Методика розвитку по кубиках Зайцева\nЯк поводітіся, щоб війта заміж\nКолі дивишся фільми, здається, все просто і зрозуміло, Аджея ми всі знаємо, що г…\nЩоб Ваш малюк ріс веселим і здоровим батькам необхідно забезпечити йому турботу …\nНезважаючі на ті, що на сцені вона поводиться більш ніж розкуто й самовпевнено, …\nЯк спілкуватіся з хлопцем, якщо ВІН тобі кинувшись?\nТак не хотілося їхаті з улюбленого Містечка. Альо образу палила моє серце гнала …\nРанній розвиток дитини - у наш час займає важливе місце в обговореннях батьків. Вченими багатьох країн доведено, що генієм не можна народитися, але можна стати з самого раннього дитинства, коли на нашу думку малюк нічого не усвідомлює.\nОсновна відмінність і основа всієї методики - оригінальний погляд на одиницю мови, який полягає в тому, що одиницею мови є склад, а не склад, як всі звикли вважати. Склад - це дві літери, голосна і приголосна. Ці склади розміщені на гранях кубиків.\nЗалежно від звуків у складі складу, кубики мають різний колір, розмір і звук. Кубики з дзвінкими складами наповнені дзвінкими шматочками металу, глухі склади наповнені глухо виконуваними деревинками, в голосних складах знаходяться мідні монети. Для кращого запам'ятовування певні букви мають свій певний колір.\nДіти моментально запам'ятовують склади, а багато хто після трьох - чотирьох занять навіть читають їх і починають вчитися читати різні слова.\nМетодика Зайцева застосовна до дітей будь-якого віку, навіть якщо малюкові всього лише півроку, йому все одно сподобається грати з яскравими, дзвінкими кубиками, незабаром малюк запам'ятає склади і навчиться читати. Навіть якщо першокласник вміє читати по звичайній класичній методиці (коли з окремих букв складають склади), він теж полюбить займатися з кубиками Зайцева. Ці заняття виправлять більшість ортопедичних проблем і проблем при читанні.\nЗазвичай заняття з методики Зайцева тривають менше півгодини, але вони не мають нічого спільного зі звичайними уроками, це більше схоже на справжню гру, проводящуюся у вільній обстановці. Діти повинні відчувати себе максимально комфортно, вони можуть ходити, сидіти, лежати. Дитині краще дати весь набір кубиків для ознайомлення з усіма кубиками відразу і орієнтування по квітам і розміром. Не бійтеся, що це буде великим навантаженням, так як мозок дитини розвинений незвично.\nБільшість дитячих садків і шкіл використовують методику Зайцева як основну навчальну методику для дітей. Заняття зазвичай проходять в невимушеній легкій формі. Текст пишеться на таблиці, дивлячись на яку, діти не псують зір, а із за того, що діти можуть вільно рухатися, вони не псують поставу. Задоволені діти при читанні і співі складів вчаться читати.\nПереваг незаперечне безліч. Вченими доведено, що найкращий період для підготовки до початковій школі - три-чотири роки. Ранньому розвитку своїх дітей батьки приділяють багато часу, тому більшість дітей в першому класі знають багато чого з початкової програми. Приватні школи та гімназії на відміну від звичайних шкіл орієнтуються на закладений вами фундамент знань.\nWomansStock ► Діти ► Психологія та розвиток ► Методика розвитку по кубиках Зайцева


Добудова 3 і 4 енергоблоків ХАЕС: інформація з перших рук | TV7+ НОВИНИ Хмельницького\nДобудова двох енергоблоків ХАЕС дала би велетенські стратегічні вигоди українській державі\nДобудова 3 і 4 енергоблоків Хмельницької АЕС, за планами, мала би розпочатися вже з наступного, 2021 року. Однак процес уже вкотре гальмується через законодавчі перепони.\nЗаконопроект “Про розміщення, проектування та будівництво енергоблоків №3,4 ХАЕС”, який був схвалений на засіданні урядового комітету ще в червні 2019 року, досі не поданий на розгляд Верховній Раді України. А між іншим, там міститься повне техніко-економічне обґрунтування добудови цих двох об’єктів, які мають надважливе значення для енергетики нашої держави. Про це йдеться у блозі в.о. президента ДП НАЕК “Енергоатом” Петра Котіна.\nВідповідно до цього законопроекту, вже до кінця 2020 року має бути остаточно затверджений проект добудови 3 і 4 енергоблоків ХАЕС. А вже упродовж наступного, 2021, року мали виготовити необхідне обладнання і з 2022 приступити безпосередньо до добудови цих об’єктів. Завершення будівництва планується на кінець 2025 року, а в 2026 обидва енергоблоки мають ввести в експлуатацію.\nОднак справа свідомо гальмується через потужне парламентське лобі, що просуває дорогу відновлювальну енергетику і теплову енергетику, яка безбожно забруднює довкілля.\nТим часом, частка атомної енергетики в електрогенерації Україні була й залишається найбільшою. Саме атомні енергоблоки виробляють половину всієї генерації. Але так буде не завжди. У всіх 15 нині діючих енергоблоків є свій ресурс використання. Поступово вони будуть виводитися з експлуатації і замінити їх буде нічим, каже Петро Котін.\nПросторікування про те, що все можна замінити поновлювальними джерелами енергії – міф. Основу енергетики держави ще довго складатимуть інші джерела, до того ж, ВДЕ дуже дорогі. Така енергія направду “золота”. Тим часом, атомна енергетика була й заливається найдешевшою і, хоч це комусь може здатися неймовірним, найчистішою. Вона практично не забруднює довкілля, і нині є абсолютно безпечною. Адже після аварії на ЧАЕС стан об’єктів атомної енергетики в усьому світі ретельно моніториться та оцінюється авторитетними міжнародними організаціями.\nЗа підрахунками на добудову двох енергоблоків потрібно 76,8 млрд гривень. Це, звісно, велетенська сума, якої в державному бюджеті немає. Однак уже сьогодні “Енергоатом” має напрацювання, де можна взяти такий кредит під відносно невисокі відсотки.\nЯкі вигоди матиме Україна та Хмельниччина зокрема від добудови цих енергоблоків:\n1.Завдяки збільшенню обсягів виробництва дешевої електроенергії від атомних блоків можна буде утримувати тариф для споживачів на низькому рівні.\n2.Це також забезпечить баланс та стійкість енергосистеми країни. А це означає гарантію енергетичної безпеки держави і стабільність економічної ситуації.\n3.Завдяки реалізації цього проекту добудови будуть створені тисячі додаткових робочих місць як на стадії будівництва, так і на стаді експлуатації нових енергоблоків.\n4.Крім того, завдяки добудові можна буде завантажити роботою українські підприємства, які виготовлятимуть допоміжне обладнання для будівництва. За підрахунками 70% цього обладнання може бути виготовлено в Україні. Отже можна говорить не тільки про економічний підйом Хмельниччини, але й усієї України.\n5.Добудова цих двох нових енергоблоків дасть змогу з часом безболісно замінити старі енергоблоки, які відпрацюють свій ресурс.\n6.Завдяки введенню 3 і 4 енергоблоків ХАЕС в експлуатацію можна буде нарешті почати об’єднання енергосистеми України з європейською енергосистемою. Такий план існує вже давно. Відповідно до нього діючий нині енергоблок №2 тієї ж ХАЕС мав бути інтегрований у європейську енергосистему та передавати вироблену енергію на Польщу. Однак поки що цей проект не реалізовано через недостатній ресурс об’єднаної енергосистеми України.\nОтже, очільник “Енергоатому” сподівається, що в українській владі нарешті візьмуть гору здоровий прагматизм і державницькі інтереси, а не лобі окремих олігархів. Тоді й дадуть старт добудові цих важливих об’єктів енергетики.\nпопередня статтяВал зерна та ціна на борошно – чи подорожчає хліб восени?\nнаступна статтяГотовність №1: у Хмельницькому здійснюють перевірку закладів освіти


Хмельницьким митцям та талановитим дітям виплатять персональні стипендії | Новини Хмельницького "Є" | ye.ua\n22 Лютого, 2018 Надія СВІНЦІЦЬКА Суспільство 1954\n14 талановитих дітей та 20 провідних митців і викладачів шкіл естетичного виховання отримуватимуть персональні стипендії міської ради. Фото: dev.khm.gov.ua\nНа ці потреби в міському бюджеті передбачено понад 270 тисяч гривень.\n14 юних хмельничан отримали свідоцтва стипендіатів міської ради 2018 року. Таку ж нагороду вручили й дорослим талановитим городянам, повідомили в прес-службі відомства.\nПерсональні стипендії по 880 гривень щомісяця отримають ті майстри, чия творча робота здобула широке визнання і служить збагаченню духовності та примноженню культурних цінностей.\nРазом з викладачами винагороди міської ради у 2018 році отримають і талановиті діти, переможці різноманітних конкурсів, за досягнення в музичному (вокальному та інструментальному), хореографічному, театральному, образотворчому та декоративно-прикладному жанрах. Розмір їх щомісячної стипендії становитиме 528 гривень. На ці потреби в міському бюджеті передбачено понад 270 тисяч гривень.\n14 юних хмельничан отримали свідоцтва стипендіатів міської ради 2018 року.\nДля дорослих персональні стипендії виплатять в розмірі 880 гривень, для дітей - 528.\nНа виплати для стипендіатів в бюджеті передбачено понад 270 тисяч гривень.\nХмельницький персональні стипендії нагородження


Як отримати гроші під заставу автомобіля і не залишитися без машини? - Browncat\nдодому Як отримати гроші під заставу автомобіля і не залишитися без машини?\nЯк отримати гроші під заставу автомобіля і не залишитися без машини?\nМи вже розповідали нашим читачам, наскільки безпечно брати кредит під заставу нерухомості. І сьогодні вирішили запитати у експерта про ще один доступний вид позики – під заставу автомобіля. Також хочемо порекомендувати Вам автоломбард Cronvest , де Ви можете взяти гроші під заставу автомобіля .\nБеріть позику під заставу автомобіля тільки в перевірених ломбардах\nКоли гроші потрібні терміново, то багато хто розглядає варіант ломбарду, в тому числі позику під заставу автомобіля. У банку ставки нижче, але і вимог до позичальника і предмету застави більше. А ломбарди лояльніше підходять і до своїх клієнтів, і до автотранспорту. Позика тут можна взяти на термін не більше року, але, враховуючи ставки, краще розплатитися якомога швидше.\nОднак вибирати компанію потрібно уважно, інакше ризикуєте залишитися і без грошей, і без «залізного коня». Майте на увазі — ломбард зобов’язаний прийняти на зберігання ваш автомобіль, поки ви не погасите позику.\nЦей ломбард видає клієнту договір споживчої позики і заставний квиток, де вказані повні характеристики предмета застави. Не просто “автомобіль”, а точний його опис. Також ломбард зобов’язаний застрахувати вашу машину за свій рахунок.\nПід ломбарди можуть маскуватися аферисти. Вони не беруть автомобіль в заставу, а укладають з клієнтом договір купівлі-продажу, а потім здають автомобіль колишньому власнику в користування (псевдолізинг). Такі організації не тільки оцінюють автомобіль за заниженою вартістю, але ще і встановлюють величезні відсотки і штрафи за прострочення — виплачувати їх дуже складно.\nЗа порушення терміну виконання зобов’язань навіть на один день право власності на машину може перейти до організації.\nКрім того, вони можуть ускладнювати оплату боргу, закриваючи офіс або змінюючи реквізити, накладати різні обмеження на користування машиною, щоб при першій можливості відібрати її у клієнта.\nНавіть якщо ломбард виручить від продажу менше грошей, ніж позичив, позика буде вважатися погашеним. А ваш автомобіль швидше за все продадуть на публічних торгах (якщо його оцінили дорожче 30 тис. рублів).\nЯкщо ж ломбард продав річ дорожче, ніж сума вашої позики і набігли до дня продажу відсотки, то ви маєте право вимагати повернути різницю. Таку вимогу можна направити протягом трьох років з дня продажу застави. Максимальний відсоток неустойки (штрафу, пені) встановлений законом.


На Червоній площі приготують 20 тонн грецького салату. - HCH\nДодому Цікаве На Червоній площі приготують 20 тонн грецького салату.\n4 вересня Червона площа Москви на деякий час перетвориться на гігантську кухню. В рамках Міжнародного військово-музичного фестивалю «Спаська вежа» там планують приготувати 20 тонн грецького салату. Організатори сподіваються, що цей салат увійде в Книгу рекордів Гіннесса.\nПланується, що в шоу візьмуть участь близько 10 тисяч осіб: різати продукти для салату зможуть одночасно 1200 волонтерів, інші ж зможуть спостерігати за видовищем, а потім і спробувати блюдо. Стати творцем рекорду може будь-хто, проте для приготування салату необхідно мати медичну довідку про загальний стан здоров’я. Продукти і весь необхідний інвентар нададуть організатори акції.\nГлядачі теж не будуть нудьгувати: для них підготовлені різноманітні конкурси та розіграші призів, виступи зірок шоу-бізнесу, популярні теле – і радіоведучих. Захід відбудеться 4 вересня з 10 до 14 годин.\nнаступна статтяРавшана Куркова підкреслила довгі ноги і осину талію милим нарядом в стилі ретро.


Шкідливий кави для вагітної жінки?\nБагато досліджень довели, що вживання кави надає шкідливий вплив на організм жінки і на формування органів дитини.\n1 І так, припустимо жінкам в положенні пити натуральну каву?\n2 Дозволено пити напій на ранніх термінах?\n3 Зелений кава: а заборонено пити його?\n4 А як щодо розчинної кави?\nКофеїн несе для майбутнього малюка загрози:\nзростає кількість серцевих скорочень і дихання. Так, доведено, що навіть після однієї чашки кави, у дитини збільшується пульс, а деякі жінки помічали, що плід починається активніше ворушитися;\nнапій потрапляє до плоду з плаценти;\nбудь-яке, нехай навіть невелику кількість кофеїну впливає на розвиток скелету та нервової системи дитини;\nпри вживанні в день більше 200 грамів кави, ризик передчасних рід або втрати дитини зростає в 2 рази;\nнапій володіє сечогінним ефектом, а це суттєво зменшує приплив крові до плаценти.\nДля майбутньої матері кофеїн несе загрози:\nзростає артеріальний тиск, що становить небезпеку для гіпертоніків і жінок, які входять в категорію ризику з виникнення гестозу вагітних;\nзбільшується кислотність шлунка, тому жінкам в положенні, особливо тим, які страждають гастритом, виразкою і підвищеною кислотністю пити каву заборонено;\nзростає кількість позивів до сечовипускання;\nякщо вживати в день більше 5-6 чашок кави, іншими словами регулярно пити варений або будь-якої іншої кави, то кофестол, який міститься в напої, буде сприяти відкладенню холестерини на стінках судин. Обережність необхідно проявляти жінкам у віці від 35 років.\nІ так, припустимо жінкам в положенні пити натуральну каву?\nДозволено пити напій на ранніх термінах?\nЗелений кава: а заборонено пити його?\nА як щодо розчинної кави?\nСлід зазначити, що досі лікарі не можуть однозначно відповісти на таке питання, але орієнтуючись на поширену думку, слід зазначити, що вагітній жінці краще відмовитися від вживання кави, адже він входить в перелік заборонених продуктів для жінок в положенні. Але все-таки якщо чашечка вабливого напою так і стоїть перед очима, то можна зробити собі каву, але слабкий і обов’язково з молоком.\nЧтиво: чи Можна при вагітності фарбувати волосся?\nПід час вагітності пити каву дозволяється, але далеко не всім жінкам. Іноді дозволяється випити одну чашку слабкої кави тим, хто страждає низьким тиском або тим, хто насилу встає давши з ліжка і звик зустрічати кожен ранок саме з вживання цього напою.\nТут існують певні правила:\nвживати такий напій натщесерце категорично забороняється, тому обов’язково потрібно почати день з корисного сніданку;\nнапій не повинен містити надмірну кількість кофеїну або і зовсім повинен бути без кофеїну (можна гранульований, адже в такому напої міститься невелика кількість кофеїну);\nякщо є бажання випити кави, то слід обов’язково додати в нього молоко.\nЯкщо вибір припав на каву, то, як вже було зазначено вище, потрібно обов’язково пити його з вершками або молоком. Вживання молока особливо важливо для організму жінки в положенні, адже кава, як власне і чай вимиває з організму кальцій, а протягом 9 місяців жінки і втрачають велику кількість кальцію, оскільки він використовується для формування скелета дитини.\nСлід зазначити, що в організм вагітної жінки кальцій повинен надходити з їжею і тому жінці потрібно їсти більше молочних продуктів, сиру, риби та інших продуктів. Якщо жінка буде вживати в їжу продукти, що містять кальцій, то кальцій буде витрачатися на формування кісток дитини з її організму, а це загрожує для неї захворюваннями.\nКрім того вживання кава вимиває з організму залізо, що також не може позитивно позначитися на здоров’ї організму, і тому жінці також потрібно їсти продукти, в яких міститься велика кількість заліза.\nДо речі, багато лікарі рекомендують жінкам в положенні пити спеціальний комплекс вітамінів, який збагатить організм всіма необхідними вітамінами і мінералами.\nЧтиво: чи Можна вагітним кави?\nЧим менше термін вагітності, тим більше ризик негативного впливу кави на організм майбутньої матусі, особливо на першому місяці. У першому триместрі плід ще не захищений плацентою і тому до дитинці безпосередньо надходять всі речовини організму матері.\nЯк відомо, перший триместр є самим небезпечним, адже саме на цьому терміні у дитини закладаються всі органи і тому майбутній мамі слід бути особливо обережною і стежити за раціоном харчування. Таким чином, на ранніх термінах від вживання кави слід відмовитися.\nВідмінністю зеленої кави від звичайного є те, що він не обсмажується і тому в його складі переважає меншу кількість кофеїну. Слід зазначити, що категоричної відповіді на таке питання також немає, адже фахівці не проводили спеціальні дослідження щодо виявлення шкоди напою для організму вагітної жінки, оскільки вони все ж рекомендуються жінкам в положенні відмовитися від вживання такого напою.\nРозчинна кава представлений у величезному асортименті і в великому різноманітність смаків, Так в супермаркетах продаються пакетики три в одному з карамеллю, молоком, лісовими горіхами, міцні, м’які і інші. Слід зазначити, що таке кава на відміну від інших містить, куди меншу кількість кофеїну, але, все-таки, незважаючи на це лікарі також рекомендують відмовитися від його вживання. У складі розчинної кави міститися добавки та барвники, які можуть чинити шкідливий вплив на організм жінки.\nДеякі нюанси вживання кави:\nперед тим як випити чашечку кави, краще всього проконсультуватися з лікарем, ведучим вагітність, адже він куди краще знає особливості організму своєї пацієнтки.\nвагітній жінці забороняється пити каву на ніч і у великій кількості.\nвід підбадьорливого напою потрібно відмовитися жінкам, які страждають високим артеріальним тиском, оскільки найкраще його пити при низькому тиску.\nпити такий смачний напій категорично заборонено жінкам, які страждають токсикозом, частими головними болями і блювотою.\nВажливо! Краще всього замінити каву, на корисні напої, наприклад, цикорій або капучино.\nВживання кави може негативно позначитися на здоров’я майбутньої мами і її малюка, тому краще всього відмовитися від вживання такого звичного і смачного напою, а якщо зробити це не під силу, то вживати не більше однієї чашки напою в день.


Роналду, посунься – унікальний маестро топ-трансферів будує новий суперклуб і вже шокує гігантів - Футбол 24\nЄВРОПЕЙСЬКА СУПЕРЛІГА АГРОБІЗНЕС - ДИНАМО УКРАЇНЦІ ЗА КОРДОНОМ ОЛЕКСАНДР ПОВОРОЗНЮК\nРоналду, посунься – унікальний маестро топ-трансферів будує новий суперклуб і вже шокує гігантів\n30 січня 2020 - Читать на русском\nІнтер Мілан робить супер трансфери – Маротта знає, як це робиться\nДжузеппе Маротта хоче зробити це знову. Геніальний творець грандіозного Ювентусу, що переродився після всіх скандалів і до останнього часу залишався єдиним суперграндом у Серії А, тепер блискавично трансформує Інтер.\n"Я дещо шокований. Для Тоттенхема продаж Еріксена за 17 млн фунтів – це як чек за чашку чаю у футбольному світі в ці часи і такий вік гравця. Буду шокований, якщо "шпори" встигнуть знайти заміну" – Пол Мерсон, легенда Арсенала.\nУ чому крутість нинішнього Ліверпуля? Ну, крім неймовірної тренерської роботи Клоппа, помноженої на математичний аналіз усіх найдрібніших деталей гри чи життя гравців. Правильно, вивірена трансферна політика. Рідкісний дар у нинішньому футбольному світі – бути менеджером, здатним вишукувати чи відчищати від бруду діаманти практично за безцінь. Щось подібне зараз намагаються побудувати в модному Мілані – місті, а не клубі з цією назвою. Моурінью вже шаленіє, мовляв, такі продажі за декілька днів до кінця трансферного вікна клуб, який цілить у топ-4 АПЛ, не може собі дозволити.\nІнтер оголосив про перехід Еріксена\nЩе рік тому президент Тоттенхема Деніел Леві починав перемовини з босом Реала, озвучуючи цифру в 200 мільйонів євро. Минуло якихось 7 місяців, і Флорентіно Перес міг підписати зірку АПЛ за 70 млн фунтів. Остаточна ціна – трохи більше як 20 мільйонів євро, плюс 10% із суми переходу піде Аяксу, який виховав гравця. Ці додаткові кошти бере на себе Інтер. Витрати на зарплату Еріксена становлять майже стільки ж, скільки вартість трансферу – 18 мільйонів на рік, до вирахування податків. Історія досить повчальна для того ж Шахтаря, який за Матвієнка (контракт завершується за півтора року) просив цієї зими шалені 30 млн євро.\nСам лідер збірної Данії за різними даними отримуватиме майже вдвічі більш, ніж у Тоттенхемі (понад 9 млн євро проти 4,6). Вдуматися тільки, Інтер, що навіть у чемпіонаті Італії зараз все ще не дотягує до статусу №1, який вилетів з Ліги чемпіонів, підписує, мабуть, найкреативнішого гравця АПЛ. Просто декілька цифр, в яких Еріксен став абсолютним лідером з моменту свого дебюту в Прем'єр-лізі у сезоні 2013/14: асисти (62), кількість створених моментів (570), забиті голи з-за меж карного (23) і зі штрафних ударів (8). І бонусне – той, хто створив найбільше гольових нагод у відборі Євро-2020 (41). Уже у своєму дебютному матчі в рамках Кубка Італії Крістіан зробив би асист, якби не офсайд.\nLautaro Martinez offside but a sign of things to come from Eriksen supplying the strikers pic.twitter.com/RxaDVqZdjL\n— InterCoppaItaliaVids (@CoppaVids) January 29, 2020\nЗвичайно, контракт данця не обійдеться у таку вже маленьку суму (орієнтовно 80 млн євро), але сама угода вкотре переконує в тому, що колишній спортивний директор Ювентуса Джузеппе Маротта, який зараз розбудовує Інтер, є справжнім маестро трансферних хітів. Це людина як мінімум з топ-3 експертів у витягуванні з ринку гравців з найкращим співвідношенням ціна/якість. У Турині він заробив собі на звання генія. Андреа Барцальї коштував лише 350 тисяч євро, Карлос Тевес – 15 мільйонів, Блез Матюїді – 15, Артуро Відаль – 12,5. А ще ціла плеяда тих, хто прибув у Ювентус як вільні агенти. Серед них: Андреа Пірло, Фернандо Льоренте, Патріс Евра, Дані Алвес, Поль Погба, Кінгслі Коман, Самі Хедіра та Емре Джан.\nКоманда Маротти вивчала все, зокрема, дружин і матерів футболістів. Їх називали королями полювання за гравцями. Так, вистачало й провалів, але їхня ціна і близько не перевищувала суми зисків. Ідеалом цієї 7-річної чемпіонської політики (за весь час Беппе у Ювентусі ніхто не зміг відібрати Скудетто після першого золота) були трансфери "збитого льотчика" Пірло та безкоштовно списаного МЮ Погба, який потім приніс туринцям 105 мільйонів євро. Або 30-річного Барцальї. Адже Андреа, хоч і був чемпіоном світу, саме тут став захисником топового рівня, склавши італійську версію BBC (Barzagli-Bonucci-Chiellini).\nЧому ж тоді Маротта покинув Ювентус? Є й такі теорії змови, що це крутий план боса Юве Аньєллі щодо збільшення конкуренції і приваблення значно більшої уваги до Серії А. Однак більше схожою на правда є історія про глобальну зміну політики туринського гранда. Новий імідж, потужна маркетингова стратегія, ризиковано коштовні трансфери. Ювентусу мало бути гегемоном в Італії, він хоче бути серед найкращих світових брендів. Зміна клубного гербу на сучасний графічний символ J, співпраця з популярним американським сервісом Netflix, наслідком якої став документальний серіал про Стару Синьйору. Рекордний трансфер Кріштіану Роналду чудово вписується у цю стратегію. Але не для Маротти.\nГуру трансферів не вразила ідея виплати 117 мільйонів євро за 33-річного португальця разом з планами продажу Гонсало Ігуаїна. Принаймні щодо останнього Юве визнав свою помилку і повернув. Аргентинець віддячив результативною грою на всіх фронтах, тож Беппе також може відчувати певну сатисфакцію. Інша проблема полягала в тому, що італійський фахівець не схвалював повернення в Турин Бонуччі, якого після конфлікту з Аллегрі продали в Мілан. Уже через рік Леонардо повернувся, а Маттіа Кальдара, якого вважали великим талантом, пішов іншим шляхом. Маротта ж вірив у молодшого італійця і закликав керівництво не позбуватися його. У підсумку гравець збірної Італії отримав важку травму і вибув на понад 6 місяців, а тепер грає за Аталанту.\nМаротта пішов не з власної волі, але йому не залишилося місця в Юве. Фабіо Паратіча, з яким він працював у Турині, сам справляється уже не так добре. Так, вдалося підписати 20-річного Маттіаса де Лігта, одного з найталановитіших стоперів планети, за якого ледь не влаштували аукціон Барселона і гранди АПЛ. Однак нідерландець поки не виглядає тим, ким був для Аякса. А спроби за будь-яку ціну продати Ігуаїна (в Рому) та Дибалу (МЮ і Тоттенхем), які сьогодні є визначальними для атаки Ювентуса, виглядають просто жалюгідно: 8 голів і стільки ж асистів у старшого аргентинця, 11+10 в молодшого. Їхня співпраця – іноді просто космос.\nHiguain x Dybala =\n— Juvefc Gifs & Videos (@juvefcgifs) January 15, 2020\nХуану Куадрадо також вказували на двері, хоч зараз це важливий гравець для Мауріціо Саррі, тоді як 37-мільйонний Даніло не вражає так само, як це було в Реалі чи Манчестері. Одного з найкращих у попередні сезони Маріо Манджукіча не змогли продати влітку, після чого промаринували на лавці і відпустили в Катар безкоштовно. Програли літню боротьбу Маротті за Лукаку. А Інтер же заплатив за бельгійського форварда Манчестер Юнайтед лише 65 мільйонів євро, що на 20 дешевше, ніж за юного центрбека збірної Нідерландів.\nА як там на сусідньому фронті? Минув рік, як Беппе почав працювати на Джузеппе Меацца. Миттєво посприяв трансферу вільного агента Дієго Годіна, який став легендою неприступного захисту Атлетіко Сімеоне. Згодом почав чистки в Інтері. Попрощався з головними, але й найпроблемнішими, зірками: Мауро Ікарді та Раджею Наінгголаном. Аргентинець свої забиті 124 м'ячі за 219 матчів "компенсовував" постійними сварками і скандалами. "Талант дозволяє вигравати окремі матчі, але у чемпіонаті перемагає колектив", – підсумував його відхід Маротта. Конте хотів працювати з іншим хижаком, уже середньої лінії, але і тут клуб поставив на своєму. Наінгголан надто швидко перетворився на футболіста, який не здатен відмовитися від гулянок заради команди.\nУ попередні роки Ювентус а-ля Баварія безжально нищив конкурентів. Трансфери лідерів Роми (П'яніча) та Наполі (Ігуаїна) були свідченням того, що в Італії залишилася лише одна по-справжньому велика команда. Цього літа Юве за старою звичкою намагався придбати в Інтера Ікарді. Маротта хотів очистити атмосферу від важкої тіні Мауро та його дружини-агента, але про Ювентус забудьте – віддали в ПСЖ (оренда з правом викупу за 70 млн). Заміна аргентинцю стала найдорожчим трансфером Беппе. При цьому 65-мільйонний Лукаку вже забив більше (18 м'ячів і віддав 4 гольові паси). В Ікарді за весь минулий сезон було 17+5. Та й сам Ромелу в 2018/19 грав більше за МЮ, але відзначався менше.\nОсобливо ретельно зміцнили середню лінію. Стефано Сенсі та Ніколо Барелла є тими півзахисниками, які визначатимуть обличчя збірної Італії (обоє швидко забили там свої дебютні м'ячі) вже зовсім скоро, а в Інтері на їхньому спільному рахунку 6 голів і 9 асистів. Узимку для Конте підписали ще парочку ветеранів з АПЛ Віктора Мозеса (разом вигравали чемпіонат Англії з Челсі, звідти і прийшов на правах оренди) та капітан МЮ Ешлі Янг (коштував смішні 1,5 млн євро). Ну, і 20-мільйонний Еріксен, якого влітку могли забрати безкоштовно, але величезні шанси на те, що за гравця вхопився б якийсь гранд. Для розуміння кумедності ситуації, за таку ж суму Наполі підписав опорника збірної Словаччини Лоботку із Сельти.\nПросто чоловік, який за безцінь повернув Італії епатажного Кассано в його найкращій версії, відкрив Казірагі та Вієрі, коли про них усіх ніхто особливо не чув, чи провернув операцію "повернення Погба в Манчестер" за понад 100 мільйонів. Секрет успіху Маротти простий. На прикладах таких суперзірок, як Бонуччі, Ікарді чи Наінгголан, ми переконалися – не існує гравця, важливішого за клуб. Він також експерт з пошуку знижок на трансферному ринку, який лише у виняткових ситуаціях розкидається грошима власника (тільки Ігуаїн і Лукаку виходили за встановлені рамки пристойності, визначені на межі 40 млн євро)? але є й базові речі. Три основні заповіді Маротти:\n1) не записувати жодних сум відступних, щоб не обмежувати себе в сумах продажу (того ж Погба навряд чи віддали б так утридорога);\n2) торгуватися за кожен євро;\n3) ніколи не втягуватися в аукціони, коли інші команди борються за трансфер того ж гравця.\nМаротта не соромиться постійно вчитися та зізнаватися у поважному віці, що він не все знає, а повинен мінятися разом з футбольним світом, в який занурюється зі все тією ж пристрастю, як у 20 років. Ця пристрасть, мабуть, сприяє йому в моменти, коли потрібно торгуватися. Куадрадо та Дуглас Коста спочатку переходили в Ювентус як орендовані за 4,5 та 5 мільйонів євро відповідно. Лише тоді, коли зарекомендували себе, туринці оформили повноцінні трансфери за 18 і 36 мільйонів. Придбати Морату за 20 мільйонів, П'яніча за 33 чи Дибалу за 40 – це топ-клас. Як і відмовитися від азартного підвищення ставок за Дракслера, який обіцяв більш, ніж досянув, чи Альваро, коли той хотів повернутися з Челсі.\nЯк же багато чому він навчився з того часу, як прийшов на перше тренування у Варезе, звідки все починалося. "Підбирати шипи, надувати м'ячі, стригти траву, розуміти людей. І перемагати", – думав він у момент, коли Юве остаточно завоював перше Скудетто після пониження у класі. Так-так він з тих, хто або перемагає, або вчиться. Після років тріумфів заговорив про те, що в італійському футболі надто багато пройдисвітів на керівних і тренерських посадах, які не починали зі самісіньких низів, як він. "Зараз ліцензію може отримати хто завгодно", – у його фразах відчували потяг до того, щоб отримати посаду боса Кальчо, але ці революції можна залишити і для пенсії. У відсутності компетентності бачив більшу проблему, ніж у старих стадіонах чи грошах за телеправа. Італія така схожа моментами на Україну...\nСам же Маротта залишається вірний своїм принципам. Його кар'єрі спортивного директора недавно виповнилося 40 років. У свої 62 він усе ще амбітний і голодний до успіхів. Працюючи на Ювентус, виграв сім Скудетто та двічі ставав вагомою частиною фіналіста Ліги чемпіонів. Для Інтера, з моменту останнього чемпіонства якого минула ціла декада (ще з Моурінью), це було б суперуспіхом. Після років безнадії Інтер несподівано став першим переслідувачем Ювентуса. Від дебютного сезону Маротти та Конте навіть вболівальники клубу не чекали такого – за 8 попередніх сезонів найбільшим успіхом ставало 4-е місце. В ЛЧ ж ці "нерадзуррі" на рівних грали 3 з 4-х дуелей проти Барси і Борусії, за очікуваними голами програвши фактично тільки одну дуель в Дортмунді.\nТак, єдина в італійському сезоні поразка (1:2) від чемпіонів Італії, а потім серія з 3-х поспіль нічиїх спровокувала відставання на 3 очки. Зате Інтер уже зараз відібрав у Юве звання найкращої оборони (18 пропущених за 21 матч) і витіснив туринців з трійки найкращих атак. Трансфер Еріксена посунув і Роналду з топ-3 найдорожчих виконавців Серії А. Ринкову вартість Крістіана на ринку оцінюють у 90 мільйонів євро, а Кріштіану – лише в 65. Такі дешеві трансфери були унікальною фішкою Ювентуса епохи Маротти. Зараз Кальчо переживає ренесанс, зокрема, і завдяки його праці. Страшно подумати, куди може привести цей симбіоз тренера з директором, який раніше вже не на жарт лякав гігантів.\nАякс знову виростив монстрів і очолює дві найкращі ліги: "новий Погба" з приборкувачем Роналду роблять незвичайні речі\nГоловне Відеоновини Італія Статті Тарас Котів Тоттенхем Жозе Моурінью Інтер Ювентус Кріштіану Роналду Трансфери футбольні фінанси Трансфери Чемпіонату Італії Трансфери Ювентуса Пауло Дибала Антоніо Конте Трансфери Інтера Мауро Ікарді Ромелу Лукаку Крістіан Еріксен Джузеппе Маротта\nЄвропейська Суперліга офіційно оголосила про призупинення турніру\nСвіт — 21 квіт 30423\nКолос офіційно відреагував на "п'яний скандал" у потязі за участю своїх футболістів\nУкраїна — 21 квіт 27188\nАгробізнес – Динамо: Луческу в ударі, гравці збірної феєрять, а суддівство і регламент псують півфінал Кубка України\nУкраїна — 21 квіт 25237\nАгробізнес – Динамо: онлайн-трансляція півфіналу Кубка України – несподіванка від Луческу та великі зміни\nУкраїна — 21 квіт 23471\nАгробізнес – Динамо: анонс півфіналу Кубка України\nКубок України — 21 квіт 22869\nРеал із дублем і асистом Бензема знищив Кадіс та захопив лідерство у Ла Лізі\nІспанія — 00:54 72\nАстон Вілла – Манчестер Сіті – 1:2 – відео голів та огляд матчу\nАнглія — 00:35 70\nМанчестер Сіті переграв Астон Віллу – Зінченка підставив розхвалений партнер, але блискучий Фоден все виправив\nАнглія — 00:09 947


Скільки чиновників буде у Куликівській громаді – Прикордоння\n27.02.2021 editor\tКуликів\nУ апараті Куликівської селищної ради на 2021 рік передбачено 42 штатних одиниці працівників.\nТак, структура апарату складається з керівного складу, куди входять селищний голова, секретар селищної ради, перший заступник селищного голови, заступник селищного голови, керуючий справами виконавчого комітету та п’ять старост.\nТакож структура апарату передбачає загальний відділ у складі начальника, двох головних спеціалістів, провідного спеціаліста, чотирьох інспекторів, п’ятьох старших інспекторів, двох прибиральників та водія.\nУ відділі бухгалтерського обліку та звітності працюватиме шість працівників – головний бухгалтер, три головних спеціалісти, провідний спеціаліст та фахівець з публічних закупівель.\nУ відділі містобудування, архітектури та земельних відносин працюватимуть начальник відділу, який за сумісництвом і головний архітектор, два головних спеціалісти та три спеціалісти І категорії.\nУ відділі економіки, торгівлі, інвестицій та ЖКГ працюватимуть начальник, головний спеціаліст, провідний спеціаліст та державний реєстратор.\nКрім апарату ради, у фінансовому відділі Куликівської селщиної ради як її відокремленому підрозділі працюватимуть начальник, головний бухгалтер, два головних спеціаліст та провідний спеціаліст, у відділі освіти – начальник, головний та провідний спеціалісти, а також у централізованій бухгалтерії відділу головний бухгалтер, три бухгалери, фахівець, фахівець з публічних закупівель, інженер з комп’ютерних систем, провідний економіст.\nУ відділі культури, туризму, молоді та спорту працюватимуть начальник, головний спеціаліст та спеціаліст І категорії.\n← Жовківський район не використав понад 22 млн. грн. на освіту\nУ Раві-Руській більше не буде гімназії →\nНа Жовківщині згоріла господарська будівля\nЗавершено розслідування щодо збуту наркотиків на Жовківщині


24 лютого 2020, 18:12\nВ Італії повідомили про п'яту смерть від коронавірусу та понад 200 інфікованих\nПасажирам, що прибувають до аеропортів «Бориспіль» і «Жуляни»регулярними рейсами з Італії, з вечора 24 лютого, будуть міряти температуру, заявив голова Державної прикордонної служби України Сергій Дейнеко.\n«Сьогодні з 20:00 усі прямі рейси... усі пасажири, які прилітають на в'їзд в Україну, проходитимуть температурну перевірку. Я наголошую, це аеропорти «Бориспіль» і «Жуляни». З інших аеропортів жодні регулярні рейси не здійснюються», – сказав Дейнеко.\nТакож, за його словами, Держприкордонслужба з 8:00 25 лютого запроваджує перевірку температури тіла пасажирів з Італії в автомобільному пункті пропуску «Тиса» в Закарпатській області.\n«Там буде також забезпечено температурну перевірку всіх транспортних засобів і пасажирів, які слідують на них, з метою запобігти потраплянню осіб з ознаками коронавірусу», – сказав він.\nРаніше Міністерство закордонних справ України закликало українських туристів утриматися від подорожей до провінцій, де виявлено спалах коронавірусу COVID-19.


ЧАСТИНА III. ВИБРАНІ ПРОБЛЕМИ ПОЛІТИКИ ЗБУТУ\nНавчальні цілі до розділу 6\n— охарактеризувати особливі вимоги до організації маркетингу;\n— назвати основні форми організації маркетингу;\n— пояснити завдання продукт-маркетинг;\n— показати роль ключового аналіз-менеджменту (КАМ).\n6. Організація маркетингу\n6.1. Вимоги до організації маркетингу\nУ розд.І першої частини курсу "Основні проблеми політики збуту" була спроба з'ясувати основну ідею маркетингу. Згідно з нею — першим пунктом і одночасно метою всієї діяльності підприємства є прямо чи побічно — ринок збуту (або ж споживачі). Та йдеться не лише про те: щоб орієнтувати фахівців з маркетингу і продавців в їх торговельних операціях на бажання клієнтів, а й про інші виробничі функціональні сфери, не в останню чергу, дослідження і розвиток, виробництво та логістику. Якщо думають про організацію маркетингу, тож — про організацію сфери маркетингу всередині підприємства, годі йтиметься також і про те, щоб не втрачати орієнтованої на ринок мікроекономічної координації дій інших функціональних сфер. У пропонованій частині повинні бути коротко окреслені виключно лише деякі особливі вимоги до організації маркетингу. У наступних частинах подані деякі дуже поширені в маркетингу організаційні форми (їх основні типи).\nОсобливі вимоги до організації маркетингу.\nУ ході вивчення курсу "Основні проблеми політики збуту визначалися чіткі вимоги до маркетингу у сфері бажань споживачів, дій конкурентів, громадських і політичних обмежувальних умов і виробничих потужностей власного підприємства. Ці вимоги чітко сформулював Мефферт (1986, с.541):\n7. Побудова організації має уможливлювати інтегрований маркетинг. Має здійснюватись як ефективна координація всіх дій маркетингу, так і взаємозв'язок з іншими субсистемами підприємства (доставляння, виробництво, фінансування).\n2. Організація маркетингу повинна задовольняти умови постійності, що означає, незважаючи на зміни в умовах зовнішнього середовища (динаміка ринку), вона має зберігати свою ефективну виробничу діяльність.\n3. Слід надавати перевагу тим формам, які збільшують здатність до творчості, інновацій учасників. Повинен бути мінімальний "продуктивний " конфлікт міме елементами системи.\n4. Організаційна структура має гарантувати раціональну спеціалізацію членів організації згідно з функціями, групами виробів, групами споживачів і галузями збуту.\nОбгрунтування для зазначених вимог такі:\nПісля вивчення основної ідеї маркетингу йдеться про орієнтацію всього підприємства, тобто всіх його функціональних сфер ринку збуту.\nПристосування до умов (зокрема й швидкозмінюваних) ринку і| бажань клієнтів є також суттєвою відмітною рисою маркетингової орієнтації підприємства. (Порівняймо розд. І першої частини курсу) "Вибрані проблеми політики збуту").\n- Креативність (творчість) і готовність до інновації.\nОрієнтування на інновації для досягнення переваг (у конкуренції) є основною ознакою маркетингу. У цьому взаємозв'язку важливе значення мають як креативність окремих осіб (участників організації), так і всієї організації. Приклад цього — сфери інновацій продукту і реклами.\nПри вивченні курсу "Вибрані проблеми політики збуту" студент мабуть, вже дістав уявлення про гетерогенність діяльності в маркетингу. Наприклад, дуже важливі наукові концепції (поведінка покупців), статистика (дослідження ринку) і, звичайно ж, різноманітні виробничі концепції (аналіз економічності, прибутковості нового виробу). Відповідна спеціалізація має сприяти задоволенню різних вимог.\nКіннекар/Бернхард (1986, с.62) пояснюють значення організаторського регулювання для орієнтації на покупця і новаторства великих підприємств:\n"American Airlines, Apple Computer, Campbell Soup, General Electrik, Intel, Merck, Minnesota Minihg and Manviactvring (3M), Philip Moriss" вважаються підприємствами, що сприяють креативності. Ці всі вісім "важковиків " переконані, що основним для їх виживання є інновації. Вони впевнені, що "ринки можуть розмовляти" і що важливіше прислуховуватися до покупців, аніж брати до уваги різноманітні бюрократичні правила. Дві фірми "Apple" u "Macintosch" вижили лише тому, що перебували на передньому краї технічного розвитку, їх структури дозволяли відстежувати ідею від початку і до завершення. "Apple " використовує технологію "Macintosch "для того, щоб закласти новий напрямок розвитку комп'ютерів і не копіювати модель фірми IBM. American Airlines постійно розвивала новаторські вирішення проблем.\nУ кожній з цих восьми фірм співробітникам відділів маркетингу, виробництва, дослідження і розвитку, фінансів не дозволяють самоізолюватися. Коло діяльності, де зібрані люди різних спеціальностей, сприяє інтеракціям і вимагає їх співробітництва. Засідання, комісії і дискусійні групи підводять людей, що є в будь-яких частинах організації, до дискусії з проблеми і способу її розв'язання.\nЗаохочується експериментування і ризик, тиск. Вчені говорять, що вони мають присвячувати деякий час своїм власним ідеям. Керівництво фірми ЗМ енергійно сприяє цьому, особливо з того часу, коли, як кажуть,\nодин звільнений інженер пробрався у свою лабораторію для того, аби розробити свою нову ідею. Цей звільнений, а потім знову поновлений на роботі інженер, розробив досконалу асфальтову суміш — тепер входить до складу правління фірми ЗМ.\nНайважча робота на великому підприємстві, яке вводить інновації, полягає в тому, аби підтримувати ентузіазм співробітників щодо експериментування і ризику. Безлика бюрократія має тенденцію обмежувати і придушувати ці поривання.\nФункціонально і об'єкт - орієнтована організація\nПри характеристиці основних форм маркетинг-організації в наступних розділах виходять з тиску на функціонально та об'єкт-орієнтовані організації маркетингу. У Ф. Котлера (1991, с. 140-144) є відповідні визначення:\n"При функціонально орієнтованій організації всі робочі місця чи відділи миють при потребі визначені види діяльності, тому є виконавська спеціалізація. У торговельно-збутовому зв'язку йдеться, насамперед, про щкашзаційні одиниці для ринкового дослідження, маркетингового планування, реклами, сприяння продажу, збуту (внутрішня і зовнішня служби), Іютодільної логістики, служби споживачів".\n"Об'єкт-орієнтовані форми організації вирізняються тим, що вони нтначають приналежність, переважно, не виду діяльності, а маючи на \_rnni деякі об'єкти управління і планування. Це означає, що різні види Пильності (як дослідження ринку, реклама, продаж, фізичний розподіл) ланкою мірою мають бути вказані через ці функціональні сфери (згідно зі специфічними вимогами, наприклад, групи виробів або групи споживачів) ".\nУ рамках обговорення об'єкт-орієнтованих організаційних форм (підрозд. 1.1.2) розглядаються два типові і поширені підходи в маркетингу, продукт-менеджмент і Кей-Еккаунт Менеджмент (КАМ). w\n•••й а 6.2. Форми організації маркетингу f$o\n6.2.1. Функціонально-орієнтована маркетинг-організація\nКоли говорять про функціональну організацію, то це вже означає, що в організаційних одиницях об'єднані співробітники, які здійснюють Схожу діяльність, тобто виконують схожі функції. Показовим прикладом Іи.ого є поділ діяльності за видами, що застосовується на багатьох підприємствах: виробництво, фінанси, бухгалтерський облік, маркетинг. Мри застосуванні функціонального принципу усередині служби марке-і піп у діє поділ на дослідження ринку, рекламу, розвиток виробництва, »ПуІ, службу споживачів і т.д. На рис. 6.1. наведено приклад такого роду прпшізації.\nРис. 6.1. Приклад функціонально-орієнтованої організації маркетингу\nПри оцінюванні цієї організаційної форми стосовно вимог, які були названі у підрозд. 1.1, впадає в око, що при інтеграції маркетингових дій може існувати слабке місце. Заходи щодо виробу (або споживчої групи, або часткового ринку), скажімо, реклама або сприяння продажу, перебувають у різних руках. Тому узгодження окремих заходів (маркетинг-mix) потребує співробітництва кількох функціональних менеджерів, які мають вирішувати відповідні проблеми (наприклад, суперництво за ресурси) або включення нижче підпорядкованих рівнів управління. Витрати часу, характерні для цієї форми організації, а також більш чи менш складний шлях узгодження по інстанціях негативно впливають на гнучкість цієї організаційної системи. Зрештою через вузьку (частково) спеціалізацію співробітників обмежується, мабуть, більше їх творчість, а інновації (нові вироби) запроваджуються лише в ході важкого і тривалого процесу після включення різнобічних більш-менш компетентних відділів підприємства. Вирішальна перевага функціональної організації маркетингу полягає в його простоті й наочності, так само як і у спеціалізації та пов'язаним із цим зростанням компетенції членів організації.\n6.2.1. Об'єкт-орієнтована маркетинг-організація\nКотлер (1988, с.798) розповідає про те, що фірма "Procter and Gamble" уже 1927 року вперше вдалася до продукт-менеджменту. На\nІ ой час фірма зіткнулася з проблемою розвитку товарообігу за ново-ниеденим гатунком мила і доручила одному молодому менеджеру Іайнятися винятково цим виробом. Цей метод дії виявився дуже мміішним у двох планах: мило було запроваджено на ринку, а менеджер • тав згодом президентом. З того часу система продукт-менеджмента нетала визнання не лише на фірмі "Procter and Gamble", а й на багатьох штих підприємствах, особливо на великих, що випускають марочні фірмові вироби.\nНайпоширеніша, мабуть, форма продукт-менеджменту полягає її тому, що до функціональної маркетинг-організації додають сферу продукт-менеджменту. На рис. 6.2. показаний відповідний приклад. Ми конання окремих завдань перебуває в компетенції відділів продукт-мгиеджера (найчастіше без права вказувати, розпоряджатися), котрий дПис про узгодження різних заходів, спрямованих на вироби, які він обслуговує.\n[ Керівництво маркетингом |\nПродукт- менеджмент Група виробів А\nПродукт-менеджмент Група виробів В\nРис. 6.2. Приклад організаційної структури продукт-менеджменту у функціональній маркетинговій організації\nДіяльність продукт-менеджера можна, насамперед, визначити як «плановану і скоординовану. Його завдання, керуючись Котлером (1482) і Кіннеар/Бернхард (1988), формулюють так:\n• збирання важливої для обслуговування виробу інформації;\n•розвиток коротко-, середньо- і довгострокової стратегії для ми робу;\n• співробіництво із задіяними рекламними агентствами;\n• координування дій інших сфер підприємства (наприклад, виробництво, контроль якості, збут, служба споживачів), що є важливим! для виробу;\n• контроль за додержанням планів;\n• розвиток пропозицій з удосконалення маркетинг-mix (включаючи поліпшення виробу);\n• розвиток пропозицій за новими виробами.\nПродукт-менеджмент повністю виконує вимоги маркетинг-організації, які наведено в підрозд. 1.1. Координування означає узгодження всіх важливих щодо виробу дій різних відділів підприємства і стосується головного завдання продукт-менеджера. Гнучкість має бути досягнена засобами поєднання інформації та планових виробів. Завдяки цьому можна швидко реагувати на зміни ринкових умов, уникаючи тривалих ходінь по інстанціях і не чекаючи рішень неповоротких органів. Креативності та готовності продукт-менеджера до інновацій мають сприяти численні контакти з колегами, дискусії з представниками інших функціональних сфер, так само як і різноманітні зовнішні контакти.\nКотлер (1988, с.798) підкреслює ще дві переваги продукт-менеджменту. На противагу суто функціонально-орієнтованій маркетинг-організації, за якої інтереси менеджменту концентруються, здебільшого, на невеликій кількості "великих" виробів, продукт-менеджмент забезпечує відповідне обслуговування також "невеликих" виробів. Отже, продукт-менеджмент є сферою, що сприяє підготовці молодого покоління керівників у маркетингу.\nГоловною проблемою продукт-менеджменту є те, що він має небагато прав для вказівок. Навпаки, він покликаний переконувати, «алучати інші функціональні сфери до своєї концепції. Ще один недолік продукт-менеджменту полягає в громіздкості організації, Котлер (1988, с. 709) подає наочний виклад цієї проблеми: "Спочатку обслуговується окремий важливий виріб. Потім призначається продукт-менеджер менш важливих виробів. Кожному менеджеру, який звичайно перевтомлюється, вдається отримати асистента. Потім обидва, також: перевтомлені, домовляються передоручити менеджмент своєму асистентові по маркетингу".\n6.2.1.2. Менеджмент груп споживачів Ключовий аналіз-менеджмент (КАМ)\nРазом з поширенням маркетингової думки протягом 60—70 pp. почалося запровадження системи продукт-менеджера в організації підприємства. Проте на багатьох підприємствах спочатку у сфері основних засобів виробництва, а останніми роками також і у сфері споживчих товарів порад з продукт-менеджментом почав застосовуватися ключовий аналіз-менеджмент. Причина цього в тому, що на багатьох ринках велика частка попиту концентрується у нечисленних покупців.\nПідприємства, які працюють з промисловими покупцями (наприклад, підприємство-суміжник) давно стикаються з проблемою сили попиту, що цим породжена. У сфері споживчих товарів через надзвичайно інтенсивне концентрування попиту в роздрібній торгівлі (особ-ии во у сфері продовольчих товарів) виникла схожа ситуація. Введення неликих споживачів є реакцією на цей розвиток.\nТак само як продукт-менеджер має забезпечувати успіх виробу в умовах ринку, що погіршуються, засобами координації всіх суттєвих дій, так у КА-менеджера в умовах зростаючої залежності від великих споживачів мають бути організаційно зосереджені всі стосунки з ними.\nПоле діяльності КА-менеджера поширюється удвох напрямках: з одного боку, йому необхідно взяти до уваги завдання аналізу, консультацій і узгоджень зі споживачами, з іншого — у компетенції КА-менеджера перебуває координація всіх дій підприємства, що стосується споживачів (внутрішньо виробничі дії). У разі виконання дій, спрямованих на споживача, на першому плані перебуває ось що:\n• Передання інформації і аналіз.\nТут слід насамперед думати про обгрунтування й пояснення власних заходів щодо покупців, так само як і про передання, підготовку ринкової інформації.\nКА-менеджер може брати на себе консультаційні завдання відносно покупців (замовників, споживачів), а саме вносити, наприклад, пропозиції з розвитку концепції маркетингу, визначати (ідентифікувати) можливості ринку або виконувати розрахунки ефективності.\nПри узгодженні запланованих дій свого підприємства з інтересами покупця проглядається сутність діяльності КА-менеджера. Тут необхідно серед усього думати про подальший розвиток пропонованого асортименту або про спільне планування заходів зі сприяння продажу. У цьому розумінні КА-менеджера можна розглядати як допоміжний засіб вертикального маркетингу.\nЯк уже зазначалося, під час виконання будь-яких дій зі споживачами в центрі уваги перебуває не короткостроковий і безпосередній успіх продажу, а швидше довгостроково закладене налагодження дшових зв'язків, метою яких є практичне партнерське співробітництво з великими клієнтами.\nВнутрішньовиробничі дії КА-менеджера поширюються, зокрема, на такі аспекти:\n• включення цілей споживача в розвиток власної маркетингової стратегії;\n• перенесення побажань споживачів для стимулювання виробничо-політичних заходів;\n• підтримання іміджу фірми відносно замовника за допомогою комунікаційних заходів;\n• вирівнювання цін і знижок окремих виробів згідно зі стратегією, зорієнтованою на споживача;\n• економічний контроль в цілому ділових зв'язків з великим споживачем.\nЗ таким пакетом завдань КА-менеджер має розвивати послідовні й інтенсивні стосунки зі споживачами, які посилюють орієнтування власного підприємства на пристосування до змін на ринку збуту або в конкурентів, протиставляючи силі попиту великих споживачів власну силу пропозиції.\nЗа допомогою рис. 6.4 розкриємо деякі подальші погляди на порушену проблему. Дія промислових організацій, що здійснює продаж, і зовнішніх служб спрямовані, головним чином, на оволодіння торговельною мережею. А ось у полі зору КА-менеджера перебуває як купівля, так і продаж торгівлі. Він намагається певною мірою забезпечувати і сприяти збуту свого підприємства тим, що підтримує торговельні операції в його маркетинговій діяльності і орієнтує на це свої пропозиції. Дії продукт-менеджера значно орієнтовані на сприйняття виробу кінцевими споживачами. Тут слід було б лише згадати про планування реклами або про управління маркою.\nПРОДАЖ АНАЛІЗ-ПРОДАЖ МЕНЕДЖМЕНТ\n——— ^ ——— ч\nКУПІВЛЯ ПРОДАЖ - І\nРис. 6.4. Ключові напрямки збуту, аналіз- і продукт-менеджменту у сфері споживчих товарів\nХоча КА-менеджер доволі успішно влився в практику, не можна не помітити деяких, пов'язаних із цим проблем:\n• виникають значні витрати, особливо на утримання персоналу, додаткові витрати на відрядження;\n• заміщення позицій КА-менеджера може створювати труднощі, оскільки тут потрібне поєднання стратегічної думки і безпосереднього орієнтування на споживача;\n• виникає конфліктний потенціал відносно інших установ маркетингу, особливо відносно збуту;\n• через запровадження КА-менеджменту додатково до функціональної організації, у даному разі до продукт-менеджменту, на підприємстві «ростають витрати, пов'язані з плануванням і координацією;\n• дуже виразне орієнтування КАМ на великих споживачів може також посилити і залежність від них.\nФ.Котлер (1988, с.714) розповідає про введення менеджменту груп споживачів на американській фірмі "Hainz", томатні кетчупи та інші продукти якої набули популярності також і в Німеччині:\n"Один з найбільш хвилюючих заходів при орієнтації на ринки відбувся на фірмі "Hainz". До 1964р. фірма "Hainz" була організована за системою продукт-менеджменту з окремими продукт-менеджерами із супів, приправ, пудінгів тощо. Кожен продукт-менеджер ніс відповідальність як за продаж торгівлі, так і за продаж установам. У1964 році "Hainz" створив окрему маркетинг-організацію для здійснення продажу установам, оскільки обсяги такого продажу зростали швидше, ніж продажу торгівлі і не були добре засвоєні продукт-менеджерами. Останнім часом "Hainz" створив три великі ринкові групи: торгівля, ресторани та установи. До кожної групи входить фахівець з ринку. Наприклад, до відділу установ належать спеціалісти ринків зі шкіл, інститутів, лікарень, в 'язниць.\nУ менеджера в'язниць (виправних підприємств) такі обов'язки: наносити візити завідувачам кухонь, знайомитися з їхнім бюджетом і потребою в продуктах. Цей самий менеджер пропонує зміни щодо супів, кетчупів, гірчиці та інших виробів фірми, щоб зменшити витрати і поліпшити конкурентоздатність продуктів порівняно з пропозиціями інших постачальників. Отже, для того, аби конкурувати на ринках виправних установ (при цьому йдеться про "зростаючий ринок"), фірма "Hainz" використовує томати нижчої якості і пакує кетчуп у великі місткості".\n6.2.1.3. Регіонально-орієнтована маркетинг-організація\nЦей аспект рекомендується враховувати в ситуаціях, коли підприємство стикається в різних регіонах збуту з різноманітними ринковими ситуаціями (наприклад, різна поведінка споживачів, різноманітна інтенсивність конкурентів або різниця каналів збуту), також рекомендується враховувати при організації маркетингу і передбачати спеціальні\nМАРКЕТИНГ ІНШИХ КРАЇН\nРис. 6.5. Приклад маркетинг-організації, зорієнтованої на міжнародний ринок\nструктурні підрозділи для обслуговування регіональних сегментів ринку. Найтиповіша така ситуація при розробці міжнародних ринків, які з огляду на різні культурні, політичні, загальноекономічні, кліматичні І ;І інші обмежувальні умови часто потребують диференційованих форм маркетингу. На рис. 6.5 наведено приклад орієнтування маркетинг-організації на вимоги міжнародних ринків.\nВимоги до організації маркетингу, зорієнтованої на міжнародні ринки\nДіяльність підприємства на міжнародних або світових ринках висуває насамперед такі вимоги до маркетинг-організації:\n• координування численних окремих дій на різних ринках у рамках окремої принципової стратегії (включаючи позиціювання виробу);\n• налагодження інформаційних потоків між центральними та закордонними відділеннями (філіями);\n• гнучке реагування на різні регіональні умови.\nЗ одного боку, ці цілком загальні вимоги ставляться до організації маркетингу, а з іншого боку, величину та структуру цієї сфери визначають і інші численні фактори впливу. Розрізняють три групи факторів впливу:\n• зовнішній вплив;\n• внутрішній вплив;\n• політика підприємства.\nЗовнішні впливи на маркетинг-організацію, зорієнтовану на міжнародні ринки\nУ зв'язку із зовнішнім впливом звичайно має велику роль географічна віддаленість між центральним керівництвом та зарубіжним ринком, однак з розвитком транспортної системи і зв'язку його шачення, напевне, зменшується. Проте комунікаційні проблеми, зумовлені великою різницею у часі між двома місцезнаходженнями,, можуть призвести до диференціювання прав прийняття рішення. Таким же чином дуже різні види покупців на окремих ринках можуть сприяти перекладанню повноважень на менеджерів на місцях. Вони мають відповідну інформацію і досвід. Що ж до законодавчих регулювань, то тут слід думати особливо про вказівки, які поширюються на участь вітчизняних підприємств або окремих осіб у діяльності іноземних постачальників або інвесторів. У багатьох країнах Існує положення про "local content" (часткове виробництво в межах даної країни); в інших країнах участь у спільному підприємстві частіше необхідна для того, щоб проникнути на ці ринки. Такого роду умови спричиняються до необхідності локальних прав прийняття рішень.\nПри внутрішньому впливі на маркетинг-організацію необхідно, насамперед, назвати обсяг зарубіжних операцій (абсолютно або відносно), значення яких не потребує особливого пояснення. Очевидним є певний вплив фінансових ресурсів підприємства на величину відділу, що відповідає за міжнародний маркетинг. Щодо фактору "персонал" заслуговує на увагу точка зору, що в деяких країнах немає досить досвідченого керівного персоналу, а отже, децентралізація із залученням наявного персоналу може призвести до труднощів.\nУ рамках політики підприємства цілі, що їх має міжнародний маркетинг, безпосередньо впливають на формування організації маркетингу і не в останню чергу, — на її здатність здійснювати всеохоплюючі зарубіжні операції. При цьому має велике значення принципова стратегія, що застосовується. Наприклад, просте перенесення концепцій маркетингу на нові ринки (стандартизація) потребує менших менеджерських зусиль і більш обмеженого розміру присутності на місцях, ніж специфічно визначена для країни розробка її| зовнішнього ринку.\nЗавдання до розділу 6\nЗавдання 1.1. Порівняйте продукт-менеджмент і КА-менеджмент щодо передумов застосування і сфери завдань.\nЗавдання 1.2. Назвіть деякі переваги і недоліки продукт-менеджменту.


Карантин в Україні - Як будуть вчитися з 1 вересня школярі - новини України - Главред\nБуде дистанційне навчання: у МОЗ розповіли, що чекає на школярів з 1 вересня\n8 липня 2020, 10:39\nМОЗ погодив з Міносвіти кілька варіантів формату роботи шкіл.\nЗ приводу формату навчання в школах з 1 вересня наразі йдуть дискусії / Bigmir.net\nДіти підуть до школи з 1 вересня, проте питання організації навчального процесу ще обговорюється. На школярів може очікувати дистанційне навчання, стаціонарний формат отримання знань або ж гібридний варіант навчання.\nЗа його словами, вже відомо, що учні підуть до школи з 1 вересня. Проте яким чином буде організовано навчання – питання ще обговорюється. Зокрема, йдуть консультації з в. о міністра освіти Сергієм Шкарлетом.\nВлада розглядає варіант отримання школярами освіти за змінами, щоб уникнути можливого зараження учнів коронавірусом і розмірковують над найбільш оптимальним форматом.читайте такожУ онлайн-уроках для школярів знайшли чергову кричущу помилку\n"Спрогнозувати епідситуацію на вересень майже неможливо. Готуємося і до найгірших сценаріїв, до дистанційної освіти, до проміжних варіантів і до повного повернення дітей до школи", - сказав Ляшко.\nЗазначимо, зараз йдуть дискусії щодо того, чи варто українським школам повністю переходити на дистанційний формат навчання.\nУ травні у Міносвіти заявили, що влада розглядає варіант реалізації змішаного формату навчання, який буде включати елементи дистанційного отримання знань і класно-урочної системи.\nУ парламентському комітеті з питань освіти, у свою чергу, підкреслили, що школярі не вчитимуться тільки дистанційно або ж виключно стаціонарно.\nкарантин в Україні коронавірус в Україні МОЗ школы обучение Віктор Ляшко\nЗараз ви переглядаєте новину «Буде дистанційне навчання: у МОЗ розповіли, що чекає на школярів з 1 вересня». Інші новини України читайте в розділі «Україна». Якщо ви знайшли помилку, видiлiть її мишкою та натисніть Ctrl + Enter. Якщо ви знайшли помилку, видiлiть її мишкою та натисніть Ctrl + Enter


㊎ пиломатеріали от АНДРЕЯ ☎097-9603136 Доставка\n⚡Консультація спеціаліста. 🚗Доставка по всій Україні. ⌚Швидка обробка замовлень. ☎ 097-960-3136, 098-644-4435\nДерево від Андрія\nДоставка та адреса\nДоставка по містам України\nКупити пиломатеріали з доставкою\nв Дніпрі простіше простого! Забрати з нашого майданчика з дерев'яного ринку Воронцова або зателефонувати і замовити доставку на об'єкт нашим автотранспортом. Доставка пиломатеріалів в будь-яких обсягах! Зверніть увагу, якщо у Вас невелике замовлення, а доставити необхідно, Ви можете звернутися до менеджера з проханням об'єднати доставку. Все що потрібно - зробити замовлення!\nДоставка пиломатеріалів автомобілем ГАЗель\nПри покупці пиломатеріалів загальною вагою до 2т (2,3 м3), за умови довжини пиломатеріалів не більше 4,5 м.\nВартість доставки автомобілем ГАЗель:\n100 гривень в р-н пр. Воронцова\n300 грн по Дніпропетровську\n400 грн Таромське, Сухачівка, Любимівка, Обухівка\nДоставка пиломатеріалів автомобілем ТАТА\nПри покупці пиломатеріалів, загальною вагою до 6т (7 м3), довжина пиломатеріалу до 8м включно\nВартість доставки авт-лем ТАТА:\n250рн в р-н пр. Воронцова\n600 грн по Дніпропетровську\n700 грн Таромське, Сухачівка, Любимівка, Обухівка\nМи на мапі Гугла\nСплата та Контакти\nПиломатеріали Дніпро від компанії ДеревоМаркет\nКомпания ДеревоМаркет є основним поставщиком якісних пиломатеріалів більш ніж 13 років на Дерев'яному базарі Воронцова (дерев'яній базар) в Дніпрі з доставкою автомобілями 3-5 тонн по Дніпру та області, а також в Полтавську, Кіровоградську, Запорізьку, Донецьку, Харьківську. та Луганську області. При замовленні від 20 кубів по всій Україні. Вночі безкоштовно.\nНайкраща ціна на пиломатеріали\nКожен рік ассортимент компанії розширюється. Дошка, брус, брусок дерев'яний та рейка поставляються з Волинскої, Житомирскої та Рівенскої областей.\nІнтернет магазин пиломатеріалів в Дніпрі з доставкою. Любі пиломатеріалы, дошка, брус, рейка, а також блок-хаус, вагонка, дошка підлоги та підшивна дошка.\nПриймаємо до сплати карти VISA и MASTER CARD через платіжную\_ систему LIQPAY Приват Банка.\nОнлайн-сплата доступна із кошика при оформленні замовлення.\nПерший варіант - сплата у нас на складі при самовивозі.\nДругийй варіант (домовляйтеся з менеджерами) - сплата при отриманні товару при доставцы замовнику.\nЯк зробити замовлення на сайті в малюнках.\nдошка необрізна (4)\nдошка обрізна (32)\nсуха дошка (5)\nДерево в будівництві\nМи доставляємо нашу продукцію по Дніпру, області та сусіднім регіонам малотоннажними автомобілями. При замовленні від 20 кубів доставляємо по всій Україні.\nПиломатеріаля в Дніпрі від Андрія - ДеревоМаркет\nПиломатеріали - це матеріали з деревини, отримані шляхом розпилювання колод вздовж волокон. Видів пиломатеріалів безліч! У нашому житті ми їх використовуємо, починаючи з опалення приміщень і закінчуючи обробкою будинків.\nДеревина є найбільш затребуваним матеріалом в будівництві. Такі її властивості, як екологічність, естетичність, міцність не йдуть ні в яке порівняння з характеристиками будь-якого іншого будматеріалу. Тому, навіть незважаючи на великий ринок синтетичної продукції для будівництва та оздоблення, дерево продовжує займати лідируючі позиції продажів.\nПиломатеріали купити у Дніпрі\nЛежак липа 30х100х2000\nМи зв'яжемся з Вами як можно скоріше для вирішення Вашого запиту.\nДеревоМаркет - кращі пропозиції для Вас.\nПиломатеріали: брус, дошка обрізна та необрізна, рейка, підшивочна дошка з доставкою по Україні\nБудівельні пиломатеріали в Дніпрі\nЯкісні пиломатеріали для будівництва. Із экологічно чистих регіонів. Гарантія, доставка по регіонам.\nг. Дніпро, пр. Мануйлівський 18б, 2-й ряд ( пр. Воронцова ) Україна\nОблицювальний матеріал: вагонка, блок-хаус з доставкою по Україні.\nДекоративний матеріал із якісної деревини древесины\nЯкий же будинок або баня без облицювальних матеріалов зовнішнього та внутрішнього примінення без матеріалів із якісної деревини класичних порід дерева\nСтолярний цех для виконання замовлень клієнтів та розпиловки деревини під розміри замовника\nСвої станки та столярний цех в Дніпрі та області\nРозпиловка деревини під розміри замовника. Тільки у нас брус та дошки разної товщини довжиною до 9 метрів. Свій автопарк для доставки пиломатеріалів по всій Україні\nСуха дошка необрізна товщиною 50 на 200\nСуха дошка необрізна товщиною 50 мм\nСуха дошка необрізна товщиною 40 мм\nДеревоМаркет 2007-2018, Пиломатеріали с доставкою по Дніпру та всій Україні: дошка, брус, вагонка, рейка та інші.


Помер відомий чернівецький театральний художник » Українська газета ЧАС\n3-12-2012, 14:59 / Коментарів: 0\nКолектив Чернівецького музично-драматичного театру імені Ольги Кобилянської з глибоким сумом сповіщає про те, що на 89-му році життя помер відомий театральний художник, заслужений діяч мистецтв та заслужений художник України Валентин Володимирович Лассан, який 40 років служив Чернівецькому театру та Чернівцям зокрема.\nПрощання відбудеться сьогодні, 3 грудня у приміщення театру з 12 до 14:00 год.\nВАЛЕНТИН ВОЛОДИМИРОВИЧ ЛАССАН\nВідомий театральний художник, заслужений діяч мистецтв та заслужений художник України, який понад 40 років працював у Чернівецькому музично-драматичному театрі імені Ольги Кобилянської.\nНародився Валентин Володимирович 17 червня 1923 року у Миколаєві в родині військовослужбовців. Середню школу закінчив у Грузії. З 1938 по 1943 рр. навчався в Батумському художньому технікумі. Творчо працювати почав з 1941 року в Батумському державному драматичному театрі в якості художника-декоратора. З квітня 1943 пішов на фронт; має бойові заслуги: медалі “За оборону Кавказу” та “За перемогу над Німеччиною”. Після демобілізації Валентин Лассан став працювати художником-декоратором у Львівському академічному театрі опери та балету.\nВперше Валентин Володимирович приїхав до Чернівців у 1947 році і працював до 1959 року. Кілька років був головним художником Красноярського крайового театру ім. О.Пушкіна та у 1966 році знову повернувся до Чернівців на посаду головного художника театру. Ним оформлено понад 200 вистав як професійних так і самодіяльних, концертні програми та урочисті вечори, і багато інших заходів. Валентин Лассан був художником кінофільмів “Камяний господар” за Лесею Українкою та “Дума про любов” за Михайлом Стельмахом, що знімалися на “Укртелефільмі”. Творча палітра художника багатогранна. Крім основного мистецького напрямку театрального художника-постановника він тяжіє до монументального, станкового і пейзажного живопису. Його роботи зберігаються в Чернівецькому художньому музеї, в інших державних музеях України та приватних колекціях Австрії, Німеччини, Ізраїлю, Канади.\nВалентин Лассан – талановитий театральний художник з великим практичним досвідом декоратора, що відзначається хорошим смаком, знанням законів сценічної композиції та перспективи. Вистави, які оформлював В.В.Лассан, були різнобарвні за темою, епохою та стилем, із сучасного життя та вітчизняної і зарубіжної класики. Усі його оформлення вистав вирізнялись ідейною та художньою цілеспрямованістю, образністю та свіжістю рішень, глибиною та яскравістю. Серед найбільш визначних його художніх досягнень можна назвати оформлення до таких постановок як: “Перший грім”, “Свої люди – поквитаємося”, “Коли цвіте акація”, “Коли мертві оживають”, “Цирк засвічує вогні”, “Севастопольський вальс”, “Останній вуличний бродяга”, “Червоні маки”, “Острів Афродіти”, “Зачарований вітряк”, “Полумяні серця”, “Яків Богомолов”, “Двоє сеньйорів з Верони”, “Суд матері”, “Алмазне жорно”, “Третя патетична”, “Розгром”, “Чаклунка синіх гір”, “Десь на півдні”, “Легенда про Паганіні”, “Украдене щастя”, “Українські вечорниці”, “Птахи нашої молодості”, “Запитай колись у трав”, “Земля” та безліч інших.\nРоботи В.Лассана неодноразово нагороджувалися дипломами та преміями. За багатолітню плідну працю у розвитку українського театрального та образотворчого мистецтва він нагороджений медалями “За доблесну працю”, “Ветеран праці”, “На славу Чернівцям”.\nСвітла пам’ять про цю талановиту людину завжди житиме у серцях близьких і всіх тих, хто знав, поважав і любив Валентина Володимировича і його творчість. Нехай земля буде йому легким пухом, а Господь прийме його душу в царство небесне.\nВ Чернівцях відбудеться ювілейний творчий вечір народної артистки Валентини ...На Буковині засновано премію імені художника Миколи ІвасюкаПомер талановитий театральний художник Валентин ЛассанНа Буковині завершився восьмий регіональний фестиваль комедії «Золоті оплес ...На Буковині розпочався VIII регіональний фестиваль комедії «Золоті оплески ...Чернівецький драмтеатр здобув перемогу на міжнародному конкурсіНа ювілейному вечорі акторку Ольгу Ільїну вітали стоячиГоловний режисер Чернівецького обласного театру ляльок став заслуженимУ Чернівцях відкрито виставку, присвячену 90-річчю від дня народження Волод ...Фірташ подарував Чернівецькому облдрамтеатру півмільйона


Юрій Михальчик: «Мій син почав заробляти на мотоспорті з 5 років»\nГлавная » Юрій Михальчик: «Мій син почав заробляти на мотоспорті з 5 років»\nОпубликованно 11.07.2018 13:10\n20-річний Ілля Михальчик, вже довгий час тримає звання чемпіона України з шосейно-кільцевих гонок, незважаючи на його юний вік. Адже з пелюшок, його батько Юрій Михальчик- визнаний майстер з стант-райдингу, мотокросу та шосейно-кільцевих перегонів долучає до улюбленої справи. Хоча Юрій давно не практикує участь у змаганнях, він веде активну тренерську діяльність. Головним його учнем, і «проектом» є саме Ілля, який успадкував від батька любов до мотоспорту.\nТому в тісних колах, прізвище Михальчик викликає тільки одну асоціацію - два покоління однієї справи.\nЯким чином було прийнято рішення займатися Іллі мотоспортом?\nМоя кар'єра почалася приблизно після 26 років, в 28 років я зрозумів, що хочу заробляти на мотоциклі, стрибати фрістайл-мотокросу і робити шоу стант-їзди. А Ілля почав заробляти на мотоспорті з 5 років, виступаючи зі мною на шоу програмах.\nТак, наприклад, разом з Іллею ми проїхали 152 метра на передньому колесі. Я вирішив встановити більшу довіру між батьком і сином, і ми зробили це разом.\nІлля їздив в мотокросі з 5 до 14-15 років, звичайно, не на такому професійному рівні, як у шосейно-кільцевих перегонах.\nЯ завжди створював умови і підтягував правильних людей, це було основним внеском. До мене прийшов учень, який в майбутньому проінвестував в мого сина. З цією людиною ми проїхали плечем до плеча п'ять років, але потім наші шляхи розійшлися.\nЧи стикалися ви з труднощами поєднання ролі батька і тренера?\nНайскладніший період був з 16 до 18 років – це був переломний період отця, і сина, тренера і учня.\nЯ взяв приклад у Гаррі Эвардса і його сина Стефана Эвардса – 10-кратного чемпіона світу з мотокросу. Батько поставив Стефану ультиматум: або вони працюють в системі, або він іде працювати таксистом. Так само сказав і я. Тоді і закінчилися всі дитячі примхи. Ми вирішили, що або ми робимо те, що треба, або не робимо нічого. І в 16 років Ілля переключився на більш професійну систему і включився в процес. Я сказав, що повинні бути помічниками та партнерами один одному. Всі інтриги відступили, і ми стали партнерами.\nЩо для вас є поняття успіху?\nЯк мені здається, коли я почав займатися мотоспортом, я став успішним серед своїх конкурентів і глядачів, тому що всі бачили моє ставлення до себе. Тобто я до всіх ставився так само, як хотів би, щоб ставилися до мене з повагою і любов'ю.\nДосягти успіху для мене – це бути визнаним і запрошеним в одне зерно ідеї, тобто мати спільну точку дотику.\nНі в якому разі, це не бути краще інших, або мати які-небудь матеріальні блага. Бути успішним - це бути вільним і нікому не належним, насолоджуватися життям і світом, бути корисним для інших.\nМій успіх – це бути вільним від себе колишнього, від людей, які мене оточують, любити просто так, а не за щось.\nЗараз, дивлячись на їзду іншого покоління, ви уявляєте себе на треку, відчуваєте себе «в грі»?\nКоли я дивлюся на гонки, все ще відчуваю себе там, на треку. Разом з пілотами, подумки їжджу і літаю по треку. Я не вважаю, що відійшов від практики, тому що я постійно їжджу на мотоциклі. Продавши всі машини, я сів за кермо скутера, з яким я кожен день і цілий рік, незалежно від погодних умов. Я вийшов із зони комфорту, щоб підтримувати себе у формі. Тим самим хочу показувати приклад синові, щоб він розумів, що в будь-якому віці і в будь-який час можна рости і розвиватися, йти до своєї мети.\nЯку, на вашу думку, саму екстремальну річ ви робили?\nЗ усього досвіду, мені здається, саме небезпечне, що я робив – це стрибок на кросове мото відстанню в 49 метрів. Це був розривною трамплін у дві стоять фури. Але йшов я до цього поступово і постійно ставив менші рекорди України.\nКожен раз я намагався виходити за межі свого розуму і можливостей, і хотів дізнатися свої межі. Так, на трасі «Супербайк» у Португалії, я проїхав близько 250 метрів на передньому колесі. У мене не було іншого виходу, тому що мотор заклинив. Планую потрапити ще раз туди, і виміряти точну цифру.\nЧи шкодуєте ви про щось у своєму житті?\nНі про що в своєму житті я не шкодую. Я вважаю, що у мене все складалося гармонійно, і успіхи і злети, і падіння. У мене ніколи не було конкретних жалю в тому, що я не встиг.\nЯкий внесок батька в твої досягнення?\nБатько вніс дуже великий внесок, за що я йому безмежно вдячний. Тато в першу чергу мій тренер, і на сьогоднішній день – мій третій очей, який дає мені допоміжні числа з боку, допомагає мені поліпшити, як на трасі, так і в звичайному житті.\nВід тата я взяв саме основне – розуміння того, що ти робиш. Усе, що робив батько, він робив свідомо. Я намагаюся слідувати його прикладу.\nЧому ти віддав перевагу кільцеві гонки мотокросу?\nМені подобається і мотокрос, і шосейно-кільцеві перегони. З допомогою фінансової підтримки, я пішов в кільцеві гонки. Я думаю, що якщо б мені створили умови у мотокросі, то я і там би добре себе проявив, і показував високий результат.\nШосейно-кільцеві перегони мені ближче за характером, тому що там є і плавність, і техніка, і швидкість.\nЧи ти пам'ятаєш спільні пригоди з батьком на мотоциклі, зокрема стрибки через вогонь? Якими були дитячі враження?\nМоє дитинство було насичене як пригодами, так і стресовими ситуаціями. Яскравим спогадом є історія, що трапилася в Судаку, коли мені було шість років. Ми їхали з батьком по місту на мотоциклах, я був на своєму міні-байку. Раптом тато поїхав від мене далеко, а я не знав дорогу. Спроби його наздогнати провалилися, і я заїхав у глухий кут, але як виявилося, за мною на машині їхала мама. Це була найбільш стресова ситуація.\nЯка манера поведінки притаманна тобі під час гонки?\nМоя поведінка завжди спокійний і холоднокровний, щоб мати можливість працювати з емоційним інтелектом під час всієї гонки, не звертати увагу на те, що відбувається, і контролювати свій шлях. Основне правило – це бути стриманим, вичікувати і їхати з розумінням.\nЧи відіграє якусь роль фактор страху?\nСтрах є завжди, іноді він починається навіть за пару днів до перегонів. Більше грає відповідальність, за те, що люди вірять в мене, і хворіють.\nСам страх гонки пропадає вже на першому колі. Це процес, яким я займався з самого дитинства і продовжую займатися, він самостійно відходять від нашого розуму, не дає нервувати.Читайте також:


Бренд-шоу і фестиваль вуличної культур don’t Take Fake — Платформа — Афіша\n16—17 вересня 2017\nБренд-шоу і фестиваль вуличної культур don’t Take Fake\n16 і 17 вересня вже всьоме відбудеться бренд-шоу й фестиваль вуличної культури don’t Take Fake.\nНа двох поверхах локації «Торонто-Київ» розміститься брендспейс. Понад 50 актуальних світових та українських брендів готують спеціально для don’t Take Fake інтерактивні стенди, проекти, активності й унікальні пропозиції для всіх відвідувачів.\nСеред учасників: The North Face, Levi’s, adidas Originals, Superdry, G-SHOCK (від Секунда), Patagonia, Saucony Originals, 47 (Forty Seven), Eastpak, Native, Nixon, HUF, 2DAY, AirBoss, Alpha Industries, Nokia, COMFY, Syndicate Original, SHIFT, SHWK, Basemnt Concept Store і багато інших брендів, які анонсують найближчим часом.\nУ межах don’t Take Fake відбудеться Sneaker Madness – перший в Україні захід, який об‘єднує фанатів кросівок, послідовників снікер-культури, реселерів і снікер-стори й на якому вони продемонструють свої колекції та рідкісні моделі кросівок.\nОрганізатори розвивають зони активності: скейт-парк, скеледром, міні-дром (маленький велотрек), бейсбол-зону, пінг-понг-зону, серф-зону, чемпіонат з панна (один із видів вуличного футболу) у форматі 1х1 від adidas Football. Окрім цього Grant’s організує чемпіонат з кікера.\nТакож відбудеться дводенний лекторій про те, як створювати та розвивати бренди. Спікери розкажуть, як будувати стратегії, налагоджувати виробництво, створити онлайн-магазин та побудувати «фізичний» магазин, як комунікувати з медіа та лідерами думок, що робити з договорами, якщо немає юридичної освіти.


Казка про створення комп’ютерів\nКолись давно у дрімучому лісі жила собі Сова. Вона була дуже мудра і керувала справами лісу. Всі розрахунки, суперечки та незгоди між лісовим народом Сова вирішувала справедливо. Але настала у лісі смутна пора, захворіла розумна Сова. Тяжкий недуг не давав їй навіть встати з ліжка, не говорячи вже про виконання важких та відповідальних громадських справ. Переполошилася звірина, хапаються за голови, тужать за мудрим порадником – а справи у лісі зупинилися… Не знають білочки, скільки ще їм потрібно на зиму ще горіхів заготувати; не знають птахи, коли їм до Вирію летіти. Зібралися всі звірі на віче – вирішують, що робити, у кого питати.\n– До Ведмедя треба йти, того, що сам-один живе, та все знає! – викрикує Заєць, прядучи величезними вухами – все чує, про що громада говорить. Пристали звірі на ту раду, відправили послів. Пішли Сорока та Лисиця – найбільші балакухи, хитрі та до слова охочі.\n– Ведмедю, братчику, допоможи! – голосить Сорока, вмовляє Ведмедя. Той неохоче відказує їм, все припрошує їх геть з барлоги. А Лисиця й собі давай вмовляти – мед пропонує, малину. Спокусився Ведмідь, погодився. Через тиждень тяжкої праці, замовлянь приніс Ведмідь чудо-пристрій ЕОМ. З осторогою дивилися звірі на те диво, величезне, страшне, але згодом звикли – не було куди діватись, Сова відійшла від справ, бо це шкодило її здоров’ю. Рахували тепер звірі, згадуючи Ведмедя добрим словом.\nТа скоро лише лічби їм не вистачило – захотіли вони нової підмоги. Ходили ледь не щороку до Ведмедя – випрошували нові подарунки. Скоро вже й зовсім крихітними були новинки від Ведмедя, запам’ятовували багато та допомагали у різних справах. Вдячні звірі Ведмедю і досі за таку пораду, самі вже продовжують покращувати чудодійний винахід.\n08.12.2017 о 10:34\nУ цій казці на мою думку не докінця розкрита тема про створення комп’ютерів, можна було детальніше описати цей процес, також показати що перший комп’ютер був великим, громіздким, і так підвести до вигляду сучасни ПК, а ще не до кінця показано можливості та функції ЕОМ.


У футбольній Прем’єр-лізі-18/19 сьогодні було зіграно три заключні матчі 21-го туру\nПісля «сухої» на голи суботи, наступного ігрового дня, тобто сьогодні, 10 березня, лідери порадували глядачів різнобарв’ям забитих м’ячів на будь який смак.\nПеребіг подій на полі в матчах «Шахтар» — «Карпати» та «Динамо» — «Арсенал-Київ» розвивався за майже схожим сценарієм, повідомляє офіційний сайт Прем’єр-ліги. Ще до перерви лідери чемпіонату вирішили питання щодо переможця протистояння.\nУ Харкові «гірники», які в семи останніх матчах з «Карпатами» жодного разу не втрачали очок, не залишили шансів супернику і цього разу. Ще до перерви три м’ячі побували у воротах львів’ян. Без головного голеадора Мар’яна Шведа, який травмувався, гостям в нападі бракувало гостроти, а старань француза Йода виявилося замало навіть на гол престижу. Після перерви захист львів’ян не став менше помилятися, тож ще два м’ячі побували у воротах Пенькова.\nУ Києві ж динамівці були ще безжальнішими до свого суперника. Й на класі лише до перерви забили чотири рази. Після перепочинку за комфортного рахунку вже можна було й не форсувати подій, тож у спокійному руслі підопічні Олександра Хацкевича довели матч до закономірної розгромної перемоги й у піднесеному настрої можуть готуватися до повторного матчу з «Челсі» в Лізі Європи.\nА тепер про заключну гру 21-го туру «Олександрія» – «Олімпік». Наприкінці 2018 року був період, коли «Олександрія» вийшла на друге місце в таблиці. Сьогодні команда з Кіровоградщини вже на дев’ять очок відстає від лігочемпіонської сходинки, а четверта в таблиці «Зоря» тримається на відстані шести залікових пунктів…\nЗаключний матч 21-го туру міг закінчитися з таким же результатом, як стартові три. Втім, цього разу, на противагу суботнім поєдинкам, глядачі побачили хоч і нічию, зате гольову.\nРахунок був відкритий господарями поля в заключній 15-хвилинці, а до того рваний щодо темпу й дуже напружений матч не відзначався великою кількістю гольових епізодів. Частіше атакували олександрійці, проте реальніший шанс забити не використали гості.\nПісля того, як рахунок став 1:0, підопічні Шарана двічі могли збільшити його, однак… Понад те: господарі поля ще й отримали перевагу, коли Тейшейра заробив два попередження. Втім, до честі «Олімпіка», команда знайшла в собі сили не здатися.\nБільше того: зрівнявши рахунок, підопічні Шевчука були близькі до того, щоби вирвати перемогу. Хоча гостьова нічия з третьою командою чемпіонату, здобута в меншості, – чудовий результат.\nТурнірна таблиця після 21-го туру\n1. «Шахтар» Донецьк – 21 17 3 1 51–9 54\n2. «Динамо» Київ – 21 15 2 4 38–10 47\n3. «Олександрія» Олександрія – 21 11 5 5 28–19 38\n4. «Зоря» Луганськ – 21 8 8 5 28–19 32\n5. «Маріуполь» Маріуполь – 21 8 5 8 23–32 29\n6. «Ворскла» Полтава – 21 9 1 11 16–26 28\n7. «Десна» Чернігів – 21 8 4 9 23–23 28\n8. «Львів» Львів – 21 6 9 6 18–20 27\n9. «Карпати» Львів – 21 5 5 11 25–36 20\n10. «Олімпік» Донецьк – 21 4 8 9 24–31 20\n11. «Чорноморець» Одеса – 21 4 4 13 12–31 16\n12. «Арсенал-Київ» Київ – 21 3 2 16 10–40 11\nДжерело статті: “https://zik.ua/news/2019/03/10/u_futbolniy_premierlizi1819_sogodni_bulo_zigrano_try_zaklyuchni_matchi_1526069”\nФутбол Прем’єр-ліга України Футбол ФФУ новини спорту\nТренер «Інгульця» Сергій Лавриненко: На «Карпати» налаштування у нас максимальне\nМихаил Кийко «отмывает» свою репутацию, а госпредприятия терпят провалы в судах?\nКыргызстан Түркиядан алтын импорттогон биринчи он өлкөнүн катарына кирди\nВ Калмыкии ограничено движение тяжеловесных транспортных средств в связи с жаркой погодой\nМикеладзе Джемал Джемо


Біля стадіону «Арена Львів» автівка збила людину - ZAXID.NET\nБіля стадіону «Арена Львів» автівка збила людину\nСуспільство — Орися Шиян, 10:00, 14 квітня 2016 0 1\n«На нас чекає важкий матч», – Мірча Луческу ZAXID.NET\nСьогодні, 14 квітня, близько 21:00 на вул. Стрийській поблизу стадіону «Арена Львів» збили людину.\nЯк повідомила прес-служба патрульної поліції Львова, 20-річний водій Peugeot збив чоловіка на пішохідному переході.\nУ 38-річного потерпілого підозра на перелом. Його з місця події забрала карета швидкої допомоги у 8-му клінічну лікарню. Всі обставини ще з’ясовують на місці правоохоронці.\nНагадаємо, зараз на стадіоні «Львів Арена» відбувається чвертьфінальний поєдинок донецького «Шахтаря» проти португальської «Браги». За інформацією автомобілістів, в цей час в районі стадіону суцільні тягучки. Ситуацію ускладнюють ще й погодні умови.\nСьогодні у Львові протягом усього дня був помітно ускладнений рух, через що транспорт застрягав у заторах. Вдень вулиці міста ситуативно перекривали через робочий візит Президента Петра Порошенка, який особисто приїхав відкривати завод японської компанії «Фуджікура» під Львовом.


Купити шкіряну вуздечку для коня з подвійним капсулем та елегантним повіддям Harry's Horse 28000012\nВуздечка з регулювання капсулем і поводами 28000012\nЯкісна вуздечка для коня з регульованим капсулем та кермовим ременем Harry's Horse\nОпис вуздечки для коня з регульованим капсулем і поводами Harry's Horse\nОбираючи в інтернеті товари кінної амуніції, потрібно зважати на такі фактори як ціна, комплектація, якість матеріалів, бренд та наявність гарантії. При виборі вуздечки важливо також правильно підібрати розмір, щоб ремені і повіддя були надійно закріплені та не завдавали дискомфорт тварині.\nВуздечка для коня з капсулем та кермовими ременями Harry's Horse 28000012 дозволяє об’єднати найкращі характеристики за невелику ціну. Збруя комплектується якісним подвійним капсулем, елегантним кермовим ременем та міцними нікельованими пряжками. Основний матеріал ременів – 100% натуральна шкіра. Виріб представлений в двох розмірах – Cob та X-Full. Вуздечка Харрі Хорс 28000012 має гарну зносостійкість та зручну анатомічну будову. Шкіряний носовий ремінь регулюється в декількох положеннях та не подразнює шкіру коня завдяки м’яким підкладкам. Завдяки відмінним показникам вуздечки Harry's Horse 28000012 ви зможете значно покращити елементи кінних вправ під час тренувань з вашим улюбленцем.\nКупити вуздечку з регульованим капсулем та кермовим ременем Harry's Horse (Харрі Хорс)\nКупити вуздечку для коня з капсулем та кермовим ременем Harry's Horse 28000012 можна в онлайн магазині Хорсіпет. Наші менеджери нададуть розгорнуту консультацію щодо товару та допоможуть обрати супутні вироби кінної амуніції, наприклад корду, трензель або мундштук.


Сьогодні працівники “Запоріжжяобленерго” знову влаштували мітинг: як це було - Телеканал TV5\nСьогодні працівники “Запоріжжяобленерго” знову влаштували мітинг: як це було\nПрацівники «Запоріжжяобленерго» перекрили рух на проспекті Соборному поблизу облдержадміністрації. Якщо у найближчі дні питання по заробітній платі не вирішиться, працівники підприємства готові до більш радикальних заходів.\nЗарплату! — єдина вимога працівників «Запоріжжяобленерго». Попри те, що грошей люди не отримують, все ж не звільняються. Сьогодні наважились перекрити рух на проспекті Соборному. Така нестабільна ситуація у працівників «Запоріжжяобленерго» вже два роки, говорять представники профспілок. Минулого тижня теж страйкували. Тоді їм пообіцяли все вирішити до сьогодні. Завтра в облдержадміністрації відбудеться нарада, де розглядатимуть ситуацію, яка склалась на підприємстві.\nЗ вуст страйкарів звучали заклики перекрити дорогу на ДніпроГЕСі. Кажуть, якщо зараз не вирішити проблему, то станеться енергетичний колапс. Через декілька хвилин до протестувальників вийшов заступник голови облдержадміністрації. Представники профспілок просять оголосити надзвичайну ситуацію в енергетиці. Звинувачують обласну владу у тому, що ті не намагаються донести всю проблему до Кабінету Міністрів. Представники облдержадміністрації запевняють, що завтра проблему намагатимуться вирішити. Після цього — рух проспектом відновили.


Інтризі кінець! Кім Кардашьян проговорилася в прямому ефірі - UNPP\nHome Новости шоубизнеса Інтризі кінець! Кім Кардашьян проговорилася в прямому ефірі\nРаніше Кім вже натякала на стать дитини\nАмериканська світська левиця Кім Кардашьян «випадково» розбовкала стать третьої дитини, яку для неї та її чоловіка, репера Каньє Веста, виношує сурогатна матір.\nЯк передає The Mirror, це сталося в ефірі «Шоу Еллен Дедженерес». Кім була дуже відвертою з ведучою і розповіла чимало своїх таємниць. У тому числі й відповіла на питання, над яким ламають голову десятки мільйонів шанувальників Кардашьян.\nОднією з тем розмови була поява третьої дитини, яка має народитися в січні наступного року. З цього приводу зіркове подружжя влаштувало недавно вечірку Baby shower, куди гості принесли купу подарунків для майбутнього немовляти.\nКім розповіла, що її старша донька Норт не стала чекати появи малюка і взялася розпаковувати численні коробки. Свій вчинок вона пояснила тим, що «хотіла переконатися в придатності іграшок для молодшої сестрички, тому і вирішила перша їх випробувати».\nНа стать дитини під час вечірки натякнула й сама Кім. Банкетний зал прикрасили деревами квітучої сакури, а вся обстановка була виконана в ніжних рожевих тонах.\nЯк писав інформаційний портал «Знай.ua», українка Марина Актон виклала 17,8 млн доларів за голлівудський маєток репера Каньє Веста і Кім Кардашьян.\nЦе нереально: виступ учасниці «Голос. Діти» потрапив в тренди YouTube


fakti.ks.ua > Версия для печати > Василь Зеленчук здійснив робочий виїзд до шкіл-інтернатів у Старій Збур’ївці\nDataLife Engine > Свежие новости / Актуально > Василь Зеленчук здійснив робочий виїзд до шкіл-інтернатів у Старій Збур’ївці\nОбласна рада чекає від шкіл-інтернатів участі у конкурсі проектів розвитку територіальних громад сіл, селищ та міст Херсонської області. На цьому наголосив перший заступник голови Херсонської обласної ради Василь Зеленчук під час робочого виїзду до спеціальних та санаторних загальноосвітніх шкіл-інтернатів у Старій Збур’ївці Голопристанського району.\nТак, у спеціальній школі-інтернаті для дітей з вадами розумового розвитку взагалі немає спортивного залу та спортивного майданчика. Наразі заклад налічує 110 вихованців віком від 6 до 17 років, троє з яких входять до збірної України з інваспорту з легкої атлетики.\nА у Старозбур’ївській санаторній школі-інтернаті для дітей з ознаками захворювання на туберкульоз спортивний зал потребує капітального ремонту: заміни вікон, обробки стін, ремонту дерев’яної підлоги, що прогнила. Сьогодні тут перебувають 104 вихованці віком від 6 до 15 років.\n«За результатами півріччя розподіляється профіцит бюджету. Готуйте проекти щодо необхідного вам матеріально-технічного оснащення та подавайте на конкурс. Обласна рада розгляне. Школам-інтернатам, зазвичай, не відмовляють. Обласна рада налаштована у будь-якому разі підтримувати такі заклади, незважаючи на оголошену реформу у цій сфері», – наголосив директорам шкіл-інтернатів Василь Зеленчук.\nДовідка. II обласний конкурс проектів розвитку територіальних громад сіл, селищ, міст Херсонської області розпочався з 26 березня. Мета конкурсу – відбір проектів розвитку територіальних громад сіл, селищ, міст Херсонської області, які спрямовані на розв’язання актуальних проблем розвитку місцевого самоврядування та поширення позитивного досвіду, набутого у процесі їх реалізації.\nЗагальний обсяг фінансування з обласного бюджету – 20,0 млн грн.\n26.03.2018 – 01.07.2018 – прийом Херсонською обласною радою заяв та проектів на участь в обласному конкурсі проектів розвитку територіальних громад сіл, селищ, міст Херсонської області від представників органів місцевого самоврядування.\n01.07.2018 – 30.08.2018 – оцінка експертною групою наданих проектів на предмет відповідності умовам конкурсу.\n01.09.2018 – 30.10.2018 – публічна презентація проектів за участю їх розробників та представників засобів масової інформації.\nОприлюднення інформації про результати конкурсу на офіційному веб-сайті Херсонської обласної ради відбудеться протягом 10 робочих днів після визначення проектів-переможців.


«Як літом!» Синоптик розповіла, якою буде погода 16 жовтня — Replyua.net\nВідомий український синоптик Наталя Діденко на своїй особистій сторінці в «Фейсбук» опублікувала пост, розповівши про погоду на завтра, передає replyua.net. Так, за словами експерта, у середу, 16 жовтня, по всій території України буде тепло та без дощів. «Україна 16-го жовтня буде однією з найтепліших у Європі. Температура повітря протягом дня досягатиме +18+24 градусів. А, наприклад, в Іспанії, Франції, не кажу вже про Німеччину чи Велику Британію чи Швецію, буде +10+15 градусів. Дощі й надалі нас оминатимуть, переважатиме суха ясна погода Вірний Санчо Панса осені - туман - починає підкоряти собі ночі й ранки, а подекуди й затримуватися аж до обіду. Найбільш ймовірні тумани завтра на Сході, Півдні, у Центрі та навколо Карпат. Видимість у туманах погрішуватиметься до 300-500 метрів, уважно!», - попередила Діденко.\nКрім цього, синоптик розповіла чого чекати мешканцям та гостям столиці України. За її словами, у Києві теж буде тепло. Діденко також пише, що погода буде наскільки погожою, що нагадуватиме літо. «У Києві середа буде сухою сонячною та теплою, впродовж дня близько +20 градусів. Щоб ми не переплутали осінь із літом, про це нагадає безліч жовтого листя, яке пора б позбирати нашим комунальникам, та холодні ночі із температурою повітря +6+12 градусів. Така погода триватиме до кінця тижня, з невеликими коливаннями температури повітря. Бабине літо триває, хороші світлі емоції української Покрови-2019 тримають у надії, що й далі, поступово, будемо йти вперед, не спотикаючись. Поганий сезон бабиним не назвуть. Особливо в Україні», - закінчила свій пост синоптик.


Композиція «Тріумф» підійде для жінки у віці. 15 троянд в коробочці 10*15 см оцінить улюблена тітка, бабуся або свекруха, яка святкує день народження. Колега, яка потрапила до лікарні, оцінить жест вашої уваги, якщо ви презентуєте їй композицію з побажаннями швидкого одужання. Сусідка, яка вийшла на пенсію, зрадіє квітам і стане більш привітною.\nКомпозиція «Тріумф» підійде для жінки у віці. 15 троянд в коробочці 10*15 см оцінить улюблена тітка, бабуся або свекруха, яка святкує день народження. Колега, яка потрапила до лікарні, оцінить жест вашої уваги, якщо ви презентуєте їй композицію з побажаннями швидкого одужання. Сусідка, яка вийшла на пенсію, зрадіє квітам і стане більш привітною...


Кам’янка-Бузька районна рада » Добровільне об'єднання територіальних громад » Реалізація реформи у Львівській області\n23 березня 2015 року розпорядженням голови Львівської обласної державної адміністрації була утворена Міжвідомча координаційна комісія з питань реформування місцевого самоврядування та територіальної організації влади у Львівській області. Саме цю дату можна вважати датою початку реалізації реформи у Львівській області.\nУ кожному з районів Львівщини були створені аналогічні міжвідомчі комісії, завданням яких була підготовка пропозицій щодо формування спроможних територіальних громад та їх територій у відповідних районах області.\n- опрацювання матеріалів, поданих районними комісіями;\n- подання пропозицій щодо Перспективного плану формування спроможних територіальних громад Львівщини.\n30 квітня 2015 року у Львівській області розпочав роботу регіональний Офіс з питань впровадження реформ у сфері місцевого самоврядування, децентралізації повноважень органів виконавчої влади. Першочерговим завданням Офісу реформ була експертно-консультативна робота з підготовки перспективного плану області.