3.4. Канали товароруху: сутність та класифікація : Логістика. Теорія та практика : B-ko.com : Книги для студентів\nКанали товароруху є складовою розподільчої логістики. Рішен-ня про вибір того чи іншого каналу — одне з найскладніших і най-відповідальніших, яке необхідно прийняти фірмі. Кожний каналхарактеризується притаманними йому рівнями та витрат, а обрав-ши конкретний канал, фірма повинна, як правило, використовуватийого досить тривалий час через складність його розробки і значнувартість (Кальченко, 2000).\nзадоволення запитів споживачів, постачаючи товари та нада-ючи послуги у необхідному місці, достатньої кількості, відповідноїякості, у найзручніший час і за оптимальною ціною;\nзбирання інформації, необхідної для планування реалізаціїпродукції;\nстимулювання попиту, використовуючи різноманітні методипросування всіма організаціями, що входять у склад каналу;\nналагодження та підтримання контактів з фактичними і поте-нційними споживачами;\nпідвищення споживчої цінності товарів та послуг, покращуючизовнішній вигляд товару (наприклад, розфасування, комплектація),полегшуючи процедуру придбання (наприклад, доставка продукціїабо можливість придбання в кредит), економлячи час споживачів(наприклад, збільшення кількості торгових точок або використанняторгових агентів), а також підвищуючи зручність процесу придбання(створення торгових центрів або віртуальних магазинів);\nприйняття ризику, наприклад, відповідальності за збереженнятовару при транспортуванні.\nЦі функції можуть виконуватися різними членами каналу това-роруху (товаровиробниками або посередниками). Якщо їх виконуєтоваровиробник, його витрати зростають, а відповідно і відпускнаціна товару. При переданні частини функцій посередникам відпус-кна ціна товаровиробника може бути зменшена. Посередники уцьому випадку повинні брати додаткову плату, щоб покрити своївитрати. Якому з членів каналу товароруху і які функції виконува-ти — це питання оцінки порівняльної результативності і ефектив-ності альтернатив (Маркетинг: бакалаврський курс, 2004).\nФормування каналів товароруху повинно здійснюватися на ос-нові таких принципів:\nповнота та ефективна відповідність специфічним вимогам тахарактеристикам конкретних сегментів ринку;\nорганізації, що функціонують в структурі каналу, можна ви-ключити або замінити, але їх функції не можна виключити, і вонипереходять до організацій, що розміщені на більш високому абонизькому рівні каналу товароруху і відповідальність за їх виконан-ня приймають інші учасники каналу.\nКанали товароруху можна класифікувати за багатьма ознаками(рис. 3.11).\nРівень каналу товароруху — посередник, який виконує функціюдоведення товару й права власності на нього до споживача. За цієюознакою виділяють такі їх види (рис. 3.12):\nканал товароруху нульового рівня (або канал збуту, каналпрямого маркетингу чи прямий канал), який складається з вироб-ника, який реалізує товар безпосередньо споживачам, минаючипроміжні зупинки та зміни права власності. Наприклад, збутові фі-лії, магазини, які належать виробнику;\nкороткий — між виробником і кінцевими споживачами (повертикалі) існує один або два посередники:\nоднорівневий канал, який містить одного посередника (наринках споживчих товарів — роздрібний торговець, на ринках то-варів промислового призначення — агент із збуту або брокер).\nдворівневий канал, який передбачає наявність двох посеред-ників, представлених на ринку споживчих товарів підприємствамиоптової та роздрібної торгівлі, на ринку товарів виробничого при-значення — промисловими дистриб'юторами та дилерами;\nдовгий — більше двох посередників, які купують товар одину одного:\nбагаторівневий канал, який характеризується наявністю ве-ликої кількості посередників.\nТаким чином, викладені підходи визначають довжину каналу.Крім того, на одному рівні канал товароруху може мати одногоучасника (вузький канал) або декілька (широкий канал). Вузький таширокий канали для однорівневого каналу зображені на рис. 3.13.\nПереваги та недоліки каналів товароруху за кількістю учасниківнаведені в табл. 3.1 (Маркетинг, 2004).\n2) За розподілом функціональних обов'язків та повноваженьвиділяють такі канали товароруху:\nРис. 3.14. Схема традиційногота вертикального каналів товароруху продукції\nПЕРЕВАГИ І НЕДОЛІКИ ДЕЯКИХ КАНАЛІВ ТОВАРОРУХУ\n1. Прямий збут моделі«виробник — кінцевийспоживач»\nвисокий контроль над цінами, можливість їх ди-ференціації за регіонами;\nуправління всім процесом товароруху;\nвідсутність націнки, що виникає за наявності по-середників;\nможливість формування стійкої групи клієнтів ішвидка реакція на зміну вимог покупця\nвисокі витрати на реалізацію,транспортування й організаціюскладського господарства;\nє нерентабельним, якщо україні є багато малих споживачів,розкиданих по всій території\nпомірні витрати на реалізацію;\nпідвищення професійності у розфасуванні і сор-туванні;\nнадання фірмам-виробникам гарантій у доведенніїх продукції до роздрібної мережі завдяки своїмзв'язкам, досвіду і спеціалізації\nвисокі націнки посередника і,як наслідок, відносно високі цінидля покупця, що стримує попит;\nобмеженість контролю над те-риторіальним охопленням\n3. Продаж через багаторів-неву систему посередників\nІ Посередник ~|\nвідсутність необхідності дослідження і прогнозу-вання ринку;\nвідсутність необхідності вирішувати завдання ло-гістики (складування, транспортування і т.д.)\nнизький рівень контролю надцінами;\nвідірваність від споживача інестача інформації про нього;\nнеобхідність встановлення ті-сних контактів з посередниками;\nнеобхідність організації їх ін-формування і навчання\nТрадиційний канал товароруху продукції являє собою сукуп-ність окремих незалежних юридичних та фізичних осіб, які при-ймають на себе або допомагають передати третім особам правовласності на конкретний товар або послугу на їх шляху від вироб-ника до споживача, тобто вони складаються з незалежного вироб-ника й одного або декількох незалежних посередників.\nГоризонтальному каналу товароруху притаманне об'єднаннязусиль компаній одного рівня для освоєння нових маркетинговихможливостей. При цьому існують різни критерії щодо визначенняформ такого співробітництва:\nумови конкурентних позицій (об'єднання фірм-конкурентівабо незалежних суб'єктів господарювання);\nтермін співробітництва (коротко- та довгострокові (постійні)об'єднання).\nВертикальний канал товароруху — сукупність незалежнихюридичних та фізичних осіб, які приймають на себе або допомага-ють передати третій особі право власності на конкретний товар абопослугу на їх шляху від виробника до споживача та діють як єдинасистема, забезпечуючи ефективний контроль над роботою всьогоканалу та управління конфліктами (див. приклад 3). Розрізняютьтакі типи вертикальних каналів товароруху:\nПриклад 3: У роздрібній мережі Wal-Mart (США) або 7-Eleven (Япо-нія) при купівлі товару інформація у реальному часі спрямовується назавод виробника і враховується при складанні виробничих планів, гра-фіків поповнення товарно-виробничих запасів і вказівки зі здісненняпоставок. Це дозволяє знизити роздрібні ціни на 20—30 %, а раніше ціцифри представляли собою вартість доставки товарів виробником допідприємств роздрібної торгівлі. У той же час японська роздрібна мере-жа 7-Eleven скоротила кількість оптовиків у каналах товароруху на 5—6 одиниць ((Маркетинговьіе канальї, 2002)).\nОсобливість вертикального корпоративного каналу полягає втому, що всі рівні каналу товароруху належать одному власнику ізбільшується роль фінансової, а не соціологічної інтеграції.\nВертикальний договірний канал — це сукупність незалежнихкомпаній, що здійснюють діяльність з виробництва та товароруху,об'єднаних шляхом укладання відповідних угод з метою досягнен-ня кращих результатів господарювання (збільшення обсягів продажабо економії ресурсів), яких неможливо досягти, діючи окремо. Іс-нує три основних типи договірних вертикальних каналів товаро-руху:\nдобровільні об'єднання роздрібних торговців, що фінансу-ються за рахунок оптових торгівельних підприємств, які створю-ються з метою сприяння роздрібним торговцям у їх конкурентнійборотьбі з розвиненою мережею магазинів великих організаціїшляхом розробки оптовими підприємствами для підлеглих органі-зацій спеціальних програм стандартизації методів роздрібних про-даж та економних схем закупок товарів. Наприклад, IndependentGrocers Alliance (IGA — Асоціація незалежних торговців бакалій-ними товарами), у сфері торгівлі апаратним забезпеченням — ком-панії Pro, Liberty та Sentry (Маркетинговьіе канали, 2002);\nдобровільні об'єднання, що фінансуються роздрібними торго-вцями — об'єднання роздрібних торговців, які створюють спільніпідприємства з метою здійснення оптових закупок (рекламної дія-льності), а іноді й виробництва товару. При цьому прибуток розпо-діляється прямо пропорційно обсягам закупок, здійснених кожнимз учасників. Наприклад, Topco Assosiates — кооператив, що скла-дається з мережі супермаркетів та оптових торговців бакалійнимитоварами і містить такі марки, як Top Frost, Top &est, Top Care таFood Club та ін. (Маркетинговьіе канали, 2002);\nфранчайзингові організації, які виступають як з'єднувальнийелемент між декількома етапами процесу виробництва та товарору-ху. Виділяють три основні форми франчайзингу:\nсистема роздрібних франчайзі під егідою виробника — перед-бачає функціонування дилерів, якими є незалежні підприємства, тадотримання ними певних умов щодо торгівлі та сервісного обслу-говування продукції товаровиробника (найбільш поширена в авто-мобільній промисловості);\nсистема оптових франчайзі під егідою виробника, — застосо-вується при торгівлі безалкогольними напоями;\nсистема роздрібних франчайзі під егідою компанії сфери по-слуг, яка передбачає створення мережі ліцензованих роздрібнихторговців для надання своїх послуг споживачам. Прикладами є під-приємства з прокату автомобілів, підприємства швидкого харчу-вання (McDonald's, Burger King) та готелі (Армстронг, 2000).\nКерований вертикальний канал координує послідовні етапи ви-робництва та реалізації продукції шляхом щільної співпраці з роздріб-ними торговцями завдяки розмірам та ринковій владі одного з учасни-ків системи, а не за допомогою прав власності одного з учасників надусіма учасниками системи товароруху або договірних стосунків.\nКанали товароруху дуже гнучкі, швидко пристосовуються дозмін у всіх сферах суспільного виробництва, зазнають частих орга-нізаційних перебудов. Системи збуту різняться залежно від галузейта неоднакові всередині кожної з них. Відмінність у каналах реалі-зації виникає навіть усередині одного підприємства за окремимитоварами, що пояснюється специфікою продукції (Інфраструктура,2002).\nОстаннім часом набувають розвитку комбіновані канали това-роруху продукції, де окремі функції раціонально розподіляють-ся між товаровиробником та його посередниками-партнерами(рис. 3.15).\nВсі учасники комбінованого каналу повинні належним чиномвиконувати свої функції, не ухилятись від обов'язків, сподіваючисьна зусилля інших. Як правило, товаровиробник контролює та в разінеобхідності компенсує недоліки в діяльності партнерів. Таким чи-ном, найдоцільніше для великих фірм-виробників використовуватиоптимальне поєднання різноманітних каналів товароруху.\nПорівняльний аналіз каналів товароруху за розподілом функці-ональних обов'язків та повноважень зображено у табл. 3.2.\nКонцепція каналів товароруху не обмежується розподілом ма-теріальних благ. Проблеми доведення товару до кінцевих користу-вачів щодня вирішують і виробники послуг (наприклад, навчальнізаклади створюють «системи поширення знань», заклади охорониздоров'я — «системи здорового способу життя»). Для того, щобмаксимально широко охопити цільову аудиторію, сервісні центри вдрібних деталях продумують характер і принципи розміщеннясвоїх агенцій, щоб здійснювати постійну присутність серед спожи-вачів.\nПОРІВНЯЛЬНИЙ АНАЛІЗ КАНАЛІВ ТОВАРОРУХУЗА РОЗПОДІЛОМ ФУНКЦІОНАЛЬНИХ ОБОВ'ЯЗКІВ ТА ПОВНОВАЖЕНЬ\nСкладають-ся з одногочи декількохканалів, уча-сники яких євідносно не-залежнимиодин від од-ного\nвходження нових ор-ганізацій до структуриканалу, як правило, невикликає ускладнень;\nрегулювання здійсню-ється, як правило, об'є-ктивним впливом цін івідповідними ринковимимеханізмами;\nмотивація учасників ка-налу є короткостроковою іприв'язаною до обсягіввиробництва та продажу;\nосновні кошти для реалі-зації продукції визначають-ся законодавчою системою,конкурентною боротьбоюта окупністю інвестицій\nНевеликі розміри під-приємства, включаючитоварооборот і чисе-льність робітників\nнезалежна під-приємницька діяль-ність кожної госпо-дарської складовоїканалу;\nможливість пе-ретворення постій-них витрат у змінні;\nзниження по-треби у капіталовк-ладеннях;\nпідвищення яко-сті і результативно-сті роботи учасни-ків каналу та ін.\nневідповідність метивсієї системи товарорухута окремих її суб'єктів;\nвідсутність скоор-динованих дій між уча-сниками;\nвідсутність повнова-жень між учасникамищодо товароруху функціїта обов'язків, а такожвирішення конфліктів;\nвідсутність повногоабо достатнього конт-ролю між учасниками;\nзначні витрати і ризи-ки, пов'язані з укладан-ням угод на ринку та ін.\nКомпанії можуть об'є-днуватися як зі своїмиконкурентами, так і з фі-рмами, що не є конкуре-нтами, можуть працюва-ти як на коротко-строковій або постійнійоснові, можуть створитиокреме підприємство\nпідприємство є лі-дером на ринку;\nефективно працю-ють, якщо носять гло-бальний характер\nпоєднання капіта-лів, виробничих по-тужностей та марке-тингових ресурсів, щопокращує показникивиробничо-господар-ської діяльності;\nрегулювання по-треби у робочій силі;\nприскорення роз-робки та виведеннянових товарів наринок та ін.\nнизька лояльністьучасників каналу одно-го рівня;\nнезначна системнаорієнтація учасниківканалу;\nодин учасник каналуконтролює діяльність ін-ших;\nОдин з учас-ників каналує власникомабо співвла-сником ін-ших— жор-стка\nвертикальнаінтеграція;укладає зіншими уча-сникамиугоди —гнучка вер-тикальна ін-теграція\nодин учасник (часті-ше всього це виробникабо оптовий торговець)має достатній вплив дляоб'єднання всіх учасників\nкількість «аутсайде-рів», тобто підрядчиків,здатних задовільно ви-конувати певні види ро-біт, є невеликою;\nвзаємовідносини зіснуючими та новимипартнерами пов'язанізі значними витратамичасу та грошей;\nпроцес ухваленнярішення про придбан-ня є складним і вима-гає участі багатьохпідрозділів компанії;\nтісна координація єобов'язковою умовоюуспішної маркетинговоїдіяльності компанії;\nу споживачів фор-муються явні перевагидо продавців, а не докомпаній;\nзовнішня середахарактеризується ви-сокою невизначеністю;\nдіяльність «аутсай-дерів» практично немо-жливо проконтролювати;\nекономічність зарахунок спільної ді-яльності, внутріш-нього контролю ікоординації, швид-кого отримання ін-формації, уникнен-ня укладання угодна ринку, стійкихвзаємовідносин;\nвиключення ду-блювання членамиканалу виконуванихфункцій і підви-щення їх ефектив-ності за рахунок по-зитивної дії ефектумасштабу\nзабезпеченняєдності системи тамети;\nможливість га-рантувати відповід-не надання послуг,що потребуютьспоживачі та ін.\nзбільшення часткипостійних витрат у по-вній собівартості;\nзниження можли-вості змінити партне-рів;\nпотреби у значнихінвестиціях;\nпідвищеннябар'єрів для виходу зринка;\nзниження рівня мо-тивації;\nрозрізнення у ви-могах керівників;\nзниження гнучкостіта ін.\nокремі учасникиканалу можуть легкоскористатися благами,що забезпечують іншіучасники;\nтрансакції здійс-нюються доволі частоі, як правило, великі заобсягом;\nтовар знаходитьсяна початковій стадіїжиттєвого циклу;\nспоживачі вимага-ють високого рівня об-слуговування;\nтовар тісно пов'я-заний з основною дія-льністю компанії\nГоризонта-льний роз-поділ фун-кцій міжтоварови-робникомта його по-середника-ми-\nнайбільш поширені уміжнародній торгівлі;\nскладаються з влас-них збутових відділів інезалежних збутовихфірм;\nстворюють переваж-но лідери галузей\nКомпанія використо-вує декілька каналівтовароруху з метоюохоплення декількохсегментів ринку\nобслуговуваннявеликих та складнихринків;\nможливість адап-тувати свої товари тапослуги до специфі-чних вимог різнихсегментів ринку та ін.\nзбільшення ймовір-ності виникнення кон-фліктів та ін.\nканали прямого зв'язку, для яких характерним є рух товарів водному напрямку — від виробника до споживача;\nканали зворотного зв'язку, які передбачають існування двох по-токів — товарів від виробника до споживача та вторинної сировини відспоживача до товаровиробника. їх складають приймальні пункти, гро-мадські групи з проведення днів чистоти, посередники з торгівлі безал-когольними напоями, спеціалісти із збирання сміття, центри з вторин-ної переробки сміття (відходів), брокери з торгівлі сміттям для пере-робки, централізовані склади-підприємства з перероблення відходів;\nзовнішні канали складаються між різними підприємствами іформуються за межами підприємства і бувають:\nдовгострокові — за наявності довгострокових контрактівміж підприємствами (більше 3 років);\nсередньострокові — за наявності контрактів між підприємс-твами (від 1 до 3);\nкороткострокові — за наявності короткострокових контрак-тів між підприємствами (до одного року);\nвнутрішні канали — між ділянками самого підприємства, якправило, циклічні і періодично поновлюються.\nЗалежно від характеру взаємозв'язку канали поділяються на:\nпрямі, коли товарний і супроводжуючі потоки досягаютьспоживача без участі посередників на основі безпосередніх госпо-дарських зв'язків (канал нульового рівня або канал збуту)(рис. 3.17);\n— гнучкі, якщо доведення товарного і супроводжуючого пото-ків до споживача здійснюється як за допомогою безпосередніхзв'язків, так і за участі посередників (рис. 3.18);\nі і.і і\n— ешелоновані, коли товарний і супроводжуючий потоки нашляху від виробника до споживача проходить принаймні через од-ного посередника (рис. 3.19).\nЗа часом дії канали товароруху можуть бути:\nМеханізм ухвалення рішень про канали товароруху, як уже зазнача-лося, ґрунтується на аналізі економічної і технологічної доцільності рухутовару таким шляхом, який принесе вигоду виробнику, посередникам ікінцевому споживачу. Якщо будь-який елемент системи не одержить очі-куваної вигоди, то канал товароруху вважається неефективним.\nТехніко-економічному аналізу піддаються такі показники (Мар-кетинг: бакалаврський курс, 2004):\nвизначення числа можливих посередників, виходячи з відпускноїціни (з урахуванням і без урахування знижки), із сформованої ринковоїціни і ймовірних торгових націнок, що зробить кожен учасник каналу;\nвибір типу посередників за юридичними і економічними озна-ками і за обсягами товарів, які вони здатні закуповувати;\nвизначення принципів взаєморозрахунків виробника і посере-дників;\nоцінка варіативності логістики складування (склад знаходить-ся на території підприємства, на скільки ближче до споживача іт.п.) і транспортної логістики (наявність власного чи орендованоготранспорту і т.п.).\nНе існує єдиного або найкращого каналу товароруху продукції.Вибір варіантів визначається такими цілями:\nВибір каналів товароруху здійснюється на підставі відповіднос-ті їх двом основним вимогам:\nспроможність створювати умови для досягнення товаровиро-бником поставлених цілей (проникнення на нові ринки, забезпе-чення бажаної частки ринку й достатніх обсягів збуту, підтриманняміри диференціації продукту тощо);\nзабезпечення відповідності рівня обслуговування споживачівцільових ринків, встановлення і підтримка дружніх стосунків з ни-ми, створення відповідної системи гарантій, своєчасної і належноїпоставки товарів.\nПри формуванні каналу товароруху на перше місце висуваєтьсярішення про структуру каналу і про конкретний склад його членів.Після виявлення можливих варіантів каналу товароруху та визна-чення оптимальної та найкращої системи товароруху необхідно об-рати метод товароруху продукції та визначитися з типами викорис-товуваних посередників (див. розділ 10).


День пам’яті та примирення: У Львові вшанували загиблих у трагічні роки війни\nСьогодні, 8 травня, Львівщина відзначає День пам’яті та примирення\nДо пам’ятного хреста на місці колишнього концентраційного табору «Шталаг - 328» представники влади, дипломатичного корпусу, громадськості поклали квіти та запалили лампадки.\nОпісля священники провели чин екуменічної панахиди.\n«Місце колишнього концентраційного табору «Шталаг-328» щоразу нагадує нам про страшні роки панування тоталітарного режиму. Місце, яке має стати нагадуванням про загиблих людей і про те, щоб це ніколи знову не повторилося на теренах наших земель.\nПам’ятаймо про події і тих, хто поклав голови через тоталітарні режими тих часів», - зазначив під час громадського віча голова Львівської обласної ради Олександр Ганущин.\nОпісля відбулася акція «Країна пам’яті».\nЯк відомо, з нагоди дня пам’яті і примирення підготовлено онлайн-виставку документів, що зберігаються у Державному архіві Львівської області.\nВ основу експозиції увійшли документи, які розкривають трагічні роки війни, адже з Україною пов’язані вирішальні та найзапекліші баталії на фронті. Важливими документами є «Інструкція в справі організації і переведення допомогової акції Українським полоненим ч.ІІ» та статті із часописів Проводу ОУН «Ідея і Чин» та «Повстанець» у яких відображені національні прагнення та бачення українців. У постановах Львівського обкому КП/б/У відображено дані про підпільні організації «Визволення Вітчизни» та Львівської обласної підпільної організації імені Івана Франка.


Турундами називають невеликі тампони з марлі чи вати, що дозволяють з особливою ретельністю очищати важкодоступні ділянки тіла:\nносові і слухові канали;\nанальні отвори і рани, уражені гноєм або іншими утвореннями.\nВажливість тампонів відчувається при догляді за маленькими дітьми або під час таких захворювань, як отит або гайморит.\nТермін «турунда» перекладається з латинської як джгутик або корпія, в аптеках їх пропонують стерильними, в домашніх умовах виготовляють самостійно з чистих матеріалів, дотримуючись існуючих правил.\nЯк виготовити турунди самим\nТурунда в вухо в порівнянні з тампоном, призначеним для носа, виконується більшої довжини і щільності, практичні мами зазвичай запасаються ними заздалегідь, зберігаючи в закритій ємності і використовуючи у міру потреби.\nДля ватних в догляді за носом і вухами турундучек потрібно стерильна вата, невелику порцію якої злегка розтягують і акуратним рухом, починаючи від центру, скачують в тонкий і нещільний валик, дотримуючись діаметру приблизно в 2 мм і довжини в 10-12 см.\nВиконаний ватний джгутик перегинається навпіл, далі обидві з’явилися половинки скручуються між собою, турунда виявляється сформованої і цілком підготовленою для чищення та лікування вух або носа.\nДомашнє виріб, як і аптечне, має бути досить м’яким, що дозволить уникнути будь-яких пошкоджень вразливих тканин внутрішніх проходів оброблюваного органу. Для дитини медики радять використовувати турунди товщиною не більше 3-5 мм.\nПолегшити процес виготовлення спеціальних ватних тампонів допоможе зубочистка, на один з її кінців накручується невеличкий фрагмент матеріалу і, продовжуючи скручування спини, формують турунду. Зубочистка з внутрішнього простору вироби витягується, а тампон злегка ущільнюється для кращого використання у майбутній процедурі.\nОсобливості турунди з ватного диска\nБільш надійними в застосуванні і щільними вважають фахівці турунди з ватного диска, та й сам процес виготовлення помітно полегшується, так як відсутні зайві маніпуляції по скачуванню вати в джгутики.\nГотовий диск спочатку складається навпіл, далі приступають до скручування, забезпечуючи домашню турундочку достатньою тонкістю і щільністю, меншою пухнастий. При використанні ватних дисків нескладно домогтися різної товщини для турунди. Подібне регулювання одного з параметрів зручно, коли доводиться чистити носики або вушка малюків.\nВідомо кілька способів виготовлення турунди з ватного диска, що дозволяють змінювати форму джгутиків, надаючи, наприклад, конфігурацію колечка, для чого диск ділиться на дві половинки по товщині. Для майбутньої заготовки кожен з’явився гурток розрізають і згортають в джгутик певної товщини. Забезпечити виріб необхідної щільністю і пружністю дозволяє одночасне скручування обох половинок.\nНайпростішим варіантом виконання турунди визнаний той, що використовує марлю або бинт:\nНевеликий відрізок матеріалу площею 12-15 см на 1 см відрізається.\nЗгортається кінцями всередину і скручується двома смужками.\nПодібний тампон свою ефективність підтверджує при лікуванні вушок маленьких діточок завдяки м’якості марлі і певної щільності, що дозволяє ліквідувати скупчилися виділення всередині вушного каналу. Обов’язковою вважається для домашньої марлевою турунди наявність досить довгого хвостика, як і введення її сухий в вухо, і подальше нанесення лікарського засобу або зціляє рослини.\nЯк користуватися турундой, очищаючи ніс\nЗаймаючись лікувальними процедурами, очисними ніс, краще скористатися турундами з вати, марлеві стають актуальними при оперативному лікуванні. У носовій прохід тампон вставляється акуратним рухом, його як би дбайливо вкручують у внутрішній простір, намагаючись просунути якомога глибше, залишивши зовні лише передбачений кінчик, що дозволяє після закінчення часу витягти турунду. Якщо джгутик розташовують в дитячому носику, обов’язковим вважається контроль з боку дорослих, які повинні не допускати можливого проштовхування тампона всередину дитиною.\nВикористовуваними при лікуванні медикаментами прийнято обробляти взяті на озброєння турунди, вата здатна всотати в себе виділення (гній, слиз і т.д.), що забезпечить носові проходи вільним диханням. Існує кілька думок з приводу тривалості лікувальних процедур для носа, оптимальним визнано 30-хвилинне вплив кошти, іноді, правда, доводиться продовжувати його до години, але турунди при цьому замінюються періодично свіжими.\nКорисними при лікуванні гаймориту визнані народні засоби, так, турунду доповнюють шматочками часнику, в вухо пацієнта її обережно вставляють в положенні лежачи, а витягують за допомогою стирчить кінчика тампона, завбачливо залишеного зовні.\nЯк правильно користуватися турундой при лікуванні вуха\nУ лікувальних процедурах при обробці вушних каналів можна скористатися і марлевими турундами і ватяними, для досягнення більшої ефективності тампон змочують трехпроцентной перекисом водню або просочує левоміколь. Розміщуючи тампон всередині вуха, дбайливим рухом здійснюють просування його від центру до крайніх областях, періодично замінюючи джгутики свіжими в міру забруднення гнійними утвореннями. З медичної практики відомо кілька загальноприйнятих правил застосування турунд, це:\nНеприпустимо введення турунди надмірно глибоко, як і сильне ущільнення її всередині.\nОбов’язковий зовнішній хвостик марлевого або ватного джгутика.\nШкоди завдає надто велика кількість лікарського препарату на турунді.\nПеред введенням турунди у вушний канал її радять обробити бурхливим спиртом.\nЩо використовується в медичних цілях ліки повинні бути теплим, необхідна для проведення процедури температура, яка вища за температуру людського тіла в 36,6 градусів, відбивається в інструкції до препарату. Для підігріву ємності із засобом рекомендують вдатися до теплій воді, хворого укладають в положенні лежачи на боці, вухо направлено вгору, що дозволяє правильно і обережно вставити в канал турунду.\nСамостійне лікування вдома має передбачати обов’язкове звернення до лікаря, що є отоларингологом, який здійснить і візуальний огляд і ендоскопічний.\nТільки фахівець в змозі визначити причину хворобливих відчуттів, це може бути захворювання або пошкодження тканин вуха або носа. При будь-якому варіанті потрібна професійна допомога і призначення ефективного лікування.


Священника РПЦ було знайдено вбитим в Башкирії: Клірик мав кримінальне минуле – Духовний Фронт України\nСвященника РПЦ було знайдено вбитим в Башкирії: Клірик мав кримінальне минуле\nСвященнослужителя Петропавлівського кафедрального собору Російської православної церкви в Нефтекамську (Башкирія) ігумена Артура (Ніволіна) було знайдено зі слідами насильницької смерті.\nУ пресслужбі Слідчого управління Слідчого комітету Росії по Башкирії розповіли “Интерфакс-религия”, що тіло священник було знайдено у нього вдома. Повідомлення про імовірне вбивство надійшло до поліції 20 грудня. Порушено кримінальну справу за ч. 1 ст. 105 Кримінального кодексу РФ “Вбивство”.\nНезабаром правоохоронці затримали підозрюваного у скоєнні вбивства. Ним виявився 26-річний мешканець Бірська. Відбитки його рук були виявлені на місці скоєння злочину.\nЗа попередньою інформацією, 4 грудня цього року чоловіки познайомились у таксі по дорозі до Нефтекамська. У процесі спілкування підозрюваний попросив священника впустити його додому переночувати. Вдома у клірика між чоловіками відбулась сварка, у ході якої гість завдав потерпілому декілька ударів ножем в груди та живіт, після чого залишив місце пригоди.\nРосійські ЗМІ повідомляють, що при собі у вбитого клірика РПЦ були знайдені засоби, імовірно призначені для вживання заборонених речовин.\nОкрім цього, Telegram-канал Bazа пише, що вбитий священник має строкату кримінальну біографію. Раніше він відбував покарання за шахрайство та статтями, пов’язаними з обігом наркотичних засобів.\nУ 2015 році він потрапив до епіцентру скандалу, коли зателефонував секретарю верховного муфтіяту і, видаючи себе за архієрея Моспатріархату, став висловлювати обурення поведінкою мусульман. Після цього клірика позбавили сану та відлучили від церкви, однак пізніше він повернувся до лона РПЦ і став ігуменом.


Половину лікарняних ліжок на Рівненщині готують під COVID\nЕспресо Захід Суспільство Половину лікарняних ліжок на Рівненщині готують під COVID\nДля хворих на COVID у лікарнях Рівненщини перепрофілюють та пристосують 50% усіх лікарняних ліжок, більше половини з них мають бути підведені до кисню.\nПро це повідомили в обласній державній адміністрації, передає "Еспресо.Захід".\nСтаном на кінець тижня у Костопільській ЦРЛ для ковід-хворих відвели ще 28 додаткових ліжок. Відтепер їх кількість збільшилась до 100. Утричі збільшують і кількість кисневих точок у лікарні. Для цього збудували кисневу станцію потужністю 3 тисячі кубометрів, – повідомили у пресслужбі.\nЗа словами першого заступника голови ОДА Сергія Подоліна, Рівненщина з державного бюджету на це отримала понад 9 мільйонів гривень, ще 14 мільйонів очікують найближчим часом.\nЧитайте також: Виконком Львівської міськради дозволив підприємцям ігнорувати "карантин вихідного дня"\nКонцентратори для регіонів централізовано закупить МОЗ. Для Рівненщини передбачили понад пів тисячі одиниць, – розповів начальник управління охорони здоров’я Рівненської ОДА Олег Вівсянник і додав, що саме управління також планує придбати близько 30 концентраторів. Їх закупка вже розпочалася.\nКерівники лікарень мають обстежити джерела живлення в закладах, адже із введенням додаткових точок з киснем збільшується навантаження на електромережі, – додав заступник голови ОДА Ігор Тимошенко.


Наш інтернет-магазин спеціалізується на українській книзі. Працюємо з березня 2007 року. В квітні 2013 року наша книгарня переродилась: зробили новий сайт та підсилили команду.\nМи маємо власний склад і велику кількість книжок на ньому, це дозволяє обробляти замовлення швидше ніж інші інтернет-магазини. Щогодини залишки сайту синхронізуються зі складом, отже вирогідність, що замовленої книги нема в наявності дуже низька.\n1,137 postssuggest a post\nПочинаємо тиждень хорошими новинами!\nСтартував конкурс рецензій від "Друг Читача". Прочитайте обов'язково умови й догортайте до призового фонду, адже там є сертифікати на придбання книг у #всікниги і безліч подарунків відExpand text…Починаємо тиждень хорошими новинами!\nСтартував конкурс рецензій від "Друг Читача". Прочитайте обов'язково умови й догортайте до призового фонду, адже там є сертифікати на придбання книг у #всікниги і безліч подарунків від українських видавців http://vsiknygy.net.ua/neformat/48686/\nЯк видно з ілюстрації, умови дуже прості:\nобери книгу, видану українською;\nнапиши українською мовою в соцмережі (facebook, вконтакті, instagram) рецензію обсягом кілька абзаців. До речі, кількість рецензій від однієї особи — необмежена;\nдодай хештег #читаю_розповідаю;\nрозмісти у себе на сторінці публікацію так, щоб її могли бачити всі;\nІ не забудьте поширити цей запис, щоб якомога більше книголюбів отримало подарунки.\n“Секрет” на ВсіКниги https://goo.gl/9VV46U\nВи бачили цей неймовірний фільм? Пригадуєте, які чудові відчуття піднесення, віри та щастя Ви відчували? Прийшов час пережити це ще раз! Адже ця книга і саме тим “Секретом”, якого Ви там довго шукали!\n29 May at 10:18 am\n“Бігль старший” Оксани Лущевської на ВсіКниги https://goo.gl/OPDifc\nЯкщо дитина хоче собаку, але ви не дозволяєте — ця книга стане справжньою знахідкою. Як для малечі так і для батьків. Надзвичайно тепла, зворушлива та чуттєва історія про людські почуття.\nРозвороти можна подивитися за посиланням https://goo.gl/OPDifc\n#всікниги_дітям #читайукраїнською #всікниги\nСпілка рудих - твір із серії «Пригоди Шерлока Холмса» Артура Конан-Дойля. Вперше опубліковано щоденним журналом Strand Magazine в серпні 1891 року. Сам автор поставив цю розповідь на друге місце зі своїх 12 найулюбленіших оповідань про Шерлока Холмса. І не дивно, адже динамічний сюжет, несподівана розв’язка — фірмовий стиль письменника. Ці герої назавжди полюбляться й нашим юним читачам.\n«Спілка рудих» на ВсіКниги https://goo.gl/vh29AY\n“До нас на чай заходив тигр!”на ВсіКниги https://goo.gl/4gvVI9\nОповідь про те, як Софі з мамою чаювали з тигром, неодмінно зацікавить вашу малечу. Та чи залишиться він жити в родині назавжди або буде заходити інколи на чай?\nРозвороти можна подивитися за посиланням https://goo.gl/4gvVI9


Meest-tour: Citrus Hikkaduva 3*\nготель розташований в м. Хіккадува, в 100 км від м. Коломбо, в 132 км від міжнародного аеропорту\n54 номери категорії "стандарт". З кожного номера відкривається дивовижний вид на океан.\nприватний піщаний пляж, на якому відпочиваючим знайдуть все для комфортного відпочинку. Тут можна зайнятися дайвінгом, серфінгом і іншими водними видами спорту.


Стан вмісту клітин периферичної крові (кількість лейкоцитів, відносне число кількості нейтрофілів, лімфоцитів) покращився значно швидше у хворих із основної групи (Р<0,05, <0,01,<0,001).\nБактеріологічне дослідження ранових виділень проводилось після розтину флегмон у 80 хворих. Було встановлено, що у мікробному пейзажі спостерігалась перевага грампозитивної флори. Більшість ідентифікованих мікроорганізмів складали стафілококи, серед яких найчастіше виділявся S.aureus (45%) та S. еpidermitidis (2%), а також S. pyogenes (20%), грамнегативні бактерії були представлені E. coli (20%), Ps. aeroginosa (8%), P.vulgaris у 5% випадків. В асоціаціях було виділено 10% мікроорганізмів (S.aureus +S. pyogenes, S. aureus +E. coli, S. pyogenes+ E. coli).\nДослідження чутливості мікроорганізмів до 13 антибіотиків показали, що мікроорганізми, виділені із ран, були чутливі до бета-лактамних антибіотиків (ампіциліну-71,22%, оксациліну –54,01%, а також до лінкозамідів –лінкоміцину-60,96%).\nВ обох групах до початку лікування мікробне число біоптату ран було майже однаковим і знаходилось у межах 105. У контрольній групі хворих кількість колонійутворювальних одиниць знаходилась у межах 103 лише на 5 добу лікування, тоді як в основній групі відмічалась така кількість мікроорганізмів в 1 г тканини вже на 3 добу лікування. На 5-6 добу лікування у хворих із основної групи мікробне число біоптату ран знижувалось і досягло рівня 102, тоді як у хворих із контрольної групи в цей період лікування даний показник становив лише 103.\nУ хворих, яким лікування флегмон проводилось комбінацією антибіотиків та амізону, у цитограмах відмічалась поява фібробластів уже на 3 добу лікування, тоді як у контрольній групі фібробласти в цитограмах з'являлись лише на 5 добу лікування. Також відмічалось зменшення кількості лейкоцитів, що дегенерують (Р<0,01), помітне зменшення нейтрофільних лейкоцитів (Р<0,05), особливо на 3 добу лікування, збільшення макрофагів було значнішим, порівняно з контрольною групою хворих (Р<0,001), з поступовим їх зменшенням у кінці лікування (Р<0,01). Таким чином, цитологічне дослідження показало більш швидке загоєння ран у хворих з основної групи порівняно з контрольною групою хворих.\nПеред призначенням хворим імуномодулятора було визначено ступінь імунних порушень у хворих на гнійно-запальні процеси щелепно-лицевої ділянки за А.М. Земськовим (1996).\nЗначне зниження напруги захисних сил у відповідь на хірургічне втручання відмічалось у хворих із контрольної групи, особливо на 2-3 добу лікування: імунна недостатність клітинного імунітету була I-II ступеня, % ФАЛ – I ступеня а гуморального імунітету (% В-лімфоцитів) – I ступеня. Отримані дані свідчать про необхідність корекції імунологічних порушень за допомогою імуномодулятора.\nУ хворих із основної групи, яким у комплексне лікування було включено амізон, спостерігалась значна стимуляція показників імунітету на 2-3 добу порівняно з показниками у контрольній групі. Відносна кількість Т-лімфоцитів збільшувалась на 8%, абсолютна кількість (Е-РОК)– на 49%, відносна кількість Т-активних – на 7%, Т-хелперів – на 32%, абсолютна кількість Т-хелперів на 38%. Достовірної різниці у кількості Т-супресорів не було отримано. Відсоток ФАЛ збільшився на 34%, число – на 33%, а комплементарна активність на 37%.\nНа 2-3 добу лікування модуляція амізоном була отримана при визначенні показників гуморального імунітету та сироваткових імуноглобулінів. Відносна кількість В-лімфоцитів збільшилась на 35%, абсолютна кількість (Ем-РОК) – на 59%, порівняно з показниками у хворих із контрольної групи. Кількість Ig G збільшилась на 5%, кількість Ig M збільшувалась на 46%, що вказує на наявність гострого інфекційного процесу у хворих на даний період спостережень. Кількість Ig А збільшилась на 11%, порівняно з показниками у хворих із контрольної групи.\nКомбіноване лікування хворих амізоном з перерахованими антибіотиками сприяло значному (Р<0,05) зменшенню концентрації циркулюючих імунних комплексів порівняно з показниками у контрольній групі хворих, особливо істотна різниця була виявлена на 7 добу лікування (Р<0,05).\nДля оцінки імуномодулюючих властивостей амізону в лікуванні гнійно-запальних процесів щелепно-лицевої ділянки нами був використаний індекс модуляції (ІМ), який вираховувався по формулі за В.С. Мосієнко (1999):\n(дослід - показники імунітету у хворих із основної групи, контроль-показники імунітету у хворих із контрольної групи)\nНайбільша модуляція амізоном проявилась по відношенню до Т-хелперів, показників фаготарної активності, відносному числу В-лімфоцитів, кількості Ig М та титру комплементу. Модуляції не було відмічено по відношенню до відносної кількості Т-супресорів, То-лімфоцитів та ЦІК (табл. 1).\nІндекс модуляції амізоном показників імунітету у хворих\nна гнійно-запальні процеси щелепно-лицевої ділянки\nУ хворих з обох груп до початку лікування титри гама+альфа ІФН були в межах 8-16 МО/мл. На 2-3 добу від початку лікування лінкоміцином титр гама-інтерферону становив 22,021,26 МО/мл, на 6-7 добу титр ІФН зменшився і становив 20,31,48 МО/мл. Значну стимуляцію вироблення інтерферону було отримано при застосуванні амізону разом із лінкоміцином на 2-3 добу лікування. У перші дні лікування комбінацією амізону з лінкоміцином у сироватці крові хворих титри гама+альфа-ІФН становили 258,51,5 МО/мл.\nДостовірне зменшення (p<0,001) титрів ІФН виду гама+альфа відмічалось на 6-7 добу спостережень і становили - 8,120,89 МО/мл. Введення хворим оксациліну в перші дні стимулювало виробку гама-ІФН в межах 21,031,87 МО/мл, в кінці лікування – 26,020,78 МО/мл. Лікування хворих комбінацією препаратів оксацилін+амізон, титри гама + альфа інтерферону становили на 2-3 добу спостережень 248,51,76 МО/мл. На 6-7 добу лікування відмічалась також зменшення вироблення ІФН, титри становили 12,061,27 МО/мл. У перші дні лікування ампіоксом, титр гама-ІФН в сироватці крові хворих становив 24,081,39 МО/мл, а на 6-7 - 27,061,74 МО/мл. Лікування хворих комбінацією ампіокса з амізоном стимулювало виробку як гама, так і альфа ІФН. На 2-3 добу їх титри становили 2301,96 МО/мл, а у кінці лікування їх титри зменшувались і були в межах 10,101,68 МО/мл.\nОтже, використання в комплексному лікуванні хворих на гнійно-запальні процеси щелепно-лицевої ділянки препарату "Амізон" позитивно впливало на динаміку основних клінічних показників.\nУ дисертаційній роботі представлено нове вирішення наукового та практичного завдання - підвищення ефективності лікування хворих на гнійно-запальні процеси щелепно-лицевої ділянки за допомогою експериментально-клінічного обгрунтування використання імуномодулятора "Амізон" в комбінації з антибіотиками (оксацилін, ампіокс та лінкоміцин), що дозволяє скоротити терміни загоєння гнійних ран.\nЗастосування оксациліна для лікування тварин з експериментальною гнійною раною посилює імуносупресивний стан тварин, викликаний запальним процесом. Комбіноване лікування гнійних ран у тварин препаратом "Амізон" з оксациліном сприяє достовірному збільшенню відносного числа Т-лімфоцитів (Р <0,01), Т-хелперів (Р <0,01), В-лімфоцитів (Р<0,05) та комплементарної активності (Р<0,01) вже на 3 добу лікування порівняно з показниками у контрольній групі тварин та в групі, де лікування проводилось лише оксациліном. В кінці спостережень усі показники клітинного, гуморального імунітету та неспецифічної реактивності організму майже наближуються до показників у інтактних тварин, що свідчить про позитивний вплив амізону на імунну систему експериментальних тварин.\nВ експерименті лікування тварин з гнійними ранами амізоном в комбінації з оксациліном сприяє нормалізації макрометричних показників, достовірному зменшенню мікробного числа в рані до 103 вже на 3 добу лікування та її більш швидкому (Р<0,05) загоєнню (на 2-3 доби).\nАмізон володіє антимікробною активністю щодо музейних, клінічних штамів стафілококів та кишкової палички. Мінімальні інгібуюча і бактерицидна концентрації для клінічних штамів стафілокока та кишкової палички знаходяться в межах 6,25-12,5 мг/мл.\nБета-лактамні антибіотики (оксацилін, ампіокс) та лінкозаміни (лінкоміцин) стимулюють виробку гама-інтерферону в експерименті на культурі тканин. При бактеріальній інфекції м'яких тканин щелепно-лицевої ділянки амізон стимулює виробку ендогенного інтерферону виду альфа. При комбінованому застосуванні амізону разом із вказаними антибіотиками у сироватці крові хворих на гнійно-запальні процеси виявляються види як альфа-, так і гама-інтерферону. У кінці лікування хворих титри гама- та альфа-ІФН приходили практично до норми 4-8 МО/мл, що свідчить про завершеність інфекційного процесу.\nУ хворих до лікування імунна недостатність клітинного імунітету була I-II ступеня за А.М. Земськовим, % ФАЛ - I ступеня, а гуморального імунітету (% В-лімфоцитів) - I ступеня, застосування антибіотиків ще більше поглиблювало зміни в імунітеті хворих. При терапії гнійно-запальних процесів щелепно-лицевої ділянки антибіотиками та препаратом "Амізон" у хворих спостерігається значна стимуляція показників імунітету вже на 2-3 добу порівняно з показниками у контрольній групі. Відмічається достовірне збільшення відносної кількості Т-лімфоцитів (Р<0,05), індекс модуляції досягає (+7,77), співвідношення Тх/Тс (+42,07), % ФАЛ (+34,01), числа ФАЛ (+43,08), комплементарної активності (+36,36), відносної кількості В-лімфоцитів (+35,44), порівняно з показниками у хворих із контрольної групи, відмічається збільшення кількості Ig M, індекс модуляції досягає (+45,90).\nУ хворих, яким лікування гнійно-запального процесу проводилось комбінацією антибіотиків та амізону, у цитограмах відмічалась поява фібробластів уже на 3 добу лікування, тоді як у контрольній групі фібробласти в цитограмах з'являлись у значно пізніші терміни (Р<0,05).\nСхема комбінованого лікування хворих на гнійно-запальні процеси щелепно-лицевої ділянки, що полягає в застосуванні препарату "Амізон" із оксациліном, ампіоксом та лінкоміцином, є раціональною, ефективною, та при її застосуванні скорочуються терміни загоювання гнійних ран, одужання хворих на 2-3 доби.


10 фото, які змусять вас відвідати Чернівці | Буковина online\n21.02.2017 21.02.2017 620\nРозповідаємо, чому вам просто необхідно провести вихідні у Чернівцях. У щотижневій рубриці Радіо 24 читайте про найкращі куточки України.\nЧернівці – це потужний сплав культур України, Австрії, Румунії. Місто вже багато років визнається одним з найбільш гостинних і комфортних. Коли приїжджаєш в Чернівці, про які стільки чув, відразу виникає думка: чому ж я не зробив цього раніше? 🙂\n“Бути в Чернівцях і не побачити університет, все одно, що бути в Римі і не побачити Папу Римського”, – з таким висловлюванням погодиться кожен, кому пощастило милуватися цим шедевром. Університет став тією родзинкою міста, яка урізноманітнила його архітектурну палітру і надала особливий, індивідуальний вигляд.\nА сюди варто підійти ближче до полудня… щодня на 50-метрову вежу піднімається трубач у буковинському народному вбранні і рівно о 12:00 виконує мелодію з пісні “Марічка” – музичну візитівку Буковини.\nСвоєю красою і пишністю театр дивував, дивує і дивуватиме всіх, кому пощастить відвідати його. У театрі прекрасна акустика, багато ліпнини, позолоти, оксамиту. Чернівецький “храм Мельпомени” є копією театру в баварському місті Фюрт (Німеччина). Такий же вишуканий і елегантний.\nКав’ярня-музей (GRAND CAFE)\nНа центральній вулиці міста, яка зараз носить ім’я Ольги Кобилянської, а колись називалася Панською, збереглося багато старовинних будівель. В одній з них створено кавовий музей: майже два роки власники збирали колекцію унікальних предметів, якими відвідувачі користувалися сто і більше років тому!\nБудинок готелю “Бристоль”\nКультурно-мистецький центр “Literatur Cafe”\nмісця, фото, Чернівці\nЗелена ручка та трикілограмовий рюкзак: шкільні зміни в Чернівцях\n14.10.2016 14.10.2016 539\nМіністерство освіти заборонило давати домашні завдання для першокласників та рекомендувало …\nУ долині Пруту знайшли доісторичний зуб\n20.01.2017 19.01.2017 415\nФотографію сенсаційної знахідки оприлюднив чернівецький науковець Богдан Рідуш. Під час …\n22.05.2017 22.05.2017 354\n2.01.2017 2.01.2017 424\nЧернівецькі новини | "Буковина online" © 2019 Загальний рейтинг 10 з 10. Всього 10350 переглядів Вгору ↑


У дітей під час пандемії псується зір - вчені | новини на Fixnews\nУ дітей під час пандемії псується зір - вчені\n11:23 21.02.2021 / tsn.ua Читати Новину на сайті tsn.ua 1 77\nМалорухливість та активне використання гаджетів особливо погано позначаються на дітях і їхньому зорі. Згідно з результатами досліджень Нідерландів і Китаю, під час пандемії зросла короткозорість, особливо у дітей. Вчені називають це явище "карантинною міопією".\nУ Китаї дані обстежень понад 120 тисяч школярів у віці від 6 до 13 років показали, що у "рік корони" число дітей, які страждають на короткозорість, різко зросла. Згідно з дослідженням, у дітей 6-8 років міопія діагностувалася втричі частіше, ніж у попередні роки. У цій віковій групі гострота зору погіршилася приблизно на 0,3 діоптрії. Важка міопія збільшує ризик відшарування сітківки, розвитку катаракти через підвищення внутрішньоочного тиску і навіть повної втрати зору.\nЗа прогнозами Інституту зору імені Браяна Холдена, до середини століття близько п'яти мільярдів осіб (приблизно половина населення світу) страждатимуть короткозорістю. Насамперед у промислово розвинених країнах кількість людей з міопією за останні десятиліття швидко збільшилася. Це пов'язано зі зміненим способом життя. Дослідники виявили також прямий зв'язок між збільшенням можливостей для отримання освіти і погіршенням зору: чим вище рівень освіти, тим більше ризик короткозорості:\n"В основному це пов'язано з дуже раннім та інтенсивним використанням комп'ютерів, смартфонів і планшетів на шкоду вільному часу на свіжому повітрі", - підкреслює професорка Ніколь Етер, директриса офтальмологічної клініки Мюнстерського університету.\nВ Азії кількість короткозорих дітей і підлітків вище середнього. Наприклад, після Другої світової війни близько 20-30% 20-річних жителів Гонконгу, Тайваню та Південної Кореї страждали міопією. Сьогодні - більше 80%. У Китаї четверо з п'ятьох підлітків короткозорі. У деяких країнах Азії цей показник досягає 95%. У Європі цей дефект зору спостерігається у близько половини людей в молодому віці.\nБеттіна Ваббельс з офтальмологічної клініки Боннського університету радить батькам суворо обмежувати кількість часу, який їхні діти проводять перед моніторами:\n"З точки зору офтальмологів, дітям до трьох років протипоказані комп'ютери, смартфони або планшети", - нагадує професорка. Вона рекомендує батькам обмежити дітям від чотирьох до шести років щоденне використання електронної техніки до 30 хвилин. У молодшому шкільному віці допустимий час - максимум одна годину на день, а у віці близько десяти років - до двох годин.\nНагадаємо, що після візиту Степанова Індія пообіцяла Україні пів мільйона доз вакцини від коронавірусу. Очікується, що першими вакцину отримають сім областей.\n11:23 | Коронавірус у Києві: за минулу добу виявили ще дві сотні хворих


Пологи раніше терміну: причини і наслідки\nРанніми (передчасними) пологами називають родову діяльність, яка наступила на термінах від 22 (етосамий ранній термін пологів) до 37 тижнів. До недавнього часу (до 2012 року) в Росії реєстрували лише тих дітей, які були народжені після 28 тижня. Однак сьогодні при сучасному розвитку реанімаційної родової служби виживання плода стало можливим і на термінах від 22 до 27 тижнів включно. Тому не варто панікувати, якщо малюк вирішив порушити ваші плани і з’явитися на світ завчасно. Значить, для цього є причини.\nНе потрібно сподіватися на високий професіоналізм реанімаційної служби та лікарів: пологи раніше терміну-це завжди велика небезпека для малюка. Тому потрібно всіляко уникати чинників, що провокують передчасне поява дитини на світ. Через занадто великої кількості факторів ризику складно определітьпрічіни ранніх пологів, але найчастіше ними стають:\nоперації шийки матки;\nнедоїдання матері, недостатнє вживання необхідних вітамінів і мікроелементів;\nвік вагітної молодше 18 і старше 35 (чим небезпечні пологи після 30 читайте тут);\nпередчасні пологи в попередніх вагітностях;\nмаловоддя і багатоводдя ;\nчоловіча стать плоду;\nВсе це може привести до передчасного розродження.\n. Не варто забувати про те, що обичновторие родипроісходят раніше перше, тому при народженні другої дитини потрібно бути готовою до цього. Якщо це відбувається на 35-37 тижнях, це не так страшно при нормальному розвитку плоду. На таких термінах наслідки, якщо вони і є, найчастіше успішно і досить швидко ліквідуються службою реанімації. Набагато складніше виправити ситуацію, коли пологи починаються дуже рано (до 35 тижнів).\nМетоди раннього розродження\nМетоди розродження на ранніх термінах в основному залежать від перебігу вагітності, загального стану матері та дитини , передлежання та положення плода. Багато молоді матусі сперечаються, як протікають відносно первихвторие пологи – раніше чи пізніше, але в кожному конкретному випадку відповідь занадто індивідуальний.\nЗгідно зі статистикою, все-таки більша частина жінок другої дитини народжують на набагато більш ранніх термінах, ніж першого. Це обов’язково має враховувати акушер-гінеколог, визначаючи методи розродження в кожній окремій ситуації. Такіероди – це не показник для кесаревого розтину, але до 32 тижнів цей метод переважно, оскільки він покращує адаптацію новонародженого.\nДля підтримки всіх функцій життєздатності передчасно народженого малюка з масою до 1,5 кг поміщають в кувез – спеціальний інкубатор для виходжування таких дітей. Там він може дихати (до 35 тижнів його легені не можуть самостійно функціонувати), харчуватися за допомогою спеціального апарату, чекати остаточного формування систем організму. Це збільшує шанси новонародженого на те, що він зможе адаптуватися і вижити.\nНайбільш небезпечними счітаютсясамие ранні родина терміні від 22 до 28 тижнів, які чреваті наступними наслідками:\nмаленька вага (від 500 гр до 1 кг);\nнедоношена дитина не може сам контролювати процеси своєї життєдіяльності, тому його визначають в реанімаційний бокс;\nвідсутність певних рефлексів;\nнесформованість ендокринних і багатьох інших органів.\nВсе це робить народженого малюка дуже вразливим. Такі діти потребують активного, тривалому, особливого догляду. Однак навіть сама ретельна турбота і невсипущий медичний контроль не можуть дати 100% -ної гарантії, що дана ситуація ніяк не відіб’ється в майбутньому на здоров’я малюка.\nЛюбиероди на ранніх термінах беременностімогут бути чреваті надалі фізичним відставанням дитини від своїх однолітків. Але на терміні від 28 до 37 тижнів більше шансів звести такі наслідки до нуля. Тому так важливо дотримуватися здоровий спосіб життя протягом всієї вагітності і не допустити того, щоб малюк з’явився на світ занадто рано.\nСобака Карликовий шпіц: правильний догляд за породою собак Карликовий шпіц і його цуценятами


НАЙБЛИЖЧИМ ЧАСОМ ВІДБУДЕТЬСЯ ЗМІНА КЕРІВНИЦТВА ДЕРЖАВНОГО КОНЦЕРНУ»УКРОБОРОНПРОМ» – ДЖЕРЕЛО В РНБОУ |\nНайближчим часом відбудеться зміна керівництва державного концерну»Укроборонпром».\nПро це інформаційне агентство «Оборонно-промисловий кур’єр» повідомив представник Ради національної безпеки і оборони України на умовах анонімності. За словами джерела «ОПК», має відбутися реформа ДК «Укроборонпром». «Йдеться про те, щоб виокремити окремі сегменти діяльності оборонної промисловості та надати кожному з них своє життя», — зазначив співбесідник агентства «ОПК».\nПредставник РНБОУ наголосив, що ключовими завданнями держави у сфері розвитку ОПК визначено корпоратизацію та приватизацію. Головним же досягненням для вітчизняного ОПК, як зазначив фахівець, є те, що «Україна відірвалася від Росії [у питанні залежності від російських комплектуючих до ОВТ], без будь-яких спроб компенсації».\nГоворячи про приватний сектор ОПК, він зазначив, що в 2017 році вже понад 50% державного оборонного замовлення (ДОЗ) виконувалось приватними підприємствами та не виключив, що у 2018 році доля приватного ОПК зросте до 60%. «Приватники довели на практиці, що є більш гнучкими та більш ефективними, ніж державні підприємства, чималою виявилася й роль об’єднань, зокрема Ліги оборонних підприємств», — відзначив представник РНБОУ.


метавсесвіт – Новини Здорової Людини\nАватар з Метавсесвіту: в Instagram з’явилась можливість створювати свого персонажа\nСоцмережа запустила нову функцію — аналог Memoji на пристроях Apple. Відтепер в самому додатку можна створити власного персонажа, та використовувати його в діалогах, публікаціях та історіях. Про це пише Digital Information World.\nЧому це цікаво. До цього створювати власний аватар могли лише власники пристроїв Apple. Тепер функція доступна з будь-якого пристрою, на якому встановлений Instagram.\nДетальніше. Щоб скористатись функцією, потрібно зайти у профіль та натиснути «Налаштування». Після цього обрати вкладку «Обліковий запис/акаунт» та натиснути «Аватари».\nПри створенні персонажа можна обрати колір шкіри, очей, волосся та губ. У наборі є безліч варіантів зачісок, аксесуарів та одягу. Обрати також можна статуру тіла та особливі прикмети на обличчі (родимки, веснянки). Після налаштування аватар з’явиться у вигляді наліпки і його можна буде використовувати.\nінстаграм метавсесвіт нові функції\nMicrosoft створює власний метасвіт. Що там можна буде робити?\nКомпанія анонсувала запуск Mesh for Teams. За її допомогою можна буде створювати віртуальні аватари та робочі простори. За словами компанії, розгортання рішення у вигляді попередньої версії почнеться в першій половині 2022 року.\nЧому це важливо. Mesh for Teams дозволить людям з різних точок світу працювати у віртуальному просторі з повним ефектом присутності і також збереже можливість спілкуватися в чаті.\nДетальніше. Користуватися Mesh for Teams можна буде не лише зі смартфону і комп’ютерів, але й з шоломів віртуальної реальності. Присутнім можна бути й у вигляді віртуального аватару, й у вигляді відео, або ж можна використовувати статичну картинку.\nРежим Together Mode дозволить створити місце для зустрічі учасників, це може бути, наприклад, конференц-зал. А режим Presenter View дозволить користувачам демонструвати презентації в реальному часі, показуючи ведучому послідовність слайдів і замітки.\nНагадаємо, що ми нещодавно писали про Facebook, яка також поділилася ідеєю створити метасвіт.\nmicrosoft віртуальна реальність метавсесвіт


Як БК Запоріжжя-ZOG повертає баскетбольну славу | UkrBasket\nЯк БК Запоріжжя-ZOG повертає баскетбольну славу\n14:09 03.10.2017 01:24 05.10.2017 БК Запоріжжя-ZOG\nСтартував у Суперлізі Парі-Матч баскетбольний клуб Запоріжжя. Бердянська Чайка чекає на свою гру у жіночій Суперлізі. Відроджується запорізька Козачка. Команда зі славетною назвою побореться у Вищій лізі. І є навіть паростки муніципального баскетболу. Ці хлопці у новому сезоні гратимуть у Першій лізі під назвою Металург. Запоріжжя поступово повертає колишню славу баскетбольної області. Чотири команди виступатимуть у чемпіонатах України різного рівня. І це не межа. На меті — підняти якість жіночого клубного баскетболу в Україні, і у місті вже відродили легендарну для Запоріжжя Козачку.\nКолись запорізькій Козачці-ЗАлК не було рівних в Україні, команда успішно виступала в Європі. Місцевий палац спорту Юність збирав аншлаг під час її домашніх матчів у єврокубках. Іще рік тому уявити, що баскетбольна Козачка знову може грати в Юності було чимось позамежним, але новітня сторінка в історії запорізького спорту перетворює це на реальність.\nВідроджена Козачка-КПУ існує лише місяць. Керує колективом тренерський тандем Жержерунових. У команді — молоді вихованки місцевої обласної школи, переважно, це дівчата 2002 року народження. Допомагати молодим будуть досвідчені Світлана Белінська та Ольга Кришталь. Ведуться перемовини іще з кількома гравцями. Козачка-КПУ розпочне новітню історію у Вищій лізі жіночого чемпіонату України.\nЩе одна знакова подія для регіону – це створення баскетбольного клубу під назвою Металург. Із появою у Запоріжжі муніципального футбольного клубу, перспективи існування за рахунок міського бюджету відкриваються для інших команд. Але якщо за жіночу Козачку особисто поручився президент ФБУ, то проект муніципального Металурга іще повинен устаткуватися на рівні місцевої влади і федерації. Влітку, коли створювався футбольний клуб, міський голова Володимир Буряк виступив з ідеєю, створити на базі комунального підприємства ще й баскетбольну команду. До складу БК Металург потрапили найперспективніші гравці міста, які у цьому році стали чемпіонами України серед студентських команд. Під новою назвою вони виступатимуть у Першій лізі чемпіонату України. Залишився останній, але найважливіший крок – підпорядкувати цю команду місту.\nТрадиційно у новому сезоні ми побачимо головну команду міста – баскетбольний клуб Запоріжжя-ZOG, який виступатиме у найпрестижнішому чемпіонаті країни – Суперлізі Парі-Матч. Але і тут не обійшлося без кардинальних змін. Із появою у команді нового тренера Валерія Плеханова і новини про те, що багаторічний лідер та капітан клубу Олександр Рибалко припинив кар’єру, у запорізькому клубі почалася нова епоха.\nВалерій Плеханов отримав повну довіру від керівництва клубу у створенні нового колективу. У нього вже був успішний досвід, коли до Кривбасу він запросив своїх вихованців, з якими досяг результату. За скромних фінансових можливостей, баскетбольний клуб Запоріжжя зірок не отримав, але наполовину оновив склад. Сьогодні команда стартувала у Суперлізі Парі-Матч, і, як мінімум, присутність Валерія Плеханова у Запоріжжі, вселяє віру в результат.\nВ еліті жіночого баскетболу – у Суперлізі цього року виступатиме ще одна команда нашої області – бердянська Чайка. У минулому сезоні у фінальній серії дівчата програли титул чемпіонок Вищої ліги БК Франківську лише в одне очко. Тепер команда виступатиме у Суперлізі, але без свого багаторічного лідера і капітана Анастасії Рубашкіної. Вона перейшла до харківського ХАІ, з яким Чайка сьогодні і зустрічається в рамках першого туру Суперліги.\nНайважчі часи запорізький баскетбол пережив. Клуби вистояли, а їх кількість поступово зростає. Та для того, щоб вони повернули свій статус, не вистачає стабільного фінансування і спонсорів. Обласна федерація баскетболу активно впроваджує ініціативи ФБУ, але якщо не буде належної підтримки у власному регіоні, то кількість ніколи не виросте у якість і запорізькі вболівальники так і не дочекаються баскетбольних єврокубків у палаці спорту Юність.


Скачати 253.25 Kb.\nНазва Система забезпечуючих стратегій ресурсні стратегії\nРозмір 253.25 Kb.\nПпл = Фр • Кп • Кн\nСтратегія відносно трудових ресурсів\nСистема функцій управління —\nНаведемо приклади стратегій НДПКР\nТехнологічні розробки (проекти)\nРозробки відносно якості та продуктивності\nЗв'язок загальних конкурентних і виробничих стратегій\n1. Стратегії кредитування\n2. Стратегія розміщення акцій\n4. Стратегії використання дивідендів\n5. Стратегії розвитку / скорочення фінансової підсистеми і підприємства.\nТема 5.СИСТЕМА ЗАБЕЗПЕЧУЮЧИХ СТРАТЕГІЙ\nОдна з головних цілей стратегічного управління на підприємстві — забезпечення раціонального розподілу ресурсів між напрямками діяльності (СЗГ) і їх ефективного використання для як найкращого досягнення поставлених стратегічних цілей.\nРесурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства має здійснюватись у відповідній формі на основі розробки ресурсних стратегій, які сприяють розв'язанню таких завдань:\nрозрахунок допустимих ресурсних обмежень і формування агресивних норм витрат ресурсів різних типів;\nвизначення «зон стратегічних ресурсів», можливостей їхнього використання шляхом балансування обсягів і складу, терміні! постачання з динамікою використання;\nДіяльність підприємства спрямована на вивчення кон'юнктури ринку з метою забезпечення свого виробничого процесу з найменшими втратами. Керівники підприємства на основі сформованого «портфеля» визначають кількість, якість, структуру, ціни, терміни поставки та постачальників по окремих вид ресурсів, виходячи з можливостей ринку, потреб споживачів і вимог виробничих процесів, наявних на підприємстві та запланованих до введення з метою виготовлення необхідної продукції.\nРесурсні стратегії суттєво залежать від ситуації на ринках, що їх постачають. Зараз спостерігається інтенсивна пропозиція різних ресурсів і, як наслідок, основна увага в ресурсних стратегіях приділяється вибору найпривабливіших ринків, що характеризувалися широким набором варіантів «ціна — якість», сполучень взаємодоповнюючих ресурсів, географічною різноманітністю тощо.\nЦе, звісно, ускладнює роботу з розробки обгрунтованого «стратегічного набору», але не виходить за межі звичних оцінок: 1) що потрібно зробити, тобто яку продукцію виготовити; 2) що можна зробити, виходячи з наявних ресурсів.\nКожне підприємство працює з різними ЗСР (їхні основні групи наведено на рис. 1), перелік яких зумовлюється особливостями зовнішнього та внутрішнього середовища.\nМал. 1. Принципова схема структури та взаємозв'язку ресурсів підприємства\nОсновні елементи, які треба враховувати при розробці ресурсних стратегій:\nнаявність ресурсів (власних запасів і можливості залучення\nРесурсні стратегії — тип забезпечуючих стратегій стратегічного набору, в яких визначаються стратегії поведінки підприємства у ЗСР форми та методи постачання, політика створення страхових запасів; систем розподілу і поповнення ресурсів.\nЯкщо неможливо обчислити норми витрат на одиницю продукції, як правило, використовують показники витрат ресурсів на певну кількість грошових одиниць (100, 1000 і т.д.).\nКн — коефіцієнт збільшення/зниження норм витрат на одиницю продукції, згідно з розробленими для цього заходами1\nДля України, економіка якої характеризується як надвитратна, дуже актуальним є останній коефіцієнт, який, з одного боку, підвищує «вихід» готового продукту з одиниці сировини, а з іншого — стимулює розвиток і впровадження досягнень НТП у виробництво. Найважливішими видами ресурсів, відносно яких насамперед слід передбачати стратегію їх економії є енергетичні та інші імпортні ресурси. Кожне підприємство має здійснювати дослідження щодо впровадження імпорто-замінних ресурсів, які зменшують залежність від зовнішніх джерел постачання, економлять валюту тощо. Приймаючи рішення щодо змісту ресурсних стратегій, потрібно враховувати ще й доступність ресурсів та їх значення для виробництва\nЗ метою безперервного забезпечення підприємств сировиною, матеріалами, паливом та іншими матеріально-сировинними ресурсами планується певний обсяг оборотних коштів, які складаються із засобів, вкладених у фонди обігу (товарні запаси, грошові ресурси, необхідні для забезпечення безперервного обігу товарів, грошей у розрахунках з постачальниками), та грошей, вкладених в обігові кошти (тара, матеріали для господарських потреб, малоцінні та швидкозношувані предмети, паливо, витрати майбутніх періодів). Правильна організація обігу оборотних коштів можлива за умови врахування зв'язків стратегій матеріальних і фінансових ресурсів.\nПідприємства для визначення можливостей забезпечення технікою та технологією найчастіше використовують їхню вартісну форму -— основні фонди (і в цілому є зв'язок з інвестиційними стратегіями), у практиці обліку виробничі фонди поділяються на будівлі, споруди, силове устаткування, передаточне обладнання, робочі механізми та апарати, інструменти і приладдя, господарський інвентар, транспорт, — відносно яких приймаються рішення про напрямки використання коштів.\nстворення або реконструкції виробництва, розширення діюче потужностей;\nПотребу в обладнанні для розширення підприємства згідно з ви значеними темпами приросту обсягів виробництва (виконання планових обсягів робіт) можна визначити за такою формулою:\nде Нв — норма часу на виготовлення одиниці продукції (виконані одиниці робіт);\nОпл — плановий обсяг виробництва;\nЧд— число днів у плановому періоді;\nС — число змін роботи у плановому періоді;\nД — тривалість робочої зміни;\nКв — коефіцієнт використання обладнання з урахуванням ремонту та налагодження;\nКвн — середній коефіцієнт виконання норм.\nВід числа, розрахованого за формулою, віднімається кількість явного обладнання, що дає змогу приймати рішення про закупів (при позитивному результаті) або про продаж (при від'ємному значенні) обладнання або інших технічних засобах. Розрахунок можна проводити по окремих видах обладнання та загалом по обладнанню.\n1) у разі їх технічної відсталості — обмеження подальшого витку підприємства;\nНаведемо приклади стратегій відносно трудових ресурсів (персонал-стратегія). Варто зазначити, що західна практика стратегічного управління свідчить, що більшість, але не всі (!) підприємства розробляють стратегії відносно трудових ресурсів, чого не можна сказати про східні (японські та корейські) фірми, де personal strategy — одна з головних.\n^ Стратегія відносно трудових ресурсів або персоналу передбачає добір, заміщення, закріплення, просування, навчання, перекваліфікацію, оцінку, звільнення кадрів тощо.\nТреба виокремити стратегії відносно організації та оплати праці, які якнайтісніше пов'язані з трудовим законодавством і діяльністю профспілок. Варто зазначити, що кожне підприємство намагається під час укладання трудових угод створити умови для найефективнішого використання трудових ресурсів для роботи «за покликанням», а не для фінансування вільного часу своїх працівників.\nНа рис.1 фінансові та інформаційні ресурси займають центральне місце, оскільки пов'язують інші ресурси і до деякої міри можуть їх заміняти. Таку роль відіграють переважно фінансові ресурси, тому стратегії відносно них треба дуже обгрунтовано розробляти.\n1) з погляду власників, фінансові стратегії — основні, оскільки мають забезпечувати їхній добробут. Головне для власників — нагромадження доходів і прибутків для виплати дивідендів акціонері, зниження ризику та підвищення дохідності підприємства. Орієнтація при цьому (наприклад, у акціонерів) на короткострокову прибутковість, яка дає «швидкі гроші»;\n2) з погляду керівників і працівників підприємства, головне — подальше функціонування підприємства, тому фінансові стратег належать до ресурсних і відіграють роль засобів у реалізації інших стратегій та розвитку підприємства взагалі, визначають можливості самоінвестування тощо.\nДжерелами формування фінансових ресурсів є власні джерела (прибуток, амортизація, випуск нових акцій, реалізація / вилучення основних фондів тощо) і позичкові (нові боргові зобов'язання у вигляді довго- та короткострокових кредитів, застав, векселів тон Окремими джерелами можуть бути пряме бюджетне фінансування благодійна допомога. Основою для визначення джерел фінансування є звіт про грошові надходження.\nДосвід роботи західних корпорацій свідчить про необхідність формування певної структури стратегічних фондів:\nокремих (пов'язаних із загальними) фондів автономних організаційних утворень (у вигляді «стратегічних господарських центрів» («центрів інвестицій та прибутків» та ін.);\n^ Розподіл ресурсів розкриває пріоритетність у розвитку окремих напрямків діяльності: важливіші, з погляду керівників, виділяються всі необхідні ресурси (насамперед фінансові). Керівники приймають рішення, наприклад, про пріоритетне інвестування в новий напрямок діяльності за рахунок зменшення інвестицій у вже освоєні.\nУ західній практиці при розподілі інвестицій між різними проектами найчастіше використовують підхід, розроблений у фірмі «Дю-пон» на основі показника ROA (return-on-assets):\nNP NP S\nROA = . . ,\nAS S AS\nNP S – C – T ,\nе NР — чистий прибуток після оподаткування; АS — активи; S— обсяги продажу; С — витрати; Т — податки.\nУ формулі (3.5) складова визначає оборотність активів, які поділяють на ті, що легко реалізуються (АSc), і ті, що повільно обертаються (АSf). Це привертає увагу до структури активів і капіталу взагалі, норми прибутковості як бази для руху до самоокупності.\nНайчастіше показниками, що характеризують стратегії, є: прибуток, максимальна ринкова вартість активів, ROA, рух готівки, чиста дисконтована вартість (NPV), внутрішня норма дохідності, термін окупності тощо.\nБудь-яка система стратегій потребує обгрунтування потрібних і можливих інвестицій для їхнього виконання, тому зміст фінансових стратегій передбачатиме, зокрема:\nЗагалом розробка та здійснення фінансових стратегій — це узгодження фінансових потоків між стратегіями, що створюють прибутки, та тими, які потребують додаткових вкладень у вигляді інвестицій\nДуже специфічним ресурсом сучасного виробництва стає інформація, що є умовою та елементом будь-якої виробничої діяльності. Високими темпами розвиваються ринки інформаційних ресурсів. Все більше місця в діяльності людей займають інформаційні технології, Інтернет. Інформація як ресурс має найбільшу цінність у такому вигляді:\nдокументів (законів, інструкцій тощо), які регулюють діяльність підприємства та його зв'язки із середовищем;\nОкремо треба розглянути енергетичні ресурси. По-перше, це пов'язано з тим, що для економіки України та для кожного підприємства вони є лімітуючим чинником і їхнє забезпечення та використання пов'язані з певними труднощами. По-друге, енергія в сучасному виробництві все частіше відіграє роль знаряддя праці, безпосередньо впливаючи на предмет праці, перетворюючи його в кінцеву продукцію.\n^ 2.Функціональні стратегії\nФункції управління, що виникають на основі розподілу та спеціалізації праці, характеризують будь-який процес управління і визначають види діяльності, які відбивають напрямки або стадії цілеспрямованого впливу на відносини людей у процесі виробництва та управління ним.\n^ Система функцій управління — це комплекс взаємопов'язаних у часі та просторі видів діяльності суб'єкта управління при його цілеспрямованому впливі на об'єкт.\nФункціональна стратегія — тип забезпечуючої стратегії у стратегічному наборі, що визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління підприємством, яка забезпечує їй досягнення цілей, а також (за наявності взаємопов'язаних обгрунтованих функціональних стратегій) керованість процесами виконання загальних стратегій та місії фірми.\nвзаємозв'язку змістовної спрямованості та вектора впливу конкретної я функції на досягнення конкретних цілей та місії підприємства загалом;\nнаявності чи відсутності «вузькофункціонального» підходу, конфліктів у розв'язанні загальних проблем підприємства;\nУрахування таких чинників і вимог дає змогу в ході розробки;\nвсіх стратегій функціонального типу сформувати високоефективний функціональний потенціал підприємства.\nМаркетингова стратегія — це стратегія промислових підприємств, орієнтованих на ринкові цінності.\nУ загальному вигляді встановлення стратегії маркетингу складається з чотирьох основних етапів (рис. 3.35):\nНаведемо приклади маркетингових стратегій:\nРозвиток ринку (орієнтація на нові цільові групи споживачів): географічне розширення; продаж продукції з доповненнями (на базі неспорідненої диверсифікації); розробка нових товарів; розробка продукції на замовлення; стратегія глобалізації тощо.\n^ Стратегія проникнення: розробка модифікацій конкурентної продукції; адаптація товарів під специфічні потреби споживачів; розробка системної концепції товару; створення асортименту товарів (послуг) з гнучкими конкурентними цінами; впровадження нових технологій просування для зміцнення конкурентної позиції; концентр рація на цільових ринках на основі звуження асортименту тощо.\n^ Збереження частки ринку: акцентування на великі обсяги продукції при стабільних цінах з підвищенням її якості; збільшення доходів за рахунок надання додаткових послуг; відмова від інновацій; збільшення обсягів продажу при одночасному зниженні цін.\nСтратегії розвитку скорочення підсистеми маркетингу н підприємстві.\n^ Наведемо приклади стратегій НДПКР:\nПріоритетні дослідження та розробки: збільшення асигнувань; стабілізація асигнувань; зниження асигнувань; одночасне проведення фундаментальних досліджень і розробок; створення нової продукції; створення нової технології тощо.\n^ Технологічні розробки (проекти): вдосконалення діючої; підтримка діючої; використання чужої технології тощо.\nРозвиток (вдосконалення) потужностей (проекти): створення нових; підтримка існуючих; розширення існуючих; удосконалення робочих місць; введення змін в організацію; згортання раціоналізації; концентрація та централізація; децентралізація та створення невеликих виробництв; децентралізація системи управління виробництвом.\n^ Розробки відносно якості та продуктивності: використання концепції «груп якості»; суперавтоматизація (впровадження робото-комп'ютерної технології); система управління якістю виробництва тощо.\n^ Стратегія розвитку /скорочення підсистеми НДПКР на підприємстві.\nСтратегія розвитку підприємства потребує відповідних стратегій розвитку виробництва, а навіть обгрунтована ліквідація частини виробничого процесу (з різних причин) становить певні труднощі для всього підприємства. Рівень виробництва значною мірою формує конкурентну позицію і, навпаки, ринкові чинники впливають на зміст та характеристики виробничих стратегій рис.2\nЗакріплення (відстоювання) ринку\nЗаміна ринку (перехід на іншу СЗГ)\nМожливості розвитку потенціалу підприємства\nМал. 2 Приклад взаємозв'язку ринкових і виробничих стратегій залежно від конкурентної позиції та можливостей розвитку потенціалу підприємства\nЗагальні конкурентні стратегії підприємства, за М. Портером, можуть бути реалізовані на основі розробки відповідних виробничих стратегій.\n^ ЗВ'ЯЗОК ЗАГАЛЬНИХ КОНКУРЕНТНИХ І ВИРОБНИЧИХ СТРАТЕГІЙ\nЗаохочення раціоналізації та винахідництва\nВисокий рівень організації (складні процеси запуску/випуску)\nВиробнича стратегія та НДПКР пов'язані через відповідні проекти:\nмеханізації, автоматизації, роботизації виробничих процесів, що сприяє до економії живої праці;\nзаміни дорожчих матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих дешевшими, зменшення обсягів їх використання;\nпідвищення якості продукції за рахунок якісніших виробничо-технологічних процесів;\nспрощення виробничих і технологічних процесів, конструкцій виробів тощо.\n^ Виробнича стратегія існує у вигляді плану (програми) розробки та управління процесом створення необхідних для споживачів продуктів і послуг на підприємстві, який може складатись з таких розділів:\nОсвоєння виробництва нових видів продукції.\nПідвищення якості виробництва.\nВпровадження прогресивної технології та підвищення техніко-організаційного рівня виробництва.\nУдосконалення систем управління, планування та організації виробництва.\nЕкономія витрат за рахунок зниження витрат сировини, матеріалів, енергії тощо.\nМодернізація, технічне переозброєння, реконструкція, придбання виробничих потужностей.\nКооперація, концентрація та інтеграція виробництва.\nДиверсифікація та конверсія виробничих процесів.\nСтратегія фінансування (як функціональна стратегія) є основою для вибору альтернативи, яка зумовлює природу та напрямки організації фінансових відносин як поза межами, так і всередині підприємства.\nФінансування за рахунок залучених засобів\n(відкрите та приховане)\nперерозподіл майна (в т. ч. продаж)\nзбільшення швидкості обороту капіталу\nВнесення нових засобів через капіталовкладення\nЗбільшення основного капіталу\nФінансування з власних коштів підприємства\nФінансування із зовнішніх джерел:\nлізинг, облігації, факторинг тощо\nМал. 3 Приблизна структура стратегії фінансування\n^ 1. Стратегії кредитування:\nкороткострокові кредити (кредитні лінії; кредитні банківські білети; рахунки, отримані в результаті факторингових операцій тощо);\nдовгострокові кредити (забезпечені в т. ч. іпотечні позики на термін від трьох до п'яти років; облігації або позикові зобов'язання; комерційні папери тощо).\n^ 2. Стратегія розміщення акцій: часткове розміщення; пропозиції для відкритого продажу; акції прості та привілейовані (співвідношення) тощо.\n3. Стратегії рефінансування: довгострокове рефінансування; короткострокове рефінансування; придбання власних акцій; ліквідація боргів за рахунок продажу акцій; управління грошовими потоками тощо.\n^ 4. Стратегії використання дивідендів: сплата дивідендів; сплата підвищених дивідендів; сплата знижених дивідендів; призупинення сплати дивідендів тощо.\n^ 5. Стратегії розвитку / скорочення фінансової підсистеми і підприємства.\nІнструментом реалізації фінансових стратегій є поточні бюджети, які відбивають стосунки з фінансовими, кредитними, страховими організаціями, фінансовим ринком узагалі, а також з окремим» структурними підрозділами і особами всередині фірми.\nТрудові ресурси або, як це прийнято визначати тепер, персонал, потребують створення відповідної системи управління ними, тобто визначення системи планування, організації, керівництва, контролю\n^ 1. Добір і навчання: добір і переміщення персоналу всередині підприємства; добір і заміна; балансування просування співробітників із загальними та функціональними стратегіями; організація процесу навчання; організація аналітичних центрів добору та розвитку персоналу тощо.\n^ 2. Стратегія винагороди та мотивації: балансування винагороди та прибутків із загальними та забезпечуючими стратегіями; використання системи оцінки «робочого внеску» в результати; система участі у прибутках; впровадження нематеріальних важелів мотивації тощо.\n^ 3. Стратегії формування трудових відносин: участь персоналу в управлінні; стосунки із профспілками; адаптація до системи державного регулювання трудових відносин тощо.\n^ 4. Стратегія управління персоналом існує у вигляді плану добору, найму, навчання, перекваліфікації та стимулювання робітників, які відповідали б потребам, що зумовлені майбутніми та організаційними змінами.\nСтратегії розвитку загального управління\nСтратегії розвитку загального управління стосуються таких напрямків:\nрозвиток і перебудова загальної структури управління підприємством, окремими виробництвами, цехами та іншими ланками;\nвдосконалення системи роботи з керівними кадрами;\nрозвиток технології процесів управління тощо.\nСтратегії розвитку окремих функціональних підрозділів (згідно з функціональними стратегіями)\nЗагальні цілі, задачі, критерії ефективності раціоналізації системи загального управління\nДослідження та діагностика діючої системи управління\nВизначення вимог до змін з боку зовнішнього середовища\nВизначення вимог до змін з боку внутрішнього середовища\nВстановлення організаційного діагнозу, виявлення суперечностей у розвитку системи управління\nДослідження, експерименти, моделювання, проведення роз-рахунків щодо різних напрямків підвищення ефективності та дієвості системи управління\nВивчення літературних джерел, узагальнення світового досвіду процвітаючих підприємств\nУзагальнення та балансування «організаційного зрізу» інших вітчизняних та іноземних процвітаючих підприємств\nРозробка стратегій розвитку системи управління\n^ Розробка планів і програм щодо організаційного розвитку підприємства\nРис. 4. Порядок розробки функціональної стратегії «загальне управління»\nНаведемо приклади стратегій загального управління та інформаційного забезпечення2 процесів управління.\n^ 1. Стратегії формування та вдосконалення системи управління: розподіл праці та створення спеціалізованих підрозділів; універсалізація діяльності управлінських ланок; централізація системи управління; децентралізація системи управління; підвищення ефективності роботи системи управління; забезпечення гнучкості організаційних структур за рахунок впровадження підприємницьких ланок.\n^ 2. Стратегії технічного забезпечення системи управління: розширення можливостей центрального процесора; придбання нового центрального процесора; розширення існуючих розподільчих мікропроцесорів; придбання нових процесорів і мереж; використання централізованого допоміжного програмного забезпечення; використання децентралізованого допоміжного програмного забезпечення.\n^ 3. Стратегія балансування «стратегічного набору» через інформаційну систему: створення та експлуатація системи спостереження за ситуацією в зовнішньому та внутрішньому середовищі; автоматизація рутинної діяльності підприємства; впровадження системи підтримки управлінських рішень; створення інформаційних систем для поліпшення обслуговування замовників; створення нових варіантів інформаційних систем «на продаж» тощо.\n4. Стратегія створення розвитку підсистеми організаційного аналізу та проектування.\n5. Стратегія створення / розвитку підсистеми стратегічного планування.\nА, також існують ще багато виробничих стратегій наприклад :\nСтратегія матеріально-технічного постачання\nКомплексна стратегія та ін.\nУдосконалення методичних підходів до визначення стратегій просування інновацій\nУправління поведінкою споживачів для магістрів спеціальності: 050101 «Економічна теорія»\nСпоживач здійснює більшість покупок в „споживчому трансі”, використовуючи прості стратегії вибору. Знання цих споживчих стратегій...\nПрограма для пошуку оптимальних стратегій. Назва розробки. Програма для пошуку оптимальних стратегій методом Ховарда\nКлючове слово для тематичного покажчика. Програма для пошуку оптимальних стратегій


Розсідувач Bellingcat назвав причини зриву операції з "вагнерівцями" - відео - АКЦЕНТИ\nЕксперт вважає, що адміністрація президента припустилася стратегічної помилки, яка стала критичною.\nГоловний розслідувач журналістської групи Bellingсat Христо Грозєв вважає, що головною причиною зриву операції з “вагнерівцями” стало її перенесення в часі. Про це, з посиланням на коментар експерта в ефірі “Радіо НВ”, в п’ятницю, 24 вересня.\n“Об’єктивно – видно, що було дві броні: з Білорусі до Туреччини і далі (фальшива, звичайно) до Венесуели. Нові броні були зроблені на чотири дні пізніше. Джерела стверджують, що саме в цей період надійшов наказ відкласти операцію на три-чотири дні . Пояснювали таке зволікання необхідністю закінчити інші переговори з Росією… Сьогодні зрозуміло, що це був “рецепт невдачі”. Очевидно, що в Білорусі КДБ стежить за кожним іноземцем… Можна було припустити, що якщо залишити на чотири-п’ять днів 33-х чоловіків з військовим минулим, операція зірветься”.\nРазом з тим, Грозєв вважає, що операцію не «злили” спеціально, а припустилися стратегічної помилки, яка в підсумку стала критичною.\n“Тут можуть бути легітимні, але помилкові дії. У самому невинному варіанті, можливо, адміністрація президента вирішила, що плюсів від цього уповільнення більше, ніж мінусів і ризиків. Нам здається це нелогічним і помилковим рішенням, але в той момент, можливо, комусь те здавалося правильним. тому не можна говорити саме про те, що хтось злив цю операцію, а скоріше – допустив тактичну і стратегічну помилку, але вона критична”, – резюмував експерт.\nPrevious Previous post: Новые тренды в игрушках 2021 года\nNext Next post: Недашковський вивів з Енегоатому майже 5 млн євро?\nП’ятниця 24 Вересня, 2021


21 жовтня 2014, 08:34\nКиїв – Сьогодні в Брюсселі розпочинається черговий раунд тристоронніх консультацій у форматі Україна-ЄС-Росія з енергетичних питань. У «Нафтогазі» очікують підписання угоди, яка б гарантувала постачання газу в Україну та стабільність його транзиту в країни ЄС цієї зими. Водночас, енергетичні експерти запевняють: суттєвих результатів зустріч не принесе, Росія «дотискатиме» Київ і далі.\nПредставники України та ЄС дійшли згоди щодо бажаних проміжних результатів тристоронньої зустрічі в Брюсселі. Як повідомляє «Нафтогаз», прем’єр Арсеній Яценюк, Міністр енергетики Юрій Продан, голова правління НАК «Нафтогаз України» Андрій Коболєв і єврокомісар з питань енергетики Гюнтер Еттінгер очікують, що на переговорах підпишуть угоду, яка гарантуватиме постачання газу в Україну та стабільність його транзиту в країни ЄС цієї зими.\nУзгоджена позиція Єврокомісії та України передбачає необхідність підписання між «Нафтогазом» та «Газпромом» документів, які будуть обов’язковими для виконання обома сторонами та виключатимуть можливість зміни умов в односторонньому порядку будь-якою зі сторін.\nЦіну треба узгодити, зважаючи на те, як буде платитися борг, тобто зважаючи не на обсяг боргу, а на ціну газу\n«Остаточна угода повинна спиратися на декілька моментів. По-перше, ціну треба узгодити, зважаючи на те, як буде платитися борг, тобто зважаючи не на обсяг боргу, а на ціну газу. А також зважаючи на те, коли це станеться і скількома траншами. По-друге, питання в тому, яку ціну Україна платитиме за нові поставки газу, а також, скільки Україна отримає від Росії в зимовий період», – зазначила спікер Єврокомісара з питань енергетики Гюнтера Еттінгера Марлен Гользнер.\nПоступка з чийого боку?\nЄвропейський союз зобов’язаний допомогти Україні і зараз вирішується, яким саме чином це зробити найкраще, заявив міністр закордонних справ Сполученого Королівства Філіп Хеммонд перед зустріччю зі своїми колегами з Євросоюзу в Люксембурзі:\nМи дійсно повинні допомогти українцям впоратися з кризою, з якою вони стикаються в сфері енергопостачання цієї зими\n«Щодо України, ми дійсно повинні допомогти українцям впоратися з кризою, з якою вони стикаються в сфері енергопостачання цієї зими. Як найкраще це зробити, ми повинні ще обговорити, але ми, звичайно, повинні допомогти».\nЗі свого боку міністр іноземних справ Росії Сергій Лавров заявив, що «Газпром» готовий піти на «досить гнучкі умови» в частині обсягів постачання газу Україні взимку за узгодженою ціною 385 доларів за тисячу кубометрів однак лише на найближчі 5 місяців, повідомляє російське інформаційне агентство «РІА Новости».\nЦіна у 385 доларів за 1000 кубометрів газу неринкова, неадекватна – і навпаки – є поступкою України Росії. Зазначив у коментарі Радіо Свобода енергетичний експерт Володимир Саприкін. За його словами, ніяких суттєвих результатів на зустрічі в Брюсселі досягти не вдасться.\nРосія чекає лютих морозів\nУкраїна, безумовно, піде на поступки, але питання, чи вони будуть незначні чи глобальні – такі, як вона робила останнім часом\n«Нема поки сильних морозів, Росія їх буде чекати. Ближче до кінця року буде намагатися дотиснути Україну, використовуючи зиму, дефіцит газу в українському газовому балансі. Бо газова сфера є лакмусовим папірцем для Росії, в якому не може бути жодних поступок. Його Росія використовує як зброю, яка найбільш ефективна саме взимку. Україна, безумовно, піде на поступки, але питання, чи вони будуть незначні чи глобальні – такі, як вона робила останнім часом», – зауважує Саприкін.\nНезважаючи на те, що експерт не очікує від брюссельської зустрічі суттєвих результатів, він наголошує: переговори продовжувати треба.\n«Навіть, якщо сторони не домовляться зараз. Таким чином всі побачать підступність Росії, її неадекватні вимоги, небажання йти на розумні і взаємовигідні домовленості. Росія буде красуватися перед усім світом», – сказав Саприкін.\nПитання нового контракту на газ між Україною та Росією, нових цін на нього, врегулювання проблеми українського боргу та покриття балансу газу, якого Києву не вистачає перед зимою (експерти кажуть про 5–6 мільярдів кубічних метрів газу) залишаються відкритими. І якщо російська сторона заявляє, що ціна в 385 доларів за 100 кубометрів блакитного палива узгоджена, Україна таку інформацію спростовує.\n«Газпром» нарахував Україні 4,5 мільярди доларів боргу за газ. На переговорах в Мілані президент Росії Володимир Путін натякнув, що ЄС міг би «підставити плече» Україні і допомогти розплатитися з боргами. Водночас, Росія і Україна обраховують борг по-різному. З урахуванням того, що Україна передплатила певний обсяг газу за підвищеними цінами, то російська сторона теж винна Україні. Україна подала кілька позовів до Стокгольмського арбітражного суду. У базовому позові щодо російської компанії «Газпром» Україна вимагає відшкодуванти 6 мільярдів доларів США і встановити справедливу ціну на газ.\nОпалювальний сезон в Україні має розпочатися до кінця тижня – Порошенко\nУкраїна та Єврокомісія узгодили спільну позицію щодо завтрашніх газових переговорів\nМіністр енергетики Продан з Еттінгером обговорили газове питання


Про Рестарон — RESTARON\nRESTARON – група авторських гастрономічних ресторанів, яка об’єднує ресторан кавказької, авторської кухні «Тарон», львівське міське кафе «Кентавр», пивний ресторан «Mons Pius: Пиво і М’ясо» та Шампанерія «Хачапурі & Хот дог».\nНаші основні принципи – це чесна їжа, локальні продукти і душевний сервіс. Найбільше ми прагнемо, аби той час, який гість проведе в наших закладах, залишив тільки найприємніші спогади.\nRESTARON – це команда молодих та творчих людей, для яких ресторан – це більше ніж просто їжа та сервіс, це живий організм. Для яких приготування їжі – це творчість, що нерозривно пов’язана з високими технологічними стандартами, а гостинність – це не просто слово, а глибоке розуміння того, що кожен відвідувач – його особистий гість.\nНаші страви готують з найкращих продуктів та мають добре знаний, правильний та незмінний смак. RESTARON поєднав в собі багаторічні традиції гастрономії та гостинності, прагнення досконалості та бездоганну майстерність своїх працівників.\nRESTARON – це заклади, про які говорять, куди щодня ходять львів’яни, і куди з незмінною гордістю можна запрошувати гостей міста.\nТрадиції гостинності з 1995 року\nТут Вам раді з 1768 року\nПравильне пиво. Чесні стейки. Душевна атмосфера\nШампанерія 2013 року\n© 2012 – 2020 Всі права захищено.


СЕСТРИ ТЕЛЬНЮК : ДОРОГА ЗІ СКЛА: пресове повідомлення\nДОРОГА ЗІ СКЛА: пресове повідомлення\nЦе – очищення крові!\nНазар Стригун, директор проекту «ТЕЛЬНЮК: Сестри»\n«Я давня і віддана прихильниця творчості сестер Тельнюк, ще з часів вистави «У.Б.Н.» Львівського театру імені Марії Заньковецької. Прекрасна, складна, багаторівнева музика та лірика, унікальна манера виконання. Голоси дівчат, - сильні та ніжні, - роблять цей дует оригінальним, неповторним музичним і поетичним явищем.\nНе тільки я, але вся наша родина дуже шанує Галю і Лесю, їхні чудові, креативні, музичні та патріотичні родини. Ми з Віктором Андрійовичем надзвичайно вдячні сестрам Тельнюк за підтримку виставки, присвяченій жертвам політичних репресій, закатованим у Биківні «Правда рятує від смерті...»\nЯ знаю, що сестер Тельнюк та Оксану Забужко поєднує давня дружба, тож їхній спільний проект мене дуже зацікавив, але почуте і побачене на вечорі українського романсу перевищило всі мої очікування – прекрасна лірика Оксани, підсилена музикою Лесі Тельнюк, помножена двома прекрасними голосами дійшла до серця і розуму кожної людини у залі, лишила незабутній слід, викликала бажання ще раз послухати, перечитати, усвідомити, розповісти друзям, пережити… Я мрію про сучасну українську рок-оперу, лібретто до якої напише Оксана Забужко, а музику - сестри Тельнюк.»\nКатерина Ющенко (Голова Наглядової Ради Міжнародного Благодійного фонду «Україна 3000»)\n«Сестри Тельнюк роблять для України більше ніж її політики!»\nВолодимир Огризко (Перший заступник РНБО України. Міністр закордонних справ 2007-2009 рр.)\n«Цілковито новий синтез слова та музики, новий виток у розвитку сучасної музики і не тільки української, а європейської, світової. Вони творять свій Музичний театр Сестер Тельнюк, який рве публіку і при тому - це дуже тонка робота. Їм вдалося сягнути первинних витоків поетичних, співів давньогрецьких муз, які, як у киплячому тиглі нерозривно були пов’язані з голосом і звуком.»\nОксана Забужко (Письменниця, поетеса, доктор наук)\n«Нова програма Сестер Тельнюк на слова Забужко... дуже красиво!»\nМикола Княжицький (Генеральний директор каналу ТВі, журналіст)\n«Сестри Тельнюк своєю новою програмою подарували друге життя жанру: в їхньому виконанні романс витримує несамовитий тиск усіх новітніх течій – від рок-балади до поп-шляґера й звучить не менш сучасно. Завжди й щиро Ваш.»\nЮрій Макаров (Письменник, перекладач, телеведучий, документаліст, журналіст)\n«Творчість Сестер Тельнюк є перлиною українського Мистецтва!»\nТерезія Яценюк (Голова наглядової ради фонду «Відкрий Україну»)\n«Геніальне відчуття поезії та розуміння музики! Це - безперечно талановито!»\nВалентин Сильвестров (Лауреат міжнародних конкурсів, композитор)\n«У крикливому та брехливому світі «Дорога зі скла» - заспокоює, допомагає заглибитися у себе… у свою душу!»\nФедір Стригун (Народний артист України, лауреат премії ім. Т.Г.Шевченка,\nголовний режисер театру імені Марії Заньковецької, академік, викладач)\nАндрій Халпахчі (Голова Української кіно фундації. Основний керівник (генеральний директор) Міжнародного Київського кінофестивалю «Молодість» з 1992 р.)\n«В новій програмі на слова Забужко з’єдналися таланти сестер та Оксанина поезія, як архітектурне вишукане мереживо. Сестри показали себе, як видатні драматичні актриси. Браво!»\nТаїсія Литвиненко (Народна артистка України, артистка театру імені Марії Заньковецької, режисер, викладач)\n«Дорога зі скла» для мене передовсім дуже жіночний проект. Ніжний та сильний, беззахисний та вседолаючий. В ньому – жінка, всі – ми, котрі віддзеркалюємося у скельцях цієї дороги. І як скельця – чисті та темні – голоси Лесі та Галі Тельнюк та поезія Оксани Забужко, що ведуть нас дорогою. Фізично відчуваєш жіночу долоню, котра торкається чола дитини та коханого, жіночих рук, що прибирають волосся та перебирають квіти.»\nЛариса Денисенко (Письменниця, правник)\n«Йти цією «Дорогою» непросто, так, як непросто випинатися складним маршрутом, прокладеним вибагливим альпіністом-генієм, на якийсь вершечок скелі, аби потім звідти милуватися панорамою, доступною лише тим, хто цей маршрут подолав. З іншого боку, сприймати цю музико-поезію (справжній синтез Слова і Музики, який тільки й має право називатися Піснею) так само легко, як дихати (за умови, що ти звик дихати чистим, чесним повітрям справжнього мистецтва).»\nРоман Коляда (Композитор, піаніст, поет, директор радіо «Промінь»)\n«Щирість почуттів і надзвичайна інтелігентність заворожують і не відпускають навіть після закінчення концерту. Все другорядне стає далеким, а вічне – значущим. «Дорога зі скла» допомагає не втратити відчуття неба і високості у коловерті буднів.»\nВалентина Теличенко (Міжнародний правник, представник у справі про вбивство Георгія Гонгадзе)\n«Одночасно з музикою – чудовою музикою – тут існує непересічний простір Оксани Забужко, чиї поезії стали основою програми. Напружений нерв і крихка тендітність, ясний розум і чуттєвість проживання нашого світу – всього доволі, всього по вінця. І все це разом творить по-справжньому невідворотній плин емоцій і думок всередині тебе – який веде углиб і вверх...»\nАнтон Лейба (Музичний критик, музикант, видавець)\n«Дорога зі скла» - це саме та дорога правди, болю та любові, якою ідуть Галя та Леся Тельнюк. Такі справжні, талановиті, неперевершені! Дякуємо їм за це!»\nГалина Сулима (Кіноактриса)\n«Не втрачай здатність шукати щось нове!» – нещодавно написали мені в листі. Хочу ці слова переадресувати сестрам Тельнюк, бо їхня «Дорога зі скла» і є, безперечно, тим вічним пошуком нового – в собі, в людях, у мистецтві й музиці.\nСестри Тельнюк створюють сучасний міф. Саме не казку, а міф… Він позачасовий, він за визначенням оповідає про щось важливе, не дріб’язкове. Кожна людина рано чи пізно замислюється про позачасове і хоче про це чути. Тож – ідіть на концерт і слухайте «Дорогу зі скла»!\nЛеся Гончар (Письменниця), Руслан Найда (Скульптор, художник)


-" Фехтування : Олег Падалкін у п’ятірці кращих молодих рапіристів України "- УФК - Львівське училище фізичної культури\nФехтування : Олег Падалкін у п’ятірці кращих молодих рапіристів України\nУ м.Києві 15-16 січня 2016р. відбувся чемпіонат України з фехтування на рапірах серед спортсменів юнацької вікової категорії (U-17).\nУ турнірі хлопців п’ятірку кращих замкнув учень 11 класу Львівського училища фізичної культури Олег Падалкін (на фото). В 1/4 фіналу Олег поступився майбутньому переможцю Данилу Ткачу з Миколаєва 8:15. Однокласниця Падалкіна Анжеліка Зембіцька посіла 20 місце в змаганнях серед дівчат.


Штрих-код і як його розуміти | Цікаво знати. Світ цікавих фактів\nШтрих-код і як його розуміти\nКупуючи газовану воду, цукерки чи каву, ви, зрозуміло, бачили на упаковці наліпку зі смужками та цифрами. Смужковий код – це один із способів запису чисел, цифрова система, досить незручна для людського ока, та вельми прийнятна для комп’ютера.\nКожну темну смугу електронне око розуміє, як одиницю, кожну білу – порожню – як нуль. Деякі темні смуги ширші. Це означає, що поспіль іде кілька одиниць. Широка світла смуга – кілька нулів поспіль. Скільки саме – комп’ютер розуміє одразу, а нам не так вже й легко навіть зрозуміти, де саме починається серія смуг, що відповідає одній цифрі. Спробуємо все-таки це з’ясувати.\nПочаток і кінець кожного смугастого ярлика позначені серією з трьох вузьких смужок: чорна – біла – чорна (101). Це знаки для комп’ютера – “почався код товару”. Середина коду позначена серією з пя’ти смуг: біла – чорна – біла – чорна – біла (01010). Ліва та права частини коду записуються “дзеркально” – там, де ліворуч малюється темна смуга, праворуч буде біла. Навіщо? А річ в тому, що всяке може трапитись: припустимо, касирка в крамниці, обладнаній суперсучасною технікою, не тим боком поклала пляшку з мінеральною водою і код прочитався задом наперед. Щоб не сталось плутанини і вас непримусили платити як, скажімо, за французький коньяк, якого ви не брали, комп’ютер повинен мати змогу одразу віднайт помилку. Він це і зробить: побачивши, що замість “лівих” цифр йому пропонують “праві”, прочитає запис задом наперед і правильно визначить, з яким товаром має справу.\nОтже, смужковий код містить страховки від помилок. Ось ще одна. Річ у тім, що в будь-якому такому коді потроєна сума цифр, що стоять на парних місцях, додана до суми цифр, що посідають непарні місця, обов’язково ділиться на 10. Якщо трапилась помилка і якась цифра прочитана неправильно, комп’ютер одразу помітить це. Лише коли зроблено кілька помилок, що “компенсують” одна одну, ця перевірка не виявить огріхів, але таке малоймовірно.\nВеличезна кількість товарів – харчі, одяг, взуття, книжки, ліки тощо – позначена різними номерами, записаними в зручній для комп’ютера формі. В коді міститься, зокрема, й інформація про країну виробника. В касі достатньо показати смугасті ярлики сканеру і сума покупок буде підрахована блискавично й без помилок. Ц бібліотеці комп’ютер одразу повідомить читачеві, карточка якого позначена смужковим кодом, які книжки він брав, які не повернув, і знайде – так само, за смужками – інформацію про потрібну книжку.