Нова станція бездротової зарядки Belkin знищує 99,99% бактерій – Український телекомунікаційний портал Нова станція бездротової зарядки Belkin знищує 99,99% бактерій – Український телекомунікаційний портал\nКомпанія Belkin анонсувала в продуктовому сімействі Boost Charge чергову новинку – пристрій під назвою UV Sanitizer+Wireless Charger. Воно поєднує функції станції бездротової зарядки і стерилізатора. Рішення виконано у вигляді футляра з габаритами 199×118×35 мм. Зовнішня поверхня являє собою зарядну майданчик з технологією Qi. Бездротовим способом можна заряджати смартфони та інші гаджети в чохлах товщиною до 3 мм. Заявлена потужність складає 10 Вт.\nВнутрішньо простір новинки виконує функції знезараження: ультрафіолетове випромінювання, як стверджується, знищує до 99,99% бактерій. Поміщати в цей дезінфікуючий відсік можна не тільки смартфони, але і інші невеликі предмети, наприклад, банківські картки, ключі, прикраси та ін.\nВідзначається, що пристрій працює абсолютно безшумно. Після виконання процедури знезараження проводиться автоматичне відключення ультрафіолетового джерела. Аксесуар UV Sanitizer + Wireless Charger виконаний в білому кольорі. Придбати його можна буде за орієнтовною ціною $80.\nUV Sanitizer+Wireless Charger


Оголошується конкурс на участь у Харківській школі з прав людини - Права Людини в Україні\nХарківська правозахисна група (ХПГ) проводить 27-31 жовтня 2015 року в м. Харків Сімнадцяту школу з прав людини для активістів українських правозахисних неурядових організацій за підтримки Шведської Агенції з міжнародного розвитку. Приблизна програма Школи та форма заявки додається. ФОРМА ЗАЯВКИ на участь у конкурсі (.doc)\nЗаявки на участь у Школі приймаються до 25 вересня 2015 р.\nОголошення про XVIІ Школу з прав людини


Остів Колонсей інформація аеропорту на Skyscanner\nОстів Колонсей Аеропорт\nНижче ви знайдете інформацію про Остів Колонсей аеропорт. Скористайтеся лінками нижче, щоб прочитати детальну інформацію про Остів Колонсей аеропорт: місцезнаходження, маршрутні карти, відльоти та прибуття в реальному часі і т.д.\nSkyscanner дозволяє вам знайти найдешевші авіарейси до Остів Колонсей аеропорту і для цього вам не потрібно вводити конкретні дати або навіть пункти призначення. Завдяки цьому наш сайт є найкращим місцем, де ви можете знайти дешеві авіарейси для вашої подорожі до Остів Колонсей аеропорту. Скористайтеся лінками з боку сторінки, щоб продивитись інформацію про авіарейси, або скористайтеся пошуком авіарейсів вище, щоб розпочати новий пошук.\nАеропорти поблизу Остів Колонсей:\nАеропорт Айла Гленгедейл (44km)\nАеропорт Тайрі (62km)\nАеропорт Колл-Айленд (64km)\nАеропорт Обан Коннел (65km)\nАеропорт Кемплтаун (78km)\nАвіакомпанії, що здійснюють рейси до Остів Колонсей\nГотелі в Остів Колонсей\nПрокат авто в місті Остів Колонсей\nАеропорт Остів Колонсей\nАеропорт Айла Гленгедейл\nАеропорт Обан Коннел


ТЕРМОІМПУЛЬСНІ ТЕХНОЛОГІЇ ОЧИСТКИ ПОВЕРХОНЬ ДЕТАЛЕЙ АГРЕГАТІВ АВІАЦІЙНИХ ДВИГУНІВ\nГоловна Реферати українською Дисертації та автореферати ТЕРМОІМПУЛЬСНІ ТЕХНОЛОГІЇ ОЧИСТКИ ПОВЕРХОНЬ ДЕТАЛЕЙ АГРЕГАТІВ АВІАЦІЙНИХ ДВИГУНІВ\nНаціональний аерокосмічий університет\nУДК 621. 95. 47\nРобота виконана на державному підприємстві Харківський машинобудівний завод „ФЕД” і в Національному аерокосмічному університеті ім. М.Є.Жуковського „Харківський авіаційний інститут”\nКривцов Володимир Станіславович, завідувач\nкафедри технології виробництва літальних апаратів Національного аерокосмічного університету „ХАІ”\nМовшович Олександр Якович, головний інженер Харківського науково-дослідного інституту технології машинобудування, м.Харків;\nкандидат технічних наук Жеманюк Павло Дмитрович, головний інженер ВАТ “Мотор Січ”, м. Запоріжжя\nПровідна установа: | ВАТ "Український науково-дослідний інститут авіаційної технології" Міністерства промислової політики України, м. Київ\nЗахист відбудеться 25 грудня 2003 р. о 14 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 64.062.04 в Національному аерокосмічному університеті ім. М.Є. Жуковського “ХАІ” за адресою: 61070, м. Харків, вул. Чкалова, 17.\nЗ дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Національного аерокосмічного університету ім. М.Є. Жуковського „ХАІ” за адресою: 61070, м. Харків, вул. Чкалова, 17.\nвченої ради к.т.н., професор Г.Л.Корнілов\nАктуальність роботи. Робота присвячена дослідженню, розробці та впровадженню технології й устаткування для термоімпульсної очистки поверхонь деталей гідропаливних агрегатів літальних апаратів від технологічних забруднень при механічній обробці.\nБлизька до абсолютної, надійність роботи агрегатів літальних апаратів закладається в процесі обґрунтування схемних, конструктивних і технологічних рішень; забезпечується у виробництві комплексом технологічних процесів при обробці, складанні, технічному контролі та випробуваннях; реалізується і підтримується в експлуатації.\nОсновні показники надійності гідравлічних і паливних агрегатів – довговічність, що характеризується ресурсом, безвідмовність і збережність. Такі показники, як ресурс і безвідмовність, забезпечуються у виробництві, а проявляються в умовах експлуатації. Паливні та гідравлічні агрегати літальних апаратів мають велику кількість різних за конструкцією та призначенням золотникових і плунжерних пар. По суті надійність агрегатів визначають високоточні елементи конструкції – золотникові та плунжерні пари. Необхідною умовою безвідмовної роботи є висока стабільність сил тертя в даних парах, для чого слід забезпечити якісну очистку та запобігання технологічним забрудненням поверхонь і кромок деталей. Попадаючи в зазори між робочими поверхнями прецизійних пар, тверді частинки викликають підвищення сил тертя, задирки і заклинювання тертьових пар, інтенсивний знос або зарощування зазорів. Причому, чим точніше механізм, тим він чутливіше до цих частинок. Основною причиною відмов є перевищення норм з масової концентрації, а не щодо розмірів частинок. При цьому концентрація частинок, які не утримуються бортовими фільтрами, поступово збільшується від початкового на порядок і більше.\nГранулометричний аналіз твердих частинок, виявлених у порожнинах і на поверхнях деталей агрегатів літальних апаратів, показав, що домінуючими є металеві і що розкид розмірів металевих частинок – від сотих часток до 200 мікронів. Найбільш масові частинки (більше 95%) мають величину менше 10 мікронів, із них більше 98 % частинок - розміри менше 5 мікронів.\nЗбільшення концентрації твердих частинок у два рази приводить до того, що напрацювання агрегатів зменшується в чотири рази.\nРеферат на тему: ТЕРМОІМПУЛЬСНІ ТЕХНОЛОГІЇ ОЧИСТКИ ПОВЕРХОНЬ ДЕТАЛЕЙ АГРЕГАТІВ АВІАЦІЙНИХ ДВИГУНІВ


Дата народження: 20 вересня 1929 ( діва)\nМісце народження: Сан-Мініато, Тоскана, Італія\nДосягнення: Володар нагород Каннського, Венеціанського і Берлінського кінофестивалів.\nВітторіо Тавіані народився 20 вересня 1929 року в тосканському містечку Сан-Мініато. Старший брат режисера і сценариста Паоло Тавіані.\nПісля школи обидва брати поступили в Університет Пізи: Паоло вивчав мистецтво. У 1946 році брати Тавіані захопилися кіно, побачивши картину Роберто Росселліні "Земляк". Ще будучи студентами, вони почали знімати короткометражне кіно. В 1954 році вони закінчили свою першу спільну роботу "Сан-Мініато, липень 1944 року" про звірства нацистів в їх рідному місті. У роботі над короткометражкою брав участь видатний діяч італійського неореалізму Чезаре Дзаваттини.\nУ 1960 році вони випустили документальний фільм "Італія не бідна країна". Наступні два фільми брати Тавіані зняли спільно з Валентино Орсіні – "Людина, яку треба знищити" (1962) і "Шлюбне беззаконня" (1963).\nУ 1967 році брати Тавіані вперше зняли фільм самостійно. Їх картина "Диверсанти" про смерть комуністичного лідера стала новим словом в італійському документальному кіно.\nУ 1967 році брати Тавіані вперше зняли фільм самостійно. Їх картина "Диверсанти" про смерть комуністичного лідера стала новим словом в італійському документальному кіно. У 1969-му про братів Тавіані знову заговорили у зв'язку з виходом картини "Під знаком Скорпіона".\nУ 1971 році вони екранізували оповідання Льва Миколайовича Толстого "Божеське і людське", перетворивши його в драму "У святого Михайла був півень".\nВ їх наступному фільмі "Аллонзанфан" Марчелло Мастроянні зіграв колишнього революціонера, який відсидів тривалий термін у в'язниці.\nУ 1977 році їх картина "Батько-господар" про конфлікт пастуха і патріархального суспільства на Сардинії отримала "Золоту пальмову гілку" Каннського кінофестивалю і стала однією з найбільш відомих робіт в фільмографії братів Тавіані.\nНаступний гучний успіх прийшов до братів Тавіані з виходом фільму "Ніч Святого Лоренцо" (1982) про події в Тоскані напередодні Другої світової війни. У 1984 році Паоло і Вітторіо Тавіані екранізували чотири розповіді Луїджі Піранделло. У 1990-му брати Тавіані знову звернулися до творчості Толстого і екранізували його повість "Отець Сергій", перенісши дію в Неаполь 18 століття і назвавши фільм "І світло у пітьмі світить".\nФільм братів Тавіані "Доброго ранку, Вавилон" про долю двох італійських емігрантів, що потрапили в США, багато критики визнали дуже "легким" для цих режисерів. У 1996-му вони зняли "Виборче спорідненість" за мотивами Гете.\nУ 2000-х роках брати Тавіані стали співпрацювати з телекомпаніями. Для ТБ вони зняли "Воскресіння" по Льву Толстому і "Луїзу Сан-Феліче" Олександру Дюма / Alexandre Dumas.\nВ 2007 році фільм Паоло і Вітторіо Тавіані "Гніздо жайворонка" про долі двох братів-вірмен на тлі подій Першої світової війни і геноциду був показаний на Берлінському кінофестивалі.\nУ 2012 році брати Тавіані тріумфально повернулися в Берлін з документальною тюремній драмою "Цезар повинен померти", яка отримала "Золотого ведмедя".\nВелику роль у фільмах братів Тавіані грає музика. Найчастіше вони використовували музику композитора Миколи Пиовани. Також в число їх улюблених авторів входять Моцарт, Вагнер, Россіні, Шопен і Чайковський.


Фаршировані зелені помідори на зиму рецепти з фото, інгрідієнти та способи приготування\nКулінарний сайт для душі » Заготовки » Консервовані овочі » Фаршировані зелені помідори на зиму\nзелені помідори - 8 кг\nчасник - 1 велика головка\nКорінь петрушки помити і натерти на дрібній тертці. Зелень петрушки помити, обсушити й подрібнити. Часник почистити і пропустити через землянку. Змішати зелень з коренем петрушки і часником. Додати сіль і знову ретельно перемішати. Парасольки кропу помити і обсушити. Болгарський перець помити і почистити. Порізати його невеликими шматочками.\nПомідори помити й обсушити. Зробити на них надрізи і наповнити зеленню. У стерилізовані трилітрові банки викласти парасольки кропу, перець і лавровий лист. Наповнити банки фаршированими помідорами. Зверху покласти по невеликому шматочку болгарського перцю.\nБанки з помідорами залити до самого верху окропом і накрити кришками. Залишити на 20 хвилин. Після цього рідину злити. У каструлю влити 5 л води. Додати цукор і сіль. Довести до кипіння, постійно помішуючи. Потім вогонь зменшити до мінімуму і влити в маринад оцет. Знову довести рідину до кипіння і залити банки з помідорами до самого верху. Швидко закатати і перевернути догори дном. Накрити ковдрою і залишити до повного охолодження.\nТакож для цього рецепта можна використовувати дуже щільні червоні помідори.\nКатегорія: Заготовки » Консервовані овочі Переглядів: 449\nКонсервовані огірки з помідорами


Роль транснаціональної компанії в сучасній економіці\n7.1. Історія фірми «Nestle»\nІсторія «Nestle» в Росії\n«Nestle» - 10 років в Росії\nПринципи діяльності «Nestle» в Росії\nНагороди «Nestle» в Росії\nВисновки про діяльність компанії «Nestle»\nДата конвертації 11.08.2017\nРозмір 47.96 Kb.\nСкачати 47.96 Kb.\nбільш досконалу продукцію або цілі родини товарів, що користуються підвищеним попитом у всьому світі, під своєю торговою маркою. Використання самої передової технології та організації виробництва забезпечує високу ефективність і рентабельність виробництва. Не випадково, тому такі фірми прагнуть повною мірою реалізувати свої переваги за рахунок експансії на зовнішніх ринках.\nЕкспорт капіталу та організація виробництва за кордоном ще більше підвищують конкурентоспроможність і міць корпорацій, чия діяльність базується на використанні науково-технічного та організаційного прогресу. Вивіз капіталу має на меті інтенсивне освоєння нових ємних ринків. В цьому відношенні особливо привабливі ринки великих розвинених країн. Свого часу найбільш привабливим для збуту нової продукції був ринок США. З формуванням і розширенням спільного ринку в Західній Європі і зростанням доходів на душу населення саме цей регіон стає все більш привабливим об'єктом експансії ТНК.\nВивіз капіталу може також мати на меті одержання виняткового або переважного права на експлуатацію джерел дешевої сировини і дешевої робочої сили. В цьому випадку можуть представляти інтерес для вкладення капіталу країни, що розвиваються.\nВ останні роки все більшого значення надають не природним ресурсам тієї чи іншої країни, а так званим «придбаним здібностям до виробництва» - освіченою і кваліфікованій робочій силі, передової технології і передового досвіду організації і управління. Зважаючи на це подвійно привабливими для прямих інвестицій стають розвинуті країни, оскільки одночасно вирішується проблема ринків збуту і використання цінних ресурсів для підвищення ефективності та розширення масштабів виробництва.\nТНК розвивають мережу своїх закордонних відділень, прагнучи охопити нею якщо не весь світ, то, по крайней мере, стратегічно найбільш важливі країни та регіони. Поряд з цим швидко зростає число угод між ТНК про науково-технічне співробітництво, що має ще більше зміцнити їх конкурентні позиції. У зв'язку з цим можна говорити про нову тенденцію «транснаціоналізації досліджень і розробок» і про формування «міжнародних стратегічних альянсів» в області підприємницької діяльності.\nНаступною основою конкурентоспроможності ТНК поряд з передовою технологією і використанням кращих світових ресурсів є інтеграція в одних руках всього технологічного ланцюжка від сировини до готової продукції, а також суміжних виробництв. Це дозволяє найбільш ефективно розвивати міжнарод-рідне поділ праці і створювати високоефективні комбінації виробництва, забезпечуючи наскрізний контроль якості від сировини до кінцевої продукції.\nВажливим елементом конкурентоспроможності ТНК є і можливість для них вироблення стратегії на основі максимально широкого обліку різних перспектив науково-технічного та організаційного прогресу і мінливих умов світового економічного розвитку. ТНК успішно вирішують проблеми зниження витрат сировини і матеріалів, а також праці на одиницю готової продукції.\nОднак все більшу проблему для них становить тенденція швидкого зростання витрат, пов'язаних з виробленням стратегії розвитку. Мається на увазі в першу чергу весь комплекс витрат, пов'язаних із здійсненням нововведень. Особливо значні витрати на дослідження і розробки. Навіть фірми з річним бюджетом на ці цілі, що обчислюється мільярдами доларів, змушені вступати в угоди з іншими ТНК, щоб мати можливість в короткі терміни вирішувати науково-технічні завдання все зростаючої складності і зберігати передові позиції в області застосування найдосконалішою технології.\nВельми важливою умовою підвищення ефективності діяльності ТНК, особливо європейських і американських, стало їх перетворення з ієрархічних структур, керованих з одного центру за системою відносин між головною дочірніми компаніями, в структури полицентрические. Ці структури, зберігаючи переваги глобальної організації, краще використовують переваги окремих країн і регіонів. Їх діяльність більшою мірою відповідає інтересам країн, в яких знаходяться їхні підприємства. Така еволюція організаційних принципів побудови ТНК стала потужним стимулом зміни ставлення до їх діяльності з боку національних урядів.\n6. ТНК в Россі і країнах СНД\nДо освіти ФПГ в Росії вже існували власні транснаціональні корпорації. Як приклад російської ТНК можна назвати державний концерн «Нафта Москва» (колишній Союзнефтеекспорт) зі своїми дочірніми компаніями в Фінляндії, Бельгії, Великобританії, Данії, Італії та інших країнах.\nФінансово-промислова група (ФПГ) - це сукупність юридичних осіб, що діють як основне і дочірні товариства, або повністю або частково об'єднали свої матеріальні і нематеріальні активи (система участі) на основі договору про створення ФПГ з метою технологічної та економічної інтеграції для реалізації інвестиційних та інших проектів і програм, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності та розширення ринків збуту товарів і послуг, підвищення ефективності виробництва, створення нових робочих місць.\nСеред учасників ФПГ обов'язкова наявність організацій, що діють у сфері виробництва товарів і послуг, а також банків або інших кредитних організацій.\nКонцепція створення фінансово-промислових груп полягає в об'єднанні підприємств одного технологічного ланцюжка, суміжних і пов'язаних виробництв, постачальницьких і торгово-збутових підприємств і, що особливо важливо, організацій, здатних забезпечити фінансування, залучити сторонніх інвесторів. Однією з пріоритетних завдань ФПГ є координація діяльності входять до неї, проведення єдиної цінової політики, перерозподіл фінансових і управлінських ресурсів, розробка інвестиційних програм, розрахованих на поліпшення стану групи в цілому, а не тільки окремих підприємств.\nЗагальноекономічна причина появи ФПГ - необхідність нових організаційно-господарських форм високоінтегрованих міжгалузевих корпорацій в російській економіці. Інша група причин пов'язана з виходом Росії на міжнародний ринок. Російські підприємства стикаються з конкуренцією на всіх напрямках внутрішнього і зовнішнього ринку. Реальна відкритість російського ринку і не завжди адекватна відкритість багатьох зарубіжних ринків ставить завдання створення потужних господарських структур, які могли б не тільки охопити внутрішній національний ринок, а й успішно конкурувати з міжнародними корпораціями на зовнішньому ринку. Вимоги міжнародної конкуренції диктують необхідність докорінної реорганізації підприємств, їх технологічного переозброєння. Для цього в першу чергу необхідна концентрація інвестиційних ресурсів.\nВажливим стимулом для зростання числа російських ФПГ стало Положення про фінансово-промислових групах та порядок їх створення, затверджене Указом Президента Росії 5 грудня 1993 р Розширення економічної діяльності цих груп за кордону Росії фактично перетворює їх в середні і великі за світовими стандартами ТНК.\nФормування і розвиток російських міжнародних корпорацій може, таким чином, здійснюватися двома шляхами:\n- утворення потужних національних корпорацій - ФПГ з подальшою їх експансією на світовий ринок;\n- на базі наявної системи поділу праці і відповідної їй кооперації виробництва між країнами СНД створення транснаціональних ФПГ з участю фінансово-економічних ресурсів партнерів з країн Співдружності.\nНа початковому етапі створення і функціонування ФПГ певне перевага віддається другому підходу. По-перше, це пояснюється браком власних коштів і можливостей; по-друге, створення таких компаній сприяє підтримці історично сформованої кооперації промислового виробництва господарюючих суб'єктів країн Співдружності, відновленню та розвитку інтеграційних процесів між країнами СНД. Міждержавний економічний комітет країн СНД розробив Конвенцію про транснаціональні корпорації в країнах СНД, яка була підписана в березні 1998 р главами урядів семи держав СНД (Вірменії, Білорусії, Киргизії, Молдови, Росії, Таджикистану і України). Її мета - сприяти формуванню транснаціональних виробничих структур в країнах СНД, проведення активної промислової політики, залучення інвестицій.\nЗагальним базовим нормативно-правовим документом вважається підписана в 1994 р Угода про сприяння в створенні і розвитку виробничих, комерційних кредитно-фінансових, страхових і змішаних транснаціональних об'єднань.\nУ розвиток його положень Росія уклала двосторонні угоди з Білорусією, Казахстаном, Узбекистаном, Киргизією і Таджикистаном.\nОкремими рішеннями Уряду РФ схвалено створення транснаціональних ФПГ, наприклад «Російський авіаційний консорціум», «Міжнародні авіадвигуни», в яку входять 50 підприємств оборонних комплексів України і Росії. Як транснаціональної групи зареєстрована ФПГ «Нижегородські автомобілі» за участю 8 підприємств з п'яти держав СНД та Латвії. Активно реалізується програма створення ТФПГ в атомній енергетиці, в якій беруть участь Росія, Україна, Казахстан, в металургії - між Україною, Росією, Казахстаном.\nВелику активність у формуванні транснаціональної корпорації проявляє Ингосстрах. У 1997 р було підписано угоду про створення Транснаціональною страхової групи Ингосстрах. У неї об'єдналися 27 страхових компаній з Росії, 16 країн ближнього і далекого зарубіжжя. Сумарні активи учасників групи складають 600 млн. Доларів. Компанії мають розгалужену мережу з 131 філії та представництва.\nФПГ, серед учасників яких є юридичні особи, які перебувають під юрисдикцією держав-учасниць Співдружності Незалежних Держав, які мають відокремлені підрозділи на території зазначених держав або здійснюють на їхній території капітальні вкладення, реєструються як транснаціональні фінансово-промислові групи (ТФПГ).\nРоль ТФПГ велика в інтеграції економік держав - учасниць СНД. Вони повинні сприяти відновленню і розвитку в рамках нових господарських структур історично сформованої кооперації промислового виробництва.\nУ разі створення ТФПГ на основі міжурядової угоди їй присвоюється статус міждержавної (міжнародної) фінансово-промислової групи.\nПрактика показує, що формування транснаціональних і міжнародних ФПГ повинно проходити два етапи. На першому створюється російська ФПГ, на другому опрацьовуються питання її розширення за рахунок включення підприємств і фінансово-кредитних структур інших держав.\nДеякі російські ТНК з'явилися порівняно недавно. До їх числа можна віднести «Мікрохірургія ока» з великою кількістю своїх відділень по всьому світу, «АвтоВАЗ», «ЛУКойл» (до її складу входять російські нафтовидобувні, нафтопереробні підприємства і підприємства нафтового машинобудування) і ряд інших.\nПриватизація в Росії супроводжується виникненням досить потужних організаційно-господарських структур нового типу (державних, змішаних і приватних корпорацій, концернів), здатних успішно діяти на внутрішньому і зовнішньому ринках, наприклад, «Газпром», «Вимпел». Так, «Газпром» забезпечує майже п'яту частину всіх потреб Західної Європи в природному газі. Саме «Газпром» в 1996 році був єдиною російською компанією, що знайшла відображення в рейтингу, опублікованому «Financial Times».\nРеальний обсяг експорту товарів в 2005 рвиріс на 6% проти 9,5% зростання в 2004 р При цьому найбільш динамічно зростаючим, як і в 2004р., виявився сектор промислових товарів - зростання там склав 7%. Обсяг світового експорту сільгосппродукції виріс на 5,5%. Найменше в реальному вираженні збільшилася торгівля паливом і сировиною - на 2,5%.\nПри цьому в доларовому вираженні обсяг світового експорту палива виріс на 41% і досяг 1,4 трлн. дол., а частка паливного експорту в загальному обсязі світової торгівлі досягла максимального рівня за 20 років - 13,8%. На цьому тлі найбільші постачальники палива і сировини помітно збільшили обсяги експорту. Так, доларовий еквівалент паливо - сировинного експорту для Росії виріс на 33%.\nЗа даними Світової організації торгівлі (СОТ), оприлюдненими сьогодні, темпи зростання світової торгівлі можуть знизитися до 6% при загальному економічному зростанні в 3%. На думку організації, світова економіка може відчути в поточному році негативний вплив великих торгових дисбалансів, а також нестабільність на фінансових ринках і ринках нерухомості.\nЗростання обсягу світової торгівлі в 2006 р. склав 8%, перевершивши прогноз аналітиків організації, що становив 7%. Зростання обсягів зовнішньої торгівлі в країнах, що розвиваються склав в 2006р. 36%, передає Reuters.\nЗа обсягами експорту та імпорту Росія входить в список 15 провідних країн. Так, за обсягом експорту в 2006 р. Росія займає 13-е місце (305 млрд. Дол.), Поступаючись Гонконгу (323 млрд. Дол.) І випереджаючи Сінгапур (272 млрд. Дол.).\nОбсяг імпорту в Росію, за оцінкою СОТ, склав в минулому році 164 млрд. Дол., Що дозволило їй опинитися на 18 місці в списку світових імпортерів після Індії (174 млрд. Дол.) І перед Швейцарією (141 млрд. Дол.).\nУ повідомленні вказується, що з 7 регіонів світу, прийнятих СОТ для статистичних розрахунків, найбільш динамічне зростання зовнішньої торгівлі в 2006 р. був відзначений на території країн колишнього Радянського Союзу. На думку експертів організації, така динаміка обумовлена світовим зростанням цін на енергосировину і метали.\n7. Транснаціональна компанія «Nestle»\nВ середині 60-х років XIX століття досвідчений фармацевт Генрі Нестле почав експериментувати з різними комбінаціями молока, пшеничного борошна і цукру, намагаючись створити альтернативне джерело живлення для немовлят, які не могли бути вигодувані материнським молоком. Його основною метою було допомогти у вирішенні проблеми дитячої смертності, викликаної недостатнім і неправильним харчуванням. Новий продукт отримав назву Farine Lacte Henry Nestle (Молочна Борошно Нестле).\nПершим, кому допомогла суміш, створена Нестле, був недоношена дитина, організм якого не сприймав ні молоко матері, ні існували в той час його замінники. Немовля, якому лікарі були безсилі допомогти, вижив тільки завдяки зусиллям Нестле. Після того, як нова формула замінника грудного молока Нестле врятувала життя дитині, цей продукт отримав заслужене визнання, і вже через кілька років Farine Lactee Nestle активно продавалася в більшості країн Європи.\nГенрі Нестле, усвідомлюючи важливість торгової марки у просуванні товару на ринку, вирішив використовувати в якості торгового знака свій фамільний герб - гніздо з пташками. На швейцарському діалекті німецької мови Нестле означає "маленьке гніздо".\nТим часом "Англо-швейцарська компанія з виробництва згущеного молока", заснована в 1866 році американцями Чарльзом і Джорджем Пейдж і стала головним конкурентом компанії Нестле, розширювала свій асортимент, включивши в нього в середині 70-х років дев'ятнадцятого століття сир і замінники грудного молока. Компанія Нестле, яку Генрі Нестле в 1874 році продав Жюлю Моннеро, відповіла випуском на ринок власної марки згущеного молока.\nУ ці ж роки на ринку з'являється ще ряд принципово нових продуктів. У 1875 році житель міста Вевей (Швейцарія) Деніел Пітер придумав спосіб отримання молочного шоколаду шляхом з'єднання молока і какао-порошку. Пітер, один і сусід Генрі Нестле, заснував компанію, яка швидко стала світовим лідером у виробництві шоколаду та пізніше увійшла до складу корпорації Нестле.\nУ 1882 році швейцарський кулінар Юліус Маггі розробив технологію виробництва швидкорозчинних горохових і бобових супів і заснував фірму "Маггі і Компанія", яка до кінця століття виробляла вже не тільки розчинні супи, а й бульйонні кубики, а також соуси і приправи.\nВже на початку 1900-х років у Нестле були фабрики в США, Британії, Німеччини та Іспанії. У 1904 році, досягнувши угоди з "Швейцарської Національної Шоколадній компанією", Нестле додала до асортименту своєї продукції шоколад. А в 1905 році компанія об'єдналася зі своїм давнім суперником - "Англо-швейцарською компанією з виробництва згущеного молока". Компанія, що утворилася в результаті злиття, була названа "Нестле і Англо-швейцарська молочна компанія".\nЕкспорт згущеного молока різко зріс, коли Нестле замінила агентів з продажу місцевими філіями компанії. У 1907 році компанія розгорнула повномасштабне виробництво в Австралії, своєму другому найбільшому за обсягом експорту ринку. У той же період були побудовані склади в Сінгапурі, Гонконгу і Бомбеї для забезпечення потреб швидкозростаючих ринків країн Азії.\nПроте, велика частина виробничих потужностей і раніше розташовувалася в Європі, і початок Першої Світової війни завдало серйозного удару по діяльності компанії. Отримувати сировину і поширювати готову продукцію ставало все важче. Через брак свіжого молока по всій Європі фабрикам довелося розпродати практично всі свої запаси, щоб задовольнити потреби населення.\nАле, не дивлячись, ні на що, війна викликала неймовірний попит на молочні продукти, що сталося багато в чому за рахунок збільшення урядових замовлень. Щоб впоратися з ними, Нестле придбала ще кілька діючих фабрик в США. До кінця війни компанії належали 40 фабрик, а обсяг виробництва в порівнянні з 1914 роком збільшився майже вдвічі.\nC закінченням Першої Світової війни для компанії настав період економічної кризи. Урядові замовлення з припиненням військових дій перестали надходити, а покупці, за час війни, які звикли до сухого і згущеного молока, знову перейшли на свіже, як тільки воно стало доступним. У 1921 році Нестле вперше зазнала збитків. Підвищення цін на сировину, повоєнний затишшя у всій світовій економіці і падаючі курси валют погіршували становище.\nШвидко відреагувавши на сформовану економічну ситуацію, керівництво Нестле запросило для реорганізації компанії експерта в області банківської справи - швейцарця Луї Даплеса. Він оптимізував діяльність компанії, привівши у відповідність рівень виробництва з рівнем продажів і скоротивши непокриті заборгованості компанії.\nУ 20-і роки компанія також вперше вийшла за рамки традиційного асортименту продукції, що виробляється.\nВиробництво шоколаду стало другим за значимістю видом діяльності компанії. Нестле стала регулярно випускати нові види продуктів харчування, в числі яких були: молоко з солодом, розчинний напій під назвою MILO®, порошкова сметана для дітей.\nУ 1930 році Бразильський Інститут кави звернувся до Луї Даплесу з проханням допомогти в розробці нових видів продуктів, здатних вирішити проблеми збуту надлишків кави в Бразилії. Результатом восьмирічних досліджень стало відкриття розчинного порошку NESCAFE, який зробив революцію і змінив традиційний погляд на споживання кави в усьому світі. Розчинна кава NESCAFE дуже швидко набув величезної популярності і став запорукою успіху чаю NESTEA, який компанія запропонувала світу на початку 40-х.\nЗ початком Другої Світової війни прибуток Нестле впала з 20-ти мільйонів доларів (в 1938 році) до 6-ти мільйонів (в 1939 році). Нейтральна Швейцарія ставала все більш ізольованою від воюючою Європи, тому компанія перевела значну частину своїх співробітників в місто Стамфорд штат Коннектикут (США).\nПерший по-справжньому глобальний конфлікт в історії людства поклав край традиційній структурі компанії. Щоб подолати проблеми з розповсюдженням продукції в Європі і Азії, Нестле відкрила нові фабрики в країнах, що розвиваються, в тому числі в Латинській Америці.\nЗа іронією долі саме Друга Світова війна прискорила поширення NESCAFE® - новітньої розробки компанії. Після того як США вступили у війну, NESCAFE став основним напоєм американських солдатів і офіцерів, які несли службу в Європі і Азії. До 1943 року обсяг виробництва NESCAFE досяг одного мільйона коробок на рік.\nТак само, як і під час Першої Світової війни, рівень виробництва і продажів в умовах військової економіки значно збільшився: загальний оборот Нестле зріс з 100 мільйонів доларів (в 1938 році) до 225-ти мільйонів (в 1945 році). До кінця війни керівники Нестле домоглися лідируючого положення в світовому кавовому бізнесі, а також в інших, традиційних для Нестле, направлених виробництва.\nПовоєнні роки стали найбільш динамічним періодом в історії розвитку Нестле. Диверсифікований підхід до роботи на ринку продуктів харчування ліг в основу нової стратегії і дозволив компанії ще більш ефективно реагувати на попит споживачів. Внаслідок приєднання до корпорації ряду компаній до асортименту Нестле додалися десятки нових продуктів. У 1947 році Нестле об'єдналася з компанією Alimentana SA- виробником приправ і супів MAGGI®, і була перейменована в Нестле Alimentana Company. За цим послідувало придбання в 1950 році компанії Crosse & Blackwell, британського виробника консервованих продуктів, а також фірм Findus (заморожені продукти) в 1963 році, Libby (фруктові соки) в 1971 році і Stouffer (заморожені продукти) в 1973 році.\nРезультатом успішної діяльності корпорації стало рішення керівництва про виведення Нестле за межі харчової індустрії, і в 1974 році компанія стала найбільшим акціонером фірми LOreal одного зі світових лідерів у виробництві косметики.\nПісля укладення угоди з LOreal в 1974 році, вперше з часів економічної кризи на початку 20-х років, позиції Нестле на світовому ринку похитнулися. В першу чергу, це було викликано збільшенням цін на нафту і уповільненням темпів економічного зростання в індустріальних країнах. Як і в 1921 році компанії довелося швидко реагувати на змінилася докорінно ситуацію.\nЗбільшення обсягів виробництва і продажів в країнах, що розвиваються частково допомогло Нестле пом'якшити наслідки спаду на традиційних для компанії ринках, але, в той же час, компанія взяла на себе нові ризики, пов'язані з нестабільними політичними і економічними умовами в цих країнах. Щоб стабілізувати ситуацію, Нестле знову вийшла за межі ринку продуктів харчування, купивши компанію Alcon Laboratories, Inc. - американського виробника фармацевтичних і офтальмологічних товарів.\nДля прийняття такого рішення в умовах зростаючої конкуренції і зменшується частки прибутку потрібні були сміливість і далекоглядність. Для Нестле покупка Alcon була набагато більш ризикованою, ніж свого часу угода з LOreal.\nПід керівництвом нового Президента Нестле Гельмута Маухера компанія увійшла в 80-і роки з новими силами і рішучістю розвиватися далі. У цей період компанія поставила перед собою дві основні стратегічні завдання: зміцнення фінансового становища шляхом внутрішньої реорганізації і продовження політики, спрямованої на придбання стратегічно вигідних підприємств.\nТаким чином, в період з 1980 по 1984 рік компанія продала кілька вхідних до цього часу корпорацію підприємств, які або були неприбутковими, або не вписувалися в загальну стратегію розвитку.\nУ 1984 році поліпшення економічного становища Нестле дозволило зробити ряд нових придбань, включаючи купівлю з аукціону за 3 мільярди доларів найбільшу в Америці компанію-виробника продуктів харчування Carnation. Підписання договору про придбання Carnation відбулося в 1985 році і стало однією з найбільших операцій в історії харчової промисловості.\nПерша половина 90-х років стала для Нестле сприятливим періодом, в зв'язку з триваючим процесам інтеграції на світовому ринку і ліквідацією багатьох торгових бар'єрів. Відкриття нових ринків Центральної та Східної Європи, а також Китаю, разом із загальною тенденцією до лібералізації прямих іноземних інвестицій стало доброю ознакою для компанії з таким широким спектром діяльності.\nНестле початку ХХ століття зі злиття з "Англо-швейцарською компанією з виробництва згущеного молока", щоб збільшити асортимент своєї продукції і розширити географію своєї присутності. Сьогодні можна з упевненістю сказати, що в нове тисячоліття Нестле увійшло беззаперечним лідером харчової промисловості: корпорації належать понад 500 фабрик у 84 країнах світу; щорічний обсяг продажів групи компаній, що входять до складу Нестле, становить понад 87 мільярдів швейцарських франків.\nЗ 1996 року посилення консолідації групи Нестле знайшло підтвердження в придбанні італійського концерну по виробництву мінеральної води San Pellegrino (1997 рік) і британської фірми Spillers Petfoods (1998 рік). Тоді ж було прийнято рішення продати торговельну марку Findus, щоб зосередитися на більш високоприбутковому секторі заморожених продуктів (1999 рік). Придбання Spillers Petfoods зміцнило позиції Нестле на європейському ринку кормів для домашніх тварин, на який компанія вийшла ще в 1985-му році після покупки компанії Carnation і її торгової марки FRISKIES®.\nРішення Нестле про закриття своїх підприємств з виробництва меленої кави в США (Hills Bros, MJB, Chase & Sanborn) дозволило компанії сконцентрувати свої зусилля на просуванні нового асортиментного ряду елітного NESCAFE®, виробництво якого почалося на Західному Березі у вересні 1999 року.\nСтратегія компанії Нестле в усьому світі полягає в здійсненні довгострокових інвестицій. В рамках цієї стратегії компанія активно вкладає кошти в місцеве виробництво, розробку продуктів, що відповідають російським смакам і традиціям, а також використовує місцеву сировину і компоненти. У Росії Нестле має 12 виробництв, в які компанія здійснює постійні інвестиції. Таким чином, Нестле з'єднує міжнародний досвід і лідерство в харчовій індустрії з потребами і смаками споживачів.\nНа початку 1995 року Нестле придбала контрольний пакет акцій кондитерської фабрики «Росія» в Самарі, що випускає шоколад та іншу кондитерську продукцію. З тих пір компанія зробила великі капіталовкладення в технічне оснащення і промислове переобладнання фабрики. Інвестиції компанії дозволили налагодити місцеве виробництво батончиків NUTS® і шоколаду Нестле CLASSIC®, раніше імпортованих в Росію, а також знаменитого у всьому світі шоколадного напою NESQUIK®.\nІнший важливий капіталовкладення Нестле в Росії - це придбання в червні 1996 року контрольного пакета акцій ТОВ «Нестле-Жуковський». Були здійснені інвестиції в установку нового сучасного обладнання, яке дозволяє виробляти традиційне російське морозиво під новими торговими марками, такими як, пломбір "48 копійок" і ескімо "Кімо", а також всесвітньо відомі бренди, в тому числі MEGA®.\nВ кінці 1999 року Нестле розширила виробничі потужності своєї фабрики в місті Жуковський, приступивши до виробництва кулінарної продукції під торговою маркою MAGGI®, в тому числі: бульйонних кубиків, супів швидкого приготування і приправ.\nУ січні 1998 року Нестле придбала контрольний пакет акцій двох кондитерських фабрик - АТ «Алтай» в Барнаулі і АТ «Камська» в Пермі, які випускають шоколадні цукерки, карамель і печиво. Нестле продовжує здійснювати інвестиції в обидві фабрики, приводячи їх виробничі потужності та інфраструктуру у відповідність до міжнародних стандартів компанії.\nУ червні 1998 року в групу підприємств Нестле увійшло ВАТ «Хладопродукт» в м Тимашевськ (Краснодарський край). Ця фабрика морозива доповнює потужності з виробництва морозива Нестле в місті Жуковський. У червні 2001 року на ВАТ «Хладопродукт» була запущена у виробництво перша в Росії лінія по розфасовці розчинної кави NESCAFE®.\nДочірні компанії Нестле також розвивають місцеве виробництво. Компанія «Сіріана Патнерс Уорлд Уайд» - спільне підприємство Нестле і Дженерал Мілс - в 2001 р придбала фабрику і налагодила виробництво з випуску сухих сніданків в Пермі. У липні 2002 року Нестле Вотерс придбала добре відому в Росії торгову марку «Святе джерело» з виробництвом в м Кострома, а вже в лютому 2003 року - компанію «Чиста Вода», провідного постачальника бутильованої води додому та в офіси в Росії.\nУ 2003 році компанія оголосила, що вона починає місцеве виробництво своїх двох ключових продуктів - виробництво повного циклу розчинної кави в Краснодарі, з достатньою потужністю, щоб задовольнити потреби Російського ринку в улюбленому кави NESCAFE®. Також компанія оголосила про придбання заводу дитячого харчування у Вологді: після необхідних інвестицій у виробництво дитяче харчування буде випускатися в Росії, забезпечивши ринок дитячого харчування, що росте по мірі зростання народжуваності в країні. У квітні 2004 року компанія Нестле розпочала будівництво нової фабрики в Тимашевськ. ТОВ «Нестле Кубань» буде розташовано поруч з будівлею фабрики ВАТ «Хладопродукт», на якій зараз працює лінія по розфасовці кави. На новій фабриці планується випуск розчинної агломерированного кави NESCAFE Classic®. Інвестиції в будівництво цієї нової фабрики, які складуть близько $ 120 мільйонів, зміцнять позиції Нестле як однієї з провідних компаній, що виробляють товари народного споживання, в країні.\nСтратегія Нестле спрямована не тільки на зміцнення і модернізацію виробничих інфраструктур фабрик, і впровадження нових технологій у виробництво. Компанія також прагне бути високоефективним виробником з низькими виробничими витратами. Крім того, Нестле вкладає великі кошти в навчання і підвищення кваліфікації співробітників, передаючи їм міжнародний досвід компанії і науково-технічні знання.\nЗагальні інвестиції Нестле в виробництво і розвиток дистриб'юторської мережі в Росії за 2006 рік становили 300 мільйонів доларів США.\nКомпанія Нестле є активним учасником громадського життя Росії. Крім довгострокових спонсорських проектів, Нестле здійснює благодійну підтримку дитячих будинків та інтернатів, а також сприяє відновленню російських історичних пам'ятників архітектури і мистецтва.\nПроявом прихильності Нестле до Росії і особливої турботи компанії про російських дітях стало генеральне спонсорство дитячої телепередачі «Вулиця Сезам» - російської версії улюбленої у всьому світі дитячої освітньої програми. Також, спільно з експертами в області вікової фізіології, компанія Нестле розробила загальнонаціональну шкільну програму для дітей молодшого шкільного віку - «Розмова про правильне харчування», героями якої є персонажі «Вулиці Сезам». Програма створена з урахуванням російських кулінарних традицій і вчить дітей основам правильного і здорового харчування.\nНестле вносить свій внесок у культурне життя Росії. Компанія вже кілька років є генеральним спонсором Московського Симфонічного Оркестру. У світі театрального мистецтва Нестле стала відома як щорічний генеральний спонсор фестивалю «Золота Маска», як генеральний спонсор III-його Міжнародного театрального фестивалю ім. А.П. Чехова, а також інших театральних проектів. Починаючи з 1999 року Нестле щорічно здійснює спонсорську підтримку Міжнародного Московського кінофестивалю. У 2001 році Нестле стала генеральним спонсором III-їй Всесвітньої театральної Олімпіади в Москві, а також IV-ого Міжнародного театрального фестивалю ім. А.П. Чехова.\nУ 2003 році компанія Нестле стала генеральним спонсором виступів Маріїнського театру в рамках фестивалю «Зірки Білих Ночей», присвяченого 300-річчю Санкт-Петербурга. Також в 2003, компанія була удостоєна почесної нагороди «Золота Маска» за багаторічний внесок в підтримку російського мистецтва.\nКомпанія «Нестле» оголосила результати своєї 10-річної діяльності в Росії і окреслила плани на майбутнє. За цей час компанія «Нестле» завоювала лідируючі позиції на російському ринку продуктів харчування і напоїв. Показники, які компанія досягла за шість місяців цього року, дозволяють з упевненістю сказати, що 2006 рік став для «Нестле» періодом інтенсивного зростання і розвитку.\n11 вересня, 2006 року відбулася прес-конференція, присвячена 10-річному ювілею діяльності компанії «Нестле» в Росії. Керівництво компанії озвучило основні економічні показники, яких досягла компанія «Нестле» за 10 років роботи на російському ринку, і позначило плани на майбутнє.\n«Нестле» займає лідируючі позиції на ринках кави, кондитерських виробів, кулінарії, морозива, дитячого харчування, мінеральної води і кормів для домашніх тварин. Сьогодні в групу компаній «Нестле» входять 12 фабрик, включаючи нерухомість, що будується в Калузькій області фабрику з виробництва кормів для домашніх тварин, 12 регіональних офісів і головний офіс в Москві. Загальне число співробітників компанії в Росії - більше 9500 осіб. За десять років сукупний обсяг інвестиції «Нестле» в російську економіку склав понад 600 мільйонів доларів США. За останні п'ять років компанія заплатила податок на прибуток в розмірі близько 100 мільйонів доларів США.\nУ 2005 році було завершено один з наймасштабніших інвестиційних проектів компанії: відбулося відкриття фабрики повного циклу з виробництва розчинної кави «Нестле Кубань». Обсяг інвестицій в будівництво фабрики склав близько 120 мільйонів доларів США.\nНайбільш динамічне зростання компанія «Нестле» демонструвала в 1999-2002 роках. 2002 рік став знаменним для «Нестле»: продажі компанії досягли рівня 1 мільярда швейцарських франків (644 мільйонів доларів США). За наступні три роки - з 2002 по 2005 рр. - продажу «Нестле» зросли ще на 40% і склали 1,4 мільярда франків (1,1 мільярда доларів США). За шість місяців 2006 року продажі «Нестле» в Росії виросли на 19%. За оцінкою компанії, сумарні продажі за 2006 рік складуть 1,6 мільярда швейцарських франків (1,3 мільярда доларів США).\nОдним з найважливіших показників зростання компанії є широка географія діяльність компанії. Сьогодні продукція «Нестле» представлена по всій Росії, а багато категорій товарів експортуються в країни СНД.\nВажливим напрямком діяльності компанії «Нестле» є оптимізація бізнес-процесів. Новим кроком у підвищенні ефективності роботи компанії стало відкриття в липні 2006 року Центру обслуговування бізнесу «Нестле» в Росії, розташованого в Самарі. Новий підрозділ компанії є виділеної структурою, функція якої - централізоване виконання транзакційних бухгалтерських операцій компанії «Нестле».\n"Нестле" випускає продукцію, приділяючи першорядне значення безпеки і якості. В кінці 2005 року компанія почала процес сертифікації всіх своїх фабрик відповідно до вимог Стандарту ISO 9001: 2000, який передбачає створення єдиної системи управління якістю продукції, що випускається.\nОднією з найважливіших складових успіху «Нестле» на ринку є інноваційний підхід до роботи з персоналом.Компанія прагне розвивати своїх співробітників, пропонуючи їм брати участь в різних тренінгах і стажуваннях. Важливим аспектом роботи компанії є надання кожному співробітнику можливості проявляти ініціативу і впроваджувати інноваційні рішення.\n«Нестле» продовжить свій успішний розвиток на російському ринку не тільки як виробник продуктів харчування і напоїв, а й як компанія, яка веде свою діяльність на основі принципів правильного харчування і здорового способу життя.\nОднак діяльність «Нестле» в Росії носить не тільки економічний характер - компанія відіграє активну роль у житті українського суспільства, підтримуючи ряд соціальних, культурних та спортивних проектів. З 1999 року «Нестле» реалізує в освітніх установах Росії програму «Розмова про правильне харчування», яка допомагає формувати у дітей культуру харчування як складової здорового способу життя. За час роботи програми в ній взяли участь понад 1 200 000 дітей з 26 регіонів Росії. Цього року керівництво компанії «Нестле» прийняло рішення продовжити розвиток програми і створити додатковий модуль до вже існуючих двох модулів програми.\nЗа 10 років роботи компанії в Росії було реалізовано велику кількість проектів в сфері благодійності. Крім здійснення спонсорських проектів, «Нестле» підтримує дитячі будинки та інтернати, а також допомагає відновлювати історичні пам'ятники архітектури та мистецтва. Компанія має намір і далі брати участь в житті суспільства, вносячи свій внесок у процвітання Росії.\nНезважаючи на те, що «Принципи діяльності компанії Нестле» піддаються перевидання з метою відобразити зміни, що відбуваються в світі, основні принципи нашої компанії залишаються незмінними з моменту її заснування і відображають такі людські поняття як порядність, чесність і турбота про ближнього.\nКомпанія Нестле зобов'язується застосовувати такі принципи діяльності в усіх країнах, з урахуванням місцевого законодавства, а також культурних і релігійних особливостей окремих країн:\n- комерційною метою компанії Нестле, її керівництва та працівників на всіх рівнях є виробництво і збут продукції компанії в цілях забезпечення довгострокових вигод для акціонерів, працівників, споживачів, ділових партнерів і економік тих країн, в яких працює компанія;\n- компанія Нестле не прагне до отримання короткострокового прибутку, а також прибутку, отриманої на шкоду успішному довгостроковому розвитку, проте визнає необхідність щорічного отримання регулярної прибутку в інтересах акціонерів, стабільності фінансових ринків і для здійснення необхідних інвестицій;\n- компанія Нестле розуміє, що споживачі її продукції виявляють щирий і обгрунтований інтерес до моральних принципів і переконань, які лежать в основі діяльності компанії, до торгових марок, яким вони довіряють, і розуміє, що без споживачів компанія не змогла б існувати;\n- компанія Нестле вважає, що законодавство по суті є найбільш дієвою гарантією відповідального управління, хоча і визнає, що в деяких регіонах необхідне введення додаткових інструкцій для керівного складу та співробітників фірми в формі документа, що викладає базові принципи діяльності. Мета такого документа - дотримання високих етичних норм у всіх підрозділах компанії;\n- компанія Нестле усвідомлює, що успіх будь-якої корпорації заснований на професіоналізмі, дотриманні норм поведінки і відповідальне ставлення її керівництва і службовців до базових принципів діяльності, а тому вважає підбір кадрів, їх навчання і роботу з персоналом однієї з головних завдань компанії;\n- компанія Нестле працює в країнах різної культури та традицій. Таке багате розмаїття культур є безцінним джерелом нашого лідерства. Неможливо в одному документі врахувати всі положення законодавства, що діють в тій чи іншій країні. Вимоги законодавств різних країн можуть суперечити один одному. Компанія Нестле зобов'язується дотримуватися і поважати положення місцевого законодавства, що застосовуються на кожному з ринків. Якщо будь-яке положення цього документа тлумачиться як таке, що суперечить місцевому законодавству, то таке тлумачення в даній країні не застосовується.\nДіяльність Нестле в Росії була високо оцінена провідними представниками індустрії та експертами. У 1998 році Американська Торгова Палата в Росії оголосила Нестле «Компанією року» за її прихильність російському ринку, виробниче зростання і впізнаваність продукції. На підтвердження триваючого успіху компанії, в грудні 1999 року незалежна група експертів, скликана діловим тижневиком «Компанія», нагородила Нестле національною премією в галузі бізнесу як "Кращу російську компанію у виробництві товарів масового попиту».\nКілька разів поспіль (в різні роки) торгові марки РОСІЯ - ЩЕДРА ДУША®, NESCAFE GOLD®, MAGGI® і ЗОЛОТА МАРКА® були удостоєні нагород престижного конкурсу «Бренд Року / EFFIE» - національної професійної премії в області ефективного маркетингу і реклами.\nТри торгові марки Нестле - NESCAFE® (в 1998, 2000 і 2002 роках), MAGGI® (в 1999, 2001, 2003 роках) і РОСІЯ - ЩЕДРА ДУША® (в 2002 і 2003 роках) були удостоєні почесної нагороди «Народна Марка» , що стало свідченням надзвичайно високої популярності цих продуктів у російських споживачів.\nУ травні 2004 року Альфа-Банк і Інститут Лаудера вручили Нестле почесну нагороду «За заслуги в області іноземних інвестицій в Росії - 2004».\nКомпанія «Нестле» йде корінням в 1866 рік. Саме в цьому році Генрі Нестле, вирішивши побороти дитячу смертність, винайшов Farine Lactee - першу в світі молочну суміш для грудних дітей - і приступив до її виробництва.\nЗ тих пір асортимент продукції Нестле постійно розширюється і в даний час налічує понад 8000 торгових марок продуктів широкого споживання, які знають споживачі на всіх п'яти континентах.\nСеред виробників продуктів харчування компанія Нестле відрізняється найбільшими у світі обсягами інвестицій в наукові дослідження і технічні розробки. Така увага до НДДКР відображає прагнення Нестле виробляти продукцію, яка не тільки володіє хорошими смаковими якостями і красиво оформлена, але і корисна для здоров'я.\nОсновний напрямок діяльності Нестле пов'язано з виробництвом продуктів харчування. Крім цього, компанія Нестле володіє акціями підприємств парфюмерно-косметичної і фармацевтичної промисловості.\nСьогодні Нестле є найбільшим виробником продуктів харчування у світі, 7-ий за рахунком найбільшою компанією в Європі, а також 26-ій за рахунком найбільшою компанією в світі. У групі Нестле працюють близько 253000 чоловік, Нестле належать 511 фабрик і промислових підприємств в 86 країнах світу (12 підприємств знаходяться на території Росії). У 2006 році загальний обсяг продажів групи Нестле досяг 87,9 мільярдів швейцарських франків.\nНестле - найбільша в світі компанія-виробник продуктів харчування. Кредо Нестле - робити життя кращим, пропонуючи споживачам тільки якісні і повноцінні продукти.\nТранснаціональні компанії довели свою життєздатність незважаючи на розбіжності в національних законодавствах, різні рівні розвитку економіки і політичних орієнтирів. Різношвидкісний розвиток держав не є непереборною перешкодою для їх тісної взаємодії. Об'єктивний характер інтеграції визначається спільністю історичних, географічних, економічних та інших факторів.\nСвітовий досвід підтверджує життєвість і ефективність об'єднання банківського і промислового капіталу в рамках транснаціональних компаній, який дозволяє прискорити оборотність фінансових ресурсів, скоротити витрати за рахунок розвитку усередині транснаціональних корпорацій систем взаємозаліків і платежів, збільшити частки ресурсів у грошовій формі і мобільність перерозподілу, можливість проведення великих угод , багатовалютних операцій. Виникнення транснаціональних корпорацій стало не тільки закономірним кроком у розвитку системи організаційно-правових форм суспільного виробництва, але і необхідним етапом реорганізації промислової структури.\nПанування в світовому господарстві декількох сотень найбільших компаній-гігантів призводить до того, що основні пропорції світового виробництва і збуту, знаходяться під впливом економічної політики цих компаній. Найважливішим засобом такого впливу виступає узгодження політики капіталовкладень між декількома фірмами-гігантами, які фактично визначають розвиток найважливіших галузей світового господарства.\nОсобливість сучасних ТНК полягає в тому, що ними сповідається в деякому сенсі «подвійний стандарт»: з одного боку, ТНК кровно зацікавлені в подальшій лібералізації і демократизації світового економічного простору, з іншого, - закони вільного ринку, що діють в глобальному масштабі, не працюють всередині ТНК, де фактично реалізується планове господарство, встановлюються внутрішні ціни, які визначаються стратегією корпорації, а не ринком. Дане протиріччя характерне і для процесу глобалізації, рушійною силою якого, з одного боку, є лібералізація та інтернаціоналізація, а, з іншого, - бажання перерозподілу сфер економічного впливу і встановлення нового економічного порядку в світі.\nДіяльність транснаціональних корпорацій тісно пов'язана з інтересами держав їх походження. Як правило, цілі країн походження провідних транснаціональних компаній мають яскраво виражену національно-егоїстичну забарвлення, а саме: забезпечення високого рівня життя своїх громадян і зміцнення могутності і авторитету своєї держави на світовій арені. Подібна ситуація сприяє розвитку однобокого глобалізму, трактують даними країнами виключно у власних інтересах. Однак посилюється з кожним новим переходом глобалізації на більш високий рівень свого розвитку взаємозалежність держав повинна в кінцевому рахунку звести нанівець надії ряду країн встановити новий економічний порядок, який відповідає їх імперським амбіціям.\nТранснаціональні корпорації впливають на міжнародні відносини, перш за все, на стан міжнародної безпеки, так як вони сприяють розвитку взаємозалежності різних держав, роблячи будь-яку агресію країн, пов'язаних між собою системою транснаціональних компаній, по відношенню один до одного неможливою або принаймні невигідною.\nПолітичне та економічне значення транснаціональних корпорацій настільки велике, що в доступному для огляду періоді часу вони залишаться одним з важливих чинників посилення впливу промислово розвинених країн на багато регіонів світу. Звідси випливає очевидний висновок, що турбота про перетворення провідних вітчизняних корпорацій в транснаціональні стала усвідомленою метою зовнішньої політики держав, що прагнуть до посилення свого впливу в міжнародному масштабі. У цьому плані Росія не повинна бути винятком. Створення російських транснаціональних компаній в рамках СНД і в далекому зарубіжжі представляється не тільки економічно, але й політично важливим завданням промислової політики Росії.\n1. Березний А.В. Транснаціональні корпорації на ринках країн, що розвиваються. - М .: Наука, 2001;\n2.Булатов А.С. Світова економіка: Учеб. Посібник для вузів / Під ред. Проф. А.С. Булатова. - М .: МАУП, 2001;\n3. Ковалевський А.А. Транснаціональний бізнес і країни, що розвиваються: механізм економічної взаємодії - М .: Наука, 2003;\n4. Кудров В.М. Світова економіка. - М .: БЕК, 2006;\n5. Мільнер Б.З. Теорія організацій. - М .: ИНФРА-М, 2005;\n6. Світова торгівля, статистико-економічний довідник - М .: Економіка, 2006;\n7. Миколаєва І.П. Світова економіка: Учеб. Посібник для вузів / Під ред. І.П. Ніколаєвої. - М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2004;\n8. Полуніна Г.В. Багатогалузеві концерни. - М .: Думка, 2001;\n9. Юданов А.Ю. Секрети фінансової стійкості міжнародних монополій. - М .: Фінанси і статистика, 2003;\nalign = "left"> 13. http://www.tpprf.ru/ru/arch.shtml?section_id=37;


Гурт DZIDZIO! Великий концерт найвеселішого гурту України! - Starlife - Звёздная жизнь\nMEISON Entertainment , 14 июня 2013 в 01:02\nВони збирають стадіони та б’ють рекорди за переглядами на YouTube та телеканалах!\nЇх називають найвеселішим гуртом України і не дарма! Жарти та монологи лідера гурту DZIDZIO вже давно стали крилатими, а веселі пісні та відео мають шанувальників навіть за кордоном!\nНагадаємо, що 18 травня 2013 року відбулась визначна подія в історії гурту – сольний концерт на стадіоні «Арена Львів»! Яскраві номери і постановки, цікаві дуети, спецефекти, сучасне технічне обладнання, велика командна робота! І обіцяний МЕГАКОНЦЕРТ виправдав усі сподівання прихильників і став знаковим для гурту DZIDZIO. Вони перші, хто провів концерт на новому стадіоні, що був збудований до «Євро 2012» і зібрали 25 000 глядачів! Перед початком концерту глядачі мали змогу на великому екрані побачити мультфільм, що розповідає про створення гурту DZIDZIO, під назвою «Народження легенди», що згодом також було презентовано на офіційному каналі гурту в YouTube. Фінальним акордом цього незабутнього шоу стала прем’єра пісні «Мені повезло», яку прихильники гурту вже мають змогу послухати на офіційному сайті: http://dzidzio.com/music/\nDZIDZIO в клубі Forsage 21.06.2013\nФото звезд и знаменитостей, Концерты, шоу, представления, Анонси, афіша, запрошення, Постер (плакат, обложка), группа «Дзідзьо» (гурт DZIDZIO)\nКонцерт гурту DZIDZIO на "Арені Львів"\nФото звезд и знаменитостей, Концерты, шоу, представления, Гастроли, концертный тур, группа «Дзідзьо» (гурт DZIDZIO)\nЛегенда створення гурту DZIDZIO\nСмотреть, скачать клип, видео, мультфильм, анимационный фильм, группа «Дзідзьо» (гурт DZIDZIO)\npromo!14 июня 2013 в 01:02


Артпросвіт: як стати справжнім знавцем сучасного мистецтва - K.Fund Media\nАртпросвіт: як стати справжнім знавцем сучасного мистецтва\nСубота, 15 Липня, 2017 09:00 Ви можете також прочитати цей матеріал російською мовою\n4 простих поради, які не дадуть вам зашарітися в колі поціновувачів контемпорарі арту\nГоловна помилкова думка щодо сучасного мистецтва полягає в тому, що для його правильного розуміння потрібно мати спеціальну освіту. Але це зовсім не так.\nОсь чотири простих поради, які допоможуть вам зорієнтуватися у світі контемпорарі арту.\nРепродукції навіть найвищої якості дають про твори сучасного мистецтва лише тільки наближене уявлення.\nДивлячись на сторінку книжки чи комп’ютерний екран із зображенням, наприклад, картин Марка Ротко, неможливо зрозуміти, чому за них платять десятки мільйонів доларів.\nНеможливо тому, що картинка завбільшки з долоню не передає головного секрету цього художника – чарівної пульсації світла, підсиленої величезними розмірами полотна.\nТе саме можна сказати і про багатометрові і настільки ж дорогі картини Джексона Поллока. На репродукціях його роботи виглядають як хаотичне зібрання різнобарвних плям.\nВ музеї, де глядач стоїть перед полотном Поллока розміром в декілька метрів – чарівний космос\nАле є і добра новина – якщо глядач бодай одного разу побачив витвір того чи іншого сучасного художника в оригіналі, його мозок (око, зіниця) зможе в подальшому накласти це враження і на репродукції інших його робіт. Хоча все-таки правильніше мати справу із оригіналом і, більше того, приходити до картини чи скульптури не раз, причому в різні пори дня та навіть року, оскільки велику роль у сприйнятті витвору мистецтва грає освітлення.\nВивчати історію мистецтва\nХарактерний приклад, для чого потрібно це робити – знаменитий «Чорний квадрат» Казиміра Малевича, котрий, всупереч нашій першій пораді, в реальності зазвичай подобається людям навіть менше, ніж його репродукція. До того ж в музеї виявляється, що перед глядачем не зовсім квадрат, і, більше того, не зовсім чорний – крізь фарбу явно проступають сірі кракелюри (тріщинки у шарі фарби). Словом, не вражає. І це якраз правильно, оскільки, на відміну від, скажімо, картин Ротко та Поллока, «Чорний квадрат» не розрахований на емоційне сприйняття.\nЦей витвір є чисто умоглядним, і для того, аби зрозуміти його етапне значення, треба не у картину безкінечно вглядатися, а знати історію мистецтва того часу.\nТе саме можна сказати і про іншу знамениту роботу сучасного арту – «Фонтан» Марселя Дюшана. Це ж звичайнісінький пісуар (щоправда, перевернутий), і щоби зрозуміти, чому його іноді називають головним витвором мистецтва ХХ століття, треба знати, що саме з нього почався реді-мейд. Тобто напрямок у мистецтві, суть якого полягає у тому, що будь-який предмет, поміщений у простір музею чи галереї, набуває нового значення. Зараз це є само собою зрозумілим, а на початку ХХ століття було справжньою революцією.\nНе перейматися, якщо щось не подобається\nУ будь-кого, хто чесно хоче розібратися у сучасному мистецтві, рано чи пізно виникає комплекс неповноцінності на ґрунті того, що той чи інший загальновизнаний шедевр (або «шедевр») залишає його байдужим. Більше того – якщо це не так, то людина починає хитрувати сама із собою.\nНа жаль – це неминучий зворотній бік вивчення історії мистецтва. Тому що книжки на ці теми пишуть теоретики, завдання яких – просвітити читача «в цілому», а не розповідати йому про свої особисті уподобання. І якщо якийсь критик напише, що, на його думку, Сальвадор Далі – не більше ніж вправний малювальник, редактор ці рядки просто викреслить через їх недоречність у даному контексті. Такі правила. Але глядач їм підпорядковуватися не зобов’язаний.\nПроцес осягання сучасного мистецтва схожий на вивчення іноземної мови. Адже там також доводиться упродовж довгих місяців завчати слова, правила, робити вправи, навіть пересилювати себе – і в один прекрасний момент зрозуміти раптом, що вільно і без зусиль розумієш чужу мову і навіть можеш підтримати бесіду.\nТак само і з сучасним мистецтвом.\nЛюдина, що вперше в житті прийшла на виставку контемпорарі арту, швидше за все не зуміє навіть відрізнити шедевр від халтури\nВ найкращому випадку щось її особливо вразить, і далеко не факт, що найкраще. Але якщо вона бодай півроку походить музеями та картинними галереями, в тому числі і закордонними, та ще й, наприклад, з’їздить на венеціанську бієналє, то в одну прекрасну мить вона раптом відчує, що в неї прорізався смак до сучасного мистецтва – як прорізаються до повноліття зуби мудрості.


НАЗК направило до суду адмінпротоколи щодо судді, прокурора та ексначальника відділу Мін’юсту / В Украине / Судебно-юридическая газета\nНАЗК направило до суду адмінпротоколи щодо судді, прокурора та ексначальника відділу Мін’юсту\n17:26, 28 сентября 2020\nНаціональне агентство відзвітувало за роботу на минулому тижні.\nНаціональне агентство з питань запобігання корупції повідомило, що протягом минулого тижня відомство склало та направило до суду 18 адміністративних протоколів. Про це йдеться у пресслужбі НАЗК.\nАдмінпротоколи щодо порушень порядку подання фінансової звітності політичних партій складено стосовно таких осіб:\n▪ Олександр Омельченко («Українська партія «Єдність»);\n▪ Володимир Тищенко («Сила Людей»);\n▪ Андрій Товстий («Народна Опозиція»);\n▪ Наталія Костюченко («Справа»);\n▪ Олександр Клюс («Українські соціал-демократи»);\n▪ Василь Волга («Союз Лівих Сил») (очний протокол).\nАдмінпротоколи щодо неповідомлення або несвоєчасного повідомлення про суттєві зміни у майновому стані складено стосовно таких осіб:\n— Таміла Стоілова, суддя Красноармійського міськрайонного суду Донецької області;\n— Анастасія Опришко, начальник Управління агропромислового та економічного розвитку Гадяцької районної державної адміністрації Полтавської області;\n— Олеся Повєткіна, начальник відділу Запорізького апеляційного суду;\n— Ірина Кас'янова, прокурор Кіровоградської місцевої прокуратури.\nЗа ознаками несвоєчасного подання декларації без поважних причин складено адмініпротоколи щодо таких осіб:\n— Тетяна Габорець, колишній начальник відділу Міністерства юстиції;\n— Наталія Темненко, колишній начальник відділу Міністерства юстиції;\n— Олена Кравченко, завідувач сектору Департаменту містобудування та архітектури виконавчого органу Київської міської ради (КМДА);\n— Тая Андронова, заступник керівника відділу бухгалтерського обліку, фінансів та планування Управління справами Апарату Верховної Ради України–заступник головного бухгалтера.\nЗа ознаками порушення вимог щодо запобігання та врегулювання конфлікту інтересів складено та направлено до суду два адмінпротоколи стосовно Олексія Потоцького, колишнього начальника управління персоналу Південно-Східного міжрегіонального управління з питань виконання кримінальних покарань та пробації Міністерства юстиції.\nЗа ознаками порушення вимог стосовно обмежень щодо сумісництва та суміщення з іншими видами діяльності складено та направлено до суду два адмінпротоколи стосовно Олега Логінова, завідувача фінансового сектору Управління Північно-Східного офісу Держаудитслужби в Полтавській області.\nНагадаємо, «Судово-юридична газета» писала, що НАЗК виписало припис голові Конституційного Суду і загрожує штрафом.\nДодамо, що НАЗК запрошує екссуддю, прокурорів та слідчих для надання пояснень.


Конфлікт закінчився різаниною в Києві: розбірки потрапили в кадр. Politeka\nКонфлікт закінчився різаниною в Києві: розбірки потрапили в кадр\nПотерпілий отримав два удари ножем\n4 серпня, 13:11\nУ Києві п'яна компанія молодих людей влаштувала бійку\nУ Києві у дворі на вулиці Осиповського, 9 у п'яної компанії стався конфлікт. В результаті бійки один з чоловіків отримав серйозні поранення. Про це повідомляє Politeka.net, з посиланням на Київ Оперативний.\nЯк повідомляють, конфлікт виник на грунті розпивання алкоголю. На відео видно, що один з чоловіків завдав іншому два серйозних ножових поранення в область грудей. Потерпілий зробив кілька кроків і впав. Нападник втік з місця злочину.\nПід час конфлікту частина компанії кудись пішла, а незабаром, після побиття повернулася. Чоловіки викликали швидку і поліцію, і після знову пішли.\nНа місці бійки через час з'явилися співробітники поліції, які затримали компанію. Чоловіки "відмовлялися" і говорили, що нічого не бачили. У дворі на вулиці Осиповського виявилася камера. Тепер учасників бійки чекає розгляд.\nПостраждалого забрала швидка допомога у важкому стані.\nРаніше повідомлялося, таксист порізав іноземця, який захищав Україну і Грузію: деталі і фото інциденту\nТакож, в Одеській маршрутці влаштували самосуд над неадекватним пасажиром: відео від очевидців\nPoliteka розповідала, пасажири влаштували бійку в київському метро, відео: все через маску


27 липня в історії книжкового світу | День Історії | Цікаві факти про книжки | Світ книги\nЛип 27, 2012 - День Історії Прокоментуй!\n1777 – Томас Кемпбелл (Thomas Campbell) (пом. 1844), шотландський поет, автор заклику створити університет у Лондоні, в якому могли б навчатися студенти, які не потрапляють в Кембридж і Оксфорд по релігійних або матеріальних причин.\n1784 – Денис Давидов (пом. 1839), російський поет, герой Вітчизняної війни 1812 р.\n1824 – Олександр Дюма-син (Alexandre Dumas fils), французький письменник і драматург, син знаменитого письменника Олександра Дюма-батька.\nНародився в Парижі. Його мати була кравчинею. Батьки хлопчика не були в шлюбі, проте батько дав дитині своє прізвище і подбав про те, щоб той отримав гарну освіту. Під впливом свого знаменитого батька Олександр захоплюється літературою. З 18-ти років він почав писати вірші, які друкувалися в періодичних виданнях.\nУ 1847 році був опублікований його перший віршований збірник «Гріхи юності». У наступні роки Дюма писав повісті й оповідання, такі «Пригоди чотирьох жінок та папуги», «Доктор сервант» та ін\nУ 1848 році вийшов у світ його знаменитий роман «Дама з камеліями», який приніс молодому письменнику великий успіх. У 1852 році Дюма створив однойменну п’єсу, яка згодом була поставлена в театрах всього світу. Роль Маргарити Готьє – головної героїні роману і п’єси-виконували найбільші актриси цього часу – С.Бернар, Е.Дузе, в Росії – Г. Н. Федотова, М. Г. Савіна. На сюжет «Дами з камеліями» була написана опера Дж. Верді «Травіата».\nНаступні драми Дюма – «Діана де Лис» (1853), «Напівсвітло» (1855) і «Любитель жінок» (1864), «Грошове питання» (1857) принесли письменникові славу талановитого романіста. У творах «Незаконний син» (1858) і «Блудний батько» (1859) Дюма частково описав свої юнацькі переживання.\nДюма виступив також за рівноправність жінок і поблажливість до їх минулого в п’єсі «Поняття мадам Обре» (1867). З 1874 року Олександр Дюма був членом Французької академії.\nПомер Дюма-син в Парижі 27 листопада 1895 року.\n1835 – Джозуе Кардуччі (Giosuè Carducci) (пом. 1907), італійський поет, лауреат Нобелівської премії з літератури 1906 року.\n1850 – Лафкадио Херн (Patricio Lafcadio Tessima Carlos Hearn) (пом. 1904), американський письменник.\n1852 – Володимир Налівкин (пом. 1918), офіцер, глава Туркестанського комітету Тимчасового уряду, автор перших російсько-узбецьких і російсько-перських словників.\n1853 – Володимир Галактіонович Короленко, російський письменник, журналіст, публіцист і громадський діяч.\nНародився в Житомирі. У 1871 році він вступив до Петербурзького технологічного інституту, але через матеріальні труднощі був змушений його покинути. Незабаром Володимиру вдалося переїхати до Москви і вступити в Петровську землеробську академію. У роки навчання він захопився народницькими ідеями і за організацію студентських виступів був заарештований і висланий в Кронштадт.\nПісля закінчення терміну Короленко знову повернувся в Петербург, працював коректором і креслярем, а в 1877 році вступив до Гірничого інституту. До цього періоду відноситься початок його літературної діяльності – в петербурзькому журналі «Слово» була надрукована перша новела письменника «З життя шукача». Але вже в 1879 році за підозрою в революційній діяльності Короленко знову був заарештований.\nПісля декількох років заслання у Вятській губернії, він за відмову від присяги Олександру III був відправлений у Сибір. Важкі умови життя не зломили волі письменника, а стали часом, коли по-справжньому проявився його літературний талант, дали багатий матеріал для його майбутніх творів.\nУ 1885 році Володимиру було дозволено оселитися в Нижньому Новгороді, де він прожив 10 років. Це роки розквіту творчості та плідної роботи письменника, коли про нього заговорила вся читаюча Росія. У 1886 році вийшла його перша книга «Нариси та оповідання», в яку увійшли сибірські новели. Найвідоміший твір цього періоду – «Сон Макара», успіх якого був величезний. Сибірська тема буде продовжена і в наступних оповіданнях письменника.\nСправжнім тріумфом Короленко став вихід у 1886-1887 роках його кращих творів – «В поганому товаристві» і «Сліпий музикант». Також були твори, присвячені волзьким місцях і життя місцевих людей, – «Павловські нариси», «В пустельних місцях», «За іконою», «Річка грає» …\nВ цей же час Короленко проявив себе і як активний громадський діяч. Він брав участь в ліберальної опозиції, багато друкувався в столичних виданнях. У 1893 році вийшла книга Короленка «У голодний рік», яка стала результатом енергійно діяльності письменника з влаштування безкоштовних їдалень для голодуючих в Нижньогородській губернії.\nКороленко був видатним публіцистом і віддавав багато сил кампаніям з надання допомоги нужденним, скасування смертної кари, військової повинності і дискримінації за національною ознакою. Письменник привертав увагу громадськості до найгостріших злободенних питань. Це проявилося в нарисах і статтях «Побутове явище», «Риси військового правосуддя», «В заспокоєної селі», «Справа Бейліса» та інших.\nЗ 1900 року Короленко переїхав до Полтави. З 1906 року він почав друкувати окремими главами саме велике за обсягом і найважливіше зі своїх творів – автобіографічний роман «Історія мого сучасника», який повністю був опублікований тільки після смерті письменника.\nПомер Володимир Галактіонович Короленко 25 грудня 1921 в Полтаві.\n1902 – Ярослав Галан (пом. 1949), письменник, публіцист.\n1930 – Анатолій Олексійович Азольскій, радянський письменник.\n1936 – Заур Кабіс (К’æбисти Зауир), осетинський письменник, автор першого на осетинському мовою фантастичного роману («Остання мавпа», 1977).\n1980 – Ілля Тюрін (пом. 1999), російський поет, філософ, рок-музикант.\n1841 – Михайло Юрійович Лермонтов, російський поет, прозаїк, драматург, художник, офіцер.\nНародився (3) 15 жовтня 1814 року в Москві, в будинку навпроти Червоних воріт (зараз на цьому місці знаходиться висотна будівля, на якому є пам’ятна дошка із зображенням М. Ю. Лермонтова). 23 жовтня в церкві Трьох святителів у Червоних воріт новонародженого хрестили. Хрещеною матір’ю стала бабуся – Єлизавета Олексіївна Арсеньєва.\nБабуся поета, Єлизавета Олексіївна Арсеньєва, пристрасно любила внука, який в дитинстві не відрізнявся сильним здоров’ям. Енергійна і наполеглива, вона вживала всіх зусиль, щоб дати йому все, на що тільки може претендувати продовжувач роду Лермонтова.\nРанній розвиток стало для Лермонтова джерелом прикрощів: ніхто з оточуючих не тільки не був в змозі піти назустріч «мріям його душі», але навіть не помічав їх. Тут кореняться основні мотиви його майбутньої поезії розчарування.\nЗа словами сучасників, Михайло дуже запальним і закритим людиною. При першому знайомстві розпізнати його справжню особистість вдавалося далеко не кожному.\nЗнайти шанувальників свого літературного таланту Лермонтова теж вдалося не відразу. Дуже довгий час його таланти були відомі тільки в офіцерських гуртках. Слава прийшла до нього тільки з віршем «Смерть поета», присвяченим Пушкіну. Спочатку воно закінчувалося словами “та на устах його друк». Вірш моментально поширилося в списках і викликало бурю найрізноманітніших відгуків. Багато виправдовували Дантеса. І розгніваний Лермонтов дописав ще 14 рядків, що починаються з «А Ви, гордовиті нащадки …» Пішли арешт і заслання на Кавказ.\nЗапальний і не вміє приховувати своїх почуттів, Лермонтов нерідко ставав учасником дуелей і скандалів. Після повернення з Кавказу тепер уже знаменитий письменник Лермонтов доглядав за княгинею Щербатової. За нею ж доглядав і син французького посла. Результатом стала ще одна дуель і ще одне посилання на Кавказ. В цей раз поета було наказано постійно тримати на першій лінії фронту. Лермонтов на війні відрізнявся доблестю і абсолютним холоднокровністю. Деякі його вважали навіть безрозсудним. Але вбила поета не ворожа куля.\nУ П’ятигорську, повертаючись з відпустки, він зустрів свого старого знайомого по юнкерської школі, майора Миколи Мартинова. Лермонтов як завжди уїдав і відпускав образливі жарти на адресу Мартинова. Спалахнула сварка.\n27 липня 1841 на дуелі Лермонтов спеціально схибив, а Мартинов вистрілили прямо в груди поетові. Смерть наступила миттєво.\n1847 – Валеріан Миколайович Майков (р. 1823), філософ, літературний критик і публіцист, укладач першого російського словника іноземних слів.\n1873 – Федір Іванович Тютчев, російський поет, дипломат, консервативний публіцист.\nНародився (23 листопада) 5 грудня 1803 року в Орловській губернії, в сім’ї старовинного дворянського роду. Отримавши гідне домашню освіту, вступив на відділення словесності в Московський університет, який з успіхом закінчив у 1821 році.\nВелику частину життя Тютчев провів у Мюнхені, там же одружився на Баварської аристократці, графині Ботмер. Їхній будинок відвідували багато знаменитих німецькі поети і філософи того часу. Тютчев був близько знайомий з Гейне і Шеллінгом. Вірші першого він особисто перекладав на російську, з другим вів запеклі філософські суперечки. Життя в Німеччині багато в чому вплинула на творчість самого Тютчева. Його філософська лірика по духу набагато ближче до зразків німецької поезії, ніж російської.\nЦікава й особиста доля Тютчева. Офіційно він був одружений двічі і обидва рази його дружинами ставали німецькі аристократки, ні слова не розуміли по-російськи. З другої своєї коханої, Ернестіна Дернберг, Тютчев зійшовся, ще будучи одруженим на Елеонорі Ботмер, своєї першої дружини. Дружина незабаром померла – зрада чоловіка і крах корабля, на якому вона пливла з дітьми в Турин, сильно підкосили її здоров’я. Тютчев всю ніч провів у труни Елеонори і до ранку став зовсім сивим. Тим не менше, вже на наступний рік він одружується на Ернестіна.\nНезважаючи на це, в житті Тютчева був ще один яскравий роман – любов до Олени Олександрівні Денісьевой. Дівчина була ровесницею його дочки. Їхні стосунки тривали 14 років до самої смерті поета (15) 27 липня 1873 року. Від Денисьевой відрікся батько, вона була змушена покинути інститут і жити на знімній квартирі, але її це, здається, не надто цікавило. Майже всі любовні вірші Тютчева присвячені виключно їй.\n1946 – Гертруда Стайн, американська письменниця.\nНародилася 3 лютого 1874 в Аллегейні (Пенсільванія, США) в заможній німецько-єврейської сім’ї. В молодості за наполяганням батька вона вчилася медицині. Сама Гертруда не мала особливої схильності до професії лікаря, але з її батьком було важко сперечатися. Після смерті батька і трагічного розриву відносин зі своїм першим коханням, Гертруда покинула Америку, так і не отримавши диплома.\nЗ тих пір і до кінця життя вона жила в Парижі разом зі старшим братом, Лео. Брат, мистецтвознавець і критик, познайомив Гертруду з сучасними художниками. Тоді ж вона починає серйозну літературну діяльність.\nВ ту пору написані романи «Q. E. D. »,« Три життя »та« Становлення американців ». У прозі Стайн проявляються риси її улюбленого напрямку живопису – кубізму. Вона орієнтувалася на авангардне мистецтво, але в той же час намагалася передати американський склад думки в своїх книгах. Серед сучасників було мало цінителів її таланту.\nЄдиним винятком стала «автобіографія Аліси Б. Токлас» – книга, яку Стайн написала від імені своєї компаньйонку і коханки. Це нарис богемного життя довоєнного Парижа і разом з тим життєпис Токлас і Стайн.\nУ салоні Стайн регулярно бували знамениті письменники і художники. Стайн було близько знайома з Матіссом, Джойсом, Пікассо, Максом Жакобом, Хемінгуеєм, Паундом, Фіцджеральдом і Уайлдером. З одного боку, спостерігаючи американську літературу з боку, а з іншого, будучи її частиною, саме вона дала назву «втрачене покоління» повоєнному літературному течією.\nПереживши жахи другої світової війни, Стайн померла 27 липня 1946 року в Парижі від раку. До кінця життя вона вважала себе геніальною письменницею.\n1962 – Річард Олдінгтон (Richard Aldington) (р. 1892), англійський письменник («Смерть героя», «Всі люди – вороги»).\n1945 – А. Солженіцин засуджений на 8 років виправно-трудових таборів за антирадянську пропаганду.


Непопулярні рішення депутатів. Де лікуватися будемо? - izaporizhets.com\nНепопулярні рішення депутатів. Де лікуватися будемо?\nБлагородна місія депутатів усіх рівнів – це, безсумнівно, покращувати життя своїх виборців. Для цього їм доступний досить-таки великий інструментарій, якого позбавлений звичайний громадянин України. Замисліться самі – адже пересічні українці не приймають законів, не мають права здійснювати депутатські запити, та й багато яких інших можливостей їм недоступні, чи не так? Разом з тим, все це можливо і реально в руках депутата – тільки візьми і зроби. Далі на izaporizhets.\nЗнизу їм видніше\nЗайві співробітники і пацієнти\nНе вписалися в реформу\nВважається, що місцеві депутати набагато ближчі до народу, ніж народні обранці в Києві. Судіть самі – це правда навіть з суто територіальної точки зору. З вікна будинку на площі Фестивальній прекрасно видно місто Запоріжжя з більшістю його проблем. Куди не глянь – живий доказ стагнації в цілих галузях: громадський транспорт, проведення культурного дозвілля, відсутність чистого і свіжого повітря, бруд прямо на тротуарах в центрі міста і так далі. Однак деякі аспекти життя в обласному центрі, як бачимо, не помітні неозброєним оком навіть з депутатськими можливостями.\nТак, наприклад, мова йде про стан лікарень та доступність медичної допомоги для запоріжців і гостей міста. Перш за все, звертає на себе увагу значна кількість «зайвих» ліжок і стаціонарів, які в тяжкі часи епідемії коронавіруса виявилися закриті, перепрофільовані або згорнуті іншим способом. Безумовно, частина персоналу також вирушила на вулицю. Кваліфіковані медичні сестри, досвідчені лікарі, вмілі санітарки – всі вони «не вписалися» в сучасні реалії і змушені були шукати інше місце роботи в той самий час, коли інші міста (наприклад, Львів і Одеса) навпаки наполегливо запрошують до себе медиків і обіцяють їм відмінні умови праці. Так, мова, наприклад, йде про обласний шкірно-венерологічний диспансер (і це при тому, що за кількістю пацієнтів наша область з лишком обганяє сусідні). Тепер в будівлі панує повна розруха, і невідомо, що думають з цього приводу ті можновладці, кому громада делегувала право управляти.\nТочно така ж сумна доля чекала мережу протитуберкульозних установ в Запоріжжі і області. Колись їх було багато, по одному в кожному районі, тепер залишився один, обласний. Решта доживають свій вік і або вже закриті, або балансують на межі закриття. Яким чином хворим на туберкульоз з області (!!!) добиратися в місто для того, щоб отримати консультацію лікаря, виконати призначення або пройти обстеження – історія замовчує. Як і той факт, що один хворий може заразити від чотирьох до десяти поки ще здорових. Навіть в разі, якщо він виявлений, ізольований і сидить вдома. А якщо ні? Сценарій апокаліптичного фільму практично готовий? А якщо додати до цього, що медики впевнені, що четверта частина всього населення інфіковані паличкою Коха, але в їх організмах вона поки ще дрімає? Є, де Спілбергу розвернутися? Або хто там у нас фільми-катастрофи краще знімає?\nАле ще «веселіше» йдуть справи з новими голосуваннями народних обранців. Так, зараз такі непопулярні у народу рішення, як закриття медичних установ, доводиться приймати депутатам. Але все може змінитися вже в найближчому майбутньому. З відкритих джерел стало відомо, що 06 лютого поточного року на адресу депутатської комісії обласної ради надійшов лист за підписом директора фтизіопульмонологічного центру (саме так красиво став називатися після змін, пов’язаних з медичною реформою, обласний протитуберкульозний диспансер в Заводському районі Запоріжжя). Містив лист просту прохання: дозволити керівництву самостійно закривати ті з підрозділів центру, які необхідно ліквідувати з точки зору самого директора. Як сказала б Еллочка Людоїдка, блиск! Тобто ті підрозділи, які виявляться неприбутковими або в якийсь момент здадуться зайвими, можна буде закрити розчерком начальницького пера, навіть без консультації з народними обранцями і голосування. Лист було, як видно, розглянуто постійною комісією обласної ради з питань охорони здоров’я, материнства і дитинства, і результати такого ознайомлення лягли в основу проекту рішення номер 6, який трохи пізніше з’явився на сайті обласної ради. В результаті, цілий ряд поки існуючих медичних установ Запорізької області теоретично можна буде ліквідувати в будь-який момент. Також періодично «кулуарно» дискутується в депутатському середовищі рішення, яке передбачає підвищення заробітної плати (хто б сумнівався) директорам комунальних неприбуткових підприємств (а всі ми пам’ятаємо про те, що саме наше місто відзначилося в кінці минулого і початку цього року багатомісячними затримками виплати заробітних плат простим медпрацівникам?). На даний час питання відкликано автором. Невже ці рішення настільки актуальні, і ніякі інші не можуть перевершити їх у важливості для всіх членів громади?\nБезумовно, відповідь щодо закриття установ давно готова: не змогли укласти договір з НСЗУ, не можуть, не відповідають, не виконують. І багато чого ще «не». Однак диявол криється в деталях, і давно відомо, що багато установ не можуть підписати заповітний документ з НСЗУ не тому, що не хочуть або не потрібні місцевим жителям, а тому, що фінансування на всі вимоги виділяється мізерно мало. Так, наприклад, перед керівником постає питання: як йому витратити отримані гроші? Чи то виплатити зарплати співробітникам, чи то купувати високотехнологічне обладнання? Але хто буде працювати на ньому, якщо співробітники від безгрошів’я розбіжаться світ за очі? А коли не розбіжаться – то з чим їм працювати, якщо грошей ледь вистачає на ремонт стареньких апаратів і механізмів? А НСЗУ наполягає на придбанні нових і «просунутих»? Точно така ж історія і з вимогою зробити установу доступною для маломобільних груп населення. Керівництво розуміє, що одними пандусами тут не обійтися, у багатьох закладах потрібні ще й ліфти, а звідки взяти на них фінанси? А що робити пацієнтам – простим людям, які не з власної, ясна річ, волі виявилися інфікованими? І чи не варто було такі грандіозні рішення виносити на повноцінне громадське обговорення перед тим, як остаточно вирішувати все за запоріжців – де лікуватися, як лікуватися, та й чи лікуватися взагалі.\nзакриття медичних установ\nробота лікарні в Запоріжжі\nPrevious articleГотовність Запоріжжя до третьої хвилі коронавірусу\nNext articleХортиця знову буде в тренді. У Запоріжжі відбудеться фестиваль ZpFest


ШКОЛА ДЛЯ ТИХ,\nХТО ХОЧЕ ОПАНУВАТИ МИСТЕЦТВО\nЯКІСНОГО ЗАЛУЧЕННЯ ЛЮДЕЙ\nІ ШУКАЄ ВІДПОВІДІ НА ПИТАННЯ\n➣ Як привернути увагу людей до викликів, із якими працює організація?\n➣ Як підсилити проєкт/кампанію завдяки участі людей?\n➣ Як надихнути їх на спільну дію?\n➣ Як спланувати креативні акції та активності, щоб залучити людей?\n➣ Як бути зрозумілими для людей?\n➣ У чому сила вулиці для вашої організації?\nШколу вже пройшли\n10 інструментів залучення\nПо закінченні школи ти матимеш:\nстратегію залучення людей до проєкту/кампанії\nрозуміння цільових аудиторій та інструментів роботи з ними\nдії, до яких можна залучати людей\nкомунікаційний план роботи\nідеї для проведення активностей та перфомансів\nінструмент із планування та реалізації процесу залучення\nВсі ми в громадському секторі працюємо для людей і більшість питань стосуються кожного, а не якоїсь певної групи. Навіть якщо цільова група зазначена в назві чи статуті, як наприклад в нашій організації - U-Cycle. Адже місія організації - покращувати життя та об'єднувати людей у містах і громадах, просуваючи велосипед як безпечний зручний транспорт. Тобто велосипед - це інструмент досягнення, а основна мета - безпека. А от як це донести? Як залучити більше прибічників, щоб досягнути місію? Як зробити очевидним для всіх? З цими питаннями я йшла на Школу якісного залучення, а вийшла з планом дій. Це були 3 дні інсайтів, які я отримала як під час вправ, так і під час фідбеків та обговорень з іншими учасниками. Дуже сподобалась мистецька складова. Адже привернення уваги до якоїсь проблеми - справді вимагає творчості і креативу. А коли ти довго в своїй бульбашці, часто не вистачає ідей та свіжого погляду! І найголовніше - це меторський супровід після Школи. Адже коли починаєш пропрацьовувати щось самостійно, виникає купа додаткових питань, які є можливість проговорити з тренерами та учасниками в міні групі. Якщо хочете залучати - йдіть до Школи!\nДо участі в школі я дуже туманно розуміла, що таке Залучення. Під час навчання прийшло розуміння цього терміну та усвідомлення необхідності використання всього засвоєного матеріалу. Відкрила для себе та нарешті розібралась у нових поняттях: піраміда залучення, теорія змін, перформанс як важливий інструмент кампаній, як визначати інсайти та вимірювати вплив і багато іншого. Спікери дуже професійні, програма ідеально підготовлена, під час навчання лише встигала занотовувати ІДЕЇ, що в мене народжувалися в процесі. Особливо корисним був постійний обмін ідеями між учасниками з інших сфер! Щиро дякую за вашу роботу, за ваш час та терпіння! Зміни, яких ми досягатимемо, - тепер і ваша заслуга також!))\nголова Zero Waste Alliance Ukraine\n"LikeShareВиходь" - це про ДІЙ ДІЙ ДІЙ! Дій-плануй, дій-залучай - дій - роби щось маленьке, але важливе ВЖЕ.\nКруто, що була логічна послідовна структура. Визначили велику та світлу мету, дійсніть та крочки, що пов'язують ці два пункти. Як же ми тяжко та креативно працювали, щоб зрозуміти, як же ж ті маленькі крочки зробити. Треба і людей знайти, і довіру в них викликати і до дій їх підштовхнути. А ще й підтримувати постійний зв'язок, щоб зробити цей світ ще кращим.\nЙдіть на школу. Всі йдіть! Всім треба залучати людей до своїх шалених ідей. Але будьте готові, що доведеться змінюватися. Часом це буде не приємно, часом ви відчуєте піднесення, але гарантовано буде круто!\nНапишіть організаторам просто сьогодні. Запитайте "Як мені залучити людей до дій?"\nволонтерка та фасилітаторка Центру екологічних ініціатив "Екодія"\nВдячна за можливість отримати такі цінні знання та практики. Дуже корисно подивитися на проблеми/завдання з іншого боку або очима людини, у якої мізки думають трохи в іншу сторону. На Школі теми та алгоритми розкривалися з зовсім іншої сторони та виявлялися куди більше детальними, ніж я могла уявити. Звичайна постановка цілей та шлях до їх здійснення є насправді дуже дрібним та складається з малесеньких кроків, які ми часто пропускаємо, бо вважаємо неважливими. Піраміда залучення була чимось зовсім новим та цікавим, ніколи не думала так чітко аналізувати аудиторію. Також корисним були практики з визначення інсайтів аудиторії та порада думати як люди для яких ти стараєшся, відкриваються зовсім інші варіанти розвитку подій. Всім величезне дякую))\nвпроваджує сортування в своїй школі\nРобота з людьми вона складна з багатьох моментів. А коли це робота в громадському секторі, до якого потрібно залучати людей, то мені лічно аж лячно. Одне діло, коли приходить людина, яка готова робити, розуміє нюанси, розділяє цінності, а інше - коли не всі частини пазлу склалися. На Школі було прояснено багато різних моментів, як, кого, куди і головне для чого? Питання, яке рішає всьо. Ще одне питання - чому так? Сидіти журитися, чому не йдуть люди, й переставати вірити в себе, в той час, як питання то в способі комунікації із цільовою аудиторією. А там гляди вже й фокус змінюється, і більше впевненості приходить. Цінно було про все, бо воно було цікаво подано. Особливо цінно про інсайти, піраміду, трикутник довіри. Не знаю чому таких речей не викладають у школах/ВУЗах. Хоча, здогадуюсь, бо то не Школа якісного залучення! Ну і я вже говорила, і ще раз скажу: а виявляється то, що залучення це не 1-2 постики, навіть у прайм-тайм 😂 Рекомендую навчання у команди Makitra ще й як! Три дні, після яких важко, дещо лячно, трошки шальоно, але спокійно, впевнено та із відчуттям, що залучати людей до проєктів, команди точно можна красиво і якісно.\nГО Екоклуб Зелена Хвиля\nТренерка Школи Якісного Залучення\nпрофесійна комунікаційниця, працювала з WWF, Vapiano, Amway, 1+1, EY, Екодія, Глобальний договір ООН. Просувала Годину Землі та Міжнародний кліматичний марш. Знає як забезпечити кількамільйонне охоплення з мінімальним бюджетом.\nТренер Школи Якісного Залучення\nрежисер, створив декілька невистав, які були показані в Україні, Польщі, Німеччини, Шотландії та Фінляндії. Спеціалізується на перформативних практиках у публічному просторі\nЧому варто вчитися з нами\nНаша потужність у тому, що ми не теоретики, ми - практики. Практики, які систематизували свій досвід і тепер ділимося ним із іншими. Бо хочемо, щоб на ваші заходи приходили люди. Щоб ваші петиції збирали десятки тисяч підписів. Щоб ваші Марші об'єднували тисячі людей. Щоб у вас була велика і активна спільнота, яка готова робити з вами важливі дії. Дії, які працюють на місію вашої організації та на цілі ваших проєктів чи кампаній. Ми це змогли. І ви зможете!\n- Що таке залучення і мобілізація\n- Теорія Змін\n- Визначення Потреби\n- Визначення Цільових Аудиторій\n- Комунікаційна стратегія\n- Піраміда залучення\n- Перформативність у залученні\n- Вимірювання та трансляція впливу\n- Команда, яка залучає і об'єднує людей\n- Мапа залучення\nдля 9−12 людей\n30 000 гривень\nОбговорити участь нашої організації\nПовідомте мені про наступну Школу\nШкола базується на розробленій нами моделі залучення, яку вже активно використовують у своїй роботі різні організації України, Греції, Польщі та Сербії.\nКолесо залучення - це інструмент з планування та реалізації стратегій залучення людей до діяльності організацій, проєктів та кампаній. Ми створили Колесо на основі нашого власного досвіду залучення людей та досвіду громадських організацій Європи та Азії, які об'єднують велику та активну спільноту людей навколо своїх місій.\nБільше про цю модель дізнавайтеся у відео з нашого вебінару.


Чи креативний ви людина? 7 питань для швидкої перевірки — Irinin Journal Ukraine\nГроші 05 серпня 2020\t Перегляди: 100\nДженнифер Міллер - журналіст, автор книги Year of the Gadfly.\nЗабудьте про тісто особи Майерса-Бріггса. У дослідженні Норвезької школи бізнесу BI виділені риси особи, які явно вказують на "креативність". Дослідження, в якому п'ять сотень чоловік відповідали на двісті питань, провів професор Ойвинд Мартинсен. У експерименті брали участь три групи людей. Одна - "базова", до неї увійшли фахівці на зразок викладачів або менеджерів. Інші дві групи складалися з людей, що традиційно вважаються творчими, на зразок студентів, що вивчають рекламу, і артистів. Мартинсен говорить, що знайшов значимі відмінності між "креативними" групами і "некреативною".\nТворча особа в його розумінні складається з семи складових. Так що якщо ви думаєте про те, щоб кинути свою роботу в юридичній фірмі або на біржі, відправитися в тур зі своєю групою або, нарешті, написати роман, краще спочатку звіртеся з ось цим списком.\nВи - креативна особа, якщо:\nВаш розум схильний шукати асоціації. Це означає, що у вас сильна уява. "Ви можете перемикатися від марень до реальності і назад, — говорить Мартинсен. — Ви схильні до гри, у вас експериментальне відношення до життя". Але ви також здатні глибоко зануритися в роботу. Наприклад, ви можете так нею захопитися, що забудете пообідати. Цікаво, що студенти, що вивчають рекламу, за цим показником виявилися вищі, ніж артисти. Але обидві ці групи показали результати краще, ніж у базової групи.\nВи жадаєте оригінальності. Менеджери і викладачі, як виявилося, поглинені правилами і системами. Учасникам з цієї групи бракувало бунтарського духу, який у студентів-рекламників і артистів був удосталь.\nВи високо мотивовані. Усі три групи в цілому продемонстрували мотивацію до успіху, але у артистів і студентів-рекламістів виявилося трохи більше енергії і честолюбства.\nВи амбітні. Артисти продемонстрували менше жадання визнання і слави, ніж студенти-рекламники. Мартинсен пояснює це тим, що артисти частіше виявляються інтровертами, вони менше схильні до ексгібіціонізму. Може, він не чув про Леді Газі?\nВи гнучка особа. Артисти і студенти, що вивчають рекламу, звичніші до життя і роботи в умовах хаосу. Вони запросто можуть узяти ситуацію типу "склянка напівпорожня" і провести ребрендинг - представити склянку як наполовину повний.\nВи емоційно нестійкі. І артисти, і студенти-рекламники виявилися більше невротичними особами, ніж "некреативні" учасники дослідження. "Вони дуже гостро відчувають світ навколо себе, і вони схильні до тривожності, — говорить Мартинсен. — Деяким з них навіть подобається тривожитися".\nВи — заноза в дупі. І студенти-маркетологи, і артисти виявилися в рівній мірі шкідливими і дратівливими в міжособових стосунках. Вони продемонстрували менше турботи про інших людей, були критичніші до них і менш доброзичливіші. "Творчим людям потрібна дистанція від світу, щоб вони змогли знайти щось, що потребує поліпшення, — говорить Мартинсен. — Але це може привести до складнощів в стосунках з іншими". І ще яким! Стів Джобс придумував геніальні продукти, але працювати з ним було не таке вже задоволення.\nМартинсен говорить, що наша особа остаточно складається рокам до 25 або 30. І якщо у вас є природжена схильність до творчості, до цього віку ви вже зможете це зрозуміти — і продемонструвати хоч би частину з цих семи характерних рис. Якщо ж ви не так вже креативні, але хочете стати творчою особою, не зневіряйтеся. "Ви можете змінити те, як поводитеся по відношенню до навколишнього світу", — говорить Мартинсен. Іншими словами, можна навчитися бути більше творчою людиною.\nЗовнішнє середовище може зробити надзвичайно сильний вплив на креативні навички людини. Мартинсен говорить, що людина, в звичайних умовах не схильний до творчості, може стати набагато більше креативною, коли середовище, що оточує його, спонукає не наслідувати правила і заохочує свободу думки. Але майте на увазі: Мартинсен не знає, чи продовжить людина, за природою своїй не творчий, демонструвати схильність до творчості, якщо його повернути назад в занудне робоче середовище. І можливо, в цьому випадку ви занудьгуєте за часом, коли у вас було багато класних ідей, зате люди вас знову полюблять.\nЩо про ваше здоров'я повідають ваші руки\nНаша шкіра може чути


Стоматологія та вініри: шукаємо кращих фахівців - НОВОСТИ - Gorlovka.ua\nСліпуча білосніжна посмішка - це заповітна мрія всіх людей. Але через неправильний догляд багато хто стикається з масою проблем, пов'язаних з хворобами зубів (карієс, пародонтит, альвеоліт, зубний камінь). Тому дуже важливе значення має своєчасна профілактика та регулярне відвідування лікарів. За посиланням стоматологія на 5.ua можна знайти інформацію щодо стоматологічних клінік і спектру їхніх послуг.\nСьогодні стоматологічні центри використовують при лікуванні найпросунутіші технології та сучасне обладнання, що дозволяє пацієнтам почувати себе в стоматологічному кріслі досить комфортно і не відчувати страх і занепокоєння. Отриманий досвід і новітні методики діагностування та високоякісний матеріал гарантують ефективне лікування.\nТакож в клініках доступні процедури щодо усунення проблем, які більше пов'язані з естетичною стороною, адже з часом зуби темніють, емаль покривається тріщинами і навіть з'являються відколи. Вініри на svetlovodsk.com.ua представлені, як один з найефективніших методів усунення таких дефектів. До переваг вінірів можна віднести наступні:\n- спосіб установки, який не вимагає обточування зубів, таким чином, не завдає шкоди тканинам зуба;\n- використання матеріалу, максимально схожого на зубну емаль, завдяки чому, вініри майже не відрізняються від натуральних зубів, навіть навпаки, вони не піддаються впливу чаю, кави, сигарет й інших забарвлюючих речовин та зберігають білизну довгий час.\nЗважившись на установку вініров, найкраще звернутися до фахівця, який має досвід роботи з таким матеріалом, тому що фіксація виконується з урахуванням певних правил установки. Після процедури лікар дасть рекомендації по догляду за зубами та ротовою порожниною, яких потрібно дотримуватися, щоб рівні білосніжні зубки радували довгий час.\nТакож вініри можна встановлювати при неправильному положенні зубів або наявності проміжків між зубами. Тому, щоб такі проблеми не виникали в майбутньому, дуже важливе значення мають своєчасні відвідування стоматолога з дитиною. Після зміни молочних зубів необхідно спостерігати за ростом постійних і стежити за правильним прикусом, і в разі появи будь-яких відхилень, скористатися послугою з установки пластинки або брекетів. Сучасні технології, такі як комп'ютерна анестезія і медикаментозний сон, дозволяють проводити абсолютно безболісне лікування зубок юних пацієнтів.