Grande Fratello Vip 2020, Giancarlo Magalli e Adriana Volpe faccia a faccia nella casa? - Movieplayer.it\nGrande Fratello Vip 2020, Giancarlo Magalli e Adriana Volpe faccia a faccia nella casa?\nGiancarlo Magalli e Adriana Volpe potrebbero confrontarsi al Grande Fratello Vip 2020 dopo la lite in diretta a 'I Fatti Vostri' di qualche anno fa.\nNOTIZIA di PATRIZIO MARINO — 31/01/2020\nAl Grande Fratello Vip 2020 tra Giancarlo Magalli e Adriana Volpe ci potrebbe essere l'atteso confronto, dopo il litigio in diretta a 'I fatti Vostri', dove Magalli le disse "sei una rompiballe". Quando? Naturalmente stasera.\nAlfonso Signorini sogna il grande colpo, secondo il settimanale 'Oggi', il conduttore del Grande Fratello Vip 2020 vorrebbe far entrare Giancarlo Magalli nella casa per un confronto con Adriana Volpe, così come è avvento tra Rita Rusic e Valeria Marini in precedenza.\nLa querelle risale a qualche anno fa, Magalli e la Volpe conducevano insieme 'I fatti vostri', i due litigarono in diretta, la vicenda è arrivata perfino in Tribunale dove la presentatrice ha querelato il suo collega. Signorini, nei giorni scorsi, ha sondato il terreno con la sua concorrente che si è detta disponibile ad un confronto.\nAdriana, parlando di Magalli con Barbara Alberti, ha detto "Negli anni lui me ne ha fatte tantissime, lavoravo con lui da 7,8 anni e sono l'unica ad essere durata". Aggiungendo che dal terzo anno l'atteggiamento di Giancarlo era cambiato: "Lui già al terzo anno aveva iniziato a dire 'Basta io con lei non lavoro più, bisogna cambiare, non ci sono novità. Se facciamo una conferenza stampa cosa annunciamo come novità?'".\nGiancarlo Magalli contro Marcello Cirillo e Adriana Volpe: la battuta sulla madre malata e la "pessima figura"\nGiancarlo Magalli a Paolo Fox: “Torni da noi! In Rai entrano certi imbecilli...”\nFamily Food Fight, stasera su Sky Uno la semifinale: ospiti Giancarlo Magalli e la figlia Michela


viaggi | Good Morning Umbria\nDUE GLI INCONTRI ORGANIZZATI DA UMBRIA CONVENTION & EVENTS BUREAU,\nA MILANO IL 19 OTTOBRE E A ROMA IL 21 NOVEMBRE\nUmbria Convention & Events Bureau, il consorzio di promozione turistica regionale che si occupa di congressi ed eventi, organizza due incontri b.to.b. per far conoscere agli\noperatori di settore e alla stampa specializzata l’offerta turistica umbra nella sua interezza.\nIl primo a Milano il prossimo 19 ottobre, il secondo a Roma il 21 novembre.\nTag:congressi, convention, eventi, life, offerta, style, Turismo, turistica, umbria, viaggi\nLibri: Sarà presentato a Perugia “VIAGGI E METE PER STREGHE LIETE”.\nLa magia è un’avventura, un viaggio per scoprire come utilizzare i nostri grandi poteri…di questo racconta il libro “VIAGGI E METE PER STREGHE LIETE”.\nPrepariamo la valigia con l’indispensabile e impariamo a guidare il mezzo di trasporto che ci condurrà dritti a destinazione, aiutati anche dagli antichi e potenti strumenti delle streghe: l’intenzione, la volontà e l’amore. (more…)\nTag:e, Libri, libro, liete, mete, per, streghe, umbria, viaggi\nTag:agenzia, north, traverl, viaggi, wind\nTag:agenzia, north, trvel, viaggi, wind\nTag:agenzia, north, travel, viaggi, wind\nMegara Iblea, la civiltà greca e arcaica che diede origine alla meravigliosa Selinunte\nIl viaggio potrebbe dal punto in cui siamo arrivati scendere dolcemente a Sud, verso Selinunte ma proprio questa intenzione costringe a tornare per un momento sulla costa Est della Sicilia, a Megara Iblea, polis che fu la fondatrice della meravigliosa Selinunte. La costa orientale della Sicilia come abbiamo detto, fu quasi naturalmente investita dalla colonizzazione greca. Era infatti l’area immediatamente raggiungibile dalla Grecia, naturale punto di approdo in vista dello stretto di Messina e quindi del mar Tirreno. Era questa la rotta già percorsa dai Micenei e ripercorsa poi dai colonizzatori di VIII ca.. Non è un caso che tutta quest’area denominata ‘Etnea’, fosse sede dei Ciclopi e dei Lestrigoni, noti personaggi dei poemi omerici e di molte avventure dell’Eroe occidentale per eccellenza, Eracle. La fertilità delle pianure ivi presenti diede vita anche allo stanziamento delle colonie storiche di insediamento tra le quali appunto Megara Iblea fondata dopo una serie di traversie da coloni di Megara Nisea, polis collocata a metà strada tra Corinto ed Atene.\nCirca alla stessa epoca anche Lamide venne in Sicilia, conducendo una colonia da Megara, e sopra il fiume Pantacia fondò una città dal nome Trotilo; più tardi andò da lì a Leontini e si associò in una comunità politica coi Calcidesi per un po’ di tempo; da essi fu scacciato e dopo aver fondato Tapso morì, mentre gli altri, costretti a partire da Tapso , fondarono Megara, detta Iblea, dopo che Iblone, un re siculo, aveva consegnato loro il territorio e li aveva condotti a quel luogo (750 a.C.ca.). Dopo avervi abitato per duecento quarantacinque anni, furono espulsi dalla città e dal territorio da Gelone, tiranno dei Siracusani. Ma prima di essere scacciati, cento anni dopo aver istituito la colonia di Megara stessa, avevano fondato Selinunte (628 a.C. ca.), inviandovi Pammmilo…\nQuesto il racconto dalle parole del nostro compagno di viaggio lo storico antico Tucidide., racconto che si mostra incerto e lacunoso. Quello che ci interessa è però la collocazione della polis nel lembo di terra settentrionale del golfo di Augusta, un terreno ad essi ceduto dal re siculo di Ibla, Iblone da cui deriva chiaramente il nome della polis.\nIl sito che ci apprestiamo ad esaminare costituisce un caso emblematico per lo studio di una città di epoca arcaica. Lo scavo iniziato già nell’Ottocento è stato ripreso in modo sistematico solo nel dopoguerra ad opera della scuola francese facene capo a Vallet e Villard.\nGli scavi oltre a fornire dati di estremo interesse per lo studio della città greca in epoca arcaica, ha permesso di ritagliare un’oasi archeologica nell’area presa d’assalto ai nostri giorni dagli impianti industriali delle raffinerie sulla costa tra Augusta e Siracusa. Il piccolo angolo straordinariamente antico degli scavi è ritagliato, infatti, “tra le straordinariamente moderne raffinerie … pensiamo che ci sono forse ancora parti della necropoli (?) sottostanti agli edifici amministrativi di una delle 7 Sorelle che le giacciono placidamente sopra“ . *\nIl sito è di difficile reperimento anche perché le indicazioni sulla strada, almeno quando andai io a visitarla, non sono facilmente rintracciabili, ma avere pazienza e perseverare nella ricerca permette di visitare una città greca arcaica che dovette essere di grande rilievo se appena un secolo dopo la sua fondazione, fu promotrice della felice fondazione di Selinunte nella parte orientale dell’isola. In seguito la guerra contro Gelone, tiranno di Siracusa, le fu fatale e la città fu rasa completamente al suolo: era l’anno 483 a.C.. Il tiranno divise la popolazione in due gruppi: i ricchi, chiamati grassi da Erodoto, che furono trasferiti a Siracusa ed integrati nel corpo civico, gli altri che furono resi schiavi e venduti benché non fossero i responsabili del conflitto. La città nel 415 a.C. era ancora deserta come ricorda Tucidide e sarà nuovamente occupata solo nel 340 ad opera di Timoleonte per subire poi, di lì a poco, un identico destino da parte dei Romani nel 214 a.C.. Come abbiamo accennato, la cattiva stella di Megara Iblea continuerà fino ai nostri giorni ma l’opportunità di visitare lo scavo andrebbe davvero tentata: sarà così possibile accedere direttamente alla visita delle splendide strutture dell’ VIII e VII sec. a.C. e al piccolo Antiquarium. Si potrà conoscere così l’insediamento che si articola su un pianoro alto appena 20 metri sul livello del mare che è ad esso prospiciente sul versante est. Il sito è d’altra parte limitato a Nord e Sud dalla valle del Cantera. L’area da visitare si presenta, dunque, assolutamente pianeggiante priva di un’acropoli e circondata da imponenti mura ma non tali da proteggere la polis dai vari assalti subiti nel corso del tempo. E’ possibile conoscere de visu le case degli antichi abitanti ed entrare nel loro habitat. Lo spazio abitativo era infatti diviso in due lotti: privato (lotti di terra con le case) e pubblico (aree religiose civili e strade). Ogni lotto, isolato dai primi cittadini, era di ca. 12 m. e le case ivi costruite presentavano una superficie abitativa di non più di 15-20 mq e uno spazio antistante con funzione di orto pari a 100-120 mq. Nel corso degli anni la superficie abitativa delle case si doterà di un altro piccolo locale tanto da avere tre piccoli ambienti allineati con apertura a sud verso il cortile.\nFin dal 1948 lo scavo della missione archeologica francese ha messo in luce l’impianto urbano di tutta la zona dell’agorà. L’area si articolava secondo tre assi principali, due in direzione est/ovest e uno nord/sud. Queste strade principali che tagliavano i nuclei abitativi avevano una larghezza dai 5 ai 6 metri.\nRicordo delle strade regolari che mi fecero impressione per la loro precisione e degli spazi abitativi altrettanto ammirevoli per la loro uniformità.\nLa città sembrava proclamare ancora la sua esistenza nonostante i terribili colpi subiti dalle alterne vicende storiche che l’avevano colpita.\nRicordo bene il mare su cui sembrava affacciarsi con le piccole case e le strade su cui si poteva camminare ancora seguendo tragitti antichi.\nMi ricordo dell’antiquarium e dei nomi dei grandissimi archeologi francesi Georges Vallet e Francois Villard che tanto fecero nella seconda metà del Novecento per riportare alla luce questo splendido sito greco che sembrava non dover mai cessare la sua lotta per la sopravvivenza, mutatis mutandis ancora di più nei nostri civili e modernissimi tempi.\nI personaggi che incontrai furono anche essi tremendamente percepibili nella loro ‘lontana vicinanza’: una figura di donna che allattava due bambini e la statua funeraria di un medico, le due celebri sculture provenienti dalle necropoli di Megara, attualmente nello splendido Museo Archeologico Regionale Paolo Orsi di Siracusa.\nLe due statue colpirono moltissimo la mia fantasia: la prima era una statua funeraria di un kouros del colore della carne viva che mi gridava la giovinezza e la morte precoce del personaggio raffigurato, un medico, come dichiarava la frase incisa in caratteri greci sulla coscia; voleva indicare la sua qualifica e la sua generalità, medico Sombrotidas figlio di Mandrokles. La seconda, una statua di circa la metà del VI sec. a.C., che stringeva in un abbraccio affettuoso due fanciulli, pareva conscia della storia pesante vissuta dagli uomini e dalla città che l’aveva ospitata e gridava nonostante tutto con quell’abbraccio, la sua arcaica tenerezza.\nHo voluto e dovuto tornare indietro e fermarmi in particolare su questo sito perché è tanto importante e tanto poco conosciuto anche se ha una storia interessantissima sia nell’antichità che nel presente, perchè è stato amato e scavato da studiosi che stimo moltissimo per la tenacia e la caparbietà e cui devo importanti frammenti del mio vario e vago interesse per la Storia.\nTag:capodicasa, colonia, greca, iblea, megara, roberta, selinunte, sicilia, viaggi\nPubblicato su 1 HOME PAGE, Archeologia, I VIAGGI DI ROBY | Leave a Comment »


Francesco Ciaponi si racconta: The Big Lebowski Art Collection di Edizioni del Frisco | 1977\nLa classica domanda di rito “Ma com’è che vi siete conosciuti?” può finalmente ricevere una risposta curiosa: un’illustratrice in comune. Nadia, entrata da qualche mese nella nostra bellissima scuderia di illustratori, ci ha segnalato un progetto che intrattiene un’affinità elettiva con il nostro: è cartaceo, è illustrato, è ben scritto, è ideato e creato da giovani, parla di cultura popolare e, soprattutto, ha un grande cuore. Edito dalla piccola Edizioni del Frisco, The Big Lebowski Art Collection è un libro che raccoglie 68 illustrazioni ispirate al film Il grande Lebowski e provenienti da 21 Paesi diversi. Il film e i suoi personaggi iconici vengono così declinati in infiniti stili, tecniche e punti di vista, accompagnando il lettore lungo un viaggio di originalità e passione all’insegna dello stile di vita del Drugo. Ma lasciamo che sia Francesco a dirvi di più sul suo coraggioso progetto.\nCosa ti ha portato a creare questo libro?\nQuando ho visto per la prima volta il Drugo al cinema sono rimasto per i tre spettacoli successivi, seduto a godermi questo spettacolo che si svolgeva in diretta e non su una pellicola storica restaurata, appartenente a un tempo passato che non era il mio. Ho immediatamente voluto bene a tutti i personaggi, alle trovate, ai dialoghi, alle scene e ai particolari; era come se avessero creato una pellicola appositamente per me, e questa sensazione non mi ha mai abbandonato nel corso dei successivi vent’anni. Era logico, quasi dovuto, da parte mia, arrivare un giorno a rendere omaggio, sia pur nel mio piccolo, a chi ha realizzato tutto questo.\nCome si è svolta la ricerca dei vari illustratori che hanno collaborato? E che tipo di rapporto è venuto a instaurarsi tra te e loro?\nNon c’è stata una vera e propria ricerca, io ho solo fatto sapere in giro che stavo lavorando a questo libro e che mi occorrevano alcuni elementi oltre all’illustrazione, quali una biografia e i contatti dell’autore. Il resto immagino sia stato il Drugo a farlo, visto che da ogni parte del pianeta, Asia esclusa, sono iniziati a piovere lavori su lavori, e io ho “solo” dovuto rimboccarmi le maniche e gestire questa ondata di piena. Nel fare ciò ho cercato di instaurare con tutti e 68 un rapporto diretto, quasi amichevole, se così si può dire, mantenendo contatti regolari via mail e, con alcuni, anche via Skype. È stato fantastico sbirciare nelle vite di persone così distanti, così diverse fra loro, e devo dire che da parte degli artisti c’è stata altrettanta voglia di collaborare e mettersi al servizio del progetto.\nPortare avanti un progetto del genere significa avere tanto coraggio e amare davvero il cinema. Come mai sei così legato alla settima arte? E che ruolo ha giocato Il grande Lebowski nella tua vita a tal punto da farne oggetto di un libro?\nIl cinema è fantasia, è qualcosa che, anche se per un periodo limitato di tempo, ti prende e ti porta via, in luoghi lontani, nuovi, in cui puoi finalmente abbandonare ogni peso, ogni pensiero e smettere di trasportare per essere trasportato. Amo talmente il cinema, inteso proprio come luogo fisico fatto di sedie rosse, oscurità e schermo gigante, che appena posso vado a vedere anche i cartoni con i miei figli. Dopo tutto, chi meglio di loro – i bambini, intendo – riescono a mettere la fantasia davanti a tutto il resto? Il grande Lebowski è stato per me, come credo per molti altri, un’infatuazione che è riuscita a durare nel tempo. Bere i White Russian per mesi e mesi, passare serate interminabili fra birre, chiacchiere e il bowling che avevi sempre visto passando in macchina, ascoltare i Creedence come se non ci fosse un domani… insomma, penso di non essere stato l’unico a fare queste cose solo perché avevo visto Il grande Lebowski.\n68 artisti da 22 nazioni diverse si sono uniti per la creazione di un libro su Il grande Lebowski. Secondo te qual è l’eredità lasciata dal film nelle generazioni a seguire?\nCome ho avuto modo di dire durante alcune presentazioni, penso che il merito di questo film stia in gran parte nella sua capacità di aver reso irresistibile un modo di vivere che prima era considerato da “sfigati”. Tutto questo è riassunto benissimo nella scena in cui Lebowski dice al Drugo che la rivoluzione degli sbandati ha perso e lui, con la sua consueta flemma, dice al maggiordomo che deve riprendersi il tappeto. Ecco, questo modo di vivere, di prendere le cose che succedono con calma e un pizzico di menefreghismo non appartiene più solo agli emarginati, come era sempre stato, ma diventa cool; e tutto questo grazie al Drugo.\nSappiamo che hai una piccola casa editrice, ci piacerebbe sapere qualcosa di più di questa tua attività.\nLe Edizioni del Frisco sono una piccola realtà che produce, come The Big Lebowski Art Collection libri che riguardano la grafica, l’illustrazione o, più in generale, le arti, cercando di mantenere un livello di prodotto alto. Attraverso il sito promuoviamo proprio quei prodotti editoriali che sperimentano, che puntano sulla qualità e sull’autoproduzione infischiandosene delle leggi del mercato che vogliono, più o meno sempre, prodotti standard, buoni per tutti e per tutto.\nProprio per questo stiamo promuovendo un progetto chiamato Independent Press Fair, in cui invitiamo tutti coloro che producono prodotti editoriali di questo tipo (stampa risograph o serigrafica, rilegature e calligrafie di ricerca, libri d’arte e di fotografia, comics ecc.) a inviarci il proprio materiale, che noi, assolutamente in maniera gratuita, pubblichiamo sul nostro sito edizionidelfrisco.com. Diciamo che l’idea è quella di una vetrina dove ognuno può promuovere il proprio lavoro ogni qual volta lo desideri e senza alcun costo, per riuscire a creare legami che diano visibilità a un mondo, quello dell’editoria indipendente, che nasconde favolose sorprese e qualità ma che fatica a essere visto per la sua totale disgregazione. Quindi, chi fra i lettori ha qualcosa da mostrare non deve far altro che scriverci!\nHai già in cantiere altri progetti per il futuro?\nCerto! Oltre ad alcune collaborazioni con una fantastica curatrice di mostre di cui adesso non posso dire oltre, il prossimo progetto sarà la biografia di un grandissimo attore americano che vedrà la collaborazione di 10 artisti italiani che lo illustreranno nei suoi film più famosi. Il progetto iniziale prevede anche una data visualization centrale in cui riepilogare tutte le informazioni su di lui in maniera decisamente innovativa e creativa. Questo è un progetto, ma chi lo sa. Aspettatevi altre sorprese.\nNext post Ku.dA - Kudalesimo\nPrevious post 120 battiti al minuto


Elenco Annunci - Amici di Penna - La futilità delle parole\nOnline 216 visitatori e nessun amico\nMostra tutti gli annunci di LoboT\nCerco una persona curiosa, che ami porsi domande che trascendano la quotidianità, che sia costantemente alla ricerca di qualcosa dentro e fuori di sé. Cerco qualcuno che non si accontenti di vivere nel circolo vizioso nasci-produci-muori, ma che ritienga che ci sia qualcosa d'altro che possiamo fare qui, non necessariamente più nobile, semplicemente altro.\nSono requisiti graditi (per non dire necessari) una buona conoscenza e utilizzo della lingua italiana, uno stile di scrittura quantomeno stimolante, una tendenza all'autoanalisi e all'introspezione e possibilmente, ma posso passarci sopra, un interesse per la letteratura come forma di conoscenza, indagine, accrescimento. Poste queste premesse, spero si possa parlare di qualcosa di più profondo del nuovo modello di telefono in circolazione, ma ci tengo altresì a specificare che si tratterà di una corrispondenza fra due persone, non fra due libri di filosofia, quindi di collezioni di idee trite e ritrite intrise di citazionismo ne faccio volentieri a meno.\n+1 #3 Condivido! — Elettra 2018-06-30 07:37\nCondivido tutto di quello che scrivi LoboT, è davvero molto difficile trovare qualcuno che abbia la voglia e la capacità di usare bene le parole. E di sceglierle con cura. E a dire il vero, pure io, come frecciadiargento mi sono chiesta, se tu sia uomo o donna. Ovviamente in un modo e in una forma ben diversi da quelli che ha usato lui, sia ben chiaro!!!!! :)\n+2 #2 RE: La futilità delle parole — frecciadiargento 2018-06-30 02:43\nCAZZO MA E COSI DIFFICILE SCRIVERE SE SEI UN FOTTUTO MASCHIO OD UNA FEMMINNA SCHIFOSA.............\n0 #1 Impacciatissima — Nuni 2018-06-30 02:16\nti comunico che mi sono iscritta perché il tuo annuncio mi ha catturato e per quanto sia una capra la mia curiosità batte questo limite !\nOra come faccio per farti pervenire la mia e-mail?


Mario Balotelli da record: suoi i primi gol degli anni Dieci e Venti\nBlitz quotidiano > Sport > Mario Balotelli da record: suoi i primi gol degli anni Dieci e Venti\nPubblicato il 5 Gennaio 2020 17:23 | Ultimo aggiornamento: 5 Gennaio 2020 17:23\nBRESCIA- Mario Balotelli è appena entrato nella storia del calcio italiano.\nL’attaccante del Brescia ha segnato i primi gol degli anni Dieci e Venti. Super Mario realizzò il primo gol del 2010 durante la partita tra l’Inter ed il Chievo Verona e oggi ha segnato la prima rete del 2020 durante il match perso dal suo Brescia contro la Lazio. Oggi Balotelli non ha solamente segnato ma ha anche protestato vivacemente contro dei cori razzisti dei tifosi della Lazio (qui l’approfondimento).\nOggi “Super Mario” ha disputato una grandissima partita. Ha fatto tutto quello che gli hanno sempre chiesto, ha fatto la differenza in ogni zona del campo. In attacco non ha solamente segnato ma ha anche regalato molti assisti ai compagni di squadra. Non solo, con il Brescia in inferiorità numerica, ha rappresentato un punto di riferimento offensivo per la sua squadra tenendo palla sui lanci lunghi dei difensori per far salire il suo team.\nPoi Balotelli ha corso per quattro ed è rientrato spesso in fase difensiva per dare una mano ai suoi compagni di squadra. Questi ripiegamenti difensivi, sono stati salutati dagli applausi dei tifosi locali.\nOggi Super Mario ha giocato anche alla Totti, o alla Ibra per citare un calciatore che è appena rientrato in Italia, ha ricevuto palla sulla trequarti campo e ha lanciato Sabelli, Bisoli e Romulo nello spazio con passaggi di prima intenzione. Se Balotelli continuasse a giocare su questi livelli, potrebbe davvero essere convocato per il prossimo campionato europeo di calcio.


Nuove birre al Birritrovo: Hapanero di MC-77, Workpiece di Hammer, PSE di Mukkeller - Riviera Oggi Shop\nNuove birre al Birritrovo: Hapanero di MC-77, Workpiece di Hammer, PSE di Mukkeller\nVieni al Birritrovo e assaggia le tre nuove birre che lo staff ha accuratamente selezionato per i suoi clienti. In via dei Mille, a San Benedetto. Info al numero 334 817 4889\nEcco la nuova tap list del pub “Birritrovo”, come sempre frutto di una grande passione nella scelta delle birre:\nHapanero di MC-77\nWorkpiece di Hammer\nIndia Pale Ale dal colore dorato di rame con un corpo medio e malto. L’aroma è moderato a molto forte. Questa IPA funziona particolarmente bene a ridurre il calore del peperoncino , vindaloo o cucina del Sichuan.\nPSE di Mukkeller\nBirra rossa leggermente opalescente per via del malto di frumento che viene impiegato in buona quantità. Gusto leggero ma persistente; al palato, note agrumate resinose e un pizzico di amaro che scompare velocemente. Schiuma persistente e aderente. Da servire fresca. Si abbina con tutte le pietanze.


ARCHIVIO - Atto di indirizzo politico istituzionale per l'anno 2015\naggiornamento: 5 settembre 2014\nATTO DI INDIRIZZO POLITICO - ISTITUZIONALE PER L’ANNO 2015\nIl presente Atto di indirizzo definisce le priorità politico-istituzionali da realizzarsi nel 2015 ad opera dei centri di responsabilità amministrativa, così avviandosi il processo di pianificazione strategica - in linea con il processo di formazione del bilancio di previsione per l’anno 2015 - come regolamentato dal d.lgs. 286/99 e dal d.lgs. 150/09.\nDeve al riguardo innanzitutto sottolinearsi come la predisposizione degli obiettivi strategici dell’amministrazione - di per sé soggetta ad azione di integrazione ed aggiornamento - mai come in questo momento storico risulta segnata da istanze di continuo adeguamento ed adattamento alle modificazioni della realtà di riferimento. Ciò per due fondamentali ordini di ragioni.\nIn primo luogo, nella definizione delle priorità politiche per l’anno 2015 non potrà non tenersi conto della perdurante, difficile situazione economica e delle correlate, ineludibili esigenze di razionalizzazione e contenimento della spesa pubblica, da realizzarsi attraverso il sinergico perseguimento di obiettivi di risanamento strutturale, consolidamento dei conti pubblici e promozione delle condizioni della crescita economica del Paese.\nIn tale ottica, la riduzione dei costi ed il perseguimento di obiettivi di efficienza ed economicità si pongono come criteri guida dell’intera azione amministrativa del dicastero, dovendo ispirare ogni scelta operata in direzione della tutela dell’interesse della collettività. L’attività di revisione e qualificazione della spesa è poi uno strumento fondamentale per attuare compiutamente la trasparenza dell’agire amministrativo, in quanto lo scrutinio dei cittadini concorre ad ottimizzare l’utilizzo delle pubbliche risorse.\nIn secondo luogo, proprio l’esigenza di contenimento e razionalizzazione della spesa pubblica - anche attraverso l’individuazione dei costi e dei fabbisogni standard e degli obiettivi di servizio – determina la necessità, come previsto dal D.L. n. 95 del 2012 “Disposizioni urgenti per la revisione della spesa pubblica con invarianza dei servizi ai cittadini” (c.d. spending review) di una complessiva opera di riorganizzazione degli apparati amministrativi, riducendo gli uffici dirigenziali e le dotazioni organiche, allo scopo di garantire una maggiore efficienza del sistema, tramite il recupero di risorse e la razionalizzazione delle attività di servizio.\nAd obiettivi di rigorosa semplificazione strutturale e di avanzata ricerca di maggiore efficienza operativa dovrà coerentemente ispirarsi innanzitutto lo schema di regolamento di riorganizzazione del Ministero della Giustizia in corso di elaborazione nell’ambito del procedimento semplificato previsto dalla legge di conversione del d.l. 90/14.\nLa nuova architettura del Ministero della Giustizia, come definita dallo strumento che sarà trasmesso al Ministero della Funzione Pubblica entro il prossimo 15 ottobre 2014, avrà inevitabili conseguenze non soltanto sugli assetti strutturali e funzionali dei Dipartimenti e delle Direzioni Generali, ma anche sulle stesse strategie operative, che, necessariamente, dovranno essere rimodulate ed aggiornate in corso d’opera, secondo criteri generali di efficace coordinamento dell’azione dei centri di amministrazione attiva individuati come essenziali all’esercizio delle prerogative istituzionali del Ministero.\nIn particolare, il d.P.C.M. in parola - che sostituirà il regolamento di organizzazione di cui al decreto del Presidente della Repubblica 6 marzo 2001, n. 55 integrando e modificando significativamente le previsioni dello schema provvisorio già comunicato alle organizzazioni sindacali (con le quali, pertanto, dovrà procedersi a rinnovare un’imprescindibile azione di ascolto e confronto) - darà attuazione alla necessaria e non più procrastinabile riorganizzazione degli uffici del Ministero della giustizia e delle relative dotazioni organiche di personale dirigenziale e non dirigenziale, allo scopo di:\nrendere la sua struttura compatibile con le prescrizioni in materia di riduzione della spesa pubblica succedutesi dal 2006 ad oggi;\ninnovare e completare il decentramento delle funzioni amministrative di competenza del Ministero, già avviato con la legge 15 dicembre 1990, n. 395 (per quanto riguarda l'Amministrazione penitenziaria) e con il decreto legislativo 28 luglio 1989, n. 272 (per quanto riguarda l'Amministrazione della giustizia minorile);\navviare un cruciale processo di unificazione e razionalizzazione della gestione dei beni e dei servizi serventi tutte le articolazioni ministeriali, in un’ottica di maggiore efficienza complessiva e di complessivo risparmio per l’Amministrazione;\nrendere la struttura del Ministero più efficace e con maggiori livelli di specializzazione e competenza, favorendo nel contempo l’integrazione operativa tra le diverse articolazioni, sia a livello centrale che periferico;\ninnervare lo statuto regolamentare alla luce delle fondamentali istanze di maggiore effettività delle garanzie in tema di privacy delle persone coinvolte nell’azione amministrativa, trasparenza e prevenzione della corruzione.\nIl principio ispiratore unitario della riforma organizzativa che si porrà in essere è l’innalzamento dei livelli di efficienza, efficacia e trasparenza dell’azione amministrativa per il tramite non tanto di tagli lineari, ma attraverso la razionalizzazione e qualificazione dell’uso delle risorse disponibili eliminando duplicazioni di funzioni omogenee ed improprie logiche di separatezza gestionale delle singole articolazioni strutturali.\nCiò consentirà non soltanto un considerevole risparmio, ma darà modo di valorizzare le professionalità presenti, anche in forma latente, di aumentarne la responsabilità e le capacità gestionali e di incentivarne la produttività ed il benessere del personale nello svolgimento dell’attività lavorativa.\nIn una situazione di progressiva razionalizzazione delle dotazioni organiche si dovrà, pertanto, promuovere l’uso di iniziative di lavoro anche in maniera trasversale tra più strutture generali ed adottare piani di qualificazione e continua formazione del personale per rispondere ai diversi fabbisogni di risorse umane.\nSempre al fine di innalzare i livelli di efficienza e di economicità dei servizi resi, l’Amministrazione dovrà poi sviluppare modelli organizzativi e gestionali innovativi, anche per il tramite di centri di gestione unitaria ed integrata, ad esempio in materia di acquisiti di beni e servizi e di gestione del personale.\nAnalogamente, si dovrà sviluppare e rendere più efficace il ciclo di pianificazione, controllo e valutazione, per rendere coerente sia la fase di progettazione che la fase di realizzazione con gli indirizzi e gli obiettivi strategici dell’Amministrazione, finalizzando l’azione di tutti gli uffici su obiettivi operativi, concreti e misurabili.\nIn particolare, l’Amministrazione dovrà proseguire negli interventi di sviluppo di moderni ed adeguati sistemi di misurazione e valutazione della performance, sia organizzativa che individuale, affinando i meccanismi di controllo dei risultati, secondo criteri di effettività sottratti a rappresentazioni formalistiche.\nSi dovranno affinare metodi e criteri di valutazione dei risultati e dei comportamenti dei dirigenti e del personale dell’Amministrazione per valorizzare i contributi individuali, aumentare gli standard di prestazione, riconoscere il merito, le capacità e l’impegno dei singoli.\nNell’ambito degli interventi di ottimizzazione dell'organizzazione del lavoro e di valorizzazione delle risorse umane, sarà, inoltre, di rilevante importanza programmare azioni alla diffusione della cultura della parità di genere.\nA tal fine, occorrerà dare ulteriore impulso alle attività già avviate nell’ambito del controllo di gestione, ribadendosi l’impegno a perfezionare ed uniformare tra le varie articolazioni ministeriali i sistemi di progettazione, pianificazione e di misurazione dell’attività amministrativa, privilegiando la fissazione di obiettivi specifici e, quindi, concretamente misurabili e verificabili, assicurando il massimo coordinamento tra i documenti di individuazione degli obiettivi strategici ed i dati ricavabili dalla contabilità economico-analitica per centri di responsabilità.\nProprio al fine di assicurare il necessario coordinamento delle iniziative funzionali alla razionalizzazione dell’impiego delle risorse disponibili ai fini dell’Amministrazione della Giustizia, anche attraverso la programmazione europea e nazionale dei fondi comunitari, ho approvato l’istituzione di un apposito Servizio di Programmazione delle politiche di innovazione e di controllo di gestione del Ministero della Giustizia, richiamando inoltre al Dicastero la responsabilità, quale Organismo Intermedio di Gestione, dello svolgimento dei compiti di impulso, attuazione, controllo e rendicontazione dei progetti finanziati dall’Unione Europea.\nL’Amministrazione dovrà poi procedere ad elaborare una nuova politica di gestione del personale, fondata su analisi aggiornate dei fabbisogni di competenze e specializzazioni e sulla qualificazione e la valorizzazione degli addetti.\nDovranno, in prima istanza, essere elaborati, sviluppati e diffusi piani di formazione per favorire la razionalizzazione, la semplificazione e la riduzione dei tempi e dei costi di gestione dei processi di lavoro e per realizzare gli interventi di innovazione necessari per innalzare l’efficienza complessiva dell’Amministrazione.\nL’attuale situazione di crisi economica generale deve trasformarsi in un’opportunità di crescita professionale ed organizzativa per tutte le articolazioni del Ministero.\nSempre nell’ambito dell’attività finalizzata al contenimento ed alla razionalizzazione della spesa, si dovrà rafforzare l’impegno ad una tempestiva utilizzazione delle risorse finanziarie disponibili per ridurre il debito dell’amministrazione nei confronti dei privati, nonché per la riduzione dei tempi di pagamento relativi agli acquisti di beni, servizi e forniture.\nAl riguardo, con D.M. 55/13, in vigore dal 6 giugno 2014, è stato introdotto l’obbligo della fatturazione elettronica nei rapporti economici tra Pubblica Amministrazione e fornitori, in un’ottica di maggiore trasparenza, efficace monitoraggio ed affidabile rendicontazione della spesa pubblica.\nLa nuova modalità di pagamento consentirà non soltanto di velocizzare i tempi di pagamento, ma anche di avere maggiore certezza e trasparenza delle relative procedure è già a regime per quanto riguarda l’Amministrazione centrale nonché per le spese di funzionamento negli uffici periferici, nella quale è gestita con la modalità PEC, secondo le modalità e nel rispetto di quanto stabilito dal Ministero dell’economia e delle finanze, e a breve si provvederà all’integrazione nel sistema con il sistema Coint.\nPer la gestione delle spese di giustizia si sta lavorando, in collaborazione con il M.E.F., per risolvere le specificità dei pagamenti in detta materia, peculiarità che si riverberano sui meccanismi di operatività tecnica con il sistema informatico proprietario del M.E.F. (SICOGE). Sono già stati forniti comunque delle indicazioni agli Uffici per provvedere, allo stato, alla gestione delle spese di giustizia e sono state del pari diramate note informative ad alcuni importanti interlocutori istituzionali e associativi interessati dalla fatturazione elettronica nella materia delle spese di giustizia (Avvocatura e Magistratura onoraria).\nSempre nell’ottica della razionalizzazione e trasparenza della spesa, dovrà, infine, in tempi brevi, essere completata la procedura per l’indizione di una gara unica nazionale per i servizi tecnici in materia di intercettazioni telefoniche, telematiche ed ambientali, ma anche concludersi il procedimento di quantificazione dei costi standard funzionali alla determinazione dei contributi ai comuni per le spese di gestione degli uffici giudiziari previsto dall’art. 2-bis del d.P.R. 21 febbraio 2014, n. 61.\nUn apparato amministrativo efficiente non può poi prescindere dall’attuazione, in tempi brevi, delle riforme necessarie a ricondurre il sistema giudiziario agli standard qualitativi che il Paese e la comunità internazionale si attendono.\nIn tal direzione operano molti degli interventi di riformatori in corso e di quelli in via di definitiva elaborazione in vista dell’esame del Consiglio dei Ministri della Repubblica.\nE’ noto, infatti, che l’inefficienza del sistema giudiziario italiano, soprattutto nel settore civile, ha finora costituito un freno alla crescita economica, scoraggiando gli investitori stranieri e contribuendo all’indebolimento della struttura produttiva del Paese.\nProprio nella prospettiva di accompagnare una necessaria azione riformatrice, tanto della legislazione che delle condizioni di esercizio della giurisdizione possibili a normativa invariata, ho, del resto, con decreto del 10 giugno scorso, istituito un Osservatorio per il monitoraggio degli effetti delle riforme della giustizia e per la valutazione, anche attraverso l’analisi dei principali indicatori internazionali, dell’efficacia delle riforme necessarie alla crescita del Paese, chiamandone a far parte autorevoli personalità della comunità scientifica, ma anche dell’economia e della società civile.\nL'agire riformatore potrà e dovrà anche coinvolgere alcuni delicati servizi del ministero ed in primo luogo l'attività dell’Ispettorato generale, che proseguirà nel già avviato percorso di cambiamento, orientandosi a divenire, da ufficio di mero controllo della regolarità e della ritualità dell’azione degli uffici, una cruciale funzione di ricognizione delle prassi operative in vista della promozione dei modelli e delle esperienze migliori, per fungere da stimolo alle strutture periferiche ad un corretto ed efficace agire al servizio dei cittadini.\nLe nuove potenzialità offerte poi dalla tecnologia ed in specie dal datawarehouse contribuiranno certamente ad avviare un processo di profonda trasformazione dei tempi e dei modi dell'attività di ispezione ordinaria, nella prospettiva dell’adozione di meccanismi sempre più performanti, che consentano di sostenere e potenziare l’azione complessiva da svolgersi al fine dell’organizzazione e del funzionamento dei servizi giudiziari.\nCome accennato, l’impegno riformatore investirà i fondamentali assetti del processo civile, con l’obiettivo, innanzitutto, di ridurre i carichi di lavoro e l’arretrato, accompagnando così una concorrente azione, sin da ora possibile attraverso un’opportuna azione di diffusione nell’intera rete dei tribunali e delle corti d’appello, delle esperienze organizzative più virtuose, cui è essenziale la collaborazione del Consiglio Superiore della Magistratura.\nLa necessità di agire con determinazione sull’uno e sull’altro fronte è rivelata da dati obiettivamente eclatanti.\nAl 31 dicembre 2013 erano 5.039.423 le cause civili pendenti (di cui 1.315.393 innanzi ai giudici di pace, 96.468 presso i tribunali dei minori, 3.131.342 innanzi ai tribunali ordinari di primo grado, 397.536 in corte di appello, e 96.462 in Cassazione), ciò malgrado i magistrati italiani registrino una produttività tra le più alte in Europa ed in costante aumento, sia in termini di numeri assoluti, sia in termini di efficacia sullo smaltimento dell’arretrato, produttività che ha consentito, a partire dal 2009, di invertire la tendenza, portando in costante calo il numero delle cause pendenti e la durata media dei procedimenti, tanto che dal 31.12.2009 al 31.12.2013 la pendenza dell’arretrato è diminuita del 14,9 %.\nNonostante il recente, positivo trend di diminuzione dell’arretrato civile, ad oggi la situazione rimane comunque critica.\nAlcuni degli interventi sono stati già posti in atto con il decreto legge 24 giugno 2014 n. 90, convertito con modificazioni in legge 11 agosto, n. 114.\nIn estrema sintesi, proprio con intento deflattivo sull’arretrato in entrata specie in primo grado, con disegno di legge approvato su mia proposta dal Consiglio dei Ministri lo scorso 29 agosto, è stata prefigurata l’introduzione di alcuni meccanismi deflattivi idonei a contribuire in modo immediatamente significativo alla riduzione dei flussi in entrata e quindi ad un più agevole smaltimento del carico dei lavoro degli uffici giudiziari, muovendosi nella direzione di una rilevante de-giurisdizionalizzazione.\nSi vanno quindi definendo forme alternative di risoluzione delle controversie, in primo luogo attraverso il ricorso all’istituto della negoziazione assistita, configurata come complementare e non alternativa alla già avviata mediazione, istituto che, nuovamente reso obbligatorio dal decreto del fare del giugno 2013, sta gradualmente producendo effetti deflattivi significativi.\nSempre in un’ottica deflattiva dei carichi di lavoro giudiziario, è previsto poi un ampliamento dell’istituto dell’arbitrato, esteso anche alle cause civili pendenti, sia in primo grado che in grado di appello, che determinerà la ricorribilità a tale istituto in un numero considerevole di cause, anche quelle diverse dalla materia contrattuale e anche nei casi in cui, qualora trattasi di contratti, non è prevista la clausola arbitrale.\nCon tali interventi si incide quindi su un considerevole numero di cause, favorendo la conciliazione stragiudiziale della controversia, con l’intento di confinare una parte del conflitto anteriormente all’instaurazione del giudizio o in ogni caso, con la traslatio arbitrale, favorendo anche in pendenza di lite il ricorso alla composizione stragiudiziale della lite, con il duplice intento di introdurre un percorso deflattivo che possa concretamente incidere sull’arretrato civile e di contribuire ad innescare una cultura del componimento della lite che sia gestita anche con strumenti diversi dal ricorso all’autorità giudiziaria.\nAnche in ottica organizzativa, si pone poi l’intento di realizzare alcune specializzazioni nel settore civile con la creazione del Tribunale in materia di diritto di famiglia e diritti fondamentali delle persone, concentrando in un unico organo giudicante le competenze attualmente ripartite tra tribunale ordinario, tribunale per i minorenni e giudice tutelare, ed ampliando le competenze dell’attuale Tribunale delle imprese, così accentuando la professionalità della funzione ed evitando la dispersione delle conoscenze.\nUna mirata azione di verifica della necessità, che il mondo economico e gli esperti di settore segnalano come urgente, di incisiva razionalizzazione e massima semplificazione delle procedure giudiziali correlate a stati di crisi nelle imprese.\nIndipendentemente dall’azione riformatrice da realizzarsi sul piano legislativo, specifiche azioni di orientamento e sostegno degli uffici giudiziari dovranno svilupparsi al fine del coerente sviluppo di una uniforme, immediata azione di riduzione dell’arretrato, in armonia con le indicazioni del Consiglio Superiore della Magistratura. Le esperienze maggiormente virtuose rivelatesi nella rete degli uffici giudiziari dovranno valere come modello cui ispirarsi.\nSul fronte della giustizia penale ci si muove su un duplice versante, corrispondente all’esigenza di interventi relativi sia al sistema sostanziale che a processuale.\nAnche la giustizia penale è afflitta da un ingente arretrato al 31 dicembre 2012 sono 3.394.814 le cause penali pendenti, di cui 31.871 presso la Corte di Cassazione, 266.478 presso la Corte di Appello, 1.203.437 nei Tribunali e relative sezioni (ivi comprese le sezioni di assise), 163.479 presso i giudici di pace, 42.497 presso i Tribunali minorenni, 1.687.052 negli uffici di Procura.\nGli interventi normativi previsti dal disegno di legge approvato dal Consiglio dei Ministri lo scorso 29 agosto sono, pertanto, orientati innanzitutto in una direzione deflattiva, conservandosi cura estrema nella salvaguardia di essenziali profili di garanzia.\nIn tal senso si inciderà sull’udienza preliminare, in quanto occorre evitare che detta fase si dilati, in concreto, a tal punto da divenire un vero e proprio primo grado di giudizio, incidendo, da un lato, sui i poteri probatori d’ufficio del giudice e, dall’altro lato, limitandola ai procedimenti per i reati più gravi.\nQuanto all’appello si prevede di intervenire delineando, attraverso apposite direttive, tale strumento come mezzo di impugnazione segnato da principio di tendenziale tassatività dei motivi, anche ove l’appellante sia il pubblico ministero.\nAnche il giudizio di Cassazione sarà oggetto di riforma, sempre nel senso della semplificazione e dell’accelerazione dei tempi processuali, che si immagina di raggiungere riducendo la ricorribilità avverso alcune tipologie di provvedimenti, senza arretramento alcuno delle fondamentali garanzie del cittadino.\nPer assicurare l’effettivo svolgimento dei giudizi e la loro ragionevole durata si prevede di intervenire altresì sulla disciplina della prescrizione, nell’ottica di contemperare l’interesse alla funzionalità della macchina giudiziaria con quello alla non perseguibilità di fatti commessi a notevole distanza di tempo, mediante opportune integrazioni della vigente disciplina delle cause di sospensione.\nSotto altro profilo nel settore penale va inoltre portata a termine la revisione della disciplina per la prevenzione e repressione della criminalità organizzata, anche attraverso soluzioni innovative, imperniate sull’introduzione di procedure di controllo giudiziario finalizzate al respingimento del rischio di condizionamento criminale dell’impresa, riservando le più traumatiche tecniche del sequestro e della confisca ai casi più gravi, di definitiva ed irrimediabile espansione dell’influenza della criminalità organizzata.\nIn tale prospettiva, è apparso essenziale procedere al superamento del tradizionale divieto di incriminazione del cd. autoriciclaggio, per il caso di reintroduzione dei proventi di reato nel ciclo produttivo, e procedere ad una rivisitazione della disciplina del falso in bilancio, eliminando le zone d’ombra e di non punibilità che finiscono per incentivare meccanismi artificiosi, tanto più difficili da scoprire quanto maggiori sono le dimensioni della società.\nAnalogo straordinario sforzo riformatore dovrà proseguire nel settore dell’esecuzione della pena e del sistema carcerario.\nIl problema del sovraffollamento carcerario, causa delle recenti condanne del nostro Paese da parte della Corte Europea dei Diritti dell’Uomo, ha imposto, oltre all’adozione di misure normative volte a ridurre e tendenzialmente eliminare tale criticità, un ripensamento complessivo del sistema penitenziario che si è concretizzato in altre misure di carattere strutturale tendenti a ridefinire l’organizzazione della detenzione in linea con le Regole penitenziarie europee oltre che con quanto già da tempo affermato nel nostro Regolamento di esecuzione dell’ordinamento penitenziario, finora mai pienamente attuato.\nÈ infatti necessario superare definitivamente un modello di detenzione sostanzialmente caratterizzato da passività e segregazione, ridando significato al tempo della privazione della libertà al fine della costruzione di effettivi percorsi di rieducazione e di un positivo reinserimento sociale che riduca il rischio di recidiva.\nQuesta impostazione di una esecuzione penale densa di contenuto e non solo di tempo sottratto, di organizzazione della giornata detentiva sulla base di progetti che riportino la cella a essere il luogo del pernottamento e non quello ove si trascorre quasi interamente la giornata, ha bisogno di un potenziamento dell’offerta trattamentale. Ma ha altresì bisogno di un potenziamento delle misure alternative al carcere come tappe di un percorso e non come mere attenuazioni dell’afflizione detentiva, di un potenziamento della capacità di dialogo con il territorio per accompagnare al reinserimento soggetti spesso socialmente deboli, di una riduzione del ricorso al carcere come unica sanzione. Ha inoltre bisogno di ricondurre la custodia cautelare ai casi in cui non sia possibile garantire altrimenti la genuinità e l’effettività dell’indagine oltre che la sicurezza della comunità esterna.\nUn incisivo intervento nella direzione del cambiamento si è ottenuto con il recente decreto legge 26 giugno 2014, n. 92, contenente alcune misure urgenti in tema di trattamento penitenziario, con introduzione dei cd. rimedi compensativi per i detenuti che hanno scontato la pena in una condizione di violazione dell’articolo 3 della Convenzione europea per la tutela dei diritti dell’uomo e delle libertà fondamentali, così come interpretato dalla giurisprudenza della Corte dei Strasburgo, da ultimo con la nota sentenza “Torreggiani e altri c. Italia, def. 27/05/2013”, relativa alle condizioni di sovraffollamento subite dai ricorrenti, stabilendo misure idonee ad offrire ai detenuti ed agli internati il riconoscimento del pregiudizio subito e una corrispondente una riparazione.\nTali misure si pongono peraltro sulla scia di quanto già realizzato dai precedenti governi (in primis con misure strutturali che rimarranno nel nostro ordinamento e inoltre con la misura temporanea di aumento per il periodo 2010 – 2015 della liberazione anticipata). Per effetto di tutti questi interventi normativi la popolazione carceraria è effettivamente calata: al 26 agosto 2014 è pari a 54.210 unità, con un decremento, quindi, di ben 10.663 detenuti rispetto ai dati dell’anno passato. Di contro, i detenuti titolari di misure alternative alla detenzione sono aumentati, fino a giungere, al 31 luglio 2014, a 23.509 (di cui 12.591 affidati al servizio sociale, 805 in semilibertà e 10.113 in detenzione domiciliare), con un significativo aumento pari a 3.523 unità rispetto al 31.12.2012 (ciò che rende evidente e urgente l’esigenza di ristrutturazione e potenziamento delle funzioni di gestione dell’esecuzione penale esterna spettanti all’Amministrazione penitenziaria).\nI dati statistici aggiornati al 26 agosto dimostrano poi che nel corso di un anno, l’insieme dei provvedimenti normativi sin qui adottati, abbiano determinato anche un radicale mutamento della composizione della popolazione detenuta, fattore questo forse ancor più significativo rispetto alla semplice diminuzione della popolazione carceraria: si registra una diminuzione molto più marcata del numero dei detenuti non definitivi rispetto a quello dei detenuti condannati con sentenza passata in giudicato (riguardo ai primi, si è passati da un dato di 23.649 presenti al 31 luglio 2013 ad un dato di 16.797 presenti al 4 agosto 2014, mentre i condannati definitivi sono scesi, nel medesimo intervallo temporale, da 39.974 a 36.380). La percentuale di detenuti non definitivi, rispetto al totale dei detenuti presenti è scesa dal 36,5% al 32,3%. Inoltre, vale la pena osservare incidentalmente che all’interno del complessivo numero di detenuti non definitivi è diminuita percentualmente la quota di coloro che sono in attesa di sentenza di primo grado.\nNell’ottica poi di un maggiore utilizzo di misure sanzionatorie non privative della libertà e di una maggiore efficienza del sistema extracarcerario con funzioni di rieducazione e reinserimento sociale dovrà essere ripensato il sistema complessivo dell’esecuzione penale esterna ove un ruolo centrale è ricoperto dalla Magistratura di Sorveglianza, individuando ogni possibile forma di potenziamento delle funzioni amministrative e giudiziarie essenziali ad un moderno sistema di probation. A tal fine occorre guardare con interesse alle migliori prassi in ambito europeo avviate già da alcuni anni in questo settore.\nSotto il profilo della predisposizione di strumenti normativi finalizzati a favorire l’accesso alle opportunità trattamentali si è provveduto a sottoscrivere, di concerto con i Ministri dell’Economia e del Lavoro, un decreto che assicura oltre 30 milioni di euro di sgravi fiscali e contributivi a favore delle imprese che vorranno investire nel lavoro penitenziario, assumendo lavoratori detenuti per periodi non inferiori a trenta giorni; ho sempre avuto, infatti, la ferma convinzione che l’accesso al lavoro sia uno strumento indispensabile per la connotazione di un modello detentivo realmente finalizzato al reinserimento sociale.\nSaranno poi rafforzati gli interventi di edilizia penitenziaria, coerentemente con il processo di umanizzazione della pena imposto dalla Costituzione come dal diritto internazionale. Al riguardo, si impone un’urgente azione di verifica della coerenza della programmazione delle attività svolte dal Commissario Straordinario per l’attuazione del Piano carceri con le esigenze proprie del processo di cambiamento del modello detentivo in atto, rimodulando gli obiettivi corrispondenti ai progetti di nuova edificazione e di ristrutturazione già elaborati.\nPiù in generale, nell’elaborazione del nuovo schema di riordino della struttura ministeriale dovranno trovare considerazione attenta le esigenze di unitaria e coerente regia delle politiche di ristrutturazione delle strutture penitenziarie ed insieme quelle di valorizzazione delle funzioni di manutenzione ordinaria delle direzioni dei singoli istituti.\nOvviamente tali interventi si attueranno con la piena valorizzazione delle competenze del personale che opera nell’Amministrazione penitenziaria, ai diversi livelli di funzione e responsabilità, riconoscendo l’essenziale contributo che ciascun profilo offre alla piena realizzazione di una detenzione dignitosa, socialmente e soggettivamente utile e sicura. Tale valorizzazione passa attraverso il convinto investimento che occorre fare sulla formazione del personale e sul mantenimento di una stretta connessione con le esperienze che si realizzano in altri paesi.\nNuovi sistemi di governance della Cassa Ammenda e dell’Ente assistenza dovranno adottarsi per garantire al massimo grado efficienza e trasparenza di gestione di tali enti.\nInterventi in tema di organizzazione\nAltre misure ed interventi attengono propriamente all’aspetto organizzativo, nella adottate nella convinzione che le mere misure legislative non possano da sole portare ad un’efficienza del sistema e nell’ottica quindi di contribuire, anche con le misure di carattere organizzativo, a rendere più razionale ed efficiente il sistema giudiziario. Ad una nuova concezione dell’organizzazione del lavoro giudiziario tende la costituzione dell’Ufficio per il processo, già introdotta con il D.L. 90 del 24 giugno 2014, che consentirà al giudice di avvalersi di un vero e proprio staff per la gestione delle controversie, con la partecipazione diretta di coloro che svolgono tirocinio formativo presso gli uffici giudiziari, della magistratura onoraria e del personale di cancelleria e che appare essenziale per realizzare una maggiore efficacia e qualità del complessivo servizio giustizia, come dimostrato dalle esperienze più mature di importanti uffici giudiziari.\nA tale previsione abbiamo affiancato una revisione del meccanismo dei tirocini ex art. 73 del d.l. 69/2013, valorizzando tale percorso formativo e consentendo che l’utile svolgimento dello stage presso gli uffici giudiziari, per coloro che sono disciplinati da tale normativa, possa costituire titolo per accedere direttamente al concorso in magistratura.\nAnche in tale prospettiva, si va elaborando una riforma organica della magistratura onoraria, complessivamente finalizzata alla valorizzazione delle diverse professionalità che la compongono, con determinazione di una disciplina unitaria e meccanismi di valutazione più adeguati.\nIn generale, nella ricerca dei migliori assetti dell’organizzazione giudiziaria dovrà privilegiarsi l’interlocuzione attiva con il Consiglio Superiore della Magistratura, secondo coerenti linee di leale cooperazione istituzionale.\nPer una nuova politica del personale amministrativo\nParticolare attenzione sarà poi dedicata al personale amministrativo, tentando di adottare alcune misure che possano arginare la sua costante decrescita su tutto il territorio nazionale a causa dei pensionamenti non compensati da un adeguato turn over.\nUna prolungata gravemente sfavorevole congiuntura economica e le correlate ineludibili politiche di contenimento della spesa pubblica hanno determinato la pratica dismissione di ogni - sia pur misurata e responsabile - politica di ricambio generazionale nel personale amministrativo.\nPer non vanificare le potenzialità offerte dalla riforma della giustizia che si sta varando, anche potenziando ed innovando l’assetto dell’organizzazione, appare necessario adottare misure che assicurino agli uffici giudiziari l’apporto di giovani intelligenze e nuove professionalità, realizzando interventi e percorsi che siano in grado di realizzare, da un lato, le basi per un ineludibile ricambio generazionale e, dall’altro, la valorizzazione professionale del personale oggi in servizio, anche mediante una politica di revisione del CCNL integrativo.\nIn tale direzione si è giá iniziato ad operare: grazie alla procedura di mobilità infra-comparto sono state acquisite 71 unità di personale amministrativo (7 unità di direttore amministrativo, 16 unità di funzionario giudiziario, 1 unità di funzionario contabile, 8 unità di cancelliere, 5 unità di contabile, 26 unità di assistente giudiziario, 1 unità di assistente informatico, 6 unità di operatore giudiziario, 1 unità di ausiliario), le quali hanno preso possesso negli uffici di destinazione lo scorso 15 luglio.\nInoltre, nel piano di fabbisogno triennale relativo all’anno 2014, si è programmato di utilizzare il badget disponibile, per finanziare nuove assunzioni mediante utilizzazione di due graduatorie rimaste parzialmente inutilizzate dalle amministrazioni titolari, reclutando così circa 150 unità.\nSi dovranno poi perseguire politiche per incrementare le attuali risorse umane e quindi procedere all’assunzione di giovani, i quali come tali sono naturalmente dotati di maggiore attitudine all’impiego delle nuove tecnologie e quindi potranno concorrere ad assicurare al meglio l’attuazione dei progetti di informatizzazione integrale del processo civile e penale. È questo un punto centrale dell’azione di potenziamento della macchina giudiziaria, associandosi naturalmente al vitale bisogno di sviluppo di ruoli e figure professionali di rilievo strategico nel quadro della promozione del necessario sviluppo tecnologico dell’Amministrazione.\nNella medesima prospettiva, dovrà procedersi al razionale sfruttamento delle opportunità di ricorso alla mobilità extra-comparto offerte dal d.l. 90/2014, pianificandosi tempestivamente l’impiego delle risorse finanziarie così messe a disposizione.\nIl rilievo, per estensione ed importanza, dei settori interessati dalle riforme, tanto nel campo civile che in quello penale, imporrà un significativo potenziamento dell’azione di aggiornamento professionale del personale amministrativo e della magistratura. La Scuola di Formazione del personale dell’amministrazione giudiziaria e la Scuola Superiore della Magistratura, cui ho intanto indirizzato le proposte dalla legge riservate all’iniziativa del Ministro della Giustizia, sono chiamate ad una decisiva azione di orientamento e sostegno istituzionale.\nNell’ambito del complessivo riassetto organizzativo, non si può non accennare al tema della revisione delle circoscrizioni giudiziarie, iniziato nel settembre 2013 ed il cui completamento, che porterà un significativo risparmio di spesa, richiederà l’esecuzione di attività legate alla riduzione della scopertura di organico presso gli uffici giudiziari, sia per il tramite della redistribuzione della pianta organica del personale amministrativo che di altro personale proveniente da altre amministrazioni (mobilità intra ed extra comparto).\nIn base ai dati aggiornati a metà gennaio 2014, i tribunali soppressi, con altrettante procure, sono 30; le sezioni distaccate destinate alla chiusura, sono 271; in seguito a tali risultati 386 magistrati sono stati chiamati a far parte degli uffici accorpanti.\nPer quanto riguarda i giudici di pace, invece, a marzo 2014, il Ministero della Giustizia ha disposto il mantenimento di 285 uffici del giudice di pace, accogliendo quasi integralmente le istanze formulate dagli enti locali che, come previsto dalla legge, si impegnano a mantenere a loro cura e spese gli uffici giudiziari di prossimità nei loro territori.\nSul piano dell’attuazione generale della riforma, l’assetto della nuova geografia giudiziaria risulta oramai in grandissima parte definito; gli uffici a ciò deputati hanno provveduto all’accorpamento di quelli soppressi e, nella gran parte dei casi, ciò è avvenuto mediante un migliore utilizzo degli spazi già a disposizione ed obiettivi risparmi di spesa.\nSi è provveduto ad un monitoraggio dello stato di attuazione della riforma e di verifica di situazioni di criticità; all’esito di tale lavoro, che ha comportato anche l’avvio di procedure di ispezione presso i tribunali dove si sono rivelate le maggiori criticità, potrà procedersi all’apertura di una seconda fase della revisione dell’assetto territoriale degli uffici giudiziari, con l’obiettivo primario di procedere anche alla razionalizzazione della geografia dei distretti delle corti d’appello e di incidere su ulteriori assetti della originaria geografia giudiziaria, così superando alcuni angusti confini della legge di delega originaria e, nel contempo, ponendosi così le premesse per dare soluzione ai casi problematici che finora non hanno ricevuto adeguata considerazione.\nInformatizzazione e rilevazione statistica\nUna delle priorità di questo Dicastero, nell’ottica, più volte richiamata di trasparenza, risparmio di spesa ed ottimizzazione delle risorse, è senza dubbio l’informatizzazione della giustizia.\nCome è noto, il 30 giugno 2014 è divenuto obbligatorio il processo civile telematico, per tutti i procedimenti per decreto ingiuntivo e per tutte le memorie endoprocedimentali nelle cause civili di nuova iscrizione. L’entrata in vigore delle nuove disposizioni, opportunamente modulate con il d.l. 90/2014, è stata preceduta ed accompagnata dalla partecipazione di tutte le componenti istituzionali e sociali del mondo della giustizia civile ai lavori di un apposito Tavolo permanente, il lavoro del quale, per condiviso riconoscimento, ha consentito di apprestare tempestivamente un’efficace azione di misurazione e confronto delle istanze tecniche e professionali complessivamente coinvolte dall’obbligatorietà dei depositi telematici.\nDel resto, i primi, già significativi dati sui depositi telematici sono assai incoraggianti: al 28 luglio sono stati ben 78.871 i depositi telematici complessivi effettuati da avvocati e altri professionisti, di cui 20.953 ricorsi per decreti ingiuntivi e 23.157 memorie e conclusionali, con un aumento per i decreti ingiuntivi telematici percentuale del 74% rispetto allo stesso dato del mese di giugno 2014 (in regime di facoltatività del deposito telematico). Il dato degli atti endoprocedimentali analogamente è cresciuto del 23% rispetto al mese di giugno 2014.\nSe poi si paragona il dato di oggi in regime di obbligatorietà rispetto a quello dei depositi telematici dello stesso periodo di un anno fa (luglio 2013), in cui in regime di facoltatività, quando ancora erano pochi gli uffici che erano operativi con la sperimentazione del telematico l’aumento percentuale dei ricorsi per decreto ingiuntivo telematico è pari al 142% e per gli atti endoprocedimentali del 157% .\nPiù di 1.000.000 sono i provvedimenti depositati nel solo ultimo anno dai magistrati, che formano una considerevole banca dati provvedimentale consultabile da parte di avvocati e parti on line 24 ore su 24, con uno sgravio considerevole di lavoro per le cancellerie.\nL’obbligatorietà del telematico ha già portato peraltro ad una drastica riduzione dei tempi di trattazione delle cause: con riferimento ai ricorso al mese precedente (in regime di facoltatività del deposito telematico), nei ricorsi per decreto ingiuntivo dalla data di iscrizione a ruolo al deposito telematico del provvedimento del giudice si è passati da 15 a 6 giorni, con una riduzione media di durata del ben 62%.\nA testimonianza quindi che la scelta del telematico obbligatorio sta portando immediatamente i risultati sperati.\nNell’ottica di una informatizzazione integrale del sistema giudiziario, l’obbligatorietà del telematico sarà estesa, oltre che alle corti d’appello, come già normativamente previsto a far tempo dal 30 giugno 2015, altresì ai procedimenti davanti al Giudice di Pace.\nIl settore penale sconta certamente una condizione di grave arretratezza complessiva, non essendo ancora stato diffuso un sistema unico dei registri informatici e non essendo state sino ad oggi operate scelte di uniformità e coerente gestione neppure per gli altri applicativi essenziali a dar corpo ad una efficiente prospettiva digitalizzazione delle procedure e dei sistemi.\nSi intende quindi avviare una nuova politica di governance della gestione informatica del settore penale innovativa, che assicuri la diffusione in tempi brevi di programmi e scelte gestionali uniformi e coerenti.\nAnche in tale settore si stanno immaginando interventi sia sul piano tecnologico-informatico, sia sul piano organizzativo che sul piano normativo.\nLe politiche di informatizzazione e di innovazione organizzativa e legislativa andranno poi accompagnate ad una completa e frequente rilevazione statistica dei dati, al fine di monitorare i risultati degli interventi adottati nonché per consentire di operare in modo serio la valutazione degli impatti delle riforme e delle possibilità di miglioramento delle performance del sistema anche in ottica di politiche di spending review.\nLo strumento di rilevazione statistica del Datawarehouse, ormai a regime per il settore civile e di prossimo collaudo per quello delle esecuzioni e fallimento, potrà e dovrà essere un importare supporto in tale prospettiva, favorendo rilevazioni statiche a contenuto avanzato e rappresentando una risorsa fondamentale e innovativa di conoscenza delle informazioni per tutto l'apparato del Ministero.\nDigitalizzazione degli archivi, estensione degli strumenti di videoconferenza e diffusione voice ip in tutti gli uffici varranno a completare un diffuso bisogno di integrale informatizzazione dei processi di lavoro.\nPiù in generale, dovrà verificarsi l’adeguatezza delle correnti linee di gestione delle reti infrastrutturali.\nBest Practices e progetti di innovazione degli uffici giudiziari.\nUlteriore impulso verso l'innovazione, con specifico riferimento gli uffici giudiziari potrà pervenire da un'adeguata - secondo criteri di rinnovata progettualità, proficuo coordinamento e monitoraggio delle iniziative territoriali - programmazione dei progetti best practices per il 2014-2020, nella quale oltre a continuare nella diffusione della progettualità precedente sarà possibile orientare l'utilizzo delle risorse disponibili dei fondi europei per la diramazione e l'avvio negli uffici giudiziari delle linee di intervento riformatore che il Ministero sta adottando, proprio in considerazione delle spiccata connotazione organizzativa volutamente attribuita allo stesso. Sarà essenziale avvalersi degli esiti del monitoraggio dell’attuazione dei progetti già finanziati con i programmi 2007-2013, anche per superare gli evidenti limiti di efficacia ed effettività dell’azione di cambiamento sin qui realizzatasi.\nLe politiche internazionali ed il semestre europeo\nIl semestre in corso di Presidenza italiana dell’Unione europea pone poi ulteriori impegni e sfide a livello internazionale.\nL’Italia, in tale contesto, si prefigge di raggiungere risultati significativi nei settori della prevenzione e contrasto alle forme gravi di criminalità, della promozione dei diritti fondamentali, inclusa la protezione dei dati personali e delle comunicazioni, per l’aggiornamento delle procedure su temi sensibili per gli operatori economici, come le procedure di insolvenza, il diritto europeo della vendita e la circolazione e validazione dei documenti.\nLa Presidenza italiana desidera inoltre completare i lavori sulla proposta della Commissione relativa alla giustizia elettronica (e-justice), quale cornice giuridica per facilitare l’accesso alla giustizia in tutti gli Stati membri ed agevolare la cooperazione giudiziaria civile, penale e amministrativa a livello europeo.\nNel settore dell’assistenza giudiziaria in campo penale, il Consiglio dei Ministri ha approvato su mia proposta un progetto di legge delega finalizzato, nel procedere alla ratifica di fondamentali convenzioni multilaterali, quale quella aperta alla firma degli Stati membri dell’Unione Europea il 22 maggio 2000, ad una profonda revisione del Libro XI del codice di procedura penale, nella prospettiva della semplificazione e della razionalizzazione di architetture processuali ormai obsolete.\nPer quanto attiene alla promozione e diffusione della cultura della trasparenza ed integrità, occorrerà dare piena attuazione al Programma triennale per la trasparenza e l’integrità e al Piano Triennale per la prevenzione della corruzione –che recepisce gli obiettivi stabiliti dal Piano Nazionale Anticorruzione- integrandoli e migliorandoli, così da garantire agli stakeholder esterni la massima accessibilità alle informazioni e prevedendo iniziative in tema di trasparenza anche per gli stakeholder interni, per i quali si sta lavorando alla definizione di un codice etico per sostenere e promuovere i principi dell’integrità nella prassi amministrativa, così cercando di ridurre l’opportunità che si manifestino casi di corruzione e potenziando la capacità dell’Amministrazione, anche per il tramite dei Referenti dell’anticorruzione istituti in ogni singolo Dipartimento, di individuare preventivamente le aree a rischio.\nPertanto, sulla base di tali premesse, per l’anno 2015 l’azione del Ministero dovrà essere rivolta all’innalzamento dei livelli di efficienza, economicità e qualificazione della governance del sistema giudiziario ed amministrativo e di affermazione sia a livello centrale che periferico del principio di buona amministrazione, nonché degli obiettivi di semplificazione e trasparenza delle procedure ed ottimizzazione della produttività e dell’efficienza, prediligendo modelli di organizzazione che consentano di erogare servizi migliori con minori risorse.\nIn particolare, le direttrici portanti per la costruzione degli obiettivi strategici per l’anno 2015 - che verranno indicati nel Piano della Performance triennale, contenente la Direttiva annuale 2015, in coerenza con i contenuti della programmazione economico-finanziaria generale - riguardano:\nle politiche per l’efficienza gestionale: all’esito del completamento della revisione sul territorio degli interventi sulla geografia giudiziaria, razionalizzazione e riorganizzazione nel sistema di distribuzione del personale; ricognizione e rimodulazione dei carichi di lavoro e dell’arretrato, per conseguire l’ottimizzazione dei servizi tramite l’implementazione della pianificazione del settore organizzativo; intensificazione e modernizzazione delle iniziative di formazione, anche nell’uso di tecnologie che favoriscano la riduzione dei costi; sviluppo della formazione specializzata del personale che opera in ambito penitenziario e di cura dei minori; promozione ed incentivazione delle iniziative volte a promuovere costante capacità di innovazione, miglioramento delle condizioni di lavoro dei dipendenti e la parità di genere; infine, nel quadro di un complessivo piano industriale di rilevazione dei fabbisogni e delle prospettive di razionalizzazione della spesa pubblica, l’avvio di una nuova stagione di reclutamento e valorizzazione del personale amministrativo dell’organizzazione giudiziaria, combinando le azioni possibili verso calibrati obiettivi di riqualificazione, impiego della mobilità da altri comparti e, soprattutto, di significativa immissione di giovani e qualificate professionalità;\nla razionalizzazione e innalzamento dei livelli di efficienza dei servizi e dell’organizzazione del Ministero: alla luce dell’emanando nuovo regolamento di organizzazione e della conseguente revisione delle articolazioni centrali e periferiche del Ministero e, quindi, delle varie infrastrutture giudiziarie, penitenziarie, minorili e degli archivi notarili; sviluppo di modelli organizzativi e gestionali innovativi per il funzionamento delle strutture, anche prevedendo centri unitari di spesa per gli acquisti di beni e servizi, di gestione del personale e di erogazione dei servizi per i cittadini;\nil miglioramento dei livelli di efficienza, efficacia ed economicità dell’azione amministrativa, da conseguirsi soprattutto per il tramite di un processo di pianificazione, controllo e valutazione che selezioni obiettivi chiari, specifici e rilevanti rispetto ai bisogni della collettività, oltre che coerenti con le priorità politiche e, quindi, “misurabili”, così da consentire l’effettiva verifica del loro raggiungimento ed apportare eventuali azioni correttive sulla base delle lezioni apprese; finalità da perseguire anche attraverso lo sviluppo di una politica del personale tesa all’aggiornamento continuo ed al completamento dell’infrastruttura tecnologica a supporto dei controlli strategici e di gestione, affinando i meccanismi di controllo interno e di valutazione del personale e dei dirigenti - anche per il tramite di periodiche rilevazioni effettuate dall’ufficio statistico - con l’obiettivo di raggiungere standard qualitativi soddisfacenti, di riconoscere il merito e di valorizzare le singole capacità;\nl’incremento e diffusione delle prassi virtuose degli uffici giudiziari, a partire dal cruciale terreno dell’abbattimento dell’arretrato civile, ed una nuova e più efficace programmazione delle progettualità Best practices (2014-2020) diretta a sostenere le politiche di innovazione organizzativa promosse dal Ministero;\nl’incremento e diffusione dei progetti di innovazione tecnologica nei procedimenti giudiziari, civili e penali, potenziando le infrastrutture informatiche e riorganizzando gli uffici giudiziari in funzione della telematizzazione degli atti e in un’ottica di prossimità al cittadino;\nil potenziamento degli strumenti statistici e di monitoraggio esistenti e incremento del loro utilizzo, al fine di orientare verso meccanismi di maggiore efficienza l'agire delle singole articolazioni amministrative e per consentire serie verifiche degli obiettivi programmati e valutazioni dei risultati ottenuti;\nla razionalizzazione e tempestiva utilizzazione delle risorse finanziarie disponibili per ridurre il debito dell’amministrazione nei confronti dei privati, nonché per la riduzione dei tempi di pagamento relativi agli acquisti di beni, servizi e forniture.\nun deciso miglioramento delle condizioni di detenzione, anche per il tramite di più moderni e costituzionalmente coerenti modelli organizzativi per la differenziazione dei circuiti detentivi; implementazione delle attività di istruzione, formazione professionale ed avviamento al lavoro all’interno degli istituti penitenziari, anche attraverso l’attuazione di progetti europei e protocolli con gli enti locali; adozione di nuove modalità organizzative per la gestione dell’esecuzione penale esterna;\nrazionalizzazione e revisione delle infrastrutture e dell’edilizia degli istituti penitenziari e minorili; è essenziale una profonda revisione gestionale e una decisa razionalizzazione delle funzioni amministrative correlate all’edilizia penitenziaria, onde garantire la trasparenza, la correttezza, l’efficacia e l’economicità dei modelli gestionali;\nattuazione delle disposizioni in materia di trasparenza ed anticorruzione, al fine di rendere l’agire amministrativo aperto a forme diffuse di controllo circa l’effettiva rispondenza all’interesse della collettività delle scelte poste in essere, anche per il tramite dell’attuazione del programma di definizione degli standard di qualità dei servizi resi al cittadino, approntando forme più soddisfacenti di rilevazione dei bisogni degli utenti e del grado di soddisfazione rispetto ai servizi resi e attraverso l’adozione del codice di autoregolamentazione interno dei dipendenti e di criteri organizzativi improntati al principio di trasparenza nel conferimento di funzioni dirigenziali;\nperseguimento di politiche di innovazione nell'attività di ispettorato, orientata anche a fornire agli uffici e ai dirigenti degli stessi indicazioni per il miglioramento dell'azione amministrativa nell'attuazione delle politiche di riforma del Ministero e per la diffusione di pratiche virtuose;\nrafforzamento della cooperazione giudiziaria internazionale: assicurare il massimo impegno, anche attraverso l’avvio di una indilazionabile riforma del Libro XI del codice di rito penale avviata in concomitanza con l’avvio del Semestre di Presidenza italiana dell’Unione, per garantire l’efficienza della cooperazione giudiziaria nel contrasto delle più gravi manifestazioni criminali e la promozione dei diritti umani; in particolare, rafforzare ed ampliare lo scambio di informazioni per prevenire e contrastare il terrorismo internazionale e le altre attività criminali trasnazionali; intensificare la cooperazione per monitorare l’effettiva applicazione degli strumenti comunitari esistenti; rafforzare la cooperazione in materia di protezione dei dati personali e delle comunicazioni, di aggiornamento delle procedure su temi sensibili per gli operatori economici, come le procedure di insolvenza, il diritto europeo della vendita e la circolazione e validazione dei documenti; completare i lavori sulla proposta della Commissione relativa alla giustizia elettronica (e-justice), quale cornice giuridica per facilitare l’accesso alla giustizia in tutti gli Stati membri ed agevolare la cooperazione giudiziaria anche in campo civile e amministrativo, innanzitutto a livello europeo.\nARCHIVIO - Direttiva annuale del ministro per l'anno 2015


La detrazione spetta su un importo massimo di 4. Purtroppo l’abitazione non puo’ piu’ considerarsi prima casa nei ai fini Irpef, nè ai fini IMU. Scarica le nostre APP! Ho acquistato un appartamento alle seguent condizioni. Gentile Luigia, dopo aver consultato diversi siti mi sono imbattuta nel sito delle Entrate:\nCommento di Tony Perdo solo gli interessi del mutuo del o li ho persi per sempre? Accedi alla pagina dedicata ai link di maggiore interesse. La mia fidanzata si sta accingendo a comprare la prima casa. Allora la casa era ancora locata e ancora ccasa non sono riuscita a liberarla,ma fra 2 anni sarà tutto finito.\nIn sostanza se lei ha dei redditi puo fare la dichiarazione e beneficiare della detrazione, se non ha redditi non le spetta nessun rimborso.\nPosso scaricare la quota di interessi passivi di mia moglie? Domenica 13 marzo Fai: Il mutuo relativo è cointestato con la seconda moglie, come devo detrarre gli interessi passisi? Ultimi podcast da radio 24 Radio Next Fare impresa 4. Potete darmi una risposta in merito citando la normativa che lo prevede? inteeressi\nRisposta di Angelo Di Ceglie Nel mese di lugliounitamente a mia figlia ho acquistato un immobile quale prima abitazione. Risposta di Renzo Commento di piero Commento di Silvia Il comune mi concede autorizzazione edilizia.\nA pagina delle istruzioni Unico PF si legge a proposito del mutuo per la costruzione della prima casa: Normative – Tutto quello che bisogna conoscere alla stipula del mutuo: In particolare, se io e mia moglie acquistiamo l’abitazione come “nuda proprietà” con “usufrutto” a mia figlia, é comunque considerata prima casa e quindi titolata ai benefici??\nPerchè si detraggono meno interessi passivi se “costruisco” invece di acquistare la prima casa? Salve, ho acquistato un immobile caas.\nNel ho contratto a mio nome xasa mutuo per acquistare a Palermo la casa a mia figlia, quale abitazione unica e principale e dove è residente. Il mio immobile è equiparabile ad abitazione principale?\nAttendo risposte in merito. Salve, vorrei sapere se posso detrarre gli interessi passivi del mutuo anche se non sono proprietario del bene, ma la proprietaria è la moglie convivente in regime di separazione dei beni. Su un forum ho letto che è possibile scaricare le spese relative alla costruzione dell’autorimessa anche se è nello cwsa immobile purchè sia una pertinenza.\nGrazie mille per l’attenzione. Vorrei una inforazione se ci sono sentenze nel senso che per ambedue vale la prima casa vista la comunione dei beni.\nPotra detrarre gli interessi rapportando il valore del mutuo al valore dell’immobile di sua proprietà. Per motivi affittaga lavoro l’ho affittato per dodici mesi con contratto transitorio. Commento di Ivano Comunque verifichi bene perchè la banca le dice cosi, per non perdere i diritti.\nAvendo quindi la residenza li anche se ho stipulato un contratto Nel io non lavoravo più e quindi portatore di reddito solo mio marito. Carissimi, vi pregherei, se possibile, di volermi illuminare sui seguenti aspetti. Le regole della Community Il Sole 24 ORE incoraggia i lettori al dibattito ed al libero scambio di opinioni sugli argomenti oggetto di discussione nei nostri articoli.\nVediamo nel dettaglio le varie tipologie e i requisiti necessari per accedervi.\nNel caso di acquisto di immobile su cui grava ipoteca del Banco di Sicilia S. Quesito Fiscale il 08 gennaio Tribunale di Padova n.\nSono, ad ogni modo, previste delle eccezionia seconda delle motivazioni per le quali si è verificata affitgata variazione di utilizzo:


TIRRENIA E MOBY, PER IL MONOPOLIO FIRMATO ONORATO: ESPOSTO DELLA REGIONE SARDEGNA AL GARANTE DELLA CONCORRENZA – tottus in pari\nPubblicato il 7 Luglio 2015 di admin\nL’assessore regionale ai Trasporti Massimo Deiana ha presentato un esposto all’Autorità garante della concorrenza e del mercato sulla scalata dell’armatore Vincenzo Onorato a Cin-Tirrenia. “Abbiamo segnalato la vicenda all’Agcm – dice l’esponente della Giunta Pigliatu – perché appare confermata la notizia che il Gruppo Onorato dovrebbe perfezionare nelle prossime ore l’acquisizione del 100 per cento del pacchetto azionario di Cin-Tirrenia”. Il titolare dei Trasporti ritiene che in tal modo si realizzerebbe una concentrazione dai profili decisamente anomali in un mercato ristretto come quello dei collegamenti marittimi da e per la Sardegna: “Pertanto – ha aggiunto Deiana – dovrà essere l’Autorità garante della concorrenza a valutare la legittimità di tale operazione”. La lettera indirizzata al presidente all’Agcm Giovanni Pitruzzella richiede di “valutare la possibilità di adottare misure cautelari che sospendano l’efficacia dell’acquisizione nelle more della valutazione di legittimità”. “Da alcune settimane e con progressiva insistenza circola la notizia dell’imminente modifica degli assetti proprietari di Cin-Tirrenia S.p.a – esordisce il testo firmato dall’assessore – che si dovrebbe perfezionare nelle prossime ore”. “Ad acquisire il controllo della Cin – ricorda Deiana nella missiva – sarebbe un importante gruppo armatoriale già fortemente impegnato sulle rotte da e per la Sardegna. Se tale ipotesi dovesse essere confermata ci si troverebbe di fronte a una concentrazione dai tratti fortemente anomali che vedrebbe oltre il 90 per cento del traffico passeggeri e merci – riferito allo specifico mercato rilevante dei collegamenti da e per la Sardegna – sostanzialmente controllato da un unico soggetto economico in posizione dominante riconducibile all’armatore Onorato”, scrive Massimo Deiana. Il testo conclude: “Si intende sottoporre fin d’ora la vicenda all’attenzione dell’Autority affinché possa valutare con la massima tempestività possibile se in tale evenienza si sostanzi una condizione lesiva della dialettica concorrenziale”.\n3 risposte a “TIRRENIA E MOBY, PER IL MONOPOLIO FIRMATO ONORATO: ESPOSTO DELLA REGIONE SARDEGNA AL GARANTE DELLA CONCORRENZA”\nLadri… tutti ladri\nCristina Pisanu ha detto:\n8 Luglio 2015 alle 5:41\nmeno male almeno qualcuno si è mosso non so quanto si riesca a fare…..non vorrei fosse solo uno specchietto per le allodole….\n8 Luglio 2015 alle 5:46\nNon fermate la mia carreta…lasciatemi arrivare e poi disponibile per dare una mano\nArticolo precedente:Precedente L’ARDIA DI SEDILO IN ONORE DI SAN COSTANTINO, RICONOSCIUTO DA TUTTE LE CHIESE ORIENTALI, MA NON DA QUELLA LATINA\nArticolo successivoSuccessivo IL POLIFEMO ACCECATO: CRISI GRECA E SCENARI INQUIETANTI CALANO SULL’EUROPA


Assistenza Condizionatori Mitsubishi Vanzago ⭐ ASSISTENZA H24 ⭐ Assistenza Condizionatore su Vanzago e limitrofi. CHIAMACI\nContattaci per Assistenza Condizionatori MITSUBISHI Vanzago: pronto intervento rapido H24, 7 giorni su 7.\nAssistenza Condizionatori MITSUBISHI Vanzago è un servizio di pronto intervento su condizionatori Mitsubishi nella zona di Vanzago e comuni limitrofi.\nPossiedi un condizionatore MITSUBISHI nella zona di Vanzago? Allora potrebbero servirti i nostri servizi che trovi elencati qui sotto:\nAssistenza Rapida Condizionatori MITSUBISHI Vanzago\nAssistenza Climatizzatori MITSUBISHI Vanzago\nAssistenza Climatizzatore MITSUBISHI Residenziale/Privato Vanzago\nAssistenza Climatizzatore MITSUBISHI Commerciale/Ditta Vanzago\nTecnico Assistenza MITSUBISHI Vanzago\nPrezzo Assistenza Condizionatore MITSUBISHI Vanzago\nCosto Assistenza Condizionatori MITSUBISHI Vanzago\nSOS Climatizzatori MITSUBISHI Vanzago\nPronto Intervento Condizionatori MITSUBISHI Vanzago\nQuesti servizi vengono erogati da veri professionisti, esperti del famoso marchio Mitsubishi ed operativi nella zona di Vanzago h24 - 7 giorni su 7.\nAssistenza Condizionatori MITSUBISHI Vanzago nasce per aiutare privati ed aziende che necessitano di un intervento rapido per ripristinare il funzionamento del proprio climatizzatore Mitsubishi.\nAssistenza condizionatori Mitsubishi Vanzago: Quanto Costa?\nQuanto costa richiedere un servizio di Assistenza Condizionatori MITSUBISHI Vanzago?\nSOS Assistenza condizionatori MITSUBISHI Vanzago\nSOS Assistenza Condizionatori MITSUBISHI Vanzago è attivo H24, 7 GIORNI SU 7 per interventi urgenti su tutta la zona di Vanzago.\nCerchiamo sempre di rendere il cliente contento in tempi brevi! I nostri tecnici idraulici sono sempre in giro nella zona di Vanzago e sui comuni limitrofi proprio per poter intervenire in maniera tempestiva qualora venissero chiamati per urgenze particolari.\nAssistenza Condizionatori MITSUBISHI Vanzago garantisce risposte RAPIDE.\nCOME CONTATTARCI per Assistenza Condizionatori MITSUBISHI Vanzago\nPotete richiedere il nostro pronto intervento Assistenza Condizionatori MITSUBISHI Vanzago in 3 semplici modi:\nChiama adesso il nostro servizio Assistenza Condizionatori MITSUBISHI Vanzago!\nPulizia filtri condizionatore Mitsubishi Biandronno


Mac Cosmetics è forse il marchio cosmetico più noto ed apprezzato a livello internazionale.\nUtilizzato da un ampio numero di make up artist per servizi fotografici e sfilate, il brand ha incontrato anche il favore dei singoli consumatori ed è oggi ampiamente ricercato dalla quasi totalità delle appassionate di cosmesi.\nDapprima reperibile solo presso gli store monomarca, oggi Mac Cosmetics approda anche online, rendendo così possibile l'acquisto delle linee proposte dal brand direttamente sul suo sito web ufficiale.\nMac Cosmetics: il brand e gli articoli proposti\nMac Cosmetics, brand canadese con un'esperienza quasi trentennale alle spalle, gode oggi di una straordinaria fama internazionale.\nGli articoli del brand, inizialmente ad uso esclusivo professionale da parte dei make up artist, sono oggi apprezzati anche dal più vasto pubblico, tanto che l'azienda ha aperto un ampio numero di punti vendita a proprio nome, dislocati in tutto il mondo.\nOltre alle collezioni esclusive e, pertanto, ad edizione limitata, Mac Cosmetics propone anche linee permanenti, caratterizzate da prodotti di elevata qualità.\nFra questi, si ricordano, ad esempio, i diversi prodotti per il viso, come primer, correttori dalla stesura uniforme, fondotinta dalla diversa coprenza, fluidi o in polvere, le ciprie fissanti e impalpabili oppure quelle speciali e, ancora, blush in crema o compatti.\nPer le labbra, invece, oltre alle matite e ai rossetti, figurano anche balsami rigeneranti, con fattore protettivo, trasparenti oppure dalle tinte accese, nonché veri e propri kit per labbra, raccolti in pochette o speciali palette.\nDiversi sono anche i prodotti per gli occhi, con ombretti compatti, setosi, in crema o in pigmenti, eyeliner in differenti formulazioni, mascara dai più vari effetti, ciglia finte e articoli per sopracciglia, come matite, penne, pennelli e finisher, per fissarne forma e colore.\nDove acquistare i prodotti del brand Mac Cosmetics\nI prodotti Mac Cosmetics non sono distribuiti presso profumerie o catene dedicate al make up, ma sono unicamente reperibili presso i MAC-store. Per trovare il negozio monomarca più vicino a casa propria basterà collegarsi al sito ufficiale del brand, cliccare sul link "Trova un punto vendita" e consultare la lista ivi presente.\nPoiché gli store non sono ancora reperibili in tutte le località italiane, il brand ha allestito, sul sito stesso, una pratica sezione e-shop. Oltre alla possibilità di avvalersi anche di un supporto telefonico, l'utente che sceglie di acquistare online potrà usufruire della spedizione standard gratuita, per tutti gli ordini di importo superiore ai 35 euro.\nVista l'attuale assenza di rivenditori autorizzati, non vi è un gran numero di store online a contare i prodotti Mac Cosmetics fra le proprie linee. Tuttavia, è possibile trovare i suddetti articoli fra i negozi e gli annunci Ebay sebbene, anche a fronte dei numerosi tentativi di imitazione, non sia possibile stabilire con sicurezza l'autenticità delle proposte reperibili.\nChanel make up: scopri la linea di prodotti per la bellezza


Tra Terra e Mare, a Follonica ricco calendario di mostre - ArtsLife\nIl Comune di Follonica, Fonderia3 e Cantiere Cultura ha presentano “Tra Terra e Mare”, che dal 23 giugno ha visto susseguirsi un susseguirsi di mostre, interventi site-specific ed eventi negli spazi del MAGMA e del Parco all’interno dell’Ex ILVA, della Pinacoteca Civica e del quartiere Senzuno. L’iniziativa prosegue fino al 31 ottobre.\nIl progetto, a cura di Davide Sarchioni, si inserisce nel solco delle esperienze che negli ultimi anni, grazie al recupero dell’area industriale dismessa, stanno trasformando la città di Follonica in una fucina creativa con la volontà di intrecciare arti visive, musica e teatro.\nDal 13 luglio al 31 ottobre il MAGMA – Museo delle Arti in Ghisa nella Maremma, il Parco dell’Ex ILVA e la Pinacoteca Civica ospitano la mostra collettiva “Tra Terra e Mare”, che riunisce i lavori site-specific di Aidilab e Cristiano Bocci, Antonio Barbieri, BOCA e Valentina Palazzari.\nRipercorrendo la storia del territorio, il percorso espositivo si sviluppa in momenti diversi lungo la direttrice segnata dalle antiche rotaie della fonderia, che uniscono il polo culturale multidisciplinare dell’area industriale riqualificata al lungomare, dove si trova la Pinacoteca Civica.\nIl Parco dell’Ex ILVA accoglie le installazioni di Antonio Barbieri (Rho – Milano, 1985) e di Valentina Palazzari (Terni, 1975). “Resilience” di Antonio Barbieri, composto dalle silhouette di volumi accostati l’uno all’altro, evoca la memoria di edifici scomparsi, come gli alloggi degli operai, generando un’ampia cavità centrale a forma umana, una sorta di illusione metafisica. Il lavoro installativo di Valentina Palazzari, legato alla storia della cosiddetta “città fabbrica”, costituisce\nil tentativo di riappropriarsi della memoria del passato per consolidare l’esperienza del presente. La grande struttura, ispirata alla pressa meccanica impiegata nelle fonderie, è stata realizzata utilizzando reti elettrosaldate da cantiere, ripiegate a mano come fossero leggeri fogli di carta.\nAltri lavori di Antonio Barbieri, Valentina Palazzari e BOCA dialogano con i suggestivi spazi del seminterrato del MAGMA, che ricostruisce il San Ferdinando, il forno fusorio per la produzione della ghisa in funzione tra queste mura per buona parte dell’Ottocento.\nL’installazione sonora a cura di Aidilab e Cristiano Bocci (Castel del Piano – Grosseto, 1975), collocata all’ingresso del museo, emette suoni programmati e recita i versi poetici lasciati lo scorso anno da Opiemme sulla facciata dell’edificio, permettendo l’interazione con i visitatori.\nNella sala principale della Pinacoteca Civica è esposta l’installazione di lighting design di BOCA, atelier di eco-design artigianale degli architetti Roberta Boggi e Chiara Carrarini (Acquapendente – Viterbo, 1982). Oltre 300 metri di nastri di legno trattati e modellati creano una volumetria dal forte impatto sensoriale ed emotivo. Il linguaggio materico-luminoso, con effetti chiaroscurali intensi, definisce i volumi esaltandone la plasticità e la leggerezza, accentuati da video mapping sulla struttura.\nUn progetto del Comune di Follonica, Fonderia3 e Cantiere Cultura\nDal 13 luglio al 31 ottobre 2017\nMAGMA, Parco Ex ILVA, Pinacoteca Civica\nAidilab e Cristiano Bocci, Antonio Barbieri, BOCA, Valentina Palazzari\nFaccia a faccia con la propria immensità: l’arte del confinamento\n13 Apr 2021 12.00 pm\nNella maggior parte delle persone, il confinamento provoca angoscia e insofferenza. Abraham Poincheval,…


Fyffes «taglia» la plastica dalle banane bio - Italiafruit News\nhome / Packaging e Tecnologie / Fyffes «taglia» la plastica dalle banane bio\n"Un passo significativo verso la riduzione dell'impronta dell'imballaggio". Così l'importatore di banane Fyffes Irlanda ha commentato il lancio della nuova fascetta di carta, 100% riciclabile, che sarà utilizzata per avvolgere le sue banane biologiche Fairtrade.\nCi sono voluti ben 18 mesi di ricerca e sviluppo per dare alla luce la nuova banda, composta da materie vegetali e certificata dalla Ong Forest Stewardship Council. Un'alternativa più sostenibile ai sacchetti di plastica che sono largamente utilizzati nel settore bananicolo.\nL'iniziativa consentirà all'azienda di "tagliare" il consumo di plastiche di ben 5,5 tonnellate, secondo le stime calcolate di Fyffes. Che ha già testato la banda con successo sul mercato irlandese. La soluzione è anche resistente all'acqua e riesce ad assicurare l'integrità del prodotto lungo tutte le fasi del processo distributivo.\n"Siamo entusiasti di presentare la nostra fascia per banane riciclabile e compostabile", ha detto Emma Hunt-Duffy, responsabile vendite e marketing di Fyffes Irlanda. Con questa novità "abbiamo fatto un passo importante nella realizzazione di uno dei nostri pilastri strategici di sostenibilità: la gestione responsabile per il pianeta. Un passo che ci ha dato l'opportunità di promuovere - ha concluso - un messaggio forte di sostenibilità ai nostri consumatori".\nGli scarti di frutta e agrumi diventano carta


Assistenza Caldaie Fontecal Roma Casilina\nNello staff di Assistenza Caldaie Roma sono presenti dei tecnici che intervengono in zona Roma Casilina con servizi di installazione, manutenzione, riparazione, revisione, bollino blu e assistenza caldaie Fontecal. I nostri tecnici posseggono tutte le conoscenze per intervenire sulle caldaie a marchio Fontecal.\nPossiedi una caldaia Fontecal che funziona male? Se vivi a Roma Casilina puoi usufruire del nostro servizio di assistenza h24. La caldaia è in blocco o non fa la fiamma? Senti degli strani rumori, puzza di gas o vedi delle perdite d’acqua? Contatta un vero professionista del marchio! Per esser certo di una caldaia sempre efficiente ti consigliamo di programmare periodicamente una manutenzione con revisione generale dell’impianto.\nIl personale tecnico di Assistenza Caldaie Fontecal Roma Casilina può fornirti Pronto Intervento 24 ore su 24 con assistenza rapida in zona Roma Casilina.\nAssistenza Caldaie Fontecal a Roma Casilina\nAssistenza Caldaie Fontecal Roma Casilina è sempre operativa, anche domeniche e festivi, con servizi di installazione, montaggio, manutenzione, revisione, controllo, bollino blu, analisi fumi, riparazione, lavaggio chimico e certificazione caldaie Fontecal.


Mazara 2019, Vito Billardello si dimette dalla giunta Cristaldi e si prepara alle prossime amministrative | Itaca Notizie\nMazara 2019, Vito Billardello si dimette dalla giunta Cristaldi e si prepara alle prossime amministrative\nredazione itacanotizie.it 22 Gennaio 2019\nLa campagna elettorale a Mazara è di fatto già iniziata. In attesa di conoscere la data delle amministrative che si terranno in primavera, si registrano movimenti e prese di posizione che cominciano a comporre un quadro che nel giro di un paio di mesi dovrebbe assumere contorni più definiti. La notizia del giorno sono le dimissioni di Vito Billardello dalla giunta Cristaldi: “Il mio ruolo di responsabile di un movimento, l’Osservatorio Politico, che sarà presente alle prossime elezioni comunali, impone la mia coscienza di rassegnare le dimissioni dalla carica di assessore per valutare liberamente insieme all’intero gruppo e senza preclusione alcuna, le varie proposte ed essere parte attiva nella costruzione di un progetto amministrativo per la città”. Billardello si dichiara “orgoglioso di avere fatto parte dell’amministrazione Cristaldi sia della prima che della seconda legislatura e soprattutto di avere contribuito a trasformare questa città”.\nL’assessore uscente si dichiara convinto che sia necessario lavorare in continuità con il percorso tracciato in questi anni con l’apporto di nuove idee e nuovi entusiasmi. In questi anni è stato titolare delle deleghe al bilancio, alla programmazione, alle società partecipate e al patrimonio.\nBillardello, nella sua nota, ha annunciato che il movimento Osservatorio Politico parteciperà alle amministrative con una o più liste all’interno di una coalizione più ampia, mentre non chiarisce se si candiderà a sindaco in prima persona. Infine, ringrazia Cristaldi per l’opportunità e la fiducia accordatagli, nonché i colleghi di giunta, il segretario generale, i dirigenti, il capo di gabinetto, lo staff, i consiglieri comunali, la Polizia Municipale e tutti coloro con cui ha avuto modo di collaborare.\nTopics: Vito Billardello\nPrevious Post Flash di sport, sconfitte per il Marsala Volley e il Marsala Futsal\nNext Post Aeroporto di Birgi, comarketing sotto inchiesta: quindici indagati dalla Procura di Trapani\n20 Giugno 2019 148 0 CommentsBy: redazione itacanotizie.it