Creato Lunedì, 16 Settembre 2013 07:40\nLa Commissione europea, come ogni anno, promuove una settimana di sensibilizzazione a favore della mobilità sostenibile, per grandi e piccoli centri urbani del vecchio continente.\nQuest'anno la settimana inizierà il 16 per terminare il 22 settembre e avrà come finalità la promozione del trasporto con mezzi "alternativi" rispetto alla propria auto: la bicicletta, i mezzi pubblici, l'auto condivisa o, più semplicemente, le proprie gambe.\nIl focal theme della settimana (l'idea chiave per intenderci) è descritto dal payoff scelto: "Clean air! It's your move" (Aria pulita! Ora tocca a te). Una particolare attenzione, quindi, alla qualità dell'aria, annoverato anche dai nostri polmoni come uno degli effetti indesiderati di un traffico congestionato, e, soprattutto, la chiamata in prima linea del cittadino. Insomma, si fa strada (è il caso proprio di dirlo) la cittadinanza attiva che diventa protagonista anche in tema di trasporto sostenibile, e soprattutto attraverso scelte quotidiane: "Che faccio stamattina: la calca a Tiburtina della metro B, o la mia comodissima seicento?".\nOgni riferimento a cose o luoghi non è puramente casuale. E sì, perché sembra anche a noi un po' strano, ma anche la splendida (e misera direbbe Pasolini) Roma aderisce alla settimana per la mobilità sostenibile attraverso più di 40 eventi dedicati alla sensibilizzazione dei cittadini al tema.\nOra, per chi è un fedele abbonato Atac e magari ha sentito questa iniziativa proprio salendo una delle scale mobili della "fantastica" metro B (anche in questo caso ogni riferimento a cose o persone...) ha forse reagito con un sorriso, sempre in attesa come è del prossimo sciopero.\nMa forse proprio in questa città così splendida una settimana come questa è necessaria e, ancora una volta, tra queste pagine online ci auguriamo che la capitale possa vincere il premio promosso dalla Commissione europea o che almeno sia, questa sette giorni, il momento per rispondere alla domanda:\n«D'accordo, anche per amore alla mia città e dei miei polmoni, stamattina vada per la metro B».\nIl sito dell'iniziativa: www.mobilityweek.eu\nDal Ministero dell'ambiente: Settimana europea della mobilità sostenibile 2013\nDal sito dell'Atac: Euro mobility week: Roma c'è


Devo parlare con il responsabile della mia squadra di sessismo involontario all'interno della squadra?\n2016-06-30 19:48:41 UTC\nSono una donna che lavora con altri tre sviluppatori maschi a un progetto cliente. Sono tutti simpatici e di mentalità aperta e andiamo d'accordo.\nVa tutto bene nelle conversazioni informali ma quando si arriva a quelle tecniche, uno dei miei compagni di squadra (più anziani e molto intelligenti e talentuosi) sempre ricontrolla uno o entrambi gli altri colleghi maschi del team quando mi fanno una domanda su qualcosa nel progetto.\nSembra che non si fidi mai di me in queste situazioni e sento di dover dimostrare di essere tempo. Per essere chiari, l'altro mio collega di cui si fida (ma comunque non conosce mai le risposte) è al mio stesso livello e ho dimostrato più e più volte che le mie capacità di codifica sono superiori (dalle revisioni del codice, non è solo tutto nella mia testa ) ma è ancora quello preferito quando si tratta di consigli o informazioni.\nSono sicuro che non lo sta facendo apposta, ma è comunque fastidioso perché devo impegnarmi molto di più per ottenere fondamentalmente gli stessi risultati . Cerco sempre di imparare cose nuove, contribuisco con idee nelle revisioni del codice e aiuto il team.\nQuesto è un argomento di conversazione sicuro in una riunione individuale con il capo del mio team?\nDa quanto tempo lavori in azienda? Da quanto tempo ha il tuo collega? Hai più o meno la stessa età? Sto solo cercando di determinare se potrebbero esserci altri fattori in gioco oltre al genere.\nAnche il tuo capo fa domande ai tuoi compagni di squadra e reagisce allo stesso modo quando gli danno una risposta?\nNiente nel corpo della tua domanda porta alla conclusione che sia coinvolto il sessismo.\n__ Nota del moderatore: __ Se vuoi mettere in dubbio la comprensione della situazione da parte del PO, fallo come parte di una risposta (assicurati di rispondere anche alla domanda ed evita di duplicare le risposte esistenti). I commenti servono a richiedere chiarimenti, non a lunghe discussioni sul sessismo. Portalo in chat se vuoi continuare.\nCi sono molti motivi per non essere ascoltati. L'argomento su come convincere la gente ad ascoltarti non ha riempito solo le pagine ma i tomi. Non è sempre facile.\n@Nim - Da quanto tempo lavori con lo sviluppatore senior? Per quanto tempo gli altri sviluppatori hanno lavorato con lo sviluppatore senior? Ho una risposta ma è basata sull'avere quella conoscenza.\nAllora, hai parlato? Quale risultato? Solo curioso...\nLa tua guida allo sviluppo mostra il tuo buon lavoro a qualcuno che "non conosce mai la risposta" - ** non è altrettanto probabile che stia usando il tuo codice per mostrare a chi ha un rendimento scarso l'aspetto di un buon lavoro, attribuendoti il buon lavoro? **\nCi sono molti commenti e risposte che suggeriscono che questo non è sessismo. Sono un maschio e credo che sia sessismo, anche se inconscio. Dovresti assolutamente avvicinarti al capo del tuo team, che a sua volta dovrebbe discutere la questione 1 contro 1 con l'altro membro del team. Se l'altro membro del team è consapevole delle proprie azioni e sono così gentili e di mentalità aperta come dici, faranno ogni sforzo per cambiare il loro comportamento.\nPotrebbe essere semplicemente timidezza, ma dovrebbe essere affrontata. Sono maschio. Lo troverei terribilmente imbarazzante se qualcuno mi affrontasse con questo problema, ma riconosco che deve essere affrontato.\nC'è un libro su questo argomento sulla mia scrivania in questo momento: * Talking from 9 to 5 * di Deborah Tannen. Suggerisce che questo genere di cose possa derivare da diversi stili di comunicazione e fornisce esempi convincenti.\nPerbacco, questo è stato appena riaperto. Smetti di provare a chiuderlo di nuovo.\nNon è un segno salutare che le decisioni non si basano solo sull'opinione di una persona? Una maggiore comunicazione di solito comporta meno rischi.\nDi interesse / correlato http://meta.stackoverflow.com/questions/309908/diminishing-numbers-of-women-in-programming-and-the-so-experience per l'OP. Vorrei pubblicare una risposta qui, ma non ho il rappresentante, quando lo farò lo farò. Ho molti suggerimenti positivi per superare la sensazione di essere spostata come donna in un posto di lavoro prevalentemente maschile e lavorare bene come unica donna in un ambiente altrimenti tutto maschile. Quando dico di sentirsi sfollati non sto dicendo che è colpa degli uomini, penso che sia una cosa a doppio senso poiché alcune donne possono portare problemi trovandosi in questo tipo di situazione.\nCome mostrano i commenti qui e su altre domande, non ti è permesso parlare di sessismo su stackexchange senza avere una tavoletta di pietra da parte di Dio che promette che non ci sono altre possibili spiegazioni per il comportamento osservato.Non importa che ci siano molte prove del sessismo sul posto di lavoro in generale, ogni istanza segnalata ha bisogno del proprio sigillo di approvazione.: /\n2016-06-30 20:33:26 UTC\nMi chiedevo se questo fosse un argomento di conversazione sicuro in una riunione individuale con il capo del mio team.\nQuesto comportamento è un argomento accettabile, saltando alla conclusione come alla causa non lo è. Ci arriverei sulla falsariga di:\nEhi capo. Ultimamente ho notato che quando presento informazioni tecniche sul progetto le confermi sempre con Adam o Bob, ma quando presentano informazioni tecniche non confermi mai con me. Ad esempio [due esempi qui]. Dato che Adam, Bob e io siamo allo stesso livello tecnicamente, sono preoccupato che stiamo avendo una sorta di interruzione della comunicazione. Come possiamo comunicare meglio in modo che le informazioni che presento siano accettate con la stessa facilità con cui le informazioni degli altri membri del nostro team?\nQuesto si concentra sul problema specifico e sulla risoluzione senza fare ipotesi sulla causa. Questo gli consente di parlarne se c'è qualcosa che non vedi (difficoltà a capirti, differenza nel livello di abilità percepito, risposte non fornite in modo sicuro, ecc.).\nCome aneddoto a proposito di questo, mio padre ha sofferto di ipoacusia da adolescente ed è solo peggiorata con l'età, soprattutto sentendo i toni alti. Nell'anno precedente al suo acquisto di apparecchi acustici, lui e io potremmo avere una normale conversazione poiché ho una voce baritonale, ma si divertirà moltissimo a capire mia sorella e le mie nipoti. Per lo più sorrideva e annuiva mentre parlavano e in privato me lo chiedeva in seguito perché era troppo orgoglioso per ammettere di perdere capacità. Non sto dicendo che è così qui, ma solo che ci può essere una vasta gamma di cause per le difficoltà di comunicazione.\nGrazie, questo sembra un approccio molto professionale perché mi chiedo come posso migliorare le mie capacità di comunicazione tutto il tempo.\nSono d'accordo con questa risposta. Indipendentemente dal sessismo presente (e se tutti andate d'accordo in modo informale questo potrebbe indicare che non c'è), sarebbe più efficace presentare il problema nel modo più agnostico possibile fino a quando non si riesce a determinare efficacemente la causa del problema di comunicazione. . È molto probabile che sia più vecchio, che lavori in azienda da più tempo e che abbia dei presupposti molto duri su come le cose dovrebbero essere fatte.\n@Nim Puoi confermare se il tuo team lead è la stessa persona dello sviluppatore più anziano che ti sta interrogando? Questa risposta sembra presumere questo, ma non lo vedo nella tua domanda.\n@reirab lo sviluppatore più anziano in effetti non è lo stesso del team leader. Penso che molte persone rispondendo pensassero che (forse la mia domanda non era chiara)\nAmo questo approccio. Riduce al minimo il confronto, il che apre la porta a una vera soluzione, invece di mettere tutti sulla difensiva.\n+1 per la risposta perfetta. Sul posto di lavoro è più facile interagire con il mio capo, quindi molte persone vengono da me se vogliono che venga fatto qualcosa. Non è il fatto che il mio lavoro sia migliore del suo (in effetti è proprio l'opposto, ecco perché è il mio capo), sono solo più facile far rimbalzare le idee su di lei, mentre lei ha più abilità tecniche.\nBravo per un suggerimento molto professionale di citare una soluzione infiammatoria e una preoccupazione sensibile.\n@JoeStrazzere: Penso che sarebbe impossibile per una risposta affrontare se un argomento è "sicuro" o meno in un dato contesto. Non possiamo sapere come reagirà un individuo a una data linea di domande. Quindi la cosa migliore da fare è se si tratta di un argomento normalmente accettabile in un ambiente di lavoro generico.\n@Nim, l'hai provato?Quali sono stati i risultati, se non ti dispiace che te lo chieda?\nC'è un aspetto che questa risposta non affronta e che potrebbe arricchirlo menzionare: questo potrebbe essere un problema del linguaggio utilizzato dall'OP.Personalmente ho avuto un problema con questo per molto tempo, perché affermavo le cose come "possibilità" e tenevo sempre un margine di manovra che potevo sbagliare.Le persone quindi chiedevano conferma ad altri per vedere se le mie informazioni erano corrette o meno.Quando mi sono reso conto di essere sicuro quanto lo sono i miei colleghi, ho modificato il mio modo di parlare e il "controllo" si è interrotto.\n@Nim - ok, quindi in quel contesto, forse modificare il consiglio di Myles a "Ehi capo, ho notato che 'Fred' va sempre dagli altri della squadra per la conferma ..."\n2016-06-30 19:57:31 UTC\nNon puoi attribuirlo automaticamente al sessismo. Forse semplicemente non si fida di te e le altre due parti sono maschi. Oppure lo sta facendo per sfidare / coinvolgere le altre parti. Anche se è favoritismo, non sai che si basa sul sessismo. Avresti bisogno di un campione con molte donne e molti uomini per dimostrare che un pregiudizio era basato sul sesso.\nSe ritieni di essere stato interrogato ingiustamente, vai dal capo della tua squadra, ma non direi che sia basato sul sessismo.\nIl possibile problema che potresti avere è che se parli di sessismo potrebbero prenderlo come un'accusa di molestia sessuale o discriminazione sessuale e ogni genere di cose potrebbe scatenarsi come coinvolgere risorse umane e legali.\nLa tua domanda precedente è Come sentirsi i benvenuti in un ambiente di sviluppatori di software tutto maschile. È possibile che tu abbia un pregiudizio per la presenza di pregiudizi sessuali sul posto di lavoro. Se non stai ottenendo il rispetto che meriti, allora affrontalo con tutti i mezzi ma non dare per scontato che sia basato sul sesso a meno che tu non abbia prove specifiche che sia basato sul sesso.\nSe qualcuno è un sessista, di solito viene fuori nell'interazione generale e tu indichi che vai d'accordo. Ma può anche essere nascosto. C'era il proprietario dell'NBA che era razzista e nessuno lo ha capito fino a quando non è trapelato un nastro. Ed è stato eliminato dal campionato.\nI commenti non sono per discussioni estese; questa conversazione è stata [spostata in chat] (http://chat.stackexchange.com/rooms/41963/discussion-on-answer-by-paparazzi-should-i-talk-to-my-team-lead-about- unintentio).\nNon mi piace questa risposta perché impostare il livello di prova richiesto così alto prima di riconoscere il pregiudizio di genere è una tattica comune utilizzata per evitare di affrontare questioni di pregiudizio di genere.Sebbene sia d'accordo sul fatto che affrontare il capo con un'accusa di sessismo probabilmente non è il modo migliore per gestirlo, è giusto dire che superficialmente sembra essere proprio questo e incolpare l'interrogante per essere troppo sensibile non risolverà il problema.problema.La risposta di @Myles è molto migliore in questo senso, sostenendo la comunicazione senza giudizio.\nGrazie per la tua ponderata e ponderata risposta punto per punto.\nQuesta è una risposta solida.Sulla base di quanto fornito dall'OP, non vedo come si possa arrivare fino al sessismo.\n2016-06-30 20:29:26 UTC\nSe questo è un argomento sicuro o no, dipende in gran parte dalla personalità del manager. Se uno della mia squadra si è sentito discriminato per qualsiasi motivo, vorrei saperlo (in confidenza). Soprattutto se sto discriminando e non me ne rendo conto!\nIn molti uffici il paradigma culturale è il patriarcato. Ci sono persone che sono sessiste, ma soprattutto il problema sono i piccoli (e forse non intenzionali) gesti di discriminazione. Questi sono difficili da chiamare qualcuno. Per la maggior parte, il comportamento sessista è un difetto inconscio rafforzato dalle tendenze della società. Stai combattendo contro il pensiero radicato di "ciò che le donne dicono è meno prezioso". Anche se la maggior parte delle persone dirà di non crederci, osserva quante volte le donne vengono interrotte mentre parlano (sia da uomini che da donne!).\nÈ molto difficile confermare che questi atti sottili siano motivati dalla morale sessista, dalla programmazione subliminale o da qualcos'altro.\nDetto questo, se affronti questo argomento con il tuo manager, invece di accusarlo direttamente di discriminazione di genere, cerca di convincerlo a venire al conclusione da solo. Definire le sue azioni sessiste è un certo modo per metterlo sulla difensiva e perderai l'opportunità di una sincera trasparenza. È probabile che coinvolgerà le risorse umane e aumenterà più di quanto lo desideri davvero. Dovresti certamente delineare i fatti (lui ricontrolla le tue risposte, ecc.) E spiegare come ti senti.\nPerché ha ricontrollato le risposte che fornisci?\nEra consapevole del fatto che ti stava controllando due volte?\nConsidera più preziose le opinioni dei tuoi colleghi? Perché?\nCosa puoi fare per migliorare la sua opinione su di te, rispetto a loro?\nSi fida di te?\nSe non ti senti a tuo agio ad affrontare questo argomento con lui. Allora le risorse umane sono il tuo punto di riferimento. Sono un'ottima cassa di risonanza per quanto riguarda problemi come questo e possono guidarti attraverso passaggi pratici per risolvere il tuo problema.\nSe potessi votare questa risposta 10 volte, lo farei. La maggior parte delle altre persone che hanno "risposto" non sembrano consapevoli dell'esistenza di sessismo involontario. Tuttavia, non sono sicuro che passare attraverso le risorse umane sia una buona mossa se non ti senti a tuo agio a parlare direttamente con il manager. Le risorse umane esistono per proteggere l'azienda da azioni legali.\n+1 Il sessismo esiste nei luoghi di lavoro, ma è ancora un argomento delicato, che sia presente o meno, intenzionale o meno. È meglio affrontare il problema di base in un modo che possa portare le persone a giungere alle proprie conclusioni.\n@JoeStrazzere "Non esiste il sessismo involontario.", "Non puoi attribuirlo al sessismo." Ci sono altre risposte e commenti che almeno suggeriscono che i loro autori abbiano forti dubbi sull'esistenza o l'estensione del sessismo involontario.\nAdoro questa risposta perché le domande campione che hai fornito usano un linguaggio non accusatorio e non conflittuale. Mi piace anche che le domande non implichino * nessuna * causa specifica o attribuiscano * alcun * pregiudizio specifico alla questionee, che altrimenti potrebbe metterle immediatamente sulla difensiva.\n@tim O la loro concezione del significato della parola "sessismo" implica intenzionalità, e qualsiasi cosa non intenzionale, indipendentemente dal fatto che ne riconoscano l'esistenza o la trattino seriamente, dovrebbe essere chiamata qualcos'altro nella loro mente.\nLe altre risposte e commenti mostrano in gran parte la correttezza di questa risposta: nel momento in cui accusi gli uomini in tecnologia di sessismo, molti di loro cercano immediatamente di dimostrare che non è sessista. Pertanto, purtroppo, non puoi necessariamente chiamarli direttamente sulla loro (parolaccia) e devi attenersi ai fatti almeno fino al punto in cui devi iniziare a coinvolgere le risorse umane e utilizzare le politiche di uguaglianza della tua azienda. Presumo che ne abbia alcuni. I pregiudizi inconsci significano che molti uomini non sanno nemmeno di fare questo genere di cose, quindi devi stare attento nel convincerli a realizzarlo.\n@AmyBlankenship: ogni studio psicologico disponibile sul sessismo mostra che funziona in entrambi i modi e spesso meglio per le donne. La mia azienda è molto grande e predominante nel middle management femminile. C'è anche un sessismo involontario perché quelle donne manager finiscono per diventare più alte più donne manager e dipendenti?\n@Random832 "Sessismo: sostantivo - pregiudizio, stereotipo o discriminazione, tipicamente contro le donne, sulla base del sesso." non c'è nulla nella definizione della parola che presupponga l'intenzionalità. Se gli autori lo fanno, rischiano di avere un enorme punto cieco.\nBella risposta.Il termine per descrivere "piccoli (e forse non intenzionali) gesti di discriminazione" è "microagressioni".Probabilmente lo sai, e non ti biasimo per non aver usato quella parola perché tende ad attrarre troll MRA / antifemministe.Vale la pena notare, tuttavia, poiché qualcuno che legge questa risposta potrebbe desiderare di indagare ulteriormente e c'è stato molto lavoro svolto per trovare i modi migliori per affrontarli.\n@MatthewWalton "nel momento in cui accusi gli uomini in tecnologia di sessismo, molti di loro cercano immediatamente di dimostrare che non è sessista" Che orribile sentimento.Come osa una persona accusata di un crimine che non ha commesso cercare di difendersi.L'audacia.\n@8protons ovviamente qualsiasi accusa individuale deve essere contestabile, ma spesso c'è una reazione istintiva, e le persone generalmente non vorranno pensare di essere sessiste, ovviamente non lo sono, sono brave persone, nosono gentili con tutti?Ma c'è stato un bel po 'di lavoro svolto sui pregiudizi inconsci, come anche le persone che stanno cercando di non essere sessiste valutano le donne più basse quando l'unica differenza è un nome femminile sul pezzo di carta (anche le donne lo fanno sembra) ...non possiamo semplicemente fingere che il sessismo non sia presente o che non lo stiamo facendo, anche se non intendiamo farlo.\n2016-06-30 23:22:12 UTC\nRiscriviamo la tua storia:\nSono un [uomo] che lavora con altre 3 [donne] sviluppatori su un progetto cliente .\nUno dei miei compagni di squadra (più anziano e molto intelligente e talentuoso) ricontrolla sempre uno o entrambi gli altri [donne] colleghi del team quando mi fa una domanda su qualcosa nel progetto.\nChe dire di questa storia suggerisce chiaramente che questo fenomeno di mettere in discussione la tua conoscenza è dovuto al sessismo?\nSapendo che le donne possono anche essere sessiste, ho invertito i sessi. Tuttavia, così facendo, non vedo alcun sessismo palese in corso. Ecco un esempio di chiaro sessismo:\nJenny ha detto: "Chiediamo cosa pensa Sarah della risposta di Jon perché, beh, sai come sono gli uomini ahahah"\nQuesto è sessismo; è stata presa una decisione e la risposta di Jon è stata messa in dubbio a causa di pregiudizi di genere.\nVai da questo collega e comunica con lui la tua preoccupazione, ovvero che la tua conoscenza è interrogato e che vorresti sapere perché o cosa puoi fare per ottenere la sua fiducia.\nOttimo modo per ottenere il tuo punto di vista !!\n2016-06-30 22:56:20 UTC\nSì, questa è una forma molto comune di sessismo, come molti, molti studi hanno dimostrato. Infatti, le opinioni / dichiarazioni / input delle donne sono spesso trattate come meno preziose nel mondo del lavoro. Quando ciò accade, gli uomini intelligenti ascoltano i suggerimenti delle donne che vengono ignorati e poi fanno lo stesso suggerimento cinque minuti dopo, dove viene accolto con entusiasmo e sostegno e generalmente implementato con l'uomo che ottiene il merito. Una donna che dice: "Ehi, l'ho suggerito prima io", verrà spesso respinta verbalmente poiché nessun altro ha effettivamente sentito quello che ha detto .\nQuindi, prima devi accettarlo questo è il modo in cui va il mondo e non c'è modo di sbarazzarsi mai completamente di questo comportamento. Non che tu non possa combatterlo (e spesso dovresti). Ma combatterai questa battaglia centinaia di volte nella tua carriera, ogni volta che lavorerai con un nuovo gruppo di uomini.\nIl consiglio che fai bene il tuo lavoro e alla fine la gente se ne accorgerà è ridicolo. Devi essere invadente nell'ottenere credito per il tuo lavoro e far sapere alle persone quando ti stanno licenziando. Ma come discusso di seguito, è necessario valutare il tempo e il luogo e se sia una buona idea.\nLe donne sono generalmente socializzate per non scuotere la barca e quella cooperazione è apprezzata rispetto alla concorrenza. Questo ti fa sembrare debole. Spesso le donne si presentano in un modo che le fa sembrare insicure (alle donne viene anche insegnato, in molte culture, a fare affermazioni con un aumento alla fine della frase che la trasforma in una domanda). Ciò contribuisce a far sì che gli uomini non prendano le tue parole per valore nominale perché hai contribuito a fargli pensare che non sei sicuro.\nQuindi il primo passo è assicurarti di non sabotare le tue stesse parole. Guardati in un video e vedi se sembri positivo o insicuro. Se non sei sicuro, lavora con il video finché non ti sei esercitato a non finire con una domanda o una nota interrogativa. Pratica finché non diventa una seconda natura. Ciò potrebbe richiedere mesi di pratica.\nOra, per quanto riguarda gli uomini che ti proteggono (come hanno fatto molti degli intervistati a questa domanda), devi imparare a giudicare quali combattere e quali accettare. Se la persona è un cliente o un manager molto anziano o qualcuno con cui non avrai a che fare frequentemente, la soluzione migliore è accettare che la persona sia un idiota e ignorarla. Nel caso del cliente, a volte è meglio trovare un uomo intelligente che ti dia credito e abbia le cose più importanti presentate da lui. Di solito puoi organizzarlo in anticipo una volta che sai che una persona in particolare è un problema.\nI colleghi e il tuo diretto supervisore sono un'altra questione. Parla prima con il tuo supervisore immediato del suo problema di controllare tutto ciò che dici con qualcun altro. Fai notare che non lo fa con altre persone (supponendo che non lo faccia con gli altri sviluppatori). Non chiamare direttamente in pubblico il tuo capo immediato. Se fa ulteriori domande che conosci e l'uomo che ha chiesto no, allora puoi dire qualcosa del tipo "Sam non ha lavorato su quel modulo, ma l'ho fatto e lo fa ..." Se chiede una conferma di ciò che hai detto, quindi hai meno opzioni immediate, ma potresti essere in grado di convincere gli altri sviluppatori dalla tua parte a dire che hanno completa fiducia che ciò che fai è corretto. Dopo la riunione, puoi chiedere in privato al tuo capo perché ha chiesto a "Sam" di confermare il tuo contributo.\nSe le persone interrompono ciò che stavi dicendo e inseriscono commenti, le interrompi a tua volta e dici: "Ero parlando "e poi prosegui con il punto che stavi facendo.\nQuello che non vuoi fare è andare alle risorse umane con questo problema. Devi essere visto per risolverlo da solo. Se le persone ti vedono come una persona che si lamenta di ricevere un trattamento "speciale" (Sì, lo so che ciò che stai chiedendo è lo stesso trattamento, ma per le persone (e alcune di loro sono donne) che lo fanno trattando le donne allo stesso modo uomini è un trattamento speciale), quindi la tua reputazione in quel posto di lavoro è praticamente irrecuperabile.\nUn'altra cosa da fare è cercare alleate donne sul posto di lavoro quando cerchi lavoro. È molto più facile essere presi sul serio se non sei l'unica donna competente sul posto di lavoro.\nHo rimosso i commenti. C'è una [chat room] (http://chat.stackexchange.com/rooms/41925/discussion-on-answer-by-hlgem-should-i-talk-to-my-team-lead-about-unintentional) per questa risposta se qualcuno vuole discuterne ulteriormente.\n@HLGEM Trovo * altamente * ironico che ti lamenti del sessismo, eppure finisci per usare un termine sessista come "mansplain" te stesso.\n2016-07-01 04:32:06 UTC\n"Il sessismo" è una cosa incredibile ... puoi sempre trovarlo se lo cerchi abbastanza.\nDal momento che riconosci che il "sessismo" non è intenzionale e non è presente in conversazioni non tecniche, forse devi chiederti se è possibile che il comportamento del tuo collega sia motivato dalla tua comprovata competenza tecnica piuttosto che dal suo atteggiamento sessista.\nAvendo lavorato in questo campo per 27 anni, la mia esperienza personale è che i fanatici del computer sono alcune delle persone non vedenti di genere in giro; la nostra professione in generale opera come una meritocrazia. Neri, bianchi, maschi, femmine, etero, gay ... alla maggior parte dei tecnici non importa niente di tutto ciò fintanto che hai ragione e dai risultati. Non puoi pretendere che le persone ti rispettino automaticamente in un ambiente meritocratico sulla base della tua laurea, delle tue certificazioni o della tua storia lavorativa: quel rispetto è guadagnato (e perso) dalla tua comprovata competenza.\nIMHO molto di più Un modo proficuo per affrontare la situazione è chiedere al tuo collega perché non si fida del tuo giudizio tecnico e cosa devi fare per guadagnarti quella fiducia. Mettere l'onere su te stesso, piuttosto che accusare il tuo collega di essere sessista, è meno conflittuale e non metterà il resto della squadra sulla difensiva.\nIn circostanze in cui la discriminazione contro il gruppo X è effettivamente presente, un atteggiamento di cecità X significa rimanere intenzionalmente ignoranti di tale discriminazione. Descrivere il campo come una meritocrazia è una semplice affermazione che la discriminazione non sta accadendo e non è la causa di alcuna rappresentazione sproporzionata.\n@Novelocrat Quindi, l'NBA discrimina gli asiatici, perché praticamente non c'è rappresentanza?\n@RichardU Forse ... dipende da cosa intendi per "NBA". Qual è il tuo punto? È difficile per te credere che gli asiatici sarebbero discriminati? Gli asiatici sono già stereotipati come non bravi giocatori di bball - non hai davvero scelto un buon esempio.\n@Matthew Il fatto che tu abbia risposto "Possibilmente" è indicativo del problema. Ripeti dopo di me: "I dati non sono informazioni"\n@RichardU Sì, lo è! Ci sono parole inglesi (informazioni) da qualche parte in "/ dev / random /" (dati), e se le metti insieme formano quasi sempre una frase comprensibile. I dati * sono * informazioni (se ne elimini selettivamente grandi porzioni e ti concentri su determinate aree).\nRe: "La mia esperienza personale è che i fanatici del computer sono alcune delle persone non vedenti di genere in giro; la nostra professione in generale opera come una meritocrazia": La mia esperienza personale, in questo stesso campo, è che le persone * pensano * questo. . . ma quasi ogni volta che ho detto: "Sono d'accordo con ", qualcuno mi ha chiesto di ripetere ciò che diceva , perché non stavano prestando abbastanza attenzione. Non è mai successo quando ho detto "Sono d'accordo con ". Sono sicuro che non si rendono conto che lo stanno facendo, ma - lo sono.\n@Dunk: In effetti, non ho tenuto statistiche; ma ricorda, sto parlando delle risposte delle persone alle * mie dichiarazioni *. Non ho bisogno di contare attentamente per vedere che le risposte sono solitamente diverse quando le mie affermazioni sono "Sono d'accordo con " e "Sono d'accordo con ". (E in un luogo di lavoro con più del 90% di uomini, spicca davvero quando un determinato evento si verifica quasi esclusivamente con meno del 10% di donne.) Ma per curiosità, quale "agenda" pensi che io abbia ovviamente ? A quale "verità" pensi che io sia cieco?\nCi sono * molte * prove che la discriminazione di genere nella tecnologia è un vero problema. http://www.vogue.com/13387424/female-discrimination-tech-industry-study/ http://www.wired.com/2014/07/gender-gap/ https://en.wikipedia.org/ wiki / Sexism_in_the_technology_industry\nLa mia esperienza personale è che i geek e i programmatori (soprattutto i programmatori) sono uno dei gruppi di persone più chiusi, fastidiosi, razzisti, sessisti e resistenti alle nuove informazioni. In realtà gratta questo - sono esattamente così male come gli altri, tranne la parte del sessismo, sono peggiori della media. Poi di nuovo non ho avuto la possibilità di lavorare in molte aziende con molte persone diverse, forse sono stato solo sfortunato qua e là.\nPerché l'esperienza personale di Joe Pepersack secondo cui i geek sono ciechi di genere è incontrastata, ma l'esperienza personale di ruakh di smanettoni che esibiscono pregiudizi inconsci deve essere supportata da statistiche e studi?\n@Yumecosmos - Perché è il 2016 e si presume automaticamente che ogni maschio sia un razzista, sessista, bigotto e qualsiasi altro titolo malvagio che le persone inventano. Questo nonostante ogni prova reale per dimostrare queste ipotesi. Nella migliore delle ipotesi le statistiche sono selezionate e analizzate male. È molto più facile incolpare una sorta di pregiudizio inventato per spiegare la mancanza di successo invece di guardare alle ragioni più probabili che sono la mancanza di competenza, abilità o qualsiasi altra caratteristica che sta causando il fallimento di alcuni individui. Se un collega è qualificato e mi semplifica la vita, perché non mi piacciono / non li rispetto?\n@ruakh - La verità a cui sei cieco è che stai facendo supposizioni senza fatti e essenzialmente accusando le persone per crimini che non hanno commesso.\n@Dunk Quindi ... stai chiedendo statistiche nonostante il fatto che le statistiche siano "selezionate e analizzate male"? Inoltre, chi può decidere cosa costituisce "prova reale"? Anche accettare la tua affermazione di non avere pregiudizi personali, ciò non significa che il tuo atteggiamento sia la norma.\n@Yumecosmos - Quindi lei crede che la persona che fa l'accusa non abbia la responsabilità di motivare la sua richiesta? L'imputato invece deve provare la propria innocenza? Immagino di essere molto di parte in questo senso, in quanto cittadino statunitense credo fermamente che l'accusa dovrebbe dover dimostrare la propria tesi. Anche se, anche negli Stati Uniti, la supposizione di colpa si è spostata verso la colpevolezza fino a prova contraria se non si hanno le opinioni "politicamente corrette" negli ultimi anni. Quindi, sì, la mia opinione che l'accusatore dovrebbe essere obbligato a provare la colpevolezza potrebbe non essere più la norma.\n@Dunk Amico, non sei accusato di un crimine. Ti viene chiesto di non ignorare il racconto di qualcun altro della propria esperienza.\n@Dunk: Re: "È molto più facile incolpare una sorta di pregiudizio inventato per spiegare la mancanza di successo": Le donne con cui ho lavorato hanno effettivamente, per la maggior parte, avuto successo (presumibilmente perché sono quelle che hanno sviluppato strategie efficaci). Mi accusi di "fare supposizioni senza fatti", ma sei tu che fai tutte le ipotesi. E la tua retorica su "crimine" e "accusa" è francamente bizzarra; stiamo parlando di maleducazione accidentale qui, che - l'ultima volta che ho controllato - è legale in ogni stato. Diamine, non sto nemmeno facendo nomi.\n"Avendo lavorato in questo campo per 27 anni, la mia esperienza personale è che i fanatici del computer sono alcune delle persone [più] cieche al genere in giro" Data la storia di questo sito in merito a domande e risposte sul pregiudizio di genere, si potrebbe concludere esattamente il contrario.Il comportamento del collega potrebbe non essere correlato al genere, ma difficilmente possiamo biasimare l'OP per aver considerato la possibilità.Alcuni altri utenti hanno richiesto statistiche.Non andare oltre.Basta controllare alcune delle risposte fornite in argomenti relativi al genere per vedere quanto sia grande questo problema.\n2016-06-30 21:41:42 UTC\nTi avverto di non presumere che il motivo per cui non ti fidi è a causa del tuo sesso. Non esiste il sessismo involontario. Il fatto che tu abbia anche questo concetto nella tua testa può essere una parte significativa del problema.\nSono ipoudente, diabetico e autistico. Non vado in giro presumendo che qualsiasi reazione negativa o addirittura tiepida che ricevo dai miei colleghi sia dovuta alle mie disabilità. Allo stesso modo dovresti abbandonare tutte le scuse esterne.\nPotresti proiettare l'intero bit "Sono una donna, so che sarò soggetta al sessismo". È un chip sulla spalla che gli altri possono vedere. Lascia perdere, non ti serve.\nSupponi invece che ci sia qualche altra ragione e PARLA con le persone. Oh, e nel mondo IT, i migliori programmatori non sempre vincono. Se sei il miglior programmatore della squadra e il resto della squadra non riesce a tenere il passo con i tuoi miracoli, tu, non loro, sei l'anello più debole. L'ho visto accadere a un collega. Poteva girare in tondo per il resto della squadra ma nessuno poteva mantenere il suo codice. È stato rilasciato.\nQuindi, anche se il tuo codice potrebbe essere "migliore", potrebbe non adattarsi alla struttura del team così com'è.\nSiediti e comunica con il tuo team, è l'unico modo in cui puoi migliorare la tua situazione.\nNOTA: devo aggiungere che sono cresciuto in un'era in cui esisteva il VERO sessismo, così come l'effettivo attacco gay che ho sperimentato. Credimi, posso prendere alcune parole dure molto più facilmente che essere picchiato e preso a calci, quindi tutta questa parte non intenzionale mi sembra una sciocchezza.\nSe un lavoro necessita di codice gestibile e non può scriverlo, non è il miglior programmatore.\n_ "Non esiste il sessismo involontario." _ Sì, c'è, e gli studi lo hanno trovato, più e più volte.\n@SQB Tu e pochi altri continuate a citare studi immaginari. Si prega di collegare ad articoli non finanziati da "Down With The Patriarchy Inc." che provi i tuoi punti o cancella il tuo commento per favore.\n@TechnikEmpire puoi esaminare gli studi cercando "pregiudizi inconsci" https://www.google.com/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=unconscious%20bias\n@djechlin Scusa, non ho bisogno di qualcuno che abbia bisogno di fare uno studio e produrre i risultati desiderati da coloro che finanziano privatamente detti studi per dirmi come le parole della mia mente. Sono completamente consapevole di essere di parte.\n@TechnikEmpire: Forse * tu * sai sempre esattamente quali sono tutte le tue motivazioni per ogni azione che intraprendi. (In realtà non penso che sia possibile per un umano, ma va bene, lo accetterò per amor di discussione, dal momento che dici che trovi molto offensivo per chiunque suggerire il contrario.) Quello che sembra che manchi è che l'OP è la domanda * non riguarda te *. Miliardi di persone hanno avuto l'esperienza umana quotidiana di non sapere del tutto perché hanno fatto qualcosa, o di non rendersi conto che stavano facendo qualcosa fino a quando qualcuno non l'ha indicato. La domanda del PO riguarda quasi certamente uno di * loro *.\nSQB, suppongo che tu non abbia collegamenti a questi studi immaginari? No, immagino di no.\n2016-07-01 23:22:58 UTC\nVorrei aggiungere una risposta che nessun altro ha aggiunto. La risposta è semplicemente che non stai vivendo il sessismo. Se venissi licenziato a causa del tuo sesso, il tuo contributo verrebbe semplicemente ignorato. Invece, il tuo input viene chiaramente preso in considerazione, dato che ammetti di aver ottenuto risultati e il tuo team discute il tuo input.\nLa discriminazione non prende in considerazione l'obiettivo che sta respingendo. La funzione è esattamente l'opposto.\nRiconoscendo questo, l'unica risposta possibile alla tua domanda è che tu consideri quali altre spiegazioni molto ragionevoli possono esserci per le tue percezioni. Forse semplicemente non sei in una posizione di fiducia (durata dell'impiego) per dichiarare le tue idee valide e al di là di revisione / discussione. Forse sopravvaluti il tuo livello di abilità, qualcosa che siamo tutti inclini a fare. L'unico modo per scoprirlo è aprire un dialogo ragionevole con il tuo supervisore senza fare ipotesi.\nQuesto mi porta all'ultimo punto. Supponendo che, poiché i tuoi colleghi sono maschi, devono sottoporti al sessismo, è il sessismo stesso. Stai facendo un'enorme supposizione, sulla base della (mancanza di) prove che hai presentato qui, che semplicemente perché hanno genitali maschili, sono sessisti. Peggio ancora, "non lo sanno", come se fosse solo qualcosa che gli uomini fanno inconsciamente.\nDefinisci il sessismo:\npregiudizio, stereotipo o discriminazione sulla base del sesso.\nSe fossi un tuo collega e tu venissi da me suggerendomi di essere inconsciamente sessista con te perché è nel mio DNA, sarebbe un colpo mortale la nostra relazione. Segnalerei quel sessismo alle risorse umane e chiederei di essere trasferito a un altro dipartimento in modo da non essere più soggetto a quell'abuso e impedire che la mia carriera venga affondata da false accuse infondate ed estremamente pericolose. Se credi davvero di stare vivendo il sessismo, ti suggerisco di fare la stessa cosa. Essere oggetto di discriminazione non è una cosa leggera e soffice di cui scrollarsi di dosso.\nSolo che questa è stata la risposta predefinita alle denunce di discriminazione delle donne per migliaia di anni.\n@Yumecosmos Presento argomenti logici e validi nella mia risposta. Si prega di rispondere in natura. Semplicemente dicendo "questo è quello che dice sempre il patriarcato" rende impossibile qualsiasi controargomentazione. Il PO sta chiaramente considerando il suo contributo e sta ottenendo risultati. Questo è l'effetto opposto che produrrebbe la discriminazione.\n@TechnikEmpire - In realtà penso che questa sia una buona risposta. Come ingegnere chiedo spesso ad altri ingegneri di cui mi fido, per verificare cosa mi ha presentato un altro ingegnere di cui mi fido. Questo perché io stesso ho verificato ciò che mi ha presentato quel primo ingegnere e desidero semplicemente una ** terza ** verifica. * Una volta che qualcosa è stato presentato, spesso trovo di essere sbilanciato verso quell'informazione in un modo o nell'altro e voglio semplicemente una terza opinione in merito.\nL'OP non ha mai detto una volta che i suoi colleghi devono essere sessisti perché sono maschi. Ha parlato di un'esperienza specifica in cui il suo contributo non veniva considerato in modo equo. È del tutto possibile che ciò sia dovuto al sessismo. Il sessismo può essere insidioso ed è importante considerare la possibilità che i suoi colleghi inconsciamente non la considerino un collaboratore alla pari della squadra a causa del suo sesso. Con tutto il rispetto, se non sei una donna in tecnologia, allora non sai cosa vuol dire essere una donna in tecnologia.\nCerchiamo di [continuare questa discussione in chat] (http://chat.stackexchange.com/rooms/41973/discussion-between-technik-empire-and-ruakh).\nQuesta sarebbe stata una buona risposta nel 1970. Da allora abbiamo raggiunto una strada straordinaria nella nostra comprensione di come funziona il sessismo, in particolare sul posto di lavoro. Vedi la ricerca sul "pregiudizio inconscio" e su come esiste.\n@TechnikEmpire Vedi la ricerca sul "pregiudizio inconscio" o il "sessismo nell'industria tecnologica" di Google. Se vuoi entrare in discussioni di commenti giganti invece di istruirti sull'argomento, di certo non incolpare * me * per questo.\n@TechnikEmpire c'è anche una bella pagina wiki compatta https://en.wikipedia.org/wiki/Sexism_in_the_technology_industry\n@TechnikEmpire quindi segui le citazioni su wikipedia, o google i due termini che ti ho suggerito su google, se sei interessato a imparare e non solo a discutere in un thread di commenti.\n2016-07-01 01:21:08 UTC\nNon andrei dal tuo manager / capo squadra senza prima aver cercato di risolverlo direttamente con il tuo collega, soprattutto perché hai detto che vai d'accordo e hai detto che non sei sicuro che lo stia facendo apposta. Direi che è un buon punto di partenza.\nHo notato che confermi sempre quello che dico con tal dei tali. È apposta? C'è un motivo per cui di solito lo fai?\n2016-06-30 20:30:01 UTC\nMi chiedevo se questo fosse un argomento di conversazione sicuro in un incontro uno a uno con il responsabile del mio team.\nChiaramente ciò dipende dalla cultura dell'azienda, il attributi del leader del team e il tuo rapporto con lei / lui.\nPer il mio team, tutti gli argomenti di conversazione sono al sicuro in una riunione uno a uno. Si spera che questo sia vero anche nel tuo ufficio.\n2016-07-02 00:51:16 UTC\nSono d'accordo con la maggior parte, se non tutte le risposte qui. Coinvolgere la conversazione in base a ciò che hai osservato (fatto) rispetto a ciò che senti (opinione) andrà molto meglio e non coinvolgerà le risorse umane. Le risorse umane, sono d'accordo, sono lì per proteggere l'azienda, non necessariamente i suoi dipendenti. Alcuni post contenevano delle domande davvero valide per guidare la conversazione.\nNon sto affatto ignorando i tuoi sentimenti in merito, semplicemente affermando che questo potrebbe andare meglio e risolversi da solo attenendoti ai fatti, alle tue osservazioni .\nAl momento sono al lavoro in un club del libro estivo e stiamo studiando un libro intitolato "Conversazioni cruciali". La questione che hai sollevato si adatta perfettamente a questo libro poiché si tratta di una conversazione cruciale. Uno che deve essere avuto per non continuare a sentirti escluso o offeso (la mia lettura nel tuo post, nient'altro).\nLavoro in un ufficio tutto al femminile e sono maschio e a volte mi sento come te. Ho avuto conversazioni con il mio referente diretto e lei non era consapevole di farlo e si è scusata e da allora ha fatto sforzi per cambiare. Non sto dicendo che accadrà sicuramente qui, ma per dimostrare che è possibile.\nUn elemento che prendo da quel libro, che consiglio vivamente di leggere, se non per ora ma per tutte le relazioni, aziendali e personali, è che puoi parlare di qualsiasi cosa se la conversazione si svolge in un ambiente sicuro e la conversazione non si trasforma in un attacco alla persona o a te, ma rimane concentrata sulla questione, il motivo della conversazione. L'attacco può avvenire molto velocemente e involontariamente, ci vuole molto sforzo mentale per rimanere concentrati e calmi. Credimi, è dura, ma ne vale davvero la pena.\nQuesto potrebbe persino aumentare il suo rispetto per te per essere stato in grado di venire da lui così candidamente. Forse, nessuna promessa poiché ognuno è diverso. Ma, come dici tu, l'informale è buono, quindi non vedo che questo si traduca in una situazione peggiore, solo se la conversazione si trasforma in una partita `` pisciata '', scusate la mia formulazione, dove ogni parte inizia a tirare fuori cose banali che danno fastidio loro sull'altra persona piuttosto che rimanere veramente sull'argomento, regnando nelle emozioni.\nAmmetto che ho difficoltà a non emozionarmi quando una conversazione diventa cruciale.\n2016-07-05 13:26:53 UTC\nDa quanto tempo lavori nel dipartimento? Sei un nuovo trasferimento? Questi ragazzi lavorano insieme da molto tempo e tu sei il nuovo ragazzo del blocco?\nPotrebbe semplicemente essere che quei ragazzi sono amici. Quando hanno bisogno di ricontrollare, inconsciamente pensano "Oh ehi, sono amico di Greg, andrò a chiederglielo".\nInoltre, se sei nuovo nella squadra, è possibile che il ragazzo non ti ha ancora valutato completamente. Se ha a che fare con gli altri 2 da un po 'di tempo, avranno un certo grado di comunicazione inespressa tra loro e sapranno cosa intendono quando parlano tra loro. Tuttavia, potrebbe non sapere cosa intendi quando dici qualcosa. "Non credo che questo sembri buono" può significare cose radicalmente diverse a seconda della persona che lo dice.\nDirei che il primo passo è presumere che siano semplicemente come tutti i gruppi di ragazzi, un gruppo affiatato. Digli semplicemente che ti senti escluso e se può includerti un po 'di più. Se dopo non cambia il modo in cui opera, allora è il momento di iniziare a indagare sull'angolazione del sessismo.\nLa cosa peggiore che penso tu possa fare nel caso in cui il sessismo non sia palesemente ovvio è iniziare con esso, in quanto ciò può portare a un ambiente di lavoro ostile. Puoi trovare più lavoro, ma avrai meno amici.\n2016-07-05 17:00:43 UTC\nVorrei provare una visione alternativa della tua situazione.\nÈ possibile che i tre ragazzi sappiano che la tua comprensione dell'argomento è superiore nella maggior parte dei casi, accetti questo fatto e fai affidamento su di esso? Quindi potrebbe essere un po 'intimidatorio per tutti loro, se tu stesso stai sfidando la tua competenza a essere superiore ogni volta e ancora. Quindi la reazione del compagno di squadra senior alla tua dichiarazione che chiede ai tuoi colleghi la loro opinione sarebbe solo un tentativo di coinvolgerli.\nPotresti contestare le tue ipotesi e cercare di evitare di essere il primo a rispondere alle domande per un po 'e lascia che gli altri facciano il loro giro per primi. Naturalmente, se ti viene chiesto direttamente, non puoi eludere una risposta, ma potresti provare a non trovare la soluzione completa in una volta sola, ma dare una risposta più aperta che lasci spazio agli altri. Questo potrebbe aiutarti a guidare le dinamiche sociali del team verso un luogo in cui ti senti più a tuo agio.\nQuesto è inteso più come spunto di riflessione e sperimentazione che come soluzione diretta e praticabile al tuo problema. Inoltre potrei aver interpretato male la tua situazione.\n2016-06-30 19:55:54 UTC\nNon sarai in grado di gestire il "contrario", se il capo dovesse mai "favorirti" per accontentarti il tuo bisogno, quindi ti suggerisco di imparare ad adattarti.\nConosco la sensazione, ma preferiresti aspettare di ottenere un rispetto unanime ingiustificato (non richiesto), sia dal team leader che dal allo stesso livello di te. Ti assicuro che succede almeno una volta quando ti metti nel disco, e loro da una parte, e tu finisci bene. Ti sentirai più sicuro con questo accordo che doverti sentire come se avessi chiesto tutto il favore che riceverai.\nHo fatto lo stesso al mio primo posto di lavoro, ed è durato alcuni mesi prima che finalmente fossimo fatto per lavorare in progetti individuali che hanno dimostrato le mie qualifiche attraverso i risultati, in modo tale che anche i miei colleghi mi avrebbero indirizzato ogni volta che qualcosa veniva sollevato in mia assenza. Questo è il rispetto guadagnato e te lo meriti. Continua a lavorare costantemente finché non ti dimostrerai.\nOh, questo è BS. Sono stato registrato e ho avuto ragione più volte di quanto possa contare, e l'unica volta che causa dei cambiamenti è quando le cose vanno completamente in fiamme perché la mia opinione non è pesata allo stesso modo di quella degli altri.\nImmagino che ora dipenda da quanto devono essere pazienti coloro che hanno la migliore opzione di avere un buon lavoro che parli da solo, o provare a cambiare le preferenze arbitrarie di qualcuno? Certamente, come _buon_ sviluppatore, non preferirei che il mio lavoro fosse _eguagliato_ con quello di qualcun altro quando so di certo che produco meglio, solo perché non sopporto di essere _selined_, preferirei che mantenga la sua preferenza, producendo risultati preferibili . In generale, alcune persone che cerchiamo di _reconoscerci_, non valgono nemmeno la pena di riconoscere il nostro talento, distorcono il suo valore ed è quello che deve capire.


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VIAGGI DI ME – (7) Quando incontrammo il sindaco, mangiammo tanto … | SpazioLiberoBlog\n8 novembre 2017 di SpazioLiberoBlog\nQuando incontrammo il sindaco, mangiammo tanto baccalà e giocammo Italia-Francia in campo neutro\nQuando nos encontramos com o prefeito, comemos tanto bacalhau e jogamos Itália-França em um campo neutro\nL’appuntamento per la delegazione italiana è alla hall del nostro hotel la mattina presto. Contiamo almeno una quindicina di appartenenze organizzative diverse. Ci sono dirigenti dell’ambientalismo, del commercio equo e solidale, della cooperazione, delle reti di solidarietà laiche e cattoliche. Per la prima volta sono in campo organizzazioni che si occupano di problematiche inedite per questi eventi. Si va dalla Lila, che si occupa della prevenzione dell’Aids e di sostegno ai malati, alle associazioni antimafia, dall’accoglienza ai migranti allo sport per tutti. Ci sono poi esponenti di sindacati, operatori dell’informazione e osservatori per conto di associazioni di ogni tipo, dagli scout agli anziani, per la tutela dell’infanzia e contro la violenza alle donne.\nReduci da confronti non sempre diplomatici in patria, respiriamo qui un’atmosfera di collaborazione e di solidarietà cui non siamo abituati. Forse l’impatto quasi fisico con tante storie drammatiche, colpevolmente ignorate alle nostre latitudini, rende tutti più responsabili e meno settari. A compattarci c’è anche il contenzioso strisciante con l’altra grande delegazione europea, quella francese, e le sue tentazioni egemonistiche. In effetti siamo l’una l’immagine opposta e speculare dell’altra. Altrettanto numerosi del gruppo che fa capo ad Attac, noi abbiamo nell’eterogeneità delle appartenenze la risorsa principale per comunicare. Parliamo con tutti, rappresentiamo un Paese che in America latina non è identificabile con eredità coloniali bensì con la straordinaria esperienza migratoria di milioni di donne e di uomini che hanno concorso con il loro lavoro allo sviluppo di queste società e alla stessa costruzione degli Stati nazione. E soprattutto, raccogliendo l’appello che ci rivolgerà Noam Chomsky, non coltiviamo l’intenzione di modellare il Forum a nostra immagine e somiglianza. Gli amici che hanno lavorato nelle commissioni per temi confermano che le reti latino-americane e asiatiche (l’Africa e il mondo anglosassone sono quasi assenti) confidano nella forza della delegazione italiana per arginare l’invadenza di Attac e qualunque altro tentativo di calare sul movimento logiche politiche e organizzative di importazione. Senza volerlo e senza immaginarlo, siamo chiamati a gestire compiti inattesi che ci impongono il massimo possibile di unità.\nGli ufficiali di collegamento temono che a tarda sera, nella riunione del coordinamento, ci si divida su due questioni delicate: la gestione della grande manifestazione conclusiva e la scelta della sede per il primo Forum europeo, in programma l’anno seguente. Sono nodi politicamente sensibili. Per parte nostra, decidiamo di proporre che il corteo sia aperto dalle delegazioni dei movimenti: le madri di Plaza de Mayo, i Sem Terra, gli esponenti della via campesina, le comunità indigene minacciate di estinzione. Le organizzazioni presenti sfileranno a seguire, senza costituire blocchi nazionali: è l’evento conclusivo di un grande dialogo transnazionale, non la cerimonia di apertura delle Olimpiadi. Rivendichiamo però che in prima fila ci sia l’Arci. La sua delegazione ha preparato un enorme striscione che annuncia l’incontro di Genova per il G8 del luglio successivo. Quanto al Forum europeo abbiamo in serbo la candidatura di Firenze. Dovremo però rivederci a conclusione della giornata per acquisire le informazioni utili, perfezionare le proposte prima della seduta notturna e selezionare il pacchetto di mischia destinato a fronteggiare i francesi. Ci vedremo in serata per una cena di lavoro al ristorante O Rey do bacalhau. È un locale strategicamente posizionato e celebre, of course, per i piatti di baccalà.\nCorriamo al Municipio per l’incontro protocollare con il sindaco Tarso Genro. È persona affabile e alla mano. In Italia acquisterà una certa notorietà qualche anno dopo quando, divenuto ministro della Giustizia nel governo Lula, affronterà con scelte discutibili la spinosa questione dell’espatrio di Cesare Battisti. Da politico consumato si tiene sulle generali evitando di alimentare la tensione palpabile fra noi e i francesi. Però insiste sull’autonomia dei movimenti e sul pluralismo delle organizzazioni. Chi vuole capire, capisca! All’uscita ci facciamo strada fra capannelli di persone attirate dallo spettacolo delle scuole di capoeira che si esibiscono quasi ogni mattina all’aria aperta fra il palazzo del Municipio, la Prefettura e il vicino grande mercato coperto.\nCi tratterremmo volentieri anche noi, ma dobbiamo precipitarci al Forum per assistere all’apoteosi di Lula e ascoltare il suo trascinante appello all’unità delle forze popolari in vista delle elezioni generali dell’anno successivo. I Sem Terra e i sindacalisti del PT vanno in delirio. Il coro Lu-la Lu-la Lulaaaa che accompagna i passaggi cruciali del discorso si fa ritmato e quasi ossessivo alla conclusione del comizio. Il Forum a Porto Alegre offre allo schieramento progressista uno scenario internazionale prestigioso per inaugurare la campagna elettorale.\nAll’uscita mi attende Afonso, al volante di una sgangherata Duna, la tre volumi Fiat ispirata alla nostra Uno e fabbricata in Brasile. Si destreggia con la necessaria prepotenza nel traffico dell’ora di punta e mi conduce al suo ateneo, quello statale, che sorge dalla parte opposta della città. Colpisce subito la differenza fra il look tecnocratico dell’Università pontificia, dove è in corso il Forum, e l’istituzione pubblica, con i suoi edifici scalcinati, le aule debolmente illuminate, gli scomodi banchi di legno. Ho preparato mentalmente una comunicazione in inglese, ma prima che prenda la parola mi chiedono di parlare lentamente in italiano. Afonso mi aiuterà per la traduzione. Dico qualcosa sul Forum, sul sistema italiano del terzo settore e sulle possibilità di collaborazione fra istituzioni universitarie. Arriva qualche domanda sulla politica nazionale, su Berlusconi, su come funzioni l’Unione europea. Come aveva intuito Afonso, però, l’interesse si accende sugli aspetti culturali e di costume della globalizzazione: la rappresentazione noi-loro, la musica, il calcio, la rivoluzione digitale. Sono incuriositi dalle mie osservazioni in presa diretta sul loro Paese. Alla fine sono circondato: ci stringiamo la mano, ci scambiamo indirizzi di posta elettronica. Anche qui tanti portano cognomi italiani.\nMi congedo da Afonso, con la promessa (ancora non onorata) di rivederci in Italia. Per il rientro vengo affidato alle cure di Oscar, un giornalista in pensione che segue i lavori del Forum per conto di una radio locale. Ha una certa età e una figura simpaticamente sgualdrappata: capelli radi, occhi da furetto e orecchie vistosamente sporgenti, occhiali con la stanghetta tenuta insieme dallo scotch e un’improbabile papillon fantasia. Guida come un cane ma è affascinante sentire i suoi racconti. Della sua città sa proprio tutto, ne conosce i segreti, gli umori, le fantasie. Mentre conversiamo attraversiamo in auto il pittoresco quartiere di Sao Geraldo, nelle cui fumose osterie, secondo il mio anfitrione, si mangia il miglior churrasco della città.\nPassiamo davanti al grande tempio mormone dei Santi degli ultimi giorni. In America latina il proselitismo delle denominazioni protestanti, e anche di sette di incerta definizione, costituiva già all’epoca una seria preoccupazione per le gerarchie cattoliche. Dirigendoci verso il centro urbano ci godiamo lo scenario della città dalla parte opposta dell’ampio Rio Guaiba.\nPrima di immetterci nei grandi viali di scorrimento diamo un’occhiata dall’esterno alla grande Cattedrale, agli edifici storici del centro e alla suggestiva, monumentale Igreja das Dores.\nData l’ora, l’amico giornalista si offre di accompagnarmi direttamente al ristorante dove la nostra delegazione si è data appuntamento. All’arrivo accoglie con piacere l’invito a trattenersi. In fondo da queste parti sono tutti un po’ italiani. È statisticamente improbabile che Oscar non abbia almeno un nonno di Belluno o una bisnonna di Forlì. Siede alla mensa tricolore e risulterà decisivo nei suggerimenti per il menu nonché preziosa gola profonda a beneficio della nostra intelligence. Ci trasmette le ultime notizie dal Forum dove cavalieri italiani e francesi si preparano alla riedizione brasiliana della disfida di Barletta.\nIl locale è immenso, si cucina solo baccalà in tutte le possibili variazioni sul tema. Ci sono in menu 365 specialità associate ognuna a un giorno dell’anno. Baccalà per antipasto, primo, secondo, contorno nonché (udite udite!) un dolce di pasta sfoglia guarnito da una delicata mousse che mescola il piatto forte ai profumi di frutti tropicali. Mi diverto a prenotare al buio, attingendo alle date di nascita mia e delle persone care. Non me ne sarei pentito, sebbene il baccalà non sia in cima alle mie preferenze gastronomiche. La fantasia culinaria dei brasiliani è sconfinata.\nIl locale rimbomba di voci e musiche, ma in pochi minuti concordiamo le indicazioni per la delegazione. Vittorio Agnoletto, leader della Lila, farà da portavoce a nome di tutti, le proposte sono quelle abbozzate la mattina. In più, recependo le richieste pervenute al coordinamento ambientalista, proponiamo un documento finale sui beni comuni nei Paesi in via di sviluppo. Mi risparmio la maratona notturna accollandomi in cambio la traduzione in inglese del testo. Oscar si occupa rapidamente della versione portoghese. Dopo mezzanotte rientriamo a piedi in hotel. Da un grande viadotto illuminato a giorno ammiriamo nuovamente il Parque Redencao in versione notturna. Alla reception ci guardano con stupore. Pare che siamo i primi clienti stranieri che si siano avventurati a piedi di notte per il quartiere senza subire aggressioni. Facciamo presente che eravamo una quindicina, di sana e robusta costituzione. E abituati a combattere con i francesi.\nIl giorno successivo, al risveglio, una catena telefonica trasmette il bollettino della vittoria. I lavori del coordinamento si sono conclusi quasi all’alba e le nostre proposte sono state tutte accolte. I dirigenti di Attac hanno accusato il colpo con relativa eleganza. (Questa storia mi tornerà con vivacità alla mente cinque anni dopo seguendo una partita di calcio…Materazzi e Zidane, una brutta testata, il rigore trasformato da Grosso e poi il cielo azzurro sopra Berlino!)\nA colazione celebriamo il rito comunitario dei tavoli uniti. Alla presidenza, i reduci della maratona notturna ricostruiscono i fatti. Brindiamo all’esito della riunione con spremute di mango e tazze di cafezinho. Qualcuno mette però saggiamente in guardia dal rischio di trasferire sul Forum, che vuole rappresentare le ragioni dei diseredati, le logiche e le conflittualità proprie di una visione eurocentrica. Nemmeno sono in discussione, del resto, la funzione politica e il ruolo di Attac. L’organizzazione madre raccoglieva all’epoca strutture affiliate di 55 Paesi, aveva lanciato lo slogan “Disarmare i mercati” dopo la tremenda crisi finanziaria dei mercati indocinesi alla fine dei Novanta e aveva denunciato con coraggio le politiche ultraliberiste e le responsabilità dei grandi organismi transnazionali come il Wto, l’Ocse e il Fmi. Qualche anno dopo Attac avrebbe promosso in Austria la sperimentazione di una “banca democratica”, ispirata ai principi dell’economia del bene comune di Christian Felber. Una strategia che guardava soprattutto all’America latina, come ci avrebbe spiegato Bernard Cassen, il braccio destro di Ramonet che guida la delegazione francese a Porto Alegre. Sarà lui a tentare l’anno dopo una clamorosa operazione per portare al Forum il capo del Fronte rivoluzionario zapatista del Chiapas, il subcomandante Marcos. L’idea era di allestire un clamoroso colpo di scena a uso mediatico facendo uscire dall’anonimato il guerrigliero senza volto e celebrando la conversione del Fronte zapatista alla lotta democratica come un successo del programma di Attac.\nL’operazione fallì, l’enigmatico Marcos si sarebbe “rivelato” solo dopo molti anni, al suo ritiro dalla lotta politica. La giornalista canadese Naomi Klein aveva intuito con largo anticipo questo percorso. Citando una dichiarazione, rilasciata dall’enigmatico rivoluzionario messicano a Robert Collier nel lontano 1994 e chiaramente diretta all’ala più romantica e militante del movimento, aveva tracciato il profilo politico-culturale del personaggio (Commander Marcos Identifies With All, San Francisco Chronicle, 13 giugno 1994):\n« Marcos, la quintessenza dell’anti-leader, insiste che la sua “maschera nera è uno specchio, così che Marcos è un gay a San Francisco, un nero in Sudafrica, un asiatico in Europa, un Chicano a San Ysidro, un anarchico in Spagna, un palestinese in Israele, un indio maya negli stretti di San Cristobal, un ebreo in Germania, uno zingaro in Polonia, un mohawk in Quebec, un pacifista in Bosnia, una donna sola in metropolitana alle dieci di sera, un contadino senza terra, un membro di una gang in una baraccopoli, un operaio senza lavoro, uno studente infelice e, naturalmente, uno zapatista sulle montagne”. In altre parole, lui è semplicemente noi: noi siamo il leader che stiamo aspettando.»\nA posteriori, quell’episodio dimenticato mi sembra emblematico della natura complessa e non priva di contraddizioni del movimento stesso che aveva preso forma a Porto Alegre. Una galassia di esperienze, sentimenti, culture assai poco omologabili e per questo difficilmente riconducibili all’ordine (ideo)logico della politica occidentale. In quel contesto, che nessuno aveva preventivamente immaginato, noi italiani avevamo fatto dignitosamente la nostra parte. Meglio di altri avevamo almeno avvertito la preoccupazione di tanta parte dei movimenti latino-americani per il rischio di subire una specie di colonizzazione o quanto meno di omologazione a logiche esterne. Senza essercelo proposto, eravamo stati percepiti come i difensori di un’idea di globalizzazione democratica dal basso. Questo ci aveva attirato simpatie inattese, al di là delle ragioni contingenti che avevano ispirato la polemica con Attac. Il giorno dopo, in occasione del grande corteo finale, avremmo avuto una conferma inattesa della popolarità che ci eravamo guadagnati, forse al di là dei nostri meriti.\n← LA CONVINZIONE CHE LEI ESISTA\nCHE SIA ALL’ONDA O NO SEMPRE RISOTTO E’ →


Transcavallo, Kilian vince la gara individuale – Skialper magazine\nTranscavallo, Kilian vince la gara individuale\nRedazione19 Febbraio 20164 Minuti\nTerzo Boscacci, nella prova femminile dominio di Laetitia Roux\nIl segno di Kilian nell’individuale di Coppa del Mondo alla Transcavallo. Percorso alternativo, visto il pericolo valanghe in quota. In tre a fare l’andatura, i protagonisti di questo avvio di stagione, Michele Boscacci, Kilian Jornet Burgada e Anton Palzer. I tre passano incollati al termine del primo giro, con il valtellinese davanti con 103 millesimi sul catalano e 455 sul tedesco. Nel giro finale Kilian va all’attacco e riesce a trovare il margine vincente sugli avversari: 1h50’17” il suo crono davanti ad Anton Palzer in 1h51’18” con terzo Michele Boscacci in 1h51’47”. Quarta piazza in rimonta (era sesto al primo passaggio) per William Bon Mardion in 1h51’47, quinto Mathéo Jacquemoud in 1h52’06”. Ottimo sesta piazza per Lorenzo Holzknecht, ottavo Nadir Maguet, secondo Espoir dietro a Palzer, decimo Filippo Barazzuol. Nei venti Damiano Lenzi, 13°, Manfred Reichegger, 14° e William Boffelli, 19°, sul terzo gradino Espoir.\nGARA ROSA – Laetitia Roux padrona assoluta della prova femminile: subito all’attacco e subito in testa. La francese va a vincere in 1h17’43” su Claudia Galicia Cotrina arrivata a 4’37” e Nahia Quincoces Altuna a 4’43”. Quarta Jennifer Fiechter (a 4’46”), che batte in volata l’azzurra Katia Tomatis (ad appena un secondo dalla svizzera), sesta Martina Valmassoi (a 5’49”). Ottava Alba De Silvestro che si conferma ancora la migliore tra le Espoir.\nJUNIOR – Grande prova della squadra maschile: vittoria di Davide Magnini in 1h46’05 con terzo Nicolò Canclini in 1h52’45” e quarto Pietro Canclini in 1h53’28”. Nel mezzo piazza d’onore per lo svizzero Samuel Equy (1h50’27” il suo tempo). Decimo Andrea Prandi. Nella gara femminile si impone la francese Lena Bonnel in 1h26’01, con secondo posto per Giulia Murada in 1h26’47”, terza l’altra francese Adele Milloz in 1h27’55” e quarta Giulia Compagnoni in 1h29’54”.\n#Transcavallo16 Here the guys! 1st Kilian Jornet ahead of Anton Palzer and 3rd Michele Boscacci Pubblicato da ISMF World Cup Ski Mountaineering su Venerdì 19 febbraio 2016\nOggi rientro in W.cup ad Alpago ! Sempre un emozione ! Contento del mio 13^ posto di oggi…! Certo andare forte è… Pubblicato da Damiano Lenzi " Il Lence " su Venerdì 19 febbraio 2016


ANATOMIA DI UNA BUGIA: COS’E' E COME SI SMASCHERA? - PSICHE.ORG\nArticoli Pillole di Psiche Ricerche scientifiche\nGiacomo Fumagalli 17 Marzo 2017\tbugiabugiardimenzognapaul ekman\n“A 12 anni scavavo pozzi in Botswana per la popolazione locale con il mio amico Marco”.\n“Il viaggio più bello che ricordo? Quell’estate caldissima su Mercurio”.\n“Ho insegnato io a Chef Cracco a fare la carbonara. E lui: muto”.\n“Mio cuGGGino è sopravvissuto quattro mesi in mare aperto mangiando plancton con le sue nuove branchie”.\nSì. Queste sono bugie. Ma sono bugie puerili, quasi divertenti.\nLe menzogne che ci danno fastidio e che ci fanno star male sono altre.\nQuello che forse non sappiamo è: La Natura di una bugia, Perché la si dice e Come funziona e come smascherarla?\nQuesti saranno i nostri paragrafi.\nLA NATURA DELLA BUGIA:\nMentire e ingannare fanno parte della lotta per la sopravvivenza.\nLa natura stessa inganna, mente, raggira.\nLa leonessa si mimetizza per ingannare le gazzelle, le piante carnivore invitano gli ignari insetti tra le loro fauci con l’illusione per papparseli.\nNoi umani, fin da piccoli, giochiamo. Giocare è far finta di essere qualcun altro o essere in qualche altro posto a far qualcos’altro. Giochiamo al pompiere, al dottore, al calciatore e così via. E fin da piccoli diciamo bugie. Impariamo in fretta e ne diciamo molte.\nQuindi possiamo affermare che ingannare, cambiare le carte in tavola, taroccare e imbrogliare facciano parte della natura umana? Certamente sì.\nMa se da piccoli risulta essere soltanto un gioco, da grandi, perché lo facciamo?\nPERCHE’ DICIAMO BUGIE\nI motivi, come potete immaginare, sono moltissimi.\nPer stordirci e per stupirci, ecco un elenco a raffica di alcune motivazioni:\nInganniamo per il desiderio di sembrare a nostro agio in una situazione scomoda, mentiamo per un misto di pudore e ostentazione, mentiamo per prevenire quanto sa o si suppone erroneamente sappia l’interlocutore, mentiamo per mostrarci spiritosi e disorientare l’interlocutore, mentiamo per scoprire la menzogna altrui, mentiamo per il piacere estetico di mentire, mentiamo per costringere l’altro a dire la verità, mentiamo per una di quelle convenzioni a cui si dà il nome di “principi”, mentiamo per non confessare che si ama, mentiamo per esorcizzare la realtà e fare in modo che ciò che è accaduto non sia in realtà accaduto, mentiamo per raggiungere uno scopo, mentiamo per ferire qualcuno, mentiamo per controllare l’interazione.\nOgnuno aggiunga mentalmente quanto ha vissuto, quanto fa e quanto crede manchi alla lista, perché il campo delle menzogne è sterminato.\nAristotele per primo, però, ci aiuta a raggruppare tutte queste sfumature di bugia in sole 3 categorie.\nLe menzogne sono infatti: ufficiose (per procurarsi vantaggio), perniciose (per danneggiare qualcuno), giocose (per divertimento).\nDi “perché” sembrano essercene fin troppi. Vediamo allora come si mente.\nCOME SI PRESENTA E COME SI SMASCHERA:\nLa menzogna ha una struttura definita, secondo Gulotta e Neuberger.\nE’ un sistema di variabili collegate tra loro:\nVariabili personali dell’impostore. Valori individuali, sesso, caratteristiche personali, machiavellismo, personalità psicopatica, età, professione, motivazione, intenzione.\nValori situazioni. Vantaggi/svantaggi rapporti con il ricevente, gruppo di riferimento.\nVariabili del ricevente. Competenza e sospettosità.\nInsieme, questi 3 punti, creano le condizioni perfette per dire una bugia.\nDi qualsiasi natura sia la menzogna avrà questo schema.\nCome possiamo noi intervenire nello schema e non rimanere vittime delle bugie?\nSicuramente possiamo fare qualcosa nella direzione de “Variabili del ricevente”.\nImparando qualche piccolo trucco avremo qualche chance in più di non essere abbindolati con troppa facilità nelle situazioni che ci interessano.\nUna necessaria avvertenza però: cogliere una bugia NON è affatto semplice ed immediato come suggeriscono alcune guide.\nPaul Ekman ha studiato per anni l’argomento ed è molto severo a riguardo: la persona e la situazione vanno studiate nella loro interezza e nel loro contesto.\nConoscete la tipica frase: “Se si tocca il naso mentre parla vuol dire che sta mentendo”?\nEcco, non sempre. E’ doveroso sapere che i massimi esperti di questo campo hanno impiegato anni per affinare la tecnica e hanno osservato centinaia e centinaia di persone in ambienti controllati (ovvero durante esperimenti: Molto più semplice che durante la vita quotidiana).\nSe vi state chiedendo il perché è presto detto.\nNella vita quotidiana, non in laboratorio, il problema è il bombardamento di informazioni. Troppe cose da tenere sotto controllo contemporaneamente: parole, pause, tono della voce, espressioni, movimenti del capo, gesti, posizione, respirazione, rossore o pallore, sudore e molti altri.\nE tutte queste fonti trasmettono nello stesso momento.\nPer fortuna non è necessario scrutarle tutte con la stessa attenzione. Questo perché chi mente di solito non sorveglia tutto il proprio comportamento e se anche volesse è difficile credere che sia in grado di non fra trapelare nessun indizio. A meno che non siate agenti della CIA, chiaro.\nIl bugiardo cerca di solito di sorvegliare e controllare le parole e l’espressione del viso, pensando che l’interlocutore si fermerà a questi elementi. Sicuramente la finzione riesce meglio con le parole che con la mimica.\nSiamo molto più allenati a tenere sotto controllo le parole che i gesti.\nLa voce e il corpo sono collegate a zone del cervello coinvolte nelle emozioni e quindi subiscono direttamente alterazioni durante una menzogna.\nVediamo allora brevemente quali sono gli indizi studiati da Paul Ekman durante la sua carriera. Per una visione approfondita delle sue scoperte, trovate in fondo all’articolo il titolo del suo libro.\nMolti bugiardi sono traditi dalle loro stesse parole per pura e semplice disattenzione. Potevano curare meglio le proprie parole e il proprio pensiero, ma non se ne sono curati a sufficienza. La scusa dunque non regge già a parole. La giustificazione non convince il bugiardo stesso che zoppica nel riportarla e non ha effetto sull’interlocutore.\nUn infinito giro di parole per dire poco? Ecco un esempio.\nParole che vengono poi smentite durante il discorso stesso? Eccone un secondo esempio.\nCon voce, si riferisce a tutto il linguaggio parlato.\nGli indizi più comuni sono le pause nel discorso. O troppo lunghe o troppo frequenti. Un’esitazione nel momento i cui si inizia a parlare, soprattutto in risposta a una domanda, può far nascere sospetti. Gli errori come l’intromissione di parole: troppi “UHMM” “EHMMMM”, la ripetizione: IO-IO-IO-IO , le parole ripetute a metà: VERA VEERA VERAMENTE io…\nE’ anche vero però che l’ansia, sia nostra che del bugiardo sotto interrogatorio, può farci travisare tutto. Noi, ansiosi di non farci sfuggire nessun dettaglio, perdiamo il quadro generale e l’ipotetico bugiardo che nota il nostro approccio, finisce in ansia e altera il discorso senza volerlo.\nSicuramente in situazioni di menzogna: la VOCE è più acuta o molto accelerata.\nBasterebbe questa definizione, ma potrebbe essere troppo vasta o troppo difficile da intendere. Il capitolo dedicato ai movimenti corporei è vastissimo. Estrapoliamo delle semplici indicazioni molto spesso valide:\nMovimenti che non siano simmetrici (per un movimento che potrebbe essere come quello dell’alzata di spalle: ne muove una sola, e non tutte e due come sarebbe comune fare per tutti). Movimenti non fluidi, movimenti programmati e movimenti molto rigidi sono altri esempi. In generale il movimento deve essere armonioso con il corpo, deve seguire il corpo e non forzarlo in alcuna direzione o postura. Uno stato rilassato è banalmente il miglior indizio: non starà mentendo. Uno stato di tensione corporea e agitazione con movimenti impulsivi e scoordinati sarà invece il nostro modo per scovare la menzogna.\nAh no, anche quello mentiva a Cappuccetto Rosso.\nBettettini M., (a cura di). (2001). Agostino: sulla bugia. Milano: Bompiani.\nTagliapietra, A., (2001). Filosofia della bugia: figure della menzogna nella storia del pensiero occidentale. Milano: Mondadori.\nNeuburger, L., Gulotta, G.(1996). Trattato della menzogna e dell’inganno. Milano: Giuffré Editore.\nEkman, P. (1995). I volti della menzogna: Gli indizi dell’inganno nei rapporti interpersonali. Firenze: Giunti.\nPrevious Previous post: 7 insospettabili indicatori di intelligenza\nNext Next post: Non puoi essere felice se lotti sempre contro te stesso


Bayern Monaco, James Rodriguez è esploso\nFortemente voluto da Ancelotti, James Rodriguez è improvvisamente diventato l'arma in più del Bayern Monaco. E ormai Heynckes non può più fare a meno di lui.\n14 gen 2018 di Elmar Bergonzini\nIl paradosso del Bayern Monaco. In questa stagione, per la prima volta nella storia, ha esonerato un allenatore a settembre. Da quando è arrivato Heynckes i bavaresi hanno vinto 16 partite su 17, ma molte di queste sono state sbloccate proprio dalla classe di James Rodriguez, che Carlo Ancelotti ha fortemente voluto per tutta l'estate e il cui acquisto aveva creato diversi malumori.\nGià, perché a Monaco erano convinti che James Rodriguez avrebbe tolto spazio a Thomas Muller. E infatti, a inizio stagione, i mal di pancia del beniamino di casa erano frequenti. Poi, con l'esonero di Ancelotti, la situazione si è calmata. Ma a esser messo ai margini fu il colombiano.\nNelle prime 4 partite senza Ancelotti James Rodriguez aveva giocato appena 57 minuti. Troppi pochi per non diventare un problema. E infatti in Colombia Diario Gol aveva raccontato delle difficoltà di inserimento del sudamericano in Baviera e che i compagni lo isolavano.\nBayern Monaco, James Rodriguez ora è l'arma in più\nEra tutta questione di equilibri. Perché ora James Rodriguez è diventato indispensabile. Non salta una partita di campionato dal 14 ottobre. Tanto, considerando che nelle prime tre giornate del post Ancelotti totalizzò appena 5 minuti in campo. Inoltre spesso è decisivo. Lo è stato con il Borussia Dortmund (due assist), lo è stato col Lipsia (un gol) e ora col Leverkusen (un gol e un assist). Nelle partite più delicate del campionato lui c'è. Alza il ritmo con i suoi passaggi, accende la gara con le sue idee. E il Bayern Monaco vola.\nCurioso però, perché lui che è il migliore del Bayern in questi ultimi mesi è l'unico vero uomo di Ancelotti all'interno di quello spogliatoio. Perché forse Carletto ci aveva visto giusto, anche a puntare su di lui. Ora infatti James in Germania viene visto come il giocatore che potrebbe colmare il gap che c'è fra il Bayern Monaco e le altre regine d'Europa. Lui l'uomo che può prendere per mano la squadra e portarla al triplete. Anche se non c'è più Ancelotti, il motivo per il quale James è in Germania. Ma questo è il paradosso del Bayern Monaco.