Чи залишаться CШA лідером: В даний час в радянській економіці ключовим, вирішальним\nВ даний час в радянській економіці ключовим, вирішальним джерелом підвищення продуктивності праці і неухильного зростання загальної ефективності виробництва є радикальна економічна реформа. Вже перші роки її здійснення дають всі підстави стверджувати, що ні виробництво для споживання, ні раціональне використання ресурсів, ні ефективна економічна політика держави неможливі без надійного і послідовного переходу до ринкових відносин, без найвищої господарської самостійності підприємств і об'єднань, що вступають між собою в прямі і безпосередні економічні зв'язки. Для цього ж потрібно реальне використання різноманітних форм власності, відмова від директивного планування, гранично вільне ціноутворення, глибока перебудова фінансово-кредитної системи, корінні зміни в організаційних структурах управління,\nНедостатньо рішуча і некомплексності реалізація на практиці основних елементів економічної реформи, на жаль, ще не дозволила подолати негативний вплив на економіку авторитарно-бюрократичної системи, існування якої протягом тривалого часу призводило до грубого ігнорування реальних суспільних потреб, до неможливості збалансувати відносини в суспільному виробництві, до формування витратних економічних інтересів виробників. Безумовна і невідворотна ліквідація старої адміністративно-командної системи повинна відкрити дорогу для широкомасштабного впровадження у виробництво осягань науково-технічного прогресу, забезпечення відповідності між попитом і пропозицією, переливу капіталу в прогресивні виробництва, стимулювання працівників до високопродуктивної праці. Всі ці факти і покликані забезпечити високий рівень і стійке зростання продуктивності суспільної праці.\n«Саме здійснювана в нашій країні радикальна економічна реформа, складні і багато в чому ще незвідані шляхи переходу до господарському механізму нового типу, пошук методів оздоровлення економіки та забезпечення її збалансованості викликають інтерес до процесів, що протікають в економіці промислово розвинених капіталістичних країн, до світового досвіду виходу з кризових ситуацій, подолання негативних явищ в економіці (інфляції, монополізму, безробіття, незбалансованості споживчого ринку, дефіцитів, порушень у системі грошового обігу та ін.), забезпечення ефективного господарювання, У цьому зв'язку практично важливим і корисним є цілеспрямоване вивчення досвіду використання різноманітних факторів економічного розвитку в США, Японії, Західній Європі, в цілому ряді інших країн, що показали в самий останній час реальні можливості не тільки подолання криз і вікової відсталості, а й стрибкоподібного переходу до нової якості економічного зростання. Головне у вивченні цього досвіду - виявити методи і механізми, що забезпечують задоволення попиту безпосередніх споживачів, швидкість окупності і надійність ефекту від капітальних вкладень, орієнтацію на прогресивні технології та способи високопродуктивного господарювання, У кінцевому підсумку все це і виступає в якості найважливіших факторів росту продуктивності праці в сучасних умовах.\nВ ряду узагальнюючих робіт з усього кола проблем, які заслуговують на увагу саме з зазначених вище позицій, знаходиться пропонована читачеві монографія Дж Грейсона і К.О 'Делл "Американський менеджмент на порозі XXI століття". Знайомлячись з цією роботою, читач зможе скласти собі уявлення як про накопичений в США досвіді, так і про негативні процеси, що призвели до зниження темпів зростання продуктивності праці і зажадали розробки програм підвищення ефективності економіки.\nПротягом останніх двох десятиліть проблема зниження конкурентоспроможності американської економіки і втрати гігантами американської промисловості своїх лідируючих позицій у багатьох галузях виробництва, науки і техніки постійно обговорюється на сторінках преси як в США, так і в інших країнах. Політичні діячі, промисловці, вчені-професіонали в галузі управління, керівники найбільших корпорацій буквально навперебій представляють на суд громадськості свої рецепти і програми виведення американської економіки з тієї пошта кризової ситуації, в якій вона опинилася на межі 80 - 90-х років.\nЦьому ж присвячена і книга Дж. Грейсона і К. О'Делл. Автори, грунтуючись на вельми докладному аналізі досвіду різних країн, як тих, які вже побували на почесному п'єдесталі світових лідерів у галузі продуктивності праці та конкурентоспроможності, так і тих, які все ще тільки збуджено товпляться біля підніжжя цього п'єдесталу, розраховуючи досягти його вершини в найближчому майбутньому, формулюють свою досить розгорнуту програму прискореного виведення американської економіки з намітився "застою".\nРозробляючи свою широкомасштабну програму "перебудови" управління американською економікою як на державному, так і на корпоративному рівні, автори виходять з декількох концептуальних установок. Перш за все відзначається, що темпи зростання продуктивності праці в США вже досить тривалий період часу падають, але більшість американців все ще не усвідомлюють небезпеки цього процесу, У книзі доводиться, що закордонні конкуренти вже практично наздогнали або навіть випередили США в галузі продуктивності праці та якості, Якщо ця тенденція збережеться, то Сполучені Штати Америки вже на початку XXI в. втратять позиції світового економічного лідера з усіма витікаючими звідси негативними наслідками.\nЗаходи державного контролю, субсидії та протекціоністські заходи, що вживаються урядом США для того, щоб підтримати "на плаву" слабеющие галузі американської промисловості і окремі компанії, в принципі не можуть допомогти вирішенню накопичених проблем. Більш того, потенційна небезпека навіть зростає, так як багато керівників промисловості і уряд роблять ставку на прийняття адміністративно-обмежувальних заходів щодо захисту американського ринку від більш дешевих товарів інших країн, що знижує рівень конкуренції. Зниження темпів зростання продуктивності праці в американській промисловості вже призводить і призводитиме в майбутньому до зниження рівня життя американців, реальні доходи яких в 70-і і 80-і роки постійно зменшувалися.\nАвтори монографії, детально аналізуючи негативні тенденції розвинена американської економіки, роблять висновок про те, що уряду і представникам ділових кіл необхідно в терміновому порядку виробити і реалізувати дієву програму, націлену на різке підвищення ефективності виробництва. Ряд передових компаній вже почали і вельми успішно здійснюють перебудову управління з метою підвищення рівня управлінської діяльності. Тому, як вони вважають, важливо залучити до цього процесу якомога більшу кількість промислових фірм.\nУ книзі наводиться різносторонній і цікавий статистичний матеріал про економічний розвиток не тільки США, але і багатьох інших держав, які домагалися в різні історичні періоди економічних успіхів. Аналіз, проведений авторами, вельми переконливо показує, що найважливішим індикатором економічного здоров'я будь-якої країни є рівень і темпи зростання продуктивності праці. Тому всі рекомендації авторів і зводяться до необхідності впровадження в господарську практику різних прогресивних форм і методів управління, які, на їх думку, зможуть поліпшити ситуацію на всіх рівнях американської економічної системи. Якщо ж американцям не вдасться переламати негативну тенденцію у підвищенні рівня продуктивності, то вже в 2003 р. США перейдуть з першого на сьоме місце в світі за цим показником,\nЯк видається, тут немає сенсу докладно коментувати окремі розділи роботи, висновки, пропозиції та рекомендації авторів, а також намагатися, по раніше існуючим традиціям, відшукувати в роботі слабкі місця і помилки, допущені "апологетами буржуазної науки управління". У даній книзі є, як і в будь написаної зацікавленими і оригінально мислячими дослідниками, все - нестандартні підходи до аналізу різних економічних ситуацій, докладні якісні та кількісні характеристики складних господарських явищ і процесів, цікаві, засновані на маловідомих фактах, історичні паралелі і зіставлення, дотепні , насичені здоровим гумором критичні висловлювання. Можна, звичайно, виявити і якісь неточності, методологічні та фактичні огріхи, повтори, поверхневі судження, У цій роботі немає, мабуть, одного - обмеженого якимись ідеологічними або іншими догматичними бар'єрами примітивізму в трактуванні подій і явищ, остраху помилитися, оглядки на якісь вищі наукові або адміністративні авторитети. Може бути, тому книга і читається з таким інтересом, будить творчу думку, змушує читача самого включитися в дослідницький процес і намагатися вирішити ті проблеми, які, можливо, не знайшли в даній роботі досить глибокого з наукової точки зору рішення.\nЧитаючи роботу Дж. Грейсона і К. О'Делл, поступово, навіть крім власного бажання, починаєш проводити паралелі між розвитком в післявоєнний період радянської економіки та економіки США та інших західних держав. Порівняння спочатку щонайменше засмучує. Це і високий рівень зарплати американців, і перенасиченість американського ринку різноманітними товарами, і свобода пересування, і багато, багато іншого, про що більшість радянських людей починає отримувати уявлення тільки в останні роки. Якщо американці стурбовані деяким зменшенням доходів, які все-таки залишаються одними з найвищих у світі, то громадяни СРСР, незважаючи на величезний потенціал, змушені все ще думати про те, як вирішити найпростіші побутові проблеми, як наситити споживчий ринок, як забезпечити стійке економічне зростання. Автори абсолютно справедливо зауважують, що розвиток радянської економіки як би завмерло на найнижчій позначці, а зростання рівня життя населення здійснюється настільки повільно, що до середини 80-х років його можна порівняти з рівнем життя, який Італія досягла вже в 1948 р. Таке порівняння , звичайно, викликає гіркоту, проте наростає впевненість, що конструктивна програма виведення радянської економіки із застою буде виконана. Це стало невідкладним завданням всієї системи господарювання,\nУ процесі читання книга стає зрозумілим, що при всьому відмінність причин, що породили феномен застою в американській і радянської народногосподарських системах, багато рушійні сили застою в якійсь мірі можна вважати загальними: бюрократизація політичного та економічного життя, самозаспокоєність, бажання створити якісь переважні умови для тих чи інших господарських організацій, монополізм і обмеження конкуренції. Звичайно, "радянський застійний синдром" має і свої специфічні риси і причини, звільнення від нього буде достатньо тривалими складним.\nДля того щоб читач міг сам досить повно розібратися в запропонованій роботі і самостійно оцінити глибину і прогресивність пропозицій авторів, представляється корисним ознайомитися з тими процесами, які характерні нині для управлінської теорії та практики в провідних західних країнах, що здійснюють боротьбу за економічне лідерство. Крім того, досить плідним представляється підхід, стимулюючий спроби вивчати управлінські та організаційні ідеї розвинених держав у зв'язку з розв'язуваними проблемами перебудови управління в СРСР.\nКурс на радикальну економічну реформу, переважне використання інтенсивних факторів промислового розвитку, різке підвищення економічної ефективності та прибутковості роботи однозначно орієнтує як народногосподарську систему в цілому, так і окремі її ланки на пошук нових форм і методів організації виробничо -збутової діяльності. Досвід перших років перебудови управління в народному господарстві однозначно показав, що сформована в економіці СРСР монопольна система керівництва господарським життям, що базується на повному одержавлення засобів виробництва, не може забезпечити вирішення накопичених проблем. Більше того, ця система постійно створює загрозу виникнення різного роду кризових ситуацій, стримує господарську ініціативу підприємств, створює умови для лавиноподібного наростання різного роду збитків і втрат,\nВ останні роки в радянській економіці створюються нові типи виробничо- господарських організацій - концерни, асоціації, консорціуми, робляться кроки по організації орендних та акціонерних підприємств. У результаті, як намічається, будуть поступово сформовані умови для того, щоб підприємства різко підвищили ефективність і прибутковість своєї роботи, почали діяти з орієнтацією на реального споживача.\nОднак не існує "патентованих" рецептів того, яким чином в найкоротші терміни і з мінімально можливими витратами забезпечити вирішення що стоять перед підприємствами проблем, яким чином повинні змінюватися конкретні форми і методи управління в умовах дії нового господарського механізму . Для того щоб знайти правильні відповіді на численні запитання, що неминуче виникають при виробленні нової стратегії розвитку і переорієнтації систем управління на ринкові умови, необхідно самим пильним чином придивитися до того, що збираються робити і роблять передові компанії провідних країн Заходу.\nНайважливішим фактором досягнення високого рівня конкурентоспроможності, як відзначається в багатьох прогнозах, про станеться концентрація виробництва, що вплине на скорочення тенденції до утворення гігантських промислових об'єднань. Основним напрямком розвинена промисловості, ймовірно, буде поєднання сформованих організаційних форм управління і новітніх технічних засобів і технологій. Крім надвеликих фірм, які займатимуть ключові позиції в економіці XXI в., Будуть також у досить великому числі функціонувати більш дрібні забезпечують і обслуговуючі їх компанії.\nПоряд з концентрацією рівень конкурентоспроможності буде визначатися такими факторами, як розвиток виробництва нових видів продукції і стимулювання становлення нових потреб. З ними пов'язані тенденції продовження зростання витрат на дослідницькі і дослідні розробки, рекламу і маркетинг.\nІнтерес представляє аналіз конкретних кроків і дій, які вживають виробничі і технічні лідери західних держав для того, щоб здійснити черговий ривок у "боротьбі за лідерство".\nЧисленні прогнозні обстеження, проведені західними фахівцями в другій половині 80-х років, однозначно показують, що в найближче десятиліття більш-менш стійкі позиції на мінливому і усложняющемся ринку зможуть зайняти тільки ті компанії, виробничо-управлінський потенціал яких дозволить їм узгоджено вирішувати цілий ряд задач , що раніше вважалися практично взаємовиключними один одного.\nЦе насамперед належить до постійного оновлення асортименту випускається, безупинної розробки і швидкого освоєння нових зразків виробів і одночасно нарощування продуктивності праці, підвищенню гнучкості виробництва, ефективності, зниження всіх видів витрат і витрат. Особливе місце займає забезпечення стабільного зростання якості та надійності нових виробів при одночасному зниженні цін на нові види продукції. Курс береться на підвищення виробничої, творчої віддачі й активності персоналу при орієнтації на питоме скорочення чисельності виробничих і управлінських працівників.\nВсе це практично означає випуск як можна більшої кількості нових користуються підвищеним попитом виробів, ціни на які будуть нижче, ніж у конкурентів, а якісні та експлуатаційні характеристики і надійність - вище.\nОдного бажання домогтися переваг у конкурентній боротьбі, природно, недостатньо. Потрібно як мінімум розробити правильну стратегію і тактику боротьби за лідерство, визначити пріоритетні галузі інвестицій та напрямки роботи, сконцентрувати зусилля і ресурси на розвитку найбільш перспективних галузей техніки, технології та управління.\nЯким же чином великі промислові компанії розвинених країн Заходу планують забезпечити вирішення цих завдань? У які області буде в майбутнє десятиліття спрямована переважна частка фінансових і матеріальних ресурсів, наявних у розпорядженні промислових компаній і банків? У якому напрямку буде розвиватися система управління виробництвом?\nВідповіді на ці питання допоможуть, як видається, виявити якісь загальні контури виробничої, технологічної та управлінської стратегії передових західних фірм, реалізація якої покликана допомогти їм закріпитися на вже завойованих і нових ринках.\nНа найближчі 10-15 років багато великих компаній провідних країн Заходу вже вибрали ту "чарівну паличку", яка, на їх думку, дозволить в найкоротші терміни забезпечити умови для різкого підвищення рівня конкурентоспроможності. Для вирішення цього завдання передбачається здійснити цілий комплекс узгоджених технічних, технологічних та організаційно-управлінських заходів. Їх реалізація і повинна визначити весь курс дій в найближчому періоді,\nКінцевим результатом, як вважають управлінські стратеги Заходу, має стати створення виробничих систем нового покоління, які працюватимуть в режимі так званого нововведенческого конвеєра. Суть цього підходу полягає в тому, щоб націлити підприємства, по-перше, на постійне впровадження у виробництво нових, більш досконалих виробів, по-друге, на неухильне скорочення всіх видів витрат на виробництво продукції, по-третє, на підвищення якісних і споживчих характеристик при зниженні цін на вироби, що випускаються.\nПо суті ставиться завдання об'єднати в рамках господарських комплексів нового типу гнучкість і адаптивність дрібносерійного виробництва з низькими витратами і високою продуктивністю праці масового виробництва, Вважається, що таке поєднання дозволить забезпечити не тільки стабілізацію, а й зниження витрат в усіх ланках виробничо-збутового ланцюжка при постійному впровадженні в серійне виробництво нових виробів, розширенні номенклатури продукції і зміні асортименту, що й повинно в результаті створити умови для перемоги в конкурентній боротьбі.\nДля того щоб в найбільш короткі терміни і з мінімальними вкладеннями вийти на намічені рубежі, багато західних компаній збираються зосередити зусилля на трьох головних, напрямках: комплексної автоматизації виробничих процесів; вдосконаленні форм і методів управління, включаючи організацію виробництва і розвиток техніко-технологічної бази; розвитку кадрового потенціалу при одночасному підвищенні кваліфікації, активності і лояльності кожного працівника. Саме така конкуренція ресурсів вважається найбільш перспективною для того, щоб створити адаптивні виробничі системи нового покоління, які ще недавно існували тільки в теорії.\nПри збігу загальних, стратегічних напрямів боротьби за лідерство існують і деякі особливості в підходах провідних японських та американських компаній до того, як забезпечити свою перевагу в економічному суперництві на світовому ринку.\nНаприклад, специфіка японського підходу полягає в тому, що автоматизація та комп'ютеризація виробництва не розглядаються як самоціль і безумовна гарантія успіху. Більш того, спеціальні і вельми наполегливі зусилля робляться для того, щоб при переході на випуск все більш складних і досконалих в технічному відношенні виробів різко знизити технічну, технологічну та організаційну складність їх виготовлення,\nЩоб обійти своїх конкурентів, передбачається по-іншому розставити пріоритети в ході створення базових передумов для перемоги в конкурентній боротьбі. З цією метою заплановано привести в дію щонайменше дві "секретні" пружини, які повинні забезпечити японським компаніям необхідне прискорення.\nОсобливістю дії першою з них є розробка такої технології і такої організації виробництва, щоб виготовляти будь-які, навіть найскладніші вироби на основі стандартних, простих і легко керованих наборів операцій, здійснюваних на універсальному, гнучко і в широкому діапазоні переналагоджувані обладнанні. Основна ідея японського підходу полягає в тому, щоб при загальній орієнтації на підвищення рівня автоматизації в максимальному ступені спростити і раціоналізувати роботу виробничих підрозділів, завдяки ретельній технологічної та конструкторської підготовки виробництва домогтися мінімізації числа незапрограмованих відхилень від запланованого і чітко розрахованого ходу виробничого процесу.\nДругий "секретної" пружиною нової стратегії є створення організаційно-управлінських умов для того, щоб всі або переважна більшість відхилень виявлялися і урегулировались безпосередньо виробничим персоналом на рівні робочого місця, дільниці, цеху. У результаті планується створити механізм управління, який як би здійснював саморегулювання "знизу".\nДля того щоб реалізація такого підходу стала можливою на практиці, планується поряд з автоматизацією сконцентрувати зусилля і ресурси на розробці нових технологічних процесів, що дозволяють організувати прискорений перехід на виробництво нових виробів та виготовлення дрібних партою на принципах великосерійного і масового виробництва.\nДещо інший підхід починаючи з середини 80-х років використовували багато найбільші американські компанії, які для забезпечення переваг у конкурентній боротьбі зробили головну ставку на прискорену широкомасштабну автоматизацію та комп'ютеризацію всіх видів виробничих і управлінських операцій. Коротко суть цього підходу полягає в тому, щоб досягти раціонального функціонування виробничих підрозділів за рахунок керівництва "згори", через створення адаптивних інформаційних систем, складного набору оптимізаційних моделей і кількісних методів, здатних швидко виявити і запропонувати варіант ліквідації будь-якого незапланованого відхилення на млоїли іншому етапі виробничо -побутового циклу.\nПроте вже сьогодні стає зрозумілим, що паралельне проведення повної автоматизації та інформатизації, тобто реалізація на практиці концепції так званого заводу майбутнього, вимагає величезних обсягів інвестицій, але далеко не завжди дає очікуваний результат, якщо здійснюється ізольовано, без відповідної перебудови всього комплексу організаційно-управлінських факторів, що впливають на виробничо-збутову діяльність.\nПри орієнтації на сверхавтоматізацію виникає реальна небезпека того, що занадто сильний "крен" у бік суперскладних інформаційних систем не забезпечить умов для випереджаючого вдосконалення та спрощення технології і виробничих процесів, впровадження нових методів організації виробництва, використання резервів, закладених у "людському факторі".\nУ результаті може вийти, як це, наприклад, трапилося в деяких найбільших автомобільних компаніях США, що сверхавтоматізація замість економії і зростання ефективності стала однією з причин великих збитків. Крім того, порівняльний аналіз досвіду великих американських і японських компаній, що випускають складну у технічному відношенні продукцію, показав, що інвестиції в підвищенні кваліфікації та вдосконалення організаційно-управлінської складової дають у багато разів вищий економічний ефект, ніж просто інвестиції в автоматизацію основного виробництва.\nВсе більш очевидним стає те, що головною характерною рисою нових систем внутрішньофірмового управління в 90-ті роки повинна стати орієнтація на довгострокову перспективу, проведення фундаментальних досліджень, диверсифікацію операцій, інноваційну діяльність, максимальне використання творчої активності персоналу. Децентралізація, скорочення рівнів в апараті управління, просування працівників та їх оплата в залежності від реальних результатів стануть основними напрямами змін в апараті управління,\nПроцес модифікації організаційних структур управління, конкретних форм і методів керівництва виробничо-збутовими операціями по суті справи вже розпочався і розвивається по ряду конкретних напрямків. В якості основних з них можна назвати наступні.\nПо-перше, здійснення децентралізації виробничих і збутових операцій. З цією метою в рамках найбільших компаній вже створені або створюються напівавтономні або автономні відділення, повністю відповідають за прибутки та збитки. На ці відділення покладається вся повнота відповідальності за організацію виробничо-збутової діяльності, У відносно невеликому органі корпоративного управління концентрується рішення тільки стратегічних питань розвитку, пов'язаних з великими інвестиціями, Кожне відділення повністю фінансує свою діяльність, вступає на комерційній основі в партнерські відносини з будь-якими організаціями.\nПо-друге, нововведенческая експансія, пошук нових ринків та диверсифікація операцій. Цей напрямок реалізується через створення в рамках великих компаній нововведенческих фірм, орієнтованих на виробництво і самостійне просування на ринках нових виробів і технологій та діючих на принципах "ризикового фінансування". Широко поширеною практикою великих компаній стає створення в найбільш перспективних галузях невеликих підприємств, націлених на завоювання в найкоротші терміни міцних позицій на ринку.\nЦі підприємства можуть створюватися як самостійними, так і за угодою з іншими компаніями як би на "кооперативних" засадах. У зазначених асоціаціях можуть брати участь сотні фірм.\nПо-третє, дебюрократизація, постійне підвищення творчої та виробничої віддачі персоналу. Для цього робляться найрізноманітніші заходи, включаючи розподіл акцій серед персоналу та освіта підприємств, що знаходяться в колективній власності їхніх працівників.\nСлід підкреслити, що процес створення таких "народних" підприємств вельми активно розвивається в США. Так, за оцінками Національного центру робочої власності, на початку 1989 р. в США діяло близько 10 тис. компаній, працівники яких повністю або частково володіли акціями своїх підприємств. Причому в 1500 з них саме трудящим належать контрольні пакети акцій. Про масштаби цього процесу свідчить те, що акціонерами своїх підприємств стали більше 10 млн. чоловік, що складає приблизно 25% зайнятих в корпоративному секторі економіки США. За оцінками, загальні активи цих "народних" підприємств складають більше 25 млрд, дол\nЗвичайно, говорити про те, що підприємства, що знаходяться в повній або частковій власності трудящих, становлять більшість або грають визначальну роль в господарському житті США, особливих підстав немає. Однак тенденція останніх років така, що кількість таких підприємств щорічно зростає на 600 - 700 одиниць. Причому в орбіту цього процесу все більш активно залучаються не тільки "карлики", але і "гіганти" американської індустрії з числом працюючих в десятки тисяч чоловік. Одні з них діють вельми успішно і різко підвищують ефективність і прибутковість своєї діяльності, інші - зазнають збитків і розоряються. Але в цілому, мабуть, можна говорити про те, що в більшості випадків перехід до колективної власності дозволяє задіяти нові резерви підвищення прибутковості і тому знаходить все більше і більше прихильників серед американських бізнесменів. Характерною рисою останніх років і, судячи з усього, майбутнього періоду стає перехід від вузької спеціалізації до інтеграції в змісті і характері самої управлінської діяльності, в стилі управління. Відомо, що в умовах спеціалізації зростання продуктивності праці забезпечується за рахунок дроблення робіт, функцій, знань. Більш спеціалізовані роботи вимагають і більшого обсягу зусиль з координації, яка здійснюється в основному працівниками середнього рівня управління та штабних служб. У результаті число рівнів управління постійно зростає, а кожен працівник відчуває все більше відчуження від своєї діяльності. Тепер вже ясно, що шлях до надмірної спеціалізації є тупиковим.\nКурс береться на розвиток інтеграційних процесів в управлінській діяльності. Якщо при спеціалізації типовим є авторитарний сталь керівництва, то для інтеграції - координаційний, демократичний. Керівник повинен не наказувати своїм підлеглим, а направляти їх зусилля, допомагати розкриттю їх здібностей, формувати навколо себе групу однодумців. При такому підході організаційні структури з пірамідальних повинні перетворюватися на плоскі, з мінімальним числом рівнів між вищим керівником і безпосередніми виконавцями, з орієнтацією на зв'язок зі споживачами.\nТаким чином, в останні роки в розвинених західних країнах як на рівні всієї економічної системи, так і в окремих компаніях відбуваються великомасштабні структурні, технологічні, організаційні та управлінські зрушення, орієнтовані на різке підвищення ефективності і прибутковості в умовах постійного загострення конкурентної боротьби. Зрозуміло, рано ще підводити остаточні підсумки та оцінювати конкретні результати змін, що відбуваються, проте вже зараз можна говорити про те, що більшість змін, що проводяться орієнтоване на дебюрократизацію організаційних структур, відмова від використання адміністративних важелів координації та контролю, надання керівництву компаній самих широких повноважень у вирішенні виробничо -збутових проблем.\nПостановка авторами монографії низки корінних питань про шляхи активізації економічного розвитку США з використанням сучасних підходів до взаємодії технічного прогресу, виробництва і споживання дозволяє по-новому зважити і оцінити окремі фактори, дія яких має бути спрямоване на прискорення економічної реформи в нашій країні, на подолання кризових явищ і негативних тенденцій. Рішучі дії по радикалізації економічної реформи, послідовна робота з її поглибленню повинні спиратися і на накопичений вже досвід, і на прийняті актуальні закони, і на намічені програми взаємопов'язаних нових заходів. І в першу чергу виняткову важливість набуває створення повноправного внутрішнього ринку, який покликаний сформувати необхідну економічне середовище для ефективної дії всіх факторів - науково-технічних, виробничих, соціальних. Об'єктивні закономірності взаємовпливу економічного середовища і всіх елементів поступального розвитку суспільства повинні знайти пряме відображення в прийнятих рішеннях і в програмах дій. Зокрема, це безпосередньо стосується заходів по демонополізації економіки, щодо здійснення реформи систем ціноутворення, постачання і збуту, по зміні практики розміщення державних замовлень, щодо створення всієї ринкової інфраструктури.\nІнтереси неухильного підвищення рівня продуктивності праці невіддільні від системи економічного стимулювання, від інструментів впливу на економічні процеси.\nЗ цього і треба виходити при введенні нової системи оподаткування прибутків підприємств і доходів населення, регулювання платіжного обороту і здійснення фінансового контролю, забезпеченні зв'язку між кінцевими результатами і матеріальним стимулюванням, переході до активної кредитної політики, що відповідає реальній економічній кон'юнктурі.\nУ цьому ж зв'язку хотілося б особливо підкреслити, що ми стоїмо перед необхідністю по-новому організувати і здійснювати зовнішньоекономічні зв'язки. Досвід промислово розвинених капіталістичних країн вчить тому, що в сучасних умовах безперспективними є обмеження у використанні міжнародного поділу праці, штучне стримування сучасних форм зовнішньоекономічних зв'язків. Ефективне зростання економіки, успішна реалізація досягнень науково-технічного прогресу вже на ділі стали неможливими без змагальності та конкуренції на світовому ринку, без виробничої кооперації на межстрановом рівні.\nТворчий потенціал, закладений в найбільш повному і послідовному переході до економічних методів управління в усьому їх обсязі та розмаїтті, дозволить надійно, крок за кроком підвищувати продуктивність суспільної праці, забезпечувати пропорційне і збалансований розвиток економіки.\nБ.З. Мільнер, доктор економічних наук, професор\nГрейсон Джексон К. молодший, О'Делл Карла. "Американський менеджмент на порозі XXI століття" - Введення\nУ редакційній статті одного з номерів журналу "Ньюсуїк" було поставлено питання: "Чи можуть США конкурувати?" Це було в 1972р.\nУ 1987 р., п'ятнадцять років потому, журнал ділових кіл "Бізнес Уїк" поставив те ж саме питання; "Чи може Америка конкурувати?"\nСправді, чи можуть США конкурувати? Звичайно, можуть. Насправді питання стоїть так - чи приймуть США виклик? Чи будуть американські фірми в достатній мірі відчувати небезпеку з боку своїх конкурентів, чи зможуть вони перебудовувати свою діяльність, щоб залишатися конкурентоспроможними в майбутньому, чи володіють вони колишньої "вовчою хваткою", необхідної для радикальних змін у своїй діяльності? Відповіді на це питання поки немає.\nУ 1982 р. Том Пітерс і Роберт Уотермен описали в гучній книзі "У пошуках ефективного управління" базові характеристики фірм, які вирішили стати лідерами в галузі управління, а також напрями перебудови, за якими необхідно рухатися американським компаніям для того, щоб залишитися конкурентоспроможними. П'ять років по тому, в 1987 р., в журналі "Форчун" Том Пітерс з прикрістю писав, що вжиті в той момент зусилля не привели до усвідомлення важливості і глибини проблем. Тому в США немає компаній, які можна визнати досконалими.\nНезважаючи на яке виражається протягом тривалого часу занепокоєння і щонайменше п'ятирічні зусилля, спрямовані на активну переорієнтацію управління з метою домогтися бажаного "досконалості" зміни, можна стверджувати, що США все ще не здійснили необхідних змін для того, щоб гідно відповісти на виклик своїх конкурентів . Тим часом сьогодні земля буквально "йде з-під ніг".\nЗараз питання стоїть вже в дещо іншій площині: "Чи зможуть США вчасно здійснити перетворення, необхідні для підтримки своєї конкурентоспроможності?"\nЦя книга і присвячена розгляду цих перетворень. У ній досліджуються необхідність змін, опір змінам, потрібна швидкість змін, незавидна доля країн, що не пристосувалися вчасно до нових умов. Крім того, наводяться приклади успіхів і невдач при реорганізації американських фірм, а також рекомендації з формування Програми реорганізації для ділових кіл та уряду.\nЧому ми проявляємо таке занепокоєння? Та тому, що Сполучені Штати Америки зараз, на рубежі XX в. знаходяться приблизно в тому ж положенні, в якому Англія знаходилася в кінці XIX в.: хоча США і є найбільш потужною в економічному відношенні державою світу, але в той же час вони відчувають серйозну конкуренцію з боку інших держав, Великобританія не проявила свого часу заклопотаності з цього приводу, і це стало початком її переміщення в гонці за економічне лідерство на другорядні позиції вже в останньому десятилітті минулого сторіччя.\nЯкщо і США не пристосуються до нових умов, то редакційна стаття, написана на початку XXI в., Матиме наступну назву: "Америка: друга Британія". Журнал "Ю. Ес. Ньюс енд Уорлд Ріпот" вже назвав одну зі своїх Прогнозних статей так - "Чи залишиться США державою № 1?".\nЦя книга - наше "двохвилинне попередження". Вона написана в надії розбудити американців, підштовхнути їх до дій до кінця цього століття. Тому що якщо не почати діяти зараз, то завтра буде вже занадто пізно.\nОдин з авторів цієї книги Дж. Грейсон, що займав в 1971 - 1973 рр.. посаду Голови комісії з цін, стверджує:\n- Темпи зростання продуктивності праці США падають, але більшість американців не усвідомлюють небезпеку цього процесу;\n- Закордонні конкуренти випередили США в галузі продуктивності праці та якості, а більшість американців не усвідомлюють цього і не виявляють стурбованості;\n- Заходи державного контролю, субсидії і протекціонізм не допомагають вирішення накопичених проблем, уряд явно переоцінює їх ефективність і не враховує минулих помилок.\nУ 1977 р. Дж. Грейсон для того, щоб сконцентрувати увагу на проблемах продуктивності, заснував Американський центр продуктивності (м. Х'юстон) - некомерційну, освітню, дослідницьку та консультативну організацію, К. О'Делл почала працювати в цьому Центрі в 1978 р. , коли зрозуміла, що розрізнені зусилля керуючих, працівників компаній і профспілок не відповідають складності проблем.\nЦе події дев'ятирічної давнини. Сьогодні, вже разом, ми усвідомили три принципових моменти.\nНезважаючи на те що багато американців стурбовані проблемою підвищення продуктивності і деякі фірми навіть намагаються поліпшити становище в цій галузі, темпи зростання продуктивності праці в США практично застигли на нульовій позначці.\nЗарубіжні конкуренти наздогнали США в галузі продуктивності праці, і якщо ця тенденція збережеться, то Сполучені Штати Америки загублені позиції світового лідера в цій області в XXI ст.\nЗаходи державного контролю, субсидії і протекціонізм не допоможуть вирішенню цієї проблеми, Більш того, потенційна небезпека навіть зростає саме тому, що багато хто, мабуть, зневірившись, покладають надію саме на ці обмежувальні заходи з боку уряду.\nРозгорнутий аналіз відповідних проблем, наведений у цій книзі, скаже сам за себе, але нам все ж хотілося б із самого початку виділити п'ять ключових моментів.\nПерший. Робота орієнтована насамперед на керівників і керівників профспілок. Це не технічне посібник по продуктивності, в якому розбираються всі причини відставання США. Це також не робота з економічної політики, хоча, звичайно, всі ці проблеми розглядаються (в ч. I, II і III). Основна увага тут сконцентрована на тому, що ж може і повинен приватний сектор економіки зробити для того, щоб відродити конкурентоспроможність американської промисловості, а також на аналізі тих негативних наслідків, які матимуть місце, якщо США не зроблять необхідних дій.\nЦе також і не книга з історії, хоча ми часто (особливо в ч. III) звертаємося до історичного досвіду, щоб розглянути конкретні приклади і витягти з них корисні "уроки". Ці історичні паралелі не тільки вражають, але і тривожать, Нам здається, що вдумливий читач, так само як і ми, стурбований питанням: "Чи може з нами статися те ж, що і з Великобританією?"\nУ ч. V ми розглядаємо ту роль, явну і приховану, яку відіграє у процесі відродження американської конкурентоспроможності уряд США.\nІ нарешті, в ч. VI ми даємо оцінки конкурентам, які представляють найбільшу загрозу для США. Враховуючи, що США все ще стикаються з серйозною конкуренцією з боку західно-європейських держав, ми все ж концентруємо нашу увагу на країнах Азії, так як вважаємо, що саме в цьому регіоні зосереджені головні суперники американських компаній. Серед країн Азії серйозну увагу приділяємо Японії, сильним і слабким сторонам її економіки, а також розгляду небезпечних міфів, щоб застерегти США від помилкових дій.\nПо-друге, ця книга не орієнтована на ідеологічну захист американської ринкової системи. Ми впевнені, що для США найкращим напрямком розвитку для підвищення продуктивності, конкурентоспроможності та рівня життя є переважна орієнтація на приватний сектор економіки. Уряду, звичайно, теж відводиться певна роль, особливо в освіті, але ця роль обмежена. Це - прагматичний підхід, він далекий від чистої ідеології. Ми спеціально підкреслюємо в передостанній главі думка, що країни Азії створили ефективний механізм взаємодії між урядом і бізнесом в плані забезпечення високих темпів економічного розвитку.\nПо-третє, наша "любов" до США має критичний характер. Д. Гарднер виділяє дві групи "шанувальників", які не приносять користі своїм співгромадянам та організаціям. До першої належать так звані нелюбляча шанувальники, які критикують, залякують і очорнюють все підряд. Другу групу утворюють так звані захоплені обожнювачі, які свідомо не помічають прорахунків, виправдовують і заперечують будь-які недоліки і відмовляються сприймати чи визнавати будь-яку негативну інформацію. Вони блокують всі зміни як би з побоювання заподіяти неприємність предмету своєї "пристрасті".\nМи представляємо так званих критично налаштованих шанувальників. Ми вказуємо на прорахунки, помилки і слабкі місця в американській системі управління, дії профспілок, урядових організаціях. Ми любимо нашу країну і народ. Тому критикуємо в надії розбудити людей і організації, допомогти їм усвідомити необхідність змін. У 1901 р. англійський дослідник Ф. Маккінзі написав книгу, в якій попереджав британців про небезпеку втрати економічного лідерства, він зіткнувся з тими ж проблемами, що й ми сьогодні. Він, зокрема, писав: "Я не вагався щодо того, щоб сказати неприємну правду, заявити про неї відверто, хоча і усвідомлював, що, роблячи це, я ризикую поставити себе під град звинувачень співгромадян у браку патріотизму і розголошенні інформації, про яку не слід говорити привселюдно ". Ми також є "критичними шанувальниками" Америки.\nПо-четверте, ми не сліпі японофіли. Ми бачимо, що японці діють успішно, і навіть дуже успішно. Вони не будуть захищатися високим курсом ієни або економічними санкціями і не припинять конкурентної боротьби. Але ми критично розглядаємо і їх недоліки та проблеми, так само як і міфи про японців. Найбільш небезпечним є міф про те, що японці, так само як і інші нації, "видихаються" і не зможуть обігнати США тому, що вони можуть тільки копіювати нововведення, а не створювати їх. Великобританія переконалася у хибності такого підходу.\nМи також хочемо підкреслити, що конкуренція - це не суперництво між "нами" і "ними", перемогти може будь-який - і "поганий", і "хороший". Нації, конкуруючі в економічній сфері, не ворога. Вони просто споживачі, постачальники, союзники у військовій області та спільні розробники технології. Економічний розвиток - це безпрограшна гра.\nГоловна небезпека полягає в тому, що американці, побоюючись сильних конкурентів, перетворять заходи, які надають певні переваги внутрішнім виробникам, в нерозумні, жорсткі обмеження, які можуть стати причиною глобальних торгових воєн або інших більш небезпечних конфліктів. У надії запобігти ці конфлікти і написана ця книга.\nПо-п'яте, ми оптимісти. Незважаючи на те, що ми поділяємо побоювання тих, хто стурбований зниженням конкурентних позицій американської економіки. Ми вважаємо, що існує достатньо передумов для оптимістичних висновків. На кожен конкретний приклад уповільнення темпів індустріального розвинена в США ми пропонуємо контрприклади, що свідчать про можливості відродження. Так, конкретні приклади про погіршення позицій великих металургійних компаній сусідять з аналізом досвіду і досягнень таких гнучких компаній, як "Нукор", "Чепперел" і "Уорсінгтон". Американці мають певні переваги - у них є електронні мережі передачі даних. За допомогою цих систем можна негайно передавати новітню технологічну та іншу інформацію (наприклад, про використання трудових ресурсів) з одного тимчасового поясу в інший. По всій країні, в різних галузях промисловості фірми борються за те, щоб пристосуватися до нових умов конкурентної боротьби. "Перебудуватися або померти" - ось бойовий клич сьогодні. Наш підхід до перебудови американської промисловості передбачає проведення більш складних заходів, ніж фінансові маневри, пропоновані для виправлення існуючого становища в економічній пресі.\nПротягом багатьох років ми спільно працювали над проблемами підвищення продуктивності та конкурентоспроможності з керівниками компаній, профспілковими лідерами, представниками наукових кіл та уряду. Все, що ви знайдете на сторінках цієї книги, відображає наше занепокоєння і надію.\nМи хочемо висловити подяку всім організаціям та людям, які допомагали нам в процесі підготовки цієї роботи.\nДж. Грейсон, К. О 'ДЕЛЛ\nЧас йде. Глава I. Дві хвилини на роздуми\nУ 1896 р. в Англії була опублікована книга під назвою "Зроблено в Німеччині". Її автор - журналіст Е. Вільямс спробував в ній довести до громадської думки тривожні факти, що характеризують положення англійської економіки, Він, зокрема, писав: "Слава Англії як промислової держави розвіюється, а нація цього не помічає. Лунають тільки невиразні крики, спрямовані проти іноземної конкуренції, однак вони залишають поверхневе і невизначене враження ... Нація ж у цілому в даний час ледь жива для відображення небезпеки, що насувається, начебто це зло вже здійснилося ".\nУ цій книзі Е.Уільямс наводив приклади, що доводять підсилюєтьсяконкуренцію з боку зарубіжних країн, і особливо Німеччини. Він переконував британських керуючих і профспілкових лідерів прокинутися, стати більш конкурентоспроможними і "закріпити свої стайні, поки ще в них хоч щось знаходиться".\nАнглія не почула.\nУ 1901 г, - шість років по тому - у книзі іншого англійського автора Ф. Маккінзі "Американські окупанти" знову пролунав сигнал тривоги. У ній говорилося про загрозу з боку США, про небезпеку ослаблення британської конкурентоспроможності та наголошувалося на необхідності дій з боку керівників бізнесу до того, як стане занадто пізно.\n"Майбутнє все ще відкрито для Англії, якщо Англія захоче його мати. Це пишеться в надії змусити її слідувати елементарному" здоровому глузду ", відчути потребу в негайних діях".\nАнглія знову нічого не зробила.\nУ результаті з позицій лідера у світовій економіці, які Великобританія займала в ХIX ст., Вона скотилася туди, де знаходиться сьогодні, - на 11-е місце за таким показником, як розмір ВНП на душу населення, тобто в кінець списку групи індустріально розвинених країн - з рівнем життя, рівним приблизно рівню НДР.\nІнформація, релевантна "Чи залишаться CШA лідером"\nзалишаться без змін. Однак мито, проводячи різницю між місцевим і закордонним виробництвом p, надає місцевим заводам привілеї, які можуть бути використані для монополістичного об'єднання, якщо дотримуються деякі додаткові умови. Якщо в просторі між s + t і s можна знайти монопольну ціну, то місцевим підприємствам вигідно утворити картель. На внутрішньому\nзалишаться націями (Білорусь?). У колишньому комуністичному світі з руїн комунізму будуються нові країни і нові уряди. Нації ніколи не будуються легко. Правила ще повинні бути написані; традиції ще повинні встановитися. Політична влада спочатку рухома і нестійка. Можна передбачати хвилювання і хаос. Щоб згуртовувати нинішні воюючі етнічні групи в Центральній та Східній\nзалишаться іншим країнам? Ці інші країни все малі в економічному, політичному і військовому відношенні, а також по своєму населенню. Взяті разом, вони не досягають ні чисельності населення або військової сили Китаю, ні економічної могутності Японії. Якщо додати Сполучені Штати, то розподіл прав голосу стає абсолютно неможливим. Поки немає реальної відповіді на такі питання, АТЕС слід\nзалишаться неписьменними або хворими, то життя в Каліфорнії від цього не покращиться і це не спонукає їх відправитися додому. Погане поводження з іммігрантами, якщо вони вже тут, - це приблизно те саме, що стріляти самому собі в ногу. Правильна відповідь - це зробити з них продуктивних громадян, здатних подбати про себе, а не залишати їх залежними і бідними. Конгрес може зрізати до нуля всі\nзалишаться в «команді». Нарешті, поділ функції прийняття ризику (право на ос-гаточний дохід) і функції управління (право на прийняття більшої частини залишкових рішень) дає можливість підбирати найбільш талановитих менеджерів незалежно від того, наскільки велике чи мало приватне багатство. Разом з тим на відміну від приватнопідприємницької фірми в акціонерному суспільстві виникає важко\nлідер; а якщо він займається Великою Французькою революцією, то повинен посилатися на такі ідеальні типи, як революція, крах встановленого режиму, анархія. Може вийти так, що посилання на ідеальний тип буде полягати лише в запереченні його застосовності в даному випадку. Але всі історичні події описуються і коментуються допомогою ідеальних типів. Обиватель, розглядаючи події\nзалишаться якісь кінцеві даності, непіддатливі подальшому поясненню. Але поки людина здатна осягати знання, він повинен покладатися на розум. Доступне пізнанню, наскільки це вже відомо, необхідно раціонально. Не існує ні ірраціонального способу пізнання, ні науки про ірраціональності. Відносно невирішених проблем допустимі самі різні гіпотези за умови, що вони не\nлідер намісник Бога, уповноважений колективного цілого, знаряддя історії. Він непогрішний і завжди правий. Його накази вища норма. Універсалізм і колективізм необхідно є формою теократичної правління. Загальною відмінною рисою будь-якої їх різновиди є те, що вони постулюють наявність надлюдською суті, якій індивіди повинні коритися. Розрізняються вони тільки\nзалишаться незмінними або зміняться незначно. Такі очікування обгрунтовані, якщо ціни сформувалися в результаті взаємодії багатьох людей, готових купувати і продавати за умови, що мінові відносини здаються їм сприятливими, а ринкова ситуація не схильна до впливу випадкових та надзвичайних обставин і, судячи з усього, не піддасться. Але основне завдання економічного розрахунку


Спілкуємося із молодіжною спільнотою "Обнова". Цього разу ділимося традиціями святкування Різдва. Зібралися представники різних регіонів України і кожен має на меті розповісти про те, як святкують Свят Вечір і різв'яні свята в кожного в родині\nТож спробуймо пригадати християнське тлумачення того, що майже кожен з нас чинить в часі Святої Вечері.\nВічнозелена ялинка, яку ставимо у своїх домах, є символом вічного життя, яке стало доступне людям через Христа. Колись, у старих часах, ялинку прикрашали яблуками, горіхами, цукерками і свічечками. Тепер їх замінили шкляні та пластикові прикраси, електричні гирлянди. Це – символ Божих ласк і милостей. Солодкість цих прикрас – символ небесних радостей і радостей християнського життя. У тому сенсі, прикрашена ялинка є символом дерева життя, до якого людям відкрився доступ через Христа. Світло – символ Христа-Світла, яке просвітило юдеїв і поган.\nНа Галичині, напередодні Святого Вечора, господар хати приносив зі стодоли сіно, яке розстеляли на долівці світлиці, в якій вечеряли, та солому, яку розстеляли на столі, а зверху накривали білим вишитим обрусом. Саме це і називали наші предки дідухом. Сіно на долівці сиволізує сіно вертепу, в якому народився Месія; солома на столі – ясла, в які Марія поклала Ісуса, а білий обрус – пелени, в які Христа сповито.\nНа одному з кутів стола кладуть під обрус, або три зубці, або три головки часнику – символ приходу трьох царів.


Урядовий портал :: У Чернігові створено два центри первинної медико-санітарної допомоги\nУрядовий портал Головна Новини Міністерств та відомств Новини Міністерств та відомств (2013 рік) У Чернігові створено два центри первинної медико-санітарної допомоги\n07.10.2013 | 14:40\nЗгідно з рішенням сесії міської ради, центри створені як комунальні заклади, і затверджено їх статути. Управлінню охорони здоров'я міської ради доручено затвердити штатні розписи закладів на 2013-2014 роки.\nЦентр первинної медико-санітарної допомоги №1, який розташований на вул. Пирогова, 15, в приміщення дитячої поліклініки №1, надаватиме допомогу жителям Новозаводського району міста. Орієнтовно центр обслуговуватиме 150 тисяч жителів міста.\nЦентр первинної медико-санітарної допомоги №2, який розташований на вул. Рокосовського, 47, в приміщення дитячої поліклініки №1, надаватиме допомогу жителям Деснянського району та частині вулиць Новозаводського району міста. Орієнтовна кількість пацієнтів складатиме 146 тисяч осіб.\nЗа словами начальника Управління охорони здоров'я міської ради Юрія Бойко, центри первинної медико-санітарної допомоги стануть єдиними закладами, що надають первинну медичну допомогу та фінансуватимуться з міського бюджету.\nУ той же час, міський голова Чернігова Олександр Соколов підкреслив, що прийняття цього рішення є вкрай необхідним, оскільки воно враховуватиметься при фінансуванні медицини міста наступного року. Також він зазначив, що робоча група вивчала досвід проведення реформування медицини у пілотних областях та інших містах. «Запропонований варіант є найоптимальнішим, але не йти у ногу з усією країною ми не можемо», – наголосив міський голова. Він додав, що на Чернігівщині міста обласного підпорядкування вже ухвалили відповідні рішення.


Абітурієнтів ЗНУ запрошують вступати на спеціальності «Інформаційні системи і технології» та «Комп’ютерні науки» - ЗНУ\nНовини пресслужби ЗНУ / Новини / Абітурієнтів ЗНУ запрошують вступати на спеціальності «Інформаційні системи і технології» та «Комп’ютерні науки»\n20.05.2022 12:01 Все Головні новини Факультети Математичний Відділ доуніверситетської підготовки, профорієнтації та працевлаштування ZNU Zaporizhzhia National University математичний факультет відділ доуніверситетської підготовки профорієнтації та працевлаштування профорієнтаційна діяльність вступна кампанія-2022\nЦікавишся IT-технологіями, інформаційними системами чи просто програмуванням? Мрієш стати фахівцем із розробки та супроводу інформаційних проєктів різного призначення? Тоді «Інформаційні системи і технології» – це спеціальність саме для тебе. Її особливість – вивчення теоретичних основ й інструментальних засобів створення та використання інформаційних технологій у різних галузях людської діяльності. А також – принципів оптимізації, моделей і методів прийняття рішень за умов невизначеності при створенні інформаційних систем різного призначення; розроблення теоретичних і прикладних засад побудови та впровадження інтелектуальних інформаційних технологій для створення новітніх систем накопичування, переробки, збереження інформації та систем управління; сучасних технологій проєктування та розробки програмного забезпечення; технологій і методів проєктування інформаційних систем; апаратних засобів створення та підтримки сучасних інформаційних мереж.\nТеоретичний зміст предметної області включає поняття та принципи вищої та прикладної математики, програмування, комп’ютерного та математичного моделювання, інтелектуальної обробки даних, системного аналізу й проєктування, інформаційного менеджменту, системної інтеграції й адміністрування, управління ІТ-проєктами, архітектури підприємств та IT-інфраструктури, як таких, що забезпечують набуття відповідних компетенцій випускником.\nСкладники. У галузі інформаційних систем і технологій виокремлюються наступні напрямки:\n- Теорія алгоритмів і програмування;\n- Аналіз алгоритмів;\n- Об'єктно-орієнтоване проєктування та моделювання;\n- Системне програмування й архітектура комп'ютерів;\n- Технології програмного забезпечення;\nОсновні задачі, які зможе вирішувати випускник у майбутньому:\n- Розробка базового програмного забезпечення для зберігання, перетворення, захисту, обробки, передачі й отримання інформації;\n- Розробка прикладного програмного забезпечення;\n- Розробка й експлуатація Web-серверів;\n- Розробка програмних застосувань для мобільних пристроїв на базі Android i iOS;\n- Адміністрування реляційних та нереляційних баз даних;\n- Системне адміністрування в OC UNIX i MS Windows Server;\n- Використання інтернет-сервісів і веб-технологій при реалізації розподілених інформаційних систем;\n- Розробка технологій створення та використання «розумних» пристроїв на основі інтернету речей;\n- Формувати нові ідеї та реалізовувати їх у проєктах;\n- Організовувати роботу малих колективів.\nПрацевлаштування. На фахівців з інформаційних систем і технологій існує великий попит там, де проводиться розробка й інтенсивне використання комп'ютерних інформаційних систем і технологій. Основні місця роботи – ІТ-компанії, малий та середній бізнес, банки, виробничі об'єднання, науково-дослідницькі заклади, інформаційно-обчислювальні центри, заклади освіти та держуправління.\nСпеціальність «Комп’ютерні науки (Computer science)»\nБагато людей загалом і при виборі спеціальності для вступу на навчання до вишу зокрема часто запитують: «Що за спеціальність така? Чи я стану науковцем-теоретиком чи практиком? У чому актуальність? Чи є потреба суспільства на таких фахівців?». Пропонуємо розібратись у цих питаннях. Назва «комп'ютерні науки» взагалі не нова, за кордоном уже давно всі напрямки діяльності людини, пов'язані з розробкою та функціонуванням обчислювальних систем (як-то апаратура або програми) зветься computer science, у нас довго тримався термін інформатика. Така назва потроху витісняється уніфікованим поняттям комп'ютерні науки.\nСкладники. У галузі комп'ютерних наук виокремлюються такі напрямки:\n- Інформація, її типи, форми подання й обробки;\n- Архітектура комп’ютерних систем;\n- Бази даних та інші інформаційні системи;\n- Комплексна взаємодія людини та комп'ютерної системи.\nВимоги. Фахівець із комп'ютерних наук має впевнено використовувати такі здобуті під час навчання, практики та самовдосконалення навички: алгоритмічне мислення, подання інформації й інформаційної взаємодії, програмування, проєктування, використання та супровід інформаційних систем різної спеціалізації. Бути майстром, реальним фахівцем із комп'ютерних наук можливо за умови комплексного вивчення перерахованих складників комп'ютерних наук з урахуванням їх взаємодії та інтеграції.\nЩо вивчають студенти спеціальності 122 «Комп'ютерні науки»? Вони отримують і вдосконалюють знання в галузях експлуатації комп'ютеризованих систем; створюють програмні продукти, WEB-технології та дизайн; управляють ІТ-проєктами; технологіями кодування та обробки інформації (зокрема, мультимедійної). Під час виробничих практик майбутні фахівці знайомляться з технологіями розробки та застосування інформаційних систем різної спрямованості.\nПрацевлаштування. На фахівців із комп'ютерних наук існує великий попит там, де ведеться розробка та інтенсивне використання комп'ютерних інформаційних систем і технологій. Основні місця роботи – ІТ-компанії, малий і середній бізнес, банки, виробничі об'єднання, науково-дослідницькі заклади, інформаційно-обчислювальні центри, заклади освіти та держуправління. За час навчання можна вивчитись на бакалавра.\nКваліфікація в дипломі. Бакалавр із комп’ютерних наук. Фахівець з інформаційних технологій, вчитель інформатики\n2010:3121.2 Технік із системного адміністрування;\n3121.2 Фахівець з інформаційних технологій;\n3121.2 Фахівець із розробки та тестування програмного забезпечення;\n3121.2 Фахівець із розроблення комп’ютерних програм;\n3340 Вчитель, лаборант (освіта).\nВарто відзначити, що студенти математичного факультету отримують підготовку високої якості. Тому їх уже з 2-3 курсів спочатку на оплачуване стажування, а потім на постійне місце роботи запрошують провідні запорізькі ІТ-кампанії.


Поживні речовини з їжі, а не з добавок, пов'язані з меншим ризиком смерті - Olive Oil Times\nПоживні речовини з їжі, а не з добавок, пов'язані з меншим ризиком смерті\nДослідники виявили, що негативний вплив поганого харчування на здоров’я не можна компенсувати прийомом харчових добавок.\nКвітні 22, 2019\nДостатнє споживання певних поживних речовин з їжею пов’язане з меншим ризиком рак та смертність від усіх причин, згідно з новим дослідженням.\nІ навпаки, поживні речовини з харчових добавок не пов’язані зі зниженим ризиком смерті: насправді деякі добавки можуть збільшити ймовірність смертності.\nОскільки потенційні переваги та шкоду використання добавок продовжують вивчатися, деякі дослідження виявили зв’язок між надлишковим споживанням поживних речовин і несприятливими результатами, включаючи підвищений ризик деяких видів раку. - Фанг Фанг Чжан, доцент Університету Тафтса\nПроблемними добавками були кальцій і вітамін D. Дози кальцію, які перевищували 1,000 міліграмів на день, були пов’язані з високим ризиком смерті від раку. Добавки вітаміну D, які приймали люди, які не мають дефіциту вітаміну D, були пов’язані з підвищеною ймовірністю смерті від усіх причин, включаючи рак.\n"Оскільки потенційні переваги та шкоду використання добавок продовжують вивчатися, деякі дослідження виявили зв’язок між надлишковим споживанням поживних речовин і несприятливими наслідками, включаючи підвищений ризик деяких видів раку», – старший автор Фанг Фанг Чжан, доцент Школи науки про харчування Фрідмана. і політика в університеті Тафтса. "Важливо розуміти роль, яку поживна речовина та її джерело можуть відігравати в результатах для здоров’я, особливо якщо ефект може не бути корисним».\nДослідники використовували дані 27,000 20 дорослих американців віком від - років, щоб дослідити два стосунки. Одне включало вплив споживання поживних речовин на ризик смерті, а інше – різницю між споживанням поживних речовин з дієти та споживанням поживних речовин із добавок на рівень смертності.\nФаза дослідження, на якій вивчався вплив поживних речовин на ризик смерті, виявила три асоціації:\nДостатнє споживання магнію та вітаміну К було пов’язано з меншим ризиком смерті.\nДостатнє споживання вітаміну К, вітаміну А та цинку було прив'язано до зниження серцево-судинне захворювання ризик смерті.\nНадмірне споживання кальцію було пов’язано з більш високою ймовірністю смерті від раку.\nКоли поживні речовини з їжі порівнювали з поживними речовинами з харчових добавок, результати показали, що перші дві асоціації пов’язані з поживними речовинами з їжі, а не з харчовими добавками.\nХоча ніякого негативного впливу споживання кальцію з їжею не було відзначено, надлишкове споживання кальцію з добавками було пов’язано з підвищеним ризиком смерті від раку. Крім того, добавки не впливали на ризик смерті у людей з низьким споживанням поживних речовин з їжею.\n"Наші результати підтверджують ідею про те, що, хоча вживання добавок сприяє підвищенню загального споживання поживних речовин, існують корисні асоціації з поживними речовинами з продуктів, які не спостерігаються з добавками», – сказав Чжан. "Це дослідження також підтверджує важливість визначення джерела поживних речовин при оцінці результатів смертності».\nЗа словами авторів, дослідження мало деякі обмеження, такі як опора на самозвіти, які підлягають упередженості. Результати опубліковані в Annals of Internal Medicine.\nТейлор Енгельке, зареєстрований дієтолог і дієтолог і власник Nutrimental Healthcare, сказав Olive Oil Times про фактори, які можуть пояснити, чому добавки не були пов’язані з нижчим рівнем смертності.\n"Багато досліджень підтверджують феномен, відомий як синергетичний ефект їжі», – сказала вона. "Воно включає ідею, що їжа — це більше, ніж сума їх частин. Сотні і тисячі фітонутрієнтів працюють разом для нашого здоров’я в цілому».\n"Жодна поживна речовина не є більш корисною, ніж інша, так само, як жоден орган в організмі не є важливішим за інші, тому що всі вони працюють в тандемі, щоб забезпечити належне функціонування організму», – продовжила вона. "Інші фактори, що лежать в основі користі, включають клітковину, а також більшу біодоступність поживних речовин у їжі порівняно з поживними речовинами в добавках».\n"Наприклад, кальцій набагато легше засвоюється і використовується для зміцнення наших кісток, якщо його ковтати в склянці молока або чашці шпинату, замість того, щоб приймати таблетку карбонату кальцію», – додала вона.\nАннали внутрішньої медицини\nБільше статей на тему: профілактика раку, здоров'я\nСистема маркування на передній частині упаковки враховує макро- та мікроелементи харчового продукту, а також його соціальну та екологічну стійкість.\nOldways каже, що навіть неорганічна середземноморська дієта краще, ніж західна\nДослідження про вплив вживання неорганічної їжі змусило багатьох повідомити, що середземноморська дієта не завжди може бути здоровішою, ніж західна. Деякі експерти не згодні.\nМоже. 21, 2021 рік\nДослідження: багата дієта EVOO покращила вагу та чутливість до інсуліну у мишей із захворюванням печінки\nДослідження також продемонструвало, що оливкова олія Virgen extra не зменшує шкоди, завданої дієтами з високим вмістом жирів мишам із жировою хворобою печінки.


Сьогодні в Івано-Франківській обласній лікарні померла мама Наталя загиблих долинських діточок Артемка і Кирилка— WestNews.com.ua\nГоловна | Вибір редакції | Долина | Прикарпаття | Суспільство | Сьогодні в Івано-Франківській обласній лікарні померла мама Наталя загиблих долинських діточок Артемка і Кирилка\nВибір редакції Долина Прикарпаття Суспільство\n20.07.2019, 20:02 | Автор: dmytrosvintsitskiy\nСьогодні в Івано-Франківській обласній лікарні померла мама (Наталя) діточок Артемка та Кирилка, що загинули в страшній ДТП в Долині.\nПро це на своїй ФБ – сторінці написала Роксолана Чоп\nНагадаємо: ДТП в Долині забрала у мами двох маленьких діточок\nМи про це писали: Долинянку, яка втратила двох дітей, перевезли в обласну лікарню\nСкінчилася тривала боротьба з вірусом COVID-19 лікаря Івано-Франківської обласної клінічної лікарні Юрія Артиша. 24 листопада о 16 годині у храмі св. Кирила і Мефодія (с.Крихівці, вул. Вербова, 32) відбудеться парастас. А у середу, 25 листопада, об 11 годині відбудеться похорон. Про це повідомляє WestNews із посиланням на Івано-Франківську обласну клінічну лікарню. “Колектив співчуває рідним та близьким, сумує за колегою, який […]


Дрогобич розпочав цикл регіональних обговорень Стратегії Львівщини до 2027 року | Офіційна сторінка Кам'янка-Бузької районної державної адміністрації\nГоловна » Новини » Новини ОДА » Дрогобич розпочав цикл регіональних обговорень Стратегії Львівщини до 2027 року\nДрогобич розпочав цикл регіональних обговорень Стратегії Львівщини до 2027 року\n16 серпня у м. Дрогобич відбулося засідання субрегіональної робочої групи з розробки Стратегії розвитку Львівщини до 2027 року за участю представників бізнесу, громадськості, органів місцевого самоврядування, місцевих агенцій регіонального розвитку Дрогобицького, Сколівського, Турківського, Стрийського, Старосамбірського, Самбірського районів та міст обласного значення Дрогобич, Моршин, Трускавець, Борислав, Самбір, Стрий.\nСвою думку щодо соціально-економічного розвитку гірських районів, а також суміжних до них територій до 2027 року висловили голова бюджетної комісії Львівської облради Олег Домчак, радник голови Львівської облдержадміністрації з економічних питань Василь Лозинський.\nТ.в.о. директора департаменту економічної політики Львівської ОДА Марта Бухтіярова представила результати соціально-економічного аналізу розвитку відповідних територій. Після чого в ході засідання опрацьовано спільні проблеми соціально-економічного розвитку відповідних територій, які були визначені напередодні за допомогою спеціального онлайн-опитування.\nАналіз опитування регіональних експертів продемонстрував, що наявні проблеми із найвищим рівнем пріоритетності для відповідних територій. Це зокрема, проблеми екології в частині налагодження ефективної системи поводження з ТПВ та забезпечення населених пунктів централізованим водопостачанням та водовідведення. Іншою важливою проблемою є стан доріг та пасажирські перевезення. В даному аспекті керівник Інституту міста Дрогобич Володимир Кондзьолка запропонував сусіднім громадам напрацювати систему міжмуніципального співробітництва в частині пасажирських перевезень.\nЩо стосується економічного розвитку, експертами були виділені такі проблеми як розвиток промисловості, інноваційний розвиток, підвищення інвестиційної та туристичної привабливості територій, а також збереження культурної спадщини та пам’яток архітектури.\nТа все ж основна проблематика окреслена учасниками зустрічі стосувалася людського потенціалу. Спостерігаючи негативні тенденції старіння та відтоку населення, зменшення народжуваності та кількості економічно активного населення було зроблено висновки щодо необхідності покращення якості життя у відповідних територіях. Найважливішим аспектом якості життя на сьогоднішній день та найбільш болючою проблемою є система охорони здоров’я. З відповідного питання директор департаменту охорони здоров’я Ірина Микичак презентувала дослідження USAID щодо перспектив розвитку мережі закладів медицини у найближчому майбутньому.\nСаме для того, щоб максимально наблизити публічні послуги до людей та покращити їхню якість сьогодні проводиться адміністративно-територіальна реформа, – наголосила Марта Бухтіярова у наступній тематичній панелі, присвяченій тематиці децентралізації та формуванню нового районного поділу.\nУ Львові вшанують пам'ять Героїв Крут (ПРОГРАМА)\nМешканців Львівщини запрошують на сімейне свято «Буде родина – буде Україна»\nНа Львівщині відкрили меморіальну дошку Герою України Дмитрові Чернявському


П'ятниця, 29.05.2020, 03:13:20\nСубота, 28 вересня 2019 16:12\nЧотири райони замість тринадцяти: як триватиме реформа децентралізації на Закарпатті?\nРеформа децентралізації продовжує крокувати країною і до 2020-го року повинна бути завершена. Про це говорять у найвищих кабінетах влади України. І наступні місцеві вибори мають відбутися саме на новій територіальній основі.\nСубота, 28 вересня 2019 15:41\nРахівщина періоду Першої Чехословацької республіки у фотографіях\nСтарі фотографії . дозволять провести невелику екскурсію старовинними рахівськими вуличками.\nП'ятниця, 27 вересня 2019 15:48\nЯк виглядає епіцентр Чорнобильської катастрофи зараз (відео)\nЖурналістам дали відвідати диспетчерську четвертого енергоблоку на Чорнобильській АЕС. Кадри з самого епіцентру страшної трагедії опублікували українські ЗМІ.\nП'ятниця, 27 вересня 2019 15:36\nЗ 1 жовтня закарпатцям призначатимуть субсидії на опалювальний сезон 2019-2020 роки (відео)\nЗ 1 жовтня стартує призначення субсидій на опалювальний сезон 2019-2020 років. Триватиме він з 16 жовтня до 15 квітня.\nП'ятниця, 27 вересня 2019 13:46\nВ інтернеті появилась електронна версія «Альманаху днешньої русинської літературы»\nВ інтернеті появилась електронна версія «Альманаху днешньої русинської літературы», редактором якого є відомий русинський літературознавець, історик Юрій Шипович. Видавці Альманаху: «Закарпатське науково-культурологічне товариство імені Олександра Духновича» та «Русинський культурологічний клуб». Альманах посвячений пам'яті почесному голові «Закарпатське науково-культурологічне товариство імені Олександра Духновича» Михайлу Алмашію.\nП'ятниця, 27 вересня 2019 12:39\nМихаилу Балудянському - 250 (на русинській мові)\nРодив ся Михаил Балудянський 26 септембра (7 октовбра) 1769 рока в селі Верхня Ольшава Бардийовського округа на Пряшовщині в фамилії русинськых интелігентув. Балудянський дустав файноє у тот час ошколованя: у Кошицькуй(Кашау) академії и Віденському універзитетови, котрый кончив у 1789 рокови, по чому робив у Великоварадинськуй (Гросс-Вардейне) юридичеськуй академії, а из 1796 рока завідовав кафедров політичных наук в Пештскому універзитетови.\nЧетвер, 26 вересня 2019 15:50\nНа Мукачівщині пройде фестиваль «Бобовищенське гроно»\nЧетвер, 26 вересня 2019 15:36\nЗакарпатка Надія Дьолог виборола дві медалі Чемпіонату світу з фехтування на візках (відео)\nНаша справжня гордість – закарпатка Надія Дьолог – привезла із корейського міста Чхонджу дві бронзові нагороди Чемпіонату світу з фехтування на візках.\nЧетвер, 26 вересня 2019 15:26\nУ Мукачеві призначили нового заступника міського голови\nРішенням сесії Мукачівської міської ради заступником міського голови призначено депутата міськради Олега Казибріда.


У школах Чернівців оголошено десятиденний карантин | УНІАН\nУ школах Чернівців оголошено десятиденний карантин\n10:20, 14 лютого 2008\nГрип в Україні лютую\nЧернівецька міська протиепідемічна комісія з 13 лютого закрила на карантин усі 52 загальноосвітні навчальні заклади у Чернівцях через перевищення епідемічного порогу захворюваності на грип та гострі респіраторні вірусні інфекції.\nЯк повідомили УНІАН в прес-центрі Чернівецької міської ради, за рішенням комісії карантин введено на термін з 13 до 23 лютого.\nКомісія також зобов’язала керівництво дошкільних навчальних закладів та міську санепідемстанцію посилити протиепідемічні та дезінфекційні заходи в дитячих садках. Рекомендовано також обмежити доступ дітей до комп’ютерних залів, льодових майданчиків, проведення масових заходів за участю дошкільнят і школярів. Міські поліклініки переведено на семиденний робочий тиждень.\nВ Чернівцях 52 загальноосвітні навчальні заклади, де навчаються понад 24 тисячі дітей. За даними УНІАН, епідеміологічний поріг у чернівецьких закладах освіти було подолано ще минулої суботи, однак рішення про закриття дитсадків та шкіл було прийнято вчора.


Home / 2018 / Червень / 23\nвід Ед Андрющенко о 23/06/2018 20:44\nвід Ед Андрющенко о 23/06/2018 19:54\nвід Ед Андрющенко о 23/06/2018 19:16\nвід Ед Андрющенко о 23/06/2018 18:43\nвід Ед Андрющенко о 23/06/2018 17:32\nвід Ед Андрющенко о 23/06/2018 17:11\nвід Ед Андрющенко о 23/06/2018 16:47\nвід Ед Андрющенко о 23/06/2018 16:12\nвід Ед Андрющенко о 23/06/2018 16:02\nвід Ед Андрющенко о 23/06/2018 15:27\nвід admin о 23/06/2018 14:57\nоновлено У селі Курісове Лиманського району Одещини 35-річний чоловік із розладами психіки кинув гранату у поліцейських, які прибули на виклик до його будинку. Про повідомляє ТСН із...\nРейтинг Путіна впав до довоєнного рівня\nвід admin о 23/06/2018 13:01\nРейтинг президента Росії Володимира Путіна знизився з 62% до 54%. Про це повідомляє Фонд “Общественное мнение” (ФОМ), називаючи дані замірів з 10 по 17...\nвід Lesia о 23/06/2018 12:20\nДенис Казанський журналіст, блогер, переселенець з Донеччини (FB) У Луганську сепаратисти з “ЛНР” раптом вирішили знову вважати себе Україною. Сьогодні (22 червня – Н)...


Українські бійці під час «Фіарлесс Гардіан-2015» навчаються тактичній медицині | rmc.lviv.ua - rmclviv\n«Йой, мамцю рідна!!! Де мої ноги?! Чому я їх не бачу?!! Я хочу жити!!!»: над галявиною лунають гучні зойки…англійською. Бійці 173-ї повітряної бригади ЗС США, яким цього разу випало «працювати» фантомами під час занять із медичної підготовки, артистами виявились неабиякими. Відпрацьовують роль пораненого на полі бою просто на «відмінно»: щосили волають, аби спантеличити наших бійців, завдання яких надати домедичну допомогу пораненому.\nАле і наші хлопці, які беруть участь у військовому навчанні «Фіарлесс Гардіан-2015» досвідчені. У кожного за плечима не одне відрядження у зону АТО. Тож упевнено закріплюють на практиці набуті за допомогою американських інструкторів-десантників теоретичні знання.\n– Агов, друже, не мовчи! Як тебе звати? Дивись на мене і не заплющуй очі! Додому поїдеш, на Оклахомщину! – примовляє один з наших солдатів, пораючись біля умовно пораненого.\nВін пояснює, що із пораненим потрібно постійного говорити, щоби тримати того у притомному стані. Адже так легше надавати допомогу та визначати, як почувається людина. Велике значення відіграє швидкість. Перші хвилини після поранення – безцінні. А якщо упродовж години, яку медики називають «золотою», боєць із поля бою буде доставлений у медчастину, шанси його виживання збільшуються в рази.\nЧас від часу інструктор нагадує, що навколо пораненого та його рятувальника все ще триває «бій». І, навіть, декілька разів «плескає» нацгвардій ця по спині та плечах, зображаючи розліт уламків від «вибуху»неподалік. Зрештою, наші солдати успішно справляються із місією: накладають жгути та оклюзивні пластирі, роблять ін’єкції знеболювального та тампонують у накладають пов’язки на «поранені» кінцівки. Тепер «фантом», що не перестає досить реалістично стогнати і при цьому посміхатися на 32 зуби, готовий до евакуації. Він викликає інших бійців, які на ношах повинні віднести «пораненого» до місця приземлення медичного вертольота.\nАмериканські інструктори наголошують, що наші бійці навчаються швидко, вхоплюють все, буквально, зльоту.


На сьогоднішній день існує безліч видів нарощування волосся: гаряче кератновое нарощування, англійське нарощування на смолі, клейове нарощування, стрічкове нарощування і ще сила-силенна варіантів. Двома найбільш популярними видами нарощування вважаються: нарощування за допомогою кератину і стрічкове.\nЩоб не виникло проблем з нарощеними волоссям, потрібно спочатку правильно підібрати локони, які будуть підходити до вашого волосся за структурою і кольором. Дуже важливо правильний розподіл обсягу по голові, щоб не було видно штучного волосся.\nЯкщо ви вибрали стрічкове нарощування, то вам потрібно знати деякі основні моменти. При виборі стрічок ви звертаєте увагу на те, що сама пластикова частина, що міститься на локонах, повинна бути м'якою, непомітною, акуратною. Важливо не тільки якість стрічки, але і саме волосся, які триматися в стрічці, повинні бути вищої якості. По всій довжині волосся густота повинна бути однаковою.\nВолосся для нарощування можна мити шампунем, відповідним вашому типу волосся.\nОбов'язково потрібно використовувати маски, так як будь-які довге волосся потребують зволоження. У масках не повинно бути змісту масел. Дуже добре підходить, як замінник масла, молочний протеїн. Він не впливає на штучні локони, а на волосся впливає самим позитивним чином. Вони стають гладкі, блискучі, легко прочісують, мають здоровий вигляд, відбувається догляд за кінчиками волосся.\nЧерез якийсь проміжок після нарощування, ваші власні волосся почнуть відростати. Їх потрібно підфарбовувати. Якщо у вас кератинове гаряче нарощування, то підфарбовування можна робити без проблем. Якщо у вас стрічечки, то фарбування виробляють під час корекції. Стрічечки знімають, волосся фарбують, потім локони нарощуються назад. Стрічки фарбу не люблять.\nВолосся, які вам будуть нарощувати, повинні бути пластичними. Вони повинні витягуватися праскою і легко завиватися. Якщо ви вирішили наростити локони, то доглядайте за ними і слухайтеся експерта, щоб ваші волосся не вигладили заплутано і некрасиво.


Ангіографія судин: що це таке, як проводиться - HealthApple\n1 Області застосування ангіографії\n2 Види ангіографії і їх призначення, які хвороби можна діагностувати\n3 Суть і принцип методу\n5 Показання та протипоказання до процедури\n6 Як все відбувається: етапи процедури\n7 Розшифровка діагнозу\n8 Можливі ускладнення і побічні ефекти\nАнгіографія (контрастна рентгенографія) – це найточніший сучасний метод дослідження кровоносних судин. Метою діагностичної процедури є контрастні рентгенівські знімки. Дослідження може бути загальним або місцевим.\nЗа допомогою загальної ангіографії досліджується стан всіх судин в організмі. Місцева ангіографія передбачає вивчення судин на окремій ділянці тіла.\nВ основі принципу діагностики лежить використання властивостей рентгенівського випромінювання. Ангіографія може проводитися на основі КТ або МРТ. Комп’ютерна томографія дає зображення всіх судин, дозволяє проаналізувати характер кровотоку в них. Дані розшифровуються фахівцями на основі спеціальних методик. Магнітно-резонансна томографія також показує картинку судин, особливістю її є виявлення патологій в них. Вибір залежить від загального стану здоров’я пацієнта, а також від того, які судини необхідно обстежити.\nПри ангіографії в посудину, порожнину або орган вводиться контрастна речовина. У рентгенівських променях вона дає більш чітке зображення кровоносних судин і прилеглих до них тканин.\nОбласті застосування ангіографії\nАнгіографічне дослідження застосовується в різних областях медицини:\nфлебологія – для виявлення місць закупорки вен;\nсудинна хірургія – під час підготовки до операцій на судинах для уточнення їх будови і особливостей;\nонкологія – для пошуку пухлин і метастазів по утвореним в них капілярним мереж;\nневрологія – для виявлення гематом, кровотеч, аневризми, пухлин;\nпульмонологія – для виявлення легеневих кровотеч, патологій розвитку легенів.\nВиди ангіографії і їх призначення, які хвороби можна діагностувати\nАнгіографія підрозділяється на два види:\nпункція – застосовується для дослідження поверхневих судин;\nкатетеризація – використовується при глибокому розташуванні вен і артерій, які необхідно обстежити.\nПри пункції контрастну речовину вводять безпосередньо за допомогою спеціального шприца. При катетеризації процедура дещо складніше. Препарат вводиться через трубки спеціальних пристроїв (інтрод’юсера, катетера). При цьому робиться спеціальний розріз шкіри і підшкірних тканин із застосуванням анестезії.\nСтандартна діагностика методом ангіографії виконується на цифровому рентгеноскопі. Існують також КТ і МРТ-ангіографії.\nДослідження артерій називається артеріографія, вен – флебографія.\nФахівці розрізняють види ангіографії по локалізації обстежуваних судин:\nцеребральна ангіографія – дослідження артерій головного мозку;\nпортографія – дослідження вен печінки;\nкоронарографія – серцеві артерії;\nангіопульмонографія – досліджує судини легких;\nаортоартеріографія – досліджує аорту і всі що відходять від неї артерії внутрішніх органів;\nангіографія артерій і вен нижніх кінцівок.\nСуть і принцип методу\nДля проведення ангіографії використовуються йодовмісні контрастні речовини. Вони бувають іонні та неіонні. За критерієм мінімізації побічних ефектів перевага віддається неіонним контрастним препаратам.\nПісля введення речовина поширюється по судинах разом з кровотоком. Спочатку вона потрапляє в артерії, потім в більш дрібні судини артеріоли і капіляри, потім в дрібні і великі вени.\nЧим швидше кровотік, тим швидше переміщення контрастної речовини. У міру його поширення апарат, на якому ведеться дослідження, робить кілька рентгенівських знімків.\nПеред проведенням діагностики за допомогою ангіографії пацієнту призначається кілька аналізів для виключення можливих протипоказань:\nаналіз крові на згортання (коагулограма);\nдослідження крові на цукор, маркери вірусних гепатитів, реакція Вассермана;\nаналіз крові на резус-фактор і групу (якщо не відомі).\nЗа тиждень до процедури потрібно припинити прийом будь-яких спиртних напоїв. Якщо ви приймаєте препарати, які розріджують кров, впливають на її згортання, обов’язково повідомте про це лікаря.\nЖиттєво важливо проінформувати доктора в разі, якщо у пацієнта є алергія на йод. Також необхідно поставити лікаря до відома при будь-яких наявних алергічних реакціях на будь-які інші ліки.\nДля повної впевненості в нормальній переносимості контрастної речовини за кілька годин до ангіографії робиться проба. Препарат в невеликих кількостях вводиться внутрішньовенно. До проявів алергії на контрастну речовину відносяться:\nпочервоніння очей, шкірних покривів.\nПри появі цих симптомів проводити процедуру ангіографії не можна. Діагностувати пацієнта необхідно іншим способом. Однак при невеликих проявах алергії можна прийняти антигістамінні медикаменти (уколи або таблетки), наприклад, Лоратадин. Це робиться за 1-2 години перед ангіографією.\nЯкщо укол або надріз для введення контрастного препарату буде проводитися на волосистій частині тіла, вранці перед процедурою потрібно збрити в цьому місці волосся.\nДіагностика проводиться натщесерце, на порожній шлунок. Сечовий міхур перед процедурою необхідно звільнити.\nАнгіографічне обстеження іноді проводиться екстрено (наприклад, в разі інфаркту, інсульту). Часу на підготовку хворого практично немає. Що робити в цьому випадку? Потрібно дотримуватися головних, обов’язкових умов: в першу чергу, проба на алергічні реакції, бажані порожні сечовий міхур і шлунок.\nСписок захворювань, при яких може призначатися ангіографічна діагностика, досить великий.\nМетод допомагає досліджувати стан пацієнта при ряді патологій головного мозку:\nаневризма (розширення судини);\nПри обстеженні серця ангіографія показана у випадках:\nвроджених захворюваннях коронарних судин;\nатеросклерозі коронарних артерій.\nДіагностика за допомогою ангіографії рекомендується при захворюваннях судин рук і ніг:\nсиндром діабетичної стопи при цукровому діабеті;\nаневризмі артерій рук чи ніг.\nКрім того, ангіографія призначається після травм при підозрі на ураження кровоносних судин.\nЯкщо ангіографія здатна погіршити стан пацієнта, її рекомендується замінити на МРТ або УЗД.\nПротипоказання до проведення ангіографії:\nалергія на йод;\nсерцева, печінкова або ниркова недостатність;\nгострі інфекційні або вірусні захворювання;\nтромбофлебіт (може статися відрив тромбу і закупорка судини);\nпорушення в психічній сфері (хворий не зможе виконувати команди лікаря).\nЯк все відбувається: етапи процедури\nАнгіографія виконується в умовах стаціонару, оснащеного необхідним обладнанням. Це може бути сучасний діагностичний центр, лікарня, поліклініка.\nПацієнт лягає на стіл спеціального апарату (ангіографа). Місце проколу судини обробляється антисептиками. Локалізація місця уколу залежить від мети дослідження. Для ангіографії судин мозку, голови, рук вибираються внутрішня поверхня передпліччя або плеча. Тут розташовані три артерії: променева, ліктьова і плечова. На внутрішній поверхні стегна є універсальна артерія, через яку контрастна речовина легко наповнює судини будь-якої області тіла (стегнова артерія).\nДалі шкіра і судину проколюються спеціальними голками. У просвіт артерії вводиться інтрод’юсер (трубчастий зонд), до якого за необхідності потім вставляються інші інструменти. У тому числі тонкий (близько 2 мм в діаметрі) катетер, до якого приєднується шприц для введення контрастної йодовмісної речовини.\nПри проходженні препарату через дану ділянку пропускаються рентгенівські промені, які дають можливість відобразити посудину і місце введення катетера на моніторі. Під таким рентгенівським відеоконтролем катетер підводиться до судини, знімок якої є метою дослідження. У це місце вводиться контрастний препарат, за допомогою рентгенівських променів робляться фото. Потім всі інструменти витягуються, місце проколу ретельно дезінфікується. Для запобігання кровотечі з судини місце проколу щільно притискають стерильною серветкою на кілька хвилин.\nПісля ангіографії рекомендується перебування під наглядом лікарів протягом 12-24 годин для виключення можливих ускладнень.\nРезультати обстеження мають величезну важливість для лікування і запобігання важких захворювань. Ця інформація, за допомогою якої лікарі можуть вчасно провести операцію, щоб врятувати життя хворого.\nЗа допомогою цього сучасного методу виявляється атеросклероз на різних стадіях захворювання. Можна вчасно виявити аневризму судин і запобігти її розриву, який загрожує інсультом. При геморагічному інсульті ангіографія допомагає знайти місце крововиливу в мозок. Якщо є пухлина на кровоносній судині, її також нескладно виявити методом контрастної рентгенографії.\nРозшифровкою результатів ангіографії повинен займатися досвідчений лікар. Іноді бувають спірні ситуації, коли важко прийняти рішення. У таких випадках воно приймається консиліумом лікарів-фахівців.\nМожливі ускладнення і побічні ефекти\nБільшість пацієнтів добре переносять процедуру. У деяких випадках спостерігаються побічні ефекти.\nПісля введення йодовмісного препарату можливий металевий присмак у роті, відчуття тепла, що поширюється на все тіло. Через кілька хвилин все це проходить. При обстеженні коронарних судин може впасти артеріальний тиск, при торканні катетера аорти може тимчасово збитися серцевий ритм. Пацієнти також відчувають відчуття жару, особливо в області обличчя, голови. Можливий кашель, легке нездужання. Про неприємні відчуття необхідно негайно повідомити медикам. Фахівці вживуть заходів для усунення побічних ефектів.\nУскладнення після ангіографії спостерігаються приблизно в 5% випадків. В першу чергу, не дивлячись на заходи, можуть з’явитися ознаки алергічної реакції: почервоніння шкіри, висип (кропив’янка), порушення дихання. Відомі випадки небезпечного для життя ускладнення – анафілактичного шоку. При ускладненнях хворому надають екстрену медичну допомогу.\nІноді бувають випадки кровотеч або крововиливів в місці проколу. При деяких захворюваннях це небезпечно настанням інфаркту міокарда.\nМожливо також відстрочений розвиток ниркової і печінкової недостатності. Важливо діагностувати їх з прив’язкою до перенесеної пацієнтом процедури ангіографії. Небезпека цих ускладнень в інтоксикації організму залишками йодистого препарату.\nЩоб процедура пройшла без неприємних наслідків, необхідно дотримуватися запобіжних заходів, заздалегідь провести обстеження пацієнта, щоб врахувати всі чинники ризику.\nИндекс Home: точные результаты анализов от лаборатории IQ Lab


( Підпункт 213.3.5 пункту 213.3 статті 213 в редакції Закону № 71-VIII від 28.12.2014 )\n2206 00 81 00 - сидр і перрі (без додання спирту) Інші зброджені напої (наприклад, сидр, перрі (грушевий напій), напій медовий); суміші із зброджених напоїв та суміші зброджених напоїв з безалкогольними напоями, в іншому місці не зазначені (з доданням спирту) гривень за 1 літр 100-відсоткового спирту 105,80\n2208 90 78 00 - слабоалкогольні напої) Спирт етиловий, неденатурований з концентрацією спирту менш як 80 об. %; спиртові дистиляти та спиртні напої, одержані шляхом перегонки, лікери та інші напої, що містять спирт -"- 105,80\n2208 90 78 00 Слабоалкогольні напої - алкогольні напої з вмістом етилового спирту від 0,5 до 8,5 відсотка об'ємних одиниць та екстрактивних речовин не більш як 14,0 г на 100 куб. см, виготовлені на основі водно-спиртової суміші з використанням інгредієнтів, напівфабрикатів та консервантів, насичені чи ненасичені діоксидом вуглецю гривень за 1 літр 100-відсоткового спирту 211,59\n2106 90 Тільки продукти з вмістом спирту етилового 8,5 відсотка об'ємних одиниць та більше -"- 141,06;\n( Підпункт 215.3.1 пункту 215.3 статті 215 в редакції Законів № 5503-VI від 20.11.2012, № 713-VII від 19.12.2013; із змінами, внесеними згідно із Законами № 1166-VII від 27.03.2014, № 1621-VII від 31.07.2014; в редакції Закону № 909-VIII від 24.12.2015 - зміна щодо ставок акцизного податку на алкогольні напої, що підлягають маркуванню марками акцизного податку, набирає чинності з першого числа третього місяця з дня набрання чинності Законом № 909-VIII від 24.12.2015 )\nТютюнові відходи гривень за 1 кілограм (нетто) * 559,78\n( Підпункт 215.3.2 пункту 215.3 статті 215 в редакції Законів № 5503-VI від 20.11.2012, № 1166-VII від 27.03.2014, № 1621-VII від 31.07.2014; із змінами, внесеними згідно із Законом № 71-VIII від 28.12.2014; в редакції Законів № 909-VIII від 24.12.2015, № 1791-VIII від 20.12.2016 )\n( Підпункт 215.3.3 пункту 215.3 статті 215 в редакції Законів № 5503-VI від 20.11.2012, № 1166-VII від 27.03.2014, № 1621-VII від 31.07.2014; із змінами, внесеними згідно із Законом № 71-VIII від 28.12.2014; в редакції Законів № 909-VIII від 24.12.2015, № 1791-VIII від 20.12.2016 )


ТОВ БАГАРТ — Код ЄДРПОУ 38427204\nLIMITED LIABILITY BAGART (LLC BAGART)\nТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ БАГАРТ\nУчасники та бенефіціари 38427204\nАдреса засновника: 57552, Миколаївська обл., Очаківський район, село Іванівка, ВУЛИЦЯ ЖОВТНЕВА, будинок 21\nАдреса засновника: 19402, Черкаська обл., Корсунь-Шевченківський район, місто Корсунь-Шевченківський, ВУЛИЦЯ ЛЕНІНА, будинок 121, квартира 2\nНомер взяття на облік: 19161324694\nНомер взяття на облік: 19161314\n11.12.2014 Ухвала суду Кримінальне 55210860 757/37061/14-к\n11.12.2014 Ухвала суду Кримінальне 55210861 757/37134/14-к\n11.12.2014 Ухвала суду Кримінальне 55210865 757/37015/14-к\n11.12.2014 Ухвала суду Кримінальне 55210867 757/37013/14-к\n11.12.2014 Ухвала суду Кримінальне 55210870 757/37009/14-к\n11.12.2014 Ухвала суду Кримінальне 55210871 757/37123/14-к\n06.02.2013 Змінилася адреса 48500, ТЕРНОПІЛЬСЬКА ОБЛ., ЧОРТКІВСЬКИЙ РАЙОН, МІСТО ЧОРТКІВ, ВУЛИЦЯ ШЕВЧЕНКА, БУДИНОК 32А, ОФІС 23\n07.02.2013 Змінилось найменування юридичної особи ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "БАГАРТ"\n08.02.2013 Змінилася адреса 48500, ТЕРНОПІЛЬСЬКА ОБЛ., ЧОРТКІВСЬКИЙ РАЙОН, МІСТО ЧОРТКІВ, ВУЛИЦЯ ШЕВЧЕНКА, БУДИНОК 32А, ОФІС 23\nОбласть - Тернопільська, Район - Чортківський, м. Чортків, ВУЛ.ШЕВЧЕНКА , БУД.32А , ОФ.23\nТел: 8(050)338-04-12, 80504370660\nІнформація про компанію "БАГАРТ"\nОтримайте ключові факти про фірму "БАГАРТ". Ключова інформація про фірму допоможе підприємцю в прийняттi рішення, співпрацювати з постачальником або не варто. Ці факти доступні в держреєстрі. Такий набiр даних отримують завдяки ІПН контрагента 38427204.\nДані про компанію "БАГАРТ"\nЗа кодом контрагента, що називається код ОКПО, можна дізнатися, в якому місті знаходиться ця компанія - для "БАГАРТ" це Одеса, в нашому каталозі на літеру Б. Юридична адреса контрагента 65121, Одеська обл., місто Одеса, Київський район, ПРОСПЕКТ МАРШАЛА ЖУКОВА, будинок 4Д, а також більш докладні дані можна отримати в повній версії нашого сервісу. За кодом ОКПО на сайті містяться дані про власників і підписантів, прізвища, імена та по батькові цих людей. Ключові особи цієї компанії - керівник Шевченко Віталій Петрович, а також засновники Домантович Леонід Григорович, Шевченко Віталій Петрович. У повній версії сервісу знаходяться судові рішення по цій компанії, дані з податкового реєстру і статутний капітал компанії. Форма власності компанії – ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ Дивіться інші компанії в Одеса або в каталозі на букву Б\nВАТ ВІДКРИТЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО ПО ВИРОБНИЦТВУ ТЕХНОЛОГІЧНОЇ ОСНАСТКИ\nТОВ "НАУКОВО-ДОСЛІДНИЦЬКИЙ ІНСТИТУТ ЗДОРОВ'Я СІМ'І"


Лукаш допитали щодо "чорної каси" Партії регіонів\n25 Червня, 2016 09:29\nІм’я екс-очільниці Мін’юсту фігурує в "амбарній книзі" регіоналів.\nКолишнього міністра юстиції часів Януковича Олену Лукаш у п’ятницю, 24 червня, допитали у справі про "чорну бухгалтерію" Партії регіонів.\nПро це повідомив глава Національного антикорупційного бюро України Артем Ситник в ефірі "5 каналу", відповідаючи на запитання, чи допитує НАБУ публічних людей, чиї імена згадуються в документах "чорної каси".\nВін, зокрема, розповів, що ніхто з осіб, чиї прізвища зустрічаються в записах, не прийшов до Антикорупційного бюро за власним бажанням надати зразок свого почерку, що потрібно для розслідування справи.\nТакож Ситник зазначив, що документи вже оцифровані й наразі встановлюються особи за списками. За словами глави НАБУ, частина фігурантів та причетних до цієї справи осіб перебуває за кордоном, а ті, хто в Україні, викликаються на допити.\nДиректор НАБУ додав, що особи, котрі є нейтральними стосовно цієї ситуації, допитуються, аби встановити правдивість зазначених записів.\nНагадаємо, наприкінці травня були оприлюднені документи, що свідчать про витрати Партії регіонів на хабарі колишнім та нинішнім посадовцям найвищого рівня.\nТеги : Партія регіонів НАБУ олена лукаш чорна бухгалтерія\nАваков вважає, що його помічник не може фігурувати в "чорній бухгалтерії" ПР 7 Червня, 2016 16:41\nМоскаль пов'язав "чорну касу" ПР з Ющенком 31 Травня, 2016 14:11\nЛуценко пригрозив Лукаш відновленням справи 30 Травня, 2016 16:23\nЛукаш заявила, що ГПУ зупинила розслідування проти неї 30 Травня, 2016 12:39


Laguna.ua | Телефони PANASONIC KX-TS2356UAW. Ціна, купити за 29грн PANASONIC KX-TS2356UAW в Алушті. PANASONIC KX-TS2356UAW: огляд, опис, продаж.\nКоли я зможу отримати Телефон PANASONIC KX-TS2356UAW ?\nДе і як подивитись на товар Телефон PANASONIC KX-TS2356UAW в Алушті?\nКупити Телефон PANASONIC KX-TS2356UAW в інтернет-магазині Лагуна (можливо в кредит, на виплат) в містах, селищах міського типу та селах: Алушта, Бондаренкове, Верхня Кутузовка, Виноградний, Генеральське, Запрудне, Зеленогір`я, Ізобільне, Кипарисне, Лаванда, Лаврове, Лазурне, Лучисте, Малий Маяк, Малоріченське, Нижнє Запрудне, Нижня Кутузовка, Привітне, Пушкіне, Рибаче, Розовий, Семидвір`я, Сонячногірське, Утьос, Чайка а також в усіх інших населених пунктах України


Які бувають види фундаментів :: Строительство каркасных домов\nОсновою будь-якого будівництва є фундамент. Залежно від типу будівництва вибирається відповідний фундамент. Його застосування залежить від того, наскільки важкою буде будова, з якого матеріалу виконана, і які природні чинники можуть впливати на майбутню споруду.\nНа сегодняшний день одним из лучших решений для строительных площадок является мобильный бетонозавод или автобетоносмеситель с самозагрузкой , который позволяет получить бетон высшего качества, и при этом уменьшить себестоимость работ, а производительность увеличить в несколько раз.\nБезумовно, кращий спосіб убезпечити майбутній будинок - звернутися до фахівців. Вони швидко розберуться в тому питанні, який саме фундамент підходить найкраще. Але володіючи потрібною інформацією, цілком реально з цим завданням впоратися і самому.\nСтрічковий фундамент простий у розробці.\nДаний тип фундаменту є найпопулярнішим в області будівель заміських будинків, невеликих будівель або лазень. Дуже гарний такий тип фундаменту в тому випадку, якщо в майбутньому будинку планується підвал. Популярність його висока ще й тому, що споруда такого фундаменту проста у виконанні і досить економічна.\nСенс фундаменту в тому, щоб оперезати залізобетонною конструкцією весь периметр майбутнього будинку. Для швидкого зведення такого фундаменту необхідно вирити траншею і заповнити її арматурою, яка згодом заливається бетоном.\nВажливо правильно оцінити стан підземних вод і грунту. При пучинистих грунтах застосовують заглиблений вид стрічкового фундаменту. Для цього вимірюють рівень сдимистості і викопують траншею під фундамент дещо глибше даного показника. Такий вид фундаменту застосовується для грунтовних і важких будівель. Для будинків більш легких підійде і мілкозаглибленний фундамент.\nПринцип виконання завжди однаковий, різниця між видами полягає тільки в глибині закладки. Стрічковий фундамент досить простий в інженерному сенсі, але вимагає великих фізичних витрат. Це є його недоліком.\nЯкщо планується спорудження дерев'яного будинку, маса якого невелика, цілком підійде стовпчастий фундамент. Даний вид фундаменту вигідно відрізняється від інших тим, що його може побудувати самий звичайний чоловік. Закладка такого фундаменту не вимагає дослідження грунту, її сдимистості, рівня і глибини знаходження підземних вод.\nСенс споруди в тому, що кілька стовпів, розташованих рівномірно по всьому периметру майбутньої конструкції, слугуватимуть опорою. Матеріал для стовпів може бути самий різний. Як правило, використовують цеглу, камінь або залізобетон. Будь-який з цих матеріалів досить щільний, щоб витримувати навантаження невеликої будови.\nСтовпи, які повинні бути не більше метра у висоту, повинні бути розміщені на рівній відстані один від одного. Відстань повинна бути не менше, ніж 2 метри. Після цього, встановлюється опалубка, крайнім кордоном якої, є ці стовпи. Така конструкція досить універсальна і не вимагає «тонких» розрахунків. У матеріальному плані, вона ще дешевше, ніж стрічковий «побратим». До того-ж, не вимагає величезних фізичних і тимчасових витрат.\nТакий вид фундаментальної споруди застосовується при зведенні масштабних будов, які вимагають великої міцності підстави. Для будівництва дрібних конструкцій такий фундамент застосовують тільки в тих випадках, якщо верхній шар ґрунту дуже «слабкий». У таких випадках палі забивають в землю до тих пір, поки ті не досягнуть щільного грунту.\nВ принципі, такий вид фундаменту є аналогом стовпчатого. Його характеризує дуже високий рівень міцності і надійності. Палями можуть служити стрижні з металу або залізобетону. Не виключено і застосування дерев'яних паль, але їх слід ретельно обробити всілякими засобами, які виключать зовнішні впливи на деревину.\nЦе самий «серйозний» вид фундаменту, що представляє собою суцільну залізобетонну конструкцію. Його застосовують при великих будівництвах важких і масштабних споруд. Даний фундамент вимагає дуже великих часових затрат та земельних робіт.\nЦілком природно, що потрібна велика кількість фундаментального матеріалу. Однак, такий фундамент дуже надійний. Він не схильний до дії грунтів і їх трансформацій. Для приватника такий фундамент буде дуже дорогим, але його функціонування просто бездоганно.\nПри зведенні фундаменту, важливо розуміти, який вид конструкції найбільше підходить для майбутньої будівлі. Тільки обдумане рішення зробить майбутній будинок надійним і стійким.


Europol: впливового українця, який інсценував свою загибель, заарештували у Франції – Ponomar Daily\nEuropol: впливового українця, який інсценував свою загибель, заарештували у Франції\n“Відомого втікача” з України, який вів “розкішне життя” у Франції заарештовано. Про це повідомило європейськ…\nИсточник: Europol: впливового українця, який інсценував свою загибель, заарештували у Франції\nЄвропа не відмовиться від санкцій, поки РФ не виконає своїх зобов’язань, – Дональд Туск (ВІДЕО) – UATV\n19 Лютого, 2019 Тетяна Геращенко\nЄвропейський Союз не змириться з актами насильства в Азові, ніколи не визнає незаконну анексію Криму та не відмовиться від санкцій, аж поки РФ не буде дотримуватися своїх зобов’язань. Про це заявив голова Європейської Ради Дональд Туск під час засідання у Верховній Раді у зв’язку з п’ятою річницею від початку збройної агресії Російської Федерації проти України, повідомляє UATV. Він зазначив, […]\nУспіх України у впровадженні реформ допоможе ЄС вийти із кризи довіри – президент Естонії | Європейська правда\nИсточник: Успіх України у впровадженні реформ допоможе ЄС вийти із кризи довіри – президент Естонії | Європейська правда\nЄвропейське фінансування: нові можливості для українського бізнесу – : деловой новостной сайт Дело Украина\nИсточник: Європейське фінансування: нові можливості для українського бізнесу – : деловой новостной сайт Дело Украина\nЗ “зіркового свідка” справи Манафорта зняли GPS-спостереження