Main Business Partner – Telegram\nСистемний супровід бізнесу на всіх етапах його існування задля розвитку українського ринку.\nКількість інформації про COVID-19 в мережі та поза нею збільшується шаленими темпами. На жаль, так само швидко й сам вірус перетинає кордони країн та навіть материків.\nМи сподіваємось, що ви знаєте про дієві методи, які допоможуть вам запобігти захворюванню.\nМи ж вирішили розбіратись у масі даних та новин, щоб структуровано викласти основні пукти у питанні, як епідемія коронавірусу впливає на економіку, малий та великий бізнес, які заходи приймаються урядами та власниками компаній для запобігання кризового становища, у якому опинились підприємства, та які уроки підприємці можуть винести із цієї ситуації: http://mbusinesspartner.com.ua/koronavirus-vs-business\nКількість інформації про COVID-19 в мережі та поза нею збільшується шаленими темпами. На жаль, так само швидко й сам вірус перетинає кордони країн та навіть материків. Ми вирішили структуровано викласти основні пукти у питанні, як епідемія коронавірусу впливає…\n38 views 17:31\nКомпанія Main Business Partner, з метою уникнення поширення інфекції переходить у режим #StayHome.\nНаші керівники відділів, юристи і молодші юристи працюватимуть для вас у дистанційному режимі 24/7.\nЗа умови крайньої необхідності для вас для відвідин за попереднім записом продовжать функціонувати офіси у\nЛьвові (площа Ринок, 20) та\nКиєві (вулиця Інститутська, 25).\nМи активно продовжуємо стояти на захисті ваших інтересів та допомагатимемо вам підтримувати функціональну стабільність у цей складний час.\n📞 Для вас діятимуть всі call лінії\n💻 Також ви зможете у режимі 24/7 здійснювати замовлення онлайн користуючись готовими формами на сайті http://mbusinesspartner.com.ua\n💻 Або скористатися контакт-центром за допомогою електронної пошти:\nКерівники груп, які обслуговують ваш бізнес працюватимуть безперебійно.\n36 viewsedited 08:45\nСьогодні Верховна Рада ухвалила законопроект №3220, що покликаний допомогти бізнесу та населенню в період карантину через коронавірус COVID-19.\nФахівці Main Business Partner з податкового планування в режимі 24/7 супроводжуватимуть імплементацію цього Закону для бізнесу безкоштовно.\nЗаявник за власним вибором може отримати:\n1⃣ Короткі відповіді на запитання по змісту Закону.\n2⃣ Допомогу консультанта у практичних аспектах застосування пільг.\n3⃣ Нараду у форматі онлайн за нашою участю з відділом фінансів та бухгалтерією.\n📞 Для вас діятимуть call-лінії:\n💻 Або ви можете зв'язатись з нами за допомогою електронної пошти:\n42 views 17:16\nПрезидент України Володимир Зеленський сьогодні підписав законопроєкт № 3220, що вносить до Податкового кодексу зміни, котрі запроваджують пільги, покликані підтримати підприємців під час спалаху коронавірусу.\nМи зібрали найважливіші дані, що передбачені цим документом, у форматі інфографіки, а імплементацію цього Закону для бізнесу фахівці Main Business Partner з податкового планування супроводжуватимуть безкоштовно в режимі 24/7.\n📞 Для вас діють call-лінії:\n44 views 12:02\nВчора, 18 березня, набули чинності Закони щодо боротьби з поширенням коронавірусної хвороби Covid-19 на території України.\nЮрист Main Business Partner Сергій Ковалюк зібрав поширені запитання, що виникали у представників бізнесу щодо його імплементації, щоб дати найповнішу інформацію та усунути будь-які сумніви щодо трактування норм цих документів: http://mbusinesspartner.com.ua/covid-19\n18 березня набули чинності Закони щодо боротьби з поширенням коронавірусної хвороби Covid-19 на території України. Ми зібрали поширені запитання, що виникали у представників бізнесу щодо його імплементації, щоб дати найповнішу інформацію та усунути будь-які…\n45 views 15:32\nCOVID-19 - подарунки бізнесу від держави\n18 березня набули чинності Закони щодо боротьби з поширенням коронавірусної хвороби Covid-19 на території України. Старший юрист Юридичної компанії «Main Bus...\nCOVID-19 — форс-мажор?\nСтарша юристка Юридичної компанії «Main Business Partner» детальніше звернула увагу на питання особливостей застосування положень нових Законів про форс-мажо...\n49 views 15:23\nMain Business Partner via @like\nЦього тижня ми щодня рівно о 18:00 публікуватимемо посилання на цікаві матеріали, які радимо прочитати.\nЯк налаштувати віддалену роботу в компанії\nПричини, які можуть зробити віддалену роботу особливо складною:\n1⃣ Відсутність безпосереднього нагляду\nКерівники турбуються про те, що співробітники не будуть працювати так ретельно й ефективно, як в офісі. Співробітники налякані обмеженим доступом до управлінської підтримки й спілкування.\n2⃣ Відсутність доступу до інформації\nПрацівники, які перейшли на віддалену роботу, стикаються з необхідністю витрачати більше часу і зусиль, необхідних для пошуку інформації та її отримання від колег. Навіть якщо це стосується відповідей на прості питання.\n3⃣ Соціальна ізоляція\nТривала ізоляція може призвести до того, що будь-який співробітник буде відчувати все меншу «належність» до своєї організації, і навіть може призвести до збільшення наміру покинути компанію.\n4⃣ Відволікання уваги вдома\nВ разі раптового переходу до віртуальної роботи, набагато більше шансів, що співробітники зіткнуться з неоптимальними робочими умовами і несподіваними батьківськими обов'язками.\nЯк керівники можуть підтримувати віддалених співробітників:\n1⃣ Організація структурованих щоденних перевірок\nЗаплануйте щоденні дзвінки зі своїми віддаленими співробітниками. Це може приймати форму серії індивідуальних викликів, якщо ваші співробітники працюють більш незалежно один від одного, або групових відеоконференцій, якщо їх робота тісно пов'язана. Важливою особливістю є те, що дзвінки є регулярними і передбачуваними, і що вони є форумом, на якому співробітники знають, що можуть проконсультуватися з керівником, і що їх проблеми і питання будуть почуті.\n2⃣ Надайте кілька варіантів комунікаційних технологій\nОднієї електронної пошти недостатньо. Спілкування буде більш ефективним з використанням розвинених технологій, таких як відеоконференції чи обмін повідомленнями за допомогою: Slack, Zoom, Microsoft Teams і т. д.\n3⃣ Встановіть «правила взаємодії»\nДистанційна робота стає більш продуктивною, коли керівники встановлюють очікування щодо частоти, способів й термінів спілкування для своїх команд.\n4⃣ Надання можливостей для віддаленої соціальної взаємодії\nОдним з найбільш важливих кроків, які може зробити менеджер, є визначення способів соціальної взаємодії співробітників (тобто неформальних бесід на неробочі теми) при роботі віддалено. Найпростіший спосіб - це відвести деякий час на початку командних дзвінків тільки для неробочих моментів (наприклад, обговорити, як пройшли вихідні). Інші варіанти включають віртуальні вечірки з піцою або віртуальні офісні вечірки. Хоч такі заходи можуть здатися штучними або вимушеними, досвідчені менеджери повідомляють, що віртуальні події допомагають зменшити почуття ізоляції, сприяючи почуттю приналежності.\n5⃣ Пропонуйте заохочення й емоційну підтримку\nОсобливо в контексті різкого переходу до віддаленої роботи, для менеджерів важливо усвідомлювати стрес, прислухатися до тривог і занепокоєння співробітників і співпереживати їм.\n39 viewsedited 16:00\nCheck-list у період коронавірусу: дев'ять кроків для захисту вашої компанії\nBloomberg Businessweek поговорив з експертами з кризового планування про те, як підготуватися до тривалих ускладнень через коронавірус та можливих збоїв у роботі. Тоні Адам, помічник директора Aon Plc, каже, що багато керівників добре вміють планувати короткострокові кризи, але ігнорують довгострокові наслідки. Дотримуйтесь цього контрольного списку, щоб переконатися, що ви захищені від усього.\n📌 Заходи, які легко вжити:\n1⃣ Розумійте основи\nЗалежно від кризи, збої в роботі бізнесу вимагають чотирьох типів реакції:\n1) Аварійне реагування та безпека. Це гарантує безпеку людей та об'єктів.\n2) Антикризове управління та комунікація. Аналіз ситуації та інформування персоналу, ЗМІ, постачальників і клієнтів про кризу і плани.\n3) Відновлення ІТ. Технічний відділ захищає корпоративну інформацію, апаратне і програмне забезпечення.\n4) Безперервність бізнесу. Виконання основних операцій.\n2⃣ Створіть оперативний центр — крище три\nПочніть зі свого об’єкту, але використовуйте резервні можливості й поза ним, а також онлайн. Вони повинні бути «перехресно функціональними», тобто це місця, куди можна звернутися, наприклад, щодо спільного використання фабрики з іншим бізнесом.\n3⃣ Оновіть керівні принципи HR\nПравила не повинні бути специфічними для будь-якого окремого заходу. Рейчел Конн, адвокат по працевлаштуванню в компанії Nixon Peabody LLP, пропонує розробити політику щодо інфекційних захворювань. Вона повинна включати інформацію про те, які хвороби покриваються, обов'язок співробітників повідомляти про них, правила відпустки через хворобу, як роботодавець буде спілкуватися й інформувати працівників під час їх спалаху, а також обмеження на поїздки.\n📌Заходи, середньої складності:\n4⃣ Визначте критичні операції\nФінансовому відділу, можливо, доведеться платити постачальникам та працівникам, але його податкові та аудиторські завдання можуть бути перенесені. Потім з'ясуйте ваші критичні потреби, такі як сировина або субпідрядники, і сплануйте, як ви будете підтримувати ці поставки й відносини.\n5⃣ Зберіть скелет команди\nГотуйтеся до ситуацій, коли критично важливий персонал не може приступити до роботи.\n6⃣ Розгляньте можливість цифрової мережі поставок\nКерівники повинні витрачати свій час на прийняття рішень, а не дзвонити в Азію, щоб з'ясувати, що і де.\n📌 Складні заходи:\n7⃣ Працюйте над зв'язками з компаніями, на які ви покладаєтеся\nНезважаючи на те, що під час кризи Covid-19 компанії мало що можуть зробити з встановленням порядку, налагодження відносин в кожному аспекті виробництва зараз допоможе при майбутніх збоях. В основі ланцюжка поставок лежать люди.\n8⃣ Знешкодьте бомбу уповільненої дії вашого ланцюга поставок\nКорпоративний ризик визначається кількістю буферних днів при інвентаризації й вашими короткостроковими і довгостроковими варіантами пошуку. Працюйте над резервними копіями і ще раз резервними копіями. Галузі з більш суворим регуляторним наглядом, такі як фармацевтика, потребують ще більшої буферизації.\n9⃣ Думайте творчо\nІз сотень китайських постачальників компанії Manzo 93% страждають від Covid-19 з середньою затримкою виробництва 17 днів. Якщо інвентар затриманий, чи є у вас альтернативні ринки для продажу? Рітейлер одягу може продавати літній одяг, що прибув надто пізно, в Австралії, Новій Зеландії та Бразилії, скажімо.\nHow to keep your business running.\nМи створили Канал взаємної підтримки українського бізнесу\nМожливість висловлювати підтримку та отримувати зворотній зв'язок сьогодні особливо важливі для кожного підприємця.\nМи створили приватну групу, доступ до якої мають лише підписники спільноти та юристи Main Business Partner.\nСтавити запитання та отримувати відповіді, ділитися ідеями та інформацією, шукати партнерів та давати фідбек тепер простіше!\nОсь лінк, щоб доєднатись до чату: https://t.me/joinchat/F9Gm7BlNkacWA9CnnhClxw\n38 views 13:38\nЧому коронавірус так важко вдарив по Італії\nУ той час як світ занурюється все глибше в хаос коронавірусу, ми стикаємося зі страшними невідомими: як довго нам доведеться залишатися в ізоляції; коли пандемія досягне піку; глибини, на які обрушиться фондовий ринок.\nОчевидно, що ця нова хвороба найнебезпечніша для людей похилого віку. У молоді можуть взагалі не проявлятися її симптоми, і це особливо небезпечно для їх старших родичів, тому що вони можуть передати їм вірус, навіть не усвідомлюючи цього.\nІталія постраждала особливо сильно: загинуло близько 2000 чоловік. Співробітники лікарні змушені були приймати складні рішення про те, кого лікувати і кому вони повинні дозволити загинути. Причина, по якій Італія так сильно страждає, пишуть дослідники Оксфордського університету, може бути двоякою:\n👥 країна посідає друге місце в світі за чисельністю літніх людей;\n👥 молоде покоління часто спілкується зі своїми бабусями та дідусями.\nВ Італії 23% населення старше 65 років, у порівнянні з 16%, скажімо, у США. У той же час молоді італійці часто спілкуються зі старшими, вони зазвичай живуть зі своїми батьками, бабусею і дідусем в сільській місцевості, а їздять на роботу в такі міста, як Мілан чи Венеція.\nАвтори дослідження стверджують, що такі часті поїздки, можливо, посилили «тихе» поширення нового вірусу. Молоді люди, що працюють і спілкуються в великих містах, взаємодіють з великим натовпом, де вони можуть заразитись і перенести хворобу додому. Якщо у них немає симптомів, вони не розуміють, що заражають своїх родичів, які є найбільш вразливими.\nЩодо теорії, що діти, здається, не вразливі до Covid-19, дослідники вказали на те, що у дітей, як правило, «незаймані» легені, які ще не були пошкоджені запаленням, алергією, забруднювачами чи хворобами протягом усього життя. Це може зробити їх більш стійкими до атак нового вірусу.\nТому якщо ви хочете дізнатись, як справи у бабусі з дідусем, зробіть це по телефону.\n46 views 16:00\nЧому повернення генеральних директорів зазвичай є поганою новиною для акцій компанії\nЧотирирічний термін керівництва Едварда Бріна компанією DuPont заслуговує на книгу. Він змінив багатовікового промислового гіганта з допомогою низки придбань, включаючи злиття з Dow Chemical. Потім розділив DowDuPont вартістю у 86 мільярдів доларів на три окремих публічних об'єкта.\nУ червні 2019 року, після завершення розподілу, Брін відмовився від посади генерального директора, ставши головою DuPont de Nemours - недавно створеної спеціалізованої хімічної компанії. Але акції нового DuPont незабаром впали, так як слабкий попит на автозапчастини і напруженість в торгівлі між США і Китаєм вплинули на прибуток. Рішення керівництва? Повернути Бріна. Він знову генеральний директор, станом на 18 лютого.\nСеред компаній, що знаходяться в скрутному становищі, це звичайна тактика: найняти старого друга. Знаковим прикладом є Стів Джобс, який класно повернувся в Apple, компанію, яку він заснував, через 12 років, і перетворив її в найціннішу компанію в світі.\nАле Джобс був скоріше винятком, ніж правилом. До такого висновку прийшли дослідники з Університету Північної Кароліни, які відстежували «керівників-бумерангів». У дослідженні автори розглянули 6429 генеральних директорів, які очолювали компанії зі списку S&P 1500 в період з 1992 по 2017 рік, і виявили 167 випадків, коли колишній генеральний директор рикошетом повертався до керівництва.\nВ цілому, інвесторам було б краще, якби бумеранг не повернувся. Компанії з такими генеральними директорами отримували річну прибутковість акцій, яка була в середньому на 10% нижче, ніж у компаній без бумеранга.\nЧим пояснюються невтішні возз'єднання? Деякі керівники бумеранга повернулися в незвично важких умовах. Алан Лафлі з Procter & Gamble і Стів Еллс з Chipotle в 2000-х роках пережили відмінні часи, а потім пройшли кризи у другій половині 2010-х років.\nКерівники-бумеранги також часто можуть бути засновниками. Засновники становили 44% генеральних директорів-бумерангів у дослідженні UNC. І в середньому вони були навіть гіршим рішенням, ніж незасновники. Хоуелл зазначає, що найчастіше підприємницьке бачення засновника вже не відповідає потребам зрілої компанії; навички, необхідні для розвитку нового бізнесу, не обов'язково добре підходять для управління гігантом. (І тут Джобс - рідкісний виняток.)\nТермін перебування Майкла Делла в його однойменній компанії ілюструє це явище. Акції була світовим переможцем в перші роки. Але вони ослабли після того, як в 2007 році Делл повернувся на пост генерального директора, впавши на 43% до того, як в 2013 році Dell стала приватною компанією. Дослідження UNC показало, що в галузях, в яких швидкість змін є швидкою, таких як технології, генеральні директори, що повертаються, працюють набагато гірше, ніж у відносно стабільних секторах, таких як промисловість.\nПроте на нинішній сцені є кілька бумеранг-директорів, які заслужили довіру інвесторів. З тих пір як засновник Кент Тейлор повернувся в 2011 році в якості генерального директора мережі ресторанів Texas Roadhouse (TXRH, $ 52), акції повернулися на рівень 264% в порівнянні з 159% для більш широкого ринку. Тейлор заслужив похвали за те, що стримував зростання цін.\nЄ ще DuPont (DD, $40). Його акції продаються за оцінками, набагато нижчими, ніж у його промислових аналогів, і ще більше знизилися через кризу з коронавірусу. Але багато інвесторів вважають, що біди компанії носять циклічний характер і в довгостроковій перспективі відступлять. Брін може створити ефект бумеранга, який сподобається інвесторам, коли ціни на акції, що впали, повернуться до норми.\nOK Boomerang: Why return CEOs are usually bad news for a company's stock\nWhen former leaders go back to their old companies as CEOs, the rust often shows—and shareholders suffer.\nЧи є позитивні сторони в пандемії коронавірусу\nВ такі складні періоди, як зараз, занепокоєння легко поглинає нас. Натомість в пандемії є й позитивні сторони. Давайте зробимо перерву в порочному колі новин про страшні наслідки коронавірусу і отримаємо задоволення від цих маленьких переваг, які іноді важко розгледіти серед хаосу.\n🐟 Магія природи\nУ той час як Італія повністю заблокована вже другий тиждень, канали, з якими асоціюється Венеція, стали кришталево чистими, заохочуючи повернення дикої природи в зазвичай наповнене туристами місто.\nЗграї риб вперше за багато десятиліть повернулися в місто, оскільки загроза коронавирусу витіснила будь-який туризм і зупинила водний транспорт.\n🌿 Зелений клімат\nШкільні страйки Грети Тунберг, можливо, допомогли сповільнитися під час глобальної кризи, але коронавирус приніс непередбачені екологічні вигоди у всьому світі.\nНАСА показала, що вміст двоокису азоту над Китаєм впав, оскільки багато міст потрапили в карантин. Її супутники також виявили, що зменшення вуличного руху на головних дорогах Китаю вплинуло на зменшення забруднення повітря.\nВикиди вуглекислого газу також скоротилися на чверть, оскільки активність у вугільній і нафтовій промисловості сповільнилася.\nОскільки велика частина авіаційної галузі тимчасово припиняє польоти, це призведе до подальшого зниження викидів CO2. Скасування в усьому світі великих заходів, включаючи Женевський автосалон і Гран-прі Формули-1, ймовірно, призведе до скорочення використання викопного палива.\n🎨 Можливість для творчості\nВважається, що Шекспір написав деякі зі своїх кращих робіт, включаючи Короля Ліра і Макбета, коли він перебував на карантині від чуми в 1600-х роках.\nЧерез кілька років Ісаак Ньютон самостійно ізолювався від чуми на старій фермі в Північній Англії. Під час перебування в ізоляції студент з Кембриджа теоретизував гравітацію, спостерігаючи, як яблука падають з дерева.\nОскільки історія повторюється, чому б не використати цей час, щоб мислити більш творчо? Подумайте про свій бізнес і про те, які нові починання ви можете зробити, коли ми опинимося на іншій стороні глобальної пандемії.\n☎ Збільшення спілкування\nЗараз в багатьох з нас достатньо часу для спілкування з друзями і сім'єю, з якими ви можете не часто розмовляти.\nЗамість того, щоб писати текстові повідомлення, зробіть телефонний дзвінок тому, з ким ви не говорили вже багато часу. Або розпочніть розмову з далеким родичем. Нічого поганого не може статись від звернення до інших; людський контакт - це те, що підтримує нас у важкі часи.\n🦸 Простягаємо руку допомоги\nЗа часів невизначеності і паніки немає нічого кращого, ніж простягнути руку допомоги більш вразливим.\nБезкоштовне виготовлення масок; пропозиції допомогти літнім сусідам, купивши продукти; підвезти лікарів до роботи - є одна річ, якої коронавірус навчив суспільство: ділитися і бути щедрим до тих, кому потрібна допомога.\n5 silver linings of the coronavirus COVID-19 pandemic 2020\nFrom less pollution to crystal clear canals in Venice, the rise of the COVID-19 pandemic has accidentally led to an array of positive changes to the climate. With testing times ahead, we have to find hope in the silver linings.\n37 views 16:00\nЧому ви повинні стати «інтрапренером»\nЦе поняття виходить далеко за рамки створення власного бізнесу або запуску стартапу: мається на увазі загальна тенденція використовувати інновації у вашій роботі, знаходячи найефективніші способи ведення справ і активно підтримуючи прогрес у вашій організації. Виявляється, більшість організацій, особливо великих корпорацій, завалені творчими ідеями, які ніколи не реалізуються.\nІнтрапренерство - це процес, який перетворює ці ідеї в справжні інновації, і коли це відбувається у великих корпораціях, ми схильні називати їх внутрішньовиробничими або корпоративними інноваціями. По суті, це означає діяти як інноваційний підприємець, але всередині екосистеми більш традиційної організації.\nОтже, які критичні компетенції і моделі поведінки ви можете використовувати, щоб зробити свою роботу більш інтрапренерською?\n1⃣ Перший - це фокусування на продажах, так як інтрапренери процвітають в тому, щоб брати дрімаючі ідеї або резервні проекти і оживляти їх своїм впливом і навичками продажів. Часто у великих корпораціях багато хороших ідей страждають від нестачі часу, спонсорства або якості продажів. Визнання того, що являють собою ці ідеї, і наявність бачення, серйозності і стійкості, щоб донести їх до потрібних людей - як внутрішніх, так і зовнішніх - перетворить вас в сильного агента змін. Навіть люди, яких називають великими новаторами, такі як Стів Джобс, насправді нічого не придумали, але володіли баченням і маркетинговими навичками, щоб зробити існуючі ідеї більш привабливими і змусити інших людей захотіти їх купити.\n2⃣ Друге критичне вміння - бути більш активним. Якщо є одна риса, яку лідери справедливо обожнюють в своїх співробітниках, - це здатність виконувати завдання. Активні люди проявляють ініціативу і рухаються швидше, ніж їх колеги. Вони не бояться помилитися і вважають за краще вибачитися, ніж просити дозволу. В неправильній культурі це, звичайно, призведе до проблем. Але такий підхід до роботи багато в чому відображає ключові характеристики інклюзивних лідерів, які представляють собою поєднання цікавості, пристрасті, смирення і безстрашної відданості змін. Ніхто не є лідером заради того, щоб тримати речі такими, якими вони є. Суть лідерства - це зміна, а проактивность - паливо для них.\n3⃣ Третім ключовим елементом є просоціальна або альтруїстська поведінка в роботі. З раннього віку діти відчувають щастя, коли вони здатні вести себе щедро і самовіддано. Це тільки посилюється в дорослому віці, оскільки багато наукових досліджень показують, що щастя і просоціальні дії позитивно корелюють, і що деякі риси мають таке ж ключове значення для щастя і суб'єктивного благополуччя, як і емоційний інтелект (сучасна назва емпатії). Ця ідея узгоджується з дослідженнями на робочому місці, які показують, що люди будуть відчувати більш сильний зв'язок і більш високе почуття мети на роботі, якщо у них буде можливість з'єднатися і знаходити спільну мову з іншими, щоб відчути дух товариства.\nКоротше кажучи, знайдіть спосіб бути милим і робити добро іншим, і ваша робота стане набагато більш значущою і приємною. Врешті-решт всі підприємці і роботодавці тут саме з цієї причини: вони хочуть покращити світ і стимулювати прогрес.\nYou’ll be more engaged, and more productive.\nОсновні звички B2C, яким повинен слідувати ваш бізнес в 2020 році\nДослідження PWC показує, що 86 відсотків клієнтів готові переплачувати за чудову якість обслуговування і після цього будуть частіше здійснювати спонтанні покупки.\nЯкщо ви керуєте бізнесом або намагаєтеся підняти його на новий рівень, досвід роботи з клієнтами - це те, чого вам ніколи не уникнути.\nКлієнтський досвід - це сукупність всіх взаємодій, які клієнт має, проходячи через різні фази ділових відносин.\n1⃣ Етап перший: навіщо вам оцінювати вашу стратегію B2C?\n📌 Підвищення задоволеності клієнтів\nЧи знаєте ви, що знайти нового клієнта в 5 разів дорожче, ніж зберегти існуючого? Як утримати своїх клієнтів? Пріоритет задоволеності клієнтів і їх позитивний досвід взаємодії з вашим брендом понад усе.\nРетельна оцінка вашої стратегії B2C допоможе вам визначити проблеми у ділових відносинах. Наступним кроком є створення стратегії для їх вирішення.\n📌 Підвищення лояльності до бренду і утримання клієнтів\nАмериканські компанії втрачають більше 1,3 трильйона доларів через те, що клієнти переключаються з одного бренду на інший у пошуках позитивного досвіду взаємодії. Навпаки, лояльні клієнти в 5 разів частіше купуватимуть у вашій компанії і схильні радити її своїм друзям.\nРетельна оцінка всієї вашої воронки взаємодії з клієнтами може допомогти вам знайти канали або фази, які призводять до максимального відтоку.\n📌Перевага над конкурентами\nПонад 39% генеральних директорів вважають, що досвід роботи з клієнтами є одним з найбільш ефективних методів подолання конкуренції.\nВпровадження такої простої речі, як форма зворотного зв'язку або опитування, допоможе бізнесу визначити основний фактор, який клієнти шукають в постачальника послуг. Інший спосіб - ретельний аналіз ваших конкурентів.\n📌Висока надійність серед клієнтів\nДовіра, мабуть, найважливіша причина, по якій клієнт взаємодіє і робить покупку у вас. Успішний бізнес ніколи не йде на компроміс з фактором довіри. Існує кілька етапів побудови та підтримки довіри клієнтів, починаючи з вашого бренду, послідовних маркетингових зусиль, вашого розуміння клієнта і вашої здатності проводити спільні маркетингові ініціативи з вашими партнерами.\n2⃣ Фаза друга: Як оцінити вашу тактику / стратегію B2C?\n📌 Виберіть матрицю обслуговування клієнтів\nПерша частина головоломки полягає в тому, щоб визначити відповідні метрики для вимірювання, аналізу досвід роботи з клієнтами. Ви можете вибрати один з популярних показників якості обслуговування клієнтів, таких як NPS (Net Promoter Score), CSAT (Customer Satisfaction), показник відтоку клієнтів або CES (Customer Effort Score).\n📌 Створення систем зворотного зв'язку в режимі реального часу\nОдин з найпростіших способів з'ясувати якість вашого обслуговування або рівень взаємодії з вашим клієнтом - це впровадити систему зворотного зв'язку в реальному часі. Наприклад, GoDaddy дзвонить клієнтам по системі зворотного зв'язку IVRS, забезпечуючи миттєвий зворотний зв'язок про якість своїх послуг. Більшість підприємств відправляють електронного листа після розмови.\n📌 Зверніть увагу на кожен керований даними звіт\nМи живемо в світі, насиченому даними, де кожна транзакція клієнта генерує значний обсяг даних. Наявність правильних інструментів для збору і аналізу цих даних має вирішальне значення для вашого бізнесу. Щонайменше дев'ять з 10 керівників віддають належне інструментам аналізу даних для підвищення якості обслуговування клієнтів.\n📌 Нехай вся ваша команда працює з вами\nНаявність всієї вашої команди, особливо керівників, дуже важливо не тільки для досягнення бажаних результатів, а й для мотивації персоналу. Це вкаже на значимість зустрічі та поліпшить якість мозкового штурму.\n📌 Створити стратегію для вирішення проблем\nЯк і у випадку з будь-якою іншою бізнес-стратегією, звіти про окремі етапи роботи з клієнтом протягом усього бізнес-процесу будуть з часом змінюватися. Будьте готові прийняти до уваги будь-які нові тенденції і розробки, щоб залишатися ефективними.\n3⃣ Фаза третя: визначення 3 основних звичок B2C на 2020 рік\n📌 Розробіть стратегію для всіх каналів\nСвіт стає все більш взаємозалежним, як і ваші споживачі. Ніщо не працює в ізоляції, і ваші бізнес, брендинг, маркетингові стратегії повинні відповідати тому ж принципу. Однією з перших звичок, стратегій, які вам потрібні в 2020 році, є розробка багатоканальної стратегії.\nУ клієнтів досить часто є доступ до онлайн-контенту, вашого сайту чи соціальних мереж, перш ніж говорити з вашими представниками. Ваше фірмове повідомлення і контент повинні бути узгоджені з усіма цими каналами.\n📌 Зосередьтеся на персоналізованому досвіді\n8 з 10 клієнтів вважають за краще працювати з бізнесом, який пропонує персоналізований досвід, і дві третини споживачів готові ділитися даними з брендами в обмін на додану вартість.\nВін починається з чіткого розуміння вашого клієнта, включаючи такі деталі, як демографічні дані, кращі канали зв'язку, а також питання, пов’язані з використанням ваших продуктів або послуг.\nКлієнт, який шукає послуги B2B, повинен отримувати інформаційні повідомлення про ваші корпоративні рішення, тоді як клієнт, який шукає персональні рішення, повинен отримувати інформацію про окремі рішення.\nІнша стратегія полягає в тому, щоб сегментувати клієнтів за різними категоріями та створювати рішення для цих окремих категорій. Netflix є лідером в наданні індивідуальних пакетів підписки для різних сегментів.\n📌 Використовуйте технології у ваших інтересах\nЦифрова трансформація - це не що інше, як використання технологій у всіх сегментах бізнесу, що сприяє підвищенню ефективності і покращення бізнес-процесів для підвищення якості обслуговування клієнтів.\nПочніть зі створення гнучкого ІТ-середовища. Єдиний спосіб пропонувати персоналізовані послуги - це моніторинг взаємодії з клієнтами по всьому бізнесу, тому має сенс об'єднати різні модулі, такі як Big Data, база даних клієнтів, в єдину систему.\nСтратегія багатоканального маркетингу - це частина вашого шляху до цифрового перетворення.\nTop B2C Habits That Your Business Must Follow in 2020\nA careful evaluation of your customer strategy can help you identify your weak points and chart a path to boosting customer retention.\nВітчизняне законодавство зазнало низки змін у зв'язку із запобіганням поширенню COVID-19.\nБільше тижня український бізнес перебуває в процесі адаптації до умов карантину.\nЮрист Main Business Partner Євген Голинський звернув увагу на питання законодавчого контролю над необґрунтованим збільшенням вартості окремих видів лікарських засобів: http://mbusinesspartner.com.ua/spekulatsii-na-likah\nНа нашому Каналі кризової підтримки українського бізнесу ви можете дізнатись ще більше корисної інформації та отримати безкоштовну допомогу наших юристів щодо імплементації законодавчих змін для вашого бізнесу: http://mbusinesspartner.com.ua/covid-business-support\nВітчизняне законодавство зазнало низки змін у зв'язку із запобіганням поширенню COVID-19. Більше тижня український бізнес перебуває в процесі адаптації до умов карантину. Розглянемо питання законодавчого контролю над необґрунтованим збільшенням вартості окремих…\n33 views 09:24\nНовий закон про забезпечення додаткових соціальних і економічних гарантій у зв'язку з пандемією коронавірусу вже встигли добряче розкритикувати в мережі.\nСьогодні цей антикризовий закон, ухвалений 30 березня, підписав Президент Володимир Зеленський.\nА ми детально роз'яснюємо, які саме зміни та уточнення він вносить.\nЗаздалегідь скажемо, що торкнулись вони сфери оподаткування, перевірок бізнесу, дистанційної роботи та інших питань, важливих для кожного громадянина та бізнесу зокрема: http://mbusinesspartner.com.ua/atikrizovyi-zakon


Керівник медицини Києва Валентина Гінзбург: Потрібно терміново заборонити продаж антибіотиків без рецептів - Главком\n23 Листопада, 2020, 10:10 glavcom.ua\nДиректорка Департаменту охорони здоров’я Київської міської державної адміністрації Валентиною Гінзбург\n«Лише 27% «ковідних» ліжок забезпечені киснем»\nЩоденно у Києві фіксується понад тисяча нових хворих на коронавірусну хворобу. До боротьби з небезпечною інфекцією залучені вже 21 столична лікарня. Наприкінці минулого тижня, виступаючи з трибуни Верховної Ради прем’єр-міністр Денис Шмигаль заявив, що за три тижні щоденна кількість нових хворих може подвоїтися. Тому в уряді всерйоз розглядають варіант запровадження повного локдауну. Тим часом МОЗ разом зі столичною владою оцінює варіанти розгортання мобільного шпиталю у Палаці спорту або у Виставковому центрі. До цього доведеться вдатися в разі перевантаження медичних установ міста. Але намір відкрити мобільний шпиталь у столиці викликає чимало запитань. Головне з них – де ж узяти додатковий медичний персонал, якого вже давно і так бракує?\nЩо цікаво, всього лише місяць тому заступник Віктор Ляшко в інтерв’ю «Главкому», говорячи про варіант шпиталю у Палаці спорту, зазначав, що медична допомога повинна надаватися «не у палацах спорту, виставкових центрах або в інших непристосованих для цього приміщеннях, а у лікарнях». Сьогодні ж обставини змушують наших чиновників вивчати і такі сценарії.\nЗі свого боку столична влада запропонувала міністерству розглянути можливість розгортання шпиталю на території біля Олександрівської лікарні, яка першою почала приймати пацієнтів з Сovid-19. Мобільний шпиталь мав би стати новим підрозділом цієї медустанови, заявив директор Департаменту муніципальної безпеки Київської міської держадміністрації Роман Ткачук.\nТо що ж насправді відбувається навколо цих планів, як їх оцінюють у КМДА та які найбільші проблеми у «коронавірусних» лікарнях столиці сьогодні? Про це в ексклюзивному інтерв’ю «Главкому» з директоркою Департаменту охорони здоров’я Київської міської державної адміністрації Валентиною Гінзбург.\nПані Валентино, чи підтримуєте ви «карантин вихідного дня», наскільки його запровадження ефективне з точки зору медиків?\nДля того, щоби говорити про ефективність, потрібно зрозуміти, що відбувається зараз із захворюваністю. Перш за все, я хотіла би акцентувати: захворюваність зростає в тому числі серед людей молодого віку. Хочу також підкреслити, що збільшується питома вага хворих із тяжким перебігом, таких зараз десь 40%. Це те, чого не було раніше. Ми у департаменті відслідковуємо щоденно цю статистику з березня. Кожного ранку у мене на столі свіжа інформація щодо кількості і тяжкості випадків.\nПо-друге, багато хворих поступають до стаціонару після невдалого лікування на першому етапі, яке вони самі собі призначають, або за порадою друзів із Facebook. Це неприпустимо! Також самостійно призначають собі обстеження. Навколо проходження комп’ютерної томографії створений штучний ажіотаж. Але ж вона ніяк не впливає на процес лікування, коли пацієнт отримує позитивний результат ПЛР-тесту.\nУявіть картину. Пацієнт з «ковід», який невдало пролікувався вдома, сідає у громадський транспорт і їде самостійно до лікарні. А найбільша вірогідність заразити інших якраз у громадському транспорті. Бо тим більше у цю пору року вікна у тролейбусах, трамваях закриті, немає доступу свіжого повітря. На другому місці за вірогідністю спіймати «ковід» – лікувально-профілактичні заклади.\nЛише після цього до небезпечних місць я би зарахувала інші місця скупчення людей: магазини, зони відпочинку. Причина проста – недотримання найпростіших заходів безпеки – носіння масок. У людей в кафе, магазинах маски, вибачте, на шиї. Також люди не дотримуються фізичної дистанції, не миють як слід руки. От і дивіться, де насправді відбуваються зараження людей. Якби всі люди дотримувалися заходів безпеки, такої ситуація як зараз точно би не було.\nКритики запровадження карантину вихідного дня кажуть, що відсутність скупчень людей у суботу та неділю призводить до скупчень у четвер-п’ятницю, коли громадяни запасаються харчами на вихідні. Виходить, карантин вихідного дня не впливає на зниження захворюваності?\nЯкби усі щоденно дотримувалися елементарних заходів безпеки, не потрібно було би вводити карантин. Він вирішує проблему частково, оскільки всі сидять по домівках. Тобто той транспорт не перевантажений, бо на вихідних не працюють магазини чи розважальні центри, людям немає куди їхати.\nНа початку епідемії у столиці зупинилося метро, не працював інший транспорт. Чи може Київ повернутися до подібних обмежень, враховуючи тенденцію зростання хворих? За яких умов?\nСлід пам’ятати, людям потрібно добиратись на роботу не тільки в будні, але і на вихідних. І це значна частина населення. Мова і про медиків, які їдуть надавати допомогу хворим. Тому хочу звернутись до всіх: щодня дотримуйтеся протиепідемічних заходів. Інакше ефекту не буде.\nЯка ситуація із завантаженістю столичних лікарень?\nЗавантаження коливається від 50% до 70%. Сьогодні на ранок – 55%. Пацієнти з Covid-19 перебувають у 21 нашому лікарняно-профілактичному закладі. Нині ми готуємо ще 5 закладів. Але ж знову таки: потрібно не акцентувати увагу на ліжках! Потрібно акцентувати на тому, що зробити, аби на те ліжко не потрапити! Саме тому треба дотримуватися заходів безпеки.\nЗаконодавцям, вважаю, терміново потрібно ухвалити заборону на продаж медикаментів. Маю на увазі, перш за все, антибіотиків, противірусних препаратів. Тобто заборонити їх відпускати без рецептів. Бо в іншому разі ми всі відчуватимемо шкоду від сьогоднішнього самолікування ще багато років. До того ж вільний доступ до препаратів не дозволяє забезпечити нас усіх якісною медициною, до якої ми так прагнемо.\nСтаном на середину вересня у столиці були в наявності 2000 «ковідних» ліжок. Скільки зараз?\nСьогодні 4589 ліжок.\nЯка кількість з них, забезпечена киснем?\n27% забезпечена киснем. Ми весь час збільшуємо кількість ліжко-місць. А паралельно з цим відбуваються роботи з під’єднання їх до кисню. Це або централізоване під’єднання, або закуповуємо кисневі концентратори. Чому такий відсоток? На превеликий жаль, на неодноразові наші прохання керівництво держави відреагувало лише наприкінці жовтня. Лише тоді були внесені необхідні зміни у частині спрощеної процедури систем киснепостачання, робіт з капітального ремонту. І кошти на проведення зазначених робіт почали виділяти також лише з кінця жовтня. Тож на проєктування та проведення робіт до кінця року нам залишається лише два місяці.\nМіністр охорони здоров’я каже, що 80% «ковідних» ліжок мають бути забезпечених киснем. Коли зможете вийти на цей показник?\nВраховуючи те, що з місцевого бюджету лише на капремонт систем киснепостачання виділено 18 млн грн, а також були ухвалені дві урядові постанови, якими також виділяються кошти, думаю, до кінця цього року вийдемо на цей показник – забезпечення 80% ліжкового фонду киснем.\nУряд заявляє про розгортання мобільних шпиталів у кількох містах, в тому числі у Києві. Але якщо зараз лише трохи більше половини «ковідних» ліжок заповнені, для чого розгортати шпиталь?\nПерш за все, потрібно говорити про те, що додаткові ліжка потрібні. Адже окрім «ковід» слід пам’ятати і про щорічний пік захворюваності на грип та ГРВІ, який припадає на грудень-січень. Якщо люди не дотримуватимуться заходів безпеки, то показники захворювань збільшаться у декілька разів.\nМи стоїмо на позиції, що в місті Києві окрім закладів комунальних є заклади Міністерства охорони здоров’я, Національної академії медичних наук, МВС, МЗС. А це більше 11 тисяч ліжок. І тому ми переконані: коли у нас вже є заклади з матеріально-технічною базою, медичними працівниками, то там і потрібно створювати нові «ковідні» місця.\nТобто ви проти перетворення Палацу спорту на мобільний шпиталь?\nАбсолютно проти. Ми з цього приводу надавали усі розрахунки до МОЗ: скільки коштів потребує розгортання, про кадрове забезпечення, матеріально-технічне.\nСьогодні ж ніхто не задумується, що допомогу населенню у боротьбі з «ковід» надають і травматологи, і гінекологи. Тобто всі спеціалісти, наявні у лікарнях. От до прикладу візьмемо Олександрівську лікарню. Там інфекційний корпус на 100 ліжок. Всі інші ліжка – перепрофільовані. Лікарня №4 з 1 квітня була повністю перекваліфікована на інфекційний шпиталь. Тобто виникає питання: яким чином можна забезпечити роботу розгорнутого мобільного шпиталю фахівцями? Потрібно просто забезпечити умови у наявних лікувальних-профілактичних закладах – МОЗ, Академії меднаук, відомчих закладах...\nПри цьому місто стоїть на тому, щоби не допускати шкоди для пацієнтів з іншими патологіями, які перебувають у лікарнях. Ми не призупиняли роботу медзакладів, які допомагають пацієнтам з опіками, продовжуємо забезпечувати допомогу пацієнтам з інфарктами, інсультами, онкогематологією, онкологією.\nВ інтерв’ю «Главкому» головний санітарний лікар Віктор Ляшко казав, що держава планує задіяти ресурс закладів Академії меднаук, чи то для «ковідних» хворих, чи то для хворих з іншими патологіями. З огляду на намір розгорнути мобільний шпиталь, від цієї ідеї уже відмовилися?\nНа превеликий жаль, інститути Академії медичних наук дали лише згоду на шпиталізацію ургентних пацієнтів з терапевтичною, із серцево-судинною і хірургічною патологіями. Так, мабуть, будь-який травматолог хоче займатись лікуванням не «ковідних» хворих, а виконувати щоденну роботу за своїм профілем. Але всі бачать, що відбувається у Києві та державі, скільки пацієнтів потребують допомоги. Ми почали з семи закладів, які розгорнули для «ковід». Зараз їх 21, готуємо ще 5.\n«З квітня у Києві звільнились 7 тис. медичних працівників»\nІ міський голова, і міністр охорони здоров’я на щоденних брифінгах застерігають, що лікарні не гумові. За словами Максима Степанова, за три тижні щоденна кількість нових хворих на коронавірус може подвоїтися. Якою є максимальна межа ліжко-місць у Києві?\nЯ би не хотіла зараз говорити про «межу». Бо окрім того, що я держслужбовець, я – лікар. Я стою на тих позиціях, що у Києві робиться усе, щоби той варіант розвитку подій, про який говорить пан міністр, ми не розглядали. Робота, яка була розпочата в березні, не зупинялась і не зупиняється. Наприклад, ми починали працювати з лабораторним центром МОЗ та поступово додавали лікарні, які можуть у своїх лабораторіях проводити ПЛР-тестування. Зараз їх чотири, до кінця року плануємо відкрити ще чотири та модернізувати дві лабораторії на базі наших медзакладів. Стаціонари в наших лікарнях у березні були єдиними в Україні, де усіх без виключення пацієнтів з пневмоніями обстежували на «ковід». Було зроблено багато інших кроків і ми весь час вдосконалюємо цю систему.\nАле витрачати достатньо коштів на ремонт, відкриття нових лабораторій тощо можна за умови отримання фінансування з Національної служби здоров’я в такому обсязі, щоб це задовольняло 100% потреб у забезпеченні медикаментами та витратними матеріалами. Бо не може бути так, що тільки місто Київ дбає своїми силами про таку проблему, як «ковід». Я вважаю, що сьогодні як ніколи дійсно важливо і необхідно показати, що медицина є єдиним медичним простором, незалежно від фінансування та підпорядкування закладів.\nВіктор Ляшко заявляв, що після переходу позначки в 10 тис. нових «ковідних» хворих на добу, на допомогу лікарям залучатимуть студентів медичних вишів. У Києві вже залучили?\nКонстатую: студенти не залучені. В березні ми звернулися до інтернів. Але інтерни надають допомогу як помічники вже у раніше визначених закладах. Окрім того говорити про те, що вони забезпечать надання медичної допомоги «ковідним» хворим буде перебільшенням. Ви ж розумієте: вони не лікарі, вони можуть бути лише помічниками. Повинні бути лікарі, які, відповідно до законодавства, маючи диплом, можуть забезпечити допомогу хворому. Додам, що навчання наших лікарів відбувається весь час із березня, не припиняється. Ми консультуємося з фахівцями з Ізраїлю, Німеччини, Китаю. Медики з цих країн приїжджають до нас, обмінюються досвідом. Кожна з наших лікарень ділиться з іноземними колегами своїм досвідом, своїми напрацюваннями. Вітчизняні медики також постійно спілкуються та навчаються один в одного. Такі навчання проводяться регулярно. Лікарі первинної ланки проходять навчання з урахуванням сьогоднішніх обмежень – онлайн. Наш департамент підготував для медиків ролики щодо правильного забору біоматеріалу для проведення ПЛР-тестів, правильного та безпечного використаннч засобів індивідуального захисту. Кожен з медиків тримає цей ролик у себе в телефоні.\nЯкщо студенти не залучаються, звідки Київ братиме додаткові кадри? Є плани мобілізації фахівців з приватних лікарень?\nАби відкрити шпиталь або відділення для «ковід», потрібно мати ліцензію установи, мати кадрове матеріально-технічне забезпечення на такий шпиталь. Щодо лікарів із приватних клінік. Відповідно до якої статті КЗоТу і в який спосіб ми їх можемо зобов’язати працювати в комунальних закладах? Немає такої у нас юридичної можливості. Можна відкрити все, що завгодно. Але найперше питання – забезпечення персоналом.\nСьогодні укомплектованість лікарень фахівцями різна. Є у нас лікарні, забезпечені лікарями на 60-65% від потреби, медичними сестрами на такому ж рівні. Натомість середній показник – 78%. Але врахуйте, що певний відсоток персоналу люди пенсійного віку. А це медики з групи ризику, часто мають супутні патології. Багато звільнилося, про це вже говорив міський голова на одному з брифінгів. З 1 квітня по 30 вересня у Києві звільнились 7000 медичних працівників, з яких лікарів – 1200, медсестер – 2300. Місто зробило все, що могло, аби підтримати медиків. Враховуючи, що з 1 квітня змінено фінансування закладів охорони здоров’я і ми не можемо виплачувати за рахунок місцевого бюджету зарплати та премії, столичні депутати ще в березні проголосували за виділення в рамках програми «Здоров’я киян» коштів для виплат щомісячної матеріальної допомоги лікарям, медсестрам і санітарам. На це за дев’ять місяців з бюджету виділено 950 млн грн (для 33 тис. медпрацівників) Тобто мова про щомісячну муніципальну надбавку. Так, лікарям з квітня нараховується 4 тис. грн, медичним сестрам 3 тис., а молодшому медперсоналу 1 тис. щомісяця.\n«Комусь для порятунку необхідно ЕКМО. Доба – 250 тис. грн»\nВ Україні завершився перший етап медреформи, з 1 квітня почався другий етап. Як вона проходить у столиці?\nЯкщо ми говоримо конкретно про «ковід», про збільшення ліжкового фонду і залучення до цієї роботи закладів, то для нас лишається проблемою виконання вимог постанови Кабміну №65 (від 5 лютого 2020 року «Деякі питання реалізації програми державних гарантій медичного обслуговування населення у 2020 році»). У ній іде мова про формування бригад, що надають допомогу хворим на «ковід». Національна служба здоров’я виділяє фінансування медустанові відповідно до кількості сформованих бригад. Але до їх створення є певні вимоги: які спеціалісти мають бути до бригади включені. Та відповідати цим вимогам у повній мірі неможливо. І йдеться не лише про Київ, про всю Україну. Піднімаємо це питання з вересня, коли воно дуже гостро постало. Але з того часу ніяких змін до постанови не внесено. Медичні заклади не мають необхідної кількості інфекціоністів, пульманологів тощо, чого вимагає постанова. Ми вже говорили, що сьогодні «ковідних» хворих лікують різні фахівці. Для прикладу. За кількістю ліжок Олександрівська лікарня має сформувати 25 бригад. Саме стільки фахівців за фактом опікуються хворими на коронавірусну інфекцію. А фінансування з держави йде на 10 бригад, які сформовані згідно з вимогами вищезгаданої постанови. Добре, що в нашому випадку місто виділяє додаткові кошти, які допомагають медзакладам впоратися з цією проблемою, тому що грошей від НСЗУ недостатньо. Наше місто з березня-місяця виділило додатково 368 млн грн на медикаменти, обладнання, індивідуальний захист, ремонт, закупівлю техніки.\nМи ж розуміємо, що хворі у стаціонарах перебувають з різним ступенем важкості хвороби. І суми на їхнє лікування витрачаються різні. Хтось одужує на кисні та медикаментах, а комусь для порятунку необхідно ЕКМО (екстракорпоральна мембранна оксигенація), а кошторис на утримання одного такого пацієнта на добу становить 250 тис. грн.\nЧи проводяться планові шпиталізації? Як пандемія вплинула на умови надання допомоги хворим з іншими патологіями?\nЩе у березні ми в департаменті видали наказ про те, що лікар сам визначає плановість шпиталізації для пацієнта. Заборони на операції немає. Наприклад, калькульозний холецистит. Якщо ми будемо чекати приступу, аби шпиталізувати, це буде неправильно. Бо є великий ризик розвитку ускладнень, він збільшуватиметься. Саме тому визначення терміновості – прерогатива лікаря. Окрім того, ми ідемо таким шляхом, що лише частини лікарень перепрофільовуємо під «ковідні». Наприклад, пів лікарні №6 надає допомогу «ковідним» пацієнтам, інша половина оперують, лікують інші патології.\nАле є й кричущі випадки. У столичній лікарні №3, частина якої перепрофільована для надання допомоги хворим на «ковід», фактично припинило роботу відділення кістково-гнійної хірургії. Формально його було переміщено до гнійної хірургії. Це відділення є унікальним в Україні, там лікувались хворі на остеомієліт, які вимагають тривалої допомоги. Чому в таких випадках все іде під ніж?\nТак не можна говорити «під ніж». Лікарі працюють і надають медичну допомогу. І ми аналізуємо щоденну кількість пацієнтів, які потрапляють до лікарень. Ми дивимось, якщо ліжка простоюють, вони не завантажені, тоді думаємо, як ситуацію змінити. Адже люди виступають зі скаргами, що у коридорах ліжка стоять, а у цей час десь є вільні ліжка, причому вільні не одну добу, а подекуди місяці. Враховуючи кількість пацієнтів і структуру приміщення лікарень, ухвалюємо рішення про перенесення. Важливо забезпечити безпечні маршрути переміщення пацієнтів, аби «ковідні» не перетиналися з іншими.\nАле хворі, які лікуються у відділенні гнійної хірургії, опинилися без допомоги. І це вже небезпека для них.\nЯ хочу, щоби усі почули мене зараз: пацієнт з будь-якою патологією, коли він перебуває в лікарні, має ризик заразитися всередині лікарні. На відміну від наших, європейські лікарні мають зовсім інші умови перебування. Але все одно у них щорічно реєструються випадки внутрішньолікарняної інфекції та летальність від неї. Тому ми повертаємося до початку розмови: потрібно робити усе, аби не потрапити до лікарні або мінімізувати терміни перебування в стаціонарі. Будь-який стаціонар, після будь-якого ремонту – це високий ризик внутрішньолікарняної інфекції.\nВалентина Гінзбург: Хворі у стаціонарах перебувають з різним ступенем важкості хвороби\n«Всі просяться до київських лікарень»\nРаніше ви очолювали департамент охорони здоров’я Дніпропетровської області, працювали лікарем у Дніпрі. Ви знаєте про те, як працюють медики не лише у Києві, а й в глибинці. З якими проблемами стикаються вони? Наскільки ситуація в регіонах відрізняється?\nТак, ситуація в Києві відрізняється у кращий бік. Причин декілька. По-перше, через фінансування, яке дає місто. Про це я говорила вище. По-друге, організація процесу. Ми максимально знизили ймовірність інфікування пацієнтів вже у березні: видали накази про дистанційне спостереження диспансерних хворих консультативно-діагностичних закладів, накази про створення мобільних бригад, про вимоги до роботи рентген-кабінетів, обов’язкової організації сортувальних відділень в лікарнях, які надають ургентну допомогу тощо. Це відбувалося тоді, коли такі накази були відсутні на рівні МОЗ. Також постійно працюємо щодо безперервного навчання фахівців.\nАле якість напряму залежить від наявного матеріально-технічного ресурсу: обладнання, медикаментозне забезпечення. Це з одного боку. З іншого – кваліфікація медиків, яку ми підвищуємо. Тому всі просяться до київських лікарень на лікування.\nЯк часто просяться?\nЗа статистикою, більше 10% пацієнтів у стаціонарах київських лікарень – це не кияни. Це сухі цифри.\nЯкщо не киянин захворіє на «ковід», перебуваючи в столиці, куди його шпиталізують?\nДо лікарні у Києві. У нас безвідмовна госпіталізація. Тобто до вас приїжджає «швидка», не дивлячись на те, де ви зареєстровані. Якщо пацієнт потребує стаціонарного лікування, він шпиталізується в лікарню міста Києва залежно від того, де є вільні місця, за профілем.\nВи зачепили тему внутрішньолікарняної інфекції. Яка система контролю за дотриманням заходів безпеки самими лікарями в медичних установах? І яким є покарання за порушення цих правил?\nВи весь час говорите про медиків, а я вам про пацієнтів. Є система контролю, мікробіологічного контролю, заміни дезінфектантів. Все це є, це не стосується пацієнтів. Можна мати повне забезпечення засобами індивідуального захисту, але не дотримуватися правил використання костюмів, тоді стається інфікування.\nЧи багато таких порушень зараз фіксуєте? Яке є покарання за це?\nЯ думаю, що найбільше покарання — те, що людина сама захворіє і потім розуміє, наскільки потрібно дотримуватися. Ми мали на початку пандемії збільшення захворюваності серед медпрацівників. Потім ця кількість почала зменшуватися, було розуміння цінності щоденного навчання, тренувань, складання заліків про отримані навички. Медичні працівники постійно повинні навчатися: від правильного користування засобами індивідуального захисту до виконання затверджених протоколів лікування.\n«Якщо відчули симптоми хвороби – обов’язково залишайтеся вдома»\nПані Валентино, нині у Києві чи не всі «швидкі» їздять з увімкненими сиренами. Для чого?\nЦе рішення ухвалили на рівні керівництва міста. І дуже правильно. Це для того, щоби звернути увагу мешканців столиці на те, скільки пацієнтів на добу потребують госпіталізації. Може, сирени повернуть їх увагу до проблеми. Нехай люди задумаються, що потрібно берегти своє життя. Нині це нововведення розглядається як приклад для інших міст. Всі думають: це не стосується мене, якщо мій друг переніс «ковід» у легкій формі, значить все добре і нічого страшного. По-перше, все зовсім не так, як собі малюють люди. А по-друге, є повторні інфікування. Пацієнти заспокоюються: мовляв, я вже ж перехворів, але потім інфікуються вдруге і хворіють важче. Заспокоюватися немає ніяких причин, все в руках кожного з нас.\nЄ ті, хто критикують використання сирен. Мовляв, цим навпаки більше сієте паніку, коли і так всі про «ковід» кожен день говорять, у людей страх.\nНе знаю як щодо повного локдауну, але, може, вже прийшов час, коли потрібно звернути увагу наших людей, щоб вони задумалися. Ви бачите у мережі відеоролики з пацієнтами, які перебували у важкому стані, а потім діляться враженнями від хвороби, від того, як перебували за крок від смерті. Але при цьому ще не говоримо, що у таких пацієнтів потім можуть проявитися ускладення від того, що вони сьогодні перехворіли на «ковід».\nЗа яких умов у Києві потрібно буде запроваджувати повний локдаун? Назвіть будь ласка чіткі критерії для цього.\nКритерій єдиний – різке збільшення рівня захворюваності та суттєве збільшення кількості пацієнтів, які потребують не просто стаціонарного лікування, а лікування в умовах відділень інтенсивної терапії. Іншими словами – тяжких пацієнтів, які потрапляють до реанімації.\nЩе раз звертаюся до киян – чи вдасться уникнути локдауну, залежить від кожного з нас. Дотримуйтесь карантинних обмежень, використовуйте маски, дезінфектори, тримайте фізичну дистанцію, намагайтеся мінімізувати час перебування у закритих приміщеннях з великою скупченістю людей. А якщо відчули симптоми хвороби – обов’язково залишайтеся вдома та якнайшвидше зателефонуйте своєму лікарю!\nТеги: здоров'я Київ медицина лікар лікарня хвороби карантин кияни населення коронавірус Віктор Ляшко Валентина Гінзбург\nНа французькій фермі виявили норок з коронавірусом\nПозбутися маршруток: кияни хочуть прибрати «африканську модель перевезень»\nВночі в Києві у двох пожежах згоріли чотири автівки (фото)


Купівля через тендер\nХочете купити через Prozorro?\nЗаповніть заявку, щоб отримати консультацію!\nВведіть правильно ім\_\_\_'я\nВизначаєтесь з потребою\nДля якісного проведення тендеру потрібно спочатку визначити, яке обладнання ви хочете купити, порівняти технічні характеристики, подивитись демонстрації. Більшість компаній, які продають обладнання, можуть зробити презентацію цього обладнання перед продажем. Така демонстрація може відбуватися по Skype або в офісі компанії, що продає обладнання.\nОформляєте тендерну документацію та проводите тендер\nТендерна документація має бути оформлена так, щоб не дискримінувати учасників ринку. Тобто, документацію не варто прописувати під конкретну модель, а навпаки, вона повинна визначати основні якості, які вам потрібні для роботи.\nПеревіряєте обладнання при доставці\nВажливий момент проведення тендеру — це прийом товару. Перевірка, чи товар відповідає тендерній документації — на відповідальності замовника. У разі невідповідності товар потрібно повертати виконавцю та переоголошувати тендер.\nНа що потрібно звернути увагу при купівлі інтерактивної панелі\nСучасна інтерактивна панель — це багатофункціональний пристрій, який може повноцінно замінити шкільну дошку, проектор, аудіосистему, телевізор та звичайний ПК. Зараз на ринку представлена настільки велика кількість різних моделей від різних виробників, що вибір інтерактивної панелі може виявитися доволі непростою справою. Тому дуже добре знати головне, на що саме слід в першу чергу звертати увагу при виборі панелі. Спочатку розглянемо корисні опції комплектації панелі та її зовнішні характеристики:\nМобільна стійка дозволить легко переміщувати інтерактивну панель з однієї аудиторії в іншу. Деякі моделі передбачають налаштування оптимальної висоти екрану.\nАнтивандальне покриття дисплея захищає панель від пошкоджень при випадкових ударах чи падіннях та суттєво збільшує термін експлуатації виробу. Корисна опція, особливо якщо дошка купується для навчального закладу.\nПідтримка multitouch дозволяє одночасно працювати з панеллю двом і більше користувачам. Чим більше дотиків підтримує панель, тим більше користувачів можуть працювати на ній одночасно. Залежно від моделі та від виробника, сучасні інтерактивні панелі підтримують від 10 до 20 дотиків.\nВбудований ПК суттєво збільшує автономність інтерактивної панелі та зручність її використання. Деякі моделі інтерактивних панелей потребують окремого підключення до ПК, що доволі незручно. Тож при виборі панелі, потрібно звертати увагу на те, чи оснащена вона вбудованим ПК.\nПередвстановлене програмне забезпечення — це програмне забезпечення, яке буде встановлене на інтерактивній панелі у момент її покупки. Тут потрібно звернути увагу на те, чи входить у комплектацію операційна система (зазвичай, це Windows або Android) та інше програмне забезпечення. Для прикладу, стандартне програмне забезпечення для закладів освіти повинно давати можливість використовувати панель у якості звичайної класної дошки, містити інтерактивні інструменти: транспортир, лінійку, циркуль та ін…, дозволяти створювати презентації.\nТепер перейдемо до технічних (внутрішніх) характеристик інтерактивної панелі і до тих параметрів, на які слід звернути увагу при купівлі.\nРоздільна здатність екрану — це кількість точок (пікселів), з яких складається зображення. Чим більше таких точок має екран, тим чіткішим і якіснішим буде зображення. Зараз на ринку, в основному, представлені інтерактивні панелі з роздільною здатністю екранів Full HD - (1920 x 1080 пікселів) та 4K Ultra HD (3840 х 2160 пікселів). Звичайно ж, краще обирати інтерактивні панелі з дисплеями 4K Ultra HD.Такі дисплеї здатні видавати набагато чіткіше зображення, а чим більш чітке зображення, тим менше навантаження на зір.\nВажливим елементом у процесі формування зображення є процесор. Саме процесор забезпечує швидкість та плавність зміни зображення на дисплеї інтерактивної панелі та відповідає за безліч інших функцій. Варто знати, що у сучасних інтерактивних панелях використовуються процесори від 6-го до 8-го поколінь. Якщо панель буде оснащена процесором старішого покоління, то у процесі її експлуатації можуть виникати незручності: панель з таким процесором може працювати повільніше та бути несумісною з сучасними програмами.\nОднією з важливих складових частин інтерактивної панелі є її "внутрішня пам'ять". Чим більший обсяг пам'яті, тим більше інформації можна зберігати на інтерактивній панелі. У сучасних інтерактивних панелях для зберігання інформації використовуються твердотільні накопичувачі (SSD). На відміну від старіших жорстких дисків (HDD), твердотільні накопичувачі не містять ніяких рухомих деталей, тому є більш надійними, довговічними, та працюють без жодного шуму.\nПостійно комунікуючи з нашими клієнтами, та отримуючи від них зворотній зв'язок щодо інтерактивних панелей, ми прийшли до висновку, що ємність твердотільного накопичувача (SSD) для інтерактивної панелі повинна бути не меншою, ніж 256 ГБ. В загальному, тут діє простий принцип: чим більша ємність SSD, тим краще.\nОперативна пам'ять відповідає за тимчасове зберігання програмного коду при роботі з операційною системою і встановленими програмами. Швидкодія всієї системи залежить від обсягу оперативної пам'яті. Чим її більше, тим швидше працюють програми та тим більше програм можна використовувати одночасно. Враховуючи складність сучасного програмного забезпечення, інтерактивні панелі повинні бути оснащені оперативною пам'яттю у розмірі не менше, ніж 8 ГБ (гігабайтів).\nПеред покупкою інтерактивної панелі вивчіть інформацію про виробників та ознайомтеся з відгуками про їхню продукцію. Поцікавтесь, яку гарантію і на який термін дає виробник, та хто саме проводить обслуговування у випадку настання гарантійного випадку: компанія-продавець чи інша організація. Дізнайтесь, хто відповідає за доставку, монтаж та налаштування інтерактивної панелі.\nНайкращий варіант, коли усе перелічене вище забезпечує саме компанія-виробник.\nЗавантажити технічні характеристики "Рішення для освіти від EdPro"\nЧи можна купити інтерактивні панелі, як м'ясо на базарі?\nКонсультація від юрисконсульта EdPro Софії Маланчук щодо відповідності інтерактивного обладнання технічним регламентам.\nВебінар для освітян про участь у тендерних закупівлях сучасного навчального обладнання


В Австрії захворюваність на коронавірус стабілізувалася - Голос українською - Україна|ЄС|NATO\nГоловна/Новини з Австрії/В Австрії захворюваність на коронавірус стабілізувалася\nВ даний час в Австрії налічується 152 266 активних випадків коронавірусу (п’ятниця). Кількість хворих на 100 000 населення – 724,1. Одужало 1 019 649. У лікарнях перебуває 3 172 особи, 642 з них — у палатах інтенсивної допомоги (зайнято 30%). Число смертей від коронавірусу склало 12285. Вакцинувалося 6374080 осіб (71,36% всього населення). 67,25% вже має повний захист.\nУ федеральній столиці тепер уже є один підтверджений випадок та вісім підозрюваних. За словами Соні Фіхт, прес-секретаря служби охорони здоров’я (MA 15), всі ці люди перебували на півдні Африки і по дорозі додому зробили зупинку в Мозамбіку або Зімбабве. За словами Фіхта, хворі мають легкий перебіг хвороби та перебувають на карантині. Їхні тести в даний час секвенуються, щоб визначити, чи вони є варіантом Corona Omikron (B.1.1.529). AGES зараз займається відстеженням контактів.\nНезважаючи на те, що пікова кількість пацієнтів із Covid-19 все ще очікується у лікарнях, кількість випадків інфекцій стабілізувалася. Вчора ефективне репродуктивне число вперше за дев’ять тижнів було нижчим за 1,0 – на рівні 0,90. Про це йдеться у п’ятничному звіті Агентства з охорони здоров’я та безпеки харчових продуктів (AGES) та Технологічного університету Граца. Число R відноситься до попередніх 13 епідемічним дням. Щоденний темп приросту наразі негативний і становить мінус 4,2 відсотка. Це означає, що кількість хворих знижувалася на 4,2 відсотка щодня. Тиждень тому AGES повідомив про щоденне зростання на 1,1.\nЗ понеділка термін дії свідоцтв про вакцинацію у Green Pass скоротиться з 360 до 270 днів. Про це вчора оголосило МОЗ. Це стосується людей, які одужали та були вакциновані хоча б один раз. Для цієї групи свідоцтво про вакцинацію спочатку було дійсним протягом 360 днів. За даними МОЗ, на сьогодні ці зміни торкнулися 28 423 паспортів.


Експерти iFixit оцінили ремонтопридатність Galaxy S9+\nНовітній Galaxy S9+ по рівню ремонтопридатності в точності збігається з показниками свого попередника, з’ясували фахівці лабораторії iFixit. За підсумками тестового демонтажу смартфон набрав лише 4 бали з 10 можливих, що є досить хорошим результатом.\nЯк і в минулому році, для з’єднання комплектуючих виробник використовує клей. Він значною мірою ускладнює доступ до нутрощів смартфона, знижуючи показник ремонтопридатності. Щоб відремонтувати Galaxy S9+, потрібно витратити дуже багато часу і нервів, запевняють у iFixit.\nЗаміна такого компонента, як батарея, в принципі можлива, але із-за особливостей внутрішнього устрою смартфона підібратися до неї буде не так просто. В процесі демонтажу акумулятора є ймовірність пошкодити розташовані в безпосередній близькості від нього комплектуючі.\nМонолітність корпусу Galaxy S9+ для фахівців ремонтних майстерень стане швидше мінусом, ніж плюсом. Для заміни дисплейної панелі доведеться зняти і задню, що тільки ускладнює процес. При цьому зберігається ризик пошкодження корпусу та порушення вологозахисту.\nПоделиться "Експерти iFixit оцінили ремонтопридатність Galaxy S9+"\nНаскільки складно відремонтувати Galaxy Note 8?\nЯкий смартфон 2016 року найпростіше полагодити?\nРемонтопридатність — головний провал Essential Phone\n← Флагман Mi 7 буде не єдиним смартфоном Xiaomi з бездротовою зарядкою Представлений Honor 7C: 5,99-дюймовий дисплей, сканер особи, SD450 →


“МастерШеф-8”: стали відомі імена фіналістів – INTERMARIUM\nYou are here: Home / Події / “МастерШеф-8”: стали відомі імена фіналістів\nУ фінал потрапили п’ять найсильніших учасників.\n12 грудня на ” МастерШеф” (СТБ) пройшла остання в восьмому сезоні бuтва чорних фартухів, пише Лайм\nНа бuтву чорних потрапили троє: Сержик Файний, Юлія Бурцева і Анжела Липська. Гірше за всіх себе показала Юлія. В результаті, до фіналу потрапили п’ять найсильніших учасників шоу.\n“Учасники пройшли через справжні цунамі і урагани, побороли свої страхи і фобії, перемогли внутрішніх дeмoнів. Вони отримали свою нагороду – іменний кітель і звання фіналіста. Але попереду на них чекає найбільший монстр – фінал проекту” , – говорить Ектор Хіменес-Браво.\nЧитайте також: АНІМАЛІСТИЧНИЙ ПРИНТ: КАТЯ ОСАДЧА ПРОДЕМОНСТРУВАЛА СВОЇМ ШАНУВАЛЬНИКАМ ЧЕРГОВИЙ МОДНИЙ ТРЕНД СЕЗОНУ ОСІНЬ-ЗИМА 2018-19\nІван Мілановuч (25 років) – волонтер, в минулому президент Червоного Хреста, він евакуював людей на вулкані. Зараз Ваня дистанційно займається онлайн-маркетингом і живе на Балі.\nСержик Файний (21 рік) веде здоровий спосіб життя і цікавиться проблемами екології в сучасному світі.\nЕліна Павленко (19 років) займається моделінгом і до 22-х років планує знятися для обкладинки Vogue. Також Еліна – дизайнер і вже встигла випустити свою колекцію молодіжного одягу.\nВладислав Міцкевич (23 роки) почав захоплюватися кулінарією ще в дитинстві. У батьків був свій ресторан, де з восьми років Владислав експериментував на кухні. Хлопець збирає гроші, щоб в майбутньому відкрити свій ресторан.\nАнжела Липська (51 рік) – за фахом технік-механік з ремонту вагонів. Але жінка знайшла себе в подорожах, і за останні дев’ять років вже побачила 54 країни. Анжела – вегетаріанка і любить гуляти в лісі.


Сумська Лікарська форма не вказана Амбулаторія загальної практики-сімейної медицини с. Токарі 43 амп. 02.04.2021\nСумська Порошок (субстанція) в подвійних поліетиленових пакетах для виробництва нестерильних лікарських форм Конотопська міська лікарня 22 амп. 13.04.2021\nСумська Розчин для ін'єкцій, 10 мг/мл по 1 мл або 5 мл в ампулі, по 5 ампул у контурній чарунковій упаковці, по 2 контурні чарункові упаковки в пачці; по 1 мл в ампулі, по 10 ампул у коробці Липоводолинська центральна районна лікарня 62 амп. 31.03.2021\nСумська Розчин для ін'єкцій, 10 мг/мл по 1 мл або 5 мл в ампулі, по 5 ампул у контурній чарунковій упаковці, по 2 контурні чарункові упаковки в пачці; по 1 мл в ампулі, по 10 ампул у коробці Амбулаторія загальної практики сімейної медицини с. Постольне 3 уп. 19.02.2020\nСумська Розчин для ін'єкцій, 10 мг/мл по 1 мл або 5 мл в ампулі, по 5 ампул у контурній чарунковій упаковці, по 2 контурні чарункові упаковки в пачці; по 1 мл в ампулі, по 10 ампул у коробці Центр первинної медико-санітарної допомоги №2 29 уп. 12.04.2021\nСумська Розчин для ін'єкцій, 10 мг/мл по 1 мл або 5 мл в ампулі, по 5 ампул у контурній чарунковій упаковці, по 2 контурні чарункові упаковки в пачці; по 1 мл в ампулі, по 10 ампул у коробці Охтирський міський центр первинної медико-санітарної допомоги 80 уп. 31.03.2021\nСумська Розчин для ін'єкцій, 10 мг/мл по 1 мл або 5 мл в ампулі, по 5 ампул у контурній чарунковій упаковці, по 2 контурні чарункові упаковки в пачці; по 1 мл в ампулі, по 10 ампул у коробці Охтирський міський центр первинної медико-санітарної допомоги 2 уп. 31.03.2021\nСумська Розчин для ін'єкцій, 10 мг/мл по 1 мл або 5 мл в ампулі, по 5 ампул у контурній чарунковій упаковці, по 2 контурні чарункові упаковки в пачці; по 1 мл в ампулі, по 10 ампул у коробці Медичний клінічний центр інфекційних хвороб та дерматології ім. З.Й.Красовицького 30 амп. 06.04.2021\nСумська Розчин для ін'єкцій, 10 мг/мл по 1 мл або 5 мл в ампулі, по 5 ампул у контурній чарунковій упаковці, по 2 контурні чарункові упаковки в пачці; по 1 мл в ампулі, по 10 ампул у коробці Кролевецький районний центр первинної медико-санітарної допомоги 240 амп. 08.07.2020\nСумська Розчин для ін'єкцій, 10 мг/мл по 1 мл або 5 мл в ампулі, по 5 ампул у контурній чарунковій упаковці, по 2 контурні чарункові упаковки в пачці; по 1 мл в ампулі, по 10 ампул у коробці Центр первинної медико-санітарної допомоги 18 амп. 09.04.2021\nСумська Розчин для ін'єкцій, 10 мг/мл по 1 мл або 5 мл в ампулі, по 5 ампул у контурній чарунковій упаковці, по 2 контурні чарункові упаковки в пачці; по 1 мл в ампулі, по 10 ампул у коробці Чернеччинський центр первинної медико-санітарної допомоги 621 амп. 26.03.2021\nСумська Розчин для ін'єкцій, 10 мг/мл по 1 мл або 5 мл в ампулі, по 5 ампул у контурній чарунковій упаковці, по 2 контурні чарункові упаковки в пачці; по 1 мл в ампулі, по 10 ампул у коробці Центр первинної медико-санітарної допомоги Глухівського району 425 амп. 05.04.2021\nСумська Розчин для ін'єкцій, 10 мг/мл по 1 мл або 5 мл в ампулі, по 5 ампул у контурній чарунковій упаковці, по 2 контурні чарункові упаковки в пачці; по 1 мл в ампулі, по 10 ампул у коробці Краснопільська центральна районна лікарня 100 амп. 07.04.2021


Цвіт щастя – Богдан Лепкий – “ТИ ЗНАЄШ, ЩО ТИ-ЛЮДИНА?” Скорочено | Скорочені твори\nГоловна ⇒ 💗Скорочені твори ⇒ Цвіт щастя – Богдан Лепкий – “ТИ ЗНАЄШ, ЩО ТИ-ЛЮДИНА?” Скорочено\nлебедя, просить його перевезти на той берег, але птах не хоче. Тоді хлопчик кидається у воду.\nБіля постелі хворої дитини сидить лікар. Побивається бідна мати. Одна надія на Бога та сильний організм. А хлопчик марить квіткою щастя. З того часу минуло багато літ. Хлопчик виріс, змужнів, пізнав життя. Завдяки вчителеві ботаніки дізнався про всі на світі квіти й про те, що квітки щастя немає. І все ж кидається у воду і йде за нею, тією квіткою щастя. Та чи дістане її? Хто знає?\nКоментар Зірвати чарівну квітку щастя хочуть усі – і дорослі, й діти. Тільки ніхто не знає, де її шукати. Хлопчик сприйняв казку матері як реальність і кинувся у воду, щоб здобути щастя для себе й своєї родини. Бог милував його – він не втонув і одужав після хвороби. Виріс, знає, що такої квітки не існує, і все ж намагається знайти своє щастя, сміливо бореться за нього.\n« ПІДСУМКОВИЙ УРОК ЗА РОЗДІЛОМ “НАРОДНІ КАЗКИ”\nАльбатрос скорочено – Шарль Бодлер »


Фарба для стін Eskaro Akrit 12 напівматова —\nАртикул: 5364082a3232 Категории: Краски для стен и потолков, Лакокрасочные материалы\nФарба Eskaro Akrit 12 водорозчина напівматова фарба для фарбування стін і стель усередині приміщень. Рекомендується для поверхонь в приміщеннях з високими експлуатаційними вимогами і там, де потрібне часте вологе прибирання: місця суспільного користування, вестибюлі, коридори, леснічниє клітки, гаражі, майстерні і так далі. Застосовується по нових або раніше фарбованим латексними або алкідом фарбами поверхням з бетону, газобетону, гипсокартонних плит, ДСП, ДВП, по цегельних поверхнях, що зашпакльовували, обштукатуреним, А також по поверхнях, оклєєним рулонними обробними матеріалами. Не підходить для забарвлення підлоги, дверей і меблів.\nВисокі декоративні характеристики — утворює гладке покриття з напівматовим блиском. Стабільний блиск під різними кутами падіння світла, в т.ч. при бічному освітленні.\nПокриття стійке до стирання і витримує багатократне вологе прибирання.\nМістить компоненти, сприяючі легкому видаленню забруднень із забарвленої поверхні.\nФарба не виділяє в повітря шкідливих речовин і відповідає вимогам класу емісії M1.\nФарба легко наноситься валиком, не розбризкується при роботі. Містить компоненти, сприяючі легкому видаленню забруднень із забарвленої поверхні при вологому прибиранні. Покриття володіє приємним шовковистим блиском, стійко до стирання і витримує багатократне вологе прибирання. Для миття фарбованою поверхнею використовувати воду і, при необхідності, нейтральні і слаболужні миючі засоби. Не використовувати абразивні чистячі засоби а також жорсткі губки і щітки. Сильне тертя може зробити поверхню глянсової. Покриття набуває остаточної зносостійкості приблизно через 4 тижні


Residence Terre Marine в Saint-Pierre-d'Oleron в Франція - Найкращі знижки на перебування в готелях\nSaint-Pierre-d'Oleron закладів розміщення\nЗнижка на Residence Terre Marine\nПоказати 84 всі помешкання в Saint-Pierre-d'Oleron.\nHameau la Brimaudiere, Saint-Pierre-d'Oleron, Saint-Pierre-d'Oleron, Франція, 17310 - Показати на карті\nБільше про Residence Terre Marine\nЯкщо ви шукаєте готель, що зручно розташований у Сан-Пь'єр-д'Олерон, то не шукайтенічого, окрім Residence Terre Marine. Саме звідси гості можуть насолоджуватися легким доступом до всього, що це чудове місто може запропонувати. Завдяки своєму зручному розташуванню, готель пропонує вам легкий доступ до визначних місць, які варто оглянути.\nВ Residence Terre Marine, відмінний сервіс та чудові умови, щоб зробити ваш відпочинок незабутнім. Додаткові умови для осіб з обмеженими можливостями, автостоянка, сімейний номер, пральня, допускається розміщення домашніх тварин - це лише кілька характеристик, які відрізняють Residence Terre Marine від багатьох інших у цьому місті.\nАтмосфера Residence Terre Marine знаходить своє відображення у кожному номері. підігрів, балкон, письмовий стіл, телевізор з РК / плазмовим екраном, міні-кухня -.лише декілька послуг, що знаходяться у вашому повному розпорядженні. Відкритий басейн готелю є ідеальним місцем для вдпочинку після напруженого дня. Незалежно від мети вашого візиту, Residence Terre Marine є відмінним вибором для вашого перебування в Сан-Пь'єр-д'Олерон.


Україна потребує якісного аерокосмічного забезпечення сфери АПК — Ярослав Гадзало — SuperAgronom.com\nГоловна•Новини•Україна•Україна потребує якісного аерокосмічного забезпечення сфери АПК — Ярослав Гадзало\n14 грудня 2018, 15:45\nНа сьогоднішній день аерокосмічна інформація стає дедалі важливішою для інтегрованого управління природними ресурсами і корегування агротехнологій при веденні сільськогосподарського виробництва.\nПроблемами розвитку аерокосмічної галузі для потреб сільського господарства та перспективами розвитку галузі в ході засіданні Бюро Президії Академії розповів Ярослав Гадзало, Президент НААН.\nВін підкреслив особливе значення таких технологій для моніторингу стану земель. Щорічно Україна втрачає близько 15-20 т/га родючого шару ґрунту, а площа еродованих земель збільшується до 100 тис. га. Під час вітрової ерозії, і особливо чорних бур, втрати ґрунту можуть сягати 50-100 т/га.\n«Україна сьогодні, як одна з космічних держав, недостатньо використовує супутниковий інформаційний ресурс, що особливо важливо для сфери моніторингу та управління сільськогосподарськими територіями», — наголосив Президент академії.\nВодночас цей напрям намагаються розвивати науковці, у тому числі, аграрної академії. Так, президія НААН започаткувала на 2018-2020 року Цільову програму наукових досліджень «Аерокосмічні спостереження довкілля в інтересах сталого розвитку та безпеки як національний сегмент проекту Горизонт 2020 ERA-PLANET».\nПродовжуючи цю роботу, НААН планує створити на власній базі науково-аналітичний центр «Агрокосмос». Проект буде вирішувати проблеми формування збалансованого аграрного виробництва, агроекологічного моніторингу, раціонального використання природно-ресурсного потенціалу, а також прогнозування розвитку АПК України в умовах змін клімату.\n«Діяльність центру спочатку випробуємо в дослідних господарствах академії з подальшим розповсюдженням набутого досвіду в цілому в агросфері України», — додав Ярослав Гадзало.\nТаким чином, до 1 квітня 2019 року планується розробити концепцію галузевої стратегії аналізу та використання супутникових даних у науковій та виробничій діяльності АПК. Тим часом пропозиції щодо створення центру «Агрокосмос» планується надати до 1 травня наступного року.\nНААНкосмічні технологіїсільське господарствоурожай\nВ Україні планують створити міжвідомчий науково-аналітичний центр Агрокосмос\nРозроблено сенсор для моніторингу агрохімічних показників ґрунту\nДіяльність українських аграріїв контролюватимуть через супутники


Доля хмельницького сміттєзвалища вирішиться восени | Поділля News\n» Суспільство » Доля хмельницького сміттєзвалища вирішиться восени\nДоля хмельницького сміттєзвалища вирішиться восени\nП’ять мільйонів євро безповоротних коштів на впорядкування сміттєзвалища надасть Хмельницькому Євросоюз. Підтвердження, що місто цей грант отримає, привіз мер Олександр Симчишин із Лондона, де відбувся форум Green Cities. Участь у ньому взяли представники 42 міст з усього світу.\n«В результаті переговорів ми отримали підтвердження про отримання грантових коштів в розмірі 5 мільйонів євро на впорядкування діючого сміттєзвалища. За грантові кошти ми плануємо впорядкувати схили, забрати фільтрат і зробити рекультивацію сміттєзвалища згідно з європейськими нормами», – розповідає міський голова.\nГрант надійде у місто у парі з кредитом – це 15 мільйонів євро, які Хмельницькому позичить Європейський банк реконструкції та розвитку (ЄБРР) на будівництво сміттєпереробного підприємства. Меморандум про це сторони підписали ще на початку року.\n«На осінь ми плануємо підписання кредитної угоди. Це вже буде фактично формалізований документ, який буде означати, що Хмельницький на 99,9% отримає ці кошти. Кредит – на сміттєпереробне підприємство, грант – на сміттєзвалище», – зазначив мер.\nУ рамках угоди про підготовку кредитного фінансування минулого тижня у Хмельницькому працювали консультанти ЄБРР. Ознайомитися з їхньою оцінкою екологічного та соціального впливу для проекту реконструкції сміттєзвалища та будівництва сміттєпереробного комплексу можна буде у вересні.


Телеканал СТБ / Варення з вишні: 3 унікальних рецепта на зиму\nВарення з вишні: 3 унікальних рецепта на зиму\nЯк приготувати вишневе варення на зиму? У нашому матеріалі ви знайдете 3 унікальних рецепти варення з вишні, які обов’язково сподобаються вам, і за допомогою яких ви зможете здивувати всю родину.\nТаке варення має дуже багатий смак та чудовий аромат. Воно стане прикрасою будь-якого столу і зігріє в холодний зимовий вечір.\nбад’ян – 2 зірочки\nперець духмяний горошком – 2 шт\nНасамперед, видаляємо з вишень кісточки. Кладемо ягоди в миску, засипаємо цукром і залишаємо на 3 години, щоб вони пустили сік. Перекладаємо вишні в каструлю, доводимо до кипіння і через хвилину вимикаємо вогонь. Знімаємо в варення пінку і залишаємо на 2-3 години до повного охолодження. Прянощі складаємо в марлевий мішечок і кладемо до варення. Повертаємо його на плиту і знову доводимо до кипіння і через 2 хвилини вимикаємо. Залишаємо остигнути. Повторюємо процедуру варіння ще 2 рази. Видаляємо спеції, заливаємо гаряче варення в простерилізовані банки і закручуємо. Зберігати його краще при кімнатній температурі.\nЧорний шоколад 70% – 100 г\nРом або коньяк (за бажанням) – 100 мл\nЗ вишень видаляємо кісточки і кладемо їх в каструлю. Додаємо воду, лимонний сік і цукор. Помішуючи, доводимо до кипіння. Зменшуємо вогонь і додаємо коньяк або ром. Варимо на невеликому вогні протягом 20 хвилин, періодично помішуючи. Шоколад ламаємо на шматочки. Знімаємо варення з вогню, додаємо шоколад і перемішуємо до повного його розчинення. Варення готове. Залишилося тільки розлити його по банках.\nТаке варення відмінно підійде до млинців, кексів або морозива. Можна їсти його з сиром, йогуртом або просто так, ложкою.\nМигдальні пластівці – 75 г\nВидаляємо кісточки з вишень. Засипаємо цукор і желфікс та залишаємо на пару годин. Ставимо на невеликий вогонь, доводимо до кипіння, знімаємо пінку і варимо протягом 2-3 хвилин. Знімаємо з вогню, додаємо в варення лікер та мигдаль. За бажанням, горіхи можна попередньо подрібнити. Наповнюємо варенням попередньо підготовлені банки і наше варення з мигдалем та лікером готове!


Не губіть кажанів - Цікавий Київ\nМіфи про рукокрилих\nЗазвичай у стрічках кажанів показують як помічників графа Дракули, які залюбки ласують людською кров’ю. Тому більшість людей, зустрівшись з крилатим «нападником», лякаються та намагаються або втекти, або розправитися з ним.\n«У світі існує понад 900 видів рукокрилих, представники 26 з них мешкають в Україні. Усі вони занесені до Червоної книги та перебувають під охороною декількох міжнародних конвенцій», – розповідає науковий співробітник Інституту зоології НАНУ, кандидат біологічних наук Олена Годлевська, яка за сумісництвом є координатором Українського центру охорони кажанів.\nНа території Києва мешкають представники 14 видів кажанів, жоден з яких не є м’ясоїдним, – вони харчуються комахами, тож геть безпечні для людей.\n«У природі існує три види кажанів-вампірів, що харчуються кров’ю птахів та ссавців, але водяться вони лише у країнах Південної Америки, – каже завідувач відділу «Акватераріум» київського зоопарку Анатолій Майстренко.\n– Серед загальної кількості комахоїдних зустрічаються доволі екзотичні види – деякі кажани, наприклад, полюють на рибу, кружляючи над водою, а є такі, що вночі збирають нектар та запилюють квіти».\nНайпоширенішими столичними видами є руда вечірниця та кажан пізній. Київські рукокрилі коричневого кольору та невеличкого розміру – в середньому від 5 до 10 см.\nПритулок для кажанів\nУлюбленим місцем проживання цих невеличких тварин є різноманітні тріщини та щілини в будинках, а також ліс зі старими деревами.\n«Із настанням холодів зникають комахи, тобто рукокрилі залишаються без їжі. Саме в цей час кажани впадають у сплячку до настання весни, а перед цим займаються пошуком комфортного місця із температурою +3 – +5 °С, – продовжує Олена Годлевська.\n– Саме у холодну пору року до нас надходить найбільша кількість телефонних дзвінків про те, що на балконі чи у під’їзді знайдено кажана».\nУ подібних випадках необхідно повідомити про це спеціалістам, які одразу ж відреагують – заберуть загублену тварину та нададуть їй необхідну медичну допомогу. Деякі люди в паніці починають виганяти кажана, внаслідок чого тваринка отримує травми та переломи кінцівок. Реабілітацію скалічені рукокрилі проходять у спеціалізованому притулку, який вже протягом 10 років існує у столичному зоопарку.\n«Щороку до нас потрапляє близько 40–50 особин, яких виходжують ветлікарі: лікують забиття, накладають шви, деяким навіть ампутують кінцівки, – зауважує Анатолій Майстренко. – Тих, хто повністю одужує, із потеплінням випускаємо на волю, а слабших залишаємо у себе».\nСьогодні у притулку перебуває 53 тваринки, декому навіть дали імена, зважаючи на особливості характеру, – вередливі Пискля та Скандалістка, літній Дідуган тощо. Раціон у кажанів теж особливий– відповідно до смаків кожного фахівці спеціально вирощують цвіркунів, тарганів та личинки жуків.\nХоча у кажанів добрий зір, очі у темряві вони використовують менш за все, адже «бачать» вухами: випромінюючи серії ультразвукових сигналів на частоті 20–120 кГц і сприймаючи відлуння, вони розрізняють об’єкти величиною до 0,08 мм. Це дозволяє їм успішно орієнтуватися та полювати у темряві.\nНайменший їх вид в Україні (нетопир-карлик) може поміститися в сірниковій коробці, найбільший (вечірниця велетенська) – за розмірами не більше горобця.\nУсі види кажанів нашої фауни – комахоїдні. За добу один із них з’їдає комах (серед яких багато шкідників) від третини до половини своєї ваги. Представник середнього за розмірами виду за ніч може з’їсти 4000 комарів. Кажани живуть порівняно довго – до 30 років.\nКиево-Печерская лавра Бульвар Тараса Шевченко XIX век Каштаны Старые деревья Птицы


Психологічний вісник | Підлипненська загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів Конотопської міської ради Сумської області - Part 2\nРозділ: Психологічний вісник\nПсихологічний супровід зовнішнього незалежного оцінювання Іспити , як і більшість явищ життя, – явище перехідне. Коли вони закінчуються, з’являється відчуття свободи, забуваються сльози, нервування, повертається спокійний сон. Але ж можна скласти іспит і з меншими витратами для власного здоров’я, отримати...\nВиховна діяльність / Психологічний вісник / Стоп булінг!\nПсихологічний вісник. Гармонія сімейних взаємин. В рамках акції “16 днів проти насилля””\nВиховуючи своїх діток ми намагаємось дати їм все найкраще (харчуваня, одяг, навчання, відпочинок), щоб вони нівчому не мали потреби. Часто забуваємо про те, що найбільше нашим синам чи дочкам потрібно увага, розуміння, підтримка від батьків. Ніякі подарунки, солодощі чи гаджети...


Нові критерії якісного контенту від Google - Webtune\nМасштабне оновлення пошукової системи – подія, яка викликає хвилювання та може стати приводом для появи сивини на головах SEO-спеціалістів. Пов’язано це з тим, що подібні зміни завжди непередбачувані – важко прогнозувати наскільки вони вплинуть на пошукову видачу, як надалі це позначиться на результатах виконаної роботи та майбутніх стратегіях SEO-оптимізації.\nЩо змінилося після Google’s Summer 2021 Core Update?\nПредставники компанії Google запевняють, поточні зміни не націлені на конкретні ресурси або тематику, переслідується лише одна-єдина мета – оптимізувати роботу пошукової системи та підвищити релевантність пошукової видачі.\nІмовірно, на більшість сайтів зміни взагалі не вплинуть. Але фахівці налаштовані скептично. По-перше, вони можуть дати про себе знати через два місяці після запуску оновлення, по-друге, багато хто вже помітив значні стрибки позицій. З часом ситуація може стабілізуватися або повернутися до попереднього стану, тому слід дотримуватися важливої поради – не панікувати завчасно та не намагатися миттєво виправити ситуацію, а зачекати.\nВідомо, що масштабні зміни видачі спостерігалися у сфері місцевого туризму, розваг, нерухомості, автомобілів, здоров’я та дистанційних послуг. Певно, така ситуація продиктована епохою пандемії та пов’язана зі зміною поведінки користувачів. Крім того, деякі переваги отримали сайти зі «старими» доменами. Чи зміниться ситуація в майбутньому – покаже час.\nЯк Google тепер оцінює контент сайту?\nЗагалом рекомендації з утримання сайту в топових позиціях видачі залишаються колишніми ще з 2011 року. З кожним оновленням Google лише підтверджує цей факт. Якщо ви помітили, що сайт втратив позиції в пошуковій видачі та з часом ситуація не змінилася – це привід задуматися про способи його поліпшення.\nНе варто маніпулювати пошуковою системою та не намагайтеся підлаштуватися під конкретне оновлення. Це даремно хоча б тому, що пошукові системи протягом року впроваджують зміни, нікому про це не повідомляючи. Поки ви будете розбиратися з тонкощами поточного алгоритму – вони втратять актуальність, а ви лише втратите час.\nГоловний козир будь-якого ресурсу – релевантність.\nЩо таке релевантність контенту? Мова про відповідність сайту потребам користувачів. Щоб цього досягти – важливо формувати довгострокову стратегію та стабільно її дотримуватися: регулярно оновлювати сайт, слідкувати за якістю інформації, ресурс повинен залишатися зручним для користувача. Універсальна формула успішного проекту – турбота про користувачів. До потреб відвідувачів слід обов’язково прислухатися, враховувати їх побажання та працювати над юзабіліті сторінок.\nЯкщо ви помітили, що на сайті погіршилася видача конкретних сторінок – проведіть ретельний аналіз та пам’ятайте, необхідно також звертати увагу на конкурентів, перед тим як проводити on-page оптимізацію.\nGoogle’s Summer 2021 Core Update – які критерії хорошого контенту:\nзмістовність сайту – якість контенту – фундамент, який закладений в основу пошукових алгоритмів;\nконтент – представлена на сайті інформація має повністю розкривати тему, не містити грубих орфографічних або стилістичних помилок. SEO-тексти повинні зацікавлювати та призначатися для користувачів, а не пошукових систем. Інформація має бути унікальною, й це стосується не лише текстового наповнення. Якщо вона взята з інших джерел, то її потрібно ретельно обробити, а не сліпо скопіювати. Крім того, заголовки та назви сторінок мають відбивати їхню суть, не слід використовувати клікбейт, оскільки це негативно позначиться на пошуковій видачі;\nправдивість інформації – тут слід звернути увагу на авторитетність. Що таке авторитетність контенту? Йдеться про компетентність авторів і правдивість інформації. Якщо вона має велику довіру, користується визнанням та часто цитується, то це стане перевагою перед конкурентами;\nвідсутність проблем із зображенням матеріалів на мобільних пристроях;\nчи враховані інтереси відвідувачів, які регулярно переходять на сайт;\nневелика кількість реклами, яка не заважає користувачам переглядати інформацію та не відвертає увагу від основного контенту;\nпам’ятайте про мета-теги, їх використання позитивно позначається на оптимізації.\nДля чого потрібні оновлення алгоритмів ранжування?\nБудь-яка система потребує змін, щоб не втрачати актуальність, особливо, якщо мова про інтернет, де багато чого стрімко та кардинально змінюється.\nЩоб розібратися, для чого потрібні оновлення, підійде проста аналогія – уявіть, кілька років тому ви склали список Топ-100 кращих фільмів. Через час цей рейтинг потребуватиме оновлення, тому що багато чого зміниться – з’являться нові фільми, яких раніше не існувало, й вони можуть стати потенційними кандидатами для списку. Згодом зміниться й ваш смак, тому ви переоціните деякі роботи та усвідомите, що вони заслуговують високого місця в рейтингу, ніж раніше.\nУ минулому пошукові системи не бачили різниці між хорошим там поганим контентом, але зараз ситуація змінилася. Щоб залишатися в грі, учасникам доведеться підлаштовуватися під мінливі правила.\nТому, якщо у вас виникли проблеми з оптимізацією або пошуковою видачею, й ви не знаєте, як їх розв’язати – не нехтуйте допомогою професіоналів. У веб-студії WebTune працює команда вузьких фахівців, яка допоможе розробити ефективну стратегію для просування.


Пульт Samsung BN59-01015A - пульт до телевізора сумісного (Samsung) .Купити пульт київ\nПульт Samsung BN59-01015A - пульт до телевізора сумісного (Samsung)\nПульт Samsung BN59-01015A - не оригінальна якісний пульт до телевізора Samsung.\nSamsung AA59-00466A - пульт до тв самсунг\nПульт до телевізора Samsung AA59-00466A - не оригінальна якісний пульт ДУ (Дистанційного керування) для телевізорів фірми Samsung. Цей пульт до телевізора самсунг, виготовлений з якісного ABS пластику і має 100% сумісність з вашим оригінальним пультом ду. Наш пульт Samsung AA59-00466A має більш високу якість збірки, в порівнянні з його більш дешевими аналогічними китайськими пультами. Завдяки чому саме наш пульт для телевізора Samsungнайбільш привабливий і на порядок надійніший.\nSamsung AA59-00466A - призначений для тв Samsung UE32C5000Q и др. моделей\nДанный пульт Samsung AA59-00466A підходить до наступних моделям телевізорів:\nКупити Samsung AA59-00466A для тв Samsung\nКупити пульт до телевізора Samsung AA59-00466A, у нас дуже легко. Для цього вам треба тільки натиснути на кнопку купити і заповнити ваші контактні дані. Після чого з вами зв'яжуться наші менеджери для уточнення всіх деталей замовлення. Або передзвонити нам по одному з наших телефонів.


Плаваючі та фіксовані валютні курси.\nОднак на практиці валютні курси помітно відхиляються від паритету купівельної спроможності, навіть упродовж тривалих проміжків часу. Тому більшість економістів вважають, що концепція паритету купівельної спроможності не відображає усіх реалій світу. По-перше багато благ є непереміщуваними наприклад, послуги. Тому ціни на них у різних місцях світу будуть різними По-друге, навіть перемішуванні блага не завжди є добрими замінниками: одні споживачі віддають перевагу, наприклад одним маркам автомобілів, а другі - іншим. І все ж можна вважати, що відносини рівень цін є визначником валютних курсів.\nПо-четверте, на номінальний курс валюти впливає стан типажного балансу країни. Активний платіжний баланс створює імпульси до поцінування валюти, а пасивний - до знецінення.\nПо-п'яте. номінальний валютний курс залежить від валютно-курсових сподівань та спекуляцій. Що трапилося б якби всі власники ринкового процесу вважали, що курси цінних паперів компаній даної країни знизяться у найближчі місяці. Або що курс валюти впаде? І курс валюти і курс валюти даної країни негайно знизитися б. У жодному з випадків ринкові учасники не захотіли б далі тримати активи, що загрожують небезпекою великих втрат. У сучасних умовах результати виборів, урядова політика, міжнародна обстановка тощо, можуть породжувати великі кошлання валютних курсів.\nПо-шосте, номінальний валютний курс країни залежить від банківських інтервенцій - втручання їїцентрального банку в процес формування валютного курсу. Центральним банк може впливати на валютні курси через валютний ринок.