Цистит у чоловіків - причини, симптоми і ознаки » Діагноз\nЦистит у чоловіків - причини, симптоми і ознаки\nЦистит у чоловіків проявляється через біль при сечовипусканні, при наявності в сечі солі, гною, бактерій, лімфи і т.д., при болях в надлобковій частини. Якщо дотримуватися особистої гігієни, хвороба цистит обійде вас стороною. У старшому віці у чоловіків цистит з'являється з-за хвороб, пов'язаних як з сечовою системою. Якщо хворий має проблеми, пов'язані з урологией (камінці, які прагнуть вийти назовні з сечового каналу, злоякісні пухлини в області сечового міхура, різні дивертикули тощо), які супроводжуються значним звуженням сечового каналу (відповідно відбувається застій сечі), це можна назвати початком циститу у чоловічої статі. Так як вузький і довгий сечовивідний канал не дає проникати будь-яких інфекцій в сечовий міхур, цистит рідко коли може бути ізольованим. Тому цистит, який виник через інфекцій, які найчастіше у чоловіків утворюється через простатит, везикуліт або уретрит.\nПричини появи циститу у чоловіків\nЦистит у чоловіків може утворитися через інфекції, які носять прихований характер (передаються через статевий акт):\n· Через гонорею;\n· Через трихомоноз;\n· Через хламідіоз у чоловічої статі;\n· Через мікоплазму.\nВарто зазначити, що існують хвороби, які підвищують йязицірність утворення циститу у чоловіків (цукровий діабет), так само через стреси, вживання великої кількості алкоголю, гострої їжі, переохолодження. Якщо інфекція проникає зверху вниз, то цілком можливо, що це може бути із-за пієлонефриту або туберкульозу нирок. Туберкульозні процеси сечового механізму носять хронічний характер, проявляються помітною слабкістю, а так само субфербильной температурою тіла, хронічним простатитом, уретритом, цистит. Діагностувати таке поширене захворювання лікарі відмовляються, урологи роблять вигляд, що не знають що це взагалі таке.\nСьогодні в наш час країна має багато людей, хворих туберкульозом. Багато людей живуть, маючи ослаблений імунітет, а йязицірність того, що туберкульозна микробактерия інфікує дорослого, дорівнює 85%. При частому стресі, перевтомі, не правильному харчуванні людини, алкоголізмі (це ті уязика, по яким найлегше підхопити туберкульоз) туберкульоз може вражати не тільки такі органи як легкі, але і простату, нирки, чоловічі яєчка. Не повірите, але такі хвороби як гайморит, постійне запалення гланд і інші захворювання, які утворюються через віруси, можуть через кров'яні канали перемістити шкідливі бактерії в сечовий міхур (патогенні бактерії). У разі ускладнень всі ці вищеперелічені хвороби можуть викликати запалення сечового міхура. Так само підхопити інфекцію під час цистоскопії .\nПрояв симптомів циститу цілком можливі після операцій на черевній відділ, на простати, на вилучення злоякісних пухлин простати і т.д. При наявності гострого циститу у чоловіків, виникають такі симптоми:\n· Часто хочеться в туалет «по-маленькому» (найчастіше ви не сходите як треба, ви можете сходити в туалет, при цьому сечі буде до 20 мл).\n· Відчувається біль, а так само утруднення сечовипускання. Це найголовніші ознаки циститу. Не рідко багатьом чоловікам доводиться мучитися, що б полегшити стан сечового міхура.\n· При гострому циститі можлива висока температура тіла (гарячий лоб, помутніння), часте потовиділення, болить голова, слабкість і так далі. У даному випадку необхідна госпіталізація хворого людини.\n· В рідкісних випадках, при розвитку гангренозний форми циститі, чоловіки при сечовипусканні можуть помітити мутний колір, в якому можна виявити кров або слиз. Сеча має гнилий запах, і об'єм сечі, виділеної за день, доходить до 500-600 мл на добу.\nУ чоловіків прояв симптомів хронічного циститу носять стриману форму. Болі незначні, ситуації, коли часто хочеться в туалет - рідкісні. В сечі можна виявити слизову форму, з відсутністю крові в ній. Як і всі хронічні процеси, цистит проходить по-різному, маючи періоди загострених симптомів і спокою.\nПричини появи циститу у людей Народне лікування Симптоми і ознаки циститу Народне лікування Цистит: симптоми, як лікувати, причини і методи діагностики циститу Хвороби Цистит: патогенез, клінічна картина Гінекологія Симптоми циститу у дітей Лікування дітей Симптоми циститу у чоловіків Діагноз


Нацвідбір Євробачення-2020 перший півфінал: пісні учасників – 24 Канал\nНацвідбір Євробачення-2020: про що співатимуть учасники першого півфіналу\n11:53, 8 лютого 2810 Читать новость на русском\nВже 8 лютого у Палаці культури КПІ розпочнеться шоу, за яким слідкує вся країна, – Національний відбір на Євробачення-2020. Загалом на почесну місію представити країну на міжнародному пісенному конкурсі у Нідерландах претендують 16 українських артистів – відповідно, 8 у кожному півфіналі.\nУ першому півфіналі 8 лютого братимуть участь: гурт [О] (1), Jerry Heil (2), Katya Chilly (3), KRUTЬ (4), Go-A (5), CLOUDLESS (6), GIO (7) та Assol (8). Пропонуємо вам вже зараз послухати всі пісні учасників першого відбору, дізнатись, про що саме співатимуть виконавці та завчасно визначитись із вибором.\nГурт [O] – київський інді-поп колектив. У 2017 році музиканти почали співпрацювати з лейблом Івана Дорна Masterskaya, де й випустили дебютний ЕР "Самий Сок", а їхній хіт "Мушечки" підірвав інтернет. У своїй музиці вони постійно експериментують та міксують клубну електроніку, складні гармонії та легкий повітряний поп.\nДля Євробачення-2020 гурт [O] записав україномовну пісню "Там, куди я йду". "Там, куди я йду" про те, що у кожної людини є своя дорога, свій унікальний спосіб життя, своє призначення, своя зоря, яка його веде. Тож кожне життя важливе і має власну мету. Але це не пафосний маніфест, це легка танцювальна композиція з натяками на африканські ритми, ми хочемо, щоб вона змусила вас посміхатися, пам‘ятати про свою особливу зорю і про те, що весна вже близько! “Знай, що зоря горить твоя, єдиная!” Тримайте це на серці і йдіть сміливо, куди б ви не йшли", – пояснюють музиканти.\nСлухати [О] – Там, куди я йду:\nJerry Heil – вона ж відеоблогерка Яна Шемаєва. Свою музичну кар’єру дівчина почала у 2012-му з каверів на відомих українських та зарубіжних виконавців – Океан Ельзи, The Hardkiss, Twenty One Pilots, Kodaline та інших. Згодом почала співпрацювати з саундпродюсером Morphom. Масову популярність здобула завдяки пісні "Охрана, отмєна" з дебютного альбому "Я, Яна" (2019).\nДля Євробачення-2020 Jerry Heil презентувала англомовну пісню Vegan. "Яку пісню як глядач я завжди хотіла відправити на Євро? Для мене як для людини, яка відправляє свою цінну смску за учасника-фаворита, конкурс є способом спілкування з іншими народами! І мені так хотілося завжди показати, що про наш менталітет існує багато стереотипів — і багато з них неправда! Ми стильні, ми відкриті, ми толерантні і ми таки рухаємося в ногу з часом! В цьому власне і ідея мого треку і номера на Євробаченні!" – стверджує співачка.\nСлухати Jerry Heil – Vegan:\nKatya Chilly – справжнє ім’я Катерина Кондратенко – відома українська співачка, етнограф, антрополог, фольклорист, посол толерантності UNDP Ukraine. У її творчому доробку – п’ять студійних альбомів, і тисячі концертів як в Україні, так і за її межами.\nВідомо, що до конкурсу Katya Chilly представить україномовну пісню "Піч" – щоправда, сам трек і досі ніхто не чув. "Пісня називається "Піч". Піч у людському тілі – це рівень матки, там, де зароджується життя. Пісня про життя і смерть, шлях мага, двічі народженого, просвітленого. Ця пісня передає традицію і на нашому виступі буде представлена не лише наша традиція, шамани говорять, що кров землі – це традиційна пісня. Ми будемо кров’ю нашої землі. Починатися пісня буде із слів, які написав мій син Святозар. Він прокинувся і колись мене дещо запитав, я це записала в зошит. Так буде починатися пісня. А потім буде відбуватися сама пісня і, чесно кажучи, я її боюсь. Мої хлопці вперше її почули на сцені, бо ми домовилися, хто що робить, але вперше всі її почули на сцені. Вона в мене не питала дозволу, вона просто створилась. Й коли я дивилась всі нові пісні, яка найбільше відповідає цьому конкурсу, єдине, що попросилося, це вона", – розповіла співачка.\nДивитись Katya Chilly про пісню "Піч" для Нацвідбору на Євробачення-2020:\nKRUTЬ – вона ж Марина Круть – бандуристка та співачка з Хмельницька. Дівчина понад 14 років грає на бандурі, багато разів брала участь у різноманітних талант-шоу, записала кілька каверів на світові хіти та видала ноти для бандури, за якими займаються маленькі бандуристи. У творчому доробку має три сольні альбоми.\nДвомовну пісню 99 Марина Круть написала спеціально для участі у нацвідборі. "Мій наставник і учитель, Міша Клименко (Adam) має легку руку, і гарну карму на Євробачення. Як вам уже відомо, Міша був саунд продюсером мого альбому ALBINO і наша колаба привела нас у півфінал Євро. Цікаво, що пісня була написана під час осіннього туру, замість відпочинку ми їхали на студію у перерві між концертами, тому часом я була видушена як лимон. Міша витягував із мене усе, що я могла. Про що пісня: ти можеш один раз впасти, але завжди знайдеш 99 причин піднятись", – ділиться співачка.\nСлухати KRUTЬ – 99:\nGo-A – київський гурт, що був заснований у 2012-му році. З початку створення склад гурту змінювався 14 разів. У своїй творчості музиканти поєднують сучасні танцювальні біти, чарівний етнічний вокал та потужний гітарний драйв. З кожним новим релізом музиканти продовжували дивувати поєднанням інструментів з різних куточків планети міксуючи електронну музику зі звуками сопілки, австралійського діджеріду, та африканських барабанів.За період існування колектив встиг побувати на багатьох українських фестивалях та представити свою музику далеко за межами нашої держави в Ізраїлі, Польщі, Білорусі.\nУ нацвіборі гурт виконає україномовну пісню "Соловей". "Життя – це досвід, а він буває різним. Головне ніколи не втрачати оптимізм і вміти достойно виходити з будь-яких ситуацій навіть в момент закоханості. Адже головне не те, що відбувається, а те, як ти на це реагуєш", – пояснюють музиканти.\nСлухати Go-A – Соловей:\nCloudless — поп-рок-електронне тріо, засноване 2017 року. Першим великим релізом гурту став міні-альбом "МіжСвітами". Більша частина треків альбому стала саундтреками до серіалу "Школа". В червні 2019 року світ побачив новий альбом із назвою "Маяк". На початку 2020-го CLOUDLESS оновили склад гурту. У оновленому вигляді команда презентувала поп-рок сингл Drown Me Down, з яким братиме участь у нацвідборі.\n"Це пісня для тих, хто перебуває в критичній ситуації. Пісня-заклик: ніколи не здавайся! Подивись на нас. Різні люди та обставини намагалися нас потопити, але ми все ще тут – з новими обличчями і з новими силами! Відеоряд до пісні Drоwn Me Dоwn сповнений алегорій на крихкий та безупинний сучасний світ. Як почуває себе в такому світі людина? Гурт пропонує глядачам самим відповісти на це питання, побачивши відео. Незважаючи на життєві складнощі, ніхто не має права вказувати, як нам жити та що і як робити. Не існує "правди в останній інстанції", – говорить група.\nСлухати CLOUDLESS – Drown Me Down:\nGIO – Гіо Дарахвелідзе – працює у жанрі поп-музика. Зараз активно працює над записом першого альбому. Восени 2019 року презентував свій перший англомовний сингл Feeling so Lost, з яким і виступить на сцені нацвідбору. Проте, за словами співака, це не остаточний варіант пісні.\n"Зараз я доопрацьовую пісню, щоб додати в неї нового звучання і зробити її більш сценічною. Обіцяю, що вже дуже скоро ви зможете почути фінальний варіант моєї пісні, з якою виступатиму 8 лютого, і це буде вогонь", – говорить співак.\nСлухати GIO – Feeling so Lost:\nAssol – Катя Тараненко – займається музикою з трьох років. Багато хто і досі пам’ятає її першу пісню "Алые паруса". Має три студійних альбоми, брала участь у декількох телевізійних вокальних талант-шоу. У 2019-му після дворічної перерви співачка гучно повернулася на музичну сцену і перезапустила свою творчість.\nУ нацвідборі Assol братиме участь із соціальною піснею Save It. Її головний меседж – почни з себе, аби допомогти світові. Йдеться про маленькі кроки, які кожен з нас може зробити для того, аби зменшити згубний вплив людей на довкілля. "Зараз як ніколи гостро стоїть проблема того, що люди не бережуть планету, на якій живуть. Є ризик, що ми – останнє покоління, яке може щось змінити. Ця пісня народилася у найправильніший момент, і я подумала, що зобов’язана показати її на Євробаченні, розповісти про це! Моя пісня не просто про глобальні проблеми – вона про нас", – пояснює співачка.\nСлухати Assol – Save It:


Річковий транспорт України. Повітряний транспорт України\nЗагальна довжина судноплавних шляхів, що експлуатуються в Україні, менш як 4 тис. кілометрів.\nМайже за всіма показниками перевезень вантажів і пасажирів цей вид транспорту знаходиться на останньому місці. Частка річкового транспорту у загальному перевезенні вантажів не перевищує 1,1%, а пасажирів – 0,2%. У структурі вантажних перевезень цього виду транспорту провідне місце належить будівельним матеріалам, вугіллю і коксу, залізній і марганцевій рудам.\nОсновну роль у перевезеннях вантажів і пасажирів відіграє Дніпровський басейн. По Дніпру та його найбільших притоках Прип'яті та Десні здійснюється понад 90% всіх перевезень річкового транспорту в країні. На дніпровські порти Київ, Дніпропетровськ, Херсон та Запоріжжя припадає понад 85% всього обсягу роботи щодо перевезення вантажів і пасажирів в Дніпровському басейні.\nНа Південному Бузі судноплавство дістало розвиток на трьох ділянках, які не мають між собою сполучення водним транспортом. Одна з них Гнівань – Лаврівка має довжину 52 км, друга – Ладижинське водосховище – Зятківці – 31,5, найдовша – Миколаїв – Олександрівна – 128 км.\nУ спадщину від Аерофлоту СРСР авіаційний транспорт України дістав старі, зношені машини: ТУ-134, ТУ-154, Як-42. Спрацювання парку літаків становило 70%.\nЗ вересня 1995 р. літаки державної авіакомпанії «Авіалінії України» працюють на 32 міжнародних маршрутах. Відкрилися повітряні лінії до Франкфурта, Парижа, Торонто, Нью- Йорка, Лондона, Ізраїлю. Розширюватимуться зв'язки за допомогою повітряного транспорту з країнами Близького Сходу – Ліваном, Сирією, Пакистаном, Індією, а також з країнами Тихоокеанського регіону. Важливого значення набувають польоти в Китай і Японію. Україна вступила до міжнародних авіаційних організацій.\nНайбільші міста України мають по два аеропорти: в Києві – це «Бориспіль» і «Київ» (Жуляни), в Одесі – «Центральний» і «Застава», в Сімферополі – «Сімферопольський» і «Заводський». Повітряні ворота столиці України – Бориспільський аеропорт. Тому було оголошено конкурс на участь у спорудженні нового міжнародного аеровокзалу в Борисполі.\nНайбільший обсяг перевезень пасажирів (близько 4 млн чоловік на рік) здійснюється повітряним транспортом Київської області. Це становить приблизно 87% усього її населення. Київській області належить перше місце в Україні і за перевезенням вантажів повітряним транспортом – понад 35 тис. тонн щороку. Далі йдуть Харківська, Дніпропетровська і Донецька області.\n◄ Морський транспорт України\nТрубопровідний транспорт України. Міський транспорт України ►


"Операція «Вісла»" - презентація з всесвітнії історії\nУ 1944 між урядами УРСР і Польщі було підписано «Угоду про взаємний обмін населенням у прикордонних районах». Це перше виселення українців зі споконвічних українських земель, що на той час належали Польщі, котре передувало "Операції «Вісла» та яке мало (за умовами Угоди) бути винятково добровільним, проводилося найчастіше примусово та із застосуванням військової сили. Польські адміністративні органи для збільшення масштабів переселення вдавалися до: позбавлення прав українців на землю, ліквідації рідного шкільництва, ліквідації культурно-освітніх установ, ліквідації греко-католицької церкви тощо. Протягом жовтня 1944 — серпня 1946, за даними польських джерел, до України (тоді — УРСР у складі СРСР) було переселено 482 тис. осіб. Переселення і масові репресивні акції польського уряду щодо українського цивільного населення викликали закономірну рішучу протидію національно-патріотичних сил— Української Повстанської Армії та націоналістичного підпілля Організації Українських Націоналістів на території Закерзоння, що становило серйозну загрозу для існування тоталітарного режиму в цілій Польщі. За цих умов польська комуністична влада, продовжуючи свою антиукраїнську політику, вирішила повністю виселити українське населення з його етнічних земель і розпорошити українську національну меншину в Польщі.\nПриводом до початку Операції Вісла стала загибель 28.03.1947 в районі с. Яблоньки (на шосе між Балигородом і Тісною) у бою з відділом УПА (командир — майор С.Хрін) заступника міністра оборони (ІІ віце-міністр національної оборони) Польщі генерала К.Свєрчевського. Цього ж дня на засіданні політбюро ПРП було прийнято рішення про цілковиту депортацію українського населення у новостворені на колишніх німецьких землях воєводства — Вроцлавське, Гданське, Зеленогірське, Кошалінське, Ольштинське, Познанське і Щецінське.\nДепортаційні заходи проходили в три етапи: 1) з 28.04.1947 до 15.06.1947 виселялись українці з повітів Ліско, Сянік, Перемишль, Ясло, Кросно, Любачів, Горлиці, Ярослав; 2) до 30.06.1947 вивозилося українське населення з повітів Новий Сонч, Новий Тарг, Томашів Любельський, Грубешів. 3) до кінця жовтня 1947 депортовано населення з решти повітів Закерзоння.\nНа 31.07.1947, за польськими даними, було переселено 140 575 осіб, ув'язнено в концтаборі Явожно 3800 чол., убито 655 чол., заарештовано 1466 членів українського руху Опору. 1 серпня 1947 таємна інспекція Державної комісії безпеки наказала командуючим Краківського і Люблінського воєводств виселити всіх українців, що залишилися на їх території після акції «Вісла», без огляду на ступінь лояльності і партійну приналежність та організувати контрольні бригади з перевірки кожного виселеного села, щоб у них не залишилася жодна українська чи змішана родина. Намагаючись прискорити асиміляцію переселенців, органи влади, звичайно, допускали переїзд в одну місцевість не більше 3-4 українських сімей. До кінця 1947 у місця, звідки було депортовано українське населення, переселено близько 14 тис. осіб польської національності.\nПам'ятник жертвам депортації встановлений у місті Долина (Івано-Франківщина


Світлая (Світлана Пирогова): Бо спорідненість - їхній стрижень - ВІРШ, Вірші, поезія. Клуб поезії\nСайт поезії, вірші, поздоровлення у віршах :: Світлая (Світлана Пирогова): Бо спорідненість - їхній стрижень - ВІРШ\nБо спорідненість - їхній стрижень\nВід душі до душі ллється світло, Випромінює дивне тепло. І таких тільки дві є на світі, І дано їм божественне тло. Почуття зародилось незримо, Володіє всевишня любов. Десь в середині вловлені ритми, І не треба ніяких умов. Шепіт тихий "кохаю безмежно"... Осередку початок ніжний, А в обіймах сердець обережність, Бо спорідненість - їхній стрижень. Ніби лава гаряча вулкана, Ніби хвилі морської покров... Зустрічаєш з любов*ю світанок, І до заходу...сонм молитов.\nдата надходження: 15.09.2019 10:16:51\n© дата внесення змiн: 15.09.2019 12:17:45\nВ Обране додали: Валентина Ланевич, Тетяна Горобець (MERSEDES), Олекса Удайко, Ірина Кохан, Чайківчанка, Надія Башинська, Ніна Незламна, Веселенька Дачниця, Олеся Лісова, Капелька, Valentyna_S, Катерина Собова\nНіна Незламна, Тетяна Горобець (MERSEDES), Новоградець, Валентина Ланевич, Валентина Ярошенко, Олеся Лісова, Микола Холодов, псевдоням, Олекса Удайко, Чайківчанка, Катерина Собова, Зоя Енеївна, Амадей, Галина Лябук, Веселенька Дачниця, Valentyna_S, НеСмак, Надія Башинська, Ірина Кохан, Крилата, Капелька, Наталі Косенко - Пурик, СОЛНЕЧНАЯ\nСОЛНЕЧНАЯ, 24.09.2019 - 10:12\nРомантично и влюбляюще читается,спасибо Вам!))\nСвітлая (Світлана Пирогова) відповів на коментар СОЛНЕЧНАЯ, 24.09.2019 - 10:16\nКапелька, 16.09.2019 - 20:47\nЧарівні куплети справжнього кохання!\nСвітлая (Світлана Пирогова) відповів на коментар Капелька, 22.09.2019 - 15:23\nКрилата, 16.09.2019 - 19:57\nСвітлая (Світлана Пирогова) відповів на коментар Крилата, 22.09.2019 - 15:23\nНадія Башинська, 15.09.2019 - 22:32\nТонко підмітили, Світлано!\nЯке це щастя зустріти саме споріднену душечку!\nСвітлая (Світлана Пирогова) відповів на коментар Надія Башинська, 15.09.2019 - 22:36\nValentyna_S, 15.09.2019 - 21:16\nОта справжня любов продовжиться колись й на небесах\nСвітлая (Світлана Пирогова) відповів на коментар Valentyna_S, 15.09.2019 - 21:20\nЛюбов - вічна. Дякую від душі, Валечко!\nВеселенька Дачниця, 15.09.2019 - 19:59\nБраво, Світлано! Чудова лірика\nСвітлая (Світлана Пирогова) відповів на коментар Веселенька Дачниця, 15.09.2019 - 20:02\nГалина Лябук, 15.09.2019 - 19:47\nДуже гарний вірш, перечитала насолоджуючись.\nСвітлая (Світлана Пирогова) відповів на коментар Галина Лябук, 15.09.2019 - 19:52\nАмадей, 15.09.2019 - 14:51\nЗізнаюсь Вам такі вірші,\nБальзам для спраглоі душі.\nСправді Світланко, сподобавсь вірш дуже.Спасибі.\nСвітлая (Світлана Пирогова) відповів на коментар Амадей, 15.09.2019 - 15:08\nВеличезне спасибі, Амадею!\nЗоя Енеївна, 15.09.2019 - 14:44\nКрасиво описали спорідненість душ.\nСвітлая (Світлана Пирогова) відповів на коментар Зоя Енеївна, 15.09.2019 - 14:55\nКатерина Собова, 15.09.2019 - 12:42\nЦе велике щастя, коли душі споріднені взаємним коханням! Чудовий вірш, Світланочко!\nСвітлая (Світлана Пирогова) відповів на коментар Катерина Собова, 15.09.2019 - 14:51\nСердечно дякую, Катрусечко!\nЧайківчанка, 15.09.2019 - 12:34\nСвітлая (Світлана Пирогова) відповів на коментар Чайківчанка, 15.09.2019 - 14:25\nОлекса Удайко, 15.09.2019 - 12:29\nШепіт тихий "кохаю безмежно" -\nОсередку прелюдія ніжна,\nА в обіймах сердець обережність,\nБо спорідненість душ - їхній стрижень.\nЛірично, але незвично...\nСвітлая (Світлана Пирогова) відповів на коментар Олекса Удайко, 15.09.2019 - 13:36\nСердечно дякую, Олексо! Дуже сподобалось.\nОлеся Лісова, 15.09.2019 - 10:50\nЯк важливо мати таку половинку, щоб любов без умовностей, щира і на віки. Супер, Світланко.\nСвітлая (Світлана Пирогова) відповів на коментар Олеся Лісова, 15.09.2019 - 13:35\nТак, Олесечко! Дякую від душі.\nВалентина Ярошенко, 15.09.2019 - 10:44\nВолодіє всевишня любов! Так ніжно, тепло і нічого більшого не треба! Гарно, Світлано!\nСвітлая (Світлана Пирогова) відповів на коментар Валентина Ярошенко, 15.09.2019 - 13:25\nВалечко, дякую тобі!\nВалентина Ланевич, 15.09.2019 - 10:38\nОй, яка щира та тепла краса, Світланко!\nСвітлая (Світлана Пирогова) відповів на коментар Валентина Ланевич, 15.09.2019 - 12:43


13 квітня 2016 16\nПро це говорили у Черкасах звільнена з полону сепаратистів журналістка з Луганська Марія ВАРФОЛОМЕЄВА та головний редактор газети "Донбасс" Олександр БРИЖ.\nНа знімку: Олександр БРИЖ (крайній зліва), Марія ВАРФОЛОМЕЄВА та черкаський волонтер, правозахисник, колишній в'язень тюрми "ЛНР" Валерій МАКЕЄВ.\nНа зустрічі із журналістами Марія розповіла про 419 днів свого ув'язнення, про фізичні страждання і моральні тортури, які довелося пережити їй у лабетах ворога. Звинувачену у підривній діяльності та у зв'язках із "Правим сектором", дівчину тримали у підвалах, змушували зізнатися у нескоєних злочинах. Тільки завдяки волонтерам та тиску громадськості Марію третього березня звільнили з-під арешту, обмінявши на російського снайпера.\nОлександр Бриж поділився своєю історією "спілкування" з проросійськими бойовиками. Другого червня 2014 року озброєні бандити ввірвалися у редакцію газети і зажадали від головного редактора "служити Новоросії". Після доби допитів і погроз Олександра Михайловича відпустили, і він відразу покинув рідний Донецьк. Зараз мешкає у Черкасах. Газета формується дистанційно, друкується у Харкові, розповсюджується на контрольованих Україною територіях Донбасу.\n-- Мене запросили до Брюсселю, -- додає до своєї розповіді Марія Варфоломеєва. -- Там відбудеться презентація документального фільму про події на сході України впродовж останніх двох років. Я, як свідок цього жахливого відрізку часу в історії моєї країни, розповідатиму про побачене і пережите. Говоритиму також про те, що й зараз: не треба забувати про пекло війни. Воно на Донбасі триває й зараз... Звертатимусь до співвітчизників. Якщо ми не можемо змінити агресивну громадянську свідомість частини жителів сходу, то потрібно дбати про наступні покоління. Повірте, діти виростуть іншими, якщо ми дбатимемо про їх цивілізований розвиток, активно працюватимемо з ними.\nЧеркаська область: Загинули від ураження блискавкою\nЧеркащина: Школу Михайла Слабошпицького назвуть його іменем


Кабмін скасував карантинні зони й усунення від роботи невакцинованих співробітників\nКабінет Міністрів скасував встановлення карантинних зон залежно від епідемічної ситуації в регіонах, а також усунення від роботи невакцинованих працівників на період воєнного стану. Про це йдеться в постанові Кабміну №372 від 26 березня, передають Українськi Новини.\nЗ понеділка форму навчання для учнів усіх класів Львова визначатимуть керівники шкіл\nУ Львівській області учні 5–11 класів з 7 лютого повертаються до очного навчання. Дистанційно продовжать вчитись діти в містах з найбільшою кількістю хворих на коронавірус. Мова йде про Львів, Червоноград, Стрий та Дрогобич. Таке рішення прийняла обласна комісія ТЕБ і НС 4 лютого. Про це йдеться у протоколі засідання.\nУ столиці не виключають можливості закриття всіх шкіл на карантин\nПро це повідомила заступниця голови КМДА Ганна Старостенко: «Ми не виключаємо такої можливості, тому що хворіє багато дітей у порівнянні з тогорічними сплесками епідемії. При середній заповненості ліжок у близько 17% ми бачимо, що показник дитячих госпіталізацій дещо вищий».\nЗа весь час пандемії в Україні на COVID-19 захворіло 237 830 дітей. Найбільше підтверджених випадків захворювання серед дітей виявлено у віковій групі 10-14 років – понад 40%. Ще 26% припадають на категорію 15-17 років.\nГалина Іллів заявила, що про розгляд справи її не повідомляли, а про штраф вона дізналась зі ЗМІ\nШкільні канікули у Києві через "Омікрон" не продовжать\nУчні повернуться за парти відповідно до запланованого часу.\nЗ 23 грудня у шести областях скасовується червоний рівень\nСьогодні відбулося почергове засідання Державної комісії з питань техногенно-екологічної безпеки та надзвичайних ситуацій.\nНезважаючи на зростання кількості випадків зараження вірусом «омікрон», який небезпечний здатністю заражати більше людей, ніж інші варіанти, «необхыдно, по можливості, уникати закриття шкіл у загальнонаціональних масштабах».\nЗ 15 грудня учні Вінниці навчатимуться у звичайному режимі\nУ Вінниці та області спостерігається поступове зниження захворюваності на коронавірус. Тому з 15 грудня Вінницька область виходить з «червоної» карантинної зони і переходить до «жовтої».


Фінансове планування в системі фінансового менеджменту\n1. Проблеми фінансового планування\nВелика увага в міжнародній практиці, а в останнє десятиліття і у вітчизняній, приділяється фінансовому менеджменту. Широко відомі в цій галузі роботи зарубіжних авторів Ван Хорна, Холта Р., Бриль Р., Делла К., Рерхда К. Останнім часом ця тема розглядається в працях російських учених Балабанова І.Т., Поляка Г.Б., Стоянової Е . С., Родіонової В.М., Шеремета А.Г. та ін\nЗміст фінансового менеджменту або управління фінансами полягає в управлінні грошовим оборотом, формуванні і використанні фінансових ресурсів підприємств. Це також система форм, методів і прийомів, за допомогою яких здійснюється управління грошовим оборотом і фінансовими ресурсами.\nЯк система управління фінансовий менеджмент виконує ряд функцій: планування, прогнозування, організація, регулювання координування, стимулювання, контроль. На жаль, обсяг дисертації не дозволяє розглянути всі функції, тому докладніше зупинимося на першій. Визначаючи роль планування, американські професори Р. Хизрич і М. Пітерс пишуть: "Планування - це найважливіша складова частина успіху будь-якої господарської діяльності. Нехтування їм може дуже дорого коштувати підприємцю: адже всі, з ким він зв'язаний по справах фірми, - постачальники, споживачі , конкуренти, банки - мають свої плани, і підприємець зобов'язаний їх враховувати, а, отже, планувати і свою діяльність. Особливе значення має фінансове планування.\nМетою планування в традиційному розумінні є зростання виробництва товарів і послуг, а в нинішніх умовах ще і максимізація маси прибутку (а точніше ціна фірми). Воно в кінцевому підсумку спрямоване на поліпшення організації роботи всередині підприємства за допомогою встановлення планових показників, раціонального розподілу ресурсів, визначення планових заходів, а потім встановлення відповідальності за їх виконання, оцінки і контролю результатів. На даний момент початкові умови планування змінилися: в умовах російського ринку постійно змінюється зовнішнє оточення, де виникають ситуації, що не залежать від середовища підприємства. Сюди, зокрема, слід віднести економічну ситуацію в країні, зміни податкової системи, наявність конкурентів.\nОсобливо відзначимо вплив на фінансове планування законодавства в галузі економіки. Наприклад, до початку 2008 р,, приступаючи до розробки прогнозів і планів, підприємства не знали, якими нормативами амортизаційних відрахувань будучи користуватися, чи будуть змінені ставки ПДВ, введено податок з продажів, який буде механізм обчислення податків, базою яких є обсяг реалізації, і інші показники, які впливають на ціну продукції, що випускається (зміна ставок ПДВ і податок з продажів можуть змінити платоспроможний попит). Відповідно, не відомі і показники дефляторов на окремі елементи витрат (матеріали, електроенергія тощо), що ускладнює визначити собівартість. Таким чином, такі важливі показники як очікуваний прибуток, рентабельність і ряд інших є тільки прогнозними і можуть істотно змінюватися в результаті того чи іншого рішення. Тому єдиного стандарту організації фінансового планування немає і, очевидно, не може бути. Занадто велике впливу галузевих особливостей, масштабів виробництва і реалізації продукції, організаційної структури та інших специфічних умов, які не можна не враховувати.\nПитання фінансового планування в умовах адміністративної, централізованої економіки досить повно розглянуті в працях Бірмана А., Ткачук M., Романівського М., Базаровою Г.\nУ сучасній літературі, на жаль, питань фінансового планування приділяється недостатня, на наш погляд, увагу, в той час як його актуальність очевидна.\nДо початку 90-х років у вітчизняній практиці здійснювалося довгострокове (п'ятирічне), поточне (на рік) і оперативне (місяць, декада) планування. Перспективні (довгострокові) плани, які містять показники пропорції і тенденцій розвитку розширеного відтворення носили переважно декоративний характер. Поточні плани конкретизували перспективні, встановлюючи величини на рік. Оперативний місячний фінансовий план (платіжний календар) розроблявся з розбивкою по декадах, фіксуючи прогнозне очікування коштів на поточних, валютних та інших рахунках підприємства. Платіжний календар забезпечував оперативне фінансування, виконання розрахункових та платіжних зобов'язань, фіксував відбуваються зміни в платоспроможності підприємства,\nП'ятирічні та поточні плани розроблялися за єдиною методикою Міністерства фінансів СРСР як частина техпромфінплану. Крім того, були галузеві нормативи і більше 12 типових розрахункових форм, в яких визначався порядок розрахунку окремих показників (амортизації, прибутку, величини оборотних коштів, джерел фінансування капвкладень та ін.)\nВ умовах календарно-адміністративної системи підприємства становили фінансові плани, орієнтуючись на досить стабільні ціни з постачань, що забезпечувало достовірність показників плану. Крім того, використовувалася система нормативів, як правило, встановлених "згори" (розподілу прибутку, утворення фондів економічного стимулювання та ін.) Тому, все зводилося переважно до технічної роботи зі складання плану, що було не так складно, якщо номенклатура продукції, що випускається була відома, і не було "дірки в плані" (обсягу виробництва та реалізації, не підкріпленого конкретною номенклатурою). Форма фінплану будувалася за принципом нетто, тобто без відображення обороту підприємства з реалізації, який зазначався довідково.\nІснував розрив між структурами фінплану і балансу. У плановій формі фінплану (баланс доходів і витрат, що складається з 4 розділів) непогано ув'язувалися джерела та спрямування коштів. Складав спеціальну матриця ("шахматка"), що дозволяє пов'язати джерела та напрямки використання коштів. Але, відбиваючи дану взаємозв'язок, форма не була достатньо аналітичне: не показувала структури самого балансу (зміна ліквідності), а також активу і пасиву. За таких умов навіть добре збалансований баланс міг істотно погіршувати реальний фінансовий стан підприємства. Поза форм річного фінплану залишалося планування грошових потоків. Платіжний календар складався тільки тими підприємствами, які переводилися банком на особливу форму кредитів і ставився тільки до оперативного планування. В основному платіжний календар відбивав тільки поточні грошові потоки, не зачіпаючи руху всіх коштів підприємств (наприклад, фінансування, яке було відокремлено на спецрахунку в банку). Тому, можна сказати, що системи фінансових планів, що охоплюють рух усіх коштів не було.\nПроцеси приватизації та акціонування внесли зміни в систему фінансування підприємств. Відбувається розширення сфер діяльності господарюючого суб'єкта: інвестиційної та фінансової. У той же час формування виробничої програми здійснюється не на основі міністерського завдання, а виходячи з портфеля замовлень, сформованого маркетингової службою, яка в умовах ринкової економіки виступає в ролі замовника по відношенню до виробничих підрозділів. Чинний принцип: не продавати те, що зроблено, а виробляти те, що продається, користується попитом, на що є замовлення.\nВ умовах відміни у 2002 році системи державного розподілу продукції, лібералізації цін, нового правового статусу підприємств, принципових змін у бухгалтерському обліку і звітності підприємств, порядок формування витрат і фінансових результатів, а також внаслідок непередбачуваних змін у податковому законодавстві та прискорення інфляційних процесів розробка п'ятирічних і частково річних планів стала безглуздою. Тому багато підприємств, особливо новостворені практично відмовилися від складання будь-яких фінансових планів навіть на короткостроковий період. До ряду перерахованих причин додамо чинник непорівнянності даних. Фіксуючи величини звітних та планових показників в абсолютних значеннях (навіть з урахуванням застосування останнім часом індексу дефляції), звіти не дають реальної картини. Не будемо говорити і про кредитні ставки, темпи інфляції, курс долара, що в значній мірі враховується при плануванні.\nВідзначимо ще один важливий момент: у перші роки лібералізації цін скоротилася певна інерційність розподілу продукції і замовлень. Підприємства отримали можливість перекривати всі недоліки фінансового планування, зростання дебіторської заборгованості за допомогою цінового фактора (необмежено збільшуючи відпускні ціни до тих пір, поки вони не "вперлися" в реальний платоспроможний попит). Для багатьох підприємств-споживачів при відсутності маркетингових досліджень це виявилося неможливим, при тому, що рентабельність у 2003 р. становила 32%, в 2007 р. (як уже зазначали) - 7,7%, в 2008 р. • за прогнозами - 4, 9%.\nОдночасно деяке зниження інфляційних процесів у 2005-2006 рр.. створили умови для фінансового планування. Цьому сприяв процес укрупнення підприємств, необхідність отримання кредитів і бюджетних позичок на умовах бізнес-планування і наявності фінплану як частини бізнес-плану, а також загальне підвищення культури фінансового менеджменту.\nОсновним документом фінансового планування став бізнес-план. Складання бізнес-плану здійснюється, по-перше, для внутріфірмового планування, по-друге, для обгрунтування одержання грошових коштів із зовнішнього джерела. Як правило, бізнес-план являє документ поточного та середньострокового планування і розробляється на п'ятирічний термін, відображаючи всі аспекти виробничої, комерційної діяльності та фінансові результати (докладний опис структури та порядку складання плану див. у Г. Б. Поляка, В. М. Попова , І. А. Іваннікова, Е. Уткіна та ін.)\nПри розрахунку показників планів доходів і витрат, грошових надходжень і виплат, джерел і використання коштів, балансу активів і пасивів використовують традиційні методи: нормативний, балансовий, розрахунково-аналітичний, оптимізації планових рішень, економіко-математичного моделювання. Однак, слід зазначити, що в сучасних умовах застосування зазначених методів має ряд обмежень. Зокрема, нормативний метод може бути застосований не завжди в силу ряду обставин: "старіння" норм, відсутність нормативів для нової техніки, відмови від розробок нормативних величин відомств і підприємств. Економіко-математичне моделювання, засноване на використанні функціонального та кореляційного зв'язку, актуально при п'ятирічному плануванні.\nНа основі даних планів можна простежити фінансову стратегію господарюючого суб'єкта. Однак, на наш погляд, існують певні недоліки такого планування. Переслідуючи мету залучення зовнішніх інвесторів, в бізнес-планах (навіть при наявності варіантності) часто відображаються нереальні показники. Іншим недоліком є відсутність певної гнучкості, яка має бути присутня в умовах роботи часто змінюється портфеля замовлень. Укладені договори мають різні характеристики (від короткострокових, але на значні суми, до довгострокових постійних). Основоположний чинник фінансового планування - розрахунок виробничих витрат і цін - будується на основі складання бюджету (кошторису-калькуляції). Розрахунок витрат на виробництво і реалізацію, що оформляється у формі кошторису, в кінцевому підсумку здійснюється на базі нормативів. Тут також виникають проблеми: деяке відставання і старіння нормативних баз. Наступна проблема полягає в широті розрахункової кількості кошторисів, які можуть бути як для одиничного (разового) випадку, так і на довгостроковий період.\nСьогоднішній день слід характеризувати використанням сукупності накопиченого досвіду зарубіжного внутрішньофірмового планування та вітчизняної практики. При прийнятті рішення керівники можуть використовувати одну з трьох моделей, описаних у статті "Стратегія у трьох видах" Г. Мінцберга, - планову, підприємницького типу або модель навчання на досвіді. Суть першої - у здійсненні діяльності на основі процесу планування та розробок скоєних стратегій. Суть другої в індуктивному прогнозуванні діяльності з боку лідера-підприємця. Третя грунтується на функціонуванні під впливом вищих імпульсів і, відповідно, регулюється в залежності від таких впливів. Таким чином, процес планування розвивається і на певному проміжку часу характеризується набором певних методів і показників.\nУ рамках програми реформування підприємств Міністерством економіки Російської Федерації розроблені і введені "Методичні рекомендації з розробки фінансової політики підприємства" наказ від 1 жовтня 2007 р. № 118, де значна частина відведена фінансовій політиці і складання фінансового плану як реалізації фінансової політики підприємства. Не відмовляючись від розробки довгострокової стратегії - бізнес-плану, рекомендації "... для організації системи аналізу і планування грошових потоків на підприємстві, адекватної вимогам ринкових умов ...", пропонують використовувати систему бюджетів. Кожен структурний підрозділ і служба підприємства складають щомісячні зведені бюджети з додатками, в яких представлені функціональні бюджети за статтями витрат (бюджет фонду оплати праці, бюджет матеріальних витрат, бюджет споживання енергії, бюджет амортизації, бюджет інших витрат).\nЦя система бюджетів повністю охоплює всю базу фінансових розрахунків підприємства: бюджет фонду оплати праці визначає платежі в позабюджетні фонди, бюджет матеріальних витрат і споживання енергії - основну частину сторонніх платежів підприємств, бюджет амортизації впливає на інвестиційну політику і ін базується на принципі декомпозиції (кожен бюджет більш низького рівня є деталізацією бюджету вищого рівня) зведений бюджет за складом витрат дорівнює сумі зведеного бюджету структурних підрозділів та кредитного та податкового бюджетів. Податковий бюджет планується тільки в цілому по підприємству. Зведений бюджет підприємства представляє сукупність бюджетів підрозділів і служб.\nЕлементами новизни даної методики виступає попередній розподіл постійних витрат за основними видами продукції, змінних витрат по кожній товарній групі; прогноз питомої ваги бартеру і взаємозаліків в обсязі реалізації; для поточного планування - облік різниці між часом відвантаження і часом оплати продукції; створення центрів відповідальності; виділення в якості ключових вихідних прогнозних даних балансу прибутків і збитків, рух грошових коштів. Прогнозування питомої ваги бартеру і взаємозаліків є досить проблематичним при держрегулювання процесів заліків та бартеру.\nДо цієї категорії слід віднести питання здійснення облікової політики щодо даних операцій: відображення однією стороною операції за методом ЛІФО, а інший - ФІФО, Виділення центрів відповідальності, яка передбачає полегшення впровадження наскрізної системи фінансового планування, бачиться дещо надуманим: всі зазначені та передбачувані функції виконуються на підприємствах планово-фінансовими службами за погодженням з відповідними структурами (маркетингу, технічного забезпечення та іншими).\nЗалучення неспеціалістів, їх помилки в роботі, а також кошти, витрачені на перенавчання, будуть досить значними. Пропоновані складові основного бюджету почасти запозичені з міжнародної практики. Тому використання проміжного варіанта модифікації облікової політики, побудованого на застосуванні динамічних регістрів, вимагає, відповідно, певних часових і матеріальних витрат. На більшості підприємств вже давно для оперативної роботи використовуються тижневі і місячні плани потоків грошових коштів (а на деяких навіть річні плани витратних потоків).\nВ умовах неплатежів управління кредиторською та дебіторською заборгованістю здійснюється шляхом пошуку компромісних рішень. У числі позитивних, на наш погляд, елементів відзначимо надання деяких рекомендаційно-нормативних показників, рекомендованих для підприємств. Вибором конкретної фінансової політики визначається для кожного підприємства їх набір. Доцільно та встановлення ліміту за певними категоріями витрат.\nУ той же час проглядається тенденція "перетягнути ковдру на себе" Раніше методичні рекомендації складалися Міністерством фінансів, орієнтованого на організацію з їх допомогою наскрізного забезпечення планування державного бюджету. Рекомендаціями Міністерства економіки, на нашу думку, характерна тенденція передачі частини функцій фінансового планування підприємству.\nВ цілому, загальний короткий аналіз запропонованої методики дозволяє зробити висновок про деяку формалізації підходу до розгляду даного питання. Створюється враження, що зроблена спроба офіційного затвердження напрацювань наукових теорій, відірваних від практики і прив'язки елементів міжнародної практики без урахування вітчизняної специфіки.\nРезюмуючи вищевикладене, відзначимо:\n- Організація фінансового планування, як складової частини фінансового менеджменту, в сучасних умовах набуває більшого значення, що зумовлює неможливість використання існуючих до початку 90-х рр.. традиційних схем;\n- На думку автора, на організацію фінансового планування на сучасному етапі впливає ряд факторів: розширення сфер діяльності господарюючого суб'єкта; формування виробничої програми виходячи з портфеля замовлень, підтвердженого реальним фінансуванням; загальноекономічні явища - інфляційні процеси, зміна кредитних ставок та інше; широка спектру організаційно- правових форм діяльності;\n- Структура і зміст фінансового плану в рамках бізнес-плану в недостатньо повному обсязі сприяє ефективному управлінню фінансами;\n- Перехід на систему бюджетування доцільний, однак вимагає певних коригувань.\nВсе вищезазначене, а також практична відсутність досвіду організації фінансового планування в інтегрованих структурах визначає необхідність вирішення цього питання в рамках ФПГ.\n2. Фінансово-промислові групи Алтайського краю як суб'єкт фінансового планування\nСтворення ФПГ багато в чому визначається економічними особливостями галузі та регіону. Тому, на наш погляд, необхідно виділити специфіку економіки Алтайського краю.\nАлтайський край є великим індустріально-аграрним районом Росії, розташованим в південній частині Західного Сибіру. Дев'яності роки характеризуються спадом розвитку економіки в цілому по країні. Це характерно і для даного регіону, У 2006 році відбулося скорочення обсягу випущеної товарної продукції промисловості в порівнянні з 2000 р. в 2,47 рази, валової продукції сільського господарства в 1,38 рази, продукції тваринництва - в 1,76 рази. Майже в 8,5 разів зменшилися обсяги капвкладень, у 4,58 рази вантажообіг автомобільного транспорту, в 1,9 рази роздрібний товарообіг. Погіршення економічної ситуації призвело до зупинки багатьох промислових підприємств та розвалу сільськогосподарських, що спричинило скорочення робочих місць і, відповідно, зниження середньомісячної заробітної плати.\nОсновними статтями доходу крайового бюджету є податки і трансферти, що надходять з федерального рівня. Частка податкових надходжень у 2002 році = 60%, в 2003 = 45%, у 2004 - 40,9%, в 2005 = 45,4%, у 2006 = 37,2% (пріл.15). В останній період бюджет характеризується наявністю дефіциту. У 2005 році величина дефіциту оцінювалася в 5000 млн. руб., У 2006 році - в 197213 млн. руб. Як джерело покриття дефіциту в 2006 році використовувалися векселі крайфінкомітета (101 000 млн. руб.), Крайовий облігаційний займ (20600 млн. руб.), Залучені кредити (40000 млн. руб.).\nБезсумнівно, що перераховані вище явища - наслідки та результати розвитку і функціонування провідних галузей регіону. Провідними галузями народного господарства регіону є промисловість і сільське господарство. Промисловість краю являє собою практично всі напрямки - це електроенергетика, чорна та кольорова металургія, хімічна і нафтохімічна, лісова, деревообробна і целюлозно-паперова, легка, харчова промисловість, підприємства машинобудування і металообробки, будівельних матеріалів.\nНезважаючи на скорочення числа підприємств (в порівнянні з 2001 по 2006 на 15%), відзначено зростання обсягу продукції. Однак, реальне зіставлення показників неможливо, так як вони наведені у фактично діяли цифрах. Абсолютні показники прибутку не відображають реальної ситуації, найбільш правдиво характеризує картину рівень рентабельності, який в середньому по промисловості скоротився в порівнянні з 2002 роком в 3,1 рази. Причин багато і одна з них - кількість збиткових підприємств. Якщо в 2001 році їх частка становила 1,6% від загального числа, то в 2005 - вже 31,9%, в 2007 р. більше 50%.\nУ сільському господарстві особливо розвинені рослинництво і тваринництво (додаток 13). Наведені дані характеризують збільшення числа сільськогосподарських підприємств. Зростання викликаний скороченням кількості колгоспів і радгоспів, і виділенням фермерських господарств. Незначність зростання (2%) визначається правовими аспектами. Відбувається скорочення сільськогосподарських угідь, посівних площ. Якщо рентабельність рослинництва досить велика, то тваринництво перебуває у дуже важкій ситуації. У 2002 році рівень рентабельності по всій фінансово-господарської діяльності складав 66,6%, в 2006 р. збитковість від такої діяльності сільськогосподарських підприємств склала 25,2%, тобто зміна фактично на 91,8%.\nРентабельність продукції рослинництва порівняно з 2002 роком знизилася на 3,6%, а в тваринництві рівень збитковості в 2006 році склав 33,6% при рентабельності в 2002 р. - 51,3%. Відзначимо, що частка тваринництва в діяльності колгоспів і радгоспів становить практично 50%.\nРозвиток регіону підтверджує ту ж тенденцію, яка в цілому властива російській економіці. Причини відомі:\n1) розрив господарських зв'язків внаслідок здійснюваних реформ;\n2) складна і не сприяє розвитку система оподаткування;\n3) вільне ціноутворення, яке не ефективно в умовах практичної відсутності конкуренції вітчизняних виробників і монополій зарубіжних виробників;\n4) проблема збуту;\n6) втрата керованості як на рівні виконавчої влади, так і місцевих органів.\nСпецифічність розвитку регіону визначається аграрною спрямованістю. Сільське господарство в умовах зони ризикованого землеробства завжди було дотаційним. Орієнтовані на сільськогосподарське машинобудування підприємства Алтаю скоротили випуск сільгоспмашин і тракторів спочатку внаслідок нестачі оборотних коштів, а з 1993 року - у зв'язку з низьким платіжним попитом на продукцію з боку агропромислового комплексу. Так, результати дослідження, проведених на підприємствах сільськогосподарського машинобудування, показують: обсяг продажів сільськогосподарської техніки в 2006 році скоротився і склав до рівня 2001 року по тракторів сільгосппризначення - 10,3%, по машинах - 7,8%, двигунів до тракторів і комбайнів - 14,7%.\nВиробничі потужності з випуску тракторів сільськогосподарського призначення використовуються лише на 13,8%, двигунів - на 10,4%, плугів - на 8%. Аналогічна ситуація з експлуатацією спеціалізованих потужностей, що випускають чавунне, сталеве і кольорове лиття, інструмент і спецоснащення для основного виробництва.\nОбсяг продажів провідними підприємствами сільгоспмашинобудування краю тракторів, двигунів, плугів, культиваторів скоротився, в середньому, до рівня 11% до 2001 року, що призвело ці підприємства до тяжкого фінансового становища, багатомісячним простоїв виробничих колективів, наприклад за 9 місяців 2006 р. АТ "Алттрак "відпрацювало 32% робочих днів, АТ 'Тракторозапчасть" - 25%.\nРізко посилилися процеси некомпенсованого вибуття промислово-виробничого потенціалу, у катастрофічному стані основні виробничі фонди, особливо активні. Велика частина з них перейшла межу фізичного зносу. Так, за даними АТ "Алтрак", 80,5% всього парку устаткування експлуатується понад 10 років, а 52% - більше 20, За останнє п'ятиріччя частка нового обладнання склала лише 5,6% (500 одиниць) від знаходиться в експлуатації. Обсяг капітальних вкладень у 2006 р. в зіставних цінах досяг всього 20% від рівня 2001 р. Тільки 52% було використано на оновлення активної частини виробничих фондів. Інвестиції в НДДКР скоротилися за цей же період на 78%.\nАналогічне становище склалося і на інших підприємствах сільгоспмашинобудування: знос активної частини основних фондів в АТ "Алтайдізель" оцінюється в 73%, в АТ "Тракторозапчаст'" - 70,5%, в АТ "Алтайський завод агрегатів" - 47%.\nДруга проблема - збут сільськогосподарської сировини та продуктів її переробки. При досить високу собівартість (наприклад, один центнер зерна - 49000 руб. Соняшнику - 94000 руб.) І відносно низькій якості продукція в умовах ринку неконкурентоспроможна. За підсумками 20004-05 рр.. у краї існували запаси зернових близько 2000 тонн, які вчасно не були реалізовані внаслідок нестачі оборотних коштів у підприємств споживачів.\nУ той же час у фінансовому секторі регіону відзначається збільшення кількості фінансових інститутів. На 01.06.07 їх чисельність склала 31 установа, що свідчить про досить значний потенціал засобів у регіоні.\nПроте, в період 2004-2006 рр.. спостерігається зниження їх активності за операціями кредитування підприємств і населення: у 2006 році видано лише 31% в порівнянні з 2004, при цьому протягом всього періоду співвідношення часток короткострокових і довгострокових позик залишається приблизно однаковим: відповідно 95% та 5%. Діяльність регіональних банків в основному орієнтована на розміщення своїх активів на ринку державних боргових цінних паперів з високою доходністю та менш ризикований. При цьому відбувається зниження величини активів банків у результаті скорочення територіальних КБ (через неможливість приведення у відповідність з нормативними документами величини статутного капіталу).\nРезюмуючи викладене, виділимо основні, на наш погляд, причини, що обумовлюють необхідність створення ФПГ в регіоні:\nпо-перше, наявність серйозної структурного та фінансово-інвестиційної кризи в промисловості й сільського господарства;\nпо-друге, гостра потреба у створенні нової системи інвестування промисловості і сільського господарства;\nпо-третє, наявність фінансових активів комерційних банків, що є потенційними інвесторами промисловості;\nпо-четверте, необхідність створення конкурентоспроможної за ціною, якістю, надійності продукції, здатної задовольнити існуючий на ринку попит;\nпо-п'яте, необхідність зміцнення і оновлення сформованих технологічних ланцюжків і кооперованих зв'язків з виробництва і збуту конкурентної продукції;\nпо-шосте, необхідність нормалізації взаємодії в умовах взаємних неплатежів.\nНаявні передумови зумовили утворення фінансово-промислових груп. На території Алтайського краю діють дві фінансово-промислові групи: одна з них офіційно зареєстрована в Державному Реєстрі фінансово-промислових груп, друга існує де-факто.\nПри розгляді методичних підходів до управління фінансами ФПГ автором у якості прикладів були використані матеріали з практичної діяльності діючих в Алтайському краї фінансово-промислових груп. Тому, дослідження капіталу, грошових потоків та дебіторської заборгованості дивися у другому розділі. Одночасно слід підкреслити, що обмежений обсяг репрезентативного матеріалу обумовлений конфіденційним характером.\nТимчасове свідоцтво про внесення до Реєстру фінансово-промислових груп Російської Федерації транснаціональна фінансово-промислова група "Сібагромаш" отримала 1 березня 2006 року (див. дод. 14), яке було замінено на постійно 6 березня 2007 року. ФПГ заснована на базі акціонерного товариства "Алтайсельмаш-холдинг" в м. Рубцовську. Група являє собою сукупність 31 підприємств від виробників промислової продукції до посередницьких організацій: 3 фінансово-кредитних установи, 26 учасників, які здійснюють виробничо-збутову діяльність, 1 іноземний учасник. Число працюючих - 3835 чоловік. Повний перелік учасників наведено у Додатку 15.\nСтворена на базі "Алтайсел'маш-холдинг" фінансово-промислова група "Сібагромаш" припускала отримання державної підтримки у формі отримання цільового фінансування та пільгового оподаткування. Але, через низку об'єктивних і суб'єктивних причин цього не сталося, в результаті чого діяльність промислових учасників групи виявилась збитковою. Включення до складу групи фірми "Лемкен АГ" переслідував політичні та економічні цілі. Останні виражалися в пільгові митні платежі та збуті продукції за кордоном. Однак, за своїми технічними якостями, цінового фактору даний продукт виявився не конкурентноздатним на міжнародному рівні.\nМетою об'єднання учасників є зміцнення та розвиток випуску грунтообробної техніки, машин для кормовиробництва та прибирання технічних культур. Основні напрями діяльності учасників ТФПГ наведені у Додатку 16.\nВзаємодія учасників групи визначено в Договорі про створення фінансово-промислової групи й грунтується на системі перехресного володіння акціями. Інформація про кількісні параметри володіння відноситься до конфіденційної і не була надана автору. На основі розглянутих окремих документів і звітів був зроблений висновок про інтервал 20-100%.\nЦентральна компанія здійснює стратегічне управління та фінансовий контроль за діяльністю учасників. Статутний капітал у розмірі 179,665 млн. руб. представлений звичайними акціями номіналом 1000 руб.\nЗа результатами діяльності у 2006 році була складена консолідована звітність 22 учасників групи, до числа яких увійшли промислові та збутові підприємства, що знаходяться на території м. Рубцовська.\nПідсумки господарської діяльності КБ "Алтайбізнесбанк", ИЧП "Фінанси", ЧИФ "Сибірська земля", КБ "Профіт Банк" і фірми "Ленком АГ" не знайшли відображення в силу особливостей ведення бухгалтерської звітності та територіальної віддаленості. На жаль, період функціонування ФПГ, а також зміни в структурі групи не дозволяють нам зробити порівняльний аналіз, тому наведемо абсолютні показники у Додатку 17. У звітному році на кінець розглянутого періоду Статутний капіталу склав 382071954 тис. рублів, який представлений звичайними і привілейованими акціями номіналом 1000 рублів. При цьому Центральна компанія має від 20% до 100% Статутного капіталу в 26 юридичних осіб ФПГ, що не знайшло відображення у визначенні величини Статутного капіталу. Методика складання і ведення консолідованої звітності передбачає Елімінування інвестицій основного суспільства в дочірнє і статутний капітал дочірнього суспільства.\nУ нашому випадку є факт вкладення в КК менше 100% статутного капіталу юридичних осіб учасників ФПГ і необхідно виділення частки меншин (пріл.18). Аналогічна ситуація з додатковим капіталом (абсолютне значення дорівнює 80322116 тис. крб.), Резервним капіталом (322616 тис. крб.), Фондами накопичення (345566 тис. крб.) Та соціальної сфери (4362885 тис. крб.). Той же підхід відрізняється і по всіх інших статтях балансу. Таким чином, складений баланс являє собою зведену, а не консолідовану звітності. У таблиці наводяться і дані, розраховані автором. Виділення частки меншості доцільно здійснювати для фінансового обліку з метою більшої наочності. При вивченні діяльності ТФПГ "Сібагромаш" автором була зроблена спроба рачетов системи показників оцінки фінансово-господарської діяльності. Однак, отримані результати привели до висновку про неможливість використання традиційних підходів. На нашу думку, в якості істотних аргументів виступають негативні значення отриманих розрахункових величин (див. таблицю).\nТаблиця 5 - Коефіцієнти майнового стану та оцінки ліквідності ТФПГ "Сібагромаш"\nПочаток 2007 р.\nI півріччя 2007 р,\nI. Майнове становище\n1.1. Сума господарських коштів, що знаходяться в розпорядженні організації\n1.2. Частка основних засобів в активах\nII. Оцінка ліквідності\n2.1. Величина власних оборотних коштів\n2.2. Маневреність власних оборотних коштів\n2.3. Коефіцієнт поточної ліквідності\n2.4. Коефіцієнт швидкої ліквідності\n2.5. Коефіцієнт абсолютної ліквідності\n2.6. Частка оборотних коштів в активах\n2.7. Частка власних оборотних коштів у загальній їх сумі\n2.8. Частка запасів в оборотних активах\n2.9. Частка власних оборотних коштів у покритті запасів\nРозраховано автором за даними консолідованого балансу за Т півріччя 2007 р.\nНеможливість розрахунку визначається негативною величиною суми власних оборотних коштів всіх учасників групи. Така ситуація в цілому характерна для більшості промислових підприємств Росії.\n- Відсутність окремих форм для консолідованої звітності. Так, відповідно до Постанови Уряду РФ від 09.01.07 р. № 24 "Порядок ведення зведених (консолідованих) обліку, звітності і балансу фінансово-промислової групи", до Положення про бухгалтерський облік та звітність в РФ, до Положення з бухгалтерського обліку " Бухгалтерська звітність організації "зведена (консолідована) бухгалтерська звітність складається з консолідованого бухгалтерського балансу, звіту про фінансові результати і пояснень до них. У той же час для визначення ряду показників (фондовіддача, оборотність коштів у розрахунках, цінність акції, коефіцієнт котирування акцій і ін) необхідні додатково дані бухгалтерського обліку і ринку цінних паперів;\n- Необхідність проведення такого аналізу. В даний час консолідована звітність не використовується в якості основи для оподаткування розподілу прибутку та визначення дивідендів господарських товариств, які входять в групу. Для цих цілей застосовується бухгалтерська звітність кожної організації (товариства). Мета консолідованої звітності, на нашу думку, в загальному надання діяльності групи об'єднаних підприємств;\n- Неспівмірність даних розрахункових показників за підсумками діяльності ФПГ за рахунок структурних змін в її складі протягом певного періоду часу.\nНа основі даних аспектів бачиться доцільним визначення переліку рекомендаційних показників, що відображають функціонування ФПГ і розробка методичних та методологічних матеріалів з даної проблеми. У цілому, за даними звітності, діяльність ФПГ у 2006 році та першому півріччі 2007 року була збитковою (відповідно 21115 тис. руб. І 1139 тис. крб.).\nДруга фінансово-промислова група "Золоте зерно Алтаю", яка існує де-факто, була заснована в березні 2005 року на базі однойменного відкритого акціонерного товариства і здійснює свою діяльність на ринку зернових культур. Фактично це об'єднання представляє собою сукупність сільгосптоваровиробників та великих переробних підприємств продукції рослинництва, хлібокомбінатів, макаронної та кондитерської фабрик, оптових підприємств із закупівлі та реалізації сільськогосподарської продукції, фінансово-кредитної установи та двох вищих навчальних закладів.\nВсі учасники - юридичні особи і мають приблизно рівною кількістю акцій (максимальна частка звичайних акцій - 2,38%), загальний оплачений капітал 524 млн. рублів. Список акціонерів, що об'єднує учасників від посередницької компанії під сучасною назвою "Акціонер" до колгоспів і радгоспів з ще соціалістичними назвами "Шлях до комунізму" і "Червоний Жовтень" з часткою володіння акціями наведений у Додатку 19. Даний склад дозволяє відновити на якісно новій основі замкнутий виробничий цикл, який був порушений в результаті відокремленого акціонування окремих його ланок. Взаємовідносини будуються з урахуванням економічного інтересу кожного на договірній основі (см пріл.20), На жаль, велика кількість учасників, а також їх територіальне розташування не дозволило нам зібрати матеріал ддя аналітичної роботи. Тому в Додатку 21 наводяться основні показники аналізу діяльності ВАТ "Золоте зерно Алтаю".\nОрганізація стійкого виробничого циклу від отримання сировини до готового виробу з налагодженими ланцюжками поставок і платежів у рамках фінансово-промислової групи, орієнтованої на стабільність, повільне зростання масштабів господарської діяльності, стійкість до кон'юнктурних ринкових коливань, характеризується наступними даними. Обсяг торгового обороту за 6 місяців (вересень 2006 р. - березень 2007 р.) склав 45 млрд. руб. П'ять господарств скористалися заставними зобов'язаннями КБ "Зернобанк" при укладанні договорів з Уральським комбайновим заводом на поставку високопродуктивних комбайнів "Вестерн", за які проведена повна та часткова оплата.\nЗ метою авансування збиральних робіт і контрактації зерна суспільством проведений і переданий господарствами цільової вексельний позику па суму 1,5 млрд.руб., Крім того господарства-учасники товариства отримали коштів на погашення заборгованості по електроенергії більше 5 млрд.руб. Проведено взаємозаліки на суму понад 2 млрд.руб., З них сплачено заборгованість пенсійного фонду 800 млн. руб. Групою здійснено інвестиційний проект: 300 млн. руб. було спрямовано на створення виробництва торфогуміннових добрив, яке вже запущено. У процесі діяльності було розроблено декілька схем вексельних взаєморозрахунків (додаток 22, 23). Використання векселів комерційного банку (додаток 22) дозволяє здійснити розшивку неплатежів в системі роздрібної торгівлі хлібобулочними виробами (за нашими даними щоденне споживання хлібобулочних виробів в г.Барнаула оцінюється в 8 млрд.руб.). Використання векселів ФПГ "Золоте зерно Алтаю" дозволяє вирішити проблеми з обов'язковими платежами, а також здійснити збільшення грошових коштів.\nНа сьогоднішній день ВАТ "Золоте зерно Алтаю" подало заяву на реєстрацію однойменної фінансово-промислової групи. Розрахункові дані в пакеті документів виключають можливість монополізації ринку в регіоні. Обсяг щорічно переробляється підприємствами ФПГ зерна складе близько 280 тис.т. / рік, тобто навіть у найнесприятливіші, неврожайні роки обсяг ФПГ не перевищить 22,8% загального валового обсягу зерна, одержуваного в Алтайському краї. Частка в прибутках не перевищить 10%.\nОдним із проблемних питань при утворенні ФПГ, враховуючи її специфіку (від вирощування зернових культур до споживання продуктів їх переробки), в умовах діючих цін і реальних витрат по переділах виробництв є розподіл прибутку між учасниками виробничого процесу. Проведений аналіз можливих варіантів такого розподілу при розробці пакету документів для державної реєстрації, дозволяє запропонувати здійснювати це виходячи з відсотка на середню додану вартість, що є чітким критерієм реального внеску кожного учасника при формуванні прибутку.\nРозподіл прибутку між учасниками виробничого процесу буде проводитися за однаковим відсотку на середню додану вартість кожної фази виробництва за такою формулою:\nде Xij - додана вартість (умовно чиста продукція) i-ої фази виробництва облікової одиниці готової продукції (вирощування зерна, проміжна обробка зерна, розмелювання зерна, виробництво готової продукції:\nхліб, кондитерські вироби та інше) за j-ому підприємству.\nПр (Хц) - прибуток для i-ої фази для j-ro підприємства за обліковою одиниці продукції.\nПо - загальний прибуток на одиницю облікової продукції.\nвиробництва облікової продукції.\nmi - кількість підприємств у ФПГ, що діють на i-ої фазі виробництва J <1, mi).\nЗа облікову одиницю можна прийняти 100 кг (1 ц) товарного зерна. У цьому випадку, прибуток на облікову одиницю повинна визначатися на готову продукцію, отриману з 100 кг зерна з урахуванням виходу готової продукції на кожній фазі виробництва.\nРозрахункові прогнозні величини рентабельності продукції за рахунок об'єднання у складі фінансово-промислової групи для різних учасників становлять від 10% до 38,4%.\nУ рамках реалізації конкретних проектів передбачається об'єднання до 10% власних активів.\nТаким чином, в якості спілкування можна відзначити, що:\n- Специфіка економіки Алтайського краю визначається його територіальним розташуванням та кліматичними факторами;\n- Стан провідних галузей регіону створює необхідність для створення ФПГ в машинобудуванні та сільському господарстві;\n- Основні результати діючих ФПГ відображають незадовільне становище, що пояснюється не тільки впливом економічних умов, але й практичної неопрацьованість ряду організаційних питань.\nВ якості одного з найважливіших чинників виступає організація фінансового планування, особливості якого і деякі методичні підходи до їх вирішення розглядаються в наступному параграфі.\n3. Особливості зведеного планування у ФПГ\nРозглянуті в попередньому параграфі загальні питання теорії фінансового планування не торкнулися специфіки планування в інтегрованих структурах. У сучасній літературі, на жаль, практично відсутні публікації щодо організації фінансового планування в холдингах, консорціумах, синдикатах. Не зовсім точні з точки зору термінології переклади зарубіжних теорій, а також своєрідність вітчизняних економічних умов не дозволяють у повному обсязі використовувати міжнародний досвід. Безсумнівний інтерес викликають в учасників інтеграції і наведені в працях учених розрахунки окремих показників, однак прив'язати їх до російської економіки досить проблематично: невідповідність міжнародним стандартам обліку, високі показники інфляції, відсутність логічної системності взаємоув'язки показників.\nСпробуємо частково вирішити цю проблему, зазначивши певну специфіку.\nНаявність у структурі групи фінансово-кредитних установ певним чином відбивається на процесі планування. Спеціальна система регулювання їх діяльності (Центральний банк Росії, Федеральна комісія з ринку цінних паперів), особливий порядок формування і використання фондів визначають доцільність виведення їх за межі зведеного планування в групі. Однак бачиться доцільним встановлення мінімальної величини суми і визначення ставки кредитування в разі залучення коштів кредитної установи.\nВиділення підприємств сфери збуту має сенс в окремих випадках, коли їх досить велику кількість або їх діяльність є провідною. На практиці це зустрічається досить рідко. Одночасно зауважимо, що в сучасних умовах торгові організації не становлять не лише фінансових, а й взагалі будь-яких, планів. Здійснюючи посередницькі операції, вони, як правило, працюють на основі договорів комісії (в окремих випадках мають довгостроковий характер).\nТому, зведене фінансове планування необхідне в першу чергу для групи промислових підприємств. В якості ще однієї відмінної риси виділимо виконання в певній частці функцій фінансового планування діяльності ФПГ центральною компанією (ЦК). Як показала практика, переважна частина вітчизняних ФПГ утворюється у формі холдингу або на основі системи участі з установою центральної компанії, до функцій якої входить планування. Координуючи діяльність учасників у рамках групи, ЦК, як правило, змушена здійснювати політику "латання дір", засновану на необхідності застосування не самого оптимального варіанту. Необхідність розробки та застосування показників, що відображають фінансову стратегію всієї групи очевидна. Вибір фінансової стратегії має визначатися виходячи з пріоритетів розвитку групи. Зокрема, для ФПГ, що діють в машинобудуванні та сільському господарстві, було б доцільно домагатися рентабельності виробленої продукції.\nВирішення даного питання, на наш погляд, с. одного боку ускладнюється диверсифікованим характером виробленої учасниками продукції. Сьогодні існують певні практичні напрацювання (наприклад, НК "Лукойл"), проте вони будуються на базі груп, що займають в значній мірі монопольне становище на ринку, У той же час досить велика кількість груп, що працюють в різних галузях і які включають у свій склад підприємства, що випускають продукцію не тільки за проектом ФПГ. Значна питома вага збиткових підприємств стає, на наш погляд, суттєвою причиною об'єднання в рамках групи частини своїх активів, що виступає значним чинником впливу на організацію фінансового планування. Тому, слід розраховувати ряд показників виходячи з рамок обмежених об'єднаних активів.\nЗведене фінансове планування ФПГ вимагає єдиного методологічного підходу до визначення вартості капіталу фірми. В умовах недостатнього рівня розвитку вітчизняного ринку, а також відносно незначних можливостях і бажаннях промислових підприємств-учасників ФПГ, визначення даного показника набуває особливого значення з точки зору залучення інвесторів. Перехресне володіння акціями має враховуватися при визначенні розміру зведеного капіталу. Одночасно підкреслимо вплив стає актуальним на даному етапі поняття "гудвіл".\nДля порівнянності показників необхідне здійснення єдиної облікової політики. У разі використання різних методів (наприклад, списання сировини і матеріалів у виробництво, списання малоцінних і швидкозношуваних предметів, застосування конкретного виду амортизаційних відрахувань) і прийомів бухгалтерського обліку, фінансові працівники ЦК спільно з представниками учасників групи повинні навести дані у відповідність. Здійснення даної процедури досить трудомістким і вимагає певних затрат часу, Як один з варіантів реально виглядає пропозиція про ведення фінансового обліку (для випущеної в рамках ФПГ продукції) центральної компанією.\nЗ метою підвищення ефективності діяльності групи в цілому доцільно витрати учасників та групи згрупувати на змінні і постійні.\nВажливим моментом є розробка системи внутрішніх розрахунків (наприклад, як вже наводилося раніше, можливість функціонування ФПГ в якості консолідованого платника податків звільнить внутрішні розрахунки від ПДВ). Тут можливе використання різних схем вексельних розрахунків, а також встановлення трансфертних цін.\nПерелічене вище обгрунтовано існуючої практичною діяльністю фінансово-промислових груп. Розгляд досвіду функціонування ФПГ привело автора до висновку про доцільність ведення в рамках таких об'єднаних структур фінансового обліку з метою ефективного здійснення фінансової стратегії.\nВідзначивши основні моменти, наведемо пропозиція, розроблена за участю автора у ФПГ "Золоте зерно Алтаю". Вибір даної структури визначений не тільки участю автора, але, більшою мірою, перспективністю та ефективністю діяльності об'єднання.\nДіюча де-факто група визначає взаємодію між учасниками укладенням договорів. У цих документах, як правило, окрім загальних питань визначено прогнозні обсяги поставок, терміни і умови ціноутворення. Тому, в рамках ФПГ на даному етапі практично можна розрахувати укрупнений фінансовий план з конкретним проектом (наприклад, виробництво і реалізація зерна).\nПо суті, укрупнений фінансовий план (загальний бюджет) є керівництвом до дії.\nСкладання загального бюджету починається з прогнозу обсягу продажів. На основі прогнозу складається бюджет витрат: скільки коштів необхідно на виплату заробітної плати та сплату пов'язаних з нею зобов'язань, скільки на сплату податків, заборгованості по кредитах. Однак, специфіка незалежності юридичних осіб у складі групи, а також переважання функцій виявлення нових джерел і перерозподілу фінансових ресурсів між її учасниками вимагає особливого підходу.\nПланування фінансової діяльності пропонується здійснювати на основі "Положення про розробку зведеного бюджету ФПГ" Золоте зерно Алтаю ", яке спрямоване на вирішення наступних завдань:\n1. Оптимізація формування та використання капіталу фінансово-промислової групи, забезпечення зростання.\n2. Координація діяльності різних підрозділів ФПГ для виконання зведеного плану.\n3. Орієнтація фахівців групи на забезпечення:\n- Фінансового оздоровлення учасників групи;\n- Переведення групи на більш ефективний режим господарської діяльності на основі консолідації фінансового пошуку;\n- Забезпечення фінансування інвестицій в нові високоефективні інвестиції.\n4. Встановлення ефективного контролю.\nБюджет ФПГ складається у вигляді зведеного балансу доходів і витрат; бюджетів підприємств - учасників. Рада керуючих затверджує основні позиції бюджету:\n- Доходи у цілому і постатейно;\n- Витрати у функціонально об'єктивної класифікації;\n- Позикові зобов'язання;\n- Витрати на утримання апарату центральної компанії групи;\n- Позитивне сальдо доходів і витрат. Бюджет на планований період складається в прогнозних цінах і переглядається у міру необхідності з урахуванням зміни рівня інфляції. Доходна частина бюджету групи формується на зведеній основі з урахуванням величини об'єднуються активів групи.\nДохідна частина бюджету формується за рахунок таких джерел:\n- Надходження від реалізації зернових культур і продуктів їх переробки;\n- Надходження від позареалізаційних операцій;\n- Залишки коштів попереднього року;\n- Інші надходження;\n- Цільове фінансування підтримки АПК.\nВидаткова частина бюджету формується на основі рішення задач:\n- Забезпечення безперебійної діяльності підприємств;\n- Здійснення фінансування основної діяльності учасників групи;\n- Своєчасної та повної сплати податків та кредиторської заборгованості.\nПередбачається використання гнучких форм регіональних податкових виплат. У той же час крайового бюджету, який одержує постійні дотації на федеральному рівні, не здатний до їх реального здійснення. Більш вірогідною виглядала підтримка у формі взаємозаліків, які останнім часом скасовані.\nСкладовою частиною видаткових статей бюджету є відрахування в резервний фонд і фонди виплат дивідендів по звичайних і привілейованих акціях в залежності від фінансових результатів.\nПередбачуване об'єднання 10% активів кожного учасника груп зумовлює необхідність формування єдиного фонду НДДКР. Використання коштів даного фонду має цільовий характер. Незначна величина визначає поетапне розподіл сум наявних коштів серед учасників.\nБюджетна система ФПГ передбачає реалізацію довгострокової стратегії економії коштів і зниження всіх видів витрат без втрат ефективності результатів господарської діяльності. Тому, при розробка фінансових планів учасників ФПГ встановлюються контрольні показники за структурою (ліквідності) балансів.\nЗдійснення бюджетного процесу в Групі повинно супроводжуватися інформаційним і розрахунковим забезпеченням. Центральна компанія надає підприємствам-учасникам з урахуванням специфіки їх діяльності рекомендовані нормативи, кошториси, статистичні дані фінансово-бухгалтерської звітності групи, методику фінансового аналізу. Усі показники доходів і витрат наводяться в прогнозних цінах.\nПоказники виробничого плану визначаються виходячи з виробничих потужностей і представляють обов'язкові мінімальні значення.\nПочатковими етапами складання зведеного бюджету групи є аналіз виробничо-збутового і фінансового стану групи.\nПри цьому визначаються наступні завдання:\n- Маркетинговий прогноз на основі дослідження ринку з ймовірними умовами попиту, пропозиції, цін з розрахунком показників обсягів продажів, цін і виручки;\n- Виробничий план, заснований на можливостях виробничих потужностей,\n- Інвестиційна програма групи з показниками витрат і результатів по окремих проектах;\n- Прогноз і програма погашення дебіторської та кредиторської заборгованості групи;\n- Програма НДДКР і технологічного вдосконалення технології;\n- Спеціальні плани і програми консалтингових, аудиторських послуг і т.д. З огляду на особливості системи фінансового управління, у ФПГ "Золоте зерно Алтаю" за участю автора були розроблені методика і система розрахункових форм Бюджету (фінансового плану) ФПГ "Золоте зерно Алтаю".\nВихідними формами розрахунку є перелік контрольних показників, що розробляються для кожного учасника групи (пріл.24). Особливо звернемо увагу на встановлення лімітів за певними статтями витрат. Враховуючи фінансову стратегію групи, орієнтовану на досягнення заданої норми рентабельності, допустимі величини розраховуються фінансовими службами групи для кожного учасника з урахуванням специфіки їх діяльності та фінансового становища. Прогнозний розрахунок здійснюється поквартально.\nПоряд з об'ємними показниками, що характеризують специфічну діяльність підрозділів з вирощування зернових культур, наводиться і ряд контрольних економічних нормативів, що визначають рівень витрат, - наприклад, собівартість 1 т зерна з виділенням змінних і постійних витрат.\nАналогічна форма розроблена і для підприємств переробки зернових культур.\nПроектуючи джерела фінансування група буде виходити з наявності тимчасово-вільних коштів у певної частини учасників ФПГ, і як додатковий фактор - кредиту банку.\nВ умовах нинішньої нестабільності це не буде твердий фінансовий план.\nПрогнозні дані фінансового плану на 2008 рік передбачають:\n- Збільшення обсягу реалізації в порівнянних цінах в 1,2 рази;\n- Зростання балансового і чистого прибутку в порівнянних цінах в 1,3 рази. Слід також зазначити, що функціонування групи як сукупності юридичних осіб, що мають окремі баланси, і передбачуване об'єднання 10% від їх активів надає окремими показниками інформаційний характер. Зокрема, розрахунок прогнозних величин податкових відрахувань, соціальних виплат дозволить при їх недостатності у будь-якого учасника погасити на більш кращих умовах, ніж звичайний банківський кредит, за рахунок внутрішньогрупового перерозподілу.\nТаким чином, пропонована розробка в рамках ФПГ "Золоте зерно Алтаю" включає:\n- Запровадження системи бюджетування по всіх учасниках групи;\n- В рамках здійснення єдиної фінансової стратегії визначення системи рекомендаційно-нормативних показників для кожного учасника, враховуючи їх виробничу спрямованість,\n- Встановлення лімітів за окремими категоріями витрат;\n- Планування потоків грошових коштів у рамках групи (за рахунок використання внутрішніх і зовнішніх джерел).\nПідводячи підсумки вищевикладеного, зазначимо, що в рамках ФПГ організація фінансового планування визначається методичними аспектами:\n- Вибір пріоритетів фінансової стратегії;\n- Облік фактору об'єднання частини активів, що є досить суттєвим обмежувачем;\n- Передача в певній частці функції фінансового планування центральної компанії;\n- Диверсифікація діяльності учасників;\n- Необхідність здійснення єдиної облікової політики для порівнянності даних;\n- Розробка системи внутрішніх розрахунків (застосування різних вексельних схем, встановлення трансфертних цін та ін.)\nФінанси, гроші і податки | Реферат\n123кб. | скачати\nФінансове планування Необхідність і завдання фінансового планування\nФінансове планування 2 Зміст фінансового\nФінансове планування на підприємстві Роль фінансового\nЦіноутворення в системі фінансового планування та фінансового контролю на підприємстві\nУправлінський облік в системі фінансового менеджменту на підприємстві\nФінансове планування 2\nФінансове планування 3\nФінансове планування на підприємстві 2


… « 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 » …\nгорнутись отак до любої серцю людини, до свого лада, й ніхто не гримав на неї, й Людота дививсь їй у вічі, мов у глибокі кринички.\nНародилася Славка літ тому шістнадесят у далекій землі хліборобного племені улучичів, де Полудневий Бог злучає води свої з тихоплинною Синюхою. Жила вона з татом і мамою в гарній мазаній хижі над плесом — і жила доти, поки село заскочила жорстока сацька орда. Саки напали вночі, перебивши сторожу над засіками, й кого вбили, кого спалили живцем, а решту побрали в полон — мало хто й урятувався тієї ночі. Тата з мамою та її, маленьку, скрутили й повели в дикий полудневий степ, на робочий торг у грецькому городі Ольбії. Греки перепродали їх перським гостям, перси — своїм сусідам-вірменам, а вірмени повезли назад, до тієї-таки Ольбії. В сих безконечних мандрах померла Славчина мама, тато ж ублагав полянського гостя, який придивлявся до нього, купити його разом із донечкою. Й чи то благання допомогли, чи, може, щось інше, бо діти-робичі цінувалися дешево, гість купив і її разом із вітцем.\nТак вони й потрапили до двірця київського князя Милодуха тому п'ять літ. Княгиня Рада визначила обрік їхньої неволі — для батька шість літ, а для неї — десять. Наступної масниці батька мали відпустити на волю. Славці ж лишалося ще багато, бо строк викупу для дівчини-роби починався з дванадесятої весни, й хоч за неї княгиня дала вдвічі менше, ніж за батька, та всім відомо, що жона може заробити впротяг дванадесяти місяців лише гривну, дівчина ж півгривни.\nЛюдота блукав із жоною понад зеленими берегами Яропіні до самого вечора. Поверталися вже смерком, поспішали, бо жоніння жонінням, а завтра вранці треба вже було вставати до діла. Та біля підпертих ізсередини воріт на них чекала неприємна звістка: приїздив з Києвого городу тивун од Малка-домажирича й загадав Славці вертатися.\n— Не пущу! — сказав уперто Людота. — Нехай дідо виру дає.\n— Ой сину, не дасть вири дідо, — засумнівалась мати, батько ж мовчав і навіть не дививсь у їхній бік. Людота побіг до старця.\n— Діду, благословили сте нас до злюбу, — сказав він, дивлячись собі під ноги.\nТа дід мов ляснув його по щоці:\n— Чого ради не повідав єси, що дівка твоя княжа роба? Мовив тивун, щоб сього ж дні до вечора йшла домів. Так буде.\nСі останні слова були невблаганним присудом, але Людота наважився заперечити старцеві:\n— Дайте за неї виру...\n— Де ж я тобі тих вир наберуся! Тамтого дні — виру за нава, сього ж дні — за дівку. Не зумів єси вмикнути якусь вольну смерду? Виганяй з хижі, хай іде до княжого двірця. — Й повторив: — Так буде!\nКнязь Богдан зустрів їх на високому ґанку, вбраний у полотняну сорочку, заправлену в ногавиці, й босоніж... Вид його не провіщав нічого доброго, й Людота знову згадав голубину зграю.\n— Осе й є, княже, — догідливе мовив тивун. — А се є та роба, що...


Середа, 15 червня 2011, 23:52\nУ віці 41-го року Блаженніший Святослав є наймолодшим очільником Церкви, котра дотримується католицької доктрини, але практикує візантійський обряд. Він лише на кілька років старший від Шептицького, коли той очолив Церкву у 1901 році.\nНароджений в Стрию і отримавши освіту в Італії, Блаженніший на диво не виглядає подавлений тим тягарем відповідальності, який був покладений на його плечі.\nПід час інтерв’ю, проведеному у простому офісі неподалік колишньої резиденції Шептицького у Соборі Святого Юра у Львові, він виглядає бадьорим, із захопленням говорить про те, що необхідно привести більше молоді до Церкви і не ухиляється від відповіді на питання про те, як він уникатиме спокуси перед владою, яка зараз знаходиться в його руках.\nПісля двох місяців на посаді (інавгурація відбулася 27 березня у Києві) Блаженніший Святослав каже, що він зараз більше керується враженнями, ніж уроками.\nПерше враження є те, наскільки важливою стала Українська Греко-Католицька Церква. Її послідовники поширюються з України в Америку, їх коріння переважно росте із західної України.\n«Наша Церква є дуже сильною і її поважають у світі» - розповідає Блаженніший. Але водночас «сьогодні на нас дивляться з певною недовірою через певні стереотипи, сформовані радянським режимом, але, я вважаю, і з великою повагою».\nЦерква – яка проповідувала величезному націоналістичному і антикомуністичному народу – була заборонена під час радянського періоду, багатьох священиків арештували, депортували і відправили у робочі табори в Сибіру. Хоча впродовж десятиліть вона продовжувала існувати у підпіллі, у радянських ЗМІ відбувались агресивні напади на неї.\nЩе одним важливим враженням є те, що люди шукають у Церкві стабільності, не лише як в інституції, але як в захиснику української державності.\n«Україна як держава зараз переживає дуже бурхливі часи» - говорить Блаженніший Святослав. «Можливо, наш народ втомився від бурі… Те, чого звичайні українці і, можливо, всі люди України чекають від нашої Церкви, є те, що вона стане основою українського суспільства і української незалежності. Можливо, ми нашою присутністю дамо певну стабільність».\nЩоб досягти цієї стабільності, першочерговим завданням Церкви буде робота з молоддю.\n«Нам є чого повчитися у папи Івана Павла ІІ» - каже він.\nНещодавно беатифікований папа-поляк мав довгу історію праці з молоддю впродовж 26-річного періоду перебування на посту глави Католицької Церкви. Ті зустрічі з молоддю, які він проводив по всьому світу, привертали увагу мільйонів.\n«Ці зустрічі завжди спонукали до спільної дії» - каже Блаженніший. «До речі, ці зустрічі не мали на меті втихомирити когось… Це були зустрічі, на яких казали: Дійте!»\nПлануючи використовувати засоби соціальної комунікації для того, щоб дістатися до молоді, глава УГКЦ каже, що важливо, щоб Церква поглиблювала людські контакти. Світ може бути більш глобалізованим, але у цьому процесі люди побудували свої власні спільноти, які часто закриваються перед більшим суспільством, створюючи ізоляцію.\n«Ми потребуємо об’єднану спільноту» - каже він.\nБлаженніший Святослав каже, що планує проводити роботу на основі досвіду, отриманого в Аргентині, де він очолював Церкву перед тим, як його обрали Архиєпископом. Там спільноти, віддалені і без постійних священиків, збираються періодично. Кількість молоді, яка відвідувала зустрічі, постійно зростала – розповідає він. «Вони з нетерпінням очікували цих зустрічей… Це була нагода для розмови».\nБлаженніший зараз розглядає свіжу пропозицію проводити публічні аудієнції, схожі на ті, що Папа проводить у Римі.\n«Я подумав: а чому б і ні?» - каже він. Також вважає важливим те, щоб Церква була «відкрита». Це також включає бути більш видимими для ширшого світу.\nПопередник Блаженнішого Святослава, Любомир Гузар, перевів осідок Церкви до Києва після того, як впродовж багатьох років він був у Львові. Попередні режими значно применшили Церкву до такої, що поширювалась лише серед західних українців і діаспори. Однак, її провідники, включаючи Шептицького, котрий очолював Церкву впродовж 40 років і котрого Блаженніший Святослав називає «мій захисник», довго мріяли, щоб осідок Церкви був у Києві.\n«Ми перейшли до нового етапу побудови нашої Церкви» - каже він. «Ми повернулись до Києва. Ми повернулись туди, і нашою присутністю там, починаємо будувати. Для мене це повернення означає вихід з регіонального статусу, до якого всі завжди хотіли нас обмежити.»\nСвятослав Шевчук молодший від багатьох інших українських церковних лідерів, і це, швидше за все, є його перевагою; він має нагоду для того, щоб дійсно вималювати напрямок для Церкви на багато наступних років. Наприклад, Шептицький під час свого управління впродовж чотирьох століть, зробив її такою силою, з якою потрібно рахуватися. Чи це означає, що Шевчук може стати сучасною версією Шептицького?\nКоли йому нагадали про те, що він може бути на цій посаді довго, він сміється, але зазначає, що українці досі не зрозуміли «величі» Шептицького.\nЛіліана Гентош, дослідниця Шептицького, каже, що митрополит був «великою людиною і людиною його ситуації. Зараз інший період.» Однак, люди хочуть бачити лідера в Шевчукові. «Йому треба буде вирішити багато питань… Слід не забувати про таку рису Шептицького як людяність. Він легко розумів інших людей… Але на Шевчука покладають надії, що він стане гідним продовженням Шептицького».\nО. Петро Галадза, професор Інституту східних християнських наук ім. Митрополита Андрея Шептицького в Оттаві, знайомий зі Святославом Шевчуком з 1990 року. Він вважає, що той має всі якості для того, щоб стати сучасною версією глави церкви. «Великий лідер – це не обов’язково той, хто дає людям те, чого вони хочуть, але те, чого вони потребують. Я вважаю, що власне такого типу лідером може бути Блаженніший Святослав» - каже він.\nБлаженніший каже, що не має відповідей на всі проблеми України. Однак він чітко розуміє, що тлумачення його дій буде відображенням самої Церкви. «Кредит довіри, який має наша Церква, є завданням, що стоїть нині переді мною, як главою нашої Церкви» - каже він.\nНа питання про можливість бути спокушеним владою, він відповідає з усмішкою: «Я б відповів на це питання фразою Св. Августина, котрий сказав своїм вірним: Для вас я єпископ, але разом з вами я - християнин».\nНеділя, 03 липня 2022, 03:29


Новая страница 1 Материалы за Апрель 2018 года » Гайворонський ПАЛ 35\nВсесвітній День ОП\n25.04.2018 р. провідний фахівець з ОП Гайворонського ліцею Юшкова З.А. підготувала матеріали і провела для працівників семінар –навчання, присвячений Всесвітньому Дню ОП.\nОдного разу слюсартранспортного цехуХитрий Євген , запізнюючись на роботу, вирішив перелізти через паркан біля свого цеху. Стрибнувши з паркану, Євген відчув сильний біль у правій нозі, але не придав цьому особливого значення; поспішив на роботу, розуміючи свою провину.\nТиждень ОБЖД «Жити цікаво та безпечно»\nЗгідно із Законом «Про цивільну оборону України», «Положенням про цивільну оборону України», а також планом підготовки закладу і викладацько-учнівського складу до надзвичайних ситуацій, в ліцеї з 16.04.2018 р. по 20.04.2018р. проведено Тиждень ОБЖД «Жити цікаво та безпечно», а також Дня ЦЗ.\nТиждень БЖД 2018\nПочаток XXI приніс рекордну кількість небезпек природного, техногенного та соціально-політичного характеру.\nВиникнення небезпечних ситуацій, як правило, загрожує життю людей, завдає великих матеріальних збитків, які вже сьогодні становлять майже мільярди гривень на рік.\nУчні та працівники Гайворонського професійного агарного ліцею долучилися до проведення Всеукраїнської акції з благоустрою «За чисте довкілля», та привели в належний стан прилеглі території навчального господарства ліцею, та гуртожитку.\nВ гуртожитку ліцею відбувся конкурс «Міс Весна». Програма була насиченою та цікавою. За результатами набраних балів, конкурсантки\nпосіли такі місця:\n1.Куценко Юлія -112 балів – І місце.\n2.Івашківська Каріна -108 балів – ІІ місце.\n3.Свербиус Ганна - 102 бали – ІІІ місце.\n4.Бойко Ганна - 87 балів – IVмісце.


Микола Гульчій – Prime Time Magazine\nРубрики TOP person Микола Гульчій\nЗаслужений лiкар України\nДоктор медичних наук за спеціальностями «хірургія та ендокринологія», хірург\nвищої категорії Микола Гульчій відомий не лише в Україні, а й за кордоном.\nСправою свого життя Микола Васильович обрав медицину ще з юності.\nПрофесію опановував із завзятістю, працьовитістю та любов’ю до навчання.\nСаме за ініціативою Миколи Васильовича у 1994 році було створено Київський\nміський центр хірургії та реабілітації хворих з патологією щитовидної залози.\nА згодом Микола Гульчій ініціював створення Київського міського клінічного\nендокринологічного Центру — найкращого в Україні.\nУ мене завжди були амбіції щодо\nжиття. Якщо я грав в футбол, то\nмав бути кращим, значить наша\nкоманда однозначно повинна була\nЧи у вашій родині були лікарі? Що саме вплинуло на рішення стати на цей шляхетний, але складний життєвий шлях?\nМої батьки не були лікарями. Але мрія стати лікарем зародилася ще під час учнівських зборів, коли були «зірниці» і\nмене призначили відповідальним за медичну частину. Я ходив до фельдшера, щоб він мене вчив, як правильно накладати джгут. Напевно, надихнув образ лікаря! (посміхається). Коли настав момент обирати навчальний заклад, після 8 класу я вступив до медичного коледжу на фельдшерський відділ. Згодом продовжив навчання у Київському медичному університеті ім. Богомольця. Там я ходив на нічні зміни в лікарню біля Бессарабського ринку та був асистентом на операціях. Практично весь час протягом навчання в інституті я був у відділенні хірургії. Мені пощастило, що я зустрів учителів, які визначили мій шлях саме в ендокринній хірургії. Це були легендарні Аркадій Степанеко та професор Сергій Черенько.\nСкажіть, що мотивувало Вас завжди рухатись далі?\nУ мене завжди були амбіції щодо життя. Якщо я грав в футбол, то мав бути кращим, значить наша команда однозначно\nповинна була здобути перемогу! Якщо їхав у будівельний загін, то був командиром. Якщо брався за ту чи іншу справу – повинен бути успішним! Це в характері! Можу з упевненістю сказати, що будь-яке досягнення – це все тільки праця!\nА як же тоді такий аспект в житті, як підтримка та віра оточуючих? Чи була вона у вас?\nТак, підтримкою для мене була і є зараз моя родина! Дружина Олеся Петрівна Гульчій — доктор медичних наук, представник України в Постійному Комітеті Європейського Бюро ВООЗ, проректор, академік Академії наук вищої освіти України, член Координаційної ради МОЗ України з розробки нормативно-правової бази системи охорони здоров’я. Ми разом виховали дочку – Мар’яну, яка також пішла родинним шляхом. Мар’яна Миколаївна — лікар ендокринолог-гінеколог. Проходила навчання\nу Швеції, захистила міжнародну дисертацію. Радію, що моя сім’я, фактично, розпочала династію лікарів!\nСвітова асоціація ендокринологів-хірургів внесла ваше прізвище до десяти найкращих спеціалістів світу в галузі ендокринної хірургії. Чи можна це визнання вважати визнанням хірургічної ендокринології в цілому в Україні?\nЕндокринна хірургія — доволі молода галузь медицини. У витоків вітчизняної школи ендокринної хірургії стояли такі видатні професори, як Горчаков, Черенько та його учень Степаненко. Горчаков став першим ендокринологом в Україні. Саме йому вдалось відкрити перше в Україні відділення ендокринної хірургії, за рік перед аварією на ЧАЕС. Після Чорнобильських подій до нас в Україну приїжджало багато делегацій зі всього світу, в тому числі зі США. Мене та моїх колег-спеціалістів у 1989 році запросили для обміну досвідом у США. Ми перебували в клініці Північної Кароліни та інших наукових закладах, і я відверто пишався тим, що було на той момент у нас в країні, на відміну від західних колег. Це стосувалось рівня техніки проведення операцій. В той, час коли в Україні їх робили за 30 хвилин, там цей процес міг тривати декілька годин.\nПісля повернення зі США, я поставив перед собою мету: створити в Україні центр, де пацієнти із захворюваннями ендокринних органів змогли би пройти завчасну діагностику та лікування, у тому числі і хірургічне, якщо це буде необхідно. Це все було непросто реалізувати, але вдалось! У 1994 році ми відкрили Київський міський центр хірургії та реабілітації хворих на щитовидну залозу. Були підготовлені спеціалісти, які пройшли стажування за кордоном, закуплено нове сучасне обладнання. У Центрі почали робити ультразвукові дослідження, біопсію й отримали можливість вивчити пухлину, ще до операції. Успішно вирішувались й інші медичні проблеми. Наприклад, вростання злоякісних пухлин у дихальну трубку, сусідні органи, судини. Зазвичай видалення органів вело до інвалідності пацієнта одразу після операції. Ми ж в свою чергу застосу вали методику кріохірургії, що раніше широко використовувалась у гінекології, це було ефективно. Центром було отримано багато патентів не тільки на цю, але й на інші методики.\nЧи є в світі аналогічні клініки, в яких можна переймати досвід?\nПодібних спеціалізованих центрів за кордоном не існує. Так, є клініки, що розвивають цей напрямок, але їх також не можна назвати профільними. Немає спеціалізованих закладів, що надають допомогу пацієнтам саме із захворюваннями щитовидної залози. Той факт, що такий Центр є у нас, можна без перебільшень назвати досягненням.\nМожна сказати, що Ви виступаєте за спеціалізацію лікарів?\nТак, я виступаю за спеціалізацію. Наші ендокринні хірурги не тільки не поступаються західним хірургам, але й у більшості\nнабагато технічніше їх. Достатньо подивитись на статистику ускладнень після операцій. Наші методики дозволяють оперувати без ускладнень. Наприклад, у США – припустима норма ускладнень до 10% від усіх операцій на щитовидній залозі. Наш показник – 0,6%. На сьогодні ми – найпотужніший Центр в Україні. Зараз працюємо над матеріальною базою. Зокрема, розробляємо медичне завдання на перший корпус, він буде осучаснений, щоб ми були конкурентні в Європі, бо в Україні у нас конкуренції немає.\nЗараз багато говорять про медичну реформу – хтось підтримує, хтось навпаки. Яке ваше ставлення?\nЯ дивлюсь на ситуацію, що складається в нашій країні з різних ракурсів. По-перше, будучи членом Міжнародної асоціації вчених-ендокринологів, зокрема спостерігаючи за досвідом колег-іноземців, я скажу, що треба прагнути до конкуренції! Так, шкода, що багато закладів може скоротитись, але конкурентна боротьба це і передбачає! По-друге, необхідно стимулювати бажання медиків покращувати свою кваліфікацію, щоб бути конкурентним. Оскільки якщо не буде конкуренції між лікарями, то один, наприклад, буде весь день, умовно кажучи, «пити каву», а інший з ранку і до вечора працювати, а отримувати зарплатню будуть однаково. Це нечесно! По-третє, потрібно страхування! З нашим Центром мають угоду близько тридцяти страхових компаній. Адже пацієнти не повинні хвилюватися, де взяти ті чи інші ліки, цим повинен перейматись медичний заклад. Уся Європа так працює, а ми тільки починаємо! Узагалі говорити немає про що, адже треба працювати! Кожен українець, якщо хоче щось критикувати, повинен одразу пропонувати альтернативне рішення. Говорити ми вміємо, а от робити досі не навчились!