Контрольна робота Теорія і практика управління організаціями :: Менеджмент :: Менеджмент і маркетинг :: Каталог готових робіт\nРабота состоит из серии контрольных и тестовых заданий. Можно приобрести отдельно контрольные, отдельно тесты: 50 грн., 36 стр.+ тесты 100 грн. = 150 грн.\n1. Що містить у собі підсистема лінійного керівництва?\n2. Які задачі і функції в різних сферах діяльності виконують лінійні керівники?\n3. Охарактеризуйте цілі і функції підсистеми технічного керівництва.\n4. Розкрийте зміст економічного керівництва.\n5. Які процедури управління маркетингом? По яких функціональних напрямках реалізується управління маркетингом?\n6. Дайте характеристику цілей підсистеми виробничого керівництва?\n7. Які підсистеми включаються в систему управління виробничими запасами? Розкрийте їхній зміст.\n8. Які підсистеми складають забезпечення нормального функціонування системи управління організації? Дайте їм характеристику.\n1. Розкрийте зміст процесу управління продуктивністю.\n2. Охарактеризуйте етапи процесу управління продуктивністю.\n3. Які основні задачі цільової підсистеми управління якістю?\n4. Які функції управління інноваціями Ви знаєте?\n5. Які спеціальні функції забезпечують реалізацію функції управління інноваціями?\n6. Які функції управління діловодством?\n7. Охарактеризуйте етапи формування системи екологічного менеджменту підприємства.\n1. Що таке діагностика організації?\n2. Які основні задачі діагностики діяльності підприємства?\n3. Який основний зміст і принцип управлінської діагностики?\n4. Що собою становить організаційно-управлінський аналіз?\n5. З яких основних етапів складається організаційно-управлінський аналіз?\n6. Які джерела інформації напрямків організаційно-управлінського аналізу?\nТЕСТЫ (120 тестов)\nЗагальна функція складних організованих систем, спрямована на досягнення належного стану в самій системі та в оточуючому її середовищі – це:\nОрганізації - це складні соціально-технічні системи, на функціонування яких впливають багаточисельні та різноманітні чинники як зовнішнього, так і внутрішнього середовища. На цьому базується поняття:\nb. мистецтва управління\nc. історія вчень менеджменту\nВідмінності даної моделі управління стосуються організаційної побудови фірм, визначення стратегічних напрямів управлінської діяльності, вирішення кадрових питань, уваги до якості продукції, системи соціальних відносин на виробництві та в управлінні:\na. сучасна модель управління\nb. модель адміністративного менеджменту\nc. північноамериканська модель управління\nd. японська модель менеджменту\nДо характерних ознак японського управління належать:\na. гарантія зайнятості і створення обстановки довірчості, гласність і цінності корпорації\nb. управління, орієнтоване на якість та підтримка чистоти і порядку\nc. управління, засноване на інформації та постійна присутність керівництва на виробництві\nОсновою організаційної структури американської кор¬порації в 50–70-ті роки XX ст. стало:\na. формування системи людських відносин\nb. децентралізоване управління виробничим процесом\nd. організація науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок\nКадрова політика в американських фірмах звичайно будується на більш-менш однакових принципах по наступних напрямках:\na. управління, засноване на інформації\nc. підбір кадрів та умови праці\nd. створення обстановки довірчості, гласність і цінності корпорації\nВажливими рисами північноєвропейських країн, що впливають на форму-вання загального менеджменту, є:\na. сприятливі умови для розвитку підприємництва\nb. мононаціональний склад населення, його абсолютна грамотність і домінування лютеранства\nd. соціальне партнерство\nДо основних принципів соціальної справедливості належать:\na. людина, яка виконує свої соціальні обов'язки, володіє продуктом власної праці, якщо не була використана чужа власність, найбільш справедливою мірою праці та споживання є договір рівноправних партнерів\nb. принцип однакових можливостей і особистої свободи, домінуючим способом реалізації відповідальності є сплата податків\nd. громадянин є повноправним, якщо він чесно й повністю виконує свої соціальні обов'язки, рівноправність стосовно суспільного майна\nДля якої моделі управління характерною є орієнтація на вузьку спеціалізацію менеджерів, так само як і інженерів і вчених:\nЗдатність людини приймати нетривіальні рішення в умовах дефіциту інформації і часу - це:\na. ризик управління\nb. мистецтво управління\nc. методологія і принципи науки управління\nПерша управлінська революція характеризується як:\nТретя управлінська революція передбачає:\na. сполучення державних методів управління з контролем за діяльністю у сфері виробництва і будівництва\nc. формування ієрархічних структур, розподіл управлінської праці, чітке визначенню посадових обов'язків і відповідальності менеджерів\nd. регулювання суспільних відносин між різними со¬ціальними верствами населення, завдяки яким посилю¬вався контроль і відповідальність за виконання робіт\nШоста управлінська революціях характеризується:\nb. всебічним впровадженням у практику управління інформаційних технологій, що прискорило процеси отримання і оброблення інформації й зробило практично безмежними можливості зростання організацій\nd. регулюванням суспільних відносин між різними соціальними верствами населення, завдяки яким посилювався контроль і відповідальність за виконання робіт\nПідхід до управління, який характеризується як спосіб мислення щодо організації й управління:\nПідхід до управління, який найчастіше використовують у нестандартних ситуаціях, коли в умовах невизначеності потрібно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі бізнесу\nПринцип А. Файоля „дисципліна” полягає в наступному:\na. взаємна повага керівників та підлеглих, можливість справедливо застосовувати санкції\nb. система має бути керованої з якогось єдиного центра, коли всі частини організації керуються командами з центра і користуються заздалегідь визначеними правами\nd. висока плинність кадрів знижує ефективність організації. Посередній керівник, що тримається за місце, безумовно більш переважний, ніж видатний, талановитий менеджер, що швидко іде і не тримається за своє місце\nПринцип менеджменту єдиновладдя полягає в наступному:\na. диктатурі керівників\nb. кожна група, що діє в рамках однієї мети, повинна бути об'єднана єдиним планом і мати одного керівника\nc. реалізації авторитарного стилю керування\nd. працівник повинен одержувати накази тільки від одного безпосереднього керівника\nПринцип менеджменту відповідно до якого будь-яка діяльність в організації повинна спрямовуватися на досягнення конкретних виробничо-господарських цілей та виконання поставлених завдань має назву:\nd. динамічна рівновага\nПринцип менеджменту відповідно до якого зміна середовища спонукає організацію до діяльності, постійного розвитку, впровадження інновацій має назву:\nb. динамічна рівновага\nПравила, норми управлінської діяльності, відповідно до яких створюється, функціонує і розвивається система менеджменту організації – це:\nb. підходи до управління\nc. наука управління\nd. принципи управління\nПроцес створення такої структури підприємства, яка б надавала можливість людям ефективно працювати разом для досягнення поставлених цілей діяльності - це:\nПередача завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання - це:\nОбмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких її співробітників на виконання нових завдань - це:\nПрацівник має отримувати повноваження лише від одного начальника і відповідати лише перед цією людиною. Це принцип:\na. закріпленої відповідальності\nb. відповідності прав обов'язкам\nd. обмеження норми керованості\nПринцип делегування повноважень, який передбачає, що звільнити керівника від відповідальності може лише його начальник:\nb. закріпленої відповідальності\nc. відповідності прав обов'язкам\nПринцип делегування повноважень, який передбачає, що обсяг делегованих повноважень має відповідати обсягу обов'язків:\nСукупність організаційно впорядкованих відносин і зв'язків між ланками та рівнями керівництва - це:\na. рівень управління\nb. організаційна структура управління\nc. ланка в організації\nd. принцип управління\nПроцес поділу організації на окремі блоки, які можуть називатися відділами, відділеннями та секторами - це:\nТип організаційної структури управління, побудованої за принципами єдиноначальності та централізму, у якій керівник одноособово виконує увесь комплекс робіт з управління організацією або окремими підрозділами:\nQuestion 1 Завдання лінійних керівників у виробничо-господарській області полягають у:\nb. використанні соціальних резервів підвищення ефективності виробництва\nc. виявленні управлінських резервів підвищення ефективності виробництва\nd. виконанні і використанні технічних, економічних і організаційних резервів підвищення ефективності виробництва\nЗавдання лінійних керівників в області управлінської діяльності полягають у:\na. використанні соціальних резервів підвищення ефективності виробництва\nc. виконанні і використанні технічних, економічних і організаційних резервів підвищення ефективності виробництва\nd. виявленні управлінських резервів підвищення ефективності виробництва\nДо загальних функцій управління підсистемою технічного керівництва належить:\na. управління науково-виробничим розвитком підсистеми\nb. методичне керівництво виконання науково-технічних програм\nc. координація творчої діяльності персоналу підсистеми\nd. планування, організація, мотивація і контроль\nДо конкретних функцій управління підсистемою технічного керівництва належить:\na. координація творчої діяльності персоналу підсистеми\nc. методичне керівництво виконання науково-технічних програм\nd. управління науково-виробничим розвитком підсистеми\nОб'єктом економічного керівництва є:\na. всі елементи виробництва, та їхні характеристики\nb. оперативне регулювання\nc. планування, організація, мотивація і контроль\nd. економічний потенціал підприємств\nФункціональна підсистема, що забезпечує розробку і здійснення заходів для розвитку організації виробництва, оперативного планування й управління виробничою і господарською діяльністю – це:\na. організація управління в підсистемі економічного керівництва\nb. організація управління в підсистемі управління маркетингом\nc. організація управління в підсистемі технічного керівництва\nd. організація управління основним виробництвом\nКонкретизація планових завдань виробничої програми підприємства в часі (усередині визначеного оперативно-планового періоду), у просторі (по підрозділах підприємства: цехам, ділянкам, бригадам, робочим місцям) і з урахуванням специфічних особливостей технології й організації виробництва – це:\na. маркетингова діяльність підприємства\nc. оперативний облік\nd. оперативне планування\nВсебічна оцінка функціонування об'єкта управління, причин відхилень від запланованого рівня, виявлення виробничих резервів, визначення можливих альтернатив управлінських рішень, реалізованих при регулюванні – це:\na. оперативне планування\nb. маркетингова діяльність підприємства\nc. оперативне регулювання\nd. оперативний аналіз\nФункціональна підсистема управління персоналом, яка виконує такі функції, як розробка кадрової політики і стратегії управління персоналом, аналіз кадрового потенціалу, аналіз ринку праці, організацію кадрового планування, планування і прогнозування потреби в персоналі, організацію реклами, підтримка взаємозв'язку з зовнішніми джерелами, що забезпечують організацію кадрами - це:\na. підсистема управління трудовими відносинами\nb. підсистема планування і маркетингу\nc. підсистема забезпечення нормальних умов праці\nd. підсистема управління й обліку персоналу\nФункціональна підсистема управління персоналом, яка виконує такі функції, як дотримання вимог психофізіології й ергономіки праці, дотримання вимог технічної естетики, охорони праці і навколишнього середовища, воєнізованої охорони організації й окремих посадових осіб – це:\na. підсистема забезпечення нормальних умов праці\nb. підсистема управління й обліку персоналу\nc. підсистема управління трудовими відносинами\nd. підсистема планування і маркетингу\nВ процесі пошуку та аналізу резервів підвищення продуктивності праці проводиться:\na. формулювання цілей та черговості завдань програми підвищення продук-тивності праці\nb. розробка системи мотивації праці\nd. порівняння інформації, одержаної в ході вимірювання і оцінки досягнутого рівня продуктивності на підприємстві в цілому і за окремими видами праці\nВ процесі контролю за реалізацією заходів, передбачених планом і всією програмою, підвищення продуктивності праці проводиться:\nb. встановлення конкретних, обмежених у часі цілей, які можна виміряти\nc. розробка системи мотивації праці\nВимірювання й оцінка реального впливу реалізованих заходів на зростання продуктивності праці потрібна для того, щоб:\na. розробити систему мотивації праці\nb. оцінити і порівняти ефективність їх впровадження і визначитися з пріоритетами на наступний період\nc. активізувати «людський» фактор якості, реалізувати соціальні резерви підвищення якості\nСукупність властивостей або характеристик продукції або послуг, що додають їм здатність задовольняти обумовлені або передбачувані потреби – це:\nКомплексне удосконалювання організації виробництва й управління з метою забезпечення випуску продукції (надання послуг), що задовольняє вимогам її споживачів – це завдання цільової підсистеми:\na. управління діловодством\nb. управління якістю\nc. управління продуктивністю\nd. управління інноваціями\nЗміст цієї функції пов’язано з встановленням обов'язкових для виконання значень показників якості продукції, напівфабрикатів, виробничих і інших процесів, результатів діяльності окремих працівників і колективів;\na. дослідження ринку, або маркетинг\nb. прогнозування і планування рівня якості\nd. нормування вимог до якості продукції, робіт, послуг\nДо складу перспективних цілей діяльності підприємства включають:\nb. інноваційні завдання\nc. обсяги виробництва\nd. обсяги продажу\nВиконання комплексу функцій, зв'язаних з розгортанням виробництва нової або модернізованої продукції, забезпеченням нормального ходу виробничого процесу і його обслуговуванням здійснюється на етапі:\na. управління реалізацією продукції\nb. наукових досліджень\nd. управління освоєнням і виробництвом нової продукції\nКонкретизація вимог до якісних характеристик продукції (послуг), виявлення можливостей підприємства по реалізації цих вимог, визначення перспективи діяльності здійснюється на етапі:\na. наукових досліджень\nb. управління реалізацією продукції\nc. управління освоєнням і виробництвом нової продукції\nДіяльність, що охоплює документування і роботу з документами, під якими розуміються матеріальні об'єкти, оформлені у встановленому порядку, що мають відповідно до діючого законодавства правове забезпечення й утримуюча інформація в зафіксованому вигляді для її передачі в часі і просторі:\na. управління якістю\nc. управління реалізацією продукції\nd. управління продуктивністю праці\nФункції забезпечення безперебійної роботи устаткування й інших основних фондів підприємства виконує спеціальна ремонтна служба:\na. відділ кадрів\nb. відділ планування\nc. планово-економічний відділ\nd. спеціальна ремонтна служба\na. оперативне планування і диспетчирування складних ремонтних робіт\nb. планування потреби в запасних частинах\nc. розробка нормативів по догляду, нагляду, обслуговуванню і ремонтові устаткування\nНа великих і середніх підприємствах у складі відділу головного механіка можуть бути:\na. бюро планово-попереджувального ремонту\nb. конструкторсько-технологічне бюро\nd. планово-виробниче бюро\nЗадачі інструментального господарства полягають у:\na. плануванні придбання (виготовлення) і забезпечення виробництва оснащенням\nb. визначенні потреб підприємства в оснащенні\nd. організації експлуатації оснащення і технічний за його експлуатацією\nСтруктура і схема управління інструментальним господарством визначається:\na. формою власності\nc. типом і характером виробництва\nd. стилем керівництва\nНадійне і безперебійне забезпечення підприємства усіма видами енергії при дотриманні встановлених параметрів – це головна мета:\na. бюро технічного нагляду\nb. планово-економічне бюро\nc. відділу кадрів\nd. системи енергетичного господарства\nНа організаційну структуру управління енергетичного господарства підприємства впливає:\na. загальний обсяг енергоспоживання і види енергії, що споживаються\nb. організаційна структура підприємства, а також режим його роботи\nc. вид, кількість і споживана потужність енергоустаткування і його розміщення на території підприємства і цехів\nОрганізація й управління транспортним господарством на підприємстві відноситься до компетенції :\na. спеціалізованих транспортних служб\nb. головного інженера\nd. фахівців планово-економічного бюро\nСвоєчасне забезпечення виробництва усіма видами транспортних засобів і послуг – це головна мета:\na. системи енергетичного господарства\nb. відділу кадрів\nc. бюро технічного нагляду\nd. системи транспортного господарств\nОсобливість організації, склад і структура транспортного господарства промислового підприємства і його окремих цехів і служб залежить від:\na. загального обсягу енергоспоживання і виду енергії, що споживаються\nb. виробничої структури підприємства\nc. стилю керівництва\nОрганізація процесу управління повинна забезпечувати рівномірність розподілу робіт з його етапів і по ланках системи управління - це:\na. правило побудови організаційної структури управління\nc. принцип управління\nd. правило побудови організації процесу управління\nМодель, у якій відображаються взаємозв'язки і взаємозалежність між працівниками апарата управління в процесі виконання функцій управління - це:\nb. функціональна матриця\nc. матрична схема повноважень по прийняттю рішень\nd. документограми та органіграми розподілу повноважень\nВ основі їхньої побудови лежить визначення маршруту проходження визначеного документа через ланки управління з указівкою термінів і характеру виконуваної роботи зі складання даного документа кожним причетним до цього ланкою управління:\na. функціональна матриця\nb. матрична схема повноважень по прийняттю рішень\nРізновид функціональної матриці розподілу прав і обов'язків, оскільки вони мають одну задачу — показати розподіл повноважень між органами управління в процесі ухвалення визначеного рішення або виконання якої-небудь функції управління:\nb. органіграми розподілу повноважень\nc. функціональна матриця\nКритерії ефективної діяльності для кожної посадової особи визначаються:\na. границями об'єкта управління, на функціонування, стан або використання якого впливає відповідна посадова особа\nb. наскільки досягнуті їм результати сприяють досягненню цілей вищестоящої в ієрархічному відношенні системи\nd. виходячи з розробленої системи цілей для того структурного рівня, що відповідає прийнятій сфері відповідальності\nПраво затвердити документ означає:\na. можливість пропонувати власні альтернативні рішення і давати оцінки іншим пропонованим альтернативам, що не можуть бути відкинуті без формального розгляду\nb. можливість впливати на поводження об'єкта управління, включеного в сферу відповідальності посадової особи\nc. можливість прийняти рішення, пов'язане з розпорядженням ресурсами, що визначені сферою відповідальності\nПраво контролювати означає:\nПраво брати участь у розробці документа означає:\na. можливість прийняти рішення, пов'язане з розпорядженням ресурсами, що визначені сферою відповідальності\nc. можливість впливати на поводження об'єкта управління, включеного в сферу відповідальності посадової особи\nd. можливість пропонувати власні альтернативні рішення і давати оцінки іншим пропонованим альтернативам, що не можуть бути відкинуті без формального розгляду\nДокументи, що регламентують відносини, зв'язки і процедури управління, на яких будується організаційний механізм, можна розділити на:\nc. нормативно-правові акти\nd. нормативно-технологічні регламенти\nПростежити і розумно регламентувати відносини виконавців при рішенні комплексу внутрішньо зв'язаних задач або функцій управління – це задача:\na. процесу управління виробничою діяльністю\nb. проектування організації процесу управління\nd. кадрової політики\na. ресурси управління\nb. цілі та критерії управління\nd. фактори управління та методи впливу на дані фактори\nСукупність економічних, мотиваційних, організаційних і правових (а в ряді випадків — також політичних) способів цілеспрямованої взаємодії суб'єктів господарювання (суб'єктів підприємництва і науково-технічного розвитку) і впливу на їхню діяльність, що забезпечують узгодження інтересів взаємодіючих сторін, об'єктів і суб'єктів управління - це:\na. економічний механізм управління\nb. мотиваційний механізм управління\nc. організаційний і правовий механізм\nd. комплексний механізм управління\nДо складу економічного механізму входить:\na. норми й інститути корпоративного права\nb. механізм мотивації високоякісної праці\nc. організаційно-економічний механізм корпоративного планування\nd. механізм конкуренції і ринкового ціноутворення\nДо складу мотиваційного механізму входить:\nДо складу організаційного механізму входить:\nb. організаційно-економічний механізм корпоративного планування\nc. механізм конкуренції і ринкового ціноутворення\nd. механізм мотивації високоякісної праці\nДо складу правового механізму входить:\na. механізм конкуренції і ринкового ціноутворення\nb. норми й інститути корпоративного права\nc. механізм мотивації високоякісної праці\nd. організаційно-економічний механізм корпоративного планування\nОснову ринкового механізму конкуренції і ціноутворення складають :\na. політика приватизації, під впливом якої складається і розвивається акціонерне підприємництво і формується акціонерний механізм управління\nc. бюджетне фінансування науки й освіти і раціональна система податків\nd. конкурентне середовище і конкурентні стратегії учасників ринку (продавців і покупців)\nЦільову спрямованість на раціональне використання виробничих ресурсів, підвищення продуктивності праці, бездефектне виготовлення продукції, скорочення термінів освоєння виробництва нової конкурентноздатної продукції має:\na. мотиваційним механізмом високоякісної продуктивної праці\nb. мотиваційним механізмом науково-технічного розвитку виробництва\nc. мотиваційним механізмом господарювання\nd. мотиваційним механізмом підприємництва\nМеханізм, який спрямований, у першу чергу, на підвищення науково-технічного рівня виробництва, створення й освоєння нових видів продукції:\na. мотиваційним механізмом господарювання\nb. мотиваційним механізмом високоякісної продуктивної праці\nc. мотиваційним механізмом підприємництва\nd. мотиваційним механізмом науково-технічного розвитку виробництва\nМеханізм, який спрямований на досягнення успіху і виживання в конкуренції в найближчій і віддаленій перспективі на основі гнучких диверсифікованих реакцій на зміни зовнішнього середовища і здійснення безперервного ланцюга нововведень у продукцію і технологію:\na. мотиваційним механізмом підприємництва\nc. мотиваційним механізмом високоякісної продуктивної праці\nd. мотиваційним механізмом господарювання\nБудь-яка зміна в одному або кількох елементах організації – це:\nb. опір змінам\nc. організаційна зміна\nЗміни можуть стосуватися:\na. рівня спеціалізації\nc. діапазону контролю\nd. розподілу повноважень\nДо зовнішніх причин, які викликають необхідність змін, належать зміни в:\na. структурі управління організацією\nc. економічній ситуації та в державному регулюванні\nd. кадровому забезпеченні організації\nОсновною причиною опору організаційним змінам є:\nc. різне сприйняття\nd. власні (особисті) інтереси окремих менеджерів або груп робітників\nРобітники, які приймають участь в плануванні та реалізації змін краще розуміють їх причини. Завдяки участі зменшується вплив особистих інтересів, згладжується розрив міжособових контактів, з’являється можливість запропонувати власні ідеї щодо змін та сприймати ідеї інших співробітників. Це:\na. стратегія сприяння\nb. стратегія залучення до участі\nc. стратегія навчання\nd. стратегія переговорів\nСтратегія подолання опору організаційним змінам, яка має на меті ухвалення "нововведень" шляхом "покупки згоди" тих, хто чинить опір змінам за допомогою матеріальних стимулів:\na. стратегія навчання\nb. стратегія сприяння\nc. стратегія переговорів\nd. стратегія залучення до участі\nСтратегія подолання опору організаційним змінам, яка передбачає свідоме використання заздалегідь неповної, неточної або неправильної інформації про зміни з метою отримання підтримки і здійснення змін:\na. стратегія маніпулювання\nd. стратегія сприяння\nb. поділ повноважень, однобічні дії, делегування повноважень\nc. розробка посадових інструкцій, проведення наради, побудова системи мотивації\nd. внесення змін до структури управління організацією, розподіл повноважень, внесення змін до кадрової політики\nЕкономічна ефективність менеджменту відображає:\na. якість побудови організації, її системи управління, прийняття управлінських рішень, реакцію системи управління на стреси, конфлікти, організаційні зміни тощо\nc. економічні результати діяльності організації за конкретної системи управління\nd. вплив менеджменту на процеси формування професійних характеристик працівників, у тому числі керівників, формування корпоративного духу, відповідного психологічного клімату в колективі, атмосфери захищеності й причетності до цілей організації, перспектив розвитку соціальних інституцій тощо\na. практики управління\nc. школи управління\nd. науки управління\nУправління, орієнтоване на якість. Це одна з характерних ознак:\na. японського управління\nb. американської моделі управління\nc. практики управління\nd. шведської моделі управління\nУправлінська революція. яка характеризується всебічним впровадженням у практику управління інформаційних технологій, що прискорило процеси отримання і оброблення інформації й зробило практично безмежними можливості зростання організацій:\na. професійного управління\nПередавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання - це:\na. адміністративний апарат\nПринцип закріпленої відповідальності означає, що :\na. звільнити керівника від відповідальності може лише його начальник\nb. працівник має отримувати повноваження лише від одного начальника і відповідати лише перед цією людиною\nc. доповідати начальнику про всі фактичні або очікувані зміни в досягненні по-ставлених цілей і завдань, тобто лише про відхилення від наміченого ходу справ\nd. обсяг делегованих повноважень має відповідати обсягу обов'язків\nСукупність визначених ланок, які вказують на послідовність вертикальної підпорядкованості одних ланцюгів іншим:\na. ланка в організації\nc. адміністративний апарат\nd. рівень управління\nОрганізаційна структура управління, яка орієнтована на великі географічні зони, може використовувати структуру організації за територіальним принципом:\na. дивізіонально-продуктова структура управління\nb. дивізіонально-регіональна організаційна структура управління\nc. дивізіональна організаційна структура управління, спрямована на споживача\nd. функціональна організаційна структура управління\nВсі елементи виробництва, та їхні характеристики: матеріали і комплектуючі вироби, технологія виробництва, устаткування, оснащення, інструмент, енергоносії: електрична і теплова енергія, вода, повітря, будинки і спорудження є об'єктами управління:\na. підсистеми економічного керівництва\nb. підсистеми виробничого керівництва\nc. підсистеми управління маркетингом\nd. підсистеми технічного керівництва\nВажливою особливістю цієї підсистеми керівництва є висока трудомісткість, повторюваність і циклічність виконання робіт з функцій економічного керівництва при наявності великої питомої ваги формализованих розрахункових і обліково-контрольних процедур і операцій:\na. підсистема виробничого керівництва\nb. підсистема технічного керівництва\nc. підсистема управління маркетингом\nd. підсистема економічного керівництва\nПідсистема управління розвитком персоналу здійснює:\na. аналіз і регулювання групових і особистісних взаємин, аналіз і регулювання відносин керівництва, управління виробничими конфліктами і стресами\nb. навчання, перепідготовку і підвищення кваліфікації, введення в посаду й адаптацію нових працівників, оцінку кандидатів на вакантну посаду, що поточну періодичну оцінку кадрів, реалізацію ділової кар'єри і службово-професійного просування, організацію роботи з кадровим резервом\nc. управління мотивацією трудового поведінки, нормування і тарифікація трудового процесу, розробка систем оплати праці\nd. дотримання вимог психофізіології й ергономіки праці, дотримання вимог технічної естетики, охорони праці і навколишнього середовища, воєнізованої охорони організації й окремих посадових осіб\nКомплекс досліджень, що включає у свій склад аналіз і оцінку системи менеджменту організації – це:\na. управління змінами\nb. управлінська діагностика\nc. управління енергетичним господарством підприємства\nd. делегування повноважень\nПослідовність аналізу організаційної структури управління полягає в наступному:\nb. виявлення первинних кількісних характеристик: кількість рівнів управління, чисельність, номенклатура посад, кількість структурних одиниць\nc. визначення якісних характеристик з використанням експертних оц\nd. оцінка відповідності організаційної структури управління системі цілей, технології, розмірам підприємства, станові зовнішнього середовища\nМеханізм відтворення факторів виробництва покликаний забезпечити безперервну самооплатність підприємства. Він включає\na. конкурентне середовище і конкурентні стратегії учасників ринку (продавців і покупців)\nc. нагромадження акціонерного капіталу і його інвестування в розвиток, а також шляхом реінвестування прибутку\nd. механізми оплати праці, відтворення виробничих запасів і відтворення основних виробничих фондів (капіталу)\nМотиваційний механізм розвитку виробництва спрямований, у першу чергу, на\na. на раціональне використання виробничих ресурсів, підвищення продуктивності праці, бездефектне виготовлення продукції, скорочення термінів освоєння виробництва нової конкурентноздатної продукції\nb. підвищення науково-технічного рівня виробництва, створення й освоєння нових видів продукції\nc. на досягнення успіху і виживання в конкуренції в найближчій і віддаленій перспективі на основі гнучких диверсифікованих реакцій на зміни зовнішнього середовища і здійснення безперервного ланцюга нововведень у продукцію і технологію\nПрагнення реалізувати досвід, знання й ідеї в організації НДДКР, виробництва, маркетингу й у управлінні – це мотив:\nb. участі в управлінні\nd. професійного росту\nПрагнення до стабільності виробничого процесу і його результатів на конкретному етапі життєвого циклу технології/ попиту – це мотив:\na. участі в управлінні\nb. професійного росту\nПрагнення до підвищення або підтримки престижу професії, розширенню можливостей просування по службовим сходам, виконання більш кваліфікованої роботи – це мотив:\nc. професійного росту\nОсновними причинами опору організаційним змінам є:\na. власні (особисті) інтереси окремих менеджерів або груп робітників\nb. відчуття втрати\nd. невизначеність, різне сприйняття\nСтратегія подолання опору організаційним змінам, яка передбачає застосування загрози санкцій за незгоду з проведенням організаційних змін:\nb. стратегія переговорів\nc. стратегія сприяння\nd. стратегія примушення\nСтратегія подолання опору організаційним змінам, яка передбачає Навчання співробітників під майбутні організаційні зміни:\na. стратегія примушення\nb. стратегія навчання\nВид ефективності менеджменту, який характеризує якість побудови організації, її системи управління, прийняття управлінських рішень, реакцію системи управління на стреси, конфлікти, організаційні зміни\na. економічна ефективність\nb. соціальна ефективність\nc. правова ефективність\nd. технічна ефективність\nДо показників, що характеризують працю в сфері управління, відносяться\na. скорочення втрат робочого часу управлінського персоналу за рахунок поліпшення організації праці\nb. механізації й автоматизації трудомістких операцій у сфері управління\nd. зниження трудомісткості обробки управлінської інформації; скорочення управлінського персоналу\nУ сфері впливу управлінської праці на виробництво показниками, які кількісно вимірювані, є:\na. прискорення оборотності оборотних коштів; збільшення рентабельності виробництва\nb. приріст прибутку; збільшення обсягів реалізації продукції; зростання продуктивності праці\nc. зниження фондомісткості; збільшення фондовіддачі\nДля підприємств із широкою розмаїтістю асортименту, що випускається, доцільна організація маркетингу за:\na. товарною ознакою\nb. регіональною ознакою\nc. юридичними принципами\nd. системою якості\nОсновними елементами управління збутом є:\na. статистичний аналіз ходу продажів, вибір каналів розподілу товарів\nc. вибір каналів розподілу товарів, організація торговельної комунікації\nd. підготовка прогнозу збуту фірми, встановлення норм збуту\nОсновним структурним підрозділом по управлінню кадрами в організації є:\na. відділу маркетингу\nb. кадрова служба\nd. планово-економічний відділ\nФункцію розробки кадрової політики і стратегії управління персоналом, аналізу кадрового потенціалу, аналізу ринку праці, організацію кадрового планування, планування і прогнозування потреби в персоналі, організацію реклами, підтримка взаємозв'язку з зовнішніми джерелами, що забезпечують організацію кадрами здійснює:\nc. підсистема планування і маркетингу\nФункції управління мотивацією трудового поведінки, нормування і тарифікація трудового процесу, розробка систем оплати праці, розробка форм участі персоналу в прибутках і капіталі, розробка форм морального заохочення персоналу, організація нормативно-методичного забезпечення системи управління персоналом виконує:\nb. підсистема управління мотивацією поведінки персоналу\nc. підсистема управління й обліку персоналу\nd. підсистема забезпечення нормальних умов праці\nДіяльність, що охоплює документування і роботу з документами, під якими розуміються матеріальні об'єкти, оформлені у встановленому порядку, що мають відповідно до діючого законодавства правове забезпечення й утримуюча інформація в зафіксованому вигляді для її передачі в часі і просторі\na. управління й облік персоналу\nОрганізаційно-виробнича структура ремонтного господарства залежить від:\na. структури управління ремонтним виробництвом (господарством)\nb. системи організації ремонту\nc. розмірів підприємства\nКатегорія: Менеджмент | Переглянута: 65 | Додана: 26.08.2019, 13:04


У президента Трампа і його дружини виявили COVID-19 | NLight DC++\nУ президента Трампа і його дружини виявили COVID-19\nПрезидент США Дональд Трамп повідомив, що аналізи підтвердили коронавірус у нього та у дружини Меланії.\nПрезидент під час одужання буде надалі безперервно виконувати свої обов’язки.\nБлизько першої години ночі за місцевим часом у Вашингтоні президент написав у Twitter: «Цієї ночі аналізи на COVID-19 у першої леді та у мене показали позитивний результат. Ми негайно починаємо карантин і процес одужання. Ми подолаємо це РАЗОМ».\nОдинадцятьма хвилинами по тому Білий Дім оприлюднив офіційне повідомлення президентського лікаря Шона Конлі, в якому підтверджено, що 74-річний президент заражений коронавірусом.\n«Президент і перша леді зараз обоє почуваються добре, і план полягає головним чином у тому, що вони упродовж одужання перебуватимуть у Білому домі», – написав лікар.\nЛікар передбачає, що президент «під час одужання буде надалі безперервно виконувати свої обов’язки».\nМи почуваємося добре, і я відклала усі найближчі зустрічі.\nМеланія Трамп минулої ночі написала у Twitter: «Як це вже довелося цього року робити надто багатьом американцям, президент і я перебуватимемо вдома під карантином після того, як аналізи виявили COVID-19. Ми почуваємося добре, і я відклала усі найближчі зустрічі. Будь ласка, бережіть себе і ми подолаємо це разом».\nПредставник Білого дому сказав, що всі найближчі політичні події з участю Трампа вже скасовані.\nКарантин президента вплине на перебіг місяця виборчої кампанії, що залишився перед президентськими виборами у листопаді.\nПрезидент Трамп, який упродовж тривалого часу применшував серйозність коронавірусу, у четвер увечері в телефонному інтерв’ю каналу Fox News підтвердив, що його та першу леді перевіряли на коронавірус після того, як зараження було виявлене у його помічниці Гоуп Гікс.\nГікс, радниця президента, у суботу їздила з Трампом на виборчий мітинг у Пенсильванії, а потім у вівторок – до Клівленда, де відбувалися виборчі дебати і наступного дня – на виборчі зустрічі в Міннесоті.\nПосадовець, який побажав залишитися неназваним, розповів, що симптоми у Гікс з’явилися на мітингу в Міннесоті у середу, а у четвер аналізи підтвердили у неї коронавірус.\nПопри це у четвер Трамп та деякі його чільні співробітники були в Нью-Джерсі на виборчій зустрічі, в якій брали участь десятки людей.\nПід час інтерв’ю каналу Fox News президент припустив, що Гікс могла заразитися від когось з військових або поліції.\n«Це дуже важко, коли ви з військовими, чи з правоохоронцями, і вони до вас підходять, хочуть обійняти й поцілувати, щоб подякувати за гарну роботу для них. Ви зближуєтеся і трапляється різне. Я здивувався, коли повідомили про Гоуп, але вона з ними дуже доброзичлива. Вона знає про ризики, але вона молода», – сказав Трамп.\nПрезидента Трампа з огляду на його вік зараховують до категорії підвищеного ризику стосовно COVID-19, але вважають, що назагал його здоров’я міцне.\nНовина спричинила падіння деяких цінних паперів на американських біржах.\nКоронавірусом у США заразилися майже 7,3 мільйона людей і понад 207 000 померли – це більше, ніж в будь-якій іншій країні світу.\nДивіться також: Дистанційне навчання: із якими складнощами стикаються школярі та вчителі, і що радять експерти?\nВиконано 48 запитів за 0.305 секунди.


яловича рулька 2-2,5 кг\nПочніть приготування, нарізавши цибулю кільцями (1), моркву дрібними шматочками (2), а картоплю кубиками (3). Подрібніть майоран (4).\nОчищеним і розрізаним навпіл зубчиком часнику натріть яловичину (5). На обробній дошці розподіліть сіль і обваляйте в ній шматок м'яса з усіх боків (6). Також додайте трохи перцю (7). Налийте трохи олії в дрібну овальну форму/кришку, підігрійте. Потім злегка підсмажте м'ясо з кожного боку (8). Це дозволить ростбіфу утримати природні соки і не стати занадто сухим.\nПомістіть овочі в глибоку овальну форму - спочатку цибулю, потім моркву і картоплю. Приправте майораном і оливковою олією (9). Зверху покладіть підсмажене м'ясо і посипте розмарином (10). Поставте в духовку на 2 години при 200 °C (1 година на кожен кілограм). Кличте всіх насолодитись розкішним частуванням і подавайте яловичину прямо в овальній формі Delimano Stone Legend (12). Смачного!


Цьогорічний фест "Закарпатське божоле" в Ужгороді – ювілейний, уже десятий\nНовини за сьогодні, 18 січня 2019, п'ятниця (10:24)\nУже завтра, 16 листопада, міський голова Ужгорода Богдан Андріїв на розі вулиць Корзо та Волошина традиційно відкриє першу бочку молодого закарпатського вина – це ритуал, з якого стартує «Закарпатське божоле». Початок театралізованого дійства – о 19 годині.\nФестиваль молодого вина триватиме 17-19 листопада у підвалах історико-культурного центру «Совине гніздо». Урочисте відкриття «Закарпатського божоле» – у суботу, 18 листопада. Цьогорічний фест в Ужгороді – ювілейний, уже десятий.\nНагадаємо, “Закарпатське божоле” в Ужгороді зазвичай збігається за часом зі святом молодого вина “Божоле” у Франції, традиція якого сягає XIX століття. Незмінний організатор ужгородського фесту – Спілка приватних виноградарів та виноробів Закарпаття, яку очолює Олександр Ковач, уже теж традиційно долучаються Ужгородська міська рада та комунальне підприємство “Уж-Фест”.\nВимоги до якості напоїв, які будуть представлені на фестивалі, як завжди, високі: виключно якісні молоді вина з європейських сортів винограду, а от із винограду сорту Ізабелла, будь-які вина з гібридів та плодово-ягідні представляти заборонено.\nЯк і торік, кожен відвідувач фестивалю зможе придбати спеціальний сувенірний бокал, до якого додаватиметься картка «народної дегустації». Цю картку можна вручити виноробу, вино якого найбільше сподобалося. Кращим виноробом свята стане той, хто збере найбільше карток «народної дегустації».\nТакож на фестивалі можна буде придбати продукцію закарпатських виробників сиру, мед та продукти бджільництва, солодощі.\nНа «Закарпатське божоле» запросили і представників профільних інститутів, зокрема Інституту виноградарства та виноробства імені Таїрова з Одеси, Академії аграрних наук, Асоціації сомельє. Пройде “круглий стіл” за участі науковців, де обговорять законопроект, який би мав спростити діяльність приватних виноробів, із Асоціацією сомельє планується проведення презентаційної дегустації тощо.\nНа території біля входу до підвалів «Совиного гнізда» проходитиме гастрономічний фестиваль, де можна буде спробувати страви закарпатської кухні. На сцені поруч протягом усіх трьох днів презентуватимуть розважальну програму. Хедлайнер свята – гурт “Рокаш”.\nВхід на «Закарпатське божоле» – безкоштовний.\nЯк закарпатцям обрати для відпочинку "свій" мандрівний тур?\nУжгородка Люба Бляшка: «Мене часто питають, скільки коштує участь у «Мастер шеф» 17.01.2019 16:48 1831\n"Зорі запалали" – нова пісня гурту із Закарпаття "Без обмежень" 15.01.2019 12:07 1764\nЗакарпатці здаватимуть на права без проходження курсів у автошколі? 17.01.2019 19:35 1463\nКазковий Синевир вражає красою 16.01.2019 18:56 1350\nВідійшов у вічність відомий ужгородський музикант Василь Кохан з "Tequila Band" 16.01.2019 12:15 1288\nТаємниче Закарпаття: як виглядала соляна 74-метрова піраміда підземного Солотвина 17.01.2019 13:27 871


Департамент освіти і науки Полтавської облдержадміністрації - Національно-патріотичне виховання дітей та молоді в Карлівському районі протягом 2016-2017 навчального року\n13:30 | 03.08.2017\nНайважливішими громадянськими рисами особистості є сформована національна свідомість, патріотичні почуття до рідної землі, свого народу, готовність до праці в ім'я України. Показником громадянської зрілості є почуття національної гідності й гордості за свою Батьківщину.\nВідділ освіти, молоді та спорту Карлівської районної державної адміністрації приділяє значну увагу національно-патріотичному вихованню учнів району. Навчальні заклади для кожної дитини є осередками становлення громадянина-патріота України.\nУ школах району проводяться заходи, спрямовані на виховання патріотизму, гордості за свою Вітчизну, її історію й традиції, готовності захищати її свободу.\nТак, традиційно з нагоди Дня Державного Прапора України учні району беруть участь в урочистій ході. Цей день – свято справжніх патріотів, які усвідомлюють свою відповідальність за власну країну, її історію та майбутнє (фото 1).\n24 серпня 2016 року в День Незалежності України, з метою формування ціннісних орієнтирів та громадської самосвідомості дітей, підвищення рівня їх знань про видатних особистостей українського державотворення, пропагування поваги до героїв, які боролися за незалежність і територіальну цілісність України, відділом освіти, молоді та спорту для учнів 8-11 класів загальноосвітніх навчальних закладів було проведено патріотичний квест «25 щаблів до незалежності» (фото 2).\n9 вересня 2016 року у Карлівській гімназії імені Ніни Герасименко пройшов традиційний олімпійський фестиваль, присвячений Дню фізкультури і спорту та олімпійському руху. Цей захід мав на меті поглибити знання учнів про наших українських спортсменів-героїв, переможців Олімпійських ігор, які додають спортивної слави нашій державі на світовому рівні, спонукають рівнятися на них, брати приклад і в майбутньому перевершувати їх рекорди! Особливо актуальним є проведення цього заходу зараз, коли наша країна як ніколи потребує сильних, сміливих, загартованих патріотів, майбутніх захисників (фото 3).\nВересневі дні у Карлівці щороку наповнюються чудовим настроєм, бо саме 20 числа наше місто святкує свій день народження. Цього дня учні 7 – 8 класів навчальних закладів району беруть участь у конкурсі творів «Моє місто» (фото 4).\nУ жовтні в переддень Дня захисника України на базі Карлівської ЗОШ І-ІІІ ст. №4 відбувся районний етап дитячо-юнацької військово-патріотичної гри «Сокіл» («Джура»), у якому взяли участь рої з 16 навчальних закладів району. Перемогу здобули вихованці Карлівської 3ОШ №1. Саме вони представили наш район на обласному етапі гри (фото 5).\nУ період з 27 до 29 жовтня 2016 року проходила відкрита першість Карлівської ЗОШ І-ІІІ ст. №3 «Золотий карабін» з пішохідного туризму в залік 20 обласної туристської Спартакіади учнівської та студентської молоді Полтавщини. Змагання проводилися з метою пропаганди та популяризації туризму серед учнівської молоді, підвищення рівня туристської майстерності, виявлення обдарованої молоді, сприяння фізичному і духовному самовдосконаленню, пропаганди активного, здорового способу життя, виховання патріотизму, поваги та бережливого ставлення до історичної спадщини рідного краю (фото 6).\nВідповідно до плану роботи відділу освіти, молоді та спорту Карлівської райдержадміністрації відбувся районний танцювальний фестиваль «Танець скликає друзів» (показ стилізованих українських танців), організована районна конференція командирів волонтерських загонів (фото 7).\nЗ метою підтримки творчо обдарованих дітей, формування національно-свідомої особистості, піднесення національних традицій, розвитку творчого потенціалу дітей 6 грудня 2016 року до Дня Збройних Сил України було проведено районну виставку дитячих малюнків «Я – патріот України!» серед вихованців загальноосвітніх, позашкільних навчальних закладів (фото 8).\n20 лютого країна відзначає День Героїв Небесної Сотні, який символізує мужність українського народу, прагнення до свободи та рівноправ’я, кращого майбутнього. Не залишились осторонь і школярі Карлівського району, які провели тематичні заходи, покликані нагадати кожному про ту ціну, яку заплатили наші співвітчизники за правду і волю (фото 9).\nСьогодні десятки тисяч патріотів, захищають свободу, незалежність і територіальну цілісність нашої держави на сході України. Відділ освіти, молоді та спорту, навчальні заклади Карлівського району підтримували їх, про що свідчать численні волонтерські акції «Милосердя», «Лист пораненому», «Ми – єдина країна», «Подаруй воїну свято», «Кому потрібна наша допомога?»; зустрічі «Ми будемо довго пам`ятати і вам забути не дамо»; конкурс малюнків «Мирне небо над Україною», «Я – патріот України»; виставки дитячих робіт «Ви – наші герої», лінійка-реквієм «Герої не вмирають»; надання допомоги військовим та цивільним особам у зоні АТО; виготовлення подарунків та сувенірів для воїнів АТО та ін.\nПри навчальних закладах району діють волонтерські загони: «Милосердя» Варварського НВК (керівник Приз С.М.), «Твори людям добро» Білухівського НВК (керівник Лісіцина Т.І.), «Доброта» Лип'янської ЗОШ І-ІІІ ст. (керівник Ніколенко Л.І.), «Добротворець» Карлівської ЗОШ І-ІІІ ст. №3 (керівник Ігнатова Ю.І.), «Стежинка до наших сердець» Карлівської гімназії ім. Н. Герасименко (керівник Безсмертна В.І.), «Лелеченя» Голобородьківського НВК (керівник Білик Н.В.), «Опіка» Карлівської ЗОШ І-ІІІ ст. №4 (керівник Петренко Ю.В.), «Берегиня» Климівського НВК (керівник Чепурна Н.І.), «Промінь» Ланнівської ЗОШ І-ІІІ ст. (Клименко Г. В.), «Білий вовк» Мар'янівського НВК (керівник Пріхно Т. В.), «Варта добра» Н. Ланнівського НВК (керівник Харитонова Т.В.), «Доброта» Попівського НВК №2 (керівник Штанько О.В.), «Турбота» Попівського НВК №1 (керівник Козелько О.І.), «Мрія» Халтурінської ЗОШ І-ІІІ ст. (керівник Існюк Л.М.), «Турбота» Федорівського НВК ім. Г. Берегового (керівник Денисенко І.В.) (фото 10).\n4 квітня 2017 року у Карлівському районному Будинку дитячої та юнацької творчості відбулося чергове засідання поетичної вітальні. Цього року юні митці презентували поетичні та прозові твори на тему «Моя мала Батьківщина» (фото 11).\nТретій рік поспіль проводиться районний конкурс «Кращий клас району», метою якого є виявлення та підтримка творчих ідей учнів, підвищення рівня успішності класного колективу, репрезентації учнівського колективу як групи однодумців, що здатна реалізувати значимі соціальні проекти та сприяння самореалізації кожної особистості через активну участь у роботі учнівського самоврядування. Тож протягом року у школах нашого району тривала напружена творча робота з оформлення соціально значущих проектів. Учні створювали фільми та ролики про клас, проводили флеш-моби, благодійні концерти, волонтерську роботу, лінійки і уроки патріотичної тематики тощо (фото 12).\nОбласне свято «Воскресни, писанко!», що традиційно проводиться у Великодній понеділок – яскрава і значима подія у мистецькому житті Карлівського району. Цього року це неповторне колоритне дійство вже вкотре зібрало у Карлівському районному будинку культури поціновувачів народної творчості, народних умільців та юних майбутніх майстрів. Творчі роботи представили колективи загальноосвітніх, позашкільних та дошкільних навчальних закладів району (фото 13).\nТрадиційно з метою увічнення пам’яті про загиблих героїв і жертв Другої світової війни, виховання молоді на прикладах подвигів старших поколінь в ім’я миру, волі і незалежності нашої держави в районі проводяться учнівські спартакіади, а також легкоатлетичний пробіг на приз Кавалера трьох орденів Слави Максименка Івана Пилиповича (фото 14).\nВідзначення 72-ї річниці перемоги над нацизмом у Другій світовій війні у Карлівці розпочалося урочистою ходою центральною вулицею. Учні несли почесну варту біля меморіалу Слави та пам’ятника Невідомому солдату. З великою повагою та шаною дарували ветеранам квіти, дякували їм за мир і спокій та хвилиною мовчання вшанували тих, хто загинув під час війни (фото 15).\n12 травня відбулися урочистості з нагоди свята «Дня матері». На свято було запрошено матерів з багатодітних родин та матерів-героїнь, яким за сумлінне батьківство, значний внесок у виховання дітей у сім’ї, збереження та розвиток сімейних традицій, підвищення рівня духовних, моральних цінностей та авторитету української родини – вручено подяки (фото 16).\nУ травні Україна святкувала Всесвітній день вишиванки – свято національної єдності покликане зберегти споконвічні народні традиції і об’єднати українців навколо вишиванки, орнаменти якої є не тільки символом краси, молодості, наслідування, а й нашим генетичним кодом. З метою популяризації національного одягу, шанування українських народних звичаїв та поширення культурних традицій 24 травня проведено районний парад Вишиванок та флешмоб «Україна – країна єдина», участь у яких взяли всі навчальні заклади (детальніше за посиланням: https://www.youtube.com/watch?v=mNnmZHvRaW4).\nЩороку в перший день літа відзначається Міжнародний день захисту дітей. З нагоди свята відділ освіти, молоді та спорту долучився до проведення дитячої профорієнтаційної гри «Місто, де працюють діти» CITIWORKFEST, метою якої є ігрове навчання. У рамках даного заходу були проведено майстер-класи, кожна дитина могла себе уявити писанкарем, художником, лікарем, комбайнером, міліціонером, кухарем (фото 17, 18).\nПатріотизм у найзагальнішому розумінні – це любов до Батьківщини. Для кожної людини у світі її рідний край – найдорожчий та наймиліший серцю. Україна – одна, єдина. І якщо ми не будемо з дитинства виховувати наших дітей в дусі патріотизму, то в майбутньому отримаємо націю байдужих і ворожих людей. Ми маємо любити свою землю, адже, як казав Сенека, – «люблять Батьківщину не за те, що вона велика, а за те, що вона своя».


Онкологія у вагітних - жінка благополучно народила дівчинку і проходить лікування в Національному інституті раку - «ФАКТИ»\n«Дружині після виявленого онкозахворювання радили на восьмому місяці перервати вагітність. Ми навіть не розглядали цю ідею»\n10.07.2021 380217 12 6:35 — 10 липня 2021\nСумчанка Наталя Гарська народила здорову донечку та проходить лікування від лімфоми Ходжкіна\nНа столі в Інеси Матюшенко, співзасновниці благодійного фонду підтримки дорослих онкопацієнтів Inspiration family, стоять дві чашки, подаровані Наталею і Сергієм Гарськими. На кожній з них написано: «Досягнувши мети, люди сміються над страхами, що мучили їх на початку». А ще на чашках фотографії щасливих батьків з новонародженою донькою Анею (на фото у заголовку).\n— Коли я думаю про цю сім'ю, на душі стає тепло, — каже Інеса Матюшенко. — Історія у них і складна, і прекрасна одночасно. Сергій Гарський написав про хворобу дружини в нашу Facebook-групу підтримки онкопацієнтів, коли Наталя була на 35-му тижні вагітності. За кілька тижнів до цього їй поставили діагноз лімфома Ходжкіна — рак лімфатичної системи. Я нечасто зустрічаю тих, хто, зіткнувшись з діагнозом рак у близької людини, були б настільки виваженими, підкутими інформаційно. Таким виявився Сергій.\nБагато зробила для нас група фонду, що підтримує онкохворих, і сама Інеса Матюшенко. Як тільки я зв'язався з групою, відразу отримав інформацію, де проходити діагностику, в яких лабораторіях здавати аналізи. А коли дочка з'явилася на світ і Наталі треба було їхати в Інститут раку на хіміотерапію, почався локдаун. Транспорт не ходив. Але учасники групи допомогли нам дістатися до Києва, пояснили все, що пов'язано з лікуванням, підготували до першої хімії. Зараз вже я сам консультую тих, хто вперше звертається до групи по допомогу.\n«Вирішення всіх питань, що стосуються моєї хвороби, чоловік взяв на себе, - каже Наталя. - Мені треба думати тільки про лікування, про те, щоб одужати. А волосся, з яким розлучилася під час хімії, відросте». Фото надано Сергієм Гарським\nВсі засновниці фонду Inspiration family також лікувалися від онкозахворювань. Уже понад п'ять років ці п'ять жінок підтримують людей, які тільки захворіли або продовжують лікування.\n— У мене виявили лімфому Ходжкіна на четвертій стадії, коли мені було 24 роки, — розповідає Інеса Матюшенко. — За пів року через неправильне лікування трапився рецидив. Знадобилася аутотрансплантація кісткового мозку. Лікування допомогло — п'ять років я вже в ремісії. Мені, як нікому іншому, зрозумілі почуття безпорадності, невідомості, в якому перебувають люди. Тому мета нашого фонду, і особливо групи підтримки у Facebook, яка налічує вже понад чотири тисячі людей, це дати зрозумілий алгоритм дій тим, кому тільки поставили діагноз. А також надати емоційну підтримку. Для цього розроблені ще кілька благодійних проєктів.\n«Я нечасто зустрічаю тих, хто зіткнувшись з діагнозом рак у близької людини, був би настільки виваженими, підкутими інформаційно, - каже Інеса Матюшенко. - Сергій виявився таким і не дав Наталі опустити руки». Фото надано Інесою Матюшенко\n-Таким лікарем виявилася Ольга Новосад, яка тепер опікується лікуванням Наталі, — продовжує Сергій. — Два блоки хімії ми зробили в Києві. Після першого нас дуже хвилювало питання випадання волосся. Чи обов'язково стригти його повністю? Чи можливо, що не все волосся випаде? У Наталі залишилося близько десяти відсотків, тому ми їх не зістригали. Група підтримки допомогла впоратися і з цією проблемою. Люди, що зіткнулися з наслідками хіміотерапії, дали нам важливі поради та заспокоїли.\n— Виходячи з власного досвіду, скажу, що така допомога може бути практичною, теоретичною та психологічною. Практична базується на тому, щоб взяти на себе пошук лікарів, найкращих лабораторій та клінік. У родині близькі можуть взяти на себе хатні справи, турботу про дітей. Теоретична допомога — вивчення самої хвороби, способів лікування. Необхідно розібратися, які міфи та стереотипи існують. Золоте правило: «Свою хворобу треба знати краще за лікаря». Ви зобов'язані знати, яке харчування потрібно під час лікування, які вітаміни потрібно приймати та багато інших нюансів. Головне, що ви обираєте лікаря, а він вам призначає лікування.\n— Нам часто кажуть: у вас, мовляв, все складається вдало, тому що ви позитивно налаштовані. Я думаю, це не зовсім так. Адже ми могли помилитися на самому початку. Коли під час вагітності у дружини піднялася температура і запідозрили коронавірус, сімейний лікар злякалася і перестала виходити з нами на зв'язок. У місті тотальний карантин, а без направлення нікуди на консультацію не потрапиш. Ми знайшли іншого сімейного лікаря, який тепер допомагає нам вирішувати багато питань.\nЧитайте також: «У пів року у дочки виявили рак і видалили більшу частину печінки. Через п'ять років робота органу повністю відновилася»\nФото надано Сергієм Гарським


Влада Дубая офіційно підтвердила смерть Суліма Ямадаєва - Світ - TCH.ua\nСвіт 16 липня 2010, 09:10\nЗ Дубая до слідчих органів РФ надійшов пакет документів, в яких "однозначно" підтверджується загибель скандального чеченського командира Суліма Ямадаєва.\nВлада Дубая відповіла на запит з Росії, що стосується долі екс-командира спецбатальйону "Схід", Героя Росії Суліма Ямадаєва.\nЗа даними поліції та кримінального суду еміратів, Ямадаєв був убитий 28 березня 2009 року і похований на місцевому кладовищі. Тепер ці дані були офіційно підтверджені , - як відомо, родичі Ямадаєва неодноразово заявляли, що після замаху він залишився живий і знаходиться у госпіталі.\nСлідчі органи РФ попросили владу еміратів прояснити долю колишнього чеченського командира у зв'язку з тим, що Сулім Ямадаєв проходив підозрюваним у кількох кримінальних справах про викрадення людей і вбивства. Ці справи були порушені в 2008-2009 роках після того, як частина бійців "Сходу" перейшла на службу до силових структур Чечні. Військові надали свідчення проти свого колишнього командира, який конфліктував з президентом республіки Рамзаном Кадировим.\nЗа версією колишніх спецназівців, в жодній зі злочинних акцій Ямадаєв особисто не брав участь, проте нібито віддавав накази про їх проведення. З огляду на це, слідство і шукало комнадира, щоб допитати як свідка або підозрюваного.\nПерші запити РФ залишилися без відповіді. Можливо, це пояснювалося тим, що на той момент ще не було закінчено розслідування замаху, в організації якого поліція Дубая заочно запідозрила депутата Держдуми Адама Делімханова та інших вихідців з Чечні.\nТільки після того, як перед кримінальним судом Дубая постали обвинувачені в пособництві вбивству колишній конюх президента Чечні, іранець Махді Лорни і громадянин Таджикистану Максуджон Ісмат, влада Дубая на черговий запит з РФ відповіли позитивно, пообіцявши надати вичерпну інформацію протягом півроку, як того вимагають міжнародні правила.\nЯк повідомили учасники розслідування кримінальних справ, в яких фігурує Ямадаєв, з Дубая надійшов пакет документів, в яких "однозначно" підтверджується загибель Суліма Ямадаєва.\n"Серед документів - складений поліцейськими протокол огляду місця події, висновок судово-медичної експертизи, в якому повідомляється, що в голову і тіло Суліма Ямадаєва потрапили шість куль і що чотири поранення були смертельними", - розповіло джерело в слідчих органах.\nЗа його словами, в документах були і результати генетичної експертизи, яка підтвердила, що покійний саме Сулім Ямадаєв. Зразки ДНК для порівняльного аналізу, за даними експертів, були отримані у молодшого брата Суліма Ямадаєва Іси.\nСам Іса Ямадаєв заявив, що не здивований відповіддю з Дубая.\n"Сулім як і раніше перебуває у важкому стані в лікарні, і йому повинні зробити чергову операцію. Повідомляючи ж про його смерть, правоохоронні органи емірату, як я вважаю, продовжують розпочату ними одного разу оперативну комбінацію. Спочатку про смерть Суліма було оголошено, щоб запобігти новим замахам на нього. Тепер же Дубай намагається переконати правоохоронні органи Росії в тому, що і вони мають розпочати кримінальне переслідування людей, замішаних у цьому злочині ", - сказав він.


Нотаріуси з 1 січня зможуть здійснювати держреєстрацію нерухомості з повним обсягом повноважень » Фінансовий портал\nНотаріуси з 1 січня 2016 р. зможуть здійснювати державну реєстрацію нерухомості без вчинення нотаріальної дії щодо такого майна, пояснила адвокат, старший юрист правової групи “Побережнюк і Партнери” Олена Проценко.\n“З 1 січня 2016 року набере чинності нова редакція закону “Про державну реєстрацію речових прав на нерухоме майно та їх обтяжень”, – сказала вона.\nЗа словами юриста, у відповідності з новою редакцією закону про держреєстрацію речових прав, змінено організаційну систему державної реєстрації прав. Тепер цю систему будуть складати Міністерство юстиції України та його територіальні органи, суб’єкти держреєстрації прав (виконавчі комітети сільських, селищних і міських рад, тощо) і державні реєстратори речових прав на нерухоме майно.\n“До державних реєстраторів речових прав на нерухоме майно цей закон відносить, зокрема, нотаріусів. Таким чином, з 1 січня 2016 року нотаріуси здійснюватимуть функції державних реєстраторів прав”, – сказала вона.\nО. Проценко уточнила, що раніше нотаріуси також належали до суб’єктів державної реєстрації прав (спеціальний суб’єкт), але мали обмежені повноваження в даній сфері. Так, нотаріуси могли здійснювати державну реєстрацію прав у разі вчинення нотаріальної дії з нерухомим майном, об’єктом незавершеного будівництва.\n“Згідно з новою редакцією закону, нотаріуси наділяються повноваженнями державних реєстраторів прав на нерухоме майно та зможуть здійснювати державну реєстрацію речових прав на нерухоме майно та їх обтяжень без вчинення нотаріальної дії щодо такого майна. Таким чином, нотаріуси стануть одними із суб’єктів держреєстрації прав з повним обсягом повноважень згідно з законом”, – сказала вона.\nПри цьому О. Проценко наголосила, що “нотаріуси будуть здійснювати державну реєстрацію права власності та інших речових прав незалежно від місцезнаходження нерухомого майна”.\nУ свою чергу, київський нотаріус Олександр Биченко позитивно оцінив це нововведення, яке, зокрема, дозволить підвищити якість послуг із реєстрації.\n“В Україні близько восьми тисяч нотаріусів, вони доступні, комфортні й у багато разів юридично компетентніші від реєстраторів, а також несуть матеріальну відповідальність за свої дії”, – сказав він.\nКрім того, за словами нотаріуса, передача нотаріусам повного обсягу послуг з реєстрації знижує корупційні ризики, а також зближує правове поле України з правовим полем більшості європейських країн, “де нотаріус реєструє практично все в юридичному полі країни”.\nЗарегистрировать недвижимость можно будет у любого госрегистратора в пределах области\nРада передала на місця реєстрацію бізнесу та нерухомості\nПостанова Кабінету Міністрів “Про затвердження порядку державної реєстрації прав на нерухоме майно та їх обтяжень і Порядку надання інформації з Державного реєстру прав на нерухоме майно” набула чинності з 12 лютого.\nНова система реєстрації прав на нерухомість громадян України\nНотаріусам відкритий шлях до реєстру іпотек


Творчий табір для дітей 8-12 років JAMMik. Дитячі мистецькі табори, Київ, Україна\nJAMMik – творчий табір для дітей 8-12 років\nЗа 7 днів в таборі дитина здійснить мрію про велику сцену. Вона підготується до грандіозного виступу в ролі музиканта, актора або танцюриста. А також навчиться знімати відео, програмувати, поліпшить свою англійську і, звичайно ж, весело проведе час з друзями.\nВ таборі JAMMik\nРозкриє свої таланти\nЗрозуміє свої сильні сторони\nУсвідомить навіщо над ними потрібно постійно працювати\nПочне розвивати свою особистість\nДізнається чим хотів би займатися в найближчому майбутньому.\nВзаємодії в команді\nАби досягти цього,\nми дотримуємося 3-х методик.\nВони допомагають розкрити унікальність кожного та розвинути найсильні сторони\nВ еру високих технологій, надшвидкісного їх розвитку та автоматизації людині потрібно грамотно адаптуватися, щоб реалізовувати свої цілі, приймати виклики, будувати кар’єру, бути затребуваним. Для цього потрібно розвивати критичне мислення, вміти творчо підходити до вирішення завдань і працювати в команді.\nМетод проектного навчання\nДопомагає розвивати мислення для запам’ятовування, а не просто вчити матеріал напам’ять. Під час роботи над проектом дитина сам набуває відсутні знання і вчиться користуватися тим, що вже вміє. При цьому розвиваються нові вміння: виявляти проблеми, орієнтуватися в інформаційному просторі, спостерігати і експериментувати, аналізувати, висувати гіпотези, системно мислити.\nВ творчому таборі JAMMik\nдитина може проявити себе в таких напрямках\nТанці, театр, музика.\nВ одному з обраних напрямків дитина зі своєю командою створить унікальний творчий номер і покаже його на великому шоу в кінці табору.\nРукоділля, мистецтво. кулінарія.\nДитина створить креативні шедеври своїми руками і зможе на практиці розвивати свої таланти.\nВідеозйомка, програмування, робототехніка.\nВикористовуючи технічні елементи та обладнання, дитина навчиться основам відеозйомки та програмування.\nДіти вдосконалюють розмовну англійську в інтерактивній формі.\nБеруть участь в захоплюючих майстер-класах і проходять веселі квести.\nГотують творчий номер для виступу на великій сцені перед батьками.\nв останні декілька років\nДізнайтеся, як проходить день\nучасника табору, завантажте програму\nДіти працюють в командах по інтересам\nразом з вожатими\nНайцінніше в таборі – це відносини між людьми. Більше 80% нашої команди – це діти, які виросли в наших таборах. Вони відчували на собі нашу турботу і зараз дарують її тим дітям і підліткам, які приїжджають після них.\nМи приймаємо на роботу тільки людей без будь-яких шкідливих звичок, і які стежать за чистотою мови. Наші вожаті проходять комплексне навчання по роботі з дітьми та володіють усіма необхідними знаннями з психології та педагогіки. Ваша дитина буде відчувати себе безпечно і комфортно, перебуваючи під керівництвом компетентних наставників.\nВожаті в JAMM проводять весь свій час з дітьми і піклуються про створення дружньої атмосфери всередині кожної команди, заохочуючи взаємоповагу і підтримку. За кожною групою з 5-ти – 7-ми дітей / підлітків закріплений один вожатий, який відповідає за безпеку і проведення часу дітей.\nЩо кажуть діти і батьки\nпро відпочинок в iJAMM\nв JAMMik та коли найближчий заїзд\n26 червня -\nБронюй безкоштовно до 1 квітня за ціною\n3 липня -\n10 липня -\n17 липня -\nДивитися Розклад всіх таборів\nЛітній табір JAMM розташовується в 30 кілометрах від Києва в Обухівському напрямку. Заміський комплекс Platium знаходиться в курортному місці Конча-Заспи далеко від шуму дороги, в оточенні паркової зони з власним пляжем, басейнами, великою зоною відпочинку.\nІнфраструктура комплексу, власний ресторан і комфортабельні номери для проживання (по 3-4 людини в номері) дозволять кожній дитині в таборі якісно відпочити під час літніх канікул.\nУ таборі дітей чекає 5-разове харчування в ресторані готелю.\nОзнайомтеся з приблизним меню\nТабір для дітей JAMMik\nКожна дитина унікальна і має здібності в різних творчих напрямках. Але найчастіше батьки не можуть виявити і дати їм повноцінний розвиток, завантажуючи спадкоємця навчанням і «корисними» позашкільними заняттями, які не відповідають його природним талантам.\nВирішити цю непросту проблему зуміє дитячий табір для дітей JAMMik, де з кожною дитиною працюють досвідчені педагоги та організатори. Маса цікавих занять, дружний колектив, сприятлива обстановка – в таких умовах талант розкриється і проявиться повною мірою, викликаючи в батьках почуття законної гордості за дитину і радість від досягнутих успіхів.\nЯк будується робота з дітьми в дитячому арт таборі JAMMik\nВ основу діяльності викладачів творчого табору покладена теорія множинного інтелекту, визнана провідними фахівцями в світі дитячої психології. Мета її застосування – виявити в дитині приховані таланти і створити грунт для їх всебічного розвитку. Це може бути сценічне мистецтво, рукоділля, відеозйомка, іноземна мова, комп’ютерна теорія і навички програмування. В оточенні однодумців і досвідчених наставників дитина забуває про мобільний телефон і комп’ютерних іграх, починає активніше цікавитися і взаємодіяти з навколишнім світом і ровесниками, що дозволяє в повній мірі проявити свої таланти.\nПрактичний досвід доводить – навіть нетривале перебування в дитячому творчому таборі допомагає:\nрозвинути в дитині комунікативні здібності;\nвиявити його сильні сторони і безсумнівні таланти, які можуть стати базою для вибору професії;\nзнайти нових друзів і навчитися спілкуванню;\nвиявити сторони характеру і особистості, з якими можна і потрібно працювати.\nВ процесі перебування в таборі діти можуть брати участь в окремих потоках:\nShow (rock-band, theater, dance) з орієнтацією на сценічне мистецтво;\nCraft: handmade + DIY + Art Studio + кулінарний майстер-клас;\nComputers (video-production, programming, робототехніка);\nEnglish, де акцент робиться на іноземну мову.\nКрім теорії множинного інтелекту, в роботі фахівців арт табору використовуються основи методу проектного навчання і вивчення навичок 21 століття, який відкрив нову сторінку в історії людства завдяки черговому витку технічного прогресу. Фахівці, що працюють з дітьми, мають високий рівень кваліфікації і успішно пройшли стажування в Канаді та США.\nВідпочиваючи і набираючись сил, діти беруть участь в численних заходах, які входять в програму творчого літнього табору. Театральні виступи на сцені і анімація, виставкові і концертні заходи, майстер-класи роблять дозвілля дитини яскравішим і цікавішим, а її саму – сміливішою, активнішою і цілеспрямованішою.\nЯк потрапити в творчий дитячий табір?\nУточнити умови перебування в таборі і оформити заявку можна по телефону або іншим способом, зазначеним на сайті організації. JAMMik – найкраще місце для розкриття дитячих талантів!


Українська артилерія зовсім не адаптована до стандартів НАТО – експерт – Прес-клуб\nУкраїнська артилерія зовсім не адаптована до стандартів НАТО – експерт\nПро це сьогодні, 3 листопада, під час дискусії на тему: "Чим відрізняються артилерійські стандарти в українській армії та арміях країн НАТО (3 листопада – День ракетних військ і артилерії України)", яка відбулася у Львівському прес-клубі, повідомив експерт з артилерійського озброєння ЗС України Петро П’ятаков.- Якщо немає бойових дій, то термін дії гармати є досить довгим. Проблема полягає у системах управління артилерією. Ті засоби управління, які є в українській артилерії, це ті ж самі засоби, які були і за радянських часів. І не може ЕОМ, яка була зроблена у 80 роках, працювати до наших днів, – каже він. За його словами, технічне оснащення української артилерії – гармати, міномет, реактивні залпи, то це – радянські системи. Переважно, це ті системи, які поставлялися в Прикарпатський, Одеський та Київський військові округи. – Причому, в Прикарпатському військовому окрузі були більш новітні системи, тому що тут був округ першої категорії. Сюди поставляли новітні озброєння, він мав формувати фронт з виходом через Чехословаччину до Ла-Маншу. Зараз ці системи вже застарілі, але термін служби – 20-30 років для артилерії – це не є дивом. У світі теж так є, – каже Петро П’ятаков.Він нагадав, що артилерія ЗСУ є нащадком радянської артилерії. І за рахунок тих частин, з’єднань і підрозділів, які базувалися тут за радянських часів, було сформовано артилерію Збройних сил України. – На початку формування ЗСУ було прийнято рішення про значне збільшення чисельності артилерійських військ. В радянські часи артилерійська бригада 26-ої артилерійської дивізії в Тернополі або Кам’янка-Бузькій налічувала до ста осіб. За часів України – збільшили до 400 осіб. Але це було тимчасово і, зрештою, відбулося скорочення як технічного оснащення, так і складу, – каже експерт з артилеріїЩодо адаптації до стандартів НАТО, то він вважає, що наші артилеристи і так дуже добре стріляють.- В контексті артилерії ми зовсім не адаптовані до стандартів НАТО і такої адаптації на рівні вогневих підрозділів не потрібно. Ми маємо одне завдання – втрапити снарядом в ціль, – каже Петро П’ятаков.


Як живуть, що роблять і в що вірять бійці 22 сотні Самооборони Майдану через 5 років по Революції Гідності\nТекст: Дмитро Синяк\nФото: Макс Левін, Дмитро Синяк, також використані фото з приватних архівів\nБув день і була ніч. У лютому 2014-го їх вів у бій кремезний 47-річний галичанин із псевдо Вуйко. Саме він очолював 22 сотню Самооборони Майдану. У березні частина бійців 22 сотні записалася до Нацгвардії. З них сформували Перший резервний батальйон. Підпорядковувався він тоді ще зовсім невідомому генералу Сергію Кульчицькому.\nЇх було лише п'ятнадцять, але генерал Кульчицький, який залишив у батальйоні сотенний поділ, не протестував проти некомплекту. Командувати 22 сотнею продовжував Вуйко. У нього був досвід – багато років служив у міліції, та чомусь був змушений звільнитися. «Через любов до справедливості!» – коротко пояснював він, не вдаючись у деталі. Загалом про минуле бійців було не прийнято розпитувати: кожен із них немов би починав історію власного життя з чистого аркуша.\nВ один із перших днів навчань на полігоні Нацгвардії в Нових Петрівцях під Києвом я й познайомився з ними.\nБерезень 2014-го. Бійці 22-ї сотні Самооборони Майдану на Навчаннях у Нових Петрівцях. Усі мріють про участь у битвах за Крим. Та більшість з них опиняться на Донбасі, а один – загине.\nУ буржуйці намету 22 сотні тріскотіли дрова; хтось по-братськи пхав мені в руку великий шматок хліба з салом. Усім було тепло й затишно після пронизливого вітру, холодної землі та фізичної праці: цілий день бійці вчилися рити окопи та кидати навчальні гранати в БТР, що переїжджав через їхню траншею.\nПо радіо стривожений експерт розповідав, якої фатальної помилки припустився Путін, напавши на нашу країну. Здоровезний гвардієць Коля Куцак із Київської області із псевдо Байкер, у минулому кредитний брокер, час від часу зачитував вголос заголовки новин з екрана свого андроїду: «Фрегат «Гетьман Сагайдачний» прогнав російські кораблі з територіальних вод України... Військова частина в Новоозерному під Євпаторією не перейшла на бік ворога... СБУ затримала російського шпигуна...»\nЧитайте також: Війна в мені. Три історії людей,\nякі живуть з поствоєнною травмою\n«Скажіть, буде війна чи ні?» – раптом запитав мене невисокий худорлявий боєць. Що я міг відповісти? Війна вже йшла…»\nКоля справді був більше подібним до байкера, ніж до солдата: важив він не менше ста кілограмів, а його довге волосся було зібране у хвіст на потилиці. Йому було 44, і він мав чотирьох дітей.\n– Скажіть, буде війна чи ні? – раптом запитав мене невисокий худорлявий боєць.\nЩо я міг відповісти? Війна вже йшла… 20-річний Вітя Єрьоменко з Черкаської області продовжив тему:\n– Чому нас не скерували до учебки Міноборони – у «Десну», чому підпорядкували Міністерству внутрішніх справ?\nВідповів веселий приземкуватий хлопчина на ім'я Григорій із псевдо Майстер. Поплескав Вітю по плечах:\n– А тобі не все одно! Ти краще подумай над тим, чи дамо ми раду з російською армією із самими лише автоматами.\nДо Майдану Григорій Майстер працював клієнт-менеджером в одному з гіпермаркетів Одеси. Коли почув про революцію, взяв тижневу відпустку за свій кошт і вирушив до Києва. Потім продовжив відпустку ще на тиждень, а потім уже не було що продовжувати – його звільнили. Грицькові тоді було 28.\nМинуло п'ять років. Ми з Грицьком Майстром сидимо за столиком порожньої літньої тераси столичного Макдональдза під дрібним дощем. Пальці гріють паперові стаканчики з кавою. Мабуть, нам пасувало би випити за упокій душі 21-річного Віті Єрьоменка, який колись питав, чому Нацгвардію підпорядкували МВС… Але алкоголю в Маку не продають.\nВітя загинув під Дебальцевим 11 вересня 2014 року від автоматної черги під час розвідки. Куля потрапила йому в плече та, зіткнувшись із пластиною бронежилета, змінила траєкторію і пройшла через усе тіло. Шансів Вітя не мав.\nВіктор Єрьоменко провів на фронті кілька місяців і загинув 11 вересня 2014 року під Дебальцевим.\nПісля цього я двічі їздив до Вітіного рідного села – Білозір'я. Сільський голова Володимир Міцук розповів мені не без гордості, «що ім'ям рядового Єрьоменка названо вулицю, за його могилою весь час доглядають школярі». Розповів і про те, що державну компенсацію за Вітіну смерть – 600 тис. грн – ніхто з родичів бійця так і не отримав. Бабуся не мала на неї права, мати давно позбавили батьківства, а Вітіного тата, який сидів у тюрмі, ніхто й не шукав.\n«Куля потрапила йому у плече, та, зіткнувшись з пластиною бронежилета, змінила траєкторію і пройшла через усе тіло. Шансів Вітя не мав»\nДолі бійців 22 сотні склалися по-різному. Дехто, як-от Грицько, став фаховим військовим. Він найосвіченіший з усіх бійців 22-ї сотні: закінчив два виші, а зараз заочно навчається в третьому. За п'ять років Грицько пережив бурхливий роман з львів'янкою, з якою познайомився на Майдані, заледве не став працівником Львівського військового інституту при Національному університеті «Львівська політехніка». Тепер він старший лейтенант Збройних сил.\nЗа п'ять років Грицькове світосприйняття та ставлення до війни змінювалося кілька разів. Моя попередня зустріч із ним залишила неоднозначні спогади. Навесні минулого року на фоні гучних замовних вбивств у Києві української лікарки й військовослужбовиці Аміни Окуєвої та бійця батальйону імені шейха Мансура – Тимура Махаурі Григорій був сповнений найгірших передчуттів. Його також до глибини душі вразив арешт в Італії нацгвардійця Віталія Марківа, якого звинуватили в убивстві з міномета італійських журналістів, хоча в той час мінометів на озброєнні в Національної гвардії не було. Грицько не сумнівався, що за цим арештом стоїть Росія.\nЧитайте також: Чеський фотожурналіст показав жінок на війні в Україні\nЛист із фронту. Травень 2014-го\n«Напряму на нас не нападали жодного разу. Тільки якось спрацювала світло-шумова розтяжка. Ми піднялися по тривозі, чекали атаки, але її так і не було. За весь час ми мали лише одного пораненого і ще одного мали десантники, а вбитих, на щастя, взагалі не було. І це при тому, що нас досить часто обстрілюють, бо у нас великий блокпост, і розташований він у стратегічно важливому місці. Я думаю, було б правильно активно діяти проти сепаратистів, очищувати від них міста і села, а мирно стояти на блокпостах під обстрілами – без сенсу. Тим більше, що сепаратисти добре знають, де ми стоїмо, і можуть легко оминати нас польовими дорогами та стежками. Але нам ніхто не ставить задач перешкоджати їм у цих пересуваннях. «Вевешники» лишень перевіряють всі проїжджаючі машини, а ми їх прикриваємо. За два місяці вони тільки один пістолет вилучили. Якби нам дали більше повноважень, ми б давно у цій війні перемогли...\nP.S. Наскільки я знаю, зарплата нам не нараховується – дають тільки пару гривень спонсорської допомоги. Але ми ж тут не заради грошей!»\nВіктор Єрьоменко, позивний Тигр (+), 21 рік, Черкаська область.\nЯ пам'ятаю, як обережно сідав він тоді до власної машини, спершу заводячи двигун і лише тоді закриваючи двері: мовляв, так матиме бодай найменший, та все ж шанс врятуватися, якщо авто замінують.\nТепер Григорію 33, і він щойно повернувся зі свого першого відпочинку за кордоном – у Єгипті. Старший лейтенант зі сміхом розповідає, як разом з однополчанами зустрів там російського туриста, який підійшов до них, почувши «родную речь».\n– Він нам такий: «Прівєт рєбята, ви откуда?» А ми йому: «Крим чєй?» Він: «Как ето чєй? Наш, россійскій!» А ми: «Ну тоді іди на хуй!»\n«Від колишнього Грицькового песимізму не залишилося й сліду. На зміну йому прийшло бажання отримати свій шмат щастя, не зважаючи ні на що»\n– З фронту я, певно, знову приїду підозрілим та переконаним у тому, що кругом зрада, – усміхається Григорій. – Але зараз не хочу згущувати барви. Так, за п'ять років Україна надто мало здобула, а після виборів, якщо зміниться курс держави, багато фронтовиків взагалі можуть опинитися за ґратами за «навмисні вбивства» різних там «італійських журналістів» та «мирних жителів Донбасу». Росія ж справно платить – і найманим вбивцям, і юристам, і блогерам, і «громадським активістам», і політикам…\nВесь минулий рік Грицьковий підрозділ простояв у третій лінії оборони, порівняно далеко від передової, через що особливих пригод із ним, на щастя, не траплялося. Майстрові запам'яталися лише контрабандисти, які везли валізами до Росії через Донбас українську ковбасу…\nПро Майдан Григорій згадує із ностальгією: мовляв, були ж часи… В армії залишатися не хоче й після війни планує зайнятися якоюсь мирною справою. За одною з трьох своїх цивільних спеціальностей.\n– Я скоро навіть посвідчення учасника бойових дій викину, – зізнається він. – І так соромлюся його показувати. Бо зараз куди не плюнь, всюди люди з цими посвідченнями. І більшість із них війну лише по тєлєку бачили. Я не хочу мати з ними нічого спільного…\nЗгадуючи минуле, набираємо номери Грицькових побратимів, колишніх бійців 22-ї сотні. Першим бере слухавку Іван Сивий.\n«Найгіршим днем був перший, коли ми захопили сєпарський блокпост, який тепер охороняємо. Всі були на нервах, дивилися в усі шпарки, чи немає де снайперів та кулеметників. Місцеві запалили шини і втекли. А потім до блокпоста прийшли чоловік двісті і погрожували спалити нас. Кричали: «Ганьба! Ви далі не пройдете! Пішли геть звідси!» Православний батюшка приїздив на машині і вимагав віддати прапори – «Донецької республіки» і «колорадський». Та хлопці порвали їх на сувеніри, щойно ми зайняли цей блокпост. Тоді ж місцеві забарикадували дорогу, щоб заблокувати нас. Допомогли десантники, які порозтягували ті завали БТР-ами... Минуло кілька тижнів, і тепер місцеві нам кажуть: «Якщо ви нас захоплювати не будете, ми скоро вам самі здамося!» Називають нас захисниками, носять нам цигарки. Їжу пропонують, але ми не беремо. Ще отруять…»\nГригорій Майстер, Одеса, 29 років.\nСивий щиро радіє нам, та весь час відривається від розмови: «Давидко, не можна! Златко, не бери це!»\n– Цього року я щось зовсім пустився берега, – жартує Іван. – Онуки, розумієш, у мене понароджувалися, та й іще одна донька вагітна. Мушу ж я допомагати своїм дітям! Через те я цього року вперше за весь час війни відсвяткував свій день народження вдома. Ну, 40 років я святкував під Іловайськом, 41 – у Станиці Луганській, 42 – у Мар'їнці, 43 – у Красногорівці. І тут раптом – вдома. Аж якось ніяково через це… Мені дуже бракує свого бліндажа під Мар'їнкою, де в нас був навіть телевізор. Для мене фронт – як наркотик. Буває, як нахлине щось, то я би вже збирався і їхав на Схід. Перша дружина каже мені: «Дурний ти, Йване, всі від армії та від війни тікають, а ти, навпаки, туди преш!» Але такий я є... Гей, Давидко, не роби того! Чуєш, що дідо каже!\n«Дурний ти, Йване, всі від армії та від війни тікають, а ти, навпаки, туди преш!»\nУ 2014 році Іван перейшов із батальйону ім. С.Кульчицького до батальйону Шахтарськ і дивом уникнув Іловайського котла. Згодом рік прослужив у добровольчому формуванні Чорна сотня, а коли подібні загони почали розформовувати, підписав контракт зі Збройними силами. Два роки він служив у розрахунку «саушки», тобто самохідної артилерійської установки. Не раз потрапляв у засідки та під обстріли, але завжди залишався неушкодженим. Це при тому, що бронежилет ніколи не одягав, вважаючи, що він заважає швидко рухатися в бою.\n– Щоби відрізнятися від власних фото на сєпарських сайтах, я, коли збираюся на передову, відрощую бороду, – веде далі Сивий. – Моя старша онучка вже знає: якщо в діда з'являється борода, значить він скоро йтиме на війну. Нещодавно побачила мене у формі, закричала: «Діду! Не їдьте! Лишіться!» А це я лише до Франківська вирушав на зустріч фронтовиків… Нічого, от трішечки донькам допоможу і знову влаштуюся до Збройних сил. Мені вже пропонували багато посад: і у 108-му батальйоні, і у 128-й бригаді. Одного разу військкомат навіть усі папери підготував, бракувало лишень мого підпису. Та раптом захворіла моя мама, і я ті папери так і не підписав… Цьогоріч, думаю, буде масове звільнення ветеранів, у яких закінчуватимуться трирічні контракти. От я і вийду їм на заміну… Що Давидик, засумував? Ходи, малий, до діда!\nПаша Отаман і Том\nТелефонуємо Паші Отаману з міста Бар Вінницької області. Він певний час служив в Айдарі, а минулого року на кілька місяців влаштувався водієм-кранівником до інженерної військової частини рідного міста. Та не зійшовся характерами з командиром і змушений був звільнитися. Згодом пішов працювати продавцем у звичайний продовольчий магазин. Зізнавався, що хоче змінити цю роботу на більш високооплачувану, але в Барі такої немає. Тепер Пашин телефон поза зоною й ми з Грицьком набираємо його земляка, також бійця 22 сотні, Томаша Пацьору із псевдо Том.\n– Ви Пашу тепер не знайдете: він уже кілька місяців на заробітках за кордоном, – каже нам Том. – Бо в Барі доброї роботи немає. Я й сам працюю у Жмеринці, на м'ясокомбінаті. Цього року, до речі, планую одружитися…\nУ 2014 році Том дуже хотів влаштуватися до Айдару, але посади там для нього так і не знайшлося. Тому він цілий рік волонтерив, збираючи по селах сало і м'ясо та роблячи з них ковбасу для бійців. Потім півроку працював у Польщі, де живе його батько.\n– У Жмеринці є кілька активістів-майданівців, я підтримую з ними контакти, буваю на їхніх мітингах, – розповідає Том. – Мені дуже приємно згадувати і Майдан, і 22 сотню. Шкода тільки, що добилися ми так мало. Та, може, ще доб'ємося – уже мирним шляхом…\nБоєць Майдану Павло Отаман, лютий 2014 року.\nТом (ліворуч) і Отаман після розстрілу Небесної Сотні. Цей день хлопці провели у Маріїнському парку, і Том зламав руку у сутичках з «Беркутом».\nТепер Том вважає 19 лютого 2014 року своїм другим днем народження. Він дивом залишився живим у колотнечі, що зчинилася у центрі столиці.\n«Я працював на ковбасній фабриці у Познані, на заводі упаковки у Варшаві, а коли приїхав до Кракова, мене депортували на півроку»\nВідразу ж після того, як я кладу слухавку, телефонує Паша. Виявляється, він саме повертається із заробітків. Увімкнувши на кордоні телефон, він побачив, що ми йому дзвонили.\n– Я працював на ковбасній фабриці у Познані, на заводі упакування у Варшаві, а коли приїхав до Кракова, мене депортували на півроку, – як завжди, похмуро і стримано, розповідає хлопчина, якому тепер 28. – Бо за умовами своєї робочої візи, працювати у Кракові я права не мав. Тому потім певний час підробляв у парку атракціонів у Чехії, згодом у рідному Барі продавав на ринку різну сільськогосподарську техніку. Тепер-от моя робоча віза закінчилася і я маю робити нову. Як зроблю, знову поїду до Польщі. Ані до армії, ані до інших державних структур я більше не піду, бо не можу спокійно дивитися на несправедливість…\nПаша мріє відкрити якусь власну справу, але шкодує, що заробити грошей на стартовий капітал дуже важко. Коли я питаю про революцію та Майдан, Отаман довго мовчить.\n– Чесно кажучи, я ті часи намагаюся не згадувати – надто болюча це для мене тема, – нарешті каже він. – Я ні за чим не жалкую, але обідно, що не вийшло так, як ми хотіли.\nБільше він говорити не хоче.\nДрузі жартома кличуть його Єті. Він і справді високий, кремезний, з довгими важкими руками. На Майдані Ваня з Івано-Франківщини отримав струс мозку від удару по голові беркутівським кийком, а згодом у зоні АТО (він служив у батальйоні ім. С.Кульчицького) хлопця контузило вибухом гранати. Після цього Івана, який раніше мав відмінне здоров'я, комісували. І тепер у свої двадцять п'ять він має проблеми з координацією рухів, із тиском та із зором і щороку повинен проходити курси лікування. Однак Ваня Фартовий ніколи не нарікав на долю й завжди намагався повернути на свою користь будь-яку ситуацію, незрушно вірячи у свій фарт.\n– Я відкрив майстерню з ремонту взуття в Києві, також маю сувенірний кіоск у Трускавці, – розповідає Іван Фартовий. – Гроші на невеличкий стартовий капітал заробив сам, поїхавши до Італії на заробітки, де мій знайомий має власну транспортну компанію. А ще зараз я починаю встановлювати у київських стаціонарних лікарнях власні термінали, які видають бахіли. Ну, і продовжую справу Майдану: от саме створив громадську організацію «Поклик гідності», яка займатиметься військово-патріотичним вихованням молоді, реабілітацією військових і захистом карпатських лісів. Бути керівником означає бути відповідальним та обізнаним у всіх тонкощах справи, за яку берешся, саме тому зараз я здобуваю юридичну освіту.\nДо революції Ваня ставиться так само, як і п'ять років тому, пишаючись тим, що брав участь у ній:\n– Все, що стається, робить нас сильнішими, додаючи досвіду та впевненості підкорювати нові вершини, – переконаний він. – Хоча тепер я розумію, що маніпуляції людьми на Майдані були ініційовані великим бізнесом, саме тому і відповідальність за загибель бійців Небесної Сотні ніхто не поніс. Чесно кажучи, це дуже болюча тема, адже тих, хто віддав своє життя в боротьбі за Незалежну Україну, вже не повернути.\n– Данину бандитам сплачуєш? Хабарі чиновникам? – питає Грицько Майстер і підморгує мені.\n– Якось приходили до мене одні «мутні» хлопці, але після короткої розмови та мого переконливого погляду вони зрозуміли, що їм тут нічого шукати й більше не приходили, – усміхається Ваня. – Мені навіть не довелося розповідати, що я фронтовик і що можу звернутися за захистом до побратимів. Невже для того ми все починали, щоби далі жити за старими схемами, порушуючи мораль та принципи?\nВаня Фартовий – боєць 22 сотні Самооборони Майдану.\nВаня Фартовий (зліва) із сослуживцем.\nІван із Зевсом (ліворуч). Праворуч – зевсів товариш, орел ваніного друга.\n«Я вирішив залишити пташеня собі, і згодом воно виросло у великого птаха. Виявилося, що це червонокнижний орлан-білохвіст. Я назвав його Зевсом»\n– А знаєте, я завів собі орла, – раптом зізнається він уже зовсім іншим, потеплілим голосом. – Я люблю подорожувати Карпатами на джипі, й от під час одної з таких подорожей я випадково натрапив на маленьке кволе пташеня, яке, очевидно, випало з гнізда. Лікар саме радив мені завести собі якусь домашню тварину. Тому я вирішив залишити пташеня собі, і згодом воно виросло у великого птаха. Виявилося, що це червонокнижний орлан-білохвіст. Я назвав його Зевсом. У нього чудова енергетика, така ж, як у коня чи у дельфіна. Коли заходжу до його вольєра та сідаю поруч, він стрибає мені на коліно і треться дзьобом до щоки. Ми так спілкуємося…\n«Найважче – це перечікувати обстріли, здебільшого нічні, хоча часом бувають і ранкові. З автоматів, гранатометів, мінометів... Слава Богу, що сєпари не дуже-то вміють стріляти з такої зброї: скільки разів вони нас обстрілювали, а жодного разу не влучили. Іншими словами, втрат у нас не було... Стріляють завжди із села. Щойно починається обстріл, до села висувається мобільна група наших десантників з БТР-ом, намагаючись зловити цих проклятих стрільців. Та вони ховаються у житлових будинках, тому вистежити їх дуже важко… Вночі через обстріли на блокпосту практично не спиш. Раніше ми вдень трошки розслаблялися, але після бійні під Волновахою тепер і вдень напоготові. Якщо і спиш впівока, то автомат з рук все одно не випускаєш. Виснажує це страшенно…\nЗа пару днів я їду додому у відпустку: дружина народила мені доньку. Вона ще восени завагітніла, і все перенесла – і революцію, і Майдан, і війну. Так що я зараз – до неї. Кажуть, що мене відпустять на цілий місяць. Але потім я хочу повернутися на фронт, якщо, звичайно, війна до цього часу не закінчиться…»\nСашко Шемет, позивний Пушкін, 27 років, Київ\nНагадаємо, він ще у 2014-му командував 22 сотнею щойно сформованого Першого резервного батальйону Нацгвардії. Сотник Вуйко почав шукати «зраду» ще в Нових Петрівцях. Одного разу, на ранковому шикуванні, доповів генералові Кульчицькому, що не миритиметься з «ментівським бєспрєдєлом».\nКілька місяців воював у «Шахтарську». А після цього за станом здоров'я вийшов на «гражданку». Там він теж шукав справедливості, і минулого року навіть просив мене написати «про бєспрєдєл у госпіталях, де з людей знущаються, наче з бидла». Однак жодних переконливих фактів тих чи інших порушень не навів.\nМинулої осені Вуйко несподівано подзвонив до мене і сказав, що тяжко хворий. Я не знав, що відповідати…\nТепер голос Вуйка звучить бадьоріше, ніж тоді:\n– Живий-здоровий, поки що не здох! Жінка ногу зламала, то був трохи вдома... А так лікуюся по госпіталях, а як трохи оклигаю, то дивитимуся, що робиться на Сході чи в Києві. Ти ж знаєш, що Вуйко любить повоювати! Отож і шукатиму собі «приключки». Ну все, дзвони, не забувай!\nЧитайте також: Активіста Майдану заарештували за вбивство «беркутівців». Він зізнавався в цьому 2 роки тому\nТой самий Коля Байкер, який колись зачитував новини зі свого телефону бійцям у наметі у Нових Петрівцях. Свого часу він до останнього залишався на Майдані. Грицько згадує, як випадково зустрів його там, і тоді Коля закликав його йти разом до Кабміну «знімати Авакова». Згодом Микола рік прослужив в Айдарі, щоправда, так і не оформився там офіційно. Після Айдару кілька місяців опановував фах снайпера в учебці 3-го Кіровоградського полку спецпризначення. Але на службу пішов не до спецназу, а до 24-ї Яворівської бригади, звідки звільнився за станом здоров'я у листопаді 2017 року – далися взнаки контузії та пошкодження хребта, які Коля отримав через те, що «тягав багато зброї та боєприпасів».\nТепер Микола – кухар Харківського центру реабілітації, який існує на кошти Фонду «Сестра милосердя», що ним керує волонтерка Ярина Чаговець. У цьому фонді Коля познайомився з громадянкою Росії Іриною Скляр, яка невдовзі стала адміністраторкою Центру. Коли остаточно розпалася перша сім'я Миколи, він обвінчався з Іриною.\nМи з Грицьком кілька разів набираємо номер Байкера, але він не бере слухавку. Та раптом отримуємо від нього повідомлення по вайберу. Ось така вийшла переписка.\nКоля Куцак (Байкер) разом із дружиною Іриною Шкляр. Осінь 2018 року, Харківський реабілітаційний центр Фонду «Сестра милосердя».\nСнайпер 24-ї бригади Микола Куцак.\nІз колективом Фонду «Сестра милосердя». Харків, літо 2018 року.\n«Живемо ми при Центрі реабілітації на мою пенсію. Я ж комісований з 24-ї бригади за станом здоров'я»\nКоля Байкер: Привіт, хлопці, я зараз за кордоном, в Угорщині. Поїхав здоров'я трошки поправити.\nГрицько Майстер: Не боїшся, що тебе заарештують, як Марківа?\nКоля Байкер: Ні, не боюся, я вже нічого не боюся. Давно.\nГрицько Майстер: Як твоя дружина?\nКоля Байкер: Її минулого року двічі нагородили. Перший раз від президента відзнакою «За гуманітарну допомогу в АТО», а другий раз – від Всеукраїнської Спілки учасників АТО і волонтерів відзнакою «Патріот України». Живемо ми при Центрі реабілітації на мою пенсію. Я ж комісований з 24-ї бригади за станом здоров'я.\nГрицько Майстер: Майдан і 22 сотню часто згадуєш?\nКоля Байкер: Так! І ні про що не шкодую. Вважаю, що все зробив вірно. І якщо прийшлось би пройти все знову, я б ні секунди не сумнівався.\nГрицько Майстер: Про що мрієш? Що попереду?\nКоля Байкер: Моя дружина здобула фах масажистки, а я хочу стати військовим психологом. Цього року планую вступати до Харківського університету ім. Д.Каразіна.\nОстанньою фразою, яку написав нам Коля, була така: «Мрію про перемогу України».\nМи з Григорієм тиснемо один одному руки на прощання. Коли він усміхається, його обличчя блищить від дощу і стає таким самим, як п'ять років тому – на Майдані.\nЗа кілька тижнів він знову вирушає на війну.\nЧитайте також: Ветерани «договірняку». Через п'ять років після другого Майдану політики наступають на граблі першого


Водій Аudi був п'яним: стали відомі деталі ДТП з двома загиблими на Хмельниччині : 28:12:2020 - vsim.ua\nАвтотроща внаслідок якої загинули дві людини і ще дві отримали травми сталася напередодні в Ярмолинецькому районі.\nЯк виявилося за кермом "Аudi А6", яка в'їхала у "ВАЗ 21099", був п'яний іноземець.\nЖахлива автотроща сталася вчора, 27 грудня, на автодорозі у Ярмолинецькому районі. 36-річний іноземець, який тимчасово проживає у Хмельницькому, їдучи на своєму авто "Аudi А6", допустив зіткнення з "ВАЗ 21099", за кермом якого був 24-річний чоловік. Після зіткнення "ВАЗ" злетів з дороги та перекинувся.\nУ результаті ДТП водій автомобіля "ВАЗ" та його 32-річна пасажирка загинули. Бездиханне тіло кермувальника ВАЗ з авто довелося діставати рятувальникам, оскільки його затисло понівеченими металевими конструкціями.\nЩе двоє пасажирів, чоловіки 30 та 48 років, отримали травми. Їх госпіталізували до Ярмолинецької центральної районної лікарні.\n"Водій автомобіля "Аudi" не травмувався. Встановлено, що він перебував за кермом у стані алкогольного сп’яніння. Його затримали в порядку ст. 208 Кримінального процесуального кодексу України", - повідомляють у секторі комунікації поліції Хмельницької області.\nЧоловіку оголосили про підозру за частиною 3 статті 286 (Порушення правил безпеки дорожнього руху або експлуатації транспорту особами, які керують транспортними засобами, що призвело до загибелі кількох осіб) Кримінального кодексу України. Її статті передбачає до 10 років позбавлення волі.\nНаразі слідчі дії тривають. Вирішується питання про обрання підозрюваному міри запобіжного заходу.\nЧитайте також: На Хмельниччині вантажівка збила велосипедиста на пішохідному переході: він помер\nАга,турок пьяный,а ..трезвый...\nПро якого турка мова йде? Того що під Кам'янцем зачепив автобус?\nВтіче як той турок\nРоман Шептицький reply Юрий Садовский


Буханець хліба рецепт з фото\nID посилання: # 0fc36e80-abd2-11eb-8ee8-9504fb875f4b\nВсьому голова: відзначаємо Всесвітній день хліба і печемо ідеальну буханку будинку\nРедактор, Інфографіка, 13:26, 16.10.2020\n16 жовтня відзначається дуже смачне свято — Всесвітній день хліба. Розповідаємо, як він з’явився, і ділимося рецептом домашньої випічки\nХліб — один з найпопулярніших продуктів у світі. У його честь в 2006 році заснували свято. Ініціатива, як пише Calend.ru, належала Міжнародному союзу пекарів і пекарів-кондитерів. З тих пір Всесвітній день хліба відзначається щорічно 16 жовтня. Дату обрали не випадково — вона пов’язана з появою в 1945 році Продовольчої і сільськогосподарської організації ООН, яка займалася вирішенням проблем у розвитку сільського господарства і його виробництва.\nПропонуємо відзначити Всесвітній день хліба і спекти м’яку буханку з хрусткою скоринкою будинку.\nсухі активні дріжджі — 3 ст. л.;\nрослинне масло — 4 ст. л.;\nпшеничне борошно — 8 склянок.\nЗмішати воду, дріжджі, сіль, масло, цукор і половину борошна. Перемішати, поставити в тепле місце, дати піднятися в два рази.\nПоступово додати борошно, що залишилося і місити, поки тісто не стане еластичним. Покласти тісто в змащену олією миску і перевернути кілька разів. Накрити вологою тканиною. Дати піднятися в два рази.\nОбмять тісто і дати постояти кілька хвилин. Розділити на три рівні частини. Сформувати буханки і викласти в прямокутні форми для хліба 20×10 см, змащені маслом. Дати постояти, поки не подвояться в розмірі.\nВипікати при температурі 180 градусів 35-45 хвилин. Можливо, буханку доведеться прикрити в кінці фольгою, якщо верх почне підгоряти.\nБуханець хліба рецепт з фото Ссылка на основную публикацию\nПампушки на кефірі смажені на сковороді замість хліба рецепт з фото