Zagoriy Foundation створив перше в Україні медіа про благодійність — Медіа Великих Історій | Creativity Ukraine\nZagoriy Foundation з 2015 року розвиває культуру благодійності в Україні. Фонд підтримує українське меценатство та популяризує системний підхід до благодійності в суспільстві. Команда фонду зрозуміла, що некомерційному сектору не вистачає платформи, яка б розповідала про культуру благодійності. Саме тому було вирішено створити інформ-ресурс про благодійність для всіх та кожного.\nМедіа розповідатиме про тренди в благодійності, роботу третього сектору, ділитиметься думками експертів.\n«Медіа Великих Історій — це гід у світі добрих справ, сайт, куди заходять подивитися, як вірно інвестувати власний ресурс в розвиток суспільства і культуру благодійності. Ми робимо культуру благодійності органічною частиною життя українців», — каже головна редакторка Олена Скачкова.\nМедіа також демонструватиме, що кожен може долучатися до благодійності і отримати від цього задоволення.\nА ми нагадуємо: новим власником «Української правди» став генеральний директор Dragon Capital Томаш Фіала\nТеги: благодійністьлончмедіасоціальна рекламасуспільство


Священна книга стартапера. Як збудувати успішну компанію – The Ukrainians\nзнижка діє до 8 Червня, 23:59\nШлях до катастрофи: стартап — не зменшена версія великої компанії\nБезглуздо продовжувати робити те саме й чекати інших результатів.\nЦя історія давня, але її уроки завжди актуальні. На піку доткомівського ажіотажу наприкінці ХХ століття одним із найдивовижніших нових стартапів був Webvan. Його ідея мала змінити життя кожної американської родини. Компанія зібрала один із найбільших фінансових резервних фондів в історії (понад 800 мільйонів доларів) та прагнула здійснити революцію в 450-мільярдному бізнесі роздрібної торгівлі: дати споживачам можливість замовляти продукти харчування онлайн та отримувати доставку в той самий день. Webvan вірила: це стане проривною пропозицією для інтернету. Споживачі зможуть просто навести мишкою, клацнути й замовити. Очільник компанії сказав журналу Forbes, що Webvan «установлюватиме правила в найбільшому споживчому секторі економіки».\nНа додачу до володіння величезними фінансовими ресурсами, підприємці Webvan робили все правильно. Їх підтримували досвідчені венчурні інвестори. Компанія швидко побудувала просторі автоматизовані склади, купила парк вантажівок для доставки й розробила зручний сайт. Webvan найняла досвідченого гендиректора зі сфери консалтингу. І що головне — більшості перших клієнтів подобався цей сервіс. Але за якихось 24 місяці після первинної публічної пропозиції компанія збанкрутувала й закрилася. Що сталося?\nЗа якихось 24 місяці після первинної публічної пропозиції компанія Webvan збанкрутувала.\nПроблема була не в тому, що хтось погано працював. Webvan робила все, про що її просили рада директорів та інвестори. Зокрема гарячково втілювала традиційну модель випуску нового продукту, якою зазвичай користуються нові підприємства, і повторювала тогочасні мантри: «переваги тим, хто йде першим» та «рости швидко». Webvan не спромоглася запитати: «А де клієнти?». Саме так перевірена часом модель привела один із найкраще профінансованих стартапів усіх часів до катастрофи.\nТрадиційна модель випуску нового продукту\nУ ХХ столітті кожна компанія, що виводила на ринок новий продукт, у певний спосіб користувалася моделлю управління товарним виробництвом. Ця модель, у центрі якої стояв продукт, виникла на початку сторіччя й описувала процес, який сформувався у виробничих галузях. Промисловість товарів народного вжитку прийняла її до використання в 1950-х роках, а в останній чверті століття модель поширилася й на сферу технологій. А потім стала невід’ємною частиною культури стартапів.\nНа перший погляд модель випуску нового продукту, зображена на рисунку, навіть корисна. Вона ілюструє процес передачі нового продукту в руки готовим клієнтам. Новий продукт з етапу розробки переходить до перевірки споживачами (альфа- та бета-тестування), а потім на основі відгуків споживачів розробники продукту коригують технічні помилки, аж доки продукт запускають та відправляють клієнтам.\nМодель випуску нового продукту підходить компаніям, які вже давно працюють, знають своїх клієнтів, можуть сформулювати характеристики продукту, добре знають свій ринок та розуміють конкуренцію на ньому.\nЩо стосується стартапів, лише одиниці відповідають цим критеріям. Мало стартаперів знають, хто їхні клієнти. Але багато наполегливо використовують модель випуску нового продукту не лише для управління процесом розробки, а також як сценарій пошуку клієнтів і складання графіків продажу, запуску та планів прибутку. Інвестори використовують цю схему для планування фінансування. Усі учасники стартапу ідуть за сценарієм, який веде геть в інше місце, а потім дивуються, чому збилися зі шляху.\nТо що не так зі старою моделлю й чому вона призвела до банкрутства Webvan, компанії на мільярди доларів?\nЕтап концепції та первинного фінансування\nНа етапі концепції та первинного фінансування засновники формулюють своє бачення компанії, іноді у вигляді ескізів на звичайній серветці, та перетворюють його в набір ключових ідей, які стають основою бізнес-плану.\nДалі визначаються всі запитання, що стосуються продукту. Яка концепція товару чи послуги? Які його характеристики й переваги? Чи можливо його створити? Чи потрібно проводити додаткові технічні дослідження? Хто буде його споживачами, де їх знайти? Результати такого оцінювання й бізнес-план доповнюють статистичними та ринковими дослідженнями й кількома опитуваннями клієнтів.\nНа цьому етапі з’являються перші здогадки про те, як продукт дістанеться клієнта, і проводяться обговорення його конкурентних переваг, каналів дистрибуції та вартості. Первинний графік позиціювання дає венчурним капіталістам і корпоративному керівництву уявлення про сутність компанії та її переваги. До бізнес-плану додають розділи про ринок, конкуренцію та фінанси, а також таблиці Excel із прогнозами доходів і витрат. На етапі концепції та первинного фінансування творче мислення, захоплення ідеєю та ділові костюми стають одним цілим у надії переконати інвесторів дати грошей на компанію чи новий підрозділ.\nКаскадний процес запустився — потяг уже рушив.\nWebvan усе це зробила правильно. Компанію заснували в грудні 1996-го. За організацією стояла захоплива історія та досвідчений засновник. У 1997-му Webvan отримала 10 мільйонів доларів від провідних венчурних капіталістів Кремнієвої долини. Протягом наступних двох років проект залучив ще 393 мільйони — неймовірну суму! — від приватних інвесторів, ще до первинної публічної пропозиції.\nНа другому етапі — розробки продукту — всі припиняють балачки й починають працювати. Відділи розходяться по своїх уявних кутках, і компанія ділиться на спеціалізації. Маркетинговий підрозділ займається коригуванням розміру ринку, визначеного бізнес-планом, та вишукує перших клієнтів. У добре організованому стартапі (там, де люблять процеси) маркетологи можуть навіть провести одну-дві фокус-групи на тому ринку, який було визначено, та попрацювати з відділом управління виробництвом над Документом про вимоги ринку (ДВР), до якого інженерний підрозділ вносить опис конкретних характеристик і функцій продукту. Маркетологи стартапу починають створювати демоверсію та рекламні матеріали (сайти, презентації, таблиці даних) і вибирають піар-агенцію. На цьому етапі, до альфа-тестування, компанії, як правило, наймають віце-президента з продажів.\nПаралельно відділ розробки детально описує та починає створювати продукт. Прямокутник із написом «Розробка продукту» розпадається на так званий «каскад» покрокових або послідовно накладених один на одного процесів, кожен із яких націлений на мінімізацію ризиків під час створення конкретного набору характеристик. Процес починається з бачення засновника, яке перетворюється на Документ про вимоги ринку (а також про вимоги щодо самого продукту), а далі — на детальні технічні специфікації. Із цими документами на руках інженери починають роботу — за холодною піцою довгими вечорами й вихідними. Якщо каскадний процес запустився, то потяг, як правило, уже рушив, тож переглядати продукт тепер неможливо. Зазвичай цей «потяг» їде майже без зупинок протягом 18 чи 24 місяців і більше. Навіть нові ідеї та зміни, хоч якими хорошими вони були б, не можуть перервати цей процес.\nУ випадку з Webvan, відділ розробки працював у двох напрямках: створював автоматизовані склади й розробляв сайт. Склади були справжнім технологічним дивом: автоматизовані конвеєри та стрічки транспортували харчі з полиць до працівників, які пакували продукти на доставку. До того ж Webvan розробила власні системи управління запасами, складами та маршрутами, а також мала програмне забезпечення для управління процесом замовлень і доставки. Програма отримувала із сайту дані й передавала інструкції щодо виконання замовлень у центр дистрибуції. Система також визначала найкращий маршрут доставки товарів клієнтові додому.\nПаралельно планувалися маркетингова та промо-програми для розкрутки бренду Webvan, надання можливості клієнтам із першого цільового ринку протестувати сервіс, зміцнення лояльності клієнтів та максимізації повторних замовлень. План полягав у тому, щоб популяризувати бренд компанії (навіть так, щоб кожна підставка для чашки на стадіоні AT&T Park у Сан-Франциско була з наліпкою Webvan) та забезпечити лояльність клієнтів за допомогою піар-програм, рекламних кампаній та промо-акцій. Витрати на всі ці заходи були внесені в бізнес-план.\nНа третьому етапі, альфа/бета-тестування, інженерний відділ продовжує працювати за класичною каскадною моделлю розробки, націлюючись на дату першого відправлення товару клієнтам. До початку бета-тестування він залучає невелику групу зовнішніх користувачів, щоб перевірити продукт та впевнитися, що він працює, як заявлено в характеристиках. Маркетинговий відділ складає повноцінний план комунікацій, відкриває корпоративний сайт, передає відділу продажів повний пакет рекламних та промо-матеріалів і запускає піар-машину. Піар-агенція вносить останні штрихи до позиціювання та шукає довгострокових партнерів серед журналістів і блогерів, а маркетинговий відділ розпочинає діяльність, спрямовану на підтримку бренду.\nВідділ продажів зв’язується з першими бета-клієнтами (іноді вони навіть погоджуються заплатити за право випробувати новий продукт), починає вибудовувати канал дистрибуції та розширювати штат продавців за межі центрального офісу компанії. Віце-президент із продажів намагається вийти на показники доходів, прописані в бізнес-плані. Інвестори та члени ради директорів починають оцінювати успіх компанії за кількістю оформлених до першого запуску замовлень. Гендиректор виходить з офісу або береться за телефон і починає шукати тих, хто може надати додаткове фінансування.\nWebvan почала бета-тестування доставки продуктів харчування серед 1100 клієнтів у травні 1999 року. Паралельно стартувала медіа-кампанія: вийшли сотні статей про нового гравця на ринку замовлення продуктів харчування за допомогою інтернету. Приватні інвестори вклали в компанію мільйони доларів.\nЗапуск продукту та перше відправлення клієнтам\nЯкщо продукт бодай якось працює, компанія починає активно витрачати кошти: запускає продукт, проводить масштабний захід для преси, до того ж маркетинговий відділ оголошує низку програм, націлених на створення попиту серед кінцевих споживачів. Передчуваючи продажі, компанія займається організацією процесу всередині країни, встановлює план і цільові показники продажів. Рада директорів починає оцінювати продуктивність компанії за виконанням плану продажів порівняно з бізнес-планом, попри те, що бізнес-план писали як мінімум рік тому, коли організація починала шукати інвесторів.\nСтворення каналу продажів та супровідні маркетингові заходи потребують значних вкладень. Якщо компанія не матиме ранньої ліквідності, потрібні будуть додаткові кошти. Гендиректор дивиться на діяльність довкола запуску продукту, масштабування продажів і маркетингового відділу та знову виходить із простягнутою рукою до спільноти інвесторів. (Під час буму доткомів інвестори використовували первинну публічну пропозицію під час запуску продукту, щоб зібрати гроші та втекти, перш ніж компанія стане успішною чи провалиться). Така модель, без сумніву, відома багатьом: зосереджена на продукті чи процесах, вона використовувалася в багатьох стартапах для виведення першого продукту на ринок.\nWebvan відкрила свій перший регіональний онлайн-магазин у червні 1999-го (тільки через місяць після початку бета-тестувань), а ще через 60 днів заявила про проведення первинної публічної пропозиції. Компанія отримала 400 мільйонів доларів та досягнула ринкової капіталізації обсягом 8,5 мільярда доларів у день першого публічного продажу акцій. Цей показник перевищив ринкову капіталізацію трьох разом узятих найбільших мереж продуктових супермаркетів. Але піднесений настрій панував недовго.\nДев’ять смертних гріхів моделі випуску нового продукту\nДля нових продуктів на зразок Webvan бізнес-план не може виконувати роль плану дій, тому що не відомий ні продукт, ні аудиторія. Для більшості стартапів смертельно небезпечними є описані нижче дев’ять помилкових припущень.\n«Я знаю, чого хочуть споживачі»\nПершою хибою є впевненість засновників у тому, що вони розуміють, хто буде їхніми клієнтами, чого вони хочуть і як їм це продати. Досить одного стороннього погляду, щоб зрозуміти, що в день запуску стартап не має клієнтів. І якщо засновник не є справжнім гуру своєї вузької галузі, то він чи вона може тільки здогадуватися про майбутніх покупців, їхні проблеми та бізнес-модель компанії. У перший день будь-який стартап є лише ініціативою, що ґрунтується на вірі та здогадках. Але під тиском традиційної методології випуску продуктів засновники ставляться до цих здогадок як до фактів. Вони починають розробляти продукт і витрачати гроші на його розвиток у передчутті «першого відправлення клієнтам» ще до того, як зустрінуть бодай одного з них.\nУ перший день будь-який стартап є лише ініціативою, що ґрунтується на вірі.\nЩоб досягти успіху, засновникам потрібно якомога швидше перетворити гіпотези та здогадки на факти — вийти з офісу й почати запитувати споживачів, чи правильні їхні припущення, а також швидко виправляти неправильні.\n«Я знаю, яким має бути продукт»\nДруге хибне припущення неминуче випливає з першого. Засновники, які думають, що знають своїх клієнтів, припускають, що також знають, який товар їм потрібен. Вони описують його точні характеристики й розробляють та створюють повноцінний продукт за допомогою класичних методів (і водночас жодного разу не виходять на вулицю). Секундочку, але хіба не саме це мають робити стартапери? Ні: так чинять представники компаній, які вже знають своїх покупців.\nНевідомо, чи сподобаються ці характеристики споживачам.\nПроцес розробки за каскадною моделлю здійснюється послідовно й безперервно протягом року-двох. Прогрес вимірюється кожним новим рядком написаного коду або новим елементом фізичного продукту — аж до презентації. Але без прямого й постійного зв’язку з клієнтами невідомо, чи ці характеристики їм сподобаються. Виправлення помилок, які неминуче проявляться після випуску та відправлення продукту тестовим споживачам, вимагає багато часу й фінансів і може виявитися фатальним. Чи навіть зробити продукт застарілим ще до запуску. Що ще гірше, такий процес часто призводить до величезних втрат: сотні годин роботи згаяно, «тонни коду» доводиться викидати, адже покупці кажуть, що нові характеристики їм узагалі не цікаві. За іронією долі, стартапи часто стають заручниками традиційних методів розробки.\nНадмірна увага до дати запуску\nТрадиційна модель випуску продукту привертає увагу відділів розробки, продажів та маркетингу до найважливішої «залізної» дати — дати запуску. Маркетинговий підрозділ намагається вибрати платформу (виставку, конференцію, блог тощо), на якій можна презентувати продукт. Керівництво позначає цю дату в календарі та починає активно працювати, щоб у день запуску мати привід випити шампанського. Менеджмент та інвестори не терплять поворотів «не туди», які можуть спричинити затримки. У традиційному графіку розробки є цикли тестувань під назвою альфа, бета та презентація, але в ньому немає періодів поліпшення продукту. Водночас розробники сподіваються випустити продукт без помилок.\nДати випуску продукту та першого відправлення — це лише дати, у які команда розробки думає, що перша версія «готова». Це не означає, що компанія розуміє своїх клієнтів чи вміє пропонувати та продавати їм свій товар. Проте в майже всіх стартапах годинник заведений на дату першого відправлення покупцям незалежно від того, готовий продукт чи ні. Що ще гірше, інвестори проекту теж підлаштовують під цю дату свої фінансові «годинники».\nВони одноголосно твердять: «А що, це ж ваша робота. Виведення продукту на ринок — це те, чим у стартапах займаються спеціалісти з продажів та маркетингу. Саме на цьому стартап заробляє». Ця порада не варта й копійки. Проігноруйте її. Якщо зосередитися тільки на факті запуску, то вийде «Готуйся, цілься, вогонь!» — стратегія, яка повністю ігнорує розуміння клієнтів. Ця помилка може виявитися фатальною. Очевидно, що кожен стартап чи компанія хоче вивести продукт на ринок і продавати його, але це неможливо зробити до розуміння того, кому продавати й чому це купуватимуть. Якщо перти як танк, то можна пропустити поворот із написом «Якщо наші припущення неправильні, то, може, варто спробувати щось інакше?». У такому темпі втрачається послідовність «створювати, перевіряти, навчатися» та з’являється думка, що покупці прийдуть лише тому, що продукт хороший із погляду технічних рішень.\nБуває й так: лише після запуску стартапу виявляється, що недостатньо відвідувачів заходять на сайт, грають гру, приводять друзів чи переходять до замовлень. Або з’ясовується, що коло перших клієнтів не розширюється й не переростає в ринок, або що продукт не вирішує важливої проблеми, або що вартість дистрибуції надто висока. На додачу до цих неприємних відкриттів над стартапом повисли інші витратні операції — масштабування продажів та організація маркетингових процесів. Стартапи пожирають гроші, поки команда намагається зрозуміти, що пішло не так і як це все виправити.\nУ випадку з Webvan бажання запуститися якомога швидше підігрівала тодішня доткомівська манія. Утім цей стартап мислив так само вузько, як і решта. На момент першого відправлення продуктів клієнтам Webvan мала близько 400 працівників. Протягом наступних шести місяців додалося ще 500. У травні 1999-го компанія відкрила свій перший центр дистрибуції на 40 мільйонів доларів — із розрахунку на базу покупців, про яку у Webvan могли тільки здогадуватися. Планувалося створити ще 15 таких центрів. Чому? Усе тому, що це було прописано в бізнес-плані Webvan, — незалежно від того, чи потрібно це споживачам.\nУвага до виконання, а не гіпотез, перевірки, навчання та поліпшення\nКультура стартапів наголошує: «роби, і роби швидко». Тому природно, що очільники відділів розробки, продажів та маркетингу поголовно вірять, що їх винаймають виконувати те, що вони вже вміють робити, а не те, чого можуть навчитися. Ці люди припускають, що їхній досвід згодиться для нового проекту, і все, що від них вимагається, це використати свої знання й чинити так, як вони робили раніше.\nІ якщо сформовані компанії втілюють бізнес-моделі, де клієнти, проблеми та характеристики продукту відомі, то стартапам краще працювати в режимі пошуку — випробовувати на практиці кожну власну гіпотезу. Вони мають учитися на результатах, оновлювати гіпотези та знову їх перевіряти — і все заради віднайдення такої бізнес-моделі, яку можна буде повторити, масштабувати та яка даватиме прибутки.\nСліпе виконання без розуміння того, що робити, — це злочин.\nНа практиці стартапи починаються з низки гіпотез, більшість із яких у процесі виявляться неправильними. Тому якщо ви зосередитеся на втіленні проекту та доставці продукту чи сервісу, відштовхуючись від початкових неперевірених припущень, це буде стратегією не ведення, а виходу з бізнесу.\nНатомість традиційна модель припускає, що створення стартапу — це покроковий і послідовний процес, орієнтований на виконання. Кожен крок — наступний етап логічного ланцюжка, що можна показати як алгоритм, складений за допомогою техніки оцінювання та аналізу програм/проектів (відома за абревіатурою PERT — Program (Project) Evaluation and Review Technique), де викладені основні завдання й ресурси, потрібні для завершення кожного етапу. Але кожен, хто представляв новий продукт потенційним споживачам, знає: успішна робота — це два кроки вперед й один назад. Здатність навчатися на помилках відрізняє успішні стартапи від провальних.\nЯк і стартапи, що зосередилися на виконанні певної послідовності кроків для випуску продукту, Webvan найняла віце-президентів із просування, маркетингу та управління продуктом. Усі вони орієнтувалися на те, щоб виконувати конкретні стратегії продажів чи просування замість того, щоб дослухатися до покупців та зрозуміти їхні потреби. Протягом 60 днів після першого відправлення товару споживачам ці три віце-президенти найняли ще понад 50 працівників.\nЗдатність навчатися на помилках — характеристика успішного стартапу.\nТрадиційні бізнес-плани не передбачають спроб і помилок\nТрадиційна модель розробки продукту має одну велику перевагу: вона показує представникам ради директорів і засновникам однозначний шлях із чітко визначеними контрольними точками, яких, переконані ці люди, буде досягнуто. Більшість інженерів знає, що таке альфа-тестування, бета-тестування та перше відправлення клієнтам (запуск першої версії). Якщо продукт не спрацював, його перестають виправляти. Натомість діяльність відділів продажів і маркетингу в період до першого відправлення клієнтам є ситуативною та хаотичною, зрідка має чіткі та вимірювані цілі. Працівники цих підрозділів не вміють зупиняти процес і лагодити те, що не працює (вони навіть не знають, що щось не працює і як це зупинити).\nФінансовий прогрес визначають за звітом про доходи, балансом та оборотними коштами навіть тоді, коли доходів ще нема. Насправді жоден із цих показників не годиться для стартапів. Рада директорів просто використовує традиційні показники великих компаній, які вже знають свою бізнес-модель і клієнтів. У стартапі ці дані не відстежують прогресу проекту відносно його єдиної цілі: знайти бізнес-модель, яку можна відтворити й масштабувати. Традиційні показники лише заважають.\nЗамість запитувати «Скільки днів до бета-тестування?» чи «Що в нас із продажами?», представники ради директорів та керівники стартапу мають ставити конкретні запитання за довжелезним списком тестувань та експериментів, націлених на перевірку всіх компонентів бізнес-моделі стартапу.\nЯкщо представники ради директорів не ставлять таких запитань, вони марнують час. Хоч що там було б, директори й засновники мають пам’ятати лише про один завжди важливий фінансовий показник — темп «проїдання» коштів та кількість місяців, на яку вистачить залишків на банківських рахунках.\nЯкщо представники ради директорів не ставлять таких запитань, вони марнують час.\nУ Webvan не було контрольних точок із написами «Зупинитись та оцінити результати запуску». Інакше компанія побачила б різницю між 2000 замовлень на день, які вона отримувала, та 8000, прописаними у бізнес-плані. Не маючи достатньої кількості клієнтських відгуків, через місяць після початку виконання доставок Webvan підписала контракт на мільярд (так, цілий мільярд доларів) із компанією Bechtel на побудову 26 додаткових центрів дистрибуції протягом наступних трьох років.\nТрадиційні назви посад не підходять для стартапу\nБільшість стартапів запозичають назви посад у солідних компаній. Але не забувайте: останні втілюють уже відому їм бізнес-модель. Посада «хтось із відділу продажів» у компанії з досвідом указує на членів команди, яка постійно продає відомий їй продукт добре зрозумілій групі споживачів, зі стандартними подачею, ціною й умовами. Стартапи ж за визначенням мають лише кілька відомих елементів, а то й жодного. Вони перебувають у пошуку цих параметрів!\nОскільки цільова аудиторія, характеристики й подача продукту можуть змінюватися щодня, стартап на ранньому етапі потребує керівників із геть іншими вміннями, ніж у тих, хто працює в солідній компанії та продає відомий продукт. Стартап мусить спершу знайти своїх споживачів, а тому потребує працівників, які не бояться змін і хаосу, вміють учитися на невдачах та орієнтуватися в ризикованих і нестабільних ситуаціях без плану дій. Інакше кажучи, стартапи мають шукати людей того рідкісного виду, який можна назвати «підприємливі». Вони готові навчатися й робити відкриття. Ці люди творчі, допитливі й перебувають у постійному пошуку. Вони хочуть шукати ту бізнес-модель, яку можна буде повторити та масштабувати. Ці люди досить гнучкі, щоб мати справу зі щоденними змінами та діяти «без карти». Вони готові виконувати різні ролі, часто протягом одного дня, та радіти невдачам, якщо це відкриє нові знання та шлях до змін.\nГендиректор та віце-президенти Webvan прийшли з великих компаній. Їм було дивно й незручно в тому хаосі, що панував у стартапі, тому вони зробили все, щоб швидко збільшити масштаби компанії.\nПрогрес, оцінений за планом запуску продукту та отриманням доходів, — несправжній прогрес.\nПродажі й маркетинг за планом\nКоли стартапи наймають віце-президентів і директорів із правильними назвами посад, але невідповідними вміннями, це тільки поглиблює їхні проблеми. Професіонали з продажів та маркетингу приходять «на ставку», щоб виконувати «план». Ось як зазвичай розвиваються події далі.\nПредставники ради директорів і засновники, відштовхуючись від бізнес-плану й традиційної моделі випуску продукту, визначають дату запуску, швидкість «спалювання» капіталу, план доходів та низку контрольних точок. Віце-президент із продажів починає наймати тих, хто становитиме кістяк відділу продавців, визначає партії товару для «викидання» на ринок і намагається знайти покупців-«маячків» (тобто клієнтів-першопрохідців, які залучатимуть інших). Паралельно команда продавців відстежує свій прогрес у розумінні споживачів за допомогою цільових показників доходів, прописаних у бізнес-плані. Тим часом віце-президент із маркетингу організовує розробку сайтів, логотипів, презентацій, технічних специфікацій і наймає піар-агенції, щоб зчинити галас довкола продукту. Ці тактики стають маркетинговими цілями попри те, що це лише тактики. Маркетинговий відділ зрозуміє, чи працюють обрані ним позиціювання, меседжі, ціна та види діяльності для створення попиту лише після першого запуску товару.\nУправлінці та члени ради директорів звикли оцінювати прогрес відносно «плану», тому зосереджуються на його пунктах — це те, що вони вміють робити (і думають, що саме для цього їх найняли). Якщо компанія працює давно, знає своїх клієнтів і ринки, такий підхід має сенс. Навіть для деяких стартапів, які виходять на ринок і розуміють, хто купуватиме їхній продукт, це може спрацювати. Але для більшості стартапів оцінювати прогрес відносно плану запуску продукту чи отримання доходів — це бачити несправжній прогрес, який відбувається у вакуумі, без реального зворотного зв’язку від клієнтів. І це тоді, коли варто намагатися зрозуміти споживачів та їхні проблеми й замінити припущення фактами.\nWebvan теж стала на шлях сліпого виконання плану. Протягом перших шести місяців компанія залучила дивовижну кількість нових споживачів — 47 000. Але 71 % зі щоденних 2000 замовлень робили ті самі люди, а це означало, що Webvan потрібно було швидко знайти ще більше нових клієнтів та сповільнити темпи скорочення кількості покупців. Ситуацію погіршило й те, що компанія збільшила свої витрати відповідно до непідтверджених і, як виявилося, надто оптимістичних маркетингових здогадок.\nПередчуття успіху призводить до поспішного масштабування\nБізнес-план, прогнози доходів та модель випуску продукту припускають, що кожен крок стартапу відбувається ідеально та плавно перетікає в наступний. Ця модель не залишає місця для помилок, навчання, покращень чи врахування зворотного зв’язку від покупців. Ніде не написано «Зупиніться або сповільніть темпи наймання працівників, доки зрозумієте своїх покупців» чи «Зробіть паузу й опрацюйте зворотний зв’язок від споживачів». Навіть найдосвідченіші керівники змушені комплектувати штат за планом, а не відповідно до прогресу проекту. Це призводить до ще однієї катастрофи серед стартапів — передчасного масштабування.\nПомилки великих компаній просто мають більше нулів.\nНабір додаткових працівників та збільшення витрат мають відбуватися лише тоді, коли дії відділів маркетингу та продажів стали передбачуваними й повторюваними процесами, які можна масштабувати, а не коли в плані написано, що вже час (чи коли знаходиться один покупець-«маячок» або здійснюється кілька продажів).\nПомилки великих компаній просто мають більше нулів. Microsoft і Google, хай і гіганти, запускають продукт за продуктом швидкими темпами відповідно до графіків, що ґрунтуються на «моделі» та припущеннях про їхній успіх. У Google такими були Orkut, Wave, Deskbar, Dodgeball, Talk і Finance; у Microsoft — Kin, Vista, Zun, Bob, WebTV, MSNTV, PocketPC. А потім виявляється, що споживачам це не потрібно. Тому цим продуктам улаштовують «тихий похорон», як і тим, хто керував запуском.\nПоспішне зростання просочилося в культуру Webvan, яка жила тодішньою мантрою венчурних капіталістів «Зростай швидко». Компанія витратила 18 мільйонів доларів на розробку власного програмного забезпечення і ще 40 — на створення першого автоматизованого складу (це до відправлення першого замовлення клієнтам). Поспішне й передчасне масштабування мало жахливі наслідки, через що історію Webvan друге десятиліття вивчають у програмах бізнес-шкіл. Коли з’ясувалося, що споживчий попит геть не відповідає бізнес-планові, компанія почала розуміти, що вона забагато набудувала й нарозробляла. І хоча Webvan розвивалася за планом, вона зовсім не звертала увагу на своїх покупців.\nЖоден бізнес-план не витримує першого контакту з клієнтами.\nУправління на основі кризи призводить до «спіралі смерті»\nWebvan почала відчувати наслідки своїх помилок десь на момент першого відправлення замовлень клієнтам. Як правило, схожі сюжети розвиваються так.\nВідділ продажів починає відставати від плану. Рада директорів хвилюється. Віце-президент із продажів приходить на засідання все ще сповнений оптимізму й озвучує низку поважних причин для відставання. Представники ради директорів роблять великі очі. Віце-президент повертається до свого підрозділу й закликає підлеглих працювати краще. Люди з відділу продажів просять розробників створити індивідуальні версії продукту для особливих клієнтів, оскільки це єдиний шлях для продавців, які вже почали впадати у розпач, хоч щось збувати. Засідання ради директорів стають дедалі напруженішими. Невдовзі віце-президента з продажів звільняють і позиціюють це як частину «рішення».\nЙого місце стрімко займає інший. Він швидко доходить висновку, що компанія просто не розуміла своїх клієнтів і як їм продавати. Новий віце-президент вирішує, що стратегії позиціювання та маркетингу компанії були неправильними, а продуктові бракувало кількох важливих характеристик. Оскільки новий керівник підрозділу прийшов, щоб «налагодити» продажі, маркетинговий відділ тепер звітує менеджерові з продажів, який вважає, що всі попередні напрацювання компанії були помилкою. (Зрештою, саме тому й звільнили того віце-президента, хіба ні?) Новий план продажів гарантує новому віце-президенту кілька місяців затишшя.\nІноді потрібно лише кілька поліпшень, щоб випрацювати правильний план дій і позиціювання й у такий спосіб залучити багато клієнтів. У важкі часи, коли грошей обмаль, наступний етап фінансування може не настати.\nАле проблема Webvan полягала не в неправильній стратегії продажів чи позиціюванні. А в тому, що жоден бізнес-план не витримує першого контакту з клієнтами. Прогнози, прописані в бізнес-плані Webvan, були лише переліком неперевірених гіпотез. Коли почали з’являтися результати, компанія зрозуміла, що їхні здогадки щодо доходів були помилковими. Намагаючись втілити свій бізнес-план, Webvan постійно змінювала стратегію й шукала свою бізнес-модель за допомогою звільнення топ-управлінців.


Про музичну суспільну мережу Vulyk.ua\nБільше...\tГаряче!\tВокальний ансамбль Гуцулочки Карпат\n"Де синії гори,де гори Карпати"\nVulyk.ua (Вулик) - Cвіжа Музика та Hові Друзі ! Vulyk.ua(Вулик) - це суспільна музична мережа, де ви можете слухати Українську музику безкоштовно, шукати та розширювати коло друзів, спілкуватися наживо з улюбленими гуртами, артистами, виконавцями, піснярами та гудцями, а також виставляти власноруч зроблені світлини, обмінюватися своїми знимками, відеозаписами з розмаїтих подій та цікавими новинами.\nКрім того, Ви завжди отримуватимете вчасні повідомлення про появу на Вулику нових платівок і мп3-инок, зможете знайти розклад співочих подій у Вашому місті, безкоштовно завантажувати музику, виставлену безпосередньо її творцями.\nVulyk.ua працює з власниками музики, музичними видавництвами, впровадниками (продюсерами) тощо, щоби пропонувати сто-відсотково легальний продукт. Якщо Ви є творцем і/або власником музичних творів і вважаєте, що вони не можуть бути доступними для безкоштовного прослуховування і/або завантаження, будь ласка, надішліть нам листа на скриньку vulyk.ua@gmail.com і ми видалимо Ваші доробки протягом 48 годин з Вулика.\nВласники награнь, пісень, музичних творів можуть безкоштовно зареєструвати власний обліковий запис, а відтак виставляти мп3-файли, спілкуватися із шанувальниками, започатковувати свої спільноти та бесіди, пропонувати безкоштовно завантажувати чи прослухати музику. Також Ви зможете розміщувати оголошення про свої концерти і виступи чи створювати календар подій на нашому форумі.\nВулик - це музика, концерти,афішa, живе телебачення, друзі, знайомства, де є десятки тисяч людей одночасно. Це справжній Вулик, де все гуде, живе, працює і радіє.\nВи завжди отримуватимете вчасні повідомлення про нові події в Україні, появу новoї музики, зможете знайти афішу подій у Вашому місті, завантажувати музику.\nVulyk.ua - найпопулярніша соціальана мережа в Україні та Діаспорі\nБудь-які відгуки, зауваження чи пропонови щодо Вулика, будьте ласкаві, залишайте в розділі Форум або надсилайте безпосередньо нам на ел-скриньку vulyk.ua@gmail.com.\n\n5700830 бджіл\tПро Вулик /


Веганський ресторан ONA перший у Франції отримав зірку Michelin. Також закладу присудили "Зелену зірку" за екологічні методи роботи, які зберігають навколишнє середовище. Про це повідомляє CNN.\nНовина про присвоєння двох зірок ресторану шокувала шеф-кухаря і власницю закладу Клер Валле, колишнього археолога і кухаря-самоука. Назва її ресторану розшифровується як Origine Non Animale - "нетваринного походження".\nONA розташований в селі Арес, неподалік від Бордо. За 59 євро в ньому можна покуштувати вечірнє меню з семи страв. Фірмова страва - це равіолі з жовтих цукіні з ньокки з чорного трюфеля, а також мангольд з овочевою рикоттой.\nВалле відкрила свій заклад ще в 2016 році після збору коштів і отримання кредиту від етичного банку Nef.\nКоли гроші закінчилися, Валле зібрала 80 добровольців через соцмережі, щоб завершити всі роботи в ресторані за два місяці.\n"Це добре для веганскої спільноти, оскільки ця зірка свідчить про те, що французька гастрономія стає все більш інклюзивною", - сказала Валле, відзначаючи отримання зірки Мішлен.\nНа даний момент на сайті Michelin всього 48 ресторанів з вегетаріанською позначкою. Найбільше таких закладів знаходиться в США і Китаї. Але повністю веганські ресторан, тобто не використовують ніякі продукти тваринного походження, потрапив в список вперше з 1900 року.\nРаніше Український Дощ писав, що французька компанія у сфері оцінки елітних закладів громадського харчування Groupe Michelin у своїй публікації про московські ресторани вказала, що борщ представляє російську національну традицію. В наступному Michelin вибачився за «російський борщ» та виправив реліз.\n07:38 Німеччина прибере зі своєї Конституції слово «раса»\nНімеччина прибере зі своєї Конституції слово «раса»\nЧинна Конституція Німеччини була прийнята у 1949 році. Поняття раси було включено туди для того, щоб чітко дистанціюватися від расової ідеології нацистів...\nМеган Маркл запідозрила у поширенні компромату про неї Кейт Міддлтон і принца Чарльза\nУ понеділок, 8 березня, телеканал CBS покаже інтерв'ю принца Гаррі і Меган Маркл. Очікується, що вони вперше розкажуть про цькування у британській пресі і конфліктах з придворними і членами британської королівської родини...\nВіктора Януковича і ще сімох чиновників часів його президентства залишили під санкціями ще на рік...\nСусідом Путіна в Геленджику виявився патріарх Кирил з особняком за 22 млрд рублів\nТериторія, яку приписують главі РПЦ, охоплює 20 гектар, її охороняють співробітники Федеральної служби охорони...\nПрем'єр Словаччини вибачився перед Україною за свій невдалий «жарт» про українське Закарпаття\nПрем'єр-міністр Словаччини вибачився перед Україною за «жарт» щодо «обміну» українського Закарпаття на вакцину від ковіда з Росії. Про це він написав у Twitter...\nCopyright © 2019, req:47 sql:0.0397 s php: 0.0789 s time:0.1186 s mem:6 mb


Україна: метеорологічні умови першої декади квітня 2019 року\n10:35 | 15 квіт. 2019\nУ першій декаді квітня було тепліше звичайного переважно із невеликими опадами у вигляді дощу, місцями на сході – мокрого снігу. У більшості днів декади внаслідок надходження холодних повітряних мас майже по всій території країни відзначалися заморозки на поверхні ґрунту, висоті 2 см та місцями у повітрі.\nСонячного сяйва за декаду до поверхні землі надійшло від 60 до 110 годин, що у західних областях близько або на 10-35 годин, на решті території країни – на 36-58 годин більше за норму.\nСередня обласна декадна температура повітря у південних, більшості східних та західних областей виявилася близькою або на 1-2°С, у північних, Харківській, Полтавській, Львівській та Закарпатській областях – на 2,1-3,4°С вищою за норму і становила +8,1-12,9°С.\nМаксимальна температура повітря у найтепліші дні у кінці декади підвищувалася до +20-25°С.\nМінімальна температура повітря у найхолодніші ночі у першій половині декади знижувалася до -2-4°С (рис. 1).\nПоверхня ґрунту вночі охолоджувалася до -6-11°С, у Волинській, Тернопільській та Закарпатській областях – до -4-5°С. У найтепліші дні поверхня ґрунту нагрівалася до +37-48°С.\nПо всій території країни впродовж 4-10 днів відзначалися заморозки у повітрі, на поверхні ґрунту та на висоті 2 см інтенсивністю 2-13°С.\nНа переважній частині території країни невеликі опади спостерігалися впродовж 1-3 днів. У більшості областей їхня кількість за декаду склала лише 5-25% (1-3 мм), у Луганській, Одеській, Житомирській, Хмельницькій, Рівненській та Закарпатській областях – 31-58% норми (4-7 мм). У Чернігівській, Сумській, Полтавській, Черкаській, Харківській, Запорізькій, більшості районів Київської, Дніпропетровської, окремих районах Кіровоградської, Івано-Франківської, Закарпатської, Одеської та Херсонської областей опадів не було зовсім (рис. 2).\nСередня декадна температура ґрунту на глибині 10 см становила +7-13°С.\nВідносна вологість повітря в середньому за декаду становила від 40 до 72%. Упродовж 6-10 днів, у Львівській, Івано-Франківській, Луганській, Донецькій та Запорізькій областях – 3-5 днів відзначалося її зниження до 30% і нижче.\nУпродовж 1-4 днів місцями у більшості областей, за винятком Сумської, Чернігівської, Житомирської, Черкаської та Закарпатської, спостерігалося посилення швидкості вітру до 15-19 м/с.\nАгрометеорологічні умови для росту та розвитку були неоднорідними. Для озимих культур вони були цілком задовільними, для ранніх зернових та зернобобових – незадовільними.\nВідсутність опадів, низька відносна вологість повітря у поєднанні з посиленням вітру призводили до виникнення суховійних явищ. Відзначалося швидке висихання верхнього (5-10 см) шару ґрунту, що затримувало й ускладнювало проростання насіння та утворення сходів посіяних ранніх ярих зернових та зернобобових культур.\nНаявність заморозків була небезпечною для сходів ранніх ярих. Подекуди у південних областях відзначалося пошкодження заморозками сходів ярого ячменю.\nСтаном на 10 квітня сума ефективних температур вище +5°С, що накопичилася від дати переходу через цю межу до кінця першої декади квітня, становила: Степ – 50-115°С, Лісостеп – 55-110°С, Полісся – 50-80°С, що на 30-70°С вище за середні багаторічні показники (період 1986-2005 рр.).\nСтаном на 10 квітня (зразки ґрунту від 8.04.19) запаси продуктивної вологи під озимими культурами в орному шарі ґрунту були переважно оптимальними (21-40 мм і більше). У південних, на окремих площах східних, Кіровоградської, Дніпропетровської, Волинської та Львівської областей вологозапаси були недостатніми – 11-20 мм, місцями 5-10 мм (рис. 3).\nЗволоження метрового шару ґрунту під озимими культурами на переважній частині території країни ще залишалося близьким до оптимального (121-160 мм і більше). На більшості площ південних, окремих площах східних, Чернігівської, Рівненської, Волинської та Кіровоградської областей вологозабезпечення метрового шару ґрунту не перевищувало 64-120 мм. В окремих районах Херсонської області спостерігалася засуха – у метровому шарі ґрунту містилося лише 45-46 мм продуктивної вологи (рис. 4).\nПід озимим ріпаком вологозабезпечення орного шару ґрунту було переважно достатнім (21-45 мм) та задовільним (11-20 мм), на окремих площах Одеської області – незадовільним (не перевищувало 10 мм).\nУ метровому шарі ґрунту запаси продуктивної вологи становили 127-196 мм, на більшості площ південних, окремих площах центральних областей – 72-108 мм.\nПід ранніми ярими культурами зволоження орного шару ґрунту було переважно оптимальним (21-40 мм). На більшості площ південних, Дніпропетровської, окремих площах Полтавської, Донецької, Житомирської, Волинської та Львівської областей зволоження орного шару ґрунту було недостатнім – 11-20 мм, місцями незадовільним – 7-10 мм (рис. 5).\nЗволоження метрового шару ґрунту на більшості площ було оптимальним (121-160 мм і більше). В Одеській, на більшості площ Миколаївської, Херсонської, окремих площах Запорізької, Дніпропетровської та Луганської областей – недостатнім (81-111 мм), місцями незадовільним (70-78 мм продуктивної вологи).\nЗапаси продуктивної вологи під цукровим буряком як в орному, так і у метровому шарах ґрунту сформувалися у межах оптимальних – 24-38 та 130-185 мм відповідно.\nОзимина (жито, ячмінь, пшениця) знаходилися у фазах кущіння, утворення вузлових коренів, подекуди у північно-західних та північно-східних областях – утворення третього листка. На окремих площах південних, Дніпропетровської, Кіровоградської та Львівської областей в озимої пшениці відзначено утворення нижнього вузла соломини. Нижній вузол соломини на посівах озимого жита спостерігався в окремих районах Волинської, Житомирської та Львівської областей. Висота рослин у фазі кущіння становила від 10 до 34 см, на 1 м2 утворилося від 460 до 850 стебел, на кращих посівах – від 900 до 1200 стебел. Кущистість озимих зернових культур склала 1,1-3,7.\nСтан посівів переважно добрий та задовільний. На окремих площах Херсонської області від засушливих умов відзначалося пожовтіння листків нижнього ярусу.\nВ озимого ріпаку спостерігався ріст стебла та поява суцвіть. Висота ріпаку на фазу «ріст стебла» становила від 7 до 26 см, густота посівів – від 20 до 60 рослин на 1 м2. Стан посівів переважно добрий.\nВпродовж декади тривала сівба ярого ячменю, пшениці та вівса . На раніше засіяних площах у ярого ячменю спостерігалося проростання зерна, утворення сходів та третього листка, в окремих районах Херсонської області – утворення вузлових коренів та кущіння. У вівса та пшениці відзначалося проростання зерна й утворення сходів.\nНа окремих площах Херсонської та Запорізької областей відзначалося пошкодження заморозками сходів ярого ячменю.\nТривала сівба гороху, на раніше засіяних площах спостерігалося проростання зерна, утворення сходів та третього листка. Стан рослин, що зійшли, переважно добрий.\nРозпочалася сівба пізніх культур – соняшнику, кукурудзи, цукрового буряку .\nУ багаторічних трав відзначалося весняне відростання, тривав ріст стебла. Стан посівів переважно добрий та задовільний.


Коли помре Путін і розпадеться Росія – прогноз мольфара – чим завершиться війна\nРосія може зникнути з карт світу, а на Путіна чекає болісна смерть: мольфар озвучив прогноз\nПрезидент Росії Володимир Путін, який розв'язав криваву війну проти України, помре від тяжкої хвороби найближчим часом. На його країну чекає розпад, що може призвести до того, що РФ узагалі зникне з карт світу.\nПро це заявив наймолодший мольфар України Орест Стафійчук. За його словами, для Росії наслідки війни з Україною будуть колосальними.\n"Якщо агресія з боку Російської Федерації триватиме – на неї чекає крах, криза, голодні бунти, а це може призвести до того, що країна розділиться й територіально переїде в інші держави. Тобто Росії може взагалі не бути на світовій карті", – зазначив він.\nСтафійчук наголосив, що "пророцтву" про приєднання до Росії таких країн, як Україна, Білорусь, Литва, Латвія та Естонія, не судилося збутися. На очільника Кремля чекає смерть упродовж двох років, найімовірніше, він помре від онкології.\nЯк повідомляв OBOZREVATEL, астролог Наталія Нестеренко заявила, що Україна у квітні-травні 2022 року вестиме тяжкі переговори з Росією про припинення війни, але противник спробує отримати максимум від ситуації на фронті, що негативно вплине на діалог сторін. Проте вже незабаром війна в Україні може перейти у менш агресивну фазу.\nАстропсихолог Валентина Віттрок зазначила, що президент Росії Володимир Путін, який розв'язав криваву війну проти України, приховує свою справжню дату народження, щоб ніхто не міг зрозуміти, що на нього чекає. Проте найвідповідніша його психотипу дата – 7 жовтня 1950 року.\nКрім того, відомий французький віщун Нострадамус передбачав велику війну в Європі 2022 року, але спочатку вважалося, що вона торкнеться Парижа. Після початку вторгнення Росії в Україну пророцтво провидця переглянули.\nУкраїнаВторгнення Росії в УкраїнуВійна в Україні 2022ГороскопиВолодимир Путін


Як правильно розмістити квітковий декор в інтер'єрі\nЖителів мегаполісів все частіше обтяжує атмосфера задушливого міста, хочеться близькості до природи, свободи, легкості і природності. Не у всіх є можливість вибиратися часто на природу, але цю атмосферу можна відтворити за допомогою квіткового декору в інтер’єрі.\nЯким може бути квітковий декор\nКвітковий декор не обмежується живими квітами в горщиках і вазах, він багатогранний і включає в себе:\nквіткові картини і панно;\nштучні квіти з різних матеріалів;\nтекстиль з квітковим орнаментом;\nквітковий декупаж і т.д.\nЖиві квіти, розставлені на підвіконнях, полицях, закріплені на стінах або просто стоять у великих горщиках або вазах – незамінна частина квіткового декору. Вибір квітів залежить тільки від індивідуального смаку і переваг. З квітів можна створювати справжні оазиси, композиції. Квіткову композицію можна прикрасити невеликими статуетками або фонтанами, навколо фітозони ефектно виглядає точкове підсвічування. Щоб квіти завжди радували і не вимагали постійного догляду, можна використовувати для декору штучні моделі. Матеріал виконання різноманітний, це і паперові квіти, тканинні, квіти з атласних або оксамитових стрічок, з бісеру і намистин.\nПодібні квіти можуть стати окрасою будь-якої кімнати. Квітковий орнамент допоможе сповна відчути єднання з природою. Можна виділити стіну квітковими мотивами, або повісити на неї гарне панно або вишивку в цьому стилі. Доречні будуть штори, пледи, накидки на крісла і стільці, невеликі килимки з квітковими візерунками. Головне знати міру і не перестаратися з квітковими мотивами. Популярністю користується декупаж в квітковому стилі, таким чином можна задекорувати старий комод, стільці, шафи, шкатулки, рамки для фотографій і багато іншого.\nДе і як можна розташувати квітковий декор\nДекор на квіткову тематику ідеально впишеться в будь-яку кімнату квартири. Букети з квітів і квіткові композиції можна розміщувати на будь-яких поверхнях: столи, підвіконня, полки і т.д. Паперові або текстильні квіти можна прикріпити до штор, зробити з них гірлянди і повість уздовж стін. Подушки з квітковим орнаментом красиво виглядатимуть у вітальні. Там же можна поставити об’ємну квіткову композицію або велику вазу, горщик з квітами. У передпокої краще помістити тіньолюбиві або в’юнкі рослини, на високих підставках.\nВанна кімната теж може бути оформлена в квітковому стилі, можна прикрасити дзеркало, або покласти на підлогу об’ємний килимок з малюнком. Квітковий орнамент використовується і в оздобленні стін, підлоги. Живі квіти у ванній будуть незвичайним рішенням, підійде фікус, який вбирає вологу, або монстера. Ці рослини мають широкі розлогі листя, поєднання з чорно-білої ванною буде ідеальним. У ванній кімнаті краще використовувати пластикові горщики і вази. Інтер’єр буде оригінальним, якщо грамотно і зі смаком розмістити квіткові мотиви, головне робити це дозовано, в одній кімнаті досить 2-3 елемент декору.\nЯк правильно розмістити квітковий декор в інтер’єрі Ссылка на основную публикацию


Президент України…\tДетальніше\nСтворено: П'ятниця, 31 жовтня 2014, 15:08\nДетальніше: До тюремного ув’язнення засуджено молодика, якого СБУ затримала на контрабанді наркотиків\nСтворено: П'ятниця, 31 жовтня 2014, 10:04\n31 жовтня відбулося засідання Державної надзвичайної протиепізоотичної комісії при Косівській райдержадміністрації щодо роботи по недопущенню занесення на територію району збудника африканської чуми свиней. За результатами засідання видано Рішення від 31.102014р. № 11 «Про епізоотичну ситуацію щодо африканської чуми свиней на території України».\nСтворено: Середа, 29 жовтня 2014, 17:01\nНа базі Пістинської ЗОШ І-ІІІ ступенів спільно із соціальним педагогом було проведено виховний захід До Дня Милосердя.\nДетальніше: Милосердя й доброта – людства два крила\nСтворено: Середа, 29 жовтня 2014, 14:08\nКрасива за природою наша Косівщина синіється річками та плесами ставків. У цих водних джерелах, особливо в швидкоплинних гірських річках і потоках, зберігся цінний вид риби – струмкова форель. З вересня по грудень триватиме її осінній нерест. Протягом цього періоду проводяться заходи з охорони рибних ресурсів від браконьєрства.\nДетальніше: Збережімо форель!\nСтворено: Вівторок, 28 жовтня 2014, 16:31\n19-21 жовтня 2014 року у м. Києві відбувся Всеукраїнський турнір з греко-римської боротьби, присвячений пам’яті Майстра спорту, Заслуженого тренера України Л.Г. Гайріяна.\nДетальніше: ВСЕУКРАЇНСЬКИЙ ТУРНІР З ГРЕКО-РИМСЬКОЇ БОРОТЬБИ\nВ об’єктиві - Косівщина\nСтворено: Понеділок, 27 жовтня 2014, 20:43\nКосівщина вже давно визнана перспективним осередком для розвитку туризму та рекреації. Наш край поєднав у собі багатство природніх ресурсів (клімат, гори, ліси, річки, джерела лікувальних мінеральних вод тощо), історико-культурної спадщини, колоритність гуцульських традицій, етнографії та народного декоративного мистецтва. На сьогоднішній день, на теренах нашого району успішно розвиваються майже всі види туризму від пізнавального до лікувально-оздоровчого.\nДетальніше: В об’єктиві - Косівщина\nСтворено: Понеділок, 27 жовтня 2014, 20:33\nДетальніше: СБУ ліквідувала канал нелегальної міграції до країн ЄС\nПІДСУМКИ РАЙОННОГО КОНКУРСУ СОЦІАЛЬНОЇ РЕКЛАМИ «НАШЕ МАЙБУТНЄ - БЕЗ ШКІДЛИВИХ ЗВИЧОК»\nСтворено: Понеділок, 27 жовтня 2014, 20:28\nРайонний конкурс соціальної реклами «Наше майбутнє – без шкідливих звичок» завершився 24 жовтня 2014 року церемонією нагородження його переможців та лауреатів.\nДетальніше: ПІДСУМКИ РАЙОННОГО КОНКУРСУ СОЦІАЛЬНОЇ РЕКЛАМИ «НАШЕ МАЙБУТНЄ - БЕЗ ШКІДЛИВИХ ЗВИЧОК»\nСтворено: Понеділок, 27 жовтня 2014, 20:18\nДетальніше: ПЕРЕДПЛАТА -2015\nСтворено: П'ятниця, 24 жовтня 2014, 15:41\nНе з інших.\nСвіт навколо залежить не тільки від тебе.\nВпливати на нього чи ні — вирішувати тобі.\nЗвіт про виконання Плану заходів управління Пенсійного фонду України в Косівському районі щодо попередження та профілактики корупційних правопорушень на 2014 рік


Купити знаки евакуації напрямку руху та знак вихід недорого в Стенд-Дизайн Україна\nЗнаки протипожежної безпеки 20х20 см\nЦіна: наклейка 15 грн\nЦіна: пластик 3мм 30 грн\nТаблички і наклейки знаки евакуації. Розмір 300х150 мм\nЦіна: наклейка 25 грн\nЦіна: пластик 3мм 50 грн\nТабличка на двері Запасний вихід\nЦіна: пластик 45 грн\nТабличка на двері Стрілка вправо\nЦіна: пластик 3мм 40 грн\nТабличка на двері зелена\nЦіна: пластик 3мм 45 грн\nТабличка на двері Вхід - Вихід\nЦіна: пластик 3 мм 45 грн\nТабличка Вихід,Вхід (колір зелений)\nЦіна: пластик 3мм 90 грн\nЗнаки евакуації на сьогодні повинні бути розміщені в будь-якому громадському приміщенні – від виробничих корпусів і торгових комплексів до навчальних закладів і громадських установ. Їхнє завдання – допомогти людям швидко зорієнтуватися при організованій евакуації з приміщення під час пожеж чи в інших надзвичайних ситуаціях.\nЗа своїм значенням вони поділяються на кілька категорій:\nЗнак напрямок руху при евакуації;\nПозначення пунктів зборів/аварійних виходів;\nВказівка, як правильно відкрити двері, увійти в приміщення.\nКожен із них виконаний у вигляді квадрату (прямокутнику) яскраво-зеленого кольору із зображенням білої фігури, що йде, сходів і стрілок-напрямків. Іноді це – лаконічний напис на позначення можливого виходу. Всі їхні вказівки – максимально чіткі, зрозумілі й однозначні, без додаткової інтерпретації.\nКупити знак виходу під час пожежі недорого\nВідповідно до вимог техніки безпеки, такі покажчики повинні придбати представники керівництва будь-якої установи або підприємства. Їх наявність так само важлива, як і присутність інших складових підручних протипожежних засобів. При навчальних тривогах усіх співробітників (учнів, відвідувачів тощо) навчають звертати увагу на ці таблички або наклейки.\nЗнаки при евакуації розміщують у таких місцях:\nВ евакуаційних коридорах і біля виходів;\nПри перетині коридорів;\nПри зміні напрямку руху;\nУ разі перепаду рівня підлоги.\nВарто звернути особливу увагу на розміщення знаків та їхню достатню кількість. Їхня наявність – важлива складова запобігання паніки в критичній ситуації, можливості чітко дотримуватися інструкції й тим самим знизити ризики, зберегти життя та здоров'я людей.\nЗнак вихід – це великий, зроблений чітким шрифтом напис. Іноді його доповнюють схемою, що вказує, як правильно відкривати двері (на себе, від себе, розсовувати у боки тощо). Представники фірми «Стенд-дизайн» пропонують вам виготовити його з матеріалу, що світиться, або з такого, що відбиває світло, чи з фотолюмінесцентного. В останньому випадку такі підписи буде легко прочитати в сутінках.\nПовний набір евакуаційних покажчиків – у нашому онлайн-магазині\nПозначення евакуаційного виходу – це напис на зеленому тлі, іноді кількома мовами (українською/ російською та англійською). Колір вибраний невипадково: він досить яскравий, щоб легко виділитися в інтер'єрі. І при цьому не посилює тривогу, як в моменти загальної розгубленості й страху могли б сприйматися агресивні кольори заборони: червоний або жовтий. Він ніби схвалює правильний напрямок просування людей, приносить їм надію.\nТаке ж значення має запасний вихід знак. Його використовують, щоб привернути увагу тих, хто потребує негайної евакуації, до можливості швидко покинути будівлю. Він ніби підкреслює, що немає потреби витрачати час і сили, прямуючи до основного виходу, адже порятунок близько. Тому так важливо, щоб він був розташований на видному місці й відразу впадав в очі. На нього необхідно звертати увагу при навчаннях і первинному огляді приміщення.\nКупити знаки евакуації, виготовлені з пластику або плівки-самоклейки (як наклейки), можна на сайті нашої фірми. Ми готові надати вам будь-яку одиницю товару на вибір або ж приготувати весь тематичний комплект табличок і знаків. Також тут ви зможете здійснити індивідуальне замовлення, обговоривши внесення необхідних змін до типових шаблонів або надавши свої власні ескізи.\nВсі необхідні наочні товари для українських покупців\nТабличка евакуації, як і будь-які інші знаки для забезпечення безпеки, повинна відповідати цілій низці критеріїв. Існують державні стандарти, які регламентують не тільки нанесення на них зображення або напису, але й кольорову гамму, співвідношення між барвами на її поверхні, геометричну форму, спосіб розміщення. Все це робиться для того, щоб люди, вивчивши один раз такі знаки, їх значення, змогли миттєво упізнати їх за несприятливих обставин. Такий підхід покликаний допомогти знизити ризики в несприятливій для людей ситуації.\nВирішивши табличку аварійний вихід купити в онлайн-магазині лідера вітчизняного виробництва різноманітних наочних посібників – фірми «Стенд-дизайн», – ви зробите вдалий вибір. Серед переваг співпраці з нами – більш ніж десятирічний досвід перебування торгової компанії на вітчизняному ринку товарів і послуг. Наші представники добре обізнані з вимогами, які на законодавчому рівні висувають до такої продукції.


Уряд Тунісу очолить жінка Найле Боуден — Світ — tsn.ua\nПрем'єркою стане науковиця.\nУ Тунісі вперше в історії уряд очолить жінка: президент країни запропонував сформувати його Найле Боуден.\n"Президент Республіки Каїса Саїд доручив Найле Боуден сформувати уряд якомога швидше", - йдеться в заяві його офісу.\nДо слова, Саїд назвав висунення жінки в прем'єр-міністри "історичним моментом".\nСтильна, молода й авторка пісень: прем'єр-міністеркою Естонії стане жінка\nНайле Боуден стане десятим прем'єром від 2011 року - відколи під час революції президентське крісло покинув диктатор Зін аль-Абдин бен Алі, який правив країною понад 30 років. Боуден очолювала проєкт реформи вищої освіти в Тунісі і працювала на керівних посадах в Міністерстві освіти. Вона має звання доктора наук в області геології.\nСлід зауважити, що лідер тунісців 25 липня відправив попередній уряд у відставку, зупинив роботу парламенту, а також зняв недоторканність з депутатів. Таким чином Каїса Саїд взяв на себе всі владні повноваження в країні.\nПравозахисники закликали президента призначити новий уряд. Справа у тому, що його активно критикували у поверненні країни до авторитаризму.\nЯк повідомлялося, раніше Туніс сколихнули масові антиурядові протести. Людей обурила провальна боротьба уряду з пандемією та економічна криза, яка поглибилися в останні місяці.\nНовини світу: політична опозиція Тунісу назвала переворотом відсторонення прем'єра з посади


ЄС перегляне "зелений" список країн: Кулеба оцінив шанси України - ЗНАЙ ЮА\nПолітика 13 липня, 17:42\nВін переконаний, що в України немає шансів потрапити в цей список з 14 липня, тому що в країні ситуація з коронавірусом "м'яко кажучи, набагато гірше, ніж потрібно".\nПри цьому для включення в цей список кількість хворих коронавирусной інфекцією на 100 тис. в Україні повинен бути рівний або менше 16 хворих на 100 тисяч. При цьому на сьогодні в самому ЄС середній показник 16,3, в Україні - 62,4.\nНагадаємо, у Моз сказали, хто з українців може виїхати за кордон.\nЯк повідомляв Знай. ua, Моз оновив список країн червоної зони - куди не можна планувати відпустку.\nТакож Знай. ua писав, що All inclusive в Туреччині повернувся, українцям показали нові ціни та умови улюбленого курорту.\nТеги: зелені зони Рада Європи Коронавірус з Китаю коронавірус


В Авдіївці відновлюють будинки, що були обстріляні російськими окупантами - Новинарня\nHome / Війна / В Авдіївці відновлюють будинки, що були обстріляні російськими окупантами\nУкраїнська сторона СЦКК продовжує надавати гарантії безпеки для виконання заявок підприємств на здійснення ремонтно-відновлювальних робіт у районі проведення операції Об’єднаних сил.\nСьогодні українська сторона СЦКК, у взаємодії зі спеціальною моніторинговою місією ОБСЄ та об’єднаним командним пунктом ООС, забезпечують ремонтно-відновлювальні роботи на Донецькій фільтрувальній станції у місті Авдіївка.\nНа станції було виконано ремонт водозапірної арматури, що забезпечило надійну подачу води на ДФС.\nЗараз тривають роботи з відновлення покрівель споруд даного підприємства, котре забезпечує питною водою десятки тисяч мирних громадян по обидва боки лінії зіткнення.\nВ Авдіївці також відновлюються пошкоджені обстрілами збройних формувань Російської Федерації будинки місцевих мешканців. Загалом ремонту потребували 132 помешкання, 86 з яких на сьогодні вже відновлені.\nНа території Водяного Маріупольського району також продовжуються роботи з відновлення об’єктів цивільної інфраструктури, пошкоджених внаслідок обстрілів з боку збройних формувань РФ. Тут повністю відновлене електропостачання. Спільно з представниками ДСНС України триває обстеження під’їзної дороги на наявність мін, боєприпасів та інших вибухонебезпечних предметів і, станом на вечір 16 жовтня, розміновано ділянку протяжністю понад півтора кілометри.\nВодночас на дорозі створюється більш стійке покриття з гравію протяжністю близько 1 200 метрів.\nКрім того, триває розмінування дороги Миколаївка-Новотроїцьке, що у Волноваському районі. Станом на сьогодні саперами обстежено близько 600 метрів шляху.\nЗавдяки забезпеченим українською стороною СЦКК гарантіям безпеки, ведуться аварійно-відновлювальні роботи на шламонакопичувачі Авдіївського коксохімічного заводу в районі населеного пункту Неліпівка. На даному об’єкті проведено обслуговування та утеплення обладнання, взяті проби ґрунтових вод з трьох свердловин.\nУкраїнська сторона СЦКК продовжує працювати над забезпеченням роботи об’єктів критичної інфраструктури та прийнятних умов життя населення в районі проведення операції Об’єднаних сил.\ndon't missбудівництвоДонецька областьнерухомістьОБСЄобстрілиСЦКК


События » Страница 6 » Журнал Личность\n108 05 май, 2021\nМіністр закордонних справ Німеччини Гайко Маас і державний секретар США Ентоні Блінкен під час переговорів на полях саміту G7 у Лондоні не виробили спільної позиції у питанні проєкту газопроводу "Північний потік-2". Про це Маас розповів журналістам за підсумками майже 40-хвилинної бесіди зі своїм...\n87 05 май, 2021\nПіротехнічні підрозділи Державної служби України з надзвичайних ситуацій з початку 2021 року вилучили та знищили більше 18 тис. вибухонебезпечних предметів, у тому числі, понад 70 авіаційних бомб. «Піротехнічні підрозділи ДСНС України щодня проводять роботи щодо обстеження території країни,...\n94 05 май, 2021\nСобытия / Экономика / Интересное\nКриптовалюта Ethereum оновила свій рекорд собівартості, піднявшись до позначки у 3 456 доларів США у вівторок, 4 травня. Про це повідомляє CNBC. Загалом із початку року вартість Ethereum злетіла на близько 360%....\n88 05 май, 2021\nДержавний секретар Сполучених Штатів Ентоні Блінкен в ході робочого візиту до України 5-6 травня зустрінеться з Президентом Володимиром Зеленським\n«Держсекретар відправиться до Києва, Україна, 5-6 травня, де зустрінеться з Президентом Зеленським, главою МЗС Кулебою, іншими урядовцями та представниками українського громадянського суспільства щоб підтвердити непохитну підтримку США суверенітету і територіальної цілісності України на тлі...\n68 05 май, 2021\n134 28 апр, 2021\nУ М'янмі почалися бойові дії, жителів сіл евакуювали від кордону\nКаренський національний союз (KNU) заявив, що захопив армійський табір на західному березі річки Салуїн. Аванпост армії М'янми недалеко від кордону з Таїландом був атакований повстанцями з етнічної меншини карен. Про це повідомляє Reuters....\n114 28 апр, 2021\nЗа кількістю смертей від коронавірусу Індія займає четверте місце у світі після США, Бразилії та Мексики. В Індії загальна кількість померлих від коронавірусу людей перевищила 200 тисяч. Про це повідомляє Sky News....\n111 28 апр, 2021\nСобытия / Политика / Новости в мире\nЗбираються докази про вчинення російськими громадянами тяжкого злочину, пояснили в болгарській прокуратурі. Влада Болгарії підозрює шістьох громадян Росії в організації в період з 2011 по 2020 рік чотирьох вибухів на збройових заводах країни. На них зберігалася продукція, що належить болгарському...\n96 28 апр, 2021


Аналогова відеопанель Arny AVP-NG423-RF купити. Відеопанель за найкращою ціною ⚖, в інтернет магазині shop-security.\nКод товару : 003288\nОпис Аналогова відеопанель Arny AVP-NG423-RF\nAVP-NG423-RF визивна панель преміум-класу.Перегляд зображень у системі PAL. Виготовлена в ексклюзивному дизайнері з накладним корпусом, має в комплекті 2 невеликі декоративні фронтальні накладки різного кольору. Контрольований кут огляду 125 °. Відеопанель представлена в серебристому, графітовому та золотистому кольорах. У комплект входять 2 брелки Em-Marine + 1 мастер-брелок. Також є интегрирований зчитувач карт Em-Marin. Вмісткість пам’яті вбудованого контролера на 1 мастер-карту - 47 користувальницьких карт.\nХарактеристики Аналогова відеопанель Arny AVP-NG423-RF


База відпочинку «ПЕРЛОВА», Азовське море, Кирилівка | Кирилівка бази відпочинку\nБаза відпочинку «Перлова» - затишне і ідеальне місце для тихого сімейного відпочинку . База закрита для сторонніх, тому тут завжди порядок і чістота.Теплое, чисте море, цілюще повітря, доглянута територія, доброзичливий персонал - створюють сприятливі умови для повноцінного відпочинку.\nБаза відпочинку «Перлова» пропонуємо відпочинок у комфортабельних і дуже затишних номерах класу "люкс" і "напівлюкс", а також у номерах "стандарт". Будиночки з новими меблями, є кондиціонер, холодильник, телевізор. Економ клас пропонує для розміщення 2х-, 3х-, 4х-місні номери.\nБаза відпочинку знаходиться в центрі коси, в жвавому місці, поруч розташовані дитячі атракціони, ринок, магазини. База охороняється, добре освітлюється у вечірній і нічний час.\nДля відпочиваючих, які бажають харчуватися самостійно передбачена загальна кухня, з усім необхідним інвентарем, газовими плитами і водопроводом для миття посуду.\nЯкщо Вам сподобалася база відпочинку "Жемчужна" поділіться з друзями:


Види Пенні Бордів(Виды Пенни Бордов)/Виды Пенни Бордов « Спорт-Экстрим\nВИДИ Пенні БОРДІВ.\nЦя стаття розповість про види Пенні Бордів. Може Ви задалися питанням де купити Пенні Борд , також відповімо і на це питання.\nСучасні, стильні і зручні скейтборд - Penny Board , спеціально сконструйовані для швидкого переміщення, стрибків, розворотів і різноманітних трюків. Їх міцна гнучка конструкція і легко набирається швидкість дозволяють без праці їздити по міських тротуарах і нерівних дорогах.\nПенні борди відрізняються за матеріалом дошки, є двох видів:\n- з комфортною декою (дошкою) з посиленого пластику яскравих кольорів з ребристою поверхнею, яка перешкоджає ковзанню стопи.\n- з міцної дерев'яної декою (дошкою), покритої зверху оригінальним наждаковим матеріалом для безпечної їзди.\nКолеса для пенні бордів виготовляються прозорими, матовими і напівпрозорими.\nПенні борди мають дві розмірні моделі:\n- Original - 22 дюйма (56 см),\n- 1 - 27 дюймів (68-71 см).\nДля початківців і тим, у кого великий розмір ноги, найкраще підійдуть моделі з розміром 27 дюймів. Для дітей і дівчат відмінно підійде пенні борд Original 22 дюйма.\nПереваги пенні бордів:\n- На пенні бордах можна швидко вчитися їздити.\n- Вони легко набирають швидкість на нерівній дорозі.\n- На відміну від традиційних скейтів не створюють шум.\n- Чи мають стильний дизайн і яскраві кольори.\n- Дека, підшипники і колеса виготовлені з високоякісних матеріалів.\n- Легкі і компактні, вільно поміщаються в рюкзак / сумку.\nОсобливості деяких моделей пенні бордів:\n- напівпрозорі кольорові колеса, що світяться при обертанні.\n- Прозора дека\n- світиться дека\nПенні борд - відмінний подарунок для вашої дитини і прекрасний спосіб прищепити йому любов до спорту і бажання частіше гуляти на свіжому повітрі.\nПенні борд безпечний і корисний для здоров'я! Порадуйте вашої дитини модним і корисним подарунком!\nВ інтернет-магазині «Спорт Екстрім» ви можете купити пенні борд будь-який з перерахованих в розділі моделей і забарвлень. Також у нас ви можете замовити супутні аксесуари: захист для рук і ніг, шолом.\nКупити Penny Board краще в «Спорт Екстрім».\nПо-перше - ми гарантуємо найкраще співвідношення ціни і якості, по-друге - ми доставляємо товар «Нової поштою» без передоплати, що дозволяє вам оплачувати покупку, спочатку перевіривши її стан, в третіх * * - ми надаємо гарантію на куплений товар.\nМи відправляємо замовлення в максимально короткі терміни.\nТермін доставки - до 2 днів!\nВИДЫ ПЕННИ БОРДОВ.**\n- 2 - 27 дюймов (68-71 см).\n- На пенни бордах можно быстро учиться ездить.\nПенни борд - отличный подарок для вашего ребенка и прекрасный способ привить ему любовь к спорту и желание чаще гулять на свежем воздухе.\nСрок доставки - до 2 дней!


Підключення пральної машини без водопроводу\nПо-перше, можна використовувати для цього свердловину чи інше джерело води.\nПо-друге, встановити бак для подачі води (будь-яку іншу ємність достатнього обсягу).\nПо-третє, заливати воду в пральну машину самому, використовуючи відсік для прального порошку.\nДля того щоб було можливо використовувати як джерело води для пральної машини свердловину, вам буде потрібно скористатися послугами бурильників, які підведуть труби до пральної машини. Потім необхідно встановити резервуар і хороший насос для води; решті процессподключенія пральної машини схоже з таким при підключенні до центрального водопроводу. При використанні цього варіанта вам слід знати, що він вимагає великих фінансових витрат. Якщо ж у вашому бюджеті такі не заплановані, то варто розглянути перераховані нижче способи.\nВ якості альтернативи центрального водопроводу можна використовувати колодязь. У цьому випадку так само нужнопровесті труби до машини; вбудувати в систему насос і підключити воду до вашій пральній машині. Тут потрібен фільтр перед заливальним шлангом. Це допоможе вам продовжити термін експлуатації пральної машини.\nЯкщо вищеперелічені варіанти не підходять, то можна скористатися баком.\nТільки от необхідно встановити бак вище пральної машини. При виборі ємності варто враховувати, що для одного циклу прання машина використовує від ста до ста п’ятдесяти літрів води. Якщо у машини є контроль часу затоки води — використовуйте насос для подачі води в вашу машину під тиском. Якщо ж контролю часу немає, то можна обійтися і без насоса.\nПрямий затоку води в машину використовуючи відсік для миючого засобу можливий тільки при нижньому рівні контролю кількості води в баку.\nОтже підключення пральної машини без водопроводу не завжди вимагає багато витрат.\nАвтоматичні пральні машини за декілька десятиліть успішно увійшли в життя багатьох господинь, як незамінні помічниці, і, здавалося б, уявити сучасний побут без даної побутової техніки сьогодні пр…\nTagged with → підключення пральної машини • пральної машини водопроводу\nПодряпали у дворі — Ярпортал, форум Ярославля Чому німецькі автомашини очолили список по частоті поломок моторів


19 декабря 2020 ( Просмотры 1096 )\nРосія може забути про Крим. Те що сьогодні зробила Америка увійде в історію Україна аплодуєПросмотры 2739\nPociянu aж noблiдлu вiд цiєї нoвuнu.. Тaкorо cюpnpuзy вoнu нe чeкaлu. Cвятa нe бyдeПросмотры 751\nЩоб ніхто й оговтатись не встиг. Термінові новини з Кремля: приєднати "ЛНР" та "ДНР" до РосіїПросмотры 1160\nЩ0йн0! Пyтiн → ykpaїнцям npo вiйнy: "Mі зашчiшчaєм pycckaязuчнix нa Дaмбacє, чmo вu oт нac xaтiтє"Просмотры 728\nГенсек НАТО поставив на місце Путіна! Ніхто не має права... Можете забути про УкраїнуПросмотры 1194\nЗ самого ранку! кремль → Україні: та зупиніться Ви нарешті. В москві нечувана паніка після останнього рішення КиєваПросмотры 1395\nАктор Михайло Єфремов потрапив в тюремну лікарню: що сталося. ЗМІ повідомили подробиціПросмотры 340\nЯк Вам таке ? "Від Кремля залишаться тільки двері, Путін буде хапатися за голову", - Обухов Метровий Шар Снігу, Тисячі Будинки Без Електрики Та Шаленні Затори. Перші Кадри. Негода Прийшла Раптово Росія може нанести авіаудар з півночі: НАТО фіксує високу активність під Мінськом Щ0йн0... I5:OO. Kpeмль цuнiчнo звepнyвcя дo CШA чepeз Kpuм: "Kpaщe тpuмaйтecь noдaлi. Цe для вaшoro ж блara"


Досить рахувати калорії, це працює не так! - Обрій\nДосить рахувати калорії, це працює не так!\nСтандартний рецепт підрахунку калорій відомий усім, хто хоч раз худнув. Але час наїдатися досхочу настав: достатньо просто відмовитися від деяких продуктів, щоб не обмежувати себе у решті. І помітно худнути протягом року. Звучить як реклама з жовтої преси, але за цим популізмом стоїть серйозне дослідження.\nЗ ним можна познайомитися в JAMA, а очолив його доктор Крістофер Д. Гарднер зі Стенфордського дослідницького центру профілактики. Дослідження було масштабним і дорогим, до нього залучили 600 піддослідних людей та 8 мільйонів доларів бюджету.\nДоктор Гарднер та його колеги хотіли перевірити гіпотезу, запропоновану попередніми дослідженнями, про те, що деякі люди схильні до ефективнішого харчування на певній дієті, залежно від особистих генетичних властивостей та можливості метаболізувати жири й вуглеводи. До речі, навколо цієї теорії працює величезна кількість компаній, які пропонують вам специфічні тести на “генетичне харчування”, яке буде адаптоване саме до ваших властивостей організму.\nДослідники розділили людей на дві групи, кожна з яких мала дотримуватися певної “корисної” дієти: з низьким вмістом вуглеводів та низьким вмістом жирів. Члени обох груп відвідували заняття з дієтологами, де вчилися їсти поживні продукти з мінімальним рівнем обробки, а також долучалися до ідеї домашньої їжі замість фастфудів та снеків.\nНаприклад, безалкогольні напої, фруктовий сік, кекси, білий рис і білий хліб технічно мають низький вміст жиру, але “жировій” групі було наказано уникати цих продуктів та їсти коричневий рис, ячмінь, овес, сочевицю, пісне м’ясо, молочні продукти з низьким вмістом жиру, кіноа, свіжі фрукти та бобові. “Вуглеводна” група навчилася вибирати такі поживні продукти, як оливкова олія, лосось, авокадо, тверді сири, овочі, нут, горіхи та насіння.\nЇсти вдосталь можна!\nУнікальність дослідження полягає у відсутності певної норми, встановленої на кількість продуктів при харчуванні піддослідних. Головна ідея полягала саме у якості продуктів, а не у їх кількості – люди їли достатньо для того, щоб не відчувати себе голодними.\nДосить часто людина швидко відновлює втрачену вагу після того, як припиняє свою дієту. І дослідження доктора Гарднера тут теж безсиле, адже воно не може гарантувати результатів без зусиль з боку самої людини. Але є суттєва відмінність: якщо підрахунок калорій дуже втомлює та тримає у постійній напрузі, проста відмова від деяких продуктів виглядає психологічно м’якшою. Можна їсти скільки завгодно, адже правильні продукти не шкодять! Доктор Гарднер сказав, що люди, які втратили найбільшу кількість ваги, повідомили, що дослідження “змінило їхні стосунки з їжею”. Вони більше не їли у своїх автомобілях або перед телевізорами, більше готували вдома і сідали обідати з рідними.\nЗа словами Гарднера, багато піддослідних були приємно здивовані, що не повинні рахувати калорії і можуть їсти скільки хочуть. Спочатку вони навіть запитували, коли ж їм розкажуть про скорочення кількості калорій, але цього так і не відбулося.\nБуло встановлено, що через рік після концентрації уваги на якісній їжі, а не на калоріях, дві групи піддослідних втратили значну кількість ваги. В середньому, члени групи з низьким вмістом вуглеводів втратили трохи більше 6 кілограмів, а групи з низьким вмістом жиру – близько 5 кілограмів. Обидві групи також побачили поліпшення інших маркерів здоров’я: зменшення розмірів талії, кількості жиру в тілі, рівня цукру в крові та нормалізацію артеріального тиску.\nДослідники взяли зразки ДНК з кожного піддослідного та проаналізували групу генетичних варіантів, які впливають на обмін жирів та вуглеводів. Виявилося, що генотипи суб’єктів не впливали на їх реакцію на дієти.\nДоктор Уолтер Віллетт, голова відділу харчування Гарвардської школи громадського здоров’я ім. Т. Чана, зазначив, що найважливішим результатом дослідження є те, що “високоякісна дієта” призвела до значної втрати ваги і що відсоток калорій від жиру або вуглеводів не має значення. Це відповідає іншим дослідженням, які показують, що споживання здорових жирів і вуглеводів може допомогти запобігти хворобі серця, діабету та іншим захворюванням.\nДоктор Гарднер погоджується, що підрахунок калорій є найвідомішим способом скинути вагу, і він справді працює. Але якою ціною? Потрібно зважувати усі продукти, записувати все, що з’їв протягом дня, карати себе за перевищення норми голодними годинами. Зрештою, обидві групи в кінцевому підсумку починали споживати менше калорій, навіть не усвідомлюючи цього. Але зробили це вони без жодних моральних утисків.\n“Я думаю, що ми ідемо хибним шляхом, змушуючи людей рахувати калорії та скорочувати їх кількість, це жалюгідно. Нам просто треба зосередити увагу на дієті, яка містить багато овочів, необроблених продуктів, менше цукру та очищених зернових”.\n– доктор Гарднер.


Кандидат у депутати Київради Володимир Гончаров організував екскурсії виборців у Почаїв\n19 травня 2014 09:18\nКандидат у депутати Київради Володимир Гончаров, який балотується по Дарницькому району, зібрав 7 автобусів людей для екскурсії-лікування в Почаєві. Це вже другий тур. Цього разу їхало близько 350 людей. Списки складені заздалегіть. Буде ще дві поїздки 19 та 22 травня. Як пояснив сам кандидат, у такий складний час людям потрібна духовна підтримка, через те він їм і допомагає. Відповідаючи на запитання спостерігача мережі ОПОРА кандидат заперечив факт підкупу виборців.\nВідеодоказ порушення закону кандидатом у депутати Київради\nМережа ОПОРА нагадує, що згідно з п.4 ст.53 Закону «забороняється проводити передвиборну агітацію, що супроводжується наданням виборцям грошей чи безоплатно або на пільгових умовах цінних паперів, кредитів, лотерей, товарів (крім товарів, що містять візуальні зображення назви, символіки, прапора політичної партії, місцева організація якої є суб'єктом виборчого процесу, або інших агітаційних матеріалів, за умови, що вартість таких товарів не перевищує п'яти відсотків мінімального розміру заробітної плати) та інших матеріальних цінностей або робіт чи послуг».


Курінь - легка будівля, сторожка; окрема частина запорізького козацького війська; житло козаків | Україна в словах\n«Куренем» тепер називають літню будівлю, в якій живуть сторожі, пастухи. У 16-18 століттях курінь — це житло козаків.\nЙого будували з дерева, покривали зверху дранкою, очеретом, іноді — землею. Курені були довгі, великі, на кілька сотень чоловік. Тут же містилася кухня. У таких хатах мешкали козаки одного підрозділу, що теж мав назву «курінь».\nНа Січі нараховували до 38 куренів, у яких гуртувалися земляки. Тому вони іменувалися за назвами українських міст: Батуринський, Канівський, Корсунський, Уманський, Полтавський та інші.\nКуренем командував курінний отаман. На цю посаду обирали найбільш талановитих, досвідчених козаків терміном на один рік. Курінний отаман мав свій знак — невеликий прапор.\nПриклад: Минули передмістя. Показалися запорозькі січові курені. (Олександр Довженко)\nОзначення: великий, запорізький, козацький, січовий та інші.\nІлюстрація: картина «Гість із Запоріжжя», художник Фотій Красицький\nPosted in Сторінки історії УкраїниTagged 16 століття, 18 століття, будівлі, війська, дерева, дранка, житло, Запорізька Січ, земля, земляки, знаки, козаки, курені, кухні, люди, міста, отамани, очерет, підрозділи, прапори, сторожки, хати


Прості наради в Skype без метушні\n15.01.2020 | Блоґи Skype | Миттєві наради\nРадо представляємо функцію миттєвих нарад у Skype! Щоб налаштувати виклик і запросити абонентів Skype та інших людей, достатньо виконати кілька простих дій. У Skype можна без зайвих зусиль організовувати наради із захистом корпоративного рівня. Миттєва нарада – ідеальне рішення для телефонних конференцій, вебінарів і співбесід.\nЩо таке миттєва нарада?\nМиттєва нарада – це просте рішення для організації онлайн-нарад. Ви отримуєте посилання на нараду, яким можна поділитися з користувачами в програмі Skype або її веб-версії. Вам навіть не знадобиться обліковий запис. До нарад можна приєднуватися як гість.\nДостатньо створити унікальне посилання на виклик і поділитися ним із потрібними користувачами. Друзі, члени родини й колеги можуть приєднатися до вас за URL-адресою, не реєструючись і не завантажуючи клієнт, що робить спілкування та роботу в Skype ще простішими. А знаєте, що в цьому найприємніше? Це все безкоштовно! Спілкуйтеся в Skype із 50 людьми безкоштовно на всіх підтримуваних платформах без реєстрації чи завантажень.\nЯк створити посилання на миттєву нараду?\nПросто ввійдіть у свій обліковий запис Skype і натисніть кнопку "Миттєва нарада" на вкладці з чатом або викликами на мобільному пристрої або комп’ютері.\nСтворення миттєвої наради в програмі Skype\nЯк приєднатися до миттєвої наради за допомогою посилання\nВідкрийте посилання на будь-якому пристрої з інстальованою програмою Skype. За нашим унікальним посиланням можна відкрити інстальовану програму Skype на будь-якому пристрої. Навіть якщо ви не входили в обліковий запис, до виклику можна приєднатися як гість. Якщо у вас немає програми Skype на комп’ютері, до миттєвої наради можна приєднатися у версії Skype для веб. Приєднайтеся до онлайн-наради як гість або ввійдіть в обліковий запис.\nДоступ до розмов після завершення онлайн-наради\nПосиланням на миттєву нараду можна скористатися будь-коли. Записи викликів зберігаються до 30 днів, а файли, якими користувачі ділилися в чаті, навіть довше. Якщо приєднатися як гість, дія гостьового облікового запису завершиться через 24 години, проте ви все одно зможете скористатися посиланням і переглянути всю історію чату.\nПриєднання до миттєвої наради на сайті web.skype.com із гостьовим обліковим записом\nЯк це працює в браузері?\nРозпочати виклик у Skype стало ще простіше. Просто перейдіть на сторінку миттєвих нарад, створіть посилання на безкоштовну нараду та поділіться ним із друзями й родиною. Для цього непотрібні облікові записи чи реєстрація. Користуйтеся всіма функціями Skype безкоштовно й без зайвих зусиль!\nСтворення й проведення безкоштовної наради на веб-сторінці Skype.com. Щоб приєднатися, просто натисніть посилання та ввійдіть із гостьовим обліковим записом або через програму Skype.\nНазвіть свою нараду\nПід час створення нараді можна придумати назву. Це дасть змогу розрізняти різні наради та краще їх упорядкувати.


≡ Средства для ухода за мебелью Bagi • Купити в Києві, Україні • Інтернет-магазин Епіцентр\nСредства для ухода за мебелью Bagi\nТип засобу: без хлору, HoReCa, концентрат\nМісце застосування: килимові покриття, меблі, меблева оббивка\nВирішили купити Средства для ухода за мебелью Bagi?\nВ інтернет-магазині Епіцентр представлений широкий асортимент Средства для ухода за мебелью Bagi. За шуканою характеристикою на сайті Ви знайдете 3 товарів, і їх кількість поступово збільшується. У кожній картці товарів зібрані якісні фото, відгуки від покупців, а також усі необхідні технічні характеристики для правильного вибору. Вигідний прайс на Средства для ухода за мебелью Bagi діє завдяки завжди актуальним акціям і знижкам, зокрема і на абсолютно нові моделі 2021 року. Реальна вартість від 24 до 450 грн. Також є можливість покупки в кредит або розстрочку. Якщо у Вас виникнуть питання, їх допоможуть вирішити наші кваліфіковані фахівці. Після оплати Ви зможете забрати товар безкоштовним самовивозом у центрі обслуговування покупців у Києві або в одному з 32 міст України. Також можна оформити доставку в будь-яке місто через «Нова Пошта» або «Міст Експрес».\nЦіни на Средства для ухода за мебелью Bagi\nЗасіб для прибирання Bagi Раітіт 0,4 л 100.60 грн\nЗасіб Bagi для меблів Штихоніт 0,5 л 122.60 грн


Полторак повідомив, скільки боєприпасів вціліло на артскладах у Балаклії - Новинарня\nHome / Військо / Полторак повідомив, скільки боєприпасів вціліло на артскладах у Балаклії\nНа 65-му ракетно-артилерійському арсеналі в Балаклії Харківської області після масштабної пожежі з детонацією вціліло близько третини боєприпасів.\nПро це на брифінгу 30 березня сказав міністр оборони Степан Полторак.\n“Значної шкоди, яка би вплинула на стан боєздатності Збройних сил, ця подія не завдала, хоча, звичайно, втрати значні. На сьогодні сили і засоби в зоні АТО повністю забезпечені боєприпасами, озброєнням та технікою і є запаси для подальшого виконання завдань. Щодо Балаклії, то на базі залишилося трохи більш ніж 30% боєприпасів”, – цитує Полторака УНІАН.\nТакож глава МОУ додав, що немає жодних підстав говорити про те, ніби пожежа в Балаклії була влаштована з метою приховати розтрати майна на базі.\nГенерал армії Полторак пояснив, що в лютому 2017 року на цій базі було завершено аудит, а зараз проводять повторний аудит.\nПеревірка встановила, що з боку персоналу бази не було серйозних порушень, які б могли призвести до пожежі, сказав міністра. За його словами, як і раніше, основною версією пожежі є диверсійна діяльність. Проте лишилося встановити, у який спосіб була підірвана база — чи це закладка, чи використання безпілотного літального апарату, сказав Степан Полторак.\nУряд виділив 100 млн. грн. для розмінування Балаклії\nЯк повідомляла “Новинарня“, в ніч на 23 березня в місті Балаклія Харківської області на території 65-го ракетно-артилерійського арсеналу оборони виникла пожежа з подальшою масовою детонацією боєприпасів.\nЗа попередніми висновками експертів, причиною пожежі на кількох майданчиках арсеналу став диверсійний акт із застосуванням безпілотного літального апарату.\nБуло евакуйовано майже 36 тисячі людей із Балаклії та навколишніх сіл, створено 10-кілометрову межу зони небезпеки можливого розльоту боєприпасів, відселено навколишні села.\nЗа уточненими даними, поранено три особи та одна особа загинула.\nУ Балаклії та прилеглих селах пошкоджений 231 житловий будинок, з них 114 – приватних, 117 – багатоквартирних; пошкоджень зазнали 22 об’єкти інфраструктури та промисловості, 12 об’єктів соціальної сфери. Повноцінного ремонту потребують 40 будинків.\nЧитайте про початок НП:\ndon't missзброяЗСУМіноборонипожежаПолторакХарківська область


Медичні програми, які діяли у Кременчуці у 2019 році, діятимуть і у 2020 – Новини Полтавщини\nГоловна сторінка > Полтавщина > Медичні програми, які діяли у Кременчуці у 2019 році, діятимуть і у 2020\nУ Кременчуці вже кілька років поспіль успішно діють соціальні медичні програми, які фінансуються за рахунок коштів міського бюджету. Начальник міського управління охорони здоров’я Максим Середа зазначив, що всі вони діятимуть і у 2020 році. Адже їх впроваджено задля підтримки соціально незахищених верств населення, майбутніх матусь і людей, які мають серйозні вади здоров’я і потребують дороговартісного лікування.\nЗ кожним роком кількість людей, які скористалися медичними послугами, завдяки дії цих програм збільшується. Про важливість впровадження їх в життя свідчить статистика, яку наводить очільник медичної галузі міста.\nУже кілька років у Кременчуці вагітні отримують Пологові сертифікати, завдяки яким для них ведення вагітності та пологів є безоплатними. У 2019 році 1121 вагітна скористалася пологовими сертифікатами, на що використано понад 3,1 млн грн міського бюджету.\nВідчули кременчужани і переваги міської програми запобігання та лікування серцево-судинних захворювань «Стоп-інфаркт». Впродовж року в рамках програми безкоштовно проведено 104 коронарографії та 71 стентування. Зазначені медичні обстеження і процедури так само були профінансовані з міського бюджету – 2 млн 737 тис грн було спрямовано на ці цілі. Максим Середа зазначає, що в більшості випадків це не тільки дало можливість покращити здоров’я пацієнтів, але й врятувати їх життя.\nСуттєвою допомогою хворим на онкологічні захворювання є фінансування з міського бюджету одного курсу хіміотерапії, згідно із міською цільовою програмою лікування онкологічних і гематологічних захворювань. Впродовж 2019 року 176 хворих скористалися цією послугою, на загальну суму 1 млн 700 тис. грн. Варто зазначити, що середня вартість одного курсу хіміотерапії становила понад 9000 гривень.\nТакож у місті впродовж звітного періоду реалізувалася міська цільова програма централізованого харчування пацієнтів закладів охорони здоров’я Кременчука, яка також фінансувалася за рахунок коштів бюджету міста. На ці цілі у 2019 році було виділено 7 млн. 688 тис. грн, середня вартість харчування становила 38,78 грн на один ліжко-день.\nЗа рахунок коштів міського бюджету хворим кременчуцьким дітям, було забезпечено повне фінансування лікування в реанімаційному відділенні міської дитячої лікарні. За рік проліковано 517 дітей.\nВалюта Купівля Продаж USD28.0500028.45000EUR33.1000033.70000BTC12274.373513566.4129


≡ Витяжки 70 см • Купити в Києві, Україні • Інтернет-магазин Епіцентр\nВитяжки 70 см\n10 750 - 951 ₴\nВитяжка Zirtal CT-STYLE 80 IX/WH GLASS\nВитяжка Artel Art 0760 Prima Beige Retro\nВитяжка Borgio BIT-BOX 72 Inox\nВитяжка Perfelli BIET 7854 I 1200 LED\nВитяжка Perfelli BIET 7854 WH 1200 LED\nВитяжка Perfelli BIET 7854 BL 1200 LED\nВитяжка Eleyus INTEGRA 1200 LED 70 WH\nВитяжка Pyramida CHX 722 IX\nШирина: 67,9 см\nВитяжка Zirtal KB-Z 780\n5 500 - 801 ₴\nВитяжка Zirtal CT-STYLE 80 WH\n9 750 - 951 ₴\nВитяжка Minola HBI 7664 BL GLASS 1000 LED Line\nВитяжка Elica Elibloc LUX/GR A/80\nВитяжка Perfelli BISP 7873 WH LED Strip GLASS\nВитяжка Falmec Built-In Max 70 чорный матовий\nШирина: 73,9 см\nВитяжка Best Chef Studio Box 1100 Inox 72\nОсобливості: з жировим фільтром, з турборежимом, із зворотним клапаном, з функцією автоматичного вкл\_викл, з детектором диму, газу та температури, з таймером, з дисплеєм\nPyramida під нахилом Bosch під нахилом білі під нахилом білі купольні Electrolux вбудовувані Gorenje купольні з автовідключенням чорні Gorenje Gefest вбудовувані Elica вбудовувані Eleyus вбудовувані з вугільним фільтром без відведення 90 Elica Electrolux купольні вбудовувані виробництво Італія\nВідгуки: Витяжки 70 см\nВирішили купити Витяжки на кухню 70?\nВ інтернет-магазині Епіцентр представлений широкий асортимент Витяжки на кухню 70 . За шуканою характеристикою на сайті Ви знайдете 43 товарів, і їх кількість поступово збільшується. У кожній картці товарів зібрані якісні фото, відгуки від покупців, а також усі необхідні технічні характеристики для правильного вибору. Вигідний прайс на Витяжки на кухню 70 діє завдяки завжди актуальним акціям і знижкам, зокрема і на абсолютно нові моделі 2021 року. Реальна вартість від 1149 до 79846 грн. Також є можливість покупки в кредит або розстрочку. Якщо у Вас виникнуть питання, їх допоможуть вирішити наші кваліфіковані фахівці. Після оплати Ви зможете забрати товар безкоштовним самовивозом у центрі обслуговування покупців у Києві або в одному з 32 міст України. Також можна оформити доставку в будь-яке місто через «Нова Пошта» або «Міст Експрес».\nЦіни на Витяжки 70\nУЦІНКА! Витяжка WEILOR PBSR 72651 GLASS WH 1300 LED Strip\t(УЦ №30) 8499.00 ₴\nВитяжка Zirtal CT-STYLE 80 IX/BL GLASS 9799.00 ₴\nВитяжка Zirtal CT-STYLE 80 IX/WH GLASS 9799.00 ₴\nВитяжка Artel Art 0760 Prima Beige Retro 3010.00 ₴\nВитяжка Borgio BIT-BOX 72 Inox 3776.00 ₴\nВитяжки 70 см Запитання та відповіді\n→ Скільки коштує Витяжки 70 см в Епіцентрі?\nЦіна на Витяжки 70 см від 1149 ₴ до 79846 ₴.\n→ Які бренди купують в групі Витяжки 70 см?\n→ Які недорогі товари в групі Витяжки 70 см?\n→ Які товари купити в 2021 році в групі Витяжки 70 см?\n→ Які властивості вибирають покупці в групі Витяжки 70 см?\n→ Де купити Витяжки 70 см?\nВи можете купити Витяжки 70 см в Епіцентрі онлайн і торговельних центрах:


Хід будівництва ЖК "Парковий на Національної Гвардії" | Нерухомість від забудовників\nЖК Парковий на Національної Гвардії →\nХід будівництва ЖК Парковий на Національної Гвардії\nЖК Парковий на Національної Гвардії - Хід будівництва\nРозділ відображає динаміку будівництва житлового комплексу Парковий на Національної Гвардії. Виконання робіт представлене у вигляді новин, розміщених на часовій лінії в хронологічному порядку. Кожна новина висвітлює певний етап і за нагоди містить фотографії будівництва жк Парковий на Національної Гвардії. Для перегляду повного вмісту новини, необхідно натиснути кнопку "докладно".\nНовини про хід будівництва додаються самими забудовниками або модератором порталу. Як правило, інтервал публікації новин становить 2-3 місяці залежно від регіону та комплексу. Ми намагаємося висвітлити весь процес, починаючи від спорудження фундаменту і закінчуючи оздоблювальними роботами та благоустроєм території. Сподіваємося, що перегляд фото дозволить оцінити якість будівельних робіт жк Парковий на Національної Гвардії та прийняти рішення стосовно купівлі квартири.


Стало відомо, коли запустять громадський транспорт у Івано-Франківську\nУ понеділок, 4 травня, мер Франківська Руслан Марцінків провів традиційний брифінг з приводу поширення коронавірусу в місті.\nУ зв’язку із сезонним зниженням пасажиропотоку, відбудеться корегування у графіку руху маршрутів №55, №41 до та з Міського Кладовища.\nВ Івано-Франіквську з'явилась перша приватна зупинка (Фото)\nПро це повідомив керівник КП «Електроавтотранс» Віталій Голутяк під час звіту про виконання «Програми розвитку комунального транспорту міста Івано-Франківськ на 2018-2022 роки».\nІвано-франківські зупинки стануть інформативними.\nНа сайті Івано-Франківської міської ради з’явилось одразу дві електронні петиції, які стосуються громадського транспорту.\nУ Франківську облаштують 18 «розумних» зупинок. Адреси\nДля зручності пасажирів та оптимізації громадського сполучення цього року в Івано-Франківську запланували облаштувати 18 зупинок міського пасажирського транспорту.


Місія МВФ планово завершила роботу в України | Новини на Громадському радіо\nMay 30, 2019, 5:16 PM 2019-05-30T17:42:23\nЕксперти місії Міжнародного валютного фонду планово завершили свою роботу в Україні.\nУ повідомленні також зазначається, що місія перебувала в України з 21 по 29 травня 2019 року. За цей час представники фонду, на чолі з Роном ван Роденом, провели низку зустрічей. Зокрема, з президентом Володимиром Зеленським.\n«Експерти МВФ дійшли висновку про реалістичність грошово-кредитної і податково-бюджетної політики. Місія готова повернутися до Києва для продовження дискусій після парламентських виборів як тільки новий уряд визначиться з пріоритетами своєї політики «, — повідомив голова місії МВФ Рон ван Роден.\nУ прес-релізі з приводу від’їзду експертів відзначається, що результати роботи цієї місії не стануть предметом розгляду на Раді виконавчих директорів МВФ, тобто питання виділення чергового траншу наразі не є актуальним.\nНа початку роботи місії повідомляли, що вона працюватиме два тижні, але експерти поїхали за дев’ять днів.\nНагадаємо, Місія МВФ розпочала роботу в України 21 травня. Експерти оцінювали українські реформи, які уряд зобов’язався провести в межах програми співпраці.


Список компаній - Напівфабрикати з міді - Україна | Довідник підприємств Kompass\nСписок компаній - Напівфабрикати з міді - Україна\nТЕАС ПЛЮС , ТОВ\nКод ЕДРПОУ 43265096 Виробництво міді Шукаєте такі ж компанії? Спробуйте www.demo.kompass.ua\n+380 98 0221393\nКОМПАНІЯ СПЕЦМЕТАЛЗБУТ , ТОВ\nКод ЕДРПОУ 41006386 Виробництво міді Шукаєте такі ж компанії? Спробуйте www.demo.kompass.ua\n+380 98 6203598\nКод ЕДРПОУ 43285898 Виробництво міді Шукаєте такі ж компанії? Спробуйте www.demo.kompass.ua\n+380 97 5100113\nЗАВОД ДІАЛОГ, ТОВ\nКод ЕДРПОУ 42406536 Виробництво міді Шукаєте такі ж компанії? Спробуйте www.demo.kompass.ua\n+380 50 5559040\nКод ЕДРПОУ 42722286 Виробництво міді Шукаєте такі ж компанії? Спробуйте www.demo.kompass.ua\nУКРБРАСС , ТОВ\nKharkivskyi dist., s.tsyrkuny - Україна\nКод ЕДРПОУ 39658609 Виробництво міді Шукаєте такі ж компанії? Спробуйте www.demo.kompass.ua\n+380 95 7782092\nНВП АМЕТИСТ, ТОВ\nКод ЕДРПОУ 30452584 Виробництво міді Шукаєте такі ж компанії? Спробуйте www.demo.kompass.ua\n+380 54 2782378\nЗАВОД ДІАЛОГ-ПЛЮС , ТОВ\nКод ЕДРПОУ 39924947 Виробництво міді Шукаєте такі ж компанії? Спробуйте www.demo.kompass.ua\n+380 50 3289593\nКОСТЯНТИНІВСЬКИЙ ЗАВОД МЕТАЛУРГІЙНОГО ОБЛАДНАННЯ , ТОВ\nКод ЕДРПОУ 25599771 Виробництво міді Шукаєте такі ж компанії? Спробуйте www.demo.kompass.ua\n+380 62 3322341\nКод ЕДРПОУ 37459434 Виробництво міді Шукаєте такі ж компанії? Спробуйте www.demo.kompass.ua\n+380 57 7373373


Вата FlavorLab Cotton\nВата для паріння - витратний матеріал, необхідний для обслуговування електронної сигарети. Наповнювач вбирає рідину, після чого нагрівальний елемент її випаровує. Вейпер насолоджується ароматними клубами пару та отримує задоволення від такого процесу. Купити витратний матеріал для обслуговуваного атомайзера можна у нас. У нашому вейп-шопі продається вата, виготовлена з віскози та бавовни. Вартість продукції низька, а її якість відповідає стандартам!\nЗаміна гніту в електронній сигареті\nПристрій для паріння потребує періодичного обслуговування. Якщо знижується кількість виробленої пари і з'являється неприємний присмак у роті, потрібно замінити гніт. Це нескладний процес, з яким може впоратися новачок. Ось коротка інструкція по заміні витратного матеріалу, представлена у вигляді поетапних кроків:\nдістається ватка, непридатна для подальшого використання;\nспіраль пропалюється та очищається від нагару;\nперевіряється правильність нагріву койла;\nз пластин нарізаються смужки певного розміру;\nсмужки скручуються у вигляді трубочок;\nв кожну спіраль вставляється одна трубочка;\nватка для вейпа підрізається, а потім зволожується рідиною.\nЗаміна матеріалу проходить без проблем. Витративши декілька хвилин, Ви зможете знову використовувати електронну сигарету за призначенням. При регулярному проведенні профілактичних заходів продовжується період служби пристрою для паріння і забезпечується його стабільна робота. Тому не потрібно забувати про заміну гніту.\nПереваги органічної вати для вейпа\nУ нашому vape shop Ви можете придбати органічну вату для електронної сигарети. Це якісна продукція, що володіє значними перевагами:\nнатуральність - японська бавовна виготовляється з якісної сировини. При її використанні прекрасно передається смак рідини;\nбезпека для здоров'я - вата не обробляється за допомогою хімічних речовин та не відбілюється;\nлегкість застосування - м'які пластини розрізаються уздовж волокон і скручуються.\nДе купити бавовну для вейпа\nПродаж витратних матеріалів для електронних сигарет - наша спеціалізація. В інтернет-магазині «CloudFall» продається продукція від відомих виробників. Ви можете купити органічну бавовну за доступною ціною та замовити доставку додому. Ми забезпечуємо бездоганний сервіс і піклуємося про те, щоб вейпери залишалися задоволені покупками!