Juventus-Milan 2-0 La lezione di Antonio Conte da Lecce\n03/10/2011 / 12 Commenti\nUna sinfonia suonata a meraviglia, senza steccare una nota o un accordo. Un suono dolce e, nello stesso tempo, secco, perentorio. Di quelle musiche che non rischiando di far calare il sonno, piuttosto incentivano un sano divertimento e una voglia di ascoltarle ancora quelle note.\nE’ lo spartito imposto da Antonio Conte da Lecce, un tecnico giovane, emergente, come si dice qui in Italia per il solo fatto che la carta di identità parla di un 40enne. Epperò questo tecnico che ancora si deve fare ha già mostrato un repertorio di conoscenze invidiabile.\nSe contro il Catania le mie critiche erano dirette a un modulo che – secondo il mio parere, da quanto visto in campo – non era mai stato provato in allenamento, oggi è piuttosto oggettivo dire come in settimana i ragazzi bianconeri abbiano studiato per benino ruoli e movimenti. E il campo traduce sempre il grado di preparazione dell’allenatore.\nPerciò non c’è stata storia. A parti invertite oggi ci sarebbero edizioni straordinarie del TG4 e di Studio Sport, invece la partita verrà raccontata in modo tranquillo e sereno. Un massacro, una lezione di orgoglio e di organizzazione che non ha ammesso repliche.\nIl Milan dei diavoli è stato placato, esorcizzato, domato con la classe di chi ha anche tanta rabbia in corpo. Tipo quel Marchisio, Principino nel nome, ma un leone nei modi. Una specie di interdittore coi piedi da trequartista e le idee di una seconda punta. Mi pare la sintesi perfetta della sua partita, in realtà dei suoi ultimi due anni di calcio. Recupera palloni, secondo uomo a chiamare il pressing dopo un grandissimo Vucinic, rifinitore per lo stesso montenegrino, secondo regista dopo Pirlo… primo marcatore stagionale della Juve.\nSe la fortuna aiuta gli audaci… Marchisio audace lo è stato pure troppo. Sarebbe ridicolo e – permettetemi – anche un po’ volgare ridurre il vantaggio bianconero alla fortuna che ha accompagnato il tocco vincente di Marchisio. E i due triangoli splendidi con Vidal e Vucinic in mezzo al casino rossonero? Tocchi di prima, roba da far girar la testa a Thiago Silva e Nesta che hanno perso di gran lunga lo scontro personale con la neo coppia Barzagli e Bonucci. E sì che gli avversari di turno erano di spessore ben diverso.\nDa una parte Cassano e Ibra, dall’altra il solo Vucinic. Perché Antonio Conte da Lecce ha capito che i piedi e il fisico di questo montenegrino, ex allievo di Zeman, potrebbero far comodo agli inserimenti di due maestri del centrocampo offensivo come Marchisio e Vidal. E Vucinic si è preso la scena intera, offuscando, annebbiando i poster del barese e dello svedese praticamente annullati dall’attenta partita di un maestoso Barzagli e di un sorprendente Bonucci.\nSì perché in mezzo alla difesa c’era proprio lui: Leonardo Bonucci. Chiamato in causa nella sfida più delicata, buttato dentro perché Conte lo aveva visto sferzante in allenamento, a dimostrazione che chi lavora di più e meglio con questo allenatore viene premiato. Regole e gerarchie imposte dalla qualità e dal lavoro, tutto un altro mondo rispetto a questi ultimi anni. Un altro mondo dove il capo è uno e uno soltanto e lo stadio se ne è accorto già alla metà del secondo tempo, sullo 0-0: “Antonio Conte il Capitano”.\nSentire, sul risultato di pareggio, il terzo consecutivo, il coro rivolto al tecnico è la dimostrazione più lampante di cosa sia cambiato a Torino in soli tre mesi. La consapevolezza di voler tornare, e non solo a parole, la Juve guerriera e umile di qualche tempo fa. Perché in guerra bisogna dare tutto e bisogna pure applicarsi. La forza bruta non basta, servono strategie e tattiche e serve un comandante. Il comandante è lui: Antonio Conte da Lecce.\nE un’altra battaglia è stata vinta. In modo netto, senza discussioni. Affannati in TV. Dal povero Civoli gonfio di rabbia a un deludente Abatantuono su Mediaset. Più del 2-0 è poi impagabile leggere i quotidiani che avrebbero pagato di tasca propria per continuare le critiche a gogo dell’ultima settimana.\nSolo che a Torino, a differenza degli ultimi anni, c’è lui ed è tutta un’altra storia: Antonio Conte da Lecce!\nbarzagli, bonucci, cassano, ibrahimovic, marchisio, pirlo, vidal, vucinic\nNon ho parole. Che prestazione. Sono estasiato.Splendido possesso palla, pressing assiduo e costante, Signori e Signori finalmente la Juventus!Li ho visti veramente bene. Conte la Squadra ce l’ha e se la fa girare bene può raggiungere obiettivi importanti.\n03/10/2011 — 10:21\nIo di parole ne avrei… Scherzo, ma il riassunto è tutto lì: Conte la squadra ce l’ha. Vero, non hanno preso Aguero o Tevez, né Nani o Ribery, ma le idee e il lavoro sta pagando. Peccato per gli stupidi pareggi contro Bologna e Catania. Ora si deve continuare, con dedizione e questa voglia. E mancano all’appello Quagliarella, Del Piero, Toni, Elia ed Estigarribia.\n03/10/2011 — 11:22\n@è con il carattere dei pareggi contro Catania e Bologna che poi vinci queste partite. E’ un percorso di crescita. Passo dopo passo\n03/10/2011 — 11:51\nAssolutamente, ma pensa una cosa: conservavi il vantaggio da una parte o potevi tranquillamente andare a vincere dall’altra. Quattro punti in più buttati via, proprio perché quel carattere di cui parli non è mai venuto meno. Ecco la differenza con i pareggi o con le delusioni degli scorsi anni!!!\n03/10/2011 — 12:04\nQuattro punti magari no ma due sicuramente ……. comunque pazienza ……… salvo, in parte Catania, tutto bene ………….. gioco, condizione, personalità, fiducia e talento ………… perchè quello che i commentatori evidenziano poco è la qualità del gioco e la sua ricerca costante ………………. condivido appieno l’elogio di Conte ………………. scelte perfette …………….. Chiellini finalmente a sinistra ed ottima partita ……………………. ma si ci è messo perchè glielo ha chiesto il Capitano, che ha la credibilità per dirgli “Tu Ti metti a sinistra” ………………………. 4-3-3 perfetto ………………. una punta e gli inserimenti di Vidal e Marchisio, maggiore copertura per Pirlo, tutte da loro le azioni, compresa l’azione capolavoro ………………………. a parte il magistrale Vucinic ……………. peccato che a volte neanche i giocatori della Juve capivano dove avrebbe passato la palla, troppo imprevedibile, altrimenti altre occasioni e forse goal …………….. peccato per Krasic, non riesce a capire come muoversi e cosa fare …………………. ottimo Giaccherini e ottimo Bonucci ……………….. messo da parte, avrà lavorato zitto zitto ed atteso il suo momento, carico ed attento, solo un lancio lungo ……………………. e parte Barzagli, Pepe, ect …………… un incredibile certezza, lo svizzero: grinta, decisione e qualità\n03/10/2011 — 12:48\nHai azzeccato molte cose, @mauretto, almeno dal mio punto di vista: la personalità e la credibilità di Conte, la ricerca del gioco, il magistrale Vucinic, il peccato per Krasic, ma continuo a ritenere che sono stati 4 i punti persi.\nE mi piace questo litigare fra di noi: si nota uno spirito critico-costruttivo piacevole, davvero piacevole.\n03/10/2011 — 20:07\nUn Milan rinunciatario hanno detto in tanti. Io dico piuttosto una Juventus arrembante.\nDa Conte mi aspettavo una squadra grintosa, che non butta via la palla, che lotta per novanta minuti, che cerca sempre di giocare e che dà l’anima in campo.\nPer quanto mi riguarda il mio campionato è già vinto, perché ho rivisto in campo la JUVENTUS, quella vera. Non a caso la vittoria è arrivata nei minuti finali.\nLa strada è ancora lunga, ci sono tante cose da migliorare, ma la via intrapresa mi pare quella giusta\n03/10/2011 — 17:51\n@Paolo ho sentito tante di quelle stronzate a SportItalia, Mediaset e RAI che mi ci vorrebbe un altro blog per enunciarle. Ho fatto apposta il giro delle trasmissioni e ho goduto più nel postpartita a sentire i patetici pianti dei vari Civoli, Cerruti, Collovati, Abatantuono e chi più ne ha più ne metta. Ho rivisto con piacere un autorevole direttore come Padovan e alcune sue sferzate mi sono sembrate in linea con le sferzate della Juve in campo. Una serata assolutamente piacevole.\n03/10/2011 — 20:09\nAl di là del risultato, non mi sarei mai aspettato un dominio quasi netto dei nostri. Ieri sera ero quasi incredulo.\nAvanti così ragazzi, lo “zoccolo duro” sta sorgendo e sta crescendo sempre più.\nLa mia speranza è quella di vedere crescere tutti quelli che in questo momento non rendono secondo le aspettative.\n03/10/2011 — 22:08\nDeve essere bravo Conte a tenere tutti sullo stesso livello di attenzione e partecipazione. E’ impressionante, e scriverò infatti un articolo, quanti giocatori sono ancora fuori dal campo e che nel corso della stagione possono a questo punto rivelarsi decisivi. Ma la cosa strepitosa è la mentalità imposta da Conte: non hanno avuto mai paura, hanno attaccato con giudizio e stanno tenendo un possesso palla che – scusatemi, ma i dati parlano MOLTO CHIARI – non è roba italiana. Però… dobbiamo continuare a martellare, continuare continuare continuare.\n04/10/2011 — 08:04\nQuale coppia d'attacco contro il Milan? Sceglila tu!


Piano del turismo. della Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia - PDF\nPiano del turismo. della Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia\nDownload "Piano del turismo. della Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia 2014-2018"\n1 Piano del turismo della Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia\n2 INDICE DEL PROGETTO INDICE DEL PROGETTO... 2 I. Introduzione e background... 4 Obiettivi del progetto... 4 Contesto di applicazione... 4 Processi di sviluppo turistico... 4 II. Analisi di competitività Analisi delle strategie attuali e passate Analisi della competitività turistica regionale Analisi statistica Accessibilità territoriale Accoglienza Animazione Attrattività Availability commerciale Analisi web Analisi dell attuale sistema di destination management Analisi del tessuto imprenditoriale Analisi SWOT...21 III. PIANO STRATEGICO...22 Le sfide del Friuli Venezia Giulia Sfida per la crescita e per lo sviluppo turistico sostenibile Sfida per la creazione di nuovi prodotti turistici Sfida per la trasversalità dei settori e destinazioni Sfida per la governance Sfida per l eccellenza...23 I principi strategici...24 Nodo geostrategico fra Italia ed Europa...24 Richezza di patrimonio e identità plurale...24 Gestione sinergica e trasversale...24 Cooperazione fra attori...24 Vision, Mission & obiettivi...25 Strategia generale...26 Coerenza con le strategie antecedenti...26 Coerenza con la strategia europea\n3 Coerenza con le politiche turistiche del futuro...26 Strategia di sviluppo turistico territoriale...26 ASSE 1 - DESTINATION MANAGEMENT...29 Analisi...29 Obiettivi...29 La strategia...29 MISURA 1 Creazione di Reti di Imprese per prodotto turistico...30 MISURA 2 Ristrutturazione dei rapporti con il territorio...37 MISURA 3 Servizi agli operatori...45 MISURA 4 - Supporto agli operatori per gestione fondi europei...46 MISURA 5 Formazione ed altre iniziative...48 ASSE 2 - DESTINATION MARKETING...51 Analisi...51 Obiettivi...51 La strategia...51 MISURA 1 - Piano Prodotti turistici e Piano di Promocommercializzazione...55 MISURA 2 - Ristrutturazione del sistema di Informazione ed Accoglienza Turistica...76 MISURA 3 - Promozione...81 MISURA 4 - Strategia di comunicazione offline...89 MISURA 5 - Strategia di comunicazione online...94 Conclusioni e GANTT\n4 I. Introduzione e background Obiettivi del progetto Il presente Piano del Turismo del Friuli Venezia Giulia intende indicare le linee per uno sviluppo turistico della Regione a lungo termine. Partendo da un approfondita analisi territoriale che ha evidenziato i punti di forza e le debolezze dell attuale modello di marketing e management turistico regionale e da un analisi del contesto generale dell offerta e del sistema turistico locale, il presente Piano del Turismo delinea le linee strategiche quinquennali che permetteranno alla Regione di incrementare il proprio turismo e la redditività del tessuto imprenditoriale. Contesto di applicazione Il mercato turistico attuale è sempre più dinamico e le evoluzioni sempre più rapide, sia in termini di domanda, di esigenze e di richieste del turista sia in termini di modalità di ricerca di informazioni, di prenotazione e di ispirazione, di strumenti e canali, di fruizione del territorio e delle risorse, eccetera. Il turismo oggi è dinamico e liquido, complesso e soprattutto è sempre più orientato al web, al mobile, ai social media, all esperienza, all emozione e alla tematizzazione più che al territorio e alle risorse in sé. Nei prossimi cinque anni è ipotizzabile un orientamento ancora più forte verso la tematizzazione, la riduzione della permanenza nelle destinazioni, l incremento della frequenza dei viaggi, la ricerca dell esperienzialità delle attività e delle modalità online (social, mobile). In questo contesto, il territorio e le risorse non rappresentano più la reason why, ossia la motivazione di soggiorno, e risultano efficaci solo quelle attività di comunicazione e promozione turistica in grado di mettere in evidenza l aspetto differenziale e il valore aggiunto di una destinazione rispetto alle altre. Processi di sviluppo turistico In un contesto come quello attuale è necessario che le strategie di sviluppo turistico e di marketing territoriale siano sufficientemente flessibili, di ampio respiro e con una visione innovativa per avere successo: il Friuli Venezia Giulia non deve solo essere al passo con i tempi ma deve anticipare la domanda. L offerta deve essere strutturata in modo tale da mantenere lo stesso livello di competitività nel tempo. Un impostazione rigida, stabilita una tantum e poi mantenuta nel tempo a cascata non è adeguata al mercato turistico attuale e futuro. 4\n5 II. Analisi di competitività 2.1. Analisi delle strategie attuali e passate A partire dal 2002, la Regione Friuli Venezia Giulia ha avviato un processo di ristrutturazione con l applicazione della legge quadro. Prima di allora, la realizzazione delle strategie di sviluppo turistico era demandata ai singoli territori e questo aveva provocato uno sviluppo poco equilibrato del turismo nella Regione, a favore per esempio di località balneari, quali Grado e Lignano Sabbiadoro, e a svantaggio di altre zone che avevano una vocazione meno turistica. Fino al 2005, la Regione ha vissuto un periodo di ristrutturazione della governance tuttavia senza sviluppare una strategia turistica complessiva regionale a lungo termine, cristallizzandosi così su un turismo di tipo ricettivo-passivo, caratterizzato da flussi turistici autonomi, che non necessitava di forti investimenti comunicativi o commerciali. Dal 2005 al 2008, la strategia turistica regionale invece ha puntato su un posizionamento del Friuli Venezia Giulia come meta ideale per le famiglie e per gli short break tematici. La vision era incentrata sulla sicurezza come valore primario e l offerta era focalizzata sulla pacchettizzazione e promocommercializzazione dei prodotti turistici, oltre che sulla garanzia di numerosi servizi a disposizione del turista. Dal 2009 al 2013, la strategia turistica regionale ha quindi puntato su un posizionamento del Friuli Venezia Giulia come meta ideale per gli eventi. La vision era incentrata sul valore del divertimento e dell intrattenimento e la comunicazione si basava sull utilizzo di strumenti e canali online innovativi, adeguati al target di riferimento. La strategia di posizionamento come meta di eventi ha determinato inoltre in termini di marketing la realizzazione di numerose campagne singole, molte delle quali conseguite con strategie di co-marketing. In questo periodo, l offerta di prodotti è passata in secondo piano. Successivamente, la crisi economica, tutt ora in atto, ha determinato una certa debolezza turistica regionale nei confronti di tutti i mercati, sia nazionali sia internazionali, soprattutto in prospettiva di lungo termine, debolezza aggravata anche dall adozione nel breve periodo di strategie distinte che sicuramente hanno contribuito a creare una certa confusione nella mente del turista. Inoltre, il Friuli Venezia Giulia nel suo complesso, come regione, ha da sempre sofferto una ridotta notorietà come destinazione turistica: in questo senso, è quindi necessario identificare un posizionamento da adottare nel lungo termine, in grado di sedimentarsi nella mente del turista e venire così facilmente riconosciuto Analisi della competitività turistica regionale Analisi statistica Metodologia di analisi adottata L indagine dei flussi turistici del Friuli Venezia Giulia è stata condotta attraverso un analisi da back office dei dati statistici reperiti sul sito ufficiale dell Istat sia a livello regionale sia a livello provinciale e sulla pubblicazione Regione in Cifre 2012, Regione Friuli Venezia Giulia. 5\n6 Analisi e Risultati Nel 2012 il turismo regionale ha registrato 9 milioni di presenze per un giro d affari di 2,9 miliardi di euro. Il turismo pesa per il 9.66% sul PIL regionale (dato in crescita rispetto al 2011) e gli occupati del settore turistico (ristoranti ed alberghi) sono stimati sulle unità. Gli arrivi in Regione mantengono trend di crescita dal 2007 mentre nel periodo precedente era presente una fase di crisi. Le presenze sono altalenanti ma in calo dal 2008 al 2010 e dal La differenza è probabilmente determinata dall'incremento di arrivi dei crocieristi a Trieste. Sorprende il calo dal 2009 al 2010, con oltre presenze in meno. Il comparto turistico del Friuli Venezia Giulia sta facendo i conti con un cambiamento di tendenza da parte del mercato e con l irruzione di nuovi competitor, in particolare per il turismo balneare. Trieste ha subito una riduzione del flusso di turisti d'affari e congressuali a causa della crisi economica che condiziona l attività delle imprese e per limiti endogeni legati alle problematiche di sfruttamento della sede congressuale. A livello provinciale, si presentano due situazioni differenti: la provincia di Udine è quella trainante (per il turismo balneare e per l'enorme importanza di Lignano Sabbiadoro come attrattore) mentre tutte le altre evidenziano livelli nettamente inferiori di flussi turistici. Si osservano difficoltà di posizionamento più marcate per le province di Trieste e di Pordenone. Per ciò che concerne la permanenza media Udine e Gorizia raggiungono rispettivamente i 5 e i 6 giorni con tendenze alla riduzione mentre Pordenone e Trieste non superano i 3 giorni ma registrano trend positivi. Il predominio del prodotto balneare emerge anche dall analisi relativa alla stagionalità delle presenze, soprattutto per le province di Udine e Gorizia. In particolare, Udine non registra un picco invernale nonostante la presenza dell arco alpino. La mancanza di un picco estivo per Trieste invece evidenzia, da un lato, uno sfruttamento delle coste prevalentemente ad opera dei residenti e, dall altro, il limite della vicinanza con l Istria. Nonostante la sua notorietà, Trieste inoltre manifesta una certa difficoltà a posizionarsi come destinazione turistica. 6\n7 Buona la componente di turismo straniero per tutte le province del Friuli Venezia Giulia con l Austria e la Germania come mercati principali (70% delle presenze). Dato che le spiagge di Grado e Lignano Sabbiadoro sono da sempre lo sbocco naturale di questi mercati, il sistema turistico regionale ha goduto della presenza di una domanda fidelizzata, senza avvertire quindi l esigenza di sviluppare attività di commercializzazione e marketing specifiche per posizionarsi in altri segmenti o mercati. Complessivamente il livello qualitativo dell'offerta turistica ricettiva del Friuli Venezia Giulia è di tipo medio e medio basso. L offerta ricettiva si concentra su un unica provincia, Udine, che detiene quasi l 80% del totale delle strutture ricettive e il 67% dei posti letto regionali. La capacità ricettiva di tipo alberghiero si concentra in strutture di categoria media. La ridotta presenza di agriturismi e B&B, strutture adeguate al territorio rurale, caratterizza solo alcune aree della Regione, in controtendenza rispetto al resto del territorio nazionale che registra una crescita continuativa di questa tipologia ricettiva. 7\n8 Conclusioni Il Friuli Venezia Giulia presenta difficoltà a diversificare i mercati di provenienza e una dipendenza dal turismo di prossimità. La dipendenza dai Paesi di lingua tedesca, storicamente generatori di grandi flussi, ha posto la Regione in una condizione di debolezza, soprattutto quando questi mercati hanno iniziato a ridurre le presenze. Uno dei problemi principali del settore è la forte stagionalità cui si unisce la difficoltà di applicare economie di scala che ne compromettono la competitività e la redditività turistica. I prezzi medi delle strutture ricettive sono mediamente concorrenziali ed omogenei a livello regionale, anche se risultano poco più alti per Trieste e Gorizia. La redditività media del sistema turistico regionale sta peggiorando per l incapacità di creare un offerta a valore aggiunto differenziata rispetto ai competitor e per la scarsa attitudine promocommerciale degli operatori. Per le condizioni generali del mercato, essi si trovano costretti ad utilizzare la leva del prezzo come unico strumento di marketing, incrementando i costi e la propria dipendenza dagli intermediari. È necessario diversificare e tematizzare l offerta, cercando di sviluppare altre tipologie di turismo e prodotti, oltre al balneare, che permettano di destagionalizzare e attuare operazioni di promocommercializzazione dirette ad un mercato più ampio Accessibilità territoriale Metodologia di analisi adottata, analisi e risultati L indagine sull accessibilità territoriale è stata effettuata da back office e con visite presenziali, analizzando l accessibilità stradale, ferroviaria, aerea e la mobilità interna. ACCESSIBILITÀ FERROVIARIA ACCESSIBILITÀ AEREA Sull asse est-ovest, il Friuli Venezia Giulia non è collegato con l alta velocità (né FFSS né NTV) risultaldone penalizzato e compromettendone l accessibilità. I treni regionali hanno una frequenza media di 21 corse giornaliere ma con forte disparità in base alle tratte. I collegamenti regionali con Venezia sono spesso sovraffollati. La Regione ha preso accordi con il Land Carinzia per istituire un collegamento transfrontaliero tra Udine e Villach (progetto MI.CO.TRA); dalla Slovenia c è un unico treno, di cui non si trovano informazioni on-line. L aeroporto di Venezia è quello principale ed è ben connesso via strada e via shuttle bus con Mestre. L aeroporto di Treviso opera con low cost ed è collegato con bus di linea con Treviso e Mestre. I voli hanno orari adeguati per gli short break da Amsterdam, Maastricht, Brema, Dusseldorf, Francoforte, Londra, Kiev, Lvov, Skopje, Timisoara, Breslavia, Bucarest, Charleroi, Beauvais, Bilund e Oslo. I voli da Stoccolma, Marsiglia, Leeds, Budapest, Chisinau, Cluj e Praga sono adatti a vacanze settimanali. L aeroporto di Trieste è collegato con bus navetta a Slovenia e Croazia e con mezzi pubblici con le località regionali. Vi opera, principalmente in estate, Ryanair. Con l attuale programmazione è difficile sviluppare proposte short break da Bruxelles, Dusseldorf, Parigi e Birmingham. Il collegamento AirDolomiti con Monaco è frequente ma costoso, non vi sono collegamenti con Scandinavia, Est Europa e Russia. 8\n9 ACCESSIBILITÀ STRADALE BUS AUTO Anche se alcune aree regionali non sono raggiungibili via autostrada, in generale i collegamenti autostradali sono buoni. Positiva l apertura del raccordo con Conegliano e del passante di Mestre. Buona viabilità nelle strade statali anche se spesso nei periodi di grande afflusso turistico sono eccessivamente congestionate. L accessibilità interna alla Regione con gli autobus di linea è sufficiente, soprattutto verso Trieste. Collegamenti internazionali sono attivi con Slovenia (Sezana, Kozina-Obrov, Lubiana, Aidussina, Postumia), Croazia-Bosnia, Serbia, Bulgaria, Romania e Ungheria. Conclusioni Il territorio del Friuli Venezia Giulia presenta due limiti molto forti: la mancanza di collegamenti ferroviari diretti ad alta velocità e il ridotto numero di soluzioni aeree per gli short break. In aereo, in termini economici, la Regione è discretamente conveniente da raggiungere ma scomoda a livello di tempistiche. In treno, si potrebbero sfruttare i collegamenti ad alta velocità, se non con l arrivo diretto in Regione, almeno creando collegamenti secondari ma strategici, come avviene ad esempio nella Riviera Romagnola e nelle Marche. È necessario quindi riorganizzare l offerta e ristrutturarla in modo tale da collegare la Regione con treni ad alta velocità o strutturare collegamenti secondari diretti e veloci; creare collegamenti diretti tra le città minori e le province, specialmente per le aree di mare e montagna; aumentare i collegamenti strategici con altre città europee ed evitare gli incentivi ai vettori aerei di quelle compagnie che invece di promuovere la Regione la sfruttano come accesso all Istria e alla Croazia Accoglienza Metodologia di analisi adottata Il sistema di accoglienza è stato analizzato attraverso sopralluoghi e con un indagine Mystery Client con l invio di 32 mail ai 17 uffici regionali (contenuti, lingue e invii temporali casuali). Le risposte sono state poi valutate su scala decimale in base alla tempistica di risposta, alla correttezza della lingua, alla completezza, gentilezza e omogeneità di stile adottato. L indagine sugli strumenti di accoglienza è stata effettuata da back office su dati reperiti dal sito di TurismoFVG e dai portali turistici istituzionali provinciali. Risultati Dall indagine Mistery Client, sono emersi i seguenti dati: il tasso di risposta è stato dell 84% (ossia, 27 mail risposte su 32); il punteggio medio dei parametri valutati è stato pari a 6,7/10 (risposte in italiano: 7,2/10, risposte in lingua: 5,8/10). Le migliori performance sono state registrate dal call center TurismoFVG. 9\n10 Solo il 28% delle mail evidenzia in calce il logo e i contatti degli Info Point; negli altri casi, solo il 37% specifica il nome dell operatore, il 12% il numero di telefono, il 10% il numero di fax, l 8% l e il 5% il sito web di riferimento. Non c è uniformità di orario di apertura: ogni ufficio presenta periodi, giorni ed orari di apertura diversi. L accessibilità informativa onsite ha evidenziato la presenza di Wi-Fi, gratuito ed illimitato, nelle zone centrali dei capoluoghi e nella maggioranza degli stabilimenti balneari di Lignano Sabbiadoro, previa registrazione; solo Trieste è limitato a 4 ore al giorno. Lo strumento QR Code è utilizzato in modo limitato ai fini turistici, ad eccezione di alcune realtà, come il Castello di Miramare. Conclusioni Il servizio di accoglienza dovrebbe migliorare le tempistiche di risposta senza penalizzare la qualità dei contenuti, coordinarsi per avere maggiore omogeneità sul territorio (di orari, di risposta, di materiale, di contenuti e di allegati inviati), migliorare la personalizzazione, la specificità e la completezza dei contenuti (frequente è il rinvio al sito di TurismoFVG), migliorare le risposte in lingua. Se si desidera trasformare i propri turisti in promotori della destinazione grazie alla condivisione, è necessario offrire maggiore copertura Wi-Fi e sfruttare maggiormente le nuove tecnologie e strumenti (QR Code), al fine di offrire un servizio di accoglienza diffuso e continuativo che vada oltre il servizio di ufficio informativo Animazione Metodologia di analisi adottata L animazione del territorio è stata valutata da back office in base all offerta presente di intrattenimento turistico e di iniziative locali. Nello specifico sono stati analizzati gli eventi regionali e locali, le manifestazioni enogastronomiche, le mostre e le esposizioni, gli spettacoli e i concerti. Analisi e risultati Gli eventi in grado di attrarre flussi turistici sono la Barcolana, unico evento in grado di generare ROI, e gli eventi enogastronomici, come Gusti di frontiera, Friuli Doc, Aria di festa, Ein Prosit e Cantine aperte. Friuli Doc e Ein Prosit si distinguono per l orientamento ai social media e ai blogger. Aria di festa invece è un festival che ha una valenza turistica a medio raggio, grazie alle gite organizzate per l occasione dalle province e dalle regioni limitrofe. Tuttavia, il ROI turistico di tutti questi eventi è esiguo, se non nullo. Con la nuova strategia FVG Live sono stati inoltre organizzati e realizzati una serie di grandi eventi, soprattutto artistici e musicali, per i quali sono stati formulati pacchetti turistici ad hoc che prevedono il pernottamento gratuito per chi acquista un biglietto per l evento in programma. 10\n11 La Regione si caratterizza per numerosi eventi di animazione territoriale a ridotta valenza turistica, alcuni legati alle credenze popolari e al folklore. Ad oggi, questi eventi sono poco promossi come complemento dell offerta turistica e non sono messi a sistema per la creazione di proposte tematizzate. Si evidenzia poi la mancanza di gerarchizzazione degli eventi: online il turista non riesce a distinguere facilmente gli eventi di maggiore interesse da quelli di tipo localistico a minore valenza turistica. Conclusioni La maggior parte degli eventi organizzati in Friuli Venezia Giulia sono di carattere locale, con dimensioni turistiche limitate e per questo non in grado di generare flussi autonomi di turisti. È necessario quindi gerarchizzare gli eventi: per quelli a maggiore valenza turistica incrementare gli sforzi di comunicazione e promozione mentre per quelli minori di animazione territoriale strutturare l offerta, in modo tale da valorizzarne gli elementi di autenticità, esperienzialità e collegamento con la cultura regionale Attrattività Metodologia di analisi adottata L analisi delle attrattive si è svolta da back office, con sopralluoghi onsite ed interviste agli operatori e ad alcuni enti di gestione. Per valutare l attrattività delle risorse sono stati analizzati i servizi offerti, gli orari, i prezzi, le attività praticabili, il livello di riconoscibilità e notorietà attuali. L attrattività è stata valutata su tre livelli (I, II e III), in funzione della capacità di attirare flussi turistici autonomi. Analisi e Risultati Il Friuli Venezia Giulia dispone di poche risorse di I livello (in grado di attirare autonomamente turisti, ovvero di rappresentare la reason why del viaggio), quali Trieste e il Castello di Miramare e la spiaggia di Lignano Sabbiadoro. Tutte le altre risorse sono di II livello, ovvero di supporto alle risorse di I livello, e di III livello, ovvero accessorie all offerta principale. L offerta turistica che affianca le risorse spesso non risponde alle esigenze della domanda. Nello specifico, l offerta balneare è attrattiva perché ricca di servizi (soprattutto nel caso di Lignano Sabbiadoro) ma non è abbastanza tematizzata e si trova nella fase matura del suo ciclo di vita. Le attrattive culturali si concentrano a Trieste e sono quasi tutte di II livello e gestite in modo autonomo dagli enti, con orari ed aperture non sempre in linea con la domanda e non omogenei sul territorio. Inoltre, l offerta di servizi collegati alle risorse culturali è limitata. Le principali attrattive naturali sono costituite dal Parco Naturale delle Dolomiti Friulane e da quello delle Prealpi Giulie. Le aree montane permettono di svolgere molte attività sportive, ma la conformazione geografica le rende adatte soprattutto alla fruizione estiva. Il turismo enogastronomico in Italia tra il 2011 e il 2012 è cresciuto di ben il 12%, in controtendenza con l andamento generale del turismo. In questo senso, l offerta enogastronomica può rappresentare per il Friuli Venezia Giulia la risorsa leader anche se attualmente non è abbastanza strutturata. I vini e il San Daniele sono le uniche risorse che, se ben organizzate, potrebbero essere considerate di I livello. È assente la ristorazione di altissimo livello ed l alta qualità dell offerta media non è oggi un elemento differenziante e di valore. 11\n12 Conclusioni La maggioranza delle attrattive sono classificabili come risorse di II e III livello e non possono costituire in sé una motivazione di viaggio. Inoltre, il valore differenziale e distintivo delle risorse non è evidenziato. Di fatto, la ricchezza e la varietà delle risorse presenti permetterebbe uno sviluppo turistico di successo; tuttavia, affinchè ciò avvenga, è necessario ristrutturare le medesime in prodotti e riformulare il delivering e la loro comunicazione, in modo tale da presentarle in modo più avvincente e legandole a particolari interessi di nicchia e di micronicchia così da poter essere considerate di primo livello Availability commerciale Metodologia di analisi adottata L indagine inerente all accessibilità commerciale del Friuli Venezia Giulia è stata effettuata sia da back office, sia attraverso interviste ai consorzi e ad altri soggetti. È stata realizzata adottando la prospettiva del turista, ossia utilizzando i suoi stessi comportamenti nella ricerca di soggiorni, offerte e pacchetti. Analisi e Risultati - L accessibilità promocommerciale TurismoFVG Per prenotare una struttura ricettiva tramite il sito ufficiale di TurismoFVG sono necessari 5 click solo per arrivare alla selezione dell hotel, senza contare quelli necessari in seguito per la compilazione del form. Tramite il sito di TurismoFVG sono prenotabili solo 36 strutture su 668 presenti in Regione, ossia solo il 5,38%. L Ente propone per tutta l area regionale 222 pacchetti turistici ad un prezzo medio di 250. Viene citato il Club Bike Hotels, ma nel sito non si trovano indicazioni specifiche in merito. Esiste invece una pagina dedicata al Club Family Hotels & Campings (17 strutture associate). La FVG Card dà diritto alla gratuità di 56 risorse e alla riduzione del costo di 18 attività o risorse: per visualizzare gli sconti è però necessario entrare nella scheda di ogni singola risorsa, in quanto l informazione non è presente in un unico elenco. Non è mai indicato il risparmio effettivo per un soggiorno standard. Analisi e Risultati - L accessibilità commerciale dei consorzi turistici Nella Regione ci sono 9 consorzi turistici, dei quali 7 propongono varie tipologie di pacchetti per soggiorni naturalistici, culturali, sportivi, enogastronomici, ma anche attività dedicate a particolari target. La durata dei soggiorni varia dai 3 agli 8 giorni con la formula bed & breakfast o con trattamento di mezza pensione. Nel complesso, si tratta di proposte strutturate secondo un modello statico poco attuale, non flessibile e solo raramente tematizzato. I consorzi permettono di prenotare sia la ricettività sia i pacchetti. 4 consorzi hanno il booking integrato con il sito di TurismoFVG per la prenotazione della ricettività, 1 utilizza la modalità on request e i restanti 4 dispongono di motori booking propri, dei quali 2 non funzionanti. Per la prenotazione dei pacchetti, tutti e 7 i consorzi utilizzano la modalità on request. Tra i 6 consorzi di tutela e promozione enogastronomica, solo il conzorzio Movimento Turismo del Vino Friuli Venezia Giulia propone diversi pacchetti turistici (durata media 2-3 giorni, prezzo medio circa 370 ) e 4 diverse escursioni giornaliere (prezzo medio 60 ). In tali proposte turistiche però manca spesso la specificazione della struttura ricettiva disponibile e quindi anche della località in cui si alloggia. Analisi e Risultati - L accessibilità commerciale delle agenzie di viaggio incoming In Friuli Venezia Giulia ci sono 12 agenzie incoming che si occupano di organizzare escursioni e pacchetti turistici tendenzialmente per la formula weekend e destinati soprattutto ai gruppi. La maggior parte dei pacchetti offre soluzioni legate all enogastronomia mentre in misura minore vengono offerte l arte e 12\n13 altri prodotti. Si tratta di proposte molto simili tra loro, generalmente costruite per la città e provincia di Trieste. Raramente includono la FVGCard o altri servizi di TurismoFVG. Conclusioni Vi è una generale frammentazione della gestione promocommerciale e commerciale dell offerta, una scarsa trasversalità e collaborazione intra-territoriale, oltre che un accessibilità commerciale poco user friendly resa evidente dai numerosi passaggi necessari per prenotare dal portale regionale. Per non perdere potenziali clienti, è necessario riorganizzare i meccanismi di collaborazione e commercializzazzione in modo da rendere l offerta più unitaria, coordinata e incisiva. È necessario strutturare più organicamente la proposta della FVGCard, per rendere più visibili e immediate le gratuità e scontistiche a cui dà diritto. È necessario prevedere la promozione congiunta dei pacchetti turistici che ad oggi sono numerosi ma monotematici e molto simili tra loro. Il costo dei pacchetti enogastronomici è alto e quindi è necessario intervenire o sul prezzo o comunicare in modo più efficace il valore aggiunto Analisi web Presenza / visibilità nei motori di ricerca Metodologia L analisi della presenza in rete di Turismo FVG e dei principali partner comprende sia la visibilità e la trovabilità del portale nei motori di ricerca sia la qualità di tale presenza attraverso la correlazione tra chiavi di ricerca e prodotto promosso da parte di Turismo FVG. Analisi e risultati Il sito presenta oggi un ottimizzazione basica (SEO On-site) che permette sì un posizionamento online e quindi una visibilità soddisfacente per alcune ricerche generaliste ma è debole per le ricerche affini alle proposte vacanza. Dalle analisi effettuate con strumenti professionali (SemRush) si evidenzia una buona visibilità per le ricerche su eventi e singole località mentre è molto scarsa per le ricerche legate alla vacanza o al fine settimana, ossia per le ricerche di prodotto. Invece, l analisi del posizionamento rispetto a determinate parole chiave relative ai prodotti/proposte attualmente promosse da TurismoFVG ha evidenziato situazioni diverse in base alla lingua utilizzata. In italiano, il portale riesce a posizionarsi in 1^ pagina per i prodotti natura/malghe, enogastronomia/san Daniele e Trieste (la parola chiave mare è posizionata in 2^ pagina). La situazione è invece negativa per i prodotti montagna (4^ pagina), per gli eventi e famiglia (oltre la 5^ pagina). In inglese, il portale si trova in 1^ pagina solo per i prodotti Trieste e Club Family. Il nome della destinazione è posizionato in 1^ pagina. In tedesco, si posizionano in prima pagina i prodotti San Daniele/prodotti locali tipici e Trieste. È migliorabile il posizionamento del brand Friaul e Friaul Julisch Venetien (2^ e 3^ pagina). La situazione peggiora per che in italiano si posiziona in 1^ pagina solo con il nome del brand ma non per il prodotto montagna o le parole chiave correlate (trekking, escursioni, sport, ). Conclusioni In italiano il sito ha buona visibilità per le ricerche di EVENTI e LOCALITA, ma è debole per quelle legate alla VACANZA. Gran parte dei posizionamenti conquistati con le attività SEO sono utili solo per un cliente 13\n14 che ha già scelto la destinazione, quindi per ricerche con attitudine FIND. Tale posizionamento non permette di soddisfare le esigenze di chi si trova in una fase SEARCH o di ISPIRATION. In sintesi, il sito non riesce ad acquisire nuova domanda e il posizionamento andrebbe ri-ottimizzato, allineando le strategie di SEO con gli obiettivi di marketing. Emerge la necessità di ripensare il sito seguendo una logica meno informativa, per soddisfare le necessità di PRE- VACANZA, ossia ISPIRATION-SEARCH- PLANNING. È necessario lavorare sul posizionamento estero: oggi, data la recessione della domanda del mercato Italia, l attività di SEO internazionale e di posizionamento dei LOCAL SITE è strategica. Se attualmente in Friuli Venezia Giulia le presenze straniere incidono per il 40% sul totale ciò non trova corrispondenza nel sito, dove invece il 96.19% (SemRush) delle visite sono del mercato Italia. Reputazione digitale del Friuli Venezia Giulia Metodologia La Destination Reputation è costituita dall insieme di opinioni, giudizi, commenti e raccomandazioni in rete e create dagli utenti relative a una destinazione. Oggi, in virtù del potere e delle caratteristiche della rete, la reputazione è diventata un fattore importante: la percezione e il passaparola che si creano rispetto ad una destinazione possono decretarne il successo o il fallimento. Utilizzando un software semantico e con un affinamento manuale in base ai criteri di rilevanza e frequenza, è stata realizzata un analisi (campione di 450 conversazioni generate in rete su Blog, Forum, Facebook, Twitter, Pinterest, Instagram, Flickr), in italiano, inglese e tedesco, fino al 15/10/2013. Post, commenti e conversazioni sono stati selezionati in base a 5 categorie: destinazione ideale per trascorrere le vacanze, qualità dei servizi a disposizione, valorizzazione delle risorse locali, accoglienza e rapporto qualità/prezzo dei servizi. Analisi e risultati Dall analisi delle conversazioni online è emerso che Lignano Sabbiadoro è la destinazione più citata come possibile meta di vacanza estiva, seguita da Trieste, percepita come un melting pot di storia, cultura e bellezze naturali. Il Prosciutto San Daniele non emerge spiccatamente, anche se a livello enogastronomico è il prodotto più citato. Per gli altri prodotti turistici non si trovano conversazioni online di rilievo. Dall analisi inoltre risulta che in sé la destinazione Friuli Venezia Giulia non è cosi conosciuta neanche nel mercato Italia, dove le citazioni si limitano alle due località turistiche più rinomate, ossia Lignano Sabbiadoro e Trieste (e Udine ma con riferimento specifico al calcio). Dall analisi semantica risulta che i servizi in molti casi sono considerati dai turisti non sempre adeguati: le strutture ricettive sono valutate discretamente dagli utenti online. Il turista non è incoraggiato dagli operatori a fruire di servizi diversi da quelli che aveva già in mente di utilizzare e gli utenti spesso effettuano paragoni con il Trentino, la Croazia o con altre aree ad alta vocazione turistica. I turisti inoltre non elogiano l accessibilità alla destinazione né la mobilità interna, che vengono considerate tutt altro che agevoli. Un sentiment decisamente positivo invece si registra sull aspetto dell accoglienza: gli utenti citano spesso la gente del posto e le loro tradizioni legate soprattutto all aspetto rurale. 14\n15 Conclusioni In generale esaminando le conversazioni, i commenti e le recensioni online la reputazione è positiva ma in riferimento alle singole località turistiche. Non emergono infatti dati sufficienti per valutare la Brand Reputation del Friuli Venezia Giulia inteso come Brand regionale. La Brand Awareness è scarsa ed è necessario effettuare azioni ed investimenti per incrementare la notorietà del marchio Friuli Venezia Giulia nel mercato sia italiano sia estero. Dall analisi quantitativa inoltre risulta insufficiente il presidio di tutti i canali online così come manca la produzione di contenuti tematici, relativi alle motivazioni vacanza (blog e forum tematici). Anche il numero di mention del brand è ridotto rispetto ad altri competitor. E necessario quindi definire e sviluppare un adeguata strategia di content marketing. Dall analisi qualitativa emerge che la Regione non è riconosciuta come potenziale destinazione turistica né a livello nazionale né internazionale, sia in termini di notorietà sia per attrattività. Pubblica Amministrazione: Presenza online, Popolarità ed Engagement Metodologia L analisi si è articolata in due fasi: la prima ha preso in esame le strategie web previste per il 2013 nel Piano Strategico Operativo e successivamente attuate e, nello specifico, l offerta dei siti web turistici istituzionali, esaminandone l interattività, la navigazione, le funzionalità e la socialità. Nella seconda fase invece sono stati monitorati i dati relativi alla popolarità online dei medesimi siti sui motori di ricerca (Page Rank, Link Popularity) e l engagement generato. Analisi e risultati A quasi un anno di distanza dall attuazione del Piano Marketing 2013 non si possono definire ancora concluse tutte le attività web previste. Devono ancora essere completati alcuni dei 9 portali verticali previsti, le app dedicate, l area web preposta al Convention Bureau, la promozione della APP Live itapp, l installazione di schermi led, ecc. Per quanto riguarda la presenza online della P.A., la navigazione, le funzionalità e la socialità del portale TurismoFVG, nonostante sia presente sui principali social media, presenta carenze informative rilevanti anche se facilmente risolvibili (informazioni e link alle App, comunicazione al cliente di servizi utili come il wi-fi). I canali social italiani di TurismoFVG sono naturalmente i più seguiti; quelli stranieri sono regolarmente aggiornati, con post in lingua abbastanza frequenti, ad eccezione di quelli spagnoli i cui ultimi aggiornamenti risalgono ad inizio anno. Il canale preferito è Facebook, tranne i russi che prediligono Twitter e Vk. Il meno utilizzato è Google+, ad accezione dei mercati francese e belga che lo preferiscono a Twitter. A un numero più elevato di post non sempre corrisponde un più alto livello di interazione. Il portale di Promotur non è tradotto in lingua e non ha un presidio diretto dei canali social. Per quanto riguarda la popolarità online, Google attribuisce un buon punteggio di PageRank al portale di TurismoFVG mentre risulta migliorabile la posizione del Destination Blog e del sito di Promotur.org. Dall analisi effettuata sui link in entrata risulta che la maggior parte dei siti che linkano a TurismoFVG sono attinenti: nella maggior parte dei casi l anchor text non è presente (poiché è utilizzata l immagine con il logo di TurismoFVG), ma quando è utilizzato è coerente e abbastanza variegato, a prova che si tratta di link naturali e non forzati. 15\n16 Il PageRank assegnato al campione di siti che linkano al portale TurismoFVG sarebbe da tenere sotto osservazione per mantenere uno standard di qualità il più alto possibile. A livello di engagement, come già anticipato, il sito TurismoFVG risponde alle esigenze informative e generaliste sulla Regione ma è carente nella fase di planning del ciclo di viaggio. Promotur, non avendo una presenza sui Social non genera interazioni, ma questo non dovrebbe esimere l ente dal monitorare le conversazioni degli utenti online, poiché, anche in assenza di piattaforme dedicate, esse in ogni caso sono presenti in rete. Conclusioni Il portale Turismo FVG presidia ampiamente e in modo autorevole la rete ma soddisfa solo ricerche informative, di utenti che hanno già scelto la destinazione. Promotur dovrebbe migliorare la visibilità in rete, aumentando il presidio dei canali social e creando pagine local per monitorare i mercati esteri. Per migliorare l engagement, che oggi è basso rispetto alle numerose attività realizzate, sarebbe utile sia per TurismoFVG sia per Promotur affinare le azioni di dinamizzazione dei canali Social integrando l attività editoriale e di marketing con le strategie aziendali complessive. Si evidenzia un netto scollamento tra la comunicazione sul sito e la comunicazione sui Social Media, come se fossero canali indipendenti, in capo ad aziende diverse. La sinergia ed il coordinamento tra i canali owned, ossia propri, è fondamentale per raggiungere risultati soddisfacenti e sfruttare gli effetti della cross-medialità, declinando l uso in base alla fase del ciclo della vacanza e allineando gli obiettivi di Turismo FVG con i rispettivi canali. Operatori privati: quanto sono attivi in rete e sui canali social Metodologia I parametri per valutare l attività in rete e sui social degli operatori privati sono: le traduzioni, il booking online, il WI-FI, il responsive web design (versione per smartphone), la presenza sui Social, la presenza di recensioni e link al portale TurismoFVG, le vendite FVG Card e la presenza di link, info utili e app per le categorie più rappresentative e più a contatto con i turisti: ospitalità, enogastronomia, consorzi ed enti di gestione. Per avere un campione rappresentativo è stata fatta una selezione: per l ospitalità sono state scelte strutture ricettive 3, 4 e 5 stelle, per l enogastronomia i ristoranti stellati e i produttori di prodotti tipici, tutti i consorzi turistici e i principali enti di gestione. Analisi e risultati Gli operatori forniscono informazioni utili all utente: gli enti di gestione e i consorzi promuovono app gratuite dedicate al territorio, ma spesso i servizi base, considerati standard dai turisti non sono considerati. Molti siti sono tradotti in inglese e in tedesco ma ve ne sono ancora molti solo in italiano. Oltre la metà degli alberghi 4 e 5 stelle e tutti i consorzi permettono la prenotazione online con verifica immediata della disponibilità. Degli alberghi 3 stelle solo 1/3 offre questo servizio, un altro terzo utilizza un sistema on request e il restante si affida ancora alla prenotazione telefonica o mail. Sono numerosi gli operatori che non presidiano i canali Social: spesso sono presenti (Facebook e Twitter sono i più utilizzati) ma non lo comunicano sul loro sito ufficiale attraverso le apposite icone e link. Moltissimi operatori non hanno ancora investito nelle tecnologie del WI-FI e nella versione responsive dei siti. Sono in minoranza gli operatori che sui loro siti pubblicano le recensioni degli utenti, presentano link al portale TurismoFVG o che pubblicizzano o menzionano la vendita della FVG Card, pur essendo affiliati. 16\n17 Conclusioni La situazione attuale dell offerta web 2.0 degli operatori privati legati all ospitalità, all enogastronomia, ai consorzi e agli enti di gestione appare critica. Per colmare le lacune di un sistema turistico non coordinato, in grado di garantire all utente un offerta online competitiva e funzionale, è necessario un allineamento generale su quelli che sono i servizi basilari, ormai percepiti come standard dagli utenti. È necessario tradurre i siti web in inglese in modo tale da ampliare il bacino dei potenziali clienti, per tutte le categorie di riferimento così come presidiare i principali canali social per incrementare le occasioni di contatto con precisi target di utenti. Inoltre, è auspicabile l introduzione delle nuove tecnologie WI-FI e Responsive che porterebbe ritorni economici consistenti, oltre che riscontri positivi tra il pubblico. Infine, è necessario che tutti gli operatori controllino le opinioni espresse dai propri utenti online, al fine di migliorare costantemente la propria offerta e creare una positiva interazione con l utente. Considerazioni finali In questi ultimi anni, TurismoFVG ha attuato strategie di web marketing, in particolare con il presidio dei canali social, il destination blog, il coinvolgimento di utenti e opinion leader (selezione dei blogger per caso, romanzo digitale, contest), il sistema booking online ma, nonostante gli sforzi, non ha ottenuto grandi riscontri in termini di notorietà e di interazione degli utenti. Si sono registrati picchi di rumore grazie alle attività social messe in campo ma tale rumore non supportato da un offerta online adeguata e da proposte segmentate, ossia non ha portato alla prenotazione e pianificazione della vacanza. Il tempo medio di vita dei contenuti generati nei social media è di 3 ore dopodiché tale contenuto perde la sua capacità di raggiungere il potenziale pubblico a cui è diretto e quindi l adozione di una strategia basata sui social non è sufficiente per raggiungere performance soddisfacenti. È necessario affinare le leve di promozione online con un mix di canali più coerente ai diversi cluster ed un allineamento dei canali più verticale (rispetto a prodotto e target), seguendo così pari passo il travel journey Analisi dell attuale sistema di destination management Metodologia L analisi esamina il sistema di management regionale in relazione ai soggetti coinvolti nella governance turistica, evidenziando le relazioni tra soggetti, attività, responsabilità e grado di collaborazione. Analisi della Regione Friuli Venezia Giulia e di TurismoFVG L attuale sistema di destination management vede al centro della governance la Regione Friuli Venezia Giulia che si avvale dell Azienda Speciale TurismoFVG, quale Destination Management Organization (DMO) dell intera Regione. L Assessorato alle Attività Produttive fornisce gli orientamenti strategici al direttore della TurismoFVG, che li adotta coordinando l operatività dell ente. Si tratta di un modello di management centralizzato, in cui un unico soggetto, la Regione, orienta e gestisce lo sviluppo del turismo. Questo modello dovrebbe favorire un orientamento strategico unitario degli attori e degli stakeholder territoriali ma ha tuttavia mostrato evidenti debolezze nel limitato contatto con la realtà imprenditoriale locale. TurismoFVG opera con una struttura piuttosto ampia in termini di organico, secondo un organizzazione di tipo gerarchico su tre livelli (direzione, responsabili e sottoposti) con compiti ben definiti. Le due strutture sono strettamente collegate e pertanto l operato di TurismoFVG varia notevolmente in funzione degli orientamenti della Regione, come dimostrato dall adozione di differenti strategie dal 2006 al 2013, che di fatto ha limitato lo sviluppo del turismo nella Regione. 17\n18 La disponibilità di uno staff formato ricco in termini di risorse umane dovrebbe essere invece un fattore in grado di facilitare l operatività e quindi l efficacia delle azioni adottate. Il rapporto con Camere di Commercio, Confindustria, Confcommercio e enti simili è gestito a livello regionale o direzionale da TurismoFVG. I rapporti con i consorzi sono gestiti direttamente dal personale responsabile di TurismoFVG per le attività che li coinvolgono (soprattutto quelle promozionali). Il coordinamento con gli enti di gestione avviene soprattutto con la Regione. I rapporti con le comunità montane, i Gal e gli altri soggetti sono attualmente sporadici e limitati a progettualità specifiche. La Regione, tramite TurismoFVG, per il conseguimento di finanziamenti richiede specifiche progettazioni rientranti nei Progetti Mirati, talvolta considerate dagli operatori eccessivamente dispendiose in termini di tempo di redazione. L analisi dei contributi evidenzia spesso la ridotta valenza turistica delle attività oggetto di contributo e la mancanza di un sistema di valutazione del ROI generato da tali sistemi di finanziamento. Analisi degli enti di gestione Promotur, Li.sa.gest, Ge.tur e G.I.T. svolgono una importante funzione di dinamizzazzione dell economia turistica regionale. L analisi delle loro attività ha però evidenziato un operato adeguato ai mezzi a loro disposizione ma privo di una strategia di sviluppo capace di fungere da traino per il resto degli operatori del territorio. Lisagest e GIT, per esempio, pur svolgendo il proprio ruolo, non sono stati in grado di adeguare e trasformare la prestazione dei propri servizi e la configurazione della propria offerta in linea con l evoluzione della domanda. In realtà, offrono servizi indifferenziati ad un turismo di massa. Promotur, pur avendo sostenuto investimenti importanti che hanno di fatto dotato il territorio di infrastrutture tecniche e di impianti di innevamento di alto livello, non è riuscito a creare un offerta differenziata per target e a intercettare segmenti specifici. In conclusione, è necessario che questi soggetti strategici per lo sviluppo del turismo nella Regione devono evolvere e trasformare il proprio operato in linea con l evoluzione della domanda, passando dalla semplice gestione delle risorse alla creazione di prodotti-destinazioni. Analisi dei GAL Nella regione Friuli Venezia Giulia sono presenti 5 Gal che hanno il compito di attivare ogni forma di collaborazione ed iniziativa possibile, in grado di favorire e sostenere lo sviluppo ed il potenziamento delle attività economiche, culturali e sociali in genere, con particolare riferimento a quelle agricole, artigianali, turistiche, agrituristiche e dei servizi. Per attuare tali piani di sviluppo locali utilizzano fondi di natura sia pubblica (risorse comunitarie, nazionali e regionali) sia privata (quote dei soci). Tuttavia, hanno una visione strategica più orientata verso le direttive dell Unione Europea piuttosto che verso quelle regionali, pur essendo ad esse coordinate, grazie all adozione di PSR e PSL. Essi possono quindi rappresentare potenzialmente un partner strategico per la Regione e TurismoFVG Le comunità montane Nella regione Friuli Venezia Giulia sono presenti 4 Comunità Montane che hanno come obiettivi principali la valorizzazione della propria identità, la cura e lo sviluppo sociale, culturale ed economico del territorio e della popolazione di competenza, attraverso una politica generale di riequilibrio e di sviluppo delle risorse attuali e potenziali della medesima, improntata all autonomia gestionale, alla sussidiarietà ed alla complementarietà fra gli Enti Pubblici e le iniziative private. 18\n19 Analisi del tessuto imprenditoriale Metodologia L analisi ha esaminato il tessuto imprenditoriale, valutando le strutture alberghiere del Friuli Venezia Giulia, in quanto rappresentative della maggiore percentuale di offerta rispetto a tutti gli altri settori. Sono state considerate le strutture di alto livello, in quanto garanti dell eccellenza dell offerta regionale. Analisi e Risultati Dalla ricerca effettuata nel portale ufficiale di TurismoFVG risultano 94 Hotel a 4 stelle e 2 Hotel a 5 stelle. È stato possibile però analizzarne solo 91, in quanto due non hanno un sito web, e gli altri non sono presenti nell elenco. La visualizzazione dei siti degli alberghi in lingua straniera non è ottimale: 13 siti sono tradotti in inglese, tedesco e francese; 5 in inglese, tedesco e russo e 25 in inglese, tedesco e in altre lingue europee. Inoltre, ben 8 siti presentano solo la traduzione in inglese, 36 in inglese e tedesco e infine 4 sono addirittura solo in italiano. Per quanto riguarda il booking, 54 strutture possiedono un proprio sistema di booking on-line, di cui 4 non funzionanti, 35 hanno un sistema on request (form da compilare) e 2 sono prive di un sistema di prenotazione. Alcuni di questi hotel, precisamente 17, sono rivenditori diretti della FVG Card, ma è stato osservato che solo 7 hanno segnalato questa peculiarità nel proprio sito web, mentre le altre 10 non segnalano da nessuna parte questo servizio. 17 hotel possiedono, nella propria pagina web, un collegamento con il portale Tripadvisor, 11 hotel hanno un proprio blog mentre le restanti 63 strutture non sfruttano nessun review site o blog. Solamente 54 strutture utilizzano i canali social a scopo promozionale e commerciale, attraverso i social link, mentre le altre 39 non hanno nessun collegamento. 19\n20 Nei siti delle singole strutture non è presente il logo di appartenenza ai club di prodotto regionali e in alcuni casi, in quelli aderenti al Club Family, non è evidenziata la tematizzazione del servizio e le scontistiche dedicate alla famiglia e non. Nei siti dei singoli operatori spesso è ancora presente il vecchio logo di TurismoFVG, nonostante esso sia cambiato quasi 4 anni fa. Conclusioni Pure essendo il campione solo rappresentativo e non esaustivo della realtà del Friuli Venezia Giulia, l analisi evidenzia gravi debolezze del tessuto imprenditoriale che risulta poco dinamico, poco aggiornato e poco attento ai trend di mercato e alla domanda del turista. Questo rappresenta un forte limite per la competitività della Regione nei mercati nazionali ed internazionali. 20


[QUOTE] 05-04-2009 alle ore 13:32, dan880 : è una legge sbagliata dal mio punto di vista: anche perchè mettere insieme il macchinista di un treno e un conducente di linea (autista bus, tramviere) non è del tutto appropriato. soprattutto se poi si considera che, per le visite di revisione, è ammessa invece una vista che (con correzione) non arriva a dieci decimi (e la visita di revisione comunque riguarda autisti; dipendenti quindi che devono lavorare al volante di un autobus o su un tram). io mi auguro di poter riparare a questa situazione di un mese fa, quando mi ripresenterò lì dopo l'intervento. chi scrive le leggi deve anche rendersi conto che se uno fa questi lavori è perchè ha bisogno di lavorare. sono d'accordo che non si possono far passare dei ciechi alle visite di idoneità: ma è sbagliato anche essere irremovibili per 2, 3 gradi di visus mancanti e pur in presenza di correzione. oltretutto se i parametri valgono per la visita di assunzione non capisco perchè poi si fa l'eccezione alla visita di revisione. mi sembra discriminatorio. [/QUOTE]\nElaboration time: 0.068673 seconds.


Manuale Scholtès HP 96 IX (Italiano - 49 pagine)\nHP 96 IX\nScholtès HP 96 IX manuale\nIT, EN - 49\nHai domande sul Scholtès HP 96 IX o hai bisogno di aiuto? Fai qui la tua domanda. Fornisci una descrizione chiara e completa del problema e della domanda. Più dettagli fornisci per il tuo problema e la tua domanda, più facile sarà per gli altri proprietari di Scholtès HP 96 IX rispondere correttamente alla tua domanda.\nRiguardo a Scholtès HP 96 IX\nConsulta qui gratuitamente il manuale per il Scholtès HP 96 IX. Il manuale rientra nella categoria Cappa ed è stato valutato da 1 persone con una media di 8.8. Il manuale è disponibile nelle seguenti lingue: Italiano, Inglese. Hai domande sul Scholtès HP 96 IX o hai bisogno di aiuto? Fai la tua domanda qui\nSpecifiche Scholtès HP 96 IX\nModello HP 96 IX\nDi seguito, troverai le domande più frequenti riguardo Scholtès HP 96 IX .\nIl manuale del Scholtès HP 96 IX è disponibile in Italiano?\nSì, il manuale del Scholtès HP 96 IX è disponibile in Italiano.


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Operazione contro la microcriminalità ad Orte e Civita Castellana: due arresti e quattro denunce - EtruriaNews\nBy Benedetta FerrariPosted on 26 Ottobre 2021\nL’ operazione ha portato al sequestro di 60 grammi di droga e ritiro di tre patenti\nCIVITA CASTELLANA – I Carabinieri della locale Compagnia, negli ultimi due giorni hanno effettuato un operazione anticrimine finalizzata al contrasto della micro criminalità nel territorio dei comuni di Civita Castellana e Orte. Impiegate 10 pattuglie per controllare capillarmente il territorio dei due comuni, posti di controllo nei punti di maggiore afflusso di auto specialmente nelle ore notturne, e nelle zone più indicate per il contrasto della microcriminalità.\nAl termine delle operazioni di polizia di sicurezza, a Civita Castellana i carabinieri hanno denunciato un ragazzo di 27 anni di origini marocchine per guida in stato di ebrezza alcolica con ritiro la patente, perquisito tre giovanissimi neo maggiorenni trovandoli in possesso di 15 grammi di droga tra hashish e marijuana, che hanno segnalato quali assuntori alla Prefettura di Viterbo.\nA Orte, arrestato due spacciatori giovanissimi di origini straniere, sorpresi con 16 grammi di hashish diviso in dosi, ed uno dei due è stato anche perseguito per resistenza poiché durante la perquisizione ha tentato la fuga ma è stato immediatamente bloccato e sempre durante la stessa operazione sono stati identificati per essere segnalati alla Prefettura di Viterbo quali assuntori due giovanissimi acquirenti, trovati in possesso di 32 grammi di hashish e denunciato un soggetto a cui è stata ritirata la patente poiché alla guida palesemente ubriaco si è rifiutato di sottoporsi all’ alcol test.\nTag: ARRESTI civita castellana denunce microciminalità orte\nPrevious post: Il vetro all’origine della vita? Importante scoperta dell’Università della Tuscia\nNext post: Il giro di vite di Leonardo, niente contratti (elisoccorso in primis) con controparti indagate


Ricetta Gnocchi di patate alla sorrentina - Donna Moderna\nUn classico della cucina campana da gustare caldi e filanti: gli gnocchi di patate alla sorrentina (con sugo di pomodoro, mozzarella e melanzane fritte) sono facili da facile e ti conquisteranno per semplicità e gusto. Ecco la ricetta punto per punto.\n1) Prepara l'impasto. Lava bene 1 kg di patate, meglio se vecchie, mettile in una pentola con abbondante acqua fredda e lessale per almeno 35-40 minuti a partire dal bollore. Sbucciale ancora calde e passale subito allo schiacciapatate, direttamente sulla spianatoia. Allargale con una forchetta e lasciale intiepidire. Unisci al purè un pizzico di sale, 200 g di farina e 1 uovo intero. Impasta velocemente e fai riposare per 5 minuti.\n2) Crea gli gnocchi. Dividi l'impasto in 7-8 parti. Rotola una parte sulla spianatoia infarinata, in modo da ottenere un lungo bastoncino di circa 1,5 cm di spessore e taglialo a tocchetti di circa 2-2,5 cm di lunghezza. Passa gli gnocchi ottenuti sui rebbi di una forchetta o su un rigagnocchi, premendo leggermente, in modo che risultino rigati orizzontalmente e disponili in vassoi foderati di carta da forno, senza sovrapporli. Procedi allo stesso modo con il resto dell'impasto.\n3) Fai il sugo. Fai soffriggere 1 spicchio di aglio tritato in una padella con 3-4 cucchiai di olio d'oliva extravergine. Aggiungi 500 g di pomodori pelati spezzettati, 1 cucchiaino di zucchero e cuoci a fuoco medio per 15 minuti. Regola di sale e pepe, profuma con le foglie di 1 ciuffo di basilico spezzettate e spegni. Nel frattempo, lava 1 piccola melanzana e tagliala a rondelle di 1/2 cm di spessore, nel senso della larghezza. Infarinale e friggile, poche alla volta, in una padella a bordi alti con abbondante olio di semi di arachidi caldo. Sgocciolale su carta assorbente da cucina e tienile in caldo. Taglia 200 g di mozzarella a dadini e falla sgocciolare per 10 minuti su carta da cucina.\n4) Completa e servi. Porta a ebollizione abbondante acqua in una pentola e riaccendi il fuoco sotto la padella con il sugo. Sala l'acqua e tuffa gli gnocchi di patate. Man mano che vengono a galla, sgocciolali con un mestolo forato in una grande ciotola. Condiscili a strati con il sugo di pomodoro, la mozzarella, il parmigiano reggiano e le melanzane fritte. Mescola con molta delicatezza e servi in tavola.


Salutando il pubblico delle Marche, che arriva da Senigallia, Antonella, anche oggi in diretta, invita Andrea a pronunciare la sua battuta: ‘partita di calcio tra posate, l’allenatore dice al coltello: quando tiri smetti di fare il cucchiaio‘.\nSi inizia con Franco Martinetti e il campanile italiano, che oggi vede sfidarsi Tempio Pausania (Sardegna, Olbia Tempio) rappresentata da zia e nipote che propongono, tra le altre pietanze, dei gnocchi caciotta e bottarga e degli asparagi speciali, ed i campioni di Corleone (Sicilia, Palermo), fratello e sorella, i quali propongono, tra l’altro, una pasta molto particolare, i busi, ottenuta attraverso l’uso di un ferretto, condita con fave e ricotta.\nAntonella parla con i concorrenti che raccontano la loro vita e spiegano i procedimenti dei piatti proposti, mentre Franco parla dei vari prodotti delle zone interessate dal match e delle tradizioni legate ai prodotti, in particolare per la Sardegna si sofferma sulla bottarga, mentre per la Sicilia la grande produzione di pistacchi.\nSvelando le proprietà di altri prodotti, arriviamo a scoprire l’esito del televoto, che decreta che a vincere sono ancora i campioni della Sicilia, con il 63% di preferenze.\nEd ora la cucina di base di Anna Moroni che, dopo aver ballato la canzoncina del ‘Buon appetito‘, che abitualmente la introduce, prepara una “goduriosa“, per citare la Spisni, torta al formaggio. Antonella deve scaldare un pochino il latte con tutto il lievito (ben 5 cubetti), mentre Anna in una ciotola mette 4 rossi d’uovo, inizia a sbattere bene con la frusta, poi ci aggiunge 4 uova intere e continua a sbattere con la frusta elettrica, aggiunge un cucchiaino di sale e di zucchero, aggiunge due cucchiai di olio e il burro a pezzettini a temperatura ambiente, continua a frullare e poi incorpora il latte con il lievito, che deve essere tiepido.\nIn una ciotola molto grande, adesso, mettiamo 750 gr di farina setacciata, 200 gr di grana, 125 gr di pecorino, una bustina di lievito per dolci, amalgamiamo e incorporiamo tutto il composto fatto nell’altra ciotola e infine il groviera a piccoli pezzetti. Amalgamiamo il tutto sulla spianatoia. Con questa dose otteniamo tre torte, se fatte nello stampo per i pluncake. Dividiamo, quindi, il composto in tre parti, mettiamo in stampi da plunkcake oliati e inforniamo per 45 minuti a 40°, poi senza togliere alziamo il forno a 200° e facciamo cuocere per altri 45 minuti. Buon appetito!\nEd ora ecco le mitiche sorelle Cotoletta, le sorelle Landra, già in clima pasquale con dei discreti orecchini ad uovo di Pasqua. Le maestre in cucina quest’oggi preparano lo sformato di tagliatelle con salsa agli asparagi.\nSi inizia facendo la besciamella, partendo dal classico roux con burro e farina, per poi incorporare il latte, che loro mettono a temperatura ambiente. Si tagliano ora gli asparagi e si mettono a cuocere in acqua, poca e senza sale, facendo cuocere le punte a parte con un pizzico di sale dentro all’acqua.\nUna volta cotti, frulliamo i gambi degli asparagi e con un po’ di acqua di cottura la mettiamo in metà della besciamella fatta formando così una salsa. Si fanno cuocere le tagliatelle (quelle già pronte oppure fatte nel classico modo), le scoliamo, le condiamo con un goccino di olio, la besciamella normale e un po’ di noce moscata, amalgamiamo e mettiamo tutto in uno stampo. Si schiaccia bene e inforniamo a 180° – 200° per 10-15 minuti. Impiattiamo mettendo lo sformato, decoriamo con gli asparagi e lo accompagniamo con la salsa di besciamella e asparagi. E… buon appetito!\nAugusto Tocci oggi ci parla di misticanza, parlando delle varie tipologie: dalle crespignoli, caccialepri, i radicchi, il crescione, la pimpnella, le lingue di passera e qui si ride ed è facile intuire perchè…\nL’insalata preparata con queste erbe si condisce con olio extravergine, un goccio di limone spremuto ed un pizzico di sale. Infine, diamo colore con fiori di borragine, uova sode a fettine e qualche acciuga e cappero tritati.\nE dopo il gioco del ‘Fidati di me‘ in cui vengono vinti 500 euro indovinando il pollo alla diavola mimato da Antonella, eccoci giunti ala gara dei cuochi con nel pomodoro Renato Salvatori e nel peperone Lorenzo Santi, abbinati ai concorrenti Paola Bianchi e Samuele Bussoletti. Lorenzo parla dell’ennesima volta della lontananza dalla moglie e del fatto che conta le ore per rivederla e passare una settimana con lei e parla dei regali che le dovrà portare. Chissà se lei nel frattempo a New York non si sia già consolata per la mancanza… Paola parla del suo negozio dove fa varie creazioni e della sua passione per la cucina. Samuele invece parla della corsa ad anello, manifestazione di corsa equestre della sua città che è un vero e proprio evento di Narni, come se fossero unn festival di Sanremo, per importanza dell’evento.\nArriviamo al termine della gara che vede stavolta la vittoria del peperone, con il 53% di voti.\nPrevious ArticleSformato di tagliatelle con salsa agli asparagi delle sorelle Landra del 05/04/2012.\nNext ArticleUomini e donne / Anticipazioni – Teresanna conquista Francesco, prossimo alla scelta; Alessio, umiliato da Francesca, lascia il trono.


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Intimidazione al coordinatore di ''Libera Calabria''. Don Ciotti: ''Grave atto, ma andiamo avanti senza paura''\nBack Sei qui: Home Rassegna Stampa Mafia Flash Intimidazione al coordinatore di ''Libera Calabria''. Don Ciotti: ''Grave atto, ma andiamo avanti senza paura''\nNon è la prima volta che don Ennio Stamile (nella foto), coordinatore regionale di Libera Calabria, subisce atti intimidatori. Alcuni anni fa, persone mai identificate, lasciarono vicino la sacrestia della chiesa una testa di maiale con uno straccio dentro la bocca, segno evidente che il sacerdote era nel mirino della ‘ndrangheta. La sua auto è stata più volte danneggiata, così come la canonica dove viveva. Il capretto morto fatto trovare nella notte di sabato attaccato all’auto, mentre era a cena con un gruppo di capi scout a Cetraro in provincia di Cosenza, rappresenta un ulteriore avvertimento nei confronti di un personaggio che si è sempre battuto per i diritti dei più deboli e che rappresenta sul territorio quella chiesa che va verso le periferie del mondo, come chiede Papa Francesco. Ed è proprio questa “chiesa” che in Calabria è sotto attacco. Solo poche settimane fa altri atti intimidatori hanno coinvolto un altro parroco di frontiera: Don Giacomo Panizza. Don Ennio è stato tanti anni responsabile della parrocchia di San Benedetto nel Comune di Cetraro, luogo dove opera una delle più potenti cosche della ‘ndrangheta calabrese, quella dei Muto. La pericolosità del clan è stata più volte messa in evidenza da numerose operazioni della Direzione Distrettuale Antimafia di Catanzaro. L’operazione “Frontiera” della primavera 2016 ha fatto emergere tutti gli affari delle varie famiglie affiliate; i pescatori costretti a vendere il pescato al prezzo stabilito da loro; il controllo delle piazze di spaccio sulla costa tirrenica cosentina e quella cilentana. Fino ad andare indietro negli anni, al 1983, quando a Cetraro venne assassinato il segretario locale del Partito Comunista, Giannino Losardo, che denunciava le ingerenze delle cosche nelle amministrazioni locali. Anche Don Ennio non si è mai tirato indietro nel denunciare malaffare e collusioni che spesso politica e imprenditoria locale hanno con soggetti ‘ndranghetisti. Non vuole al momento rilasciare dichiarazioni sulla vicenda, dice di non riuscire a spiegare i motivi di tale intimidazione, ma ha già ricevuto tantissimi attestati di solidarietà dal mondo della politica, del sindacato e dell’associazionismo.\n“Andremo avanti senza paura e senza alcuna esitazione” – ha affermato Don Luigi Ciotti coordinatore nazionale di Libera in una nota in cui esprime la sua vicinanza a Don Ennio Stamile. “Ancora un grave atto intimidatorio che sollecita le nostre coscienze ad essere più vigili – prosegue la nota – e che ci richiama a sentire sempre prepotente dentro di noi il morso del più, del dare e impegnarci di più. La strada da percorrere nella lotta alla criminalità organizzata, alle illegalità è ancora lunga dove ognuno, la politica, le istituzioni, i cittadini sono chiamati a fare la propria parte. Resistere vuol dire esserci, fare, assumerci la nostra quota di responsabilità. Perché il problema più grave non è tanto chi fa il male, ma quanti guardano e lasciano fare. Siamo vicini a Don Ennio e andiamo avanti, senza paura e senza alcuna esitazione consapevoli che il nostro impegno non subirà alcun cedimento”.


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Green Pass, verso l’obbligo. Dove potrà essere richiesto: le ipotesi - The Italian Times\n5 dicembre 2021 12:12\nI nuovi obblighi anti-Delta\nGreen Pass, verso l’obbligo. Dove potrà essere richiesto: le ipotesi\nDai cinema ai concerti, ai mezzi pubblici, specie per le tratte a lunga percorrenza. Per ora esclusi bar e ristoranti. Il Governo decide in settimana\n19 luglio 2021 08:58\nCertificato esenzione vaccino anti-covid: chi può averlo e come fare\nCertificato esenzione vaccino covid: cos’è e chi ne ha diritto?\nCovid, calendario dicembre: Green Pass, vaccini, stato di emergenza\nLa variante Delta preoccupa, perché spinge al rialzo i contagi.\nNelle ultime 24 ore ci sono stati 3.127 nuovi casi nelle ultime 24 ore su 165.269 tamponi, 3 morti e 501 guariti.\nSe l’andamento della curva rimanesse costante, fin dai primi di agosto è possibile in ritorno in zona gialla per cinque Regioni: a rischio ci sono Sardegna, Sicilia, Veneto, Lazio e Campania.\nMartedì la cabina di regia si riunirà per discutere del cambio dei parametri per i colori delle Regioni. È prevedibile che acquisteranno più peso le ospedalizzazioni, come chiesto proprio dai Governatori regionali.\nMa è anche possibile che sia esteso l’obbligo del Green Pass per accedere a cinema, teatri, concerti e persino mezzi pubblici di trasporto come i treni a lunga percorrenza.\nPer ora sembrerebbe esclusa l’ipotesi di rendere indispensabile la certificazione verde per l’ingresso in bar e ristoranti. Il Comitato tecnico scientifico si riunisce tra oggi e domani, mentre martedì il premier, Mario Draghi, potrebbe convocare la cabina di regia e mettere a punto il testo di un nuovo decreto da portare al vaglio del consiglio dei Ministri tra giovedì e venerdì.\nIl nodo: dove rendere obbligatorio il vaccino (o il tampone)\nIl vero nodo è dove rendere obbligatorio il Green Pass e dunque la vaccinazione (completa) o il tampone negativo per l’accesso.\nIl Comitato tecnico scientifico, che si riunisce tra oggi e domani, sarebbe propenso a prevederlo anche nei ristoranti al chiuso e nei bar, in modo da ridurre non solo i contagi, ma anche la circolazione del virus e la creazione di nuove varianti, come la Delta e la Delta Plus.\nÈ di questa idea il coordinatore e presidente dell’Istituto Superiore di Sanità, Franco Locatelli. “Credo che vadano fatte scelte per contrastare la ripresa della circolazione virale. Dare accesso a determinate attività a chi è stato vaccinato, o comunque ha il certificato verde, è una strategia inevitabile. A titolo personale, dico che va considerato seriamente anche il Green Pass per mangiare al chiuso nei ristoranti. Peraltro, chi esita a tornare nei ristoranti credo che lo farebbe con più tranquillità sapendo che vi hanno accesso persone con il certificato” ha spiegato Locatelli in una intervista al Corriere della Sera.\nLe ipotesi più probabili riguardano l’obbligatorietà del Green Pass nei locali pubblici a rischio assembramenti come stadi, concerti, fiere, locali da ballo, cinema, teatri e palestre, ma anche banchetti di nozze e cerimonie. Uno dei punti dubbi è la possibilità che il certificato verde sia richiesto anche per accedere ai mezzi di trasporto, in particolare i treni a lunga percorrenza, le navi e gli aerei.\nPer ora non sarebbe indispensabile per bus, tram e metropolitane, ma se la curva epidemiologica dovesse registrare un'impennata nelle prossime settimane, il rischio è che possa scattare l’obbligo da settembre anche mezzi pubblici cittadini.\nSul tavolo c’è anche l’ipotesi di un obbligo vaccinale per gli insegnanti e il personale ATA. “Come Cts abbiamo chiesto di incentivare al massimo la vaccinazione del personale scolastico. Ma non possiamo decidere noi di renderla obbligatoria, deve farlo la politica, viste le implicazioni anche sociali di una scelta come questa.\nL’importante è eliminare le disparità nelle percentuali di vaccinazione, alcune regioni sono avanti nelle coperture, altre hanno percentuali più basse e devono recuperare in fretta questo gap. La priorità è far ripartire la scuola” ha spiegato Locatelli.\nTerza dose con vaccini diversi dalle prime due: cosa cambia ed effetti\nGermania verso l’obbligo vaccinale, Usa rimangono aperti ai viaggi\nCovid, dal 15 dicembre disponibili 1,5 mln di dosi pediatriche\nVaccino ai bambini 5-11, sì di Aifa. Quante dosi, quantità e tempi\nOmicron e vaccini, quanto sono efficaci e quando arrivano quelli nuovi


Corso Trento e Trieste: la Giunta di Ascoli Piceno approva il progetto di riqualificazione • Prima Pagina Online\nSei in: Home » Ascoli Piceno » Corso Trento e Trieste: la Giunta di Ascoli Piceno approva il progetto di riqualificazione\nCorso Trento e Trieste: la Giunta di Ascoli Piceno approva il progetto di riqualificazione\nCorso Trento e Trieste: la Giunta comunale di Ascoli Piceno ha approvato il progetto definitivo, per la riqualificazione della strategica arteria stradale.\nCorso Trento e Trieste: la Giunta comunale di Ascoli Piceno ha approvato, ai soli fini tecnici, il progetto definitivo per la riqualificazione della strategica arteria stradale del Centro Storico ascolano (conosciuta anche come Via Trieste). L’ultimo intervento di riqualificazione risale al 1986, ovvero ben 35 anni fa.\nIl progetto per la riqualificazione di Corso Trento e Trieste prevede il rifacimento della pavimentazione stradale, oltre alla revisione e integrazione delle linee di deflusso delle acque. Inoltre, sono stati pianificati alcuni interventi di rifacimento dei sottoservizi stradali (cavi, tubature, fognature), che saranno curati da Ciip e Ascoli Reti Gas. È, poi, prevista anche la completa revisione dell’impiantistica di pubblica illuminazione.\nLa progettazione si concentra sulla valorizzazione sia di Corso Trento e Trieste, sia degli elementi architettonici presenti nella via (come gli edifici storici, costruiti in travertino). Il rifacimento della pavimentazione stradale avverrà con la collocazione di lastre di basalto lavico dell’Etna di colore grigio, materiale di maggiore consistenza e di colore simile alle lastre in colombino extra-duro, utilizzate in altre zone del Centro Storico.\nAltri interventi in programma, per Corso Trieste, sono i seguenti: rimozione totale dei dissuasori in metallo sui marciapiedi; realizzazione di uno scivolo per l’abbattimento delle barriere architettoniche; definizione della carreggiata stradale con fasce di travertino, in Piazza Simonetti. In quest’ultima Piazza, l’edicola sarà spostata in una posizione più centrale. Vicino a Via Giudea, saranno sistemati dei sedili in travertino e una zona di sosta per i pedoni, con nuovi elementi di arredo urbano.\nInoltre, l’area di rispetto, situata nei pressi della chiesa di Santa Maria Intervineas, sarà sistemata con una nuova pavimentazione e la realizzazione di un nuovo marciapiede. E’ prevista anche la pulizia e sistemazione del verde, oltre alla realizzazione di un’apposita illuminazione per valorizzare l’edificio religioso. Infine, è stato progettato l’inserimento di nuovi elementi di arredo urbano come panchine e cestini, oltre alla realizzazione di una nuova segnaletica orizzontale e verticale.\nSecondo il Piano Esecutivo di Gestione (con i tempi di realizzazione delle opere pubbliche nella città di Ascoli Piceno), i lavori di riqualificazione di Corso Trento e Trieste saranno completati entro il 2022. Nell’anno 2021, secondo il programma stilato dall’Arengo, si terrà l’aggiudicazione dell’appalto, poi il relativo inizio dei lavori.\nLeggi anche: Ascoli Piceno: approvato il Piano Esecutivo di Gestione, con i tempi delle opere pubbliche in città\nTAG: ascoli piceno, Corso Trento e Trieste, giunta comunale, lavori, pavimentazione, riqualificazione, travertino, via trieste\nscritto da Giuliano Centinaro - pubblicato il 18 Maggio 2021 - in Ascoli Piceno