Наша місія: Надати кожному покупцеві високий рівень сервісу, широкий асортимент продукції та конкурентні ціни.\nКлючові цінності компанії:\nДля нас цей термін складається з безпеки на робочому місці, безпечного водіння та дотримання правил безпеки у повсякденному житті;\n2.Повага до людей та навколишнього середовища.\nКожен співробітник компанії має з повагою ставитись до оточуючих та до навколишнього середовища;\n3.Оперативність, ефективність та відповідальність.\nМи прагнемо вирішувати поточні питання оперативно, ефективно та відповідально;\nЗавдяки командній роботі ми досягаємо синергії у виробничих процесах компанії;\n5.Сталий безперервний розвиток.\nМи постійно навчаємось та вдосконалюємось. Розширюємо список послуг та вдосконалюємо їх якість.\nНаша компанія спеціалізується на поставці запасних частин і витратних матеріалів до техніки Case, а також займається технічним обслуговуванням та ремонтом техніки на базі або мобільними майстернями на місці поломки.\nНа складі маємо широкий асортимент запчастин, як оригіналу так і замінників відомих брендів з Європи , Америки та інших держав — для комбайнів, тракторів, зернових та кукурудзяних жниварок.\nДоставка запчастин здійснюється в зручний для клієнта час та спосіб (з складу ,будь якими перевізником, автобусам або машиною )\nНа основі багаторічного досвіду роботи в сільському господарстві наша компанія проводить що місячно поновлення складських запасів, що забезпечує постійну наявність запчастин для ремонту двигунів, КПП, паливної системи, електричної, гідравлічної та інших систем.\nЯк відомо, збирати по крупицях складні механізми - це завжди дуже трудомісткий процес, який потребує ретельного контролю. Саме з цього ми виходимо виконуючи нашу роботу: починаючи з підбору запчастин, потреба в яких існує у клієнта, і закінчуючи ремонтом вузлів і агрегатів.\nОснова компанії - «КРУПА». Це не тільки символ трудомістких процесів і оптимізації, але і прізвище засновника та керівника - Крупа Володимира Миколайовича.\n«І К» - це звичайно ж наша команда професіоналів, а саме: інженери, менеджери, експедитори та інші співробітники (крупиці), кожен з яких становить невід’ємну частину компанії, механізму.\nНаша компанія спеціалізується на постачанні запасних частин і витратних матеріалів до техніки Case, а також займається технічним обслуговуванням і ремонтом даної техніки, як в оснащеному всім необхідним обладнанням стаціонарному боксі, так і за необхідністю на місце поломки виїжджає мобільна майстерня.\nНа складі завжди у наявності широкий асортимент як оригінальних запчастин до комбайнів, тракторів, зернових і кукурудзяних жниварок, так і їх якісні аналоги відомих брендів зі всього світу.\nНа основі багаторічного досвіду роботи ми точно знаємо, що саме необхідно нашим клієнтам.\nПід час збирання зернових наша експедиторська служба працює для Вашої зручності. Доставка товару по Україні здійснюється в будь-який час не лише фірмами-перевізниками, а й автобусами, потягами. Окремо можемо виконати адресну доставку.\nПідбір запчастин до будь-якого виду сільськогосподарської техніки Case.\nНадання індивідуальних консультацій з експлуатації техніки Case.\nВеликий вибір як оригінальних запчастин, так і їх аналогів в різній ціновій категорії.\nПостійне оновлення складських запасів\nКомпанія несе відповідальність за якість запчастин.\nДоставка запчастин відбувається в зручний спосіб для клієнта.\nДевіз Нашої Компанії:\nЗадоволений клієнт, при оптимальних витратах - Максимум експлуатації с/г техніки ".


Скачати 341.32 Kb.\nРозмір 341.32 Kb.\nВступ до курсу “Економіка підприємства”\nХарактеристика внутрішніх і зовнішніх ключових змінних організації та їх роль у забезпеченні ефективного функціонування підприєм\nРозділ 1. Підприємство – основна організаційна ланка\nПравові основи функціонування підприємств.\nКласифікація промислових підприємств.\nНапрямки діяльності промислового підприємства.\nВиробнича та загальна структура промислового підприємства.\nМоделі управління промисловим підприємством.\nОрганізаційна структура управління. Типізація організаційних структур управління.\nРозділ 2. Ресурсне забезпечення промислового підприємства\nВизначення, облік та оцінка основного капіталу.\nАмортизація основного капіталу підприємства.\nМетоди нарахування амортизації.\nПідвищення ефективності використання основного капіталу підприємства.\nОборотний капітал підприємства.\nНормування оборотних коштів на підприємстві.\nПоказники використання оборотних коштів.\nПоказники якості продукції, методи їх кількісного вимірювання та оптимізація рівня якості.\nРектор _______С.В. Мельничук\n„_____” ___________ 2012 р.\nЗ „Економіки підприємства”\n(скорочена форма навчання)\nгалузь знань – 0305 «Економіка і підприємництво»\nнапрям підготовки – 6.030504 «Економіка підприємства»\nСхвалено Вченою радою економічного факультету\nПротокол № 6 від 25 січня 2012 р.\nГолова ради Нікіфоров П.О.\nМеханізм руху підприємницького (виробничого) капіталу в контексті створення та функціонування підприємства. Виробничі фактори та їх складові. Капітал, як інструмент здійснення виробничого процесу. Форми поділу капіталу: основний та оборотний; постійний та змінний; активні та пасивні елементи основного капіталу. Фізичний та моральний знос основного капіталу (їх різновиди). Масовий моральний знос основного капіталу. Рух капіталу та його основні форми (стадії): грошовий капітал, виробничий капітал, товарний капітал, формула руху капіталу. Схема формування та розподілу прибутку підприємства за різних організаційно-правових форм (акціонерні товариства, орендні підприємства, державні підприємства). Основні техніко-економічні показники (ТЕП) господарської діяльності підприємства.\n^ Характеристика внутрішніх і зовнішніх ключових змінних організації та їх роль у забезпеченні ефективного функціонування підприємства. Підприємство, як організаційна структура: визначення терміну “організація”, формальні і неформальні організації. Складні організації та їх спільні риси: ресурси; залежність від оточуючого середовища; горизонтальний та вертикальний розподіл праці; управління. Горизонтальний та вертикальний розподіл управлінської праці. Рівні управління (піраміда рівнів управління): керівники низової, середньої та вищої ланки управління. Внутрішнє середовище організації, його ситуаційні фактори (змінні) та їх характеристика: цілі, структура, задачі, технологія, люди. Зовнішнє середовище організації та його характеристики. Ситуаційні фактори (змінні) зовнішнього середовища та їх характеристика: фактори прямої дії (постачальники, трудові ресурси, установи державного регулювання, споживачі, конкуренти); фактори непрямої дії (стан економіки, НТП, соціокультурні фактори, міжнародні події).\n^ Розділ 1. Підприємство – основна організаційна ланка\nнародного господарства України\nТема 1. Загальна характеристика підприємства (правовий аспект створення, функціонування та ліквідації)\nЗаконодавче забезпечення підприємницької діяльності. Структура Господарського кодексу України. Законодавство України про підприємництво. Господарський кодекс України. Структура Господарського кодексу України.\n^ Правові основи функціонування підприємств. Визначення терміну “підприємство”. Організаційно-правові атрибути підприємства: статус юридичної особи, самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в установах банків, печатка, фірмовий та товарний знаки. Основні документи, щодо створення та реєстрації підприємства: Статут. Установчий договір, паспорт підприємства. Майно підприємства: статутний фонд та джерела його формування. Види підприємств: індивідуальні, сімейні, державні, колективні, орендні, спільні. Об'єднання підприємств: корпорації, концерни, асоціації, консорціуми, картелі, трести, синдикати, холдінги, фінансові групи. Господарські товариства: акціонерні товариства відкритого / закритого типу; повні, командитні, з додатковою та обмеженою відповідальністю.\n^ Класифікація промислових підприємств. Загальна характеристика підприємств (об’єднань): виробничо-технічна, організаційна та економічна єдність підприємства (об’єднання). Класифікація промислових підприємств (об’єднань). Ознаки класифікації: за галузевою належністю; за розміром; за рівнем спеціалізації; за масштабом виробництва; за рівнем механізації та автоматизації; за методом організації виробництва; за способом конкуренції.\n^ Напрямки діяльності промислового підприємства. Вивчення ринку товарів. Інноваційна діяльність. Виробнича діяльність. Комерційна діяльність. Після продажний сервіс. Інтегровані напрямки: економічна і соціальна діяльність.\nТема 2. Структура промислового підприємства\nФункції типового промислового підприємства. Основні функції промислового підприємства: фінансування, виробництво, маркетинг. Виробнича система. Основні структурні елементи виробничої системи. Додана вартість. Додаткові функції підприємства.\nІнфраструктура промислового підприємства та його матеріально-технічної база. Інфраструктура промислового підприємства: виробнича та соціальна. Складові інфраструктури промислового підприємства. Матеріально-технічна база (МТБ) промислового підприємства. Складові МТБ: рухомий склад, під’їзні шляхи, виробничо-технічна база. Складові елементи виробничо-технічної бази. Видова структура МТБ.\n^ Виробнича та загальна структура промислового підприємства. Визначення понять: виробнича та загальна структура. Фактори впливу на структуру підприємства та будову його підрозділів. Визначення основних складових елементів (ланок) виробничої структури: робоче місце, виробнича дільниця, цех. Класифікація робочих місць. Класифікація цехів та виробничих дільниць. Види виробничих структур: цехова, безцехова, корпусна. Типи виробничих структур: технологічний, предметний, змішаний.\nТема 3. Організація управління промисловим підприємством\nСуть та зміст управління промисловим підприємством. Концепції управління: раціоналістична та неформальна. Стратегія виробничого (промислового) підприємства: місія, функціональні стратегії, тактика. Структурна схема системи управління: об’єкт та суб’єкт управління; підсистеми в системі управління; взаємовідносини між складовими елементами системи управління. Функції управління. Методи управління. Принципи управління. Операційне управління.\n^ Моделі управління промисловим підприємством. Традиційна та сучасна моделі управління. Служби підприємства: технічна, виробнича, економічна, комерційна, кадрова. Відділи підприємства: центральна бухгалтерія, технологічного контролю (ВТК), капітального будівництва, юридичний, соціальний, спеціальний.\n^ Організаційна структура управління. Типізація організаційних структур управління. Поняття “організаційна структура управління”. Основні види зв’язків між елементами структур управління: лінійні, функціональні, міжфункціональні. Типи організаційних структур управління: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, дивізіональна, матрична.\n^ Розділ 2. Ресурсне забезпечення промислового підприємства:\nматеріально-речові ресурси підприємства\nТема 4. Основний виробничий капітал підприємства\nВизначення економічної сутності та класифікація виробничих фондів підприємства. Засоби виробництва. Натуральний та вартісний склад засобів виробництва. Виробничий капітал підприємства. Статутний фонд. Фонд власних оборотних засобів і засобів обігу. Власні (основні та оборотні) кошти підприємства. Схема співвідношення між засобами праці, виробничим капіталом та статутним фондом підприємства.\n^ Визначення, облік та оцінка основного капіталу. Основний капітал підприємства та їх склад. Діюча видова класифікація основного капіталу. Ступінь прогресивності структури основного капіталу. Натуральні та вартісні показники обліку основного капіталу підприємства. Технічний паспорт об’єктів основного капіталу. Види вартісної оцінки основного капіталу: початкова (балансова), відновна, початкова за мінусом зношення (залишкова).\n^ Показники використання основного капіталу. Натуральні та вартісні показники використання основного капіталу. Показники, що характеризують рух основного капіталу на підприємстві: коефіцієнт вибуття, коефіцієнт оновлення. Середньорічна вартість основного капіталу. Показники, що характеризують озброєність праці основним капіталом: коефіцієнт капіталоозброєності, коефіцієнт енергоозброєності, фондооснащеності. Застереження щодо визначення коефіцієнту капіталоозброєності. Показники, що характеризують ефективність використання основного капіталу: коефіцієнт капіталовіддачі, коефіцієнт капіталомісткості, рентабельність основного капіталу, взаємозалежність між капіталоозброєністю, продуктивністю праці та капіталовіддачею, пофакторний аналіз використання основного капіталу. Показники, що характеризують використання обладнання: коефіцієнти використання наявного та встановленого обладнання; коефіцієнт змінності встановленого та діючого обладнання; коефіцієнти використання обладнання за часом (календарного, номінального (режимного), ефективного), визначення календарного, номінального та ефективного (для неперервного та перервного процесів виробництва) річного фонду часу роботи обладнання. Загальний коефіцієнт зношення основного капіталу. Види зносу основного капіталу та форми усунення зносу. Ремонт основного капіталу (поточний та капітальний), міжремонтний період, планово-попереджувальний ремонт, модернізація.\n^ Амортизація основного капіталу підприємства. Визначення термінів: амортизація, амортизаційні відрахування, амортизаційний фонд. Співвідношення між амортизацією та зношенням. Норма амортизаційних відрахувань та її визначення. Норми амортизаційних відрахувань по групах основного капіталу. Амортизаційна політика в Україні (нормативно-правовий аспект). Визначення річної суми кошторисних амортизаційних відрахувань.\n^ Методи нарахування амортизації. Метод рівномірного нарахування, метод одиниці продукції, метод урахування цілих значень років експлуатації, подвійно-понижуючий балансовий метод.\n^ Підвищення ефективності використання основного капіталу підприємства. Основні напрямки підвищення ефективності використання основного капіталу підприємства: екстенсивний та інтенсивний. Шляхи підвищення ефективності використання основного капіталу. Заходи з розширеного відтворення основного капіталу.\n^ Оборотний капітал підприємства. Оборотний капітал підприємства – визначення. Структура оборотного капіталу: виробничі запаси, незакінчена продукція, витрати майбутніх періодів. Показники ефективного використання матеріальних ресурсів (виробничих запасів): матеріаломісткість (загальна, питома, відносна); коефіцієнт виходу готової продукції з одиниці вихідної сировини, коефіцієнт використання матеріалів.\nТема 5. Оборотні кошти підприємства\nЗагальна характеристика оборотних коштів підприємства. Визначення термінів: оборотні кошти, фонди обігу. Класифікація оборотних коштів: за економічним змістом, за способом формування, методом планування. Склад фондів обігу. Нормовані і ненормовані обігові кошти. Власні і позикові кошти. Склад та структура оборотних коштів.\n^ Нормування оборотних коштів на підприємстві. Методи нормування оборотних засобів: аналітичний, коефіцієнтний, прямого рахунку. Щоденні витрати матеріальних ресурсів. Норма оборотних коштів. Норматив оборотних коштів. Сукупний норматив оборотних коштів. Часткові нормативи оборотних коштів. Нормування оборотних коштів у виробничих запасах: види запасів (поточний, підготовчий, страховий, транспортний, сезонний). Нормування оборотних коштів у незавершеному виробництві. Коефіцієнт наростання витрат. Нормування оборотних коштів у витратах майбутніх періодів. Нормування оборотних коштів у залишках готової продукції.\n^ Показники використання оборотних коштів. Система показників, що характеризує ступінь використання оборотних коштів: коефіцієнт оборотності, коефіцієнт закріплення оборотних коштів, тривалість одного обороту, рентабельність оборотних коштів, середньорічні залишки оборотних коштів. По факторний аналіз використання оборотних коштів.\nТема 6. Нематеріальні ресурси та активи підприємства\nЕкономічні та правові основи категорії “нематеріальні ресурси”. Нематеріальні ресурси: визначення та стисла характеристика. Інтелектуальна власність: правовий аспект визначення та стисла характеристика. Правове забезпечення інтелектуальної власності в Україні. ЗУ “Про охорону прав на винаходи і корисні моделі”, “Про охорону прав на знаки для товарів і послуг”, “Про охорону прав на промислові зразки”, “Про авторське право і суміжні права”. Об’єкти промислової власності, визначення та характеристика: винаходи, корисні моделі, промислові зразки, знаки для товарів і послуг, фірмове найменування, раціоналізаторська пропозиція, ноу-хау, гудвіл. Об’єкти, що охороняються авторськими та суміжними правами, визначення та характеристика: товари в галузі науки, літератури та мистецтва, комп’ютерні програми, бази даних, технології інтегральних мікросхем, права виконавців, виробників фонограм та організацій мовлення. Авторське право та суміжні права.\n^ Нематеріальні активи підприємства. Нематеріальні активи: підходи щодо визначення (економічний, оподаткованого обліку, бухгалтерського обліку). Складові елементи нематеріальних активів. Бухгалтерський облік нематеріальних активів: умови зарахування на баланс, первинна оцінка нематеріальних активів. Амортизація нематеріальних активів. Методи амортизації нематеріальних активів, що застосовуються на підприємстві.\nТема 7. Якість продукції – своєрідний ресурс процесу виробництва\nВизначення суті поняття “якість продукції”. Якість продукції. Обставини, що зумовлюють необхідність підвищення якості. Параметри якості. Наслідки низької якості.\n^ Показники якості продукції, методи їх кількісного вимірювання та оптимізація рівня якості. Показники якості продукції: узагальнюючі, комплексні, одиничні. Методи кількісного вимірювання показників якості продукції. Способи відображення показників якості. Рівень якості та методологія його визначення. Оптимізація рівня якості. Чинники оптимізації. Критерії оптимізації. Графічний спосіб оптимізації\n^ Атестація, сертифікація та стандартизація продукції. Атестація продукції (визначення). Оцінка результатів атестації за допомогою індексів. Правове забезпечення сертифікації. Сертифікація продукції (визначення). Значення сертифікації. Обов’язкова, добровільна сертифікації. Самосертифікація. Умови самосертифікації. Сертифікація третьою стороною. Сертифікат відповідності. Знак відповідності. Система сертифікації. Стандартизація. Стандарти і технічні умови. Різновиди стандартів за статусом. Структура стандартів якості серії ІСО 9000.\n^ Організація технічного контролю на підприємстві. Технічний контроль (визначення). Організаційна структура ВТК на підприємстві. Функції ВТК. Форми технічного контролю. Види технічного контролю. Об’єкти технічного контролю. Засоби контролю. Облік та аналіз браку: дефект (визначення); допустиме відхилення; різновиди дефектів( конструктивні, виробничі, явні, критичні, значні, малозначні, виправні, невиправні); придатна одиниця продукції; брак (визначення); збіг та відмінність між браком та “бракованою продукцією”; різновиди браку (виправний, невиправний, внутрішній, зовнішній).\n^ Система управління якістю продукції. Система якості продукції (визначення). Управління якістю продукції (визначення). Стадії життєвого циклу продукції. Петля якості. Основні вимоги до продукції та їх необхідні критерії. Основне завдання управління якістю продукції. Фактори впливу на якість продукції (класифікація).\n^ Зарубіжний досвід з управління якістю продукції та оцінка впливу її підвищення на величину прибутку. Зарубіжний досвід з управління якістю продукції. Загальне управління якістю (Total guality management TQM).\nТема 8. Інвестиційні ресурси підприємства\nВизначення та характеристика інвестицій. Виробничі інвестиції (Поняття інвестицій, їх різновиди та характеристика). Визначення термінів: інвестиції, інвестор, інвестування, інвестиційна діяльність, суб’єкти інвестиційної діяльності (інвестори та учасники). Учасники інвестиційної діяльності: замовник, інвестор, Ген. проектувальник, Ген. постачальник, Ген. підрядник/субпідрядник, консультант, керівник проекту, команда проекту, ліцензіар, банк (кредитно-фінансові установи). Об’єкти інвестиційної діяльності. Інвестиційний проект. Класифікація інвестицій: за формами власності (державні, приватні); за походженням (вітчизняні, іноземні); за належністю капіталу (власні, запозичені, залучені); за терміном освоєння (короткострокові, середньострокові, довгострокові); за формами інвестування (прямі, портфельні); за об’єктом вкладання (фінансові, реальні, інноваційні, інтелектуальні); за типом фінансування (венчурні, зовнішні); за спрямованістю (на заснування проекту, на розширення, реінвестиції, брутто-інвестиції). Інвестиції та капіталовкладення (співвідношення між ними). Термін капіталовкладення (валові та чисті). Елементно-технологічна та відтворювальна структура капіталовкладень. Джерела інвестиційного капіталу (або фінансування капіталу) (внутрішні, зовнішні). Структура фінансування.\n^ Обчислення необхідного обсягу капіталовкладень. Способи відтворення основного капіталу. Методика розрахунку необхідного обсягу капіталовкладень на просте відтворення. Методика розрахунку необхідного обсягу капіталовкладень на розширене відтворення.\n^ Аналіз та оцінка економічної ефективності капіталовкладень (інвестицій). Загальна (абсолютна) та порівняльна (відносна) ефективність капіталовкладень (визначення). Диференційовані показники загальної (абсолютної) ефективності: капіталомісткість та капіталовіддача. Узагальнюючи показники загальної (абсолютної) ефективності: коефіцієнт економічної ефективності та термін окупності. Розрахунок річного економічного ефекту на базі приведених витрат. Основні методичні підходи до аналізу і оцінки ефективності капіталовкладень (інвестицій) за ринкових умов: бухгалтерський та економічний (або фінансовий).\n^ Розділ 4. Ресурсне забезпечення промислового підприємства:\nпраця та кадри – як особливі ресурси підприємства\nТема 9. Наукова організація праці в процесі виробничої\nОрганізація праці, як науковий напрямок: атрибутивне визначення, задачі, функції, принципи. Історія виникнення наукового напрямку організації праці (НОП): основоположники та послідовники науки, напрямки їх пошукової роботи, характеристики результатів їх пошукової роботи, основні наукові праці. Основні складові трудової діяльності – предмети праці, засоби праці, технологія, організація праці, праця та стисла характеристика їх ролі у процесі виробництва. Завдання наукової організації праці.\n^ Теоретичні та практичні основи організації праці на підприємстві. Визначення категорії “праця”. Організація праці на виробництві з технологічної точки зору (суть). Форми та елементи організації праці, їх суть та характеристика. Розподіл праці, як об’єктивна основа її організації: функціональний розподіл, професійний, кваліфікаційний. Кооперація праці на підприємстві: суть та зміст кооперації, форми кооперації, вдосконалення форм кооперації, форма виробничих бригад. Вдосконалення методів праці та організації робочих місць. Напрямки раціоналізації методів праці. Трудовий процес: трудова операція, трудові прийоми, трудові рухи. Робоче місце та його організація на виробництві.\nТема 10. Продуктивність праці – найважливіший чинник ефективного використання трудового потенціалу підприємства\nЕкономічна сутність продуктивності праці: основи теорії та термінології. Визначення продуктивності праці. Продуктивність індивідуальної та суспільної праці. Економічний зміст збільшення продуктивності праці.\n^ Показники та методи вимірювання продуктивності праці. Прямий та обернений показники продуктивності праці. Годинний, денний, місячний (квартальний, річний) виробіток. Класифікація трудомісткості: за обсягами враховуємих витрат праці та їх ролі у плануванні трудових показників (технологічна, обслуговування виробництва, виробнича, управління виробництвом, повна); за характером та призначення затрат праці в практиці обліку та плануванні (нормативна, планова, фактична); за місцем здійснення трудового процесу (заводська, цехова, дільнична, окремого робочого місця). Основні методи вимірювання продуктивності праці: натуральний, трудовий, вартісний.\nТема 11. Кадри та кадрова політика на промисловому підприємстві\nПоняття, класифікація та структура персоналу. Персонал (визначення). Основні групи персоналу підприємства: промислово-виробничий та непромисловий. Категорії персоналу: робітники, інженерно-технічні працівники, службовці, учні, молодший обслуговуючий (МОП), охорона. Розподіл персоналу за: професіями, спеціальностями та кваліфікацією. Визначення категорій (професія, спеціальність, кваліфікація). Рівень кваліфікації. Розподіл працівників за рівнем кваліфікації по категоріях персоналу: керівників, спеціалістів та службовців; робітників. Списковий та явочний склад працівників підприємства. Середньоспискова чисельність робітників. Показники оцінки персоналу: плинність, стабільність, рівень дисципліни, відповідність кваліфікації робітників ступеню складності виконуваних ними робіт, співвідношення чисельності окремих категорій працівників.\n^ Визначення чисельності працюючих. Методика визначення загальної чисельності працівників підприємства. Методика визначення виробничих робітників-відрядників та робітників-погодинників. Вихідні дані для розрахунку чисельності робітників. Трудомісткість виробничої програми. Баланс (бюджет) робочого часу на одного робітника (план/звіт). Норми: часу, виробітку, обслуговування. Коефіцієнт виконання норм. Складання балансу (бюджету) робочого часу на одного робітника в тому числі: визначення планового розміру тривалості відпустки (методика розрахунку); визначення невиходів у зв’язку з відпустками по вагітності та пологами; визначення невиходів у зв’язку з хворобами; визначення середньої тривалості робочого дня з врахуванням скорочень робочого дня, що передбачені законодавством. Визначення чисельності інженерно-технічних працівників та службовців.\n^ Кадрова політика на підприємстві. Правова регламентація трудових відносин. Мета кадрової політики. Завдання (функції) кадрової політики. Набір персоналу (внутрішній та зовнішній). Правова регламентація трудових відносин (основні законодавчі акти, зокрема кодекс законів про працю, Конституція України (основний закон), ЗУ “Про охорону праці”, Цивільний кодекс, ЗУ “Про зайнятість населення” тощо). Основні документи у сфері трудових відносин: Трудовий договір; контракт, колективний договір, договір підряду. Система управління персоналом на підприємстві.\n^ Оцінка персоналу – важливий елемент системи управління трудовим колективом. Оцінка персоналу (визначення). Зовнішня оцінка, самооцінка. Функції оцінки персоналу: орієнтуюча та стимулююча. Принципи, що лежать в основі оцінки персоналу: об’єктивність, усебічність, обов’язковість, системність, сталість. Процедура оцінки: місце оцінки, суб’єкт оцінки, порядок і періодичність оцінки, використання технічних засобів. Зміст оцінки: оцінка особистих якостей (об’єкт, критерії); оцінка праці (вимірювання та оцінка витрат праці в часі); оцінка складності праці та зміст роботи; оцінка результатів праці (безпосередні результати, побічні результати). Метод оцінки: виявлення елементів/показників (програма збору даних, методи збирання даних, методи оброки та оформлення інформації); вимірювання елементів показників: натуральні і вартісні показники; умовні вимірники (бали, коефіцієнти); інші вимірники (характеристики, порівняння з ідеальним чи нормативним об’єктом). Комплексна оцінка персоналу (за бальною системою): ідея оцінки; характеристика працівника (параметри оцінки): професійно-кваліфікаційний рівень, ділові якості, складність роботи (виконуваних функцій); конкретно досягнутий результат. Комплексна оцінка конкретного працівника (формула, методика). Розрахунковий коефіцієнт професійно-кваліфікаційного рівня (формула). Специфічні складові оцінки робітників. Особливості комплексної оцінки керівників і спеціалістів. Зарубіжний досвід формування та ефективного використання трудового потенціалу фірми.\nТема 12. Оплата праці на підприємстві.\nСуть та принципи заробітної плати. Загальний закон відшкодування витрат робочої сили; заробітна плата (визначення): номінальна та реальна (співвідношення між ними). Достаток та шляхи його забезпечення. Складові доходів населення. Фонд соціальної інфраструктури та його склад. Основні принципи організації оплати праці.\n^ Тарифна система оплати праці. Елементи тарифної системи: тарифні ставки першого розряду (годинні, денні, місячні), диференціація ставок першого розряду. Тарифні сітки та її параметри. Кваліфікаційний розряд, тарифно-кваліфікаційний довідник та зміст його розділів.\n^ Форми та системи заробітної плати. Система преміювання на промислових підприємствах. Погодинна та відрядна форми оплати праці (економічний зміст та формалізований опис). Умови застосування погодинної і відрядної форми оплати праці. Системи відрядної оплати праці: пряма індивідуальна, колективна, акордна, непряма відрядна, відрядно-прогресивна. Розрахункові елементи колективної (бригадної) відрядної системи оплати праці та способи їх визначення: загальні колективні розцінки, коефіцієнт приробітку, індивідуальна розцінка. Преміальна система заробітної плати, її складові: премія (визначення та економічний зміст); обов’язкові складові преміальної системи; показники (умови) преміювання та обґрунтування їх вибору. Умови преміювання, розміри та шкала преміювання, джерела коштів виплати премії. Показники преміювання: кількісні, якісні. Особливості організації оплати праці інженерно-технічних працівників та службовців: особливості характеру праці в управлінні; побудова системи посадових окладів інженерно-технічних працівників і службовців, показники та умови їх преміювання. Погодинна і відрядна форми оплати праці з точок зору інтересів працівника та підприємства: економічний зміст та графічне відображення.\n^ Розділ 5. Ресурсне забезпечення промислового підприємства:\nТема 14. Виробнича потужність, як узагальнення ресурсного потенціалу підприємства\nВизначення економічної сутності категорії “Виробнича потужність” та факторів, що впливають на формування її величини та ефективність її використання. Визначення категорії “Виробнича потужність” (її робочий варіант). Продукція (товари та послуги) і виробнича одиниця, як вихідні компоненти визначення виробничої потужності. Типізація виробничої потужності за вхідними/вихідними параметрами. Часовий аспект визначення виробничої потужності. Виробнича потужність на початок / кінець року та середньорічна потужність (методика визначення). Види потужностей: фактична, ефективна, проектна, резервна. Ефективність використання виробничої потужності: коефіцієнт змінності устаткування та обладнання; коефіцієнт ефективності; коефіцієнт навантаження; коефіцієнт використання. Вимір виробничої потужності (вибір одиниці виміру). Оптимізація виробничої потужності (мінімальні витрати та оптимальний випуск). Фактори впливу на формування (величину) виробничої потужності та ефективність її використання.\n^ Вибір виробничого процесу, як визначальний чинник формування та планування виробничої потужності підприємства. Вибір процесу: виробляти або купувати та фактори оптимізації щодо цих альтернативних рішень. Види виробничих процесів: неперервні /перервні та їх характерні риси. Типи виробництв: власне неперервне, масове (конвеєрне), серійне, одиничне (індивідуальне), проектне. Відповідність процесу та виробу (ключова концепція у виборі процесу).\n^ Методичне забезпечення розрахунку виробничої потужності підприємства та оцінки альтернативних рішень щодо них. Розрахунок виробничої потужності. Провідні групи обладнання, дільниці, цехи. “вузькі місця” (визначення). Вихідна інформація для розрахунку виробничої потужності. Розрахунок виробничої потужності ливарних, термічних, плавильних цехів.\nТема 14. Капітальні вкладення та капітальне будівництво на промислових підприємствах\nПоняття про капіталовкладення та їх структуру. Інвестиції та капіталовкладення (співвідношення між ними). Термін капіталовкладення (валові та чисті). Джерела фінансування капіталовкладень.\n^ Проектування капітального будівництва. Проект (визначення). Техніко-економічне обґрунтування проектів, мета, зміст та завдання. Робоча документація та її структура (зміст по елементах). Кошторисна вартість та її складові.\n^ Розділ 6. Планування, як функція управління промисловим\nТема 15. Система планування діяльності промислового підприємства\nСутність, принципи та завдання планування. Планування, як функція управління. Зміст та мета функції планування. Визначення напрямків процесу планування на підприємстві. Обумовленість безперервності процесу планування. Завдання, що розв’язуються в процесі планування. Специфічні принципи планування та їх характеристика (обґрунтованість цілей плану; оптимальність використання ресурсів; комплексність (системність); збалансованість; безперервність).\n^ Система планів підприємства. Перспективне та поточне планування. Техніко-економічне та оперативно-календарне планування (ОКП). Напрямки ОКП: календарне планування та диспетчеризація. Міжцехове та внутрішньо цехове ОКП. Основні елементи оперативного планування. Три системи оперативного планування (по детальна, комплектна, на замовлення). Різновиди по детальної системи (складська, за нормами технологічних запасів, за строками подачі, за тактом потоку). Різновиди комплектної системи (комплектно-вузлова, комплектно-групова, машино-комплектна). Взаємопов’язаність середньо- та короткострокових планів.\n^ Класифікація методів планування. Методи планування та їх класифікація: за логікою побудови плану (від ресурсів (можливостей) / від потреб (цілей)); за розрахунком планових показників (екстраполяції /від досягнутого/, пофакторний, нормативний); за пов’язаністю ресурсі та потреб (балансовий, матричний); за вибором варіантів плану (інтуїтивний /одно варіантний/, розрахунок ряду варіантів та їх порівняння, економіко-математична оптимізація); за методом виконання розрахункових операцій (вручну /з використанням найпростіших обчислювальних засобів/, механічний /з використанням настільних електронних обчислювачів/, автоматизований /з використанням ЕОМ/; за презентацією запланованих робіт і показників (табличний, лінійно-графічний, логіко-структурний /сітьовий/).\nТема 16 Стратегічне планування на підприємстві\nСтратегія, як економічна категорія: історико-еволюційний аспект визначення та її різновиди. Поняття стратегії: історико-еволюційний аспект визначення. Базова стратегія розвитку підприємства та їх різновиди: зростання, стабілізації, виживання. Напрямки дій (стратегічні альтернативи) в межах обраної базової стратегії. Корпоративна стратегія та її різновиди: портфельна (визначення портфеля), базова ділова, функціональна.\n^ Аналіз стратегій. Різновиди структур для аналізу організації справи в цілому: портфель цінних паперів, логіка галузі, підприємство. Розгляд підприємства з точки зору: ідеологічної основи, внутрішньої ефективності, зовнішньої ефективності, стратегічного управління. Визначення логіки галузі. ВОСС – аналіз: можливості та небезпека; сила та слабкість; розгорнута схема процесу стратегічного планування, додаткові засоби реалізації стратегії: політика, тактика, процедура, правило. Модель визначення впливу ринкової стратегії на прибуток “PIMS”.\nТема 17. Планування виробництва і реалізації продукції\n(робіт та послуг) на підприємстві.\nПланування виробничої програми в натуральному виразі. Складові елементи процесу розробки виробничої програми в натуральному виразі. Номенклатура та асортимент (визначення). Формалізований опис визначення планового обсягу виробництва кожного виду продукції відповідно до встановлених обсягів поставки (поставка – обсяг). Формалізований опис визначення обсягу поставок на основі максимального обсягу виробництва за умов підвищеного попиту та обмежених можливостей її випуску (максимальний обсяг виробництва – обсяг поставок). Обґрунтування запланованих обсягів виробничої програми випуску продукції виробничою потужністю. Вимоги щодо розподілу планового обсягу випуску в розрізі кожного виробу по календарним періодам року (квартал, місяць). Формування виробничої програми обсягів випуску продукції у натуральному виразі по вертикалі (підприємство – цех).\n^ Планування обсягів продукції у вартісному виразі. Мета визначення обсягу продукції у вартісному виразі та основні вихідні дані. Показники визначення обсягу продукції у вартісному виразі: товарна, валова, реалізована, нормативно-чиста, умовно-чиста та чиста продукція. Формалізований опис визначення продукції: товарної, валової, реалізованої, нормативно-чистої (чистої, умовно-чистої). Функції різних показників обсягу виробництва в системі економічних розрахунків.\n^ Розділ 7. Виробництво та його організація на промислових підприємствах\nТема 18. Організація виробничого процесу в часі та просторі\nВиробничий процес та його протікання у часі. Виробничий процес (визначення). Процес праці (визначення). Природні процеси (тлумачення). Поділ виробничого процесу відповідно за призначенням та характером продукції, що випускається (основні, допоміжні, природні). Простий / складний процеси у виробничому процесі. Операція. Технологічний процес, як частина виробничого процесу. Технологічна операція (операція). Наладка. Загальні принципи раціональної організації виробничого процесу: спеціалізація, уніфікація, паралельність, неперервність, пропорційність, прямоточність, ритмічність, гнучкість. Тривалість виробничого циклу, як показник, що характеризує рівень організації виробництва. Складові виробничого циклу (технологічний період та його структура, час перерв та його структура). Формалізоване визначення тривалості виробничого циклу. Методи сполучення операцій (послідовний, паралельний, паралельно-послідовний) та їх методичне відображення.\n^ Типи виробництва та їх техніко-економічна характеристика. Тип виробництва (визначення). Масовий, серійний та одиничний типи виробництва. Характеристика типу виробництва через коефіцієнт спеціалізації робочого місця (коефіцієнт закріплення операцій) або через обернений до нього коефіцієнт рівня серійності.\n^ Методи організації виробництва. Потоковий, партіонний та одиничний методи організації виробництва. Загальне поняття про потокове виробництво: потокова лінія (визначення); такт потокової лінії та його формалізоване визначення; ритм потокової лінії та його формалізоване визначення; розрахунок кількості робочих місць на основі такту; формула визначення швидкості руху конвеєра; формула визначення загальної довжини лінії. Різновиди потокового виробництва: форми потокового виробництва та їх характеристика (безперервно-потокова та прямоточна); види потокових ліній (однопредметні та багатопредметні) та їх характеристика; вільний та регламентований способи підтримки такту.\nТема 19. Організація технічного обслуговування на виробництві\nЗагальна характеристика організації технічного обслуговування виробництва. Основні функції технічного обслуговування. Структура допоміжних виробництв та всієї системи технічного обслуговування підприємства. Характерні особливості структурних підрозділів системи технічного обслуговування підприємства. Головні напрямки розвитку технічного обслуговування виробництва.\n^ Організація ремонтного господарства. Основне завдання ремонтного господарства. Організація управління ремонтним господарством: склад ремонтної служби; форми організації ремонтних робіт. Система планово-попереджувального ремонту (ППР): структура ППР (міжремонтне обслуговування та ремонтні роботи /малі, середні, капітальні /) ; нормативи ППР (тривалість ремонтного циклу, тривалість міжремонтних та міжоглядових періодів, структура ремонтного циклу, категорії складності ремонту, нормативи трудомісткості, нормативи матеріаломісткості ремонтних робіт). Планування ремонтних робіт.\n^ Організація інструментального господарства. Інструментальне господарство та його структура. Завдання інструментального господарства. Характеристика інструменту: класифікація інструменту (за призначенням, за характером); розрахунок потреби в інструменті; норма зношення інструменту та її визначення; оборотний фонд інструменту; мінімальний запас (розмір мінімального запасу); максимальний запас; точка замовлення; запас точки замовлення.\n^ Організація енергетичного господарства. Завдання енергетичного господарства. Основні види енергії та енергоносії. Структура енергогосподарства великих підприємств. Управління енергетичним господарством. Складання енергетичних та паливних балансів. Розподіл енергії за характером використання (технологічна, рушійна, опалювальна, освітлювальна). Вторинні енергетичні ресурси. Напрямки використання вторинних енергетичних ресурсів (технологічне, теплоенергетичне, електроенергетичне).\n^ Організація транспортного господарства. Класифікація транспортних засобів, що використовуються на промислових підприємствах: за призначенням та місцем перевезень (зовнішні, міжцехові, внутрішньцехові); за принципом дії (перервної дії, неперервної дії); за видом (залізничні, водні, безрейкові, механічні). Маршрутні перевезення (маятникові та кільцеві). Вантажооборот (внутрішній та зовнішній). Шахова відомість розрахунку вантажообороту. Розрахунок потреби у транспортних засобах. Система показників, що характеризує рівень роботи транспортного господарства. Показники ефективності транспортних засобів.\n^ Організація складського господарства. Структура складського господарства (різновиди складів). Складські операції та їх характеристика. Методи складських операцій (план-карта, лімітна карта). Система обліку в складському господарстві (інвентаризація). Організація роботи та управління складським господарством.\n^ Розділ 8. Основні оціночні показники результатів господарської діяльності\nТема 20. Поточні витрати підприємства та\nЗагальна характеристика собівартості продукції. Собівартість продукції (визначення економічної суті). Склад витрат, що включається у собівартість продукції (робіт, послуг). Відмінності у підходах (економічному, бухгалтерському, податковому) до визначення поняття витрат. Класифікація витрат за економічним підходом: за ступенем однорідності (елементні, комплексні); за способом обчислення на одиницю продукції (прямі, непрямі); відносно обсягів виробництва (постійні, змінні); відносно виробничого процесу (основні, накладні); за доцільністю (продуктивні, непродуктивні); за календарним періодом (поточні, одноразові); за різновидом витрат (економічними елементи, статтями калькуляції), граничні витрати, витрати втрачених можливостей (альтернативні).\n^ Кошторис виробництва і собівартість продукції. Економічна суть кошторису виробництва. Склад елементів витрат кошторису.\nКалькуляція. Калькуляція (визначення). Об’єкт калькулювання. Калькуляційна одиниця. Склад калькуляційних статей та методика їх обчислення. Методи калькулювання: метод величини покриття, загальна калькуляція. Переваги методу величини покриття над методом загальної калькуляції. Метод зворотної калькуляції. Прогнозування собівартості нових виробів: питомих витрат, баловий, кореляційний, агрегатний.\nТема 21. Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності\nЗміст і форми фінансової діяльності підприємства (організації). Характеристика фінансової діяльності: зміст та завдання фінансової діяльності; фінансування за джерелами коштів (внутрішнє/зовнішнє, за рахунок власних коштів/ за рахунок залучених коштів); кредитне фінансування: кредит (визначення), грошова і не грошова (товарний кредит, оренда та її різновид – лізинг) форми кредиту. Планування фінансової діяльності: фінансовий план, як інструмент управління фінансами підприємства; перспективний та поточний фінансові плани підприємства; форма фінансового плану підприємства (організації); доходна частина балансу доходів та витрат, витратна частина балансу доходів та витрат; оперативний баланс (бюджет) грошових надходжень і видатків, як форма фінансового планування.\n^ Формування й використання прибутку. Сутність і показники прибутку: прибуток (визначення); різновиди прибутку залежно від формування та розподілу (загальний/після оподаткування); валовий маржинальний та операційний прибуток. Джерела прибутку та його обчислення: джерела формування прибутку підприємства (продаж /реалізація/ продукції /послуг/, продаж іншого майна, позареалізаційні операції); прямий та аналітичний методи обчислення прибутку від реалізації; формула обчислення прибутку, як бази оподаткування; валовий дохід/валові витрати. Напрямки використання прибутку підприємства.\nТема 22. Ціни та ціноутворення на підприємстві\nПоняття про ціни та ціноутворення. Функції цін. Ціна, як грошове відображення вартості товару. Видатки виробництва з позиції суспільства та підприємства.\n^ Види цін та фактори, що впливають на їх рівень. Класифікація цін за певними ознаками: за ступенем обліку в них затрат і прибутку; залежно від ступеня самостійності підприємства; види цін в контрактах купівлі-продажу; залежно від регіону реалізації.\n^ Методика розрахунку оптових та роздрібних цін на товар. Місце податків, зборів і платежів у структурі гуртових та роздрібних цін.\nРозділ 9. Антикризова система господарювання\nТема 23. Економічна безпека підприємств (фірм)\nЗмістово-типологічна характеристика економічної безпеки підприємства (організації). Поняття й цілі: економічна безпека фірми (визначення); джерела негативних впливів на економічну безпеку; головна мета економічної безпеки підприємства, функціональні цілі економічної безпеки.\n^ Аналітична оцінка рівня економічної безпеки підприємства (організації). Загальна методологія оцінки рівня економічної безпеки: сукупний критерій економічної безпеки та його формалізований виклад.\n^ Основні напрямки організації економічної безпеки за окремими функціональними складовими. Фінансова складова (типова схема охорони фінансової складової економічної безпеки).\n^ Служба безпеки фірми (підприємства, організації). Принципи організації та ключові завдання (типова тривимірна модель комплексної системи безпеки фірми). Функції, об’єкти та управління безпекою.\nТема 24. Банкрутство, санація і реструктуризація в умовах фінансової кризи підприємств.\nСоціально-економічна обумовленість фінансової кризи та банкрутства підприємств. Соціально-економічні наслідки банкрутства і ліквідації підприємств. Фінансова криза (визначення). Параметри, що характеризують фінансову кризу. Чинники, що обумовлюють фінансову кризу. Типові наслідки впливу параметрів і факторів фінансової кризи на фінансово-господарський стан підприємства. Різновиди кризи на підприємстві та фактори, що їх зумовлюють. Фази кризи. Банкрутство – визначення згідно Закону України “Про банкрутство” та згідно Закону України “Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом”. Суб’єкт банкрутства. Функції законодавства про банкрутство. Типізація судової процедури провадження справи про банкрутство. Схема проходження справи про банкрутство. Підстави та порядок подання заяви про порушення справи про банкрутство. Умови порушення справи про банкрутство арбітражним судом. Законодавче визначення фінансової неспроможності.\n^ Економічна сутність санації підприємств. Економічний зміст терміну санація, санація згідно Закону України “Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом”. Досудова санація (визначення). Джерела фінансування санації. Мета фінансової санації. Класична модель санації та її етапи. Формування стратегічних і тактичних цілей. Кінцева мета санації, програма та проект санації. Класифікація форм фінансування суб’єктів господарювання. Види санації за формальними ознаками. Автономна санація. Чиста санація або санація балансу. Внутрішні та зовнішні джерела санації підприємства.\n^ Реструктуризація підприємств. Реструктуризація підприємства (визначення). Форми реструктуризації. Реструктуризація та її різновиди. Мотиви реорганізації шляхом поглинання одного підприємства іншим. Різновиди злиття. Загальна схема реорганізації підприємства злиттям. Приєднання (визначення). Етапи реорганізації підприємств приєднанням.\nз „Економіка підприємства ”\nАветісян В.К., Бантковський В.А., Луценко А.П., Польотов В.А., Рижков В. Г. Економіка ремонтного підприємства: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. / Віктор Казарович Аветісян (ред.). – Х.: ХНТУСГ, 2005. – 390 с.\nАреф'єва О.В., Сахаєв В.Г., Ареф'єв О.В., Махсма М.Б., Попрозман О.І. Економіка підприємства: Навч. посібник для студ. вищих навч. закл. / Європейський ун-т. – К.: Видавництво Європейського ун-ту, 2005. – 238 с.\nАфанасьєв М.В., Плоха О.Б. Економіка підприємства: Навч.-метод. посіб. / Харківський національний економічний ун-т. – Х.: ВД "Інжек", 2007. – 320 с.\nБойчик І.М. Економіка підприємства: навч. посіб. – Вид. 2-е, доп., перероб. – К.: Атіка, 2007. – 528 c.\nБойчик І.М. Економіка підприємства: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. – К.: Атіка, 2004. – 480 с.\nБондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. посібник. – 2. вид., доп. – К.: А.С.К., 2005. – 400 с.\nБондар Н.М., Воротін В.Є., Гаєвський О.А. Економіка підприємства: Навч. посібник / Міжрегіональна академія управління персоналом / А.В. Калина (ред.). – К.: МАУП, 2006.\nГаєвська Л.М., Фурманюк О.Л., Паєнтко Т.В. Економіка підприємства: Навч. посіб. для студ. ВНЗ. – 2-ге вид., доп. та перероб. – Ірпінь: Національна академія ДПС України, 2006. – 117 с.\nДацій О.І. Економіка підприємства: Навч. посіб. – Запоріжжя: ГУ "ЗІДМУ", 2004. – 224 с.\nЕкономіка підприємства: Зб. практичних завдань / Чернівецький національний ун-т ім. Юрія Федьковича / Сергій Володимирович Ксьондз (уклад.). – Чернівці: Рута, 2005. – 72 с.\nЕкономіка підприємства: Метод. матеріали до складання поточного іспиту / Чернівецький національний ун-т ім. Юрія Федьковича / С.В. Ксьондз (уклад.). – Чернівці: Рута, 2006. – 72 с.\nЕкономіка підприємства: Навч. посібник / Ред. А.В. Калина. – К.: МАУП, 2006. – 351 с.\nЕкономіка підприємства: Опорний конспект лекцій для модульно-рейтингової системи навчання "Крок за кроком" / Чернівецький національний ун-т ім. Юрія Федьковича / С.В. Ксьондз (уклад.). – Чернівці: Рута, 2005. – 37 с.\nЕкономіка підприємства: Опорний конспект лекцій для модульно-рейтингової системи навчання "Крок за кроком" / Чернівецький національний ун-т ім. Юрія Федьковича / С.В. Ксьондз (уклад.). – Чернівці: Рута, 2005. – 72 с.\nЕкономіка підприємства: Підручник / Ред. А.В. Шегда. – К.: Знання, 2006. – 614 с.\nЕкономіка підприємства: Підручник для студ. вищих навч. закл., які навч. за освітньо-проф. програмою бакалавра з напрямку "Економіка і підприємництво" / Л.Г. Мельник (ред.). – Суми: ВТД "Університетська книга", 2004. – 656 с.\nЖнякін Б.О., Краснова В.В. Економіка підприємства: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. – Донецьк: Альфа-пресс, 2005. – 160 с.\nЖук А. В. Економіка підприємства: Конспект лекцій / Ніжинський держ. ун-т ім. Миколи Гоголя. – Ніжин: НДУ, 2006. – 124с.\nКондратюк О.І., Пилипенко О.О. Економіка підприємства: навч.-метод. посібник / Європейський ун-т. – К.: Видавництво Європейського ун-ту, 2006. – 287 c.\nЛомоносов А.В. Економіка підприємства: Навч. посіб. для студ. екон. спец. вищих навч. закл. – Миколаїв: НУК, 2004. – 327 с.\nМанів З.О., Луцький І.М. Економіка підприємства: Навч. посібник. – 2. вид., стер. – К.: Знання, 2006. – 580 с.\nМанів З.О., Луцький І.М. Економіка підприємства: Навч. посібник. – К.: Знання, 2004. – 580 с.\nМахній Т. М. Економіка підприємства. Економіка, організація та планування виробництва. Економічний аналіз: Практичні завдання. – Чернівці: Технодрук, 2005. – 60 с.\nОсипов В.І. Економіка підприємства: Підручник для студ. вищих учбових закладів. – О.: Маяк, 2005. – 724 с.\nПлоха О.Б. Економіка підприємства: Конспект лекцій у схемах / Харківський національний економічний ун-т. – Х.: ХНЕУ, 2006. – 164 с.\nПокропивний С.Ф., Швиданенко Г.О., Федонін О.С., Колот В. М., Павленко І. А. Економіка підприємства. Збірник практичних задач і ситуацій: Навч. посіб. / Київський національний економічний ун-т / А.П. Наливайко (голова редкол.). – 2. вид., перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2005. – 323 с.\nСолодовник Л.М., Пономаренко П.І. Економіка виробничого підприємства: Навч. посіб. / Національний гірничий ун- т. – Д.: НГУ, 2004. – 270 с.\nЧаюн І.О., Богославець Г.М., Довгаль Н.С., Стасюк Л.Л., Бондар І.Ю. Економіка підприємства: Підручник / Київський національний торговельно- економічний ун-т / Н.М. Ушакова (заг.ред.). – К.: КНТЕУ, 2005. – 569 с.\nШваб Л.І. Економіка підприємства (для самостійної роботи): Навч. посібник для студ. вищих навч. закл. – Житомир: ЖДТУ, 2004. – 424 с.\nШваб Л.І. Економіка підприємства: Навч. посібник для студ. вищих навч. закладів. – К.: Каравела, 2004. – 568 с.\nШегда А.В., Литвиненко Т.М., Нахаба М.П., Баюра Д. О., Голованенко М. В. Економіка підприємства: Навч. посібник / Анатолій Васильович Шегда (ред.). – К.: Знання, 2005. – 432 с.\nШегда А.В., Нахаба М.П., Баюра Д.О., Голованенко М.В., Горянський В.Ф. Економіка підприємства: Підручник / Анатолій Васильович Шегда (ред.). – К.: Знання, 2006. – 615 с.\nШелегеда Б.Г., Касьянова Н.В., Берсуцький А.Я., Савченко І. В., Савченко М. В. Економіка підприємства: Навч. посібник / Донецький ун-т економіки та права. – Донецьк : ДонУЕП, 2006. – 394 с.\n^ КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ ЗНАНЬ АБІТУРІЄНТІВ\nпід час проведення фахового іспиту з «Економіки підприємства»\nдля вступників на освітньо-кваліфікаційний рівень «бакалавр»\nнапрям підготовки 6.030504 – «Економіка підприємства»\nДля абітурієнтів, які претендують на здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня бакалавр за спеціальністю «Економіка підприємства» (3-й курс навчання), конкурсний бал розраховується за результатами атестаційного вступного випробування за 200-бальною шкалою.\n^ Фахові вступні випробування проводяться у такому порядку:\nЧлени фахової комісії дають вступникові екзаменаційний білет з трьома питаннями з вступних випробувань.\nАбітурієнт повинен написати відповіді на ці питання на екзаменаційному листі вступних випробувань, а потім усно на них відповісти членам комісії.\nВислухавши відповіді, члени комісії можуть задавати додаткові питання, але такі, які стосуються більш глибокого висвітлення попередньо поставлених питань.\n^ Оцінювання рівня знань. Остаточна оцінка враховує результати відповідей з трьох питань. Кожне з питань оцінюється у 30 балів, додаткові питання сумарно оцінюються у 10 балів.\n^ Оцінювання за теоретичними питаннями (30х3 = 90 балів)\nВід 75 до 90 балів – найвищий рівень. Абітурієнт повністю володіє теоретичним матеріалом та практичними аспектами дисципліни „Економіка підприємства”, вміє об’єктивно оцінювати економічну та політичну ситуації, а також оцінювати та використовувати різні джерела інформації, творчо аналізувати інформацію. Робити незалежні висновки, знаходити адекватні приклади і аргументи з реального економічного життя, вітчизняних і зарубіжних підприємств.\n^ Від 50 до 74 балів - характеризує рівень підготовки, при якому абітурієнт повністю оволодів теоретичним матеріалом та практичними аспектами дисципліни „Економіка підприємства”, однак система його знань не виходить за межі підручникового матеріалу – це лише грамотне його відтворення та пояснення.\n^ Від 21 до 49 балів - відповідає задовільному рівню підготовки. Абітурієнт демонструє загальну, елементарну обізнаність в матеріалі (як в теоретичному, так і в практичному аспекті), однак сутність проблем розкривається неповністю, фрагментарно і має характер не стільки свідомого, скільки механічного відтворення.\n^ Від 0 до 20 балів – найнижчий рівень (незадовільно). Неспроможність дати навіть коротку, базову характеристику відповідних проблем. Відсутність знань щодо загальної структури проблематики дисципліни (окремих розділів), ключових положень, формул.\n^ Оцінювання додаткових запитань – до 10 балів.\n„9-10 балів” отримує абітурієнт, який повністю відповів на додаткові запитання, проілюстрував відповідь прикладами та аргументами.\n„6-8 балів” виставляється абітурієнту, який у цілому правильно відповідає на запитання, але оперує лише матеріалом підручників.\n„3-5 балів” підтверджує загальну обізнаність абітурієнта з сутністю додаткових запитань, однак відповідь пропонується неповна.\n„до 2 балів” характеризує найнижчий рівень знань, фрагментарність знань, неспроможність абітурієнта відповідати по суті питання.\nЗагальний результат оцінювання знань абітурієнта отримується як сума балів, набраних за питання з білета та додаткові питання 100 балів плюс 100. Загалом абітурієнт може бути рекомендований до зарахування якщо він набрав не менше 180 балів.\nРішення про зарахування вступника з оплатою його навчання приймається Приймальною комісією університету відповідно до встановленої університету ліцензії за набраним конкурсним балом.\nГолова предметної комісії к.е.н.. доцент Ксьондз С.В.


Виступ голови політичної партії «Слуга Народу» Олександра Корнієнка на IV позачерговому з’їзді партії 15 лютого 2020 року | Політична партія «Слуга Народу»\nВиступ голови політичної партії «Слуга Народу» Олександра Корнієнка на IV позачерговому з’їзді партії 15 лютого 2020 року\nМи переходимо до нового етапу – розвитку системної розбудови партійної структури.\nМи переходимо до нового етапу – розвитку системної розбудови партійної структури. Якщо провести аналогію, то минулий рік був підлітковим періодом, часом стрімкого зростання. Ніби відбувалися процеси підліткового становлення: інколи ми не розуміли одне одного, інколи самі себе не розуміли. Тобто було все те, що відбувається у такому віці.\n2020 рік буде роком початку дорослого життя для нашої партії. Зазвичай на цьому етапі – переході від підліткового до дорослого життя – трапляється такий момент, як певна криза сенсів. Замислюємося, що таке сенс життя. І для нашої партії, здається, також настав цей час – замислитися, виробити ключові засадничі ідеологічні принципи. Тобто відповісти на запитання, відповідей на які ми раніше не шукали. З огляду на брак часу або на те, що ми були заклопотані швидкими реформами в країні.\nВласне, цих запитань три. Я спробую кожне з них пояснити. Відразу акцентую, що це не є якоюсь кінцевою рамкою наших дій – ми й далі обговорюватимемо їх, зокрема, на наступних обласних партійних конференціях, які плануємо провести протягом найближчих місяців. Отже, три запитання: хто ми такі, що ми будуємо, і в який спосіб ми це будуємо. Прості три запитання – спробуємо на них разом пошукати відповідей на всіх рівнях.\nОтже, перше запитання – хто ми такі? Хочу нагадати слова нашого Президента Володимира Зеленського з його інавгураційної промови. Кожен із нас – президент. Що це значить? Як би я це продовжив?\nДля того, щоб наша країна вийшла з цього зачарованого кола корупції та брехні, в якому вона перебувала 28 років, щоб ми почали рухатися вперед і вгору, потрібно, щоб кожен почав усвідомлювати свою відповідальність. На своєму рівні. За свою родину, за свій двір, за свою вулицю, за свою громаду, за свій офіс, за свій завод, за свою фінансово-промислову групу. Кожен на своєму рівні має усвідомлювати відповідальність. Тоді всі разом ми нестимемо відповідальність за країну і за її майбутнє.\nНа жаль, ми розуміємо, що зараз до цього далеко не всі готові. Тому що роками насаджувалася інша історія. Що є цар, гетьман, генсек, секретар місцевої партії. Є татусь-президент, татусь-прем’єр або є олігархи, або хтось за кордоном за нас щось вирішить. Це все не так. Це не спрацювало. Час почати змінювати це, і почати з себе.\nНаша партія має поєднувати людей, які готові взяти на себе відповідальність, можуть стати прикладом і разом працювати над тим, щоб зміни відбувалися швидко й невпинно. Але щоб це не були зміни заради змін. Депутати вже розуміють мене і про що ми говоримо. За ці півроку в нас є зміни заради змін, а є такі, що реально приносять користь людям.\nКожен із нас має стати президентом. На своєму рівні – на своїй території, у своєму оточенні. Кожен із нас має прокидатися з запитанням – що я сьогодні зроблю, щоб життя людей навколо мене стало кращим? А засинати з запитанням – що я зробив за день, щоб життя людей навколо мене стало кращим?\nХто не готовий до таких запитань, я думаю, є інші партії або інші способи участі у партійному житті країни. Сподіваюся, що нашу партію об’єднує саме ця ідея, і в нас зберуться саме такі люди, які готові брати відповідальність і навіть стати президентом. Кожен із нас. Кожен із тих, кого ми запросимо.\nДуже простий критерій перевірки того, кого ви хантите в партію чи місцеву раду. Відповідальний він, чи ні? Якщо відповідальний – це наша людина, далі можемо розмовляти про якісь речі. Якщо ні – сорі, є «клуб бывших».\nЩо за зміни, в якому напрямку ми крокуємо, яку країну хочемо збудувати? Про це багато йдеться останнім часом, триває дискусія. Я пропоную нашій партії долучитися до неї.\nПерше. Ми будуємо країну, в якій панує мир. Мається на увазі в першу чергу повернення територій та людей в незалежну Україну, але в широкому сенсі ми говоримо про громадянський мир та суспільну злагоду. Про подолання розколів на: Захід – Схід, наші – не наші, російськомовні – украиноязычные, про подолання розколу на «ватників» та «вишиватників», про подолання розколу між тими, хто слухає «Радіо Шансон» та «Радіо Рокс». Ми говоримо про те, що нам потрібно подолати мову ворожнечі й ненависті, яка панує передусім в інтернеті, соціальних мережах.\nДля того, щоб ми почали будувати країну щасливих людей, де різними мовами, в різних соціальних статусах люди говорили про одне й те саме. Про те, як скористатися тими додатковими можливостями, які в них є завдяки успішній діяльності країни. Про те, що в них зростає зарплатня, добробут, про те, що в них є умови для зміцнення здоров’я, досягнення життєвого успіху саме в Україні. Якщо люди почнуть говорити про це, а не про те, що їх роз’єднує, ми набагато швидше просуватимемося до своєї мети.\nДруге. Ми будуємо країну, в якій діють чіткі та прозорі правила, однакові для всіх. Це країна з відновленою справедливістю. Тому що зараз ми розуміємо, що вона на шляху до відновлення. Де немає місця корупції, де всі без винятку рівні перед законом, де немає людей, які мають більше прав та привілеїв через те, що обіймають певні посади. Це країна, де всі платять податки, але роблять це тому, що ясно розуміють, куди спрямовуються ці кошти. А вони в свою чергу покращують життя кожної конкретної людини.\nТретє. Ми будуємо країну, де держава для людини є не ворогом і здирником, а сервісом та інструментом. Держава допомагає людині, турбується про неї. Але забезпечує безумовне зелене світло для інвестицій, які створюють робочі місця, для економічних свобод. При цьому тримає монополії під жорстким контролем.\nЧетверте. Ми будуємо країну, в якій швидкими темпами формується сучасна інфраструктура – оборонна, освітня, медична, цифрова, безпекова, дорожня. Щодня створюються і вдосконалюються системи, які захищають людей, допомагають їм реалізувати можливості для їхнього розвитку, добробуту і щастя.\nІ нарешті – п’яте. Наше найулюбленіше. Ми будуємо країну, де панує народовладдя. Ця тема дещо призабута з часу президентських виборів, вона трохи загубилася в турбореформах, відступила на другий план. Але ми обов’язково до неї повернемось. Кожен громадянин повинен мати змогу впливати на рішення державного та місцевого рівнів за допомогою референдумів, опитувань, зокрема, електронних – діджиталізації. Контролювати діяльність своїх обранців та відкликати тих, які збилися з курсу, перестали служити власним виборцям.\nЦе країна із розвинутим місцевим самоврядуванням, яке саме вирішує більшість питань розвитку громад. І це країна з незалежними медіа, які роблять реальністю демократичний контроль за державними інституціями та забезпечують змістовний діалог між владою та суспільством, але без фейків та маніпуляцій. Це теж дуже важливо – говорити правду, а не щось схоже на правду за повідомленням невідомого джерела. Такий вигляд має наша країна мрії. Така її принципова схема. Можемо далі обговорити це на наших заходах.\nТретій момент – в який спосіб ми це будуємо, на яких ідеологічних засадах. В яку ідеологію ми можемо рухатися. Ми давно це обговорюємо, і це не дивно, тому що це питання назріло в суспільстві.\nДуже багато було ідеологій. Починаючи з 1917 року, а може, ще й раніше, Україну затягували в пастки різних ідеологій. Націоналістичної, комуністичної, неоліберальної, малоросійської. Настав час констатувати: жодна з них не спрацювала. Так, як планували її батьки-засновники, які дивляться на нас зі сторінок підручників з історії, так, як планували найсерйозніші адепти цих ідеологій – жодна з них не принесла добробуту у домівки та мир на землю. Натомість вони приносили окупацію – чи то Заходу, чи Сходу, приносили Голодомор, Бабин Яр, Чорнобиль.\nДосвід минулого століття мав би чогось навчити наших політиків та громадськість. Але ні. Нас досі намагаються затиснути у вузький коридор вибору між правими та лівими, між патріотизмом та лібералізмом, свободою та справедливістю, поставити вибір – «або-або». Впродовж останніх 28 років спроби запхати Україну в межі традиційних ідеологій завершувалися стрімким падінням рейтингу для тих, хто намагався це зробити, а для самих українців – заходом на чергове коло зневіри у майбутнє країни. Під акомпанемент або бандури, або пісень Газманова. Ні те, ні друге не призводило до позитивних зрушень.\nЯ пропоную подивитися на це з іншого боку. Спробувати позбавити себе ідеологічних пут. Сказати собі, що ми не зобов’язані обирати між поганим і ще гіршим. Піти третім шляхом. Адже рік назад, я думаю, що саме за це 73% висловилося на президентських виборах. За третій шлях розвитку України. Ми можемо стати тією партією, яка буде вільною від ідеологічних забобонів минулого.\nЯкщо казати про якісь дефініції, то це центризм. Ми центристи, але це не той центризм, до якого ми звикли протягом усієї історії України. Який був вимушеним та нудним компромісом між політичними полюсами. Коли ти не знаєш, за що ти, і кажеш – я центрист. Ну окей.\nМи можемо стати партією активного центризму, який мотивований на невпинний і всебічний розвиток України. Це центризм, який забезпечує втілення нашої програми, побудови країни мрій. Це центризм, який заперечує політичні крайнощі й радикалізм. Але це креативний центризм. І це український центризм. Ми пропонуємо закріпити, можливо, далі на рівні статуту, зробити відповідні дії для того, щоб ввести цей термін у сучасний політологічний простір.\nУкраїнський центризм як ідеологія партії влади «Слуга Народу».\nЯк це може практично реалізуватися? Будь-яка ідеологія не повинна бути для нас об’єктом поклоніння. Ми маємо мету – побудову країни мрій для кожного. Швидкий розвиток країни заради добробуту нинішніх і прийдешніх поколінь. Задля досягнення цієї мети ми можемо обирати ті інструменти, ті ідеї та підходи, які реально працюють, які є дотичними до викликів і завдань, що стоять перед нами.\nМи патріоти і навіть націоналісти, коли йдеться про захист кордонів нашої держави. Але ми гуманісти, коли йдеться про захист права людини жити в той спосіб, який вона обрала собі. Ми лібертаріанці, коли відкриваємо ринки – землі, спирту, бурштину, грального бізнесу. Робимо їх прозорими, легальними та чесними з однаковими правилами для всіх. І при цьому ми державники, коли вимагаємо дотримуватися податкової дисципліни, коли ліквідовуємо корумповані схеми, монополії і боремося за виконання законів – однаково всіма бізнесменами.\nМи ліберали, коли захищаємо власність та економічну свободу людини. І при цьому ми соціалісти, коли йдеться про захист незабезпечених – пенсіонерів, ветеранів та всіх, кому потрібна допомога.\nДля нас немає кінцевих шляхів, і щоразу ми обираємо той спосіб, який зараз дозволить просуватися до нашої мети. До побудови країни мрій. Побудови суспільства заможних та щасливих людей у державі, яка має власні інтереси та власну суб’єктність.\nЄдиний критерій, який ми маємо застосовувати до своєї роботи – чи зміниться життя людини на краще, чи стане вона жити заможніше й безпечніше, чи зросте її добробут, чи відчує вона себе у своїй країні як удома, а не як у гостях. Чи не вчинять з нею несправедливо через колір шкіри, мову, віру, стать, політичні переконання.\nІнтереси людини – понад усе. Ось формула українського центризму. І нехай це стане дороговказом для нашої політичної діяльності.\nДорогі друзі! Електоральна революція, яка відбулася минулого року з перемогою Володимира Зеленського і нашої партії на національних виборах, стала однією з найвизначніших подій незалежної України. Про це пишуть книжки. Це не дуже розуміють поки що у нас в Україні, але та кількість запитів аспірантів, учених, журналістів із усього світу просто вражає. Весь світ намагається розібратися, що трапилося в Україні рік тому. Ми з вами не намагаємося, бо ми ще в цьому процесі – самі не зрозуміли. А люди вже пишуть наукові роботи, захищають дисертації.\nАле давайте будемо відвертими, поговоримо чесно. Ми обіцяли завершення епохи брехні. Більшість радикальних змін залишилися поки що в межах Києва і великої або навіть малої об’їзної дороги. Ми зробили дуже багато на центральному рівні – змінюємо владу, змінили уряд, центральні органи виконавчої влади. Ми оновили парламент, ми зробили дуже багато. Але по всій країні реформи просуваються не так швидко, як нам хотілося би, не так швидко, як очікують наші виборці. Частково через те, що нам доводиться долати шалений спротив старої системи, старих політиків на місцях. Частково – через брак досвіду й організованості. Але поки у людей багато запитань.\nОдин із інструментів для відповідей на ці запитання, це наша участь у місцевих виборах – для того, щоб стати реальною силою не лише в органах центральної влади. Партія має стати двигуном, лідером позитивних змін у кожному куточку нашої країни.\nУ нас є три масштабні завдання на 2020 рік. Продовжувати нашу роботу як парламентської сили. У нас попереду багато цікавого, ми просимо всіх депутатів сконцентруватися, зібратися. Ми ще ефективніше працюватимемо над майбутніми законами. На нас чекає завершення системних реформ – земельної, податкової, освітньої. Реформи децентралізації, реформи трудового законодавства.\nДруге надважливе питання – перезавантажити владу на місцевому рівні. Спробувати виконати цей непростий кейс, непросте завдання. Знайти 200 чесних у Верховну Раду простіше, ніж знайти 50 тисяч по місцевих радах. Але я впевнений, що загальною командою ми впораємося. Зможемо делегувати в обласні, міські ради, в ради громад, на посади голів та мерів тих лідерів змін, які здатні забезпечувати розвиток територій, змінювати місцеве самоврядування.\nІ третій інструмент, який маємо задіяти незалежно від того, де ми знаходимося – в залі Верховної Ради чи у себе на окрузі, у Кабміні чи на ефірі – це діалог. Як універсальний інструмент розробки та втілення в життя важливих рішень. 2020 рік має стати роком діалогу. Ми маємо вести діалог всередині партії, всередині країни, і я хочу, щоб моя сьогоднішня промова розпочала цей діалог на регіональному рівні. Щоб ми обговорили нашу ідеологію, дійшли до рішення.\nМи не повинні боятися обговорювати найболючіші питання у відносинах між владою і суспільством. Але цей діалог не має перетворюватися на діалог заради діалогу і пустопорожню балаканину. Має бути результат. Діалог має завершуватися результатом для країни, держави і суспільства.\nСьогодні ми переходимо до розбудови партії на місцях. Найближчим часом вища рада затвердить ключові принципи, як будемо це робити, визначиться щодо критеріїв членства. Але важливо розуміти, що ці півроку паузи, яку ми взяли, не минули даремно. Вони дали змогу збавити натхнення тих, хто хотів пролізти будь-якою ціною до нової партії влади, вкотре перефарбувавшись із кольорів Партії регіонів, БЮТ, БПП у зелений колір.\nМи змогли відфільтрувати й тих, хто бажав швидкого кар’єрного зростання на посадах. Через це маємо дуже серйозну медійну атаку на ті інструменти, які застосовував у першу чергу Офіс Президента, уряд. Йдеться про ліфт. Є запитання до будь-якої системи, але в цілому ми розуміємо, що багато хто, хто хотів кудись потрапити і не потрапив – невдоволений.\nТакож змогли уважніше придивитися один до одного і визначити, з ким нам рухатися разом, а з ким наші шляхи розходяться. Для успіху цього року нам знадобиться ще дещо. Запорукою наших перемог буде вміння дослухатися до інтересів та очікувань людей.\nМи займаємося цього року місцевими виборами. Це вибори там, де ти живеш. Туди, де ти живеш. І про те, де ти живеш. Це точно вибори дискурсу –локального, місцевого. І це вибори ще більшого діалогу з виборцями. Без діалогу на місцевих виборах неможливо нічого побудувати. І я впевнений, що наша партія побудує цей діалог і зможе донести до кожного громадянина України ті позиції, які ми проголошуватимемо на рівні країни.\nВиходити в народ, бути з народом, діяти для народу – цим принципом має керуватися кожен, хто має наш партійний квиток або є представником в органах влади від партії «Слуга Народу».\nНаостанок хочу нагадати. Ми служимо не чиїмось приватним чи груповим інтересам. Не місцевим елітам чи конкретним прізвищам у владі. Для нашої партії закладений основний сенс – «Слуга Народу». Ми служимо народу і беремо на себе відповідальність за позитивні зміни в країні, які мають відбуватися щодня.


Підвищений тиск - Які чинники на нього впливають | Коментарі Україна\nГоловна Новини Здоров'я наше тіло Що може призводити до підвищення тиску\nЛікар-кардіолог Маргарита Беззубцева розповіла, які звички сприяють підвищенню артеріального тиску\n22 квітня 2021, 13:10\nРівень артеріального тиску — один з важливих показників стану здоров'я. Але є кілька звичок, які здатні його підвищувати й тим самим погіршувати самопочуття. Лікар-кардіолог Маргарита Беззубцева розповіла що потрібно знати гіпертонікові.\nЩо може призводити до підвищення тиску (фото з відкритих джерел)\nСпеціаліст зазначила, що на показник артеріального тиску може вплинути вживання солі (понад 5 г на добу). Також прийом алкогольних напоїв 14 од / тиждень для чоловіків і 8 од / тиждень для жінок (1 од. дорівнює 124 мл вина або 250 мл пива). До стрибків тиску також може призвести сидячий спосіб життя, так що приділяйте щодня хоча б по 30 хвилин фізичній активності.\nКардіолог зазначила, що обливання холодною водою або плавання в басейні після відвідування лазні або сауни також може призводити до підвищення тиску у гіпертоніків. Плюс до всього, на цей показник можуть впливати й деякі лікарські засоби: нестероїдні протизапальні засоби (знеболюючі), антидепресанти, системні глюкокортикостероїди (преднізолон) і кофеїн.\nВарто також знати, що у курців гіпертоніків, які не отримують терапію, рівень тиску в денний час вище, ніж у тих, хто не палить.\nНагадаємо, що деякі продукти смертельно згубні для гіпертоніків, інші ж допомагають знизити підвищений тиск шляхом насичення організму необхідними вітамінами та мінералами.\nРаніше видання "Коментарі" повідомляло, що японські дослідники провели експеримент, результат якого підтвердив, що регулярне вживання томатного соку позитивно впливає на артеріальний тиск. Цей напій рекомендують вживати щодня, щоб привести цей показник в норму.\nщо підвищує тиск


Служба автомобільних доріг Львівщини через обвал моста похвалила Зеленського | Кулемет\nСлужба автомобільних доріг Львівщини через обвал моста похвалила Зеленського\nПро це у Фейсбуці повідомила Служба автомобільних доріг у Львівській області.\n➡ Доїжджаєте до міста Кам’янко-Бузька, там здійснюєте поворот ліворуч і їдьте автодорогою Т 14-25 до міста Жовква.\n➡ Далі дорогою Р-15 до міста Червоноград. Далі дорогою Т 14-10 до міста Радехів.\n«Нагадаємо, що масштабне обстеження мостового господарства на початку 2020 року показало, що негайного ремонту потребують значна частина штучних споруд по всій області. Основна причина такого результату – відсутність належного фінансування й ігнорування проблеми десятиліттями.\nВласне тому вже у квітні 2020 року за ініціативи Президента України стартувала Національна програма відновлення мостів. План на цей рік – на Львівщині відремонтувати 56 штучних споруд. Для порівняння – у 2018-2019 роках оновлювалося лише 30-40 по всій країні», – йдеться у повідомленні.


Чому очі червоні і сльозяться? - Медичний портал UFMM\nПочервоніння очей разом зі сльозотечею може сигналізувати про будь-яке очне захворювання. Нерідко очі сльозяться і червоніють при впливі на них тютюнового диму або різних дратівливих хімічних речовин. Сильний вітер і мороз також можуть дратувати і навіть травмувати слизову оболонку ока. Крім того, причиною появи даних симптомів може бути і алергічна реакція.\nВарто відзначити, що якщо до почервоніння очей і сльозотечі також приєднується очна біль і світлобоязнь, то необхідно якомога раніше проконсультуватися з лікарем-офтальмологом. В даному випадку з високою часткою ймовірності можна говорити про виникнення офтальмологічного захворювання.\nВиділяють наступні найбільш часті причини почервоніння очей і сльозотечі:\nТравма ока може призводити до рясної сльозотечі і почервоніння ока. Навіть незначні пошкодження слизової оболонки ока (кон’юнктиви), рогівки або склери можуть викликати сильне роздратування, біль, почервоніння і сльозотечу. Почервоніння судин пов’язано з пошкодженням дрібних поверхневих судин зовнішньої оболонки ока. У свою чергу, сльозотеча виникає через подразнення гілочок очного нерва. Рефлекторна сльозотеча в цьому випадку дозволяє очистити слизову оболонку ока від мікробів, які могли бути занесені в очі під час травми. В сльозі міститься речовина лізоцим, яка має бактерицидний ефект і здатна нейтралізувати різні хвороботворні мікроорганізми. При будь-який навіть самій незначній травмі ока слід звернутися за консультацією до фахівця.\nЗапальний процес в очниці також може призводити до почервоніння очей і сльозотечі. Так, наприклад, дані симптоми характерні для запалення рогівки (кератит), слизової оболонки ока (кон’юнктивіт) і крайової частини повік (блефарит). Розширення кровоносних судин зовнішньої оболонки очей пов’язано з виділенням великої кількості судинорозширювальних речовин (гістамін, брадикінін). Сльозотеча, а також світлобоязнь виникає через здавлювання набряком периферичних гілочок очного нерва. Варто відзначити, що інфекційний процес може поширюватися на більш глибокі структури ока, викликаючи ураження судинної оболонки ока або сітківки. У рідкісних випадках офтальмологічні захворювання можуть стати причиною запалення мозкових оболонок (менінгіт) або закупорки венозних синусів (судин) мозку. Саме тому, щоб придушити зростання і розмноження бактерій призначають краплі або мазі, які містять антибіотики. Підбором антибіотиків повинен займатися лікар.\nВплив різних хімічних речовин на слизову оболонку ока. Дратівливі хімічні речовини можуть зустрічатися на виробництві, в побуті або знаходиться безпосередньо в атмосфері. Контакт зі слизовою аміаку, сполук хлору, фтору або сірки, а також вплив лугів або кислот призводить до сильного роздратування. В результаті цього виникає печіння в очах, почервоніння, сильна сльозотеча, відчуття піску в очах. Носіння захисних окулярів на виробництві дозволяє вберегти очі від хімічних речовин. У побуті найчастішою причиною сльозотечі і почервоніння очей є обробка цибулі. Пов’язано це з тим, що при розрізанні лука в повітря потрапляє речовина лакриматор. При взаємодії з вологою слизовою очей, лакриматор перетворюється в сірчану кислоту, що і призводить до подразнення і рясній сльозотечі. Варто зазначити, що малі дози лакриматоров, як правило, ніяк не впливають на здоров’я очей, що не можна сказати про різні детергенти. При попаданні миючих засобів на слизову оболонку ока може виникати хімічний опік. Найбільш часто з цієї причини страждають діти. Причиною сильного роздратування очей також може стати перевищення гранично допустимих концентрації деяких речовин в атмосфері. Найчастіше від цього страждають люди, що проживають в безпосередній близькості від великих промислових фабрик і заводів.\nВплив несприятливих кліматичних умов. До почервоніння очей і сильної сльозотечі може привести прямий вплив сонячних променів, сильний вітер або мороз. В даному випадку рясна сльозотеча має рефлекторний характер. Вся справа в тому, що при несприятливих погодних умовах слизова оболонка може швидко пересихати, що робить зовнішній шар очей (склера, рогівка, кон’юнктива) вкрай сприйнятливими до будь-якого зовнішнього впливу. Саме тому виділення великої кількості слізної рідини сприяє збереженню цілісності зовнішньої оболонки очного яблука.\nПопадання в око сторонніх предметів. При попаданні в очі різних смітинок, піщинок або дрібних комах виникає почервоніння, сльозотеча, біль, відчуття піску або стороннього тіла. Вироблення великої кількості слізної рідини в даному випадку сприяє легшому виведенню стороннього тіла з ока. У свою чергу, почервоніння очей виникає через розширення поверхневих кровоносних судин в результаті сильного подразнення слизової оболонки ока. Промивання ока проточною водою дозволяє в деяких випадках видалити стороннє тіло з ока. У тому випадку, якщо дана маніпуляція не допомогла, то тоді потрібно звернутися до офтальмолога.\nЗорове перенапруження є найбільш частою причиною сльозотечі і почервоніння очей. При тривалому зоровому контакті частота моргань дещо зменшується, що стає причиною пересихання слизової оболонки ока. Незволожена слизова надалі, стикаючись з зовнішньою частиною повік, може травмуватися. Крім того, при зоровому перенапруженні виникають такі симптоми як почуття дискомфорту, печіння, свербіж, втома, зниження гостроти зору. Для зняття зорової перенапруги рекомендується дотримуватися режиму праці та відпочинку, робити мікропаузи кожні 45 хвилин, а також використовувати препарати штучної сльози у вигляді крапель.\nНосіння неправильно підібраних окулярів або лінз створює додаткове навантаження на зоровий аналізатор і швидко призводить до перенапруження і втоми очей. Почервоніння очей в даному випадку виникає внаслідок підвищення тиску в судинах. У свою чергу, утворення великої кількості слізної рідини може бути реакцією на лінзи (при їх першому використанні), так як лінзи, по суті, є чужорідним тілом для ока. Варто відзначити, що носіння неправильно підібраних лінз або окулярів нерідко супроводжується запамороченням і головним болем, викликаними підвищенням артеріального тиску.\nАлергічна реакція може стати причиною сильного почервоніння очей і рясної сльозотечі. В основі алергії лежить виділення великої кількості біологічно активних речовин, які розширюють кровоносні судини, викликаючи почервоніння ока. Крім того, для алергії характерний набряк слизової оболонки ока, сльозотеча, сильне свербіння. У деяких випадках може виникати світлобоязнь. При алергічному кон’юнктивіті (запалення слизової оболонки ока) необхідно приймати антигістамінні препарати (супрастин, діазолін, лоратадин та ін.), а також максимально скоротити час контакту з дратівливими речовинами.\nпочервоніння очей, сльозотеча, Чому очі червоні і сльозяться?


Англійська для дітей віком від 4-10 років на 3849.com.ua\n32300, Кам'янець-Подільський, вулиця Північна, 90-А, (біля ресторану "Княжий двір")\n+380(97)874-38-88 - Яна\nМене звати Яна, я випускниця Київського лінгвістичного університету, магістр філології. Понад 4 роки працювала за кордоном за спеціальність – викладала англійську мову. Запрошую ваших діток для вивчення англійської мови. В роботі використовую інтерактивний метод, який дає змогу дитині швидко і з великим задоволенням пізнавати світ англійської мови. Під час занять стимулюємо зорову, слухову та сенсорну пам'яті. "Англійська для дітей віком від 4-10 років" - це вивчення іноземної мови у доступному форматі. Ми працюємо у невеличких групах (2-3 студенти) також можлива робота індивідуально.


Помер екс-голова Тернополя Богдан Левків | Від Тарнополя до Тернополя\n25 листопада 2021 р. 10:26\nБогдан Левків жив і працював для Тернополя. Посаду міського голови обіймав з 2002 року по 2006 рік. Все своє життя він поклав на те, щоб зробити наше місто і суспільство кращим.\nПро смерть Богдана Левківа повідомив міський голова Тернополя Сергій Надал. Очільник висловив слова співчуття з приводу непоправної втрати, пише Файне місто\nКаденція Богдана Євгеновича на посаді міського голови припала на складний період, були успіхи й прорахунки. Але кожен тернополянин підтвердить істину: «Для Богдана Левківа Тернопіль був понад усе».\nСьогодні Тернопіль у скорботі. Сьогодні Україна оплакує Богдана Левківа. Спіть спокійно Богдане Євгеновичу! Співчуття рідним та близьким!”, – йдесть у повідомленні міського голови Тернополя Сергія Надала.


Департамент інформації та комунікацій з громадськістю Секретаріату Кабінету Міністрів України, опубліковано 01 жовтня 2018 року о 23:09\nЗапропонований Урядом України проект Державного бюджету на 2019 рік – це реальні доходи, реальні видатки і реальне продовження тих програм підтримки соціального сектору та промисловості, які вже започатковані. Про це сказав Прем’єр-міністр України Володимир Гройсман під час прямого ефіру програми «Свобода слова» на телеканалі ICTV.\n«Бюджет - це реальні доходи, видатки, реальні зарплати і реальні проекти. Ми запровадили системність програм, які започаткували недавно. Мова і про підтримку війська, і дороги…. З березня відбуватиметься системне підвищення пенсій, - сказав Володимир Гройсман. - Важкі завдання не вирішуються миттєво. Потрібно продовжити всі програми, які ми закладали як основу розбудови країни».


Сучасна драматургія: П’єса “Дорога Олена Сергіївна” Разумовской - журнал для школярів Fable.in.ua\nГоловна ⇒ 📕Нові твори ⇒ Сучасна драматургія: П’єса “Дорога Олена Сергіївна” Разумовской\nСучасна драматургія: П’єса “Дорога Олена Сергіївна” Разумовской\nП’єса “Дорога Олена Сергіївна” була написана Людмилою Разумовской в 1980 р., але тоді кілька розпачливих спроб поставити її в провінції виявилися приречені на невдачу. Добуток молодого драматурга цензура не пропустила, а ім’я Людмили Разумовской швидко обростило таємничими слухами й одержало “широку популярність у вузьких колах”, присвячених у театральний процес. Однак з настанням перебудованого часу “Дорога Олена Сергіївна” виявилася затребувана й столичними, і периферійними театрами й незабаром була екранізована.\nщо з’явився нарешті на сцені, не був сприйнятий публікою й критикою однозначно. Історія про те, як доведена до крайності своїми ж власними “вихованцями” учителька кінчає життя самогубством, деяким здалася зайво жорстокої, навіть неправдоподібної. Разумовской же, здається, важливо було показати пряме зіткнення поколінь, надати слово обом сторонам.\nЩо відбулося з молодими людьми, що виросли в атмосфері загальної неправди й “застійної” демагогії, коли високі ідеали, що вселяються палко із всіх трибун, на їхніх очах руйнувалися самими “внушателями”? Як було їм уберегтися від втрати\nорієнтирів, від цинізму й недовіри, загального виродження соціальної моральності? А може бути, коштувало вберегтися? Може бути, і самі вони винуваті в тім, що сприйняли від “батьків” лише вбогу психологію пристосовництва? Як отут не згадати класичне виправдання шварцевского Генріха з “Дракона”: “Але дозвольте! Якщо глибоко розглянути, то я особисто ні в чому не винуватий. Мене так учили”. І відповідь Ланцелота: “Усіх учили. Але навіщо ти виявився першим учнем, худобина така?”\nУ п’єсі Разумовской перед нами саме такі “перші учні”. Вона одна з деяких – зважилася сказати тоді про грубу правду життя вустами тих, хто, по суті, тільки починає жити.\nОт Витек ділиться із приятелями батьківськими гаслами: “Якщо хтось не бере, виходить, просто мало дали”. Він, по суті, незлобивий, але безхарактерний: при благополучному плині життя може стати комусь відданим іншому, при менш благополучному – слухняною маріонеткою в чужих руках. От Паша, у свої сімнадцять років скривджений і озлоблений на увесь світ за те, що йому “недодали”: батько – “сама звичайна інтелігентська розмазня”, і прийде тепер синові самому пробивати дорогу в житті. Ляльці теж “не повезло” з родителями: її мати – бібліотекарка, але щоб у дитини “усе було”, подрабативает ще й прибиральницею. “Ви все життя боролися, щоб елементарно вижити, а ми будемо боротися за те, щоб добре жити” – от її життєвий девіз.\nІ нарешті, Володя – визнаний лідер у цій компанії, теперішній підлітковий ідеал. Проблем у нього в найближчому майбутньому не передбачається ніяких: надходження в престижний МГИМО забезпечене завдяки батьківським зв’язкам. Особисто йому від Олени Сергіївни нічого не потрібно, для нього переконати вчительку піти на невелику підробку (підмінити неправильні варіанти контрольних робіт Паші й Віті) – це тільки своєрідна розвага, експеримент, гра. Однак гра обертається для всіх її учасників серйозним, не на папері, іспитом.\nОлені Сергіївні доводиться зштовхнутися з кинутим в особу різким і не можна сказати, щоб зовсім несправедливим, обвинуваченням: “Ну й що ж ви зробили такого чудового, люди 60-х років!.. Де ви? Агов?! Не видно, не чутно! Одні пристосувалися й стали процвітати, інші, більшість, тягнуть свою життєву лямку, треті – розчинилися… у небутті! Дивлячись на вас, ми з дитинства вчимося лицемірити, фальшивити й показушничати… Ми – ваші діти, кревні діти, а не пасинки, і не открещивайтесь від нас руками й ногами, ви нас породили самі!”\nУ результаті учні начебто б перемагають – у їхніх руках заповітний ключ від сейфа, але всі вони так чи інакше роздавлені своєю перемогою. Принижений власним зрадництвом Паша втрачає останнє до себе повага; затихає, відкинутий ударом “друга”, Витек; не може ніяк опам’ятатися від заціпеніння Лялька. Та й “ідеальний” Володя розуміє, що це не він переміг, це його удержала співчуваюча рука Олени Сергіївни. Його, такого розумного, рішучого, просто пошкодували. Такий невтішний фінал цієї багатостраждальної п’єси.\nІллінська Ольга Сергіївна – одна з головних героїнь роману Іллінська Ольга Сергіївна – одна з головних героїнь роману, яскравий і сильний характер. Можливий прототип І. – Єлизавета Толстая, єдина любов Гончарова, хоча деякі дослідники відкидають цю гіпотезу. “Ольга в строгому сенсі не була красуня, тобто не було ні білизни в ній, ні яскравого колориту щік і губ, і очі...\nДраматургія А. С. Пушкіна Однієї із чудових особливостей літературної справи Пушкіна є виняткова розмаїтість і різнобічність його Творчості, найширше охоплення їм всіх можливих пологів, видів, форм національного мистецтва слова, найбільшим творцем якого він у нас і став. І у всіх цих видах і формах Пушкін виявив дивні зразки світової художньої творчості, здатні витримати будь-яке...\nДраматургія Як стиліст Чехов недосяжний. В. Трофимов Стислість – Сестра таланта. А. Чехов Антон Павлович Чехов все життя тяжів до театру. П’єси для аматорських спектаклів були його першими юнацькими добутками. Оповідання Чехова настільки насичені діалогами, за допомогою яких автор прагне виразити основні думки персонажів, що вони прямо-таки просяться на сцену. Жоден...\nЖиття Стуса – це дорога через тернии до зірок Народивши його на Різдво Христово року Божого 1938, у лиху годину знищення нас як народу, мати не побоялася записати його цим великим днем і заклала в імені його, Василі, що по-гречески означає “володар”, прагнення до необхідній нам державності. В останні роки свого земного життя він запитував у камері в глибоко...\n“Євгеній Онєгін” – дзеркало епохи\nЯк я організовую свійій робочий день


Трамп готовий зустрітися з Кім Чен Ином | UA.NEWS\n09 Бер 2018, 11:05\nПрезидент Сполучених Штатів Дональд Трамп погодився зустрітися з лідером КНДР Кім Чен Ином. Зустріч запланована до травня поточного року.\n«Ми з нетерпінням очікуємо денуклеаризації Північної Кореї. У той же час, всі санкції і максимальний тиск повинні залишитися», – заявив радник з національної безпеки Південної Кореї Чунг Юй-Йонг 8 березня в Білому домі, передає CNN.\nОголошення з’явилося після того, як Трамп провів зустріч з південнокорейськими чиновниками, які на переговорах були в ролі представників північнокорейського лідера. Трамп стане першим президентом США, який зустрінеться зі своїм північнокорейським колегою.\n«Це великий дипломатичний прорив з невизначеними наслідками», – пише видання.\nЗгідно з інформацією, Північна Корея «утримається від будь-яких подальших ядерних або ракетних випробувань», – сказав радник з національної безпеки Південної Кореї Чунг Юй-Йонг. Чунг сказав, що Кім Чен Ин «висловив своє бажання зустрітися з Президентом Трампом якомога швидше». Трамп висловив відкритість до діалогу з Північною Кореєю, але адміністрація Трампа заявила, що Північна Корея повинна спочатку зробити конкретні кроки в напрямку денуклеаризації. Станом на 8 березня не було ніяких вказівок на те, що Північна Корея зобов’язалася зробити ці кроки.


Опубліковано: П'ятниця, 13 січня 2017, 16:35\nВсі ми знаємо класиків живопису і літератури. Але ось класиків фотомистецтва, на жаль, знають далеко не всі. Тим не менш, «класика з класиків» фотографії Анрі Картьє-Брессона, знають практично всі сучасні фотографи.\nА тим, хто поки ще з якихось причин нічого не знає про цього видатного майстра фотографії, настійно рекомендуємо що-небудь почитати про нього. У Брессона дійсно є чому повчитися. Його роботи стали воістину перлинами фотомистецтва 20 століття.\nСама, мабуть, найважливіша відмітна риса творчості цього майстра полягає в тому, що він умів фотографувати нічого не підозрюють про зйомці людей так, як до нього це ні в кого не виходило. Брессон вмів передати в своїх фотографіях всі емоції фотографованого людини, вловити і передати глядачеві його душевний стан у той короткий мить, коли спрацював затвор фотоапарата. Саме Анрі Картьє-Брессон був засновником так популярного нині жанру вуличної фотографії. В його чорно-білих світлинах – історія цілої епохи, дихання і ритм міста.\nСьогодні ми не будемо переповідати вам біографію та етапи творчого шляху цього великого майстра. Ми просто покажемо вам декілька його робіт і наведемо поради класика фотографії. Дуже хочеться вірити, що ці поради стануть в нагоді і вам. Адже це свого роду маленький майстер-клас великого Анрі Картьє-Брессона.\nМіж по-справжньому хорошим твором мистецтва і посереднім – дуже маленьку відстань. Всього лише кілька міліметрів.\nЩо значить фотографувати? Це значить – відразу, в частки секунди зуміти визначити і сама подія, і точну організацію візуальних форм, що виражають і визначають цю подію. Фотографувати – це значить вибудувати розум і очей уздовж однієї лінії. Фотографувати - це один із способів жити.\nНіколи не треба думати під час зйомки. Думати треба до і після неї.\nПри будь-якій ситуації, кульмінаційну точку розвивається перед об'єктивом камери події ви не схопите ніколи. Вам постійно здаватиметься, що ось він, цей момент. Ви натискаєте спускову кнопку, нервове напруження спадає з вас, і... Але хто ж знає, цілком можливо, що ця сама так очікувана вами кульмінаційна точка була не в зафіксованому вами моменті, а в наступному! І як раз до цього моменту ви не дотягли...\nНемає ніякої потреби фотографувати багато. Не стріляйте автоматними чергами, не витрачайте даремно плівку. Запевняю вас, це не самий хороший ознака. Це занадто багато їсти або пити багато рідини. Людина при цьому втрачає смак, втрачає свою форму. Але, в той же час, ніколи не варто забувати і те, що для того, щоб у вас з'явилося молоко, вам потрібно подоїти корову. А для того, щоб отримати олію, потрібно мати дуже багато молока.\nФотоапарат – це не красивий і дорогий медальйон, що висить у вас на вашій шиї. Ваш фотоапарат - це частина вас самих. Це частина вашого розуму. Частина ваших очей. Це ваше головне знаряддя праці. Якщо ваш фотоапарат відповідає тому, що ви хочете фотографувати – то його дуже приємно тримати в руках.\nНайгірші ваші знімки – це перші десять тисяч знімків, які ви зробили.\nДля того, щоб зафіксувати на фотографії світ, потрібно, перш за все, бути в цей світ втягнутим. Потрібно домогтися такого стану, щоб у вас з'явилося відчуття, що ви знаходитеся всередині того, що ви бачите у видошукачі. Такий підхід до роботи вимагає від фотографа лад дисципліни духу, великої зосередженості, а також почуття і чуття геометрії.\nЩо для мене фотографія? це, насамперед, пошук в реальній дійсності ліній, співвідношень і просторових форм.\nБудь-яку фотографію треба розглядати, насамперед, як картину з ідеальною композицією, яка повинна постійно перебувати в центрі уваги глядача, як закінчене ціле. Все це досягається органічним з'єднанням усіх зорових елементів кадру. Композиція кожної фотографії у всіх її елементах повинна бути строго закономірна. В іншому випадку, форму від змісту неможливо відокремити.\nКожному фотографу потрібно навчитися працювати непомітно і м'яко. Але при цьому мати гарне почуття спостережливості, гостре око. Потрібно бачити дещо більше, ніж бачать інші. Не штовхайтеся в натовпі, не привертайте до себе уваги оточуючих. Там, де ви збираєтеся ловити рибу – не потрібно перед цим каламутити воду.\nПостійно зникають речі – доля будь-якого фотографа. Коли щось іде, ніщо на світі, ніяка винахідливість, ніяке диво не зможе повернути.\nРобити хороші фотографії зможе тільки той, хто зуміє навчитися на одній осі вибудувати очей, голову і серце.\nІнтерв'ю з фотографом Вадимом Звєрєвим