پرابلم ، ذهن‌های خلاق در خدمت نوآوری باز - اکوموتیو\nخانه/کارآفرینی و استارتاپ/معرفی استارتاپ/پرابلم ، ذهن‌های خلاق در خدمت نوآوری باز\nپرابلم ، ذهن‌های خلاق در خدمت نوآوری باز\nتعریف و حل مسئله در پلتفرم نوآوری باز پرابلم چگونه اتفاق می‌افتد؟\nنوآوری باز بستری است برای حل مشکلات کسب و کارها که از طریق ایجاد دسترسی به منابع خارجی نوآوری توان حل مسئله را چندین برابر می‌کند. این مفهوم به خصوص در جوامع استارتاپی مورد توجه قرار است و مجموعه‌هایی به طور حرفه‌ای فعالیت‌ها خود را بر این موضوع متمرکز کرده‌اند. در اکوسیستم استارتاپی ایران هم شاهد ظهور این مجموعه‌ها هستیم و می‌توان از پرابلم به عنوان یکی از پیشگامان این حوزه نام برد.\n1 ایده پرابلم کی و چگونه مطرح شد؟\n2 قبل از پرابلم هم استارتاپی بودید؟\n3 کدام دبیرستان بودید و در آنجا چه پروژه‌هایی انجام دادید؟\n4 این مسیر در دانشگاه هم ادامه پیدا کرد؟\n5 شما هم کار را از دانشگاه شروع کردید؟\n6 پرابلم قرار است چه مسئله‌ای را حل کند؟\n7 نوآوری باز چه ویژگی‌هایی دارد؟\n8 با این تعریف از نوآوری باز، پرابلم را چگونه تعریف می‌کنید؟\n9 پرابلم نمونه خارجی هم دارد؟\n10 آیا پرابلم یک شتابدهنده هم خواهد بود؟\n11 اولین اقدامی که در پرابلم انجام دادید چه بود؟\n12 برای فاز اجرایی چه ساختاری دارید؟\n13 خروجی مسابقات صرفاً یک ایده است یا محصول هم می‌تواند باشد؟\n14 حمایتی که انجام می‌دهید فقط شامل تیم برنده می‌شود یا سایر تیم‌ها را هم پوشش می‌دهید؟\n15 هدف‌گذاری‌تان روی محصولات فناورانه است یا برای اثرگذاری اجتماعی هم برنامه دارید؟\n16 فقط مسئله‌ی دیگران را حل می‌کنید یا خودتان هم قصد تعریف مسئله دارید؟\n17 تا امروز چند رویداد برگزار کردید؟ چند تای آن‌ها به خروجی رسیده است و تیم‌های برگزیده در حال حاضر چه وضعیتی دارند؟\n18 برای تیمی که در ابتدا می‌خواستید تشکیل دهید چه معیارهایی داشتید و افراد را چگونه جذب کردید؟\n19 برنامه‌ای هم برای گسترش تیم دارید؟\n20 ملاکتان در جذب نیروی انسانی داشتن مهارت بود یا استعداد برای کسب مهارت؟\n21 برنامه‌ای برای رشد و پیشرفت اعضای تیم دارید؟\n22 بحث بازاریابی را چگونه پیش برده‌اید؟\n23 برای اکثر استارتاپ ها بازاریابی بخش عمده‌ای از هزینه ها است. برای شما هم اینگونه بوده است؟\n24 در مواجهه با بازار چه چالش‌هایی داشتید؟\n25 طرف دیگر قضیه کسانی هستند که باید بیایند و مسئله را حل کنند. آن‌ها را چگونه به این کار ترغیب کردید؟\n26 گفتید که یک ایونت سرویس هم دارید. در این چارچوب چه خدماتی ارائه می‌دهید؟\n27 در ابتدای کار با سرمایه‌ی شخصی کار را جلو بردید یا توانستید سرمایه‌گذار جذب کنید؟\n28 توسط ساختارهای دولتی و نهادهای حامی تا به حال مورد حمایت واقع شدید؟\n29 نظرتان در مورد فضای اکوسیستم و چالش‌هایی که با آن مواجه است، چیست؟\n30 از نظر شما چه انتقادی به دانشگاه وارد هست و چه راهکاری پیشنهاد می‌کنید؟\nایده پرابلم کی و چگونه مطرح شد؟\nپژمان امین مدنی : حدود یک سال و چند ماه پیش بود که ایده ی پرابلم مطرح شد. اینکه بتوانیم یک پلتفرم نوآوری باز داشته باشیم و خیلی از مشکلاتی که وجود دارد – ولی این مشکلات مبهم، ساختار نایافته و غیر قابل اندازه‌گیری هستند – را تبدیل به مسائلی ساختارمند و قابل اندازه‌گیری کنیم، سپس با توان مهندسی خیلی بالایی که در کشور وجود دارد، آن‌ها را حل کنیم. اخیراً اینفوگرافیکی از تعداد مهندسین در کشورهای مختلف منتشر شده بود که ایران یکی از بالاترین‌ها رتبه‌ها را داشت؛ اما با وجود این توان مهندسی، می‌بینیم که خیلی از مسائل و مشکلات حل نمی‌شود. متوجه شدیم که گیر ما در این قضیه توان حل مسئله نیست، بلکه توان تعریف مسئله است.\nقبل از پرابلم هم استارتاپی بودید؟\nپژمان امین مدنی: استارتاپ بحث خیلی خاص و ویژه‌ای نیست که آدم‌ها مثلاً استارتاپی بشوند. بلکه استارتاپ یکسری امکاناتی برای کسانی که احساس می‌کنند، علاقه دارند که کاری انجام دهند یا تغییری ایجاد کنند فراهم می‌کند. لذا ما خیلی استارتاپی نشدیم بلکه مسئله‌ای داشتیم که می‌خواستیم آن را حل کنیم و دیدیم یکی از زمینه‌هایی که برای حل آن وجود دارد، فضای استارتاپی است. من ورودی 83 دانشگاه صنعتی امیرکبیر در رشته‌ی مهندسی صنایع بودم و از همان اول به درس‌ها رویکرد کاری و حل مسئله‌ای داشتم.\nبعضی از دانشجوها هستند سال 3 و 4 که می‌رسند تازه به ذهنشان می‌رسد که کار چیست و چه نیازمندی‌هایی برای آن وجود دارد؟ من رویکردم این‌طوری نبود. سعی می‌کردم هم بحث علمی را تا حدودی پوشش دهم، هم اینکه ملاحظات کاری داشته باشم. دوران دبیرستان هم تقریباً همین‌طور بود یعنی هر سال کاری یا پروژه‌ای را انجام می‌دادیم که خروجی عملی داشت.\nپرابلم یک پلت فرم نوآوری باز است که کسانی که مشکل دارند را به کسانی که می‌توانند این مشکل را برطرف نمایند متصل می‌کند؛ اما ما خدمات دیگری مثل مشاوره و طراحی مسئله را هم می‌توانیم انجام دهیم. آرش برجی خانی\nکدام دبیرستان بودید و در آنجا چه پروژه‌هایی انجام دادید؟\nپژمان امین مدنی: دبیرستان علامه حلی تهران بودم که در زمان ما یکی بود. سطح علمی کارهای من در دبیرستان خیلی بالاتر از سطح علمی کارهایم در دوران دانشگاه بود. ما سال اول دبیرستان یک سیستم پیش‌بینی بر اساس سری‌های فوریه برای پیش‌بینی تعداد و اوج لکه‌های خورشیدی ساختیم. یا سال سوم دبیرستان یک شبیه‌سازی ترافیک انجام دادیم که از جایزه‌ی first step در Nobel prize in physics دیپلم افتخار گرفتیم.\nاین مسیر در دانشگاه هم ادامه پیدا کرد؟\nپژمان امین مدنی : دانشگاه که آمدیم هم از لحاظ علمی سطحش پایین‌تر بود، هم از لحاظ کاری خیلی توجهی نداشتند؛ اما من خودم مباحثی مثل سیستم‌های مدیریت پروژه و تحلیل سیستم را بیشتر دنبال می‌کردم. نقطه عطفی هم که می‌توان به آن اشاره کرد این بود که مدتی در شرکتی به نام تترا فعالیت می‌کردم که تقریباً در آن سال‌ها اسم شتاب دهنده و کارآفرینی نداشت ولی خیلی نزدیک به این فضا فعالیت می‌کرد. آن‌جا در زمینه‌ی تحلیل سیستم کار می‌کردم و فعالیت‌هایم متوجه پروژه‌های مختلفی درباره‌ی بنیاد ملی نخبگان، فضای مجازی و کلاً فضای تحلیل سیستمی بود. ایده‌ی مسئله و پیشرفت علم هم در تمام این زمان مطرح بود و در ذهنم به آن می‌پرداختم. بعد از کارشناسی هم رشته‌ی فلسفه‌ی علم را در دانشگاه امیرکبیر پیگیری کردم.\nشما هم کار را از دانشگاه شروع کردید؟\nآرش برجی‌خانی: من خودم دغدغه‌ای که در دانشگاه داشتم همان کلیشه‌ی ارتباط با صنعت بود چرا که ظرفیت خیلی خوبی در دانشگاه وجود داشت. از یک طرف یک‌سری جوان پرانرژی که کلی خلاقیت و دانش فنی مهندسی دارند و از طرف دیگر شرکت‌هایی که به این دانش و خلاقیت نیاز دارند اما دو طرف هیچ‌گاه به هم متصل نمی‌شدند. در فرصت‌هایی که ایجاد می‌شد مثل تابستان‌ها در شرکت‌های مختلف فعالیت می‌کردم. سال گذشته در کلینیک صنعت و معدن دانشگاه بودیم که آنجا جنس کار تقریباً همین بود. شبکه‌ای از متخصصان داشتیم و اگر شرکت‌ها و واحدهای صنعتی مشکلی داشتند با ما مطرح می‌کردند و ما می‌گشتیم تا ببینیم چه کسی می‌تواند این مشکل را حل کند.\nقبل از آن هم در یکی از تشکل‌های دانشگاه بحثی به نام کافه صنعت را راه انداختیم که افرادِ با تجربه‌ی صنعت به دانشگاه بیایند تا بچه‌ها کمی هم با فضای صنعت آشنا شوند و نیازهای آن را بشناسند. مهمان‌های خوبی دعوت می‌شدند و خروجی خوبی هم از آن اتفاق گرفتیم. ورود رسمی‌ام به فضای استارتاپی 9 ماه قبل از پرابلم بود و در حوزه‌ی فین تک کار می‌کردم. بعد از مدتی به یکسری چالش‌ها خوردیم که باعث شد کارمان متوقف شود. در همین فاصله هم پرابلم در حال شکل‌گیری بود و برای همکاری به من پیشنهاد دادند. اسفند ماه 95 به تیم اضافه شدم و فروردین ماه هم فعالیت‌های پرابلم آغاز شد.\nپرابلم قرار است چه مسئله‌ای را حل کند؟\nپژمان امین مدنی: یکسری مشکلات وجود دارد که خیلی جاها درد آن را احساس می‌کنند اما نمی‌دانند بیماری این درد چیست؛ یعنی نمی‌توانند مشکلاتشان را به صورت ساختاریافته بررسی و ارزیابی کنند و تبدیل به یک یا تعدادی مسئله کنند. ما این کار را برای شرکت‌های مختلف انجام می‌دهیم و آن را تبدیل به مسئله می‌کنیم. آن مسئله را با استفاده از توان مهندسی بالایی که در کشور وجود دارد از طریق نوآوری باز حل می‌کنیم. مثلاً مسابقه‌ای برگزار می‌کنیم و در آن افراد را درگیر می‌کنیم که خروجی آن راه‌حل مسئله باشد.\nنوآوری باز چه ویژگی‌هایی دارد؟\nآرش برجی خانی: نوآوری باز یعنی اینکه خلاقیت و نوآوری را محدود به مرزهای یک سازمان یا شرکت نکنید. در روال‌های گذشته‌ای که قبل از سال 2000 وجود داشته است به این نحو بوده که شرکت‌ها یک بخش R & D دارند که تمام نوآوری و خلاقیت سازمان به آنجا محدود می‌شده است. نوآوری باز می‌گوید که شما مرزهای شرکت و سازمان را باز کنید و اجازه دهید خلاقیت از خارج مرزهای سازمان هم بتواند وارد شود تا در واقع بتوانید از ظرفیت خیلی بیشتری استفاده کنید. نمونه‌های آن را هم بخواهم مثال بزنم مثلاً سامسونگ 25 درصد از بودجه‌ی تحقیق و توسعه‌ی خود را برای نوآوری باز تخصیص داده است.\nمسابقات خیلی جدی‌ای هم در این زمینه، مثل LED های خمیده یا باتری‌هایی با ویژگی‌های خاص برگزار می‌کند. آورده‌ی دیگر نوآوری باز شناخت مشتریان است مثلاً نوکیا مسابقات طراحی گوشی برگزار می‌کند چرا که می‌خواهد علاوه بر جذب ایده های جدید ، ببیند مخاطبانش چه چیزی را می‌پسندند.\nبا این تعریف از نوآوری باز، پرابلم را چگونه تعریف می‌کنید؟\nآرش برجی خانی: پرابلم یک پلت فرم نوآوری باز است که کسانی که مشکل دارند را به کسانی که می‌توانند این مشکل را برطرف نمایند متصل می‌کند؛ اما ما خدمات دیگری مثل مشاوره و طراحی مسئله را هم می‌توانیم انجام دهیم.\nپرابلم نمونه خارجی هم دارد؟\nپژمان امین مدنی: نمونه‌ی خیلی معروف آن که شاید قدیمی‌ترین هم باشد xprize است که مسابقه‌ای که برای اولین سفر فضایی خصوصی ترتیب داده شد و خانم انوشه انصاری این سفر را انجام داد توسط همین پلت فرم xprize انجام شد. بعد از آن هم چندین مسابقه‌ی چند ده میلیون دلاری ترتیب دادند و در حال حاضر هم برای سفر به مریخ مسابقه دارد. نزدیک به کار فعلی‌مان هم ninesigma و innocentive را می‌توان نام برد. نمونه‌ی مشهور دیگر، kaggle هست که در زمینه‌ی ماشین لرنینگ فعالیت می‌کند.\nآیا پرابلم یک شتابدهنده هم خواهد بود؟\nبرجی خانی: بله این مد نظر چند تا از شتاب دهنده هایی که با آن‌ها کار می‌کنیم هم هست. چون از دل برخی مسابقات ما تیم یا آدم‌هایی بیرون می‌آید که نیاز به برخی خدمات شتابدهی دارند. مثلاً یکی از مسابقاتی که ما داریم و به زودی استارت می‌خورد قرار است خدمات منتورینگ در آن ارائه شود و بحث تیم سازی هم دنبال خواهد شد. جوایز ما به گونه ایست که سعی می‌کنیم خروجی مسابقه تبدیل به کسب و کار شود. مثلاً جایزه‌ی ربات شیشه شوی ما 200 میلیون خرید خدمات است چراکه می‌خواهیم تیمی که برنده می‌شود بتواند کسب و کار شود و حداقل بازاری را داشته باشد تا بتواند کارش را توسعه دهد. مثال دیگر اینکه انتهای این مسابقه‌ای که عرض کردم قرار است سرمایه‌گذاری انجام شود تا بدین صورت خروجی مسابقه بتواند شکل کسب و کار به خودش بگیرد.\nاولین اقدامی که در پرابلم انجام دادید چه بود؟\nاولین اقدام طبیعتاً مطالعه‌ی زمینه‌ی موضوع مثل اینکه در دنیا یا ایران چه کارهایی انجام شده است و جمع‌آوری پایگاه مسائلی که وجود دارد، بود. بعد از آن با شرکت‌هایی شروع به مذاکره کردیم که دو مورد از مذاکرات زودتر به نتیجه رسید. یکی مسابقه‌ی پیش‌بینی سهام به روش ماشین لرنینگ بود که برای یک کارگزاری آن را پیاده کردیم و دیگری هم طراحی داشبوردهای تحلیلی بازی‌های ویدئویی بود. این دو مسابقه طراحی شد، تیم داوری آن شکل گرفت، معیارها و پارامترهای آن تعریف شد و در آخر وارد فاز اجرا شدند.\nبرای فاز اجرایی چه ساختاری دارید؟\nبرجی خانی: مسابقات ما حداقل دو مرحله است. در مرحله‌ی اول تمام کسانی که می‌توانند مسئله را حل کنند می‌آیند و به صورت کلی راه‌حل خودشان را ارائه می‌دهند. بعد از این مرحله تیم داوری که تعدادی از آن‌ها همان تیم مطرح کننده‌ی مسئله و تعداد دیگر داورانی خارج از سازمان خواهند بود تشکیل می‌شود و ایده‌ها داوری می‌شوند. بعد از آن تیم‌ها سعی می‌کنند با جزئیات بیشتری ایده‌های خود را مطرح کنند و دوباره داوری می‌شوند تا بهترین ایده انتخاب شود.\nخروجی مسابقات صرفاً یک ایده است یا محصول هم می‌تواند باشد؟\nپژمان امین مدنی: در مسابقات مختلف این موضوع متفاوت است. در بعضی مسابقات باید حتماً به محصول برسند و محصول حتماً باید کار هم بکند، مثل ربات شیشه شوی که باید محصولش عملیاتی باشد و کیفیت کار کردنش هم مورد ارزیابی قرار می‌گیرد ولی ممکن است در مسابقه‌ی دیگری صرفاً طراحی از شرکت‌کنندگان خواسته شود. با توجه به مسئله‌ای که مطرح می‌شود و نیاز صاحب مسئله، این موضوع متفاوت است.\nحمایتی که انجام می‌دهید فقط شامل تیم برنده می‌شود یا سایر تیم‌ها را هم پوشش می‌دهید؟\nپژمان امین مدنی: ما در پرابلم به حمایت اعتقادی نداریم. به نظرم حمایت کلمه‌ی اشتباهی است که وارد ادبیات ما شده است. کاری که ما انجام دادیم این بوده است که سعی کردیم سودمان را مشترک تعریف کنیم یعنی اگر تیم برنده موفق باشد برای ما هم آورده‌ای داشته باشد یعنی اگر بتوانیم جذب سرمایه برای آن‌ها داشته باشیم ما هم منتفع می‌شویم. تعداد برندگان مسابقه در مسابقات مختلف متفاوت است. ممکن است در یک مسابقه یک تیم برنده شده و در مسابقه‌ی دیگر سه برنده داشتیم.\nهدف‌گذاری‌تان روی محصولات فناورانه است یا برای اثرگذاری اجتماعی هم برنامه دارید؟\nپژمان امین مدنی: مسئله‌ی مهمی که برای ما وجود دارد داوری معیارمند و شفاف است. برای همین فعلاً از حوزه‌ی محصولات فناورانه شروع کردیم به خاطر اینکه بسیار ملموس‌تر و عینی‌تر هستند و راحت‌تر می‌توان درباره‌ی آن‌ها داوری انجام داد؛ اما در مراحل بعدی حتماً وارد حوزه‌ی اجتماعی هم خواهیم شد. برای مثال داریم این موضوع‌ها را مقداری ترکیب می‌کنیم و به هم پیوند می‌زنیم. در آینده مسئله‌ای داریم به نام نوپای سبز که در خصوص استارتاپ هایی است که به کاهش آلودگی هوا کمک می‌کنند.\nفقط مسئله‌ی دیگران را حل می‌کنید یا خودتان هم قصد تعریف مسئله دارید؟\nپژمان امین مدنی: خودمان هم مسئله تعریف می‌کنیم چرا که می‌دانیم چه مسئله‌ای نیاز چه کسانی می‌تواند باشد حتی اگر مراجعه‌ای از سمت آن‌ها نباشد. مثلاً برای همین نوپای سبز توانستیم سه اسپانسر جذب کنیم که به تیم‌های برنده جوایزی اهدا کنند و حتی نقش سرمایه‌گذار آن‌ها را به عهده بگیرند.\nتا امروز چند رویداد برگزار کردید؟ چند تای آن‌ها به خروجی رسیده است و تیم‌های برگزیده در حال حاضر چه وضعیتی دارند؟\nپژمان امین مدنی: پایه‌ی مسابقات ما رویداد نیست هر چند که ممکن است بسته به ماهیت مسابقه رویداد نیز داشته باشد. دو مسابقه‌ی الگوریتم پیش‌بینی سهام و داشبورد تحلیلی بازی‌های ویدئویی به پایان رسیده است و خروجی مسابقه‌ی اول الگوریتمی بود که خود کارگزاری تا حدی از آن بهره می‌برد. همچنین کارگزاری با تعدادی از تیم‌های شرکت‌کننده همکاری می‌کند و در واقع آن‌ها را استخدام کرده است. در مسابقه‌ی دوم هم یکی از تیم‌ها در حال رایزنی با یک سرمایه‌گذار خارجی برای جذب سرمایه است.\nتیم‌های دیگر هم به صورت اختصاصی به یکسری از سایت‌ها و مجموعه‌ها سرویس می‌دهند. مسابقه‌ی روبات شیشه شوی هم که توسط پارک علم و فناوری پردیس سفارش داده شده است در حال پیگیری است. دلیل سفارش این مسابقه هم چالشی بوده است که خودشان برای شست‌وشو شیشه‌ها داشتند و ما جوری این مسابقه را تعریف کردیم که بعد از این قابل تبدیل به یک صنعت باشد چرا که بازار خیلی خوبی هم دارد. همچنین ما به حداقل یکی از تیم‌ها برای چند سال یک بازار تضمین شده خواهیم داد. دو مسابقه‌ی دیگر قبل از عید استارت خوردند که یکی از آن‌ها درباره‌ی کمپین تبلیغاتی است و مسابقه‌ی دیگر طراحی یک سری ماژول برای هاب است. تا به این جای کار در مسابقاتی که برگزار کرده‌ایم 73 تیم از 23 استان شرکت کرده‌اند.\nسایز آدمی که می‌آید باید با سایز استارتاپ در مرحله‌ای که در آن قرار دارد بخواند و رشد آن‌ها نیز باید همسو باشد. رشد نیروی جدید باید بیشتر از استارتاپ یا حداقل برابر با استارتاپ باشد. پژمان امین مدنی\nبرای تیمی که در ابتدا می‌خواستید تشکیل دهید چه معیارهایی داشتید و افراد را چگونه جذب کردید؟\nپژمان امین مدنی: ما ضعف و قوت‌های خودمان را بررسی کردیم که هرکدام به چه صورت هستیم و بر اساس آن نیروهای جدید جذب کردیم و در آینده هم جذب خواهیم کرد. بنیان‌گذار پرابلم من و آرش هستیم و کلاً 4 نفر ثابت و 5 نفر پاره‌وقت مشغول به کار هستیم. البته به دنبال جذبِ هم بنیان‌گذار هم هستیم. نکته‌ی خیلی مهم این است که هر فرد این شناخت را روی خودش داشته باشد که چه توانایی یا چه ضعفی دارد. مثلاً من خودم می‌دیدم که می‌توانم خوب طراحی یا تحلیل کنم ولی از نظر اجرایی ضعیف هستم و مثلاً کار من نیست که بخواهم رویداد برگزار کنم برای همین هم بود که از آقای برجی‌خانی درخواست کردیم به ما کمک کنند.\nبرجی خانی: بزرگ‌ترین چالش استارتاپ ها هم همین موضوع تیم است که افراد به نحوی مکمل یکدیگر باشند و حتماً تیمی که قسمت اصلی کار را انجام می‌دهند باید تمام‌وقت و حرفه‌ای باشند تا کار را جلو ببرند.\nبرنامه‌ای هم برای گسترش تیم دارید؟\nبرجی خانی: اولویتمان این است که از همه‌ی توانمندی فعلی تیم استفاده کنیم و باز اگر نیازی بود نیرو اضافه می‌کنیم.\nملاکتان در جذب نیروی انسانی داشتن مهارت بود یا استعداد برای کسب مهارت؟\nبرجی خانی: بستگی به حوزه‌ی کاری دارد. اگر استارتاپ فقط هدفش این باشد که آدم‌ها بیایند و رشد پیدا کنند ممکن است افراد مانع رشد خود استارتاپ شوند. ما هم نگاهمان این بوده است که افرادی که جذب می‌کنیم یکسری حداقل‌های اولیه را داشته باشند و در بعضی حوزه‌ها هم باید متخصص باشند.\nپژمان امین مدنی: سایز آدمی که می‌آید باید با سایز استارتاپ در مرحله‌ای که در آن قرار دارد بخواند و رشد آن‌ها نیز باید همسو باشد. رشد نیروی جدید باید بیشتر از استارتاپ یا حداقل برابر با استارتاپ باشد؛ یعنی اگر استارتاپ کسی را بیاورد تا در کنار خودش رشد و پیشرفت کند، اولاً که شخص باید بتواند نیازهایی که استارتاپ در آن مقطع دارد را جوابگو باشد دوما اینکه استارتاپ ممکن است یک سال بعد خیلی رشد و پیشرفت کرده باشد و این شخص باید در آن زمان هم بتواند پاسخگوی نیازهای مجموعه باشد.\nبرنامه‌ای برای رشد و پیشرفت اعضای تیم دارید؟\nبرجی خانی: بله مسیر کلی‌ای که باعث پیشرفت اعضای تیم شود را پیش‌بینی کردیم. سعی می‌کنیم مهارت‌های افراد را با روش‌هایی مثل اینکه به صورت ماهانه موضوعاتی مشخص می‌کنیم تا افراد روی آن مطالعه داشته باشند، افزایش دهیم. در کنار اینکه به افراد اجازه می‌دهیم بخشی از وقتشان را صرف مطالعه و افزایش توانمندی‌هایشان کنند.\nپژمان امین مدنی: فعلاً تأکید بر این است که افراد برنامه‌ریزی شخصی در این حوزه داشته باشند و روی این موضوع تأکید هم می‌کنیم که حتماً به این جنبه بپردازند.\nبحث بازاریابی را چگونه پیش برده‌اید؟\nپژمان امین مدنی: بحث بازاریابی و اطلاع‌رسانی یکی از نقاط قوت ماست. به صورت خیلی نقطه‌ای، محافل و مجامع مرتبطی که وجود دارد را پیدا می‌کنیم و اطلاع‌رسانی را انجام می‌دهیم.\nبرجی خانی: ما برای هر مسابقه علاوه بر همه‌ی دانشگاه‌های فنی و مهندسی تهران که به صورت فیزیکی و مجازی پوشش می‌دهیم، حدود 30 تا از دانشگاه‌های برتر شهرستان را هم کاملاً پوشش مجازی می‌دهیم. همچنین یک دیتا بیس کامل ایمیلی داریم که از این طریق هم اطلاع‌رسانی انجام می‌گیرد. در کنار این‌ها برای هر مسابقه یکسری کمپین طراحی می‌کنیم که به صورت تخصصی نخبه‌های آن حوزه را مثل شرکت‌ها یا اساتیدی که در آن حوزه فعالیت می‌کنند، شناسایی می‌کنیم و برای آن‌ها نیز فراخوان می‌دهیم.\nبرای اکثر استارتاپ ها بازاریابی بخش عمده‌ای از هزینه ها است. برای شما هم اینگونه بوده است؟\nبرجی خانی: بازاریابی ما درآمیخته با بحث انتشار فراخوانمان است. ینی این‌طور نیست که برای یک مسابقه تمام دانشجوهای کشور را هدف قرار دهیم. برای هذ مسابقه یکسری حوزه‌های تخصصی را تارگت می‌کنیم و فقط آن‌ها را جذب می‌کنیم. به صورت کلی هم این‌طور نیست که یک بودجه‌ی خاصی کنار گذاشته باشیم بلکه برای هر مسابقه به طور جداگانه این بودجه را تعیین می‌کنیم. مجموع هزینه‌های بازاریابی هم در حدود 30 درصد هزینه‌های ما را شامل می‌شود.\nپژمان امین مدنی: البته بازاریابی ما یک جنبه‌ی دیگر هم دارد که همان گرفتن مسئله است. اگر آن را هم حساب کنیم، مجموعاً در حدود 35 درصد می‌شود. هر چند که این هزینه خیلی ملموس نیست و به چشم نمی‌آید. نسبتاً هم خوب دیده شده‌ایم. برای مسابقه‌ی اولمان که بحث الگوریتم‌های مالی بود با توجه به اینکه حوزه‌ی سختی هم هست حدود 1 میلیون و 300 هزار مخاطب را تحت پوشش قرار دادیم و نزدیک 230 نفر از این تعداد در مسابقه‌ی ما شرکت کردند که با توجه به حوزه‌ی خاص مسابقه کاملاً قابل قبول بود.\nدر مواجهه با بازار چه چالش‌هایی داشتید؟\nبرجی خانی: ما چالش‌های متفاوتی برای مواجهه با بازار داشتیم و حتی چند بار مجبور به باز طراحی سرویسمان شدیم، علت هم این است که پرابلم حرکت نویی است و یک بخش عمده‌ای از نوآوری باز هم به ساختار سازمان برمی‌گردد و اگر داخل سازمان این را نپذیرد به مشکل برمی‌خوریم؛ اما در مجموع در این مدت که به جاهای مختلف رفتیم و سرویسمان را برایشان توضیح دادیم از کلیت کار خیلی استقبال کردند و بازخوردهای خوبی گرفته‌ایم.\nطرف دیگر قضیه کسانی هستند که باید بیایند و مسئله را حل کنند. آن‌ها را چگونه به این کار ترغیب کردید؟\nپژمان امین مدنی: در این سمت کسانی هستند که تخصص و دانش فنی لازم برای حل مشکل را دارند اما اگر بخواهند از راهکارهای رایج جلو بروند و این موضوع را تبدیل به یک بیزینس کنند به مشکلاتی مثل کاغذبازی و مشکلات حقوق برمی‌خورند ولی مسابقه و رقابت و فضای نوآوری باز زمینه‌ی خیلی راحتی است که می‌توانید بدون مناقصه و موارد دیگر چالش را ببینید و طبق معیارهای داوری که وجود دارد، راه‌حل و دانش خود را ارائه دهید.\nگفتید که یک ایونت سرویس هم دارید. در این چارچوب چه خدماتی ارائه می‌دهید؟\nپژمان امین مدنی: تمام امور مربوط به یک رویداد مثل برگزاری، طراحی، تبلیغات، فضاسازی، مجری دعوت از شخصیت‌ها و حتی پخش در صداوسیما توسط گروه ما صورت می‌گیرد که بسته به هزینه‌ای که می‌شود ممکن است یک رویداد بین‌المللی بسیار بزرگ باشد یا یک رویداد متوسط یکی دو میلیونی.\nدر ابتدای کار با سرمایه‌ی شخصی کار را جلو بردید یا توانستید سرمایه‌گذار جذب کنید؟\nپژمان امین مدنی: چون ایده‌ای بود که از ابتدا فهم مشترک داشتیم و یک جورایی روی آن کار شده بود از ابتدا توانستیم جذب سرمایه کنیم. ارزش‌گذاری‌ای که روی ما انجام شده است در حدود یک میلیارد است. سرمایه‌گذار ما هم برکت ونچرز است.\nتوسط ساختارهای دولتی و نهادهای حامی تا به حال مورد حمایت واقع شدید؟\nپژمان امین مدنی: ما با معاونت علمی یک تفاهم‌نامه‌ی خیلی خوبی داریم. توانستیم تفاهم‌نامه‌ای امضا کنیم که معاونت علمی از یکسری مسابقات حمایت به عمل بیاورد. ولی هستند نهادهای سنتی‌ای که نه تنها برای استارتاپ ها حتی برای تولید هم موانع زیادی را ایجاد می‌کنند. از آن طرف اگر بخواهید واردات انجام دهید یا دلالی کنید هیچ مشکلی با این قضیه ندارند و می‌توان گفت ساختار به نوعی ضعیف‌کش است.\nنظرتان در مورد فضای اکوسیستم و چالش‌هایی که با آن مواجه است، چیست؟\nپژمان امین مدنی: چالشی که وجود دارد این است که در خیلی از مسائل مانند ارزش‌گذاری معیار مشخص و معین وجود ندارد و بیشتر نظرات شخصی افراد است. خود پرابلم می‌تواند به این مسائل کمک کند و با رقابت خیلی از مسائل شفاف شود و ارزیابی مطمئن‌تری از خیلی از مسائل انجام شود. موضوع دیگر اینکه خیلی‌ها در اکوسیستم استارتاپی معتقدند دانشگاه یک فضای کاملاً وارداتی است که به صرف اینکه در خارج بوده ما هم همان مدل را در اینجا پیاده کردیم و بازدهی مناسبی ندارد.\nمسئله‌ای که وجود دارد این است که خود اکوسیستم استارتاپی هم کاملاً پتانسیل این را دارد که تبدیل به چنین فضایی شود که کارکرد مناسبی نداشته باشد و باید جلوی این اتفاق را گرفت. مشکل دیگر بازیگران قدرتمند و انحصاری‌ای هستند که بعضی وقت‌ها کارهایی می‌کنند که می‌تواند به ضرر اکوسیستم منتهی شود. مثلاً دولت را که همه می‌شناسیم اما بازیگران دیگری هم هستند که این نقش منفی را می‌توانند بازی کنند.\nچالشی که وجود دارد این است که در خیلی از مسائل مانند ارزش‌گذاری معیار مشخص و معین وجود ندارد و بیشتر نظرات شخصی افراد است. خود پرابلم می‌تواند به این مسائل کمک کند و با رقابت خیلی از مسائل شفاف شود و ارزیابی مطمئن‌تری از خیلی از مسائل انجام شود. پژمان امین مدنی\nاز نظر شما چه انتقادی به دانشگاه وارد هست و چه راهکاری پیشنهاد می‌کنید؟\nپژمان امین مدنی: مشکلی که همه آن را احساس می‌کنند این است که دانشگاه فایده‌ای ندارد و نمی‌تواند مشکلات صنعت را مرتفع کند و از طرف دیگر نمی‌تواند شغل ایجاد کند. همین آمار که بیشترین فارغ‌التحصیل بیکار را داریم نشان می‌دهد که دانشگاه خوب عمل نمی‌کند.\nبرجی خانی: بحث این است که دانشگاه چقدر توانمندی می‌تواند ایجاد کند؟ مثلاً شما همین بحث مقالات ISI را در نظر بگیر که چه مقدار از اساتید و دانشجویان ارشد و دکتری وقت می‌گیرد و خروجی آن چیست و چه مقدار به کشور کمک می‌کند؟\nاستارتاپ خلاقیت مصاحبه با استارتاپ ها


طلا همیشه جذاب بوده است\nبه گزارش ایران ناز این وسائل برای تعدادی از افراد ثروتمند دنیا طراحی شده است و قیمت آن ها در حالی که شاید هیچگونه استفاده ای نداشته باشند بسیار بالا است.\n2-قرص های طلا:همه ما تا به حال بیمار شده ایم و با مصرف قرص و کپسول سلامتی خود را به دست آورده ایم.اما یک فرد ثروتمند به نام توبیاس ونگ تصمیم گرفت تا طعم قرص های طلایی رابچشد.به سفارش او چند کپسول با طلای 24 عیار درست شد.این قرص ها ارزشی برابر با 600 هزار تومان داشتند.\n3-تابوت طلایی:انسان ها به زندگی پس از مرگ اعتقاد دارند و برای آن همه کار میکنند.اما انگار عده ای به دنبال تجملات برای سفر آخرت خود هستند.این تابوت تماما از طلا ساخته شده است و مجهز به یک تلفن هراه نیز میباشد.ارزش آن برابر 40 میلیون تومان است.\n4-کباب پز طلا:کباب خوردن بسیار لذت بخش است مخصوصا اگر این کباب در کباب پزی از جنس طلا آن هم به قیمت 14 میلیون تومان ساخته شده باشد.\n5-ماساژوری از طلا:این ماساژور که از جنس طلای 18 عیار ساخته شده است میتواند خستگی بدن شما را پس از یک روز سخت رفع کند.البته برای این کار باید در حدود 3 میلیون تومان پول پرداخت کنید.\n6-دستشویی طلایی:هر ساله تعداد زیادی از جهانگردان مسیر خود را به سوی هنگ کنگ عوض میکنند تا از این دستشویی ساخته شده از طلای 24 عیار دیدن کنند ارزش این دستشویی 5 میلیون دلار است.\nبرچسب ها : خواندنی، مطالب آموزشی،


5 تغییر در بدن شما وقتی که باردارمیشوید | آن بیمه\nوقتی که باردار میشید، خیلی تغییر می کنید. این فقط کار مغز شما نیست، چگونه مردم با شما رفتار می کنند یا اینکه شما باید بیشتر به پزشک مراجعه کنید . مطمئنا هنگامی که یک بدن دیگر را در درون خود رشد می دهید، چند تغییر را با بدن خود تجربه خواهید کرد! با این حال، می تواند بسیار ترسناک باشد، یا این که شما خود را برای آن آماده کرده اید .\nاین مشکل برای هر مومیایی برای باراول وجود دارد. چی میتونید انتظار داشته باشید ... خوب، انتظار؟\n1. تردد زیاد به توالت\nدر آغاز بارداری برای شما ممکن است آغاز شود و همسرتان احتمالا متوجه خواهد شد! قطعا باید کمی بیشتر به خانم ها بروید. بله، شما احساس خواهید کرد که باید بیشتر از قبل به توالت بپردازید، و گاهی فقط یک احساس است. در حال حاضر، این به دلیل افزایش فشار جنین بر روی کلیه و همچنین وزن اضافی آن عزیز در مثانه شما است.\nاگر این را به عنوان یک مشکل بزرگ مشاهده کنید، ممکن است بخواهید کمی قهوه، چای یا دم نوش را برای کمک به مقابله با آن صرف کنید. شما همچنین می خواهید مطمئن شوید که مثانه خود را خالی کنید تا آنجا که می توانید اینکار را انجام دهید. مهمتر از همه، آن را نگه ندارید. یک دلیل وجود دارد که بدن شما دیگر آن را نمی خواهد!\n2. سینه های شما\nدر سه ماهه اول بارداری شما پستان ها شروع به بزرگ شدن مي كنند و در تمام دوران بارداري مرتب بزرگتر مي شوند. ممكن است پستان هايتان يك يا دو سايز بزرگتر شود. بخصوص اگر اولين بار است كه باردار شده ايد . چگونگی احساس آن در مورد این ممکن است از فرد به فرد متفاوت باشد . در مرحله دوم، آنها منقبض و سفت می شوند، تا جایی که هر گونه فشار ممکن است به آنها صدمه بزند. این درد ناشی از افزایش جریان خون در بدن شما در دوران بارداری است. در نهایت، آنها ممکن است یک شکل اولیه شیر غلیط زرد رنگ به نام آغوز(colostrum) نشت کنند. این اتفاق می افتد وقتی که سینه های خود را برای تغذیه با شیر مادر آماده می کنید.\nبه عنوان راهی برای مقابله با این، بهتر است یک سینه بند جدید با الیاف پارچه ای نرم و کاملا خنی خریداری کنید . این تصمیم نیز باشماست که آیا این عالی است یا خیر، سعی کنید سینه بند از پنبه ساخته شده باشد .\n3. درد و درد\nاین تغییر بعدی معمولا در سه ماهه دوم شما اتفاق می افتد. شما همه نوع درد را تجربه خواهید کرد. این می تواند گرفتگی عضلات پا، درد پشت، لگن درد، درد شکم و همچنین درد شکمی باشد. این همه به خاطر فشار کودک رو به رشد در شماست!\nاما دست و پا زدن، عزیز! سعی کنید از این راه برای کمک به آرام کردن درد خود استفاده نمائید! شما می توانید حرکات ورزشی آرام را تمرین کنید - کلاس های زیادی برای زنان باردار وجود دارد و شما بایستی مقدار زیادی آب بنوشید. حمام خوب و گرم نیز کمک خواهد کرد، تنظیم شمع های معطر و موسیقی خوب و فقط استراحت. شما هیچ وقت احساس خوبی ندارید .\nبرای سه ماهه سوم شما ممکن است سوزش سر دل را تجربه کنید. این احساس سوزش در سینه است که معمولا پس از خوردن غذا اتفاق می افتد. این می تواند چند دقیقه یا چند ساعت طول بکشد. این بیماری در دوران بارداری ناشی از آرام شدن شیر بین معده و مری است.\nچند روش که می توانید در مورد این انجام دهید وجود دارد. شما می توانید سعی کنید سدیم معده خود را با استفاده از نوشابه های گازدار خنثی کنید. در حدود یک و نیم قاشق چای خوری نوشابه گازدار را با یک لیوان آب مخلوط کنید. با این حال، اگر سوزش منظم دارید، از این روش اجتناب کنید و فقط به پزشک خود مراجعه کنید. در هر صورت، بهتر است برای شروع هر گونه کمک پزشکی با دکتر تماس بگیرید.\nبارداری نه تنها عذاب و غم و اندوه نیست بلکه در شما درخشش ایجاد می کند، و آن یک نقطه روشن است. هیچ کس نمی داند چه وقتی شروع می شود. این برای همه متفاوت است. پوست شما شروع به تغییر می کند، واضح تر می شود و بیشترین میزان تابش نور را ایجاد می کند. به نظر می رسد بعضی از مردم بر این باورند که این «تابش بارداری» به هیچ وجه اسطوره ای نیست، اما چنین نیست و بسیاری از مردم آن را تجربه کرده اند. این اتفاق به دلیل هجوم هورمون هایی است که باعث می شود غدد شما روغن بیشتری تولید کند و سبب ظاهر شدن درخشش در سیمای شما شود. این نیز به دلیل افزایش جریان خون است که باعث می شود چهره شما روشن تر و کامل تر شود\nشما چه می توانید در مورد آن از خود بپرسید؟ خب، شاد باش، البته! بارداری با تمام چالش هایی که در بالا به آن اشاره کردیم می آید، اما در پایان همه چیز ارزشمند است. این تابش به سادگی پاداش است.\nحال با تمام این تغییرات، می خواهید اطمینان حاصل کنید که کودک شما شاد و سالم است و قبل و بعد از تولد به خوبی ازآن مراقبت می کنید، درست مثل هر مادر دیگر. اما چگونه می توانید این را تضمین کنید؟\nما برای اینکه شما این دوران را بدون نگرانی و با شادی سپری نمائید و از حس خوب مادر شدن لذت ببرید، در بیمه آسماری با همکاری شرکت کمک‌رسان (SOS) همیشه حق انتخاب را به شما می دهیم، بنابراین شما می توانید طرح مورد نظر خود را به راحتی از بین طرح‌های پیشنهادی انتخاب کنید و یا خودتان اقدام به ایجاد آن نمایید.\nمتخصصین در آسماری طی انجام مطالعات گسترده، پوشش‌های درمانی لازم برای خانواده و مادران را شناسایی کرده و در قالب طرح‌های بیمه تکمیلی درمانی مختلف به شما ارائه می نمایند.\nبا استفاده از این طرحها، می توانید احساس آرامش و اطمینان را در زمان هایی که ممکن است در زمان دیگری ترسناک، پر از تصمیمات پیچیده و هزینه های زیادی باشد، درک کنید.\nآرامش خود را به آسانی حفظ کنید و همین حالا با کارشناسان آن بیمه تماس حاصل نمائید .


راهنمای خرید کفش مخصوص پیاده‌روی و دویدن زنانه و مردانه - ابان کالا\nخانه/مقالات/راهنمای خرید کفش مخصوص پیاده‌روی و دویدن\nبرای پیاده روی شما به کفش پیاده‌روی یا همان کفش رانینگ نیاز دارید.\nبرای این کار کفشی باید تهیه کنید که پیاده روی و دویدن را برای شما آسان تر و راحت تر کند.\nاما هنگام خرید کفش مناسب نکته هایی وجود دارد که آنها را هم مد نظر قرار دهید هنگام خرید کفش.\nدر واقع هنگام خرید، نکاتی زیادی از ویژگی‌ها را بایددر نظر گرفت که می‌توانند در انتخاب ما نقش بسیار زیاد و مهمی داشته باشند،مانند:\nمواد اولیه‌ی استفاده شده در ساخت کفش\nخرید کفش ورزشی زنانه خرید کفش ورزشی مردانه\nاگر بخواهیم یک کفش را با توجه به نوع طراحی آن به بخش‌های مختلفی تقسیم کنیم می‌توانیم به اجزاء زیر اشاره کنیم:\nهر کدام از کفش های موجود در بازار با توجه به نوع استفاده ای که دارند در هدکدام از قسمت های بالا ویژگی های متفاوتی دارند.\nاز انجایی که موضوع ضحبت ما کفش‌های مخصوص پیاده‌روی و دویدن است در ادامه به ویژگی های مربوط به این نوع از کفش ها میپردازیم که با رعایت کردن آنها میتواندی کفش مناسب برای خودتان را انتخاب کنید.\nیکی از مهم ترین عواملی که باید در انتخاب کفش‌های ورزشی به آن دقت کنید، وزن کفش است.\nکفش پیاده‌روی و دویدن معمولا باید وزنی بسیار سبک داشته باشد تا قدم زدن یا دویدن را برای شما راحت‌تر کند.\nبا توجه به اهمیت این موضوع در ساخت بیشترکفش‌های رانینگ از موادی استفاده می‌شود که سبک باشند. برای مثال بیشتر کفش‌های پیاده‌روی و دویدن رویه‌ای پارچه‌ای یا لایه‌ای میانی از جنس ماده شیمیایی EVA دارند که علاوه بر ویژگی‌های مختلف، به کم کردن وزن این کفش‌ها کمک زیادی می کند.\nبه همین دلیل یکی از نکات بسیار مهم برای انتخاب کفش مناسب برای ورزش قابلیت تنفس در آن خواهد بود.\nتنفس خوب کفش با گردش هوای بیشتر در بخش داخلی، علاوه بر تعرق کمتر پا، به خنک ماندن سطح پوست کمک زیادی خواهد کرد. گردش هوا در کفش‌هایی که رویه‌ی پارچه‌ای دارند معمولا بیشتر از سایر کفش‌ها است. چرا که منافذ موجود بین الیاف باعث گردش هوای بیشتر در بخش داخلی خواهد شد.\nبرخی از شرکت‌های بزرگ تولید‌کننده کفش نظیر نایکی، آدیداس و آندرآرمور، در ساخت کفش‌های خود از تکنولوژی‌های خاصی استفاده می‌کنند که قابلیت تنفس در کفش‌هایشان را تسریع می‌کند.\nبرای مثال تکنولوژی ClimaChill در محصولات آدیداس با افزایش گردش هوا در بخش داخلی به خنک شدن پا کمک زیادی خواهد کرد.\nبعد از وزن، مهم‌ترین ویژگی در کفش پیاده‌روی و دویدن قابلیت انعطاف‌پذیری است.\nمیزان انعطاف‌پذیری در کفش‌های دویدن نسبت به کفش‌های پیاده‌روی اهمیت بیشتری دارد.درواقع حرکاتی نظیر خم شدن پنجه‌ی پا، باعث وارد آمدن فشار بیشتری در این ناحیه از کفش شما خواهد شد.\nبه همین دلیل باید از کفش‌هایی استفاده کنید که انعطاف‌پذیری زیادی داشته باشند. در نتیجه بیشتر تولید‌کنندگان کفش‌های ورزشی در ساخت لایه‌ی میانی یا زیره‌ی کفش‌های خود، از EVA استفاده می‌کنند که انعطاف‌پذیری بسیار زیادی دارد.\n4. زیره و لایه میانی\nبیشتر کفش‌ها دارای زیره‌ی لاستیکی هستند و از این لحاظ فرقی بین آن‌ها وجود ندارد.\nتفاوت بیشتر کفش‌ها در طراحی زیره‌ی آن‌ها است. زیره‌ی کفش پیاده‌روی و دویدن باید دارای قوس‌هایی در ناحیه‌ی میانی باشد تا فشار حاصل از ضربات وارد شده به کفش را کمتر به پا منتقل کند.\nلایه‌ی میانی در یک کفش دو کار عمده را بر عهده دار:\nابتدا این که فشار حاصل از وزن شما را کمتر به سطح منتقل می‌کند\nدوم ضربات و فشارهای وارد شده از زمین به کفش را تا حد زیادی کم خواهد کرد.\nشرکت‌های تولید کننده کفش‌های ورزشی در ساخت لایه‌ی میانی سعی می‌کنند از موادی استفاده کنند که در عین سبک بودند قابلیت تحمل فشار زیادی داشته باشد.\nبرای مثال: شرکت آدیداس در بسیاری از کفش‌های خود از فوم متراکم در لایه‌ی میانی استفاده می‌کند که علی‌رغم وزن بسیار سبک، قابلیت ضربه‌پذیری زیادی هم دارد.\n5. طراحی کفش\nهمیشه به این نکته توجه داشته باشید که سایز کفش‌ها در برندهای مختلف با هم تفاوت دارند. برای مثال اگر شما کفشی با برند آدیداس با سایز ۴۰ استفاده می‌کنید ممکن است کفش برند نایکی با همان سایز برای شما تنگ یا گشاد باشد، به همین دلیل در هنگام خرید باید به طول کف پا توجه زیادی داشت. همچنین تنگ یا گشاد بودن کفش علاوه بر این که آزاردهنده است، می‌تواند باعث وارد آمدن فشار بیشتری به عضلات پشت ران و کمر شود و در بلند‌مدت آسیب‌هایی را به پا و کمر وارد کند.\nاین مقاله را از دست ندهید: مطمئنا حین دویدن به یک قمقمه ورزشی جهت آب نوشیدن احتیاج پیدا می کنید. شیکر چیست و راهنمای خرید شیکر\n1. تکنولوژی Boost در کفش‌های آدیداس\nیکی از تکنولوژی‌های مطرح به کار رفته شده در کفش‌های ورزشی آدیداس، تکنولوژی Boost است.\nاین تکنولوژی در ساخت لایه‌ی میانی کفش‌های ورزشی به کار می‌رود و باعث کاهش میزان فشار وارد شده به پا می‌شود.\n2. تکنولوژی Z Pump در کفش‌های ریباک\nZ Pump نوعی تکنولوژی در ساخت کفش‌های ورزشی ریباک است که به وسیله‌ی آن کفش می‌تواند به شکلی مطلوب قالب پا شود.\nکفش‌هایی که از این تکنولوژی استفاده می‌کنند دارای منفذی با درپوش هستند. با استفاده از این منفذ می‌توانید فضای مابین تودوزی و رویه کفش را باد کنید تا کفش به خوبی قالب پایتان شود.\n3. تکنولوژی Flywire در کفش‌های نایکی\nتکنولوژی Flywire یکی از انواع تکنولوژی‌هایی است که برای قالب شدن بهتر کفش در پا به کار می‌رود. کفش‌هایی که از این تکنولوژی استفاده می‌کنند، کابل‌هایی در طرفین خود دارند که باعث خواهند شد کفش پا را به خوبی دربرگیرد.\nهمچنین از این تکنولوژی در قسمت رویه‌ی برخی کفش‌ها هم استفاده می‌شود که باعث ایجاد وزنی سبک‌تر در کفش خواهد شد.\n4. تکنولوژی Endofit در کفش‌های سالومون\nتکنولوژی EndoFit با تمرکز بر ایجاد حسی بهتر در زمان به پا داشتن کفش، برای محصولات سالومون در نظر گرفته شده است.\nکفش‌هایی که از این تکنولوژی استفاده می‌کنند تودوزی شبیه به جوراب دارند که کمک خواهد کرد در زمان پوشیدن این کفش‌ها راحتی بیشتری داشته باشید.\n5. تکنولوژی Micro G در کفش‌های آندر آرمور\nتکنولوژیMicro G بیشتر در ساخت لایه‌ی میانی کفش‌های ورزشی آندر آرمور به کار می‌رود.\nلایه‌ی میانی کفش‌هایی که از این تکنولوژی استفاده می‌کنند دارای ساختاری از جنس فوم است که علاوه بر ایجاد وزنی سبک در کفش، ضربات وارد شده از کف را کمتر به پا منتقل می‌کند.\nاین تکنولوژی همچنین به افزایش انعطاف‌پذیری در زمان ورزش کمک زیادی خواهد کرد.\n6. تکنولوژی Go Pillars در کفش‌های اسکچرز\nبا توجه به این که بیشتر کفش‌های تولید شده توسط شرکت اسکچرز کفش‌هایی مناسب برای پیاده‌روی هستند، در ساخت محصولات این شرکت تکنولوژی‌هایی به کار می‌رود که باعث افزایش میزان راحتی در زمان استفاده شود.\nاستفاده از تکنولوژی Go Pillars در محصولات اسکچرز نیز به همین منظور صورت گرفته است.\nلایه‌ی میانی کفش‌هایی که از این تکنولوژی استفاده می‌کنند دارای ستون‌هایی از جنس فوم است که با کاهش فشار‌های وارد شده از کف به پا، باعث راحتی بیشتری خواهند شد.\nهمچنین این میله‌های فومی در لایه‌ی میانی کفش به گونه‌ای قرار داده شده که کمترین میزان فشار به پاشنه‌ی پا وارد شود.\n6 نکته مهم برای خرید کفش پیاده‌روی\n4 اشتباه رایج هنگام خریدن کفش پیاده‌روی\nمتخصصان کفش ورزشی، می‌گویند خریداران کفش پیاده‌روی یا دویدن معمولا اشتباهات مشابهی را انجام می‌دهند. اما نباید شما این اشتباهات را باز هم تکرار کنید:\nمحافظ لنز دوربین موبایل چیست و چه مزایا و معایبی دارد؟\nدوچرخه کوهستان کاپیتان مدل FAST سایز 26 4,590,000 تومان\nشیکر نیچرهایک مدل NH19SJ003 155,000 تومان


سامسونگ قبل از قرارداد نهایی با HP بخش مستقلی را برای تجارت پرینتر تأسیس کرد\n00 سامسونگ ماه قبل اعلام کرد برای فروش کسب و کار چاپگر خود با کمپانی اچ پی به مبلغ ۱.۰۵ میلیارد دلار به توافق رسیده. این اقدام در راستای افزایش نقدینگی و تمرکز بر بخش های اصلی تجارت آنها صورت گرفته، ضمن اینکه به اچ پی در استیلای بیشتر بر بازار پرینتر کمک خواهد نمود.\nانتظار می رود قرارداد مورد بحث اواسط سال ۲۰۱۷ نهایی شود، اما در همین فاصله سامسونگ بخش جدیدی را با نام S-Printing Solution راه اندازی کرده که بخش چاپگرهای آنها را مدیریت خواهد نمود. این واحد تا نهایی شدن نقل و انتقال با اچ پی به فعالیت خود ادامه خواهد داد، و پس از آن تحت مدیریت HP در خواهد آمد.\nدر راستای قرارداد فوق، سامسونگ این مزیت را به دست می آورد که تمامی محصولات جوهرافشان اچ پی را با برند خودش در بازار کره جنوبی به فروش برساند. HP نیز مرکز تحقیقاتی در سوون، واحد تولیدی در چین و بیش از ۵۰ مرکز فروش در سرتاسر جهان را تحت مالکیت خواهد گرفت.\nآی مسیج در صورت ارائه برای اندروید از پیامک پشتیبانی نخواهد کردفروش ال جی وی 20 در آمریکا از مرز ۲۰۰ هزار دستگاه گذشتنوکیا در کنگره ی جهانی موبایل 2017 حضور خواهد داشتوان پسورد به زودی افزونه ای برای مرورگر اج مایکروسافت منتشر می کندتلویزیون فیلیپس 901F ؛ رقیبی جدی برای تلویزیون‌های OLED ال جیاچ تی سی از گوشی One A9s در ایفا 2016 رونمایی کردمک بوک پرو ۲۰۱۶ از پردازنده‌های سری Kaby Lake اینتل برخوردار نخواهد بود


کانتورینگ، ریمادلینگ و زاویه سازی صورت بدون جراحی – کلینیک دکتر نیلفروش زاده\nکلینیک دکتر نیلفروش‌زاده / خدمات / تکنیک های غیر جراحی زاویه سازی و افزایش هارمونی صورت\nترکیبی از متد های مختلف زیبایی از جمله تزریق بوتاکس، تزریق فیلر، تزریق چربی / تزریق نانوفت، لیفت با نخ و اندولیفت می توانند به تنهایی یا به شکل ترکیبی نقص های صورت را برطرف و در کل ظاهر شخص را متعادل، زیبا و هماهنگ نمایند که از اثرات این متد ترکیبی این است که می تواند سبب ریمادلینگ و کانتورینگ چهره فرد و همچنین سبب جوانسازی چهره بین 5 تا 10 سال شود.\nاز این رو اندولیفت یک درمان همه جانبه در نظر گرفته می شود که برای اولین بار در دنیا نتایج حاصل از این متد درمانی اندولیفت در زمینه های مختلف زیبایی توسط پروفسور نیلفروش زاده در ژورنال های معتبر بین المللی انگلیسی JCD به چاپ رسیده است و برخی دیگر نیز در حال پابلیش می باشند.\nیکی از اصلی ترین انواع تزریق چربی به نواحی مختلف صورت برای زاویه سازی، جوانسازی و ریمادلینگ، تزریق نانوفت است که نسبت به چربی معمولی دارای مقادیر بیشتری از سلول های بنیادی و در نتیجه خاصیت جوانسازی قدرتمندتری خواهد بود.\nروش لیفت صورت با نخ یک متد کم تهاجم برای جراحی لیفت صورت است؛ در متد لیفت با نخ پوست را با قرار دادن نخ پزشکی تحریک کننده تولید کلاژن در نواحی مورد نظر و سپس با سفت کردن نخ، به سمت بالا کشیده می شود. نخ ها برند های مختلفی و همچنین انواع مختلفی نیز دارند که بسته به این که در کدام ناحیه ی صورت استفاده شوند از آن ها استفاده می گردد. نواحی از صورت که می توان از نخ لیفت جهت رفع افتادگی و کشیدگی در پوست استفاده کرد شامل نواحی از جمله لیفت ابرو و شقیقه، لیفت پیشانی، لیفت در ناحیه ی خط فکی، لیفت در ناحیه ی زیر گونه و لپ ها و لیفت در ناحیه ی پلک فوقانی می باشد .\nبهترین کلینیک برای زاویه سازی و ریمادلینگ صورت\nریمادلینگ، زاویه سازی و افزایش هارمونی صورت با متدهای درمانی ذکر شده در بالا با توجه به نیاز هر فرد ممکن است دو، سه و یا تمامی متد ها انجام شود تا نتیجه مطلوب برای شخص حاصل گردد. فرد کاندیدا قبل از انجام کلیه پروسیجرها در کلینیک دکتر نیلفروش زاده مشاوره می شود و مسیر درمانی برای او به صورت کاملا شفاف مشخص می شود. یکی از اصلی ترین ویژگی های مراجعه به کلینیک جردن (دکتر نیلفروش زاده) این است که کلیه ی متدهای مورد نیاز می توانند در یک روز برای بیمار انجام شوند.


محمد قاسمی خوزانی\nمنبع: جغرافیا و روابط انسانی دوره ۲ بهار ۱۳۹۹ شماره ۸ 16 - 28\nگردشگری به عنوان یک سیستم (نمونه: مشهد)\nنویسنده: محمد قاسمی خوزانی\nنگرش سیستمی، رویکرد نسبتاً جامعی برای درک، تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی و پویایی گردشگری است؛ در این رویکرد به خوبی می توان بخش ها و عوامل تأثیر گذار بر گردشگری را هم چون گردشگران، جامعه ی میزبان، سازمان ها و شرکت های ذی ربط، محیط و ... را به صورت به هم پیوسته مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار داد و آنها را سازماندهی کرد. به عبارت دیگر، نگرش سیستمی واقعیت، بنیان و اساس گردشگری را در کلیتی منسجم به تصویر می کشد و پیوند بین اجزاء وعناصر بخش عرضه ی گردشگری، اعم از جاذبه ها، حمل ونقل، واحد های اقامتی، خدمات، سازمان ها و ... با تقاضا (گردشگران) در سطوح مختلف محلی، منطقه ای، ملی و بین المللی نمایان می سازد تا برنامه ریزان برای پویایی آن در عرصه ی رقابت جهانی تلاش نمایند. هدف اصلی این پژوهش، آن است تا دریچه ای نو، برای پژوهشگران و مدیران و دست اندرکاران گردشگری کشور ایجاد کند و ضمن پرهیز از بخشی نگری گردشگری ، بتواند با ایجاد مدیریت یکپارچه در راستای پویایی گردشگری شهر و منطقه، انطباقی بین عرضه و تقاضا ایجاد نماید. همچنین پژوهش حاضر از مبانی نظری بر پایه ی نظریه ی سیستمی است و روش تحقیق به کار گرفته شده توصیفی- تحلیلی از کل به جزء است؛ همچنین روش جمع آوری اطلاعات برمبنای کتابخانه ای- اسنادی و نیز میدانی است. در این مقاله، ابتدا ضمن بیان مسأله و دیدگاههای ارائه شده توسط سازمان جهانی گردشگری و سایر نظریه پردازان مشهور جهان راجع به نظام گردشگری به بررسی و تحلیل گردشگری کلان شهر مشهد پرداخته شده و در نهایت راه حلی جهت پویایی آن ارائه شده است. نتایج مطالعات میدانی به دست آمده، بیانگر این واقعیت است که ساختار و نظام مدیریت گردشگری مشهد در بخش عرضه با چندپارچگی و عدم ارتباط سازمند بین سازمان ها، اداره ها، شرکت ها، اتحادیه ها و... مرتبط با گردشگری روبرو است؛ به گونه ای که تعدد و چند پارچگی با کمترین تعامل در مدیریت جاذبه های گردشگری، واحدهای اقامتی، پذیرایی، دفاتر خدمات مسافرتی، حمل و نقل و... مشهود است. بنابراین شایسته است برای برقراری ارتباط سازمند بین اجزاء و عناصرنظام گردشگری شهر و منطقه، نهادی فرادست، متشکل از کنشگران فوق تشکیل شود تا برای برقراری نظامی یکپارچه جهت پویایی و توسعه ی آن تلاش و برنامه ریزی کنند.\nمحسن حجازی جوشقانی۱


ارائه ۴ محصول جدید زرهی و چرخ‌دار تا یک ماه آینده - شهیدخبر اخبار شهدا مدافعان حرم shahidnews.com\n- اندازه متن: + - کد خبر: 207951 صفحه نخست » دفاع-انقلاب اسلامی یکشنبه، 21 مرداد 1397 - 16:40\nشهیدخبر: فرمانده مرکز شهید زرهرن نزاجا می‌گوید برای ما هیچ کار نشدنی حتی در سخت‌ترین حوزه‌ها وجود ندارد.\nبازآماد یا اورهال یک محصول صنعتی به سلسله اقداماتی اطلاق می‌شود که موجب ارتقا و بهبود محصول ابتدایی شده و قابلیت‌های جدیدی را به آن اضافه کند.\nاورهال تجهیزات نظامی سبک، نیمه سنگین و سنگین زرهی و چرخ‌دار توسط متخصصان داخلی، مسیری کم هزینه و مطمئن برای ارتقا توان دفاعی نیروهای مسلح است؛ شیوه‌ای که در دکترین دفاعی جمهوری اسلامی ایران نیز به آن اهمیت فراوانی داده شده است.\nدر میان نیروهای چهارگانه ارتش جمهوری اسلامی ایران، نزاجا طی ماه‌ها و سال‌های گذشته با بهره‌گیری از متخصصان تراز اول کشور در حوزه صنایع زرهی و چرخ‌دار، بیشترین میزان اورهال و بازآماد قطعات نظامی را انجام داده است. به همین منظور به سراغ یکی از افراد تصمیم‌گیر نزاجا در این زمینه رفتیم و با او به گفت‌وگو نشستیم.\nسرهنگ «غلامحسین سلیمانی» متولد سال ۱۳۵۷ در شیراز است. او در ۱۸ سالگی و پس از شرکت در کنکور، در رشته «مهندسی مکانیک» دانشکده افسری ارتش پذیرفته می‌شود. با وجود آنکه کلاس «معارف جنگ» تنها برای سال‌سومی‌های دانشکده بود و امیر صیاد شیرازی آن را تدریس می‌کرد، اما او به‌عنوان نماینده دانشجوهای سال پایین‌تر و همچنین نماینده پژوهش دانشکده در این کلاس شرکت می‌کرد و در محضر امیر صیاد شیرازی تلمّذ می‌کند. در چهارمین سال تحصیل خود در دانشکده افسری نیز در کادر پژوهشی تیپ دانشجویان دانشگاه افسری قرار می‌گیرد. او در همین دانشکده دوره‌های چتربازی و رِنجری را نیز با موفقیت طی می‌کند.\nاو سپس با شرکت در دوره مقدماتی مرکز آموزش‌های پشتیبانی، حائز رتبه نخست می‌شود و در همان زمان بنا به دستور فرمانده وقت نیروی زمینی ارتش، به سازمان تحقیقات و جهاد خودکفایی نزاجا انتقال پیدا می‌کند و در این سازمان، به‌عنوان «مدیر پروژه‌های خودروسازی» مشغول به کار می‌شود. طراحی و ساخت خودروی لانچر باور ۳۷۳ و همچنین خودروی تاکتیکی فوق‌سنگین ۱۰ در ۱۰ ذوالجناح، در زمان مدیریت وی در بخش خودروسازی سازمان تحقیقات و جهاد خودکفایی نزاجا صورت گرفت.\nاو که در حال حاضر نیز دانشجوی دکترای رشته «مدیریت صنعتی تحقیق در عملیات» است، در تاریخ ۱۴ اردیبهشت سال ۹۶ بنا به دستور امیر «کیومرث حیدری» فرمانده نیروی زمینی ارتش ماموریت می‌یابد تا به‌عنوان فرمانده مرکز تولید، بهینه‌سازی و نوسازی شهید زرهرن نزاجا مشغول به کار شود.\nمتن گفت‌وگوی تفصیلی با سرهنگ «غلامحسین سلیمانی» فرمانده مرکز تولید، بهینه‌سازی و نوسازی شهید زرهرن نیروی زمینی ارتش به قرار زیر است.\nمجموعه‌ای که در حال حاضر مرکز شهید زرهرن در آن قرار گرفته، چند سال سابقه دارد؟\nسرهنگ سلیمانی: مجموعه‌ای که امروز با نام مرکز تولید، بهینه‌سازی و نوسازی شهید زرهرن نزاجا شناخته می‌شود، قبل از انقلاب توسط روس‌ها ساخته شد. آن زمان تعمیرات تانک‌های سری T در این مجموعه انجام می‌شد.\nبعد از انقلاب برای این مجموعه و مجموعه‌های مشابه آن که در اختیار نیروی زمینی بود چه اتفاقی افتاد؟\nسرهنگ سلیمانی: بعد از گذشت سال‌ها و پس از خدمات و جانفشانی‌های زیادی که نیروهای این کارخانجات در زمان دفاع مقدس ارائه دادند به مرور زمان این مراکز به نوعی فرسوده شدند و نیاز به یک تعمیر ساختاری و نگرش جدید پیدا کردند. با حضور امیر حیدری در منصب فرماندهی نیروی زمینی ارتش، یکی از ساختارهایی که ایشان تصمیم گرفت با یک روش جدید به آن معطوف شود «تشکیل و یکپارچه کردن کارخانجات موجود در نیروی زمینی» اعم از ۲ کارخانه موجود در تهران و کارخانه‌های اصفهان و مسجدسلیمان بود.\nعلاوه بر مرکز شهید زرهرن، امروز نیروی زمینی ارتش سه مرکز دیگر را جهت نوسازی و بهینه‌سازی ادوات و تجهیزات نظامی در اختیار دارد. یکی از این مراکز در تهران با نام مرکز «شهید یداللهی» فعال است. یک مرکز دیگر در مسجد سلیمان و چهارمین مرکز در اصفهان قرار دارد که سابقه ساخت آن مجموعه‌ها نیز به قبل از انقلاب برمی‌گردد. ۲ خط بازسازی و اورهال تجهیزات زرهی، خطوط سلاح سبک و خطوط سلاح سنگین، خطوط مخصوص بازسازی و اورهال انواع تریلرها، ماشین‌آلات مهندسی و شیلترهای مخابراتی نیروی زمینی ارتش در مراکز تهران قرار دارد. مرکز مسجد سلیمان نیز در حوزه‌های زرهی سری T و M؛ و مرکز اصفهان در حوزه‌های خودروهای نیمه‌سنگین و اتوبوس فعالیت‌های خود را دنبال می‌کنند. در آینده نزدیک باز هم بر تعداد خطوط اورهال و بهینه‌سازی اضافه خواهد شد.\nاقداماتی که شما در زمینه تولید، نوسازی و بهسازی ادوات نظامی انجام می‌دهید، تا چه اندازه مقید به رعایت مبنای علمی هستید؟\nسرهنگ سلیمانی: ما در مجموعه شهید زرهرن به دنبال بهبود و بهینه کردن ساختار بازسازی و اورهال تجهیزات نظامی بر مبنای یک نگرش علمی هستیم. تمام اقداماتی که در این مرکز صورت می‌گیرد کاملا مبنای علمی دارند. امیر حیدری سعی کرده یک نگرش کاملا علمی و نوین را وارد مجموعه این کارخانجات کند. ۶ ماه تا ۱ سال قبل از آغاز به کار مجدد این مراکز در قالب جدید، ما مطالعات خود را در خصوص ساختارهای صنایع دفاعی داخل کشور و همچنین صنایع تجاری مورد نیاز آغاز کردیم. عمده بررسی‌های ما پیرامون این بود که چگونه یک ساختار جدید و بومی را برای این مراکز تهیه کنیم. پس از مطالعات زیادی که صورت گرفت و ساعات فراوانی که صرف شد سرانجام به یک ساختار رسیدیم که در این ساختار ۳ معاونت تخصصی «تولید و قطعه‌سازی»، «تضمین کیفیت و استانداردسازی» و «تحقیق و توسعه»، ۳ حوزه مدیریت عمومی و ۴ کارخانه وجود داشت. البته ما در کنار این معاونت‌ها یک پژوهشکده صنعتی را ذیل مجموعه معاونت تحقیق و توسعه ایجاد کردیم و هدفمان از ایجاد این ساختار این بود که کارهای مربوط به بازسازی و اورهال تجهیزات، حتما باید از یک بستر علمی برخوردار باشد و ما باید با یک نگاه علمی به این ماجرا نگاه کنیم.\nدرباره توانایی‌های متخصصین مرکز شهید زرهرن بفرمایید\nسرهنگ سلیمانی: برای ما هیچ کار نشدنی حتی در سخت‌ترین حوزه‌ها وجود ندارد و من به جرات می‌گویم که در حوزه‌های صنعتی و تسلیحاتی مورد نیاز نیروی زمینی، جمله «ما نمی‌توانیم» محلی از اِعراب ندارد.\nدر مجموعه تحت فرماندهی شما، چقدر به مقوله «قطعه‌سازی برای ادوات نظامی» توجه می‌شود؟\nسرهنگ سلیمانی: پس از انتصاب بنده در مسئولیت جدید، اوامر مطاع فرمانده معظم کل قوا در خصوص راه‌اندازی خطوط اورهال و بازسازی به ما ابلاغ شد و ما باید با یک نگاه علمی، خطوط مرکز را فعال می‌کردیم. یکی از مهمترین مباحث در دستور کار ما بحث نهضت قطعه‌سازی بود و همچنان نیز این موضوع را با جدیت دنبال می‌کنیم. عدد قابل توجهی از قطعاتی که در گذشته جوانان ما فرصت نمی‌کردند به آن ورود کنند امروز توسط مرکز شهید زرهرن و شرکت‌های دانش‌بنیان که با ما همکاری دارند، در حال طراحی و ساخت هستند. ضمن آنکه یکی از بحث‌های ما در مرکز شهید زرهرن، محمول کردن توپخانه و تاثیر و حجم آتش توپخانه است که پیشرفت‌های بسیار خوبی نیز در این عرصه داشته‌ایم.\nمرکز شهید زرهرن صرفا از توان متخصصان خودش استفاده می‌کند یا با سایر شرکت‌های توانمند کشور نیز تعامل دارد؟\nسرهنگ سلیمانی: ما علاوه بر آنکه از توان مجموعه خودمان استفاده می‌کنیم در یک سری از قطعات که نیازمند فناوری جدید است از توان شرکت‌های دانش‌بنیان که مورد تایید معاونت علمی ریاست جمهوری نیز باشند استفاده می‌کنیم و بستر را برای آن‌ها مهیا می‌کنیم. یکی از اولویت‌ها و راهبردهای ما در مرکز شهید زرهرن، بهره‌گیری از توانمندی‌های داخلی کشور است. لزومی ندارد که ما اصرار داشته باشیم همه قسمت‌های کار را خودمان انجام دهیم. ما اگر ببینیم یک صنعت تجاری داخلی می‌تواند در یک حوزه بهتر از ما از پس کار بربیاید از توان آن‌ها استفاده می‌کنیم. این کار هم باعث ارتقای بهره‌وری در حوزه دفاعی می‌شود و هم کارآفرینی ایجاد می‌کند. تعداد نیروهای ثابت مجموعه شهید زرهرن بالاست، اما وقتی که ما می‌بینیم یک تکنولوژی برای ما هزینه‌بَر است از کمک سایر شرکت‌های دانش‌بنیان داخلی استفاده می‌کنیم.\nپس از رونمایی از تعدادی از دستاوردهای مرکز شهید زرهرن در دهه فجر سال گذشته، بفرمایید که امسال در چه زمانی از دستاوردهای جدید مرکز رونمایی می‌شود؟\nسرهنگ سلیمانی: سال گذشته دست‌رنج زحمات ۶ ماهه نیروهای مجموعه شهید زرهرن در روز ۲۱ بهمن با حضور فرمانده نیروی زمینی ارتش رونمایی شد. در این روز بیش از ۱۰۰ دستگاه ادوات مختلف نظامی و غیرنظامی که توسط مرکز اورهال شده بودند رونمایی شدند. با هماهنگی‌هایی که با فرماندهی نیرو صورت گرفته، ما برای هفته دفاع مقدس امسال یعنی حدود یک ماه دیگر برنامه رونمایی از دستاوردهای ۶ ماهه نخست مرکز شهید زرهرن را خواهیم داشت. در این هفته چند پروژه ارتقایافته در حوزه‌های «زرهی» و «چرخ‌دار» که برای اولین بار در نیروهای مسلح انجام شده ارائه خواهند شد. ۳ یا ۴ محصول جدید در این هفته توسط مجموعه شهید زرهرن رونمایی می‌شود ضمن آنکه در پی آن هستیم در نیمه دوم سال جاری نیز تعداد قابل توجهی از سایر دستاوردهای مرکز را ارائه کنیم. ما می‌خواهیم نشان دهیم علی‌رغم تحریم‌های ظالمانه استکبار جهانی، اجازه توقف کار و پیشرفت را به خودمان نمی‌دهیم و با تمام توان به حرکت رو به جلو خود ادامه می‌دهیم.\nاورهال ادوات و تسلیحات نظامی، صرفا مخصوص کشورهای درحال توسعه است یا کشورهای دارای فناوری‌های نوین نیز از این روش برای محصولات قدیمی خود استفاده می‌کنند؟\nسرهنگ سلیمانی: در تمام دنیا متداول است که تجهیزات نظامی با روش‌ها و استانداردهایی خاص به نام military standard مورد ارزیابی قرار می‌گیرند و مجددا بازسازی و اورهال می‌شوند. در هیچ کشوری تجهیزات نظامی قدیمی بخصوص تجهیزات زرهی و همین‌طور زرهیِ سنگین دور ریخته نمی‌شود؛ یا از شکلی به شکل دیگر تبدیل می‌شوند یا مورد بازسازی و اورهال قرار می‌گیرند. حتی در پیشرفته‌ترین کشورهای دنیا نیز تجهیزات نظامی را پس از چند سال استفاده بازنشسته نمی‌کنند، چون این تجهیزات از نظر اقتصادی بسیار هزینه‌بَر و گران هستند و دور ریختن و کنار گذاشتن آن‌ها به هیچ وجه صرفه اقتصادی ندارد.\nبه همین خاطر این تجهیزات را پس از بازسازی و اضافه کردن قابلیت‌های جدید به آن‌ها که همان «اورهال» نامیده می‌شود مجددا وارد چرخه می‌کنند. در علم تکنولوژی، تولید یک محصول شامل ۴ فرآیند «تولد»، «رشد»، «بلوغ» و «افول» است. در این علم اصطلاحی به نام «S technology» وجود دارد. این اصطلاح زمانی به کار می‌رود که یک تکنولوژی رشد خودش را کرده، به بلوغ رسیده و از بلوغ در حال رسیدن به مرحله افول است. در اینجا کشورهای صاحب تکونولوژی یک قابلیت جدید را بر روی محصول سوار می‌کنند و S technology حاصل می‌شود؛ مثل همین خودروهای رانندگی موجود در کشور که هر سال یک پِلَت‌فرم یا یه اصطلاحا یک آپشن جدید به آن اضافه می‌شود و به دست مشتری می‌رسد.\nاگر ممکن است برای ما چند نمونه بیاورید که تجهیزات زرهی و چرخ‌دار اورهال شده با توان بیش از گذشته هنوز هم توسط ارتش‌های مختلف جهان بکارگیری می‌شوند؟\nسرهنگ سلیمانی: تانک «آبرامز» یکی از تانک‌های به‌روز دنیاست که در کشورهای مختلف هنوز هم از آن استفاده می‌شود. این تانک تنها نسل عوض می‌کند و با این عوض کردن نسل، توانمندی تانک‌های روز دنیا را به دست می‌آورد. متخصصان آمریکایی تانکی را که در افغانستان جنگیده اورهال می‌کنند و آن را به عراق می‌برند. بعد از عراق هم مجددا آن را اورهال می‌کنند و به وابستگان خودشان می‌فروشند و بدین ترتیب این تانک دوباره در چرخه استفاده قرار می‌گیرد. درست است که اسم محصول همان اسم است، ولی محصول مرتبا ارتقا پیدا می‌کند و وجوه تمایز آن با نمونه‌های قبلی، افزایش بسیاری پیدا می‌کند. در حوزه زرهی، چون هزینه‌ها و قیمت‌های تمام شده یک محصول بالاست، به هیچ وجه کشوری نمی‌آید محصولش را از بین ببرد. تجهیزات نظامی سرمایه‌های مملکت ما هستند.\nهمین الان در روسیه تانک T۷۲ موجود است با وجود اینکه این تانک در سال ۱۹۷۲ یعنی ۵۰ سال پیش ساخته شده، اما روس‌ها هنوز هم آن را از چرخه استفاده خود خارج نکرده‌اند. تانک M۶۰ هم که روزی در ارتش آمریکا استفاده می‌شد امروز با عنوان تانک M۶۰A۱ در ترکیه مورد استفاده قرار می‌گیرد و تُرک‌ها قابلیت‌های جدیدی را بر این تانک اضافه کرده‌اند. اضافه کردن «استابلایزر» یا «سیستم کنترل آتش» و سایر قابلیت‌ها به تانک‌ها، آن‌ها را متناسب با جنگ‌های نوین آماده می‌کند. وقتی به جنگ‌های اخیر در کشورهای اطرافمان نگاه می‌کنیم می‌بینیم که اغلب تجهیزات استفاده شده در این درگیری‌ها، تجهیزات اورهال شده و ارتقا یافته بوده‌اند. تانک T۹۰ روسیه شاید به لحاظ ظاهری تفاوت چندانی با تانک T۷۲ نداشته باشد، اما وقتی وارد دل این مجموعه می‌شویم مشاهده می‌کنیم که هم موتور آن ارتقا پیدا کرده و هم سیستم‌های جَمینگ و زره‌های واکنشی به آن اضافه شده است.\nارتباط مجموعه شما با مجموعه‌های مشابه شما در سپاه چگونه است؟\nسرهنگ سلیمانی: ارتباط خوب و نزدیکی میان نیروی زمینی ارتش و نیروی زمینی سپاه در حوزه‌های تعمیر و نگهداری وجود دارد. ما هم با بخش جهاد خودکفایی و هم با بخش آماد نزسا تعامل نزدیک داریم و به صورت مرتب جلساتی را در راستای هم‌افزایی بیشتر دو نیرو برگزار می‌کنیم.\nچندی پیش شما در نشست خبری اولین دوره مسابقات ملی طراحی صنعتی ادوات نظامی در حوزه رزم زمینی حاضر شدید و اطلاعاتی را راجع به این مسابقه به خبرنگاران دادید؛ آخرین خبرها از برگزاری این مسابقات چیست؟\nسرهنگ سلیمانی: اولین دوره مسابقات ملی طراحی صنعتی ادوات نظامی در حوزه رزم زمینی با تدابیر فرمانده نیروی زمینی برگزار خواهد شد. ما از برگزاری این مسابقه به دنبال شناسایی نخبگان، دریافت ایده‌های جدید و عملیاتی کردن ایده‌های قابل تبدیل هستیم. پوستر این مسابقات در مکان‌هایی نصب شده و شروع آن را در آینده‌ای نزدیک اطلاع‌رسانی می‌کنیم. هدف ما این است که شروع مسابقات با حضور دانشجویان در دانشگاه‌ها همزمان شود و نمی‌خواهیم شروع مسابقات در تعطیلات تابستانی باشد.\nچه پاداش‌هایی برای نفرات برگزیده این مسابقات در نظر گرفته‌اید؟\nسرهنگ سلیمانی: تشویق‌های مناسب و چشمگیری برای نفرات برتر این مسابقات اعم از «کسر خدمت» و «پاداش نقدی» پیش‌بینی شده است چراکه مهمترین ماحصل برگزاری مسابقه طراحی ادوات نظامی در حوزه، افزایش ضریب امنیت جمهوری اسلامی ایران است\nدر پایان اگر صحبت خاصی باقی مانده بفرمایید.\nسرهنگ سلیمانی: تجهیزات و توان دفاعی جمهوری اسلامی ایران به گونه‌ای است که برای مقابله با هر نوع تهدیدی آماده هستیم. پرسنل زحمتکش نیروی زمینی و بالاخص حوزه صنعت این نیرو به صورت شبانه‌روزی تمام تلاش خود را به کار گرفته‌اند تا خدای نکرده کوچکترین آسیبی از ناحیه دشمن به کشور نرسد.\nمجددا از وقتی که در اختیار ما قرار دادید، تشکر می‌کنم.\nسرهنگ سلیمانی: بنده نیز از شما و همکارانتان در خبرگزاری موفق میزان تشکر و برایتان آرزوی موفقیت روزافزون می‌کنم.


سفارش دمپایی حوله ای | برای اماکن اقامتی و سالن های زیبایی و ... ماناسب با درخواست مشتری\nadmin دمپایی حوله ای دیدگاه‌ها برای سفارش دمپایی حوله ای بسته هستند 9 بازدید\nسفارش دمپایی حوله ای زرین ساپ به صورت عمده از طریق اینترنت امکان پذیر می باشد در این روش خرید خیلی از هزینه های اضافی برای خرید حذف می شوند و برای خریداران عزیز مقرون به صرفه می باشد.\nتعداد زیادی شرکت تولید کننده دمپایی حوله ای در کشور فعالیت می کنند و بعضی از آن ها مانند شرکت زرین ساپ به عنوان بهترین مارک دمپایی حوله ای در بازار های بین المللی نیز شناخته می شوند. گروه تولیدی زرین ساپ از با سابقه ترین و با تجربه ترین شرکت ها در زمینه تولید انواع دمپایی حوله ای به شما می رود و محصولات زرین ساپ به صورت عمده به بسیاری از کشور ها صادر می شوند. صادرات دمپایی های حوله ای به کشور هایی مانند عراق، آذربایجان، ارمنستان و … صورت می پذیرد.\nشرکت زرین ساپ با ارائه محصولات با کیفیت خود توانسته یکی از بهترین ها باشد و مشتریان زیادی دارد. به طوری که محصولاتش به سراسر ایران عرضه می شود و خریداران زیادی بر اساس نیاز خود آن ها را تهیه می کنند. در این صورت خریداران و هتل‌داران عزیز می توانند با در نظر گرفتن نیاز خود و مسافران و با مشاهده محصولات پیشنهاد شده بهترین نوع آن ها را سفارش دهند و به خرید آن ها اقدام کنند.\nامروزه فضای اینترنت به بستری امن برای شما تبدیل شده است تا بتوانید به راحتی محصولات مورد نیاز خود را در هر جای ایران با هر تعدادی سفارش داده و در محل مورد نظر تحویل بگیرید. دمپایی های حوله ای مرکز فروش اینترنتی زرین ساپ بسیار با کیفیت و پر فروش هستند. شما می توانید برای اطلاع از نحوه خرید اینترنتی این محصولات با مشاور فروش این مجموعه تماس بگیرید. خرید اینترنتی دمپایی حوله ای زرین ساپ برای شما در یک فضای کاملا مناسب آماده شده است.\nدمپایی های حوله ای سایز بزرگ زرین ساپ در مدل های مردانه و زنانه ظاهر بسیار زیبایی دارند و با کیفیت عالی تولید می شوند. همچنین تولید کننده زرین ساپ با پذیرش تولید سفارش دمپایی حوله ای , انواع این محصولات را در سایز های مختلف تولید می کند که همه افراد می توانند از این محصولات استفاده کنند . دوام و راحتی ویژه دمپایی های حوله ای زرین ساپ مورد پسند مصرف کنندگان در هتل ها و مراکز اقامتی قرار گرفته است.\nدمپایی های حوله ای زرین ساپ از جمله دمپایی های می باشند که جهت استفاده در مکان های مانند هتل ها به کار می روند. دمپایی های حوله ای زرین ساپ از انعطاف زیادی برخوردار هستند و راحتی زیادی دارند. تولید کننده زرین ساپ با به کار گیری مواد سازنده بسیار با کیفیت به تولید محصولات خود می پردازد. دمپایی های حوله ای هتلی تولید شده در تولیدی زرین ساپ اغلب سفید می باشند زیرا رنگ سفید این محصولات طرفداران زیادی دارد.\nبرچسببهترین دمپایی حوله ای تولید دمپایی حوله ای تولید کننده دمپایی حوله ای خرید دمپایی حوله ای دمپایی حوله ای ارزان فروش دمپایی حوله ای کارخانه دمپایی حوله ای


دل‌نوشته هوشنگ نصیرزاده برای خداحافظی محسن ترکی\nتاریخ: ۱۴:۳۸ :: ۱۳۹۵/۱۱/۲۵\nبه گزارش مازند اسپرت (مازند ورزش)، محسن ترکی داور بین‌المللی فوتبال کشورمان روز گذشته و پیش از آغاز هشتاد و چهارمین دربی پایتخت با بوسیدن چهار گوشه ورزشگاه آزادی رسما از دنیا داوری خداحافظی کرد. به همین مناسبت هوشنگ نصیرزاده، عضو کمیته حقوقی و تدوین مقررات فدراسیون فوتبال دل‌نوشته‌ای را قرار داد که به شرح […]\nبه گزارش مازند اسپرت (مازند ورزش)، محسن ترکی داور بین‌المللی فوتبال کشورمان روز گذشته و پیش از آغاز هشتاد و چهارمین دربی پایتخت با بوسیدن چهار گوشه ورزشگاه آزادی رسما از دنیا داوری خداحافظی کرد. به همین مناسبت هوشنگ نصیرزاده، عضو کمیته حقوقی و تدوین مقررات فدراسیون فوتبال دل‌نوشته‌ای را قرار داد که به شرح زیر است:\n“محسن ترکی با قضاوت یک مسابقه بین‌المللی نوجوانان در تهران مورد توجه منوچهر نظری، رئیس وقت کمیته داوران قرار گرفت. او به همراه محسن قهرمانی، رضا سخندان و محسن فریمانی از مشهد، یادگار دوران طلایی داوری خراسان بودند. آنها به دلیل اینکه در حوزه فرهنگی مشغول به فعالیت بودند به سرعت توانستند پله‌های ترقی را طی کنند و در فهرست بین‌المللی قرار بگیرند.\nترکی جوانی کم‌حرف، بی‌ادعا و کم‌رو بود که معمولا عصبانی نمی‌شد و از جمله داورانی بودند که فیزیک بدنی خوبی داشت. او از روز اول که وارد عرصه داوری شد تا روزی که چهارگوشه زمین آزادی را بوسید و از دنیای قضاوت خداحافظی کرد, هر وقت روی ترازو می‌رفت یک وزن بیشتر نداشت و آن هم به دلیل دقت در پیگیری تمرینات بود.\nترکی مسابقات بین‌المللی زیادی را قضاوت و از داوران باتجربه و خوب ایران بود. او آنقدر مورد اعتماد بود که بارها قضاوت دربی تهران را برعهده داشت. ترکی داور سالم و بی‌ادعایی بود که به آرامی وارد دنیای داوری شد اما به سرعت از آن خداحافظی کرد. احساساتی بودن او به هنگام خداحافظی از داوری در جزیره کیش آغاز و تا دور افتخار در ورزشگاه آزادی ادامه داشت.\nنام محسن ترکی در کنار داوران بزرگ ایران همانند داود نصیری، برادران حیدری، برادران خوشخوان، هادی دزفولی، هروس باغومیان، سعید مظفری‌زاده، هدایت‌الله ممبینی و خداداد افشاریان به یادگار خواهد ماند. او اعلام کرده هرگز به نظارت نخواهد رفت و تمام توجهات خود را صرف آموزش جوانان و علاقمندان داوری خواهد کرد. داور محجوب خراسانی در روزی از دنیای داوری خداحافظی که ورزشگاه آزادی مملو از تماشاگر بود.\nبعد از کنار رفتن محسن قهرمانی و محسن فریمانی، سومین محسن داوری خراسان نیز از دنیای داوری خداحافظی کرد.” /تسنیم


تجربه،نكته،نظر درباره رشته كامپيوتر [بایگانی] - برنامه نویس\nبرنامه نویس > مهندسی نرم افزار > مباحث مرتبط با مهندسی نرم‌افزار > تحصیلات دانشگاهی مرتبط با نرم افزار > تجربه،نكته،نظر درباره رشته كامپيوتر\nView Full Version : تجربه،نكته،نظر درباره رشته كامپيوتر\nیک شنبه 20 تیر 1389, 18:12 عصر\nمن امسال كنكور دادم:تشویق: و كم كم بايد انتخاب رشته بكنم. اين تاپيك رو زدم كه هر كي نظري ، تجربه اي و يا هر نكته اي در رابطه با رشته كامپيوتر(خصوصا نرم افزار) داره بگه تا به اين برادر كوچيكش:لبخندساده: كمك كنه.\nيه چيز ديگه هم ميخوام بدونم كه رشته كامپيوتر با فناوري اطلاعات چه تفاوتي داره؟\nاز تمام دوستاني كه نظرشون رو بدن پيشاپيش متشكرم...\nدوشنبه 21 تیر 1389, 21:34 عصر\nكسي اصلا مياد توي اين تالار؟؟؟\nسه شنبه 22 تیر 1389, 01:35 صبح\nمهندسی کامپیوتر رشته ساده ای نیست. فقط با عشق به این رشته می تونی از سختی هاش رد بشی و در اون موفق باشی. ببین که بهش عشق داری یا فقط دوستش داری.\nتفاوتش هم با IT خیلی زیاده. IT در مورد نحوه استفاده از داده هاست یا بعبارتی استفاده از علم کامپوتر در سایر رشته ها. در ایران خیلی اسم در کرده ولی در دنیا در پایین ترین سطح از رشته های مرتبط با کامپوتر قرار داره. اگر نظر من را می خواهید باید بگم که اگر به رشته کامپیوتر عشق می ورزی در لیسانس چیزی جز مهندسی کامپوتر را انتخاب نکن. در ارشد هم دیگر خودت صاحب نظر شده ای و نظر دادن ما ارزشی ندارد.\nسه شنبه 22 تیر 1389, 10:34 صبح\nدو رشته نرم افزار و IT کاملا به هم مرتبط هستند. دقیقا مثل رشته های عمران و معماری. اینجا عمران مهندسی نرم افزاره و معماری همون IT.\nدر مورد بالاتر بودن یا پایین تر بودنشون نظری ندارم جز اینکه بگم در یک تیم به هر دو گروه نیاز هست. معمولا به این شکل هست که یک یا چند متخصص IT در مورد تکنولوژی ، سیستم مدیریت، هزینه ها و ... برای یک پروژه مبتنی بر فناوری اطلاعات با هم مشورت می کنند، بررسی می کنند و سپس هدایت یک تیم را به عهده می گیرند.\nتیم نرم افزاری هم در ادامه به پیاده سازی آنچه تصویب شده در چارچوب زمانی، هزینه ای و کیفیتی پروژه خواهد پرداخت.\nهر دو گروه می توانند درآمد بسیار بالایی داشته باشند. مسئولیت های هر دو بسیار سخت و زیاد است.\nفقط به عنوان یک تجربه، برای انتخاب هر یک از این دو رشته باید\n1- روحیه کار گروهی\n2- انگیزه برای به روز رسانی دانش در حد بسیار بالا\nدر شما وجود داشته باشد.\nدر بدو ورود به دانشگاه نیازی به زبان انگلیسی ندارید اما برای ادامه و موفقیت هر چه بیشتر در طول دوره باید حتما زبان خود را تقویت کنید.\nزمینه های کاری بسیار زیادی نیز برای فارغ التحصیل ها وجود دارد که صرفا به خود شخص مربوط است( منظورم خود اشتغالی است ) متاسفانه در سازمان ها دولتی حقوق مناسب و در خوری به متخصین این رشته ها پرداخت نمی شود.\nپنج شنبه 24 تیر 1389, 01:07 صبح\nمن هم در مورد برتری دو چیزی که ربط کمی با هم دارن نظری ندارم!\nاما در مورد نظر دوست خوبمون.\nعرض می کنم که خیر! این طوری که می فرمایین نیست. برای تولید یه نرم افزار,تیم توسعه خودش مدیر پروزه داره که کارهایی که گفتی رو انجام میده. در ضمن مسئولیتی که تحلیلگر سیستم داره خیلی سنگین تر از مدیر پروزست. به خاطره همینه که دستمزد تحلیلگر خیلی بالاست.(با ایران کاری ندارم)! البته بحث تیم تولید نرم افزار خیلی طولانیه.\nچیزی که در مورد کارشناس it گفتین رو قبول دارم اما ربطی که به تولید نرم افزار داره رو نه.\nمتاسفانه تو ایران تعریف مناسبی از رشته مهندسی نرم افزار وجود نداره. این مشکل بین عامه و همینطور خود کارشناسان این رشته وجود داره.اینکه تحلیلگر کار تخصصی بسیار پیچیده ای هستش و نیاز به تجربه بالایی داره.طراح کاره خاص خودش رو میکنه.برنامه نویس هم همینطور.حتی کسی که تست رو انجام میده تخصص خودش رو می طلبه.تو رشته نرم افزار همه این زیر مجموعه ها وجود داره.\nالبته برای کارشناسی اینقدر تخصصی کسی کار نمیکنه(عموما).بیشتر تو کارشناسی باید با همی این ها کار کنی.ولی آخراش رو یکی تمرکز کنی.که ارشد به اون تخصص لازم برسی.\nاین جمله کاملا مهم رو هم فراموش نکنیم: "یه مهندس نرم افزار خوب باید اول یه برنامه نویسه خوب باشه "\nپنج شنبه 24 تیر 1389, 10:49 صبح\nاز همه دوستاني كه اينجا و يا پ خ دادند ممنونم.\nاگه ميشه يه خورده هم روي ترتيب دانشگاهها صحبت كنيد. مهندسي نرم افزار كدوم بهتره به ترتيب اگه چهار پنج تايي بگيد ممنون ميشم.\nپنج شنبه 24 تیر 1389, 21:22 عصر\nداشنگاه صنعتی امیرکبیر\nجمعه 25 تیر 1389, 19:45 عصر\nمن از روی سابقه ای که از بچه های شهید بهشتی و علم و صنعت دارم، فکر میکنم که حداقل در نرم افزار، شهید بهشتی دانشگاه بهتری باشه. امسال نتایج قبولی کارشناسی ارشد شهید بهشتی در نرم افزار شاید از شریف هم بهتر بود.\nشنبه 26 تیر 1389, 13:11 عصر\nاصلا نرو این رشته؛ چه کاریه ؟ بازار کار نداره، دردسر زیاد داره آخرشم هیچی به هیچی ! چیزایی که میگنو میشه آدم خودش یاد بگیره دیگه:بامزه:\nشنبه 26 تیر 1389, 15:45 عصر\nحالا يه سوال ديگه:چشمک:\nميخام بدونم براي بازار كار و .... هر كدومتون از ترم چند وارد بازار كار شديد (مهم نيست كار آموزي بدون حقوق بوده يا حرفه اي با حقوق بالا. مهم موقعي هستش كه جدي وارد كار عملي شديد).\nالبته ميدونم اين سوال يه خرده خصوصي هستش اگه ميخايد مال خودتون رو نگيد، مال دوست،آشنا يا هر كسي كه دوست داريد رو بگيد.\nپيشاپيش ممنونم ازتون.\nشنبه 26 تیر 1389, 15:53 عصر\nبه نظر من اگه کسی نتونه تو این رشته کار پیدا کنه نباید بی عرضگی خودش رو پای این رشته بگذاره. چند وقت پیش بود تو همین سایت یکی اومد لینکی که بهترین مشاغل دنیا رو از لحاظ مختلف مثل استرس کاری که وال استریت ژورنال اون رو اعلام کرده بود رو گذاشت و تا اون جا که من یادم هست 2 یا 3 تا از 10 شغل اول به رشته کامپیوتر مربوط میشد.(تو ایران که وضعیت شغلی این رشته خیلی بهتر از سایر رشته هاست.)\nدر نهایت نظر من هم مانند دوستان این هست که این رشته خیلی مشکله اگه عاشقی بیا تو این رشته. اگه می خوای مانند خیلی از دوستان مدرک بگیری این رشته رو فراموش کن. تو این رشته هم باید درس خون باشی و هم مدام اطلاعات جانبیت رو زیاد کنی. در ضمن باید صبور باشی چون ممکنه چند سالی به اون چیزی که می خوای نرسی ولی باید تلاشت رو ادامه بدی.\nشنبه 26 تیر 1389, 17:10 عصر\nفرمایش شما درسته اما من در مورد نرم افزار حرفی نزدم. اگر با دقت بخونید می بینید که گفتم پروژه مبتنی بر IT . شامل نرم افزار، سخت افزار، بازاریابی، نیروی انسانی و .... هست.\nحرف های شما هم کاملا قابل تاییده.\nیک شنبه 27 تیر 1389, 01:44 صبح\nدر مورد زمان شروع کار، معمولاً (حداقل بین کسانی که من دیدم یا هم‌دانشکده‌ای‌ها) سال سوم، چهارم شروع می‌کنند. البته نه به صورت استخدامی (حتی پاره‌وقت) بلکه معمولاً به صورت پروژه‌ای، چون انعطافش بیشتره. مثلاً از دوست و آشنا پروژه‌های کوچیک می‌گیرند و انجام می‌دهند. یا این که فقط تابستون‌ها. کار جدی استخدامی معمولاً از سال آخر (چهارم یا پنجم) یا بعد از فارغ‌التحصیلی شروع می‌شه.\nالبته در این موضوع جو دانشکده هم تأثیر زیادی داره. مثلاً طوری که من شنیده‌م در بعضی از واحدهای دانشگاه آزاد این جو هست که خیلی زود (سال اول یا دوم) کار رو شروع می‌کنند.\nکارآموزی هم که حداقل در دانشگاه‌های دولتی اجباری هست هرچند خیلی‌ها می‌پیچونندش! ولی برای کسانی که واقعاً کارآموزی رو انجام می‌دهند این کار معمولاً در تابستان بعد از سال چهارم انجام می‌شه. (به عنوان یک نکته‌ی جانبی بی‌ربط! می‌تونید در اینجا (http://intern.ce.sharif.edu/1/main.php) لیست و گزارش کارآموزی‌های دانشکده کامپیوتر شریف را در چند سال گذشته ببینید، از منوی بالا سمت چپ گزینه‌ی «همه‌ی دوره‌ها» را انتخاب کنید)\nیک شنبه 27 تیر 1389, 09:46 صبح\nبه این سادگیی که شما می فرمایید نیست قربان. هزار اوضاع داره این کار کامپیوتر.\nیک شنبه 03 مرداد 1389, 00:40 صبح\nکسی راجع به گرایشای معماری و هوش و اینده شون تو ایران اطلاعی داره به ما هم بده؟\nدوشنبه 04 مرداد 1389, 00:14 صبح\nمن خودم کامپیوتر نرم افزار دانشگاه فردوسی می خونم، به نظر من برای کسی که\n1- عشقش برنامه نوشتنه\n2- صبر زیادی داره\nراه ارشدش در ایران تا حدودی بازه، اما برای دکتری اگه درست و حسابی درس بخونی موفق میشی تا در یکی از بهترین دانشگاهها درس بخونی\nبه نظر من کامپیوتر و مخصوصا نرم افزار رشته ای است که اشباع نشده و اگر بتوانی ، مرد میدان باشی، حتما پیشرفت می کنی،\nسعی کن در فوق برنامه ها شرکت کنی، مثلا مسابقات acm، مسابقات روبوتیک، و...\nاگه سوالی هم به صورت موضوعی دارید، از من بپرس ، خیلی خوشحال میشم جوابگو باشم،\nدوشنبه 04 مرداد 1389, 00:20 صبح\nمن که اصلا این طوری برام نبوده!!!!:متعجب:\nتا اون جایی که من می دونم، هوش خوبه، معماری نه...\nدوشنبه 04 مرداد 1389, 02:17 صبح\nمن خودم کامپیوتر نرم افزار دانشگاه فردوسی می خونم\nاز اين دانشگاه و مخصوصا وضعيت رشته نرم افزار و كلا كامپيوتر اون راضي هستيد؟\nسطح دانشجوها چه طوره؟\nكلا فكر ميكنيد رده چندم هستش براي اين رشته؟\nسه شنبه 05 مرداد 1389, 00:33 صبح\nاین دانشگاه از لحاظ جو درس خواندن، بسیار خوب است... وضعیت رشته نرم افزار کمی ز سخت افزار بدتر است و اساتید مجربی ندارد، اما اساتیدی که آمده اند ، بسیار مشتاق و فعال هستند ، مخصوصا استاد هوش مصنوعی که این ترم داشتیم، آقای هراتی...\nسطح دانشجوهایی که بامن بودند بسیار خوب بود، البته افرادی که بالا بودند (به قول خودمون خر خون) کم بودند و به همان نسبت ضعیف هم کم، اما دانشجوهای متوسط مثل خودم زیاد هستند و به نظر من این طوری بهتره...\nبه نظر من بعد از تهران ، دوم هست...\nالبته اینهایی که گفتم ، نظر خودم هست،\nشنبه 09 مرداد 1389, 02:13 صبح\nهمون طور که دوستای دیگمون گفتن تو این رشته عشق و علاقه حرف اول رو میزنه، بعد هوش و چیزای دیگه.\nمن خودم رشته نرم افزارم و از این که این رشته رو انتخاب کردم بسیار خوشحالم.\nدرسهای بسیار شیرینی داره (غیر از عمومی ها)\nدر مورد کار هم تو همه رشته ها پی گیری مهمه.\nکه بعضی ها توقع دارن بشینن تو خونه و کار بیاد در بزنه. یا یه استخدامی برن و قبول بشن.\nتو این رشته باید حرفی واسه زدن داشته باشی، وگرنه خیلی که تلاش کنی جات پشت یه میز اداره دولتی و کارای مسخره اداری با حقوقه ثابته ماهیانه میشه، به جای درآمدهای هنگفتی که تو این رشته هست.\nو چیز دیگه این که بهتره اگه اومدی تو این رشته به فکر خود اشتغالی باشی\nو هم چنین کار گروهی همراه با مدیریته درسته که سرعت و کیفیت رو بالا میبره.\nو دیگه اینکه فعالیتت تو این رشته مسئولیت در برابر همه جهانیان داره، نه یک نفر یا یک گروه!\nشنبه 09 مرداد 1389, 10:48 صبح\nبا تشكر از همه دوستاني كه همكاري كردن. با توجه به اينكه ديگه كم كم وقت اعلام نتايج كنكور هستش، اگه دوستان نكته اي مد نظرشون هست كلا درباره نرم افزار و آي تي و خصوصا براي انتخاب رشته اگه تجربه يا نظر خاصي دارند لطف كنن و من و دوستاني كه اين تاپيك براشون مفيد هستش رو ياري كنن.\nپيشاپيش ممنونم ازتون:چشمک:\nیک شنبه 10 مرداد 1389, 21:45 عصر\nنتايج كنكور اومد:لبخند:. البته كنكور سراسري رو ميگم. حدود رتبه ام رو ميگم شما بگيد نرم افزار يا آي تي كدوم دانشگاه ميتونم برم. حدود رتبه: 600 تا 800 منطقه 1\nلطفا دانشگاهها رو به ترتيب بگيد. ترتيب سطحشون توي رشته هاي كامپيوتر.\nیک شنبه 10 مرداد 1389, 22:01 عصر\nمنم 1620 شدم می خواستم هم ترتیب دانشگاه ها رو بدونم تو گرایش های مختلف هم اینکه فکر کنم امیر کبیر بود با یه جا دیگه یادم نیست کجا نرم افزار و سخت افزارش از اول جدا نیست مثل اینکه یه کامپیوتر داره بعد جدا می شه جریانش چیه این!بعد هوش مصنوعی و شبکه در کدوم دانشگاه ها بهتره از نظر استاد و کلا جو دانشگاه و ...\nیک شنبه 10 مرداد 1389, 22:33 عصر\nدوستان با توجه به طولاني شدن تاپيك و مبحث جديد، تاپيك جديد زير رو ايجاد كردم. لطفا سوال و جواب ها درباره انتخاب رشته و ... كنكور سراسري 89 رو اونجا مطرح كنيد(از جناب silverfox هم عذر ميخام اگه سوال رو اونجا مطرح كنيد فكر ميكنم بهتر باشه):\nدوشنبه 11 مرداد 1389, 14:40 عصر\nمثل اينكه تاپيكي كه ايجاد كردم رو پاك كردن:عصبانی:. توي همين تاپيك ادامه ميديم.\nلطفا سوال جناب silverfox در پست 24 و همچنين سوال من توي پست 23 رو جواب بديد.\nممنون از همكاري تون.\nويرايش: رتبه دقيق من: 695 منطقه 1\nدوشنبه 11 مرداد 1389, 18:05 عصر\nشما با این رتبه خوب به رشته های دیگه هم فکر کردین\nدوشنبه 11 مرداد 1389, 21:38 عصر\nراستش رو بخاي هنوز درباره بقيه رشته ها اطلاعات خوبي ندارم. و فعلا علاقه من نرم افزار هستش. اگه يه جايي سراغ داريد كه درباره رشته ها كامل توضيح داده باشه(نه مثل سامان رشته كه چند خط كوتاه هستش)، بگيد لطفا.\nاگه رشته خاصي هم مد نظرتون هست بگيد و بگيد كه چرا به نظرتون خوبه و يه اطلاعات كلي اگه ممكن بود.\nروي كمكتون حساب ميكنم:چشمک:.\nسه شنبه 12 مرداد 1389, 00:26 صبح\nتجربه‌ی من اینه که آدم توی هر رشته‌ای بره می‌تونه بهش علاقمند بشه! تمام رشته‌ها قسمت‌های جالب و قسمت‌های خسته‌کننده دارند. رشته‌ی من IT بود اما تا سال دوم-سوم هنوز نمی‌دونستم که IT دقیقاً چیه! ولی بعد که آشنا شدم بهش علاقمند شدم. بعد علائق دیگه‌ای هم برای من مطرح شد و در مورد هر رشته‌ای مطلب می‌خوندم بهش علاقمند می‌شدم، حتی رشته‌های علوم انسانی. در درس‌های دانشگاه هم هر درسی را که می‌گذارندم به آن رشته علاقمند می‌شدم، مثلاً وقتی سیستم عامل گذراندم کلی به این زمینه علاقمند شدم. بعد که هوش مصنوعی را گذراندم به آن علاقمند شدم، بعد شبکه، بعد یک درس اختیاری از دانشکده اقتصاد گرفتم به اقتصاد علاقمند شدم، بعد به مهندسی نرم‌افزار و مدیریت پروژه، بعد به سیستم‌های چندرسانه‌ای و پردازش تصویر، بعد به مدیریت استراتژیک IT و بعد معماری سیستم‌های اطلاعاتی. و این روند همچنان ادامه دارد!\nچیزی که ازش مطمئنم اینه که خیلی از علاقه داشتن‌ها و به خصوص علاقه نداشتن‌ها، از روی کم‌اطلاعی هست. من هرگز وقتی همسن شما بودم هیچ تصوری از مهندسی نرم‌افزار (رشته‌ی فعلی‌ام) نداشتم و اصلاً نمی‌توانستم تصور کنم کارشناسان فناوری اطلاعات (رشته کارشناسی‌ام) چه کار می‌کنند، چون از کامپیوتر فقط ویندوز و فوتوشاپ دیده بودم و برنامه‌نویسی معمولی. بنابراین پیشنهاد می‌کنم یک تحقیق مفصل بکنید. خود من قبل از انتخاب رشته‌ی کارشناسی، یک کتاب معرفی رشته‌ها خوندم. ولی هرچقدر هم که تحقیق بکنید، باز هم «دید» کافی به دست نمی‌آرید! چون رشته‌ها خیلی عمیق‌تر از این هستند که با خوندن یک متن چند صفحه‌ای بشه راجع به اون‌ها دید کافی به دست آورد. بهترین راه اینه که یک آدم علاقمندی که خودش در آن رشته (هم در جنبه‌ی دانشگاهی و هم کاری) صاحب‌نظر باشد گیر بیاورید و از او بخواهید برایتان مفصل توضیح بدهد و به شما در انتخاب رشته کمک کند. شرکت در اردوهای معرفی که این روزها دانشگاه‌ها می‌گذارند (مثل این (http://sutstudents.ir/?part=menu&inc=menu&id=20)) می‌توانند خیلی کمک کند و «دید» بدهد.\nبنابراین چون به دست آوردن دید نسبت به رشته‌ها کار سختیه، به نظر من آدم باید علاوه بر علاقه به رشته‌ها، فاکتورهای دیگه‌ای رو هم مشخص کنه: این که هدفش از درس خوندن چیه؟ آیا می‌خواد پولدار بشه؟ آیا می‌خواد منزلت اجتماعی به دست بیاره؟ آیا می‌خواد به کشورش خدمت کنه؟ آیا می‌خواد کار آکادمیک (پژوهش) بکنه یا جایی کار کنه؟ آیا از کار جدید و چالش‌برانگیز خوشش میاد یا می‌خواد یک کار کم‌دردسر و راحت و کلیشه‌ای داشته باشه؟ آیا می‌خواد در ایران بمونه یا در خارج زندگی کنه؟ جواب دادن به این سؤال‌ها دید بهتری به آدم می‌ده.\nبه طور خلاصه مشخص کنید که چه تصوری از آینده‌ی ایده‌آلتان دارید. علایق ممکن است بر اثر اتفاقات و کسب اطلاعات جدید عوض شوند (من زمانی از نرم‌افزار بدم می‌آمد اما الان رشته‌ام نرم‌افزار است و کاملاً از آن راضی هستم) اما این تصور از آینده کمابیش یکسان می‌مونه، کما این که هنوز هم تصور من از آینده‌ی آرمانی خودم خیلی با زمانی که انتخاب رشته برای کارشناسی می‌کردم فرقی نکرده.\nاما در کل فکر کنم این که آدم در هر لحظه دنبال علاقه‌ش بره چیز بدی نباشه، به این شرط که به روی علاقه‌ها و ایده‌های جدید پذیرا باشه و خودش رو نبنده.\nاین رو من قبلاً در یک پست نقل کرده (http://barnamenevis.org/forum/showthread.php?p=957978#post957978) بودم:\nدر ضمن بد نیست این صحبت‌های یک برنده‌ی نوبل فیزیک رو که سه سال پیش اومده بود (http://mehr.sharif.edu/~sharifdaily/pdf/396/page8.pdf) دانشگاه شریف بخوانید:\n«زمینه‌ای را برای یادگیری بیشتر انتخاب کنید که واقعاً از انجام آن لذت می‌برید. چون وقتی در آن موقعیت قرار می‌گیرید سخت کار می‌کنید و ساعت‌های زیادی روی آن وقت می‌گذارید و بنابراین نتیجه‌ی خیلی خوبی به دست می‌آورید که باعث بازخورد مثبت برای شما می‌شود. این را به شما اطمینان می‌دهم. همچنین باید بگویم که از تغییر نظرتان نترسید. تعداد خیلی کمی از ما در سنین ۱۹ تا ۲۲ سالگی مطمئن هستند که در شش هفت سال آینده‌شان واقعاً چه کاری می‌توانند بکنند. اگر فرصت جدیدی به دست آوردید به سوی آن تغییر جهت دهید. خیلی عاقلانه است که همیشه فکرتان را باز بگذارید و اجازه دهید فرصت‌ها و ایده‌های جدید از راه برسند. از تغییر نظرتان نترسید.»\nسه شنبه 12 مرداد 1389, 10:20 صبح\nمی خواستم از صاحب تاپیک بپرسم بحث در مورد دانشگاه ها هم اینجا بشه یا نه؟!\nسه شنبه 12 مرداد 1389, 12:23 عصر\nدوست عزيز اگه منظورتون از صاحب تاپيك من هستم، بايد بگم كه اين تاپيك براي سوال و جواب و كلا براي بچه هايي هستش كه ميخان انتخاب رشته كنن. دوستان و اساتيد ديگر هم كه لطف ميكنن و جواب ميدن. هر سوالي در اين رابطه داريد بپرسيد. تاپيك مال همه ماست (نه فقط من).\nمن طي صحبت هايي كه داشتم با چند نفر، يه خورده نسبت به نرم افزار شك كردم، بعضي ها ميگن بازار كار نداره. بعضيها ميگن الان علاقه داري، چند سال ديگه فقط مجبوري ادامه بدي و علاقه ات كم ميشه. البته همونطور كه جناب Mamdos گفتن، دليل اصلي علاقه من به نرم افزار اينه كه حداقل يه خورده شناختمش. ولي مثلا رشته هايي مثل برق و مكانيك و عمران و ... رو فقط در حد تعريف كلي ميشناسم. الان مثلا يه خورده به برق هم دارم علاقه مند ميشم(يه خورده تحقيق كردم). راستش نميدونم اگه قرار باشه با هر رشته اي كه آشنا بشم، علاقه مند بشم، نميدونم چي ميشه. البته مشاوره و ... هم ميخام برم، ولي باز هم نياز به يك ديد وسيع نسبت به رشته ها دارم. اگه در اين زمينه مرجع خوبي ميشناسين بگين لطفا.\nدر ضمن جناب silverfox، سوال پرسيدن من دليل نميشه كه شما سوالتون رو نپرسيد. شما هم بپرسيد، دوستان لطف ميكنن و جواب ميدن.\nسه شنبه 12 مرداد 1389, 17:02 عصر\nمنم مثل شما هستم. پیشنهاد میکنم معرفی رشته های سایت gozine2.ir رو حتما بخونین.\nسه شنبه 12 مرداد 1389, 17:59 عصر\nممنون دوست عزيز. آره از چند نفر ديگه هم شنيدم. و رفتم خوندم. بد نبود. نسبت به چند سال پيش كه خونده بودم جديد و كامل تر بود. من الان فكر ميكنم برم برق و گرايش كنترلش كه يه خورده به برنامه نويسي و ... هم شايد نزديك هستش. نميدونم دقيقا. بين برق و نرم افزار هنوز هم موندم.\nهنوز دارم تحقيق ميكنم. اميدوارم همه كنكوري ها يه رشته اي برن كه تا آخرش توي همون رشته با علاقه بمونن.\nسه شنبه 12 مرداد 1389, 19:56 عصر\nمن شکی در نرم افزار خوندنم ندارم،فکر می کنم الان داره کم کم کشورمون هم به سمتی می ره که نیازش به نرم افزار های مختلف در قسمت بانکداری،یا مثلا سیستم هایی مثل کارت سوخت،مبادلات اینترنتی،سیستم نامه نگاری های اداره های دولتی،همین کنکور هم تا چند سال پیش نه اینترنتی ثبت نام می شد نه نتایج اینترنتی بود،این سیستم آمار و کلا استفاده فروشگاه ها و مغازه ها و مدارس و افراد از کامپیوتر داره بیشتر می شه...خیلی ها به منم گفتن برق یا مکانیکم شاید قبول شی اونارو بزن نرم افزارو بعدن کار می کنی خودت یا مثلا فلان قسمت رشته برق خیلی مطالب مرتبط به نرم افزار داره ازون طرف هم گفتن که الان فکر می کنی می ری دانشگاه همون چیزای بروزی که کار کردی و دوست داری رو بهت درس می دن ولی می بینی که موضوعاتی از رده خارج درس داده می شه و مثلا .net به صورت واحد اختیاری هست...با این حال من تصمیمم هنوز روی نرم افزاره و حتی it هم نه!من زندگیم کامپیوتره!منم هنوز اطلاعات زیادی در مورد گرایش هایی مثل شبکه یا هوش مصنوعی ندارم اسمشون که قشنگه :دی! ولی نمی دونم مطالبی که در هوش مصنوعی تدریس می شه چقدر به روز و کاربردی هست...\nیه جورایی از سوالم هم منصرف شدم چون چند روز دیگه موقع انتخاب رشتس به نظرم میاد اونقدر ازین تاپیک استقبال نشد کسی در مورد دانشگاه ها و گرایش ها و استاد ها و اینجور چیزا توضیح نداد و راهنمایی نکرد خیلی...\n(منظورم از صاحب تاپیک هم شما بودی که تاپیک رو زدی که به جواب سوالات برسی حالا اینکه من سوالی بپرسم که سوال نباشه در صورت تمایل نداشتن شما نیاز به تاپیک جدا داشت :دی)\nچهارشنبه 13 مرداد 1389, 00:28 صبح\nبهترین کسی که می تونه در مورد کیفیت تدریس اساتید و امکانات یه دانشگاه به شما راهنمایی بده ، دانشجویان اون دانشگاه هستن. پس شما بایستی اول مشخص کنی که تو رنج کدوم دانشگاهی تا شاید کسایی که با اونجا آشنان شما رو راهنمایی کنن\nچهارشنبه 13 مرداد 1389, 16:56 عصر\nمعمولا از ترم 4و 5 راحت می تونی به عنوان شغل بهش نگاه کنی... بعد از کارآموزی راحت کارتو ادامه می دی!\nچهارشنبه 13 مرداد 1389, 17:05 عصر\nرشته نرم افزار طوریه که اگه واقعا با عشق دوسش داشته باشی ازش سیر نمی شی! هرروزم علاقه ت بیشتر می شه، نه اینکه کمتر شه! اما باید واقعا کد نویسیو اینارو دوست داشته باشی اون وقته که با یه کمی تلاش بهترین رشته ت می شی!\nپنج شنبه 14 مرداد 1389, 09:43 صبح\nبیا مشهد پیش خودم\nپنج شنبه 14 مرداد 1389, 13:21 عصر\nشما از آخر زاهدانی هستی یا مشهدی؟:متفکر:\nپنج شنبه 14 مرداد 1389, 22:59 عصر\nولي ميگن (!) كامپيوتر فردوسي مشهد زياد قوي نيست. در ضمن من تهران يا اميركبير احتمال خيلي زياد ميتونم كامپيوترش رو قبول بشم. مهم براي من اين هست كه برم كامپيوتر يا نه. نتيجه جديدي كه تا حالا رسيدم بين عمران و كامپيوتر (:متعجب:) موندم. براي بازار كار عمران رو ميگم. و از لحاظ دانشگاه هم تقريبا فرقي برام نداره يعني تهران و اميركبير عمران هم احتمال زياد قبول ميشم.\nاز همه دوستان عذر ميخام كه بحث عمران رو مطرح كردم. نميدونم راستش ولي طي اين چند روز محبوبيت كامپيوتر برام افت كرده و فكر بازار كار و راستش رو بخاين درآمد و ....... اصلي ترين دليلش هست.اين هم من هستم طي اين چند روز : :گیج:\nپنج شنبه 14 مرداد 1389, 23:05 عصر\nولي ميگن (!) كامپيوتر فردوسي مشهد زياد قوي نيست.\nقوي ترين اساتيد كامپيوتر و رياضي كاربردي ايران تو دانشگاه فردوسي مشهد هستن.\nدانشگاه صنعتي اصفهان، دانشگاه آزاد قزوين\nپنج شنبه 14 مرداد 1389, 23:21 عصر\nآیا چیزهایی که در رشته ی کامپیوتر ،دانشجو یادمیگیره عملا بدردش میخوره؟ آخه من خیلی شنیدم که میگن اگه همون 4 سال رو رو کار عملی وقت بذاری خیلی بیشتر پیشرفت می کنی.\nجمعه 15 مرداد 1389, 12:07 عصر\nعمران را انتخاب کنید .بهتر از نرم افزار هست چون فارغ تحصیلهای کمتری نسبت به نرم افزار داره بدلیل اینکه دختران کمتر وارد این رشته میشوند یا نمیتوانند:چشمک:\nمیدونید که خانمهای فازغ التحصیل نرم افزار حاضرند با حقوق کم هم کار کنند .\nاگر سرمایه هم دارید که بنظرم عمران را صد در صد انتخاب کنید\nجمعه 15 مرداد 1389, 12:49 عصر\nمیدونین چیه ؟ یه روز یکی از اساتید ما (توی یکی از دانشگاهای دولتی) وقتی ازش پرسیدم چه گرایشی رو برای ارشد انتخاب کنم (از کامپیوتر) که بازار خوبی داشته باشه حرف جالبی زد :\nگفت : این بستگی به خود شخص داره یکی از همه چیز ها حد اکثر استفتاده رو میکنه ولی یکی نه.\nبه نظر من بحث سر عمران و کامپیوتر و علوم پایه و .................... ببخشیدا ولی بحث چرتیه این بستگی به خود طرف داره\nجمعه 15 مرداد 1389, 13:12 عصر\nمنم كه كنكور دادم و 1044 سهميه 2دم و حالا به احتمال 70 درصد تهران و 100 درصد علم و صنعت رشته كامپيوتر قبولم.\nميگن IT فقط 15 واحد با نرم افزار فرق داره.درسته يا نه؟\nولي يه سؤال: تو خارج هم كامپيوتر بازار كار داره نه؟آخه با اين اوضاع اقتصادي هنوز از رونق نيفتاده كه!\nجمعه 15 مرداد 1389, 22:39 عصر\nدوست عزیز ، من مشهد درس می خونم، زاهدان هم زندگی!!!!!!!!!!!!!\nجمعه 15 مرداد 1389, 22:44 عصر\nنگاه کن، نه به نظر من این طور نیست، الآن عمران در ایران کاملا اشباع شده، و قبولی در کارشناسی ارشد و دکترا خیلی سخته، در ضمن کی گفته کامپیوتر بازار کار نداره، برادر من بهترین بازار کار را کامپیوتر داره، البته بستگی به تلاش خودت داره، که می خوای آینده چه قدر زحمت بکشی، به نظر من تلاش ماست که کار و شغل را برای ما جور می کند، البته مشکلات هم بماند،...\nخلاصه vander.. اگر واقعا به کامپیوتر علاقه داری، بدون هیچ شکی برو همون درس بخون،\nراستی گفتی مشهد قوی نیست!!!!!!!!!!!!:عصبانی: نزار اون روی من بالا بیاد!!!....\nشوخی کردم، معلومه که کامپیوتر دانشگاه تهران بهتره، اما از لحاظ جو درس خوندن مشهد بهتره،... من یکی از رفقام تهران قبول شده، خیلی راضیه ،...\nشنبه 16 مرداد 1389, 00:05 صبح\nولی به نظر من کلا کامپیوتر و رشته های مرتبط با IT خیلی بهتره و جای کار بیشتری داره البته اگه ایده و وفکر جدیدی داشته باشی\nشنبه 16 مرداد 1389, 00:16 صبح\nهرچی میخواد باشه مهم نیست، فقط کامپیوتر تو رشته اش باشه بقیش حله.:لبخند:\nمن که خودم میخوام اول از همه نرم افزار بزنم.\nشنبه 16 مرداد 1389, 00:50 صبح\nقبولی در کارشناسی ارشد و دکترا خیلی سختهاین تأیید می‌شه، در بین رشته‌های مهندسی احتمالاً کامپیوتر یکی از راحت‌ترین رشته‌ها برای قبول شدن در ارشد هست (از نظر حجم درس مورد نیاز برای خواندن).\nویژگی‌ای که عمران دارد این است که نوآوری و پیشرفت‌های جدید چندان در آن مطرح نیست (مگر در بعضی شاخه‌های خاص). بعضی از کتاب‌های عمرانی‌ها مربوط به ۸۰ سال پیش هستند اما قدیمی‌ترین کتابی که ما تا به حال داشته‌ایم، مال ۱۷ سال پیش بوده (معماری کامپیوتر مانو) و اکثر کتاب‌هایمان هم چاپ دهه‌ی اخیر بوده‌اند. برای من که همین دلیل (در کنار مسائلی مثل سر و کله زدن با عمله‌ها) کافی است تا از عمران بدم بیاید.\nاما شک نکنید که عمران بازار بزرگتری نسبت به کامپیوتر دارد و احتمالا در عمران درآمد بیشتری خواهید داشت. (الان هزینه‌ی ساخت یک خانه معمولی چندصدمیلیون تومان است اما شاید در سال کمتر از صد نرم‌افزار با این قیمت در ایران تولید شوند) گردش مالی پروژه‌های ساخت‌وساز قابل مقایسه با پروژه‌های نرم‌افزاری نیست.\nدر کامپیوتر مشغول شدن به کار راحت‌تر از عمران است (شغل راحت‌تر پیدا می‌شود) اما درآمد هم کمتر است. یکی از دلایلش این است که نرم‌افزار در حد معمولی «راحت» است و اگر بخواهید در نرم‌افزار درآمد خوبی به دست آورید باید «بالاتر از معمولی» باشید، یعنی مثلاً کارشناسی ارشد را خوانده باشید یا خیلی کار کنید. اما در ضمن بد نیست بدانید شرکت‌های نرم‌افزاری به شدت به دنبال نیروهای باکیفیت هستند؛ مهندس نرم‌افزار و حتی برنامه‌نویس خوب چیزی است که هنوز هم خیلی کم پیدا می‌شود. (اینجا (http://www.businessofsoftware.ir/127/lack-of-hr/) را حتماً بخوانید)\nبنابراین اگر انگیزه‌ی زیادی برای یادگیری و کار دارید، و به نوآوری و هیجان هم علاقمند هستید، و دنبال درآمد راحت هم نیستید، نرم‌افزار (و IT) توصیه می‌شود.\nميگن IT فقط 15 واحد با نرم افزار فرق داره. بله این درسته و اگر بیشتر از دروس نظری و کار دانشگاهی، به دروس کاربردی و کار عملی علاقمند هستید IT را توصیه می‌کنم چون تمام درس‌های اصلی (و کاربردی) نرم‌افزار را هم دارد و یک مهندس IT، مهندس نرم‌افزار هم هست به اضافه‌ی مهارت‌های اضافه‌ی کاربردی دیگر. اما اگر به ریاضیات، کار دانشگاهی، پژوهش و ادامه‌ی تحصیل (به خصوص در خارج) علاقمند هستید نرم‌افزار توصیه می‌شود. برای توضیح مفصل در مورد انتخاب بین نرم‌افزار و IT این پست من (http://barnamenevis.org/forum/showpost.php?p=974252&postcount=74) را بخوانید.\nسه شنبه 19 مرداد 1389, 11:36 صبح\nسلام من نرم افزار خوندم و بعد از ترم 4 وارد بازار كار شدم ....\nسه شنبه 19 مرداد 1389, 21:21 عصر\nمن امسال مدرک کارشناسیم رو میگیرم.نمی دونم برا ارشد بخونم یا نه. من از دبیرستان برنامه نویسی می کنم. تو C# , asp.net , php , sql server تخصص دارم. و تو زمینه های دیگه مثل UML , SiverLight , jquery ,delphi , oracle دستی تو کار دارم. به نظر اساتید سایت وارد بازار کار بشم یا برا ارشد بخونم.\nچهارشنبه 20 مرداد 1389, 14:15 عصر\nمن امسال مدرک کارشناسیم رو میگیرم.نمی دونم برا ارشد بخونم یا نه. من از دبیرستان برنامه نویسی می کنم. تو C# , ASP.NET , php , sql server تخصص دارم. و تو زمینه های دیگه مثل UML , SiverLight , jquery ,delphi , oracle دستی تو کار دارم. به نظر اساتید سایت وارد بازار کار بشم یا برا ارشد بخونم.\nارشد بخونی بهتره، به نظر من البته!!!!\nچهارشنبه 20 مرداد 1389, 15:21 عصر\nمگه نميشه هم درس خوند هم يه جايي كار كرد؟:متفکر:\nكلآ كارآموزي حقوق داره؟\nچهارشنبه 20 مرداد 1389, 18:54 عصر\nاما تو ارشد رقابت خیلی شدیده. دانشگاه های دولتی رتبه های زیر 100 رو می گیرن. شبانه و مجازی و بقیه هم خودتون در جریان هستید که چقدر شهریه می گیرن.\nپنج شنبه 21 مرداد 1389, 18:48 عصر\nمن كه انتخاب رشته م رو كردم و احتمال زياد (خيلي زياد) كامپيوتري (نرم افزاري) هستم. حالا براي استفاده از تجربه شما ميخام ببينم چه طور وارد بازار كار شديد؟ اول كارآموزي بود؟ حقوق كاراموزي چقدر بود؟ آشنا داشتين يا خودتون اقدام كردين؟ توي چه كاري وارد شديد (الان اونجايي كه هستيد چه كار ميكنيد)؟\nاگه ميخاين اينجا نگي ميتوني به صورت پيام خصوصي برام بفرستي:چشمک:.\nپنج شنبه 21 مرداد 1389, 20:39 عصر\nبی زحمت همینجا بگین تا بقیه هم استفاده کنن.\nشنبه 23 مرداد 1389, 11:43 صبح\nمن دانشجوي سال آخر كارشناسي نرم افزارم تا حالا هم حدود 5 تا ژروژه سنگين انجام دادم....!\nنرم افزار بازار كارش توي ايران عاليه ولي به قول دوستمون بايد عاشقش باشي تا دركش كنيد :کف:


هوش هیجانی اساسی زندگی روانی انسان! – برترین ها و به روز ترین ها\nهیجانها یکی از اجزای اساسی زندگی روانی انسان است. لویس و هاویلند(2000) هیجان را نخستین علت ایجاد کنندۀ شناخت،تصمیم وعمل میدانند، موضوعی که میتواند در حل و پدیدآیی مشکلات و تجارب بین فردی و درون فردی، نقشی بی بدیل داشته باشد.\nخشم، انزجار، اضطراب، خوشحالی وغیره تنها جزیی از احساسات و هیجاناتی هستند که انسانها ممکن است در شرایط معین آنها را تجربه کنند.گاهی ممکن است هیجانها به صورت آشکار بروز نکنند. تجربههای هیجانی برای افراد، اطلاعاتی درباره خود و محیط شان فراهم میکند، به صورتی که با آن تعامل پیدا کرده و انطباق مییابند. همه اشکال تجربه هیجانی، از عواطف خالص و اساسی تا هیجانهای متمرکز بر احساسات پیچیده، حاصل معانی ذهنی هستند (رجایی، نجات و هاشمیان، 1385).\nبحث از هوش هیجانی نیازمند درک ارتباطی است که بین هیجانات و هوش وجود دارد. شناخت، انگیزش و هیجان سه قسمت از تواناییهای عقلی را تشکیل میدهند. انگیزش از ارضاء نیازهای اساسی برای بقا مانند گرسنگی و رفع آن پدید میآید. هیجان به عنوان فرایندهای پاسخدهی توسعه مییابد که به افراد کمک میکند تا با تغییراتی که در ارتباطات شان با محیط رخ میدهد، سازگار شوند. این علائم پاسخ دهنده، نسبت به انگیزشها انعطاف پذیرتر هستند. سرانجام، شناخت به افراد اجازه میدهد تا از جنبههای مختلف محیط یاد بگیرند و بنابراین مشکلاتی را که برای آنها پدید میآید به شیوهای خلاقانه حل کنند. شناخت، همچنین برای بهبود رضایت بخشی از انگیزشها به کار گرفته میشود و به افراد کمک میکند تا در هیجانات خود به صورت مثبت باقی بمانند. شناخت، یکی از انعطاف پذیرترین جنبههای عملیات عقلی است. این سه جنبه بر روی همدیگر تأثیر متقابل گذاشته و اجزاء اصلی شخصیت را شکل میدهند (فریلند و اوکلاهما، 2007). این تعامل بین هوش و هیجان منجر به هوش هیجانی میشود (یارمحمدیان، 1387).\nمفهوم هوش هیجانی را اولین بار پاپن (1984) در رسالۀ خود که به چاپ نرسید بکار برد و چند سال بعد سالووی و مایر آن را در مجامع علمی مفهوم سازی نمودند این نوع از مفهوم هوش در سالهای اخیر در هر دو زمینه علمی و کاربردی توجهات زیادی را به خود اختصاص داده است. چرنیس اعتقاد دارد هر چند اصطلاح هوش هیجانی به طور مستقیم مورد استفاده قرار نگرفته است، اما تاریخچه طولانی از تلاش در جهت کمک به بهبود هوش هیجانی و قابلیت های اجتماعی و هیجانی کارکنان وجود دارد (نقل از بار آن، 2000).\nبا این وجود میتوان گفت که از لحاظ تاریخی هوش هیجانی مفهوم جدیدی است که در سالهای اخیر مطرح شده و درمقابل هوش شناختی به کار میرود. این نوع هوش در واقع یک هوش غیرشناختی است که ریشه در مفهوم هوش اجتماعی دارد و برای اولین بار توسط ثرندایک (1920) مطرح شد به عقیده وی هوش هیجانی توانایی مهم و مدیریت انسانها برای عمل به شیوهای خردمندانه در روابط انسانی است. او رفتار هوشمندانه را شامل هوش عینی (مهارت ساختن و بکار بردن ابزار و وسایل)، هوش انتزاعی (توانایی کاربرد کلمات،اعداد و اصول علمی) و هوش اجتماعی(شناخت افراد و توانایی عمل خلاقانه در روابط انسانی) میدانست (نقل از گلمن، 1995).\nاز سال 1920 تا 1990 پژوهش در زمینه هوش اجتماعی، دست خوش تحول بوده است و دیدگاههای مختلفی بوجود آمده که هوش اجتماعی را به عنوان توانایی ارتباط با دیگران، دانش میان فردی، توانایی قضاوت درست درباره احساسات، خلقها و انگیزههای دیگران، عملکرد اجتماعی مؤثر و مهارت رمز گشایی نمادهای غیر کلامی تعریف کردهاند. در اوایل 1980 پژوهشگران به مفهوم سازی نظاممند ایده هوش عاطفی دست زدهاند. مشهورترین آنها مفهوم هوشهای درون و بین فردی گاردنر(1983) و مطالعات استینر(1984) در زمینه سواد عاطفی بود که سنگ بنای واژهای شد که سالوی و مایر در سال 1989 تا 1990 آن را هوش عاطفی نامیدند (هادی زاده مقدم، فرجیان، 1387).\nسالوی و مایر (1990) از جمله اولین افرادی بودند که هوش هیجانی را بعنوان زیرمجموعهای از هوش اجتماعی تعریف کردند که شامل توانایی کنترل احساسات و هیجانات خویش و دیگران، تشخیص احساسات و هیجانها در خود و دیگران و استفاده از این اطلاعات برای هدایت تفکر و اقدامات خود فرد است ( نقل از دهکردی، 1386).\nیکی از افراد تأثیر گذار درحوزه هوش هیجانی رون بار آن است. او اولین بار در سال 1985 در رساله دکترای خود عبارت ضریب عاطفی را بکار برد (سادات خشوعی،1387). وی مفهوم بهره هیجانی را مطرح کرد تا براساس آن بتواند روش خود را برای ارزیابی هوش کلی توضیح دهد. او معتقد بود هوش هیجانی توانایی ما در کنار آمدن موفقیت آمیز با دیگران، توأم با احساسات درونی را منعکس میسازد (نقل از دهکردی، 1386). بار آن نیز هوش هیجانی را شامل مؤلفههایی همچون خودآگاهی هیجانی، خود ابرازی، حرمت نفس، خود شکوفایی، استقلال ،همدلی، مسئولیت پذیری اجتماعی، روابط بین فردی، واقع گرایی، انعطاف پذیری، حل مسئله، تحمل فشار روانی، کنترل تکانش، خوش بینی و شادمانی میدانست (سادات خشوعی،1387).\nامروزه، اصطلاحات و پالایشهای زیادی در ابعاد نظری و پژوهشی حوزۀ هوش هیجانی به عمل آمده و مقیاسهای جدیدی برای اندازهگیری هوش هیجانی تهیه شده است و پژوهشهای بنیادیتری در این حوزه انجام گرفته است. در واقع پیچیدگی حوزه هوش هیجانی به این دلیل است که این حوزه دربرگیرنده جنبههای علمی و نیز جنبههای عامه پسند آن است.\nدر تعریف واژۀ «هوش» اتفاق نظر میان روان شناسان وجود ندارد و برای تعریف آن، از ویژگیهایش استفاده میشود. هنگامی که هوش مورد مطالعه قرار میگیرد، خود هوش نیست، بلکه رفتار یا عملکرد هوشمندانه است. بنابراین به جای تفکر دربارۀ هوش باید دربارۀ رفتار هوشمندانه تحلیل کرد و مبنای رفتار هوشمندانه باید نوعی دانش و اطلاعات در کلی ترین معنای آن باشد که به طور رسمی یا غیر رسمی کسب شدهاند. تأثیر هوش بر رفتار هوشمندانه با حافظه آغاز میشود. یک عامل مرتبط با آن، به یاد آوردن اطلاعات، اِعمال آموختههای قبلی در وضعیت موجود، یعنی توانایی انتقال یا تصمیمگیری است برخی از افراد نسبت به دیگران ظرفیت بسیار بیشتری برای انتقال دارند که نشان از هوش بالای آنان دارد. جنبههای دیگر هوش و رفتار هوشمندانه شامل؛ سرعت در رسیدن به راه حلها و پاسخها و توانایی حل مسأله است (برادبری و گریوز، 2005؛ ترجمه گنجی و گنجی، 1388).\nهوش هیجانی هم مانند هوش تعریف خاصی ندارد و در تعریف آن از ابعاد و کارکردهای آن استفاده میشود. صاحب نظران هوش هیجانی را با توجه به ویژگیها و کارکردهای آن بدین گونه تعریف کردهاند:\nگلمن در تعریف هوش هیجانی میگوید: «این هوش شامل خودآگاهی و کنترل تکانشگری، پشتکار، اشتیاق و انگیزش، همدلی و مهارتهای اجتماعی است، یعنی اموری که منجر به توانایی حفظ انگیزهها و تکانشها میشود و به فرد، درک درستی از عواطف و احساسات خود و دیگران میدهد تا به طور صحیح آنها را در روابط خود با دیگران به کار گیرد. هوش هیجانی یعنی تواناییهایی، مانند این که فرد بتواند انگیزه خود را حفظ نماید و در مقابل ناملایمات پایداری کند. تکانشهای خود را کنترل و کامیابی را به تعویق بیندازد، حالات روانی خود را تنظیم کند و نگذارد پریشانی خاطر، قدرت تفکر او را خدشهدار سازد؛ با دیگران همدلی کند و امیدوار باشد» (گلمن، 1995 ترجمه: پارسا، 1389).\nسینگرهوش هیجانی را هوش به کارگیری عاطفه و احساس در جهت هدایت رفتار، افکار، ارتباط مؤثر با همکاران، سرپرستان، مشتریان و استفاده از زمان در چگونگی انجام دادن کار برای ارتقای نتایج تعریف میکند (راس، ترجمه جمالفر، 1382).\nکوپرو ساواف (1997)، هوش هیجانی را برحسب دانش اولیه هیجانی، تناسب هیجانی، عمق هیجانی، و کیمیاگری هیجانی تعریف کردهاند. مراد از دانش اولیۀ هیجانی دانشی است که فرد از ماهیت و کنشوری احساسات خود دارد. تناسب هیجانی، انعطاف پذیری و شدت هیجانها است. عمق هیجانی، استعدادی برای رشد و تقویت یا عمق بخشیدن به هیجانها و کیمیاگری هیجانی، توانایی استفاده از احساسات و هیجانها برای خلاقیت است (نقل از کیاروچی، فورکاس و مییر،2002 ؛ ترجمه نجفی زند، 1385).\nاز نظر مایر و سالوی(1993)، هوش هیجانی شامل توانایی دریافت دقیق، ارزیابی و بیان هیجانات، توانایی دستیابی به احساساتی که فکر را تسهیل کند و توانایی شناسایی هیجان و تنظیم هیجانات به منظور رشد عقلانی است (نقل از اکرامی، 1380).\nبار-آن (2001)، در تعریف خود از هوش هیجانی آن را مجموعهای از مهارتها، استعدادها و تواناییهای غیر شناختی میداند که توانایی موفقیت فرد را در مقابله با فشارها و اقتضاهای محیطی افزایش میدهد (نقل از دهکردی 1386)\nاز دیدگاه بارون (1996) هوش هیجانی یک نمونه از شایستگیهای هیجانی و اجتماعی است که تعیین میکند ما نسبت به دیگران و در کنار آمدن با فشارها و تقاضاهای روزانه به چه خوبی میتوانیم خودمان را درک و بیان کنیم. گاردنر در تعریف هوش هیجانی، معتقد است که هوش هیجانی توانایی فرد در شناسایی و ابراز هیجانها در خود و دیگران است( نقل از آقایار و شریف درآمدی،1385)\nتاکر(2000) هوش هیجانی را توانایی درک و عواطف خود و دیگران و تمیز بین آنها، برای جهت دهی فکر و عمل تعریف کرد(نقل از دهکردی،1386).\nبنابراین، هوش هیجانی را توان استفاده از احساس و عاطفۀ خود و دیگران در رفتار فردی و گروهی در جهت کسب حداکثر نتایج با حداکثر رضایت میتوان تعریف کرد (آزاد، 1378). در مجموع میتوان گفت که، هوش هیجانی بر روی توانایی رسیدگی اثربخش به هیجانها تمرکز دارد، این یک تعریف نسبتاً ساده است که اکثر پژوهشگران هوش هیجانی بر روی آن توافق دارند(ماریمکانوری ، گروز و شن، 2009).\nمایر و سالوی ابعاد چهار گانه هوش هیجانی را بدین شرح بیان کردهاند.\n1) خود آگاهی: ضروریترین توانایی مرتبط با هوش هیجانی این است که فرد از هیجانات و احساسات خود آگاه باشد توانایی خود آگاهی به افراد اجازه میدهد تا نقاط قوت و محدودیتهای خود را بشناسند و به ارزش خود اعتماد پیدا کنند. مدیران و رهبران خود آگاه برای آزمون دقیق روحیات خود از خود آگاهی استفاده میکنند و به طور شهودی و از راه درک مستقیم میدانند که چگونه دیگران را تحت تأثیر قرار دهند (خائف الهی و دوستدار،1382).\n2) آگاهی اجتماعی: شامل توانایی مهم همدلی و بینش سازمانی است. مدیرانی که دارای آگاهی اجتماعی هستند، هیجانات، عواطف و احساسات دیگران را بیشتر عملی میسازند، تا اینکه آنها را حس کنند. آنان نشان میدهند که مراقب هستند، علاوه بر این، آنان در زمینه شناخت روند سیاستهای اداری تخصص دارند، بنابراین رهبران برخوردار از آگاهی اجتماعی دقیقاً میدانند که گفتار و کردارشان بر دیگران تأثیر میگذارد و آن قدر حساس هستند که اگر کلام و رفتارشان تأثیر منفی داشته باشد، آن را تغیر میدهند (گلمن، 1995).\n3) مدیریت روابط: توانایی مرتبط با هوش هیجانی، شامل توانایی برقراری ارتباطات و مراودات آشکار و قانع کننده، فرو نشاندن اختلافات و ایجاد پیوندهای قوی بین افراد است. رهبرانی که از توانایی مدیریت روابط برخوردارند از این مهارتها در جهت گسترش شور و اشتیاق خود و حل اختلافات از طریق مزاح وشوخی و ابراز مهربانی استفاده میکنند. رهبری توأم با برخورداری از توانایی مدیریت روابط اگر چه کارآمد است کاربرد محدودی دارد (گلمن، 1998).\n4) خود کنترلی: عبارت است از توانایی کنترل هیجانات، عواطف، رفتار صادقانه، درست به شیوههای معتبر و تطبیق پذیر رهبران خود کنترل اجازه نمیدهند بد خُلقیهایی گاه و بی گاهی در طول روز از آنان سر بزند. آنان از توانایی خود کنترلی به این منظور استفاده میکنند که بد خُلقی و روحیۀ بد را به محیط کاری و اداری نکشانند، یا منشأ و علت بروز آن را به شیوهای منطقی برای مردم توضیح دهند. بنابراین آنان میدانند که منشأ این بدخُلقیها کجاست و چه مدت ممکن است به طول انجامد (گلمن، 1998).\nمهارتهای هوش هیجانی\nگلمن در کتاب هوش هیجانی به نقل از مایر و سالوی مهارتهای هوش هیجانی را به پنج دسته تقسیم میکند (گلمن، 1995).\n1) شناخت احساسات خود: خود آگاهی یا تشخیص احساس در همان زمان که در حال وقوع است بخش مهم و کلیدی هوش هیجانی را تشکیل میدهد. توانایی کنترل و ادارۀ لحظه به لحظۀ احساسات نشان از درک خویشتن و بصیرت روانشناسانه دارد. توانایی در توجه به احساسات واقعی باعث محرومیت از خاصیت رهایی بخش آن میشود. کسانی که به احساسات و عواطف خود، اطمینان بیشتری دارند، زندگی را با مهارت بهتری هدایت میکنند و شناخت عمیقتری از احساس واقعی خود نسبت به شغلی که میخواهند انتخاب کنند، به دست میآورند.\n2) کنترل احساسات: کنترل و اداره احساسات (مناسب بودن آنها در هر موقعیت) مهارتی است که بر پایه خود آگاهی شکل میگیرد. کسانی که از اداره و کنترل احساسات خود عاجزند، دائماً در وضعیت اضطراب و افسردگی قرار دارند.\n3) برانگیختن و به هیجان آوردن: هدایت احساسات در جهت هدف خاصی برای تمرکز، ایجاد انگیزه در خود برای تسلط برخویشتن و خلاقیت، بسیار مهم است. کنترل احساسات زمینه ساز هر نوع مهارت و موفقیت است و کسانی که قادرند احساسات خود را به موقع برانگیزانند، در هر کاری که به آنان واگذار شود، سعی میکنند مولّد و مؤثر باشند.\n4) شناخت احساسات دیگران: توانایی دیگری که بر اساس خود آگاهی عاطفی شکل میگیرد، همدلی با دیگران است که نوعی مهارت مردمی محسوب میشود.\nاز لحاظ واژه گزینی در متون مختلف، هوش هیجانی یا هوش عاطفی به اختصار IE گفته میشود و معمولا معیار ارزیابی آن را ضریب هوش هیجانی یاEQ  مینامند، و از این نظر با ضریب هوش شناختی یا IQ که برای سنجش بهره هوشی به کار میرود تفاوت دارد. یکی از تفاوتها و یا شاید امتیازهای هوش هیجانی نسبت به بهره هوشی، اکتسابی بودن یا غیرموروثی بودن آن است که به راحتی قابل یادگیری، تکامل، بهبود و اصلاح است (حسنزاده، 1386). بنابراین ضعف افراد در هوش هیجانی را میتوان جبران کرد در حالی که بهره هوشی در فرد ثابت بوده و در طول زمان تغییر نمیکند. علاوه بر این، با توجه به اهمیت روابط اجتماعی در سازمانها بدون تردید نقش EQ در موفقیت شغلی افراد پر رنگتر است به عنوان مثال فردی با تواناییهای منطقی و بهره هوشی بالا که نتواند احساساتش را کنترل کند یا روابط اجتماعی خوبی را بنا کند در محیط کارش با مشکل روبرو میشود ولی فردی با بهره هوشی عادی و در عین حال برخورداری از هوش هیجانی بالا، با مدیریت بر احساسات، خودانگیختگی، همدلی و داشتن روابط اجتماعی مطلوب در سازمان با احتمال بیشتری میتواند به جایگاههای بهتر و موفقیتهای بیشتر دسترسی پیدا کند (برادبری، 2001؛ ترجمه گنجی، 1384).\n. Lwis & Haviland\n. Freeland & Oklahoma\n. Bradberry & Greaves\n. Copper & Sawaf\n. Mcenrue, Groves & Shen\n. emotional quotient\nPrevious Post ضرورت و اهمیت تفکر انتقادی در بهبود کیفیت زندگی\nNext Postتکنیکهای خلاقیت از نظرروانشناختی