ООО НПП »АКВА» ПОЗДРАВЛЯЕТ СВОИХ КЛИЕНТОВ\nГлавная › Новости › ООО НПП »АКВА» ПОЗДРАВЛЯЕТ СВОИХ КЛИЕНТОВ\nООО НПП »АКВА» ПОЗДРАВЛЯЕТ СВОИХ КЛИЕНТОВ С ГОДОМ ЗЕМЛЯНОЙ СОБАКИ!\nФІРМА ТОВ НВП »АКВА» ЩИРО ВІТАЄ СВОЇХ КЛІЄНТІВ З РОКОМ ЗЕМЛЯНОЇ СОБАКИ! ЗУСТРІНЬТЕ ЦЕЙ РІК З НОВИМ ДРУГОМ!\nНоворічні подарунки є одним з найприємніших і найважливіших атрибутів свята. Якщо Ви хочете, щоб подарунок запам’ятається на все життя, то придбайте собачку – добру, практичну і домашню тваринку.\nВони дарують нам масу позитиву і щасливих моментів! Але чотирилапий друг, не тільки радість, а і велика відповідальність за його здоров я . Господарі намагаються вдумливо скласти його раціон, підібравши різноманітні і корисні страви. А ось про якість пиття замислюється далеко не кожен. На думку ветеринарів, саме якісна вода змогла б запобігти безлічі захворювань.\nНаша фірма ТОВ НВП» АКВА» пропонує вам бутильовану воду ТМ «ЕКО» та «ЖИВИЛЬНА» позбавлену шкідливих домішок, до яких так чутливі тварини. Багатоетапна система очищення дозволяє позбавитися від патогенних бактерій, органічних включень і т.п.\nДеякі особливо дбайливі споживачі сумніваються: навіщо витрачатися і замовляти воду додому, якщо можна користуватися звичайною кип'яченою? Однак, позбавлена безлічі мікроелементів, така вода перетворюється з цілющої «живої» в «мертву». Змінюється її структурний склад, втрачаються цілющі властивості. Багаторазово збільшується ризик появи у домашнього вихованця таких серйозних патологій як дефекти зубної емалі, порушення травлення і проблеми з кістковою тканиною. Ветеринари застерігають і від іншої крайності. Не варто привозити воду в будинок, взяту з невідомих природних джерел. Вирушаючи на прогулянку, слід запастися пляшкою води і для свого волохатого друга. Особливо ця порада актуальна в літній період. Популярний сухий корм також може стати причиною підвищеної спраги. Йдучи з дому, подбайте про миску чистої води для своїх «братів менших». Це не тільки необхідне питво, але і ціла комора мікроелементів. Це воістину найдешевший і природний шлях до бадьорості і здоров'я, який не вимагає серйозних зусиль.\nЗИЧИМО ВАМ ГАРНОГО НАСТРОЮ, РАДОСТІ, ТА МІЦНОГО ЗДОРОВ Я ВАМ І ВАШИМ ДРУЗЯМ!!!!!\nЗ повагою колектив ТОВ НВП «АКВА»


МЗС Росії оголосило Грецію небезпечною для російських туристів через агресію і дискримінацію\nГоловнаГреціяМЗС Росії оголосило Грецію небезпечною для російських туристів через агресію і дискримінацію\nОдин із улюблених росіянами європейських напрямів відпочинку оголошено для них небезпечним: у МЗС РФ продовжують надходити повідомлення про факти дискримінації та агресії щодо російських громадян у Греції. Про це заявив Юрій Піліпсон, директор Четвертого європейського департаменту МЗС Росії, повідомив ТАРС.\n«В умовах безперервної антиросійської риторики з боку грецьких офіційних осіб та тиражування в місцевих ЗМІ дезінформації про події в Україні – а російські інформджерела давно заблоковані – продовжують надходити повідомлення про факти дискримінації і навіть пряму агресію щодо росіян та російськомовних громадян».\nДипломат зазначив, що найбільш тривожні інциденти включені до нещодавньої доповіді МЗС Росії «Про порушення прав російських громадян та співвітчизників у зарубіжних країнах». За його словами, були випадки побиття, включаючи дітей, настільки, що після нападів постраждалі потребували госпіталізації. Проте подробиць Піліпсон не навів. Крім того, є ще один сигнал про «недружність» країни: банки Греції часто вільно інтерпретують незаконні обмежувальні заходи, запроваджені Євросоюзом, блокуючи рахунки російських туристів за національною ознакою.\nЗа даними видання, чиновник повідомив, що до посольства РФ в Афінах та генконсульства в Салоніках щодня звертаються росіяни, скаржачись на порушення їхніх інтересів та законних прав. Дипмісія в Афінах вимагає від грецької влади дотримання Міжнародної конвенції про ліквідацію всіх форм расової дискримінації, датованої 1965 роком.\n«Вся інформація доводиться до російських правоохоронних структур. Слідчий комітет Російської Федерації порушив кілька справ. Рекомендуємо громадянам у разі інцидентів подавати заяви до грецьких компетентних органів для притягнення винних до відповідальності. Як зазначалося вище, можливості консульської допомоги зараз серйозно обмежені через скорочення дипперсоналу, плюс до цього наші офіційні запити часто залишаються без відповіді», – підкреслив він.


Секрети денного макіяжу влітку | МіЛеді | Сайт про красу, моду та жіночий стиль\nГоловна / Краса / Косметика / Секрети денного макіяжу влітку\nЯк робити макіяж так, аби він підкреслював твою природну красу, а всі думали, що ти і зовсім без макіяжу? А особливо влітку, коли майже всіх представниць прекрасної половини людства «мучить» жирний блиск на обличчі, що з цим робити?\nПерш за все, потрібно правильно доглядати за шкірою обличчя. Не можна забувати про щоденне (ранкове і вечірнє) очищення шкіри. Для цього найкраще обрати міцелярну воду. Однак, якщо ви використовували стійкий макіяж, перед використанням міцелярної води потрібно змити все засобом для зняття стійкого макіяжу! Не забувайте про зволоження і живлення шкіри. Влітку краще використовувати засоби з легкою структурою. Наприклад, мус. А ось жирні креми краще залишити на зиму.\nЗ чого ж починати власне процес нанесення макіяжу? Навіть сьогодні багато хто не знає, що першим етапом має бути основа під макіяж, котру можна замовити за посиланням https://beauberry.com.ua/cosmetics/face/base/. Тут представлений однозначно кращий засіб для догляду за обличчям серед усіх, котрі присутні на ринку.\nДля чого взагалі потрібна ця основа? Найперше вона допомагає представниці прекрасної статі зробити однотонний і «правильний» макіяж, котрий буде виглядати так, наче у голлівудської зірки. Цей косметичний засіб дозволяє довше зберігати шкіру м’якою та гладкою, а про такий ефект справді мріє кожна жінка. До речі, основу під макіяж можна також використовувати окремо, не наносячи потім нічого більше.\nВарто додати, що деякі жінки досі плутають основу під макіяж з тональним кремом або пудрою. Справа в тому, що останній косметичний засіб наноситься на все обличчя повністю і покликаний зробити його виразнішим. А от основа під макіяж наноситься виключно на проблемні ділянки шкіри обличчя. Це можуть бути прищі, червоні плями та інші місця, котрі значно виділяються з-поміж інших. Тому основа під макіяж потрібна всім, без виключення, жінкам, якщо вони, звісно, хочуть виглядати красиво, стильно і молодо.\nСам тип макіяжу залежить від того, якого саме ефекту ви хочете досягти. Якщо йдете у нічний клуб, тоді підійде яскравий мейк-ап, який допоможе вам виділятися із натовпу. На ділові переговори краще обрати стриманий варіант, котрий лише підкреслить вашу красу та стиль, але не буде про це кричати на кожному кроці. Саме завдяки вмінню комбінувати різноманітні типи косметики справжня жінка вміє виглядати по-різному саме тоді, коли їй найбільше це потрібно. І найголовніше пам’ятати, що щира усмішка додає 100 балів будь-якому макіяжу.


Европа – культура на краю світу, Юрій Андрухович | КРИТИКА\nЕвропи як єдиної цілости, мабуть, таки справді не існує. Звичайно, є спроби її творити – зокрема, і в культурному аспекті. Але навряд чи ці спроби сьогодні близькі до успіху. Якщо слово «успіх» тут узагалі застосовне. Відкинувши глобальний поп-треш і деякі зразки загальнообов’язкової класики, мусимо погодитися, що ірландець і албанець перебувають у зовсім різних культурних просторах і об’єднувати їх ніяк не збираються. Хоч і не тільки ця географічно віддалена пара. Значно ближчі один одному й культурно активніші назовні француз і німець також. Між ними, щоправда, відчутно більше спільного. Проте їхні культурні простори все одно більшою мірою не збігаються, ніж навпаки. Ба більше, навіть у межах спільного державного утворення, яким є Швейцарія, культурні простори франкомовного Заходу і німецькомовного Центру та Сходу досить радикально різняться.\nВідразу ж напрошується запитання: що в цьому поганого? Наскільки ця множинність культурних просторів та орієнтацій справді марґіналізує Европу в її уявному культурному протистоянні з Рештою Світу?\nТаке запитання здається радше філософським. Чи складність і неоднорідність у культурному вимірі справді програє уніфікованості й спрощеності? І як розуміти «програє»? Хто забиває м’ячі і хто їх пропускає? На якому рівні культурні явища конкурують між собою? Чим це виявляє себе в культурі – перемогою «масового» над «високим»? Але як можлива перемога, коли не було війни? Тобто суперники взагалі не зустрічалися один із одним, бо виступають у цілком різних ліґах – ба навіть існує стійка підозра, що вони (якщо вже доводити до завершення спортивно-змагальну аналогію) займаються різними видами спорту.\nНе знайшовши тим часом відповіді, дозволю собі ще одне запитання: звідки вона, ця неоднорідність і культурна подрібненість Европи, береться? А відтак і наступне: наскільки вона піддається змінам? Наскільки Европу можна «вирівняти» і згомогенізувати? Жахливість цього другого слова наче вказує на абсурдність процесу, що за ним стоїть.\nБагато років тому (цілих двадцять один, понад два десятиліття) я вперше пожив у самому, сказати б, серці Старої Европи, додавши до майбутнього списку моїх інтимних міст Мюнхен, Інсбрук, Венецію, Равену та Флоренцію. Наслідком мого тримісячного перебування серед тих ландшафтів стала ідея, яку я виклав у пізнішому есеї «Вступ до географії»: європейську людину створили гори і ліси. Напевно, я мав на увазі обмеженість і конкретику кожного окремо взятого місця, його належність до певної більшої за розмірами композиції. Від цього, як я вважав, дуже сильно залежить відчуття форми – в її европейському прояві.\nТож запитання про «вирівнювання» Европи стає запитанням про те, як вирівняти її гори? Або як прорідити її ліси? Як зробити поверхню Европи пласкою? Яким прасом по ній для цього пройтися? Сама географія працює проти цієї ідеї. Мається на увазі ідея «єдиної» – в сенсі зуніфікованої та спрощеної – Европи.\nАле, крім географії, з Европою всерйоз попрацювала історія. Це вона поділила Европу принаймні на три – Західну, Східну і Центрально-Східну. Щодо розташування третьої існує декілька припущень, серед яких найпереконливішим мені здається таке. Поміж Сходом (Росія, постсовєтський простір) та Заходом (так звана Стара Европа) лежить щось таке, що є Сходом для Заходу і Заходом для Сходу. І саме в цій смузі перебувають країни, населення яких розмовляє центрально-східноевропейськими мовами, а письменники, відповідно, пишуть цими мовами свої твори.\nІ якщо в культурних процесах справді є лузери й аутсайдери – то це передовсім вони. Якщо в культурі можливі війни, то саме вони їх найчастіше програвали. Якщо про культурний продукт говорити у категоріях імпорту-експорту, то саме на теренах Центрально-Східної Европи перший разюче перевершує другий. Настільки разюче, що мимоволі закрадається рятівна підозра – можливо,...\nOsreuropa. 2011, № 12. Quo vadis, Hungaria? Kritik der ungarischen Vernunft\nЗволікаючи, Україна провокує екстремізм


Науково-практичний коментар до Зако... by Centre of Policy ... 6949 views\nЦентри надання адміністративних пос... by Centre of Policy ... 391 views\nНадання адміністративних послуг у м... by Centre of Policy ... 3326 views\nЯк належно виконати Закон «Про адмі... by Centre of Policy ... 757 views\nСтатус поліції: міжнародні стандарт... by Centre of Policy ... 1461 views\nВзаємодія Верховної Ради України, П... by Centre of Policy ... 4517 views\nВікторТимощук. — К.: ТОВ "Софія-А". — 2012. — 104 с.\nВидання присвячене висвітленню питань, пов’язаних з покращанням організації надання адміністративних послуг. Метою посібника є надання лідерам місцевого самоврядування знань про теоретичні та практичні аспекти створення зручних та доступних умов отримання адміністративних послуг громадянами. У посібнику розкриваються питання державної політики у сфері надання адміністративних послуг, представлений вітчизняний та зарубіжний досвід створення Центрів надання адміністративних послуг. Видання укладено на основі практичного посібника «Центри надання адміністративних послуг: створення та організація діяльності» (2010 р.). Дана версія містить оновлену та адаптовану під тренінгові потреби інформацію. Окрема увага звертається на новації, пов'язані з ухваленням 17 травня 2012 року Закону України "Про адміністративні послуги". Практичну цінність для користувачів можуть становити також додаткові матеріали — модельні та інформаційно-аналітичні документи, які стосуються створення і функціонування Центрів адміністративних послуг.\nШвейцарсько-український проект "Підтримка децентралізації в Україні — DESPRO".\n1. ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ ТА ВРЯДУВАННЯ АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ В. Тимощук НАВЧАЛЬНИЙ ПОСІБНИК\n2. Швейцарсько-український проект «Підтримка децентралізації в Україні - DESPRO» Віктор Тимощук АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ Навчальний посібник Київ – 2012\n3. УДК 352.078(07) ББК 67.9(4Укр)401я7 Т41 Рекомендовано до друку Вченою радою Національної академії державного управління при Президентові України (протокол №193/5 від 7 червня 2012 р.) Рецензенти: О.Ф. Андрійко–докторюрид.наук,професор,в.о.завідувачавідділупроблемдержав- ного управління та адміністративного права Інституту держави і права ім. В.М. Корецького НАН України; Н.В. Александрова – кандидат юрид. наук, доцент кафедри загальнотеоретичних та державно-правових наук Національного університету «Києво-Могилянська академія» Уміщені у виданні інформація та матеріали є вільними для копіювання, перевидання й розповсюдження по всій території України всіма способами, якщо вони здійснюються безо- платно для кінцевого споживача та якщо при такому копіюванні, перевиданні й поширенні є обов’язкове посилання на авторів і суб’єкта майнового права на цю інформацію та розробки. Висловлені в цій роботі погляди належать автору і можуть не відображати офіційну позиціюШвейцарсько-українськогопроекту«ПідтримкадецентралізаціївУкраїні–DESPRO». Тимощук В. Адміністративні послуги: Посібник / [В. Тимощук]; Швейцарсько-укра- їнський проект «Підтримка децентралізації в Україні – DESPRO». – К. : ТОВ «Софія-A». – 2012. – 104 с. ISBN 978-966-8684-00-9 Виданняприсвяченевисвітленнюпитань,пов’язанихзпокращанняморганізаціїнадан- ня адміністративних послуг. Метою посібника є надання лідерам місцевого самоврядування знань про теоретичні та практичні аспекти створення зручних та доступних умов отримання адміністративних послуг громадянами. У посібнику розкриваються питання державної по- літики у сфері надання адміністративних послуг, представлений вітчизняній та зарубіжний досвід створення Центрів надання адміністративних послуг. Практичну цінність для корис- тувачів можуть становити також додаткові матеріали – модельні та інформаційно-аналітичні документи, які стосуються створення і функціонування Центрів адміністративних послуг. Видання укладено на основі практичного посібника «Центри надання адміністратив- них послуг: створення та організація діяльності» (2010 р.). Дана версія містить оновлену та адаптовану під тренінгові потреби інформацію. Окрема увага звертається на новації, пов’язані з ухваленням 17 травня 2012 року Закону України «Про адміністративні послуги». Адресується представникам місцевого самоврядування, а також особам, зацікавле- ним у створенні зручних та доступних умов отримання адміністративних послуг громадя- нами та суб’єктами господарювання. © DESPRO, 2012 © Тимощук В., 2012 © Шишкін, макет, оформлення, 2012 УДК 352.078(07) ББК 67.9(4Укр)401я7 Т41\n4. СЛОВО ДО ЧИТАЧА ВСТУП РОЗДІЛ 1. Адміністративні послуги: концептуальні засади та термінологія 1.1. Надання послуг державою 1.2. Термінологія 1.3. Основні проблеми отримання адміністративних послуг з точки зору споживачів РОЗДІЛ 2. Державна політика у сфері надання адміністративних послуг 2.1.Огляд основних державних документів з проблематики адміністративних послуг 2.2. Нормативні акти у сфері надання адміністративних послуг 2.3. Адміністративні послуги і «дозвільна система» 2.4. Перспективи розвитку сфери адміністративних послуг РОЗДІЛ 3. Методологія надання адміністративних послуг на основі кращих практик створення Центрів надання адміністративних послуг 3.1. Компетенція та структура Центру надання адміністративних послуг 3.1.1. Номенклатура послуг, які можуть надаватися в ЦНАП, органи та підрозділи, залучені до ЦНАП 3.1.2. Структура ЦНАП 3.2. Зовнішні аспекти організації ЦНАП 3.2.1.Місце розташування 3.2.2. Вимоги до приміщення 3.2.3.Режим роботи 3.2.4. Упорядкування черги 3.2.5.Вимоги до зони очікування 3.2.6. Способи звернення за адміністративними послугами,в тому числі, доступ споживачів до формулярів 3.2.7. Надання послуг господарського характеру (супутніх) 3.3. Інформаційне забезпечення ЦНАП 3.3.1. Інформаційна картка адміністративної послуги (інформація для споживача) 3.3.2.Інформаційні стенди 3.3.3. Консультативна допомога (у тому числі телефонна довідка) 3.3.4. Веб-сторінка ЦНАП 3.3.5. Доступ до інформації осіб з обмеженими фізичними можливостями 3.4. Внутрішні аспекти організації діяльності ЦНАП 3.4.1. Спрощення процедури надання адміністративних послуг 3.4.2. Технологічні картки надання адміністративних послуг (інформація для пра- цівників) 3.4.3. Документообіг 3.4.4.Програмне забезпечення 3.5.Кадрове забезпечення ЦНАП 3.5.1. Персонал 3.5.2. Розрахунок кількості працівників /робочих місць 3.5.3.Вимоги щодо кваліфікації персоналу 5 6 8 9 9 11 14 15 16 19 20 22 23 23 27 30 30 30 32 33 34 34 35 37 37 39 39 41 42 44 44 46 48 50 52 52 54 55 ЗМІСТ\n5. 3.5.4. Робочий графік працівників 3.6. Зворотний зв’язок 3.6.1.Анкетування (опитування) споживачів та співробітників 3.6.2. Порядок розгляду скарг споживачів 3.7. Порядок створення ЦНАП 3.7.1. Основні етапи створення ЦНАП 3.7.2. Ключові рішення (акти), необхідні для створення ЦНАП 3.7.3. Основні матеріальні та фінансові витрати, необхідні для створення ЦНАП РОЗДІЛ 4. Кращі практики надання адміністративних послуг у містах України 4.1. Центр адміністративних послуг «Прозорий офіс» у Вінниці 4.2. Центр надання адміністративних послуг в Івано-Франківську РОЗДІЛ 5. Зарубіжний досвід надання адміністративних послуг 5.1. Офіси для громадян у ФРН 5.2. Обслуговування мешканців у Польщі, на прикладі дільниці (району) Таргу- век у м. Варшава 5.3. Надання послуг у муніципалітеті м. Гааги (Нідерланди) РОЗДІЛ 6. Додаткові матеріали 6.1. Перелік нормативних актів та документів політики з тематики адміністра- тивних послуг 6.2. Перелік рекомендованих аналітичних та наукових джерел 6.3. Корисні веб-ресурси 6.4. Модельні документи 6.4.1. Орієнтовний перелік адміністративних послуг (міста – районного центру) 6.4.2. Форма Інформаційної картки адміністративної послуги 6.4.3. Приклад Інформаційної картки №52/01. Державна реєстрація фізичної особи – підприємця 6.4.4. Приклад Інформаційної картки №63/17. Встановлення статусу ветера- на праці 6.4.5. Форма Технологічної картки адміністративної послуги 6.4.6. Приклад Технологічної картки №10/03. Погодження та затвердження проектної документації на нове будівництво та реконструкцію об’єктів ЗМІСТ 57 59 59 60 61 61 64 66 68 69 74 76 77 80 82 84 85 86 87 88 88 93 94 95 96 97\n6. ШАНОВНИЙ ЧИТАЧУ! Підтримку децентралізації та реформи місцевого самоврядування визнано од- ним із ключових пріоритетів стратегії співробітництва Швейцарії з Україною. Розпочатий у 2007 р. у партнерстві з Міністерством регіонального розвитку, будівництва та житлово- комунального господарства України Швейцарсько-український проект «Підтримка де- централізації в Україні – DESPRO» сконцентровано на започаткуванні ефективної моделі управління та участі громадян у процесах ухвалення рішень як обов’язкової складової ста- лого розвитку держави та демократизації суспільства. На сьогодні очевидно, що потреба у знаннях з децентралізації влади, протидії ко- рупції, управління територіями та різних аспектів місцевого самоврядування є надзвичай- но актуальною. Не менш важливим є те, що державні службовці, посадові особи місцево- го самоврядування та депутати місцевих рад наголос роблять на прикладному характері знань, опануванні можливостями їх використання у повсякденній практиці. Це стало лейт мотивом започаткування DESPRO серії навчальних модулів «Децентралізація та врядуван- ня», яка налічує понад десяток книг – посібники, наукові видання, есе, рекомендації, які призначено для використання в системі підготовки, перепідготовки та підвищення квалі- фікації фахівців у галузі знань «Державне управління», їх самоосвіти, практики врядування та навчання тренерів. Матеріали серії – це не книги для полиці, а інструменти для навчання ефектив- ному врядуванню, які, у свою чергу, потребують розроблення стратегії їх використання, створення шаблонів навчальних продуктів стосовно стратегії; передбачення відповідних ресурсів. За умови відповідної підготовки викладачів і тренерів навчальні заклади, що здійснюють підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації державних службовців, посадових осіб місцевого самоврядування та депутатів місцевих рад, можуть трансфор- мувати навчальні модулі серії для використання у тренінгах, семінарах, круглих столах, ситуаційних вправах, ділових іграх, на стажуванні, лекціях, у проектах та формалізованих документах практики врядування. При цьому обов`язково потрібно враховувати потреби цільової групи, яка запрошується на навчання, психологічні, вікові, ментальні, гендерні та професійні особливості учасників. Сподіваємось, що модулі серії «Децентралізація та врядування» знайдуть свого не- байдужого, дієвого читача, спроможного адаптувати запропоновані знання в ефективні навчальні продукти та практику врядування. Оксана ГАРНЕЦЬ\tЙорг КРІСТЕН Керівник проекту DESPRO в Україні\tДиректор проекту DESPRO СЛОВО ДО ЧИТАЧА\n7. 6 АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ. ПОСІБНИК ВСТУП ВСТУП Пропонований посібник підготовлено на основі практичного посібника «Центри на- дання адміністративних послуг: створення та організація діяльності», виданого у 2010 р. авторським колективом у складі І.І. Бригілевича, С.І. Ванька, В.А Загайного., І.Б. Коліушка, О.В. Курінного, В.О. Стоян, В.П. Тимощука (загальна редакція), Д. Шиманке. Посібник було підготовлено в рамках реалізації спільного проекту Центру політико-правових реформ, Німецького агентства міжнародного співробітництва (GTZ; з 2011 року – GIZ), Центру дослі- джень місцевого самоврядування та Швейцарського бюро співробітництва в Україні (SDC) щодо удосконалення системи надання адміністративних послуг в Україні. Створення зручних і доступних умов для отримання приватними особами адміні- стративних послуг є однією з головних задач, що має вирішуватися органами державної влади та місцевого самоврядування. Адже саме за якістю послуг кожен громадянин оці- нює турботу влади про нього. Реалізація цієї задачі особливо актуальна для України, де система надання адміністративних послуг є непрозорою, нераціональною та такою, що не враховує інтереси громадян. З іншого боку, службовці органів влади також вимагають покращання умов праці. Адже частими є ситуації з надмірним навантаженням на тих працівників, які “ведуть при- йом” громадян з невпорядкованими та неналежно обладнаними робочими місцями та ін. Важливим є те, що багато новацій щодо покращання якості надання адміністратив- них послуг можуть впроваджуватися за власною ініціативою міських голів та інших керів- ників органів публічної адміністрації і не потребують зміни законодавства чи особливої підтримки центральної влади. Ця думка фактично підтверджена досвідом існування Ві- нницького Центру надання адміністративних послуг “Прозорий офіс”, який від моменту його створення у 2008 році став об’єктом уваги всієї активної частини місцевого самовря- дування України та вищих органів державної влади. У 2010 році також відкрито Центр надання адміністративних послуг у місті Івано- Франківську. Позитивні напрацювання є і в багатьох інших містах України: Бердянську, Кри- вому Розі, Луцьку, Львові, Новоград-Волинському та ін. І навіть якщо десь впорядковано надання адміністративних послуг лише окремого виду (наприклад, соціальних) або впро- ваджені лише окремі аспекти «єдиного офісу», ці здобутки теж потребують популяризації і поширення. Хотілося б наголосити, що переваги від нових форм надання адміністративних по- слуг, зокрема, створення Центрів надання адміністративних послуг виникають не лише у громадян та бізнесу (це стосується насамперед зручності та доступності послуг). Позитиви для керівництва міста та працівників органів влади є не менш вагомими, це зокрема: •• задоволені громадяни; •• упорядковані умови праці; •• раціональні процедури прийняття рішень; •• мінімізація умов для корупції та зловживань; •• покращений інвестиційний клімат. Посібник складається з шести розділів. У першому розділі представлено питання те- орії адміністративних послуг, у тому числі відповідної термінології, а також визначаються проблеми отримання адміністративних послуг з точки зору споживачів. У другому розділі дається огляд розвитку національної політики з питань адміністративних послуг та норма- тивної бази у цій сфері. У третьому розділі розкривається технологія створення та органі-\n8. 7 АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ. ПОСІБНИК ВСТУП зації діяльності центрів надання адміністративних послуг як оптимального способу надан- ня адміністративних послуг за принципами «єдиного офісу» та «єдиного вікна». Четвертий розділ присвячений опису окремих кращих вітчизняних практик надання адміністратив- них послуг, а п’ятий – відповідному зарубіжному досвіду. Шостий розділ складається з інформаційних додатків (з переліками нормативних актів, аналітично-наукових джерел), а також проектів модельних нормативних документів, які можуть бути використані при створенні Центрів надання адміністративних послуг. Варто наголосити, що у цьому посібнику відображено ключові новації, внесені у сфе- ру адміністративних послуг у зв’язку з ухваленням Закону України «Про адміністративні послуги» від 17 травня 2012 року. Посібник рекомендується насамперед для самоосвіти активним діячам місцевого самоврядування, які бажають у своєму місті / селищі / районі організувати зручну для спо- живачів систему надання адміністративних послуг. Також може бути використаний про- фесійними тренерами, викладачами для розробки тренінгів зі створення та організації ді- яльності центрів надання адміністративних послуг, для підвищення кваліфікації посадових осіб місцевого самоврядування та депутатів місцевих рад.\n9. РОЗДІЛ 1 АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ: КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ТА ТЕРМІНОЛОГІЯ\n10. РОЗДІЛ 1. АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ: КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ТА ТЕРМІНОЛОГІЯ 9 АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ. ПОСІБНИК 1.1. НАДАННЯ ПОСЛУГ ДЕРЖАВОЮ Основою доктрини адміністративних послуг є концепція служіння держави (влади) людині (суспільству), тому категорія “послуг” у своїй основі має те ж саме навантаження, що й у приватному секторі, – це діяльність щодо задоволення певних потреб особи, яка здійснюється за зверненням цієї особи. Починаючи з кінця 80-х років минулого століття багато розвинутих країн світу, зо- крема, Велика Британія, США, Канада, Нідерланди, Швеція, Фінляндія та інші запровадили систему оцінювання роботи органів влади, що ґрунтується на очікуваннях та уподобаннях споживачів. Це фактично і було початком упровадження доктрини “служіння” (“надання послуг”). Серед критеріїв оцінки якості публічних (у т.ч. адміністративних) послуг, напри- клад у Канаді, називалися: своєчасність, професійність, компетентність службовців, добро- зичливість, комфорт, справедливість, результат. У Великій Британії велике значення у підвищенні якості публічних послуг відіграла Хартія Громадянина. Зокрема Урядом було визначено, що підвищувати якість послуг необ- хідно шляхом встановлення стандартів роботи публічних служб щодо надання послуг. На основі Хартії Громадянина було встановлено десятки національних (загальнодер- жавних) та більше ста тисяч місцевих хартій. Тобто органи затверджують власні хартії, де визначають стандарти послуг, які ними надаються, та цілі, які прагнуть досягти. Оцінку дотримання вимог хартій здійснюють, насамперед, споживачі1 . 1.2. ТЕРМІНОЛОГІЯ Адміністративну послугу можна розглядати в двох аспектах: а) як публічно-владну діяльність адміністративного органу спрямовану на забезпе- чення (юридичне оформлення) умов для реалізації прав фізичної або юридичної особи, яка здійснюється за заявою цієї особи; б) як результат публічно-владної діяльності адміністративного органу, спрямованої на забезпечення (юридичне оформлення) умов для реалізації суб’єктивних прав фізичної або юридичної особи, яка здійснювалась за заявою особи. Актуальне офіційне визначення «адміністративної послуги» подається в Законі Укра- їни «Про адміністративні послуги» від 17 травня 2012 року. Зокрема, згідно з цим Законом, адміністративна послуга – це «результат здійснення владних повноважень суб’єктом на- дання адміністративних послуг за заявою фізичної або юридичної особи, спрямований на набуття, зміну чи припинення прав та/або обов’язків такої особи відповідно до закону». Ідентифікувати діяльність органів влади (чи інших суб’єктів) як надання адміністра- тивних послуг можна завдяки ознакам, які мають адміністративні послуги: 1)\tадміністративна послуга надається за заявою фізичної або юридичної особи. Тому так звана “втручальна” діяльність адміністративного органу (інспекційні пе- ревірки тощо) не є адміністративною послугою; 2)\tнадання адміністративних послуг пов’язане із забезпеченням умов для реаліза- 1 Детальніше про це див.: Тимощук В.П., Кірмач А.В. Оцінка якості адміністративних послуг – К.: Факт, 2005. – 88 с.\n11. РОЗДІЛ 1. АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ: КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ТА ТЕРМІНОЛОГІЯ 10 АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ. ПОСІБНИК ції суб’єктивних прав конкретної особи (тобто таких, що можуть бути захищені у судовому порядку). Найбільш типовими зразками адміністративних послуг є різноманітна діяльність щодо проведення реєстрації (суб’єктів господарювання, транспортних засобів, майнових прав тощо), видачі дозволів (ліцензій) та ін.; 3)\tправо на отримання особою конкретної адміністративної послуги має визначати- ся законом. В ідеалі закон повинен визначати і відповідне повноваження (право- обов’язок) адміністративного органу, і порядок надання послуги. Також можливим є варіант,колизаконвизначаєзагальніпідставидляіснуванняадміністративноїпослу- ги, а її “запровадження” залишається на розсуд компетентного органу (наприклад, законодавство про охорону архітектурної спадщини може передбачати повнова- ження органів місцевого самоврядування на обмеження руху в окремих частинах населеного пункту. Відповідно введення спеціального дозволу на в’їзд на певну те- риторію населеного пункту буде муніципальною адміністративною послугою); 4)\tадміністративні послуги надаються виключно адміністративними органами через реалізацію ними владних повноважень. Поняття “адміністративного органу” тут вживається не в устроєвому (статутному, організаційному) значенні (такими, напри- клад, є органи виконавчої влади, виконавчі органи місцевого самоврядування), а у функціональному. Тобто органом може вважатися будь-який суб’єкт (у тому числі установа, організація, підприємство незалежно від форми власності тощо), який на виконання закону чи у порядку делегування здійснює функції державного управлін- ня або місцевого самоврядування. Наприклад, адміністративними органами у функ- ціональному значенні є бюро технічної інвентаризації (які мають сьогодні статус державно-комунальних підприємств) при вчиненні певних реєстраційних дій тощо2 . Прикметно, що отримати конкретну адміністративну послугу можна, як правило, тільки в одному адміністративному органі. В цьому сенсі адміністративний орган во- лодіє “монополією” на надання такої адміністративної послуги; 5)\tрезультатом адміністративної послуги в процедурному значенні є адміністратив- ний акт – рішення або дія адміністративного органу, яким задовольняється звер- нення особи. Такий адміністративний акт має конкретного адресата – споживача адміністративної послуги, тобто особу, яка звернулася за даною послугою. У ширшому значенні до адміністративних послуг можна віднести звернення і щодо виконання обов’язків фізичної або юридичної особи. Наприклад, відповідно до закону фі- зичні та юридичні особи зобов’язані періодично подавати звіти до податкових та інших “контролюючих” органів. Організація прийому таких звітів має здійснюватися на тих самих засадах, що і надання інших адміністративних послуг3 . Різниця між поняттям “адміністративні послуги” та деякими іншими суміж- ними категоріями Послуги, що надаються державою та місцевим самоврядуванням, складають сферу 2 Відповідно до Закону України «Про адміністративні послуги» від 17 травня 2012 року cуб’єктом надання адміністративної послуги може бути лише «орган виконавчої влади, інший державний орган, орган влади Автономної Республіки Крим, орган місцевого самоврядування, їх посадові особи, уповноважені відповідно до закону надавати адміністративні послуги». Кабінету Міністрів України, органам місцевого самоврядування в установленому порядку дано завдання забезпечити не пізніше ніж до 1 січня 2013 року припинення надання підприємствами, установами, організаціями адміністративних послуг. 3 Детальніше про це див.: Адміністративна процедура та адміністративні послуги. Зарубіжний досвід та пропозиції для України / Автор-упорядник В.П.Тимощук. – К.: Факт, 2003. – 496 с. Інші рекомендовані аналітичні та наукові джерела див. у Додатку №6.2.\n12. РОЗДІЛ 1. АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ: КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ТА ТЕРМІНОЛОГІЯ 11 АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ. ПОСІБНИК публічних послуг. Принципова відмінність між публічними послугами та послугами при- ватного сектору полягає у тому, що приватний сектор намагається максимально розши- рити асортимент послуг, а номенклатура публічних послуг має ґрунтуватися на принципі – держава робить тільки те, що не може або не повинен робити приватний сектор. За ознаками суб’єкта, що надає публічні послуги, необхідно розрізняти державні та муніципальні (комунальні) послуги. Державні послуги – це послуги, що надаються органами державної влади (як прави- ло, виконавчої) та державними підприємствами, установами, організаціями. Муніципальні послуги – послуги, що надаються органами місцевого самоврядуван- ня та комунальними підприємствами, установами. За суб’єктом, який несе відповідальність за надання публічної послуги та джерелом її фінансування (видом бюджету), до державних послуг можна віднести також послуги, які надаються органами місцевого самоврядування та недержавними установами, організаці- ями, підприємствами в порядку виконання делегованих державою повноважень тощо, а до муніципальних послуг – послуги, які надаються за рахунок місцевих бюджетів. Адміністративні послуги – це публічні послуги, які надаються органами виконав- чої влади та органами місцевого самоврядування, іншими уповноваженими особами, і надання яких пов’язане з реалізацією владних повноважень (тобто прийняттям рішень / вчиненням дій тощо). Неадміністративними є послуги, які не пов’язані з прийняттям владних рішень (наприклад: освітні та медичні послуги тощо). 1.3. ОСНОВНІ ПРОБЛЕМИ ОТРИМАННЯ АДМІНІСТРАТИВНИХ ПОСЛУГ З ТОЧКИ ЗОРУ СПОЖИВАЧІВ Практика надання адміністративних послуг в Україні виявляє чимало проблем на шляху отримання таких послуг споживачами. Це підтверджується не лише особистим до- свідом більшості громадян, але й даними спеціальних досліджень. Зокрема обслуговуван- ням в органах влади та наданими послугами є незадоволеною більшість населення (54% опитаних – переважно або повністю незадоволені)4 . Деякі з названих нижче проблем важко усунути без зміни законодавства. Проте ба- гато з тих проблем можуть вирішуватися за рахунок ресурсів кожного конкретного органу (в тому числі місцевого самоврядування) та ініціативи керівників таких органів. На першому місці споживачі ставлять проблему складних процедур надання ад- міністративних послуг, які передбачають відвідання замовником адміністративної по- 4 Тут і надалі використовуються результати соціологічного опитування, проведені Фондом “Демократичні ініціативи”в рамках проекту “Корупційні ризики у сфері надання адміністративних послуг та контрольно-наглядової діяльності органів публічної адміністрації в Украї- ні”(ініціатива реалізована ЦППР спільно з ФДІ в рамках Проекту протидії корупції UPAC, 2009 рік. Соціологічні опитування проведені вес- ною 2009 року). З результатами дослідження можна ознайомитися на сайті ЦППР або за виданням: Корупційні ризики надання адміністра- тивнихпослугтаконтрольно-наглядовоїдіяльностівУкраїні/ [Ігор Коліушко, Віктор Тимощук, Олександр Банчук та ін.; Ірина Бекешкіна]; Центр політико-правових реформ. Фонд“Демократичні ініціативи”. – К.: СПД Москаленко О.М., 2009. – 196 с.\n13. РОЗДІЛ 1. АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ: КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ТА ТЕРМІНОЛОГІЯ 12 АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ. ПОСІБНИК слуги значної кількості інстанцій, подання великої кількості документів, отримання різно- манітних проміжних рішень (погоджень, висновків) тощо. У цій проблемі вбачають великий корупційний ризик 69% опитаних підприємців. Варто зазначити, що навіть у межах своєї компетенції адміністративні органи можуть використовувати різні інструменти спрощен- ня. Щонайменше слід відмовитися від практики вимагання адміністративними органами непередбачених законодавством документів, а також самостійно виконувати функції зі збирання погоджень і висновків. Пов’язаною проблемою є і територіальна розпорошеність адміністративних органів. Адже навіть для отримання однієї адміністративної послуги особа часто мусить особисто відвідати кілька органів, які, як правило, знаходяться в різних будівлях та час- тинах міста. На друге місце споживачі ставлять занадто тривалітерміни надання багатьох ад- міністративних послуг. На жаль, рідко адміністративні органи намагаються вирішувати справу оперативно, і рішення, як правило, приймається в останні дні встановленого термі- ну. 66,0% опитаних підприємців віднесли великі терміни надання адміністративних послуг до чинника дуже високого ступеня корупційного ризику. Пов’язаною проблемою є також недотримання навіть офіційно встановлених термінів. Також споживачі адміністративних послуг в Україні нарікають на проблему незруч- ного й обмеженого режиму роботи адміністративних органів. Як правило, режим ро- боти адміністративних органів збігається з загальним робочим графіком більшості насе- лення. Також домінує практика прийому споживачів адміністративних послуг два-три рази на тиждень протягом кількох робочих годин. Прийняття замовлень, видача документів, консультування споживачів адміністративних послуг тощо здійснюється лише у ці при- йомні години. 54,3% опитаних підприємців віднесли обмежений час прийому до чинника високого корупційного ризику. 20,2% населення також є незадоволеними малими або не- зручним часом (годинами) прийому. Невдоволеність споживачів адміністративних послуг обумовлюється також і тим, що адміністративні органи мають у своїй роботі різноманітні перерви (обідню, технологічні тощо). При цьому часто ці перерви працівники починають раніше, а закінчують пізніше визначеного офіційно часу. Вищевказана проблема, як наслідок, тягне за собою й іншу проблему – наявність великих черг в адміністративних органах. 58% громадян, які зверталися за наданням адміністративних послуг, залишилися незадоволеними саме великими чергами. Через від- сутність у більшості адміністративних органів системи регулювання черги споживачі фак- тично змушені “самоорганізовуватися” у чергах. Також час очікування споживача на спілкування з працівником адміністративного органу супроводжується й іншими проблемами, зокрема, відсутністю належних умов для очікування (йдеться про місця для сидіння, місця для заповнення документів, освіт- лення, туалети тощо). Особливо неприйнятною є ситуація з облаштуванням приміщень адміністративних органів під потреби осіб з обмеженими фізичними можливостями, зо- крема, немає спеціальних підйомників, пандусів тощо. Типовою є “коридорно-кабінетна” система прийому громадян, коли відвідувачі блукають приміщеннями органу влади в пошуках необхідного кабінету (часто бракує на- віть елементарних вказівних знаків), або ж купчаться біля одного кабінету чи навіть робо- чого місця одного з працівників. Також на сьогоднішній день в окремих адміністративних органах ще збереглася пропускна система, як окрема перешкода потрапити до приміщення адміністративного\n14. РОЗДІЛ 1. АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ: КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ТА ТЕРМІНОЛОГІЯ 13 АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ. ПОСІБНИК органу, в якому надаються адміністративні послуги. Така практика веде не лише до втрат часу споживачами (пов’язаних з отриманням спеціальних перепусток тощо), але й створює нездорову психологічну атмосферу в адміністративних органах. Значною проблемою, на думку споживачів адміністративних послуг, є також відсут- ність належної інформації щодо того, до якого адміністративного органу потрібно звер- нутися за наданням тієї чи іншої адміністративної послуги, адреси його місцезнаходження, контактних телефонів, режиму роботи тощо. Це повною мірою стосується і питання кон- сультування. Частими на сьогоднішній день є ситуації, коли за службовими телефонами необхідного адміністративного органу або не можна додзвонитися взагалі (постійний сиг- нал “зайнято” або ніхто не відповідає), або ж повідомляється, що “консультації телефоном не надаються”. Проблемою є відсутність бланків та інших формулярів, які повинні заповнюва- тися споживачами адміністративних послуг. Фактично так склалося, що різні формуляри (бланки) нині розповсюджуються лише за окрему плату (як так звана “платна послуга”), або ж продаються суб’єктами господарювання в приміщенні адміністративного органу. Практика надання адміністративних послуг в Україні свідчить про гостроту пробле- ми відсутності альтернативних способів звернення до адміністративних органів за адміністративними послугами. У більшості випадків споживач мусить особисто і неодно- разово відвідувати адміністративний орган. На жаль, наше законодавство рідко дозволяє відправлення запиту на послугу навіть “традиційною” поштою. Актуальною для України є проблема так званого “територіального монополіз- му”. Зокрема більшість послуг для фізичних осіб надаються лише за місцем офіційної ре- єстрації місця проживання. В умовах України, де ця система реєстрації (а по суті – надалі “прописки”) фактично є дозвільною і досить багато громадян проживають поза місцем реєстрації, такий “монополізм” веде до суттєвих втрат часу та інших ресурсів громадя- нами. Цікаво зауважити, що відповідно до Закону України «Про адміністративні послуги» від 17 травня 2012 року «фізична особа, у тому числі фізична особа – підприємець, має право на отримання адміністративної послуги незалежно від реєстрації її місця про- живання чи місця перебування, крім випадків, установлених законом». Щоправда, таке формулювання означає, що потрібно буде внести зміни до багатьох законів, аби зняти відповідні обмеження. До вагомих проблем належить і питання оплати адміністративних послуг. З одно- го боку, у споживачів бракує інформації про розміри та порядок оплати послуг. Часто їх також змушують сплачувати незрозумілі “благодійні” та інші “добровільні” платежі. З іншо- го боку, незручним є сам порядок оплати, коли для цього потрібно додатково відвідувати банківські установи поза приміщенням органу влади. Обов’язково маємо відзначати і таку проблему, як брак належного ставлення до відвідувачів адміністративних органів. Частими є випадки некоректного поводження з громадянами, зневаги до їхньої людської гідності. Окремі службовці досі сприймають свою посаду як мандат “на керування” і не відчувають морального зобов’язання перед платни- ками податків, які цей державний апарат і утримують. Звичайно, ця ситуація потребує змін.\n15. РОЗДІЛ 2. ДЕРЖАВНА ПОЛІТИКА У СФЕРІ НАДАННЯ АДМІНІСТРАТИВНИХ ПОСЛУГ 14 АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ. ПОСІБНИК РОЗДІЛ 2 ДЕРЖАВНА ПОЛІТИКА У СФЕРІ НАДАННЯ АДМІНІСТРАТИВНИХ ПОСЛУГ\n16. РОЗДІЛ 2. ДЕРЖАВНА ПОЛІТИКА У СФЕРІ НАДАННЯ АДМІНІСТРАТИВНИХ ПОСЛУГ 15 АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ. ПОСІБНИК 2.1. ОГЛЯД ОСНОВНИХ ДЕРЖАВНИХ ДОКУМЕНТІВ ПОЛІТИКИ З ПРОБЛЕМАТИКИ АДМІНІСТРАТИВНИХ ПОСЛУГ Перша помітна зацікавленість держави сферою адміністративних послуг виявилася у лютому 2006 року в схваленій Кабінетом Міністрів України Концепції розвитку систе- ми надання адміністративних послуг органами виконавчої влади5 . І хоча ця Концеп- ція мала у своїй назві основним адресатом органи виконавчої влади, можна без сумнівів стверджувати, що більшість її положень є однозначно актуальними і прийнятними також для органів місцевого самоврядування. У Концепції Урядом було зафіксовано теоретичні аспекти доктрини адміністратив- них послуг (поняття та ознаки, принципи надання адміністративних послуг) та визначені основні задачі: •\tзаконодавчої спрямованості (визначення повноважень з надання адміністратив- них послуг виключно на рівні закону; неподрібнення адміністративної послуги; обґрунтованість плати та її розмірів; належні терміни надання адміністративної послуги; спрощення порядку надання адміністративних послуг тощо); •\tпрактичної спрямованості (встановлення зручних графіків прийому громадян; належний доступ до інформації; заборона перекладення обов’язків адміністра- тивних органів на споживачів, вимагання додаткових документів; ставлення до споживачів як до прохачів тощо). Кабінет Міністрів планував серед іншого – максимально децентралізувати надання адміністративних послуг з метою їх наближення до мешканців конкретної адміністратив- но-територіальної одиниці. Інше важливе завдання, яке ставилося у Концепції, – запровадити найбільш ефектив- ні форми надання адміністративних послуг. Зокрема однією з таких форм є впровадження універсамів послуг як організації надання всіх або найбільш поширених адміністративних послуг певного адміністративно-територіального рівня в одному приміщенні (хоча сам термін “універсам послуг” у Концепції і не вживається). Значну увагу Кабінет Міністрів у Концепції приділив визначенню критеріїв, які мають входити до стандартів надання адміністративних послуг та відповідно до яких буде оціню- ватися якість їх надання, зокрема: 1)\tрезультативності (цей критерій стосується спрямованості на позитивне вирі- шення справи); 2)\tсвоєчасності (надання адміністративної послуги у терміни, обумовлені у норма- тивно-правових актах, та встановлення у законодавстві обґрунтованих термінів); 3)\tдоступності (місцезнаходження адміністративного органу; наявність транспорт- ної розв’язки, вказівних знаків, під’їзних шляхів та місць для паркування тран- спортних засобів; доступ до приміщення без будь-яких перепусток; безкоштов- ний доступ до бланків тощо); 5 Розпорядження Кабінету Міністрів України “Про схвалення Концепції розвитку системи надання адміністративних послуг органами виконавчої влади”від 15.02.2006 року № 90-р.\n17. РОЗДІЛ 2. ДЕРЖАВНА ПОЛІТИКА У СФЕРІ НАДАННЯ АДМІНІСТРАТИВНИХ ПОСЛУГ 16 АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ. ПОСІБНИК 4)\tзручності організації надання адміністративних послуг, що включає: можливість вибору альтернативного способу звернення за наданням адміністративної по- слуги (поштою, електронною поштою); надання адміністративних послуг за принципом “єдиного вікна”; зручний графік приймання споживачів; зручний по- рядок оплати адміністративних послуг тощо; 5)\tвідкритості інформації щодо адміністративних послуг, що передбачає: вільний доступ до інформації щодо порядку надання адміністративних послуг, необхід- ного пакета документів для замовлення адміністративної послуги, правил запо- внення формулярів, термінів розгляду адміністративної справи, розмірів плати за надання адміністративної послуги, можливих підстав для відмови у видачі адміністративного акта та способів його оскарження; повноту та актуальність інформації, її розміщення на інформаційних стендах, на сайті органу та у інших джерелах; надання консультативної допомоги, в тому числі за допомогою засо- бів телефонного зв’язку, поштового зв’язку, електронної пошти; 6)\tввічливість та повагу до громадянина, що включає: рівне ставлення до всіх спо- живачів послуг; наявність належних побутових зручностей у приміщенні адміні- стративного органу тощо; 7)\tпрофесійність, що передбачає наявність у працівників адміністративних органів відповідних знань та навичок, що виявляється у точному виконанні обов’язків, наданні консультацій тощо. 2.2. НОРМАТИВНІ АКТИ У СФЕРІ НАДАННЯ АДМІНІСТРАТИВНИХ ПОСЛУГ Наступний сплеск уваги Уряду до сфери адміністративних послуг стався через пів- тора року. Зокрема у 2009 році Кабінет Міністрів України у пошуку додаткових ресурсів звернувся до тематики платних державних послуг (у тому числі адміністративних). З да- ного питання майже щомісяця видавалися акти Кабміну, починаючи від Розпорядження “Про заходи щодо упорядкування надання державних платних послуг” від 25.02.2009 р. № 251. При цьому Кабінет Міністрів не піднімав питання якості послуг. Ключове питання, що озвучувалося Урядом, – куди йдуть гроші за надання цих послуг? Адже на думку уря- довців, Державний бюджет недоотримує щорічно мільярди гривень через те, що частина державних послуг надається суб’єктами, які не мають статусу бюджетних установ, і кошти за надання таких послуг проходять повз Державний бюджет. Відтак Кабінет Міністрів Укра- їни запропонував кілька основних заходів: •\tспрямування усіх коштів за державні платні послуги до Державного бюджету; •\tзаборона передачі повноважень з надання державних платних послуг суб’єктам господарювання; •\tліквідація суб’єктів господарювання, створених для надання державних платних послуг. Проте незважаючи на видиму простоту заходів та їх привабливість, очевидно, сфера публічних послуг потребує системнішого підходу. Насамперед, слід упорядкувати ситуацію з “переліками платних послуг”, затвердже-\n18. РОЗДІЛ 2. ДЕРЖАВНА ПОЛІТИКА У СФЕРІ НАДАННЯ АДМІНІСТРАТИВНИХ ПОСЛУГ 17 АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ. ПОСІБНИК ними Кабінетом Міністрів України. Наприклад, за таким переліком для Міністерства вну- трішніх справ України (затверджений Постановою Кабінету Міністрів України від 04.06.2007 року № 795) серед цих “послуг” є все, починаючи від технічного огляду автомобілів та тер- мінового оформлення паспорта для виїзду за кордон, до ксерокопіювання, “перевезення вантажів” та “опалення приміщень котельнями”. Кількість таких послуг відповідно до пере- ліку для МВС більше ста. А такий перелік має не лише МВС, а багато інших органів вико- навчої влади зі своїми підприємствами та установами. Зацікавленість органів влади у при- йнятті таких “переліків” обумовлюється фінансовим інтересом, оскільки кошти від надання таких платних послуг використовувалися тими ж суб’єктами, що їх “заробляють” (МВС, МНС тощо). При цьому багато адміністративних послуг (як, наприклад, видача закордонного паспорта) подрібнено на кілька платних послуг типу “надання заявникам бланків талонів реєстрації”, “комп’ютерного набору”, “надання бланків для оформлення документів” тощо. Хоча, очевидно, що у даному разі йдеться не про окремі послуги, а про їх елементи, адже громадянина не цікавить бланк, йому потрібен паспорт. Заради справедливості зазначимо, що більшість “послуг” у “переліках платних по- слуг” становлять не адміністративні послуги чи їх елементи, а різна господарська діяль- ність (типу розрізання паперу органами державної статистики, миття автомобілів пожеж- ною службою, ламінування тощо). Хоча відповідно до засад належного урядування органи влади не повинні займатися економічною діяльністю з метою заробляння грошей, адже таке “господарювання” веде лише до корупції, недобросовісної конкуренції та неефек- тивного використання публічних ресурсів. І хоча зручність від отримання деяких супутніх послуг (ксерокопіювання, фото тощо) в приміщеннях адміністративних органів є незапе- речною, проте подібні послуги мають надавати не органи влади, а приватні суб’єкти госпо- дарювання, відібрані на прозорих конкурсних засадах. Отже, Уряду слід навести порядок з тією величезною кількістю платних послуг, які надаються органами виконавчої влади, державними підприємствами, установами та орга- нізаціями на підставі “переліків” (а загалом цих послуг більше 600). Правильно було б згадати і про інший варіант упорядкування сфери публічних послуг, про так зване “адміністративне спрощення”. Адже від скасування окремих адміністративних послуг та спрощення процедур у багатьох випадках виграли б не лише громадяни та бізнес, але й держава через оптимізацію витрат на державний апарат та зниження корупції. Крім того, необхідно: •\tу частині надання адміністративних (тобто владних) послуг – упорядкувати плату за надання цих послуг у формі адміністративного збору; •\tщодо кожної адміністративної послуги визначатись (на основі розрахунку) у пи- танні оптимального суб’єкта надання послуги; •\tна перше місце поставити якість надання адміністративних послуг, а не їх дохід- ність для бюджету, адже держава має основним завданням, а, можливо, й самим сенсом існування – служіння громадянам. У цьому ж зв’язку необхідно якнайшвидше ухвалити Адміністративно-процедурний кодекс України, розробити та прийняти Закон “Про адміністративний збір”. Таким чином питання процедури та оплати надання органами влади адміністративних послуг, у тому числі їх якості, можуть бути врегульовані найкраще. Також варто згадати, що на виконання Постанови Кабінету Міністрів України від 27 квітня 2009 року № 532 “Про затвердження Положення про Реєстр державних та адміні-\n19. РОЗДІЛ 2. ДЕРЖАВНА ПОЛІТИКА У СФЕРІ НАДАННЯ АДМІНІСТРАТИВНИХ ПОСЛУГ 18 АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ. ПОСІБНИК стративних послуг” Головдержслужбою почав створюватися Реєстр державних та адмі- ністративних послуг (нині його назва: Реєстр адміністративних послуг). Передбачено, що Реєстр є єдиною комп’ютерною базою даних про адміністративні послуги, які надаються органами виконавчої влади, державними підприємствами, установами та організаціями, а також органами місцевого самоврядування у процесі виконання ними делегованих дер- жавою повноважень. Нині відповідальність за ведення даного Реєстру покладено на Мініс- терство економічного розвитку і торгівлі України. Певним підсумком ініціатив Кабінету Міністрів України у сфері адміністративних по- слуг у 2009 році можна вважати Постанову Кабінету Міністрів України “Про заходи щодо упо- рядкування державних, у тому числі адміністративних послуг” від 17 липня 2009 року №737, якою Кабінет Міністрів затвердив Тимчасовий порядок надання державних, у тому числі адміністративних послуг. Зважаючи на ухвалення Верховною Радою України 17 травня 2012 року Закону «Про адміністративні послуги», очевидно, що даний Тимчасовий порядок буде скасовано. Проте огляд деяких його положень дається далі в порядку інформування. У цьому Тимчасовому порядку Уряд визначив, що послуги, що надаються органами виконавчої влади, державними підприємствами, установами та організаціями в порядку виконання ними делегованих державою згідно з нормативно-правовими актами повно- важень, а також послуги, що надаються іншими підприємствами, установами та організа- ціями, яким делеговані закріплені згідно з нормативно-правовими актами за органами ви- конавчої влади повноваження щодо їх надання (далі – суб’єкти), належать до державних послуг. До державних послуг не належать господарські послуги. Адміністративна послуга була визначена як державна послуга, яка є результатом здійснення суб’єктом повноважень щодо прийняття згідно з нормативно-правовими акта- ми на звернення фізичної або юридичної особи адміністративного акта, спрямованого на реалізацію та захист її прав і законних інтересів та/або на виконання особою визначених законом обов’язків (отримання дозволу (ліцензії), сертифіката, посвідчення та інших доку- ментів, реєстрація тощо). Було передбачено, що адміністративні послуги мають надаватися згідно зі стандартами, що затверджуються суб’єктами відповідно до їх повноважень з урахуванням Методичних ре- комендацій з розроблення стандартів адміністративних послуг, затверджених Мінекономіки6 . Також було визначено, що суб’єкти, що надають адміністративні послуги на постійній основі, забезпечують: розміщення на стендах та офіційних веб-сайтах інформації про надан- ня адміністративних послуг (переліки послуг та розміри плати, у разі надання їх на платній основі, розпорядок роботи, прізвища і посади відповідальних осіб із зазначенням контак- тних телефонів та адрес електронної пошти, перелік необхідних документів щодо отриман- ня послуг, терміни надання послуг); надання роз’яснень із питань, що стосуються послуг. У 2010 році до Тимчасового порядку надання адміністративних послуг були внесені зміни7 , якими впорядковано термінологічну базу, а також: •\tуведено норми, спрямовані на впорядкування питання розмірів та порядку оплати за надання адміністративних послуг (у тому числі заборонено справлян- ня плати за надання адміністративних послуг у відсотковому відношенні від ко- 6 Див.: Наказ Міністерства економіки України“Про затвердження Методичних рекомендацій щодо розроблення стандартів надання ад- міністративних послуг”від 12.07.2007 року № 219. При цьому слід взяти до уваги, що Закон України «Про адміністративні послуги» від 17 травня 2012 року не вживає поняття «стандарт надання адміністративної послуги», але у статті 7 («Вимоги щодо якості адміністративних послуг») фактично закладає дещо іншу концепцію розуміння і визначення стандартів. 7 Постанова Кабінету Міністрів України “Деякі питання надання адміністративних послуг” від 11.10.2010 р. № 915.\n20. РОЗДІЛ 2. ДЕРЖАВНА ПОЛІТИКА У СФЕРІ НАДАННЯ АДМІНІСТРАТИВНИХ ПОСЛУГ 19 АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ. ПОСІБНИК шторисної вартості об’єкта; встановлено, що плата за надання адміністративних послуг вноситься одноразово за весь комплекс робіт та послуг); •\tзаборонено витребувати від одержувачів послуг документи та інформацію, яка вже є у володінні суб’єкта надання адміністративної послуги чи інших державних органів, підприємств тощо; •\tдоручено органам, які надають адміністративні послуги, вжити заходів щодо функціонування “єдиного вікна”. Вартозвернутиувагу,щопідвизначенняпоняттяадміністративнихпослугфактичнопід- ходила і видача так званих «довідок», тобто документів, що підтверджують певний стан чи факт. Ця урядова політика знайшла своє відображення і в ухваленому 17 травня 2012 року Законі України «Про адміністративні послуги». У попередніх підрозділах посібника вже згаду- валося визначення поняття «адміністративна послуга», а також обмеженнями кола суб’єктів надання адміністративних послуг лише органами влади (хоча це рішення є доволі дискусій- ним). Інші новації Закону будуть відображені у подальших підрозділах посібника. 2.3. АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ І “ДОЗВІЛЬНА СИСТЕМА” Значну частину адміністративних послуг становлять так звані “документи дозвільно- го характеру у сфері господарської діяльності”. Тому необхідно брати до уваги і проблеми їх надання та заходи, спрямовані на їх розв’язання. Адже починаючи з 6 вересня 2005 року, з часу прийняття Закону України “Про дозвільну систему у сфері господарської діяльнос- ті”, розпочалося централізоване створення єдиних дозвільних центрів (ЄДЦ), які діють за принципом організаційної єдності в одному приміщенні. І хоча ця політика була спрямо- вана на покращання умов для отримання адміністративних послуг лише суб’єктами гос- подарювання, вона загалом здійснювалася згідно з загальними підходами до створення універсамів послуг. Більше того, існуючі сьогодні ЄДЦ можуть бути добрим фундаментом для створення універсамів послуг (єдиних офісів) для усіх категорій споживачів. До речі, відповідно до Закону України «Про адміністративні послуг» від 17 травня 2012 року дозвільні центри визначено складовою центрів надання адміністративних послуг. Важливим кроком у реформуванні дозвільного законодавства стало прийняття Кабі- нетом Міністрів України Постанови “Про заходи щодо упорядкування видачі документів до- звільного характеру у сфері господарської діяльності” від 21 травня 2009 року № 526, якою було затверджено перелік з 66-ти документів дозвільного характеру у сфері господарської діяльності, що видаються виключно через дозвільні центри. Також було визначено, що до- звільний центр розміщується на першому або другому поверсі будівлі (за наявності в будівлі ліфта – не вище четвертого поверху) в центральній частині міста або в іншому зручному місці з розвинутою транспортною інфраструктурою з урахуванням потреб осіб з обмеженими фі- зичними можливостями. В дозвільному центрі облаштовуються місця для відвідувачів, а та- кож архіви. Визначено перелік представників місцевих дозвільних органів, які беруть участь у роботі дозвільних центрів. Адміністратор здійснює прийом кожного робочого дня. Міські голови, голови Київської та Севастопольської міських, районних, районних у містах Києві та Севастополі держадміністрацій здійснюють організаційне та матеріаль-\n21. РОЗДІЛ 2. ДЕРЖАВНА ПОЛІТИКА У СФЕРІ НАДАННЯ АДМІНІСТРАТИВНИХ ПОСЛУГ 20 АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ. ПОСІБНИК но-технічне забезпечення діяльності дозвільних центрів та визначають свого заступника, який безпосередньо відповідає за роботу дозвільного центру. За їх рішенням створюється електронна система контролю за станом та своєчасністю розгляду справ, яка функціонує в рамках реєстру документів дозвільного характеру. Керівники дозвільних органів координують діяльність своїх представників, які упо- вноважуються розпорядчим документом, копія якого надається адміністратору, та щоденно інформують адміністратора про видані документи. Адміністратор забезпечує видачу доку- ментів дозвільного характеру місцевими дозвільними органами та регіональними (за згодою міського голови): налагоджує взаємодію між ними та контролює ведення документообігу. Передбачається затвердження керівниками місцевих дозвільних органів або їх за- ступниками регламентів (інформаційних карток), які визначають послідовність дій, схеми дозвільних (погоджувальних) процедур з обов’язковим зазначенням суб’єктів, які беруть участь, переліку необхідних документів, розміру плати за його видачу, термінів, підстав для відмови та посилання на законодавчу базу. Варто також додати, що багато із зазначених вище новацій було закріплено законодав- чо, зокрема, шляхом прийняття Закону України “Про внесення змін до Закону України “Про дозвільну систему у сфері господарської діяльності” від 11 лютого 2010 року. 2.4. ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ СФЕРИ АДМІНІСТРАТИВНИХ ПОСЛУГ У контексті реформування сфери адміністративних послуг багато років дискутува- лося питання щодо доцільності прийняття окремого закону про адміністративні послуги. Станом на початок 2010 року робочою групою Міністерства юстиції було напрацьовано відповідний законопроект, який у січні був внесений до парламенту. Після зміни урядів новий доопрацьований законопроект було внесено уже Президентом України у листопаді 2011 року8 . 17 травня 2012 року Закон України «Про адміністративні послуги» було ухвале- но. Основними позитивами Закону «Про адміністративні послуги» є: •\tвпровадження ідеології служіння держави громадянам, забезпечення реалізації правгромадянтасуб’єктівгосподарюваннячерезнаданняадміністративнихпослуг; •\tзаохочення органів місцевого самоврядування та районних державних адміні- страцій до утворення центрів надання адміністративних послуг, що має створити зручніші та доступніші умови спілкування громадян з владою; •\tзаконодавча заборона вимагання документів та інформації, якою вже володіють суб’єкти надання адміністративних послуг, або яку вони можуть отримати самостійно; •\tупорядкування внутрішніх процедур надання адміністративної послуги (через запровадження технологічних карток послуг) та надання зручної інформації для споживачів послуг (через встановлений обов’язок широкого інформування та запровадження інформаційних карток послуг); •\tвведення поняття «адміністративний збір» як єдиної плати за адміністративну по- слугу (на заміну «державного мита», реєстарційних зборів, ліцензійних зборів тощо); •\tзаборона надання інших платних послуг крім адміністративних (ксерокопіюван- 8 Проект Закону України“Про адміністративні послуги”(реєстр. № 6020 від 29.01.2010 р.).\n22. РОЗДІЛ 2. ДЕРЖАВНА ПОЛІТИКА У СФЕРІ НАДАННЯ АДМІНІСТРАТИВНИХ ПОСЛУГ 21 АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ. ПОСІБНИК ня, консультування тощо) суб’єктами надання адміністративних послуг. Крім того варто відзначити, що відповідно до цього Закону (ч. 1 ст. 5) виключно за- конами, які регулюють суспільні відносини щодо надання адміністративних послуг, вста- новлюються: 1) підстави для одержання адміністративної послуги; 2) суб’єкт надання ад- міністративної послуги та його повноваження щодо надання адміністративної послуги; 3) перелік та вимоги до документів, необхідних для отримання адміністративної послуги; 4) платність або безоплатність надання адміністративної послуги; 5) граничний термін на- дання адміністративної послуги; 6) перелік підстав для відмови у наданні адміністративної послуги. Очевидно, що ці вимоги адресовані насамперед до законодавця. На жаль, у Законі є деякі проблемні моменти, зокрема: •\tнеповне визначення кола реальних суб’єктів надання адміністративних послуг. Замість врегулювання, на яких засадах це можуть робити підприємства та уста- нови, їх просто вилучено з переліку суб’єктів надання адміністративних послуг. Цим закладено проблему впорядкування існуючої номенклатури таких послуг, а також зафіксовано можливість надання адміністративних послуг лише через публічних службовців. Такий підхід не відповідає тенденціям розвинутих країн і може призвести до надмірної бюрократизації та загального здороження для платників податків вартості окремих адміністративних послуг. Також є сумніви у реалістичності виконання даної норми Закону; •\tне зовсім реалістичною видається норма-завдання про встановлення законом пе- релікуадміністративнихпослуг.Аджеостаннійможевключатисотніпозицій,ізабез- печити повноту такого регулювання, його актуальність і стабільність неможливо; •\tзамість критерію «собівартості (фактичних витрат) надання послуги» як макси- мального розміру плати за послугу (адміністративного збору) закладено незро- зумілий критерій «соціального та економічного значення». Таким чином жодної верхньої межі для встановлення плати за послуги немає. Особливо насторожу- ють перехідні положення, якими передбачено завдання включити до Податково- го кодексу положення щодо державного мита. Таким чином виникає загроза, що за адміністративну послугу можна буде стягувати крім адміністративного збору ще й державне мито, а може й іншу плату; •\tсумнівним є підхід за яким робота центрів надання адміністративних послуг (далі – ЦНАП) має здійснюватися лише через «адміністраторів». На наш погляд, слід було б застосувати більш гнучке регулювання, залишивши це питання на розсуд суб’єктів, які утворюють ЦНАП; •\tякщо низка типових та примірних актів, які стосуються роботи ЦНАП і які має ухвалити Кабінет Міністрів України, не будуть прийняті вчасно, то це приведе не до пришвидшення створення ЦНАП органами місцевого самоврядування, а на- впаки сповільнить цей процес. Нарешті, важливо наголосити, що без ухвалення також Адміністративно-процедурно- го кодексу України9 та Закону «Про адміністративний збір» сфера правового регулювання адміністративних послуг зберігає багато прогалин, насамперед у частині процедури надан- ня таких послуг та визначення їх платності / безоплатності, конкретних розмірів плати тощо. 9 Остання офіційна редакція – під реєстраційним номером 2789 від 18 липня 2008 року. На момент підготовки цього видання законопро- ект перебував на опрацюванні в адміністрації Президента України.\n23. РОЗДІЛ 3. МЕТОДОЛОГІЯ НАДАННЯ АДМІНІСТРАТИВНИХ ПОСЛУГ 22 АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ. ПОСІБНИК РОЗДІЛ 3 МЕТОДОЛОГІЯ НАДАННЯ АДМІНІСТРАТИВНИХ ПОСЛУГ НА ОСНОВІ КРАЩИХ ПРАКТИК СТВОРЕННЯ ЦЕНТРІВ НАДАННЯ АДМІНІСТРАТИВНИХ ПОСЛУГ\nЦентри надання адміністративних послуг: створення та організація діяльності. ...\nНадання адміністративних послуг у муніципальному секторі. Навчальний посібник...


Джерікоакоара: дорожня карта того, що робити і де зупинитися - ЄвропаЧитати Далі\nГоловна Європа Джерікоакоара: дорожня карта того, що робити і де зупинитися\nКолись у віддаленому куточку Сеари було рибальське село, яке було виявлено хіпі, потім грінго, і тепер це здоровий маршрут для вітрів та натовпу кайтсерфінгу. Перший раз, коли ми поїхали в Єрикоакоару, було в 2005 році, коли Юлії було майже два роки, і то зараз. За десятиліття Джері сильно змінився, але все одно це рай. У цій публікації ми перерахували найкращі програми, готелі та тури в Єрікоакоарі.\nА щоб сказати трохи, село знаходиться на окраїні Національного парку, між морем і пустелею дюн, які приховують прекрасні лагуни кришталево чистої води. Місце дивовижне, з великою природою, чудовими готелями та багатьма сімейними заходами. Це режим відключення, щоб розслабитися, але також є нічний бенкет для бажаючих . У святкові дні в бізнесі стає трохи галасливо, гучна музика може порушити сон, а певний незручний (і нерівномірний) рух гуде по пісках.\nТож добро і спробуй уникнути цих припливів людей. Але не соромтеся: якщо у вас є свято, щоб поїхати до Джері, все одно їдьте. Це буде того варте.\nНапрямки до Єрікоакоара\nДжерікоакоара знаходиться в невеликому муніципалітеті Джиджока, до 300 км від міста Форталеза до цього часу. Доїхати можна чотирма способами: автобусом, трансфером, автомобілем 4 × 4 та вертольотом. Трансфер - це найзручніший і найшвидший варіант (адже їзда не має сенсу, оскільки все в Jeri йде пішки).\nПівнічно-східна Бразилія зазвичай світить цілий рік, але, звичайно, є кілька сезонів дощів. У період з кінця січня до липня в регіоні стає більш дощовим. Це не означає, що у них не буде сонячних днів, щоб розважитися. Це також час, коли водойми стають повнішими. Якщо ви шукаєте віндсерфінгу, найкращий час - серпень по грудень, коли дмуть постійні торгові вітри. Це виглядає дивовижно на практиці! Під час карнавалу та новорічної ночі стає занадто людно.\nКращі готелі в Джері\nПовернувшись до пляжу, у Casa na Praia є палуба та басейн з видом на море і західну дюну, в атмосфері бутіка готелю. У великих, чудово оформлених номерах є балкон (деякі з видом на море), безкоштовний Wi-Fi, кондиціонер та міні-бар. Сніданок ситний і з великим вибором фруктів та місцевих страв.\nКаса-де-Арея є частиною того ж комплексу, що і Каса-на-Прая, але має ще кращі, більші кімнати з видом на море. Послуги майже однакові, оскільки обидва готелі поділяють сніданок, басейн, палубу, шезлонги та персонал. Це варто того, хто хоче ще більше затишку і більше місця, а також гамака на балконі з видом на море.\nЩе одне чудо в готелі, але з більш сільською ручкою - Віла Каланго, з ходулями і солом’яним дахом. Сніданок добре обслуговується, в готелі також є пляж, є школа віндсерфінгу з уроками для дітей.\nPousada Capital Thomaz - ще один чудовий варіант для тих, хто бажає хорошого співвідношення ціни і якості . Наткнувшись на море, хостел має базові кімнати, гарну будову з басейном та пляжним баром та вітрову школу.\nДізнайтеся більше готелів у JERICOACOARA⇐⇐⇐\nБудьте готові до смачного фестивалю морепродуктів, супер свіжого та смачного. Na Casa Dela - це дуже чарівний ресторан з красивим і дуже сільським сільським декором. Їжа домашня і дуже смачна, обов’язково замовляйте пельмені маніоки.\nЩе один ресторан, в який ви повинні зайти, - Тамаріндо. У ньому є інтимне освітлення та посуд, в якій змішуються риба та сучасні інгредієнти. Десерти там чудові, тому обов’язково замовляйте їх.\nА якщо ви шукаєте морозиво, а краще молото, обов’язково перейдіть до Gelato & Grano. Вони смачні і мають гарну гаму смаків. Гарний піт-стоп після пляжного дня.\nЩо робити в Джерікоакоарі\nЛагуна Джиджока : Прогулявшись невеликими баггі по дюнах, ви дістанетесь до неї. Лагуна Джиджока - це насправді два, Блакитна Лагуна, яка має спокійні, чисті води та береги піску, та Лагуна Парадайз, яка має набагато красивішу забарвлення, ніж перша, а також сітки, встановлені в морі. Обов’язково йдіть!\nКітсфурф, віндсерфінг, уроки SUP та Surf : Це дуже круто, і для дітей теж є заняття! Багато маленьких шкіл доступні і для дітей. MH Kite School, Kiteiscool і Xavi Surf School - це деякі школи в цьому районі, в яких можна навчитися займатися цими видами спорту.\nПедра Фурада : Це одна з портальних карт регіону, і кожен, хто відвідує, зачарований. Щоб дістатися туди, вам доведеться піти за пляжу в Єрікоакоарі за 1 хв. Хвилини. Якщо ви поїдете в липні, у вас буде можливість спостерігати, як заходить сонце в «дірі» каменю. Шоу.\nПляж Tatajuba : Зробіть там прохідний баггі, ви не пошкодуєте. По дорозі ви побачите село, яке поховали дюни, зробіть скибунду і в кінці всього відпочинете в гамаку всередині моря.\nНаціональний парк Морський коник : Це дуже вартий шлях, особливо якщо у вас є діти. Він веде до мангрової місцевості з морськими кониками та крабами. Там діти дізнаються багато речей про тварин та місця їх проживання.\nЗахідна дюна : Щодня повторюється один і той же чудовий ритуал. Саме в кінці дня всі піднімаються на дюну в кутку пляжу Джері, щоб привітати заходяче сонце.\nForró a Noite : Для тих, хто думає, що Джерікоакоара працює лише протягом дня, ось рада: є безліч крипів, а також багато барів та ресторанів, відкритих голосом та гітарою.


Найміцніші пари за знаком Зодіаку: вони будуть любити один одного все життя – Між нами дівчатками\nГоловна Цікаво Найміцніші пари за знаком Зодіаку: вони будуть любити один одного все життя\nЄдине, що ідеально в цьому недосконалому світі — це їхнє кохання…\nЦе ті пари, щастю, взаємоповазі і підтримці яких можна тільки позаздрити. Що б не трапилося, вони завжди разом.\nЛюди цих знаків дійсно знають, що таке вірність. Вони дбайливі і добрі. Коли вони перебувають у відносинах, в яких утворюється міцний зв’язок і на емоційному рівні, ці їх характеристики стають подвійно сильнішими.\nСкільки б часу не тривали стосунки між Тельцем і Раком, вони також будуть закохані, як у період, коли їхні стосунки тільки починалися.\nВони незалежні і життєрадісні. Овен завжди може розраховувати на те, що Близнюк розділить його тягу до пригод. Близнюки завжди готові діяти.\nЛюди цих знаків розуміють один одного без слів. Їм достатньо лише поглянути один на одного для того, щоб зрозуміти, про що кожен з них думає. Вони завжди сповнені натхнення і завжди насолоджуються тим, що можуть відкривати і пробувати нове разом.\nХто може підійти Леву краще, ніж така ж амбіційна і впевнена в собі людина? Леви від природи наділені даром надихати навколишніх. Саме тому вони будуть один для одного найкращою командою підтримки. Коли один з пари зазнає невдачі, інший буде надихати і говорити про те, що він може досягти всього, чого хоче.\nНіхто не зрозуміє логіку і склад розуму Діви краще, ніж інша Діва. Люди цього знаку люблять будувати довгострокові плани і розписувати все наперед.\nНавіть якщо на публіці Діви здаються трохи стриманими (просто тому, що не люблять відкрито демонструвати свої почуття), обидві ці особистості в парі знають, кому належить серце кожного з них і наскільки багато вони означають один для одного.\nЦих людей об’єднує їх … незалежність. Скорпіон встановлює правила, а ось Стрілець надзвичайно безтурботний. Якщо Скорпіон любить, то він намагається по максимуму висловити цю любов.\nУ парі представники цих знаків Зодіаку ревно оберігають свою любов. Намагаючись переконатися в тому, що немає нічого, що могло б зруйнувати їхні стосунки, вони завжди перебувають насторожі. При цьому вони дають один одному необхідний простір і час побути наодинці зі своїми думками.\nХоч Водолій є особистістю абсолютно незалежною, а Рибам потрібен постійний емоційний зв’язок, ідеальною цю пару робить їх творчий дар і яскрава уява.\nРиби можуть здатися досить закритими, однак їм дуже подобається говорити про те, що їм здається цікавим. Водолій ж обожнює виступати в ролі людини, яка заводить розмову на ту чи іншу тему. Хоч Риби в цьому і не зізнаються, але їх надзвичайно захоплює спонтанна натура Водоліїв.


Причини замовляти дипломну роботу | inmyway.org\nПричини замовляти дипломну роботу\nОдного разу перед звичайним студентом постає важливе завдання\n- написати або замовити дипломну роботу. Здавалось би, по темі лише варто пошукати матеріал в інтернеті і все, готово, можна відпочивати. Але тут все складніше ніж є насправді. Дипломна робота - це перш за все, наукова робота, яка потребує багато зусиль, часу і знань. Де ж черпати ці знання? І що робити якщо по твоїй темі лише два підручника? Ці, та безліч питань постає в голові у кожного і не кожен може зібратись з думками. Багатьом вдається вдало написати дипломну роботу самому, хтось, сидить днями в бібліотеці і всі старання залишаються марними. В такому випадку варто звернутись за допомогою до фахівців які займаються написанням таких робіт. Одна з найвагоміших причин це якість написання. Людина до якої Ви звернетесь за допомогою, знає де знайти потрібну інформацію саме по Вашій темі, як написати роботу унікальною, оформить згідно Ваших вимог і при необхідності внесе коригування.\nДругою причиною щоб все ж таки замовити роботу ніж писати самому, це практична частина. Якщо Ви, наприклад психолог, Вам потрібно зробити опитування, зібрати анкети, провести методики і безліч інших речей, що займає багато часу. Якщо у Вас немає достатніх умінь щоб виконати практичну частину на гідному рівні, автор що зможе виконати роботу зробить це швидко і якісно. Зазвичай у університетах, всі магістерські чи дипломні роботи перевіряють на унікальність тексту. Тому якщо Ви не впевнені що зможете зробити потрібний Вам рівень унікальності, це ще одна причина замовити роботу. Тому що зараз дуже детально здійснюються перевірки і описати Вашу тему щоб не було не потрібної інформації.\nЗамовляти курсові та інші наукові роботи на сьогодні стає буденною справою. Адже, багато з студентів до кінця навчання вже знаходить роботу, або ж має ще паралельно другу освіту і часу на виконання своєї дипломної роботи зазвичай немає. Багато студентів все ж таки сподіваються що зможуть поєднувати і роботу з навчання, але все ж таки відкладають на останній день і пишуть роботу яка завідомо не буде відповідати вимогам. Варто розраховувати свої сили та можливості і замовляти роботу завчасно, зважаючи перш за все на наявність роботи або іншого основного заняття. На щастя, сьогодні є багато науковців які зроблять для Вас Вашу дипломну роботу і як результат, успішний захист і закінчений університет!


У журналіста InformNapalm у білоруському карцері стався серцевий напад | Інститут масової інформації\nУ журналіста InformNapalm у білоруському карцері стався серцевий напад\nУ Білорусі в заарештованого журналіста InformNapalm Дениса Івашина в карцері стався серцевий напад. Про це 28 червня повідомила його мати Людмила Івашина на своїй сторінці у фейсбуку, передає ZMINA.\n“Я сьогодні дізналася, що в Дениса був серцевий напад під час перебування в одиночній камері. Такого ще не було. Не дивно, адже в камері “парильня” : вікна закрито, вентилятора немає. Все це називається словом “катування”, – написала вона.\nЖінка висловила впевненість, що “рано чи пізно катам доведеться відповідати перед законом”, а також звернулася до родичів ув’язнених, щоб ті обов’язково зберігали всі копії кореспонденції, квитанції про рекомендовані листи тощо, бо все це “буде потрібно в судах за іншого уряду та іншої судової системи”.\nЗгодом у коментарі Радіо Свобода Івашина повідомила, що Денису зробили ЕКГ і дали відповідні ліки. Вона висловила сподівання, що її син перебуватиме під наглядом лікарів і нічого поганого з ним не станеться.\nІвашина затримали співробітники КДБ та вивезли в невідомому напрямку в Гродні (Білорусь) 12 березня.\nПізніше журналіст міжнародної спільноти InformNapalm Роман Бурко повідомив у твіттері, що його утримували в місцевій в’язниці №1 за адресою вул. Кірова, 1.\n13 березня дружина журналіста Ольга Івашина уточнила, що його затримали нібито в межах кримінальної справи.\n15 березня затриманому обрали запобіжний захід у вигляді тримання під вартою строком на два місяці.\nНа думку Бурка, такі дії КДБ Білорусі пов’язані з активною журналістською діяльністю Івашина. У 2014 році він був активним учасником Революції гідності в Україні, згодом долучився до InformNapalm як OSINT-розслідувач та перекладач. Пізніше став головним редактором білоруськомовної версії ресурсу.\nІвашин займався власними розслідуваннями, перекладав на білоруську мову дослідження спільноти про військову агресію Росії проти України тощо.


Мексиканські дизайнери розробили шаховий стіл для сліпих - Телеканал новин 24\nМексиканські дизайнери розробили шаховий стіл для сліпих\nФінансові ринки 11:57, 1 квітня 2011 640 Читать новость на русском\nМексиканські дизайнери поставили мат сліпоті. Вони розробили спеціальні шахи для незрячих.\nДизайн фігур відрізняється простими лініями - за основу розробник взяв японські шахи для дітей дошкільного віку. В грі діють ті ж правила і найменування фігур. Втім є низка відмінностей.\n"Характерними ознаками наших шахів є спеціальні отвори в дошці, ніжки в основі кожної фігури і вістря на чорних фігурах, аби відрізняти їх від білих і уявляти ходи суперника", - каже дизайнер Гектор Наполес.\nСвій шаховий стіл розробники представили на конкурсі дизайнерів. Судді по праву віддали йому пальму першості. А транспортна компанія, що організувала змагання, зголосилась профінансувати його серійне виробництво і встановлення в парках.\n"Треба віддати належне розробникам. Ми дуже раді, що в конкурсі дизайнерів, який не мав на меті допомогу неповносправним, переміг шаховий стіл для сліпих людей", - каже директор транспортної компанії Себастьян Нієто.\nНовоспечені гросмейстери насолоджуються грою. Через втрату зору, стверджують сліпі, інші їхні відчуття загострилися. Передусім це стосується просторової уяви, що є визначальною в шахах. Мексиканські бізнесмени також задоволені; шаховий стіл, кажуть вони - це лише початок.


Ваша правда, клієнте! | Журнал "Фармацевт Практик"\nВаша правда, клієнте!\nРівень задоволеності споживача — головний індикатор якості фармацевтичної допомоги\nМетою впровадження нових форм управління є покращання основних показників господарсько-економічної дія-льності та, що не менш важливо, підвищення рівня задоволеності спожи-вачів.\nНа думку керівництва ТОВ «Маркет Універсал Лтд» (мережа аптек «D.S.», Львів), дієвою моделлю управління для аптечних закладів може бути виконання вимог стандарту ДСТУ ISO 9001:2009 «Системи управління якістю. Вимоги». Про функціонування такої системи на прикладі мережі аптек «D.S.» розповідає директор із маркетингу ТОВ «Маркет Універсал Лтд» Люба Дуб.\n— Чому на вашому підприємстві вирішено досліджувати ефективність управлінських моделей шляхом опитування відвідувачів аптек?\n— Протягом останніх років проводиться активний пошук дієвих науково обґрунтованих управлінських техно-логій для підприємств фармацевтичної галузі. Сьогодні йдеться про застосу-вання у фармації логістичного та процесного підходів, впровад-ження міжнародних стандартів належних практик (сис-те-ми управління якістю (СУЯ), трудовим потенціалом підприємства і клієнтською базою), а також окремих інструментів менеджменту, зо-крема, стратегічного планування, управ-ління ризиками, антикризового управ-ління, системи контролінгу тощо. Причому сучасні моделі управління фармпідприємствами найчастіше обговорюються в аспекті новизни, ймовірного економічного ефекту, можливостей подальшого розвитку та інтегрування з іншими управлінськими системами.\nА як оцінюють їх безпосе-редньо відвідувачі аптек? Адже саме це характеризує роботу підпри-ємства за кінцевим результатом і визначає його конкурентну позицію на ринку. Ми поставили перед собою зав-дання проаналізувати дані анкетного опитування відвідувачів аптек і на підставі одержаних результатів оцінити рівень послуг, які надають у мережі «D.S.», а також визначити основні фактори, що можуть впли-вати на якість фармацевтичної допомоги з точки зору кінцевого споживача. Це дозволяє вивчити результативність впровадження СУЯ.\nПрикметно, що одним із ключових показників функціонування СУЯ є думка кінцевих споживачів товарів і послуг щодо того, чи задоволено їхні вимоги. Ще у 2005 р. нами було прийнято рішення про впровадження СУЯ за вимо-гами стандарту ДСТУ ISO 9001:2001 «Системи управ-ління якістю. Вимоги» як способу чіткого регламентування процесів закупівлі та роздрібної реалі-зації продукції медико-фармацевтичного призна-чення, забезпечення передбачуваного та стабільного рівня якості товарів і послуг, які б задовольняли вимоги відвідувачів аптек, розподілу сфери відповідальності персоналу, а також для досягнення й утримання стійкої конкурентної позиції.\nСУЯ за вимогами ISO 9001 формалізує вимоги до перебігу основних виробничих процесів, посилює контроль за невідповідною продукцією, упорядковує документообіг, окреслює вимоги до підготовки персоналу, започатковує процедуру внут-рішнього ауди-ту, поширюється на процеси планування та аналізу діяльності з метою якнайповнішого задоволення потреб споживачів товарів і послуг. Хоча думка споживачів є ключовим показником функціонування СУЯ, стандарт не регламентує ані способів, ані періодичності відстеження такої інформації, ані критеріїв рівня задоволеності споживачів, залишаючи це на вибір керівників фармацевтичного підприємства.\n— Чому для з’ясування думки споживачів ви обрали саме анкетне опитування?\n— Анкетування — це простий і водно-час ефективний спосіб одержання інформації. Його широко застосовують у галузі охорони здоров’я для визначення позиції як фахівців та експертів, так і пацієнтів — споживачів медичних і фармацевтичних послуг.\nРеспонденти відповідали на запитання анонімної анкети, складеної за єдиним протоколом.\nВарто зазначити, що процес організації анкетних опитувань має деякі особливості, які треба враховувати під час інтерпретації результатів. Зокрема, значна частина відвідувачів аптек мають певну соматичну патологію, що може впливати на їхній психологічний стан, загострюючи суб’єктивне сприйняття рівня наданих послуг. Через незадові-льне самопочуття, втому, роздратованість деякі респонденти можуть давати певною мірою занижену, негативну оцінку або ж взагалі відмовлятися від участі в опитуванні. І навпаки, ті респонденти, які погодилися відпові-дати на запитання анкети, налаштовані лояльніше, їхня оцінка може виявлятися менш критичною, а тому — більш суб’єктивною.\nДля забезпечення неупередженості відповідей опитування краще доручати\nособам, які своїм виглядом не викли-кають у потенційних учасників опитування асоціації з працівниками чи адміністрацією закладу, а сприймаються як незалежні експерти.\nЧерез те, що відвідувачі не планують витрачати на придбання ліків багато часу, кількість запитань має бути обмеженою, а варіанти відпо-відей — макси-мально доступними для середньо-статистичної особи. Найбільш інформативними є відповіді на відкриті запитання, тому що респондент має змогу висловити особистий погляд, який, ймовірно, передбачався під час складання анкети.\nКількість запитань в анкеті не по-винна перевищувати 7–8, з яких 1–3 можуть бути відкритими, у тому числі 1–2 питання поставлено для визна-чення віку та соціального статусу покупця.\nЯкщо ж існує потреба у вивченні ширшого кола запитань, то для з’ясування думки споживачів краще підходить метод фокус-групи, який передбачає глибинне групове інтерв’ю із 8–12 респондентами — типовими представниками цільової аудиторії.\n— Які категорії населення виступили респондентами опитування? Як було оцінено його основні підсумки?\n— Ми опитували людей обох статей різного віку (від 18 до 72 років), як жінок, так і чоловіків, усього 500 респондентів-відвідувачів аптек мережі «D.S.», розташованих у різних районах Львова. Зазначу, що нині в обласному центрі діє 45 наших аптек, які щодня обслуговують близько 10 тисяч покупців. Статистичне опрацювання анкет проводилося з використанням прикладного програмного забезпечення Microsoft Office Excel для Windows XP.\nПроаналізувавши відповіді, ми дізналися, що понад 97% опитаних оцінюють роботу мережі аптек «D.S.» на «відмінно» та «добре», 85% вважають, що рівень наданих послуг загалом відповідає їхнім вимогам або перевищує очікування (13%). Більше ніж 76% відвідувачів можуть придбати всі необхідні їм ліки й вироби медичного призначення, що свідчить про добре налагоджений процес товаропостачання, упорядкований асортимент і наявність оперативного резерву товарних залишків.\nПротягом останніх років проводиться активний пошук дієвих науково обґрунтованих управлінських технологій для підприємств фармацевтичної галузі\nЛише 12% респондентів за власним бажанням здійснили часткову по-купку, що можна розглядати як незадоволеність рівнем роздрібних цін або ж неготовність до повної покупки через її суттєву вартість. Це корелює з рівнем купівельної спромож-ності основного контингенту відвідувачів і традиційно низькою еластичністю попиту, притаманною ринку лікарських засобів.\nЧи не найбільше нас цікавила оцінка роботи аптек нашого підприємства порівняно з іншими аптечними закладами міста. Так, 63,6% опитаних зазначили, що рівень послуг у наших аптеках кращий, а 17% — значно кращий. Підтверджують позитивну оцінку і переважна частка постійних клієнтів — майже половина опитаних користуються нашими послугами протягом 1–2 років, а більше третини — більш ніж 3 роки (47,6 і 34,4% відповідно). За останні роки здобуто вагому частку регулярних відвіду-вачів, попри те, що саме цей період характеризувався нестабільністю на фармацевтичному ринку загалом і в його роздрібному секторі, зокрема через фінансово-економічну кризу в державі. Це, на наш погляд, є підтвердженням збереження стійкого рівня якості послуг в аптеках «D.S.» завдяки функціонуванню СУЯ.\nАнкетування — це простий і водночас ефективний спосіб одержання інформації. Його широко застосовують у галузі охорони здоров’я для визначення позиції як фахівців та експертів, так і пацієнтів — споживачів медичних і фармацевтичних послуг\nНаступним етапом нашого до-слідження була спроба виявити за-гальну взаємну зумовленість результатів функціонування СУЯ за стандартом ISO 9001 і тих характеристик, які, на думку відвідувачів, відрізняють наші аптеки від інших аптечних закладів Львова. В анкеті у формі відкри-того запитання було запропоновано вказати 2 такі характеристики. У цілому, респонденти вказали 720 характеристик, які було стандартизовано за смисловим значенням та форматовано за частотою згадувань у порядку спадання від найбільшого до найменшого.\nПершою відмінною характеристикою визначено групу таких висловлювань, як «гарне обслуговування, ввічливість, уважність працівників» (35%), другою — «широкий асортимент» і «кваліфіковані фармацевти, компетентність працівників» (по 18%). Перша характеристика має відчутний психоемоційний відтінок, що чітко корелює з психологічним станом відвідувачів аптек, який у багатьох випадках характеризується дещо підвищеною лабільністю через наявність тієї чи іншої соматичної патології. Друга та, як виявилося, третя характеристики стосуються споживацького сприйняття суті послуг і фармацевтичної опіки, тобто йдеться про можливість у потрібний момент придбати всі необхідні ліки (товари) та отримати вичерпну консультацію щодо прийому й застосування.\nВказані респондентами відмінні характеристики підкреслюють позитивну оцінку, яку дали покупці нашим аптекам, та підтверджують взаємозв’язок цієї\nоцінки з результатами функціонування на підприємстві СУЯ за вимогами стан-дарту ISO 9001, зокрема, що стосується споживачів і персоналу.\n— Як було використано отримані результати на практиці?\n— За допомогою опитування можна вирішити важливе управлінське завдання — зібрати, систематизувати і проаналізувати пропозиції споживачів щодо поліпшення обслугову-вання і роботи аптек у цілому. Оскільки споживачі акцентують свою увагу на важливих для них аспектах послуг, то така інформація має неабияку ринкову й соціальну цінність і може слугувати основою стратегічного планування, наприклад, у сфері впровадження нових видів послуг, оновлення асортименту, оптимізації цінової політики, підви-щення кваліфікації персоналу.\nЗрозуміло, що своєчасна реалізація пропозицій, які відповідають потребам і очікуванням відвідувачів, підвищує рівень споживацької задоволе-ності та зміцнює конкурентну позицію аптеч-ного підприємства на місцевому фармацевтичному ринку.


Фірташа востаннє бачив у 2014 році, – Кличко – NEWSONLINE\nHome/Новини України та світу/Фірташа востаннє бачив у 2014 році, – Кличко\nУ програмі “Рольові ігри” Кличко розповів, що він добре пам’ятає цю зустріч, адже вона відбулась 25 вересня, саме в день народження його брата.\n“Я був в Австрії, мене запросили – я приїхав. Чому? Тому що від медіа залежить дуже багато. А “Інтер” – один з ключових каналів. В цей складний час була дуже важлива правильна інформаційна підтримка. Правильна – щодо України”, – пояснив Кличко.\nВін сказав: “Є така думка, що вони одного зробили президента (йдеться про Порошенка, – 24 канал), а іншого мера. Як можна про таке домовитись? Насамперед Кличка обирали кияни, а не якісь хлопці, які сказали цей буде, а цей не буде. Це маніпуляція”.\nТа додав: “Я Фірташа після цього жодного разу не бачив і переконаний, що у Фірташа зараз лише одне бажання, щоб його не відправили в Америку. Як Кличко може йому у цьому допомогти, я не знаю”.\nХто такий Дмитро Фірташ?Впливовий український бізнесмен і політик. Проти нього відкрито кримінальні провадження за звинуваченням у корупції – у США; через суд його позбавили активів у Таджикистані. Сам олігарх заперечує ці звинувачення як “абсурдні” та “політично мотивовані”. З 2014 року мешкає в столиці Австрії – Відні.


До Надії Савченко не пустили українського лікаря | Корупція Інфо\nДо незаконно утримуваної в російському СІЗО Надії Савченко, української льотчиці, депутату Верховної Ради та делегату ПАРЄ, не пустили українського лікаря, який сьогодні вранці прилетів до Москви, щоб оглянути ув'язнену. Про це на своїй сторінці в Twitter повідомив народний депутат від «Батьківщини» Олексій Рябчин.\nЗа його словами, до Москви сьогодні прилетіли він сам з лікарем з клінічної лікарні «Феофанія» Державного управління справами і сестра полоненого депутата Віра Савченко.\nЧитайте також:Сестру і лікаря Савченко не пропускають в СІЗО\nНезважаючи на виданий Слідчим комітетом РФ дозвіл на зустріч сестер, Віра Савченко більше 4 годин домагалася здійснення зустрічі, чекаючи під СІЗО. При цьому ж таки, лікарю у візиті було категорично відмовлено.\nПобачення сестер Савченко постійно переривалося, оскільки вони розмовлялии українською. При цьому в СІЗО не дозволили передати ні привезені для Надії дитячі малюнки, ні книги.\nЯк передав Рябчин слова сестри, Надія Савченко ще більше схудла, але почуває себе задовільно, при цьому «духом вона міцна як ніколи». Крім того, зазначив депутат, Надія подякувала українцям за підтримку, яку вона постійно відчуває, говориться в повідомленні прес-служби «Батьківщини».\nБойовики обстріляли українські позиції з важкого піхотного озброєння\nАнексія Криму і агресія РФ на Донбасі стимулювали глобальний тероризм, – Яценюк\n“Обізвала чоловіка ган**ном, після чого…”: На весіллі чиновника побили відому телеведучу\nЖурналістку Варфоломеєву звільнили з полону (фото)\nУ Білорусі вирішили все ж не забороняти «георгіївську» стрічку\nКиївський метрополітен підозрюють в “вентиляторному” відкаті


МХП підписав контракт на € 65 мільйонів з китайською корпорацією САМСЕ\nсубота, 16 січня 2021, 14:42\nЗазначається, що проєкт вартістю 65,1 млн євро буде реалізовано в місті Ладижин Вінницької області. Він передбачає будівництво електростанції потужністю 12 МВт. Термін будівництва 18 місяців. Голова правління CAMCE Ван Бо та голова правління «Ладижин ЕКО генерація» Олег Арапов підписали контракт через відеозв'язок.\nЗвертається увага на те, що під час підписання контракту Ван Бо представив перспективи розвитку CAMCE і висловив подяку за довіру компанії МХП, а також зазначив, що підписання контракту закладе добру основу для розширення співпраці між українською та китайською сторонами.\nЗаступник голови правління МХП Максим Писарєв, зазначив, що компанія у своїй діяльності й надалі дотримуватиметься політики інноваційності та екологічності.\nЧитайте також: МХП — другий за обсягами виробник курей-бройлерів у Європі\n«Ми шукаємо провідні світові рішення та імплементуємо їх в Україні. Кейс вироблення електричної енергії з курячого посліду може стати успішним прикладом для національного ринку енергоресурсів. МХП є екологічно відповідальною компанією. Ми віримо в успіх даного проєкту. Розвиваємо не тільки міжнародне співробітництво України, а й робимо внесок в енергетичну незалежність нашої країни», — підсумував Писарєв.\nУ МХП також поінформували, що основна діяльність САМСЕ включає будівництво промислових та сільськогосподарських об'єктів, об'єктів водного господарства, електроенергетики, транспортних, нафтохімічних об'єктів тощо.\nКитай Україна МХП