Авіаквитки Братислава - Брюссель: купити квиток дешево - ціна від $42\nДешеві авіаквитки Братислава — Брюссель\nДешеві авіаквитки Братислава Брюссель Братислава - Брюссель\nРейси з Брюсселя в Братиславу\nІнформація про найдешевші рейси з Братислави в Брюссель\nДешеві авіаквитки з Братислави в Брюссель\nБратислава - Брюссель\nДублін - Брюссель\nСофія - Брюссель\nСтокгольм - Брюссель\nКопенгаген - Брюссель\nКоли найдешевші авіаквитки з Братислави до Брюсселя\nВизнач найкращий час для свого перельоту з Братислави до Брюсселя. Порівняй ціну на квитки залежно від сезону і температури повітря.\nКупити авіаквитки з Братислави в Брюссель\nСайт вигідних подорожей tripmydream допоможе тобі знайти та купити квитки на літак з Братислави в Брюссель по самій низькій ціні. За допомогою нашого сервісу ти можеш легко порівняти пропозиції від різних авікомпаній, знайти найзручніші та найвигідніші перельоти, а також дізнатися в якого онлайн-продавця буде дешевше всього купити обрані авіквитки.\nАвіаквитки туди й назад: Братислава - Брюссель - Братислава\n$42 - це мінімальна ціна авіаквитка в обидві сторони, з Братислави в Брюссель та назад, знайдена нашими користувачами за останній час.\n$8 - найменша вартість квитка в одну сторону..\nДізнатися напевно, скільки коштує квиток на літак Братислава - Брюссель можна, подивившись вартість вкитка на конкретні дати, а потім перейшовши на сайт онлайн-продавця. Ціни в нашому агрегаторі авіаквитків оновлюються з невеликою затримкою та можуть змінитися за цей час.\nТранзитні маршрути з Братислави через Брюссель\nНаші користувачі також шукали складні маршрути з Братислави з пересадкою в Брюссель. Найпопулярніші з них:\nБратислава - Брюссель - Рим: від $107\nБратислава - Брюссель - Київ: від $364\nМетапошуковик авіаквитків tripmydream допоможе тобі знайти найвігідніші перельоти з Братислави в Брюссель!\nІнформація про рейс Братислава - Брюссель\nТаблиця з базовою інформацією про рейси за напрямком Братислава – Брюссель\nНайвигідніший час для покупки квитка на літак Братислава – Брюссель — за 51 день до вильоту. А найдорожче купувати квиток — за 13 днів до вильоту.\nПідходь до планування поїздки з розумом і почни відстежувати вартість квитків заздалегідь. Так у тебе буде більше шансів знайти найвигідніший переліт з Братислави до Брюссель.\nЗа статистичними даними пошуків на tripmydream, найвигідніший за ціною день вильоту до Брюсселя — П'ятниця.\nПопулярні авіакомпанії, які виконують рейси Братислава - Брюссель:\nПрямі рейси з Братислави в Брюссель виконують авіалінії: RyanAir (середа)\nПрямі рейси – найзручніший та найшвидший переліт у будь-яке місце. Але якщо для вас важливо знайти найдешевший авіаквиток, то рекомендуємо звернути увагу на рейси з Братислави в Брюссель з пересадками: в більшості випадків непрямі рейси займають більше часу, але дозволяють суттєво зекономити.\nВсе що потрібно знати перед польотом. Корисна інформація для вашого перельоту з Братислави в Брюссель\nКорисна інформація, статистика і факти про маршрут з Братислави до Брюсселя\nСкільки коштує найдешевший авіаквиток Братислава – Брюссель?\nНайдешевший квиток на літак з Братислави до Брюсселя, який знайшли наші користувачі за останні 48 годин, коштує $42 в обидва боки.\nКоли краще купувати авіаквитки Братислава – Брюссель?\nНайдешевші квитки на літак Братислава – Брюссель можна купити за 64 дні до вильоту.\nКоли авіаквитки Братислава – Брюссель найдешевші?\nСічeнь, Лютий, Березень – місяці, коли квитки на літак з Братислави до Брюсселя будуть коштувати дешевше за все. Найвигідніший день вильоту - П'ятниця, а найдешевший час - вечір.\nЯкі авіакомпанії пропонують найдешевші авіаквитки Братислава – Брюссель?\nНайдешевші квитки на літак з Братислави до Брюсселя пропонують: RyanAir.\nЯкі авіакомпанії здійснюють прямі рейси з Братислави до Брюсселя?\nРейси без пересадок на маршруті Братислава – Брюссель пропонують наступні авіакомпанії: RyanAir.\nСкільки летіти з Братислави до Брюсселя?\nМінімальний час польоту Братислава – Брюссель становить 2 год. 50 хв.\nСкільки кілометрів від Братислави до Брюсселя?\nВідстань від Братислави до Брюсселя становить 966 км.\nРейс з Торонто в Бостон Рейс з Калінінграда в Барселону Рейс з Канади в Душанбе Рейс з Тель-Авіва в Карлові-Вари Рейс з Санкт-Петербурга в Денпасар Рейс з Дубая в Омськ Рейс з Астани в Грузію Рейс з Актау в Махачкали Рейс з Жешува в Мюнхен Рейс з Узбекистану в Китай Рейс з Уфи в Новокузнецьк Рейс з Стамбула в Хургаду Рейс з Ростова в Стамбул Рейс з Дюссельдорфа в Геленджик Рейс з Єкатеринбурга в Палермо\nРейс з Братислави в Нью-Йорк Рейс з Братислави в Палермо Рейс з Братислави в Аліканте Рейс з Братислави в Шарм-Ель-Шейх Рейс з Братислави в Денпасар Рейс з Братислави в Софію Рейс з Братислави в Туніс Рейс з Братислави в Санкт-Петербург Рейс з Братислави в Париж Рейс з Братислави в Варшаву Рейс з Братислави в Гамбург Рейс з Братислави в Дюссельдорф Рейс з Братислави в Ташкент Рейс з Братислави в Стамбул Рейс з Братислави в Мілан\nз Санкт-Петербурга в Брюссель\nРейс з Бухареста в Брюссель Рейс з Краснодара в Брюссель Рейс з Цюріха в Брюссель Рейс з Запоріжжя в Брюссель Рейс з Мілана в Брюссель Рейс з Праги в Брюссель Рейс з Новосибірська в Брюссель Рейс з Барселони в Брюссель Рейс з Неаполя в Брюссель Рейс з Пальми в Брюссель Рейс з Одеси в Брюссель Рейс з Мюнхена в Брюссель Рейс з Гельсінкі в Брюссель Рейс з Будапешта в Брюссель Рейс з Нью-Йорка в Брюссель\nСент-Люсія Грузія Трінідад і Тобаго ОАЕ Острови Кука Катар Реюньйон Пакистан Бахрейн Сейшели Всі країни\nСурабайя Пуерто-Дель-Кармен Маскат Паттайя Альмерія Алесунд Нячанг Кишинів Дурбан Монастір Всі міста\nТоронто - Бостон Калінінград - Барселона Канада - Душанбе Тель-Авів - Карлові-Вари Санкт-Петербург - Денпасар Дубай - Омськ Астана - Грузія Актау - Махачкала Жешув - Мюнхен Узбекистан - Китай Всі напрямки\nSwiss Saudi Arabian Airlines Bulgaria Air Air Malta МАУ Aegean Airlines Air Berlin Atlasjet Росія Germanwings Всі авіакомпанії


У 1991 році Чорновіл міг стати українським Гавелом - Главком\nТурчинов: прескоференцію Зеленського треба занести до Книги рекордів Гіннеса. Музей Голодомору має бути добудований до наступного року – Зеленський. ОБСЄ повідомила про систематичні перешкоди роботі спостерігачів на Донбасі. Свічку пам’яті запалили на одній із найвищих карпатських вершин. Вчені виявили, що штам коронавірусу «Омікрон» вшестеро заразніший, ніж «Дельта».


Стало відомо, який канал покаже матчі «Динамо» в кваліфікації ЛЧ | 19-27\nСтало відомо, який канал покаже матчі «Динамо» в кваліфікації ЛЧ\nДинамо Київ 18 Липня, 14:38 6061\nДе можна буде подивитися трансляції матчів киян?\nУ новому футбольному телесезоні глядачів 2+2 чекають прямі трансляції поєдинків чемпіонату України і кваліфікації євротурнірів за участю українських фаворитів - київського «Динамо» і луганської «Зорі». Перед кожним матчем традиційно відбудуться короткі прямі включення прямо зі стадіону.\n22 липня о 13:50 на каналі 2+2 пройде трансляція матчу першого туру Чемпіонату України «Зоря» - «Маріуполь». У середу, 25 липня, о 18:50 гранд українського футболу «Динамо» проведе свій перший поєдинок сезону проти полтавської «Ворскли». Після принципової зустрічі, о 20:50, в ефірі каналу 2+2 вийде стартовий випуск сезону програми «Профутбол».\nКрім того, в неділю, 29 липня, о 23:00 в ефірі 2+2 вийде футбольно-аналітичне ток-шоу «Профутбол», під час якого ведучі Ігор Циганик і Олександра Лобода разом з експертами підведуть підсумки першого футбольного тижня.


Вінницькі патрульні здали кров для постраждалих у ДТП - Це Вінниця, друже!\nСьогодні у Вінницькій обласній станції переливання крові патрульні здавали кров у рамках Тижня безпеки дорожнього руху. Патрульні здавали кров для постраждалих у ДТП.\nЗа 4 місяці поточного року (з січня по квітень) на території нашого обслуговування трапилось 579 ДТП, з них 55 — з потерпілими. У цих ДТП травмувалось 8 дітей, одна – загинула.\n“Ми як ніхто знаємо, що кров є дійсно потрібною, оскільки ми виїжджаємо на ДТП з потерпілими і ми знаємо для кого ми її здаємо… Від аварій ніхто в нас не застрахований, їхня кількість може змінюватись, а кров потрібна завжди”, – зазначив патрульний Володимир Греасимчук.\n“В Україні з 17 по 23 травня триває тиждень безпеки дорожнього руху. Вінницькі патрульні всебічно беруть участь у різних заходах. Наші офіцери проводять зустрічі в садочках, школах, технікумах”, – звітує речниця Патрульної поліції Тетяна Плахотнюк.\nЗагалом сьогодні патрульні здали 4700 мілілтрів крові для постраждалих.\nЗазначимо, здати кров у центрі переливання може кожен охочий. Про те, хто може бути донором крові і як готуватися до здачі крові, читайте за ЦИМ посиланням.\nЦентр служби крові працює з 8:00 до 14:30. Адреса Центру: вул. Пирогова, 48.\nЗа наявністю крові у центрі можна слідкувати за ЦИМ посиланням.


19 лютого 2019, 15:00 | ID: 47470\nПорівняно з минулою добою, обстановка в районі проведення операції Об’єднаних сил загострилася. Російські окупанти 12 разів обстріляли позиції наших військ, при цьому 10 разів противник застосував озброєння, заборонене Мінськими домовленостями. Загалом під час обстрілів позицій наших військ противник витратив 117 снарядів та мін калібрів 122, 120 та 82 мм.\nУ смузі дій оперативно-тактичного угруповання «Схід» ворог шість разів обстріляв позиції Об’єднаних сил:\nу районі населеного пункту ЛЕБЕДИНСЬКЕ, з території тимчасово окупованих населених пунктів ПАТРІОТИЧНЕ та САХАНКА — з артилерії калібру 122 мм, протитанкових ракетних комплексів та великокаліберних кулеметів;\nпоблизу села ВОДЯНЕ, з тимчасово окупованого населеного пункту КАЧКАРСЬКЕ, з артилерії калібру 122 мм та, вдруге, з території тимчасово окупованого села ПІКУЗИ — мінометів калібру 120 мм та станкових протитанкових гранатометів;\nбіля селища ОПИТНЕ, з території тимчасово окупованого населеного пункту СПАРТАК — з озброєння бойових машин піхоти та ручних протитанкових гранатометів;\nв районі міста МАР’ЇНКА, з району ТРУДІВСЬКИЙ тимчасово окупованого міста ДОНЕЦЬК — зі стрілецької зброї;\nв районі населеного пункту ПАВЛОПІЛЬ, з тимчасово окупованого села ВЕРХНЬОШИРОКІВСЬКЕ — з автоматичних станкових гранатометів, великокаліберних кулеметів та стрілецької зброї.\nУ смузі дій оперативно-тактичного угруповання «Північ» ворог також шість разів обстріляв українських захисників:\nдвічі — у районі населеного пункту КАТЕРИНІВКА, з тимчасово окупованого селища МОЛОДІЖНЕ — із мінометів калібрів 120 та 82 мм, а також зі станкових протитанкових гранатометів та великокаліберних кулеметів;\nдвічі — біля селища міського типу НОВОТОШКІВСЬКЕ, з території тимчасово окупованого населеного пункту ГОЛУБІВКА, двічі — з мінометів 120-ого та 82-ого калібрів.\nв районі населеного пункту ТРАВНЕВЕ, з тимчасово окупованого селища міського типу ГОЛЬМІВСЬКИЙ — з мінометів калібру 82 мм;\nпоблизу населеного пункту КРИМСЬКЕ, з території тимчасово окупованого селища міського типу СЕНТЯНІВКА — з великокаліберних кулеметів.\n18 лютого група Сил спеціальних операцій, що входить до складу Об’єднаних сил, захопила в полон бойовика російських окупаційних військ.\nБійці-спецпризначенці, які діяли у смузі оборони однієї з бригад на Північному напрямку, завчасно виявили висування ворожої ДРГ до наших спостережних постів. В ході короткого бою ворог відступив. Чотирьох диверсантів було знищено, одного захоплено в полон. На даний час із полоненим проводяться оперативно-слідчі дії.\nУ ході бою двоє наших захисників, старший солдат Артем Кузьміч та солдат Геннадій Керничний, отримали поранення. Бойові побратими відразу їх евакуювали з місця бойового зіткнення, надали невідкладну медичну допомогу та доставили до військово-медичної установи. Життя українських військовослужбовців врятовано, вони отримують необхідне лікування у шпиталі.\nЗа мужні дії військовослужбовців групи спеціального призначення буде подано до нагородження відзнаками Командувача об’єднаних сил.\nТакож у смузі дій оперативно-тактичного угруповання «Північ» був поранений ще один наш воїн.\nВійськовослужбовець одного з підрозділів 10-ї окремої гірсько-штурмової бригади сержант Богдан Баланюк вів спостереження на взводному опорному пункті. Близько 15.00 він побачив рух з боку противника й відкрив вогонь у цьому напрямку. У той момент ворог висунувся на рубіж відкриття вогню, та завдяки пильності нашого захисника атакувати йому не вдалося. Відступаючи, противник розпочав хаотичний вогонь, внаслідок якого Богдан отримав осколкове поранення.\nПораненому було надано невідкладну медичну допомогу та доставлено до військово-медичного закладу. Загроз для його життя немає.\nЗа сміливі та мужні дії сержанта Баланюка Богдана Васильовича буде подано до нагородження відзнакою командувача Об’єднаних сил.\nЗагалом протягом минулої доби поранення отримали четверо наших захисників.\nЗа даними розвідки, протягом минулої доби знищено дев’ять окупантів.\nТакож від української сторони СЦКК надійшла інформація про те, що 14 лютого, близько 14 години 30 хвилин, збройні формування Російської Федерації, нехтуючи нормами міжнародного права та загальнолюдської моралі, обстріляли зі станкового протитанкового гранатомету селище ТРАВНЕВЕ Бахмутського району Донецької області. Українською стороною СЦКК факт обстрілу, руйнування даху та пошкодження приміщення підтверджено. Постраждалих серед цивільного населення немає.\nЧастини та підрозділи Об’єднаних сил продовжують стримувати ворога на лінії зіткнення. На всі обстріли з боку противника Об’єднані сили вживають невідкладні заходи з метою збереження життя військовослужбовців та мирного населення.\nВід початку поточної доби ворог шість разів обстріляв наші позиції. Із них 4 рази — із застосуванням озброєння, забороненого Мінськими домовленостями із загальною витратою понад 260 снарядів та мін.\nУ смузі дій оперативно-тактичного угруповання «Схід»:\nу районі населеного пункту ГНУТОВЕ, з території тимчасово окупованого населеного пункту ЗАЇЧЕНКО — двічі з ручних протитанкових гранатометів, великокаліберних кулеметів та стрілецької зброї;\nпоблизу села ЛЕБЕДИНСЬКЕ, з тимчасово окупованого населеного пункту БЕЗІМЕННЕ — з артилерійських систем калібру 122 мм;\nу районі населеного пункту ВОДЯНЕ, з території тимчасово окупованого села ПАТРІОТИЧНЕ — з артилерійських систем калібру 122 мм.\nУ смузі дій оперативно-тактичного угруповання «Північ»:\nу районі населеного пункту КАТЕРИНІВКА, з тимчасово окупованого населеного пункту МОЛОДІЖНЕ — з мінометів калібру 82 мм та станкових протитанкових гранатометів;\nпоблизу села НОВОЗВАНІВКА, з території тимчасово окупованого населеного пункту КАЛИНОВЕ — з мінометів калібру 82 мм.\nКриміногенна ситуація в районі проведення операції Об’єднаних сил залишається під контролем. Згідно з рішенням Командувача, підрозділи правоохоронних органів, які входять до складу Об’єднаних сил і виконують свої службово-бойові завдання на території Донецької та Луганської областей, вживають заходи щодо виконання вимог чинного законодавства, продовжують фільтраційні заходи, здійснюють контрольно-пропускний режим, забезпечують громадську безпеку.\nУпродовж минулої доби представниками Національної поліції України та Національної гвардії України зі складу Об’єднаних сил припинено 862 правопорушення адміністративного характеру. До відділів поліції було доставлено двох громадян, які підозрюються у зв’язках із збройними формуваннями Російської Федерації.\nПідрозділами Національної поліції на стаціонарних та мобільних блокпостах розкрито 36 злочинів, у тому числі грабіж та два факти незаконного зберігання зброї та боєприпасів. З незаконного обігу вилучено близько півтисячі патронів різних калібрів.\nКонтрольні пункти в’їзду-виїзду протягом доби працювали у штатному режимі, протягом доби їх перетнуло понад 30 тисяч осіб та майже чотири тисячі транспортних засобів. У пропуску через КПВВ з різних причин, відмовлено 9-ти особам. Особовим складом КПВВ протягом дня 18 лютого виконано 64 доручення уповноважених державних органів.\nПідрозділами цивільно-військового співробітництва Об’єднаних сил доставлено продукти харчування та іншу гуманітарну допомогу мешканцям населених пунктів КОДЕМА, ДАЧА, МИКОЛАЇВКА, МИКОЛАЇВКА-2 та ЧЕРНЕНКО, а у місті МАРІУПОЛЬ надано благодійну допомогу малозабезпеченим громадянам. У населеному пункті КАТЕРИНІВКА забезпечено проведення ремонтних робіт з відновлення електропостачання. Крім того, опрацьовано 3 заявки від організацій з питань протимінної безпеки та дотримання режиму припинення вогню.\nрендер: 0.4539 s QT: 0.2320 s Q`s: 37


У Рокитному провели нараду з питань порядку та безпеки громадян – ФАСТІВ СЬОГОДНІ\nadmin-fastiv 08/08/2017 НОВИНИ ОБЛАСТІ, НОВИНИ СТОЛИЦІ ТА РЕГІОНУ\nУ Рокитному провели нараду з питань порядку та безпеки громадян\n07 серпня голова Рокитнянської районної державної адміністрації Юрій Дідик провів чергову щотижневу нараду з питань аналізу й оцінки стану забезпечення громадського порядку та безпеки громадян району із першим заступником голови адміністрації Олегом Приліпком, районним військовим комісаром Володимиром Бабенком, першим заступником начальника Рокитнянського відділення Миронівського відділу ГУ Національної поліції у Київській області Миколою Рижковим та керівниками служб цивільного захисту: начальником Рокитнянського районного підрозділу ПАТ «Київобленерго» Богданом Маніленком, начальником Рокитнянського районного сектору Головного управління Державної служби надзвичайних ситуацій України у Київській області Сергієм Шараварою, начальником Рокитнянської дільниці Кагарлицької ФЕГГ ПАТ «Київоблгаз» Юрієм Кишкарем та його заступником Сергієм Бурлакою.\nПро це повідомляє сайт РОКИТНЕ СЬОГОДНІ з посиланням на сайт РДА.\nВ ході наради Микола Рижков доповів про стан криміногенної ситуації у районі за попередній тиждень (про проведені рейди, роботу розважальних закладів району, дорожно-транспортні пригоди); Сергій Шаравара повідомив про надзвичайні ситуації в районі за попередній тиждень; про роботу газової служби звітував Юрій Кишкар (про відключення газопостачання по населеним пунктам району в зв’язку із заміною газових редукторів, про обов’язкове попередження населення про це через друковані флаєри); Володимир Бабенко довів до відома усіх присутніх стан виконання плану залучення громадян району до війська на контрактній основі.\nПо завершенню наради кожному із присутніх голова адміністрації дав відповідні доручення та вказівки.


Україна не втримала перевагу над Румунією на міжнародному турнірі в Любляні\nВи тут: Головна Збірні команди Україна не втримала перевагу над Румунією на міжнародному турнірі в Любляні\nЗбірна Україна поступилась Румунії у своєму другому матчі на міжнародному турнірі «Beat COVID-19».\nПерший гол у цьому протистоянні провели румуни – на 3-й хвилині ворота Артура Оганджаняна вразив Андрей Васіле. Відповідь від українців не змусила на себе чекати – Сергій Бабинець із точної передачі Вадима Мазура зрівняв рахунок протистояння вже за хвилину.\nБлижче до екватора гри підопічні Вадима Шахрайчука отримали ще один шанс біля воріт опонентів і реалізували його – цього разу відзначився Михайло Сімчук, який проводив дебютний матч у складі національної команди. Попри такий вдалий старт, піти на перерву в якості лідерів українці не зуміли – статистику їм зіпсував Петер Сольт – 2:2.\nЯкщо перший період видався доволі динамічним і насиченим на гольові моменти, то в наступних двох спостерігався інакший малюнок гри. «Синьо-жовті» мали проблеми з реалізацією. А от збірна Румунії хоч і теж не могла похизуватись високою результативністю, але переможну шайбу закинула – її автором став Едуард Касаніну. Так, 3:2 на користь Румунії, а наша команда зазначала другої поразки поспіль і має в активі лише один бал.\nЗазначимо, що найкращим гравцем матчу в складі збірної України став наш дебютант Сімчук.\nНаступну гру колектив Шахрайчука проведе вже 18 травня проти Австрії. Початок – о 14:00 за київським часом.\nУкраїна – Румунія – 2:3 (2:2, 0:1, 0:0)\nГоли: 0:1 Васіле (Ліманський, Петер), 02:28; 1:1 Бабинець (Мазур), 03:55; 1:2 Сімчук (Мережко), 07:59; 2:2 Петер (Фодор), 17:09; 2:3 Касаніану (Гаждо, Фодор), 35:55.


Логістика нафти та газу | DB Schenker\nІндивідуальна логістика нафти та газу\nМи пропонуємо комплексні концепції управління та гнучкі рішення для всіх видів необхідної підтримки. Наші команди експертів розробляють та впроваджують інтегровані концепції мультимодальних перевезень, розроблені спеціально для складнощів енергетичної галузі.\nНаша глобальна мережа хабів, регіональних хабів і складів, а також наша команда спеціалістів пропонують орієнтовані на клієнта рішення для вашої нафтогазової діяльності. Ми використовуємо тісно зв'язану мережу зв'язку та операцій. Для надзвичайно економічної та надійної транспортування морським, повітряним, наземним та залізничним транспортом ви цілодобово користуєтесь нашим наскрізним транспортним ланцюжком від дверей до дверей.\nЗавантажити супутні матеріали\nНаши сопутствующие продукты и услуги\nРішення DB SCHENKER в області авіаційної доставки вантажів забезпечують швидку і надійну доставку.\nПри виникненні потреби в повітряних вантажних перевезеннях, ви хочете знайти таке рішення, яке відповідало б вашим індивідуальним потребам і вимогам для вашої ланцюжка поставок. З продуктами DB SCHENKER ви зможете вибрати рішення по доставці вашого вантажу, що буде оптимальним за швидкістю та надійністю.\nПри відправці вантажу через компанію DB Schenker рекомендуємо розглянути наступні пакети послуг DB Schenker для авіа доставки:\nСвоевременность воздушных грузоперевозок в сочетании с экономичностью морских грузоперевозок доступны благодаря услуге DB SCHENKERskybridge — логистическому продукту, который сочетает в себе лучшее из обоих видов грузоперевозок.\nЗавдяки індивідуальним рішенням і великому досвіду нашої команди, ви можете бути впевнені, що ваш вантаж, відправлений чартерним рейсом, перебуває в надійних руках.\nПовне завантаження контейнерів (FCL)\nЗа допомогою DB SCHENKERcomplete ми пропонуємо гнучкий продукт доставки FCL, який адаптований до вашого ланцюжка поставок, проте він найкраще відповідає вашим потребам бізнесу.\nНе повне завантаження контейнера (LCL)\nМи живемо в непередбачувані часи з непередбачуваними ринками. Захистіть свою логістику від збоїв завдяки гнучкому ланцюжку поставок\nГлобальні проекти в нафтогазовій сфері\nЗавдяки стратегічним базам у всьому світі, глобальна проектна логістика DB Schenker забезпечує повний спектр управління вантажними перевезеннями. Подивіться, як наша команда експертів може вам допомогти.\nГлобальні проекти в нафтогазовій сфері Переглянути всі пристрої\neSchenker: Цe так просто\neSchenker - це наше найдосконаліше логістичне рішення. Він об’єднує всі послуги в один портал, надаючи вам максимальну підтримку на кожному етапі вашого ланцюжка поставок. еSchenker охоплює вашу логістику - від відстеження та складання графіка до бронювання та звітності.\nУже є користувачем? Увійти\nПростий у використанні інструмент відстеження eSchenker надає в режимі реального часу інформацію про місцезнаходження та стан вашої партії, а також її поточний орієнтовний час доставки. Призначення номера для відстеження означає, що ви можете отримати доступ до детальних даних про відвантаження в Інтернеті, не входячи в систему. Нашу технологію відстеження тепер оновлено, додавши ще більш детальний огляд та інформацію про стан кожної вашої партії


Свято Останнього дзвоника в Чуньківському НВК » Відділ освіти, молоді та спорту Заставнівської РДА\nОфіційний сайт відділу освіти, молоді та спорту Заставнівської РДА » Новини » Свято Останнього дзвоника в Чуньківському НВК\nСвято Останнього дзвоника в Чуньківському НВК\nАвтор: admin від 31 травня, разділ: Новини, пер 279\nОт і промайнув ще один навчальний рік і ніжна мелодія шкільного дзвінка запросила всіх учнів на урочисту лінійку. Людно було і на шкільному подвір’ї Чуньківського навчально-виховного комплексу (директор Бузинська М.В.). Схвильовані випускники та їхні вчителі-наставники провели це свято зі сльозами на очах. Перше вітальне слово промовила директор НВК Марія Василівна, яка побажала всім учням наснаги та сил для наступного навчального року, а випускникам побажала успіху в подальших кроках у житті. Найкращі учні школи отримали грамоти, дипломи за перемоги в олімпіадах та конкурсах, похвальні листи за здобутки в навчанні.\nЛунали слова привітань від сільського голови К.Д.Довгого, учнів, батьків, а отець Михайло благословив всіх присутніх на добрі та корисні справи.\nДо останнього дзвінка готувалися всі заздалегідь, 11 клас помітно виділявся з-поміж інших завдяки своєму вбранню.\nВсіх присутніх схвилював виступ випускників школи, які щиро дякували вчителям та батькам. Класний керівник Бабич В.В. та перша вчителька Маліцька Є.В звернулися до своїх вихованців і побажали успішно здати ЗНО, правильно вибрати свою стежину у житті, сміливо і впевнено йти вперед, цінувати дружбу, поважати батьків, не забувати школу та вчителів.\nЗворушливим був і виступ першокласників, які привітали одинадцятикласкників, а на згадку про свято останнього дзвоника прикріпили до вишиванок випускників маленькі дзвіночки. Четвертокласники вручили випускникам пам’ятні стрічки «Випускник – 2018р.»\nВипускники, загадавши бажання, випустили в небо різнобарвні кульки та закружляли в прощальному вальсі.\nІ от найурочистіша мить свята: випускники Кривохижа Іванна та Геєв Роман беруть святково прикрашений, дзвінок. Шкільне подвір’я наповнюється ніжним і сумовитим передзвоном. Дзвінок останній продзвенів, і чарівна пісня полетіла в даль, покликавши випускників у доросле життя, а всіх школярів у літо, щоб гарно відпочити, щоб канікули пройшли і знов до школи всі прийшли здорові та щасливі.\nСвято Першого дзвоника в Товтрівській ЗОШ\nОстанній дзвінок в Кострижівській ЗОШ


23.3. Теорії лідерства - Основи менеджменту Розділ вступ до менеджменту\nРозділ 24. КЕРІВНИЦТВО В ОРГАНІЗАЦІЇ 24.1. Керівництво і управління\nІснує три основних підходи до розуміння керівництва. Перший підхід заснований на тому, що вся увага приділяється рисам характеру керівника, а головне — підлеглих. При виборі керуючого в цьому випадку наголос робиться на природні риси його характеру.\nУсі дослідження, проведені з метою визначити, якими фізичними якостями повинен володіти лідер, показав, що немає чітких фізичних розходжень між лідером і нелідером. Ні вага, ні зріст, ні стать, ні вік, ні зовнішні дані не впливають на можливий успіх чи провал будь-якого\nhttp://www.library.if.ua/books/3.html підприємства. Незважаючи нате, що для нас дуже важливе значення має зовнішній вигляд співрозмовника, ми, як правило, переймаємося повагою до людини, що виглядає як лідер, але успіх справи, якою вона керує, на жаль, від цього практично не залежить.\nДослідники стверджують, що вираження "позначок природжених лідерів" має право на\nіснування і цілком відбиває ситуацію з залежністю підприємницького успіху від фізичних характеристик керівника.\nСпроби визначити особливий набір рис характеру і розумових здібностей ідеального керівника мали обмежений успіх. Особливу увагу в цій сфері досліджень приділив Едвін\nГізелі. Більше двадцяти років наукової діяльності він присвятив вивченню даного питання і зробив такий висновок: лідер з яскраво вираженими авторитарними схильностями має менше шансів на успіх, ніж людина більш спокійна у цьому відношенні. Менш важливими рисами, що характеризують керівника, є професійні досягнення (висота ступеня на службових сходинках), розумові здібності, самовпевненість, самореалізаиія, рішучість.\nІнше дослідження на ту ж тему було проведено Фредом Філдером. Він зробив висновок, що проникливий і психологічно віддалений від підлеглих керівник має більше шансів на успіх.\nТакому керівнику легше об'єктивно оцінити роботу кожного із службовців.\nОднак дуже важливо знайти оптимальне сполучення між особистими характеристиками керівника й особливостями керованої ним групи. Якщо таке сполучення знайдене успішно, то продуктивність роботи такої групи різко зросте. На додаток до вищесказаного варто помітити, що чоловіки і жінки мають абсолютно рівні шанси на успіх.\nНедоліки досліджень у рамках теорії рис характеру з'явилися причиною розширення сфери пошуків, оскільки багато економістів прагнули все-таки створити універсальний метод добору керівників до того, як вони включаються безпосередньо в роботу. 1 ак зародилася основа теорії поведінки. Цей підхід базується на вивченні життєвого досвіду майбутнього керівника, на тому, наскільки успішні чи безуспішні його дії в різних сферах. У випадку, якщо стиль поведінки претендента відповідає визначеним вимогам, він, безумовно, має шанси бути прийнятим на роботу. Якщо ж людина вже займає керівну посаду, то на цей випадок існують визначені методики, що допомагають йому вибрати найбільш правильний стиль поведінки з метою збільшити ефективність роботи керуючих структур.\nДві найбільш сильні течії у вивченні процесу керівництва утворилися у середині 40-х років у\nhttp://www.library.if.ua/books/3.html державному університеті Огайо й університеті Мічигану. Саме там були закладені основи теорії поведінки. Вчені дійшли висновку, що існує два принципових виміри поведінки лідера.\nПри такому підході керівник приділяє особливу увагу своїм взаєминам з підлеглими, підтримує атмосферу довіри, взаємодопомоги, намагається чуйно відноситися до нестатків і потреб своїх підлеглих. Як правило, керівники такого типу відрізняються м'яким, відкритим, дружелюбним характером. Колективи, очолювані таким менеджером, відрізняються згуртованістю і гармонійністю.\nЦей підхід заснований на прагненні керівника змусити підлеглих працювати так, щоб досягти максимальної продуктивності. Менеджери, що підтримують подібний стиль поведінки, вимагають строгого підпорядкування робочим розпорядкам, чіткого виконання завдань, що стоять перед усім колективом. Вони найчастіше автократичні у своїх рішеннях, вище усього ставлять правила, інструкції, процедури.\nДослідження, проведені в двох названих напрямах, дозволили одержати досить цікаву\nінформацію. Наприклад, менеджери, що працюють на основі другого підходу, були оцінені як менш професійні в порівнянні з їх колегами, що дотримуються першого підходу. Це твердження стало правильним для таких галузей, як обслуговування, бухгалтерські і подібні\nїм фірми, медицина, торгівля. Що ж стосується промислового виробництва, то тут правильне саме зворотне. Упор на процес виробництва оцінюється в цій сфері як більш правильний і ефективний. Крім того, з'ясувалося, що при управлінні за другим принципом (увага на виробництво) рівень травматизму, захворювань, прогулів значно вище, ніж при іншому підході до управління. Однак у колективах, де відсутня чітка структура і згуртованість, застосування твердого стилю управління є тільки позитивним фактором. Він підвищує рівень задоволення працею.\nМабуть, найбільш істотний внесок у вивчення стилів поведінки керівника в останні роки вніс\nГаррі Юкл, що розробив дев'ятнадцять категорій поведінки лідера. Цей список є, мабуть, найбільш повним. Він може бути використаний при навчанні молодих і перенавчанні досвідчених керівників і допоможе їм зрозуміти, що повинен містити в собі процес управління колективом. Робота Юкла дозволяє менеджерам створити правильний образ керівника, прорахувати правильність тих чи інших дій. І все це з метою вивести процес виробництва на якісно новий рівень.\n1. Головний акцентна виробництво.\nДана сторона діяльності керівника містить у собі всі заходи, які здійснюються з метою збільшення продуктивності й ефективності виробничого процесу.\n2. Чуйність, уважність.\nДані категорії є необхідними в діяльності керівника. Лідер колективу, щоб зберегти і зміцнити свою позицію, повинен бути винятково уважний до його членів, строгий і об'єктивний. Він повинен надавати визначену підтримку людям, що у нього вірять.\nПодібна риса завжди з позитивної сторони характеризує керівника, що володіє нею.\nЗдатність лідера стимулювати ентузіазм у членів колективу, вселяти в них впевненість у власних силах, надихати на виконання будь-яких завдань є запорукою успіху всієї справи.\n4. Похвала і визнання.\nВикористання таких методів заохочення службовців є гарантією ефективності усього виробництва. Керівник може виразити вдячність за якісно виконану роботу, подякувати за особливий внесок у виробництво, виразити впевненість у збереженні подібного відношення і надалі.\n5. Винагорода за діяльність на благо фірми.\nКерівник може виразити свою вдячність підлеглим у вигляді подарунка або грошової премії, або підвищення в посаді, або надання більш сприятливих умов роботи, або збільшення часу відпустки тощо.\n7. Передача повноважень.\nКерівник передає частину своїх функцій підлеглим, а відповідно розподіляє і частину відповідальності, при цьому члени колективу самі вирішують, як найбільш правильно підійти до виконання доручених їм робіт.\n8. Роз'яснення ролей.\nКерівник доводить до відома підлеглих їхні обов'язки і ступінь відповідальності, пояснює правила, норми поведінки і роботи в даній організації, дає їм зрозуміти, чого конкретно він хоче від кожного з них.\nКерівник наголошує на важливості кожного з виконуваних доручень, пояснює загальну задачу, дає оцінку швидкості виконання кожного з завдань, забезпечує надійний зворотний зв'язок.\nКерівник тримає підлеглих у курсі всіх подій, що відбуваються у фірмі, в т. ч. зведення про діяльність усіх підрозділів усередині організації і за її межами. Доводить до відома працівників усі рішення, прийняті вищим керівництвом, а також інформацію про проведення зустрічей і конференцій.\nКерівник бере на себе ініціативу за вирішення проблем, що виникли у процесі вироб?іицтва.\nЦю ініціативу він повинен рішуче довести до кінця.\nКерівник зобов'язаний забезпечувати чітку координацію між різними підрозділами організації, залучати до цього процесу підлеглих, пояснювати, наскільки важлива для виробництва чітка координація робіт.\nКерівник підтримує контакти з фахівцями в різних галузях і в разі потреби прибігає до їх допомоги, поради, консультації.\n17. Налагодження сприятливого клімату в колективі.\nКерівник робить усе, щоб у середовищі його підлеглих зберігалася атмосфера довіри і взаєморозуміння, кооперації і взаємодопомоги.\nКожен керівник повинен прагнути до того, щоб уникати будь-якого типу конфліктних ситуацій у своєму колективі. Для цього він може проводити визначену профілактичну роботу. Якщо ж уникнути такої ситуації не удалося, то тягар вирішення проблеми знову лягає на плечі лідера.\nБудь-який керуючий у своїй діяльності стикається із ситуаціями, коли необхідно відновити дисципліну, що похитнулася, покритикувати підлеглих за несумлінність, порушення\nінструкцій, неякісну працю. Дисциплінарними впливами можуть бути офіційне попередження, позбавлення премій, пониження в посаді, звільнення.\nОдин з останніх і найбільше широко обговорюваних підходів до розуміння керівництва будується винятково на теорії поведінки. У ній стверджується, що поведінка керівника будується по-різному в кожній конкретній ситуації. Наприклад, той стиль управління, що приносить успіх в управлінні розрізненим колективом сезонни:^ робітників (автократичний) приведе до повного провалу у випадку його застосування в роботі дослідницького відділу.\nЦей підхід відомий за назвою теорії випадків чи ситуаційного підходу. Дослідники в рамках вивчення даної теорії розробили основні моделі поведінки керівника, які мають значну практичну цінність.\nПідлеглі: залежні від свого керівника; не мають можливості висловити свою думку; мають невисоку кваліфікацію (не завжди); усвідомлюють, що можуть бути жертвами застосування надзвичайних повноважень; усвідомлюють, що є членами групи "трудові надлишки"; практично не мають незалежності; часом самі стають послідовниками авторитарного режиму або прихильниками.\nПанує сувора дисципліна, підтримка її здійснюється за допомогою суворого контролю.\nРівень прибутку не дуже високий. Здійснюється твердий контроль обсягу витрат на виробництво. Існує постійна небезпека травматизму. Робота не вимагає високих професійних навичок, часто робиться переустаткування, зміна виробничого процесу. Можливі наслідки від зловживання даним стилем ведуть до того, що: убожіє спілкування, знижується адаптація робітників до різких перетворень; діяльність носить рутинний характер; творче зростання практично виключене.\nДемократичний режим — це коли лідер/менеджер: має обмежену владу, може сам установлювати межі її застосування або приймає умови; група може зняти його з посади і замінити членами колективу;\nє залежним від тимчасових меж у своїй діяльності; може застосовувати обмежене число санкцій стосовно підлеглих. Підлеглі:\nhttp://www.library.if.ua/books/3.html здійснюють контроль над методами керування; переважно є середнім класом; найчастіше мають такі професії, як учені, інженери, менеджери та ін.; мають високі професійні навички; люблять строгий порядок, сіле не авторитарний; мають високі соціальні потреби. Ситуація на робочих місцях:\nЦілі діяльності доступні і зрозумілі усім. Відповідальність і контроль розділені між керівниками різних рівнів. Завжди існують тимчасові межі для виконання того чи іншого завдання. Перетворення носять поступальний, прогресивний характер. Реальний чи потенційний ризик здоров-'я дуже низький. Широко використовується колективна праця.\nМожливі наслідки від зловживання даним стилем ведуть до того, що людина пристосовується до залежності від колективу, найчастіше втрачає здатність самостійно мислити. В екстремальних ситуаціях можливі серйозні затримки при прийнятті рішень.\nРежим слабкого, безініціативного керівництва — це коли лідер/менеджер: не має реальної влади; не обмежений тимчасовими межами; незамінний на посаді, оскільки всіх таке положення влаштовує; не може застосовувати ніяких санкцій; не має знань з специфіки виробництва.\nПідлеглі: мають більше влади, ніж керівник; не приймають порядок; легко піднімаються на заколот, страйк; слабко організовані; як правило, це учені чи інші робітники з рідкісними знаннями, що усвідомлюють свою необхідність.\nНемає чітко визначених цілей діяльності, ні структури в організації. В основному існує тільки система самоконтролю. Не обмежений час на виконання завдань. Перетворень і змін у системі праці практично не відбувається, або вони передбачувані. Атмосфера на робочих місцях м'яка, сприятлива. Для виконання професійних функцій вимагаються високі навички й особливі знання.\nЗастосування подібного стилю організації роботи може викликати дроблення колективу,\nізоляцію особистості, нерозуміння, хаос, анархію. А також небезпечна відсутність взаєморозуміння, взаємодопомоги, єдиного керівного стрижня. Це може вести до того, що зусилля безпосередньо в професійній діяльності будуть звернені на марну боротьбу, насадження своїх прав, відстоювання інтересів і поглядів.\nТеорія ефективності керівництва Ф. Філдера\nФред Філдер відомий як один з перших експертів з управління, що стали рішуче на позицію підтримки теорії випадків. Він вважав, що ефективність стилю управління може бути оцінена, якщо тільки цей стиль відповідає даній ситуації. Він також вважав, що успіх чи ефективність того чи іншого стилю управління залежить від трьох факторів: відносин керівника з підлеглим, структури виробничих завдань і рівня влади керівника.\nОдним з найважливіших факторів при визначенні ефективності управління є ступінь лояльності лідера до членів колективу. Коли взаємини між ними тісні, лідер може розраховувати на підтримку і розуміння в будь-яку хвилину, якщо ж ці відносини не можуть бути названі такими, то сила слова керівника як би автоматично знижується.\nУданому випадку під структурою виробничих завдань будемо розуміти ступінь рутинності\n(простий і об'ємний) чи нерутинності (складний і унікальний) роботи. Складні завдання вимагають великої злагодженості, чуйної участі керівника, ініціативи й ентузіазму від підлеглих, додаткових витрат часу. З іншого боку, вони розраховані на високий рівень відповідальності, носять нерутинний характер, вимагають застосування демократичного стилю управління.\nОбсяг формальної і неформальної влади лідера має істотне значення. Обсяг цієї влади виміряється авторитетом керівника. Ця влада дозволяє йому чи їй віддавати накази, чи заохочувати, карати. Високий рівень влади дозволяє застосовувати авторитарні методи управління і навпаки.\nФілдер думав, що ці три фактори в комбінації можуть дати в позитивному змісті образ\nідеального керівника. Для оцінки стилю керівництва він розробив унікальний і багато в чому спірний метод. Він просив керівників описати найменш улюблених ними колег, помічників у роботі.\nФілдер стверджував, що керівник, що описує нелюбимих йому підлеглих у більш стриманому стилі, є схильним до демократичного стилю управління. Це люди, що позитивно настроєні на спілкування, обмін думками. Філдер назвав цих керівників, орієнтованими на\nhttp://www.library.if.ua/books/3.html спілкування. На противагу їм ті, хто описував своїх підлеглих злобливо, без симпатії, назвали керівниками, орієнтованими на виробництво.\nТретім ситуаційним підходом є теорія руху до мети, розроблена Робертом Хаусом. Свою назву ця теорія одержала на основі висновків про те, що процвітаючий лідер зобов'язаний виконувати три види задач. Він повинен насамперед пояснити підлеглим, як краще досягти поставлених цілей, розробити і впровадити методи їхнього досягнення. У процесі виконання виробничих функцій керівник здійснює координаційну і направляючу діяльність. При цьому можна поставити проміжні цілі для полегшення орієнтації. Крім того, у процесі роботи можна знижувати чи підвищувати інтенсивність діяльності підлеглих. Ця модель відрізняється від усіх інших, тим, що вона не містить у собі цілеспрямованих спроб визначити самий ефективний стиль управління в конкретних умовах. Більш того, ця теорія стоїть на позиції сполучення різних стилів, закликає керівників бути гнучкими у своїх діях.\nКерівник повинен бути готовим до вибору завжди. При цьому можливі чотири ситуації.\nУ директивному стилі управління лідер ставить цілі, визначає тимчасові рамки, методи роботи і стандарти виконання тих чи інших операцій для своїх підлеглих.\nЧуйне керівництво. Керівник приділяє особливу увагу підлеглим, довіряє їм і поважає кожного. Настроєний винятково дружньо, чуйний до будь-яких соціальних нестатків усіх членів колективу, особливо тим, що стосуються їхньої особистої участі в процесі виробництва.\nПри управлінні, орієнтованому на виробничі досягнення, керівник розраховує середній рівень щорічної модернізації виробництва, планує його вплив на ефективність виробництва, особливу увагу приділяє постійному підвищенню якості продукції, що випускається, її привабливості. Чуйність є головною рисою атмосфери на робочих місцях. За особливі досягнення встановлена щедра винагорода. У таких організаціях усе поставлено на службу виробництва, але не на шкоду людям.\nНаприклад, Роберт Хаус стверджує, що авторитарне керівництво найбільш ефективне при виконанні унікальних, нестандартних операцій. Чуйне керівництво виправдує себе у випадку з рутинною роботою. Коли колектив має високий потенціал ініціативності, варто помізкувати над тим, наскільки ефективний був би стиль управлінської поведінки, орієнтований на виробничі досягнення. Якщо ж рівень професійних навичок персоналу\nhttp://www.library.if.ua/books/3.html високий, а досвід роботи великий, то найбільш правильним буде вибір поведінки, орієнтований на участь підлеглих у процесі прийняття рішень.\nОдна з найважливіших проблем сучасного бізнесу — питання керівництва. Концепція лідерства вмішує і розглядає питання організації змін. У всіх дослідженнях, що торкаються цієї теми виділяють три аспекти: люди, вплив і мета. Керівник завжди так чи інакше має справу з людьми, із співробітниками компанії й членами інших організацій, прагне здійснити на них вплив, для того, щоб спонукати їх до визначених вчинків. І все це спрямовано на досягнення організаційної мети. Вплив означає, що взаємовідносини між людьми не є пасивними. Більш того, вони здійснюються заради визначеної мети.\nОтже керівництво — це процес впливу на підлеглих, який є способом заставити їх працювати на досягнення єдиної мети. Керівництво (в бізнесі)-це здатність заставити весь колектив прагнути до виконання завдань, що стоять перед організацією.\nНасамперед керівництво варто розглядати як процес, який, в свою чергу, може бути розбитий на окремі дії і кроки керівника, які направлені на досягнення проміжних, оперативних цілей. Керувати можна навчитися, в потенціалі це дано кожному. Другим елементом керівництва є безпосередній вплив на учнів, підлеглих, друзів тощо.\nТретій елемент керівництва - обов'язкова наявність послідовників і спільної мети, на досягнення якої будугь направлені сумісні зусилля.\nРезультати керівництва з самого початку закладені в системі його здійснення. Результат керівництва — похідна від якості його виконання.\nЛідерство (керівництво) — це здатність індивіда для досягнення деяких цілей впливати на\nіншихлюдей. Передбачається, що керівники разом з іншими членами колективу направляють свої зусилля на вирішення деяких завдань.\nЛідерство — двосторонній процес, шопротікає міжлюдьми. Керівництво — це "робота з людьми", на відміну від адміністративної паперової роботи чи дії для вирішення проблем.\nКерівництво динамічне й містить у собі використання особистих повноважень і прав.\nВ останні роки з'явилося багато публікацій про відмінності між управлінням і керівництвом.\nІ менеджмент, і лідерство однаково важливі для організацій. Так як право керувати випливає з організаційної структури, воно сприяє стабільності, порядку й вирішенню проблем всередині організації. З іншої сторони, право лідерства витікає з таких особистих якостей\nіндивідів, як зацікавленість, цілі та цінності й сприяє розвитку бачення перспектив, креативності й змін в організації. На рис. 24.1 перераховані різні якості, які властиві\nhttp://www.library.if.ua/books/3.html керівникам і менеджерам, хоча необхідно пам'ятати, що деякі індивіди володіють і тими й\nіншими [37, с.267].\nОдна з головних відмінностей між керівником й менеджером відноситься до джерел їхньої влади, а відповідно рівня підпорядкування співробітників. Влада — це потенційна здатність\nіндивіда впливати на поведінку інших людей. Влада — це основний наявний у розпорядженні керівника ресурс, який дозволяє змінювати поведінку співробітників. Як правило, в установах виділяють п'ять джерел влади: закон, винагорода, примус, досвід\n(компетенція) та референтне право. Іноді джерелом влади є посада, яку займає менеджер в організації, в інших випадках — особисті якості лідера.\nЦентральною фігурою в системі менеджменту будь-якої організації є менеджер — керівник, який управляє власне організацією (підприємством), якимось конкретним видом діяльності, функцією, підрозділом, службою, групою людей тощо.\nНе дивлячись на те, що керівництво — суттєвий компонент ефективного управління, ефективні лідери не завжди є одночасно і ефективними менеджерами. Про ефективність лідера можна судити потому, якою мірою він чи вона впливають на інших. Інколи ефективне лідерство може й заважати формальній організації.\nЄ різниця між управлінням і лідерством. Управління визначають як розумовий і фізичний процес, який приводить до того, що підлеглі виконують офіційні доручення і вирішують певні завдання. Лідерство ж, навпаки, — є процесом, за допомогою якого одна і та ж особа впливає на членів групи.\nУправляючий стає на чолі організації в результаті наміреної дії формальної організації — делегування повноважень. Лідерами стають не з ініціативи організації, хоч можливості вести за собою людей також можна збільшити шляхом делегування повноважень. Дії лідерів не обмежуються рамками яких-небудь повноважень і структур. Дуже часто керівник є лідером без усякої прив'язки до його формальної посади в ієрархії.\nКерівник організації — людина, яка одночасно є лідером і ефективно керує своїми підлеглими. Його мета — впливати на інших таким чином, щоб вони виконували роботу, доручену організації.\nАмериканський дослідник Роберт Блейк та Джейн Моутон підкреслюють, що сильне та ефективне керівництво сприяє створенню атмосфери участі та колективної підтримки цілей діяльності організації, в якій її члени отримують стимул в усуненні перепон і досягненні максимальних результатів. Отже, основою ефективного керівництва є вміло побудовані взаємини з підлеглими.\nДля забезпечення ефективного керівництва треба враховувати такі шість елементів:\nінформованість; захист своєї думки; прийняття рішень; розв'язання конфліктних ситуацій; критичний аналіз.\nЖодний з розглянутих елементів не може компенсувати відсутність або надлишок будь- якого іншого.\nВідомий український економіст Валерій Терешенко підкреслював, що завдання керівника — диригувати, підібрати хороший персонал, розробити організаційну структуру підприємства, вибрати загальний напрям його діяльності, координувати всю роботу, боротися з непродуктивними витратами часу.\nВоснові керівництва лежать такі категорії менеджменту, яклідерство, вплив і влада.\nЛідерство - це здатність впливати на окремі особи та групи працівників з метою зосередження їх зусиль на досягненні цілей організації.\nВплив — це будь-яка поведінка одного індивідуума, яка вносить зміни у поведінку, стосунки, відчуття іншого індивідуума.\nКонкретні засоби, за допомогою яких одна особа може впливати на іншу, можуть бути різними: від прохання до погроз.\nЩоб зробити своє лідерство і вплив ефективними, керівник повинен розвивати і застосовувати владу.\nВлада - це можливість впливати на поведінку інших людей.\nЯк доповнення до формальних повноважень керівнику необхідна влада, оскільки він залежить від людей як у межах свого ланцюга команд, так і лоза ним.\nВ різних підприємствах організації керівник залежить від свого безпосереднього керівництва, підлеглих і колег. Фактично ці групи представляють собою частину оточуючого керівника середовища. Це залежить від факторів і людей, якими не можна управляти\nhttp://www.library.if.ua/books/3.html напряму, що є основною причиною труднощів, які відчуває керівний персонал. Однак страждають не тільки відчуття. Якщо керівник не в стані ефективно взаємодіяти з цими багаточисельними "некерованими" силами, він не може виконувати свою власну роботу, а це обов'язково знизить ефективність як індивідуального трудового вкладу, так і діяльність всієї організації. Влада і вплив -інструмент лідерства, фактично єдині засоби, які є в розпорядженні керівника для вирішення подібних ситуацій. Влада є необхідною умовою успішної діяльності організації.\nБагатьом людям здається, що, маючи владу, можна нав'язувати свою волю незалежно від почуттів, бажань і здібностей іншої особи. Однак слід визнати, що вплив і влада однаково залежать від особистості, на яку впливають, а також від ситуації і здібності керівника.\nОднак у деяких ситуаціях підлеглі мають владу над керівником, оскільки він залежить від них в таких питаннях, як одержання інформації, необхідної для прийняття рішення, неформальні контакти з людьми інших підприємств, вплив на своїх колег і здатність підлеглих виконувати завдання.\nНаукові дослідження підтвердили, що підлеглі також володіють владою. Керівник повинен усвідомити, що коли підлеглі теж володіють владою, то використання ним в односторонньому порядку своєї влади в певному обсязі може викликати у підлеглих таку реакцію, при якій вони захочуть продемонструвати свою власну владу. А це, в свою чергу, може призвести до непотрібної трати зусиль і знизити рівень досягнення цілей. Тому ефективний керівник старається підтримувати розумний баланс влади, достатньої для забезпечення досягнення цілей, але не викликаючи у підлеглих почуття обездоленості.\nКрім підлеглих, над керівником можуть мати владу його колеги. Наприклад, якщо керівник з фінансових або виробничих питань залежить від послуг відділу з обробки даних, начальник цього відділу буде мати над ним деяку владу.\nЕфективний керівник має більшу потребу у владі, і він ніколи не буде проявляти свою владу в примусовому порядку.\nЗа психологічними критеріями визначається потенційна здатність до лідерства і керівництва.\nОднак у практиці ділових стосунків психічні якості керівника доповнюються набутим\nhttp://www.library.if.ua/books/3.html досвідом, певними управлінськими уміннями, методами і прийомами, які реалізуються на практиці.\nФеномен успішного керівництва залежить від своєрідності поєднання і "взаємодії" двох головних чинників — вроджених задатків і набутого досвіду особистості.\nВроджені задатки — це першооснова психічних якостей, які. в свою чергу, бувають двоїстого характеру: психічні якості, які не або слабко піддаються корекції (прагнення до лідерства, схильність до ризику, темперамент, особливість відчуття тощо); психічні якості, які піддаються удосконаленню (рівень і структура інтелекту, адаптабельність, задовільна пам'ять, увага та ін.).\nУдосконалюються психічні якості під впливом досвіду, що його набуває людина в процесі життя та діяльності.\nВажливими складовими набутого досвіду є "управлінські уміння" та "орієнтованість на соціальну кон'юнктуру".\nДо основних управлінських умінь звичайно відносять уміння прийняти правильне і вчасне рішення, поставити завдання, розподілити функції, проконтролювати виконання тощо.\nОрієнтованість на соціальну кон'юнктуру — це уміння порівнювати інтереси і завдання своєї організації зі станом справ у суспільстві. Це вміння орієнтуватися на політичні рішення, законодавчі акти, ринок, суспільну мораль, традиції і моду тощо.\nВсе перелічене вище має місце при будь-якому процесі керівництва. Але варіантність, акценти, співвідношення в процесі управління будуть різними в кожного керівника, що і становить стиль керівництва.


Квітковий горщик з пластикової пляшки\nдодому Дім і затишок Квітковий горщик з пластикової пляшки\nІдея створення квіткового горщика з пластмасової пляшки не можна назвати новою. Проте в такому виконанні названу саморобку я поки не зустрічала. Взагалі-то ємність спочатку призначалася для висадки цибулі, який навесні, будучи ще в холодильнику, починає активно проростати.\nЗвичайні стаканчики або ящики мало прикрашають підвіконня, якщо не сказати, що абсолютно не псують його зовнішній вигляд. У минулому році моїми домочадцями була успішно проведена висадка лука в горщики, де росли квіти. Рослини виявилися цілком доброзичливими сусідами. Квіти ніяк не відреагували на появу лука, а непроханий гість, в свою чергу, потішив господиню пишною зеленню.\nВ цьому році, щоб не утрудняти кімнатні квіти, я вирішила зробити кілька квіткових горщиків з пластмасових пляшок. Ось результат однієї з робіт.\n– коричнева і біла пластикова пляшка\n– готові вічка для іграшок\n– лак для нігтів рожевого кольору\n– клей для пластмасових, скляних або дерев’яних деталей.\nСпочатку розрізаємо коричневу пляшку навпіл, щоб отримати склянку необхідної висоти. Далі від верхньої частини з шийкою вирізаємо голову левеня у вигляді неправильного овалу. Спочатку форма пляшки сприяє тому, що голова у нас вийде опуклою.\nРозрізаємо краю овалу на тонкі смуги завдовжки до 1 див. Так ми імітуємо шерсть тварини. Кінці смуг підносимо до полум’я газового пальника, сірника або свічки на кілька секунд. Пластик оплавляється і набуває легкі вигини. Основа для голови вироби готова.\nЗнову повертаємося до верхньої частини пляшки з шийкою і вирізаємо з неї мордочку левеня у вигляді вісімки. Ця деталь виходить також опуклою. Традиційно оплавим краю мордочки над полум’ям конфорки.\nЗ білого пластику вирізаємо кільця, з них робимо дві смуги. Потім ножицями густо прорізаємо смуги уздовж довжини, залишаючи недоторканими приблизно 0,5 см з протилежного краю. Плавим деталі над вогнем, отримуємо пухнасті вуса.\nПотім вирізаємо з залишків білого пластику краплю і наносимо її в рожевий колір. Це мова тварини.\nЗалишилося оформити хвіст левеняті. Для цього половину або навіть 2/3 частини коричневого кільця, відрізаного від пластмасової пляшки, згинаємо в декількох місцях, а вершини вигинів прижигаем вогнем. Внаслідок деформації пластику отримуємо потрібну нам криву лінію.\nДля оформлення пензлика хвоста треба одну сторону прямокутного пластику нарізати тонкими смугами, потім згорнути прямокутник в трубочку і припекти над вогнем обидва кінця «пензлика». Смуги згорнуться і стануть кучерявим. Далі до округленому основи пензлика ми приєднаємо сам хвіст.\nНа останньому етапі збираємо деталі разом. Спочатку клеїмо голову лева, потім мордочку, на мордочку кріпимо вуса, ніс і рот. Над щічками приклеюємо очі, а зі спини – хвіст.\nКвітковий горщик «Левеня», зроблений своїми руками, готовий прикрасити підвіконня на лоджії.\nЯкщо є сенс виконати внизу склянки отвір (щоб зайва вода стікала в піддон), то на лапки тварини можна надіти такої ж форми пляшку, тільки зеленого кольору. Вийде виріб «Левеня на галявині».


Американці хочуть зберегти гроші, а не рятувати економіку країни | Економічна правда - Фондові перегони\nАмериканці хочуть зберегти гроші, а не рятувати економіку країни\nПлан з підтримки американського економічного росту, що у лютому отримав схвалення Конгресу, може виявитися не таким ефективним, як того очікують президент Джордж Буш (George Bush) і законодавці. Більшість американців планують не витрачати отримані податкові виплати, а зберегти їх, свідчить опитування, проведене інформаційним агентством Bloomberg News разом з виданням Los Angeles Times.\nДані опитування показують, що лише 18% респондентів мають намір витратити податкові виплати на покупки, тоді як трохи більше трьох з десяти відзначили, що захочуть використати ці кошти для виплати відсотків по кредитах. Третина учасників дослідження хочуть заощадити ці гроші.\nЛюди, що взяли участь в опитуванні, досить песимістично налаштовані відносно економічного курсу США. Більшість респондентів вважають, що американська економіка вже перебуває в стані рецесії, а президент Буш доклав недостатньо зусиль для запобігання і боротьби із кризою в секторі іпотечного кредитування позичальників з низьким рейтингом.\nБуш і конгресмени ухвалили план зі стимулювання американської економіки вартістю $168 млрд. Документ передбачає повернення податкових виплат платникам податків. Очікується, що найнижча сума виплат складе $300, а верхня межа виплат на родину може скласти більше $1200.\nПодібна тактика вже застосовувалася в Сполучених Штатах в 2001 році, коли економіка країни також виявилася в стані рецесії. Тоді американці одержали назад кошти загальним обсягом біля $36 млрд. У результаті споживачі витратили біля 40% виплачених коштів, що забезпечило прискорення економічного росту в другій половині року й допомогло покласти кінець спаду. Однак не виключається, що цього разу результат виявиться не таким успішним.


Міні-ківі розмножують у серпні | Новини на Gazeta.ua\nМіні-ківі розмножують у серпні\nПонеділок, 26 серпня 2019 06:30\n— Наприкінці літа найкраще розмножувати актинідію. Це ягода, яка нагадує дрібне ківі. На смак — солодка і пахне, як ананас, — розповідає Лариса Преображенська, 37 років, із селища Ратне Волинської області.\nМає сорти Аргута й Маргарита.\n— Коли спала спека, розсадила кілька молодих пагонів. Вони благополучно приживаються. Ті, що розмножила з весни, геть усі позаливало дощами.\nІз кущів зрізує живець із чотирма бруньками і двома листками. На добу залишає його у воді й садить у землю. Живець поливає й накриває агроволокном. Так росте до холодів. Потім пересаджує в горщики і ставить у погріб. Навесні пересаджує в яму 60х60 см. Додає 5 кг перегною, 150 г суперфосфату та дві склянки деревного попелу.\n— Поміж трьох жіночих дерев має бути одне чоловіче. Щоб перехресно запилялися. Без цього не родитиме.\nБіля рослини вкопує стовпи, між якими натягує три дроти. Перший на 50 см від землі, інші за 100 см один від одного. По них актинідія плестиметься. Плодоносити починає в чотирирічному віці наприкінці серпня.\nЗараз ви читаєте новину «Міні-ківі розмножують у серпні». Вас також можуть зацікавити свіжі новини України та світу на Gazeta.ua


Парку Рівного забудовник має повернути 7 соток землі — Радіо ТРЕК\nІ таке рішення Вищого господарського суду України оскарженню не підлягає\nБруківка самовільно покладена на землі парку (фото з сайту "Рівне вечірнє")\nЙдеться про землю елітної біля десятиповерхівки на вулиці Соборній, 5-А. Квартири тут з придбали немало відомих рівнян, в тому числі і родина «бурштинового прокурора» Андрія Боровика.\nЗвело цю багатоповерхівку рівненське товариство «Люкс-хаус-груп» і замостило бруківкою біля будинку землю парку імені Шевченка. Тож майже три роки довелося з ним судитися.\nПодробиці розповідає директор міського об’єднання парків культури і відпочинку Андрій Черепанов:\nВони у 2015 році нахабно захопили ділянку і почали собі будувати зону обслуговування. Планували там стоянку, планували там лавочку для зручності мешканців. Ми це вчасно побачили, звернулися в екологічну інспекцію. Вона наклала на них штраф. Вони його добровільно сплатили, після чого ми звернулися до прокуратури і спільно з прокуратурою подали позов.\nЗа словами Андрія Черепанова, суд був на стороні парку в усіх інстанціях. І тепер «Люкс-хаус-груп» має добровільно звільнити ділянку парку від бруківки. На ній Андрій Черепанов обіцяє посадити дерева. Адже забудовник знищив тут дерева і кущі, в тому числі і занесені до Червоної книги.\nНагадаємо, що директор ТзОВ «Люкс-Хаус Груп» Роман Мироненко торік розповідав виданню "Рівне вечірнє", що у цьому місці вони планували збудувати великий дитячий майданчик не лише для мешканців елітної висотки, а й для всієї громади Рівного. І що навіть управління містобудування та архітектури у 2013 році видало їм містобудівні умови, де це було передбачено зробити. Об'єднання парків культури і відпочинку, яке тоді очолював Андрій Мощанецький, за словами Романа Мироненка, дало на це згоду. А після зміни керівника в об'єднанні парків культури і відпочнку на «Люкс-Хаус Груп» почали скаржитися і вимагати повернути землю.\nЗа словами Романа Мироненка, раніше ділянка, у захопленні якої їх звинувачують вигляала ось так:\nІ на ділянці парку вони планували розташувати отакий дитячий майданчик:


У Рівному презентував свої детективи Віктор Янкевич\nВ Рівненській обласній бібліотеці для молоді відбулася презентація соціального детективу «Тенета» та роману «Копія» молодого письменника Віктора Янкевича. Книги вийшли друком у тернопільському видавництві «Навчальна книга-Богдан». Автор родом з Креме\nУ Рівному відбудеться презентація детективів Віктора Янкевича «Тенета» та «Копія»\nУ п’ятницю, 1 лютого о 18.00 в Рівненській обласній бібліотеці для молоді (вул. Київська,18) відбудеться презентація соціального детективу «Тенета» та роману «Копія» молодого письменника Віктора Янкевича. Книги вийшли друком у тернопільському видавни\n«Дикі танці» в коморі – напівдетективна історія\nКлюч звично легенько прокрунувся в отворі замка. Вхідні двері відчинилися. Віра Гнатівна з онукою Оленкою нарешті опинилися у рідних пенатах після святкової мандрівки до родичів. Різдвяні свята скінчились, залишивши по собі приємні спогади. Весь шлях\nУ Рівному Ксенія Циганчук презентує детектив «Коли приходить темрява»\nЗазначимо, що роман вийшов друком близько року тому. За цей час його презентували в багатьох містах України.\nБез участі громадян НАБУ корупції не здолає\nСаме заяви громадян служать основним джерелом інформації для відкриття кримінальних корупційних проваджень детективами Національного антикорупційного бюро України\nУ Рівному працюватимуть львівські детективи\nУ вівторок, 8 серпня, директор Львівського територіального управління Національного антикорупційного бюро України Тарас Лопушанський зустрінеться з громадськістю та ЗМІ Рівненщини. Повідомляє прес-служба РОДА.


Як пережити розставання з коханою людиною: топ-3 поради - Здоровʼя 24\n7 червня 2018, 20:40 Читать новость на русском\nЯк пережити розставання / Фото з відкритих джерел\nСеред симптомів "розбитого серця" – депресія, апатія, відчуття тривоги, виснаження і безсоння у важкій формі, повідомляє The Independent.\nНегативне ставлення до екс-партнера\nРеспондентам порекомендували думати про колишнього коханого лише негативно.\nПереоцінка любовних почуттів\nА також прийняття того факту, що людина може любити колишнього партнера навіть після розриву. Тобто вчені запропонували змиритися з фактом розставання.\nУчасникам запропонували думати тільки про позитивні речі, які пов'язані з екс-коханим і відволікатися від негативних думок.\nЧитайте також: Як пережити розлуку: 4 дієві поради


Теорема множення та додавання - презентація з математики\nТема: “Теорема множення та додавання” Виконали: Суходавченко О., Швиненко В., Свірський А.\nПлан: Теорема множення для залежних подій Теорема множення для незалежних подій Теорема додавання для сумісних подій Теорема додавання для несумісних подій\nТеорема множення для залежних подій. ОЗН. Умовною ймовірністю називається ймовірність появи події В за умови, що відбулася подія А. Умовна ймовірність позначається РА(В)\nПриклад У ящику знаходяться три білі і дві чорні кулі. Виймають одну кулю (перше випробування), а потім другу (друге випробування). Першою дістали білу кулю (подія А). Знайти ймовірність появи білої кулі (подія В) у другому випробуванні, якщо першу кулю перед другим випробуванням назад у ящик: а) повернули; б) не повернули.\nРозв’язання: а) при поверненні білої кулі в ящик їх знову буде три при загальній кількості п'ять куль. Умови в ящику не змінились, тому подія В не залежить від події А: р(В)=3/5; б) вилучену білу кулю не повертають у ящик, тому у ньому буде чотири кулі, з яких дві білих. Умови в ящику змінились, тому подія В залежить від появи події А. Маємо умовну ймовірність: рА(В)=2/4=1/2\nТеорема: Ймовірність сумісної появи двох випадкових подій А і В дорівнює добутку ймовірності однієї з них на умовну ймовірність другої за умови, що перша подія відбулася: Р(АВ)=р(А).РА(В)=Р(В).РВ(А). Наслідок: умовна ймовірність появи події В за умови, що подія А відбулася, визначається за формулою: РА(В)=Р(АВ)/Р(А)\nПриклад Для деякої місцевості середнє число хмарних днів у липні дорівнює шести. Знайти ймовірність того, що першого та другого липня буде ясна погода.\nРозв'язання: Подія А – першого липня буде ясна погода. У липні 31 день, а ясних днів – 25. тому: Р(А)=25/31. Подія В – другого липня буде ясна погода за умови, що погода першого липня також була ясною, має умовний характер. Лишилося у липні 30 днів, з яких шість хмарних, тому ясних днів буде 24. Отже, РА(В)=24/30=4/5. ймовірність сумісної появи події А і В: Р(АВ)=(25/31).(4/5)=20/31.\nТеорема множення для незалежних подій. Ймовірність добутку незалежних подій (одночасної появи) дорівнює добутку ймовірностей цих подій: Р(АВ)=Р(А).Р(В).\nПриклад Ймовірність виходу з ладу верстата протягом зміни дорівнює 0,1. знайти ймовірність безвідмовної роботи двох верстатів протягом зміни.\nРозв'язання Якщо ймовірність поломки дорівнює 0,1, то ймовірність безвідмовної роботи буде 1-0,1=0,9. станки виходять з ладу незалежно один від одного, тому р(А)=р(В)=0,9. за теоремою множення маємо: Р(АВ)=Р(А).Р(В)=0,9.0,9=0,81.\nТеорема Ймовірність сумісної появи незалежних у сукупності подій А1А2…Аn, дорівнює добутку ймовірностей цих подій: Р(А1А2…Аn)=р(А1) .р(А2) . … .р(Аn)\nПриклад У першій п'ятірці студентів, що прийшли на іспит, підготовлені до іспиту: перший студент – на 70%, другий – на 80%, третій – на 60%, четвертий і п'ятий – на 90%. Знайти ймовірність успішного складання іспиту цією п'ятіркою студентів.\nРозв'язання Нехай Аі – ймовірність успішного складання іспиту і-тим студентом. Події незалежні між собою. Тоді Р(А1А2А3А4А5)=0,7.0,8.0,6.0,9.0,9= =0,27216.\nТеорема додавання для сумісних подій. Якщо випадкові події А і В сумісні, то: Р(А+В)=Р(А)+Р(В)-Р(АВ)\nПриклад Перший студент підготував до заліку 80% матеріалу, а другий – 90%. Знайти ймовірність складання заліку одним із студентів\nРозв'язання За умовою Р(А)=0,8, Р(В)=0,9. Події сумісні і незалежні. Тоді Р(А+В)=0,8+0,9-0,8.0,9=1,7-0,72=0,98.\nТеорема додавання для несумісних подій. Якщо події несумісні, то разом вони трапитись не можуть, тобто для несумісних подій Р(АВ)=0.\nТеорема Якщо випадкові події А і В сумісні, то: Р(А+В)=Р(А)+Р(В).\nПриклад З колоди карт витягнуто одну. Яка ймовірність, що обрана карта туз або дама? Розв'язання Подія А – витягнуто туз. Подія В – витягнуто даму. Р(А)=4/36=1/9; Р(В)=4/36=1/9. Тоді: Р(А+В)=Р(А)+Р(В)=1/9+1/9=2/9


про авторське право та Договір ВОІВ про виконання і фонограми (надалі - Договори ВОІВ).\nУчасть України в Договорах ВОІВ відповідає її національним інтересам та сприятиме інтеграції країни до світових та європейських економічних структур. Саме тому заходи, спрямовані на приєднання України до згаданих угод, було проголошено невідкладним завданням її державної політики у сфері охорони інтелектуальної власності. Вжиті заходи увінчались прийняттям Верховною Радою України відповідних законів про приєднання України до обох Договорів ВОІВ.\nДоговори ВОІВ були прийняті на скликаній за ініціативою ВОІВ Дипломатичній Конференції з певних питань авторських та суміжних прав, яка відбулась з 2 по 20 грудня 1996 року в Женеві. Більше ніж 700 делегатів з приблизно 160 країн взяли участь у конференції, метою якої було зміцнення норм міжнародного авторського права з метою вирішення проблем, пов'язаних з глобалізацією використання Інтернету.\nБернська конвенція встановлює право на розповсюдження лише стосовно обмеженого кола кінематографічних творів. Проте, це право було поширено на всі інші твори наступним положенням Договору ВОІВ про авторське право: "Автори літературних та художніх творів користуються виключним правом дозволяти надання доступу публіці до оригіналів та копій їхніх творів шляхом продажу або іншої передачі власності".\nОкрім цього аргументу, деякими країнами на Дипломатичній Конференції було також висунуто аргумент, що право на розповсюдження не повинно застосовуватися в контексті Інтернету. Узгоджена Заява щодо статей 6 та 7 Договору ВОІВ про авторське право обмежує сферу дії права на розповсюдження зафіксованими копіями, "які можуть бути введено до обігу у вигляді матеріальних об'єктів".\nТака позиція Європейського Союзу пояснюється застосуванням його державами-членами "принципу вичерпання", аналогу "доктрини першого продажу", сприйнятої авторсько-правовим законодавством США , України та деяких інших країн.\n"Вичерпання" є обмеженням права на розповсюдження. Право на розповсюдження вичерпується із введенням до обігу правомірно виготовлених примірників твору самим володільцем авторських прав на твір або кимсь іншим з його дозволу. Інакше кажучи, з моменту продажу або відчуження іншим чином володільцем авторських прав примірника твору, цей примірник може надалі розповсюджуватись без згоди володільця авторських прав на твір та без виплати йому винагороди. Проте, сказане не означає, що з першим продажем також вичерпуються права автора та його правонаступників на інші форми економічної експлуатації твору.\nУ світі "жорстких" копій застосування "принципу вичерпання" не становить будь-якої проблеми, оскільки набувач примірника твору втрачає його після передачі іншій особі. Застосування ж даного принципу до розповсюдження творів через Інтернет виглядає проблемним і може мати негативний вплив на стан охорони авторських прав в Інтернеті. Варто лише володільцю авторських прав на твір розмістити його примірник в Інтернеті, як цей примірник може бути переданий користувачам Інтернету необмежену кількість разів. Це спричинює конфлікт між правом на відтворення та правом на розповсюдження, оскільки в результаті кожної передачі твору створюється його примірник, в той час як оригінал залишається у того, хто здійснює передачу.\nДоговір ВОІВ про авторське право пропонує державам-учасницям також і інший шлях уникнути негативних наслідків застосування "принципу вичерпання" до розповсюдження творів за допомогою Інтернету. Держава може заперечити таке застосування. В Договорі йдеться: "Ніщо в цьому Договорі не впливає на свободу Договірних Сторін визначати умови, ... згідно з якими вичерпання ... застосовується після першого продажу або іншої передачі власності оригіналу чи копії твору з дозволу автора".\nТаким чином,держави-учасниці Договору мають вибір з двох шляхів запобігання застосуванню "принципу вичерпання" в контексті Інтернету: вони можуть або розглядати передачу інформації через Інтернет як послугу і тим самим не застосовувати право на розповсюдження до творів, розміщених в Інтернеті, як це планується закріпити в законодавстві країн Європейського Союзу, або прямо виключити Інтернет із сфери дії "принципу вичерпання", як це пропонується зробити в США.\nАвторським правом авторам та їхнім правонаступникам надається виключні права на публічне виконання та на публічний показ творів.\nУкраїнським Законом публічне виконання розуміється як "подання за згодою суб'єктів авторського права і (або) суміжних прав творів, виконань, фонограм, передач організацій мовлення шляхом декламації, гри, співу, танцю та іншим способом як безпосередньо (у живому виконанні), так і за допомогою будь-яких пристроїв і процесів (за винятком передачі в ефір чи по кабелях) у місцях, де присутні чи можуть бути присутніми особи,


ШОУ, Ірвін – Школьные сочинения\nHome | 💡Біографії | ШОУ, Ірвін\n(1913 – 1984)\nШОУ, Ірвін (Shaw, Irwin – 27.02.1913, Нью-Йорк – 17.05.1984, Давосплац, Швейцарія) – американський письменник.\nНародився у єврейській сім’ї дрібного комерсанта. Рано розпочав трудову діяльність, змінив чимало професій: працював на фабриці парфумів, в універсальному магазині, шкільній бібліотеці, вчителював, був водієм вантажівки і навіть гравцем професійної футбольної команди. Ці “університети” надали Шоу неоціненний запас життєвих спостережень.\nЗакінчивши у 1934 р. Бруклінський коледж зі званням бакалавра мистецтв, Шоу влаштувався радіожурналістом. Як письменник радикальних переконань, він формувався в атмосфері “червоних тридцятих” – десятиліття, позначеного “злівішанням” поглядів багатьох майстрів культури, що й визначило соціально-критичний пафос його найкращих творів.\nІм’я письменника набуло широкого розголосу, після того як Шоу створив антивоєнну п’єсу “Поховайте мертвих” (“Bury the Dead”, 1936), яка успішно йшла на сцені радикального театрального об’єднання “Груп тіетр”. В одному з перших маніфестів цього об’єднання (серед його керівників були відомі режисери Г. Клермен і Лі Страсберг), зокрема, наголошувалося: “Хорошою слід уважати ту п’єсу, у якій є образ або символ актуальних проблем нашого часу”. П’єса Шоу, близька за стилістикою до експресіонізму, змальовувала оригінальну ситуацію. Шестеро солдатів, які загинули в бою, відмовляються від поховання, не бажають лягти в могилу. Натомість начальство вимагає поховати загиблих за всіма правилами військового статуту, оскільки без цього, мовляв, не можна “воювати до переможного кінця”.\nОднак ані накази командира похоронної команди, ані умовляння священиків, ані вимоги генералів не діють. Нарешті, генерали приводять до місця поховання матерів, дружин, коханих убитих солдатів, аби з їхньою допомогою вплинути на “бунтівників”, проте й це не допомагає. У фіналі один із генералів наказує розстріляти непокірних небіжчиків з кулемета, щоб убити їх удруге.\nПеру Шоу належить ще кілька десятків п’єс, одна з яких – “Облога” (“Siege”, 1937) – була відгуком на події громадянської війни в Іспанії. У роки Другої світової війни Шоу добровольцем пішов в армію, потім працював військовим кореспондентом. Враження письменника, переконаного антифашиста, набули втілення у відомому, перекладеному багатьма мовами романі “Молоді леви” (“The Young Lions”, 1948). Поряд із романами Н. Мейлера (“Нагі та мертві”), Дж.\nДжонса (“Звідси і навіки”, “Лише поклич”), К. Воннегута (“Різниця номер п’ять, або Хрестовий похід дітей”) книга Ш. належить до найпомітніших творів американської літератури про Другу світову війну. Дія у романі охоплює період з 1938 до 1945 p., події відбуваються у Німеччині та США, значна увага приділяється бойовим діям у Франції, Північній Африці, Італії, десантові союзників у Нормандії. Серед численних образів роману вирізняються три головні постаті: американці Майкл Вайтекер і Ной Аккерман та німець Христіан Дістль. їхні сюжетні лінії розвиваються паралельно в часі, а долі сповнені глибокого символічного значення.\nУ романі Шоу викриває фашизм, його людиноненависницьку теорію та практику. Христіан Дістль – переконаний нацист (хоча замолоду він деякий час був комуністом, це відомо гестапо і заважає його військовій кар’єрі). Він воює у лавах вермахту, бере участь у французькій кампанії 1940 p., потрапляє у Північну Африку, де отримує поранення, потім опиняється в Італії. Дістль значною мірою нагадує свого командира Гарденбурга, котрий уособлює нацистське варварство. “Ми зможемо процвітати тільки тоді, коли вся Європа буде жебрати”, – один з його постулатів.\nШоу простежує, як насильство, грабунки, жорстокість зсередини розкладають вермахт.\nШоу критично ставиться і до американської армії, показуючи некомпетентність деяких офіцерів, їхню зараженість гендлярським духом, нерозуміння ними характеру та смислу антифашистської боротьби. Майкл Вайтекер – театральний режисер, який бачить фальш існування багатьох людей свого кола. Внутрішнє сум’яття не полишає його і після мобілізації до війська. Спочатку він намагається, скориставшись знайомствами, отримати тепленьке місце. Але поступово у його світовідчутті відбуваються переміни.\nНа фронті він стає переконаним антифашистом.\nДраматична доля третього героя роману – Ноя Аккермана. Інтелігент, єврей, він зустрічається в армії з антисемітизмом деяких офіцерів та солдатів-південців. Але спроби налагодити стосунки з товаришами по службі не дають результатів. Коли у нього крадуть із сумки десять доларів, які він мав намір надіслати дружині, Ной вирішує покласти край образам і знущанням.\nВін почергово викликає десятьох своїх кривдників битися навкулачки. Після кожної бійки Ной із синцями і травмами вирушає до шпиталю, щоб, одужавши, вступити в черговий двобій. Він захищає свою людську гідність, бажаючи, щоби “з кожним євреєм обходилися так, наче він важить двісті фунтів”. Саме з образом Ноя Аккермана пов’язаний глибинний гуманістичний пафос роману. У фіналі “Молодих левів”, де йдеться про події весни 1945 p., останні дні “третього рейху”, перехрещуються лінії трьох героїв.\nАмериканці вступають на територію концтабору, у якому в’язні здобули свободу, знищивши охорону. Христіан Дістль ховається від розплати у лісових хащах. Там він зустрічає двох друзів, Вайтекера і Аккермана, і вбиває останнього.\nПереслідуючи Дістля, Вайтекер мстить за смерть друга. У романі, насиченому багатьма драматичними перипетіями, порушуються важливі етичні проблеми становлення особистості, змальовано крах ліберальних ілюзій, аморальність фанатизму і масового психозу.\nУ важкий для Америки час “холодної війни” Шоу залишився відданим прогресивним ідеалам. У романі “Збаламучене повітря” (1951), розповідаючи про працівників радіо, несправедливо звинувачених у прокомуністичних симпатіях, Шоу змальовує Америку в умовах маккартистського “полювання на відьом”. Утім, слід також зауважити, що творчість Шоу була вельми нерівною: вдалі твори чергувалися з явно пересічними.\nПрагнучи здобути успіх у читачів, він віддавав належне штампам комерційної літератури, покладаючись на сюжетну захопливість і мелодраматизм. Серед його вдалих творів вирізняється роман “Вечір у Візантії” (“Evening in Byzanthium”, 1973), дія якого відбувається під час Канського кінофестивалю. У центрі розповіді – голівудський кінорежисер Джесс Крейг, який перебуває в стані гострої творчої кризи.\nПередаючи атмосферу фешенебельного курорту, веселощів та розкоші, нігілістичної вседозволеності у гонитві за насолодою, Шоу створює настрій “занепаду”, внутрішньої порожнечі, що уразили культуру Заходу.\nЗдобула визнання і дилогія Шоу “Багач, бідняк” (“Rich Man, Poor Man”, 1970) та “Жебрак, злодій” (“Beggarman, Thief, 1977), у якій автор створив широку панораму життя американського суспільства приблизно за три з лишком десятиліття, починаючи з кінця Другої світової війни і до 70-х pp. Шоу стежить за долею двох поколінь родини Джордахів, показує величезну владу грошей, яка значною мірою визначає стосунки між людьми. Письменника непокоїть загроза деградації особистості, що переймається лише гонитвою за матеріальним успіхом. Відтак Шоу розкриває дві життєві позиції, дві філософії.\nКонформістська пов’язана з образом Рудольфа, який стає багатим; натомість бунтарство, незгоду з загальноприйнятими нормами уособлює Томас, якому судилися нестатки.\nШоу плідно працював і в царині новелістики, у 1979 р. він видав збірку “П’ять десятиліть”, до якої увійшли його найкращі оповідання. У новелах Шоу, у його прагненні до лаконізму, підтексту помітний вплив Е. Хемінгвея, який був одним із його кумирів, особливо замолоду.\nТвори Шоу українською мовою перекладали О. Логвиненко та В. Мусієнко.\nТвір на тему: ШОУ, Ірвін\n"Узник" анализ стихотворения Лермонтова\n"Має крилами весна запашна" (Микола Вороний) - Микола Вороний (1871-1938)


Трамп погрожує розірвати угоду про вільну торгівлю з Канадою\n1 Вересня 2018 22:28\nПро це заявив президент США Дональд Трамп у Тwitter, повідомляє Укрінформ.\n"Політичної необхідності включати Канаду до нової угоди NAFTA (північноамериканська зона вільної торгівлі, - ред.) немає. Якщо ми не укладемо справедливу для США угоду після років зловживань - Канада опиниться поза договором", - написав Трамп.\nЗ його слів, NAFTA була "однією із найгірших торговельних угод будь-коли укладених". "США втратили тисячі підприємств та мільйони робочих місць. До укладення NAFTA нам було значно краще - її взагалі не треба було підписувати", - наголосив президент.\nЯк повідомлялося раніше, США та Мексика цього тижня оголосили про завершення перемовин щодо зони вільної торгівлі. Аби залишитися стороною угоди, Канада була вимушена терміново підключатися до перемовин, через що міністр закордонних справ Христя Фріланд навіть скоротила свій візит до Європи, зокрема скасувавши зустрічі у Києві та Парижі.\nПорошенко Показати IP 2 Вересня 2018 05:08\nТрамп дай менi грошей.\nТрамп до Порошенко Показати IP 2 Вересня 2018 10:47\nНе дам самому мало!


➔ Пошук машин в Києві • пошук авто в Києві від транспортної компанії NOSHA\nПошук машин в Києві від 200 грн\nПошук машин в інших містах України\nПошук машин під перевезння у Києві\nПереїзд – процедура, кожен етап якої повинен бути спланований та організований. Тут важливо підібрати пакувальний матеріал, розсортувати речі та найняти вантажників. Крім того, потрібно знайти машину для перевезення вантажу. Транспорт повинен бути містким, компактним та надійним. Підібрати машину для переїзду, відповідну цим параметрам, допоможуть майстри компанії NOSHA. Ми надаємо авто та недорого перевозимо вантажі по Києву та Київській області.\nКиїв – найбільше місто України, на території якого зареєстровано близько 238 тис. об’єктів підприємницької діяльності та проживає понад 3,7 млн. чоловік. Періодично кожному з них потрібно перевезти товари, обладнання або особисті речі з одного кінця міста або області в інший. Компанія NOSHA надає професійних вантажників та авто різної вантажопідйомності, серед якого є:\nмалолітражний транспорт з суцільнометалевим або тентованим кузовом;\nбортовий транспорт, нечутливий до погодних змін;\nавтомобілі для перевезення будматеріалів та довгомірних вантажів;\nрефрижератори та ізотермічні фургони для перевезення швидкопсувної продукції;\nнизькорамні трали та платформи для транспортування великогабаритних та негабаритних вантажів;\nавтомобілі з напівпричепом.\nПошук машини для вантажоперевезення починається відразу після обробки заявки. Як тільки майстри підберуть транспортний засіб, що відповідає заявленим вимогам клієнта, вантажники приступають до відправки. Водії розробляють маршрут, щоб доставка була проведена точно в обумовлений термін.\nТранспортна компанія NOSHA організовує переїзди та вантажоперевезення під ключ. Для цього у нас є сучасна інфраструктура, автомобілі різної тоннажності та команда майстрів, що відповідають за їх технічний стан. За перевезення товарів та майна відповідають досвідчені водії та вантажники.\nЗвернувшись в транспортну компанію NOSHA, можете розраховувати на:\nсправність та надійність автомобілів,\nкваліфікацію водіїв та обслуговуючого персоналу,\nЩоб замовити транспортування, зателефонуйте за вказаним номером, заповніть онлайн-заявку або напишіть в онлайн-чат. Оператор розрахує вартість послуг та після обробки заявки приступить до пошуку машини для вантажоперевезення.


Дивовижна Користь для здоров’я лаврового листя – AskWomenOnline\nHome » Herbs » Дивовижна Користь для здоров’я лаврового листя\nЛавровий лист був знайдений для зниження рівня цукру в крові і запобігти діабету типу 2 у людей з факторами високого ризику захворювання. Він також відмінно підходить для поліпшення росту волосся, зменшення лупи і лікування свербежу шкіри голови. Лавровий лист також може допомогти отримати ваше травлення в потрібному руслі. Кілька досліджень показують, лавровий лист може бути корисним, щоб знищити ракові клітини.\nВи могли б знати, лавровий лист в якості ароматизатора в азіатських стравах. Це освіжаючий і ароматичні трави. Але деякі люди не знають, що лавровий лист неймовірно для вашого здоров’я, а також. Лавровий лист аки лаврового-лавр відбувається з сімейства лаврових. широко використовується в народній медицині, трава також розглядається як символ честі. Стародавні греки увінчає їх героїв війни і олімпійців з вінком з лаврового листя.\nЛавровий широко використовуються в супах, рису, тушкованих і інших страв, упакованих зі смаком. Ось чому ви повинні розглянути питання про включення їх в своєму житті теж.\n1. Покращує ріст волосся і лікує Лупа\nБоротьба з лупою і випаданням волосся? Спробуйте лавровий лист. Це давнє засіб, щоб виправити будь-якої проблеми волосся, так як листя упаковані з волоссям чистих з’єднань. Кип’ятити кілька лавровий лист в воді. Нехай це трохи охолонути. Промийте волосся і шкіру голови з цією водою. Переконайтеся в тому, щоб зробити це після миття волосся. Хочеш щось для свербіння шкіри голови? Подрібніть лавровий лист і змішати його з кокосовим маслом. Застосуйте це до вашої голови і залиште на 30 хвилин. Змити теплою водою.\n2. Контроль діабету\nОдне дослідження показало, що люди, які подрібнених лаврового листя два рази в день, знижується їх рівень цукру в крові. Він дізнався, лавровий лист містить з’єднання, які можуть допомогти процесу інсуліну при ефективної швидкості. Лавровий також корисні для людей з високим ризиком розвитку діабету 2 типу. У дослідженні також відзначено падіння рівня загального холестерину.\n3. Засоби Переваривание\nЗапор ,? Bloated? Лавровий лист може допомогти отримати ваше травлення в потрібному руслі. У Аюрведе, лавровий лист вважаються, щоб допомогти з вогнем травлення. Це допомагає видалити надлишок токсинів з організму через його майно сечогінного (більш сечовипускання) і стимулюють травні соки. Крім того, ферменти, присутні в лавровому листі були знайдені, щоб допомогти їжі ламаються ефективно, корисно для людей з синдромом подразненої товстої кишки або який-небудь інший травної проблеми. Одне дослідження показало, лавровий лист може допомогти зменшити симптоми целіакії, а також.\n4. Сприяє здоров’я серця\nЛавровий лист містить рутини і кавову кислоту. Ці сполуки були знайдені посилять стіни вашого рівня серця і зниження холестерину. Високий рівень холестерину може призвести до накопичення зубного нальоту, і це може викликати серцевий напад або інсульт.\nЛавровий лист також містить протизапальні властивості. Це робить його корисним, щоб зменшити біль у людей, які страждають від будь-якого розтягувань, спільних проблем, і навіть артриту. Ви можете створити пасту землі лаврового листа і касторової листя. Нанесіть пасту на уражені ділянки і дайте йому відпочити протягом 20 хвилин. Крім того, масажуючи лавровий лист масло на лобі є древнім засобом для лікування головного болю.\n6. Стимулює протиракову дію\nКілька досліджень показують, лавровий лист може бути корисним, щоб знищити ракові клітини. Це тому, що він упакований з фитонутриентов і катехінів – речовин, які можуть боротьбі з раковими клітинами. Одне дослідження показало, лавровий екстракти листя допоміг усунути клітини раку молочної залози.\n7. Hastens загоєння ран\nВикористовуючи лавровий лист пасту для лікування ран і рубців є віковий засіб. Це завдяки своїм антибактеріальним і антимікробних властивостей. Він також може бути корисний для лікування грибкових інфекцій, таких як кандидоз.\n8. Заспокоює подразнення горла і зменшує кашель\nЩе одна дивна особливість про лаврового листя є його здатність очистити вашу дихальну систему. Якщо у вас застуда або неприємний кашель, лавровий лист може допомогти прочистити душно дихальні шляхи і позбутися від бактерій. Відварити 4-5 лавровий лист в воді. Після того, як він трохи охолоне, змочіть ганчірку в лавровому листі воді і нанесіть його на грудях. Переконайтеся, що тканина не дуже жарко, перш ніж застосовувати його в будь-якому місці на вашому тілі.\n9. Лікує Камені в нирках\nОдне дослідження показало, лавровий лист може допомогти знизити рівень уреази в вашому тілі. Якщо у вас є багато уреази, це може привести до розвитку каменів в нирках і інших шлункових проблем.\n10. Бої тривоги і стресу\nЯкщо ви виявили, що важко розслабитися в кінці дня, спробуйте чашку лавровий лист чаю. Це, як відомо, щоб заспокоїти нерви, запобігти занепокоєння, і навіть викликати сон. Ви можете випити чашку перед сном.\nУ той час як лавровий лист, як правило, вважається безпечним, не рекомендується для вагітних або годуючих матерів, так як лавровий лист може викликати скорочення матки. Крім того, рекомендується люди повинні перестати їсти лавровий лист за два тижні до будь-якої операції, особливо якщо це пов’язано з центральною нервовою системою.


Які є категорії друзів та що вони приносять в наше життя\nВи знаходитесь:Home»Новини»Які є категорії друзів та що вони приносять в наше життя\nBy Pasailyuk Viktoria on\t 05.10.2018 · Новини\n“Скажи мені, хто твій друг і я скажу, хто ти” – всім напевно відома ця фраза. Ми ніколи не замислюємось, але друзі і справді творять нас, це наше відзеркалення. Після тривалого спілкування з кимось ми підсвідомо забираємо їхні словечка, звички, врешті стаємо схожими на них. Наші друзі творять нас.\nА чи замислювались ви колись про так звані категорії друзів? Адже кожна людина різна і до кожної підхід інший, але всі вони приносять в наше життя щось нове та особливе.\nПропонуємо поділити ваших друзів на категорії та з’ясувати, хто є хто у вашому житті:\nПодруга-психолог. Це такі подруги, які завжди, в будь-яку хвилину дня і ночі зможуть вас вислухати, підтримати, порадити і всіляко допомагати. Це подушка, в яку можна поплакатись та поскаржитись на життя.\nПодруга-наставниця. Це подруга, до якої ви прислухаєтесь, з якою берете приклад і на яку хочете рівнятися. Така подруга як вчителька, як старша сестра, від неї ви часто чекаєте похвали та схвалення.\nПодруга-тусовниця. Це категорія людей, з якою ви проводите своє дозвілля. З нею можна весело провести час і відпочити. З такою подругою у вас збігаються погляди, захоплення, хоббі, вона зможе вас витягнути навіть о 2 ночі з дому на вечірку, за це ви її і любите.\nПодруга-настрій. Це подруга, яка завжди зможе вам підняти настрій, з якою ви переважну більшість свого часу спілкуєтесь на несерйозні теми. З такими подругами завжди весело. Ви обмінюєтесь жартами, новинками з глянцевих обкладинок, обговорюєте протилежну стать.\nПодруга-виручалочка. Така людина допомагає вирішувати ваші проблеми, бере ваше життя у свої руки і хоче його налагодити замість вас. Це подруга, яка вам допомагає спочатку з навчанням, потім з роботою, з особистим життям і іншим. Це як Чіп або Дейл. Словом – подруга, що завжди виручає.\nА якщо у вас є подруга, яка володіє усіма цими рисами, вид уже щаслива. Насправді таких дуже мало.\nПід кінець хочеться згадати про ще одну категорію друзів – подруга-вчитель. Це найгірший вид друзів, які можуть вас зрадити, підвести, підставити – але які нам дають важливий життєвий урок, наповнюють досвідом – гірким, але досвідом. Така категорія друзів зазвичай є у кожної людини. Це дуже сумно, але насправді саме такі друзі можуть сформувати нас як особистість, створити характер, зробити нас сильними.\nДумайте, з ким ви дружите, але пам’ятайте, що кожна людина приносить щось особливе і повчальне у ваше життя. За кожну потрібно бути вдячними.


Де у Тернополі побудують нові бювети з питною водою? - 0352.ua\nДе у Тернополі побудують нові бювети з питною водою?\n19:29, 7 березня 2018 р.\nРішенням виконавчого комітету затверджено титульний список будівництва бюветів у Тернополі.\nНагадаємо, що у 2015 році у Тернополі на вул. Юності був відкритий перший бювет, який протягом двох років користувався попитом не лише у мешканців «Дружби», а й інших мікрорайонів міста.\nВідтак, для зручності тернополян, цьогоріч заплановане будівництво шести нових бюветів у різних мікрорайонах міста.\nДо слова, бювети з безкоштовною питною водою з’являться на бульварі Д.Галицького, на бульварі С.Петлюри, у сквері на вул. Б.Лепкого, на бульварі П.Куліша, на вул. Валовій та на вул. Лучаківського.\n17:32, Сьогодні 4\n15:15, Сьогодні 14


Росспоживнагляд перевірив ще один український сирзавод: претензії незмінні - dt.ua\nРосспоживнагляд перевірив ще один український сирзавод: претензії незмінні\n26 квітня 2012 в 05:26\nПро поновлення постачань українського сиру до Росії у Росспоживнагляді кажуть, що "це буде зроблено відповідно до досягнутих домовленостей".\nРосспоживнагляд завершив перевірку четвертого українського підприємства, "Дубномолоко", яке має намір постачати сир на ринок РФ.\n"Сьогодні наші фахівці повертаються до Москви. Претензії незмінні - порушення технології виробництва", - повідомив 26 квітня керівник Росспоживнагляду, головний державний санітарний лікар РФ Геннадій Оніщенко.\n"Дано рекомендації щодо усунення порушень. Що стосується відновлення постачань української продукції, то це буде зроблено відповідно до досягнутих домовленостей", - сказав Оніщенко.\nНагадаємо, що Росія оголосила «сирну війну» на початку лютого, заборонивши імпорт сирів трьох українських виробників, а потім розширила цей список. До кінця лютого під забороною опинилася близько половина імпорту українського сиру в РФ.\nЗа підсумками перевірки ревізори знайшли «численні порушення». Однак пальмового масла, через яке і почалася «сирна війна», виявлено не було\nРосспоживнагляд офіційно дозволив постачання сиру з трьох українських заводів, які раніше проінспектували російські експерти, 20 квітня.\nМіж тим проінспектовані українські сироварні підприємства як і раніше не можуть постачати продукцію на російський ринок, незважаючи на офіційний дозвіл Росспоживнагляду, повідомив 25 квітня директор департаменту ветеринарної медицини Державної ветеринарної та фітосанітарної служби України Віталій Башинський.\n"Ми чули заяви, що трьом проінспектованим заводам експорт до РФ дозволений, але на сьогоднішній день поки що відвантажень немає ... На кордон формуляр дозволу ввезення не надходив. Росія не впускає", - сказав він.\n"На сьогоднішній день прописується меморандум, в якому наші підприємства будуть гарантувати на вимогу країни-імпортера всі ті нюанси, які визначаються інспекторами Росспоживнагляду", - сказав він.\nЗа словами Башинського, після підписання меморандум буде направлений у Росспоживнагляд. Читайте також:\nРосспоживнагляд 23 квітня перевірить ще один український сирзавод\nГлава Держветфітослужби порівняв дії Росії у «сирній війні» з грою в наперстки


Львів’яни вимагали відставки Авакова через вбивство 5-річного хлопчика поліціянтами. | Збруч\nУчора, 4 червня, у Львові відбулась акція «Беззаконня вбиває». Львів’яни вийшли на пікет Головного управління Національної поліції у Львівській області через вбивство двома поліціянтами в Переяславі-Хмельницькому 5-річного Кирила Тлявова, повідомляє День.\nЛюди тримали в руках роздруковані портрети хлопчика, а також плакати з вимогою відставки міністра МВС Арсена Авакова. Люди приносили дитячі іграшки, квіти та лампадки, які ставили біля портрета Кирила.\n«Мені страшно ростити свою дитину в такій країні. Цю трагедію, що трапилася, потрібно кожному спроектувати на себе, на свою сім’ю. Адже безкарність і свавілля поліціянтів лякає. Таке вбивство може трапитися в будь-якому місті України. Тому кожен має замислитися, чи повинен він мовчати, коли таке відбувається в країні? Потрібно вимагати від влади нової реформи поліції, бо попередня виявилася просто провальною. Більшість з люстрованих повернулися на свої місця, «беркутівці» далі в структурі поліції», – розповів один із учасників акції.\nДо пікетувальників вийшов начальник управління Нацполіції в Львівській області Валерій Середа. Люди закликали його засудити вчинок поліціянтів.\n«Якщо їхня провина буде доведена, то я однозначно це засуджую, як і будь-який злочин. А цей злочин – це взагалі. У мене самого є дитина. Ніхто не має права позбавляти життя будь-кого», – сказав він.\nНа закінчення пікету люди хвилиною мовчання пом’янули Кирила Тлявова. Після чого поприклеювали свої плакати на фасад управління.


ПП МІРА - ПЛЮС — Код ЄДРПОУ 35523256\nПП МІРА - ПЛЮС\nПРИВАТНЕ ПІДПРИЄМСТВО МІРА - ПЛЮС\nПП "МІРА - ПЛЮС"\nБУТЕНКО ТЕТЯНА МИХАЙЛІВНА\nАдреса: 18000, Черкаська обл., місто Черкаси, Соснівський район, ВУЛИЦЯ КАВКАЗЬКА, будинок 124\nУчасники та бенефіціари 35523256\nАдреса засновника: 18000, Черкаська обл., місто Черкаси, Соснівський район, ВУЛИЦЯ КАВКАЗЬКА, будинок 112\nНомер взяття на облік: 2302007003/23024\nПоказники 2007 2008 2009 2018\n28.10.2007 Змінилася адреса 18000, ЧЕРКАСЬКА ОБЛ., МІСТО ЧЕРКАСИ, ВУЛИЦЯ КАВКАЗЬКА, БУДИНОК 124\n29.10.2007 Змінилось найменування юридичної особи ПРИВАТНЕ ПІДПРИЄМСТВО "МІРА - ПЛЮС"\nІнформація про компанію "МІРА - ПЛЮС"\nОтримайте ключові деталі про компанію "МІРА - ПЛЮС". Ключова інформація про компанію допоможе аудитору в аналізі, співпрацювати з підрядником або не потрібно. Ці відомості зберігаються у відкритих держреєстрах. Такий набiр даних отримують за допомогою ІПН бізнесу 35523256.\nДані про компанію "МІРА - ПЛЮС"\nЗа кодом бізнесу, що називається номер запису в ЄДР, можна дізнатися, в якому місці знаходиться ця фірма - для "МІРА - ПЛЮС" це Черкаси, в нашому довіднику на літеру П. Юридична адреса бізнесу 18000, Черкаська обл., місто Черкаси, Соснівський район, ВУЛИЦЯ КАВКАЗЬКА, будинок 124, а також більш детальну інформацію можна дізнатися в повній версії нашої системи. За кодом ОКПО в нашому каталозі містяться дані про фаундерів і тих, хто має право підпису, прізвища, імена та по батькові цих осіб. Ключові особи цієї компанії - керівник Бутенко Тетяна Михайлівна, підписант Бутенко Тетяна Михайлівна, а також засновники Бутенко Тетяна Михайлівна. У повній версії системи можна знайти судові рішення по цій компанії, дані з податкового реєстру і розмір статутного капіталу компанії. Форма власності компанії – ПРИВАТНЕ ПІДПРИЄМСТВО Дивіться інші компанії в Черкаси або в каталозі на букву П\nГО ЧЕРКАСЬКА МІСЬКА ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "ЦЕНТР РАННЬОГО РОЗВИТКУ "УМКА"