—d1018 – سایت دانلود منبع علمی مقاله ها و منابع علمی\nمنبع علمی مقاله —d1018\nجدول 48- آمار توصیفی مربوط به تکنولوژی PAGEREF _Toc303987505 \_h 79\nجدول 49- آمار توصیفی مربوط به سیستمهای ارتباطی و فناوری اطلاعات PAGEREF _Toc303987506 \_h 80\nجدول 410- آمار توصیفی مربوط به هزینه PAGEREF _Toc303987507 \_h 81\nجدول 411- آمار توصیفی مربوط به سابقه PAGEREF _Toc303987508 \_h 82\nجدول 412- آمار توصیفی مربوط به ریسکهای محیطی PAGEREF _Toc303987509 \_h 83\nجدول 413- آرمون T بر روی گروهها PAGEREF _Toc303987510 \_h 84\nجدول 414- آزمون پیرسون مربوط به گروه کیفیت PAGEREF _Toc303987511 \_h 85\nجدول 415- آزمون پیرسون مربوط به گروه زیست محیطی PAGEREF _Toc303987512 \_h 86\nجدول 416- آزمون پیرسون مربوط به گروه انعطاف پذیری PAGEREF _Toc303987513 \_h 86\nجدول 417- آزمون پیرسون مربوط به گروه تحویل PAGEREF _Toc303987514 \_h 86\nجدول 418- آزمون پیرسون مربوط به گروه تکنولوژی PAGEREF _Toc303987515 \_h 86\nجدول 419- آزمون پیرسون مربوط به گروه سیستمهای ارتباطی و IT PAGEREF _Toc303987516 \_h 87\nجدول 420- آزمون پیرسون مربوط به گروه هزینه PAGEREF _Toc303987517 \_h 87\nجدول 421- آزمون پیرسون مربوط به گروه سابقه PAGEREF _Toc303987518 \_h 87\nجدول 422- متغیرهای زبانی PAGEREF _Toc303987519 \_h 88\nجدول 423- الویت بندی ریسکهای تأمین کننده بر اساس تکنیک تاپسیس فازی PAGEREF _Toc303987520 \_h 89\nجدول 424- الویت بندی ریسکهای محیطی بر اساس تکنیک تاپسیس فازی PAGEREF _Toc303987521 \_h 90\nجدول 425- آزمون فریدمن برای مؤلفه ها PAGEREF _Toc303987522 \_h 90\nجدول 426-الویت بندی ریسکهای تأمین کننده بر اساس فریدمن PAGEREF _Toc303987523 \_h 91\nجدول 427- الویت بندی ریسکهای محیطی بر اساس فریدمن PAGEREF _Toc303987524 \_h 92\nجدول 428- آزمون فریدمن برای گروهها PAGEREF _Toc303987525 \_h 92\nجدول 429- الویت بندی گروهها بر اساس فریدمن PAGEREF _Toc303987526 \_h 93\nجدول 51- میانگین Ci ها به ترتیب الویت گروهها در انتخاب تأمین کننده PAGEREF _Toc303987527 \_h 97\nجدول 52- میانگین Ci ها به ترتیب الویت گروهها در ریسکهای محیطی PAGEREF _Toc303987528 \_h 99\nجدول 53-ریسکهای زنجیره تأمین و مشتقات آن بر اساس مقاله کوپرا و سودهی PAGEREF _Toc303987529 \_h 103\nجدول 54- استراتژیهای مناسب کاهش ریسک در زنجیره تأمین PAGEREF _Toc303987530 \_h 105\nTOC \_h \_z \_c "شکل" شکل 11- زنجیره تأمین دارو PAGEREF _Toc303987545 \_h 8شکل 21- نمودار ریسک PAGEREF _Toc303987546 \_h 23شکل 22- ساختار ریسک PAGEREF _Toc303987547 \_h 24شکل 23- ساختارفاکتورهای خسارت دارایی PAGEREF _Toc303987548 \_h 25شکل 24- ساختارفاکتورهای خسارت مخاطرات PAGEREF _Toc303987549 \_h 25شکل 25- ساختارفاکتورهای خسارت سازمانی PAGEREF _Toc303987550 \_h 25شکل 26- ساختار فاکتورهای خسارت خارجی PAGEREF _Toc303987551 \_h 25شکل 27- نمودار ریسکهای زنجیره تأمین بر اساس مقاله مانوج و منتزر PAGEREF _Toc303987552 \_h 33شکل 28- نمایی از ریسکهای زنجیره تأمین PAGEREF _Toc303987553 \_h 34شکل 29- روابط ریسکهای موجود زنجیره تأمین PAGEREF _Toc303987554 \_h 37شکل 210- فرآیند مدیریت ریسک زنجیره تأمین PAGEREF _Toc303987555 \_h 38شکل 211- نمودار درخت رخداد از عملکرد نامطلوب تأمین کننده و خروجیهایش PAGEREF _Toc303987556 \_h 41شکل 212- ماتریس یا نقشه یا دیاگرام PAGEREF _Toc303987557 \_h 42شکل 213- عوامل انتخاب تأمین کننده PAGEREF _Toc303987558 \_h 46شکل 214- زنجیره تأمین دارو PAGEREF _Toc303987559 \_h 49شکل 31- چهار حوزه مدیریت ریسک زنجیره تأمین PAGEREF _Toc303987560 \_h 52شکل 32- عوامل مؤثر در مدیریت ریسک زنجیره تأمین از نقطه نظر ریسکهای محیطی PAGEREF _Toc303987561 \_h 53شکل 33-عوامل مؤثر در مدیریت ریسک زنجیره تأمین از نقطه نظر انتخاب تأمین کننده PAGEREF _Toc303987562 \_h 54شکل 34- چارت سازمانی شرکت سرمایه گذاری البرز PAGEREF _Toc303987563 \_h 60شکل 35- فاصله های اقلیدسی راه حل ایده آل و راه حل ایده آل منفی در فضای دو بعدی PAGEREF _Toc303987564 \_h 66شکل 36- عدد فازی مثلثی PAGEREF _Toc303987565 \_h 69شکل 41- فراوانی پاسخ دهندگان به تفکیک تحصیلات PAGEREF _Toc303987566 \_h 74شکل 42- فراوانی پاسخ دهندگان به تفکیک تجربه کاری PAGEREF _Toc303987567 \_h 75شکل 43- فراوانی پاسخ دهندگان به تفکیک سمت سازمانی PAGEREF _Toc303987568 \_h 76شکل 51- مدل نهایی مدیریت انتخاب تأمین کنندگان بر اساس ریسکهای زنجیره تأمین PAGEREF _Toc303987569 \_h 100شکل 52- مدل نهایی مدیریت ریسک محیطی در زنجیره تأمین PAGEREF _Toc303987570 \_h 100شکل 53- مدل نهایی مدیریت انتخاب تأمین کننده برتر PAGEREF _Toc303987571 \_h 101شکل 54- فرآیند مدیریت ریسک زنجیره تأمین PAGEREF _Toc303987572 \_h 102شکل 55- ماتریس یا دیاگرام ریسک PAGEREF _Toc303987573 \_h 104شکل 56- استراتژیهای کاهش ریسک در زنجیره تأمین PAGEREF _Toc303987574 \_h 106شکل 57- الگوریتم مدیریت ریسک زنجیره تأمین PAGEREF _Toc303987575 \_h 107\nفصل اول:کلیات منبع علمی مقاله\n1-1- مقدمهدر این فصل به کلیات و مفاهیم منبع علمی مقاله پرداخته میشود. بدین ترتیب این فصل شامل موارد زیر میباشد: تعریف موضوع و اهمیت منبع علمی مقاله، اهداف منبع علمی مقاله، بیان مسأله و سؤالهای منبع علمی مقاله، فرضیههای منبع علمی مقاله، کاربرد نتایج و مخاطبان منبع علمی مقاله، روش انجام منبع علمی مقاله و واژگان تخصصی میباشد.\n1-2- تعریف موضوع و اهمیت منبع علمی مقالهسازمان ها همواره در تلاش برای بهبود سهم بازار، افزایش سود و دستیابی به مزیت رقابتی نسبت به رقبا میباشند. برای دستیابی به این اهداف، توجه به کارایی و اثربخشی زنجیره تأمین از اهمیتی فراوان در هر سازمان برخوردار است.\nبه منظور افزایش توان رقابتی، در دهه 60 و 70 میلادی سازمانها تلاش میکردند تا با استاندارد سازی و بهبود فرآیندها گامی مؤثر در جهت افزایش مشتریان خود بردارند. در دهه 90 این تلاشها با توسعه روشهای مدیریت منابع انسانی با در نظر گرفتن تأمینکنندگان استراتژیک و عملیات لجستیک ادامه یافتند. CITATION Fer01 \_l 1033 (Ferazelle, 2001)\nدر عصر حاضر سازمان ها مدتهاست که به این مسئله مهم پی برده اند که برای تداوم در صحنههای رقابت جهانی و حضور موفقیت آمیز در بازار میبایست عوامل خاصی از قبیل کیفیت محصولات و کیفیت روند اجرایی و تولیدی را در ساختار و محصولات خود به حد مطلوب و مورد قبولی برسانند. حال آن که رمز موفقیت در دستیابی به این اهداف تمرکز بیشتر بر روی فعالیتها و اهداف اصلی سازمان میباشد. لذا در راستای حل این مشکل اساسی بسیاری از مدیران سازمانهای بزرگ تصمیم گرفتند فعالیتهایی را که اهمیت استراتژیک چندانی برای سازمان ندارند به منابع بیرون از سازمان واگذار کنند تا با این اقدام بر مدیریت و به دنبال آن بر روی فعالیتهایی در سازمان که بر رو ی عوامل مذکور تأثیر مستقیم دارند، تمرکز بیشتری داشته باشند و آنها را به نحو مطلوب به انجام رسانند. اما در جریان فرآیند برون سپاری مسائل مختلفی با دامنه وسیعی از اطلاعات مدنظر قرار میگیرد مانند انتخاب تأمینکنندگان، نوع الگوریتم انتخاب و بسیاری از عوامل دیگر که از جمله دغدغههای فکری مدیران میباشد.\nافزایش تعداد شرکتهای عرضهکننده سرویس در خارج از سازمان اصلی در سالهای اخیر باعث شده است تا سازمانها و شرکتهای برون سپار در هنگام انتخاب منبع بیرونی با موقعیتهای انتخابی متنوعی رو به رو باشند. در کنار این مسأله، افزایش رقابتهای تجاری و گسترش بازارهای جهانی موجب شده تا سازمانها به بهینهسازی تمامی امور و فرآیندهای خود در تمامی جنبههای رقابتی توجه بیشتری نمایند که این توجه شامل انتخاب تأمین کنندگان نیز گردیده است. تصمیم گیران حوزه برونسپاری در هنگام انتخاب تأمینکننده سعی مینمایند از میان منابع داوطلب (تأمینکنندگان) گزینهای را انتخاب کنند که بتواند به بهترین وجه ممکن تمامی نیازهای فرآیند برونسپاری شونده را به بهینهترین حالت تأمین نمایند. CITATION رزماه \_l 1033 (رزمی، جعفر و همکاران, 1387)1-2-1- مدیریت زنجیره تأمینتشدید رقابت از دهه 1990 شرکتها را تحت فشار قرارمیداد تا کارایی خود را در تمامی جنبههایشان بهبود دهند. از طرف دیگر، افزایش متغیرها منجر به اختصاص منابع بیشتر به منظور پیشبینی تقاضا و تأمین به منظور تقویت بیشتر زنجیره تأمین میگشت.\nمحققین بر این باورند که مدیریت مؤثر زنجیره تأمین یک توانمندساز قوی در عملکرد سازمان است و همچنین یک راه ارزشمند برای حفاظت از مزیت رقابتی محسوب میگردد. CITATION Chi03 \_l 1033 (Childerhouse, P., Hermiz, R., Mason-Jones, R., 2003)مدیریت زنجیره تأمین به عنوان رویکردی یکپارچه برای مدیریت مناسب جریان مواد و کالا، اطلاعات و جریان پولی، توانایی پاسخگویی به این شرایط را دارد. زنجیره تأمین یک سیستم یکپارچه از فرآیندهای مرتبط و به منظور:\nساده سازی انتقال اطلاعات بین اجزاء زنجیره( اعم از تأمین کنندگان، تولیدکنندگان، توزیع کنندگان، واسطه ها، خرده فروشان و مشتریان) میباشد. CITATION رضا83 \_l 1065 (شفیع زاده, 1383)1-2-2- ریسکسیتکین و پابلو در سال 1992 ریسک را بعنوان "دامنهای که در آن عدم قطعیت وجود دارد درباره اینکه آیا به شکل بالقوه خروجیهای موفق یا مأیوسکننده از تصمیمات محقق خواهد شد یا نه" تعریف کردند. CITATION Sit92 \_l 1033 (Sitkin B.,Pablo A., 1992)اقداماتی که احتمالا اثرات سودآوری تولید میکنند اغلب شامل ریسکها نیز میشوند. ریچی و برندلی ریسک کسب و کار را این گونه تعریف میکند: سطح مواجهه با عدم قطعیتهایی که شرکت میبایست آن را درک کند و به هنگام پیادهسازی استراتژیهایش برای دستیابی به اهداف کسب و کارش به شکل مؤثری مدیریت نماید. CITATION Rit07 \_l 1033 (Ritchie B., Brindley C., 2007) .\n1-2-3- مدیریت ریسک در زنجیره تأمینامکان تغییر در زمینه برآمدها و نتایج مورد انتظار زنجیره تأمین، احتمال رخداد تغییرات و اثرات آنها را مدیریت ریسک زنجیره تأمین مینامند. ریسکهای زنجیره تأمین شامل ریسکهای برخواسته از تغییرات در جریان مواد، محصول و اطلاعات است که از تأمینکننده اولیه آغاز و به مصرفکننده نهایی ختم میشود. بنابراین به طور کلی ریسکهای زنجیره تأمین به احتمال و اثر یک عدم تناسب و تعادل بین تأمین و تقاضا بر میگردد.\nمدیریت ریسک در زنجیره تأمین یک موضوع مهم در مدیریت زنجیره تأمین است. مهم بودن این موضوع مربوط میگردد به افزایش استراتژی برون سپاری در کارخانه ها ، جهانی سازی بازارها، افزایش اعتماد بر تأمین کننده ها برای توانایی های مخصوص و نوآوریها، تکیه بر شبکه تأمین برای مزیت رقابتی و ظهور و بروز تکنولوژی اطلاعات که کنترل کردن و گسترده کردن زنجیره تأمین را ممکن میسازد. CITATION Ram09 \_l 1065 (Narasimhan, R., Tallur,S., 2009)مدیریت ریسک در زنجیره تأمین (SCRM) به عنوان یک فعالیت استراتژی مدیریتی میتواند در نظر گرفته شود که بر عملکرد اجرائی، بازاریابی و مالی کارخانه تأثیرگذار است. CITATION Dun72 \_l 1065 (Duncan, 1972)تا هنگامی که روند برون سپاری به عنوان استراتژی مهمی در کارخانهها وجود داشته باشد، کار بر روی هر دو ناحیه ارزیابی و شناسایی ریسک و کم کردن ریسک( روشها و تئوریها) ادامه دارد. CITATION Ram09 \_l 1065 (Narasimhan, R., Tallur,S., 2009) فیزال و همکارانش و همچنین تانگ (2006) معتقدند که مدیریت ریسک اثرگذار در یک زنجیره تأمین امروزه برای کارخانه ها یک نیاز است. کارخانههایی مانند اریکسون و نوکیا ، مدت زیادی است که به این مسئله پی بردهاند. تحقیقات اولیه در هر زمینه ای اصولاً با شناسایی و معرفی مفاهیم و مشخص کردن دسته بندی یا طبقه بندیها آغاز میگردد. کارهای اولیه در زمینه مدیریت ریسک در زنجیره تأمین نیز این شیوه را پیمود. اولین حرکت توسط لی (2002) آغاز شد، او چارچوبی را بر اساس ریسک های زنجیره تأمین و ریسکهای تقاضا در محدوده ای از محصولات اساسی یا ابداعی فراهم کرد. همچنین عنوان کرد که استراتژیهای زنجیره تأمین نیازمند اتصال به سطح درست و مشخصی از ریسکهای تأمین و تقاضا میباشد. CITATION Oke09 \_l 1065 (Oke, A.,Gopalakrishnan,M., 2009)نورمن و جانسون (2004)، کلیندرفر و ساد (2005) و کوپرا و سودهی (2004) و دیگر منبع علمی مقالهگران دسته بندیهای متنوعی را برای ریسکها بیان کردند.\nزنجیره تأمین در معرض ریسکهایی ست که در ارتباط با مشکلات تأمین و تقاضا افزایش مییابند. CITATION Kle05 \_l 1065 (Kleindorfer, P.R., Saad,G.H., 2005)زنجیره تأمین همچنین در معرض خطرات توزیع یا ریسکهایی با تأثیر زیاد و احتمال وقوع کم و یا تأثیر کم و احتمال وقوع بالا نیز میباشند. این ریسکها بر روی سازمان به طور گستردهای تأثیر میگذارد. CITATION Cho04 \_l 1065 (Chopra, S.,Sodhi,M.S., 2004)همانطور که ونگر و بد (2008) بیان کردند "قرارداد مالی یک تأمین کنننده و زمین لرزه ای که ظرفیت تولید را از بین برده است، موقعیتهای مختلفی هستند و بنابراین تأثیرات مختلفی بر زنجیره تأمین دارد". بنابراین این مطالعات به شناسایی نیاز به متدولوژی به منظور پیشگویی، شناسایی، دستهبندی و ارزیابی ریسکها در زنجیره تأمین منجر شد. CITATION Ram09 \_l 1065 (Narasimhan, R., Tallur,S., 2009)مقالات زیادی در مورد مدیریت ریسک در زنجیره تأمین در بیست سال گذشته منتشر گردیده است که اولین آنها مربوط به کرالجیک در سال 1983 بود. پالسون (2004) مقالات موجود را به 3 دسته تقسیم کرد: تجزیه و تحلیل انواع ریسک، رسیدگی به ریسک و کنترل ریسک. از زمان پالسون تاکنون مقالات مختلف دیگری نیز منتشر شده است.\nتا سال 2000، مقالات به مدیریت زنجیره تأمین میپرداختند. بعد از آتش سوزی یکی از تأمینکنندگان اریکسون در نیومکزیکو که منجر به از دست دادن 400 میلیون یورو گشت، ورشکستگی یکی از تأمین کنندگان لندرور در سال 2001 که منجر به اخراج 14000 کارگر شد و حمله تروریستی 11 سپتامبر 2001 در مرکز تجارت جهانی همه و همه باعث مشکلات عمده ای در زنجیره تأمین در جهان گشت. CITATION Tan06 \_l 1033 (Tang, 2006)1-2-4- عوامل اصلی ایجاد کننده ریسک در زنجیره تأمینگروهی از محققین ایتالیایی در دانشگاه فنی میلان تحقیقی در مورد ارتباط بین مدیریت ریسک زنجیره تأمین و انتخاب تأمینکنندگان انجام دادهاند. طبق نظر آنها ریسکهای موجود در زنجیره تأمین را میتوان به سه دسته تقسیم نمود: ریسکهای مربوط به محصول، ریسکهای مربوط به بازار و ریسکهای مربوط به تأمینکنندگان. CITATION Mic08 \_l 1033 (Micheli G., Cagno E.,Zorzini M. , 2008)مانوج و منتزر در مقالهشان بر اساس جمع بندی نظرات Birou and Fawcett, 1993; Cho and Kang, 2001; Chopra and Sodhi, 2004; Fisher, 1997; Hult, 1997; Johnson, 2001; Spekman and Davis, 2004; Zsidisin, 2003a; Zsidisin and Ellram, 2003 ریسکهای زنجیره تأمین را طبقه بندی کردند: CITATION Man08 \_l 1065 (Manuj, I.,Mentzer,J., 2008)جدول STYLEREF 1 \_s 1 SEQ جدول \_* ARABIC \_s 1 1- ریسکهای زنجیره تأمینریسک تعریف\nمالی تغییر نرخ ارز\nزمان حمل(ترانزیت) تغییر در زمان حمل که شامل ترابری و ترخیص است\nپیش بینی خطا در تخمین نیازها که منجر به کمبود موجودی یا اضافه موجودی میگردد.\nکیفیت محصولات،اجزا و مواد اشتباه، خراب و ناتمام و متفاوت در مکانهای متفاوت\nایمنی محصولاتی که موجب به خطر افتادن ایمنی میگردند\nاختلال در کسب و کار ناتوانی در تولید محصولات یا فروش به مشتریان\nبقا ورشکستگی کارخانه\nمالکیت ابزار و موجودی پریشانی/ یا مشاجره پیرامون مالکیت موجودی؛مشاجره بر استفاده بیش از اندازه وسیله ای که تحت مالکیت دیگری ست\nفرهنگ اطلاعات ناکافی پیرامون مردم،فرهنگ و زبان\nفرصت طلبی تأمین کننده یا مشتری برخوردی فرصت طلبانه داشته باشند\nقیمت نفت تغییر در قیمت نفت\nزیسیدیسن در مقالهاش تنها بر ریسک تأمین تمرکز کرد. او ریسک تأمین را به دو دسته شکستهای مربوط به تأمین کننده و محدودیتهای بازار تقسیم نمود .اما محرکهای ریسک میتواند از سه منبع ناشی شوند: کالا یا ماده اولیه، تأمین کننده و کل بازار تأمین. CITATION Zsi03 \_l 1033 (Zsidisin, 2003) کریستوفر (2004) ریسکهای زنجیره تأمین را به 5 دسته تقسیم میکند: ریسک تأمین، ریسک فرآیند، ریسک تقاضا، ریسک کنترل و ریسک محیطی:\nریسک تأمین: مهمترین ریسک زنجیره تأمین است که میتواند منشأ بقیه ریسکهای دیگر گردد. وقتی برای محصول یا خدمتی هزینهای پرداخت میکنیم خود را در معرض این ریسک قرار میدهیم که تأمینکننده سفارش را با مقدار و کیفیت درست و به موقع تحویل ندهد که به آن ریسک تأمین میگویند.\nریسک فرآیند: یک محصول در یک بخش خاص به موقع و با مقدار و کیفیت مورد نیاز تولید نشود.\nریسک تقاضا: ریسک ناشی از اینکه تقاضایی برای یک محصول نباشد یا با کمبود تقاضا مواجه شویم.\nریسک کنترل: ناشی از کنترل کیفیت ناکافی است.\nریسک محیطی: ریسک ناشی از اثرات محیطی که میتواند از محیط فیزیکی، اجتماعی، سیاسی، قانونی، عملیاتی و اقتصادی نشأت گرفته باشد.\n1-2-5- مدیریت زنجیره تأمین در صنعت داروبازار دارویی در بسیاری از کشورها با توجه به ماهیت عرضه و تقاضا برای دارو تنظیم می شود. با توجه به ویژگی رقابت پذیری بازار دارو ، دولت ها باید منافع اقتصادی و درمانی را به حالت تعادل درآورند. CITATION Hak09 \_l 1033 (Hakonsen H, Horn AM, 2009)بخش داروئی نقش مهمی در سیستم پزشکی و سلامت بازی میکند. به دلیل افزایش جمعیت و بالا رفتن سن ، رشد سریع اقتصاد و افزایش شیوع بیماری های مزمن (مثل بیماری های قلبی عروقی ، سرطان و بیماریهای مزمن تنفسی) صنعت داروسازی با سرعت بسیار در حال گسترش است. CITATION Wan05 \_l 1033 (Wang L, Kong L, Wu F, Bai Y, Burton R., 2005)شرکتهای تولیدی\nعمده فروشان دارو\nشکل STYLEREF 1 \_s 1 SEQ شکل \_* ARABIC \_s 1 1- زنجیره تأمین داروبرخی از مشکلاتی که در گذار از یک اقتصاد برنامهریزی شده به سوی یک زنجیره تأمین قوی در صنعت دارو ممکن است ایجاد شوند عبارتند از :\nنظارت غیر مؤثر و بی نتیجه\nقیمت بالاتر برای دارو برابر است با سود بیشتر برای تولید کنندگان\nتخطی و دور شدن از قیمتهای مصوب و تعیین شده\nفقدان دستورالعمل دارویی موثق CITATION YuX10 \_l 1033 (Yu X.,Li a B.,Shib Y.,Yua M., 2010)1-3- اهداف منبع علمی مقاله\nارائه مدلی به منظور انتخاب تأمین کنندگان در صنعت داروسازی کشور\nتعیین و احصا ریسکهای زنجیره تأمین\nتعیین عوامل مؤثر بر انتخاب تأمین کنندگان\nاولویت بندی عوامل مؤثر بر انتخاب تأمین کنندگان\nشناسایی ریسک های زنجیره تأمین\n1-4- بیان مسأله و سؤالات منبع علمی مقالهدر دهه 1970 و 1980 شرکتها عملیات تولیدی خود را با استفاده از سیستمهای برنامهریزی مواد، زمانبندی و کنترل کارگاه و سیستمهای نظیر برنامه ریزی منابع ساخت تحت کنترل قرار داده و دهه 1990 سعی کردند خود را در رده جهانی با برنامه ریزی منابع شرکت مطرح کنند، لذا مدیریت کیفیت جامع را به کار بستند تا فرآیندهاشان را تحت کنترل درآورند و بهبود مستمر داشته باشند. همچنین تکنیکهای تولید به موقع مانند کانبان و موجودی صفر نیز معرفی شد تا کارخانجات بتوانند از آنها به عنوان روشی برای کاهش هزینه و بهبود کیفیت استفاده کنند. اما امروزه اکثر شرکتها معتقدند که قدم بعدی برای افزایش سود و سهم بازار مدیریت زنجیره تأمین کار است. CITATION Lum99 \_l 1033 (Lummus, R., Vokurca, R., 1999)بهبود مستمر عملکرد در یک کسب و کار پویا برای اکثر تأمین کنندگان، تولید کنندگان و خرده فروشانی که در پی دستیابی به رقابت پذیری و تداوم آن هستند به یک موضوع مهم و کنترل آن به یک وظیفه پیچیده تبدیل شده است. یک سیستم مدیریت عملکرد پیچیده، شامل طیف گسترده ای از فرآیندهای مدیریتی نظیر شناسایی معیارها، تعریف اهداف، برنامه ریزی، ارتباطات، نظارت، گزارش دهی و بازخورد است. از آنجاییکه زنجیره تأمین تمامی این موارد را شامل میگردد لذا وجود زنجیره تأمین و مدیریت صحیح آن، برای کسب و کار لازم و حیاتی است.\nعدم اطمینان در زنجیره تأمین، عملکرد زنجیره تأمین را تحت تأثیر قرار می دهد. عدم اطمینان زنجیره تأمین از سه منبع حاصل می شود:\nالف) عدم اطمینان تأمین کننده که از عدم توانایی تأمین کننده در تأمین نیاز واحد تولیدی میشود؛\nب) عدم اطمینان فرآیند که حاصل بیاعتمادی فرآیند تولید و به دلیل از کار افتادگی ماشینآلات میباشد؛\nج) عدم اطمینان تقاضا که از عدم توانایی در پیش بینی دقیق تقاضا ناشی میشود.\nبرای کاهش عدم اطمینان، حلقه گمشدهای به نام مدیریت ریسک در طول زنجیره به چشم میخورد که به کمک شناسایی ریسکهای موجود در طول زنجیره به خصوص در قسمت تأمین کنندگان این امکان را برای ما فراهم کند تا در زنجیره ارزش برای انتخاب خود با اطمینان بیشتری عمل کنیم. با توجه به موارد بیان شده تحلیل ریسکهای زنجیره تأمین از موضوعات اصلی علمی عصر حاضر است.\nزنجیره تأمین دارویی توالی از سازمان هایی است- امکانات،تجهیزات و فعالیتها- که در بخش تولید و ارائه محصول یا خدمت فعالیت دارند. یک زنجیره تأمین دارویی معمولی شامل این اجزا میگردد: ساخت اولیه، تولید ثانویه، انبار بازار / مراکز پخش، عمده فروشان، خرده فروشان/ بیمارستان و بیماران CITATION Sha04 \_l 1033 (Shah, 2004) از آنجایی که ریسکهای زنجیره تأمین بسیار گسترده اند، در این مطالعه قصد داریم از طریق تحقیقی هدفمند ریسکهای موجود در انتخاب تأمین کنندگان دارو را شناسایی کرده و مدلی برای انتخاب تأمین کنندگان با رویکرد کاهش ریسک ارائه دهیم.\nسؤالات منبع علمی مقاله:\nعوامل مؤثر برانتخاب تأمین کنندگان در صنعت داروسازی کشور کدامند؟\nدر زنجیره تأمین چه ریسکهایی وجود دارد؟\nالگوریتم مناسب برای کاهش ریسکهای موجود در زنجیره تأمین چیست؟\n1-5- فرضیه های منبع علمی مقالهبا توجه به نوع منبع علمی مقاله که اکتشافی میباشد، بیان فرضیه مفهومی ندارد.\n1-6- کاربرد نتایج و مخاطبان منبع علمی مقالهمخاطبان اصلی منبع علمی مقاله مدیران ارشد شرکتهای داروسازی کشور میباشند، زیرا این منبع علمی مقاله عوامل مهم و مؤثر در انتخاب تأمین کنندگان را در اختیار آنها قرار میدهد و از سوی دیگران میزان اهمیت هر کدام از مؤلفهها را مشخص مینماید.\nهم چنین اساتید، منبع علمی مقالهگران و دانشجویان رشتههای مرتبط نیز میتوانند درک جامعی از نیازمندیهای کارخانجات را به منظور بهبود وضع موجود انتخاب تأمین کنندگان به دست آورند.\n1-7- روش انجام منبع علمی مقالهاز آن جا که منبع علمی مقاله حاضر در پی درک عوامل مؤثر بر زنجیره تأمین دارویی کشور است ، نوع این منبع علمی مقاله از نظر هدف کاربردی و توسعه ای و از نظر اجرا توصیفی میباشد.\nروش گردآوری اطلاعات، بصورت مصاحبه و پرسشنامه کتبی است. در این تحقیق جهت تعیین روایی و اعتبار پرسشنامه از روایی محتوی استفاده خواهد شد و از اساتید و خبرگان، پیرامون پرسشنامه در دو گزینه ارتباط سؤال با موضوع و گویایی و شفافیت سؤال نظرخواهی میگردد. پس از انجام اصلاحات و تأیید اعتبار و پایایی پرسشنامه، از آن به عنوان ابزار گرداوری اطلاعات استفاده خواهد شد.سپس پایایی از طریق سازگاری منطقی بین سؤالات پرسشنامه با استفاده از نرم افزار SPSS و آلفای کرونباخ در پرسشنامه های توزیع شده در مرحله آزمون ابتدایی بدست خواهد آمد. پرسشها از نوع سؤال بسته، پرسشهای شناسایی (سمت، تحصیلات و سابقه) و پرسشهای ارزشیابی میباشد. نتایج به دست آمده از طریق سنجش تحلیل همبستگی و یا تحلیل عاملی نرمافزار SPSS مورد ارزشیابی قرار خواهند گرفت، به منظور وزندهی مؤلفه ها از الگوریتم MADM استفاده خواهد شد.\n1-8- واژگان تخصصیزنجیره تأمین: زنجیره تأمین سیستمی است از سازمانها، افراد، تکنولوژیها، فعالیتها، اطلاعات و منابع که در انتقال یک محصول یا خدمت از تولید کننده به مشتری دخیل هستند. CITATION htt \_l 1065 (http://en.wikipedia.org)مدیریت زنجیره تأمین: مدیریت زنجیره تأمین مدیریت شبکه ای است از شرکتهای تجاری که در تولید محصول نهایی یا خدمات مورد نظر مشتریان مداخله میکنند. CITATION htt1 \_l 1033 (http://en.wikipedia.org)ریسک:ریسک احتمال پیشامد نتایج بد تعریف شده است. CITATION لغت \_l 1065 (لغت نامه آکسفورد)مدیریت ریسک زنجیره تأمین: مدیریت ریسک زنجیره تأمین، مدیریت ریسکی است که برای شناسایی خطرات بالقوه از مراحل اولیه ساخت تا نتایج مالی تلاش میکند.\nCITATION htt2 \_l 1033 ( http://en.wikipedia.org)\nفصل دوم: بررسی پیشینه منبع علمی مقاله\n2-1- مقدمهدر این فصل به مرور پیشینه منبع علمی مقالههای مرتبط با موضوع این منبع علمی مقاله پرداخته میشود. مطالعات انجام شده در زمینه ریسکهای موجود در انتخاب تأمینکنندگان در زنجیره تأمین مورد بررسی قرار میگیرد. بدین منظور مطالبی درباره زنجیره تأمین و مدیریت آن و مدیریت ریسک در زنجیره تأمین و در نهایت مدیریت ریسک در زنجیره تأمین عنوان میگردد.\n2-2- زنجیره تأمیندر رقابت‌های جهانی موجود در عصر حاضر، باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وی قرار داد. خواست مشتری بر کیفیت بالا و خدمت رسانی سریع، موجب افزایش فشارهایی شده که قبلاً وجود نداشته است، در نتیجه شرکت‌ها بیش از این نمی‌توانند به تنهایی از عهده تمامی کارها برآیند. در بازار رقابتی موجود، بنگاه‌های اقتصادی و تولیدی علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته‌اند. علت این امر در واقع دستیابی به مزیت یا مزایای رقابتی با هدف کسب سهم بیشتری از بازار است. بر این اساس، فعالیت‌هایی نظیر برنامهریزی عرضه و تقاضا، تهیه مواد، تولید و برنامه ریزی محصول، خدمت نگهداری کالا، کنترل موجودی، توزیع، تحویل و خدمت به مشتری که قبلاً همگی در سطح شرکت انجام می شده اینک به سطح زنجیره عرضه انتقال پیدا کرده است. مسأله کلیدی در یک زنجیره تأمین، مدیریت و کنترل هماهنگی تمامی این فعالیت‌ها است. مدیریت زنجیره تأمین ( SCM ) پدیده‌ای است که این کار را به طرقی انجام میدهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.\nدر حالت کلی زنجیره تأمین از دو یا چند سازمان تشکیل میشود که به وسیله جریان‌های مواد، اطلاعات و جریان‌های مالی به یکدیگر مربوط میشوند. این سازمان‌ها می‌توانند بنگاه‌هایی باشند که مواد اولیه، قطعات، محصول نهایی و یا خدماتی چون توزیع، انبارش، عمده فروشی و خرده فروشی تولید می‌کنند. حتی خود مصرف کننده نهایی را نیز می‌توان یکی از این سازمان‌ها در نظر گرفت.\nدر دهههای 60 و 70 میلادی، سازمان‌ها برای افزایش توان رقابتی خود تلاش می‌کردند تا با استاندارد سازی و بهبود فرآیندهای داخلی خود محصولی با کیفیت بهتر و هزینه کمتر تولید کنند. در آن زمان تفکر غالب این بود که مهندسی و طراحی قوی و نیز عملیات تولید منسجم و هماهنگ، پیشنیاز دستیابی به خواسته‌های بازار و درنتیجه کسب سهم بازار بیشتری است. به همین دلیل سازمان‌ها تمام تلاش خود را بر افزایش کارایی معطوف می‌کردند.\nدر دهه 80 میلادی با افزایش تنوع در الگوهای مورد انتظار مشتریان، سازمان‌ها به طور فزایندهای به افزایش انعطاف پذیری در خطوط تولید و توسعه محصولات جدید برای ارضای نیازهای مشتریان علاقهمند شدند. در دهه 90 میلادى، به همراه بهبود در فرآیندهای تولید و به کارگیری الگوهای مهندسی مجدد، مدیران بسیاری از صنایع دریافتند که برای ادامه حضور در بازار تنها بهبود فرآیندهای داخلی و انعطاف پذیری در تواناییهای شرکت کافی نیست، بلکه تأمین کنندگان قطعات و مواد نیز باید موادی با بهترین کیفیت و کمترین هزینه تولید کنند و توزیعکنندگان محصولات نیز باید ارتباط نزدیکی با سیاست‌های توسعه بازار تولید کننده داشته باشند. با چنین نگرشی، رویکردهای زنجیره تأمین و مدیریت آن پا به عرصه وجود نهاد. از طرف دیگر با توسعه سریع فناوری اطلاعات در سال‌های اخیر و کاربرد وسیع آن در مدیریت زنجیره تأمین، بسیاری از فعالیت‌های اساسی مدیریت زنجیره با روش‌های جدید درحال انجام است.\nبه طور کل، مدیریت زنجیره تأمین به عنوان رویکردی یکپارچه برای مدیریت مناسب جریان مواد و کالا، اطلاعات و جریان پولی، توانایی پاسخگویی به این شرایط را دارد. زنجیره تأمین سیستمی یکپارچه از فرآیندهای مرتبط است و هدف آن:\nساده سازی انتقال اطلاعات بین اجزاء زنجیره( اعم از تأمین کنندگان، تولیدکنندگان، توزیع کنندگان، واسطهها، خرده فروشان و مشتریان)میباشد CITATION رضا83 \_l 1065 (شفیع زاده, 1383)در جدول 2-1 تعاریف اولیه از سال 1990 تا 2001 میلادی به اختصار بیان شده است: CITATION Jai10 \_l 1065 (Jain, J., Dangayach, G., Agarwal, G.,Banerjee, S., 2010)جدول STYLEREF 1 \_s 2 SEQ جدول \_* ARABIC \_s 1 1- تعاریف اولیه مدیریت زنجیره تأمینمحقق سال تعریف\nMeindl 2001 یک زنجیره تأمین شامل تمامی مراحل مستقیم و غیرمستقیم در پاسخگویی صحیح به نیاز مشتری میگردد.\nMentzer et al. 2001 هماهنگی سیستماتیک و استراتژیک در مورد عملکردهای کسب و کار و برنامه هایی در کنار این فعالیتها در یک کارخانه خاص و در میان کسب و کارهای مختلف در طول زنجیره تأمین، برای رسیدن به بهبود عملکرد طولانی مدت هر کدام از کارخانه ها و زنجیره تأمین به عنوان یک کل را مدیریت زنجیره تأمین مینامند.\nNichols 1999 زنجیره تأمین شامل تمامی فعالیتهای درگیر جریان مواد و تبدیل مواد از مواد خام تا مرحله نهایی همانند جریان اطلاعات میگردد.\nChristopher 1998 زنجیره تأمین شبکهای از سازمانهایی است که از بالا و پایین در فرآیندها و فعالیتهای مختلف، باعث ارزش افزوده در محصول یا خدمت تا رسیدن به مشتری نهایی میگردد.\nLee & Corey 1995 فعالیتهای یکپارچهای که میان شبکهای از امکانات رخ میدهد، مواد خام را تهیه و به کالای میانی و نهایی تبدیل میکند و نهایتاً توسط توزیعکننده به مشتری میرساند.\nHarrison 1995 زنجیره تأمین شبکهای از امکانات و اختیارات است که اقداماتی راجع به تهیه مواد، تبدیل آنها به مواد میانی و نهایی و توزیع این محصولات نهایی به مشتریان انجام میدهد.\nEllram 1993 مدیریت زنجیره تأمین فلسفهای یکپارچه در مدیریت سراسر کانال جریان توزیع از تأمینکننده تا مصرفکننده نهایی است.\nCavinato 1992 مفهوم زنجیره تأمین شامل مدیریت کانالهای تهیه و توزیع به صورت فعال است. زنجیره تأمین شامل گروهی کارخانه است که در طول جریان تهیه مواد خام تا مشتری نهایی ارزش افزایی میکنند.\nand Wikner 1992 زنجیره تأمین سیستمی است که اجزای تشکیل دهنده آن، تأمین کنندگان مواد، امکانات تولید، خدمات توزیع، مشتریان هستند که با جریان مواد و برگشت اطلاعات در ارتباطند.\nWestbrook 1991 زنجیره تأمین به ارتباط زنجیرهای گفته میشود که هر کدام از عناصر فرآیند، مواد خام را به مشتری نهایی متصل میسازد.\nNovak & Simco 1991 مدیریت زنجیره تأمین، جریان کالا را از کارخانه و توزیع کننده به مصرفکننده نهایی پوشش میدهد.\nزنجیره تأمین استفاده از روشهایی است که تأمین کنندهها و تولیدکنندهها و انبارها و مصرفکنندگان را بهم متصل میکند ، به طوریکه کالای تجاری در تعداد مناسب، به مکان مناسب، در زمان مناسب با هدف کاهش هزینه سیستم و افزایش سطوح خدمات رسانی به مشتریان تولید و توزیع گردد. CITATION DSi00 \_l 1065 (Simchi-Levi, 2000)زنجیره تأمین، فرآیند یکپارچه تأمین مواد اولیه، تبدیل این مواد به محصول نهایی (از طریق تولید) و تحویل محصول به مشتری (از طریق توزیع و یا تحویل به خردهفروشها و یا هر دو) میباشد. لازم به ذکر است، زنجیره تأمین به هیچ عنوان یک زنجیره ساده منفرد تشکیل شده از تعداد عنصر تجاری یک به یک متصل نیست، بلکه بیشتر شبکهای از تعداد زیادی اعضاست که هر کدام میتوانند با هم دارای روابط پیچده باشند. CITATION Lam98 \_l 1065 (Lambert, D.M., Cooper, M.C. and Pagh, J.D., 1998)برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل فعالیتهای زنجیره تأمین به عنوان مدیریت زنجیره تأمین نامیده میشود. بهزعم فلکسی و چان (2003) مدیریت زنجیره تأمین از اجزای زیر تشکیل شده است:\nبرنامه ریزی، کنترل و ساختاردهی سازمان، امکانات جریان محصول، فنآوری اطلاعات، محصول، روشهای مدیریت، قدرت و رهبری، فرصتها و تهدیدها، فرهنگ و رفتارها CITATION Fel03 \_l 1033 (Felix T.S. Chan , H.J. Qi, 2003)مدیریت زنجیره تأمین، هنر اداره سازمان در جهت بالا بردن رضایت مشتری به قصد بهبود سودآوری و جایگاه رقابت است. لازمه افزایش کارآیی و به طور همزمان سود، داشتن اهداف مشترک در بین تمام اعضای زنجیره تأمین یعنی تأمینکنندهها، سازمان و توزیع کنندهها میباشد. در دنیای رقابت امروز، این شرکتها نیستند که به رقابت با یکدیگر میپردازند، بلکه این زنجیرههای تأمین هستند که در مقابل یکدیگر صف آرایی میکنند.\nدر جدول 2-2 تعداد مقالات منتشر شده تا پایان سال 2008 در مجلات مختلف در زمینه زنجیره تأمین ارائه میگردد. CITATION Jai10 \_l 1065 (Jain, J., Dangayach, G., Agarwal, G.,Banerjee, S., 2010)جدول STYLEREF 1 \_s 2 SEQ جدول \_* ARABIC \_s 1 2- مقالات منتشر شده در زمینه زنجیره تأمین در مجلات تا پایان سال 2008 درصد تعداد مقالات منتشر شده نام مجله\n23.46 138 The Journal of Supply Chain Management\n18.20 107 International Journal of Production Economics\n12.59 74 European Journal of Operational Research\n10.20 60 Journal of Operations Management\n6.46 38 IJ of Logistics Research and Applications\n6.29 37 Journal of Purchasing & Supply Management\n4.76 28 Journal of Business Logistics\n4.25 25 IJ of Physical Distribution & Logistics Management\n4.08 24 The IJ of Logistics Management\n3.40 20 IJ of Operations & Prod Mgmt. (IJOPM)\n3.23 19 OMEGA\n2.21 13 The IJ of Industrial Mgmt & Data Sys--s\n82. 5 Industrial Marketing Management and others\n100 588 کل\n2-2-1- اهداف زنجیره تأمینهدف هر زنجیره تأمین عبارت از حداکثر نمودن ارزش کل است. ارزش در زنجیره تأمین به معنای تفاوت میان آن چیزی است که محصول نهایی میارزد و هزینهای که زنجیره تأمین در برآورده کردن سفارش مشتری صرف میکند. برای اغلب زنجیرههای تأمین تجاری ، ارزش مترادف با سود آوری کل در نظر گرفته میشود، یعنی تفاوت میان درآمد حاصل از پرداخت مشتری و کل هزینههای زنجیره تأمین؛ هرچه زنجیره تأمین سود آوری بیشتری داشته باشد، زنجیره تأمین موفقتری است. موفقیت زنجیره تأمین با معیار سود آوری کل زنجیره تأمین -که میان سطوح مختلف آن تقسیم میشود - اندازه گیری میشود و سود آوری هریک از سطوح زنجیره تأمین به تنهایی معنایی ندارد.\nبا توجه به مطالب فوق، برای رسیدن به هدف زنجیره تأمین- سود آوری- باید منابع هزینه و درآمد را مشخص نموده و روی آنها تمرکز کرد . برای هر زنجیره تأمین تنها یک منبع درآمد وجود دارد : مشتری. سایر جریانهای پولی عبارتست از مبادلات و به اصطلاح دست به دست شدن وجه پرداختی مشتری در میان صاحبان سطوح مختلف زنجیره تأمین.\nدر مقابل جریانهای سه گانه اطلاعات، محصول (یا مواد) و پول در زنجیره تأمین هزینههایی به همراه دارد . بنابراین ، مدیریت مناسب این جریانها عنصر کلیدی در موفقیت زنجیره تأمین است.\nبنابراین مدیریت زنجیره تأمین عبارتست از مدیریت جریانهای مابین و درون سطوح مختلف زنجیره تأمین برای دستیابی به حداکثر سود زنجیره تأمین .\n2-2-2- مدیریت زنجیره تأمیندر دهه 1970 و 1980 شرکتها، عملیات تولیدی خود را با استفاده از سیستمهای برنامه ریزی مواد، زمانبندی و کنترل کارگاه و سیستمهایی نظیر برنامه ریزی منابع ساخت و برنامه ریزی منابع شرکت تحت کنترل قرار داده و در دهه 1990 آنها سعی کردند خود را در رده جهانی مطرح کنند. لذا آنها مدیریت کیفیت جامع را به کار بستند تا فرآیندهایشان را تحت کنترل درآورند و بهبود مستمر را پدید آورند. همچنین تکنیکهای تولید به موقع مانند کانبان و موجودی صفر نیز معرفی شدند تا کارخانهها بتوانند از آنها به عنوان روشی برای کاهش هزینه و بهبود کیفیت استفاده کنند. اما امروزه اکثر شرکتها معتقدند که قدم بعدی برای افزایش سود و سهم بازار مدیریت زنجیره تأمین کار است. CITATION Lum99 \_l 1033 (Lummus, R., Vokurca, R., 1999)کاگلین (1998) اینگونه بیان میکند: در یک زنجیره تأمین مدیریت شده، سازنده و تأمینکنندگانش، خریداران، مشتریان به عبارت دیگر همه اعضا در سازمانی گسترش یافته باهم کار میکنند تا یک محصول و یا خدمت مشترک را به بازار عرضه کنند که مشتری مایل است برای آن پول پرداخت کند. این شرکت چند گروهی، به صورت یک سازمان گسترش یافته عمل میکند و از منابع مشترک( افراد، فرآیندها، تکنولوژی و معیارهای عملکردی) استفاده بهینه میکند تا به همافزایی عملیاتی دست یابد. نتیجه آن، محصول یا خدمتی است با کیفیت بالا، هزینه کم و قابل دسترس CITATION kug98 \_l 1033 (kuglin, 1998)مدیریت زنجیره تأمین شامل یکپارچهسازی فرآیندهای کسب و کار از مصرفکننده نهایی تا تأمینکننده اولیه میباشد که محصول، خدمات و اطلاعاتی را مهیا میکند که برای مشتری ایجاد ارزش کند. CITATION Alv01 \_l 1033 (Alva--o Y., Kotzab H., 2001)دانشگاه MIT در تعریف مدیریت زنجیره تأمین یکپارچه میگوید: رویکردی فرآیندگرا برای تأمین مواد اولیه و اقلام مورد نیاز، تولید و تحویل محصولات و خدمات به مشتریان CITATION www \_l 1033 (www.MIT.edu, 2011)\n2-2-2-1- فرآیندهای اصلی مدیریت زنجیره تأمین\nاز نظر هندفیلد (1999) مدیریت زنجیره تأمین شامل سه فرآیند عمده مدیریت لجستیک، مدیریت روابط و مدیریت اطلاعات است.\nدر تحلیل سیستمهای تولیدی موضوع لجستیک بخش فیزیکی زنجیره تأمین را در بر میگیرد. این بخش کلیه فعالیتهای فیزیکی از مرحله تهیه ماده خام تا محصول نهایی، شامل فعالیتهای حمل و نقل، انبارداری، زمانبندی تولید و ... را شامل میشود. مدیریت لجستیک انتقال مواد خام یا نیمساخته و تکمیلشده، حمل و نقل و توزیع انبارداری، مدیریت مواد یا مدیریت موجودیها را در برگرفته و با مدیریت تولید در تعامل میباشد.\nمدیریت روابط، تأثیر شگرف بر همه زمینههای زنجیره تأمین و همچنین سطح عملکرد دارد. در بسیاری از موارد، سیستمهای اطلاعاتی و تکنولوژی مورد نیاز برای فعالیتهای مدیریت زنجیره تأمین با صرف هزینه زیاد در شرکتها ایجاد میشود. اما بسیاری از شکستهای آغازین در زنجیره تأمین به علت انتقال ضعیف انتظارات و توقعات و متعاقباً رفتارهایی است که بین طرفین درگیر در زنجیره به وقوع میپذیرد. مهمترین عامل برای مدیریت موفق در زنجیره تأمین، ارتباط مطمئن میان شرکاست.\nامروزه نقش، اهمیت و جایگاه اطلاعات برای همگان بدیهی است. مدیریت سیستمهای اطلاعاتی و انتقال صحیح اطلاعات باعث میشود تا فرآیند زنجیره تأمین مؤثرتر و کاراتر مدیریت شود. مدیریت هماهنگ و مناسب اطلاعات بین شرکا باعث خواهد شد تا تأثیرات فزایندهای در سرعت، دقت، کیفیت و اثربخشی زنجیره تأمین وجود داشته باشد CITATION رضا831 \_l 1065 (برادران کاظم زاده, 1383)2-3- ریسک و مدیریت ریسکریسک در لغت نامه آکسفورد به معنای احتمال پیشامد نتایج بد تعریف شده است. CITATION لغت \_l 1065 (لغت نامه آکسفورد). احتمال تکرار و درجه اهمیت زیان در آینده را ریسک مینامند. CITATION Jon05 \_l 1065 (Jones, 2005)تعاریف مختلفی برای ریسک وجود دارد. در یکی از تعاریف "ریسک" رویدادی است که در آینده رخ میدهد و ما میتوانیم از آن اجتناب کرده یا آنرا کاهش دهیم. اما از دید مردم ریسکها وقتی وجود دارند که برآمدهایی غیر قطعی وجود داشته باشند و نتایج آتی یک کار را به طور قطعی نتوان پیشبینی کرد.\n2 مؤلفه اساسی برای ریسک وجود دارد:\n1- زیان ها و ضررها\n2-احتمال مواجهه (عدم قطعیت موجود درباره وقوع و میزان آن ضرر)\nنیازمند نظارت مستمر: افزایش احتمال رخداد ممکن است به فاجعه تبدیل شود\nنیازمند نظارت مستمر: چندین بار رخ دادن میتواند اثرات شدیدی را ایجاد کند.\nنیازمند اقدام فوری\nفاجعه شدید متوسط کم بی اثر\nشکل STYLEREF 1 \_s 2 SEQ شکل \_* ARABIC \_s 1 1- نمودار ریسکریسک به صورت ذاتی در هر چیزی وجود دارد و مدیریت ریسک بهسادگی برای اتخاذ تصمیمات بهتر کمک میکند. به بیان ساده، مدیریت ریسک به ما کمک میکند که پروژهها در دنیای واقعی اجرا شود. اغلب برنامهریزیها بر پایه موقعیتهای ایدهآل میباشند به طوری که همه چیز بر طبق برنامه به پیش میروند. این ممکن است نتیجه سادگی، خوش بینی یا آنچه که آن را "مدیریت ماچو" مینامند، باشد. مقصود عاملی است که باعث میشود یک مدیر شرایط را بدون در نظر گرفتن پیچیدگیهای ریسکها و به صورت ایدهآل ببیند.\nمدیریت ریسک کاربرد سیستماتیک سیاست‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرآیندهای مربوط به فعالیت‌های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک می‌باشد. مدیریت ریسک عبارت از فرآیند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و شناسایی و به‌کارگیری معیارهایی است که می‌توان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد.\nاز طرف مؤسسه مدیریت پروژه، مدیریت ریسک به عنوان یکی از دوازده سطح اصلی "کلیات دانش مدیریت پروژه" معرفی شده‌است. در تعریف این مؤسسه، مدیریت ریسک پروژه به فازهای شناسایی ریسک، اندازهگیری ریسک، ارائه پاسخ (عکس العمل در مقابل ریسک) و کنترل ریسک تقسیم شده‌است. در این تعریف، مدیریت ریسک پروژه عبارت است از "کلیه فرآیندهای مرتبط با شناسایی، تحلیل و پاسخگویی به هرگونه عدم اطمینان که شامل حداکثرسازی نتایج رخدادهای مطلوب و به حداقل رساندن نتایج وقایع نامطلوب می‌باشد".\nبسیاری از پروژه‌ها که فرض می‌شود تحت کنترل هستند، با ریسک به عنوان رخدادی شناخته‌نشده روبرو میگردند و کوشش می‌کنند آن را کنترل کنند. اکثر پروژه‌ها چنین رخدادهایی را به خوبی از سر رد می‌کنند ولی با یک تلاش جامع مدیریت ریسک ، رویدادهای ریسک قبل از وقوع، شناسایی و کنترل می‌گردند و یا برنامه‌ای تهیه می‌شود که در زمان وقوع این رویدادها با آنها مقابله کند. با درنظر گرفتن این مفاهیم پایه‌ای، امکان مقابله با ریسک به وجود می‌آید. CITATION فرش \_l 1065 (مصافی نیا, 1387)2-3-1- اجزا گسترده ریسکبرای محاسبه ریسک میبایست تکرار وقایع و احتمال بزرگی خسارت را در نظر گرفت. در زمینه تکرار وقایع مقدار آسیب پذیری و تعداد مخاطرات محاسبه میگردد و در مورد احتمال بزرگی خسارت، میبایست به فاکتورهای اولیه و ثانویه خسارت توجه کرد. CITATION Jon05 \_l 1065 (Jones, 2005)\nشکل STYLEREF 1 \_s 2 SEQ شکل \_* ARABIC \_s 1 2- ساختار ریسک\nشکل STYLEREF 1 \_s 2 SEQ شکل \_* ARABIC \_s 1 3- ساختارفاکتورهای خسارت دارایی\nشکل STYLEREF 1 \_s 2 SEQ شکل \_* ARABIC \_s 1 4- ساختارفاکتورهای خسارت مخاطرات\nشکل STYLEREF 1 \_s 2 SEQ شکل \_* ARABIC \_s 1 5- ساختارفاکتورهای خسارت سازمانی\nشکل STYLEREF 1 \_s 2 SEQ شکل \_* ARABIC \_s 1 6- ساختار فاکتورهای خسارت خارجی2-4- مدیریت ریسک زنجیره تأمینتغییر پذیری در زمینه برآیندها و نتایج ممکن زنجیره تأمین، احتمال رخداد آنها و اثرات آن را مدیریت ریسک زنجیره تأمین مینامند. ریسکهای زنجیره تأمین شامل ریسکهای برخواسته از تغییرات در جریان مواد، محصول و اطلاعات است که از تأمینکننده اولیه آغاز و به مصرف کننده نهایی ختم میشود. بنابراین بطور کلی ریسکهای زنجیره تأمین به احتمال و اثر یک عدم تناسب و تعادل بین تأمین و تقاضا بر میگردد.\nتا سال 2000، مقالات به مدیریت زنجیره تأمین میپرداختند. پس از آتش سوزی یکی از تأمین کنندگان اریکسون در نیو مکزیکو که منجر به از دست دادن 400 میلیون یورو شد و برشکستگی یکی از تأمین کنندگان لندرور در سال 2001 که منجر به اخراج 14000 کارگر گشت همه و همه باعث یافتن مشکلات عمده در زنجیره تأمین در جهان شد. CITATION Tan06 \_l 1033 (Tang, 2006)تحقیقات اولیه در هر زمینهای اصولاً با شناسایی و معرفی مفاهیم و مشخص کردن دسته بندیها یا طبقهبندیها آغاز میگردد. کارهای اولیه در زمینه مدیریت ریسک در زنجیره تأمین نیز این شیوه را پیمود. اولین حرکت توسط لی (2002) آغاز شد، او چارچوبی را بر اساس ریسکهای زنجیره تأمین و ریسکهای تقاضا در چارچوب محصولاتی که محصولات اساسی یا ابداعی هستند، فراهم کرد. او همچنین بیان کرد که استراتژیهای زنجیره تأمین نیازمند وصل شدن به سطح درست و مشخصی از ریسکهای تأمین و تقاضا میباشد. CITATION Oke09 \_l 1065 (Oke, A.,Gopalakrishnan,M., 2009) مقالات زیادی در مورد مدیریت ریسک در زنجیره تأمین در دهههای گذشته منتشر گردید که اولین آنها مربوط به کرالجیک در سال 1983 بود. پالسون (2004) مقالات موجود را به سه دسته تقسیم کرد: تجزیه و تحلیل انواع ریسک، رسیدگی به ریسک و کنترل ریسک.\nکلیندرفر و ساد(2005) و کوپرا و سودهی(2004) و دیگر منبع علمی مقالهگران دستهبندیهای متنوعی را برای ریسکها بیان کردند.\nزنجیرههای تأمین در معرض ریسکهایی هستند که در ارتباط با مشکلات تأمین و تقاضا افزایش مییابند. CITATION Kle05 \_l 1065 (Kleindorfer, P.R., Saad,G.H., 2005)زنجیرههای تأمین همچنین در معرض خطرات توزیع ریسکهایی با تأثیر زیاد و احتمال وقوع کم و یا تأثیر کم و احتمال وقوع بالا نیز میباشند. این ریسکها بر روی سازمان به طور گستردهای تأثیر میگذارد. CITATION Cho04 \_l 1065 (Chopra, S.,Sodhi,M.S., 2004)جدول زیر تحقیقات اولیه را پیرامون دستهبندیهای مختلف منابع ریسک در زنجیره تأمین، ارائه میدهد. CITATION Oke09 \_l 1065 (Oke, A.,Gopalakrishnan,M., 2009)جدول STYLEREF 1 \_s 2 SEQ جدول \_* ARABIC \_s 1 3- تحقیقات اولیه پیرامون دسته بندی ریسکهای زنجیره تأمینخلاصه دسته بندی ها محقق\nمنابع ریسک در محدوده و خارج محدوده ریسکهای تأمین Svensson (2000, 2002) Zsidisin (2003), Zsidisin et al. (2004)\nسیستمهای اطلاعاتی که شامل ریسکهای بلایای طبیعی، اتفاقات، اقدامات عمدی، ریسکهای اطلاعات محرمانه و ریسکهای قانونی Finch (2004)\nریسک جریان مواد، ذخیره سازی و موجودی Cavinato (2004)\nبلایای طبیعی و انسانی، ریسکهای تأمین، سیستمها، پیش بینی، موجودی و ظرفیت Chopra and Sodhi (2004)\nریسکهای تأمین، موجودی، جریان اطلاعات، جریان پول، امنیت، رفتارهای احتمالی Spekman and Davis (2004)\nریسکهای موجود در سطوح مختلف شبکههای سازمان و محیطی Peck (2005)\nعدم تعادل بین عرضه و تقاضا، قطع فعالیتهای معمول Kleindorfer and Saad (2005)\nدسته بندی ریسک بر اساس احتمال شکست رویداد و نتایج آن ریسک Sheffi and Rice (2005), Norrman and Jansson (2004)\nمدیریت ریسک در زنجیره تأمین موضوعی مهم در مدیریت زنجیره تأمین است. مهم بودن این موضوع مربوط به افزایش استراتژی برون سپاری در کارخانه ها ، جهانی سازی بازارها، افزایش اعتماد بر تأمین کنندهها برای قابلیتهای مخصوص و نوآوریها، تکیه بر شبکه تأمین به منظور مزیت رقابتی و ظهور و بروز تکنولوژی اطلاعات میگردد که کنترل و گستردن زنجیره تأمین را ممکن میسازد. CITATION Ram09 \_l 1065 (Narasimhan, R., Tallur,S., 2009)مدیریت ریسک در زنجیره تأمین به عنوان فعالیت استراتژی مدیریتی میتواند در نظر گرفته شود که بر عملکرد اجرایی، بازاریابی و مالی کارخانه تأثیرگذار است. CITATION Dun72 \_l 1065 (Duncan, 1972)وظیفه مدیریت ریسک زنجیره تأمین تصمیمگیری به منظور همتراز کردن بهینه فرآیندهای سازمانی و بهرهبرداری از موقعیتهایی است که ریسک در آنها کاهش مییابد. CITATION Mil78 \_l 1065 (Miles, 1978)همانطور که ونگر و بد (2008) بیان کردند "قرارداد مالی یک تأمینکنننده و زمین لرزهای که ظرفیت تولید را خراب کرده است، موقعیتهای مختلفی هستند و بنابراین تأثیرات مختلفی بر زنجیره تأمین دارد". این مطالعات منجر به نیاز برای داشتن متدولوژی به منظور پیشگویی، شناسایی، دسته بندی و ارزیابی ریسکها در زنجیره تأمین میشود. CITATION Ram09 \_l 1065 (Narasimhan, R., Tallur,S., 2009)محققین بر این باورند که مدیریت مؤثر زنجیره تأمین یک توانمندساز قوی در عملکرد سازمان است و همچنین راهی ارزشمند برای حفظ مزیت رقابتی محسوب میگردد. CITATION Chi03 \_l 1033 (Childerhouse, P., Hermiz, R., Mason-Jones, R., 2003)فیزال و همکارانش و همچنین تانگ(2006) معتقدند که مدیریت ریسک اثرگذار در یک زنجیره تأمین امروزه برای کارخانهها نیازی اساسی است. کارخانه هایی مانند اریکسون و نوکیا، مدت زیادی است به این مسأله پی بردهاند.\n2-4-1- ریسکهای زنجیره تأمینانواع مختلفی از ریسکهای زنجیره تأمین وجود دارد. کوپرا و وسودهی (2004) ریسکهای زنجیره تأمین را به ریسکهای اختلال، تأخیر، سیستم، پیش بینی، مشخصه ذهنی و تدارکات، دریافت شدنیها، موجودی و ظرفیت تقسیمبندی کردند. CITATION Cho04 \_l 1033 (Chopra, S.,Sodhi,M.S., 2004)طبق نظرات هالیکاس(2004) اصلیترین عدم قطعیتها ناشی از 2 منبع نوسان در تقاضای مشتری و تحویل به مشتری حاصل میشوند. بر این اساس 4 گروه ریسک داریم:\nتقاضای نا مناسب یا بسیار کم\nمشکلات در تحویل به مشتری\nمدیریت هزینه و قیمت گذاری\nضعف در منابع، توسعه و انعطاف پذیری\nتانگ (2006) ریسکهای زنجیره تأمین را به دو دسته ریسکهای عملیاتی و ریسکهای اختلال تقسیمبندی کرد. ریسکهای عملیاتی مربوط به عدم قطعیتهای ذاتی در زنجیره تأمین میشود که شامل تقاضا، تأمین و عدم قطعیتهای هزینه میگردد، در حالی که ریسکهای اختلال ریسکهایی هستند که توسط حوادث طبیعی یا انسانی مانند سیل، زلزله، و بحرانهای اقتصادی رخ میدهد.\nدر صنعت هوا فضا، سینها و همکارانش (2004) ریسک را به چهار حیطه استانداردها، تأمینکنندگان، تکنولوژی و ریسکهای عملیاتی تقسیمبندی کردهاند. در هر کدام از این حیطهها، ریسکهایی در زنجیره تأمین وجود دارد.\nفینچ (2004) ریسکها را به سه دسته وسیع تقسیم کرده است: سطح کاربردی، سطح سازمانی و سطح بین سازمانی. در سطح سازمانی ریسکهایی همچون تغییرات قوانین و استراتژیها میتواند رخ دهد، در حالیکه در سطح بین سازمانی، عوامل نامعلوم زیادی از خارج سازمانی منجر به ریسک میگردد. CITATION Fin04 \_l 1033 (Finch, 2004)نورمن و لیندرا (2004) ریسک های موجود در زنجیره تأمین را به اتفاقات عملکردی و حوادث عملکردی و استراتژیهای نامعلوم تقسیمبندی کردند. اتفاقات عملکردی از منابع یا فرآیندهای عملکردی مرتبط با لجستیک زنجیره تأمین تأثیر میپذیرند مانند آتشسوزی، تصادف کامیونها، خرابی دستگاه، اعتصاب کارگران و ... CITATION Nor04 \_l 1033 (Norrman, A., Lindroth, R., 2004)در جدول 2-4 مقالات پیرامون مدیریت ریسک در زنجیره تأمین به تفکیک حیطه تحلیل ارائه میگردد. CITATION Van09 \_l 1065 (Vanany, I.,Zailani, S.,Pujawan,N., January-March 2009)جدول STYLEREF 1 \_s 2 SEQ جدول \_* ARABIC \_s 1 4- تفکیک حیطه مقالات پیرامون SCRM تا سال 2007حیطه تحلیل مقالات تعداد\nزنجیره تأمین Ritchie and Brindley (2000), Juttner et al (2003), Papadakis (2003), Zsidisin (2003b), Agrell et al (2004), Allen and Schuster (2004), Atkinson(2004), Barry (2004), Cavinato (2004), Chopra and Sodhi (2004), Christopher and Lee (2004), Christopher and Peck (2004), Finch (2004), Mills and Camek (2004), Norrman and Jansson (2004), Qi et al (2004), Spekman and Davis (2004), Svensson (2004b), Appelqvist and Gubi (2005), Blackhurst et al (2005), Guillen et al (2005), Hendricks and Singhal (2005), Juttner (2005), Peck (2005), Sheffi and Rice (2005), Sodhi (2005), Zsidisin et al (2005b), Atkinson (2006), Beasley (2006), Brun et al (2006), Chen,et al (2006), Chen and Seshadri (2006), Cucchiella and Gastaldi (2006), Faisal et al (2006a), Faisal et al (2006b), Gaudenzi and Borghesi (2006), Papadakis (2006), Peck (2006), Sutton (2006), Tang (2006a), Wagner and Bode (2006), Wilding and Humphries (2006), Choy et al (2007), Faisal et al (2007b), Krishnan and Shulman (2007), Ritchie and Brindley (2007) 46\nشبکه تأمین Hallikas et al (2004), Hallikas et al (2005), Nagurney et al (2005), Nagurney and Matsypura (2005), Choi and Krause (2006), Glickman and White (2006), Ojala and Hallikas (2006), Cucciella and Gastaldi (2007), Goh et al (2007), Li and Chandra (2007) 10\nجدول STYLEREF 1 \_s 2 SEQ جدول \_* ARABIC \_s 1 5- تفکیک حیطه مقالات پیرامون SCRM از سال 2007 تا 2010حیطه تحلیل مقالات تعداد\nزنجیره تأمین Khan et al (2008), Blos et al (2009),Manuj ey al (2008), Pujawan et al (2009), Khan et al (2007), Autry et al (2008), Jia et al (2010), Blackhurst et al (2008), Ponomarov & Holcomb(2009), et al (2010), Micheli et al (2008), Khan & Greazza (2009), Stonebraker et al (2009), McLachlin et al (2009), Li & Barnes (2008), Matook et al (2009), Whipple & Roh (2010), Whipple et al (2009), Lundin & Norrman(2010), Carter & Rogers (2008), Baker (2007), Lorentz(2008), Rose-Anderssen et al (2010), et al (2008) , Khan & Pillania(2008), Skipper & Hanna (2009), Laeequddin et al (2009), Faisal(2010), Halldórsson& Kovács(2010), Ellegaard(2008), Butner(2010), Olson(2010), Reade(2009), Ardalan & Ardalan (2009), Nath & Standing (2010), Ramesh et al (2010), Mollenkopf et al (2010), Humphries et al (2007), Sari(2008), Kumar et al(2008), Ahmad et al (2009), Williams et al (2009), Kersten & Koch(2010), Huq et al (2010), Spence& Bourlakis(2009), Creazza et al (2010), Thomas & Esper(2010), Tran & Park(2010), Esper et al (2010), Hall & Matos(2010) 50\nشبکه تأمین Thomas & Barton(2007),Cheng & Kam(2008), Poler et al(2008) 3\nگروهی از محققان ایتالیایی در دانشگاه فنی میلان تحقیقی در مورد ارتباط بین مدیریت ریسک زنجیره تأمین و انتخاب تأمینکنندگان انجام دادهاند. طبق نظر آنها ریسکهای موجود در زنجیره تأمین را میتوان به سه دسته تقسیم نمود: ریسکهای مربوط به محصول، ریسکهای مربوط به بازار و ریسکهای مربوط به تأمینکنندگان. در ادامه تقسیم بندی کاملتری از این ریسکها دیده میشود: CITATION Mic08 \_l 1033 (Micheli G., Cagno E.,Zorzini M. , 2008)ریسک های مربوط به محصول:\nتأثیر بر قیمت\nتأثیر بر زمان\nتأثیر بر کیفیت\nریسک های مربوط به بازار:\nتعداد کم تأمین کنندگان واجد شرایط\nاشباع بیش از حد بازار\nتمرکز جغرافیایی تأمین کنندگان\nاستاندارد پایین تأمین کننده\nریسک های مربوط به تأمینکننده:\nمشکلات نوآوری در محصول\nارتباطات مبهم و غیر واضح\nارتباط غیرمستقیم تأمین کننده با مشتریان\nناتوانی در برآورده سازی خواسته ها\nعقب ماندگی از تکنولوژی\nقطع ارائه محصول\nپایداری مالی و اقتصادی\nمشکلات تکنولوژی اطلاعات\nحمل و نقل ناکافی\nموجودی در انبار ناکافی\nناتوانی در تغییر سریع تکنولوژی\nمانوج و منتزر(2008) در مقالهشان بر اساس جمع بندی نظرات محققان مختلف ریسکهای زنجیره تأمین را طبقهبندی کردند: CITATION Man08 \_l 1065 (Manuj, I.,Mentzer,J., 2008)جدول STYLEREF 1 \_s 2 SEQ جدول \_* ARABIC \_s 1 6- طبقه بندی ریسکهای زنجیره تأمین بر اساس مقاله مانوج و منتزرریسک تعریف\nزمان حمل(ترانزیت) تغییر در زمان حمل که شامل ترابری و ترخیص است.\nکیفیت محصولات، اجزا و مواد اشتباه، خراب و ناتمام و متفاوت که در مکانهای متفاوت قرار دارد.\nایمنی محصولاتی که موجب به خطر افتادن ایمنی میگردند.\nبقا برشکستگی کارخانه\nمالکیت ابزار و موجودی پریشانی و/یا مشاجره پیرامون مالکیت موجودی؛ مشاجره بر استفاده بیش از اندازه ی ابزاری که تحت مالکیت دیگریست.\nفرهنگ اطلاعات ناکافی پیرامون مردم، فرهنگ و زبان\nفرصت طلبی برخورد فرصتطلبانه تأمین کننده یا مشتری\nشکل STYLEREF 1 \_s 2 SEQ شکل \_* ARABIC \_s 1 7- نمودار ریسکهای زنجیره تأمین بر اساس مقاله مانوج و منتزرطبق مقاله کنت(2007)، ریسکهای زنجیرهتأمین بر چهار محیط اثرگذار است، محیط تأمینکنندگان، محیط کارخانه، محیط مشتریان و محیط جهانی که کل را در بر میگیرد. بین محیط کارخانه و تأمینکنندگان حیطه تأمینکننده قرار دارد، حیطه مشتری نیز بین محیط مشتریان و کارخانه قرار داده شده است و درون کارخانه نیز حیطه داخلی نامیده میشود. در شکل زیر نمایی از ریسکهای زنجیره تأمین ارائه میگردد.. CITATION Ken07 \_l 1033 (Kent, D.,Supply-Chain Council, 2007)محیط کارخانه\nمحیط تأمین کنندگان\nPrevious Articleمنبع علمی مقاله —c878\nNext Articleمنبع علمی مقاله —d1021


رابطه جنسی کلاسیک عاشقانه دانلود فیلم سینمایی سکس خارجی با یک جوجه جوان زیر نور شمع\nاین زوج جوان در یک تخت بزرگ پنهان شدند و آرام آرام به یک رابطه جنسی کلاسیک عاشقانه مشغول شدند. یک خانم خانه دانلود فیلم سینمایی سکس خارجی دار لاغر و با لباس زیر توری می تواند به عزیزم اجازه دهد تا به درون شورت خود بخزد و سپس به آرامی با گربه خود بازی کند. این زیبایی هیجان زده دوست پسر خود را از رابطه جنسی دهانی شیرین خوشحال کرد ، فلفل را به آرامی استمناء کرد و با یک گربه تراشیده بر روی آن نشست و سوار بر آن در پوزهای مختلف ، احساس خوشایندی ناله کرد. این پسر در موقعیت مورد علاقه خود در نور شمع ، دختر را تکه تکه کرد.\nسکسی فلاش دانلود فیلم سینمایی سکس خارجی\nجوی گلس با شوخی روی تخت ژست گرفت و در مورد خودش صحبت کرد. این دختر سیاه دانلود فیلم سینمایی سکس پوست زیبا پر از شور است و امیدوار است که آن را با شما به اشتراک بگذارد.\nیک عوضی زیبا ، با یک الاغ شیک و پاهای بلند ، در مورد جذابیت دانلود فیلم سینمایی سکسی تارزان خود برای مردان کاملاً واضح است. خانم جوان جوانی سیری ناپذیر پیدا کرد ، او را به خانه برد ، بلافاصله لباس خود را در آورد و تمام جذابیت های خود را از زوایای مختلف نشان داد. Proshmandovka در لعنتی تبحر دارد ، بنابراین او به سرعت خروس پرورش دهنده جایزه Lovelace را در زین قرار داد و شروع به پریدن فعال کرد. چنین دستکاری با کیفیت بالا به وضوح همان چیزی است که یک پسر متعجب را دوست دارد و اگر به همان روش ادامه دهید ، این شخص قطعاً با اسپرم در سرکش پر خواهد شد.\nزیبایی سبزه لاغر لباس خود دانلود فیلم سکس سینمایی را در می آورد و خودارضایی می کند.\nدختر زیبا و موهای قرمز صبح که احساس نیاز به خودارضایی کرد ، تنها بیدار شد. سینمایی سکسی جدید پس از گذاشتن قلم سرگرم کننده ، او شروع به درک محکم خود کرد و به آرامی و بی صدا ناله کرد. وی پس از کمی گرم شدن از این طریق ، ویبراتور عظیم را بیرون آورد و از آن استفاده کرد. این دختر موی قرمز از این ویبراتور عظیم الجثه برای مدت طولانی استفاده می کرد تا خودارضایی کند ، تا زمانی که به ارگاسم نرسیده بود ، رویش را لرزاند و سپس شیرین به خواب رفت.\nدختر روی کلاهک آلت تناسلی نشسته نشسته است. یک سبزه جوان نمی تواند در برابر جذابیت یک مرد بالغ مقاومت کند و لذت بردن از نوک پستان سوراخ شده دانلود فیلمهای سینمایی پورن برای او آسان است. او با دو دست خود را به سمت شلوار شلوار مردانه دراز کرد ، در آنجا برای یک مرد سختگیر دست و پا زد و حالا فقط مجبور شد او را به حالت مطلوب برساند. دهان او به طرز ماهرانه ای روی پیچ کار می کرد و آن را تقریباً روی تمام توپ ها قورت می داد. فرد آماده است آن را درون کلاه بگذارد ، اما ابتدا باید ترک ها را با زبان خود چرب کنید. دختر زیرکانه عاشق خود را حمل کرد و اکنون به آرامی در امتداد کل آلت تناسلی مرد حرکت کرد.\nیک جوجه زیبا در حال تجربه یک ماشین قدرتمند جنسی است. پس از طلاق ، یار ثروتمند بور یک دستگاه جنسی فوق العاده قدرتمند بدست آورد. دختر دوست داشتنی دستگاه را در خانه ای روستایی نصب کرد ، دور از چشم کنجکاو دوستانش ، امروز تصمیم گرفت آن را امتحان کند. اول ، زن شیطان صحیح قسمت ساخته دانلود فیلم های پورن سینمایی شده توسط انسان را با بزاق شهوت انگیز خود روغن کاری می کند ، زیرا باید زانوهایش را بکشد و برای بالاتر رفتن آماده شود. چند دقیقه پس از روشن کردن دستگاه ، جادوگر ما بسیار احمقانه شده است ، که از شهد خوشبختی بیرون می آید و از وجد شعار می دهد.\nآنجلینا نازک گربه خود را استمناates می کند آنجلینا نازک می خواهد رابطه جنسی مقعدی را امتحان کند ، اما از گفتن این موضوع به دوستانش خجالت می کشد. جوجه دوباره خواب می بیند ، هیجان زده می شود و تصمیم می گیرد کلاه خود را خودارضایی کند. دختر ناز پس از کاملاً لباس پوشیدن ، با مشاعره های کشسان خود بازی می کند و شروع به خودارضایی می کند. نوازش کلیتوریس ، مرغ کوچک با خوشحالی انگشتان خود را داخل مقعد خود قرار داد و شروع به دانلود فیلم سینمایی سکسی لعنتی الاغ خود کرد. عروسک همچنان با حرامزاده خود بازی می کند و خود را به بالاترین نقطه شادی نزدیک می کند.\nمسابقه مختلط با دوست پسرش کلاس استاد بازی کرد. این مسابقه مختلط تصمیم گرفت که دوست پسر جدید خود را به یک کلاس کارشناسی ارشد نشان دهد ، و هنگامی که او تماشای فیلم سینمایی سکسی لباس خود را برداشته و خروس ضخیم خود را در معرض دید قرار داد ، بلافاصله رابطه جنسی دهانی انجام داد و شروع به بلعیدن خروس خود به عمیق کرد. پلیبوی با دستان خود به خودش کمک کرد و آقا را به شدت برانگیخت تا روی آلت تناسلی خود بنشیند. سبزه چشمانش را با خوشحالی بست ، شروع به تکان دادن کرد ، سپس حالت خود را تغییر داد و چهار دست و پا ایستاد. این توله سگ زیبا و سکسی به نظر می رسد.دوستی او را روی گوجه فرنگی های بسیار کاشته و مرغ خود را تا زمانی که غذا نخورد تمام لعنتی کرد.\nدختر سکسی صورتی. دانلود سینمایی پورن\nناز بلا از خودارضایی به اوج لذت جنسی می رسد بلا در خانه نمایشی شگفت انگیز دارد. یک جوجه مدل شکل در لباس زیر زیبا و دیوانه وار بسیار زیبا به نظر می رسد. این کودک با نشان دادن باسن الاستیک خود ، با اغماض جلوی دوربین ، جلوی دوربین خود را گرفت و با دست دهان آرزو را نوازش کرد. زنان آرزو می کنند و می توانند از ظاهر او برای پرورش هر عضو استفاده کنند. به زودی ، او شورت زیبا خود را از دست داد ، و شکاف های صورتی را نشان داد ، که در میل خیس شده بود. او به دانلود فیلم سوپر سینمایی دلیل استمنا پاهای خود را به طرفین و ارگاسم پهن کرد.\nدختر استخوانی می خواهد به طور عادی عضوی را بچرخاند. مرد کچل یک مرغ زیبا اما استخوانی محکم به خانه روستایی خود آورد و شروع به نشان دادن قدرت خود به کودک فیلم سینمایی سکس رایگان با آویختن آن بر روی یک بانوج کرد. سبزه ای که در آغوشش بود ، یک شریک وزنه برداری قوی گربه اش را لیسید و آن را به اتاق خواب راحت منتقل کرد. در آنجا ، مرد به دست و پا چلفتی ادامه داد ، مرد لاغری را به هیجان آورد و پیچ سخت خود را به صورت او کشید. عروسک مو سیاه یک خروس سخت را کاملاً مکید و به عنوان یک سوار بر آن نشست. نر شروع به چرخیدن یک عوضی سبک به دیک خود کرد ، و به صدای ناله بلند شور او گوش داد.\nبلوند برهنه در دانلود فیلم سینمایی سکسی با زیرنویس کنار دریاچه ای دوست داشتنی در جنگل.\nزیبایی بادخیز دیلا به دنبال دزدان دریاییxxx خود در چمنزار است. بانوی زیبایی که در حال درک لباس بدن خود است ، بسیار سکسی به نظر می رسد\nدختر کوچک خودش را با لرزش روی مبل سرگرم کرد. دانلودفیلم سینماییسکسی\nوقتی بابانوئل هدایایی را به دنیا تحویل می دهد ، "Snow Maiden" وقت آزاد فراوانی دارد و او از دانلود فیلم سکسی سینمایی با لینک مستقیم آن استفاده خواهد کرد. چو زی پس از پوشیدن لباس های جنسی و قرمزترین لباس زیر ، شروع به خودارضایی کرد و یک لذت وحشیانه برای خود رقم زد.\nآنجلینا و دوستش در خیابان نوازش دهانی دارند. هر آخر هفته ، گلپر در مزرعه خارج از شهر سوار می شود و اسب سوار می شود. در طول آموزش ، مرغ کوچک با یک داماد زیبا دوست شد. هنگامی که کلاس او زود تمام شد ، آن پسر از آنجلیکا دعوت کرد که کمی دور شود و پشت انبار مخفی جدیدترین فیلمهای سینمایی سکسی شود. جوانان به بزرگ شدن در خیابان اعتیاد دارند. داماد گربه زن لاغر ناز و شیرینی را لمس کرد ، گرمای او را احساس کرد و سپس cunnilingus را به یک تلیسه تبدیل کرد. کودک از نوازش دهان دوری نکرد و رابطه جنسی دهانی انجام داد. سپس او با انبوهی از هیزم سرطان را چرخانده و یک گربه روی گربه تنگ یک مرد قرار داد.\nدختری جذاب با جوانان بزرگ فیلم سینمایی سکسی جدید گربه اش را نوازش می کند.\nیک دانشجوی دختر زیبا در سالن دانلود فیلم سینمایی سکسی دوبله بازی می کرد بدون اینکه تصادفی لباس بپوشد.\nدختر با کامیون به کشاورز آمد و دفن شد. یک دختر زیبا برای مردان دیک می مکد و سپس آنها را درون وانت می کند. یک زن نگران باید بداند که مرد وظیفه دانلود فیلم سینمایی سکسی خارجی توجه زن را ندارد ، بنابراین او همیشه آماده شرارت است. این زن تنها طلاق قبلا شمونکا را تراشیده و ناخن های خود را اصلاح کرده و حتی عطر پاشیده بود و با چندین مرد دیدار فراموش نشدنی داشت. پس از چندین بار رفت و آمد ، هائیل عوضی گرسنه را ناامید نکرد ، در همه ترک ها رابطه جنسی برقرار کرد و به وجد آمد.\nلزبین های زیبا فیلمهای سینمایی سکسی جدید هنگامی که شلخته اغوا کننده یک موز را برداشته و میوه را برمی دارد ، درباره صبحانه تخیل می کنند. یک دوست دختر جوان از کنار عمل اقدامات همراهش را تماشا می کرد و به پایان رسید. به نظر می رسد که معشوقه دوجنس گرا و در حال لباس پوشیدن است و قصد دارد به یک جنس همجنس بپردازد. یک خانم زیبا روی میز افتاده بود و پاهای خود را به صورت جنسی به طرفین دراز کرده بود. دوست دختر گربه صاف شریک زندگی خود را نوازش کرد ، و سپس چند انگشت را وارد سوراخ کرد. این بار آنها رابطه جنسی دهانی نداشتند ، فقط خودارضایی داشتند.\nزنی موهای مشکی را با کفش پاشنه بلند به زیبایی بسته است. یک زن مسن به نام یک سبزه جوان سکسی با کفش پاشنه بلند برای تمرین تماس با او به خانه اش آمد. عوضی جوان به این نوع چیز اعتراض تماشای آنلاین فیلم سینمایی سکسی نکرد ، اما تسلیم دست عمه غیر طبیعی او شد. ابتدا دهان و دستان دختر را گره زد. پس از قرار دادن عوضی جوان روی شکم ، عمه شروع به گره زدن پاهای خود کرد و عاشق جوان را با نوار محکم بست. به زودی ، زن جوان فهمید که پاهایش به دستانش بسته شده و نمی تواند حرکت کند.\nپس از دانلود فیلم سینمایی سکسی رایگان ملاقات در پارکی روی نیمکت ، دو دختر جوان لاغر اندام پر از شور بودند.\nدختری دیوانه و دارای الاغ شیکی ، که فکر می کند یک ملکه زیبایی است ، مشتاق یک شخصیت محبوب نبودن در شهر خودش ، یک لباس دانلود فیلم سینمایی سکسی زیبا با لباس سیاه مو در خیابان ، و مخاطبان متفاوتی در مقابل تماشاگران است. این دختر ناز با سینه های برهنه و گربه می درخشد ، در خیابان های شهر قدم می زند ، اما بیشترین احساسات چشم را به سر پاپ و تیلی گرفتار دارد. بعد از اینکه زیبایی مشغول جذابیت خود را در مقابل رهگذران نشان داد ، از او بسیار تمجید شد و پیشنهادهای چانه زنی نیز ارائه شد.\nدختر زیبای سیبیل در میدان ، احساس راحتی می کند و آماده لباس پوشیدن دانلود رایگان فیلم سینمایی سکسی است. لباسهایش را درآورد و زیر آفتاب گرم غسل داد\nدقایقی پیش ، یک دختر جوان چاق و چله صورتش اسپرم داشت. گرچه بازیگر زن مدتهاست به این رفتار خشونت آمیز عادت کرده است ، اما هنوز به وضوح شوکه شده است. گروه فیلمبرداری تصمیم گرفتند مصاحبه کوتاهی با دختری خسته انجام دهند. فیلم سینمایی سکسی جدید دختر گفت انفجار عالی است و عوضی هنوز احساس عمیقی ایجاد می کند.\nاین دختر در یک فیلم کوتاه لباس پوشیده است. در نتیجه روی بدن زیبای او فقط لباس شنا و شلوار استرچ وجود دارد. او به یک دلیل لباس می پوشد ، زیرا در انتظار رابطه جنسی شگفت انگیزی با دوست پسر خود است. بنابراین ، لباس انتخاب شده است تا آنجا که ممکن است سکسی باشد. علی رغم داشتن چنین اندامی ، لازم نیست که از همه جنبه ها مرتباً لباس پوشیده باشد. چرا وقت تلف می کنیم ، عضو می شویم ، و غیره ، بنابراین دانلود فیلم سینمایی سکی منظم قفسه سینه بایستید. اگر اینگونه نباشد ، دهان او بسیار زیباست و می تواند در خدمت هر مردی باشد.\nزیبایی فیلم خارجی سکسی سینمایی افتاده یک ماجراجویی باورنکردنی را به نمایش گذاشت. دختران دوست دارند با اسباب بازی ها بازی کنند. آه ، این حرامزاده های افتاده\nونسا معتقد است که خوشمزه فیلم های سینمایی سکسی2018 ترین آبنبات ها اعضای نر هستند. وقتی بلوند تحریک کننده چیزی شیرین می خواهد ، برای انجام هاله از شلوار خود بالا می رود و سپس آپاندیس را برمی دارد. عوضی شیطان تقریباً ابزار سنگی را قورت داد و آن را با بزاق غلیظ غوطه ور کرد. کودک طعم عضوی دائمی را دوست دارد اما نمی تواند از آن لذت ببرد. در نتیجه ، این شخص خودش کمی از نوازش دهان خسته شده بود و قصد داشت شریک زندگی خود را فریب دهد. یک بلوند جذاب با حالت یک شوالیه زن با آقایی مست می شود و دلش برای دیک شغل مکنده مورد علاقه اش تنگ می شود.\nژست عوضی پرشور دانلود فیلم سینمایی سکسی خارجی در بالکن.\nیک دختر جوان زیبا موافقت کرد که دوست خود را خوشحال کند. جلوی او چمباتمه زد و آلت تناسلی مرد را از زیر لباسش بیرون کشید. شخص دوست داشتنی آن را با دست خود صاف کرد و به زودی آلت تناسلی مردانه بسیار گسترده شد و شروع به چسبیدن از دانلود رایگان فیلم های سینمایی سکسی دست دختر کرد. با این حال ، جوجه ماهر او با دو انگشت به عضوی اشاره می کند و لذت فوق العاده ای به این پسر می بخشد. پسر ناله کرد و از عوضی خواست که سرعت را افزایش دهد ، و او به درخواست او رسید. به زودی ، مرد جوان به دلیل استمناء دوست دخترش به شدت دراز کشید.\nسه نفری لزبین در بین زنان محبوب است. فقط سه زن سکسی ، یک بور ، فیلم نیمه سکسی سینمایی یک سبزه و یک مو قرمز ، تصمیم گرفتند که عیاشی جنسی لزبین داغ را ترتیب دهند. زیبایی ها لباس های خود را در آوردند ، چهره های لاغر خود را روشن کردند ، یکدیگر را به هیجان آوردند و بدون هیچ تردیدی شروع به نوازش کردند. هر کثافت که کفش را نوازش می کرد ، نشست ، پاهایش از دوست دخترش پخش شد و عشق واقعی خود را بدست آورد. دختران بوسه می زدند و به آرامی سینه های خود را نوازش می کردند ، لیس می زدند و انگشتان خود را به سمت واژن خود نشان می دادند تا اینکه همه به اوج لذت جنسی رسیدند.\nیک زیبایی جوان ، محروم از هدف ، با استفاده از ویبراتور روی صندلی نشست و خودش را فاک کرد. گاهی اوقات دانلود فیلم سینمایی فول سکسی ، نوزادان گربه های آبدار را خودارضایی می کنند ، که هیجان را چندین برابر می کند\nبلوند مخفیانه عضو را در دهانش می خورد. تایلندی های لاغر می خواهند از خانم های اروپایی تقلید کنند و موهایشان را بلوند رنگ کنند. یک مرد خوش تیپ یک آسیایی بلوند گرفتار شد ، او را به اتاق خود برد و تصمیم گرفت با توانایی های جنسی او را غافلگیر کند. عروسک پس از نشان دادن شکل یک آقازاده ، آلت تناسلی مرد را در دهان خود قرار داد و شروع به مکیدن ماهرانه کرد و سر سخت او را با زبان نوازش کرد. این زن شریک زندگی خود را با رابطه جنسی زرق و برق دار برانگیخت ، سپس دانلود فیلم سینمایی sexy با اغواگری ایستاد و باسن الاستیک خود را از هم جدا کرد. شوالیه بلافاصله کودک را کاشت ، از نظر کیفی از او عصبانی بود و ژست های مختلفی را به خود گرفت.\nیک دختر ناز و نازک با کمر نازک که روی مبل افتاده است. استاد ماساژ در آن زمان یک زن زیبا را یادآوری می کرد و به او احساس لذت باورنکردنی می داد. هنگامی که پسر شروع به فشار دادن بین دو پایش کرد ، بیدمشک او بلافاصله از هیجان خیس شد ، و خود بز می خواست با پسر بخوابد. پس از اینکه مردی خروس دانلود سینمایی سکسی رایگان چاق و بلند خود را در گربه تنگ یک دختر فرو برد ، مردی سوراخ او را به چندین ارگاسم تبدیل کرد. پسر آنقدر فاحشه ناز را روی بشکه کشید که دختر از صدای وزوز بلند بلند فریاد زد.\nوقتی این دو دوست دختر متوجه شدند که تا چه اندازه می خواهند رابطه برقرار کنند ، گره ها انواع محدودیت ها را کنار گذاشتند ، فقط یکدیگر را کتک زدند و شروع به لیسیدن شیرین کردند. آنها در حالی که بدن گرم یکدیگر را نوازش می کردند ، با اشتیاق بوسه می زدند. بیشتر و بیشتر دختران به سرعت تنگ می شوند ، و اکنون می توانید شروع به ساختن کونی کنید ، که بسیار خوب است. بعد از پنج دقیقه ، آنها همه چیز را در دنیا کاملا فراموش کردند ، روی یکدیگر متمرکز شدند و می خواستند ارگاسم بیشتری دانلود فیلم پورن سینمایی را تجربه کنند.\nپانتومیم یک پسر بزرگ دختر را از روی گربه دور کرد. این مرغ کوچک معلم بوده و خودش را در محل کار از دست نداده است ، دانلود فیلم سینمایی سکسی2018 و گاهی اوقات حتی دانش آموزان خود را نیز لعنتی می کند ، زیرا هر کدام از آنها فقط در خواب می دانستند که چگونه با این عوضی جفت گیری می کند. اما امروز بعد از کلاس او یک خروس از شلوارش دود کرد ، و سپس در مقابل یک زن بالغ متعجب شروع به خودارضایی کرد. او کنار نمی ایستاد ، اما تصمیم گرفت با شروع به از بین بردن مرد جوان و آماده شدن برای تسلیم شدن به او ، به او کمک کند.\nجینا خیلی خوب روی تخت دراز کشیده بود. جینا فردی بسیار جذاب است و هرکسی را که دوست دارد جذب می کند. امروز ، او با مردی است که در نگاه اول عاشق شد. پس از ورود این زوج به خانه پلیبوی دانلود رایگان فیلم سینمایی سکس ، بلافاصله رویاهای خود را از اولین ثانیه جلسه آغاز کردند. مای کار خود را با قرار دادن پسر خزدار دوست جدیدش در دهانش شروع کرد ، سپس او را مکید ، روی سرش چمباتمه زد ، و شروع کرد به وحشیانه و هیجان زدگی ، و به سرعت به سمت یک ارگاسم قوی و فراموش نشدنی عجله کرد.\nستاره پورن باریک نسا شیطان برهنه جلوی آینه ایستاده و بدن خود را معاینه می کند. پورنو استار باریک نسا شیطان و مشاعره بزرگش قبل از خواب به آینه بزرگی رفت. کودک با دیدن انعکاس او ، شروع به بررسی بدن برهنه خود با دقت کرد و با اغواگری ظاهر شد. با نزدیک شدن ، عروسک شروع به بررسی طاسی کرد ، و گاهی اوقات لبهای او را دور کرد. با چرخاندن لب به لب ، جوجه ظاهر باسن را دوست دارد و به آرامی باسن جدیدترین فیلمهای سینمایی سکسی الاستیک را نوازش می کند. پس از مدتها تحسین چهره کامل خود ، این دختر لذت برد و با آرامش به رختخواب رفت.\nزیبایی در جوراب دانلود فیلم سینمایی های سکسی ساق بلند جلوی دوربین.\nکاترینا دوست دارد در رختخواب استراحت کند. زیبایی پین آپ ، لباسهای خصوصی خود را نوازش کرد دانلود فیلم سینمایی سکیی ، چشمان زیبایش را بست


یکشنبه 29 مهر 1397 10:57 ۲۷۰ روز و ۲۳ ساعت پیش افکار نیوز 260 0\nسرپرست وزارت صنعت گفت: در دوره جدید، تأمین مایحتاج مردم، وفور کالا در بازار و تأمین مواد اولیه زنجیره تولید را را به‌صورت ویژه پیگیری خواهم کرد.\nبه گزارش افکارنیوز،رضا رحمانی سرپرست وزارت صنعت، معدن و تجارتدر حاشیه همایش ملی صادرات گفت: امروز خدا را شاکرم که در سطح دیگری از خدمت به مردم قرار گرفته‌ام.\nوی افزود: در دوره جدید ما چند نکته را به‌صورت ویژه از تأمین مایحتاج مردم وفور کالا در بازار تا تأمین مواد اولیه زنجیره تولید را پیگیری خواهم کرد.\nرحمانی گفت: نوسانات ارزی مشکلاتی را به صورت طبیعی ایجاد کرده است، البته فرصت هایی نیز پیش رو است؛ این در حالی است که امسال 10 میلیارد دلاراز وارداتتبدیل به تولید شود، اما اگر ثبات در تصمیم گیری‌ها در کنار افزایش نرخ ارز قرار گیرد، فرصتی برای صادرات کشور ایجاد خواهد شد.\nسرپرست وزارت صنعت، معدنو تجارتتصریح کرد: قول می‌دهم تمامی مطالبات بخش خصوصیرا کامل شنیده و در حوزه عملیاتی تصمیات درستی اتخاذ شود.\nوی با اشاره به قانون بازنشستگییادآوری کرد:انتصابات جدید حتما برمحور جوان گرایی خواهد بود تا با انرژیجدید کارها دنبال شود و با تشکیل اتاق‌های فکر در حوزه‌های مختلف، نظرات و پیشنهادات افراد باتجربه بکار گرفته شود.


استانداری استان لرستان - استاندار لرستان: فعالیت‌های اجتماعی بیشتر ترویج شوند\nاستاندار لرستان: فعالیت‌های اجتماعی بیشتر ترویج شوند\nبه گزارش روابط عمومی استانداری لرستان، سیدموسی خادمی در جمع خبرنگاران اظهار داشت: طی ایام دهه فجر برنامه‌های افتتاحی و کلنگ‌زنی شامل پروژه‌های عمرانی و اقتصادی است که باید طرح‌های فرهنگی و اجتماعی نیز لحاظ شود.\nوی با بیان اینکه در اولین برنامه این ایام در پیاده‌روی همگانی شرکت کردیم، افزود: این برنامه اقدام ارزشمندی بود که از طرف ستاد مبارزه با مواد مخدر،ورزش وجوانان و مسئولین شهرستان کوهدشت طراحی شد که جمعیت قابل توجهی نیز در آن شرکت کردند.\nخادمی شرکت مردم را در اینگونه برنامه‌ها نشان دهنده زنده بودن جامعه عنوان کرد و گفت: علاقه‌مندی مردم به برگزاری این‌طور برنامه‌هایی بوده و در این رابطه وظیفه ما نیز سنگین است.\nاستاندار لرستان خاطرنشان کرد: بیش از ۳۰ هزار نفر در این برنامه ساده شرکت کردند و نشان می‌دهد مردم تشنه این‌گونه اقداماتی هستند؛ برای همین باید فعالیت‌های اجتماعی را بیشتر ترویج دهیم.\nوی با اشاره به بازدید از کوهدشت بیان داشت: در این شهرستان به طور متداول به بحث افتتاح و کلنگ‌زنی پروژه‌های عمرانی و اقتصادی پرداخته شد.\nدکتر خادمی با بیان اینکه حدود ۱۶۵ پروژه به ارزش ۱۱۴ میلیارد تومان در این شهرستان کلنگ‌زنی یا افتتاح شده‌اند، گفت: به نمایندگی از این طر‌ح‌ها امروز شش پروژه با اعتبار ۷۱ میلیارد تومان به صورت مستقیم کلنگ‌زنی یا افتتاح شدند.\nاستاندار لرستان دو مورد از پروژه‌ها را ساختمان عنوان کرد و افزود: یکی از نیازمندی‌های ما در این شهرستان ساختمان‌های مناسب اداری بوده که به نحوی تکریم ارباب رجوع نیز محسوب می‌شود.\nوی ادامه داد: باید بتوانیم مکان مناسبی برای کارکنان و ارباب رجوع فراهم کنیم و این دو ساختمان مورد احتیاج مردم هستند.\nخادمی بیان داشت: به دلیل شرایط دامپروری این شهرستان ساختمان دامپزشکی نیاز مردم بود؛ همچنین اداره آب و فاضلاب شهری نیز به بهره‌برداری رسید.\nاستاندار لرستان یکی از مهم‌ترین نیازها و خواسته‌های مردم را ایجاد بیمارستان عنوان کرد و اظهار داشت: بیمارستان فعلی این شهرستان ظرفیت ۷۰ تخت را دارد و به شدت این سرانه پایین است؛ خوشبختانه با تلاش و پیگیری فراوان یک بیمارستان ۲۵۰ تخت‌خوابی مصوب که تامین اعتبار شد.\nخادمی به بهره‌برداری از مجتمع آبرسانی در این شهرستان اشاره کرد و گفت: این پروژه کار ارزشمندی است چراکه آب پایدار ۱۴ روستا از طریق حفر چاه تامین می‌شود و امروز فاز اول آن افتتاح شد.\nاستاندار لرستان با بیان اینکه فاز دوم آن نیز کلنگ‌زنی می‌شود، افزود: با توجه به جمعیت زیاد این روستا‌ها یکی از نیازهای اولیه و اساسی آن تامین می‌شود.


عنوان :فیلتر شد؛ چرا؟ (2)\nمصاحبه حجت الاسلام آقامیری با ماهنامه تحلیلگران عصر اطلاعات (قسمت دوم):\nنگاهی كه شما مطرح می كنید، نگاه سلبی است. آیا فكر نمی كنید باید نگاه ایجابی به اینترنت هم تقویت شود و در كنار تلاش برای فیلتر كردن محتوای نامناسب در جهت تولید محتوای مناسب و حضور فعالانه در سایت های اینترنتی پرطرفداری مثل فیس بوك و یوتیوب تلاش كنیم؟\nبدیهی است كه نگاه سلبی و ایجابی باید در كنار هم باشد ولی نباید تنها نگاه ایجابی داشته باشیم و نگاه سلبی را حذف كنیم. هم باید فیلترینگ را جدی بگیریم و هم بحث ایجابی را دنبال كنیم. من قبول دارم كه باید حضور در فناوری وب 2 را جدی بگیریم و زیر ساخت های وب 2 را تاسیس كنیم. متاسفانه تا حدی غافل هستیم، ولی كم كم داریم به این مساله هم می پردازیم. فعلا به خاطر مشكلات بودجه ای بحث های ایجابی و تولید محتوا به نحو كامل به سرانجام نمی رسد. برای این كار باید از اشخاص حقیقی و حقوقی كمك بگیریم و حزب اللهی های متخصص و دوستداران انقلاب و شیعیان خالص حضور پیدا كنند و فعالیت های ایجابی در نسخه جدید (وب 2) را انجام دهند ، شایان ذكر است كه فعالیت های ایجابی در زمینه سایت ها و وبلاگهای اسلامی در اینترنت موجود است و بحمدالله در حد شایسته ای فعال است و مشكل ما عدم حضور در نسخه جدید وب (وب 2) است و لازم است سازمان های دولتی و غیر دولتی مرتبط كمك كنند و از افراد حقیقی و حقوقی علاقمند حمایت كنند تا آنها با انگیزه در عرصه های وب 2 وارد شوند .\nبه نظر می رسد الان نگاه سلبی به اینترنت بیشتر و جدی تر از نگاه ایجابی است و در این زمینه تعادل برقرار نیست. به نظر شما سازمانی مثل سازمان تبلیغات اسلامی كه عملكرد مثبتی در زمینه تولید محتوای اینترنتی داشته نباید فعالیت ایجابی بیشتری داشته باشد؟\nاین طور نیست كه ما از این فعالیت ها حمایت نكنیم. ما به كسی نه نمی گوییم و اگر انگیزه افراد جدی باشد به آنها كمك می كنیم. یادم می آید با عده ای از دوستان جوان در سال 68 خدمت رهبر معظم انقلاب رسیدیم و با كمك سریع و مستقیم ایشان مركز تحقیقات كامپیوتری علوم اسلامی قم تاسیس شد كه امروز بسیار موفق است ، چرا كه طرح تاسیس مركز تحقیقات ، طرح پخته و خوبی بود. الان تعداد طرح های خوب ارائه شده اندك است. البته بسیاری از سایت های خوب اینترنتی دینی هم هست كه حاصل حمایت دیگر بزرگان است ، مجموعاً نمی گویم؛ هر كس انگیزه ای برای حضور داشته باشد ، حتماً پاسخ می گیرد ، طبیعی است باید طرح داشته باشد ، طرحش بدیع و نو باشد ، پخته و بی اشكال باشد، پی گیری نماید ، خسته نشود ، تا ان شاء الله موفق شود .\nشما در زمینه جذب افراد متخصصی كه شاید از نظر ظاهری با شما متفاوت باشند، ولی ایده ها و طرح های خوب و ارزشمندی داشته اند هم فعال بوده اید؟\nما از هر طرح خوبی كه داده شده استقبال كرده ایم. برای حمایت از طرح های مناسب در حوزه IT و تولید محتوا در داخل نظام، دلسوزان زیادی وجود دارند. خود ما كه عنایت ها و توجهات مختلف را دیده ایم و لمس كرده ایم، می دانیم كه از ابتكار عمل استقبال می شود و اگر انگیزه افراد كافی باشد به نتیجه می رسند ولی این طور نیست كه هر فرد ناپخته ای اگر بخواهد سایت تاسیس كند و یا نرم افزاری را طراحی نماید، انتظار حمایت هم باید داشته باشد. ما از سایت ها و نرم افزارهای كیفی و جامع حمایت می كنیم و اذعان دارم كه باید در این زمینه فعال تر باشیم.\nبه نظر شما چرا نگاه ایجابی به اینترنت به اندازه نگاه سلبی گسترده و پرطرفدار نیست؟\nعنایت هایی كه از سوی مسئولان مختلف كشور به حوزه آی تی و اینترنت شده بیشتر شخصی بوده و كمتر سازمان دهی شده بوده است. با توجه به این كه از نظر عده قابل توجهی از مسئولان، اینترنت هنوز هم یك تهدید جدی تلقی می شود، نگاه ایجابی به اینترنت به كندی به پیش می رود. اول باید این گروه از مسئولان را با اینترنت آشتی بدهیم. الان در میان برخی دولتمردان نگرش های منفی به اینترنت و آی - تی وجود دارد و البته بسیاری نیز به آن عنایت دارند.\nنظر شما در مورد محدود كردن سرعت دسترسی خانگی به اینترنت به 128 كیلوبیت در ثانیه چیست؟\nتصمیم گیری در این مورد و موارد مشابه در كمیته های كارشناسی انجام می شود و آنها نسبت به این كه سرعت مناسب برای دسترسی به اینترنت در منازل چیست تصمیم می گیرند. من نمی توانم در مورد این كه این تصمیم چقدر درست و كارشناسی است قضاوت كنم. بنده قطره ای هستم در میان تعداد زیادی از كارشناسان حوزه اینترنت و فرهنگ.\nفكر نمی كنید كمیته تعیین مصادیق فیلترینگ با فیلتر كردن سایت ها و وبلاگ های بی اهمیت كه فقط چندصد نفر بازدیدكننده دارند، آنها را با اهمیت جلوه می دهد و به نوعی به آنها آبرو می دهد؟\nشورای فیلترینگ وظیفه دارد براساس قالبی كه در دست دارد ، سایت های مختلف را رصد كند. قالب ما زبان آن سایت و تعداد بازدیدكنندگان و تعداد صفحات آن سایت نیست.\nاگر سایتی از قالب ما بیرون بزند، و مخالف شرع مقدس باشد و بخواهد به اندیشه های مستحكم جوانان ما شربه بزند طبیعی است فیلتر می شود.\nنمی توان گفت كه چون فلان سایت فقط دو صفحه دارد و بازدید كننده اش كم است و هزار شبهه افكنده است چون كوچك است ،نباید فیلتر شود.\nقبل از فیلتر كردن به سایت ها تذكر نمی دهید؟\nابتدائاً چندین بار تذكر داده می شود كه مطالب نامناسب را حذف كنند. بسیاری از مدیران این سایت ها مطالب نامناسب را بر می دارند و تعهد می دهند. سایتشان هم اگر فیلتر شده باشد باز می شود. ما تذكرات زیادی می دهیم و اگر مشكلات را رفع كنند، رفع فیلتر می شود . البته اگر محتوای نامناسب موجود حساسیت برانگیز باشد به سرعت وارد عمل می شویم و آن سایت را فیلتر می كنیم .\nاز بحث فیلترینگ كه بگذریم، برنامه های آتی شما برای سایت تبیان چیست؟\nمتاسفانه چند سالی است كه رخوت و سكونی در حوزه آی تی به وجود آمده و گریبان حوزه تولید محتوا را هم گرفته است.\nما ابتدا خیلی جدی حركت كردیم و فعالیت های گسترده ای انجام دادیم و تلاش كردیم محتوای بسیار و با كیفیت تولید كنیم و در این زمینه موفق هم شدیم و توانستیم صدها گیگابایت اطلاعات پویا و ایستا را تولید و عرضه نماییم و باید در نظر داشت؛ گاهی اوقات برای تولید اطلاعات خوب به اندازه یك صفحه A4 در اینترنت باید 40 تا 50 هزارتومان هزینه كرد. ما تا مدتی قبل نزدیك به 70 مشاور داشتیم كه به پرسش ها و مشكلات كاربران سایت تبیان در حوزه های مختلف پاسخ می دادند.\nاین ها هزینه های سنگینی دارد و الان به خاطر كمبود بودجه تعداد این افراد را كاهش داده ایم كه البته باعث اعتراض كاربران سایت هم شده است.\nالان مثل سال های ابتدایی به ما بودجه تخصیص داده نمی شود، و به همین علت میزان محتوای تولید شده در سایت تبیان كاهش یافته است. اینترنت مجال خوبی است برای جوانان و وقتی شعار جوان محوری سر می دهیم باید به آن عمل كنیم. بخش اعظم كاربران سایت ما 14 تا 28 ساله هستند و روزانه بین 600 تا 850 هزار بازدید از صفحات مختلف سایت تبیان انجام می شود. تضمین ما این است كه از این تعداد 200 هزار نفر بازدیدكننده خالص هستند. امیدواریم ارگان های ذی ربط مرتبط با جوانان و به خصوص سازمان ملی جوانان برای حل مشكل كمبود بودجه به ما كمك كنند.\nاز نظر شما میزان آشنایی با مباحث آی تی در میان مسئولان و مردم مطلوب است؟\nمتاسفانه در ایران سطح دانش آی تی، پایین است. و بسیاری نمی دانند آی تی چیست. در بسیاری از خانواده ها، پدری كه رایانه می خرد، آن را یك ابزار دكوری می داند و نمی داند با وارد كردن آن به خانه، یك تحول مثبت یا منفی به وجود آورده است. متاسفانه این كاستی در سطح مدیران عالی رتبه نظام هم كاملاً مشهود است ، حتی برخی اساتید دانشگاه به این رسانه عنایت ندارند و رایانه را ابزاری تشریفاتی و دكوری می دانند. این درحالی است كه در دنیا بحث دانش محوری و وب 2 و وب 3 مطرح است. ما هنوز در این كشور در حال بحث هستیم كه بلندگو بهتر است یا اكو! به هر حال از طریق اینترنت می توان فرهنگ و دین مردم را هم ارتقا داد.\nحالا علی رغم همه مشكلات موجود چه برنامه ای برای آینده دارید؟\nبا توجه به تعاملی شدن هرچه بیشتر اینترنت می خواهیم با مراعات همه جوانب وارد دنیای وب 2 شویم، ولی با گرایش خودمان.\nما قصد نداریم به خانه هر فكر و اندیشه ای مبدل شویم. ما می خواهیم افرادی را كه از خانواده تبیان و هم فكر آن هستند در این سایت مشاركت بدهیم. آنها می توانند در تولید محتوا با مسئولان سایت تعامل كنند و ما نهادی باشیم كه به طور مشترك، امكانات سایت تبیان را میان تمامی كاربران تقسیم كنیم. داریم بر روی این طرح كار می كنیم و امكان سنجی می كنیم تا تولید مشترك محتوا را ممكن كنیم.


دادا هنوز زنده است! - معماری آنلاین\nدادا هنوز زنده است!\nفلورانسِ غرق‌شده، فتومونتاژی از گروه سوپر استودیو، ۱۹۷۲\n· ۳ اسفند ۱۳۹۵ ·خواندن در 12 دقیقه·0\nنویسنده: تام ویلکینسون/ نویسنده‌ی کتاب آجرها و ملات‌ها\nمترجم: محمد نورانی/ معمار\nتصویر شاخص اول: فلورانسِ غرق‌شده، فتومونتاژی از گروه سوپر استودیو، ۱۹۷۲\nامسال، این جنبش دیوانه‌کننده‌ی ضدهنر صد و یک ساله می‌شود، ولی هنوز درس‌های زیادی برای معماری دارد\nدر تابستان سال ۱۹۱۶، گروهی از تبعیدیانْ کلوب شبانه‌ای را در زوریخ برپا کردند. جایی که با اجراهای جنگیری شبانه‌شان، روح قاره‌ای را بیرون می‌کشیدند که به جنونی خونین رسیده بود. نام این کلوب، کاباره وُلتر، تحقیرِ تمدنی به اصطلاح روشن‌فکر بود که به جایی رسیده بود که بر مردمانی نیمه‌جان در خندق‌های ایپر آزمایش‌های شیمیایی انجام می‌داد. این هنرمندان به جای اینکه نقدشان را براساس گفتمان‌های سیاسی بسازند یا در قالب‌های فرهنگی بریزند -که احساس می‌کردند در این شرایط وضع غیرقابل جبرانی پیدا کرده است- تصمیم گرفتند، آن‌گونه که بالارد بعدا در تجربه‌های دادایی‌اش توصیف می‌کند، «صورت انسانیت را روی استفراغش مالیده و مجبورش کند در آینه نگاه کند». یا آن‌گونه که تریستان تزارا در آن زمان اشاره کرد: «دادا در چارچوب ضعف‌های اروپایی باقی می‌ماند. هنوز همان کثافت است، ولی از حالا به بعد می‌خواهیم به رنگ‌های دیگری کثافت‌کاری کنیم». به بیان دیگر آن‌ها با حماقت به جنگ حماقت می‌رفتند. اگرچه اثربخشیِ سیاسیِ اعتراض‌های آن‌ها ممکن است پرسش‌برانگیز باشد، دست‌کم دادا عنوان بی‌رحمانه‌ترین شکل واقع‌گرایی که تا به حال در هنر جرات ظهور یافته، را یدک می‌کشد.\nکاباره ولتر. Zürich Tourism / Christian Schnur\nیکی از اعضای مرکزی گروه، هنرمند و شاعرِ کاباره‌ای، امی هنینگز بود که قبل از این‌که به همراه همسرش، هوگو بال، از آلمان فرار کند، مدت کوتاهی در برلین زندانی بود. هنینگز ستاره‌ی کاباره ولتر بود. او گاهی اجرایش را با لحنی آشنا شروع می‌کرد: «چُنین زندگی می‌کنیم، چُنین زندگی می‌کنیم / هرروز، چنین زندگی می‌کنیم.» اما کلماتش به سرعت عجیب و آزاردهنده می‌شدند: «چنین می‌میریم، چنین می‌میریم / هرروز، چنین می‌میریم / چنین می‌کُشیم، چنین می‌کُشیم / هر روز، چنین می‌کشیم / رفیقانمان در رقصی با مرگ». هوگو بال از سویی دیگر، با ادا کردن کلماتی کاملاً بی‌معنی به قابلیت‌های ارتباطیِ خودِ زبان حمله می‌کرد: «بلاگو بانگ بلاگو! بانگ بوسو فاتاکا!»\nهوگو بال در نمایش در کاباره‌ی ولتر\nدادائیست‌ها در کنار اجرا، فُتومونتاژ هم درست می‌کردند -فُرمی که ادعا می‌کردند خودشان اختراع کرده‌اند- مجسمه، نقاشی، هنر حاضرآماده، نوشتار، مجله و چیدمان نیز در زوریخ و چندین شهر دیگر در سراسرِ جهان تولید می‌کردند. دادا به طور مشخص در برلین، پاریس و نیویورک متخاصم‌تر بود، جایی که دوشان آن‌گونه که بعدا اشاره می‌کند، توالتش را به صورت دنیای هنر کوبید. پلیس برنامه‌های دادائیستی را تعطیل می‌کرد و سردستگانشان به جرم هرزگی بازداشت می‌شدند، که همه‌اش جزئی از برنامه‌شان بود: لباس‌های شیک و عینک‌های تک چشمی آن‌ها استتاری بود که در جنگی چریکی علیه تشخص بورژوازی به تن می‌کردند.\nاین مبارزه هم به خودِ موضوعِ بورژوازی و هم هنرِ مربوط به آن، که حاصل و مولدِ بورژوازی است، تعمیم یافت. اما دادائیست‌ها به همان اندازه مشتاق بودند که خودشان را در برابر دیگر گرایش‌های بیانیه‌دار هنرِ آوانگارد نیز قرار دهند. تریستان تزارا «ضد بیانیه» می‌نوشت، و هوگو بال در تمسخر ادبیات هنر آن روزگار، گفت: «دادا همان روحِ جهانی است». این طعنه‌ای به خرّیت سیاسیون آن دوران بود، اما به طرز کنایه‌آمیزی، تبدیل به جزئی از حقیقت تاریخی تلخی شد: وقتی حماقت به اوج می‌رود، دادا نیز.\nاگرچه فعالیت‌های بنیان‌گذاران دادائیسم حدودِ سال‌های ۱۹۲۴ کم رنگ‌تر شد، بدون دادائیسم سوررئالیسم هرگز وجود نمی‌داشت، تئاتر ابزورد، بِکِت و آرتو، هیچ‌کدام، نمی‌بودند. نئوآوانگاردهای پساجنگ، خصوصا موقعیت‌سازان، هریک به نوعی دادائیست بودند. و با این که پانک‌ها و هنرمندان جوان بریتانیایی، که هردو وارث دادا در زمان خود بودند، نشان دادند که فُرم‌های رادیکال هنری به سادگی تسلیم بازار می‌شوند، روح دادا زوال‌ناپذیر است.\nموضوع تنها رابطه‌ی دادائیسم با کانتکست تاریخی نیست بلکه ارتباط آن با کارکردهای تاریخِ هنر را نیز شامل می‌شود. دادا چیزی پشت مرزهاست، چیزی که هنوز هنر نیست، درحالی‌که بازار همیشه عقب‌تر خواهد بود. آوانگارد به تعبیری مانند بخش تحقیق و توسعه‌ی صنعتِ فرهنگ است. برای پیشگامان سیری‌ناپذیر و بی‌شرم همیشه فضایی فراتر از مرزها وجود خواهد داشت. در آن فضای همواره در حال واپس‌نشستن، ناگهان چیزی اتوپیایی رخ می‌دهد: لمحه‌ای از جهانی که برای لحظه‌ای بکر است، برای همیشه در حال ساخته شدن و خراب شدن است، برای همیشه دور از دسترس و با این‌حال، برای آنی، قابل لمس و دست یافتنی.«دادا چیزی فراتر از مرزهاست، هنرِ هنوز-نشده»\nمنتقد هنر، از رائول هوسمان. ۱۹۱۹-۱۹۲۰. تکنیک فتومونتاژ\nاما دادا چه ربطی به معماری دارد؟ با در نظر گرفتن ناپایداری اعمالش، بیشتر از آن‌چه به چشم می‌آید. حتی معمار دادائیستی به نام یوهانس بادر بود که خودش را «فرادادا» می‌خواند و دوست رائول هوسمان بود که با هم هسته‌ی شاخه‌ی سیاسی‌ترِ دادائیسم را در برلین شکل دادند. در سال ۱۹۰۶ بادر «معبدی جهانی» طراحی کرد، مکانی به درازای ۱۵۰۰ متر و چندفرقه‌ای برای پرستش، و با ماکتی از «درامِ بزرگِ پلاستو-دیو-دادا» در نمایشگاه ۱۹۲۰ دادائیست‌ها شرکت کرد. این مُنتاژ سه‌بعدی از چیزهای چاپی و اشیای بازیافته تشکیل شده بود و پنج طبقه داشت که نام چهارمین طبقه را «جنگ جهانی» و پنجمین طبقه «انقلاب جهانی» بود.\nترکیب مبهم آرمان‌شهرطلبی و هزلیات در آثار بادر معمولْ کارهای دادائیستی بود، اما جنبشی پس‌ازجنگی که این کارها در آن رونق یافتند ذیل «عینیت‌گرایی نو» گنجانده شد. وقتی بادر به باوهاوس پیشنهاد همکاری داد، با عنوان رئیسِ زمین و کیهان، گروپیوس او را نپذیرفت.\nدر همین حال کورت شویتِرس در هانوفر، مشغول خلق نمونه‌های اساسی‌تر از معماری دادا بود. شویتِرس، که مدت کوتاهی آموزش معماری دیده بود، طراح گرافیک موفق و خالق کُلاژها و مجله‌هایی بود (که در آن مقاله‌ی «ساختمان‌های بزرگ شهری» هیلبِرزایمِر منتشر شد). او فعالیت‌های‌اش را تحت عنوان «مِرتز» طبقه‌بندی می‌کند: نشانی شخصی با کنایه‌های کثیفی که می‌توان آن‌ها را نقدی به فرهنگ مصرف‌گرایی اولیه دانست.«مِرتزساخت، اثر کورت شُویتِرس، عرصه‌ی زندگی خانگی را به چیزی عجیب و بی‌ثبات تبدیل کرد.»\nمِرتزساختِ شویتِرس چیدمانی دائما در حال تغییر بود که چندین اتاق را اشغال می‌کرد و ترکیب آوانگاردی از عرصه‌های زندگی و هنر را به وجود می‌آورد، و متعاقبا پهنه‌ی زندگی خانگی را به چیزی عجیب و بی‌ثبات تبدیل می‌کند. این ساختار از فرم‌های گوشه‌دار، فرورفتگی‌ها و حفره‌ها، و ترکیب اشیای بازیافته و آثار هنرمندان دیگر تشکیل می‌شد. شویتِرس از سال ۱۹۲۳ تا ۱۹۳۷ که از آلمان فرار کرد، روی مِرتزساخت کار می‌کرد. در ۱۹۴۳، بمب‌های بریتانیا این پروژه را به کلی نابود کردند، اما شویترس دو محیطِ مرتزِ دیگر ساخت، یکی در نروژ و دیگری در طویله‌ای در کامبریا. بخش‌هایی از کار آخرش در سال ۱۹۶۵، به گالری هَتِنِ دانشگاه نیوکسل منتقل شد.\nمرتزساخت کورت شُویتِرس، هانوفر. عکس از ویلهلم رِدِمن در ۱۹۳۳\nبیشترین تاثیر دادا بر معماری چنان که مارتینو اِستیِرلی، سرپرست ارشد MoMA ذکر می‌کند، از طریق کارهای میس ون در روهه بود. میس در نمایشگاه ۱۹۲۰ دادا حضور داشت و بعد از مدت کوتاهی کلاسیسیسم اولیه‌اش را در شوق فرم‌های بی‌سابقه‌ای که با فُتومونتاژ ساخته می‌شد، کنار گذاشت. او قبلا کُلاژهایی با اضافه کردن عناصر نقاشی‌شده به عکس‌ها ساخته‌بود، اما او در فُتومونتاژهای پسادادای این رویکرد طبیعت‌گرایانه را به نفع ترکیب‌های موثر و تکان‌دهنده‌ی قطعات کنار گذاشت، که مشهورترین نمونه‌ی آن در پروژه‌ی برج فردریش‌شتراسه در سال ۱۹۲۱ دیده می‌شود.\nرابطه‌ی میس و دادا در صفحات مجله‌ی G ادامه یافت، جایی که ایده‌هایشان با تاثیراتِ کانستراکتیویسم می‌آمیخت. مجله‌ی G از سال ۱۹۲۳ تا ۱۹۲۶ دوام یافت و هانس ریشتِر زوریخی که سابقا دادائیست بود، به همراه میس و هیلبِرزایمِر در آن دبیر بودند. تِئو وان دوزبورخ که بعدا جنبش هنری دِاستِیل را به راه انداخت، نیز در ابتدا دادائیست بود. این تغییرات از نفی‌کردن به سمت ساختن نشان می‌دهد دادا اساسا نیهیلیستی نبود، بلکه در خیلی از موارد تلاشی برای هموار کردنِ راه برای کار‌های نو بود.\nدر استفاده‌ی میس از مونتاژها بود که دادائیسم ماندگارترین تاثیرش را بر معماری گذاشت. لوکوربوزیه نیز بعدا استراتژی مشابهی را در تجسم طرح همسایگی‌ها (ایده‌ی شهر آینده) بکار گرفت و هیلبِرزایمِر نیز همین رویکرد را در پروژه‌ی «پیشنهادی برای ساخت شهر برلین» در سال ۱۹۲۹ پیش گرفت که در آن بخش عظیمی از برلین تخریب می‌شد و بلوک‌هایی کاملا تکراری جایش را می‌گرفت. این بیانیه‌ی دوپهلو را می‌توان به‌عنوان تحریکی دادائیستی تعبیر کرد، چه در آن‌را به‌عنوان تلاشی برای خروج از منطقِ بنادین توسعه‌ی سرمایه‌دارانه بدانیم و چه به‌عنوان تلاشی برای سوق دادن ناظر به گرایشی بیدارکننده نسبت به بی‌قاعدگیِ شهرِ موجود.«در استفاده‌ی میس از مونتاژها بود که دادائیسم ماندگارترین تاثیرش را بر معماری گذاشت.»\nتصویر تکان‌دهنده‌ی هیلبِرزایمِر نهایتا در پروت‌ایگو ساخته‌شد، مجتمعی مسکونی‌ای که تصاویر هوایی آن به طرز چشمگیری مشابه طرح «پیشنهاد ساختن» بود. این سوال که آیا چنین کارهایی، خصوصا در این مقیاس، باید از کاغذ به مرحله‌ی عمل می‌رسیدند، وقتی مطرح شد که همین استراتژی توسط شرکتِ سوپراِستودیو، اگرچه با قصد انتقادی قطبی، به کار رفت: سوپراِستودیو به جای ترغیب ناظر به پرسش از کانتکستی که فرم‌هایِ انتزاعیِ معماریِ مدرن در آن قرار داده شده بودند، به دنبال برجسته کردن طبیعتِ مسئله‌ساز این الحاق بود. هرطور این نقد توجیه شود، باید توجه داشت که تکنیک دادائیستی –در این هنگام عاری از ابهاماتش- ارتجاعی و پست‌مدرن می‌شود.\n«زندگی با ابژه‌ها، نه برای ابژه‌ها»، تصویر از کتاب خانه‌ی باز (open house)، سوپر استودیو، ۱۹۷۲\nاز آن پس نیز تاثیر تکان‌دهنده‌ی کنارهم‌نهی قطعات، در خدمت دکترینِ شبه‌آوانگارد و نمایشیِ تخریبِ خلاقانه نیز درآمد. برای نمونه در کارهای اخیر کسانی که به طور عجیبی دیکانستراکتیویست نام گرفته‌اند، به خصوص گِری و لیبسکیند و توجیهات تاریخی پاتریک شوماخر برای پارامتریسیسم، که در حالی که در مسیر نامشخص خود حرکت می‌کند بر امواج سینوسی بازار سوارند.\nاما این تقدیرِ ناگزیرِ استراتژی‌های دادائیستی نیست. معماری‌های انتقادی مثل کارهای اولیه‌ای که تحت نام دیکانستراکتیویسم دسته‌بندی شدند نیز می‌توانند درون این سنت جای داده شوند، دودمانی که در نوشته‌های مایکل هِیز روشن‌تر بیان می‌شود. برای مثال، موزه‌ی یهود لیبسکیند و خانه‌های آیزنمن تلاش می‌کنند سوژه‌های بورژوازی را با کشاندن زیستگاه‌شان به بی‌نظمی، تخریب کنند.«امروزه بیشتر به این جور نقادی‌ها نیازمندیم.»\nمدرسه‌ی اتحادیه‌ی کارگری برنائو، اثر هانس مایر.\nبه همین ترتیب، استفاده از حاضرآماده‌ها در معماری معادل استفاده‌ی دادائیستی از قطعات مصرف‌گرایی به‌منظور نمایاندن نابهنگامیِ اثر یکپارچه‌ی هنری است. این استفاده را در زیباییِ بروتالِ «همانگونه که یافت شده» که در مادیت دست‌نخورده‌ی مدرسه‌ی اتحادیه‌ی کارگری برنائو اثر هانس مایر وجود دارد، و بعد از آن در مرکز استیفِن لاورِنس اثر دیوید اَجی، دیده می‌شود. ارائه‌ی بی‌واسطه و مستقیم متریال‌های تجاری موجود در این اثرِ اَجی اشتراکات زیادی با کُلاژ دارد و به مقصودِ دادا به عنوان واکنشی مقابله‌کننده در برابر تروما، نزدیک است.\nمرکز استیفِن لاورِنس، اثر دوید آدجه\nامروزه بیشتر به این چنین نقادی‌هایی نیازمندیم. معماری‌ای که از نمایش‌گریِ بُت‌سازها، ریاضتِ بدون‌اعتراضِ افراد به اصطلاح اطواری و ولعِ تکنولوژیک پارامتریک‌گراها، خود را رها کند. معماری‌ای که متعهد به هیچ‌کدام از این گونه‌های واقع‌گرایی سرمایه‌دارانه نیست و با این حال به محافظه‌کاری یا لادیسم نیز باز‌نمی‌گردد (و آن‌گونه که اجی اثبات کرده، الزاما هیچ‌یک از این دو را نیز به دنبال ندارد). چنین معماری‌ای چه شکلی خواهد بود؟ در موقعیتی که این حماقت‌ها زیاد شده است، گفته‌ی کورت شویتِرس دوباره متناسب می‌شود: «با آشغال [نیز] می‌توان جیغ کشید.»\nمرکز استیفِن لاورِنس، اثر دوید اجی\nمدرسه‌ی اتحادیه‌ی کارگری برنائو، اثر هانس مایر. Stiftung Bauhaus Dessau / © Stiftung Bauhaus Dessau\nمدرسه‌ی اتحادیه‌ی کارگری برنائو، اثر هانس مایر. © Andrew Moore\nمدرسه‌ی اتحادیه‌ی کارگری برنائو، اثر هانس مایر. © Arieh Sharon Archive\n اروپای درگیر جنگ جهانی اول\n Ypres : شهری در بلژیک\n اشاره به حمله‌ی آلمانی‌ها به شهر فلاندری ایپر در غرب بلژیک، که اولین استفاده‌ی انبوه از گازهای سمی در جبهه‌ی غربی بود.\n JG Ballard: رمان نویس انگلیسی\n Tristan Tzara: هنرمند فرانسوی زبان و رومانیایی تبار قرن بیستم\n Hugo Ball: نویسنده و شاعر آلمانی دادائیست\n Marcel Duchamp: مارسل دوشان، نقاش و مجسمه‌ساز دادائیست و سوررئالیست فرانسوی\n a parody of the art-world jargon of the day\n روحِ جهانی ایده‌ای افلاطونی است که به ارتباطی درونی بین موجودات روی زمین اشاره دارد، همانگونه که روح با بدن انسان مرتبط است.\n Antonin Artaud: شاعر و نویسنده‌ی فرانسوی\n موقعیت‌گرایی بین‌المللی جنبش هنری آوانگاردی بود که نقد سرمایه‌داری را به صورت ترکیبی از مارکسیسم و سوررئالیسم مطرح می‌کند.\n Neue Sachlichkeit, or ‘New Objectivity’\n Hilberseimer’s ‘Großstadtbauten’ essay\n University of Newcastle’s Hatton Gallery\nحرف اول «Gestaltung» به معنای «طراحی» یا «فرم‌دهی»\n Vorschlag zur Bebauung der Berliner City\n Vorschlag zur Bebauung\n سوپراستودیو، شرکت معماری ایتالیایی بود که سهمی اساسی در جنبش‌های رادیکال معماری اواخر دهه‌ی ۶۰ میلادی داشت\nواقع‌گرایی کاپیتالیست برای توصیف آثار هنری کالایی، از جنبش پاپ‌آرت در دهه‌ی ۵۰ و ۶۰ تا هنر کالایی دهه‌های ۸۰ و ۹۰، استفاده می‌شود. همچنین برای توصیف زیبایی‌شناسی-ایدئولوژی کاپیتالیسم شرکتی معاصر در غرب به‌کار می‌رود، و به‌نوعی بازی کلامی‌ای است با واقع‌گرایی سوسیالیست (Socialist Realism).\nلادیسم، به فلسفه‌ای اشاره دارد که با مظاهر صنعت و تکنولوژی مخالفت می‌کند و ریشه‌ی آن به جنبش اجتماعی لادایت‌ها در قرن نوزدهم بازمی‌گردد که در آن صنعتگران نساجی بریتانیا با تخریب ماشین‌آلات بافندگی، اعتراض خود را به تغییرات ناشی از انقلاب صنعتی نشان دادند.\nباوهاوسدادادادائیسمدانیل لیبسکینددوزبدِاستیلدیوید اَجیساموئل بکتفرنک گِریمارسل دوشانمیس ون در روهههانس مایرواقع‌گرایی سرمایه‌دارانهپاتریک شوماخرپارامتریسیسم\nزندگی پرماجرا و تغییر بیعت‌های تاج‌بخشِ پست‌مدرن: فیلیپ جانسون\nیکی از نیویورکی‌ها؛ پیتر آیزنمن، معمار فلسفی، چگونه می‌اندیشد؟\nقبلی اینک رقص فلسطین در باد!\nNext سیل نعمت است نه نغمت؛ تغذیه آبخوان‌ها با سیل از فروش نفت درآمدزاتر است\n۵ تیر ۱۳۹۹ در ۹:۴۹ ب٫ظ\nدرود بر شما با این مطلب بسیار خوب


لیست قیمت هویه ( تیر 99 ) + خرید - #قیمتی\nقیمتیلیست قیمتابزارآلاتلیست قیمت هویه\nبرای اتصال قطعات فلزی به یکدیگر از هویه استفاده می شود . اساس کار هویه حرارت است هویه با اعمال حرارت لازم قطعات را به مقدار نیاز ذوب می کند و باعث اتصال دو قطعه به یکدیگر می شود . از هویه می توان برای اتصال قطعات الکتریکی روی برد استفاده کرد .\nهویه از سه قسمت اصلی تشکیل شده است :\nدسته که عایق حرارت است و از سوختن دست جلوگیری می کند .\nالمنت که انرژی الکتریکی را به انرژی گرمایی تبدیل می کند .\nنوک که گرمای ایجاد شده توسط المنت را به قلع انتقال می دهد و باعث ذوب قلع می شود .\nهویه به صورت کلی به دو نوع ثابت و متغییر تقسیم می شوند :\nهویه های ثابت امکان تنظیم دما را ندارند و با توان ثابت کار می کنند و به همین دلیل از قیمت پایین برخوردار هستند .\nهویه های متغیر معمولا دارای دکمه ی انتخاب توان هستند و بیشتر برای کارهای حرفه ای مورد استفاده قرار می گیرد .\nهویه قابل حمل یک گروه از هویه ها هستند که برای استفاده در شرایطی که دسترسی به برق وجود ندارد مناسب می باشد این نوع هویه به چند نوع مختلف تقسیم می شوند .\nهویه گازی که گرمای مورد نیاز خود را از گاز مایع ذخیره شده در مخزن خود دریافت می کند و مانند فندک قابل شارژ است .\nهویه شارژی با قرار دادن در پایه ی شارژ مخصوص خود شارژ می شود .\nهویه باتری خور با باتری 1.5 ولت یا باتری کتابی کار می کند .\nهویه ی هوای گرم یا هیتر یکی از پرکاربرد ترین هویه ها هستند که با یک هویه متغیر دیجیتال همراه است و با حرارت و فشار هوا کار می کند .\nهویه تفنگی توان بیشتری نسبت به هویه قلمی دارد و به دلیل داشتن نوک پهن تر برای لحیم کاری پایه ها و قطعات درشت تر به کار می روند .\nهویه لیزری قیمت بیشتری دارد و برای کارهای حرفه ای تر استفاده می شود . سیستم هویه با میکرو کنترل کنترل شده و امکان حرارت دهی با عملکرد بالا و دمای ثابت را دارد .\nدر این پست به لیست قیمت هویه در مدلها و طرحهای مختلف پرداخته شده است. جهت اطلاع دقیق تر در هر مورد و جهت خرید آن میتوانید دکمه "مشاهده" را کلیک کنید تا فروشنده آن کالا را مشاهده نمایید.\nآخرین به روز رسانی لیست قیمت هویه در تاریخ ۱۰ تیر ۱۳۹۹ صورت گرفته است.\nدر زیر لیست قیمت هویه را مشاهده می کنید.\nهویه تفنگی 130 وات سومو مدل SM-108 130 نفر\nهویه 175 وات محک مدل SG-175 10 نفر\nمجموعه 4 عددی تجهیزات الکترونیکی سومو مدل SM 300 24 نفر\nدستگاه هویه گرداک مدل 952A 0 نفر\nدستگاه هویه رومیزی سومو مدل SM272 3 نفر\nهویه 40 وات حرارت الکتریک مدل 60422 10 نفر\nهویه گازی لیکوتا مدل TEA-50002A 3 نفر\nهویه 40 وات سومو مدل SM-121 10 نفر\nهویه 60 وات سومو مدل SM-160 20 نفر\nهویه 240 وات آریانو مدل sh_67 12 نفر\nهویه تفنگی 60-30 واتی سومو مدل SM125 10 نفر\nهویه 40 وات گات مدل KS-40R 6 نفر\nپاک کننده نوک هویه سومو مدل SM107 10 نفر\nدستگاه هویه دیجیتال ولر مدل WE1010 0 نفر\nهویه 60 وات حرارت الکتریک مدل 60422 22 نفر\nهویه سومو مدل SM 220 10 نفر\nهویه قلع کش گات مدل TP-100 0 نفر\nهویه 40 وات کد 313 7 نفر\nهویه 130 وات سومو مدل SM-119 19 نفر\nهویه 40 وات سومو مدل SM-140 20 نفر\nهویه 100 وات گات مدل KS-100R 0 نفر\nهویه تفنگی حرارت 80 وات مدل Mitsu 13 نفر\nدستگاه هویه یاکسون مدل 886D 0 نفر\nهویه 40 وات میتسو کد 90 8 نفر\nهویه 60 واتی دایو مدل DS360 10 نفر\nهویه تفنگی 500 وات سومو مدل SM2500 11 نفر\nهویه 60 وات مدل AODON 9 نفر\nهویه تفنگی 100 وات سومو مدل SM3100 16 نفر\nهویه استیشن 48 وات سومو مدل SM-110 5 نفر\nهویه 40 وات سومو مدل SM-122 20 نفر\nهویه 80 وات چم مدل CH 120 10 نفر\nهویه 40 وات حرارت الکتریک مدل Wooden Handle 0 نفر\nهویه 8 وات سومو مدل SM126 7 نفر\nهویه 100 وات یونیورسال مدل JS98-A 0 نفر\nهویه 80 وات حرارت الکتریک مدل 60422 7 نفر\nهویه 80 وات میتسو کد 92 6 نفر\nهویه مدل BAMA133 0 نفر\nهویه 60 وات گات مدل KS-60R 0 نفر\nهویه سومو مدل SM 1180 4 نفر\nهویه 30 وات مدل USE 0 نفر\nهویه قلمی پاورپلاس مدل POWX1381 توان 60 وات 0 نفر\nهویه 30 وات سومو مدل SM-130 19 نفر\nهویه 60 وات حرارت میتسو مدل ۲۴۰۷ 15 نفر\nهویه 100 وات ولر مدل 9200UC-3 0 نفر\nهویه 60 وات کد 313 5 نفر\nهویه 100 وات حرارت الکتریک مدل Wooden Handle 7 نفر\nهویه 40 وات رونیکس مدل RH-4411 0 نفر\nهویه سومو مدل SM 1150 12 نفر\nهویه تفنگی میتسو مدل TB 0 نفر\nهویه 80 وات سانشاین مدل SL-936D 0 نفر\nهویه 60 وات حرارت الکتریک مدل Wooden Handle 13 نفر\nهویه گازی پروسکیت مدل SL-2000 به همراه پنج سری 0 نفر\nهویه دایو 25 تا 130 واتی DS244 17 نفر\nهویه قلمی 15 وات هاکو مدل N452P 0 نفر\nهویه 60 وات گات مدل KX-60R 0 نفر\nهویه گازی مدل VA به همراه دو سری 6 نفر\nهویه گوت مدل KS-40R 21 نفر\nهویه 60 وات ولر مدل MCT 008 0 نفر\nهویه 60 وات سانشاین مدل SL-908 0 نفر\nهویه تفنگی 100 وات یونیورسال کد 50 0 نفر\nهویه تفنگی 100 وات هاکو مدل MG 589I 0 نفر\nهویه 60 واتی دایو مدل DS260 4 نفر\nهویه 100 وات صنایع هویه سازان کد 102 5 نفر\nهویه چکشی برقی180 وات مدل Mitsu 6 نفر\nهویه 80 وات میتسو کد 92 12 نفر\nهویه 130 وات حرارت الکتریک مدل Wooden Handle 4 نفر\nهویه 130 وات صنایع هویه سازان کد 106 5 نفر\nهویه 60 وات چم مدل CH 110 10 نفر\nهویه تفنگی 100 وات پاورپلاس مدل POWX1385 0 نفر\nهویه برقی 60-30 وات رونیکس مدل 4413 8 نفر\nهویه گات مدل KS-60R 7 نفر\nهویه 40 وات امپایر مدل FAE40 0 نفر\nهویه دایو 40 واتی DS240 10 نفر\nهویه دایو 40 واتی DS340 3 نفر\nهویه 60 وات میتسو مدل 2Way 0 نفر\nهویه سومو مدل SM 1100 6 نفر\nهویه تفنگی 80 وات هاکو مدل MG 587I با تغذیه قلع خودکار 0 نفر\nهویه 80 وات میتسو کد 73 0 نفر\nهویه 200 وات سومو مدل SM2200 0 نفر\nهویه 60 وات مدل Saehon 2 12 نفر\nهویه 300 وات سومو مدل SM2300 0 نفر\nهویه 30 وات سیلترون مدل TSIK-30 0 نفر\nهویه تفنگی 70 -30 وات رولنز مدل RN-T30-100 0 نفر\nهویه 40 وات مدل Saehon 2 4 نفر\nهویه 40وات مدل AODON 4 نفر\nهویه 80 وات مدل Saehon 2 5 نفر\nهویه صنایع هویه سازان کد 114 0 نفر\nهویه 60 وات سانشاین مدل SL-936 0 نفر\nهویه 100 وات صنایع هویه سازان کد 100 8 نفر\nهویه 20 وات گات مدل KS-20R 0 نفر\nهویه 100 وات صنایع هویه سازان کد 101 4 نفر\nهویه چکشی برقی150 وات مدل Mitsu 3 نفر\nهویه 80 وات چم مدل CH 120 0 نفر\nهویه 60 وات جی تک مدل LSI-60R 0 نفر\nهویه تفنگی 150 وات هاکو مدل MG 592I 0 نفر\nهویه40 وات ویهان مدل TSIK -06 0 نفر\nهویه مدل KS-40R 0 نفر\nهویه مدل KS-60R 0 نفر\nهویه 60 وات مدل Saehon 0 نفر\nبرندهای موجود برای این کالا: سومو ، محک ، لیکوتا ، دایو ، هاکو ، پاورپلاس ، رونیکس ، صامو پرشین ، شهاب ، کسری ، جی تک ، اینهل ، متفرقه ، گات ، گرداک ، ولر ، یاکسون ، سانشاین ، پروسکیت ، ویلیون ، پروکسون


اصفهان پیشرو در تولیدات ملی…\nبهمن نامورمطلق در گفتگو با خبرنگار مهر درباره برگزاری اجلاس جهانی صنایع دستی گفت: براساس توافق به عمل آمده با شورای جهانی صنایع دستی، مهرماه ۱۳۹۵، اجلاسی با حضور ۵ قاره جهان و ۲۰۰ کارشناس برجسته صنایع دستی از کشورهای مختلف دنیا در اصفهان برگزار می‌شود.\nمعاون صنایع دستی کشور در ادامه بیان کرد: در سال جاری دو نشست در حوزه صنایع دستی برگزار می‌شود. یکی اجلاس آسیا- اقیانوسیه است که در تبریز و با حضور کشورهای منطقه برگزار خواهد شد؛ دیگری اجلاس جهانی صنایع دستی است که با حضور همه کشورهای عضو شورای جهانی صنایع دستی در شهر اصفهان که شهر خلاق جهانی نام گرفته برپا می‌شود.\nنامورمطلق به تاثیری که برگزاری چنین برنامه‌هایی در رشد و توسعه صنایع دستی می‌گذارد اشاره و بیان کرد: همه این رفت و آمدها به بالارفتن میزان و سطح ارتباطات تجاری و علمی میان ایران و کشورهای دیگر می‌آنجامد و باعث می‌شود که کشور ما بیشتر و بهتر دیده شود.\nاو همچنین به اجلاس آسیا و اقیانوسیه که در تبریز برگزار می‌شود اشاره و بیان کرد: در این اجلاس قرار است مشخص شود کدام کشور مدیریت صنایع دستی را در منطقه آسیا- اقیانوسیه برعهده خواهد گرفت؛ همچنین در این برنامه درباره سیاست‌گذاری‌ها و مشکلات و موانع پیش‌روی صنایع دستی صحبت می‌شود.\nنامورمطلق همچنین از طرح یشنهادی ایران برای ثبت شهرهای ملی صنایع دستی خبر داد و افزود: سال گذشته دو شهر تبریز به عنوان شهر جهانی فرش و اصفهان، شهر خلاق صنایع دستی انتخاب و معرفی شدند. امسال هم قرار است لالجین به‌عنوان شهر جهانی سفال و سرامیک و مشهد با سنگ‌های قیمتی‌اش معرفی شوند. ما علاوه بر ثبت شهر جهانی که ایده‌اش از سوی کشور هند مظرح شد می‌خواهیم شهر ملی هم داشته باشیم بلکه ملی شدن یک شهر، مقدمات ثبت جهانی‌اش را فراهم آورد.\nمعاون صنایع دستی به دو کارگاهی که در تبریز برگزار می‌شود اشاره و بیان کرد: در اجلاس آسیا و اقیانوسیه دو کارگاه علمی یکی درباره نسبت میان صلح و صنایع دستی و دیگری درباره بازارشناسی و بازاریابی در این حوزه برگزار خواهد شد.\nتولید داخلی پیراهنی دامادی-پانل دار