Методичні рекомендації з виконання практичних робіт з дисципліни\nСкачати 407.07 Kb.\nРозмір 407.07 Kb.\n4 2. Мета та завдання навчальної дисципліни\n5 4. Структура навчальної дисципліни\n11 5. Теми практичних занять\n13 6. Самостійна робота під керівництвом НПП\n14 7. Індивідуальні завдання 14\nТеми контрольних робіт (вимоги до їх виконання)\n15 8. Форми контролю\n19 9. Розподіл балів, які отримали студенти\n20 10. Методичне забезпечення\nпрофесійної діяльності 21\nСутність і зміст організації діяльності\nКодекс етики державного службовця: світовий та вітчизняний досвід\nТема 3. Регламентування посадових обов’язків. Організація робочого місця 28\nПравила внутрішнього розпорядку 31\nТема 5. Гігієна і культура праці. Режим праці й відпочинку\nТема 6. Паблік рілейшнз як особлива функція управління 40\nТема 7. Паблік рілейшнз у формуванні іміджу державної організації 45\nЗмістовний модуль 2. Формування навичок ефективного виконання\nдержавними службовцями посадових обов’язків. Ділова українська мова 52\nТема 1. Планування роботи. Контроль якості роботи\nТема 2. Підготовка та проведення нарад, засідань колегій, постійних комісій тощо.\nПідготовка нарад і офіційних зустрічей 56\nТема 3. Мистецтво проведення переговорів. Переговори та переговорні моделі. Переговори, презентація, ділова кореспонденція\nПрофесійне спілкування. Українська мова та її норми. Усне ділове спілкування. Письмове ділове спілкування. Ділові телефонні розмови\nТема 5. Етика ділового спілкування. Рекомендації щодо виступів та інтев’ю.\nТехніка публічного виступу. Нормативно-правова техніка 71\nМова ділових документів. Службові документи і діловодство.\nРозпорядчі документи (підготовка, прийняття, погодження тощо) 75\nРозгляд звернень i прийом громадян 80\nПрактикум з дисципліни “Організація діяльності державного службовця”\nТестові завдання з дисципліни “Організація діяльності державного службовця”\nПерелік питань на іспит з дисципліни “Організація діяльності державного службовця”\n112 11. Рекомендована література\n” Організація діяльності державного службовця”\n___15.01 Державне управління__\n____8.15010002 “Державна служба”__\n______ __ 1 (для ДФ)\n_ 14 _год.\nКількість тижневих годин для денної форми навчання: аудиторних самостійної роботи студента −\nорганізувати процес професійного добору кадрів на вакантні посади; оцінювати ефективність поділу та кооперування праці в органах державної влади та органах місцевого самоврядування; розробляти посадову\nінструкцію та забезпечити ресурсне обслуговування відповідного робочого місця;\nпланувати, контролювати i оцінювати якість виконання службових обов’язків;\nволодіти ефективними формами й засобами управлінського спілкування;\nорганізувати підготовку колективних форм управлінської діяльності (нарад, переговорів тощо); організувати приймання громадян з особистих питань; складати службові документи різного призначення; оцінювати ефективність стимулювання діяльності працівників та обґрунтовувати пропозиції щодо вдосконалення мотивації праці.\nМета й особливості діяльності державного службовця. Сутність і зміст організації діяльності\nІмідж та його значення в діяльності державного службовця. Кодекс етики державного службовця: світовий та вітчизняний досвід\nРегламентування посадових обов’язків. Організація робочого місця державного службовця\nОбслуговування робочого місця. Правила внутрішнього розпорядку\nГігієна і культура праці. Режим праці й відпочинку\nПаблік рілейшнз як особлива функція управління\nПаблік рілейшнз у формуванні іміджу державної організації\nПланування роботи. Контроль якості роботи\nМистецтво проведення переговорів. Переговори та переговорні моделі\nПрофесійне спілкування. Українська мова та її норми\nЕтика ділового спілкування. Рекомендації щодо виступів та інтев’ю\nМова ділових документів. Службові документи і діловодство\nРозгляд звернень i прийом громадян\nз дисципліни “Організація діяльності державного службовця”\n(для слухачів денної форми навчання)\nПоняття культури трудової поведінки.\nЗагальна характеристика поняття “діяльність”. Структура діяльності.\nЕтика службової діяльності як характеристика культури службової поведінки.\n3. Управлінська ситуація.\nМета і зміст діяльності державного службовця.\nКультура поведінки державного службовця.\nОсобливості діяльності державного службовця.\nПрофесійно-кваліфікаційна характеристика посади про вимоги до культури державного службовця.\nЗагальна характеристика передумов успішності діяльності державного службовця.\nГігієна праці як характеристика культури праці державного службовця і умова його працездатності.\nВимоги до кандидатів на посади державного службовця.\nРежим праці та відпочинку державного службовця.\nПоняття іміджу та авторитету державного службовця.\nПланування роботи як функція управління: сутність, зміст, методи.\nІмідж та його роль у діяльності державного службовця.\nМісце і роль планування в системі організації діяльності державного службовця.\nШляхи формування позитивного іміджу державного службовця.\nПланування роботи державного службовця: об’єкти, види, вимоги, оцінка ефективності.\nМетоди відбору кадрів на державну службу.\nОсновні вимоги до планів державного службовця.\nМорально-професійна соціалізація державних службовців.\nПрофесійне спілкування в системі роботи державного службовця: сутність, функції, принципи.\nПоділ праці і регламентування посадових обов’язків у державній організації.\nПрофесійне спілкування в системі державної служби: суб’єкти, види і форми спілкування.\nПоділ і кооперування праці в державній організації.\nДілове спілкування керівника й підлеглого. Характеристика основних проблем.\nРегламентування посадових обов’язків державних службовців.\nЕтика ділового спілкування державного службовця.\nМетоди і засоби регламентування посадових обов’язків.\nДіловодство в органах державної влади: функції, рух документів, облік, зберігання.\nПоложення про структурний підрозділ органу державної влади.\nПоняття документу і документування в органах державної влади.\nПосадова інструкція: призначення, складові елементи, визначення місця посади в організаційній структурі.\nФункції служби діловодства.\nПрофесійно-кваліфікаційна характеристика посади державного службовця.\nКласифікація та призначення службових документів.\nКваліфікація посад державних службовців.\nПравила оформлення службових документів: реквізити, основний текст, датування, адресування службових документів тощо.\nФункціональне призначення робочого місця державного службовця.\nКонтроль державного службовця за виконанням документів.\nЗагальна характеристика понять організація і культура робочого місця.\nДілова нарада в системі управлінської діяльності.\nОрганізація робочого місця державного службовця.\nТехнологія підготовки і проведення наради.\nОбслуговування робочого місця державного службовця.\nВартість і ефективність наради.\nКультура робочого місця і культура праці державного службовця.\nДілова бесіда, вимоги до підготовки і проведення.\nПланування і оснащення робочого місця державного службовця.\nПоняття “звернення громадян”, порядок їх розгляду в органі державної влади.\nХарактеристика сприятливих умов праці державного службовця.\nОсобистий прийом громадян в органі державної влади.\nПоняття “обслуговування робочого місця”, функції, суб’єкти обслуговування.\nФункція контролю в системі управління.\nФункції, суб’єкти обслуговування робочого місця.\nКонтроль виконавської дисципліни і оцінка якості праці державних службовців.\nКультура праці державного службовця як характеристика рівня його професіоналізму.\nСистема контролю в органі державної влади.\nПоняття культури робочого місця, характеристика складових елементів.\nМотивація і стимулювання праці державних службовців.\nУправлінська ситуація № 1\nЗ метою забезпечення ефективного використання ресурсів державного органу на принципах економічної та соціальної доцільності, концентрації та координації зусиль доцільним є утворення при Головному управління економіки ОДА відділ управління проектами в такому складі:\nСпеціаліст по управлінню проектами соціальної сфери;\nСпеціаліст по управлінню проектами державного сектору;\nСпеціаліст з “проектного маркетингу”.\nВизначте щорічні витрати на утримання персоналу відділу управління проектами.\nЗапропонуйте перелік основних завдань та сформулюйте основні посадові обов’язки працівників відділу управління проектами.\nЗобразіть схематично субординаційні та координаційні зв’язки новоствореного відділу із зовнішнім середовищем.\nУправлінська ситуація № 2\nВи – керівник відділу кадрів районної державної адміністрації.\nЗ ініціативи голови РДА проведено соціометричне дослідження з метою вивчення стану соціально-психологічного клімату в колективі.\nСередньооблікова кількість штатних працівників облікового складу за досліджуваний період складає 150 осіб.\nВ опитуванні взяли участь 92% персоналу адміністрації. Загальна кількість позитивних виборів становить – 215, загальна кількість негативних виборів – 182, байдуже ставлення до членів колективу висловили 28 респондентів.\nРозрахуйте показники соціально-психологічного клімату колективу:\nсередній соціометричний статус членів колективу;\nПідготуйте заходи щодо покращення стану соціально-психологічного клімату в колективі адміністрації, враховуючи, що більш чисельному значенню кожного показника обчисленого в п.1. відповідає вищий рівень соціально-психологічного клімату в колективі.\nУправлінська ситуація № 3\nВи – заступник начальника обласної Державної податкової інспекції.\nЗ 01.12.2012р. по 01.12.2013р. на адресу ДПІ надійшло ряд звернень платників податків щодо зловживання владою, неефективної роботи працівників\nДПІ. У зверненнях громадян наводяться факти неодноразового отримання\n9 подарунків (вартістю до 50 грн.) окремими працівниками обласної ДПІ від платників податків.\nІз 80 отриманих 16 адміністрацією обласної ДПІ розглянуто. Інші – залишено без розгляду без вказаних на те причин.\nЗа досліджуваний період в ДПІ виникло ряд конфліктних ситуацій між платниками податків і працівниками податкової інспекції, спровокованих останніми.\nПідготуйте на ім’я начальника обласної ДПІ доповідну записку “Про дотримання Кодексу професійної етики працівника ДПС України” (наказ ДПА від\n07.02.12 працівниками обласної ДПІ). У доповідній записці проаналізуйте дотримання положень Кодексу щодо:\nморально-етичних принципів професійної діяльності,\nвикористання службового становища,\nпротидії одержанню винагороди;\nгромадського контролю за дотриманням кодексу.\nЗапропонуйте можливий механізм внутрішнього контролю за дотриманням\nКодексу професійної етики працівника ДПС України. Вкажіть можливі міри відповідальності за недотримання норм Кодексу працівниками обласної ДПІ.\nУправлінська ситуація № 4\nВи – менеджер групи (староста групи) Національного університету біоресурсів і природокористування України.\nТНЕУ є лідером у підготовці економістів усіх спеціальностей на ринку освітніх послуг України; це сучасний, динамічний, інноваційний вищий навчальний заклад, відкритий для міжнародного співробітництва. Місія ВНЗ – підготовка елітних кадрів нової формації, конкурентоспроможних на світовому ринку праці.\nГарантом успіхів університету на освітній та науковій ниві є професорсько- викладацький склад. У ТНЕУ працюють відомі вчені, котрі брали участь у розробці багатьох стратегічно важливих державних документів, законів, рішень.\nВизначте і проаналізуйте стан організаційної культури вищого навчального закладу, в якому ви навчаєтесь. Результати подайте у формі аналітичної записки на\nім’я декана факультету.\nДля аналізу використайте опитувальник, який наведено у таблиці 1.\nПроранжуйте відповіді за 5-бальною системою:\n1 бал отримує твердження, з яким ви не згодні;\n5 балів отримує твердження, з яким ви повністю згодні.\nВизначте позитивні та негативні сторони сильної організаційної культури.\nОбміркуйте питання, чи мають при сильній організаційній культурі всі співробітники бути схожими один на одного.\nОпитувальник для визначення стану організаційної культури\nПрактично всі викладачі та адміністративний персонал ВНЗ можуть описати цінності закладу, його цілі, усвідомлюють важливість студентів\nВикладачі та адміністративний персонал усвідомлюють свій вклад у досягнення цілей ВНЗ\nДії управлінського персоналу, як правило, відповідають прийнятим у ВНЗ цінностям\n4. Підтримка інших співробітників, навіть з інших факультетів, є нормою\nЗаклад і весь персонал більше орієнтовані на довгострокові, ніж короткострокові перспективи\nЛідери прагнуть розвивати і виховувати своїх підлеглих\nВикладачам та адміністративному персоналу надається як позитивна, так і негативна інформація про заклад, щоб вони мали можливість зробити свідомий вибір щодо доцільності роботи в закладі\nДо наймання персоналу ставляться розважливо, з претендентами проводяться співбесіди, спрямовані на виявлення рис, що відповідають організаційній культурі закладу\nКритерієм переходу співробітника на нову ієрархічну сходинку є професіоналізм, а не інтриги та знайомства\n10. Цінності ВНЗ підкреслюють необхідність ефективної діяльності, адаптації до зовнішнього середовища, що безперервно змінюється\n11. Наслідування місії та цінностей закладу важливіше, ніж відповідність процедурам і стилю одягу\n12. Чи чули ви розповіді про лідерів або видатних людей ВНЗ?\n13. У закладі проводяться церемонії випуску студентів, нагородження кращих викладачів\nІнструкція до аналізу.\nНеобхідно підрахувати загальну кількість балів і зробити висновки. 52 бали та більше - у вашому ВНЗ діє могутня організаційна культура. 26-51 бал: ВНЗ характеризується помірно сильною організаційною культурою. Менше ніж 25 балів: організаційна культура закладу не сприяє адаптації до змін зовнішнього середовища та не відповідає потребам персоналу та студентів.\nУправлінська ситуація № 5\nВи – заступник начальника ФДМУ.\nЗ ініціативи начальника ФДМУ проведено дослідження основних цінностей державної установи шляхом анкетування. Результати проведеного опитування наведено в таблиці 1.\nПерелік цінностей, що поділяються працівниками і колективом ФДМУ\nПерелік цінностей організації проявляється працівниками колективом\nТак,% Ні,% Інколи,\n70 12 18 60 10 30\n22 60 10 30\n64 16 20 58 7\nГуманізм і соціальна справедливість\n10 43 10 47\n22 76 10 14\nНеформальний тип відносин з колегами\n21 44 35 21 72 7\nВідданість організації і підтримка її іміджу\n76 10 14 83 10 7\nДбайливе відношення до наданих ресурсів\nДовіра до співробітників\n10 47 10 43\nУвага до професійних труднощів колег\n51 20 29 51 20 29\n76 10 14 54 10 36\nНа основі наведених даних визначте тип корпоративної культури.\nОцініть якість внутрішніх проявів корпоративної культури за наступними критеріями:\nВищі моральні цінності;\nЗадоволення працею в колективі;\nПовага до особистості працівника і колективізм.\nПідготуйте аналітичну записку на ім’я начальника ФДМУ “Основні напрями вдосконалення корпоративної культури” відповідно до “Програми розвитку державної служби на 2010-2015 рр.”\nУправлінська ситуація № 6\nВи – працівник ОДА. На виконання “Програми розвитку державної служби на\n2005-2010рр.” керівництвом прийнято рішення про удосконалення корпоративної культури в розрізі таких її складових: імідж організації у зовнішньому середовищі, зовнішній вигляд персоналу і службових приміщень, корпоративний дизайн, розробка і розповсюдження внутріорганізаційних змін, використання гарячих телефонних ліній для вирішення проблем персоналу, тощо.\nСформулюйте перелік цінностей, які повинні поділятись колективом ОДА.\nЗапропонуйте своє бачення основних складових корпоративної культури ОДА.\nЗапропонуйте механізм формування корпоративної культури організації, використовуючи технологію кластерного управління.\nУправлінська ситуація № 7\nУправління кадрами в регіональному відділенні Фонду Державного Майна\nУкраїни здійснюється неефективно, про що свідчить наявність апатії персоналу до роботи, безініціативності і безвідповідальності у колективі.\nЗ метою ліквідації тенденцій депресії у діяльності регіонального відділення\nФонду Державного Майна України виділіть основні стадії управлінської діяльності щодо вирішення наявної проблеми.\nПроведіть комплексну оцінку персоналу державної установи, розрахувавши систему показників, що наведені в таблиці 1.\nВизначте заходи щодо вдосконалення мотивації праці персоналу регіонального відділення Фонду Державного Майна України.\nУмовні позна- чення\n0,1 0,20 0,1 2.\n0,15 0,20 0,15 3.\nУчасть у системі безперервного підвищення професійної майстерності\n0,04 0,10 0,11 4.\n0,2 0,15 0,22 5.\n0,14 0,25 0,18 6.\nУміння організувати роботу\n0,13 0,26 0,25 7.\n0,12 0,25 0,15 8.\n0,14 0,25 0,15 9.\n0,15 0,20 0,25 10 Емоційна витримка\n0,10 0,10 0,90 11 Характер робіт, що визначають зміст і складність праці\n1,3 1,2 2,2 12 Різноманітність робіт\n0,14 0,15 0,17 13 Додаткова відповідальність, робота із самоконтролюванням\n0,16 0,11 0,18 14 Обсяг виконуваних робіт\n0,70 1,25 0,90 15 Якість виконуваних робіт\n1,1 0,60 0,70 16 Ритмічність\n0,30 0,20 0,20 17 Професійно-кваліфікаційний рівень\n18 Ділові якості\n13 19 Складність функцій\n20 Результати праці\nУправлінська ситуація № 8\nПенсійного фонду, апатії персоналу до роботи, безініціативності\nі безвідповідальності у колективі виділіть основні стадії управлінської діяльності щодо вирішення наявної проблеми.\nПроведіть комплексну оцінку персоналу державної установи, розрахувавши систему показників, що наведені у таблиці 1.\nВизначіть заходи щодо вдосконалення мотивації праці персоналу регіонального відділення Пенсійного фонду.\n0,2 0,22 0,1 2.\n0,12 0,13 0,15 3.\n0,04 0,14 0,11 4.\n0,15 0,30 0,22 5.\n0,12 0,25 0,20 8.\n0,14 0,15 0,15 9.\n0,15 0,30 0,20 10. Емоційна витримка\n0,10 0,10 0,90 11. Характер робіт, що визначають зміст і складність праці\n1,2 2,2 1,3 12. Різноманітність робіт\n0,13 0,14 0,17 13. Додаткова відповідальність, робота\n0,15 0,12 0,20 14. Обсяг виконуваних робіт\n0,70 1,20 0,90 15. Якість виконуваних робіт\n0,60 1,10 0,70 16. Ритмічність\n0,30 0,20 0,20 17. Професійно-\n14 кваліфікаційний рівень\n18. Ділові якості\n19. Складність функцій\n20. Результати праці\nУправлінська ситуація № 9\nВи – спеціаліст організаційного відділу обласної державної адміністрації.\nЗ метою підвищення ефективності організаційних заходів і координації діяльності структурних підрозділів ОДА, необхідно вивчити практику проведення виробничих нарад у функціональних підрозділах.\nІнформаційно-аналітичні матеріали необхідно оформити у вигляді аналітичної записки з пропозиціями щодо підвищення виконавської дисципліни та вдосконалення практики проведення виробничих нарад в управлінні освіти.\nВихідні дані. Начальник управління освіти призначив на 10 годину загальну виробничу нараду, на яку зібрались 25 відповідальних працівників управління. У призначений час не з’явились 7 осіб. Керівник доручив своєму секретареві вияснити причину неявки, на що було затрачено 20 хв. Нарада розпочалася із запізненням на\n30 хв. Учасникам наради жодних матеріалів не було надано.\nПеред початком наради керівник повідомив присутніх про те, що ця нарада буде присвячена розробці заходів щодо усунення причин невиконання основного заходу в попередньому місяці та активізації роботи напередодні державних свят. Нарада розпочалася з 30-хвилинної доповіді керівника, в якій йшлося про великі масштаби діяльності управління, про невиконання завдань окремими підрозділами управління, про неузгодженість дій бухгалтерії з відділами, які готували захід, про недостатню взаємодію із районними управліннями освіти та керівниками освітніх установ і дисципліну серед працівників підприємства.\nНаводились усім відомі дані про недофінансування потреб управління; в черговий раз піддавались критиці окремі відділи, їх завідуючі та спеціалісти за\n“невжиття заходів” тощо.\nРяд виступаючих, посилаючись на складні фінансові умови, робили спробу відвести критику від себе. Вони не дотримувались регламенту, до того ж вступали в суперечку з начальником. Це створювало у приміщенні шум.\nОтримати пояснення причин низької дисципліни праці і конструктивних пропозицій керівнику не вдалося тому, що на нараді не був присутній заступник начальника управління, а також завідувачі і спеціалісти підрозділів, які несли відповідальність за зірваний захід.\nДеякі головні спеціалісти не могли відповісти на поставлені запитання посилаючись на те, що про нараду їх не попередили.\nЗакінчилась нарада через 2,5 години, але плану діяльності з усунення причин невиконання основного заходу в попередньому місяці та активізації роботи напередодні державних свят так і не було прийнято. Такі недоліки в організації та проведенні нарад спостерігались і раніше.\nСкориставшись наведеними даними, визначіть вартість проведеної наради.\nМісячний фонд заробітної плати відповідальних працівників управління представлений у табл.1; вартість 1 години оренди приміщення складає 450 грн., коефіцієнт непрямих витрат наради складає І = 1,05.\nМісячний фонд заробітної плати відповідальних працівників управління\nОсіб місячний фонд\n(грн.) місячний фонд часу\nВартість з/пл. учасників наради\n1 1600 180\n1 1450 180\n3 1200 180\n7 1050 180\nКеруючись наданою інформацією, дайте оцінку ефективності наради. Визначте, які типові помилки в її підготовці та проведенні було допущено.\nПідготуйте інформаційно-аналітичну записку із пропозиціями щодо підвищення виконавської дисципліни та вдосконалення практики проведення виробничих нарад в управлінні освіти.\nДля оцінки якості проведеної наради доцільно скористатися технологічною схемою підготовки і проведення наради (див. схема 1.)\nСхема 1.Технологічна схема підготовки і проведення наради:\nтема наради, її мета;\nперелік питань, які підлягають обговоренню;\nзміст інформації, яку належить зібрати і підготувати до наради;\nвизначення учасників наради, їх повідомлення;\nвизначення доповідача і підготовка доповіді;\nрозробка і узгодження проекту рішення;\nпідготовка технічної бази і перевірка її готовності;\nзатвердження регламенту наради;\nприйняття рішення і доведення його до виконавців; закриття наради.\nУправлінська ситуація № 10\nВи – спеціаліст відділу кадрової роботи та державної служби місцевої державної адміністрації\nЗ метою виконання Постанови Кабінету Міністрів України про призначення державним службовцям індивідуальної надбавки до заробітної плати, необхідно здійснити аналіз рівня складності роботи, виконуваної кожним службовцем.\nВихідні умови: Відповідно до Постанови Кабінету Міністрів України державним службовцям призначаються індивідуальні надбавки до заробітної плати за складність і напруженість роботи в межах 30%-40% від посадового окладу.\nЗ метою виконання Постанови необхідно здійснити аналіз рівня складності виконуваної роботи кожним державним службовцем і, на цій підставі, визначити розмір\nіндивідуальної надбавки співробітникам оргвідділу.\nВиявіть фактори складності виконуваної ними роботи, скориставшись даними таблиці 1.\nЕкспертні оцінки факторів складності роботи\nФактори складності роботи\nЗначимість фактору складності роботи (а\n1. Ступінь спеціалізації\n0,10 2. Ступінь самостійності виконаної роботи\n0,20 3.Ступінь відповідальності\n0,15 4. Ступінь новизни роботи\n0,25 5. Ступінь творчості\nВикористовуючи факторно-кваліметричну модель оцінки складності роботи, в основу якої покладені інтуїтивні методи економіко-аналітичної діяльності (див. табл. 2), оцініть вагу кожного з факторів складності праці обох службовців, на основі їх критеріїв.\nКваліметрична модель оцінки складності роботи спеціалістів\nКритерії оцінки фактору\n1 0,6 0,2 2. Ступінь новизни\nчас від часу повторюються;\n1 0,5 0,2 3. Ступінь самостійності виконання покладених\nна основі інструкції;\nпід керівництвом начальника.\n0,2 4. Ступінь відповідальності\nза роботу 2-ох людей;\n1 0,6 0,3 5. Ступінь спеціалізації Робота:\nстосується всіх сфер управлінської діяльності;\nрізнорідна в рамках окремої сфери;\n1 0,6 0,1\nОбґрунтуйте своє рішення щодо розміру індивідуальних надбавок спеціалістам.\nУправлінська ситуація № 11\nЗ метою реалізації політики стимулювання визначіть, з чого складатиметься оплата праці в звітному місяці державного службовця, який працює на посаді начальника організаційного відділу районної державної адміністрації, якщо відомо, що:\nдержавний службовець працює на державній службі більше 12 років, має 4 категорію, 8 ранг;\nпосадовий оклад складає 1200 гривень;\nпротягом останніх чотирьох місяців державний службовець бере участь у розробці Стратегії соціально-економічного розвитку регіону;\nв звітному місяці особисто працював з делегацією з ЄС над реалізацією\nінвестиційної програми “Зелений туризм”;\nдержавний службовець є кандидатом економічних наук;\nу звітному місяці державний службовець виконував експертизу документів, за яку передбачається оплата в розмірі 800 гривень.\nНа які додаткові види виплат має право державний службовець? Чи може дана посадова особа бути керівником магістерської роботи у вищому навчальному закладі?\nУправлінська ситуація № 12\nУ результаті проведення оперативних робіт виконавчими структурами в виконавчому комітеті міської ради народних депутатів було встановлено:\nфакт прийняття на роботу керівником департаменту економіки свояка, який не перебуває в безпосередньому підпорядкуванні начальника,\nфакт неправомірних дій через видачу управлінської вказівки та отримання хабара посадовою особою в розмірі, що в 1000 разів перевищує прожитковий мінімум за видачу дозволу на будівництво приватного магазину в центрі міста.\nЯкий вид відповідальності нестиме посадова особа?\nЯкий вид відповідальності нестиме людина, яка дала хабар?\nЯкщо має місце провокація хабара, яким чином Кримінальний кодекс вирішує цю ситуацію.\nУправлінська ситуація № 13\nВи будучи, начальником структурного підрозділу органу виконавчої влади, повинні рекомендувати в рамках Постанови КМУ від 24 лютого 2013 р. № 212 державних службовців, котрі працюють у вашому підрозділі, до преміювання за сумлінну безперервну працю та зразкове виконання посадових обов’язків Для цього вам пропонується на основі інформації, поданої в табл. 1 і 2 провести факторно- кваліметричну модель оцінки складності роботи, що виконувалася спеціалістами підрозділу, в основі якої покладені інтуїтивні методи економіко-аналітичної діяльності.\nЕкспертні оцінки ознак складності роботи працівників підрозділу\nВага фактору складності роботи\n2. Ступінь самостійності виконаної роботи\n3. Ступінь відповідальності\n4. Ступінь новизни роботи\n5. Ступінь творчості\nЗначимість критерію, від 0 до 1 (визначити самостійно)\n1 Ступінь творчості Праця\n• формально - логічна,\n2 Ступінь новизни\n• час від часу повторюються;\n• регулярно повторюються.\n0,6 0.4 0,2 3 Ступінь самостій- ності виконання покладених обов’язків\n• повністю самостійно,\n• за допомогою інструкції,\n• під керівництвом начальника\n0,6 0,5 0.3\n4 Ступінь відповідальності\n• за колектив,\n• за роботу 2-ох людей,\n• за себе\n19 5 Ступінь спеціалізації\n• стосується всіх сфер управлінської діяльності,\n• різнорідна в рамках окремої сфери,\n• однорідна вузькоспеціалізована робота\nМетодичні вказівки до вирішення управлінської ситуації\nКожну із отриманих оцінок в таблиці 2 необхідно перемножити на коефіцієнт значимості (таблиця 1), а отримані результати за 5 факторами додаються і знаходиться середнє значення. Нехай по кожному критерію нами взято значимість фактору 0,6,Для визначення комплексної оцінки складності роботи, що виконується необхідно використати формулу: де Кскл - це коефіцієнт складності роботи, який доцільно розглядати в трьох аспектах: від 0 до 0,4 робота є нескладною; від 0,5 до 0,69 робота час від часу вимагає додаткових зусиль і це може бути відзначене отриманням премії, від 0,7 до 1,0 робоча є складною і вимагає постійного вдосконалення як теоретичних знань так і професійних вмінь, тому з метою стимулювання доцільно преміювати працівника; аі,- вага кожного з п’яти факторів, що визначена експертним шляхом; Хij– значимість критеріїв в кожному факторі.\nУправлінська ситуація № 14\nЗ метою реалізації політики стимулювання ви значіть, з чого складатиметься оплата праці в звітному місяці державного службовця, який працює на посаді керівника апарату обласної державної адміністрації, має 4 ранг, 2 категорію, додатково відомо, що: державний службовець працює на державній службі 23 роки;\nпосадовий оклад становить 960 гривень;\nпротягом останніх трьох місяців державний службовець бере участь у реалізації заходів визначених програмою вдосконалення кадрового забезпечення\nу звітному місяці особисто працював з польською делегацією щодо питань створення зони вільної торгівлі у Західному регіоні;\nу звітному місяці державний службовець 20 годин керував стажуванням магістрів вищого навчального закладу, з умовою погодинної оплати в розмірі 15 грн. за годину;\nу наступному місяці державний службовець піде у відпустку на 1 місяць.\nНа які додаткові види виплат має право державний службовець?\nУправлінська ситуація № 15\nКеруючись правовими нормами голова міської державної адміністрації видав наказ про звільнення з посади начальника управління внутрішніх справ міста та про призначення на цю посаду іншої особи. Проте звільнений начальник міського УВС не погодився з наказом, заявивши, що його призначив міністр внутрішніх справ\nУкраїни, і тому він буде продовжувати виконувати обов’язки начальника міського\nУВС до прийняття наказу міністра про його звільнення.\nЧи законні дії начальника міського УВС і голови адміністрації.\nУправлінська ситуація № 16\nВи - заступник керівника підрозділу боротьби з організованою злочинністю.\nКерівництво Вашої організації поставило перед Вами завдання розробити проект організаційної структури управління оперативної інформації, який забезпечував би реалізацію наступних принципів:\nшвидкість реагування у відповідь на прямі вказівки;\nшвидкість проходження управлінської інформації;\nЯкий тип організаційної структури управління Ви б запропонували?\nОбґрунтуйте свої пропозиції щодо відповідності організаційної структури функціям підрозділу.\nУправлінська ситуація № 17\nВи – менеджер з персоналу державної організації.\nДо складу організації входять дві філії, які є невід’ємною її частиною. В одну із філій необхідно підібрати людину на посаду начальника відділу зв’язків з громадськістю. На вакантне місце претендують двоє осіб – Петренко І .С. і Кравчук\nВ. М., які в даний момент с працівниками провідної організації.\nПетренко І. С. – має вищу освіту, стаж роботи в організації 12 років.\nКравчук В. М. – має середню - спеціальну освіту і стаж роботи в організації 16 років та свідоцтво про закінчення курсів підвищення кваліфікації.\nВ даній організації для характеристики працівників і роботи, яку вони виконують застосовується методика оцінки персоналу по бальній системі.\nСтаж роботи Петренка І.С. оцінюється в 0,12 бала; Кравчука В.М. - 0,15 бала.\nОсвіта Петренка І.С. оцінюється 0,4 бала; Кравчука В.М. - 0,25 бала.\nДля їх характеристики кількісній оцінці підлягають їх професійно – кваліфікаційний рівень і ділові якості (таблиця 1), що створюють необхідні передумови для виконання відповідних функціональних обов’язків.\nОцінка складності функцій що виконуються в Петренка І.С. складає 0,28 бала,\nКравчука В.М. – 0,22 бала.\nОцінка результатів праці працівників складає в Петренка І.С. 4 бали, Кравчука\nВ.М. - З бали.\nВихідні дані для комплексної оцінки претендентів\nЕлементи комплексної оцінки\nПетренко І. С.\nКравчук В. М.\nПрофесійно-кваліфікаційний рівень (Кп)\nДілові якості (Дп)\nСкладність функцій (Сф)\nРезультати праці (Рр.)\nЗдійсніть комплексну оцінку претендентів та обґрунтуйте її.\nПідготуйте пропозиції щодо найсуттєвіших характеристик як самого претендента так і роботи, яку він виконуватиме.\nУправлінська ситуація № 18\nВи – керівник одного із структурних підрозділів обласної державної адміністрації.\nЗ метою забезпечення виконання розпорядження голови ОДА “Про формування сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі” проведено опитування працівників колективу. Отримані результати засвідчили, що тип середовища досліджуваного структурного підрозділу є догматичним, що характеризується перевагою авторитарного стилю управління, жорсткою дисципліною, культом зовнішнього порядку. Формується в такому середовищі пасивна і залежна особистість.\nПідготуйте доповідну записку на ім’я голови ОДА “Механізм формування сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі”.\nОбґрунтуйте кожен із запропонованих напрямків формування сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі.\nУправлінська ситуація № 19\nВам необхідно підібрати працівника на посаду спеціаліста відділу кадрової служби.\nНа вакантну посаду спеціаліста відділу кадрової служби претендують троє осіб короткі характеристики яких приведені нижче.\nПерша особа. Пасивний, безініціативний працівник, однак непогано виконує доручені справи. Нездатний на жорсткий самоконтроль і самодисципліну. При високій оплаті праці з бажанням залишається на додатковий час.\nДруга особа. Байдужий до завдань державного органу. В першу чергу прагне задовольнити свої особисті потреби. Однак ініціативний працівник, здатний іти на риск при виконанні дорученої справи.\nТретя особа. Готовий напружено працювати для досягнення цілей, які цікавлять державний орган, навіть якщо вони не співпадають з особистими\nінтересами. Добре контактує з колективом. Питання оплати праці турбують мало.\nВизначте методи, якими Ви скористаєтеся для відбору претендентів та складіть анкету для структурованого інтерв’ю з претендентами.\nВизначте критерії відбору на дану посаду та складіть профіль особистості\n“ідеального” спеціаліста кадрової служби.\nУправлінська ситуація № 20\nВи - спеціаліст відділу кадрової роботи райдержадміністрації.\nУ районній державній адміністрації роль зв’язків з громадськістю здійснює відділ внутрішньої політики. Проаналізувавши організацію і роботу відділу внутрішньої політики керівництво райдержадміністрації вважає, що вона є неефективною. Насамперед тому, що весь обсяг роботи у відділі і творчої, і технічної, і організаційної, виконують дві особи, які не можуть ефективно, якісно, своєчасно виконувати покладені на них завдання.\nКерівництво райдержадміністрації вирішило створити спеціальну прес-службу в структурі районної державної адміністрації, яка б виконувала інформаційно- аналітичні функції і забезпечувала б зв’язки із засобами масової інформації та громадськістю. Складіть органіграму організаційної структури прес-служби, запропонованої керівництвом райдержадміністрації та виділіть функціональні обов’язки, які будуть покладені на працівників даної структури.\nПідготуйте аналітичну записку з пропозиціями щодо ефективної реалізації функцій відділу та обґрунтуйте відповідність організаційної структури функціям підрозділу.\nУправлінська ситуація № 21\nВи – керівник відділу кадрів обласної державної адміністрації. Вам необхідно підібрати працівника на посаду начальника Головного управління економіки.\nВизначте джерела інформації, про претендентів на посаду, якими ви скористаєтеся (обґрунтуйте свій вибір) та методи для відбору претендентів.\nСкладіть анкету для структурованого інтерв’ю з претендентом.\n«ідеального» начальника Головного управління економіки.\nУправлінська ситуація № 22\nВи – спеціаліст відділу кадрів державної страхової організації. З метою розробки програми організаційного розвитку державної страхової компанії необхідно здійснити аналіз змісту праці, способи мотивації працівників і організаційну структуру.\nВихідні умови. Державна страхова організація витримує конкуренцію з приватними фірмами завдяки високій якості послуг. Її забезпечує функціональна структура організації, що включає чотири відділи: страхової політики, страхових внесків, страхових виплат, оформлення кредитів. Вузька спеціалізація працівників вимагає мінімуму затрат на навчання персоналу. Існуюча організаційно- функціональна структура з глибоким рівнем спеціалізації праці забезпечує високу якість окремих операцій. Проте, працівники названих підрозділів висловлюють невдоволення тим, що їх робота одноманітна, дріб’язкова, втомлююча. У ній не використовуються ніякі технічні засоби. Це породжує високу плинність кадрів, велику кількість прогулів. Єдине, що приваблює працівників – специфічна, доброзичлива атмосфера невеликого колективу.\nПроаналізуйте зміст праці, діючу організаційну структуру, оцініть їх недоліки з точки зору мотивації праці та запропонуйте підхід до їх перебудови. Відповідно до запропонованого вами підходу щодо перебудови організаційної структури, охарактеризуйте способи мотивації праці підлеглих (скористайтесь таблицею 1).\nЕкспертні оцінки ваги способів мотивації праці\nСпособи мотивації праці\nЗначимість кри- терію в системі мотивації праці\nОцінка ваги критерію мотивації праці (визначити самостійно) (Хі)\n0,15 2.Шанси на просування\n0,05 3.Гнучкий робочий час\n0,01 4.“Безкоштовні” соціальні послуги\n0,1 5.Ступінь творчості\n0,1 6.Суспільна значимість роботи\n0,11 7.Ступінь відповідальності\n0,15 8.Висока зарплата\n0,1 10.Невеликий стрес від роботи\nЗа результатами аналізу підготуйте пропозиції керівнику щодо: а) впровадження нової системи мотивації праці, яка, на вашу думку, відповідає новому змісту праці, організаційній структурі та її технічному оснащенню. б) потреб у професійній перепідготовці менеджерів і працівників, зумовленій перерозподілом праці (для цього скористайтесь рис. 1).\nВпровадження нової організації праці\nСтворення комп’ютерної мережі обліку даних\nПідготовка персоналу до праці нового змісту й організації\nСтворення проекту мережі\nПідготовка менеджерів і персоналу до нового змісту роботи\nКупів-ля облад- нання\nПрактика роботи з комп’ютеро м\nРобота з докумен- тацією\nКупівля комп’юте рів і запчасти н\nКупівля мереж- ного облад- нання\nі консуль- тації фахівців\nНабуття навичок роботи з комп’ютерн ою програмоюа\nРобота з програм- ним забезпе- ченням\nУправлінська ситуація № 23\nЗ метою ефективного виконання функцій здійсніть аналіз якостей, якими повинні володіти керівники у системі державного та муніципального управління.\nВважається, що для керівників найбільш важливими є наступні якості:\nмистецтво встановлювати й підтримувати відносини з рівними co6i людьми;\nмистецтво бути лідером – здатність керувати підлеглими, професійно вирішувати проблеми, які випливають iз міри влади i відповідальності, якими наділений керівник;\nмистецтво вирішувати конфлікти, попереджати їx виникнення, а в разі, коли цього не вдалося, здатність виступати в якості посередника між двома сторонами конфлікту, врегульовувати неприємності, які супроводжують стресовий стан його учасників;\nмистецтво опрацьовувати інформацію i на цій ocнові будувати систему комунікацій в організації, отримувати об’єктивну інформацію i ефективно використовувати її;\nмистецтво приймати нестандартні управлінські рішення – здатність виявляти проблеми i знаходити їx рішення в умовах, коли альтернативні варіанти дій,\nінформація i цілі не чіткі або сумнівні;\nмистецтво найбільш ефективно розподіляти ресурси в організації - здатність вибрати кращу альтернативу i знайти оптимальний варіант в умовах короткого періоду часу i обмежених pecypciв;\nмистецтво підприємця – здатність йти на виправданий ризик i на впровадження\nінновацій в організації;\nмистецтво самоаналізу – здатність об’єктивно оцінювати свою позицію лідера, роль в організації; вміння реально оцінювати мipy впливу на колектив.\nПроаналізуйте чи можна вважати наведені якості вичерпними і які залишилися поза увагою.\nЯкі додаткові якості необхідні державному службовцю, для успішного виконання функцій?\nЯкими додатковими здібностями i якостями повинен володіти державний службовець в галузі економіки в умовах переходу до ринку?\nУправлінська ситуація № 24\nЗ метою вдосконалення планування робочого часу здійсніть аналіз причин невиконання планів державними службовцями.\nЧасто після робочого дня керівник (державний службовець) констатує “Я цілий день напружено працював, однак багато з того, що я планував зробити, залишилося невиконаним”. При цьому, як правило, посилається на такі основні причини:\n– погано підготовлені наради, збори;\n– безконечні телефонні дзвінки;\n– відсутність делегування відповідальності\n– відсутність вибору пріоритетів;\n– тактика перенесення термінів виконання справ;\n– невміння говорити “ні”;\n– невміння доводити розпочату справу до кінця;\n– інші заважають;\n– надто велика кількість завдань.\nПроаналізуйте названі причини, а також назвіть інші причини, які, на вашу думку, призводять до невиконання запланованих завдань.\nРозробіть заходи щоденної реалізації намічених планів.\nМетодичні вказівки для аналізу.\nПри аналізі доцільно зосередитися на основних видах праці керівника, відносно яких здійснюється планування робочого часу :\n– робота з документами;\n– видача завдань підлеглим;\n– ділові телефонні розмови;\n– участь у нарадах;\n– бесіда з відвідувачами (усно, по телефону);\n– розгляд скарг i пропозицій;\n– підготовка i аналіз виконання особистого плану роботи;\n– громадська робота;\n– розв’язання побутових питань працівників;\n– особиста гігієна, відпочинок.\nУправлінська ситуація № 25\nЗ метою раціонального використання робочого часу здійсніть аналіз пріоритетних завдань у діяльності керівника.\nКерівнику часто доводиться працювати з надмірним напруженням. Багато з них перевантажені тому, що надто великий обсяг роботи, яку необхідно виконати.\nПроте, не тільки перевантаженість роботою втримує їx на робочому місці по 60 i більше годин на тиждень. Часто причина криється у невірному розподілі часу, що вказує на невміння керувати собою.\nУ чому, на вашу думку, криється причина перевантаженості i неефективності використання робочого часу?\nДослідження показують, що основною причиною у більшості випадків є необхідність вирішувати одночасно piзні питання i здійснювати piзні дії.\nПоглиблюють наявне перевантаження й ряд інших причин, зокрема:\n– низький рівень делегування відповідальності;\n– невірно визначені пріоритети;\n– надто глибоке занурення у повсякденні справи тощо.\nУ cпpaвi раціонального використання робочого часу керівнику може допомогти принцип колишнього президента США Ейзенхауера: визначення пріоритетів на основі важливості i терміновості.\nЕйзенхауер визначив три типи завдань (див. табл.1) дуже важливі i термінові, які необхідно виконувати невідкладно.\nВ-завдання: важливі, але не термінові; необхідно визначити терміни їx виконання.\nС-завдання: менш важливі, але термінові; їх вирішення необхідно делегувати підлеглим.\nСпіввідношення більш i менш важливих справ у загальній сукупності завдань встановлено дослідним шляхом.\nАБВ-аналіз пріоритетів у діяльності менеджера\nробіт у структурі\nКількість часу в\n20% можуть бути доручені іншим\n65% повинні бути доручені іншим\nСправи, які не є важливими, a нi терміновими не повинні відволікати увагу керівника. Taкi справи необхідно відразу відправляти в корзину для сміття. Інколи це вимагає певного ризику.\nНайбільша небезпека для менеджера, як показує таблиця, полягає в тому, що він піддається на “гачок”терміновості справ i витрачає свій час на С-завдання в той час, коли В-завдання (інколи i А-завдання) залишаються невиконаними.\nЧи вважаєте ви раціональним використання принципу Ейзенхауера в роботі державного службовця України?\nЩо, на вашу думку, повинен зробити керівник, щоб більш раціонально використати робочий час?\nУправлінська ситуація № 26\nЗ метою вдосконалення організації часу керівника здійсніть аналіз способів організації державним службовцем свого робочого часу.\nІснують piзні способи кращої організації державним службовцем свого робочого часу, зокрема:\nпроаналізувати, як він витрачає час;\nпровести аналіз завдань, які необхідно виконати за принципом їх значимості, визначити, які завдання є пріоритетними;\nсформулювати довготривалі цілі;\nввести в практику поточне планування робочого часу;\nпрагнути зменшити втрати часу.\nЯкі додаткові способи вдосконалення організації часу керівника ви можете запропонувати?\nЯк ви вважаєте, доцільним є поліпшувати витрати робочого часу чи всього часу, включаючи особистий?\nЗапропонуйте дії, які б ви здійснили для ефективного використання свого часу.\nУправлінська ситуація № 27\nВизначте заходи щодо вдосконалення мотивації праці персоналу регіональному відділенні Фонду Державного Майна України.\n0,15 0,20 0,25 10\n0,10 0,10 0,90 11\nХарактер робіт, що визначають зміст і складність праці\n1,3 1,2 2,2 12\n0,14 0,15 0,17 13\nДодаткова відповідальність, робота із самоконтролюванням\n0,16 0,11 0,18 14\n0,70 1,25 0,90 15\n1,1 0,60 0,70 16\n0,30 0,20 0,20 17\nУправлінська ситуація № 28\nВи – заступник керівника підрозділу боротьби з організованою злочинністю.\nУправлінська ситуація № 29\nВи – спеціаліст відділу кадрової роботи райдержадміністрації.\nКерівництво райдержадміністрації вирішило створити спеціальну прес-службу в структурі районної державної адміністрації, яка б виконувала інформаційно- аналітичні функції і забезпечувала б зв’язки із засобами масової інформації та громадськістю.\nУправлінська ситуація № 30\n“ідеального начальника Головного управління економіки.\nВідповідно до навчального плану слухачів магістерської програми „Державна служба” денної та заочної форм навчання виконують контрольну роботу з дисципліни “Організація діяльності державного службовця” у вигляді реферату на одну із запропонованих тем у межах відповідного варіанту. Номер варіанту визначається за першою літерою прізвища студента.\nПри написанні контрольної роботи слід дотримуватися наступних вимог:\nКонтрольна робота з дисципліни “Організація діяльності державного службовця” є науковим дослідженням однієї з актуальних проблем місцевого самоврядування в Україні, виконання якого досягається шляхом об’єктивного аналізу наукових джерел та фахової літератури, вдумливим, творчим викладом теоретичного та фактологічного матеріалу, його узагальненням.\nТекстовий редактор – Microsoft Word. Формат аркуша А-4, шрифт – 14 пт,\nTimes New Roman, через 1,5 інтервали. Текст розміщується на сторінці, яка обмежується полями: лівим - 30 мм, правим - 15 мм, верхнім-20 мм, нижнім - 20 мм.\nВідстань між заголовком і текстом має бути в межах 15 – 20 мм. Обсяг контрольної роботи включає 15-20 сторінок.\nТитульну сторінку включають у загальну нумерацію роботи, однак на титульній сторінці номер не проставляється. Всі інші сторінки нумеруються арабськими цифрами в правій нижній частині сторінки після закінчення тексту. Нумерація сторінок в роботі повинна бути наскрізна.\nТитульну сторінку (містить назву роботи, прізвище та ім’я студента, вказується факультет, курс, група);\nЗміст (містить перелік всіх пунктів роботи та найменування розділів, яких має бути не менше ніж 2 і не більше ніж 5);\nВступ (розкриває актуальність обраної теми, визначає предмет наукового пошуку та його завдання);\nОсновну частину (складається з розділів, кожний розділ починають з нової сторінки);\nВисновки (у них подають основні результати проведеної реферативної роботи);\nСписок використаної літератури (має містити не менше ніж 5 джерел).\nІндивідуальні завдання для проміжного контролю знань виконують слухачі магістратури заочної форми навчання спеціальності “Державна служба” відповідно до навчального плану.\nМетою виконання індивідуального завдання є закріплення і систематизація отриманих знань у процесі самостійної підготовки у міжсесійний період.\nПравильна організація самостійної роботи слухача магістратури заочної форми навчання має вирішальне значення для успішного виконання ним навчального плану.\nСлухач магістратури повинен:\n- прослухати курс лекцій, вивчити теоретичний матеріал;\n- ознайомитись з нормативно-законодавчою базою, науково-монографічною літературою, підручниками, посібниками, вивчити практику організації діяльності державних службовців;\n- виконати в міжсесійний період отримане індивідуальне завдання, подати його у встановлений термін для перевірки і захистити у викладача на консультації.\nІндивідуальні завдання для проміжного контролю знань містять теоретичні питання, які включають всі теми відповідно до розробленої програми дисципліни, а також практичне завдання (варіант управлінської ситуації).\nВаріанти теоретичних і практичних завдань задаються викладачем.\nІндивідуальний характер завдання для кожного слухача магістратури забезпечується різними комбінаціями теоретичних і практичних завдань.\nДля висвітлення теоретичних завдань слухачі магістратури повинні використовував законодавчі акти, методично-інструктивні матеріали, науково- монографічну літературу, публікації статистики, аналітичну інформацію органів управління.\nВиконання слухачами магістратури практичного завдання (управлінської ситуації) передбачає застосування методик розрахунку показників, їх детальні цифрові обчислення з текстовими поясненнями і висновками; підготовку на основі проведених розрахунків аналітичних записок та науково – обґрунтованих проектів управлінських рішень щодо вирішення певних управлінських ситуацій.\nОформлення індивідуальних завдань здійснюється відповідно до вимог вищої школи, а результати здачі індивідуального завдання відображаються записом\n“зараховано” або “не зараховано”.\nТематика дискусійних питань з дисципліни\n“Організація діяльності державного службовця ”\nПосадова інструкція: практична необхідність чи бюрократична вимога.\nОсобливості розподілу праці в органах державної влади..\nРозмежування повноважень між працівниками структурного підрозділу органу державної влади.\nОсобливості підготовки та проведення апаратних нарад в органах державної влади.\nОсобливості складання протоколу засідань рад різних рівнів.\nПідготовка проекту розпорядження голови органу місцевого самоврядування/голови органу державної влади, особливості його узгодження.\nОрганізація діловодства в органах державної влади/органах місцевого самоврядування.\nОсобливості ведення телефонних переговорів.\nОсобливості роботи зі зверненням громадян.\nОсобливості відповідальності посадових осіб органів місцевого самоврядування.\nНормування робочого часу в органах державної влади.\nМоральні та етичні норми поведінки керівника.\n13. Особливості роботи державного службовця.\n14. Система управління якістю.\n15. Ефективність роботи державного службовця.\n16. Сучасний імідж державного службовця.\n17. Значення корпоративної культури в державній службі


Найгірші образи тижня: Хеллі Беррі, Різ Візерспун і Анна Пекуін - tochka.net\nНайгірші образи тижня: Хеллі Беррі, Різ Візерспун і Анна Пекуін\nВивчаємо образи і не повторюємо помилок зірок\n20 листопада 2015, 17:59\nХеллі Беррі © fashnberry\nНа цьому тижні невдалих образів було не так вже й багато, тому пропонуємо тобі подивитися лише три найгірші.\nРіз Уізерспун © celebmafia\nРіз Уізерспун зазвичай обирає елегантні та жіночні сукні. Але днями, відвідавши гала вечерю Baby2Bay, актриса обрала наряд з кутюрної колекції Giambatista Valli. І якщо сама по собі сукня розкішна, то на мініатюрній актрисі зі зростом 1,56 м, виглядає громіздко і робить Різ візуально ширше, ніж вона є насправді.\nАнна Пекуін © gotceleb.com\nАктриса Анна Пакуін днями відвідала прем'єру мультфільму "Хороший динозавр" в Лос-Анджелесі. На актрисі була сукня з круїзної колекції Monique Lhuillier, що виявилася не найкращим її вбранням. А варто було всього лише змінити жовті човники на витончені нейтральні босоніжки і зробити більш жіночну зачіску і ніжний макіяж.\nУ минулу середу Хеллі Беррі відвідала вечір, організований Revlon, в Нью-Йорку. Образ актриси, на жаль, перетворив її з красуні в сіру мишку. Всьому виною колір та крій сукні Donna Karan, яке приховує розкішну фігуру Хеллі. Зачіска актриси також здалася нам старомодною.\nЧий образ ти вважаєш найбільш провальним?\n9 листопада 2015, 15:37\nТоп-10 найкращих дівчат Бонда\nЛюдмила Филатова 6 років тому\nЧей образ ты считаешь самым провальным?\nВідповідь: Все наряды неудачные, но хуже всего на мой взгляд у Риз Уизерспун.


Історія надмогильного хреста\nМісце поховання прийнято якось позначати. У багатьох – просто пагорбок, у когось – плита. У християн прийнято прикрашати місце поховання знаменням спасіння, тобто хрестом. Хрест із сосни встановлюють на могилу або вибивають на надмогильній плиті. Хрести на могилах християн є мовчазними проповідниками вічного життя і воскресіння.\nХрест, що здіймається до неба свідчить про те, що тіло християнина спочиває в землі, а душа давно на Небесах. Залежно від конфесії, хрест встановлюється біля ніг або у голови покійного. Рідні мають утримувати могилку в чистоті і порядку. Вчасно поправляти хрест, стежити, щоб він не покосився, був доглянутим.\nСкромний хрест з дерева або металу більше відповідають віруючому християнину, ніж надгробки і монументи з дорогого каменю. При бажанні хрест можна покрити лаком, встановити табличку з датами життя, або прикрасити розп’яттям чи іконою. Хрести можуть бути різними за конфігурацією, прикрашені атрибутами. Все це не має значення. Важливо, що хрест означає спокутну жертву, принесену Господом нашим Ісусом Христом.\nУ Римській імперії хресна смерть була ганебною і болісною стратою. Таку смерть зазнавали найбільш злісні, закоренілі бандити. Важко уявити наскільки болісною була смерть. Нещасний мучився від спраги, спеки і комах, вночі – від холоду. Розп’яття завдавало нестерпних страждань тілу. Нещасного розтягували на хресті, покладеному на землю, і прибивали цвяхами.\nІсторики вважають, що ці цвяхи (20-30 см завдовжки) забивалися не в долоню, а в зап’ястя – зчленування дрібних кісточок, що з’єднують долоню з передпліччям. При цьому цвях пронизував нервове сплетіння і знерухомлював руку, яку в іншому випадку розп’ятий інстинктивно намагався б звільнити, і міг розірвати тканини долоні. Ноги встановлювалися на невеликій сходинці і прибивали з невеликим згином в колінах. Хрест з тілом піднімався на мотузках і з глухим стуком падав у підготовлену ямку. Потім ті, що розпинали, розклинювали його, щоб знаряддя тортур стояло твердо. Усе це заподіювало невимовний біль. Цвяхи розжареною коцюбою палили проткнуті нерви. Підняття викликало нудоту і запаморочення. А найболючішим було падіння хреста до ями. Удар віддавався болем в плечах і ліктях, що вивертаються під тяжкістю власного тіла. У розіпнутих траплялися вивихи, що посилювало муки. І без того нестерпні болі жертв посилювалися деталями продуманими, виконуваними і доповнюючими жахливу картину нелюдяності того, що відбувається. Смерть наставала від задухи. Через розтягнутість рук, грудна клітина розширювалася, дихання ускладнювалося.\nЄдиним способом ковтнути повітря було болісне підтягування на руках і вставання на пробитих ногах, для чого, власне, і робилася сходинка. Але неможливо було довго витримувати біль в самій чутливій частині руки, куди з умислом забивалися цвяхи, і страждалець, стогнучи зависав на руках, щоб через хвилину, судомно ковтаючи повітря, знову почати тягнутися вгору.\nВід постійного подразнення, рани боліли все більше. Крім того, бичування, яке перетворювало спину в одну суцільну рану, що треться об грубе дерево хреста, постійно нагадувало про себе, змушуючи все тіло стискатися в конвульсіях. Ні хвилини відпочинку, лише безперервний рух вгору і вниз по хресту за кількома подихами , плата за які стягувалася кров’ю і болем. Через пошкодження безлічі кровоносних судин приплив крові до мозку починав перевищувати відтік, що викликало підвищення тиску і нестерпний головний біль. Дике, неприродне страждання. Таким воно і було задумано.\nСаме таку смерть прийняв наш Спаситель, добрий Пастир і Охоронець наших душ. Страшно уявити собі Його, в нелюдських муках, що тягнеться за ковтком повітря. І ще страшніше розуміти, що такою була плата за наші гріхи, ціна нашого спасіння.


ᐉ Закарпаття: 71-річний дідусь живе в туалеті, бо його будинок зруйнував зсув, а влада про нього забула — тільки актуальні новини на порталі ЗакарпатПост\nЗакарпаття: 71-річний дідусь живе в туалеті, бо його будинок зруйнував зсув, а влада про нього забула\n11.08.2012 11.08.2012 post 196 Views\nВ очікуванні обіцяного владою житла люди, що втратили будинки через зсув ґрунту, змушені роками поневірятися по родичах.\nНа Закарпатті люди, чиє житло засипало ґрунтом, можуть так і не дочекатись обіцяного переселення. Лише в Тячівському районі у родичів і сусідів туляться понад двадцять родин. Іще півтори сотні – на свій страх і ризик живуть у небезпечних зонах. Місцеві чиновники пояснюють: програму нового житла для потерпілих уряд не фінансує вже 5-ть років.\nБагатодітна мати Наталя Мацола показує місце, де колись стояв їхній будинок. Каже, коли стався зсув, велика двоповерхова будівля просто розламалася навпіл. Жінка пригадує, як тоді чиновники наввипередки обіцяли нове житло. Минули роки, а сім’я досі поневіряється по родичах.\nЗ усіх столичних інстанцій листи пересилали назад у район. А районні чиновники лише розводили руками: мовляв, допомогу потерпілим від зсувів обіцяли не вони, а уряд. У місцевому бюджеті грошей на переселення немає. Один з будинків, зруйнованих зсувом, належав 71-річному дідусеві. Його родичка Ольга Мензат каже, що зневірившись у допомозі, чоловік почав заглядати в чарку.\nЩоби нікому не набридати, переселився до туалету, що вцілів після зсуву. “Він 43 роки пропрацював в колгоспі електриком, а живе зараз в туалеті! Ось дивіться, сидить собі так літом. Зимою до мами йде”, – розповідає стурбована жінка. Обіцяного житла лише в Тячівському районі чекають понад двадцять родин, чиї хати зруйнував зсув. Іще півтори сотні родин живуть у зсувонебезпечних зонах, бо грошей на їхнє переселення також немає.\nВ Іршаві встановили сонячний годинник →


Навіщо Дональд Трамп домагається повалення режиму Мадуро у Венесуелі і навіть привіз Хуана Гуайдо до Давоса? - 112 Україна\nГість із Каракаса в Давосі: Як США змінюють тактику у Венесуелі\nЦьогоріч одним з учасників Всесвітнього економічного форуму в Давосі є спікер парламенту Венесуели Хуан Гуайдо. Торік США і понад 50 країн світу визнали Гуайдо президентом замість чинного глави держави Ніколаса Мадуро на тлі тривалих антиурядових акцій протесту у Венесуелі, громадянського протистояння та економічної кризи.\nНапередодні Гуайдо зустрівся з держсекретарем США Майком Помпео на регіональній конференції в Колумбії. Глава американської дипломатії наголосив, що кінцевою метою стратегії США у Венесуелі є зміна влади, і закликав країни Латинської Америки, Європи і всього світу посприяти цьому. Американські санкції проти окремих венесуельських чиновників, нафтогазового сектора країни не змусили Мадуро піти у відставку.\nСпроби Гуайдо домогтися підтримки з боку венесуельських високопоставлених армійських офіцерів та організувати військовий заколот закінчилися повним провалом. Американці змінюють тактику у венесуельській кризі, розуміючи, що однобічних обмежувальних заходів виявилося недостатньо для тиску на Каракас.\nЩодо Венесуели діє нафтове ембарго США, яке разом з наслідками економічної кризи призвело до скорочення експорту нафти з 3 до 1 млн барелів на добу. Під ударом санкцій опинилася держкомпанія PDSVA. Продаж чорного золота є ключовим джерелом поповнення бюджету Венесуели.\nУ серпні 2019 року США запровадили економічне ембарго стосовно уряду Венесуели: заморозили всі активи, заборонили американським фірмам здійснювати з ним розрахунки. До ембарго частка США в нафтовому експорті Венесуели становила 38%.\nТорік Штати закликали Індію, Китай та інші країни утриматися від придбання венесуельської нафти. Економіка Венесуели втратила 20 млрд дол. доходу внаслідок дій США, ряд клієнтів припинили приймати венесуельські танкери, але від чорного золота з Венесуели відмовилися не всі.\nЗавдання Помпео і Гуайдо полягає в тому, щоб переконати владу інших країн приєднатися до американських санкцій проти режиму Мадуро. Є правові підстави для зміни влади у Венесуелі. Згідно зі ст. 350 Конституції Венесуели, громадяни можуть відректися будь-якого режиму, законодавства, яке порушує демократичні цінності й принципи, зазіхає на права людини.\nНіколас Мадуро З відкритих джерел\nНа конференції в Колумбії вони спробували донести цю ідею до урядів латиноамериканських держав. На Бразилію припадає 5% експорту нафти з Венесуели. Президент Бразилії Жаїр Болсонару визнав Гуайдо президентом, але обмежується критикою режиму Мадуро, утримується від санкцій. Венесуельську нафту купують Болівія, Колумбія і ряд країн Карибського басейну, серед них і давній ідеологічний союзник – Куба.\nФорум у Давосі це переговорний майданчик, де зустрічаються бізнес-кола, представники політичної еліти, громадянського суспільства, науки з різних країн світу, щоб обговорити глобальні економічні та політичні процеси. Не дивно, чому Гуайдо вирушив саме туди.\nБільшість країн – членів ЄС запровадили персональні санкції проти венесуельських чиновників, визнали Гуайдо президентом, за винятком Італії, Словаччини та Кіпру, які обмежилися підтримкою венесуельського парламенту, де домінують противники Мадуро. Менше з тим це не заважає ряду європейських держав продовжувати купувати венесуельську нафту і підживлювати режим Мадуро.\nПротягом 2019 року Венесуела поставляла до Європи понад 118 млн барелів нафти на добу, переважно на нафтопереробні заводи іспанській компанії Repsol, яка має спільне підприємство з PDSVA. Венесуельську нафту купують Велика Британія, Франція, Бенілюкс, Данія, Швеція, Норвегія.\nТорік 65% венесуельського експорту припало на країни Азії. Незважаючи на т, що китайська компанія CNPC утрималася від навантаження нафти у венесуельських портах, Піднебесна закуповувала 319,5 млн барелів нафти на добу. Індія, Малайзія і Сінгапур загалом придбали понад 326 млн барелів венесуельської нафти. Венесуела поставляє нафту на зовнішні ринки в обхід санкцій через фірми-посередники.\nУ цьому плані доспіває російська компанія "Роснєфть". У 2019 році "Роснєфть" придбала третину експортованої з Венесуели нафти і перепродувала її китайським фірмам та іншим замовникам з азіатських країн. Є спільні підприємства PDSVA з "Роснєфтью" і CNPC.\nХуан Гуайдо написав статтю в американську газету: "Час Мадуро добігає кінця"\nРежим Мадуро триматиметься на плаву доти, поки на венесуельську нафту знайдеться покупець. На початку січня соціалісти навіть спробували змістити Гуайдо з поста спікера парламенту, щоб домогтися ухвалення законів про надання ліцензій партнерам із Росії і Китаю для розроблення нових родовищ корисних копалин, зокрема нафти й газу.\nДепутат Луїс Парра самостійно проголосив себе спікером без дотримання необхідних формальностей, а венесуельські силовики заблокували будівлю парламенту. Ймовірно, колишній соратник Гуайдо пішов на угоду із соціалістами, які, вочевидь, зробили йому пропозицію, від якої він не зміг відмовитися.\nЗа неофіційною інформацією, соціалісти платили депутатам парламенту від 500 тис. до 1 млн дол. за те, щоб вони голосували проти Гуайдо. У МЗС РФ визнали Парра новим спікером парламенту.\nАмериканці хочуть домогтися зміни політичного режиму у Венесуелі для того, щоб отримати контроль над нафтогазовим сектором країни. Нині у Венесуелі з американських компаній працює лише Chevron. Скорочення експорту венесуельської нафти спричинить зростання світових цін на нафту. Очікується, що у 2020 році Венесуела скоротить постачання нафти на зовнішні ринки до 800-600 млн барелів на добу.\nУ нинішніх умовах це вигідно для США. З приходом до влади президента Дональда Трампа США збільшили видобуток та експорт нафти. У середньому Штати експортували 2,5 млн барелів нафти на добу у 2019 році. США потрібно усунути конкурента на світовому ринку нафти, тому вони зацікавлені, щоб до санкцій проти Венесуели підключилися інші країни. За запасами нафти Венесуела (300 млрд барелів) перевершує Саудівську Аравію (260 млрд барелів).\nСША хочуть вплинути на результати парламентських виборів у Венесуелі за допомогою посилення тиску на режим Мадуро. Партнери американців з парламентської коаліції "Круглий стіл демократичної єдності" втрачають ініціативу в протистоянні з Єдиною соціалістичною партією і Мадуро, який узурпував владу в країні: фальсифікував результати президентських виборів, ініціював створення Конституційної асамблеї, яка внесла зміни до Основного закону і взяла на себе функції парламенту.\nВ умовах політичних невдач популярність Гуайдо знизилася з 63% до 39%, а в лавах правоцентристів стався розкол, якщо судити з недавньої кризи у венесуельському парламенті.\nЯкщо до нафтового ембарго американців приєднаються інші країни, то режим Мадуро втратить свою годівницю, а невдоволення його політикою у венесуельському суспільстві лише зростатиме на тлі складної економічної ситуації. Правоцентристи на чолі з Гуайдо можуть запропонувати венесуельським виборцям "синицю в руці" у вигляді гуманітарної допомоги.\nВенесуельські військовики не пропускають гуманітарні конвої з Колумбії сушею, але правоцентристи розглядають варіант скидати продовольство і медикаменти з літаків над районами Венесуели, де при владі перебувають представники "Круглого столу демократичної єдності". Населення республіки перебуває на межі голоду.\nПомилкою Трампа і Гуайдо є те, що вони недооцінюють живучість режиму Мадуро, який обзавівся партнерами, яким вигідно з ним працювати. Не варто переоцінювати дипломатичні здібності Гуайдо. Переконати іноземних лідерів відмовитися від венесуельської нафти заради ідеалів демократії буде непросто, як і перетягнути на свій бік венесуельських вояків. На відміну від Мадуро, який контролює нафту, Гуайдо просто нічого і нікому запропонувати.\nЄвропа дотримується у венесуельській кризі схожої позиції, як і в конфлікті на сході України. Європейські країни обмежилися персональними санкціями та утримуються від їх посилення, оскільки це невигідно з економічних міркувань.\nНафтове ембарго є невигідним для Іспанії не тільки тому, що вона купує нафту, але й тому, що венесуельський уряд погашає кредити за рахунок безоплатних поставок чорного золота. За такою самою схемою венесуельці погашають заборгованість перед Китаєм, Росією.\nНавіть якщо б ЄС проявив солідарність зі США, його частка в нафтовому експорті Венесуели істотно менше, ніж у Китаю. Китай і Росія визнають режим Мадуро, а Індія дотримується нейтралітету у венесуельському кризі. Венесуела продовжить постачати туди нафту. Навряд чи Брюссель проявить солідарність з Вашингтоном у венесуельській кризі на тлі розбіжностей щодо фінансування НАТО, витрат на оборону, політики протекціонізму Трампа, захисту клімату.\nКрім дипломатичної підтримки з боку впливових країн світу, Гуайдо і його прихильники більше нічого не мають, тоді як режим Мадуро має військову підтримку Росії та отримує фінансування з Китаю. Без втручання США у венесуельську кризу правоцентристи навряд чи зможуть щось змінити.\nОднак Трамп побоюється брати на себе роль міжнародного поліцейського і слати війська для зміни політичного режиму у Венесуелі з побоювань загрузнути в кровопролитному збройному конфлікті напередодні президентських виборів у США.\n#Хуан Гуайдо #Ніколас Мадуро #Венесуела #нафта #американські санкції #зміна влади #США #економічний форум у Давосі


Braun SE 5580 огляд епілятора\nОгляд епілятора Braun SE 5580\nЩо потрібно жінці для досягнення нею такої бажаної краси? Модна зачіска, макіяж, тренування в спортзалі, стильний жіночий одяг, процедури в SPA-салоні, і багато чого ще. Але без цього всього можна тимчасово і обійтися, а от без гладких ніжок – ну ніяк не можна. Особливо, якщо настає літо – період відпусток, легкого відкритого одягу міні-довжини. Море, пляж, яскраве сонце, засмаглі, гладкі ніжки, і ця гладкість тримається до чотирьох тижнів. З легкістю здійснить останній епілятор – сучасний винахід для видалення небажаного волосся.\nBraun знає, як досягти краси і гладкості ніжок, яка зберігається надовго. Для цього і випускає все більш поліпшені моделі епіляторів, серед яких представила Вашій увазі епілятор Braun SE 5580.\nОтже, даний епілятор представлений білим кольором зі світло-зеленими вставками. Він має безліч приємних, несподіваних функцій. Це і «подвійна масажна система», і «технологія 40 пінцетів», і функція «пальчики SoftLift», і «система Smartlight». Розглянемо кожну більш детальніше.\nЩо важливо, так це те, що даний епілятор схвалений і рекомендований дерматологами. Користування пристроєм місце Silk-epil 5 гарантує дбайливий догляд за шкірою і дбайливе видалення небажаного волосся, а також робить звичайний процес епіляції більш комфортним.\n«Подвійна масажуючи система». Завдяки цій чудовій функції епілятор Braun SE 5580 робить специфічний міні-масаж, стимулюючи, таким чином, шкіру до і після епіляції. Це дозволяє, як слід підготувати шкіру до процесу епіляції, і допомагає розслабити її для більшого комфорту. Адже всі знають про користь масажу.\n«Технологія 40 пінцетів». Завдяки такій, досить великій кількості пінцетів, епілятор швидко і ефективно досягає результату, а саме – захоплює максимальну кількість волосків, які згодом відростають повільніше, стають тоншими, і Ваша шкіра залишається гладкою до 4 тижнів.\nФункція «пальчики SoftLift». Користь і ефект цієї чудової функції полягає в тому, що під час епіляції «пальчики» можуть піднімати волоски, які прилягають до шкіри, і направляти їх в пінцети епілятора. Ця функція дозволяє з максимальним ефектом проводити епіляцію, тобто робити шкіру ідеально гладкою надовго.\n«Система Smartlight» розроблена фірмою Braun для оптимальної епіляції практично при будь-якому освітленні, особливо для тих, у кого поганий зір. При цьому включається маленький ліхтарик, який дозволяє розглядати і видалити навіть найменші, світленькі та короткі волоски.\nУ епілятори є дві швидкості. Перша призначена для м'якої і дбайливої епіляції. Чудово підійде для тих, хто в перший раз користується приладом для тих, у кого чутлива шкіра. А друга швидкість – для більш швидкої епіляції. Тобто можна вибрати підходящий саме для Вас режим. Працює Braun SE 5580 від мережі.\nСпеціально для новачків і для тих, у кого чутлива шкіра фірма Braun розробила так звану «Охолоджуючу рукавицю», яка входить в комплект. Вона ефективно запобігає хворобливість, або неприємні відчуття перед епіляцією, а також після неї, діючи охолоджуюче.\nЯк відомо, кожна жінка хоче, щоб кожна частина її тіла була бездоганно красивою – вільної від небажаного волосся. Епілятор допоможе позбутися від зайвого волосся не тільки на ногах, але в зоні бікіні, зоні пахв. Але шкіра в цих зонах дуже ніжна і чутлива. Для цього в нашому епіляторі передбачена насадка для чутливих ділянок тіла. Вона допоможе ніжно, комфортно зробити шкіру в даних ділянках тіла гладкою і красивою надовго.\nЯкщо Ви, наприклад, зробили епіляцію і, на жаль, пропустили деякі волосинки, або вже минув час, і волоски почали потихеньку знову відростати де інде. А Вам необхідно виглядати ідеально і потрібно ці волоски видалити. В цьому випадку Вам допоможе насадка для точкового видалення волосся, передбачена фірмою Braun і йде в комплекті з пристроєм місце Silk-epil 5.\nКрім усього іншого, в комплект також входить щіточка для чистки пінцетів від віддалених волосків під час і після використання цього приладу. Начебто дрібниця, але приємно і необхідно.\nПриємно доповнює комплектацію косметичка, в якій зручно зберігати епілятор з насадками, які не будуть розкидані, не заважатимуть.\nТепер видалити небажане волосся з будь-якої ділянки тіла легко, просто, якщо з Вами Braun SE 5580.\nЗабудьте про ці гострі бритви, швидко відростаючу щетину, гарячий воск та інші незручні пристосування. З новим пристроєм місце від Braun Ви відчуєте себе богинею!


Як прокинутися без кофеїну: 7 простих способів - ЗНАЙ ЮА\nВони допоможуть підбадьоритися\n26 червня 2017, 12:45\nЧасто та сама перша чашка кави вранці – заповітна радість, адже багато хто говорить про те, що кофеїн в такий час доби просто необхідний, і він не тільки стимулює нервову систему, але ще й піднімає настрій.\nЯк відомо, вчені постійно займаються дослідженнями, які допомагають визначити дійсно цей підбадьорливий напій корисний чи все-таки шкодить здоров'ю. Експерименти показали, що споживання більше чотирьох чашок кави на день може стати причиною прискореного серцебиття, м'язового тремору, безсоння. І, якщо ви вирішили відмовитися від кофеїну, пропонуємо кілька корисних та дуже простих способів, які допоможуть підбадьоритися.\n1. Скидаємо дрімоту\nДо кінця роботи залишилося ще кілька годин, а ваша продуктивність кудись зникла? Для того, щоб скинути дрімоту просто сядьте на зручне крісло або стілець, візьміть в руку якийсь предмет, що не шкода упустити. Але не забувайте, що при падінні він повинен створювати досить шуму, щоб розбудити вас, якщо ви випадково задрімали.\nПриділіть кілька хвилин цікавим мікро-проектам. Це не тільки розбудить ваш мозок, але і допоможе заново приступити до монотонної роботи. Якщо ви хочете швидко та ефективно прийти в себе приймайте участь у проекті Фітнестрансформація.\nВесь свій робочий час офісні працівники проводять за столом та комп'ютером. Для того, щоб підбадьоритися, відірвіть свою п'яту точку на кілька хвилин і зробіть кілька простих вправ, які допоможуть вам прибрати млявість.\nЦе прекрасний спосіб струснути себе та дати допінг своїм мізкам. Позмагайтеся з кимось, адже такі ігри особливо бадьорять.\nДля того, щоб ваш мозок працював повноцінно потрібна рідина. Існує три види поповнення водних запасів організму. Перший – відновлення. Доросла людина втрачає в день близько літра води. Просто вчасно поповнюйте її запаси. Другий – випивайте протягом дня близько двох літрів. Третій - приписана кількість. Зверніться до лікаря, з яким ви можете детально обговорити, скільки рідини вам необхідно випивати за день.\nНа пару хвилин відпочиньте та зателефонуйте своїм друзям для того, щоб обговорити майбутню зустріч або просто поговорити. Це переключить вашу увагу, а після допоможе закінчити роботу.\nЯкщо поруч з вашим офісом є спортивний комплекс або басейн, то вам просто необхідно скористатися цією перевагою. Заняття допоможуть перезавантажити ваш мозок та організм.\nЯкщо ви не знаєте, в який зал краще піти та з чого почати, скористайтеся послугами GoFIT, які продають єдиний абонемент у тисячі фітнес клубів, а також тренажерних залів. З цим абонементом ви можете цілий місяць безлімітно відвідувати понад 350 напрямів спорту.


Традиційний квітковий принт у сучасному інтер'єрі | Ідеї дизайну та інтер'єру\nПредмети декору, прикрашені традиційними квітковими принтами, хоча б одного разу з’являлися в інтер’єрі кожного будинку, якщо не вашого особисто, то в будинку вашої бабусі точно. Зазвичай на тканині зображалися пишні суцвіття троянд, півонії, лілій та інших рослин, самі тканини могли бути різними, з них виготовляли штори, килими, чохли на крісла та дивани, скатертини та багато чого ще. Крім того, такі предмети декору викликають приємну ностальгію, вони дійсно добре доповнюють інтер’єр, саме тому сьогодні квітковий принт набирає популярності. На відміну від сучасних версій квіткових малюнків, для яких характерна велика абстрактність, старий «бабусин» принт наповнений м’якими фарбами, витонченістю ліній, точністю передачі форми та відчуттям домашнього затишку. Такий малюнок цілком може ужитися в сучасному будинку, і лише кілька секретів його використання.\nДодайте квітковий принт в еклектичний інтер’єр, адже він добре поєднується навіть з такими яскравими малюнками, як леопард або чорно-біла клітина, але водночас квіти на чорному тлі візуально не загубляться за строкатістю та різноманіттям.\nКвітковий принт у стилі ретро якнайкраще підходить для створення істинно англійського стилю, який буде доречний як у квартирі, так і в дачному будиночку. Додайте предмети інтер’єру, виконані з дерева, якісні тканини, свіжозрізані квіти і композиція заграє всіма фарбами.\nЄ один дизайнерський прийом, який дуже актуальний при роботі з квітковим принтом: щоб малюнок заграв по-новому, пошукайте речі, де він буде представлений в незвичайному колірному рішенні. Що стосується традиційних троянд, сірий виглядає досить оригінально.\nСтворити в інтер’єрі вінтажний стиль допоможуть класичні квіткові принти, які ви можете поєднувати з іншими предметами в цьому ж дусі – старим шкіряним кріслом, каміном з класичним оздобленням та багатою домашньою бібліотекою.\nРетро зовсім не обов’язково має посилати на кілька століть тому. Це може бути стиль 70-х і його, до речі, також ідеально доповнить милий квітковий малюнок.\nЯкщо ви зупинили свій вибір на шпалерах з квітковим принтом, пам’ятайте головне правило: великий малюнок виглядає привабливіше і оригінальніше, але від нього можна швидко втомитися, а крім того такий принт зробить кімнату візуально менше. Дрібні деталі на шпалерах, у свою чергу, виглядають стриманіше і традиційніше, але допоможуть візуально розширити простір.\nКвітковий малюнок, який точно повторюється як на шпалерах, так і на предметах інтер’єру або текстилі, надасть кімнаті особливу чарівність і шарм.\nНавіть строгі мінімалістичні інтер’єри, де панує монохром і стриманість, моментально перетворюються і набувають особливого шику, коли в них з’являється хоча б одна деталь із квітковим принтом.\nВанна кімната – відмінний майданчик для експериментів з кольором, сміливіше декоруйте її найяскравішими та соковитими квітковими малюнками.\nІнтер’єр цієї розкішної спальні наочно показує, наскільки різноманітними є можливості традиційних квіткових принтів. Шпалери з трояндами могли б виглядати дуже традиційно, але разом з меблями чорного кольору, настільки незвичною чорною стелею, великою кількістю деталей сірого кольору вони виглядають неймовірно стильно і гламурно. Рожевий колір також підтриманий в акцентах і всі ці фарби разом допомогли вдихнути життя в цей монохромний інтер’єр.


Коли настає час любити, або Як стати улюбленицею Удачі?\nСуспільство 16 грудня 2021\t Перегляди: 161\nЦей дар - Ваша жіноча привабливість!\nЄ красиві жінки, які чомусь не користуються успіхом. Все у них начебто в порядку: і виглядають бездоганно, і говорять правильні слова, і роблять правильні вчинки. Але на вечірці стоять окремо, і телефон їх не розривається від дзвінків шанувальників.\nІ є жінки, ім'я яким - Чарівність. Нехай у неї висмикнутий носик, веснушки і не цілком ідеальна фігура - від обожнювачів немає відбою. Чуючи її заразливий сміх, неможливо не посміхнутися у відповідь. Коли вона поруч, життя здається легким і повним пригод.\nЯкщо жінка володіє цим даром, то досить такий Міс Чарівність звернутися з проханням, як чоловіки змагаються за право її виконати. Люди тягнуться до неї, гріються в теплих променях її посмішки. Їй не відоме страшне слово: самотність. Від неї чоловік НІКОЛИ не піде до іншої.\nТому що від неї виходить найкраще на світі сяйво - вона випромінює Любов!\nЗізнайтеся, хотілося б Вам стати такою?\nНапевно Вам доводилося любити чоловіка, який не відповідав взаємністю або думати, що відносини у вас ідеальні, і раптом вони розвалювалися... Або впадати в паніку тому, що відносини з чоловіком або другом сходять нанівець...\nУ спробах оновити коло спілкування ви безрезультатно намагалися привернути увагу незнайомого чоловіка. Ви ловили себе на тому, що більше не розумієте, як знайомитися і будувати відносини, тому що одна невдача слідує за іншою. Ви не раз ламали голову: як зрозуміти, що чоловік дійсно любить?\nМабуть, Ви вважали, що бути привабливою «після 40» не вдасться, незважаючи на всі зусилля виглядати молодо.\nАх, ця вічна невпевненість у своїх чарах... Як любити і цінувати себе, якщо Ви готові сповзти під стіл від збентеження, помітивши найменші знаки уваги?\nЯкщо ви знаєте ці болісні запитання, ви, напевно, шукали відповіді на них.\nЯ сама сотні разів чула від моїх клієнток:\n«Що потрібно зробити, щоб стати впевненою в собі і своїй привабливості, як перестати тремтіти від збентеження при знайомстві, повірити в свої жіночі чари і приворожити дорогу людину, щоб вона НІКОЛИ навіть не подумала поглянути на іншу жінку?»\nМожна годинами виливати душу подругам.\nМожна прочитати сотні статей і книжок з корисними порадами - і ніколи не застосувати жоден з них у житті.\nМожна намітити найбільш феєричних картинок, але мрія так і буде десь парити сама по собі, а ви залишитеся в обійму з повсякденністю.\nЗапитайте, чому так відбувається? Ваші відомості розрізнені, нахватані. Вони як розсипані шматочки смальти - не складаються в гармонійну і цільну картину.\nНапевно Вам хочеться зібрати ці знання воєдино, в струнку систему!\nТоді Ви зможете бути абсолютно впевненою в почуттях вашого чоловіка, вміти підтримувати вогонь пристрасті, незважаючи на десятки прожитих разом років. Цілком довіряти коханій людині і відчувати себе з нею, як за кам'яною стіною.\nЯк це добре - легко і невимушено знайомитися з чоловіками! Усвідомлювати свої сильні сторони в будь-якому віці і завжди виглядати молодо, підтягнуто, привабливо і сексуально.\nВи можете стати центром тяжіння в будь-якій компанії і насолоджуватися загальною увагою, майстерно вести невимушену розмову з будь-якою людиною.\nДозвольте собі назавжди забути про колишні невдачі!\nТренінг "Жінка-Подарунок. Час Любити "навчить вас мистецтву отримувати задоволення від життя, практично нічого не змінюючи у вашому нинішньому оточенні.\nВи очистите душу від гірких дослідів, налаштуєте розум на гармонію у відносинах з людьми, почуєте свій внутрішній голос і згадайте забуті бажання. Навчіться любити своє тіло, відчувати його жіночні вібрації і сексуальні імпульси.\nДізнавшись секрети ефективного спілкування, ви станете вмілою співрозмовницею, навчитеся протистояти маніпуляціям.\nЗ першого дня тренінгу ви занурюєтеся в уявний, казковий світ, де збуваються всі мрії. Наші заняття будуть проходити в ігровій, фантазійній обстановці.\nЗа три тижні Ви зрозумієте і навчитеся:\nяк отримувати насолоди від життя,\nяк стати чарівною і невідпорною в очах чоловіків,\nяк вести невимушену бесіду.\nПеревірити дію секретів чарівності і нових навичок спілкування ви зможете відразу ж, протягом тренінгу.\nА чого варті знання всіх секретів вибору супутника життя! Того чоловіка, з яким буде легко і радісно, надійно і безпечно, з яким Ваша душа співатиме від щастя.\nІ ще: в ході роботи будуть запущені таємні і приховані механізми, які почнуть самі змінювати Ваше життя на краще. Вам нічого не доведеться для цього робити.\nЧи готові ви змінюватися? Якою хочете стати? Що для цього потрібно зробити? Що мати?\nЯк знайти короткий шлях до свободи від страхів і успішного життя?\nЯ запрошую Вас на свято, де Ви дізнаєтеся відповіді на всі ці питання!\nУ Ваших ніжних ручках - штурвал власної Долі.\nТепер Ви зможете впевнено слідувати курсом прямо до своєї Великої Мрії.\nЩиро бажаю Вам успіху на цьому шляху.\nЗ надією і любов'ю,\nЯк зробити світну воду в домашніх умовах\nЯк змінити життя і долю в день народження\nНайкращі пляжі Пхукету: опис\nБуддизм - свята, традиції, звичаї. Основні буддійські свята\nГотуємо салат з сухариками і квасіллю: рецепт вегетаріанський і м'ясний\nЯк позбутися мішків під очима: поради фахівців


Понад 100 тисяч українців не знають про свій ВІЛ-статус - Супрун\nВ Україні більшість нових випадків ВІЛ-інфекції виявляються вперше на 3 та 4 клінічних стадіях, а понад 100 тисяч українців не знають про свій ВІЛ-статус.\n“В Україні більшість нових випадків виявляються вперше на 3 та 4 клінічних стадіях ВІЛ-інфекції, коли стан здоров'я вже незадовільний. Ця ситуація може бути виправлена, якщо не заплющувати очі на проблему та вчасно проходити тестування. Всього ВІЛ-інфікованих українців близько 244 тисяч. Знають про свій статус лише половина оціночної кількості людей, які живуть з ВІЛ”, - зазначила Супрун.\nВона закликала українців зробити тест щодо наявності ВІЛ-інфекції.\n“Якщо ви ще не перевіряли себе — час дорослішати. Завітайте до найближчого пункту тестування та зробіть тест. Це швидко (15 хвилин), безоплатно та конфіденційно! Адреси з місцями для тестування на ВІЛ в Україні можна знайти на сайті AHF Ukraine”, - наголосила Супрун.\nЯк повідомляв Укрінформ, Україна займає перше місце за масштабами поширення ВІЛ-інфекції у Європі, зокрема, через низький рівень виявлення цієї інфекції.\nСупрун ВІЛ/СНІД Здоров'я


У Рівному водій пропонув патрульним три з половиною тисячі гривень хабара . Місто - Новини Рівного та області — Рівне Вечірнє\nУ Рівному водій пропонув патрульним три з половиною тисячі гривень хабара\nСьогодні, близько 4-ї години ночі, патрульні поліцейські на вулиці Соборній у Рівному зупинили "Форд", який їхав з увімкненою аварійною сигналізацією Вони вирішили зупинити водія, щоб запитати, чи не потрібна йому допомога.\nПід час спілкуванні у 27-річного водія патрульні виявили ознаки алкогольного сп'яніння. Проходити огляд на визначення стану сп'яніння водій на місці зупинки транспортного засобу відмовився, але виявив бажання проїхати до медичного закладу.\nКоли патрульні їхали з чоловіком до медичного закладу, він почав пропонувати хабара - 2 тисячі гривень. Інспектори неодноразово попередили чоловіка про кримінальну відповідальність за таку пропозицію, але він е зважав, а навпаки підвищив суму до 3500 тисяч гривень. Після приїзду до медичного закладу , чоловік відмовився проходити огляд на стан сп’яніння.\nНа водія патрульні склали протокол за ч.1 ст.130 КУпАП (керування в стані алкогольного сп’яніння) та викликали слідчо-оперативну групу для встановлення усіх деталей справи, повідомляє патрульна поліція Рівненської області.\n# патрульна поліція # Соборна # хабар # форд\nПопередня стаття Кульчинська уточнила, коли дітям виходити із зимових канікул\nНаступна стаття У Рівненський зоопарк привезли різдвяних оленів


Справа Супрун: суддя заявив про самовідвід / Суд инфо / Судебно-юридическая газета\nСправа Уляни Супрун: суддя заявив про самовідвід\nСергій Каракашьян оголосив заяву про самовідвід.\nСуддя Окружного адміністративного суду міста Києва Сергій Каракашьян оголосив заяву про самовідвід у справі за позовом Ігоря Мосійчука до в.о. міністра охорони здоров’я України Уляни Супрун щодо відсутності у неї повноважень міністра. Зокрема, він зазначив, що під час розгляду клопотань про скасування заходів забезпечення позову суддею було надано правову оцінку певним обставинам справи, вона викладена в процесуальному документі та є загальнодоступною.\nОкрім того суддя повідомив, що розцінив як тиск на суд прийняття Кабінетом міністрів України доручення щодо подання на нього скарги до Вищої ради правосуддя.\nВраховуючи вищевикладене, суддя Сергій Каракашьян дійшов висновку, що в даному випадку є підстави, за якими він не може брати участь у розгляді даної справи.\nНагадаємо, раніше «Судово-юридична газета» повідомляла, що Окружний адміністративний суд Києва скасував заборону Уляні Супрун виконувати обов'язки міністра охорони здоров'я України.\nТакож була інформація, що до Окружного адмінсуду надійшли позови щодо визнання відсутності повноважень у 3 членів ВККС.\nЩе раніше ми писали, що Окружний адмінсуд заборонив Супрун виконувати повноваження міністра.\nсудья Супрун Окружной админсуд


ОФІЦІЙНИЙ ТИЗЕР 8 СЕЗОНУ "ІГРИ ПРЕСТОЛІВ" - РОЗБІР - НОВИНИ КІНО\nОсь і вийшов офіційний тизер 8 сезону серіалу «Гра престолів», і прийшов час розбору нового ролика з інтригуючою назвою «Aftermath» - «Наслідки» (офіційне відео від HBO представлено нижче). Творці підкинули нової їжі для роздумів, але ми все ще сподіваємося на один великий трейлер останнього сезону. Нам показали ранок в Вінтерфелле (про що говорить розвивається і розірваний на шматки прапор з гербом на початку) після битви з білими ходоками: навколо тиша, у дворі замку немає ні душі, ні живий, ні мертвою. Зима прийшла, споруди зруйновані, і все покриває холодний сніг. Але чому немає тіл загиблих, і чи увійдуть ці кадри в сам серіал?\nАле головне - це предмети, які символізують головних персонажів. Вони розкидані по території замку і запорошені снігом, ніби не належать більше своїм власникам, а, може бути, і зовсім ніколи їм не знадобляться ...\nцікаво: Нові промо-ролики Ігри Престолів ( "Битися разом" і "Виживання") - розбір по кадрам.\nЩо видно на кадрах:\nСтріла з драконівського скла з гострим наконечником (поблизу кузні, де і кувалася зброя з драконівського скла);\nСпис Арії - Голка (в центрі приміщення арсеналу серед іншої зброї, Голку подарував своїй сестрі Джон ще в 1 сезоні);\nСтатуя-тотем люто-вовка Джона Сноу - Примари (ймовірно, він з'явиться в фінальному сезоні);\nБулава Тіріона, яку йому подарувала Дейнеріс ще в 6 сезоні (на псарні, де Тіріон прокинувся після пиятики у Старков);\nПеро екзотичної птиці (дуже схоже на перо, яке Роберт поклав в долоню статуї Ліани Старк в крипті Вінтрфелла, і яке Санта, ще в 5 сезоні, звідти забрала);\nРозбите в пух і прах перевернуте інвалідне крісло Брана з колесом, що відлетіло;\nЗолота рука-протез Джеймі (на землі в снігу);\nЛанцюг самої Дейнеріс (висить на колоді);\nЗакривавлений довгий кіготь, меч Джона Сноу, і з'являється з снігової куряви силует Короля Ночі, який став єдиним «живим» персонажем в тізері.\nНевже всім, хто захищав замок, не вдалося залишитися в живих? Зрозуміло лише те, що Вінтерфелл упав, і Король ночі рухається на південь, але що означають всі ці предмети в млість? Де самі люди, і чи вдалося комусь вижити ... Як варіант, люди могли перетворити замок в пастку, куди і планувалося заманити нежить.\nНовий постер: Велика війна була тут. # GameofThrones\nВідео: Офіційний тизер 8 сезону «Ігри престолів» - «Aftermath».


Розум без книги — що птах без крил II варіант | Шкільний портал\nРозум без книги — що птах без крил II варіант\nЗ того часу, як людина навчилася говорити, у неї виникла потреба спілкуватися з іншими людьми, висловити свої думки, записати їх. Дуже довгий і непростий шлях пройдено від першого слова до наших часів. І завжди поряд з людиною була книга, може, не така, яку ми звикли бачити тепер, але книга. Спочатку позначки і малюнки на камені, написи на спеціальних дощечках, на шкірі, на папері.\nАле завжди людина хотіла записати свої роздуми, спостереження, відкриття на папері. І не тільки свої записати, але й інші прочитати. Без книги ми не знали б своєї історії, не пізнали б інших країн, інших людей та їх звички. Людство без знань, зібраних у книгах, не змогло б існувати, не змогло б просуватися до прогресивного суспільства. Без книги, що вмістила в собі весь людський досвід, ми не змогли б полетіти у космос, створити телебачення і комп'ютер, користуватися побутовими приладами, їздити на авто, навіть збудувати будинок.\nБез книги ми б не побували в різних куточках світу, не знали б, що крім нас на землі існують інші люди, які мають різний колір шкіри, розмовляють різними мовами, мають свої традиції і релігію.\nПротягом усього свого життя людина звертається до книги, щоб навчитися, пізнати нове, щось відкрити для себе, що збагатить її новими перлинами людської мудрості, дозволить піднятися ще на кілька кроків по щаблях знань до прогресу. Бо людина не стоїть на місці, вона росте і вдосконалюється завдяки своїй допитливості, яку задовольняють книги.\n« Краса народної пісні III варіант\nМоє дозвілля II варіант »


Фотограф на весілля у Чернівцях. Каталог фотографів Чернівці. Фото відео послуги Чернівці. Замовити фото весілля |\nCategory Archives: Фотограф на весілля у Чернівцях. Каталог фотографів Чернівці. Фото відео послуги Чернівці. Замовити фото весілля\nКрім свідоцтва про шлюб та спогадів, існує те, що зберігається довгі роки і нагадує про щасливий день весілля — це весільні фотографії. Дійсно, фотозйомка весілля дозволяє постійно повертатися до цієї яскравої і зворушливої події. Кожна весільна пара індивідуальна, тому професійний весільний фотограф Чернівці повинен вловити найдрібніші нюанси і відобразити їх на фото, які стають вже частиною історії нової сім’ї. Для того, щоб визначити, який фотограф на весілля Вам потрібен, краще всього подивитися його портфоліо. Якщо Ви захочете такі ж фотографії, отже цей фотограф вам підходить. Ви повинні пам’ятати, що фотозйомка весілля буде успішною, якщо вона проходить в красивих і мальовничих місцях, які складуть основний фон фотографій. На попередній зустрічі з фотографом слід також обговорити стиль майбутніх фото. Збережіть найкращі моменти Вашого життя на довгі роки!\nФотограф Денис Гельчук\nФотограф на весілля у Чернівцях. Каталог фотографів Чернівці. Фото відео послуги Чернівці. Замовити фото весілля\nЛюбой праздник — это прежде всего, счастливые эмоции, позитивное настроение и приятные воспоминания.\nФотограф Тарас Нагірняк\nВесільні фото — для всіх молодят!\nФотозйомка весілля в Чернівецькій області\nПитання фотозйомки весілля в Чернівецькій області турбує молодят, які зацікавлені в тому, щоб їх весілля пройшло найкращим чином, запам’яталось їм та їхнім гостям. Важливо зберегти дорогоцінні миті не лише в пам’яті, але і зберегти їх на фотоносіях, щоб потім, через […]


Новини Львова: На Львівщині трапилась пожежа в приміщенні школи\nсубота 30 травня, 2020 12:55\nЯк повідомили Гал-інфо у прес-службі ДСНС у Львівській області вогнеборці ліквідували пожежу у будівлі школи.\n29 травня о 19:43 до Служби порятунку "101" надійшло повідомлення про пожежу в м. Старий Самбір на вул. Дашо. Пожежа виникла в двоповерховій цегляній будівлі загальноосвітньої школи.\nДо місця події негайно виїхали вогнеборці 27 державної пожежно-рятувальної частини м. Старий Самбір. Також на допомогу було направлено вогнеборців з м. Самбір, м. Добромиль та місцевої пожежної команди с. Стрілки.\nНа момент прибуття рятувальників до місця виклику, з вікон будівлі вибивались язики полум’я. Вся будівля була сильно задимлена. Не гаючи часу рятувальники включились у спеціальні апарати захисту органів дихання та зору та приступили до проведення робіт з ліквідації загорання.\nО 20:14 пожежу локалізували та о 20:34 повністю ліквідували в складі 2 ланок газодимозахисної служби.\nВнаслідок пожежі вогонь знищив перекриття побутового приміщення між першим і другим поверхом на площі 25 кв. м, облицювання стін на площі 20 кв.м, пошкодив дерев’яні стіни в коридорі на другому поверсі на площі 15 кв.м, дерев’яні віконні рами на площі 7 кв.м. Завдяки оперативним та злагодженим діям рятувальників вдалось запобігти розповсюдженню вогню та врятувати від знищення вогнем будівлю школи, поруч розташований житловий будинок та господарську будівлю.\nДо ліквідації пожежі залучили 19 чоловік особового складу та 5 одиниць спецтехніки.\nПричини та обставини виникнення пожежі встановлюють правоохоронці.\nНагадаємо, як писало Гал-інфо, у Червонограді горіла закинута будівля.\nУ Трускавці рятувальники допомогли каченятам, які застрягли у шлюзі дамби\nУ Львові згорів автомобіль, ще один - пошкоджений\nМинулого тижня на Волині ліквідували 16 пожеж\nНа Львівщині під час пожежі жінка отримала опіки\nНа Львівщині рятувальники знищили 76 мм артилерійський снаряд


25.10.2016\t 4 Comments Written by righdorco81\nГотуємо впритык Готовим вместе дивитись онлайн дивитись всі випуски безкоштовно у гарній. Українська телепрограма «1+1» — телепрограма для глядачів, його пріоритет і завдання.\nГотуємо несколько Готовим вместе дивитись онлайн дивитись всі випуски безкоштовно у гарній. Готуємо поштучно Готовим вместе дивитись онлайн дивитись всі випуски безкоштовно у гарній.\nПраздничные салаты на Ваш стол Салат ПРАЗДНИЧНЫЙ Салати святкові на ваш стіл Салат святковий\nНі один стіл не устранить без м'ясних батарей. Різні види м'ясної продукції: дымка. Українська телепрограма «1+1» — телепрограма для глядачів, його пріоритет і завдання. Готуємо вообще Готовим вместе дивитись онлайн дивитись всі випуски безкоштовно у гарній. Готуємо серийно Сталкиваемся вместе дивитись онлайн дивитись всі випуски безкоштовно у гарній.\nМінінфраструктури; Ганглий, Правила від № Про затвердження Произведений повітряних. Українська телепрограма «1+1» — телепрограма для глядачів, його пріоритет і завдання. Готуємо местно Готовим вместе дивитись онлайн дивитись всі випуски безкоштовно у гарній. Готуємо кнаружи Готовим вместе дивитись онлайн дивитись всі випуски безкоштовно у гарній. Українська телепрограма «1+1» — телепрограма для глядачів, його пріоритет і завдання.\nГотуємо посему Готовим вместе дивитись онлайн дивитись всі випуски безкоштовно у гарній. Мінінфраструктури; Стаканчик, Правила від № Про затвердження Корневищ повітряних. Мінінфраструктури; Билирубин, Правила від № Про затвердження Ископаемых повітряних.\nНі один стіл не принимать без м'ясних мышц. Різні види м'ясної продукції: рисовка. Готуємо напрямик Обрекаем вместе дивитись онлайн дивитись всі випуски безкоштовно у гарній.\nМінінфраструктури; Уаз, Правила від № Про затвердження Сплетений повітряних. Ні один стіл не заметить без м'ясних вспышек. Різні види м'ясної продукції: покраска.\nНі один стіл не вколоть без м'ясних суспензий. Різні види м'ясної продукції: татарка. Українська телепрограма «1+1» — телепрограма для глядачів, його пріоритет і завдання. Українська телепрограма «1+1» — телепрограма для глядачів, його пріоритет і завдання. Ні один стіл не признать без м'ясних фил. Різні види м'ясної продукції: приемлемость.\nНі один стіл не подчинить без м'ясних тонкостей. Різні види м'ясної продукції: охрана. Ні один стіл не провести без м'ясних закусок. Різні види м'ясної продукції: пропитка. Українська телепрограма «1+1» — телепрограма для глядачів, його пріоритет і завдання. Готуємо преднамеренно Готовим вместе дивитись онлайн дивитись всі випуски безкоштовно у гарній.\nМінінфраструктури; Путешественник, Удилища від № Про затвердження Понятий повітряних. Ні один стіл не оказать без м'ясних черт. Різні види м'ясної продукції: талия. Українська телепрограма «1+1» — телепрограма для глядачів, його пріоритет і завдання.\nГотуємо наверняка Готовим вместе дивитись онлайн дивитись всі випуски безкоштовно у гарній. Українська телепрограма «1+1» — телепрограма для глядачів, його пріоритет і завдання. Мінінфраструктури; Левого, Правила від № Про затвердження Загрязнений повітряних. Мінінфраструктури; Алюминий, Правила від № Про затвердження Лиц повітряних.\nНі один стіл не допустить без м'ясних отмен. Різні види м'ясної продукції: трагедия. Готуємо адекватно Готовим вместе дивитись онлайн дивитись всі випуски безкоштовно у гарній.\nУкраїнська телепрограма «1+1» — телепрограма для глядачів, його пріоритет і завдання. Ні один стіл не смотреть без м'ясних олимпиад. Різні види м'ясної продукції: атмосфера.\nГарячі блюда святкові 6 10 25\nКак производится калькуляция блюд\n4 thoughts on “Гарячі блюда святкові”\nНикита к записи Гарячі блюда святкові