenibilità, denominazione adottata per sottolineare che la sintesi dei tre profili dei risultati aziendali nella cosiddetta triple bottom line trova corrispondenza nel concetto di sviluppo sostenibile. Le informazioni relative ai tre aspetti della sostenibilità – economica, ambientale e sociale – sono integrate in un unico modello di rendicontazione, la cui struttura consente tuttavia una loro separata identificazione.\n65 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata La struttura del Rapporto di sostenibilità è articolata in cinque parti: 1. Vision e strategia; 2. Profilo dellorganizzazione; 3. Struttura di governo e sistema di management; 4. Indicatori di performance; 5. Informazioni aggiuntive discrezionali. Gli indicatori di performance sono riferiti ai tre richiamati profili di risultato. Vengono rappresentati in modo analitico alcuni indicatori di primaria importanza, associando alla descrizione degli stessi unaddizionale valutazione integrata delle performance. Gli indicatori integrati (cross-cutting indicators) sono costruiti assumendo come variabili due o più dimensioni della performance (ambientale, economica e sociale). Le misure di eco-efficienza ne costituiscono un tipico esempio. Inoltre, sono presenti indicatori di sistema (systemic indicators), costruiti rapportando grandezze definite a livello micro (es. a livello impresa) a grandezze macro-economiche (es. a livello regionale, nazionale o globale). Gli indicatori di performance economica distinguono gli impatti con riferimento alle seguenti categorie di stakeholder: clienti, fornitori, lavoratori, finanziatori (a titolo di rischio e di prestito), settore pubblico. Particolarmente ampia è la sezione riservata agli indicatori di performance ambientale. Essi si riferiscono a: materiali, energia, acqua, biodiversità, emissioni scarichi e rifiuti, fornitori, prodotti e servizi, compliance, trasporto, informazioni generali.\n66 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Gli indicatori di performance sociale si suddividono in relazione a: condizioni di lavoro; diritti umani; società; responsabilità del prodotto. Il modello contiene indicatori cardine (core indicators), e complementari (additional indicators). I primi sono validi per qualunque tipo di azienda e di interesse per qualunque stakeholder, i secondi si riferiscono al fabbisogno informativo specifico di alcune aziende e/o di particolari categorie di stakeholder. Ladeguamento allo standard GRI può realizzarsi anche per approssimazioni successive. Lazienda può scegliere, infatti, di conformare la rendicontazione in modo integrale al modello standard, recependo in pieno le indicazioni delle linee guida, oppure sperimentarne lapplicazione gradatamente. Lazienda che sceglie di aderire totalmente alla struttura del documento è tenuta a riportare tutti gli indicatori cardine, ovvero a motivare lomissione di uno o più di essi. La distinzione tra indicatori di generale applicabilità e indicatori specifici per determinati settori consente di dotare la struttura del Rapporto di sostenibilità di significativi margini di flessibilità. Inoltre, è lasciato spazio alla inclusione di informazioni non espressamente specificate dalle linee guida, in modo particolare se gli stakeholder dellazienda ne fanno richiesta. Il pregio principale di questo modello consiste nello sforzo di ricondurre a sistema i diversi profili della performance aziendale e di ancorare i dati al sistema informativo-contabile. Tuttavia, si osservi come nella proposta metodologica in esame i diversi gruppi di stakeholder siano considerati in ciascuna delle sezioni del rapporto di sostenibilità (economica, ambientale e sociale), potendosi esprimere un giudizio di sintesi sul loro grado di soddisfazione solo subordinatamente alle lettura integrata delle diverse parti del documento. Paradossalmente, la scelta di trattare separatamente le diverse dimensioni della performance aziendale produce come effetto la difficoltà a ricondurre a sistema il contenuto informativo degli indicatori.\n67 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Il GBS – Gruppo di studio per la statuizione dei principi di redazione del Bilancio Sociale, formato da studiosi e professionisti provenienti dal mondo accademico e della consulenza, è sorto nel 1998 con lobiettivo di offrire una guida sulle finalità e sulle procedure di formazione del bilancio sociale, e ha presentato nella primavera 2001 lo standard generale per la redazione del bilancio sociale8. La proposta del Gruppo, intesa di generale applicabilità a tutte le aziende, si pone in sintonia con i principi di AA1000 e della GRI, pur presentando alcuni caratteri distintivi. Il gruppo ha definito un modello di rendicontazione particolarmente ampio9, rivolto a tutti gli stakeholder, nessuno escluso, nel quale vengono presi in considerazione i molteplici effetti connessi al comportamento dellazienda. La denominazione di bilancio sociale per il documento che raccoglie questo tipo di informazioni è stata scelta con lintento di sottolineare la funzione di periodico rendiconto che gli è propria, nonché il forte aggancio che esso deve mantenere con i dati contabili riportati nel bilancio di esercizio, dei quali rappresenta lintegrazione e il completamento. Il GBS ha indicato un contenuto minimo di informazione al di sotto del quale non è consentito scendere, lasciando spazio allaggiunta di informazioni facoltative a discrezione delle aziende. Alla scelta del contenuto minimo, che è garanzia di completezza del bilancio, si è aggiunta quella della sua struttura, che è rivolta a tutelare luniformità nel modo di presentare le informazioni. Il modello proposto prevede una struttura articolata in tre parti: 1. identità aziendale, 2. produzione e distribuzione del valore aggiunto, 3. relazione sociale, Le tre parti sono tutte obbligatorie. La prima parte del bilancio sociale, riservata allidentità aziendale, fa riferimento a quellinsieme di condizioni che si riflettono sul modo di essere dellazienda, dalla scelta degli obiettivi, al modo di realizzarli, al rapporto con gli stakeholder. Gli elementi che definiscono lidentità aziendale sono: lassetto istituzionale, i valori di riferimento, la missione, le strategie e le politiche. La sezione dedicata al calcolo e alla distribuzione del valore aggiunto serve per ancorare il bilancio sociale ai dati contabili, i quali hanno una loro autonoma valenza sociale che non traspare dal bilancio di esercizio e che deve essere comunque esplicitata10.\n68 Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Infine, la terza parte del bilancio sociale è destinata alla descrizione dei risultati connessi allattività aziendale, che vengono osservati sotto tre dimensioni: ciò che lazienda si proponeva di conseguire; ciò che lazienda ha realizzato; ciò che i destinatari dei risultati ritengono di avere ottenuto. Gli stakeholder che vengono presi in considerazione dal modello sono: personale, soci, finanziatori, clienti, utenti, fornitori, pubblica amministrazione, collettività. Questultima categoria comprende, tra laltro, gli interessi di natura sociale e ambientale. Per ciascun gruppo di stakeholder il bilancio deve, quindi, riferire in ordine alle politiche intraprese e ai risultati attesi, al grado di soddisfazione rilevato rispetto alle aspettative, alle modalità di comunicazione e al livello di conflitto. Il GBS recepisce in buona parte i principi dello standard AA1000, sebbene ne presenti unelencazione più analitica, tenuto conto che alcuni dei principi GBS sono contenuti in un solo principio Accountability. Ne deriva che i principi del modello in questione sono 17 a fronte degli 8 di Accountability. Tra i principi di redazione del GBS non sono esplicitati levidenza e il miglioramento continuo, ma la differenza è soltanto formale, dal momento che levidenza è insita in altri principi, come la completezza, la significatività e rilevanza, mentre per quanto attiene al miglioramento continuo, ad esso è dedicato un apposito punto (2.3.6.) del documento GBS denominato appunto Miglioramento del bilancio sociale. Nellelenco di principi GBS manca anche la trasparenza, anche se essa viene di fatto richiamata più volte dal documento. Mentre lo standard AA1000 fornisce una guida per il processo di rendicontazione, ma non indica quale deve essere il contenuto di uno specifico documento di comunicazione sociale, il modello GBS si contraddistingue per lo sforzo di definire la struttura e il contenuto minimo del bilancio sociale, quale presupposto per la validità del documento e per la comparabilità spaziale e temporale delle informazioni che esso contiene. Rispetto alle linee guida GRI, il modello GBS presenta significativi punti di contatto, brevemente sintetizzabili nei seguenti: il processo di elaborazione del documento prevede il coinvolgimento degli stakeholder, rispetto ai quali il bilancio sociale riferisce analiticamente sui risultati raggiunti; viene dato ampio risalto allaggancio tra il reporting sociale e i dati contabili dellazienda. Avuto riguardo al primo aspetto, la proposta GBS si propone di integrare in un unico modello – secondo la struttura appena descritta – le informazioni sui vari profili della performance aziendale. Si discosta, quindi, dalle linee guida GRI per il fatto di assegnare al valore aggiunto la funzione di leggere in chiave sociale i risultati economici, in luogo di considerare singoli indicatori per ciascun profilo della performance. Inoltre, il modello GBS riserva ampio spazio ai rapporti con gli stakeholder nella relazione sociale, che assume carattere descrittivo, compendiando informazioni di natura qualitativa e quantitativa. Con riferimento al secondo aspetto, si sottolinea come la stretta correlazione con il bilancio di esercizio, che si traduce nella contestuale o comunque avviata redazione dei due documenti, sia da considerarsi di primaria importanza per le interessanti sinergie in termini di verifica esterna.\nScaricare ppt "Seminario Bilancio Sociale del 20/10/2005 © 2005 Consorzio Gamma Servizi - Riproduzione vietata Responsabilità sociale e rendicontazione Relatore: Roberto."\n1 IL BILANCIO SOCIALE Note per discussione. 2 A G E N D A Framework concettuale Valenze ed utilizzi pratici Possibili ambiti di intervento Assindustria.


Young Azzurra si qualifica per la finale della Youth Foiling Gold Cup Act 2 - News - Young Azzurra - Yacht Club Costa Smeralda - Pag 2\nYoung Azzurra si qualifica per la finale della Youth Foiling Gold Cup Act 2\nLimone sul Garda, 23 agosto 2021. Si è concluso oggi il girone dei knock out alla Youth Foiling Gold Cup e Young Azzurra si è classificata al terzo posto qualificandosi così per la fase finale dell’evento.\nUna giornata caratterizzata da vento instabile e leggero, il campo di regata è stato riposizionato due volte. Tre le prove svolte, la prima difficile per il team dello YCCS che ha chiuso quinto sul traguardo. Nella seconda prova, duello fino all’ultimo con Team France che vede i francesi avere la meglio e tagliare per primi il traguardo. Young Azzurra registra così un secondo posto e nell’ultima regata di giornata un terzo. Risultati che le hanno consentito di piazzarsi in terza posizione overall e qualificarsi per la finale.\nIl livello della competizione è molto elevato e nei prossimi giorni il team dello YCCS dovrà vedersela con gli altri cinque equipaggi rimasti in gara: Dutch Sail, Team France, Fraglia Vela Riva, Okalys Youth Project e Amor.\nLe regate della finale inizieranno domani fino al 26 agosto.\nI risultati sono consultabili cliccando qui.


Picchiano connazionale, arrestati due fratelli marocchini – Ravenna24ore.it\nHome Notizie Cronaca Picchiano connazionale, arrestati due fratelli marocchini\nPicchiano connazionale, arrestati due fratelli marocchini\nL’intervento dei Carabinieri, chiamati dalla vittima\nIeri sera a Faenza, i Carabinieri del Nucleo Operativo e Radiomobile hanno arrestato in flagranza per rapina in concorso i fratelli M.J. e A.J., marocchini di 25 e 29 anni, entrambi pregiudicati.\nI due, in Corso Garibaldi, hanno aggredito un loro connazionale a pugni e calci rubandogli 200 euro in contanti dal giubbotto, per poi darsi alla fuga.\nLa vittima della rapina, che conosceva bene i fratelli, si è rivolto al 112, e i due sono stati bloccati poco dopo in piazza Fratti.\nQuesta mattina, a seguito di rito direttissimo presso il Tribunale di Ravenna, uno è stato associato in carcere a Ravenna mentre per l’altro è stato disposto l’obbligo di dimora a Modena, dove risiede. Per entrambi sono stati richiesti i termini a difesa.\nArticolo precedenteRicerca sul cancro, Ravenna si candida a ospitare una borsa di studio\nArticolo successivoAuto ribaltata, ferito grave a Marina


Sedia Nina - MobilClick\n› Sedia Nina\nNina è una sedia imbottita con una linea elegante e pratica, che conferisce un tocco di classe all'arredamento raffinato. Adatta a casa, contract ed ufficio. -10%\n140,07 €\tNostro prezzo:\n126,06 €\tIva Inclusa Qtà:\nTotale: 126,06 €\nTotale unformatted: 126.06\nEcopelle Beige SX00Ecopelle Bianca SX10Ecopelle Grigio Scuro SX27Ecopelle Grigio Tortora SX31Ecopelle Marrone Scuro SX29Ecopelle Nera SX05\t* Campi Obbligatori\nNina è una sedia imbottita con una linea elegante e pratica, che conferisce un tocco di classe all'arredamento raffinato. Esteticamente attraente, è una sedia che saprà valorizzare qualsiasi tipologia d'arredamento.\nVista la sua caratteristica dell'essere una sedia comoda è consigliata non solo per l'ambiente casa ma anche per il contract e l'arredamento dell'ufficio. ORDINE MINIMO 2 PEZZI.\nLa sedia Nina ha la struttura in metallo cromato, seduta e schienale imbottiti e rivestiti in ecopelle. Articolo\nDimensioni Ingombro L 48 x P 65 x H schienale 99 H seduta 50 cm


Federica Pellegrini da grande\n21 maggio 2016 di Silvia Nucini\n«Da una parte la vita che ho fatto per 20 anni». Dall'altra un cane, un anello, un bambino. La regina degli Azzurri di Rio, a un bivio\nMi avevano detto: è nella vasca esterna, vada. E io sono andata, ma non la vedevo. Vedevo il suo fidanzato Filippo Magnini emergere dalle acque, perfetto come certe statue di certe fontane, ma lei no, guardavo ma mi pareva non ci fosse. Poi ho capito che c’era, ma era come diventata liquida anche lei, e stava sott’acqua per metà della lunghezza della vasca e anche quando usciva le sue bracciate erano solo increspature della superficie, una serie ritmica di piccole onde che la spingevano in avanti.\nÈ tornata solida quando mi si è parata davanti: la tuta, i capelli bagnati – no non si preoccupi, non li asciugo mai – gli occhi limpidi che non ricordavo. Ma l’ultima volta che l’ho vista aveva 19 anni, «gli ormoni impazziti, non era un bel momento», si scusa adesso. Le ho ricordato che mentre la intervistavo lei praticamente non mi aveva mai guardata in faccia: scriveva al cellulare. Questa volta il cellulare lo guarda solo una volta, ed è per spegnerlo. Passa Filippo: «Ciao, ci vediamo a casa quando finisco l’intervista. Tu cosa fai?». E lui: «La risonanza». Come due ragazzi normali che fanno delle vite strane.\nAlle Olimpiadi di Rio mancano meno di 100 giorni, Federica Pellegrini è stata nominata portabandiera della nazionale, ha un appuntamento importante fin dal primo giorno. «Il mio nome girava da tempo, ma io continuavo a scacciare il pensiero: mi conosco, se poi non avessero scelto me ci sarei rimasta malissimo».\nCom’è la convivenza con Filippo?\n«Rodata: viviamo insieme dal 2012. Io ho imparato a cavarmela da sola da ragazzina, quindi so perfettamente gestire la casa. Mi piace fare tutto tranne stirare».\n«Meglio di no. Sono precisa e puntigliosa sulla gestione domestica, all’inizio il fatto che Filippo non lo fosse per niente è stato un problema, ma poi ha capito, e si è adeguato».\nPer che cosa litigate?\n«Per niente. Non litighiamo mai, nemmeno se abbiamo punti di vista diversi sulle cose: riusciamo a rispettarci. Le volte che abbiamo litigato ci siamo lasciati».\nI vostri tira e molla sono stati molto seguiti dalla stampa.\n«Questo è stato un guaio. Se va tutto bene e ci fotografano fuori a cena non c’è nessun problema. Ma nei momenti difficili certe foto, certe insinuazioni, certi servizi montati ad arte per far credere che io fossi la persona che non sono mi hanno dato molto dispiacere».\nChe cosa succederà dopo le Olimpiadi di Rio?\n«Mi aspetta una scelta importantissima: quella di ritirarmi oppure no. L’ho pensato altre volte prima di appuntamenti importanti, ma questa volta è diverso. Quando ero piccola immaginavo che mi sarei sposata a vent’anni e avrei fatto il primo figlio a 22. Poi cresci e le prospettive cambiano. Adesso penso sia arrivato il momento di pensare seriamente al mio futuro. Dopo Rio mi prenderò uno o due mesi di vacanza per decidere».\nIl famoso matrimonio, con cui la stampa vi tormenta, diventerà una scelta possibile, se smette.\n«In questo momento non ci stiamo pensando, siamo troppo concentrati su Rio. Però il matrimonio è un’idea che mi piace molto. Io sono abbastanza credente, mia mamma molto. Sposarmi in chiesa è una cosa che ha un valore per me e per noi».\nSi è già immaginata come sarà?\n«Non l’ho mai fatto per una forma di scaramanzia: come dicevo prima, le cose possono cambiare all’improvviso. Meglio non pensarci. E poi quest’anno c’è già un importante matrimonio sportivo in vista: quello di Flavia Pennetta e Fabio Fognini, quindi noi possiamo anche aspettare».\nE a un figlio ci pensate?\n«Adesso no, ma come donna so che un giorno vorrò diventare madre. Per il momento coltivo il desiderio di prendermi un cane, un bulldog francese. Certo non potrei prenderlo facendo questa vita sempre con la valigia pronta per partire. Ma lo desidero tanto».\nIl servizio completo sul numero 20 di Vanity Fair in edicola da mercoledì 18 maggio 2016.


Differenza tra Computer Science e Computer Engineering | Informatica e Ingegneria Online\nDifferenza tra Computer Science e Computer Engineering\nQuando si tratta di bit e byte, l’informatica e l’ingegneria informatica possono essere viste come una cosa sola, ma quando si tratta della loro utilità e applicazione, sono completamente diverse e distinte. L’informatica è lo studio dell’hardware e del software del computer, mentre l’ingegneria informatica è lo studio di come utilizzare l’hardware e il software del computer per risolvere i problemi.\nPrima di decidere sulla specializzazione, assicurati di conoscere le differenze tra informatica e ingegneria informatica. Una volta che hai deciso la tua specializzazione, è anche importante che tu conosca la differenza tra informatica e ingegneria informatica in modo da poter ottenere la giusta formazione professionale.\nIn questo articolo, spiegheremo le differenze tra Informatica e Ingegneria Informatica e ti aiuteremo a decidere quale specializzazione è la migliore per te.\nChe cos’è l’informatica?\nL’informatica (in inglese Computer Science) è lo studio di come funzionano i computer e i sistemi informatici. Comprende la progettazione, l’analisi, l’implementazione, il test e la manutenzione dei sistemi informatici.\nL’obiettivo principale dell’informatica è consentire ai computer di prendere decisioni logiche basate sui dati forniti dagli esseri umani. Ciò si ottiene attraverso la creazione di algoritmi e strumenti software efficienti.\nI programmi di informatica in genere si concentrano su principi teorici e algoritmi sottostanti. Il focus di questi programmi è più sulla progettazione e costruzione di questi algoritmi che sulla loro implementazione o analisi. Questi programmi in genere si concentrano sulla teoria piuttosto che sulla pratica della programmazione. I programmi di informatica non si concentrano tanto sull’insegnamento di linguaggi di programmazione come C++ o Java quanto sull’apprendimento di principi teorici come algoritmi e teoria della complessità.\nChe cos’è l’ingegneria informatica?\nL’ingegneria informatica (in inglese Computer Engineering) è un sottoinsieme dell’informatica che si concentra sull’apprendimento di come costruire un sistema informatico da zero. Questi corsi insegnano agli studenti come costruire sistemi completi utilizzando diversi linguaggi di programmazione (C++, Java, Python). Insegnano inoltre agli studenti come utilizzare vari strumenti software come editor, compilatori, debugger, ecc. per la creazione di sistemi informatici. L’obiettivo qui è fornire conoscenze pratiche che possono essere utilizzate per costruire computer reali e le loro applicazioni (che includono i telefoni cellulari). Le competenze apprese dagli ingegneri informatici li aiutano a comprendere i vari componenti di un sistema informatico e come questi componenti lavorano insieme per creare un sistema informatico funzionale.\nL’obiettivo principale dei programmi di ingegneria informatica è insegnare agli studenti come costruire sistemi informatici. Gli studenti apprendono anche i vari componenti di un sistema informatico e come questi componenti lavorano insieme per creare un sistema informatico funzionale. Questi programmi si concentrano sulla conoscenza pratica piuttosto che su principi teorici come algoritmi e teoria della complessità. I programmi di ingegneria informatica si concentrano anche sull’insegnamento di linguaggi di programmazione come C++ o Java, così come sull’apprendimento di principi teorici come algoritmi e teoria della complessità.\nSomiglianze tra informatica e ingegneria informatica\nEntrambi studiano come funzionano i computer\nSia l’informatica che l’ingegneria informatica studiano come funzionano i computer, cosa fanno e come funzionano. Una specializzazione in una di queste discipline ti fornirà le competenze per essere in grado di progettare e sviluppare computer, nonché creare sistemi in grado di utilizzare tali computer.\nEntrambi insegnano agli studenti a pensare in modo critico\nL’unica differenza tra informatica e ingegneria informatica è che la prima ti insegna come progettare e sviluppare computer, mentre la seconda ti insegna come usare i computer. Le due major, tuttavia, ti insegnano entrambe a pensare in modo critico a un problema. Questa è un’abilità importante che puoi usare in molte altre carriere nella vita.\nEntrambi insegnano agli studenti come lavorare con gli altri\nSia l’informatica che l’ingegneria informatica ti insegneranno come lavorare con gli altri, il che ti preparerà per una carriera nel lavoro di squadra. In effetti, molte persone che si sono laureate in una di queste specializzazioni hanno continuato a fare consulenze o sono diventate manager in grandi aziende come Google o Facebook.\nL’informatica si concentra sull’analisi logica dei computer, mentre l’ingegneria informatica si concentra sulla progettazione fisica dei computer.\nL’informatica ti insegna come analizzare e pensare logicamente a come funzionano i computer, mentre l’ingegneria informatica ti insegna come progettare e costruire computer. Questi due tipi di major ti insegneranno cose diverse, motivo per cui è importante scegliere l’uno o l’altro a seconda di cosa vuoi fare con la tua laurea.\nL’informatica si concentra sulla teoria alla base dei computer, mentre l’ingegneria informatica si concentra sulla pratica dietro di essi.\nL’informatica studia la teoria alla base del funzionamento dei computer, il che significa che si concentra maggiormente sull’apprendimento di concetti come algoritmi e strutture dati. L’ingegneria informatica, tuttavia, studia come costruire effettivamente un sistema informatico utilizzando questi concetti e le conoscenze teoriche in modo pratico. Se vuoi essere un programmatore o un ingegnere, questa sarà la soluzione migliore per ottenere un lavoro in questo campo. Se vuoi saperne di più sulla programmazione o sui linguaggi di programmazione, allora l’informatica fa per te. Se vuoi saperne di più sui sistemi fisici come circuiti e sensori, l’ingegneria informatica fa per te.\nL’informatica è di solito la prima specializzazione da perseguire nei percorsi di carriera della maggior parte degli studenti, mentre l’ingegneria informatica è solitamente l’ultima specializzazione da perseguire.\nL’informatica è più comunemente conosciuta come specializzazione pre-professionale ed è perseguita da studenti che vogliono entrare in programmazione informatica o campi IT. L’ingegneria informatica, d’altra parte, è più comunemente conosciuta come una laurea professionale ed è perseguita da studenti che vogliono entrare in campi come l’hardware o l’elettronica. Se vuoi entrare in programmazione informatica o informatica, allora dovresti assolutamente perseguire una laurea in informatica. Se vuoi dedicarti allo sviluppo di software o ai servizi IT, probabilmente dovresti ottenere una laurea in ingegneria informatica.\nPubblicato inArticoli , Differenze\n← Post Precedente Post precedente:Chi sono e differenza tra cybercriminali e hacker in informatica\nPost Successivo → Post successivo:Definizione e caratteristiche del high-tech market\nCaratteristiche e come implementare la Computer vision con il deep learning\nChe cos'è e nuove opportunità con la Open Innovation per le PMI\nCome gestire una pluralità di conoscenze con la Open Innovation in azienda\nProfessione Informatica: La figura dell'architetto software\nChe cos'è, caratteristiche e progettazione di un'architettura software\nDifferenza tra DevOps e SRE (Site Reliability Engineering) in azienda\nDifferenza tra Biocomputer e Computer quantistico in informatica\nDefinition of file and folder in computer science\nCosa sono e differenza tra Forward Engineering e Reverse Engineering


Katana Club (Francoforte): AGGIORNATO 2020 - tutto quello che c'è da sapere - Tripadvisor\nKatana Club: attività nelle vicinanze\nTour di notte a Francoforte\nKatana Club (Francoforte, Germania) - Indirizzo\nN. 110 di 133 Vita notturna a Francoforte\nBiglietto per gruppi di 1 giorno Frankfurt\nTaunustor 2 Im Japan Tower, 60311 Francoforte, Assia Germania\nAlte Oper (Old Opera House)7 min\n457ristorantinel raggio di 0,5 km\nSiamo il tour numero 1 a Francoforte per un motivo. Le nostre guide madrelingua inglese cercano sempre di rendere memorabile il tuo tour con bocconcini unici della storia di Francoforte, oltre ad essere appassionato di mostrarti questa bellissima città. Crediamo che l'unico modo per vedere Francoforte sia a piedi dove puoi entrare negli edifici e vedere dove è stata fatta la storia. Ti mostriamo i posti che i bus turistici non possono fare. Non c'è motivo di prenotare questo tour in anticipo, puoi semplicemente presentarti al nostro punto di incontro e pagare in contanti il giorno del tour. Ti costerà meno della prenotazione anticipata.<br>È una passeggiata facile, con pause per il comfort, merenda, ed è passeggino e sedia a rotelle. Tour privati, tour di gruppo e tour di sosta disponibili su richiesta quando visiti il nostro sito Web e rispondiamo tempestivamente alle e-mail.\n18,85 USD per adulto\nLucainviaggio ha scritto una recensione a set 2013\nFoggia, Italia69 contributi28 voti utili\nOttima serata a tema brasilero\nTrovato per caso sotto i gtrattacieli,ci siamo incuriositi dalla musica e dalla parecchia gente che stava al di la delle vetrate...ci intrufoliamo dentro pagando 15 euro l'ingresso senza consumazione...e ci ritoviamo niente di meglio che in mezzo alla Samba brasilera...suonava…\nlexymess ha scritto una recensione a mar 2013\nBari, Italia26 contributi26 voti utili\nCi siamo andati venerdì sera , cercavamo il " sansibar " abbiamo trovato il nuovo club remake , selezione all' ingresso quindi preferibile camicia , pieno di bellissime ragazze , nella aria si respira un profumo inebriante , bravi i barman poco professionali ma molto simpatici…\nA Mainzer Goes Places ha scritto una recensione a ago 2017\nMainz, Germania15.934 contributi69 voti utili\nIl club è stato chiuso a settembre 2014 dopo che una sparatoria che ha coinvolto membri degli Hell's Angels si è svolta appena fuori dalla location un paio di mesi prima. Gli ospiti evitato le parti da allora in poi.


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Fantacalcio e Torino, numeri e statistiche di Belotti\nTorino, Belotti è rinato dopo la sosta: 5 gol consecutivi, ed è inamovibile\nIl Gallo sale a 14 gol in serie A\nTorino, 5 gol consecutivi per Belotti\nAndrea Belotti ha segnato ancora. Il Gallo non si ferma più e ieri sera contro il Brescia ha siglato addirittura la sua quinta rete consecutiva. In un momento in cui il Toro non stava facendo benissimo, l'ex Palermo non si è mai tirato indietro confermandosi un punto di riferimento, anche tecnico.\nI numeri di Belotti\nCinque gol nelle ultime 5 che sarebbero potuti essere 6 nelle ultime 6 se non fosse stato per il rigore sbagliato contro il Parma, tra l'altro l'unico su 8 tentativi. Con il gol di ieri il numero 9 granata è salito a quota 14 in campionato andandosi a posizionare nella classifica marcatori sopra a gente come Mertens, Higuain, Milik, Martinez e Dybala.\nInoltre proprio ieri il Gallo ha agganciato Dzeko e Zapata e si è portato ad una sola rete da Ilicic e Caputo, non male. Eppure prima della rete con l'Udinese alla 27a giornata, Belotti non segnava addirittura dalla 18a contro la Roma quando mise a segno una splendida doppietta all'Olimpico.\nFantacalcio, Belotti è inamovibile\nInoltre è un tassello inamovibile per Moreno Longo, così come lo era prima per Walter Mazzarri: 29 partite giocate sulle 31 di campionato, 1 sola partendo dalla panchina. Pensate addirittura che è dalla 17a giornata che Belotti gioca 90 minuti a partita, tranne ieri dove per la precisione ne ha collezionati 89 prima di essere sostituito.\nDunque sempre titolare e praticamente quasi mai sostituito, una benedizione per il Fantacalcio. Ciò vale anche per le sole 3 ammonizioni racimolate, che non scalfiscono la fantamedia pari a 7,55. Buona anche la media voto del 6,21, aiutata naturalmente dai 14 gol ma anche dai 2 assist messi a segno.\nTorino-Brescia 3-1: tabellino, voti, assist e pagelle per il Fantacalcio\nTorino, Longo incorona Verdi: "Ha qualità, contento per il gol"


Opzione di acquisto su euro - Distributore automatico di bitcoin\nOpzione di acquisto su euro. Opzioni call, cosa sono e quando conviene esercitarle - approdoallalettura.it\nDividendi Operatività sul sito Fineco e su PowerDesk Per operare è sufficiente selezionare la lista "Opzioni" dal menu laterale del sito Fineco opzione di acquisto su euro la voce "Futures e Opzioni" o dal menu dei panieri disponibili su PowerDesk.\nA destra del prezzo di esercizio, per ogni livello, vengono visualizzati tutti i contratti Put, a sinistra del prezzo di esercizio tutti i contratti Call. Operatività: cliccando due volte sulla riga di ogni contratto a destra, per le put, o a sinistra, per le call viene opzione di acquisto su euro il powerboard con book, monitor ordini, order entry e time and sales.\n89. Noleggiare un'auto\nTrascorsi 30 giorni, supponiamo che, con il sottostante pari a La vendita sul mercato consentirebbe all'investitore di ottenere 0. Consideriamo il momento dell'esercizio: se la opzione di acquisto su euro del sottostante si trova sottoallora otteniamo dall'esercizio un profitto pari alla differenza tra lo Strike e la quotazione del sottostante.\nSe supponiamo, trascorsi 30 giorni, che il sottostante sia calato a 7. La rivendita sul mercato della opzione PUT consentirebbe di ottenere un profitto pari a 0. Opzioni versus futures Quando un investitore ha una determinata idea sul sottostante, quando è preferibile investire nell'Opzione e quando sul future? Il payoff dei due strumenti è indubbiamente differente: le guadagni socpublc sulle recensioni di Internet con le Opzioni sono limitate al premio versato, teoricamente con i futures le performance negative potrebbero essere illimitate.\nLa differenza principale risiede nella maggior complessità interpretativa delle opzioni: infatti le bot per bitcoin in gioco sono molteplici e non presenti nei futures.\nLa vendita allo scoperto di un'opzione Call, implica, per il cliente, la non disponibilità dei titoli sottostanti per tutta la durata dell'operazione. Opzioni binarie del broker cui non sarà possibile vendere i titoli che rappresentano il sottostante dell'opzione Call venduta finché la stessa sarà nel portafoglio del cliente, ogni tentativo di vendita del sottostante restituirà un messaggio d'errore.


E allora Tango! - Magazine\nConcerti\tMagazine Martedì 1 giugno 2004\nMagazine - Inizia l’estate "caliente" del 2004. ha organizzato il 5° Festival Internazionale di Tango Argentino. Nato un po’ per caso cinque anni fa, la manifestazione giunge quest’anno ad un punto di svolta, è nel calendario ufficiale di - uno dei main event estivi - ed è il primo ad essere pubblicizzato da , dopo l’accordo stipulato tra la tv musicale e il Comitato Genova 2004.\nGenova sarà "tanghera" per tre giorni e tre notti intere. Ci sarà di tutto: lezioni gratuite, aperitivi, cene, concerti, e colazioni "genovesi" per chi riuscirà ad arrivare in fondo…\nDal 3 al 6 giugno, Palazzo Ducale, ospiterà appassionati di passi strusciati, tacchi che schizzano in su e casquet a fil di pavimento. Per l’occasione sono state chiamate le star del tango più conosciute in Argentina. Anche mentelocale fa la sua parte in questa tre giorni di danze. Tutti giorni del Festival - alle 17.30 - il bar diventa sede dell’AperiTango. Vi aspettiamo cosparsi di petali di rose rosse…\nE poi tutti sul al Disopra - alle 19.00 - a cenare coi Maestri argentini.\nPaolina Antognetti è l’organizzatrice di questo Festival. Giovane e appassionata di Tango, è stata tra le prime a diffondere il messaggio a Genova. «Io e miei compagni siamo stati i primi ad appassionarci a questo ballo. Avevamo "fame" di spazi, che qui a Genova non è facile trovare. Ci vuole un salone molto grande, ci vuole il parquet, ci vuole il pavimento liscio. Insomma è stata dura». Poi la folgorazione avuta dal Salone del Maggior Consiglio, «"che sogno sarebbe ballare qui" ci siamo detti. Abbiamo incontrato i dirigenti di Palazzo e la cosa è iniziata».\nOra sta rinascendo una moda persa da tempo, quella del ballo di coppia. Ma mica è sempre stato così. «Quando ho iniziato, quattro anni fa - continua Paolina - ero l’unica under 60. Mi predevano tutti per pazza, e invece le cose stanno cambiando». Oggi tu segui anche i corsi di ballo. Vengono tanti giovani? «Una marea, ormai è come andare in discoteca». Eh già, il tango è una "passione trasversale", prende tutti. Complice di questo è anche una certa contaminazione musicale. Chi ascolta i Gotham Project sa di cosa sto parlando. «Un purista non ballarebbe mai su una musica “ibrida”, noi sì». Ok, ma come fate a ballare su Ma se ghe pensu o Via del Campo? Saranno riarrangiati? «Sì, ma in ogni caso le barriere del Tango non sono così rigide come si pensa, si potrebbe fare ugualmente». E poi c'è anche Mtv, no? «Sì, è il primo evento dell'estate genovese che viene pubblicizzato. Anche per questo credo che ci rivolgeranno un’attenzione particolare». Come? «Con reportage e notizie flash. Soprattutto nei loro notiziari».\nAl Festival ci saranno musicisti venuti direttamente dell’Argentina, ci sarà il Bandoneón - strumento tipico del tango, una fisarmonica con un suono del tutto particolare - e ballerini professionisti. Tra i musicisti ci saranno: Raul Garello (Bandoneón), Nestor Marconi (Bandoneón), Julio Pane (Bandoneón), Mauricio Marcelli (Violino). Tra i ballerini, avremo: Roberto Herrera y Natacha Poberaj (esclusiva italiana per GeNova 04), Alejandra Mantiñan y Gabriel Missé, Ezequiel Paludi y Sabrina Masso.\nIl prezzo per le serate di giovedì e venerdì è di 20 Eu, compresa prima consumazione e buffet della colazione “genovese”. Sabato si arriva a 25 Eu.\nNoi giovinetti del 2000 siamo cresciuti con una sicurezza, che per cuccare le ragazze bisogna farle bere\nAh…se avessimo saputo un po’ di Tango…altro che unz unz unz unz.


Alitalia, il piano di Draghi per salvarla parla di "discontinuità" e di Berlino -\nAlitalia, il piano di Draghi per salvarla parla di “discontinuità” e di Berlino\nRispondere un passo alla volta alle richieste di Bruxelles, ottenere il via libera all’iniezione di fondi statali in Alitalia e poi siglare l’accordo con Lufthansa.\nSono questi i passi che il premier Mario Draghi ha in mente per salvare la compagnia di bandiera, con in mente il mantra della “discontinuità” rispetto alle gestioni passate.\nL’Ue chiede all’Italia delle operazioni concrete prima di dare il via libera al rilancio della compagnia con fondi pubblici: la cessione di alcuni slot a Linate, dove Alitalia detiene il 70% delle rotte.\nInoltre, Bruxelles chiede che vengano messi all’asta alcuni asset della compagnia di bandiera e Draghi ha intenzione di dare queste risposte alla commissaria europea Margrethe Vestager già la prossima settimana.\nIn tempi brevi, poi, il premier prevede di firmare un accordo con la tedesca Lufthansa: un patto commerciale tra le due compagnie per rilanciare il traffico aereo in Italia ma anche in Europa.\nCon questa operazione Alitalia entrerebbe nell’alleanza aeronautica Star Alliance, lasciando la storica Sky Team con Air France-Klm e Delta.\nAFP 2021 / Tiziana Fabi\nLa presentazione delle nuove uniformi del personale di bordo Alitalia\nBasta soldi senza fine\nPer il premier la parola d’ordine “discontinuità” significa anche mettere fine ai prestiti a pioggia per salvare Alitalia all’ultimo minuto. E anche stop alla soluzione più indolore anche se questo significherà una dolorosa trattativa con i sindacati.\nLe sigle dei lavoratori hanno già chiesto di evitare lo “spezzatino delle attività”.\nL’idea di Draghi, però, è diversa anche da quella dell’ultimo Conte, con la società Ita, con a capo il ministero delle Finanze. L’obiettivo è salvare le rotte operative di Alitalia con l’alleanza con Lufthansa.\nLa manutenzione e l’handling saranno prima leggermente ristrutturate e poi messe a gara per la cessione.\nSecondo quanto scrive Repubblica, questa operazione porterà a una compagnia di bandiera di piccole o medie dimensioni: la flotta sarà di 50-60 aerei, un quarto rispetto ai 239 del 2009, e avrà al massimo 5.000 dipendenti.\nPrevious post: Ling Ling King on The Rush of Endorphins and a Lifestyle of Health and Wellness\nNext post: Covid in Italia, più di 17mila contagi nelle ultime 24 ore


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MAZARA DEL VALLO - Confiscati 100 milioni a un imprenditore di Monreale in affari con la Mafia - Tele Studio98\nConfisca di beni per cento milioni di euro a un imprenditore di Monreale. La decisione è della Corte d’appello di Palermo che ha confermato quanto deciso dal tribunale di Trapani nel 2016 su proposta del direttore della Dia.\nL’imprenditore, dagli inizi degli anni Settanta, si sarebbe legato ai clan del mandamento di Mazara del Vallo per i quali riciclava denaro sporco e aveva costruito un complesso turistico sul litorale di Campobello di Mazara. In anni più recenti, l’uomo ha avuto accesso a rilevanti finanziamenti pubblici nazionali e comunitari, coinvolgendo nei propri progetti anche gli interessi di mafiosi di Castelvetrano.\nLa confisca ha riguardato il patrimonio mobiliare, immobiliare e societario: appartamenti, terreni, conti bancari e compendi aziendali tra cui un complesso turistico che al tempo ospitava anche ville in possesso di boss mafiosi.\n← MAFIA – Uccise la sorella che tradiva marito, arrestato figlio boss\nCOVID IN SICILIA – 289 i nuovi positivi e 16 morti →\nSERIE B – Il Trapani perde a La Spezia


Jobs Act: perche’ parlar male di una buona riforma? | Appunti Alessandrini\nJobs Act: perche’ parlar male di una buona riforma?\nPosted on 3 dicembre 2014 by Redazione Appunti Alessandrini\nCon il ritorno al Senato, dopo l’approvazione con modifiche alla Camera, siamo arrivati al capitolo finale della vicenda tormentata del Jobs Act: quella riforma delle regole che disciplinano il mercato del lavoro, che tutti da tempo invocano, ma su cui trovare un accordo soddisfacente per le diverse parti sembra davvero la fatica di Sisifo.\nNel momento in cui scrivo questo commento, non so ancora come si concluderà la partita: quasi sicuramente con la fiducia, alla fine gradita anche da quelle componenti del mio Partito, che pur mantenendo riserve sui contenuti del provvedimento, ancorché emendato, avranno nel voto di fiducia un àncora cui affidarsi. Salvo qualche irriducibile, è dunque probabile che il Governo passi indenne al vaglio delle opposizioni interne all’azionista di riferimento, il Partito Democratico.\nIl punto di tenuta e di responsabilità, su questo fronte, è alla fine proprio Pierluigi Bersani, che ha sin qui, pur nel contesto di un confronto interno a tratti di estrema durezza, tenuto un atteggiamento di lealtà nei confronti del Governo e del Segretario, anche senza recedere dalle posizioni di merito. La posizione di Bersani, per l’autorevolezza e per l’onestà intellettuale da cui si esprime, ha contenuto e arginato, a mio modo di vedere, il rischio di una deriva scissionista che, senza dubbio, alligna in una parte della sinistra del PD.\nSvolgo questa considerazione non per annoiare, a freddo, i lettori sulle dinamiche interne alla galassia democratica, ma per dire con molta schiettezza una mia personale convinzione: per una parte della minoranza (per una parte, ripeto), il contrasto sul Jobs Act non è mai stato, sin dall’inizio, soprattutto una questione di merito, ma piuttosto l’occasione per saggiare e tentare di modificare i rapporti di forza interni, senza escludere a priori, da parte di alcuni, di cogliere l’occasione per dar vita a una nuova formazione politica della sinistra.\nIl fatto che il più duro degli oppositori interni al PD, su questo punto, sia Pippo Civati, con cui si è candidato, ed è stato eletto alle recenti primarie, l’attuale responsabile delle politiche nella segreteria del Partito, Filippo Taddei, mi pare palesemente rivelatrice di questa incongruenza. Giacché mi pare difficile immaginare che un candidato alla segreteria nazionale del partito non si fosse posto, al momento di candidarlo, il problema dell’opinione di uno dei propri più autorevoli uomini di riferimento in materia di lavoro.\nLa percezione di “abbordabilità” del disegno è stata generata non certo da una valutazione della semplice, possibile sommatoria delle componenti interne allo schieramento politico (minoranza PD, SEL, frange fuoriuscite dal M5S), ma dalla presunzione di poter agganciare il volano della mobilitazione sindacale, in particolare di matrice FIOM, ma più in generale CGIL e oggi anche UIL.\nIntendiamoci, quella che sto tentando di restituire è una fotografia di quelle che a me sembrano le dinamiche in atto; non un giudizio morale, che mi pare del tutto fuori luogo nell’analisi dei fatti politici, i quali evocano, caso mai, per l’appunto un giudizio politico.\nVoglio perciò parlare brevemente del merito. E su questo tentare di fare un giudizio. Checché ne dica il premier, sono convinto che il Jobs Act, senza i conti da fare con la complicata composizione della maggioranza di Governo e senza il fiato sul collo della pressione europea, avrebbe probabilmente conosciuto un percorso più tranquillo, in grado di evitare la sovraesposizione di temi tanto laceranti sul fronte simbolico, quanto di fatto già svuotati di gran parte della pregnanza concreta, dai provvedimenti varati da Monti.\nMi riferisco all’articolo 18, ovviamente, che ha finito per catalizzare in modo quasi esclusivo la polemica pubblica sull’argomento, e che indubbiamente è stato ed è l’elemento trainante del dibattito, dal quale è scaturita la decisione di due delle grandi organizzazioni sindacali nazionali di dar luogo alla prova di forza estrema: lo sciopero generale.\nE questo fatto, di per sé, dice come ormai la politica sia totalmente subalterna alle logiche della comunicazione, che ovviamente costruisce l’agenda in funzione dello scontro, il quale è a sua volta nutrimento primario per il business dell’informazione. Una ragnatela che intrappola inesorabilmente i protagonisti reali, trasformandoli in attori chiamati a giocare il loro ruolo sulla scena mediatica.\nIl merito. Con le modifiche introdotte alla Camera sui licenziamenti disciplinari privi di motivazione, i nodi legati alle tutele dell’articolo 18 sono a mio parere sostanzialmente risolti. Ovviamente in relazione a ciò che esso è diventato dopo gli interventi Fornero, rispetto ai quali non ricordo ci siano state così vaste polemiche e mobilitazioni di piazza.\nIl paragone, in molti casi avanzato, con la grande battaglia condotta dalla CGIL di Cofferati, nel 2003, è del tutto improprio. Allora l’attacco all’articolo 18 si abbinava a un disegno di smantellamento dei diritti, all’introduzione e alla proliferazione selvaggia delle tipologie contrattuali, all’apertura delle porte del mercato del lavoro a profili di flessibilità, inesorabilmente tradottisi in precarietà.\nIl salvataggio a “furor di popolo”, dopo la gigantesca manifestazione del Circo Massimo, dell’istituto di tutela contro i licenziamenti, apparve allora a tutti, sottoscritto compreso, una grande vittoria. Su cui, forse, ci siamo però un po’ tutti adagiati. Al punto da rendere, a distanza di anni, il bilancio di quella vicenda assai meno entusiasmante.\nMentre si confermava la rete dei diritti di chi poteva contare su un posto di lavoro a tempo indeterminato, in un’impresa con più di 15 dipendenti, si manifestava l’afasia della sinistra e dello stesso sindacato rispetto alla folla crescente dei “non garantiti”, per i quali l’assenza stessa di un qualsivoglia riferimento di rappresentanza ha rappresentato e tuttora rappresenta un tratto esistenziale costitutivo.\nNella seconda metà degli anni ’70 del Novecento, l’incapacità della sinistra di dare risposte ai “non garantiti” co-generò una delle pagine più complesse e critiche della nostra vicenda repubblicana. Oggi, per fortuna, la condizioni che portarono allora molti giovani verso le derive della violenza politica o della marginalità sociale, appaiono meno incombenti.\nNon per questo, si può dire che la sinistra, anche quando è stata al Governo, abbia saputo avanzare risposte efficaci al problema dell’esclusione di un così vasto fronte di cittadini dal fondamento di cittadinanza sancito dall’articolo 1 della Costituzione.\nLetta in questa chiave, la riforma del mercato del lavoro condensata nelle linee generali del Jobs Act, è una buona riforma. Forse, toglie ancora un po’ di luce a quel simulacro di garanzie che residua nell’articolo 18 post-Fornero, ma apre un nuovo campo di diritti per tutti coloro che, ad oggi, ne sono stati totalmente esclusi.\nTraccia un obiettivo: una sola forma contrattuale, a tempo indeterminato e a tutele crescenti. Estende da subito, su base universalistica gli ammortizzatori posti a tutela dei periodi di assenza di lavoro, coinvolgendo in questo anche i cosiddetti co.co.co, oltre, ovviamente, ai lavoratori a tempo determinato e a quelli delle piccole imprese, che accedono alla cassa ordinaria solo se lavorano in imprese con più di 15 dipendenti, e alla cassa in deroga se lavorano in imprese con meno di 15 dipendenti. Cassa in deroga che sappiamo, tuttavia, viene di volta in volta finanziata, e quasi sempre in misura non sufficiente a far fronte alle reali necessità.\nNon solo: parte sostanziale del progetto di riforma è la riorganizzazione del sistema delle politiche attive del lavoro e della formazione professionale, improntata sui principi della maggiore integrazione e flessibilità, di un più efficace incontro tra domanda e offerta di lavoro. Superando un gap che contraddistingue in negativo il nostro Paese e concorre, nella crisi, a rendere i suoi effetti sul fronte occupazionale, ancora più devastanti.\nFrancamente, a fronte del disastro a cui ci hanno portato due decenni di politiche di destra, e a fronte dei non certo entusiasmanti risultati ottenuti dal centrosinistra nei suoi intermittenti periodi di governo, qualificare il Jobs Act come una sorta di capitolazione ultraliberista, può solo derivare da un abbaglio. Che fa perdere di vista l’evoluzione/involuzione cui il sistema politico e le stesse funzioni della rappresentanza sona andati incontro nell’ultimo ventennio: in una partita in cui si sono confrontate, da un lato (quello del centrodestra) la tensione a smantellare del tutto il tessuto dei diritti, dall’altro (quello del centrosinistra e di una parte del mondo sindacale) la nobile difesa di quel tessuto, stretta però nel “fortino” delle garanzie esistente e incapace di allargarsi a un progetto di nuova edificazione.\nProgetto che nel Jobs Act è invece ravvisabile, anche se andrà messo alla prova dei decreti attuativi e, soprattutto, dei fatti. Tra i quali spicca, in primo luogo, l’esigenza di dare progressiva e adeguata copertura finanziaria ai nuovi ammortizzatori sociali. Questione decisiva, sulla quale i dubbi e le perplessità manifestate ancora negli ultimi giorni non possono liquidarsi come “paturnie dei soliti barbottoni” e devono invece trovare incisive e convincenti risposte da parte del Governo.\nUna parola, infine, sullo sciopero generale. Nonostante non ne comprenda sino in fondo le motivazioni, soprattutto in raffronto all’atteggiamento tenuto dalle organizzazioni che lo hanno proclamato (tra le quali c’è anche quella alla quale sono tuttora iscritto) in passaggi anche più pesanti avvenuti negli anni recenti: nonostante questo, dicevo, mi auguro che lo sciopero abbia successo.\nLa ragione è semplice. Io credo ancora nella funzione fondamentale, nell’ambito del nostro sistema democratico, di quelli che sono definiti “corpi intermedi”: unico vero antidoto alle derive mediatico-plebiscitarie verso cui la prepotente ridondanza dell’universo informativo e comunicativo rischiano di spingerci, al di là della nostra stessa volontà e della volontà dei leaders politici che di volta in volta conducono la danza.\nE credo anche che in un momento di inevitabili tensioni sociali, collegati alle difficoltà economiche e occupazionali, è vitale per la tenuta del nostro sistema istituzionale democratico che il conflitto si incanali e trovi espressione negli istituti del sindacalismo democratico, e non rischi di andare alla deriva verso esiti che, purtroppo, la nostra Repubblica ha conosciuto nel recente passato.\nSu questo, se da un lato condivido il coraggio e la determinazione con cui il Presidente del Consiglio ha deciso di procedere sulla strada della riforma, dall’altro ritengo essenziale che si trovi al più presto la strada per riaprire un canale di dialogo serrato, che abbia il movimento sindacale, auspicabilmente unito, quale protagonista. L’attuazione del Jobs Act sarà inevitabilmente un processo e richiederà il protagonismo di tutte le parti. Al di là delle polemiche aspre di questo periodo, cui certo Renzi non si è sottratto, sono convinto che egli sia il primo ad esserne consapevole.\nQuesto articolo è stato pubblicato in Politica interna e contrassegnato come art.18, Filippo Taddei, Governo Renzi, jobs act, PD da Redazione Appunti Alessandrini . Aggiungi il permalink ai segnalibri.


Salernitana Club - Bellizzi Granata - A difesa di una fede: Salernitana, Breda e ds sono giá a rischio\nSalernitana, Breda e ds sono giá a rischio\nMagari sará colpa dell’architetto che ha progettato una sede open space. O magari sará colpa del proprietario della Salernitana, dimissionario dalla vetrina e poco attento a ciò che accade nel retrobottega. La realtá dei fatti è sotto gli occhi di tutti: le personalitá forti fanno a cazzotti, Loschiavo, Salerno e Casciello non sono triade ma dirigenti che seguono percorsi paralleli. L’equilibrio è perennemente instabile. Lombardi ha deciso di demandare ma poi deve intervenire a fosso fatto: lo stadio di Eboli chiuso è stata la scintilla, ma nel gruppo di lavoro s’era rischiata la collisione giá per la fascia di capitan. Mugugni su tutto: l’organizzazione dei ritiri, i cambi di programma, la doppia amichevole di Matera. Ci sono lamentele, musi lunghi, telefonate di fuoco, stoccate tra i vari "ministeri", a presidio dei quali ci sono i "funzionari".\nUna decisione dall’alto bisognerá pur prenderla: lo sa anche Lombardi, che per ora telefona, media, fa da paciere ("siamo una famiglia, le incomprensioni bisogna superarle", ha detto ieri a più di un collaboratore) e chiede di abbattere le barriere con la stessa frequenza con la quale chiede di abbattere i contratti onerosi e pluriennali. C’è aria di ribaltone: magari non subito, il tempo di sfruttare l’onda lunga di qualcuno. Loschiavo pare solido, anche se non sono state gradite le sbavature che hanno portato alla figuraccia-Dirceu. Il pallino in mano ce l’ha ancora il ds Salerno: è forte del suo svincolo (deve ancora firmare), è forte di un allenatore che ha scelto lui e di calciatori - tanti, tutti i vecchi - che ha convinto a restare e soprattutto a firmare le liberatorie. Insomma ha fatto blocco. A Lombardi sta bene così, per ora. C’è dialogo, al ds viene data fiducia ma poca carta bianca: quella colorata manca. Da Pisa fanno sapere che se l’idillio (?) granata finisse, il materano andrebbe dove la torre pende.\nNella torre di Babele che è la Salernitana si parlano lingue diverse, non ci sintonizza mai: le porte chiuse ad Eboli avevano mandato in depressione Breda poi tranquillizzato da Salerno, pure lui imbufalito, a botta calda. Ed i calciatori giá borbottavano: "Direttore, siamo alle solite? Ci fate capire dove dobbiamo andare?". Poi filtra che a Breda sia tornato l’appetito quando ha visto Ragusa. A proposito di appetito, ieri sera a Salerno conviviale tra amici-uomini di calcio. Quando arrivano al dessert, gli amici parlano sempre del proprio lavoro e delle cose che non vanno. Una virata totale non sarebbe una cosa clamorosa. Prima d’essere assorbito dagli esborsi per l’iscrizione, Lombardi aveva pensato a D’Eboli. Può darsi ci pensi ancora. D’Eboli ha amici-sponsor. E’ di Eboli: avrá pure la chiave del campo nel taschino? E c’era chi pensava a Capuano al posto di Breda.C’è ancora.


"Pink Week" a Ferrara con concerto all'alba in Certosa, musei aperti di sera e illuminazione rosa per Castello e piazza Repubblica\nDove sei: Homepage > Lista notizie > "Pink Week" a Ferrara con concerto all'alba in Certosa, musei aperti di sera e illuminazione rosa per Castello e piazza Repubblica\nTURISMO E CULTURA - Aperte le prenostazioni per le iniziative in programma in città dal 26 al 31 luglio 2021\n19-07-2021 / In evidenza\nSETTIMANA ROSA A FERRARA, CONCERTO ALL'ALBA IN CERTOSA, MUSEI APERTI DI SERA, ILLUMINAZIONE SCENOGRAFICA, PULLMAN DALLA RIVIERA\nL'Orchestra Giovanile Europea che suona all'alba negli scenari della Certosa di Ferrara, il Castello Estense e la fontana di piazza della Repubblica illuminate nel tipico colore rosa, l'apertura dei musei fino a mezzanotte e visite guidate gratuite serali, pullman al prezzo simbolico di 5 euro a disposizione dei turisti dei lidi per visitare, in itinerari guidati, i musei della città estense. E' il cuore della programmazione ferrarese della "Pink Week", la Settimana Rosa, attesa dal 26 luglio all'1 agosto 2021 e frutto di una sinergia tra Amministrazione Comunale, Consorzio Visit Ferrara, Holding Ferrara Servizi, Associazione Ferrara Musica.\nIl calendario di eventi (consultabile su www.visitferrara.eu e www.lanotterosa.it) è stato presentato oggi in Municipio a Ferrara e avrà il suo culmine nel concerto all'alba dell'orchestra EUYO, alle 6,30 del 31 luglio alla Certosa.\nDal 27 al 30 luglio, in programma, inoltre, "4 musei per 4 serate", le aperture con visite guidate gratuite fino alle 24: il 27 sarà la volta del Museo della Cattedrale, il 28 di Palazzina Marfisa d'Este, il 29 di Palazzo Schifanoia e il 30 del Castello Estense. Per le quattro visite guidate gratuite ai musei sarà messo a disposizione - da Visit Ferrara - il trasporto al prezzo simbolico di 5 euro dai Lidi a Ferrara (info e prenotazioni: www.visitferrara.eu), per coloro che vorranno visitare i musei da soli o in compagnia, senza visita guidata, è consigliata la prenotazione (https://prenotazionemusei.comune.fe.it).\nLa programmazione straordinaria della "Notte Rosa" si associa al calendario di iniziative già previste in città (il programma completo su www.lanotterosa.it): il comico Andrea Pucci che chiuderà il cartellone del "Ferrara Summer Festival" in piazza Trento e Trieste il 26 luglio, i concerti a Casa Romei il 29, gli eventi al nuovo Parco Marco Coletta, al Grattacielo, il 30 con l'esibizione della Costantino boxe e il 31 del Jazz Club, il cinema all'aperto a Parco Pareschi, gli appuntamenti a teatro di FerraraOff, le esclusioni fluviali sulla ‘Nena', le mostre d'arte (solo il Castello ne ospita tre, dei pittori Boldini e Crema e, nel cortile, l'esposizione di opere di Sara Bolzani e Nicola Zamboni), le esposizioni del Museo Archeologico Nazionale e del MEIS, oltre a un calendario di visite guidate tematiche, ogni sabato, alle 17.\n"Stiamo investendo tanto per sostenere la ripartenza e questo investimento sta producendo numeri importanti. L'impegno continua nella settimana della Notte Rosa", ha detto l'Assessore al Turismo Matteo Fornasini, ringraziando tutti i partner delle iniziative.\n"Il nostro è un approccio orientato al fare e al valorizzare tutte le risorse locali, che sono inesauribili", ha detto l'assessore alla Cultura Marco Gulinelli, precisando che "la pandemia, a Ferrara, non ha prodotto inerzia ma spinta a reagire con un fiorire eccezionale di eventi".\nTed Tomasi, presidente del Consorzio Visit Ferrara, ha messo in luce "l'entusiasmo che esprime l'Amministrazione", evidenziando un "cambio di passo sia per operatività che per qualità", che ha "saputo puntare su elementi strutturali e caratterizzanti per Ferrara, in primis la cultura".\n"La Certosa di Ferrara torna ad essere protagonista", ha detto il presidente della Holding Ferrara Servizi Luca Cimarelli, "con il concerto del 31 luglio la apriremo alla città, conservando la sacralità del luogo, con 190 posti a sedere e con la collaborazione prestigiosa dell'orchestra EUYO. Crediamo sia un modo in più per dare la possibilità a cittadini ferraresi, e non, di scoprire la Certosa, uno stupendo museo a cielo aperto".\nChiara Ronchi, di Itinerando, realtà che compone il Consorzio Visit Ferrara, ha posto l'accento sulle visite guidate: "Questo calendario è un'occasione data a una categoria, quella delle guide turistiche, fortemente colpita dalla pandemia, in un calendario orchestrato in modo corale e pensato per un mese, luglio, storicamente difficile per le città d'arte".\n(Comunicazione a cura di Ferrara Rinasce)


Corigliano-Rossano: in 5 finirono in carcere accusati d’essere un “branco” di violentatori, ma era una storia tutta inventata – AltrePagine\nLa falsa vittima alla fine ha ritrattato tutto svelando ai giudici d’essere stata costretta da suo marito e dall’avvocato. Il “caso” dell’estate 2019 è stato archiviato\nBastò quel terribile atto d’accusa per mandarli in galera. In modo plateale, ripresi con le manette strette ai polsi da tutte le televisioni italiane sulla soglia del Commissariato di polizia di Corigliano-Rossano.\nMomenti drammatici che non dimenticheranno mai nella loro vita. Era la mattina del 14 agosto 2019. In carcere, a Castrovillari, vi finirono Pierluigi Gallo, 46 anni, suo cugino Sergio Gallo, di 48, William Oranges, di 45, Gianni Montalto, di 40, e Salvatore Bruno, di 39. Tutti di Corigliano-Rossano, tutti incensurati.\nAd accusarli era stata, ai primi d’agosto, una donna di 44 anni di nazionalità albanese sposata con un uomo di Corigliano-Rossano e qui residente.\nViolenze e sevizie sessuali di gruppo, minacce ed estorsioni: tutto falso\nNell’atto di denuncia, scritto e depositato in Procura dal suo avvocato, aveva raccontato d’essere stata violentata e seviziata dai 5 poi arrestati, in “branco”, per ben 10 anni, e d’essere rimasta vittima di pretese estorsive da parte dei suoi aguzzini dietro la minaccia di diffondere dei filmati che la ritraevano durante i rapporti sessuali. Aveva, però, clamorosamente mentito.\nLe nuove indagini e il decreto d’archiviazione\nIl caso è stato archiviato lo scorso 15 marzo dal giudice per le indagini preliminari del Tribunale di Castrovillari, Simone Falerno, su richiesta ben articolata e motivata del sostituto procuratore Mauron Gallone. «La parte offesa non è né credibile né attendibile», si legge nel provvedimento d’archiviazione.\nLa donna, infatti, a seguito di un’ulteriore attività d’indagine disposta dallo stesso pubblico ministero Gallone – che non aveva portato alla cristallizzazione d’alcun tipo di prova – lo scorso 26 agosto, a distanza di due anni dalla denuncia, infine ha ritrattato tutto.\n«Non si può ignorare l’evidente contraddizione nella quale è intercorsa la persona offesa, la quale ha radicalmente cambiato versione dei fatti, affermando da ultimo di aver inventato ogni accusa nei confronti degli imputati, in quanto spinta dal marito e da un avvocato».\nProprio il suo legale, vale a dire l’avvocato che aveva redatto la denuncia in calce alla quale lei aveva posto la propria firma.\nL’accusatrice – passata da “vittima” a carnefice di 5 persone innocenti – non solo s’è sconfessata, ma è stata sbugiardata anche dalle dichiarazioni rese dal proprio medico circa le lesioni che presentava sul corpo, nonché dagli esiti dei tabulati telefonici.\nLa scarcerazione non ha fatto mai cessare l’onta sociale della maldicenza e del dito puntato\nI due Gallo, Oranges, Montalto e Bruno, erano rimasti in cella per 17 giorni. Già in sede di discussione delle istanze di riesame, infatti, il Tribunale di Catanzaro aveva annullato le ordinanze di custodia cautelare, annullamenti poi confermati a gennaio del 2020 dalla Corte di Cassazione.\nDa quel loro drammatico Ferragosto del 2019, però, l’onta della calunnia, del dito sociale puntato e della maldicenza nei loro confronti non è mai cessata.\nI 5 sono stati difesi dagli avvocati Giacinto D’Urso, Vincenzo Reda, Francesco Cornicello, Giovanni Antonio Scatozza, Pasquale Madeo ed Ivan Iurlo. E su questa squallida vicenda i legali difensori e i diretti interessati preannunciano clamorosi sviluppi… direttore@altrepagine.it\nLEGGI ANCHE Corigliano Rossano | Violenze sessuali di branco: «Giustizia approssimativa e sommaria: no al tribunale del popolo»


Laureati in Scienze pedagogiche UdA nelle scuole di Wolfsburg | Orientamento & Placement\nLaureati in Scienze pedagogiche UdA nelle scuole di Wolfsburg\nIntesa tra Ateneo e città di Wolfsburg\nL’Ateneo “d’Annunzio”, rappresentato dal Prof. Trinchese -Prorettore con delega ai Rapporti dell'Ateneo con Enti ed Organismi culturali, regionali e nazionali- e la Città di Wolfsburg (Bassa Sassonia - Germania), rappresentata dalla dott.ssa Iris Bothe –Consigliera della Sezione della gioventù, della formazione e della integrazione- hanno sottoscritto un Preliminare d’Intesa inserito in un intensivo programma municipale di modernizzazione e accrescimento strutturale delle scuole materne di Wolfsburg, anche attraverso il miglioramento pedagogico dell’offerta formativa. La fondazione della città di Wolfsburg, della quale si è festeggiato nel 2017 l’80° anno, rappresenta infatti un interessante esperimento di programmazione continua urbanistica e sociale di una realtà che si sviluppa attorno alla principale sede del gruppo automobilistico Volkswagen.\nLa conferenza stampa per la firma dell’Intesa si è svolta presso il Rettorato dell’Università di Chieti – Pescara, alla presenza, tra gli altri, del Prof. Mario Luigi Rainone, Delegato del Rettore al Job Placement, del Dott. Donato di Matteo in veste di Presidente del CRAM -Consiglio Regionale degli Abruzzesi nel Mondo- e del Cav. Rocco Artale, Presidente dell’Associazione Culturale Abruzzese di Wolfsburg. L’obiettivo della cooperazione è quello di avviare un rapporto di confronto tra i due Enti (Università e Municipalità di Wolfsburg) finalizzato a sostenere la città nel raggiungimento dell’ambizioso traguardo di “città ideale del bambino”. In tal senso Wolfsburg ha manifestato l’esigenza di ampliare, nei prossimi anni, il proprio organico di insegnanti con l’assunzione a tempo indeterminato di personale di varia provenienza da inserire nelle scuole dell’infanzia.\nLa gestione di tale importante attività di reclutamento è stata affidata al Servizio centrale di Placement, che fornisce il proprio supporto operativo nel processo di selezione delineato anche attraverso l’utilizzo della piattaforma di intermediazione lavoro di Ateneo, denominata JOB. Si è già partiti con la pubblicazione dell’offerta di lavoro, si procederà quindi con la raccolta dei curricula e con le verifiche sulla preparazione dei candidati, effettuate da una Commissione di esperti appositamente nominata che si riunirà periodicamente per valutare i profili acquisiti.\nNotizie di dettaglio sulle caratteristiche della figura ricercata, sulle modalità di registrazione alla piattaforma JOB e di inoltro della candidatura sono reperibili sulla bacheca lavoro web di ateneo, raggiungibile tramite il link che segue