Розділ 20. СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ТА СОЦІАЛЬНА ЕТИКА В - Основи менеджменту Розділ вступ до менеджменту\nНа початку XX століття керівники бізнесу висловлювали впевненість у тому, що корпорації зобов'язані використовувати свої ресурси таким чином, щоб суспільство було у виграші.\nЕндрю Карнегі, який займався виробництвом сталі, вклав 350 млн дол. в соціальні програми і побудував більш як 200 публічних бібліотек. Джон Рокфеллер пожертвував 550 млн дол. і заснував фонд Рокфеллера.\nРоберт Е. Вуд, глава фірми "Сіре", стверджує, що нелегко виміряти кількісно або\nінтерпретувати економічні витрати - вигоди для суспільства, що викликані соціальною відповідальністю бізнесу. Серед керівників ділових підприємств Вуд - один із перших, хто виділив серед широкої публіки споживачів, місцевих общин тих, хто отримує акції, і робітників, які обслуговуються фірмою. Він був захисником підходу до вирішення соціальних проблем не стільки з державних, скільки з менеджерських позицій.\nЗ іншого боку, є думка, згідно з якою організація — це дешо більше, ніж економічна цілісність. Сучасна організація є складовою оточення, з багатьма складовими, від яких залежить саме існування організації. До таких складових (їх називають посередниками) відносять місцеві спілки, споживачів, постачальників, засоби інформації, групи суспільного тиску, спілки або об'єднання, робітників і тих, хто тримає акції. Це багато-прошаркове суспільне середовище може істотно впливати на досягнення організацією її мети, тому організації доводиться врівноважувати чисто економічну мету з економічними і соціальними\nінтересами цих складових середовища.\nЗгідно з цією точкою зору, організації несуть відповідальність перед суспільством, в якому функціонують зайнятість, прибуток і дотримання закону. Організації повинні спрямувати частину своїх ресурсів і зусиль за соціальними каналами. Вони зобов'язані жертвувати на добробут і удосконалення суспільства, відповідально діяти в таких багаточисельних сферах, як захист життєвого середовища, охорона здоров'я і безпеки, громадянські права, захист\nінтересів споживачів тошо.\nОрганізаційні цінності також мають велике значення для діяльності організації.\nСправедливість даної тези підтверджується і тим фактом, що більшість людей знаходиться на другому етапі морального розвитку, тобто вони вважають, що їх обов'язок складається з виконання зобов'язань перед іншими людьми у відповідності до їх очікувань. Корпоративна культура самим серйозним чином впливає на поведінку членів організації. Наприклад, розслідування розкрадань у нафтовій промисловості США показало, що вони сприймалися більшістю працівників як належне. Співробітники багатьох компаній впевнені, що якщо вони не будуть робити так, як усі (тобто як прийнято), вони ризикують втратити своє місце.\nЕкономічна відповідальність. Будь-яка комерційна організація насамперед є основним економічним осередком суспільства, що несе відповідальність за виробництво необхідних йому товарів і послуг та максимізацію прибутку акціонерів. Тобто економічна відповідальність фірми зводиться винятково до максимізації прибутку. Згідно з М.\nФрідменом, який запропонував дану концепцію, діяльність компанії повинна підпорядковуватись одержанню прибутку, а її єдина місія полягає в підвищенні прибутку\n(доти, поки дії організації не виходять за рамки закону).\nВажливо розрізняти юридичну і соціальну відповідальність. Під юридичною відповідальністю розуміють дотримання конкретних законів і норм державного регулювання, яке визначає, що може, а чого не може робити організація. З кожного питання\nіснують сотні і тисячі законів та нормативів (наприклад, скільки токсичних речовин може бути в промислових стоках, як уникнути дискримінації при наймі на роботу, які мінімальні вимоги щодо безпечної продукції, якого типу товари можна продавати іншим країнам).\nОрганізація, яка підкоряється цим законам і нормативам, поводиться юридично відповідально, але вона не обов'язково буде вважатися соціально відповідальною.\nДії організації у випадку виникнення соціальних дилем. Що робити організації, коли вона зіштовхується з яким-небудь проявом потреб? Якщо зацікавлена група, скажімо місцеві органи влади, пред'являє до компанії нові вимоги, які дії їй варто почати? У теорії менеджменту розроблений набір відповідних дій, до яких звертаються компанії в подібних ситуаціях. Дії ці можуть мати перешкоджаючий, оборонний, пристосовницький і проактивний характер.\nБагато теоретиків менеджменту дотримуються думки, що США все ще скупі на затрати в соціальну сферу. Після спроб вирішити свої проблеми конкурентоспроможності шляхом вливання сотень мільярдів доларів у капітальні інвестиції, держава відкрила для себе односторонність цих заходів, особливо якщо врахувати, що лише незначна частина цих\nhttp://www.library.if.ua/books/3.html вкладів доходила до робітників, удосконалювала їх робочі місця й умови праці. Звичайно, корпоративна перебудова і долар, що дешевіє, можуть зупинити економічний спад на потрібному рівні, але лише інвестиції безпосередньо в людей є єдиним шляхом, здатним повернути цей спад назад.\nЩе одне дослідження, яке охопило 15-річний період, показало, що керівники підприємств стали більш цинічно, ніж 15 років тому, ставитися до етики поведінки керівництва в цілому.\nТе, що робить і як поводиться господар, - основний фактор впливу на поведінку підлеглого.\nТаким чином, поводячись етично, керівник може помітно впливати на етику поведінки своїх підлеглих.\nУ підприємницькій діяльності зустрічаються випадки більшого чи меншого відхилення від\nhttp://www.library.if.ua/books/3.html суспільних норм, що власне і є неетичною поведінкою. Причинами неетичної діяльності можуть бути: конкурентна боротьба; бажання мати великі прибутки; невміле стимулювання керівників за етичну поведінку; зменшення значення етики в суспільстві; бажання досягти мети та виконати місію організації будь-якою ціною; неетична поведінка партнерів (суміжників, засновників, постачальників тощо); виникнення конфліктних, стресових та інших подібних явищ в організації; невдалий підбір та невміле застосування стилів керівництва в організації; занадто складна система розробки та прийняття рішень в організації.\nДавайте порівняємо роль етичних принципів індивіда і вплив на його поведінку правових норм (законів) і свободи вибору. Як видно з рис. 20.2, усі дії людини визначаються трьома системами норм. Перша — це система законів, письмово закріплених норм і цінностей, на сторожі дотримання яких стоїть судова система держави. Юридично встановлено, що дії організації та її членів обмежені певними межами (необхідністю одержання прав на водіння автомобіля, обов'язком платити податок на прибуток). Пряма протилежність цій поведінці — дії індивіда (організації), зумовлені свободою вибору. Сюди відноситься поведінка, про яку нічого не говориться в законах, стосовно якої людина чи організації мають повну свободу (вибір релігійного світогляду\nіндивідом, планування підприємством обсягу виробництва столових сервізів).\nМіж цими двома системами норм, що визначають дії індивідів і організацій, і перебуває етика. Тут немає викладених на папері законів, а є норми поведінки, засновані на принципах\nі цінностях, що поділяє суспільство.\nУ випадку вільного вибору людина підкоряється сама собі, у законодавчій системі — букві закону. У випадку ж з етикою індивід повинен дотримуватись відомих йому (чи компанії)\nhttp://www.library.if.ua/books/3.html норм, за порушення яких, проте не передбачено конкретних санкцій. Рішення, прийнятне з етичної точки зору, є (для більшої частини суспільства) прийнятним і юридично, і морально.\nСпрощена уява про те, що вибір індивіда чи компанії диктується винятково законами або свободою, що може призвести до попадання в неприємні ситуації. Так, індивід вправі припустити: "Що не заборонено, те етично". Але у реальному житті подібні припущення обходяться їхнім "авторам" занадто дорого. Більш доцільно визнати наявність етичних норм, правил і керуватися ними як усередині, так і поза організацією. У міру того, як співробітники сприймають етичні норми і відповідальність, компанія одержує можтивість впроваджувати в культуру "кодекс поведінки", усуваючи тим самим потребу в додаткових законах і уникаючи проблем свободи вибору.\nЛюдину, що бере на себе відповідальність за рішення етичних питань, що виникають в організації, нерідко називають агентом моралі. Ось кілька прикладів дилем, з якими вона може зіштовхнутися.\nВи, менеджер з продажу великої фармацевтичної компанії, одержали завдання підготувати план просування на ринок нових ліків, ціна однієї дози якого — $ 2500. Але вам відомо, що ефективність новинки лише незначно перевершує дієвість альтернативного препарату, що коштує в чотири рази дешевше. Чи будете Ви, перебуваючи у тверезому розумі, просувати ліки вартістю в $ 2500? Якщо ні, чи припустимо приректи на смерть людей, що могли бути врятовані (у силу більш високої ефективності новинки)?\nВашій компанії натякнули на необхідність "трохи заплатити", щоб прискорити процес оформлення партії імпортних товарів. Хабарі — дуже поширене явище, у випадку Вашої відмови постраждає насамперед компанія. Можливо, ця процедура аналогічна чайовим метрдотелю ресторану, що сподобався Вам?\nВи — бухгалтер підрозділу. До кінця року — всього нічого, а до виконання планових показників не вистачає $ 15 тис. 21 грудня Ви одержали рахунок-фактуру на постачання\nВашій компанії офісного устаткування на суму $ 20 тис. Облікова політика компанії передбачає оплату витрат у момент їх виникнення. Директор підрозділу просить оформити рахунок у лютому майбутнього року. Ваше рішення?\nВаш начальник говорить, що не може підвищити Вам зарплату цього року через обмеженість\nhttp://www.library.if.ua/books/3.html бюджету, але він закриє очі на те, що цифри у Ваших звітах про витрати небагато зростуть.\nОсь з такими дилемами, що мають пряме відношення до питань етики і приходиться ледь не щодня зіштовхуватися менеджерам. Перейдемо до розгляду різних підходів до етичних проблем, вивчення яких дозволяє нам виробити критерії їх аналізу та вирішення.\nКритерії прийняття етично складних рішень\nБільшість етичних дилем — це конфлікт між цілим і його частиною; організацією і\nіндивідом, суспільством і організацією. Наприклад, чи повинна компанія проводити обов'язкове тестування своїх працівників на вживання наркотиків і алкоголю, що може піти на користь їй, але обмежує свободу дій індивідів? Чи правомірно експортувати товари, що не відповідають національним стандартам якості, в інші країни, з менш твердими вимогами?\nІноді етично складні рішення спричиняють конфлікт між двома групами. Наприклад, що важливіше: забруднення, що викликане стоками підприємства, чи робочі місця, які воно створює, будучи найбільшим роботодавцем?\nЗіштовхуючись із проблемою етичного вибору, менеджери, як правило, грунтуються на нормативній точці зору, тобто визначених нормах і цінностях, відповідно до яких і приймаються рішення. У нормативній етиці виділяють кілька підходів до опису систем цінностей і відповідно прийняття етично складних рішень, що можуть бути застосовані в практиці менеджменту: утилітаристський підхід, індивідуалістичний підхід, морально- правовий підхід, концепція справедливості.\nУтилітаристський підхід. Основні принципи розробленого в XIX ст. філософами Ієремією\nБентамом і Джоном Стюартом Міллем утилітаристського підходу говорять, що відповідна нормам моралі поведінка приносить найбільшу користь найбільшому числу людей. Індивід, що приймає рішення, повинен розглянути вплив кожного його варіанта на всі зацікавлені сторони і вибрати варіант, що приносить задоволення найбільшому числу людей. Мова йде про пошук оптимального рішення завдання. Оскільки повні розрахунки можуть виявитися досить складними, допускається спрощення умов. Наприклад, при розрахунку витрат і результатів у грошовому вираженні може використовуватися простий економічний критерій.\nКрім того, при ухваленні рішення правомірно розглядати тільки положення сторін, що безпосередньо торкаються його рішення. Утилітарна етика виправдовує також введення в компанії заборон на вживання алкогольних напоїв і паління на робочому місці, а в деяких випадках і після закінчення роботи, тому що така поведінка негативно впливає на колектив організації.\nІндивідуалістичний підхід припускає, що морально прийнятними є дії людини, що йдуть їй\nhttp://www.library.if.ua/books/3.html на користь у довгостроковій перспективі. Головною рушійною силою вважається самоконтроль, а всі зовнішні сили, що його обмежують, повинні зупинятися. Кожна людина вибирає для себе найбільш вигідне в довгостроковій перспективі рішення, на основі чого і судить про якість своїх рішень. До припустимого відносяться дії, що у порівнянні з іншими альтернативами приносять більше добра, ніж зла. Якщо кожна людина в суспільстві керується цим принципом, в остаточному підсумку виходить найбільше можтиве добро, тому що, переслідуючи винятково власні інтереси, люди вчаться догоджати один одному.\nЯкщо індивід, що прагне до досягнення негайних позитивних результатів, йде на неправду й обман, він всього лише викликає анаїогічні відповідні дії. Таким чином, індивідуалізм зводиться до поведінки, вигідної іншим людям, тобто дії людини починають відповідати бажаним для суспільства нормам. Одна з особливостей цього підходу в тому, що він допускає (якщо такі необхідні) дії індивіда, спрямовані на придбання особистих короткострокових вигод, які взагалі не відповідають суспільним нормам. Саме тому, що\nіндивідуалізм легко інтерпретувати як прагнення до винятково особистих цілей, він не користується особливою популярністю в сучасних високоорганізо- ваних співтовариствах, орієнтованих на групові цілі. Даний підхід найбільшою мірою наближається до сфери вільного вибору. Морально-правовий підхід Морально-правовий підхід стверджує, що людина споконвічно наділена фундаментальними правами і свободами, що не можуть бути порушені чи обмежені рішеннями інших людей. Це значить, що етично коректним є рішення, що найкращим чином дотримує права людей, яких воно торкається. У процесі ухв&тення рішення можуть бути враховані наступні моральні права:\nПраво на свободу згоди. Вплив на іншу людину припустимий тільки в тому випадку, якшо він вільно дає дозвіл на нього.\nПраво на свободу совісті. Людина вільна утриматись від виконання будь-якого наказу, що суперечить її моральним чи релігійним нормам.\nПраво на свободу слова. Людина може обгрунтовано критикувати етичність і юридичну обгрунтованість дій інших людей.\nПраво на належну поведінку. У людини є право бути неупереджено вислуханою і право на чесну поведінку з нею.\nПраво на життя і безпеку. Людина має право на захист життя, здоров'я і безпеку.\nПередбачається, що етично коректне рішення не повинне порушувати ці фундаментальні права людини. Таким чином, рішення про прослу-ховування розмов працівників порушує їх\nhttp://www.library.if.ua/books/3.html право на особисте життя. Право на свободу слова виправдає дії інформаторів, що повідомляють керівництву організації чи державним органам про незаконні чи недоречні дії співробітників.\nКонцепція справедливості стверджує, що етично коректне рішення повинне грунтуватися на принципах рівності, чесності і неупередженості. З погляду менеджерів існують три типи справедливості. Розподільна справедливість вимагає, шоб ставлення менеджера до підлеглих\nґрунтувалося на об'єктивних критеріях. Таким чином, якщо рішення відноситься до подібних один одному індивідів, воно повинне однаковою мірою поширюватися і на того, і на іншого.\nОтже, якшо чоловік і жінка виконують те саме робоче завдання, вони одержують приблизно рівну зарплату. Однак якщо між співробітниками існують значні розходження (наприклад, у плані навичок роботи чи відповідальності), відношення менеджменту до них змінюється відповідно до рівня кваліфікації чи почуття відповідальності, що вони проявляють. Але ставлення менеджера до підлеглих повинно бути чітко пов'язане з цілями і завданнями організації, а не з іншими джерелами.\nПроцедурна справедливість вимагає чесного адміністрування діями підлеглих. Правила повинні бути чіткими, зрозумілими, постійно і не-упереджено впроваджуватися в життя.\nКонцепція справедливості найбільш близька до мислення, на якому базується законодавча система, тому що грунтується на дії правил і розпоряджень. Дана теорія не вимагає складних розрахунків, як в утилітарному підході, і не служить особистим інтересам, що можливо в підході індивідуалістичному. Вона вимагає, щоб менеджери визначали для себе характеристики-атрибута, відповідно до яких і оцінюються дії працівників. Наприклад, могли б ви запропонувати своє рішення проблеми компенсації представникам національних меншостей збитку від дискримінації в минулому? Концепція справедливості підтримує спроби виправлення помилок минулого, так само як і в чесній грі і в межах встановлених правил. Відповідно до неї, підставою для різної оплати праці чи просувацня по службі можуть виступати причини, пов'язані винятково з виконуваними робочими завданнями.\nБільшість правил і законів, що регулюють управління людськими ресурсами, грунтується на концепції справедливості.\n1. Впровадження етичних норм, які відображають систему загальних\nhttp://www.library.if.ua/books/3.html цінностей, суспільних уподобань та правил етики працівників організації.\nНаприклад, етичними нормативами забороняються хабарі, подарунки, порушення законів, незаконні виплати політичним організаціям, необгрунтовані вимоги, розкриття секретів фірми, використання заборо неної інформації.\nДеякі компанії під впливом етичної поведінки відмовляються навіть від вигідної експлуатації робочої сили в країнах, що розвиваються. Наприклад, один із світових лідерів у виробництві одягу компанія "Леві Страусе" нещодавно припинила свої капіталовкладення в економіку\nБірми та Китаю через порушення прав людини в цих країнах.\n2. Створення комітетів з етики, основне завдання яких оцінювати повсякденну практику з позицій етики та етичної поведінки. На невели- ких підприємствах цю функцію може виконувати спеціаліст з етики бізнесу (наприклад, адвокат з етики).\nПроведення соціальних ревізій, покликаних оцінювати вплив соціальних факторів на організацію.\nОрганізація навчання етичній поведінці керівників та підлеглих.\nПостійне інформування працівників про випадки високоетичної поведінки через пресу, радіо, телебачення тощо.\nПроведення нарад, конференцій, симпозіумів з проблем етичної поведінки.\nБез дотримання етичних норм вся інфраструктура бізнесу, яка в багатьох випадках будується на основі неформальних угод, неформальних контрактів, довіри партнерів один до одного, буде порушеною. Тому ступінь довіри партнерів один до одного відіграє суттєву роль в бізнесі. Опитування менеджерів, проведені у Франції, Німеччині, США, показали, що більшість з них поділяє точку зору, що здорова етика є запорукою успішного бізнесу.\nІснує чимало етичних критеріїв цивілізованого підприємництва, але особливу цінність в ділових відносинах набуває чесність і порядність партнерів. Американський підприємець К.\nРедолл писав, що в бізнесі необхідно покладатися на сумлінність індивідуума: це той бік свободи, яка називається відповідальністю.\nВ цілому 90 % загального числа найбільших американських компаній розробили власні кодекси етики, значна частина американських шкіл бізнесу включили відповідні курси у свої навчальні програми.\nЕтичні кодекси розробляються не тільки фірмами. В США існують цехові кодекси, які застосовують групи професійних бізнесменів (спеціалісти з реклами і маркетингу, маклери, брокери, збутовики та ін.). В деяких галузях родинні фірми застосовують галузеві етичні кодекси. Це дозволяє, з одного боку, розробити єдині етичні критерії в певній сфері бізнесу для всіх підприємців, які ведуть власну справу в цій сфері, з іншого - спрощують виявлення неетичної поведінки конкурентів, створюють конкурентні стимули для підвищення доброякісності виробів.\nДедалі більше американських компаній вводять посаду "посередника зі скарг працюючих". У функції посередників входять дослідження етич- них питань, консультації для службовців, аналіз потенційних проблемних галузей. Будь-який службовець корпорації може звернутися до посередника і одержати кваліфіковану консультацію з морально-етичних проблем, які його цікавлять.\nБагато компаній ідуть на значні фінансові витрати. Так, американська компанія "Дженерал моторе" одного разу витратила 3,5 млн дол. на одні тільки поштові послуги, щоб попередити\n6,5 млн володарів автомобілів про дефекти в кріпленні двигунів.\nУ корпорації "Кеситл", яка продає складне медичне обладнання, існує традиція: три рази на\nhttp://www.library.if.ua/books/3.html тиждень керуючі зобов'язані зателефонувати клієнту, який купив у них обладнання 15 місяців тому, і поцікавитися, чи задоволений клієнт її продукцією. В результаті вигоду має як клієнт, так і компанія. Клієнт відчуває свою важливість для компанії, компанія, в свою чергу, знаючи думку клієнта, має можливість вирішити малі проблеми до того, як вони переростуть у великі.\nЯкщо в західноєвропейських і американських фірмах для налагодження ділових зв'язків достатньо обміну офіційними листами, то японським бізнесменам важливий безпосередній контакт з потенційним партнером і особиста зустріч. При організації такої зустрічі необхідно звертатися до послуг впливового в японських колах посередника. Японські компанії розглядають контракт не як юридичний інструмент, а як основу для налагодження відносин.\nУсна угода має для японського партнера більшу вагу, ніж письмовий контракт. Це випливає з організації японського ділового спілкування на досягнення гармонії, консенсусу і компромісів. Багато японців народжуються і помирають, ніколи в житті не звернувшись до юриста, а багато японських компаній не мають юридичної служби для вирішення конфліктних ситуацій. Згідно з національною традицією, сторона, яка змушена в ході ділового спілкування піти на поступки, має право розраховувати на одержання переваг при вирішенні якого-небудь питання.\nПри встановленні ділових відносин з японськими бізнесменами важливо пам'ятати про дотримання "права статусу". Офіційне спілкування на рівних з нижчестоящими, згідно з уявленнями традиційної моралі японців, може нести "втрату власного обличчя". Тому для досягнення успіхів у переговорах необхідно, щоб спілкування велося між людьми, які мають приблизно рівне становище в діловому світі, а будь-яке знайомство з представниками японського бізнесу повинно починатися з обміну візитними карточками. В ході переговорів важливо дотримуватися терпимості, коректних і доброзичливих стосунків між співбесідниками, яких би суперечливих поглядів вони не дотримувалися. Японські бізнесмени намагаються уникати відмов у проханні, вони прагнуть вживати вирази типу "це\nhttp://www.library.if.ua/books/3.html дуже важко", "це необхідно ретельно вивчити".\nПри встановленні ділових контактів із західними бізнесменами слід мати на увазі їх певний\nінфантилізм, небажання перетворювати бізнес у науку або важку роботу. Крім телефонного й особистого спілкування, проведення ділових ланчів, обідів, британські підприємці підтримують ділові контакти, регулярно відвідуючи конгреси, семінари та виставки, беручи участь в роботі престижних клубів. Англійський бізнесмен дотримується "ритуалістичних концепцій в поглядах на життя", завжди робить так, як прийнято в суспільстві. На переговорах позиція англійських бізнесменів досить жорстка, торгово-політичні фактори переважають над чисто комерційними. При веденні переговорів залучається багаточисель- ний фактичний, довідковий і стратегічний матеріал. Прораховується кожна позиція, точно фіксується будь-яка деталь і позиція контракту. При проведенні ділових переговорів з англійськими бізнесменами обговорюється не тільки контракт, а й широке коло питань, які зачіпають перспективи подальшого співробітництва.\nПеред початком ділових переговорів з англійськими бізнесменами партнеру необхідно вияснити структуру ринку товарів тієї чи іншої фірми, її комерційне і корпоративне "обличчя". Починати переговори доцільно із звичних людських проблем: погода, спорт, діти.\nПроводити їх слід не на базі суто комерційної угоди, а в сфері людських відносин. Перед початком зустрічі необхідно поцікавитись часом, який є в розпорядженні партнера. Слід пам'ятати, що коли англійський партнер запросив Вас на ланч, необхідно в зручний для нього час провести такий же захід у відповідь. В\nВ Англії відправлення поздоровчої листівки до Різдва або до дня народження, привіти близьким розцінюються як прояв ввічливості і добрих людських якостей, що буде допомагати зміцненню ділового авторитету.\nВ англійському суспільстві і ділових сферах розроблений певний ритуал дарування і визначене коло товарів, які вважаються подарунками, а не хабарами. В їх числі записники, календарі, запальнички, фірмові авторучки, на Різдво — алкогольні напої.\nУ Франції не прийнято вручати подарунки партнеру в ході першої зустрічі. Коли укладена угода, може бути організована вечеря на честь успішного завершення переговорів. При\nhttp://www.library.if.ua/books/3.html бажанні можна вручити сувенір, книгу, яка відповідає смакам партнера, або платівку.\nОднак етика бізнесу зачіпає не тільки проблему соціально відповідальної поведінки. Вона зосереджена на широкому спектрі варіантів поведінки керуючих і тих. ким керують. Більше того, в фокусі її уваги і цілі, і засоби, що використовуються для досягнення мети обома сторонами. Наприклад, майже всі американці вважають, що неетично давати взятку\nіноземному чиновнику заради одержання контракту. Дії керівників або рядових працівників, які порушують закон, також слід розцінювати як неетичні.


Податкова у 2012 році рекордно потрусила бізнес - Гроші - TCH.ua\nПодаткова у 2012 році рекордно потрусила бізнес\nЧасто перевірки могли призвести до закриття підприємств.\nПодаткова провела за рік майже 3 тисячі перевірок | © Сегодня\nУ 2012 році українські компанії відчули безпрецедентний тиск з боку правоохоронних і фіскальних органів. Численні перевірки податковою і митними службами, МВС та іншими органами влади нерідко ставили під загрозу існування багатьох підприємств.\nЛідером за кількістю гучних перевірок в 2012 році можна назвати Державну податкову службу (ДПС). За даними податкової, тільки за січень-вересень її співробітники провели 2766 перевірок за рішеннями судів, за постановами податкової міліції або інших правоохоронних органів, пише "Комерсант-Україна".\nТака активність відомства викликана амбітними планами уряду щодо підвищення надходжень до держбюджету, вважає президент Європейської бізнес асоціації Томаш Фіала.\n"Темпи збільшення бюджетних доходів коректувалися кілька разів протягом року, і весь час в більшу сторону. Внаслідок доходи бюджету-2012 заплановані з ростом на 19% при фактично нульовому зростанні економіки і нульовій інфляції", - пояснив він.\nВисокий рівень корупції у фіскальних органах і судовій системі робить їх зручними інструментами вирішення бізнес-конфліктів, визнає голова Українського союзу промисловців і підприємців народний депутат від Партії регіонів Анатолій Кінах.\n"Значна частина бізнесу в тій чи іншій мірі намагається мінімізувати бюджетні відрахування, стаючи легкою мішенню для правоохоронних органів, які не гидують брати участь у процесах перерозподілу власності в країні", - зазначив він.\nКрім того, за його словами, залучення співробітників правоохоронних органів у вирішення бізнес-конфліктів є одним з основних факторів зниження інвестиційної привабливості країни.\nПопри усі заяви президента і уряду, законодавство про боротьбу з корупцією не діє. Проте у держбюджеті-2013 не передбачено такий стрімкий ріст доходів, як у нинішньому, а керівництво ДПС зараз прагне до конструктивної співпраці з бізнесом, наголошують експерти. Це дає надію на лібералізацію відносин і законодавства вже у I кварталі 2013 року.\nГроші 25.12.2012 09:46


Тетяна ЗАНФІРОВА: «Завдання люстрації — створити умови, щоб не повторювалися подібні злочини» - Урядовий Кур’єр - газета центральних органів влади України онлайн\nТетяна ЗАНФІРОВА: «Завдання люстрації — створити умови, щоб не повторювалися подібні злочини»\nВ Україні розпочався процес очищення влади, названий люстрацією. Коли країни посткомуністичної Східної Європи переживали подібні процеси, їхню болючість для суспільства визнали очевидним фактом. Про те, як це відбувалося в Європі, нам розповідає фахівець у галузі філософії права, доктор юридичних наук Тетяна Занфірова.\n— Тетяно Анатоліївно, яка передісторія люстрації і як, на ваш погляд, її слід проводити?\n— Варто почати з визначення самого терміна «люстрація». Це слово означає політичну форму легітимації нового державного режиму (демократичного чи тоталітарного). Здійснюється вона не обов’язково в строгих юридичних рамках, оскільки її мета переважно має характер ідеологічного протистояння нової правлячої еліти та еліти, що йде з історичної сцени, переживши політичне банкрутство через неефективне управління суспільством.\nУ країнах колишнього соцтабору люстрація відбувалася за допомогою законодавчих заходів і практики ізоляції від апарату управління, правоохоронних органів, установ системи освіти тих осіб, які не відповідають політичним, релігійним та іншим критеріями. Судові процеси й масові звільнення осіб, що мали в минулому зв’язки зі службою безпеки, були покликані продемонструвати прагнення нової влади інтегруватися в Європу.\n— Мабуть, для України, як і для будь-якої іншої держави на пострадянському просторі, найважливішою є проблема наявності корупції. Як із нею боролися в інших країнах?\n— Почнімо з усвідомлення суті. Скажімо, всім відомо, що таке корозія. У школі на уроках хімії розповідали, що метали кородують під впливом вологи і кисню. Якщо, приміром, залізо помістити у вологе середовище, почнеться корозія. Корупція в найпростішому сенсі — аналогічний процес. Адже для корупції, як і для корозії, потрібна та ж сама «волога невизначеність», розмитість стандартів, неоднозначність використовуваних суб’єктами права норм. Коли людина стоїть на твердому ∂рунті норм моралі й права, вона подібна до заліза у сухій атмосфері. Тож для подолання корупції потрібно міняти не людей, а їхні моральність і правову культуру. Держава може вдаватися до люстрації хоч щороку, та проблема у тому, що чиновників спонукає до цього.\nЯкщо головний напрям реформаторської діяльності — це зниження корупції, потрібно, щоб корумпованих чиновників притягнули до кримінальної відповідальності, а не люстрували. Для цього слід змінити законодавство про працю.\nНеобхідні ефективні механізми боротьби з корупцією — як превентивні, так і каральні. Йдеться про нове розуміння професійної етики державних службовців, систему фінансових декларацій з кримінальною відповідальністю за подачу неправдивих декларацій. Суспільство має усвідомити, що люстрація в жодному разі не повинна перетворитися на помсту. Про це варто нагадати й тим, хто бажає люструвати колишніх посадовців. І зовсім не тому, що не потрібно піднімати архіви і згадувати про злочинні діяння. Просто робити це слід передовсім задля себе. Тільки зріла свідомість розуміє: перебування при владі вже саме по собі дає змогу скоїти будь-який злочин, безвідносно до посади, рангу чи звання. І тільки політично свідома еліта розуміє, що й вона не убезпечена від помилок і промахів. Можливо, через власну упередженість колись і їй доведеться нести відповідальність. Саме тому правильними в нинішній ситуації в Україні були б заклики не до помсти і політичної розплати, а до прозріння, покаяння і прощення, заклики до діалогу і громадянської згоди. Це показало б, що судді перебувають на висоті моральності, а не виступають примітивними виконавцями замовлення й каральними підрозділами.\nОсь уявіть собі (і нехай подумки це зробить кожен), що ви — Президент України. Перед вами абсолютно однакові люди, кожен з яких прагне рядитися в різні маски, щоб отримати потрібну йому посаду, доступ до бюджету тощо. Цей маскарад закінчується, щойно завершується процес роздачі портфелів. Далі починаються корупційні схеми. Питання: чому? Як у Європі борються з корупцією?\n— Так, слушне запитання для розуміння того, що відбувається. Чи існує взагалі оптимальна модель люстрації?\n— Річ у тім, що європейська правосвідомість побудована на концепції природного права. Так, у Декларації прав людини сказано, що «кожна людина для визначення її прав і обов’язків і для встановлення обгрунтованості пред’явленого їй кримінального обвинувачення має право (на основі повної рівності) на те, щоб її справу було розглянуто прилюдно і з дотриманням усіх вимог справедливості незалежним і безстороннім судом». І далі: «...Обвинувачений у скоєнні злочину має право вважатися невинуватим доти, доки його винуватість не буде встановлена в законному порядку під час прилюдного судового розгляду, за умови забезпечення всіма можливостями для захисту».\nГоловне, що нікого, відповідно до ч. 2. ст. 11 декларації, «не можуть засудити за злочин на підставі вчинення будь-якого діяння або за бездіяльність, які під час їх вчинення не становили злочину за національними законами або за міжнародним правом. Не можуть також накладати покарання тяжче, ніж те, яке могло бути застосоване на час, коли злочин було скоєно».\nУ 1996 році Парламентська асамблея Ради Європи сформулювала основні принципи, яких має дотримуватися будь-який закон про люстрацію в посткомуністичних і країнах Східної Європи. Крім того, асамблея запропонувала низку конкретних «Рекомендацій щодо забезпечення відповідності вимогам держави, заснованого на верховенстві права, законів про люстрацію і аналогічних адміністративних заходів». Ось найактуальніші з них:\n1) люстрацію має адмініструвати спеціально створена незалежна комісія, що складається з видатних громадян, номінованих главою держави і схвалених парламентом;\n2) її не можна використовувати як покарання, відплату або помсту; покарання може бути винесено тільки за минулу злочинну діяльність на підставі Кримінального кодексу та відповідно до всіх процедур і гарантій кримінального переслідування;\n3) люстрацію потрібно обмежити посадами, щодо яких є всі підстави вважати, що особа, яка обіймає певну посаду, може становити небезпеку для прав людини чи демократії. До таких належать призначувані державні посади відповідальних за розробку або виконання державної політики та процедур, що стосуються внутрішньої безпеки; або призначувані державні посади, на яких можуть бути замовлені або вчинені порушення прав людини — такі, як у правоохоронній службі, службі безпеки та розвідки, суді та прокуратурі;\n4) люстрація не стосується виборних посад, якщо тільки кандидат на виборах сам цього не вимагає — виборці мають право обирати кого їм завгодно;\n5) дискваліфікація на основі люстрації не може тривати більш як п’яти років.\nУ жодному разі людину не можуть люструвати без повноцінного правового захисту. Мають обов’язково надати адвоката, змогу протистояти і оскаржувати докази, що використовують проти неї, доступ до всіх обвинувальних і виправдувальних доказів, можливість надати свої докази, мати відкриті слухання за запитом і право на апеляцію в незалежний судовий трибунал.\nЗауважу, що посадові особи подають люстраційні декларації, в яких зазначають наявність чи відсутність підстав для звільнення або які відповідні посади вони обіймають в органах державної влади, місцевого самоврядування, держпідприємствах, установах і організаціях. Уявіть, прийшли до вас і кажуть: «Ну, наговори що-небудь на себе, бо інакше ми самі це зробимо». Кричуще порушення презумпції невинуватості і порушення базового конституційного права, згідно з яким ніхто не може свідчити проти самого себе.\n— То чи узгоджений ухвалений Закон «Про очищення влади» з принципами права, викладеними у загальній декларації прав людини?\n— Кінцева його версія обмежує право для високопосадовців режиму екс-президента Януковича обіймати посади в органах державної влади на 10 років, для решти — 5. У новому законі (на відміну від редакції першого читання) до осіб, яким заборонено обіймати державні посади упродовж 10 років через те, що вони їх обіймали за президентства Януковича, було додано значно більше категорій посадовців. Зокрема це стосується осіб, які сукупно працювали на посаді (посадах) не менше року з 25 лютого 2010-го по 22 лютого 2014 року.\n— У законі зазначено доволі широке коло посадових осіб, однак чи не вважаєте ви, що така «широта» може бути формальною?\n— Саме про формалізм і йдеться. До речі, це і вирізняє ухвалені в Україні закони, які надто часто виходять декларативними і бездіяльними. І це знову до розмови про корупцію. Саме формалістичне ставлення до закону породжує підміну законності політичною доцільністю. Питання ж не в тому, щоб діяти за законом. Питання в тому, чи закон правовий, щоб бути дієвим?\n— Так можна забракувати будь-який нормативний акт. Але ж очищення влади треба з чогось починати. У Польщі й Німеччині приміром ці хворобливі трансформації пережили…\n— У нас іноді складається дещо ідеалізоване уявлення про те, що відбувається за кордоном. Ми почасти наївно вважаємо, що вони там приймають якісь екстраправильні закони, й люди раптом автоматично стають лібералами, демократами і конституціоналістами. Це ті, хто вчора голосував за комуністів та інших лівих. Не можу не згадати слова В. Гавела, який свого часу сказав, що ми всі — частка комунізму, ми всі голосували за комуністів; вони отримували переважно 99,99% наших голосів. Про це варто нагадати й тим, хто справді хоче люструвати колишніх посадовців: якщо вони й раніше стояли на позиціях справедливості, прав людини, законності, свободи і рівності, зараз їм немає потреби зводити рахунки.\nВи, до речі, згадали про Польщу й Німеччину. Мабуть, варто нагадати те, як відбувалася люстрація в цих державах. У Польщі активіст «Солідарності» член парламенту Б. Геремек стверджував, що люди Східної Європи мусять зробити вибір між Нюрнбергом і постфранкістською Іспанією, «що закрила двері за минулим». Я повністю погодилася з думкою про те, що політика ненависті нормальна для тоталітарних режимів і залишається нормою відразу після їх падіння. Однак нині в Україні настав час вирішити, чи готові ми навчитися політики компромісу.\n— Але ж держапарат Польщі люстрували, чи не так? І там теж колишніх комуністів змушували визнати свою причетність до злочинів проти людяності?\n— Не заперечуватиму. Певне, так воно і було. Щоправда, з повним дотриманням норм міжнародного права. У 1992 році радикальні антикомуністи сформували уряд на чолі з Ольшевським і оприлюднили список агентів-колабораціоністів. У цьому списку були імена президента, багатьох його помічників, лідерів інших партій, створених на основі «Солідарності». Список той підготували поспіхом, з порушенням резолюції Сейму (пізніше визнаної Конституційним трибуналом Польщі неконституційною). Згідно з результатами опитування громадської думки, більшість польського населення підтримало ідею оприлюднення імен агентів таємної поліції, проте швидко втратило інтерес до цієї проблеми.\nЗ огляду на це не можу не згадати слова Макса Вебера, який казав, що держава, щоб бути виправданою у використанні примусу, має використовувати спочатку всі можливості для переконання. У нас же виходить з точністю до навпаки: спочатку ухвалюють якийсь нормативний акт, а потім кажуть: «Це ж закон, його ж треба виконувати». Слабка аргументація! Невже немає можливостей для діалогу з зацікавленими групами громади? Така можливість є завжди. Ось чому варто подумати над тим, як уникнути крайнощів, щоб потім не довелося каятися.\n— Нині часто порівнюють люстраційні процеси в Україні з тим, що відбувалося в країнах Балтії. Наскільки це доречно? Адже Україна — це не Естонія й не Литва ні за кількістю населення, ні за рівнем його однорідності…\n— Основна проблема для нас — несвоєчасне ухвалення законів. А потім є намагання наднормативно прискорювати й ухвалювати екстраординарні закони. Український проект закону про люстрацію писали через 20 років після того, як аналогічні закони стали чинними в Чехословаччині, Угорщині й Польщі.\nНаздоганяючи згаяний час, українські законодавці спромоглися зробити варіант закону про очищення влади значно ширшим за кількістю суб’єктів люстрації, ніж будь-який із законів у сусідніх країнах. У Європі насамперед думають не про покарання «колишніх», а про те, як створити умови для того, щоб не повторювалися подібні злочини. Як на мене, українці повинні перейняти такий підхід до справи.\nТетяна ЗАНФІРОВА. Народилася 1959 року у селищі Михайлівка Запорізької області. У 1981 році закінчила Дніпропетровський держуніверситет за спеціальністю «історія», в 1998 році — Запорізький інститут державного та муніципального управління за спеціальністю «правознавство».\nДоктор юридичних наук (за спеціальністю «філософія права»), професор кафедри трудового, земельного та господарського права. Заслужений юрист України.


Різниця між піаром і рекламою | Інтернет-журнал Консалтинг в Україні\nРеклама і піар – у чому різниця? 9 Січня 2013\tМаркетинг-mix Дуже часто у підручниках з реклами пишуть, що піар є частиною реклами, у підручниках з піару − навпаки. Де ж та тонка межа, яка відділяє рекламу від зв’язків з громадськістю?\nПерш за все, функції реклами − повідомити потенційним покупцям про той чи інший товар і змусити його купити. Але відкрита реклама найчастіше безсила, коли постає питання іміджу компанії. Тут на арену виходять інструменти піару.\nЩодо цільової аудиторії, на яку розрахована реклама − зазвичай це чітко обумовлена аудиторія потенційних покупців, натомість піар спрямований на ширшу аудиторію (приміром, на думку суспільства загалом), зокрема на такі специфічні групи, як працівники самого підприємства чи ключові фігури у тій чи іншій сфері бізнесу, представників сфери політики абощо.\nЯкщо компанія лише інструментами реклами здійснюватиме своє просування − навряд їй повірять, адже довіра до реклами не є високою. Ідеальний піар − це змусити інших говорити про компанію, залучити якомога більше незалежних джерел.\nХорошим прикладом є деякі бренди техніки. Чимало журналів та інтернет-видань самостійно публікують анонси технічних новинок, більшість з таких матеріалів не є замовними.\nОсобливістю реклами також є те, що від неї можна сподіватися на конкретний результат (збільшення продажів товару чи послуги), адже можна чітко розпланувати, де і як будуть розміщені рекламні повідомленням. Перед піарниками не ставиться мета збільшення продажів, радше − згадок про компаній чи товар у ЗМІ, надання рекомендацій (ефект сарафанного радіо), підвищення рівня довіри до компанії та її продукції тощо.\nСподіваємося, тепер ви точно зможете відрізнити рекламу від public relations, а на десерт пропонуємо переглянути ось цей цікавий ролик, що є яскравим прикладом грамотного піару.\nМітки: PR, медіа, реклама\tHR-консалтинг Професії, що будуть затребувані в найближчі 5 років IT-консалтинг Хмарні технології: огляд найвідоміших сервісів HR-консалтинг Бізнес потребує фахівців з комунікації Life Style Українці купують більше Новини бізнесу Виробництво автомобілів в Україні зросло на 70% Cтратегії та капітал Аграрний бізнес: що нового? Новини бізнесу Україна стала менш конкурентоспроможною IT


Ющенко планує особисто зустріти екіпаж Фаїни - Korrespondent.net\nЮщенко планує особисто зустріти екіпаж Фаїни\n6 лютого 2009, 13:46\nПрезидент України Віктор Ющенко дав доручення забезпечити повернення додому членів екіпажу судна Фаїна і планує зустріти їх особисто. Стан здоров'я моряків задовільний, настрій - гарний.\nПро це сьогодні, 6 лютого, повідомила прес-секретар Президента Ірина Ванникова під час брифінгу.\nВона зазначила, що від спецслужб Президент отримав оперативну інформацію, що дозволяє сподіватися, що моряки можуть повернутися в Україну через кілька днів.\n"Президент дав розпорядження забезпечити транспортування моряків додому, і планує зустріти моряків особисто", - наголосила прес-секретар.\nВона також наголосила, що Ющенко взяв на себе повну відповідальність за звільнення та доставку в Україну екіпажу Фаїни.\nВанникова вкотре підкреслила, що саме за дорученням Президента і за сприяння спецслужб, які знаходяться в підпорядкуванні Президента, переговори із піратами було завершено успішно, і моряків звільнили із полону.\nПеремогти піратів: чим може допомогти Україна?\nЗа словами прес-секретаря Президента, стан здоров'я членів екіпажу судна Фаїна задовільний.\nВона повідомила, що було проведено медичний огляд членів екіпажу. За даними американського лікаря, стан здоров'я моряків задовільний.\n"Усі вони отримали можливість зв'язатися із рідними та близькими. Настрій у екіпажу гарний, на борт доставлено продукти харчування та медикаменти", - сказала Ванникова.\nТакож вона зазначила, що сьогодні вранці представники Військово-морських сил США і члени екіпажу здійснили обстеження судна і вантажу, і згідно із їх висновками вантаж не пошкоджено, і він відповідає наявній документації.\nЗа словами Ванникової, згідно із останньою оперативною інформацією, Фаїну взято на буксир для транспортування у порт призначення.\nНа сьогодні є домовленість про те, що судно супроводжуватимуть кораблі ВМС США до прибуття в порт Момбаса (Кенія), повідомила Ванникова.\nДля забезпечення безпеки екіпажу на борту Фаїни знаходиться група спецназу ВМС США.\nСудновласники Фаїни у взаємодії із розвідувальними службами України вживають всіх необхідних заходів для забезпечення якнайшвидшого прибуття судна до місця призначення.\nЯк повідомлялося, 5 лютого борт Фаїни покинули усі пірати.\n4 лютого сомалійські пірати отримали 3,2 мільйона доларів викупу за українське судно Фаїна і пообіцяли звільнити судно протягом кількох годин.\nНагадаємо, судно Фаїна було захоплено піратами 25 вересня минулого року біля берегів Сомалі. На борту судна перебувало 17 громадян України, 3 росіян і один громадянин Латвії. Незабаром капітан судна, громадянин РФ, помер.\nНа борту Фаїни перевозилися 33 танки Т-72, гранатомети, зенітні установки і боєприпаси, які Україна продала Кенії.


Мазь Рятувальник склад\nМазь Рятувальник застосування\nМазь Рятувальник при опіках\nБальзам практично не має протипоказань і побічних ефектів. Це обумовлено особливою рецептурою мазі Рятувальник, яка передбачає використання тільки природних компонентів для виробництва препарату. Бальзам Рятувальник забезпечує швидке загоєння ураженої поверхні, мінімізує можливість інфікування, покращує трофіку тканин і перешкоджає грубого рубцювання епітелію.\nРОЗГОРНУТИ ІНСТРУКЦІЮ РЯТУВАЛЬНИК\nІнструкція взята з сайту: http://www.piluli.ru/product/Spasatel_balzam\nБальзам «Рятівник» призначений для швидкої допомоги при різних травматичних пошкодженнях і гострих запаленнях шкіри; при подразненнях; попрілостях; захисту від обвітрювання, сонця і морозу; для догляду за шкірою, пошкодженої шкідливими факторами навколишнього середовища. Сприяє прискореному загоєнню свіжих ран і опіків без утворення рубців. Розсмоктуюча дія бальзаму дозволяє менш ніж за добу відновити працездатність людини при розтягуванні зв’язок, сильних ударах, поверхневих гематомах.\nАлюмінієва туба 30 р.\nОбліпихова олія, бджолиний віск, нафталан.\nБальзам «Рятівник» виготовлений з натуральних, чистих компонентів без застосування гормональних і антибіотичних засобів. Механізм унікального дії бальзаму заснований на його здатності відновлювати захисні властивості пошкодженої шкіри та ініціювати регенераційні процеси.\nВисока регенеративна і бактерицидна активність бальзаму базується на збалансованій комбінації набору природних високоактивних ефірних масел, вітамінних комплексів, обліпихової олії, біологічно активних компонентів бджолиного воску, микродозировок мінерального нафталана.\nМеханізм загоювального дії бальзаму заснований на його здатності відновлювати захисні властивості пошкоджених тканин і ініціювати регенераційні процеси незапального типу. Це різко прискорює загоєння, запобігає поява рубців, інфекцій та інтоксикації.\nПотужне бактеріостатичну дію обумовлено упорядкуванням біохімічних процесів в тканинах і супроводжується активацією бактерицидних властивостей елементів крові і лімфи, в результаті чого відбувається швидке очищення ран. Бальзам швидко знижує больові відчуття не за рахунок прямого анестезуючої дії, а шляхом відновлення балансу в уражених тканинах.\nШвидко і без рубців позбавить від будь-яких свіжих ран, опіків, обморожень, синців, нагноєнь, запалень.\nБальзам рясно наноситься на уражену поверхню і, при необхідності, закривається пов’язкою з ізолюючим шаром, що запобігає всмоктуванню бальзаму в пов’язку. Якщо дозволяє характер пошкодження шкіри — нанести легкими масажними рухами і злегка втерти.\nПо мірі всмоктування бальзам наноситься повторно. Тривалість загоєння залежить від розмірів травматичної поверхні і терміновості першого нанесення бальзаму. Клінічний ефект загоєння проявляється через кілька годин після накладення пов’язки. При необхідності його можна використовувати неодноразово до відчуття почуття комфорту.\nНе рекомендується застосовувати бальзам на хронічні рани, а також при трофічних процесах у тканинах. Протипоказань не виявлено.\nВ сухому місці при температурі не нижче 5о С і не вище 25о С.\nВід чого допомагає Рятувальник бальзам\nЗахистить від інфекцій, рятує шкіру від обвітрювання, сонця, морозу.\nПри всіх цих станах препарат надає допомогу швидко і ефективно, за що бальзам Рятувальник і заслужив безліч позитивних відгуків.\nЦілющий ефект препарату заснований на наступних процесах:\nБальзам стимулює регенерацію здорових клітин.\nВін підвищує захисні можливості тканин у місцях пошкодження.\nРятувальник забезпечує нормалізацію біохімічних процесів у тканинах – це обумовлює протизапальний ефект.\nПід впливом мазі кров і лімфа включають свої бактерицидні властивості.\nВідбувається повна і швидка природне очищення рани.\nЗнеболюючий ефект від бальзаму виникає на тлі врегулювання балансу серотоніну і брадикініну.\nАктовегін, Солкосерил, мазь Альтанову, Диоксизоль, Пантенол, Каротолин.


Консультація офтальмолога | Люксоптика\nСучасне життя висуває високі вимоги до зору кожного з нас. Ми багато працюємо з інформацією, часто весь робочий день проходить за комп'ютером, мало рухаємося і рідко гуляємо на свіжому повітрі, порушуємо режим харчування, хворіємо і займаємося самолікуванням - всі ці фактори впливають на наш зір, повільно погіршуючи його. Найчастіше, знижений зір сприймається нами просто як «достатній», а така неуважність до свого здоров'я може призвести до потенційної втрати однієї з найважливіших функцій людини - бачити навколишній світ.\nНавіть за відсутності скарг на свій зір ми закликаємо Вас проходити діагностику зору як мінімум один раз на рік. Не відкладайте візит до лікаря-офтальмолога, якщо Ви помітили хоч найменші зміни у своєму зорі - це допоможе своєчасно виявити і усунути причину погіршення зору ще на ранніх етапах.\nЗвертаємо Вашу особливу увагу на важливість цієї процедури для дітей. Діти не завжди можуть сприймати зниження зору, як проблему або порушення, саме тому батькам важливо упевнитися, що з очима дитини все в порядку. Взявши за правило обстежити зір дитини не рідше 1 разу на рік, Ви зможете уникнути незворотних змін її зору. Кваліфікований дитячий лікар-офтальмолог розповість, яким чином потрібно підтримувати свій зір в нормі, і допоможе підібрати засіб корекції, якщо в цьому буде потреба.\nКонсультацію лікаря-офтальмолога можна отримати у будь-який зручній для Вас час в оптиці «Люксоптика».\nДитячий офтальмолог приймає за адресою:\n- м. Вінниця вул. Соборна, тел.: 56 (067) 249-62-53;\n- м. Дніпро вул. Короленка, 1, тел.: (056) 790-01-83;\n- м. Київ вул. Бульварно-Кудрявська, 9-Б, тел.: (044) 272-28-90;\nРусанівська набережна, 8, тел.: (044) 295-41-95;\n- м. Кременчук вул. Соборна, 29/2, тел.: (05366) 74-31-35;\n- м. Одеса вул. Рішельєвська, тел.: 23 (0482) 36-67-54;\nТРЦ «СityCenter», вул. Маршала Жукова, 2, тел.: (048) 705-70-90;\n- м. Харків вул. Сумська, 60, тел.: (057) 700-49-16.\nВажливо! Перед відвідуванням дитячого офтальмолога рекомендуємо звернутися в оптику будь-яким зручним для Вас способом і уточнити графік прийому фахівця.\nПроцес діагностики лікаря-офтальмолога у «Люксоптиці»:\n• Лікар детально вивчить проблеми Вашого зору. Оцінить ефективність засобу корекції (окуляри або контактні лінзи), який Ви використовуєте. Обов'язково повідомте лікаря про наявні зараз (або перенесені раніше) загальні захворювання організму. Особливо це важливо, якщо у Вас цукровий діабет, алергія, гіпертонія, інші хронічні захворювання.\n• Лікар перевірить гостроту Вашого зору за допомогою сучасного обладнання і оцінить, чи відповідає воно нормі.\n• Лікар проведе дослідження Ваших очей за допомогою високоточного приладу - авторефрактометра. Дослідження займає не більш 1 хвилини і дозволяє встановити, чи є у Вас оптичне порушення зору, а також оцінити особливості будови структури ока, які заломлюють світло.\n• Лікар огляне та оцінить за допомогою спеціального мікроскопа стан здоров'я передніх відділів ока (повіки, кон’юнктиви, рогівки, кришталика), а також за допомогою тестів визначить, чи достатньо сльози виробляється і якої вона якості (при скаргах на сухість очей).\n• У всіх оптиках мережі «Люксоптика» суб'єктивна перевірка зору проводиться за допомогою проектора знаків. Це удосконалений спосіб, він дозволяє успішно перевіряти зір навіть у найменших пацієнтів. Звичайна таблиця містить єдиний набір букв і символів, а проектор оснащений змінними текстовими дисками з різними знаками. Серед них є тексти, літери, кільця і силуетні малюнки для дітей, які ще не вміють читати. Така перевірка гостроти зору дозволяє отримати коректні результати для людей різного віку, тому фахівці «Люксоптики» віддають перевагу саме їй.\n• Набори символів електронного проектора складені за таким же принципом, як і звичайні таблиці. Ви побачите перед собою певну кількість рядків зі знаками або буквами різного розміру. На верхніх рядках символи крупніше і чим нижче, тим їхні розміри менше. Рядок 1.0 (показник нормального зору) знаходиться біля нижнього краю таблиці. Ваш зір у нормі, якщо Ви без проблем зчитуєте ці знаки з відстані 5 метрів. Позначення 1.0 («одиниця») означає, що з Вашими очима все гаразд. Часто зір може бути вище ніж 1,0 (наприклад монокулярно 1,2), це теж може бути варіантом норми. Якщо нижче, ніж «одиниця» або людина відчуває астенопію (стомленість очей) при максимальній якості зору, то це вже відхилення від норми - далекозорість (гіперметропія) або короткозорість (міопія), астигматизм. У таких випадках лікар підкаже, яких заходів потрібно вжити.\n• Окрім загальної перевірки існують перевірка зору на кольоросприйняття (показана, коли людина не бачить або невірно сприймає певні кольори) і перевірка бінокулярного зору (проводять, якщо є підозри на порушення єдиного сприйняття предмета обома очима).\n• Покладаючись на Ваші суб'єктивні відчуття і використовуючи сучасні методики підбору засобів корекції оптичних порушень, лікар-офтальмолог точно визначить силу коригуючих лінз і остаточно прийме рішення, чи потребуєте Ви їх застосування.\n• За результатами діагностики Ви отримаєте рецепт і всі необхідні відомості про переваги та особливості того чи іншого засобу корекції, а також рекомендації щодо застосування вітамінів або крапель, що сприяють поліпшенню зору. Якщо необхідно додаткове обстеження, лікар-офтальмолог пояснить суть діагностичних процедур і порекомендує, де їх можна пройти.\n• По закінченню консультації Ви можете придбати оправу з оптичними лінзами або м'які контактні лінзи - кваліфікований персонал «Люксоптики» допоможе їх підібрати і навчить правильно користуватися.\n• Ми зберігаємо дані про Ваш візит, що дозволяє відстежувати динаміку зміни Вашого зору.\n• Відповідь на питання: «Скільки коштує перша консультація офтальмолога?» Можна отримати за тел.: 0800 30 98 97 або скориставшись формою зворотного зв'язку.\nЕще 253 оптик в вашем городе\nПрипущення про те, що контактні лінзи викликають алергію, є необгрунтованим і помилковим. Так, почервоніння очей це досить часте явище для носіїв лінз. Контактні лінзи постійно торкаються поверхні ока, тому частіше за все, це реакція на чужорідне тіло. Алергічних реакцій на матеріал, з якого виготовлена контактна лінза, практично не зустрічається. Найчастіше користувачі контактних лінз, які застосовують розчин, краплі по догляду, можуть зіткнутися з алергією на консерванти, що містяться в них.\nКорисно 6 людям\nЛінзи Impression FreeSign®3 від Rodenstock\nЛінзи сімейства Impression2® унікальні. Так само як і ті, хто їх носить. Лінзи Impression FreeSign®3 створюються не тільки на основі Вашого рецепту, але і враховують індивідуальні дані такі, як форма Вашого обличчя, відстань між очима і посадка обраної вами оправи. Rodenstock задає нові масштаби з наступним поколінням інноваційних прогресивних лінз Impression FreeSign®3. Тепер при розрахунку прогресивної лінзи приймаються до уваги також і Ваші індивідуальні зорові звички! Більше зору: більше далi, більше близу, більше зліва, більше справа, для підвищеної працездатності протягом всього дня! Impression FreeSign®3 — інноваційний перфекціонізм Абсолютна новинка - нова прогресивна лінза Impression FreeSign®3. Вперше при розрахунку лінзи враховуються не лише індивідуальні параметри, але і ваші зорові звички! Переваги нової лінзи: - Великі, адаптовані до індивідуальних потреб зорові поля, завдяки чому знижується навантаження на очі і на шийний відділ хребта.\nКорисно 17 людям\nКорисні поради при користуванні контактними лінзами\nДотримуйтеся наведених нижче рекомендацій і Ви забезпечите собі комфортне і безпечне використання контактних лінз. - Підбирайте контактні лінзи тільки у лікаря офтальмолога. - Використовуйте сучасні типи контактних лінз. - Використовуйте рекомендовану лікарем систему/розчин для догляду за контактними лінзами (виняток одноденні КЛ). - Перед кожною маніпуляцією з лінзами ретельно мийте руки з милом в проточній воді. - Не носити контактні лінзи при простудних захворюваннях, лікуванні антибіотиками і гормональними препаратами, а також при будь-яких запальних процесах на очах.


Ремонт кондиціонера Шепетівці. Заміна, перевірка, зняття стартера кондиціонера Шепетівці діагностика, розбирання | S-T-O.com.ua\nРемонт кондиціонера у Шепетівці\nРемонт кондиціонера у Шепетівці – доволі популярна причина для запису в наш автосервіс. Технічне обслуговування та проведення ремонтних робіт з ключовими компонентами сучасних авто потрібне як профілактичних цілей їх дефектів, так і для повноцінного відновлення коректної роботи, якщо якісь проблеми вже виявлені власником.\nВідвідування нашого сервісу дозволить у мінімальні терміни здійснити якісний ремонт кондиціонера у Шепетівці за доступну ціну. Усі нюанси ви можете уточнити будь-яким зручним способом у наших представників.\nЧому ремонт кондиціонера у Шепетівці варто довірити фахівцям і не відкладати в довгий ящик?\nНесправність значимих компонентів сучасного транспортного засобу – тривожний сигнал для кожного водія автівки. Насамперед така проблема прямо впливає на робочі властивості, включаючи динаміку їзди, стійкість авто, витрати палива та загальну безпеку.\nТак, приміром подряпина на облицюванні кузова переважно відбивається на візуальному стані автомобіля та тільки через великий час здатне призвести до корозії, до того ж лише за умови, якщо цей зовнішній дефект досить глибокий. А коли подряпано бампер, що зроблено з пластику, то йому взагалі нічого не загрожує у тривалій перспективі. Тобто процедура усунення такого ушкодження виконується, якщо водій авто бажає цього, та тоді, коли йому зручно.\nЯкщо варто зробити ремонт кондиціонера у Шепетівці, то дилеми, бажаю чи не бажаю, бути не повинно. Навіть дрібна поломка такого вузла небезпечна серйозними наслідками. Повільність з проведенням технічного обслуговування та ремонтних робіт підігріває ситуацію. Автівка може взагалі вийти з ладу, а сума грошей на ліквідацію поломки сильно зрости. Власне тому при перших проблемах з ключовими вузлами автівки, треба негайно звертатися за допомогоє.\nПлюс ремонт кондиціонера у Шепетівці варто делегувати хорошим майстрам. Самостійні спроби з налагодженням або звернення до знайомих в сумнівних майстернях зазвичай не лише не вирішує несправність, а тільки посилює її. Таким чином, ви втрачаєте цінний час, додаткові грошові кошти та нервові клітини, не отримавши бажаного – 100-відсоткового відновлення працездатності свого автомобіля.\nОбравши нашу автомайстерню та доручивши ремонт кондиціонера у Шепетівці нам, ви однозначно зможете застрахувати себе від вказаних вище проблем. Ми виконаємо якісну діагностику, знайдемо точні первинні причини несправності – все проблемні запасні частини вузла, зробимо їх заміну або проведемо дефектовку, після чого транспортний засіб буде працювати як новий.\nРемонт кондиціонера у Шепетівці у нашому автомобільному сервісі – це:\nЯкісно. Доказом цього виступають як численні позитивні відгуки замовників, які скористалися нашими послугами, так і гарантійні зобов’язання, що надаються на окремі комплектуючі, цілі компоненти, а також проведені ремонтні роботи.\nБез зволікань. Наші співробітники знають, що надовго залишати водія без автомобіля не можна. Тому ми докладаємо всіх зусиль, щоб ліквідовувати несправність в стислі часові рамки. А не витримати заздалегідь погоджені терміни ми можемо тільки при форс-мажорних ситуаціях.\nРозумно за ціною. Вартість ремонту кондиціонера у Шепетівці в ідеалі не повинна ставати ключовим чинником, але реальні обставини такі, що автовласники відразу ж хочуть знати ціну послуг. Ми зробили усе, щоб наші умови були доступними для вас. Крім того гарантії якості дозволять після візиту до нас на тривалий час забути про несправності цього агрегату та мінімізувати експлуатаційні витрати.\nКомфортно. Наша мережа представлена у багатьох великих містах України. Так, якщо потребується зробити ремонт кондиціонера у Шепетівці, вам не знадобиться їхати далеко від місця проживання або своєї роботи. А якщо поломка транспортного засобу застала вас зненацька в іншому населеному пункті, то існує відмінна можливість приїхати в автомобільний сервіс, що знаходиться поруч.\nІндивідуально. У процесі обслуговування ми обов’язково враховуємо побажання замовника, виконуємо дії в його інтересах, додатково стверджуємо найважливіші аспекти здійснення ремонтних робіт.\nЗабезпечити всі перераховані сильні сторони при ремонті кондиціонера у Шепетівці нам дозволяє наступне:\nзбалансований робочий цикл, який включає виконання первинною діагностики, розбір, сам ремонт та/чи заміну запчастин або цілих агрегатів, тощо;\nбагатий асортимент запасних частин, як в наявності в майстерні, так і на складах;\nнадійні зв’язки з партнерами, включаючи виробників та оптових посередників, які забезпечують агрегати та їх окремі елементи за доступними цінами;\nвеликий перелік послуг стосовно обслуговування, діагностики та ремонту найважливіших автомобільних агрегатів: генераторів, турбокомпресорів, компресорів кондиціонера, пускових систем мотору, тощо.\nПотрібна якісна консультація по автомобільному обслуговуванню і будь-яким іншим питанням? Хочете дізнатися подробиці про ремонт кондиціонера у Шепетівці? Вирішили записатися в в нашу СТО на вдалий час? Просто зателефонуйте нам прямо зараз!\n< Ремонт кондиціонера у Марганеці | Ремонт кондиціонера у Орджонікідзе >


КОМУНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТ КУРСУЄ ЗА НОВИМ ГРАФІКОМ\nЗ цього тижня змінено графік руху окремих маршрутів. Зокрема, це відноситься маршрутів за номерами №№21-2, 21, 20, 22, 23-2 та 23.\nНА СОБОРНІЙ СПІВАЛИ І ШАМАНИЛИ\nЛуїс та Сантільян із Еквадору на два дні завітали до нашого міста, аби просвітити кам’янчан та продемонструвати, що таке культура інків. Свій спів та ритуальні танці представники древньої культури демонстрували на центральній вулиці міста - Соборній.\nПЕРШІ ВІДПОЧИВАЛЬНИКИ ВЖЕ НА РОБОТІ\nСезон відпусток можна вважати офіційно відкритим. Перший місяць літа добігає завершення, а вже чимало публічних людей Кам’янеччини встигло відпочити. Традиційно, як для спекотного сезону, вибирали морські узбережжя: правда, хтось надавав перевагу місцевому колориту, а дехто - закордонному.\nГУБЕРНАТОРУ ДОДАЛИ 6 САНТИМЕТРІВ\nНа відкриття довгостраждальної амбулаторії загальної практики - сімейної медицини, що на вул.Васільєва, 15, приїхав особисто очільник області - губернатор Василь Ядуха. Звичайно, у порівнянні з амбулаторією, яку відкрили у с.Кам’янка, решта її посестер, що в місті, схожі на некрасивих подружок, але маємо те, що маємо.\nТочніше, тут є все для подібних амбулаторій загальної практики та для надання первинної медичної допомоги.\nОЛЕНІ ПОВЕРНУЛИСЯ В ЛАПЛАНДІЮ\nЗакохана парочка оленів, що причаїлася біля виконкому, не витримала і втекла з міста. Так і не змогли прижитися парнокопитні символи Кам’янця на майдані Відродження. Як не намагалися ландшафтні дизайнери їх приручити, що лишень не робили, щоб прикрасити та обвити травою, нічого не допомагало.\nНагадаємо, оленів встановили у квітні. Планувалося, що до літа вони «обростуть» спеціальною травичкою та стануть черговою прикрасою квітки на камені.\nАВТОБУС ІЗ ВЧИТЕЛЯМИ ВПАВ У ВОДУ\nУ неділю, 17 червня, на педагогів міста чекав екстрім. Ніхто й не сподівався, що того дня буде витягувати з річки ПАЗіка.\nПід обід автобуз ПАЗ, який віз вчителів-туристів на традиційний щорічний туристичний зліт, не зміг проїхати вузькою дорогою поблизу Суржинецького яру (саме тут традиційно відбуваєтсья зліт): земля під колесом просунулась і автобус впав у річку.\nЯк свідчать очевидці, нічого не віщувало біди: попереду ПАЗу легко проходили буси, в яких їхали вчителі. Проте ПАЗ, на відміну від них, набагато ширший та важчий, от і не витримав й ускочив у справжній екстрім.\nДень за днем. Випуск №21\n* 25 червня на вул.Васильєва, 15 відбудеться офіційне відкриття амбулаторії загальної практики - сімейної медицини. Очікується, що перерізати червону стрічку буде Міністр охорони здоров’я Раїса Богатирьова. На думку керівництва міста, на сьогодні нова амбулаторія поки що є найкращою в області. Вона займає велику площу, на її території буде розміщено пункт Станції швидкої допомоги (обслуговуватиме мікрорайон Жовтневий з населенням понад 10 тисяч) та аптечний кіоск.\n* На вул.Пушкінська підходить до завершення реконструкція паркану, який огороджує територію міської лікарні. На черзі його відновлення з боку вул.Лесі Українки.\n«ОБЧИСТИВ» КРАЩИЙ ДРУГ\nВсього за якихось чотири сотні хлопчина втратив друга та чесне ім’я.\n11 червня до міськвідділу міліції з заявою про зникнення коштів з банківського рахунку звернувся 28-річний мешканець району. Він був впевнений, що гроші поцупили якісь «хакери», і аж ніяк не сподівався, що злодієм виявиться його найкращий друг.\nЖИТТЯ ВІДІБРАЛА ВОДА\nЛіто вдома не втримає, так і хочеться на річку чи природу. Та наскільки безпечними сьогодні вони є?\nЯк повідомили рятувальники, з початку року на водних об’єктах району загинуло двоє людей.\n13 червня вода забрала життя у 30-річного мешканця Слобідки-Рихтівської.\nТого дня чоловік пішов на ставок порибалити. Певне, потерпаючи від спеки, вирішив скупатися. Але був один, тож врятувати, коли тонув, його ніхто не зміг.\nЗА ПІВТИЖНЯ - ЧОТИРИ АВАРІЇ\n* 14 червня, близько 19.20, на автодорозі «Житомир-Чернівці», поблизу с.Гуменці, гр.В., 1972 р.н., керуючи автомобілем «Nissan Sunny», рухався у напрямку міста та не впорався з керуванням, виїхав на смугу зустрічного руху та зіткнувся з автомобілем КамА, яким керував гр.М., 1970 р.н. У результаті ДТП, гр.В. отримав ЗЧМТ, струс головного мозку, різані рани голови, лівої кисті та лівого колінного суглобу та був госпіталізований у нейрохірургічне відділення міської лікарні. Постраждав і пасажир автомобіля «Nissan Sunny» гр.К.,1956 р.н., який отримав закриту травму грудної клітки, закритий перелом 5-6 ребер зліва та був госпіталізований у хірургічне відділення міської лікарні.\nКІНОТЕАТР «ДРУЖБА» ВІДКРИЄТЬСЯ НАСТУПНОГО РОКУ\nНещодавно паркан з’явився вздовж кінотеатру «Дружба». Його характерне встановлення означає ніщо інше, як початок будівельних робіт. За словами підприємця, який взяв у оренду кінотеатр, наразі розпочалися відновлювальні будівельні роботи. В першу чергу, планується відремонтувати покрівлю.\nЗагалом, кінотеатр «Дружба» знаходиться, м’яко кажучи, у дуже неприглядному стані. Всередині взагалі купа непочатої роботи. Проте орендарі налаштовані на позитивний результат. Хоч зробити потрібно багато, але, за їх словами, місто повинно мати гарний кінотеатр та стати більш привабливим.\nСподіваємося, що вже з наступного року в Кам’янці з’явиться ще один широкий екран, на якому можна буде переглянути новинки світового сінематографу.\nФУТБОЛЬНІ ВБОЛІВАЛЬНИКИ ОМИНУЛИ НАШЕ МІСТО.\nХЛІБ І СІЛЬ ПРИГОТУВАЛИ, А СКУШТУВАТИ НІКОМУ\nПам’ятаєте Миколу Гоголя: «Редкая птица долетит до середины Днепра!» («Вечера на хуторе близ Диканьки»). Так і в нашому випадку. Ми так чекали на купу іноземних туристів-вболівальників, котрі прилетять на Євро-2012, а добралися до Кам’янця хіба що поодинокі іноземці. Міські готелі напівпорожні - і це у розпал туристичного сезону! Чому закордонні вболівальники проігнорували місто, яке заявило про себе, як про одну із перлин України?\nПричин тому, як мінімум, дві.\nНАВІТЬ СУКАЧ ЗАСУКАЄ РУКАВИ\nВже 1 липня міський Центр соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді буде працювати за новою адресою: вул.Шевченка, 26 (3-ій поверх приміщення, в якому знаходиться міське управління праці та соціального захисту населення). До такого переїзду спонукало збільшення штату Центру. Якщо ще нині там працює 8 соцпрацівників, то з 1 липня їх буде аж 40. У вівторок 67 кандидатів на вакантні місця проходили співбесіду. Усі вони - випускники вишів, у своїй більшості мають гуманітарну освіту. Та, за словами заступника міського голови Василя Сукача, не це було визначальним при відборі претендентів. Справжній соцпрацівник має відчувати у собі щире бажання допомогти сім’ям, які опинилися в скрутному становищі, дітям, яких не завжди добре доглядають батьки, та людям, які нещодавно повернулись з місць позбавлення волі.\nСПЕКА ЗАГНАЛА КАМ’ЯНЧАН ДО КВАРТИР ТА НА ВОДОЙМИ\nКалендарне літо навіть не добігло до свого екватора, як кам’янчани вже знемагають від спеки. В останні дні стовпчик термометра з легкістю долає позначку у +30оС в тіні. На сонці цей показник як мінімум зростає на 10 градусів.\nВдень місто стає пустим. На автостоянках люди ховаються у тінь під козирки та дерева. У маршрутках та комунальному транспорті задуха неймовірна. Її, звичайно, можна було дещо розбавити повітрям із вулиці, але тут, як завжди, комусь недогода: «дує з вікна», «протяг із люка»... Тому доводиться виходити із транспорту ніби як із сауни.\nСтатті 11686 — 11700 з 12290\nПочаток | Поперед. | 778 779 780 781 782 | Наст. | Кінець | Всі\nБУДЬТЕ ЛЮДЬМИ В ПЕРШУ ЧЕРГУ!\nЗапорука існування нормального соціуму, на мою думку, залежить від правильно сформованих людських цінностей. З ними не народжуються, а просто з кожним прожитим днем, тижнем, місяцем, роком вони нашаровуються в кожної людини. І, звісно, у всіх це відбувається по-різному. В одних – засади цих цінностей залежать від виховання батьків, вчителів, друзів, у інших – це відбувається залежно від обставин, в які вони потрапляють. Вже самого оточуючого соціуму. І не завжди той досвід, який ми отримуємо, ма...


Насіння Регал F1 огірок комахозапильний Clause купити в Україні.\nКод товару: 70435\nРегал F1 - ранній гібрид бджолозапильного огірка-корнішона. Його основні переваги - витривалість і пристосовність до різних умов без зниження продуктивності; стабільну якість продукції (плоди міцні, хрусткі, лежкі, не схильні до пошкоджень при перевезеннях) і універсальні у використанні - огірки відмінно підходять переробникам і не губляться на свіжому ринку завдяки гарному смаку. Також Регал має тривалий період плодоношення (до 3 міс.).\nСкоростиглість - 45-48 днів\nЦиліндричної форми, великі рідкісні шипи\nХрусткі і щільні, не втрачають цих властивостей при вторинній обробці\nВи пишете відгук про товар: Регал F1 огірок комахозапильний Clause


Ольгу Фреймут в одеському ресторані взяли у заручники | Новини сайту\nОльгу Фреймут в одеському ресторані взяли у заручники\nВкотре програма «Ревізор» і її знімальна група опинилися в колотнечі. Цього разу Ольгу Фреймут не дуже дружелюбно прийняли у одеських ресторанах.\nУ першому з них, у ресторані "Кларабара", журналістка вже була минулого року і вручила тоді керівництву та колективу цього закладу відзнаку за якісний сервіс, порядок на кухні та в підсобках. У цей візит ведуча залишилася незадоволеною системою вентиляції, кухонним посудом, на якому готувалася їжа, свіжа риба так само потрапила в немилість.\nЗайшовши в кафе під назвою «Топ-сендвіч», знімальна група разом із Фреймут вже не могли звідти вийти – охорона цього закладу закрила хлопців в одному з приміщень та не випускала. Довелося чекати міліцію, яка не поспішала знімальній групі на допомогу, в результаті журналісти просиділи ще близько десяти хвилин.


8 міфів про «суперфуди», які доводять, що вони не крутіші звичних продуктів • Тутка\n8 міфів про «суперфуди», які доводять, що вони не крутіші звичних продуктів\nТак звані «суперфуди» (продукти з дуже високою концентрацією корисних речовин, які більше ніде не зустрічаються в природі) існують на планеті понад тисячі років, але тільки зараз, на хвилі захоплення правильним харчуванням і здоровим способом життя, на них звернули увагу спортсмени, вегетаріанці і адепти ЗСЖ. Але не варто забувати, що сам термін «суперфуд» не є ні науковим, ні медичним, — він придуманий маркетологами, як і його перебільшена користь для організму.\nСамі суперфуди і продукти з їх використанням часто коштують невиправдано дорого. Тому набагато економічніше і правильніше знайти їм гідну заміну.\nТутка з’ясував, чи насправді необхідні для правильного харчування суперфуди і чи варто вірити в їх неймовірну користь.\nМіф: годжі, або тибетські ягоди довголіття, — унікальний і корисний продукт, в якому вітаміну С у 5 разів більше, ніж у мандаринах. Регулярне вживання ягід зміцнює імунітет, стабілізує роботу серця, здатне регулювати кров’яний тиск, позбавляє від депресії, омолоджує і сприяють схудненню.\nРеальність: годжі — вовча ягода, або дереза звичайна, містить менше вітаміну С, ніж чорна смородина. А щоб організм отримав таку ж кількість антиоксидантів, яка міститься в звичайному червоному яблуці, потрібно випити 13 порцій соку ягід годжі. Насправді немає жодного наукового підтвердження, що ці ягоди надають ефективний позитивний вплив на здоров’я.\nМіф: регулярне вживання насіння сприяє спалюванню жиру, схудненню, вгамуванню почуття голоду, зниженню холестерину, нормалізації рівня цукру в крові.\nРеальність: звичайно, це корисний продукт, проте за кількістю вітамінів і харчових волокон насіння чіа не відрізняються від звичайного насіння льону та кунжуту. А дослідження показали, що вага від вживання насіння чіа не знижуються.\n3. Зелена кава\nМіф: зелений кава містить менше кофеїну, ніж звичайна, а хлорогенова кислота, що міститься в ній, допомагає схуднути, позбавляє від целюліту, покращує ріст волосся і зміцнює їх, усуває розтягнення.\nРеальність: насправді зелена кава за кількістю кофеїну і хлорогенової кислоти нічим не відрізняється від чорної кави. Важливо знати, що в процесі обробки зелена кава часто знаходиться в нестерильних умовах, а кількість небезпечної для здоров’я кавової пилюки така, що працівникам забороняють перебувати на території заводу без маски. До того ж цю каву не обсмажують, а значить, бактерії та мікроби залишаються на зернах.\nМіф: крупа кіноа — це найпотужніший загальнозміцнювальний засіб, вона заповнює сили організму, виводить з нього всі шкідливі речовини, а часте вживання кіноа навіть допомагає запобігти розвитку ракових захворювань.\nРеальність: так, цей продукт багатий білком (майже як гречка), містить харчові волокна і є джерелом корисних вуглеводів, проте містить мало поживних речовин, при цьому крупа не найбільш легкозасвоювана. Тому найкраща альтернатива — звичайна гречка або додаткова порція овочів.\n5. Кокосовий цукор\nМіф: кокосовий цукор сприяє виробленню в організмі гормону глюкагону, який допомагає спалювати жир і покращує роботу серцево-судинної системи. Він позитивно впливає на роботу серця, покращує якість сну, знижує ризик виникнення раку.\nРеальність: калорійність кокосового цукру практично не відрізняється від звичайного. Навпаки, кокосовий цукор менш солодкий, ніж буряковий, тому при вживанні може знадобитися більша його кількість для отримання звичного смаку при такій же калорійності. Корисні речовини в цьому цукрі є, але їх небагато, а ціна його в кілька разів більша, ніж у його білого побратима.\nМіф: спіруліна — унікальна рослина, може виліковувати до 70 % відомих у сучасному світі захворювань, її регулярне вживання уповільнює старіння і допомагає схуднути. Джерело повноцінного білка, здатне замінити тваринний білок.\nРеальність: в живій спіруліні й правда багато корисних речовин, однак після обробки, сушіння, створення капсул всі корисні властивості знижуються на 50 %. Дослідники не виявили у ній жодних елементів, здатних вплинути на схуднення. Спіруліна містить багато білка, проте менш повноцінного, ніж у молоці та яйцях. А для заповнення потреб у білку потрібно з’їсти більше 100 грамів спіруліни в день, що проблематично.\n7. Ягоди асаї\nМіф: ягоди асаї допомагають схуднути, борються зі старінням, депресією, нормалізують сон і навіть знищують ракові клітини. Ягода асаї містить більше білка, ніж яйце курки.\nРеальність: немає ще жодного справжнього дослідження, яке б довело користь ягід, а з-за фальсифікацій складно знайти та придбати справжні ягоди асаї. У свіжому вигляді ягоди містять багато антиоксидантів, але після обробок велика частина втрачається. При цьому продукція коштує великих грошей. А приблизно таку ж кількість антиоксидантів містять звичні нам журавлина, брусниця, чорниця й чорна смородина\nМіф: кероб, порошок з плодів ріжкового дерева, багатий антиоксидантами, який продовжує молодість, він також сприяє зниженню апетиту й холестерину в крові.\nРеальність: калорійність у кероба вища, ніж у какао-порошку (347 проти 289 ккал на 100 г). Показник рівня цукру також вищий — близько 40 %, при цьому в гіркому шоколаді тільки 23 % цукру. Можливо, не варто переплачувати в 2 рази, а дозволити собі шматочок гіркого шоколаду?


Чому насправді не виходить “дружити” з людьми із протилежних таборів?\nЧому насправді не виходить “дружити” з людьми із протилежних таборів?\nЧому насправді не виходить “дружити” з людьми із протилежних таборів? Часто людям здається, що можна водночас дружити, підтримувати близькі сутнісні стосунки з людьми, які між собою є ворогами. Людям здається, що можна просто не зводити цих людей між собою: з одним поспілкувався сьогодні, з другим – завтра. Головне, щоб вони не зійшлися на одній площі в один час завдяки твоїй необачності. Але це ілюзія. Обидва боки, що ворогують, знають, що ти таки “дружиш” і з нашими, і з їхніми. Бо шила в мішку не приховати. І все таємне має властивість ставати явним. І ці обидва боки починають ставитися до тебе з недовірою. І вони тебе більше не поважають, бо ти або людина без твердої ідеологічної, етичної, естетичної позиції, або ти цинічне небезпечне чудовисько, яке заради власних інтересів “за два сольдо, за два су на тата й маму донесу”.\nЧесна розумна людина усвідомлює, що треба обирати. І нести відповідальність за власний вибір. Так дорослий син ніколи не приведе до мами-атеїстки, яка активно виборює права людини, свою нову дівчину, якщо та дівчина є парафіянкою християнської церкви Московського Патріархату. Просто через те, що розуміє, що цим людям немає про що говорити, крім відстоювати власну позицію. Що вони, якщо хочуть мирного співіснування, можуть лише суто символічно привітатися і мовчки сидіти по різних кутках, терплячи присутність одна одної і контролюючи кожний свій подих: ох, хоча би не видати свою неприязнь ні жестом, ні позою, ні мімікою, ні словом.\nЛюди з протилежними поглядами, якщо не мають на меті переконати одне одного у власній правоті, можуть обмінюватися лише символічними трансляціями типу “Вітаю. Дивна погода!” Бо будь-яка сутнісна розмова буде суперечкою. Оскільки світогляд людини відбивається у всіх без виключення її сутнісних проявах, при спілкуванні цих людей всі теми, крім погоди, будуть табуйованими, якщо ці люди уникають конфлікту й суперечки. Ви знаєте, до чого призводить довгострокове спілкування, обмежене табуйованими темами? Правильно, до глибокого неврозу. З усіма його наслідками для здоров’я та якості життя.\nМісячно-сонячний цикл у Близнятах: неповторні миті червня 2019\nАстролог для охлосу


У Туреччині затримали голову місцевого відділення Amnesty International | Новини - актуальні повідомлення про події в світі | DW | 07.06.2017\nВ організації заявляють, що арешт не пов'язаний із професійною діяльністю правозахисника. Тим не менш, AI вимагає негайного звільнення Танера Кіліча.\nПротести проти порушень прав людини, організовані AI (архівне фото)\nТурецькі правоохоронці у вівторок, 6 червня, заарештували голову місцевого відділення міжнародної правозахисної організації Amnesty International (AI) Танера Кіліча. Анкара підозрює його у зв'язках із рухом критика президента Реджепа Таїпа Ердогана проповідника Фетхуллаха Гюлена, якого влада Туреччини вважає ідеологом невдалого перевороту минулого літа. Кіліча затримали у нього вдома в Ізмірі, повідомляється на сайті AI.\nПравозахисники закидають Анкарі вибірковість правосуддя. "У Кіліча - значне резюме захисту саме тих прав і свобод, які турецька влада нині намагається розтоптати", - зазначив генеральний секретар AI Саліл Шетті. Він заявив, що переконливих доказів причетності Кіліча до "міжнародно визнаних злочинів" немає, а затримання не пов'язане з роботою у правозахисній організації. AI закликала владу Туреччини негайно звільнити свого співробітника і також затриманих 22 правників та зняти обвинувачення проти них.\nНагадаємо, що після провалу путчу в Туреччині у липні минулого року в країні досі тривають масові арешти. Вони спрямовані, зокрема, проти представників громадянського суспільства таі політичних опонентів нинішньої влади. Анкару через це регулярно критикують у ЄС та європейських державах, проте не поспішають вживати жорсткіших заходів.\nТеми Amnesty International, Туреччина, Мухаммед Фетхуллах Гюлен, Права людини, Правозахисники\nКлючові слова Туреччина, Фетхуллах Гюлен, права людини, правозахисники, Amnesty International\nПостійне посилання https://p.dw.com/p/2eDqC


Та не останнім.\nБарбі, Джулія і Лісса Джеймісон безмовно дивилися, як двоє солдатів у космічних скафандрах знімають тоненький наконечник із пластикового шланга. Кладуть його в непрозорий пластиковий пакет, який зашморгують зіпером, а потім той пакетик у металевий кейс, на якому написано: НЕБЕЗПЕЧНІ МАТЕРІАЛИ. Кейс вони замкнули двома ключами (кожен своїм), а вже тоді зняли з себе шоломи. Утомлений, розпарений і пригнічений мали вони вигляд.\nДвоє старших чоловіків — надто старі, щоби бути солдатами — відкотили якесь складне на вигляд обладнання з місця кислотного експерименту, котрий проводився тричі підряд. Барбі подумав, що ці двоє, ймовірно науковці з НАСА, робили якісь спектрографічні аналізи. Чи намагалися. Протигази, що були на їхніх лицях під час аналітичних процедур, вони зсунули собі на тім'я, де ті тепер стирчали, немов якісь дивацькі капелюшки. Барбі міг би спитати в Кокса, що саме мусили показати ті тести, і Кокс навіть міг би дати йому пряму відповідь, але Барбі теж почувався пригнічено.\nУгорі жменька останніх рожевих метеоритів промайнула небом.\nЛісса показала пальцем у бік Східного Честера:\n— Я ніби чула щось схоже на постріл. А ви?\n— Може, автомобільний вихлоп чи якийсь хлопець запустив пляшкову ракету, — одізвалася Джулія. Вона теж була втомлена й зблякла. Раз, коли вже стало ясно, що експеримент — точніше кажучи, випробування кислоти — не дав результатів, Барбі помітив, як вона витирає з очей сльози. Щоправда, це не завадило їй знімати весь процес своїм «Кодаком».\nДо них, відкидаючи в світлі верхніх прожекторів дві протилежні тіні, підійшов Кокс. Він махнув у той бік, де на Куполі нещодавно були намальовані двері.\n— Здається, ця пригода коштувала американським платникам податків три чверті мільйона доларів, і це не враховуючи тих видатків, що пішли на розробку цієї рідини. Котра вижерла фарбу, але більше нічого нахер не змогла зробити.\n— Слідкуйте за своїми висловами, полковнику, — промовила Джулія лише з тінню посмішки на губах.\n— Дякую, мадам редакторка, — кисло вклонився Кокс.\n— А ви дійсно вірили, що ця штука подіє? — спитав Барбі.\n— Ні, але я також ніколи не вірив, що доживу, щоб побачити людину на Марсі, а от росіяни кажуть, ніби збираються послати туди команду з чотирьох людей у 2020 році.\n— О, авжеж, — підхопила Джулія. — Марсіяни почули про це і вже нервуються.\n— Якщо так, вони нервуються не через ту країну, — сказав Кокс… і Барбі помітив щось нове в його очах.\n— Звідки така певність, Джиме? — спитав він м'яко.\n— Що Купол встановили космічні прибульці.\nДжулія зробила два кроки вперед. Обличчя в неї було бліде, очі горіли.\n— Розказуйте нам все, що знаєте, чорти вас забирай!\nКокс підняв руку.\n— Стоп. Ми не знаємо нічого. Хоча є теорія. Так. Марті, ходіть-но сюди.\nОдин із тих літніх джентльменів, що проводили тести, підійшов до Купола. У руці за ремінець він тримав свій протигаз.\n— Як ваші аналізи? — запитав Кокс і, побачивши, що той вагається, додав: — Говоріть вільно.\n— Ну… — знизав плечима Марті. — Сліди мінералів. Забруднювачів ґрунту й повітря. А так — нічого більше. За даними спектрального аналізу, цієї штуки тут нема.\n— А як щодо HY-908? — спитав Кокс, а потім обернувся до Барбі й жінок. — Це кислота.\n— Вона зникла, — сказав Марті. — Ця штука, котрої тут нема, її поглинула.


Львівщина на другому місці в Україні за поширенням COVID-19 - НТА\nНТА > НОВИНИ > Медицина та здоров'я > Львівщина на другому місці в Україні за поширенням COVID-19\nЛьвівщина на другому місці в Україні за поширенням COVID-19\nЗа добу 8 вересня 2021 року в Україні зафіксовано 3 663 нові підтверджені випадки коронавірусної хвороби COVID-19.\nСеред нових випадків зафіксовано 342 хворих дитини та 63 медпрацівники.\nТакож за минулу добу було госпіталізовано 981 пацієнт, 1 546 – одужали, але стався 61 летальний випадок.\nЗа добу було протестовано методом ПЛР 27 895 осіб, методом ІФА – 9 397, а експрес-тестами – 25 438 людей.\nЗа весь час пандемії в Україні захворіли 2 306 939 людей, одужали – 2 217 563. Летальних випадків зафіксовано 54 175.\nВсього було проведено 12 188 070 ПЛР-тестувань.\n«За останню добу найбільша кількість підтверджених випадків зареєстрована у м. Київ (379), Львівській (318), Харківській (302), Одеській (222) та Дніпропетровській (209) областях», – зазначають у міністерстві.\n«Ніхто не хоче чергового локдауну. Це зрозуміло. Але зрозуміло і те, що ми перейдемо із «зеленої» зони епіднебезпеки до «жовтої». Але, якщо ситуація буде гіршою, то, можливо, і до «помаранчевої» та «червоної». Тобто цього варто очікувати», – кілька днів тому в ефірі “Народного толк-шоу” заявила голова епідеміологиня Львівщини Наталія Іванченко-Тімко.\nВона наголосила, що фіксується приріст госпіталізацій важких хворих на коронавірус. А оскільки люди нехтують засобами індивідуального захисту та масово не вакцинуються, число хворих, на думку епідеміолога, зростатиме.