Standardizzazione e modularità nella Network-Critical Physical Infrastructure - PDF\nStandardizzazione e modularità nella Network-Critical Physical Infrastructure\nDownload "Standardizzazione e modularità nella Network-Critical Physical Infrastructure"\n1 Standardizzazione e modularità nella Network-Critical Physical Infrastructure A cura di Suzanne Niles White Paper n. 116\n2 Sintesi La mancata adozione della standardizzazione modulare come strategia progettuale per la Network-Critical Physical Infrastructure (NCPI) comporta tutta una serie di costi: spese non necessarie, interruzione delle attività evitabile e perdita di opportunità commerciali. La standardizzazione, e la modularità (legate tra loro), assicurano benefici di vasta portata nella gestione dell'infrastruttura fisica di rete (NCPI), velocizzando e semplificando ogni processo, dalla pianificazione iniziale alle operazioni di routine quotidiane, con apprezzabili ripercussioni positive sui tre principali generatori di valore commerciale della NCPI: disponibilità, agilità e TCO. 2\n3 Introduzione La standardizzazione pervade a tal punto tutti gli aspetti della vita moderna da passare quasi inosservata. Dalla guida di un'automobile alla sostituzione di una batteria, essa influisce in modo impercettibile rendendo le attività più convenienti, prevedibili, economiche, intuitive e sicure. Quando acquistiamo una lampadina, diamo per scontato che essa entrerà perfettamente nello zoccolo del portalampada. Il nostro viaggio in treno non verrà interrotto alla stazione di frontiera, come succedeva una volta, mentre la carrozza ferroviaria viene sollevata e i carrelli vengono sostituiti con quelli adatti al sistema di scartamento dello Stato d'oltre frontiera. La standardizzazione è un concetto potente ed è divenuto un alleato critico nella gestione del progresso tecnico. Nonostante la lunga fila di successi della standardizzazione in termini di velocizzazione delle attività, la Network-Critical Physical Infrastructure (NCPI) ha perso il turno. In questo settore si è registrata una tendenza continua verso il caos; tuttavia, a differenza di quanto è successo in altri settori, è mancato un catalizzatore abbastanza efficace da innescare un'inversione di rotta: non ci sono state situazioni evidentemente assurde come la sostituzione dei carrelli delle carrozze ferroviarie, e non è nemmeno successo qualcosa di scioccante come l'incendio di Baltimore del 1904, che vide la città distrutta dalle fiamme perché le squadre di emergenza delle città limitrofe non erano in grado di collegarsi agli idranti di Baltimore. Gli analisti di sistemi di qualsiasi altro settore industriale maturo resterebbero stupefatti per il livello di complessità e disomogeneità oggi esistente nella NCPI di migliaia di data center di tutto il mondo. In mancanza di pressioni derivanti dall'attenzione da parte del pubblico o da un interesse diffuso nel settore per l'innovazione, c'è una sola possibilità, che gli utenti del settore si mettano loro stessi in discussione, facendo appello alla propria esperienza e sensibilità professionale per favorire la svolta verso la standardizzazione, che assicurerebbe un clima di maggiore stabilità e produttività. Lo scopo di questo documento è quello di dimostrare che c'è un catalizzatore: il diritto degli utenti della NCPI all'eliminazione dei significativi costi economici derivanti da interruzioni non necessarie delle attività, dalla perdita di opportunità commerciali, dalle spese provocate da errori umani, dalla mancanza di agilità e dal sovradimensionamento dei data center. Errori e sprechi sono conseguenze precoci e auspicabili della standardizzazione. NCPI Network-Critical Physical Infrastructure La NCPI è il pilastro dell'it e delle reti di telecomunicazioni. La NCPI comprende: l'alimentazione; il raffreddamento; i rack e la struttura fisica; il cablaggio; la sicurezza fisica e la protezione dagli incendi; i sistemi di gestione; i servizi. Per maggiori informazioni sulla NCPI si rimanda al White Paper APC n. 117, L'infrastruttura fisica di rete (NCPI): ottimizzazione del valore commerciale. 3\n4 Negli ultimi decenni, la vecchia concezione della standardizzazione ha ricevuto maggiore considerazione in altri settori industriali, in cui viene ora considerata una filosofia aziendale strategica, creativa e convincente. È possibile ottenere analoghi successi applicando la standardizzazione alla progettazione, all'implementazione e all'utilizzo della Network-Critical Physical Infrastructure (NCPI). 1 Le opportunità di standardizzazione vanno ben oltre i temi classici quali la produzione di massa e i collegamenti compatibili e coprono quasi ogni aspetto dei prodotti e dei processi NCPI. Il punto di partenza è costituito dalla stessa progettazione delle apparecchiature NCPI, che da sola è in grado di assicurare ampi e significativi benefici, come viene spiegato in questo documento. Utilizzando tale base di partenza, gli utenti possono ampliare questa concezione in modo da includere tutte le potenzialità, applicando la standardizzazione ai processi del loro data center e, nel caso delle attività IT implicanti più di un data center, utilizzando la stessa configurazione della NCPI e gli stessi processi in tutti i data center. La ricompensa per gli utenti è costituita dal un gran numero di benefici, immediati e a lungo termine, che vanno dall'attività di routine fino ai vantaggi finanziari. Descrizione delle fasi di approccio alla standardizzazione I successi economici della standardizzazione parlano da soli e non richiedono ulteriori commenti in questo contesto. Tuttavia l'impiego della standardizzazione nella NCPI richiede cautela, perché il suo valore critico per l'ambiente IT non è stato ancora ben compreso da tutti. Ecco come nei principali paragrafi di questo documento verrà presentata la standardizzazione in quanto nuova strategia aziendale per la NCPI. Confronto tra standardizzazione e unicità Ambedue i concetti hanno una posizione ben precisa negli affari e nella vita, ma l infrastruttura di qualsiasi genere è un chiaramente un potenziale componente del campo della standardizzazione, non dell unicità. Nella NCPI si è manifestata al contrario la tendenza verso realizzazioni uniche ed esclusive, che ha prodotto come risultato sistemi difficili da progettare, implementare, manutenere e gestire. 1 La standardizzazione e gli standard. Questo documento tratta dell'impiego nella standardizzazione nella progettazione e fornitura di un prodotto o un processo, con l'obiettivo di fornire agli utenti nuovi benefici o benefici maggiori. Gli standard, ovvero delle specifiche e delle norme di settore promulgate da organismi quali l'iso e l'ieee, sono un altro tipo di standardizzazione, con implicazioni profonde per l'industria e il commercio, ma non costituiscono l'oggetto di questo documento. 4\n5 Caratteristiche fondamentali della NCPI standardizzata La standardizzazione della NCPI introduce due caratteristiche fondamentali semplici ma potenti, l'architettura modulare a blocchi e il maggiore spazio lasciato all'apprendimento da parte degli esseri umani. Il loro valore intrinseco è intuitivo: quasi ogni adulto ricorda il numero infinito di costruzioni che è possibile creare con i mattoncini del Lego, e nessuno mette in discussione i vantaggi dell'apprendimento. Assieme, questi due fattori esercitano un'influenza profonda sulla NCPI. Da queste due caratteristiche fondamentali deriva tutta una serie di benefici che si riverberano sull'intera infrastruttura e ne toccano quasi ogni aspetto. Architettura a blocchi Standardizzazione NCPI Maggiore APPREN- DIMEN UMANO Vantaggi Che contribuiscono al valore commerciale In che modo la standardizzazione influisce sul valore Disponibilità Agilità commerciale della NCPI Valore L argomento decisivo in tema di standardizzazione modulare è il contributo punto su punto e poliedrico fornito al TCO Valore commerciale della NCPI valore commerciale della NCPI, beneficio ricevuto per dollaro speso. I benefici derivanti dall'architettura modulare e dal maggiore apprendimento umano contribuiscono in più modi ad ognuna delle tre principali componenti del valore commerciale della NCPI: disponibilità, agilità e Total Cost of Ownership (costo totale di possesso, TCO). (Chi desideri approfondire lo studio di questa equazione del valore commerciale della NCPI e dei motivi per cui essa costituisce uno strumento di misura appropriato, può consultare il White Paper n. 117, L'infrastruttura fisica di rete (NCPI): ottimizzazione del valore commerciale. ) Confronto tra standardizzazione e unicità Standardizzazione e unicità sono due antinomie, a tutti ben note. Non è difficile riconoscere i ruoli cruciali, ma ben distinti, svolti da queste due filosofie; nell'esperienza quotidiana possiamo vedere numerosi esempi di come ciascuna di esse trova la sua giusta collocazione nel completamento di un prodotto o di un processo. L'unicità non è fatta per l'infrastruttura L'unicità può essere qualcosa di stupendo. Un edificio singolare, la crostata di mele della mamma, una sonata di pianoforte, un'opera d'arte di qualsiasi tipo: nessuno potrebbe sostenere che la standardizzazione abbia avuto un qualsiasi ruolo in esperienze valutabili per le loro qualità sensoriali o altre caratteristiche interessanti. Alcune cose sono fatte per essere uniche e sono meravigliose proprio in quanto tali. 5\n6 Ma un'infrastruttura è qualcosa di diverso. L'infrastruttura è costituita da puntelli del sistema, che servono a sorreggere la parte del sistema a cui siamo effettivamente interessati. In ciascuno degli esempi precedenti vi sono degli elementi che possono essere considerati infrastruttura : i materiali da costruzione dell'edificio, i misurini della mamma, i tasti del pianoforte e la tela su cui l'artista dipinge. Lo scopo dell'infrastruttura è quello di essere funzionale e affidabile: si dà per scontato che essa funzioni. Le caratteristiche dimostrate nell'arco del tempo che rendono un'infrastruttura efficace, affidabile, prevedibile e priva di problemi sono l'opposto dell'unicità; sono quelle della standardizzazione. A causa della standardizzazione, l'infrastruttura delle nostre attività quotidiane di routine è diventata parte della vita moderna, qualcosa di così comune e scontato che vi pensiamo solo raramente. Ci si aspetterebbe che l'infrastruttura di un data center seguisse lo stesso paradigma, ma sinora c'è stato ben poco movimento in tale direzione. A quasi quarant'anni dalla sua nascita, l'infrastruttura fisica IT è tuttora da molti punti di vista qualcosa di artigianale: si continua ad acquistare componenti eterogenei da diversi fornitori e li si inserisce in un grande sistema di infrastruttura personalizzato, con caratteristiche del tutto peculiari. Avere una NCPI con caratteristiche peculiari significa avere problemi peculiari La progettazione unica di un'intera NCPI produce un sistema con caratteristiche e problemi peculiari che richiedono una diagnosi e delle riparazioni non standardizzate. Ciò, oltre a essere costoso e a comportare degli sprechi di tempo, non consente di accumulare esperienze applicabili ad altri problemi in futuro, o a problemi insorti in altri data center dell'organizzazione. La standardizzazione elimina la necessità di una progettazione una tantum e i costi generali connessi con la risoluzione di problemi unici riscontrati nell'infrastruttura, sbloccando delle risorse che possono essere ora impiegate per sviluppare le funzionalità di elaborazione dati dello strato IT supportato dall'infrastruttura, ossia per assolvere alla reale missione a cui il data center è deputato. L'obiettivo della standardizzazione della NCPI è quello di eliminare le inefficienze e le complessità (fonti di errori) tipiche della progettazione una tantum, di gestire in modo trasparente le attività di routine dell'infrastruttura fisica IT e di creare qualsiasi infrastruttura con la stessa qualità prevista: in definitiva, l'obiettivo è quello di fare in modo che tutto funzioni alla perfezione. Soluzioni configurabili basate su blocchi standardizzati La personalizzazione delle connessioni e dei componenti effettuata unicamente allo scopo di far funzionare il tutto (l'effetto Rube Goldberg) non crea un valore reale; essa si limita ad aumentare la complessità e il rischio di errori umani. Di contro, la capacità di configurare e riconfigurare le dimensioni o le funzionalità della NCPI per rispondere a esigenze aziendali in rapida evoluzione è un fattore critico per l'efficacia e il valore della NCPI. 6\n7 In che modo è possibile utilizzare la standardizzazione a proprio vantaggio quando la flessibilità è un requisito critico della IT? Come si dimostrerà in questo documento, il fattore chiave per sfruttare le potenzialità della standardizzazione in un ambiente in continua evoluzione è la modularità: disporre di blocchi pre-progettati e standardizzati che possono essere configurati a piacere dall'utente (Fig. 1). La capacità di assemblare rapidamente componenti standardizzati in una configurazione logica e comprensibile per rispondere a requisiti funzionali e finanziari in continuo cambiamento è uno dei principali vantaggi della standardizzazione della NCPI. Essa viene chiamata agilità. Fig. 1 Confronto tra progettazione unica e blocchi modulari standardizzati Progettazione unica ed esclusiva Ottima per le creazioni artistiche, pessima per le infrastrutture Componenti modulari standardizzati Modificabili, scalabili, ripetibili, comprensibili, integrati Un altro passo in avanti: i data center standardizzati Una NCPI così progettata, configurata a partire da elementi modulari standardizzati, assicura vantaggi significativi nell'implementazione e nel funzionamento di un data center, come verrà spiegato in questo documento. Nel caso di attività IT di più ampio respiro che interessano svariati data center, i vantaggi della standardizzazione possono essere ulteriormente ampliati implementando la stessa NCPI, o NCPI simili, in tutte le installazioni; incorporando cioè la standardizzazione non solo all'interno di un data center ma anche in più data center. Nei data center che si assomigliano il più possibile da molti punti di vista (dalla planimetria fino alle etichette sugli interruttori automatici), è possibile sfruttare interamente le enormi potenzialità della standardizzazione per migliorare l'efficienza della progettazione, dell'installazione, del funzionamento, della manutenzione, della prevenzione degli errori e dei costi. Buona parte dei vantaggi descritti in questo documento vengono esaltati quando si implementa una NCPI standardizzata in più data center. 7\n8 Caratteristiche fondamentali della NCPI standardizzata I vantaggi della standardizzazione della NCPI si riverberano su ogni aspetto: l'occupazione dello spazio fisico, le sue funzionalità e la sua evoluzione nell'arco del tempo, dalla progettazione e installazione iniziale fino alla riconfigurazione durante ogni ciclo di ammodernamento. Questi vantaggi assumono svariate forme e vengono conseguiti in molte parti della struttura e dei processi della NCPI, ma quasi tutti sono riconducibili, in un modo o nell'altro, a due potenti caratteristiche fondamentali della NCPI standardizzata: l'architettura modulare a blocchi e il maggiore apprendimento umano (Fig. 2). Queste caratteristiche creano vantaggi che si propagano a tutta l'infrastruttura, con un effetto positivo cumulativo su quasi ogni aspetto della NCPI. Fig. 2 Architettura modulare e maggiore apprendimento umano sono due caratteristiche fondamentali della NCPI standardizzata La NCPI standardizzata assicura modularità comprensibilità Architettura a blocchi Maggiore APPREN- DIMENTO UMANO Valore aggiunto alle APPARECCHIATURE Scalabilità Modificabilità Portabilità Estraibilità a caldo Valore aggiunto alle PERSONE Prevenzione degli errori Prevenzione dei problemi Condivisione delle conoscenze Aumento della produttività 8\n9 Modularità: divisione e standardizzazione Il pilastro della standardizzazione nella NCPI è la modularità. La modularità viene ottenuta dividendo un prodotto o un processo completo in blocchi più piccoli (moduli) aventi dimensioni o funzionalità simili e assemblabili in base alle necessità per creare varianti del prodotto / processo originario. Le batterie delle torce elettriche sono un esempio a tutti familiare: è possibile combinare un numero a piacere di Modularità e Numero di componenti La modularità è un concetto poderoso introdotto di recente in questo settore. A meno di non revisionare l'analisi classica dell'affidabilità includendovi la modularità, c'è il rischio che i suoi vantaggi sostanziali per gli utenti vengano fraintesi e che la sua accettazione avvenga in ritardo, con conseguenze potenzialmente batterie (moduli) per ottenere tensioni o correnti diverse. I blade server e gli array RAID sono esempi di modularità nelle apparecchiature IT: si tratta di onerose sul piano economico. In alcuni casi la modularizzazione di un sistema può far aumentare il numero di componenti interni (ad esempio, la modularizzazione di un'elevata capacità dell'ups, combinare più unità per raggiungere una determinata effettuata suddividendo tale capacità in moduli di piccole capacità di archiviazione o di server. I moduli non devono essere necessariamente identici: I mattoncini del Lego sono modulari, simili da alcuni punti di vista e dissimili per altri aspetti; essi differiscono per il colore, la grandezza e la forma, ma le connessioni dimensioni, fa aumentare il numero di determinati componenti e connettori elettrici). Affinché l'analisi di affidabilità dei sistemi modulari possa essere considerata valida, essa deve tenere conto delle caratteristiche di progetto, delle funzioni e delle dipendenze e non basarsi unicamente sulla moltiplicazione dei componenti. Inoltre l'analisi di affidabilità basata unicamente sul numero di componenti è incompleta, e anche potenzialmente e le dimensioni sono standardizzate, per cui possono fuorviante, perché omette di considerare i nuovi e essere assemblati e formare un sistema integra- prevalenti vantaggi in termini di affidabilità offerti dalla struttura modulare; in particolare: to. I sistemi modulari contengono sia elementi di La possibilità di rimuovere i moduli estraibili a caldo per l'assistenza in fabbrica, somiglianza che elementi di diversità (in altri termini, vi sono diversi livelli di standardizzazione) nei loro che comporta il continuo miglioramento della qualità, perché i difetti subito dopo moduli, a seconda dello scopo che ci si propone di raggiungere suddividendone le funzionalità. essere stati evidenziati vengono diagnosticati in fabbrica e sulla base di tale diagnosi i moduli vengono riprogettati in modo da eliminare tali punti vulnerabili (nell'analisi dei sistemi, questo processo viene Le batterie delle torce elettriche, i blade server e gli array RAID sono altrettanti esempi semplici di detto crescita dell'affidabilità ). I moduli vengono fabbricati in quantità modularità, con poche differenze o nessuna tra le molto maggiori rispetto a quanto avviene in un sistema non modulare di maggiori varie unità che costituiscono un sistema completo. In un sistema più complesso in cui occorre integrare più funzioni, qual è appunto la NCPI, il costruttore deve modularizzare con cura, in modo tale da soddisfare due opposte esigenze: livello di standardizzazione dimensioni, il che comporta un ulteriore miglioramento della qualità (si tratta di una caratteristica intrinseca della produzione di massa). I moduli di dimensioni generalmente minori (rispetto a quelle della progettazione non modulare) richiedono tendenzialmen- e flessibilità per gli utenti. La NCPI te una quantità minore di lavoro manuale durante la loro fabbricazione. consente di progettare efficacemente in modo modulare da vari punti di vista. Seguono alcuni La progettazione modulare si traduce nel vantaggio della notevole affidabilità - esempi. derivante dalla maggiore tolleranza ai guasti: grazie ai moduli ridondanti funzionanti in parallelo, il guasto di un singolo modulo non influisce sulle prestazioni globali del sistema. 9\n10 Moduli intercambiabili per alimentazione UPS e a batteria. Soddisfano i requisiti della scalabilità dell'alimentazione, della ridondanza e del tempo di autonomia e possono essere estratti a caldo per essere riparati senza che sia necessario arrestare il sistema. Distribuzione modulare standardizzata dei cablaggi. Permette di scomporre il cablaggio della sala in vari moduli, a livello di fila o di rack. Elimina i grovigli di cavi, che provocano confusione e facilitano gli errori, e semplifica / rende più rapide le operazioni di sconnessione-ridisposizione-riconnessione. La distribuzione modulare dell'alimentazione può interessare unità della grandezza di un rack per un'intera fila, ma anche morsettiere per un singolo rack. Distribuzione dell'aria a livello rack. Scompone il flusso dell'aria nel locale controllandolo a livello locale in corrispondenza dei rack, per il raffreddamento di precisione dei punti di accumulo del calore ( hot spot ). Cluster ad alta densità. Integrazione di rack, distribuzione dell'alimentazione e raffreddamento in una sala indipendente e chiusa, per isolare e raffreddare apparecchiature IT che generano molto calore. (In questo caso, un modulo costituisce l'intero cluster integrato.) I componenti modulari con struttura e connessioni standardizzate rendono tutto più facile, veloce ed economico, dalla fabbricazione e dallo stoccaggio presso il fornitore, fino alla progettazione al tavolo di disegno e all'installazione e al funzionamento presso la sede del cliente. La progettazione modulare è all'origine di una componente di importanza critica del valore commerciale della NCPI (l'agilità, la capacità di rispondere a opportunità commerciali mutevoli o impreviste) e fornisce un contributo importante alle altre due (la disponibilità e il TCO). I sistemi modulari sono scalabili. La NCPI modulare può essere implementata a un livello tale da soddisfare le attuali esigenze della IT, senza precludere la possibilità di aggiunte successive. Questa capacità di dimensionare in modo corretto può consentire di ridurre in modo significativo il TCO. I sistemi modulari sono intercambiabili. La progettazione modulare garantisce una notevole flessibilità nella riconfigurazione della NCPI, in modo da rispondere ai requisiti mutevoli dell'it. I sistemi modulari sono trasportabili. I componenti autonomi, le interfacce standard e una struttura comprensibile fanno risparmiare tempo e denaro quando i sistemi modulari vengono installati, aggiornati, riconfigurati o trasportati altrove. I componenti modulari sono estraibili. I moduli guasti possono essere facilmente estratti per aggiornamenti o riparazioni, spesso senza nemmeno fermare il sistema (estraibilità a caldo ). 10\n11 La natura trasportabile ed estraibile dei componenti modulari consente di effettuare il lavoro in fabbrica, sia prima della consegna (come nel caso del pre-cablaggio delle unità di distribuzione dell'alimentazione) che dopo (come nel caso della riparazione dei moduli di alimentazione). Statisticamente si è constatato che le operazioni effettuate in fabbrica presentano un numero di gran lunga minore di difetti rispetto alle operazioni effettuate sul sito; ad esempio, i moduli di alimentazione UPS riparati in fabbrica hanno, rispetto ai moduli riparati sul campo, una probabilità volte minore di provocare interruzioni dell'alimentazione, introdurre nuovi difetti o impedire il ripristino delle condizioni di funzionamento normali. La possibilità di effettuare riparazioni in fabbrica comporta un vantaggio significativo in termini di affidabilità. 2 Per operazioni IT più ampie che occupano svariati impianti, con l architettura modulare è più facile mantenere quanto più possibile la stessa architettura tra le installazioni (vedere paragrafo precedente, Un altro passo avanti: data center standardizzati.) È possibile modificare, aggiungere o eliminare determinati elementi di un progetto NCPI principale per tenere conto delle differenze (dimensioni e funzionalità) tra un data center e l'altro senza che ciò influisca su altre parti del progetto, facendo in modo che l'infrastruttura dei vari data center abbia il più possibile in comune. Apprendimento umano: il potere della conoscenza La modularità esalta l'efficacia dell'apparecchiatura. La comprensibilità esalta l'efficacia delle persone. La standardizzazione è per sua natura un processo di semplificazione; un sistema standardizzato facilita l'apprendimento a ogni livello. L'aumento delle conoscenze e della comprensione permette alle persone di lavorare in modo più efficiente e facendo meno errori, e consente loro di imparare gli uni dagli altri e partecipare alla risoluzione dei problemi. In un ambiente standardizzato, le cose non sono solo più comprensibili ma anche più prevedibili e ripetibili, per cui è meno probabile che si verifichino dei problemi ed è più facile accorgersene quando ciò accade. Quando i problemi sono più facilmente comprensibili e più prevedibili, sono anche più facili da spiegare, documentare, gestire, diagnosticare e risolvere. Poiché questi effetti sono cumulabili, essi consentono al personale di: Evitare errori. L'effetto più significativo della standardizzazione per l'apprendimento umano è quello della riduzione degli errori umani nel data center. Degli studi hanno dimostrato che l'errore umano è la causa del % delle interruzioni delle attività nei data center 3 la possibilità di ridurre tali errori rappresenta da sola il modo più importante per aumentare la disponibilità. La riduzione del numero di errori umani è un vantaggio tipico della standardizzazione: è possibile fare meno errori in un processo di assemblaggio standardizzato, ma anche nella diagnosi dei problemi di funzionamento in un sistema standardizzato. Con i sistemi standardizzati, la documentazione e l'addestramento diventano più facili ed efficaci, per cui si ha un personale più competente, che più difficilmente commetterà errori. La standardizzazione di controlli, interfacce e connessioni fornisce un'ulteriore protezione, rendendo più facile capire se il sistema funziona in modo corretto. Se la documentazione stessa è standardizzata, la prevenzione degli errori è ulteriormente esaltata dal fatto che le informazioni sono facilmente accessibili nei posti in cui ci si aspetta di trovarle e con i formati previsti. 2 Informazioni basate su studi sull'affidabilità condotti da MTechnology, Inc. 3 Informazioni basate su studi condotti dall'uptime Institute, 7 x 24 Exchange, e su dati analitici riservati di importanti società finanziarie che utilizzano data center su larga scala. 11\n12 Prevedere e anticipare i problemi. La comprensione di come funzionano le cose, abbinata a procedure standardizzate per attività quali il monitoraggio e la manutenzione preventiva delle apparecchiature, è un potente strumento di difesa contro ciò che altrimenti verrebbe considerato un evento imprevisto. Condividere le conoscenze. Fare in modo che struttura e funzionalità siano logiche significa favorire l'apprendimento continuo, incoraggiando la condivisione delle informazioni. Quando le persone capiscono, è più probabile che conversino tra loro, collaborino all'analisi e alla soluzione dei problemi, e imparino le une dalle altre. Questa positiva atmosfera culturale permea tutte le attività pratiche e cognitive che ruotano attorno alla NCPI. Aumentare la produttività. Con l'interazione e la proliferazione di questi effetti dell'apprendimento si ha un aumento complessivo della produttività. La maggiore preparazione del personale significa che il tempo dedicato a questioni relative alla NCPI viene usato in modo più efficiente. Quando le apparecchiature e le procedure sono più facilmente comprensibili, occorre dedicare meno tempo ad addestrare ed essere addestrati. Con una riduzione degli errori umani, si dedica meno al ripristino dei sistemi affetti da problemi causati dagli esseri umani e gli operatori dello help desk sono meno assillati dalle telefonate dei clienti alle prese con tali problemi. Tutte queste economie di tempo liberano risorse umane che ora possono essere destinate al più utile obiettivo del funzionamento del data center. Ora gli operatori possono occuparsi delle apparecchiature IT che sono alimentate, raffreddate e protette dalla NCPI, anziché della gestione dello strato NCPI sottostante. 12\n13 Produzione di massa e componenti intercambiabili: un'analisi retrospettiva La standardizzazione dei componenti consente di realizzare notevoli economie a livello di produzione, consegna e assistenza per i prodotti. Tra questi vantaggi, il più noto deriva dalla possibilità di attuare la produzione di massa. Sebbene questa idea abbia iniziato a circolare già nel secolo XII, quando nell'arsenale di Venezia si produceva quasi una nave al giorno utilizzando linee di assemblaggio e parti prodotte in massa, essa venne ripresa nell'era industriale da Henry Ford, che creò le prime famose linee di assemblaggio mobili e introdusse la divisione del lavoro. Se con le linee di assemblaggio e la produzione di massa introdotte da Ford si dimostrò la possibilità di aumentare in modo sorprendente la capacità produttiva, ridurre i costi, migliorare la qualità e ridurre i tempi di consegna di un prodotto complesso come l'automobile, già nel secolo precedente si era utilizzata la produzione di massa per un altro scopo importante: per i benefici fruibili nell'assemblaggio di un prodotto, ma anche e soprattutto nella produzione di componenti intercambiabili nel caso particolare, parti di armi da fuoco. Nel 1801, Eli Whitney stupì gli ufficiali di Washington dimostrando che era in grado di produrre dieci percussori scegliendo a caso tra dieci mucchi di componenti del percussore che aveva portato dalla sua fabbrica di moschetti. I componenti standardizzati e intercambiabili consentirono di riparare i fucili sul campo di battaglia e consentirono di fare ciò che prima era impossibile: l'assistenza sul campo.* La produzione artigianale nelle officine di componenti personalizzati necessari per la creazione e la riparazione di un singolo manufatto fu rapidamente soppiantata dalla produzione Vantaggi della produzione di massa Riduzione dei costi Migliore qualità Assistenza più facile Possibilità di fabbricare più prodotti Tempi di consegna inferiori La standardizzazione dei componenti dei processi è ciò che rende possibile la produzione di massa di massa nelle fabbriche e dalla sostituzione dei componenti in sito. Ci fu un miglioramento della qualità, un abbattimento dei costi e una riduzione dei tempi di consegna; inoltre l'assistenza fu resa più efficiente e veloce. *L'equivalente nella NCPI dell'assistenza sul campo con impiego di componenti intercambiabili è costituito dai moduli estraibili a caldo. Un tipo di errore umano che viene ridotto ancora prima che l'utente veda il prodotto è quello dei difetti di fabbricazione imputabili agli esseri umani. La progettazione modulare standardizzata facilita al massimo la possibilità di una produzione di massa, con esclusione dell'errore umano dal processo di fabbricazione grazie alle caratteristiche di ripetibilità dell'assemblaggio standardizzato e alla maggiore facilità di individuazione ed eliminazione dei difetti in un tale processo. In che modo la standardizzazione influisce sul valore commerciale della NCPI Come si è visto nel paragrafo precedente, la struttura modulare e l'aumento dell'apprendimento umano (due caratteristiche fondamentali e potenti della NCPI standardizzata) assicurano una vasta gamma di vantaggi diretti e di razionalizzazione. In questo paragrafo approfondiremo il discorso sulla standardizzazione, esaminandola da un altro punto di vista, quello finanziario, per dimostrare, punto per punto, il valore della standardizzazione per l'impresa. La modularità e l'aumento dell'apprendimento umano creano vantaggi in tre aree critiche delle prestazioni che, complessivamente, costituiscono il valore commerciale della NCPI. 13\n14 L' equazione del valore commerciale della NCPI Che cos'è che conferisce alla Network-Critical Physical Infrastructure un elevato valore commerciale? Poiché la sua funzione primaria è quella di far funzionare le attività IT, la disponibilità è la prima componente del valore commerciale della NCPI. La capacità di rispondere rapidamente alle mutevoli esigenze dell'it è anch'essa critica per il successo e ciò fa dell'agilità un'altra componente importante. Il costo totale dell'acquisto e del funzionamento della NCPI durante la sua vita utile, il TCO, è la terza componente, in ordine di importanza, del valore commerciale (Fig. 3). (Per maggiori informazioni sul valore commerciale della NCPI si rimanda al White Paper APC n. 117, La Network-Critical Physical Infrastructure: ottimizzazione del valore commerciale. Fig. 3 L'equazione del valore commerciale della NCPI Valorew Disponibilità TCO Agilità Aspetti che aumentano la disponibilità o l agilità e aspetti che diminuiscono il TCO sono fattori chiave per il valore commerciale della NCPI. In una rimarchevole concatenazione di cause ed effetti, la standardizzazione crea vantaggi che influiscono contemporaneamente su tutti e tre questi vettori delle prestazioni. 14\n15 In che modo la standardizzazione fa aumentare la DISPONIBILITÀ I principali fattori che influiscono sulla disponibilità (Fig. 4) sono: l'affidabilità delle apparecchiature. Una maggiore affidabilità delle apparecchiature si traduce in un rischio Valore Disponibilità TCO Agilità minore di interruzione delle attività. il tempo medio di ripristino (MTTR). Un ripristino più rapido dopo il guasto significa una riduzione del tempo di interruzione delle attività. l'errore umano. La riduzione degli errori umani si traduce in interruzioni meno frequenti delle attività. Fig. 4 La standardizzazione influisce positivamente su tutti i principali determinanti della DISPONIBILITÀ DISPONIBILITÀ Maggiore AFFI- DABILITÀ Riduzione dell' MTTR Riduzione degli ERRORI UMANI STANDARDIZZAZIONE MODULARE 15\n16 Affidabilità delle apparecchiature. I componenti modulari standardizzati possono essere prodotti in massa in volumi maggiori rispetto ai sistemi non modularizzati, con conseguente riduzione del numero di difetti di produzione. I componenti modulari possono essere resi al costruttore per essere controllati in fabbrica, con conseguente miglioramento della qualità delle riparazioni. (Per maggiori informazioni su questi due vantaggi, si rimanda al paragrafo precedente, Caratteristiche fondamentali della NCPI standardizzata.) Inoltre i sistemi modulari con schemi di collegamento standardizzati possono essere configurati in fabbrica allo Una nuova... vecchia idea stesso modo in cui saranno configurati nel sito, consentendo Negli anni recenti l'idea plurisecolare della standardiz- di effettuare test preliminari per individuare zazione è diventata il punto focale delle strategie eventuali difetti. I componenti modulari standardizzati commerciali innovative finalizzate alla maggiore facilitano la ridondanza interna (nessuna interruzione delle attività quando i componenti si guastano) e la sostituzione a caldo (nessuna interruzione delle attività quando si estrae un componente guasto). I sistemi di monitoraggio delle apparecchiature standardizzate consentono di utilizzare strumenti di gestione intuitivi che favoriscono la manutenzione predittiva (che permette di individuare i problemi prima che si trasformino da un semplice inconveniente in una fonte di notevoli spese) e di ridurre il ricorso alla manutenzione preventiva programmata, che espone ulteriormente al rischio di un errore umano. efficienza della progettazione, costruzione e consegna di prodotti e servizi. Southwest Airlines è diventata, nel senso letterale del termine, un esempio da manuale di standardizzazione applicata all'intera azienda. Standardizzando i prodotti (sedili aperti, prezzo unico), la gestione (unica piattaforma IT per tutte le attività) e le sue apparecchiature (un unico tipo di aeroplano), è diventata una delle compagnie aeree con i voli più in orario, i costi più bassi, la migliore qualità per non parlare poi della cortesia del personale. La Casa automobilistica Toyota, anch'essa spesso oggetto di analisi, si colloca costantemente ai primi posti della classifica della qualità delle automobili, grazie alla sua dedizione alla causa del cosiddetto lean manufacturing, che permette di ridurre i difetti e i costi semplificando e standardizzando ogni fase della produzione. Tempo medio di ripristino (Reduce Mean Time to Le tecniche possono variare da un settore all'altro, ma Recover; MTTR). Il componente modulare guasto può essere facilmente estratto e sostituito, per cui non occorre attendere che il componente venga riparato. La standardizzazione rende le cose più comprensibili e i principi di base sono i medesimi: la standardizzazione, applicata sistematicamente, contribuisce all'aumento dell'efficienza in vari modi che, a loro volta, contribuiscono al valore commerciale. più facilmente gestibili, rendendo più veloce la diagnosi dei problemi e facendo aumentare le probabilità che la diagnosi e l'intervento correttivo possano essere effettuate dall'utente stesso. Errore umano. Tra tutti i modi per aumentare la disponibilità, quello di ridurre gli errori umani è di gran lunga il più efficace. Con apparecchiature e procedure standardizzate, le funzionalità sono più trasparenti, le routine sono semplificate e possono essere imparate più facilmente, e tutto funziona in modo prevedibile. Tutto ciò concorre a ridurre la probabilità di qualsiasi tipo di errore, dalla digitazione di un comando errato all'estrazione della spina sbagliata. 16\n17 In che modo la standardizzazione fa aumentare l'agilità L'agilità è la capacità di rispondere rapidamente ed efficacemente alle opportunità commerciali, alle necessità o ai cambiamenti (cosiddetta capacità di risposta on demand Valore nel gergo del marketing delle apparecchiature IT). Una NCPI agile punta a tre obiettivi critici: Disponibilità TCO Agilità Velocità di implementazione. La velocità di progettazione e installazione di un nuovo impianto, di trasferimento in una nuova sede o di implementazione di una nuova configurazione. Capacità di ridimensionare. La capacità di implementare un sistema che soddisfi gli attuali requisiti dell'it e di aumentare in un secondo tempo la capacità aggiungendo componenti quando le esigenze dell'it aumentano. Riconfigurabilità. La capacità di riconfigurare e di riutilizzare le apparecchiature esistenti senza sconvolgimenti o sprechi. 17\n18 La standardizzazione nella forma di unità base modulari standardizzate (modularità) influisce notevolmente sull'agilità, con benefici significativi per tutti e tre i principali fattori (Fig. 5). Fig. 5 La standardizzazione influisce positivamente su tutti i principali determinanti dell'agilità AGILITÀ VELOCITÀ di implementazione Capacità di RIDIMEN- SIONARE Capacità di RINCONFI- GURABILITÀ STANDARDIZZAZIONE MODULARE Velocità di implementazione. Con i componenti modulari, la pianificazione e la progettazione sono più veloci perché la struttura del sistema può essere configurata in un modo logico conformabile agli obiettivi della progettazione, sia nella distribuzione fisica delle unità sia per il fatto di utilizzare solo il numero e il tipo di unità occorrenti per soddisfare gli attuali requisiti dell'it. Non accade più che l'implementazione venga rimandata sine die mentre il management cerca di giustificare le spese di un progetto di data center sovradimensionato perché si tenta di prevedere il futuro con oltre dieci anni di anticipo. Il tempo di pianificazione non subisce l'influenza sfavorevole di speciali requisiti NCPI, perché la flessibilità della progettazione è incorporata nell'architettura modulare. Le consegne sono più veloci perché le unità standardizzate prodotte in massa sono disponibili a magazzino in pronta consegna. La configurazione e l'allacciamento in loco sono più veloci non solo perché le connessioni sono standardizzate e semplificate, ma anche perché ci sono meno apparecchiature da installare quando si utilizza solo il numero di unità base necessario. La messa in servizio è più rapida perché i moduli standardizzati possono essere collegati in fabbrica allo stesso modo in cui saranno collegati nel sito, il che consente al costruttore di effettuare dei test preliminari. A differenza di quanto accade con la tradizionale infrastruttura monolitica con la progettazione personalizzata statica e la progettazione una tantum, questi fattori di efficienza si combinano in modo da ridurre il tempo intercorrente tra la concezione e la messa in servizio da mesi a settimane, e il tempo di riconfigurazione da settimane a giorni. 18\n19 Inoltre il tempo impiegato in tutte le fasi dell'implementazione viene ulteriormente ridotto da un'altra caratteristica: la possibilità di dimensionare il progetto in modo da soddisfare solo gli attuali requisiti IT, implementando in tal modo un'infrastruttura più piccola e con meno apparecchiature rispetto ai tipici sistemi tradizionali. Capacità di ridimensionare. Con un'architettura modulare composta da unità base, le funzionalità sono disponibili in porzioni minuscole che possono essere configurate in modo ottimale per spazi IT di qualsiasi grandezza, dagli armadi di cablaggio ai grandi data center. Ancora più importante è la capacità di progettare le infrastrutture in modo da supportare solo i requisiti IT necessari all'avviamento. Successivamente, quando aumentano i requisiti IT, è possibile aggiungere altre unità base senza dover riprogettare l'intero sistema e senza che occorra fermare apparecchiature critiche. Questa strategia di dimensionamento corretto può tradursi in risparmi significativi sui costi nell'arco della vita utile del data center. (A tale proposito si rimanda al White Paper APC n. 37, Ottimizzare gli investimenti per la realizzazione di infrastrutture per sale CED e apparati di rete.) Riconfigurabilità. Dal momento che tipicamente i cicli di ammodernamento dell'it sono di due anni, la capacità di riconfigurare, aggiornare o trasferire è una componente significativa dell'agilità della NCPI. Gli elementi modulari possono essere disinseriti, ridisposti e ricollegati. Oltre alla riconfigurazione stimolata dalle esigenze aziendali, c'è anche l'aumento continuo della densità di potenza delle apparecchiature IT, derivante dalla tendenza alla riduzione delle dimensioni fisiche (si pensi ai blade server), che impone periodicamente di riconfigurare i rack, l'alimentazione e il raffreddamento. I componenti Una soluzione di compromesso? Domanda: Indubbiamente l'architettura modulare apporta benefici dal punto di vista dell'agilità; ma non compromette la disponibilità o il TCO? Valore Disponibilità TCO Agilità Risposta: No, la disponibilità e il TCO non sono compromessi; semmai è vero il contrario. L' aspetto più interessante della standardizzazione modulare è che essa influisce positivamente su tutte e tre le componenti del valore commerciale della NCPI. Valore Disponibilità TCO Agilità La disponibilità aumenta: i moduli estraibili a caldo consentono di ridurre l'mttr, mentre la struttura comprensibile fa aumentare la gestibilità e riduce il rischio di errori umani. I moduli estraibili a caldo possono essere rimossi senza provocare interruzioni delle attività. È possibile configurare i moduli in parallelo per sfruttare i vantaggi strategici della maggiore affidabilità derivanti dalla tolleranza ai guasti. È possibile restituire i moduli al costruttore affinché provveda all'assistenza in fabbrica; tale servizio (1) è di gran lunga più affidabile dell'assistenza praticata in sito e (2) inoltre consente ai tecnici della fabbrica di individuare i difetti e riprogettare i dispositivi in modo da eliminare tali vulnerabilità ( crescita dell'affidabilità ). Con la produzione di massa è possibile fabbricare i moduli in quantità maggiori e riducendo la difettosità. Il TCO diminuisce I costi effettivi delle apparecchiature modulari standardizzate sono paragonabili a quelli delle apparecchiature tradizionali, mentre altri costi sono significativamente inferiori: I costi di capitale non correlati alle apparecchiature (pianificazione, progettazione, installazione) diminuiscono con la struttura modulare, i costi totali delle apparecchiature vengono ridotti perché si evita il sovradimensionamento iniziale, e infine vengono abbattuti i costi di gestione nell'arco della vita del data center grazie al corretto dimensionamento in base alle reali esigenze IT. 19\n20 modulari estraibili a caldo ( hot-swappable ) consentono inoltre di riconfigurare in funzione di diversi livelli di ridondanza, diverse tensioni o diversi tipi di spina. Oltre al fatto che la struttura modulare semplifica la disconnessione fisica, il trasporto e la riconnessione, l'attenta progettazione da parte del costruttore della modularità delle apparecchiature consente di ridurre al minimo l'esigenza di una riprogettazione e fa aumentare al massimo le possibilità di riutilizzo delle apparecchiature in una nuova configurazione. In che modo la standardizzazione riduce il TCO? La terza componente del valore commerciale della NCPI è costituita dal TCO calcolato nell'arco dell'intera vita utile del data center. Le componenti principali del TCO (Fig. 6) sono le seguenti. Valore Disponibilità TCO Agilità Il costo di capitale. Il costo di tutte le fasi comprese tra la pianificazione e progettazione e il momento in cui il sistema viene acceso e inizia a funzionare. (Per quanto possa sembrare strano, tradizionalmente il costo di capitale è stato spesso l'unico costo considerato nel corso dell'analisi del valore commerciale della NCPI.) Il costo di gestione non correlato all'energia. Costi di gestione con esclusione dei costi dell'energia: personale operativo, addestramento, manutenzione e riparazioni. Il costo dell'energia. Costo dell'energia elettrica erogata dall'azienda elettrica. Fig. 6 La standardizzazione influisce positivamente su tutti i principali determinanti del TCO STANDARDIZZAZIONE MODULARE Riduzione costi di CAPITALE Riduzione costi di GESTIONE non correlati all'energia Riduzione costi dell' ENERGIA TCO 20


Pirati dei Caraibi: la vendetta di Salazar, ancora in mare con Jack Sparrow\nHome Film Pirati dei Caraibi: la vendetta di Salazar, ancora in mare con Jack...\nQuasi senza rendercene conto, siamo arrivati al quinto film con protagonista Jack Sparrow, e sono passati ben 14 anni (!) dalla prima apparizione di questa folle ciurma di pirati.\nIn altri casi, avrei dovuto esordire dicendo che per ottimi motivi non ce ne siamo accorti. Per la familiarità, per l’allegria, per la voglia continua di salire a bordo di quel vascello pirata.\nCome avrete però capito, non è questo il caso.\nNon ce ne siamo accorti, infatti, perché questa saga stava velocemente andando verso il dimenticatoio. Dopotutto, nonostante gli incassi sempre alti, c’è davvero qualcuno che veramente attende questo film? Percepite una qualche eccitazioni nell’aria o nell’atteggiamento dei fans? Complice il brutto quarto film, e soprattutto la sovraesposizione di Depp, la saga ha iniziato a stancare. Nonostante, e va precisato, i primi tre film, che rappresentano una trilogia unitaria, siano ancora oggi quanto di meglio il recente cinema di avventura e intrattenimento abbia offerto. L’ambizione scenica ed estetica dei film aiutava, così come un ottimo cast corale.\nPoi, col passare degli anni, è rimasto solo Johnny Depp a fare facce buffe. E ha iniziato a farlo in qualsiasi suo film negli ultimi anni, banalizzandosi e ridicolizzandosi da solo. In poco quel personaggio cool che era Jack Sparrow è diventato una macchietta, una auto-parodia.\nE adesso, con tali premesse, come si presenta questo 5° film?\nLa risposta è “bene”. Strano a dirsi, ma felici a farlo. Pirati dei Caraibi: la vendetta di Salazar è un godibilissimo film d’avventura, un prodotto per tutte le età che diverte e intrattiene, con l’enorme pregio di non esagerare troppo con la durata come solitamente questi blockbuster fanno (quasi 2 ore precise).\nNon torna ai livelli della trilogia perché non ha quell’ambizione e quel desiderio di stupore, ma è una decisione calcolata: dopo il quarto film, qui gli autori hanno deciso di andare sul sicuro e riproporre una trama compatta e semplice, molto simile al primo film come struttura e relazione tra personaggi – cattivi colpiti da una maledizione, giovane duo al centro della scena, MacGuffin fantasy da trovare per aiutare i protagonisti – impedendo anche la sovraesposizione di Depp. Che sì, incredibilmente da mattatore si è trasformato in un peso per il film, ma qui non esagera. I difetti, semmai, sono un umorismo troppo marcato e soprattutto a tratti infantile, e una recitazione generale del cast davvero basilare (Bardem e Rush vanno avanti col pilota automatico).\nIl paradossale pregio del film quindi è che non se ne può parlare troppo male, alla fine.\nNon si va al cinema a vedere Pirati dei Caraibi: la vendetta di Salazar pensando chissà a cosa. In cambio, il film ci diverte con un paio di soluzione visive molto ingegnose e divertenti, senza però risultare troppo stupide (dopotutto il genere ha regole sue ben chiare). Piazza anche un paio di camei per far contenti i fans, e ci promette nuove avventure senza lasciare un retrogusto di noia. E fidatevi, quest’ultimo dato è già tanto dopo tutto ciò che ho scritto all’inizio. La formula si ripete e l’ambizione iniziale è un po’ sparita, ma anche tra i blockbuster attuali c’è molto di peggio.


Sport estivi in Val Gardena - attività per tutta la famiglia\nL’Astor Suites B&B è partner dei Bikehotels Dolomites ed è il punto di partenza ideale per numerose gite in bicicletta ed escursioni\nGiro delle Dolomiti in auto\nI classici luoghi da visitare durante il tour delle Dolomiti con punto di partenza a Selva Gardena sono: il Passo Sella, Canazei, il Passo di Costalunga, Tires, Castelrotto, Ortisei, ma anche il Passo Gardena, Corvara, il Passo Campolongo e il Pordoi.\nSulla strada per il Passo Sella scoprirete le Dolomiti dal loro lato più bello: proprio accanto alla strada si ergono le pareti rocciose verticali del massiccio del Sella. Al Passo Sella si ha una vista panoramica mozzafiato sul massiccio del Sella e sul Gruppo del Sassolungo, sulla Val Gardena e sulla Val di Fassa. Canazei è il primo paese della Val di Fassa che offre una bellissima vista sulla Marmolata. Da Vigo di Fassa dovete svoltare a destra verso il Passo di Costalunga e il Lago di Carezza. Lo scenario del Latemar e del Catinaccio è un fenomeno naturale del Lago di Carezza. La roccia dolomitica di colore chiaro sul fondo del lago conferisce al lago la sua limpidezza. Attraverserete poi la Val d’Ega in direzione di Fiè, Siusi e Castelrotto con vista sullo Sciliar. Tramite il Passo Pinei si ritorna infine in Val Gardena.\nEscursione: giro del Sassopiatto e del Sassolungo\nBellissima escursione circolare che attraverso il Friedrich-August-Weg conduce dal Passo Sella fino al rifugio Sassopiatto con ritorno da Monte Pana.\nDa Selva Gardena si raggiunge il Passo Sella nei seguenti modi: si può salire con la funivia Ciampinoi e camminare lugno il sentiero numero 21 fino alla baita Comici per proseguire poi sul sentiero numero 526 fino al Passo Sella. In alternativa si può prendere l'autobus, che può essere utilizzato gratuitamente con la Mobil Card.\nL'escursione conduce dal Passo Sella lungo il sentiero 557, passando per il rifugio Salei fino al rifugio Friedrich August. Da qui il sentiero che porta al rifugio Sassopiatto è piuttosto pianeggiante con poche piccole salite.\nPrendete il sentiero 527 superando la baita Murmeltierhütte, sotto le pareti rocciose del Sassopiatto, e proseguite oltre il Piz da Uridl fino all'incrocio, dove si scende per il sentiero 525 attraverso il bosco fino alla strada forestale 30 seguendolo a destra fino al Monte Pana. Qui si può prendere la seggiovia o camminare fino a S. Cristina e tornare in autobus o camminare lungo la vecchia linea ferroviaria fino a Selva Gardena.\nGli escursionisti esperti possono partire anche direttamente dall’Astor a piedi – ulteriori informazioni per chi ama correre al seguente link: www.saslong.run\nIn bicicletta o e-bike sui 4 passi o fino all'Alpe di Siusi\nScoprire i 4 passi in bicicletta: Passo Gardena, Campolongo, Pordoi e Passo Sella. Si tratta di un percorso con un totale di 60 chilometri e 1860 metri di dislivello –i meno allenati possono comodamente andare in e-bike o con gli impianti.\nQuesto tour ha scritto la storia della bici da corsa. Ancora oggi la popolazione locale vive il ricordo della tradizione della bici da corsa sulle Dolomiti. Il ciclista professionista Fasto Coppi, soprannominato Campionissimo, padroneggiava le ripide salite e le tortuose discese come nessun altro negli anni '50, all'epoca su strade sterrate. Oggigiorno chi viaggia in autobus, in moto e in bici deve dividersi la strada. Una volta all'anno il percorso del Grande Giro delle Dolomiti è chiuso al traffico motorizzato ed è aperto solamente ai ciclisti. Altrimenti è consigliabile fare questo tour all'inizio o alla fine della stagione per godersi la pace e la bellezza delle Dolomiti lontano dalle principali stagioni di punta.\nPoiché la nostra casa è partner di Bikehotels Dolomites, godrete di condizioni speciali per il noleggio di biciclette ed e-bike.\nCentro di Selva Gardena\nFate una piacevole passeggiata, godetevi lo shopping o gustate un cappuccino in uno dei tanti caffè di Selva.\nAll'altezza dell’ufficio turistico di Selva si attraversa la strada principale, poi il torrente Gardena fino a raggiungere la casa "S. Elisabeta". Camminate lungo il ruscello verso l'interno fino a "Plan", dove si attraversa la strada principale alla fermata dell'autobus. Ora vi trovate sul vecchio binario della ferrovia. Dopo circa 100 m svoltate a sinistra dietro la scuola di sci di Selva ed entrate verso la Vallunga. Alla cappella di San Silvestro girate nuovamente a sinistra e seguite la Via Crucis per arrivare al "Daunëi". La discesa inizia all’altezza del parco giochi per bambini, passando davanti a diversi masi. Camminando in direzione del centro, si raggiunge di nuovo il punto di partenza.\nFunivia del Seceda con Gardena Card\nUn must non solo per i fotografi provetti. Si sale al Seceda a 2500 m di altitudine con la funivia che parte direttamente da Ortisei.\nL'Alpe Seceda si trova sul versante soleggiato della Val Gardena, ai piedi del parco naturale Cisles - Odle ed è un punto di partenza ideale per escursioni e arrampicate nel gruppo delle Odle.\nIl panorama di cui si gode dalla cima comprende le Dolomiti e tutte le montagne del Tirolo - dall'Ortles al Großglockner.\nLa Gardena Card è valida da giugno a ottobre e consente l'utilizzo di numerosi impianti di risalita. Potete trovare i prezzi e gli impianti inclusi al seguente link: www.gardenacard.com\nNelle vicinanze del nostro albergo si trova lo stadio del ghiaccio Pranives dove si può pattinare. Rinfrescatevi e scoprite il divertimento invernale anche in estate.\nDantercepies Mountain Lounge a 2.300 metri: colazione ed escursione top\nSalite all'alba in funivia per fare colazione, poi si consiglia la bella escursione del Puez con ritorno alla Vallunga. Iniziate la giornata a piedi direttamente davanti all'Astor!\nPartendo dall'Astor Suites si raggiunge la stazione a valle Dantercepies in circa 10 minuti. Dalla stazione a monte (2.298 m) camminate lungo il sentiero segnalato 12A attraverso i prati e direttamente sotto le cime del Cir e raggiungerete il rifugio Jimmy (2.222 m) in 20 minuti. Da qui prendete un sentiero a zigzag in salita (nr. 2) attraverso le cime del Cir fino al Passo Cir. Da qui si scende prima in discesa (ca. 100 m di dislivello) e poi sul sentiero a zigzag fino al Passo Crespeina (2.528 m).\nDal Passo Crespeina si segue il comodo sentiero n. 2 fino al Lago di Crespeina. In circa 2 ore si arriva alla baita Puez. Dopo una meritata sosta al rifugio Puez, dove vedrete la Vallunga e Selva, il Sassolungo, l'Alpe di Siusi e lo Sciliar di fronte a voi, percorrete comodamente il sentiero segnalato n. 2/16 per circa 2,5 ore attraverso la Vallunga fino ad Astor Suites.\nJogging mattutino in Vallunga\nAl mattino una breve escursione o una corsa nella Vallunga è il modo ideale per iniziare la giornata. Partite con le vostre scarpe da trekking o da corsa direttamente dall'Astor!\nLa Vallunga è un luogo popolare, circondato da Stevia, Puez e Ciastel de Chedul. L'aria qui è sempre fresca e nelle ore mattutine è possibile osservare molto bene e godere della fauna selvatica durante il jogging.\nDall'Astor Suites il "Pra da Ri" (grande prato nella arretrata Vallunga) dista ca. 14 km (andata e ritorno). È anche possibile prolungare il percorso e camminare lungo la Via Crucis fino alla frazione Daunëi e tornare ad Astor Suites.\nGiro delle Dolomiti in elicottero Elikos\nPerché non vivere le Dolomiti dall'alto? L’eliporto si trova a 12 chilometri di distanza dall’Astor Suites.\nIl cuore batte forte quando l'elicottero sale pian piano sopra le montagne. Godetevi un giro in elicottero sulle Dolomiti e sulle montagne dell'Alto Adige. Le destinazioni più richieste sono lo Sciliar, il Catinaccio, il Gruppo del Sella, il Sassopiatto, il\nSassolungo, il Puez, le Odle e la Marmolada.\nAlba o tramonto al Sëura Sass o Stevia\nUn'esperienza che rimarrà impressa a lungo... l'alba al Sëura Sass a 2.150 metri o allo Stevia a 2.500 metri sopra il livello del mare – vivete inoltre le Dolomiti in rosso al tramonto in autunno (burn the Dolomites) – direttamente con la padrona di casa!\nStevia: Dall’Astor Suites guidiamo con auto private fino al parcheggio Daunëi e percorriamo comodamente il sentiero segnalato 17/A (Palota) fino alla croce in cima allo Steviola (circa 1,5 ore). Qui aspettiamo che il sole sorga o tramonti e godiamo di un panorama mozzafiato sulla Val Gardena e sulle Dolomiti: vedremo il Puez, il Cir, il Massiccio del Sella, il Passo Sella, il Sassolungo, l’Alpe di Siusi, l’Alpe Rasciesa e il Seceda. Si può tornare indietro per la stessa strada o può camminare altri 10 minuti fino all'incrocio, da dove si scende per il valico Sylvesterscharte (sentiero nr. 17). Dopo una comoda discesa di 45 minuti si raggiunge il rifugio Juac tramite un bel sentiero panoramico a serpentina e attraverso il bosco.\nSëura Sass: Il punto di partenza, che raggiungiamo in auto privata, è il parcheggio Praplan. Qui seguiamo il sentiero segnalato 20 per circa 1,5 ore di salita passando davanti al rifugio Sëura Sass. Da qui dobbiamo ancora affrontare un pezzo molto ripido fino a raggiungere la pianura sotto il monte Pic. Dopo pochi minuti a piedi raggiungeremo la croce della vetta, da dove si gode di una vista unica su tutta la Val Gardena. Non appena i colori dell'alba e del tramonto tingeranno le Dolomiti, questa escursione diventerà unica e indimenticabile.


Gaiole in Chianti: Potatura Pini Gaiole in Chianti - Siena\nHai urgenza di potare dei pini nella zona di Gaiole in Chianti?\nPer poter potare un pino, come ogni altro albero, ci sono dei periodi appropriati. Il periodo opportuno per usufruire del servizio di potatura pini a Gaiole in Chianti è sicuramente quello invernale quando i pini sono "a riposo", tuttavia potrebbero verificarsi delle necessità anche in altri mesi dell'anno. Potrebbe accadere!succedere, infatti, che per motivi atmosferici o altri eventi casuali i rami diventino pericolanti. Se un ramo pericolante cadendo procura danni a persone o cose il proprietario del pino è obbligato!costretto al risarcimento se non ha avuto la sufficiente diligenza.\nPer evitare di incorrere nelle sanzioni, anche penali, comminate dalla legge, ti suggeriamo di far effettuare un controllo frequente e di procedere alla potatura quando si rende necessario.\nCome funziona il servizio di Potatura Pini a Gaiole in Chianti?\nDovrai semplicemente inviare la tua richiesta chiamandoci al numero verde o inserendo la richiesta nel form. Riceverai più di un preventivo e con la dovuta calma potrai paragonarli e scegliere.\nIn alcuni casi per effettuare la potatura pini si richiede un permesso dell'ufficio competente del comune. Grazie al servizio potatura pino a Gaiole in Chianti avrai la possibilità di optare per un professionista che si occupi anche del disbrigo delle pratiche burocratiche.\nPerché realizziamo un servizio rapido in grado di risolvere ogni necessità relativa alla potatura pini a Gaiole in Chianti e ti mettiamo in contatto solo con professionisti esperti. Contattaci su Comune.info e i vantaggi!\na 5.25 km il comune di Radda in Chianti (Confinante)\na 7.47 km il comune di Cavriglia (Confinante)\na 12.02 km il comune di Castellina in Chianti\na 12.93 km il comune di Montevarchi (Confinante)\na 13.54 km il comune di San Giovanni Valdarno\nInvia la richiesta per la potatura pino a Gaiole in Chianti, visiona i preventivi e scegli!


Teorie motivazionali – Motivare al lavoro\nCategoria: Teorie motivazionali\nIn un articolo, Giuliano Aluffi presenta un libro che è stata, per me, una vera scoperta dell’estate. Il libro è di John Bargh, A tua insaputa. La mente inconscia che guida le nostre azioni, Editore Bollati Boringhieri.\nJohn Bargh, docente di psicologia a Yale, è probabilmente il principale esperto mondiale della mente inconscia. Giuliano Aluffi pone ‘al libro’ alcune domande e Bargh, con la sua scrittura ricca di aneddoti e di racconti esilaranti, risponde.\nCome può l’inconscio influenzarci dal futuro?\n«La nostra mente, così come l’universo per Einstein, esiste simultaneamente nel passato, nel presente e nel futuro. In ogni momento coesistono in noi i ricordi del passato, la capacità di reagire al presente e la tensione ad anticipare gli eventi per non essere colti alla sprovvista. Queste tre realtà di cui abbiamo coscienza hanno ognuna una controparte carsica, che influenza di nascosto le nostre decisioni e viene alla luce solo negli esperimenti di psicologia. Gli obiettivi per il futuro e le questioni irrisolte continuano a lavorare dentro di noi anche quando pensiamo a tutt’altro. Questo ci aiuta a tenere il timone nella direzione giusta, ma al contempo ci rende più vulnerabili a influenze esterne che tocchino il tasto giusto».\nA proposito: le pubblicità subliminali fanno parte del mito o della scienza?\n«Nel saggio I persuasori occulti, Vance Packard nel 1957 raccontò che in un cinema del New Jersey la proiezione subliminale della scritta “Drink Coke” durante un film avrebbe indotto gli spettatori ad assediare il chiosco delle bibite. Ma è una leggenda metropolitana, e pare che anche il cinema descritto da Packard non fosse mai esistito. Gli studi più recenti dicono che i messaggi subliminali possono influenzare i nostri comportamenti, ma solo se già abbiamo un obiettivo (futuro) in mente. Se già siamo assetati, una pubblicità subliminale può condizionare la scelta di una certa bevanda. Ma non può farci venire sete».\nE il passato come ci condiziona?\n«L’evoluzione ha radicato in noi potenti bisogni — come evitare i pericoli, acquisire risorse, stare al caldo e al riparo — che sono presenti sottotraccia in tutto ciò che facciamo. È interessante lo studio di Inagaki e Eisenberger, che nel 2013 mostrarono come tenere in mano qualcosa di caldo sollecita la stessa parte dell’insula — area cerebrale associata all’emotività e alle sensazioni — che si attiva quando leggiamo messaggi dei nostri cari. Ho sperimentato che vale anche l’opposto: toccare il ghiaccio sollecita un’altra piccola area dell’insula, la stessa che si attiva anche quando veniamo traditi durante un gioco economico dove un partner può dividere con noi una somma in modo equo o iniquo. Il calore fisico e quello “sociale” si sovrappongono nell’inconscio. Quando abbiamo chiesto a dei soggetti di valutare la personalità di uno sconosciuto, quelli a cui prima del test, con una scusa, avevamo offerto un bicchiere di caffè caldo hanno poi giudicato la persona come “calorosa e affabile”. Forse è un retaggio dell’infanzia: John Bowlby, pioniere degli studi sull’attaccamento, notò come la sensazione fisica del calore sia collegata, nei primi mesi di vita, al sentirsi sicuri. Quando siamo così piccoli non abbiamo tanti modi per valutare gli altri: chi più ci trasmette calore, portandoci in braccio, è un amico. Gli altri di meno».\nL’inconscio ci condiziona anche nel presente?\n«Quando qualcuno ci imita, se lo fa in modo naturale e non teatralmente, ci fa diventare più ben disposti verso quella persona. È l’effetto camaleonte: favorisce un legame. I camerieri che ripetono a voce l’ordine del cliente mentre lo stanno scrivendo sul blocchetto ricevono più mancia. E, come ha mostrato la psicologa francese Cèline Jacob, i commessi che rispondono ai clienti ripetendo la domanda — ad esempio, “Può aiutarmi a trovare un cellulare?” “Certo che posso aiutarla a trovare un cellulare” — fanno aumentare le vendite».\nQuanto è diversa la sua idea di inconscio da quella di Freud?\n«Prima di Freud i comportamenti anormali erano ritenuti colpa degli spiriti maligni che si impossessano di noi. Freud li spiegò con l’inconscio, ma lo caratterizzò come una forza autonoma e per lo più dannosa, reintroducendo una sorta di “demone” all’interno della nostra testa. Il problema è che Freud costruiva le sue tesi sull’inconscio partendo da malati psichici, per poi generalizzarle a tutti. Ancora oggi la cultura popolare ne risente: nel film Inside Out della Pixar l’inconscio è una stanza buia usata per rinchiudere le emozioni negative. Gli studi recenti su soggetti sani, invece, ci indicano che l’inconscio non è né segregato — infatti usa le stesse aree cerebrali usate dalla mente conscia — né distruttivo: se ha superato la selezione naturale, qualche vantaggio deve darcelo. Possiamo aumentare il nostro autocontrollo quanto più scarichiamo su meccanismi inconsci il carico di lavoro mentale. È più facile rispettare diete e vincere la pigrizia se ci affidiamo al “pilota automatico” dell’inconscio. Basta costruirsi un quadro preciso di ciò che si vuole fare: “Correrò lunedì, alle 13, nel parco sotto casa, con questa tuta blu “: più dettagliato è l’impegno, più sarà automatico, grazie anche all’inconscio, compiere l’azione una volta che ci troviamo in quel contesto».\nAutore Emanuela ChemolliPubblicato il 18 Ottobre 2018 18 Ottobre 2018 Categorie Self management, Teorie motivazionaliLascia un commento su A tua insaputa\nAutore Emanuela ChemolliPubblicato il 27 Febbraio 2018 27 Febbraio 2018 Categorie MotivationMovesPeople, Teorie motivazionaliLascia un commento su Motivazione 2.0


Home Spettacolo Gossip Alvaro Vitali, di cosa si occupa oggi? Scopriamolo insieme\nAlvaro Vitali nasce a Roma il 3 febbraio del 1950, è un cabarettista ed attore italiano. Negli anni settanta e ottanta ha caratterizzato la commedia sexy italiana diventando un personaggio tanto amato dal pubblico.\nLa notorietà di Vitali è legata alla commedia sexy all’italiana. Dopo aver recitato in La poliziotta con Mariangela Melato, Alvaro viene notato dal produttore Luciano Martino ed inizia a lavorare con la Dania film.\nNella seconda metà degli anni settanta, Alvaro ha interpretato numerosi film con protagonisti come Lino Banfi e Renzo Montagnini. Il successo arriva alle stelle quando interpreta il personaggio Pierino, un eroe popolare a cui piace raccontare barzellette barzellette. Sarà celebre il film i Pierino contro tutti, di Marino Girolami.\nLEGGI ANCHE —–> Selvaggia Roma sempre più scatenata: “Oggi follia” – FOTO\nDopo il grande successo cosa fa oggi “Pierino”?\nLEGGI ANCHE —-> Pierpaolo Petrelli, attraente e divertente mentre si fa la doccia. VIDEO\nAgli inizi degli anni 90 il successo di Pierino scompare e così anche quello di Alvaro, le apparizioni dell’attore si riducono drasticamente. Negli anno 2000 interpreta pochissimi ruoli ma l’attore continua a concedere interviste alla stampa e partecipa al reality La attoria, nel 2006.\nUltimamente è ritornato davanti la telecamera per recitare in Effetti indesiderati di Claudio Insegno, nel 2015, in Mo Vi Mento – L’ira di Achille di Stefania Capobianco e Francesco Gagliardi del 2018 e in Vivi la vita di Valerio Manisi, di pochi anni fa.\nDopo essersi divorziato dalla prima moglie dalla quale ha avuto un figlio di nome Ennio, attualmente vive a Roma con la seconda moglie, la cantautrice Stefania Corona.\nArticolo precedentePaola Caruso da urlo per l’8 marzo…solo due stelline al posto giusto rovinano la festa – FOTO\nArticolo successivoWhisky, il gusto cambia in base all’ambiente: il recente studio


Striscia la Notizia, Pieraccioni: "Condurrò con Battista". Ceccherini velino? - Rumors.it\nTelevisione 23 luglio 2014\nGigi D’Alessio: le prossime imperdibili tappe dell’Ora Tour Estate\nNicole Minetti, dramma: pare abbia perso il bimbo che aspettava da D’Alessio\nLeonardo Pieraccioni © dal film\nVolti inediti per l’esordio del programma.\nDopo la diffusione del rumor nella giornata di ieri, Leonardo Pieraccioni conferma la sua presenza al timone di “Striscia la notizia” nell’avvio della stagione 2014-2015.\nLa rivelazione era arrivata dal magazine “Chi”, che aveva anticipato che al timone dello show satirico di Antonio Ricci ci sarebbero stati Leonardo Pieraccioni e Maurizio Battista.\nSu Facebook Pieraccioni scrive: “Dal 22 settembre mi divertirò col mio amico Maurizio Battista a condurre per una settimana Striscia la Notizia. Stiamo cercando di convincere Ceccherini a NON venire a fare il velino. Sarà dura, noi siamo in diretta e lui conosce tutte le entrate secondarie degli studi milanesi”.\nIl regista toscano e il cabarettista romano avranno dunque il compito di dare il benvenuto agli spettatori inaugurando una nuova stagione dell’irriverente Tg di Canale 5, con la possibilità che Massimo Ceccherini, amico di vecchia data di Leonardo, sia protagonista di alcune incursioni duranto lo show.\nDopo sette giorni Pieraccioni e Battista passeranno la palla ad un’altra coppia, Michelle Hunziker e Piero Chiambretti.\nSi tratta di due proposte inedite e originali che segnano una piccola “rivoluzione” per il programma che, dopo tanti anni di onoratissima carriera, ogni tanto ha bisogno di una “rinfrescata”. Chissà come se la caveranno Pieraccioni e Battista dietro al bancone di “Striscia”?\nArticoli correlatiLeonardo PieraccioniStriscia la Notizia


12 Febbraio 2015 Letture: 1840\nMolinaro: Prestazione sontuosa sulla fascia. Atleticamente in grande forma, copre bene in difesa e attacca costantemente.\nTevez: Nonostante avesse qualche linea di febbre sbrana il Milan. Gol e assist ma anche una serie di innumerevoli azioni roboanti, anche di sfondamento. Generoso e cattivo.\nDiamanti: Che gol ha fatto? Meravigliosa la sua prima rete dal ritorno in Italia. Non è al top della forma ma è sempre pericoloso quando prende la palla.\nEder: Attaccante irrinunciabile, leader della Samp da zona Europa. Decimo gol stagionale e ammonizioni sparse causate.\nSassuolo: La gara contro la Sampdoria dimostra che i neroverdi sono squadra vera e che non sono esclusivamente “Zaza Berardi Sansone” come molti credono. Il trio d’attacco di riserva non fa sentire la mancanza dei titolari, a dimostrazione che un’idea di gioco vale più degli interpreti.\nMertens: Secondo gol stagionale dopo una lunga astinenza. Protagonista anche nell’azione dei due restanti gol.Vivo e attivo.\nMaccarone: Sposta gli equilibri e fa reparto da solo per la squadra toscana. Ogni volta che il pallone arriva a lui, per il Cesena sono guai. Gol e assist.\nVerdi: Prima da titolare in Serie A ma dimostra classe da veterano. Un assist dolcissimo, un cross che innesca la rete di Paredes e tante discese perentorie. Indimenticabile debutto.\nIcardi: Decisivo nella ripresa dopo un primo tempo sonnolento. Un palo di testa dal limite dell’area e due gol da grandissimo centravanti. Ha fatto pace con i tifosi definitivamente.\nNiang: La sua prima volta. Dopo tante brutte o anonime apparizioni in rossonero, la prima grande gara in rossoblu. Procura il rosso a Marchetti e il rigore decisivo di Perotti. Una spina continua nel fianco biancoazzurro.\nZukanovic: Cross e traiettorie al veleno, condite da una punizione che decide un match difficile per i suoi.\nMarquez: Perenne presenza tra i flop del campionato.Sul gol liscia clamorosamente la sfera e l’arbitro successivamente lo grazia nel rigore netto su Quagliarella. Insicuro.\nEssien: Falloso e lento. Sbaglia tutto quello che si può sbagliare in 90 minuti. Un disastro.\nDenis: Spento l’atalantino, troppo lento per fare la differenza.\nPalombo: Lento e appannato, perde nettamente il confronto con Magnanelli, non verticalizza e non si fa mai trovare per la conclusione dalla distanza.\nPasquale: Soffre tanto a sinistra. Poche iniziative offensive, impegnato a rincorrere prima Gabbiadini e poi Callejon.\nKrajnc: Soffre tantissimo il confronto con Maccarone e Verdi. Gara da dimenticare.\nCop: Tutte le occasioni passano dai suoi piedi ma De Sanctis si rivela un duro avversario. Si divora la rete del pareggio e il suo è un peccato capitale.\nJajalo: Schiacciato dal centrocampo dell’Inter, spesso fuori posizione. Giustamente viene sostituito.\nMarchetti: La sua brutta uscita su Niang causa la sua espulsione e il rigore che condanna i suoi alla seconda sconfitta consecutiva.\nGalloppa: Due gialli inutili in cinque minuti da vero sprovveduto.


Contattaci - Alla quercia - B&B\nBenvenuti al B&B Alla Quercia - Il ristoro dell'anima\n+39 328 977 9724\nIl B&B Alla quercia è pronto ad accogliervi e farvi rilassare nella sua struttura. Non una semplice vacanza, chiedici come attraverso i contatti.\nHai 3 modi per contattarci e parlare con noi! Oppure in alternativa puoi inviarci una richiesta in maniera semplice, compilando il modulo qui sotto!\nIn qualsiasi momento puoi scriverci alla mail e richiedere tutte le informazioni di cui puoi avere bisogno!\nNon devi fare altro che scriverci alla mail info@allaquercia.com da qualsiasi programma di posta elettronica\nPuoi chiamarci per qualsiasi informazione, Giuseppe o Luciana ti risponderanno e sapranno rispondere con gentilezza ad ogni tua domanda!\nChiamaci al +39 328 977 9724\nPuoi venire da noi a conoscerci di persona, a visitare la struttura e a conoscerci, ti innamorerai subito della magia che queste colline sanno regalare!\nSiamo in via Lusato 95 Località Pratieghi 52032 – Badia Tedalda (AR) Italy (clicca sull’indirizzo per vedere la mappa)\nQualche piccola domanda ai proprietari per capire cos’è “Il ristoro dell’anima”\nDov’è posizionato il B&B? Come è strutturato?\nSituati tra la Valtiberina e la Valmarecchia, ci troviamo circondati da bellezze naturali dall’aspetto ancora incontaminato.\nIl nostro B&B offre, a tutti coloro che lo desiderano, un’opportunità unica di riscoperta dell’Anima che si svela attraverso la semplicità della natura e la convivialità della buona tavola.\nNel B&B trovate una sala colazioni con cinque tavoli e cucina-bar. Può ospitare compagnie di persone affamate e festeggiare fino a notte fonda, quando le nostre comode stanze potranno accogliere il meritato sonno e, all’occorenza, la stessa stanza può essere utilizzata come sala congressi nella quale sarà possibile la visualizzazione di foto, presentazioni e filmati grazie alla grande tv presente e collegamento internet gratuito.\nQuante stanze avete?\nLe stanze disponibili sono cinque, tutte molto spaziose, illuminate e accoglienti, con bagno privato dotato di doccia, internet gratis, tv lcd e bollitore.\nNel nostro B&B la camera della Farfalle è abilitata per i disabili, visitala nella sezione CAMERE.\nInoltre potrete passare splendide ore nel nostro giardino di 9000 metri bevendo un caffè all’aperto, prendere un po’ di sole su di una comoda sdraio, o bere un tè e leggere il vostro libro preferito su di un’amaca all’ombra dei noci, cullati dal gorgheggiare del ruscello che lambisce la casa.\nVisita ogni parte del sito e scopri se il nostro B&B fa al caso tuo, forse siamo proprio quel tipo di vacanza che da tempo stavi cercando!\nCosa possiamo visitare nei dintorni del B&B?\nDi seguito un semplice elenco: Balze e il Monte Fumaiolo, Badia Tedalda, Sansepolcro, Arezzo, Anghiari, Chiusi della Verna e il Santuario della Verna, Citerna, oppure San Marino, San Leo, Sant’Agata Feltria e la sua fiabesca Rocca Fregoso, San Marino, o anche Città di Casatello, Gubbio, Assisi.\nMonterchi e il museo con la magnifica opera di Piero della Francesca: Madonna del parto , oppure le opere dei Della Robbia.\nE non dimenticate le terme di Bagno di Romagna.\nPerchè passare del tempo al B&B Alla Quercia – il Ristoro dell’Anima?\nLa vacanza è una bolla di tempo che fa sentire più leggeri e solleva al di sopra della vita quotidiana permettendo di visitare luoghi sconosciuti e conoscere persone che altrimenti non avremmo mai incrociato sul nostro cammino usuale.\nRappresenta il tempo dell'”Essere” contro quello del “Fare”.\nNormalmente si è costretti a fare migliaia di cose durante una giornata lavorativa ed alla fine tutto ciò che si fà suggerisce, a chi ci sta attorno, l’immagine distorta di chi siamo.\nIn vacanza si vive il percorso inverso. Rallentando il ritmo, rilassandosi e godendo dei luoghi scelti per ristorare il corpo e la mente, si torna ad essere chi siamo, la nostra natura si svela e si decide di ricominciare a leggere i libri che da tempo desideravamo leggere, ascoltare la musica che ci fa bene, si passano ore a passeggiare immersi nella natura, ci si sorprende ancora dei colori d’un tramonto e gustiamo il cibo che abbiamo scelto con cura. Persino un panino con burro e marmellata ed un caffè caldo presi mollemente seduti all’aperto, ci sembra che abbiano un sapore indimenticabile.\nQuesto è il compito ambizioso del nostro B&B, suggerirvi di vivere una vacanza all’insegna dell'” Essere” per poter scegliere cosa “Fare” con più consapevolezza, affinchè tutto ciò che deciderete di vivere qui da noi possa risultare indimenticabile, rilassante e utile a ricaricarvi energeticamente.\nIn quattro parole: Il Ristoro dell’Anima!\nOFFERTA IMPERDIBILE D’AUTUNNO 29 settembre 2016\nPartita Iva: IT02140670510\nvia Lusato 95 Località Pratieghi 52032 – Badia Tedalda (AR) Italy\n© 2016 Alla Quercia - Il ristoro dell'anima - Creato da GESICOM di Natali Marco


Prenatal "Festa del papà": un omaggio per tutti i papà (fino a esaurimento scorte) - OmaggioMania\nPrenatal “Festa del papà”: un omaggio per tutti i papà (fino a esaurimento scorte)\nin Campioni Omaggio 17 Marzo 2022 4 Commenti\nSei un papà? Ricevi gratis un simpatico omaggio.\nEcco l’iniziativa di Prenatal, fino a esaurimento scorte.\nTi segnaliamo che in occasione della festa del papà, da Prenatal, potrai ricevere un simpatico omaggio.\nSolo i giorni 19 e 20 marzo 2022, e salvo esaurimento scorte, recati nel punto Prenatal piu’ vicino a te.\nPotrai ricevere un simpatico omaggio dedicato ai papà esibendo il codice che trovi a questa pagina.\nNon è specificato se siano necessari acquisti, sembra quindi di no.\nfesta del papà Prenatal 2022-03-17\nTAG: festa del papà Prenatal\n17 Marzo 2022 at 13:06\n17 Marzo 2022 at 13:31\n17 Marzo 2022 at 14:30\n18 Marzo 2022 at 00:47\nGrazie Ilaria ❤. Una speciale ricorrenza ❤


L'arrivo all'immortalità degli esseri viventi ... :: Clementina, Florence e un terzo ostaggio, finalmente liberi:\nClementina, Florence e un terzo ostaggio, finalmente liberi:\nInviato: Dom Giu 12, 2005 12:50 am Oggetto: Clementina, Florence e un terzo ostaggio, finalmente liberi:\nClementina Cantoni è arrivata ieri pomeriggio a Roma a bordo di un Falcon della Presidenza del Consiglio, accompagnata dalla madre Giuliana, dal padre Fabio e dal fratello Davide.\nAd accoglierla a Ciampino, il premier Berlusconi, Gianni Letta e il sindaco Veltroni.\nLa volontaria ha ringraziato tutti, ha detto di essere stata trattata bene dai rapitori ed ha aggiunto infine che il suo pensiero va a coloro che sono ancora in ostaggio e alle loro famiglie.\nE subito dopo anche la francese Florence è stata liberata.\nE' stato così un doppio festeggiamento a Milano, anzi triplo; visto la liberazione di ancora un'altro ostaggio.\nA CLEMENTINA, FLORENCE e a EGLI facciamo anche noi i più calorosi festeggiamenti e auguri ...\nInviato: Dom Giu 12, 2005 12:50 am Oggetto: Adv


Ombretta Pardini, Autore presso Quantic Magazine | Quantic Magazine\nMi chiamo Ombretta Pardini, sono specializzata in Consulenza di Talenti. Ho iniziato il mio Viaggio Spirituale nel 1996 attraverso il Reiki, Metodo di Guarigione Naturale (in cui si usa l'Energia delle Mani), fino a diventare Reiki Master. Come Ricercatrice Spirituale, inizio un Percorso di Corenergetica con Walter Alamanni, allievo di John Pierrakos, imparando a gestire il piano emozionale sul piano fisico che mi ha sempre creato quel disagio come Donna e tendeva a invalidare le mie Relazioni di Coppia. Finché nel 1999 incontro quella Via Spirituale che ha cambiato totalmente la mia Vita, una Via Sciamanica, chiamata Dolce Medicina Danza del Sole, di cui sono sempre Apprendista a tutt'oggi. Dopo aver integrato questi Insegnamenti come Pensiero Circolare (Visione della Vita in cui si intrecciano le Conoscenze, scegliendo sempre di essere parte della Soluzione) inizio a trasmetterli per sostenere chi ha necessità di “problem solving” e anzi molto di più perché permetto di creare il Nuovo, attingendo dalle proprie Risorse. E infatti nel 2006 arriva nella mia Vita in modo più decisivo il Sincronario Maya, grazie a Luca Baldinotti, con il nome d'Arte, Lwx Votan, Figlio Spirituale di Josè Arguelles, Fondatore Mondiale del Calendario Maya, ormai asceso da qualche anno. Gli Studi verso questa Materia, mi spingono a semplificare i Simboli e le Chiavi per renderlo più accessibile a tutti e iniziano le mie Letture Professionali di Talenti, in cui posso conoscere immediatamente i 5 Talenti che ci portiamo fin dalla Nascita, integrando altri Punti di Forza nel nostro Cammino di Vita. Quindi ad oggi propongo le Letture dei Talenti per osservare il Potenziale e il Punto Vulnerabile che è il rovescio della medaglia ed è utile per scoprire le Opportunità da sfruttare e le difficoltà da saper gestire con le Strategie più Efficaci. Nel frattempo sono anche madre di un figlio meraviglioso di 13 anni che mi ha aumentato la sensibilità per lavorare sulla mia Comunicazione Empatica. I nostri figli ci aiutano a tirare fuori il Meglio e il Peggio di noi e infatti ripeto sempre che in 15 anni di Crescita Personale, il Corso più accelerato ed efficace, me l'ha offerto mio figlio Samuele. Sono qui per apprendere come vivermi la mia Autonomia, Individualità e Libertà con Abilità a rispondere, disciplina e regole ben definite per trasmetterlo a chi mi volge la sua richiesta di aiuto. Mi rivolgo a Tutti quelli che come te, cercano di essere parte della Soluzione mentre viaggi nella Nebbia della Vita, proprio quando cominci a farti domande per conoscere le Risorse che ti sono state messe a disposizione.Per Tutti coloro che hanno ancora la Scintilla per continuare a sognare.\nHome page: http://www.luxvelatropae.com\nBy Ombretta Pardini On domenica, gennaio 12th, 2014\nIn onore di Nelson Mandela e della sua Ascesa ad Altra Vita, sono qui a mostrarvi i Talenti (lettura Talenti attraverso il Sincronario Maya) che ha messo al Servizio dell’Umanità. Nelson Mandela nato More...


Babysitter a Venaria Reale a 500 metri. 81 babysitter disponibili.\nTrova una baby sitter a Venaria Reale\nHome Trova tutti i lavori per baby sitter a Venaria Reale\nCerchi una babysitter a Venaria Reale?\nCi sono 90 babysitter su Sitly a Venaria Reale.\nTrova la tua babysitter a Venaria Reale.\n2 giorni fa Venaria Reale\nProfilo "Sono Rosaria ed ho 46 anni. Sono disponibile a mettere a disposizione le m\nProfilo Sono Milena e ho 25 anni, sono laureata in scienze dell’educazione ovvero m\n3 giorni fa Venaria Reale\nProfilo i bambini non sono un lavoro,sono anime pure che ci fanno vedere il modo at\n1 settimana fa Venaria Reale\nProfilo Sono una ragazza di 25 anni che lavora in un asilo comunale e ho sempre lav\nProfilo "Sono Hortencia ed ho 37 anni. Sono disponibile a mettere a disposizione le\n2 settimane fa Venaria Reale\nProfilo Sono Katia ed ho 26 anni. Sono anche disponibile a fare lo shopping, cucina\n1 mese fa Venaria Reale\nProfilo Amo essere una mamma e perché non essere una mamma babysitter?!?\nProfilo Mi chiamo serena e ho 21 anni,non ho mai avuto vere e proprie esperienze la\nProfilo Sono laureata in psicologia clinica e sto svolgendo il mio tirocinio profes\n2 mesi fa Venaria Reale\nProfilo Sono mamma di due ragazze 17/19 anni , Lavoro con il sociale con ragazzi di\nProfilo Salve a tutti, mi chiamo Naomi ho 23 anni, attualmente mi trovo senza occup\n3 mesi fa Venaria Reale\nProfilo Ciao :) Mi chiamo Lara, ho 34 anni e sono disponibile per un lavoro part ti\nProfilo Amo molto i bambini. Sono una persona socievole e affabile. Ho guardato bam\nProfilo I love babys and take care of them. I'm kind, patient, sincere, lovely. I'm\nProfilo Ciao Genitori, sono Roberta e ho 27 anni. Ho sempre amato i bambini, ho un\nOnline Venaria Reale\nProfilo Ho fatto x anni la Volontaria Ospedaliera, in vari reparti come Geriatria,\nProfilo Sono Alessia ed ho 20 anni. Sono una studentessa universitaria fuorisede di\nProfilo Ciao Mi chiamo Alessia ed ho 23 anni. Mi sono iscritta da poco su Sitly ma\nProfilo Piacere mi chiamo Francesca, ho quasi 19 anni e non ho esperienza come baby\nCi sono 90+ baby sitter a Venaria Reale!\nCome posso trovare una baby sitter a Venaria Reale?\nCome prima cosa, iscriviti per creare un account e personalizzare il tuo profilo. Poi comincia a cercare la tua baby sitter ideale a Venaria Reale. FIltra la tua ricerca selezionando i parametri che ti interessano e poi scorri i risultati. Hai trovato una baby sitter da contattare? Allora manda un messaggio, è semplice! Per inviare il primo messaggio hai bisogno di un'iscrizione Premium. Ma se è una baby sitter a contattarti, tu puoi rispondere gratuitamente. Sei una baby sitter e vuoi saperne di più sui lavori per baby sitter disponibili a Venaria Reale?


House of Mystery: Bonelli, The Walking Dead e il problema dei cliffhanger\nparla di linguaggio, argomento che prescinde da chi è il produttore del fumetto. Il fatto che Andrea G. Ciccarelli, capo della saldaPress, non produce i fumetti che pubblica non gli toglie il diritto di disquisire sul linguaggio del fumetto.\nE' possibile che produzione e linguaggio possano intrecciarsi, ma non è questo il caso. In questa occasione "linguaggio" e "produzione" sono collocati su due piani talmente diversi che trovo non sia giusto impostare una replica improntata sul secondo a chi fa un discorso che riguarda il primo. Al discorso di Ciccarelli sul linguaggio sarebbe meglio replicare con argomentazioni che riguardano esclusivamente il linguaggio.\nIl discorso fatto nell'editoriale non sta in piedi proprio a causa di quello che viene detto sul linguaggio. Nell'articolo viene affermato che in un numero bonellide di The Walking Dead ci sono quattro cliffhanger. Ebbene, non è affatto vero.\nNell'edizione originale The Walking Dead è pubblicato in una serie mensile con episodi di circa 22 pagine in ogni numero. In quella edizione c'è un cliffhanger ogni 22 pagine (ammesso che Robert Kirkman riesca davvero a creare un cliffhanger ogni 22 pagine) perché il lettore, al termine di ogni episodio, deve aspettare trenta giorni per sapere come proseguirà la storia. Nell'edizione bonellide vengono pubblicati in una volta sola quattro episodi originali, quindi tre cliffhanger su quattro vengono annullati. Al termine delle prime 22 pagine non c'è una sospensione della narrazione (fondamentale per creare un cliffhanger): per scoprire come prosegue la storia, il lettore non deve fare altro che continuare a leggere. Solo al termine del quarto episodio del bonellide c'è un vero e proprio cliffhanger.\nTra l'altro bisognerebbe capire a quali lettori bonelliani si riferisce l'autore dell'editoriale. Per esempio in Dylan Dog, una serie composta quasi esclusivamente da storie autoconclusive, il cliffhanger non c'è quasi mai. Può capitare che ci sia solo nelle storie divise in due albi.\nThe Walking Dead per bambini.\nThe Walking Dead: le copertine di Tony Moore.\nLuigi Siviero 20 dicembre 2013 11:09\n"E' possibile che produzione e linguaggio possano intrecciarsi, ma non è questo il caso. In questa occasione "linguaggio" e "produzione" sono collocati su due piani talmente diversi che trovo non sia giusto impostare una replica improntata sul secondo a chi fa un discorso che riguarda il primo."\nQua devo fare una precisazione/correzione.\nLa decisione di pubblicare fumetti di 22 pagine (Image Comics) o di 94 (Bonelli) è di tipo produttivo. Da questa decisione produttiva derivano conseguenze sul linguaggio: la possibilità di avere una storia che si dipana in molti numeri al termine di ciascuno dei quali c'è un cliffhanger (Image) oppure la possibilità di avere una storia lunga e unitaria (Bonelli).\nAnonimo 20 dicembre 2013 15:38\napplausi. senza se e senza ma\nLuigi Siviero 20 dicembre 2013 16:24\nComix Archive 1 gennaio 2014 14:57\nSecondo dati ufficiosi, l'edizione bonellide da edicola di TWD vende più di 11.000 copie, più del doppio della più venduta serie di supereroi, la metà della meno venduta serie Bonelli. Per SaldaPress si sta rivelando una miniera d'oro, che di recente ha permesso alla casa editrice di Ciccarelli di prendere i diritti di un'altra creatura di Kirkman targata Image: tutto l'Invincible Universe (che potremo gustare non più in formato ridotto come lo proponeva la BD). In un 2013 in cui tutti gli editori hanno pianto lacrime amare, SaldaPress è forse uno dei pochi che ha avuto modo di sorridere per i buoni risultati ottenuti. Ecco spiegato l'articolo piccato di Recchioni, neosupervisore dylaniato. Una insofferenza che conferma quanto di buono è stato detto e si dirà di SaldaPress.


Noi ebrei erranti senza Papa | Kolòt-Voci\n2007/03/27Pensiero ebraicoTag:Amos Oz, Elena Loewenthal, Mosè, Papa\nGli ebrei non hanno un papa. Se facesse tanto di presentarsi un papa ebreo, ogni correligionario andrebbe a dargli una bella pacca sulla spalla, dicendogli: senti un po’, tu non mi conosci e io nemmeno conosco te, ma tuo nonno e mio zio in passato hanno fatto affari insieme, a Zithomir, a o Marrakesh… Perciò, dammi due minuti che ti spiego una volta per tutto che cosa esattamente vuole Dio da noi. Certamente, si sono visti cialtroni d’ogni sorta e c’è stato chi li ha seguiti ad occhi chiusi. Ma lungo la sua storia il popolo d’Israele non ama ubbidire. Chiedete a Mosè, chiedete ai profeti. Dio stesso si lamenta continuamente del fatto che il popolo d’Israele non ubbidisce e invece discute su tutto; il popolo discute con Mosè. Mosè discute con Dio, gli presenta pure le dimissioni e alla fine le ritira – ma solo dopo una trattativa e solo dopo che Dio si è piegato ad accogliere la sostanza delle sue rivendicazioni (Esodo 32, 33). Abramo contratta con il Signore a proposito di Sodoma come un commerciante di auto usate: cinquanta giusti, quaranta, trenta… E osa persino rinfacciare a Dio una colpa non da poco, «Il giudice di tutta la terra non giudica secondo giustizia» (Genesi 18, 25-32); peraltro non vediamo calare un fuoco dal cielo che divora all’istante il nostro patriarca, per queste sue parole così eretiche. Il popolo litiga con i profeti, i profeti litigano con Dio, i re litigano con il popolo e con i profeti, Giobbe protesta rivolto al cielo. Che per parte sua si rifiuta di confessare di aver fatto un torto a Giobbe e tuttavia gli elargisce dei risarcimenti personali. Anche nelle ultime generazioni ci sono stati molti uomini pii che hanno condotto Dio di fronte al giudizio della Torah.\nLa cultura di Israele ha un nucleo anarchico: non vogliamo disciplina. Non si ubbidisce tanto per: si esige giustizia. Un asinaio o pastore di gregge qualunque su cui si posa lo spirito santo ha diritto di regnare sul popolo d’Israele o di comporre i salmi. Un raccoglitore di sicomori una mattina si sveglia e comincia a profetare. Un qualunque pastore originario di Calba Shavua, un calzolaio, un fabbro, chiunque di loro ha potuto insegnare la Torah e commentarla e con ciò lasciare un’impronta indelebile sulla vita quotidiana di tutto il popolo d’Israele. Ciononostante – la domanda aleggia sempre, o quasi sempre: che ci fai tu qui? Come facciamo a sapere che sei proprio tu, quello? Sei veramente forte nella Torah, ma chi ci dice che nella via qui dietro non abiti un altro capace di smontarti e arrivare a una conclusione opposta? Non di rado, infatti, «tanto queste quanto queste altre sono parole del Dio vivente».\nQuasi sempre la domanda di autorità si vede costretta ad affermarsi in virtù di un consenso parziale, non unanime. La storia culturale di Israele negli ultimi millenni è una catena di aspre divisioni, alcune spregevoli e turbolente, altre fertili. In generale non ci fu mai alcun meccanismo costrittivo di autorità ufficiale; per lo più Tizio era più illustro del suo collega perché ritenuto tale, punto e basta. La cultura ebraica al suo meglio è sempre stata una cultura della mediazione, della trattativa, degli aspetti per un verso e per l’altro, di aspra forza di convincimento, di obiezioni «in nome del cielo», di litigi per «accrescere e onorare la Torah», nonché di possente impulsività camuffata da dotta diatriba. Questo fondamento spirituale bene s’innesta nell’idea di democrazia come polifonia – un coro di voci diverse accordate da un sistema di regole da rispettare. Tante luci, non una soltanto. Tante fedi e tante opinioni, non una sola.\nIn effetti, c’erano e ci sono nella cultura d’Israele delle «enclaves» di obbedienza cieca. Che sono, a mio parere, una forma di devianza dalla tradizione, anche quando pretendono di essere il riscatto della tradizione. L’obbedienza cieca non può essere tradizionale. «Faremo e ascolteremo» (Esodo 24, 7) significa: faremo a condizione di poter ascoltare.\nOrmai da migliaia di anni non è più successa una cosa che tutti gli ebrei come un sol uomo fossero d’accordo a considerare un miracolo, un prodigio. Immancabilmente ci sono scettici e diffidenti e negatori. Davanti a quasi ogni autorità ne compare un’altra opposta. Sono ben pochi quelli che i contemporanei e coloro che sono venuti dopo hanno considerato autorevoli senza ricorsi. Alla fin fine, «la fonte dell’autorità» nella cultura d’Israele è la disponibilità del popolo – o di parte di esso – ad accettare quel maestro, quel giureconsulto, quel sant’uomo che ha dato prova di miracoli, o quella guida spirituale, come autorevole. La gerarchia è volontaria. In questo senso, la cultura ebraica ha un carattere democratico profondo e inequivocabile.\nUserò qui la definizione che ho imparato da mia figlia Fania, il professor Fania Oz-Salzberger dell’università di Haifa: «La democrazia liberale è l’organizzazione di una società o uno stato, il cui scopo dichiarato è stabilire un ordine logico fra i desideri dei singoli appartenenti, preservandone la libertà. Il sistema media così fra le volontà singole attraverso l’indicazione e la decisione della maggioranza».\nAggiungerei: e la preservazione dei diritti della minoranza con un sistema di compromessi. Scrive ancora il dottor Fania Oz Salzberger che la seconda istanza nella discussione fra democratici è: «La libertà politica è sostanzialmente negativa – vivi e lascia vivere – o positiva: vivi nel modo giusto per essere libero veramente?». Da mia figlia ho anche appreso che i democratici dichiarati dell’inizio dell’era moderna erano proprio gli estremisti religiosi, gli ugonotti in Francia e i levellers in Gran Bretagna, che lottarono contro i tentativi del governo di costringerli ad accettare la religione della maggioranza.\n(fonte: Tuttolibri, in edicola sabato 24 febbraio)