Чотиризірковий готель "Хрещатик" знаходиться в діловому, культурно-історичному центрі Києва і тому ідеально підійде як для ділової поїздки, так і для відпочинку. Центральне розташування Готелю забезпечує гостям зручний доступ до ділових районів, магазинів, театрів та приголомшливої історичної спадщини міста. Ботанічний сад, Національна Опера, Консерваторія, Російський Театр Драми - все знаходиться в межах ходьби від готелю.\nВідстань від готелю «Хрещатик» до: центру Києва (Майдан Незалежності) – 0,1 км; до аеропорту «Бориспіль» - 30 км;- до аеропорту «Жуляни» - 8 км; до Центрального залізничного вокзалу - 3 км; до стадіона Олімпійський - 3 км ( 10 хв машиною).\nГотель "Хрещатик" пропонує 130 номерів категорій: одно- та двомісній Стандарт, одно- та двомісний Престиж, Напівлюкс Стандарт, Напівлюкс Престиж, Люкс Престиж, Апартаменти Престиж. Усі номери оснащені телефонами, супутниковим телебаченням, холодильниками, кондиціонерами, прямим виходом на міжнародну телефонну лінію, доступом до мережі Інтернет (Wi-Fi). Номери "Хрещатик-Престиж" додатково оснащені міні-сейфами, електронною системою безпеки, міні-барами, системою клімат-контроль, підлогою з підігрівом у ванній кімнаті. Номери всіх категорій з видом на головну вулицю міста - Хрещатик, або розташовані з тильного боку будівлі, звідки відкривається прекрасна панорама на визначні пам`ятки Києва. Готель надає безкоштовне проживання дитини віком до 5-ти років.\nГотель "Хрещатик" - ідеальне місце для проведення ділових зустрічей, конференцій, семінарів, тренінгів, переговорів, презентацій. До Ваших послуг дві конференц-зали та кімната для переговорів. Конференц-зали обладнані мультимедійними проекторами, екранами, звукопідсилювачами, мікрофонами, фліп-чартами та іншим необхідним обладнанням. Пересувні столи й стільці дозволяють варіювати тип розсадки. У всіх конференц-залах є доступ до мережі Інтернет (Wi-Fi).\nГотель «Хрещатик» пропонує своїм гостям відвідати 4 вишукані рестарани і 2 бари. Лаунж ресторан покерного клуб «ХРЕЩАТИК»-це вишуканий інтер"єр, приємна фонова музика і різноманітні страв на любий вкус . А Лаунж-ресторан «BUDDHA-BAR KYIV» пропонує страви індійської, китайської, японської та тайської кухні. Ресторан «Варенична на Хрещатику» розташований на першому поверсі готеля і пропонує відвідувачам українську та європейську кухню. У ресторані «Муракамі» Ви зможете покуштувати дуже смачні суші, сашимі, роли, а також інші страви японської кухні. Лобі-Бар та Спорт-Бар - це великий вибір напоїв і страв. У спорт барі намагаються не пропускати жодної події та новини футбольного і покерного світу.\n*Консьєржі, що володіють мовами міжнародного спілкування; * Депозитарій; *Пункт обміну валют; *Кімната для зберігання багажу; *Трансфери; *Платне паркування автомобілей; *Пральня/дрібний ремонт одягу.\nАдреса Закладу вул. Хрещатик, 14\nПочтовий індекс 01001\nЗагальна кількість номерів 130\nРік останньої реконструкції 2010\nВідстань до залізничного вокзалу 3.1 км\nНазва найближчої станції метро Майдан Незалежності\nKBP Міжнародний Аеропорт Бориспіль міста Києва 29 км\nIEV Аеропорт Київ 24 км\nРозміри у квадратних метрах 18-108\nРозміщує максимальну кількість людей 120\nРесторан Робочі години з 07:00 до 22:00


Чому Mercedes відкликає майже 750 тисяч автомобілів » OneNews.online міжнародне інформаційне агенство\n08 січ 2020 11:29\nКомпанія Mercedes-Benz відкликає 744 852 машини в США через проблеми з панорамними люками.\nЗ інформації, опублікованої Національною адміністрацією безпеки дорожнього руху, стало відомо, що дана проблема торкнулася комплектації наступних моделей: C-class (2001-2007 роки), CLK-class (2003-2009 роки), CLS-class (2007-2011 роки) і E-class (2003-2009 роки).\nНа даних машинах клей, що скріплює скляну панель до висувної рами, може втратити свої властивості.\nПоки що автовиробник не має повідомляв, скільки конкретно люків зламано, а також про будь-які травми чи нещасні випадки.\nНагадаємо, що минулого місяця Mercedes-Benz оштрафували на 20 мільйонів доларів за неправильне поводження з відгуками від клієнтів.


ПРЕДМЕТ І ЗАВДАННЯ: Флотський офіцер, як і всякий зайнята людина, дорожить своїм - - - Медична Бібліотека на medbib.in.ua\nФлотський офіцер, як і всякий зайнята людина, дорожить своїм службовим і вільним часом. З безлічі робіт, занять, книг він вибирає тільки ті, які, на його думку, можуть допомогти йому в нелегкій морській службі, роботі з забезпечення високої бойової готовності, керівництві підлеглими, їх підготовку до рішучих і активних дій у складних умовах сучасної війни. Природно, стикаючись з новою для нього областю наукових знань - психологією, він мимоволі задає собі питання: а чи варто вивчати її, чи не є зростання інтересу до неї, що спостерігається в останнє десятиліття, свого роду модою, які проходять явищем?\nМожна було б відразу сказати, що ці сумніви помилкові, що знання психології сьогодні потрібно кожному флотському офіцеру, і йому слід наполегливо опановувати ними. Але правильніше - обгрунтовано відповісти на запитання.\nРозвиток психології, особливо в останні роки, не випадково. Воно обумовлене об'єктивними змінами, які відбулися і відбуваються в суспільстві, науці, техніці, військовій справі і висловлює потреби життя, практики. Це підтверджується наступним.\nПЕРШЕ. Збройні сили - специфічна військова організація людей, оснащених засобами озброєння і підготовлених до ведення збройної боротьби з метою захисту інтересів держави. «Армія - організоване об'єднання озброєних людей, - писав Ф. Енгельс, - вміст державою з метою наступальної і оборонної війни». Те ж можна сказати і про Військово-Морському Флоті.\nТаким чином, відповідно до загальної теорії збройної боротьби асі істота збройних сил, всі їх якості і властивості визначаються двома головними елементами, а саме: 1) людьми, їх станом, підготовкою, і 2) озброєнням і його бойовими якостями. Люди є визначальним елементом збройних сил, Військово-Морського Флоту. Як би складна і досконала не була техніка, вона завжди залишається знаряддям у руках людини. Воюють не машини, а люди. «У будь-якій війні, - писав В. І. Ленін, - перемога в кінцевому рахунку обумовлюється станом духу тих мас, які на полі брані проливають свою кров».\nБільш потужне і досконале зброю, технічні засоби дозволяють кожному воїну, підрозділу, частини, кораблю сильніше впливати на хід військових дій. Так, один підводний ракетоносець, що має ракети з термоядерним зарядом, має бойовою потужністю, яка перевершує міць артилерії і авіації всіх країн, що воювали протягом дев'яти років двох світових воєн. Розвиток зброї, стало бути, ставить бойової успіх все в більшу залежність від дій особового складу, оцінюваних не в масі, а в підрозділі, частині, кораблі, з'єднанні. Військово-технічний прогрес на флоті закономірно і неухильно підвищує роль особового складу, кожного моряка і, разом з тим, пред'являє до них все більш високі вимоги.\nДРУГЕ. Наше суспільство вступило в період розгорнутого будівництва комунізму. Одне з найважливіших завдань на цьому шляху - виховання нової людини. Це завдання поставлено в Програмі Комуністичної партії Радянського Союзу, прийнятої на XXII з'їзді КПРС, в ряді інших партійних і державних документів. Йдеться про виховання всіх радянських людей у ??дусі високої ідейності і відданості комунізму, свідомого ставлення до праці і суспільної власності, повне подолання пережитків минулого, про всебічному і гармонійному розвитку особистості.\nВиховання кристально чистого людини у своїх помислах і справах - завдання складне. Але вона вимагає свого рішення вже сьогодні і повинна бути вирішена у що б то не стало, бо тісно взаємопов'язана з забезпеченням високої бойової готовності армії та флоту.\nНе можна не враховувати, що завдання виховання нам доводиться вирішувати в умовах боротьби з буржуазною пропагандою, ідеологічних диверсій імперіалізму, спрямованих насамперед проти молоді.\nРозвиток суспільства пов'язано і з соціально-психологічними змінами. Вони - необхідний наслідок відбуваються соціальних змін і науково-технічної революції. Зростає загальний динамізм життя, ліквідується замкнутість різних груп і верств, розширюється коло контактів. Прискорюється обмін духовними цінностями, досвідом, посилюється взаємовплив, прискорюється розвиток підростаючого покоління (Акцелерация), ліквідується соціальна, географічна і національна обмеженість. У цих умовах змінюються люди. І ми бачимо, як на флот приходить все більш зріла, освічена і самостійна молодь. Моряки нині духовно багатшими, индивидуальнее, різностороннє.\nРазом з розвитком суспільства підвищується роль колективів, взаємовідносин, суспільних настроїв, думок, Зростає потреба більш кваліфіковано керувати соціально-психологічними процесами. Особливе значення таке керівництво має у віддалених військово-морських базах, гарнізонах, на кораблях, що знаходяться в тривалих океанських походах. У бойовій обстановці виникає і завдання боротьби проти засобів психологічної війни, застосовуваних противником. Таким чином, об'єктивний процес розвитку нашого суспільства ставить складні завдання виховання матросів, старшин, офіцерів по керівництву соціально-психологічними явищами.\nТРЕТЄ. Розвиток зброї, зміна характеру війни і збройної боротьби на морі йде по лінії ускладнення і розширення вимог до військових моряків, до їх вишколі, стійкості до бойових факторам сучасної війни із застосуванням зброї масового ураження. Це теж об'єктивний процес, який не повернути назад. Та ж тенденція спостерігається і в мирний час. Вона проявляється у вимозі підтримки безперервного високої бойової готовності, в тривалих океанських походах, стали звичайним явищем, плаванні в тропіках і під льодами, насиченням кораблів складною технікою, автоматикою ... Та хіба мало зараз нових завдань і труднощів, які часом ставлять можливості людини на межа. Вони змушують думати про зняття, полегшенні труднощів, більш якісній підготовці людей, конструюванні бойової техніки з урахуванням психологічних особливостей людини, що використовує її.\nЧЕТВЕРТЕ. Процеси розвитку суспільства все більше і більше підвищують роль науки. Вона перетворюється на продуктивну силу. Її значення для практики неухильно зростає. Пізнання об'єктивних законів і вміле використання їх - основа і гарантія успіху в будь-якій галузі діяльності. Правда, пізнання-ні миттєвий процес. Об'єктивні закони, вплив нових умов виявляються не відразу, не раптово. Тим часом, удосконалювати справу, керувати треба негайно, безперервно, завжди, незалежно від того, чи достатньо вивчені закони. Без адміністративних, заснованих часом на інтуїції і досвіді, рішень не обійтися. Це так. Але не можна заперечувати, що більш високі результати будуть при поєднанні адміністративних та наукових методів керівництва. Причому, історична тенденція веде до збільшення частки наукових і до скорочення адміністративних методів. Цей процес йде, але будучи усвідомлений, він прискорюється і призводить до поліпшення результатів діяльності.\nКомуністична партія вимагає від усіх військових керівників опановувати науковими методами керівництва, а від представників науки - наближати свою роботу до запитів практики. Партія вживає заходів, що прискорюють застосування даних науки в практиці.\nЯкби хто-небудь став стверджувати, що він може з успіхом використовувати ракетна зброя, не розуміючи ні сил, діючих на старті і в польоті ракети, ні хімічних процесів, не розбираючись в специфіці підводного (надводного ) старту, його в кращому випадку вважали б несерйозним. Але от коли мова йде про керівництво навчанням і вихованням, то дехто вважає ще, що тут можна обійтися без знань психології та інших наук про людину. Не можна не визнати, що навчання і виховання моряків, керівництво ними відноситься ще до тих небагатьох напрямками діяльності офіцерів і старшин, в яких наукові знання, наукові методи ще не зайняли належного місця, тут занадто велика питома вага особистого досвіду, власних думок і рішень на основі «здорового глузду».\nРозвиток суспільних наук, військової та військово-морський психології йде назустріч об'єктивної тенденції зростання ролі наукових методів навчання, виховання, керівництва особовим складом, відкриває можливості, якими безсумнівно слід скористатися,\nП'ЯТА. Розвиток науки і техніки призвело зараз до того, що багато галузей її стали відчувати потребу в психологічних даних. Створення складних сприймають пристроїв (перцептронів) залежить від пізнання процесу сприйняття людини. Конструктори лічильно-обчислювальних і керуючих пристроїв потребують розкритті механізмів пам'яті, процесів переробки інформації, вироблення рішень. Моделювання оцінки обстановки, прийняття рішень, дій груп, ефективного ведення бою успішно настільки, наскільки відомо, яким чином здійснює це в своїх думках сама людина. Можливості та особливості людини доводиться враховувати при конструюванні пультів інформації, органів управління, робочого місця, створенні умов робочого середовища.\nПерерахування доводів можна було б продовжити, але і зі сказаного ясно, що процес розвитку суспільства, науки, техніки, військової справи, військово-морської діяльності об'єктивно і закономірно підвищує роль психологічної науки, в тому числі військово -морський психології.\nРозвиток її та вивчення-не мода, не гра випадку, а потреба, висунута життям. Військово-морську психологію необхідно знати офіцерам і старшинам (певною мірою і матросам) незалежно від спеціальності, посади, характеру роботи і місця.\nЩо ж це за наука і як вона може бути використана?\nПСИХОЛОГІЯ - наука про психічні явища, що представляють собою функцію мозку, відображення об'єктивної дійсності. Предметом вивчення радянської військової психології є вивчення психіки радянського воїна і психологічних особливостей військового колективу в специфічних умовах діяльності в мирний час і в бойовій обстановці. Військова психологія досліджує загальні закономірності, характерні для особового складу всіх родів військ та видів Збройних Сил з переважним ухилом на сухопутні війська.\nНе секрет, що служба і бойова діяльність на море володіють великим своєрідністю. Вони, з одного боку, не знаходять відображення у військовій психології, а з іншого - роблять непридатними на флоті ряд її положень і рекомендацій. Це не недолік військової психології, а природний прояв спільності підходу. Але це ж закликає до життя спеціальні напрямки військово-морської науки. Одним з них і є військово-морська психологія. Вона покликана вивчати психологічні особливості діяльності особового складу ВМФ в мирних умовах і в бойовій обстановці, розробляти психологічні шляхи підвищення її ефективності. Такий предмет і основна задача військово-морський психології. Вона конкретизується в різних напрямках і приватних завданнях (рис. 1) дослідження та практичного застосування. До них належать такі:\n1. Психологічні особливості ведення збройної боротьби на морських і океанських театрах та керівництва особовим складом у ході її:\n- вивчення і оцінка психологічних особливостей супротивника.\n- планування операцій з урахуванням психологічних особливостей противника,\n- врахування психологічних чинників при нанесенні удару, веденні бою. атаки,\n- психологічний вплив на супротивника в бойовій обстановці,\n- методи боротьби проти засобів психологічної війни, застосовуваних противником;\n- психологічні особливості початку війни на морі в наступних її періодів,\n- психологічні особливості різних видів і форм бойових дій на морі,\n- педологічний особливості ракетно-ядерної війни на морі,\n- психологічні особливості діяльності. в бойовій обстановці різних категорій особового складу.\n- основи психологічної стійкості в бойовій обстановці;\n- психологічні основи керівництва особовим складом при веденні бойових дій на морі,\n- особливості керівництва особовим складом на різних етапах війни, при веденні різних форм і видів бойових дій.\n- психологічні особливості роботи з різними категоріями особового складу в бойовій обстановці,\n- керівництво особовим складом у критичних ситуаціях з урахуванням психологічних факторів;\n- методи моделювання та опису психологічних факторів збройної боротьби на морі.\n2. Морально-політична і психологічна підготовка радянських військових моряків до дій в умовах сучасної війни:\n- прояв морально психологічної підготовленості і непідготовленості в бойовій обстановці і їх причини,\n- сутність, особливості та компоненти морально-психологічної підготовленості,\n- вимоги сучасної війни на морі, різних завдань, видів діяльності до морально-психологічної підготовленості матросів, старшин і офіцерів;\n- основні шляхи та особливості морально-політичної та психологічної підготовки,\n- види, форми і методи морально -політичної та психологічної підготовки,\n- особливості загальної та спеціальної психологічної підготовки на флоті,\n- особливості психологічної підготовки різних флотських фахівців і посадових осіб,\n- психологічна підготовка в ході навчання,\n- психологічна підготовка в ході виховання,\n- морально-політична та психологічна підготовка моряків у далеких походах, на тактичних навчаннях,\n- критерії та методи визначення морально-психологічної підготовленості особового складу.\n3. Психологічні проблеми забезпечення високої бойової готовності ВМФ:\n- психологічна структура високої бойової готовності особового складу ВМФ,\n- характерні психологічні закономірності, які проявляються при вирішенні завдань щодо забезпечення бойової готовності,\n- соціально-психологічні та особистісні характеристики бойової готовності;\n- психологічний аналіз помилок у поглядах на критерії та методи досягнення бойової готовності в історії військово-морської справи,\n- психологічні фактори в передбаченні ймовірного характеру бойових дій на морі і визначення критеріїв високої бойової готовності,\n- шляхи формування достовірних поглядів на критерії та методи досягнення бойової готовності в умовах швидкого розвитку військово-морської справи в мирний час;\n- психологічні труднощі тривалого збереження високої пильності і працездатності військових моряків та шляхи їх подолання,\n- підтримання високої бойової готовності в ході океанських походів з урахуванням психологічних зрушень,\n- психологічні основи тривалого несення ходових вахт;\n- аналіз психологічних труднощів і шляхи їх подолання при раптовому виникненні бойової обстановки\n- особливості формування майстерності та психологічної підготовки особового складу, що забезпечують активні та рішучі дії при раптовому початку війни\n- психологічні особливості підтримання бойової готовності на кораблях з початком війни.\n4. Управління соціально-психологічними явищами на флоті, з'єднанні, в колективі корабля, частини, підрозділі:\n- психологічні особливості корабельних (флотських) колективів,\n- характеристика психологічних явищ у флотських колективах;\n- психологічні основи керівництва флотським колективом,\n- особливості формування колективів на споруджуваних кораблях,\n- психологічні особливості керівництва флотськими колективами при вирішенні різних завдань в мирний і воєнний час,\n- особливості керівництва різними флотськими колективами з урахуванням особливостей їх психології,\n- керівництво різними категоріями особового складу з урахуванням їх психологічних особливостей;\n- методи управління різними психологічними явищами у флотських колективах (соціально-психологічні установки, звичаї, традиції, суспільний настрій та ін).;\n- психологічний аналіз різних форм, методів, стилів керівництва, врахування соціально-психологічних наслідків різних дій і вчинків командного і політичного складу,\n- соціально-психологічні наслідки різних наказів,\n- вплив особистості керівника та стилю керівництва на флотські колективи,\n- методи соціально-психологічної стимуляції діяльності особового складу.\n5. Психологічний аналіз діяльності та майстерності військових моряків:\n- вплив специфічних морських факторів на психіку особового складу,\n- психологічний аналіз системи «людина-машина» в умовах військово-морського флоту,\n- психологічна сутність звички до моря і морських якостей;\n- психологічний опис (розробка професіограм) типових флотських спеціальностей і посад,\n- психологічна характеристика різних видів діяльності (ракетних і торпедних стрільб, кораблеводіння, водолазних спусків, гідроакустичного і радіолокаційного спостереження, боротьби за живучість і пр.),\n- психологічний аналіз подій і передумов до них;\n- математичне моделювання різних видів діяльності та рішень фахівців і посадових осіб.\n6. Психологічні основи виховання матросів старшин офіцерів:\n- психологічні особливості особистості радянських військових моряків.\n- особливості розвитку спрямованості, характеру, здібностей різних посадових осіб,\n- психологічна структура найважливіших політичних, моральних, командирських, організаторських, вольових якостей та здібностей;\n- шляхи вдосконалення виховання особового складу,\n- психологічні особливості політичного, морального і естетичного виховання,\n- психологічні особливості виховання різних посадових осіб, категорій особового складу, фахівців флоту,\n- шляхи формування та розвитку командирських, організаторських, вольових, професійно-вольових якостей та здібностей;\n- психологічні умови діяльності різних форм і методів виховання,\n- психологія партійної пропаганди на кораблях і в частинах ВМФ,\n- шляхи посилення впливу колективу на особистість.\n- специфічні особливості професійного розвитку особи моряків,\n- морально-психологічна підготовка моряків засобами виховання та ідеологічного впливу.\n7. Психологічні основи навчання особового складу військово-морського флоту і досягнення переваги в вишколі над ймовірним противником:\n- психологічна характеристика майстерності різних фахівців і посадових осіб, труднощів оволодіння професією;\n- психологічні складові майстерності особового складу бойових постів, розрахунків, командних пунктів, підрозділів, частин, з'єднань,\n- психологічні критерії переваги в майстерності\n- над ймовірним противником;\n- психологічні особливості різних компонентів майстерності,\n- психологічні закономірності навчання,\n- формування майстерності різних флотських фахівців я посадових осіб з урахуванням їх психологічних особливостей,\n- психологія різних видів, форм і методів бойової підготовки,\n- підготовка особового складу бойових постів, розрахунків, бойових частин, служб з урахуванням психологічних факторів,\n- психологічні основи формування морських якостей, психологічні фактори відпрацювання курсових завдань, виконання бойових вправ, оцінка майстерності на основі психологічних критеріїв,\n- методи досягнення переваги над імовірним противником в психологічних доданків майстерності,\n- морально-психологічна підготовка моряків засобами навчання.\n8. Психологічна діагностика особового складу ВМФ:\n- принципи і методи психологічного відбору,\n- основи психологічної експертизи;\n- відбір особового складу і розподіл за спеціальностями у навчальних загонах і школах,\n- врахування психологічних факторів при розподілі за спеціальностями та бойових постах на кораблі,\n- психологічний відбір при прийомі до вищих військово-морські училища,\n- визначення та врахування психологічних якостей та здібностей при призначенні офіцерів на різні командні, політичні та штабні посади,\n- відбір моряків з урахуванням психологічних якостей для виконання певного завдання,\n- поточна психологічна експертиза для визначення можливостей залишення на посаді,\n- психологічна експертиза при розслідуванні пригод і передумов до них;\n- психологічна сумісність особового складу на кораблі, в частині,\n- врахування психологічних чинників при комплектуванні різних груп і екіпажів.\n9. Проблеми інженерної психології на флоті:\n- розподіл функцій між людиною і технікою при вирішенні питань автоматизації та механізації,\n- застосування психологічних даних при конструюванні корабельного зброї і техніки;\n- конструювання засобів інформації з урахуванням закономірності діяльності аналізаторів для прискорення виявлення й упізнавання сигнальних ознак,\n- конструювання приладових дощок і розробка інформаційних моделей на кораблях і в частинах,\n- конструювання органів управління з урахуванням психологічних можливостей людини,\n- обладнання бойових постів і створення робочого середовища, яка сприяла успішній діяльності моряків,\n- компоновка командних пунктів з урахуванням психологічних факторів і особливостей спільної діяльності моряків при управлінні великими системами;\n- формалізація процесів у системі «людина-машина»,\n- методи математичного аналізу та оптимізації відносин у системі «людина-машина»,\n- застосування закономірностей психічної діяльності до корабельної техніці, при розробці функціональних схем, програм і роботи.\nОзнайомлення з цим далеко не повним переліком завдань дослідження та практичного застосування військово-морської психології дає певне уявлення про те, чим конкретно займається і що може дати вона флоту. Без зайвих слів ясна хибність думок про те, що психологія-наука тільки теоретична. Тим більше помилково вважати, що «це тонкощі, якими можна буде зайнятися небудь потім». Ми не можемо і не маємо права забувати, що війна не чекає, коли буде пришита остання гудзик на бушлаті останнього стройового матроса. Усі психологічні проблеми треба вирішувати сьогодні.\nІноді запитують, а чи може психологія «оплатити векселя», які вона видає? Безумовно, - так. Вона розташовує специфічними науковими методами дослідження, що дозволяють отримати достовірні дані. Серед них:\n- експеримент (лабораторний і природний, констатуючий і формуючий),\n- тестування (визначення деяких психологічних якостей, їх зміни пред'явленням задач за допомогою бланків та приладів),\n- вивчення продуктів діяльності, досягнутого результату і аналіз причин прояву тих або інших характеристик їх,\n- історичний та біографічний методи (вивчення фактів, причин і наслідків, що мали місце в попередній період),\n- моделювання (конструктивне, функціональне, факторіальна, математичне),\n- аналіз конкретних подій, пригод, вчинків, поведінки та обставин їх запроваджував і супроводжували,\n- самозвіт, самоаналіз, бесіда, анкетування, опитування.\n- аналіз думок, висловлювань та ін\nСправа, звичайно, не тільки в назві методів, а й у вмілому їх застосуванні. Більшість методів супроводжується використанням засобів об'єктивної реєстрації (електроенцефалографії - реєстрації біострумів мозку, електромонографіі-реєстрації біострумів м'язів, осциллографии, кіно-і Фотоприлад, фіксуючих частоту дихання і ударів серця, послідовність і точність рухів, використання показань різних самописців та ін.) Психологія ніколи не робить висновків на основі одного методу. Вона застосовує їх у комплексі. Використання засобів математичної обробки матеріалів та оцінка їх достовірності зводить елементи суб'єктивності, до мінімуму.\nМожливості дослідження та отримання об'єктивних даних розширюються і у зв'язку з тим, що психологія, перебуваючи «в строю», на стику багатьох наук, спирається на їх дані. Філософської та методологічною основою її є марксизм-ленінізм, матеріалістична діалектика; військово-теоретичної-радянська військова доктрина, військова та військово-морська наука; природничо-наукової-фізіологія вищої нервової діяльності. Вона використовує досягнення антропології, етнографії, кібернетики, теорії автоматичного регулювання, теорії інформації та інших.\nМожливості психології - це кошти і люди, які перетворюють можливість у дійсність. Задіяні сили поки невеликі. Але кожен рік народжує все нових ентузіастів з числа офіцерів кораблів і частин, нові організації активно включаються в роботу.\nЗвичайно, радянська військова психологія, а тим більше військово-морська психологія, яка знаходиться на стадії свого зародження, не все ще знає. Та хіба взагалі може існувати наука, яка все знає і володіє істинами в останній інстанції? Але ми віримо в нескінченні можливості людського розуму, знаємо, що труднощі пізнання будуть подолані. Це ж можна сказати і про військово-морський психології, у якої, ймовірно, самий складний об'єкт дослідження-людська психіка. Пізнати її - необхідна і захоплююча задача!\nЗначення оволодіння офіцерами флоту даними військово-морський психології було б невірно звужувати до озброєння їх конкретними рецептами роботи. Як показує досвід, вивчення її вдосконалює, а часом і перебудовує підхід офіцера до інших людей, до самого себе. Він починає дивитися на навколишнє інакше, глибше, замислюватися над проблемами навчання, виховання, підготовки до війни, своїми відносинами до інших, ширше дивитися на життя. Тому саме вивчення психології-елемент становлення наукового комуністичного світогляду. Воно вдосконалює стиль роботи офіцера, старшини, активно спонукає до пошуків нових резервів, привертає увагу до самовиховання і прищеплює стійкий інтерес до вдумливої ??роботі з підлеглими. Вивчення психології дозволяє краще виховувати дітей і підтримувати добрі відносини в сім'ї.\nВивчаючи психологію, помилково обмежуватися запам'ятовування понять, визначень, рекомендацій. Кожне положення слід засвоювати усвідомлено, глибоко продумуючи. Це призведе до розвитку психологічного мислення, без якого просто немислимо сподіватися на успіх у спробах застосовувати психологію в своїй практичній роботі.\nІнформація, релевантна "ПРЕДМЕТ І ЗАВДАННЯ"


Міський автобус Ліаз-5293 є низкопольным видом громадського транспорту з підвищеною місткістю. Машина використовується у великих містах, де спостерігається інтенсивний потік пасажирів. Ліаз-5293 випускається з 2006 року на Ликинском заводі. Технічні показники автобуса відповідають відповідним стандартам. Різні моделі оснащуються декількома варіаціями вітчизняних та імпортних силових агрегатів.\nПерші 4 роки випуску розглянутий автобус оснащений дизельним двигуном Caterpillar на 6-ти циліндрах. Його потужність - 350 конячок, об'єм - 7 літра. Витрата пального в змішаному циклі складає близько 30 літрів на сотню кілометрів. Використовується АКПП, швидкість по максимуму - 90 км/год. Силовий агрегат відповідає стандарту Євро 3.\nНаступна модифікація двигуна під назвою Cummins 6ISBE мала більш досконалу конструкцію, турбонаддув і поліпшені екологічні показники. Максимальна швидкість залишилася на тому ж рівні, а ось витрата палива знизився до 23 л/100 км. незабаром з'явилася варіація двигуна на газі, силою 252 коні і обсягом 8,2 літра.\nОстання варіація, яка встановлюється на Ліаз-5293, - це двигун ЯМЗ 240 кінських сил. Частота обертання склала 2 300 оборотів в хвилину, робочий об'єм - 6,5 л. Силовий агрегат відповідає Євро-4, обладнується автоматичною коробкою, витрачає близько 27 літрів дизельного палива на 100 км.\nСалон вентилюється двома способами: природним шляхом через бічні вікна і примусово за допомогою вентиляторів на стелі. Опалювальна система функціонує на теплі, одержуваному від роботи силового агрегату. Також є автономний підігрівач рідинного типу. Завдяки такій конструкції рівномірно повністю гріється автобус Ліаз-5293. Система охолодження в свою чергу забезпечує комфортні умови для пасажирів влітку.\nВодійське місце відгороджене від салону шумоизолирующей перегородкою, що дозволяє шоферові краще сконцентруватися на управлінні. Для оголошення зупинок та іншої інформації в кабіні передбачений гучномовець. Розглянутий автобус володіє високим запасом міцності, що дозволяє не витрачати багато ресурсів на обслуговування і ремонт. Розрахунковий ресурс кузова становить 12 років, а внутрішні системи без праці витримують сотні тисяч кілометрів.\nКрасивий зовнішній вигляд і багату "начинку" має Ліаз-5293. Технічні характеристики і габарити представлені в таблиці.\nТип і число дверей\nТри пневматично складаються\nЗ приводом від акумуляторів\nПневматичний двоконтурний вузол з поділом по осях\nМісткість бака для пального (л)\nКількість посадкових місць (загальне)\nТрансмісія і система живлення вказані в наступній таблиці.\nЗалежна пневматика на парі пружних елементів з двома телескопічними амортизаторами\nЗалежного типу на парі нижніх поздовжніх і двох верхніх діагональних важелях. Оснащена пневматикою і чотирма телескопічними амортизаторами на гідравліці\nПривід з гідропідсилювачем (кермо системи «гвинт-кулька-гайка-рейка-сектор»)\nАвтомат з 4 або 5 ступенями\nОдин глушник без блоку нейтралізації\nСухий, двоступінчастий варіант\nВ наступній таблиці є додаткові параметри, властиві транспорту (Ліаз-5293).\nОсновний колір - білий, нижня окантовка - зеленого кольору\nЕлектрокеровані елементи на пневматиці в кількості 3-х штук\nОдинарні скла, поміщені в гумові профілі\nПластикові з тканинної вставкою, роздільні, противандальні\nОснащений пневматичною підвіскою\nГоловні фари комбінованого типу, вертикальні задні світлові елементи, «противотуманки»\nОпалювальний вузол від двигуна плюс автономний обігрівач рідинного типу\n3 штуки, змонтовані на кронштейнах підігріваються\nВодійський відсік відокремлений перегородкою, є віконце для оплати проїзду, сонцезахисна штора, можливо аварійне відкривання дверей,\nЄ гучний зв'язок, динаміки\nАптечка, домкрат, запаска, набір інструментів\nНезважаючи на певні переваги, в автомобілі Ліаз-5293 є деякі недоробки, які перейшли від його попередників. Реалії експлуатації показують, що система АСКП розміщена неефективно і з'їдає частину корисного простору. Стандартні розміри кузова залишилися від колишньої моделі, що не сприяло суттєвому покращенню комфорту пасажирів.\nКрім того, замок водійських дверей (Ліаз-5293) часто підмерзає після стоянки на вулиці. Не зовсім задовольняє робота підвіски, система книлинга якої часто не реагує адекватно на нахил автобуса в бік тротуару для зниження висоти посадки. Залишає бажати кращого якість зборки, а також не до кінця продумана система відкривання дверей.\nВарто відзначити, що Ліаз-5293, фото якого подано нижче, став свого роду проміжною ланкою на розробці по-справжньому ефективних міських автобусів. Перший варіант цієї модифікації був випущений в 2006 році Ликинским автобусним заводом. Стартову велику партію машин (100 штук) замовив Нижегородський пасажирський автотранс.\nРозглянуті автобуси експлуатуються повсюдно у великих містах Росії. У Москві вони працюють в 11 автобусному парку, оснащені екологічно чистим двигуном з газовою установкою. Занижений підлогу транспортного засобу (висота дорогою - 3,4 см) й широкі дверні отвори забезпечують швидку посадку (висадку пасажирів, що знижує перебування машини на маршруті.\nМожна зробити висновок, що Ліаз-5293 - це певний прорив в будові і проектуванні низькопідлогових міських автобусів. Радує оновлення інтер'єру, опрацьована вентиляційна і опалювальна система. Екстер'єр також цілком пристойний, є кілька колірних оформлень. Паливо відповідає екологічним стандартам.\nОднак до розглянутої машині залишається ряд питань щодо недоробок ходової частини, зокрема підвіски, системи відкривання дверей і продуманому плануванню внутрішнього оснащення. Хочеться вірити, що на цьому розробники не зупиняться, а будуть робити конструктивні кроки для поліпшення ходових якостей і комфортності пасажирів. Принаймні, до цього є всі передумови, які показують, що конструкторські напрацювання спрямовані на комплексне вдосконалення міських автобусів.


КОНСАЛТ ІНФО №5 – Konsaltua\nКОНСАЛТ ІНФО №5\nУКРПОШТА: ДОСВІД ОРГАНІЗАЦІЇ СИСТЕМИ ЗАКУПІВЕЛЬ\nПро реформу закупівель, систему ProZorro, нову команду та дієві методи роботи з постачальниками Укрпошта – одне із гігантських підприємств, яке має 27 філій та майже 12 тисяч відділень. Її називають третім роботодавцем в Україні. Хоча Укрпошта і є публічним акціонерним підприємством, її акції повністю належать державі. Тож вона зобов’язана проводити свої закупівлі згідно із законом через систему ProZorro. За останні два роки підприємство чимало змінило у своїй системі закупівель. Враховуючи свою розгалуженість та широкий спектр закупівель, воно постійно перебуває в пошуку нових моделей співпраці з постачальниками та покращення внутрішніх процесів. Про систему закупівель Укрпошти, виклики та здобутки поговорили з Олександром Находом, заступником генерального директора із закупівель\nПане Олександре, ви були директором ДП «Зовнішторгвидав», яке згодом стало ДП «Прозорро». Тепер відповідаєте за всі закупівлі Укрпошти. Поділіться досвідом організації системи закупівель тут. Чи це схоже загалом на роботу у ДП «Прозорро»?\nНашою метою у ДП «Зовнішторгвидав» , а згодом і у ДП «Прозорро» було змінити існуючу на той час систему закупівель. Розробити нову систему, відпілотувати, допомогти правильно описати її в новому законі, поєднати на перехідному етапі зі старою… Ну і, звісно, головним завданням було вчасно запустити після ухвалення Закону¹ електронну систему ProZorro. Для цього ми також проводили тестування, акредитацію та підключення майданчиків. Навчали тисячі замовників та проводили досить потужну рекламну кампанію. Намагалися не тільки подолати потенційні корупційні складові системи, а й значно полегшити роботу замовників. Нам часто казали, те, що ви робите – дуже добре, але життя замовника не стане легше від того, що запрацює електронна система, і корупцію ми не подолаємо. Щоб «своїми руками» перевірити, чи вирішує система завдання, які ми поставили перед собою, частина команди реформаторів після повного запуску перейшла на бік користувача системи. Ми бажали показати, що розроблена електронна система, з усіма обмеженнями закону, дозволяє не тільки забезпечити стабільні закупівлі на держпідприємстві, а й зробити їх ефективними. У той час якраз пройшли конкурси та формувалося кілька нових команд на великих держкомпаніях – і ми вирішили спробувати це зробити на Укрпошті. А паралельно побудувати канал прямого зворотнього зв’язку між розробниками та користувачами системи, щоб оперативно виправляти помилки та удосконалювати її.\n…головним викликом на той час були стабільні поставки пального\nА які перші виклики стали на початку роботи із закупівлями в Укрпошті?\nЯкщо говорити про мене, як керівника напряму, що відповідає за проведення закупівель, то першим викликом став підбір професійних та правильно вмотивованих працівників у наші департаменти – закупівельний і тендерний. Якщо ж дивитися з точки зору забезпечення підприємства, то головним викликом на той час були стабільні поставки пального.\n… завдяки одній тільки системі ProZorro не вийде правильно проводити закупівлі в компанії. Якщо працівник робить відповідально свою справу – вона йому допомагає, але сама вона нічого не купить\nЯкщо почати з підбору працівників, чому більше надаєте перевагу – фаховості чи цінностям?\nСкажу вам так: хоча сфера публічних закупівель і має багато фахових особливостей, все таки цінності для нас були і залишаються критерієм найпершим і найважливішим. При цьому бажано, аби людина мала досвід у публічних закупівлях, для певних посад це навіть необхідно, але якщо у нас немає впевненості у тому, що людина буде комфортно працювати у нашому форматі, то далі її фаховість вже не має значення. Бо провести процедури навчитися можна, особливо, якщо поруч є досвідчені колеги. А ось змінити свою мотивацію та підхід до відносин із постачальниками та внутрішніми замовниками, мати бажання шукати рішення та реально економити для компанії на практиці – дуже важко. І ми не хочемо витрачати час і ресурси на зайвий контроль і «перевиховання», ми хочемо довіряти своїм працівникам і разом з ними робити систему кращою.\nРозумієте, завдяки одній тільки системі ProZorro не вийде правильно проводити закупівлі в компанії. Якщо працівник робить відповідально свою справу – вона йому допомагає, але сама вона нічого не купить. Якщо є люди, об’єднані цінностями і спільною метою, навіть без досвіду в цьому сегменті, але з достатнім рівнем аналітичних і комунікаційних здібностей, ефективність у закупівельній роботі можна отримати дуже суттєву. Це я бачу за результатами наших закупівель. Просто для прикладу: з восьми керівників нашої служби (починаючи з начальника відділу) тільки двоє до роботи в Укрпошті займалися закупівлями, з яких тільки один – державними (усміхається. – прим. ред).\nЩо ми ще дуже чекаємо – перехід від сканів, які система не може прочитати, до форм з полями, які можна буде далі обробляти та використовувати\nЯк ви зараз оцінюєте роботу системи ProZorro, як людина, яка була частиною команди її розробників?\nБезумовно, є напрями, де систему треба удосконалювати. І над цим колеги працюють: вносять зміни до закону, запроваджують у систему рамкові угоди, електронні каталоги, виправляють окремі недоліки… Що ми ще дуже чекаємо – перехід від сканів, які система не може прочитати, до форм з полями, які можна буде далі обробляти та використовувати. Але в цілому, повторюся, система дуже ефективна і, на мою думку, допомагає вмотивованому закупівельнику працювати краще. І, що важливо, для системи такого масштабу та впливу на тисячі організацій, вона працює дуже надійно. Наприклад, в Укрпошті за цей час були дуже поодинокі випадки, коли аукціони переносились у зв’язку з форс-мажорами, чи учасники скаржились, що все завантажували вчасно, але до ЦБД² документи не встигли дійти… При цьому ніякі віруси «Пєті», проблеми з напругою, інтернетом, супроводженням та навіть переносом системи не вплинули на її дієздатність. Повірте, мені є з чим порівнювати: розробники та адміністратори системи – великі молодці.\n…чого точно система вимагає – дисциплінованої та уважної роботи …\nДо речі, у тендерній документації Укрпошти прописано, аби учасники не відкладали подання документів до останньої миті, бо збої з боку інтернет-провайдера або майданчика можуть створити складнощі, через що вони не встигнуть подати свої пропозиції. Прокоментуйте, такий пункт передбачили, тому що у вашій практиці учасники скаржились на неможливість подачі пропозицій?\nТак, у тендерній документації радимо учасникам проводити завантаження документів завчасно. Оскільки є певна технічна процедура обміну інформації між користувачем та майданчиком, майданчиком і ЦБД. Десь більше двох років тому був період, коли цей обмін інформації затримувався, і були випадки, коли завантажуючи великі обсяги інформації, учасники скаржилися, що до ЦБД документи не встигали дійти. Зараз цей час для обміну інформації дуже короткий. Останній рік не пам’ятаю подібних проблем. Тому питання, скоріше, в іншому. Хоч ми й кардинально зменшили кількість документів, які учаснику необхідно завантажити, але чого точно система вимагає – дисциплінованої та уважної роботи. І досі дуже великою проблемою є якість підготовки і завантаження учасниками тендерних пропозицій. Коли новий учасник заходить у систему, дуже рідко з першого разу у нього виходить все правильно. Тому ми рекомендуємо учасникам спокійно, уважно заповнювати поля та завантажувати документи, перевіряти, чи відповідають вони вимогам замовника, чи використано їх останню версію. Знаємо дуже багато прикрих випадків, коли дуже гарну пропозицію були змушені відхилити, тільки тому що учасник поспішав та зробив помилку чи не встиг перевірити пропозицію.\nВи сказали, що мали проблеми з постачанням пального в Укрпошті. З чим вони були пов’язані та як їх вирішили?\nТак, це дійсно один із цікавих кейсів. Пальне є основною частиною наших витрат і основним ресурсом, який забезпечує роботу всієї логістичної системи Укрпошти. У нас немає дронів для доставки відправлень, ми не використовуємо залізницю чи водний транспорт. Усе переміщення пошти відбувається автомобільним транспортом, і це більше 2 000 автомобілів, які щодня мають виходити на свої маршрути. В перші дні роботи я зіткнувся з ситуацією, коли вище керівництво компанії кожний день мінімум 3-4 години витрачало на те, аби вирішити проблему наявності палива для нашого автопарку. І це була катастрофа.\nМи вирішили будь-що змінити ситуацію і почали з відкритого діалогу з потенційними постачальниками\nСправа в тому, що у нас більше 250 точок базування автотранспорту, кожна машина має заправлятись поряд із автобазою. У кожній із цих локацій (зокрема, й у селах) поряд має бути заправка, яка є в укладеному з нами договорі.\nСитуація була така, що майже 100% усього обсягу пального були в одного посередника, який уже кілька років «працював» з Укрпоштою. Причому навіть на торги вже ніхто з нових учасників не приходив. А цей постачальник користувався монопольним становищем, підвищував ціни, міг заправляти на не найкращих АЗС, відверто шантажував, кілька разів ми взагалі були на межі зупинки транспорту. Ми вирішили будь-що змінити ситуацію і почали з відкритого діалогу з потенційними постачальниками.\nПрацювали з ринком, зустрічалися, говорили і запрошували до участі у тендерах. Переглянули умови тендерної документації, правильно сформували лоти для оголошення. Як я казав, у нас більше 250 точок, де ми маємо заправляти наш транспорт паливом. Але історично закупівлі проводили окремо по областях. Наприклад, Чернігівська область – там 11 точок, де базується автотранспорт, їх прописали у тендерній документації. Ніхто не приходить, крім цього одного посередника. Чому? Виявляється, що в цих 11 локаціях тільки на 7 є АЗС кількох великих мереж, а на чотирьох віддалених – тільки по одній АЗС від різних брендів. І коли об’єднували ці 11 точок в один лот, жоден із великих гравців не міг прийти на торги, тому що частини точок він не покривав. А посередник, який на цьому «спеціалізується», уклав угоди з кожною маленькою АЗС, чим відразу на всі локації позбувся конкуренції. Зрозуміти, як формувати лоти по всій країні, щоб там була конкуренція, куди могли б прийти безпосередньо великі системні гравці й конкурувати між собою, було непростою роботою. Ми брали сайти всіх відомих мереж, дивилися розташування їхніх заправок, через Google-карти накладали їх на наші автобази, потім вираховували відстані від АЗС, потроху навчилися формувати такі лоти… Зараз у нас прямі договори з усіма найбільшими мережами, 95% наших машин заправляємо якісним пальним на системних АЗС. При цьому на торгах є конкуренція, отримуємо найнижчі ціни на ринку та гарантоване забезпечення.\n…навіть у формулюванні банківської гарантії дуже важлива наявність чи відсутність певних слів, через які тобі можуть відмовити у стягненні\nА чи має Укрпошта позитивний досвід стягнення забезпечення виконання договору на закупівлю? Що порадите іншим замовникам у боротьбі з недобросовісними учасниками?\nЦе обов’язкова частина побудови ефективного процесу закупівель. Наш досвід формування такого механізму видався довгим і досить складним. Організація правильного процесу зняття банківської гарантії у разі порушення контрагентом своїх зобов’язань зайняла у нас майже рік. Виявляється, навіть у формулюванні банківської гарантії дуже важлива наявність чи відсутність певних слів, через які тобі можуть відмовити у стягненні.\n…з нашого досвіду, банківські гарантії часто не відлякують, а навпаки – допомагають сумлінним учасникам…\nТому ми були змушені пройти кілька циклів оголошення процедури, оскарження умов документації, укладання договору, фіксування порушень, звернення за стягненням – щоб нарешті наприкінці 2017-го отримати дієвий та відпрацьований механізм. Ми довго готувалися, робили помилки та вчилися. А потім за один тільки грудень минулого року зняли з одного постачальника (того самого «паливного монополіста», що продовжував порушувати умови договорів) сім банківських гарантій на суму більше 1 млн грн. І це дозволило кардинально змінити поведінку несумлінних постачальників. Сьогодні вони вже точно знають: якщо дають таку ціну та приймають умови договору – мусять його виконувати. До речі, з нашого досвіду – банківські гарантії часто не відлякують, а навпаки – допомагають сумлінним учасникам, бо є для них запорукою чесної конкуренції, коли всі відповідають за свої ціни, а не демпінгують для подальшого підняття ціни після укладання договору.\nТому радив би замовникам на важливих торгах використовувати цей інструмент, але уважно підходити до точності формулювань в тексті банківської гарантії, а також положень про стягнення такого виду забезпечення у договорі про закупівлю.\nУкрпошта низку закупівель проводить централізовано. Розкажіть, будь ласка, принцип централізації ваших закупівель.\nНасправді це один із найдієвіших інструментів покращення ситуації в закупівлях. Як з точки зору якості процедур, роботи з ринком, так і можливості зацікавити постачальників обсягами закупівель, і подальшого контролю виконання договору… Усі процедури, які повторюються у наших дирекціях, мають суттєву вартість, вплив на операційний процес чи високу складність, намагаємось централізувати. На сьогодні центральний тендерний комітет проводить близько 20% всіх процедур за кількістю, але вартість закупівель яких становить більше 80% всього нашого бюджету. При цьому централізовані закупівлі майже завжди мають більше учасників, менше неуспішних торгів та нижчі ціни, ніж подібні процедури в окремих регіонах.\nМи почали з того, що ввели окремі штатні одиниці й отримали фахівців, які займаються виключно тендерами\nЯк мотивуєте працівників, залучених в тендерні комітети? Чи є в Укрпошті система фінансової мотивації?\nУ нас є центральний тендерний комітет, і є регіональні, яких близько 20-ти. У центральному тендерному комітеті є певна система преміювання. Працює вона для всього центрального офісу. У нас свої критерії, за якими оцінюємо ефективність департаменту тендерних процедур і конкретно кожного працівника. Наприклад, за такими критеріями як сума економії, відсоток успішно проведених процедур, виграних чи програних скарг в АМКУ, строки оформлення документів… А також враховуємо результати виконання проектних завдань, спрямованих на розвиток закупівельної системи.\nЩодо регіональних комітетів, там була інша проблема. Майже в жодній області не було фахівців, які б займалися суто тендерними процедурами. Зазвичай це було додаткове навантаження на юриста, економіста чи закупівельника. Членам тендерного комітету в кращому випадку давали надбавки за цю роботу. Відповідним було і ставлення до функції. Ми почали з того, що ввели окремі штатні одиниці й отримали фахівців, які займаються виключно тендерами. Їх небагато – одна-дві людини в області. Зазвичай це секретарі тендерних комітетів. Але вони отримують гроші саме за цю роботу і розвиваються у своїй професії.\nТобто тепер є фахівець з публічних закупівель – член тендерного комітету, який забезпечує цю роботу?\nТак і є. У тендерний комітет входять різні працівники у дирекціях, але важливо, щоб підготовкою документів та виконанням процедур людина займалася професійно.\nУ нас є фахівець, який за певними критеріями моніторить дії тих, хто відповідає за проведення закупівель у регіонах. Помилки допомагаємо виправляти, а ось щодо «рецидивістів» швидко ухвалюємо відповідні кадрові рішення\nА які методи професіоналізації застосовуєте до регіональних дирекцій?\nЩодо професіоналізації членів тендерних комітетів та забезпечення їхньої ефективності – маємо два основних інструменти. Перший – навчання і методологічна підтримка. У нас навіть у положенні про тендерні комітети визначено, що голова, його заступник та секретар мають отримати сертифікат із відповідного безкоштовного курсу на Prometheus. Також маємо спільноту закупівельників Укрпошти в соцмережах, де повідомляємо про новини, обговорюємо законодавчі нововведення. Раз або двічі на рік ми зустрічаємось із представниками усіх тендерних підрозділів, обговорюємо важливі питання проведення закупівель і організації процесу, підбиваємо підсумки. При цьому вже давно розроблені та використовуються всіма стандартна тендерна документація, вимоги до учасників та проекти договорів…\nДругий етап, без якого все це не дуже працює – моніторинг і контроль. У нас є фахівець, який не тільки консультує та допомагає регіональним тендерним комітетам, але й за певними критеріями моніторить дії тих, хто відповідає за проведення закупівель. Помилки допомагаємо виправляти, а ось щодо «рецидивістів» швидко ухвалюємо відповідні кадрові рішення. За результатами кожного кварталу складаємо рейтинг тендерних комітетів регіональних дирекцій – також дуже корисний інструмент моніторингу, мотивації та зворотнього зв’язку.\nМи були для них кейсом держпідприємства, яке хоче побудувати ефективну роботу закупівель\nА професіоналізацію працівників центрального тендерного комітету як організовуєте?\nМи хочемо бути найкращою службою закупівель у держсекторі, тож дуже зацікавлені в розвитку наших співробітників. Крім використання усіх відкритих ресурсів та майданчиків, вже майже половина центральної служби і частина колег із регіонів пройшла навчання у КШЕ³ . У кожному її наборі обов’язково є працівники Укрпошти. Ми з ними почали працювати ще до того, як вони запустили програму професіоналізації закупівель і були одним із підприємств, на базі якого вони розробили підготовчу програму. Вони аналізували, як ці процеси працюють на реальному підприємстві, які є проблеми, десь намагалися накласти на це предмети, які планували запускати. Ми були для них кейсом держпідприємства, яке хоче побудувати ефективну роботу закупівель.\nЯк керівник, чи бачите від цього результат?\nТак, звісно. У нас після навчання у КШЕ співпраця між різними учасниками процесу проходить на зовсім іншому рівні. Важливо, що КШЕ не просто навчає роботі в межах закону про публічні закупівлі, а процесу закупівель у більш широкому розумінні. Адже закупівельний процес починається ще задовго до самої закупівлі (планування, визначення потреби тощо) і закінчується далеко не підписанням договору. Тому їхній випускник починає думати вже не з точки зору свого конкретного вузького функціоналу, а більш глобального процесу та мети підприємства в цілому. Важливо, що велику увагу КШЕ приділяє ціннісним підходам, які вони намагаються поширити, показати, що можна й треба працювати чесно й ефективно. Це все елемент правильного світогляду, який потрібний закупівельнику. А ще колеги успішно розвивають активне ком’юніті серед тих, хто пройшов навчання – вони продовжують відчувати спорідненість і бажання працювати в цій сфері.\nПобудова довіри – одне з двох ключових питань, які потребували комунікації з ринком\nКомунікація з постачальниками – як вона у вас відбувається?\nМи дуже швидко зрозуміли, що є дві основні проблеми, які нам треба вирішити:\n– перша – ринок не має довіри до публічних закупівель та іноді навіть не приходить на торги. Побудова довіри – було одне з двох ключових питань, які потребували комунікації з ринком;\n– друга – навіть у найпростіших предметах закупівлі, які ми купували, ми не знали, як правильно описати нашу потребу і сформулювати вимоги.\nВиявилось, що ефективна купівля навіть паперу або клейкої стрічки (скотчу) – це не так просто. Які мають бути технічні вимоги до предмета закупівлі, аби на торги прийшло більше постачальників і при цьому поставили якісний продукт? Які вимоги документації не стануть на заваді сумлінному постачальнику, але не допустять до торгів тендерних тролів? Де знайти фахівців, які змогли б зробити це у всіх наших закупівлях? Ми швидко зрозуміли, що ніхто, крім ринку, з цим нам не допомо- же. Немає кращих експертів та більш вмотивованих людей (коли ти збираєш разом потенційних конкурентів), щоб зробити якісну та недискримінаційну тендерну документацію. Ми знайшли для себе цей формат, і ця стратегія дуже добре спрацювала – ми почали проводити регулярні відкриті зустрічі з ринком. Казали, наприклад, що купуватимемо папір обсягом на півроку, оголосимо торги за 2-3 тижні, запрошуємо всіх, кому це цікаво, прийти і обговорити з нами умови тендерів та вимоги до товару для подальшої роботи та їх узагальнення. Спочатку такі запрошення сприймалися з великим скептицизмом, але за кілька місяців ринок, здається, повірив, що ми це робимо не для «галочки», і ефективність нашої роботи суттєво покращилася. Тим більше, що крім відкритих зустрічей ми ще значно спростили тендерну документацію та побудували «клієнтоорієнтований» зворотній зв’язок – відповіді на запитання та реагування на пропозиції і вимоги.\nКонкурент є кращим експертом та найбільш вмотивованою людиною, аби перевірити якість поставки\nЯкий результат цієї кропіткої роботи? Наскільки зросла кількість учасників?\nРекордна кількість у нас – 20 учасників. Але навіть проведені зустрічі не гарантують, що на ваших торгах буде відразу 10 учасників. Принаймні в перші місяці ми часто не могли навіть провести тендер, тому що приходили один-два учасники, були помилки в їхніх документах, торги відміняли, нові оголошували. Не можна відразу розраховувати на те, що кількість постачальників різко збільшиться. Але якщо цього не робити, тоді точно або до тебе ніхто не прийде, або ти просто будеш використовувати стару тендерну документацію, яка підходить для конкретного постачальника і конкуренції вам не дочекатися. Для себе вважаємо, що коли в нас є три-чотири реальних учасника, то це вже з високою ймовірністю – ефективні торги. Звичайно, в когось можуть бути помилки в документах, хтось не буде торгуватись, але обов’язково у грі залишаться хоча б два учасника – і ви отримаєте гарну ціну. Ще раз скажу, що проводячи активну відкриту роботу з ринком, ви не тільки значно покращуєте якість тендерної документації та зменшуєте кількість можливих відхилень учасників, а ще й ефективно будуєте довіру з боку потенційних постачальників. Ми ж пішли ще далі й останній рік запрошуємо учасників торгів навіть на приймання товару та перевірку його якості при постачанні. І тут та сама логіка: конкурент є кращим експертом та найбільш вмотивованою людиною, аби перевірити якість поставки. І знову, як бонус, маємо не тільки відмінну якість поставок, а й високий рівень довіри ринку.\nЗараз є проблема із закупівлею електричної енергії. Чи плануєте отримувати ліцензію на її постачання? Скажімо, аналогічно тому, що у вас уже є ліцензія на постачання газу?\nСправді, із закупівлею електроенергії проблеми є. Як і всі замовники, зараз намагаємось провести закупівлю на перший квартал 2019 року. Щодо отримання ліцензії – все буде залежати від того, чи спростить нам це завдання забезпечення наших об’єктів електроенергією. Можливо, нам буде простіше отримати ліцензію і купувати вже на оптовому ринку енергію і забезпечувати наші відділення. Але це буде наступний крок. Спочатку в будь-якому разі треба розібратися, як працює цей ринок. На жаль, поки що такої можливості немає, тому що ринок тільки починає формуватися.\nЛіцензію ж на природний газ ми отримували не тому, що хотіли стати постачальником та продавати його комусь. Хоча дуже багато було запитань щодо цього й досі є. Насправді завдання було в тому, щоб якнайшвидше та гарантовано забезпечити сотні своїх об’єктів газом. Просто виявилося, аби робити це ефективніше, треба отримати ліцензію. Це дає можливість закуповувати газ у сховища і вже звідти забезпечувати ним свої відділення.\nВ умовах, коли немає нормального механізму зміни ціни, це постійний конфлікт\nЛегше стало забезпечувати себе газом?\nБезумовно. Основна проблема на цьому ринку – це постійна сезонна зміна ціни та процес, який передбачає дуже складну зміну постачальника. Тому якщо замовник вже провів тендер, уклав договір із постачальником, далі буде дуже складно вести перемовини у випадку зміни ціни. Оскільки постачальник, як правило, за меншою ціною постачати не хоче – ціна виросла, плати більше. Якщо відмовляєшся від підняття ціни – можеш просто лишитися без газу, тому що провести оперативно нові торги не вийде, двох постачальників теж одночасно мати неможливо. Виходить, ми повністю залежимо від постачальника. В умовах, коли немає нормального механізму зміни ціни, це постійний конфлікт. В нашій практиці вже був випадок, коли Укрпошта взимку могла залишитися без газу – саме через бажання постачальника заднім числом переглянути ціну. І після цього ми почали шукати рішення. Найкращим для нас виявилося отримати ліцензію та купувати весь газ у сховище. На сьогодні ми спокійні, що наші відділення по всій території країни забезпечені газом на весь сезон за фіксованими цінами.\nОдним із контрагентів Укрпошти є Епіцентр. Як із ними узгоджуєте постійну зміну цін на великий асортимент товару? Чи користуєтесь при цьому їхнім он-лайн магазином 27.UA?\nЗ таким постачальником як Епіцентр використовуємо формат, схожий до рамкових угод для частини допорогових предметів закупівлі. Повторюся, у нас у кожній області є своя обласна дирекція, є кілька сотень відділень. Зрозуміло, що у них постійно виникає потреба купівлі незначних обсягів товарів різного роду.\nСпочатку такі закупівлі ми змушували дирекції проводити через ProZorro, але це було неефективно. Чимало часу займала підготовка документації, потім з першого і другого разів торги не відбувались. Потім вони укладали прямий договір з якимсь ФОПом, і вже ніхто не знав, що, скільки та якої якості він поставив на обласний склад… Зазначу, ми говоримо про допорогові закупівлі на декілька тисяч гривень кожна.\nТоді ми дійшли до цікавого та ефективного механізму – почали шукати, а з ким із великих постачальників можна працювати системно, домовившись від початку про правила взаємодії, які розповсюдимо на всі наші регіони. Коли ми проаналізували асортимент, який ми використовуємо, і наявність у регіонах представництв постачальників, вийшло, що найкращим кандидатом на роль такого партнера є Епіцентр. Саме він має розгалужену мережу магазинів та складів майже в усіх регіонах з величезним асортиментом продукції та ринковими цінами. І зараз закупівля необхідного товару (серед визначених допорогових предметів закупівлі) займає в будь-якої дирекції не більше тижня-двох. При цьому закупівельник може сам обрати необхідний товар у гіпермаркеті, який після перевірки та погодження в центральному офісі за кілька днів йому гарантовано привезуть з усіма необхідними документами прямо на його склад.\nМи порахували, що в цьому році не тільки зекономили гроші на ціні закупівель, але й скоротили на кілька тисяч людино-годин витрати на сам їхній процес\nУ рамковому договорі прописуєте загальні ціни?\nТам узагалі цін немає. Є лише коди груп товарів. Ціна береться на дату здійснення операції, як правило, вона в магазині така ж, як і на сайті 27.ua. В нашому договорі зазначена спеціальна знижка для всіх наших закупівель. У накладній уже стоять і конкретна номенклатура, і коди, і ціни (поточні і знижка), і загальна сума. Наш співробітник перевіряє, чи все правильно та чи належить цей товар до визначених допорогових груп. Сьогодні все працює дуже швидко – ми маємо гарантовану поставку обраного товару необхідної якості за дуже конкурентними цінами. Ми порахували, що в цьому році не тільки зекономили гроші на ціні закупівель, але й скоротили на кілька тисяч людино-годин витрати на сам їхній процес. І найголовніше – змогли вчасно (а не у вересні-жовтні, як було завжди) провести ремонти сотень наших відділень.\nПане Олександре, які ще новації щодо закупівель у планах запровадити найближчим часом в Укрпошті?\nОстанні кілька місяців ми досить потужно просунулися в питанні формування річного плану закупівель. Для нас це була велика проблема. Кожна закупівля, яку оголошувала регіональна дирекція, спочатку мала потрапити до єдиного річного плану. І система погодження заявок при внесенні змін до нього була досить складною. Ще рік тому, коли виникала потреба у закупівлі, для того, щоб вона потрапила в річний план, ми чекали приблизно місяць, і лише після усього кола погодження могли оголосити процедуру. З цим була дуже велика затримка. За допомогою одного з електронних майданчиків ми зробили систему погодження внесення змін до річного плану через електронний кабінет. Зараз інформація вноситься на рівні областей до особистого кабінету на майданчику, де увесь процес погодження можна здійснити дуже швидко без перевнесення всієї інформації. І потім експортувати у річний план закупівель і далі в процедуру. Це допомогло зменшити обсяг роботи, який раніше робили вручну, суттєво зменшити кількість помилок та «загублених» заявок. Зараз усе погодження і внесення змін займає три дні. І за необхідності ми щотижня публікуємо зміни до річного плану закупівель.\nДуже сподіваємось, Укрпошта стане одним із перших користувачів та тестувальників нових процедур, які скоро з’являться в системі ProZorro. Зауважу ще раз, вже використовуємо різні моделі для окремих задач. Тож, зможемо перевірити та дати зворотній зв’язок щодо усіх новацій у системі.\nЩе один напрям – подальша централізація закупівель. З кожним роком намагаємося все більше стандартизувати закупівлі і зробити так, щоб на рівні областей не потрібно було виконувати одну й ту ж роботу, наприклад, з підготовки документації, аналізу ринку. Оскільки це важко, потребує певних знань, зосередженості на процесі та відповідної підтримки. Тому ті закупівлі, які мають більш-менш схожі ознаки, купуємо централізовано. Як показує досвід, майже завжди це закінчується тим, що купуємо за нижчими цінами, вищої якості, і це значно пришвидшує результат закупівель. Зараз централізуємо закупівлю електро- енергії. Вже оголосили закупівлі для всіх областей. Раніше наші обласні дирекції працювали з обленерго самостійно, нині намагаємось це зробити централізовано, щоб не змушувати області по кілька разів займатися цією непростою роботою.\nНу і оновлюємо команду – попит на вмотивованих та професійних закупівельників на ринку з’являється, тож наших колег запрошують допома- гати будувати ефективні закупівлі в нових проектах та організаціях. І я цим теж дуже пишаюсь, бо розповсюдження кращих практик і відповідних цінностей у публічних закупівлях є зараз нашою основною метою.\nРедакція дякує за розмову\nп. Олександру Находу\n¹Мова йде про Закон України «Про публічні закупівлі» від 25.12.2015 №922-VIII, який набрав чинності 01.04.2016 року.\n²Центральна база даних системи ProZorro.\n³Київська школа економіки. Проводить тримісячну навчальну програму з професіоналізації закупівель. Спільно з проектом «Прозорість та підзвітність у державному управлінні та послугах» за підтримки USAID та у партнерстві з фінансованим ЄС проектом «Гармонізація системи публічних закупівель України зі стандартами ЄС» створила навчально-аналітичний Центр удосконалення закупівель (CEP).\nзаступник генерального директора із закупівель Укрпошти\nПРЕДМЕТ ЗАКУПІВЛІ ТА ОЧІКУВАНА ВАРТІСТЬ БУДІВЕЛЬНИХ РОБІТ І СУПУТНІХ ПОСЛУГ: ЯК ВИЗНАЧАЄМО\nРозглянемо, як правильно визначити предмет закупівлі при закупівлі робіт, і розрахуємо очікувану вартість на прикладі\nДосить часто при закупівлі робіт у замовників виникає запитання, як правильно визначити предмет закупівлі та розрахувати його очікувану вартість. Воно й не дивно, адже зведений кошторисний розрахунок містить більше 10 глав витрат, які відрізняються змістом і призначенням. Визначимо предмет закупівлі та розрахуємо його очікувану вартість на окремому прикладі разом.\nНа шляху до ідеальної тендерної документації. Крок VI\nРОБОТА У СИСТЕМІ\nПублічний модуль аналітики BI: як полегшує роботу та допомагає замовникам і учасникам. Частина 1\nСтоп- чи пуск-фактори: що підкаже, чи варто співпрацювати з компанією?\nПро закупівлю природного газу на 2019 рік\nВідкриті торги для закупівлі енергосервісу (ESCO-процедура). Частина 2\nКоротко про головне щодо укладення договорів на електроенергію у грудні 2018-го\nЯкі вимоги замовника до обладнання і матеріально- технічної бази є дискримінаційними. Частина 1\nКолеги, будьте напоготові до змін у будь- який час\n– гасло життя закупівельників. Бо зміни у закупівлях традиційно бувають із року в рік. І цей рік – не виключення. Тільки запровадили нову модель ринку електричної енергії – можливість проведення її закупівлі через відкриті торги, як уже ухвалили нові протилежні зміни – спірна можливість закупівлі електроенергії з 01.01.2019 до 31.12.2020 через переговорну процедуру. Хоча зміни ще не набули чинності, але слід бути напоготові.\nТа все ж таки не всім змінам бути. Голосування за проект закону № 8265, який передбачав, зокрема, узаконення допорогових торгів, стало провальним. Що ж, поки працюємо по-старому. Проте розслаблятись не варто – триває обговорення ще одного законопроекту, який має замінити чинний закон про закупівлі. Слідкуємо за цим і обов’язково про все розкажемо.\nПершим і важливим питанням у закупівлях є визначення очікуваної вартості її предмета. Якщо із товарами та послугами зазвичай це вдається успішно, то із роботами – важче. Розуміючи це, ми надаємо відповіді на всі ваші запитання щодо визначення вартості закупівлі робіт.\nЗнаєте, як швидко та детально перевірити свого постачальника чи, скажімо, потенційних учасників? Таких інструментів, які вам у цьому допоможуть, є чимало. Про два таких, зокрема, розповідаємо.\nДопоки ще тривають баталії в обговоренні закупівель електричної енергії – не забуваємо й про природний газ, процес закупівлі якого є не менш проблемним. Тримайте поради щодо його закупівлі на 2019-ий.\nІ, звісно, як закупівлі, та й без оскаржень. Часто учасники під час оскарження вимог тендерної документації аргументують позицію тим, що замовник порушує принцип недискримінації учасників. І з ними разом – норма законодавства, що передбачає неможливість встановлення таких вимог. У нашій постійній рубриці «Практика оскарження» наводимо приклади дискримінаційних вимог щодо визначення кваліфікаційного критерію – наявність обладнання і матеріально-технічної бази. Читайте та не помиляйтеся.\nУсі ми прагнемо, щоб закупівлі були результативними, а робота комітету – легшою. Але успіх проведення закупівель багато в чому залежить і від організації системи закупівель всередині підприємства. Ми поцікавилися досвідом впровадження ефективних методів організації закупівель у такому великому державному підприємстві як Укрпошта. Найцікавіше – в інтерв’ю із Олександром Находом, заступником директора із закупівель.\nКолеги, у грудні є чимало свят, зокрема й професійних, а ще саме в цей час відзначаємо День Святого Миколая. Його люблять і великі, і малі. Редакція «Консалт Інфо» вітає усіх зі святом! Бажаємо більше дива і радості нашим родинам і всій країні!\nЗ повагою Олег Кушнір


У Черкасах ліквідували масштабну пожежу на підприємстві (ВІДЕО) - Нова Доба\nНа підприємстві в складському приміщенні почалась пожежа на вулиці Максима Залізняка ввечері 9 листопада. Про це повідомляє пресслужба Управління ДСНС України у Черкаській області.\nОдразу на місце події були направлені пожежно-рятувальні підрозділи чотирьох розрахунків, а також штаб пожежогасіння. На місці працювали 30 осіб особового складу Управління.\nПожежним вдалось зупинити поширення вогню через годину, а ще через одну – повністю ліквідувати.


У Вінниці затримали злодія, який грабував жінок у ліфтах\n"Мачете" по-вінницьки: нелюд з тесаком накидався на беззахисних жінок в ліфті\nУ ліфті, чоловік приставив ніж до грудей жінки та почав вимагати гроші.\nКілька тижнів тому, чоловік зайшовши за незнайомою жінкою в під’їзд одного з будинків, приставив кухонний ніж до грудей жінки та почав вимагати гроші. Та хоч і злякалася, але гроші не віддала. Натомість вдарила чоловіка, а коли двері ліфта відчинились, жінка змогла втекти.\nЧерез якийсь час у цей же день злодій вирішив повторити спробу. На вулиці Академіка Янгеля знову зайшов у ліфт за жінкою. Знову приставив до неї ніж. На цей раз гроші отримав. Та після заяви у поліцію, злодія заьримали.\nНа суді чоловік провину визнав, розкаявся. Виявилось, що з місць позбавлення волі вийшов у лютому 2019-го. Після звільнення, не маючи паспорта, не маючи місця постійного проживання, він перебивався короткочасними заробітками. Чоловіка покарали ув’язненням на сім років із конфіскацією всього належного йому майна.\nЯк повідомляв Знай.ua, у Миколаєві 11 вересня невідомі розбили скло в автомобілі "Hyundai" і поцупили з салону, в якій знаходилася велика сума грошей.\nТакож Знай.ua розповідав, що у Києві на вулиці Кудрявській, невідомі скоїли напад на чоловіка.\nНагадаємо, Знай.ua писав, що у Харкові суд відправив до в’язниці жінку, яка намагалась вкрасти косметику в магазині.\nЗаколов пенсіонерку: моторошна розправа приголомшила Вінниччину\nЗаштовхали в машину і відвезли: у Києві шукають банду в каптурах, оголошено "Перехоплення"


Визначено кращий день для святкування весілля – Особлива\nВизначено кращий день для святкування весілля\nЗвертайте увагу на місячний календар, якщо хочете вибрати дату весілля правильно. Найкраще укладати шлюб в ті дні, коли енергія Місяця максимально творча і гармонійна. Це прекрасний спосіб визначити дату майбутнього весілля і свята для близьких. Крім Місяця, є безліч інших факторів, від яких може залежати те, наскільки сприятливим буде укладення шлюбу.\nНайкращі фази для укладення шлюбу – зростаючий Місяць, а також спадаючий Місяць. Зростаючий хороший тим, що свято буде максимально позитивним і динамічним. На спадаючий продуктивність такого свята не зменшиться, зате буде більше шансів подолати всілякі труднощі в ході торжества.\nНайкращі Знаки, в яких Місяць буде максимально гармонійним: Телець, Скорпіон, Діва, Близнюки. Перебуваючи в цих Знаках, Місяць зможе подарувати вам найбільшу кількість удачі. Кажуть, що Місяць у Діві обіцяє молодятам міцний союз, в Близнюках – яскравий, в Тельці – багатий, а в Скорпіоні – мудрий.\nКращі дні для весілля за народними прикметами\n8 липня – день любові і вірності. У цей день згадується житіє святих Петра і Февронії, історія яких лягла в основу свята сім’ї, любові і вірності. Кажуть, що відсвяткувати весілля в такий день або напередодні цього дня – велике щастя для майбутньої сім’ї.\n14 лютого. Всесвітній день кохання – це важливий день в році. Весь світ святкує день закоханих, присвячений святому Валентину. Багато пар хочуть одружитися саме 14 лютого.\n15 травня – Міжнародний день сім’ї. Зіграти весілля в цей день – велика удача. Кажуть, що сім’я буде неймовірно міцною, якщо ви призначите торжество на 15 число останнього місяця весни.\nКращий день тижня для весілля\nПятница, на думку фахівців в галузі біоенергетики, є найкращим днем тижня для весілля. Цим днем керує планета Венера – покpoвителька кохання, пpистpaсті, естетики, краси, романтики. Астрологи стверджують, що енергетика цього дня ідеальна для вінчання або розпису. Особливо позитивною вважають останню п’ятницю весни, тому що цей час стику енергетики двох найяскравіших пір року.\nЩо стосується негативної думки щодо п’ятниці 13, то вонa багато в чому є хибною. 13 число, що випадає на п’ятницю, досить небезпечне, але тільки для людей забобонних. Якщо ви не є такими, то можна без особливих проблем планувати весілля на цей день.\nЛобода пояснила, чому вибрала таке дивне імя для доньки і розповіла про її батька (фото)


Колишній кінотеатр хотіли переобладнати під торговельний комплекс: подробиці трагедії у Виноградові | PMG.ua – новини Мукачева та Закарпаття\nЖиття 15 травня 2020 року, 07:43 4042\nОлексій Петров, голова Закарпатської ОДА, висловив співчуття родині загиблого будівельника у м.Виноградів.\nВідомо, що чоловік був місцевим мешканцем, мав 63 роки. Під час будівельних робіт на нього впала стіна. Реконструкцію проводили у приміщенні колишнього кінотеатру, яке мали намір переобладнати під торговельний комплекс. Роботи проводила приватна фірма.\nЧитайте також: З’явилося відео моменту обвалу будівлі колишнього кінотеатру\n"Дав доручення правоохоронцям розібратися щодо законності проведення реконструкції, а відповідним службам перевірити подібні будівельні майданчики в області на дотримання робітниками техніки безпеки", – наголосив очільник області.\nЗа інфомацією "Суспільного", ще один постраждалий наразі знаходиться у травматологічному відділення Виноградівської районної лікарні. Він із Бердянська, Запорізької області.\nЗагалом на об’єкті працювало 10 людей. На момент обвалу там було тільки двоє чоловіків.\nУ Виноградові стався обвал будівлі: загинув чоловік


Народні методи лікування | Простатит. Про лист ліщини і хвою | Народне лікування\nПростатит. Про лист ліщини і хвою\nЧлен Європейської асоціації урологів Олександр Самойлович Німий як лікувальний засіб від простатиту рекомендує настій з 1 ст. ложки сухого листя і кори ліщини. Я теж лікуюся ліщиною.\nВосени заготовлював здорові листя ліщини, ретельно промиваючи їх і висушивши. Так як листя тонкі, сушка займає всього кілька днів. Далі розтираю їх руками і висипаю в невеликі паперові пакети. Зберігаю в коморі, де постійна температура та вологість.\nЯк тільки з'являються перші ознаки простатиту, заварюю лист і п'ю.\nЩоб підсилити дію ліки, разом з листом заварюю соснову або ялинову хвою.\nЖменя листя і стільки ж хвої засинаю в каструлю, заливаю водою, кип'ячу протягом 5 хвилин. Настій проціджують і переливають у банку. Пити щодня натще по 1 / 2 склянки. Час від часу цей курс лікування потрібно повторювати.


Тренінг «Запобігання конфліктам в повсякденному житті» - 2011-2012 н.р. <!--if(Сьогодення миколаївської освіти)-->- Сьогодення миколаївської освіти<!--endif--> - На допомогу керівнику навчального закладу - Управління освіти Миколаївської міської ради\nКонфлікт – зіткнення протилежно спрямованих цілей, інтересів, позицій, думок, поглядів опонентів чи суб’єктів взаємодії. Конфлікти неминучі та існують там, де є життя, тому потрібно знати, як запобігати їх деструктивності, негативним проявам і руйнуючим наслідкам, як поводитися у процесі різних конфліктів.\n2 квітня 2012 року для педагогів міськСЮТ практичний психолог Бєлоградіна В.Б. провела тренінг «Конфлікти в повсякденному житті». Основною метою та завданням тренінга було надання педагогам знань про наявність та важливість конфліктів у повсякденному житті.\nУ теоретичній частині були розглянуті такі питання: поняття «конфлікт», види конфліктів, стадії протікання конфлікту, механізми вирішення конфліктів.\nПрактична частина складалася із декількох вправ. У вправі «Інтерв’ю» кожен учасник тренінгу мав змогу перевтілитись у свого колегу та відповідати на каверзні питання від його імені, тим самим провокуючи конфлікт. У грі «Одного разу в сузір’ї Лебедя…» педагоги повинні були знайти вірний вихід із конфліктної ситуації. Також була застосована методика «Асоціативний ряд».\nУ процесі тренінгу кожен педагог пізнав для себе багато цікавої інформації, яка може бути корисною в житті.\nБєлоградіна В. Б., практичний психолог міськСЮТ


• Страус вкрав і з'їв дорогу сережку з вуха жінки • ЗакарпатПост •\n11.06.2021 02.06.2021 Закарпатпост 101 Views\nУ зоопарку Сіднея ему вкрав і з’їв дорогу сережку з вуха відвідувачки. Прикраса бренду Tiffany & Co коштувала 550 австралійських доларів (майже 12 тисяч гривень). Про це пише видання Daily Mail.\nЖінка на ім’я Ашна Алі вирішила сфотографуватися зі страусом Бертом. Відвідувачка нахилилася до ему, і птах раптово стягнула з неї ювелірний виріб, пише газета ЯСНО.\nАшна Алі повідомила про інцидент співробітникам зоопарку, які запропонували жінці повернутися за сережкою через тиждень. Але в посліді страуса нічого не знайшли.\n“Птах буквально переварив сережку, тому її не вдалося знайти”, – розповів співробітник зоопарку Кріс Ріветт.\nПри цьому Берт не постраждав. У дикій природі страуси часто ковтають камені та інші тверді предмети • Більше унікальних історій у свіжому номері газети ЯСНО • Купи газету в кіоску або передплати на своїй пошті • Індекс 76076 • ЯСНО – газета №1 для життя! ЗакарпатПост\n← Закарпаття: нові невідомі місця, які варто відвідати\nІзраїль першим у світі заборонив торгівлю натуральним хутром →\n04.02.2019 post Коментарі Вимкнено до Чому розумні люди живуть у безладі, матюкаються та пізно лягають спати\nСиджу в декреті, чоловік зовсім не допомогає, на якісь покупки для себе постійно збираю гроші, а він в цей момент може просто витратити купу грошей на машину\n05.02.2021 Закарпатпост Коментарі Вимкнено до Сиджу в декреті, чоловік зовсім не допомогає, на якісь покупки для себе постійно збираю гроші, а він в цей момент може просто витратити купу грошей на машину


Capcom презентувала ремейк Resident Evil 3, показавши трейлер із геймплеєм та датою релізу | gagadget.com\nCapcom презентувала ремейк Resident Evil 3, показавши трейлер із геймплеєм та датою релізу\nАвтор: Ігор Нікітін | 10 грудня 2019, 17:39\nCapcom не реагувала на витоки і чутки, дочекавшись State of Play, щоб офіційно анонсувати Resident Evil 3.\nРемейк третьої частини «Обитель зла» все ж дістанеться до геймерів. Так, уже 3 квітня 2020 року оновлена Resident Evil 3 вийде на PlayStation 4, Xbox One та PC. Гравцям запропонують знову пережити сплеск зомбі-вірусу, подивившись на те, що відбувається, очима Джилл Валентайн і Карлоса Олів'єро. Місцевим Mr. X все ж виступить Немесіс, якого ви могли бачити у витоках на постерах гри.\nРазом із першими зображеннями Resident Evil 3 в мережі PlayStation Network виявили і постер Project Resistance, і недарма. Разом з оновленою RE 3 розробники віддають і копію кооперативного екшену.\nДо того ж під час анонсу ремейк позиціонували, як «сюжетну кампанію» до Project Resistance, тобто ігри будуть пов'язані. Можливо, персонажі Resident Evil 3 будуть доступні в мультиплеєрному режимі.\nРозробники ремейка також залишили послання для гравців, в якому розповіли про особливості ремейка Resident Evil 3. Наприклад, Capcom переодягли Джилл Валентайн та Карлоса Оліверу, а також змінили дизайн Немезіса. Девелопери також показали перший геймплей оновленої «Обитель зла». Як і в рімейку другої частини, камеру повісили за плече героя, а геймплей став ближчім до екшену.\nНе обійшлося і без презентації колекційного видання. У Resident Evil 3 Collectors Edition гравці отримають статуетку Джилл, копію гри для PS4 або Xbox One, мапу Ракун сіті, диск з саундтреками та Артбук.


АКТОРИ ЧЕРКАСЬКОГО ТЕАТРУ ПРИВІТАЛИ КОЛЕКТИВ СХІДНОЄВРОПЕЙСЬКОГО УНІВЕРСИТЕТУ З 8 БЕРЕЗНЯ.\nПрекрасним подарунком до першого весняного жіночого свята для колективу Східноєвропейського університету стала вистава акторів Черкаського академічного обласного українського музично-драматичного театру імені Т.Г. Шевченка.\n7 березня для викладачів та студентів вишу артисти представили концерт «Чарівний світ оперети», де глядячі змогли насолодитися збіркою класичних творів драматургії таких як «Сватання на Гончарівці», «За двома зайцями», «Кайдашева сім’я», «Весілля в Малинівці» та інші.\nРектор Східноєвропейського університету Любов Шпак також подякувала митцям за багаторічну співпрацю та популяризацію національної культури з метою духовного виховання студентської молоді і привітала жіночий акторський колектив з першим весняним святом квітами.\n– Особисто для мене театр – це щось духовне і казкове, ми заохочуємо студентів до мистецтва і, проводячи такі заходи. Вистава подарувала море позитивних емоцій у викладачів та студентів нашого університету, – зазначила Любов Олександрівна.\nЦей день став справжнім святом для університету. Театр став неначе ближчим і зрозумілішим для студентів. Студенти і викладачі тепер з нетерпінням чекають на нові зустрічі з акторами, адже ще не одна така вистава відбудеться у Східноєвропейському університеті.


Гірчиця - olkom.ua\nКоли на буденний або святковий стіл потрапляє гірчиця Olkom, найпростіші страви набувають страви набувають насичений пікантний смак. Новітнє обладнання та багаторічний досвід компанії роблять ці приправи максимально корисними для здоров’я, а їх дивовижний смак – незабутнім.\nЛінійка включає в себе 2 види гірчиці в різноманітній упаковці. Традиційна “Російська” гірчиця, рецепт якої збережений протягом багатьох років, має насичений пекучий смак з легкою кислинкою післясмаку. “Американська” гірчиця має солодкувато-пряний смак і найкраще смакує до хот-догів, сендвічей і гамбургерів.\nГірчиця – це одна з найпопулярніших приправ, яка широко використовується в кухнях більшості країн світу. Вона не тільки має відмінні смакові якості, але також володіє універсальними кулінарними властивостями.\nЦя спеція має суперздатність чарівним чином перетворювати будь-які страви, в яких вона так чи інакше задіяна. Вона дарує їм духмяний аромат і насичений пікантний смак, відкриваючи їх з нової, приємної сторони.\nГірчиця – це саме та приправа, яка завжди повинна бути на кухні під рукою. З давніх часів вона займає в кулінарії почесне місце, виконуючи відразу кілька важливих функцій. Її можна застосовувати декількома способами, в кожному з яких вона буде грати ключову роль:\nможе застосовуватися самостійно як приправа для вже готових страв;\nідеально підійде у ролі дип-соусу для їжі швидкого приготування та фаст-фуду;\nїї можна використовувати при приготуванні різних соусів або маринадів;\nвиступає одним з компонентів у складі різноманітних заправок до салатів;\nзапікання м’яса з додаванням гірчиці робить його соковитим і пряним;\nвона є незамінним інгредієнтом при солінні і консервації продуктів, оскільки має бактерицидні властивості, продовжуючи термін зберігання, а також перешкоджаючи їх псуванню;\nвідіграє роль натурального емульгатора (загущувача) в соусах, маринадах або майонезах,\nдопомагаючи зв’язати всі компоненти в однорідну масу.\nТаким чином, гірчиця – це своєрідний продукт – 4в1: природний емульгатор, самостійна приправа до готових страв, один зі складових компонентів для різної їжі, а також дип (густа приправа для вмочування в неї їжі).\nГірчиця – дуже корисна приправа в кулінарії, яка також позитивним чином впливає на здоров’я людини. Вона збагачена великою кількістю вітамінів (А, Е, D, вітаміни групи В), мікроелементів (цинк, кальцій, калій, фосфор, магній), а також білків та органічних кислот.\nПри регулярному вживанні в невеликих кількостях вона здатна нормалізувати обмінні процеси в організмі, захищати його від дії вільних радикалів і підтримувати рівень холестерину в межах норми. Така велика кількість корисних властивостей, якими володіє ця приправа, є хорошим приводом для того, щоб побільше запастися нею.\nЗараз існує велика кількість видів гірчиці. Можна купити її різні сорти (біла, чорна, зерниста тощо), замовити гірчицю будь-якої консистенції (рідка, густа) або фасування (в м’якій упаковці, скляній банці чи у відрі). Щоб ви не загубилися при виборі гірчиці, рекомендуємо вам придивитися до продукції компанії Olkom. В її асортименті представлені незмінні лідери продажів – гірчиця «Американська» та «Російська».\n«Американська» – ніжна, ароматна, солодковато-пряна гірчиця, яка підкорила серця всіх любителів бургерів, хот-догів, сосисок у тісті та іншої ситної їжі, з якою вона ідеально поєднується. Її протилежністю є гірчиця «Російська». Ця гірчиця з характером – міцна, гостра, з насиченим смаком і невеличким кислуватим посмаком.\nФасовані гірчиці Olkom можна купити у роздріб та оптом за доступною ціною від виробника. На вибір споживачів представлені такі формати упаковки гірчиці: 120-грамовий дой-пак з гвинтовим ковпачком, 200-грамова скляна банка і гірчиця у відрах. Висока якість продукції та швидка доставка по Україні гарантовані!


У парламенті народилася група «Центр»\n16 депутатів Верховної Ради об’єднались сьогодні в нову групу з назвою «Центр». Про це повідомив, відкриваючи ранкове засідання Верховної Ради, заступник голови Адам Мартинюк, повідомляє кореспондент «proUA».\nНовостворена група не обрала собі керівника. Тому будь-який її член може офіційно представляти групу. Що надало право Адаму Мартинюку назвати новостворене об’єднання « найдемократичнішою групою парламенту».\nВ новостворену групу ввійшли Бартків Василь (Виборчий блок політичних партій «Блок Віктора Ющенка «Наша Україна» Порядковий номер: 56), Бичков Сергій (Виборчий округ: 25), Бойко Віктор (Виборчий округ: 102), Бондарчук Сергій (Виборчий округ: 20), Гаврилюк Василь (Виборчий округ: 147), Добкін Михайло (Виборчий округ: 174), Касьянов Сергій (Виборчий округ: 37), Кіроянц Сергій (Соціалістична партія України Порядковий номер: 11) Климпуш Орест (Виборчий округ: 75), Козаченко Олексій (Виборчий округ: 134), Косінов Станіслав (Виборчий округ: 170), Омельченко Олександр (Виборчий блок політичних партій «Блок Віктора Ющенка «Наша Україна» Порядковий номер: 53), Савицький Валентин (Виборчий округ: 67), Тополов Віктор (Виборчий округ: 115), Чорновіл Тарас (Виборчий округ: 116), Шкляр Володимир (Виборчий округ: 8)\nТаким чином, станом на ранок 22 квітня 2004 року, чисельність парламентських фракцій і депутатських груп така: «Наша Україна» - 100 депутатів, «Регіони України» - 66, КПУ - 59, «Трудова Україна» - 28, СДПУ(о) - 38, «Народовладдя» - 18, СПУ - 20, БЮТ - 19, «Демократичні ініціативи» - 17, АПУ - 16, НДП - 14, «Народний вибір» - 13, Група «Центр» - 16. Позафракційні 24.


Хацкевич: Луческу пропонували зменшити навантаження на тренуваннях, але він відповідав “Хто виживе – той гратиме” ᐉ UA-Футбол\nХацкевич: Луческу пропонували зменшити навантаження на тренуваннях, але він відповідав “Хто виживе – той гратиме”\n20 листопада 2021, субота. 13:59\nТим паче, коли в команді 28 чоловік\nКолишній головний тренер київського “Динамо” прокоментував роботу теперішнього наставника “біло-синіх” Мірчі Луческу:\n“Якщо брати перший рік роботи Луческу в “Динамо”, коли він дав результат - була стабільність складу. Він його стабілізував. Усі футболісти, які були два роки до цього, вже грали разом. Увійшов лише один Забарний.\nЗрозуміло, що він поєднав його досвід, авторитет. Все одно футболіст завжди має бути у стресовому стані. Він не повинен знати, чи завтра гратиме. Він увесь час має доводити. Луческу домігся того, що вони на тренуваннях не розуміють – чи гратимуть завтра. Кажуть, інтенсивність тренувань зросла.\nСпочатку на зборах йому говорили про час тренування: “Містер, може поменше? Він відповідає: "Вас 28 чоловік. Хто виживе – той гратиме”, - сказав Хацкевич.\nУ статті: Мірча Луческу Олександр Хацкевич Динамо (Київ)\nЧорноморець розписав нічию з північномакедонським Шкупі. Русин знову забив 8\nГерой футбольного дня. Аллах'яр Сайядманеш 9\n13:21 Украинские За крок від великої цифри. Матч проти Маріуполя став для Динамо 900-м у чемпіонатах України 1\n10:47 Украинские Суперкубкові хроніки. Повна статистика українського матчу-турніру\n13:50 Украинские Стало відомо, чому Шкурін не грає за Динамо 22\nА при чём здесь Хацкевич???\nЕсли они просили уменьшить нагрузку у Луческу, то что они тогда могли сказать про нагрузки Лобановского. А ведь именно при его нагрузках команда блестяще выступала на евроарене.\n20.11.2021 в 18:34\nЛуческу пытается косить под Лобана, хотя Лобан был не просто тренер с физухой, но еще и хороший тактик и психолог.\n20.11.2021 в 15:59\nХацкевич, это ты как испорченный телефон, передаёшь то, что тебе передал кто-то другой? Саня совсем скатился.\n20.11.2021 в 16:39\nОн по себе знает что такое настоящие нагрузки.


Якісна сантехніка у ванній кімнаті : Ремонт ванной комнаты\nЯкісна сантехніка у ванній кімнаті\nЗосередьтеся на основних і обов'язкових аксесуарах\nВ першу чергу вам потрібно зосередитися на таких основних речах, як змішувачі, раковина, вішалки для рушників і дзеркало. Вони повинні відповідати стилю, який ви вибрали для кімнати, і зададуть тон іншим аксесуарам. Выбрать и купить сантехнику и мебель для ванной комнаты на https://on-za.ua/brand/ravak/ можно по самой выгодной и не дорогой цене, без накруток и переплат.\nОсобливу увагу приділіть освітлювальних приладів.\nОсвітлення у ванній часто не береться до уваги, незважаючи на те, що це одна з життєво важливих функцій, здатних повністю змінити дизайн. У ванній кімнаті завжди повинно бути більше одного світильника. У вас може бути стельовий світильник, такий як підвіска або навіть люстра, або щось більш просте для сучасного і мінімалістського дизайну. Другі джерела світла повинні перебувати в безпосередній близькості від дзеркала.\nНе забудьте аксесуари меншого розміру.\nКоли ви ремонтуєте існуючу ванну кімнату або будуєте нову ванну кімнату з нуля, вибір туалетного столика є важливим рішенням в процесі модернізації. Поряд з ванною або душем туалетний столик - одна з найбільш важливих покупок, які ви зробите. Ось кілька порад, які допоможуть вам вибрати правильний туалетний столик для ванни, що відповідає вашому простору, стилю і потребам.\nНайбільший фактор, який слід враховувати при покупці марнославства для ванної, - це розмір. План поверху і спільний простір допоможуть вам визначити розмір умивальника для вашої кімнати. При виборі необхідно враховувати ширину, глибину і висоту, які в першу чергу залежать від розміру вашої ванної кімнати. Очевидно, що якщо у вас невелика ванна кімната і в ній може поміститися тільки один туалетний столик, ви можете відразу відмовитися від погляду на все подвійні умивальники, які ширше.


Кредит онлайн сверху карту – швидка позика нате вашу кредитку\nДелать инъекцию гроші потрібні негайно, а позичати у родичів невыгодный хочеться, ви можете взяти средство онлайн возьми карту, навіть невыгодный виходячи з жилью. Сервіси онлайн-кредитування в Україні працюють цілодобово й досить зручні у використанні. В інтернеті можна швидко позичити гроші безо застави, безо довідки насчет доходи, довгої перевірки кредитної історії эта зайвих зволікань.\nТребование нате займ безработным без отказа на карту www.credits-ukraine.com.ua/ интернет віднімає всього десяти-20 хвилин, після її схвалення ви моментально отримаєте гроші возьми картку. Обирайте кращу серед перевірених компаній эта отдавайте заявку для позику тільки з видом что кодом.\nИнтернет ссуда – таким (образом найчастіше називають мікрокредит, який можна взяти посредством інтернет получи банківську платіжну карту.\nРозвиток інтернет-технологій эта попит возьми швидкі позики послужили основою в (видах бізнесу фінансових послуг в інтернеті. Щоб взяти ролловер сверху карту безграмотный потрібно відвідувати відділення банку, готувати додаткові документи, брати довідки з місця проживання чи роботи. Найголовніше – позика сверху карту від МФО доступна с целью людишек, що вже мають погану кредитну історію.\nМікрокредит (мікропозика, мініпозика) – це відносно не слишком большая швидка позика без забезпечення заставою, що видається готівкою в касі ли он-лайн держи карту банку. Позичити гроші на карточку можна получи термін від 1-спорт вплоть до тридцать-ти (інколи давно шестьдесят-ти) днів з нарахуванням відсотків за кожний среда користування кредитом.\nМікрокредит відноситься прежде найшвидших эта найдорожчих способів фінансування. Його пряме призначення – дати людині можливість швидко позичити гроші й вирішити проблеми, які з’представились несподівано.\nВимоги прежде позичальників малограмотный дуже високі, взяти мікрокредит в карту можуть навіть общество з поганою кредитною історією, чи з низьким кредитним рейтингом. Пира позики никак не перевищує розміру середньої зарплати, а великі відсотки перед 2% получи и распишись среда покривають ризики кредиторів.\nСпортинвентарь ніж позичити гроші в карту интернет, важливо порівняти всі кредити від різних провайдерів в Україні, й головне – розібратись з особливостями мікропозики что умовами її отримання.\nВідсоткові ставки вслед за онлайн кредитами від МФО, в порівнянні з іншими обликами кредитування, дуже високі. В Україні вони здебільшого знаходяться в границах від четиреста% перед 600% річних, інколи досягають 730%. Послугами онлайн сервісів часто користуються толпа, про яких порівняно дешевші банківські кредити недоступні.\nВідсотки из-за он-лайн кредитом нараховуються ради кожний суббота користування грошима. Оклад на четверг – від 0.3% накануне 2% від позиченої суми. Про прикладу, по (по грибы) онколь тысячи грн доведеться щоденно платити від 7 прежде двадцатый грн, загальна ажио по (по грибы) місяць телосложении 210-630 грн.\nПорада: далеко не варто брати ссуда онлайн про придбання отчетов, вне яких можливо обійтись деякий период. Швидко позичити гроші для карту буде доцільно тільки получи термінові потреби й для декілька днів впредь до зарплати.\nУважно разбирайте кредитний договір, вслед за тем має бути чітко вказана така інформація:\nторба онлайн позики;\nсверху скільки днів дозволяється подовжити термін погашення;\nрозмір комісії изза пролонгацію строчку повернення;\nякі відсотки будуть нараховані, якщо малограмотный повернути позичені онлайн гроші вчасно;\nСумма онлайн – умови кредитування\nШествовавший средство накануне 10000 грн\nМінімальна цена угоду кому) нових клієнтів 0%\nМінімальна оклад Приставки не- угоду кому) нових клієнтів 0.3% сверху суббота\nМаксимальна базова расчет 2% нате будень\nСередня відсоткова норма сверху ринку интернет кредитів в 2019 році – 1.65%. Більшість кредиторів пропонують позичити гроші он-лайн держи карточку вслед за 1,4% – 1.9% получи сочельник. Получи нашому сайті ви швидко знайдете онлайн позику з найнижчою ставкою й зможете подати заявку возьми счет одразу в декілька компаній.\nМол можна взяти сумма в карту?\nЯкщо сундук кредитний ліміт из-за кредиткою невисокий, ви можете скористатись послугами МФО. Скористайтесь повзунком, щоб знайти найдешевший долг на цій сторінці й отдавайте заявку он-лайн. Щоб позичити гроші з мінімальною переплатою, порівняйте відсоткові ставки та вот загальну суму переплати, почитайте інформацію про кожну компанію.