VPN для Smart TV | ТОП-3 VPN для використання зі Smart TV | Керівництво + поради\nSmart TV дозволяє легко дивитися найкращі фільми та серіали на великому екрані. Якщо ви використовуєте VPN у цьому процесі, ви отримаєте ряд чудових переваг. Перш за все, ви покращуєте свою безпеку та конфіденційність в Інтернеті. Крім того, за допомогою VPN ви можете транслювати фільми та серіали, які ви зазвичай не можете дивитися через географічні блоки.\nБільше половини домогосподарств мають у себе вдома Smart TV. Завдяки такому Smart TV ви можете легко дивитися улюблені фільми та серіали онлайн, не підключаючи ноутбук. Ви отримуєте доступ до потокових онлайн-сервісів, таких як Disney+, Netflix, Hulu та Youtube, прямо зі свого телевізора.\nНа жаль, ви не отримуєте автоматично необмежений доступ. Багато потокових сервісів блокують частину своїх пропозицій для певних людей. Наприклад, якщо ви перебуваєте за межами Європейського Союзу, багато провайдерів не дозволяють вам дивитися програми. А Peacock TV не дозволить вам дивитися серіали з деяких країн.\nНа щастя, ви легко обходите ці так звані геоблоки. Вам просто потрібно використовувати віртуальну приватну мережу (VPN) на своєму Smart TV. У найкоротші терміни ви зможете отримати доступ до американської бібліотеки Netflix або дивитися програми зі своєї адреси у відпустці.\nУ цій статті ми розповімо вам, на що звернути увагу, вибираючи найкращий VPN для свого Smart TV. Крім того, ми дамо вам кілька наших улюблених. Не впевнені в VPN? Ви також можете використовувати SmartDNS.\nЧому я маю встановлювати VPN на своєму Smart TV?\nДавайте почнемо з того, чому ви взагалі хочете використовувати VPN. Використання VPN має багато переваг. Основні з них включають більше онлайн-свободи, конфіденційності та безпеки.\nСвобода в Інтернеті. Підключення вашого Smart TV до VPN-сервера є ідеальним рішенням для обходу географічних завалів. Це ідеально, якщо ви хочете отримати доступ до більш широкого спектру фільмів, серіалів і телевізійних програм. Таким чином ви можете отримати доступ до американського Netflix, KPN Interactive TV, заблокованих відео YouTube тощо.\nКонфіденційність в Інтернеті. Компанії, уряди, рекламодавці і навіть хакери бачать, що ви робите в Інтернеті. З вашого Smart TV вони отримують інформацію про те, що ви любите дивитися. Це дозволяє їм створити детальну картину вас як особистості. У кращому випадку ви отримаєте лише персоналізовану рекламу, у гіршому — станете жертвою шахраїв. Тому для забезпечення конфіденційності корисно використовувати VPN.\nБезпека в Інтернеті. Завдяки шифруванню, яке пропонує хороший VPN, ви не тільки отримуєте більше конфіденційності, але й більш безпечні. Усі ваші онлайн-дані зашифровані, тому інші не можуть їх прочитати. Оскільки хакери та кіберзлочинці більше не бачать, що ви робите, вони не можуть використовувати цю інформацію проти вас.\nЩоб отримати додаткову інформацію про VPN загалом, відвідайте нашу велику статтю про VPN: що таке VPN\nВибір VPN для Smart TV: на що звернути увагу?\nЄ кілька важливих факторів, які слід враховувати, коли шукаєте хороший VPN для вашого Smart TV. Перш за все, важлива швидкість VPN. Крім того, певну роль відіграють тип Smart TV, який ви використовуєте, і кількість серверів VPN.\nДля вашого Smart TV, перш за все, вам потрібен VPN-з’єднання з високою швидкістю, вам потрібен VPN з високою швидкістю. Зрештою, ви використовуєте телевізор переважно для перегляду фільмів та серіалів. Звичайно, ви не хочете страждати від нескінченних екранів завантаження. Таким чином, швидке VPN-з’єднання значно збільшить ваше задоволення від перегляду.\nДругим важливим фактором є швидкість VPN-з'єднання.\nДругим важливим фактором є розмір пропонованих серверів. Загалом діє наступне: чим більше серверів, тим краще. Зрештою, якщо у вас є вибір між різними розташуваннями серверів, обхід географічних блокувань буде легшим. Наприклад, якщо ви хочете дивитися німецьке телебачення, просто виберіть сервер у Німеччині. Ви матимете миттєвий доступ до всіх німецьких каналів.\nТретій фактор – це тип вашого Smart TV. Наприклад, Android TV і Amazon Fire TV мають можливість завантажувати програми безпосередньо з VPN, тоді як інші телевізори не мають цієї можливості. Тому варто заздалегідь перевірити, яка послуга VPN найкраще підходить для вашого телевізора. Наприклад, чи є у вас Samsung Smart TV? Якщо так, ми рекомендуємо налаштувати VPN на вашому маршрутизаторі або налаштувати віртуальний маршрутизатор на вашому ПК з Windows або Mac.\nВиходячи з цих факторів, ви можете провести власне дослідження. Ми зробили це легким для вас, виділивши 3 найкращих VPN для вашого Smart TV.\nНайкращий VPN для Smart TV\nВибираючи хороший сервіс VPN для свого Smart TV, важливо, щоб VPN був швидким, простим у використанні та пропонував багато місць розташування серверів. Три наведені нижче послуги VPN є чудовими варіантами для вашого Smart TV. Використовуючи ці VPN, ви можете швидко й легко транслювати розваги з усього світу.\nExpressVPN: відмінна безпека для Smart TV\nExpressVPN — чудовий постачальник VPN, який справді чудово справляється з усіма сферами. Навіть для Android TV, дуже популярного варіанту Smart TV, ExpressVPN надзвичайно зручний завдяки зручному додатку ExpressVPN для Android.\nКрім того, ExpressVPN пропонує тисячі серверів по всьому світу. Це дає вам доступ до глобального онлайн-контенту. Крім того, підключення ExpressVPN має високоякісне 256-бітове шифрування AES. Крім того, постачальник VPN має хорошу підтримку клієнтів і політику нульових журналів.\nExpressVPN дійсно є одним із найдорожчих постачальників VPN, але ви безперечно отримуєте перевагу за свої гроші. Крім того, ви можете безкоштовно випробувати послугу протягом місяця з 30-денною гарантією повернення грошей.\nSurfshark: фантастичний дешевий VPN для Smart TV\nSurfshark — це хороший, недорогий VPN-сервіс з дивовижно високою швидкістю потокової передачі. У нашому тесті швидкості, зокрема, американські сервери цього провайдера виявилися швидшими, ніж очікувалося. Це робить Surfshark ідеальним VPN для перегляду більших пропозицій американського Netflix, не доплачуючи за нього.\nКрім того, Surfshark — це зручний VPN з чудовим обслуговуванням клієнтів і зрозумілим інтерфейсом користувача. У поєднанні з низькою ціною це означає, що Surfshark є відмінним вибором для початківців користувачів VPN.\nУ вас є Android Smart TV? Тоді встановити та використовувати Surfshark зовсім нескладно. Ви встановлюєте програму VPN безпосередньо на телевізор.\nNordVPN: обмежене виявлення за допомогою виділеного IP\nNordVPN — ще один відомий і надійний VPN-сервіс. У нашому тесті швидкості цей провайдер посів друге місце, коли ми підключилися до серверів США. Тож для потокових програм на HBO Max, наприклад, ви точно в правильному місці.\nКрім того, NordVPN пропонує виділені IP-адреси. Використовуючи особисту IP-адресу, ви, природно, менш анонімні. З іншого боку, потоковий сервіс не так легко усвідомлює, що ви використовуєте VPN.\nКрім того, цей постачальник VPN має простий у навігації додаток. Легко вибрати власний сервер для доступу до бажаного регіонального вмісту.\nБезкоштовний VPN для Smart TV\nТеоретично можна використовувати безкоштовний VPN-сервіс для вашого Smart TV. Однак і тут є деякі загвозди. Практично жоден безкоштовний провайдер не відповідатиме трьом вимогам, які ми згадували раніше: висока швидкість, розгалужена мережа серверів, сумісна з конкретним телебаченням.\nБезкоштовні VPN працюють повільніше, часто мають менше розташування серверів, а також пропонують менший рівень безпеки. Через обмеження даних і швидкості, з якими працюють багато безкоштовних VPN, фільми, ймовірно, доведеться завантажувати довше. Ви також можете виявити, що навіть не можете закінчити фільм, тому що занадто рано досягли ліміту даних.\nКрім того, багато безкоштовних VPN взагалі не безпечні та насправді небезпечні. Наприклад, безкоштовний Hola VPN продає вашу IP-адресу. Тому ми віддаємо перевагу платним VPN, які, як правило, швидші та надійніші.\nНалаштування VPN на вашому Smart TV\nІснує кілька способів встановити VPN на свій Smart TV. Найпростіший спосіб - завантажити програму VPN. Однак це можливо лише на Android TV, Apple TV або Amazon Fire TV Stick.\nІнший варіант – встановити VPN на маршрутизатор. Таким чином, ваш маршрутизатор маршрутизує весь інтернет-трафік через VPN-сервер. Таким чином захищено не лише підключення вашого Smart TV, а й комп’ютера та смартфона (звісно, якщо вони виходять в Інтернет через ваш роутер).\nВи також можете встановити VPN на свій маршрутизатор.\nВи також можете створити віртуальний маршрутизатор на ПК з Windows або Mac або використовувати свою мобільну точку доступу для підключення до Інтернету. Якщо ви використовуєте VPN на своєму ПК, Mac або смартфоні та підключаєте його до телевізора, ваш Smart TV отримає доступ до Інтернету через мережу VPN.\nЦе все ще звучить складно, і ви віддаєте перевагу покрокове пояснення? Ми пояснюємо вам у посібнику з налаштування VPN на вашому Smart TV, як саме налаштувати VPN для вашого Smart TV.\nVPN налаштовано, але що ви будете дивитися?\nДоступ до прямого телебачення ви, звичайно, отримаєте від свого телевізійного провайдера, такого як Ziggo. Smart TV також дозволяє транслювати онлайн через програми. Однак вміст цих програм доступний не в кожній країні. Нижче наведено деякі потокові програми, для яких використання VPN є вигідним.\nПерегляд англійського телебачення за допомогою BBC iPlayer\nСеріали з Великобританії стають все більш популярними. Багато з цих програм транслюються на ВВС. У них є зручний медіаплеєр (BBC iPlayer), де ви можете переглядати цей вміст. Однак, якщо ви робите це зі своєї країни, ви швидко виявите, що не можете отримати доступ. Все ще хочете дивитися серіали BBC на своєму Smart TV? Як ви здогадалися, це легко з VPN. Просто виберіть один із серверів Великобританії (наприклад, Лондон чи Манчестер), і ви зможете отримати доступ до BBC iPlayer.\nHulu дивиться за допомогою VPN\nHulu — американський потоковий сервіс із великим вибором фільмів та серіалів. Оскільки до нього можна отримати доступ лише з пристрою в Сполучених Штатах, ця служба використовується менше, ніж, скажімо, Netflix. Але Hulu стає все більш популярним. Наприклад, на даний момент Hulu також співпрацює з Disney Plus.\nЗа допомогою правильного VPN ви також зможете отримати доступ до всього вмісту Hulu на своєму Smart TV у вашій країні. Це дозволяє вам дивитися фільми та серіали, не будучи заблокованим на основі вашого місцезнаходження.\nРаніше Hulu був безкоштовним, але сьогодні пропонує лише платну версію. Однак ви не можете підписатися безпосередньо з Нідерландів. На щастя, VPN також працює, щоб купувати підписки з іншого місця.\nПерегляд Netflix через VPN\nNetflix, безсумнівно, є найвідомішим потоковим сервісом на даний момент. Пропозиції, які ви можете побачити, залежать від вашого фізичного місцезнаходження. За допомогою VPN ви можете бачити пропозиції інших країн. На жаль, Netflix робить все можливе, щоб перешкодити використанню VPN.\nБагато служб VPN можна знайти, а це означає, що Netflix повністю заблокує вас, якщо ви спробуєте підключитися через ці VPN.\nНа щастя, є також багато постачальників VPN, які активно обходять блокування Netflix, постійно створюючи нові IP-адреси. Отже, якщо ви хочете отримати доступ до американського Netflix з більш широким спектром фільмів і серіалів, вам потрібен VPN, який постійно контролює це. Хороші варіанти можна знайти в цій статті з найкращими VPN для Netflix.\nОтримайте доступ до заблокованих відео YouTube\nДеякі відео на YouTube доступні лише в певних країнах. Якщо ви спробуєте переглянути відео, яке недоступне у вашому регіоні, ви побачите повідомлення про помилку. Це ще одна форма географічного обмеження. Найкращий спосіб все ще переглядати ці заблоковані відео – підключитися до сервера VPN у країні, де це відео доступне. Щоб дізнатися більше про онлайн-обмеження на YouTube, прочитайте цю статтю.\nVPN проти SmartDNS для Smart TV\nІнший варіант — використовувати так званий SmartDNS для обходу географічних блокування. Через DNS ви можете змусити сайти вважати, що у вас інша IP-адреса, а отже, в іншому місці. Це дозволяє вам все ще переглядати територіально заблокований вміст, як і під час VPN-з’єднання.\nНедоліком DNS є те, що він не шифрує ваше інтернет-з'єднання. Крім того, ваша IP-адреса не є анонімною. Тому з DNS ви менш безпечні в Інтернеті, ніж з VPN.\nЩе одна велика проблема з DNS полягає в тому, що деякі постачальники послуг Інтернету здійснюють «викрадання DNS». Це означає, що вони переконаються, що ви все одно виходите в Інтернет зі своєю оригінальною IP-адресою. Тоді ви все одно стикаєтеся з географічними блокуваннями, навіть якщо ви відрегулювали налаштування DNS.\nSmartDNS дає перевагу швидкості. Ваше з’єднання не зашифроване, тому ви можете отримати доступ до Інтернету швидше, ніж за допомогою VPN. Однак, якщо ви використовуєте хороший VPN-сервіс, ця різниця незначна.\nВисновок: найкращий VPN для Smart TV\nВикористання VPN у поєднанні з вашим Smart TV є відмінним способом обійти географічні блокування. Таким чином ви можете легко дивитися фільми, які доступні лише за кордоном, або лише місцеве телебачення, коли ви перебуваєте за кордоном. Крім того, завдяки VPN-з’єднанню ви залишаєтеся набагато анонімнішим. Ви зберігаєте конфіденційність в Інтернеті, а ваші дані залишаються в безпеці.\nЗагалом, ми рекомендуємо підключити свій Smart TV за допомогою безпечного VPN-з’єднання. Найкращими варіантами для цього пристрою є Surfshark, NordVPN і ExpressVPN. Ви також безкоштовно тестуєте всіх цих постачальників з їхньою 30-денною гарантією повернення грошей.\nКрім того, якщо у вас вже є підписка VPN на іншу службу VPN, ви можете використовувати її для свого Smart TV. Ви також можете провести власне дослідження на основі наших оглядів. Таким чином, ви зможете вибрати VPN, який підходить вам і вашому Smart TV.\nКатегорії Посібник Навігація по запису


Поради для всіх » Авто поради » Двигун К7М від «Рено»: характеристики\nRenault з двигуном К7М є продовженням лінійки силових агрегатів K7. Цей мотор став послідовником K7J. У силовий агрегат були додані коромисла і збільшений хід поршня на 105 мм (з 70 до 805). У зв'язку із змінами блок став вище, а деякі конструктивні особливості змінилися. Таким чином, зчеплення стало більшого діаметра, що сприяло збільшенню маховика.\nЗ 2004 по 2010 рік випускався двигун К7М з модельним номером 710 а після 2010 року вже проводився з індексом 800. На відміну від першого, другий силовий агрегат трохи придушили і підвищили екологічну норму до Євро-4. Ресурс обох моторів розрахований на 400000 км пробігу, але, як показує практика, капітальний ремонт настає через не більше 350 тисяч.\nДо недоліків мотора варто віднести високий витрата пального і відсутність гідрокомпенсаторів. Присутній ремінною привід газорозподільного механізму, що збільшує ризик при обриві отримати зігнуті клапани та капітальний ремонт головки блоку. Технічні характеристики двигуна K7M представлені нижче.\n«Рено» з двигуном К7М об'ємом 16 л отримав досить широке поширення. Мотор встановлюють Renault Logan і Sandero, а також вітчизняний Lada Largus. На базі силового агрегату був розроблений 16-клапанний K4M. Всі двигуни комплектуються 5-ступінчастою механічною коробкою передач.\nРекомендований міжсервісний інтервал становить 15000 км пробігу. Для збільшення ресурсу двигуна рекомендується скоротити його до 10000 км. При проведенні планового технічного обслуговування змінюються масляний фільтр і моторне масло. Сумішами для заливання в двигун К7М є мастильна рідина ELF Evolution SXR 5W40 або ELF Evolution SXR 5W30. Масляний фільтр рекомендується встановлювати оригінальний, він має каталожний номер – 7700274177. Позначення у продавців може бути наступне: 7700274177FCR210134. Також підходить ще один маслофильтр з артикулом 8200768913.\nВідкручуємо зливну пробку ключем на "19".\nТюнінг мотора ділиться на дві частини: чіп-тюнінг і установка компресора. Для того щоб збільшити потужності характеристики, необхідно прошити електронний блок управління (ЕБУ) спортивної прошивкою. Але перш ніж це зробити, доведеться переробити вихлопну систему і прибрати каталізатор. Другий варіант підвищення потужності установки компресора. Для «Логана» заводських компресорів не виробляють, але можна придбати універсальний комплект, який підійде для мотора K7M. Найбільш відповідний варіант від Санкт-Петербурзької компанії «Авто Турбо». Комплект розроблений на базі ПК-23-1 з робочим тиском 05 бар. Також потрібно встановити форсунки від «Волги» виробництва Bosch 107. Але не варто забувати, що установка компресора знижує ресурс мотора на 20-25 %.


В Україну через 18 років повернулась унікальна чорна лелека | 1NEWS.COM.UA\nГоловна /Цікаве/В Україну через 18 років повернулась унікальна чорна лелека\nЛелека у свої 18 років успішно знесла три яйця і вивела з них двох пташенят Повний текст читайте тут: https://glavcom.ua/country/incidents/v-ukrajinu-cherez-18-rokiv-povernulas-unikalna-chorna-leleka-511466.html\n11 Липня 2018 22:45\nУ Шацькому національному природному парку помітили самку чорної лелеки, яка вилупилась 18 років тому на території України.\nОрнітологи Шацького національного природного парку в одну з камер зафіксували у гнізді пташенят лелеки. Та коли вчені стали їх кільцювати, виявили, що їхня мама вже має пластикове кільце.\n«На сайті EURING (організація, що координує кільцювання птахів у Європі) ми дізналися, що пластикові кільця належать ізраїльським орнітологам, до яких ми і написали запит. З’ясувалося, що птаха закільцювали в Ізраїлі ще у 2002 році, коли йому було два роки», – розповів Андрій Бокотей, завідувач наукового відділу Державного природничого музею НАН.\nОрнітологи припускають, що пташеня вилупилось у далекому 2001 році десь в Україні. Вже за 2-2,5 місяця після народження воно полетіло в Африку та успішно дісталося на свою першу зимівлю. «Щастило йому й надалі: у наступному році під час осінньої міграції птах потрапив до сіток, якими ізраїльські рибалки накривають стави – захищають від пернатих рибні угіддя. На жаль, чимало пернатих – білих та чорних лелек, чапель – гине у тих сітках.\nТа нашого бузька врятували місцеві орнітологи, закільцювали його і відпустили», – додає Бокотей. Тобто цьогоріч, коли самицю виявили на гніздуванні в Україні, на штучній платформі, встановленій у Шацькому національному парку, їй вже виповнилося 18 років. Нині – це найдовший вік, зафіксований у дикій природі, для чорного лелеки. Зазначається, що лелека у свої 18 років успішно знесла три яйця і вивела з них двох пташенят.\nАфрика лелека орнітологи парк повернення птахи\nУкраїнські дороги визнали гіршими, аніж в Африці\n04 Червня 2018 07:49


На Полтавщині за день у пожежах загинули четверо людей | Новини\n16:30, 7 липня 2019 р.\n6-го липня сталася пожежа у Ковалівці Полтавського району. Загорівся приватний будинок. На місці пожежі виявили тіла подружжя – 49-річних чоловіка та жінку. Для встановлення причин смерті тіла направили до Полтавського обласного бюро судмедекспертизи.\nТого ж дня сталася трагедія у селі Кам’яні Потоки Кременчуцького району. У будинку 43-річної жінки сталася пожежа. На місці пригоди знайшли тіла господарки та 25-річного чоловіка. Трупи загиблих направили до Кременчуцького бюро судмедекспертизи – для встановлення причин смерті. Про це повідомляють в управлінні з питань цивільного захисту населення Полтавської ОДА.\nНагадаємо, раніше у Полтаві сталася пожежа через пустощі 5-річного хлопчика.\n#Полтавщина #пожежа #вогонь #загибель #трагедія


Вінницький мер Володимир Гройсман: «Молодість — не вада, а запас міцності» - Політика - dt.ua\nВінницький мер Володимир Гройсман: «Молодість — не вада, а запас міцності»\nПеремогу 28-річного представника «Нашої України» Володимира Гройсмана на виборах міського голови Вінниці багато хто сприйняв як сенсацію...\nПеремогу 28-річного представника «Нашої України» Володимира Гройсмана на виборах міського голови Вінниці багато хто сприйняв як сенсацію. З одного боку, він мав невелику перевагу над конкурентами. За чотири місяці до того Гройсман з ініціативи місцевого депутатського корпусу обійняв посади виконувача обов’язків мера і секретаря міської ради. Опинившись біля керма міста у переддень кампанії, успішний підприємець отримав чудову нагоду проявити себе. Благо розвернутися було де: віднедавна розбиті дороги і гори сміття стали своєрідною візитною карткою міста.\nЗ іншого боку, існував ризик не скласти іспит. Проте молодому в.о. градоначальника вдалося показати «товар обличчям». Влада в його особі знову вийшла на вулиці, зазирнула в цехи і лікарняні палати. Причепурився центральний парк, почистішала головна вулиця міста, Соборна. Працівники жеків почали сумлінно «вилизувати» свої території. Із 54 нерухомих ліфтів за ті чотири місяці вдалося запустити 48. Куртка майбутнього мера з написом «Цілодобовий дозор» стала легендарною. Газета під такою самою назвою, безумовно, додала очок кандидатові.\nУ своїх передвиборних інтерв’ю Володимир Гройсман розмірковував про плани розвитку міста як людина, котра не сумнівається у своїй перемозі. В його команді, до речі, працювали добре знайомі місцевим жителям політтехнологи, які свого часу (разом з адмінресурсом) забезпечили Олександрові Домбровському перемогу на виборах міського голови Вінниці.\nБагато хто в місті знову очікував побачити біля керма колишнього двічі мера Дмитра Дворкіса. Його шанси розглядалися як дуже високі. Але, напевно, більшість городян, вибираючи мера, керувалися заяложеною приказкою: старий кінь борозни не зіпсує, але навряд чи потрапить. А тому основна маса виборців вирішила віддати перевагу молодому.\nТак Гройсман став наймолодшим мером обласного центру України. І це при тому, що місцева єврейська громада його не підтримала, віддавши перевагу іншому кандидатові, українцю за національністю.\nВік нового міського голови багатьох бентежить. Проте тільки не його самого.\n— Багато хто вашу перемогу пов’язує з патронатом із боку губернатора Олександра Домбровського, а також із підтримкою з боку БЮТ...\n— Гадаю, я здобув підтримку вінничан тому, що мої перші кроки відповідали очікуванням городян.\nСтавлення губернатора до мене залежало від того, як я вирішував накопичені проблеми міста. Що ж до БЮТ, то ця політична сила, швидше за все, зупинила свій вибір на моїй кандидатурі усвідомлено. Після того, як уважно проаналізувала і програми, і фаховість кожного з кандидатів. Те, що я заслужив їхню увагу, мені, звичайно, приємно. Але мене, нагадаю, підтримував не тільки БЮТ – підтримувала й «Наша Україна». Мною та цими політичними силами було підписано договір, у якому закріплено наші спільні погляди на розвиток міста.\n— Наскільки легко вам, членові партії «Наша Україна», працюватиметься з міськрадою, в якій НСНУ має лише вісім місць із 50, а більшість (27) голосів – у бютівців?\n— Я зроблю все для того, щоб інтереси всіх городян було враховано. І тих, хто голосував за мене, і тих, хто – ні. Переконаний, що й більшість депутатів поділяють таку позицію. Я — за послідовність і публічність у всіх питаннях, які стосуються розвитку міста й управління його ресурсами. Така позиція полегшує взаємодію з будь-якими політичними силами, якщо вони по-справжньому турбуються про інтереси Вінниці.\n— Ставши секретарем міської ради, ви привели свою команду заступників. У зв’язку зі зміною конфігурації депутатського корпусу загін заступників теж зміниться?\n— Буде проведено консультації з депутатськими фракціями нової міської ради. Лише після того я зможу чітко відповісти на ваше запитання. Критерії моїх вимог до команди, з якою я працюю і працюватиму, залишаються незмінними — це професіоналізм і любов до свого міста.\n— Кожен новий керівник міста заприсягався вирішити три головні проблеми Вінниці — сміття, базари і дороги. І кожному з них це було не до снаги...\n— Зараз я зайнятий інвентаризацією проблем. Поки що однозначно можу сказати тільки одне: місто розвиватиметься. 2006-й має стати роком стабілізації. Це означає, зокрема, завершення будівництва недобудованих об’єктів. Нинішнього року ми плануємо нарешті провести капітальний, а не косметичний ремонт доріг. Заплановано реконструкцію 172 кілометрів. Триває розробка відповідної програми, підготовка проектної документації, пошук джерел фінансування. Від виконавців обов’язково вимагатимемо гарантій якості робіт.\nЩе почнемо будівництво нової тролейбусної лінії, заасфальтуємо території дворів, будемо відновлювати освітлення, реконструювати дитячі майданчики. І сподіватися, що люди берегтимуть зроблене нами.\n— Наскільки бюджет задовольняє потреби міста?\n— З урахуванням наявних проблем, наш бюджет украй малий — 363 млн. грн. Ми усунули від нього організації, які не сприймали встановлених мною правил. Пропозиції щодо роботи з бюджетом мають бути розумними і прагматичними. Приклад — серйозна економія коштів на відновленні роботи басейну в Палаці дітей і юнацтва. Розраховуємо на ефективну, тобто мінімальну, ціну на ремонт доріг.\nМіська влада робитиме все можливе, щоб кожен інвестор на території міста почувався спокійно і впевнено. Ми готові і приймати, і розміщувати, і супроводжувати великих інвесторів. На загальнонаціональному ринку жорстко за них боротимемося. Інвестиції повинні дати поштовх реальному підвищенню заробітної платні жителів міста.\n— Чи можна очікувати перерозподілу економічних сфер впливу в інтересах партій-переможниць?\n— Жодного перерозподілу на користь якихось партій чи окремих осіб не повинно бути й не буде. Всі рішення будуть публічними, механізми їх прийняття — прозорими. Відкритий конкурс, чесна боротьба: хто кращий, той і виграв.\n— Вінниця має досвід гострого протистояння між міською та обласною владою. Ви з тривогою очікуєте, хто ж очолить обласну раду?\n— Є підстави думати, що депутати обласної ради оберуть професіонала, зацікавленого в успіху свого регіону. З такою людиною легко можна знайти спільну мову.\n— Якщо реалізація якихось життєво необхідних для Вінниці проектів усе-таки блокуватиметься на обласному рівні, відчуваєте в собі сили вплинути на ситуацію?\n— Я сподіваюся зробити свою роботу публічною. Якщо у нашої команди щось із об’єктивних причин не виходитиме, я відкрито в цьому признаватимуся. Якщо нам заважатимуть втілити в життя те чи інше рішення, я максимально відверто розповім людям, чому це неможливо зробити, незважаючи на те, що комусь це може не сподобатися.\n— Ви прийшли в політику з бізнесу. Дефіцит життєвого й управлінського досвіду відчуваєте?\n— Бути фахівцем у всіх сферах неможливо. Завдання ефективного керівника: зібрати найкращих спеціалістів, забезпечити їм поле для діяльності, дати ресурси, чітко поставити завдання і проконтролювати їх виконання.\nА молодість — це плюс, це запас міцності. Вік — не критерій оцінки керівника. Критерій — результати.


Владика Богдан Дзюрах — про документи, що підтверджують факт знищення Української Греко-Католицької Церкви за вказівкою Сталіна. 8.09.2009 | Благодійна організація Фонд сприяння Радіо «Воскресіння»\nВладика Богдан Дзюрах — про документи, що підтверджують факт знищення Української Греко-Католицької Церкви за вказівкою Сталіна. 8.09.2009\n( розмір 4.41 MB )\nДорогі радіослухачі, наприкінці літа австрійська католицька інформагенція заявила про наявність доказів причетності керівництва СРСР до знищення УГКЦ. Йдеться про лист Микити Хрущова до Йосифа Сталіна в якому тодішній керівник компартії УРСР відзвітувався про виконану роботу. Про це повідомляло радіо Німецька хвиля. «Перебуваючи в Москві, я інформував вас про виконані заходи із знищення уніатської Церкви та про перехід уніатського духовенства до православної Церкви. У результаті проведеної роботи серед уніатських священиків була утворена ініціативна група» – пише Хрущов до Сталіна. Дослідники говорять про велику ймовірність автентичності листа, так завідувач кафедри церковної історії УКУ доктор Олег Турій зазначає, що лист до Сталіна датований 17 грудня 1945 р., тому, на його думку, цілком ймовірно, що документ автентичний. Насправді, додає пан Турій, документальних доказів про планомірне знищення УГКЦ є дуже багато, але цей лист може стати вагомим аргументом. Сьогодні у нашій програмі ми маємо нагоду послухати коментарі з цього приводу Владики Богдана Дзюраха, секретаря Синоду єпископів УГКЦ, керівника патріаршої адміністрації.\nПередусім ми запитали владику Богдана про те, яке значення має цей документ адже і так є відомо, що УГКЦ є знищена за вказівкою Сталіна.\nЗалежно для кого. Є люди, які , наприклад, в західній Європі, у вільному світі знали від самого початку і могли тими інформаціями ділитися з цілим світом про те, що діється з УГКЦ в тодішньому Радянському союзі, про переслідування, про ті утиски, які зазнавали віруючі, також не секретом про те, що діялося в Галичині з нашою Церквою, було для її мешканців. Я собі пригадую з переказів моїх батьків як, власне, мій дідусь сприйняв репресії, скеровані проти нашої Церкви, він не сприймав отого насильницького приєднання нашої Церкви до Російської Православної Церкви. Кілька років взагалі не бажав ходити до Церкви. Так що для тих людей, які безпосередньо були свідками переслідувань, або могли вільно обмінюватися інформацією, очевидно – такий документ не вносить багато нового, а, радше, підтверджує відомий факт. Натомість в за кордоном та й, думаю в Україні знайдеться дуже багато людей які ще живуть або в невіданні, або ще під впливом певних стереотипів, які лишилися ще з минулого. В кожному разі цей документ має вагу сам по собі, як історичний науковий документ щоб насвітлити певну трагічну сторінку в історії нашої держави, народу і нашої Церкви. Він також має інформативний характер, щоб поінформувати тих людей, які ще дотепер не знають правдивої історії нашої Церкви, які впродовж десятиліть перебували під впливом радянської пропаганди, коли робилися намагання, щоб виправдати, спотворити певні історичні факти, представляючи ліквідацію нашої Церкви як щось, зо мало чи не зародилося у лоні самої Церкви що було бажаним і очікуваним чи то духовенством, чи вірними. Саме такі стереотипи, або кліше радянської пропаганди розвіює такий і подібний йому документи.\nКрім історичної правди яку вартість можуть мати публікації про такі документи?\nБачите – маємо інформативний історичний аспект. Зараз вживаються заходи, щоб наша Церква була не тільки легалізована, бо, власне, правом на існування вона втішається вже 20 років, із того моменту, коли наші вірні разом з єпископами та священиками розпочали голодування в Москві на Арбаті і Горбачов, незадовго до своєї зустрічі з святішим отцем Іваном Павлом 11 дав розпорядження почати реєструвати греко-католицькі громади. Від того моменту наша Церква існує легально, але вона поки що ще не є реабілітована, за нею не признано на державному, загальнонаціональному рівні статусу репресованої Церкви. Цей статус потягає за собою інший момент – реституцію, відшкодування насильно, несправедливо забраного у Церкви майна. Отже такий документ, який недвозначно показує, що за руїною, за знищенням структур нашої Церкви стояв Сталін, тодішня радянська влада, він дає підстави щоб Церкву як інституцію визнати репресованою, надати їй статус. Для Церкви цей статус не є, так би мовити, якоюсь нагородою за подвиги, за мучеництво, бо до певної міри репресії, переслідування, хоч як це не парадоксально звучить, вони є додатковим доказом правдивості Церкви. Христос заповідав своїм учням: «Переслідували мене, переслідуватимуть і вас», і навіть воскреслий Христос мав на своєму тілі стигми, знаки від ран своїх страждань. Церква, яка є містичним тілом Христовим буде поділяти його земне долю, буде ставати об’єктом утисків і, саме по цьому можна пізнати правдивість Христовї Церкви, цей документ саме про це свідчить. Свідчить про силу Духа, який існував в УГКЦ і, передусім може з огляду на це, що ця Церква була Христовою Церквою, той безбожний воюючий режим повернув свою ненависть проти Церкви як такої. Але публікація даного документу має також набагато ширший вимір, загальнолюдський, духовний тому, що занадто довго ми жили під впливом брехні, надто довго з екранів телебачення, газет, різного роду публікацій поширювалася відверта неправда щодо нашої істоії, життя Церкви і т. д. Тому пізнання правди про історію чи то народу, чи Церкви є дорогою внутрішнього очищення пам’яті про минуле і, також, дорогою до внутрішньої свободи.\nПопри наявність таких документів є ще люди, які не вірять, твердять про інше. Що може Церква зробити для тих, які не хочуть бачити правди, перебувають у полоні брехні?\nІнколи мусимо бути такими, як Іван Хреститель, голос вопіющего в пустині, і це потрібно в надії, по-перше, щоб бути вірними самим собі, Божому покликанню і Божому завданню. Бог послав нас щоб проповідувати правду, чи хтось слухає, чи не слухає, ми повинні проповідувати правду. А з другого боку є завжди надія, що є достатньо людей які спраглі правди, бо життя у правді це є природній спосіб життя людини і кожна людина тягнеться до того, щоб жити у правді. Бо людська душа через брехню стає пораненою і людина це відчуває на підсвідомому чи на свідомому рівні вона потребує зцілення. Проповідуючи правду, Церква виконує роль лікаря, який інколи говорить нам може невтішний діагноз і одночасно пропонує ліки. Якщо вже триматися тої аналогії, то у лікарі бувають випадки безнадійні, бувають випадки коли немає ліку на недугу, але Церква диспонує тими Божими ліками, Божою силою, Божою ласкою яка здатна зцілити найглибші, найтяжчі рани в житті окремих людей чи цілих народів. Саме тому, проповідуючи правду про наше минуле, про ті несправедливості, кривди Церква не має на меті розбурхати пристрасті, чи, скажімо, розбудити бажання відповіді, пімсти, але має на меті закликати до примирення із своїм минулим, також до примирення із своїми кривдниками через віддання минулого отого несправедливого болючого в руки Божого милосердя. З другого боку хоч наша українська держава не почуває себе, і слушно, спадкоємицею отого безбожного режиму, але держава прямо з мотивів моральної відповідальності і з розуміння важливості, яку відіграє Церква у суспільстві вона може на себе взяти якісь певні зобов’язання щоб надолужити оті кривди, які зазнала Церква в минулому.\nОстаннім часом обласні і міські Ради західних областей України визнали за УГКЦ статус репресованої. З цього приводу почали звучати думки, що це приведе до міжконфесійного протистояння за храми, яке було в Україні на початках незалежності. Чи поділяє владика Богдан таке побоювання?\nЯ не годжуся, що правда може внести додаткові якісь неспокої. Все-таки є таке прислів’я, що крадена річ кличе за своїм господарем. Рано чи пізно ті хто володіє не своїм майном вони повинні усвідомити, що це не є нормальна ситуація. Ми, звичайно не хочемо щоб зараз хтось сприйняв якісь кроки Церкви як намагання збурити мир. Але інколи мир виглядає такий трошки позірний мир бо в глибині душі, в глибині сердець людських ще далі ятраться рани. Вони потребують зцілення, зцілення доти, доки ми не скажемо собі дійсно повної правди. Інколи напівправди є гірші від брехні, бо тоді створюється враження що ніби все в порядку, але десь на глибинному, духовному півні усі відчувають, що це не є правда. Звичайно, реституція, механізми повернення майна мають бути випрацюваними і тут повинні бути задіяні усі Церкви, бо справа репресій, а, отже, і справа реабілітації і реституції це не є, і тут треба дуже виразно підкреслити це, справою однієї конфесії, однієї Церкви. Тому я би не боявся публікації якихось матеріалів, я би не боявся, що люди будуть довідуватись щораз більше правди. Бо мусимо довіряти більше словам Христа, ніж нашим побоюванням, що правда визволяє. Напівправда, фальш, обман – це не є дорога до миру. Я є свідомий того, що у великій мірі поняття чи справа реабілітації носитиме моральний характер. Я думаю що це найголовніше, що очікують мільйони людей. Не йдеться про те, щоб зараз нараз повернути усе майно Церкви, нам про це абсолютно не йдеться і у багатьох випадках ми розуміємо, що буде неможливо ані претендувати, ані повернути ті добра, які Церква мала до другої світової війни. Йдеться про те, щоб зло називати злом, засудити його і старатися в міру можливості направити оте зло, повернути майно Церкві.\n← Роман Фігас: «Чи можлива єдина дата Пасхи?» 19.06.2009. За участю ред. Л. Пуги.\nОтець-доктор Августин Баб’як (Рим) — про підготовку до беатифікації 30-и новомучеників УГКЦ. 17.09.2009. За участю журналіста Зоряни Курдини. →


Дизайнерський камін Rocal Barbara 120\nГлавная / Печи, Буржуйки / Камины отдельностоящие / Rocal / Дизайнерський камін Rocal Barbara 120\nКаміни серії Barbara від Rocal - це строгі правильні форми і закінченість рішення. Купуючи такий камін, Вам вже не треба замислюватись про покупку топки, оскільки всі моделі камінів Rocal поєднують топку і облицювання в єдиному виробі.\nВага: 316 кг\nРозміри ВхШхГ: 2778х1200х700 мм\nТип каміна: повітряна піч закритого типу\n195 €Короб для труби (€/метр)\n195 €Закінчення короба\n125 €Похиле закінчення короба\n160 €Кутовий елемент короба 45°\nЧому саме Rocal?\n1. Тому, що Rocal – авторські дизайнерські рішення PREMIUM класу Жуана Гаспара.\n2. Тому, що Rocal - це ККД більше 75 %.\n3. Тому, що Rocal - це завжди чисте скло і ефективне спалювання дров.\n4. Тому, що Rocal - це унікальні дизайнерські рішення, для найвибагливішого клієнта з розумною доступною ціною.\n5. Тому, що Rocal – це вишуканий стиль у поєднанні з високим функціоналом.


Назва Правила оформлення таблиць 33 Таблиця 4 33 1 навчальна програма дисципліни "організація виробництва" 1 Мета І завдання дисципліни\n1.2 Зміст розділів дисципліни "Організація виробництва"\nТема 1.4 Підприємства та їх об’єднання\nРозділ 2 Основи організації виробничих процесів\nРозділ 3 Методи організації виробничих процесів\nРозділ 4 Комплексна підготовка виробництва\nТема 4.2 Організація дослідно-конструкторських робіт та технологічної підготовки виробництва\nСуми Видавництво СумДУ 2005\n1.1 Мета і завдання дисципліни 4\n1.2 Зміст розділів дисципліни "Організація виробництва" 5\n2 СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 15\nПравила оформлення таблиць 33\nТаблиця 2.4 33\n1 НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ "ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА"\nМетою вивчення дисципліни "Організація виробництва" є формування у студентів систематизованого комплексу знань про загальні принципи, форми та методи організації виробництва на підприємствах різних галузей та форм власності і отримання спеціальних знань з організації машинобудівного виробництва, необхідних для практичної управлінської діяльності.\nОсновними завданнями є такі: вивчення загальних положень, принципів та методів організації виробничих процесів, ознайомлення з засадами наукової організації праці, оволодіння методами планування і організації процесів створення та освоєння нової техніки та сучасних технологій, формування практичних навичок з питань раціональної організації та розвитку виробництва.\nТеоретичною базою курсу, що вивчається, є знання з економіки підприємства. Разом з цим вивчення питань організації машинобудівного виробництва передбачає наявність у студентів знань з ряду загальнотехнічних дисциплін.\nзнати: форми прояву економічних законів у промисловості, цілі та завдання, що вирішуються в процесі промислового виробництва, основні тенденції його розвитку; особливості роботи підприємств з різними формами власності; методи планування та організації створення нової техніки, проведення наукових досліджень, технічної підготовки виробництва; основні принципи організації виробничого процесу; особливості технологій, заснованих на використанні потокового та автоматизованого виробництв; основні системи обслуговування виробництва; методи наукової організації праці та робочих місць;\nТема 1.1 Предмет, завдання та зміст дисципліни „Організація виробництва”\nОрганізація виробництва. Предмет та метод дисципліни, її завдання, структура та взаємозв’язок з іншими дисциплінами. Роль дисципліни в організаційно-економічній підготовці спеціалістів. Удосконалення методів та форм організації виробництва.\n^ Методичні вказівки. При вивченні цієї теми слід ознайомитись з метою, завданням, методологічними та теоретичними основами дисципліни, змістом і структурою дисципліни, виявити її зв’язок з іншими дисциплінами, що вивчаються у циклі економіко-організаційних наук. Студенти повинні чітко уявляти собі вимоги щодо обсягів та змісту знань, навичок, які стосуються дисципліни, що вивчається.\nЛітература [3, с.5-13; 4, с.13-18, 5, с.10-12, 6, с.15-23].\nТема 1.2 Історія розвитку науки про організацію виробництва\nОсновні етапи формування та розвитку науки про організацію виробництва.\n^ Методичні вказівки. Особливої уваги при вивченні даної теми потребують питання розвитку науки про організацію виробництва та характеристики її основних етапів.\nСтуденти повинні знати видатних вчених та практиків, що зробили значний внесок у формування науки про організацію виробництва.\nЛітература [1, с.11-16; 2, с.7-9; 3, с.14-19, 6, с.9-14].\nТема 1.3 Системний підхід до організації виробництва\n^ Методичні вказівки. При вивчені цієї теми особливу увагу слід приділити особливостям формування, розвитку та удосконалення виробничих систем: підприємств, цехів, дільниць.\nЛітература [3, с.24-25; 4, с.62-90, 5, с.19-28, 9].\n^ Тема 1.4 Підприємства та їх об’єднання\nПідприємства та їх об’єднання – основна організаційна ланка господарства. Види підприємств та їх об’єднань. Зміст промислової та непромислової діяльності підприємств. Нові форми господарювання в умовах ринкової економіки. Законодавство України про підприємства.\n^ Методичні вказівки. Вивчаючи цю тему, студенти повинні з’ясувати, чому підприємства (об’єднання) є основною організаційною ланкою промисловості; знати принципові відмінності організації підприємств та об’єднань з різними формами господарювання: державних підприємств та об’єднань, акціонерних товариств, орендних підприємств, спільних підприємств, малих підприємств, кооперативів, консорціумів, концернів, асоціацій, синдикатів, трестів; знати завдання, права, відповідальність підприємств (об’єднань).\nКрім того, слід знати основні документи, що регламентують діяльність підприємств (об’єднань): Закони України "Про підприємництво", "Про підприємства в Україні", "Про господарські товариства", "Про кооперацію".\nЛітература [3, с.19-27; 5, с.29-39, 6, с.24-38, 7].\nТема 1.5 Організаційний рівень виробництва\nОрганізаційно-технічний рівень виробництва. Організаційний рівень виробництва. Система показників. Комплексний та узагальнюючий показники стану та якості виробничої системи. Типи виробництва, їх техніко-економічна характеристика.\n^ Методичні вказівки. При вивченні типів виробництва доцільно розглянути типи робочих місць залежно від ступеня їх спеціалізації, типи виробництва цехів та дільниць (масовий, серійний, одиничний).\nНеобхідно вміти дати техніко-економічну характеристику типів виробництва підприємств, розглянути вплив на них масштабів випуску продукції та трудомісткості виробів, ознайомитись з технічними та організаційними заходами щодо підвищення рівня внутрішньозаводської спеціалізації, механізації та автоматизації.\nЛітература [1, с.150-157; 2, с.61-64, 4, с.372-374, 5, с.168-181].\n^ Розділ 2 Основи організації виробничих процесів\nТема 2.1 Принципи організації виробничих процесів.\nВиробничий процес та його структура. Принципи організації виробничих процесів.\n^ Методичні вказівки. Після ознайомлення з особливостями виробничих процесів потрібно розглянути найбільш важливі фактори, що впливають на виробничий процес, та ознайомитись з основними принципами їх організації: диференціації, концентрації операцій та інтеграції виробничих процесів, спеціалізації, пропорційності, паралельності, прямоточності, безперервності, ритмічності, гнучкості.\nЛітература [1, с.143-149; 4, с.91-106, 5, с.208-210, 6, с.39-57].\nТема 2.2 Організація виробничих процесів у часі\nПобудова виробничого процесу в часі. Виробничий цикл та його структура. Фактори, що визначають тривалість виробничого циклу простого та складного процесів при різних видах руху партій деталей. Аналіз тривалості виробничого процесу. Умови використання різних видів організації руху партій деталей у виробництві. Шляхи та резерви, економічне значення скорочення тривалості виробничого циклу.\n^ Методичні вказівки. Розглядаючи побудову виробничого процесу у часі, особливу увагу потрібно приділити структурі виробничого циклу, його диференціації на робочий період (тривалість технологічного циклу, допоміжних операцій та природних процесів) та перервам (міжопераційним та міжзмінним). При цьому потрібно враховувати, що тривалість виробничого циклу, яка планується, не включає простої з різних організаційно-технічних причин. Вивчаючи види руху предметів праці (послідовний, паралельний та паралельно-послідовний), важливо засвоїти не тільки основні визначення та формули, але і особливості побудови циклових графіків простих та складних виробничих процесів. Особливу увагу слід приділити вивченню заходів, що дозволять зменшити тривалість виробничого циклу.\nЛітература [1, с.157-178; 3, с.116-122; 4, с.365-372, 5, с.208-210, 6, с.58-83].\nТема 2.3 Організація виробничих процесів у просторі\nПобудова виробничого процесу у просторі. Виробнича структура підприємств та їх об’єднань і фактори, що її визначають. Класифікація цехів та служб підприємства. Генплан підприємства, принципи розміщення цехів та служб. Методи оптимізації виробничої структури. Оптимізація планування дільниць та цехів з використанням економіко-математичних методів.\n^ Методичні вказівки. При вивченні структури підприємства необхідно розглянути склад основних цехів згідно із стадіями виробничого процесу, визначити роль допоміжних цехів та обслуговуючих служб, основні принципи раціонального їх розміщення на території підприємства. Розглядаючи виробничу структуру цехів та форми просторової організації внутрішньоцехових підрозділів, необхідно ознайомитись з заходами щодо удосконалення виробничої структури цехів, підприємств чи об’єднань в умовах механізації та автоматизації виробництва.\nЛітература [1, с.174-178; 4, с.362-364, 5, с. 206-208, 6, с.84-94].\n^ Розділ 3 Методи організації виробничих процесів\nТема 3.1 Організація непотокового виробництва\nМетоди організації виробництва: непотоковий та потоковий. Непотокове виробництво, його суть та характеристика. Основні форми і види непотокового виробництва. Основні форми і види непотокового виробництва: технологічна форма (одиничний та партіоний види); предметно-групова форма (предметно замкнені та предметно групові дільниці); змішана форма.\n^ Методичні вказівки. Увагу слід приділити основним факторам формування методу організації виробництва. При вивченні особливостей непотокового методу слід ознайомитись з основними його формами та видами: технологічною (одиничний та партійний види), предметно – груповою (предметно – замкнені та предметно – групові дільниці) та змішаною.\nЛітература [2, с.74-76, 6, с.95-116].\nТема 3.2 Організація потокового виробництва\nПотокове виробництво, його суть та характеристика. Основні види та організаційні форми потокових ліній. Робоче місце на потоковій лінії. Транспорт, що використовується на потокових лініях. Основні розрахунки та організація однопредметних та багатопредметних потокових ліній.\n^ Методичні вказівки. Особливу увагу слід приділити вивченню передумов організації потокового виробництва, його основним відмінностям, формам та видам. Окремої уваги потребують питання раціональної організації потокових ліній в умовах різних типів виробництва. Вивчаючи цю тему, слід ознайомитись з особливостями виробництва на потокових лініях, особливостями переміщення предметів праці та робітників, способами регулювання ритму, засобами міжопераційного транспорту на потокових лініях. Необхідно приділити увагу особливостям розрахунку та організації роботи однопредметних потокових ліній з робочими та розподільчими конвеєрами, прямоточних ліній різних видів.\nЛітература [1, с.179-194; 2, с.77-90; 3, с.123-137; 5, с. 221-231, 6, с.117-177, 7].\nТема 3.3 Організація потокового автоматизованого та роботизованого виробництва\nОсобливості роботизованого та гнучкого автоматизованого виробництв. Гнучкі виробничі системи (ГВС). Фактори, що обумовлюють економічну ефективність автоматизації виробництва. Організаційно-економічні і соціальні аспекти праці в умовах ГВС. Економічна ефективність використання роботизованих та гнучких автоматизованих виробництв.\n^ Методичні вказівки. Доцільно докладно ознайомитися з питаннями автоматизації та роботизації виробництва, ефективністю їх впровадження. Особливу увагу слід приділити організаційно-економічним питанням, пов’язаним з гнучкими виробничими системами.\nЛітература [1, с.195-214; 2, с.91-95; 3, с.137-141;5, с. 231-234, 6, с.178-217, 8].\n^ Розділ 4 Комплексна підготовка виробництва\nТема 4.1 Організація наукових досліджень\nІнноваційна діяльність підприємств. Фундаментальні, пошукові та прикладні науково-дослідні роботи (НДР). Організація НДР у науково-дослідних інститутах та підрозділах підприємств. Наукові відкриття, винаходи та раціоналізаторські пропозиції. Порядок оформлення заявок. Патенти, ліцензії. Організація винахідництва, раціоналізації та патентної справи. Організація патентної інформації та її використання.\n^ Методичні вказівки. Першою стадією системи створення та освоєння нової продукції є проведення НДР. Студенти повинні знати класифікацію НДР, етапи проведення НДР та організацію наукових досліджень на підприємствах. Велике значення у процесі створення нової продукції мають відкриття та винаходи. Тому при вивченні цієї теми важливо ознайомитись з питаннями організації винахідництва, раціоналізації та патентної справи на підприємствах, необхідно навчитися розраховувати доцільність придбання ліцензій та патентів.\nЛітература [1, с.34-50; 4, с.312-347, 5, с.49-52].\n^ Тема 4.2 Організація дослідно-конструкторських робіт та технологічної підготовки виробництва\nЗавдання та зміст дослідно-конструкторських робіт (ДКР) і конструкторської підготовки виробництва (КПВ). Стадії КПВ. Структура конструкторських підрозділів. Основні напрямки удосконалення КПВ. Конструкторська підготовка виробництва в умовах автоматизації проектування. Системи автоматизованого проектування (САПР).\nЗавдання та зміст технологічної підготовки виробництва (ТПВ). Організація ТПВ на базі Єдиної системи технологічної підготовки виробництва. Організаційна структура технологічних служб. Шляхи удосконалення технологічної структури виробництва. Автоматизована система ТПВ. Організаційно-економічні шляхи підвищення технологічної уніфікації.\n^ Методичні вказівки. При вивченні цієї теми важливо звернути увагу на основні вимоги до конструкції виробу, які необхідно забезпечити у процесі конструкторської підготовки виробництва. Для скорочення тривалості циклу КПВ потрібні знання основних напрямків удосконалення організації конструкторської підготовки виробництва, в першу чергу – САПР.\nВивчаючи процеси технологічної підготовки виробництва, важливо в першу чергу ознайомитись з її завданнями, змістом та стадіями, розглянути організаційні питання проектування та впровадження технологічних процесів на основі Єдиної системи технологічної підготовки виробництва (ЄСТПВ). Слід пам’ятати про важливість розробки заходів, що забезпечують технологічну дисципліну на виробництві. Особливу увагу необхідно приділити економічним питанням технологічної підготовки виробництва.\nПорівнюючи варіанти технологічних процесів, потрібно засвоїти поняття "технологічна собівартість", докладно ознайомитись з методикою її розрахунків; навчитися працювати з графіками, що характеризують зміну собівартості при зміні обсягів випуску виробів, ознайомитись з методикою розрахунків ефективності витрат, пов’язаних із впровадженням нового технологічного процесу; зрозуміти, як проводити порівняльний техніко-економічний аналіз технологічних варіантів, яких заходів потрібно вживати для зниження трудомісткості та матеріаломісткості виробів.\nЛітература [1, с.51-94; 2, с.152-167; 3, с.28-58, 5, с. 52-56, 6, с.303-313].\nТема 4.3 Організація освоєння виробництва нових видів продукції\nЗміст організаційної підготовки виробництва. Перехід на випуск нової продукції. Криві освоєння. Фактори, що впливають на характер кривих освоєння. Вибір оптимального плану освоєння виробництва. Економічні ефекти на стадіях підготовки та освоєння виробництва.\n^ Методичні вказівки. У вітчизняній та закордонній практиці освоєння виробництва нових виробів існують три методи переходу до їх випуску: послідовний, паралельний, паралельно-послідовний. Студенти повинні знати особливості, переваги та недоліки кожного з цих методів.\nВажливо засвоїти, що правильна організація підготовки та освоєння виробництва нових виробів приводить до значної економії. При цьому необхідно усвідомити суть економічного виграшу від прискорення процесу освоєння нової техніки.\nЛітература [1, с.95-105, 5, с.64-66, 6, с.359-369].\nТема 4.4 Планування підготовки виробництва\nЗміст та нормативи планування підготовки виробництва. Моделювання процесів підготовки та освоєння виробництва. Нормативні та імовірнісні методи планування та управління підготовкою виробництва.\n^ Методичні вказівки. При ознайомленні з питаннями планування процесів створення та освоєння нової продукції необхідно усвідомити зміст і порядок складання планів та графіків.\nОзнайомившись із загальними принципами сіткового планування та управління (СПУ), потрібно добре засвоїти основні поняття та визначення, правила побудови та розрахунку сіткових графіків.\nЛітература [1, с.116-142; 2, с.103-108; 4, с.418-420].\n^ Розділ 5 Особливості організації роботи допоміжних виробництв підприємства\n5.1 Організація інструментального виробництва\nПризначення і склад обслуговуючих служб та виробництв. Основи їх організації.\nІнструментальне господарство заводу, завдання і структура. Класифікація та індексація інструментального оснащення. Планування роботи інструментального господарства. Нормування і розрахунок витрат та запасів інструменту. Робота центрального інструментального складу та інструментально-роздавальних комор. Забезпечення обслуговування робочих місць інструментом. Шляхи удосконалення організації інструментального господарства.\n^ Методичні вказівки. Необхідно з’ясувати призначення та склад обслуговуючих підрозділів та виробництв.\nВивчення інструментального господарства треба починати з виявлення його складу, завдань та ролі на машинобудівному заводі, значення центрального інструментального складу (ЦІС), призначеного для приймання, зберігання, обліку та видавання цехам оснащення. Слід розглянути схему внутрішньозаводського обороту інструменту, в якому беруть участь всі заводські та цехові органи інструментального господарства. Велике значення на підприємстві мають нормування витрат інструменту з урахуванням його використання в різних типах виробництва, розрахунок експлуатаційного та оборотного фондів оснащення, планування і регулювання його споживання та виробництва.\nЛітература [1, с.238-251; 2, с.103-111; 4, с.414-423; 5, с. 288-296, 6, с.217-237, 8].\n5.2 Організація енергетичного виробництва\nЗавдання та структура енергетичного господарства заводу. Значення економії енергії. Нормування витрат електроенергії, стисненого повітря, пари, газу та води. Планування потреб за видами енергії. Складання енергобалансу. Шляхи удосконалення організації енергогосподарства.\nЛітература [1, с.238-251; 2, с.103-111; 4, с.414-423; 5, с.303-310, 6, с.256-268, 8].\n5.3 Організація ремонтного виробництва\nЗавдання та структура ремонтного господарства заводу. Планово-попереджувальний ремонт (ППР) та обслуговування устаткування. Система ППР. Нормативи і розрахунки строків та обсягів ремонтних робіт. Організація капітального ремонту машин. Досвід організації капітального ремонту на підприємствах-виробниках. Фірмовий капітальний ремонт виробів.\nМодернізація устаткування та її ефективність. Прогресивні методи ремонту устаткування. Шляхи підвищення ефективності ремонтного господарства.\nВивчаючи організацію ремонтного господарства на машинобудівному заводі, у першу чергу потрібно з’ясувати суть та зміст системи планово-попереджувального ремонту (ППР), характер робіт з технічного догляду за обладнанням, види планових ремонтів. Після цього слід розглянути нормативи системи ППР, в яких відображені тривалість та структура міжремонтного та міжоглядового періодів, категорії складності ремонту, нормативи трудомісткості та використання ремонтних матеріалів на одну ремонтну одиницю. Студенти повинні знати, що на основі нормативів плануються роботи з ремонту та технічного догляду за обладнанням, складається річний графік ППР, визначаються обсяг ремонтних робіт, штат та фонд заробітної плати ремонтного персоналу, витрати на проведення ремонту. Далі слід вивчити питання підготовки виробництва та організації ремонтних робіт, прогресивні методи проведення ремонту та експлуатації обладнання, форми організації ремонтного господарства (централізована, децентралізована, змішана) та управління ним залежно від типу та масштабу виробництва.\nСлід звернути увагу на економіко-організаційні питання проведення капітального ремонту обладнання. Доцільно ознайомитись з досвідом капітального ремонту машин на підприємствах-виробниках, з досвідом організації фірмового ремонту виробів.\nЛітература [1, с.238-251; 2, с.103-111; 4, с.414-423; 5, с.296-303, 6, с.237-256, 8].\n5.4 Організація транспортного господарства\nЗавдання та структура внутрішньозаводського транспорту. Система транспортування та розрахунок вантажопотоків. Розрахунок і економічне обґрунтування видів та кількості транспортних засобів. Шляхи удосконалення роботи заводського транспорту.\nЛітература [1, с.238-251; 2, с.103-111; 4, с.414-423; 5, с.310-317, 6, с.268-280, 8].\n5.5 Організація складського господарства\nСкладське господарство заводу. Завдання та структура складського господарства. Види складів. Зберігання матеріалів. Облік та контроль руху матеріалів на складах. Шляхи удосконалення організації складського господарства. Механізація та автоматизація робіт на складах. Економічна ефективність механізації завантажувально-розвантажувальних робіт.\nЛітература [1, с.238-251; 2, с.103-111; 4, с.414-423; 5, с.317-324, 6, с.280-291, 8].\nОрганизация и планирование машиностроительного производства: Учебник / М.И. Ипатов, М.К. Захарова, К.А. Грачева и др. - М.: Высшая школа, 1988.\nОрганизация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия: Учебник / А.В. Антонец, Н.А. Белов, С.М.Бухало и др. - К.: Выща школа, 1989.\nПлоткін Я.Д., Янушкевич О.К. Організація і планування виробництва на машинобудівному підприємстві: Навч. посібник. - Львів: Світ, 1996.\nФатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2001.\nОрганізація виробництва: Навч. посіб./ В.О. Онищенко, О.В.Редкін, А.С. Старовірець, В.Я. Чевганова. - К.: Лібра, 2003. - 336с.\nНовицкий Н.И. Организация производства: Учебно-мотодическое пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2002. - 392 с.\nМоскаленко В.П. Экономический механизм предприятия в условиях рынка. - Сумы: ИПП "Мрия-1" ЛТД, 1992.\nИнновационный менеджмент: Метод. пособие: В 2-х т. / Под ред. Г.Н. Богославца. - К.:Издание концерна "РАМО", 1991.\nВасильев В.Н., Садовская Т.Г. Организационно-экономические основы гибкого производства. - М.: Высшая школа, 1988.\nСеменов В.М. Организация и планирование вспомогательных цехов. - М.: Высшая школа, 1985.\nСтивенсон В.Дж. Управление производством: Пер. с. англ. - М.: ООО "Лаборатория базовых знаний", ЗАО "Издательство БИНОМ", 1998. - 928 с.\nЕкономіка підприємства: Підручник /За заг. ред. Л.Г.Мельника.- Суми: ВДТ "Університетська книга" - 2004. - 648 с.\nГерасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2000.-360 с.\nВиссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (Предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М., 1996. - 288 с.\nГибсон Д.Ж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 662 с.\nДилфорт Д. Производственный и операционный менеджмент / Пер. с англ. - Минск: Мир книги, 1995. - 453 с.\nСачко Н.С. Теоретические основы организации производства. -Минск: Дизайн ПРО, 1997. - 320 с.\n^ 3 МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ\n3.1 Мета курсової роботи і загальні вимоги до її виконання\nВажливою формою поглиблення і розширення знань майбутніх спеціалістів є навчально-дослідна курсова робота. Згідно з навчальним планом курсова робота з організації виробництва виконується студентами спеціальності "Менеджмент організацій".\nКурсова робота з дисципліни "Організація виробництва" є самостійним закінченим рішенням наукової або прикладної організаційно-економічної задачі.\nТематика курсових робіт може бути згрупована наступним чином:\n1) теми, які пов'язані з питаннями, що стосуються галузі або регіону;\n2) теми комплексного характеру, які окреслені рамками підприємства;\n3) теми, які висвітлюють окремі напрями організації підприємства.\nВ процесі курсового проектування студент повинен показати знання в області:\n1) методики проведення організаційно-економічного аналізу виробництва на дільниці, в цеху, на підприємстві, в виробничому об'єднанні;\n2) методики та техніки проектних розрахунків як на основі укрупнених вимірювачів. так і на основі технічно обґрунтованих нормативів (визначення структури виробництва, встановлення типу виробництва та форм організації виробничого процесу, обґрунтування економічної ефективності варіантів, що пропонуються та ін.);\n3) методики організаційного проектування (вибір системи управління, організації технічної підготовки виробництва, системи планування, технічного контролю та обслуговування виробництва та ін.);\n4) методики та техніки економічних розрахунків, що пов’язані з оцінкою ефективності проектних рішень (розрахунок ефективності нової техніки, організаційних заходів та ін.).\nКурсова робота виконується на основі теоретичних знань та практичних навичок, що були одержані в процесі вивчення курсу "Організація виробництва". Курсова робота може виконуватись як частина кваліфікаційної роботи бакалавра з менеджменту та дипломної роботи спеціаліста.\nКурсова робота має сприяти не тільки більш повному засвоєнню та закріпленню теоретичних знань, а й набуттю студентами практичних навичок з організації виробництва та його удосконалення.\nУ процесі виконання курсової роботи студент вчиться користуватися спеціальною та навчальною літературою за вибраною темою, періодичними виданнями, матеріалами, зібраними на підприємствах та в установах, виконувати організаційно-економічні розрахунки та обґрунтовувати запропоновані заходи, набуває навичок дослідної роботи, а також викладення її результатів.\nОбсяг курсової роботи складає 35 - 40 сторінок рукописного тексту (25 - 30 друкованого) на стандартних аркушах білого паперу формату А4, не враховуючи списку літератури та додатків.\nВибрати тему та погодити її з викладачем.\nПідібрати необхідну для проведення досліджень та розкриття теми наукову літературу, ознайомитися з питаннями теми, звернувши особливу увагу на спірні моменти або невирішені питання та спробувати дати їм критичну оцінку.\nЗібрати матеріал, необхідний для проведення дослідження, або підібрати ілюстративний матеріал, використовуючи з цією метою офіційні публікації та звітність підприємств або організацій.\nСтудент розробляє план курсової роботи, який відображає основні напрямки дослідження, та погоджує його з викладачем. В ході роботи цей план може уточнюватись. Окремі розділи плану повинні бути логічно взаємопов'язані.\nПісля закінчення курсової роботи її необхідно представити на кафедру та захистити.\n^ 3.2 Підбір літератури та збір вихідних даних\nСтудент повинен ознайомитися з основними теоретичними роботами (монографіями, статтями в наукових збірниках тощо) за досліджуваною темою. Рекомендується попередньо проконсультуватись з викладачем.\nРекомендується використовувати статті і конкретні дані, які публікуються у журналах "Вестник машиностроения", "Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана" (серия "Машиностроение"), "Машиностроитель", "Научно-техническия информация (НТИ). Серия 2: Информационные процессы и системы", "Системные исследования и информационные технологии", "Техника машиностроения", "Известия Высших учебных заведений. Машиностроение.", "Управляющие системы и машины", "Реферативний журнал. Технология и оборудование механосборочного производства", "Економіка України", "Економіст", "Актуальні проблеми економіки", "Персонал", "Проблеми теорії та практики управління", "Менеджмент в Росії та за кордоном", "Маркетинг в Україні", "Логістика", "Проблеми науки", "Бізнес-Інформ", "Бізнес", "Галицькі контракти", "Вопросы экономики", та інших. Необхідно слідкувати за матеріалами про соціально-економічний розвиток країни, опублікованими на сторінках центральних і обласних газет.\nОсобливе значення має використання даних конкретного підприємства або організації. Підібраний матеріал необхідно використовувати не тільки з метою ілюстрації теоретичних положень теми, які розглядаються, а й як вихідну базу творчого вивчення досліджуваного явища та процесу, визначення узагальнюючих характеристик або пошуку закономірностей у розвитку.\n^ 3.3 Структура курсової роботи\nТипова структура курсової роботи передбачає наявність вступу, основної частини, висновків, переліку літературних джерел і додатків.\nУ вступі необхідно відзначити теоретичне і народногосподарське значення проблеми, що вивчається, обґрунтувати її актуальність на сучасному розвитку економіки.\nНеобхідно чітко і коротко сформулювати мету та цілі завдання, що вирішуються у даній курсовій роботі, дати стислу характеристику предмету та об’єкту дослідження. Обсяг вступу не повинен перевищувати п'яти відсотків від загального обсягу курсової роботи.\n^ В основній частині курсової роботи наводять, власне, результати теоретичного дослідження або дослідження на конкретних матеріалах. Рекомендується застосовувати аналітичні розрахунки, довідкові та оглядові таблиці, графіки, тому що це дозволяє більш наочно подати найбільш суттєве і тим самим полегшує сприяння матеріалу.\nОсновна частина зазвичай складається з трьох розділів. У першому та другому (аналітична частина) - висвітлюють теоретичні основи проблеми. Головна та основна вимога, що стосується цієї частини курсової роботи, полягає в тому, що її висновки повинні базуватися на результатах проведеного теоретичного та техніко-економічного аналізу та підтверджуватись документальними даними та даними особистих спостережень. Третій розділ (проектна частина) присвячують обґрунтуванню та характеристиці пропозицій, що рекомендуються автором.\nЗміст проектної частини визначається не тільки відмінностями вибраної теми. але і специфікою конкретних виробничих умов конкретного підприємства, цеха, дільниці. Головною вимогою, що висувається до проектної частини є те, що в ній повинні бути надані точні характеристики пропозицій автора та обґрунтована ефективність їх впровадження. При цьому проектна частина обов’язково включає: обґрунтування доцільності кожного заходу (за матеріалами аналізу), розкриття сутності заходу, оцінки його ефективності, характеристику робіт з підготовки та впровадженню заходу.\nУ висновках формулюють основні результати розкриття конкретної теми або проведеного дослідження, визначають головні шляхи подальшої роботи у цьому напрямку. Ця частина курсової роботи характеризує ступінь та якість виконання поставлених перед студентом завдань. Обсяг висновків – до 5 відсотків загального обсягу роботи.\nВсі розділи курсової роботи повинні бути логічно взаємопов'язаними, кожний попередній повинен складати базу для наступного. Цей зв'язок потрібно оформити і стилістично.\nПрацюючи над основною частиною курсової роботи, слід пам'ятати, що виконане дослідження може стати частиною подальшої науково-дослідної роботи.\nПісля висновків, починаючи з нової сторінки, наводиться список використаної літератури.\nУ додатках до роботи можуть бути розміщені запозичені таблиці вихідного матеріалу, інструкції, результати досліджень тощо. Додатки не є обов'язковим розділом курсової роботи.\n^ 3.4 Порядок викладення матеріалу і оформлення курсової роботи\nКурсова робота виконується на окремих стандартних аркушах білого паперу, які повинні бути зброшуровані. Писати слід тільки з одного боку аркуша, залишаючи справа поля для зауважень та запитань рецензента. Починати слід з титульної сторінки, оформленої відповідно до додатка А. Зміст роботи повинен вміщувати назву її частин і додатків із зазначенням номерів сторінок. Розміщують його на другій сторінці роботи після титульної сторінки.\nЦитати з офіційних документів та наукової літератури обов'язково брати в лапки, а в кінці, після цитати, робити посилання на першоджерела. Посилання потрібно робити в квадратних дужках з зазначенням номеру першоджерела згідно зі списком використаних джерел та зазначенням відповідної сторінки (сторінок). Наприклад, [5, с. 15] – п’яте джерело, сторінка п’ятнадцять; [6, с. 5; 12, с.1] – шосте джерело, сторінка п'ять та дванадцяте джерело, сторінка один.\nНадто багато цитат у курсовій роботі наводити не слід, хоча цитування - цілком допустимий засіб аргументації. Поряд із прямим цитуванням можна, у випадку необхідності, висловлювати чужі думки своїми словами, але в цьому випадку потрібно робити посилання на першоджерело.\nГрафіки і таблиці слід виконувати суворо дотримуючись відповідних вимог. Нумерують графіки, таблиці та всі інші ілюстрації (схеми, зображувальні діаграми тощо) арабськими цифрами, наскрізною нумерацією в рамках окремого розділу роботи. Всі ілюстрації іменують рисунками. Наприклад, "Рис. 1.1" (перший рисунок першого розділу), "Рис. 2.3" (третій рисунок другого розділу) і т.д. Зразки оформлення рисунків та таблиць наведені в додатку Б. Якщо таблиця запозичена або розрахована за даними літературного джерела, необхідно обов'язково зробити посилання на першоджерело (за відповідними правилами).\nФормули розрахунків у тексті виділяють, записуючи їх більш великим шрифтом і окремим рядком, даючи докладне пояснення кожному символу (якщо він зустрічається вперше). Кожна формула повинна послідовно нумеруватися арабськими цифрами в дужках на правому полі, на рівні нижнього рядка формули, до якого цей номер відноситься. Нумерація формул проводиться в рамках окремих розділів. Наприклад, (3.1) – перша формула третього розділу. При повторному зверненні до формули новий номер не присвоюється, а робиться посилання на номер, який був присвоєний їй раніше.\n^ 3.5 Порядок рецензування та захисту курсової роботи\nПри підготовці до захисту студент повинен уважно ознайомитися з усіма зауваженнями і продумати відповіді на них. Якщо в роботі допущені арифметичні похибки і методичні неточності, потрібно зробити додаткові розрахунки і дати пояснення в кінці роботи, після підпису викладача. Роботи, які не відповідають вимогам за змістом або оформленням, до захисту не допускаються і повертаються студентам на доопрацювання або перероблення. Захист складається з усного повідомлення про результати виконання роботи і відповідей на запитання викладача. Підтримується відкритий захист курсової роботи. Після захисту курсової роботи виставляється підсумкова оцінка, яку проставляють в екзаменаційну відомість і залікову книжку студента.\n^ 4 ОСНОВНІ ТЕМИ КУРСОВИХ РОБІТ\nУдосконалення організації виробництва в сучасних умовах.\nМісце організації виробництва в загальній системі виробничої діяльності підприємства.\nПідприємства як об’єкт організації в сучасних умовах господарювання.\nЗначення та роль нормативної бази в організації виробництва.\nСистемний підхід до організації виробництва.\nФорми реалізації системного підходу до удосконалення організації виробництва.\nФорми організаційних модулів, їх завдання, приклади використання та їх переваги.\nУдосконалення організації виробництва на основі моделювання організаційно-економічних процесів.\nОрганізаційно-технічний рівень виробництва як важлива характеристика ефективності функціонування підприємства.\nВикористання показників організаційно-технічного рівня виробництва в управлінні підприємством.\nПідвищення організаційно-технічного рівня виробництва.\nПідвищення технічного рівня виробництва на основі технічного переоснащення виробничих процесів.\nФормування техніко-технологічної бази виробництва.\nОсобливості використання верстатів з ЧПУ в умовах непотокового виробництва.\nПідвищення рівня механізації та автоматизації виробничих процесів як важлива передумова зростання ефективності виробництва.\nДіалектичний підхід до використання основних принципів організації виробництва.\nДіалектичне протиріччя філософії тейлоризма та фордизма в сучасних умовах.\nКомплексний аналіз принципів організації виробництва та їх трансформація в умовах науково-технічного прогресу.\nСучасні тенденції щодо організації виробничих процесів на підприємствах.\nВиробничий цикл – як важлива організаційно-економічна характеристика діяльності підприємства.\nЗначення скорочення тривалості виробничого циклу для підвищення ефективності виробництва.\nПросторова організація виробничих процесів в умовах непотокового виробництва.\nОптимальне розміщення цехів та служб не території підприємства.\nТенденції розвитку методів організації виробництва.\nМетоди організації виробничих процесів: особливості їх застосування в сучасних умовах.\nОрганізація непотокового виробництва в сучасних умовах.\nПредметно-групова форма організації непотокового виробництва.\nОрганізація предметно-замкнених та предметно-групових дільниць на підприємствах машинобудування.\nОрганізація потокового виробництва і його техніко-економічне обґрунтування.\nОсобливості організації виробництва на потокових лініях (розглянути на прикладі конкретного підприємства).\nПросторова організація потокових ліній (розглянути на прикладі конкретного підприємства).\nКомплексно-механізоване та автоматизоване виробництво як сучасна форма потокового виробництва.\nОрганізація автоматизованого виробництва (розглянути на прикладі конкретного підприємства).\nРоботизоване та гнучке виробництво (розглянути на прикладі конкретного підприємства).\nОрганізаційно-економічне забезпечення гнучкості виробництва.\nГнучкі виробничі системи та їх використання у світовій практиці.\nУдосконалення організації основного виробництва (на прикладі промислового підприємства, цеху, дільниці).\nУдосконалення організації допоміжного виробництва (на прикладі промислового підприємства, цеху, дільниці).\nУдосконалення системи створення і освоєння нової продукції.\nОрганізаційно-технічний рівень виробництва та обґрунтування ефективності нововведень в системі створення і освоєння нової продукції.\nОрганізація створення і освоєння випуску нової продукції згідно з концепцією управління проектами.\nРозробка системи управління інноваціями на виробництві.\nОрганізація патентної роботи на сучасному підприємстві.\nОрганізація винахідництва та раціоналізації на сучасних підприємствах.\nОрганізаційні форми реалізації науково-технічної політики на сучасному підприємстві.\nОрганізація наукових досліджень на сучасному наукоємкому виробництві.\nУдосконалення технічної підготовки виробництва на підприємстві.\nУдосконалення конструкторської підготовки виробництва.\nПідвищення ефективності дослідно-конструкторських робіт.\nУдосконалення технологічної підготовки виробництва на підприємстві.\nУдосконалення технічної підготовки виробництва та її вплив на ефективність роботи підприємства.\nУдосконалення управління технічною підготовкою виробництва на базі АСУ технологічними процесами.\nУдосконалення проектно-конструкторських робіт на основі використання засобів обчислювальної техніки.\nВплив виробничих умов на ефективність оперативно-виробничого планування.\nМетоди внутрішньо-фірмового планування процесів створення і освоєння нової продукції.\nПланування технічної підготовки та освоєння нової продукції.\nВикористання графіків Ганта при плануванні технічної підготовки виробництва.\nУдосконалення технічної підготовки виробництва з точки зору забезпечення якості продукції.\nПрискорення освоєння виробництва нової продукції.\nУправління витратами в процесі освоєння виробництва нової продукції.\nОрганізаційно-економічні заходи з скорочення циклу розробки нової продукції.\nУдосконалення оперативно-виробничого планування.\nОперативне управління виробництвом на базі адаптаційних прогнозних моделей.\nУдосконалення роботи диспетчерських служб виробництва.\nСистема сіткового планування та управління виробництвом: історія створення, особливості використання в сучасних умовах.\nЗначення та сутність сіткового моделювання в організації виробництва на підприємстві.\nОптимізація сіткових графіків.\nОсобливості застосування методу сіткового планування та управління виробництвом.\nМенеджмент комплексу робіт з використанням сіткових графіків.\nУдосконалення організації інструментального господарства (розглянути на прикладі конкретного підприємства).\nУдосконалення енергетичного господарства (розглянути на прикладі конкретного підприємства) .\nУдосконалення ремонтного господарства (розглянути на прикладі конкретного підприємства).\nЗначення ремонтних робіт в народному господарстві.\nРемонт устаткування в умовах науково-технічного прогресу.\nРегламентоване технічне обслуговування обладнання.\nСучасні напрямки раціоналізації ремонту машин.\nОрганізація модернізації устаткування на підприємстві.\nОрганізація та планування ремонтних робіт.\nФірмовий капітальний ремонт.\nШляхи збільшення ефективності капітальних ремонтів.\nУдосконалення організації внутрішньовиробничого транспортного господарства (розглянути на прикладі конкретного підприємства).\nУдосконалення організації складського господарства (розглянути на прикладі конкретного підприємства).\nУдосконалення наукової організації праці робітників.\nУдосконалення наукової організації інжнерно-управлінської праці.\nУдосконалення бригадної форми організації праці.\nМенеджерська система планування та управління на підприємстві.\nУдосконалення наукової організації праці на підприємстві.\nВибір форм праці у конкретних умовах виробництва.\n^ 5 ТИПОВИЙ ЗМІСТ КУРСОВИХ ПРОЕКТІВ З ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА\nТема: „Організація поточного виробництва”\nЗавдання. Розглянути особливості організації потокового виробництва на конкретному підприємстві та проаналізувати підходи до його техніко-економічного обґрунтування.\nОбґрунтування актуальності теми та формулювання мети, задач, предмета та об’єкта курсової роботи.\nПотокове виробництво, його відмінності. Перспективи розвитку сфери використання і удосконалення потокового методу виробництва на сучасному етапі розвитку. Відмінності організації потокового виробництва в окремих цехах.\nКоротка характеристика підприємства (роль та місце підприємства в галузі, характеристика продукції, типу виробництва, виробничої структури, масштабів та сфери використання потокового методу).\nВизначення виробничої програми потокової лінії.\nРозрахунок такту (ритму) та виробничої потужності потокової лінії.\nВизначення кількості устаткування та його завантаженості.\nСкладання графіків роботи лінії.\nВизначення необхідної кількості робітників.\nВибір найбільш раціональних транспортних механізмів на потоковій лінії.\nРозробка схеми розміщення устаткування на потоковій лінії.\nСистема організації та обслуговування робочих місць, планування та обліку.\nВизначення техніко-економічних показників виробництва.\nОцінка потокового виробництва на основі порівняння техніко-економічних показників різних варіантів виробництва.\nУ висновках у стислій формі повинні бути відображені суть роботи та основні результати проведеного аналізу. Характеристика ступеня виконання завдання. Рекомендації щодо впровадження окремих заходів.\nДо цієї теми можуть бути рекомендовані наступні графічні матеріали:\nпланіровка цеху або дільниці;\nстандарт-план роботи лінії;\nепюри міжопераційних оборотних запасів;\nтаблиця з техніко-економічними показниками роботи потокової лінії і т.д.\nТема: „Зростання рівня механізації та автоматизації виробництва”\nЗавдання. Оцінити рівень механізації та автоматизації виробничих процесів у цехах та розробити напрямки його збільшення (на прикладі конкретного цеху)\nАктуальність теми. Визначення мети, завдань, предмету та об’єкту курсового роботи.\nЗначення механізації і автоматизації виробничих процесів.\nОсновні напрямки механізації та автоматизації виробничих процесів у цехах, визначення ступеня механізації та автоматизації для типових груп устаткування.\nТипові комплекси засобів механізації та автоматизації. Визначення ступеню використання обладнання.\nЗаходи щодо підвищення рівня механізації та автоматизації виробничих процесів. Обґрунтування доцільності кожного заходу. Опис заходу, оцінка його ефективності та пропозиція щодо порядку впровадження заходів.\nТехніко-економічна характеристика цеху. Більшу увагу потрібно приділити характеристиці техніки, відмінностям організації праці та характеристиці використаних засобів механізації та автоматизації.\nАналіз рівня механізації та автоматизації цеху.\nАналіз результатів виробничо-господарської діяльності цеху з метою встановлення залежності між рівнем механізації та автоматизації виробничих процесів та рівнем основних техніко-економічних показників. Характеристика резервів виробництва, пов’язаних з підвищення рівня механізації та автоматизації виробничих процесів.\nОцінка загальної ефективності заходів. Характеристика ступеня виконання завдання. Рекомендації щодо впровадження окремих заходів.\nПо цій темі можуть бути рекомендовані наступні графічні матеріали:\nдіаграми показників по результатам аналізу виробництва та рівня механізації;\nдіаграми, що характеризують ефективність використання діючих засобів механізації та автоматизації;\nтаблиці з інформацією щодо рівню механізації та автоматизації окремого цеху та підприємства в цілому і т.д.\n^ Тема: „Удосконалення організації праці”\nЗавдання. Проаналізувати систему організації праці у цеху конкретного підприємства, використовуючи основні принципи НОП. Визначити економічну ефективність удосконалення праці.\nДовести значення НОП в умовах технічного прогресу.\nВідобразити відмінності організації праці у зв’язку з типом виробництва та характером виробництва в цехах.\nХарактеристика впливу поліпшення організації праці на збільшення економічної ефективності виробництва.\nКоротка характеристика підприємства та окремого цеху.\nХарактеристика і аналіз існуючої організації праці в цеху:\nраціональність використовування багатоверстатного обслуговування, колективних форм праці;\nвикористання робочого часу, основні причини втрати часу;\nсистема обслуговування робочих місць;\nорганізація виробничого інструктажу робітників;\nстан нормування та оплати праці і т.д.\n3 Пропозиції щодо удосконалення організації праці. Оцінка економічної ефективності заходів, що пропонуються.\nсхеми пересування предметів праці до та після раціоналізації трудового процесу;\nсхеми планування типових робочих місць;\nрисунки (фотографії) засобів транспортування деталей, рисунки (фотографії) тари;\nдіаграми, таблиці з інформацією щодо зміни техніко-економічних показників при впровадженні заходів з НОП і т.д.\nСУМИ СумДУ 2005\nСиметрично до тексту під рисунком розміщується слово "Рис." та його порядковий номер, потім у тому ж рядку наводиться назва рисунку, наприклад, "Рис.1.5" (п’ятий рисунок першого розділу).\nРис.1.5 Дивізіональна організація.\nВирівняйте по правому полю сторінки – слово "Таблиця" та її порядковий номер, нижче симетрично до тексту наводиться назва таблиці. У прикладі що наводиться нижче зверніть увагу на правильне перенесення частини таблиці на наступну сторінку (якщо таблиця завелика і не вміщується на одну сторінку).\nРічне енерговикористання кДж/рік\nКінець ХХ сторічча\n3 ^ Правила подання назв розділів і підрозділів роботи\n4. Правила оформлення літературних джерел\nСписок використаних джерел слід формувати на основі одного з таких способів: 1) у порядку появи посилань у тексті; 2) у алфавітному порядку прізвищ авторів або заголовків (найбільш зручний у користуванні і рекомендований при написанні курсової роботи), наприклад:\nБалацкий О.Ф. Экономика чистого воздуха. К.: Наукова думка, 1979.\nБалацкий О.Ф., Вакуляк П.Г., Вольфсон В.Я. Экология и экономика: Справочник. К.: Политиздат Украины, 1986.\nВладимиров А.М. Охрана окружающей среды. Санкт-Петербург: Гидрометеоиздат 1991.\nВодний кодекс України // Збірник законодавчих актів України про охорону навколишнього природного середовища: У 3-х т. - Чернівці: Зелена Буковина, 1996, - Т.1 - 340 с.\nВременные рекомендации по установлению влияния загрязнения атмосферного воздуха на заболеваемость населения при определении экологического ущерба: Методика - М.: АМН СССР, ИОКГ им. Сысина, 1990.-30 с.\nПостанова Кабінету Міністрів України "Про затвердження такс на деревину лісових порід, що відпускається на пні, і на живицю" від 20.02.1995 року № 114 // Збірник законодавчих актів України про охорону навколишнього природного середовища: У 3-х т. - Чернівці: Зелена Буковина, 1996. - Т.1. -340 с.\nДодатки оформлюють як продовження роботи на наступних її сторінках після списку використаних джерел. Додатки розміщують у порядку появи посилань на них тексті роботи. Додатки оформлюють на окремих сторінках роботи, кожний такий додаток повинен починатися з нової сторінки. Угорі сторінки малими літерами з першої великої друкується слово "Додаток" і велика літера, що позначає додаток. Додаток слід позначати послідовно великими літерами української абетки, за винятком літер Г, Є, І, І, О, Ч, Б, наприклад, "Додаток А", "Додаток Б" і т.д. Один додаток позначається як додаток А. Додаток повинен мати заголовок, надрукований під словом "Додаток" симетрично відносно сторінки.


Design Village 2019 | Working Together | CHERNOZEM.INFO\nГоловна / Журнал / Події / Design Village 2019 | Working Together\nDesign Village 2019 | Working Together\n11 – 13 жовтня\nЧому дизайну необхідна кооперація? Хто з ким кооперується і що з цього виходить?\nДизайнери часто працюють у колаборації зі спеціалістами з різних дисциплін і ми вирішили поділитись досвідом, як така співпраця відбувається в реальному світі і як вона змінює креативний процес. Наша тема цьогоріч – Cooperation: Working Together.\nТри дні лекцій, виставок та воркшопів від дизайнерів, ілюстраторів, засновників та креативних директорів, Google, Collins, Wix, Bruketa&Žinić&Grey, Aimbulance та інших.\nІз квитком учасник фестивалю може:\n11 жовтня – взяти участь у відкритих лекціях, воркшопах, тематичних виставках та панельній дискусії;\n12 жовтня – відвідати лекторій Design Village (триватиме весь день) та традиційну фестивальну вечірку;\n13 жовтня – взяти участь у відкритих воркшопах та лекціях.\nЗагалом – близько 20-ти лекцій, воркшопів та тематичних виставок на вибір протягом трьох днів!\nФестиваль Design Village 2019 можливий завдяки Українському Культурному Фонду (УКФ) та партнерам події.\nКвитки вже у продажу від 999 грн за ось цим посиланням:\nСеред спікерів, цього року до Франківська приїдуть:\nSebastiaan Scheer – Design Director, MediaMonks\nВпродовж останніх десяти років, агенція MediaMonks виросла з камерної креативної агенції до міжнародної компанії з офісами по всьому світу. Серед клієнтів MediaMonks – Audi, Mercedes-Benz, Uber, Tommy Hilfiger, U.S. Air Force та десятки інших, а команда агенції активно працює над інноваційними AR/VR кампанії, які постійно отримують нові нагороди і змінюють ринок діджитал активацій для брендів.\nСебастіян Шеер розповість про роботу дизайн-директора MediaMonks та поділиться своїм баченням креативного процесу в діджитал-агенціях світового рівня.\nRupert Breheny – Google Web Developer, VR Manager\nРуперта Брегені інколи називаються одним з євангелістів VR та AR ув Google. Працюючи в Цюріху, Руперт координував процес створення нового інтерфейсу для VR версії Google Earth і, водночас, займався менеджментом команди вендора, котра брала безпосередню участь у проекті.\nУ Івано-Франківську, Руперт розповідатиме про те, як та на основі чого створювався VR інтерфейc для Google Earth, поділиться думками щодо майбутнього професії дизайнера на перетині різних індустрій і розповість про свій досвід роботи з різними командами над проектом глобального масштабу.\nEvan Abrams – Freelance Designer, After Effects and motion design Instructor, ECAbrams\nТуторіали Евана допомогли тисячам моушн-дизайнерів познайомитись зі світом анімації. Якщо ви коли-небудь вивчали After Effects користуючись відео-уроками, швидше за все один з них робив Еван.\nНа своєму каналі ECAbrams, Еван регулярно викладає одні з найкращих туторіалів з VFX, motion design та анімації. Окрім цього, Еван є автором декількох курсів канадської освітньої платформи Skillshare та постійно знайомить молодих моушн-дизайнерів з новими можливостями анімації та VFX.\nDavor Bruketa – Creative Director, Bruketa&Žinić&Grey\nМинулого року на лекторії Design Village Давор Брукета максимально чесно розповів про те, як створювалась одна з найцікавіших брендингових агенцій Східної Європи. Цього разу, Давор разом з командою працював над айдентикою фестивалю Design Village 2019 і пообіцяв розповісти усім як створювався фірмовий стиль фестивалю та що він приховує за собою.\nErik Berger Vaage – Senior Designer, COLLINS\nКористуєтесь сервісом e-mail розсилок Mailchimp? Так от, ось цей оновлений свіженький жовтий стиль бренду – робота Еріка. Він вже доволі довго працює в агенції Collins, яка впродовж останніх декількох років вперто набирає оберти та поповнює клієнтський портфель іменами таких брендів, як Dropbox, Spotify та Nike Air Max.\nЕрік також розповість про колаборацію всередині компанії та поза нею і, звісно, покаже трохи бекстейджу роботи над новим стилем Mailchimp.\nRene Wawrzkiewicz – Graphic designer, Jury at European Design Awards\nРене – один з найвідоміших польських графічних дизайнерів та журі European Design Awards. На Design Village Рене розповість про те, що відбувається за лаштунками дизайн фестивалів Європи, як та коли подаватися на еворди і чого очікувати після.\nRoman Havrysh – Managing Partner, Aimbulance.\nЛекції Романа Гавриша більше схожі на воркшопи через те, що інтерактивні і дуже практичні. Якщо йдеться про маркетинг стратегії та підходи до маркетингу в цифрі – досвід та кейси Романа і Aimbulance безцінні та дуже інформативні.\nРоман викладає у KMBS, керує компанією Aimbulance, працює над виходом на нові ринки і консультує бренди світового рівня на зразок MasterCard, McDonalds та Pepsi.\nМодератор лекторію та панельної дискусії – Anze Jereb (Regional Executive Creative Director, BBDO Ukraine & Central Asia).\nУ неділю, 13 жовтня, окрім відкритих воркшопів, також відбудеться серія додаткових, платних, воркшопів. Їх, серед інших, проводять Leo Natsume – Creative Designer, ілюстратор, що співпрацював з Google, Uber, Nike, Disney, NYT, Coca-Cola та Микола Коваленко – український графічний дизайнер та плакатист.\nЦі воркшопи не входять у вартість основного фестивального квитка та, при бажанні взяти участь, оплачуються окремо.\nПродаж квитків та реєстрація на них відкриється незабаром.\nЛекції фестивалю Design Village відбуватимуться англійською мовою без перекладу.\nПобачимось! Design Village 2019 | Working together\nAnimation basics — практичний курс із вивчення основ анімації. Освоївши фундаментальні принципи руху, зможете створювати виразну анімацію у 2D, 3D, кіно, мультфільмах, стоп моушні, геймі та моушн дизайні. Старт курсу у січні 2020.\nЯкщо ви хочете створювати персонажів, якому повірять, як собі — вам на курс Animation. Body mechanics. Три місяці на те, щоб зрозуміти, як працює анімаційна фізика: впізнаваність рухів та ритмів, механіка та мова тіла, експерименти з вагою, додержання балансу. Старт курсу 22 жовтня\nБільше про дизайн — в книгах:\nСтівен Геллер, Сеймур Кваст Графічні стилі: від вікторіанців до хіпстерів (історія розвитку графічного дизайну)\nҐевін Емброуз, Найджел Оно-Біллсон Основи. Графічний дизайн 01: Підхід і мова / Ґевін Емброуз, Ніл Леонард Основи. Графічний дизайн 02: Дизайнерське дослідження / Ґевін Емброуз, Ніл Леонард Основи. Графічний дизайн 03: Генерування ідей (суміш практики і теорії, надихаючих майстрів і базових принципів дизайну – книга буде корисною новачкам, тим, хто лише планує пізнати сферу графічного дизайну, а профі надихнуть ідеї майстрів своєї справи)\nДон Норман Емоційний дизайн (що важливіше в дизайні: функціональність чи краса, та чому ми любимо (або ненавидимо) речі довкола нас)\nДжоана Ґейнс Своя оселя. Дизайн простору, у якому хочеться жити (як використовуються й поєднуються елементи різних стилів, витворюючи простір, у якому затишно)\nДон Норман Опанувати складність (життя складне, а Дон Норман знає, як «Опанувати складність»: прийняти її, зрозуміти нові технології і спростити їх. Дотепні приклади з життя, практичний аналіз робіт своїх колег-дизайнерів, легка мова і потужний пласт знань)\nДерек Бразелл, Джо Девіс Як стати успішним ілюстратором (Практичні поради та яскраві приклади з кар’єри відомих майстрів ілюстрації, які допоможуть початківцям зробити перший крок і стануть корисним довідником для професіоналів)\nДерек Бразелл, Джо Девіс Як зрозуміти ілюстрацію (унікальна колекція та аналіз знакових робіт топових світових ілюстраторів)\nВілл Ґомперц Думай як митець (правила креативного мислення, що працюють за будь-яких обставин)\nРічард Вільямс Анімація. Посібник з виживання (історія анімації та практика найкращих майстрів галузі)\nTelegraf.Design випускає перший друкований журнал\nДо Дня Києва 2021 Projector подарували місту фотобанк з 50 світлинами\nОнлайн-конференція “МЕДИЧНІ ПОСЛУГИ АБО СЕРВІС? Що повертає пацієнта 2021 року”\nКонференція “Сучасне мистецтво — обличчя модерної України” — відверто про сучасне українське мистецтво та кейс NordArt Ukraine 2021\nВихід книги Каті Тейлор «Мистецтво під ключ. Менеджмент і маркетинг культури»\nОсінній аукціон здивує глядача невідомими шедеврами українського мистецтва