Manual Empresas 1.0-2007 | Empréstimos | Interesse\nSalvarSalvar Manual Empresas 1.0-2007 para ler mais tarde\n39 visualizações39 páginas\n10 - Amort sem atualização monetária\nSIMULAO COMERCIAL SIMUCOM 1.\nMANUAL DAS EMPRESAS\nINSTRUES PARA O JOGO\nAdm. LEONIDAS LOPES DE CAMARGO-MsC\nVerso 1.0 2007 fevereiro/2012\n1.1 FUNDAMENTAO.................................................................................................. 4 2 ADMINISTRAO DE VENDAS .......................................................................... 5\n2.1 DEMANDA ................................................................................................................ 5 2.1.1 PROPAGANDA ....................................................................................................... 6 2.1.2 PREO DE VENDA ................................................................................................ 6 2.1.3 PRAZO DE VENDA.................................................................................................. 6 2.1.4 INDICE DE CRESCIMENTO ECONMICO (ICE) .............................................. 6 2.2 VENDEDORES .......................................................................................................... 6 2.3 CARACTERSTICAS DOS PRODUTOS ................................................................... 7 2.4 FORMAS DE COMERCIALIZAO ....................................................................... 7 3. ADMINISTRAO OPERACIONAL ....................................................................... 7 3.1 COMPRAS ................................................................................................................... 7 3.2 DESPESAS DE ESTOCAGEM ................................................................................... 7 3.3 INSTALAES.......................................................................................................... 3.3.1 INSTALAES NECESSRIAS (IN) .................................................................. 3.3.2 INSTALAES DISPONVEIS (ID) .................................................................... 3.3.4 CONSTRUO DE INSTALAES ................................................................... 3.3.5 ALUGUEL DE INSTALAES .......................................................................... 8 8 9 8 10\n3.3.5.1 INSTALAES ALUGADAS (IA): IA = IN ID.............................................. 10 3.4 SISTEMA DE CUSTEIO ......................................................................................... 3.5 DEPRECIAO ...................................................................................................... 10 10\n4 ADMINISTRAO DE CAPITAL HUMANO (RH) .............................................. 10 4.1 MOTIVAO ............................................................................................................ 11 4.2 REMUNERAO ................................................................................................... 11 4.3 HORAS-EXTRAS .................................................................................................... 11 4.4 COMISSO .............................................................................................................. 12 4.5 PARTICIPAO NOS LUCROS.............................................................................. 12 4.6 CONTRATAO ..................................................................................................... 12 4.7 DEMISSO .............................................................................................................. 12 4.8 TREINAMENTO ...................................................................................................... 12 5 ADMINISTRAO FINANCEIRA ........................................................................ 12 Manual das Empresas SIMUCOM 1.0 2007 2\n5.1 TIPOS DE EMPRSTIMOS .................................................................................... 12 5.1.1 EMPRSTIMO COMPULSRIO ........................................................................ 13 5.1.2 EMPRSTIMO PROGRAMADO TIPO 1 ............................................................ 13 5.1.3 EMPRSTIMO PROGRAMADO TIPO 2 ............................................................ 13 5.1.4 FINANCIAMENTO ................................................................................................ 14 5.2 APLICAO ............................................................................................................. 14 5.3 IMPOSTO DE RENDA ............................................................................................. 14 5.4 DIVIDENDOS ........................................................................................................... 14 5.5 ATRASOS ................................................................................................................. 14 5.6 POSSVEIS SITUAES FINANCEIRAS DA EMPRESA .................................... 14 6 BOLSA DE VALORES .............................................................................................. 14 7 RELATRIOS EMITIDOS ................................................................................ ..... 14 7.1 FOLHA DE DECISES ............................................................................................ 15 7.2 RELATRIO INDIVIDUAL .................................................................................... 16 7.3 RELATRIO COLETIVO 1 ..................................................................................... 19 7.4 RELATRIO COLETIVO 2 ..................................................................................... 21 7.5 BOLETIM INFORMATIVO ..................................................................................... 21 7.6 CLCULO DOS CUSTOS E DESPESAS PARA A FORMAO DO PREO DE VENDA DE CADA PRODUTO ................................................................ ..... 21 8. MATERIAL DE APOIO ............................................................................................. 22 8.1 PLANILHAS.............................................................................................................. 22 8.2 SIMUCOM APOIO DECISO ............................................................................ 22 8.3. HABILITAO AUTOMTICA DE MACROS.................................................... 22\nANEXOS ......................................................................................................................... 1 Folha de Deciso.................................................................................................. 2 Boletim Informativo............................................................................................. 3 Relatrio Coletivo 1 ............................................................................................. 4 Relatrio Coletivo 2 ............................................................................................ 5 Relatrio Individual ............................................................................................. TABELAS AUXILIARES ............................................................................................\nManual das Empresas SIMUCOM 1.0 2007\nEste jogo simula empresas de capital aberto que atuam no mercado no ramo comercial, e tem suas aes cotadas pela bolsa de valores, de acordo com o desempenho das empresas e o comportamento do mercado. O Jogo comporta a montagem de at 8 grupos que representaro cada empresa, que atuaro em um nico mercado, com 5 tipos de produtos, dos quais, 2 so produtos perecveis, chamados de produtos A e B, e 3 so produtos durveis, chamados de C, D e E. Para a montagem dos grupos que representaro cada empresa, sugere-se que sejam em nmero no superior a 5 componentes, sendo cada um, responsvel por uma das reas profissionalizantes de administrao, lembrando que as decises precisam ser tomadas de forma sistmica e no isoladamente. As reas podem ser: Gerente Geral, Vendas ou Marketing, Compras ou Operacional, Financeira, Recursos Humanos, que so as reas mais afetadas no processo decisorial jogo. O jogo tem um Coordenador que o responsvel pelo lanamento no sistema das decises tomadas pelas empresas a cada perodo e tambm o responsvel pela simulao do comportamento do mercado como o ndice de crescimento econmico (ICE), juros(TRJ) etc., informaes que estaro disponveis nos relatrios contbeis (Balano Patrimonial, DRE e Fluxo de Caixa de cada empresa) alm de informaes de mercado apresentadas em um Boletim Informativo. 1.1 FUNDAMENTAO A Simulao Empresarial Comercial um sistema que possibilita com base na teoria dos jogos, simular um comportamento prximo da realidade vivenciada por uma empresa do comrcio, com a vantagem de que as decises afetaro o desempenho de empresas modelos, sem correr o risco de quebrar uma empresa real. Fundamenta-se no conceito do Aprendendo Fazendo. Como j dizia Confcio: Se eu ouo esqueo, se leio recordo, mas se eu fao aprendo. Os modelos so representaes da realidade, em geral mais simples, que, porm podem prever e explicar os fenmenos com alto grau de preciso, como exemplo temos o aeromodelismo, as curvas de nvel etc. Existem trs tipos de modelos: Modelos Icnicos: onde as propriedades relevantes so reais, com mudana de escala: Fotos, mapas Modelos Analgicos: que utiliza um conjunto de propriedades para representar outro conjunto: Grficos, curva de nvel, etc. Modelos Simblicos: que se caracteriza pelo emprego de simbologias para representar as variveis e suas relaes: Equaes matemticas, frmulas etc. Os modelos SIMBLICOS so os mais utilizados por PO A SIMUCOM caracteriza-se por um modelo misto, simblico e icnico, pois se fundamenta na utilizao de frmulas matemticas com a utilizao de tcnicas estatsticas de probabilidades para simular o modelo de empresa, trabalhando com as variveis mais relevantes. Manual das Empresas SIMUCOM 1.0 2007 4\nA utilizao de modelo, possibilita um treinamento do tipo aprender fazendo, que simula as principais variveis com que as empresas se deparam no dia-a-dia. Atravs desse modelo SIMUCOM, possvel aplicar as tcnicas de gesto nas principais reas de uma empresa, abrangendo conhecimentos de logstica, armazenagem, comercializao, marketing, finanas, custos, fluxo de caixa, indicadores contbeis de desempenho e outras, alm de buscar em outras reas de conhecimento, como contabilidade, economia, respaldo conceitual para as tomadas de decises. O modelo desenvolve alm desses conhecimentos, outros de forma comportamental, pois estimula a atividade em grupo, estimula o desenvolvimento de liderana e pratica administrao sistmica, pois todas as decises tomadas no modelo devem levar em considerao todas as implicaes que ter nas diversas reas da empresa. REPRESENTAO ESQUEMTICA DO FUNCIONAMENTO DA SIMUCOM\nO sistema comporta a simulao com at 8(oito) empresas, por diversos ciclos(perodos), cada um deles representando um perodo contbil. Sugere-se que os grupos (empresas) sejam compostas por at 5 pessoas, para facilitar o trabalho em equipe. A cada ciclo, o coordenador do sistema representar o comportamento do mercado atravs da indicao do ICE (ndice de Crescimento Econmico) e tambm ser o fornecedor de todos os produtos, indicando seus preos e correes, bem como do aluguel, propaganda e construes. Alm disso, o coordenador determinar os juros praticados tanto pelos fornecedores como pelos bancos. 2. ADMINISTRAO DE VENDAS Responsvel pela poltica de comercializao da empresa, sendo fundamental o conhecimento do funcionamento do mercado e as formas de comercializao estabelecida para o jogo. 2.1 DEMANDA As vendas das empresas esto diretamente condicionadas demanda existente no mercado, demanda esta que se altera em funo das decises tomadas pelas empresas no tocante ao preo, propaganda, prazo de pagamento e juros aplicados nas vendas a prazo e tambm em funo da varivel macroeconmica definidas pelo coordenador que o ndice de crescimento econmico. Cada empresa pode decidir atuar com a venda 1 ou mais produtos de forma equilibrada com o mercado e um possvel crescimento pelos fatores acima mencionado, para evitar Manual das Empresas SIMUCOM 1.0 2007 5\ndesperdcios e custos desnecessrios de estocagem. Se a empresa optar por no vender um ou mais tipos de produtos, deve colocar no seu preo o valor 0(zero). Todas as empresas concorrem em um mesmo mercado e disputam os consumidores entre si em funo de suas polticas de estmulo de demanda (preo, prazo, juros, marketing) 2.1.1 PROPAGANDA Para estimular a demanda e superar a concorrncia, cada empresa pode fazer at 7 campanhas para cada produto. Com o decorrer do jogo, as empresas devem definir o limite ideal de campanhas na relao custo x benefcio, pois quanto mais campanha mais a demanda ir crescer e maior domnio de mercado ter a empresa, comparativamente com as demais empresas, porm existe um ponto de saturao e se forem poucas campanhas no surtir efeito na demanda, podendo at diminuir. O mercado como um todo reage em funo das polticas adotadas por todas as empresas. Pela restrio do jogo, considerar que o consumidor no julga outros fatores como a qualidade do produto na escolha da empresa, julga apenas os quatro fatores acima mencionados. 2.1.2 PREO DE VENDA O preo tem uma influncia inversa sobre a demanda. A empresa que praticar menor preo ter a preferncia pela venda se tiver vendedores suficientes e produtos para isso e inversamente, a empresa que tiver maior preo ter a menor demanda at ficar sem demanda. Se a empresa decidir no vender um ou mais produtos em determinado perodo, basta colocar o preo 0(zero). O preo mnimo que a empresa pode praticar o valor do custo da mercadoria e o valor mximo est estipulado no quadro do item 2.3. 2.1.3 PRAZO DE VENDA Como forma de estimular a demanda, a empresa pode utilizar-se do prazo de pagamento. Apenas os produtos C, D e E podem ser vendidos a prazo, pois os produtos perecveis A e B s so vendidos vista. As vendas a prazo podem ser feitas de duas formas: em duas vezes, 1 entrada no perodo mais 1 prestao para o prximo perodo, marcando na folha de deciso o nmero 1, ou em trs vezes, sendo 1 entrada mais 2 prestaes em cada perodo seguinte.(informaes complementares no item 2.4) 2.1.4 INDICE DE CRESCIMENTO ECONMICO (ICE) Este ndice de crescimento afeta o mercado como um todo na mesma proporo, podendo tambm ser nulo ou negativo, variando de -10% at +15%. 2.2 VENDEDORES Sem vendedores suficientes para a venda, a empresa perder venda. Para a determinao da quantidade ideal de vendedores que a empresa precisa ter, levar em considerao a quantidade de produtos durveis disponveis no incio do perodo para venda e a quantidade de produtos perecveis adquiridos no perodo e a capacidade de cada um, sendo que 1 vendedor capaz de vender at 1000 unidades dos produtos perecveis ou at 100 unidades dos produtos durveis. O excesso de vendedores acarretar despesas desnecessrias e a falta acarretar perda de vendas. Caso a empresa necessite de uma quantidade maior de vendedores por uma razo espordica, poder lanar mo do pagamento de hora extra no limite mximo de 25%, que custa 50% mais cara que a hora normal, mas aumenta a capacidade do vendedor no percentual estabelecido.\nExemplo para o clculo da necessidade de vendedores:\nProdutos Quantid. Prev. De Venda Produto A 8.000 Produto B 6.000 Produto C 800 Produto D 500 Produto E 300\nProdutos Quantidade Necessidade quantidade Produto A 8.000 0,001 8 Produto B 6.000 0,001 6 Produto C 800 0,01 8 Produto D 500 0,01 5 Produto E 300 0,01 3\nTotal de 30 Vendedores Caso a produtividade dos vendedores esteja em 1,1, o total de vendedores necessrios ser de 30/1,1 = 27 vendedores. Caso, alm dessa produtividade, esteja trabalhando com 15% de Horas Extras, a necessidade de vendedores ser de 27/1,15 = 24 vendedores. 2. 3 CARACTERSTICAS DOS PRODUTOS OBSERVAO IMPORTANTE As caractersticas da tabela abaixo so para todas as empresas, apenas para o incio do jogo no perodo 0(zero) exceto a informao dos preos mximos possveis. Produtos Tipo Demanda Bsica Preo inicial Preo mximo Propaganda A B C Perecvel Perecvel Durvel 10000 5000 1000 $ 45,00 $ 75,00 $ 510,00 $ 150,00 $ 250,00 $ 1.500,00 3 3 3 D Durvel 1000 $ 750,00 $ 2.000,00 3 E Durvel 500 $ 1.130,00 $ 3.000,00 3\n2.4 FORMAS DE COMERCIALIZAO Os produtos perecveis A e B s podem ser vendidos vista. Os demais produtos, C, D e E podem ser vendidos vista e a prazo. Nas vendas a prazo, os produtos podero sofrer um aumento de preo em funo da taxa de juros determinada pela prpria empresa para a venda a prazo, que pode ser de at 20% e tem duas modalidades: do tipo 1, em duas vezes(uma mais uma) e do tipo 2, em trs vezes (uma mais duas). As opes de recebimento (Formas de pagamentos) para ser lanado na folha de deciso segue os seguintes cdigos: 0 = vista 1 = duas vezes. Uma vista e outra no prximo perodo 2 = trs vezes. Uma vistas e outras duas nos prximos dois perodos. Nas vendas a prazo, o valor das prestaes calculado pelo sistema Price, que so prestaes iguais (constantes) so calculadas pela seguinte frmula de juros compostos: P = S .((i . ((1+i)n-1)) / (((1+i)n ) 1)), onde: P = valor das prestaes, S o valor da venda vista, n o nmero de parcelas e i a taxa de juros. Para vendas do tipo 2, n ser igual a 3 e para venda do tipo 1, n ser igual a 2 3. ADMINISTRAO OPERACIONAL A administrao operacional da empresa responsabiliza-se pelas decises relacionadas com as polticas de compras, de estocagem de mercadorias, pelas instalaes prprias ou alugadas que forem necessrias e pela depreciao.\n3.1 COMPRAS Os fornecedores tm como capacidade de fornecimento por perodo a cada empresa, a quantidade mxima de 99.999 unidades de produtos do tipo perecveis e 9.999 unidades de produtos durveis. Os produtos perecveis so entregues no mesmo perodo que esto sendo solicitados e os produtos durveis s chegam para comercializao no prximo perodo, sendo, portanto necessrio serem pedido com um perodo de antecedncia. O produto A podem ser fornecidos vista ou para pagamento total no perodo seguinte sem cobrana de juros. Se preferir pagar no perodo seguinte, colocar na folha de deciso a opo 1. J o produto do tipo B s fornecido com pagamento vista tipo 0. Os produtos durveis dos tipos C, D e E, alm de vista podem ser comprados a prazo, com as mesmas condies estabelecidas para as vendas, exceto a taxa de juros que estabelecida pelos fornecedores atravs do Boletim informativo. ATENO: No perodo 0(zero) a diretoria anterior comprou mercadorias no prazo tipo 1, incorrendo em 1 prestaes no valor de $ 597.960 a ser paga no prximo perodo (P1) 3.2 DESPESAS DE ESTOCAGEM A despesa com estocagem incide apenas sobre os produtos armazenados nas instalaes prprias da empresa. Sobre os espaos alugados no incidem despesa de estocagem. A despesa de estocagem para os produtos perecveis so de 5% do seu valor de compra. Os produtos durveis tm tambm um custo de 5% do preo vista de compra do perodo atual, aplicados nas quantidades existentes no incio deste perodo (estoque no incio do perodo). Desta forma, a despesa total de estocagem leva em considerao a despesa total de estocagem multiplicado pelo percentual de instalaes necessrias (IN) que foram utilizadas da empresa, para desconsiderar os produtos que foram estocados em instalaes alugadas, calculado pela frmula: ((Valor de compra dos produtos perecveis + valor do estoque inicial) * 0,05) * (ID/IN) Sendo ID Instalaes disponveis e IN instalaes necessrias. Caso o valor de ID/IN seja maior que 1, considerar 1. Exemplo:\nProdutos Estoque inicial (+) Compras Preos Produto A 0 10000 Produto B 0 5000 Produto C 1000 800 Produto D 500 400 Produto E 500 600\n20,00 50,00 350,00 500,00 800,00 Valor total do estoque = 1.410.000,00 Despesas com estoque = 1.410.000,00 * 0,05 = 70.500,00, considerando que no houve aluguel no perodo. 3.3 INSTALAES A empresa se utiliza de dois tipos de instalaes para a armazenagem de seus produtos: Instalaes Prprias (IP) e Instalaes Alugadas (IA), cujo valor do aluguel informado a cada perodo pelo Boletim Informativo. A empresa, pretendendo aumentar suas atividades, poder construir mais instalaes prprias ou optar por alugar, dependendo do que for mais convenientes na relao custo x benefcios. Caso as instalaes prprias sejam insuficientes para a atividade projetada para a empresa, o sistema automaticamente alugar instalaes que sejam necessrias, podendo acarretar falta de recursos no caixa, que ser completado com emprstimo compulsrio. Desta forma, importante o clculo das IA para planejar a necessidade de caixa e no entrar em emprstimo compulsrio. Manual das Empresas SIMUCOM 1.0 2007 8\n3.3.1 INSTALAES NECESSRIAS (IN) O espao fsico necessrio para a empresa (IN) determinado em funo do espao fsico ocupado por cada unidade comprada no perodo dos produtos do tipo A e B e pelo espao fsico ocupado por cada unidade dos produtos durveis (C, D, e E) existentes no incio do perodo, conforme tabela abaixo: Tabela de espao fsico ocupado por cada produto em UM (Unidades Mtricas) produto A B C D E Unidade mtrica 0,1 0,2 0,5 1,0 2,0 Exemplo:\nProdutos Estoque inicial (+) Compras Produtos Produto A 0 10000 Produto A Produto B 0 5000 Produto B Produto C 1000 800 Produto C Produto D 500 400 Produto D Produto E 500 600 Produto E\nEspao Fsico Necessrio ser de: Unidade mtrica\nEstoque inicial (+) Compras UM\n0 10000 1000\n0 5000 1000\nO total de Unidades mtricas necessrias (IN) ser de 4.000 UM. 3.3.2 INSTALAES DISPONVEIS (ID) So as quantidades mtricas que a empresa efetivamente utilizou em funo das quantidades de produtos comprados e armazenados ou pela quantidade de empregados operacionais que ela dispe no perodo. A segunda opo para forar a empresa a ter um nmero suficiente de funcionrios operacionais para atender a atividade. Cada funcionrio operacional tem a capacidade normal de trabalho em 50 unidades mtricas no considerando horas-extras, que pode ser aumentada ou diminuda em funo de sua motivao provocada pelo estmulo financeiro atravs do valor do salrio, da participao nos lucros da empresa e treinamento, que pode variar de 80% a 120%. Portanto, para se chegar ao clculo das Instalaes Disponveis no perodo (ID) considerase o menor valor entre Instalaes Prprias (IP) e a Capacidade dos Empregados Operacionais (CEO). O CEO calculado da seguinte forma: O Nmero de empregados operacionais da empresa X a capacidade normal de trabalho(50) X ndice de Horas-extras X taxa de motivao. Exemplo: A empresa tem 100 funcionrios operacionais, com uma produtividade de 0,95 e optou por trabalhar com 15% de Hora Extra CEO = 50 * 100 * 0,95 * 1,15 = 5.463 UM 3.3.3 INSTALAES PRPRIAS(IP) IMPORTANTE: Todas as empresas iniciaram o jogo sem instalaes prprias no perodo 0 e sem empregados operacionais. Porm, nesse perodo foi decidido pela construo de 5.000 UM. Portanto, todas as empresas, para o perodo 1 j tero disponvel 5.000 UM de construo. Para os prximos perodos, se a empresa planeja aumentar sua atividade e no quiser pagar aluguel, pode decidir por construir at 15.000 UM, que depois de solicitada sua construo, poder ser utilizada no prximo perodo e estaro totalmente disponveis para uso se houver nmero suficiente de empregados operacionais. Na opo por aluguel, a empresa no ter necessidade de empregados operacionais e no ter custo de estocagem.\n3.3.4 CONSTRUO DE INSTALAES A deciso por construir dever ser informada na folha de deciso em unidades mtricas, que estaro prontas para uso no perodo seguinte e necessitar de mais empregados operacionais para sua utilizao plena. O total de construo que poder ser solicitada durante todo o jogo no pode ultrapassar um total de 15000 unidades mtricas de instalaes prprias. Toda construo que for solicitada ser financiada pelo banco de desenvolvimento conforme detalhado no item FINANCIAMENTO. 3.3.5 ALUGUEL DE INSTALAES Caso a empresa decida trabalhar alm de sua capacidade de IP ou CEO, au seja, alm de suas ID, a mesma ser obrigada a alugar, que acontecer de forma automtica, no incidindo sobre o mesmo outro custo seno o de aluguel. importante saber o quanto alugar para prever a necessidade de caixa. Se a empresa tiver funcionrios operacionais insuficiente, mesmo que tenha instalaes prprias no ter instalaes disponveis e ir alugar instalaes. 3.3.5.1 INSTALAES ALUGADAS (IA): IA = IN ID ID pode ser o CEO ou as instalaes prprias (IP), utilizando-se o menor valor entre eles apresentado no item 3.3.2. Se o resultado for negativo, sinal de que no h necessidade de alugar. Exemplo: Se a empresa tem 5.000 UM de Instalaes Prprias (IP) e tem um CEO de 4.500 com uma previso de vendas que totaliza 4.800 UM de Instalaes Necessrias, a Necessidade de Aluguel (IA) ser de: 4.800 IN 4.500 ID = 300 UM 3.4 SISTEMA DE CUSTEIO O sistema de custeio de estoque utilizado pela empresa, vlido apenas para os produtos durveis, o custo mdio ponderado. Considera, portanto o valor de estoque no incio do perodo de cada produto perecvel (Quantidade * custo mdio) mais valor da compra do perodo (Quantidade * preo pago), dividido pela Quantidade inicial somada s unidades compradas. Exemplo: Quantidade inicial do Produto C = 500 Custo mdio do produto C = 250,00 Quantidade Comprada no perodo do Produto C = 800 Preo pago pelo produto C = 300,00 Custo Mdio Atual = 280,76 3.5 DEPRECIAO Pelo uso das instalaes da empresa ocorrero despesas de depreciao linear a cada perodo na ordem de 1% sobre o valor contbil dos prdios e instalaes. Esse valor ser rateado 20% para o departamento de administrao e 80% para o departamento comercial. 4 ADMINISTRAO DE CAPITAL HUMANO (RH) A empresa conta com trs categorias de colaboradores. Empregados Administrativos: formados pelos diretores e pelos demais empregados das atividades meio, em um nmero fixo de 30 empregados no total, que no se alteram durante o jogo. Empregados Operacionais: So responsveis pelas atividades operacionais da empresa que no incio do jogo sero em nmero de 0, pois a empresa est utilizando unicamente instalaes alugadas. A empresa poder decidir pela contratao ou demisso dos mesmos, inclusive sobre seus salrios. Estes empregados tm uma produtividade de 50 unidades mtricas visto no item 3.3.2, que pode ser aumentada ou Manual das Empresas SIMUCOM 1.0 2007 10\ndiminuda em funo de sua motivao que pode variar de 80% a 120%, provocada pelo estmulo financeiro atravs do valor do salrio e da participao nos lucros da empresa, que pode chegar at 10% do Lucro lquido e de treinamento, que pode chegar a 5% da folha de pagamento dos empregados operacionais. Vendedores: que no incio do jogo sero em nmero de 45, responsveis pelas vendas da empresa tem uma produtividade capaz de vender 1000 unidades de produtos perecveis ou de 100 unidades de produtos durveis, sem considerar horas-extras. No custa lembrar, que nmero insuficiente de vendedores acarretar em perda de vendas na mesma proporo. Os vendedores tambm podero ter sua capacidade de trabalho aumentada ou diminuda dependendo de sua motivao que pode variar de 80% a 120%, ocasionada pela remunerao salarial e a gratificao pela comisso de at 5% sobre as vendas a preo de vista e de treinamento que pode chegar a 5% da folha de pagamento dos vendedores.\n4.1 MOTIVAO A empresa dispe de duas formas de motivao de seus empregados, que acarretar em aumento ou diminuio de sua produtividade, alm do salrio, que ser levado em considerao a mdia do mercado. A motivao ou desmotivao pode variar de 0,8 a 1,2 de suas capacidades (produtividades) Para os vendedores, tem a possibilidade de receberem comisso sobre as vendas, na forma de remunerao varivel, que pode chegar at 5% calculada sobre o valor da venda vista e por treinamento, que pode chegar at 5% do valor da folha de pagamento dos vendedores. Portanto, a capacidade de venda normal de 1000 unidades de produtos perecveis pode cair para at 800 ou aumentar para at 1200 dependendo de sua motivao sentida pelos vendedores em funo do valor de seu salrio e do valor recebido pela comisso e de treinamento. Para os empregados operacionais A motivao se dar atravs da participao nos lucros, que poder ser de at 10% do lucro lquido aps o IR, que ser pago no prximo perodo e por treinamento, que pode chegar a 5% da folha de pagamento dos operacionais. A motivao pode influenciar na produtividade de 0,8 a 1,2, podendo desta forma a sua produtividade normal de 50 unidades mtricas(UM), passar a ser de 40 UM at 60 UM, dependendo de sua motivao sentida pelos empregados operacionais em funo do valor de seu salrio comparativamente com o valor mdio do mercado e do valor recebido pela participao nos lucros oferecido pela empresa no perodo. 4.2 REMUNERAO Atendendo a legislao, o salrio dos empregados no poder sofrer reduo. ATENO Para o incio do jogo, perodo 0, o salrio dos empregados operacionais e dos vendedores $ 1300. O salrio dos empregados administrativos 4 vezes a mdia entre os salrios dos empregados operacionais e dos vendedores. A remunerao total dos empregados operacionais a soma dos salrios dessa categoria, mais horas-extras se houver e mais a participao nos lucros da empresa aps o IR. A remunerao total dos vendedores composta pelo salrio da categoria, mas a comisso de at 5% sobre as vendas no preo vista, mais horas-extras se tiver. 4.3 HORAS-EXTRAS A empresa pode optar por pagamento de horas-extras aos empregados operacionais e para os vendedores ao invs de contratar em determinado perodo onde o nvel de atividade variou ocasionalmente e voltar na situao anterior posteriormente. O reflexo na Manual das Empresas SIMUCOM 1.0 2007 11\ncapacidade produtiva de cada um diretamente proporcional ao ndice estabelecido, que pode chegar ao mximo a 25% no perodo. O valor da hora-extra 50% maior que a hora normal de cada categoria. 4.4 COMISSO A empresa paga comisso seus vendedores como remunerao varivel que pode chegar at 5% da venda, sendo essa remunerao um percentual determinado pela empresa aplicado sobre o volume de vendas realizado no perodo. 4.5 PARTICIPAO NOS LUCROS uma forma de aumentar a produtividade dos empregados operacionais. A participao nos lucros, conforme determinado no estatuto, pode chegar at 10% do lucro lquido apurado no perodo aps o IR, que ser paga no prximo perodo. 4.6 CONTRATAO A empresa determina a quantidade de empregados operacionais e de vendedores que ela necessita no perodo, levando em considerao a produtividade normal de cada categoria e a produtividade dos mesmos, alterada pela sua motivao. A contratao do perodo, tanto dos operacionais como dos vendedores, chega no incio do perodo, podendo portanto a empresa j contar com sua mo-de-obra no mesmo perodo que solicita. 4.7 DEMISSO A empresa pode tambm demitir empregados operacionais ou vendedores, dependendo de sua convenincia. Ao decidir pela demisso, ela ocorre no incio do perodo, portanto a empresa j no contar com os mesmos nesse perodo para as atividades e o custo dessa demisso para a empresa ser de 50% do valor do salrio mdio atual para cada empregado demitido. Ou seja, os empregados demitidos no recebero salrio neste perodo, pois j receberam no final do perodo anterior e esto saindo no incio do perodo atual e tambm no estaro disponveis para o trabalho. 4.8 TREINAMENTO Os gastos com treinamento devem ser realizados com base em um percentual sobre a folha de pagamento de cada categoria, desconsiderando despesas com demisso e horas-extras. Pode-se avaliar o investimento em treinamento pela avaliao no ndice de produtividade dos empregados. 5 ADMINISTRAO FINANCEIRA Os responsveis por esta rea fazem o controle de emprstimos, de financiamento, da aplicao financeira e do fluxo de caixa da empresa. Sobre os emprstimos e financiamentos incide a taxa referencial de juros (TRJ) do mercado, divulgada a cada perodo pelo Boletim Informativo. 5.1 TIPOS DE EMPRSTIMOS So 4 as modalidades de emprstimos disponveis para as empresas no mercado, sendo um compulsrio, dois programados e um para financiamento de construo. Nos emprstimos programados incidem uma taxa de juros pr-fixada. Nos demais, a taxa de juro psfixada. O limite mximo de emprstimos que a empresa pode ter acumulado, est limitado pela garantia estabelecida pelos bancos que equivale a cada 1 unidade monetria solicitada a empresa precisa disponibilizar 1,3 unidades monetrias garantidas pelo valor de seu Ativo Permanente (prdios e instalaes subtrados a depreciao mais terrenos). Desta forma, o limite de emprstimo pode ser determinado pela Frmula: Manual das Empresas SIMUCOM 1.0 2007 12\nE = ($Prdio e Instalaes Depreciao + $terreno) / 1,3 5.1.1 EMPRSTIMO COMPULSRIO Este emprstimo obtido automaticamente pela empresa, para suprir as suas necessidades no programadas de caixa, desde que tenha limite conforme estabelecido no item anterior. Caso a empresa utilize todo o seu limite de emprstimo e ainda falte dinheiro, contas a pagar ficaro em atraso at o limite disponvel para serem pagas no perodo seguinte. Caso a empresa tenha recebido dinheiro emprestado compulsoriamente, o saldo de caixa do perodo aparecer como 0 (zero) no Balano Patrimonial e no Saldo Final do Fluxo de Caixa do Relatrio Individual. O custo desse emprstimo de TRJ ps fixada de cada perodo, mais o valor de 3% a 10% fixado no incio do jogo no Boletim Informativo do primeiro perodo. Para este tipo de emprstimo, o pagamento total dever ser feito sempre no prximo perodo, acrescido dos juros. 5.1.2 EMPRSTIMO PROGRAMADO TIPO 1 Esse tipo de emprstimo deve ser totalmente pago no prximo perodo, acrescido da TRJ pr-fixada (do perodo da tomada de emprstimo) mais 2%, obedecido o limite disponvel para emprstimo. 5.1.3 EMPRSTIMO PROGRAMADO TIPO 2 Esse emprstimo pago pelo sistema de amortizao constante (SAC) em 4 parcelas sem perodo de carncia, com taxa de juros de TRJ pr-fixada mais 2% incidente sempre sobre o saldo devedor obedecido o limite disponvel para emprstimo. S possvel um tipo de emprstimo programado por perodo. 5.1.4 FINANCIAMENTO Esse tipo de emprstimo acontecer sempre que a empresa solicitar ampliao de construo. O valor liberado no mesmo perodo desse financiamento de 60% do valor da obra, respeitado o limite mximo de construo que de 15.000 unidades mtricas, creditado automaticamente no fluxo de caixa na conta financiamento para construo. Os 40% restantes devero ser desembolsados pela empresa ou solicitado emprstimo. Para esse tipo de financiamento tambm utilizado o sistema de amortizao constante (SAC), em 4 perodos (vezes) porm com uma carncia de 4 perodos. Durante a carncia, a empresa paga apenas os juros TRJ ps-fixado a cada perodo incidente sobre o saldo devedor. Para o financiamento no importa o saldo para emprstimo, pois a obra j ser um valor maior que a garantia solicitada pelos bancos. ATENO: Para o jogo, considerar que a empresa no perodo anterior 0(zero) j contraiu um financiamento de $ 1.800.000 que comear a ser amortizado no 5. perodo e os juros j comeam a ser pagos no perodo 1. 5.2 APLICAO Se aps a projeo de atividade da empresa, houver um saldo de caixa, a empresa poder aplic-lo e receber pelo mesmo, juros de TRJ do perodo da aplicao mais 1%. O valor do principal mais os juros estaro disponibilizados no fluxo de caixa do prximo perodo. O emprstimo no poder ser devolvido no mesmo perodo, mesmo que falte dinheiro para o pagamento de outros compromissos. 5.3 IMPOSTO DE RENDA Sobre o lucro lquido da empresa incidir uma alquota de IR que ser recolhido no perodo seguinte sua apurao. A alquota a ser praticada pelas empresas ser estabelecida no incio do jogo e permanecer at o fim, informado no boletim com as informaes para o perodo 1, que pode variar de 15% at 30%. Manual das Empresas SIMUCOM 1.0 2007 13\n5.4 DIVIDENDOS As empresas devem prever a destinao conforme estabelecido no estatuto, de 25% do lucro lquido do perodo para o pagamento de dividendos aos acionistas que ocorrer sempre no perodo seguinte ao da apurao. 5.5 ATRASOS Os pagamentos das contas da empresa respeitam as seguintes prioridades: outras contas em atraso do perodo anterior, atraso com fornecedores, atraso bancrios, acrescidos de juro e multa, posteriormente as contas do perodo, iniciando com as compras vista, depois fornecedores e depois os bancos. Caso faltem recursos e no tenha limite para emprstimo compulsrio, nessa ordem, essas contas ficaro em atraso para pagamento no perodo seguinte. Sobre o atraso das diversas contas (bancos, fornecedores e outras contas) incidiro a TRJ do perodo atual (ps fixada) mais o valor de 3 a 10% determinado no incio do jogo pelo coordenador, mais 2% de multa. 5.6 POSSVEIS SITUAES FINANCEIRAS DA EMPRESA Situao Normal: quando no houver atrasos de qualquer natureza; Inadimplente: quando houver atrasos com bancos, fornecedores e ou demais contas. Essas informaes aparecero no relatrio individual de cada empresa. 6 BOLSA DE VALORES As empresas tero suas aes valorizadas pela Bolsa de Valores e so influenciadas de uma forma geral pelo seu desempenho que leva em considerao os seguintes indicadores: Endividamento: (Passivo Circulante + emprstimos de LP) / Passivo Total Capital Circulante Lquido: Ativo Circulante Passivo Circulante Margem de Lucro : Lucro lquido do perodo / Receita com vendas Participao nas vendas: Receita de vendas da empresa / receita de vendas de todas as empresas Patrimnio Lquido: Valor do PL Rentabilidade do Ativo: Lucro Lquido do Perodo / Ativo no incio do perodo Todos os indicadores possuem o mesmo peso exceto o PL que tem peso 2. A melhor empresa receber uma avaliao maior e as demais recebero avaliaes proporcionais aos seus desempenhos comparativamente as demais empresas. As empresas que apresentarem valores de PL negativo no estaro na bolsa at que esse problema se resolva. 7 RELATRIOS EMITIDOS Para a tomada de deciso das empresas, a cada perodo, sero emitidos os seguintes relatrios: Folha de deciso, Relatrio Individual, Relatrio Coletivo 1, Relatrio Coletivo 2 e Boletim Informativo, com os seguintes contedos: 7.1 FOLHA DE DECISES Neste relatrio, as empresas informaro as decises tomadas no perodo, com valores positivos, exceto no caso de diversos que se trata de alguma despesa especial que ocorra no perodo definido pelo coordenador e quando tratar-se de alguma receita em funo de premiao recebida poder ter valores negativos para representar uma receita. 7.1.1 COMPRAS a quantidade de produtos que a empresa define comprar de seus fornecedores, sendo limitado a 99.999 unidades de produtos perecveis e 9.999 produtos durveis. Manual das Empresas SIMUCOM 1.0 2007 14\n7.1.2 PRAZO DE PAGAMENTO No caso dos produtos perecveis, o do tipo A poder ser comprado na opo 0, vista ou na opo 1, com pagamento total no prximo perodo sem juros. O produto perecvel B s pode ser comprado vista. Para os produtos durveis as opes so tipo 0 para vista, do tipo 1 para pagamento em duas vezes e do tipo 2 para pagamento em 3 vezes. Nas vendas a prazo incidiro os juros estabelecidos pelos fornecedores aplicados na frmula de juros compostos para prestao constante conforme apresentado no item 2.4. 7.1.3 PREO DE VENDA determinado pela empresa nos limites apresentados na tabela do item 2.3. Caso a empresa no queira vender algum tipo de produto no perodo, basta colocar para o produto o preo 0(zero). 7.1.4 PRAZO DE RECEBIMENTO Os produtos perecveis no tm prazo, pois so vendidos apenas vista. Para os produtos C, D e E alm de vista, podem ser vendidos nos prazos do tipo 1, em duas vezes e do tipo 2, em trs vezes, incidindo juros para venda a prazo determinado pela empresa, aplicando a frmula de juros compostos na mesma forma que para as compras a prazo j mencionado. 7.1.5 PROPAGANDA Para estimular o mercado e aumentar a demanda as empresas podem utilizar-se de propaganda, que podem ser feita at 7 campanhas para cada produto com pagamento vista. O nmero de propaganda deve ser feito levando-se em considerao a relao custo x benefcio, pois a uma quantidade pequena de propaganda o mercado fica diminudo e a uma quantidade maior chega ao esgotamento onde no adianta fazer mais campanhas. 7.1.6 EMPREGADOS OPERACIONAIS E VENDEDORES ADMINIDOS OU DEMITIDOS a quantidade de empregados que a empresa est contratando ou demitindo no perodo 7.1.7 PARTICIPAO o percentual de participao nos lucros que os empregados operacionais recebero, que poder ser de at 10%. 7.1.8 SALRIO o valor do salrio pago aos empregados operacionais e vendedores que no poder ser inferior ao pago no perodo anterior. No incio do jogo (perodo 0) o salrio de 1300 para as duas categorias. 7.1.9 COMISSO o percentual da venda do perodo que a empresa estar distribuindo aos vendedores como remunerao varivel que pode chegar at 5% 7.1.10 HORAS-EXTRAS A empresa pode optar pelo pagamento de horas-extras podendo esse percentual chegar at 25%, tanto aos vendedores como aos empregados operacionais. 7.1.11 EMPRSTIMO o valor de emprstimo que a empresa est solicitando, no limite mximo que possibilite uma garantia de 1.3 do ativo permanente. Manual das Empresas SIMUCOM 1.0 2007 15\n7.1.12 TIPO DE EMPRSTIMO Definir se o emprstimo do tipo 1, para pagamento no prximo perodo ou do tipo 2 para pagamento em 4 vezes. Se no for marcada a opo, o emprstimo ser do tipo 1. 7.1.13 APLICAO o valor monetrio que a empresa est aplicando no perodo e poder contar com esse valor mais os rendimentos para o prximo perodo. 7.1.14 JUROS NA VENDA A PRAZO E a taxa de juros que a empresa estar cobrando nas vendas a prazo que pode chegar at 20%. 7.1.15 CONSTRUO DE INSTALAES o nmero de unidades mtricas solicitadas para construo que estar disponvel apenas no prximo perodo e poder ser no limite mximo de 15000 UM para todo o jogo. Portanto, o tamanho mximo da empresa poder ser de 15.000 UM. 7.1.16 DIVERSOS Este item d a possibilidade de que sejam lanados alguns gastos de penalizaes imposta pelo coordenador ou receitas de premiaes promovidos pelo coordenador durante o jogo. Se for uma penalizao o valor lanado sem sinal e quando for uma premiao (receita) dever ser lanado com sinal negativo. 7.2 RELATRIO INDIVIDUAL Nesse relatrio, a empresa recebe as informaes confidenciais de seu desempenho do perodo passado conforme detalhes a seguir: 7.2.1 ESTOQUES Estoque Inicial: a quantidade de produtos durveis que a empresa tem para vender neste perodo Compra de Perecveis: a quantidade de produtos perecveis que a empresa comprou no perodo Vendas: a quantidade de produtos vendidos no perodo Perdas: a quantidade de produtos perecveis que a empresa deixou de vender no perodo e ir compor as despesas operacionais com vendas.. Compras de durveis: a quantidades dos produtos do tipo C, D e E que a empresa solicitou no perodo e que chegar no prximo perodo para ser vendido. Estoque Final: a quantidade de produtos C, D e E existentes no final do perodo. Valor Unitrio Final($): o valor mdio de cada produto durvel no final do perodo (custo mdio ponderado), que se torna o valor do custo da mercadoria para o perodo seguinte. 7.2.2 FLUXO DE CAIXA Composto pelas seguintes contas, com seus valores expressos em unidades monetrias ($) Saldo Inicial de Caixa: o valor disponvel ao final do perodo anterior. Se for 0(zero), representa que a empresa obteve emprstimo compulsrio no perodo passado que dever ser pago neste perodo. Recebimento vista: o valor recebido pela empresa por suas vendas vista e a parcela de entrada pelas vendas a prazo. Recebimento a prazo: o valor recebido das vendas a prazo feitas nos perodos anteriores Resgate de aplicaes: o valor resgatado da aplicao feita no perodo anterior, acrescido da TRJ mais 1%. Financiamento para Construo: So os valores recebidos para pagar o equivalente a 60% do valor da construo solicitada. Manual das Empresas SIMUCOM 1.0 2007 16\nEmprstimo Programado: o valor recebido dos emprstimos programados solicitados. Emprstimo Compulsrio: o valor de emprstimo efetuado pelo prprio programa para cobrir necessidades de caixa no programadas. Folha de pagamento: o valor dos salrios e indenizaes de demisses pagos aos empregados (sem comisses e sem participaes). Comisso dos vendedores: o valor pago na forma de remunerao varivel aos vendedores Treinamento: um gasto que se faz em capacitao dos empregados operacionais e de vendedores que ir melhorar o seu ndice de produtividade. O gasto pode chegar a at 5% dos gastos das respectivas folhas de pagamentos. Propaganda(campanhas de Marketing): o valor pago s agncias de publicidade pelas campanhas realizadas no perodo. Diversos: o valor recebido por premiaes ou por penalizaes. Atrasos Gerais: valor dos pagamentos dos diversos atrasos do perodo anterior. Gasto com estocagem: Valor gasto com os produtos que ficaram estocados no perodo e das compras de produtos perecveis do perodo, onde incide uma taxa de 5%. Pagamento a fornecedores: Valor pago aos fornecedores pelas compras vista, pelo pagamento das contas a prazo dos perodos anteriores e das contas atrasadas de fornecedores de perodos anteriores. Construo de Instalaes: o valor pago construtora pelo valor total da construo das instalaes solicitadas (os 60% recebidos do financiamento mais 40% de recursos prprios ou emprestado). Aluguel de instalaes: o valor gasto com aluguel por necessidade ou por falta de funcionrios operacionais (CEO) Amortizao de emprstimos: o valor pago aos bancos pelos emprstimos, financiamento e atrasos. Juros Bancrios: o valor de juros pagos pelos emprstimos, financiamentos contrados pela empresa e atrasos. Imposto de Renda (IR): o valor pago referente ao imposto de renda calculado sobre o lucro lquido do perodo anterior (de 15 a 30%). Dividendos: o valor da remunerao paga aos acionistas referente a 25% do resultado do perodo anterior. Participaes: o valor da remunerao varivel feita aos empregados operacionais calculado sobre o lucro lquido obtido pela empresa no perodo anterior, que pode chegar at 10% do lucro lquido. Aplicao: O valor da aplicao no mercado financeiro que a empresa est fazendo no perodo. Saldo final do perodo: o valor final de caixa do perodo anterior, que estar disponvel como caixa inicial no perodo atual.\n7.2.3 FINANAS Limite de emprstimo para o perodo: o quanto est disponvel para a empresa utilizar no perodo em funo de suas garantias. Atrasos bancrios: o valor em atraso da empresa junto aos bancos referentes a amortizao de emprstimos, de financiamentos e juros. Atrasos com fornecedores: o valor devido pela empresa aos fornecedores pelas compras efetuadas que no foram quitadas por falta de recursos. Atrasos de outras contas: so os demais valores devidos pela empresa que deveriam ter sido pagas vista no perodo. Manual das Empresas SIMUCOM 1.0 2007 17\nSituao da empresa: Indica se a empresa no est inadimplente (normal) ou se a empresa est com algum tipo de atraso (inadimplente).\n7.2.4 CLIENTES Valor a receber no perodo P+1: o valor que a empresa tem para receber de seus clientes neste perodo pelas vendas a prazos dos tipos 1 e 2 efetuadas em perodos anteriores. Valor a receber no perodo P+2: o valor que a empresa ter para receber de seus clientes no prximo perodo, pelas vendas a prazos nos perodos anteriores. 7.2.5 INSTALAES Prprias no incio do perodo (IP): so as quantidades de unidades mtricas (UM) que a empresa tem no incio do perodo. (Todas as empresas iniciam o jogo com 0 UM). Disponvel no incio do perodo (ID): So as instalaes que a empresa efetivamente utilizou, ou poderia ter utilizado no perodo, determinado pelo menor valor entre as instalaes prprias ou a capacidade de trabalho dos empregados operacionais (CEO), apresentado no item 3.3.1. Necessrias no incio do perodo (IN): So as unidades mtricas necessrias para armazenagem dos produtos perecveis comprados no perodo e as quantidades de produtos durveis compradas no perodo anterior. Alugadas ou ociosas no perodo: so as unidades mtricas alugadas em virtude da falta de instalaes prprias e/ou da insuficincia de empregados operacionais (CEO), ou ociosas em funo das instalaes disponveis. Construdas no perodo: so as unidades mtricas de construo que comearam a ser construdas e estaro disponveis no prximo perodo. Prprias no perodo (IP): So as unidades mtricas existentes na empresa no incio do jogo (0 UM) mais as UM construda no perodo anterior. O Total no poder ser superior a 15.000 UM. 7.2.6 RECURSOS HUMANOS a) Operacionais Nmero: quantidade de empregados operacionais existentes na empresa no final do perodo anterior, disponvel para o trabalho neste perodo. Produtividade: a taxa de produtividade mdia dos empregados operacionais, considerando o trabalho normal sem horas-extras (50 UM) mais o fator de motivao que pode variar de 0,8 a 1,2. Sobraram/faltaram no perodo: indica o nmero de empregados operacionais em excesso ou insuficiente para as necessidades da empresa. Se o valor for positivo a quantidade que falta e se o valor for negativo, a quantidade que sobre. b) Vendedores Nmero: a quantidade de vendedores no final do perodo Produtividade: a taxa de produtividade mdia dos vendedores (1000 unidades perecveis ou 100 unidades durveis) considerando o trabalho normal sem horas-extras mais o fator de motivao que pode variar de 0,8 a 1,2. Sobraram/faltaram no perodo: indica o nmero de vendedores em excesso ou insuficiente para as necessidades da empresa. Se o valor for negativo porque est sobrando. c) Total de empregados: o somatrio dos empregados operacionais, dos vendedores e dos 30 administrativos. Manual das Empresas SIMUCOM 1.0 2007 18\n7.2.7 DEMANDA E VENDAS POR PRODUTO Apresenta a demanda e a venda da empresa de cada produto. A soma da demanda e venda de todas as empresas formar a demanda e a venda total por produto apresentada no relatrio 2. Essa demanda representa o esforo das empresas em conjunto sobre os fatores: preo, prazo, juros e propaganda. A demanda pode ser menor, maior ou igual s vendas dependendo da influncia dos fatores acima mencionados. Se a demanda for maior que as vendas, significa que esse esforo foi maior do que os produtos disponveis para venda e/ou, a quantidade de vendedores foi insuficiente para atender a demanda, que nesse caso, parte dessa demanda no atendida ser disponibilizada para as demais empresas ou ser perdida. Caso a demanda seja menor que as vendas, porque a empresa beneficiou-se da falta de produto nas outras empresas. 7.2.8 DECISES TOMADAS PELA EMPRESA Apresenta as decises que foram tomadas no perodo, que podem divergir com as decises enviadas pela empresa na folha de deciso do perodo anterior. 7.3 RELATRIO COLETIVO 1 Nesse relatrio apresentado o Balano Patrimonial (BP) e a Demonstrao de Resultados do Exerccio (DRE) de todas as empresas, que a sua anlise, apresenta informaes importantes das empresas e de suas concorrentes. 7.3.1 BALANO PATRIMONIAL Caixa: valor disponvel em caixa no final do perodo Aplicaes: o valor aplicado pela empresa no mercado financeiro. Clientes: O valor a receber pelas vendas efetuadas a prazo nos perodos anteriores P+1 e P+2 do relatrio individual. Estoques: Valor contbil dos estoques pelo custo mdio ponderado no final do perodo. Terrenos: Valor contbil dos terrenos. Prdios e instalaes: Valor contbil dos prdios e instalaes prontas e em construo. Depreciao Acumulada: Valor da depreciao acumulada de prdios e instalaes. Fornecedores: Valor devido aos fornecedores de produtos comprados a prazo nos perodos anteriores e atrasos. Contas a pagar: valor devido aos credores que normalmente deveriam ter recebido vista. Imposto de Renda a pagar (IR): Valor do imposto de renda calculado sobre o lucro do perodo encerrado a ser pago neste perodo vindouro (pode variar de 15 a 30%). Participaes a pagar: valor da participao de resultados em funo do lucro do perodo apurado (pode ser de at 10%) a ser pago aos empregados operacionais neste perodo. Dividendos a pagar: Valor a ser pago aos acionistas, que foram apurados sobre o lucro (25%), do perodo anterior. Emprstimos de Curto Prazo: o valor a ser pago aos bancos no prximo perodo em razo de emprstimos programados, financiamentos e atrasos bancrios. Emprstimo de Longo Prazo: Valor a ser pago a bancos de dvidas com prazo de vencimento superior a 1 perodo. Capital Social: Valor do capital pertencente aos acionistas. Lucros acumulados: o valor do lucro acumulado a cada perodo depois de deduzido os dividendos do lucro lquido. Manual das Empresas SIMUCOM 1.0 2007 19\n7.3.2 DEMONSTRAO DE RESULTADOS Receita de vendas: Valor auferido pela empresa pelas vendas vista e a prazo dos produtos. Custo da Mercadoria Vendida (CMV): o valor formado pelo custo das mercadorias perecveis adquiridas mais o custo mdio ponderado do perodo anterior dos produtos durveis multiplicado pelas unidades vendidas. Lucro Bruto: o valor da receita com vendas menos o CMV. Despesas operacionais com vendas: o valor obtido pala somatrio dos gastos com propaganda, com o salrio fixo e varivel dos vendedores e empregados operacionais, e despesas de demisses, gastos com estocagem, com aluguel das instalaes, com depreciao (80% da depreciao total) e pelas perdas dos produtos A e B no vendidos. Despesas operacionais administrativas: So as referentes ao salrio dos empregados administrativos e depreciao (20% do total). Lucro Operacional: o lucro bruto da empresa diminudo das despesas operacionais. Resultado financeiro (+/-): So as despesas com juros pagos aos bancos, somado a juros e multas sobre atrasos, diminudo dos juros recebidos de aplicaes. Resultado no operacional: o resultado de outras despesas e receitas diversas da empresa Lucro Lquido antes do IR: o lucro operacional deduzido o resultado financeiro negativo e as despesas no operacionais somado ao resultado financeiro positivo e a receita no operacional. Proviso para o IR: o valor provisionado de IR a ser pago no perodo seguinte com base na aplicao da alquota de IR sobre o lucro antes do IR. Essa alquota poder ser de 15 a 30% definido pelo coordenador no incio do jogo. Lucro lquido aps o IR: o resultado do Lucro Antes do IR menos a proviso do IR. Participao dos empregados: o valor do lucro a ser distribudo entre os empregados operacionais que poder ser de at 10%. Lucro Lquido do Perodo: o Lucro lquido aps o IR deduzido o valor da participao dos empregados. Esse valor, deduzido os 25% distribudos aos acionistas, ir compor o valor do lucro acumulado. 7.4 RELATRIO COLETIVO 2 Esse relatrio apresenta a situao geral do mercado com respeito demanda (vendas, diferenas, percentuais, preo e propaganda mdia de cada produto), venda relativa de cada empresa por produto, preo de venda de cada empresa por produto, cotao das aes das empresas e preos dos fornecedores. 7..4.1 SITUAO GERAL DO MERCADO Nesta parte so apresentadas a demanda total de cada produto, as quantidades vendidas por produto, a diferena entre a demanda e a venda em unidades e percentual, o preo mdio e o nmero mdio de propaganda aplicada a cada produto. 7.4.2 PARTICIPAO DE MERCADO POR PRODUTO Este item apresenta a participao de cada empresa no total de vendas dos produtos e de cada produto individualmente. Esta informao apresenta qual a empresa est dominando o mercado de cada produto e tambm contribui para a valorizao das aes. 7.4.3 PREO DE VENDA POR PRODUTO Apresenta os preos de venda praticados pelas empresas de cada produto. Com base nesses preos feito a mdia praticada pelo mercado para cada produto. Manual das Empresas SIMUCOM 1.0 2007 20\n7.4.4 BOLSA DE VALORES Neste item apresentada a cotao das aes das empresas na Bolsa de Valores. Caso o Patrimnio Lquido da Empresa seja negativo, a empresa no ter cotao no mercado. 7.4.5 INFORMAES BSICAS DO PERODO So os valores dos indicadores macro e micro-econmicos que basearam os clculos do perodo analisado, sendo basicamente a Taxa referencial de juros do mercado (TRJ), juro praticado pelos fornecedores, juro mdio praticado pelas empresas nas vendas a prazo, comisso mdia praticada pelas empresas, produtividade mdia dos empregados e os preos dos fornecedores sobre produtos, aluguel, construo de instalaes, propaganda e salrio mdio do setor. 7.5 BOLETIM INFORMATIVO Apesar de no ser propriamente dito um relatrio, um documento utilizado pelo coordenador para divulgar as empresas as decises tomadas para a conduo do jogo. Nele as empresas encontram os preos dos produtos, o aumento dos preos, a taxa referencial de juros, juros dos fornecedores e as demais informaes. O coordenador do jogo pode utilizar-se desse instrumento para oferecer alguma premiao ou penalizaes durante o jogo. 7.6 CLCULO DOS CUSTOS E DESPESAS PARA A FORMAO DO PREO DE VENDA DE CADA PRODUTO 7.6.1 CUSTO DA MERCADORIA VENDIDA-CMV: o preo de compra dos produtos perecveis e o custo mdio ponderado do perodo anterior dos produtos durveis multiplicado pelas respectivas quantidades vendidas. 7.6.2 DESPESAS FIXAS Marketing: Nmero de campanhas de cada produto X preo unitrio da campanha Aluguel: Nmero de unidades mtricas UM alugadas X o preo do aluguel X o rateio para cada produto com base nas instalaes necessrias de cada um. Estocagem: 5% do preo de compra para os produtos perecveis mais 5% do preo de compra a vista dos produtos durveis existentes no inicio do perodo. Salrio dos vendedores: ((Nmero de vendedores X salrio base) + horas-extras + (nmero de vendedores demitidos X salrio dos vendedores/2)) X rateio para cada produto com base nos vendedores necessrios. Treinamento dos vendedores: (Nmero de vendedores X salrio base) X percentual de treinamento X rateio com base nos vendedores necessrios. Salrio dos empregados operacionais: ((nmero de empregados X salrio) + horas-extras + (empregados operacionais demitidos X salrio dos empregados/2)) X rateio com base nas instalaes necessrias. Treinamento dos empregados operacionais: (Nmero de empregados X salrio base) X percentual de treinamento X rateio com base nas instalaes necessrias. Depreciao: Valor de prdios e instalaes do BP X 0,01 X 0,80 X rateio com base nas instalaes necessrias. 7.6.3 VARIVEIS Comisso sobre as vendas: Produtos vendidos X preo unitrio de venda X percentual de comisso. Perdas: produtos perecveis no vendidos X preo unitrio de compra. 7.6.4 DESPESAS ADMINISTRATIVAS Salrio dos empregados administrativos: 30 X 4 X ((salrio dos vendedores + salrio dos empregados operacionais)/2) X rateio com base nas instalaes necessrias.\nDepreciao: Valor de prdios e instalaes do BP X 0,01 X 0,20 X rateio com base nas instalaes necessrias. 7.6.5 DESPESAS FINANCEIRAS Juros de emprstimos + juros de financiamento X rateio com base nas instalaes necessrias. 7.6.6 FORMAO DO PREO DE VENDA DO PRODUTO Custo e despesa unitria: (Custo das mercadorias vendidas + Despesas fixas de vendas + despesas com perdas + despesas administrativas + despesas financeiras)/ quantidades vendidas. Preo de venda: (custo e despesa unitria) / (1 (% de margem de lucro + % comisso + % de encargos e impostos) / 100).\n8. MATERIAL DE APOIO Na apostila Manual das Empresas em seus anexos, tem algumas tabelas que so teis para o acompanhamento das decises e o acompanhamento das contas a receber e a pagar de perodos seguintes. Alm disso, disponibilizado ao Coordenador da simulao, alguns materiais de apoio que podero ser utilizados pelos alunos, a critrio do coordenador, que so os seguintes: 8.1 PLANILHAS As Planilhas, que precisam de suporte Excel 2007, auxiliam na elaborao da maioria dos clculos necessrios tomada de decises. 8.2 SIMUCOM APOIO DECISO Esta ferramenta mais elaborada, tambm suportada pelo Excel 2007, que simula todas as interaes oriundas das decises simuladas, apresentando os principais resultados como saldo de caixa, lucratividade, margem de lucro etc. Esta ferramenta mais utilizada em disciplinas de curta durao, como as de Psgraduao, pois reduz o tempo de deciso, mas proporciona pouca participao de conhecimentos individuais, considerando que o sistema se encarrega desses conhecimentos e clculos. 8.3. HABILITAO AUTOMTICA DE MACROS Caso o Coordenador tenha optado por fornecer aos alunos o sistema SIMUCOM APOIO DECISO, alguns procedimentos sero necessrios: O Excel 2007 tem um procedimento de segurana para Macros, que quando no alterado, desabilita todas as Macros e solicita a habilitao dos arquivos com macro, com um aviso de segurana, conforme figura abaixo.\nComo o SIMUCOM APOIO DECISO tem diversas macros, a utilizao do sistema se tornar muito trabalhosa se no for desabilitada essa ferramenta, pois a habilitao ter que ser feita a cada abertura de cada arquivo com macros. Para desabilitar essa ferramenta em seu computador, o que recomendvel, seguir os seguintes procedimentos: Manual das Empresas SIMUCOM 1.0 2007 22\n1. Aps abrir o excel 2007, ir para o boto do Office:\nIr em Opes do excel\nIr em Central de confiabilidade e ir em Configuraes da Central de Confiabilidade\nEm configurao de Macro, desabilitar todas as macros e Habilitar todas as macros....\nCom esses procedimentos, o sistema ir automaticamente, ativar e atualizar as macros, no sendo necessrio sua aceitao e confirmao para cada arquivo aberto. Para utilizar o SAD, abra o arquivo SAD.xlsm. Ao abrir o arquivo, v para o boto do perodo 0, onde voc encontrar dois botes. Um para VOLTA AO MENU e outro, para voc ir em INSTRUES. Sugerimos uma leitura das instrues antes de utilizar o SAD. Manual das Empresas SIMUCOM 1.0 2007 23\nSIMUCOM - PLANILHA PARA ACOMPANHAMENTO DOS EMPRSTIMOS TIPO 1 EMPRSTIMOS DO TIPO 1 Perodos Valor $ Taxa pr Fluxo de caixa Fixada % Perodo Juro Amortiz\nP2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13\nSIMUCOM - PLANILHA PARA ACOMPANHAMENTO DOS EMPRSTIMOS COMPULSRIOS EMPRSTIMOS COMPLUSRIO Fluxo de caixa Perodo TAXA% Juro\nSIMUCOM - PLANILHA PARA ACOMPANHAMENTO DOS EMPRSTIMOS TIPO 2 Perodo Valor $ Taxa Perodo 2 Perodo 3 Perodo 4 Perodo 5 pr % juro amort juro amort juro amort juro amort P1 P2 P3 P4 P5 P6 TOTAL CADA PERODO Perodo P4 P5 P6 TOTAL CADA PERODO Perodo Valor $ Taxa pr % Perodo 8 juro amort Perodo 9 juro amort Perodo 10 juro amort Perodo 11 juro amort Perodo 8 juro amort Perodo 9 juro amort Perodo 10 juro amort\nPerodo 6 juro amort\nPerodo 7 juro amort\nPerodo 12 juro amort\nPerodo 13 juro amort\nP7 P8 P9 P10 P11 P12 TOTAL CADA PERODO Perodo P10 P11 P12 TOTAL CADA PERODO Perodo 14 juro amort Perodo 15 juro amort Perodo 16 juro amort\nSIMUCOM - PLANILHA PARA ACOMPANHAMENTO DOS FINANCIAMENTOS (folha 1 de 2) Pero TOTAL 60% Perodo 1 Perodo 2 Perodo 3 Perodo 4 do Valor $ Valor $ taxa. ......% Taxa ......% Taxa.........% Taxa .........% juro amort juro amort juro amort juro amort 450.000 P0 3000000 1800000 P1 P2 P3 P4 P5 P6 TOTAL CADA PERODO Perodo P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 TOTAL CADA PERODO Perodo Valor $ Taxa pr % Perodo 7 juro amort\nPerodo 5 Taxa.........% juro amort\nPerodo 6 Taxa .........% juro amort\nPerodo 8 juro amort\nPerodo 9 juro amort\nPerodo 14 juro amort\nP6 TOTAL CADA PERODO\nSIMUCOM - PLANILHA PARA ACOMPANHAMENTO DOS FINANCIAMENTOS (folha 2 de 2) Pero TOTAL 60% Perodo 8 Perodo 9 Perodo 10 Perodo 11 do Valor $ Valor $ taxa. ......% Taxa ......% Taxa.........% Taxa .........% juro amort juro amort juro amort juro amort P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 TOTAL CADA PERODO Perodo Perodo 14 Juro .........% juro amort Perodo 15 Juro..........% juro amort Perodo 16 juro..........% juro amort Perodo 17 Juro..........%\nPerodo 12 Taxa.........% juro amort\nPerodo 13 Taxa .........% juro amort\nPerodo 18 Juro..........%\nPerodo 19 Juro...........%\nP6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 TOTAL CADA PERODO Perodo Valor $ Taxa pr % Perodo 20 juro amort Perodo 21 juro amort\nP 12 TOTAL CADA PERODO\nSIMUCOM - PLANILHAS PARA ACOMPANHAMENTO CONTBIL FLUXO DE CAIXA DEMONSTRAO RESULTADO EXERCCIO - DRE\nCONTAS PREVISTO $ REALIZADO $ VAR CONTAS PREVISTO $ REALIZADO $ VAR\nBALANO PATRI MONIAL ATIVO Caixa Aplicao Clientes Estoques Terrenos Prdios Instalaes (-) Deprec.Acumul TOTAL ATIVO PASSIVO Fornecedores Contas a pagar IR a pagar Participaes a Pag Dividendos a Pagar Emprst. C. Prazo Emprst. L. Prazo PATRIM.LIQUIDO Capital Social Lucros Acumulados\nPREVISTO $ REALIZADO $ VAR PREVISTO $ REALIZADO $ VAR PREVISTO $ REALIZADO $ VAR\nSaldo Inicial Per. (+) ENTRADAS Vendas vista Vendas a Prazo Resgate Aplicao Emprst. Normais Emprst. Compulsri (-) SADAS Folha de Pagto. Comisso Marketing Desp. Diversas Atrasos gerais Gasto Estocagem Pagto Fornecedor Ampliao Aluguel Amortizao Emprst Juros Bancrios Treinamento Imposto de Renda Dividendos Participao Aplicao SALDO FINAL\nReceita de Vendas (-) Custo Merc.Vend = Lucro Bruto (-) Despesas Operac De vendas Administrativas Financeira Lquid = Lucro Operacional +- Res. No Operac = LLAIR (-)Prov.Imp.Renda = LLDIR - Particip. Empregado = Lucro Lquido Per.\nSIMUCOM PLANILHA PARA ACOMPANHAMENTO OPERACIONAL DECISES DO PERODO ............... No. ESTOQUE (unidades) PRODUTO A PRODUTO B PRODUTO C PRODUTO D DISCRIMINAO PREVISTO PREVISTO PREVISTO PREVISTO 01 Estoque Inicial 0 0 02 (+) Compra Perecveis 03 = Disponveis p/Perodo 04 (-) Previso de Vendas 05 (+) Compra de Durveis 06 = Estoque Final INSTALAES NECESSRIAS - IN Espao necess. Por produto X Estoque disponvel Perodo (linha 3) = IN Instalaes Necessrias UM Percentual para rateio de custos/despes. VENDEDORES NECESSRIOS Necessidade Unitria X Quant. Prevista de venda (linha 4) = Necessidade total Percentual para Rateio Custo/despesas VENDEDORES DISCRIMINAO PREVISTO Quantidade Inicial (+) Admitidos (-) Demitidos (=) Total de Vendedores X % Horas Extras X ndice Produtividade = Qtd.Vendedores Disp. PRODUTO A 0,1 PRODUTO B 0,2 PRODUTO C 0,5 PRODUTO D 1,0\nPRODUTO E PREVISTO\nPRODUTO E 2,0\nPRODUTO A 0,001\nPRODUTO B 0,001\nPRODUTO C 0,01\nPRODUTO D 0,01\nPRODUTO E 0,01\nEMPREGADOS OPERACIONAIS No. DISCRIMINAO PREVISTO 22 Quantidade Inicial 23 (+) Admitidos 24 (-) Demitidos 25 (=) Total Emp.Operacion 26 X 50 27 X 1 + % horas extras 28 X ndice produtividade 29 = Capacidade Emp. Operacionais CEO - UM\nNo 30 31 32 32\nALUGUEL DE INSTALAES DISCRIMINAO PREVISTO Instalaes Prprias IP Instalaes Necessrias(lin 10) Instalaes Disponveis (*) Instalaes Alugadas IA\n(*) ID = Instalaes Disponveis utiliza o memnor valor entre CEO e IP IA = IN - ID\nSIMUCOM PLANILHA PARA ACOMPANHAMENTO DOS PAGAMENTOS DAS COMPRAS A PRAZO Pero do Prod TOTAL A VISTA VALOR DAS PRESTAES PARA PERODOS SEGUINTES Per 4 Per 5 Per 6 Per 7 Per 8 Per 9 Per 10 Per 11\nSIMUCOM PLANILHA PARA ACOMPANHAMENTO DOS PAGAMENTOS DAS VENDAS A PRAZO Pero do Prod TOTAL A VISTA VALOR DAS PRESTAES PARA PERODOS SEGUINTES Per 5 Per 6 Per 7 Per 8 Per 9 Per 10 Per 11\nSIMUCOM TABELA AUXILIAR PARA CLCULO DO CUSTO E DESPESA UNITRIO\nProdutos Previso de vendas Vendedores necessrios Instalaes necessrias DESPESAS FIXAS RATEIO POR IN Despesas Financeiras Folha de Pagamento empregados administrat. Depreciao total Aluguel Folha Pagto. Empregados Operacionais Treinamento empregados Operacionais TOTAL = Soma de 6 at 11 Rateio Por IN = 12/4 * 4A , 4B, 4C, 4D, 4E DESPESAS FIXAS RATEIO P/VENDEDOR Total da Folha de pagamento dos vendedores Gasto com Treinamento dos vendedores TOTAL = Soma : 15 + 16 Rateio = 17/3 * 3 A , 3B, 3C, 3D, 3E Total de gasto de marketing por produto\n21 TOTAL Desp.Fixa p/Produto=13+18+19 23 24 25 26 27 28 29 Despesa Unitria = 21/2A, 2B, 2C, 2D,2E Custo Mercadoria (preo de compra unit) Estoque=5% do preo de compra vista SUB-TOTAL Custo/Desp Unit.=23+24+25 PREO DE VENDA calculado (frmula) Comisso Sobre Vendas (unit.) TOTAL Custo/Despesa Unit.=26+28\nPV = 26 / (100 ( % comisso + (% Margem de Lucro Lquid. / (100 (% IR + % Part.Lucro)))\nDocumentos semelhantes a Manual Empresas 1.0-2007\nDarlin Toscan Feix\nMais de NiviaRodrigues\nArtigo Mudanca Organizacional_CRA\nA Lei e a Promessa - Neville Goddard.pdf\nA Influencia da Lua.pdf


De R$17,85 a R$38,85\nDe R$38,86 a R$59,85\nDe R$59,86 a R$80,85\nDe R$80,86 a R$101,85\nDe R$101,86 a R$122,85\nDe R$122,86 a R$142,50\nFiltrar por Marca ...CicatricureDarrowEffexUnileverVichy Classificar Por Nome do ProdutoMenor PreçoMaior PreçoMais VendidoDestaqueLançamentoRelevância Subcategorias EscolhaCuidados com os pésRepelentesBarbaPrimeiros SocorrosDepilaçãoDesodorantesHigiene BucalHigiene PessoalolhosCuidados da Pele\nDesodorante Antitranspirante Rexona Aerosol Clinical Sport 150ml\nProduct SKU: 22774\nQual a importância dos cuidados diários?\nAlguns cuidados diários são essenciais não apenas para a estética, mas para a saúde do nosso corpo.\nA pele, por exemplo, é o maior órgão do corpo humano e está exposta, diariamente, a vários fatores nocivos, como sol em excesso, poluição e ar-condicionado.\nDa mesma forma, os cabelos, os olhos e, até mesmo, as unhas precisam de alguns produtos de cuidados diários para estarem sempre bonitos e saudáveis.\nQuais itens são essenciais para os cuidados diários?\nCalma! Você não precisa comprar dezenas de itens de higiene pessoal — apesar de que muitas pessoas se divertem investindo e utilizando todos esses produtos. Uma pequena lista, com um item de cada, já é suficiente para manter a saúde e os cuidados diários.\nprodutos de higiene bucal (escova e creme dental, fio dental e antisséptico);\nprodutos para os cabelos (xampu — e, dependendo de cada pessoa, condicionador, modelador ou um hidratante específico);\nprodutos para hidratação (da pele do corpo, do rosto e dos lábios);\nprodutos para os olhos, se for o seu caso: colírio, gel oftalmológico;\nprodutos para higiene: sabonete, desodorante;\nprodutos de proteção solar para o rosto e corpo.\nComo você pode ver, são produtos de cuidados diários que você, provavelmente, já conhece — e sabe que leva apenas alguns minutos para aplicar e se cuidar.\nO que considerar na escolha de produtos para cuidados diários?\nSaber o que comprar diante de tantas opções nas prateleiras, pode ser um pouco mais complicado que montar a sua lista de itens de higiene pessoal. Mas há alguns fatores que você pode observar nas embalagens, para fazer as suas escolhas de acordo com o que você busca.\nSe você tem algum tipo de sensibilidade nos dentes, vale a pena observar os cremes dentais específicos para essa característica. Além disso, se você usa aparelho ortodôntico ou tem alguma necessidade específica, peça indicação ao seu dentista. Os antissépticos bucais possuem versões com e sem álcool: experimente e veja o que mais lhe agrada.\nAlém do tipo do cabelo (cacheado, com química, com caspa, oleoso etc) há outros fatores que podem influenciar na qualidade dos produtos, como eles serem produzidos com ou sem sal. Para reforçar a hidratação ou realizar um cuidado mais profundo, quase todas as marcas possuem produtos especiais, em forma de máscaras ou ampolas — que prometem bons resultados em aplicações que variam de 1 a 5 minutos.\nAqui a categoria é um pouco maior e se estende em produtos para hidratação, cuidados especiais e proteção solar. Algumas marcas oferecem uma verdadeira consultoria para tipos de pele, mas se você prefere encarar as variedades do mercado sozinho, fique atento a:\ntipo de pele (sensível, seca, mista, oleosa);\ncapacidade de hidratação;\nfator de proteção solar;\ncheiro (versões muito perfumadas podem incomodar ou, até mesmo, fazer mal às pessoas mais alérgicas).\nSe você já sabe que tem sensibilidade a algum componente que costuma figurar nesses produtos, dobre a atenção na leitura das embalagens.\nComo comprar produtos para cuidados diários?\nAtualmente, a forma de comprar esses itens de higiene pessoal é quase tão vasta quanto a variedade dos produtos.\nUma maneira fácil e segura de adquirir esses produtos de cuidados diários é em uma rede de farmácia de sua confiança. Isso porque além de ter profissionais sérios e competentes no assunto, esses estabelecimentos conseguem negociar preços mais atraentes com os fornecedores, garantindo um melhor preço ao consumidor final.\nLoad time: 1.417 secs - 23-10-2021 00:18:03 - node: exclusive-web13-lw - store


Líder Notícias: Capitão Alden se posiciona a favor da rejeição de projeto que prevê punição a quem exibir armas de fogo nas redes sociais\nCapitão Alden se posiciona a favor da rejeição de projeto que prevê punição a quem exibir armas de fogo nas redes sociais\nDefensor das pautas pro-armamentistas, Capitão Alden se posicionou a favor, nesta quinta-feira (30), da decisão da Comissão de Segurança Pública da Câmara dos Deputados que rejeitou o Projeto de Lei 2421/20. A proposta tinha como objetivo punir a exibição de armas de fogo nas redes sociais ou a demonstração de técnicas de uso e treinamento, por pessoas alheias à indústria de armamento, ao comércio e aos cursos de tiro autorizados.\nInstrutor de Armamento e Tiro, Alden voltou a defender a política armamentista do governo Bolsonaro e flexibilização de compra e posse de armas, criticando o governador Rui Costa (PT), que é contra a pauta e as medidas federais, mas que “brinca de fazer Segurança Pública”.\n“A nossa defesa pro-armamentista tem a ver com liberdade, com a segurança dos cidadãos, com o direito constitucional que cada pessoa tem de ir e vir. Os números já mostram que a violência não está ligada ao uso de armas, pelo contrário. Desarmando o povo você diz que ele está refém de criminosos, da violência e da falta de segurança pública que o Governo do PT oferece à Bahia. O governador esquece que o estado é campeão em assassinatos, em mortes de policiais e em violência contra a mulher e jovens. Títulos da sua gestão que brinca de fazer Segurança Pública”, disse Capitão Alden, que também é CAC (Caçador, Atirador e Colecionador) e apoiador do movimento Proarmas na Bahia e no Brasil.\nA proposição tem como autor o deputado federal petista Fernando Rodolfo (PE), que afirmou, em caso de aprovação, que policiais ou pessoas submetidas a ambientes controlados e autorizados por lei (clubes de caça, pesca e tiro) não poderiam publicar, em suas redes, qualquer imagem com armas.\nO projeto prevê detenção de 1 a 3 anos e multa, e será analisado ainda pela Comissão de Constituição e Justiça e de Cidadania (CCJ) da Câmara dos Deputados, antes de seguir para o Plenário.\nProarmas - O movimento Proarmas é uma iniciativa de produzir conteúdo sobre as questões políticas, filosóficas, jurídicas e técnicas sobre armas de fogo e o acesso civil a estes equipamentos. O responsável pelo Proarmas nacional, o especialista em legislação de controle de armas, Marcos Pollon, tem intensificado sua luta na divulgação de informações e promoção de ações pró-armamentistas. Com este conhecimento, a ideia é organizar iniciativas em prol da busca da restauração destes direitos fundamentais tais como viver e permanecer vivo por meio do acesso à legítima defesa. Em solo baiano, o movimento nacional é representado pelo coordenador do Proarmas Bahia, Cleiton Santos, que tem desenvolvido uma série de ações em defesa da pauta armamentista no estado.


Sbt | Acesso Livre\nA direção do SBT renovou na tarde da última terça-feira, 21, o contrato de Carlos Massa, o Ratinho. De acordo com o colunista Flávio Ricco, a única diferença do compromisso atual, em relação aos anteriores, está [...]\nEliana negocia renovação de contrato com SBT\nA apresentadora Eliana já começou a se reunir com a cúpula do SBT, leia-se o vice-presidente José Roberto Maciel e a diretora Daniela Beyruti, para discutir a renovação de seu contrato. A informação é do colunista Flávio [...]\nFestival Sertanejo estreia em junho no SBT\nO SBT estuda duas datas para a estreia do Festival Sertanejo, dia 8 ou 15 de junho. A informação é do colunista Flávio Ricco. A atração, que quase entrou na grade do ano passado, conseguiu o [...]\nSBT renova com Nicholas Torres, o Jaime de Carrossel\nO SBT renovou o contrato de Nicholas Torres, que vive o garoto Jaime em Carrossel. A informação é da Coluna Zapping, do Jornal Agora São Paulo deste sábado, 6. O ator-mirim deve entrar no elenco de [...]\nSBT garante quinta temporada do Cante se Puder\nO programa Cante se Puder, versão brasileira do Sing If You Can, parece que irá se manter firma na grade de programação do SBT. De acordo com o colunista Flávio Ricco, a emissora renovou junto a produtora [...]\nSBT confirma segunda temporada do Amigos da Onça\nO direção do SBT já deu sinal verde para a produção de uma segunda temporada do programa Amigos da Onça. A informação é do colunista Flávio Ricco, A estreia, no entanto, ainda não foi definida. [...]\nSBT define estreia de novo reality show de música sertaneja\nA direção do SBT bateu o martelo e colocará no ar no final de maio o reality show Festival Sertanejo. A atração, que quase entrou na grade do ano passado, conseguiu o patrocínio de uma marca de cerveja e [...]


Corinthians vale mais que Flamengo, diz Caixa Econômica Federal\n23 de Abril de 2013 às 08:06\n9.9 mil visualizações 31 comentários Comunicar erro\nCorinthians joga a Libertadores enquanto o Flamengo só perde no Carioca\nO valor do contrato que o Flamengo negocia com a Caixa Econômica Federal deve ficar um pouco abaixo dos R$ 30 milhões/ano pagos ao Corinthians. Inicialmente clube e banco iriam fazer outro acordo, para esportes olímpicos, que levaria o montante para R$ 35 milhões. A Caixa argumentou que neste momento nenhuma camisa vale como a do Corinthians, mas que a situação pode mudar no futuro.\n23/04/2013 às 08h38 por @fabinhosccp\nAtual campeão da Libertadores e bi-mundial, disparado o time com a maior exposição na mídia e maior torcida do Brasil, em quantidade e potencial de consumo. Então mulambos, CHUPEM! Vão ficar querendo o maior patrocínio do Brasil, kkkkkkk.\n23/04/2013 às 08h36 por @luiztimao\nAlguém tinha alguma dúvida que a camisa do Corinthians vale mais, só os urubus pra pensarem ao contrário...CHUPA URUBU\nSidneyliria 8 comentários\n31º. 24/04/2013 às 10h14 por @sidneyliria.liria\nEu já sabia...rssss\n30º. 24/04/2013 às 01h39 por @michel.fenty\nFlamengo foi grande lá no tempo de Zico, mais já passou essa fase, os tempos mudaram...\n29º. 24/04/2013 às 01h31 por @niccoloco\nJah resolveram a pendenga com aquela bichana do rsul?\nGustavo 290 comentários\n28º. 24/04/2013 às 00h45 por @gustavo1907\nHoje em dia até o Mirassol está valendo mais que o Flamengo.\nFlamengo não serve de parâmetro para comparar valores.\nVh 178 comentários\n27º. 23/04/2013 às 23h31 por @victor.hugo114\nAe seus flameerdas, tem alguma duvida agora?\nHermans 78 comentários\n26º. 23/04/2013 às 19h51 por @hermans\nQuero ver agora aquele bostão de advogado torcedor do GAYMIO entrando com uma ação para bloquear o dinheiro do FLALIDO!\nRenato 161 comentários\n25º. 23/04/2013 às 19h07 por @renatoferreira\nA Caixa só disse o Óbivio...\n24º. 23/04/2013 às 18h56 por @herbie\nE o Flamerda vale alguma coisa? Eles estão quebrados... Se o Flamengo valesse algo eles vendiam pra pagar as contas!\n23º. 23/04/2013 às 18h51 por @eduardoalves\nFlamerda já foi um pouco maior num passado mt distante, de agora pra frente o Timão sempre estará no topo das paradas.\nRenan 246 comentários\n22º. 23/04/2013 às 15h09 por @renanf\nChupa urubuzada, bambizada, peixaiada, porcada e mais todo mundo. E lógico que a camisa do Corinthians vai ser a mais valiosa é o atual camepão invicto da Libertadores e bi-mundial logo Palmeiras, san7os... E outros não seri assim


#JP3Colunas Mãe na Roda - Eu não dou conta!\nEu não dou conta!\nQuando uma mãe me pergunta como foi meu dia, como é meu dia a dia, e como eu faço para me organizar a pergunta recorrente é:\nA responta recorrente é: Eu não dou!\nNeste mudo de redes sociais, vemos muita foto de crianças bem alimentadas, brincando ao ar livre... tem muita narração de como foi bom ir ao teatro e de como aquela criança é abençoada por estas mães e pais companheiros e perfeitos. Aquela alimentação natural, aquele brinquedo educativo, aquele dia feliz.\nNinguém posta foto daquela lasanha congelada, do banheiro por limpar, da roupa mofando na lavanderia. Daquele momento que a criança deu um chilique no mercado, quando bateu no amiguinho...ninguém posta a linda frase que seu filho disse naquela hora de raiva:\n- Mamãe, você é feia!\nA verdade é que a maternidade não tem glamour! Até quando ela tem - numa festa de formatura por exemplo - pode ter vindo de dias e dias discutindo sobre roupas e convidados.\nA maternidade nos leva a entrar em contato com nossos instintos mais animais. Nos provoca vários partos e vários nascimentos ao longo da caminhada.\nPara conseguirmos levar esta caminhada sem culpa é preciso esperar menos. Esperar menos de nós e de nossos filhos! Conseguir relaxar no caos é grande qualidade para uma mãe. Confiar e entregar. Não se julgue e nem se compare, seja apenas o melhor que você consegue ser. Seu filho é único e cada mãe é única também. Conseguir administrar as mudanças que uma criança gera em nossas vidas não é tarefa fácil e não tem prazo para ser cumprida, mesmo porque, primeiro é um bebê, depois uma criança, e logo um adolescente e as dúvidas e incertezas de saber se estamos fazendo a coisa certa nunca desaparece. O binômio mãe e filho/ pai e filho vai precisar enfrentar muitas dificuldades que sempre surgirão e a cada passo que dão, uma mudança interna acontece e temos novos desafios.\nAproveitar cada fase de nossas crias sem culpas ou cobranças. Olhar para a situação como mera expectadora, perceber como nos comportamos, do que mais gostamos. Nosso mundo está cheio de convenções e cabe a nós sermos ou não escravos delas. Seja mais leve com sua casa, seja mais leve com sua família, seja mais leve com você. Olhe para cada dia como o último dia, com mais relaxamento e mais entrega. Liberte-se da obrigação -casa arrumada, bebê dormindo/ adolescente estudando, mamãe sorrindo. Nosso tempo é comprido, temos todo o tempo do mundo para as coisas se ajeitarem. Logo nosso bebê vai estar comendo sozinho, nossa criança vai estar indo pra escola sozinha, nosso adolescente vai estar querendo dormir um pouco mais e fazer qualquer coisa que for mandado um pouco menos.\nMenos cobrança para menos distanciamento. Liberdade para ser quem se é, ou como eu prefiro dizer, para ser quem se está. Não julgue, não espere e não rotule, nem você, nem sua cria. Estamos em constante mudança e você é o exemplo que seu filho tem. Se não for hoje, amanhã com certeza sua cria estará imitando suas atitudes e olhar para a sua vida com amor é um grande exemplo a ser seguido pelos seus filhos.\nEscrito por Ana Paula Góis, 09/04/2016 às 08h17 | conviteecia@hotmail.com


Instalação de Porta Blindada Ipanema - Fábrica de Portas Blindadas - PORTAS THT Portas de Segurança\ninstalação de porta blindada Ipanema\nEm busca de uma instalação de porta blindada Ipanema? Conheça o trabalho da Portas THT e tenha os melhores aparelhos e equipamentos de proteção do mercado à sua disposição. Com uma equipe formada por profissionais extremamente competentes e capacitados a Portas THT garante sempre os melhores sistemas de proteção com portas.\nOnde encontrar uma instalação de porta blindada Ipanema?\nEstá a procura de instalação de porta blindada Ipanema, Conheça nossos serviços, são opções variadas que oferecemos, como Portas de Segurança, as melhores portas na Mooca, trava de segurança para porta e portas anti arrombamento. Contando com profissionais qualificados e experientes, o empreendimento entende a necessidade de cada cliente, buscando a sua satisfação e confiança. Executamos nossos serviços de forma com ótima qualidade e excelente. Com um atendimento diferenciado e cuidadoso, teremos o prazer de sanar suas dúvidas. Por isso, não deixe de entrar em contato para saber mais.\nO conteúdo do texto "Instalação de Porta Blindada Ipanema" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Nas diferentes campanhas para as eleições autárquicas ter-se-á falado de muita coisa, mas não se falou da insegurança que muitos cidadãos experimentam, diariamente, em vários bairros das grandes cidades bem como nas periferias das grandes aglomerações urbanas. Uma leitura atenta dos incidentes que alguma comunicação social vai notando e depois de várias conversas com pessoas que vivem em zonas mais densamente povoadas – e mais expostas ao pequeno crime, a assaltos, a roubos de peças de automóveis, a vários tipos de vandalismo, a intimidações vindas de grupos violentos, etc – deixam claro que há um sério problema de criminalidade no país. E que a tendência das autoridades é a de varrer isso para debaixo do tapete que tudo esconde.\nTemos, no entanto, um número elevado de polícias e de GNRs por 100 mil habitantes. Mas a questão não essa, nem apenas a falta de coordenação táctica entre estas duas forças. Há um problema de direcção política ao nível do Ministério da Administração Interna e um muito sério problema na área do funcionamento da justiça. Tudo isto leva o cidadão violento a pensar que o crime sempre tem algum grau de compensação, em Portugal.\nParabéns à GNR\nNo dia em que a GNR celebra os seus 104 anos de existência, é importante escrever a palavra reconhecimento. Na verdade, essa força de polícia merece uma apreciação positiva e um agradecimento, por parte de todos nós.\nTambém me parece importante voltar a afirmar que o poder político, à direita e à esquerda, continua sem ter a coragem necessária para pedir à GNR e à PSP que, em conjunto, apresentem uma proposta de reforma da maneira como se deve reorganizar, de modo mais eficaz e coordenado, a manutenção da ordem pública e a segurança dos cidadãos, no país moderno que Portugal pretende ser.\nHomens e mulheres na política\nIndependentemente das opções políticas e das preferências partidárias, parece-me positivo que uma mulher com reconhecido mérito profissional tenha sido empossada como ministra da Administração Interna.\nA experiência mostra que a melhor maneira de fazer avançar a agenda da igualdade entre os homens e as mulheres passa pela nomeação de mulheres competentes para cargos de grande responsabilidade política.\nE em questões de igualdade do género temos que reconhecer que ainda há muito por fazer, quer em Portugal quer noutros países europeus. A esse título basta ver a mesma página da Presidência da República que reporta a tomada de posse da nova ministra e percorrer as imagens fotográficas de um grupo de senhores que está a promover um projecto sobre o talento português, sob o nome um pouco estranho de “Transforma Talento Portugal”. Só homens…Que isto do que eles entendem como talento é certamente coisa de homens, na cabeça de quem os nomeou e também nas vistas de quem aceitou fazer parte da coisa…\nOs polícias que encontramos nas ruas de Lisboa andam fardados com uma camisa azul, de um escuro desbotado, que nos diz ser de tecido de má qualidade. Ficam com um aspecto de polícia pobre, que é de facto o que são. E para acentuar ainda mais a imagem, uma boa parte, tudo gente muito jovem, passa o tempo de patrulha encostado às paredes da cidade, a falar ao telemóvel. Garbo profissional deve ser um conceito que ficou esquecido nos manuais do passado.\nEu, que tenho todo o respeito pela dedicação dos nossos polícias, fico à espera de mais, que isto da imagem, em matéria de segurança pública, vale muito.


“Imigrante ambiental” « Odisseia\nDireito à indignação (blogosférica) »\nPosted by atrida em Quarta-feira, Março 12, 2008\nSe dúvidas ainda existissem sobre um dos principais motivos por detrás da histeria quanto ao “aquecimento global”, elas foram desfeitas por um relatório de dois altos funcionários ditos europeus: Javier Solana e Benita Ferrero-Waldner. Dizem os insignes coveiros do velho continente que o aquecimento global está a gerar um novo tipo de imigrante: o “imigrante ambiental” (sic) e que a Europa se deve preparar para uma vaga destes imigrantes.\nTal como o colonialismo é suposto envergonhar os europeus e levá-los a aceitar vagas de imigrantes que fogem de uma miséria da qual nós deveremos ser os culpados, também o aquecimento global, causado pelas economias mais desenvolvidas, nos deve apiedar dos pobres migrantes vítimas dos nossos desmandos industriais. Com uma “vantagem” adicional para a Europa: num contexto de declínio populacional os imigrantes ambientais vão aumentar e rejuvenescer a sua população!\nOs governantes europeus, que não estão interessados numa política de natalidade e que, pelo contrário, promovem o aborto e a desagregação familiar, mostram a sua verdadeira face: o seu objectivo é pura e simplemente a diluição dos europeus numa massa de povos vindos um pouco de todo o mundo, desenraízados, manipuláveis, movidos apenas por interesses económicos.\nPobre Europa, que está nas mãos desta gente mesquinha e indigna.\nThis entry was posted on Quarta-feira, Março 12, 2008 às 4:36 pm\tand is filed under "aquecimento global", Europa, imigração. Com as etiquetas : "aquecimento global", Europa, imigração. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, ou trackback from your own site.\n4 Respostas para ““Imigrante ambiental””\nQuarta-feira, Março 12, 2008 às 7:36 pm\nNem de propósito, um dos Invernos mais frios em muitas partes do Hemisfério Norte (nomeadamente na Ásia, na América do Norte e no sudeste da Europa),depois de um Inverno também frio no Hemisfério Sul.\nRecomendo sobre este assunto este link, de um site muito interessante: http://www.globalwarminghoax.com/news.php?extend.48\n(as imagens que comparam a Ancárctida de 1979 com 2007 são um “must”)\nParece nem lhes passar pela cabecinha que os factores de variação climática de origem humana (com excepção de uma hipotética deflagração nuclear generalizada que, essa sim, teria enormes implicações) são “negligenciáveis” quando comparados com factores naturais (actividade solar, órbita da Terra…) e que, muito antes de existir o Homem na Terra já o clima do planeta oscilou em muitíssimas ocasiões ao longo do seus 4500 milhões de anos (e, por vezes, de forma bem radical).\n(CO2 que representa uns significativos…0,038% da atmosfera)\nQuinta-feira, Março 13, 2008 às 2:00 pm\nAlém de que as emissões que dizem ser mais culpadas do fenómeno são hoje em dia muito mais essenciais aos países exportadores de migrantes do que aos receptores.\nDomingo, Março 16, 2008 às 1:30 pm\nPara além do mais, o CO2 é 1,5 vezes mais denso do que o ar atmosférico, e portanto nunca pode elevar-se às altas camadas da atmosfera para gerar o tal «efeito de estufa» (já considerado por climatologistas como a maior fraude científica dos últimos cem anos), acumulando-se junto ao solo e indo dissolver-se nas águas dos oceanos e rios, ou sendo aproveitado pelas plantas para a sua fotossíntese.\nO mesmo aconteceu com o disparate do «buraco de ozono», quando o ozono (O3) em nada difere do oxigénio molecular (O2) em termos de filtragem de radiações. Os verdadeiros escudos da Terra são o campo magnético terrestre, formando as Cinturas de Van Allen e a humidade atmosférica. Se a humidade diminuir significativamente, haverá mais radiação UV a chegar à superfície.\nÉ claro que esta e as outras histerias ambientalistas dirigidas têm três finalidades:\n1 – asfixiar o desenvolvimento do 3º e 2º mundos, como muito bem escreveu o meu Caríssimo Amigo Réprobo.\n2 – Criar nichos de mercado para indústrias dos «amigos».\n3 – Extorquir mais dinheiro às populações através de «impostos ecológicos».\nUma vergonha, uma impostura incríveis, como se vê. A este propósito, valerá a pena ler a Declaração de Manhattan, resultante da Conferência Internacional sobre o clima.\nQuanto à miscenização intentada pelos cães de fila do globalismo, esta tem outra finalidade: a partir da 5º geração de mestiçagem absoluta, a fertilidade da descendência desaparece, tal como acontece com outros mamíferos. É a Natureza a defender-se da destruição das raças – necessárias a vários níveis.\nÉ claro que os globalistas sabem disto, e convém-lhes de sobremaneira, para o plano de «despopulação» planetária em curso, «a bem da economia»… Tal planificação foi primeiramente estabelecida num relatório («Global 2000») entregue por Henry Kissinger ao então presidente Jimmy Carter, prevendo a redução «por vários meios» da população mundial em 80% durante o século XXI.\nEnfim, para terminar, uma redução substancial do CO2 atmosférico levaria à desertificação da maior parte do planeta. Como imbecilidade, é difícil fazer melhor…\nSábado, Agosto 16, 2014 às 8:46 pm\nHi my own significant other! I need to state that this article is actually remarkable, fantastic authored accessible having the majority of significant infos Aalborgsteamcarwash.Dk. I’d like to seem more articles in this way .


Com a iniciativa de construir essa rede, será possível antecipar o atendimento do gás natural à região, até a chegada da rede principal vindo de Rio do Sul e tem conclusão prevista para 2020 . Por LEONARDO MOSIMANN ESTRELLA da SCGÁS , em Florianópolis /SC A Companhia de Gás de Santa Catarina (SCGÁS) recebe até as 14h do dia 29 de maio os envelopes com as propostas para construção da rede de gás natural de Lages. A obra é o primeiro projeto de rede isolada de gás natural de Santa Catarina, e com essa iniciativa é possível antecipar o atendimento do gás natural à região, que conta apenas com o gás veicular, além de estimular a demanda pelo combustível para impulsionar a chegada da rede de gasodutos à cidade.\nO I Seminário Catarinense de Educação Matemática é inspirado no Dia Nacional da Matemática, celebrado neste 6 de maio . Por ASCOM PML, em Lages/SC 📷 Marcelo Pakinha / ASCOM PML “O s processos intermediários e o desenho universal no ensino da Matemática”. Com este tema o Professor Mestre em Engenharia de Produção, Rubens Ferronato, abriu na manhã deste sábado (06), o I Seminário Catarinense de Educação Matemática, no auditório do Centro de Ciências Jurídicas (CCJ) da Universidade do Planalto Catarinense (Uniplac). O evento promovido pela prefeitura de Lages, através da Secretaria Municipal da Educação, em parceria com o Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC) e Uniplac contou também com oficinas voltadas às estratégias didáticas no ensino e aprendizagem da matemática, bem como, trocas mútuas de experiências.\nCaso aconteceu em Otacílio Costa, na Serra Catarinense, na madrugada deste sábado (6) . Por LAGES DIÁRIO, em Lages/SC A Polícia Militar atendeu na madrugada deste sábado (6), a uma ocorrência de furto em uma boate na cidade de Otacílio Costa, na Serra Catarinense. O caso ocorreu na boate “Casa das Primas” por volta das 02h45.\nCrime ocorreu no início da manhã da última sexta-feira (5) e o assaltante levou cigarros e a quantia de R$ 250 reais . Por LAGES DIÁRIO, em Lages/SC U ma mercearia foi alvo de um assaltante no início da manhã de ontem, sexta-feira (5) no bairro Santa Mônica, na zona Oeste de Lages, na Serra Catarinense.\nTuristas e moradores de Lages se encantaram com as belas paisagens do trecho de 24 quilômetros entre a estação do bairro Ferrovia até a estação do Escurinho, na Coxilha Rica. Por LAGES DIÁRIO , em Lages /SC 📷 Maria Fumaça irá ser um dos atrativos do fim de semana em Lages. (Foto: Marcelo Pakinha / ASCOM PML) C om ingressos esgotados para os três dias, partiram na tarde desta sexta-feira (5) os dois primeiros passeios de Maria Fumaça, saindo da Estação Ferroviária, no bairro Ferrovia com destino a estação do Escurinho, na Coxilha Rica, em um percurso de encantar tanto crianças como adultos. Serão até o próximo domingo (7), mais seis passeios como este, com trecho total de 24 quilômetros, ida e volta. A promoção é da Associação Brasileira de Preservação Ferroviária (ABPF) e com o apoio da Prefeitura de Lages.\nMotores do reservatório do Morro do Posto podem parar de funcionar devido a falta de energia motivada por uma manutenção da rede elétrica pela Celesc. Por LAGES DIÁRIO , em Lages /SC 📷 Divulgação U ma manutenção na rede elétrica que está programada para este sábado (6) e será executada pela Celesc das 08h às 12h e pode provocar a interrupção do fornecimento de água em cinco bairros de Lages, na Serra Catarinense.\nAcidente ocorreu no km 257 da rodovia em São José do Cerrito, na Serra Catarinense . Por MAURÍCIO SANTOS do LAGES DIÁRIO , em São José do Cerrito /SC 📷 Corpo de Bombeiros e SAMU trabalharam no resgate do motorista que ficou preso às ferragens. (Foto: Maurício Santos / Lages Diário) U m homem ficou ferido após o caminhão que ele conduzia saiu da pista e tombou na BR-282, em São José do Cerrito, na noite desta sexta-feira (5). O acidente ocorreu por volta das 22h20 no km 257 da rodovia.\nSeminário Catarinense discute novas possibilidades...\nCom ingressos esgotados, passeios de Maria Fumaça ...