سازمان های یادگیرنده چه مهارت‌هایی دارند؟ - داستان های سیستم 4/wwFOeYQc5hOpJVxkvguamKX7NpLCDJaRB46nOu-a9IIqAQzO28fKqCk\nتوسط مهرزاد خسروی فوریه 15, 2019 دسامبر 9, 2019\nسازمان‌های یادگیرنده در پنج فعالیت اصلی مهارت دارند:\n– حل مسئله‌ی سیستمی\n– آزمودن با رویکردهای جدید\n– آموختن از گذشته و تجارب\n– یادگیری از گذشته و تجارب دیگران\n– انتقال سریع و اثربخش دانش در سازمان\nهر یک از این موارد با دیدگاه، ابزار و الگوی رفتار متمایزی همراه هستند. بسیاری از شرکت‌ها تا حدودی این فعالیت‌ها را انجام می‌دهند؛ اما تعداد بسیار کمی از آن‌ها همیشه موفق هستند.\nزیرا این شرکت‌ها عمدتاً بر وقایع و موارد مجزا و استثنائات تکیه می‌کنند. شرکت‌ها می‌توانند یادگیری‌شان را با ایجاد سیستم‌ها و فرایندهایی که از این فعالیت‌ها پشتیبانی کرده و آن‌ها را با عملیات روزانه ادغام می‌کنند، به صورت موثرتری مدیریت کنند.\n۱- حل مسئله‌ی سیستمی\nفعالیت اول به میزان زیادی به فلسفه و روش‌های نهضت کیفیت وابسته است. نظرات اساسی آن که امروزه به طور گسترده پذیرفته شده‌اند، عبارتند از:\n– تکیه بر روش علمی به جای حدس و گمان برای تشخیص مشکلات (که دمینگ به آن چرخه‌ی “برنامه ریزی، اجرا، بررسی و عمل” می‌گوید و دیگران از آن با نام روش‌های “فرضیه سازی و آزمایش فرضیه” یاد می‌کنند).\n– تاکید بر داده به جای فرضیات به عنوان پیش زمینه‌ای برای تصمیم‌گیری (که متخصصان کیفیت به آن “مدیریت مبتنی بر حقایق” می‌گویند).\n– استفاده از ابزارهای ساده‌ی آماری (نمودار ستونی، جدول پاره‌تو، همبستگی و نمودارهای علت و معلولی) به منظور سازماندهی داده‌ها و نتیجه‌گیری.\nاکثر برنامه‌های آموزشی عمدتاً بر روش‌های حل مسئله تمرکز داشته و از مثال‌ها و تمرینات عملی استفاد می‌کنند. این ابزارها نسبتاً ساده‌اند و به آسانی انتقال می‌یابند؛ هرچند پیاده‌سازی دیدگاه لازم، دشوارتر است.\nصحت و درستی برای یادگیری ضروری هستند. به همین دلیل، تفکر کارمندان باید منظم‌تر شده و آن‌ها باید به جزئیات توجه کنند و دائماً بپرسند: “از کجا بدانیم که این موضوع درست است؟” و دریابند که اگر قرار باشد یادگیری محقق شود، کلمه‌ی تقریباً، کافی نیست.\nآن‌ها باید برای کشف و دسترسی به علل پنهان، علائم مشخص را کنار بزنند و اگر خِرَد رایج لازم بداند، اغلب اوقات، مدارکی را جمع‌آوری کنند. در غیر این صورت، سازمان، زندانیِ “حقایق پیش پا افتاده” و دلایل احمقانه شده و یادگیری از میان خواهد رفت.\nشرکت زیراکس، این رویکرد را در سطح شرکت اتخاذ کرد. در سال 1983، مدیران ارشد آن، رهبری شرکت را از طریق اقدامات کیفیت اجرایی کردند. از آن زمان به بعد، تمامی کارمندان را در فعالیت‌های گروه‌های کوچک و با روش‌های حل مسئله آموزش داده‌اند.\nامروزه تقریباً برای تمامی تصمیمات از فرایندی شش مرحله‌ای (شکل مربوط به “فرایند حل مسئله‌ی زیراکس” را ببینید) استفاده می‌شود.\nفرایند حل مسئله‌ی شرکت زیراکس\nابزارهایی در چهار حوزه به کارمندان داده می‌شوند:\n– ارائه‌ی نظرات و جمع‌آوری اطلاعات (طوفان فکری، مصاحبه و مشاهده و بررسی)\n– رسیدن به توافق عمومی (کاهش موارد فهرست‌ها، فرم‌های درجه‌بندی، رای‌گیری موزون)\n– تحلیل و نمایش اطلاعات (نمودار علت و معلولی، تحلیل میدان نیرو)\n– فعالیت‌های تصمیم‌گیری (نمودار گردش کار، نمودار گانت)\nسپس کارمندان طی جلسات آموزشی که چندین روز به طول می‌انجامند، این ابزارها را تمرین می‌کنند.\nآموزش به شکل “گروه‌های خانوادگی” صورت می‌گیرند که شامل اعضای یک بخش یا تیم واحد کسب و کار هستند. ابزارها نیز برای مشکلات واقعی که پیش روی گروه‌ها قرار دارد، به کار می‌روند. نتیجه‌ی این فرایند، زبان مشترک و رویکردی یکسان برای حل مسئله در سراسر شرکت است.\nوقتی به کارمندان آموزش داده شده باشد، از آن‌ها انتظار می‌رود این فنون را در تمامی جلسات و بدون هیچ استثنایی به کار ببرند. هنگامی که یک گروه سطح بالا به منظور بررسی ساختار سازمانی زیراکس و پیشنهاد گزینه‌های مختلف شکل گرفت، از فرایند و ابزارهای کاملاً مشابهی استفاده کرد.\nاین فعالیت شامل جست‌و‌جوی سیستمی برای دانش جدید و آزمودن آن است. استفاده از روش‌های علمی، ضروری بوده و مراحل مشهودی از آن مشابه روش حل مسئله‌ی سیستمی هستند؛ اما معمولاً انجام آزمایش، برخلاف حل مسئله‌ی سیستمی، با فرصت و گسترش افق فکری تحریک می‌شود، نه مشکلات موجود.\nآزمایش، دو شکل اصلی دارد: برنامه‌های در حال اجرا (ongoing programs) و پروژه‌های نمایشی منحصر به فرد (one-of-a-kind demonstration projects).\nبرنامه‌های در حال اجرا معمولاً شامل مجموعه‌ی دنباله داری از آزمایش‌های کوچک است که به منظور تولید منافع کوچک و روبه‌رشد از دانش، طراحی شده‌اند.\nاکثر برنامه‌های ارتقا و بهبود به آن‌ها وابسته بوده و استفاده از آن‌ها در کارگاه‌ها بسیار رایج است. به عنوان مثال، شرکت کورنینگ (Corning) دائماً مواد خام متنوع و فرمول‌های جدید را آزمایش می‌کند تا محصول را بهبود داده و شیشه‌های بهتری تولید کند.\nشرکت آلیگِنی لادلوم (Allegheny Ludlum) که در ساخت فولاد تخصص دارد، به طور منظم روش‌ها و فناوری‌های جدید نَوَرد را می‌آزماید تا بهره‌وری را افزایش داده و هزینه‌ها را کاهش دهد.\nفرصت‌ها، مشوق انجام آزمایش هستند. برای مثال، شرکت کورنینگ به طور پیوسته تلاش می‌کند بازدهی را افزایش داده و شیشه‌های بهتری تولید کند.\nبرنامه‌های در حال اجرا و موفق، ویژگی‌های مشترک زیادی دارند:\nاولاً، به سختی تلاش می‌کنند تا تضمین کنند جریانی دائمی از ایده‌های جدید وجود دارد، حتی اگر قرار باشد این ایده‌ها از خارج از سازمان وارد شوند.\nشرکت چاپارِل استیل (Chaparral Steel)، سرپرستان عملیاتیش را برای انجام تحقیقات به سرتاسر دنیا می‌فرستد تا با رهبران علم و صنعت ملاقات کرده و با روش‌ها و فناوری‌های جدید کار آشنا شوند؛ سپس آموخته‌هایشان را به شرکت بازگردانده و آن‌ها را در عملیات روزانه به کار گیرند. یکی از نتایج بزرگ این اقدامات این است که چاپارل یکی از پنج کارخانه‌ی کم هزینه‌ی فولاد در دنیاست.\nشرکت جنرال الکتریک در ابتدا، مدیران تولید را از طریق برنامه‌ی نفوذ، به منظور مطالعه و بررسی نوآوری‌های کارخانه، همانند کنترل کیفیت و کارت‌های کانبان (kanban cards) به ژاپن می‌فرستاد و سپس، این یافته‌ها را در سازمانشان به کار می‌بست. امروزه مقصد، اروپا است و روش‌های بهبود تولید، هدف هستند. این برنامه، یکی از دلایلی است که شرکت جنرال الکتریک در چهار سال گذشته، میانگینِ حدودی 5 درصد را برای افزایش بهره‌وری به ثبت رسانده است.\nثانیا، این برنامه‌های در حال اجرا و موفق نیازمند سیستم تشویقی هستند که از ریسک‌پذیری پشتیبانی می‌کند. کارمندان باید احساس کنند که مزایای آزمایش، بیشتر از هزینه‌های آن است؛ در غیر اینصورت، مشارکتی نخواهند داشت.\nاین موضوع، چالشی دشوار برای مدیرانی که میان دو جنبه‌ی خطرناک به دام افتاده‌اند، به وجود خواهد آورد. این مدیران باید بدون اینکه مانع بروز خلاقیت شده و کارمندان را بی‌جهت برای شکست‌ها تنبیه کنند، بر آزمایش‌ها نظارت داشته و پاسخگویی را حفظ کنند.\nشرکت آلیگِنی لادلوم، این وظیفه را به خوبی انجام داده است: آن‌ها آزمایش‌های تاثیرگذار و پرهزینه را از کارت‌های امتیازی که برای ارزیابی مدیران به کار می‌روند، حذف می‌کند؛ اما این کار، مستلزم تایید قبلی چهار تن از معاونین است. نتیجه‌ی آن، بهبود تولید با میانگین سالانه 7 تا 8 درصد است.\nثالثا، این برنامه‌ها مستلزم مدیران و کارمندانی است که با توجه به مهارت‌های مورد نیاز جهت انجام و ارزیابی آزمایش‌ها، آموزش دیده‌اند. این مهارت‌ها به ندرت شهودی بوده و معمولاً باید آموخته شوند.\nاین آموزش‌ها، دامنه‌ی وسیعی را در بر می‌گیرند:\n– روش‌های آماری، مانند طراحی آزمایش‌هایی که تعداد زیادی از جایگزین‌ها را مقایسه می‌کند\n– روش‌های گرافیکی مانند تحلیل فرایند که برای طراحی مجدد جریان‌های کاری ضروری هستند\n– روش‌های خلاقیت، مانند نوشتن روی تابلو و بازی نقش که باعث جریان ایده‌های جدید می‌شوند\nموثرترین برنامه‌های آموزشی، به شدت متمرکز و دارای مجموعه کوچکی از روش‌ها هستند که مطابق نیازهای کارمندان است. برای مثال، آموزش طراحی آزمایش‌ها، برای مهندسان تولید سودمند خواهد بود، در حالیکه روش‌های خلاقیت برای تیم‌های توسعه مناسب هستند.\nپروژه‌های نمایشی منحصربه‌فرد نسبت به آزمایش‌های در حال اجرا، معمولاً عظیم‌تر و پیچیده‌ترند، شامل تغییرات کلی در سرتاسر سیستم هستند و در یک محل واحد استفاده می‌شوند.\nاغلب هدف انجام این پروژه‌ها، توسعه‌ی توانایی‌های جدید سازمانی است. این پروژه‌ها به این دلیل که نمایانگر مقطعی مشخص از گذشته هستند، معمولاً از ابتدا و با استفاده از رویکرد “شروع دوباره” طراحی می‌شوند.\nکارخانه‌ی شرکت جنرال فودز (General Foods) در شهر تاپیکا (Topeka) دارای یکی از متعهدترین سیستم‌های کاری در کشور آمریکا است. این شرکت در عرصه‌ی پروژه‌ی نمایشی پیشگام بوده و تیم‌های خود مدیریتی و سطوح بالای استقلال کارکنان را معرفی کرد. مثالی جدیدتر، بخش زحل شرکت جنرال موتور است که به منظور تجدید نظر در توسعه، ساخت و فروش ماشین‌های کوچک طراحی شده است.\nپروژه‌های نمایشی دارای ویژگی‌های متمایزی هستند؛ از جمله:\n– این پروژه‌ها معمولاً اولین پروژه‌هایی هستند که قوانین و رویکردهایی را دربر دارند که سازمان می‌خواهد آن‌ها را کمی بعد در مقیاس بزرگ پیاده سازی کند. یه همین دلیل، بیشتر تلاش‌ها در آن از جنس گذار و موقتی است نه از جنس نقطه انتهایی. همچنین شامل “یادگیری به وسیله‌ی عمل” بالایی هستند. اصلاحات در حین عمل نیز در آن‌ها رایج است.\n– این پروژه‌ها به طور ضمنی، رهنمودهای خط مشی و قوانین تصمیم‌گیری را برای پروژه‌های بعدی ایجاد می‌کنند. به همین دلیل، مدیران باید نسبت به نمونه‌هایی که ایجاد می‌کنند، حساس بوده و اگر انتظار دارند هنجارهای جدیدی ایجاد کنند، باید سیگنال‌های قوی بفرستند.\n– این پروژه‌ها اغلب با چالش‌های تعهد شدیدی از سوی کارمندانی مواجه می‌شوند که می‌خواهند ببینند آیا قوانین واقعاً تغییر کرده‌اند یا خیر.\n– این پروژه‌ها معمولاً توسط تیم‌های چند وظیفه‌ای نیرومندی توسعه می‌یابند که به طور مستقیم به مدیران ارشد گزارش می‌دهند. (تیم‌ها در پروژه‌هایی که مشارکت کارکنان یا کیفیت کار را هدف قرار می‌دهند، باید چند سطحی باشند.)\n– اگر این پروژه‌ها با استراتژی‌های صریح برای انتقال یادگیری همراه نباشند، فقط تاثیری محدود بر باقی قسمت‌های سازمان خواهند داشت.\nتمامی این ویژگی‌ها در پروژه‌ی نمایشی شرکت کوپلند (Copeland Corporation)، تولید کننده‌ی موفق کمپرسور، در اواسط دهه‌ی 70 میلادی مشاهده شدند.\nمَت دیگز (Matt Diggs) که در آن زمان مدیر عامل جدید شرکت بود، می‌خواست رویکرد شرکت را به تولید تغییر دهد. کوپلند در گذشته تمامی محصولات را در یک کارخانه‌ی واحد، تولید و مونتاژ می‌کرد و در نتیجه، هزینه‌ها بالا بوده و کیفیت حداقل بود. به عقیده‌ی دیگز، مشکل، پیچیدگی بیش از اندازه بود.\nدیگز در ابتدا وظیفه‌ی طراحی یک “کارخانه‌ی متمرکز” را که به یک خط محصول محدود، جدید و پیشرفته اختصاص داشت، به یک تیم کوچک و چند وظیفه‌ای محول کرد. این تیم به طور مستقیم به وی گزارش می‌داد و انجام کارشان سه سال طول کشید.\nدر آغاز بودجه‌ی پروژه 10 تا 12 میلیون دلار بود؛ اما با تجربه‌ی تیم و ترغیب دیگز (که این پروژه می‌توانست به پیشرفت‌های چشمگیری دست یابد)، این رقم به طور پیوسته اصلاح می‌شد.\nسرمایه‌گذاری نهایی به ارزش 30 میلیون دلار، منجر به پیشرفت‌های غیر قابل انتظاری درارزیابی اعتبار، تنظیم دستگاه خودکار و کنترل قابل برنامه‌ریزی شد. تمامی این‌ها با یادگیری از طریق عمل به دست آمدند.\nهم‌چنین این تیم، موقع آغاز به کار کارخانه و عملیات ابتدایی آن، استانداردهای اضافی را وضع کرد. مثلا برای نشان دادن اهمیت کیفیت، مدیر کیفیت به منصب جانشین فرماندهی منصوب شد که این کار، پیشرفتی مهم به شمار می‌رفت.\nاز ارتباط گزارش‌دهی مشابهی نیز در تمامی کارخانه‌های بعدی استفاده شد. به علاوه، دیگز، مدیر کارخانه را ترغیب کرد تا به آرامی فعالیت‌هایش را تا حداکثر تولید افزایش دهد و در مقابل هر تلاشی برای افزایش تعدد محصولات، مقابله کند.\nاین دستورات در این شرکت سابقه نداشتند و معمولاً بخش بازاریابی، شرکت را اداره می‌کرد. هر دو دستور به سرعت ارزیابی شدند؛ مدیریت تغییر نکرد و پیامدهای عمل در سرتاسر سازمان احساس شدند. سطح تولید، بهبود یافته و روی هم رفته، شرکت ارزش مشارکت رقابتی‌اش را شناخت.\nفردی در این مورد گفته است که: “همیشه بازاریابی، شرکت را اداره می‌کرد، به همین دلیل نمی‌توانستند این موضوع را باور کنند. تغییر در سطوح عالی مشخص بود و به سختی به سطوح پایین‌تر انتقال یافت.”\nوقتی که اولین کارخانه‌ی متمرکز به راحتی فعالیت می‌کرد (این شرکت طی دو سال، 25 درصد از سهم بازار را به دست آورد و بیش از یک دهه اعتبار خود را حفظ کرد)، شرکت کوپلند به سرعت چهار کارخانه‌ی دیگر احداث کرد.\nدیگز، اعضای اولین پروژه را به تیم‌های طراحی هر کارخانه فرستاد تا مطمئن شود آموخته‌های ابتدایی از میان نمی‌روند؛ بعدها، انجام وظایف عملیاتی به این افراد محول شد.\nامروزه، کارخانه‌های متمرکز، اساس استراتژی تولید شرکت کوپلند محسوب می‌شود و منبعی دائمی از مزیت‌های هزینه و کیفیت آن به شمار می‌روند.\nتمامی اشکال آزمایش، چه تیم‌های نمایش مانند شرکت کوپلند یا برنامه‌های در حال اجرا مانند شرکت آلیگِنی لادلوم، به دنبال هدف یکسانی هستند: حرکت از دانش سطحی به سمت درک عمیق.\nدر ساده‌ترین حالت، میان دانستن اینکه کارها چگونه انجام می‌گیرند و دانستن دلیل رخ دادن آن‌ها، تفاوت وجود دارد:\n– دانستن چگونگی، دانش جزئی است؛ زیرا در هنجارهای رفتاری، استانداردهای عمل و تجهیزات ریشه دارد.\n– دانستن چرایی، بنیادی‌تر است؛ زیرا روابط پنهان علت و معلولی را یافته و استثنائات، سازگاری‌ها و رویدادهای پیش بینی نشده را می‌پذیرد.\nتوانایی کنترل دما و فشار برای صاف کردن ورقه‌های سیلیکونی و ساخت فولاد سیلیکاتی، مثالی از دانستن چگونگی است؛ اما درک فرایند شیمیایی و فیزیکی که این پیوند را ایجاد می‌کند، دانستن چرایی است.\nهمانطور که تصویر “مراحل دانش” نشان می‌دهد، ممکن است تفاوت‌های دیگری نیز وجود داشته باشند. دانش عملیاتی را می‌توان در یک سلسله مراتب تنظیم کرد که از درک محدود و توانایی ایجاد تفاوت‌های اندک آغاز شده و به درک کاملی می‌رسد که در آن تمامی احتمالات، پیش‌بینی و کنترل می‌شوند.\nدر این حالت، آزمایش و حل مسئله با انتقال سازمان‌ها در امتداد این سلسله مراتب، از مراحل پایین دانش به مراحل بالاتر، موجب یادگیری می‌شوند.\n۳- آموختن از تجارب گذشته\nشرکت‌ها باید موفقیت‌ها و شکست‌هایشان را بررسی کرده، آن‌ها را به طور سیستمی ارزیابی و درس‌های مربوط به آن را در فرمی که برای کارمندان در دسترس باشد، ثبت کنند.\nیک متخصص با استناد به فیلسوف مشهور، جورج سینتیانا (George Santayana) می‌گوید\nآن‌هایی که گذشته را به یاد نمی‌آورند، محکوم به تکرار آن هستند\nبه این فرایند “مرور سینتیانا ” می‌گوید. متاسفانه، امروزه بسیاری از مدیران، نسبت به گذشته، بی‌تفاوت و حتی مخالف هستند و با اهمیت ندادن به آن و به مدیریت دانش، موجب از بین رفتن دانش ارزشمند می‌شوند.\nمطالعه‌ای بر بیش از 150 محصول جدید به این نتیجه دست یافت که “دانشی که از شکست‌ها به دست می‌آید، اغلب در کسب موفقیت‌های بعدی سودمند است. به بیانی ساده، شکست، بهترین معلم است.”\nمثلا سری کامیپیوتر 360 شرکت آی بی اِم (IBM) که یکی از مشهورترین و سودآورترین مدل‌های ساخته شده است، بر اساس فناوری شکست خورده‌ی کامپیوتر Stretch بود که پیش از این مدل عرضه کرده بودند.\nدر این حالت، مانند مواقع دیگر، یادگیری به جای برنامه‌ریزی دقیق، به صورت شانسی رخ داد. تعداد بسیار کمی از شرکت‌ها هستند که فرایندهایی را ایجاد کرده‌اند تا مدیرانشان به طور پیوسته در فکر گذشته و یادگیری از اشتباهاتشان باشند.\nشرکت بوئینگ نیز فوراً پس از مشکلاتش با برنامه‌های هواپیماهای 737 و 747 دست به اقدام مشابهی زد. هر دوی این هواپیماها با هیاهو و تبلیغات و البته مشکلات بسیار زیادی معرفی شدند.\nمدیران ارشد برای اطمینان از اینکه این مشکلات دیگر تکرار نخواهند شد، به گروهی از کارمندان سطح بالا که به آن‌ها (Project Homework) می‌گفتند، ماموریت دادند تا فرایند توسعه‌ی 737 و 747 را با فرایند توسعه‌ی 707 و 727 که دو مدل از سودآورترین هواپیماهای شرکت بودند، مقایسه کنند.\nاز گروه خواسته شد تا مجموعه‌ای از “درس‌های آموخته شده” تهیه کند که بتوان از آن‌ها در پروژه‌های آتی استفاده کرد. این گروه پس از سه سال کار، صدها پیشنهاد و یک دفترچه ارائه کردند.\nپس از آن نیز بسیاری از اعضای تیم به استارتاپ‌های 757 و 767 انتقال یافتند. این استارتاپ‌ها با راهنمایی آنان توانستند موفق‌ترین و بی‌نقص‌ترین تولیدات را در تاریخ بوئینگ ثبت کنند.\nشرکت‌های دیگر نیز از رویکرد گذشته‌نگر مشابهی استفاده کرده‌اند:\n– زیراکس هم مثل بوئینگ، فرایند توسعه‌ی محصولش را بررسی کرده و سه عدد از محصولات معیوب را آزمود تا دریابد چرا اغلب اقدامات جدید شرکت با شکست مواجه می‌شوند.\n– آرتور دی لیتِل (Arthur D. Little)، شرکت مشاوره‌ای بود که بر موفقیت‌های گذشته‌اش تمرکز داشت. مدیر ارشد آن، مشاوران این شرکت را از سراسر دنیا برای سفری دو روزه دعوت کرد که در آن، مدارک بسیاری از مجموعه‌ی وسیعی از موفق‌ترین اقدامات، انتشارات و روش‌های شرکت ارائه شدند.\n– شرکت نفت بریتانیا (British Petroleum) پا را فراتر گذاشته و واحد ارزشیابی پس از پروژه را ایجاد کرد. بدین ترتیب پروژه‌های عظیم سرمایه‌گذاری را بررسی می‌کنند، مطالعات موردی را با جزئیات کامل تشریح و از آن‌ها، درس‌هایی را برای برنامه‌ریزانی که آن زمان در تجدیدنظر راهنماهای برنامه‌ریزی شرکت دخیل بودند، استخراج کنند. یک واحد پنج نفره به هیئت مدیره گزارش داده و سالانه شش پروژه را بررسی می‌کند. اکثر این زمان صرف مصاحبه و گفت‌وگو با مدیران می‌شود. اکنون، این نوع بررسی به طور مرتب در سطح پروژه انجام می‌شود.\nیکی از متخصصان می‌گوید که در بطن این رویکرد، “دیدگاهی است که شرکت‌ها را قادر می‌سازد ارزش شکست سودمند را در برابر موفقیت بی‌حاصل درک کنند.\nیک شکست سودمند، منجر به بصیرت و درک شده و دانش و آگاهی موجود در شرکت را افزایش می‌دهد. یک موفقیت بی‌حاصل، هنگامی رخ می‌دهد که کاری به درستی انجام گیرد، اما کسی چرایی و چگونگی آن را نداند.\nظاهراً توماس واتسون (Thomas Watson, Sr)، موسس افسانه‌ای شرکت آی بی اِم، این تفاوت را به خوبی درک کرده بود. می‌گویند که یک مدیر جوان در یک سرمایه‌گذاری پرخطر، 10 میلیون دلار از دست داد و از او خواسته شده بود که به دفتر واتسون برود. وی با ترس شروع به صحبت کرد “حدس می‌زنم از من می‌خواهید استعفا دهم”، واتسون پاسخ داد “شوخی می‌کنی! ما 10 میلیون دلار برای آموزش تو صرف کردیم.”\nخوشبختانه، نیازی نیست فرایند یادگیری اینقدر گران‌قیمت باشد. مطالعات موردی و بررسی‌های پس از پروژه، مانند اقدامات شرکت زیراکس یا نفت بریتانیا می‌توانند علاوه بر زمان مدیران، با هزینه‌ی کمی انجام گیرند.\nهم‌چنین، شرکت‌ها می‌توانند از دانشکده‌ها و دانشجویان دانشگاه‌های محلی نیز کمک بگیرند؛ زیرا این افراد دیدگاهی جدید دارند و دوره‌های کارآموزی و مطالعات موردی، از نظرشان فرصت‌هایی برای کسب تجربه و افزایش یادگیری است.\nتعداد اندکی از شرکت‌ها، یک پایگاه داده‌ی کامپیوتری ایجاد کرده‌اند تا سرعت فرایند یادگیری را افزایش دهند. در شرکت بیمه‌ی عمر پاول رِوِر ( Paul Revere)، مدیریت از تمامی تیم‌های حل مسئله می‌خواهد فرم ثبت نام کوتاهی را پر کرده و اگر می‌خواهند جزو واجدین شرایط برنامه‌ی پاداش شرکت باشند، پروژه‌های پیشنهادی‌شان را تشریح کنند.\nسپس، شرکت این فرم‌ها را وارد کامپیوتر کرده و می‌تواند به سرعت فهرستی از افرادی که بر این موضوع کار کرده و یا در حال کار هستند، به همراه نام رابط به دست آورد و کسب تجربه‌ی مرتبط برای افراد، تنها نیازمند برقراری یک تماس تلفنی است.\n۴- یادگیری از دیگران\nتمامی یادگیری‌ها از تفکر و خودشناسی نشأت نمی‌گیرند. گاهی اوقات، نیرومندترین بصیرت‌ها از توجه به محیط بیرونی فرد برای کسب دیدگاه جدید به دست می‌آیند.\nمدیران روشن فکر می‌دانند که حتی شرکت‌هایی که در حوزه‌ی کاملاً متفاوتی فعالیت می‌کنند، می‌توانند منبعی پربار از ایده‌ها و محرک‌های تفکر خلاق باشند.\nدر تمامی این سازمان‌ها، بیماری “این موضوع در این‌جا ایجاد نشده است” جای خود را به “قرض گرفتن با علاقه‌مندی” می‌دهد. میلیکِن (Milliken)، نام این فرایند را “دزدیدن بی‌شرمانه‌ی ایده‌ها” می‌گذارد که اصطلاح عامینه‌ی آن الگوبرداری (بنچمارکینگ) است.\nیکی از متخصصان می‌گوید: “الگوبرداری، یک تحقیق در حال انجام و تجربه‌ی یادگیری است که تضمین می‌کند بهترین روش‌های صنعت کشف، تحلیل و پذیرفته شده و مورد استفاده قرار می‌گیرند.”\nبزرگترین منافع از مطالعه‌ی نحوه انجام کارها حاصل می‌شود؛ نه از مطالعه نتایج. همچنین باید مدیران صفی را در فرآیندها درگیر کرد. تقریباً هر چیزی را می‌توان سنجید و از آن الگو گرفت.\nشرکت زیراکس، خالق این مفهوم بود و از آن در صدور صورتحساب، انبارداری و تولید خودکار استفاده کرده است. میلیکِن از خلاقیت بیشتری بهره برده است: از دیدگاه شرکت زیراکس نسبت به بنچمارکینگ، الگو‌برداری کرده است.\nمتاسفانه، هنوز هم سردرگمی قابل توجهی نسبت به الزامات بنچمارکینگ موفق وجود دارد. الگو‌برداری این نیست که به “گردشگری صنعتی” بپردازیم و مجموعه‌ای از بازدیدهای تک موردی را به شرکت‌هایی که محبوبیت قابل توجهی کسب کرده‌اند و یا جایزه‌های کیفیت را برده‌اند انجام دهیم.\nبلکه فرایندی منظم است که با تحقیقی جامع برای شناسایی سازمان‌هایی با بهترین شیوه‌ها آغاز شده و با بررسی شیوه‌ها و عملکرد فرد و بازدیدهای سیستمی و مصاحبه ادامه یافته و با تحلیل نتایج، ارائه‌ی پیشنهادات و اقدامات پایان می‌پذیرد.\nبا اینکه این فرایند زمان‌بر است، اما نیازی نیست پرهزینه باشد. گروه بنچمارکینگ شرکت AT&T برآورد می‌کند که پروژه‌ای با اندازه‌ی متوسط بین 4 تا 6 ماه زمان می‌برد و هزینه‌ی واقعی آن 20 هزار دلار خواهد بود (این عدد با احتساب هزینه‌ی پرسنل، سه تا چهار برابر خواهد شد و البته در ایران بسیار کمتر خواهد بود).\nالگوبرداری یکی از روش‌های کسب دیدگاه خارجی است؛ منبع سودمند دیگر برای کسب ایده‌ها، مشتریان هستند. صحبت با مشتری همواره موجب یادگیری می‌شود؛ زیرا آن‌ها در کاری که انجام می‌دهند، یعنی خرید، تخصص دارند.\nمشتریان می‌توانند اطلاعات به روزی از محصول، مقایسه‌های رقابتی، آگاهی نسبت به علایق در حال تغییر و بازخورد آنی درباره‌ی خدمات و الگوهای مصرف ارائه کنند.\nشرکت‌ها در تمامی سطوح، از بخش اجرایی گرفته تا سطح فروشگاه‌ها، به این اطلاعات نیاز دارند. در شرکت موتورولا اعضای کمیته‌ی عملیاتی و خط‌مشی، از جمله مدیر عامل، به طور منظم شخصاً با مشتریان ملاقات می‌کنند.\nدر شرکت فولاد وُرتینگتون (Worthington Steel)، تمامی متصدیان دستگاه‌ها به صورت دوره‌ای و به تنهایی از کارخانه‌های مشتریان بازدید می‌کنند، تا با آن‌ها درباره‌ی نیازهایشان گفت و گو داشته باشند.\nگاهی اوقات، مشتریان نمی‌توانند به خوبی، نیازهایشان را بازگو کرده یا آخرین مشکلاتی را که با محصول یا خدمت تجربه کرده‌اند، به یاد بیاورند. در این صورت، مدیران باید آن‌ها را حین عمل مشاهده کنند:\n– شرکت زیراکس، تعدادی انسان‌شناس را در مرکز تحقیقاتی پالو آلتو (Palo Alto) استخدام کرده است تا استفاده‌کنندگان محصولات جدید مدارک را در دفاترشان مشاهده کنند.\n– شرکت دیجیتال اکوئیپمنت (Digital Equipment)، فرایندی تعاملی به نام “تحقیق موقعیتی” (contextual inquiry) ایجاد کرده است که مهندسان نرم افزار، از آن برای مشاهده‌ی انجام کار استفاده‌کنندگان فناوری‌های جدید، استفاده می‌کنند.\n– میلیکِن، “تیم‌های عرضیه‌ی اولیه” را ایجاد کرده است که همراه اولین بارگیری و ارسال تمامی محصولات نزد مشتری خواهند رفت؛ اعضای تیم، محصول را طی فرایند تولید در کارخانه مشتری دنبال می‌کنند تا طرز استفاده از آن را مشاهده کنند و سپس، نظرات و پیشنهاداتی برای بهبودهای آتی ارائه می‌کنند.\nمنبع ایده‌های بیرونی هر چه که باشد، یادگیری تنها در محیطی پذیرا رخ خواهد داد. مدیران نمی‌توانند حالت تدافعی داشته باشند و باید انتقاد یا خبرهای بد را بپذیرند. این کار، چالشی دشوار است، اما برای موفقیت ضروری است.\nشرکت‌هایی که با فرض “حق با ماست، مشتریان اشتباه می‌کنند” با مشتریان ارتباط بر قرار کرده و یا با دیدگاه “آن‌ها نمی‌توانند هیچ چیزی به ما یاد بدهند” از سازمان‌های دیگر بازدید می‌کنند، به ندرت چیزی می‌آموزند. در مقابل، سازمان‌های یادگیرنده، هنر گوش دادن تعاملی را ترویج می‌دهند.\n۵- انتقال دانش\nدانش باید به سرعت و به صورت موثر، در سرتاسر سازمان گسترش یابد تا یادگیری به فعالیتی محلی محدود نشود. وقتی که نظرات به صورت گسترده به اشتراک گذاشته می‌شوند، نسبت به بیان آن‌ها در میان تعدادی افراد محدود، بیشترین تاثیر را خواهند داشت.\nمکانیزم‌های متنوعی، از جمله گزارش‌های کتبی، شفاهی یا بصری، بازدیدهای میدانی، برنامه‌های چرخش پرسنل، برنامه‌های آموزشی و برنامه‌های استانداردسازی، موجب انگیزش انجام این فرایند می‌شوند. هر کدام از این موارد، مزایا و معایب مخصوص به خودش را دارد.\nگزارش‌ها و بازدیدها، محبوب‌ترین ابزارها هستند. گزارش‌ها برای اهداف متفاوتی تهیه می‌شوند: یافته‌ها را خلاصه کرده، فهرستی از بایدها و نبایدها ایجاد کرده و فرایندها و رخدادهای مهم را تشریح می‌کنند.\nگزارش‌ها، موضوعات مختلفی را از مطالعات الگوبرداری گرفته تا قراردادهای حسابداری و روش‌های جدید بازاریابی، پوشش می‌دهند. امروزه، فایل هایدیویی که صحت و سرعت بیشتری فراهم می‌کنند نیز همراه گزارش‌های کتبی ارائه می‌شوند.\nبازدیدها ابزاری محبوبی برای انتقال دانش، به خصوص برای سازمان‌های بزرگ و چندبخشی که ساختمان‌های متعددی دارند، به شمار می‌روند. موثرترین بازدیدها برای مخاطبان و نیازهای متفاوت برنامه‌ریزی می‌شوند.\nشرکت جنرال موتورز برای آشنا کردن مدیرانش با روش‌های منحصربه‌فرد تولید در همکاری مشترکش با تویوتا، یعنی شرکت NUMMI (New United Motor Manufacturing Inc)، مجموعه‌ای از بازدیدهای تخصصی را تدارک دیده است. برخی از آن‌ها برای مدیران عالی و میانی و برخی دیگر برای سطوح پایین‌تر مناسب هستند. هر بازدید، خط مشی‌ها، روش‌ها و سیستم‌هایی را تشریح می‌کرد که با آن سطح مدیریت مرتبط بودند.\nگزارش‌ها و بازدیدها به رغم محبوبیتشان، روش‌های سختd برای انتقال دانش هستند. انتقال غیر مستقیم حجم عظیم جزئیاتی که پشت مفاهیم پیچیده‌ی مدیریت هستند، دشوار است. درک حقایق یا دیدن تصاویر آن‌ها یک چیز است و تجربه‌ی شخصی آن‌ها چیز دیگری است.\nیکی از متخصصان پیشروی علوم شناختی می‌گوید: “آگاهی یافتن به روش منفعلانه بسیار سخت است. تجربه‌ی فعال یک موضوع، بسیار ارزشمندتر از این است که توصیف آن را بشنوید.” به همین دلیل، برنامه‌های چرخش پرسنل، یکی از موثرترین روش‌های انتقال دانش هستند.\nمهارت در بسیاری از سازمان‌ها به صورت محلی نگهداری می‌شود: نزد یک متخصص کامپیوتر یا یک مدیر برند دانا یا نزد یک مدیر بخش که در گذشته به موفقیت‌هایی در همکاری‌های مشترک دست یافته است.\nافرادی که روزانه با این متخصصان در ارتباطند، از مهارت‌های آنان استفاده‌ی بسیاری می‌برند؛ اما حوزه‌ی اثرگذاری آن‌ها بسیار محدود است. انتقال این مفاهیم به بخش‌های مختلف سازمان در به اشتراک گذاشتن این ثروت موثر است.\nاین انتقال‌ها ممکن است از یک بخش به بخش دیگر، یک ساختمان به ساختمان دیگر یا یک کارخانه به کارخانه‌ی دیگر صورت گیرد و مدیران ارشد، میانی یا سطوح عملیاتی در آن‌ها دخیل باشند.\nمثالا ممکن است سرپرستی که در حوزه‌ی تولید به هنگام (Just In Time) تخصص دارد، به کارخانه‌ی دیگری منتقل شود تا این روش‌ها را در آن‌جا به کار گیرد. یا ممکن است یک مدیر بخش موفق به بخشی با کارایی پایین منتقل شود تا آن را با ایده‌های موفقش تقویت کرده و بهبود بخشد.\nمدیر عامل شرکت تایم لایف (Time Life)، از مورد دوم استفاده کرد. او رئیس بخش موسیقی شرکت را که سال‌های متعددی از طریق بازاریابی نوآورانه به رشد سریع و سود بالا دست یافته بود، به بخشی منتقل کرد که به دلیل تکیه بر مفاهیم سنتی بازاریابی، سود اندکی داشت.\nانتقال از نیروی صف به نیروی ستاد نیز گزینه‌ی دیگری است. این کار زمانی بیشترین تاثیر را خواهد داشت که به مدیران باتجربه اجازه دهیم موضوعاتی را که آموخته‌اند به دیگران انتقال داده و آن‌ها را در قالب هنجارها، سیاست‌ها یا برنامه‌های آموزشی جدید در سرتاسر سازمان گسترش دهند.\nببینید شرکت PPG چگونه از روش مشابهی استفاده کرد تا منابع انسانی‌اش را پیرامون مفهوم سیستم‌های کاری با تعهد بالا ارتقا دهد. این شرکت در سال 1986، یک کارخانه‌ی تولید شیشه‌ی مسطح در شهر شِهِیلیس (Chehalis) در واشنگتن ایجاد کرد و از تکنولوژی و نوآوری‌های کاملاً جدیدی در مدیریت منابع انسانی استفاده کرد. این تکنولوژی‌ها که توسط مدیر کارخانه و کارمندانش ایجاد شده بود.\nتمامی کارکنان، تیم‌های کوچک و خود مدیریتی تشکیل دادند و در قبال وظایف، زمان‌بندی، حل مسئله و بررسی همکاران و مسئولیت‌پذیر بودند.\nمدیر کارخانه پس از سال‌ها مدیریت، به شغل رئیس منابع انسانی کل گروه شیشه ارتقا یافت. او با اتکا به تجربه‌ای که در این کارخانه به دست آورده بود، برنامه‌ی آموزشی برای سرپرستان سطح اول ایجاد کرد. این برنامه‌ها رفتارهای مورد نیاز برای مدیریت کارمندان در محیطی مشارکتی و خود مدیریتی را آموزش می‌داد.\nهمانطور که مثال شرکت PPG نشان می‌دهد، برنامه‌های آموزشی، ابزارهایی نیرومند برای انتقال دانش هستند؛ اما این برنامه‌ها برای داشتن بیشترین تاثیر، حتماً باید با عمل همراه شوند.\nاکثر اوقات، آموزش‌دهندگان تصور می‌کنند که از دانش جدید استفاده شده و هیچ نیازی به اقدامات جدی برای تضمین این که افراد آن‌ها را به کار می‌گیرند، وجود ندارد. آموزش دهندگان، به ندرت فرصت‌هایی برای تمرین فراهم کرده و برنامه‌های کمی به صورت آگاهانه، افراد را ترغیب می‌کنند تا هنگامی که به شغلشان بازگشتند، آموزه‌هایشان را به کار گیرند.\nشرکت‌های زیراکس و GTE استثنا هستند. همانطور که پیشتر گفته شد، وقتی که شرکت زیراکس در دهه‌ی 80 میلادی، روش‌های حل مسئله را به کارمندانش ارائه کرد، به همه‌ی افراد، از بالا تا پایین سازمان، در گروه‌های اداری یا بخشی کوچک آموزش داد.\nاین گروه‌ها توسط سرپرستشان هدایت می‌شدند. هر گروه پس از آشنایی با مفاهیم و روش‌ها، آموخته‌هایش را در یک مشکل کاری واقعی به کار گرفت.\nبخش کیفیت شرکت GTE نیز به شکل مشابهی عمل کرد: برنامه‌ی مزیت رقابتی به تیم‌هایی از رئیسان واحد کسب‌وکار و مدیرانی که به آن‌ها گزارش می‌دادند، ارائه شد. هر تیم در آغاز این دوره‌ی سه روزه، درخواستی از طرف متصدی شرکت مبنی بر تهیه‌ی یک برنامه‌ی کامل برای واحدش، بر مبنای مفاهیم دوره و طی 60 روز دریافت کرد.\nطی این برنامه، دوره‌های مباحثه‌ی دو تا سه ساعته کنسل شده بودند، تا تیم‌ها بتوانند روی برنامه‌ریزی‌هایشان کار کنند. پس از ارائه‌ی گزارش تیم‌ها، متصدیان شرکت آن‌ها را مطالعه کرده و سپس تیم‌ها آن‌ها را به کار بردند.\nبرنامه‌ی شرکت GTE موجب بهبودهای چشم‌گیری در کیفیت شد؛ از جمله کسب جایگاه نیمه نهایی در جوایز کیفیت بالدریج (Baldrige Awards).\nاین شرکت ثابت کرد هنگامی که مشوق‌های صحیح به کار گرفته شوند، دانش به صورت موثر انتقال خواهد یافت.\nمثال شرکت GTE نکته‌ی مهم دیگری را یادآور می‌شود:\nدر صورتی که کارمندان بدانند برنامه‌هایشان ارزیابی شده و به کار می‌رود (به عبارت دیگر، از آموخته‌های آنان استفاده خواهد شد)، احتمال پیشرفت بسیار بیشتر خواهد بود.\nدر اکثر شرکت‌ها، وضعیت موجود به گونه‌ای است که مدیران و کارکنان، تنها در صورتی که ایده‌های جدید به نفعشان باشند، آن‌ها را با روی باز می‌پذیرند.\nشرکت AT&T رویکردی خلاقانه ایجاد کرده است که مشوق‌های نیرومند را با به اشتراک‌گذاری اطلاعات ترکیب می‌کند. به گفته‌ی مسئولان جایزه کیفیت رئیس (Chairman’s Quality Award: CQA)، این جایزه یک مسابقه‌ی داخلی کیفیت است. بر اساس جایزه‌ی بالدریج و با یک تفاوت مهم طراحی شده است:\nجوایز نه تنها برای عملکرد مطلق (استفاده از سیستم امتیاز دهی 1000امتیازی مانند بالدریج)، بلکه براساس پیشرفت نسبت به سال قبل اعطا می‌شوند.\nجوایز طلا، نقره و برنز به واحدهایی داده می‌شوند که به ترتیب200، 150 و 100 امتیاز پیشرفت داشته باشند. این جوایز، مشوق و انگیزه‌بخش تغییر هستند.\nیک برنامه‌ی مکمل بهبود پیشرفت، انتقال دانش را تسهیل می‌کند. این برنامه، سالانه هر واحدی را که حداقل 60% امتیازات احتمالی را در هر دسته‌ی جوایز در شرکت کسب کند، مشخص کرده و نام‌های این واحدها را با گزارش‌های کتبی و نامه‌های الکترونیکی به اطلاع عموم می‌رساند.\nمطلب قبلی سه نقطه اهرمی غیرفیزیکی در سیستم‌ها، که تغییرات بزرگی می‌آفرینند\nمطلب بعدی مهم‌ترین نقاط اهرمی سیستم‌ها چه مواردی هستند؟\nOne Comment on “سازمان های یادگیرنده چه مهارت‌هایی دارند؟”\nآوریل 28, 2019 در 4:51 ب.ظ


پل دامن ايرانشهر افتتاح شد\nکد خبر : 153974\nخبرگزاري فارس: معاون راهسازي راه و ترابري جنوب سيستان و بلوچستان از افتتاح پل دامن ايرانشهر با حضور معاون ساخت و نگهداري راه هاي روستايي وزارت راه و ترابري خبر داد. به گزارش خبرگزاري فارس از ايرانشهر، عزت الله ساراني ظهر امروز در مراسم افتتاح پل دامن به خبرنگار فارس اظهار داشت: اين پل با سه دهانه 45 متري با عرشه فلزي خرپايي از مهم ترين پل هاي منطقه و از آرزوهاي ديرينه مسئولان و مردم است كه امروز با حضور معاون ساخت و نگهداري راه هاي روستايي وزارت راه و ترابري كشور به بهره برداري رسيد. ساراني بيان كرد: عمده مشكل مردم شهرستان ايرانشهر در زمان وقوع سيلاب هاي فصلي بوده كه موجب قطعي راه 20 روستاي بالاي 20 خانوار با ايرانشهر و راه اصلي ايرانشهر ـ زاهدان مي شد كه افتتاح اين پل رفع اين مشكلات را به دنبال دارد. وي به اهميت اين پل اشاره كرد و گفت: با توجه به پيگيري هاي لازم و تخصيص اعتبارات ويژه در دولت نهم، عمليات ساخت اين پل به اتمام رسيده كه با احداث اين پل روستاهاي بخش ايرندگان از خاش نيز مي توانند از اين مسير تردد كنند. معاون راهسازي راه و ترابري جنوب سيستان و بلوچستان گفت: اين پل مسير روستاهاي منطقه را با ايرانشهر در مقايسه با راه سايگان ـ ايرندگان 20 كيلومتر كاهش مي دهد. ساراني اضافه كرد: براي احداث و ساخت اين پل بالغ بر 5 ميليارد تومان هزينه شده است. بازديد از محورهاي خسارت ديده مثل جلگه ـ دلگان، سرباز، نيكشهر، چابهار ـ كنارك در ايرانشهر و محورهاي مواصلاتي جنوب استان از مهم ترين برنامه هاي سيد حسين مير شفيع معاون ساخت و نگه داري راه هاي روستايي وزارت راه و ترابري كشور به ايرانشهر است.


15رودخانه اصلی در کشور با تعارضات منطقه ای مواجه است | میهن پست\n15رودخانه اصلی در کشور با تعارضات منطقه ای مواجه است\nپنجشنبه، ۱۲ تیر ۹۳ - ۰۹:۴۰\nبه گزارش ایرنا، محمد حاج رسولی ها روز پنجشنبه در حاشیه جلسه تودیع و معارفه مدیرعامل شرکت آب منطقه ای استان قم در…\nبه گزارش ایرنا، محمد حاج رسولی ها روز پنجشنبه در حاشیه جلسه تودیع و معارفه مدیرعامل شرکت آب منطقه ای استان قم در جمع خبرنگاران افزود:با توجه به این معضل کارگروه هایی را تشکیل داده ایم که با نمایندگان آب منطقه ای هر استان در خصوص مباحث مدیریتی رودخانه ها اقداماتی منطقی داشته باشیم.\nوی تصریح کرد: قبل از سال 85 مدیریت آب در کشور به صورت شرکت های آب منطقه ای چند استانی انجام می شد اما از سال 85 به بعد شرکت های استانی تشکیل شد و مدیریت آب که با تقسیمات کشوری و سیاسی همراه بود دچار خدشه شد.\nوی ادامه داد: اکنون در سطح کشور چهار دفتر مدیریت حوزه ای آب را ساماندهی خواهیم کرد تا بتوانیم استان هایی که در آن ها رودخانه ها قرار دارند را مدیریت و ساماندهی کنیم.\nحاج رسولی ها با اشاره به این که میزان بارندگی تنها یکی از شاخصه ها برای استان های بحرانی در تامین آب است ، افزود: منابع تامین آب شرب و میزان آب مخزن سدها از مهم ترین شاخصه های تعیین کننده است و با تعریف هایی که داریم.\nوی افزود : استان قم در بین استان های بحران زده در تامین آب در کشور در رتبه ششم قرار دارد.\nوی ادامه داد: استان قم با وجودی که 14 درصد از میانگین سالانه خود بارندگی کمتری داشته است به منبع تامین آب شربی متکی شده که شاخص کیفی آن مطلوب تر شده است.\nحاج رسولی ها در مورد آخرین وضعیت منابع آب کشور نیز گفت:تا امروز 214 میلیمتر بارندگی در کشور به ثبت رسیده است که نسبت به میانگین دراز مدت، هشت درصد و نسبت به سال گذشته شش درصد کاهش داشته است.\nوی افزود:152 سد مخزنی در کشور وجود دارد که 27.5 میلیارد متر مکعب آب تا پایان اردیبهشت ماه آبگیری شده و اکنون 27.2 میلیارد متر مکعب آب در سدها موجود است.\nمدیرعامل شرکت مدیریت منابع آب ایران با اشاره به اینکه در ورودی مخازن سدها حدود شش درصد کاهش را شاهد هستیم ابرازکرد: در خصوص تامین آب شرب اگر همکاری هموطنان را داشته باشیم در اکثر نقاط کشور آب شرب تامین می شود.\nوی تاکید کرد: در استان اصفهان به لحاظ محدودیت در ذخائر آب و توزیع آب در این استان حساسیت بالایی وجود دارد و نیاز بیشتری به صرفه جویی اهالی این استان داریم.\nوی همچنین به آخرین وضعیت احداث سد کوچری برای تکمیل آبرسانی از سرشاخه های دز به استان قم اشاره کرد و گفت: 90 درصد خاکریزی این سد انجام شده است اما بخش مختصری از تملک اراضی آب گیری باقی مانده است.\nحاجی رسولی ها ادامه داد:100 میلیارد تومان منابع مالی طرح تملک اراضی است که امیدواریم با کمک دولت و استانداری قم بتوانیم آن را تامین کنیم.\nوی پیش بینی کرد برای تابستان سال آینده با تکمیل سد کوچری آخرین زنجیره در مدار آبرسانی از سرشاخه های دز وارد مدار بهره برداری شود.\nدر این آیین از خدمات ˈسیدحسن رضویˈ مدیرکل پیشین آب منطقه ای استان قم تقدیر شد وˈاحمدحاج حسینی مسگرˈ که در یک ماه و نیم اخیر به عنوان سرپرست در این سمت مشغول فعالیت بود، به عنوان مدیرکل جدید آب منطقه ای استان معرفی شد.\nرضوی پیش از این بعنوان معاون برنامه ریزی و اشتغال استانداری قم منصوب شده بود. ک/2\n7408 / 553 / 546


سوزن‌های درمانگر\n۰۴ مهر ۱۳۹۰ - ۰۰:۵۷\nدرمان بيماري‌هاي گوارشي با طب سوزني\nسازمان بهداشت جهاني شيوه درماني طب سوزني را يكي از شيوه‌هاي موفق درماني طب مكمل در جهان مي‌داند كه به تنهايي يا در كنار شيوه‌هاي ديگر درماني قابليت درمان بسياري از بيماري‌هاي گوارشي را دارد\nروده را از تحريك خارج كنيد\nكوليت‌هاي عصبي كه از آن با عنوان سندرم روده تحريك‌پذير نام مي‌برند از جمله بيماري‌ها و اختلال‌هايي است كه موجب بروز نفخ، درد، يبوست و اسهال در مبتلايان به اين بيماري مي‌شود. يكي از مهم‌ترين عوامل بروز اين بيماري وجود استرس، تنش و واكنش‌هاي عصبي در افراد است كه موجب بروز اين اختلال در عملكرد روده‌ها و دستگاه گوارش مي‌شود. درمانگران طب سوزني با زدن چند سوزن به نقاط خاصي از بدن بيمار به درمان اين بيماري و آرامش سيستم عصبي آن‌ها كمك مي‌كنند. در حقيقت اين درمانگران با هدف قرار دادن سيستم عصبي بدن در 4 تا 5 جلسه به كاهش فشارهاي عصبي در بدن كمك مي‌كنند.\nسرعت دستگاه گوارش‌تان را تنظيم كنيد\nاگر در گروه افرادي قرار داريد كه در طول روز از بوي بد دهان خود احساس ناراحتي مي‌كنيد، مي‌توانيد با مراجعه به يك متخصص طب سوزني به‌راحتي از شر اين مشكل خلاص شويد. درمانگران طب چيني معتقدند، ماندن بيش‌ازحد غذا درون معده و انباشته شدن آن در محيط معده و تخليه نكردن به موقع آن موجب به‌وجود آمدن بوي بد در دهان مي‌شود. اين درمانگران با برطرف كردن كندي عمل جذب و هضم غذا در معده و تنظيم سرعت دستگاه گوارش به‌ويژه معده و روده‌ها به بهبود عارضه بدبويي دهان كمك مي‌كنند.\nبهبود ريفلاكس با تنظيم حركات معده\nدر طب چيني اين ديدگاه وجود دارد كه انرژي و حركت دستگاه و لوله گوارش به سمت نيروي جاذبه و پايين است. بنابراين در مواردي كه اين حركت در خلاف جاذبه زمين و به سمت بالا باشد منجر به پيدايش ريفلاكس معده در بيمار مي‌شود. در اين حالت درمانگر با سوزن‌هايي كه در نقاط خاصي از بدن بيمار مي‌زند به تنظيم اين انرژي و اصلاح حركت سيستم گوارشي بدن به سمت جاذبه زمين كمك مي‌كند.\nطب سوزنی ، طب سنتی ، سوزن درمانی ، بیماری گوارشی ، درمان ، سوزن


امارات در حال ساخت یک پایگاه نظامی در باب المندب - پایگاه خبری قلم پرس\nشناسه : 80784\nبه گزارش گروه بین‌الملل خبرگزاری فارس، خبرگزاری آمریکایی «آسوشیتد پرس» با دست یافتن به تصاویری ماهواره‌ای گزارش داد که پایگاهی هوایی در جزیره یمنی «میون» در حال ساخته شدن است. شبکه یمنی «بلقیس» به نقل از این خبرگزاری آمریکایی، امروز (سه‌شنبه)، گزارش داد، در یکی از پرترافیک‌ترین مسیرهای دریایی مهم جهان برای حمل‌ونقل انرژی و […]\nبه گزارش گروه بین‌الملل خبرگزاری فارس، خبرگزاری آمریکایی «آسوشیتد پرس» با دست یافتن به تصاویری ماهواره‌ای گزارش داد که پایگاهی هوایی در جزیره یمنی «میون» در حال ساخته شدن است.\nشبکه یمنی «بلقیس» به نقل از این خبرگزاری آمریکایی، امروز (سه‌شنبه)، گزارش داد، در یکی از پرترافیک‌ترین مسیرهای دریایی مهم جهان برای حمل‌ونقل انرژی و کالاهای تجاری در جزیره یمنی میون پایگاهی مبهم در حال ساخته شدن است.\nدر این گزارش آمده است که به رغم‌آنکه هیچ کشوری مدعی وجود پایگاه هوایی در جزیر میون در تنگه باب المندب نشده است؛ اما مسیر حرکت کشتی‌هایی که از سال پیش برای ساخت یک باند فرود بزرگ به طول ۵.۶ کیلومتر در این جزیره در حرکت بوده‌اند، نشان می‌دهد که این پایگاه مربوط به کشور امارات است.\nمقامات دولت مستعفی یمن در این خصوص گفتند که امارات در پشت تلاش‌های جدید برای ساخت این پایگاه قرار دارد. به‌رغم آنکه این کشور، سال ۲۰۱۹، اعلام کرد نیروهای خود را از نیروهای مستقر در یمن ائتلاف سعودی خارج کرده است.\nتصاویری که خبرگزاری آسوشیتدپرس از شرکت فضایی «پلانت لبز» دریافت کرده کامیون‌هایی را در حال تخلیه بار و همچنین زمینه‌سازی برای ساخت یک باند فرود به طول ۱.۸۵ کیلومتر در تاریخ یازدهم آوریل را در جزیره میون نشان می‌دهد.\nدر گزارش مذکور اشاره شده که در اواخر سال ۲۰۱۶ نیز تلاش‌هایی بدین منظور آغاز شد؛ اما بعدها از این کار دست کشیده شد. در آن زمان کارگران در تلاش برای ساخت باندفرودی به طول بیش از سه کیلومتر بودند که اجازه فرود سنگین‌ترین بمب‌افکن‌ها را می‌داد.\nدر ادامه آمده است که مقامات نظامی دولت مستعفی یمن که از سال ۲۰۱۵ تاکنون تحت حمایت عربستان سعودی قرار دارند، ضمن تأیید این گزارش، در این خصوص گفتند که امارات در حال ساخت این باند فرود است.\nاین مقام‌ها که نخواستند نامشان فاش شود، خبر داند که کشتی‌های اماراتی، طی هفته های اخیر، تسلیحات و تجهزات نظامی و نیرو به جزیره میون آورده‌اند.\nآن‌ها همچنین خبر دادند که بخشی از تنش اخیر که میان «عبدربه منصور هادی» رئیس دولت مستعفی یمن و ابوظبی به وجود آمده بود، مربوط به خواسته امارات از دولت مستعفی برای امضای توافق اجاره بیست ساله جزیره میون بوده است.\nطبق گزارش‌های این منابع، امارات، به طور کلی، کنترل جزیره سقطری را به دست گرفته و محموله‌های نظامی آن بدون هیچ اعتراضی وارد بندر این جزیره می‌شود و حتی حریم هوایی این جزیره را کاملا به دست گرفته است.\nشورای انتقالی جنوب (المجلس الانتقالی الجنوبی) گروهی از شبه‌نظامیان تحت حمایت امارات در جنوب یمن نیز در ژوئن سال ۲۰۲۰ جزیره سقطری را به تصرف خود درآورده بودند که در پی این اقدام، مسئولان دولتی و فرماندهان نظامی وابسته به دولت مستعفی این جزیره را ترک کردند.


بوی خوش زندگی: از بی قراری تا قرار4\nچوپان آهی کشید و گفت : آن شب مادرم از درد به خود می پیچید ، در خانه چراغ نبود، غذا نبود، دوا نبود . من هفت سال داشتم با دوخواهر قد و نیم قد با چهره های زرد و چشمان فرو رفته در گوشه ای کز کرده بودیم و از سرما می لرزیدیم .\nمادرم درد زایمان داشت . نگاهی محزون به پدرم افکند ، پدرم طاقت نیاورد برای یافتن غذا و آذوقه تفنگش را برداشت و بیرون رفت و دیگر برنگشت . بعضی ها می گفتند گرگها اورا پاره کردند .\nبعضی می گفتند جن ها او را برده اند ، اما عمو حسن می گفت کشیک چی های ارباب بدنش را اماج گلوله کردند ، رفته بود از ارباب به زور آذوقه بگیرد که اورا کشتند و جسدش را به چاه انداختند .\nشاه غلام هم می گفت من فردای آن شب لکه های خون را کنار چاه بیرون ده دیدم ولی فکر کردم گرگ ها گوسفندی را ربوده اند ...\nمن و سه خواهرم یتیم ماندیم ، چه شب ها که گرسنه خفتیم و از شدت سرما تا صبح لرزیدیم ...\nمردم ده کمک می کردند ولی خودشان هم چیزی نداشتند ، بعد از چند روز ارباب فردی را فرستاد تا خواهر بزرگم را که دوازده سال داشت را برای کلفتی ببرد ...\nمن که ارباب را قاتل پدرم می دانستم . گفتم نه هرگز ! ما می میریم ولی کلفتی و نوکری ارباب را نمی کنیم . مادرم مرا در آغوش گرفت و گفت چاره نداریم . بگذار شاید او خوشبخت شود . به هرحال او رفت . خواهر دیگرم که ده ساله بود روزها می رفت برای یک حاجی کار می کرد .\nحاجی خیلی از خدا و دین و ایمان حرف می زد ، نماز و روزه اش هم ترک نمی شد . ماه رمضان ، محرم ، صفر و همه شب های جمعه روضه خوانی داشت . ما هم خوشحال بودیم که محل امنی است .\nبه هرحال وضع ما کمی بهتر شده بود . لاقل نانی داشتیم که با آب و گاهی با پیاز و ماست بخوریم .\nدیری نگذشت که شبی خواهر بزرگم با چهر های خون آلود به خانه آمد و بیهوش افتاد . همگی سراسیمه شدیم که چه خبر است ؟!\nکمی آب قند به دهانش ریختم ، حالش جا آمد ولی دامنش خون آلود بود ، مادرم توی سرش زد و گفت آه که ارباب دخترم را بی سیرت کرد ، خدا ، خدا آخر می گویند تو عادلی ، شوهرم را کشت ، به دخترم تجاوز کرد . آن شب خانه ما عزا خانه بود .\nروزها گذشت ، شبی مل.ای ده به منزل ما آمد و قدری خوراکی و لباس آورد . به مادرم گفت : من آمده ام از دختربزرگ شما خواستگاری کنم که اورا صی.غه کنم .\nمادرم گفت : توکه چند زن عقدی و صی.غه ای داری ؟! کمت نیست.\nدر شرع اسلام صی.غه ایرادی ندارد ، تنها بیش از چهار زن عقدی را نمی توان یکجا داشت .\nآخر دختر را که نمی توان صی.غه کرد ؟\nما که می دانیم پسر ارباب چه بلایی سرش آورده و او دیگر دختر نیست .\nمن با خشم گفتم : برو، تو بدتر از آن ارباب ، ارباب بدتر از تو، ما امیدمان به شماست ولی شما فکر صی.غه کردن و خوشگذرانی هستید . مگر شما برای خدا لباس نپوشیده اید ؟\nمل.ا درحالیکه زیر لب لعن و نفرین می فرستاد و می رفت گفت : شما مسلمان نیستید ، بها.یی هستید کمو.نیست هستید یاغی هستید ، آن از پدرت که همیشه حرفهای بزرگتر از دهانش می زد و با ارباب در می افتاد این هم از تو پسره الدنگ ، ولی یک روز می فهمید که خیر شما در این کار بود و من قصد خدمت داشتم .\nبالاخره آن شب گذشت که چه سخت بود .\nسالها گذشت ، خواهر کوچکم پنج ساله شده بود ، می توانست با من به خوشه چینی بیاید ، من روزهای تابستان با خوشه چینی و کار در مزرعه لقمه نانی در میاوردم ، گاهی هم گوسفندان مردم ده را می چراندم .\nیک روز غروب که گوسفندان را به ده می آوردم و از جلوی خانه حاجی می گذشتم . صدای دعوا و مرافعه را شنیدم ، صدای جیغ خواهرم را شنیدم و با سرعت خود را به درون خانه رساندم . خواهرم را زیرلگد حاجی دیدم ، نزدیک بود اورا بکشد می گفت : تو ظرف چینی را موقع شستن را شکستی یا دزدیدی؟\nخواهرم گفت : دزد خودتان هستید ، ناگهان چوبدستی را بر سر حاجی فرود آوردم حاجی به زمین افتاد و من خواهرنیمه جانم رابرداشته و فرارکردم . به خانه آمدم و به مادرم گفتم بیا فرار کنیم . هرچه مادرم التماس کرد فایده نداشت . من که تنها دوازده سال داشتم خواهر کوچک پنج ساله ام را روی کول گرفتم . مادر و خواهرانم کمی آذوقه برداشتند و شبانه گریختیم تا صبح می دویدیم . چندبار مادر و خواهرانم زمین خوردند و دست و پایشان خون آلود شد .\nخلاصه صبح بود که به دامنه کوهی رسیدیم و خواهرم که حسابی کتک خورده بود نقش زمین شد ، ما هم رمقی نداشتیم .\nمادرم سر بر آسمان بلند کرد و فریاد زد خدا خدا ... از کوه صدا برخاست : خدا خدا . مادرم فریاد زد : کمکم کن ، کمکم کن .\nکوه فریاد زد کمکم کن ، کمکم کن .\nمادر ما را در آغوش گرفت و در همین موقع مردی درشت هیکل از کوه به سمت ما سرازیر شد . از ترس داشتیم قالب تهی می کردیم .\nمی خواستیم بگریزیم ولی توان نداشتیم ، تن به مرگ دادیم . مادرم ناله کنان گفت : جوان از جان من و بچه هایم چه می خواهی ؟\nنوشته ی یه دختربلا ، ۰۰:۲۷\n۲۷ بهمن ۱۳۸۸، ساعت ۱:۴۴\n۲۷ بهمن ۱۳۸۸، ساعت ۱۵:۲۳


روزنامه‌ی امید مردم | شهردار یاسوج کی آغاز به کار می کند/ شورای شهر پیگیر رسانه ای کردن برنامه های شهردار باشد\nتاریخ انتشار : ۲۸ آبان, ۱۳۹۶ - ۱۲:۴۴\nقریب به دو ماه است که شهردار جدید یاسوج مراسم معارفه خویش را به پایان رسانده و رسما به عنوان شهردار یاسوج معرفی شده است. در این مدت نستهن مقدم بیشتر به دنبال آشنایی با شهر و دیدار با مسئولان و مدیران مختلف شهری بوده است. به گزارش امید مردم، مقدم در مدت قریب به […]\nقریب به دو ماه است که شهردار جدید یاسوج مراسم معارفه خویش را به پایان رسانده و رسما به عنوان شهردار یاسوج معرفی شده است. در این مدت نستهن مقدم بیشتر به دنبال آشنایی با شهر و دیدار با مسئولان و مدیران مختلف شهری بوده است.\nبه گزارش امید مردم، مقدم در مدت قریب به دو ماه با نماینده ولی فقیه در استان، رئیس کل دادگستری، امام جمعه یاسوج، مدیرکل حفاظت محیط زیست، فرمانده نیروی انتظامی استان و… دیدار کرده است. هرچند مقدم هنوز هیچکدام از اولویت های خود برای یاسوج و مدیریت شهری این شهر را بروز نداده اما با تحلیل همین دیدارها می توان به حدس و گمان هایی درباره مدیریت آینده شهر مرکز استان رسید.\nبوی آسفالت از شورای شهر\nماجرای خرید کارخانه آسفالت برای شهرداری یاسوج در دور قبل شورای شهر که با مخالفت مردم و رسانه ها ابتر ماند و مصوبه شورا به نتیجه نرسید و در کمیته تطبیق متوقف شد را دیگر همه می دانند. شواهد و قراین نشان از اندیشه هایی برای مطرح شدن دوباره این موضوع خبر می دهد.\nیکی از اعضای شورای شهر در نشست با مدیرکل حفاظت محیط زیست به شدت از مسئولان و بویژه استانداری انتقاد کرد که در میان کارخانه های شن و ماسه غیر استاندارد، تنها زورشان به کارخانه شهرداری رسیده است. این عضو شورا هرچند ماجرای غیر استاندارد بودن این کارخانه را رد نکرد اما تلویحا مسئولان را تهدید کرد که اگر به این روند ادامه دهند از طریق مصاحبه با رسانه ها به آنها فشار خواهد آورد.\nدر سطح شهر هم شواهدی هست که بوی مصوبه ای از جنس آسفالت می دهد، خیابانی که آسفالت آن نیمه تمام رها شد و مردم هم می گویند بهانه، نبود آسفالت و تعطیلی کارخانه شهرداری است.\nامروز بیش از همیشه نشانه ها از مطرح شدن دوباره مساله خرید کارخانه آسفالت برای شهرداری یاسوج حکایت دارد. این در حالی است که شهر یاسوج مسائل و مشکلات فراوانی دارد که سر به مهر و بررسی نشده باقی مانده است. اگر مهمترین مولفه دور قبل شورا برای رای آوری جوانگرایی بود و شکست خورد، مهمترین مساله و مبحث شعار اعضای جدید شورا علم گرایی بود و در شعارهای زیبای انتخاباتی آنها اثری از خرید کارخانه های گران قیمت و تحمیل هزینه های بالا به بدنه نحیف شهرداری نبود.\nاگر تیم شورا از هم اینک وارد حاشیه های اینچنینی شود و دست هایشان را رو کنند که خبری از آن علم گرایی های شعاری زمان انتخابات نباشد، قطعا باید شکست این دور شورا را هم از همین الان اعلام کنیم.\nشورای شهر فعلا روش حمله رسانه ای را آغاز کرده اند، می خواهند از طریق رسانه ها و با بازی گرفتن آنها، برخی از مدیران را ضربه فنی کنند. نمونه قبلی آن در جلسه حفاظت محیط زیست اعلام شد در طی این مدت شورا از طریق رسانه ها به مدیرانی چون، مسکن و شهرسازی، دانشگاه علوم پزشکی، نمایندگان مجلس، آموزش و پرورش و… فشار وارد کرده اند و بازی جنجال در رسانه را آغاز نموده اند.\nاین جنجال که، رسانه ها هم ندانسته در آن افتاده اند و احتمال آن می رود که این عضو شورا یا مجموع شورا می خواهند اهدافشان را از طریق تیترهای زرد رسانه ها پیگیری کنند، پایان خوشی برای یاسوج ندارد.\nپای کار نیامدن شهردار و کسب تجربه او در شهرداری سبب شده که میدان رسانه ای برای شورا باز شود حالا شهردار یاسوج کی می خواهد آغاز به کار کند؟\nشهردار و کسب تجربه!\nشهردار یاسوج که به لحاظ سوابق مدیریت شهری، کارنامه پری ندارد، در دو ماه اخیر بیشتر وقت مدیریت شهری را صرف آشنایی با امور کرده است. او بیشتر وقتش را صرف دیدار با مدیران مختلف کرد و هنوز هم اعلام نکرده که برنامه هایی که گفته می شود به شورای داده چه بوده و چیست؟\nمعلوم نیست که اولویت شهردار برای مدیریت شهر پر معضل و مشکل یاسوج چه هستند، آیا شهردار با رویکرد فرهنگی وارد شهرسازی می شود یا نه با رویکرد عمرانی شهرسازی می کند؟ آیا او راه جاوید را ادامه می دهد یا خودش چیزی در آستین برای ارائه دارد؟ آیا او قصد دارد شهرداری کند یا شهرسازی؟\nآنچه که مشخص و واضح است این است که شهر یاسوج که حتی در گفتگوهای عادی، آن را به علت مشکلات شهری و عدم کافی بودن امکانات، روستای بزرگ می خوانند با شهرداری محمد علی جاوید و با رویکرد عمرانی وی رو به پیشرفت نهاد، حالا این شهر در وضعیتی است که فرصت آزمون و خطا ندارد، دو ماه فرصت مناسب برای آشنایی شهردار بوده و رکود و سکون وضعیت فعلی آینده مدیریت شهری را به خطر می اندازد بویژه اینکه معاونین و روسای سازمان ها هم در برزخ ماندن و رفتن قرار دارند و عملا فعالیت های شهری برای تصمیم شهردار در مورد مدیران میانی شهرداری، متوقف می شود.\nشورای شهری که ادعا می کرد با برنامه به نستهن مقدم رای داده بهتر است به جای اینکه دنبال جنجال های بی معنی رسانه ای با مدیران باشند و یا دنبال مطرح کردن دوباره خرید کارخانه آسفالت برای شهرداری، بهتر است برنامه های شهردار را در رسانه های منتشر نمایند و اجرایی شدن آنها را پیگیری کنند.\nوضعیت فعلی یعنی توقف شهردار در ایستگاه آشنایی و به حاشیه رفتن شورا به هیچ وجه مطلوب نیست. اینکه بعضی ها بخاطر قبض آب خانه شان به دنبال درگیری با آب و فاضلاب شهری بروند یا پی مسکن و شهرسازی را بگیرند، شهری را که هنوز نتواسته شهریتش را آنگونه که باید نشان دهد، بیچاره خواهد کرد.\nهوشنگ امیدوار- امید مردم\nبرچسب ها : امید مردم, روزنامه امید مردم, شهردار یاسوج, شورای شهر یاسوج, کارخانه آسفالت, کهگیلویه و بویراحمد, محمد علی جاوید, مدیرکل حفاظت محیط زیست, مدیریت شهری, نستهن مقدم, هوشنگ امیدوار, یاسوج\nآبان ۲۸, ۱۳۹۶ در ۲:۲۸ ب.ظ\nهر چی می کشیم بخاطر اون رای هست که اشتباه به صندوق می ریزیم تا وقتی که یاد نگیریم درست رای بدیمنباید از نماینده و شورا انتظاری داشته باشیم\nخدا می داند جاوید مردی علمی توانا و کارازموده بود.حقوق های ما زمان جاوید بروز شد.انشالا ی بیرجند مبارکش باشد\nآبان ۲۸, ۱۳۹۶ در ۷:۴۳ ب.ظ\nبه نظرم برخی از مدیران متخلف که تاکنون به طریقهای مختلف استراتژیک خودشون اداره خویش را می‌چرخاندند و حسابهای بانکی نور چشمیشان را سرریز میکردندالان پی بردن که با اومدن تیم متفکر شورای محترم اسلامی شهر یاسوج و با انتخاب مرد متفکر عمرانی و سیاسی همچنین مهمترین خصوصیات وی دستپاکی و دینداری جلوی اعمال ناشایست گرفته خواهد شد…پس بدانید و آگاه باشید که مقدم رای صادق را اجرا خواهند نمود نه نظرات علفهای هرز\nآبان ۲۸, ۱۳۹۶ در ۱۰:۴۵ ب.ظ\nبا عرض سلام و خسته نباشید.به نظر من برای پیشرفت یک خانواده باید همه ان خانواده یک دل باشند .پس واسه پیشرفت یک شهر باید همه ان شهر با هم یک دل شوند.بنده با شناختی که از اقای دکتر مقدم دارم ایشان را یک انسان کامل که به انسانیت معنی داده میشناسم.پس بجای اینکه به دنبال تخریب باشیم بیاید با همدلی و همراهی ،باعث پیشرفت شهر باشید .شاید عقاید متفاوت باشند ولی مهمترین امر داشتن شهری زیباست ..\nآبان ۲۸, ۱۳۹۶ در ۱۱:۳۳ ب.ظ\nیاد جاوید بخیر، خدا خیرش بده یاسوج هر چه دارد از جاوید دارد این شهردار هیچوقت شروع به کار نمی کند


کوره‌آ: اتهامات علیه فرناندز بی‌ثباتی در آرژانتین را دنبال می‌کند | انجمن دوستی ایران و اکوادور\nخانه / اخبار / کوره‌آ: اتهامات علیه فرناندز بی‌ثباتی در آرژانتین را دنبال می‌کند\nکوره‌آ: اتهامات علیه فرناندز بی‌ثباتی در آرژانتین را دنبال می‌کند\nدراخبار ۳۰ بهمن ۱۳۹۳\t۰ 406 بازدید\n«رافائل کوره‌آ» رئیس جمهور اکوادور طی سخنانی اتهامات وارد شده از سوی «آلبرتو نیسمن» دادستان ویژه پرونده آمیا علیه «کریستینا فرناندز» رئیس جمهور آرژانتین را تنها عاملی برای ایجاد بی‌ثباتی در این کشور آمریکای جنوبی اعلام کرد.\nکوره‌آ در این خصوص تأکید کرد که ما در شرایط فعلی و رویارویی آرژانتین با اقداماتی بی‌ثبات کننده از فرناندز حمایت می‌کنیم.\nوی در ادامه تصریح کرد که این‌گونه اقدامات و انتقادات فقط برای آسیب رساندن و بی‌ثبات کردن دولت‌های مترقی و پیشرفته منطقه آمریکای لاتین انجام می‌شود.\nکوره‌آ در این مورد پرونده فساد مالی شرکت نفتی و دولتی «پبتروبراس» برزیل را مثال زد که بر علیه دولت «دیلما روسف» رئیس جمهور این کشور انجام گرفته است.\nرئیس جمهور اکوادور به عاملان آن‌ها هشدار داد که این‌گونه فعالیت‌ها نمی‌تواند جلوی پیشرفت منطقه آمریکای لاتین را گرفته و آن را متوقف سازد.\nوی در این رابطه خاطرنشان کرد: آمریکای لاتین هرگز به دوره قبل خود باز نخواهد گشت، همان‌طور که فرناندز اعلام کرده آمریکای لاتین در آینده نیز منطقه‌ای متحد، مترقی، چپ‌گرا با حاکمیت و استقلال و همچنین عدالت اجتماعی خواهد بود.\nدولت آرژانتین پیشتر از جریان کودتایی قضایی علیه دولت و دموکراسی موجود در این کشور خبر داده بود.\nدادستان «خراردو پولیسیتا» همچنین در این روز از «دانیل رافکاس» قاضی این پرونده درخواست کرده بود تا فرناندز و «هکتور تیمرمن» وزیر امور خارجه آرژانتین را به گفته نیسمن به دلیل سرپوش نهادن بر روی اتهامات شهروندان ایرانی در حادثه آمیا محکوم اعلام کند.\nاین در حالی است که دادستان ویژه پرونده آمیا نیز به داشتن ارتباطات مستقیم با سرویس‌های اطلاعاتی آمریکایی متهم شده و اسناد منتشر شده توسط ویکی لیکس در سال ۲۰۱۰، ارتباطات وی را با کارمندان سفارت ایالات متحده آمریکا در «بوینوس آیرس» افشا کرده است.\nانجمن دوستی ایران و اکوادور اکوادور\t۱۳۹۳-۱۱-۳۰\nقبلی انتقاد اکوادور از تلاش‌های آمریکا در افزایش آتش جنگ در اوکراین\nبعدی: هشدار کوره‌آ نسبت به افزایش توطئه راست‌گرایان در آمریکای لاتین


بایگانی‌های مقالات - دانیال نور\nاستانداردهای برق کشی ساختمان شامل مجموعه قوانینی می شود که برقکار ساختمان باید به آنها توجه داشته باشد. همانطور که می دانید برق ساختمان بسیار خطرناک می باشد و در صورتی که برق کشی ساختمان به درستی انجام نگیرد خسارات و صدمه های جبران ناپذیر بسیاری را به همراه خواهد داشت. بنابراین پیش از آن […]\nرایج ترین نوع نورپردازی دیوار، استفاده از چراغ دیواری است. چراغ های دیواری شامل طیف گسترده ای از سبک ها و اندازه ها، با بسیاری از گزینه های نوری متفاوت هستند. اکثر چراغ های دیواری شامل یک بازوی نگهدارنده، لامپ، حباب و یا هر نوع محافظت کننده می باشد. برخی از چراغ های دیواری قابل […]\nپیش از ورود به بحث زون ها در انواع چراغ ضد انفجار بهتر است اندکی درباره این نوع چراغ ها اطلاع داشته باشیم. اصولا در انواع محصولا روشنایی و انواع چراغ ها، همواره امکان ایجاد جرقه هایی وجود دارد. این جرقه ها ممکن است گازهای قابل اشتعال موجود در اتمسفر هوا را تحریک و مشتعل […]\nشناسایی سیم و کابل مرغوب در بازار تنوع چشمگیری از انواع کابل و سیم وجود دارد که از بد حادثه اغلب آنها نیز دارای برندهای شناخته شده و کیفیت مرغوب نیستند. در این وضعیت، همیشه وسوسه خرید ارزان قیمت این احتمال را ایجاد می‌کند که ما خریدی با کیفیت مناسب انجام ندهیم از همین رو در این […]\nحتما به گوشتان خورده است که مجهز بودن به فیبر نوری یک مزیت سیستم ارتباطی است اما این مزیت در چیست و در واقع چه چیز خاصی در دل فناوری فیبر نوری پنهان شده است؟ فیبر نوری در صنعت ارتباطات و الکترونیک دارد به سرعت جایگزین سیم می شود. فیبر نوری نسبت به سیم های مسی که معمولا در […]\nمشخصه های اصلی و بارز آن مقاوم بودن در برابر دمای 60- الی 250+ می باشد. در واقع سیلیکون عنصر سیلیسیم با نماد Si در جدول تناوبی و یک عنصر شیمیایی از خانواده شبه فلزات می باشد. این ماده در شرایط محیطی مثل نور شدید و مستقیم خورشید، رطوبت بالا، سرمای تا 60- سانتی گراد و گرما تا […]\nاینورتر وسیله ای بسیار مهم است که همه باید برای خانه های خود و همچنین محل کار خود داشته باشند. این دستگاه به شما کمک می کند در صورت عدم وجود برق، بتوانید از مهم ترین و پرکاربردترین تجهیزات الکتریکی خود استفاده نمایید. اما اگر اینورتری که در دسترس شما هست با برخی از مشکلات […]\nتوزیع انرژی الکتریکی در صنعت به دو صورت انجام می شود که یکی به وسیله سیم های هوایی و دیگری به وسیله کابل می باشد. کاربرد کابل ها در تاسیسات الکتریکی بسیار وسیع و پر اهمیت می باشد. اصولاً هر نوع هادی که بتواند جریان برق را از داخل خود عبور داده و توسط موادی […]\nپنل ال ای دی چیست و چه ساختاری دارد؟ صنعت تولید تجهیزات روشنایی پیشرفت سریع و چشمگیری داشته است. در این میان تکنولوژی LED با استقبال و توجه بسیاری رو به رو شده اند و در انواع نورپردازی از آن‌ها استفاده می‌شود. یک از انواع چراغ های ال ای دی که کاربرد بسیاری دارند و […]\nکابلهای خود نگهدار دارای هادی آلومینیومی و عایق پلی اتیلن شبکه ای یا کراس لینک می باشند و برای نصب این کابل ها برروی پایه ها نیاز به یک سیم نگهدارنده (messenger) می باشد. جنس سیم نگهدارنده برای کابل هایی که فشار قوی هستند از فولاد می باشد و جنس سیم نگهدارنده برای کابل های […]


پارچه نسوز-تبلیغات و نیازمندی های رایگان پیام ایرانی\nپارچه نسوزپارچه نسوز ، پارچه هایی هستند که از الیاف نسوز ، همچون فایبرگلاس ، فایبرسرامیک ، گرافیت و… بافته میشوند .\nانواع پارچه نسوز با روش های مختلفی همچون PLAIN , UD , TD، SATIN و … تولید می گردند و با توجه به نوع الیاف نسوزی که در تولید آنها بکار رفته دارای مقاومت حرارتی مختلفی گشته و کاربردهای متفاوتی پیدا می نمایند .\nاز پارچه نسوز پرکاربرد می توان به پارچه نسوز فایبر گلاس ، پارچه نسوز سرامیکی و پارچه نسوز آرامید نام برد .\nپارچه نسوز آرامید یک پارچه بافته شده که از لایه های رشته ای آرامید کوچک (کولار) تشکیل شده است به عنوان پارچه کولار هم شناخته می شود .پارچه آرامید سبک وزن ، دارای استحکام کششی بالا ، پایداری بسیار و مقاوم در برابر مواد شیمیایی و حرارت است.\nپارچه نسوز سرامیکی از مواد آلومینوسیلیکات خلوص بالا (Al2O3 · SiO2 یا Al2SiO5) از طریق فرآیند ذوب در کوره و ترکیب با رشته های سرامیک تولید میشود . فایبر سرامیک سفید و بی بو است ، و عاری از هرگونه آزبست ، مناسب برای کاربردهای دما بالا تا ۲۳۰۰ درجه فارنهایت.پارچه نسوز سرامیکی از نخ الیاف سرامیک با کیفیت تولید شده است و مقاومت حرارتی آن ها به ۱۲۶۰ درجه سانتیگراد می رسد که مقاوم ترین پارچه موجود در برابر حرارت است.\nویژگی ها و موارد استفاده پارچه نسوز :\nفروش انواع پارچه نسوز در ضخامت ها و عرض های مختلف ، پارچه نسوز آلمانی با بهترین کیفیت و کارآیی\nبازدید های کل : 2,139,748


تاریخ انتشار: ۲۵ اسفند ۱۴۰۰ - ۰۶:۵۱\nبه گزارش آوای خزر، به نقل از ان‌بی‌سی پژوهش منتشر شده در ژورنال «لنست بهداشت عمومی» از جمله نخستین برررسی‌های پژوهشگران درباره اثرات درازمدت موارد شدید کووید بر سلامت روانی است و این پژوهشگران کووید شدید را به مواردی اطلاق کرده‌اند که بیمار دست کم یک هفته توان برخاستن از بستر را نداشته است.\nاین آنالیز شامل ۲۴۷۲۴۹ نفر در کشورهای اروپای شمالی شامل دانمارک، استونی، ایسلند، نروژ، سوئد و انگلیس- از فوریه ۲۰۲۰ تا اوت ۲۰۲۱ می‌شد. در طول این زمان، حدود ۴ درصد این افراد یعنی ۹۹۷۹ نفر آزمایش مثبت کرونا پیدا کردند.\nافرادی که آزمایش مثبت کرونا پیدا کرده بودند، در مقایسه به افراد غیر مبتلا به این بیماری، در مجموع با احتمال اندکی بیشتر احساس مداوم افسردگی یا مشکلات خواب را تجربه کرده بودند. اما در اغلب این افراد، این مشکلات در طول دو ماه رفع شده بود.\nاما افرادی که بیماری حاد کرونا آنها را دست کم برای هفت روز در خانه یا بیمارستان بستری کرده بود- با احتمال بسیار بیشتری در ۱۶ ماه بعد همچنان دچار اضطراب و/یا افسردگی بودند.\nالبته این بررسی بوسیله پژوهشگران ایسلندی انجام شد، از نوع مشاهده‌ای است و نمی‌تواند رابطه دقیق میان کووید شدید و سلامت روانی درازمدت را تعیین کند. به گفته این پژوهشگران، اثر انزوای اجتماعی ناشی از بستری بودن به علت یک بیماری واگیر برای دست کم یک هفته ممکن است در احساس ناامیدی این افراد نقش داشته باشد.\nهمچنین علائم عمومی مشخصه «کووید درازمدت» - یعنی دست کم سه ماه دچار بودن به خستگی شدید، اختلالات در توانایی‌های شناختی و تمرکز و کاهش توانایی انجام کارهای روزانه خانه- نیز ممکن است در این مورد نقشی داشته باشد.\nاین پژوهشگران می‌گویند این گروه بیماران ممکن است هنوز علائم جسمی را تجربه کنند که علائم روانی‌شان را بدتر می‌کند یا برعکس.\nیافته‌های این بررسی با مشاهدات پزشکانی که بیماران «کووید درازمدت» را درمان می‌کنند، مطابقت دارد. این پزشکان هم می‌گویند بسیاری از بیمارانشان که کووید شدید داشته‌اند، دچار احساس افسردگی شده‌اند.\nاین پژوهشگران می‌گویند با توجه به این یافته‌ها پزشکان باید بیماران دچار کووید بسیار شدید را حتی پس از بهبودی از بیماری جسمی حاد از لحاظ مشکلات سلامت روانی زیر نظر داشته باشند.


میز تحریر ثنا سایز 70 با کیفیت فوق العاده و صفخه وایت برد - فروشگاه فرهنگ\nمیز تحریر تاشو ثنا سایز 70یک محصول عالی برای دانش آموزان و دانشجویان و همچنین افرادی که از لپ تاپ استفاده می کنند می باشد. که می توان به عنوان تخته وایت برد هم استفاده کرد.\nشناسه محصول: 43743 دسته: انواع تخته برچسب: میز, وایت برد\nاگر شما یک دانش آموز در خانه داشته باشید. حتما متوجه می شوید که آن ها در هنگام انجام تکالیف خود احساس ناراحتی می کنند.میز تحریر تاشو ثنا سایز ۷۰ به آن ها کمک می کند که تکالیف خود را راحت تر انجام دهند. جنس این میز از چوب می باشد و روی آن روکشی کشیده است که می توان از آن به عنوان تخته وایت برد هم استفاده کنید. حتی می توان گفت جنس این روکش به نحوی است. که از بسیاری از تخته وایت برد ها با کیفیت تر است و ردی از ماژیک بر روی آن باقی نمی ماند. دور این میز از یک نوار پلاستیکی استفاده شده که انعطاف پذیر می باشد و نمی شکند.


تاریخ ۱۶ اسفند, ۱۳۹۳\nسابقه تاريخی هنری اين مردم به دوران مادها می رسد. طراحی فرش در اين مرز و بوم، سابقه طولانی دارد و طراحان بزرگی در اين منطقه وجود داشته اند که با خلق آثار گرانبها و با ارزش، خدمات ارزنده ای به فرش ايران کرده اند. تبريز يکی از مراکز بافندگی بسيار با اهميت ايران در زمينه قالی بافی است. فرش های آن چه آنها که زينت بخش موزه ها ی معتبر جهان است. و يا در مجموعه کلکسيونرهای مشتاق جای گرفته اند و يا آنهايی که در مقياس زياد سر از بازارها و چهار سوق ها در می آورند، همواره خوش اقبال و خوش معامله هستند.\nاز هنرمندان اين رشته می توان به مير منصور، رسام ارژنگی، عبدالله باقری، احمد عماد، حبيب الله امين افشار، ميرزا تقی خيابانی، جعفر پاکدست، عباسعلی اعلاباف، اکبر برگی، قلی نامی، محمد حسن نجف زاده معروف به «بنام تبريزی»، ايپکچی، اهرابی، جوان، سلماسی، ممقانی، تهرانچی، آنتيکچی و طباطبايی اشاره کرد. اولين عناصر و نقش سايه های سنتی ايران نظير اسليمی ها و ختايی ها قبل از آنکه از طريق مکتب اصفهان و فرهنگ دوره صفوی ابعاد جهانی يابند، از طريق نگاره ها و تذهيب و مرقعات برروی فرشهای شمالی غرب ايران و تبريز ظاهر شدند. نقشه های اين فرشها اگر چه نام و نشانی برخود ندارند ولی در آن حدی از کمالند که طرح و رنگ آنها را می توان با آثار بهزاد و سلطان محمد و ديگر هنرمندان عصر مقايسه کرد. به دنبال رکود پس از عصر صفوی، تبريز در اواخر قاجاريه، از اولين شهرهايی است که تجارت فرش به طور گسترده در آن رواج می يابد و بازار پررونقی برای شرکتهای اروپايی می شود. فرش های تبريز در هفتاد سال اخير اغلب با طرحهای گلدانی، محرابی، شکارگاه، هراتی گل فرنگ، شاه عباسی، بندی، خشتی يا قابقابی، منظره بافی، قاب قرآنی، افشان، اسليمی و بعضی از آثار و ابنيه اسلامی از کوچکترين تا بزرگترين اندازه های ممکن بافته شده اند. از ديگر طرحهای رايج در تبريز می توان به ريز ماهی، لچک ترنج و بته اشاره کرد. بافت انواع فرشهای سنتی با طرحها و رنگهای بديع و زيبا نمايشگر اوج تسلط طراحان و بافندگان برفنّ بافت است. چنين است تلفيق رنگهای سنتی و رنگهای متنوع ديگر که به طور هنرمندانه صورت می گيرد هر چند که ارزش رنگرزی گياهی قابل مقايسه با رنگرزی شيميايی نيست.\nمورد ديگری که به عنوان طراحی تابلو و عموماً تحت تأثير طراحی اروپايی در تبريز رايج شده است و ظاهراً بازار گرمی نيز دارد، جای بحث دارد. اين تصاوير همراه بافتی نفيس و درخشان نتايج حيرت باری را به ارمغان آورده است. مسأله ديگری که در طراحی امروز نقشه های فرش در تبريز وجود دارد آن است که به ظاهر طراحی و رنگ تا حدودی جنبه ذوق آزمايی شخصی پيدا کرده است و بر اساس ذوق و استعداد و توانايی تعدادی هنرمند و يا تحت تأثير عوامل بيرونی طراحی می شود. با اطمينان می توان گفت اگر تبريز آسيبهای ناشی از بحران تورم و کمبود مواد مورد نياز را از عرصه توليدات دور سازد، تا ساليان طولانی فرش تبريز فرش غير قابل رقابت محسوب خواهد شد و فرشهای زيبا و نفيس آن کماکان در آن سوی مرزها به فتح بازارهای فرش خواهد رفت.\nهريس در کنار جاده ای که تبريز را به شهرستان اهر متصل می کند قرار دارد. از نظر قالی بافی معروفيت زيادی دارد و فرش های ابريشمی و پشمی و خوش آب و رنگ آن از دير زمان مطلوب بازارهای داخل و خارج بوده است. فرشهای هريس با وجود آنکه همگی در يک سبک بافته می شود ولی کمتر مشابه يکديگر هستند.\nقالی بافان هريس در گذشته از به کاربردن نقشه، احتراز می نمودند و اغلب فرش های خود را به کمک حافظه می بافتند. بافندگان محلی سابقاً پشمهای مورد مصرف خود را از گوسفند ان ايل شاهسون تأمين می کردند.\nروکاری يا رودوزی در استان آذربايجان شرقی در زمينه ممقان دوزی انجام می شود. اين رودوزی به گونه ای است که زمينه اساسی پارچه را سراسر بخيه می پوشاند تا زمينه تازه ای از رنگ و نقش پديد آيد. مرکز مهم اين رودوزی ممقان، در ۴۰ کيلومتری تبريز، است.\nطراحی سنتی و نگاره های ايرانی مثل يک دنيای کوچک از گلهای هميشه بهار همراه با نسيمی فرح بخش و انسانهای باوقار، بيننده را به تفرج و نشاط هر چه بيشتر دعوت می کنند. تبريز از قديم الايام مأمن نگارگران بوده است و هنرمندانی چون استاد بهزاد در اين مکان استقرار داشتند، و در سال ۹۲۸ هجری شاه طهماسب از هرات به تبريز رفت و به همراه شاه استاد بهزاد و ديگر هنرمندان جوان به تبريز رفتند. اين عزيمت موجب تحولی در مکتب نگارگری شد و باعث شد مکتب تبريز در نگارگری بوجود آيد. در مکتب تبريز از فضا و فرم صخره ها، درختها و آسمان، بسيار استفاده می شود. اندازه اندامها را در نگاره ها اندکی بزرگ و در عوض تعدادشان را خلاصه کردند. اندامها حالتی درونگرا به خود گرفته اند.\nآذربایجان غربی: ورنی بافی، جاجیم بافی، سجاده بافی، خراطی چوب.\nتگ ها :اسکورودوزی ها و بافتنی هاسایانصنایع دستیصنایع دستی آذربایجانصنایع دستی ایرانصنایع دستی سایانطراحی سنتی و نگارگریفرش تبریزفروشگاهفروشگاه اینترنتی سایانفروشگاه اینترنتی صنایع دستیفروشگاه اینترنتی صنایع دستی سایانفروشگاه سایانفروشگاه صنایع دستیفروشگاه صنایع دستی سایانفهرست صنایع دستیقالی تبریزقالی هریسلیست صنایع دستیهنرهنر دستهنرهای سنتیچاپ های سنتیچاپ کلاقه ایچاپ کلاقه ای يا باتيکگلیم شاهسون\nقبلی : گشایش بازارچه صنایع دستی تیمچه صرافیان آباده برای نوروز\nبعدی : سال ۹۴ را با هدف ترویج گفتمان سازی صنایع دستی آغاز می کند


4گوشه دنیا کشف موجودی عجیب در کنار نیروگاه اتمی روسیه\nجام نیوز/ دانشمندان روسیه بقایای یک موجود عجیب را در کنار یک نیروگاه اتمی در نزدیکی شهر لنینگراد سابق کشف کردند. دانشمندان قرار است دی.ان.ای. این موجود را که شبیه به یک مرغ بدون گردن و بال است، مورد آزمایش قرار بدهند.این موجود را دو نفر از ساکنان یک روستا در کنار نیروگاه اتمی "سوسنووی بور" در روسیه کشف کردند که در سال 1958 برای تامین برق شهر لنینگراد ساخته شده است.بقایای این موجود به آزمایشگاهی در شهر کراسنویارسک در 400 کیلومتری شهر مسکو منتقل شده است.یکی از محققان این آزمایشگاه به تلویزیون روسیه گفت که نمی توان قبل از آزمایش هسته ای به درستی ماهیت این موجود را تعیین کرد، اما "به یقین می توان گفت که این موجود یک مرغ نیست."از سوی دیگر، یک متخصص "موجودات فضایی ناشناخته (یو.اف.او)" در کشور بریتانیا پیدا شدن این موجود در کنار رودخانه ای در روسیه ، که شبیه هیچ حیوان زمینی نیست، را نشانه دیگری از این وجود موجودات فضایی دانست.\nبرای نمایش تمام اخبار مرتبط با عنوان «4گوشه دنیا کشف موجودی عجیب در کنار نیروگاه اتمی روسیه» اینجا کلیک کنید.\nکشف موجودی عجیب در کنار نیروگاه اتمی روسیه ۰۲:۱۸:۰۰ ,۱۳۹۴/۶/۱۵\nجام نیوز/ دانشمندان روسیه بقایای یک موجود عجیب را در کنار یک نیروگاه اتمی در نزدیکی شهر لنینگراد سابق کشف کردند. دانشمندان قرار است دی.ان.ای. این موجود را که شبیه به یک مرغ بدون گردن و بال است، مورد آزمایش قرار بدهند. این موجود را دو نفر از...\nعکس: کشف موجودی عجیب در روسیه ۰۸:۲۸:۰۰ ,۱۳۹۵/۳/۱۵\nتاریخ انتشار: ۱۶ شهريور ۱۳۹۴ - ۱۶:۳۸؛ این موجود را دو نفر از ساکنان یک روستا در کنار نیروگاه اتمی "سوسنووی بور" در روسیه کشف کردند که در سال 1958 برای تامین برق شهر لنینگراد ساخته شده است....\n4گوشه دنیا کشف عروس دریایی عجیب که شبیه بشقاب پرنده است! ۲۱:۴۲:۱۸ ,۱۳۹۵/۲/۱۴\nباشگاه خبرنگاران/ این عروس دریایی عجیب ظاهری کروی‌شکل و پاهایی سیمی شکل دارد و درون بخش کروی آن چراغ‌هایی به رنگ سرخ و زرد می‌درخشند. تصویر این جاندار با استفاده از یک کاوشگر کنترل از راه دور در عمیق‌ترین نقطه از بستر اقیانوس‌های جهان که به...\n4گوشه دنیا سرقتی عجیب در قلب روسیه!\nباشگاه خبرنگاران/ در جمهوری خودمختار کومو (کشوری در شمال شرقی مسکو) ورقه بتونی به طول ۴۸ کیلومتر که برروی یک جاده قرار داده شده بود تا به شکل اتوبان درآید، توسط شرکت سازنده به طور عجیبی ربوده شد. بر اساس تحقیقات انجام شده، ورقه های بتونی که به...\nکشف موجودی عجیب و ناشناخته : کشف یک موجود عجیب و غریب در اطراف خانه ای روستایی در مرکز نروژ رازی دیگر برای شناخت موجودات ناشناخته خلق کرد. کشف موجودی عجیب و ناشناختهتوضیحات جانورشناس در مورد موجود ناشناخته با اندامی عجیب و غریب " کارل...


با سلام، آیا بیماران مبتلا به دیستروفی عضلانی می توانند ازدواج کنند؟ یعنی ازدواج باعث بدتر شدن شرایط آنها نمی شود؟ آیا اگر خانمی با یک آقا که مبتلا به دیستروفی عضلانی fshd هست ازدواج کند میتوانند صاحب فرزند سالم شوند؟ آیا اگر فرزند سالمی به دنیا بیاورند این مشکل ممکن است در نسل های بعدی باز هم بروز کند؟\nبیماری دیستروفی یک بیماری اتوزومال غالب است و انتقالش به فرزند وجود دارد. ولی شدت انتقال به عوامل دیگری نیز مربوط است. که لازم است به یک متخصص ژنتیک مراجعه شود و بررسی شود. صرف ازدواج کردن مشکلی ایجاد نمی کند. ولی انتقالش به بچه وجود دارد. چون غالب است اگر باشد بروز پیدا می کند ولی زمان بروزش و شدتش فرق می کند در افراد.\nپیشین نوشته قبلی: کمردرد در دوران بارداری، کلافگی مادر\nبعد نوشته بعدی: پره اکلامپسی در دوران بارداری، یافته‌های جدید


سبک زندگی در درون همسرتان چه خبر است؟\nسبک زندگی\tاین ۵ جمله را به مجردها نگویید!\nچهره ها\tفریدون زندی: از دروغ بدم می آید !\nدکوراسیون\tخانم‌هایی که نقش مرد را در سینما بازی کردند!\nتکنولوژی\tلکسوس LF-LC 2012\nجدیدترین مطالب\tتنوع با نودالیت و فیله استیریپس


امام سجاد (عليه السلام) در عاشورا، کوفه و شام\nمادر گرامي اش بنابر نقل مشهور، «شهربانو» دختر يزدگرد سوم، آخرين پادشاه ايران از سلسله ساسانيان است. اين بانوي گرامي ـ براساس نوشته مورخان ـ در جريان يکي از لشکرکشي هاي مسلمانان به ايران به اسارت سپاه اسلام درآمده و به مدينه برده شده است. اما اين اسارت در جريان کدام جنگ و در دوران کدام خليفه رخ داده است، روشن نيست. پاره اي منابع آن را در دوران عمر ذکر کرده اند.(4) اگر اين نقل درست باشد، اسارت وي بايد در يکي از جنگهاي قادسيه، يا نهاوند باشد.\nامام سجاد عليه السلام در يک نگاه\nچهارمين پيشواي شيعيان در پنجم شعبان، سال 38 هجري در مدينه ديده به جهان گشود.(1) نام آن بزرگوار، «علي»، کنيه اش «ابوالحسن»(2) و مشهورترين لقب هايش «زين العابدين»، «سيدالساجدين» و «سجاد» است.(3)\nپاره اي منابع ديگر آن را در دوران عثمان دانسته اند که سپاه اسلام خراسان را فتح کرد و بر دو دختر يزدگرد دست يافت و آن دو را به مدينه نزد خليفه فرستاد. خليفه يکي از آنان را به امام حسين عليه السلام بخشيد.(5) برخي منابع نيز تصريح دارند که جريان اسارت در دوران حکومت اميرمؤمنان عليه السلام بوده است. امام «حريث بن جابر» را بر ناحيه اي از مشرق زمين گمارد. وي دو تن از دختران يزدگرد را نزد حضرت فرستاد. امام عليه السلام يکي از آن دو را که «شاه زنان» نام داشت به فرزندش امام حسين عليه السلام و ديگري را به محمد بن ابي بکر بخشيد.(6)\nامام سجاد عليه السلام انساني کامل و برگزيده حق و در همه ي جهات اخلاقي، عبادي و علمي به اوج کمال رسيده و نمونه مجسم قرآن کريم و رسول امين صلي الله عليه و اله بود. در دوران سپاه حکومت اموي که ارزشهاي انساني به فراموشي سپرده شده و مردم به جاي مشاهده زهد، ساده زيستي، تواضع، نوع دوستي و رعيت پروري از زمامداران خود به عنوان خليفه ي پيامبر صلي الله عليه و اله ، شاهد دنياطلبي، اشرافيت، تجمل گرايي، خودمحوري و ظلم و ستمگري آنان بودند، آن امام همام چون خورشيدي فروزنده درخشيد و وجودش مجمع همه فضائ و ارزشهاي فراموش شده گشت؛ چندان که دوست و دشمن را به تحسين واداشت. جاحظ از دانشمندان بزرگ اهل سنت در قرن سوم هجري در وصف آن حضرت مي نويسد:\nاما علي بن حسين، درباره او نظر خارجي را چون شيعه، شيعه را چون معتزلي، معتزلي، را چون عامي و عامي را چون خاص ديدم و کسي را نديدم که در فضيلت او و يا در مقدم بودنش بر ديگران شک داشته باشد.(7)\nمحمد بن طلحه شافعي درباره امام مي نويسد:\nاو، زينت عبادت کنندگان، پيشواي زاهدان، سرور پرهيزکاران و امام مؤمنان است. سيره اش گواه آن است که وي فرزند صالح رسول خدا صلي الله عليه و اله و سيمايش بيانگر قرب او نزد پروردگار است...(8)\nفزوني عبادت و نيايش امام چهارم در پيشگاه خداوند به حدي بود که آن حضرت سرور و زينت بخش عبادت کنندگان (سيدالعابدين، زين العابدين) و بسيار سجده کننده (سجاد) لقب يافت. وي در پيشگاه حق به قدري پيشاني بر خاک مي ساييد که مواضع سجده اش پينه مي بست و هر سال دوبار و هر بار پنج عدد از پينه ها را مي بريد؛ از اين رو به آن حضرت «ذوالثفنات» مي گفتند.(9)\nگذشت و اغماض از ديگر خصلتهاي برجسته ي امام چهارم بود. او همواره پاسخ بدي را به نيکي مي داد و از خطاها و لغزشهاي افراد حتي بردگان چشم پوشي مي کرد.\nآن امام همام در بخشش به نيازمندان نيز سرآمد مردم زمان خود بود و علاوه بر انفاقهاي پراکنده و متداول، زندگي گروه زيادي از خانواده هاي نيازمند مدينه را سالانه تأمين کرد.\nپيشواي چهارم همچون امامان قبل از خود، بسيار دلير و شجاع بود. موضع استوار و سخنان کوبنده آن حضرت در برابر طاغوت هاي زمان خود مثل يزيد، عبيدالله و عبدالملک مروان، بيانگر قوت اين صفت ارزشمند در وجود آن حضرت است.\nامام زين العابدين عليه السلام در دهم محرم سال 61 هجري در حالي که نزديک 23 سال از عمرش مي گذشت عهده دار منصب امامت شد. پيشواي چهارم در شرايطي بسيار سخت و بحراني و در حالي که در بند دشمن اسير بود به امامت رسيد؛ شرايطي که پسر معاويه و جيره خوارانش را با ناجوانمردي تمام، همه سعي خود را در نابودي شجره طيبه ي امامت و نسل پيامبر صلي الله عليه و اله به کار گرفته و پدر گرامي و بيش از هفتاد تن از فرزندان، برادران، برادرزادگان، خويشان و ياران آن بزرگوار را با بي رحمانه ترين شيوه به شهادت رسانده بود، و چنانچه مشيت الهي بر بيماري امام سجاد به هنگام رخداد عاشورا و حفظ آن حضرت تعلق نگرفته بود، او نيز به شهادت مي رسيد.\nامام سجاد عليه السلام به رغم همه محدوديتها و دشواري هاي آغاز امامت با استفاده از شرايط و زمينه هايي که سردمداران خلافت ـ به منظور دستيابي به بقيه اهداف خود ـ فراهم کرده بودند با تمام توان به ايفاي رسالت الهي خويش که تکميل نهضت خونين پدر و به ثمر نشاندن و به بهره وري رساندن خونهاي پاک و مقدس شهدا بود، همت گمارد. تلاشهاي امام عليه السلام در اين زمينه در دو محور عمده خلاصه مي شد: نخست، تبيين چهره واقعي قيام مقدس کربلا و اين که حسين بن علي عليه السلام فرزند پيامبر صلي الله عليه و اله است و اسرا، اسراي آل محمد صلي الله عليه و اله هستند؛ و ديگر، معرفي چهره واقعي يزيد و افشاي جنايات او در ارتباط با اسلام و خاندان پيامبر صلي الله عليه و اله، اينک چگونگي انجام اين دو رسالت بزرگ را در سه پايگاه مهم کوفه، شام و مدينه بررسي مي کنيم.\nکوفه، نخستين پايگاه مهمي بود که به فرمان عبيدالله کاروان اسرا را بدانجا بردند. رسانه هاي تبليغاتي ابن زياد سعي کرده بودند يزيد را در اين ماجرا پيروز جلوه دهند، از اين رو از مردم خواستند به شکرانه اين پيروزي به جشن و شادماني بپردازند و براي مشاهده آثار آن به تماشاي اسيران بيرون آيند.\nوضعيت اسيران به هنگام ورود به کوفه آن چنان دلخراش و رقت بار بود که تماشاگران را تحت تأثير قرار داد و آنان را به گريه انداخت. امام سجاد عليه السلام با مشاهده گريه آنان، خطاب به ايشان فرمود:\n«تنوحون و تبکون من اجلنا فمن ذالذي قتلنا؟!»(10)\nنوحه سرايي مي کنيد و براي (مظلوميت) ما مي گرييد! پس چه کسي (عزيزان) ما را کشته است؟!\nقافله سالار کاروان اسارت تصميم گرفتند از موقعيت پيش آمده بهره برداري نموده حقايق را بيان کنند. نخست حضرت زينب عليهاالسلام سخنراني کرد و کوفيان را مردمي نيرنگ باز و خيانت پيشه معرفي کرد که جز خودخواهي، گزافه گويي و چاپلوسي سرمايه اي ندارند و با جنايت خود در حق فرزند پيامبر صلي الله عليه و اله خشم خدا و عذاب هميشگي او را بر جان خريدند.\nسخنان هشدار دهنده و بيدادگر حضرت زينب عليهاالسلام حاضران را آن چنان متأثر ساخت که بي اختيار ضجه و ناله سردادند. پيرمردي که به شدت مي گريست با احساسات خطاب به اسيران فرياد برآورد:\nپدر و مادرم فدايتان باد! پيرانتان بهترين پيران، جوانانتان بهترين جوانان، زنانتان بهترين زنان و نسلتان بهترين نسلها است.(11)\nسخنرانان بعدي، فاطمه صغري، دختر امام حسين عليه السلام، ام کلثوم دختر اميرمؤمنان عليه السلام و امام سجاد عليه السلام بودند. امام عليه السلام در اين جمع مهم ضمن معرفي خود و تشريح جنايت يزيد، به نامه هاي کوفيان براي امام حسين عليه السلام و پيمان شکني آنان اشاره کرد و افزود با اين جنايت فرداي قيامت با کدام چشم به رسول الله مي نگريد آن هنگام که به شما بگويد: خاندان مرا کشتيد و حرمتم را شکستيد، پس از امت من نيستيد!\nسخنان پيشواي چهارم آنچنان جمعيت را منقلب کرد که همگان از اعمال گذشته خود ابراز پشيماني کرده براي اجراي دستورات آن حضرت اعلام آمادگي کردند که امام عليه السلام نپذيرفت و آنان را دروغگو و منافق دانست.\nامام عليه السلام در اين خطابه افشاگرانه، حادثه کربلا را از هر دو بعد آن مورد توجه و تجزيه و تحليل قرار داد. از يک سو درنده خويي ها و جنايات ضد انساني يزيد و مزدوران او را برملا ساخت و آنان را قاتل، غارتگر، شکننده حرمت انسانيت و اسيرکنندگان زنان و فرزندان فرزند پيامبر صلي الله عليه و اله معرفي کرد. از سوي ديگر، امام حسين عليه السلام و خاندان او را، خاندان پيامبر صلي الله عليه و اله معرفي و شهادت آن بزرگوار و يارانش را به عنوان بزرگترين افتخار خاندان خويش مطرح کرد.\nعبيدالله پس از شکست در جريان ديدار عمومي در کاخ فرمانداري مجلسي ترتيب داد. در اين مجلس پس از گفتگويي که بين عبيدالله و حضرت زينب روي داد و پسر زياد جواب هاي کوبنده اي از دختر علي عليه السلام شنيد، روي سخن را متوجه امام سجاد کرد. اما عليه السلام همچون عمه اش زينب عليهاالسلام پاسخهاي دندان شکني به ابن زياد داد، چندانکه وي به خشم آمد و بر سر امام عليه السلام فرياد برآورد: «آنقدر جري شده اي که پاسخ مرا مي دهي؟! او را ببريد و گردن بزنيد!»\nامام عليه السلام بدون بيم از تهديد پسر زياد خطاب به وي فرمود:\nمرا از کشتن مي ترساني؟! مگر نمي داني که کشته شدن، خوي ما و شهادت، مايه سربلندي و کرامت ما است.(12)\nسخنان منطقي و روشنگر امام سجاد و زينب کبري عليهماالسلام و موضع گيري قاطع آن دو بزرگوار در برابر دژخيم کوفه وي را بر آن داشت تا دست به دو اقدام بزند: نخست عمر سعد را احضار کرد و تلاش نمود تا فرمان خويش مبني بر قتل امام حسين عليه السلام را از او بگيرد(13) تا به گمان خويش در آينده بتواند خويشتن را از گناه کشتن فرزند پيامبر صلي الله عليه و اله تبرئه نمايد. و ديگر نامه اي به يزيد نوشت و در مورد سرنوشت اسيران کسب تکليف کرد. يزيد دستور داد آنان را به شام بفرستد.(14)\nاسيران اهل بيت عليهم السلام پس از کوفه به شام برده شدند. شام برخلاف کوفه زير سلطه و نفوذ کامل امويان بود. در نتيجه مأموريت قافله سالار کاروان اسارت را با مشکلات بيشتري مواجه مي کرد.\nاهل بيت عليهم السلام در ميان هلهله و شادي مردم و زخم زبانها و نگاههاي تحقيرآميز آنان در روز اول ماه صفر، سال 61 هجري وارد شام و به کاخ يزيد برده شدند.(15) امام سجاد عليه السلام در آغاز ورود با شهامت و دليري خطاب به يزيد فرمود:\nاي يزيد! چه گمان مي بري اگر رسول خدا صلي الله عليه و اله ما را به اين حال ببيند؟\nسخن امام عليه السلام حاضران را منقلب کرد؛ آن چنان که همگان گريستند. يزيد ناگزير دستور داد زنجير از گردن امام عليه السلام برگرفته و دستبند اسيران را باز کنند.(16) چند لحظه بعد سر مبارک امام حسين عليه السلام را آورده و در مقابل يزيد بر زمين نهادند. يزيد با بيان سخنان کفرآميز و نواختن چوبدستي بر چهره ملکوتي فرزند پيامبر صلي الله عليه و اله کينه ديرينه خود را با اسلام و رهبران آن براي بار ديگر به اثبات رسانيد، ليکن با واکنش صريح و قاطع بازماندگان واقعه عاشورا و در رأس آنان امام سجاد و زينب کبري مواجه شد. امام زين العابدين خطاب به وي فرمود:\nاي پسر معاويه و هند و صخر! پيش از آنکه تو متولد شوي، نبوت و امامت پيوسته از آن پدران و نياکان من بوده است. جدم علي بن ابي طالب عليه السلام در غزوه هاي بدر، احد و احزاب، پرچمدار رسول خدا صلي الله عليه و اله بود؛ در حالي که پدر و جد تو پرچمدار کفر بودند...(17)\nاوج مبارزه و افشاگري امام عليه السلام عليه يزيد در مسجد شام و در حضور انبوه مردم بود که بر فراز منبر رفت و به تفصيل سخن گفت و پس از معرفي خود و انتسابش به رسول خدا صلي الله عليه و اله، اميرمؤمنان، حضرت زهرا و امام حسين عليهم السلام، به بيان امتيازات خود به عنوان اهل بيت پيامبر صلي الله عليه و اله پرداخت، سپس جنايات يزيد در حق خاندان پيامبر صلي الله عليه و اله بويژه پدر بزرگوار خويش و خاندان او را برشمرد.\nسخنان امام عليه السلام مجلس را منقلب کرد چندانکه صداي ضجه و گريه از هر گوشه برخاست. يزيد ناچار شد براي قطع سخنراني آن حضرت به مؤذن دستور دهد اذان بگويد.(18)\nپس از سخنان امام زين العابدين در مسجد جامع دمشق افکار عمومي متوجه خاندان پيامبر صلي الله عليه و اله گشت و بسياري از تبليغات دشمن، خنثي و نقشه هايش نقش بر آب شد. مردم شام که تا قبل از اين مي پنداشتند، اسرا خارج از دين هستند، با شنيدن سخنان امام عليه السلام به خطاي خود پي بردند و فهميدند که آنان خويشاوندان رسول خدا صلي الله عليه و اله و پرچمداران نهضت مقدس اسلام هستند و يزيد بدون جرم و دليل قانع کننده اي پدر وي را به شهادت رسانده و آنان را به اسارت گرفته است.\nيزيد پس از رويارويي با موج اهل بيت گرايي توده مردم شام، حتي زنان حرمسراي خود، ناگزير از تغيير روش و تعديل سياست خود نسبت به اسيران شد و آنان را در ماندن به شام يا بازگشت به مدينه آزاد گذاشت، ولي آنان بازگشت به مدينه را برگزيدند.\n1- الفصول المهمه، ص 201 و العوالم، ج 18، ص 14.\n2- براي آن گرامي کنيه هاي ديگري همچون «ابومحمد» و «ابوالقاسم» نيز ذکر شده است.\n3- ر.ک: الفصول المهمه، ص 201 و مناقب، ج 4، ص 175.\n4- ر.ک: اصول کافي، ج 1، ص 466.\n5- ر.ک: عيون اخبار الرضا عليه السلام، ج 2، ص 128.\n6- ر.ک: اعلام الوري، ص 256 و ارشاد، ص 253.\n7- عمده المطالب، ص 160.\n8- مطالب السؤول، ص 77.\n9- علل الشرايع، ج 1، ص 233.\n10- لهوف، ص 63.\n11- بحارالانوار، ج 45، ص 109.\n12- بحارالانوار، ج 45، ص 117-118.\n13- همان، ص 118.\n14- لهوف، ص 74.\n15- تحقيق درباره اولين اربعين، ص 40.\n16- اعيان الشيعه، ج 1، ص 615.\n17- لهوف، ص 79 و بحارالانوار، ج 45، ص 132.\n18- ر.ک: مقتل الحسين؛ مقرم، ص 455.


واکنش بانوان انقلابی به هنجارشکنی فرهنگی در پلاژ و ادعای بانوی اصلاح طلب عضو شورا/ آدرس تخلف به شهروند توسط نائب رئیس شورا - پایگاه اطلاع رسانی سپاس | پایگاه اطلاع رسانی سپاس\nموقعیت شما : صفحه اصلی » آخرین اخبار استان » اخبار صفحه اصلی » خبر فوری\nشناسه : 267388\n۱۷ تیر ۱۳۹۸ - ۱۴:۱۰\nنویسنده : امین شجاعی مقدم\nحاشیه جلسه شورای شهر بوشهر؛\nواکنش بانوان انقلابی به هنجارشکنی فرهنگی در پلاژ و ادعای بانوی اصلاح طلب عضو شورا/ آدرس تخلف به شهروند توسط نائب رئیس شورا\nنشست علنی شورای شهر بوشهر عصر دیروز با حضور ۱۵ الی ۱۶ نفر از بانوان باعث تعجب اعضای شورا و اصحاب رسانه شد.\nبه گزارش سپاس ؛ روز گذشته جلسه شورای شهر بوشهر در حالی برگزار شد که چند تن از بانوان انقلابی شهر بوشهر در خصوص وضعیت ضد فرهنگی در پلاژ بانوان گلایه مند بودند.\nواکنش بانوان انقلابی نسبت به هنجارشکنی فرهنگی در پلاژ بانوان\nیوسفی رئیس حوزه علمیه خواهران استان بوشهر با اشاره به وضعیت فعلی پلاژ بانوان گفت:مخالف ورزش و تفریحات خانم‌ها نیستیم ولی پلاژ بانوان یک محل عمومی برای شنا و تفریح همه افراد است.\nوی افزود: ایروبیک ورزشی است که با حرکات خاص همراه آهنگ در سالن‌های ورزشی با حرکات ناموزون انجام می‌شود ولی پلاژ بانوان مکانی است که خانم‌ها باید فراغت فکری داشته باشند . لباسی که بانوان می‌پوشند بعضا مسائل شرعی به دنبال دارد و آنجا نظارتی بر پوشش خانم‌ها ندیده‌ایم و در بحث شرعی، دیدن بدن خانم‌ها برای خانم‌ها هم حد و حدود دارد.\nیوسفی خاطرنشان کرد: حتی شنیده‌ایم برای حمام آفتاب، خانم‌ها بصورت عریان استفاده می‌کنند که بازهم حکم شرعی دارد و چون مادران، دختران را همراه خود به پلاژ می‌آورند شاهد خانم‌هایی هستند که تعویض لباس را در ملا عام انجام می‌دهند که این می‌تواند بازخوردهای منفی داشته باشد.\nنماینده جمعی از بانوان انقلابی تاکید کرد: ورزش ایروبیک با لباس شنا در پلاژ شنا جایگاهی ندارد شاید این آهنگ‌ها برای ما خوشایند نباشد و حتی با خانم عبداله زاده صحبت شده بود که آهنگ‌ها پالایش شده باشد اما روز چهارشنبه که آنجا بودم آهنگی پخش شد که با صدای خارجی و آهنگ دوم نیز به صورتی بود که آدم را برای رقص آماده می کرد که ناگهان برخی خانم ها شروع به رقصیدن کردند.\nوی تصریح کرد: نباید فقط درخواست یک قشر را در نظر بگیریم شاید فردا درخواست غیر اخلاقی دیگری نیز داشته باشند.\nاین اعتراضات مدیریت شده است\nاین گلایه در حالی مطرح شد که موجب تعجب ربخی از اعضاء شورای شهر بوشهر شد و یکی از اعضاء بانوی شورای شهر بوشهر اظهار کرد: من می دانم از کجا آمده اند.\nاین بانوی اصلاح طلب عضو شورای شهر ادعا می کرد: افرای که درجلسه شورای شهر حضور داشتند توسط شخص با هویت “خانم ب” مدیریت شده هستند که من نیز به آن خانم پیام ارسال کرده ام.\nآدرس تخلف به شهروند توسط نائب رئیس شورای شهر بوشهر\nیکی از شهروندان بوشهری در جلسه شورای شهر بوشهر حضور پیدا کرد و با اشاره به دکه دوچرخه سواران، اظهار کرد: برخی از دکه های ارائه خدمات به دوچرخه سواران راکد است که درخواست داریم واگذار شود.\nرئیس و نائب رئیس شورا و یک عضو شورا مدعی شدند: مناقصه برگزار شده است و براساس قانون برای واگذاری باید مناقصه مجدد برگزار شود.\nنائب رئیس شورا اظهار کرد: می توانید جهت همکاری با فردی که در مناقصه برنده شده است تعامل داشته و بخشی از خدمات را شما به عنوان زیر مجموعه فرد اصلی ارائه دهید.\nتوسلی عضو شورای شهر بوشهر خطاب به نائب رئیس شورا تاکید کرد: قرارداد به پیوست قرارداد تخلف است.\nنائیب رئیس شورا خطاب به متقاضی تاکید کرد: شما به شهرداری مراجعه کنید قوانین را بهتر به شما خواهند گفت.


اجلاس پارلمانی در مقر پارلمان اروپا ـ بروکسل - مریم…\nصفحه اول / رخدادها / اجلاس پارلمانی در مقر پارلمان اروپا ـ بروکسل\nاعضای محترم پارلمان اروپا!\nهشت سال پیش در همین جا در همین خانه دمکراسی در اروپا گفتم: ما از غرب نه پول می‌خواهیم و نه سلاح، بلکه می‌خواهیم بین مردم و مقاومت از یک طرف و رژیم حاکم از طرف دیگر، بی‌طرف باشند.\nگفتم ما و مردممان ظرفیت‌های ضروری برای تغییر در ایران را داریم و اگر موانع خارجی و به‌خصوص لیست تروریستی از سر راه مقاومت برداشته شود، راه حل سوم، یعنی تغییر توسط مردم و مقاومت ایران، محقق می‌شود.\nاین مبارزه که از مدت‌ها پیش شروع شده بود، اما هشت سال دیگر ادامه یافت تا با رنج ملت ایران و از خودگذشتگی و تلاش فشرده و شبانه‌روزی اعضا و هوادران مقاومت و با حمایت‌های بی‌شائبه زنان و مردانی چون شما ـ اعضای محترم پارلمان اروپا ـ در نقاط مختلف جهان توانستیم برچسب تروریستی را نهایتا در زادگاهش، یعنی در آمریکا. درهم بشکنیم.\nو حالا من بازهم به خانه دمکراسی اروپا آمده‌ام تا بگویم: حال که پس از حذف برچسب در انگلیس و اتحادیه اروپا و فرانسه، این برچسب در آمریکا کنار زده شده است، باز‌هم حرف مردم و مقاومت ما این است که: ما از غرب نه پول می‌خواهیم نه سلاح؛ ما خواهان پایان قطعی سیاست مماشات با حُکام جنایتکار ایران و به‌رسمیت شناختن مقاومت مردم ایران علیه فاشیسم دینی و برای دمکراسی هستیم؛ مقاومتی که علیه فاشیسم دینی است و برای آزادی و دمکراسی در ایران است. و این یک گام ضروری است.\nاین تنهاجواب ملاهای اتمی است، پاسخ تروریسم و بنیادگرایی و پاسخ رژیمی است که حامی و شریک اصلی بشار اسد و هم‌چنین هدایت کننده قتل‌عام‌های روزانه در سوریه است.\nپیام من این است که با درس آموزی از گذشته، اجازه ندهید که دوباره آخوندها مانع اتخاذ یک سیاست صحیح و ضروری شوند و اجازه ندهید که آخوندها بازهم غرب را در مسیری که منافع استبداد مذهبی را تأمین می‌کند، نگهدارند.\nدولت‌های غرب چه به‌خاطر جبران اشتباهات فاجعه‌بار خود علیه مردم ایران و چه به‌خاطر صلح و امنیت جهانی، باید خواست مردم ایران برای تغییر رژیم دیکتاتوری مذهبی را محترم بشمارند؛ به خصوص که دیگر زمانی باقی نمانده است و متصور نیست که جامعه جهانی مجددا باز هم هشت سال فرصت داشته باشد.\nتردیدی نیست که رژیم ولایت فقیه به‌دست مردم و مقاومت ایران، به‌طور قطع و یقین، به زیر کشیده خواهد شد.\nاما سیاست اروپا و آمریکا می‌تواند این روند را به‌تأخیر بیندازد یا تسریع کند.\nحال اگر این روند به تأخیر بیفتد، جبران آن در قدم‌های بعد، هم از مردم ایران و هم از صلح و امنیت جهان، بهای بیشتری خواهد گرفت. از این رو شناسایی مقاومتی که کلید تغییر در ایران را در دست دارد، بیش از هر زمان دیگر ضروری است؛ مقاومتی که برای آزادی مردم ایران و برای ایران آزاد فردا، خواهان حکومتی مبتنی بر رأی مردم و یک جمهوری مبتنی بر جدایی دین و دولت، برابری زن و مرد و صلح و دوستی با کشورهای منطقه و هم‌چنین خواهان یک ایران غیر اتمی است.\nدرهم شکسته شدن نام‌گذاری مجاهدین در آمریکا بزرگ‌ترین شکست بین‌المللی رژیم ولایت فقیه در سه دهه اخیر است و از نظر سیاسی توازن قوا را به زیان این رژیم ـ این رژیم دیکتاتوری ـ به هم زده است.\nاین دستاورد که تا همین اواخر از نظر بسیاری از کارشناسان نا ممکن به‌نظر می‌رسید، محصول عوامل مهمی است که بدون شک راهگشای دستاوردهای بعدی این مقاومت نیز خواهد بود.\nعامل مبنایی انسجام و توانمندی سازمان مجاهدین خلق ایران و حمایت بی‌دریغ مردم ایران در داخل و خارج کشور و هم‌چنین پایداری مجاهدان آزادی در اشرف و لیبرتی بود که ما را قادر می‌کرد در مقابل این بی‌عدالتی بزرگ از میدان به در نرویم و از حقوق جنبش و مردممان با تمام قوا دفاع کنیم.\nاین به ما فرصت داد که دو عامل دیگر را بکار بگیریم:\nمهم‌ترین عامل کارزار پیروزمند حقوقی مقاومت ایران بود؛ کارزاری که به احکام درخشان دادگاه استیناف واشنگتن در ژوئیه ۲۰۱۰ و ژوئن امسال منجر شد. وزارت خارجه البته اجرای حکم را بیش از ۸۰۰ روز به تأخیر انداخت. اما چنانکه در نامه ۲۸ سپتامبر خود به دادگاه تصریح کرده‌است، سرانجام از حکم دادگاه اطاعت نمود.\nدر نامه وزارت خارجه گفته شده است: «در اول ژوئن ۲۰۱۲، حکم صادره این دادگاه در مورد پرونده فوق، دستور داد که «وزیر از تاریخ صدور حکم باید در کمتر از ۴ ماه درخواست سازمان مجاهدین خلق ایران برای ابطال نامگذاری این سازمان، به‌عنوان یک سازمان تروریستی خارجی تحت قانون ضدتروریسم را رد کند یا آن را بپذیرد. ما بدین وسیله به دادگاه اعلام می‌کنیم که وزیر بعد از اطلاع ضروری به کنگره، نام‌گذاری سازمان مجاهدین خلق ایران را باطل کرد که از امروز نافذ است».\nعامل دیگر شکل‌گیری جبهه‌یی رودرروی سیاست مماشات با ملاها بود؛ جبهه‌یی متشکل از اکثریت اعضای کنگره آمریکا و شماری از سناتورهای سرشناس و برجسته‌ترین سیاستمداران آمریکایی از هر دو حزب و هم‌چنین از بالاترین مقامات چهار دولت گذشته آمریکا.\nآن‌ها گواهی دادند که برچسب تروریسم، تماما زاییده سیاست مماشات است و هیچ پایه‌ای در واقعیت ندارد.\nاین جبهه زیر فشار وحشتناکی از سوی لابی‌های رژیم ایران قرار داشت. آن‌ها در دستگاه سیاست خارجی آمریکا ریشه عمیقی دارند. فشار آن‌ها تا جایی پیش رفت که به تشکیل پرونده‌های قضایی برای بسیاری از آن‌ها منجر شد، اما خوشبختانه آن‌ها عقب نشینی نکردند.\nاین ائتلاف بزرگ دو حزبی و کم نظیر تاریخ آمریکا به شکایت سازمان مجاهدین پیوست و یک لایحه دفاعی به‌نفع مجاهدین به دادگاه ارائه کرد.\nالبته این ادامه جبهه‌یی بود که سال‌ها پیش در اروپا از همین‌جا برخاسته بود و تحت رهبری دکتر ویدال کواداراس ۴۰۰۰ پارلمانتر در دو سوی آتلانتیک را در کمیته در جستجوی عدالت گرد آورد و تا کانادا و استرالیا و شمال آفریقا گسترش یافت.\nمردم و مقاومت ایران نقش ستودنی نمایندگان والامقام پارلمان اروپا در این کارزار را پیوسته به یاد خواهند داشت.\nبا استفاده از حضور در پارلمان اروپا می‌خواهم اتحادیه اروپا و تمام دولت‌های اروپا را به اتخاذ سیاست جدی در قبال ایران فرا بخوانم که در آن مماشات با دیکتاتوری مذهبی حاکم بر ایران کنار گذاشته شده باشد.\nاروپا البته از ژوییه گذشته، خرید نفت از رژیم ایران را، که ۱۸ درصد نفت صادراتی آنرا تشکیل می‌دهد، تحریم کرد. این یک قدم ضروری است، اما هنوز تمایل سیاسی غالب، متأسفانه کنار آمدن با فاشیسم دینی است.\nملاها از طریق عراق، یک پل هوایی برای رساندن سلاح و سایر پشتیبانی‌ها به ماشین نسل‌کشی بشاراسد ایجاد کرده‌اند!\nراستی چرا اروپا نسبت به آن ساکت است؟\nایفای نقش تماشاچی در قبال پیشرفت برنامه اتمی آخوندها، تا چه زمانی می‌خواهد توسط دولت‌های اروپایی ادامه پیدا‌کند؟\nنگاه کنید به معاملات گسترده ملاها با کمپانی‌های اروپایی: علی‌رغم تحریم، آن‌ها کلیدی‌ترین کالاهای صنعتی را از اروپا می‌خرند.\nانفعال درباره برنامه موشکی خطرناک ملاها راستی تا کی ادامه می‌یابد؟ در حالیکه این موشک‌ها بخش وسیعی از اروپا را در تیررس خود دارند.\nو راستی چرا اروپا نسبت به حضور شبکه مأموران سرویس‌های جاسوسی آخوندها در کشورهای اروپایی ساکت‌است؟\nو چرا فعالیت شرکت‌های پوششی سپاه پاسداران در اروپا تحمل می‌شود؟ و هزار چرای دیگر….\nاین‌ها همه اجزای سیاست شوم استمالت است که عمر ملایان و رنج و شکنجه مردم ایران را طولانی‌تر می‌کند.\nما خواهان پایان دادن به این سیاست هستیم.\nهمه شما از موقعیت اعضای اپوزیسیون در اشرف و لیبرتی مطلعید.\nتاریخچه پر رنج و خون این ده‌ساله و به‌ویژه وقایعی که در سه سال اخیر گذشت، نشان می‌دهد که اگر مماشات کشورهای غربی نبود، چنین وقایع هولناکی قابل اجتناب بود.\nچشم بستن بر دو رشته قتل‌عام در اشرف، چشم بستن بر تحمیل یک جابه‌جایی اجباری و سکوت نسبت به زندان سازی لیبرتی، که گروه کار بازداشت‌های خودسرانه در ملل متحد نیز بر آن گواهی می‌دهد، نمونه‌هایی از این سیاست است.\nاکنون دولت عراق درصدد غارت دارایی‌های ساکنان اشرف است. از انتقال و فروش آن‌ها به وسیله ساکنین و مجاهدان جلوگیری می‌کند. یک کمپانی انگلیسی اموال آن‌ها را خریداری کرده است؛ اما به نمایندگان این کمپانی اجازه نمی‌دهد که به اشرف بروند تا این قرار‌داد را اجرا کنند.\nساکنان اشرف و لیبرتی، با هر معیاری پناهنده سیاسی محسوب می‌شوند. کمیساریای عالی پناهندگان، آن‌ها را ”افراد مورد نگرانی” اعلام کرده است. آن‌ها حفاظت شده تحت کنوانسیون چهارم ژنو هستند\nبنابراین؛ آمریکا و اتحادیه اروپا وظیفه دارند دولت عراق را وادار سازند هرگونه اعمال فشار علیه آن‌ها را متوقف کند و مالکیت‌شان را بر اموالشان به‌رسمیت بشناسد و اجازه بدهد اموال منقول و غیر‌منقولشان را به فروش برسانند.\nمن از این جا اتحادیه اروپا را فرا می‌خوانم که از سازمان ملل و کمیساریای عالی پناهندگان بخواهد لیبرتی را به‌عنوان یک کمپ پناهندگی اعلام کنند و اجازه ندهند با عنوان ”محل موقت ترانزیت” حقوق آن‌ها را پایمال کنند.\nو سرانجام اینکه لازم است اتحادیه اروپا نسبت به بازاسکان ساکنان لیبرتی یعنی مجاهدان مستقر در لیبرتی مسئولیت بپذیرد. به‌خصوص که با لغو نام‌گذاری دیگر بهانه‌یی وجود ندارد.\nدر دوران جدیدی که با حذف لیست‌گذاری آغاز شده، اتخاذ یک سیاست تازه نسبت به ایران از جانب اتحادیه اروپا، یک ضرورت اجتناب ناپذیر است.\nاز این‌رو مردم و مقاومت ایران از رهبران اتحادیه اروپا، به‌ویژه خانم اشتون، خواهان در پیش‌گرفتن سیاستی هستند که در آن اولا هرگونه مماشات و امتیاز دادن به فاشیسم دینی حاکم بر ایران متوقف شود.\nثانیا حقوق و امنیت و حفاظت مجاهدان اشرف و لیبرتی تأمین شود.\nو ثالثا مقاومت مردم ایران به‌رسمیت شناخته شود.\nزیرا این تنها جواب برای دیکتاتوری مذهبی حاکم بر ایران است\nبرچسب‌ها:اروپا, اشرف, بنیادگرایی, پارلمان اروپا, خاورمیانه


تریلر سریع و خشن 9 با بازگشت «وین دیزل» و حضور «جان سینا» [تماشا کنید]\nیکی از شخصیت‌های فراموش‌شده بازمی‌گردد\nامیرمحمد سلیمانی ۱۲ بهمن ۱۳۹۸ ذخیره\nتریلر نهمین قسمت از فرنچایز فیلم‌های سریع و خشن منتشر شده است. البته اسپین‌آف این مجموعه یعنی Hobbs & Shaw را نباید از فیلم‌های اصلی حساب کرد. این فیلم با عنوان فرعی The Fast Saga اکران می‌شود. علاوه بر ون دیزل در نقش دام، میشل رودریگرز هم در نقش لتی به فیلم بازگشته اما اضافه‌شدن جان سینا، ستاره شناخته‌شده مسابقات WWE به فیلم قطعا هیجان آن را بیشتر می‌کند.\nبه گزارش GameSpot در تریلری که اخیرا از فیلم منتشر شد، می‌بینیم که دام بازنشسته شده و در کنار همسر و فرزندش در یک مزرعه زندگی می‌کند. اما بازنشستگی او با حضور شخصیتی مرموز با هنرنمایی جان سینا به پایان می‌رسد. با این حال دام تنها شخصیتی نیست که به این فرنچایز بازمی‌گردد. سونگ کانگ، بازیگر شخصیت هان که همه تصور می‌کردند در قسمت ششم جان خود را از دست داده، تایید کرد که به قسمت نهم باز می‌گردد. اما این شخصیت چگونه زنده مانده و در این مدت چه کار کرده است؟ باید صبر کنید تا فیلم را تماشا کنید.\nبا این حال بازگشت شخصیت‌های مشهور فرنچایز سریع و خشن با غیبت یکی از ستاره‌های اصلی این فیلم‌ها همراه است. دواین جانسون که همراه با جیسن استاتهام در اسپین‌آف Hobbs & Shaw حضور داشت، مشخص نیست دوباره چه زمانی به فیلم‌های سریع و خشن بازمی‌گردد. ولی اگر دواین جانسون در فیلم غایب است، می‌توانیم منتظر یکی از همکاران قدیمی او در WWE باشیم؛ جان سینا.\nهم‌چنین جوردنا بروستر در نقش میا تورتو هم به فیلم‌های سریع و خشن بازمی‌گردد. آخرین بار او را در Furious 7 دیده بودیم که پس از مرگ پاول واکر، در سایه قرار گرفته بود. بازگشت میا تورتو که همسر برایان (پاول واکر) بود هم می‌تواند داستان‌های جدیدی برای این فرنچایز به همراه داشته باشد.\nسری سریع و خشن چطور به بزرگ‌ترین فرنچایز سینما بدل شد؟\nنقد فیلم Hobbs & Shaw – انقلابی سریع یا کلیشه‌ای خشن؟\nبا بهترین فیلمهای اکشن سال 2019 آشنا شوید\n۱ دیدگاه اخبار و گزارش‌هااخبار و مقالات ۱۲ بهمن ۱۳۹۸\nکپی شد https://vgto.ir/2n5\nتریلر نهایی فیلم Hobbs & Shaw را اینجا ببینید\nخب دیگه فیلم علمی و تخیلی سریع و خشن حاوی یسری صحنه هایی هست که نشون دهنده داستان کلی و اینده این فرنچایز چی هست .\nدر این قسمت که داداش وین دیزل رو دیدیم و زنده شدن مرده\nبه امید خدا قسمت بعدی داداش پل واکر خدا بیامرز میاد وسط و شاکی هست بعدشم دلش میسوزه مثل همین قسمت شاید به راه راست هدایت شد .سورپرایز اون قسمت گال گادوت هست که زنده میشه اخه واندرومن دو که اکران بشه دیگه صد در صد گال گادوت سوپر استار میشه.باید توی این فیلم دو زاری ها باشه\nدر اخرم باید بگم هر هر هر چقدر خوشمزم من .ولی خارج از شوخی خاک تو سر این فرنچایزی که از یه فیلم استریت ریس شده یه فیلم کاملا تخیلی با زمینه های قهرمانی . واقعا جای تأسف داره.خاک تو سر یونیورسال.میگن ادم ها پول رو ساختن پول از ادم ها وی ها چه ها نساخت همینه برای پول بیشتر گند زدن به کل فرانچایز.حالا درسته مسخرست ولی خدا رو شکر مثل بقیه فیلم ها اشغال نیست البته فعلا.تا مثل ترنسفورمرز نشه ول کن نیستن.


115. باب أن الأئمّة ‡ یعلمون متی یموتون وأنّهم لا یموتون إلا باختیار منهم | آیت الله العظمی علامه سيد ابو الفضل ابن الرضا برقعى قمی\nاین باب مشتمل بر هشت حدیث است که «بهبودی» هیچیک را صحیح ندانستهاست. مجلسی حدیث 1 و 3 و 4 را ضعیف و 7 را ضعیف همطراز موثّق و 2 را مجهول و 5 را مرسل و 6 و 8 را حسن شمرده است.\nاحادیث این باب را ضعفا و کذّابین نقل کرده‌اند. ما دربارة احادیثی که مجلسی آنها را ضعیف و مجهول شمرده سخن نمی‌گوییم فقط یادآور می‌شویم که راوی حدیث 6 که مجلسی آن را حسن و حدیث 7 که مجلسی آن را موثّق گفته «وشّاء» است که در صفحة 150 معرّفی شده و راوی حدیث 8 که مجلسی آن را حسن شمرده «علیّ بن الحَکَم» و «سَیف بن عَمیره» می‌باشند که قبلاً آن دو را معرّفی کرده‌ایم.\nچنانکه گفتیم رُوات احادیث این باب عدّه‌ای ضعیف وغالی و کذّاب‌اند که کلینی اکاذیب آنها را در «کافی» ثبت کرده است. شگفتا این چه کتابی است که سعی مؤلّف آن جمع‌آوری اخباری بوده که اکثراً یا ضدّ قرآن است و یا غلوّ دربارة أئمّه است. گویی اینان آیة:\n﴿لَا تَغۡلُواْ فِي دِينِكُمۡ﴾ [النّساء: 171 – المائدة: 77]\n«در دین خویش غلوّ نکنید».\nرا نشنیده‌اند. علاوه بر این، رُوات کلینی جاهل و یا متجاهل‌اند که حضرت علیu پس از ضربت‌خوردن، چون از موت خود اطّلاع یقینی نداشت، لذا به صورت مشروط فرموده: «إن أبقَ فأنا وليّ دمي وإن أفنَ فالفناء میعادي = اگر [زنده] باقی بمانم که خود ولیّ دم‌خویشم و اگر فانی شوم [و درگذرم] که مرگ وعده‌گاه من است». (نهج‌البلاغه، قسمت رسائل، شمارة 23) و در جنگ صفّین نیز به صورت مشروط فرموده: «إن أظفرتَهم علینا فارزقنا الشّهادة = اگر ایشان را بر ما پیروزی بخشیدی پس شهادت را روزی ما فرما». (نهج‌البلاغه، خطبة 171) و خطاب به «عمرو بن عاص» نیز به صورت مشروط می‌نویسد: «فإن یُمَکِّنِّي الله منك ومن ابن أبي سفیان أجزکما بما قدّمتما، وإن تُعجزا وتبقِیا فما أمامَکما شَرٌّ لَکما = اگر خدا مرا بر تو و پسر أبوسفیان چیره سازد، تو و پسر أبوسفیان (= معاویه) را به سزای کاری که کرده‌اید برسانم و اگر مرا ناتوان سازید و خود باقی بمانید، آینده برای شما بدتر است». (نهج‌البلاغه، نامة 39)\nالبتّه دکّانداران مذهبی از قبیل مجلسی چنین بافته‌اند که امام مامور نیست که به علم خویش عمل کند!! این ادّعا مخالف با قرآن است که پیامبر فرموده اگر علم غیب می‌داشتم از آن استفاده می‌کردم [الأعراف: 188] و اگر معجزات الهی به دست من می‌بود از آنها استفاده می‌کردم [الأنعام: 58]. علاوه بر این می‌گوییم: اگر قرار است به علمی عمل نشود و علم مذکور فایده‌ای برای عالم نداشته باشد اعطای آن لغو است و خدای متعال از کار لغو و بیهوده منزّه و مبرّی است. پیامبرص نیز در بارة علمی که به عالم نفعی نرساند فرموده: «اللهم إنّي أعوذ بك من علم لا ینفع = پروردگارا، از دانشی که سود نرساند به تو پناه می‌برم».\nحدیث 1- می‌گوید: امامی که نداند [از خیر و شرّ و.....] چه برایش رخ می‌دهد و عاقبتش چه می‌شود، حجّت خدا بر بندگانش نیست!! در صورتی که قرآن به پیامبرص فرموده:\n﴿قُلۡ .... وَمَآ أَدۡرِي مَا يُفۡعَلُ بِي وَلَا بِكُمۡ﴾ [الأحقاف: 9]\n«بگو.... نمی‌دانم با من و با شما چه خواهند کرد».\nو خدا در قرآن فرموده:\n﴿وَمَا تَدۡرِي نَفۡسٞ مَّاذَا تَكۡسِبُ غَدٗاۖ وَمَا تَدۡرِي نَفۡسُۢ بِأَيِّ أَرۡضٖ تَمُوتُ﴾\n«هیچکس نمی‌داند فردا چه می‌کند و هیچ کس نمی‌داند بهکدام سرزمین خواهد مرد».\nآیا رسول خداص که به وی وحی می‌شود، نمی‌داند چه وقایعی در انتظار اوست ولی امامی که به وی وحی نمی‌رسد، می‌داند؟! این چه مذهبی است که غالیان به وجود آورده‌اند؟! رجوع کنید به صفحة 469 که دربارة این حدیث سخن گفته‌ایم.\n* حدیث 2- علیّ بن ابراهیم که به تحریف قرآن معتقد است! از قول شیخی درباری و مجهول‌الحال روایت کرده که امام کاظمu گفته: در هفت عدد خرما به من سم خورانده‌اند و من پس فردا می‌روم! می‌پرسیم: چرا امام عالمِ به ما کان و ما یکون طعام مسموم را خورده است. امام که می‌دانست خوراکش مسموم است نباید آن را می‌خورد و به مقصود قاتل خویش کمک می‌کرد! رجوع کنید به آنچه در صفحة 174 دربارة عدم تعاون بر اثم گفته‌ایم.\n* حدیث 3- در این حدیث راوی جاهل مدّعی شده که امام سجّادu فرمود: من در همان شبی که رسول خداص رحلت فرمود، وفات می‌یابم! مجلسی می‌گوید: این روایت مخالف تاریخ مشهور است زیرا حضرت سجّاد در محرّم وفات کرد در حالیکه بنا به مذهب شیعه رحلت رسولخداص در ماه صفر و بنا به مذهب اهل سنّـت در ربیع‌الأوّل بوده است. اخبار بسیاری وارد شده که پیامبر اکرمص روز دوشنبه رحلت فرمود و اکثر [علمای ما] وفات حضرت سجّاد را روز شنبه دانسته‌اند. امّا عجبا که کلینی به این مسأله توجّهی نکرده است. آیا ایناست معنای الآثارالصّحیحة عن الصّادقین؟!\n* حدیث 4- در بارة این حدیث قبلاً در صفحة 170 سخن گفته‌ایم، مراجعه شود.\n* حدیث 5- می‌پرسیم: چرا خدا به گناه شیعیان خاطی که از امام خویش اطاعت نکردند، امام را به بلا مبتلا ساخت. دربارة این حدیث در صفحة 114 سخن گفته‌ایم، مراجعه شود.\n* حدیث 6- معنای آن واضح نیست. دربارة این حدیث رجوع کنید به صفحة 154 کتاب حاضر.\n* حدیث 7- مشمول همان اشکالاتی است که در مورد سایر احادیث این باب گفته‌ایم. علاوه بر آن، می‌پرسیم: آیا حضرت علیّ بن الحسینu فرشته بود که امام صدایش را بشنود؟ مگر حضرت سجّاد وفات نیافته بود؟ پس چگونه با پسرش سخن گفت؟ ملاحظه کنید رُوات کلینی نفهمیده‌اند که چه ببافند!!\n* حدیث 8- به این حدیث که کلینی یک بار دیگر آن را به عنوان حدیث هفتم باب 173 تکرار کرده است، قبلاً در صفحة 99 کتاب حاضر پرداخته‌ایم، مراجعه شود. «سَیف بن عَمیرَه» که مورد لعن أئمّه قرار گرفت می‌گوید: امام حسینu مخیّر شد بین اینکه یاری و پیروز شود و دولت یزید را سرنگون سازد یا اینکه شهید شده و خدا را ملاقات کند!! می‌پرسیم: اگر حضرت سیّدالشّهداء یزید را سرنگون میکرد و دولت عدل را اقامه می‌فرمود، آیا ماجور نبود و پروردگار متعال را ملاقات نمی‌کرد؟! معلوم می‌شود به نظر این رُوات کذّاب و جعّال، امام حسینu برای نشر عدالت و رفع ظلم قیام نفرموده بلکه صرفاً برای کشته‌شدن قیام کرد!\nامّا کذب این ادّعا واضح است زیرا پدر آن حضرت هیچگاه برای کشته‌شدن جهاد و مبارزه نکرد و دربارة معاویه فرمود: «سَأجهَدُ في أن اُطَهِّر الأرض مِن هذا الشّخص المعکوس والجسم المرکوس حتّى تَخرُجَ المَدرَةُ مِن بَینِ حَبِّ الحَصید = می‌کوشم زمین را از این شخص وارونه [کردار] و این کالبد کج‌اندیش، پاک سازم تا ریگ از دانه جدا شود». (نهج‌البلاغه، نامة 45) و نفرموده به قصد کشته‌شدن با معاویه می‌جنگم، و قطعاً عمل پسربزرگوارش نیز با پدر تفاوت نخواهد داشت.\nسؤال: پیش از پرداختن به احادیث باب بعدی لازم است دربارة عنوانی که کلینی برای باب 105 برگزیده، بپرسیم: امامی که جُز به اختیار و انتخاب خویش نمی‌میرد، می‌تواند جلوی مرگ خود را بگیرد و از دست قاتلین خویش، پیش از آنکه دستشان به او برسد، بگریزد و یا توطئة آنها را خنثی کند و لازم نیست از ترس اینکه مبادا او را بکشند غائب شود و شیعیان و دوستداران خود را از وجود خویش محروم بگذارد. پس چرا امام دوازدهم غائب شده است؟\nامّا اگر گفته شود: علّت غیبت وی آن است که مردم واقعاً خواهان اطاعت از امام نبوده‌اند، می‌گوییم: چرا اکنون که ایران در دست آخوندهای دوستدار و منتظر و پیرو اوست و دائم «أرواحنا لِتُراب مَقدَمه الفداء» و «أرواح العالمین له الفداء» و «عجّل الله فرجه الشّریف» می‌گویند و روز تولّدش به حساب بیت‌المال این مردم فقیر، خیابان‌ها و کوچه‌ها و ادارات را چراغانی و تزیین فراوان کرده و جشن می‌گیرند و پول‌های هنگفت برای منطقة «جمکران» قم خرج می‌کنند، ظهور نمی‌کند؟! امروز مردم ایران از کسی که او را «نائب الإمام» می‌خوانند، از جان و دل اطاعت می‌کنند و جان در راه اجرای او امرش می‌گذراند، قطعاً اگر خود امام ظهور کند از او بیشتر اطاعت خواهند کرد. امّا می‌بینیم امام ظاهر نمی‌شود!! یا باید بگوییم: روایاتی که می‌گویند: امام برای مصون‌ماندن از شرّ دشمنان عنود و عدم لیاقت و پذیرش مردم، غائب شده، کذب است یا اینکه بگوییم: امام می‌داند که متولّیان کشور کذّاب‌اند و دلشان با زبانشان یکی نیست و اگر ظهور کند برخلاف اینهمه ادّعا، برای اینکه ریاست خود را از دست ندهند، با او همراهی نمی‌کنند!!\n- سیف در صفحه 99 و علی در صفحه 283 معرّفی شده‌اند.\n- سنن ابن ماجه، ج 1، ص 92.\n- برای آشنایی درست با قیام امام حسینu رجوع کنید به کتاب شهید جاوید تألیف صالحی نجف‌آبادی. این کتاب از معدود کتبی است که به سیّدالشهّداء ظلم نکرده است.\n‹ 114. باب أنّ الأئمّة ‡ إذا شاءوا أن یعلموا عُلِّموا فهرست 116. باب أنّ الأئمّة ‡ یعلمون علم ما کان وما یکون وأنّه لا یخفی علیهم الشَّيء صلوات الله علیهم ›