جاذبه های گردشگری ترکیه؛ کتابخانه باستانی افسوس + گزارش تصویری :: ترکیه آنلاین\nسه شنبه, ۱۸ دی ۱۳۹۷، ۰۷:۰۰ ب.ظ\nشهر تاریخی افسوس در هفتاد کیلومتری جنوب شهر ازمیر ترکیه در نزدیکی شهرکی بنام سلجوق واقع شده است که هرساله گردشگران زیادی را از سرتاسر جهان به سوی خود جلب می کند . شهر تاریخی افسوس که در زبان ترکی افس خوانده می شود یکی از شهرهای مهم تمدن روم باستان در آسیای صغیر می باشد که در نزدیکی سواحل دریای اژه واقع شده است ، با توجه به اینکه شهر تاریخی افس از آثار ارزشمند تاریخی جهان میباشد در ادامه توضیحات کامل این شهر تاریخی برای شما کاربران محترم جهت آشنایی بیشتر ارائه می شود .\nدر حفاریهای اخیر که در آیاسولوک در اویل و میانه عصر مفرض ۲۵۰۰ – ۳۰۰۰ ق – م و در دوره (بیجه سلطان چهارم – پنجم ) انجام شده و\nبا پیدا شدن ظروف سفالی لبه دار ، تاریخ و قدمت این شهر را از آنچه تا بحال مشخص شده بود به سالها پیش از آن می رساند .باز در این حفاریها و کاووشها ثابت شد که شهر پاناییر (کرسوس ) که آندرولکس آن را بنا کرده بود ، در پایه کوه نبوده بلکه در بالای تپه آیاسولوک تاسیس شده بود .از طرفی بنا به گفته ((استرابون وپائوسانیاس)) افس را اولین با آمازونی ها ساخته و نامش را از یک ملکه گرفته اند .\nدر سالها ۱۰۴۰ ق . م مردم بومی ساکن نواحی آنادولی غرب که زبان واحدی نیز نداشتند، افس را که رقیبی برایش وجود نداشت به استعمار خود در آورند و این استعمار تا قرندهم قبل از میلاد طول کشید .داستان پیدایش و بنا شدن شهر افس از طرف نویسنده های آن عصر اینگونه بیان شده است : آندوکلوس پسر آتینا شاه به همراه یارانش قبل از اینکه به نواحی آنادولی غربی سفر کرده و شهر را بنا کنند مکان بنا کردن شهر را از یک کاهن می پرسند . کاهن به آنها می گوید: که محل تاسیس شهر توسط یک ماهی و یک خوک وحشی برای شما مشخص خواهد شد و آنها بعد از یک راهپیمایی طولانی ، در کنار ساحلی نشته و ماهی هایی را که گرفته بودند سرخ می کردند که یکی از ماهی های به روغن آغشته و شعله ور از ماهی تابه به بیرون و روی علفهای خشک می افتد . در این میان خوک وحشی که در داخل علفها بود به بیرون آمده و فرار کرد که آندوکلوس خوک را دنبال کرد و به بدترین شکل ممکن آن را به هلاکت رساند . با توجه به این نشانه ها که کاهن داده بود شهر را آن منطقه در بالای تپه آیاسولوک بنا کردند و چهارصد سال در این منطقه زندگی کردند. در قرن هفتم قم بعد از حمله هایی که از طرف((کیم)) به افس شده بود . افس توانست خودش را پیداکند و به علت وجود معبد ارتمیس که یکی از هفت معبد مشهور و بزرگ آن زمان بود شهر در جعات علمی و فرهنگی تکنیک به شهرت برسد و به شهرهای اطراف نیز تاثیر گذاشت. بعدها افس توسعه یافته و تا پایه های کوه کسترش پیدا می کند . در اواسط قرن ششم ق.م ابتدا از طرف ((لیدیها )) و بعد ، از ایرانیان شکست خورده و از پا در می آید . قرن پنجم ق.م پس از مرگ کوروش پادشاه ایران مردم ((اینیا)) بر علیه ایران قیام کردند که ابتدا افس در این قیام ها شرکت نمی کرد اما بعدها در بزرگترین شورشی که اینیاها در تاریخ خود به پا کردند شهر افس نیز به آنان پیوست و بالاخره قرن سوم ق.م حکمران اسکندر کبیر برای ایجاد همبستگی و پایان دادن به حکومت پارسها با سواره نظامی که خود در راس آن قرار داشت به سواحل آنادولی تاخت و در جنگ و نبرد با پارسها توانست آنها را شکست داده و از آنادولی غربی تا مرکز شهر اینیا به تصرف خود درآورد . این موفقیت های اسکندر کبیر در آن زمان باعث نگرش نو و پا گذاشتن از عصر قدیم به عصر جدید شد . در سال۳۳۴ ق م وقتی که او وارد شهر افس شد. پارسها در مقابل آن هیچ مقاومتی نشان نداده و شهر را ترک کردند بدین ترتیب به حکومت این نهاد پایان داده و پایه\nگذاری حکومت تحت نظارت دولت خود را اعلام کرد و نیز سبب شد بدهی های مالیاتی که مردم به پارسها می دادند قطع و به معبد آرتمیس تعلق یابد . در معبد آرتمیس قربانی کرده و در آنجا ضیافت و مهمانی بر پا می کنند . و در آخرین روز جشن هم برای ارتش یک رژه باشکوه ترتیب داد. بعد از مرگ اسکندر کبیر یکی از ژنرالهای او بنام ((لیسی ماخوس)) دیوارهای شهر را که تا امروز پایدار مانده بنا کرد. در سال ۱۳۳ ق م ((آتولوس سوم))پادشاه پرگاما ، قبل از مرگ خود طبق وصیتی که کرده بود پادشاهی پرگاما را به ((روما ))واگذار می کند و شهر افس نیز که به حکومت شاهنشاهی وابسته بود همراه با آنادولی ،زیر سلطه و استعمار روما قرار می گیرد. در دوره امپراطوری روما و در بارزترین و درخشان ترین زمان که از طرف امپراطور آئوستوس ، افس به جای شهر پرگامون به پایتختی تبدیل شده و اولین و بزرگترین شهر ارتباطی آیاسولوک می شود .به این ترتیب افس به یک مرکز تجاری مهم تبدیل شده و جمعیت اش به بیش از ۲۰۰۰۰۰ نفر می رسد. در سال ۲۶۲ بعد از میلاد در جنگ گوس معبد آرتیمیس کاملا ویران می شود . بعد از این حمله افس دیگر هیچ وقت قدرت سابق خود را\nبدست نیاورد. در قرن یکم بعد از میلاد دین تازه ای بنام مسیحیت آشکار می شود که برای تبلیغ و ترویج این دین ((پائول)) و ((جین)) به آنادولی می آیند. اولین کلیسای تاریخ در شهر افس که با پیدایش دین مریم مقدس که در آن دوره تازه رونق یافته و جای دین الهه بزرگ آرتمیس را گرفته بود بنام کلیسای مریم مقدس ساخته شد. قرن چهارم بعد از میلاد آن شهر پر رونق و شلوغ افس ،کم کم خالی از سکنه می شود و تمام مردم با مرور زمان دوباره به محل اولیه خود یعنی بالای تپه آیاسولوک رفته و در اطراف کلیسای (اس تی جین ) مقدس\n، مستقر می شوند و شهر افس رفته رفته کوچک و جمعیت اش کاهش می یابد تا که در اوایل دوره عثمانی این شهر کاملا خالی از سکنه می شود . آنچه امروز از آن زمان برای بازدید عموم باز مانده از بازسازیهای فرماندهان لیسی ماخوس است . این شهر فراموش شده از تاریخ هنگام ساختن ایستگاه قطار آیاسولوک در مسیر خط راه آهن استانبول – بغداد کشف و توجه همگان را به خود معطوف کرد .در حالی که از منابع قدیمی گفته های زیادی درباره معبد آرتیمیس به دست آمده بود (مهندس جان تی وود ) انگلیسی با اصرار فراوان حفاری را شروع کرد ولی با پیدا نکردن معبد حفاری را نیمه کاره رها نمود بعدها همان حفاری توسط (دجی – هوکارت) در سال\n۱۹۰۴ میلادی در آن مکان دوباره ادامه یافت . موسسه کاوشهای اتریش در سال ۱۸۹۵ با اجازه گرفتن از سلطان عثمانی بهمراه بندروف کلی ، میلتر اکلر و پروفسور وترس و پروفسور لان هامان ، شروع و از سال ۱۹۵۴ تا به حال هم در کنار تلاشهای بی دریغ مدیر حفاری و مرمت موزه افس به بازسازی و محوطه سازی مشغولند .\nفرقه و معبد آرتیمیس\nبدون شک منبع مشهوریت معبد آرتیمیس افس ، وجود الهه بزرگ و قدیمی آنادولی است. از حفاریهای چاتال هیوک ، که از سومریها (ما) و از هیتی ها – (کوپاپا یا رهپا ) در فرقیا (کابیل) دذ لیکیا (لتو) پیدا و نامگذاری شده ، اگر هم زمان پیدایش الهه بزرگ برکت در افس بطور قطع تعیین نشده اما با سپری کردن تاثیراتی که از فرقه های مختلف در تمام مراحل زمانی دیده به این شکل امروزی افس آرتیمیس در امده ، به وضوح مشخص است. در قرن ششم قبل از میلاد افس توسعه یافته و عصر طلایی خود را می گذراند، مردم شهر برای درست کردن معبد برای الهه یشان معمار (خرسیفرون) و پسرش (متاقنس) را از شهر کنسوس و همچنین معماری بنام (تئودروس) که با ساختن معبد شهر (هاموس هرا ) معروف شده بود به خدمت گرفتند . معماری که از شهر هاموس بود برای تقویت زمین باتلاقی از ذغال سنگ استفاده کرد . معبد در آن زمان بزرگترین معبد بود و از سنگ مرمر ساخته شده بود این نشان می دهد که معماران کریتی بخوبی و از نزدیک هنر آشوری ، هیتی تی ، و اوراتو را می شناختند . قسمت ناچیزی از آنچه مربوط به معبد بود تا به امروز رسیده است . کتاب تاریخ (ناتورایس) ابعاد را ۴۲۵*۲۲۰ قدم و تشکیل یافته از ۱۲۷ ستون نوشته است . علاوه بر این معلوم کرده نمای جلویی از ۳۶ ستون برجسته تزیین شده است . اینبازمانده ها و اطلاعات نشان می دهد که برای بازسازی و ساختن سقف معبد چندین بار آزمایش انجام گرفته است . معبد از غرب با هشت و از شرق با نه ستون در یک ردیف بلند دو طرفه محاصره شده ، مجسمه آرتیمیس در ساختمان اصلی بنا ، در یک محوطه حیاط مانند روباز به شکل یک ناقوس که در کوس است قرار دارد . درست همان مدل مجسمه در معبد آپولو در (دیدیما) به وضوح قابل مشاهده است . با توجه به داده هاو اطلاعات پدر تاریخ هردتوس این مجسمه دوره کرسوس و پادشاهی لیدیا را نشان می دهد که در روی یک ستون از باز مانده های معبد کتیبه ( کاریسوس داک فیتی ) حکاکی شده است . این معبد زیبا در سال ۳۵۶ ق م در شب تولد اسکندر از طرف یک بیمارروانی برای اینکه اسمش در تاریخ ثبت شود بیرحمانه به آتش کشیده شد. تیرهای ساخته شده از درخت سدر و سقف چوبی بلافاصله آتش گرفته و آتش به تمام معبد گسترش یافت و در چند دقیقه تمام معبد فرو ریخت . تاسیس معبد در همان مکان و بر اساس همان نقشه طراحی شده و برای جلوگیری از اتفاق قبلی ایوان را به ارتفاع ۱۳ پله ارتقا داده و ستونها ی جلویی با حفظ طرح قبلی به شکل معبد ( ارکائیک) و به صورت نقش برجسته ساخته شده بود . محراب معبد از ۹۲ ستون در دو ردیف بطور منظم در قسمت جلویی معبد به شکل جای می گیرد و در دو گوشه عقبی مجسمه چهار اسب سوار قرار داد که یکی از این مجسمه ها امروزه در موزه افس برای بازدید به نمایش گذاشته شده است . در روی یکی از آن ستونهای برجسته که در موزه انگلیس نگهداری می شود صحنه کاملا در اماتیک که(الکستلیس) برای نجات جان همسرش ، خود را قربانی کرد و به اعدام می رود دیده می شود . جغرافیدان باستان ، استرابو، می نویسد که این معبد معروف هفت بار فرو ریخته و دوباره بازسازی شده است . در زمانهای قدیم معبدی که در کنار دریا قرار داشت در نتیجه ته نشین شدن مواد آبرفتی که رودخانه کالیتوس با خود می آورد از ساحل دریا پنج کیلومتر دور شده بوده با استناد به نوشته استرابون می فهمیم که اسکندر که دوباره می خواست معبد را بسازد با مقاومت مردم افس روبرو زیرا آنها معتقد بودند یک خدا (اسکندر)برای خدایی دیگر معبد\nنمی سازد . در حفاریها فقط چهار قسمت معبد کشف شد که تاریخی ترین آثار یافت شده ظروف سفالی که به هفت قرن ق م تخمین زده می شود احتمالا به قدیمی ترین معبدی که از طرف کیم ها نابود شده بود تعلق دارد. با پیدا شدن کانالهای آب اطراف محراب معلوم می شود که در قرن پنجم ق م معبد دارای آب فراوانی بود ، هر چند که از زمان آرتیمیس تا بحال بجز چیرهای معمولی چیز دیگری به یادگار نمانده اما با کشف همین اشیا می توان در مورد چگونگی ساخت معبد نظراتی را بیان کرد .\nوقتی از در ورودی مکنسیا وارد شهر باستانی افس می شویم با بازاری به ابعاد ۵۶*۶/۱ و سازه های مربوط به آن روبرو می شویم که این\nدولت بازار نام دارد. دولت بازار با بازار تجاری فرق داشته و زیر نظر و کنترل دولت بوده و تصمیمات و جلسات دینی و سیاسی و اجتماعی در آنجا برگزار می شد و منطقه نیمه مقدس به شمار می رفت. درست در وسط بازار دولت افس ، مانند دیگر بازار ها یک معبد مستطیل شکل وجود دارد هر چند یافته های مربوط به معبد کم است اما این یافته ها و ابزاری که برای ساخت تعمیر معبد بکار رفته بود به زمانهای قبل از معبد برمی گردد. هر چند در هنگام کاووش و حفاری در اطراف معبدبا کشف اتصالات آب بنظر می رسد که این معبد را (ایسیس) ساخته است اما اطلاعاتی نیز در مورد ساخته شدن آن بدست (آکوسوس) وجود دارد. درب ورودی نیم دایره ای با گروهی از مجسمه های (ادیسیون یفی موس ) راهرو و سنگفرش آن بشکل قدیمی خود در موزه افس برای بازدید عموم قرار داده شده است . معبد و بازار هر دو تاریخ یک قرن قبل از میلاد تخمین زده شده است . طرح و اساس و نمای بازار برای اولین بار در دوره (هلن ایستیک) توسط امپراطور تئودسیوس ریخته شده است. (آکورا) بازار آکورا از سمت کوه بلبل جاده مرمر و از سمت کوه پاناییر ، بازلیکا (کلیسای بزرگ) و حمام واریوس و ادیون جای گرفته بود .\nدر کنار حمام واریوس یک سالن تئاتر کوچک دیده می شود که بخاطر همین کوچک بودنش به سالن تئاتر کوچک ملقب شده است. از نوشته های بدست آمده می فهمیم که شهر افس توسط پابیلوس ودیئوس ،آنتوتیوس و زنش(فلاریو باپیانا ) در ۱۵۰ سال ق م ساخته شده است. این سالن که به احتمال زیاد سرپوشیده بوده در زیر یک سقف با یک سری بنا بهمراه (پیرتانیون) وبازار دولت قرار داشت که همزمان به دو منظور سالن کنسرت و سالن بیولتریون مورد استفاده قرار می گرفت و از وسط توسط دیازما به دو قسمت جدا شده و با داشتن ۲۳ ردیف جا ظرفیت ۱۴۰۰ نفر را داراست . ساختمان صحنه (سن) دو طبقه بوده و در سمت جلوی سن باریک، درب مرمر دیده می شود .\nاین بنا که قدمت آن به ۳ قرن ق م تخمین زده شده . در انتهای غربی بازلیکا (کلیسای بزرگ)قرار دارد و آخرین شکل ظاهری خود را در دوره امپراطوری آکوستوس به خود گرفته است. این معبد در شهر مستقل افس محل روشن کردن آتش مقدس بوده و در کنار آن بعنوان ساختمان شهرداری ، در حل مسایل سیاسی ، جشنهای دینی و برخی میهمانی ها مورد استفاده قرار می گرفت. در کناره های بنا و با کمی فاصله ، یک باغچه حصار شده و در عقب نیز یک سالن بزرگ قرار داشت. در گوشه های سالن ستونها بصورت جفت وجود دارد. آتشی که بدون خاموشی شب و روز می سوخته در جای مقدس که ((هستی یا )) گفته می شود قرار دارد محراب این جای مقدس در وسط سالن است\nو از بازالت ساخته شده است. این سالن بر روی هشت ستون عریض و بلند امروز تنها دو تا از آن ستونها به جای مانده درست شده و همانطور که قبلا بیان شد اطرافش از باغچه و پشت آن سالن اصلی بزرگ ((آنتا ) تشکیل یافته . در آن زمان زمین باغچه با موزاییک های چوبی آمازونی تزیین شده بود . مقام (پریتان) در شهر افس بزرگترین مقام دینی و رسمی بود و افرادی که به این گروهانتخاب می شدند کارهای مختلف وقفی و آتش مقدس شهر را به راه می انداختند و پیش می بردند . در نوشته های اطراف بنا و روی ستونها اسم برخی از کرات و سیارات رویت شده بود . قبلا فقط فرقه های وابسته به معبد آرتیمیس در آنجا جا داشته که بعدها در زمان امپراطور اکوستوس به پریتانئون نیز جا داده بودند دو تا از مجسمه های آرتیمیس و قسمت عمده سنگها و مرمر ها که ۴۰۰ سال بعد از میلادی در ساخت حمام (اسکولاستیکا) بکار رفته بود ، در حفاریهای پرینانئون بیرون آورده بودند که هنوز هم در موزه افس برای بازدید گذاشته شده است . در وسط باغچه یاد شده در نزدیکی پیرتانئون و در غرب ادئون ، معبد فرقه های امپراطوری دیده می شود تا آنجا که ممکن بود ضلع شرقی معبدهای کوچک از ستونهای چهارتایی درست می شد. اجازه ساخت معبدهای امپراطوری زیر نظر راهب بزرگ (آرخی روس ) در سال ۲۹ قبل از میلاد با آمدن امپراطور اکستوس به شهر افس داده شد تنها چیزی که زیبایی کارهای آن دوره را به نشان می دهد راهروی مرمری و دیوارهای اصلی و اسکلتی است که تا به امروز باقی مانده است.\nمیدان دومیتیانوس و چشمه پولیو\nمعماری های وسط میدان که فقط یک قسمت از حفاریهای آن تمام شده به بناهای اطراف تعلق دارند پایه های گرد که با (کرلاند )تزئین شده در سالهای قرن چهارم ف .م از جای دیگر به اینجا آورده و گذاشته شده بود ، علاوه بر آن سنگ فرش مثلثی که شکل نایک روی آن بر جسته شده بود شکل قسمتی از درب ((هراکلوس)) است. جاده مرمر فرش باریک که به سمت جنوب و به طرف کوه بلبل می رود به ردیف ردیف مغازهای دو طبقه طاق دار ختم می شود . در تقاطع جاده (کورتلر) و ورودی دولت بازار بقایای یک درب قدیمی دیده می شود در یک\nطرف درب نقش هر مس و یک قوچ و در طرف دیگر گچ و بز در روی دو پایه تزئین شده است که جالب و زیباست . تصویر هر مس نزدیک بودن دولت بازار را به ما نشان می دهد. آن ضلع دولت بازار ((آگورا)) که رو به میدان ((دومیشن)) است بایک طاق (دهنه)خیلی بلند و گشاد یک بنای واقعا دیدنی است این بنا در سال ۹۷ بعد از میلاد توسط ((ج. سکتیلیوس پولیو)) ساخته شده است اطراف حوض جلوی آب ، گروهی از مجسمه تزئین شده بود . به قوس اطراف حوض جلوی آب ، گروهی از مجسمه های ((ادیسوس پلی فمیس)) که از معبد اکستوس از وسط دولت ((آگورا)) در آورده شده بود سوار شده ،و این مجسمه ها امروز با همان اسم در سالنی که چشمه در آن قرار داردبه بازدید گذاشته شده است .\nبقعه ممیوس و معبد دومیتیانوس\nدومیتیانوس که از زادگان ((فیلاویوس))ها بود در ۸۱ سالگی امپراطور شد اوکه اوایل به صداقت و درستی در مدیریت ، معروف بود بعدها این مدیریت را به حاکمیت تغییر داد و نام خودش را ((دومینیوس اتدئوس )) (منزه و خدا ) اعلام کرده بود. در انتهای جنوبی میدان ، تراسی به متراژ ۱۰۰*۵۰ متر روی تراس معبدی باستونهای ۱۳*۸ که مجسمه بزرگ امپراطور ((دومیتیانوس نیم تنه بالا)) در آنجا وجود دارد معلوم می کند که این معبد به او تعلق داشته . قسمتی از محراب که حالا در موزه افس است آخرین درجه حساسیت کاری را با خود به یدک میکشد. امپراطوری که در ۹۶ سالگی به دست فرزندش باخنجر کشته شد لقب ((دومناتیوممارین)) (مقبره دوست نداشتنی ) را گرفته و به این علت مجسمه اش نابود شده و اسمش نیز از نوشته ها پاک شد . هر چند منابع مربوط به این معبد کم است ولی ارزش خود را تا بحال نگه داشته است . در ضلع رو به میدان معبد یک ردیف مغازه حصار شده و در جلوی آن یک پناهگاه از ستونهای دو تایی ((جفت)) وجود دارد پله هایی که در وسط دکانها به تراس ختم می شود ، و این تراس سر در درب رمزی معبد را زیر پوشش خود نگه داشته که این درب بسمت میدان ((دومیشن)) باز می شود . امروزه نوشته های مختلفی که از این حفاریها بدست آمده در گالری نوشته ها در منطقه شرقی به نمایش گذاشته شده است. در سمت شمال میدان بقعه ((ممیوس)) که به شکل روستایی ((خرپشتی)) و با پایه هایی از جنس سنگ کریچ و قسمت بالایی از سنگ مرمر ، که در اولین قرن ب . م ساخته شده دیده می شود .این معبد در اواخر دوره هلن ایستیک بنام ((کوس ممیوس )) یکی از نوادگان (( سولای دیکتاتور )) ساخته شده است . تمام اضلاع بنادر آن زمان توسط طاق های نیم دایره ای به هم بسته شده و روی آنها نیز با بلوکهای بر جسته امروزه دیگر وجود ندارند . تصاویری که با لباس سربازی دیده می شود به نوادگان ((سولا و پسرش گایوس)) تعلق دارد .\nاین جاده از کتابخانه سلسوس شروع شده و در جنوب شرقی در تقاطع و محل بر خورد کوه بلبل و پا ناییر و با ایجاد یک مانع سرعت گیر شکل به طرف دولت بازار کشیده شده و به درب هراکلوس ختم می شود . جاده سفید مرمر فرش که بناهای ارزشمند و مهم شهر را در اطراف خود جای داده هر دو طرفش از ستونهایی با پایه های زینتی ، برای گلری ها باز است . پایه ستونهایی که هنوز هم پایدار است با تعداد زیادی از مجسمه افراد مشهور تزئین شده بود . این جاده که در طول قرنها تحت تاثیر زلزله های زیادی بود در قرن چهارم ب.م یکبار تعمیر شده بود . بعدها چون افراد متفاوتی برای بازسازی و تعمیر این بنا یک جا جمع شده بودند ، سبب شد که قسمتی از وسائل معماری\nاز جاهای دیگر به اینجا آورده شود. بعضی از آن مجسمه ها توانسته است تا به امروز برسد . امروزه از نوشته های پایه مجسمه ای که در کنار درب هراکلس است ، می فهمیم که این مجسمه متعلق به (الکساندرس) حکیم (دکتر) است علاوه بر این ، مجسمه ((کنسوس استفانوس)) که هنوز هم در موزه افس در تماشاست در این جاده قرار داشت و علت اینکه این نام ((کورتلر)) را به این جاده دادند به این شرح است: در اسطوره شناسی (میتولوژی ) ((لتو)) که از ((زئوس)) حامله بود در جنوب غربی افس در ((اورتیقیا)) وقتی که آرتمیس را به می آوردنزدیکان ذئوس که ((نیمه خدا)) به شمار میرفتند با ایجاد سر و صدا مانع از شنیده شدن صدای گریه بچه (آرتمیس) که بدنیا می آمد شدند و ازاینرو به این دسته از راهب ها (کورتلر) ارزش و احترام خاصی قائل شدند از آن پس ماموریت اصلی آنها برپایی جشن تولد هر ساله آرتمیس در اوریتقیا بود . در معبد آرتمیس ((پریتانئون )) دیگری نیز جای گرفته بود که و وجود آتش مقدس ((هستی یا)) را از لیست کورت و نوشته های روی ستونها گریتانئون و تکه های معماری می فهمیم .\nاز نوشته های بزرگ روی گچ بری ، سر درب کنار چشمه می فهمیم که این بنا در سالهای ۱۱۴-۱۰۲ ب . م بنام امپراطور ((تراینوس)) ساخته شده است . این چشمه ( حوض)که در قدیم مجسمه بزرگ و تمام قد تراینوس در وسط ان قرار داشت از ستونهای دو طبقه زاویه دار شکل (( )) ساخته شده بود . آب این چشمه (حوض) از کانال زیر این مجسمه به داخل حوض می ریخت و تصویر یک کره (کره زمین) در ستون زیر دو پایه هیکل دیده می شود که این ستون حالا هم در جای اصلی خود پا برجاست . دلیلی که بزرگی ای چشمه ((نیم فائوم)) را نقض می کند این است که ارتفاعش بطور قطع معلوم نشده بود و تکه های باقی مانده کوتاهتر از قبل خود نوسازی شده و در جای اولیه قرار گرفته بود.\nاین بزرگترین بنا از بناهای مشابه خود در افس است که در جاده کورتلر و در کنار چشمه تراینوس و در سالهای ما بین قرون اول و دوم ب . م بنا و در سالهای ۴۰۰ ب . م توسط کریستین اسکولاستیکا بطور کامل بازسازی و سرو سامان یافته بود . همراه بازیر زمین خوددارای سه\nطبقه بود که حالا فرو ریخته است ، دو ورودی داشت که یکی به جاده کورتلر و دیگر به جاده ای که به سالن تا تربزرگ میرود باز می شد . این حمام که اصول و قواعد خاص خود را داشت و مردم زیاد به این حمام می آمدند در دوره روم معمولا بعد از ظهرها قدرتمندان و ثروتمندان به همراه برده ها و نوکرانشان آمده و مدت طولانی در حمام می ماندند . در ورودی ابتدا در یک اتاق با طرح و نقشه اپسیدال و دارای ستون لباس ها را در می آوردند و بعد در اتاق سمت شمال ((اپو دیفریوم)) که هوای داغ از دیوار کف میگذشت عرق میکردند(سونا). موزائیک کوچک که در زیر پایه شرقی دیوار دیده می شود یکی از تکه های اصلی پایه های اطراف حمام است. در یک سری تعمیراتی که ((کرستین اسکولاستیکا)) انجام داد ستونها ((پایه ها )) و کف را مرمر کاری کرده بود . از در کوچک ((تپیداریوم))(رختکن) وارد جای گرمی می شویم که کلاداریوم نام دارد و این قسمت هنوز هم بحالت کاملا طبیعی و قدیمی حفظ شده است در این مکان برده ها ، صاحبانشان را ماساژ داده و می شستند . بعد از حمام در تپیداریوم (رختکن) در مورد مسائل سیاسی، فلسفی و موضوعات روز بحث می شد و قبل از خروج از حمام\nدر حوض آب سرد به سبک ((الیس )) شنا کرده و مقاومت بدن خود را افزایش می دادند این حمام ها که بعد از روم ها ارزش خود را از دست داده بود در عصر میانی و در زمانهای سلجوقی و عثمانی دوباره بصورت مقبره با ارزش در آمده بود . بنای مشابه حمام ((اسکولاستیکا)) در همان گروه و ساخت دوره اول قرن ((یکم ب . م )) توالت عمومی شهر ((لاترینا )) بود . حوض مربعی و در اطرافش دیوار و در کنار آن سنگهای توالت در یک ردیف برای نشستن قسمتی از توالت مزبور است .\nاین معبد در جاده کورتلر، یکی از کوچکترین ولی در عین حال یکی از بناهای زیبا و زرق برق دار است . با ورودی ظریف(پرنائوس)که در بالای آن از ابتدا مجسمه مربوط به امپراطوری هادریانوس قرار داشت از یک اتاق کوچک (نائوس) به میدان آمده بود از نوشته های در دسترس معلوم میشود که این معبد به نام امپراطور (هادریانوس) نامگذاری شده بود. این ضلع معبد با سنگ سر ستون (کورینت) بصورت طلاقی بوده و وزن چهار ستون را تحمل میکرد و اطرافش سنگ فرشی مثلثی را صاحب بود و مجسمه نیم تنه الهه شهر (تیجه) در بالاترین نقطه این طاق روی سنگ کلید، در حال مشاهده است . درب اصلی به صورت کلاسیک محوطه سازی (دکوراسیون) شده و در روی پوشش نیم دایره ای درب چهره ی نیمه عریان (مدوسا)(نجم البحر) در میان گل سبزه دیده میشود. در اولین تعمیرات ، در قرن چهارم ، در مورد تاسیس افسانه ای شهر افس یکی دو تا کتیبه دیگر نیز به دست آمده است در اولین کتیبه یک اثر بر جسته ای وجود دارد که تمام مردم سواحل آمازون و (دینویسوس) آن را ساخته اند و دومین آنها تصاویر متفاوتی از (آتنا)(سلنا)(اپولون)(هراکلس)امپراطور تئودئیس همسر و پسرش و الهه آتناو آرتمیس دیده میشود که هنوز هم در نمایشگاه موزه افس است.\nاین ساختمان که بهمراه حمام اسکو لاستیکو بخشی از همان مجموعه را تشکیل می دهد در پشت معبد ((هادریانوس)) و ایوان بیزانس که یا ماچ اولر خانه های دامنه را به خاطر می اندازد، دو طبقه بوده و با پریستیل (گلخانه) ساخته شده است. این مکان از زمان امپراطور\nترایانوس تا قرن هفتم به منظورهای مختلف مورد استفاده قرار می گرفت که این موضوع از تعمیرات متعدی که روی آن انجام شده قابل فهم است. بزرگی و زیبایی این خانه خیلی جالب توجه است و اینطور به نظر می رسد که طبقه ورودی متعلق به مهمانها بود. سالن اصلی موزائیک شده سالن غذا خوری و سالن نشیمن که هنوز هم موزائیک شده آن بخوبی حفظ شده است. از موتیف هایی که سمبل چهار فصل بودند فقط دو تا در وضعیت سالم هستند . درست در کنار و در سمت غربی این اتاق خانه حوض دار با کف موزائیک شده و دارای حمام کوچک وجود دارد. در روی موزائیکای کف حوض نقش سه تا زن در حال شراب خوردن ، یک خدمتکار، یک گربه و موشی که خرده نان ها را می خورد به تصویر کشیده شده است. وقتی از طرف جاده کورتلر به اینجا وارد می شویم چاهی را که هنوز در درونش آب هست را مشاهده می کنیم.\nاین بنا در محل تقاطع جاده کورتلر و جاده مرمر ، یکی از اثرات مهم و به یاد ماندنی شهر افس است . این بنا که خصوصیات دوره امپراطور (هادریانوس) را منعکس می ند در سالهای ۱۰۷- ۱۰۵ ب . م بدست (تی بلیسوس لولیوس آکولیا)پسر افسر کنسولگری بخش آسیا(جولیوس سلسوس پالمئوس) برای یاد بود پدرش ، که ۷۰ سالگی در گذشته بود بنا می شد که خودش نیز فوت کرد و طبق وصیت او از طرف (واریسها) این بنا به اتمام رسید . اینطور که معلوم می شود برای رسیدن به اینجا از راهروی باریک که از اطراف دیوار شمالی دور میزد استفاده می شد. سنگ قبر سلوس از جنس مرمر اعلاست که رویش از گل های رز و گرلند تزئین شده است . اتاقی که قبر در داخل آن\nبوده ، در کاووش های سال ۱۹۰۴ پیدا شد و با بازکردن سنگ قبر ، اسکلتی که در داخل یک محافظ سربی (از جنس سرب ) بوده مشاهده شد . اطراف و دور این مکان دو طبقه و قسمت مرکزی آن از یک سالن بزرگ عبارت بود . این بنا دو طبقه به بصورت سوله ساخته شده است . در دیوارهای داخلی دو گالری کتاب بشکل تاقچه گرد که دور تا دور می پیچد به میدان آمده بود . تک مجسمه کاملی که در وسط قرار داشت بنظر متعلق به (الهه محافظ علم((آتنا)) ) بود ولی بنا به نظرات و فرضیاتن دیگر این مجسمه سلسوس و یا پسرش است که حالا هم در نمایشگاه موزه افس قرار دارد. در سال ۲۶۶ ب . م در نتیجه حملات گوث داخل بنا کاملا سوخته و تنها اسکلت آن بجا مانده بود که سپس در قرن چهارم ب . م در سری اصلاحات عمده این مکان خیلی سریع باز سازی شد . این کتابخانه که در کاووشهای سال ۱۹۰۷ بصورت مخروبه پیدا شد در سال ۱۹۷۰ توسط باستان شناسان (و.م. استروگا) ،(یوک) و از طرف معمار (ف . هیوبر) شروع به بازسازی شد و در سال ۱۹۷۸ دیوار جلویی توسط باستان شناسان اتریش به طور کامل برپا شد ولی تعمیر خود بنا و اطرافش هنوز ادامه دارد. ضلعی که بر روی آن بالکنی با ۹ پله قرار داشت ، در طبقه اول، چهار ستون دوتایی و سه درب بلند و بین فاصله گودی درها مجسمه چهار زن وجود داشت . اصلی این مجسمه ها امروزه در اتریش و نمادی از فضائل سلسوس است. این مجسمه ها بترتیب عبارتند از: سوفیا(حکمت)، اپییستم(علم)، انویا(تندیشه)و آرت(فضائل). در طبقه دوم این ضلع دوباره ستونهایی با سر ستونهای گرانیت ولی کمی گوچکتر که پوششی از سنگهای مثلثی روی خود داشت. و در پشت ستونها سه پنجره قرار داده بودند که هنگام باز شدن روی این درها می آمد. معماری زیبا و غنی این ضلع حالت به یادمانی و فراموش نشدنی به این ضلع داده بود.\nدرب مازئوس و میتریدانس و بازار آگورا\nدرست در انتهای کتابخانه سلسوس یک درب یک تکه به مدل( گریکو – رومن) دیده میشود که در سالهای قرن سوم و چهارم ساخته شد و درب جنوب شرقی بازار (آگورا)می باشد. کتبیه این درب دو طرف دیوارهای مخروبه دروازه آن قرار داشت که در آن زمان با حروف برنزی و تذهیب طلایی ، به زبانهای لاتینی و یونان باستان نوشته شده و در آنجا آویزان بود، که امروزه فقط جای سوراخهای آن باقی مانده است .از نوشته های این کتیبه می فهمیم که این درب از طرف دو برده آزاد شده بدست آکستوس ، بنامهای (مازئوس)و (میترایداتس) به یاد بود امپراطور اکستوس ، زن ، دخترو داماد مرحومش به دست این دو برده ساخته شده است . از این درب (ذزب مازئوس و میتریداتس) به بازار تجاری (آکورا) وارد میشد . آگورا بشکل مربع با ابعاد ۱۱۰*۱۱۵ بود . ساختمانهای عمده ای که در زمان آکستوس و ((نئو)) اضافه کردند بزرگ شدن آن را سبب شد. و آخرین شکل خود را از تعمیرات (کاراکالا) به خود گرفت . دکانهای دو طبقه (از سه طرف طاقدار) و در جلوی دکانها ستونهایی که از پروتیک (نقاشی) پوشیده شده در سمت جنوب و شرق این مکان قرار داشت . از کاووشهای سالهای اخیر ، سرنخهایی مبنی بر ساخت اولین بازار (آکورا) در دوره هلن استیک بدست آمده است.\nاین جاده که از آرتیمیشن قدیم شروع شده ، ابتدا از ((ودئوس کیمانئوس)) و بعد از میان تئاتربزرگو آکورا، پیش رفته و از جلوی کتابخانه سلوس بطرف شرق ادامه داشته و بعد از گذشتن از درب ((مکنسیا)) دوباره در سمت جنوب به آرتیمیستن بسته شدهو جادهاصلی و مقدس افس را تشکیل میدهد. این جاده که گرداگرد کوه پاناییز را میگردد ، در فاصله بین کتابخانه سلسوس و تئاتر بزرگ توسط یک رومانی\nبنام (اتروفیوس)) در قرن پنجم از مرمر سنگ فرش شده و امروزه نام جاده مرمر را به خود گرفته است. از زیر این جاده که وسطش نسبت\nبه کناره های آن کمی بلندتر است یک کانال آب نیز می گذرد. با یک پیاده روی باریک بنام((کلونا)) که روی سنگی محکم به سبک یونانی و متعلق به دوره روم باستان که از سمت آکورا کشیده میشد، به سالن تاتر بزرگ می رفت (۶۸-۵۴ ب.م) از رد چرخهای اتومبیل و پیاده\nروهای باریک کنار جاده معلوم میشود که حمل و نقل در اینجا با اتومبیل انجام می شود . در دامنه کوه ها و ساختمانهایی وجود دارد که هنوز کاوش نشده اند.در سمت ((استوا))ی جاده در روی سنگ مرمر پیاده رو تصویری از یک قلب ، یک ملکه تاج بر سر و یک رد پا ، که جنوب را نشان می دهد به صورت زیبا و جالب کنده کاری شده است. و این علامت که به خانه عشق معروف ، نزدیک بود به روایتی به مفهوم (خانم یافت می شود و می توانید با آنها ملاقات کنید) بود. پوشش یک قسمت از جاده مرمری برای دیدن کانالهای بزرگ زیر آن باز گذاشته شده است .\nاین بنا که برای اولین بار در زمان هلن استیک (لایسی ماچوس – قرن ۳ ق.م) ساخته شده بود با یک سری تعمیرات به دوره روما رسیده و در زمان امپراطور کلادیوس توسعه و گسترش یافته (۴۱-۵۴ ب.م) و در زمان امپراطور تراینوس (۹۸-۱۱۷ ب.م) به آخرین شکل کامل خود رسیده بود. این سالن تئاتر با جایگاه ۲۴۰۰۰ نفری یکی از دیدنی ترین جاهای افس بود و نقش موثری در روند زندگی فرهنگی اجتماعی مردم ایفا می کرد. زیباترین بخش این سالن صحنه سن آن بود . امروز که فقط قسمت زیر زمین این سالن تئاتر سالم باقی مانده قبلا با ارتفاع ۱۸ متر سه طبقه بوده و با ستونهای بر جسته ها (گچ بری) و مجسمه ها تزئین شده و جایی بود که از جهت تاریخی غنی و به\nیاد ماندنی بود. در زیر زمین سالن با هشت اتاق که از سمت شمال به جنوب ساخته شده و با یک در به جایگاه ارکست وارد می شد.در دوره کلاسیک،بازی های تئاتر مستقیما در قسمت ارکست اجرا می شد اما در دوره هلن استیک شروع به ساختن صحنه های سن برای بازی بازیگران تئاتر در قسمت جلوی ارکست شدند.اگر چه اولین صحنه سن ساخته شده ۳ متر عرض داشت اما در زمان کلادیوس عرض آن بزرگ شده و به ۶ متر رسیده بود. پارادوس (کنارگذرهای)طرفین جایگاه ارکست ، سر پوشیده و به شکل تونل در آمده بود که امروزه فقط پارادوس شمالی سالم مانده است. تلاش و کارهایی که در زمان امپراطور کلادیوس شروع شده بود ۷۰ سال بطول انجامید بود.از صحنه تئاتر ، با پنج در مختلف وارد قسمت پروسکنه می شد . در روی در وسطی که از همه بزرگتر بود مجسمه متعلق به امپراطور قرار داشت و همچنین مجسمه یک اسب در وسط ارکست برای نذر و ادای احترام به امپراطور دیونیسوس و در اطراف آن صندلیهای مخصوص برای نشستن افراد متشخص بود . در هواهای گرم قسمتی از سالن با چادر پوشیده می شد. تمام بازیگران تئاتر را که با گذاشتن ماسک نقشهای مختلف را بازی می کردند مردها تشکیل می دادند. گروه کر و نغمه سرایان با صف منظم از پارادوس وارد صحنه شده و بعد از ادای احترام به امپراطور دیونیسوس شروع به بازی می کردند. علاوه بر بازی تئاتر این محوطه در سالهای قرن ۳-۴ برای مبارزه حیوانات و گلادیاتورها مورد استفاده قرار می گرفت. همچنین یک بار نیز بعنوان محل برگزاری جلسه مجلس خلق که پائولوس در آن شرکت داشت شد که این مجلس را مردم افس تشکیل داده و نام مجلس را دموس ( خلق) نهاده بودند.\nجاده بندر و ترتیب اطراف آن\nجاده ای که از دوره هلن استیک به جا مانده و در جلوی تئاتر به جاده مرمر وصل شده و یک انتهای آن به بندرهای قدیمی می رسید ((جاده بندر)) شهر افس بود ( آرکادین) . با استناد به یک کتیبه یافت شده این جاده توسط آرکادیوس (۳۹۵-۴۰۸ ب . م) ساخته و نام گذاری شده بود . عرض این جاده ۱۱ متر و طولش ۶۰۰ متر است . در کنار شمالی این جاده بزرگترین معماری کمپلکس (مجموعه ای ) افس ،یعنی حمامها و زمین ورزش ((ژیمناشیو و رولانوس)) دیده می شد. با کاوشهی اندکی که انجام شده است اما باز هم دیدن بقایای این بنا بسیار تاثیر گذار است . حمامها در قرن دوم و سوم ب.م ساخته شده و تا زمان کنستانشن دوم مرمت و تعمیر می شد. چهار ستون با سر ستون کورینت که پایه های آن با کنده کاری تزئین شده است تقریبا در وسط جاده قرار داشت که هنوز هم پا برجاست . این چهار ستون که گفته می شود در دوره درخشش و اوج شهر افس ساخته شده در رویشان مجسمه چهار نویسنده انجیل دیده می شود . افرادی که از سمت دریا به افس می آمدند از این جاده وارد می شدند و جاده اصلی که از داخل آنادولی می آمد در اینجا پایان می یافت . بزرگترین عامل توسعه و گسترش شهر افس ساخته شدن آن در کنار یک ساحل شلوغ و پر رفت و آمد بود که کم کم با ته نشین شدن رود مندرس این بندر شلوغ تبدیل به باتلاق می شد و تدابیر مختلف در طول صدها سال مانع از این واقعه نشده بود و زندگی متمدن افس به علت بلا استفاده ماندن این بندر خاتمه یافته بود . کاووشهای و یافته های گوناگونی که امروز در بندر افس انجام می شود به باور و دانسته هایمان در\nمورد باستانی بودن این شهر می افزاید.\nاین ساختمان در ابتدا محل تدریس علم طب و دیگر علمها بود . این بنا مختص حکیم ها ، پروفسورها و راهب ها بوده و به شکل ساختمانهای روم بود . این بنا که به طرز چلیپایی ساخته شده بود بعدها در قرن چهارم به بازلیکا (کلیسای با سالن دراز) تعمیر یافته و قسمتهایی نیز به آن اضافه شد. قسمتی از دیوارها که امروز دیده می شود مربوط به ساخت اولیه آن است. امپراطور کنستانشن که در تاریخ به نام ((میلانوفرمانی )) شناخته می شود همراه عده ای از کریستین های آن منطقه برای نشان دادن آزادی در عبادت و عقیده خود ، در قرن چهارم در انتهای غربی این امارت اولین کلیسای خودشان را ساخته و بعد با اضافه شدن دو کلیسای دیگر بیش از نصف کلیساها در آنجا به حالت گروه در آمدند. تعمید خانه که حالا هم در وضعیت خوبی است در شمال آتریوم قرار دارد و حوض مرمری بزرگی که در داخل کلیسا دیده می شود در زمان ساخت کلیسا از حمام بندر آورده شده بود. مهم ترینشاخصه این کلیسا این بود که برای اولین بار کلیسایی به نام مریم مقدس در ایالت آسیا(افس) ساخته می شد. در سال ۳۲۵ جلس مجلس روحانی در شهر ایزمیت برگزار شد و در طی آن قبول\nکردند که این فرزند (عیسی) از روحی مقدس است. فقط در مورد اینکه صفات الهی و انسانی چگونه در یک فرد جمع شده است راه بحث و کشمکش باز شد. از پارتی استانبول آقای نستریوس در مورد جدا بودن صفت الهی و انسانی عیسی نظر داده و بر سنگینی صفات انسانی تاکید داشت که پارتی اسکندریه آقایان کریک و پاپ کئلستیوس در مقابل این نگرش جبهه گیری کردند. آقای تئودیسوس برای پایان دادن به این کشمکش ها در سال ۴۳۱ با تشکیل یک شورا و ارائه یک گزارش در پایان این شورا، عیسی فرزند مریم باکره(مقدس) را به عنوان پسر خدا بقبولاند. همچنین وجود این کلیسا به نام مریم مقدس در افس، دلیل زندگی کردن و بودن مریم در این شهر را اثبات میکرد.\nکلیسای اس تی جن\nگروه حواریون به همراه مریم باکره ( مقدس) اس تی جن و اس تی پائولو که از شهر کودوس رانده شده و به افس آمده بودند ، بعد از مرگ جن و پائولو برای ترویج دین کریستین وارد کلیسا شده و فعالیت های خود را به عنوان حواریون آسیا ادامه می دهند . کلیسا قبلا در محل زندگی اس تی جن در بالای تپه آیا سولوک و بر روی مقبره ای که باوری ، اس تی جن در آن به خاک سپرده شده با سقف شیروانی چوبی زیبا (در قرن چهارم ) ساخته شده بود . در زمان لوستی نیانوس که عصر طلایی و اوج افس بود (۵۲۷-۵۶۵ ب .م ) بنای تازه و کلیسای بزرگی با مبارزه ها وگنبد ها که هنوز هم اثرات آن را می بینیم به جای بنای قبلی ساخته شد. ساخت قسمت عمده این کلیسای بزرگ (بازلیکا) با به کارگیری کارگران و معمارانی که ساختمانهای قدیمی افس را ساخته بودند انجام شد. از قرن هفتم به بعد به خاطر خسارات عمده ای که از حملات عرب ها خرده بود ، دیوارهایی برای محکم کردن آن ساختند و به قلعه آیاسولوک پیوند دادند. ورودی اصلی کلیسا از درب بزرگ و دارای دو مناره ضخیم به میدان آمده بود از این درب به حیاط آتریوم وارد می شد. از سمت غرب این حیاط با یک سالن باریک و دراز که پنج مناره داشت از سه درب به کلیسای با مناره اصلی وارد می شد. این کلیسا که به طرح صلیب چلیپایی بوده و در کل شش مناره داشت به طورکل ویران شده و تنها آجرها و پایه های ضخیم مرمری و ستون هایی که در میان آنها قرار داشتند باقی مانده است . قبر اس تی جن در وسط و در زیر قسمتی که مناره ها هستند در جلوی اپسیس قرار داشت . مردم به شفابخش بودن غباری که از داخل قبر از یک سوراخ خارج می شد باور داشتند . در اطراف جایی که قبر در آن قرار داشت ساختمان کیرتیسم با اتاق های کشیش و تعمید خانه یک شاپل (کلیسای کوچک) از قرن دهم بود. قسمت عمده کلیسای اس تی جن که با تلاش و تعمیرات فراوان دوباره برپا شد ، از قرون وسطی به بعد یکی از مهمترین جاهای زیارتی کریستینها شده بود.\nغار هفت خوابها\nاین روایت در قرن سوم ب.م با رفتار ظالمانه امپراطور داسیوس بر علیه کریستین های بت پرست آغاز شد. بنا به این روایت هفت دوست جوان که طرفدار عیسی (حامی فقیران) بودند و از آنجایی که نمی توانستند این آشکار کنندبه کوه پاناییر فرار کرده و در یک غار پناه می گیرند. یک شب که اینها خواب بودند سربازان داسیوس غار را پیدا کرده و با سنگهای بزرگ در غار را می بندند. ماهها و سالها می گذشت وهفت دوست جوان بدون در نظر گرفتن تاریکی در خواب عمیق بودند . یک روز صبح چوپانی که در آن حوالی در زیر درختان انجیر بزهای خودرا می چراند سنگهای جلوی غار را تکان میدهد و به داخل غار نور می تابید و جوانان که از گذر زمان خبر نداشتند بیدار می شوند. به خاطر اینکه گشنه بودند برای خریدن نان یکی را از میان خود انتخاب کرده و به شهر (افس) می فرستند. مرد جوانی که از کوه پاناییر پایین آمد و به جاده مرمر رسید با دیدن موتیف های (شکلهای ) صلیب روی پیاده رو متعجب شد. و در هنگام خرید نان در بازار با پولی قدیمی که در دست داشت اصل قضیه روشن می شود. حتی تئودیوس دوم نیز با شنیدن این خبر از شهر بیزانس برای مشاهده ماجرا به افس می آید و این غار و اطراف آن را بعنوان مکان مقدس مورد توجه و احترام قرار می دهد و از قرن پنجم به بعد به شکل یک مرکز دینی و مزارستان\nکریستین ها در می آید و تا اواسطقرن ۱۵ از طرف هزاران زائر زیارت می شود. در وسط این قبرستان یک کلیسای بزرگ (بازلیکا) نیز وجود دارد که به روایتی قبر این هفت جوان (که در خواب بودند) در مرکز این کلیسا قرار دارد. امروزه درختان انجیر های شیرین در آنجا در زیر آن آفتاب سوزان تنها شاهدان اصلی آنها هستند.\nکاووشهایی که برای اولین بار در سال ۱۸۶۹ شروع شد و هنوز هم ادامه دارد فقط یک دهم از این شهر باستانی را آشکار کرده است. قسمتی از آثاری که قبل از تاسیس جمهوریت ترکیه بدست آمده بود تاسف برانگیز است که در حال زینت دادن به موزه های معروف اروپاست. اثراتی که از گوشه کنار آورده بودند به صورت انبار در آمده و با تمام شدن ساخت قسمت جنوبی موزه افس، این آثار به نمایش گذاشته شده بود. با ادامه کاووشها ، اثراتی که یافت می شد افزایش می یافت و لازم بود که موزه نیز بزرگتر شود . به همین خاطر در سال ۱۹۷۶ قسمت شمالی موزه نیز ساخته شد و به حالت امروزی رسیده . امروزه قسمت بزرگی از موزه افس مختص یافته هایی است که از کلیسای اس تی جن ، بقعه ((بل اوی)) و دیگر اثرات باستانی که از اطراف به افس آورده شده است و از دیدگاه باستان شناسان آنادولی ، این موزه حاوی اطلاعات غنی و ارزشمند است.\nمطالب نگاشته شده برای اطلاع دوست داران آثار تاریخی از کتاب افس ترجمه بهلول علیزاده گردآوری شده است امیدواریم توانسته باشیم اطلاعات کافی در مورد این اثر تاریخی ارزشمند در اختیار کاربران محترم قرار داده باشیم .


خانه » گالری عکس » بیوگرافی و عکس بازیگران سریال کوبار + خلاصه داستان سریال کوبار\nسریال کوبار، سریال جدید شبکه دوم سیما در سال ۹۷ است که از هجدهم فروردین ماه پخش خواهد شد. داستان سریال کوبار روایت ماجرای خدمت معلم جوانی در یک روستا (با ایفای نقش ارمیا قاسمی) است که بر اساس شیوه ی خدمت باید به مدت یک سال در دبیرستان ای دور افتاده و کوهستانی (که در ارتفاعات دیلمان گیلان) قرار دارد، به آموزش دانش آموزان بپردازد. وی پس از ورود به روستا با پزشک منطقه دوست شده و در مدت حضورش در روستا سعی میکند دانش آموزان را با عشق و علاقه ی بسیار با راه و رسم زندگی آشنا کند که در این مسیر با اتفاقات متفاوت و جالبی رو به رو میشود. تولید سریال کوبار به کارگردانی فریدون حسن پور،از حدود یک سال پیش آغاز شده و اکثر فیلمبرداری ها و لوکیشن های سریال کوبار در شمال کشور انجام شده است. در ایتدا نام سریال کوبار “مرد” بود که پس از شروع سریال و در مراحل فیلمبرداری به “کوبار” تغییر نام داد. سریال کوبار در ۳۵ قسمت تدوین شده است.\nپژمان بازغی در نقش دکتر / ارمیا قاسمی در نقش ستار معلم جوان / مهران غفوریان در نقش محرم / پیام دهکردی در نقش احمدعلی / مهران رجبی در نقش کاکرودی / رحیم نوروزی / مهرداد فلاحتگر / سیروس گرجستانی در نقش امیداوار / ترلان پروانه در نقش دکتر فرشته / نگین معتضدی در نقش منیر / امیر نوری در نقش حجت / آزاده سدیری / مجید پتکی در نقش نظیر/ مینا نوروزی / کریم قربانی / نسرین بابایی .\nمهدی بوستان پرور / مهشید مرندی کهن / امیر سهیلی در نقش یونس / سیاوش گرجستانی / رسول حق دوست / جابر وثوق / فریده دریامج / آزیتا ترکاشوند / مهرانه به نهاد / بهمن صادق حسنی / مسعود بدر طالعی / سید رسول برسان / ساقی زینتی و مهدی بوستان پرور .\nستار (با ایفای نقش ارمیا قاسمی) در خانواده ای فرهنگی با دو فرزند بزرگ شده است و یک خواهر به نام سودابه (با ایفای نقش مهشید مرندی) دارد. پدر ستار سیروس گرجستانی بوده و مادرش مینا نوروزی است. ستار که شاگرد اول دانشگاه بوده است تصمیم به توصیه خانواده تصمیم میگیرد شغل پدر را ادامه داده و وارد آموزش و پرورش بشود. از طرفی سودابه دوست خود فریبا با ایفای نقش آزاده سدیری، را به ستار معرفی کرده و همین باعث شده که ستار عاشق فریبا شده و تا نامزدی پیش بروند. برادر فریبا به نام فرشاد در کانادا زندگی میکند و کلا سبک زندگی فریبا با ستار متفاوت است. بعد از نامزد شدن این دو مشخص میشود که ستار باید به مدت یکسال در دیلمان خدمت کند تا شاید پدرش بتواند او را به رشت منتقل کند و ستار برای راضی کردن فریبا به مشکل میخورد اما نهایتا به دیلمان میرود و در این مسیر اتفاقات بسیاری رقم میخورد…\nسریال هیات مدیره + عکس بازیگران اتفاقات و خلاصه داستان خلاصه داستان سریال دل دیوانه + اسامی و عکس بازیگران عکس های بازیگران سریال ماه و پلنگ / خلاصه داستان و زمان پخش و اسامی بازیگران ماجرای سریال آرماندو + خلاصه داستان و عکس های بازیگران سریال آرماندو عکس بازیگران و عوامل سریال پاهای بی قرار + زمان پخش و خلاصه داستان سریال آنام جواد افشار + عکس و خلاصه داستان اسامی بازیگران آنام معرفی و خلاصه داستان سریال لژیونر + عکس عوامل و اسامی بازیگران و زمان پخش موضوع و خلاصه داستان سریال گیله وا + اسامی و عکس بازیگران گیله وا عکس بازیگران سریال شهرزاد ۲ + خلاصه داستان خلاصه داستان سریال سایه بان + عکس و اسامی بازیگران سریال سایه‌بان خلاصه داستان سریال بازی تاج و تخت + عکس و اسامی بازیگران خلاصه داستان سریال هاتف + عکس و اسامی بازیگران سریال محرمی هاتف


ساده ترين روش قيمت گذاري خدمات در سيستم انتقال همان روش معروف تمبر پست است ، كه تنها بستگي به مقدار توان جا به جا شده و مدت زمان مصرف بدون در نظر گرفتن توليد ، ديسپاچ ، فاصله جغرافيايي يا توزيع بار اعمالي به خطوط گوناگون سيستم انتقال در يك قرارداد خاص دارد . مهمترين كاستي اين روش ناديده گرفتن اثر معاملات خاص بر روي عملكرد سيستم واقعي است . احتمال فرستادن سيگنالهاي اقتصادي نادرست به مصرف كننده ها نيز هست . مشتركي فارکس هارمونیک كه از سيستم انتقال به گونه سبك بهره مي گيرد . در يك فاصله الكتريكي كوتاه است در عمل اثرهاي پديد آمده از مشتركين سنگين سيستم را تعديل مي كند . روشن است كه اين روش ، روش منصفانه اي براي مشتركين نيست . زبان r ، یک زبان برنامه نویسی است که برای محاسبات آماری و نمایش گرافیکی اطلاعات آماری استفاده می شود. این زبان یک پیاده سازی از زبان s است که توسط جان کمبرس در آزمایشگاه بل (bell labs) با ترکیب منطق سمانتیک لکس، که خود برگرفته از زبان scheme است، پایه گذاری شد. بارزدایی یکی از آخرین، سریعترین، مؤثرترین و فراگیرترین اقدامات اصلاحی و کنترلی برای حفظ پایداری در سیستمهای قدرت است. بر اساس معیار WECC، هر سیستم قدرت باید مجهز به یک سیستم بارزدایی مناسب برای حفظ پایداری شبکه در برابر از دست دادن 33% از کل تولید و یا شرایط اضافه بار 50% باشد ]1 [.\nتفاوت دیگر این پوشش با امراض خاص این است که امراض خاص تنها یک‌بار در طول بیمه پوشش داده می‌شوند درصورتی‌که پوشش هزینه پزشکی حادثه هرسال یک‌بار قابل استفاده است و هرسال به همان اندازه شارژ می‌شود. هر چه تعداد فشارهای مطلوب بیشتر باشد، پتانسیل روند صعودی بیش‌تر خواهد بود. باید دوباره اشاره شود که اوج یا کف جعلی در سطوح کلیدی و حساس بازار اهمیت دارند. کف جعلی در محدوده حمایت بازار را نمی‌توان به‌راحتی انکار کرد. کاوه تقوی ; صورت اساسی تقاضا به اینصورت است که معمولا شخص وارد کننده حقیقی وواقعی خواهد بود و یا این که این‌که وارد کننده حقیقی نیست و فقط برای خروج سرمایه تقاضا ارز دارااست ; از این دوحالت بیرون نیست ; در‌حالتی که برای خروج سرمایه تقاضا اخذ ارز دارا‌هستند که بازار ثانویه جهت این فرمان فعال سازی نشده است فارکس هارمونیک و در شرایطی‌که سازنده حقیقی وواقعی باشند و قصد وارد کردن فرآورده داشته باشند آنقدر طاقت می‌کنند تا قابلیت و امکان اخذ دلار با نرخ 4200 تومان برای آن ها آماده شود ;\nMetaTrader 4 یکی از معروفترین پلتفرم های معاملاتی دانلود متاتریدر 4 درخواست مشارکت در برنامه. «شورش قابله‌ي ديكتاتوري است». پس از ابراز خشم عمومي كساني سركار خواهند آمد كه از پينوشه ديكتاتور سابق شيلي خطرناك‌ترند. و فارکس هارمونیک البته براي آرام كردن جامعه راهي بجز خشونت وجود ندارد.\nهیستوگرام MACD نشانگر حرکت رو به بالا است و در بالای خط 0 قرار دارد. شده است، به دو گروه تقسيم شده اند.ويكي از گروه ها به يك آزمون سه گزين هاي وگروه ما می توانیم نتیجه گیری کنیم که هر یک از ما می توانیم ابروها را با حنا در خانه رنگ کنیم. این روش ساده نیاز به تمرکز دقیق بر روی زمان درست رنگ اثر و حرکات مطمئن براش براش هنگام استفاده از حنا دارد.\nاندیکاتور شاخص نیرو - فارکس هارمونیک\nThe Forex market is the platform for trading global currencies. تجارت فارکس forex trading android.\nمن به شما بهترین سیگنال های رایگان برای معامله گران دودویی گزینه! تحلیل چندزمانی یا مولتی تایم فریم، فرآیند بررسی روند قیمتی. پایگاه خبری تحلیلی «پارس»- تفکر اصلاح طلبی خوب است یا اصولگرایی؟ کدام کارایی بیشتری برای مدیریت کشور داشتنه اند؟ نهاد های اجرایی و قدرت دست کدام یک باشد سود بیشتری به مردم می رسد؟ اساسا اگر یکی در قدرت باشد و دیگری نباشد به فارکس هارمونیک نفع کشور است یا تلفیقی از هر دو تفکر سکاندار مناصب حکومتی باشند؟ همیشه در زمان انتخابات و یا در مقاطع دیگر این بحث وجود داشته است که همسوییِ سیاسیِ همه جانبه تمام دستگاه های اجرای و قانون گذاری کشور در اختیار یک جریان سیاسی باشد چه پیامد های مثبت و منفی ای می تواند داشته باشد. طبعا این مسئله مخالفان و موافقانی هم دارد. گروهی معتقدند که هماهنگی دستگاه های اجرایی مثل دولت، مجلس و شورای شهر باعث پیشرفت همه جانبه کشور شده و عده ای دیگر بر این باور هستند که این تک صدایی موجب سیاسی کاری و عدم اتخاذ تصمیمات کارشناسانه می شود و تصمیم گیری های کلان به قول معروف خوب چکش کاری نمی شوند و منافع حزبی و سیاسیِ جریان سیاسیِ حاکم جای منافع عمومی و کشور را می گیرد.\nبه یاد داشته باشید که شکسته شدن یک سطح یا منطقه مقاومتی (یا حمایتی) توسط یک شمع یا یک میله به سادگی قابل مشاهده است ولی این به معنای از بین رفتن مقاومت (حمایت) مذکور و تضمین حرکت قیمت در جهت مورد نظر نیست. به تصویر زیر دقت کنید: فصل ششم: تلفن همراه، بانکداری دیجیتالی را تقویت می کند.\nبرای تنظیم این تب شما بایستی از دکمه آبی رنگ( پایین صفحه سمت چپ ) ، ( Candle stick (ATR را انتخاب کنید .با انتخاب این دکمه صفحه ای باز میشود که اطلاعات پیشنهادی ما بدین صورت می باشد: کاربران محترم با کلیک بر روی آگهی کاربران دیگر فارکس هارمونیک و با کسب حداقل 1000 تومان آگهی خودتان را شارژ کنند. به این ترتیب همه کاربران میتوانند آگهی های همدیگر را کلیک نمایند و بصورت رایگان آگهی خودشان را شارژ کنند.


لوازم جانبی Mobile Nokia 5220 XpressMusic | لوازم جانبی گوشی موبایل نوکیا 5220 اکسپرس موزیک | 15130 | کیمیا آنلاین | Kimia Online\nMobile Nokia 5220 XpressMusic\nگوشی موبایل نوکیا 5220 اکسپرس موزیک\nدر سال 2008 میلادی شرکت نوکیا موفق شد مدل جدید گوشی های خود تحت عنوان Mobile Nokia 5220 XpressMusic - گوشی موبایل نوکیا 5220 اکسپرس موزیک معرفی کند که از ظاهر خاصی برخوردار است. گوشی جدید نوکیا از صفحه نمایش 2.0 اینچی برخوردار است و وزنی در حدود 78 گرم را دارا می باشد. رنگ بندی این مدل نیز از تنوع جالبی پیروی می کند و در رنگ های قرمز، آبی و سبز ارائه شده است. این گوشی از یک دوربین 2 مگا پیکسلی برخوردار است و دارای 30 مگابایت حافظه داخلی می باشد که شما می توانید به وسیله کارت حافظه آن را گسترش دهید. این مدل که مبتنی بر رابط کاربری سری 40 می باشد دارای امکاناتی چون پشتیبانی از باندهای جی اس ام، قابلیت ارسال و دریافت پیام‌های گوناگون، زنگ‌های پلی‌فونیک 64 کاناله، بلوتوث و باتری یون لیتیوم اشاره کرد.\nقیمت Mobile Nokia 5220 XpressMusic به همراه انواع و گارانتی و رنگبندی های آن نمایش داده شده است. لطفا قبل از خرید گوشی موبایل نوکیا 5220 اکسپرس موزیک ابتدا مشخصات و توضیحات مربوطه را به دقت مطالعه نموده تا کالا از نظر فنی نیاز شما را بر طرف سازد سپس قیمت و شرایط گارانتی شرکت گارانتی کننده را به دقت مطالعه نموده، همچنین راهنمای خرید را به دقت بررسی و در صورت تمایل اقدام به خرید نمائید.\nآخرین به روز رسانی قیمت Mobile Nokia 5220 XpressMusic درتاریخ 1397/03/30 - 17:08 میباشد. لطفا در صورت به روز نبودن قیمت ، جهت اطلاع از بهترین و آخرین شرایط خرید کالا با واحد فروش تماس حاصل فرمائید یا از طریق 'پنل درخواست قیمت' درخواست خود را ثبت نمائید.\nتصویر و ویدئو های موجود در گالری عکس Mobile Nokia 5220 XpressMusic تا حد امکان از سایتهای مرجع و تولید کننده کالا تهیه شده است. در صورتیکه گوشی موبایل نوکیا 5220 اکسپرس موزیک دارای رنگ بندی و طراحی های مختلف باشد هنگام انتخاب نوع کالا رنگهای موجود جهت انتخاب و خرید نمایش داده میشود.\nممکن است تصویر نمایش داده شده برای Mobile Nokia 5220 XpressMusic با تصویر واقعی کالا تفاوت هائی داشته باشد. همچنین ممکن است این کالا دارای رنگ بندی باشد، لذا پیشنهاد میکنیم جهت مشاهده گالری عکس و تصاویر دقیقتر به وب سایت شرکت تولید کننده مراجعه فرمائید.\nبهترین لوازم جانبی Mobile Nokia 5220 XpressMusic به صورت پیشنهادی برای شما معرفی گردیده است. این کالاها از بهترین و معروفترین برندهای روز دنیا انتخاب شده و به همراه این محصول معرفی گردیده است.\nMobile Nokia 5220 XpressMusic با انواع گارانتی های موجود جهت خرید آنلاین در سایت عرضه شده است. گارانتی گوشی موبایل نوکیا 5220 اکسپرس موزیک به همراه قیمت اعلام گردیده است و شما میتوانید کالا با گارانتی مورد نظر خود را انتخاب فرمائید.\nگارانتی Mobile Nokia 5220 XpressMusic به همراه قیمت آن اعلام شده است. لطفا قبل از خرید کالا به نوع گارانتی و شرایط شرکت گارانتی کننده توجه نمائید و کلیه شرایط را به دقت مطالعه نمائید. توجه داشته باشید که کیمیا آنلاین فقط فروشنده و عرضه کننده کالا میباشد و تمامی مسولیت های گارانتی و خدمات پس از فروش بر عهده شرکت گارانتی کننده میباشد. جهت اطلاعات بیشتر به وب سایت شرکت گارانتی کننده مراجعه نمائید.\nلینک دانلود درایور Mobile Nokia 5220 XpressMusic به صورت پیشنهادی در اختیار شما قرار گرفته است. این لینک شامل انواع نرم افزار و اپلیکیشن های گوشی موبایل نوکیا 5220 اکسپرس موزیک میباشد. همچنین شما میتوانید جهت اطلاعات بیشتر در خصوص سیستم عامل، نرم افزار، برنامه، بازی و درایور هایبه وب سایت شرکت تولید کننده و وب سایتهای مرجع در این زمینه مراجعه نمائید.\nجهت خرید صحیح Mobile Nokia 5220 XpressMusic اطلاعات و راهنمای زیر را به دقت مطالعه نمائید. در صورتیکه نیاز به مشاوره فنی دارید، شما میتوانید با کارشناسان فروش سایت تماس حاصل فرمائید تا در خصوص گوشی موبایل نوکیا 5220 اکسپرس موزیک اطلاعات لازم در اختیار شما قرار گیرد. همچنین شما میتوانید جهت یک انتخاب صحیح مشخصات و نقد و بررسی این کالا را مطالعه نمائید.\nقیمت خرید Mobile Nokia 5220 XpressMusic را بررسی نمائید و مطمئن شوید این کالا با گارانتی ذکر شده دارای قیمت روز مناسبی در بازار میباشد. لطفا توجه داشته باشید که با توجه به نوسانات قیمت در بازار اعتبار قیمتها به صورت روزانه میباشد.\nقسمت مشخصات و نقد و بررسی گوشی موبایل نوکیا 5220 اکسپرس موزیک را به دقت مطالعه نموده تا مطمئن شوید کالا از نظر مشخصات فنی پاسخگوی تمام نیاز های شما باشد. همچنین شما میتوانید جهت اطلاعات بیشتر به سایت شرکت تولید کننده و سایتهای مرجع مراجعه نمائید.\nبا توجه به تنوع در ارائه خدمات و گارانتی، حتما قبل از انتخاب و خرید Mobile Nokia 5220 XpressMusic به نوع گارانتی کالا دقت فرمائید و شرایط گارانتی را با دقت مطالعه فرمائید.\nBattery Laptop General Acer Aspire One ZG5-6Cell\nKeyboard Laptop General Lenovo Z470\nاتو بوش TDI9032314\nسوالات شما در خصوص Mobile Nokia 5220 XpressMusic\nکاربر گرامی، در صورتیکه در خصوص قیمت و خرید Mobile Nokia 5220 XpressMusic سوالی دارید و یا نیاز به مشاوره و دریافت اطلاعات بیشتر دارید بر روی لینک زیر کلیک نموده و فرم مربوطه را تکمیل نمائید.\nملزومات و تجهیزات Mobile Nokia 5220 XpressMusic\nقطعات و لوازم همراه Mobile Nokia 5220 XpressMusic\nقطعات و لوازم همراه گوشی موبایل نوکیا 5220 اکسپرس موزیک


مصوبات نشست هیات انتخاب و خرید کتاب اعلام شد صفحه اصلی\nتصویر برگزیده در پانصد و بیست و سومین نشست؛ مصوبات نشست هیات انتخاب و خرید کتاب اعلام شد\nآرتنا: فهرست کتاب‌های تصویب شده در پانصد و بیست و سومین نشست هیات انتخاب و خرید کتاب بر روی سایت این هیات قرار گرفت. به گزارش خبرگزاری هنر «آرتنا»، ناشران می‌توانند برای آگاهی از مصوبات پانصد و بیست و سومین نشست هیات انتخاب و خرید کتاب به آدرس اینترنتی www.mof.farhang.gov.ir/fa/home/book مراجعه کنند.\n۱۵:۲۸ ::: ۱۷ / ۸ / ۱۳۹۳ ARTNA آرتنا->\nخرید کتاب - هیات انتخاب و خرید کتاب در جلسه 555 ؛\nمصوبات جلسه 555 هیات انتخاب و خرید کتاب در درگاه اینترنتی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی ؛\nمصوبات جلسه 554 هیات انتخاب و خرید کتاب به تصویب رسید ؛\nمصوبات جلسه ٥٥3 هیات انتخاب و خرید کتاب حسین پور خبر داد ؛\nفعال شدن بن کارت های بانک صادرات از اوایل تیر ماه حسین‌پور خبر داد؛


دستور تهیه پودینگ قهوه انحطاطی (مراحل آسان) - فارس قهوه\nدستور تهیه پودینگ قهوه انحطاطی (مراحل آسان)\nآیا می خواهید نوشیدنی مورد علاقه خود را با یک غذای شیرین ترکیب کنید؟ پودینگ قهوه یک دسر خوشمزه و کمی کافئین دار است که به طرز شگفت انگیزی تهیه آن آسان است.\nبرای یافتن دستورالعمل آسان پودینگ قهوه ، از جمله نکات آشپزی و برخی پیشنهادات سرو ، به خواندن ادامه دهید. دسر مورد علاقه جدید شما در انتظار شماست!\nپودینگ قهوه منحط\nمواد ساده ای مانند شیر ، پودر اسپرسو و دارچین را بپزید تا یک دسر با طعم قهوه تهیه کنید که همزمان تخریب شده و آسان باشد. پودینگ قهوه به اندازه یک غذای ساده بعد از ظهر یا یک دسر چشمگیر برای شام خوشمزه است!\nزمان خنک سازی 2 ساعت\nکل زمان 2 ساعت 5 دقایق\nبخشها 2 دسرها\nکالری 125 کیلو کالری\nهم بزنید یا قاشق بزنید\nپوسته یا درپوش پلاستیکی\n1 جام شیر پر چرب\n1 خرج کردن دارچین\n1.5 قاشق چایخوری پودر اسپرسو فوری\nکالری: 125کیلو کالری\nنکاتی برای دستور العمل و سرو\nپس از دیدن دستورالعمل اصلی ، زمان شروع آن فرا رسیده است! در اینجا چند نکته سریع برای شروع وجود دارد.\nاستفاده از قهوه دم کرده یا اسپرسو\nدر دستور العمل آسان ما از پودر اسپرسو فوری برای افزودن طعم به قهوه استفاده شده است. اما اگر می خواهید به جای آن از قهوه دم کرده یا اسپرسو استفاده کنید ، چه می کنید؟ می توانید از مقدار کمی قهوه مایع استفاده کنید ، اما برای گرفتن قوام مناسب ، ممکن است لازم باشد از مواد غلیظ کننده بیشتری استفاده کنید. این به معنی نشاسته ذرت بیشتر (حدوداً دو برابر) و احتمالاً غلیظ کننده های دیگر مانند تخم مرغ است. آزمایش کنید و ببینید چه چیزی را دوست دارید!\nمی توانید قهوه خود را با اسپری دارچین – یا خیلی بیشتر – بریزید!\nغذاهای فرعی خوشمزه\nپودینگ می تواند کاملاً ساده در یک کاسه به نظر برسد ، بنابراین غذاهای کناری برای سرو این غذا کلیدی است. توصیه می کنیم تزیینات شکلات مورد علاقه خود مانند تکه های شکلات پوشیده شده با اسپرسوی شکلات یا آب پاش های شکلاتی را اضافه کنید. همچنین می توانید دارچین پاشیده اضافه کرده یا با بخشی از خامه فرم گرفته پودینگ خود را در بالا بگیرید.\nاعتبار تصویر: تاتیانا گوسکوا ، شاتر استوک\nقهوه با پودینگ قهوه خود بروید؟\nاکنون زمان پیشنهادات مهم مهم سرو رسیده است: چه نوع قهوه ای را باید با پودینگ قهوه سرو کنید؟ از آنجایی که پودینگ شما خنک خواهد شد ، به دو روش پیش می روید: از یک فنجان بلند نوشیدنی سرد یا قهوه سرد در یک روز گرم تابستان لذت ببرید ، یا با یک فنجان اسپرسو یا لاته خانگی کمی گرم به دسر خود اضافه کنید. یکی دیگر از گزینه های جالب این است که برای یک وعده غذایی بعد از شام ، یک کوکتل قهوه – مانند یک اسپرسو مارتینی – را امتحان کنید.\nامیدواریم از این دسر خوشمزه قهوه لذت ببرید! تهیه پودینگ قهوه واقعاً آسان است و بهترین قسمت این است که می توانید آن را از قبل تهیه کنید. یک دسته بزرگ تهیه کنید تا در تمام طول هفته از آن لذت ببرید یا یک وعده غذایی شام را به طور یکنواخت برای دسر درست کنید. و فراموش نکنید که نوشیدنی قهوه مورد علاقه خود را در کنار آن سرو کنید …\nتصویر پیشنهادی: لیلیا کندراشویچ ، شاتر استوک


غرفه کشور برزیل در اکسپو 2015 میلان - خوگر 61098\nاکسپو(Expo) نمایشگاهی جهانی است که هدف آن آموزش عمومی، به اشتراک‌گذاشتن نوآوری‌ها، قدردانی از پیش‌رفت‌ها و ترویج همکاری است. این نمایشگاه هرچندسال یکبار برگزار می‌شود و یک کشور میزبانی آن‌را به عهده دارد و کشور‌ها و سازمان‌های دیگر را به شرکت در این رویداد دعوت می‌کند. غرفه کشور برزیل در اکسپو میلان 2015 تلفیقی از معماری و فضاسازی است که به بازدیدکنندگان فرهنگ و ارزش‌های مبتنی بر کشاورزی آمریکای جنوبی را انتقال می‌دهد. این بنای موقت به عنوان یک بنا و تجربه همه‌جانبه پیش‌بینی شده‌است که با تکنولوژی پیش‌رفته امکان فراغت و آسودگی را انتقال مید‌هد در عین‌حال که افراد را به تعامل نیز تشویق می‌کند.\nاین بنا که توسط استودیو Arthur Casas طراحی شده محلی برای جذب جمعیت است که افرادی را که از کنار آن عبور می‌کنند به جمع شدن ترغیب می‌کند. این غرفه به صورتی است که یک حجم بزرگ آهنی برای بازدیدکنندگان باز است که یک پیاده‌راهی را میان گونه‌های گیاهی که در کشور برزیل کشت می‌شود برای عبور بازدیدکنندگان ایجاد می‌کند. در این بخش با استفاده از یک شبکه مشبک کششی مکانی غیرمنتظره برای فراغت و ایستادن تعبیه شده‌است که به بازدیدکنندگان اجازه‌می‌دهد تا از زوایای مختلف سازه را بررسی کنند و همچینن این شبکه شیب‌دار بیرون غرفه را به داخل آن مرتبط می‌سازد.\nدر بخش داخلی این سازه از چهار زمینه "حکمت طبیعی"، "امپراطوری رنگ‌ها"، "قدرت انسان" و "ترکیب و همجوشی خلاق" استفاده شده‌است. این بخش توسط آتلیه Marko Brajovic طراحی شده‌است و نشان‌گر تاریخ، امروز درحال رشد و آینده خوش‌بینانه برزیل است. این قسمت شامل مغازه، رستوران و کافه است و سقف آن با شیشه پوشانده‌شده تا بیش‌ترین مقدار نور طبیعی را داشته‌باشد.\nبا توجه به محور‌های این نمایشگاه طرح کلی این غرفه به شکلی است که قصد دارد امکان الگو‌های جدید توسعه، قابلیت رشد آشتی و گفت‌و‌گو و تنوع و اصالت را بیان‌کند.\nکاشانی غرفه کشور برزیل در اکسپو 2015 میلان با توجه به توضیحات ارائه شده و نقشه های اجرا شده غرفه برزیل به نظر می رسد که این غرفه به مفهوم اصلی اکسپو میلان که تغذیه سیاره و انرژی برای زندگی می باشد بسیار نزدیک است . ۱۲ خرداد ۱۳۹۴ ۱۷:۳۰


کارت ارزیابی متوزان BSC Balance Score Card - حسابداری و حسابرسی\nکارت ارزیابی متوزان BSC Balance Score Card\nنویسنده: حمید رضا اعتمادی - ۱۳٩۱/۱٠/۳٠\n[html] 1- کارت ارزیابی متوازن چیست؟\nکارت ارزیابی متوازن یک مفهوم نوین مدیریتی می باشد که به همه مدیران در همه سطوح کمک می کند تا بتواند فعالیتهای کلیدی خود را پایش و کنترل نمایند. روبرت کاپلان (R.KAPLAN) و دیوید نورتون (D.NORTON) آفرینندگان این شاهکار عرصه کنترل استراتژیک به شمار می روند. آنهاپیشنهاد کردند که مدیران ، اطلاعاتی در خصوص چهار منظر (Perspective) را در یک کارت جمع آوری نمایند و به تحلیل آنها بپردازند.\nاین چهار منظر عبارتند از:\n1 - منظر مشتری\n3- منظر رشد و نوآوری و یادگیری سازمانی\n4- منظر مالی به عبارت دیگر سازمان به چهار سوال اساسی زیر پاسخ می دهد :\n- مشتریان چگونه به سازمان می نگرند؟\n- سازمان در چه زمینه هایی قابلیت اساسی دارد؟\n- آیا سازمان توانایی بهبود و ایجاد ارزش را دارد؟\n- سهام داران چگونه به سازمان می نگرند؟\nروبرت کاپلان و دیوید نورتون در مورد مزایای کلیدی BSC برای سازمان را چنین بر می شمارند.\n- ایجاد امکان کنترل جامع سازمان از طریق معیارهای کلیدی\n- یکپارچگی میان طرحها ی سازمان\n- تقسیم استراتژی به عوامل قابل اندازه گیری در سطح کسب و کار\n2- اهمیت و نقش کنترل در سازمان\nبه کمک کنترل است که مدیریت نسبت به نحوه تحقق هدفها و انجام عملیات آگاهی یافته و قدرت! پیگیری و عنداللزوم سنجش و اصلاح آنها را پیدا می کند. کنترل ابزار کار مدیران در رده های مختلف سازمان از مراتب عالی تا رده های سرپرستی است و لزوم آن را در مراتب مختلف به سادگی می توان احساس کرد. سازمان بدون وجود یک سیستم مؤثر کنترل در تحقق مأموریتهای خود موفق نبوده و نمی تواند از منابع خود به درستی استفاده‌کند\n3- پیاده سازی BSC در شش قدم امکان پذیر است.\nدر ادامه این شش قدم معرفی و بررسی می گردند.\nقدم اول : در گام اول باید بنیادها و اعتقادات هسته ای سازمان مورد ارزیابی قرارگیرد.\nمانند : 1- فرصت های بازار 2- رقبا 3- موقعیت مالی 4- اهداف بلند و کوتاه مدت 5- شناسایی آنچه رضایت مشتری را جلب می کند در این راه باید از ماموریت سازمان بهره گرفت .\n"فلسفه وجودی سازمان ( چرائی ) را ماموریت سازمان می نامند."\nهر سازمان در پاسخ به یک سری نیاز ایجاد میشود و هدف آن رفع آن نیاز می باشد بنابراین قبل از هر اقدام باید مشخص شود که چه نیازهائی منجر به تشکیل سازمان گردیده است .\nاجزا ماموریت سازمان عبارتند از :\n5- توجه به مردم\n7- حوزه جغرافیایی البته اگر پروفایل SWOT سازمان تهیه شده است نیاز به ارزیابی مجدد نیست. در این پروفایل نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهدیدات سازمان معرفی و ارزیابی می گردد.\nقدم دوم : در این گام باید استراتژی کلان کسب و کار تدوین گردد.\nانواع متداول استراتژی عبارتند از :\n1- استراتژی ها ی یکپارچگی (رو به جلو – رو به عقب – افقی)\n2- استراتژی های تمرکز\n3- استراتژی های رشد\n4- استراتژی های ثبات\n5- استرتژی های کاهش\nقدم سوم : پس از تدوین استراتژی، لازم است این استراتژی به مولفه های کوچکتری تقسیم شوند.\nاین مولفه اهداف نام دارند. اهداف قسمت های اساسی استراتژی هستند.\nبرای مثال شرکت ساوت وست ایر لاین استراتژی خود را در جهت رقابت موفق در بازار خطوط پر جمعیت تجاری تدوین کرده است .\nبلوک های اساسی استراتژی این شرکت عبارتند از :\n• تعمیرات سریع\n• مسافرت های بدون بلیط\n• درصد بالای اجاره هواپیما\n• فرکانس بالای پرواز\nقدم چهارم : اما کار با ترجمه استراتژی به اهداف به پایان نخواهد رسید.\nدر قدم چهارم نقشه استراتژیکی از استراتژی کلان سازمان ترسیم می شود.\nنقشه استراتژیک چگونه ترسیم می شود ؟\nنقشه استراتژیک با استفاده از اطلاعات گام قبل و چارچوب کارت امتیازی متوازن ترسیم می گردد. هریک از اهداف باید دریکی از بخش های چهارگانه مدل BSC قرارگیرند.\nقدم پنجم : پس از قراردادن اهداف در چارچوب BSC ، شاخص ها و مقادیر هدف آنها تعیین می شوند.\n( رجوع به مثال )\nقدم ششم : در آخرین قدم طرحها و برنامه هایی که برای دستیابی به اهداف مورد نظر ضروری می باشند، تعیین می گردند.\n4- مثالی از یک سیستم BSC\n1- منظر مالی اهداف : افزایش آمیخته درآمد\n• شاخص : درآمد\n• مقدار هدف : 10 درصد در محصول الف 20 درصد در محصول ب 40 درصد در محصول ج\n• طرح ها : ارتقاء فروش - ایجاد کانال جدید بازاریابی\n2- منظر فرایندهای داخلی اهداف : تولید و توسعه کالاهای جدید\n• شاخص : درصد درآمد حاصله از کالاهای جدید\n• مقدار هدف : 90 درصد\n• طرح ها : آموزش های سفارشی – ایجاد پایگاه دانش\n3- منظر یادگیری و رشد اهداف : توسعه مهارت های استراتژیک\n• شاخص : آموزش ها\n• مقدار هدف : 15 درصد درسال 2004 50 درصد در سال 2005 60 درصد در سال 2006\n• طرح ها : برنامه ها تحقیق و توسعه – مشتریان الکترونیکی\n4- منظر مشتری اهداف : افزایش رضایت مشتریان\n• شاخص : بهبود کیفیت کالا و ارتقاء رضایت مشتریان\n• مقدار هدف : 75 درصد درسال 2004 85 درصد در سال 2005 90 درصد در سال 2006\n• طرح ها : CRM خلاصه و نتیجه گیری کنترل یکی از وظایف مهم مدیریتی به شمار می رود وآنگاه که به مسائل و حوزه های کلیدی می رسد این وظیفه به مراتب مهم تر می شود.\nدر این راستا چارچوب وسیستمی لازم است که حوزه های کلیدی سازمان را تحت پایش و کنترل استراتژیک قراردهد. کارت ارزیابی متوزان ، یکی از مفیدترین ابزارهایی است که می تواند مدیریت ارشد سازمان را در راه کنترل استراتژیک کسب و کارهای خود یاری دهد. چارچوبی که نگاهی همه جانبه دارد و در 4 حوزه مهم مشتریان ، مالی ، فرایندها و رشد و یادگیری کنترل استراتژیک را هدایت می کند.\nمنبع : http://www.itiiran.com\nبرای دریافت مفاهیم این مدل می توانید به این کتاب مراجعه کنید:\nنویسندگان: رابرت اس، کاپلان، دیوید پی نورتون\nمترجم: پرویز بختیاری\nکتاب سازمان استراتژی محور با معرفی روش ارزیابی متوازن، دارای فهرست مطالب، مقدمه ناشر، مقدمه مترجم، پیشگفتار تحت عنوان معرفی روش ارزیابی متوازن، مقدمه نویسندگان، پنج بخش و 14 فصل است که در 559 صفحه منتشر شده است.\nاین کتاب که برای پاسخ به یکی از نیازهای اساسی جامعه مدیریت کشور ترجمه و تدوین شده دارای پیشگفتاری با عنوان روش ارزیابی متوازن است که بستر اصلی مقوله سازمان استراتژی - محور محسوب می شود. بنابراین، مطالعه آن برای ورود به موضوع کتاب راهگشا است.\nمدیران ارشد همواره در جستجوی راه حلی برای حصول اطمینان از اجرای استراتژی های خود بوده اند، برای این منظور از روشهای ارزیابی عملکرد به عنوان ابزاری جهت کنترل اجرای استراتژی ها استفاده کرده اند.\nاما ویژگیهای عصر اقتصاد مبتنی بر دانش و اطلاعات، کارامدی روشهای ارزیابی عملکرد سنتی را به شدت زیرسوال برده است.\nدرچنین شــرایطی، روش ارزیابی متوازن به عنوان ابزاری جهت کمک به تحقق استراتژی توسط رابرت کاپلان استاد صاحب نام دانشگاه هاروارد و دیوید نورتون مشاور برجسته مدیریت آمریکا مطرح شد که به شدت مورداستقبال صاحب نظران مدیریت و مدیران سازمانها قرار گرفت.\nپیشگفتار که به معرفی روش ارزیابی متوازن پرداخته، توسط مترجم و با استفاده از آخرین منابع علمی تدوین و قبل از ورود به متن اصلی کتاب معرفی شده است. این کتاب تاکنون به بیش از بیست زبان زنده دنیا ترجمه شده که نشانه و تاییدی بر مقبولیت جهانی و قابلیت اجرایی آن است.\nنویسندگان نظر داده اند که در عصر رقابت مبتنی بر دانش، توانایی سازمانها برای توسعه و بسیج دارائیهای نامشهود، عاملی حیاتی در اا، قابلیتها، و انگیزه های کارکنان، پایگاهها و فناوری اطلاعات، فرایندهای کارا و پاسخگو، نوآوری در محصولات و خدمات، روابط مشتری، مقبولیت قانونی، سیاسی، و اجتماعی را پوشش دهند و روش ارزیــــابی متوازن را به عنوان راه حلی برای این مسئله در سنجش عملکرد سازمانها توصیه کرده اند.\nمعرفی روش ارزیابی متوازن\nدر اواخر دهه 1980 میلادی، مقالات متعددی در نشریات مدیریتی درمورد ناکارامدی روشهای ارزیابی، عملکرد شرکتها منتشر شد. سیستم های سنتی ارزیابی عملکرد عمدتاً متکی بر سنجشهای مالی هستند که در عصر اقتصاد صنعتی کارامدی داشتند.\nدر عصر اقتصاد مبتنی بر دانش، فعالیتهای ارزش آفرین سازمانها فقط متکی به دارائیهای مشهود آنها نیست. ابزار سنجش عملکرد با معیارهای مالی دارای نارسائیهایی است که عمده ترین آنها به شرح زیر است:\n1 - معیارهای سنجش مالی عمدتاً کوتاه مدت و غیر استراتژیک هستند؛\n2 - ارزیابی مبتنی بر اطلاعات تاریخی است؛\n3 - ارزیابیها عمدتاً یک بعدی است؛\n4 - ارزیابیها فقط به اطلاعات حسابداری متکی است و متغیرهای مهمی مانند، کیفیت، نوآوری، و رضایت مشتریان در آن لحاظ نمی شود.\nدر اوایل دهه 1990، رابرت کاپلان استاد دانشکده بازرگانی دانشگاه هاروارد به اتفاق دیوید نورتون که در آن زمان مدیر یک شرکت تحقیقاتی بود، طرحی تحقیقاتی را به منظور بررسی علل توفیق دوازده شرکت برتر آمریکایی آغاز کردند. نتایج در مقاله ای منتشر گردید و در آن اشاره شد که شرکتهای موفق برای ارزیابی عملکرد خود فقط به سنجشهای مالی متکی نیستند، بلکه خود را از سه منظر دیگر نیز موردارزیابی قرار می دهند.\nنتیجه تحقیق بیانگر این واقعیت بود که اکثر شرکتهای موفق اهداف استراتژیک خود را در چهار منظر مالی، مشتری، فــرایندهای داخلی، یادگیری و رشد تعییـــن می کنند و از این چهار منظر عملکرد خود را ارزیابی می کنند. بنابراین، استفاده از روش ارزیابی متوازن در سازمان، جایگاهی ویژه و مهم دارد، زیرا برخلاف شاخصهای سنتی ارزیابی عملکرد، در این ارزیابی روابط علت و معلولی وجود دارد.\nطی چهار سال پس از انتشار اولین مقاله در این زمینه تعدادی از سازمانها روش ارزیابی متوازن را پیاده کرده و نتایج موفقیت آمیز سریعی به دست آوردند. این سازمانها از این روش نه تنها برای ارزیابی عملکرد بلکه به عنوان ابزاری جهت کنترل نحوه اجرای استراتژی های خود استفاده کردند. به این ترتیب روش مذکور نه تنها به عنوان یک ابزار نیرومند برای ارزیابی عملکرد بلکه به عنوان ابزاری جهت تحقق استراتژی به جامعه مدیریت معرفی گردید. به نظر نویسندگان بقا و موفقیت سازمان درگرو دو عامل مهم است:\n1 - ارزشها و منافعی که شما به ذینفعان مختلف سازمان عرضه می کنید.\n2 - توانمندی شما در انتقال این روشها و منافع در کوتاه مدت و بلندمدت.\nاما مسئله مهمتر در فرایند مدیریت استراتژیک، موضوع پیاده سازی استراتژی است. دلایل ناکامی سازمانها در اجرای استراتژی هایشان را به چهار نوع محدودیت با مانع نسبت داده اند که برای برطرف کردن هریک از موانع راه حلهایی نیز ارائه شده است:\n1 - مانع مربوط به عدم انتقال استراتژی؛\n2 - مانع مربوط به عدم همسویی کارکنان با استراتژی؛\n3 - مانع مربوط به عدم تعهد مدیریت ارشد؛\n4 - مانع مربوط به عدم تخصیص منابع لازم.\nروش ارزیابی متوازن از جهات زیر توازن برقرار می کند:\nتوازن بین ارزشهای موردنظر ذینفعان و عوامل ایجاد و انتقال این ارزشها؛\nتوازن بین معیارهای مالی و غیرمالی؛\nتوازن بین عوامل داخلی و بیرونی؛\nتوازن بین اهداف بلندمدت و کوتاه مدت.\nامروزه روش ارزیابی متوازن دیگر یک روش ارزیابی عملکرد نیست، بلکه یک رویکرد نوین برای مدیریت بر استراتژی است که مزایایی به شرح زیر دارد:\n1 - چشم انداز را تبیین می کند؛\n2 - اتفاق نظر به وجود می آورد؛\n3 - ســـــازمان را درجهت استراتژی همسو می سازد؛\n4 - برنــــــامه ریزی استراتژیک را یکپارچه می کند؛\n5 - موجب تخصیص بهینه منابع می شود؛\n6 - موجب بهبود اثربخشی مدیریت می گردد.\nایجاد سازمان استراتژی محور\nنتایج یک تحقیق نشان داد که توانایی اجرای استراتژی به مراتب مهمتر از کیفیت خود استراتژی است. بنابراین، سوال این است که چرا سازمانها در پیاده سازی استراتژی با مشکل مواجه اند. یکی از مشکلات این است که ارزش آفرینی سازمانها درحال تغییر هستند ولی ابزارهای سنجش استراتژی ها پابه پای آنها تغییر نکرده اند. مطالعات اخیر نشان داده که در پایان قرن بیستم، ارزش دفتری دارائیهای مشهود شرکتها فقط 10 تا 15 درصد ارزش بازار شرکتها را تشکیل می دهد.\nفرصتهای ارزش آفرینی درحال جابه جایی از مدیریت دارائیهای مشهود به مدیریت استراتژی های دانش پایه ای است که هدف آنها به کارگیری دارائیهای نامشهود یک سازمان است. (38)\nمطالعات نویسندگان درمورد شرکتهایی که روش ارزیـــابی متوازن را با موفقیت به کار بسته اند، مانند شرکت نفت موبیل، شرکت AT&T CANADA ، دانشگاه سن دیه گو کالیفرنیا، و... نشان دهنده یک الگوی مشخص و یکسان در نیل به تمرکز و همسویی استراتژیک است. اگرچه هریک از این سازمانها با این چالش به طریق متفاوت، آهنگ متفاوت و توالی متفاوت برخورد کرده اند، ولی پنج اصل یکسان درعمل مشاهده شده که آنها را اصول سازمان استراتژی محور نام نهاده اند:\nاصل 1 - استراتژی را به اصطلاحات عملیاتی ترجمه کنید؛\nاصل 2 - سازمان را درجهت استراتژی همسو سازید؛\nاصل 3 - استراتژی را کار هر روز هرکس سازید؛\nاصل 4 - استراتژی را به یک فرایند مستمر تبدیل کنید؛\nاصل 5 - تحول را ازطریق رهبری مدیریت ارشد به حرکت درآورید. (62)\n1 - ترجمه استراتژی به اصطلاحات عملیاتی: در عصر کارکنان دانشگر، استراتژی می بایست در همه سطوح سازمان اجرا شود. افراد می بایست رفتارشان را تغییر دهند و ارزشهای جدیدی را بپذیرند. کلید این انتقال و جابجایی با قراردادن استراتژی در مرکز فرایند مدیریت است. در اقتصاد مبتنی بر دانش، امروزه، ارزش پایدار ازطریق توسعه دارائیهای نامشهودی نظیر مهارتها، و دانش نیروی کار، ارتباط شرکت با مشتریان و تامین کنندگان، فضای سازمانی نوآوری پذیر ایجاد می شود.\nهریک از این دارائیهای نامشهود می تواند در ارزش آفرینی کمک کنند، اما عوامل متعددی که نظامهـــای سنجش مالی مورداستفاده قرار می دهند باعث می شوند که نگذارند این دارائیها موردسنجش قرار گیرند و آنها را به فرایند ارزش آفرینی مرتبط سازند. (132)\nروش ارزیابی متوازن چارچوب جدیدی برای تشریح یک استراتژی ازطریق مرتبط ساختن دارائیهای مشهود ونامشهود در فعالیتهای ارزش آفرین، فراهم می سازد.\nارزیابی متوازن سعی نمی کند تا دارائیهای نامشهود سازمان را ارزشگذاری کند. این روش، دارائیهای نامشهود را موردسنجش قرار می دهد ولی نه با مقیاسهای پولی. (135)\nاستراتژی یادگیری و رشد، دارائیهای نامشهود موردنیاز به منظور امکان پذیر ساختن اجرای فعالیتهای سازمان و روابط مشتریان در یک سطح عملکرد بالاتر را تعریف می کند. در این منظر سه گروه اصلی شامل الف: قابلیتهای استراتژیک، ب: فناوری های استراتژیک، و پ: فضای کار وجود دارد. استراتژی یادگیری و رشد نقطه آغاز واقعی برای هر تحول پایدار بلندمدت است. (172)\nنویسندگان در ادامه و با استفاده از مقوله ترجمه استراتژی به اصطلاحات عملیاتی چگونگی ساختن نقشه های استراتژی در شرکتهای بخش خصوصی را در تعدادی از ســـازمانها تشریح کرده و نشان داده اند که چگونه با استفاده از روش ارزیابی متوازن برای استراتژی های اتخاذ شده می توان نقشه های استراتژی را برپا کرد. (213)\nاصول اساسی برای ایجاد یک سازمان استراتژی محور در همه بخشها قابل اجرا است. اما تفاوت اساسی در این بخشها، ملاحظاتی است که در مقوله مشتریان وجود دارد. (249)\n2 - همسوسازی سازمان برای ایجاد هم افزایی: یک سازمان استراتژی محور برای مدیریت بر یک استراتژی بزرگ، به چیزی بیش از استفاده واحدهای کسب و کارش از روش ارزیابی متوازن نیاز دارد. برای حداکثر ساختن اثربخشی، استراتژی ها و معیارهای ارزیابی همه این واحدها می بایست همسو گردیده و به یکدیگر مرتبط شوند. این اتصالات به عنوان معماری استراتژیک سازمان تلقی می شود. (253)\nیک استراتژی برجسته در سطح کلان شرکت عبارت است از یک سیستم به دقت ساخته شده از اجزای به هم وابسته. این همسویی به وسیله طبیعت منابع شرکت - دارائیها، مهارتها و قابلیتهای خاص آن به وجود می آید. هم افزایی از تعامل عالی بین واحدها حاصل می شود که باید به صورت صریح در استراتژی ها دیده شود. (259)\nفراتر از همسویی واحدهای کسب و کاری که محصولات و خدمات خود را به مشتریان بیرونی می فروشند، سازمانها می توانند ازطریق همسو کردن واحدهای داخلی خود که خدمات مشترک عرضه می کنند هم افزایی ایجاد کنند. چالشی که وجود دارد این است که خدماتی که به طور متمرکز عرضه می شود، پاسخگوی استــــــــراتژی ها و نیازهای واحدهای کسب و کاری که باید موردپشتیبانی قرار گیرند، باشد. (294)\nمدلهای ارزیابی متوازن برای واحدهای خدمات مشترک فرصت یکپارچگی و هم افزایی را تعریف کرده و آن را به وجود می آورند. این مدلها نشان می دهند که چگونه این سازمانها ارزش آفرینی می کنند. (316)\n3 - تبدیل استراتژی به کار هر روز هرکس: سازمانها برای نیل به اهداف خود، فارغ از نوع فعالیت، نیاز دارند که همه افراد و اجزای سازمانی خود را در راستای استراتژی هم جهت و هم سو کنند. چالش سازمانهای امروزی این است که چگونه قلبها و مغزهای همه کارکنان خود را به خدمت بگیرند. کارکنان باید درک کنند که مشتریان چه کسانی هستند تا بتوانند روشهایی جدید و مبتکرانه جهت ارزش آفرینی برای آنها بیایند.\nسازمانهای استراتژی محور به خوبی اهمیت همسوسازی و درگیر کردن همه کارکنان خود را درجهت استراتژی سازمان درک می کنند. نهایتاً این کارکنان هستند که استراتژی را پیاده خواهندکرد. سازمانهای استراتژی محور از روش ارزیابی متوازن در سه فرایند مجزا برای همسوسازی کارکنان خود با استراتژی استفاده می کنند: (224)\n1 - آموزش و برقراری ارتباط؛\n2 - توسعه اهداف فردی و گروهی؛\n3 - سیستم های پاداش و بهره وری.\nبسیاری از شرکتها برای انتقال اینکه چگونه همه عناصر استراتژی خود را به یکدیگر مرتبط سازند، به ساخت درخت استراتژی مبادرت ورزیده اند. آنها کارکنان را درمورد سنجه های به کار گرفته شده در روش ارزیابی متوازن خود تحت آموزش قرار می دهند. (351)\nاگر می خواهیم که استراتژی واقعاً برای کارکنان با معنی باشد، اهداف و آرمانهای فردی باید با اهداف سازمانی در یک راستا قرار گیرد. اهداف فردی بر پا شده در چارچوب روش ارزیابی متوازن می بایست بین وظیفه ای، درازمدت، و استراتژیک باشد. زمانی که اهداف فردی ازطریق روش ارزیابی متوازن شخصی یا ازطریق یکپارچگی با فرایند پیاده سازی نظام کیفیت و یا فرایندهای توسعه منابع انسانی توسعه یابد، این ساختار به فرایندی رسمی تبدیل شده است. (377)\nاتصال نهایی استراتژی کلان وسطح بالا به عملیات روزمره زمانی رخ می دهد که شرکتها برنامه های پرداخت مزایا و پاداش کارکنان را به روش ارزیابی متصل می کنند. مدیران ارشد متعددی اهمیت نظام جبران خدمت مبتنی بر سنجه های عینی تر و نتایج پایه تر را نسبت به نظامی که مبتنی بر سنجه های مربوط به وظایف و فعالیتها است تاکید کرده اند. آنها می خواهند که نظام جبران خدمت به نتایج اقدامات و تلاشها متصل شود. (397)\n4 - تبدیل استراتژی به یک فرایند مستمر: سازمانهای استراتژی محور از یک فرایند «دوحلقــــه ای» بهــره می برند که مدیریت بر بودجه را با مدیریت بر استراتژی یکپارچه می کنند. یکپارچه سازی روش ارزیابی متوازن با فرایندهای برنامه ریزی و بودجه بندی سازمان، برای ایجاد یک سازمان استراتژی محور حیاتی است. (413)\nبودجه عملیاتی، بهبود در عملیات جاری را منعکس می سازد، بودجه استراتژیک برنامه ها و اقدامات لازم جهت پوشاندن فاصله بین عملکرد موفقیت آمیز، و عملکردی که با بهبود مستمر و طبق روند عادی کسب و کار قابل تحقق است، موردتوجه قرار می دهد. برنامه ریزی استراتژیک باید از اقدامات و برنامه های تحول برای کمک به سازمان در تحقق اهداف استراتژیک خود استفاده کند. (431) به این ترتیب، بودجه از یک فرایندمکانیکی و خسته کننده که بر ارقام و اعداد مالی کوتاه مدت متمرکز است، به یک ابزار مدیریتی تبدیل می شود که توجه و منابع را به بـــــرنامه های حیاتی و استراتژیک معطوف می سازد. (441)\n5 - بسیج و به حرکت درآوردن تحول ازطریق رهبـــــری مدیریت ارشد: پیاده سازی استراتژی های جدید مستلزم تحول در مقیاس وسیع است. وقتی «جان کاتر» می خواهد دگرگونی را تشریح کند بین واژه مدیریت و واژه رهبری به دقت تمایز قائل می شود. فرایند بنیادنهادن سیستم مدیریت با استفاده از روش ارزیابی متوازن، با رهبری آغاز می شود که احساس ضرورت برای تغییر را در سازمان ایجاد می کند. رهبرانی که می خواهند تحولی اساسی را در سازمان خود ایجاد کنند، روش ارزیابی متوازن را یک ابزار مدیریتی بسیار موثر برای برانگیختن و تحقق تحول مطلوب، خواهند یافت. (489)\nرهبران موثر می توانند ازطریق ارائه یک تصویر زیبا از آینده نیز، برای تحول ایجاد انگیزه کند. دهها سال است که شرکتها در تلاش برای پیاده سازی تحول هستند. توصیه این است که برنامه های تحول، با تغییر سیستم ارزیابی شرکت به روش ارزیابی متوازن همراه شود.\nمدیریت ارشد که روش ارزیابی متوازن را ایجاد می کند به نوعی ائتلاف جهت به حرکت درآوردن تحول در سازمان دست می یابد. فرایند برپایی این نظام، هم گروههای کاری و هم تعهد آنان را در مقابل استراتژی می سازد و معیارهای ارزیـــابی متوازن، وسیله ای فراهم می سازد تا چشم انداز و استراتژی سازمان اجرایی شود. (504)\nروش ارزیابی متوازن می بایست به عنوان سیستم تعاملی سازمان درنظر گرفته شود، سیستمــــی برای تشویق پرسشها، بحثها، مناظره ها و گفتمان بین همه افراد سازمان، این نظام زمانی توانمند است که برای تحریک یادگیری و هدایت پرسشها به سوی آینده استفاده شود.\nبیشتریـــن علتهای مشترک برای شکست پیاده سازی روش ارزیابی متوازن، مربوط به ضعف فرایندهای سازمانی است. حداقل هفت نوع شکست مربوط به فرایندها در پروژه های ارزیابی متوازن شرکتها توسط نویسندگان مشاهده شد که به تفصیل موردبحث و بررسی قرار گرفته اند.\nبه نظر می رسد کتاب سازمان استراتژی محور به یک کتاب مرجع بیشتر نزدیک است. نویسندگان کتاب دانش و تجربه خود را در یک مطالعه طولانی و در شرکتهای مختلف فارغ از بخشی که در آن فعالیت می کنند و صرف نظر از ساختار و رهبری آن به کار گرفته اند که حاصل آن تعیین مقوله ای با عنوان سازمان استراتژی محور به کمک روش ارزیابی متوازن است. مطالعه این کتاب می تواند برای دانشجویان، کارشناسان، سیاستگذاران و مدیران در بخشهای دولتی و غیردولتی، و همچنین استـادان مدیریت مفید و کارساز باشد.\nدیدگاه ما در حوزه مدیریت استراتژیک\nمشاوران متعددی در عرصه برنامه‌ریزی استراتژیک در سال‌های اخیر فعالیت نموده‌اند؛ اما در عمل اغلب ایشان و سازمان‌های مخاطب پروژه‌های برنامه‌ریزی استراتژیک اذعان دارند که نتایج عملی شایسته و در خور توجهی به بار ننشسته است. گروه آریانا با بررسی روش‌های مختلف طرح‌ریزی و عملیاتی نمودن استراتژی‌ها ـ از جمله بررسی حدود 27 پروژه که توسط مشاوران مختلف انجام پذیرفته است به تعدادی از دام‌ها و چالش‌های متداول فرا روی پروژه‌ها وقوف یافته و از این رو مدل تلفیقی ذیل را با هدف طرح‌ریزی اثربخش فرآیند کشف و تسری استراتژی‌ها به کار بسته است.\nکارت امتیازی متوازن ابزار کارآمد تسری استراتژی‌ها (BSC)\nکارت امتیازی متوازن به عنوان ابزاری برای تسری استراتژی‌ها به سطوح عملیاتی و کارهای جاری افراد سازمان طراحی شده‌است. این ابزار که حدود یک دهه از عمر آن می‌گذرد نخستین بار توسط دکتر کاپلان و دکتر نورتن توسعه داده شده است. تجارب ایشان از سال 1992 تا سال 2001 با ارایه کتاب ”سازمان‌های استراتژی‌های محور“ روبه تکامل نهاد و بر مطابق آمار سال 2000، بیش از 80 درصد شرکت‌های فهرست فورچون 500، این روش را مبنای مدیریت استراتژیک خود قرار داده‌اند.\nما بر اساس تجاربی که در به کارگیری این روش از سال 78 تاکنون انـدوخـته‌ایم، آن را ابـزاری کارآمـد برای تحـلیـل قابلیـت و طـرح‌ریـزی مسـیر تحقـق استراتژی‌هاStrategy) Map) و در نتیجه انتخاب استراتژی‌ها و برنامه‌های عملیاتی پشتیبان یافته‌ایم.\nلازم به ذکر است که علاوه بر موارد یاد شده با توجه به توصیه تصریحی BSC در مدل ملی تعالی سازمانی و EFQM، اقبال عمومی به این روش افزایش چشمگیری یافته است.\nدر خانه مدیران سازمان مدیریت صنعتی مطرح شد\nبراساس نتایج یک تحقیق که در مجله هاروارد بیزینس ریویو منتشر گردید حدود 90 درصد از سازمانها دراجرای استراتژی های خود ناموفق هستند که دلیل عمده این عدم موفقیت، بکارنبردن مکانیزم های لازم جهت حصول اطمینــان از تحقق استراتژی های آنها می باشد. این درحالی است که عصر حاضر را عصر اطلاعات و عصر اقتصاد مبتنی بر دانش نامیده اند. در چنین عصری تقریباً تمامی سازمانها و بنگاههای بزرگ صنعتی و اقتصادی ضمن توجه به امر رقابت، تدوین چشم انداز و استراتژی سازمانی خود را جزو اقدامات بسیار ضروری مدیریت سازمانها می دانند. بی دلیل نیست که امروز مدیران ارشد سازمانها تلاش و انرژی خود را در راه تدوین استراتژی های خود به کار می گیرند تا در سطح جهانی بتوانند به رقابت با رقبای خـــود بپردازند. اما استراتژی ها، چقدر درعمل قابل پیاده شدن هستند. یکی از ابزارهایی که طی یک دهه گذشته درجهت پیشبرد استراتژی هـــا توسط سازمانهای پیشرو به کــــار گرفته شده است و امروز جزء جدایی ناپذیر فرایند مدیریت استراتژیک به حساب می آید، ابزار یا روش ارزیابی متوازن (BALANCED SCORECARD) است.\nبررسی دلایل و چرایی عدم اجرای استراتژی ها و معرفی روش ارزیابی متوازن به عنوان ابزاری برای پیشبرد استراتژی ها، محورهای مهم صحبتهای آقای پرویز بختیاری، مشاور ارشد و عضو هیأت علمی کارشناسی ارشد و مدیر بازاریابی و امور مشتریان سازمان مدیریت صنعتی بود که در جمع مدیران و کارشناسان امور مدیریت ایراد کردند.\nآقـــــای بختیاری در ابتدا به تاریخچه شکل گیری برنامه ریزی استراتژیک اشاره و چنین گفتند: 340 سال قبل از میلاد مسیح سردار چینی به نام سان تزو (SUN-TZU) کتابی تحت عنوان هنر جنگ را نوشت که در آن بسیاری از مفاهیم رویکرد استراتژی معرفی شده است. در اوایل دهه 1960 وزارت دفاع آمریکا، تجربیات مهم و استراتژیک مربوط به جنگ جهـــانی دوم را تدوین کرد و مبانی برنامه ریزی استراتژیک را پایه گذاری کرد. دو سال بعد آلفرد چندلر (ALFRED CHANDLER) ، استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 کنت اندروز (KENETH ANDREWS) این مفاهیم را در دنیـــــای کسب وکار مطرح ساختند. ایگورانسوف (I.ANSOFF)، مدیرعامل شرکت لاکهید، این ایده را در شرکت خودبا موفقیت پیاده کرد و به این ترتیب توجه همگان به رویکرد برنامه ریزی استراتژیک جلب شد و از دهه 1960 تاکنون برنامه ریزی استراتژیک یکی از مطــــرح ترین مفاهیم مدیریت بوده است. اما استراتژی چیست؟ آیا استراتژی صرفاً به معنای بهتر کارکردن است یا معنای جامع تری را دربرمی گیرد.\nآقای بختیاری درتعریف استراتژی به نقل از مایکل پورتر می گوید، استراتژی انجام کارهایی متفاوت ازگذشته و یا انجام همان کارها به شیوه ای متفاوت است. وی در ادامه چنین می افزاید، فرد دیوید (FRED.R.DAVID) مدیریت استراتژیک را این گونه تعریف کرده است.\nمدیریت استراتژیک، هنر وعلم تدوین، اجرا وارزیابی تصمیمات همه جانبه به منظور توانمندسازی سازمان دردستیابی به اهداف اساسی موردنظر است. قسمت عمده ادبیات مدیریت استراتژیک، حول محور چگونگی تدوین استراتژی است و فرض بر این است که اگر استراتژی به خوبی فرموله شود، کار تمام است اما درعمل این گونه نبوده است.\nمشاور ارشد سازمان مدیریت صنعتی، به تحقیقی که در سال 1999 در مجله فورچون (FORTUNE)، چاپ شد اشاره کرد و افزود، دراین تحقیق آمده است که دلیل ناکامی هفتاد درصد از مدیران ارشد شرکتها، شکست آنها در اجرای استراتژی هایشان بوده است. نتایج حاصل از یک تحقیق در این زمینه آمده است که نود درصد سازمانها، موفق به اجرای استراتژی های خود نمی شوند، زیرا فقط 5 درصد ازکارکنان، استراتژی ها را می فهمند و تنها 20 درصد از مدیران منافع خود را در پیوند با استراتژی ها می یابند. در تحقیق مذکور ثابت شده است که 85 درصد از مدیران کمتر از یک ساعت از وقت خود را در ماه به استراتژی ها اختصاص می دهند و تنها 40 درصد از سازمانها بودجه و برنامه عملیاتی خود را با استراتژی ها مرتبط می سازند.\nآقای بختیاری در ادامه سخنان خود به روشهای ارزیابی عملکرد سنتی اشاره کرد و آنها را عمدتاً براساس شاخصهای ارزیابی مالی دانست. وی نارسایی معیارهای مالی به عنوان ابزار سنجش عملکرد را این گونه برشمرد: معیارهای سنجش عمدتاً کوتاه مدت و غیراستراتژیک هستند.\nارزیابی ها مبتنی بر اطلاعات تاریخی است.\nارزیابی ها عمدتاً یک بعدی است.\nارزیابی ها فقط به اطلاعات حسابداری متکی می باشد و متغیرهای مهمی مانند کیفیت، نوآوری و رضایت مشتریان درآن لحاظ نمی گردد.\nبه طورکلی می توان گفت که مهمترین نارسایی سنجش های مالی، عدم توانایی آنها در ارزیابی دارایی های نامشهود است که روابط با مشتریان، محصولات و خدمات بدیع، کیفیت بالا، فرایند عملیاتی پاسخگو، تکنولوژی و پایگاههای اطلاعاتی و توانمندی، مهارت و انگیزه کارکنان، نمونه هایی از دارایی های نامشهود هستند.\nدر سال 1990، تحقیقی درمورد 12 شرکت برتر آمریکایی توسط دوتن از صاحبنظران علم مدیریت به نامهای کاپلان و نورتون انجام شد که روشها و معیارهای سنجش عملکرد شرکتها را موردمطالعه قرار دادند. نتایج حاصل از این تحقیق چنین بود که اکثر شرکتهای موفق، اهداف استراتژیک خود را در چهار مقوله مالی، مشتری، فرایندهای داخلی و یادگیری و رشد تعیین واز این چهار منظر عملکرد خود را ارزیابی می کنند.\nاین تحقیق به صورت یک مقاله در سال 1992 در نشریه HBR منتشر شد نورتون و کاپلان پس از انتشار این مقاله و چهار سال مشاوره در شرکتها در زمینه ارزیابی عملکرد، کتابی را تحت عنوان ارزیابی متوازن (BALANCED SCORECARD) به چاپ رساندند که به این ترتیب ارزیابی متوازن معرفی شد. در شکل یک، مدل کلی ارزیابی متوازن آمده است.\nطبق تعریفی که آقای بختیاری عنوان کرد ارزیابی متوازن روشی است که در آن استراتژی سازمان به یک سری شاخصهای عملکرد قابل اندازه گیری ترجمه شده و ازطریق اجرای آن، سیستمی برای سنجش تحقق استراتژی و مدیریت استراتژیک ایجاد می شود.\nبررسی منظرهای به هم پیوسته در ارزیابی متوازن یکی دیگر از محورهای مهم سخنرانی بود که سخنران آنها را مطرح کرد. وی گفت، در راه دستیـــــابی به استراتژی های سازمانی آنچه اهمیت بسیار دارد این است که اهداف استراتژیک سازمان به خوبی دیده شود یعنی مطالعه شود که به دنبال چه هدف یا اهداف استراتژیک هستیم. دوم، بررسی شود سنجه های مناسب برای ارزیابی تحقق این اهداف کدامند. سوم، بررسی شود که کمیت موردنظر برای هریک از سنجه ها در دوره های ارزیابی چقدر باید باشد و درنهایت، چه برنامه ها و ابتکاراتی برای تحقق اهداف سازمانی خود داریم.\nاگر هدف استراتژیک سازمان شما از منظر مالی، دستیابی به سودآوری باشد، پس باید از منظر یادگیری کارکنانی راضی و ماهر دراختیار داشته باشید. سپس در فرایندهای خود زمان تولید را کاهش و کیفیت محصول و خدمات را افزایش دهید. در ادامه، محصول کیفی باید به هنگام به دست مشتریان برسد تا با افزایش فروش به سودآوری که همان استراتژی موردنظر است برسید.\nبی تردید این میان سنجه های شما بهبود شاخص رضایت کارکنان، کاهش زمان چرخه تولید و افزایش کیفیت محصول، تحویل به هنگام محصول به مشتریان، کاهش شکایات آنها و بازده و گردش دارایی ها خواهدبود. به طورکلی می توان گفت با یادگیری و رشد کارکنان، بهبود در فرایندهای کسب و کار ایجاد می شود که این موجب کیفیت محصولات و درنتیجه رضایت مشتریان، خواهدشد و درنهایت مشتریان، راضی و در آنها نوعی وفاداری ایجاد می شود که نتایج مالی قابل توجهی را نصیب سازمان شما خواهندکرد.\nسخنران چنین ادامه داد، برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود در سازمان، پیوسته باید پرسشهای اساسی زیر را مطرح کنید:\n1 - ذینفعان سازمان شما چه کسانی هستند؟\n2 - مشتریان سازمان شما چه کسانی هستند؟\n3 - ارزیابی استراتژیک از کدام منظرها باید انجام شود؟\n4 - اهداف استراتژیک شما در هر منظر چیست؟\n5 - برای هر هدف استراتژیک چه سنجه هایی انتخاب می کنید؟\n6 - هدف کمّی شما برای هر سنجه چیست؟\n7 - بـرای تحقق این اهداف کمّی، چه برنامه هایی دارید و چه کسی مسئول اجرای آنهاست؟\nارزیابی متوازن کمک می کند تا از ارتباطات علت و معلولی در مفروضاتی که براساس آنها استراتژی بنا شده است، حصول اطمینان شود. دیگر اینکه توانایی نیل به اهداف تایید یا رد شود و سوم، همه توان و نیروی موسسه در راستای تحقق استراتژی سازمان همسو گردد.\nچشم انداز را تبیین می کند.\nاتفاق نظر به وجود می آورد.\nســــــازمان را درجهت استراتژی همسو می سازد.\nبرنامه ریزی استراتژیک را یکپارچه می کند.\nموجب تخصیص بهینه منابع می شود .\nباعث بهبود اثربخشی مدیریت می گردد.\nآقای بختیاری در پایان درباره روند تکاملی روش ارزیابی متوازن افزود، این روش در ابتدا یک روش ارزیابی عملکرد بود. سپس به عنوان ابزاری جهت تحقق استراتژی مورداستفاده قرار گرفت و امروز ارزیابی متوازن به عنوان یک سیستم مدیریت استراتژیک شناخته می شود.\nگسترش استفاده از کارنامه متوازن\nزهیرالحق و وندی جیمز (Zahirul Hague & Wendy James) در سال 2000 تحقیقی درباره رابطه بین معیارهای کارنامه متوازن با اندازه و عوامل بازار شرکتها در مورد 66 شرکت تولیدی استرالیایی انجام داده‌اند. آنها براثر این تحقیق به این نتیجه رسیده‌اند که استفاده از کارنامه متوازن برای موسسات بزرگتر مناسب است. علا‌وه بر آن موسساتی که سهم بیشتری از محصولا‌ت جدید دارند، دارای تمایل بیشتری به استفاده از معیارهای مربوط به محصولا‌ت جدید هستند. وضعیت بازار یک موسسه، ارتباط زیادی با استفاده بیشتر از کارنامه متوازن ندارد. استفاده بیشتر از کارنامه متوازن با عملکرد بهتر مرتبط است ولی این ارتباط رابطه معنیداری با اندازه سازمان، عمر محصول و وضعیت بازار ندارد.\nنتیجه تحقیق نشان می‌دهد که بین اندازه شرکت و استفاده از کارنامه متوازن رابطه معنیداری وجود دارد. هرچه اندازه سازمان بزرگتر می‌شود، استفاده از کارنامه متوازن در مورد تصمیمگیری راهبردی عملی‌تر و مفیدتر می‌شود.\nعلت گسترش استفاده از مفهوم کارنامه متوازن از سوی شرکتهای تولیدی و خدماتی، سازمانهای غیرانتفاعی و واحدهای دولتی را می‌توان به طور خلا‌صه به شرح زیر بیان کرد:\n• سیستمهای مبتنی بر اندازه‌گیری غیرمالی، استفاده ازمعیارهای غیرمالی را به صورت چک لیستهایی که فقط به وسیله مدیران مورد استفاده قرار می‌گیرد ممکن می‌سازد و یک سیستم جامع با معیارهای مرتبط نیست، در حالی‌که کارنامه متوازن بر مرتبط بودن معیارها با راهبرد موسسه و رابطه علت و معلولی که فرضیه‌های راهبرد را توضیح می‌دهند، تاکید دارد. ارتباط نزدیکتر بین سیستمهای اندازه‌گیری و راهبرد، نقش معیارهای غیرمالی را از یک چک لیست عملیاتی به یک سیستم جامع برای به‌کارگیری راهبرد ارتقا می‌دهد.\n• کارنامه متوازن ماهیت تغییر یابنده تکنولوژی و مزیت رقابتی را در دهه آخر قرن بیستم منعکس می‌کند. در رقابت عصر صنعتی قـرنهـای نـوزدهـم و بیستـم، شـرکتهـا مـزیتهـای رقـابتـی را از سرمایه‌گذاری خود و مدیریت داراییهای مشهود مانند موجودی کالا، ساختمان، تاسیسات و ماشین‌آلا‌ت به دست می‌آوردند. در اقتصاد وابسته به داراییهای مشهود، معیارهای مالی برای ثبت سرمایه‌گذاریها در ترازنامه شرکت مناسب بود. صورت سودوزیان نیز می‌توانست هزینه‌های استفاده از این داراییها را برای ایجاد درآمد و سود نشان دهد، ولی در پایان قرن بیستم، داراییهای نامشهود منبع اصلی مزیت رقابتی شد. در سال 1982 ارزش دفتری داراییهـای مشهـود 62 درصـد ارزش سـازمـانهای صنعتی را دربرمی‌گرفت. ده سال بعد این نسبت به 38درصد کاهش یافته بود درپایان قرن بیستم، ارزش دفتری داراییهای مشهود کمتر از 20درصد ارزش بازار شرکتها بود راهبردهای ایجاد ارزش از طریق مدیریت داراییهای مشهود به راهبردهای مبتنی بر دانش تغییر یافت که داراییهای غیرمشهود سازمان را ایجاد و از آن استفاده می‌کند؛ ازجمله: روابط با مشتریان، کالاها و خدمات جدید، فرایندهای اجرایی با کیفیت بالا و پاسخگو، مهارت و دانش نیروی کار، تکنولوژی اطلا‌عات که نیـروی کـار را تقـویـت مـی‌کنـد و مـوسسـه را بـا مشتـریان و فروشندگانش مرتبط می‌سازد و فضای سازمانی که نوآوری، حل مسئله و بهبود را تشویق می‌کنند.\nاما شرکتها قادر به اندازه‌گیری مناسب داراییهای نامشهود خود نبودند. اطلا‌عاتی که درباره سرگذشت مدیران در کتابهای مدیریت مطرح شده، نشان داد که بسیاری از شرکتها نتوانستند راهبردهای جدید خود را در این محیط به اجرا درآورند. آنها نتوانستند آنچه را که قادر به شرح و اندازه‌گیریش نبودند، اداره کنند.\nارزشگذاری داراییهای نامشهود\nاز حسابداران خواسته شده که داراییهای نامشهود سازمان را در ترازنامه نشان بدهند و آنها را برای مدیران و سرمایه‌گذاران مشاهده‌پذیرتر کنند.\nعوامل بسیاری مانع ارزشگذاری اتکاپذیر داراییهای نامشهود در ترازنامه است:\nیکم- ارزش حاصل از داراییهای نامشهود غیرمستقیم است. داراییهایی از قبیل دانش و تکنولوژی به ندرت اثر مستقیمی بردرآمد و سود دارند. پیشرفتهایی که در داراییهای نامشهود دیده می‌شود، از طریق زنجیره‌های روابط علت و معلولی و در دو یا سه مرحله واسطه‌ای بر نتایج مالی اثر می‌گذارند؛ مثلا‌ً ارتباطات موجود که در زنجیره سود مدیریت خدمات وجود دارد شامل مراحل زیر است:\nالف- سرمایه‌گذاری در آموزش کارکنان، به بهبود کیفیت خدمات می‌انجامد،\nب - کیفیت بهتر خدمات منجربه رضایت بیشتر مشتریان می‌شود،\nپ - رضایت بیشتر مشتریان به ثبات و توسعه بیشتر مشتریان می‌انجامد،\nت - ثبات و توسعه بیشتر مشتریان موجب افزایش درآمد و حاشیه سود می‌شود.\nاین ارتباط پیچیده موجب می‌شود که تعیین ارزش مالی یک دارایی نظیر تواناییهای نیروی کار یا ارزشهای اخلا‌قی کارکنان، اگر غیرممکن نباشد، بسیار دشوار باشد.\nدوم - ارزش ناشی از داراییهای نامشهود به زمینه کار و راهبرد سازمان بستگی دارد. این ارزش را نمی‌توان از فرایندهای سازمانی که داراییهای نامشهود را به نتایج مالی تبدیل می‌کنند، جدا کرد. ترازنامه یک مدل خطی جمع شونده است. ترازنامه، هر طبقه از داراییها را جداگانه ثبت می‌کند و جمع داراییها را از طریق جمع کردن ارزش دفتری هر دارایی محاسبه می‌کند. اما ارزش ایجاد شده از طریق سرمایه‌گذاری در هر یک از داراییهای نامشهود نه خطی است و نه جمع شونده. مدیران کارامد و شایسته برای یک سازمان، الزاماً همان ارزش را برای سازمان دیگر ایجاد نمی‌کنند. ارزش داراییهای نامشهود کاملا‌ً به بستر آن یعنی سازمان و راهبردش و داراییهای دیگر که داراییهای نامشهود در آن مورد استفاده قرار می‌گیرد، بستگی دارد.\nداراییهای نامشهود به ندرت خود دارای ارزشند. معمولا‌ً آنها باید همراه با یک دارایی مشهود یا نامشهود دیگر باشند تا بتوانند ارزش ایجاد کنند. مثلا‌ً راهبرد فروش مبتنی بر رشد، مستلزم دانش جدید درباره مشتریان، آموزش جدید کارکنان فروش، سامانه‌های جدید اطلا‌عات، ساختار سازمانی جدید و نظایر آن‌است. سرمایه‌گذاری فقط در یکی از اینها یا سرمایه‌گذاری در همه آنها بجز یکی از آنها، ممکن است منجربه شکست راهبرد شود. ارزش در هر یک از داراییهای نامشهود به تنهایی باقی نمی‌ماند، بلکه زمانی ارزش ایجاد می‌شود که یک سلسله دارایی در راستای راهبرد مربوط ایجاد شده باشد. فرایند ایجاد ارزش در این مورد، چند بعدی است و خطی نیست.\nکارنامه متوازن تکمیل کنندهِ گزارشگری مالی رایج\nترازنامه شرکتها، داراییهای مشهود را براساس قیمت تاریخی آنها جداگانه گزارش می‌کند. این شیوه برای شرکتهای دوران صنعتی مناسب بود که از ترکیب و انتقال منابع مشهود خود به محصولا‌تی که ارزش آنها به میزان هزینه‌های تملک و تولید افزایش می‌یافت، کار خود را انجام می‌دادند. ضوابط حسابداری مالی مربوط به استهلا‌ک و بهای تمام شده کالا‌ی فروخته شده این امکان را فراهم می‌کرد که صورت سود و زیان ارزشی را که مازاد بر هزینه‌های انجام شده برای تملک و تبدیل داراییهای جاری به محصولا‌ت و خدمات تکمیل شده ایجاد می‌شود، اندازه‌گیری کند.\nشرکتها به دنبال آنندکه همانند داراییهای مشهود خود، مخارجی را که برای آموزش کارکنان، انجام تحقیق و توسعه، خرید و گسترش بانکهای اطلا‌عاتی و تبلیغات برای آشنایی بازار با محصولا‌ت ، انجام می‌دهند، به حساب دارایی منظور کنند و سپس آنها را مستهلک کنند. اما این مخارج تخمین ضعیفی از ارزش بازیافتنی ایجاد شده از طریق سرمایه‌گذاری در این داراییهای نامشهود است.\nداراییهای نامشهود برای سازمانها ارزش ایجاد می‌کنند ولی نه به معنی آنکه این داراییها ارزش بازار جداگانه‌ای داشته باشند. بسیاری از فرایندهای داخلی و ارتباطات سازمانی مانند طراحی، تحویل و خدمات باید ارزش بالقوه داراییهای نامشهود را به محصولا‌ت و خدماتی که ارزش مشهود دارند، تبدیل کنند.\nکارنامه متوازن برای ایجاد چارچوب جدیدی به منظور توصیف راهبردهای ایجاد ارزش مرتبط با داراییهای مشهود و نامشهود معرفی شده است. کارنامه متوازن در پی آن نیست که داراییهای نامشهود یک سازمان را ارزشگذاری کند ولی این داراییها را با مقیاسی بجز واحد پولی اندازه‌گیری می‌کند.\nاگر اجزای کارنامه متوازن به خوبی طراحی شده باشد و به شیوه مناسب به سایرین منتقل شود، می‌تواند بر مدیران سطح پایین موثر واقع شود و آنها را تشویق کند که اقدامات خود را براساس راهبرد شرکت بنا نهند. شواهد اتکاپذیری وجود دارد که طراحی نامناسب کارنامه متوازن یا کاستیهایی که در انتقال راهبرد سازمان به اشخاص دیگر در آن وجود داشته باشد، موجب به دست آمدن نتیجه معکوس در روابط بین مدیران سطح بالا و مدیران میانی می‌شود. این تنشها به این دلیل پدید می‌آید که طراحی کارنامه متوازن، اختلا‌فات جدی را بین دیدگاههای آنها با شرایط آینده تشدید می‌کند.\nچهار دیدگاه در کارنامه متوازن\nهمان‌طور که گفته شد در حالی که شرکتهای سراسر دنیا خود را برای رقابتی تنگاتنگ که اساس آن را اطلا‌عات تشکیل می‌دهد، آماده می‌کنند، توانایی آنان برای استفاده از داراییهای نامشهود به مراتب بیش از امکان سرمایه‌گذاری در داراییهای فیزیکی و مدیریت آن داراییها اهمیت می‌یابد.\nکارنامه متوازن معیارهای مالی را که به طور سنتی برای ارزیابی عملکرد شرکتها مورد استفاده قرار می‌گرفت، با سه دیدگاه اضافی ترکیب کرده است. در نتیجه عملکرد شرکت از چهار دیدگاه مورد ارزیابی قرار می‌گیرد که عبارتند از:\n1. مالی (سهامداران)\nمنبع: وبسایت مهندسی صنایع


شناسه خبر: ۷۵۱۸۹۳ ۱۳۹۷/۰۳/۲۴ - ۰۹:۳۹ ۰ A\nرئیس سازمان خصوصی سازی گفت: کسانی که تا آخر خرداد ماه امسال به سامانه سهام عدالت شماره شبای خود را علام نکنند با ارائه گزارش این سازمان به شورای عالی اصل ۴۴ قانون اساسی به عنوان منصرف معرفی می شوند.\nمیرعلی اشرف عبدالله پور حسینی در مصاحبه با رادیو اظهار داشت: توزیع سود سهام عدالت مشمولانی که ثبت نام قطعی کرده اند اما تا سال 95 از دنیا رفته اند از اول تیر ماه امسال آغاز می شود.\nوی با بیان اینکه سود سهام این مشمولان که دو میلیون و 200 هزار نفر از 49 میلیون مشمول را شامل می شود، به حساب وراث آنها واریز خواهد شد، اظهارداشت: در همین راستا نشست هایی با دفاتر پیشخوان دولت برگزار شده و تا پایان خرداد ماه نتایج به دست آمده نهایی می شود.\nوی با اشاره به اینکه افرادی که موفق به ثبت نام در سامانه سهام عدالت برای دریافت سود نشده اند باید منتظر ارائه مجوز برای ثبت نام باشند، گفت: مجوز ثبت نام مشمولان جدید زمانی صادر می شود که تکلیف تمامی 49 میلیون مشمول ثبت نام شده، مشخص شود.\nوی با علام این مطلب که تکلیف سود سهام عدالت 95 باید هر چه سریعتر مشخص شود، اظهار داشت: از اول تیرماه به مدت دو هفته سامانه سهام عدالت شماره شبای مشمولان را دریافت نخواهد کرد.\nمعاون وزیر اقتصاد و رئیس سازمان خصوصی سازی یادآور شد: کسانی که تا آخر خرداد ماه امسال به سامانه سهام عدالت شماره شبای خود را علام نکنند با ارائه گزارش این سازمان به شورای عالی اصل 44 قانون اساسی به عنوان منصرف معرفی می شوند.\nسازمان خصوصی سازی سهام عدالت شماره شبا\nاحتمال تازه درباره واریز سود سهام عدالت\nسود مشمولان سهام عدالت که شماره شبا نداده‌اند، چه می‌شود؟\nپیامک سهام عدالتی بانکها به مشتریان\nثبت ۱۸ میلیون شماره شبا در سامانه عدالت\nانتظار ۱۰ ساعته در شعب بانکی برای دریافت شماره شبا


تولید بیش از 11.2 میلیون تن شمش فولاد در هشت ماهه امسال - روزنامه بین المللی چهار زبانه عصر اقتصاد\nچهارشنبه, 22 آذر 1396 ساعت 15:00\nتولید بیش از 11.2 میلیون تن شمش فولاد در هشت ماهه امسال\nدر آبان ماه امسال نیز یک میلیون و 512 هزار و 671 تن شمش فولاد در کشور تولید شد که در مقایسه با آبان ماه پارسال 29 درصد رشد داشت.\nدر هشت ماهه امسال، تولید فولاد اسلب در گروه فولاد مبارکه (مبارکه، هرمزگان و سبا) به پنج میلیون و 645 هزار و 824 تن رسید که در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته 15 درصد رشد داشته است.\nبر پایه این گزارش، در مدت یاد شده تولید فولاد در شرکت های خوزستان (اسلب، بلوم و بیلت فولاد) به 2 میلیون و 501 هزار و 662 تن رسید که در مجموع رشد پنج درصدی به ثبت رساند.\nهمچنین تولید بلوم در ذوب آهن اصفهان با یک درصد رشد در این مدت به یک میلیون و 524 هزار و 561 تن رسید.\nدر شرکت فولاد آلیاژی ایران، بلوم با 12 درصد رشد به 279 هزار و 97 تن رسید، ولی تولید بیلت گروه ملی صنعتی فولاد ایران 37 درصد نزول به 37 هزار و 49 تن کاهش یافت.\nبرپایه این گزارش، تا پایان آبان ماه امسال بیلت در شرکت فولاد کاوه جنوب به میزان 545 هزار و 465 تن تولید شد و تولید آن در شرکت فولاد خراسان به 498 هزار و 786 تن و در طرح ثامن چادرملو 190 هزار و 566 تن رسید.\nکالاهای فولادی نیمه ساخته در چهار شکل شمش، بیلت، بلوم و اسلب تولید می شوند که برای تبدیل شدن به محصول نهایی بایستی یک یا چند مرحله‌ی دیگر فرآوری شوند.\nشمش های فولادی در طول کمتر از ۲ متر و به شکل ذوزنقه تولید می شود؛ بیلت بر خلاف شمش طویل است و سطح مقطع آن دایره یا مربعی با عرضی کمتر از ۱۵سانتیمتر است و اگر عرض بیلت ( شمشال ) بیش از ۱۵سانتیمتر (یا سطح مقطع بیش از ۲۳۰سانتیمتر مربع ) باشد، آن را بلوم می‌نامند.\nاسلب بر خلاف بلوم و بیلت مربعی نیست بلکه مستطیلی است و برای ساخت ورقهای فولادی، صفحه و … استفاده می‌شود.\nبراساس افق چشم انداز 1404 ظرفیت تولید فولاد خام کشور باید به 55 میلیون تن برسد و انتظار می رود به جایگاه هفتم جهان ارتقا پیدا کنیم.\nسنگ آهن به عنوان اصلی ترین ماده اولیه تولید فولاد محسوب می شود که ذخیره شناسایی شده آن پنج میلیارد و 100 تن اعلام شده که از این رقم بیش از سه میلیارد تن ذخیره قطعی و بقیه احتمالی است.\nمحتوای بیشتر در این بخش: « مهلت بازپرداخت تسهیلات صادرات خدمات فنی مهندسی به عراق تمدید شد ترخیص محموله ۱۰ هزار تنی کاغذ از گمرک »


1. نمك تركي (نمك بلور) چه خاصيتي دارد؟\n3. آيا تمام دردها درمان دارند؟\n4. چه چیزهایی با ایمان سازگار نیست؟\n5. فضيلت ذكر و دعا در مسجد ، بويژه براى حاجتخواهى\n6. توصيه ي رسول خدا - صلي الله عليه و آله و سلم - درباره ي كسب روزي چيست؟\n7. چگونه براي دوستانمان آرايش كنيم؟\n8. چرا بی نماز، كافر خوانده می شود؟


آرشیو تعاریف و اصطلاحات در کلوب آگهی\nدرمان فوری کبد چرب فکر و خیال تمام کسانی ست که به این بیماری مبتلا شده اند. کبد چرب یک بیماری خاموش و بی نشانه است و اگر متوجه شدید که مبتلا به این بیماری هستید، برای درمان سریع آن می توانید در کنار بهره بردن از توصیه های دکتر، از درمان های خانگی هم برای...\nموچی، کیک برنجی کشنده ژاپنی هاژاپن سرزمین غذاهای باورنکردنی و تعدادی از جالب ترین غذاهای جهانست. غذاهای عجیب و غریب ژاپن خیلی از شکم گردان را به اینجا می کشاند تا غذاهایی را بخورند که در هیچ جای جهان نمونه اش پیدا نمی گردد! یکی از غذاهای عجیب ژاپن، فوگو...\nکاربران اینترنت کارزاری برای شکستن انحصار مخابرات و افزایش سرعت اینترنت راه اندازی کردند\nبه روزرسانی: امروز 12 بهمن ماه، نزدیک به 10 هزار نفر این کارزار را امضا کردند.\nنداشتن بیمه؛ گلایه المپین اسکی ایران، صید: وقتی به عقبه کارم نگاه می کنم، واقعاً ناراحت می شوم\nاسکی باز باسابقه ایران گفت: نزدیک به 20 سال از عمرم را در ورزش قهرمانی گذرانده ام و توقعم از فدراسیون، کمیته المپیک و وزارت ورزش این بود که حداقل برایم یک بیمه ای در نظر گرفته می شد.\nتور ارزان اروپا: تور اروپا بدون ضمانت برگشت، تبلیغی برای فریب مسافران\nبرای بیشتر مسافران، گرفتن ویزای شینگن بسیار سخت است و اگر به صورت مستقیم به سفارتخانه مراجعه نمایند، به احتمال بسیار بالا ریجکت خواهند شد.\nنقش ضربه گیر و نایلون حبابدار در اسباب کشی\nیکی از کاربردی ترین وسایل برای حفظ ایمنی لوازم در هنگام اسباب کشی نایلون حبابدار است. این محصول نقش ضربه گیر را در جابجایی وسایل حساس و شکستنی داشته و تا حد امکان از خسارات ناشی از اسباب کشی جلوگیری می کند. در این مطلب قصد داریم از نقش ضربه گیر نایلون حبابدار...\nانواع جراحی های زیبایی و ترمیمی فک و پزشک جراح آن\nتناسب و تقارن صورت یکی از بارزترین نشانه های زیبایی است. شاید در گذشته نمی توانستیم برخی از ناهنجاری هایی که بعضا مادرزادی هم بوند را درمان کنیم، اما به لطف پیشرفت پزشکی، این ناهنجاری ها قابل رفع هستند. یکی از مسائلی که اغلب آزاردهنده است، مسائل فک است....\n10 علت برای تنهایی سفر کردن (قسمت دوم)\nگردشگری روزنه ای به سمت کسب تجارب تازه است و تنهایی سفر کردن یکی از بارزترین مثال های این امر است. با خبرنگاران همراه باشید.\nدلایل خشک شدن چشمه علی شهر ری چیست؟\nدر روزهای گذشته خبری خواندید از خشک شدن چشمه هشت هزار ساله شهر ری. حال صحبت های کارشناسان را درباره دلایل آن بخوانید.\nکتاب نو ترامپ درباره چیست؟\nدونالد ترامپ یک کتاب شامل صد ها عکس از دوران فعالیتش در کاخ سفید منتشر می کند.\nتوصیه جهانگرد های حرفه ای برای خرید بلیط مقرون به صرفه هواپیما\nاین روزها که در جستجوی اینترنتی و دنیای واقعی اطراف مان حرف های زیادی از سفر و تور و پیدا کردن پرواز مقرون به صرفه است، به راستی کدام یک از شرکت های گردشگری با صداقت پای شعارهای که می دهند می ایستند؟ شرکت هایی که برای جذب مسافرانشان شعار صدور بلیط مقرون...\nاثر تماشاگر و تأثیر آن بر روی تیم سازی\nاثر تماشاگر (bystander effect) موضوعی در روان شناسی اجتماعی است مبنی بر اینکه افراد هنگام حضور افراد دیگر کمتر به قربانی حادثه یاری می نمایند و هر چه تعداد تماشاچیان بیشتر باشد، احتمال اینکه یکی از آنها یاری کند کمتر است. عوامل اندکی همانند ابهام، انسجام گروهی،...\nاز نظر کارل گوستاو یونگ دیدن افراد خاصی که در رویا مشاهده می کنید الزاما ارتباطی با آن فرد نداشته و بیشتر حالات درونی بیننده خواب را نشان می دهد. اگر شما در خواب، شوهرتان را در حال ازدواج دوم دیدید بیانگر حالات آشفته درونی خود و ترس از نادیده گرفته شدن...\nآیا بعد از سزارین می توان زایمان طبیعی داشت؟\nتا همین چند سال پیش، باور عمومی بر این بود که یک بار سزارین، یعنی همواره سزارین! اما امروزه به مدد پیشرفت های چشمگیر در روش های جراحی و پزشکی، این امکان فراهم شده است که بسیاری از خانم هایی که سزارین شده اند، بتوانند در بارداری بعدی، زایمان طبیعی داشته...\nبازار سرمایه که این روزها با رکوردشکنی پی در پی، هر روز رکورد فرایند کاهشی روز قبل خود را میشکند، در هفته جاری دوباره به کانال یک میلیون و 300 هزار واحد عقبگرد کرد. اتفاقی که یک تحلیلگر بازار سرمایه علت آن را وجود چند ابهام برای این بازار میداند و بر این...\nآلرژی و لیکن پلان چه فرقی با هم دارند؟\nدرمان هایی که برای اگزما توصیه می شود، معمولا می تواند باعث بهبود لیکن پلان شود ولی برای درمان کامل به درمان های قوی تر نیاز است.


تعزیه «خرابه های شام» در یاسوج اجرا شد - خبرگزاری شبستان ، رسانه حوزه دین ، فرهنگ و اندیشه\nسرویس : کهگیلویه و بویر احمد - زمان : ۱۴۰۰/۶/۳۰ - ۲۳:۳۶ شناسه خبر : ۱۰۹۷۰۸۹\nتعزیه «خرابه های شام» در یاسوج اجرا شد\nتعزیه «خرابه های شام» به معین البکایی فردین یزدانی کاری از گروه تئاتر هلیا در یاسوج اجرا شد.\nبه گزارش خبرنگار خبرگزاری شبستان از یاسوج، «فردین یزدانی» معین البکا گفت: مجلس تعزیه خرابه شام، روایت واقعه کربلا، حکایت مصیبت های وارده بر اهل بیت (ع) و کاروان اسرا در مسیر شام، شب های بیقراری و ماتم حضرت زینب(س) و وداع رقیه سه ساله با تشت طلا و سر بریده حسین بن علی (ع) است.\nوی افزود :سخت ترین شب های عمر زینب (س) شب هایی بود که در خرابه شام و در اسیری بسر می برد.\nیزدانی ادامه داد: تمام توجه ها به او (حضرت زینب «س») بود و کودکان خسته و نالان از او آب و نان می خواستند و سراغ پدر را می گرفتند.\nاین هنرمند افزود: حضرت زینب (س) بدون اینکه خم به ابرو بیاورد خواسته های ایتام را برآورده می کرد و خود را سپر بلا قرار می داد.\nبه راستی کربلا درکربلا میماند اگر زینب نبود.\nتعزیه گردان: فردین یزدانی اصل\nسرپرست گروه: رضا رفیعی\nنسخه گردان: مجید نیک پور\nفائزه نقی پور\nساقی نقی پور\nنازنین اسد پور\nحسین یزدانی اصل\nستایش یزدان پناه\nنیایش یزدان پناه\nخرابه های شام