Il nostro approccio – REICO\nIl Counseling è un insieme di atteggiamenti, abilità, tecniche e strumenti per costruire una relazione con l’altra persona, aiutandola ad aiutarsi, dando spazio a percorsi di maggiore consapevolezza e di “cura di se’ “ che riguardano l’interezza della persona sana e che implicano l’assunzione di stili di vita più responsabili e sostenibili sul versante ambientale, sociale, lavorativo e affettivo-relazionale.\nE’ un intervento di orientamento esistenziale per l’individuo, la coppia, le famiglie e per i gruppi, un potenziamento delle risorse personali e professionali.\nIl lavoro è centrato sulle funzioni adulte della personalità: riconoscimento del bisogno emergente in una determinata fase di vita, con la definizione di obiettivi concreti e di reperimento e gestione delle risorse, con conseguente pianificazione delle azioni e comprensione del contesto e delle emozioni ad esso collegate.\nL’intervento di Counseling si configura come un processo di “adattamento creativo” che consente alla persona di immaginare, progettare e realizzare per sé le migliori condizioni di vita possibili nella sua realtà e nella sua situazione contingente di vita, perseguendo un concetto relativo di “salute” coerente con quanto stabilito dall’OMS nel 1948.\nIl Counseling è utile nelle fasi di transizione del ciclo di vita. In quest’ottica il Counseling si configura come un processo di apprendimento, un percorso di cambiamento all’interno del quale il cliente è agevolato dal counselor a comprendere, esplorare, consapevolizzare e integrare le nuove acquisizioni nella sua vita; tali acquisizioni possono essere specifiche competenze e/o una maggiore consapevolezza rispetto a sé stesso.\nL’azione di Counseling opera soprattutto sul presente come tempo dell’auto-trasformazione e del cambiamento, configurandosi come un percorso di formazione al benessere e di andragogia che genera nella persona un migliore contatto con sé stessa, facilitando una maggiore comprensione dei vissuti, delle sensazioni, delle emozioni, dei pensieri e delle aspettative, riferibili a precisi contesti e situazioni di vita.\nI percorsi di Counseling possono essere sviluppati in vari contesti e con finalità anche e soprattutto formative e quindi non solo di sostegno individuale. L’orientamento esistenziale fornito da un percorso di Counseling mira a un potenziamento dell’autosviluppo di competenze e di abilità.\nUn ciclo di Counseling, pur essendo una prestazione di carattere breve, mirata e circoscritta, non può essere quantificata aprioristicamente; gli incontri, generalmente a cadenza settimanale o quindicinale sono incentrati sullo sviluppo e sul raggiungimento dell’obiettivo di lavoro concordato tra Counselor e Cliente. Particolare importanza ricopre, nel Counseling, la stipula di un contratto di obiettivo, indispensabile per canalizzare l’attenzione consapevole sul cambiamento oggetto del contratto.\n– Effettua una prima conoscenza della persona che gli consente, a partire dalle informazioni ottenute mediante l’interazione, di scegliere tra la presa in carico, l’invio ad altri professionisti o la proposta di un lavoro in rete.\n– Realizza percorsi di sostegno e orientamento esistenziale limitati nel tempo e riconducibili a specifiche aree legate alla domanda del cliente. Il suo compito è quello di aiutare la persona a migliorare le proprie capacità di fronteggiamento del disagio, di risoluzione dei problemi, di potenziamento delle risorse personali all’interno dei suoi contesti di vita e di decisione (coping, problem solving, decision making).\n– Informa il Cliente circa le modalità organizzative e i principali passaggi del percorso di aiuto. La persona che ha chiesto un intervento di counseling va informata fin dall’inizio e deve sapere che tipo di iter sta per affrontare.\n– Accoglie il Cliente fornendo uno spazio relazionale sicuro all’interno del quale il soggetto possa esprimere liberamente i propri vissuti.\n– Ha cura il Cliente e nutre fiducia nella sua capacità di instaurare, grazie alla qualità della relazione interpersonale, un nuovo rapporto con se stesso, più positivo e consapevole, orientato alla decisione responsabile rispetto alla domanda.\n– Conoscendo le basi del funzionamento dell’individuo (e le dinamiche peculiari di sistemi complessi come la coppia, la famiglia ed il gruppo), contribuisce a creare il clima relazionale più adatto per suscitare nei suoi interlocutori un nuovo e più alto livello di consapevolezza, lasciando che la relazione di aiuto diventi un vero e proprio percorso di ri-scoperta di sé-con-l’altro.\n– Stimola e favorisce nel proprio Cliente la capacità di effettuare autonomamente le proprie scelte di vita, facilitandone il riconoscimento dei punti di forza e delle aree di miglioramento.\n– Rispetta l’etica e la deontologia professionale facendo ricorso alla supervisione ai percorsi di sviluppo personali per non influenzare negativamente il suo ruolo di agevolatore, di armonizzare le diverse componenti della propria personalità e, infine di sviluppare le capacità di fondo richieste per condurre i colloqui di aiuto.\nObblighi del Counselor\nIl Counselor professionista è tenuto a redigere con il cliente il contratto (in forma scritta) di consenso informato sulla tipologia di intervento e sulla privacy basato su un modello standard fornito dall’Associazione REICO, all’interno del quale devono essere richiamati e specificati i criteri metodologici relativi a:\na) Cos’è il Counseling e cosa fa il Counselor;\nb) L’obiettivo del lavoro di Counseling;\nc) La scelta delle modalità di intervento previste;\nd) Gli adempimenti obbligatori (in base a quanto previsto dalla legge sulla privacy)\ne) In base alla legge 4/13, ogni professionista contraddistingue la propria attività, in ogni documento e rapporto scritto con il cliente, con l’esplicito riferimento, quanto alla disciplina applicabile, agli estremi della presente legge. L’inadempimento rientra tra le pratiche commerciali scorrette tra professionisti e consumatori, di cui al titolo III della parte II del codice di consumo, di cui al decreto legislativo 6 settembre 2005, n. 206, ed è sanzionato ai sensi del medesimo codice.\nf) L’informazione al Cliente della presenza di uno sportello nazionale di riferimento per il cittadino consumatore approntato dall’Associazione REICO, presso il quale i committenti delle prestazioni professionali possano rivolgersi in caso di contenzioso con i singoli professionisti secondo l’art. 4 della legge 4/2013, nonché ottenere informazioni relative all’attività professionale in generale e agli standard qualitativi da esse richiesti agli iscritti all’Associazione stessa;\ng) La Carta dei Diritti del Cliente (da allegare al contratto e che sarà pubblicata sul sito dell’Associazione REICO)\n– Pur conoscendo le basi del funzionamento psico-fisico dell’individuo (e le dinamiche peculiari di sistemi complessi come la coppia, la famiglia ed il gruppo) non interpreta né tantomeno fa diagnosi, bensì contribuisce a creare il clima relazionale più adatto per suscitare nei suoi interlocutori una nuova presa di consapevolezza, lasciando che la relazione di aiuto diventi un vero e proprio percorso di scoperta di sé-con-l’altro.\n– Rispetta l’etica e la deontologia professionale facendo ricorso alla supervisione e ai percorsi di crescita personali (psicoterapia, counseling, analisi ecc.) che consentono di sciogliere i blocchi psico-emotivi che potrebbero influenzare negativamente il suo ruolo di agevolatore, di armonizzare le diverse componenti della propria personalità e, infine, di sviluppare a pieno le capacità di fondo più richieste per condurre con successo i colloqui di aiuto.\n– Per quanto riguarda il focus dell’intervento, opera soprattutto sul presente come tempo dell’autotrasformazione e del cambiamento. Le tecniche impiegate (ascolto attivo, riformulazioni, domande, chiarificazioni, feedback, tecniche a mediazione corporea ecc.) stimolano nella persona un nuovo contatto con se stessa, facilitando la comprensione dei vissuti, delle sensazioni, delle emozioni e delle aspettative riferibili a precisi contesti e situazioni di vita.\nAspetti caratterizzanti del counseling\nACCETTAZIONE DEL DISAGIO E TRASFIGURAZIONE DEL NEGATIVO\n– Per quanto riguarda la sintomatologia in entrata dell’utente, il counselor lo aiuta a “stare” con il disagio e a mobilitare in tempi brevi le risorse a disposizione (interne ed esterne). In presenza di sintomi spiacevoli, ma non ancora invalidanti, l’azione di counseling si distingue dall’approccio clinico tradizionale per il suo intento educativo: ciò che è più importante è imparare ad accettare ed “ascoltare” il negativo invece di volerlo rapidamente eliminare, al fine di viverlo secondo una prospettiva di senso che sappia includerlo nel proprio percorso di autorealizzazione (si pensi, ad esempio, alla disposizione aperta e non giudicante che la mindfulness assume rispetto al fluire continuo di pensieri, emozioni e sensazioni anche sgradevoli).\n– Il counseling non opera ristrutturazioni di personalità né punta a guarire sintomi o malattie. Esso non agisce sulla patologia, ma si prende cura della normopatia e dello stress di tutti i giorni che influiscono sulla qualità di vita degli individui e della società.\nACCOGLIENZA E CENTRALITÀ DELLA RELAZIONE UMANA\n– Il counselor, come si è già visto, opera essenzialmente per stabilire un clima di comprensione empatica e di accettazione incondizionata che permetta al cliente di esprimere liberamente pensieri ed emozioni. Prioritario, prima di qualsiasi piano di azione che miri a ristabilire condizioni sufficienti di benessere, è la capacità di contattare profondamente ciò che accade dentro di sé e nella relazione, migliorando l’autoconoscenza e l’accettazione dei propri vissuti.\n– La finalità degli incontri di counseling è quella di migliorare nell’utente la consapevolezza di sé e delle proprie modalità relazionali/comunicative, al fine di sviluppare capacità di analisi del problema presentato, potenziare le risorse per fronteggiare la situazione specifica e promuovere autonomia ed efficacia nelle scelte. Tale finalità prevede che la persona venga aiutata ad ascoltarsi e a distinguere chiaramente cosa può essere cambiato nella vita e cosa, invece, deve essere accettato e vissuto diversamente.\n– Il counselor impiega gli strumenti del colloquio per aiutare il cliente a focalizzare sensazioni, emozioni e pensieri connessi alla situazione di disagio, migliorando la comprensione della crisi in corso mediante il riconoscimento delle concause sistemiche che l’hanno generata.\nORIENTAMENTO DI VITA GUIDATO DAI VALORI\n– Il counselor permette all’utente di riconoscere ed esprimere apertamente i suoi valori e la propria idea di benessere, al fine di effettuare scelte di cambiamento coerenti con i princìpi guida personali.\nRESPONSABILITÀ DEL CLIENTE E DECISION MAKING\n– Il counselor accoglie clienti che hanno la necessità di prevenire, affrontare e risolvere dei problemi specifici o delle situazioni di difficoltà momentanea che suscitano in loro disagio e disorientamento. Tali problemi sono, per definizione, problemi di scelta e/o esistenziali (non problemi tecnici gestibili attraverso consulenze tradizionali).\n– Il counselor impiega le tecniche del colloquio di facilitazione per aiutare il cliente a produrre risposte maggiormente funzionali in situazioni critiche. Il professionista, in determinati momenti del percorso di aiuto, può suggerire alla persona alcune alternative comportamentali per fronteggiare il disagio, che dovranno comunque essere esaminate e valutate con la massima libertà dall’utente al fine di pervenire ad una scelta autonoma, responsabile ed ecologica.\n– Il counseling agevola nella persona il decision making favorendo una sintesi efficace delle componenti propriocettive, emotive e razionali coinvolte nel processo di scelta.


Dove acquistare Gasatori acqua in zona Sant'Onofrio\nHome » Gasatori acqua Calabria » Gasatori acqua Vibo Valentia » Gasatori acqua in zona Sant’Onofrio: i migliori negozi dove comprare\nGasatori acqua in zona Sant’Onofrio: i migliori negozi dove comprare\nIn questa pagina troverai la lista di migliori Gasatori acqua in vendita a Sant'Onofrio(Vibo Valentia) con tanto di scheda tecnica, recensioni rilasciate dalle persone che hanno già acquistato il prodotto, info sul prezzo aggiornato e le offerte attive.\nCome e dove acquistare Gasatori acqua in zona Sant’Onofrio. Cerca il punto vendita più vicino ad Sant’Onofrio oppure acquista direttamente online.\nI negozi ed i punti vendita presenti in zona Sant’Onofrio (e in provincia di Vibo Valentia) per Gasatori acqua: cerca il negozio più vicino a casa tua, visita la mappa (a cura di Google Maps) per raggiungerlo comodamente.\nIn questa pagina potete trovare una lista dei prodotti con le relative recensioni ed opinioni rilasciate da clienti che hanno già acquistato Gasatori acqua a Sant'Onofrio o più in genere nella provincia Vibo Valentia.\nSi tratta dell’eterno dilemma di oggi, dove comprare Gasatori acqua? Acquistare online oppure direttamente in negozio a Sant'Onofrio?\nOnline I vantaggi dei negozi online è data dalla immediata disponibilità di Gasatori acqua, si puo’ ricevere direttamente a casa nella zona di Sant'Onofrio attraverso corriere (a volte anche senza spese di spedizione). Online si possono anche consultare le schede tecniche che ne mostrano i dettagli e leggere le opinioni degli utenti che l’hanno provato.\nNegozio Sant'Onofrio(Vibo Valentia) In negozio nelle zone di Sant'Onofrio invece si puo’ provare con mano il prodotto, è possibile vedere direttamente Gasatori acqua come funziona e quindi avere una idea più chiara sull’acquisto da fare. Non sempre, ma in alcuni casi si puo’ ricevere indicazioni dagli esperti presenti nel negozio e valutare quindi ulteriori informazioni e caratteristiche.Tendenzialmente possiamo dire che acquistare online significa risparmio. Gran parte delle volte gli shop online possono vantare prezzi più vantaggiosi e quindi si spende meno.\nSe i dettagli, la scheda tecnica e le informazioni ottenute leggendo le recensioni non vi hanno convinto potete trovare delle alternative a Gasatori acqua da comprare a Sant'Onofrio.


CUCINAINMUSICA: 24 giugno 2011\nSorbetto alla mela Granny Smith e Champagne\nSorbetto alla mela Granny Smith e Champagne - http://cucinainmusica.blogspot.com/\nE' un gradevole fine pasto, fresco e poco alcolico, l'ideale per tutti i nostri ospiti.\nRende 5-6 bicchieri.\nLe quantità degli ingredienti tengono conto del cestello della gelatiera Simac GC 5000 con capienza di circa 600 g.\n1 limone medio, usiamo sia succo che zeste\n230 g circa di succo di mela verde (succo di frutta)\n1 bicchiere da tavola di Champagne (o Spumante Brut o Moscato dolce)\nPer prima cosa preparare un decotto da farsi con: tutto lo zucchero, 150 g di acqua, le zeste di limone, l'alloro e la salvia. Far cuocere una decina di minuti, poi filtrare e far raffreddare.\nAggiungere il succo di mela verde fino al peso totale di 400 grammi, qui ne ho usati 230.\nLevare il torsolo alla mela e tagliarla a pezzetti immergendola subito nel succo di limone e frullarla con il decotto aromatico preparato prima.\nMettere nella sorbettiera e avviare il raffreddamento.\nDopo circa 10 minuti, quando inizia a consolidarsi la massa, aggiungere lo champagne (o l'altro vino che abbiamo scelto) e finire il processo di raffreddamento.\nPubblicato da Giulia a 12:11 AM 3 commenti: Link a questo post


Gf vip: ecco la data in cui i concorrenti possono lasciare senza pagare una penale\nOrmai nella Casa del Grande Fratello si parla solo e unicamente di una cosa. Non c’è posto per altro che non sia il prolungamento del programma fino a febbraio e la decisione che devono prendere in merito i concorrenti. In molti però sanno che in caso di abbandono del programma prima della fine o prima dell’eliminazione c’è una penale da pagare.\nI concorrenti che resteranno\nCi sono dei concorrenti che non hanno avuto molti dubbi dopo la notizia del prolungamento del programma fino a febbraio. Hanno detto sì: Andrea Zelletta, Rosalinda Cannavò/Adua Del Vesco, Pierpaolo Pretelli, Selvaggia Roma, Giulia Salemi, Stefania Orlando, Tommaso Zorzi e Maria Teresa Ruta.\nPer tutti gli altri restano i dubbi, ma hanno ancora tempo per prendere una decisione e comunicarla.\nSi sa che nel reality di Canale 5 c’è una penale da pagare per abbandono del programma prima della fine. Ora il prolungamento improvviso del programma sembra aver cambiato un po’ le regole. I concorrenti del Gf potranno restare fino alla fine decisa prima dell’inizio del programma, cioè il 4 dicembre, data in cui era stata programmata la finale del programma.\n“Fino a quando ci dobbiamo pensare?“, chiede Tommaso Zorzi durante una conversazione con Oppini. “Una settimana dopo è considerato non abbandono“, risponde Francesco facendo riferimento alla data del 4. Dopo quella data, nel caso decidessero di andarsene, non sarebbe considerato abbandono e quindi niente penale.\nMA che vuol direeeeeeeeeEEEE #gfvip pic.twitter.com/GQQZeAZEDT\n— 🐍 (@eccociquaa) November 25, 2020\nChi sono i concorrenti che abbandoneranno la Casa?\nSono 3 le persone che in queste ore hanno manifestato l’intenzione di abbandonare la Casa del Grande Fratello: Elisabetta Gregoraci, Enock Barwuah e Dayane Mello. Per Elisabetta Gregoraci è stato chiaro fin da primo momento, la showgirl non ha mai preso bene l’annuncio di Signorini e il bisogno di raggiungere il figlio per le feste è stato il suo primo pensiero.


𝗘𝗺𝗲𝗿𝗴𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗖𝗼𝘃𝗶𝗱-𝟭𝟵 | 𝗦𝗮𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗲𝘇𝘇𝗶 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗶 | CeSMeL\nAbbiamo recepito i principi per la sanificazione degli ambienti di lavoro e abitazioni; ma abbiamo pensato a quella degli automezzi aziendali? Sono diversi i protocolli ufficiali e circoli ministeriali che fanno riferimento a questo tema.\nRicordando che 𝗖𝗲𝗦𝗠𝗲𝗟 𝗺𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗮 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝘀𝗶𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗶𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗶𝗼 𝘂𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗼 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗶𝗰𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗿𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗱𝗲 𝗮 𝘁𝘂𝘁𝘁𝗶 𝗶 𝘃𝗼𝘀𝘁𝗿𝗶 𝗱𝘂𝗯𝗯𝗶 𝗮 𝘁𝗮𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗼 (info@cesmel.it oppure 3473369876 ing. G. Battimo) riportiamo uno schema semplificativo per la sanificazione anticontagio dell’abitacolo o cabina che può essere eseguita direttamente dal conducente entrante in turno – debitamente formato in merito nonché dotato delle necessarie attrezzature – nel rispetto delle indicazioni derivate dalla Circolare dell’Istituto Superiore di Sanità AOO-ISS 12/03/2020 8293”.\n1. Pulire e disinfettare con alcol 75% le maniglie di apertura delle portiere così come la carrozzeria immediatamente circostante.\n2. Aprire completamente tutte le portiere della cabina o dell’abitacolo ed assicurare un abbondante e prolungato ricambio di aria.\n3. Pulire e disinfettare con alcol 75% i tappetini poggiapiedi, preliminarmente estratti dalla cabina o dall’abitacolo.\n4. Pulire e disinfettare con alcol 75%, preferibilmente mediante erogazione spray, tutte le superfici interne della cabina o dell’abitacolo (sedili, cruscotto, plancia, volante, cambio, freno di stazionamento, comandi, indicatori, pulsanti, tastiere, schermi touch, maniglie interne, vani portaoggetti, pareti, soffitto, portiere, parabrezza, vetri laterali, specchietto retrovisore ecc…). Particolare cura deve essere posta nella pulizia e disinfezione di tutte le superfici poste immediatamente dinanzi ai sedili, che sono quelle maggiormente esposte al droplet emesso dal conducente e dai passeggeri durante la permanenza all’interno del mezzo.\n5. Per quanto riguarda, in particolare, i sedili e altre eventuali parti in tessuto, è preferibile applicarvi preliminarmente un rivestimento flessibile in materiale plastico (ad esempio un’apposita custodia, eventualmente monouso, oppure, in sua mancanza, una pellicola o un telo rimovibile: vedi figure), che potrà essere sostituito ad ogni turno oppure sanificato con le stesse modalità sopra descritte; in caso di sostituzione, questa dovrà essere la prima operazione da eseguirsi una volta aperta ed aerata la cabina o l’abitacolo, avendo cura, in tal caso, di rimuovere il rivestimento senza sollevare l’eventuale polvere/aerosol contaminato che potrebbe essersi depositato al di sopra durante il turno precedente. In assenza di rivestimenti lavabili (fattispecie altamente sconsigliata), la pulizia e disinfezione delle parti in tessuto deve essere estremamente accurata, trattandosi di siti porosi a maggiore persistenza del virus.\n6. Pulire e disinfettare con alcol 75% tutti gli oggetti e le attrezzature portatili o rimovibili presenti in cabina o nell’abitacolo (chiave di avviamento, telecomandi, penne, blocchi, laptop, mezzi di comunicazione portatili, attrezzature di lavoro, accessori vari, ecc…). Si segnala, a tal proposito, che la presenza di oggetti ed attrezzature nell’abitacolo o in cabina deve essere minimizzata il più possibile.\n7. È tassativamente vietato l’impiego di aria compressa e/o acqua sotto pressione e/o vapore per la pulizia, così come qualsiasi altro metodo che possa generare spruzzi o determinare aerosol di materiale infettivo nella cabina e nell’ambiente.\n8. È altresì vietato l’impiego di aspirapolvere.


Peugeot 2008 - OmniAuto.it\nUn nuovo protagonista si affaccia sul mercato dei SUV e crossover compatti. Si tratta del Peugeot 2008, pronto a fare concorrenza ai vari Opel Mokka, Nissan Juke, Chevrolet Trax e la prossima Ford EcoSport. La Peugeot 2008, derivata dalla 208 e motivata dal successo della 3008, sarà commercializzata nella primavera del 2013 e si appresta a proporsi come “world car” prodotta negli stabilimenti di Mulhouse (Francia), Wuhan (Cina) e Porto Real (Brasile). La Peugeot 2008 è lunga 4,16 metri, vale a dire 20 cm più della Peugeot 208 e propone uno stile “rude” chiaramente ispirato a quello della 2008 Concept e della precedente Urban Crossover Concept.\nL’obiettivo principale della Peugeot 2008 è quello di ampliare la mobilità della 208 su tutti i fondi stradali, anche quelli non asfaltati, garantendo abitabilità, modularità interna e versatilità di utilizzo. L’assetto è infatti rialzato di 25 mm e la carrozzeria propone gli immancabili scivoli anteriori e posteriori, le modanature laterali in acciaio inox e i cerchi diamantati da 17”. La calandra ripropone il nuovo stile Peugeot e i fari di grandi dimensioni con luci diurne a LED aggiungono un tocco “felino” al design della 2008. Originale è la forma a due livelli del tetto panoramico “ciel”, sottolineato da un rialzo all’altezza dei finestrini posteriori.\nIl grande portellone di coda che arriva a filo del paraurti ha un evidente incavo centrale che ingloba la forma dei gruppi ottici posteriori, caratterizzati da un triplice “artiglio” di luci LED. Lo spoiler posteriore e le barre longitudinali completano il quadro della Peugeot 2008, che già si annuncia dotata di motorizzazioni di ultima generazione. In particolare spiccano i nuovi propulsori diesel e-HDi e i benzina a 3 cilindri che consentono alla Peugeot 2008 di contenere le emissioni (e quindi anche i consumi) entro i 99 g/km di CO2.\nTag: Novità , Peugeot , world car


Il Segreto, anticipazioni venerdì 3 giugno | veb.it\nMediaset, per fortuna, anche in questo ponte festivo, non ci ha tolto il consueto appuntamento con Il Segreto e le incredibili vicende dei suoi protagonisti, che mai come in questo periodo si fanno più avvincenti di giorno in giorno.\nNella puntata di oggi, venerdì 3 giugno, vedremo la Montenegro che avrà modo di ricordare il rapporto che ha avuto con Isabel e il modo in cui ha fatto del male a lei, a tutta la sua famiglia e allo stesso Severo. Nonostante questo rapporto più che palese, la donna continuerà a negare davanti a tutti di averla conosciuta.\nSantacruz dal canto suo porta avanti la sua vendetta e la sua alleanza con Conrado. Riesce ad ottenere la riapertura del processo per l’omicidio di Bernarda; inoltre mette Buenaventura in contatto con uno dei più rinomati esperti di esplosivo della penisola.\nI familiari di Francisca incontreranno Francisca e le riveleranno che le ricerche della ragazza sono sospese e che lei è veramente morta, umiliandola. La Montenegro deciderà di dimenticare la faccenda dando appuntamento a Raimundo: i due discuteranno apertamente sul loro amore impossibile.\nEmilia e Alfonso ricevono Fulgencio, che viene a ficcare il naso nei loro affari con il pretesto della solidarietà e lo cacciano via.\nHipolito continuerà a mentire sul destino di Quintina, mentre Fe racconterà a Rosario delle segrete che ha scoperto nella villa.\nAmalia passa a fare una visita alla capanna di Ines, che intanto ha fatto delle scarpette da dare al suo bambino. Bosco viene a sapere delle scarpette e si dimostra davvero soddisfatto, senza sapere però che sono di Ines.\nNicola Porro, scatolini pieni e via dalla Rai\nMentre si discute del nuovo dress code che i giornalisti della Rai saranno costretti a rispettare, dicendo addio a minigonne, scollature profonde ed abiti e accessori troppo colorati e sgargianti, sta passando quasi in sordina la notizia che l’epurazione attuata negli ultimi mesi nella tv di stato ha portato alla […]\nIl Segreto, anticipazioni martedì 2 agosto\nPippa Middleton, come bloccare Meghan Markle al suo matrimonio


MPS: nel 2013 un rosso da 1,5 miliardi di euro - Siena News\nRicavi primari superiori dell’1.4% e costi inferiori del 4.8% rispetto agli obiettivi 2013\n· CET1 2013 fully phased pari a circa 9%, in ulteriore crescita in arco Piano: CET1 2017 phased-in superiore al 12%\nMargine di interesse in significativa ripresa nel trimestre (+11,2% t/t)\nCommissioni nette in crescita (+1,5% a/a)\nCosti: -12,7% a/a e -1,5% t/t, con risparmi di oltre 600 milioni di euro in due anni sulla base di partenza del 2011 di 3,4 miliardi di euro\nRisultato Netto 2013 pari a -1.439 milioni di euro (rispetto a -3.168 milioni di euro nel 2012), influenzato da numerosi elementi non ricorrenti\nContinua il rafforzamento della copertura dei crediti deteriorati, anche in vista dell’Asset Quality Review: Copertura delle sofferenze, pari al 58,8% (63,2% con ammortamenti), in crescita di 90 p.b. rispetto a fine 2012\nCore Tier 1 al 10%, che non incorpora i benefici già presenti nel 2014 derivanti dalle recenti normative\nNell’ambito dell’aumento di capitale di 3 miliardi di euro, deliberato dall’Assemblea degli Azionisti a Dicembre 2013, da eseguirsi non prima del 12 maggio 2014, è stato rinnovato l’accordo di pre-underwriting che vede UBS in qualità di global coordinator e bookrunner, Citigroup, Goldman Sachs International e Mediobanca in qualità di co-global coordinators e joint bookrunners e in aggiunta Barclays, BofA Merrill Lynch, Commerzbank, J.P. Morgan, Morgan Stanley e Société Générale in qualità di joint bookrunners. Nell’ambito dell’operazione di aumento di capitale, Banca Monte dei Paschi di Siena è inoltre assistita da UBS in qualità di financial advisor e MPS Capital Services in qualità di co-financial advisor nonché da Linklaters in qualità di advisor legale.\nConfermato il rafforzamento strutturale della liquidità, con flessione del L/D ratio a 101% rispetto a 105% del 2012\nProsegue l’ottimizzazione del portafoglio crediti, con riduzione delle posizioni con profilo di rischio/rendimento non soddisfacente: Impieghi in calo di 11 miliardi di euro (-7,6% a/a)\nFlessione degli Attivi Finanziari (-11,3% a/a, -5,7% t/t) prevalentemente su componenti AFS, che risentono anche della chiusura dell’operazione Santorini\nRaccolta diretta in riduzione del -4,2% a/a, sia per effetto delle politiche di ottimizzazione del costo del funding, sia nell’ambito della ricomposizione della raccolta a favore della componente di risparmio gestito (in crescita dell’1,3% a/a)\nPosizione interbancaria netta (negativa) in miglioramento di circa 3,6 miliardi di euro rispetto al saldo registrato al 30/09/2013 e di 4,8 miliardi di euro rispetto al 31/12/2012\nCounterbalancing capacity a 19,6 miliardi di euro a fine febbraio 2014 (16 miliardi di euro al 31/12/2013)\nCore Tier 1 al 10% (rispetto all’8,9% a Dicembre 2012), con RWA in calo del 9% a/a grazie alla consistente riduzione del rischio di credito e controparte\nRisultati reddituali influenzati dal perdurare di un contesto macroeconomico difficile e da rilevanti elementi non ricorrenti, contrastati positivamente dalla forte accelerazione trasmessa dal management all’implementazione del Piano:\nMargine di interesse (-23,9% a/a; -15% a perimetro omogeneo) influenzato prevalentemente dal deleveraging posto in essere dalla Banca e dall’andamento dei tassi, nonché dal costo dei Nuovi Strumenti Finanziari. Dinamica positiva nel quarto trimestre (+11,2% t/t) soprattutto per effetto delle azioni manageriali di contenimento del costo del funding\nCommissioni nette: +1,5% su base annua, grazie all’aumento dei proventi da gestione del risparmio, sostenuti dai collocamenti (Flussi Lordi Bancassicurazione +20% a/a); nel quarto trimestre, dinamica sostanzialmente stabile\nDividendi in crescita (+72,8% a/a; +5,9% t/t) soprattutto grazie al contributo del comparto assicurativo di AXA-MPS (+40,2% a/a)\nRisultato netto da negoziazione-valutazione-riacquisto di attività/passività finanziarie impattato, nel quarto trimestre, dalla rivalutazione delle passività valutate a fair value e da componenti non ricorrenti (chiusura dell’operazione Santorini, aggiornamento del valore delle quote di capitale della Banca d’Italia e vendita del portafoglio di “cessione del quinto” di Consum.it)\nOneri operativi in sensibile riduzione su base annua (-12,7% a/a; -1,5% t/t), che beneficiano soprattutto della riduzione degli organici (1.886 uscite nette nell’anno) e delle azioni strutturali di contenimento delle altre spese amministrative\nConsolidata la politica di rigore attuata dal Gruppo nella classificazione del portafoglio crediti, già attuata nel bilancio 2012: Costo del credito a 210 p.b., con rettifiche su crediti in aumento del 2,9% a/a\nConsolidamento dei risultati positivi del “Progetto Regata”, con performance delle aree territoriali coinvolte nel progetto pilota migliori rispetto a quelle delle aree non ancora coinvolte dalla nuova metodologia\nSiglato l’accordo con Compass per la distribuzione di finanziamenti alla clientela retail\nConclusa l’operazione industriale di societarizzazione delle attività di back office con la costituzione della nuova società “Fruendo”\nAvviata la fase di studio per la chiusura di ulteriori 150 dipendenze (oltre alle 400 filiali già chiuse)\nProsegue l’ottimizzazione del portafoglio partecipazioni, con la ristrutturazione dell’operazione Chianti e la cessione delle partecipazioni in SIA e Sorin\nApprovato il riassetto organizzativo della Capogruppo Bancaria, con l’obiettivo di rafforzare le funzioni commerciali e il presidio, integrato e coordinato, delle funzioni di governo e supporto al business\nSiena, 12 Marzo 2014 – Il Consiglio di Amministrazione di Banca Monte dei Paschi di Siena SpA ha esaminato ed approvato ieri i risultati del 2013.\nI risultati di conto economico di Gruppo nell’esercizio 2013\nAl 31 dicembre 2013 il Margine della gestione finanziaria e assicurativa del Gruppo si è attestato a circa 3.957 milioni di euro, in calo del 20,8% rispetto all’analogo periodo dell’anno precedente. Il risultato del quarto trimestre 2013 è stato pari a 728,6 milioni di euro, -29,9% rispetto al terzo trimestre 2013. Più in dettaglio:\nIl Margine di interesse è risultato pari a circa 2.153 milioni di euro, in flessione del 23,9% rispetto all’analogo periodo dell’anno precedente. Sulla dinamica annuale hanno inciso:\n– il maggior importo dello stock dei “Nuovi Strumenti Finanziari” (NSF) emessi a febbraio 2013 (pari a 4.071 milioni di euro) rispetto ai c.d. “Tremonti Bond” detenuti nel 2012 (pari a 1.900 milioni di euro) con un impatto negativo sul margine di interesse pari a 162 milioni di euro;\n– l’eliminazione a settembre 2012 dei proventi relativi alla c.d. “commissione di istruttoria urgente” e la modifica delle modalità di calcolo degli interessi in caso di sconfinamento.\nConsiderati tali elementi, la variazione residua annua del margine di interesse (pari a circa -15%) è da ricondurre, da un lato, al calo dei volumi degli attivi, dall’altro, alla contrazione della forbice commerciale dovuta alla riduzione dei tassi di mercato (Euribor medio 1 mese in calo di 20 p.b. a/a), che ha penalizzato soprattutto gli impieghi indicizzati, ed alla ricomposizione della raccolta su componenti più onerose attuata nella prima parte dell’anno.\nIl contributo del quarto trimestre 2013 si è attestato a circa 563 milioni di euro, con una crescita dell’11,2% sul trimestre precedente, grazie soprattutto agli effetti delle azioni manageriali di contenimento del costo del funding specie nei confronti della clientela corporate regolata a tassi marginali, solo parzialmente compensati dal calo degli impieghi fruttiferi;\nLe Commissioni nette sono risultate pari a circa 1.658 milioni di euro, in lieve aumento rispetto all’analogo periodo dell’anno precedente (+24,7 milioni di euro, +1,5% a/a) per l’effetto contrapposto di una significativa crescita delle commissioni di collocamento dei prodotti di risparmio gestito (aumentano, soprattutto, le commissioni per servizi di gestione, intermediazione e consulenze nonché quelle di distribuzione prodotti), compensato dalla flessione dei proventi netti da servizi, che risentono prevalentemente dalla ridotta domanda di finanziamenti.\nIl dato del quarto trimestre, pari a circa 405 milioni di euro, è sostanzialmente in linea con il risultato realizzato nel terzo trimestre 2013;\nDividendi, proventi simili e utili (perdite) delle partecipazioni: saldo positivo per circa 130 milioni di euro (75,1 milioni di euro al 31/12/2012) con un contributo dell’ultimo trimestre 2013 pari a circa 33 milioni di euro (+1,8 milioni di euro rispetto ai valori del trimestre precedente, +5,9% t/t). Tali valori sono sostanzialmente riconducibili agli utili delle partecipazioni consolidate al patrimonio netto, al cui interno il contributo del comparto assicurativo di AXA-MPS è di circa 97 milioni di euro (+28 milioni di euro rispetto al 31/12/2012) e di AM Holding pari a 26 milioni di euro;\nIl Risultato netto da negoziazione-valutazione-riacquisto di attività/passività finanziarie al 31/12/2013 si è attestato a 9,3 milioni di euro (circa 454 milioni di euro il valore dello scorso esercizio) e risulta così composto:\n– un Risultato di negoziazione positivo per 83,1 milioni di euro, in riduzione rispetto all’analogo periodo dell’esercizio precedente (-35,6 milioni di euro);\n– un Risultato da cessione/riacquisto di crediti e passività/attività finanziarie disponibili per la vendita, negativo per circa 84 milioni di euro, su cui ha inciso negativamente la contabilizzazione nell’ultimo trimestre dell’anno di alcune componenti non ricorrenti, quali la chiusura dell’operazione Santorini, gli effetti dell’aggiornamento del valore delle quote di capitale della Banca d’Italia e la vendita del portafoglio di “cessione del quinto” di Consum.it. Si ricorda che il risultato del 2012, positivo di circa 218 milioni di euro, era da attribuire prevalentemente alla plusvalenza realizzata a seguito di un’offerta pubblica di scambio relativa ad un insieme di titoli subordinati, contro titoli senior a tasso fisso;\n– un Risultato netto delle attività/passività finanziarie valutate al fair value pari a 10,1 milioni di euro, contro +117 milioni di euro circa, contabilizzati a dicembre 2012, da ricondurre principalmente alla riduzione del fair value di alcune emissioni obbligazionarie collocate presso clientela Retail ed Istituzionale.\nNel quarto trimestre 2013 il Risultato netto da negoziazione-valutazione-riacquisto di attività/passività finanziarie è stato negativo per circa 278 milioni di euro scontando prevalentemente gli effetti delle citate componenti non ricorrenti e della rivalutazione delle passività valutate a fair value, con la voce “Risultato netto delle attività/passività finanziarie valutate al fair value” negativa per 41,3 milioni di euro.\nRisultato netto dell’attività di copertura: saldo positivo per 7,2 milioni di euro con un contributo del quarto trimestre 2013 pari a circa 5 milioni di euro.\nLe Rettifiche nette di valore per deterioramento di crediti per circa 2.750 milioni di euro con un’incidenza del quarto trimestre 2013 pari a circa 1.210 milioni di euro. La variazione su base annua è riconducibile alla composizione del flusso di crediti deteriorati lordi caratterizzati, rispetto al 2012, da una maggior incidenza delle sofferenze, in considerazione del prolungarsi della crisi e delle prospettive di ripresa ancora incerte. Il rapporto tra le rettifiche di periodo e gli impieghi verso clientela esprime un tasso di provisioning di 210 p.b., in aumento di 22 p.b. rispetto a fine anno 2012 quando era risultato pari a 188 p.b..\nLe Rettifiche di valore nette per deterioramento di attività finanziarie risultano negative per 73,5 milioni di euro (-222,6 milioni di euro circa al 31/12/2012; -43,1 milioni di euro nel quarto trimestre 2013) soprattutto per effetto di svalutazioni di partecipazioni e OICR classificati nel portafoglio AFS.\nIn conseguenza di quanto sopra, il Risultato della gestione finanziaria ed assicurativa si attesta a 1.134,1 milioni di euro (circa 2.101 milioni di euro al 31/12/2012; -46% a/a), con un contributo del quarto trimestre 2013 negativo di 524,2 milioni di euro.\nGli Oneri operativi sono risultati pari a circa 2.812 milioni di euro, in calo del 12,7% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente (-1,5% sul terzo trimestre 2013). Nel dettaglio:\n– Spese del personale, pari a circa 1.719 milioni di euro, in calo del 10,4% sul 31/12/2012 (-3,4% su base trimestrale), grazie alla riduzione degli organici ed ai benefici derivanti dagli accordi con le Organizzazioni Sindacali siglati a fine 2012 che hanno complessivamente consentito di assorbire anche i maggiori oneri 2013 dovuti all’ultimo rinnovo del CCNL;\n– Altre spese amministrative (al netto dei recuperi spese da clientela), pari a circa 938 milioni di euro, in calo del 14,9% a/a e dell’1,4% t/t, grazie alle azioni strutturali di contenimento della spesa che hanno interessato, in particolare, il comparto degli affitti passivi, l’aggregato pubblicità, sponsorizzazioni e promozioni, l’ambito delle trasferte del personale e quello delle spese di natura logistico-economale;\n– Le Rettifiche di valore nette su attività materiali e immateriali si attestano a circa 155 milioni di euro, in calo del 22% sull’analogo periodo dell’anno precedente, a causa delle svalutazioni delle attività immateriali effettuate a fine 2012.\nPer effetto delle dinamiche sopra descritte, il Risultato Operativo Netto risulta negativo per 1.677,4 milioni di euro (era negativo per 1.118,5 milioni di euro al 31/12/2012).\nL’indice di cost/income si attesta al 71% (64,4% al 31/12/2012), per effetto della riduzione dei ricavi che è stata di intensità maggiore rispetto alla riduzione degli oneri operativi.\nAccantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri ed altri oneri/proventi di gestione, che risultano negativi per 243,1 milioni di euro, in riduzione del 25,5% rispetto al fine anno precedente e con un contributo negativo del quarto trimestre pari a 225,8 milioni di euro. L’aggregato al 31 dicembre 2013 risulta composto da:\n– Accantonamenti al fondo rischi e oneri pari a circa -30 milioni di euro, concentrati prevalentemente su cause legali/revocatorie;\n– Altri oneri/proventi di gestione per circa -213 milioni di euro, sui quali incidono, in positivo, i proventi relativi alla “commissione di istruttoria veloce” (pari a +112 milioni di euro), in negativo gli oneri per transazioni su cause passive e gli ammortamenti per migliorie beni di terzi in aggiunta a componenti non ricorrenti, quali l’effetto di consolidamento di Perimetro/Casaforte (pari a circa 224 milioni di euro);\nUtili (Perdite) da partecipazioni, registrano un saldo netto negativo per 56,4 milioni di euro per lo più imputabile a riduzioni di patrimonio netto di partecipazioni collegate;\nOneri di ristrutturazione/Oneri una tantum, pari a 24,5 milioni di euro relativi alla revisione degli incentivi collegati agli esodi del personale in esubero già effettuati in base all’accordo del 19 dicembre 2012 con le organizzazioni sindacali;\nUtili da cessione di investimenti, positivi per 1,4 milioni di euro.\nLe imposte sul reddito dell’esercizio dell’operatività corrente sono state positive per circa 652 milioni di euro (positive per circa 363 milioni di euro al 31/12/2012). La voce include l’effetto positivo complessivo di 63,5 milioni di euro derivante dalla correzione di errori contabili di esercizi precedenti.\nIl Risultato d’esercizio consolidato – ante effetti della Purchase Price Allocation (PPA) – registra una perdita pari a 1.399,2 milioni di euro (-1.463,6 milioni di euro a fine dicembre 2012). Considerando anche gli effetti della PPA il Risultato d’esercizio del Gruppo segna una perdita di circa 1.439 milioni di euro (-3.168,2 milioni di euro a fine dicembre 2012, che includeva anche impairment di avviamenti e intangibili per circa 1.654 milioni di euro).\nGli aggregati patrimoniali di Gruppo nel 2013\nAl 31 dicembre 2013 i volumi di Raccolta complessiva del Gruppo si sono attestati a circa 233 miliardi di euro, sostanzialmente in linea con il saldo di fine settembre 2013, grazie alla ripresa del risparmio gestito e dell’amministrato. Rispetto al 31 dicembre 2012, invece, la raccolta complessiva ha registrato una flessione del 6,6%, da ricondurre sia alla dinamica della raccolta diretta (penalizzata soprattutto dal calo delle obbligazioni) sia al risparmio amministrato, sul quale hanno inciso principalmente i movimenti delle custodie azionarie dei grandi gruppi e di altri rapporti con clientela istituzionale. In maggiore dettaglio:\nLa raccolta diretta del Gruppo, pari a circa 130 miliardi di euro, ha registrato una flessione dell’1,8% rispetto al 30/09/2013 e del 4,2% rispetto a fine anno 2012, con una quota di mercato pari al 5,92%, in diminuzione di circa 32 p.b. sull’anno precedente. Nel 2013 l’evoluzione dell’aggregato è stata in prevalenza condizionata dalle obbligazioni, in riduzione del 25,7% soprattutto a causa del blocco del mercato del funding internazionale e della sospensione per buona parte dell’anno delle emissioni retail a seguito della richiesta di numerosi supplementi ai prospetti informativi di base e al documento di registrazione per via delle note vicende. Risultano, invece, in crescita i depositi vincolati (+39% a/a) grazie al prodotto denominato “Conto Italiano di Deposito”, i pronti contro termine passivi (+16,3% a/a) che rappresentano, per la quasi totalità, una forma di raccolta garantita sul mercato istituzionale e le “Altre forme di Raccolta Diretta” (+52% a/a). Quest’ultima voce risente sia dell’emissione per circa 4 miliardi di euro dei Nuovi Strumenti Finanziari (c.d. NSF) emessi a favore del Ministero dell’Economia e delle Finanze in sostituzione dei c.d. “Tremonti Bond” (pari a circa 1,9 miliardi di euro) sia di operazioni con funding con controparti istituzionali tra cui la Cassa Depositi e Prestiti per le erogazioni di credito ad essa dedicate.\nAl 31/12/2013 i volumi di Raccolta indiretta del Gruppo, pari a circa 103 miliardi di euro, hanno registrato una flessione del 9,4% sul fine anno precedente (+2% t/t). Più in dettaglio:\nIl Risparmio gestito ha chiuso l’anno 2013 con volumi pari a circa 45 miliardi di euro, in crescita dell’1,3% rispetto al 31/12/2012 (+2,4% t/t). All’interno dell’aggregato si evidenziano:\n– la componente assicurativa, pari a 21,7 miliardi di euro (-2,8% su 31/12/2012; +1,8% rispetto al trimestre precedente), che ha beneficiato nell’esercizio di una raccolta premi pari a circa 4,2 miliardi di euro, sostenuta dai prodotti Unit Linked. La quota di mercato del Gruppo su Bancassicurazione si è attestata al 7,14% (8,66% a fine 2012);\n– Fondi Comuni di Investimento e Sicav, pari a 17,4 miliardi di euro, in crescita rispetto al 31/12/2012 (+9,6% a/a) con flussi netti annui pari a circa 1 miliardo di euro e con una quota di mercato del Gruppo al 3,78% (ultimo dato disponibile a settembre 2013), in riduzione di 41 p.b. rispetto a fine 2012;\n– le Gestioni Patrimoniali, sono risultate pari a circa 6 miliardi di euro, in calo rispetto al fine anno precedente (-5,2% a/a) e con una quota di mercato del Gruppo al 3,9% (4,87% a fine 2012).\nle consistenze del Risparmio amministrato, pari a circa 58 miliardi di euro, hanno registrato un calo del 16,3% sul fine anno precedente (+1,7% t/t), con una dinamica da ricondurre, prevalentemente, a movimenti delle custodie azionarie dei grandi gruppi e ad altri rapporti istituzionali, ai quali, peraltro, sono associati impatti economici non significativi.\nAl 31 dicembre 2013 i Crediti verso la Clientela del Gruppo si sono attestati a circa 131 miliardi di euro, in flessione del 3,2% sul trimestre precedente e del 7,6% sul fine anno 2012. La dinamica dell’aggregato è da mettere in relazione alla ridotta domanda di credito connessa al ciclo congiunturale recessivo e ad una attenta politica di selezione nell’erogazione del credito, che hanno penalizzato soprattutto le forme tecniche in conto corrente (-16,3% a/a) e le erogazioni a medio-lungo termine (-10,4% a/a). Sulla riduzione della voce “Altri Finanziamenti” (-14,3% a/a) incide anche la vendita a terzi, perfezionata a fine esercizio, di un portafoglio di crediti relativi a “cessioni del quinto e deleghe di pagamento” detenuti dalla controllata Consum.it, nell’ambito di una più ampia operazione di deleveraging del portafoglio crediti del Gruppo e di un riposizionamento strategico dell’Azienda.\nLa quota di mercato del Gruppo, calcolata al netto dei PCT con controparti istituzionali, si è attestata a dicembre 2013 al 7,22%, sostanzialmente stabile sul livello di fine 2012.\nRelativamente al credito specializzato, al 31/12/2013:\n– MPS Capital Services ha erogato nuovi finanziamenti per circa 690,5 milioni di euro, in flessione rispetto all’anno precedente (-46,9% a/a), con un contributo del 4° trimestre di circa 166 milioni di euro;\n– Il flusso al 31 dicembre 2013 dello stipulato Leasing è risultato pari a circa 603 milioni di euro (-30% a/a) con un gettito del 4° trimestre di circa 164 milioni di euro in aumento del 10,7% rispetto al 3° trimestre 2013. Il Turnover Factoring, pari a 5,8 miliardi di euro, è risultato in flessione del 24,9% rispetto all’anno precedente (1,2 miliardi di euro il contributo del 4° trimestre 2013; -18,2% t/t);\n– Sul fronte del credito al consumo, al 31/12/2013 sono stati erogati finanziamenti per circa 1.615 milioni di euro (-33,6% su anno precedente), con un’incidenza del 4° trimestre di circa 337 milioni di euro, in crescita rispetto al trimestre precedente (+11,9% t/t) da accreditare soprattutto ai prestiti personali e finalizzati.\nA fine 2013 il Gruppo ha registrato un’esposizione netta in termini di crediti deteriorati pari a circa 21 miliardi di euro, in crescita di circa 3,6 miliardi di euro rispetto a fine anno precedente. In tale ambito le sofferenze aumentano del +21,7% e gli incagli del +26%; salgono anche i crediti ristrutturati (+20,4% a/a) e, in misura inferiore, le esposizioni scadute (+6,6% a/a). L’evoluzione del 2013 risente degli effetti della congiuntura, anche in considerazione del prolungarsi della recessione economica e dell’incertezza sulle prospettive di sviluppo.\nAl 31 dicembre 2013, di conseguenza, la percentuale di copertura dei crediti deteriorati si è attestata al 41,8%, in crescita rispetto al fine anno precedente (+80 p.b. a/a), con il coverage delle sofferenze pari al 58,8% (+90 p.b. a/a). Inclusi gli ammortamenti la copertura del totale crediti deteriorati si porta al 45,7% e quella delle sofferenze al 63,2%.\nIl portafoglio titoli e derivati del Gruppo è risultato pari a 35,5 miliardi di euro, in diminuzione di circa 3 miliardi di euro rispetto al 31/12/2012 (-7,5% a/a). E’ proseguita l’attività di ottimizzazione del portafoglio AFS sia per i titoli governativi diminuiti di 2 miliardi di euro sia delle posizioni di private equity attraverso la vendita di n. 6 fondi (altri 10 fondi sono in fase di dismissione). Per quanto riguarda i titoli obbligazionari iscritti tra i crediti (L&R), il lieve calo è da ricondursi soprattutto al sopraggiungere della naturale scadenza di alcune posizioni.\nAl 31/12/2013 il Patrimonio netto del Gruppo e di pertinenza di terzi si è attestato a circa 6,2 miliardi di euro, in flessione di 159 milioni di euro rispetto a fine 2012. Tale variazione è principalmente da imputare, in negativo, alla perdita di esercizio (-1.439 milioni di euro) e, in positivo, al miglioramento delle riserve da valutazione (+1.229 milioni di euro) che ha beneficiato della ripresa di valore del portafoglio AFS correlato al restringimento dello spread. Per quanto riguarda la composizione delle singole voci del patrimonio netto, le riserve e i sovrapprezzi di emissione si sono rispettivamente ridotte ed azzerate essenzialmente a fronte della copertura delle perdite 2012 mentre il patrimonio di pertinenza di terzi aumenta per effetto del consolidamento di Perimetro/Casaforte.\nA Dicembre 2013 il Patrimonio di Vigilanza del Gruppo si è attestato a 12.816 milioni di euro, le Attività Ponderate per il Rischio (RWA) sono risultate pari a circa 84.499 milioni di euro, in calo del 9% rispetto all’anno precedente. Per quanto riguarda i coefficienti patrimoniali il Total Capital Ratio è risultato pari al 15,2% (13,7% al 31 dicembre 2012) il Tier 1 Ratio al 10,7% (9,5% al 31 dicembre 2012) e il Core Tier 1 Ratio al 10% (8,9% era il valore al 31 dicembre 2012).\nIl Core Tier 1 registra un incremento di 188 milioni di euro rispetto al 31/12/2012 prevalentemente per gli effetti positivi derivanti dall’emissione dei Nuovi Strumenti Finanziari per 4.071 milioni di euro – che, al netto del rimborso dei Tremonti Bond (1.900 milioni di euro), hanno apportato patrimonio aggiuntivo per 2.171 milioni di euro –, ai quali si contrappongono i seguenti principali effetti negativi:\n– la perdita registrata a conto economico nel periodo (-1.439 milioni di euro);\n– le maggiori deduzioni (-386 milioni di euro) relative principalmente alle partecipazioni in società assicurative (detenute ante il 20/07/2006), per effetto del venir meno della norma transitoria che consentiva la loro deduzione complessiva a livello di totale del Patrimonio di Vigilanza (ora 50% dal Patrimonio di Base e 50% dal Patrimonio Supplementare);\n– l’incremento dei filtri prudenziali (-179 milioni di euro) principalmente connessi agli affrancamenti plurimi degli avviamenti (comunicazione del 09/05/2013 dell’Autorità di Vigilanza);\n– la maggiore deduzione riferibile all’eccedenza delle perdite attese rispetto agli accantonamenti contabili sui crediti (-56 milioni di euro pari al 50% del valore complessivo).\nRicavi: 5.728,0 milioni di euro (+5,6% a/a).\nOneri operativi: 2.745,5 milioni di euro (-12,6% a/a)\nCrediti “vivi” verso clientela: 112.090 milioni di euro (-11,4% a/a).\nRicavi: 3.940,2 milioni di euro (+18,1% a/a).\nOneri operativi: 2.134,2 milioni di euro (-13,6% a/a)\nCrediti “vivi” verso clientela: 55.169 milioni di euro (-9,2% a/a).\nRicavi: 1.787,9 milioni di euro (-14,4% a/a).\nOneri operativi: 611,3 milioni di euro (-9,0% a/a)\nCrediti “vivi” verso clientela: 56.921 milioni di euro (-13,5% a/a).\nCampatelli: "Grazie a chi ci ha votato, il seme del cambiamento è piantato"


I 5 dolci di Carnevale più golosi - Duca di Salaparuta\nI 5 dolci di Carnevale più golosi\nFritti o al forno, i dolci di Carnevale sono un must goloso di ogni feste in maschera.\nEcco 5 tra i dolci di Carnevale più golosi che faranno felici bambini e adulti. Scoprite la ricetta per realizzarli e i nostri consigli di vino per valorizzarli al meglio:\n1. Zeppole alla ricotta\nLe zeppole sono tra i dolci di Carnevale più famosi.\nVi proponiamo qui le Zeppole alla ricotta, realizzate con un impasto di 300 g di farina, 250 g di ricotta, 120 g zucchero, mezza bustina di lievito per dolci e un uovo. Una volta ben amalgamato, friggete l’impasto in forma di sottili rotolini.\nDopo averle fritte nell’olio bollente, spolverate con dello zucchero a velo e le zeppole sono pronte per essere gustate in abbinamento a un ottimo Zighidì Florio che saprà completare il vostro piacere di Carnevale.\nSe non vi sembrano già abbastanza golose, potete anche farcire con altra ricotta dolce e qualche goccia di cioccolato, tagliando le zeppole a metà.\n2.Chiacchiere al forno con cioccolato\nSetacciate insieme in una ciotola 300 g di farina con 50 g di zucchero e un pizzico di sale.\nCreate un buco al centro e mettevi 2 uova, 1 cucchiaio d’acqua e 50 gr di burro ammorbidito, iniziate a impastare. Quando avrete ottenuto un impasto liscio ed elastico coprite con la pellicola e lasciate riposare in frigo per un quarto d’ora.\nOra siete pronti per stendere l’impasto e per tagliarlo in listarelle sottili con una rotella da ravioli. Infornate poi a 200° per pochi minuti.\nUna volta pronte, versate sulle vostre chiacchiere al forno del cioccolato fuso a bagnomaria, per renderle ancora più golose. Saranno irresistibili se le servite ai vostri ospiti con Morsi di Luce Florio.\n3. Frappe all’arancia\nIl loro impasto è molto simile a quello delle chiacchiere, ma le frappe, almeno in questa variante, prevedono l’aggiunta di 70 ml di succo d’arancia.\nUna volta ottenute le strisce sottili, tagliate con una rotella da ravioli, potrete friggerle in abbondante olio bollente.\nIl vino giusto per le frappe?\nAmbar Florio, con i suoi sentori di miele d’acacia e un fondo di fichi secchi e uva passa saprà valorizzare le frappe, rendendole un momento speciale da condividere con amici e parenti.\n4. Castagnole al limone\nSetacciate insieme 220 g di farina 00, 50 g di zucchero e mezza bustina di lievito per dolci.\nImpastate tutto con 2 uova, 3 cucchiai di succo di limone e la scorza di un limone e friggete le castagnole in abbondante olio di arachidi.\nQueste profumatissime castagnole al limone si sposano perfettamente con Targa Florio, che renderà le vostre castagnole un momento prezioso di golosità.\nAllegri e gioiosi, gli struffoli sono il simbolo del Carnevale.\nSi presentano come piccole palline fritte e candite con miele e arancia.\nPer realizzare gli struffoli, impastate insieme 400 g di farina, 40 g di zucchero con 60 g di burro ammorbidito, 3 uova intere, 1 tuorlo, la scorza di un limone e un pizzico di sale.\nUna volta formate tante piccole palline con le dita, friggetele in abbondante olio di semi e disponetele su un vassoio in forma di piramide o di ciambella.\nPotete ora passare alla colata di miele, sciolto insieme a qualche pezzetto di arancia candita, e decorate con una pioggia di zuccherini colorati.\nChe ne dite di un Passito di Pantelleria per celebrare insieme l’allegria?\nA Carnevale tutti vogliamo essere spensierati e allegri e anche noi vogliamo fare la nostra parte per regalarvi dei dolci momenti di piacere: ecco perché su Duca.Store trovate una selezione di vini Florio a un prezzo davvero speciale, correte a dare un’occhiata!


Il tecnico del Bologna, ex difensore della Lazio scudettata: "Quelli come lui non dovrebbero mai andarsene".\nSinisa Mihajlovic commosso per Giampiero Galeazzi. L'allenatore del Bologna, ex difensore della Lazio campione d'Italia, non riesce a trattenere le lacrime in collegamento con Mara Venier a Domenica In.\nLeggi anche > Galeazzi, Mara Venier commossa in diretta a Domenica In: «Ho perso Bisteccone mio...»\nMara Venier ammette: «Tifo Lazio per lui, sono diventata una grande simpatizzante per amore, affetto e amicizia di Bisteccone. Quando dovevamo lavorare insieme, pregavo sempre che la Lazio non perdesse. Quando succedeva, infatti, Giampiero aveva il muso lungo e non aveva più voglia di fare niente». A quel punto, Sinisa Mihajlovic replica così ricordando i tempi in cui Giampiero Galeazzi era inviato della Rai: «Per fortuna, in quel momento accadeva raramente».\n«Giampiero per tanti laziali è stato un amico e abbiamo condiviso tanti bei momenti. Era così buono, bravo e dolce, che nessuno poteva dirgli di no. E aveva anche la faccia come il c..., era sempre bello vederlo, ci metteva allegria» - spiega Sinisa Mihajlovic - «Era una persona di quelle che non dovrebbero mai andarsene via. Lo conosco molto meno di voi in studio, ma mi sento molto legato a lui: io e mia moglie, che ha lavorato con lui, siamo rimasti molto male quando abbiamo appreso la notizia».\nProprio Arianna, moglie di Mihajlovic, ricorda così Giampiero Galeazzi: «Ho tanti ricordi bellissimi di quell'anno in cui abbiamo lavorato insieme, ci divertimmo tantissimo». Poi, quando fanno vedere l'incredibile incursione di Galeazzi in Curva Nord, in quel 14 maggio 2000 che sancì la vittoria dello scudetto della Lazio, Sinisa Mihajlovic inizia a piangere. «Come si fa a non emozionarsi? Quelle emozioni mi resteranno sempre dentro e lui ne farà sempre parte, rivederle scatena troppe emozioni ed è impossibile trattenerle», spiega il tecnico serbo.


Gita di golfarman del 17/03/19 su Mongioie (Monte) Parete NE, via diretta Biancardi\nGita di golfarman: visita il suo Glog\nVia molto secca. Il camino per accesso al traverso è completamente su roccia.Lo stesso per il passo dei massi incastrati. In cima usciti a dx con 15 metri di misto su piccola colata di ghiaccio (l'unico minuscolo pezzo trovato) che rende un po' più pepata la via. Una sosta....della madonna!!!\nPrimi in parete, ma sotto le folle si accalcano. Via bella in bellissimo ambiente.


Programma triennale per la trasparenza e l’integrità e Piano della performance 2011-2013. Consultazione pubblica – Italiani Italiani nel Mondo\nSei quì: Home → 2011 → Agosto → 1 → Programma triennale per la trasparenza e l’integrità e Piano della performance 2011-2013. Consultazione pubblica\nIl Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, in attuazione delle novità introdotte in materia di programmazione dal Decreto Legislativo n. 150 del 27 ottobre 2009, ha elaborato, per gli anni 2011-2013, il Programma triennale per la trasparenza e l’integrità e il Piano della Performance.\nIl Programma triennale per la trasparenza e l’integrità stabilisce le prime linee d’intervento utili per rendere accessibile e trasparente l’azione amministrativa in tutti i suoi aspetti di funzionamento.\nIl Piano della Performance individua il sistema degli obiettivi al cui perseguimento è volta l’azione amministrativa, in coerenza con la riforma degli assetti organizzativi in atto.\nNell’ottica di una progressiva espansione della conoscibilità dei processi e delle linee operative curati dal Ministero, dal 30 giugno al 30 settembre 2011, è aperta ai cittadini ed agli stakeholders (associazioni dei consumatori o utenti, centri di ricerca e ogni altro osservatore qualificato) una consultazione pubblica sulle azioni e le misure previste dal Programma triennale per la trasparenza e l’integrità e sugli obiettivi operativi indicati nel Piano della performance.\n• Schede riepilogative degli obiettivi operativi (formato .pdf 178,22 Kb)\nAlla consultazione si partecipa inviando un contributo, entro il 30 settembre 2011, al seguente indirizzo di posta elettronica: consultazionetrasparenza@lavoro.gov.it.


Le Domeniche dell'Asino d'Oro. La Certosa di Trisulti | L'Asino d'Oro\nUna visita guidata assolutamente da non perdere per andare insieme alla scoperta dell’affasciante storia della Certosa di Trisulti, uno dei Monasteri più belli dell’Italia centrale. Monumento nazionale dal 1873, ha una storia lunga e particolarmente interessante. Tutto ebbe inizio nel 1200 quando Innocenzo III diede il via alla costruzione della raffinata Chiesa di San Bartolomeo con di fronte il Palazzo del Pontefice, sede oggi della Biblioteca Nazionale della Certosa, affidando poi il complesso ai Certosini. Un luogo rimasto importantissimo durante il corso dei secoli tanto che molte furono le aggiunte, gli ampliamenti e i rifacimenti decorativi realizzati uno dopo l’altro fino a rendere la Certosa un vero e proprio gioiello incastonato tra i monti. E tra gli edifici più straordinari del complesso, merita una particolare menzione l’Antica Farmacia interamente affrescata a grottesche e suggestivi trompe-l’oeil! E’ forse possibile non partecipare alla visita? Certo che no: ti aspettiamo!\n* Costo visita guidata: € 15 a persona (adulti e minori). La quota comprende visita guidata, noleggio delle radioguide e prenotazione per il gruppo.\n* Per i possessori di un DOROBOX: la quota da corrispondere in anticipo per la visita guidata è di € 9 a persona (noleggio delle radioguide e prenotazione per il gruppo).\nVia Trisulti n. 8, all’ingresso della Certosa a Collepardo (FR)\ncollepardo, + Google Maps


Bando Borsa di studio n.19/2010 (Theory and Applications of Mixed-Integer programming)\nScadenza: 14 settembre 2010\nCon riferimento al Progetto di Eccellenza CARIPARO (bando 2008-2009) dal titolo: “Theory and Applications of Mixed-Integer programming”, è aperta una selezione per n.1 borsa di studio per attività di ricerca della durata di 12 mesi e dell’importo mensile lordo percipiente di Euro 1.640 (milleseicentoquaranta) da svolgersi presso il Dipartimento di Matematica Pura ed Applicata sotto la supervisione e la responsabilità scientifica del Responsabile Scientifico del Progetto Prof. Michelangelo Conforti.\nIl candidato deve essere in possesso di un Dottorato di Ricerca rilasciato da una Università italiana o da un titolo conseguito all’estero ritenuto equivalente. Il titolo di dottorato deve essere in uno dei seguenti settori: Ricerca Operativa, Ottimizzazione Combinatoria o settori affini. Il candidato deve documentare la sua competenza nei settori della Programmazione a Numeri Interi e dell'Ottimizzazione Combinatoria; è richiesto un impegno a tempo pieno.\nLa domanda in carta semplice, unitamente a copia o certificazione dei titoli universitari, alle pubblicazioni o altri titoli che il candidato stesso riterrà opportuno allegare, dovrà essere, a pena di esclusione, presentata o inviata via fax (049/8271499) entro il 14 settembre 2010 al Direttore del Dipartimento di Matematica Pura ed Applicata, via Trieste 63, 35121 Padova.


26per1 ringrazia tutti, ma proprio tutti, quelli che hanno fatto PaesaggiSonori2010.\nI musicisti, gli espositori, gli instancabili volontari. I ragazzi dello Svarione degli Anelli, quelli della Consulta Giovani di Samarate, Uranusweg e gli amici di Frohike Records e tutte le associazioni che ci hanno dato una mano.\nQuelli che hanno spillato le birre e fritto le patatine, chi ha montato un palco dentro una cascina e chi ha costruito una cucina dove non c’era niente. Ovviamente gli sponsor e il comune di Samarate per il patrocinio.\nE chiunque sia venuto a fare anche solo un giro, chi si è fermato per tutti i due giorni. Chi ha dato un’offerta generosa al banchetto dell’Up To You, e anche chi non ha dato niente, se non la sua presenza.\nEcco un po’ di foto, per rinfrescarci la memoria.\nGrazie a tutti, e all’anno prossimo. O anche prima.\n« PaesaggiSonori2010: ci siamo. LILI REFRAIN @ PaesaggiSonori2010 »\nData : 13 settembre 2010\nTag: 26per1, 26x1, associazione, autoproduzione, concerto, cultura, eventi, festival, grazie, musica, musica indipendente, paesaggi sonori, paesaggisonori, samarate


Grafica aziendale\nCreare e definire una grafica aziendale di successo non significa semplicemente disegnare un logo, un marchio, e posizionarli su una carta intestata. La grafica aziendale è il risultato di un processo creativo attento e complesso, in cui viene studiata e realizzataa quella particolare espressione visiva che riesce a trasmettere l’identità di un’azienda, di un prodotto o di un servizio.\nSe al giorno d'oggi l'immagine di un'azienda è fondamentale e la brand identity ha ormai conquistato un ruolo sempre più determinante nel raggiungimento del successo di mercato, affidarsi a professionisti della grafica aziendale ed immagine coordinata è lo strumento per farsi riconoscere e preferire tra molti.\nLa realizzazione di un progetto di grafica aziendale avviene utilizzando i più moderni software di editing e tanto gusto creativo, ma non si limita a questo: se infatti creare un marchio, un logo, definire l'immagine coordinata di un'azienda o di un prodotto, impaginare una brochure, sono servizi offerti da molti grafici ed agenzie di comunicazione, fare tutto questo avendo come mercato di destinazione il Brasile, la Norvegia, o ancora la Corea, la Cina, il Giappone, i moltissimi Paesi Arabi, pone problemi che solo attraverso un network affiatato di esperti locali possono venire risolti.\nI nostri servizi per la grafica aziendale\nIl nostro team di grafici ed esperti di grafica aziendale può lavorare con Word, Power Point, Excel, OpenOffice, Autocad, Photoshop, PageMaker, Freehand, InDesign, FrameMaker, QuarkXpress, Adobe Illustrator, CorelDraw, Flash, PDF, ed operare quindi con ogni tipo di formato (vettoriale, raster, ecc.) in oltre quaranta lingue diverse. Abbiamo infatti a disposizione professionisti della grafica aziendale e creativi residenti nei Paesi di origine e con profonda conoscenza dei trend, degli usi, delle abitudini locali.\nNon solo parole ma fatti concreti, progetti grafica aziendale che generano risultati effettivi e misurabili: il nostro obiettivo è ancora una volta quello di assicurarci che i nostri servizi per la grafica aziendale continuino a soddisfare tutte le vostre esigenze. E lo facciamo da sempre, offrendo ai nostri clienti i vantaggi dell'operare con un'agenzia di Marketing e Comunicazione in grado di offrire servizi personalizzati ad ogni livello e con un ottimo rapporto qualità-prezzo.\nOltre ai servizi di grafica aziendale\nMenu grafica aziendale\nIn questa pagina trattiamo di servizi di comunicazione, tra i quali la realizzazione di grafica aziendale, grafica, grafica immagine coordinata, logo, brochure, depliant, cataloghi, volantini, biglietti da visita, servizi grafici, dtp, desktop publishing.\nPer tutti i progetti di grafica aziendale partiamo dalla definizione della prima bozza ed arriviamo al definitivo con step successivi in cui il cliente è sempre interpellato e coinvolto nei processi della realizzazione. Il contributo delò cliente per la grafica aziendale è molto più che importante, è fondamentale per creare grafica aziendale di qualità e che identifichi l'impronta aziendale, la brand image e la product image.\nIl termine grafica indica il settore della produzione artistica, dalla progettazione alla realizzazione di prodotti per la comunicazione visiva. Chi si occupa di grafica è detto grafico, un professioniata della grafica L'arte della Grafica ha origine in occidente nel quindicesimo secolo quando si iniziò ad averfe bisogno di ripropdurre in grande quantità esemplari di una stessa immagine e si trovarono e scoprirono le tecniche ed anche gli strumenti adatti.\nPer la grafica e immagine coordinata i nostri creativi sono perfettamente in grado di definire i passaggi e i supporti necessari, che consentono di realizzare logo, brochure, depliant, cataloghi, volantini, biglietti da visita, carta intestata, sito web, ecc. Con i nostri servizi per la grafica e immagine coordinata potrete offrire al pubblico dei vostri potenziali clienti materiali di preserntazione della vostra azienda, del vosdtro brand, interessanti ed attraenti, che comunicano, stimolano e trasmettono perfettamente l'immagine desiderata.\nPer la grafica e immagine coordinata rivolgetevi con fiducia ad Ability Services, il vostro parner migliore e più affidabile.\nlogo, brochure, depliant, cataloghi, volantini, biglietti da visita\nCon i nostri servizi per la realizzazione di logo, brochure, depliant, cataloghi, volantini, biglietti da visita, si ottengono ottimi risultati per la diffusione di informazioni con una brand image defini9ta sul vostro prodotto, servizio, brand. I logo, brochure, depliant, cataloghi, volantini, biglietti da visita da noi realizzati sono attraenti, in molti casi elementi che incuriosiscono e scatenano effetti "virali", che non mancano di stupire i potenziali clienti ed i clienti acquisiti. Per logo, brochure, depliant, cataloghi, volantini, biglietti da visita rivolgetevi ad Ability Servicese vi assicuriamoche non resterete insoddisfatti.\nCon i Servizi grafici offerti da Ability Seervices è possibile attirare migliaia di utenti interessati su di una pagina web, attraverso un volantino o una brochure, un cartellone, perchè i nostri Servizi grafici sono il fruto di anni di esperienza nella grafica e immagine coordinata.\nIl futuro è già qui con i nostri Servizi grafici. Dovete solo scegliere di iniziare a fare pubblicità ed affidare a noi la realizzazione dei Servizi grafici per il vostro materiale promozionale.\nIl nostro team di professionisti esperti in Desktop Publishing è sempre pronto a studiare le caratteristiche dei vostri prodotti e servizi, per creare il materiale che vi serve per presentarli, descriversli e promuoverli con ingterventi di DTP (Desktop Publishing) con tutti gli applicativi e programmi avanzati di DTP. Per tutti i servizi di Desktop Publishing rivolgetevi a noi ed i nostri esperti DTP sapranno servirvi con rapidità, competenza, qualità. Per i servizi Desktop Publishing è sempre necessario affidarsi a professionisti esperti e qualificati.


03 luglio 2019 - 12:59\nIl centrocampista è stato convocato per il ritiro dei Blancos, al contrario di Theo Hernandez che sta per diventare ufficialmente un nuovo giocatore rossonero\nMilan: niente Ceballos, andrà all'Arsenal\nMILANO – Il nome di Dani Ceballos sta infiammando il mercato estivo del Milan ma la trattativa è tutt’altro che semplice. Il giovane centrocampista spagnolo, fresco vincitore dell’Europeo Under 21 con le “Furie Rosse”, si trova attualmente in vacanza ed è in attesa di conoscere il suo futuro.\nL’interesse del Milan è concreto, ma il Real non è convinto dalla formula del prestito e nel frattempo si stanno inserendo club come Tottenham e Arsenal, disposti a prelevare il giocatore a titolo definitivo. Intanto, come riferisce “El Desmarque” in Spagna, il Real Madrid ha convocato Ceballos per il ritiro estivo. Nella lista dei convocati mancano, invece, sette elementi della squadra blanca: Theo Hernandez (ad un passo dal diventare ufficialmente un giocatore del Milan), Reguilón, Odegaard, Lucas Silva, Borja Mayoral, Raúl de Tomás e soprattutto James Rodriguez (sempre più vicino al Napoli).


Lo stress causa perdite di produttivitàLa Pagina | La Pagina\nC’è una correlazione tra carico indotto dallo stress e perdite di produttività nell’azienda. Dal profilo economico, le perdite di produttività dovute a presentismo hanno una rilevanza maggiore rispetto alle assenze dei collaboratori. Gli indicatori dell’indice sono molto stabili, ma si constata comunque una crescita della quota di persone che sono sottoposte a carichi nettamente superiori alle risorse sul posto di lavoro. Sono questi i risultati dell’analisi del Job Stress Index, effettuato da Promozione Salute Svizzera, inizio anno.\nSecondo le analisi, gli indicatori presentano in media una grande stabilità, anche se è aumentata leggermente la quota delle persone che sono sottoposte a carichi nettamente superiori alle risorse sul posto di lavoro.\nLo studio rileva anche quanto sia maggiore il carico indotto dallo stress delle persone attive professionalmente, tanto più si constatano, negli anni successivi, danni alla salute, calo della soddisfazione e crescenti perdite di produttività dovute ad assenteismo, quindi l’assenza dal posto di lavoro conseguente allo stato di salute, ad esempio per malattia, e presentismo, ovvero la riduzione delle prestazioni lavorative conseguente a problemi di salute di collaboratori presenti al posto di lavoro. In altre parole, queste persone si recano al lavoro, ma non sono in grado di fornire il loro normale rendimento per motivi di salute, conseguenti allo stato di salute. Sussistono, inoltre, indizi di causalità tra i carichi indotti dallo stress, il futuro benessere dei collaboratori e le perdite di produttività da prevedere. Le perdite di produttività causate dallo stress sono generate per lo più dal presentismo e in misura minore dall’assenteismo.\nPiù salute e motivazione\nIl carico medio dovuto allo stress sul posto di lavoro e la spossatezza delle persone attive professionalmente sono rimasti relativamente stabili negli anni 2014-2016. “I dati trasversali mostrano che il numero delle persone sottoposte a carichi decisamente superiori alle risorse sul posto di lavoro e la percentuale di persone spossate hanno registrato un lieve aumento”, afferma il Prof. Dr. Thomas Mattig, Direttore di Promozione Salute Svizzera, commentando questo risultato. Quanto più era elevato il carico indotto dallo stress delle persone attive professionalmente all’inizio del periodo esaminato, tanto più si sono manifestati, nei due anni successivi, danni alla salute e spossatezza, calo della soddisfazione sul lavoro e crescente intenzione di presentare le dimissioni. Questo risultato fornisce indicazioni dell’esistenza di un nesso causale tra il rapporto risorse/carichi e il benessere dei collaboratori. Un rapporto sfavorevole ha effetti negativi a lungo andare.\nIl fatto dei costi\nUna stabilità analoga nel confronto dei tre anni emerge dalla stima dei costi aziendali indotti dallo stato di salute dei collaboratori, che oscillano tra i 5 e i 5,8 miliardi di CHF. Circa due terzi dei costi calcolati sulla base della perdita di produttività stimata sono dovuti al presentismo e circa un terzo all’assenteismo.\n“Le aziende che adottano misure efficaci per rafforzare le risorse dei propri collaboratori e ridurre i fattori di carico sul posto di lavoro possono attendersi sviluppi positivi per quanto riguarda la salute, l’atteggiamento dei loro dipendenti e la loro produttività”, osserva il Prof. Dr. Thomas Mattig.\nTags:job stress index,motivazione,perdite di produttivita,produttivita,Salute,Stress


TOMMASO LANDOLFI Testa o croce – oןısɐ,ןןɐ ɐɯ ɐןonɔs ɐ opɐʌ uou\nTOMMASO LANDOLFI Testa o croce\nDa La passeggiata, in Racconti impossibili, Adelphi, Milano 2017, pp. 29-30\nSi frugò febbrilmente in tasca, ne trasse una moneta, la lanciò in aria: testa, avrebbe messo (con tutte le precauzioni del caso) la rivoltella nella mano sinistra del morto; croce, nella destra. La moneta volò, ricadde fragorosamente, rotolò sul pavimento fin sotto la scrivania, e infine si fermò a pancia all’aria. L’assassino di dov’era non poteva leggere il responso, e si buttò carponi, vidamente, verso la moneta: felice che altri (chi?) o altro decidesse per lui; felice soprattutto che si decidesse; e ciecamente fiducioso che la decisione sarebbe stata quella giusta… Aveva quasi raggiunto la meta, quando d’improvviso si sentì guardato. Non proprio lui: sentì che qualcuno guardava il suo deretano, sporgente di sotto la scrivania. Si volse di scatto. II guardiano notturno era sulla soglia e lo dominava colla sua mole; i suoi acquosi occhi azzurri Io guardavano stupiti. «Ma professore…» balbettò incerto, quasi fosse lui in colpa. Poi vide il cadavere; non però che tra i nuovi sentimenti che in quegli occhi si rifletterono non seguitasse ad aver parte preponderante Io stupore.\nL’ assassino s’era nel frattempo rialzato; in silenzio, più collo sguardo che col gesto, indicò al guardiano il fascio di titoli e banconote sulla scrivania. L’offerta, cioè il baratto proposto, era palese; ma quegli, anche lui in silenzio, scosse il capo con un leggero sorriso. Sorriso di cui non c’era da fidarsi, si capisce; di fatto egli levò la pistola che già teneva in mano, la puntò sull’assassino, fece un cenno d’invito e avvertimento in una. L’assassino capì, allargò le braccia, si tirò da parte per lasciare all’altro via libera verso il telefono, ma ebbe cura di mantenersi sotto il suo tiro. Già, pensò, che cosa vuoi aspettarti da questa sorta di bestioni!\n«Ma dimmi almeno, Giovanni», chiese, dopo, mentre erano colle mani in mano e l’uno di fronte all’altro in attesa della polizia « tu non sei passato un minuto circa prima del previsto?».\n«Sicuro» rispose con una fuggevolissima occhiata all’orologio sulla parete. «Sicuro: perché ho sentito cadere e rotolare una moneta. E allora, lei capisce professore, mi son precipitato qui in punta di piedi…».\nVedi mò a che punto uno può essere immerso in sciocche riflessioni. E vedi a che cosa è affidata la nostra sorte: quando sarebbe stato così facile far saltare la moneta sul tappeto anziché sul piancito; e quando ormai il problema era risolto!\nAutore alerinovaleriocomScritto il 11 novembre 2019 6 febbraio 2021 Categorie blog\nPrecedente Articolo precedente: CARLO LUCARELLI Il libro\nAvanti Articolo successivo: SALVATORE SETTIS Sciocchezze ammantate di scienza


WWE Smackdown! vs Raw 2008 - Recensione - DS - 52268\nFinalmente possiamo "toccare con mano" le superstar della WWE, grazie alla versione Nintendo DS di Smackdown vs Raw 2008!\nNel marasma di giocattoli importati in Italia in seguito al ritrovato successo del wrestling, magari qualcuno ricorderà quello che sembrava un "bassorilievo" di John Cena, contraddistinto da un ispiratissimo spot pubblicitario in cui un bambino accarezzava soddisfatto gli addominali e i pettorali del lottatore. Chissà perché, tale linea è stata ritirata quasi immediatamente dai negozi. Quello che fa riflettere non è tanto la genialità di determinati pubblicitari, dato che ci hanno abituato a ben altri capolavori, quanto il fatto che lo sport-spettacolo targato WWE abbia raggiunto livelli di popolarità tali da giustificare persino la commercializzazione di detti "bassorilievi". Da un estremo all'altro, è bastata una sciagura (che con il wrestling in sé ha ben poco a che fare) per cancellare tutto: trasmissione di Smackdown in chiaro, giocattoli, zaini, quaderni e quant'altro. E non è un caso che Chris Benoit non sia più disponibile fra i personaggi di Smackdown vs Raw...\nWrestling su misura\nI prodotti multipiattaforma ci hanno abituato a un approccio "tradizionale" anche nel passaggio su una console atipica come il Nintendo DS, con risultati spesso mediocri: si cercava una riproduzione accurata laddove era difficile (se non impossibile) ottenerla. Con Smackdown vs Raw 2008 assistiamo dunque a una piccola rivoluzione, ovvero a un titolo che viene completamente ridisegnato per sposarsi con le peculiari caratteristiche del dispositivo su cui deve funzionare. Nella fattispecie, ciò si traduce in un'esperienza tutta nuova: scompaiono le decine di modalità presenti sugli altri sistemi e fanno posto a un'unica modalità carriera, ma è anche possibile disputare un incontro libero selezionandone i protagonisti e il tipo di stipulazione. Una volta iniziata la carriera, dovremo scegliere un personaggio tra i tantissimi disponibili, quindi ci troveremo a interpretare il ruolo di un lottatore che è appena rientrato da un lungo infortunio e ha voglia di imporsi rapidamente. Per farlo, non rinunceremo a cambiare roster (tra Raw, Smackdown ed ECW) per sconfiggere chiunque si frapponga tra noi e il titolo di Campione WWE. La trama che seguiremo è piuttosto semplice e lineare, e si sviluppa all'interno di vari ambienti: gli spogliatoi, la sala pesi, la mensa, la sala interviste e l'ufficio del general manager. Molto spesso potremo esplorare le location alla ricerca di gettoni utili per aumentare il nostro tempo libero fra un incontro e l'altro, tempo che potremo impiegare ad allenarci per migliorare le nostre caratteristiche. È chiaro, comunque, che a scandire il tempo e i progressi ci penserà l'azione sul ring...\nLottare con la stilo\nCome funziona Smackdown vs Raw 2008 su Nintendo DS? Diciamo pure che il gioco non ha niente a che vedere con le versioni realizzate per tutte le altre console: una volta che ci si trova di fronte al proprio avversario, sono solo il touch screen e la nostra abilità nell'azionarlo a determinare l'esito di ogni fase dell'incontro. Sullo schermo appaiono tre icone di diverso tipo, che a seconda del colore (giallo, arancione, rosso) implicano una difficoltà maggiore per eseguire l'azione correlata. Quando si preme su una di esse, infatti, appaiono delle frecce che indicano il movimento che dovremo disegnare con la stilo perché la manovra vada a buon fine: nel caso dell'icona gialla, bisogna solo tracciare una linea perché il lottatore tiri un pugno o un calcio all'avversario; nel caso dell'icona arancione, in genere, si devono prima eseguire dei rapidi "tap" e solo in seguito seguire delle traiettorie; nel caso dell'icona rossa, infine, molto spesso bisogna non solo tracciare delle linee, ma anche riempire delle barre "a spirale" disegnando velocemente dei cerchi concentrici. Ne risultano mosse diverse a seconda della posizione in cui si trova il nostro personaggio nonché la zona del ring in cui si combatte, e nel caso delle manovre più complesse dovremo azzeccare le combinazioni più volte di seguito. Sullo schermo superiore è possibile tenere d'occhio la situazione dei due contendenti, perché la comparsa di zone molto danneggiate può darci la possibilità di eseguire la nostra "finisher" o semplicemente di effettuare un "pin" per il conteggio di tre: anche questa manovra viene regolata dal touch screen, nella fattispecie ci viene chiesto di eseguire dei "tap" rapidissimi perché l'avversario rimanga a terra.\nPer quanto concerne la grafica, gli sviluppatori del team Amaze hanno fatto davvero un ottimo lavoro, concentrando giustamente la potenza del Nintendo DS in uno solo dei due schermi. I risultati sono ottimi, con i lottatori che non raggiungono i livelli di somiglianza visti anche nella versione PSP ma ci vanno vicino, e soprattutto vantano un grandissimo numero di buone animazioni, incluse le caratteristiche entrate in scena. Il frame rate non cala praticamente mai, e gli scenari sono piuttosto ben fatti, con un buon livello di dettaglio e un pubblico non spettacolare ma di tutto rispetto. Il comparto sonoro è davvero ottimo, con tutte le musiche dei vari lottatori e una discreta quantità di parlato (gli annunciatori, nella fattispecie). Non c'è la colonna sonora firmata che contraddistingue da sempre la serie, ma non si tratta assolutamente di un problema, anzi ne guadagnano gli effetti sonori. Per quanto concerne il multiplayer, purtroppo il gioco non possiede una modalità online e permette di sfidare un amico solo se anche lui possiede una cartuccia: delle mancanze a cui sarebbe il caso di porre rimedio in vista dell'edizione 2009. La traduzione in Italiano, per concludere, purtroppo molto spesso si rivela approssimativa o addirittura si produce in errori grossolani (un nome anziché un altro).\nÈ un piacere constatare che ogni tanto la logica puramente commerciale che domina sui prodotti multipiattaforma viene messa da parte per realizzare qualcosa di diverso e, a suo modo, di coraggioso. Smackdown vs Raw 2008 su Nintendo DS avrebbe riscosso un certo successo anche se gli sviluppatori si fossero limitati a creare una mera imitazione del gioco come lo conosciamo per le sue versioni "maggiori", ma non avrebbe sfruttato in alcun modo le particolarità della console Nintendo. Il risultato è un titolo assolutamente originale, una sorta di mix di tanti minigame che insieme costruiscono gli incontri. È chiaro che un approccio sperimentale porta con sé delle inevitabili magagne; in questo caso si tratta della totale mancanza di movimento nonché, in qualche modo, di "potere decisionale": siamo guidati dal gioco senza effettivamente condurlo, e se negli incontri standard tutto ciò assume un senso, lo stesso non si può dire quando una stipulazione speciale ci costringe a sottomettere l'avversario con una presa, perché non saremo noi a decidere quando e come effettuarla. In definitiva, ci troviamo di fronte a un gioco davvero interessante, che ci mostra una prospettiva differente e che non può evitare alcuni fisiologici "errori di gioventù". Per il prossimo anno ci aspettiamo l'introduzione del d-pad per i movimenti e una modalità online...\nUn gran numero di lottatori e mosse...\n...ma una sola modalità di spessore


Elisabetta Canalis serena a Sanremo e con Steve-O - Paperblog\nL’Ariston sembra essersi affezionato alla coppia Belen Canalis, che anche durante la seconda puntata del Festival di Sanremo 2012 riesce a scaldare con una spettacolare sensualità il pubblico italiano, compensando forse qualche carenza nella presentazione e nelle esibizioni.\nElisabetta Canalis rispetto all’anno scorso è più spigliata e rilassata. Chissà che la serenità ritrovata nella vita privata l’abbia aiutata anche a livello lavorativo?\nSecondo le sue dichiarazioni pare proprio di sì: “Ogni giorno è un sogno”. Dopo la rottura con George Clooney Elisabetta Canalis è andata a vivere a Los Angeles e si è innamorata di Steve-O, lo spericolato protagonista di Jackass.\n“Non è la fine di un amore a cambiarti, ma quello che fai dopo. La mia relazione [con George Clooney] aveva un grosso peso mediatico, ma il cambiamento è avvenuto quando ho imparato a essere indipendente.”\n“Quando incontro una persona provo a conoscere lei e non quello che rappresenta per gli altri. Giudicare un artista per il ruolo che ricopre a livello mediatico sarebbe come dire che Robert Pattinson è un vampiro anche nella vita. E poi la biografia di Steve è più ricca.”\n“Posso dire che sono in un momento sereno. Ho imparato che, prima di stare bene con un uomo, devo stare bene con me stessa, il resto viene di conseguenza. Ed è inutile cercare l’uomo ideale, una persona deve sorprenderti. A me è sempre successo così, le persone con le quali sono stata mi hanno dato più di quanto potessi immaginare.”\n“Mi piacciono molto le persone allegre, sicure di sé, che hanno una passione e inseguono i loro sogni”.\nDa donne a donne, Elisabetta Canalis promossa!\n…AQUADEMY. La passione per il mare prende forma\n…PALESTRA NEW GYM. Un unico obiettivo: il Tuo benessere


Bakeka incontri nonne ge Bacheca lucca incontri\n7 del Codice Privacy, ad ogni visitatore spettano determinati diritti, tra i quali quello di opporti al trattamento. Google potrebbe utilizzare i Dati Personali per contestualizzare e personalizzare gli annunci del proprio network pubblicitario. Attività di moderazione\ndi seno naturale amante delle spagnole senza limite sexy e calda splendida a sexi giovane 19 Gennaio disponibile raggiungo, donna cerca uomo Genova, chiavari genova arenzano sara antistress relax per il tuo. Trans sborra escort la spezia Oct 02, incontri a como bakeka macerata Bakeca incontri Genova. Hello I'm Strict, Stylish Domina. Se sei a Genova per un evento di lavoro e ti occorre una professionista adatta, di alto livello, capace di affiancarti offrendoti simpatia e intelligenza, oltre che bella presenza, incontri sesso sesto san g su m potrai trovare accompagnatrici a Genova per cene di lavoro e convention di business. Bakeca incontri Genova e in tutto il resto di Italia per qualsiasi servizio e per tutte le tipologie di clienti. Ce l'hai gia' duro mi inginocchio me lo picchi sulla lingua te lo sukkio skizzi e vai. Con noi la qualità è assicurata.\nEscort Genova, Donna, cerca Uomo Genova, bakecaIncontri\nBakeca Incontri, verona: bacheca di annunci di incontri gratuiti\nSara3miss, ciao sono la sexy Padrona Sara3miss Mistress con delle gambe lunghissime 180cm x 58kg e dei piedi meravigliosi. Di intenso sa che per coppie. Pompo ora solo con meno di 30 anni. Genova (23) Guardane altre. Come fare e quali parametri valutare? Oggi nuova giovane NU0VA bambolina orientale molto sexy. Sono un modello professionale di 27 anni, bello e sexy; Ho lavorato con molte agenzie di modelli a Mosca, ho partecipato a sfilate di moda e sessioni fotografiche. Prima di tutto devi sapere cosa ti occorre, quello che vorresti; una escort non è soltanto una professionista adatta a trascorrere momenti piccanti; ma è anche una figura per accompagnarti in determinati contesti di alto livello. Renata Stupenda e sensuale ragazza, estremamente raffinata, di classe, molto dolce e trasgressiva allo stesso tempo. Una bellezza naturale col cuore grande che non si trova nel mondo. Del centro, incontricatanzaro bacheca incontri com Bakeca incontri Genova, la via per l'estasi marioshivamiceli, trans sborra escort la spezia Bakeca incontri Genova, dotazione da urlo per momenti di puro piacere con tanta voglia di trasgredire!