Metodologia Agile: come applicarla al marketing - Studio Samo\nMetodologia Agile: tutto quello che devi sapere per applicarla alla tua agenzia o ufficio marketing\nCome trasformare la tua agenzia di comunicazione o ufficio marketing in un team agile? In questo articolo ti spieghiamo come applicare l’approccio Agile per il marketing, un settore che presenta molte particolarità. Scopri i benefici della business agility e gli step concreti per avviare il processo!\nCome far funzionare in modo efficiente ed efficace un team marketing? Come riuscire a rispettare tempi e costi di un una campagna di comunicazione? Come redigere un piano marketing in un contesto economico-sociale così fluttuante?\nSono domande naturali per chi deve organizzare uno staff marketing e allo stesso tempo raggiungere obiettivi di business sfidanti con budget sempre più limitati.\nSe stai leggendo questo articolo significa che hai sentito parlare dell’approccio agile (probabilmente pronunciato all’inglese, “àgiail”) il quale nasce per rispondere alle esigenze della nuova società liquida, dove l’unica certezza è l’incertezza.\nTi starai informando sull’argomento attraverso siti, paper e podcast. Probabilmente ne avrai trovati molti, ma il tuo problema è un altro, ed io lo so: la maggior parte dei contenuti si riferisce ad applicazioni in ambito IT e sviluppo software. Ma per il marketing?\nIl lavoro di un social media manager, ad esempio, è molto diverso da quello di uno sviluppatore Python. Non preoccuparti, qui parleremo proprio di questo: Agile per il marketing!\n1 Il marketing in contesti complessi\n2 Benefici dell'Agile Marketing\n3 Falsi Miti sull'Agile\n4 La Storia dell'Agile\n5 L'Agile Marketing Step by Step\n6 Cinque passi per iniziare!\nIl marketing in contesti complessi\nIl mestiere del marketer è tanto entusiasmante quanto frenetico.\nPensiamo a chi lavora in agenzia: clienti che chiamano in continuazione o mandano email aventi rigorosamente come oggetto “urgente”; interruzioni continue da colleghi; il project manager che chiede a che punto siamo con i lavori; la ricerca spasmodica degli ultimi trend del web perché essere indietro significa essere morti.\nE ovviamente portare avanti il lavoro vero e proprio: creare la nuova compagna Instagram per il back to school; scrivere un articolo del blog; moderare l’ultimo commento sulla pagina Facebook; controllare gli analytics a seguito delle modifiche SEO.\nAnche chi lavora in ufficio marketing di un’azienda ha le sue gatte da pelare: i budget sempre lì come una spada di Damocle, il capo che convoca riunioni senza preavviso, i fornitori da sollecitare perché non rispondono mai in tempo, il sales che si lamenta per il calo dei lead degli ultimi 2 – ben due – giorni, la prossima fiera da organizzare…\nPer non parlare degli imprevisti che stravolgono tutti piani, ne vogliamo parlare del maledetto Covid-19?\nÈ normale: viviamo e lavoriamo in un contesto che viene da molti definito VUCA, ovvero volatile, incerto, complesso e ambiguo (l’acronimizo di Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).\nIl VUCA context: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity.\nPrima di entrare nel vivo dell’argomento, vorrei condividere quattro considerazioni che stanno alla base di questo articolo: due sono buone notizie, due un po’ meno.\nPartiamo dal primo punto positivo. Agile, a livello di approccio, è fisiologicamente perfetto per il nostro settore, specialmente per l’area digital: disponibilità di dati, velocità di esecuzione, ottimizzazione continua, centralità della soddisfazione del cliente, interdipendenza delle attività.\nLa seconda buona notizia è che è già stato “codificato” un Agile per il marketing, Agile Marketing per l’appunto. È l’oggetto di questo articolo, seppur prendendomi la licenza di aggiungere delle note empiriche.\nPassiamo al primo punto meno positivo, che poi corrisponde alla vera sfida di chi si fa alfiere di questa trasformazione.\nAlcune condizioni previste dall’Agile “tradizionale” sono incompatibili con il nostro lavoro, specie se si opera in agenzie/uffici marketing di piccole o medie dimensioni:\nlo staff dovrebbe essere dedicato a un progetto per volta (quindi non lavorare su più progetti contemporaneamente);\nil team dovrebbe essere “stabile” e collocato nello stesso spazio fisico (quindi non dividersi in diversi team, in base ai progetti che si segue, magari dislocati su diversi uffici o in smart working;\ni ruoli sono tre: un product owner (o marketing owner), uno scrum master (o process owner) e il dev team (o marketing team). Attenzione: i membri del team dovrebbero essere cross-funzionali, ovvero avere delle competenze tecniche tali da potersi anche sostituire. Personalmente ritengo questo difficilmente applicabile, almeno nella sua totalità, nell’ambito di un’agenzia di comunicazione: pensa a un SEO che fa social advertising, o un graphic designer il copy di un blog. La qualità del servizio non sarebbe garantita.\nInfine il secondo punto dolente: salvo poche eccezioni (che riporto di seguito), è difficile trovare informazioni o case histories di trasformazioni agili che partano da zero. “Da zero ad Agile”, per usare una locuzione in stile Studio Samo.\nLa ricca letteratura Agile e gli stessi (validissimi) percorsi formativi spiegano come trasformare un’organizzazione tradizionale a gestione waterfall (con un project management cosiddetto predittivo) in una agile, ovvero con ad approccio adattivo.\nÈ a seguito delle ultime considerazioni che abbiamo pensato potesse essere utile condividere una sorta di summa dell’argomento basata sulla nostra esperienza a livello di agenzia e su alcune preziose fonti che ci hanno ispirato nel cammino verso la business agility.\nPartiamo da Agile Marketing Italia, la prima – e finora unica – realtà italiana accreditata nella formazione per il marketing dall’International Consortium for Agile.\nIn secundis le fonti in lingua inglese. Cito le risorse di AgileSherpas e alcune di pubblicazioni di nicchia: Get Started With Agile Marketing di Ben Sailer per CoSchedule, Lean Agile Marketing di Femi Olajiga ed Agile Marketing: The Incomplete Guide di Gez Smith.\nNon preoccuparti, ti riassumo tutto in questo articolo. Iniziamo il viaggio!\nBenefici dell'Agile Marketing\nI benefici di un’organizzazione agile possono essere molti e cambiano in base alle specificità delle varie realtà.\nNon dimentichiamo che Agile non deve essere il fine, bensì il mezzo per migliorare la performance del tuo team.\nBenefici dell'Agile Marketing, ricerca Aprimo/Forbes.\nL’acquisizione di un approccio agile porta comunemente i seguenti benefit:\nMAGGIORE EFFICIENZA E VELOCITÀ. È forse il principale motivo che avvicina un’azienda alle metodologie agili. Attenzione: efficienza e velocità non derivano da una maggiore standardizzazione dei processi, bensì dal concentrare le forze sulle attività di maggior valore per il business. Lavorare sulle priorità reali e contingenti evita gli sprechi e accelera il time-to-market di una campagna, prodotto o progetto.\nUN TEAM PIÙ MOTIVATO. È un aspetto molto più importante di quello che si creda, poiché porta a ridurre il turnover aziendale e aiuta a reclutare i migliori talenti sul mercato. La gerarchia ridotta ai minimi termini, il maggiore coinvolgimento individuale, un ambiente di lavoro disteso e aperto, portano ad aumentare la “felicità” del team, come confermano molte ricerche tra cui quella di Forbes e CMG Partners, dove è emerso che l’87% dei direttori marketing hanno trovato team di lavoro più motivato e produttivo.\nCREAZIONE DI UNA CULTURA DI MIGLIORAMENTO AZIENDALE. La cultura di un’azienda agile abbraccia il cambiamento e le nuove opportunità, valorizza le diversità e raccoglie continui spunti di miglioramento attraverso momenti di verifica e di retrospettiva. L’uso di tecniche visuali trasparenti aiuta a focalizzare i problemi e a risolverli: la migliore visibilità sul progetto risulta essere uno dei benefit più apprezzato dal 44% dagli agile marketer (AgileSherpas/CoSchedule).\nMAGGIORE SODDISFAZIONE DEI CLIENTI. I team coinvolgono regolarmente clienti e stakehodler attraverso comunicazioni di allineamento regolari e frequenti. La trasparenza tipica dei processi agili, inoltre, trasmette un grande senso di fiducia e di collaborazione. Non solo: il decision making data-driven consente di produrre quei servizi effettivamente più apprezzati dal mercato.\nFalsi Miti sull'Agile\nPrima di entrare nel vivo dell’argomento, è giusto fare chiarezza sui più comuni fraintendimenti che ruotano attorno ad Agile. Sfatiamo 5 falsi miti.\nAgile equivale a Scrum\nCome vedremo Agile è una filosofia, pertanto i team agili possono organizzarsi in modi diversi. Scrum è uno dei framework più diffusi, ma ne esistono molti altri, Kanban ed Extreme Programming solo per fare alcuni nomi. Anche Agile Marketing è in qualche modo un modello, per quanto molto simile a Scrum. A mio parere si può considerare un team agile anche quello che utilizza pratiche proprie, l’importante è che abbracci concretamente i valori e i principi dell’agilità.\nAgile è facile\nIl fatto che i processi agili siano molto più snelli di quelli tradizionali non implica che siano facili da adottare. Essi richiedono una forte autodisciplina e senso di responsabilità da parte di ogni soggetto coinvolto. Sono aspetti che richiedono molto tempo per essere assimilati.\nAgile è assenza di documentazione\nSpesso le organizzazioni agili producono poca documentazione. Accade, è vero, non tanto perché sia un precetto dell’Agile – da nessuna parte è scritto di non documentare le attività – ma come conseguenza dell’approccio, che prevede concentrarsi sulla generazione di valore piuttosto che nella produzione di documentazioni dettagliate. Come dire, meglio impiegare il tempo nel testare nuove campagne che stilare copiose reportistiche lette da nessuno.\nAgile è assenza di pianificazione\nLo vedremo in seguito, ad ogni modo la risposta è che la pianificazione c’è, eccome. La differenza, rispetto al project management tradizionale, è che può subire adattamenti o cambiamenti nel corso di un progetto.\nAgile Marketing equivale a Growth Hacking\nAgile Marketing e Growth Hacking possono convivere benissimo e per certi aspetti condividono un aspetto importante: sperimentare per trovare ciò che è più importante per il cliente e quindi generare più valore per l’azienda.\nIl Growth Hacking è una disciplina di taglio pratico, esplosa con il digital marketing. Si fonda nella sperimentazione grazie alla quale è possibile raccogliere ed analizzare molti dati. Questi sono i driver per l’ottimizzazione delle attività di marketing al fine di accrescere il fatturato aziendale.\nAgile Marketing è un approccio più esteso, basato su principi e valori, ed ha come obiettivo – oltre al raggiungimento dei risultati di business prefissati – anche la crescita delle persone e il miglioramento dell’intelligenza collettiva.\nLa Storia dell'Agile\nAgile e il digitale. Mi chiedo se il primo fosse potuto nascere senza il secondo. Infatti è con l’avvento del digitale, e subito dopo di internet, che molte certezze nell’ambito della programmazione vengono meno e ci si dovette confrontare con nuovi paradigmi: un time-to-market più veloce, gli utenti che possono dare feedback immediati, le aziende che cominciano a disporre di dati reali sui comportamenti dei clienti.\nUn mondo in cui diminuiscono le mansioni meccaniche e ripetitive (il cosiddetto defined work) e aumentano i “lavoratori della conoscenza” (knowledge workers), prima appannaggio dei ruoli manageriali: ora per molte posizioni “normali” sono richieste skill quali adattabilità, creatività e problem solving.\nÈ così che gli approcci di project management tradizionali predittivi – i modelli waterfall – iniziano a mostrare la loro inadeguatezza. Specie negli ambienti dove il digitale ed internet sono centrali, come l’ingegneria software.\nAgile e Waterfall rispecchiano due differenti approcci alla gestione di un progetto.\nUna veloce parentesi. Spesso parlando della storia Agile si fa riferimento al cosiddetto Toyotismo.\nIl TPS (Toyota Production System), germogliato in Giappone negli anni ’70, è effettivamente il precursore di una nuova visione organizzativa più snella e atta alla riduzione degli sprechi nell’industria automobilistica.\nNacque la lean production, che va in contrapposizione all’allora imperante “catena di montaggio” di impronta fordiana.\nTuttavia ai fini del marketing, è più importante passare direttamente agli anni ’90, durante la new economy, quando iniziano a svilupparsi in varie parti del mondo le prime metodologie agili (Crystal Orange, DSDM, Scrum, Extreme Programming, ecc.).\nIn origine erano i Software\nUtah, febbraio 2001. Diciassette esperti della progettazione e sviluppo software, appassionati di project management, si ritrovano nella graziosa località turistica di Snowbird per “parlare, sciare, rilassarsi, mangiare e trovare un terreno comune sullo sviluppo dei software”, come gli stessi raccontarono.\nLì stilarono il celebre Manifesto for Agile Software Development, oggi comunemente chiamato Agile Manifesto.\nL’Agile Manifesto è un documento semplicissimo (pubblicato su un sito rimasto tutt’ora invariato! https://agilemanifesto.org/), costituito da 4 valori e 12 principi. In essi è racchiusa tutta la filosofia Agile, ancora oggi il punto di riferimento per comprendere tutte i framework e metodologie che rientrano nel cappello Agile.\nI valori dell'Agile Manifesto del 2001.\nTraducendo in italiano e apportando un piccolo adattando in chiave marketing, diremo:\nLe campagne funzionanti più che le documentazioni esaustive\nPiani marketing adattivi più che rigidi piani marketing\nQuattro punti semplicissimi che, se rispettati veramente, diventano rivoluzionari.\nPer dare più praticità ai valori, sono stati aggiunti i 12 principi.\nI 12 principi dell'Agile Manifesto del 2001.\nPoi arrivò l’Agile Marketing\nPassano gli anni. Se da una parte i team di developer che lavorano con approccio agile registrano performance migliori in termini di qualità del lavoro e di rispetto di tempi e costi, dall’altra i nuovi paradigmi del digitale dilagano in moltissimi altri settori non IT, dalle Risorse Umane alla R&D, fino ad entrare all’interno di tutta l’organizzazione aziendale.\nOggi si parla più propriamente di business agility per definire la capacità di un’organizzazione nel riconfigurare velocemente struttura, strategie, processi e competenze in grado di fare innovazione continua e cogliere le nuove opportunità che offrono i mercati.\nSe ci pensi il web marketing per sua natura richiederebbe un approccio agile: internet e gli stessi utenti cambiano continuamente. Come poter essere certi che una strategia valida oggi lo sia anche domani?\nPrendendo inspirazione da quanto fecero dieci anni primi i guru del software, nel 2012 l’azienda americana Mindjet organizza a San Francisco quello che fu denominato SprintZero: un incontro tra agile marketers avente come obiettivo la definizione di un documento che calasse la filosofia Agile nel nostro settore.\nNasce l’Agile Marketing Manifesto, una raccolta di 7 valori e 10 principi.\nI valori dell’Agile Marketing Manifesto\nL’apprendimento validato più che opinioni e convenzioni.\nIl marketing ha una natura non lineare, pertanto è molto meglio mantenere un processo di apprendimento continuo basato su implementazione-misura-apprendimento.\nCollaborazione focalizzata sul cliente più che silos e gerarchie.\nLa collaborazione focalizzata sui bisogni del cliente produce risultati di marketing migliori rispetto a lavorare per dipartimenti e con un decision maketing gerarchico, ovvero dall’alto verso il basso.\nCampagne adattive e iterative più che campagne “big bang”.\nL’approccio non lineare prevede di iniziare velocemente, con strategie a breve termine, ma implementazioni continue in base agli insight raccolti. Questo approccio è quindi preferibile rispetto a quello tradizionale delle campagne “big bang”, con grandi budget e lunghe esecuzioni.\nIl processo di scoperta del cliente più che predizioni statiche.\nI clienti non si comportano sempre come dicono di comportarsi. Il marketing è un lavoro di customer discovery: questa un’attività richiede un costante coinvolgimento degli utenti.\nFlessibilità più che pianificazione rigida.\nI piani marketing devono adattarsi al cambiamento, ma questo non vuol dire che la pianificazione di per sé è negativa. Come diceva Eisenhower: “i piani non sono nulla, la pianificazione è tutto”.\nÈ la ripresa esatta di uno dei valori dell’Agile Manifesto del 2001. A mio parere la massima essenza dell’agilità.Fino a 20 anni fa la comunicazione era ancora monodirezionale: il brand parlava al cliente attraverso campagne di 12 mesi su radio, televisioni e giornali. Oggi ci sono le piattaforme digitali, il cliente ha un accesso illimitato alle informazioni, compara i prodotti e condivide sui social. Grazie alla web analytics possiamo regolarmente ottimizzare i piani in modalità data-driven.\nMolti piccoli esperimenti più che poche grandi scommesse.\nNel Manifesto questa idea viene attribuita a un articolo del 2010 di Scott Brinker, grande esperto del MarTech. Diciamo che è (o dovrebbe essere) la base di ogni digital advertiser, quando testa una campagna prima di scalarla.\nIl processo dell'Agile Marketing è costituito da micro strategie, molti dati e iterazioni rapide.\nI principi dell’Agile Marketing Manifesto\nQuando il team ha fatto propri questi valori, sia a livello personale che di gruppo, la trasformazione agile è ben avviata! Giungono così i principi dell’Agile Marketing Manifesto, che ti aiuteranno ad applicare il mindset nel lavoro quotidiano:\nLa nostra massima priorità è soddisfare il cliente attraverso un tempestivo e continuo dialogo che gli permetta di risolvere i problemi.\nUn ottimo marketing richiede uno stretto allineamento con l’area business, le vendite e lo sviluppo.\nCostruisci programmi di marketing intorno a individui motivati. Offri loro l’ambiente e il supporto di cui hanno bisogno e fidati di loro per portare a termine il lavoro.\nNon aver paura di fallire; basta non fallire allo stesso modo due volte.\nL'Agile Marketing Step by Step\nAgile non lo puoi comprare. Non lo puoi copiare. E non è una questione di team: un grande team nell’ambiente sbagliato non funziona.\nAgile è il risultato della cultura e dei comportamenti dell’intera organizzazione.\nPer questo non esiste un metodo univocamente valido per “agilizzare” un’agenzia di comunicazione o un dipartimento marketing.\nCiò premesso, possiamo affrontare l’Agile Marketing lavorando su quattro grandi aree, che illustriamo nei prossimi paragrafi.\nAcquisire il mindset, ovvero perché essere semplici è difficile\nAgile è difficile perché è semplice. Sembra un ossimoro, ma non lo è.\nI framework agili hanno pochissime regole e un processo (teoricamente) banale. Il problema è che questo non può funzionare senza l’acquisizione del corretto mindset.\nCome si acquisisce la mentalità agile? Domanda da un milione di dollari, a cui io risponderei nel modo più semplice: assimilando i principi e valori del Manifesto. E poi pratica, tanta pratica.\nOrganizzare il team marketing\n"Un team di marketing Agile può essere definito come un insieme di persone con competenze complementari necessarie per pianificare ed eseguire campagne di marketing, utilizzando processi snelli e agili per aumentare la velocità e l’efficienza del completamento dell’attività"\nDal libro Agile Marketing di Deborah Ghisolfi\nInfatti l’approccio Agile prevederebbe che i membri del team siano cross-funzionali.\nDa agilista poco ortodosso quale sono, affronto questo aspetto con una certa difficoltà, poiché trovo in ambito marketing professionalità tecnicamente troppo diverse. Ne parlavamo anche all’inizio di questo articolo.\nSolo per fare qualche esempio, faccio fatica a pensare che un SEO possa sostituire un videomaker, oppure un web developer un social media manager, o ancora un art director il media planner.\nTuttavia questo non deve togliere il fatto centrale: le figure specialist dovrebbero avere una visione completa del progetto. Anzi devono averla, poiché l’essenza di un team agile è lavorare per il medesimo obiettivo.\nPertanto per organizzare il tuo team costruisci le cosiddette competenze T-shape, ovvero ogni membro del team deve avere sì una conoscenza approfondita del proprio ambito, ma anche una conoscenza base degli altri.\nUn team marketing agile è costituito da persone con le cosiddette T-shape skills.\nLe decisioni del top management\nPotrebbe sembrare un’affermazione anti agile o un retaggio di epoche passate, ma la questione è questa: per costruire un team marketing agile è necessario che il top management ci creda o almeno appoggi questa linea.\nTutte le opinioni sono importanti, per questo ci sono i brainstorming e le riunioni di problem solving. Tuttavia alcune decisioni devono essere prese top-down affinché tutto il team possa seguirle.\nÈ importante disporre di un team cross-funzionale per evitare la nefasta cultura del “non fa parte del mio lavoro”. Ogni membro della squadra deve avere a cuore gli obietti del progetto.\nAllo stesso tempo è cruciale che sia sempre chiaro chi fa cosa.\nSe non definisci i ruoli è difficile applicare un sistema di gestione efficiente. Le persone devono sapere cosa ci si aspetta da loro e quando il loro compito è da considerabile “fatto”.\nAl di là dei job title dell’organigramma, a livello concettuale un team marketing agile deve essere immaginato in 3 ruoli, gli stessi proposti dal framework Scrum da cui l’Agile Marketing prende moltissimi spunti.\nI ruoli di un marketing team agile.\nIl marketing owner (o product owner) è colui a cui spetta stabilire le priorità delle cose da fare. È il principale decision maker del team poiché ha rapporti diretti con il business (il cliente se si è in agenzia, il top management se si è in azienda) e ordina il backlog (tra poco spieghiamo cos’è). Per fare una forzatura, è una figura che possiamo avvicinare a quella del product manager. Dovrà avere competenze sia tecniche che personali.\nLo scrum master (o process owner) ha come principale responsabilità l’ottimizzazione del processo, gestisce le riunioni, aiuta tutto il team nella rimozione di eventuali problemi. La sua è una leadership di servizio, non per niente viene spesso associato a un coach. Ancora una volta, se facciamo una comparazione con il project management tradizionale, è una figura che possiamo avvicinare a quella del project manager. Aggiungo una constatazione personale che sicuramente non piacerà ai puristi: non tutte le organizzazioni possono permettersi uno scrum master dedicato, quindi il suo ruolo potrebbe essere preso dal marketing owner o da un membro del team. Certamente deve essere una persona con marcati soft skill.\nIl team member si prende cura dell’esecuzione tecnica del lavoro. Pertanto chiunque non sia marketing owner o scrum master è un team member. Costui non ha un capo che gli sta con il fiato sul collo, poiché è autonomo nel prendere le decisioni che riguardano la propria attività. Grazie ai meeting previsti e alla trasparenza, ha sempre una visione completa del progetto.\nLa dimensione del team\nAgile predilige piccoli team, composti solitamente tra le 3 e le 9 persone, a cui si aggiungono il marketing owner e lo scrum master.\nPerché non meno di 3: il team probabilmente non avrebbe tutte le competenze necessarie per svolgere le attività richieste dal progetto.\nPerché non più di 9: con team di grandi dimensioni sarebbe maggiore il rischio di problematiche di coordinamento.\n“Two pizza rule”. È il celebre principio che Jeff Bezos impose in Amazon fin dagli albori: ogni team interno, per essere produttivo, deve essere abbastanza piccolo da potersi sfamare con un paio di pizze.\nOggi la regola delle due pizze è ancora in vigore, il colosso di Seattle è un caso clamoroso di adozione Agile su vastissima scala.\nTutti diversi, tutti sono responsabili\nUn ambiente agile ama la diversità di background. La diversità è un valore che arricchisce un team poiché idee e punti di vista differenti portano a trovare soluzioni innovative.\nAnche se vi sono ruoli e responsabilità definite, non significa che vi sia gerarchia rigida. Usiamo il principio del flat team.\nAnche il marketing owner, ad esempio, è responsabile delle priorità del backlog, ma non necessariamente stabilisce come esse devono essere svolte. Ha responsabilità sul what e non sull’how. Quest’ultimo spetta al team member che deve svolgere la specifica attività.\nAbbiamo così il concetto di empowerment diffuso.\nCreare il backlog\nOgni ufficio marketing/agenzia di comunicazione brulica di idee. Alcune sono buone, altre meno. Altre ancora sono ottime. Alcune idee possono essere valide solo nell’immediato, altre invece “sempreverdi”.\nA questo punto le due esigenze sono: evitare di disperderle e organizzarle.\nQui entra in ballo il marketing backlog. È una cosa che può essere visualizzata in molti modi, dai semplici post-it su una lavagna a board digitali.\nUn esempio di backlog con lavagna e post-it.\nIl marketing backlog non è solo una semplice to do list: è un archivio di storie prioritizzate.\nOgni storia dovrebbe essere impostata nel seguente modo:\ncome [MARKETER], vorrei [IDEA], così che possiamo risolvere [IL PROBLEMA].\nAd esempio, un’attività di link building potrebbe essere vista in questo modo:\ncome SEO, vorrei ACCRESCERE IL TRUST DELLA CATEGORIA X DEL MIO E-COMMERCE, così che ESSA POSSA MIGLIORARE IL POSIZIONAMENTO ORGANICO E FARSI FACILMENTE TROVARE DAGLI UTENTI.\nL’Agile “ortodosso” prevederebbe un approccio più customer centrico, ovvero che la storia venisse impostata dal punto di vista del cliente (“come BUYER PERSONAS vorrei che…”). Personalmente trovo più applicabile l’approccio del marketer.\nQual è il livello di dettaglio di una storia? Nel marketing backlog può essere ancora abbastanza generica. Pensa che nei progetti particolarmente complessi, le storie vengono organizzate in livelli ancora più alti e ampi, chiamati temi (themes) ed epiche (epics).\nDa chi deve essere elaborato il marketing backlog? Inizialmente dal marketing owner in base agli input ricevuti dall’area business (gli obiettivi). Ma una volta avviato il progetto ogni membro del team potrà integrarlo e contribuire alla sua definizione.\nRicordiamoci che il marketing backlog è uno strumento vivo e accessibile a tutti.\nImpostare il processo\nAgile è un sistema adattivo. Se dovessimo ridurre ai minimi termini il suo processo possiamo usare tre fasi: pianificazione, ispezione e adattamento. Ripetute in continuazione in modo ciclico.\nAndando più nello specifico, il marketing agile si ispira dichiaratamente ai due più celebri processi del mondo Agile: Scrum e Kanban.\nPer le esigenze della nostra agenzia preferiamo l’impronta Scrum, ciò non toglie che per contesti dalle differenti caratteristiche si possa prediligere il flusso Kanban o un modello misto (il cosiddetto Scrumban).\nIl processo Scrum nell'adattamento Agile Marketing.\nCome si evince dall’immagine, il cuore del processo è lo sprint.\nIl concetto di sprint è piuttosto semplice. Si tratta di un periodo limitato (timebox), solitamente di 2, 3 o 4 settimane, in base alla dinamicità ed entità del progetto (di solito più un progetto è grande e complesso, più lo sprint è breve) in cui il team si impegna a svolgere del lavoro e a raggiungere uno o più obiettivi.\nMentre il cosa fare potrebbe variare durante lo sprint, l’obiettivo dovrebbe rimanere sempre lo stesso. Teoricamente se le circostanze richiedessero un cambio di obiettivi, lo sprint dovrebbe terminare anzitempo, iniziandone uno nuovo.\nL’intero processo di Agile Marketing è cadenzato da 4 momenti (in Scrum chiamati events). Si tratta di 4 meeting ognuno dei quali con una specifica funzione.\nLo sprint planning è la riunione che avvia ogni sprint a cui vi partecipa tutto il team.\nIl marketing owner presenta la lista delle stories all’interno del marketing backlog e, in collaborazione con il team, stabilisce cosa dovrà essere fatto entro lo sprint: queste attività costituiranno il cosiddetto sprint backlog.\nIl planning è l’occasione per scomporre le storie in task vere e proprie, e discuterle in modo collegiale.\nVale la pena ricordare che stabilire le priorità dello sprint è compito del marketing owner, mentre il come fare le task spetta ai member che le dovranno svolgere.\nLa conclusione del meeting sarà con la definizione dello sprint goal, discusso e accettato da tutto il team.\nIl daily standup è una veloce riunione di allineamento che si svolge ogni giorno alla stessa ora, solitamente a inizio mattinata, con il team riunito (non è necessaria la presenza del marketing owner) attorno allo sprint backlog.\nCome abbiamo visto, esso può essere sia su supporto fisico (la famosa lavagna/parete con i post-it) che virtuale (le board di Trello o Asana, ad esempio). La presenza del backlog permette di visualizzare e aggiornare in tempo reale le attività discusse.\nIl daily standup o standup meeting.\nLo stare in piedi è un espediente agile per evitare che la riunione si allunghi più dello stretto necessario, ovvero al massimo 15 minuti, duranti i quali ogni membro del team deve rispondere a tre domande:\nChe cosa farò oggi?\nL’obiettivo dello standup è assicurare la comunicazione all’interno del team e verificare che non vi siano dei problemi che rallentino la marcia delle attività previste.\nÈ importante che il meeting mantenga il giusto focus operativo – è centrale la figura dello scrum master – senza avviare discussioni atte alla risoluzione dei problemi, che allungherebbe il tempo della riunione, snaturandone la funzionalità.\nL’applicazione del daily standup può diventare complessa quando non vi sono le condizioni ideali di un’organizzazione agile, ovvero un team fisso che lavora su un progetto alla volta.\nUna situazione piuttosto rara nella maggior parte delle web agency di piccole-medie dimensioni. Alzi la mano chi lavora su meno di 4-5 progetti contemporaneamente.\nIn questi casi possiamo dare due consigli:\nTrasforma lo standup da daily a weekly, mantenendone struttura e regole (max 15 minuti, giorno e orario fissi).\nTrasforma i team “liquidi” in team stabili, in modo che pur lavorando su più progetti, lo staff coinvolto sia sempre lo stesso, con relativi benefici di affiatamento e comunicazione di scala.\nAlla fine dello sprint arriva il momento della revisione.\nAttenzione, qui entra in gioco un’altra particolarità: la sprint review è aperta a tutti gli stakeholder. Hai capito bene, nella riunione in cui il team si raccoglie per verificare il raggiungimento degli obiettivi di sprint, possono partecipare anche i clienti e i C level aziendali.\nPer certi aspetti la sprint review ha un approccio antitetico rispetto ai tradizionali report mensili o SAL (Stato Avanzamento Lavori):\nIl team non dovrà riepilogare in dettaglio il lavoro svolto, bensì dimostrare i risultati raggiunti dalle campagne marketing. Diventa quindi importante avere definito i KPI di progetto.\nGli stakeholder coinvolti in modo attivo, potranno dare feedback sul lavoro svolto e aggiornare il team su eventuali cambiamenti di mercato, nuove esigenze o priorità di business.\nNon solo: ricordi il settimo valore dell’Agile Marketing Manifesto? “Molti piccoli esperimenti più che poche grandi scommesse”. Ebbene, la review diventa un momento in cui condividere i risultati degli A/B test: in questo modo le decisioni di progetto saranno basate non più su elemento soggettivi, bensì su dati effettivi.\nSi badi bene, la sprint review non è un meeting per gli stakeholder, ma con gli stakeholder.\nInfatti può capitare che i clienti o superiori non vogliamo/possano partecipare al meeting. In questo caso poco cambia: la cerimonia si svolge regolarmente, con i membri del team che illustrano i risultati al marketing owner, la figura all’interno del progetto portavoce dell’area business.\nLa sprint review.\nLa retrospettiva è un evento tanto importante quanto trascurato da molti team.\nIn qualche modo richiama ben tre dei dieci principi dell’Agile Marketing Manifesto: il quinto, il sesto e l’ottavo. Quest’ultimo in particolare: “Non aver paura di fallire; basta non fallire allo stesso modo due volte.”\nLa retrospective è uno degli strumenti più potenti dell’approccio Agile per creare un piano di miglioramento continuo.\nLa cadenza non è necessariamente regolare, può avvenire quando si sente il bisogno, solitamente al termine di uno sprint delicato o quando si notano cali di performance, incomprensioni, ecc.\nIl team fissa questo momento di riflessione per ispezionare non solo le difficoltà legate ad attività, ma anche a processi o strumenti utilizzati, fino ad eventuali frizioni interpersonali.\nPer quanto appaia assurdo, i team agili maturi effettuano le retrospettive più frequentemente di quelli meno maturi, poiché hanno compreso pienamente l’importanza del miglioramento continuo.\nPotrai trovare libri interi sulla gestione di questa cerimonia. Tieni presente che sarà fondamentale contare su una figura di facilitazione, che sia lo scrum master o un agile coach esterno.\nDurante la sprint retrospective il team si pone le seguenti domande:\nAttraverso l’individuazione degli errori e delle buone pratiche, il team potrà migliorare, riducendo così i rischi di fallimento del progetto stesso e capitalizzare la lezione appresa per i progetti futuri.\nComunica, collabora, adatta\nCome noterai il succo del processo Agile sono dei meeting prestabiliti con specifiche funzioni.\nLa comunicazione tra le persone è la vera essenza dell’agilità, non per niente ricorderai che il primo valore del Manifesto recita che gli individui e le interazioni sono più importanti di processi e strumenti.\nIl mindset agile sfrutta la tecnologia ma predilige la comunicazione face to face. A chi sostiene che il processo prevede troppi meeting, io rispondo sempre così:\nParlarsi regolarmente di persona riduce notevolmente la quantità di email, messaggi, chat, e quindi del tempo per farlo.\nSe è innegabile che i meeting non risolvono l’annoso problema della comunicazione, è anche vero che essi la facilitino molto.\nÈ provato che la comunicazione non verbale incida molto di più di quella verbale. Secondo la famosa ricerca del professor Albert Mehrabian, nella comunicazione il linguaggio del corpo conta per il 55%, il tono di voce per il 38%. Il verbale vero e proprio solamente il rimanente 7%.\nLavorare sulla comunicazione è indirettamente il modo più efficace per migliorare la collaborazione. Un team di professionisti appassionati e che comunicano tra loro in modo aperto e trasparente, porta sempre a un affiatamento e a una forte collaborazione.\nAllo stesso tempo siamo ben consci che, per come sono strutturate mediamente le organizzazioni che lavorano nel marketing in Italia, diventa complicato applicare scrupolosamente tutte le cerimonie viste finora.\nConfesso che a volte io stesso modifico alcuni processi canonici per poterli applicare realisticamente nel contesto in cui opero, facendo appello a due concetti che mi stanno a cuore: il buon senso e il pragmatismo.\nAbbiamo quindi visto che il daily standup può diventare un appuntamento settimanale, per renderlo compatibile con la gestione di più progetti contemporaneamente.\nUn altro adattamento che abbiamo introdotto in Studio Samo è quello di unire la sprint review con lo sprint planning, in modo da ottimizzare la fine di uno sprint con l’inizio di uno nuovo.\nQuesto può chiaramente avvenire solo per le review che si svolgono internamente, senza la presenza degli stakeholder.\nCinque passi per iniziare!\nL’Agile è un mindset che va metabolizzato, quindi non preoccuparti se la carrellata di principi, valori, concetti e processi ti ha un po’ intimorito.\nOra è importante fare i primi passi!\nIl come può dipendere da diversi fattori, in primis il contesto aziendale: la volontà di “agilizzare” i processi parte dal top management (top-down) oppure da qualche figura all’interno del team (bottom-up)?\nIn entrambi i casi potrai farti aiutare da consulenti e trainer di business agility, anche in Italia ve ne sono di molto bravi.\nDi seguito riportiamo i 5 step per iniziare suggeriti dagli esperti di AgileSherpas, che riteniamo a nostra volta validi.\n1° Step: Crea una lista\nÈ la lista che contiene il lavoro che tu e il tuo team avete pianificato da qui ai prossimi 2-3 mesi. Chiamala pure backlog, così inizierai a usare la terminologia Agile.\nIl punto più importante della lista è la prioritizzazione delle attività: ciò che è prioritario va sopra, ciò che non lo è va sotto.\nCosa dobbiamo mettere nella lista? Semplice: tutto, dalla singola task alle idee più strategiche. Il backlog diventa così il quadro di massima del progetto.\nIdealmente il team di lavoro dovrebbe fare riferimento allo stesso backlog, in modo che le priorità siano univoche. La cosa diventa complicata quando si ha a che fare con uno staff che lavora su più progetti e in team diversi.\nA questo punto potrai scegliere se individuare un team pilota per farlo lavorare su un singolo backlog, oppure se creare una lista per ogni progetto, un po’ come facciamo in Studio Samo.\n2° Step: Visualizza il lavoro\nHai una lista di attività ordinate dall’alto verso il basso per priorità: molto bene. Ora va attivato il flusso del lavoro.\nPer far questo usa uno strumento di visualizzazione condiviso. Questo ti permetterà di vedere quante attività si stanno svolgendo e se vi sono dei pericolosi colli di bottiglia.\nNon lavorando ancora in sprint, potresti usare la board Kanban, anche sfruttando tool come Trello o Asana.\nEsempio di board con il tool Asana.\nLa cosa diventa più efficace se su ogni task in “ready to” viene indicata la persona che l’ha presa in carico.\nPrima di preparare la board definisci bene con il team questi punti:\nchi può fare creare le richieste di lavoro;\ncon quali criteri avviene la prioritizzazione;\nuna volta preso in carico un’attività, cosa deve succedere.\n3° Step: Poni un limite al Work in Progress\nLimitare il numero delle attività che si svolgono in contemporanea – il cosiddetto work in progress o WIP) è un fattore che porterà all’aumento della produttività del tuo team.\nCerto, è più facile a dirsi che a farsi, penso ancora una volta al contesto che ben conosciamo dell’agenzia di comunicazione, dove i progetti sono numerosi e richiedono un controllo quotidiano. A cui dobbiamo sommare la cattiva abitudine dei colleghi che richiedono il “favore” urgente all’ultimo minuto: quanto è difficile dire di no?\nDevi tenere a mente una cosa semplice: puoi raddoppiare la velocità di esecuzione di un lavoro dimezzando il numero di cose che stai facendo. Il tutto con molto meno stress.\nAd esempio, se in una settimana hai in programma una decina di task da svolgere, potresti pensare di farne 5 i primi giorni, e 5 nei successivi.\nUna buona parte del miglioramento della produttività deriva proprio dall’eliminazione del cosiddetto context switching: la fatica mentale di spostarsi da un progetto all’altro.\nGli effetti del Context Switching.\nL’aiutante di questa tua “missione” sarà proprio il backlog: quando ti arriverà una richiesta potrai dire sempre di “sì”, semplicemente inserisci la task sopra, sotto o in mezzo, in base all’effettiva urgenza della stessa.\nSe la metti sopra, tutti sapranno che quello che sta sotto verrà svolto successivamente.\nA questo punto non ti resta che definire quale sarà il WIP massimo del tuo team, e riportarlo sulla board. Se ad esempio stabilisci che il tuo team di 4 persone non può fare complessivamente più di 20 attività alla volta, sai che non si potrà iniziare la ventunesima finché almeno una sarà portata al termine.\nAppena diventi confidente con questo strumento, potresti ottimizzare ulteriormente il lavoro stabilendo il WIP per singolo membro e per ogni fase del lavoro. Bello, no?\n4° Step: Stabilisci le riunioni indispensabili\nPer raffinare il processo sarà necessario iniziare ad adottare alcuni meeting. AgileSherpas ne suggerisce due: il daily standup e la retrospective.\nPer il daily standup potresti anche valutare di non seguire le tre domande classiche – cosa ho fatto ieri? Cosa farò oggi? Ci sono alcuni impedimenti? – e focalizzarti sulla board, se questo risultasse più coinvolgente per il team.\nRicordiamoci sempre che l’obiettivo di un meeting è più importante del suo format. Focalizziamoci sul favorire la collaborazione, la responsabilizzazione e portare ad azioni rapide.\nLa retrospettiva è un incontro vitale per il miglioramento del processo agile. Se non sai da dove partire ecco alcune dritte:\nfissala ogni due settimane;\nprevedi almeno un’ora di tempo;\nfatti aiutare da un facilitatore esterno che aiuti a creare una condizione di sicurezza e apertura, in modo da far emergere le questioni reali.\n5° Step: Confrontati con altre realtà come la tua\nRassegnati all’idea di trovare un modello già esistente, preconfezionato e perfetto per il tuo team marketing.\nCome avrai avuto modo di comprendere, Agile non è one size fits all: questa è la sua difficoltà, ma anche la sua grande forza.\nStudiare, provare, misurare e ottimizzare è l’approccio che ti aiuterà a trovare la corretta formula per le esigenze e gli obiettivi della tua organizzazione.\nE quella che oggi è una formula funzionante, potrebbe non esserlo più domani. Cambiano gli utenti, cambiano le organizzazioni, cambiano le tecnologie.\nL’ultimo consiglio che mi sento di darti è di prendere degli spunti dall’esperienza di altre realtà che hanno intrapreso la strada dell’agilità.\nAd esempio sulla nostra Academy abbiamo condiviso un corso di 2 ore sul digital project management in cui spieghiamo come gestiamo i progetti di web marketing in Studio Samo, prendendo ispirazione alle pratiche e ai valori Agile.\nCome si suol dire, “non aspettare il momento giusto per il cambiamento, l’unico momento giusto è adesso”.\nDicono che usi spesso il termine "allineare". Program Manager in Studio Samo, faccio quello che amo di più: marketing e project management. Sono un appassionato del mindset Agile e della comunicazione fatta bene, dove content is king. Baskettofilo, tennofilo, viaggiatore seriale. Credo nel valore sociale del teatro e dello spritz. Asana ambassador.


Covid in Sicilia, 1727 nuovi positivi, 9 i decessi - Sicilia 24h\nHome / Secondo Piano / Covid in Sicilia, 1727 nuovi positivi, 9 i decessi\nI nuovi positivi sono 1.727 su 15.168 i tamponi processati, il tasso di positività si attesta all’11,3%. E’ quanto emerge dall’ultimo bollettino diramato dal ministero della Salute. Il tasso di positività nelle ultime 24 ore quindi passa dall’11,2% % all’11,3%. Nove invece i morti comunicati oggi: 5 si riferiscono a ieri, uno al 26 maggio, uno al 25 e uno al 23. Il totale delle vittime sale a 10.924. I guariti sono 2.500, per cui gli attuali positivi diventano 73.569.\nSul fronte ospedaliero i ricoverati nei reparti ordinari sono 521. Calano i posti letto occupati in terapia intensiva sono 19 con un solo nuovo ingresso. Sono 73.029 i pazienti in isolamento domiciliare.\nQuesti i dati nei Comuni capoluogo: Palermo 471 casi, 554 a Catania 554, Messina 251, Siracusa 215, Agrigento 155, Trapani 167, Ragusa 136, Caltanissetta 116, Enna 34.


CMF Darzo e Lodrone Albo telematico – CMF di Storo e CMF di Darzo e Lodrone\nCMF Darzo e Lodrone Albo telematico\nSull’albo telematico del Consorzio sono pubblicati i verbali delle sedute del Consiglio del collegio dei revisori e dell’assemblea e altri eventuali atti e documenti. Nell’atrio della casa sociale di Darzo è pubblicato un avviso contenente il collegamento ipertestuale all’albo telematico anche in formato a risposta rapida qr-code e basterà puntare il cellulare sul qrcode per accedere direttamente all’albo telematico e consultare e scaricare i documenti per poterli poi leggere con comodo anche altrove.\nArgomenti discussi e trattati\n22/04/2022 Approvazione del ruolo di contribuenza annua per il 2022.\n22/04/2022 Assemblea Approvazione del conto consuntivo 2021 e bilancio preventivo 2022.\n16/03/2022 Collegio revisori dei conti Esame e visto sul conto di cassa reso dal tesoriere e relazione all'assemblea sul conto consuntivo o 2021 bilancio di previsione 2022.\n16/03/2022 Aggiornamento dei catastini e lista elettorale a norma degli articoli 5, 13 e 22 dello statuto. Predisposizione per il parere dei revisori e per assemblea del bilancio consuntivo 2021 e del bilancio preventivo 2022. Convocazione dell'assemblea con relativo ordine del giorno. Relazione revisionale triennale: esame dei rilievi, rimozione delle cause e adozione suggerimenti proposti. Approvazione dei ruoli di riscossione coattiva dei contributi consorziali.\n29/11/2021 Nomina di Daniele Armani Presidente del collegio dei revisori\n29/11/2021 Rinnovo quinquennale della convenzione per il servizio di tesoreria e dell’anticipazione di cassa per il 2022. Rinnovo autorizzazione all’uso di automezzo privato per viaggi per conto del Consorzio rimborso delle spese sostenute. Rinnovo convenzione servizi con CMFSDL. Rinnovo convenzione con Agenzia delle entrate riscossione. Esame di un ricorso avverso ruolo contribuzione annuale. Trasmissione all’Agenzia delle entrate Riscossione del ruolo dei morosi. Rimorso spese sostenute dall'economo.\n30/08/2021 Esame del ricorso presentato avverso il ruolo consorziale per l’anno 2021 e pronuncia nei confronti del ricorrente. Costituzione legale in mora dei soci contribuenti che non hanno provveduto entro la scadenza al pagamento dei ruoli dovuti al consorzio con eventuale trasmissione all'Agenzia delle entrate Riscossioni per la riscossione coattiva.\n07/04/2021 Convalida eletti. Nomina presidente, vicepresidente e rappresentante nel CMFSDL. Ruolo ordinario 2021.\n29/03/2021 Verbale del collegio elettorale con esito votazioni per nuovo consiglio dei delegati e nuovo collegio dei revisori dei conti.\n29/03/2021 Assemblea generale con approvazione conto consuntivo 2020 e bilancio preventivo 2021 e elezioni organi statutari


Via Turri Archives - Studio Arlotti\nStudio Arlotti > Via Turri\nCassonetto a fuoco presso la sede Cisl, Papaleo (segretaria generale): “Piena fiducia nelle indagini. Oggi a Roma per i diritti dei lavoratori”\nsabato 18 dicembre 2021 16:35\nÈ di rientro da Roma la segreteria della Cisl Emilia Centrale che, al completo e con diversi sindacalisti di Reggio e Modena, ha partecipato alla manifestazione “Per lo sviluppo, il lavoro, la coesione. La responsabilità in piazza”. Proprio in queste ore è andato a fuoco un cassonetto sotto la sede dello stesso sindacato in via Turri, nel capoluogo reggiano.\nmartedì 19 gennaio 2021 13:26\n“E’ in corso un cambiamento culturale e un riassetto urbanistico in zona stazione: ora facciamo circolare le idee e coinvolgiamo ulteriormente la popolazione”. E’ quanto affermano le 24 associazioni reggiane che operano nell’area Stazione e che, col Comune di Reggio Emilia, hanno appena concordato il programma di interventi per il periodo 2020-2023 indirizzati a rilanciare il recupero e la cura […]\nHanno pagato e, ora, si ritrovano senza corrente e acqua calda: la denuncia della Cisl\nvenerdì 21 novembre 2014 17:58\nRiguardo alla situazione dei condomini di via Turri e zona stazione la Cisl “chiede servizi individuali per tutti, da subito, oltre a interventi sui morosi senza tolleranza alcuna”. L’intervento della segretaria Marigherita Salvioli Mariani. “Via Turri può essere esempio di una città moderna con le sue 60 cittadinanze diverse presenti”


“SalenTouch” di rugby, grande successo per il torneo di Galatina | ilpaesenuovo.it – quotidiano online del Salento\nHome Sport “SalenTouch” di rugby, grande successo per il torneo di Galatina\nPostato da: Marco Erricoil: 22 maggio, 2019 In: SportVisualizzazioni:\nGALATINA (Lecce) – Si è conclusa con la vittoria de “Los Blancos” il primo Torneo SalenTouch di “Rugby al Tocco” promosso dal Salento Rugby.\nQuattro sono state le squadre scese in campo che si sono date battaglia in un avvincente Campionato con unico girone all’Italiana.\n«Abbiamo condotto nel “mondo della palla ovale” figli e genitori e riavvicinato vecchi praticanti – dichiara il Presidente Salento Rugby Fabio Manta – ed é grazie a queste manifestazioni che possiamo promuovere il nostro sport, renderlo fruibile e coinvolgere nuovi appassionati».\nOra la Stagione si conclude sulle spiagge teatro del Beach Rugby. Saranno cinque le Tappe pugliesi che entrano nel Trofeo Italiano. Il 26 maggio si parte da Marina di Ginosa, il 16 giugno saranno protagonisti i Tarantati con la Salento Beach Rugby Cup di Torre San Giovanni.\nDopo Trani e Bari, il consueto Finale di Stagione con il “Magna Grecia” di Lido Onda Marina. Sarà un’estate da giocare.


13/11/2018 - Acquisire competenze in regia, fotografia, montaggio, produzione e post produzione con un pluripremiato staff di professionisti; Subwaylab, Jonathan Soverchia e Alessandro Tesei.\nUn corso intensivo di quattro mesi con lezioni teoriche e pratiche e laboratori tematici con l’obiettivo di fornire fondamentali nozioni che portino alla conoscenza di tutte le fasi preparatorie ed esecutive per la realizzazione di un video.\nDurante le lezioni si affronteranno aspetti attinenti alla comunicazione visiva, allo studio di un concept, che guiderà tutto il lavoro creativo, alle regole fotografiche applicate al video, alle tecniche di ripresa e relative strumentazioni, ad oggi utilizzate.\nAstralmusic rivolge questa proposta a chiunque operi nell’ambito della comunicazione audio-visiva, professionisti e non, fotografi, videomakers, bloggers, studenti.\nA tutti coloro che vogliano perfezionare le proprie competenze per creare spot, videoclip, trailers, reportages, documentari, cortometraggi, video istituzionali per aziende, enti pubblici, eventi, conventions, per ottenere un risultato più professionale e competitivo.\nIl corso prevede lezioni condotte dal team di esperti della Subwaylab, reduce dal premio miglior documentario e miglior film per “The Zone” che trionfa al CinqueTerre FilmFest.\nUna produzione targata Subway, per la regia di Alessandro Tesei insieme al fotoreporter di fama internazionale Pierpaolo Mittica.\n“A livello didattico vogliamo fornire una prospettiva da più punti di vista, sia del regista che del reporter, anche per questo il nostro insegnamento è basato sull’interazione dei vari settori e delle specifiche competenze. Altro aspetto fondamentale è apprendere la professione a livello pratico. Creeremo più momenti durante il corso direttamente sul campo, per capire come si lavora su un set”, spiega uno dei soci e fondatori della Subway Alessandro Tarabelli.\nI partecipanti saranno stimolati a lavorare intorno a più casi reali e avranno come prova finale quella di realizzare un project work.\nA termine della parte teorica sarà organizzata una vera e propria parte pratica anche in esterna che consisterà nella creazione e nel montaggio di una piccola produzione video; cortometraggi, videoclip, documentari, fiction.\nvenerdì 16 novembre alle ore 21 presso astralmusic academy\nJonathan Soverchia regista e sceneggiatore,\nAlessandro Tesei reporter e documentarista,\nAlessandro Tarabelli sceneggiatore, regista, editor e colorist,\nDiego Morresi sceneggiatore, regista, editor,\nAndrea Antolini sceneggiatore, regista, editor.\nAstralmusic academy via del commercio, 1 Castelplanio (An)\nInfo: academy@astralmusic.it 0731814981\nQuesto è un comunicato stampa pubblicato il 13-11-2018 alle 10:36 sul giornale del 14 novembre 2018 - 476 letture\nIn questo articolo si parla di attualità, castelplanio, Astralmusic, corso, film maker\nL'indirizzo breve è https://vivere.biz/a1kj


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Per raccogliere le evidenze rilevanti è stato utilizzato un modello PICO ed è stata eseguita una revisione sistematica della letteratura utilizzando i principali database scientifici (Pubmed, Scopus, EBSCO, CRD, Google Scholar). Per quanto riguarda i filtri della ricerca, è stato considerato un limite temporale di 10 anni; inoltre, sono stati utilizzati filtri relativi all'età dei pazienti (19+), alla lingua nella quale è scritto lo studio (Inglese), e alla possibilità di consultare l'abstract. Oltre alla ricerca sui principali database è stata svolta anche una ricerca manuale per raccogliere ulteriori evidenze. Inoltre, alcune informazioni concernenti soprattutto gli aspetti tecnici della tecnologia sono stati forniti dall'azienda produttrice (Roche). Gli studi sono stati classificati utilizzando un foglio di calcolo Microsoft Excel (2010), contenente, per ogni studio, un codice identificativo per indicare da quale database provenisse, se fosse un duplicato, il primo autore, l'anno di pubblicazione, il titolo, la reference ed il link all'abstract. Le evidenze raccolte sono state sintetizzate utilizzando una versione esemplificata del EuNetHTA Core Model ® 3.0.\nGiacca Giacca Dark Dark Soteer Donna Dark Giacca Donna Blue Donna Soteer Soteer Blue Tempi lunghi di infusione e rallentamento dei "flussi lavorativi" per lo staff medico;\nColori Con Mantello Manica Rosa Fashion Giacca Solidi Primaverile Tempo Libero Eleganti Forcella Donna Giovane Baggy Asimmetrica Autunno Cappuccio Giaccone Aperto A Lunga Outerwear AwXxR4F\nSoteer Giacca Donna Soteer Donna Giacca Dark Donna Dark Giacca Soteer Blue Dark Blue Efficacia. In combinazione con fludarabina e ciclofosfamide, rituximab 1.600 mg ha raggiunto concentrazioni sieriche sottocutanee che erano non inferiori a quelli ottenute con rituximab 500 mg/m2 , con un profilo di sicurezza ed efficacia simile tra i due gruppi. Il trattamento con rituximab per via sottocutanea dovrebbe permettere ai pazienti affetti da leucemia linfocitica cronica di ricevere un 14 beneficio clinico del farmaco attraverso un "delivery process" più conveniente rispetto alla somministrazione endovenosa, e potrebbe essere utilizzato anche in combinazione con regimi orali approvati ed emergenti. Per quanto riguarda trastuzumab, la farmacocinetica di trastuzumab sottocutaneo neoadiuvante è stata simile a quella della somministrazione per via endovenosa, accertando la non inferiorità nelle concentrazioni minime pre-dose, valutate prima dell'intervento chirurgico (endpoint farmacocinetico primario). Le concentrazioni ematiche durante gli intervalli di dosaggio sono rimaste al di sopra di quelle ritenute necessarie per l'attività antitumorale. In questo studio, i tassi di risposta patologica completa (endpoint primario di efficacia) sono stati del 45,4% e del 40,7% nei gruppi di somministrazione sottocutanea ed endovenosa, rispettivamente, accertando nuovamente un criterio di studio di non inferiorità.\nPantaloni Aderenti 3xl Skinny Size 2 1 Style Lunghi Strappati Jeans Mallty color 7Idx7w\nSoteer Soteer Blue Donna Giacca Soteer Donna Blue Dark Dark Giacca Donna Dark Giacca Aspetti sociali.I risultati ottenuti con il modello di regressione OLS indicano che le formulazioni SC hanno un impatto positivo e statisticamente significativo sul giudizio dell'esperienza complessiva in ospedale e sulla valutazione della propria qualità di vita del paziente. Anche il personale a supporto e il 15 comfort ambientale influenzano significativamente e in modo positivo entrambe le valutazioni. La necessità di essere accompagnati per ricevere il trattamento, invece, è associata a un peggioramento della valutazione del paziente. Il fattore anagrafico ha un effetto non significativo in termini di esperienza complessiva. La qualità della vita sembra invece essere valutata più negativamente in età matura (soprattutto tra i 36 e 75 anni) rispetto alla fascia d'età più giovane. Inoltre, le formulazioni SC hanno un impatto positivo e statisticamente significativo sul giudizio dell'esperienza complessiva in ospedale e sulla valutazione della propria qualità di vita del paziente. Anche il personale a supporto e il comfort ambientale influenzano significativamente e in modo positivo entrambe le valutazioni; la necessità di essere accompagnati per ricevere il trattamento, invece, è associata a un peggioramento della valutazione del paziente. Il fattore anagrafico ha un effetto non significativo in termini di esperienza complessiva. La qualità della vita sembra invece essere valutata più negativamente in età matura (soprattutto tra i 36 e 75 anni) rispetto alla fascia d'età più giovane I risultati del modello di Regressione Logistica Multinomiale, per quanto riguarda l'esperienza complessiva in Ospedale, mostrano che i pazienti sottoposti a terapia SC hanno una probabilità maggiore di giudicare positivamente l'esperienza complessiva in ospedale rispetto ai pazienti in trattamento con terapia non SC (0,67 vs 0,55). La probabilità di valutazioni negative o medie invece risulta maggiore nei pazienti sottoposti a terapie non SC. I risultati del modello di Regressione Logistica Multinomiale, per quanto riguarda invece la qualità della vita percepita, dimostrano che i pazienti sottoposti a terapia SC hanno una probabilità maggiore di valutare positivamente la propria qualità di vita rispetto ai pazienti in trattamento con terapia non SC (0,38 vs 0,26). La probabilità di valutazioni negative o medie invece risulta maggiore nei pazienti sottoposti a terapie non SC.\nSoteer Dark Giacca Soteer Giacca Dark Donna Soteer Blue Giacca Dark Blue Donna Donna\nMallty Style Lunghi color Strappati 3xl Jeans Aderenti Size 3 Pantaloni Skinny 1 rxRSFar6\nDark Giacca Dark Soteer Donna Giacca Donna Giacca Dark Blue Donna Soteer Blue Soteer Utilizziamo i cookie per migliorare la funzionalità del sito "Unicatt" e per garantirti un'esperienza di navigazione sempre ottimale. Se continui a visitare questo sito, acconsenti al loro utilizzo. Ok Maggiori Info


Il crepuscolo di una civiltà | Mammifero Bipede\nIl crepuscolo di una civiltà\nPosted on 14 giugno 2009 by marcopie\nMolti anni fa mi capitò di vedere un documentario sul Colosseo. C’era lo storico e critico d’arte Federico Zeri che commentava un’iscrizione posta attualmente all’ingresso dell’anfiteatro. L’iscrizione è questa (rintracciata su Wikipedia).\nZeri raccontava di come questa lapide, risalente al V secolo, testimoniasse la decadenza dell’impero romano. Cito a memoria: "l’iscrizione descrive un fatto importante, sicuramente costò molti soldi dell’epoca, e fu realizzata ed inaugurata in pompa magna dalle autorità, eppure le scritte sono storte, i caratteri irregolari, al contrario di come avveniva secoli prima, quando l’impero era al vertice del suo splendore. Questa iscrizione ci racconta di come a Roma, capitale imperiale, nel V secolo non ci fosse più un artigiano in grado di scrivere dritto".\nSi rendevano conto, all’epoca, di questo declino? Presumibilmente no, dato che non è poi tecnicamente complesso il fatto di incidere il marmo. Semplicemente non erano più in grado di rendersene conto, accettavano questo fatto come normale, sebbene tutt’intorno a loro gli archi di trionfo vecchi di secoli raccontassero una realtà ben diversa.\nDa quel giorno lontano un dubbio mi attanaglia: saremo in grado, noi contemporanei, di leggere i segnali del declino della nostra civiltà? In realtà il rischio è di registrarne fin troppi, al punto da restare confusi. In primis c’è un declino etico-morale della nostra intera classe politica, un pressappochismo diffuso, un muoversi dove tira il vento, accompagnato da un crollo evidente nello standard culturale richiesto a chi dovrà prendersi cura della cosa pubblica. Un popolo che sceglie di affidarsi a gente incolta, che anzi ha della cultura un sommo e sovrano disprezzo, sceglie di mettere il proprio futuro in cattive mani.\nMa i segnali, come dicevo, sono innumerevoli, e disegnano un quadro disperante. La vivibilità nei centri urbani è in costante degrado proprio a causa delle scelte operate da chi ci vive, mentre i pubblici amministratori sono più preoccupati di conservare le proprie ben remunerate poltrone (e carriere) che di operare scelte coraggiose per produrre un corretto funzionamento delle città.\nProprio ieri sono andato a dare un’occhiata al parco di Centocelle, inaugurato in pompa magna meno di tre anni fa ed ora in stato di totale abbandono. Quest’area era nata con molti errori che ne impedivano di fatto la fruizione ai cittadini, come segnalavo all’epoca sul Blog Romapedala in un post che invito ad andare a rileggere.\nInvece di correggere quegli errori il parco, a fronte di una scarsa fruizione, è stato chiuso alla cittadinanza… ma non ai nomadi del campo Casilino900, adiacente a viale Palmiro Togliatti, che trovandosi a dovercisi spostare attraverso a piedi o in bicicletta hanno provveduto ad aprire degli opportuni varchi nelle recinzioni, dai quali chiunque può entrare a far danni. Lo stato in cui versano le strutture fresche di inaugurazione è desolante: panchine divelte, alberi abbattuti, sporcizia, polvere e degrado.\nNemmeno mi sento di fare una colpa ai Rom se occupano spazi che la popolazione dei quartieri limitrofi ha abbandonato a sé stessi. Che farsene di un parco pubblico quando si può stare comodamente seduti nel salotto di casa a farsi prosciugare il cervello dalla televisione? Segni di declino, portati di un’opulenza marcescente e destinata presto o tardi a finire.\nCosa potremmo paragonare alla lapide del console romano Decius Marius Venantius Basilius che orna l’ingresso del Colosseo? Qualcosa che dev’essere costato una cifra importante e ciononostante simboleggiare il declino di una cultura? La scorsa settimana l’intera città di Roma è stata tappezzata da questi cartelloni pubblicitari.\nChe dire? Il "qualcosa in più" sono forse gli errori ortografici? Davvero nessuno se ne è accorto di quella "i" in tutto l’iter di ideazione progettazione grafica e stampa? Oppure ipotizziamo che sia stata una scelta volontaria, una trovata che qualche pubblicitario ha magari ritenuto "geniale", il risultato è che per la maggior parte delle persone che hanno letto il cartellone ora "effervesciente" si scrive così, sbagliato. Complimenti al creativo. Almeno questi manifesti non dureranno venti secoli… ed in ogni caso la nostra pretesa "civiltà" durerà molto meno, sono disposto a scommetterci.\n16 thoughts on “Il crepuscolo di una civiltà”\nutente anonimo in 14 giugno 2009 alle 22:43 ha detto:\nbel post, mammifero. e già che parliamo di beni culturali, mi permetto di fare un esempio.\napocalittico. un saluto.\nMamaa in 15 giugno 2009 alle 08:11 ha detto:\nAltro che cartelloni dell’acqua minerale, segno di squallido ed inequivocabile decadimento é stato sicuramente l’uso di P.zza del Popolo per il grande (?!?) lancio del digitale terrestre… di mediaset!! Con grandi spettacoloni culturali come i “ragazzi del grande fratello” e “i ballerini di boing”!!\nSenza contare che sul sito del comune di roma (si, lettera piccina!) l’evento era pubblicizzato alla grande come fosse chissà quale cosa importantissima.\nMi sembra che fosse si e no di 6 mesi fa la decisione di concedere le piazze storiche solo per eventi culturali….\nCmq ieri ero dalle tue parti, a p.zza San Giovanni Bosco c’é stata una bella manifestazione sportiva.\nutente anonimo in 15 giugno 2009 alle 09:02 ha detto:\nCaro Marco, oltre al tuo, seguo altri blog, probabilmente frequentati da persone affini, con interessi analoghi, conseguentemente, con preoccupazioni simili; diverse volte ho letto post sullo stesso dubbio e la cosa, sebbene preoccupante, mi conforta al pensiero cha anche altri sperino nel cambiamento.\nCome in Fahrenheit 451 ci riuniremo in gruppi per difendere il sapere sperando di non giungere all’olocausto nucleare e che i probabili effetti di “Hubbert” non siano gli stessi.\nutente anonimo in 15 giugno 2009 alle 11:10 ha detto:\nSono più che certo che gli atti vandalici nel parco non siano dovuti ai ROM.\nCi sono troppi lobotomizzati in giro che ormai si arrampicano fino al primo piano di un palazzo per fare ghirigori assurdi, pensare che Basquiat ed Haring sono morti e questi invece sopravvivono.\nPer quanto riguarda la reclame dell’acqua io l’ho interpretata come forma dialettale a napoli pronunciano effettivamente “effervesciente”, il guaio è che nessuno guarda più il vocabolario, non si fa sfiorare da un dubbio ed accetta quello che gli viene propinato senza reagire.\ncome al solito Bikediablo\nsenza firma 🙂\nPierfranco in 15 giugno 2009 alle 12:56 ha detto:\nCondivido il termine “apocalittico”. Viviamo in una società che ha progressivamente perso il senso di sé e del mondo, ormai non ne restano che le briciole.\nCome dicevo è ormai tale l’accavallarsi dei “segnali” da lasciarci frastornati. Non escludo, per colmo di paradosso, che chi ha autorizzato quella manifestazione la ritenesse oggettivamente un “evento culturale”.\nIo temo che ormai la maggior parte degli italiani non disponga più delle categorie mentali necessarie a distinguere la cultura dalla me**a.\nSul “cambiamento” avevo scritto una cosa qualche mese fa.\nMi sembra più che mai valida.\nI Rom non mi sembra abbiano molto tempo ed energie da dedicare al vandalismo gratuito, quella è roba da ragazzotti ignoranti, nullafacenti e viziati, qualcosa che la nostra società produce già del suo in abbondanza.\nIo temevo che le panchine finissero bruciate in qualche stufa… visto come sono ridotte ora potrebbe non essere l’utilizzo peggiore. Stupido fu realizzarle di legno.\nSulla pubblicità dell’acqua anch’io ho avuto lo stesso dubbio (magari l’agenzia pubblicitaria è di Napoli…). Di fatto l’errore è troppo subliminale per poter avvalorare la tesi di una scelta intenzionale.\nutente anonimo in 15 giugno 2009 alle 12:59 ha detto:\nMB si rivela geniale come sempre.\n1) il degrado di Roma devo dire che mi era saltato agli occhi quando, due anni fa, ci sono stata per il mio esame da professionista. Ero appena tornata da Parigi e devo dire che questo ha avuto il suo peso. Il parallelo che ho fatto era tra il Jarden de Luxemburg e il parco che sta proprio sopra la Domus Aurea (non so come si chiami).\nIl Jarden era una specie di tappeto verde, curatissimo, fiori nelle aiuole, sedie libere da prendere per sedersi, vialetti pulitissimi.\nL’altro parco era erba secca, alberi lasciati a se stessi, panchine rotte, cordoli di cemento dei vialetti a pezzi, polvere. E parliamo di un parco che sta al centro di Roma. Stessa storia per il Circo Massimo: bottiglie e residui di un falò, a due passi dalla Farnesina (se non erro). Ricordo che ne ero rimasta scioccata. Ora, che a Parigi piova di più, va bene, è più facile avere erba verde. Ma tutto il resto è dovuto a fattori ambientali o a incuria (dell’amministrazione e di chi quei parchi li usa come tiri a segno?)\n2) Per la reclame dell’acqua: non hai idea di quanti refusi e cazzate si trovino in giro. Qualche giorno fa ho trovato in un bar una copia della Padania, a parte i temi (che era logico aspettarsi) non hai idea del massacro della lingua italiana. Tanto per gradire: “una malattia del quale era afflitto”. Credi che qualcuno si sconvolga? No, anzi, è il parlare del popolo, caro mio.\nPierfranco in 15 giugno 2009 alle 17:12 ha detto:\nIl parco di cui parli si chiama Colle Oppio. Ci andavo a giocare da bambino, quando la mia famiglia abitava all’inizio di via Cavour, e mia madre ci portava a piedi fin lì quasi tutti i giorni. Andare a piedi, quarant’anni fa, era normale.\nQuel giardino ha subito un progressivo degrado con l’invecchiamento della popolazione del quartiere e l’involuzione umana e culturale della città.\nIl fatto che nei dintorni sia fortissima una presenza organizzata dell’estrema destra eversiva non penso sia scollegato alla situazione di generale degrado.\nLa cosa peggiore è rendersi conto che si tratta di un processo lentissimo e progressivo, una sorta di “gutta cavat lapidem”: un ramo rotto oggi, della spazzatura abbandonata domani, una panchina sfasciata e non riparata, alla fine il parco diventa talmente brutto da venire abbandonato, e mentre si spendono risorse per raddoppi di tangenziali e centri commerciali un pezzo di città va in malora.\nD’altro canto “è la democrazia, bellezza”, se fossimo in grado anche solo di desiderare che le cose funzionino, probabilmente qualcosa di meglio si potrebbe fare.\nMa sai cosa pensa chi vive lì? Provo a riassumertelo: “che ce frega der giardino noi ci’avemo TottiGol!”\nSul “parlare del popolo” mi fai tornare in mente la Svizzera. Ho degli amici che ci si sono trasferiti e mi raccontano che l’italiano che si parla lì è quasi un’altra lingua rispetto al nostro. Forse il progetto è proprio questo: “divide et impera”. Ma io ricordo che un tempo il “popolo” si vergognava di parlar male, si vergognava della propria ignoranza. Ora manca poco che se ne faccia vanto.\nMa c’è ancora dell’altro: quante volte leggendo un tascabile tradotto si trovano errori dei congiuntivi? Eppure proprio gli antichi romani conquistarono mezzo emisfero grazie alla precisione scientifica del latino. La lingua che parli descrive il mondo: più è povera, più è povero il tuo mondo, più povero sei tu.\nQuoto Nanni Moretti: “chi parla male pensa male, e vive male”. E, aggiungerei io, fa vivere male anche gli altri.\nCiao, ci si vede nel prossimo Medioevo.\nutente anonimo in 16 giugno 2009 alle 07:41 ha detto:\nA tal proposito sottolineo solo i continui refusi che trovo nei libri, anche edizioni tipo Einaudi o altro. Che dire…\nMamaa in 16 giugno 2009 alle 09:34 ha detto:\nQuella dei refusi nei libri é un discorso a parte, che non riguarda indirettamente la questione “ignoranza linguistica”.\nIl lavoro di correttore di bozze é difficile e impegnativo e quindi ha un certo costo standard a pagina; purtroppo oggi per risparmiare le case editrici si affidano a gente che offre il prezzo migliore, ma che in realtà non é professionista, si improvvisa tale!\nCosì correttori con fior di esperienza e anche una certa età si vedono soppiantati da pischelletti freschi di laurea, ma che si svendono per pochi eurazzi, con i risultati che sono sotto gli occhi di tutti.\nQuesto progressivo declino del lavoro l’ho constatato in diversi settori, anche il mio (contabilità); dove prima vigevano regole ferree per evitare multe salate o conseguenza peggiori e quindi si prediligeva gente con esperienza, ora a seguito “dell’alleggerirsi” di qualsiasi punizione le aziende per risparmiare prendono il primo che capita e lo mettono a fare cose che non lo competono, senza controlli con i risultati catastrofici ovvi di: abbassare il livello qualitativo del lavoro realizzato, abbassare gli stipendi (se vuoi lavorare ti devi adeguare al ribasso) e senza che tali persone imparino nulla e quindi anche la loro crescita lavorativa é praticamente azzerata!\nMa che volete, ormai siamo in una società in cui il primo che si sveglia la mattina, pur senza titoli o studi, si improvvisa chirurgo!!\nutente anonimo in 16 giugno 2009 alle 17:43 ha detto:\nnon per esere pignoli: Jardin de Luxembourg\nutente anonimo in 16 giugno 2009 alle 17:49 ha detto:\nPardonnez-moi: essere et pas esere\nutente anonimo in 16 giugno 2009 alle 18:15 ha detto:\nOps. Io il francese non lo so. Per evitare di sbagliare d’ora in poi scriverò come si legge: Sciarden de Lucsembur.\nPierfranco in 16 giugno 2009 alle 21:01 ha detto:\nIo sono un perito che si è ritrovato a fare un lavoro da ingegnere, so bene di cosa parli.\n(ma devo anche dire che visti al lavoro, gli “ingegneri”, non sempre risultano all’altezza del proprio titolo di studio…)\nForse dovrei riciclarmi come correttore di bozze.\nChi di “cavillo” ferisce…\nNous voluons savuar: pour le Giardin de Lussemburgh… 😛\nutente anonimo in 18 giugno 2009 alle 16:25 ha detto:\nSì, l’acqua con qualcosa in più…l’ignoranza!\nPingback: A piccoli passi | Mammifero Bipede


V Brake non scatta indietro\nLa leva del freno posteriore sul mio ibrido non sembra tornare indietro dopo aver rilasciato la stessa velocità di una volta, e non si sblocca rapidamente come il freno anteriore.\nQuesti sono freni Shimano V standard, in servizio per circa 6-8 mesi.\nSospetto di dover lubrificare qualcosa, ma non sono sicuro di cosa.\nPuoi allegare una foto in modo da sapere quale modello? La mia ipotesi è che questi sono Alivio o Deore?\nInizia con lubrificante i cavi e riporta indietro bicycles.stackexchange.com/questions/24255/…\nCredo che siano Deore. Grazie per le risposte rapide\nAssicurati anche che le molle siano in posizione sulle pinze stesse! A volte si annullano ogni volta che si toglie una ruota e si annulla il rilascio rapido dei freni.\nAiuterebbe anche a sapere dove ti trovi - in questo momento gran parte dell'emisfero settentrionale settentrionale si sta congelando, mentre frammenti dell'Australia sono (letteralmente) in fiamme. Se sei in Australia, i consigli su come affrontare il congelamento dell'acqua nei freni saranno un po 'irrilevanti.\nNormalmente, in condizioni di gelo, questo è causato dal congelamento dell'acqua (ed è aiutato nel suo compito da sporcizia, ad esempio sale, sporcizia e altro).\nLa mia procedura per questo è generalmente:\n1) Portare la bici all'interno o in qualche luogo caldo in modo che l'eventuale ghiaccio / acqua possa sciogliersi / evaporare dalla bici. L'evaporazione è la chiave: se la lasci sciogliere e poi congelare, causerà più mal di testa. Normalmente porto la bici per la notte quando voglio occuparmene.\n2) Rimuovere i freni, pulire a fondo le boccole e i freni con alcool, ingrassarli e reinstallarli. I freni dovrebbero muoversi liberamente sui capi. Trovo che questo aiuti, ma trovo che la pulizia dei boss e la sostituzione del V-Brake stesso a volte sia un'opzione migliore - non è molto costosa, e talvolta il greggio si lavora in luoghi che non sarai in grado di pulire .\n3) Assicurarsi che i cavi siano in buone condizioni. Se i cavi sono vecchi / sporchi / usurati, potrebbe essere necessario sostituirli. Alcune persone suggeriscono di lubrificare i cavi dei freni, ma questo è contro molte raccomandazioni del produttore - ymmv, se si sceglie di lubrificarli.\n4) Regolare i freni a V come di consueto . Non proprio specifico al problema, ma a questo punto puoi anche farlo.\nI parafanghi possono aiutare a prevenire l'ingresso di sporcizia, ma sono un po 'di ostacolo se si guida sulla neve poiché offre un posto dove fare i bagagli ...\nPer quanto riguarda i grassi / i lubrificanti, si noti che la loro viscosità e proprietà cambiano con la temperatura , quindi si consiglia di tenerne conto (ad es. Grasso al litio bianco vecchio normale rispetto a quello a bassa temperatura).\nE c'è una buona possibilità che dovrai affrontare questo più volte in un determinato inverno.\nSe non fa freddo, i passaggi da 2,3,4 sono ancora buoni da seguire per la risoluzione dei problemi dei freni a V appiccicosi.\nFreno i lubrificanti e i cavi del cambio con lubrificante a secco quando hanno smesso di funzionare senza problemi. La maggior parte delle volte apporta un grande miglioramento. L'unica altra opzione è quella di sostituirli: i produttori di cavi preferiscono sostituirli, quindi il consiglio "Non lubrificare". La sostituzione dei cavi è economica se lo fai da te e non vai su OTT su costosi cavi e dispositivi esterni.\nI meccanismi del freno probabilmente devono essere puliti, ispezionati e lubrificati nuovamente. Ciò include cavi, livelli, perni e cuscinetti ... anche un rapido controllo del "vero" della ruota può essere informativo.\nEsistono diverse cause possibili a seconda del design del freno specifico: esistono variazioni anche tra i tipi generali. La soluzione migliore e più sicura è dirigersi verso il tuo LBS e far loro riparare. Risolvono continuamente questo tipo di problemi. Un negozio decente dovrebbe avere tariffe di manodopera standard o una tariffa fissa per articolo di servizio. Il controllo dei freni dovrebbe essere un singolo elemento di servizio per loro.\nIl meccanismo a molla potrebbe essere usurato o necessitare di una nuova regolazione, potrebbero esserci legature sui perni, potrebbe esserci un cestino che legherà il meccanismo, la leva del freno potrebbe essere sporca o inceppata o fuori regolazione, oppure il cavo del freno potrebbe essere legato / lento o rotto .


Cena di gala allo Starhotels Rosa Grand di Milano per i protagonisti dei Business Days di JECatt - ADC Group\nCena di gala allo Starhotels Rosa Grand di…\nL'evento ha chiuso i tre giorni durante i quali i 150 partecipanti si sono confrontati con aziende di rilievo, immersi in un ambiente dinamico e stimolante.\nSi è concluso domenica 13 marzo l’evento organizzato da JECatt, Junior Enterprise dell'Università Cattolica di Milano, in occasione dei 10 anni dalla fondazione dell’Associazione.\nUn traguardo importante e un evento di grande occasione di crescita sia professionale che personale, che ha dato la possibilità agli studenti di confrontarsi con aziende di rilievo, immersi in un ambiente dinamico e stimolante. 150 il numero dei partecipanti tra alumni e associati presenti durante i tre giorni di Business Day.\nAlla Company Fair di sabato 12 marzo, organizzata appositamente con le aziende per gli studenti dell’Università Cattolica, erano presenti importanti realtà, tra cui: Deloitte, Glovo, Doctolib, Starhotels, Auxiell, Hub Water, Kantar e NeN.\nMentre, invece, i workshop si sono svolti in collaborazione con NeN, la nuova EnerTech del Gruppo A2A che vende luce e gas ai clienti domestici nel mercato libero e Deloitte, una tra le più grandi realtà nei servizi professionali alle imprese in Italia, che ha presentato un case study a tema “ Risk e cambiamento climatico.”\nIl Business Day ha visto importanti voci prendere parte a questa giornata, tra cui: Tommaso Faccioli, Project Manager di JECatt Birthday, Presidente Irene Tinagli, Presidente Commissione Affari economici e monetari del Parlamento Europeo, Assessore Stefano Bolognini, Assessore dello Sviluppo Città metropolitana Giovani e Comunicazione Regione Lombardia, Erica Marcon Gumbaz, Presidente JE Italy ed infine Mattia Basile, presidente di JECatt. Presente anche Antonello Congedo, executive coach di TSC, che ha tenuto un Business Case durante questa giornata per gli studenti dell’Università Cattolica.\nMattia Basile, Presidente e membro del Board di JECatt, commenta “JECatt vuole essere un acceleratore per iniziative di valore, vuole far in modo che ogni persona che ne fa parte sia in grado di far emergere e coltivare il proprio talento. L’Associazione ha raggiunto un traguardo importante quest’anno, ha compiuto un percorso immenso ed ha avuto una crescita esponenziale e non posso che esserne orgolioso. Per noi è fondamentale che sempre più persone entusiaste facciano parte della nostra realtà per continuare questo percorso perché JECatt è esperienza, JECatt è passione.”\nQuesti tre giorni di evento si sono conclusi con una cena di gala presso lo Starhotels Rosa Grand di Milano che ha visto protagonisti 170 persone tra associati, alumni, partner aziendali, istituzioni e organi dell'Università.\n“ Alla JECatt della primissima ora - ormai dieci anni fa - dicevo sempre: non siamo professionisti, ma siamo professionali. Questo per me è lo spirito di una Junior Enterprise: non si può pensare che uno studente abbia tutte le competenze di un professionista, avrà tutta la vita per costruirsele. L'esperienza in una Junior non vuole anticipare le tappe, ma formare al mindset che serve per fare e farsi strada nel mondo del lavoro: essere affamati e accettare le sfide, ma anche essere pragmatici e lavorare sodo. In una parola, essere professionali. JECatt da questa opportunità a centinaia di studenti.” Commenta Silvia Rizzardini, primo presidente di JECatt.\nUN EVENTO SOSTENIBILE E AD IMPATTO ZERO\nJECatt ha da sempre l’ambizione di trasformare il modo di fare consulenza, mettendo come priorità la sostenibilità e il rispetto per l’ambiente grazie al progetto “JECatt Impatto Zero”, che si pone come obiettivo quello di bilanciare l’impatto sull’ambiente derivante dai progetti di consulenza attraverso la creazione di una foresta a Milano in collaborazione con Treedom .\nAnche all’interno di questi tre giorni di evento una delle priorità è stato l'impatto sostenibile grazie alle aziende partner di JECatt. Presenti all’appello, infatti, HubWater, startup che nasce con l’obiettivo di cambiare le abitudini e offrire un’alternativa migliore e sostenibile attraverso l’utilizzo delle borracce che ha distribuito a tutti i partecipanti, Dott Italia, startup per servizi di trasporti smart ed eco friendly per sostenere la micromobilità in città che ha offerto sconti a tutti I partecipanti per poter usufruire del loro servizio.\nInfine, iAM, startup innovativa che si pone l'obiettivo di rivoluzionare il mercato dei biglietti da visita proponendo, attraverso l’ App iAM, un servizio per lo scambio di contatti tramite biglietti da visita digitali, evitando così lo spreco di carta e inchiostro, promuovendo la sostenibilità ambientale.


Art.18 Così cambia la norma il reintegro solo in due casi | Radio Radio\nHome / News / Art.18 Così cambia la norma il reintegro solo in due casi\nArt.18 Così cambia la norma il reintegro solo in due casi\nIl diritto al reintegro sul posto di lavoro rimarrà per i licenziamenti discriminatori e per quelli ingiustificati di natura disciplinare. Scomparirà per i motivi economici. Sarà questo il nuovo articolo 18 dello Statuto dei lavoratori dopo la riforma Renzi. Non è un cambiamento rivoluzionario, ma una nuova manutenzione straordinaria alla disciplina dei licenziamenti individuali già “ristrutturata” due anni fa, nel 2012, dall’allora governo Monti con il ministro Fornero.\nNel dibattito di ieri in direzione Pd non sono emersi completamente tutti i dettagli. Che dovranno essere meglio specificati negli emendamenti alla delega attualmente all’esame dell’aula del Senato e poi ancora nei decreti attuativi. Restano quindi dei punti interrogativi: quale sarà la platea dei lavoratori interessati dalle modifiche, solo i neoassunti o anche chi attualmente ha già un lavoro? Il diritto reale del reintegro, seppur limitato a sole due fattispecie, resterà invariato dal primo momento dell’assunzione o scatterà solo dopo un periodo di sospensione di 3-4 anni? Ricordiamo che la delega così come approvata in commissione Lavoro del Senato, non parla mai esplicitamente di riforma dell’articolo 18, ma lo fa indirettamente introducendo il contratto a tutele crescenti per i nuovi assunti come tipologia sostitutiva del contratto a tempo indeterminato. Le tutele crescenti sono riferite proprio alla disciplina del recesso. Anche adesso i dettagli (quali tutele? solo indennizzo o anche reintegro? crescenti come?) sono rinviati alla messa a punto dei decreti delegati.\nIl passo in avanti di ieri è l’aver esplicitato quali saranno i casi di licenziamento individuale illegittimo che resteranno coperti dalle tutele dell’articolo 18. Non solo più quello discriminatorio, che il governo ha sempre detto di non voler toccare, ma anche quello disciplinare.\nCONFINI DA DEFINIRE\nDalla riforma Fornero del 2012, i licenziamenti individuali motivati con ragioni disciplinari (il caso più eclatante è quello di un lavoratore accusato di furto), se giudicati illegittimi dal giudice, possono essere sanzionati in due modi diversi a seconda della gravità: solo indennizzo compreso tra 12 e 24 mesi, oppure anche il reintegro. Questa tutela però scatta se viene dimostrata l’insussistenza del fatto che ha dato luogo al licenziamento (accusa falsa) e se il contratto collettivo già prevede di punire quello stesso illecito di cui è accusato il lavoratore con una sanzione disciplinare conservativa (quindi senza licenziamento). Solo in questi due casi il giudice può decidere che al lavoratore spetti anche il reintegro sul posto di lavoro, oltre ad un indennizzo che può arrivare fino a un anno di retribuzione. Altrimenti il licenziamento, ancorché illegittimo, può essere sanzionato con il solo indennizzo. In questi due anni di applicazione della norma, però, molti imprenditori hanno lamentato eccessiva discrezionalità da parte della magistratura. Ed è forse per questo motivo che sia il premier Renzi che il ministro del Welfare Poletti ieri hanno tenuto a precisare che il licenziamento disciplinare «dovrà avere confini più definiti». Sarà circoscritta la discrezionalità del giudice. Anche Pierluigi Bersani ammette: «L’attuale sistema è farraginoso, miglioriamolo».\nSono quelli definiti «per giustificato motivo oggettivo», cioè quando l’azienda ha problemi nei bilanci dovuti a crisi di mercato e a gap di competitività (vendite o ricavi in calo, ecc). Già attualmente, se illegittimi, sono sanzionati solo con l’indennizzo tra 12 e 24 mesi. È stata questa la più rilevante modifica della riforma Fornero. Il reintegro può esser disposto dal giudice solo nei casi (abbastanza rari) di «manifesta insussistenza» (lavoratore licenziato per motivi economici e poco dopo sostituito con un altro, bilanci floridi, ecc.). Per questo motivo l’ex ministro Elsa Fornero giudica la portata delle nuove modifiche all’articolo 18 annunciate da Renzi pari a zero: «Non cambia nulla» sentenzia.\nNel disegno di riforma del mercato del lavoro, Renzi anche ha confermato di volere estendere il sussidio di disoccupazione anche ai precari già dal 2015, di potenziare le politiche attive per il reinserimento, di abolire molte delle forme di precariato oggi esistenti, a partire dai co.co.pro.


Le battaglie del guerriero | Il Tacco d'Italia\nLe battaglie del guerriero\n5 Luglio 2008 14 Marzo 2018 Redazione\nA difesa degli interessi del popolo\nBasile combatteva battaglie in tutte le direzioni; interlocutore privilegiato era il Comune di Ugento dove, finalmente da qualche anno ricopriva la carica di consigliere comunale\nAd un suo amico d’infanzia aveva sempre chiesto: “Se mi ammazzano voglio essere sepolto in Africa, senza croce sulla tomba e senza pietre che indichino la presenza di un morto”. Ma quando diceva queste cose Peppino Basile non avrebbe mai immaginato che gli sarebbe toccata una sorte crudele come quella che gli hanno riservato i suoi sicari la notte del 15 giugno scorso. Col passare del tempo l’impegno politico di questo “figlio del popolo” che amava definirsi “guerriero” si va sempre più delineando in tutta la sua vastità. Il “Masaniello ugentino”, come scherzosamente qualcuno lo aveva definito, aveva indossato la divisa di soldato impegnato nella lotta contro gli abusi ed il malgoverno di ogni genere, a difesa degli interessi del popolo, della povera gente che “non ha voce per chiedere i propri diritti”. Ed in quest’ottica aveva intrapreso battaglie in tutte le direzioni, ma che vedevano come interlocutore privilegiato il Comune di Ugento dove, finalmente da qualche anno ricopriva la carica di consigliere comunale. Una cosa che lo faceva andare in bestia erano quelle che lui definiva “le spese folli” del Comune, che lui citava in qualunque contesto, nella sala consiliare del Comune come al bar o in piazza. (Per conoscere altri dettagli sull'attività politica di Peppino Basile e sulle “battaglie” più accese, leggi il Tacco d'Italia in edicola)


Home > Notizie > Notizie internazionali > L'esercito turco comincia a schierarsi al confine nel Kurdistan iracheno\nL'esercito turco comincia a schierarsi al confine nel Kurdistan iracheno Le principali notizie di oggi\nTruppe dell’esercito turco, sostenute da unità meccanizzate e di artiglieria, si stanno schierando nel nord dell’Iraq. Un territorio che i militari di Ankara conoscono bene, per le incursioni oltre frontiera condotte nel 1992. Da allora l’esercito turco controlla quattro piccole basi vicino a Zakho.\nGli abitanti della zona di confine, che ricade sotto l’influenza del leader kurdo Massoud Barzani, temono che, come quindici anni fa, ritorni la violenza. “Spero che il parlamento turco non autorizzi l’esercito a penetrare nel Kurdistan. I kurdi hanno sofferto molto. speriamo che tragedie cosi non debbano ripetersi”.\nIl clima di attesa per una probabile azione militare crea però anche problemi economici. Colpiti soprattutto gli autotrasportatori che da sempre fanno la spola contrabbandando petrolio e benzina, ma anche gli autisti dei taxi, per tanti il solo mezzo per superare la frontiera. “Questa decisione mi colpisce, dato che questo valico potrebbe essere presto chiuso. Il reddito di tutta la regione è qui, a questo valico”, spiega un tassista.\nSebbene vista con favore dagli ambienti politici e militari turchi, l’iniziativa del governo di Ankara solleva timori e apprensioni tra le popolazioni al di qua e al di là del confine. “Può servire come arma di pressione”, ha detto un abitante di Silopi, “ma non è la soluzione”.


Stampa, gadget e fanzine: intervista a Bolo paper - ArtsLife\nContraddistinta dal suo spirito ironico, dissacrante e mai banale, la produzione di BOLO Paper spazia dal gadget alla shopbag, dalla promocard alle zine. Il suo lavoro non ha bisogno di troppe presentazioni: per chi conosce un po’ il mondo dell’editoria indipendente italiana si tratta di un nome noto.\nHo conosciuto BOLO, alias Marco, proprio come autore di fanzine, poi come collaboratore e infine in veste di stampatore professionista. Un grafico a tutto tondo che incarna perfettamente la figura dell’artista postmoderno, che si inventa nuove forme di rappresentazione attingendo dal caos della cultura globale.\nDirei che BOLO Paper si basa soprattutto sulla forma: più sull’apparenza che sul contenuto, insomma. È sempre l’immagine – o la tecnica di stampa disponibile in quel momento – a delimitare lo spazio dove far stare il contenuto. Ad esempio, se mi capita di vedere delle immagini che mi colpiscono, per me risulta molto più semplice cominciare da quelle e in seguito sviluppare l’idea, piuttosto che partire da un concetto e creare poi la parte visiva. In questo senso, il mio lavoro presso Tipografia Reali costituisce una grande e continua opportunità di sperimentazione.\nQuando stampo per un cliente – utilizzando quindi un determinato colore o un certo tipo di carta – succede sovente che mi venga un’illuminazione. In questo modo riesco qualche volta a evolvere idee avute in precedenza, grazie appunto alle variabili che ho citato (colore e carta). Con questo credo di avere risposto anche alla tua seconda domanda. Un apparente limite può trasformarsi paradossalmente in un’occasione concreta, immediata e inaspettata, dando vita così a un nuovo titolo BOLO. Si tratta di un processo che lascia il giusto spazio alla sperimentazione, all’imprevisto e alla casualità, per me forti alleati della creatività.\nPer quanto riguarda la mia attività come stampatore, l’unico motivo per cui potrei rifiutarmi di realizzare qualcosa, potrebbe essere la matrice politica. Se parliamo invece del progetto BOLO Paper, esso non è “vendibile”. Mi spiego meglio: più volte mi è stato chiesto di fare qualcosa “in stile BOLO” su commissione ma si è quasi sempre rivelato un processo fallimentare. Col tempo ho capito perché. BOLO è nato dieci anni fa proprio come reazione all’obbligo di sottostare a esigenze e gusti altrui. Non lavorare per me stesso (a livello creativo) farebbe cadere questa premessa fondamentale e la mia inventiva ne risentirebbe. Sono convinto che questo apparente limite abbia in realtà aiutato BOLO Paper a svilupparsi e a restare coerente nel corso degli anni.\nHo un file di testo dove raccolgo via via le idee che mi vengono, quelle che non hanno ancora avuto la famosa “illuminazione creativa da dormiveglia” a cui accennavo prima. Questi germogli di idee rimangono in attesa all’interno di quel file, spesso a lungo, a volte anche per anni. Si tratta di progetti che esistono nella mia mente ma che non sono ancora ben definiti. Cerco di non alterare mai questo processo di maturazione, rispettando i tempi imprevedibili che caratterizzano il mio personale iter creativo.\nA volte, per fare un esempio, mi capita di comprare libri usati con bellissime immagini, che da subito calamitano la mia attenzione e mi parlano. Già so che quelle figure in qualche modo diverranno parte di un elaborato grafico ma non sempre capisco subito come “risemantizzarle”. Un mio piccolo e imbarazzante trucco per favorire e accelerare l’intuizione creativa, consiste nel lasciare questi libri (per me veri e propri tesori dal valore inestimabile) in bagno, vicino al water. A furia di vederli giorno dopo giorno, per mesi, immancabilmente arriva l’idea: la componente mancante che mi serviva per renderli “BOLO”.\nQuesto articolo è stato realizzato cura di Simone Macciocchi per Forme Uniche.\n14 Nov 2013 5.22 pm


[Graffi sul parabrezza] Come li elimino? | SicurAUTO.it Forum\n[Graffi sul parabrezza] Come li elimino?\nMessaggio da Umby » 11/04/2013, 21:57\navete qualche pasta lucidante per alleviare o cancellare i graffi sui vetri dell'auto?\nRe: GRAFFI SU PARABREZZA\nMessaggio da mariopagnanelli » 11/04/2013, 22:39\nMi pare si parlasse di "ossido di cerio"\nMa non l'ho mai usato, nè saprei dove trovarlo\nMessaggio da maxxis » 11/04/2013, 22:46\nsul portale di Sicurauto.,sì esiste una pasta apposita per togliere i graffi dai cristalli.,denominata"spuntiglio".,o ossido di cerio come ben dice Mario.,la si trova presso vetrerie industriali.,glass point., e credo anche in negozi specializzati.,si faccia spiegare molto bene come si usa.,cosa importante è non scaldare eccessivamente il vetro durante il trattamento per non subire danni ulteriori..,\nRe: [Graffi sul parabrezza] Come li elimino?\nMessaggio da Umby » 15/04/2013, 15:11\nCome faccio a essere sicuro di non graffiare ancora di più il parabrezza?\nMessaggio da mariopagnanelli » 16/04/2013, 0:06\nMa no... vai tranquillo.\nSe proprio hai il dubbio... prova in un angolino !\nN.B. prima lava MOLTO bene il vetro in modo da eliminare tutta la polvere e lo sporco di grana "grossa", che è quella che riga.\npiù che preoccuparti di eliminare i graffi... cerca di NON FARNE dei nuovi !!\nIo tengo sempre nel bagagliaio una spugna (semplicissima da piatti ) e una bottiglia d'acqua...\ncerco di limitare al massimo l'uso dei tergicristalli, e se il vetro è sporco ... lo lavo bene, con acqua abbondante.\nE lavo bene anche il tergi (è lo sporco che si attacca sulla gomma dei tergi che riga il vetro), grattando via bene la gomma indurita con la parte abrasiva della spugnetta (e se serve anche con la carta vetrata ).\nUna cosa che NON CAPISCO !!!!!\nAdesso tutte le macchine (ormai da 20 anni...), quando azioni il lavavetri con la leva del tergi....\nPARTE AUTOMATICAMENTE ANCHE IL TERGI !!!\nMa chi ha fatto una invenzione così STUPIDA ???????????\nImmancabilmente, il tergi parte prima che arrivi l'acqua, le spazzole sfregano sulla polvere secca, e riga tutto il vetro.....\n(e ho chiesto all'elettrauto... NON si riesce a modificare .... !!!!! )\nQueste cose mi fanno veramente girare i maroni !!\nMessaggio da ottobre_rosso » 16/04/2013, 8:34\n@Mario: basterebbe che il tergi partisse con qualche secondo di ritardo in modo che il parabrezza sia sufficientemente bagnato...\np.s. fammi indovinare: scommetto che stai pensando"ma come... fanno dispositivi che consentono l'accensione del fendinabbia in corrispondenza della sterzata che si effettua e non realizzano un banale circuito di ritardo?"\nMessaggio da mariopagnanelli » 16/04/2013, 12:09\nVeramente non ci avevo pensato... ma sì, si potrebbe fare anche così... basterebbe, che so, anche solo 1/2 secondo, o 2/3 ...\nMi accontentavo che lasciassero le cose come per i primi lavavetri elettrici anni '70, con i comandi separati ...


Tutte le informazioni sui prodotti in preordine sono disponibili qui - KBmodelcars\nPre-ordini i prodotti sono prodotti che il fornitore ha indicato che saranno disponibili.\nTuttavia, una serie di cose si applicano ai prodotti in preordine.\nCon i prodotti in preordine paghi l'intero importo al momento dell'ordine. Questo per evitare che gli ordini di prodotti in pre-ordine vengano annullati in massa e ci restino le scorte.\n1. Un prodotto in pre-ordine ci viene indicato come disponibile, non lo facciamo sul nostro sito web. I prodotti in pre-ordine di solito non sono disponibili. Se il prodotto entra in magazzino, rimuoveremo lo stato di prenotazione.\n2. I prodotti in pre-ordine spesso hanno un tempo di consegna sconosciuto o un'indicazione quando ci arrivano.\n3. È possibile che un prodotto in pre-ordine venga annullato dal fornitore. Se hai ordinato un prodotto annullato dal fornitore, riceverai indietro i tuoi soldi. Il tempo di elaborazione per il rimborso varia in base alla banca o al metodo di pagamento ed è in media di 3 giorni.\n4. A volte è possibile che il prodotto Pe-order sia esaurito al momento dell'ordine. Ti informeremo di questo. Se hai ordinato un prodotto in pre-ordine che è esaurito, riceverai indietro i tuoi soldi. Il tempo di elaborazione per il rimborso varia in base alla banca o al metodo di pagamento ed è in media di 3 giorni.\n5. Abbiamo una politica di alta qualità. Controlliamo ogni prodotto per errori e difetti all'arrivo. Se il prodotto presenta danni o errori di produzione da parte del fornitore, ti informeremo in merito. Se riusciamo ancora a ottenere il prodotto, possiamo stabilire in consultazione se ordineremo nuovamente il prodotto. Oppure puoi annullare l'ordine e riavere i tuoi soldi. Il tempo di elaborazione per il rimborso varia in base alla banca o al metodo di pagamento ed è in media di 3 giorni.\nI prodotti in pre-ordine verranno inviati in combinazione con i prodotti ordinati che sono in magazzino. Non possiamo spedire ogni prodotto separatamente a causa dei costi di spedizione. Puoi indicarlo separatamente, ma poi verranno aggiunti i costi di spedizione standard.


Magna Steyr Mila Aerolight Concept - Autoblog Magna Steyr Mila Aerolight Concept - Autoblog\nMagna Steyr ha presentato al salone di Ginevra la Aerolight Concept, una 4 posti compatta da soli 700 kg. La vettura, sviluppata partendo dal foglio bianco, è dotata di telaio in alluminio e compositi con pannelli in materiali plastici a formare la carrozzeria, senza nessun compromesso sul piano della sicurezza. Il propulsore bicilindrico 800 cc\nMagna Steyr ha presentato al salone di Ginevra la Aerolight Concept, una 4 posti compatta da soli 700 kg. La vettura, sviluppata partendo dal foglio bianco, è dotata di telaio in alluminio e compositi con pannelli in materiali plastici a formare la carrozzeria, senza nessun compromesso sul piano della sicurezza. Il propulsore bicilindrico 800 cc alimentato a metano eroga 54 Cv e 70 Nm di coppia e, grazie al peso molto basso, le emissioni restano al di sotto di 55 g/km. Il serbatoio da 55 litri è integrato nel tunnel centrale e garantisce una autonomia di 400 km.\nSe vuoi aggiornamenti su Ambiente/Ecologia, Auto a Metano, Concept car inserisci la tua email nel box qui sotto:\n#ElectrifYou by BMW Group: a Roma il roadshow per promuovere la mobilità sostenibile