دبیر: مشکل من با وزارت ورزش نیست، با معاونت مالی‌اش است | فرتاک ورزشی\nکد خبر: 220555 تاریخ خبر: ۱۳۹۹/۰۶/۲۲ ۱۹:۱۹:۱۶\nعلیرضا دبیر که میهمان برنامه «دایره طلایی» بود، در خصوص عملکرد فدراسیون بعد از تعطیلی اردوها و مسابقات به خاطر کرونا، اظهار داشت: در هشت ماه گذشته کشتی برگزار نشده ولی برنامه‌ها نخوابیده، داریم یکسری کارهای پایه‌ای را دنبال می‌کنیم. مثلا در کمیسیون داوری، کاری کردیم که هیچ داوری اعتراض نکند، البته هفته قبل یک مقدار از کمیسیون داوری ناراحت شدم که چرا این اپلیکیشن را فعال نمی‌کنید تا همه چیز مشخص باشد و معلوم شود چه کسی حقش است به مسابقه برود و کجا برود. این کار زمانبری است و برنامه‌ریزی پیچیده‌ای می‌خواهد. ما در همه حوزه‌ها کار کردیم و بیکار نبودیم. در این مدت دیدم یکی از پیشکسوتان عزیز که در حوزه اجرا آشنا نیست، گفته بود فدراسیون پول می‌گیرد در حالی که در این مدت مسابقه برگزار نشده، ما از ابتدای سال تا امروز دو میلیارد و دویست و سیصد میلیون از وزارت ورزش گرفته‌ایم که اندازه حقوق پرسنل ما هم نمی‌شود. توقعی هم از این پیشکسوت نداریم، چون فقط کشتی گرفتند و اطلاعی از سایر مسائل ندارند. اینطور نبوده که بیکار باشیم.\nوی در مورد صدور مجوز برگزاری لیگ و پروسه‌ای که باید در این خصوص طی شود، تصریح کرد: سال گذشته لیگ ما 43 روز طول کشید. ما لیگ فصلی را قبول نداشتیم و مسابقات ما از شبکه سه و ورزش پخش شد که باید از آنها تشکر کنم که بازتاب خوبی هم داشت. قرار بود نزدیک به 70 روز مسابقه برگزار کنیم که به کرونا خوردیم و کشتی تعطیل شد. اینجوری نبود که کار را رها کنیم، در این مدت پیگیر بودیم. باید تشکر کنم از دوستان مان در سازمان لیگ که انصافا در یکی دو ماه گذشته زحمت کشیدند و کارها را درست انجام دادند، در این مدت ثبت نام و قرعه کشی انجام شد. با پیگیری سازمان لیگ و من هم در کنار دوستان، هفته گذشته از دکتر نمکی و دکتر رئیسی معاونت بهداشت که در جلسات کارشناسی متقاعد شدند که لیگ برگزار شود، مجوز برگزاری را به ما دادند اما اینکه چطور برگزار خواهد شد، ما واقعا منتظر تصمیم اتحادیه جهانی هستیم.\nدبیر ادامه داد: هفته گذشته با لالوویچ صحبت کردیم. از او در مورد مسابقات جهانی سوال کردم، حتی در مورد پروازها هم صحبت شد، چون در پرواز‌ها هم برای شرکت در جهانی مشکل داریم. لالوویچ گفت در مورد امیدها شانس برگزاری کم است اما در مورد جهانی صربستان خیلی محکم، مُصر است که برگزار شود. البته در این خصوص کمیسیون و هیئت رئیسه اتحادیه جهانی تصمیم نهایی را می گیرند. لالوویچ گفت تا 10 مهر قطعا به شما جواب می‌دهم. برگزاری لیگ ما به این تصمیم بستگی دارد. اگر قرار به برگزاری جهانی باشد با مشورت کادرفنی، قطعا نمی‌توانیم لیگ را طول بدهیم و باید سریع رقابت ها را برگزار کنیم تا کشتی گیر را تحویل تیم ملی بدهیم. ولی اگر جهانی برگزار نشود دست سازمان لیگ بازتر است و با توجه به اینکه مسابقه ای هم نیست جای مانور بیشتری داریم. ما در حال بررسی هر دو پلن هستیم. اگر قرار باشد متمرکز برگزار شود، کجا و چطور باشد. باید چند جلسه بگذاریم تا به جمع بندی برسیم.\nقهرمان المپیک 2000 سیدنی تاکید کرد: جدا از بحث مالی، کشتی‌گیران در این مدت خیلی به من پیامک دادند که لیگ را برگزار کنید. در بحث فنی هم لیگ دست مربیان را باز می‌گذارد و متوجه می شویم بچه ها در چه وضعیتی هستند. بحث سوم هم این است که بازار کشتی داغ می شود. بچه های ما که ورزش می‌کنند و کسی بدون تمرین نیست، نگرانی من برای چندسال بعد است، بچه‌هایی که باید می آمدند و به خاطر کرونا باشگاه ها تعطیل شد و نیامدند. لیگ راه بیفتد کشتی دوباره به خانه مردم می‌رود.\nدارنده 5 مدال کشتی جهان و المپیک در خصوص موضوع استعفای محمد بنا، گفت: اول در مورد حمید سوریان بگویم که او تمام اختیاراتی که من دارم را دارد، حتی مالی. او درخصوص چک امضا کردن هم اختیار دارد و هم در بحث فنی. هر تصمیمی که او بگیرد حتما تصمیم من است و تمام قد پشت تصمیم او هستم. در مباحث فنی اصلا خود سوریان آمده وسط، در هر دو رشته آزاد و هم فرنگی و در این خصوص باری از دوش من برداشته و از او تشکر می کنم که هم با بنا و هم در کشتی آزاد با محسن کاوه در ارتباط است و تمام تمام مباحث را پیگیری می کند. موضوع بنا را از دو بعد اخلاقی و فنی دنبال می‌کنم. اخلاقی که همیشه گفتم، به سوریان هم دو روز پیش گفتم، آدمی که اینقدر بزرگوار است که مکانی که به اسم خودش هست را به اسم شهید می کند و از نفسش می گذرد این آدم قیمت ندارد و همیشه برای من عزیز است. از بعد فنی هم فکر می کنم در کشتی سرم کلاه نمی رود. نزدیک 13 ماه است همه مربیان را رصد می کنم چون چند سالی در کشتی نبودم اما حالا دستم آمده، من 3،4 مربی را دیدم که کت تن‌شان هست که قطعا این کار را بلدند و قطعا یکی از آنها محمد بناست. از هر دو بعد انصافا مورد تایید است. یکی خوب کار نکند، غیبت نمی کنم واین را می گویم. بنا از هر دو بُعد مورد تایید است.\nدبیر افزود: من اصلا صحبتی نکرده بودم چون از این پیامک ها زیاد برایم می آید اما دیدم فضای مجازی شلوغ شد و گفتند محمد بنا در گروه مجازی استعفا داده، البته من این پیامک را استعفا نمی دانم. بنا وقتی دلخور است به من نگوید به چه کسی بگوید؟ نمی دانم چطور رسانه ای کردند. بازگشت او پا در میانی نمی‌خواهد، خانه بنا، فدراسیون کشتی است. من این را فقط پای خستگی می گذارم. هفت، هشت ماه زحمت کشیده، تیم یازدهم دنیا را چهارم دنیا کرده، بعد هشت ماه کشتی تعطیل شده است. یکی مثل بنا آدم مسئولیت‌پذیری است. بحث پادرمیانی نیست. بنا هر موقع دوست داشت ما در خدمتش هستیم. در پنجشنبه غلام محمدی به فدراسیون آمد پرسیدم در آن جلسه شنبه چیزی شده، گفت نه و پیشنهاد دهنده این اردو هم اصلا محمد بنا بود.تمرین 4 روزه با یک هفته فرقی ندارد، وقتی مسابقه معلوم نیست چه فشاری بیاوریم. اینکه بنا خسته هست یا چه موضوعی بوده خودتان پیدایش کردید و از خودش بپرسید، من نمی دانم. برای ما درهر صورت عزیز است.\nعلیرضا دبیر در مورد مباحثی که در خصوص بودجه کشتی ایجاد شده، گفت: من خواهش می‌کنم یک‌سری دوستان اگر می خواهند نقد کنند منصفانه بنویسند و نه مغرضانه. ورزش رابطه مستقیم دارد با اقتصاد، این را چین و روسیه و آمریکا ثابت کردند. چین 1988 شروع به رشد اقتصادی کرد. اقتصادش اول شد و در المپیک هم اول شد. هر کسی در اقتصاد خوب باشد در ورزش هم خوب است. وقتی خوب بودجه داری، می توانی پشتوانه‌هایت را به مسابقات بین المللی بفرستی و بهره اش را بعدا می بری. روزی که در سال 97 رئیس فدراسیون قبلی استعفا داد و رفت دلار 10 هزار تومان شد و گفتند تیم را نصفه می‌بریم. می گفتند چرخ کشتی با دلار10 تومانی نمی چرخد. من که آمدم دلار 12 تومان بود امروز 26 تومان هست. یکی از دوستان می گویند شما پول ها را می گیری و خرج می کنی، از 12 میلیارد و هفتصد میلیون وزارت ورزش، در حالیکه 6 ماه از سال گذشته فقط دو میلیارد و دویست میلیونش را به ما دادند. ضمن اینکه مسابقه ای هم نیست که درآمدزایی کنیم و اسپانسر بیاید. تمام مسابقاتی که ما شرکت می کنیم، همه دلاری است. بلیط هواپیما دلاری است. شرکت در مسابقات، هتل، لایسنس و ...هر سفر میانگین یک میلیارد و دویست میلیون هزینه دارد. ما اینها را نوشتیم. حساب دو دو تا چهارتاست.\nدبیر اضافه کرد: من با وزارت ورزش مشکلی ندارم و از وزیر و دکتر علی نژاد تشکر می کنم. مشکل ما با معاونت مالی‌شان است و این بحث کارشناسی است. دوستان گفتند بودجه ما 22 میلیارد است که اینطور نیست. بودجه کشتی 12 میلیارد و هفتصد میلیون است. 10 میلیارد را خودمان از مجلس دنبال کردیم که مازاد از بودجه وزارت ورزش است و نوبخت هم ابلاغ کرد. دوستان می گویند بودجه ما 22 میلیارد و هفتصد است، من گفتم اشکال ندارد شما امضایش کنید چون کار بودجه ای کردم و می دانم این امضا می شود پایه برای سال 1400 اما گفتند ما 12 میلیارد و هفتصد را امضا می‌کنیم و آن 10 میلیارد را قبول نمی‌کنیم. الان باید با تورم بودجه کشتی 60،70 میلیارد باشد. کشتی با این عدد و رقم‌هایی که الان هست، نمی‌چرخد که البته وزارت ورزش هم بیشتر از این نمی تواند بدهد، دولت و مجلس باید کشتی را ویژه ببینند.\nدبیر درخصوص دستورالعمل و پروتکل اجرایی در لیگ نیز گفت: نصیرزاده فردا جلسه ای گذاشته با مدیران شرکت کننده در لیگ، من هم در بخشی از این جلسه حضور دارم. باید صحبت کنیم ببینیم تیم ها کجا می خواهند کشتی گیران شان را قرنطینه کنند، نکته بعدی تست کرونا است. با یکی دو آزمایشگاه صحبت کردیم که همه صبح تست بدهند و بعدازظهرنتیجه اش را بگیریم. این مسائل در جلسه فردا (23 شهریور) مورد بحث قرار می گیرد.\nکلمات کلیدی: پیامک - پیشکسوتان - فدراسیون کشتی - کشتی - وزارت ورزش -\nاستعفای دبیر و نایب رئیس فدراسیون کشتی پس از کناره گیری رسول خادم\nحذف کشتی از المپیک شایعه است/ با روحیه جوانان بازی نکنید\n۱۹:۵۱  بازیکن تیم هندبال سپاهان:لیگ برتر هندبال بانوان متمرکز برگزار می‌شود\n۰۹:۵۲ صفحه نخست روزنامه های ورزشی سه شنبه\n۱۰:۲۱ صفحه نخست روزنامه های ورزشی دوشنبه\n۱۹:۴۴ فرمول یک| همیلتون فاتح گرندپری بلژیک شد\n۱۷:۵۶ انصراف کرمانشاه از حضور در لیگ برتر کشتی\n۱۰:۴۴ صفحه نخست روزنامه های ورزشی پنجشنبه\n۰۹:۵۵ صفحه نخست روزنامه های ورزشی دوشنبه


مجله تصویری تله تی وی |نفس سومین ساخته نرگس آبیار نماینده اسکار شد\nخانه \_ برخط \_ بررسی فیلم «نفس»، نماینده ایران در اسکار ۲۰۱۸\nبررسی فیلم «نفس»، نماینده ایران در اسکار ۲۰۱۸\n«نفس» روایتگر زندگی چهار کودک\nسومین فیلم سینمایی نرگس آبیار، «نفس» اگرچه نکات مشترکی با دو فیلم قبلی (شیار ۱۴۳، اشیا از آنچه در آینه می‌بینید به شما نزدیکترند) او دارد که بیشتر در شیوه پرداخت جزییات داستانی خودنمایی می‌کنند اما در شکل کلی چارچوب روایت رویکرد متفاوتی در پیش‌گرفته است. به نظر می رسد خانم آبیار با ساخت «نفس» قدمی جدی برای ایجاد سبک خاص خود در ساخت فیلم‌های کم‌هزینه، ساده و روستا محور برداشته‌اند.\n«نفس» روایتگر زندگی چهار کودک با نام‌های بهار، نادر، کمال و مریم است که دنیایی پر از رویاهای زیبای کودکانه دارند و قرار است رنگ حقیقت به خود بگیرد. فیلم در حال و هوای شرایط پرتنش سال‌های ۵۷ تا ۶۲ روایت می‌شود و تمرکزی خاص بر رفتارهای مردم آن دوران دارد. سیده ساره نورموسوی، مهران احمدی، پانته‌آ پناهی ها، گلاره عباسی، سیامک صفری، شبنم مقدمی، جمشید هاشم پور در این سینمایی نقش آفرینی می‌کنند.\n«نفس» فیلمی به روایت اول شخص\nداستان فیلم تشکیل‌شده از مجموعه‌ای از خرده داستان‌های کوتاه است که هرکدام بخش‌هایی اندک از زندگی یک دختربچه به نام بهار را در محدوده‌ی سال‌های انقلاب و جنگ به نمایش می‌گذارند. خرده داستان‌ها در فواصل زمانی نامنظم رخ می‌دهند و از چارچوب مشخص و هدفمند در شکل کلاسیکش پیروی نمی‌کنند.\nنوع روایت فیلم اول شخص و از زوایه دید «بهار» است. فیلم‌ساز در اکثر صحنه‌ها به زاویه دیدش وفادار مانده است. به جز صحنه‌های مربوط به عزاداری در یزد که از شخصیت جدا می‌شود و با تصویربرداری‌هایی از بالا و با سرعت زیاد، بیشتر یادآور دکوپاژ یک فیلم اکشن است. به جز این تقریبا هیچ صحنه‌ای از فیلم نیست که دوربین آنجا باشد، اما بهار حضور نداشته باشد. وفاداری فیلم‌ساز به زاویه دیدش در تمام صحنه‌ها را باید به حساب نقطه قوت فیلم گذاشت.\nاستفاده از ریتم کند برای روایت فیلم ، تکنیکی است که می تواند برای داستان‌هایی با تم خاص مورد استفاده قرار گیرد. برای فیلمی مانند «شیار ۱۴۳» که درباره انتظار است ریتم کند نه تنها مناسب بلکه لازم است. این تکنینک، سختی و کرختی گذر زمان برای مادری را که یک عمر به امید دیدار مجدد فرزندش چشم به در و گوش به رادیو سپرده است به خوبی نمایش می‌دهد. اما استفاده از این تکنیک برای هر فیلمی مناسب نیست. در «نفس» به دلیل نداشتن پیرنگ مناسب داستانی این ریتم کند، دیگر برای رسوب مضامین در جان بیننده کاربرد ندارد و آزاردهنده می‌شود. حتی استفاده از داستان‌های انیمیشن و شوخی‌های زیاد فیلم هم نمی تواند این نقص را جبران کند.\nبازی‌های روان و پایان‌بندی انفجاری\nبازی‌های روان با گریم‌های سنگین و حفظ راکورد در به کارگیری لهجه‌های مختلف، از نقاط قوت فیلم محسوب میشود که در «شیار۱۴۳» هم شاهد آن بوده‌ایم. با وجود مغرق بودن برخی فضاها، در بازی‌ها خبری از حرکات اگزجره و گل درشت وجود ندارد. در این میان نقش‌های کوتاه سیامک صفری و شبنم مقدمی بیش از سایر بازیگرها به دل می‌نشیند.«نفس» این نقاط قوت را مدیون بازی گرفتن خوب خانم نرگس آبیار از بازیگران است.\nپایان‌بندی انفجاری از مولفه‌های است که خانم آبیار دوست دارند به عنوان بخشی از سبک فیلمسازی خود در آثارشان داشته باشند. متاسفانه «نفس» در این زمینه ناموفق عمل کرده است. مشکل اصلی «نفس» در این زمینه نداشتن گره درست داستانی یا افت و خیز دراماتیک در روابط انسانی میان شخصیت‌هاست.\n«نفس» برای نمایش در بخش سودای سیمرغ سی و چهارمین دوره جشنواره فیلم فجر پذیرفته شده است؛ و دو جایزه بهترین بازیگر نقش مکمل زن برای شبنم مقدمی و جایزه بهترین فیلم در بخش نگاه ملی را بدست آورده است. بازی و گریم پانته‌آ پناهی‌ها در فیلم «نفس» از دید منتقدان سینمایی بسیار چشمگیر بود اما مورد توجه داوران قرار نگرفت. این فیلم به عنوان نماینده سینمای ایران در اسکار ۲۰۱۸ معرفی شد.\nاسکار, پانته‌آ پناهی‌ها, شبنم مقدمی, شیار 143, فجر, نرگس آبیار, نفس\nبرخط | شهریور ۲۹, ۱۳۹۶ ۱:۴۱ ب.ظ\nهنر نمایش آماده اجرا در ایام محرم می‌شود


دوشنبه ۲ آذر ۱۳۹۴ 1616 0 25\nپائولو فریره در 19 سپتامبر 1921 در یک خانواده متوسط در شهر بندری رسیف در شمال شرقی برزیل به دنیا آمد.\nپائولو فریره در 19 سپتامبر 1921 در یک خانواده متوسط در شهر بندری رسیف در شمال شرقی برزیل به دنیا آمد. پدر او یک ارتشی بازنشسته بود و مادرش یک کاتولیک معتقد. پدر فریره تاثیر زیادی بر نحوه تفکر و نظرات او در بزرگسالی باقی گذاشت فریره می گفت که پدرش پایه های اعتقاددی او به دمکراسی، تفکر انتقادی و به چالش گرفتن قدرت را در ذهن پسر کوچکش نقش زد پیش از آنکه در سال 1934 در فقر و تنگدستی از دنیا برود. مادر فریره نیز به سبب اعتقادش به مذهب کاتولیک تاثیر ماندگاری بر ذهن فریره گذاشت. ثبات و استقامت او در باورهایش و استقلال رای او برای پائولو الهام بخش بود.\nفریره در 8 سالگی وارد یک مدرسه خصوصی شد گرچه وی اولین کلاس درس و معلمش را بسیار دوست می داشت اما باقی تجارب آموزشی او اغلب برایش ناخوشایند بود. به ویژه که نظام آموزشی وقت برزیل بر پایه محفوظات بنا شده بود و از دانش آموزان انتظار می رفت، مطالب درسی را مو به مو حفظ کنند و همین فرایند از بر کردن دروس برای پائولو بسیاری دشوار بود و همین پایه مخالفت او در نظریه آموزشی خود با اجبار به حفظ کردن مطالب بدون درک مطلب شد.\nدوران تاریک رکود اقتصادی در دهه 1930 تاثیر منفی زیادی بر اقتصاد برزیل و همچنین خانواده او داشت. پدر فریره که یک ارتشی بازنشسته بود، ناچار شد برای امرار معاش به کارهای خرد مختلفی بپردازد که درآمد اندکی داشت و پائولو طعم تلخ فقر و نداری را به خوبی حس می کرد. تفاوت فاحش بین سطح زندگی فقرا و ثروتمندان و بین صاحبان قدرت و مردم عادی در این دوران تاریک، اثر عمیقی بر دیدگاه های فریره گذاشت و پایگاه فکری نظریه و فعالیت های او را شکل داد.\nفریره بعد از اتمام دوران دبیرستان موفق شد در سال 1941 وارد دانشگاه شهر خود در رشته حقوق بشود اما به سبب علاقه ای که داشت دروسی را نیز در حوزه فلسفه و روان شناسی مطالعه نمود. در این دوران او با نظریات مهم دوران خود از طریق مطالعه آثار مارکس و فلاسفه کاتولیک همچون جاک ماریتین آشنا شد.\nدر سال 1944 او با یک خانم آموزگار در یک مدرسه کاتولیک، به نام الزا مایا کوستا اولیوریا ازدواج نمود و حاصل این ازدواج 5 فرزند، سه دختر و دو پسر بود.\nفریره پس از فارغ التحصیلی در رشته حقوق به استخدام دولت محلی در آمد و از آنجایی که حوزه آموزش و پرورش بیش از سایر رشته ها، او را جذب می کرد به سمت مدیر دپارتمان آموزش و فرهنگ و خدمات اجتماعی شهر خود منسوب شد. او این سمت را از سال 1946 تا 1954 حائز بود دورانی که او به طور عملی وارد کار برای آموزش اقشار فقیر و ستمدیده شهر خود شد و یک برنامه آزمایشی آموزشی را برای مردم فقیر اجرا کرد و همزمان مشغول مطالعه تاریخ و فلسفه آموزش در دانشگاه شد. در سال 1959 تز دکترای خود را با عنوان " آموزش و دوران کنونی برزیل" دفاع کرد و به سمت ریاست دانشکده تعلیم و تربیت رسیف منسوب شد.\nدر این دوران او با اعتماد به نفس بالاتر و امکانات اجرایی بیشتری که به دست آورده بود یک برنامه جامع و تحول گرا را برای متحول کردن زندگی اقشار فقیر و روستائیان برزیل شروع کرد. تیم بزرگی که او سرپرستی می کرد شروع به آموزش خواندن و نوشتن به اقشار فرودست اجتماع کردند و مطالب درسی را نه بر اساس نظام آموزشی متداول و رسمی برزیل بلکه بر اساس زندگی واقعی و نیازهای روزمره روستائیان و مردم فقیر سازماندهی کردند. اقدامات موثر و فراگیر فریره به زودی باعث نگرانی فعالان سیاسی مخالف و نظامیان شد و بعد از کودتای نظامی در سال 1964، برنامه آموزشی فریره متوقف شد و او پس از سپری کردن 70 روز در بازداشت، از برزیل تبعید شد.\nفریره 5 سال از دوران تبعید خود را در شیلی گذراند و سپس به امریکا رفت و بعد از مدتی وارد دانشگاه هاروارد شد. در همین دوران بود که کتاب مشهور خود "آموزش ستمدیدگان" را درس سال 1970 منتشر کرد. این کتاب به یکی از پرفروش ترین و تاثیرگذارترین آثار فلسفی در زمینه آموزش و پروش بدل شد کتابی که تفکرات قدیمی و سنتی در مورد آموزش و پرورش را زیر سوال می برد و طرحی نو در آموزش در می انداخت. این کتاب بعدها با مجموعه کتب مشابه و نزدیک دیگری همچون، آموزش برای آگاهی انتقادی، (1973)، فرایند آموزشی (1978)، آموزش شهری (1993) و آموزش امید (1994) دنبال شد.\nفریره، هاروارد را در اوایل دهه هفتاد ترک کرد تا به عنوان مشاور و معاون آموزشی در کمیسیون جهانی کلیساهای کاتولیک خدمت کند. این سمت، فرصت سفر به نقاط مختلف جهان را برای او فراهم آورد و چشم او را به نیازهای آموزشی بسیاری از مردم در سراسر جهان گشود و تجربه ارزشمندی بود که در نوشته های اخیر او خود را نشان داد.\nفریره سرانجام در سال 1979 دوباره به برزیل بازگشت و جزو هیئت علمی دانشگاه سائوپولو گشت و پس از آن سمتی را در وزارت آموزش و پرورش سائوپائولو به دست آورد جایی که می توانست برنامه های آموزشی تحول گرای خود را برای قشر بسیار بزرگترین از کودکان برزیلی اجرا کند.\nپائولو فریره سرانجام بر اثر عارضه قلبی در 2 می 1997 در 75 سالگی در سائوپوئولو درگذشت.\nفلسفه آموزشی فریره\nاز نظریات فریره به عنوان آموزش رهایی بخش یا رویکرد انتقادی به آموزش یاد می شود. او فلسفه فکری خود را در تعلیم و تربیت بر اساس بازنگری انتقادی نظام آموزشی موجود بنا کرد و نه تنها به فکر اصلاح نظام موجود نبود بلکه حتی نظام آموزشی را یکی از ابزارهای قدرتمندان و صاحبان زر و زور در به اسارت کشیدن مردم می دانست و از همان آغاز همت خود را نه بر اصلاح بلکه بر یک رویکرد انقلابی و انتقادی گذارد.\nفریره که عمیقا متاثر از وضعیت زندگی اقشار فرودست اجتماع بود، بر این باور بود که نظام آموزشی به عنوان ابزاری برای جامعه پذیری و نگه داشتن مردم در قالب های فکری سنتی عمل می کند و فاصله بین قدرت و عدالت را مرتباً در هر نسل بازتولید می کند. تعلیم و تربیت نقش بازدارنده و سرکوبگر دارد، دانش آموزان تنها به حفظ کردن مطالب درسی می پردازند بدون اینکه بیاموزند مفاهیم درسی را بفهمند یا مورد پرسش قرار دهند و همین رویکرد به ظاهر ساده، با نهادینه شدن در فکر و ذهن کودکان، از آنان افرادی مطیع و سر به زیر می سازد که قادر به تحول اجتماع پیرامون خود و شرایط زندگی مشقبار خود نیست. به نظر می رسد او در این افکار شدیداً ملهم از نظرات ایوان ایلیچ و طرح انتقادی او در نقد نظام آموزشی و برنامه درسی پنهان مدارس بود.\nفریره نظام آموزشی نخبه پرور را نقد می کرد و معتقد بود که نظام آموزشی نباید تنها به نفع نخبگان عمل کند و با برقرار کردن رویکرد حذفی، اقشار محروم را از اندیشیدن و پیشرفت کردن محروم کند. در نظام آموزشی سنتی و اقتدارگرا، معلم در محور کلاس قرار دارد و مطالب درسی به عنوان تنها مرجع درست حقیقت تلقی می شوند و دانش آموزان باید خود را با دانش موجود وفق دهند و از طریق به خاطر سپردن، این باورها را هم ناخودآگاه هضم و جذب کنند. اما در فلسفه تعلیم و تربیت فریره، نظام آموزشی باید رویکردی کاملا متفاوت می داشت. رویکردی که به دانش آموزان قدرت و ابزار نقد وضعیت موجود را می دهد. ذهن آنها را از طریق به چالش گرفتن دانسته هایشان به کار می اندازد و هیچ حکمی را حتی اگر از جانب معلم یا کتاب درسی مرجع صادر شده باشد، بدون تفکر انتقادی و آزمودن شخصی نمی پذیرد.\nآموزش تحول گرا\nفریره به مسئله تعلیم و تربیت نه به عنوان نهادی برای انتقال اطلاعات و دانش بلکه به عنوان یک نهاد آگاهی بخش نگاه می کرد که می تواند بنیان تحول و اجتماعی به حساب آید. فریره معتقد بود که هیچ تحول عمیق و پایدار اجتماعی بدون تکیه بر تعلیم و تربیت صحیح نمی تواند صورت گیرد و تعلیم و تربیت صحیح نیز چیزی نیست به جز آموزش رهایی بخش که انسان ها را از یوغ داده های نادرست، خرافه و وابستگی های قومی، نژادی و سیاسی که قدرت فردی آنها را انکار می کند و آنها را تبدیل به غلامان حلقه به گوش قدرت ها و ثروتمندان تبدیل می کند، نجات می دهد. فریره رویکردی انتقادی و حتی انقلابی نسبت به آموزش و پروش داشت و بر این باور بود که اساس تحول اجتماعی تنها در گرو تحول فکری مردم از طریق نظام آموزشی تحول گرا (Transformative Education) ممکن است.\nفریره اعتقاد داشت که هدف آموزش در بعد فردی، متحول کردن ذهن افراد است به طوریکه آنها ار بازیگران منفعل و نادان و اسیر در دست قدرت ها و سیاست ها، به بازیگران فعال، آگاه و تحول گرا تبدیل نماید. او اعتقاد داشت که آموزش و پرورش رهایی بخش قادر است با رادیکالیزه کردن (برانگیختن) فرد، او را از یک عضو بی تفاوت به یک عضو فعال و آگاه جامعه بدل کند که قادر است برای تغییر ساختارهای ظلم و بی عدالتی به پا خیزد و مشکلات جامعه را درک کند و برای حل آنها پیشقدم شود.\nحقیقت و دانش\nحقیقت در فلسفه فریره، مطلق نیست و در واقع حاصل برساخت واقعیت از طریق به اشترک گذاشتن اذهان است. فریره برای دانش و حقیقت، ماهیتی نسبی قائل است و اعتقاد دارد که هیچ کسی نمی تواند مالک مطلق حقیقت باشد. حقیقت موضوعی درونی است و برداشت فردی هر کس، تفاوت و ارزش واحدی دارد بنابراین هیچ کس نمی تواند ادعا کند که برداشت او از حقیقت کامل است و برداشت دیگران ناقص با نادرست است. بنابراین فریره به مانند فلاسفه آموزشی مهم دیگر ارزش و اعتبار چندانی برای دانش و علم موجود قائل نیست و آن را قابل اتکا نمی داند و معتقد است حقیقت چیزی است که انسان ها از طریق صحبت و گفتگو در یک فرایند آزاد و انتقادی نسبت به آن به تفاهم رسیده اند و نسبی بودن دانش بخشی از ماهیت آن است. بنابراین در یک نظام آموزشی نه معلم و نه کتاب درسی هیچ یک نمی توانند به عنوان نمایندگان مطلق حقیقت شناخته شوند بلکه حقیقت امری برساختی است و از طریق تبادل آرا در ذهن انسان ها ساخته می شود. به نظر می رسد این دیدگاه فریره عمیقا تحت تاثیر فلسفه اگزیستانسیالیسم باشد.\nآگاهی یکی از مفاهیم کلیدی در فلسفه آموزشی فریره است. فریره معتقد بود که آگاهی از طریق تفکر انتقادی حاصل می آید. آگاهی چیزی نیست که آموخته شود یا از طریق مطالعه حفظ شود بلکه فرایندی پویا و دیالکتیک است که تنها از طریق گفت و گوی منظم و آزاد بین طرفین بحث که در جایگاه برابری قرار دارند حاصل می آید. به عبارت دیگر فریره آموزشگران را تشویق می کرد به جای تدریس کردن، دانش آموزان را در معرض بحث و مذاکره آزاد قرار دهند و از طریق تبادل نظراتشان، به آگاهی انتقادی برسند.\nتاریخ و حق تعیین سرنوشت\nشاید بتوان فلسفه آموزشی فریره را تلفیقی هوشمندانه از دو نظریه مهم و مطرح زمان خود یعنی مارکسیسم و اگزیستانسیالیسم دانست. فریره تحت تاثیر نظرات مارکس، اعتقاد داشت که فرایند تاریخی و مرحله به مرحله، زندگی بشر را از آغاز تا کنون به نوعی شکل داده است که مالکیت ابزار قدرت و تولید را برای به زیر سلطه کشاندن فرودستان جامعه به کار برده است. فریره معتقد بود برای شناخت زندگی و شرایط جهان پیرامون خود نیازمند درک تاریخی هستیم و یکی از عناصری که در نظام آموزشی پیشنهادی فریره قرار داشت، درک نگرش تاریخی به شرایط فعلی انسان ها بوده است اما بر خلاف مارکس، فریره اعتقادی به جبر تاریخی نداشت و به سیاق اگزیستانسیالیست ها باور داشت که انسان ها اسیر تاریخ نیستند و با کسب آگاهی انتقادی قادر هستند برای تغییر شرایط خود و تعیین سرنوشتاشان اقدام کنند. فریره نگرش تاریخی را برای درک و شناخت موقعیت کنونی انسان ضروری می دانست اما همزان اعتقاد داشت که درک تاریخی کافی نیست و انسان می تواند و باید از جبر تاریخ خود را بیرون بکشد و سرنوشتش را خود رقم بزند.\nتوجه به بستر اجتماعی- تاریخی\nاو اعتقاد داشت ساختارهای موجود را می توان از طریق همین آگاهی و تفکر انتقادی به چالش کشید و میتوان طرحی نو برای جهان در انداخت. بنابراین او نقطه آغاز آموزش و پروش را نه علم موجود بلکه درک و شناخت وضعیت موجود زندگی می دانست یعنی معتقد بود بحث کلاس درس باید روی شناخت شرایط زندگی واقعی انسان ها بنا شود و این شناخت باید نقطه آغاز تحول جامعه به شمار آید. اگر قرار باشد شناخت، منجر به تحول نشود، پس تعلیم و تربیت نتوانسته به وظیفه خود به درستی عمل کند. فریره توجه به بستر و زمینه زندگی کودکان را نقطه آغار آموزش و پروش می دانست و اعتقاد داشت که آموزش و پروش نباید عمومی و یکسان باشد بلکه نسبت به نیازها و بستر تاریخی، فرهنگی و اجتماعی هر منطقه باید سازگار شود تا کودکان از همان آغاز بتوانند ارتباطی را بین زندگی واقعی خود و آنچه در مدرسه می آموزند برقرار سازند.\nدر نظام فکری فریره معلم جایگاه ویژه ای دارد. گر چه او اعتقاد داشت که حقیقت باید از طریق بحث و گفتگوی آزاد در بین طرفین برابر حاصل شود و معلم نباید نقش محوری و سخنران و مرجع را ایفا نماید اما در عین حال او نقش کلیدی برای حضور معلم قائل بود. در فلسفه آموزشی فریره، جایی برای انفعال و بی طرفی نیست بنابراین معلم نیز نمی تواند نقشی منفعل داشته باشد نقش معلم، هدایتگر و جهت دهنده است . اوست که باید تشخیص دهد کجای معادله بایستد و طرف خوب و بد را تشخیص دهد و در طرف درست بایستد. معلم باید با هدایت بحث های آزاد، تشویق رشد تفکر انتقادی و به چالش گرفتن قدرت و دانش موجود، دانش آموزان را در مسیر حرکت و بازسازی اجتماعی یاری دهد. معلم نمی تواند بی طرف باشد بلکه باید همیشه در طرف درست بایستد.\nفریره باور داشت که رسیدن به آگاهی انتقادی و رهایی بخش باید از معلم شروع شود و او با به چالش گرفتن نظام قدرت در مدرسه، خود را از یوغ نظام و سلسله مراتبی که قصد سرکوب و شانتاژ او را دارند رها کند و در مرحله بعدی، این آگاهی را به دانش آموزان منتقل نماید. واضح است که انتقال دیدگاه ها نباید از طریق سخنرانی باشد بلکه انتقال آگاهی تنها و تنها از طریق بحث آزاد و مشارکت عمومی در بازسازی معنا صورت می گیرد. به طوریکه معلم باید اطمینان حاصل کند که داشن آموزان آگاهی رهایی بخش را کسب کرده اند و قادرند راه درست و کار درست را انجام دهند.\nفلسفه فریره: مسئولیت پذیری اجتماعی برای تغییر\nبه زبان ساده می توان فلسفه آموزشی فریره را نوعی مسئولیت پذیری اجتماعی نسبت به تغییر و تحول اجتماعی دانست. نظریه او پتانسیل تبدیل شدن به راه و روش گرایش های ظلم ستیزی و رفع تبعیض را دارد. توجه به نیازها و شرایط ندگی اقلیت ها، فقرا، نیازمندان و زنان از جمله دستاوردهای مهم فلسفه آموزشی فریره است. در اجتماعاتی که بر اساس اتفاقات تاریخی مهمی همچون استعمار، جنگ یا نظام های سیاسی تمامیت خواه، آزادی ها و عدالت سرکوب شده است و مردم تبدیل به رعایای حلقه به گوش حاکمان شده اند، نظام آموزشی فریره می تواند به عنوان یک نظام جایگزین، بسترساز تحول اجتماع باشد و با بیدار کردن وجدان عمومی راه را برای طرح مطالبات عمومی و مدنی باز کند و صاحبان قدرت را به چالش بگیرد.\nفلاسفه آموزشی نظریه پردازان آموزشی فلسفه آموزشی\nفلسفه برای کودکان در گفتگو با متیو لیپمن\nبازدید ماه: 52159\nبازدید کل: 1179991\nبازدید هفته: 14327


ردمی K40 گیمینگ ادیشن شیائومی رونمایی شد + مشخصات فنی و قیمت - زومیت\nسه شنبه, ۷ اردیبهشت ۱۴۰۰ ساعت ۲۲:۴۵\nردمی K40 گیمینگ ادیشن اولین گوشی مخصوص بازی ردمی است که از صفحه‌نمایش ۱۲۰ هرتز ۱۰ بیت AMOLED و پردازنده‌ی ۶ نانومتری و شارژ ۶۷ وات بهره می‌برد. قیمت مدل پایه‌ی این گوشی گیمینگ ۳۱۰ دلار است.\nاولین گوشی گیمینگ برند ردمی پس از انتشار چندین تیزر رسمی سرانجام رونمایی شد. این گوشی ردمی کی ۴۰ گیمینگ ادیشن (Xiaomi Redmi K40 Gaming Edition) نام دارد و از سخت‌افزار قدرتمند و طراحی جذابی برخوردار است. GSMArena می‌نویسد ترجمه‌ی ماشینی بیانیه‌ی مطبوعاتی ردمی به یکی از دو عبارت Gaming Edition یا Gaming Enhanced Edition منتهی می‌شود. در این مقاله، از عبارت Gaming Edition برای اشاره به گوشی استفاده می‌کنیم.\nگوشی ردمی K40 گیمینگ ادیشن به تمامی مشخصه‌هایی مجهز است که از گوشی‌های مخصوص بازی انتظار داریم. این گوشی از صفحه‌نمایشی با نرخ نوسازی ۱۲۰ هرتز و نرخ نمونه‌برداری لمسی ۴۸۰ هرتز استفاده می‌کند و در بخش کناری، دکمه‌هایی فیزیکی برای بهبود تجربه‌ی بازی دارد. در گوشی ردمی K40 گیمینگ ادیشن، از باتری ۵۰۰۰ میلی‌آمپرساعتی استفاده شده است که با هر بار شارژدهی یک روز می‌تواند شارژدهی کند. باتری دستگاه را می‌توان با فناوری ۶۷ وات در ۴۲ دقیقه کاملا شارژ کرد.\nردمی K40 گیمینگ ادیشن به تراشه‌ی شش‌نانومتری دایمنسیتی 1200 مدیاتک و شش یا هشت یا دوازده گیگابایت حافظه‌ی رم و ۱۲۸ یا ۲۵۶ گیگابایت حافظه‌ی ذخیره‌سازی مجهز است. کانفیگ دارای حافظه‌ی رم شش‌گیگابایتی این گوشی فقط با ۱۲۸ گیگابایت حافظه‌ی ذخیره‌سازی عرضه می‌شود. ردمی می‌گوید فرایند خنک‌سازی گوشی K40 گیمینگ ادیشن ازطریق سیستمی انجام می‌شود که ترکیبی از گرافین و گرافیت و محفظه‌ی بخار است. گوشی گیمینگ ردمی فن داخلی ندارد و از فن جانبی نیز پشتیبانی نمی‌کند.\nدر ردمی K40 گیمینگ ادیشن، محتوای بصری ازطریق صفحه‌نمایش ۶٫۶۷ اینچ AMOLED با وضوح ۲۴۰۰ در ۱۰۸۰ پیکسل به‌نمایش درمی‌آید. این صفحه‌نمایش از نوع ۱۰ بیت (نمایش ۱٫۰۶۷ میلیارد رنگ) است و از استاندارد +HDR10 پشتیبانی می‌کند و فضای رنگی DCI-P3 را پوشش می‌دهد. به‌علاوه همان‌طورکه اشاره کردیم، از نرخ نوسازی ۱۲۰ هرتز برخوردار است.\nنمایشگر ردمی K40 گیمینگ ادیشن بیش از یک‌میلیارد رنگ به‌نمایش می‌گذارد\nدر پنل پشتی گوشی ردمی K40 گیمینگ ادیشن، مجموعه‌دوربینی تعبیه شده است که در کناره‌هایش نورپردازی به‌چشم می‌خورد. به‌علاوه، چراغ LED پشتی فرمی شبیه جرقه‌ی برق دارد.\nمجموعه‌دوربین پنل پشتی ردمی K40 گیمینگ ادیشن متشکل از دوربین اصلی ۶۴ مگاپیکسلی 1/2.0 کواد بایر، دوربین ۸ مگاپیکسلی فوق‌عریض و دوربین ۲ مگاپیکسلی ماکرو است. در بالا و پایین ردمی K40 گیمینگ ادیشن، از اسپیکر استریوی تقویت‌شده‌ی JBL بهره برده شده است. اسپیکرهای گوشی از استانداردهای Hi-Res Audio و Dolby Atmos پشتیبانی می‌کنند.\nگوشی ردمی K40 گیمینگ ادیشن ۳۰ آوریل ۲۰۲۱ (۱۰ اردیبهشت ۱۴۰۰) با قیمت پایه‌ی ۱،۹۹۹ یوان (۳۱۰ دلار) به بازار عرضه می‌شود. قیمت پایه به کانفیگ دارای ۶ گیگابایت حافظه‌ی رم و ۱۲۸ گیگابایت حافظه‌ی ذخیره‌سازی مربوط است. ناگفته نماند قوی‌ترین کانفیگ گوشی با ۱۲ گیگابایت حافظه‌ی رم و ۲۵۶ گیگابایت حافظه‌ی ذخیره‌سازی ۲۶۹۹ یوان (۴۲۰ دلار) قیمت دارد.\nمدل بروس لی شیائومی ردمی K40 گیمینگ ادیشن\nشیائومی مدل بروس لی ردمی K40 گیمینگ ادیشن را نیز معرفی کرده که پنل پشتی‌اش زردرنگ است. این مدل حداکثر ۱۲ گیگابایت حافظه‌ی رم و ۲۵۶ گیگابایت حافظه‌ی ذخیره‌سازی دارد و به‌همراه لوازم جانبی زرد عرضه می‌شود.


تنها سرباز دولت در توئیتر - صبح امروز خراسان رضوی\nبه نظر می‌رسد پس لرزه‌های دستگیری روح الله زم مدیر سایت و کانال “آمد نیوز” تا مدت‌ها ادامه داشته باشد. یکی از نشانه‌های این موضوع ادعا‌های توئیتری فعالان سیاسی اصولگرا علیه مقامات دولت حسن روحانی است. آن‌ها مدعی هستند که دولت روحانی با آمدنیوز مرتبط بوده و اطلاعاتی به این کانال داده است. تاکنون هیچ یک از مقامات قضایی و امنیتی این ادعا را تایید نکرده و مدعیان نیز هیچ سند و یا دلیلی ارائه نکرده اند، اما این ادعا‌ها بازتاب گسترده‌ای داشته است و مقامات دولتی چند باری آن را تکذیب کرده اند. فعالان اصولگرا بیش از همه حسام الدین آشنا و دفتر رئیس جمهور را در این باره متهم می‌کنند. از همان روز که بازداشت روح الله زم اعلام شد، فعالان اصولگرا در شبکه‌های اجتماعی سعی کردند انگشت اتهام را به سوی دولت بگیرند. اما این ادعاها زمانی اوج گرفت که محمد جواد کریمی قدوسی رسما حسام الدین آشنا را متهم کرد. او گفت که برخی کارکنان نهاد ریاست جمهوری با آمدنیوز مرتبط بوده اند. او در ادامه تاکید کرد که “دستگیری‌هایی در نهاد ریاست جمهوری صورت گرفته است. ” کریمی قدوسی مدعی شد که نقش حسام الدین آشنا در این ماجرا باید مورد توجه قرار گیرد. توئیت‌های جنجالی کریمی قدوسی با واکنش حسام الدین آشنا روبه رو شد. مشاور روحانی در پاسخ نوشت: «چه بسا یکی هم بگوید. نقش جواد کریمی قدوسی مامور اتاق عملیات روانی ضد دولت در ماجرای آمدنیوز باید مورد توجه واقع شود.»\nدولت و ریاست جمهوری نیز ادعای کریمی قدوسی در این باره را تکذیب کرد. خان‌کرمی، مسئول حراست نهاد ریاست‌جمهوری در این باره گفت: «تاکنون، هیچ دست‌گیری در نهاد ریاست‌جمهوری» در پیوند با پرونده آمدنیوز روی نداده است.»\nروز گذشته سخنگوی قوه قضائیه نیز تاکید کرد بعد از بازداشت زم تاکنون کسی دستگیر نشده است.\nاما این پایان کار نبود و کریمی قدوسی دوباره روز دوشنبه توئیتی علیه دولت و آشنا منتشر کرد که با واکنش آشنا روبه رو گردید. کریمی قدوسی نوشت: «سال 96 درموج اول دستگیری ادمین‌های تلگرامی و آمدنیوز چهار رابط روح الله زم یکی دردفتر حسام الدین آشنا مشاور ویژه رئیس جمهور، دومین رابط در مجموعه ارتباطات دفتر ریاست جمهور، سومین رابط دردفتر آقای بانک و چهارمین رابط درقوه قضائیه که بااین کانال درارتباط بودند تحت تعقیب قرارگرفتند.»\nدر پاسخ به این توئیت مشاور رئیس جمهور از نماینده جنجالی مشهد خواست “مستندات ادعای” خود را اعلام کند.\nدر توئیتی دیگر کریمی قدوسی نوشت: «پس از دستگیری ادمین‌های تلگرامی و آمدنیوز در سال 95و96 به جرم تهدیدات امنیتی و اخلاقی؛ شاهد اعتراض رئیس جمهور، بعضی از وزراء و نمایندگان وابسته به جریان دولت در مجلس بودیم.»\nالبته این توئیت نمی‌تواند به عنوان مستند قابل پذیرش باشد. کریمی قدوسی از منتقدان جدی دولت روحانی است و بار‌ها ادعا‌های عجیبی درباره دولت مطرح کرده است که البته بسیاری از آن‌ها هیچ وقت اثبات نشده است. حسام الدین آشنا به فاصله اندکی با حمید رسایی نیز وارد بحث توئیتری شد. ماجرا از آنجا آغاز شد که رسایی چند سوال مطرح کرد. او نوشت: «سوال افکار عمومی این است که چرا پرویز اسماعیلی (معاون ارتباطات و اطلاع‌رسانی دفتر حسن روحانی) بلافاصله بعد از دستگیری روح‌الله زم عزل شد؟ آیا ترکش این عزل به محدوده مشاوران آشنا و وزیر آن نقاش امنیتی هم می‌رسد؟ آیا حسن عباسی آزاد و از این عمار انقلاب عذرخواهی می‌شود؟» این حرف‌ها از سوی رسایی تازه نبود و در یک هفته اخیر فعالان رسانه‌ای اصولگرا از این اظهار نظر‌ها زیاد داشته اند، اما بیان آن از سوی یک نماینده پیشین مجلس معنای دیگری دارد. حسام الدین آشنا در واکنش به توئیت رسایی نوشت: «شما و سوال افکار عمومی؟ جناب آقای اسماعیلی عزل نشدند بلکه در سمت دیگری مشغول خدمت هستند. با شیوه آمد نیوزی لجن‌پراکنی نکنید؛ عاقبت ندارد.»\nپرویز اسماعیلی یک روز قبل از بازداشت روح الله زم و البته برگزاری نشست خبری رئیس جمهور از پست خود استعفا کرد و علیرضا معزی جایگزین او شد. دلیل این استعفا اعلام نشده است، اما اسماعیلی پس از آن به عنوان مشاور رئیس دفتر رئیس جمهور منصوب شد. شایعاتی هم مبنی بر احتمال انتصاب اسماعیلی به عنوان سفیر ایران در یک کشور خارجی به گوش می‌رسد. پس از اعلام دستگیری روح الله زم این پرسش در میان فعالان سیاسی داخل کشور مطرح بود که اعترافات احتمالی زم چه کسانی را گرفتار خواهد کرد. تاکنون فقط بخش کوتاهی از اعترافات زم منتشر شده که محمد حسین رستمی را به عنوان یکی از همکاران خود معرفی کرده است. رستمی به اتهام جاسوسی برای رژیم صهیونیستی از سال 93 در زندان به سر می‌برد.\nپیشتر عبدالله گنجی مدیر مسئول روزنامه جوان وابسته به سپاه پاسداران در توئیتی از آغاز یک پالایش درون حاکمیتی پس از بازداشت زم خبر داده بود. گنجی نوشت: “زم پایان راهی بود که در آن آبرو‌ها برده شد و چه داستان‌هایی که برای هتک حرمت‌ها ساخته نشد. اما آغاز یک پالایش جدی نیز هست. نفاق درون حاکمیت رخ نمایی خواهد کرد و سیفونی که کشیده خواهد شد. ”\nدیروز نیز وب سایت گرداب، وابسته به «پدافند سایبری سپاه»، ازهمه‌کسانی‌که با «آمدنیوز و رسانه‌های دشمن» هم‌کاری داشته‌اند و تاکنون «موفق به اعلام برائت از آن‌ها نشده‌اند»، خواسته برای اعلام پشیمانی و گرفتن تخفیف در مجازاتشان با ایمیل یا سامانه پیامکی این وب‌سایت تماس بگیرند.\nجدال‌های توئیتری آشنا با فعالان سیاسی اصولگرا به همین جا ختم نشد. روز دوشنبه عزت الله ضرغامی رئیس پیشین سازمان صداوسیما در توئیتی نوشت: «من هم معتقدم مجلس اول، استثنایی و غیر قابل تکرار است. از اعتبار نامه‌هایی که رد شد و معدود افراد ناموجهی که وارد شدند بگذریم، اساس ورود چهره‌های بزرگ و شایسته، اصرار و پافشاری مردم و جبهه انقلاب به آنان بود، نه دوقطبی سازی، هزینه‌های گزاف، اتهام به رقیب، خرید رای و قول سازش با آمریکا!»\nدر این توئیت ضرغامی به سخنان حسن روحانی در تجلیل از مجلس اول کنایه می‌زند. مجلسی که در آن رد صلاحیت نامزد‌های انتخاباتی وجود نداشت. اصولگرایان حسن روحانی را متهم می‌کنند که به دنبال ایجاد فضای دو قطبی در انتخابات مجلس امسال است. در واکنش به این توئیت ضرغامی، حسام الدین آشنا این سوال را از ضرغامی پرسید “کدام جریان سیاسی درون نظام قول «سازش» با آمریکا را داده است؟ ”\nکه این پاسخی کنایه‌ای به آشنا بود. زنو نابین! یعنی “می دانم، اما نمی‌گویم”. این اصطلاح رایج در گویش سرخه‌ای را حسن روحانی 15 آذر 95 در میان همشهریانش و در خلال بیان یک لطیفه بازگو کرد. حالا ضرغامی این اصطلاح را در پاسخ به آشنا تحویل می‌دهد، آن هم با تکه کلام داریوش ارجمند بازیگر سریال “ستایش”.\nحسام الدین آشنا سابقه زیادی در اینگونه جدال‌های توئیتری دارد، ظاهرا این نقش را برای خود تعریف کرده تا به عنوان تنها سرباز دولت در توئیتر به جنگ مخالفان برود. البته او یک سرباز عادی نیست و نقش یک تفنگدار با تجربه را دارد.\nبرچسب ها: آمد نیوز, توئیتر, حسام الدین آشنا, روح الله زم\nلیست ۹۸ نفره آقازاده‌های بورسیه‌ای در دست قوه‌قضائیه... قرار به وقت پیاده‌رو‌ها


هزینه توربین بادی – راه نو\nمحاسبه و پیش بینی هزینه توربین بادی\nهزینه توربین بادی فقط شامل قیمت درب کارخانه توربین بادی نیست بلکه شامل هزینه هایی قبل از تهیه توربین بادی، حین نصب و حین بهره برداری 20 ساله می شود. در این متن، محاسبه و پیشبینی بیشتر هزینه های یک نیروگاه بادی بررسی می شود. محاسبه و تخمین هزینه های یک نیروگاه بادی قبل از شروع به کار لازم و حیاتی است. متن زیر برگرفته از کتاب هندبوک توربین بادی است.\nتاکنون استفاده از انرژی باد برای تولید نیرو به دلایل اکولوژیکی، خصوصاً با توجه به تغییرات آب و هوایی و همچنین حفظ منابع انرژی فسیلی، توسعه یافته است. صرف نظر از این واقعیت، باید سوال “هزینه توربین بادی“ مطرح و پاسخ داده شود. استفاده از منابع انرژی تجدیدپذیر “به هر قیمتی” حداقل در شرایط امروز هدف واقع بینانه ای نیست. در حال حاضر توربین های بادی تجاری در محدوده توان تا حدود 3000 کیلووات در دسترس هستند. طی پانزده سال گذشته، پیشرفت عظیمی در جهت کاهش هزینه تولید توربین های بادی حاصل شده است. توربین های بادی آزمایشی بزرگ دهه هشتاد میلادی بسیار گران قیمت بودند و نمونه های اولیه آنها به صورت جداگانه تولید می شدند و هزینه آن بر دوش برنامه های تحقیق و توسعه بود. یک چالش اساسی برای اقتصاد آینده، پتانسیل کاهش هزینه توربین بادی است که همچنان ادامه دارد. انتظارات در مورد کاهش هزینه های تولید اساساً بر مبنای دو عامل است.\n1- از یک طرف سطح فنی پیشرفت هایی که تاکنون به دست آمده، هنوز راه حل های مقرون به صرفه تری فراهم می کند. این امر هم برای مفاهیم فنی پیچیده تر و هم برای اصلاحات طراحی توربین های بادی موجود صدق می کند. هدف اصلی توسعه ساختارهای سبک و ساده تر و درنهایت ماشین آلات ارزان تر می باشد. توربین های بزرگ بادی مطمئناً در این زمینه هنوز پیشرفت چشمگیری خواهند داشت.\n2- دومین عامل تعیین کننده برای کاهش هزینه توربین بادی، تولید تعداد واحد های بیشتر (تولید انبوه) است. توربین های بادی بزرگ با توجه به هزینه های امروز، از این مقدار نیز کمی باید سود می بردند. با این حال، نباید از این لحاظ امیدهای بیهوده داشت زیرا توربین های بادی احتمالاً هرگز مانند اتومبیل از خط مونتاژ خارج نخواهند شد. پتانسیل دستیابی به کاهش هزینه فقط در چند صد واحد یا شاید در چند مورد، چند هزار واحد در سال محدود می شود.\nقیمت ها (Prices) لزوماً با هزینه ها (costs) یکسان نیستند.\nطبیعتاً این قانون اقتصادی ابتدایی در مورد توربین های بادی نیز اعمال می شود. تولیدکنندگان هنگام تعیین قیمت فروش، وضعیت بازار را در نظر می گیرند تا بسته به زمان و مکان حاشیه سود آنها متفاوت باشد. از این رو ثبات درازمدت بازار در دستیابی به محاسبه قابل اعتماد هزینه از اهمیت زیادی برخوردار است، هم برای شرکت های تولید کننده و هم برای کاربرانی که “قیمت درب کارخانه”( price ex-factory) توربین های بادی را دوباره به عنوان “هزینه” در محاسبه سودآوری (profitability) خود لحاظ می کنند.\nهزینه توربین بادی برای برند و اندازه های مختلف\n1- هزینه های ساخت و قیمت فروش توربین های بادی\nدر حال حاضر توربین های بادی تا توان حدود سه هزار کیلووات به وضعیت تجاری رسیده اند. موفق ترین تولیدکنندگان حدود هزار واحد از پرفروش ترین محصولات خود را در کلاس 1500 – 2000 کیلووات تولید کرده اند. حداکثر تولید سالانه این توربین ها در حدود 1000 دستگاه بود است. روش تولید را می توان با تولید دسته ای (batch production) نسبتاً زیاد در یک خط مونتاژ ، مشابه تولید هواپیما، مشخص کرد.\nاین روش هنوز از تولید انبوه (mass production) فاصله دارد. طبیعتا قیمت های فروش به تنهایی منعکس کننده هزینه های تولید نیست بلکه وضعیت بازار (market situation) نیز هست. وقتی شرایط عمومی اقتصادی برای درآمد حاصل از انرژی مفید باشد – یا در برخی موارد اعتبار های حمایتی نیز اعطا شود- قیمت های فروش بالاتری نسبت به کشورهایی که شرایط اقتصادی استفاده از انرژی باد سخت تر است، پیدا می شود. ساده لوحانه خواهد بود اگر تصور کنیم صنعت در قیمت گذاری خود به شرایط عمومی جامعه واکنش ندهد. به طور خاص “رونق” جهانی استفاده از انرژی باد در سال های اخیر بر قیمت ها تأثیر خواهد داشت.\n2- هزینه ی ویژه و پارامترهای مرجع برای سیستم های با اندازه و توان تولیدی مختلف\nمقایسه هزینه تولید و قیمت فروش فقط با کمک ارقام هزینه ویژه (specific cost) انجام می شود. بنابراین، یک سوال فوری این است: برای تهیه یک تصویر عینی، که مقایسه سیستم های رقیب را مخدوش نمی کند، باید به کدام پارامتر سیستمی (system parameter) مراجعه کرد؟\nبرخورد با سیستم های انرژی تجدیدپذیر در این مورد به رویکرد جدیدی نیاز دارد. هنگام مقایسه سیستم های متداول تولید انرژی، از توان نامی (rated power) به عنوان یک پارامتر قابل توجه برای نشان دادن عملکرد ویژه یک سیستم استفاده می شود. در واقع هزینه های ساخت (manufacturing) و بهره برداری (operating) و همچنین ماحصل انرژی (energy yield) توربین ها در درجه اول به توان نامی بستگی دارد.\nبر این اساس ، “هزینه ی هر کیلووات” پارامتر مناسب برای ارزیابی سودآوری (profitability) است. بنابراین می توان عملکرد واقعی یک پروژه را با پارامتر “هزینه سرمایه گذاری در هر کیلووات ساعت در سال” (US/kwh$) مشخص کرد. با استفاده از این پارامتر می توان سودآوری سرمایه گذاری “توربین بادی در یک مکان خاص” را با دقت بالا ارزیابی کرد.\nبرای مثال هزینه های سرمایه گذاری کلید در دست (turnkey)، یعنی هزینه های توربین بادی و هزینه های اضافی مربوط به سایت، در مقایسه با قیمت فروش برق تجدید پذیر $US/kwh 0.09 نباید بیشتر از $US/kwh/year 0.80 باشد اگر یک دوره بازپرداخت اقتصادی حدود 15 سال قابل قبول باشد. به طور طبیعی، معیار نهایی برای سودآوری هزینه های تولید انرژی است اما این موارد نیاز به فاکتورهای دیگری مانند سرمایه و هزینه های بهره برداری دارد.\n2-1- جرم سازه به عنوان مبنایی برای تعیین هزینه تولید\nبرای شروع ملاحظات نشان می دهد که، به دلایل فیزیکی، با افزایش اندازه توربین بادی اثرات مقیاس (scaling effects) نامناسب می شود این بدان معنی است که پارامتر ویژه (قیمت بر کیلووات) کاربرد و معنی خود را از دست می دهد. در ساده ترین حالت، ادعا می شود که حجم سازه ها با توان سوم (D3) ابعاد افزایش می یابند در حالی که ماحصل انرژی فقط با توان دوم (D2) قطر روتور افزایش می یابد و بنابراین با افزایش اندازه، صرفه اقتصادی کاهش می یابد. در حقیقت این بحث را نمی توان به طور کامل رد کرد که شرایط افزایش مقیاس (scaling up) پیچیده تر می شود. در ابتدا لازم به ذکر است که قوانین مقیاس پذیری (scaling) فقط درصورت تغییر نکردن طراحی فنی و ساخت قابل اجرا هستند. اصلاح ساخت و ساز اجازه می دهد تا اثرات نامطلوب مقیاس سازی تا حدی جبران شود.\nعلاوه بر این، وضعیت بار گذاری (loading) و تنش برای اجزای توربین بادی بسیار متفاوت است. برای مثال پره های روتور به وضوح نشان می دهد که همه ی نیروهای بیرونی و گشتاور ها با توان سوم قطر روتور افزایش نمی یابد. این قانون فقط برای نیروها و گشتاور های وزن مرده ی (dead weight) پره های روتور اعمال می شود. در نتیجه معیار جرم سازه برای مقایسه توربین های بادی مختلف همیشه مناسب نیست.\n2-2- محاسبه هزینه ساخت بر اساس جرم\nاگر یک مدل جرم (mass model) برای توربین بادی در دسترس باشد، یعنی یک رابطه تحلیلی یا آماری بین جرم اجزا و مهمترین پارامترهای توربین (قطر روتور، توان نامی، ارتفاع برج و غیره) در دسترس باشد یا اگر جرم های سازه ای (structural masses) از پیش نویس های طراحی (design drafts) مشخص باشد، می توان هزینه های ساخت را با کمک هزینه ویژه (specific cost) برآورد کرد. این موارد با نتایج خوب در فن آوری هوا فضا استفاده می شود.\nمحاسبه هزینه های تولید با کمک جرم و هزینه ویژه، تنها درصورتی که اجزا یا زیر سیستم ها (subsystems) به گونه ای تعریف شده باشند که از نظر فنی همگن باشند و با یک هزینه ویژه مشخص شوند، نتایج قابل اتکایی را ارائه می دهد. علاوه بر این، پارامتر مرجع صحیح باید انتخاب شود. هزینه های تولید اجزای سازه ای و ماشین آلات را می توان به خوبی با هزینه ویژه جرم تعیین کرد اما در مورد اجزای الکتریکی قابل توجه نیست. در این حالت، توان مرجع بهتری است. با توجه به همگنی (homogeneity) فنی زیر سیستم ها، زمینه های زیر را می توان با یک مقدار هزینه ویژه مشخص کرد.\n2-3- سازه های کامپوزیتی سبک با استحکام بالا\nفقط پره های روتور را می توان تحت این اصطلاح طبقه بندی کرد، نه کل روتور. طراحی و ساخت پره های روتور فناوری مشابه مهندسی هواپیما را نشان می دهد. هزینه های ساخت را می توان با توجه به وزن به ” kg/$ ” تعیین کرد. با این حال، فقط هزینه های مربوط به جرم نیستند که مربوط به توربین های بادی هستند، بلکه هزینه های مربوط به مساحت روبش روتور (rotor-swept area) نیز هستند که به صورت پارامتر ” m2/$ ” در مدل هزینه توربین بادی نقش دارد. به همین دلیل است که روتورهای دو پره از دید هزینه مزیت دارند.\n2-4- ساختارهای کامپوزیتی ساده\nاز آنها برای پوسته ناسل(nacelle) و برخی دیگر از قطعات با بارگذاری کمتر استفاده می شود. هزینه ویژه این قطعات در مقایسه با سازه های کامپوزیتی استحکام بالا بسیار ارزان تر است.\n2-5- ماشین آلات مکانیکی\nدر توربین های بادی، ماشین آلات مکانیکی سنتی توسط قطار محرک (drive train) مکانیکی شامل هاب روتور (rotor hub) ، یاتاقان های پره و مکانیزم پیتچ پره (blade-pitch) نشان داده می شوند. برخی سیستم های جانبی (auxiliary) در ناسل مانند سیستم یاو (yaw) همچنین از اجزای مکانیکی توربین بادی هستند.\n2-6- سازه های فولادی جوش داده شده\nسازه های فولادی قسمتهایی از ساختار تحمل کننده بار (load-bearing) ناسل و برج را تشکیل می دهند (غیر از برج فولادی، برج های چوبی و بتنی نیز وجود دارد). سازه (structure) فولادی ناسل که نیاز به کار زیاد دارد هزینه های ویژه بالاتری نسبت به برج دارد.\n2-7- قطعات فولادی ریخته گری شده\nفولاد ریخته گری به طور فزاینده ای برای اجزای سازه ی تحمل کننده بار استفاده می شود. هزینه های ویژه هر وزن نسبتاً ارزان است. اما هزینه های قالب باید با تعداد تولید بالا سرشکن شود.\n2-8- سیستم برق و کنترل\nسیستم الکتریکی شامل ژنراتور، مبدل فرکانس در صورت نصب و تجهیزات الکتریکی عمومی با کابل کشی و سیستم های کنترل برای پایش و مدیریت بهره برداری است. در مقایسه با اجزای مکانیکی، هزینه های ویژه این زیر سیستم بیشتر مربوط به توان است تا به وزن. بنابراین هزینه های ویژه در به صورت kW /$ آورده می شود. یک روند مشخص وجود دارد که اجزای الکتریکی با افزایش اندازه (توان نامی) به طور چشم گیر ارزان تر می شوند.\n3- محصولات قابل مقایسه\nهزینه های ویژه تولید توربین های بادی تنها در صورتی معنی دار هستند که با محصولات مشابه مقایسه شود. این امر به یک مقدار احتیاط نیاز دارد. محصول مورد استفاده برای مقایسه نه تنها باید با توجه به طراحی آن قابل مقایسه باشد، یعنی پیچیدگی های مواد و سازه، بلکه سطح تنش و طول عمر نیز نباید خیلی اختلاف داشته باشد. وضعیت تولید نیز بسیار چشمگیر است. به عنوان مثال، یک خودرو، محصول مرجع (reference product) کاملاً نامناسبی است و پیچیدگی های مواد و سازه به سختی قابل مقایسه است. در یک خودرو با وجود عمر مفید مورد نیاز، که فقط چند هزار ساعت است و وضعیت تولید که با خط تولید عمدتا خودکار مشخص می شود، مقایسه کاملاً ناسازگار است. تحت این شرایط، هزینه ویژه تولید در سطوح کاملاً متفاوتی است. برای مثال هزینه یک توربین سبک با سنگین به نسبت توان یا وزن، قابل مقایسه نیست.\nکسر هزینه های ساخت توربین بادی تجاری با جعبه دنده\nکسر هزینه های ساخت توربین بادی تجاری بدون جعبه دنده\n4- مدل سازی هزینه توربین بادی\nاگر اجزای توربین بادی مطابق با مناطق تعریف شده چیدمان شده باشند، می توان این مدل برای تهیه مدل هزینه (cost model) مفید استفاده کرد. به طور طبیعی، در برخی موارد بسته به تفاوت های مربوط به طراحی فردی، انحرافات قابل توجهی در اجزای منفرد می توان باشد، اما به طور کلی، داده های ارائه شده در جداول زیر تصویری از ساختار هزینه توربین بادی متناسب با وضعیت فعلی فناوری را ارائه می دهد.\nقیمت درب کارخانه ویژه و هزینه ساخت تخمینی سازه های مختلف صنعت\n4-1-هزینه های ساخت و محاسبه قیمت توربین بادی\nتأثیر محیط تولیدی که محصول ساخته می شود نباید دست کم گرفته شود. در ابتدا محصولات جدید تقریباً همیشه گرفتار نقص می شوند زیرا ساخت توربین بادی در سیستم تولیدی که برای سایر محصولات توسعه داده شده است، انجام می شود. برای مثال باید توربین بادی را با جعبه دنده ای بسازد که برای توربین بادی طراحی نشده است. به عبارت دیگر، توربین های بادی فقط در یک کارخانه توربین بادی می توانند با صرفه ساخته شوند.\nکارخانه ها برای محصولات ساخته می شوند و نه برعکس.\nبه بیان دیگر نمی توان برای یک دکمه کت دوخت پس نمی توان با جمع کردن قطعات موجود در بازار توربین بادی تولید کرد. به نظر نمی رسد، برای بسیاری از طرفداران تنوع (diversification) در زمینه های منسوخ تولید، این واقعیت ساده مشهود باشد. هیچ توضیحی دیگر برای این تلاشها وجود ندارد که در آن محصول جدید ظاهراً به محصول “غیر اقتصادی” تبدیل می شود. برای مثال توربین هایی که برای مناطق سردسیر شما اروپا طراحی شده اند برای کار در منطقه گرم سیر ایران مناسب نیستند و در تابستان که بیشترین تولید وجود دارد، متوقف می شوند.\nهزینه ساخت توربین بادی با توجه به هزینه مواد اولیه تعیین می شود. این به ویژه در مورد فولاد صادق است. سازه های فولادی ساده 80 – 85٪ از وزن کل یک توربین بادی با برج فولادی را شامل می شوند. قیمت های فولاد طی سالهای گذشته روند صعودی به خود دیده است. مواد خام مانند مس نیز تأثیر مشخصی در هزینه ها و به طور طبیعی بر روی اجزای الکتریکی دارد.\nماده اولیه نقش ویژه ای را برای آهنرباهای دائمی بازی می کند و تاکنون چین انحصار این مواد را در اختیار دارد. این تنها راهی است که می تواند بین گزینه های اقتصادی “خرید” (buying in) و “ساخت در خانه” (manufacturing in-house) تصمیم گیری کند. تولید کنندگان توربین های بادی سیاست های بسیار متفاوتی را در این زمینه دنبال می کنند. بسیاری از تولیدکنندگان سعی می کنند تا آنجا که ممکن است قطعات را از فروشندگان خارج خریداری کنند. بنابراین، آنها از رقابت قیمت و دانش فنی صنعت تامین کننده (vendor industry) بهره مند می شوند. سایر تولیدکنندگان ترجیح می دهند در تولید خود شرط بندی کنند. مهمتر از همه، آنها می خواهند توسعه یکپارچه سیستم را با تمام عناصر مهم آن دنبال کنند پس بنابراین از رقبا پیشی می گیرند. آنها معایب هزینه هایی احتمالی ناشی از تولید ناشیانه شرکت های تولیدکننده یک محصول است را به دوش خود می کشند.\nجمع كردن هزینه های مواد اولیه، نخستین قدم مهم در قیمت گذاری سیستم است. این “هزینه مواد تشکیل دهنده” بدون تغییر در مفاهیم فنی، روش تولید و یا تغییر تأمین کنندگان قابل کاهش نیست. یک شرکت تجاری با هدف ایجاد یک موقعیت بلند مدت و پایدار در بازار، نه تنها طرف تولید کننده بلکه یک مدیریت محصول جهانی، باید تعدادی از عوامل هزینه دیگر را نیز در محاسبات قیمت گذاری خود لحاظ کند:\nتهیه و انبار مواد\nاستهلاک ابزار و دستگاه ها (Amortisation)\nتضمین و کنترل کیفیت (Quality assurance and control)\nذخیره احتمالی برای بدهی ها\nهزینه بالاسری اداری\nاین فاکتورهای هزینه ای که به صورت جداگانه در نظر گرفته می شوند. تنها چند درصد از هزینه های قطعه را تشکیل می دهند و به طور کلی40 تا 60 درصد اضافه می شوند. این اضافه هزینه زیاد “هزینه های نرم” (soft costs) به علاوه “هزینه های سخت” ممکن است خواننده ای را که با قیمت گذاری هزینه های صنعتی آشنا نیست، متعجب کند، اما تجربه نشان داده است که هیچ تولید کننده ای که در سرخوشی اولیه خود باور داشته باشند “می توانند آن را بسیار ارزان تر کنند”، در دراز مدت رقبای موفقی نبوده اند.\nقیمت فروش باید شامل ذخایر کافی برای توسعه جدید و احتمالاً مرجوعی ها و در مواردی با مسئولیت جدی تر که همیشه تحت پوشش بیمه نیستند باشند. بنابراین، تجزیه و تحلیل هزینه های زیر بر اساس مجموع هزینه های اجزا است و برای رسیدن به قیمت فروش “درب کارخانه” 50٪ اضافی در نظر گرفته شده است. ترتیب اندازه گیری این بالاسری با نمونه برداری از محاسبه هزینه برخی توربین های بادی با تولید سری تأیید شده است.\n5-هزینه های سرمایه گذاری برای تأسیسات کلید در دست\nهزینه های سرمایه گذاری مورد نیاز کل برای یک سیستم کلید در دست(turnkey)، (برای یک سیستم قابل استفاده یا یک مزرعه بادی با تمام ساختارها و امکانات فنی مرتبط) مبنای تعیین دوام اقتصادی آن است. از نظر فنی، هزینه های سرمایه گذاری کلید در دست برای نصب توربین بادی قابل بهره برداری، یا یک مزرعه بادی، هزینه های نصب شده(installed costs) نامیده می شود. تحقق یک پروژه به طور مکرر در طی یک دوره چندین ساله از ایده اولیه تا روز شروع بهره برداری انجام می شود و بنابراین، در وهله اول، هزینه های برنامه ریزی قابل توجهی را به دنبال دارد که غالباً در نگاه اول دست کم گرفته می شوند.\nتوسعه پارک های بادی (wind parks) تقریباً همیشه با ابتکار ساکنان محلی منشأ می گیرد. این افراد که از نظر فنی غالباً افراد محلی هستند، از زمین و مردم آگاهی دارند و اولین گفتگوها را با صاحبان املاک و مقامات مسئول صدور مجوز در سطح محلی انجام می دهند. آنها همچنین تلاش می کنند با صاحب زمین قرارداد منعقد کنند و مراحل صدور مجوز را آغاز کنند. با این کار، آنها اغلب توسط نمایندگان محلی سازندگان بزرگ توربین بادی و در نتیجه تأمین کنندگان بالقوه پشتیبانی می شوند. از آنجا که مبتکران به ندرت ابزار لازم را برای پیشبرد قاطعانه اجرای پروژه های بزرگتر دارند، در برهه ای از زمان به توسعه دهندگان پروژه فرا منطقه ای (supra-regionally) روی خواهند آورد.\nبنابراین از دیدگاه تیم دوم، توسعه پروژه با خرید حقوق پروژه (project rights) از این مبتکران محلی آغاز می شود. حقوق این پروژه شامل قراردادهای اجاره زمین با مالکان زمین برای ایجاد توربین های بادی و برنامه ریزی پیشرفته برای طراحی پارک بادی است. برنامه ریزی فنی و کاربردی برای پروانه ساخت، مباحث مهندسی یک پروژه توربین بادی پس از یافتن یک سایت، انتخاب یک توربین مناسب، ایجاد زیرساخت و راه های دسترسی و اتصال توربین های بادی به شبکه است. برای کسب اطلاعات بیشتر مقاله اتصال نیروگاه بادی را مطالعه بفرمایید.\nبرنامه ریزی این کار خیلی پیچیده نیست. با این حال، کار برنامه ریزی لازم برای پروژه های توربین بادی امروزه کمتر با برنامه ریزی فنی بلکه بیشتر با پیچیده تر شدن مراحل مجوز تعیین می شود. اگرچه در جوامعی که به “مناطق با اولویت باد” (wind priority regions) تخصیص یافته اند، تجدیدنظرهای متعدد در برنامه ریزی ها، ناشی از مخالفت های متعدد و الزامات ناشی از آن توسط مقامات تصویب کننده، تقریباً قانون شده است.\nتخمین عددی هزینه های برنامه ریزی تا زمان صدور پروانه ساخت مشکل است. در مورد پروژه های بزرگ نیروگاه بادی، کل هزینه های توسعه پروژه تا “پایان کار مالی” تا 5٪ از هزینه های سرمایه گذاری است. فعالیت های اساسی عبارتند از:\nارزیابی منابع باد (مقاله ارزیابی منابع بادی)\nچیدمان پارک بادی ( مقاله سایه باد)\nمحاسبه ماحصل انرژی سالیانه\nارزیابی میزان انتشار صدا (Noise emission assessment)\nارزیابی سایه (Shadow casting assessment)\nآشفتگی (Turbulence) در پارک بادی\nارزیابی های اکولوژیکی از زندگی گیاهان و حیوانات\nتأثیر در امکانات ترافیکی\nاتصال شبکه (مقاله اتصال نیروگاه بادی)\nمستند سازی برای درخواست مجوز\nمذاکره با مقامات\nارزیابی های اقتصادی و جمع آوری سرمایه\nدر آلمان بیشتر این مطالعات به عنوان بخشی از بررسی سازگاری با محیط زیست، یکی از اجزای اساسی رویه صدور مجوز، مطابق با قانون کنترل انتشار مستمر، ادغام شده است.\n5-1- تهیه توربین بادی\nتهیه توربین های بادی اساساً در انعقاد قرارداد تحویل با شرکت تولیدکننده متمرکز است. تقریباً تمام تولیدکنندگان در ابتدا با قراردادهای تحویل استاندارد خود شروع می کنند. هرچند وقتی صحبت از آن می شود، فضای قابل توجهی برای مذاکره وجود دارد. نتیجه اغلب “قیمت بسته ای”(packet price) است که نه تنها تحویل توربین های بادی بلکه شامل سیستم های ویژه ای از جمله، انتقال داده از راه دور و توافق نامه های مربوط به نگهداری و دوره گارانتی نیز هست. حمل و نقل به محل به اندازه نصب و راه اندازی از هزینه های قابل توجه برای توربین های بادی بزرگتر است.\nدر مورد توربین های بادی تجاری تولید شده به صورت سری، این هزینه ها معمولاً در قیمت خرید لحاظ می شوند. در مورد هزینه های حمل و نقل، این فقط در صورتی صادق است که شرکت های تولید کننده خیلی از محل های نصب (“چند صد کیلومتر”) فاصله نداشته باشند. بنابراین، آنها در بخش “هزینه های مربوط به سایت” ظاهر نمی شوند. با این حال این قانون کلی به معنای این نیست که برخی از تولیدکنندگان سعی نمی کنند هزینه های اضافی این اقلام را از مشتری های خود بخواهند. بنابراین هزینه های این نوع را در تعدادی از پروژه ها، می توان بردوش بهره بردار نیز مشاهده کرد. با صرف نظر از سایت های از راه دور و نسبتاً غیرقابل دسترسی، این هزینه ها الگوی کلی هزینه را تغییر نمی دهد\n5-2- زیرساخت فنی\nاصطلاح “زیرساخت فنی” (Technical Infrastructure) به معنای کلیه امکانات ساختمانی و فنی مورد نیاز برای احداث و بهره برداری از پارک بادی است. این سخت افزار، و هزینه های مرتبط، بر خلاف برخی دیگر از نظر سازمانی اجتناب ناپذیر است هزینه ها وابسته به موقعیت محل متفاوت است، به عنوان مثال به دلیل عوارض زمین، یا پیش نیازهای اتصال شبکه یا همچنین به دلیل تفاوت های قابل توجهی در سطح هزینه های شرکت های محلی درگیر در ساخت و ساز تغییر می کند.\nهزینه های فونداسیون ابتدا با اندازه توربین بادی و سپس با ترکیب زمین شناسی سایت تعیین می شود. علاوه بر این، مفهوم فنی توربین نقش خاصی را بازی می کند. توربین های بادی کنترل شده با پره های ثابت (Stall controlled)، به ویژه هنگام ایستادن، بارهای بسیار بیشتری را نسبت به توربین های کنترل شده با پیتچ (pitch-controlled) که می توانند پره های روتور خود را در حالت پرچم (feathered position) قرار دهند، تولید می کنند و بنابراین، به فونداسیون گرانتری نیاز دارند.\nهزینه جاده های در دسترس و کارهای عمرانی دیگر وجود دارد اما تثبیت زمین برای تجهیزات سنگین ساختمانی (جرثقیل ها) یک عامل هزینه قابل توجه در مورد نیروگاه بادی است. در شرایط عادی حدود 1 تا 2 درصد هزینه های سرمایه گذاری باید برای فونداسیون در نظر گرفته شود. در زمین های پیچیده هزینه ها می توانند به میزان قابل توجهی تا 5٪ بیشتر باشند. این هزینه ها تقریباً هرگز برای توربین های بادی کوچکتر یا منفرد نشان داده نمی شود. با این حال، هزینه های انجام شده در اینجا اغلب در هزینه های نصب و راه اندازی حساب می شوند و جداگانه بیان نمی شوند.\n5-2-2-کابل کشی داخلی\nکابل کشی داخلی نیروگاه بادی، یعنی کابلهای اتصال از یک توربین به توربین دیگر که معمولاً از کابلهای 20 کیلوولت مدفون تشکیل شده است. در اکثر موارد، کابلهای آلومینیومی ارزان قیمت گذاشته می شوند، اما در موارد جداگانه نیز از کابلهای هادی مسی استفاده می شود تا تلفات به حداقل برسد. هزینه های نصب کابل حدود 50 تا 60 دلار آمریکا در هر متر است. در رویکرد اول می توان طول کابل مورد نیاز را از میانگین فاصله بین توربین ها و اضافه کردن اضافه هزینه 20 تا 25٪ از طول کل تخمین زد. به عنوان مثال، توربین هایی با قطر روتور 82 متر و قدرت 2 مگاوات با فاصله 5 برابر قطر روتور تقریباً به طور متوسط باعث هزینه کابل 36000 دلار آمریکا در هر واحد می شوند. این مربوط به هزینه ویژه 18000 $ ایالات متحده در هر مگاوات است.\nهزینه های اتصال توربین بادی به شبکه اساساً توسط دو عامل تعیین می شود: فاصله تا نقطه اتصال و سطح ولتاژ محلی شبکه\nهزینه های ناشی از آن متناسب با مرزهای املاک بهره بردار توربین و تاسیسات برق تخصیص می یابد. مالک توربین بادی باید تا مرز شبکه انتقال، خودش هزینه تمام تأسیسات الکتریکی را پرداخت کند. در بسیاری از موارد، مجری پارک بادی همچنین باید هزینه های خط انتقال تا نقطه اتصال شبکه را بپردازد.\nهزینه سرمایه گذاری پروژه کلید در دست شرکت زیمنس با اندازه توربین 2.5 مگاوات دریایی با فاصله 10 کیلومتر از ساحل\n5-3-هزینه های سازمانی\nکل هزینه های پروژه یک پارک بادی غیر از هزینه های مبتنی بر سخت افزار نیز هست. این هزینه ها در اینجا به عنوان “هزینه های سازمانی” نشان داده شده است. سطح آن می تواند بسیار متفاوت باشد و در هر صورت باید در برنامه ریزی در نظر گرفته شود.\n5-4-اقدامات جبران محیط زیستی\nدر بسیاری از کشورها، به اصطلاح “اقدامات جبران محیط زیستی” ( Ecological compensation measures) برای پروژه های ساختمانی نسبتاً بزرگ باید انجام شود یا تأمین مالی شود، این تقریباً در هر مورد به معنای مداخله در محیط با توجه به گیاهان و جانوران است.\nبنابراین این هزینه ها عملاً به بخشی از هزینه های سرمایه گذاری تبدیل می شوند. برداشت از نوع و دامنه این اقدامات بسیار متفاوت است. به عنوان مثال در آلمان، “طرح حمایتی حفاظت از چشم انداز” تدوین شده است که در آن همه ی اقدامات به تفصیل مشخص شود. مقامات صدور مجوز برای این اقدامات جبران خسارت هزینه هایی را به میزان چند درصد از هزینه های سرمایه گذاری پروژه ساختمان طلب می كنند.\nمدیریت ساخت و ساز تهیه و احداث یک پارک بادی بزرگ نیاز به مدیریت حرفه ای دارد. بسته به زمان ساخت و ساز – نصب توربین ها به عهده خود شرکت تولید کننده است – هزینه های پرسنلی را باید برای کارمندان مدیریت ساخت و ساز در نظر گرفت. اجاره زمین در مرحله ساخت به طور معمول، پرداخت اجاره به صاحب ملک در ابتدای پروژه ساخت و ساز توافق می شود.\n5-5-وام های فوری\nعلاقه برای وام فوری (به انگلیسی bridging loans است که وام های با پرداخت سریع و بازپرداخت کوتاه است) در مرحله ساخت تا زمانی که پروژه درآمد اول خود را نداشته باشد، عملاً بخشی از سرمایه گذاری است. در پارک های بادی بزرگتر از زمانی که اولین پرداخت ها باید انجام شود تا زمان راه اندازی حدود یک سال طول می کشد. علاوه بر این ممکن است لازم باشد مالیات بر ارزش افزوده قانونی مورد نیاز پیشاپیش پرداخت شود. پیش تأمین مالیات ارزش افزوده همچنین می تواند به عنوان “هزینه های تأمین مالی” در نظر گرفته شود، بنابراین آنها در این دسته از بودجه پروژه ظاهر می شوند.\n5-6-هزینه های بهره برداری و نگهداری\nتوربین های بادی هیچ سوختی مصرف نمی کنند، اما همچنین بدون هزینه های بهره برداری نمی توانند کار کنند. تعمیر و نگهداری، بیمه و چندین هزینه دیگر باعث تکرار هزینه های بهره برداری می شود. یک مالک خصوصی که یک توربین بادی کوچک در کنار خانه خود دارد و بعضی اوقات خودش کار تعمیر را انجام می دهد، دیدگاه دیگری نسبت به هزینه های بهره برداری نسبت به بهره برداران یک پارک بادی بزرگ تجاری که برق را به شبکه تزریق می کند دارد. توربین های بادی به صورت دوره ای ماهانه، فصلی و سالانه روند تعمیرو نگداری منحصر به فردی دارند که توسط تیم متخصص انجام می شود.\n5-7-کل هزینه های بهره برداری سالانه نیروگاه بادی\nکل هزینه های جاری سالانه برای بهره برداری از یک توربین بادی تجاری یا یک پارک بادی، به عنوان درصدی از قیمت کارخانه توربین یا به عنوان بخشی از درآمد سالانه، به راحتی نادیده گرفته می شود. مقدار متوسط هزینه های بهره برداری سالانه در آلمان حدود 24٪ از درآمد سالانه با نسبت حدود 2.2 سنت با توجه به درآمد فروش فرضی 9 سنت در هر کیلووات ساعت مطابقت دارد. در کشورهای دیگر به دلیل متفاوت بودن هزینه های کار، هزینه های جاری می تواند کمتر باشد. در شکل زیر برخی از این عوامل هزینه توربین بادی ذکر شده است.\nهزینه بهره برداری سالانه توربین بادی کلاس 2 مگاوات


فصل اقتصاد | راهنمای جامع افزایش بهره وری به کمک مدیریت زمان\nراهنمای جامع افزایش بهره وری به کمک مدیریت زمان موفقیت\nفصل اقتصاد - آیا می‌توانید زمان محدود خود را به‌شیوه‌ای مدیریت کنید که بیشترین بازدهی را از تخصص و انرژی و سخت‌کوشی خود به‌دست آورید؟\nاگر بگوییم زمان باارزش‌ترین منبع و سرمایه‌ی بدون بازگشت انسان است، اغراق نکرده‌ایم. ما نمی‌توانیم از بهره‌وری شخصی یا تیمی صحبت کنیم و نقش مدیریت زمان را نادیده بگیریم. صرف‌نظر از اینکه در یک رشته تا چه حد متخصص و ماهریم، اگر همیشه در اجرای پروژه‌های خود با کمبود وقت مواجه باشیم، فردی حرفه‌ای و باتجربه شناخته نمی‌شویم. احتمالا شما هم تابه‌حال سعی کرده‌اید با تنظیم برنامه‌ی زمانی یا امتحان‌کردن تکنیک‌های مختلف، بهره‌وری شخصی و شغلی خودتان را افزایش دهید. در‌این‌صورت، حتما متوجه شده‌اید مدیریت زمان به‌سادگیِ تصور اغلب مردم نیست. باوجوداین قبل از اینکه دلسرد شوید، باید دو نکته را به‌یاد داشته باشید: 1. همه‌ی انسان‌ها گاهی اختیار امور زندگی خود را ازدست می‌دهند و این موضوع را نباید فاجعه بدانیم؛ 2. مدیریت زمان مستلزم تمرین و تمرین و تمرین است. تابه‌حال در مقالات متعددی، موضوع افزایش بهره‌وری و مدیریت زمان را از زوایای مختلف بررسی کرده‌ایم و راهکارهای متنوعی نیز برای مشکلات رایج آن پیشنهاد داده‌ایم. در این مطلب، تلاش می‌کنیم با مرور مهم‌ترین نکته‌ها و توصیه‌ها، راهنمای جامع و مفیدی در زمینه‌ی ارتقای بهره‌وری و مدیریت زمان دراختیارتان قرار دهیم. بیایید پیش از اینکه به «بایدهای» مدیریت زمان اشاره کنیم، ببینیم چه چیزهایی باعث می‌شود زمان خودمان را هدر دهیم. درواقع، چه رفتارها یا عادت‌هایی باعث می‌شود کنترل زمان را ازدست بدهیم؟\nعادت‌هایی که به اتلاف وقت منتهی می‌شوند\n1. نداشتن برنامه‌ریزی پیش از شروع وظیفه‌ها و پروژه‌ها : فکر می‌کنید برنامه‌ریزی زمانی ویژه‌ی مترو و هواپیما و افراد خشک و مقید است؟ اشتباه می‌کنید! اگر فکر می‌کنید می‌توانید هرروز بدون برنامه‌ای مشخص در اطرافتان قدم بزنید و به کارها نیز رسیدگی کنید، باید در عادات خود تجدیدنظر کنید. بدون برنامه‌ی مکتوب احتمالا زمان زیادی هدر خواهید داد و در آخر روز، به یاد کارهایی می‌افتید که باید انجام می‌دادید؛ اما ندادید. 2. یادداشت‌نکردن فهرست وظایف : این عادت هم بی‌شباهت به نداشتن برنامه‌ریزی نیست. اگر می‌خواهید بهره‌وری خود را افزایش دهید و حداکثر استفاده را از ظرفیت‌های خود ببرید، اساسا باید همه‌چیز را یادداشت کنید؛ هر کاری که می‌خواهید انجام بدهید، هر کاری که انجام داده‌اید و به‌پایان رسانده‌اید یا هر کاری که برای پرداختن به آن وقت نداشته‌اید. مهم نیست از تلفن‌همراه یا تقویم استفاده می‌کنید، فقط وظایفتان را بنویسید. 3. حواس‌پرتی‌های ساده : در لحظه زندگی‌کردن، ما را از بسیاری از عوامل استرس‌زا و منابع افسردگی دور می‌کند. به‌علاوه، کمک می‌کند در مواجهه با مشکلات منعطف باشیم و از فرصت‌های پیش‌بینی‌نشده استفاده کنیم. باوجوداین در لحظه زندگی‌کردن، به این معنی نیست که به هدف‌ها و اولویت‌های مهم خود بی‌توجهی کنید. اگر مکررا متوجه می‌شوید ساعت‌ها است مشغول وب‌گردی‌های بی‌هدف هستید یا درصد زیادی از وقتتان را در شبکه‌های اجتماعی می‌گذرانید، این موضوع را زنگ‌خطر حساب کنید. نداشتن تمرکز همیشه باعث می‌شود زمان‌بندی وظایف را ازدست بدهیم. مقاله مرتبط:\nافراد ناموفق چگونه زمان خود را هدر می‌دهند\n4. عقب‌انداختن کارها : گاهی اوقات، به‌تأخیرانداختن وظیفه‌ای با هدف سازمان‌دهی مجدد مسائل اصلا بد نیست. بااین‌حال، اگر این کار به عادت تبدیل شود و از حالت عادی فراتر رود، در منجلاب فرومی‌روید و کارها روی‌هم انباشته می‌شوند. 5. پیروی‌نکردن از روزمره‌های مثبت : مجموعه‌ای از عادات کوچک و مثبت، مانند نوشیدن قهوه بعد از بیدارشدن یا یوگای صبح‌گاهی یا گوش‌کردن به آهنگ انرژیک، عوامل انگیزه‌بخش قدرتمندی هستند که ما را در تمام طول روز پرانرژی و باروحیه نگه می‌دارند.\n6. بی‌توجهی به اوقات فراغت : اگر به‌دلیل مشغله‌ی زیاد، فرصتی را برای استراحت و سرگرمی درنظر نمی‌گیرید، بازهم بهره‌وری‌تان را کاهش می‌دهید. کار زیاد و مداوم شاید موفقیت‌های کوتاه‌مدتی برایتان به‌ارمغان آورد؛ اما آثار نامناسبش را در بلندمدت نشان می‌دهد: بی‌هدفی و فرسودگی و نارضایتی از تک‌تک لحظات. 7. بی‌توجهی به آخر هفته‌ها : حتما برای آخر هفته‌ی خود برنامه‌ای سرگرم‌کننده درنظر بگیرید و به برنامه‌ی خود پایبند باشید. حتی اگر امکانات خاصی دراختیار ندارید و ناچارید خودتان را با سریال‌های تلویزیونی سرگرم کنید، این کار را انجام بدهید. با برنامه‌ریزی برای آخر هفته‌ها، درواقع مدیریت زمان را تقویت می‌کنید. از تک‌تک دقایق برای استراحت استفاده کنید تا خود را برای انجام وظایف بزرگ هفته‌ی پیش رو آماده کنید. 8. نداشتن اولویت‌بندی : این موضوع آن‌قدر بدیهی به‌نظر می‌رسد که معمولا آن را فراموش می‌کنیم. به‌همین‌دلیل نیز، وقتمان را روی کارهای کوچک و بی‌اهمیت هدر می‌دهیم. بهتر است زمانی‌که برنامه‌ی زمانی وظایف را می‌نویسید، برچسب اولویت وظایف را نیز مشخص کنید. 9. انجام هم‌زمان چند کار : اگر سعی می‌کنید چندین وظیفه یا پروژه را هم‌زمان پیش ببرید، همه‌ی کارها را با بازدهی کمتری به‌پایان می‌رسانید. البته، این موضوع استثناء هم دارد که در ادامه‌ی مطلب، به آن اشاره می‌کنیم. 10. خسته‌کردن خود : اتلاف وقت صرفا به‌معنی تنبلی یا نامنظم‌بودن نیست. گاهی اوقات با روند کاملا متضادی مواجهیم: زمانی‌که سعی می‌کنیم بار بسیار سنگینی بلند کنیم، درنهایت خودمان را از پای می‌اندازیم. به‌دنبال این اتفاق، تا مدت‌ها بعد کاری انجام نمی‌دهیم؛ زیرا انرژیمان را بابت تصمیمات غلط مدیریت زمان ازدست داده‌ایم. 11. گذراندن زمان زیاد مقابل صفحه‌نمایش : بسیاری از ما به‌واسطه‌ی شغلمان باید ساعت‌های طولانی با کامپیوتر کار کنیم. باوجوداین، مشکل اینجا است که در اوقات استراحت نیز وقتمان را در توییتر و فیسبوک و اینستاگرام می‌گذرانیم. استفاده‌ی زیاد از شبکه‌های اجتماعی مغزمان را آشفته می‌کند و بهره‌وری را در وظایف بعدی کاهش می‌دهد. به‌جای اینکه بعد از ساعت‌ها استفاده از رایانه اوقات استراحتمان را در شبکه‌های اجتماعی بگذرانیم، عادت‌های دیگری مثل کتاب خواندن یا سرگرمی دلخواه را جایگزین آن کنیم. 12. عجله‌کردن : بله، عجله‌کردن هم درنهایت به اتلاف وقت منجر می‌شود. عجله در کارها بهره‌وری را افزایش نمی‌دهد؛ بلکه برعکس، دقت و تمرکز را کاهش می‌دهد و باعث می‌شود درمجموع، کارهای بیشتری برای خودتان بتراشید.\nچگونه به کمک مدیریت صحیح زمان بهره‌وری را افزایش دهیم؟\nحالا که فهرست «نبایدهای» بهره‌وری را مرور کردیم، با دیدی واضح‌تر راهکارهای مدیریت زمان برای افزایش کارایی شخصی و شغلی را می‌توانیم بررسی کنیم. نکاتی که در این بخش ذکر می‌کنیم، گام‌های مفیدی هستند؛ ولی برای افراد مختلف بازدهی یکسانی ندارند. بنابراین، بهتر است این فهرست را کاتالیزوری برای بهبود و تصحیح شیوه‌ی کاری و فکری‌تان ببینید: 1. ابتدا کارهای مهم را انجام دهید: این توصیه قانون ساده و البته کلید طلایی مدیریت زمان است. هرروز دو یا سه کار مهم‌تر را شناسایی کنید و قبل از سایر برنامه‌ها، انجامشان دهید. پس از تکمیل چند وظیفه‌ی مهم در روز، می‌توانید بااطمینان بگویید روز موفقی داشته‌اید. این روش استرس و دغدغه‌های ذهنی را نیز تاحد درخورتوجهی کاهش می‌دهد. 2. نه گفتن را یاد بگیرید : محکم و مصمم باشید! فقط تعهداتی را بپذیرید که از عهده‌ی انجامشان برمی‌آیید و در مدت‌زمان مقرر، آن را به بهترین شکل می‌توانید انجام دهید. سایر کارها را می‌توانید به‌تأخیر بیندازید یا به دیگران محول کنید. به سایر درخواست‌ها نیز پاسخ منفی بدهید. مقالات مرتبط:\n10 نکته برای مدیریت بهتر زمان و بالا بردن بهره‌وری هنگام کار 21 نکته‌ی مدیریت زمان برای رسیدن به کارایی بالاتر\n3. حداقل هفت تا هشت ساعت بخوابید : برخلاف آنچه بیشتر مردم تصور می‌کنند، با کاهش زمان خواب، کارهای بیشتری انجام نمی‌دهید. کمبود خواب نه‌تنها بهره‌وری‌تان را افزایش نمی‌دهد؛ بلکه در طول زمان، تمرکز و حتی کیفیت زندگی‌تان را تاحد زیادی کاهش می‌دهد. 4. همه‌ی حواس خود را روی کاری متمرکز کنید که انجام می‌دهید : تمام عواملی را از خود دور کنید که احتمالا حواستان را پرت می‌کنند؛ مانند تلفن‌همراه. فضای آرام و ساکتی را برای کارکردن انتخاب کنید. اگر محیط‌کار شلوغی دارید، باتوجه‌به شناختی که از خودتان دارید، راهکاری برای افزایش تمرکز بیابید.\n5. اجازه ندهید جزئیات کم‌اهمیت سرعت و انگیزه‌تان را کاهش دهد : بسیاری از اوقات، توجه بیش‌ازاندازه به جزئیات مدت‌زمان انجام پروژه‌ها را تاحدزیادی افزایش می‌دهد. شاید کمال‌گرایی مزایای خاص خود را داشته باشد؛ ولی بهترین راهکار این است که پس از تکمیل وظیفه یا پروژه‌ای، زمانتان را به بهبود جزئیات تعلق دهید. 6. وظایف مهم را به عادات همیشگی‌تان تبدیل کنید : عادت‌کردن به امور مهم باعث می‌شود از انجامشان لذت ببریم. در‌این‌صورت، تمایل کمتری به شانه‌خالی‌کردن از زیر مسئولیت‌ها خواهیم داشت و از زمانمان بازدهی بیشتری دریافت می‌کنیم. 7. برای تکمیل و اتمام کارها محدودیت زمانی مشخص کنید : تفکر اشتباه «این کار را شروع می‌کنم و تا وقتی ادامه می‌دهم که تمام شود» را با ذهنیت «این کار را در طول سه ساعت تمام می‌کنم» جایگزین کنید. محدودیت زمانی علاوه‌بر افزایش کارایی، تمرکزتان را نیز بهبود می‌دهد. 8. بین وظایف مختلف زمانی را برای استراحت درنظر بگیرید : وقتی وظیفه یا پروژه‌ای را به‌پایان بردید، پیش از شروع کار بعدی، مدتی استراحت کنید. همان‌طورکه در بخش قبل توضیح دادیم، در هیچ شرایطی از این استراحت صرف‌نظر نکنید. 9. هیچ‌گاه به کل فهرست بلندبالای وظایف فکر نکنید : راحت‌ترین راهی که می‌تواند اراده‌ی شما را متزلزل کند، فکرکردن به فهرست طولانی کارهایی است که باید انجام دهید. به‌یاد داشته باشید چنین کاری تأثیر مثبتی بر انجام امور ندارد. درعوض، برای وظایف پیش رو برنامه‌ی زمانی تنظیم و اولویت و ترتیب اجرای آن‌ها را مشخص کنید. مقالات مرتبط:\n5 نکته‌ی مؤثر برای مدیریت زمان چگونه کار بیشتری را در زمانی کمتر انجام دهیم\n10. شیوه‌ی زندگی سالم را رعایت کنید : شیوه‌ی زندگی سالم رعایت نکات مهم مانند خواب کافی و ورزش و تغذیه سالم را شامل می‌شود که انرژی شما را افزایش می‌دهد. بدون سبک زندگی سالم، نباید انتظاری از بهره‌وری داشته باشید. 11. سیستم سازمان‌دهی امور ایجاد کنید : سازمان‌دهی عملکرد کمک زیادی به صرفه‌جویی زمان می‌کند. شاید فکر کنید اجرای چنین سیستمی، بسیار پیچیده و دشوار است. ولی اگر این کار را به‌تدریج انجام دهید، کارایی شما بسیار بهبود می‌یابد. در این زمینه، سعی کنید همیشه به قوانین سیستم پایبند باشید. برای مثال، مستندات مرتبط را به‌روز نگهدارید و مطمئن شوید همه‌ی امور را ازنظر گذرانده‌اید. نکته‌ی مفید دیگر در بهبود سیستم سازمان‌دهی، اجرای ساده‌ی آن است؛ به‌طوری‌که حفظ و به‌روزرسانی و کار با آن راحت باشد.\n12. فهرست کارهای روزانه و هفتگی داشته باشید : مهم نیست از چه ابزاری استفاده می‌کنید. مهم این است فهرست وظایف روزانه و هفتگی همیشه پیش چشمتان باشد. به‌علاوه، در تنظیم اهداف روزانه و هفتگی واقع‌بین باشید. تنظیم برنامه‌ی سنگینی که از عهده‌ی آن برنمی‌آیید، روحیه و بهره‌وری نهایی شما را کاهش می‌دهد. 13. جلسه‌های غیرضروری را حذف کنید : بیشتر جلسات کاری منبع اتلاف زمان هستند. ترجیحا فقط در جلساتی شرکت کنید که دستور حضور در آن‌ها را از رئیستان دریافت کرده‌اید. 14. درهای اتاق یا دفتر کار را قفل کنید : گاهی اوقات، فقط با این روش می‌توانید از مزاحمت‌هایی راحت شوید که تمرکزتان را برهم می‌زنند. 15. کارهای مشابه را دسته‌بندی کنید : وظایف مختلف به تفکر و ذهنیت متفاوتی نیاز دارند. به‌همین‌دلیل، باید اجازه دهید ذهنتان سیر ثابت خود را درباره‌ی کارهای مشابه ادامه دهد. اگر بین وظایف مختلف در رفت‌وآمد باشید، با تعویض مداوم و غیرضروری در راستای فکرتان، بهره‌وری نهایی خود را کاهش می‌دهید. نکات تکمیلی\nصبح زود از خواب بیدار شوید. به ضرباهنگ زندگی خود توجه کنید. برای یادآوری زمان هر وظیفه، از زمان‌سنج استفاده کنید. وای‌فای را خاموش کنید. راه‌هایی برای صرفه‌جویی در وقتتان پیدا کنید (مثل خرید آنلاین) تقویمی روی دیوار نصب و کارهای مهم در روزهای خاص را علامت‌گذاری کنید. هرشب پیش از خواب، کارهای روز بعد را مشخص و یادداشت کنید. از بررسی مداوم ایمیل‌ها، شبکه‌های اجتماعی، گروه‌های چت همکاران و نظیر آن دست بکشید. زمانی را به معاشرت با دیگران اختصاص دهید و پس‌ازآن، روی کار متمرکز شوید. به برنامه‌های زمانی خود متعهد باشید. محل کار خود را مرتب کنید؛ زیرا محیط نامنظم و شلوغ تمرکز شما را ازبین می‌برد. شاید این نکات ساده و کلیشه‌ای به‌نظر برسند. شاید فکر کنید هزاران‌بار این توصیه‌ها را شنیده یا خوانده‌اید. باوجوداین، کافی است فقط یک هفته این مسائل را رعایت کنید و از نتیجه‌ی به‌دست‌آمده شگفت‌زده شوید.\nتوصیه‌هایی به مدیران جوان\nمدیران، یکی از قشرهای پرمشغله‌ی جامعه‌ی کاری، معمولا با مشکلات مدیریت بهینه‌ی زمان مواجه‌اند. در یکی از مقالات زومیت، راه‌حل‌های ساده‌ای به مدیران یادآوری کرده‌ایم که به آن‌ها کمک می‌کند از سردرگمی در وظایف متعددشان رهایی پیدا کنند: 1. تعریف ضرب‌الاجل‌های کوتاه‌مدت : سعی کنید برای هر کار ضرب‌الاجلی کوتاه‌تر از فرصت دراختیارتان درنظر بگیرید. برای مثال، اگر فکر می‌کنید انجام وظیفه‌ای به سه روز زمان نیاز دارد، مهلت تکمیل آن را دو‌و‌نیم روز تعریف کنید. به این ضرب‌الاجل پایبند بمانید. بازهم به‌جای کمال‌گرایی، به‌پایان‌دادن وظایف فکر کنید. 2. کارهای مهم را به تقویم اضافه کنید : در انجام کارهای مهم، نباید منتظر خالی‌شدن زمان بمانید. برای مسائل ضروری‌تر، فورا جایی در تقویم کاری بازکنید؛ درغیر این‌صورت، کارهای غیرضروری همه‌ی زمانتان را هدر می‌دهند. مقالات مرتبط:\nروش‌های ساده برای مدیریت زمان مدیریت زمان و راه‌هایی برای موفقیت در آن\n3. از انجام هم‌زمان وظایف متعدد اجتناب کنید : چندوظیفگی (Multi-tasking) یکی از دشمن‌های اصلی مدیریت زمان است و متأسفانه مدیران بیش از سایر اقشار به‌دام آن گرفتار می‌شوند. سعی کنید با تمرکز بر هر وظیفه در یک زمان، تمرکزتان را برای انجام کارها حفظ کنید. 4. وظایف را به دیگران محول کنید : سعی نکنید همه‌ی برنامه‌ی کاری خود را به‌تنهایی پیش ببرید. تاحدممکن وظایف را به افرادی واگذار کنید که از عهده‌ی آن برمی‌آیند. 5. تیمی منسجم با بهره‌وری چشمگیر تشکیل دهید : افرادی را در تیم خود جمع کنید که از شما باهوش‌تر، سریع‌تر، باتجربه‌تر و بهتر هستند. تیمی منسجم با بهره‌وری زیاد به پیشرفت کارهایتان سرعت می‌بخشد.\n6. برنامه‌ی کاری و زمانی خود را تقسیم‌بندی کنید : یک روز در هفته را برای منظم‌کردن برنامه‌ی کاری درنظر بگیرید. در این برنامه، هدف‌های مدت‌دار را مشخص کنید و وظایف را در این تقسیم‌بندی‌ها پخش کنید. اهداف هفتگی یا چندروزه برای تقسیم‌بندی وظایف بسیار مفید هستند. 7. کارهای غیرضروری را به آخر روز موکول کنید: کارهایی که با وجود فایده‌ی اندک مجبورید انجامشان دهید، در پایان روز انجام دهید؛ مانند پاسخ‌دادن به ایمیل‌ها و حساب‌های کاربری. اگر می‌خواهید بهره‌وری بیشتری داشته باشید، ابتدای روز خود را به کارهایی اختصاص دهید که به خلاقیت بیشتری نیاز دارند. 8. اگر در انجام کاری ناموفق هستید، آن را رها کنید یا کمک بگیرید : گاهی اوقات، پس از صرف انرژی زیاد پی می‌برید از عهده‌ی انجام وظیفه‌ای برنمی‌آیید. بهتر است چنین اموری را مدتی رها کنید و دوباره تمرکزتان را به‌دست آورید. به‌علاوه، می‌توانید از دیگران نیز کمک بگیرید و مسائل را به‌صورت تیمی پیش ببرید. 9. از مشاوره‌ی مربی یا منتور استفاده کنید : مشاوره با فردی باتجربه در زمانی‌که کارها با مشکلات بزرگی مواجه شده‌اند، به شما کمک می‌کند از اتلاف وقت جلوگیری کنید. در‌این‌صورت، اعتمادبه‌نفس بیشتری نیز به‌دست می‌آورید. 10. در تنظیم برنامه‌ی زمانی، سلامتی خود را مدنظر داشته باشید : شما به‌عنوان مدیر باید بیش از سایر افراد نگران سلامتی جسمی و روحی‌تان باشید. ورزش و استراحت را فراموش نکنید و وظایفتان را طوری تنظیم کنید که ازلحاظ روحی و جسمی آسیب نبینید.\nراهکارهای مناسب برای مدیریت زمان\nتکنیک پومودورو برمبنای اصل بسیار ساده‌ای عمل می‌کند: زمانی‌که با وظیفه‌ی بزرگی رو‌به‌رو شدید، آن را به اهداف کوچک و کوتاه‌مدت با زمان محدود تقسیم‌بندی کنید. برای اجرای این تکنیک، به مراحل زیر توجه کنید: یک وظیفه‌ی مشخص انتخاب کنید. تایمر را روی 25 دقیقه تنظیم کنید. پس از هر 25 دقیقه تمرکز و فعالیت، 5 دقیقه استراحت کنید. بعدازاینکه چهار مرتبه دوره‌ی 25 دقیقه تمرکز و فعالیت و 5 دقیقه استراحت را تکرار کردید، به خود استراحت 15 تا 30 دقیقه‌ای بدهید. در دوره‌ی استراحت کوتاه‌مدت 5 دقیقه‌ای، می‌توانید قهوه یا آب بنوشید یا کمی در فضای باز قدم بزنید. در استراحت بلندمدت که بین 15 تا 30 دقیقه است، باید کاری انجام دهید که به شما انرژی زیادی بدهد تا برای وظایف بعدی آماده شوید. مقاله مرتبط:\nتوصیه می‌شود در زمان اجرای تکنیک پومودورو، به اطرافیان اطلاع دهید که مشغول کار روی پروژه هستید. هدف این است که از همه‌ی عوامل مزاحمی دور بمانید که حواس شما را پرت می‌کنند. می‌توانید به همکاران یا اطرافیان بگویید چه زمانی به میان آن‌ها بازمی‌گردید. توصیه‌ی مهم دیگر این است که در زمان استراحت بلندمدت، بلافاصله کاری انجام دهید که ذهنتان را مشغول کند؛ مثلا تماس‌های ازدست‌رفته را پیگیری کنید.\nتکنیک زنجیره را نشکن\nبا کمک این تکنیک می‌توانید با چند قدم ساده تمام سردرگمی و بی‌نظمی‌هایی را پشت‌سر بگذارید که با آن درگیرید: سه هدف مشخص و واضح تعیین کنید. به‌جای تعیین ضرب‌الاجل زمانی، میزان کاری را مشخص کنید که هرروز باید انجام دهید. برای خودتان خط‌مشی و قوانینی تنظیم کنید. به‌عنوان مثال، اگر بیمار شوید یا به هر دلیل مهمی نتوانید کار را تمام کنید، باید بدانید کار را چگونه ادامه می‌دهید. هر هدف را ماهانه روی تقویم علامت بزنید. سپس، تقویم را روی دیوار نصب کنید. با ماژیک قرمز وظایفی معینی را که طبق برنامه‌ی زمانی هرروز برای رسیدن به اهداف انجام می‌دهید، در تقویم به‌شکل زنجیره علامت‌گذاری کنید. همان‌طورکه از نام تکنیک مشخص است، اساس کار این روش مدیریت زمان، ادامه‌یافتن زنجیره‌ها است یا صرف وقت و به‌پایان‌رساندن تمام کارهایی که باید در یک روز انجام دهید و بعد علامت‌زدن آن روز روی تقویم. این مراحل بسیار ساده به‌نظر می‌رسند؛ ولی با همین روال، بسیاری از کارهای عقب‌افتاده و فراموش‌شده انجام می‌شوند. سخن پایانی\nاغلب انسان‌ها وقت خود را صرف کارهایی می‌کنند که زمان کمتری می‌برد. بدین‌ترتیب حس می‌کنند در یک بازه‌ی زمانی، کار بیشتری انجام داده‌اند. باتوجه‌به این موضوع، وقتی به انجام کارهای بزرگ‌تر فکر می‌کنید که باعث پیشرفت بیشتر شما می‌شود، باید این کارها را به فهرست کارهای روزانه‌ی کنترل‌کردنی خود تبدیل کنید. وظایفتان را به پروژه‌های کوچکی قسمت و این پروژه‌های کوچک را با سرعت بیشتری تکمیل کنید. پس از خط‌زدن هریک از این بخش‌ها، احساس بهتری خواهید داشت. درعین‌حال، روی توسعه‌ی عادات مثبت ذکرشده در این مطلب نیز کار کنید.\nسه شنبه ۲۵ دي ۱۳۹۷ - ۲۱:۵۲:۲۱


«هفته فرهنگی خوزستان در تهران 1400» برگزار می‌شود – حوزه هنری\nخانه استان ها به همت حوزه هنری خوزستان؛\nروابط عمومی، ۱۴۰۰/۰۸/۱۰ 01:260\nمسئول واحد هنرهای تجسمی حوزه هنری خوزستان از برگزاری «هفته فرهنگی خوزستان در تهران ۱۴۰۰» به همت واحد هنرهای تجسمی حوزه هنری استان خبر داد.\nبه گزارش روابط عمومی حوزه هنری، محمد باوی‌زاده اظهار کرد: واحد هنرهای تجسمی حوزه هنری استان امسال برنامه‌ای تحت عنوان هفته فرهنگی خوزستان در تهران ۱۴۰۰ را در دو بخش آزاد و موضوعی برگزار می‌کند.\nمسئول واحد هنرهای تجسمی حوزه هنری خوزستان با بیان اینکه بخش موضوعی شامل زلزله، تنش آبی، سیل، مناطق محروم و ریزگردها است، افزود: آثار در هشت رشته هنرهای تجسمی شامل نقاشی، پوستر، عکس، تصویرسازی، خوش‌نویسی، کاریکاتور، حجم و نقاشی‌خط برگزار می‌شود.\nوی با اشاره به اینکه مهلت ارسال آثار تا ۲۰ آبان‌ماه است تصریح کرد: آثار پس از کارشناسی، در گالری ابوالفضل عالی حوزه هنری تهران به نمایش گذاشته می‌شود و هنرمندان می‌توانند آثار خود که جایگاه و ارزش فروش دارد را با مبالغ مناسب و منطقی به فروش بگذارند.\nباوی‌زاده با بیان اینکه مدت زمان برپایی نمایشگاه یک هفته است و در صدد هستیم تعدادی از هنرمندان را برای حضور در نمایشگاه اعزام کنیم ادامه داد: هدف از هفته فرهنگی معرفی و دیده شدن و ایجاد انگیزه برای هنرمندان و نگاهی تازه به هنرهای تجسمی و مسئولان تهران به خوزستان است.\nوی گفت: ظرفیت گالری ابوالفضل عالی ۶۰ اثر ۵۰ در ۷۰ است، ولی اگر تعداد آثار بیش از این باشد می‌توانیم ۲ گالری دیگر حوزه هنری را نیز در اختیار بگیریم. هنرمندان می‌توانند آثار خود را به شماره ۰۹۰۱۶۶۵۵۹۶۵ واتساپ کنند.


آیت‌الله طالقانی درفازآخوندی نبود - تابناک | TABNAK\nکد خبر: ۷۸۲۸۱۹\nتاریخ انتشار: ۲۳ اسفند ۱۳۹۶ - ۱۴:۱۰ 14 March 2018\nتسنیم نوشت: حجت الاسلام سید مهدی طباطبایی از اساتید اخلاق و شاگرد امام خمینی از سخنرانی‌ای روایت کرد که در آن مانع پولشویی بنی‌صدر شد.\nحجت الاسلام سیدمهدی طباطبایی از علاقه رهبری انقلاب به علی شریعتی اینگونه گفت: آیت‌الله خامنه‌ای به دکتر شریعتی علاقه‌مند بود که من هم به احترام آقای خامنه‌ای، احترام ایشان را نگه می‌داشتم، چون آقای خامنه‌ای را به دلیل این که روحانی، طلبه و اهل علم بود، بیشتر از دکتر شریعتی دوست داشتم.\n* آن وقتی که زندان بودم با آقای "خسرو روزبه" تئوریسین مارکسیست‌ها آشنا شدم. مسائل را از او قشنگ یاد گرفتم تا این اندازه که وقتی در نجف بودم 5 جلد کتاب به زبان عربی «راس‌المال» کارل مارکس را خریدم و روی آن کار می‌کردم. آنقدر اطلاعاتم قوی شده بود وقتی که بعد انقلاب در مدرسه سپه‌سالار آقای بنی‌صدر به آقای بهشتی گفت که همین امروز اسکناس‌های عکس شاه را جمع می‌کنند، همه هورا کشیدند، اما من گفتم که نگذارید جمع کنند. به آقای بهشتی گفتم اجازه دهید من بیایم بالا و در این باره سخنرانی کنم. بنی‌صدر می‌خواست سر مردم کلاه بگذارد زیرا وقتی اسکناس جمع و دوباره چاپ شود، به رقم آن روز چندین میلیون تومان به نفع بنی‌صدر می‌شد و او می‌خواست این پول‌ها را بگیرد و خرج خودش کند که من نگذاشتم.\n* من می‌دانستم که حرکت اسکناس جمع کردن و چاپ دوباره، پولشویی است و هزینه دارد. آقای بهشتی به همین واسطه از بنده خیلی خوشش آمد و احسنت گفت. او به من گفت که ما این را نمی‌دانستیم و از شما چیزی یاد گرفتیم.\n* وقتی آقای طالقانی به مشهد تشریف آوردند مدت 2 ماه خدمت ایشان بودم. اما ایشان در مسائل سیاسی بیشتر به جبهه ملی و نهضت ملی و این فازها گرایش داشت و در فاز آخوندی نبود. من از فضاهای آخوندی خوشم می‌آمد و از فضاهای روشنفکری خوشم نمی‌آمد.\n* دکتر شریعتی معتقد بود که روشنفکری از طریق جوان‌ها باید وارد خانه شود ولی محمد تقی شریعتی، پدرش با طرز تفکر او مخالف بود. شریعتی از من بزرگتر بود و جایی با هم در ایام جوانی درگیر شده بودیم.\n* بینی و بین‌الله با هیچ کسی بد نیستم. اصولگرا و اصلاح‌طلب هم ندارد. من نمی‌خواهم با کسی قهر کنم، دعوای ما با شریعتی بیشتر بچه‌گانه و موضوعات اجتماعی بود. در آخر هم که می‌خواست از کشور خارج شود با من خداحافظی کرد به او گفتم ما دیگر همدیگر را نمی‌بینیم. نمی‌خواستم کسی از من رنجیده شود، ارتباط زیادی هم با هم نداشتیم. او پیش از رفتن از من عذرخواهی کرد و روی هم را بوسیدیم و رفت.\n* یادم هست آقای خلخالی نطق پیش از دستوری در سال چهارم نمایندگی مجلسش داشت و گفت شما رهبر زمان هستید و شما باید فتوا بدهید و چنین و چنان. همان جا امام خمینی نامه زد و آقای هاشمی نیز گفت که باید نامه امام را بخوانم. امام در آن نامه نوشته بودند که به آقایان بگویید این مسائل مربوط به علمای بزرگ است و نه به من طلبه. شما وظیفه دارید رأی خود را درست بدهید، اگر خلاف شرع حکم بدهید شورای نگهبان برمی‌گرداند.


نتایج کلمه کلیدی: هوتن شکیبا\nپنج شنبه 5 بهمن 1396 01:40\nهوتن شکیبا حالا جوان اول تلویزیون است؛ تا همین دوشنبه‌شب که آخرین قسمت از سری دوم مجموعه تلویزیونی «لیسانسه‌ها» روی آنتن می‌رفت، او هر شب با تیپ عاشق‌پیشه و طناز «حبیب»، مخاطب را پای تلویزیون نشاند و همزمان دوستداران تئاتر هم بازی‌اش در دو نمایش «الیور توییست» و «صددرصد» را می‌توانستند ببینند.\nسه شنبه 3 بهمن 1396 10:01\nعکس های دسته جمعی از سریال لیسانسه ها/ منتظر فوق لیسانسه ها باشید\nشب گذشته آخرین قسمت از فصل دوم «لیسانسه ها» پخش شد، به دنبال پایان یافتن این مجموعه تلویزیونی سروش صحت کارگردان این سریال و برخی از بازیگران در اینستاگرامشان پستی منتشر کردند.\nهوتن شکیبا، بازیگر سریال لیسانسه‌ها:\nهوتن شکیبا، حبیب قصه لیسانسه‌هاست؛ همان شخصیت ساده و دوست‌داشتنی که علاقه‌مند به ازدواج است، اما بنا به دلایلی این اتفاق نمی‌افتد. شکیبا پیش از این در تئاتر مشغول بوده و تا امروز، بازی در نمایش‌های بسیاری را در کارنامه خود به ثبت رسانده است. او در چهار فیلم سینمایی بازی کرده و فیلم سینمایی هلن را نیز در نوبت اکران دارد. شکیبا صداپیشه عروسک دیبی در مجموعه پرطرفدار کلاه قرمزی هم هست. او با وجود این که تا امروز پیشنهادهای بسیاری برای بازی در مجموعه‌های تلویزیونی داشته، اما نپذیرفته و علاقه‌مند بوده با یک کار خوب به تلویزیون بیاید. شکیبا حالا با مجموعه لیسانسه‌ها هر شب مهمان خانه‌هاست. او کار کردن با سروش صحت را دوست دارد و معتقد است، صحت جزو کارگردانانی است که به درستی بازیگران را هدایت می‌کند. همین بهانه‌ای شد برای گفت‌وگو با این بازیگر.


غزل درخت دوستی – فال حافظ\nغزل شماره 369 دیوان حافظ نامه‌ای است که شاعر برای شاه شجاع در زمان دلخوری از وی نوشته است. معمولاً حافظ در پرده کنایه سخن می‌گوید اما این غزل بسیار صریح است. شاعر می‌گوید از ممدوح انتظار کمک و یاری داشتم اما دریغا که این فکری اشتباه بود. همچنین به امید آنکه درخت دوستی میوه‌ای بدهد، در ضمیر جان و مزرعه دل بذر دوستی را کاشتم.\nفال حافظ با معنی و تعبیر کامل و تفسیر بیت به بیت غزل شماره 369 حافظ را در تحقیقستان بخوانید.\nغزل درخت دوستی – غزل ما ز یاران چشم یاری داشتیم – غزل 369 حافظ\nغزل شماره 369 حافظ با صدای علی موسوی گرمارودی\nنتیجه تفال غزل شماره 369 حافظ :\nدر راه دوستی از خودت وقت و انرژی گذاشتی و به کمک و یاری دوستان و آشنایانت امیدوار بودی. اما اکنون پی برده‌ای که در انتخاب اطرافیانت اشتباه کرده‌ای و کسانی که به آن‌ها اطمینان پیدا کرده بودی یاور تو در راه زندگی نبودند. بهتر است از این اشتباه درس بگیری، از این به بعد به توانایی‌های خود تکیه کن و دوباره از اول با احتیاط و تعمق شروع نما تا به نتیجه مطلوب خودت برسی. هرچند اتفاقاتی تلخ رخ داده است، با دیگران درگیر مشو، دعوا و فریاد در شأن و شخصیت تو نیست؛ همچنین احترام گذاشتن به بزرگترها لازم است. در زمینه مسائل عاطفی با احتیاط قدم بگذار تا گرفتار عشقی یک‌طرفه نشوی.\nمعنی و تفسیر غزل شماره 369 حافظ – معنی غزل ما ز یاران چشم یاری داشتیم\nما از دوستان انتظار کمک و توقع مساعدت داشتیم، اما آنچه را که گمان می‌کردیم نادرست بود.\nبرای اینکه ببینیم درخت دوستی چه وقت به بار خواهد نشست و ثمره خواهد داد، این زمان همت کردیم و تخم دوستی افشاندیم.\nقیل‌وقال و سروصدا رسم وارستگی نبود وگرنه ما با تو جنگ و جدال‌های بسیار داشتیم.\nطرز نگاه و حالت چشم تو یک نوع نیرنگ جنگی در خود داشت، ما به اشتباه آن را نگاهی آشتی‌جویانه تصور کردیم.\nنهال زیبایی تو خودبه‌خود چنین زیبا و دلپذیر نشد، بلکه ما اراده و عزم قوی خویش را برای آن به کار گرفتیم.\nحوادث زیادی اتفاق افتاد و هیچ‌کس شکایت نکرد؛ با رعایت ادب، احترام فیمابین را در نظر گرفتیم.\nمحبوب گفت ای حافظ، تو خودت به جانب ما گرویدی، ما مأموری برای جلب کسی نفرستادیم.\nکلیدواژه : تفال غزل شماره 369 حافظتفسیر غزل ما ز یاران چشم یاری داشتیمصوت غزل شماره 369 حافظصوت غزل ما ز یاران چشم یاری داشتیمصوت ما ز یاران چشم یاری داشتیمغزل 369 حافظغزل درخت دوستیغزل شماره 369 حافظغزل ما ز یاران چشم یاری داشتیمفال حافظفال حافظ اصلیما ز یاران چشم یاری داشتیممعنای غزل ما ز یاران چشم یاری داشتیممعنی غزل شماره 369 حافظمعنی غزل ما ز یاران چشم یاری داشتیممعنی و تفسیر غزل شماره 369 حافظ


هادی وکیلی: اتحادکم سابقه نخبگان استان\nهادی وکیلی_خردادبازهم تاریخی شد.خرداداما این بار معتدل بود.شمیم اعتدال دربیست وچهارمین روز از خردادنود ودو فضای کشوررامطبوع کردوبا روی کارآمدن دولت تدبیر و امید موجی ازاتحاد وهمدلی ایران را در ...\nهادی وکیلی_خردادبازهم تاریخی شد.خرداداما این بار معتدل بود.شمیم اعتدال دربیست وچهارمین روز از خردادنود ودو فضای کشوررامطبوع کردوبا روی کارآمدن دولت تدبیر و امید موجی ازاتحاد وهمدلی ایران را در برگرفت.\nدر کهگیلویه وبویراحمد نیز این شمیم وزیدن گرفت واین جو حاصل شد.\nمردم استان از کهگیلویه وگچساران تا بویراحمد ودنا امیدوارشدند به تدبیر نخبگانشان.\nنخبگان استان نیزتدبیرنموده اند واین بار با اتحاد کم سابقه اشان گویی کمر همت بسته اند به برداشتن گامهای بزرگ درراه استان غنی ومردم غیورشان.\nنماینده فعلی وقبلی ،چپ وراست آن روزها واصلاح طلب واصولگرای این روزها فارغ ازمرزبندی های جناحی ,مدبرانه در کنارهم فضای اعتدال رابرگزیده اند واین باربرادرانه نیت کردند تا همدل وهمراه تر ازهمیشه یک صدا اعتلای استان محرومشان را فریاد زنند.\nنخبگان وسیاسیون استان ,چه آنها که دراستان خاضعانه خدمت می کنند و چه آنها که این روزها به سبب ظرفیت هاشان در سطح ملی مسولیت دارند,یکپارچه دل در گرو توسعه و پیشرفت دیارشان بسته اند و فکر وذکرشان همه سرزمین پدریشان شده است.\nنخبگان استان این روزها دست در دست هم داده اند و به کمال آگاه اند که استان محروم کهگیلویه وبویراحمد این روزها کارسیاسی را برنمی تابد وکینه وکدورت را به هیچ وجه پاسخ نمی گوید ,مردمشان بی صبرانه منتظرند تا نظاره گر حرکت به سوی توسعه وپیشرفت استان به دست فرزندانشان باشند.\nاساسا نخبگانی که نخبگی شان محصول همت ونیت پاک همیشگیشان است این روزها دغدغه ای جز مردم واستانشان ندارند.\nدراین میان اما گروهی ظاهراجهت گیری متفاوتی با مردم و فرزندانشان دارند.اکنون ودر این شرایط حساس عده ای معلوم الهویه ومجهول الطریق نیت کرده اند تا فضای زلال بوجودآمده را گل آلود نمایند.ایشان با توجه به ضعف ها وعقده های درونیشان مدتی است به هرحربه ای متوسل می شوند تا حلقه محکم وحدت وهمبستگی مردم ونخبگان استان را خدشه دار کنند.\nسعی در ایجاد اختلاف دارند ,شایعه پراکنی می کنند,علیه سیاسیون وچهره های استان گزارش می نویسند,تاریخ را تغییر می دهند ,گذشته نزدیک را گستاخانه تحریف می کنند واین روزها چه وقیحانه سرحد وگرمسیر استان را ازهم تفکیک می کنند وچه مغرضانه می خواهند کدورت ایجاد نمایند.\nباواکاوی در نوشته ها ی این قشر به راحتی می توان به این حقیقت پی برد که این تلاش مزبوحانه برای ایجاد هیاهو وبه وجودآوردن اختلاف صرفا ریشه در حسادت ها ,عقده ها وکمبودهای این گروه برای به حساب آمدن و درزمره دوستان قرار گرفتن دارد.\nنا گفته واضح است که هم مردم وهم نخبگان بهایی جز نیشخند به قلم فرسایی این دسته نخواهندداد وسزایشان جزسوختن درآتش جهل وبدنیتیشان نخواهد بود…\nبر چسب ها: هادی وکیلی


اخبار-دفن «گور» در گور بی توجهی\nدفن «گور» در گور بی توجهی\n۳۱ شهريور ۱۳۹۵ - ۱۵:۱۲:۴۸\nمی‌گویند پیشینه‌اش به دوران هخامنشیان باز‌می‌گردد. شهری بزرگ با حصاری محکم که اسکندر مقدونی هر چه کرد نتوانست آن را بگشاید. پس دستور داد که مسیر رودخانه را به سمت شهر بگردانند تا در آب غرق شود. بعدها اردشیر که تازه بر اردوان اشکانی شوریده بود، عهد کرد که اگر پیروزی حاصل شود در این محل شهر تازه‌ای بنا کند. همین هم شد. پس از نشستن بر تخت پادشاهی با کمک مهندسان، کوه‌های اطراف جلگه را برید و آب را از آن طریق خارج کرد. سپس بر زمین خشک، شهر جدید گور را ساخت و آنجا را تختگاه خود کرد. «گور» حالا اما یک شهر متروکه است. شهری باستانی در شهرستان فیروزآباد استان فارس که در آستانه ثبت جهانی قرار گرفته اما همزمان با مشکلات، آن چنان دست در گریبان است که هر زمان بیم آن می‌رود که چون نامش مدفون شود.\nساسانیان معتقد بودند که «جهان چهار بخش دارد و شهرها باید طوری ساخته شوند که به چار سوی جهان گشوده شوند» شاید از همین رو بود که شهر گور ساخته شد. شهری که اولین شهر دایره‌ای در ایران و یکی از نخستین شهرهای دایره‌ای در جهان به شمار می‌آید. گور یا فیروزآباد باستانی در قرن هفتم یا هشتم هجری به دلایل نامعلوم رو به ویرانی گذاشت و خالی از سکنه شد. به جای آن بیرونِ باروی شهر قدیم، روستایی سربرآورد که تا دوره قاجار به نام ده کوشک معروف بود. شهر کنونی فیروزآباد حاصل گسترش همان روستاست. روستایی که امروز سبب شده تا پلان دایره‌ای شهر باستانی گور را مورد تهدید قرار دهد.\nوقتی گردی گور بر هم بریزد\nعلی اسدی، فعال حوزه میراث و باستان شناس در رابطه با ویژگی‌های تاریخی شهر اردشیرخوره به «ابتکار» می‌گوید: شهر اردشیرخوره نخستین شهر تاسیس شده به دست اردشیر بابکان موسس دولت ساسانی است. این شهر تاریخی دارای دقیق‌ترین پلان دایره‌ای در بین شهرهای مدور است. معماری این شهر به قدری دقیق است که پنداری با پرگاری دیوارهای اطراف شهر را رسم کرده‌اند. او با بیان اینکه شهر اردشیرخوره از نظر شهرسازی و معماری ایرانی جایگاه بسیاری مهمی دارد، می‌گوید: شهر اردشیرخوره شهری دایره‌ای به قطر 2 کیلومتر است که در مرکز آن برجی بزرگ بنا شده است. از این برج به عنوان نقطه مرکزی استفاده شده است که دایره شهر را به صورت مدور ایجاد کند. هم اکنون 30 متر از ارتفاع این برج باقی مانده است. این فعال حوزه میراث و باستان شناس بیان می‌کند: شهر اردشیرخوره الگویی برای ساخت شهرهای دیگر در دوره ساسانی شد. داخل این شهر تاریخی بناهای متعددی از جمله نخستین آتشکده چارطاقی دوره ساسانی قرار دارد که هم اکنون باقی مانده این بنای تاریخی در شهر به جای مانده است.\nاسدی با بیان اینکه تقسیم‌بندی داخل شهر اردشیرخوره دقیق و منظم به صورت هندسی انجام شده است، می‌گوید: مرکز این شهر بناهای دولتی قرار دارند و اطراف آن نیز خانه‌های مسکونی مردم با فاصله بیشتری از بخش مرکزی شهر بنا شده است. علاوه بر اینها در بیرون از این شهر و در دشت فیروزآباد کاخ اردشیر بابکان بنا شده که کمی بعدتر از شهر ساخته شده است. به گفته این فعال حوزه میراث و باستان شناس، گرچه امروزه بخش عمده این کاخ که یکی از جاذبه‌های دشت فیروز آباد به شمار می‌آید، برجای مانده است اما شهر اردشیرخوره و همچنین کاخ با مشکلاتی دست و پنجره نرم می‌کنند.\nاسدی، فعال حوزه میراث و باستان شناس در گفت‌و‌گو با «ابتکار» در رابطه با مشکلاتی که اکنون این شهر تاریخی با آن روبه رو است، می گوید: بخشی از اراضی شهر اردشیرخوره از سال‌ها پیش به دست کشاورزان مورد استفاده قرار می‌گیرد. به همین خاطر هر ساله به وسیله شخم زدن، آبیاری زمین و کانال کشی زمین‌ها بخشی از آثار تاریخی کشف نشده، تخریب می‌شود. به گفته علی اسدی، فعال حوزه میراث و باستان شناس یکی از خطراتی که امروزه این شهر تاریخی را تهدید می‌کند، از بین رفتن شکل هندسی و پلان دایره‌ای شکل شهر است. او ادامه می‌دهد: متاسفانه بحث مالکیت اراضی شهر تا به امروز انجام نشده و این احتمال وجود دارد که با ادامه دادن کشاورزی به تدریج حالت مدور شهر که امروزه از طریق عکس‌های هوایی قابل تشخیص است از بین برود و قابل تشخیص نباشد. به همین خاطر تملک اراضی شهر فیروزآباد یا اردشیرخوره قدیم اهمیت بسیاری دارد و باید تملک اراضی هر چه زودتر به نتیجه برسد.\nگورستانی در جوار کاخ اردشیر\nکمی آن سو تر از شهر گور یا شهر اردشیرخوره بقایای کاخی به جای مانده است. کاخی به نام کاخ اردشیر که حالا در جوارش گورستانی وجود دارد که همچنان مردگان در آن دفن می‌شوند. آن طور که اسدی می‌گوید، در جوار کاخ اردشیر، روستایی به نام آتشکده شکل گرفته است که قدمتش تقریبا به 50 یا 60 سال گذشته می‌رسد. نام روستای آتشکده از کاخ برگرفته شده و ساکنان اولیه این روستا را کسانی تشکیل می‌داده‌اند که برای کاوش به کاخ اردشیر رفت و آمد داشته‌اند. آنها آرام آرام در این مکان ساکن شد‌ه‌اند و کم کم روستای آتشکده امروزی را شکل داده‌اند. گرچه وجود این روستا خود تهدیدی برای کاخ محسوب می‌شود اما خطر بزرگ‌تر گورستان این روستا است. کاخ اردشیر بابکان گرچه جاذبه‌های تاریخی و گردشگری فیروزآباد محسوب می‌شود اما از لحاظ معماری نیز اهمیت بسیار دارد.\nعلی اسدی در این رابطه می‌گوید: پلان این کاخ به صورت الگویی برای کاخ سازی دوره ساسانی و دوره های اسلامی در آمده که نمونه های متاخر آن تا دوره قاجار نیز قابل پیگیری است. کاخ اردشیر بابکان دارای یک تالار مرکزی است که با الهام از پلان چهارطاقی ها ساخته شده و در انتهای کاخ نیز یک حیاط پشتی با اتاق هایی در اطراف آن ساخته شده است. همچنین این کاخ دارای طبقات دوم و سوم بوده که احتمالا از فضاهای فوقانی برای سکونت خانواده شاهی استفاده می شده است. کاخ اردشیر بابکان تالارهای تو در تو دارد و با گذشت ۱۸۰۰ سال از عمرش گچ‌بری بخش بالای دیوارهای درونی آن همچنان آسیب نادیده باقی مانده است.\nبا این حال اما گورستانی که در محوطه این کاخ وجود دارد تهدیدی برای این کاخ باستانی محسوب می‌شود. علی اسدی، فعال حوزه میراث و باستان شناس در رابطه با خطری که این کاخ را از جانب گورستان تهدید می‌کند، می گوید: مشکل اصلی، گورستان این روستا است. گورستانی که در کنار کاخ قرار گرفته است. امروزه باتوجه به اینکه عرصه کاخ فنس کشی شده و حصار دارد، اما گورستان داخل این حصار است و هنوز هم روستاییان مردگان خود را در داخل این قبرستان به خاک می‌سپارند. او به وجود آثار تاریخی در اطراف و محوطه کاخ اردشیر اشاره می‌کند و می‌گوید: مشکل بزرگ این است که در اطراف کاخ آثار تاریخی وجود دارد و با نبش قبرهای جدید این آثار از بین می‌رود. مضاف بر این، کاخ با وجود قبرهای جدیدی با منظره خوبی مواجه نخواهد بود. این فعال حوزه میراث و باستان شناس با بیان اینکه قدیمی ترین گورها در این قبرستان بیشتر از 60 سال عمر ندارند، ادامه می‌دهد: بحث جابه جایی گورستان قبلا مطرح شده و اهالی روستا نیز با این جابه جایی موافق هستند.\nثبت جهانی فیروزآباد تهدید می‌شود\nدشت فیروزآباد باید امروز در انتظار ثبت جهانی است با این حال مشکلاتی اعم از تملک اراضی و دفن مردگان در حوالی کاخ اردشیر ثبت جهانی این مجموعه باستانی را دچار مشکل خواهد کرد. اسدی به پرونده ثبت جهانی مجموعه فیروزآباد، بیشاپور و سروستان اشاره می‌کند و می‌گوید: پرونده ثبت جهانی این شهر‌ها امسال به احتمال زیاد به یونسکو فرستاده می شود و یکی از مسائلی که می‌تواند ثبت جهانی شهر اردشیرخوره را که بخش اصلی مجموعه فیروزآباد است با مشکل مواجه کند، عدم تملک اراضی این شهر است.\nاو در رابطه با تهدیداتی که روستا می‌تواند برای کاخ اردشیر داشته باشد، می‌گوید: اولین خانه‌های روستا 200 تا 300 متر با کاخ تاریخی اردشیر فاصله دارند. گرچه این روستا تهدیدی برای کاخ به شمار می‌آید اما در اولویت دوم به نسبت جابه جایی گورستان قرار دارد. با این حال خانه‌سازی در اطراف بناهای تاریخی ضوابط خاصی از جمله رعایت ارتفاع بنا و همگونی با منظره این اثر تاریخی دارد که افراد ملزم به رعایت آن هستند. اسدی در رابطه با حفاظت از این بنا بیان کرد: مسئولانی که از این کاخ حفاظت می‌کنند از ساکنین روستا هستند و بخشی از آنها تجربی کار و البته دلسوز هستند. با این حال توانایی این افراد محدود است و خود سازمان میراث باید برای حفظ این بنا فکری کند.


واکسن‌ها و سیستم ایمنی توله سگ - کلینیک دامپزشکی شهرکرد\nفروردین ۶, ۱۳۹۹ مدیریتسگ, واکسنبدون دیدگاه\nهمانند همه پستانداران، توله سگ‌ها با سیستم ایمنی نابالغ و ضعیف متولد می‌شوند که قادر به محافظت از بیماری‌های عفونی نیستند.\nسگی که به مدت طولانی واکسن‌های مورد نیاز را دریافت نکرده باشد، به معنی عدم محافظت سگ به مدت طولانی خواهد بود. از آنجایی که ذخیره آنتی بادی سگ ها به مرور زمان کاسته می شود، مقاومت بدن سگ در مقابل بیماری‌ها کاهش می‌یابد.\nموارد فوق اهمیت واکسن در توله سگ‌ها را به خوبی نشان می‌دهد و شما نیز برای داشتن سگی سالم باید در زمان توله بودن سگ خود، تمام واکسیناسیون‌های لازم را انجام دهید. واکسیناسیون سگ ها نقش اساسی در محافظت سگ ها در برابر بسیاری از بیماری های ویروسی و حتی کشنده دارد. برای محافظت از پت خود در برابر بیماری های ویروسی سگ سانان، باید همیشه برنامه واکسیناسیون به صورت منظم تکرار شود. حتی اگر سگتان در یک محیط بسته مثل خانه است، باز هم مهم است که واکسیناسیون برای او انجام شود، زیرا بسیاری از بیماری ها از طریق هوا منتقل می شوند و می توانند به راحتی از طریق یک پنجره باز به سگ ها انتقال یابند. همچنین ریسک اینکه سگتان به صورت ناگهانی از منزل بیرون برود، نیز همیشه وجود دارد.\nواکسن های پایه سگ ها چه هستند؟\nواکسن های اصلی برای سگ ها بر اساس میزان کشنده بودن، گسترش جهانی، حدت بیماری زایی و ریسک انتقال بین حیوانات و همچنین انسان انتخاب می شوند.\nبر این اساس واکسن های پایه سگ ها علیه این بیماری ها شامل موارد ذیل می باشد:\nلفظ غیراصلی نمی‌تونه معنای کاملی رو درباره این دسته از واکسن های سگ ادا کنه؛ در حقیقت این گروه از واکسن‌ها، انواعی رو شامل می‌شن که فقط و فقط در مناطق خاصی پیش میاد و نیازی به تزریق عمومی اون‌ها نیست. یعنی مثلا در منطقه خاصی با آب و هوا و شرایط خاصی نیاز هست که سگ‌های اون منطقه واکسینه بشن. ولی ضرورتی نداره در مناطق دیگه هم این واکسن زده بشه.\nدر مورد واکسیناسیون مناسب برای سگتان می توانید با دامپزشک خود مشورت کنید، تا بتوانید راهنمایی مناسبی برای انتخاب نوع واکسن داشته باشید.\nمی بایست واکسیناسیون توله ها را در ۶ تا ۸ هفتگی آغاز کرد. همه واکسن‌های الزامی به جز هاری رو در هفته‌های ۶-۸، ۱۱-۹ و ۱۲-۱۶ هفتگی باید تزریق کرد.\n۵) اما اگه تا ۱۶ هفتگی (۴ ماهگی)، واکسنی تزریق نشده باشه، یا از این موضوع خبر ندارید، یک دوز واکسن الزامی در اولین مراجعه به دامپزشکی باید تزریق بشه و سه تا ۴ هفته بعد باید تکرار بشه\nدر بین واکسن‌های اجباری، واکسن هاری (Rabies) سگ، شرایط متفاوتی برای تزریق داره. البته این تزریق بنا به شرایط آب و هوایی و اقلیمی مختلف ممکنه زمان متفاوتی داشته باشه. اما به طور معمول در بیشتر مناطق تزریق واکسن هاری سگ هر سال یکباره و اولین اون هم در زمان ۳ تا ۴ ماهگی باید انجام بشه.\nرعایت کردن برنامه واکسیناسیون توله سگ ها از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. انجام یک برنامه دقیق و منظم باعث می شود از بسیاری از بیماری ها پیشگیری شود. این بیماری ها می توانند بدون داشتن یک سیستم ایمنی قوی به راحتی باعث بیماری زایی شوند. واکسیناسیون منظم سگتان دقیقا به معنای مسئولیت پذیر بودن شما است. سگتان حق این را دارد که زندگی سالمی داشته باشد و واکسیناسیون نقش مهمی در آن ایفا می کند. ریسک درگیری با این بیماری ها را به جان نخرید، زیرا این بیماری ها بسیار واگیر دار هستند\nاگر علائمی مانند تورم صورت، استفراغ یا بی حالی مشاهده کردید، حتما با دامپزشکتان مشورت کنید.\nبرچسب ها: سگ, واکسن


سناریوهایی که شیرپوینت در آن‌ها بهترین عملکرد را دارد - تکران | Techran\nصفحه نخست » بلاگ » محصولات سازمانی مایکروسافت » سناریوهایی که شیرپوینت در آن‌ها بهترین عملکرد را دارد\nحمید رضا خداوردی\t 26 ژانویه 2021\nسناریوهایی که شیرپوینت در آن‌ها بهترین عملکرد را دارد\nشیرپوینت یک بستر همکاری بسیار موثر برای استفاده در سازمان‌ها در سراسر جهان است. دقیقا چه عواملی باعث می‌شود سازمان‌ها از این پلتفرم به سرعت استفاده کنند؟ بررسی‌ها نشان داده‌اند که بیشترین دلایل اتخاذ و استفاده از این پلتفرم شامل همکاری، مدیریت اسناد، اشتراک اسناد و خدمات اینترانت است. در ادامه به مهمترین سناریوهایی پرداخته می‌شود که شیرپوینت در آن‌ها بهترین عملکرد را دارد:\nبا افزودن افراد به گروه‌های استاندارد کاری و گروه‌های پیش فرض مانند اعضا، بازدیدکنندگان و مالکان، می‌توانید به آن‌ها اجازه دسترسی به فایل‌ها و اسناد را بدهید. بیشتر افراد را می‌توان به عضویت گروه‌های کاری سازمانی یا بازدیدکنندگان درآورده و تعداد افراد گروه مالکان و مدیران را محدود کرد. به کمک ابزار مدیریت شیرپوینت می‌توان برای مدیریت مجوزهای سرور داخلی و آفیس 365، یک کنسول واحد فراهم کرد. همچنین مدیریت مجوز شیرپوینت عمده و هدفمند را ساده می‌کند، که باعث می‌شود کارمندان و مدیران کمتر از کاردستی استفاده کنند و بیشتر این کارها بصورت اتوماتیک انجام می‌شوند. علاوه بر این، گزارش بررسی مجوزها و هرگونه نشت اطلاعات را پیدا می‌کند و این موضوع به شما کمک کرده از نقص داده‌ها جلوگیری و راه‌های امنیتی را تقویت کنید.\nتنها با چند کلیک ساده می‌توان مجوزهای مجموعه سایت هدفمند را برای کاربران و گروه‌های خاص محیا کرد. همچنین می‌توان مجوزها را برای سایت‌های فرعی، لیست‌ها و کتابخانه‌های اسناد و همچنین برای هر مجموعه سایت خاص اعمال و تمدید کرد.\nمجوزهای کاربران یا گروه‌ها را به طور همزمان در یک مجموعه سایت یا در چند سایت می‌توان حذف کرد. همچنین می‌توان مجوزهای منحصر بفرد اختصاص داده شده به زیرسایت‌های خاص، لیست‌ها یا کتابخانه‌های اسناد را برای هر مجموعه سایت خاص لغو کرد.\nمجوزهای مجموعه سایت‌ها، زیرسایت‌ها، لیست‌ها، کتابخانه‌های اسناد، اسناد و پوشه‌ها را می‌توان از یک کاربر یا یک گروه به یک کاربر یا گروه دیگر در یک رابط کاربری ساده و کارپسند انتقال داد.\nدر مجوزهای مجموعه سایت خود، از جمله مجوزهایی که به کاربران یا گروه‌های خاص، زیرسایت‌ها، محتویات و حتی مجوزهای اختصاص داده شده مستقیم یا از طریق گروه‌های شیرپوینت، می‌توانید دید کاملی داشته باشید.\nبرای کسب اطلاعات بیشتر در مورد پلتفرم شیرپوینت به شما توصیه می‌کنم مقاله مزایای شیرپوینت را نیز مطالعه بفرمایید.\nمعماری یا ساختار اطلاعات یک سایت، نحوه سازماندهی و ارائه اطلاعات در آن سایت، که شامل صفحات وب، اسناد، لیست‌ها و داده‌های آن است را به کاربران سایت نشان می‌دهد. معماری اطلاعات اغلب به عنوان یک لیست، سلسله مراتبی از محتوای سایت، کلمات کلیدی جستجو، انواع داده‌ها و سایر مفاهیم تعریف می‌شود. برای ایجاد معماری اطلاعات، باید اطلاعات ارائه شده در سایت را تجزیه و تحلیل نمود. معماری اطلاعات یک فرآیند یکباره نیست، بلکه یک روند مداوم است. وقتی نوبت به شیرپوینت می‌رسد، یک معماری اطلاعاتی که به خوبی تعریف نشده است، می‌تواند منجر به مشکلات جدی مانند نشت اطلاعات شود. کلید ساخت معماری اطلاعات مناسب، برنامه‌ریزی درست در سازمان است. با تجربه مدرن در شیرپوینت، تکامل ساختار اطلاعات و پیمایش در آن‌ها بسیار آسان و سریع شده است. همه این‌ها به دلیل انعطاف پذیری بالایی است که با ساختار جدید سایت‌های هاب حاصل شده است. دلیل اینکه سازمان‌ها هنگام طراحی و تدوین معماری اطلاعات شیرپوینت خود باید هدفمند باشند، این است که محتوا در دسترس و قابل جستجو توسط کاربران باشد. این باعث افزایش همکاری کلی و پذیرش توسط کاربرانی می‌شود که از آفیس 365 یا شیرپوینت استفاده می‌کنند.\nنسخه بندی اسناد: برای اطمینان از حفظ و نگهداری تاریخچه اسناد، نسخه بندی کتابخانه اسناد را می‌توان فعال کرد. این امکان، ردیابی تغییرات اسناد را ممکن ساخته و سازوکاری ارائه نموده، که به کاربران اجازه بازبینی نسخه‌های قبلی اسناد با جزئیات تغییرات قبلی را می‌دهد.\nقرارداد نامگذاری کتابخانه اسناد و نامگذاری پرونده: کتابخانه‌های اسناد باید یک نام منطقی داشته باشند تا بتوانند از شیرپوینت به صورت شهودی استفاده کرده و از بارگذاری مطالب در مکان صحیح اطمینان حاصل شود. این امر باعث بهبود پذیرش و همکاری کاربران می‌شود. همچنین اطمینان از عدم وجود فاصله در نام‌های داخلی کتابخانه اسناد بسیار مهم است. توصیه می‌شود قراردادهای نام گذاری پرونده‌ها به صورت منطقی و کوتاه نامگذاری شوند تا مطمئن شوید که محدودیت‌های طول URL رعایت شده‌اند. به شدت توصیه می‌شود از هیچ حرف خاصی در نام پوشه‌ها، نام پرونده‌ها و همچنین در نامه کتابخانه‌های اسناد استفاده نشود.\nیک نوع محتوا در هر کتابخانه: برای جلوگیری از افزودن برچسب بر بارگذاری‌های انبوه، استفاده از یک نوع محتوا در هر کتابخانه می‌تواند باعث صرفه جویی در وقت گردد. این بدان معنی است که سازماندهی محتوای توزیع شده در کتابخانه‌های مختلف شیرپوینت می‌تواند به کاهش زمان مورد نیاز برای برچسب گذاری اسناد در کتابخانه‌های مربوطه کمک کند.\nاستفاده از فراداده (Metadata) به جای پوشه‌ها: برای نگهداری محتوا در کتابخانه‌های اسناد، می‌توان از پوشه‌ها استفاده نکرد، زیرا این امر می‌تواند باعث ایجاد مشکلاتی از قبیل سوء استفاده کاربران از اسناد، گم شدن اسناد در پوشه‌های تو در تو گردد و برای جستجوی محتوا در کتابخانه‌ها زمان بیشتری نیز لازم است. در روش استفاده از فراداده، برچسب گذاری به دلیل انعطاف پذیری بالا بسیار توصیه می‌شود. همچنین با استفاده از این روش، شما می‌توانید موارد را با طبقه بندی‌های مختلف مشاهده کنید، که عملکرد کتابخانه شما را غنی خواهد کرد. فراداده امکان مشاهده لیست پرونده‌های مختلف را فراهم می‌نماید. این شیوه به شما امکان یافتن سریع محتوا، به همراه تولید گزارش‌های با کیفیت می‌دهد که با استفاده از ساختارهای پوشه ای کاملا غیر ممکن است.\nلینک کوتاه مقاله: https://techranco.ir/?p=1837