Де купити Ортопедическая и анатомическая подушка разница?\nШляхетний ультразвук потребує лише декількох секунд для отримання холодного і мокрого повітря. Якщо ви страждаєте гостро від сухого нагрівального повітря взимку, вам слід використовувати ультразвук для використання ортопедическая и анатомическая подушка разница\nЗокрема, страждаючі на алергію, які, безумовно, вже інтенсивно працюють над цією темою з власних інтересів, повинні дуже пильно звернути увагу на окремі описи. Розмір кімнати, яку потрібно змочити, безумовно, відіграє важливу роль у правильному виборі чи це, наприклад, спальня. Ви, звичайно, не хочете, щоб поруч з вашим ліжком був гучний гучний пристрій. Це зробило б благополуччя відразу ..\nЩе один улюблений - Homasy ортопедическая и анатомическая подушка разница Це ще один ультразвуковий туман з інтегрованою ароматною насадкою для олії, яку можна заповнити ефірними оліями. Можна регулювати міцність туману, використовуючи три різні рівні. Якщо ви утримуєте кнопку вниз протягом трьох секунд, вона автоматично переходить у режим сну, режим без світла і низького виходу туману.\nХоча Stiftung Warentest дуже чіткий у своєму судження, ультразвукові небулайзери дуже популярні і часто купуються. Більшість людей недооцінюють проблеми, які вони можуть принести.\nПереглянути вміст Який ортопедическая и анатомическая подушка разница є правильним?Модель початкового рівня Мобільний розумний гігієнічний для великих приміщень. Всебічний пряме порівнянняЗагальне порівняння для рослин - де вони можуть допомогти з'ясувати вологість повітря. Оптимальні ризики вологості повітря занадто високої вологості повітря. Де я повинен встановити свій?Випарники та ультразвукові атомізатори - де різниця? Які переваги вони мають?Очистіть та підтримуйте Мій висновок SourcesNow, який змінюється. Немає ідеального, який підходить кожному з нас. Тому було складено підбірку, яка відповідає різним потребам, таким як простір, місце розташування та ціна.


День пам’яті Героїв Небесної Сотні - Ужгородська спеціалізована ЗОШ I-IIIст. № 2 з поглибленим вивченням окремих предметів\nУжгородська спеціалізована ЗОШ I-IIIст. № 2 з поглибленим вивченням окремих предметів > Виховна робота > Актуальні рубрики > 20 лютого - День Героїв Небесної Сотні > День пам’яті Героїв Небесної Сотні\n20 лютого 2014 загинуло найбільше активістів Євромайдану. Загалом революційні події зими 2013-2014 років забрали життя понад ста активістів Майдану. 21 лютого 2014 року офіційна влада України юридично визнала жертвами загиблих мітингувальників Майдану. Того дня на Майдані відбулося прощання із загиблими повстанцями, яких у жалобних промовах назвали «Небесною Сотнею», а під час прощання із загиблими лунала пісня «Плине кача…», яка стала українським народним реквіємом.\nСвято-подорож “Слово до слова – зложиться мова” (1-А клас)


7.4. Аналіз ритмічності виробництва : Економічний аналіз. Навчальний посібник : Бібліотека для студентів\n7.4. Аналіз ритмічності виробництва\nРитмічність виробництва це насамперед чітка, стійка й збалансована діяльність підприємства, яка дозволяє рівномірно ви-пускати продукцію і виконувати свої зобов'язання перед спожива-чами. Ритмічна робота — це випуск продукції рівними частками за будь-які однакові проміжки робочого часу.\n• ритмічність випуску продукції (товарної);\n• ритмічність виробництва (як завершеного, так і незавершеного). Під ритмічністю роботи підприємства розуміють випуск цехами\nдеталей, напівфабрикатів і виробів згідно з добовими чи місячними графіками виробництва, її порушення негативно впливає на роботу суміжних підрозділів, виконання договірних зобов'язань, якість продукції та ін.\nРитмічність роботи підприємства визначають за днями чи дека-дами у межах місяця, за місяцями і кварталами з поділом на декади. Показником ритмічності є також відношення випуску продукції за першу декаду до її випуску в третій декаді попереднього місяця.\nНайпростішими показниками ритмічності випуску продукції є:\n• питома вага виробництва продукції за кожну декаду (зміну) до місячного випуску;\n• питома вага випущеної продукції за кожний місяць до кварта-льного випуску;\n• питома вага випуску продукції за кожний квартал до річного обсягу виробництва;\n• питома вага продукції, випущеної в першу декаду звітного мі-сяця до третьої декади попереднього місяця.\nНеритмічність роботи притаманна багатьом підприємствам. То-му треба ретельно вивчати не лише причини цієї хронічної вироб-ничої «хвороби», але й наслідки, а саме:\n• збільшення кількості браку і відходів сировини та матеріалів;\n• погіршення якості продукції;\n• подорожчання собівартості продукції;\n• порушення у ритмі відвантаження, а отже — затримки реалі-зації продукції;\n• посилення плинності кадрів;\n• виникнення інших небажаних проблем.\nНеритмічний випуск продукції свідчать про заниження можли-вого випуску продукції. Аналізуючи показники, поряд з виявлен-ням причин неритмічної роботи доцільно визначити додатковий випуск продукції за умови ліквідації відставання виробництва в пе-ршу і другу декади. He враховують кількість чи вартість продукції, виготовленої в третій декаді за рахунок понаднормованих робіт. Один з варіантів розрахунку обсягу продукції полягає в тому, що для перших двох декад цей обсяг визначають за обсягом третьої декади.\nУзагальнюючими показниками ритмічності виробництва є:\n• коефіцієнт ритмічності;\n• коефіцієнт варіації;\n• числа аритмічності.\nКоефіцієнт ритмічності (Критм) визначається відношенням фак-тичного (але не вище за ціанове завдання) випуску продукції (або його питомої ваги) до планового випуску (питомої ваги).\nСинтетичним показником ритмічної роботи є кое’іцієнт ритмі-чності, який визначається на підставі даних за день, пятиденку, де-каду. Чим ближче коефіцієнт ритмічності до 1, тим ритмічнішим є виробництво (табл. 7.6).\nтл ППФ(п) ППп\nТаблиця 7.6 РИТМІЧНІСТЬ ВИПУСКУ ПРОДУКЦІЇ ЗА ДЕКАДАМИ\nДекада Випуск продукції за рік, тис. грн Частка продукції, % Вико-нання плану, коефі-цієнт Частка продукції,\nз ритмічності, %\nПерша 32 000 30 240 33,3 30 0,945 30,00\nДруга 32 000 34 272 33,3 34 1,071 33,33\nТретя 32 000 36 288 33,4 36 1,134 33,34\nУсього 96 000 100 800 100,0 100 1,050 96,67\nКоефіцієнт варіації (Квар) визначається як відношення середньо-квадратичного відхилення від ціанового завдання за добу (декаду, місяць, квартал) до середньодобового (середньодекадного, серед-ньомісячного, ссредньоквартального) планового випуску продукції.\nквадратичне відхилення від середньо декадного завдання; - число підсумовуючих планових завдань;\n■X пл. — середньодекадове завдання за графіком.\nУ нашому прикладі коефіцієнт варіації становить 0,094.\nКоефіцієнт ритмічності відображає вплив на ритмічність лише фактів невиконання плану. Але порушення ритмічності відбуваєть-ся і в разі перевиконання плану, що також призводить у деяких ви-падках до негативних наслідків — утворення понаднормативних некомплектних заділів незавершеного виробництва і залишків го-тової продукції на складах.\nДля оцшювання ритмічності вироонищва на підприємстві розра-ховують також показник аритмічносші як суму додатних і від ємних відхилень у випуску продукції від плану за кожний день (тиждень, де-каду). Чим аритмічніше працює підприємство, тим вищий показник аритмічності. У нашому прикладі (табл. 22) він дорівнює:\nКаритм = 0,55 + 0,071 + 0,134 = 0,26\nЯкщо відомі причини недовиконання (перевиконання) плану випуску продукції за декадами (добами), можна розрахувати їхній вплив на показник аритмічності. Для цього відносні зміни обсягу виробництва продукції з цієї причини необхідно віднести до зага-льного показника аритмічності й помножити на 100. Наприклад, за\nпершу декаду план випуску недовиконано на 960 тис. грн, або на 3 %, через невчасну поставку сировини і на 800 тис. грн, або на 2,5 %, через несправність обладнання. Звідси частка першого фак-тора у зміні загального показника аритмічності становить 11,5 % (0,03 : 026 • 100), а другого — 9,6 % (0,025 : 0,26 • 100).\nВнутрішні причини аритмічності — тяжкий фінансовий стан підприємства, низький рівень організації, технології і матеріально-технічного забезпечення виробництва, а також планування і конт-ролю, зовнішні— невчасна поставка сировини і матеріалів поста-чальниками, нестача енергоресурсів не з вини підприємства тощо.\nУ процесі аналізу необхідно підрахувати упущені можливості підприємства з випуску продукції у зв'язку з неритмічною робо-тою. Це різниця між фактичним і можливим випуском продукції, обчисленим із найбільшого середньодобового (середньодекадного) обсягу виробництва (100 800 - 36 288 • 3 = 8064 тис. грн).\nЗа результатами аналізу ритмічності розробляють конкретні за-ходи щодо усунення причин неритмічної роботи підприємства.\nАналогічно аналізують ритмічність відвантаження і реалізації продукції.\nНа закінчення аналізу розробляють конкретні заходи для усу-нення причин неритмічної роботи.


Ваша контактна інформація (e-mail, телефон...):\nДоброго дня. Маю бажання встановити на Peugeot Boxer холодильник з можливістю роботи від електромережі 220 Вольт. У вас на сайті написано, що для таких цілей існують електричні компресори. Чи легший цей варіант, чим при використанні звичайного електромотора та компресора, бо боюся навантажувати дах автомобіля?\nДоброго дня. Саме для таких випадків компанія Konvekta розробила новітню систему з електричним компресором фірми Hitachi (Японія). Вага компресора складає всього 6 кг. Інші виробники, на відміну від Konvekta, використовують електродвигун напругою 220 Вольт та за допомогою паса з'єднують з додатковим механічним компресором. В результаті чого, вага системи з можливістю роботи від електромережі (Stand by) збільшується орієнтовно на 20-30 кг. Враховуючи те, що система Stand by вмонтовується безпосередньо у корпус надахового блоку (конденсатора), то загальна вага блока буде складати орієнтовно 50-60 кг. , що є небажанним навантаженням на дах автомобіля. Продовжуючи цю тему, є ще одна очевидна перевага - це ціна. Тому що, вартість електричного компресора набагато дешевша, ніж загальна вартість електричного двигуна та додаткового механічного компресора.\nУ мене на туристичному автобусі МАN вмонтований ваш заводський кондиціонер. Восени минулого року потік сальник компресора. Чи є у вас така запчастина, чи такі сальники взагалі існують, чи необхідно замінювати повністю компресор на новий?\nНа автобусах MAN монтуються кондиціонери з компресорами Konvekta KVX-40. Тому, ніяких проблем з запчастинами не існує. Ви маєте можливість замовити будь-яку запчастину компресора. Що стосується сальника вала компресора, то він у наявності. Вартість - 78 Евро. В якості інформації ... . Всі сальники компресора розсихаються і пропускають фреон, якщо довгий час не вмикався кондиціонер і відповідно сам компресор (немає змащення вала і самого сальника). Тому, навіть узимку необхідно вмикати кондиціонер 2-3 рази на місяц на 5-10 хвилин.


В Україні провели комплексне дослідження «Український театр: шлях до себе. Здобутки. Виклики. Проблеми», яке зафіксувало стан театрального сектору України на кінець 2018 року.\n1. Сучасний український театр переживає зміну театральних поколінь. Це означає, що активно змінюються лідери театрального процесу, а отже, і стратегії щодо розбудови театрів, створення нового театрального продукту, введення нових менеджерських і комунікаційних моделей.\n2. Усе голосніше лунає питання щодо рівних умов для конкуренції державного та недержавного театрального секторів: розподіл бюджетних коштів, можливість користуватися театральною інфраструктурою, яка за фактом належить громадам міст.\n3. Театри найбільше зацікавлені у залученні нової аудиторії, адже близько 90% від доходів театру формують саме кошти від продажу квитків, які надалі реінвестують у нові постановки.\n4. Основна причина невідвідування театрів киянами – брак часу. А якщо кияни потрапляють до театрів, то переважно тому, що прагнуть саморозвитку і їм подобається атмосфера закладу. Серед усіх художніх компонентів театральної вистави найбільше захоплення викликає гра акторів.\n5. За останні 4 роки театральна аудиторія збільшилася, хоча цей показник менший, скажімо, за дані 2013 року. Театри також демонструють покращення фінансових і творчих результатів – понад 70% вітчизняних театрів гастролюють і беруть участь в українських і зарубіжних фестивалях.\n6. В країні сьогодні функціонує понад 300 театрів різної форми власності (державні та приватні), понад 100 з них – у Києві.\n7. Діапазон доходів українських театрів коливається у межах від кількох сотень тисяч до десятків мільйонів гривень. Державні театри (національні, обласні, муніципальні) одержують до 80% – 90% від надходжень з державного бюджету відповідного рівня, у той самий час приватні театри практично не мають можливості отримувати фінансову підтримку від держави: досі не впроваджено механізм рівного доступу до бюджетних коштів для всіх гравців культурного поля.\nДослідження проведено ГО «Культурна Асамблея» на замовлення Гільдії незалежних театрів України за підтримки Українського культурного фонду в команді співавторів – Сергія Васильєва, Ірини Чужинової, Надії Соколенко, Олени Салати, Оксани Тукалевської, В’ячеслава Жили. Соціологічне дослідження зроблене за участю дослідницького центру Factum Group Ukraine. У моніторингу театрів брали участь студенти-культурологи КНУ ім. Тараса Шевченка.\nHouse of Europe збирає менеджерів креативних хабів на онлайн-лабораторію для пошуку рішень в умовах нової реальності\nРазом з експертами з ЄС, Великої Британії та України учасники знайдуть опори, що допоможуть їх креативним просторам втриматися на плаву. Дедлайн – 10 березня 2020


FLF Fulfilment - інформація про компанію та послуги | WareTeka\nГоловна > Фулфілмент-оператори в Україні > FLF Fulfilment\nАдреса: вул. Робоча, 32, смт. Бродецьке\nFLF ФУЛФІЛМЕНТ складські операції на аутсорс\nУ нас дійсно низькі тарифи в Україні! Чому? Ну, наприклад, тому, що ми не витрачаємо космічні засоби на оренду, знаходимося там, де немає необхідності витрачати багато на утримання фірми. А ще, у нас на території знаходиться Нова Пошта і ми економимо на перевезення посилок в відділення. Ми впевнені: необхідно надавати якісні послуги у великій кількості за максимально низькою ціною. Це рушійна сила розвитку будь-якого бізнесу!\nЛише 8,99 грн за послуги з пакування і відправлення посилки незалежно від тарифу!\nПравильно продумана логістика. Якщо ти будуєш якісний сервіс, все повинно бути поруч.\n+ Всього одна гривня за додатковий товар в коробці!\nОднією з наших переваг є жива техпідтримка в telegram і по телефону. Ти можеш об’єднати в telegram чат наших співробітників і своїх менеджерів, які будуть працювати з нами. Ніяких роботів і очікувань на лінії!\nМожливість контролювати ситуацію онлайн\nЗамовлення відправляються в той же день, а далі діють найшвидші в Україні доставки Нової Пошти.\nТерміни і тарифи доставки Новою Поштою по різних містах практично однакові, наприклад, з Києва в Дніпро посилка буде йти стільки ж, скільки з Вінниці в Дніпро, і ця пересилка буде коштувати однаково в обох випадках.


Вибори у Білорусі: Починають страйкувати працівники заводів\nпонеділок, 10 серпень 2020, 12:50\nПро можливі страйки робітників у великих білоруських містах писав і аналітик Українського інституту майбутнього Ігар Тишкевич, який відзначав, що саме від них, а також від жителів спальних районів, буде залежати посилення протистояння в країні.\nУ Білорусі, де після закриття виборчих дільниць почалися масові акції протесту, почали страйк працівники Білоруського металургійного заводу (БМЗ). Про це повідомляє в Telegram Nexta Live і публікує фото, передають Патріоти України. Тим часом в штабі опозиційного кандидата Світлани Тихановської заявили, що готові до «довготривалого протесту», однак закликають владу «вирішити конфлікт» без насильства. Сама ж Тихонавська каже, що виступає за мирні зміни в країні.\nДо речі, про можливі страйки робітників у великих білоруських містах писав і аналітик Українського інституту майбутнього Ігар Тишкевич, який відзначав, що саме від них, а також від жителів спальних районів, буде залежати посилення протистояння в країні. «Буде інший баланс. Термін - дві доби. Або так, або ні», - писав Тишкевич.\n"Літаючий сарай": У США визначили найпотворніший літак у світі\nнеділя, 27 вересень 2020, 0:26\nЛітальні апарати, що розроблялися країнами Варшавського договору, зазвичай не відрізнялися красою. Польський літак M-15 Belphegor є самим «потворним» у світі, пише Popular Mechanics, передають Патріоти України. Видання запевняє, що літальні апарати, що...\nЗберегти здоров'я та нерви водолазів: У Києві протестували надсучасний підводний дрон (відео)\nнеділя, 27 вересень 2020, 0:08\nДрон планують використовувати для допомоги у підводних обстеженнях Дніпра. У Києві протестували в реальних умовах підводний дрон Chasing M2. Цей дрон є одним із найсучасніших і найефективніших пристроїв серед тих, що призначені для роботи під водою. Ві...


Інвестори негативно відреагували на перші призначення Зеленського - Syla News\nІноземні інвестори поки не бачать, хто в адміністрації Зеленського відповідатиме за роботу з бізнесом.\nІнвестори негативно відреагували на перші призначення президента Володимира Зеленського, заявив президент Європейської бізнес асоціації, голова інвесткомпанії Dragon Capital Томаш Фіала. Про це повідомляє “Новое Время”. .\n«На жаль, інвестори – по реакціях на єврооблігації і на українську гривню – відреагували на ось ці перші призначення негативно. Перша реакція негативна», – сказав він на форумі «Відповідальність, довіра, інклюзивність: бачення реформ завтрашнього дня. Пропозиції громадянського суспільства», організованому Реанімаційним пакетом реформ у Києві 22 травня.\n“Я б не сказав, що це глибока криза. Період виборів завжди супроводжується нестабільністю та популізмом. Після виборів ситуація заспокоюється. До цього бізнес звик. Але що інвесторів трохи збентежило, так це вчорашні призначення. Це поганий сигнал“, – наголосив Фіала.\nЗа його словами, при подальших подібних негативних сигналах бізнес може призупинити інвестування або почати виведення капіталів за межі України, що призведе до падіння гривні, прискоренню інфляції, уповільнення зростання або навіть падіння економіки.\n“Ми попереджали, що багато чого буде залежати від балансу призначень, або частки нових професійних кадрів з бездоганною репутацією“, – пояснив він.\nТомаш Фіала – генеральний директор інвестиційної компанії Dragon Capital і власник медіахолдингу Медіа-ДК, куди входять журнал, сайт і радіо НВ.\nНагадаємо, гривня впала на міжбанку вперше за довгий період зміцнення.


Вдосконалюйся з «Lean-челендж» - Meblewiki\nГоловна Люди і компанії Вдосконалюйся з «Lean-челендж»\nСвітлана Гайдайчук відома в меблярському середовищі не тільки, як співвласниця компанії «Vavilon Company», як активіст меблярської спільноти, об’єднаної в Українській асоціації меблевиків (вона і член правління, й очільник Платформи розвитку зв’язків та можливостей), а і як дієвий прибічник та ідеолог lean production – філософії ощадливого, постійно вдосконалюваного виробництва. Втім, не тільки виробництва, а й усієї людської діяльності.\nУ цій публікації ми розповіло про її соціальний проект «Lean-челендж», мета якого – допомогти власникам бізнесів, передусім керівникам меблевих компаній, виростити (сформувати) для своїх виробництв lean-драйверів, lean-лідерів – переконаних, вмілих, ініціативно-креативних провідників філософії постійного вдосконалення, здатних і на практичне впровадження lean-трансформацій на своїх виробництвах.\nУ нинішнього «Lean-челенджа» був попередник\nСоціальний проект «Lean-челендж» базується на принципі змагальності. На початковому, пілотному його етапі вісім учасників, шість із яких – меблярські компанії, утворили чотири групи, яким належить протягом приблизно десяти місяців пройти вісім етапів, опановуючи і теоретично, й у практичному сенсі прийоми й методи lean-трансформації – від простих, локальних удосконалень на робочих місцях до складних управлінських процесів у масштабах компанії. Коли перша група учасників опановує програму першого етапу, вона переходить на другий етап, а для проходження першого етапу буде набиратися нова група компанії, зацікавлених у запровадженні у себе lean production. І так далі човником – просування вперед стартової групи та її послідовниць дає старт на першому етапі новій групі учасників.\nОтже, з чого воно почалося\nМожна сказати з декретного періоду Світлани. Непосидючо-діяльна, креативно-фонтануюча за натурою вона, відірвана обставинами від бізнесових справ, відчула, що гаяти просто так передродовий період, хоча він і фізично складний, не може. Отоді й виникла ідея знайти застосування і за межами своєї компанії й тому практичному досвіду lean-трансформацій, які здійснювала в своїй компанії, й тому величезному багажу знань з означеної тематики, яким роками збагачувалась, відвідуючи тематичні тренінги lean-гуру різного калібру, серед яких були й особистості світового масштабу, який поповнювала і в Школі управління меблевим бізнесом, і в lean-інституті, де здобувала право бути лін-консультантом.\nВтім, насправді передували ідеї реалізації нинішнього проекту й інші обставини та практики, але про них вже розкаже сама Світлана:\n– Загалом ідею позмагатися в lean-перетвореннях я привезла із Львова. Тамтешня взуттєва компанія «Прогрес-сервіс», знана, як одна з найуспішніших в Україні щодо lean-запроваджень, до неї часто їздять за досвідом, причому представники різногалузевих компаній. Як-от і я.\nКерівник «Прогрес-сервіс», зрозумівши, що я не просто прибічник lean production, а справжній фанат цього руху, що у «Vavilon Company» є й певні надбання в цій справі, і запропонував позмагатися з його компанією у формі lean-челендж. Звісно, я тут же погодилася, ще не усвідомлюючи, що змагатися доведеться не на рівних.\nПо-перше, наші візаві мали в цій справі вже апріорі значно більший досвід і значно більші практичні надбання. По-друге, умовою суперництва було задіяти в lean-трансформаціях практично увесь колектив, починаючи від прибиральниць і закінчуюючи гендиректором компанії.\nОтже, нам, за великим рахунком, ще початківцям, було не з медом у тому змаганні. Ті масштабні вдосконалення, на які замахувалися наші суперники, будучи по відношенню до нас на вищому щаблі lean-просунутості, нам виявилися ще не до снаги, й через місяць ми змушені були, що називається, зійти з дистанції.\nМоже б, ми й далі залишалися у тому змагальному процесі, але я лягла в лікарню. А оскільки весь цей процес у компанії був замкнутим на мені, то, коли відійшла від активної роботи, й активність компанії в змагальнім процесі також мінімізувалася. Але той місячний lean-челендж все ж був результативним: у підсумку ми разом із львів’янами за цей змагальний період змогли реалізувати у своїх компаніях 115 lean-вдосконалень.\n– Треба думати, й певним досвідом при цьому збагатися, отже, логічно міркуючи, про нього й згадали під час «дектетних канікул». І задумали реалізувати подібний змагальний lean-челендж уже в ширшому складі, який міг би перерости в доволі масштабний соціальний проект. Так?\n– Саме так. Але до цього, найнявши досвідченого лін-консультанта, ще рік lean-вдосконалювалися в своїй компанії, аби вийти в цій справі на пристойний рівень. І це був справжній виклик, адже вважається, що lean production ефективний в умовах серійного виробництва, стандартизованих виробничих процесів, а наша компанія спеціалізується на виробництві ексклюзивних меблів, під замовлення.\nОтож ми були першими серед вітчизняних меблевиробників такого спрямування, хто кинув виклик «ліну». І небезуспішно: вдалося реалізувати в компанії два досить вагомих lean-проекти.\nКолишні прорахунки збагатили досвідом\n– Задумавши реанімувати оту першу спробу lean-челенджу на новому рівні, що взяли як цілком прийнятне, а що відкинули як помилкове?\n– По-перше, те, що участі в проекті одного лише керівника компанії, на якому все замкнеться, замало. Потрібно ще кілька активних його прибічників із числа працівників. Бажано, аби це були керівники підрозділів, для яких lean-філософія стане усвідомленим переконанням, а lean-практика повсякденною потребою.\nМоєю помилкою в першому проекті було те, що я сама тягла отого нелегкого воза lean-вдосконалень, самостійно прищеплювала працівникам, зокрема й нижчої ланки, потреби й навички постійних покращень в організації виробничих, довколовиробничих та офісних процесів, а не починала з керівників підрозділів із тим, аби вони, ставши моїми повпредами в цій справі, надалі вже самі працювали в цьому напрямку із своїми підлеглими, навіть без мого безпосереднього опікунства. Навіть залишила поза цим процесом чоловіка, з якими ми є співвласниками компанії.\nА суть і проекту зокрема, і всієї філософії lean production значною мірою в тому, щоб віднайти, виростити, сформувати лін-лідерів всередині компаній, аби керівник компанії, будучи генератором процесів постійного вдосконалення, мав на рівні середньої ланки послідовників, котрі в основному й несли б lean-ідеї, так би мовити, в маси.\nЗабігаючи вперед, скажу з цього приводу, що вже після першого ж пройденого етапу «Lean-челенджу» я чую від керівників компаній-учасниць, що вони раніше й не підозрювали, що їхні працівники, теж задіяні в проекті, можуть виявитися такими креативно-ініціативними – вони фактично по-новому розкрилися, стаючи переконаними прибічниками lean production.\nДруга помилка була в тому, що lean-процеси в компанії були запущені одночасно в усьому колективі, а не впроваджувалися поступово, переходячи з одного структурного підрозділу до іншого. Така одночасна всеохоплюваність на практиці виявилася малоефективною.\nЗагалом, це ті помилки, яких припускається багато хто з колег, починаючи впроваджували lean-зміни.\nІ звісно, вже будучи організатором, фактичним модератором та консультантом нинішнього «Lean-челенджу», я всіляко застерігаю його учасників від компаній (а це малі й середні компанії, як і наша), їхніх керівників від подібних помилок.\nВласне, вже навіть у самому механізмі поступового переходу групи учасників з одного, нижчого, етапу до наступного, вищого, який закладено мною в змагальний проект, реалізовується принцип послідовності в переході від простих, локальних, індивідуальних прийомів удосконалення виробництва до більш складних і масштабних, вищих рівнів трансформації.\n– І як, на яких засадах формувалася перша команда?\n– У мене в месенджері ФБ давненько вже сформувалася закрита група однодумців, з якими ми обмінювалися всім, що стосується lean production. Коли визріла ідея «Lean-челенджу» як масштабного соціального проекту, я звернулася з пропозицією взяти в ньому участь насамперед до них. Отак і була сформована перша група змагальників із восьми учасників, в якій і моя «Vavilon Company».\nПерш, ніж дати добро претенденту на участь у проекті, я попросила бажаючих надіслати своєрідну відеопрезентацію їхньої потреби в lean-трансформаціях, іншими словами – чого вони очікують від участі в проекті та, ясна річ, від опанування інструментарієм lean і від подальшого користування ним. Ті учасники, чиї види lean- потреб певною мірою співпадали, й були спаровані в чотири групи, які мною «марковані» чотирма кольорами.\nДля прикладу, в одній групі спаровані компанії «Клейберіт-Україна» та «Твій стиль плюс», бо вони націлені здійснити lean-трансформації в офісах і частково на складах. До слова, більшість учасників – компанії, які є членами УАМ: «Клейберіт-Україна», черкаські «Твій стиль плюс» та «Рока», одеська «Десідо», кам’янець-подільська «Крона МВД» і моя «Vavilon Company».\nУже за результатами першого етапу проекту, який передбачав опануванням таким простим lean-інструментом як «5S», що стосується передусім впорядкування робочих місць, і застосування цього на практиці, компанії-учасниці реалізували покращення, які дали двохмільйонний ефект у грошовому вираженні.\nОперую результатом у грошовому вираженні невипадково: для власників компаній матеріальна вигода – основний інтерес, яким вони керуватимуться, вирішуючи, чи продовжити участь у проекті, чи заглиблюватися в lean, чи братися за опанування складнішими його інструментами.\nОтож я вже в ході першого етапу вирішила, що результативність кожного покращення будемо вимірювати тією економією в грошовому вираженні, яку воно дасть за рік. Приміром, компанія «Клейберіт-Україна», так би мовити, навівши порядок на складі за lean-методикою, зекономила 240 тисяч гривень. А в компанії «Десідо» з метою популяризації lean прийняли рішення, що зекономлені кошти від ощадливого господарювання будуть акумулюватися, й за підсумком року колектив організовано вирушить у зарубіжну поїздку.\n– А яку роль ви відводите формі змагальності в цьому проекті?\n– Принцип змагальності більшою мірою мотивує та урізноманітнює процес занурення в lean production. Я чи не щотижня змінюю форму змагальності (то учасники змагаються всередині групи між собою, то змагаються групами). В кінці тижня, отримавши результати (часто це – відеозвіт про зроблене, запроваджене, вдосконалене), підбиваю підсумки, визначаю кращих: хто зробив більше, або чиї вдосконалення вагоміші.\nДаю поради. Поставивши чергове завдання, консультую, на що насамперед звернути увагу, якими засобами можна досягти поставленої мети тощо. Придумую для команд завдання, котрі були б не тільки важливими в практичному сенсі, а й цікавими для пошуку рішень і їх виконання. Не лише придумую завдання, а й максимально дохідливо їх ставлю, наглядно розписуючи до дрібниць, а часом і розмальовуючи.\nУчасники проекту, розтиражовують ці мої писані й мальовані рекомендації і як інструкції розвішують в цехах своїх підприємств, щоб всі – аж до прибиральниці – розуміли, як можна вдосконалитися і які вигоди і в цілому компанії, і їм особисто від цього будуть.\nЗмагальність підстьобує гоноровість керівників, які мобілізовують свою команду, коли бачать, що за підсумком тижня відстають від колег. Хоча тижневий підсумок проміжний, ще не є об’єктивним показником. Бо одні, як мовиться, довго запрягають, але швидко йдуть, а інші навпаки. Хтось із перших же тижнів виривається в лідери, а наприкінці етапу зменшує результативність, інші деякий час не показують нічого, ніби збираючись із силами, а потім видають прекрасний результат.\nУ lean production практично неможливо зробити квантовий стрибок, процес трансформації починається з мікропокращень, які повинні бути безперервними, що є головною умовою досягнення великого результату.\nНаверніть «у свою віру» більшість\n– Що ще важливе треба усвідомити тим, хто задумує lean-трансформації у своїй компанії?\n– Те, що загалом непроста це справа, – образно кажучи, навернути людей у свою віру. Є таке стале співвідношення: в кожному колективі є відсотків двадцять тих, що завжди готові до змін, стільки ж змін бояться і всіляко їм противляться та шістдесят відсотків тих, хто вичікує: чия візьме, тих і підтримають. У lean production треба це враховувати керівнику, який повинен бути першим і головним ініціатором та лідером змін, і формували команду перших помічників у цій справі якраз із числа тих двадцяти відсотків, які є прибічниками змін.\nПомилка часто трапляється в тому, що драйвери змін усі свої зусилля концентрують на роботі з консерваторами, а треба насамперед зосередитися на 60 відсотках так званого «болота». Завдання керівника – допомогти своїй команді помічників, лін-лідерів, передусім перетягти на свій бік більшість, яка не визначилася, кого підтримувати, – «красивих» чи «розумних», так би мовити.\nНе уникнули свого часу цього прорахунку й ми в своїй компанії, коли, беручи участь у челенджі із львівською компанією, одразу хотіли охопити lean-процесами весь колектив, не підготувавши, як слід, його до цього. З огляду на це в нинішньому проекті «Lean-челендж» умовою є, що команда компанії-учасниці, як вже зазначалося, повинна бути сформована (принаймні на перших етапах проекту) із її керівника й кількох його співробітників, які за його переконанням можуть стати lean-лідерами, які з числа отих двадцяти відсотків, котрі завжди вітають зміни.\nКоли сам керівник компанії запроваджує програму змін, працівники змушені їх роботи, але роблять примусово, а коли їхній колега робить потрібні вдосконалення, демонструючи, наскільки це краще, вигідніше, то наслідування його іншими відбувається усвідомлено, добровільно.\n– То ви щоденно в цьому процесі?\n– Аякже! В телеграм-додатку створені закриті чати. Один – керівників компаній-учасників, з якими там працюю окремо. Практично щодня спілкуюся і з їхніми підлеглими, котрі утворили чотири команди, відповідно й ще чотири чати. Я щоденно збираю у чатах команд інформацію про запроваджені ними покращення й переміщую її у чат керівників, аби вони бачили: хто з учасників які lean-впровадження реалізував і скільки, і розуміли, яка картина у них у порівнянні з колегами.\nДаю оцінку зробленому (який економічний ефект буде від запроваджених покращень), аналізую проблемні моменти, даю поради, як їх уникнути іншим, якщо будуть і в себе робити подібні зміни.\nЄ ще доступна всім сторінка LEAN Challenge у Фейсбуці. Там я знайомлю всіх, хто в темі, з тим, як реалізовується проект, популяризую його, а також найбільш цікаві й значимі запровадження, які здійснили учасники проекту.\n– Отже зараз?…\n– Перехідний період. Перша стартова команда готова зайти в другий етап, який я запущу, ось-ось вийшовши з декрету й сформувавши для першого етапу нову команду.\n– Є щось неочікуване для вас, що виявилося вже в процесі реалізації проекту?\n– Так. Приміром, в ході змагального освоєння інструментів lean та їх практичного впровадження, в умовах тісного спілкування учасників дехто серед учасників знайшов для себе партнерів. Тобто деякі учасники під час участі в проекті стали бізнес-партнерами, зацікавленими в продукції чи послугах інших.\n– Ви вже чітко визначилися із lean-тематикою всіх восьми етапів проекту?\n– З найближчими – точно, більш віддалені будуть формуватися з огляду на результативність попередніх. Точно можу сказати, що на другому етапі будемо працювати із вісьмома найпоширенішими видами втрат, яких зазнають компанії в своїй діяльності.\n«Lean-челендж» вимальовується, як справді масштабний проект, якщо на кожному із восьми етапів будуть змагатися по вісім-десять команд. Це ж на вас, Світлано, як на модератора проекту, його фактичного провідника ляже величезне навантаження. Поки що ви на першому етапі працювали лише з вісьмома командами, і то щоденні контакти з учасниками забирали чимало часу й, мабуть, сил. До речі, ви взялися за цей проект на альтруїстських засадах, чи участь у проекті платна?\nЗ першою, пілотною групою компаній-учасниць, які повірили мені й першими зайшли в цей авторський проект, працюватиму на безоплатній основі, а надалі учасникам доведеться платити за комплексне опанування інструментами lean та практикою їхнього застосування.\n– Що ж, на завершення нашої розмови мені лише залишається побажати вам результативно пройти всю дистанцію проекту, збагатитися самій як лін-консультанту і збагатити безмежними можливостями lean production всіх його учасників.\n[Голосів: 7 Оцінка: 4.4]\nпопередня статтяОлені, коні, носороги, слони і навіть єдинороги… Меблевий зоопарк від ветерана Вадима Вікаренка\nнаступна статтяДавайте знайомитися з meblewiki.com


Вы находитесь здесь: »Тлумачний словник кулінара»А\nа ля, аля ■ (з французької мови: а lа; невідмінюване) буває у назві страв, зачісок, предметів одягу тощо, надає значення «подібний до ...», «на зразок ...», «майже». Французькі кулінари та спеціалісти з приготування страв французької кухні досить часто називали свої страви «А-lа-хтось» (замість «хтось» було ім’я чи прізвище аристократа, політика, дипломата, генерала, композитора, музиканта, поета, актора чи гурмана) або «А-lа- щось» (тоді здебільшого використовувалася назва історичної події чи якась географічна назва). Приклад вживання слова: Французький пиріг а ля Брипья-Саварен дуже відомий серед гурманів.\n→«а ля Провансаль»■ 3 часником. та рослинною (традиційно − з оливковою) олією.\n→ а ля мод ■ (здебільшого) Пиріг чи тістечко з морозивом зверху.\nабревіатура ■ (.ж.р.) складноскорочене слово, утворене з перших літер або перших складів чи частин кількох слів.\nабрикос■(з французької мови; ч.р.) 1) Оранжевий, з рум’янцем, запашний соковитий солодкий плід з овальною ланцетною кісточкою, яка легко відділяється від м’якуша. Плоди абрикоса вживають у їжу свіжими, сушеними, як приправи для багатьох страв, їх переробляють на мармелад, пастилу, начинку для цукерок, повидло, джем, соки, напої. Приклад вживання слова у такому значенні: Можна додати під кінець варіння нарізані соломкою абрикоси і варити з ними ще десять-п’ятнадцять хвилин. 2) Назва високого дерева, на якому родяться ці плоди, що росте на півдні Європи та у Середній Азії.\nабрикотин■ (ч.р.) Абрикосовий лікер.\n→ абрикотування■ техніка, яка додатково ароматизує випічку, робить її соковитішою та запобігає висиханню. Для цього на слабкому вогні вимішують до утворення однорідної маси абрикосовий конфітюр або який-небудь інший, відповідний виробу, конфітюр, який можна ароматизувати таким самим алкоголем, і покривають цим конфітюром остиглу випічку, а після утворення щільної та сухої плівки, виріб глазурують (наприклад, шоколадом).\nабсент ■ (з французької мови; ч.р.) міцний алкогольний напій зеленого кольору, що містить полинову, анісову та інші ароматичні олії. Приклад вживання слова:Випили дві чарки абсенту.\nабсорбент■ (з латинської мови:absorbens−- що поглинає; ч.р.)Речовина, що має здатність вбирати, всмоктувати інші речовини; вбирач.\n→ абсорбувати ■ (доконаний вид)Увібрати, всмоктати, поглинути.\nавітаміноз■(початкова частина а у словах грецького походження надає значення заперечення, говорить про відсутність чогось, у цьому слові − відсутність вітамінів; ч.р.) Хворобливий стан організму, розлад обміну речовин у організмі та знижений опір хвороботворним мікроорганізмам (мікробам, вірусам і т. ін.), через недостатню кількість у харчуванні деяких вітамінів. Приклад вживання слова: (З інструктажів)Якщо відмовитись від моркви та масла, то через деякий час організм відчує наслідки недостачі вітаміну А - авітаміноз. ↔ (3 радіопередач) Під час тривалого плавання у моряків почали часто кровити ясна і випадати зуби, а причиною був авітаміноз: брак у харчуванні вітаміну С («це»), що міститься у свіжих овочах та фруктах.\nавокадо■(з ацтекської через португальську мову. abacate; с.р., невідмінюване) 1) Великий грушоподібний плід вічнозеленого дерева родини лаврових. 2) Це також назва цього дерева.\nавтомат■(з грецької мови: automatos− самодіючий; ч.р.)1) Апарат (машина, апарат, прилад), що виконує роботу зад опомогою особливого механізму без участі людини. 2) Ручна автоматична скорострільна зброя. 3) (Розмовне)Кабіна, будка, у якій розташовано телефон-автомат.\nавтоматизувати■ 1) Застосовувати у роботі автоматичні прилади, машини. 2.) Робити автоматичним, машинальним.\nагар, агар-агар ■(з малайської мови; ч.р.)Рослинні драглі з морських водоростей; добре розчиняються у воді, утворюючи гелі. Приклад вживання слова: (3 інструктажів)Агар використовується в кондитерському виробництві для виготовлення мармеладів, желе.\nаґрус ■(ч.р.)1) Кущова рослина з колючими гілками та великими кисло-солодкими їстівними ягодами. У дикому вигляді зустрічається на Кавказі. 2) Ягоди цієї рослини. З них виготовляють ягідні напої, мармелади, компоти й маринади тощо. Корисний аґрус для харчування хворих, що видужують після тяжких захворювань або операцій. Приклад вживання слова: Найкраще зацукровуються аґрус і деякі гібридні сорти винограду.\nаджика■ (ж.р.) Гостра запашна кавказька приправа (із суміші хмелі-сунелі, червоного солодкого перцю, червоного гострого перцю, коріандру, часнику, укропу, барбарису, солі) до м’ясних і рибних страв, що існує у вигляді пасти чи сухої суміші. Її в грузинській національній кухні в першу чергу використовували при приготуванні лобіо (відварної квасолі); застосовують також при приготуванні борщів, супів, додають до м’яса, риби, соусам і т. ін.. Приклад вживання слова: Додаємо аджику таким чином: одну столову ложку на один кілограм м’яса або столову ложку на літр води.\nазу■ (с.р., невідмінюване) Страва з дрібно порізаних шматочків м’яса в гострому соусі.\nаїр■ (з тюркських мов; ч.р.) Трав'яниста багаторічна рослина з довгими мечоподібними листками й гострим запахом, інші назва якої: татарське зілля, лепеха. Корінь аїру болотного здавна використовують в медицині через його цілющі властивості (як протизапальне, знеболююче, тонізуюче тощо) і в кулінарії як прянощі, роблять з нього цукати.\nайва■(з тюркських мов; ж.р.) 1) Твердий ароматний кисло-солодкий терпкий кулястий плід невеличкого південного дерева з родини яблуневих. Приклад вживання слова: Пахуче варення з айви; → айвове варення. 2) Це також назва цього дерева, що має темно-сіру лускату кору.\nайран■ (з тюркських мов; ч.р.) Молочний продукт, що нагадує кефір, який уживають як прохолодний напій у Казахстані, Середній Азії, на Кавказі, в Сибіру тощо.\n«Айріш Стью», айріш стью■(невідмінюване) Тушкована ягнятина з морквою, ріпою, картоплею, цибулею, галушками і спеціями.\nайс-крім ■(ч.р.) Напій, головною частиною якого є морозиво, а інші складники додаються (здебільшого − у 200- граммовий стакан) не розмішуючи, і це можуть бути різноманітні соки (абрикосовий, рябиновий, апельсиновий, яблучний і т. ін.), сиропи (малиновий, кавовий, шоколадний і т. ін.), фрукти, що ще і заливається газованою водою, молоком, лимонадом, лимонним соком тощо. Приклад вживання слова: (3 усних вражень) Ми там ще покуштували майже всі айс-кріми, мені більше сподобався той, що був з малиновим сиропом.\nайстра■(ж.р.) Трав’яниста декоративна рослина з великими квітками різного забарвлення. Приклад вживання слова у такому значенні: Різнокольорові айстри у прозорих піалах, що привертали увагу всіх присутніх, виявилися салатом, приготовленим із неекзотичних продуктів, але своєрідно оформленим.\nакація■(з латинської мови: асасіа; ж.р.) Дерево з яйцевидно-продовгуватими листками та ароматними квітками, зібраними в пониклі китиці. Як лікарську сировину весною збирають квітки, а восени − кору дерева. Квітки входять до складу чаїв, що мають приємний аромат та цілющі властивості. Приклад вживання слова у такому значенні: Величезний торт, що мав назву «Біла акація», був оздоблений зробленими з крему та зеленуватого мармеладу гілочками та кремовими ж квіточками акації, кожна з яких мала всередині родзинку.\n→ акацієвий ■ Виготовлений з акації, з квіток акації тощо (людьми, бджолами), що має відношення до акації. Приклад вживання слова у такому значенні: (За К. Ковальською) Я вже думав про акацієвий мед.\nактинідія■(ж.р.) Багаторічна витка кущова рослина з кисло-солодкими ягодами, які використовують у кондитерській промисловості та народній медицині.\nалеатіко■ (с.р., невідмінюване) Виноград та сортове вино, що також досить часто входить до купажу для виготовлення марочних червоних портвейнів. Приклад вживання слова: Відомі сортові десертні червоні кримські вина з винограду алеатіко, такі як «Магарач Алеатіко» і «Массандра Алеатіко».\nалерген ■ (з грецької мови:allos + ergon, тобто «інший» + «дія, вплив»; ч.р.) Речовина, яка викликає алергію.\n→ алергія ■ (ж.р.) Хворобливий стан через підвищену чутливість організму (напр.., висипи, набряки, нежить тощо) до певних подразників. Прикпад вживання слова: Деякі люди мають алергію на якісь певні продукти харчування чи їх складники.\nаліготе■ (с.р., невідмінюване) Сорт винограду, який використовується для виготовлення білих столових вин і коньяків, а також вино з цього сорту винограду.\nалкоголь■ (ж.р.) Виннийспирт (розм.: Взагалі спиртні напої, чи ті, до складу яких входить спирт, тобто алкогольні напої). Приклад вживання слова: (Наталія Коробко) Навіть від мізерної кількості алкоголю вона сп’яніла.\n→ алкоголізм ■(ч.р.) Захворювання, що спричиняється тривалим і систематичним зловживанням алкогольних напоїв і призводить до фізичних та психічних розладів.\n→ алкоголізація ■(ж.р.) 1) (з галузі знань з хімії) Збагачування спиртом рідин, які містять незначну кількість алкоголю, перегоном або додаванням міцного спирту. Приклад вживання слова у такому значенні: Велися спостереження за процесом алкоголізації вина. 2) (суспільно-наукове значення слова) Поширення зростання алкоголізму серед населення. Приклад вживання слова у такому значенні: (3 радіопередач) Це була серйозна боротьба з алкоголізацією односельців.\nалое■ (с.р., невідмінюване) Багаторічна тропічна й субтропічна трав’яниста рослина з довгастим укритим по краю колючками м’ясистим листям, яке використовують у медицині та дієтичному лікувальному харчуванні. Приклад вживання слова: (За творами Л. Денисенко) Я п’ю сік алое з бляшанки, це дуже смачне питво.\nамілацетат■(з грецької мови: amylon− крохмаль; ч.р.) → амілацетати (множина) Складні ефіри оцтової кислоти й алілових спиртів (це, здебільшого, безбарвна рідина з приємним запахом), які застосовують у виробництві кіноплівки чи у харчової промисловості.\nамілопектин■ (ч.р.) Складова частина крохмалю (застосовується у харчовій промисловості).\nампелографія■(з грецької мови:ampelos− виноград +grapho− пишу; ж.р.) Наука про види і сорти винограду, про закономірності мінливості їх властивостей під впливом середовища та направленого впливу людини.


ДИНАМО ЗАГРЕБ – ШАХТАР: відео голів і огляд шаленого матчу Ліги чемпіонів - Радіо Максимум\nДинамо Загреб – Шахтар: відео голів і огляд шаленого матчу Ліги чемпіонів\nШахтар зіграв проти Динамо Загреб / gettyimages\nДонецький Шахтар зіграв в гостях у хорватського Динамо Загреб в рамках групового етапу Ліги чемпіонів. Дивіться відео голів, а також огляд запеклої і при цьому результативної гри 6 листопада 2019-го року!\nДонецький Шахтар і Динамо Загреб зустрілися у четвертому турі групового етапу Ліги чемпіонів. Попередні раунди команди закінчили з однаковою кількістю очок – по 4, але хорватський клуб мав кращу різницю забитих-пропущених голів. Після нічиєї у Харкові фаворитом матчу-відповіді букмекери вважали хорватів, але "гірники" виклались на максимум та здійснили неймовірний камбек.\nДо слова: Ракицький ображено заявив, що йде зі збірної України\nПопри статус гостей, уже на 13 хвилині поєдинку Шахтар відкрив рахунок. Після розрізної передачі на хід Мораес увірвався в штрафний і прострелив на лінію воротарського майданчика. Алан Патрік відгукнувся на пас та завдав точного удару по воротах! 0:1\nДивитись онлайн відео голу Алана Патріка (Шахтар):\nДинамо швидко оговталось від пропущеного голу та відповіло на 25 хвилині. Теофіль-Катрен навісив з правого флангу, а Бруно Петкович переграв двох захисників і головою відправив м'яч у ворота! 1:1\nПерший тайм завершився мінімальною нічиєю. У другій половині зустрічі суперники поперемінно перехоплювали ініціативу та обмінювались небезпечними моментами. Однак справді гаряче на полі стало вже після 74-ї хвилини. Спершу Динамо залишилось у меншості: Моро грубо зіграв проти Мораеса, отримав другу жовту картку в матчі та покинув поле.\nЗа 5 хвилин підопічні Каштру втратили чисельну перевагу: Марлос теж отримав другу жовту.\nУ Шахтаря не клеїлась гра, а суперники одразу цим скористались. Петкович прийняв м'яч на лінії штрафного і відпасував на Луку Іванушеца, який першим дотиком прокинув сферу собі на хід, а другим - влучив у дальній від Пятова кут. 2:1\nДивитись онлайн відео голу Іванушеца (Динамо З):\nНа останніх хвилинах матчу Шахтар пішов уперед усіма силами, але це тільки погіршило ситуацію. Ольмо на правому фланзі повозив Степаненка і прострелив на дальню штангу. Адемі відправив м'яч у вже порожні ворота. 3:1\nВідео голу Адемі (Динамо З):\nЗдавалося б, у "гірників" уже немає шансів врятувати цей поєдинок. Але це тільки здавалось. На 93 хвилині Мораес після навісу Коваленка виграв верхову боротьбу і відправив м'яч у ворота! 3:2\nДивитися гол Мораеса (Шахтар):\nПід час останньої атаки до воріт Динамо прибіг навіть Пятов, і недаремно! Саме на голкіпері Шахтаря сфолили просто у штрафному майданчику, тож арбітр після перегляду VAR призначив пенальті. Одинадцятиметровий реалізував Тете, точно пробивши в правий від себе кут. 3:3 - фантастична розв'язка поєдинку! Тепер доля команд у єврокубках вирішиться у наступних матчах.\nВідео голу Тете з пенальті (Шахтар):\nІ ще: Асистент Шевченка вразив тату, присвяченим Україні


Синоптики попередили львів’ян про грози, град, пориви вітру й спеку | Новини Львова\nСиноптики попередили львів’ян про грози, град, пориви вітру й спеку\n10:00 10 липня 2017 р.\nТемпература повітря в понеділок, 10 липня, – 26-31°.\n«Прогноз - мінлива хмарність, день місцями – короткочасні дощі, грози, град. Вітер – південний, 9-14 метрів за секунду, поривчастий. Температура повітря вдень – 26-31°. Вранці подекуди – туман видимістю 200-500 метрів», – повідомили сьогодні, 10 липня, в департаменті з питань цивільного захисту Львівської обласної державної адміністрації.\nНатомість у Львівській міськраді поінформували: «10 липня синоптики прогнозують без істотних опадів, лише ввечері короткочасні дощі, грози, град. Вночі та вранці місцями – туман. Вітер – південний, вночі – 2-5 метрів за секунду, вдень – 7-12 метрів за секунду. Температура повітря вночі – 12-17° тепла, вдень – 27-32° тепла».


«Велике будівництво»: Віталій Коваль ознайомився із ходом будівництва дитячого садка у Березному – Департамент освіти і науки Рівненської обласної державної адміністрації\nГоловна Новини «Велике будівництво»: Віталій Коваль ознайомився із ходом будівництва дитячого садка у Березному\nДошкільний заклад розпочали будувати «з нуля» у 2017 році. А вже невдовзі садок зможе прийняти 150 своїх перших вихованців. Майстри вже завершили зовнішні роботи. Завдяки сучасним енергозберігаючим технологіям дитячий садок економитиме тепло, а відтак і кошти на його утримання.\nНаразі будівельники завершують внутрішні роботи, працюють над благоустроєм прилеглої території, встановлюють ігрові майданчики.\n«З травня місяця, з моменту останньої поїздки на цей об’єкт, ми бачимо суттєві зрушення у будівництві дитсадка. На сьогодні роботи доходять до фінішу. Тому садочок ми будемо здавати навіть з певним випередженням – орієнтовно в серпні цього року», – підкреслив Віталій Коваль.\nЗведення такого закладу важливе для березнівських родин з дошкільнятами, стверджує міський голова Березного Руслан Пилипчук. Адже існуючі дитсадки переповнені на 200 %. Тому відкриття садочка допоможе покращити ситуацію з нестачею місць для дошкільнят та розвантажити діючі заклади.\nЗагалом над будівництвом дошкільного закладу трудяться в середньому 40 працівників, третина з них – місцеві жителі. Усі вони офіційно працевлаштовані, отримують «білу» заробітну плату, сплачують податки, що стабільно надходять до місцевих бюджетів. Тому «Велике будівництво» – це не лише поліпшення соціальної інфраструктури для людей. Національна програма має й позитивний економічний ефект.


Базова тривалість1-10 (поля завдань) - Project\nБазова тривалість1-10 (поля завдань)\nОпис. У полях базової тривалості (від «Базова тривалість1» до «Базова тривалість10») зберігається термін виконання завдання. У полі «Базова тривалість1» зберігається запланована тривалість «Базового плану1». Відповідно, у полях «Базова тривалість2-10» зберігається тривалість «Базового плану2-10».\nСпосіб обчислення. Під час збереження базового плану базова тривалість копіюється з загальної запланованої тривалості виконання завдання на той момент часу. Використане поле базової тривалості («Базова тривалість1», «Базова тривалість2» тощо) відповідає збереженому базовому плану («Базовий план1», «Базовий план2» тощо).\nРекомендації з використання. Додайте одне з полів «Базова тривалість1-10» до подання завдання, якщо ви зберегли кілька базових планів і бажаєте порівняти початкову заплановану тривалість із поточною запланованою або фактичною тривалістю завдань. За допомогою кількох базових планів ви також можете порівняти базову тривалість, збережену на різних етапах проекту.\nПриклад. На початку проекту, два місяці тому, ви зберегли базовий план проекту. Місяць тому обсяг проекту змінився. Ви внесли подальші зміни та зберегли другий базовий план – «Базовий план1». З того часу було здійснено подальші виправлення та збережено третій базовий план – «Базовий план2». Тепер потрібно порівняти та проаналізувати три набори базової тривалості. Ви додаєте поля «Базова тривалість», «Базова тривалість1» і «Базова тривалість2» до подання «Аркуш завдань».\nПримітки. У полях базової тривалості міститиметься значення ''0 днів'', доки не буде збережено відповідний базовий план. Установити базовий план можна в діалоговому вікні Установлення базового плану. Виберіть потрібний базовий план: ''Базовий план1'' – ''Базовий план10''. Після цього поточні заплановані поля для завдань буде скопійовано у відповідні поля базових планів. Ви можете зберегти до 11 різних базових планів.


Якісне обслуговування вже наявної клієнтської бази, пошук і розвиток нових клієнтів. Аналіз асортименту, розширення асортименту в торгових точках, введення нових позицій. Виконання планів продажів. Контроль дебіторської заборгованості. Забезпечення якісного документообігу.\nСвоєчасна і конкурентна оплата праці. На період випрбувального терміну - ставка, після - дуже гарний %!\nЗнижки на товари компанії. Можливість кар'єрного, фінансового і професійного зростання.\nСвежие вакансии компании «Софілайт, ТОВ»


П’ять міфів про становище жінки в традиційній українській культурі – Повага\nП’ять міфів про становище жінки в традиційній українській культурі\n11 Листопада 2014 5 Липня 2021 05258\nУкраїнську культуру традиційно вважають матріархальною, тобто такою, де панують жіночі цінності, а жінки споконвіку наділені правами та можливостями, що й не снилися їхнім сусідкам. Однак це лише міф, стверджує старша наукова співробітниця Інституту народознавства НАН України, кандидатка історичних наук Оксана Кісь. Чому ґендерна рівність у традиційній українській культурі – річ примарна, дослідниця розповіла у лекції “Феміністичний аналіз української традиційної культури” в межах проекту Феміністичні ініціативи Львова.\n«Ідея матріархальності, тобто панування жіночих цінностей в української культурі, сьогодні є частиною українського національного міфу», – розповіла дослідниця. – Мовляв, жінки в Україні завжди були рівноправні і шановані, а тому фемінізм нам не потрібен».\nКоріння формування цього міфу сягають кінця ХІХ – початку ХХ століття – коли в науці набула популярності теорія еволюціонізму. Згідно з нею, всі суспільства проходять певні щаблі розвитку, а матріархат – найнижчий із цих щаблів.\nІдея про засадничу матріархальність української культури добре вкладалась у формування іміджу українців як окремішньої, особливої і прогресивної нації . У час, коли у світі тоді зароджувалась перша хвиля фемінізму, важливо було показати наскільки цивілізованішими за своїх сусідів є українці, які споконвіку шанували своє жіноцтво. Це дуже підходило українським історикам кінця ХІХ – початку ХХ століття, які працювали над формуванням української національної ідеї. Українські дослідники ретельно вишукували ознаки матріархальності української культури у народних звичаях та традиціях – і знаходили їх.\nМіф про повноправність жінки у родині\nКоли говорять про рівність жінки у подружньому житті, то найчастіше мають на увазі однакові права жінок та чоловіків на володіння майном. Буцімто, жінки могли успадковувати землю, мати окреме від чоловіка майно, відносно самостійно провадити свою жіночу частину господарства, що була повністю у їхній компетенції.\nІнтерв’ю з жінками, що народилися на початку ХХ століття і застали українську культуру у ще не надто зачепленому процесами модернізації вигляді, доводять – насправді загальновизнаним головою родини переважно був чоловік. Саме його голос у важливих питаннях завжди був вирішальним – коли йшлося про продаж корови чи одруження дітей.\nТакож чоловік мав легітимоване громадою і культурою право застосовувати фізичну силу щодо інших членів родини, в тому числі дружини. Водночас дружина найчастіше не могла сказати навіть образливого слова щодо чоловіка – бо так не було заведено.\n«Розповіді про рівень насильства над жінками в традиційних українських селянських сім’ях часом були настільки жорстокими, що мої колеги-етнографи, які іноді були присутні під час моїх інтерв’ю, не могли витримати подробиць такої розповіді, – згадує Кісь. – Тобто це питання не штурханця чи потиличника, а дуже серйозного, часами – кривавого насильства».\nПодвійні стандарти застосовували щодо чоловічої та жіночої подружньої зради – чоловічу, як правило, толерували, замовчували, не виносили на громадський осуд, тоді як жіноча зрада, як правило, закінчувалась фізичним покаранням невірної дружини.\nМіф про романтичні почуття як основу шлюбу\nНе таємниця, що ще й зараз панують доволі романтизовані уявлення про шлюб у традиційній українській культурі – мовляв, люди одружувались через почуття. Однак насправді визначальними все ж були економічні та господарські чинники.\nГендерна рівність зберігалась хіба у сенсі безправності нареченої та нареченого у виборі партнера – замість них це найчастіше робили батьки. Переконанням, вмовлянням, примусом, погрозами – батьки домагалися, аби син чи донька одружилися з тим, кого рідні вважали найвигіднішою партією. Нерідко наречені вперше бачили один одного аж у день весілля.\nДівчина при цьому зазвичай була у пасивно-очікувальній позиції та фактично не мала змоги вплинути на власну долю. Наречений же, якщо між батьками потенційних молодят не було домовленості про шлюб, все ж зберігав певну свободу вибору – саме стороні жениха належала ініціатива у сватанні. Водночас дівчині навіювали, що відмовляти сватам – це недобра практика. Мовляв, лишишся старою дівкою. Дівчина повинна була відповісти згодою практично на першу пропозицію.\nНа користь матріархальності традиційної української культури часто наводять той аргумент, що дівчата самі могли свататись до чоловіків. Такий звичай справді існував в деяких регіонах України і зник всередині XVIII століття. Однак насправді такий сценарій був можливим лише за виняткових обставин. Перший звичай передбачав, що дівчина могла ініціювати шлюб, коли злочинця засуджували до смерті і дівчина, публічно висловивши згоду негайно взяти з ним шлюб, могла його врятувати від смерті.\nІнший випадок – коли парубок збезчестив дівчину і та завагітніла, то могла з’явитись до нього у дім і наполягати на праві узаконити відносини.\nМіф про культ дошлюбної цноти\nУкраїнську культуру завжди намагаються презентувати як дуже цнотливу, високоморальну, де ледь чи не перший поцілунок відбувався вже під вінцем.\nЦей міф спростовує практика вечорниць чи досвіток – вечірньо-нічних посиденьок дівчат та хлопців протягом всього осінньо-зимового періоду. У повному форматі це явище розгорнулося в Центральній, Північній, Південній та Східній Україні, тоді як на Західній мало свою регіональну специфіку. Дівчата збиралися в хаті самотньої жінки і спільно пряли, хлопці приходили до них в гості. Невід’ємною частиною вечорниць було спільне спання – хлопці та дівчата спали разом на підлозі, на соломі. Тут-таки відбувалися еротичні та сексуальні ігри.\nДеякі дослідники вважають інститут вечорниць своєрідним тренінгом подружнього життя – молоді люди там знайомились, отримували певний еротичний, сексуальний досвід спілкування з протилежною статтю.\nНа вечорницях панували ґендерні ієрархії – хлопчачі гурти розглядали жіночі гурти певною мірою як свою власність. Наприклад, вони могли запросити хлопців з іншого села, аби пригощати їх «своїми» дівчатами. Хлопці могли силувати дівчат до спільного спання, в той час як на дівчатах лежала відповідальність за збереження цноти. В разі збезчещення вся ганьба падала на її голову, а не на голову хлопця.\nАби домогтися фізичної взаємності, до дівчат могли застосовувати засоби насильства – наприклад, били попругою, або ховали взуття, щоб ті не втекли – то ж деякі дівчата мусили тікати босоніж по снігу та морозу.\nНе ходити на вечорниці дівчата не могли – батьки практично випихали своїх дорослих дітей туди, фактично наражаючи доньок на певний ризик безчестя.\nДівчина могла стати покриткою – тобто втратити незайманість, завагітніти і народити дитину без шлюбу – часом не з власної волі. Це траплялось, зокрема, через сексуальне невігластво – матері елементарно не пояснювали молодим дівчатам, звідки беруться діти. Хлопці часто використовували таку необізнаність, і обманом спокушали дівчат.\nДоля покритки переважно була сумною – її чекало життя маргіналки. Єдиним способом врятувати соціальний статус у суспільстві – було вийти заміж, однак розраховувати на добру партію вже не доводилося. Проте таких жорстоких розправ із жінками, що народили дітей поза шлюбом, як це описано у творах Шевченка, в Україні все ж не було.\nХоч покритку ганьбили, але її не доводили до межі, аби вона вкоротила собі віку, або вбила немовля.\nМіф про романтичний образ матері\nВ українській культурі є романтичний образ матері – такої собі Мадонни з немовлям.\nНа практиці, через відсутність засобів контрацепції жінка практично все життя ходила вагітною – в середньому традиційна українська родина мала від 7 до 12 дітей. Однак це була вимушена багатодітність, при чому матеріальної можливості утримувати цих дітей часто не було. Тому інколи навіть заміжні жінки вдавались до переривання вагітності. Та й ставлення матері до новонародженої дитини в родинах, де вже було багато дітей, не могло бути дуже позитивним.\nБезпосередньо перед і після пологами і в період лактації селянка мала виконувати всю ту ж тяжку роботу, що й за інших обставин. З кожною дитиною господарське навантаження на жінку зростало, а ресурси сил і часу були не безмежними. То ж не дивно, що у деяких колискових мати ніби бажає смерті своїм дітям. У багатодітній родині немовля розглядали як тягар, який обмежує матір, не дає їх повноцінно виконувати свої господарські функції.\nЗа смертю хворобливого, кволого немовляти не дуже й побивалися. Деякі звичаї (як от вірування у “підміну”) фактично легітимізували інфантицид нежиттєздатних дітей. Високий рівень народжуваності і смертності немовлят обумовлював доволі спокійне ставлення до факту смерті малої дитини: «Склянок, а дітей, ніколи нема досить: склянки б’ються, а діти мруть». Зате, коли вмирали більші діти, підлітки – це було трагедією, адже селянська родина втрачала повноцінного робітника, який був цінним у господарстві.\nВідтак у фольклорі можна знайти голосіння за дорослими хлопцями і дівчатами, але не за немовлятами.\nМіф про освіченість української жінки\nВважається, що жінки в Україні були дуже освічені. При цьому йдеться навіть не про політичну еліту князів та гетьманів, а саме про простий народ. Водночас статистика показує, що наприкінці ХІХ століття серед українок, що жили на українських теренах Російської імперії, письменних було лише 4% – на противагу 11%-12% письменних чоловіків.\nПричина цьому – батьки не вважали за потрібне віддавати дівчат у науку. Дівчина шкільного віку була особливо потрібна в господарстві. В інтерв’ю етнографам старші жінки часто розповідали, як їм прикро, що батьки не віддали їх до школи – адже здібності і бажання вчитися вони мали.\nПарадоксальним чином, на шляху освіти дівчаток ставали саме їхні матері – адже господині в хаті потрібна була дівчина-помічниця по господарству.\nДовірчих стосунків між поколіннями практично не було – знання про сексуальне життя молоді дівчата швидше отримували від старших подруг чи сестер, ніж від матері. Навіть допомагати під час пологів запрошували бабу-повитуху, а не маму.\nЛекція Оксани Кісь ґрунтується на багаторічних історико-етнографічних дослідженнях, які у повному обсязі викладені у книзі “Жінка в традиційній українській культурі (друга половина ХІХ – початок ХХ ст.).\nКоротко зі змістом книжки можна ознайомитись тут.\nТекст – Ганна Власюк\nФото – Мелісси Жаботинської\nОксана Сердюк: «Чоловікам варто більше довіряти жінкам»\nЩо гендерні активістки розповідають про фемінізм молодим дівчатам\nМами у 4,5 раза частіше відповідають за невиконання батьківських обов’язків — дослідження\nКампанія проти сексизму в медіа й політиці "Повага" 22 Грудня 2020 5 Липня 2021


Час з рідними замість подарунків: зворушливий різдвяний ролик, який вчить цінувати сім’ю - Новини світу - Сімʼя\nЧас з рідними замість подарунків: зворушливий різдвяний ролик, який вчить цінувати сім’ю\n25 грудня 2019 , 12:03 - Читать новость на русском\nДівчинка з різдвяного ролику, який вчить цінувати сім’ю / Скріншот з відео\nЧас, проведений з рідними – безцінний. І оскільки саме на новорічні свята українці мають найбільше вихідних у році – ви обов'язково маєте побачитися з сім'єю, рідними та близькими. Адже це не тільки може підняти вам настрій та залишити круті спогади, а й зняти стрес та просто почуватися щасливими.\nНещодавнє опитування, проведене компанією Chick-fil-A, показало, що 93% респондентів вважають якісний час, проведений разом з рідними, – єдиним найважливішим елементом у створенні спогадів.\nОкрім того, 57% опитаних заявили, що вони пожертвують соціальними медіа, щоб провести більше часу з людьми, про яких вони піклуються, і майже половина (48%) сказали, що готові працювати менше, щоб витрачати більше часу на близьких.\n"Ми можемо не пам'ятати, які подарунки ми отримали, але ми можемо згадати, як це було (до прикладу, святкування Різдва) з людьми, яких ми любимо", – додають експерти.\nЗ нагоди цього дослідженя компанія створила різдвяний ролик, який вчить цінувати час з сім'єю. Цей короткий фільм слідкує за дівчинкою Сем, яка хоче провести час зі своєю сім'єю, але її рідні не мають вільного часу.\nЗгодом дівчинка знайшла "Магазин часу" – чарівний світ, в який вона потрапляє через родинний годинник. Там Сем познайомилася з чарівником, який зрештою дарує їй те, про що вона мріяла весь час: можливість зліпити сніговика разом зі свією сім'єю.\nДивіться різдвяний ролик про важливість часу з сім'єю:\nЦінуйте своїх рідних і не забувайте приділяти їм достатньо часу, вони заслуговують цього!\nНовини України Сімʼя дослідження Психологія сім'ї Новорічні свята


Як пережити розлучення з чоловіком: якщо є діти, при вагітності або чоловік алкоголік? Поради психолога\nНавряд чи знайдеться жінка, яка, надягаючи весільну сукню, думає про розлучення. Але життя вибаглива і непередбачувана, в будь-який момент може розвести щасливу пару. Не має значення, з чиєї ініціативи стався розрив, важливо пережити його і зуміти знов стати на ноги\nКілька способів зробити розлучення легше\nЯк пережити розлучення якщо є діти?\nРозлучення під час вагітності: як не зламатися?\nРозлучення з чоловіком-алкоголіком: чи так погано?\nЯк пережити розлучення, якщо чоловік тебе кинув?\nРозлучення без сліз і стресу\nРозлучення після 10-20 років спільного життя: як пережити?\nРозлучення після 50: життя тільки починається!\nЧи повернеться чоловік після розлучення?\nРеанімація відносин після розлучення: за і проти\n. Для жінки розлучення з коханим чоловіком - особливо важко, але все-таки не настільки трагічно, щоб перетворювати своє життя в руїни.\nРозлучення - сильний стрес, але не кінець світу.\nЯк би не було важко, потрібно перетерпіти найважчий період, щоб почати нове життя зі свіжими силами.\nУсвідом ситуацію. Твоє життя зміниться, зникне близька людина, яка багато значив, з яким багато чого пов'язано. Але ти залишишся. І адже був час, коли ти жила одна або з іншою людиною, у тебе були інші інтереси і інші почуття. Це просто зміна, яка призведе до нових подій.\nШукай плюси. Сядь і запиши на листочок всі переваги, які ти отримаєш від розлучення. Взагалі все: можливість є ночами, довго гуляти, стрибнути з парашутом, тому що ніхто не буде тепер називати тебе божевільною. У парі завжди доводиться в чомусь поступатися, а тепер ти вільна і незалежна.\nДозволь собі проявити слабкість. Ти переживаєш важкий період, і відчувати жалість до себе, злість, засмучуватися - це нормально. Чи не старайся забити всі ці почуття, інакше через час вони проявляться хворобами і неприємностями. Промовляй вголос: "Я засмучена і ображена, бо ..." і говори, чому. Озвучені, емоції будуть пом'якшуватися і, врешті-решт, зникнуть.\nПозбудься негативу. Не тримай на колишнього чоловіка зла і не плануй помста. Ці почуття завжди повертаються, а ти ж хочеш налагодити життя. Краще виплеснути емоції у фізичній активності або екстремальному виді спорту. А ще краще - відкрито і спокійно сказати колишньому, які почуття викликає в тебе розлучення і все, з ним пов'язане. Таким чином ти закриєш гештальт, що не будеш подумки повертатися до неприємної тобі ситуації і відкриєшся новому.\nДумай про майбутнє. Навіть якщо зараз тобі неймовірно погано, через час це пройде. Згадай самі неприємні випадки, що відбувалися з тобою: в ті моменти здавалося, що життя жахливе, але через якийсь час все налагоджувалося. Ось і в момент розлучення зосередься на майбутньому, уяви, що все вже закінчилося, і ти відчуваєш радість. Це допоможе прискорити адаптацію.\nСтань егоїсткою. У сімейному житті ти піклувалася про двох, іноді в чомусь відмовляючи собі. Тепер ти можеш робити все для себе. Забудь на час про свої обов'язки і боргах, і частіше балуй себе приємними речами.\nЗроби висновки. Коли емоції схлинуть, постарайся розібратися, що призвело вашу пару до розлучення. Не вини нікого, просто з боку поглянь на себе і колишнього чоловіка: це стане в нагоді, щоб в майбутніх відносинах уникнути тих самих помилок.\nПросто живи. Не став на собі хрест. Знаходь приводи для радості, гуляй, зустрічатися з друзями. Нехай життя увійде в звичну колію, і через час ти знову відкриєшся для нових відносин. Ну або знайдеш іншу мету.\nДобре, якщо ви розлучилися і розійшлися кожен своєю дорогою. Але що робити, якщо у вас вже є діти? Ти вибирала свого чоловіка, але діти батька не вибирали, і не розуміють, чому руйнується їхній світ - розлучаються батьки.\nНе забувай, що ваше з чоловіком рішення впливає і на них.\nПоговоріть з дитиною. Це перше, що потрібно зробити. Діти дуже сприйнятливі до сімейних драм і часто звинувачують в них себе. Незалежно від того, скільки років дитині, дванадцять чи два, він має право і повинен знати, чому його батьки більше не живуть разом. Якщо є можливість, нехай при розмові присутній батько. Говоріть з дитиною, як з дорослим, не варто недооцінювати дитячий розум. Зате в майбутньому його НЕ наженуть комплекси, викликані невиправданим почуттям провини.\nНе чоловік, але батько. Не варто позбавляти батька спілкування з дитиною, особливо, якщо у них хороші стосунки. Це вибір дитини: спілкуватися з батьком чи ні, ти ж зобов'язана пояснити, чому не хочеш бачити колишнього чоловіка, якщо це так. У будь-якому випадку, відповідальність за сина чи дочку лежить на обох батьках.\nВстанови кордону. Визнач для себе, що ти сприймаєш колишнього чоловіка тільки як батька дитини. В іншому випадку ваші зустрічі можуть сколихнути в тобі почуття і викликати бажання відновити відносини. Добре, якщо вони того варті, а якщо ні? Відразу обговори з колишнім межі, за які вам не слід переступати.\nМабуть, це найскладніше: відчувати себе залишеної близькою людиною в момент, коли найбільше потрібна підтримка.\nАле впоратися можна і з цим, тим більше, що малюк - досить сильний стимул не здаватися.\nПереглянь пріоритети. Тепер ти відповідаєш не тільки за себе, ще і за не народженої людини. Він повністю залежить від тебе і твого фізичного та емоційного стану. Почни дивитися на проблеми з іншого боку: тепер ти точно не залишишся одна і тобі буде куди направити нерозтрачену любов.\nЧи не зациклюватися. Але не зводь дитини в культ. Це помилка багатьох матусь, причому не тільки одинаків, які знайшли в дитині порятунок, але і сімейних: материнська любов і любов до чоловіка повинні розділятися. Ти мама, але і жінка, більше того - вільна жінка. Розлучення дав тобі можливість знайти більш гідного супутника життя, так скористайся нею.\nРадій життю. Розлучення - переломний момент у житті, але народження дитини змінює її кардинально. Постарайся зосередитися на радості, яку приносить тобі малюк, а не на неприємних думках про його батька. Разом з підростаючим малюком ти можеш пізнавати світ заново, хіба це не щастя?\nШлюб з алкоголіком - не сама щаслива доля. Як правило, такі пари тримаються або на жалості, яку відчуває жінка, або на страху. Навіть якщо у відносинах є любов, вона спотворена до невпізнання. Подумай, чи дійсно це розлучення - погано?\nАналізуй своє життя. Що хорошого приніс тобі цей шлюб? Чому ви розлучилися? Як впливав алкоголізм чоловіка на ваші стосунки, сім'ю, дітей? Коштували Чи всі позитивні моменти того негативу, який ти відчувала, будучи заміжньою? І що насправді тебе утримувало поруч з цією людиною?\nВідкинь непотрібні емоції. Постарайся зрозуміти, що ти відчуваєш насправді. Жалість, презирство, материнська турбота - це не ті почуття, які повинен викликати у дружини чоловік. Зрозумій, що твій колишній - доросла людина. І ти не зміниш його, тим більше без його згоди, оскільки вже спробувала, а тепер отримала результат.\nСпали мости. Видали його номер і зміни свій. Постарайся не зустрічатися з ним і не дізнаватися новини, інакше почуття провини цілком може змусити тебе повернутися. Алкоголізм - це хвороба, а ти не доктор, тому не вини себе марно, а головне - не дозволяй іншим себе звинувачувати. Пам'ятай, ти сама господиня свого життя, не віддавай нікому права на неї.\nЗміни сприйняття. Відчуй себе жінкою. Замужем за людиною, хворою на алкоголізм, складно бути слабкою і вразливою. Зате тепер ти можеш звільнити свою жіночу сутність і присвячувати час собі, кар'єрі, друзям. Заведи нове хобі або розкопали на полицях старе. Зрештою, ти знову можеш ходити на побачення і шукати супутника життя!\nОдна справа - обопільна згода на розлучення, але що робити, якщо ініціатором виявився чоловік? Здавалося б, все у вашому сімейному житті було добре, але несподівано він йде і подає на розлучення. Причини розлучення можуть бути різними, але ранить сам факт, і до того ж рішення чоловіка б'є по самолюбству. Що ж робити?\nБудь об'єктивною. Можливо, все-таки не так все добре було у вашому житті? Може, ви не зійшлися характерами або, одружившись, взяли поспішне рішення. Не поспішай у всіх смертних гріхах звинувачувати колишнього чоловіка. Спробуй подивитися на ваші відносини об'єктивно і зробити висновки.\nНе тримай зла. Навіть якщо ти відчуваєш смертельну образу і прагнеш помсти, чи не давай цим почуттям поглинути себе. Краще прийми трапилося як даність, випусти емоції і живи далі. Причому так, щоб при випадковій зустрічі колишній чоловік неодмінно зрозумів, яке щастя втратив: саме це допомагає заспокоїти жіноче самолюбство. Але не поставиш собі за мету довести свою перевагу. Просто люби себе і живи в своє задоволення, це принесе більше користі, ніж непотрібні мрії про відплату.\nНе шукай привід для зустрічі. Чи не підлаштовуватися "випадкових" зустрічей, коли ти виглядаєш особливо розкішно. Взагалі, постарайся зробити так, щоб ваші дороги не перетиналися. Навіщо растравлівать душу, якщо можна скористатися ситуацією і жити далі.\nЧи не розпускай пліток. Так, він образив тебе, знехтував, кинув. Але це не привід опускатися до пліток. По-перше, очорняючи колишнього чоловіка ти в першу чергу покажеш з непривабливої сторони себе, а по-друге, таким чином ти будеш утримувати його у своєму житті. А ти ж прагнеш до кращого, правда?\nНе шкодуй себе. Зрозуміло, що ти засмучена, але жалість до себе, яка увійшла у звичку, перетворюється на форму вампіризму. А спілкуватися з енергетичними вампірами - задоволення нижче середнього. Краще залишайся життєрадісною і милою.\nНавряд чи таке можливо, все-таки з чоловіком зникає істотна частина життя. Але можна постаратися звести негатив до мінімуму.\nПерехворівши. Визнач для себе період, в який ти можеш «постраждати». Плач в подушку, їж смакоту, дозволь трохи пожаліти себе. Але не входь у смак, інакше ризикуєш перетворитися в жертву. Уяви, що ти знову маленька і у тебе просто застуда. Адже вона проходить, от і твоя «хвороба» мине.\nВипусти емоції. Кожен переживає неприємності по-різному: хтось легко впадає в апатію, а хтось навпаки, проявляє гіперактивність. Дай своїм почуттям вийти тим способом, який більше підходить тобі, після чого продовжуй жити з новими силами.\nПостав мету. Набагато простіше забути неприємні події, якщо зайнятися давно бажаним, захоплюючою справою. Згадай, про що ти мріяла, до чого прагнула: вивчити мову, навчитися малювати, почати ходити в походи. Найкраще займатися в групі, щоб нові люди також дарували тобі емоції.\nБудь мудрою. Нічого в житті не вічне, і якщо після стількох років ваш шлюб розпався, можливо, просто прийшов час. Прийми минулі роки, як необхідний досвід, і починай шукати нові перспективи.\nЗміни сприйняття. 10-20 років - термін великий, і зміни сприймаються важко. Але не буває нічого неможливого, просто над особливо важким потрібно більше попрацювати. Почни зі свого мислення і постарайся направити його в позитивне русло.\n50 років - здається, це страшна цифра. Але все залежить від сприйняття. Якщо в такому віці ти здатна на розлучення, то тобі вистачить авантюрності і на нове весілля. Або ще що-небудь божевільне.\nНасправді, жінка в 50 років має неповторний шарм і життєвою мудрістю, які і допоможуть пережити розставання з чоловіком.\nА щоб полегшити ситуацію, слідуй загальних порад: зрозумій, прости, відпусти, живи для себе.\nТи не одна. Розлучення пережили сотні і тисячі пар, і жінки після цього знаходили сенс життя, знову виходили заміж, будували сім'ї. Зрозумій, що твоє горе - не саме жахливе у Всесвіті, впоратися з ним можна.\nПрости і відпусти. Це найкраще, що можна зробити. Відносини були, вони приносили радість і печаль, надії і розчарування, але з різних причин сім'я розпалася. Постарайся виділити найкраще, що ти отримала, запам'ятай ці емоції, а злість відпусти і забудь. У нового життя тобі потрібно тільки хороше.\nШукай нові враження. Після розлучення в житті утворюється вакуум, який спочатку складно заповнити. Сімейні звички, спільні з колишнім чоловіком місця і знайомі, захоплення - все це частково зникає, а що залишається, заподіює біль. Постарайся заповнити цю порожнечу чимось новим, починай робити те, про що давно мріяла. Чим більше нових вражень ти отримаєш, тим швидше вони витіснять думки про розлучення.\nЗаведи щоденник. І щодня, намагаючись не пропускати днів, записуй в нього, що хорошого з тобою сталося. Навіть дрібниці, навіть з'їдену шоколадку. Головне, ти повинна бачити, що життя прекрасне, в ній багато радості і приємних відкриттів.\nА чи потрібно тобі це? Чоловік може повернутися, але з якої причини? Якщо він нагулявся, порівняв тебе з кимось і зрозумів, що з тобою комфортніше - навіщо тобі такий чоловік? Або дійсно усвідомив, що життя без тебе не життя? Тоді навіщо йшов? Чи повернеться колишній чоловік, видніше тобі, але перш подумай, чи таке радісне буде ця подія?\nТи пережила розлучення, всі формальності, ви розділили майно і розійшлися. Але рука тягнеться до телефону, хочеться набрати його номер, почути голос, запросити в гості. Ти сподіваєшся, що можна "просто спілкуватися", а потім, можливо, він повернеться до тебе.\nПодумай: може, це просто звичка? Або навіть залежність. Можливо, ти боїшся змін і не впевнена, що зможеш залучити нового чоловіка. Повір, це не так. І перш, ніж набрати номер, подивися в дзеркало і з упевненістю скажи собі, що справишся і зможеш змінити своє життя.\n© SHTUKENSIA Мене кинув хлопець / чоловік / чоловік - що робити і як пережити розставання або розлучення?\nЯк правильно пережити розірвання шлюбу?\nLoveGinka.ru » Різне » Життя після розлучення тільки починається!\nЗ самої юності дівчата звідусіль чує про полігамною природі чоловіки: мовляв, ...\nМстимося колишньому хлопцю!\nОтже, відносини звалилися. Ви не разом, але претензії до нього все ще терзають ...\nЯк забути людини якого любиш?\nІсторій про красиве кохання на світі немало. Але багато хто з них обходять ...\nДепресія ... Коли ми молоді, нам здається, що це не про нас! І лише ...\nБіль після розставання з близькою людиною сильна навіть у тому випадку, коли ...\nЯк пережити розставання з коханою людиною - розбір польотів!\nКожен з нас хоча б раз у житті переживав розставання з дорогим серцю людиною. ...\nЯк домогтися хлопця без наслідків\nТи думаєш, що причина твоїх невдач у відносинах з хлопцем - в твоїй ...\nЗміст: Час сумувати Нові цілі Позбавляємося від ...\nЗміст: Відмінності у ставленні до шлюбу Головні проблеми повторного ...\nЗміст: Що таке алкоголік в сім'ї Чому дружини не кидають ...


18 травня 1996 року відбувся матч Першої ліги між командами «Поліграфтехніка» та ФК «Львів».\nЦього дня глядачі на трибунах стали свідками цікавого протистояння двох рівних за класом команд. Першими відкрили рахунок олександрійці. Швидким голом відзначився Олексій Кудлай. В середині другого тайму, завдяки голу М. Луцишина, львів’яни зрівнюють рахунок. Правда, зіграти на утримання рахунку супернику не вдається. На 86 хвилині гол Володимира Ковтанюка фіксую перемогу олександрійців.\n18 травня 2001 року в матчі Першої ліги «Поліграфтехніка» на домашньому стадіоні приймала ФК «Буковина» (Чернівці).\nЦей видовищний поєдинок подарував олександрійським вболівальникам багато позитивних емоцій, а головне – три красеня гола.\nНа початку матчу дублем відзначився Олексій Іванов, який відкрив рахунок на 3 хвилині, а вже за п’ять хвилин забиває вдруге. Після перерви вдало реалізований пенальті Вадима Чернишенка, робить рахунок у грі розгромним – 3:0.\n18 травня 2014 року, в рамках 28 тура Першої ліги, «Олександрія» на виїзді зустрічалась з тернопільською «Нивою». Цей матч видався багатим на голи. Суперники на двох забили 6 м’ячів. А от перемогу святкували олександрійці.\nНаші земляки першими відкрили рахунок. Забитим голом на 30 хвилині відзначився Олександр Іващенко. Під завісу першого тайму Юрій Коломоєць подвоїв рахунок. Вже в доданий час господарі скоротили відставання. Забив О. Семенюк. У другому таймі свій другий гол забиває Олександр Іващенко -3:1. Футболісти «Ниви» всіма силами намагаються забити, йдучи великими силами вперед, і це приносить результат. На 86 хвилині І. Малиш реалізувавши пенальті, скорочує відставання -3:2. Олександрійці, проявивши справжні бійцівські якості і характер, на останніх хвилинах матчу «додавили» захист суперника, і практично за мить до фінального свистка роблять рахунок переконливим. Забитим голом відзначився Сергій Старенький -4:2.\nДо речі, цікавий факт. В цьому матчі ворота «Ниви» захищав Андрій Новак, який у подальшому став гравцем «Олександрії».


Перші кроки по догляду за орхідеями фаленопсисами | Roslyny.com\nПерші кроки по догляду за орхідеями фаленопсисами\nДехто думає, що цей сорт орхідей складно вирощувати. Звичайно, є сорти, догляд за якими вимагає багато часу і знань, але фаленопсиси зовсім не такі – даний сорт є завжди доступним для покупки та дуже красивим. Головною характеристикою цього виду орхідей є суміш великих і різнокольорових квітів, які мають дуже екзотичний вигляд.\nЧому цей сорт такий популярний?\nцей сорт швидко росте, розвивається та довго цвіте;\nце – не дорога квітка, що має неповторний вигляд;\nфаленопсис – ідеальний подарунок для будь-якого свята.\nЩо варто знати про догляд орхідей?\n1. Звертайте увагу на освітлення. Орхідеї відчувають себе найкраще при розсіяному освітленні, наприклад, на підвіконні на східному боці квартири, але не на підвіконні, що виходить на південь або захід. Якщо ваша квартира не має підходящого освітлення, тоді краще ставити вазон приблизно за метр від вікна. Майте на увазі, що з кожним новим метром кількість світла, яке отримує рослина зменшується в два рази. Чи отримує ваша рослина достатньо світла, можна побачити при детальному спостереженні за листям: коли воно жовто-зелене чи червоно-коричневе - світла забагато, якщо листя темніє – рослина потребує більше світла.\n2. Поливання. Принцип в тому, що краще трошки перелити, ніж підсушити ваш фаленопсис. Допустима норма поливання – це раз на тиждень, але так, щоб дно горщика не переповнювалося водою. Водопровідна вода має багато кальцію, а цей сорт орхідей не любить, коли його забагато. Звичайно, квітка не помре від водопровідної води, але може мати менше квітів або вони взагалі перестануть цвісти. В ідеалі – це поливання дощовою водою, але не у всіх є така можливість, тому ми радимо використовувати дистильовану воду та просту воду в співвідношенні 1:2. Для орхідей продаються спеціальні вазони з рівнями – завдяки такій конструкції дно горщика не буде залитим водою. Наскільки правильно ви поливаєте ваш фалинопсис стане ясно при обстеженні коріння: якщо воно біле – коріння пересушене, зелене – все добре, надто темне – починаються процеси гниття. Іноді можна вимочувати коріння 15-30 хв у воді, а потім ретельно промити водою.\n3. Підживлення. Підживлювати орхідеї слід спеціальним добривом. Його слід додавати при кожному четвертому поливанні рослини. Більш детальні інструкції дивіться на упаковці добавок, адже концентрації бувають різні. Іноді варто робити це раз у тиждень, а іноді – при кожному промиванні коренів. Якщо ви при кожному поливанні додаєте добрива, то один раз на місяць варто робити промивання коренів без них. Для цього можна підставити горщик під водопровідну воду з крана і ополіскувати квітку протягом декількох хвилин.\n4. Субстрат і пересадка. Пам’ятайте, що орхідеї не ростуть в традиційному ґрунті – для них існують спеціальні субстрати, які складаються з суміші кори, торфу, кокосової стружки, перліту, а подекуди і пінопласту. Його також слід іноді зливати, щоб коріння могло дихати. В середньому треба пересаджувати рослину кожні 2 роки, при цьому слід збільшувати горщик. Якщо цього не зробите, рослина помре. Мікроорганізми і мікроелементи не зможуть потрапити до коріння і корені рослини почнуть розкладатися, в результаті чого квітка помре. Якщо ви поливаєте свій фаленопсис водою з-під крана, пересаджувати квітку слід щороку.\n5. Цвітіння. Фаленопсис цвіте з осені до весни, але є також сорти, які квітнуть влітку. Зазвичай цвітіння відбувається один раз на рік протягом 3-4 місяців, але деколи, при правильному догляді рослина може цвісти 2 або навіть 3 рази на рік та випускати нові пагони під час цвітіння. Якщо всі квіти опадають, варто почекати і подивитися, що відбувається з пагонами: якщо вони не в’януть, то скоротіть їх на 2 см вище виступів на стеблі – тоді з них можуть вирости ще нові пагони. Якщо нові пагони після опадання квітів в’януть, їх слід акуратно вирізати аж до перших відростків.\nФаленопсис – це типова орхідея. Якщо за нею правильно доглядати, то вона радуватиме свого господаря красивими, яскравими і здоровими квітками.\nЗ наступної нашої статті ви зможете дізнатися про те, чим зайнятися садівникам у січні. Хоч на дворі і сніг, але сад потребує уваги!


П’ять років – малий ювілей у Видавництві – SviatyiPavlo.com\nП’ять років – малий ювілей у Видавництві\n17 травня Видавництво Святого Павла відзначило 5-ти річчя свого заснування.\nНас єднає не тільки праця, але передусім можливість спільної молитви. Саме тому, центром святкування стала молитва під час Святої Меси.\n«Маємо за що дякувати Богу!» – так, під час проповіді говорив о. Маріуш Кравєц SSP, директор Видавництва Святого Павла. За цей час друком вийшло близько 70 книжок. Турбота про найменших читачів, які щойно пізнають світ, є невідємним елементом діяльності, саме тому у нашій пропозиції так бачато книжок для дітей. Звичайно маємо позиції і для молоді, а також великий вибір книжок для дорослих. Велика частина літератури присвячена Святому Письму, адже це найважливіша книга для кожного християнина.\nМи радіємо тим, що можемо кожного року запропонувати Вам «Євангеліє, слово на кожен день року». Популярність цієї книжки показує наскільки сьогодні люди спраглі читання Святого Письма, розважання одного фрагменту, який нам подає Літургія Слова Божого та молитва цим Словом. Ініціативу такого видання підтримує щорічно Львівський Митрополит, архієпископ Мечислав Мокшицький, який неодноразово писав вступне слово до читачів.\n«Отже, ми не лише видаємо книжки, але також збагачуємось самі, тими змістами, які містяться у кожному виданні. Та найважливішим залишається – молитва: за нас, які створюємо книжки, а також за тих, які ці книжки будуть читати. Дякуємо Богу за натхнення та просимо про подальше благословення у нашій праці», так завершив свою проповідь о. Маріуш Кравєц.\n«Видавництво Святого Павла» – це апостольська діяльність отців та братів паулістів, що проголошують Євангеліє за допомогою засобів суспільної комунікації. На теритирії Львівської Архідієцезії паулісти працюють з 2014 року.\nВидавництво – це особи, які його творять\nПопередній запис:Назад Дискусійна панесь\nНаступний записВперед Сім’я очима екзорциста\nРозмова про книжку\n. © 2015-2021 SviatyiPavlo.com