چطور مهندس آی تی شویم؟ - صفحه 3 از 5 - نوکارتو\n2019-08-01 /۰ دیدگاه /در سایر مقالات /توسط پریسا تهامی\n( رهبری و سازمان دهی در شرکت‌ها ) ویژگی‌های یک رهبر خوب چیست؟ چه چیزی موجب موفقیت او می‌شود؟ به رهبران موفق دوران مختلف فکر کنید. چه چیز آن‌ها را از دیگران متمایز می‌کند؟ ممکن است به صفاتی نظیر “قهرمان”، “کاریزماتیک”، و “راهبردی” برسیم. هرچند همه این‌ها از ویژگی‌های رهبری به‌شمار می‌روند ولی در حقیقت چه چیزی سازنده یک رهبر قوی و موفق است؟\nرهبران موفق می‌توانند روی دیگران تأثیر بگذارند. آن‌ها از ویژگی‌های درونی خود برای الهام بخشیدن به نیروی کار، تیم یا یک ملت در جهت تحقق آرمان‌ها استفاده می‌کنند. این رهبران برای دستیابی به آرمان‌های بلندمدت به چیزی ورای خود و وظیفه محوله می‌اندیشند و در این راه از تمام توان خود و دیگران بهره می‌گیرند. رهبران اثربخش روابط خود را با دیگران مدیریت می‌کنند تا بازده مثبتی داشته باشد.\nنام وینستون چرچیل اغلب به عنوان یکی از بزرگ‌ترین رهبران تاریخ به ذهن خطور می‌کند. او سیاست‌مدار و سخنران با استعدادی بود ولی آن‌چه چرچیل را رهبری خارق‌العاده کرد، توانایی او در به حرکت واداشتن و تقویت اراده مردم با سیاست‌ها و سخنرانی‌هایش بود. با وجود این‌که اقدامات استرتژیک او در زمان خود به اتهام بدون فکر بودن اغلب مورد انتقاد قرار می‌گرفتند، چرچیل اجازه داد تا اعتقاد به دموکراسی و مخالفت با فاشیسم تایین‌کننده سیاست‌های زمان جنگ باشد. نه فقط اعتقاد به این سیاست‌ها، بلکه توانایی اجرای برنامه‌ها نیز در تبدیل شدن او به یک رهبر موفق نقش داشت.\nرهبری، نظیر آن‌چه در مورد چرچیل دیده می‌شد، عبارت است از الهام بخشیدن به دیگران و انجام کارهای درست. رهبران تغییر ایجاد می‌کنند ولی ارزش‌هایشان ثابت و تغییرناپذیر است. اکثر رهبران نه تنها تصویری از آرمان‌های بلندمدت خود دارند بلکه راه‌های خلاقانه‌ای نیز برای رسیدن به آن‌ها درنظر می‌گیرند.\nرهبران جهان و نیز رهبران کسب و کار می‌توانند از مصیبت به موفقیت و پیروزی برسند. رهبران از شکست می‌آموزند و استواری بر هدف، موجب تمرکز آن‌ها بر آرمان‌ها و اهداف و مانع از پرداختن به شرایط ناسازگار و بازدارنده می‌شود. آن‌ها در انجام کارها انعطاف پذیرند و اصلاحات میان دوره‌ای و بهبودهای مستمر انجام می‌دهند – رهبران “خم می‌شوند ولی نمی‌شکنند.” آن‌ها الهام بخش افراد دوروبر خود هستند و آن‌ها را تشویق به استفاده از تمام نیروی‌شان در جهت تحقق مأموریت سازمانی می‌کنند. آن‌ها به افراد انرژی می‌دهند تا نتایج رضایت بخش را بدون زیر پا گذاشتن استانداردهای اخلاقی به بار آورند. در پکیج جامع دیجیتال مارکتینگ تخصصی نوکارتو می‌توانید پیرامون موضوع‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات، اطلاعات جامعی را به‌دست بیاورید.\nبا وجود این‌که گاهی مدیریت و رهبری را هم معنی در نظر می‌گیریم، ولی تفاوت‌هایی در معنی این دو وجود دارد. رهبر ممکن است مدیر نیز باشد ولی همه مدیران رهبر نیستند. پس تفاوت‌ها در چیست؟ درحالی که مدیران به خط پایان نگاه می‌کنند، رهبران اغلب به افق می‌نگرند و سعی‌شان بر یافتن فرصت‌های جدید رشد و پیشرفت است. مدیر معمولا از وضع موجود راضی است در حالی که رهبر معمولا در حال دست و پنجه نرم کردن با آن است.\nرهبری اغلب تعریف مجدد کار را در خود دارد. رهبران قدرتمند نقش خود را در سازمان یا حتی در سیستم جهانی ایجاد می‌کنند. مدیران، مسئول اجرای وظایف هستند و به آرمان‌های آینده نمی‌اندیشند. آن‌ها مسئول نگهداری هستند ولی رهبران به نوآوری می‌پردازند. ممکن است مدیران در فعالیت‌هایشان کارکنان را نیز شریک سازند، ولی اغلب تا حدی که نیاز بدانند. در مقابل، رهبران الهام بخش‌اند و سعی می‌کنند به دیگران در رسیدن به رشد و پیشرفت شخصی کمک کنند و نقاط ضعف را به نقاط قوت تبدیل نمایند. شرکت‌هایی که در سلسله مراتب سازمانی‌شان از مدیران رهبر استفاده می‌کنند، موفق‌ترین شرکت‌ها هستند.\nمدیریت اغلب به عنوان فرایند دستیابی به اهداف سازمان از طریق راهنمایی، نگهداری و تخصیص منابع تعریف می‌شود. نقش‌های اولیه مدیران عبارت‌اند از برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل.\nبرنامه ریزی راهبردی شامل ایجاد آرمان‌های بلندمدت و تعیین منابع موردنیاز برای رسیدن به این آرمان‌هاست. برنامه ریزی راهبردی، بلند مدت‌ترین نوع برنامه ریزی است و شامل برنامه‌هایی با بازه زمانی یک تا پنج سال می‌باشد. در این نوع برنامه ریزی لازم است محیط خارجی سازمان نیز مدنظر قرار گیرد و ارزیابی شود. به علاوه، باید دید آیا سازمان می‌تواند راهبرد خود را در برابر این متغیرهای خارجی و غیرقابل کنترل تنظیم نماید و سمت و سوی جدیدی به آن‌ها بدهد یا نه.\nبرنامه ریزی تاکتیکی چگونگی اجرای فعالیت‌های تعیین شده توسط برنامه‌های راهبردی را تعریف می‌کند. عموما برنامه ریزی تاکتیکی شامل برنامه‌های کوتاه مدت‌تر با بازه زمانی کمتر از یک سال است.\nبرنامه ریزی عملیاتی شامل تعیین روش‌های معین، استانداردها و رویه‌های لازم برای حوزه‌های مختلف عملیاتی سازمان می‌باشد. به علاوه، سازمان اهداف کاری را تعیین کرده و کارکنانی را به صورت تیم انتخاب می‌کند تا این برنامه‌ها را اجرا نمایند.\nبرنامه ریزی اقتضایی شامل تعیین مجموعه فعالیت‌های جایگزین برای شرایط بحرانی با وقایع غیرعادی است. در دنیای امروز، شرکت‌ها اهمیت بیشتری برای برنامه ریزی اقتضایی قائل‌اند تا بتوانند به شرایط بحرانی پاسخ بهتری دهند. به عنوان مثال، پس از مشاهده اثر واقعه تروریستی یازده سپتامبر سال ۲۰۰۱ بر کسب وکار بسیاری از شرکت‌ها یک سلسله برنامه‌های اقتضایی برای مواجهه با اتفاقات تروریستی تهیه کرده‌اند.\nاین نقش مدیریت عبارت‌است‌از: آمیختن منابع انسانی و سرمایه‌ای در یک ساختار رسمی. مدیر کارا را تقسیم و طبقه‌بندی کرده، سپس تعیین می‌کند که جهت برآوردن اهداف، وظایف به چه نحوی باید انجام شوند.\nمدیران، مسئولیت رهبری و جهت‌دهی به کارمندان و برنامه‌ها را نیز بر عهده دارند و بعضی از آن‌ها در امر رهبری از سایرین موفق‌تر هستند. آرمان رهبری، راهنمایی و ایجاد انگیزه در کارکنان است به نحوی که منجر به برآوردن اهداف سازمانی شود. این نقش شامل توضیح رویه‌ها، انتشار رهنمودها و تضمین اصلاح اشتباهات می‌باشد.\nکنترل این امکان را برای مدیر فراهم می‌آورد که ببیند سازمان تا چه اندازه به آرمان‌های از پیش تعیین‌شده‌اش نزدیک است. به علاوه، نتیجه این فرایند -که همان بازخور است – در برنامه ریزی‌های آینده به کار می‌رود.\nتعیین استانداردهای عملکرد. شرکت باید استانداردهایی را که عملکرد با آن سنجیده می‌شود، مشخص نماید. در یک سازمان فروش این استاندارد می‌تواند رشد فروش یا ارقام فروش فصلی باشد. در این صورت، مدیر ارقام فروش فصلی را بر حسب دلار تعیین می‌نماید.\nاندازه‌گیری عملکرد. در مثال قبل، برای اندازه‌گیری عملکرد، ارقام فروش یک فصل را باهم جمع می‌زنند.\nمقایسه عملکرد اندازه‌گیری شده (واقعی) و استانداردهای عملکرد. اکنون تفاوت بین میزان فروش اندازه‌گیری شده و فروش پیش‌بینی شده، برآورد می‌شود.\nانجام اقدامات اصلاحی لازم. اگر فروش خیلی کم‌تر از میزان پیش‌بینی شده باشد، نیاز است بررسی کنیم که چه چیزر درست عمل‌نکرده است و سپس در جهت اصلاح آن برآییم.\nرهبری هنر به کار گرفتن دیگری است جهت انجام کاری که می‌خواهی انجام شود، چون که او می‌خواهد آن کار را انجام دهد. “وایت‌دی. آیزنهاور”\nهر مدیری سبک مخصوص به خود را داشته و در سازمان ها نیز اغلب یک سبک رهبری غالب وجود دارد. این سبک‌ها استبدادی (مستقل)، دموکراتیک، عدم مداخله – گونه‌های مختلفی دارند. می‌توان با مقایسه میزان اثربخشی هرکدام را بر عملکرد کارکنان به دست آورد.\nاین سبک رهبری هم کنترل‌گر و هم دستوری است. رهبر تمام تصمیم‌گیری‌ها را به صورت انفرادی انجام می‌دهد و سپس نقش های کارکنان را به آن‌ها دیکته می‌کند. مدیریت میکرو (بسیار ریز) گونه‌ای از این سبک رهبری است که در آن مدیریت رده بالا ریزترین وظایف سطوح پائین را نیز کنترل می‌کند. سبک استبدادی، آزادی بیان و مشارکت کارکنان را در فرایند تصمیم‌گیری محدود می‌کند. این امر می‌تواند منجر به جدایی رهبر و کارکنان شود و اعتماد آن‌ها را از یکدیگر سلب کند. به علاوه، فکرهای خلاق تحت این سبک شکوفا نمی‌شوند.\nبهترین جا برای استفاده از سبک استبدادی شرکت‌هایی است که از کارکنان کم‌تجربه استفاده می‌کنند. شرکت‌های آمریکایی که در کشورهای درحال توسعه فعالیت می‌کنند از این سبک بهره می‌گیرند. این سبک به شرکت مادر اجازه می دهد که کنترل بیشتری بر سرمایه گذاری‌های برون مرزی خود داشته باشد.\nهم چنین در کشورهایی که دولت کنترل اقتصاد را بر عهده دارد، شرکت‌های آمریکایی از سبک استبدادی استفاده می‌کنند زیرا در این کشورها تصمیم‌گیری‌های کارکنان در جهت برآوردن آرمان‌های دولت خودشان است و نه آرمان‌های شرکت مادر.\nاستفاده از سبک استبدادی در شرکت‌هایی که کارکنان انتظار دارند نظراتشان شنیده شود، توصیه نمی‌شود. به علاوه، در آن دسته از شرکت‌ها که کارکنانشان بی‌میل، ترسو یا به‌تدریج در حال عادت کردن به این نوع تصمیم‌گیری یک نفره هستند، باید از این سبک اجتناب شود.\nاین سبک مدیریت بر مشارکت کارکنان و تصمیم‌گیری از راه اجماع و مشورت، استوار است. رهبر کارکنان را در تصمیم‌گیری دخالت می‌دهد و آن‌ها نیز تشویق می‌شوند تا نظراتشان را بیان کنند. رهبری دموکراتیک، اغلب موجب افزایش اختیار کارکنان شده و به آن‌ها حسی از مسئولیت در قبال تصمیم‌های مدیریت، می‌بخشد. این سبک، در مواقعی که کارکنان به دلیل درگیری روزمره باکار، دید بیشتری نسبت به آن دارند، بسیار اثربخش خواهد بود. یک رهبر موفق می‌داند که چه زمانی نقش استاد و چه زمانی نقش شاگرد به خود بگیرد.\nبهترین موقعیت برای استفاده از این سبک رهبری، زمانی است که کارکنان متخصص و با تجربه در اختیار داریم. به‌علاوه، سبک دموکراتیک برای اجرای تغییرات سازمانی، حل مشکلات گروه و زمانی که رهبر در انتخابات مسیر نامطمئن است و در نتیجه نیاز به استفاده از کارکنان بصیر خود دارد، بسیار مفید واقع می‌شود.یکی از مشکلات این سبک برگزاری جلسات متعدد است. چنانچه برای اخذ هر تصمیم جلسه‌ای برگزار شود، می‌تواند منجر به خستگی کارکنان شود. در شرایطی که شرکت توانایی مالی جبران اشتباهات را ندارد نیز استفاده از این سبک راه‌کار خوبی نیست. به‌عنوان مثال، در شرایطی که شرکت در بحرانی نظیر ورشکستگی قرار دارد.\nتفویض کارها عملی و مؤثر است به شرطی که فرد تفویض‌کننده نیز کار کند. “روبرت هاف”\nاین نوع رهبری لجام‌گسیخته و آزاد، برای موفقیت نیاز به ارتباط گسترده بین مدیریت و کارکنان دارد. در این سبک رهبری، کارکنان بیشترین مسئولیت را در قبال تصمیمات می‌پذیرند و کمترین نظارت برکار آن‌ها وجود دارد. آن‌ها، خود مسئول ایجاد انگیزه و مدیریت خود هستند و این دو کار را به صورت روزانه تحت این سبک رهبری انجام می‌دهند.\nسبک عدم‌مداخله در شرایطی که کارکنان تحصیل‌کرده، بصیر و آگاه و دارای قدرت خود انگیزشی هستند، بیشترین کاربرد را دارد. برای اینکه این سبک بیشترین اثربخشی را داشته باشد، کارکنان باید انگیزه و بلندهمتی لازم را برای رسیدن به آرمان‌ها داشته باشند. در سازمان هایی که کارکنان از حضور مدیر نامطمئن هستند یا مدیر برای پوشش گذاردن بر ناتوانی خود در انجام کارها از کارکنان استفاده می‌کند، سبک عدم مداخله روش مناسبی نخواهد بود. در چنین سازمانی خشم و رنجش به وجود می‌آید و در نهایت منجر به یک محیط کار بیمار می‌شود.\nنظیر تمام شاخه‌هایی که مفاهیم کسب و کار را تشریح می‌کنند، یک سازمان و رهبری آن می‌تواند از یک یا همه این سبک‌ها استفاده کند. به عنوان مثال، یک شرکت معماری ممکن است در سطوح کارمندی و کارکردهای اداری خود از سبک استبدادی استفاده کند. درحالی‌که همان شرکت در سطوح تخصصی و شرکا سبک دموکراتیک یا عدم مداخله را به‌کار می‌گیرد.\nدو سبک دیگری که باید از آن‌ها نام برد، عبارتند از رهبری تبدیلی و تراکنشی که که اساس و اجزای هردو، فلسفه و اخلاق است.\nرهبری تبدیلی. رهبرانی که دید روشنی داشته و قادرند آن را شمرده و فصیحانه به دیگران انتقال دهنده نمایندگان این سبک رهبری هستند. نگرش این رهبران، همواره فراتر از خویش است تا به یک منفعت جمعی بزرگ‌تر برسند. آن‌ها، دیگران را در تصمیم‌گیری‌ها شریک می‌کنند و به آن‌ها اجازه می‌دهند از فرصت‌های موجود برای یادگیری و رشد شخصی استفاده کنند. برای حل مشکلات از ابعاد گوناگونی به آن‌ها می نگرند و می‌توانند مباهات و سربلندی را در زیردستانشان به وجود آورند. رهبران تبدیلی، برای آموزش کارکنان و نیز یادگیری از آن‌ها وقت صرف می‌کنند.\nرهبری تراکنشی. این سبک رهبری با کنترل متمرکز کارکنان، توصیف می‌شود. یک رهبر تراکنشی، خروجی‌ها را کنترل و برای ایجاد یک رفتار قابل قبول تلاش می‌کند. کارکنانی که زیر نظر چنین رهبرانی هستند، با پاداش‌ها، تحسین‌ها و وعده‌های آن‌ها برانگیخته شده و با بازخوردهای منفی، تهدیدها و رفتارهای انضباطی رهبر، اصلاح می‌گردند.\nاثربخش ترین سبک رهبری، ترکیبی از همه سبک‌ها است. رهبر باید بداند که چه زمانی بهتر است مستبد یا دموکرات باشد. همچنین می‌توان هم زمان، تراکنشی و تبدیلی بود؛ این سبک‌ها نقض‌کننده یکدیگر نیستند و در حقیقت می‌توانند مکمل خوبی برای یکدیگر باشند.\nیکی از نقش‌های مهم رهبر، انگیزش کارکنان هرچه بهتر انجام دادن کارشان است. راه‌های بسیاری برای این کار وجود دارد که بسیاری از آن‌ها نیز نیازی به هزینه اضافی ندارند.\nگاهی انگیزش با استفاده از راه‌هایی خلاقانه ایجاد می‌شود. فروشگاه کانتینر ، یک خرده فروشی در دالاس، کارکنانش را به طور رایگان به کلاس‌های یوگا می‌فرستد، به صورت آنلاین برنامه‌های غذایی شخصی به آن‌ها داده و ماهانه یک ماساژ رایگان نیز برای آن‌ها ترتیب می‌دهد. این روش‌ها، استرس را در کارکنان از بین‌برده و به آن‌ها احساس قدرشناسی می‌دهد. از سال ۲۰۰۰، این شرکت تقریبا در بالای فهرست ۱۰۰ شرکت برتر برای کار کردن که در مجله فورچون منتشر می‌شود قرار دارد.\nارتباطات باز نیز راهی برای برانگیختن کارکنان است. اگر کارکنان احساس کنند که صدای‌شان شنیده می‌شود و مدیران در مسائل مختلف با آن‌ها مشورت می‌کنند، ارتباطی مبتنی بر حس اعتماد به وجود می‌آید. در شرکت هارلی – دیویدسن، دفتر کار مدیران، در ندارد و همین امر موجب ایجاد محیطی باز و مطمئن شده است.\nیک راه دیگر برای انگیزش کارکنان آن است که به آن‌ها اطمینان بدهیم که انتخاب آن‌ها برای مشاغل مختلف به‌درستی صورت‌گرفته است. وظیفه رهبر شناسایی استعدادهای کارکنان و تخصیص آن‌ها برحسب مهارت و علایق‌شان به مشاغل موجود می‌باشد. چنان‌چه رهبر وظایفش را به درستی انجام داده و نسبت به کارش علاقه و مباهات نشان دهد، انگیزش کارکنان به نحو مطلوبی از این امر متأثر خواهد گشت.\nدر شرکت دابلیو. آل. گور، انگیزش هر فروشنده از تأیید همکارانش نشئت می‌گیرد. پاداش‌ها بر مبنای رتبه‌هایی اختصاص می‌یابند که توسط اعضای تیم فروش امتیاز داده شده‌اند وپاداش‌های مالی و پرداخت‌های اضافی نیز، برخلاف بسیاری از شرکت‌ها که سود و زیان نهایی را مبنا قرار می‌دهند، بر اساس رشد بلندمدت و میزان نگهداشت مشتری تعلق می‌گیرند. گور همچنین برای آن دسته از کارکنان که «دستاوردهای خاصی» در طول یک فصل برای سازمان داشته‌اند، جایزه‌ای به نام “اختاپوس مغرور” در نظر می‌گیرد.\nفرهنگ سازمانی، نظام عقاید، آرمان‌ها و ارزش‌های یک سازمان است. بسیاری از ابعاد یک سازمان نظیر محیط کار، شبکه‌های ارتباطی و فلسفه‌های مدیریتی بر فرهنگ آن اثر می‌گذارند.\nفرهنگ‌های قوی منجر به ایجاد سطوح بالای انگیزش و وفاداری در کارکنان شده و موجب می‌شوند که همه با آهنگ یکسانی پیش بروند. به علاوه، فرهنگ سازمانی تامین‌کننده کنترل و ساختار در شرکت‌ها است.\nالبته داشتن یک فرهنگ سازمانی قوی لزومأ کلیدی برای موفقیت سازمان نیست. اگر این فرهنگ مانعی برای تغییر در سازمان باشد، عملکرد سازمان و در نهایت موفقیت آن را به تأخیر می‌اندازد. از سوی دیگر، یک فرهنگ گمراه‌کننده نیز کارکنان را وادار به تلاش برای آرمان‌های غلط می‌کند.\nhttps://nokarto.com/wp-content/uploads/2019/08/O6NM390.jpg 1280 1920 پریسا تهامی https://nokarto.com/wp-content/uploads/2018/11/لوگو-نوکارتو-300x78.png پریسا تهامی2019-08-01 15:14:252019-08-01 15:14:25رهبری و سازمان دهی در شرکت‌ها\nرفتار سازمانی در شرکت‌ها (بخش دوم)\n2019-07-30 /۰ دیدگاه /در سایر مقالات /توسط پریسا تهامی\n( رفتار سازمانی در شرکت‌ها ) هدف برنامه های مشارکت کارمندان، انگیزه دار کردن آن‌ها است. برخی از این برنامه ها به دنبال افزایش مسئولیت‌های کارمندان و درگیرتر کردن آن‌ها در فرایندهای تصمیم‌گیری هستند. بدین ترتیب، برنامه های متنوعی در خصوص مشارکت کارمندان وجود دارد. برنامه های اساسی شامل توسعه شغلی، چرخش کاری و کار گروهی می‌شود. برنامه های بلند پروازانه‌تر نیز عبارتنداز: مدیریت شفاف و توانمندسازی کارمندان.\nتوسعه شغلی: توسعه شغلی، روشی مستقیم برای افزایش مسئولیت‌ها و وظایف کارمندان است. این روش شامل توسعه و بسط یک موقعیت کاری و ارائه مسئولیت‌های متنوع‌تر برای کارمندان می‌شود.\nچرخش کاری: در برنامه چرخش کاری، کارمندان به صورت دوره‌ای در جایگاه‌های شغلی و مشاغل جدید قرار می‌گیرند. این برنامه علاوه بر این‌که باعث افزایش مشارکت کارمندان در شرکت سازمان و تطبیق مسئولیت‌های آنان می‌شود، می‌تواند مهارت‌های کارمندان را ارتقا دهد و متعاقبا امنیت شغلی آن‌ها را بالا ببرد. افزون بر آن، برنامه چرخش کاری باعث می‌شود خستگی ناشی از انجام وظایف شغلی تکراری در محیط کار کاهش یابد.\nکار گروهی: این برنامه در راستای افزایش انگیزه از طریق گردهم آوردن کارمندان با جایگاه‌های شغلی متفاوت در یک گروه و ترغیب آن‌ها برای دست‌یابی به یک هدف خاص اجرا می‌شود. کار گروهی منجر به افزایش مسئولیت‌ها و مشارکت بیشتر کارمندان در سازمان / شرکت می‌شود. گروه‌های متکی به خود به عنوان بهترین نوع گروه‌های کاری شناخته می‌شوند. این گروه‌های کاری می‌توانند تصمیمات مهمی در رابطه با برنامه ریزی تحقق و ارزیابی وظایف و مسئولیت‌های پیش رو اتخاذ کنند.\nمدیریت شفاف: مدیریت شفاف، فرایندی چالش برانگیز است اما باعث افزایش مشارکت و مسئولیت‌پذیری کارمندان می‌شود. همچنین، مدیریت شفاف باعث می‌شود کارمندان به چگونگی تأثیر عملکرد خود بر مؤلفه‌های اصلی مد نظر شرکت سازمان خود پی ببرند. اجرای موفق این نوع از مدیریت، نیازمند ارائه شفاف مؤلفه‌های اصلی عملکرد سازمانی به کارمندان و آموزش چگونگی تفسیر آن‌هاست. علاوه بر آن، کارمندان باید از توان لازم برای اتخاذ تصمیمات مرتبط با جایگاه‌های شغلی خود برخوردار باشند و تأثیرات این تصمیمات را بر کل شرکت سازمان در نظر بگیرند. مدیریت شفاف همچنین نیازمند اتخاذ یک برنامه حقوقی مناسب است که باید به عملکرد کارمندان متکی باشد.\nتوانمندسازی کارمندان: برنامه توانمندسازی کارمندان به دنبال افزایش مسئولیت‌های کاری کارمندان و مشارکت آن‌هاست. این امر از طریق تفویض اختیار و مشارکت بیشتر در فرایند تصمیم‌گیری تحقق می‌یابد. کارمندان توانمند به مراتب توانایی اتخاذ تصمیمات سنجیده و مطلوب‌تری را نسبت به مدیرانی دارند که به صورت غیرمستقیم درگیر فرایند تصمیم‌گیری هستند. مدیریت مشارکتی معنای نزدیکی با توانمندسازی کارمندان دارد. اگرچه این برنامه نمی‌تواند قدرت تصمیم‌گیری مستقیمی را در اختیار کارمندان قرار دهد اما مدیران را ملزم می‌نماید تا قبل از اتخاذ تصمیمات، با کارمندان خود مشورت کنند. گونه دیگری از مدیریت مشارکتی را می‌توان مدیریت هدفدار نامید. این رویکرد باعث می‌شود تا کارمندان بتوانند اهداف مد نظر خود را تعیین کنند و امکان انتخاب آزادانه چگونگی نیل به اهداف به بهترین شیوه برای آن‌ها فراهم شود. در پکیج جامع دیجیتال مارکتینگ تخصصی نوکارتو می‌توانید پیرامون موضوع‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات، اطلاعات جامعی را به‌دست بیاورید.\nپس از این‌که مدیران به درک لازمی از نظریه‌های انگیزشی دست یافتند، چگونه باید آن‌ها را اعمال کنند تا رضایت شغلی کارمندان را به دست بیاورند؟ در واقع، مدیران باید نتایج منطقی را از مشاهدات و تعاملات روزانه خود در محل کار به دست بیاورند. هرچند، گاهی انجام یک تحقیق رسمی‌تر لازم است. این تحقیق می‌تواند از طریق مصاحبه، نظرسنجی یا گروه‌های ویژه تخصصی انجام شود. دو مورد از نظرسنجی‌های مفید، یکی پرسش‌نامه رضایت شغلی مینسوتا و دیگری شاخص توصیفی شغل است. این دو پرسش‌نامه رضایت کارمندان را با توجه به جنبه‌های متنوع سازمان شرکت مورد ارزیابی و اطلاعات مفیدی در اختیار مدیران قرار می‌دهند. این\nپرسش‌نامه‌ها به جنبه‌هایی همچون کار، شرایط کاری، پاداش‌ها، فرصت‌های پیشرفت و کیفیت روابط میان مدیران و همکاران می‌پردازند.\nاگر در مراحل ابتدایی کسب و کار خود قرار داشته باشید یا این‌که در پی بهبود کسب و کار کنونی خود باشید، باید به ساختار سازمانی شرکت سازمان خود بیندیشید. ارزیابی ساختار سازمانی باعث می‌شود تا چگونگی فعالیت و عملکرد شرکت‌ها / سازمان ها مشخص شود. چه کسی مسئول انجام وظایف و مسئولیت‌های گوناگون در یک سازمان / شرکت است؟ چگونه این افراد در درون یک گروه سازمان دهی می‌شوند؟ چه کسانی مسئولیت مدیریت این افراد و گروه‌ها را بر عهده دارند؟ آن‌ها چگونه به مدیریت افراد و گروه‌ها می‌پردازند؟\nپنج عامل ساختاری\nدر حقیقت، هماهنگ کردن و تخصیص مطلوب منابع سازمان / شرکت در جهت تحقق برنامه ها و نیل به اهداف به عنوان هدف اولیه هر ساختار سازمانی به شمار می‌رود. بنیان‌های ساختار سازمانی حول پنج عامل زیر می‌گردد: تقسبم کار، بخش‌بندی سازمان، ماهیت سلسه مراتبی مدیریت، محدوده کنترل مدیریتی و میزان تمرکزگرایی یا تمرکز زدایی در سازمان.\nتقسیم کار: تقسیم کار دو مرحله دارد: تقسیم کار به وظایف مجزا و تخصیص وظایف به کارمندان، وظایف مختلفی که در سازمان / شرکت شما انجام می‌پذیرند، چه وظایفی هستند؟ چه کسانی مسئول انجام این وظایف هستند؟\nبخش‌بندی: بخش‌بندی به معنی گروه‌بندی گونه‌های مشابه شغلی در یک سازمان است تا فعالیت‌ها به شکلی کارآمدتر انجام پذیرد. اگرچه شیوه‌های بخش‌بندی می‌تواند در سازمان های مختلف، متغیر باشد اما به نظر می‌رسد پنج شیوه برای بخش‌بندی سازمان یا کسب و کار وجود داشته باشد. کدام یک از گونه‌های بخش‌بندی در کسب و کار شما به چشم می‌خورد؟ آیا می‌توانید کسب و کار مد نظر خود را به گونه‌ای متفاوت بخش‌بندی کنید؟\n۱- کارکرد. می‌توان شرکت‌ها سازمان هایی را که دارای بخش‌های بازاریابی و مالی هستند، نمونه‌ای از شرکت‌های بخش‌بندی شده بر اساس کارکرد دانست. این بخش‌بندی شامل دسته‌بندی وظایف بر اساس کارکردهای واحدهای سازمانی است.\n۲- محصول. یک شرکت تولیدکننده محصولات الکترونیکی که دارای بخش‌های مجزای تولید دوربین و دستگاه‌های پخش کننده چند رسانه ای قابل حمل است، از فرایند بخش‌بندی مبتنی بر محصول استفاده کرده است. در این مورد، بخش‌های مذکور بر اساس محصولات یا کالاهای تولیدی واحدهای سازمانی تفکیک می شود.\n۳- فرآیند یک شرکت تولیدی دارای بخش‌های مجزای مونتاژ و ترابری را می‌توان نمونه‌ای از یک شرکت بخش‌بندی شده مبتنی بر فرابند قلمداد کرد. این بخش‌بندی مبتنی بر فرایند تولید یا جابه‌جایی محصولات است.\n۴- مشتری: بانکی که دارای بخش‌هایی مجزا برای مشتریان بازرگان و مشتریان عادی است، می‌تواند نمونه‌ای از یک سازمان بخش‌بندی شده مبتنی بر مشتری باشد. بخش‌بندی این بانک بر اساس نوع مشتریان است.\n۵- جغرافیا: یک شرکت تولیدکننده خودرو که دارای نمایندگی‌های فروش جداگانه در کشورهای مختلف است می‌تواند نمونه‌ای از شرکت سازمان های بخش‌بندی شده بر اساس جغرافیا باشد. در این مورد، بخش‌بندی مبتنی بر جغرافیاست.\nسلسله مراتب مدیریتی: سلسله مراتب مدیریتی مربوط به لایه‌های مدیریتی است. این سلسله مراتب شامل سه سطح زیر است: مدیریت ارشد، مدیریت میانه و نقش‌های نظارتی. اگرچه تعداد کمتری کارمند در سطوح ارشد مدیریتی فعالیت می‌کنند اما آن‌ها از قدرت و تأثیرگذاری بیشتری برخوردار هستند.\nمحدوده کنترل: این مفهوم رابطه نزدیکی با سلسله مراتب مدیریتی دارد. در هر کدام از سطوح مدیریتی سازمان ها، کارمندانی به چشم می‌خورند که آن‌ها نیز مسئول نظارت بر تعداد دیگری از کارمندان هستند. محدوده کنترل به معنای تعداد کارمندانی است که مستقیما تحت نظارت و نظر یک مدیر هستند. محدوده کنترل به واسطه عوامل زیر تعیین می‌شود: نوع فعالیت، محل فعالیت کارمندان، توانایی مدیر در تخصیص وظایف میزان و ماهیت ارتباطات میان مدیر و کارمندان تحت نظر و سطح مهارت و انگیزه آن‌ها.\nتمرکزگرایی و تمرکز زدایی: تمرکزگرایی به معنای میزان تمرکز قدرت و اختیار در یک سطح یا واحد سازمانی است. تمرکززدایی نیز به معنای فرایند انتقال فعالانه قدرت و اختیار، در ساختار سلسله مراتبی سازمانی است که باعث افزایش قدرت تصمیم‌گیری افراد ناظر می‌شود. تمرکزگرایی و تمرکززدایی دارای مزایا و هزینه‌های مخصوص به خود هستند. در حالی‌که تمرکزگرایی باعث می‌شود مدیران ارشد از نظارت بهتری نسبت به وضعیت کلی فعالیت‌ها برخوردار شوند و کنترل مالی دقیق‌تری داشته‌باشند. این امر می‌تواند منجر به تصمیم‌گیری کندتر و محدودشدن خلاقیت و انگیزه آن‌ها شود. از سوی دیگر اگرچه تمرکززدایی می‌تواند منجر به تسریع فرایند تصمیم‌گیری و افزایش انگیزه و نوآوری گردد اما این امر باعث می‌شود نظارت مدیر بر سازمان و قدرت کنترل او کاهش یابد.\nساختارهای سازمانی سازوکاری و طبیعی\nپنج عامل ساختاری مذکور منتج به امکان وجود سازمان های متعدد می‌شود. ساختارهای سازوکاری و طبیعی را می‌توان دو انتهای یک طیف سازمانی قلمداد کرد. این دو ساختار به مفاهیم ساختار سازمانی شکل می‌دهند. یک سازمان / شرکت سازوکاری دارای عوامل و مؤلفه‌های ساختاری زیر است:\n* میزان تخصص کاری مد نظر، بالا است.\n* بخش‌بندی دقیقی در دستور کار قرار می‌گیرد.\n* سلسله مراتب مدیریتی لایه‌های زیادی دارد.\n* محدوده کنترل کوچک است.\n* تصمیم‌گیری متمرکز است.\n* زنجیره فرمان طولانی است.\n* ساختار سازمانی بسیار بلندمرتبه است.\nیک سازمان طبیعی نیز دارای ویژگی‌های زیر است:\n* میزان تخصص کاری مد نظر، پایین است.\n* بخش‌بندی ضعیف است.\n* سلسله مراتب مدیریتی لایه‌های بسیار کمی دارد.\n* محدوده کنترل گسترده است.\n* تصمیم گیری غیرمتمرکز است.\n* زنجیر فرمان کوتاه است.\n* ساختار سازمانی مسطح است.\nیک ساختار سازمانی رسمی که در قالب نمایه سازمانی با توصیفات شغلی نشان داده شده است، تنها ساختار موجود در یک سازمان نیست؛ ساختارهای غیررسمی متعددی در میان بخش‌ها و سطوح گوناگون سازمان ها نهفته است. یک ساختار غیررسمی دارای شبکه ای از مجراهای ارتباطی است که مبتنی بر روابط غیررسمی میان افراد حاضر در سازمان است. این ساختارها یا شبکه ها عمدتا بر مبنای روابط دوستانه یا ارتباطات اجتماعی شکل می‌گیرند و علاوه بر ارائه اطلاعات و ایجاد حسی از کنترل بر محیط کاری، می‌توانند مبنای شناسایی و موقعیت شغلی افراد باشند. سازمان های غیررسمی را می‌توان با تحلیل شبکه های اجتماعی بین افراد، بهتر بررسی کرد. این تحلیل منجر به ترسیم شکل روابط میان افراد حاضر در یک سازمان می‌شود. پس از این‌که ساختارهای غیررسمی در یک سازمان شناسایی شد، می‌توان از آن‌ها در جهت افزایش ارتباطات بین کارمندان و بالا بردن کارآمدی کلی سازمان استفاده کرد.\nسازمان های صفی و ستادی\nعوامل مرتبط با ساختارهای سازمانی می‌توانند به توصیف جایگاه شغلی کارمندان در سازمان ها کمک کنند. جایگاه‌های صفی و جایگاه‌های ستادی دو نمونه در این خصوص هستند. ساختارهای سازمانی عمدتا مرتبط با این دو نوع جایگاه هستند.\nجایگاه‌های صفی مستقیما درگیر تولید محصولات و ارائه خدمات هستند. این جایگاه‌ها در شرکت‌هایی که با تولید، ساخت یا ارائه خدمات مالی در ارتباطند، رایج است.\nجایگاه‌های ستادی ماهیت پشتیبانی دارند و به کارمندان فعال در بخش‌های تولیدی و مدیران ارشد کمک می‌کنند تا در مسیر تحقق اهداف خود آسان‌تر و با سرعت بیشتری پیش بروند. برای مثال، جایگاه‌های ستادی، خدمات مربوط به حمایت قانونی، روابط عمومی، منابع انسانی و فناوری را برای کارمندان فراهم می‌کنند.\nبازمهندسی به معنای باز طراحی کامل ساختارها و فرایندهای سازمان ها / شرکت‌ها است. این فرایند به امید بهبود کارایی سازمان شرکت صورت می‌گیرد که از طریق کنترل هزینه‌ها، بهبود کیفیت، اصلاح ارائه خدمات به مشتریان و افزایش سرعت کسب و کار مورد نظر انجام می‌پذیرد. هنگامی که یک سازمان خود را در چارچوب پنج عامل ساختار سازمانی بررسی کرد، می‌تواند بهتر دریابد که کجا تغییرات لازم را اعمال کند تا به اهداف سازمان برسد.\nسازمان های با عملکرد عالی\nهدف سازمان های با عملکرد عالی، بهره‌گیری مطلوب و کارآمد از سرمایه‌های فکری است. این سازمان ها همواره بر مواردی مانند مشارکت کارمندان، کار گروهی، یادگیری سازمانی، مدیریت کیفیت جامع و فنون یکپارچه تولید تأکید دارند. مشارکت کارمندان از طریق توانمندسازی کارمندان با مدیریت مشارکتی حاصل می‌شود. کار گروهی نیز به واسطه گروه‌های خود تنظیم نمود پیدا می‌کند. یادگیری سازمانی شامل جمع‌آوری، انتقال و ذخیره اطلاعات سازمانی و هدف آن پیش‌بینی تغییرات و چالش‌ها و اتخاذ تصمیمات آگاهانه برای آینده است. مدیریت کیفیت جامع معطوف بر کیفیت مطلوب، پیشرفت پایدار و رضایت کارمندان است. فنون یکپارچه تولید نیز به اعمال انعطاف‌پذیری در فرایندهای تولیدی و خدماتی می‌پردازد و شامل طراحی های شغلی و سیستم های اطلاعاتی برای بهره‌گیری بهینه از منابع، دانش و فنون کاربردی در جهت تولید و ارائه محصولات و خدمات بهتر می‌شود. این فنون، تمرکز ویژه‌ای بر سیستم های تولیدی و خدماتی به موقع دارد و بسیار زیاد از رایانه ها در راستای تسهیل، کنترل و یکپارچه کردن کارکردهای سازمانی بهره می‌برد. اعمال فنون یکپارچه تولید نیازمند تسریع و تسهیل ارتباطات و تصمیم‌گیری در ساختارهای سازمانی است.\nفرایند تبدیل یک سازمان به سازمانی با عملکرد عالی، ابتدا نیازمند مشارکت فعال در درک مشکلات، هدف، مأموریت، راهبرد و چشم‌انداز آن سازمان در حوزه کسب و کار است. این مؤلفه‌ها باید در قالب یک بیانیه مأموریتی جدید تدوین و در چارچوب ارزش‌های اساسی سازمان تعریف گردد. موفقیت این فرایند نیز در گرو مشارکت فعال کارمندان در سطوح مختلف سازمانی است. گستردگی مشارکت می‌تواند تضمینی برای پذیرش آن فرایند در سطح سازمان باشد. پس از طی این مراحل ابتدایی، مشارکت کارمندان، کار گروهی، یادگیری سازمانی، مدیریت کیفیت جامع و فنون یکپارچه تولید منتج به تحقق منافع سازمانی، فردی و جمعی می‌گردد. بدین ترتیب اهداف سازمانی، رضایت شغلی و انگیزه دادن به کارمندان به مراتب آسان‌تر می‌شود و سازمان نیز به شکل یک گروه کاری منسجم، به سمت تحقق اهداف مد نظر خود حرکت می‌کند. دشوارترین مؤلفه‌های این حوزه به ترتیب عبارت است از: یکپارچه سازی و حفظ مشارکت کارمندان، کار گروهی، یادگیری سازمانی، مدیریت کیفیت جامع و فنون یکپارچه تولید. با این حال، این کارکردها را نمی‌توان کارکردهای جداگانه‌ای در نظر گرفت. کار گروهی باید مؤلفه‌های مشارکت کارمندان، یادگیری سازمانی و مدیریت کیفیت جامع را در برگیرد. دست‌یابی به این امر می‌تواند وظیفه دشواری برای مدیران باشد؛ زیرا آنان علاوه بر وظایف روزمره خود، باید عهده‌دار اعمال تغییرات نیز باشند. همچنین، این احتمال وجود دارد که مدیران نسبت به پذیرش و اعمال تغییرات مقاومت کنند. کارمندان نیز احتمالا این احساس را خواهند داشت که اعمال تغییرات منجر به بیکاری آن‌ها خواهد شد. بدین ترتیب، آن‌ها احتمالا در تصمیم‌گیری‌های گروهی یا فعالیت‌های گروه محور شرکت نخواهند کرد. این احتمال نیز وجود دارد که مدیران نسبت به تفاوت‌های فرهنگی، سلسله مراتب و مشارکت، حساسیت‌های خاصی داشته باشند. با توجه به این چالش‌ها می‌توان ادعا کرد که برخی شرکت‌ها تنها موفق به اعمال برخی از این مؤلفه‌های مربوط به سازمان های با عملکرد عالی می‌شوند.\nتأسیس یک سازمان با عملکرد عالی نیازمند تحقق سطح بالایی از همکاری، تعهد و پذیرش از جانب تمامی کارمندان سازمان شرکت است. اگرچه این فرایند دشوار و طاقت فرساست اما مزایای این فرایند برای سازمان قابل توجه است.\nتحقق اهداف سازمانی در گرو مدیریت سرمایه‌های فکری است و این امر سبب بهره‌گیری مطلوب از منابع سازمانی می‌شود. یکی از مهم‌ترین مؤلفه‌های این فرایند پایش عملکرد و نتایج است. این امر از روش‌های مختلف قابل دست‌یابی است. دو روش متقابل که مستقیما بر رفتار سازمانی تأثیر می‌گذارد کنترل نتایج و کنترل فرایندهاست. این روش‌های کنترل به معنای تدوین استانداردها، ارزیابی نتایج مرتبط با آن‌ها و اعمال اقدامات اصلاحی در صورت عدم تحقق آن‌هاست. مدیران باید همواره در اجرای این روش‌های کنترل، انصاف را رعایت کنند تا بار اضافی بر شرکت سازمان خود تحمیل نکنند.\nکنترل نتایج به هدف گذاری برای دست‌یابی به نتایج مطلوب مربوط می‌شود و مدیران را قادر به تصمیم‌گیری برای دست‌یابی بهینه به این نتایج می‌کند و هچنین باعث افزایش خلاقیت و انعطاف‌پذیری در مدیران می‌شود. این روش کنترل باعث می‌شود تا روش‌ها از نتایج تفکیک شوند و قدرت در سراسر ساختار سلسله مراتب توزیع گردد.\nپس از این‌که روش‌های مؤثر برای حل مشکلات سازمانی تدوین شد، گاهی مدیران سعی می‌کنند این روش‌ها را نهادینه کنند تا مانع از بروز مجدد آن‌ها شوند. این نوع روش کنترل، کنترل فرایند نام دارد و درباره چگونگی تحقق اهداف خاص تعریف می‌شود. سه روش کنترل فرایند عبارت است از: ۱) کنترل سیاست‌هاء دستورالعمل‌های کاربردی و قوانین، ۲) کنترل رسمی سازی و استانداردسازی و ۳) کنترل مدیریت کیفیت جامع.\nسیاست‌ها، دستورالعمل‌های کاربردی و قوانین. در نبود کنترل مدیریتی مستقیم مدیران از سیاست‌ها، دستورالعمل‌های کاربردی و قوانین استفاده می‌شود. سیاست‌ها توصیه‌هایی کلی برای انجام وظایف هستند اما دستورالعمل‌های کاربردی، مجموعه‌ای از رهنمودهای دقیق‌تر به شمار می‌روند. قوانین نیز مجموعه‌ای از سخت‌گیرانه‌ترین قواعد هستند که باید و نبایدها را تعیین می‌کنند. رسمی سازی و استانداردسازی. رسمی سازی به معنای ایجاد مجموعه‌ای مکتوب از سیاست‌ها، دستورالعمل‌های کاربردی و قوانینی است که فرایندهای تصمیم‌گیری را آسان و نحوه رفتارها را مشخص می‌کند. استانداردسازی نیز به معنای ایجاد محدودیت لازم برای تحقق یک وظیفه یا مأموریت است. هدف استانداردسازی این است که فعالیت‌های مشابه به صورتی مشابه انجام شود.\nکنترل های مربوط به مدیریت کیفیت جامع. روش‌های ذکر شده در مورد کنترل فرایند، مبتنی بر تجربیات سازمانی است اما روش‌های کنترل مدیریت کیفیت جامع، مبتنی بر تحلیل آماری پیوسته اقدامات یک سازمان است. مدیریت کیفیت جامع در برگیرنده تمامی سطوح مدیریتی است. این مدیریت اگر در سازمانی نهادینه شود که نتایج مورد نظر را به خوبی تعریف کرده است، می‌تواند مؤثرترین نوع کنترل باشد و در کنار آن توانمندسازی کارمندان و مشارکت آن‌ها وجود دارد.\nروندهای فعلی در رفتار و طراحی سازمانی\nساختارهای سازمانی امروزی در واکنش به روندهای جدید در محیط جهانی کسب و کار، تحت تأثیر تغییرات فراوانی قرار گرفته است. یکی از روندهای شایع، افزایش تعداد سازمان های شبکه ای است. یک سازمان شبکه ای شامل گروهی از شرکت‌های مستقل است که به واسطه فناوری‌های اطلاعاتی پیشرفته با یکدیگر در ارتباط هستند. این شبکه ها متشکل از عرضه‌کننده‌ها مشتریان و حتی رقیبان هستند. این شرکت‌ها در قالب یک مجموعه به فعالیت می‌پردازند تا مهارت‌ها و هزینه‌ها را تقسیم و امکان دسترسی به بازارهای یکدیگر را آسان کنند. همچنین این امر باعث می‌شود تا سرعت همکاری میان این شرکت‌ها افزایش یابد و امکان بهره‌گیری بیشتر از فرصت‌های کسب و کاری فراهم شود. این‌گونه شرکت‌ها غالبا فناوری محور، فرصت طلب، قابل اعتماد و بدون مرز هستند. در حقیقت، آن‌ها در واکنش به فرصت‌های کسب و کار، به هم می‌پیوندند و از هم جدا می‌شوند.\nادغام شرکت‌ها و سازمان ها در سطح جهان نیز یکی دیگر از روندهای غالب در حوزه ساختارهای سازمانی قلمداد می‌شود. این‌گونه ادغام‌ها مستلزم این هستند که شرکت‌ها به ساختارهای کنونی خود و نیاز به اعمال تغییرات با توجه به ساختار سازمانی بزرگ‌تر بیندیشند. علاوه بر آن، تصمیمات مدیریتی که برای افزایش انگیزه کارمندان اتخاذ می‌شود، باید به عنصر فرهنگی حاکم بر سازمان توجه کند. شرکت‌های ادغام شده جهانی همچنین می‌توانند از گروه‌های مجازی و عضویت متنوع آن‌ها استفاده بیشتری ببرند.\nرفتار سازمانی، چگونگی کارکرد افراد و گروه‌های درون یک سازمان را مورد مطالعه قرار می‌دهد. تمرکز این رفتار بر یافتن بهترین راه برای مدیریت افراد، گروه‌ها، سازمان ها و فرایندهاست. در این بخش به بررسی اصول اساسی رفتار سازمانی پرداخته شد. بدین منظور، ماهیت رفتار سازمانی تعریف شد و نظریه‌ها و روش‌های اصلی انگیزشی در این حوزه مد نظر قرار گرفت. درنهایت، اصول ساختار سازمانی مورد بحث قرار گرفت و برخی از روش‌های کنترل شد.\nhttps://nokarto.com/wp-content/uploads/2019/07/19472.jpg 1427 1920 پریسا تهامی https://nokarto.com/wp-content/uploads/2018/11/لوگو-نوکارتو-300x78.png پریسا تهامی2019-07-30 16:16:382019-07-30 16:16:38رفتار سازمانی در شرکت‌ها (بخش دوم)\n2019-07-28 /۰ دیدگاه /در سایر مقالات /توسط پریسا تهامی\n( منابع انسانی در شرکت‌ها ) فرایند جذب و کارمندیابی، استخدام و نگه‌داشت کارکنان توانا همواره یکی از بخش‌های مهم هر کسب و کار بوده و در عصر حاضر اهمیت و پیچیدگی بیشتری نیز یافته است. محیط کسب و کار همواره در حال تغییر و دگرگونی است. برای همین مدیران و واحد منابع انسانی می‌بایست به حد کافی انعطاف‌پذیر باشند تا بتوانند با تغییراتی چون دگرگونی قوانین و راهبردهای کسب و کار هماهنگ شوند. در پکیج جامع دیجیتال مارکتینگ تخصصی نوکارتو می‌توانید پیرامون موضوع‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات، اطلاعات جامعی را به‌دست بیاورید.\nhttps://nokarto.com/wp-content/uploads/2019/07/6734.jpg 1920 1920 پریسا تهامی https://nokarto.com/wp-content/uploads/2018/11/لوگو-نوکارتو-300x78.png پریسا تهامی2019-07-28 16:58:442019-07-28 16:58:44منابع انسانی در شرکت‌ها\n2019-07-22 /۰ دیدگاه /در سایر مقالات /توسط پریسا تهامی\n( مدیریت مشکلات اجتماعی، قانونی و اخلاقی ) در بحث مدیریت باید مشکلات اخلاقی و اجتماعی نظیر کیفیت زندگی کاری را در نظر گرفت. کارگران هر دو جنبه مثبت و منفی فعالیت در محیط فضای کاری ۲۴/۷، کار کردن در تیم‌های مجازی مبتنی بر کامپیوتر و استفاده کردن از تلفن های دستی را که می‌توانند به سلامتی افراد صدمه بزنند، تجربه کرده‌اند. شرکت Solutions Research Group در سال ۲۰۰۸ طی تحقیقاتی پی برد که همیشه نحوه برقراری ارتباط مشغله ذهنی بسیاری از افراد است ( مدیریت ). طبق این تحقیق، ۶۸ درصد آمریکایی‌ها از نگرانی و دلشوره بابت قطع اتصال رنج می‌برند احساس سرگردانی و اضطراب که در اثر محروم بودن از دست‌یابی بی سیم یا اینترنت برای مدت طولانی به وجود می‌آید. در این تحقیق مشخص شد که ۶۳ درصد کاربران BlackBerry اقرار کرده‌اند که پیام های خود را حتی از داخل حمام نیز ارسال می‌کنند. اعتیاد به فناوری تا جایی پیش رفته که روان پزشکان ایالات متحده در نظر دارند این آشفتگی “ناخواسته – نسنجیده” را در سال ۲۰۱۱ به نسخه بعدی Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders DSM اضافه کنند. تقریبا ۲۵ درصد افراد بدین رویه باقی ماندند، در حالی که در تعطیلات تابستان ۲۰۰۸، دو برابر آن‌چه که در سال ۲۰۰۶ بود شد که این آمار طبق نظرسنجی CareerBuilder . com ارائه شده است. در پکیج جامع دیجیتال مارکتینگ تخصصی نوکارتو می‌توانید پیرامون موضوع‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات، اطلاعات جامعی را به‌دست بیاورید.\nدر نظر داشته باشید که پیشرفت‌های اجتماعی و درگیری‌های دیگری نیز در این زمینه وجود دارد:\n* بحث در مورد DWY (مکالمه تلفنی در حین رانندگی) – تحقیقات بسیاری نشان می‌دهند که تلفن های سلولی علل اصلی تصادفات رانندگی محسوب می‌شوند. صحبت کردن یا DWY در حین رانندگی برخلاف قانون است. برآورد شده است که رانندگانی که سرگرم مکالمه با تلفن سلولی هستند چهار برابر بیشتر در معرض خطر هستند ( مدیریت ). برای رانندگانی که از تلفن سلولی استفاده می‌کنند (به جای این که به امنیت توجه داشته باشد)، قوانینی وجود دارد. قانونی که در ژوئیه ۲۰۰۸ در کالیفرنیا در مورد hands – free تصویب شد، چندان کمکی به رفع مشکلات در تصادفات رانندگی نکرد زیرا چند سال طول کشید تا hands – free در شهر نیویورک جا بیفتد. در هر لحظه، بیش از ۱۰ میلیون راننده در ایالات متحده با تلفن های سلولی دستی صحبت می‌کنند که این آمار طبق نظرسنجی National highway Traffic Safety Administration ارائه شده است. چرا چنین چیزی مشکل ساز است؟ تلفن های سلولی به عنوان وسیله تفریحی شناخته شده‌اند و NHTSA مشخص کرد که عدم توجه راننده، عامل اصلی و مهم در ۲۵ درصد تصادفات ناشی از ترافیک‌هایی است که توسط پلیس گزارش شده است. تازه این آمار على رغم هزاران تصادفی است که به مراجع گزارش نشده‌اند.\n* خطر سلامتی – Food and Drug Administration توصیه می‌کند که خطرات احتمالی را با استفاده از دستگاه های hands – free به حداقل برسانید و کمتر با تلفن های سلولی صحبت کنید ( مدیریت ). تحقیقات در این زمینه نشان می‌دهد که استفاده از تلفن سلولی برای یک ساعت در هر روز در طی ۱۰ سال می‌تواند خطر رشد تومور مغزی را افزایش دهد و این تومورها بیشتر در سمتی از سر که با تلفن صحبت می‌کنید عود می‌کند. تحقیقات بیشتری در این زمینه لازم است.\n* انتشار SAR و RF – Federal Communications Commission مستلزم این است که سازندگان میزان نسبی RF (فرکانس رادیویی) را توسط تلفن های سلولی در سر انسان جذب می‌شوند، گزارش دهند. این رقم به عنوان SAR با نرخ جذب شناخته شده است.\n* مجازی سازی اعتماد – جلسات رو در رو، سریع‌ترین راه برای بنای اعتماد و روابط بین اعضای تیم است. برای تیم‌هایی که در سراسر دنیا پراکنده شده‌اند، این کار به علت هزینه‌های سفر خیلی گران تمام می‌شود. وقتی رابطه کاری بر مبنای اعتماد باشد، جلسات رو در رو و مشارکت از مسافت دور هم کارآمدتر می‌شود ( مدیریت ). وقتی تیم‌ها فقط در یک دنیای مجازی کار می‌کنند، مشکلاتی پیش می‌آید که عبارتند از: جدایی افراد از اجتماع، سرخوردگی در اثر عدم توانایی در رفع مشکلات و زمان‌های هدر رفته در جلسات به علت تفاوت‌های زمانی مناطق. اعتماد می‌تواند ایجاد شود حتی اگر تیمی نتوانند به طور فیزیکی در کنار یکدیگر باشند. ولی این فرآیند زمان بیشتری را نسبت به جلسات رو در رو به خود اختصاص می‌دهد، اعضای تیم باید کار خود را مو به مو به یکدیگر توضیح دهند.\nاهمیت آشنایی با مشکلات اخلاقی توسط Association to Advance Collegiate Schools of Business AACSB مطرح شده است. Assurance of Learning, AACSB International Requirements را برای اصول اخلاقی در هر دو سطح کارشناسی و بالاتر از کارشناسی تعریف کرده است. در مقایسه استاندارد ۱۵: مدیریت برنامه های درسی (مدیریت ). AACSB فعالیت‌ها و اقدامات لازم برای آموزش مهارت و دانش را مشخص می‌کند که شامل توانایی‌های استنباط و استدلال اخلاقی در سطح کارشناسی می‌شود. در سطح بالای کارشناسی، استاندارد ۱۵ مستلزم آموزش در کسب مهارت و دانش در زمینه مدیریت می‌باشد که وظایف اخلاقی و قانونی در سازمان‌ها و اجتماع را نیز شامل می‌شود. مشکلات اخلاقی بعد از بررسی جوانب مختلف شبکه های اجتماعی مورد بحث قرار می‌گیرند.\nویکی ها و شبکه های اجتماعی\nشبکه های اجتماعی یا خدمات شبکه سازی اجتماعی، وب سایت هایی هستند که به هر فردی امکان می‌دهند تا یک صفحه خانگی به طور رایگان بسازد. افراد می‌توانند اطلاعات شخصی را لیست کنند، با دیگران ارتباط برقرار کنند، فایل ها را upload کنند، از طریق IM یا وبلاگ ارتباط برقرار کنند. شبکه های اجتماعی می‌توانند حاوی لینک های مربوط به محتوای تولید شده توسط کاربر باشند. هر چند وبلاگ ها و ویکی ها، ابزارهای اجتماعی با نفوذی هستند ولی نرم افزار اجتماعی نیز شامل RSS, IM، حوزه‌های بحث اینترنتی و خدمات شبکه اجتماعی نظیر MySpace و Bebo می‌شود.\nشبکه های اجتماعی – شبکه های اجتماعی در برقراری ارتباط افراد تغییر رویه داده است. MySpace یک شبکه اجتماعی است که به صورت سایتی برای طرفداران موسیقی راک در لس آنجلس شروع به کار کرد. MySpace توسط Repert Murdoch در سال ۲۰۰۵ به مبلغ ۵۸۰ میلیون دلار خریداری شد. در اواخر سال ۲۰۰۶، MySpace بیش از ۱۰۶ میلیون کاربر داشت و برآورد شده بود که چهارمین وب سایت زبان انگلیسی معروف در دنیا است. رقابت در عرصه شبکه سازی اجتماعی شدید است ( مدیریت ). Bebo اکثر بینندگان انگلستان را به سوی خود جلب کرد و بیش از ۲۲ میلیون نفر در مارس ۲۰۰۶ عضو شدند. Bebo توسط AOL در مارس ۲۰۰۸ به مبلغ ۸۵۰ میلیون خریداری شد. در اکتبر ۲۰۰۷، Bebo یک سرویس سیار را به کار انداخت که به کاربران امکان می‌داد تا هشدارهای متن را دریافت کرده و پروفابل‌های خود را از طریق تلفن های سیار بهنگام کنند. TagWorld, Xanga، Facebook، Buzznetو Friendsorenemies رقبای آن هستند. این شبکه های اجتماعی می‌توانند تأثیر به سزایی در خط مشی‌ها، آرای عمومی و نگرش‌های افراد داشته باشند.\nکاربران بسیاری که در طی روز ده‌ها بار به MySpace (یا هر شبکه اجتماعی دیگری) مراجعه می‌کنند، در واقع نوعی اعتیاد پیدا کرده‌اند. این افراد با این کار نسبت به موارد مهم دیگر زندگی خود بی‌توجهی و غفلت می‌کنند. چنین افرادی کاربران را از استراحت محروم می‌کنند، باعث می‌شوند که آن‌ها دیر در محل کار خود حاضر شوند زیرا نمی‌توانند از نوسازی صفحات خود صرف نظر کنند. آن‌ها در حین کار هم MySpace را باز نگه می‌دارند که با کارشان تداخل پیدا می‌کند.\nفناوری های مورد بحث در این بخش زمان کاری، اجتماعی و شخصی را مغشوش می‌کنند. IT افراد را بدون هیچ switch off – واقعی به هم پیوند می‌دهد. ابزارهایی که برای بهبود بهره‌وری و کیفیت زندگی در نظر گرفته شده‌اند می‌توانند به زمان شخصی رخنه کنند. مدیران باید از سوء استفاده‌هایی که در این زمینه می‌شود آگاهی داشته باشند ( مدیریت ). برای بررسی بیشتر در مورد زندگی در دنیای اینترنتی به IT در عمل ۱-۶ مراجعه کنید.\nIT در عمل ۱-۶\nاینترنت ۲۰۰۷ – زندگی در دنیای اینترنتی\nتغییرات ایجاد شده با اینترنت به همان شدتی است که در زمان رنسانس یا انقلاب صنعتی رخ داد. هر فردی می‌تواند یک هنرمند خلاق باشد و کار خود را به طور رایگان در اختیار میلیون‌ها نفر قرار دهد، که این از ویژگی‌های زمان رنسانس و انقلاب صنعتی هم بود. وجود google گواهی است بر قدرت و توانایی افراد در عصر حاضر ( مدیریت )، ابزار جستجوی بهتری که در دهه ۹۰ عرضه شد. ابزارهای اختیاری دیگری نظیر VoIP و ویکی ها به افراد امکان می‌دهند تا فایل‌ها را به طور رایگان فراخوانی کرده یا به اشتراک بگذارند.\nفناوری های ارتباطاتی (نوشتن، چاپ، کابل، تلفن، رادیو و تلویزیون) همیشه نقش مهمی را در سرگذشت انسان ایفا می‌کنند. هزینه اندک جمع‌آوری، ذخیره‌سازی، دست‌یابی و انتقال اطلاعات، در حدود صفر است. بیش از یک میلیارد نفر از امکان دست‌یابی به اینترنت برخوردارند و بیش از ۵/۱ میلیارد نفر از تلفن های سیار استفاده می‌کنند. دست‌یابی بی سیم به اینترنت به طرز چشمگیری گسترش یافته است.\nشرکت‌های مهم با چالش‌هایی اندک ولی قدرتمند و رقبای مواجه هستند که مدل های کسب و کار قدیمی را زیر سؤال برده‌اند. مشتریان و کارمندان می‌توانند با انتقادهای تند و شدید در وبلاگ ها، با راهبردهای بازاریابی مقابله کنند. فروشگاه‌های EBay می‌توانند زیر قیمت باشند. اینترانت هاء اکسترانت ها و شبکه های اجتماعی از فاصله بین شرکت‌ها و افراد می‌کاهند و آن‌ها را آشکارتر می‌کنند. افراد می‌توانند منابع اینترنتی را برای یافتن رتبه‌ها و قیمت‌ها قبل از خرید کتاب، بلیت سفر، اتومبیل و غیره بررسی کنند. به طور شگفت‌انگیزی، در مکان‌هایی نظیر تانزانیا، فعالیت‌های سیاسی روی تشکل جدیدی با استفاده از ویکی کار می‌شود. ابزارهای ارتباطاتی و مشارکتی می‌توانند گروه جالبی را ایجاد کنند که اثرات آن هنوز شناخته نشده است.\nبرای این که کسب و کار در این دنیا با موفقیت انجام شود، نیاز به آموزش هست.\nجهت بررسی بیشتر: چگونه ابزارهای ارتباطاتی به شما کمک می‌کنند تا کار خود را به خوبی انجام دهید؟ چقدر در زندگی شخصی شما تأثیرگذار است؟ آیا IT آزاد است یا بالعکس؟ چه مشکلاتی اخلاقی ممکن است برای مدیران به وجود آید؟\nاثرات سازمانی – ارتباطات مبتنی بر فناوری، اثرات سازمانی مختلفی دارد. مزیت اصلی شبکه ها و ارتباطات سیار این است که کارگران با هزینه‌های کمتر ارتباط برقرار می‌کنند. فناوری های سیار و مشارکتی باید به گونه‌ای باشند تا تضمین کنند که کارمندان فعال و پر کار هستند.\nآینده پشتیبان فناوری – از دیدگاه فناوری، نیمه دوم این دهه دوره‌ای است که در آن فناوری به سمت پشتیبانی از کارهای مشارکتی پیش می‌رود. در حالی که صنعت کامپیوتری روی ارائه پردازش برای افراد (PC + laptop + notebook + PDA) متمرکز شده است و بیشتر به اتصال پذیری، ارتباطات و مشارکت از طریق تقارب تأکید می‌شود.\nگسترش کران‌های سازمانی – اکسترانت ها، بنگاه ها را به مشتریان و شرکای زنجیره تأمین وصل می‌کنند. همان‌طور که شبکه های بی سیم با پهنای باند بالا در دنیا گسترش یافته‌اند، راه حل‌های شبکه سازی مشترک نیز برای هر شرکتی در دسترس می‌باشند.\nکار و تیم های مجازی – فناوری های چند رسانه ای سیار این امکان را فراهم می‌کنند تا فضای کاری قدیمی دوباره با یک فعالیت مبتنی بر اداره به صورت مجازی احیا شود. کارکنان می‌توانند به صورت بلادرنگ با یکدیگر، مشتریان یا شرکا بدون توجه به این که در کجا قرار دارند، مشارکت داشته باشند.\nنمایی از حقیقت – سیلوهای اطلاعات بلای جان اکثر سازمان‌هایی هستند که سعی دارند داده ها را یکپارچه کرده و به اشتراک بگذارند تا شناخت بیشتری نسبت به مشتریان، محصولات و موارد دیگر پیدا کنند. مدیریت عملکرد و روابط کسب و کار مشترک مستلزم بررسی اطلاعات مربوطه است.\nمشکلات اجتماعی و اخلاقی – شبکه های اجتماعی با برقراری ارتباط افراد دوباره احیا می‌شوند. ابزارهایی که برای بهبود بهره‌وری و کیفیت زندگی در نظر گرفته شده‌اند می‌توانند به زندگی‌های شخصی مدیران و کارمندان رخنه کنند.\nچگونه IT به شما سود می‌رساند\nسیستم های اطلاعاتی حسابداری به شبکه ها وابسته هستند. عملیات پرداخت نظیر حساب‌های قابل پرداخت و قابل دریافت در شبکه ها انجام می‌شود. باری قبول نظارت، حساب‌دارها باید داده ها را از پایگاه های داده راه دور مختلف کامپایل کنند، صورت حساب‌های مالی را ادغام کرده و گزارش‌های عملکردهای مالی را به سهام‌داران توزیع کنند و هر سه ماه یک بار و به طور سالانه آن‌ها را تنظیم کنند. هنگامی که صورت حساب‌های مالی از طریق شبکه ها (به جای روش‌های کاغذی رایج) توزیع می‌شوند، بسیار مقرون به صرفه خواهد بود. آژانس‌های فدرال نظیر SEC مستلزم این هستند که گزارشات به طور الکترونیکی توزیع شوند.\nدر مورد امور مالی\nسیستم های مالی به سرعت و دقت متکی هستند. تجزیه و تحلیل سرمایه‌گذاری و کمیت مستلزم این است که داده های بلادرنگ از طریق شبکه های کامپیوتری تحویل داده شوند. ممکن است داده های اجرایی و عملیاتی در کشورها بدون یک زیرساخت ارتباطاتی با کابل تلفنی مطمئن باشند در نتیجه وجود شبکه های بی سیم الزامی است. تحلیل گرهای مالی برای تحویل داده های بلادرنگ به شبکه ها متکی هستند. جلسات برنامه ریزی و بودجه‌بندی مالی از طریق پورتال‌های برگزاری کنفرانس یامشارکتی صورت می‌گیرد.\nدر مورد مدیریت منابع انسانی\nاینترانت ها می‌توانند به عنوان پورتال‌های HR کارآمد مورد استفاده قرار گیرند. اینترانت ها، فرم های دولتی، خط مشی‌ها، کتاب‌چه‌های راهنما و سایر موضوعات مربوط به کارمندان را ارزان‌تر و مطمئن‌تر توزیع می‌کنند. می‌توان از پورتال‌های HR استفاده کرد و کارمندان را از وضعیت تحولات عملکرد، تعطیلات، برنامه های پزشکی و غیره مطلع کرد. این قابلیت‌های خود راهنما باعث کاهش هزینه‌ها می‌شوند و نیازهای اطلاعاتی کارمندان را بهتر پشتیبانی می‌کنند. آموزش کارمندان به صورت محلی یا از راه دور از طریق فیلم‌های ویدئویی جریان‌دار در PCها یا دستگاه های دستی انجام می‌شود.\nدر مورد IS\nعملیات کسب و کار کاملا به قابلیت‌های شبکه های اطلاعاتی خود، به صورت بی سیم یا با سیم متکی هستند. شبکه ها و ابزارهای مشارکتی، امتیاز محسوب می‌شوند. هیأت اجرایی از ISD برای مدیریت این امتیازها استفاده می‌کند. بخش‌های دیگر از ISD برای رفع نیازهای مشارکت و ارتباطات استفاده می‌کنند. متخصصان سیستم های اطلاعاتی باید با وجود تغییرات سریعی که در پروتکل‌های بی سیم رخ می‌دهد بهنگام باشند.\nدر مورد بازاریابی\nشبکه های بی سیم، پادکست‌ها، RSS، ویکی ها، شبکه های اجتماعی و فناوری های در حال جریان، روش‌های جدیدی را برای رسیدن به مشتریان در هر جا و در هر زمانی فراهم می‌کنند. مدیریت رابطه مشتری و برنامه های حفظ مشتری از طریق کاربردهای خلاقانه این فناوری ها بهبود می‌یابند. فروشگاه‌داران باید برنامه هایی را برای تحویل به دستگاه های قابل حمل در انواع مختلف پروتکل‌های شبکه طراحی و توسعه کنند. می‌توان از برنامه های صوتی برای تقویت branding بهبود خدمات مشتری و افزایش ارتباطات داخلی استفاده کرد.\nدر مورد مدیریت تولیدی / عملیاتی\nعملکرد، عملکرد و هزینه عملیات زنجیره تأمین یک شرکت از جمله خرید موجودی، دریافت، کنترل کیفیت، تولید و انتقال کاملا به شبکه های ارتباطاتی وابسته هستند. مدیران تولید می‌توانند بلافاصله از ایجاد اختلال در تدارکات مطلع شوند و می‌توانند مستقیما از طریق دستگاه های دستی که به پایگاه های داده و تأمین‌کنندگان متصل هستند، به موقع اقدام کنند. با یکپارچگی ابزارهای مشارکتی، شبکه های کامپیوتری سیار، دستگاه های بی سیم و ارتباطات فوری نظیر پیام رسانی، بخش‌های تولیدی و عملیاتی می‌توانند جایگزین فرآیندهای کاغذی شوند و بدین ترتیب، تعداد پرسنل لازم برای بخش اجرایی و مدیریت کاهش می‌یابد.\n۱- در امر انتقال، داده ها و اسناد به بسته‌های دیجیتالی بر مبنای پورتکل اینترنت (IP) تبدیل شده و از طریق شبکه های کامپیوتری (یعنی، سوییچ شده بسته‌ای) یا LANها ارسال می‌شوند. شبکه های داده ای، صوتی و ویدئویی در یک شبکه برمبنای فناوری بسته‌ای نظیر IP و VoIP بک‌جا جمع مب‌شوند.\n۲- آگاهی بلادرنگ که به واسطه راه حل‌های مشارکت مبتنی بر وب به وجود می‌آید می‌تواند نتیجه حاصل از عملیات پیچیده را که مستلزم کارگران راه دور یا سیار بیشماری است، بهبود ببخشد. تقارب نیاز به شبکه های مجزا را برطرف می‌کند. وقتی تمام خدمات اطلاعاتی به یک روش توسط یک شبکه بسته‌ای با سرعت بالا مدیریت می‌شوند، موانع فنی از سر راه کار مشارکتی برداشته می‌شوند. برنامه های کاربردی چند رسانه ای امکان‌پذیر هستند زیرا شبکه انواع دستگاه های کامپیوتری را که می‌توانند مورد استفاده قرار بگیرند، محدود نمی‌کند. پردازش بیسیم باند پهن به کاربران امکان می‌دهند تا از طریق اینترنت در هر زمان مشارکت داشته باشند، فایل ها را به اشتراک بگذارند یا کارهای گروهی دیگری را که مستلزم PC یا زیرساخت تلفن کابلی است، انجام دهند.\n٣- مجریان اصلی پردازش سیار، تعداد بیشماری از کاربران دستگاه های سیار خصوصا تلفن های سلولی هستند که کاربرد گسترده تلفن های سلولی در سراسر دنیا، محصولات فروشنده جدید، کاهش قیمت‌ها، افزایش پهنای باند و افزایش سرسام آور ابزارهای مشارکتی را به همراه دارد. اینترانت ها، کتاب‌چه‌های راهنمای مورد نیاز کارکنان، فرم های دولتی، خط مشی‌ها و سایر موضوعات مربوط به کارمندان را در شبکه شرکت توزیع می‌کنند.\nاکسترانت شرکت را به مشتریان و شرکای تجاری خود برای تجارت B2B و مدیریت زنجیره تأمین بلادرنگ پیوند می‌دهد. اکسترانت ها امکان دست‌یابی فوری مشتریان حساب را به جزییات حساب خود فراهم می‌کنند. فناوری بی سیم می‌تواند با افزایش بهره‌وری، مراقبت بهتر از مشتری و تبادل به موقع اطلاعات و برقراری ارتباطات به شرکت امتیاز بیشتری بدهد. VoIP می‌تواند به عنوان یک ابزار راهبردی به خاطر قابلیت‌های مجازی‌سازی، اختصاصی‌سازی و هوشمند خود اختصاصی شود. تبلیغات مبتنی بر مکان و تبلیغات از طریق SMSها با هر مقیاسی امکان‌پذیر است. پورتال‌های سیار، برنامه های چند رسانه ای و محتوای دیگر (مثلا، اخبار و گزارشات ورزشی) را برای میلیون‌ها نفر فراهم می‌کند.\n۴- موتور های جستجو، دایرکتوری ها، موتور های جستجوی سازمانی و ویکی ها به دنیای آشفته اینترنتی سروسامان می‌دهند.\n۵- بسیاری از برنامه های کاربردی B2B و B2C را می‌توان با دستگاه های بی سیم به کار انداخت. SMS و IM اتصال پذیری نسبتا کم هزینه‌ای را برای کارمندان فراهم می‌کنند. ابزارهای پیام رسانی و مشارکتی عبارتند از: رسانه های قدیمی‌تر نظیر پست الکترونیکی، برگزاری کنفرانس ویدئویی، نمابر و IM و رسانه های جدید نظیر پادکست ها، newsfeedهای RSS، ویکی ها، VoIP، جلسات وب و torrentها (برای اشتراک گذاری فایل های خیلی بزرگ). همان‌طور که رسانه ها تا IP پیش رفته‌اند، دیگر چیزی باقی نمانده که در شبکه های داده ای متمرکز نشده باشد.\n۶- مدیران و کارکنان به طور همزمان تصمیم‌گیری می‌کنند: آن‌ها محصولات را طراحی کرده و می‌سازند، خطوط مشی و راهبردها را توسعه می‌کنند، صورت حساب‌های مالی را تهیه کرده، نرم افزار را طراحی می‌کنند و غیره. فناوری های مشارکت و ارتباطات مورد بحث در این یخش، زمان کاری، اجتماعی و شخصی را مغشوش می‌کنند. IT افراد را بدون هیچ off – switch واقعی به هم پیوند می‌دهد. ابزارهایی که برای بهبود بهره‌وری و کیفیت زندگی در نظر گرفته شده‌اند می‌توانند به زمان مشخصی رخنه کنند. مدیران باید از سوء استفاده‌هایی که در این زمینه می‌شود آگاهی داشته باشند.\nhttps://nokarto.com/wp-content/uploads/2019/07/479921-PGQPM6-946.jpg 1920 1920 پریسا تهامی https://nokarto.com/wp-content/uploads/2018/11/لوگو-نوکارتو-300x78.png پریسا تهامی2019-07-22 17:50:422019-07-22 17:59:23مدیریت مشکلات اجتماعی، قانونی و اخلاقی\n2019-07-21 /۰ دیدگاه /در سایر مقالات /توسط پریسا تهامی\nhttps://nokarto.com/wp-content/uploads/2019/07/759.jpg 1440 1920 پریسا تهامی https://nokarto.com/wp-content/uploads/2018/11/لوگو-نوکارتو-300x78.png پریسا تهامی2019-07-21 16:49:572019-07-21 16:53:50مشارکت و جلسات مبتنی بر وب\n2019-07-17 /۰ دیدگاه /در سایر مقالات /توسط پریسا تهامی\n( بی سیم ، سیار پذیری سازمانی و تلفن IP ) سیار پذیری سازمانی، بخشی از یک سازمان بزرگ است. سازمان‌ها تغییر رویه داده‌اند و از قابلیت‌های سیار استقبال می‌کنند. هر چند فناوری های جدید زیرساختی سیار را تشکیل می‌دهند ولی شناسایی فناوری های راهبردی و جلوگیری از به هدر رفتن سرمایه‌گذاری کار دشواری است. ولی فشار هزینه‌ها و رقابتی که وجود دارد به شدت مشهود است.\nعوامل مهم در این زمینه به قرار زیر است:\n* استانداردها و فناوری های بی سیم جدید، اساسا استاندارد ۸۰۲/۱۱n تازه وارد.\n* شبکه های بی سیم با سرعت بالا.\n* دستگاه های سیار Ultra.\n* سیستم عامل ها و برنامه های کاربردی قوی‌تر.\n* افزایش رقابت با دیگران در انتخاب فناوری سیار.\n* افزایش سرعت کسب و کار.\n* بزدهی کم کاربردهای بیهوده اپراتورهای انسانی.\nبه Online Brief 4.1 مراجعه کنید تا ببینید که چگونه ابزارهای مشارکتی مبتنی بر اینترنت مدیریت زنجیره تأمین را در Fila بهبود بخشیده‌اند.\nزیرساخت سیار و بی سیم – فناوری های چند رسانه ای سیار این امکان را فراهم می‌کنند تا در ادارات با یک اقدام فضای کاری سنتی را به صورت فضای مجازی احیا کنند. کارمندان می‌توانند بلادرنگ با کارمندان دیگر، مشتریان یا شرکا بدون توجه به مکان آن‌ها از نزدیک مشارکت داشته باشند. زیرساخت سیار یا بی سیم از یکپارچگی فناوری، نرم افزار، پشتیبانی، معیارهای امنیتی و دستگاه ها برای مدیریت و تحویل ارتباطات بی سیم تشکیل می‌شود. در پکیج جامع دیجیتال مارکتینگ تخصصی نوکارتو می‌توانید پیرامون موضوع‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات، اطلاعات جامعی را به‌دست بیاورید.\nاستانداردهای شبکه سازی Wi – Fi\nWi – Fi فناوری است که باعث می‌شود کامپیوترها یک شبکه یا اتصال اینترنتی را به صورت بی سیم به اشتراک بگذارند، بدون این که نیازی به اتصال به شبکه تجاری باشد. شبکه های Wi – Fi بخش‌های زیادی از داده ها را که مسافت کوتاهی دارند با استفاده از بخشی از طیف رادیویی پخش می‌کنند یا می‌توانند نواحی بزرگ‌تری نظیر شبکه های Wi – Fi شهری گسترش یابند. شبکه های شهری به علت هزینه‌های گزاف چندان متداول نیستند. شهر فیلادلفیا به این نتیجه رسیده است که اگر بخواهد طبق برنامه های خود پیش برود و یک شبکه بی سیم را نصب کند، برای شهری به مسافت ۱۳۵ مایل باید ۱۰ میلیون دلار یا حدود ۷۵۰۰۰ دلار برای هر مایل هزینه کند. هزینه اجرای شبکه برای دو سال اول، ۵ میلیون دلار است. معمولا شبکه های Wi – Fi از یک مسیریاب که سیگنال را ارسال می‌کند و یک یا چند آداپتور تشکیل می‌شوند که سیگنال را دریافت کرده و به کامپیوترها وصل می‌شوند. بیشتر انتقال دهنده‌های قدرتمند که ناحیه وسیعی را پوشش می‌دهند، به عنوان ایستگاه‌های اصلی یاد می‌شوند. استانداردهای شبکه سازی Wi – Fi عبارتنداز:\n* ۸۰۲/۱۱b – این استاندارد طیفی با تلفن‌های بدون سیم ۴/۲ گیگاهرتزی، مایکروویوها و بسیاری از محصولات بلوتوث را به اشتراک می‌گذارد. داده ها حداکثر تا ۱۱ مگابیت در هر ثانیه (Mbps) در هر کانال با مسافتی حداکثر۳۰۰ فوت ارسال می‌شوند.\n* ۸۰۲/۱۱a – این استاندارد رد ۱۲ کانال با طیف ۵ گیگاهرتز در آمریکای شمالی اجرا می‌شود، که مشکلات تداخل را کاهش می‌دهد. داده ها حدود ۵ بار سریع‌تر از ۸۰۲/۱۱b ارسال می‌شوند، در نتیجه کیفیت رسانه های جریان‌دار افزایش می‌یابد. این دارای پهنای باند فوق العاده‌ای برای فایل‌های بزرگ است. از آن‌جایی که استانداردهای ۸۰۲/۱۱a و ۸۰۲/۱۱b قابلیت عملکرد چند محیطی را ندارند، داده های ارسال شده از شبکه ۸۰۲/۱۱b در دسترس شبکه های ۸۰۲/۱۱a قرار نمی‌گیرند.\n* ۸۰۲/۱۱g – این استاندارد در سه کانال در طیف ۴/۲ گیگاهرتز اجرا می‌شود، ولی با سرعت ۸۰۲/۱۱a این با استاندارد ۸۰۲/۱۱b قابل مقایسه است.\n* ۸۰۲/۱۱n – این استاندارد در استانداردهای ۸۰۲/۱۱ قبلی با افزودن ورودی چندگانه – خروجی چندگانه (MIMO) و چند ویژگی جدیدتر بهبود یافته است. فرکانس ۴/۲ گیگاهرتز یا ۵ گیگاهرتز با نرخ داده حدود Mbps 22 می‌باشد ولی شاید تا ۱۰۰ Mbpc هم برشد. کاربران باید به دو نکته درباره این فناوری بی سیم جدید توجه داشته باشند: محدوده و سرعت بیشتر آن.\nشبکه های ناحیه گسترده بی سیم WWANها\nسه نوع شبکه سیار وجود دارد: شبکه های ناحیه گسترده (WANها)، WiMax WorldWide Interoperability for Microwave Access و شبکه های ناحیه محلی (LANها). WANها برای پردازش سیار به عنوان WWANها (شبکه های ناحیه گسترده بی سیم) یاد می‌شوند. دامنه پوشش یک WWAN به رسانه های ارسالی و نسل بی سیم بستگی دارد که مستقیما روی قابلیت دسترسی خدمات تأثیر می‌گذارند. اجزای مهم زیرساخت‌های سیار و بی سیم، شبکه های ناحیه محلی، WiMax و VoIP هستند.\nWLAN (شبکه ناحیه محلی بی سیم) – WLAN یک نوع شبکه ناحیه محلی است که به جای سیم ها برای برقراری ارتباط بین کامپیوترها یا دستگاه هایی نظیر چاپ‌گرها، از امواج رادیویی با فرکانس بالا استفاده می‌کند که از این امواج به عنوان گره‌های روی شبکه یاد می‌شود. معمولا یک WLAN، یک LAN با سیم موجود را توسعه می‌دهد. WLANها با وصل کردن نقطه دست‌یابی بی سیم (AP) به گوشه‌ای از شبکه با سیم ساخته میشوند.\nWiMax Forun – WiMax چنین شرح می‌دهد که WiMax یک فناوری مبتنی بر استانداردها است که تحویل دورترین مایل دست‌یابی باند پهن بی سیم را به کابل و DSL امکان‌پذیر می‌سازد. WiMax اساسا یک استاندارد دست‌یابی شبکه ناحیه پایتختی بی سیم باند پهن مبتنی بر ۸۰۲/۱۶ است که می‌تواند خدمات صوت و داده ها را با مسافت‌هایی حداکثر تا ۳۰ مایل را تحویل دهد، بدون این که از کابل یا محدودیت های مسافتی DSL استفاده کند. WiMax به خط دید واضحی نیاز ندارد تا بتواند کار کند.\nWiMax سیار، دست‌یابی شبکه ۳Mbps برای کاربران سیار را امکان‌پذیر می‌سازد زیرا برنامه های کاربردی بلادرنگ نظیر VoIP را آسان می‌کند. طبق گزارش WiMax 802/16e Juniper Research سیار ۸۰ میلیون مشترک سیار از سراسر دنیا تا سال ۲۰۱۳ جمع‌آوری می‌کند.\nفناوری WiMax در پایان سال ۲۰۰۷ به اوج خود رسید، زمانی که International Telecommunications Union، سیستم انتقال داده بی سیم را به عنوان استاندارد نسل سوم پذیرفت. این استاندارد به اپراتورها امکان می‌دهد تا WiMax را در طیف‌های مختص شبکه های تلفنی نسل سوم فراهم کنند. در دسترس قرار دادن WiMax در دستگاه های قابل حمل هدف اصلی شرکت‌هایی نظیر Intel است. در حال حاضر این فناوری در کشورهای در حال توسعه در خاورمیانه، آسیا و افریقا که دارای شبکه های نامطمئن یا فاقد شبکه های باند پهن با خط ثابت هستند، به کار گرفته می‌شود.\nVoIP – VoIP یا تلفن اینترنتی به سرعت جایگزین تلفن‌های معمولی شد. از سال ۲۰۰۵، شرکت‌های ایالات متحده برای اولین بار اتصالات تلفن IP را بیشتر از خطوط تلفن معمولی خریداری کردند. تقاضا برای اتصالات VoIP بسیار زیاد است زیرا بنگاه ها می‌توانند ارتباطات صوتی اختصاصی خاص خود را ایجاد کنند. مزیت اصلی VoIP از کاربرد آن به عنوان یک محیط یک دست برای برنامه های کاربردی کسب و کار ناشی می‌شود که مستلزم ارتباطات صوتی هوشمند یا انعطاف‌پذیر است. مؤسسات تجاری خلاق ثابت کرده‌اند که انعطاف‌پذیری به شرکت‌ها امکان می‌دهد تا کسب و کار خود را به روش‌هایی که قبلا به لحاظ فنی یا اقتصادی غیرممکن بوده است، انجام دهند. در کل، سرویس تلفن از طریق VoIP نسبت به سرویس معادل خود از شرکت‌های مخابراتی قدیمی کم هزینه‌تر است.\nبا تلفن‌های غیر IP، مکالمات تلفنی از یک دستگاه سخت افزاری (مثلا، تلفن روی میز شما) صورت می‌گیرد، آن‌گاه به صورت سیگنال‌های آنالوگ در شبکه تلفنی سوییچ شده مداری اختصاصی انتقال داده می‌شود و سپس به دستگاه های سخت افزاری مقصد در مکان‌های خاص (تلفن‌های روی میز دریافت کنندگان) می‌رسند.\nمکالمات تلفنی VoIP ساده است. تلفن کننده‌ها می‌توانند از یک تلفن معمولی متصل به یک جعبه تبدیل (مبدل) VoIP استفاده کنند که به اینترنت وصل می‌شود. با این که تلفن کننده‌ها می‌توانند از یک تلفن IP استفاده کنند که درست همانند یک تلفن قدیمی است ولی به جای فیش گوشی تلفن مستقیما به اینترنت وصل می‌شود. انتخاب سوم استفاده از نرم افزار تلفن های نرم افزاری در PC یا PDA با یک گوشی است. با سرویس VoIP، بازرگانان می‌توانند یک آداپتور VoIP برای اروپا یا آسیا بگیرند آن را به یک اتصال باند پهن در هتلی وصل کنند و سپس مکالمات تلفنی را از طریق شماره تلفن دریافت کنند. با تلفن نرم افزاری VoIP، به آداپتور نیازی نیست.\nبا استفاده از یک شبکه جهت انتقال صوت و داده ها، به میزان قابل توجهی در هزینه صرفه‌جویی می‌شود، خصوصا وقتی که شرکت‌ها شبکه هایی دارند که کم مورد استفاده قرار گرفته‌اند. VoIP توسط شرکت‌ها برای حذف هزینه‌های مکالمات تلفنی بین ادارات به کار می‌رود و آن‌ها از شبکه داده های خود برای انتقال مکالمات تلفنی داخل داره استفاده می‌کنند. VoIP برای مکالمات تلفنی بین المللی جذاب است زیرا هزینه‌های مسافت‌های طولانی بین‌المللی را حذف می‌کند. VoIP فقط یک فناوری جدید برای مکالمات تلفنی ارزان‌تر نیست. آن اساسأ نحوه استفاده شرکت‌ها را از ارتباطات صوتی تغییر می‌دهد.\nنمای نزدیک ۱-۳\nVoIP و مزایای آن\nبا زیرساخت VoIP، سیستم تلفن محیطی برای توسعه و مدیریت ارتباطات است. VoIP می‌تواند عملکردهای ارتباطات جدید را که هنوز وجود ندارند پشتیبانی کند. درست همانند اولین نسل وب سایت های مشارکتی ایستا، VoIP همانند محیطی برای ارتباطات صوتی و داده ای متقارب راهبردی‌تر عمل می‌کند. اساسا VoIP همانند یک ابزار راهبردی است که از سه نوع قابلیت نشأت می‌گیرد: مجازی سازی، اختصاصی سازی و هوشمندی.\nمجازی سازی – مجازی سازی باعث می‌شود تا کاربران به راحتی در محیط شبکه مختلف (از لحاظ جغرافیایی) کار کنند. نسخه مجازی تلفن یک شخص می‌تواند در هر جایی در هر زمانی وجود داشته باشد، بدون این که وقت و هزینه صرف راه‌اندازی یک سیستم تلفن قدیمی شود. این امر باعث می‌شود تا کارمندان کامپیوتری راه دور، نماینده‌های خدمات مشتری و کارگران بسیار برای انجام کارهای خود از هر جایی به سیستم های ارتباطاتی و اطلاعاتی دسترسی داشته باشند. دولت Marin County، کالیفرنیا، از VoIP استفاده می‌کند تا کارکنان و مأموران خود به منابع دسترسی داشته باشند. با استفاده از یک سیستم IP که تشخیص صوت، ترکیب صوت و پست الکترونیکی را یکپارچه می‌کند، آن‌ها می‌توانند با تلفن به پست‌های الکترونیکی گوش فرا دهند، ملاقات‌های زمان‌بندی شده را بررسی کنند، فهرست وظایف را ایجاد کنند و مکالمات تلفنی را از لیست تماس به اجرا درآورند.\nهوشمندی – فرآیندهای کسب و کار به ارتباطات جهت هماهنگی بستگی دارند. مورد Super Bowl در ابتدای همین بخش را که به خاطر دارید. با VoIP، ارتباطات طبق قوانین کسب و کار به طور دقیق مورد توجه قرار می‌گیرند تا افرادی که باید تماس برقرار کنند، زمان و نحوه آن مشخص شود. Avaya Labs، نیروی تحقیقاتی یک فروشنده VoIP نشان داد که VoIP می‌تواند مدیریت زنجیره تأمین (SCM) را بهبود ببخشد. با ایجاد یک اختلال ساختگی در زنجیره تأمین، به طور خودکار یک فراخوانی کنفرانس VoIP چند شرکتی به اجرا در می‌آید. سیستم VoIP به دست شرکت کنندگان می‌رسد (از طریق هر دستگاهی که به آن‌ها نزدیک‌تر است) و سپس به طور خودکار کامپیوترهای آن‌ها به IM، ویدئوی جریان‌دار و یک وب سایت مطمئن با استاد کلیدی و مهم لینک می‌شوند. محیط‌های VoIP از چنان هوشی برخوردارند که می‌توانند تشخیص دهند چه کسی و چگونه تماس گرفته است، زیرا آن‌ها به دایرکتوری‌ها، پایگاه‌های داده و برنامه های کاربردی SCM مشارکتی لینک شده‌اند. در یک برنامه کاربردی واقعی، در بیمارستان Rhole Island، پرستاران یک پلاک گیره ای بی سیم کوچک روی لباس خود نصب می‌کنند که توسط شرکت Vocera ساخته شده است. به جای این که پرستار کنار تخت بیمار برای کمک خواستن مجبور به ترک بیمار باشد، فقط کافیست دکمه روی پلاک را فشار دهد. این سیستم از تشخیص گفتار استفاده می‌کند، به سیستم دایرکتوری بیمارستان وصل می‌شود تا درخواست به شخص مورد نظر یا اعضای تیم برسد.\nIT در عمل ۱-۳\nThrifty Car Rental از تلفن IP برای افزایش عملکرد و خدمات مشتری استفاده می‌کند\nThrifty Car Rental در بیش از ۱۲۰۰ مکان در ۶۴ کشور فعالیت دارد، از جمله خدمات اجاره‌ای ترمینال داخلی در ۸۶ فرودگاه ایالات متحده، خدمات اجاره‌ای ترمینال خارجی در ۵۷ فرودگاه دیگر و تمام فرودگاه‌های اصلی کانادا. بیش از ۳۰ درصد تلفن کننده‌ها به Thrifty خریدارهای قیمت بالا بودند. آژانس‌ها بیشتر درگیر ارائه اطلاعات قیمت‌گذاری بودند که بتوانند به راحتی از یک وب سایت یا سیستم خود راهنمای خودکار به دست آورند. این شرکت از آژانس‌های خود منفعت بیشتری می‌خواست. درخواست‌های رزرو Online در سایت thrifty به سرعت افزایش یافت. در حالی که وب سایت شرکت قابلیت‌های فوق العاده‌ای داشت، ولی در فقدان خدمات مشتری با کیفیت بالایی که در دنیای مبتنی بر تلفن ارائه شده به سر می‌برد. این شرکت می‌خواست عملکرد خدمات مشتری مبتنی بر وب خود را بهبود ببخشد و از سایر اجاره دهندگان اتومبیل موجود متمایز شود.\nبرای این که Thrifty همزمان با صنعت گام بردارد و پیش برود، راه حل تماس مشتری جدید آن یا نیروی انسانی و خدمات خود راهنمای خودکار در تمام کانال‌های ارتباطی از جمله تلفن، وب، گپ‌زنی یا پست الکترونیکی درهم آمیخت. برای یکپارچگی این کانال‌های ارتباطی و فراهم شدن مدیریت تماس هوشمند، Thrifty در Cisco IP Communications سرمایه‌گذاری کرد که یک راه حل سازمانی تلفن IP، ارتباطات و پیام رسانی یک‌دست و تماس مشتری است. راه حل‌های تماس مشتری مبتنی بر IP آن‌ها باعث صرفه‌جویی در هزینه‌ها می‌شوند. پیام رسانی یکدست (UM) به مفهوم ارائه تمام رسانه های پیام رسانی نظیر پست الکترونیکی، صوت، متن سیار، SMS و نمابر با هم در یک رسانه ارتباطاتی ترکیبی است. UM می‌تواند مستلزم یک صندوق پستی یک‌دست با سرویس هشدار باشد یا می‌تواند قابلیت بازیابی و ارسال پیام های صوتی، نمابر و پیام های پست الکترونیکی را از یک رابط نظیر تلفن‌های دستی یا PCها برای کاربران فراهم کند.\nبرای مشارکت در وب، Thrifty از مدیریت تماس هوشمند Cisco استفاده کرد، یک سیستم مسیریابی چند کانالی هوشمند که برای برقراری ارتباط با مشتریان از طریق تلفن، وب و پست الکترونیکی به کار می‌رود و با یک توزیع‌کننده تماس خودکار ACD مرکز تلفن خصوصی (PBX)، پاسخ صوتی تعاملی (IVR)، پایگاه داده و برنامه های کاربردی دسک‌تاپ یکپارچه شده است. Thrifty نیز Web Collaboration Option را نصب کرده است که یک ابزار مشارکت بصری متمرکز بر وب می‌باشد. این ابزار به مشتریان امکان می‌دهد تا با آژانس‌ها در وب ارتباط برقرار کنند، در حین انجام مکالمه صوتی یا گپ متنی، E – Mail Manager Option برای مدیریت حجم بالای پرس‌وجوی مشتری به صندوق‌های پستی یا وب سایت شرکت ارائه شده است و Computer Telephony Integration ( CTI ) Option برای کنترل مکالمات دسک‌تاپ و یکپارچگی CRM .\nThrifty چهار میلیون مکالمه تلفنی در هر سال دارد که این امر مستلزم ۱۵۰ آژانس در دو مکان تماس با مشتری در طی فصول و ۱۸۰ آژانس در طی فصل تابستان می‌باشد. با راه حل تماس مشتری تلفن IP، بین ۳۵ و ۴۰ آژانس لازم است. نقل و انتقال کارکنان به علت نصب راه حل Cisco، از ۴۰ درصد به ۲۰ درصد کاهش یافته است.\nجهت بررسی بیشتر- چرا Thrifty Car Rental به تلفن IP نیاز دارد؟ از پیاده سازی ارتباطات یکدست Cisco و مشارکت وب، چه فوایدی عاید Thrifty می‌شود؟\nتلفن IP فراتر از تلفن‌های معمولی عمل می‌کند، زیرا انعطاف‌پذیری و راه حل‌های سیار برای کارگران و فرآیندهای کسب و کار افزایش یافته است. شبکه های صوتی و داده ای با پشتیبانی از فعالیت‌های کسب و کار کلیدی همانند ورودی سفارش، ارسال، لیست حقوق و امور مالی، نقش مهمی را در شرکت‌ها ایفا می‌کنند. همان‌طور که شرکت‌ها فعالیت‌های خود را بسط و توسعه می‌دهند، به همان نسبت اجرا و مدیریت در شبکه مجزا هم پر هزینه‌تر می‌شود. یک شبکه متقارب که ترافیک صوت و داده را در یک زیرساخت IP ترکیب می‌کند هزینه‌های مدیریتی را کاهش دهد، در حالی که راه برای رشد و توسعه برنامه های کاربردی جدید هموارتر می‌شود. IT در عمل ۱-۳ مقدار تقارب و تلفن IP را در Thrifty Car Rental شرح می‌دهد.\nسازمان سیار چیست؟\nسازمان سیار ، سازمانی است که توانایی اتصال و کنترل تأمین کنندگان، شرکا، کارکنان، محصولات و مشتریان را از هر مکانی دارد. شرکت‌ها شیوه کار سیار را به تعداد بی‌سابقه‌ای از کارمندان گسترش داده‌اند. فناوری های سیار نظیر WLANها، سنسور یا شبکه های RFID و تلفن‌های دستی، کنترل شرکت‌ها را گسترش می‌دهند. طبق تحقیقات شرکت Gartner، حتی وقتی استفاده از IT به شدت کنترل می‌شود، درآمد از WLANها از سال ۲۰۰۶ تا ۲۰۰۷، ۲۱ درصد افزایش یافته و استفاده از بی سیم به طور کلی از سال ۲۰۰۸ تا ۲۰۱۲ از ۱۰ درصد به ۱۴ درصد افزایش یافته است.\nIT در عمل ۲-۳\nپیشرفت‌های فناوری های سیار\nدر Mobile Congress World 2008 در بارسلونا، پیشگامان صنعت بسیار در سراسر دنیا درباره آینده فناوری و خدمات بی سیم و این که چگونه ۵/۲ میلیون کاربر تلفن سیار در دنیا می‌توانند به بهترین نحو عمل کنند، تحقیق کرده‌اند. World Congress یک Mobile Planet Press Preview را فراهم می‌کند، این فیلم مستندی است که نحوه دسترسی جهانی و تأثیر تلفن‌های بسیار را نمایش می‌دهد. برندگان Global Mobile Awards 2008 به قرار زیر است:\n* سرویس شبکه سازی اجتماعی سیار – myGamma توسط BuzzCity یک جامعه اینترنتی سیار است، جایی که مردم سراسر دنیا تبادل نظر می‌کنند. با استفاده از تلفن‌های سیار، اعضا از طریق پروفایل‌های شخصی خود، وبلاگ‌ها، گروه‌های بحث و سایر ویژگی‌های جامعه اینترنتی با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند.\n* تلفن دستی سیار – تلفن سیار ۳ Skypephoneیک تلفن دستی کوچک با عملکرد Skype تعبیه شده است و در نوع خود در دنیا اول است. مکالمات تلفنی و تماس‌های Skype در دفترچه تلفن کاملا یکپارچه شده‌اند، در نتیجه توجه افراد بیشتر به دفترچه راهنمای تلفن مصرف کننده جلب می‌شود. مرورگر اینترنت ۳ Skypephone با استفاده از ترکیب IP و فناوری صوتی نسل سوم، برنامه های کاربردی قدرتمندی را به دنیای سیار ارائه کرده است.\n* کاربرد Mobile for Economic Development – Grameenphone CellBazaar یک مرکز داد و ستد مجازی است که از طریق تلفن سیار یا PC حدود ۱۷ میلیون نفر در بنگلادش به آن دسترسی دارند. در کشورهای در حال توسعه، ارتباطات محدود مانع تجارت می‌شود. با استفاده از CellBazaar خریداران و فروشندگان کالاهای اصلی را از طریق تلفن‌های سیار خود داد و ستد می کنند، در نتیجه اطلاعات مبادله می‌شود و تجارت یک به چند حتی در جامعه روستایی نیز صورت می‌گیرد. در حالی که تلفن‌های معمولی ارتباطات یک به یک را به وجود می‌آورند. CellBazaar با استفاده از همان زیرساخت های سیار، ارتباطات چند به چند را امکان‌پذیر می‌سازد.\n* Mobile Enterprise_product or Service Microsoft Windows Mobile 6 – با افزودن یکپارچگی با فناوری مایکروسافت موجود، ویژگی‌های امنیتی سیار جدید و افزودن عملکرد جدید جهت کمک به مشارکت کارکنان، کسب و کار را به صورت سیار آسان‌تر می‌کند.\n* mChek on Airtel – Billing and Customer Care Solution امکان دریافت فوری مبالغ صورت حساب‌های سیار ار از هر مکان در هر لحظه از هر تلفن سیار یا صفحه وبی فراهم می‌کند. مشتریان کارت‌های اعتباری، کارت‌های خرید اعتباری یا حساب‌های بانکی را رجیستر می‌کنند و آن‌ها را با یک PIN ۶ رقمی ایجاد شده توسط کاربر به تلفن سیار خود لینک می‌کنند. کاربران می‌توانند با ارسال یک SMS ساده و وارد کردن PIN خود، صورت حساب‌ها را بپردازند. این اولین سرویس از نوع خودش است.\nجهت بررسی بیشتر: چه اقداماتی ممکن است در زمینه مشارکت با این پیشرفت‌های شبکه سازی سیار صورت بگیرد؟ چگونه ممکن است فرآیندهای کسب و کار در نتیجه افزایش قابلیت‌های سیار تغییر یابند؟\nدو سوم درصد سازمان پاسخگوی Forrester ‘ s Enterprise Network and Telecommunications Survey آمریکای شمالی و اروپا در سال ۲۰۰۷ بود که موضوع تدابیر و راهبرد بی سیم و سیار به عنوان یک اولویت مطرح شد. ۱۵ درصد دیگر بیانگر این است که سیار پذیری سازمان یک اولویت مهم برای کسب و کار آن‌ها است.\nچرا سیار پذیری سازمان اهمیت دارد\nتمام سازمان‌ها با سرمایه‌گذاری‌های فناوری و تصمیم‌گیری‌های برنامه کاربردی مواجه می‌شوند. در دنیای امروزی بسیاری از کارمندان بیشتر وقت خود را پشت میز صرف نمی‌کنند. کارمندان برای این که فعال و پر کار باشند، باید سیار باشند تا مشتریان را جلب کنند، مشکلات را برطرف کرده و با شرکا و کارکنان دیگر مشارکت داشته باشند. IT در عمل ۲-۳ آخرین پیشرفت های خدمات و فناوری های سیار را شرح می‌دهد.\nحداقل در هر ماه، یک شرکت فناوری های تعاملی جدیدی را معرفی می‌کند. مثلا، در اواسط سال ۲۰۰۸، ۳ Com Corporation یک تلفن IP مبتنی بر SIP بی سیم جدید را معرفی کرد که با تحویل ارتباطات VoIP در یک زیرساخت سیار پذیری ۸۰۲/۱۱b/g WLAN بیشری را برای کاربران سازمان فراهم می‌کند. تلفن بی سیم آن‌ها به کارگران امکان می‌دهد تا در یک پارک ساختمانی یا اداری گشت و گذار کنند و با مشتریان، شرکا و کارگران سابق وصل باقی بمانند، در حالی که از VoIP، پست الکترونیکی بی سیم و برنامه های کاربردی داده استفاده می‌شود. برای مشاهده پیشرفت‌های جاری و اطلاعیه‌های جدید در مورد راه حل‌های شبکه سیار پذیری سازمانی، به وب سایت های Cisco مراجعه کنید.\nhttps://nokarto.com/wp-content/uploads/2019/07/media-icons-150-01.jpg 1920 1920 پریسا تهامی https://nokarto.com/wp-content/uploads/2018/11/لوگو-نوکارتو-300x78.png پریسا تهامی2019-07-17 19:43:522019-07-17 19:46:52بی سیم ، سیار پذیری سازمانی و تلفن IP\nدستگاه های شبکه ای سازمانی\n2019-07-15 /۰ دیدگاه /در سایر مقالات /توسط پریسا تهامی\n( دستگاه های شبکه ای سازمانی ) موفقیت هر سازمانی بستگی دارد به نحوه اتصال پذیری- اتصال از طریق شبکه ها و دستگاه های شبکه ای. شبکه ها و سیستم های مشارکتی، عملیات کسب و کار توزیع شده، تراکنش‌های اینترنتی با مشتریان و تأمین کنندگان و اتصالات بی‌سیم با کارمندان را امکان‌پذیر می‌سازند. البته بیشتر به شبکه های بی‌سیم و باسیم، مدیریت شبکه و خدمات حساس به پهنای باند مربوط می‌شود. سال‌هاست که فناوری انتقال فرکانس رادیویی (RF) برای شبکه های ناحیه محلی بی‌سیم استاندارد شده‌اند. این ویژگی ۸۰۲٫۱۱ یا Wi – Fi صداگذاری شده در لپ تاپ‌ها و دستگاه های تعبیه شده با تراشه‌های Wi – Fi محیط کسب و کار را با اتصال پذیری بسیار بالا به اجرا در می‌آورد. تحویل اجباری سرویس امن به مشتریان و شرکای کسب و کار با حداقل هزینه از لحاظ محیطی و پشتیبانی داده های ۷/۲۴ مورد نیاز کارگران سیار و راه دور باعث افزایش تقاضا در شبکه های گروهی می‌شود. این بخش به زیرساخت های شبکه و دستگاه های شبکه ای می‌پردازد که ارتباطات، مشارکت‌ها و تجارت را پشتیبانی می‌کنند. در پکیج جامع دیجیتال مارکتینگ تخصصی نوکارتو می‌توانید پیرامون موضوع‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات، اطلاعات جامعی را به‌دست بیاورید.\nدستگاه های شبکه ای و پورتال مشارکت در برابر تدارکات Super Bowl\n(nfl.com) National Football League (NFL) که توسط Sheriff ‘ s Office ( JSO) در فلوریدا طراحی شده مؤسسه‌ای را جهت هماهنگی و امنیت عملیات محلی برای Super Bowl XXXIX راه‌اندازی و مدیریت می‌کند. امنیت در Super Bowlها بعد از سال ۲۰۰۱ تحت اختیار دولت فدرال ایالات متحده آمریکا درآمد. دولت فدرال چنین حکم کرد که JSO قابلیت ارتباطات هم زمان و مشارکت بلادرنگ با مؤسسات امنیتی فدرال و ملی جهت جلوگیری از هرگونه مداخله و تروریسم را داشته باشد.\nجلوگیری از پشتیبانی تدارکات برای Super Bowl باعث می‌شود که چالشی بین گستره و مقیاس به وجود آید. JSO باید ۱۵۰۰۰۰ طرفدار مشتاق را مدیریت کند، امنیت را برای ۶۰۰۰ رویداد برقرار کند و ۵۳ مؤسسه مجزا را در سطوح محلی، کشوری، ایالت و فدرال با هم هماهنگ کند. این مؤسسه مجزا را در سطوح محلی، کشوری، ایالت و فدرال با هم هماهنگ کند. مشارکت بیش از ۴۰۰۰ پرسنل مستلزم برنامه ریزی، بنیان گذاری و اجرای اقدامات زمینی، دریایی و هوایی است. برنامه های تداوم کسب و کار و پاسخ‌گوی وقایع باید در ۳۵ محل برگزاری به مدت ۱۰ روز هماهنگ شوند.\nسازمان مدیریت سیستم های اطلاعاتی (ISM) ارتباطات مبتنی بر وب بلادرنگ و پورتال مشارکتی به نام e-Sponder از طریق Convergence Communications را پیاده سازی کرده است. بیش از ۱۹۰۰ کاربر با لپ تاپ به این پورتال وصل می‌شوند.\nE-Sponder از طریق یک مرورگر در دسترس قرار می‌گیرد و در محیط Microsoft office اجرا می‌شود. کاربران به خاطر آشنایی با رابط Office آن خیلی زود با این سیستم آشنایی پیدا می‌کنند. E-Sponder از SharePoint Portal Server مایکروسافت برای مشارکت Online استفاده می‌کند. به محض این که اطلاعات به سیستم وارد می‌شوند، بلافاصله در دسترس افراد دیگر قرار می گیرند.\nاز آن‌جایی که کاربران می‌توانند هر چیزی را مشاهده کنند، کمتر نیاز می‌شود که پرسنل با استفاده از ارتباطات رادیویی هماهنگی پیدا کنند.\nقبلا، کارکنان دور یک میز می‌نشستند و از طریق پرسنل زمینی خود به ارتباطات رادیویی گوش می‌دادند. در این صورت نه تنها سیستم دچار آشفتگی می‌شد بلکه فقط بخش‌هایی از اطلاعات برای افراد فراهم می‌شد هیچ راهی برای برقراری ارتباط وجود نداشت تا افراد از آن‌چه اتفاق می‌افتد مطلع شوند و این چیزی است که اکنون به خوبی امکان‌پذیر است. سیستم هایی از قبیل Secret Service و رؤسای پلیس و آتش‌نشانی رویدادهای برملا نشده را در نمایش‌گری با صفحه نمایش بزرگ مشاهده می‌کردند. در یک اتاق، نمایندگان ۲۵ مؤسسه در پشت کامپیوترهایی می‌نشستند که e-Sponderرا اجرا می‌کردند. در انتهای راهرو در اتاق خبر، گزارشگران و ۹۱۱ اپراتور در ترمینال‌های مشابه مشغول کار بودند. این پرسنل خط مقدم مرکز فرمان را تشکیل می‌دادند که به پیام های رادیویی واحدهای پلیس و آژانس‌های مخفی واقع در مکان‌های مختلف اعم از دانشگاه‌ها و ناوگان تشریفاتی رئیس جمهور وقت گوش فرا می‌دادند. به محض رسیدن اطلاعات، گزارشگران آن‌ها را به پورتال وارد می‌کردند، در این صورت صفحه نمایش بلافاصله در مرکز فرمان بهنگام می‌شد. چنانچه در مسیر کاروان اتومبیل‌های تشریفاتی رئیس جمهور، خانه‌ای دچار حریق می‌شد، در عرض چند ثانیه خبر به مرکز خبر رسیده و به صورت یک فرم حادثه غیر مترقبه ثبت می‌شد که به طور همزمان در ۲۵ دسک‌تاپ در مرکز فرمان نشان داده می‌شد. همان‌طور که گزارشگران اخبار را از سرپرستان داخل سایت که مدیریت پرسنل را بر عهده دارند دریافت می‌کردند، روی صفحه‌های نمایش منتقل می‌شوند به طوری که فرماندهان هر بخش می‌توانستند بر حسب آن‌چه که در هر لحظه اتفاق می‌افتاد تصمیم‌گیری کنند. ماشین‌های آتش‌نشانی توسط پلیس در طی مسیر اسکورت می‌شدند، بدون این که مسیر حرکت رئیس جمهور مشخص شود بدین ترتیب عملیات شبکه ای و مشارکتی با موفقیت انجام شد.\nدرس‌هایی که از این مورد می‌توان گرفت\nپورتال مشارکتی Super Bowl نمایش فوری از آن‌چه که رخ می‌داد ایجاد کرد که با این کار تصمیم‌گیری امکان‌پذیر شده و به سهولت انجام می‌شد. این شفاف سازی یا آگاه سازی بلادرنگ برای نتیجه عملیات، تدارکات و اقدامات سازمانی دیگر حیاتی است.\nبا یکپارچه کردن ابزارهای مشارکتی، شبکه ها، دستگاه های بی سیم و ارتباطات فوری نظیر پیام رسانی متن، شرکت ها می‌توانند فرآیندهای کاغذی فاقد عملکرد را جایگزین کنند، کپچر کردن بایگانی کردن اطلاعات را جهت نگهداری آن‌ها بهبود ببخشند و پرسنل مدیریت کاغذ را کاهش دهند. شبکه ها، مشارکت‌هاء استانداردهای بی‌سیم و زیرساخت‌های پردازش سیار در این بخش مورد بررسی قرار می‌گیرند. همچنین ابزارهای سازمانی جدید و نحوه کار آن‌ها از جمله جستجوی سازمانی، تحویل اختصاصی شده و نحوه کنترل دسک‌تاپ سازمانی توسط موتور های جستجو را بررسی می‌کنیم.\nشبکه های سازمانی، اتصال‌پذیری و گرایش‌ها\nشرکت‌ها به قابلیت شبکه های خصوصی خود، اتصال به شبکه های شرکا و اینترنت برای ارتباطات داده ها، صوتی و ویدئویی جهت انجام کسب و کار متکی هستند. راهبردهای شبکه و مشارکتی نتیجه حاصل را تحت تأثیر قرار می‌دهند و قدرت بهره‌وری را بهبود می‌بخشند. بهره‌وری برحسب میزان خروجی (مثلا، کمیت تولید شده) نسبت به میزان ورودی (مثلا، تعداد ساعت کاری) سنجیده می‌شود. بدین ترتیب، اصلاحات در بهره‌وری روی بازار اثرگذار است و هزینه‌ها، قیمت‌ها و کیفیت محصولات یا خدمات ارائه شده تحت تأثیر قرار می‌گیرند. استفاده از فناوری های ارتباطات پیشرفته باعث بهبود عملکرد کسب و کار و بهره‌وری کارکنان می‌شود که در این بخش شرح داده شده است.\nدستگاه های شبکه ای، دستگاه هایی هستند که با یک شبکه ارتباط برقرار می‌کنند. دستگاه های شبکه ای و فناوری ها از جمله لپ تاپ‌ها، PDAها، تلفن‌های سلولی و هوشمند، ویکی‌ها، اینترانت ها، اکسترانت ها، GPSها، ترمینال‌های POS (محل فروش) و RFID (شناسایی فرکانس رادیویی) این امکان را فراهم می‌کنند تا اطلاعات به سرعت جمع‌آوری و پردازش شده و سپس به اشتراک گذاشته شده و وارد عمل شوند. دستگاه های بی‌سیم با قابلیت بالای جدید مشارکت را آسان‌تر و تولید را بیشتر می‌کنند. حالا چنین امکاناتی را در دستگاه های شبکه ای در محیط کسب و کار با اتصال دائم با شیوه زندگی امروزی در نظر بگیرید:\n* در ژوئن ۲۰۰۷، در عرض ۳۰ ساعت، شرکت Apple، ۲۷۰۰۰۰ تا iphone را به فروش رساند. iPhoneها از یک تلفن سیار، iPhone player و قابلیت دست‌یابی وب تشکیل می‌شوند که در شبکه بی‌سیم AT&T اجرا می‌شوند. در ماه اکتبر ۲۰۰۸، فروش iPhoneها به ۱۰ میلیون رسید. به طور میانگین قیمت آن‌ها ۳۹۹ دلار بود و با یک قرارداد AT&T دو ساله همراه بود. على‌رغم بالا بودن قیمت آن‌ها، تا سال ۲۰۱۲ فروش چشمگیری داشتند تا این که ۰ iPhone جدید عرضه شد که در سرویس اینترنت بی‌سیم نسل سوم سریع‌تر اجرا می‌شود. ویژگی‌های نرم افزار جدید نظیر پشتیبان برای برنامه های کاربردی شرکت‌های دیگر نیز توجه کاربران را به سوی خود جلب می‌کنند. نسل سوم یک سرویس تلفن سیار با نرخ داده حداقل Kbps ۱۴۴ (کیلوبایت در هر ثانیه) است، در حالی که در یک مکان ثابت، Mbps ۲ (مگابایت در هر ثانیه) است.\n* آمریکایی‌ها در طی سه چهارم سال ۲۰۰۷، حدود ۲/۴ میلیون تلفن هوشمند خریداری کردند که ۱۱ درصد از ۳۸ میلیون تلفن فروخته شده بود. تقریبا ۱۸۰ درصد از فروش آن در سه چهارم سال ۲۰۰۶ از ۵/۱ میلیون فروش بود.\n* مدیران اجرایی که از مزایای بهره‌وری پیشرفته از طریق دستگاه های اینترنت بی‌سیم نظیر BlackBerry یا Treo برخوردار شده‌اند، یا اجرا در شبکه هایی با سرعت بالا، ادارات را وادار می‌کنند تا این دستگاه ها را انتخاب کنند. در پایان سال ۲۰۰۸، یک BlackBerry یا صفحه نمایش لمسی در مقایسه با iPhone معمولی عرضه شد. فروشندگان نرم افزار کسب و کار و کارپسندی را به دستگیره تلفن‌ها اضافه کردند تا برای مدیران جذاب‌تر و هزینه‌اش مناسب شود.\n* شبکه سازی اجتماعی از طریق تلفن‌های سیار، دنیا را به اندازه یک صفحه نمایش کوچک کرده است.Twitter, Pownce, jaiku که مالک آن Google است و Dodgeball سایت های ریز وبلاگ نویسی معروفی با برنامه های کاربردی شبکه سازی اجتماعی سیار هستند. ریزوبلاگ نویسی، ارسال پیام ها تا حداکثر ۱۴۰ کاراکتر است. به عنوان مثال، Twitter سرویس رایگانی است که به افراد امکان می‌دهد تا با ارسال tweetها به وب سایت Twitter با استفاده از وب، تلفن یا IM با دیگران تماس برقرار کنند. Tweetها بلافاصله تحویل داده می‌شوند تا به همین طریق دریافت شوند. با بیش از سه میلیارد تلفن دستی سیار مورد استفاده در دنیا (یکی به ازای هر دو نفر) و فناوری های شبکه سازی سیار که به یکدیگر متصل می‌شوند، علاوه بر تغییرات ایجاد شده در تدابیر و سیاست‌های موجود، تغییرات بسیار چشمگیری هم در کسب و کار و مشارکت‌ها صورت گرفته است. رسانه های جدید، دانشگاه‌ها، امکان عمومی و سازمان‌های دیگر از این فناوری استفاده می‌کنند تا اطلاعات خیلی سریع به جمعیت انبوهی تحویل داده شوند. در اکتبر ۲۰۰۷، در لس‌آنجلس، سازمان آتش‌نشانی از Twitter استفاده کرد تا ساکنین این شهر از حریق‌های خانمان برانداز مطلع باشند.\n* تلفن‌های دستی سیار به فناوری انتقال داده با سرعت بالا (مثلا، HSDPA) مجهز شده‌اند که در سال ۲۰۰۶ به بازار عرضه شد. HSDPA (دست‌یابی بسته‌ای با ارسال داده ماهواره‌ای با سرعت بالا) باعث می‌شود تا سرعت داده ها حداکثر به ۱۰ Mbps برسد. کارکنان و مشتریان تلفن‌های دستی دارای باند پهن در اختیار دارند که قادرند تمام انواع رسانه ها را با سرعت‌های بسیار بالا با استفاده از تلفن‌های دستی سیار HSDPA ارسال و دریافت کنند. در پایان سال ۲۰۰۸، ۴۰ میلیون نفر از این تلفن‌های دستی قدرتمند در اختیار داشتند. در حالی که فناوری ارتباطات تلفنی به سرعت بهبود یافت، نرخ های انتقال داده نیز از کیلوبایت به مگابایت افزایش یافت. استانداردهای شبکه سیار ۴G (نسل چهارم) نظیر WiMax WiBro و UMTS LTE نرخ های انتقال داده سریع‌تری را امکان‌پذیر می‌سازند. هر چند شبکه ها از نسل دوم گرفته تا نسل سوم هر کدام با اهداف خاص خود عرضه شده‌اند، ولی خیلی زود به شبکه های نسل چهارم تبدیل شدند. نکته مهمی که باید در مورد شبکه های نسل چهارم در نظر گرفت این است که آن‌ها برخلاف شبکه های نسل دوم و سوم فاقد زیر سیستم های سوییچ شده مداری هستند. در عوض نسل چهارم بر مبنای پروتکل اینترنت (IP) می‌باشند.\nپیشرفت‌های حاصل در فناوری های بی‌سیم با محدوده کوتاه و تعیین مکان GPS نظیر بلوتوث و Wi – Fi باعث به وجود آمدن هوش بی‌سابقه‌ای می‌شود. مثلا، آن‌ها می‌توانند ترافیک را به کلی دگرگون کرده و امنیت را برقراری ارتباط اتومبیل‌ها را با یکدیگر فراهم می‌کنند و در هنگام ترمزهای ناگهانی هشدارهایی را ارسال می‌کنند. در یک تصادف، سیستم اتومبیل می‌تواند به طور خودکار خدمات اضطراری را فراخوانی کند. چنان‌چه دو اتومبیل خیلی به یکدیگر نزدیک شوند، این فناوری به طور خودکار ترمز را اعمال می‌کند.\n* زمانی که فردی دچار حمله قلبی شود، سنسورهای یکپارچه شده با فناوری بلوتوت، خدمات اصطراری را هشدار می‌دهند. سنسورهای پیوند شده در بدن افراد در هنگام حملات قلبی یا حملات ناشی از بیماری دیابت به دکترها امکان می‌دهند تا از راه دور بتوانند بر آن‌ها نظارت کنند. اگر شبکه داخل بدن فردی مختل شود، به بیمارستان هشداری ارسال می‌شود.\nپیشرفت‌های حاصل در شبکه ها، دستگاه ها و شبکه های سنسور بی‌سیم (مثلا، RFID) باعث تغییر زیرساخت های اطلاعات سازمانی و محیط‌های کسب و کار می‌شوند. مثال‌های قبلی و استانداردهای شبکه حاکی از آن هستند که نیاز به کامپیوتر فیزیکی کاهش یافته است، در حالی که همانند دستگاه های دیگر دست‌یابی به داده ها، افراد یا خدمات را در هر لحظه و در هر جایی از جهان در شبکه های دارای ظرفیت بالا با استفاده از فناوری IP فراهم می‌کنند. سرعت‌های پایین بی‌سیم متناسب با سرعت‌های تلفن کابلی یک الزام است. با توسعه شبکه های نسل چهارم و تلفن‌های دستی پیشرفته که در چند استاندارد شبکه عمل می‌کنند، امکان اتصال پذیری سراسری فراهم می‌شود.\nفناوری شبکه مبتنی بر IP (به اختصار، شبکه IP) ستونی را تشکیل می‌دهد که تلفیقی از صوت، داده ها، تصاویر ویدئویی و امواج رادیویی با رقمی کردن محتوا در یک‌سری بسته است. بسته‌ها را می‌توان از طریق هر شبکه دیجیتالی ارسال کرد. این تقارب در سطح جهانی به وقوع می‌پیوندد و تغییر می‌دهد روشی را که براساس آن افراد، دستگاه ها و برنامه های کاربردی ارتباط برقرار می‌کنند. عملکرد شبکه افزایش یافته که بر حسب ظرفیت انتقال داده های آن اندازه‌گیری می‌شود، در نتیجه فرصت‌های بسیاری برای تجارت سیار، مشارکت، مدیریت زنجیره تأمین، کار از راه دور و افزایش بهره‌وری پیش می‌آید.\nhttps://nokarto.com/wp-content/uploads/2019/07/15266.jpg 1359 1920 پریسا تهامی https://nokarto.com/wp-content/uploads/2018/11/لوگو-نوکارتو-300x78.png پریسا تهامی2019-07-15 13:05:072019-07-15 13:07:31دستگاه های شبکه ای سازمانی\n2019-07-13 /۰ دیدگاه /در سایر مقالات /توسط پریسا تهامی\nhttps://nokarto.com/wp-content/uploads/2019/07/2068035.jpg 1280 1920 پریسا تهامی https://nokarto.com/wp-content/uploads/2018/11/لوگو-نوکارتو-300x78.png پریسا تهامی2019-07-13 13:58:452019-07-13 13:58:45مدیریت محتوای سازمانی


»» سالروز شهادت امام محمد باقر علیه السلام پنجمین اختر تابناک آسمان را به تمامی ارادتمندان خاندان اهل بیت عصمت و طهارت تسلیت می گوییم .\nتاريخ : 8/18/2018\nتعداد مشاهده : 14539\nتولد حضرت باقر علیه السلام در روز جمعه سوم ماه صفر سال 57 هجری در مدينه اتفاق افتاد . در واقعه جانگداز کربلا همراه پدر و در کنار جدش حضرت سيد الشهداء کودکی بود که به چهارمين بهار زندگيش نزديک می شد .\nدوران امامت امام محمد باقر علیه السلام از سال 95 هجری که سال درگذشت امام زين العابدين علیه السلام است آغاز شد و تا سال 114 هجری يعنی مدت 19 سال و چند ماه ادامه داشته است .\nسرانجام در هفتم ذيحجه سال 114 هجری در سن 57 سالگی در مدينه با توطئه هشام مسموم شد و چشم از جهان فروبست . پيکر مقدسش را در قبرستان بقيع کنار پدر بزرگوارش به خاک سپردند.


چندهمسرگزيني نداشته و سکوت عمدي او در قانون مدني در اين خصوص و تعيين مجازات کيفري در صورت عدم رعايت تشريفات قانوني ازدواج دوم و تحديد اختيار مرد درانتخاب همسران متعدد (مندرج در مواد 16 و 17 قانون حمايت خانواده مصوب 1353) مي تواند مؤيد اين نظر باشد.\nثانیاً ، تعداد همسران همزمان ، محدود به چهار نفر است و بر خلاف سنن زمان ظهور اسلام، اجازه اختیار بیش از چهار همسر در یک زمان به مرد داده نشده است .98\nدر شرایط امروز که از یک سو به دلیل حضور بیشتر دختران و پسران در جامعه و در صحنه های مشترکی همچون ادارات و دانشگاهها ، بیش از گذشته در معرض تحریک و فشار غریزه جنسی قرار می گیرند و از سوی دیگر به دلیل مسؤولیتها و تکالیف قانونی و عرفی ناشی از ازدواج دائم ، و فراهم نبودن شرایط و امکانات لازم برای پذیرش این مسؤولیت ها ، کمتر جوانی است که در این سن و سال حاضر به ازدواج دائم باشد .\nدر چنین شرایطی می توان راه حل معتدلانه ازدواج موقت را پذیرفت که هم از یک سو جوانان به آرامش روانی و سلامت اخلاقی برسند و هم از سوی دیگر در شرایط تحصیل و نداشتن شغل و در آمد، گرفتار مشکلات زندگی از جمله مشکلات ناشی از داشتن فرزند نشوند ، چرا که در ازدواج موقت می توان به صورت شرط ضمن عقد تمتعات جنسی را به گونه ای محدود و مشروط نمود که به تولید فرزند منجر نگردد .99\n1-جواز تعدد زوجات با این که در بعضى موارد یک ضرورت اجتماعى است و از احکام مسلم اسلام محسوب مىشود، اما شرایط آن با گذشته تفاوت بسیار کرده است، زیرا زندگى درگذشته، یک شکل ساده داشت و رعایت عدالت بین زنان آسان بود و از عهده غالب افراد برمىآمد، ولى در زمان ما باید کسانى که مىخواهند از این قانون استفاده کنند، مراقب عدالت همه جانبه باشند. اگر قدرت بر این کار دارند، چنین اقدامى بنمایند. اساساً اقدام به این کار از روى هوى و هوس نباید باشد.\n2-تمایل پارهاى از مردان را به تعدد همسر نمىتوان انکار کرد. این تمایل اگر جنبه هوس داشته باشد، مورد تأیید نیست، اما گاه عقیم بودن زن و علاقه شدید مرد به داشتن فرزند، این تمایل را منطقى مىکند، یا گاهى بر اثر تمایلات شدید جنسى و عدم توانایى همسر اول براى برآوردن خواسته عزیزى، مرد خود را ناچار به ازدواج دوم مىبیند. حتى اگر از طریق مشروع انجام نشود، از طریق نامشروع اقدام مىکند. در این گونه موارد نمىتوان منطقى بودن خواسته مرد را انکار کرد.100\nثانیاٌ: مسئله اقناع روحی و روانی پدر و مادر و فرزند چیزی نیست که با آزمایش قابل حل باشد. فرزند می خواهد اطمینان قلبی و درونی یابد که پدر و مادر او واقعی هستند و همین طور پدر و مادر. تا زمانی که اقناع و اطمینان قلبی و درونی صورت نگیرد ، به همان نسبت رابطه و پیوند عاطفی بین پدر و مادر و فرزند متزلزل خواهد بود. مطمئنا در صورت تعدد شوهر برای زن ، این اطمینان و رابطه عاطفی حاصل نمی شود.101\nPrevious Entries تحقیق رایگان با موضوع تعدد زوجات، ازدواج مجدد، عقد ازدواج Next Entries منابع و ماخذ پایان نامه ازدواج مجدد، ضمن عقد، عقد نکاح، انتخاب همسر


مشاهدات واقعی کسی که پس از مرگ قطعی زنده شد!! | کلکسیون برتر\nمحمد شفیعی، متولد ۱۳۲۷، اهل هفتگل خوزستان است. اندامی متوسط، موهایی جو گندمی، صورتی باریک و کشیده، چشمانی ریز و پوستی نسبتاً تیره دارد. او بر اثر بی توجهی به سرما خوردگی، دچار آنفلونزا و در نهایت، ذات الریه شد. وی پس از احساس خفگی، به مجتمع پزشکی سازمان آب و برق خوزستان مراجعه کرد و در نهایت به بیمارستان امام‌خمینی منتقل شد.\nطبق اظهارات پرستار بخش آی‌سی‌یو بیمارستان امام خمینی، محمد شفیعی، در آی سی یو دچار ایست قلبی شد و در حدود چهل و پنج دقیقه تا یک ساعت روی ایشان عملیات سی پی آر (احیاءقلبی- ریوی) انجام شد؛ ولی چون نتیجه‌ای نداشت، بیمار، فوت شده اعلام گردید و تمام دستگاه‌ها را از او قطع کردند؛ تا آن که بعد از گذشتن زمانی نسبتاً طولانی، خانم دکتر صداقت برای امضاء جواز دفن به آن جا آمد و در عین ناباوری، ضربان بسیار ضعیفی را حس کرد و به سرعت، سی پی آر شروع شد و جسد پس از ۴۵ دقیقه زنده شد!\nشرح ماجرا از زبان متوفی\nزمان برایم صفر شده بود؛ انگار همه جا حضور داشتم در همان لحظه، لحظه‌تولدم را دیدم! مادرم را دیدم که در حال به دنیا آوردن من بود! بعد خودم را آنجا دیدم که‌خوابیده بودم. دکترها و پرستارها کنار رفته‌بودند. من مرده بودم. دیدم که چشمان و شست پاهایم را بستند و ملحفه را روی صورتم کشیدند. یکدفعه بالای سرم فردی را دیدم که نمی‌شد تشخیص داد زن است یا مرد! بلند قد و خوش‌اندام! او به قدری زیبا بود که بی‌اغراق درهمان لحظه عاشقش شدم! حیف که نمی‌توانم زیبایی او را وصف کنم! در تمام عمرم کسی را به این زیبایی ندیده بودم. لباس کرم رنگ بر تن داشت که بر روی آن پارچه‌ای سفید انداخته بود. به من گفت: چی شده؟ (به زبان فارسی)؛ گفتم: پدرم را می‌خواهم. گفت: بیا پدرت اینجاست! پدرم را دیدم که بالای بسترم گریه‌می‌کند. هرچه صدایش زدم، صدایم را نشنید! بعد فهمیدم که فقط او می‌تواند صدای مرا بشنود. به نظرم او همان کسی بود که ما عزرائیل می‌نامیم یا شاید فرشته مرگ!\nبا آن فرد جایی رفتیم. مردی را دیدم که نشسته بود و آن فرد زیبا بسیار به او احترام می‌گذاشت. ۵ گوی نورانی دراطرافش بود ولی نور آنها چشم را آزار نمی‌داد. یک گوی را به سمت من گرفت. فرد زیبارو به من گفت: بگیرش! تا گرفتم، خود را در I.C.U دیدم که دکتری با دستگاه الکترو شوک، مشعول شوک دادن به قلب من بود. جالب آن بود که در طی آن چند روز، ما در I.C.U پنج نفر بودیم که آن چهار نفر مردند. البته من هم مردم ولی دوباره زنده شدم!!\nهمسرم برایم آش نذری درست کرده بود. او به‌همراه سایر اعضاء خانواده، مشغول پخش آش در محله بود که برادرم با منزل تماس گرفت و خبر مرگم را اعلام کرد! مراسم آش نذری تبدیل به یک مراسم شیون و زاری شد…! این شیون و زاری تنها ۵۰ دقیقه طول کشید؛ چرا که دوباره با خانواده تماس گرفتند و اعلام کردند که من زنده شدم!\nمصاحبه با متوفی\n– آیا قبل از این تجربه متوجه شده بودید که نزدیک مرگ هستید؟\nشفیعی: بله؛ وقتی آخرین بار در خانه بودم؛ قبل از آن که وارد مرحله بیهوشی شوم، حس می‌کردم دنیا دارد تیره می‌شود. حس می‌کردم چیزی رو به اتمام است! ۴ دختر و همسرم را طور دیگری می‌دیدم. انگار تصاویری در غروب بودند! می‌دانستم وقت رفتنم است!\n– آیا در لحظات اول تجربه مرگ، احساس ترس یا تنهایی نکردید؟\nشفیعی: اصلاً! آن قدر حس خوبی بود که نمی‌توانم آنرا وصف کنم!\n– فکر می‌کنید این بازگشت برای شما چه پیامی به همراه داشته است؟\nشفیعی: خوب باش، خوب رفتار کن، خوب زندگی کن…! و فکر می‌کنم بعد از آن، اگر کسی اعتقاد به دنیای پس از مرگ نداشته باشد، من می‌توانم آن را ثابت کنم! جالب آن که بعد از این ماجرا دوستان و همکارانم نیز تغییراتی اساسی در من حس می‌کردند. حضور من برای آنها نشانه‌ای از قدرت خداوند بود!\n– فکر می‌کنی چرا این اتفاق برای شما افتاد و چرا برای دیگران پیش نمی‌آید؟\nشفیعی: دلیل آن را به خوبی نمی دانم؛ ولی شاید مربوط به آن باشد که من در تمام عمرم‌سعیم بر آن بوده که کسی را آزار ندهم و بد کسی را نخواهم و اگر به کسی کمکی می‌کنم آن را پنهانی انجام دهم.\n-دید شما نسبت به مرگ، قبل از این اتفاق چگونه بود و بعد از این اتفاق چه تغییری کرد؟\nشفیعی: من قبل از این اتفاق، واقعاً از مرگ می‌ترسیدم! یادم می‌آید هر وقت به قبرستان می‌رفتم، سعی می‌کردم به صورت جسد یا داخل قبر نگاه نکنم. ولی باور کنید الان اگر مرا بین ۱۰جسد بگذارند خیلی راحت می‌خوابم! و احساس بسیار خوشایندی نسبت به مرگ دارم!\n– آیا دوست دارید این تجربه دوباره تکرارشود؟\nشفیعی: ای کاش روزی هزار بار برایم تکرار شود! چنان لذت بخش بود که حد نداشت! دلم می‌خواهد آن فرد زیبا را ببینم و آن حس را دوباره تجربه کنم. مرگ هدیه‌ای است که خدا به بنده‌اش می‌دهد!\n– بعد از این تجربه چه تغییراتی در تصور و درک شما از خداوند پیش آمد؟\nشفیعی: علاقه‌ام به او خیلی بیشتر شد و در کنارش خیلی هم خدا ترس شده‌ام! در ضمن بیشتر با او حرف می‌زنم؛ حتی وقت رانندگی، وقت راه رفتن و وقت خوردن به یاد او هستم! و این جمله “لا حول و لا قوه الا بالله العلی العظیم” را بسیار تکرار می‌کنم.\nاز زبان همسر متوفی\nهمسر محمد شفیعی می‌گوید: نذر کرده بودم که همسرم شفا پیدا کند که خبر فوت او در روز تولد امام علی علیه السلام به ما اطلاع داده شد؛ در نهایت بار دیگر اطلاع دادند که محمد زنده است…! در یکی از روزها به همراه تمام اهل‌خانواده به دیدار محمد رفتیم… در همان روز بود که پدرش دستمالی را ازجیب خود در آورد که بلافاصله محمد با مشاهده آن دستمال شروع به گریه کرد! از او پرسیدم: چرا گریه می کنی؟ و در آن زمان بود که محمد جریان مرگ خود و دیدار با مرد سفید پوش را توضیح‌داد!\nهمسر محمد شفیعی به تأثیرات این معجزه پرداخت و گفت: من اعتقادات مذهبی را باور دارم و معتقدم تا خداوند سبحان نخواهد هیچ برگی از درختی نمی‌افتد. طی مدت بیماری محمد مدام به ائمه اطهار متوسل می‌شدم. اکنون که این معجره را دیدم، اعتقاداتم صد برابر شده است!


مستندسازی معلق میان زمین و آسمان/ هیجان «صعود» را لمس کنید - خبرگزاری مهر | اخبار ایران و جهان | Mehr News Agency\n۱۵ فروردین ۱۳۹۸ - ۰۷:۱۳\nکد خبر 4581183\nبهترین سکانس مستند «فری سولو» روایت عملکرد هانلد در هنگام بالارفتن از صخره ال کاپیتان است؛ صخره‌ای که سانتی‌متر سانتی‌متر مورد تحلیل قرار گرفته و قدم برداشتن روی آن شوخی‌بردار نیست.\nخبرگزاری مهر - گروه هنر- سیدسعید هاشم‌زاده: «فری سولو» مستندی است که جایزه اسکار امسال را ربود. هم ساده ساخته شده و هم صمیمی؛ و البته مهم‌تر از اینها، سیری درست، جستجویی معنادار و ساختمانی استاندارد دارد.\n«فری سولو» که اصطلاحی است برای صخره نوردی تنهایی و بدون وسایل محافظ، نامی درست و مماس با موضوع است که موقعیت را درست تشریح می‌کند و زمینه‌ای خوب برای آشنایی مخاطب با آن چیزی است که می‌بیند.\nنشنال جئوگرافیک و یک مستند هیجان‌انگیز\nمستندهای متعدد نشنال جئوگرافیک سال‌هاست که تحسین علاقه‌مندان به این ژانر را با خود به همراه داشته است. مستندهایی که طبیعت و حیوانات را در محوریت سوژه‌های خود قرار می‌دهد و به پرتره افرادی می‌پردازد که در این زمینه‌ها فعالیت داشته‌اند.\nجسارت الکس هالند در زمینه صخره نوردی و رکوردهای عجیب و غریبش در «فری سولو»، سال‌ها بود که روی جلد و در مقام تیتر اصلی مجله نشنال جئوگرافیک قرار می‌گرفت. الکس هم یک ماجراجوی طبیعت محسوب می‌شود، صخره نوردی انفرادی با مکان‌های خطرناکی که بر می‌گزیند، و هم یک طبیعت‌گرا که مماس با آن می‌خواهد حرکت کند.\nاو هم می‌خواست در طبیعت باشد و جسارت همراهی با طبیعت را داشته باشد و هم علیه طبیعت قدم بر ندارد و حامی او باشد و چه مستندی هیجان‌انگیزتر از زندگی یا رکورد یک صخره نورد طبیعت‌گرا برای نشنال جئوگرافیک.\nالیزابت چای و جیمی چین که هر دو همکاری‌هایی پیش از فری سولو داشتند، در جدیدترین اثرشان سعی داشته‌اند هم به پرتره الکس هانلد بپردازند و هم صخره نوردی را سوژه خود قرار دهند. با این احتساب فیلم به دو تکه زندگی هانلد و بعد خطرناک بودن و پرهیجان بودن کار صخره نوردی می‌پردازد.\nجیمی چین، یکی از کارگردانان اثر، خود صخره‌نورد است و به وضوح مشخص است که علاقه او فیلمی متفاوت در این باره را رقم زده است؛ فیلم در واقع در این دو شقه بودن سرگردان می‌ماند، واقعیت این است که خود هانلد شخصیتی کاریزماتیکی ندارد که بیننده با دیدن او و زندگی اش هیجان زده شود، شخصیت او سرد و بی روح است اما عملی که انجام می‌دهد پرهیجان است، مسئله اینجاست که با سردی هانلد نیمی از فیلم تبدیل به سعی و تلاش بیهوده کارگردانان برای نگه داشتن تماشاگر می‌شود، نگه داشتنی که قرار است به صعود از ال کاپیتان، صخره‌ای یک کیلومتری و عمود در دل یوسمیت نشنال پارک در کالیفرنیا، بیانجامد و بدیهی است که نفس‌گیرترین سکانس فیلم هم مربوط به این صعود باشد.\nهانلد که دو بار مصدوم و یک بار از صعود از ال کاپیتان منصرف شده بود، بالاخره تصمیم خود را می‌گیرد. تصمیم به صعود و این تصمیم پرمخاطره است.\nبهترین سکانس فیلم روایت عملکرد هانلد در هنگام بالارفتن از صخره ال کاپیتان است. صخره‌ای که سانتی‌متر سانتی‌متر مورد تحلیل قرار گرفته و قدم برداشتن روی آن شوخی‌بردار نیست. تا حدی که فیلم‌برداران هم گاهی نمی‌توانند این صعود را تماشا کنند، زیرا هر لحظه امکان سقوط وجود دارد و در این رشته خبری از طناب و نجات نیست.\nهانلد که صعود را به پایان می‌رساند، نفس حبس شده مخاطبان و دیگر کاراکترهای فیلم نیز تمام می‌شود و هانلد موفق می‌شود تا تبدیل به یک قهرمان واقعی شود. یک صخره نورد که با اراده خود تصمیمی را عملی می‌کند.\n«هلن اوهارا» از امپایر فیلم را جسور و خطرناک توصیف می‌کند، و آن را درباره مردی می‌داند که به طور همزمان در رقابت و همکاری با طبیعت است و به شوخی می‌نویسد احتمالاً با قهرمان «تام کروز» ملاقات کنید!\n«جانت کتسولیس» منتقد نیویورک تایمز نیز فیلم را یک مطالعه جذاب میان اشتیاق و ارده و شخصیت می‌داند، و «آن هورندای» نیز در واشنگتن پست فیلم را درباره یک مرد جادوگر توصیف می‌کند.


بنابراین منطقی است سطوح فیبوناچی Retracement که آنها شروع به استفاده از تکنولوژی بلاک چین کنند. به گزارش روابط عمومی دانشگاه کرســی آزاد انديشــى با محوريت "اشتغال زنان، ضرورت يا انتخـاب" ديشب در ســالن فرهـنگ با حضــور دكتــر علــى غلامــى برگزار شــد. برای اینکه در مورد پیشنهاد تحلیل‌گر نگاهی منتقدانه‌تر داشته باشید این نکته‌ها را مد نظر داشته باشید:\nمقالات در گزینه های باینری تجاری - سطوح فیبوناچی Retracement\nحالا که این مراحل را معرفی کردیم پیشنهاد میکنیم بعد از تسلط بر پلاگین های رایگان موجود در DAW نسبت به تهیه پلاگین های بعدی اقدام کنید. میتوانید آنها را جداگانه بگیرید و یا در یک بسته نرم افزاری همه یا منتخبی از آنها را تهیه کنید. که پیشنهاد میکنیم از روش دوم استفاده کنید چون در وقت و هزینه خود صرفه جویی کرده اید و علاوه بر آن با پلاگین هایی آشنا می شوید که ممکن سطوح فیبوناچی Retracement است خودتان در تهیه جداگانه پلاگین ها به آنها بر نخورید. استراتژی های باینری آپشن با الیمپ ترید Olymp Trade – بخش اول. the diagonal side of a right- angled triangle in which the two rsi short sides are of equal length. من ازسایت btconlineماین کردم به حد برداشتم رسیدم نمیتونم برداشت کنم اگه کسی یاد داره لطفا بهم کمک کنه.\nدر بحث های هیجان انگیز با معامله گران شرکت کنید. 1- به طور کامل ربات گزینه های باینری خودکار می باشد. پردازش سنگ سطوح فیبوناچی Retracement معدن منگنز در . معدن چی ها در حال استخراج از یک معدن طلا در غنا احمد بن حسين . 8-قهر الهی به خاطر اصرار واستمرار بر ظلم است. «کانُوا أَنْفُسَهُمْ یَظْلِمُونَ»\nبرای بهبود وضع مالی تان قطعا می توانید با اولویت بندی هزینه ها و حذف کردنِ هزینه های غیرضروری، این کار را انجام دهید. استراتژی و یا ربات های تجاری استفاده کنند. 3نکته برای کسب موفقیت در تجارت فارکس. محاسبۀ اولیۀ حجم های مؤلفه های PCI در خلال معامله را می توان در بخش "معاملات ممکن پایۀ PCI" در پنجرۀ مستقل "انجام معامله" مشاهده کرد.\nوی ادامه داد : جدیت بانک مرکزی و حمایت دولت برای اصلاح نظام بانکی از دیگر مواردی است که می‌تواند تاثیر مثبت و بسزایی در بازه میان مدت تا بلند مدت بر اقتصاد ایران داشته باشد .\nدر مورد بیماری سرطان نیز شروطی وجود دارد. اول این‌که توجه داشته باشید بیماری سرطان در بیمه عمر مدت انتظار دارد. بدین معنا که اگر فرد در دوره مشخصی بعد از شروع اعتبار بیمه‌نامه متوجه شود به این بیماری سطوح فیبوناچی Retracement مبتلا شده است نه تنها سرمایه امراض خاص به او تعلق نمی‌گیرد که حتی ممکن است قرارداد بیمه عمرش فسخ شود. این مدت انتظار در شرکت‌های مختلف متفاوت است و ممکن است سه ماه، شش ماه و حتی بیشتر باشد. درصورتی‌که فرد از بیماری سرطان خود مطلع باشد و این مسئله را عمداً در فرم پیشنهاد اولیه بیمه عمر مطرح نکند شرکت بیمه می‌تواند قرارداد بیمه را فسخ کند و هیچ هزینه‌ای به او نپردازد. و قرار است براساس نسخه پیشرفته فن آوری بلاک چین باشد. یک جامعه‌شناس با عنوان کردن عارضه ها آوازه دو صورت ; علیرضا بیرانوند و مریم میرزاخانی برعلیه شاخ‌های اینستاگرام , تفاوت آوازه این اشخاص را با یکدیگر مقایسه و نظارت کرد .\nدر ادامه توضیحاتی درباره این صفحه ارائه می دهیم که شما را برای استفاده از این صفحه راهنمایی می کند. کانال نزولی (روند کاهشی قله ها و روند کاهشی دره ها) دوره های آموزشی نصب نرم افزار متاتریدر سوالات متداول تحلیل ها و اخبار دسته بندی تحلیل ها. با توجه به اهمیت انتخاب کتاب های خوب، 4 تا از بهترین کتاب های آموزش زبان انگلیسی را از.\nتجاری این دو کشور و به بیان دیگر کاهش واردات چین از آمریکا خواهد شد. اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺳﻴﺎﺳﻲ ﻧﺎﺷﻲ از ﺧﺮوج اﻧﮕﻠﻴﺲ از اﺗﺤﺎدﻳﻪ اروﭘﺎ، ارزﻫﺎي اروﭘﺎﻳﻲ را ﺗﺤﺖ ﻓﺸﺎر ﻗﺮار داد. هرگاه به عناصر نیمه سطوح فیبوناچی Retracement هادی ژرمانیم و سیلیسیم ، یک ماده 3 ظرفیتی مانند آلومنیوم یا گالیم تزریق شود، سه الکترون مدار آخر آلومنیوم با سه الکترون سه اتم سیلیسیم یا ژرمانیم مجاور ، تشکیل پیوند اشتراکی می‌دهند . پیوند چهارم دارای کمبود الکترون و در واقع یک حفره تشکیل یافته است


mariyan, Author at ساندویچ پانل کبیرپانل - صفحه 2 از 3\nکاربرد ورق پلی کربنات به دلیل ویژگی هایی که دارد، بسیار زیاد و متنوع می باشد. به دلیل صرفه جویی در ذخایر انرژی به کمک این ورق، بسیار محبوب و کاربردی هستند. این ورق ها در ساخت انواع پانل ها…\nساندویچ پانل ها دارای انواع گوناگونی هستند که کاربردهای فراوانی در سازهای کوچک و بزرگ دارند. نحوه اجرای ساندویچ پانل دیواری و سقفی بر اساس کاربرد آنها متفاوت است. زیرا از نظر خم ورق، ضخامت و نحوه اتصال با یکدیگر…\nهزینه ساخت سردخانه با ساندویچ پانل در مقایسه با سایر مصالح ساختمانی بسیار کمتر و مقرون به صرفه تر است. ساخت سرد خانه با استفاده از مصالح سنتی به زمان و هزینه بیشتری نیاز دارد بنابراین در ساخت سرد خانه…\nدر ساخت سوله با ساندویچ پانل ها از انواع ساندویچ پانل سقفی و ساندویچ پانل دیواری استفاده می کنند. این نوع سقف‌ها پوشش دهی وسیعی دارند. امروزه ساخت سوله با ساندویچ پانل باعث شده که هزینه های ساخت با درصد…\nبرند های ساندویچ پانل برند های ساندویچ پانل را بشناسید برند های ساندویچ پانل را شناختن از واجبات ساختن یا خریدن هر سازه ای است! پانل ها در چند دهه گذشته ثابت کرده اند که یک راه حل انقلابی در…\nشما با دانستن نکات مهم در خرید ساندویچ پانل می توانید خیلی راحت مناسب ترین ساندویچ پانل را انتخاب نمایید. در این مقاله قصد داریم اطلاعاتی مفید که در انتخاب ساندویچ پانل می تواند به شما کمک شایانی نماید را…