– Вічно ви, свекрухи, недоліки в невістках выискиваете!\n– Ой, Галинка, навіть не починай! – Валентина махнула рукою. – Вічно ви, свекрухи, недоліки в невістках выискиваете! То ліжко не так заправила, то посуд погано помила, то синочка не так нагодувала!- Це ти так кажеш, поки син не одружився, – зітхнула Галина. – У тебе зараз же тільки донька заміжня, тим більше живуть в іншому місті з батьками чоловіка!- Так, вони живуть в сусідніх будинках, а ніби разом! Моя Алла завжди на всіх готує, навіть на вихідних у неї столоваются! Як розповість про свій день, скільки на собі тягне, так хочеться відразу свою кровиночку додому забрати!.\n.- Валентина, ти сама палицю не перегинай! Твоя Алла доросла жінка, сама розбереться у своїй родині! – навчально сказала Галина. – Гаразд, працювати треба!Жінки сноровисто взялися за роботу.\n***- Ти чого така мовчазна? – запитала Галина подругу.- А? Та ні, все нормально..\n. – Валентина помовчала, але все ж продовжила. – Учора син привів подругу.\n– Ось так! Бачу, що не все гладко пройшло?- В тому-то й справа, що все в порядку. Така мила дівчинка..\n. А що бентежить, зрозуміти не можу! – видно було, що Валентина не в перший раз намагається це осмислити.- Так сама ж казала, що ми, свекрухи, на милих дівчат наговорюємо, а сама! – єхидно простягнула Галина.\n– Так я і не кажу, що вона погана! Просто, якісь відчуття…\n***- Ні, ти уявляєш! – Валентина залетіла в кабінет і, не роздягаючись, впала в крісло.- Що не так у вашому царстві-державі? Весілля організовується не за планом? – не відриваючись від комп’ютера спитала Галина.- Вона вимагає, щоб ми оплатили дорогу туди і назад її родичам! Нам це виллється в кілька десятків тисяч! Так адже і на поїзді не хочуть, їм літак подавай! А сукня! Чому саме найдорожче, що було у салоні, а не те, що їй найбільше підійшло! Ресторан теж вибрала самий елітний, навіть син намагався її переконати, що тяжко нам буде, але ні! Закотила йому таку істерику, що мені соромно перед людьми було!Галина слухала, не перебиваючи, подрузі треба було виговоритися.\n– Зате, коли я попросила привезти сина напередодні весілля мою маму із передмістя, вона заявила, що їм колись і нехай та їде на таксі! А мама боїться з чужою людиною в машину сідати, навіщо її на старості років нервувати!Галя встала і налила води.- Ось, пий! – Валентина жадібно випила весь стакан. – Син-то що каже? – продовжила Галина.\n– А я його зрозуміти не можу! Він проти таких витрат, хотів же на залишок відкладених грошей машину купити, а може статися, що навіть кредит доведеться брати! Хоча сам не може зупинити її, слово проти не скаже…\n***Робочий телефон задзвонив, Галина підняла трубку, але тут же простягнула її Валентині.- Алло. Синку? Що сталося? А, – протягнула вона, – та дома сьогодні телефон забула! Що? Ти впевнений? Ну, гаразд, заїду ввечері.\n..Валентина поклала трубку.\n– Щось сталося? – захвилювалася Галина.- Артем попросив заїхати до нього додому, сам-то у відрядженні, а Альона трубку не бере..\n. Я, напевно, раніше поїду, хвилююся що-то, вона ж вагітна..\n.Галина ще була на роботі, коли задзвонив її мобільний телефон. Ти уявляєш! – трохи не плачучи, говорила Валентина.\n– Ця пустоголовая дурепа поїхала з подружками на природу! Їй народжувати з дня на день, а вона кудись з міста виїхала! Зараз подзвонила, говорить, що начебто води відійшли, а подруги випили вже! Пам’ятаєш, ти казала, що в тебе є знайомий таксист? Можеш дати його телефон, а то ніхто не хоче їхати за місто!..Галина жваво знайшла номер і продиктувала його.\n– Якщо допомога потрібна буде, ти дзвони! – наостанок сказала вона.***- Валя, папку передай! – мабуть не перший раз покликала її Галина.- А? Так, ось тримай.\n.. – Валентина мляво передала папку і знову вперила розсіяний погляд в комп’ютер.\n– Зовсім не висипаєшся? – співчутливо запитала Галя.- Взагалі не можу, – Валя стомлено потерла очі. – Я ж теж людина, скільки ж можна! Чоловік з Артемом вдень займаються мальцом, вночі я постійно до нього встаю, а Альона лише скаржиться подружкам на в’ялий живіт і неможливість нормально сходити в салон краси.\n.. Ну, який салон краси, коли синові третій місяць пішов! Йому режим потрібно стабілізувати! А всі гроші в ремонт йдуть! Ну, трохи б повернулася в реальність!- Так ти з нею поговори, що вічно на вашому горбу сидіти не дозволиш!- Ага, я тут її попросила хоча б за собою посуд мити, а то додому прихожу, кухню не впізнаю.\n.. Така істерика була, я тепер ворог номер один.\nІ вижити її хочу, і онука молока позбавити, і взагалі…\n– Валентина замовкла. – Я б давно відправила її додому, так сина шкода, він працює на двох роботах, щоб вони ні в чому не потребували, дитину з рук не спускає, а їй все мало..\n. От поїде вона, і онука забере, хто ж дозволить його бачити..\n.Галина похитала головою.***- Всі! – Валентина залетіла в кабінет.\n– Вчора з’їхали в свою квартиру! Як же я виспалася!- Є в житті щастя! – засміялася пані Галина.- Так! Я сьогодні спала цілу ніч! І спокійно поснідала, ніхто мене не смикав! – широка посмішка освітила особу Валентини. – Нехай тепер самі живуть! У вихідні я обов’язково буду з онуком няньчитися, а ось в будні дні – немає.\nНе настільки я молода вже!- Що, і з перевірками ходити не будеш?! – єхидно запитала Галина.- Поть ти! – відмахнулася Валя. – Нехай хоч у багнюці зароются, та своїми піцами з ролами харчуються! Це їх життя, їх сім’я! Я сина виховала, що змогла зробила, хай далі самі!- Ось! Правильні слова! Підемо, чайку поп’ємо, обід вже.\nМати не шкода… і сестру теж\n13 нових Айфонів за ціною двох, Росимущество розпродає гаджети\n– Насправді, Іван прав – вона сама винна. Стрибала-стрибала, два чоловіка було, а толку... Добре, що дочка з Артемом залишилася, інакше...\nРозлучитися на час\n– Може, це гарна ідея? – запитала Олена, помішуючи цукор. – Ну немає причин для розлучення. Начебто все нормально, все як...\n-Забирай свого чоловіка, будь ласка! – зі сльозами на очах благала подруга\n– Милий, Марина попросила допомогти їй на вихідних шафа пересунути.Саша питальним поглядом подивився на Юлю.- Знову, чи що? – невдоволено запитав...


Стало відомо, які спеціальності цьогоріч найпопулярніші серед абітурієнтів » Новости Украины и Мира. Новости сегодня - 7dniv.info\nОбщество 23-июл-2019, 19:33420\nНайчастіше абітурієнти подають документи до університетів Києва, Львова, Харкова та Дніпра. Відзначається, що найчисленніша категорія вступників - на бакалавра і магістра на основі 11-ти класів на денну форму навчання, вони подали до вузів 831 493 заяви в електронній та паперовій формах. Їх прийом закінчився вчора, 22 липня 2019 року, о 18:00.\nТОП-10 вузів за кількістю поданих заяв, за даними Міносвіти, виглядає так:\n- Київський національний університет імені Тараса Шевченка - 41 412 заяв;\n- Львівський національний університет імені Івана Франка - 36 078;\n- НТУУ Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського - 35 242;\n- НУ Львівська політехніка - 29 939;\n- Київський національний торговельно-економічний університет - 24 233;\n- Національний авіаційний університет - 22 324;\n- Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна - 19 379;\n- Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана - 18 686;\n- Київський університет імені Бориса Грінченка - 14 925;\n- Дніпровський національний університет імені Олеся Гончара - 14 672.\nТОП-10 спеціальностей за кількістю поданих заяв, за даними Міносвіти:\n- Філологія - 65 419;\n- Право - 65 077;\n- Менеджмент - 50 207;\n- Комп'ютерні науки - 39 376;\n- Середня освіта - 35 605;\n- Журналістика - 30 247;\n- Економіка - 28 178;\n- Інженерія програмного забезпечення - 27 217;\n- Психологія - 25 680;\n- Медицина - 25 тисяч 288.\nПоіменний список кандидатів в депутати, яких виключили зі "Слуги народу"\nУжгородський університет обурений безцеремонним нахабством Андріїва і ко\nШість українських вишів потрапили у список найкращих університетів світу\nСтатистика COVID-19 в Украине по состоянию на утро 26 октября 20211837\nСтатистика COVID-19 в Украине по состоянию на утро 28 октября 20211063\nКак в Украине работает индустрия по торговле ковид-сертификатами842


Останні новини нафтогаз - Вільне радіо\nВільне Радіо » Новини: нафтогаз\nУкраїнці стануть платити більше за газ. Збільшення тарифу пов’язують з великим попитом на оптову купівлю газу для опалення. Проте є можливість платити за газ ще за старою ціною.\nУ вересні українці платитимуть за кубометр природного газу 4,7 грн. Це майже в півтора раза більше, ніж до того. Водночас українські теплопостачальники переглядатимуть тарифи у менший бік. Як таке можливо – дізнавалися журналісти Вільного радіо.\nУ червні українці платитимуть за газ більше, ніж у травні. Проте для промислових споживачів ціна на блакитне паливо знизилася.\nВ Україні знизилася ціна на газ\nЗ 1 травня ціна на газ зменшилася на 300 гривень за 1 тисячу кубічних метрів. Відповідне рішення в кінці квітня ухвалили Кабінет міністрів і НАК "Нафтогаз України".\n"Нафтогаз України" звернувся до Уряду з проханням скасувати Положення про покладення спеціальних обов’язків. Якщо цього не зроблять, компанія підніме ціну на газ з 1 травня.\nОстанні новини за темою "нафтогаз"


Борщівська сорочка: червоне – то любов, а чорне – то... - Газета Місто\nОпубліковано: 16 Жовтня 2016 о 19:15 1 420 переглядів\nІнша легенда говорить про те, що в Борщівському краї кілька років панувала посуха, рослини гинули. Люди молилися, освячували в криницях воду, а Господь все одно не давав дощу. І от одній старій жінці наснився сон: стоїть на березі річки Божа Матір і зашиває полотно чорними нитками, візерунки – багаті, до них додано жовті, червоні, зелені квіточки. Пречиста Діва каже жінці: "Якщо закінчу вишивати і змахну вишивкою, скропить дощ землю і зацвітуть на ній жита і квіти".\nПрокинулася жінка, обміркувала сон і звернулася до односельчанок: "А давайте допоможемо Матері Божій у вишиванні. Вона землю нашу і рослинність на ній вишивала". І взялися жінки за чорне вишивання... День і ніч працювали. Потім повдягали сорочки, вийшли на подвір’я біля церкви. Піднявши руки вгору, почали просити Господа, аби послав на землю дощ. І сталося диво: вночі була злива. Відтоді вже не було у краї таких засушливих років. А чорні сорочки – як данина матері-землі – стали не лише сімейними реліквіями, але й оберегами.\nКрім того, на Борщівщині існувало повір’я, що через натільну сорочку можна зняти "вроки", причарувати або заподіяти якесь зло навіть без присутності самої людини.\nВ "Енциклопедії українознавства" вміщено ілюстрацію, на якій зображені гончарні вироби, знайдені у борщівських селах. Ймовірно, візерунки, зображені на глечиках й амфорах, що належать до Трипільської культури, оздоблювали й одяг наших предків. Їх мотиви передавалися з покоління до покоління і дійшли аж до наших часів.\nБорщів, Культура, Новини, Твоє місто, топ-новини\nвишивка, сорочка, юощів


У центрі Броварів буде ринок чи супермаркет - стане відомо 1 липня - Трибуна - Бровари (Головні новини )\nВи знаходитесь за адресою:Home » Головні новини » У центрі Броварів буде ринок чи супермаркет – стане відомо 1 липня\nУ центрі Броварів буде ринок чи супермаркет – стане відомо 1 липня\nАвтор Ющенко Ірина\t 18.05.2018 Коментарів немає\nНі супермаркета, ні «МакДональдса», ні «свічки» на місці ринку «Нива» не буде. У центрі міста залишиться ринок, – так вирішили підприємці «Ниви», які взялися викупити ринок у колишнього власника Валентина Савицького. Та чи встигнуть вчасно сплатити всю суму? Адже якщо ні – то ласа земельна ділянка в центрі Броварів стане власністю компанії «Billa», яка не приховує своїх намірів побудувати там супермаркет. Скільки ж мають заплатити підприємці, щоб ринок залишився їхнім?\nНа колишньому ринку «Нива», а нині – «Господар», уже хазяйнують потенційні нові власники – самі підприємці, які об’єдналися в кооператив «Господар 1». На заборі ринку розміщено величезний плакат, який повідомляє, що кожен бажаючий підприємець до 25 червня 2018 р. має можливість придбати у власність торгові площі на ринку «Господар». Вказано і телефони.\nЗа даними Єдиного реєстру юридичних осіб, споживче товариство «Господар 1» зареєстровано 14 квітня 2018 р. Засновники кооперативу – Оксана Книш, Тимур Ясаков, Юрій Скотніков та Петро Крикливий. Останній – і керівник кооперативу. У споживчого товариства 20 КВЕДів (класифікатор видів економічної діяльності), де основний – надання в оренду й експлуатацію власного чи орендованого нерухомого майна.\nНагадаємо, на початку грудня минулого року підприємцям повідомили, що власник ринку Валентин Савицький нібито уже продав ринок австрійській компанії «Billa» – мережі супермаркетів у Європі та Росії, і поставив орендарів перед фактом звільнити земельну ділянку до 1 січня 2018 р. Частина власників яток фактично відразу залишила свої «насиджені» місця і перейшла на інші ринки міста, які їм запропонувала мерія – колишню будівлю «Буді Бум», що на Торгмаші, ринок на вул. Короленка та майданчик «Нива», що на Розвилці. Однак інша частина підприємців вирішила йти до кінця і зробити все, щоб залишитися працювати в центрі міста. Під стінами мерії підприємці неодноразово мітингували та вимагали в мера вплинути на рішення власника ринку не продавати «Ниву» та продовжити їм договір оренди. Перемовини із Савицьким на його рішення не вплинули, але останні «козирі» все ж залишалися в руках міста. Так Валентин Савицький володів не всім ринком: фасадну частину (де квіти) він орендував у міста. І коли на березневій сесії депутати відмовили ринку «Нива» (фактично Савицькому) у продовженні оренди цієї ділянки землі, ймовірно, цим самим, хоча б на деякий час завадили продажу ринку. Адже хто захоче купувати ринок без під’їзду до нього?\nТоді на сесії депутат міськради Леонід Черепейник порадив людям домовитися з орендодавцем і викупити ділянку за власний кошт. Підприємці вирішили об’єднатися і зробити це спільними зусиллями. До того ж, вони, як багаторічні орендарі, мали першочергове право на викуп цієї землі.\nЗа інформацією Петра Крикливого, на вступ у кооператив уже написали заяви 80 підприємців. Та кількість заяв щодня зростає. За словами керівника кооперативу, нещодавно відбулася спільна нарада із власником ринку та міським головою, на якій із Валентином Савицьким вони підписали угоду про викуп ринку. «Ми поміряли робочу зону, яку хочемо викупити, і порахували, якщо заплатимо по 650 доларів за квадратний метр, якраз вийдемо на ту суму, яку треба заплатити Савицькому», – каже Крикливий. Однак про яку суму йде мова – не озвучує, пояснюючи кооперативною таємницею.\nЯк повідомив журналістам «Трибуни» Валентин Савицький, згідно з цією угодою, до 1 липня 2018 р. підприємці мають йому сплатити всю вартість земельної ділянки. Але суми також не озвучує, посилаючись на комерційну таємницю. Однак зауважив, що «є оцінка міжнародної компанії» і продає він підприємцям землю на «пільгових умовах, адже повинен прислухатися до думки керівництва міста, підприємців, які там працюють, і враховувати політичну складову, яка є в країні».\nЗа словами пана Валентина, підприємці вже віддали йому частину грошей – «компенсацію за використання електроенергії, комунальних послуг, павільйонів». Однак Валентин Савицький наголосив: якщо підприємці до 1 липня не заплатять усієї суми – земельну ділянку мають добровільно звільнити, і він продасть її компанії «Billa», з якою була попередня домовленість. Чому змінив свою думку на користь підприємців ринку, – пан Савицький зауважив: «Це в Києві можна за одну секунду виселити, а тут для багатьох це буде боляче. Я пішов для підприємців на поступки, може для мене і не вигідні».\nЗалишати у своїй власності ринок та зробити його сучасним, пан Савицький не планує, посилаючись на відсутність необхідних фінансів. Натомість у засновників кооперативу – грандіозні плани: спочатку – навести порядки, що стосуються питань санітарії, входів у ринок, обважування. А далі – розбудовувати ринок. Але поки що у них “перехідний етап”. Позаяк кооператив ще не є офіційним власником ринку, тож не може вирішити питання з лабораторією, тому м’ясний та молочний ряди наразі не працюють. Підприємці та селяни, які привозять рослинну продукцію, перевіряють її в лабораторії на ринку по вул. Короленка, кажуть у кооперативі.\n«Наразі в Броварах відбувається революція в місцевих масштабах за відновлення кооперативного руху, – каже співзасновник кооперативу, депутат Юрій Скотніков. – Кооператив “Господар 1” – маленьке підприємство, створене самими підприємцями, і викуплена земля стане власністю членів громади, які зможуть забезпечити собі стабільність. Вони більше не працюватимуть на пана».\nОднак, як стверджує народна приказка, «Не варто казати гоп, поки не перескочиш». До 1 липня, за приблизними підрахунками журналістів «Трибуни», підприємці мають заплатити Валентину Савицькому близько півтора мільйона доларів. Рахуйте: площа земельної ділянки 3945 кв м, якщо відкинути доріжки і рахувати тільки «робочу» зону – навіть 2 000 кв м по 650 доларів, то набігає 1 300 000 доларів. Чи встигнуть підприємці до 1 липня зібрати таку суму?\nЗасновники кооперативу налаштовані оптимістично і кажуть, що ринку – бути, і те, що він буде кращим за «Ниву» – безперечно.\nБровари новини Ринок "Нива"


Maria Fashion | Черевики Volvorii вміють змінювати колір\n20 березня на майданчику Indiegogo стартував проект литовської команди Ishuu Technologies присвячений жіночим туфлям Volvorii, котрі здатні змінювати забарвлення.\nЗа словами команди стартапу це:\n“Найелегантніша еволюція технологій в світі моди”\nЧеревички-хамелеони для нареченої\nЗавдяки технології електронних чорнил E-Ink, що використовується для дисплеїв електронних книг, Volvorii Timeless “вміють” змінювати колір на чорний, білий і різні відтінки сірого або ж створювати прості принти. Це дасть змогу жінкам взувати ці черевики під різний одяг. Розробники також запевняють, що панель гнучка, тому не буде створювати дискомфорту при ходінні.\nБілі туфлі Volvorii з білою вставкою\nТуфлі Volvorii у білому кольорі з вставкою текстури, заданою програмою\nБілі туфлі Volvorii з чорною вставкою\nКерування забарвленням відбувається за допомогою спеціального додатку для смартфона через бездротове з’єднання Bluetooth. Жля цього туфлі мають невеличкі акумулятори, котрих має вистачити на 2-6 місяців. Необхідна для роботи електроніка вбудована в підошву, при цьому не збільшуючи вагу взуття.\nВаріант моделі черевичків Volvorii з відкритим носком\nНад “розумними” черевичками команда Ishuu працює ще з 2009 року. Прототип Volvorii пройшов через ряд тестів і фізичних досліджень інженерів та аналітиків інновацій Dragon в Бостоні, штат Массачусетс, США, де переконались, що технологія дійсно працює.\nIshuu Technologies повідомляють, що туфлі Volvorii розроблені головним чином, аби конкурувати з взуттям преміум-класу Louis Vuitton. Це надзвичайно вдалий вибір взуття для весілля — наречена зможе не тільки змінювати колір протягом святкого дня, але й використовувати весільні туфлі і надалі у буденному житті.\nВаріант черевичків Volvorii чорного кольору з білою вставкою\nЧорні Volvorii з текстурою\nАбсолютно чорні черевички під маленьку чорну сукню\nЦіну вже анонсовано — першим десятьом покупцям туфлі дістануться за 150 $. Далі ціна підніметься до 199 $, а потім — до 249 $. Взагалі Ishuu планують за місяць зібрати 50 000 $, щоб розпочати масове виробництво. Попередній продаж планується на грудень 2015 року, але вже зараз проект набирає шалених обертів — через кілька днів усі мінімальні внески були зроблені.\nСторінка стартапу: Volvorii Timeless\nФото: Ishuu Technologies для Indiegogo.com


Нормандська четвірка - результати зустрічі в Парижі | РБК-Україна\nНормандська четвірка: результати зустрічі в Парижі\nНовини » Політика 10.12.2019 - 00:44 Новость на русском\nФото: нормандська зустріч (president.gov.ua)\nНормандська четвірка зустрілася вперше за три роки\nСьогодні, 9 грудня, у Парижі вперше за три роки відбулася зустріч нормандської четвірки по врегулюванню ситуації на Донбасі за участю лідерів України, Росії, Франції та Німеччини. РБК-Україна підводить підсумки саміту.\nСторони погодили підсумковий документ, в якому, зокрема:\nдомовилися про три додаткові ділянки розведення сил до кінця березня 2020 року;\nзакликають Тристоронню контактну групу сприяти обміну полоненими в форматі "всіх на всіх";\nвважають за необхідне включити "формулу Штайнмайера" в українське законодавство;\nпогодилися провести ще одну зустріч в нормандському форматі протягом чотирьох місяців для організації місцеві вибори.\nЗа попередньою інформацією, на переговорах обговорили:\nПрезиденти України і РФ Володимир Зеленський і Володимир Путін домовилися про проведення обміну полоненими до 31 грудня поточного року.\nПутін і Зеленський погодили розведення сил на Донбасі на трьох нових ділянках. На даним момент невідомо, на яких саме.\nЗеленський і Путін домовилися продовжувати обговорення газового питання як у двосторонньому, так і в тристоронньому форматах.\nЧого хотів Зеленський\nЗеленський на переговорах в Парижі планував розставити кілька акцентів. Зокрема, домовитися про обмін полоненими у форматі "всіх на всіх" до кінця року, а також погодити хоча б приблизні терміни виведення російських військ з окупованого Донбасу.\nТакож Зеленський заявляв про плани підняти питання відновлення контролю над усім україно-російським кордоном, після чого ставала б можливою ідея місцевих виборів в ОРДЛО з імплементацією "формули Штайнмайєра".\nГрафік нормандського саміту\nНа полях саміту президент України Володимир Зеленський проведе окремі зустрічі з лідерами Франції, Німеччини і Росії. Графік (час київський):\n15:55 - прибуття в Єлисейський палац;\n16:05 - зустріч Зеленського з Макроном;\n16:30 - зустріч Зеленського з Меркель;\n17:00 - зустріч лідерів країн-учасниць "нормандського формату";\n19:45 - зустріч лідерів країн-учасниць "нормандського формату" з представниками ЗМІ.\nПроте в ході двосторонніх перегововров графік істотно змінився, і брифінг відбувся вже пізно ввечері.\nНормандська зустріч: що відбувається в Парижі\nНовини України Володимир ЗеленськийВолодимир ПутінАнгела МеркельЕммануель МакронНормандська четвірка


Урок-практичне заняття «Виникнення слов"янської писемності. Кирило і Мефодій»\nРозробка містить завдання пошуково-дослідницького характеру. Поєднує різні види діяльності учнів: попередня підготовка і виступ, перегляд відеоролика, лінгвістичне дослідження. Сприяє розвитку комунікативних, мовленнєвих, інформаційно-цифрових компетентностей.\nУрок-практичне заняття «Виникнення слов’янської писемності. Кирило і Мефодій» (Всесвітня історія, 7 клас)\nМета: сформувати в учнів уявлення про слов’янську писемність; пояснити причини появи слов’янської писемності; розглянути основні події життя Кирила та Мефодія; встановити зв’язок між християнством та виникненням слов’янської писемності; охарактеризувати діяльність Кирила та Мефодія; розвивати вміння порівнювати різні види писемності та висловлювати власну думку щодо значення появи слов’янської писемності.\nОбладнання: підручник «Всесвітня історія 7 кл.» авт. Подаляк Н.Г., Лукач І.Б., Ладиченко Т.В.,К. Генеза, 2015, карта Європи, роздавальний матеріал, ілюстрації (зображення ікони св. Кирила та Мефодія, фото пам’ятників просвітителям)\nОсновні поняття та назви: кирилиця, глаголиця.\nОсновні дати та події: 827–869 рр.— роки життя Кирила, 820–885 рр.— роки життя Мефодія.\nІсторичні постаті: Кирило, Мефодій.\nОчікуванні результати: учні зможуть: називати дати, пов’язані з життям Кирила та Мефодія; описувати основні події із життя Кирила та Мефодія; показувати на карті шляхи пересування Кирила та Мефодія; застосовувати та пояснювати на прикладах поняття і терміни; характеризувати історичних діячів та документи; порівнювати різні види писемності і висловлювати власну думку щодо значення\nпояви слов’янської писемності.\n1. Причини появи слов’янської писемності.\n2. Життя Кирила та Мефодія.\n3. Значення діяльності Кирила та Мефодія.\n4. Виконання пошуково-дослідницьких завдань.\n1. Причини появи слов’янської писемності\nСлово вчителя. У ІХ ст. на землях західних слов’ян, зокрема у Великій Моравії, зіткнулись два процеси християнізації – візантійський (грецький) і римо-католицький. За канонами католицької церкви богослужіння можна було вести лише грецькою, латиною або івритом. Це робило нову релігію незрозумілою і ворожою для місцевого населення. В той же час візантійська, або православна, була в цьому питанні більш лояльною і дозволяла богослужіння місцевими мовами. Але тут виникла наступна проблема: у слов’ян не існувало на той час писемної мови, придатної для перекладу релігійної літератури. Саме над створенням слов’янської абетки і працювали святі Кирило і Мефодій. Що ж відомо історикам про цих великих людей.\n2. Життя Кирила і Мефодія\n1. Грецьке походження\nДвоє братів були родом з міста Салоніки. У слов’янських джерелах збереглася стара традиційна назва Солунь. Вони народилися в родині успішного офіцера, який служив при наміснику провінції. Кирило з’явився на світ в 827 році, а Мефодій – 815-му.\nЧерез те що ці греки добре знали слов’янську мову, деякі дослідники намагалися довести їх слов’янське походження. Однак зробити це так нікому і не вдалося. У той же час, наприклад у Болгарії, просвітителів вважають болгарами (там теж використовують кирилицю).\nЛінгвістичні пізнання знатних греків можна пояснити історією Солуні. В ті часи це місто було двомовним. Тут існував місцевий діалект слов’янської мови.\n2. Мирська кар’єра братів\n3. Переклад християнських книг на слов’янську мову\nУ 862 році посли від моравського князя Ростислава прибули в Константинополь. Вони передали імператору послання від свого правителя. Ростислав просив греків дати йому вчених людей, які могли б навчати слов’ян християнської віри їхньою власною мовою. Хрещення цього племені відбулося ще до цього, але кожне богослужіння проходило іноземною мовою, що було вкрай незручно. Патріарх і імператор обговорили це прохання між собою і вирішили просити солунських братів вирушити в Моравію.\nКирило, Мефодій та їхні учні взялися за велику роботу. Першою мовою, на яку були переведені основні християнські книги, стала болгарська. Відомо, що брати працювали над Псалтирем, Апостолом та Євангелієм.\n4. Подорож в Моравію\nПроповідники вирушили в Моравію, де вони протягом трьох років вели службу і навчали людей грамоті. Їх старання також допомогли здійснитися хрещення болгар, яке відбулося у 864 році. Також вони побували в Закарпатській Русі й Паноннії, де також славили християнську віру слов’янськими мовами. Брати Кирило і Мефодій скрізь знаходили уважних слухачів.\nВеликого розколу між католиками і православними ще не сталося, тому Папа Римський все ще мав вплив на грецьких священиків. Він викликав братів до Італії. Вони також хотіли приїхати в Рим, щоб захистити свою позицію. Під час зустрічі з Папою Римським Адріаном ІІ, брати отримали дозвіл вести проповіді і богослужіння серед слов’ян їхніми рідними мовами.\nЩе перебуваючи в Італії, Костянтин сильно захворів. Коли він зрозумів, що скоро помре, то прийняв схиму і отримав чернече ім’я Кирило, з яким і став відомий в історіографії та народній пам’яті. Перебуваючи на смертному одрі, він просив брата не кидати спільну просвітницьку справу, а продовжити своє служіння серед слов’ян.\nПерегляд відеоролика про Кирила і Мефодія\n3. Значення діяльності Кирила і Мефодія\nСлово вчителя. Азбука, створена братами, з часом поширилася в Сербії, Хорватії, Болгарії і на Русі. Сьогодні кирилиця використовується усіма східними слов’янами. Це росіяни, українці і білоруси.\nЦікаво, що первісна азбука, створена братами, з часом стала в називатися глаголицею. Інший її варіант, відомий як кирилиця, з’явився трохи пізніше завдяки працям учнів цих просвітителів. Ця наукова суперечка залишається актуальною. Проблема полягає в тому, що до нас не дійшло давніх джерел, які могли б напевно підтвердити якусь конкретну точку зору. Теорії будуються тільки на другорядних документах, що з’явилися пізніше.\nТим не менш, внесок братів складно переоцінити. Кирило і Мефодій допомогли не тільки поширити християнство, але й зміцнити національну самосвідомість серед цих народів. Крім того, навіть якщо припустити, що кирилиця була створена учнями братів, то все одно вони спиралися на їх роботу.\nУ нашій країні з 1991 року відзначається щорічне державне свято, присвячене братам з Солуні. Воно називається Днем слов’янської культури і писемності і також є і в Білорусії. В Болгарії створено орден святих Кирила і Мефодія.\n5. Який вплив мала діяльність Кирила та Мефодія на розвиток слов’янської культури?\n6. Висловте вашу думку, чому брати-просвітники були канонізовані (зараховані до святих) православною церквою.\n7. Яким є значення діяльності Кирила і Мефодія для власне української історії?\n8. Чому створення слов’янської абетки стало запорукою прийняття слов’янами християнства?\n4. Виконання пошуково-дослідницьких завдань\n1) Працюючи в парах, запишіть свої імена глаголицею і кирилицею (зображення літер на с. 191)\n2) Користуючись кириличною абеткою, спробуйте прочитати уривки з давніх творів («Сказання про землю Рязанську», «Слово про Ігорів похід»).\nВибіркова перевірка виконання завдань\nРозвиток слов’янської писемності мав дуже важливе значення для самоствердження новостворених народів та країн. Вона стала наступним кроком у процесі розвитку державності через культуру.\nВипереджальне завдання. Підготуйте доповідь про Тимура (Тамерлана) або про облогу турками Константинополя.


Прикарпатські ДАІвці прохають батьків турбуватися про безпеку дітей | Новини Івано-Франківська\nПрикарпатські ДАІвці прохають батьків турбуватися про безпеку дітей\nНадаємо поради як навчити малолітніх дітей правильної поведінки на дорогах. Саме навчити, а не залякати наслідками, які можуть статися на дорозі внаслідок недотримання Правил дорожнього руху.\nЧомусь батьки думають, що розповівши дітям про приклади автопригод, вони забезпечать їх безпеку. Аж ніяк! Причому розпочинати навчання дітей з помилок, або як ми називаємо порушення – неправильно. Дитина підсвідомо запам’ятовує їх, а не знає як саме потрібно діяти в тій чи іншій ситуації. Крім того в неї виникає страх і невпевненість. Тому перш за все треба навчати і виховувати особистим прикладом, поєднуючи теоретичні знання з практичними, поступово призвичаювати дітей до процесу дорожнього руху, а потім і до самостійності.\nГуляючи з дитиною по місту, по дорозі до школи, додому зверніть увагу на те, як багато машин, автобусів їздить по вулицях. А який порядок! Це тому, що люди виконують правила дорожнього руху.\nОзнайомте їх із засобами регулювання дорожнього руху: світлофорами, пішохідними переходами, осьовою лінією, бордюрами, тротуарами тощо та розкажіть про їх значення в процесі дорожнього руху.\nРозкажіть про те, що машини їдуть по одній стороні бруківки, що люди ходять по тротуару.\nПереходячи з дитиною вулицю, покажіть, поясніть, що треба уважно подивитися ліворуч, потім праворуч, і переходити вулицю прямо, а не по діагоналі.\nДуже важливо, щоб ваша дитина зрозуміла, а не тільки запам‘ятала, що виконувати правила руху потрібно завжди і всюди. Тому особистим прикладом треба показувати, як потрібно поводитися на вулиці. Ваш приклад буде куди більш наочним, ніж сотні разів повторювані слова «не переходи на червоне світло». Тому навіть якщо ви спізнюєтеся — все одно переходіть дорогу там, де це дозволено правилами.\nГотуючись перейти дорогу зупиніться, огляньте проїжджу частину;\nРозвивайте в дитини спостережливість за дорогою;\nПідкреслюйте свої рухи: поворот голови для огляду дороги;\nЗупинку для огляду дороги, зупинку для пропуску автомобілів;\nВчіть дитину оцінювати дорожню ситуацію на відстані, пояснювати про рух автомобілів, які наближаються. Не стійте з дитиною на краю тротуару;\nЗверніть увагу дитини на транспортний засіб, що готується до повороту, розкажіть про сигнали покажчиків повороту у машин. Покажіть, як транспортний засіб зупиняється біля переходу, як він рухається за інерцією;\nСтійте тільки на посадкових майданчиках, на тротуарі чи узбіччі, подалі від руху автотранспорту.\nВиходіть першими, попереду дитини, інакше дитина може впасти або вибігти на проїжджу частину;\nДля посадки у транспорт підходіть до дверей тільки після повної зупинки.\n- Не сідайте в транспорт в останній момент (може прищемити дверима).\n- Привчіть дитину бути уважним у зоні зупинки — це небезпечне місце (поганий огляд дороги, пасажири можуть виштовхнути дитину на дорогу).\nНе привчайте дітей виходити на проїжджу частину, дитячі коляски везіть тільки по тротуару.\nЗупинись на краю тротуару, не наступай на бордюр.\nПодивися по сторонах — переконайся, що транспортні засоби зупинилися, і водії пропускають пішоходів.\nПереходи дорогу, потрібно дотримуючись правої сторони переходу, іди швидко, але не біжи.\nМашина, що стоїть. Машина що стоїть, небезпечна: вона може закривати собою інший автомобіль, який рухається з великою швидкістю, заважає вчасно помітити небезпеку. Не можна виходити на дорогу з-за машин, що стоять. В крайньому випадку, потрібно обережно визирнути з-за автомобіля, що стоїть, переконатися, що небезпека не загрожує, і тільки тоді розпочинати рух.\nАвтобус, що стоїть. Автобус що стоїть, закриває собою ділянку дороги, по якому в той момент, коли ви вирішили її перейти, може проїжджати автомобіль. Крім того, люди біля зупинки зазвичай поспішають і забувають про безпеку. Від зупинки треба рухатися в бік найближчого пішохідного переходу.\nПрихована небезпека. З-за нерухомого автомобіля, будинку, паркану, кущів та інших об`єктів може несподівано виїхати машина. Для переходу дороги потрібно вибрати таке місце, де дорога проглядається в обидва напрямки. В крайньому випадку, можна обережно визирнути з-за перешкоди, переконатися, що небезпеки немає, і тільки тоді переходити дорогу. Місцем підвищеної небезпеки також є арки, через які з дворів на проїжджу частину виїжджають машини. Не допускайте, щоб дитина бігла повз арки попереду дорослого: її необхідно тримати за руку.\nПовільно наближається автомобіль. Машина, яка повільно рухається може приховувати за собою автомобіль, що їде на великій швидкості. Дитина часто не підозрює, що за однією машиною може ховатися інша.\nСвітлофор. Сьогодні на дорогах міста ми постійно стикаємося з тим, що водії автомобілів порушують Правила дорожнього руху: мчать на високій швидкості, ігноруючи сигнали світлофора і знаки переходу. Тому недостатньо навчити дітей орієнтуватися на зелений сигнал світлофора, необхідно переконатися, що небезпека не загрожує. Діти часто міркують так: «Машини ще стоять, водії мене бачать і пропустять». Вони іноді помиляються.\n«Пустельна» вулиця. На вулиці, де машини з’являються рідко, діти вибігають на дорогу, попередньо її не оглянувши. Виробіть у дитини звичку завжди перед виходом на дорогу зупинитися, озирнутися, прислухатися — і тільки тоді переходити вулицю.\nОсьова лінія. Дійшовши до осьової лінії і зупинившись, діти зазвичай стежать тільки за машинами, що рухаються з правого боку, і забувають про автомобілі, що проїжджають у них за спиною. Злякавшись, дитина може зробити крок назад — прямо під колеса машини. Якщо довелося зупинитися на середині дороги, потрібно бути гранично уважним, не робити жодного руху, не переконавшись у безпеці.\n«Безпека» поруч з батьками. Перебуваючи поруч з дорослим, дитина покладається на нього і або зовсім не спостерігає за дорогою, або спостерігає погано. Дорослий цього не враховує. На вулиці діти відволікаються на всілякі предмети, звуки, не помітивши машину, і думаючи, що шлях вільний, вириваються з рук дорослого і біжать через дорогу. Перед переходом дороги ви повинні міцно взяти дитину за руку.\nПам'ятайте! Дитина вчить закон доріг, беручи приклад з Вас, батьків та інших дорослих. Нехай ваш приклад буде позитвним і вчить на вулиці не лише вашу дитину, але й інших дітей. Переходіть дорогу, дотримуючись Правил дорожнього руху.\nНе поспішайте, переходіть дорогу розміреним кроком.\nНе переходіть дорогу на червоний або жовтий сигнал світлофора.\nПереходіть дорогу тільки в місцях, позначених дорожнім знаком «Пішохідний перехід».\nЗ автобуса, тролейбуса, трамвая, таксі виходіть першими. В інакшому разі дитина може впасти або побігти на проїжджу частину дороги.\nНе виходіть із дитиною з-за машини, кущів, не оглянувши попередньо дороги, — це типова помилка, і не можна допускати, щоб діти її повторювали.\nБережіть себе і своїх дітей. Запам’ятайте, їхня безпека – у Ваших руках!\nІвано-Франківськ новини Івано-Франківська діти безпека дорога


Проблема організації та проведення PR-кампанії на прикладі НПФ Урал ФД\nГЛАВА 1. Дослідження теоретичних аспектів поставленої проблеми\n1.2.Направленіе діяльності PR\n1.3. Поняття і види PR-кампаній\n1.4. Етапи PR-кампанії\nГЛАВА 2. Аналіз рішення поставленої проблеми\nв НПФ «Урал ФД»\n2.1. Аналіз ситуації на пенсійне ринку\n2.2. Коротка характеристика НПФ «Урал ФД» і опис продукту\n2.3. Визначення цільової аудиторії НПФ «Урал ФД»\n2.4. Цілі і завдання PR-діяльності НПФ «Урал ФД»\n2.5. Переваги та недоліки НПФ «Урал ФД»\nГЛАВА 3. Рекомендації щодо вдосконалення та проведення PR-кампанії в НПФ «Урал ФД»\n3.1. Перелік заходів щодо вдосконалення просування послуг НПФ «Урал ФД»\n3.2 Канали просування для вдосконалення проведення PR-кампанії\nУ сучасному світі перед будь-якою організацією стоїть складне завдання - виробити свій стратегічний курс на майбутнє в мінливому світі. Компанія повинна вміти прогнозувати сценарії розвитку ситуації в суспільстві, вибирати адекватні їм стратегії розвитку, гнучко і ефективно реагувати на зміни навколишнього середовища, підвищуючи шанси реалізації своїх планів. Для досягнення стратегічних цілей, що стоять перед організацією, найбільш дієвим методом є ефективне використання технологій зв'язків з громадськістю - public relations.\nДіяльність public relations (скорочено PR) в сучасному світі надзвичайно різноманітна. Комунікаційний менеджмент сьогодні в моді, бо довів свою ефективність з силовими, чисто адміністративними способами вирішення протиріч і досягнення цілей.\nЗаходи public relations необхідні для формування керованого іміджу організації, його послуг, що представляють його особистостей і т.п. Завдяки продуманим і спланованим заходам PR у свідомості громадськості закріплюється позитивний імідж установи, зростає продаж.\nФорми і методи PR, які традиційно використовуються компанією, можуть бути інтегровані в єдину систему організації взаємодії з суспільством, тобто повинні утворювати цілісну структуру, здатну вирішувати задачі і досягати соціальні цілі, поставлені перед організацією.\nУ цій роботі розглядається нині існуюча організація - НПФ «Урал ФД». На прикладі якої буде розглянута проблема, яка так часто постає перед багатьма компаніями - як збільшити продаж, тобто як підвищити ефективність. Перед керівництвом фонду стоїть реальна мета - збільшити кількість клієнтів НПФ «Урал ФД» як мінімум в 2 рази. Сукупність завдань можна умовно розділити на дві групи: завдання, вирішення яких забезпечує досягнення певних кількісних результатів, і завдання, орієнтовані на поліпшення якісних показників діяльності компанії. Завданнями PR діяльності НПФ «Урал ФД» є:\n-У сфері кількісних параметрів:\n* Збільшення обізнаності основних цільових аудиторій про фонд та його діяльність;\n* Залучення потоку клієнтів в офіси НПФ «Урал ФД».\n-В сфері якісних показників:\n* Відбудова від конкурентів;\n* Впровадження пізнаваного позиціювання («Гідне пенсійне забезпечення»);\n* Формування позитивного образу НПФ «Урал ФД» в сприйнятті цільових аудиторій.\nАле для того щоб реалізувати поставлену мету перед компанією, вирішити поставлені завдання і збільшити показники необхідно досліджувати саму проблему організації і проведення PR-кампанії. Автор даної дослідницької роботи ставить перед собою мету - удосконалювати методи організації та проведення PR-компанії на прикладі НПФ «Урал ФД». Для досягнення поставленої мети вирішуються наступні завдання: дослідити алгоритм організації та проведення PR-кампанії і визначити методи, дослідити теоретичні аспекти поставленої проблеми; проаналізувати рішення поставленої проблеми в НПФ «Урал ФД» та за результатами проведеного аналізу запропонувати шляхи вирішення проблеми і дати рекомендації.\n1.1. Визначення PR\nДосить актуальним в даний час питання про те, чи є PR частиною реклами або навпаки. На думку багатьох дослідників, і PR, і реклама належать до інструментів маркетингу і координуються з допомогою методів корпоративної культури, не виходячи за рамки провідною стратегії. Об'єднує рекламу і PR їх загальна комунікаційна природа - жорстка націленість на результат. Відмінностей між ними, звичайно, набагато більше. Реклама дає короткий ефект, який «змивається» чергової рекламної хвилею (іншого товару чи продукції конкурента), а PR має тривалий ефект, менш інтенсивний, але більш довго працює, ніж рекламний. Але по суті обидва ці напрямки служать одній меті - просуванню продукту (організації, особистості).\nУ всіх областях людської діяльності PR придбав колосальне значення. Кожна галузь по-своєму визначає важливість цього інструменту для себе. Більшою чи меншою мірою він використовується практично скрізь: політиці, бізнесі, благодійності і т. д. Існують і різні визначення PR:\nПаблік рилейшнз - це сприяння встановленню взаєморозуміння і доброзичливості між особистістю, організацією та іншими людьми, групами людей або суспільством в цілому за допомогою розповсюдження роз'яснювального матеріалу, розвитку обміну (інформацією) і оцінки суспільної реакції 1 (Словник Вебстера).\nПаблік рілейшнз - це зусилля, спрямовані на те, щоб переконати громадськість змінити свій підхід або свої дії, а також на гармонізацію діяльності організації відповідно до інтересів громадськості і навпаки 1 (Едвард Бернейз).\nПаблік рілейшнз - система зв'язків з громадськістю, що передбачає багаторазову діяльність по поліпшенню взаємин між організацією (фірмою) та громадськістю, а також з тими, хто вступає з нею в діловий контакт як всередині, так і за її межами 2.\nПаблік рилейшнз - це мистецтво і наука досягнення гармонії за допомогою взаєморозуміння, заснованого на правді і повній інформованості 3 (Сем Блек).\nІ це далеко не повний перелік визначень PR, підсумовуючи все вищесказане і можна вивести таке визначення, найбільш повно розкриває суть і придатне для даного дослідження: отже, PR (зауважимо, що розглядаються зв'язки з громадськістю в рамках будь-якої організації) можна визначити як комплекс організаційних , економічних, фінансових, технічних та інших заходів, узгоджених між собою за термінами та способами поведінки і спрямованих на поліпшення впізнанності образу організації або підвищення її іміджу в очах суспільства.\nОсновою системи комунікації зв'язків з громадськістю є організація та громадськість. Організація - це будь-який суб'єкт соціальної діяльності, який прагне впливати на громадськість (банк, комерційний кіоск, кандидат в президенти і пр.). Громадськість - це об'єкт, на який спрямована соціальне дію організації. Громадськість при цьому активна, вона має всі можливості, щоб здійснювати «зворотний вплив» на організацію. Організація в свою чергу повинна прагнути до налагодження постійної взаємодії з громадськістю. У кінцевому підсумку мета організації - сформувати свою громадськість, тобто цільову групу споживачів своєї продукції та / або послуг, що повністю лояльну по відношенню до організації. А громадськість повинна перейнятися до організації повагою і довірою. Домогтися цього непросто. Але цього можна досягти шляхом складних комунікаційних ходів, вироблення і здійснення на практиці особливою, багато в чому унікальної для кожного випадку стратегії. Виходячи з вищесказаного, ми можемо дати таке робоче визначення PR, багато в чому синтезирующее всі наведені раніше. PR - це спосіб управління за допомогою комунікації відносинами між організацією та її аудиторіями (організацією і громадськістю, організацією і співробітниками і т.п.) або, кажучи трохи інакше, це мистецтво створення та продажу образу організації, необхідне аудиторії.\nДіяльність PR в сучасному світі надзвичайно різноманітна. Щоб не заплутатися у всьому цьому різноманітті, слід виокремити якісь загальні напрямки діяльності PR. Їх кілька. Для наочності всі дані були зведені в невелику таблицю 1, за основу була взята діяльність організації - суб'єкта соціальної дії, замовника PR-послуг.\nЗагальні напрямки діяльності PR\nОрганізація - громадськість\nВстановлення міцних і довгострокових довірчих відносин з реальними і потенційними споживачами з метою спонукання їх до переваги продукції і послуг (у найширшому сенсі) саме даної організації\nФормування «своєї громадськості» - групи постійних споживачів, що віддають перевагу організацію всім реальним конкурентам\nМаксимально широке коло заходів як безпосередньо для споживачів (дні відкритих дверей, спонсорування масових акцій, благодійництво тощо), так і через засоби масової інформації\nОрганізація - співробітники\nФормування комунікативної середовища, сприятливого для тактичних і стратегічних напрямків діяльності всередині організації як по вертикалі (начальство-підлеглі), так і по горизонталі (між працівниками рівного статусу)\nФормування колективу, повністю адекватного тактичним і стратегічним завданням розвитку організації\nРізного роду корпоративні заходи: формальні (навчальні семінари, звіти керівництва перед колективом і т.п.), неформальні (святкування дня фірми, корпоративні пікніки і т.п.)\nОрганізація - організація\nВстановлення доброзичливих комунікаційних контактів як між потенційними діловими партнерами, так і між конкурентами (на підставі спільності їх стратегічних цілей, так як цивілізоване розвиток бізнес-або політичних структур)\nФормування «прозорою» для співпраці і чесної конкуренції бізнес-середовища\nОрганізація суспільно значимої роботи професійних асоціацій, спільні заяви з різних приводів, участь у відкритих рейтингах і конкурсах, що підкреслюють «прозорість» конкуренції\nОрганізація - владні структури\nВстановлення доброзичливих комунікаційних контактів між суб'єктами соціальної дії і контролюючими розвиток соціуму в цілому структурами\nФормування середовища співробітництва та взаємодопомоги між організацією та владою\nУчасть у благодійних місцевих програмах, покликане послабити тягар соціальних проблем, за які відповідають влади\nНа практиці можна бачити, що найбільш популярним напрямком діяльності PR-фахівців є «Організація - громадськість». Багато компаній саме на це роблять упор і ставлять цілі для своїх PR-служб. Хоча важливим є і взаємини всередині організації як по вертикалі, так і по горизонталі, тому що завдяки згуртованості колективу, позитивного клімату в організації можна досягти поставлених цілей. Без виконання другого напрямку (при розрізненості колективу, низької продуктивності праці) неможливо повноцінне виконання завдань. Для даного дослідження за основу було взято напрям «організація-громадськість».\n1.3. Визначення PR-кампанії та її види\nПерш ніж підійти до розробки PR-кампанії, потрібно визначитися з поняттям PR-кампанія і її видами.\nPR-кампанія - це нерегулярна акція. На відміну від постійної комунікаційної роботи кампанія обяза тельно повинна мати конкретний привід (як правило, проблему, нуж дає в рішенні) і конкретний результат. Тому можна погодитися з Д. Шишкіним, Д. Гавро, С. Бортко, які у своїй книзі «PR -кампанії: методологія і технології »говорять ось про що.\n«PR-кампанія - це цілеспрямована, системно організована і за вершенно сукупність PR-операцій та забезпечують їх меропри ятий, об'єднаних спільним стратегічним задумом, спрямована на вирішення конкретної проблеми організації і здійснювана ... на певному етапі діяльності організації».\nЯк буде видно далі, дуже важливо правильно провести аналіз, виокремити саме нагальну, актуальну на даний момент проблему організації. Можливо, вона не усвідомлюється як найголовніша, стратегічно, але без її рішення просто не обійтися.\nЗалежно від типів вирішуваних проблем можна виділити сліду ющие типи PR-кампаній.\n1. Планові кампанії - сплановані заздалегідь, увезення за раніше з тими чи іншими приводами, етапами в житті організації ції. Ці заздалегідь відомі приводи можуть бути як зовнішніми - початок / закінчення сезону, свята і т. п., так і внутрішніми - досягнення фірмою певних показників (мільйонний п отребітель, десятий магазин і т. п.). Те ж відноситься і до изби рательним технологій - можна вважати передвиборчу кампанію планової.\nПозапланові кампанії - рішення про їх проведення приймається виходячи із ситуації, яка складається на ринку, у взаєминах з конкурентами, споживачами і т. п. Такі кампанії розробляються на рівні середньострокового і короткострокового планування. Більше того, у плануванні більш перспективному бажано закладати резервну можливість і навіть необхідність таких кампаній. Тому «позаплановими» їх, власне, можна називати лише умовно.\nАнтикризові кампанії - і х головна осо бливості - саме раптовість приводу і жорстокий часів ної графік.\nНеобхідно також заздалегідь визначити тип кампанії, яку має намір проводити організація, за тривалістю. Прийнято виділяти кампанії короткострокові (повний цикл - до 1 місяця), середньострокові (1-3 місяці), довгострокові (до 1 року), сверхдол довгострокового (до 5 років) і стратегічні (понад 5 років). Зрозуміло, що продол жительность кампанії цілком і повністю залежить від ступеня глибини і складності проблеми. Одна справа - святкування ювілей лея фірми, інше - захоплення лідерства на ринку, ну а проблема важких захворювань або соціальних бід, здається, просто не вирішує ма в доступному нам часовому масштабі.\nБільш важливою, однак, є змістовна типологія PR-кампаній. Очевидно, що в різних організаціях і в різних сферах конк ної завдання можуть дуже різнитися, але в змістовному наповненні кампаній, безумовно, можна відшукати багато спільного.\nОтже, в змістовному плані кампанія може бути позитивною, негативною або негативно-позитивною.\n1. Позитивна кампанія спрямована на посилення конкурентних позицій організації, завоювання нового сегменту споживчої громадськості і т. д. Наприклад, організація, перед складова на регіональному ринку комп'ютерну техніку, вирішила зайнятися ще і системами безпеки для будинку або офісу. Очевидно, що потрібно ще раз нагадати споживачам, яких успіхів компанія домоглася на колишньому сегменті, - і домогтися перенесення цього позитивного ставлення на вашу роботу в новому сегменті.\nНегативна кампанія спрямована проти конкурентів, містить елементи викриттів, антиреклами і т. п. Як правило, проводиться «чужими руками», без широкого оповіщення про замовника. Звичайно, відразу ж постає питання професійної етики. Граничним виразом такого роду кампаній стали численні «війни компромату» в політичному та економічному житті Росії 1990-х рр..\nНегативно-позитивна кампанія містить як головний посила порівняння нашої організації та організацій-конкурентів. Тут також доречно задатися питанням етичної допустимості аргументації на свою користь. Споживачі можуть просто відвернутися від організації, яка намагається очорнити конкурентів, щоб краще виглядати на їхньому тлі. Тому «негативність» кампанії повинна бути затушовано, мовляв, ось які молодці ми - а які «вони», наші конкуренти, здогадайтеся самі ... При цьому конкурентів нерідко позначають досить зневажливим словом «все». Наприклад, такий слоган: «Всі тільки говорять про знижки - а ми робимо їх реальністю!» Тут і без всякого негативу зрозуміло, хто мається на увазі - основні конкуренти.\nУ нашому дослідженні буде розглянуто наступний тип кампанії - планова довгострокова позитивна.\nЗдійснення PR-програми полягає в реалізації однієї або циклу (системи) PR-кампаній, в ході якої проводяться спеціальні акції та заходи.\nЗагальноприйнятий план кампанії, як правило, містить такі розділи (етапи): аналітична робота, планування, реалізація та оцінка ефективності.\n1) Аналітична робота.\nСутність аналітичного етапу може бути визначена як збір, обробка, аналіз всієї інформації, необхідної для проведення даної PR-кампанії.\nПочинається цей етап з оцінки ситуації та визначення підстав для проведення такого масштабного заходу. Перша група підстав - це проблеми, що стоять перед організацією. Наприклад, невідповідність існуючого іміджу стратегічним планам установи або кризова ситуація, що негативно впливає на відносини з цільовими групами громадськості. Проблема не завжди є очевидною. Іноді для того, щоб зрозуміти справжню причину ситуації, необхідно провести додаткові дослідження. Отже, починати краще всього з наступного плану:\nАналіз ситуації (Situation Analysis) - де ми зараз? (Або так сказати нульова точка)\nЦілі (Objectives) - куди хочемо йти?\nСтратегія (Strategy) - як ми підемо туди?\nТактика (Tactics) - специфікація конкретних дій.\nДія (Action) - здійснення конкретних коммуника тивних дій.\nКонтроль (Control) - оцінка та моніторинг.\nСправді, вже на рівні базису, фундаменту кампанії необх одим найретельнішим чином проаналізувати вихідну з ітуацію і положення організації в цілому. Для цього часто використовується методика SWOT-аналізу. У його рамках необхідно зрозуміти слід ующіе аспекти життя організації в даний момент.\nСила. Що хорошого має організація, яка в неї репутація,\nяка позиція на ринку?\nСлабкість. Де, в чому організація слабка або вразлива?\nМожливості. Чи існують нові можливості по заняттю\nбільш вигідною позиції?\nЗагрози. Яка діяльність або плани конкурентів можуть за\nвпливати на плани організації?\nЗазначимо, що відповіді на ці питання потрібно шукати на шляхах як внутрішнього аудиту (Повне, «абсолютне» знання про організацію), т ак і аудиту зовнішнього (Знання про організації щодо її ос новних конкурентів, володіння ситуацією на ринку в цілому). Однак про всі ці знання можуть лежати мертвим вантажем без актуалізації, тобто застосування до необхідних областям, використання для аналізу за майбутньої діяльності. Тому необхідний «мозковий штурм», і не один, щоб знання заробили, інформація стала приносити користь.\nВиходячи з первинного аналізу, ми повинні вирішити найголовнішу завдання кампанії: визначити у всій повноті і подробицях актуальну проблему, що стоїть перед організацією.\nСлідом за визначенням і формулюванням проблеми ми повинні про вапна аналіз можливостей організації у вирішенні даної проблеми.\nМова йде як про можливості, пов'язаних з власне ділової де ності організації (чи може вона розширити асортимент, з нити цінову політику і т. п. - щоб ми змогли сповістити про це аудиторію), так і можливості комунікаційних.\nПідставою для проведення PR-кампанії є не тільки проблемні ситуації, але і можливості, які відкриваються перед організацією: збільшення потенціалу (фінансового, кадрового, виробничого), створення нових відмінних переваг, вихід на нові цільові аудиторії, зростання рівня доходів - все це можна багаторазово підсилити за допомогою ефективної PR-кампанії.\nПісля того, як визначена і сформульована проблема або можливість, можна переходити до постановки цілей і завдань PR-кампанії. Мета - це те, чого ми хочемо досягти. Завдання - це ті кроки, які потрібно виконати на шляху до мети.\nНаступний крок аналітичного етапу - це дослідження всіх елементів процесу комунікації: джерел повідомлень, цільових аудиторій, самих повідомлень і каналів їх розповсюдження.\nСуть вивчення джерел - визначення тих суб'єктів в організації (у випадку даного дослідження - НПФ «Урал ФД»), які будуть найбільш ефективними комунікаторами для вирішення цілей конкретної PR-кампанії. Це можуть бути перші особи організації: директор (президент у даному випадку) і його заступники, керівники найбільш важливих для цільових аудиторій служб та відділів; ключові інформаційні фігури організації: керівник і співробітники відділу по зв'язках з громадськістю, прес-секретар.\nЕфективність комунікаторів визначається, виходячи з наступної формули: вміння викликати довіру плюс привабливість плюс вплив.\nДовіра - це оцінка одержувачем повідомлення джерела як істинного або правдоподібного. Джерела, що заслуговують високого ступеня довіри, здатні призвести до негайного зміни ставлення.\nПривабливість - цілий ряд характеристик, що дозволяють аудиторії «спростити» процес комунікації, зробити його більш очікуваним і комфортним. Найголовніші характеристики - подібність (схожість) комунікатора з представниками цільової аудиторії, впізнаваність (популярність), симпатія, просторова близькість, фізична привабливість. Впливовість ж залежить від розуміння цільовою аудиторією того, що джерело здатний змінити ситуацію і наділений владою приймати рішення.\nНапевно один з найбільш важливих пунктів аналізу - це аналіз цільової аудиторії. Саме на формування або зміну свідомості і поведінки цих аудиторій, власне, і спрямована PR-кампанія.\nОсь що радить щодо планування роботи з аудиторією відомий фахівець у галузі PR професор Р. Келлі.\n1. Класифікуйте вашу аудиторію по пріоритетності. Почати слід з ранжирування по пріоритетності аудиторії, в якій ваша організація зацікавлена. Хто вони, «головні» для вас люди: споживачі, потенційні клієнти, працівники вашої організації, ЗМІ, ділова спільнота, влади і т. п.?\nДізнатися, що вони про вас думають. Якщо є можливість, для пла нування кампанії потрібно дізнатися думку аудиторії про вашу організацію, особливо про тих сферах, в яких можуть назрівати проблеми. Зробіть припущення про можливий негативний поведінці або ставлення до вашої організації.\nВирішіть, в якій мірі необхідно змінити спосіб дії організації. Визначивши можливі сценарії негативного за ведення, заплануйте дії, які допоможуть запобігти ці сце наріі і, навпаки, викличуть реакції позитивні. Для цього нуж але вирішити, формувати, змінювати або посилювати сформовану думку.\nДослідження повідомлень - це вивчення змісту і форми тих PR-матеріалів, які в ході кампанії НПФ «Урал ФД» адресує цільовим аудиторіям. При аналізі повідомлень виявляються їх сильні і слабкі сторони, жанрові особливості, що підсилюють або ослабляють вплив, відповідність лексики культурно-освітньому рівню цільових аудиторій, сила і дієвість використовуваних виражальних засобів. Основними методами аналізу повідомлень є опитування експертів, фокус-групи, лабораторний експеримент.\nДослідження каналів полягає у виборі засобів, за допомогою яких повідомлення доставляються до цільових аудиторій. До числа можливих каналів відносяться засоби масової інформації, візуальні засоби (наприклад, зовнішня реклама), інтернет, спеціальні заходи (круглі столи, конференції, презентації, святкові акції), поширення інформації через предмет (наприклад, сувеніри з фірмовою символікою).\nМожливо і необхідно використовувати такий засіб комунікації, як особистий канал (наприклад, чутки, особисті зустрічі). Значимість кожного з каналів для даної PR-кампанії визначається її цілями та специфікою цільової аудиторії. Основні методи, які застосовуються при дослідженні каналів, - аналіз документів, спостереження, масове опитування, фокус-групи.\nПісля того, як визначені цілі PR-кампанії і цільові аудиторії, обрані джерела комунікацій і канали, можна переходити до етапу планування, і до подальшої конкретизації майбутніх дій. Ось що необхідно в зв'язку з цим, на думку фахівців відомої Лондон ської школи PR:\nВстановити ключові цілі та строки для їх досягнення.\nВибрати правильну стратегію для досягнення поставлених цілей.\nВибрати кошти і тактику для досягнення цілей і підтримки\nПланування дозволяє побачити ситуацію в цілому, оптимізувати ресурси та бюджети. На цьому етапі закладаються критерії для оцінки ефективності PR-кампанії.\nТому необхідно максимально точно визначити якісні та кількісні цілі для кожного заходу і дії, включеного до плану.\nМожна використовувати різні види планування. Найчастіше використовується календарний план, де всі заходи і дії розташовані в хронологічному порядку. Якщо PR-кампанія спрямована на кілька груп громадськості, то має сенс скласти план для кожної з цільових аудиторій.\nНайпростіший тип календарного планування - це звичайна таблиця, в одній графі якій викладаються етапи кампанії (чим детальніше вони розписані, тим краще), в іншій - форми звітності. І звичайно, все це прив'язане до чіткого хронологічному порядку.\nНаприклад, фрагмент календарного плану може виглядати так:\nПриклад календарного планування\nІнформування аудиторії про перейменування НПФ «Парма» в НПФ «Урал ФД» і просування продукту фонду - обов'язкове пенсійне страхування.\nПрес-конференція для ЗМІ «Як заробити за рахунок коштів роботодавця»\n1 вересня 2007\nПублікації в газетах (не менше трьох), вихід у світ сюжетів в теленовинах (не менше трьох)\nОрганізація виступів фахівців на великих підприємствах-клієнтах банку\n2 вересня 30 вересня 2007\nЗвіт про проведені зустрічі та кількість укладених договорів на місцях\nОрганізація продажу послуг фонду у відділеннях і філіях банку «Урал ФД»\nЗвіт про кількість укладених договорів і потоці споживачів, поведінці споживачів, їх думках і висловлюваннях. Диференціація поведінки в залежності від точки продажів\nУ разі якщо кампанія дуже велика і тривала, а мероп ріятія проходять одночасно і розраховані на різні аудиторії, можуть застосовуватися інші форми подання календарного пла на: спеціальні графіки, діаграми і т. п.\nТут розписуються заходи по взаємодії з основними ми цільовими аудиторіями. Дане планування дуже важливо, осо бенно якщо згадати, яку велику увагу приділяється роботі з цільовими аудиторіями в принципі.\nДля реалізації медіа-заходів, що підкріплюють план, необхідний певний бюджет. Якщо в рекламі позитивну відповідь про наявність даного бюджету очевидний, то в PR ситуація далеко не так проста. В ідеалі більшість PR-матеріалів, поширюваних через ЗМІ, можуть бути безкоштовними. Проте в рамках PR-кампанії використовуються та іміджеві статті та інтерв'ю, власне рекламна підтримка, тому, якщо оплачувані або частково оплачувані матеріали вірогідні, необхідно передбачити певний бюджет на них. До основних видів витрат на PR-кампанію відносять витрати на попередній аналіз і дослідження; витрати на організацію подій; витрати на рекламну підтримку.\nФінансове (бюджетне) планування\nУ невеликих компаніях його, як правило, поєднують із календар вим плануванням, просто додаючи ще одну колонку в таблицю, щоб зрозуміти, у що обійдуться той чи інший захід, етап кампа нії і кампанія в цілому.\nОднак важливо чітко уявляти собі, які звичайні статті рас ходів на проведення кампанії. Як правило, це:\nвитрати власне на проект;\nвитрати на оплату праці виконавців проекту.\nЗа цими двома статтями розкладаються витрати на всі етапи здійснення кампанії - від попереднього аналізу та планування ня до оцінки ефективності (включаючи, звичайно, в першу чергу витрати на самі заходи).\nГоловна мета бюджетного планування PR-кампанії - зробити її найменш фінансово ризикованою, тобто з великою ймовірністю добитися за допомогою вкладених засобів реалізації проміжних і головних цілей.\nВажливою фазою етапу планування є зведення всіх складових в єдиний документ, який є офіційним і легітимним планом PR-кампанії. Обов'язково проведення попередніх зустрічей і нарад з максимальною участю залучених сторін (дослідники, аналітики, юристи, представники профільних підрозділів), оскільки залучення народжує причетність.\nЗавершальною операцією всього етапу планування є схвалення даного плану. Воно може бути у вигляді неформального усного схвалення (цей варіант має не дуже влаштовувати авторів проекту) або у вигляді формального схвалення, візування відповідними службами, підписання керівником або замовником відповідних документів (при цьому досягається ефект «поділу відповідальності» за долю PR-кампанії).\n3) Етап реалізації.\nЗ моменту схвалення спільного плану PR-кампанії з'являється можливість приступити до наступного її етапу - реалізації. «PR - це на дев'ять десятих передбачення і лише на одну десяту - виконання».\nЦя стадія являє собою практичне втілення розробок, зроблених на перших двох етапах. Основою реалізації кампанії виступає те, що прийнято називати «акціями та заходами». Дано методичні рекомендації з проведення спеціальних заходів, таких як презентації, конференції, круглі столи, Дні відкритих дверей, виставки, прийоми, промоушн-акції.\n4) Завершальний етап - оцінка ефективності PR-кампанії. На етапі оцінки ефективності PR-кампанії проводиться аналіз відповідності досягнутих результатів тим завданням, які були розроблені на етапі планування.\nГЛАВА 2. Аналіз рішення поставленої проблеми в НПФ «Урал ФД»\n2.1. Аналіз ситуації на пенсійне ринку і коротка характеристика НПФ «Урал ФД», опис продукту\nВведення в ситуацію\nРеалізація пенсійної реформи в Росії приводить до підвищення суспільного інтересу до проблем пенсійного забезпечення. Найбільш зручним механізмом для формування додаткових пенсій сьогодні є недержавні пенсійні фонди (НПФ).\nВважається, що для того, щоб при виході на пенсію людина не стикався з різким провалом у рівні життя, коефіцієнт заміщення має становити 60-70%, тобто вдвічі більше, ніж забезпечує в даний час російська пенсійна система.\nВідсутні до цього рівня 30-40% можуть з'явитися тільки з двох джерел: або з федерального бюджету у вигляді додаткових державних пенсій, або з добровільних накопичень майбутніх пенсіонерів.\nРосійські громадяни отримали можливість ознайомитися з діяльністю недержавних пенсійних фондів. Держава підключило НПФ до роботи з пенсійними накопиченнями, і тепер кожен росіянин, що формує ці накопичення, має право укласти відповідний договір з одним з фондів, допущених до обов'язкового пенсійного страхування (ОПВ).\nНа думку ряду експертів, найближчі перспективи розвитку російських НПФ в більшій мірі пов'язані з обслуговуванням корпоративних пенсійних програм, а не з різким зростанням роздробу. Дана позиція обгрунтовується низькою готовністю цільової клієнтської аудиторії до самостійного інвестування в НПФ.\nОсновні переваги НПФ\nВибирає кілька керуючих компаній, а не одну, в результаті чого ризик мінусового відсотка мінімальний.\nМожливість надання застрахованій особі більшого обсягу інформації і з більшою частотою в порівнянні з пенсійним фондом Росії.\nВелика «клієнтоорієнтованість»: наявність досвіду роботи з фізичними особами, відповідна підготовка клієнтських служб, організація філіальних мереж.\nСитуація на ринку Пермського краю. Конкуренти.\nКонкурентами для НПФ «Урал ФД» є:\n- Керуючі компанії, що займаються розміщенням пенсійних коштів (УК «Єрмак»)\n- Недержавні пенсійні фонди\nНа території Пермського краю працює більше 13 недержавних пенсійних фондів, з них тільки 2 фонду регіональні (тобто були створені безпосередньо в Пермі і все вище керівництво знаходиться тут же - це НПФ «Стратегія» і НПФ «Урал ФД»). Серед цілої низки пенсійних фондів можна виділити відкриті і закриті фонди. Відкриті - це ті фонди, які зробили ставку на фізичних осіб (так би мовити на людей з вулиці), але крім цього, звичайно ж працюють з юридичними особами. Приклад: НПФ «Стратегія», НВФ «Урал ФД», НВФ «Урал-аил», НВФ «Добробут». Закриті - це фонди, які були створені для обслуговування будь-якої великої компанії (наприклад «Газпром», «Лукойл») і називаються корпоративними, і обслуговують інші компанії (найчастіше дочірні підприємства своєї основної компанії, або компанії-партнерів). Приклад НПФ «Газфонд», НВФ «Лукойл Гарант», НВФ «Норільський нікель», НВФ «Ощадбанк» (останній стає вже в якійсь мірі відкритим фондом і також почав працювати з фізичними особами, пропонуючи пенсійні послуги у відділеннях банку, як один з видів послуг Ощадбанку. Але, так як, вони не роблять ставки на просування НПФа і це, все ж, додаткова послуга для банку, то ми не будемо розглядати цей фонд серед відкритих).\nГоловним конкурентом для НПФ «Урал ФД» є НПФ «Стратегія».\nНПФ «Урал ФД» має тринадцятирічну історію і входить до складу холдингу «ПФП-група» (Пермська фінансова виробнича група), так само як і банк «Урал ФД». До серпня 2007 року НВФ «Урал ФД» носив назву НПФ «Парма». Внаслідок ребрендингу планується значно підвищити впізнаваність пенсійного фонду та почати продаж продуктів НПФ через інфраструктуру банку «Урал ФД», яка включає в себе 8 офісів у Пермі, 5 офісів в Березниках і 6 офісів в інших містах Пермського краю (раніше ж продажу здійснювалися через єдиний офіс НПФ «Парма»). Послуги недержавного пенсійного фонду будуть надаватися в повному обсязі в кожному офісі банку.\nВ результаті активної діяльності та реалізації успішної маркетингової стратегії НПФ «Урал ФД» є одним з провідних гравців на регіональному ринку НПФ.\nЗавдяки грамотному управлінню та виваженої інвестиційної політики інвестиційна прибутковість за останні кілька років перевищує інфляцію. За підсумками 2007 року прибутковість по договорах НПО склала 17% річних, за договорами ОПВ - 14,6% річних. Кількість клієнтів НПФ «Урал ФД» на кінець 2007 року становить 27 000 чоловік за договорами НУО і 52 000 чоловік за договорами ОПВ. Керуючою компанією НПФ «Урал ФД» є ТОВ Керуюча компанія «Парма-Менеджмент».\nПротягом минулого року НПФ «Урал ФД» був активним учасником заходів, спрямованих на привернення уваги до діяльності пенсійних фондів, створення сприятливого іміджу системи додаткових пенсійних накопичень, просування послуг недержавного пенсійного забезпечення. Фонд бере участь у прес-конференціях, брифінгах, семінарах, створює роз'яснювальні тематичні програми на радіо і телебаченні, тісно співпрацює з пресою.\nНПФ «Урал ФД» пропонує два види продуктів: обов'язкове пенсійне страхування (ОПВ) та недержавне пенсійне забезпечення (НПЗ).\nОПС - кожен громадянин у віці до 49 років має право перевести в НПФ «Урал ФД» накопичувальну частину своєї пенсії. Ці кошти фонд інвестує і нараховує на них прибуток. При виході на трудову пенсію клієнт може оформити собі другу пенсію.\nНУО - можливість для громадян сформувати собі другу додаткову пенсію за рахунок регулярних внесків. Ці кошти інвестуються і на них нараховується щорічний дохід. Протягом періоду накопичення вкладник вносить гроші на свій рахунок і сам визначає розмір регулярного внеску. Коли вкладник виходить на пенсію, він може оформити виплату в НПФ «Урал ФД» другий, накопиченої ним самим пенсії.\nНПФ «Урал ФД» пропонує три пенсійних плану: «Моя накопичувальна програма» (ОПВ), «Моє майбутнє» (НУО), «Мої батьки" (НУО).\nСегментація ринку і визначення цільових аудиторій впливу - один з найважливіших етапів розробки рекламної кампанії.\nКритерії для виділення сегментів цільової клієнтської аудиторії можуть бути різними: соціально-демографічні характеристики (стать, вік, освіта, рід занять, склад сім'ї, дохід і т.п.), поведінкові характеристики (статус користувачів, ступінь споживання продуктів / послуг, привід і регулярність споживання), психографічні (стиль життя, індивідуальні цінності, споживчі звички) і т.д.\nДля наочності вся інформація по цільовій аудиторії НПФ «Урал ФД» зведена в таблицю.\nПродукти для сегмента\nДуже маленькі пенсійні відрахування\nСтрах перед старістю (приклад невлаштованості своїх батьків), страх залежності від дітей, від держави\n25-40 років + «чорна» зарплата\n1-2 дітей, одружений / одружена, працює на підприємствах малого та середнього бізнесу, ІП\nРідко - поїздки на море\nДивиться телевізор, в основному розважальні канали\nТелебачення, дитячі садки (свята з клоуном, відкриття доп.сооруженій на дитячому майданчику, залучення завідувачів)\nВсе добре, але так буде не завжди\nНедовіра до держави, задоволення від розумного і самостійного розпорядження своїми грошима\n«Біла» зарплата, висока\nВідпочинок: нічні клуби, кіно, пікніки з друзями, за кордоном\nІнтернет, спец. ЗМІ (РБК, спец.пресса)\nОПС (дод. НУО)\nДуже маленькі пенсійні відрахування + мало часу на накопичення.\nТурбота про дітей і онуків\nСтрах перед старістю, бажання допомогти дітям і онукам\n40-55 + будь-яка зарплата\nДорослі діти, можливо онуки\nТелебачення, директ-мейл, «ортодоксальні» газети - Комсомольская правда, Зірка, Новини року\nВільні гроші від неофіційних доходів, управляти ними немає часу. Маленька державна пенсія (порівняно зі звичними витратами)\nВигідне і професійне управління грошима, забезпечення «тилів».\nНевелика державна зарплата\nВідпочинок: полювання, риболовля, відпочинок за кордоном, часто в екзотичних країнах\nДирект-мейл, особисті контакти\nЗалежність від чоловіка, немає роботи = немає з / п = немає відрахувань до ПФР\nСтрах перед старістю, залежності від дітей, від держави\nЗаймається сім'єю, побутом, дітьми, собою\nВідпочинок з дітьми, на дитячих майданчиках, в ТРЦ, на море\nЧасто відвідує магазини (як супермаркети, так і одягу) Дивляться телевізор\nТелебачення, супермаркети, дитячі установи, дитячі поліклініки\nТаблиця № 3 Аналіз цільової аудиторії НПФ «Урал ФД»\nВ НПФ «Урал ФД» сформульована наступна мета - збільшити кількість клієнтів до кінця року в 2 рази.\nЗавданнями PR діяльності НПФ «Урал ФД» є:\n-Збільшення обізнаності основних цільових аудиторій про фонд та його діяльність;\n-Залучення потоку клієнтів у НПФ «Урал ФД».\n-Відбудування від конкурентів;\n-Впровадження пізнаваного позиціювання («Гідне пенсійне забезпечення»);\n-Формування позитивного образу НПФ «Урал ФД» в сприйнятті цільових аудиторій (так зване «піднесення іміджу»).\nМісцевий (= «свій») пенсійний фонд\nВідоме ім'я (посилання на ім'я банку = додаткову довіру)\nПродаж продуктів Фонду через розвинену інфраструктуру банку (офіси у всіх районах міста Пермі та багатьох містах Пермського краю)\nВелика кількість клієнтів\nВисокий стабільний дохід\n2. Слабкі сторони:\nНевелика популярність НПФ «Урал ФД»\nМожливості розвитку агентської мережі\nМожливість залучати клієнтів банку\nЗ боку потенційних клієнтів - не приходитимуть\nЗ боку справжніх клієнтів - розірваний договори\nЗ боку конкурентів - будуть активно протидіяти\nОдна з основних маркетингових цілей, що стоять перед компанією, - це адекватне позиціонування торговельної марки.\nПозиціонування компанії або торгової марки - це розміщення її в бажаному місці у свідомості споживачів.\nПозиціонування ефективно, коли при згадці компанії або марки споживачі чітко уявляють собі, про кого / про що йде мова, якими ключовими компетенціями володіє компанія або які вигоди несе новий продукт.\nПозиції компанії / марки повинні відрізнятися від позицій конкурентів і бути цінними для споживачів.\nНайбільш підходяща позиціонує ідея для НПФ «Урал ФД»:\nАктивна турбота про гідне пенсійне забезпечення, яка виражається у виборі надійного оператора для інвестицій у власне майбутнє - НПФ «Урал ФД».\nАкцент робиться на наступних елементах:\n«Зрозумілість. Відкритість. Доступність. Професіоналізм ».\nВ рамках PR-кампанії ключова ідея: НПФ «Урал ФД» - це активне формування пенсійного капіталу та забезпечення гарантованої комфортної безбідного життя клієнтам фонду після припинення трудової діяльності.\nПропонується наступний варіант вербалізації цієї ідеї.\n«Урал ФД» - фонд накопичень на гідне життя »\nПропонований варіант містить ключові терміни, важливі для клієнтів, які приймають рішення про формування додаткової накопичувальної частини пенсії або про переведення своїх пенсійних внесків до недержавного пенсійного фонду:\n-Гідне життя (забезпеченість).\nВідеоряд «Алгоритм дій»\nСюжет вибудовується поетапно.\nГерой ролика - співробітник компанії. Костюм, окуляри, енергійний. Коштує близько плазмового екрану.\nПенсійний фонд «Урал ФД» представляє: «Фонд накопичень на гідне життя». Що це таке?\nВи (показує на телеглядачів) систематично робите свої пенсійні внески або переводите накопичувальну частину вашої пенсії до Пенсійного фонду «Урал ФД».\nМи надійно розміщуємо ваші кошти сюди (показує на екран - картинка об'єкта нерухомості), сюди (показує на екран - картинка зі схемою паїв), сюди (показує на екран - акції ВАТ «Газпром», НК «Лукойл» і т.д.) .\nРезультат? Ви отримуєте забезпеченість в той момент, коли вам це особливо необхідно!\n3.1. Перелік заходів щодо просування послуг НПФ «Урал ФД»\nНеобхідно зробити акцент на роботу з цільовою аудиторією (детально цільова аудиторія розглянута у другому розділі даної роботи), при чому для кожної цільової аудиторії мають проходити «свої» заходи і подаватися «своя» інформація на «своєму» мовою.\nПерелік заходів щодо просування послуг\nІснуючі клієнти банку «Урал ФД» - фізичні особи\n- Презентації для держателів карток банку «Урал ФД» на підприємствах\n- Пряма адресна розсилка клієнтам банку\nПотенційні клієнти - фізичні особи\n- Інформація на сайті банку та НПФ\n- Інформація в офісах банку та НПФ\n- Інформація на банкоматах банку\n- Інформація на «зарплатних» підприємствах банку\n- Інформація через Call-центр банку\n- Освітні публікації в друкованих ЗМІ\n- Рекламні модулі в друкованих ЗМІ\n- Інформація на популярних Інтернет-порталах Пермі\n- Спільні з банком рекламні акції\n- Розміщення відеороликів на ТВ\nІснуючі клієнти банку - юридичні особи\n- Презентації для керівництва підприємства\n- Пряма адресна розсилка керівникам підприємств - клієнтів банку\nПотенційні клієнти - юридичні особи\n- Інформація в офісах банку\n- Публікації в ділових ЗМІ\n- Продажу спільно з департаментом роздрібного бізнесу банку (нові зарплатні проекти)\n- Продаж послуг через управління по роботі з клієнтами банку\n3.2. Канали просування для вдосконалення проведення PR-кампанії\nТелебачення - основний канал, що забезпечує максимальне охоплення широкої аудиторії і дозволяє позиціонувати фонд на масовому ринку. ТВ-реклама є пріоритетним рекламним носієм для послуг масового попиту, оскільки дозволяє забезпечити велику кількість контактів з аудиторією, закріплює назву і позицію компанії, візуальні константи рекламної кампанії у свідомості споживачів.\nДля просування фонду пропонується використати кілька варіантів відеоматеріалів:\n-Іміджевий відеоролик тривалістю 30 сек. з раціональним поясненням переваг недержавного пенсійного забезпечення та роз'ясненням інвестиційної привабливості НПФ «Урал ФД» (канали ОРТ, РТР, НТВ, РБК);\n-Рекламні відеоролики з активною пропагандою переваг співробітництва НПФ «Урал ФД» (канали ОРТ, РТР, СТС, НТВ, ТНТ)\n-Новинні сюжети (канали Рифей Перм, Вести 24, Т7)\nДруковані засоби масової інформації також є одним з основних медіаресурсів, що відповідають завданням рекламної кампанії і відповідним цільовим аудиторіям.\nДля вирішення поставлених завдань будуть цікавити насамперед масові видання («Місцевий час», «Комсомольская правда», «П'ятниця», «Телесемь»), а також бізнес-преса (газети «Новий компаньйон», «Бізнес-клас»).\nУ друкованих ЗМІ планується:\n-Розміщення рекламних модулів;\n-Інформаційні матеріали про діяльність фонду;\n-Щоквартальні звіти про структуру пенсійних накопичень і пенсійних резервів фонду.\nРадіо, також як і телебачення, є каналом комунікації, які забезпечують значний охоплення масової аудиторії. Проте в даному випадку є доцільним не постійне, а періодичне його використання, зокрема при анонсуванні майбутніх подій.\nОскільки ПФ «Урал ФД» має функціонуючий корпоративний сайт, рекомендується тільки більш активне його просування.\nДля просування сайту в мережі інтернет необхідна рекламна кампанія, що включає наступні інструменти:\n-Індексування в пошукових системах і каталогах інтернет-ресурсів;\n-Реєстрація на галузевих торгових майданчиках;\n-Контекстна реклама в пошукових системах.\nЗовнішня реклама є другим за ефективністю після телебачення візуальним рекламним носієм. Розміщення реклами на магістральних щитах (формат 6 м х 3 м) дозволяє забезпечити ефект «постійної присутності» торгової марки на ринку.\nМінімально необхідну кількість поверхонь для досить помітною рекламної кампанії в м. Пермі (а також в інших містах-«мільйонниках») становить 5-10 поверхонь. При цьому обов'язкова щомісячна ротація поверхонь з метою «зняття» нових транспортних і пішохідних потоків.\nФірмовий транспорт повинен функціонувати як безкоштовний рекламний носій. Для цього необхідно розробити макет оформлення фірмового транспорту.\n-Презентаційний буклет фонду;\n-Корпоративну листівку (теми: Новий рік, 23 лютого, 8 березня, День народження, загальне привітання);\nКорпоративний інформаційний бюлетень\nДруковані корпоративні ЗМІ досі, не дивлячись на активний розвиток інтернету, є актуальним способом інформування як власного персоналу компанії, так і партнерів і клієнтів компанії про події, що відбуваються в компанії і навколо неї. Випуск корпоративного бюлетеня має наступні цілі:\n-Підтримка інформованості клієнтів фонду про основні напрямки бізнесу, орієнтирах і цілі компанії;\n-Надання клієнтам фонду інформації про структуру пенсійних накопичень, а також інших новин, які можуть бути цікаві клієнтам;\n-Визнання успіхів і досягнень фонду.\nКорпоративний бюлетень повинен випускатися щокварталу і розсилатися за адресами, що містяться в клієнтській базі ПФ «Урал ФД».\nПо ряду причин бюлетень є кращим джерелом інформації, ніж розсилка листів: по-перше, читати бюлетень цікавіше, ніж простий лист, по-друге, він містить цікаві матеріали для читання на професійні теми, елементи навчального посібника та професійного довідника, по-третє , дозволяє досить докладно розповідати про продукти та послуги фонду, по-четверте, споживачі оцінюють ту увагу, яку їм приділено.\nУчасть фонду в профільних виставках, щорічно проходять в м. Пермі, а в інших містах Пермської області та за її межами (у мм. Березники, Чайковський, Єкатеринбург) обов'язково як з точки зору підвищення впізнаваності, так і для формування іміджу фонду. Стенд НПФ «Урал ФД» може бути невеликим, але помітним, а робота стендистів повинна супроводжуватися круглими столами, невеликими семінарами для відвідувачів.\nСучасний технологічний підхід до виставки виходить за межі виставкового павільйону. Наприклад, використання можливостей інтернету до, під час і після виставки може значно посилити ефект від заходу. Сучасні відвідувачі часто використовують інтернет для планування свого візиту на виставку - вони вибирають стенди і компанії, які хочуть відвідати (особливо це стосується великих виставок, що проходять у Москві, С.-Петербурзі та Єкатеринбурзі). На власному сайті НПФ «Урал ФД» слід розмістити номер стенду, карту павільйону та інформацію про майбутню подію.\nПартнерські програми ефективні в першу чергу завдяки тому, що розширюють коло контактів з потенційною аудиторією банку «Урал ФД».\nВ якості партнерів можуть виступати:\n-Вищі навчальні заклади (проведення лекцій, семінарів).\nЯкісні і функціональні бізнес-сувеніри з фірмовою символікою компанії є не просто приємним подарунком для зав'язування або зміцнення відносин, а й інструментом для просування власної торгової марки.\nПереважно активне використання масової (тиражі від кількох сотень) і недорогий (вартістю в середньому до ста рублів) сувенірної продукції:\nВиїзні семінари на підприємствах\nПроведення семінарів із співробітниками підприємств (в перший час клієнтів банку «Урал ФД») і висновок договорів на місці.\nПідводячи підсумки слід зазначити, що в сьогоднішньому світі комунікативних технологій маркетинг, а в тому числі і PR відіграють значну роль. І саме завдяки грамотному просуванню у багатьох організацій поліпшується імідж в очах споживачів, зростає продаж, і як наслідок, зростає прибуток. Щоб досягти потрібного результату, підходити до просування своєї організації необхідно грунтовно. Для цього проводять поглиблений аналіз ситуацій в конкретному регіоні, безпосередньо самої організації, що надаються їй товарів або послуг, умов обслуговування та інше. При виборі засобів комунікації також потрібен аналітичний підхід, інакше гроші витрачені на розміщення публікацій можуть бути витрачені даремно. Важливим моментом також є детальний аналіз цільової аудиторії, а також підбір засобів комунікації, виходячи з інтересів аудиторії.\nУ цій роботі були досліджені теоретичні аспекти поставленої проблеми, проаналізована ситуація на пенсійне ринку Пермського краю, проаналізовано роботу НПФ «Урал ФД» і дані практичні рекомендації.\nБлекуелл Д., Мініард. П. Поведінка споживачів. СПб.: Пітерб 2005\nДьомін Ю.М. Бізнес PR. Москва.: Бератор-Пресс, 2003\nГундарін М. Книга керівника відділу PR. СПб.: Пітер, 2006\nМейтленд Я. Робоча книга PR-менеджера. СПб.: Пітер, 2005\nСиняева І. М. Паблік рілейшнз у комерційній діяльності. Москва.: Юніті, 2000\nЧумиков А. Н. Зв'язки з громадськістю. Москва.: Справа, 2000\n1 Чумиков А. Н. Зв'язки з громадськістю. Москва.: Справа, 2000.-с.12\n2 Синяева І. М. Паблік рілейшнз у комерційній діяльності. Москва.: Юніті, 2000.-с.3\n3 Чумиков А. Н. Зв'язки з громадськістю. Москва.: Справа, 2000.-с.12\n1 Гундарін М. Книга керівника відділу PR. СПб.: Питер, 2006.-с.21-22\n169.3кб. | скачати\nПроблема організації та проведення PR кампанії на прикладі НПФ Урал ФД\nРозробка стратегії розвитку на прикладі організації торгівлі ТОВ Урал Інгредієнт\nОрганізація та проведення рекламної кампанії на прикладі ресторану\nПенсійний ринок Республіки Казахстан проблеми та перспективи розвитку на прикладі АТ НПФ Республіка\nПринципи організації та проведення банківських операцій на прикладі АКБ Індустріалбанк\nСтратегія і тактика виборчої кампанії на прикладі виборчої кампанії у Франції в 2007 році\nМоделі проведення рекламної кампанії Послідовність рекламного маркетингу\nПроблема відповідності концепції рекламної кампанії в мережі Інтернет


Причини та винних у вибуху на шахті "Степова", що у селі Глухів Сокальського району, встановить спеціальна комісія. Про це голова Львівської облдержадміністрації Олег Синютка заявив, перебуваючи на місці трагедії у Сокальському районі. "За попередніми висновками, на шахті відбувся спалах метану. Проте, що стало безпосередньою причиною вибуху, а також винних осіб, які будуть притягнуті до відповідальності, встановить комісія. Вона і надасть кінцеві висновки", - зазначив голова ОДА. За його словами, 8 гірників загинули, ще 14 перебувають із різними ступенями опіків у лікарні. "Ми можемо стверджувати про 8 летальних випадків. Наймолодшому із загиблих було 19 років, а найстаршому – 42. Серед них – начальник дільниці, гірничий майстер та 6 шахтарів, - зазначив Олег Синютка. - Ще 14 шахтарів перебувають в опіковому відділенні Червоноградської лікарні. Їх загальний стан середньої важкості. За необхідності ми готові забезпечити гірникам лікування від опіків закордоном". Очільник Львівщини наголосив, що на шахті "Степова" здійснювались роботи із відкриття нової лави для збільшення обсягів видобутку. З його слів, усі шахтарі вже підняті на поверхню, руйнувань в середині шахти не виявлено. На момент вибуху у шахті було понад 100 гірників. Нагадаємо, що в Україні, 3 березня оголошено Днем жалоби відповідно до розпорядження Президента.\nСьогодні, 2 березня, у селі Глухів Сокальського району Львівської області на шахті "Степова" ДП "Львіввугілля" стався вибух метану. Є жертви та постраждалі. До проведення аварійно-рятувальних робіт залучено підрозділи ДСНС.


Из Киева в Польшу начнет курсировать новый поезд - новини Києва на БЖ\nЗ Києва до Польщі почне курсувати новий поїзд\nЗ 1 травня з Києва до польського міста Хелм почне курсувати новий поїзд, повідомляє "Укрзалізниця".\nПоїзд №23/24 відправлятиметься з Києва о 22:49 та прибуватиме до Хелма об 11:30.\nУ зворотному напрямку поїзд відправлятиметься з 2 травня о 16:05 та прибуватиме до Києва о 07:29.\nДля зручності пасажирів на станції Хелма організовують хабове сполучення з Варшавою: пасажири, які прибувають до Хелма, можуть пересісти на поїзд до Варшави, який відправляється о 13:11 та прибуває до польської столиці о 16:11.\nАналогічний маршрут можливий і в зворотному напрямку: з Варшави поїзд польської залізниці вирушає о 12:18 і прибуває до Хелма о 15:31, що дає пасажирам змогу встигнути на поїзд до Києва.\nНагадаємо, що оператор Vodafone скасував роумінг для українських абонентів у 27 країнах.


Українська команда перемогла на перегонах електромобілів в Німеччині - Auto24\nУкраїнська команда перемогла на перегонах електромобілів в Німеччині\n3 грудня 2019 , 16:15\nКоманду EcoFactor склали Сергій Вельчев, Юрій Арабаджи, Руслан Скулімовскій та Олександр Дем'ян.\nEcoFactor були в меншості за кількістю пілотів, порівнюючи з конкурентами, і це додавало колосального навантаження.\nЩоб перемогти на змаганнях, українська команда продемонструвала командний дух та витривалість, адже перегони тривали 24 години.\nЧитайте також: Jaguar показав електричний болід для Formula-E\n43 європейські команди взяли участь в автоперегонах Eco Grand Prix на електромобілях за 24 години на Motorsport Arena Oschersleben у Німеччині з 29-30.11.2019, серед яких: Jaguar I-Pace, Tesla Model S 75, Kia e-Niro, Tesla Model S 70, Hyundai Ioniq, Tesla Model S 90D, Volkswagen e-Golf, Mitsubishi i-MiEV, KIA Soul E, Opel Corsa-e, Tesla Roadster, Tesla Model S 100D, Tesla Model 3, Renault Zoe.\nEco Grand Prix — щорічна подія, яка проходить вже в 8 раз. Організатор івенту — Рафаель Де Местре, перша людина, що здійснила кругосвітню подорож на електромобілі та засновник перегонів “80 днів навколо світу на електромобілі”.\nУмови участі в Eco Grand Prix\nПереможцем стає той, хто набрав більшість балів після останньої гонки в своїй категорії автомобілів, і той, хто набрав найбільшу кількість балів в загальній категорії — та команда, яка виконала найбільшу кількість кіл на трасі, вклавшись у тимчасове обмеження змагань.\nКожна команда отримала трифазну розетку 32A і повинна була використовувати своє зарядне обладнання — кількість підзарядок не обмежується. Максимальна дозволена швидкість зарядки 22 кВт. Дозволені необмежені зупинки для заряду електромобіля. Максимальний час водіння на одного водія – не більш ніж 8 годин. Перегони тривали 24 години безперервно (включаючи зупинки на зарядку). Шолом обов'язковий, дозволено мінімум три або більше пілотів на одну команду. Дозволені лише стандартні електричні транспортні засоби.\nПерегони почалися 29 листопада о 16:00 та завершилися 30 листопада о 16:00.\nEcoFactor — компанія, яка займається розвитком зарядної інфраструктури, розробкою і створенням комерційного транспорту на електротязі, виробництвом зарядних пристроїв, продажем і сервісним обслуговуванням електромобілів.\nНагадаємо, що на українських дорогах з'явились швидкісні електрозарядки.\nАвтоспорт Автофанати Електромобіль Новини Фото


Чорнобиль 5 канал\n07.02.2020 16:24 Читайте по-русски\nCryptococcus neoformans може стати потужним бар'єром на шляху шкідливих токсичних променів\nУ ядерному реакторі Чорнобильської АЕС виявили грибок Cryptococcus neoformans, який може витримати потужне опромінення радіацією. Про це повідомляє журнал Scientific American.\nВчені пропонують використовувати його як інгредієнт для ліків проти радіації.\nУ 1991 році, через 5 років після катастрофи, в реакторі Чорнобильської АЕС на стінках знайшли чорний грибок, насичений гамма-променями.\nЗ'ясувалося, що він не тільки не боїться радіації, але навіть "живиться" нею. Все завдяки величезній кількості меланіну – пігменту, який робить людську шкіру темною від засмаги. Саме він дає змогу грибку нормально поглинати шкідливі промені і потім конвертувати їх в енергію.\nВчені додають, що приблизно в такий самий спосіб рослини перетворюють вуглекислий газ і хлорофіл на кисень і глюкозу через фотосинтез. Грибок використовує радіосинтез, і його особливості можуть допомогти людям.\nНа думку дослідника з НАСА Катсурі Венкатесварана, який експериментує з грибком Cryptococcus neoformans, його виділення поглинає радіацію, тож ліки, вироблені на основі грибка, можуть стати потужним бар'єром на шляху шкідливих токсичних променів.\nНагадаємо, Кріангсак Атіпорнваніч з лікарні Раджавіті у Бангкоку заявив, що знайшов ефективну комбінацію ліків проти коронавірусу.\nСитник вважає, що опинився в реєстрі корупціонерів через помсту за "справу рюкзаків"\nЧорнобиль радіація наука науковці, вчені, дослідники


Люди, що померли 10-го липня | socratify.net\nСвітові дати10 липняпомерли 10-го липня\nЛюди, що померли 10-го липня\nпортугальський мореплавець епохи Великих географічних відкриттів, сучасник Васко да Гами, Франсішку де Алмейди, Афонсу д'Албукерки.\nНа його честь названо острів в Індійському океані\nфранцузький король з 25 липня 1547 року до його смерті.\nСтарший брат молдавського господаря Симеона Могили, споріднений через шлюби доньок з магнатськими родинами Потоцьких, Вишневецьких\nМитрополит Климент Тирновський - болгарський політик.\nЄпископ Болгарської Церкви , письменник\nГарві Вілсон Гаркнесс\nамериканський міколог, один з перших мікологів, хто досліджував флору грибів Каліфорнії.\nКазимір Костянтин Федорович\nдепутат Державної Думи Російської імперії І скликання від Бесарабської губернії.\nкоролева Румунії , дружина Фердинанда I.\nчеський композитор та диригент.\nвійськовий і громадський діяч, письменник, педагог, військовий міністр та генерал-хорунжий Армії УНР.\nУчасник оборони Києва від банд Муравйова. В роки визвольних змагань займав високі військові посади. З 1948 — дійсний член НТШ. З 1920 р.— в еміграції. Автор праць з військової історії\nузбецький радянський поет, письменник, публіцист; класик сучасної узбецької літератури, разом із Хамзою вважаються засновниками сучасної узбецької поезії.\nНародний поет Узбекистану. Лауреат Сталінської 2-го ступеню і Ленінської премій. Член ВКП\nБорисов Микола Борисович\nмайор Радянської Армії, учасник радянсько-фінської та Великої Вітчизняної воєн, Герой Радянського Союзу.\nМайстер воєнної прози\nпольський боксер, дворазовий чемпіон Європи у легшій вазі.\nФернандо Перейра (фотограф)\nпозаштатний голандський фотограф, португальського походження.\nЗагинув 10 липня 1985 року, коли французькі спецслужби підірвали судно «Rainbow Warrior» природоохоронної організації Greenpeace\nізраїльський політичний діяч, депутат Кнесету.\nамериканський актор озвучування і комедіант.\nСвою майже шістдесятирічну кар'єру професійного коміка почав як диктор рекламних оголошень на радіо, але більш відомий озвученням мультфільмів студії Ворнер Бразерс за часів так званої "золотої епохи американської мультиплікації» і телевізійних мультсеріалів Hanna-Barbera в більш пізній період\n10 число2017 рікподії липняпомерли в липнінародилися в липніподії 2017 рокуподії 10-го липнялипень в історії10 липня в історіїнародилися 10-го липняподії 10-го числанародилися 10-го числапомерли 10-го числапомерли в 2017 роціпомерли в липні 2017 року


Ековата мінуси і недоліки. Відео відгуки покупців.\n« Ековата відео-урок по її використанню представлений на сайті\nЕкономія у всьому типові проекти будинків від Bonolit ОГО Будинок своїми руками »\nОдним із сучасних теплоізоляційних матеріалів є ековата, недоліки і переваги якої ось вже кілька років є одним з найбільш обговорюваних фахівцями відповідного профілю питань. Ековата має як своїх прихильників, так і супротивників. Визначатися, на якій стороні будете ви, слід після ретельного ознайомлення з її властивостями.\nВ першу чергу необхідно чітко уявляти, що собою являє цей теплоізоляційний матеріал. Отже, ековата — це сучасний матеріал, призначений для утеплення приміщень самого різного призначення. Це целюлозний утеплювач, легкий, пухкий і волокнистий. У його склад входить оброблена спеціальним методом целюлоза (деревне волокно) у кількості 81% і різні добавки — 19%.\nДо добавок відносять антисептики, наприклад, борну кислоту і антипірени, зокрема, буру.\nЕковата широко застосовується при зведенні як житлових, так і нежитлових будівель. У багатьох торгових приміщеннях, складах і різних ангарах утеплення часто здійснюється за допомогою саме цього матеріалу. Він ідеально підходить для приміщень з високим рівнем вологості, де постійно утворюється конденсат. Якщо необхідний контроль температурного режиму, також використовують ековату. Обумовлено це експлуатаційними властивостями даного матеріалу.\nУтеплювач даного виду дозволяє отримати безшовний ізоляційний шар, що сприяє більш ефективному збереженню тепла в приміщенні. Результатом цього є зниження витрат на опалення в зимовий період часу. Безшовне утеплення будинку не тільки ефективне, але і безвідходне, що створює особливі зручності при монтажі матеріалу в важкодоступних місцях. Ековата не містить в своєму складі ніяких шкідливих для здоров’я людини речовин, що викликають алергію або подразнення шкірних покривів.\nОсновний компонент ековати — деревне волокно, яке без втрат теплоізоляційних якостей легко пропускає через себе вологу. Така проникність дозволяє обійтися без використання пароізоляційних матеріалів і запобігає утворенню конденсату.\nТеплопровідність ековати не страждає навіть при рівні її вологості, що досягає 23,5%. Ці ж властивості запобігають утворенню в утеплювачі цвілі, грибків, розмноження шкідливих мікроорганізмів. Всі ці переваги ековати доповнюється її «неїстівністю» для гризунів і комах.\nЕковата — недоліки утеплювача\nНаявність у того чи іншого матеріалу ряду достоїнств ще не є підставою для його негайного придбання. Необхідно ознайомитися і з його недоліками, ретельно проаналізувати їх, зважити всі «за» і «проти». Ековата також має деякі недоліки.\nДля пристрою ефективної теплоізоляції за допомогою ековати необхідно залучати кваліфікованого фахівця, що має знання і досвід роботи з даним матеріалом. В іншому випадку ековата, недоліки якої ми зараз розглядаємо, може лягти недостатньо рівним і щільним шаром. Очевидно, що зберегти тепло в будинку при таких умовах не вдасться.\nКрім знань про технології монтажу утеплювача, знадобиться і спеціальне обладнання. Інсталяція ековати максимально рівномірно здійснюється за допомогою видувних пневматичних установок.\nВарто врахувати, що, незважаючи на пожежобезпечність матеріалу, при безпосередньому впливі високих температур ековата може тліти. З цієї причини рекомендується потурбуватися введенням додаткових огорож, в ролі яких можуть виступати азбестоцементні плити або базальтові мати.\nНаявні мінуси ековати можна доповнити тим, що при вологому способі монтажу термін висихання матеріалу збільшиться.\nКрім того, даний утеплювач піддається усадці.\nТаким чином, знаючи основні переваги та недоліки ековати, можна без особливих зусиль визначитися з необхідністю придбання даного утеплювача саме для вашого будинку.


Купити Кабель Одескабель РК 75-4,3-а85В 200m | magazun.com\nГоловна/Каталог/Витратні матеріали/Кабель коаксіальний/Одескабель/Екранований/Кабель Одескабель РК 75-4,3-а85В 200m\nДе купити Кабель Одескабель РК 75-4,3-а85В 200m?\nПродажем подібного роду займається безліч магазинів, але тільки спеціалізовані з них запропонують Вам широкий асортимент продукції, який буде відповідати заявленим параметрам. Наш інтернет-магазин належить якраз до такої категорії. Ми завжди готові надати своїм покупцям від бюджетних до дорогих рішень по одній з найдоступніших цін на ринку. Тут нема чому дивуватися, так як наша компанія на пряму співпрацює з розробниками. Торгова марка Одескабель відзначається виробництвом довговічності і якістю використаних в конструкції матеріалів. Кабель Одескабель РК 75-4,3-а85В 200m заслужила багато похвальних відгуків, ознайомитися з якими Ви зможете у відповідній вкладці цього витратного матеріалу. В розділі Витратні матеріали крім широкого асортименту на Кабель коаксіальний Ви виявите ще безліч інших витратних матеріалів. Тут ви виявите кабельну продукцію для будь-якої прокладки в області відеоспостереження, охоронної та пожежної сигналізації, СКУД, мережі, телефонії, оптоволоконного інтернету. В наявності також будь-які роз`єми і конектори для обтиску вище зазначених кабелів, коробки, хомута, дюбеля, троси і т.д. Загалом що там говорити, запропонований нами асортимент покликаний задовольнити практично будь-які потреби в більшості завдань.\nКупити Кабель Одескабель РК 75-4,3-а85В 200m ви зможете в: Києві, Одесі, Харкові, Львові, Чернівцях, Дніпропетровську, Луганську, Запоріжжі та в багатьох інших містах по всій Україні. Ціна на Кабель Одескабель РК 75-4,3-а85В 200m в нашому інтернет-магазині якщо не сама, то одна з найнижчих на ринку. Ми пропонуємо широкий набір корисної інформації, включаючи фото, відгуки і все для того щоб зробити вибір для нашого покупця максимально комфортним. На будь-який товар ми пропонуємо гарантійні зобов`язання.