моделі й методи\nСтудентаIII курсу, спец. 6201/1-2\nКожен день нам доводиться вирішувати безліч питань: чи варто придбати ту чи іншу річ, як розподілити сімейний бюджет, що з’їсти на обід або чи варто вдягати теплий одяг? І кожен з нас незалежно від віку і статі намагається знайти якомога раціональнішу відповідь на те чи інше питання, бо від цього залежатимуть всі подальші наслідки. Кожен в житті приходить до відповідей на ці питання різними шляхами: хтось читає гороскоп, хтось кидає монету, хтось радиться з другом, а дехто йде навмання. Майже кожну мить хтось із нас робить те, що прийнято називати прийняттям рішення. Це поняття вживають у повсякденній лексиці при вирішенні соціально-побутових проблем, але в цій роботі я намагатимусь розкрити сутність цього поняття з управлінської точки зору. Метою моєї роботи насамперед є довести те, що одним з найважливіших інструментів сучасного менеджера є вміння оперувати математикою поряд з управлінськими науками, те, що для запобігання проблем в бізнесі менеджер повинен мати уяву про безліч методів для вирішення тієї чи іншої проблеми.\nНа сьогодняшній день різні світові літературні видання пропонують читачам дуже велике різномаїття книжок та періодичних видань присв’ячених теорії та практиці прийняття рішень. При написанні цієї роботи я звертався як до класиків американського менеджменту (Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф., Еддоус М., Стенсфілд Р. і т. ін), так і до сучасних вітчизняних та російських авторів (Трояновський В.М., Шарапов О.Д., Беспалов Б.А. і т. ін). Хочу відзначити, що на мій погляд праці американських авторів більш легкіші до сприйняття та місцями мають описово-пізнавальний характер, тоді коли вітчизняні та російські видання викладені в більшості у науковому стилі, хоча огляд математичних моделей у вітчизняних книжках представлено більш складно та поглиблено. Це свідчить про глибокий аналіз тих теоретичних засад, які сформовані американським менеджментом. Американські автори будують свої твори таким чином, щоб вони були доступні для всіх рангів управління, а також для широкого кола читачів, в той час коли вітчизняні науковці схиляються до формалізованого викладення. Наприклад всім відомий американський підручник “Основи Менеджменту” (Мескон М.Х. та інші) освітлює питання про моделі прийняття управлінських рішень на мій погляд не досить глибоко. Ігрові методи показані на прикладах декількох матриць і те ж стосується експертних методів. Такий підхід на мою думку непогано сприяє засвоєнню матеріалу, але не дає змоги молодим менеджерам або просто зацікавленим особам здійснити якісь практичні заходи, використовуючи цей метод. Особисто мені дуже сподобався підручник В.М. Трояновського “Математичне моделювання в менеджменті”. Тут перелічені всі можливі моделі й методи математичного розв’язку управлінських і економічних задач, приведені конкретні приклади впровадження методів у життя, а також приклади побудови моделей. Недоліки цього підручнику – надто конспективний характер і те, що він розрахований на читача, який вже має досить поглиблені знання з теорії прийняття рішень, а також добре вміє оперувати знаннями з вищої математики, теорії ймовірностей і статистики.\nПеред тим як перейти до викладення основного плану цієї роботи, я хотів би розглянути ще один підручник американських авторів М. Еддоуса та Р. Стенсфілда “Методи прийняття рішень”, який на мою думку повинен викликати інтерес у менеджерів, які схильні до застосування математичної методології в прийнятті рішень. Автори дуже доступно описують всі необхідні теоретичні засади з векторної алгебри, лінійного програмування, теорії ігор, імітаційних моделей, математичної статистики та інших наук необхідних для вільного оперування моделями прийняття рішень. Матеріал підручника легко сприймається навіть при недостатній озброєності математико-статистичними знаннями. Для більш наочного сприйняття матеріалу в своїй роботі я буду використовувати математичні формули, матриці, статистичні таблиці, діаграми та інші об’єкти. 1. Моделі і методи прийняття управлінських рішень.\nПри прийнятті рішень в практиці управління постає питання про задачу прийняття рішень. Отже спробуємо з’ясувати навіщо менеджери приймають рішення і чого вони таким чином досягають. Задача прийняття рішень спрямована на визначення найкращого (оптимального) або сприятливого способу дій для досягнення однієї або декількох цілей. Під ціллю\nрозуміється в широкому смислі ідеальне уявлення бажаного стану чи результату діяльності [3, c.11].Бажаний стан чи результат для особи, що приймає рішення може означати прибуток фірми, заволодіння долею ринку, подолання конкурентної боротьби, зниження собівартості продукції тощо. Найчастіше у житті трапляється так, що бажаний стан дещо віддалений або взагалі відсутній і той стан який існує в конкретний момент прийнято називати фактичним станом, тобто тим, що не залежить від волі особи, яка приймає рішення (ОПР). Отже, якщо фактичний стан не відповідає бажаному стану, то має місце проблемна ситуація\n, або проблема\n, виробітка плану подолання якої і складає сутність задачі прийняття рішень.\nПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ Рис.1Другий етап процесу прийняття рішень – це накопичення інформації з проблеми, а саме збирання відомостей щодо проблеми, яка вирішується. На третьому етапі при опрацюванні альтернатив менеджер повинен враховувати такі вимоги як взаємовиключність альтернатив та забезпечення однакових умов описування альтернатив. Коли на 4-му етапі ми підходимо до оцінки альтернатив, то наші альтернативи повинні умовно пройти крізь “3 сита”:\nТепер, коли описані всі етапи процесу прийняття рішень, слід визначити саме поняття прийняття рішення: прийняття рішення\n– це порівняння альтернатив за очікуваними ефектами їх реалізації на закладі критеріїв етапу діагнозу проблеми і прийняття остаточного рішення [4, лекція №3].\nКінцевим результатом задачі прийняття рішень являється рішення\n. Із змістовної точки зору рішенням може бути курс дії, спосіб дії, план роботи, варіант проекту тощо. Рішення являється одним з видів розумової діяльності і волевиявлення людини. Перед тим як перейти до розгляду моделей та методів прийняття управлінських рішень, слід зазначити, що не кожен метод може застосовуватись в будь-якій ситуації. Тобто кожне рішення або кожна задача прийняття рішення може вирішуватися в різних умовах. Для визначення цих умов слід провести класифікацію задач прийняття рішень за різними ознаками (ступінь визначенності інформації, зміст рішень, направленість рішень тощо), серед яких нас найбільше цікавить ступінь визначеності інформації – ступінь повноти і достовірності даних, необхідних для прийняття рішеннь. За ступенем повноти визначеності інформації задачі прийняття рішень класифікують на три групи:\n-задачі в умовах визначеності;\n-задачі в умовах ймовірнісної визначеності;\n-задачі в умовах невизначеності.\nМатематичні моделі, що розглядаютсяв задачах прийняття рішень в умовах визначеності та ймовірнісної визначеності, описують найпростіші ситуації, характерні для функціонування технічних систем. Тому задачі даного класу широко застосовуються для синтезу управління в автоматичних системах і мають дуже посереднє відношення до задач прийняття управлінських рішень в організаційних системах [7, с.21]. Я насмілюсь зауважити, що точка зору автора стосовно сфери застосування математичних моделей є дещо невірною або застарілою. В якості аргументу я приведу вислів зі статті “QuantitiveMethodsForOrganizationalDecision-Making” (“Кількісні методи організаційного прийняття рішень”) американського сучасного вченого Гарі Барфута в оригіналі: “Mathematicaldataandquantitivemethodscanbeanaidandbeneficialindeterminingthebestopinion" – “математичні дані та кількісні методи можуть дуже добре допомогти у визначенні найкращої думки”.\nбільше застосовується для вирішення питань адміністративного характеру; корисний для простих рутинних питань, вирішення яких потребує мало часу і тоді коли виконавцям не вистачає досвіду та інформації для прийняття для прийняття рішення іншим шляхом.\nкорисний тоді, коли рішення, що приймається експертом має значно більшу цінність, ніж рішення всього колективу;\nважко дізнатися, хто є експертом; втрачаються переваги групової активності.\n· Прийняття рішення усередненням індивідуальних думок. Переваги: корисний, коли важко зібрати весь колектив для обговорення, бо питання є терміновим;\n· Прийняття рішення владою після групового обговорення.\nвикористовуються всі колективні ресурси на відміну від попередніх методів;\nне дає гарантії впровадження групового рішення, членам групи невідомо, якого рішення чекає керівник;\nне дає виходу для реалізації можливостей більшості членів групи.\nмайже завжди залишається незадоволена меншість колективу, що в майбутньому загрожує груповій ефективності.\nпотребує багато часу, психологічної напруги та високої кваліфікації виконавців.\n- Аналітичні методи. Вони характеризуються тим, що встановлюють аналітичні (функціональні) залежності між умовами вирішення задач прийняття рішень та їх результатами. (Напр. методи економічного аналізу діяльності фірм).\nІх характерною рисою є врахування випадкових впливів та відхилень. Ці методи дозволяють отримувати з накопичуваної інформації, яка здається хаотичною, основні тенденції та закономірності. Ця група охоплює методи теорії ймовірностей та математичної статистики. Найбільш широко використовуються такі методи, як кореляційний аналіз, факторний аналіз, дисперсійний аналіз, методи статистичного контролю якості та надійності продукції.\n- Методи математичного програмування.\nЗастосовуються при рішенні умовних екстремальних задач з багатьма змінними. - Теоретико-ігрові методи та методи статистичних рішень. Теорія статистичних рішень використовується, коли невизначеність ситуації викликана об’єктивними обставинами, які або невідомі, або носять випадковий характер. Метод теорії ігор використовується в тих випадках, коли невизначеність ситуації викликана свідомими діями розумного противника [4, Лекція №4].\nДля кращого розуміння термінології слід вказати різницю понять моделі та методу прийняття рішень. Модель – це все те, що образно представляє якийсь об’єкт чи процес і використовується для аналізу або вивчення цього об’єкту чи процесу. Наприклад: глобус – модель Землі, іграшкова машинка – модель автомобілю, цільова функція – модель якогось економічного процесу тощо. Що стосується поняття терміну “метод”, то це всі ті дії, які при вивченні моделі застосовує людина для досягнення якогось результату. Умовний приклад може бути наступним: “Менеджер побудував математичну модель\nз проблемної ситуації. Він використовує симплекс-метод\nдля знаходження оптимального рішення – мінімізація витрат виробництва\n(результат впровадження методу по конкретній моделі)”. В загальновідомому підручнику “Основи менеджменту” автори дають наступну класифікацію моделей прийняття управлінських рішень:\n- Фізична модель;\n- Аналогова модель;\n- Математична модель.\n2,40 2,30 2,20\n2. Математичні моделі і методи прийняття рішень. Епоха застосування математичних моделей прийняття управлінських рішень розпочалася після 2-ї світової війни. Поява та розповсюдження ЕОМ зробило можливим використання математичних моделей для рішення економічних задач, починаючи від перевезення одного продукту в масштабах району і закінчуючи моделюванням національної економіки. Починають розроблятися моделі міст, ринків , війн, так звані глобальні моделі розвитку всесвіту. Якщо модель побудована і її створювачі вірять в її адекватність, то вона використовується для вирішення різних задач – прогнозування, прийняття простих і складних рішень. Як правило, застосування математичних моделей пов’язане з використанням ОЕМ. Математичні моделі в теперішній час претендують на роль універсального засобу вирішення будь-яких проблем.\nВ математичній моделі, яку інколи називають символічною, викоритовуються символи для описання властивостей або характеристик об’єкту чи події. Приклад математичної моделі і її аналітичної сили як засобу, що допомагає нам зрозуміти виключно складні проблеми, - відома формула Ейнштейна E\n. Якби Ейнштейн не зміг побудувати цю математичну модель, в якій символи замінюють реальність, малоймовірно, щоб у фізиків з’явилася навіть віддалена ідея про взаємозв’язок матерії та енергії. Математичні моделі відносяться до типу моделей, що найчастіше використовуються при прийнятті організаційних рішень [5, с.226]. Для кращого розуміння сутності економічних моделей, я зроблю деталізований огляд основних серед них з наведенням конкретних прикладів та малюнків.\nЯк вже зазначалось вище, модель задачі прийняття рішень зводиться до знаходження оптимуму. Серед оптимізаційних задач дуже відомими є задачі лінійного програмування\n. Задачами лінійного програмування являються такі оптимізаційні задачі, в котрих цільова функція і функціональні обмеження – лінійні функції, що приймають будь-які значення з деякої множини значень. Стандартна задача лінійного програмування записується у вигляді:\nНевелика сімейна фірма виробляє два широкопопулярних безалкогольних напої – “PinkFuzz” та “MintPop”. Фірма може продати всю продукцію, котра буде вироблена, однак обсяг виробництва обмежений кількістю основного інгридієнту та виробничою потужністю обладнання. Для виробництва 1 л “PinkFizz” потрібно 0,02 години роботи обладнання, а для виробництва 1 л “MintPop” – 0,04 години. Витрати спеціального інгридієнту складають 0,01 і 0,04 кг на 1 л “PinkFizz” і “MintPop” відповідно. Щоденно в розпорядженні фірми мається 24 години часу роботи обладнання та 16 кг спеціального інгридієнту. Доход фірми складає 0,10 у.о. за 1 л “PinkFizz” і 0,30 у.о. за 1 л “MintPop”. Скільки продукції кожного виду слід виробляти щоденно, якщо мета фірми – максимізація щоденного доходу?\nВизначення змінних. В рамках заданих обмежень фірма повинна прийняти рішення про те, яку кількість кожного виду напоїв слід випускати. Нехай р – число літрів “PinkFizz”, що виробляється за день. Нехай m – число літрів “MintPop”, що виробляється за день.\nВизначення цілі та обмежень. Ціль полянає в максимізації щоденного доходу. Нехай Р – щоденний доход, у.о. Він максимізується в рамках обмежень на кількість годин роботи обдаднанняі наявності спеціального інгридієнту.\nВиразимо обмеження через змінні. Існують такі обмеження на виробничий процес:\nА) Час роботи обладнання. Виробництво р літрів “PinkFizz” і m літрів “MintPop” потребує (0,02 р + 0,04 m) годин щоденно. Максимальний час роботи обладнання складає 24 год в день. Таким чином: 0,01 р + 0,04 m24 год/день Б) Спеціальний інгридієнт. Виробництво р літрів “PinkFizz” і m літрів “MintPop” потребує (0,01 р + 0,04 m) 16 кг/день.\nчас роботи обладнання: 0,01 р + 0,04 m24 год/день спеціальний інгридієнт: 0,01 р + 0,04 m16 кг/день.\nр, m0. (3, с.402).\nРізновидом задач лінійного програмування є транспортні задачі.\nНехай потрібно перевезти деяку кількість одиниць однорідного товару з різних складів в декілька магазинів. Приймемо слідуючі позначення: k\n– число складів, n\n– число магазинів, аі – кількість товару на і-ому складі, bj\n- кількість товару, необхідного j-ому магазину, xij\n- кількість одиниць товару, що перевозиться з і-го складу в j-ий магазин. Передбачається, що a1\n+ … + ak\nі що відомі вартості cij\nперевезення одиниці товару з і-го складу до j-го магазину (вважається, що загальна вартість перевезення пропорційна загальному обсягу перевезення cij\nпри перевезенні з і-го складу до j-го магазину). Потрібно знайти такі обсяги перевезень, щоб F\n+ … + c1n\n) + (ci1\n+ … + cin\n) + + (ck1\n+ … + ckn\n) -> min при обмеженнях:\nДля нас важливим є те, що всі невідомі змінні входять до цільової функції, а також в обмеження в першому ступені і являються неперервно знінюваними величинами. Рівності n\nне вимагається. Для розв’язку задач лінійного програмування використовується декілька методів, серед яких найбільш розповсюдженими є симплекс-метод (складається симплекс-таблиця, в якій за допомогою числа ітерацій методом Гауса-Жордана знаходиться оптимальне значення цільової функції) та графічний метод.\nНехай є n функцій з невід’ємними значеннямиf\n– області визначення змінних. Потрібно знайти максимум (або мінімум) F\n) + … + fn\nпри деяких обмеженнях на змінні x\n. В найпростішому випадку обмеження одне ( не враховуючи природньої вимоги невід’ємності змінних): x\n. Схема дій буде наступною: знаходимо F\n, далі F\nі т.ін., а в кінці кінців – max\n)]. ¨ Приклад.\nЯк розпорядитися наявним капіталом так, щоб прибуток був максимальним ? Звичайно, можна переглянути всі можливі комбінації розподілу капіталу, скажімо при чотирьох одиницях капіталу:\n– функції прибутку в залежності від капіталовкладень, тобто стовпці 2-4 (див. таб.1), F12\nA) – оптимальний розподіл, коли А\nодиниць капіталу вкладується в першу і лругу точки разом, F123\n– оптимальний розподіл капіталу величини А\n, що вкладається у всі точки разом.\nНаприклад,для визначення F12\nтреба знайти f\nі обрати з них максимальну, тобто F\n(2)=0,53. Взагалі F12\n, котрі заносимо в таблицю 2 (див. таб.2).\nТепер, коли фактично є залежність F\nвід величини капіталу, що вкладується у перші дві точки, можна шукати F\n)]. Результати наведемо в таблиці 3. Більш детально отримання цих величин при вкладенні капіталу в три точки показано в таблиці 4 для дев’яти одиниць капіталу.\nРозподіл дев’яти одиниць капіталу поміж трьома точками. Капітал\nВажливо те, що отримані результати були д тими ж, якби ми користувались не F12\n, а, скажімо, F31\n. Зверніть увагу на те, що оптимальне рішення для А=9 – не єдине! Динамічне програмування потужний та важливий метод вирішення певного класу оптимізаційних задач, оскільни він дозволяє різко скоротити обсяг переборів варіантів і обсяг обчислень [8, с.35].\nДля того, щоб надати для розгляду якомога більше математичних моделей (звичайно не всі, інакше потрібно було б писати книгу), надалі я слідуватиму прикладу американських класиків Мескона М., Альберта М. та Хедоурі Ф. і буду приділяти більше уваги короткому описанню тієї чи іншої моделі, ніж вдаватися у математичні подробиці. Приведемо приклад наступної математичної моделі – моделі управління запасами. Модель управління запасами використовується для визначення часу розміщення замовлень на ресурси та їх кількості, а також маси готової продукції. Будь-яка організація повинна підтримувати деякий рівень запасів для запобігання затримок на виробництві і в збуті [5, с. 231]. Ціль даної моделі – зведення до мінімуму негативних наслідків накопичення запасів, що виражається в певних витратах. Всупереч відомій приказці (“Запас кишеню не тягне”), підприємцю потрібно піклуватися про те, щоб витрати на зберігання продукції були в розумних межах.\nІснують різні види запасів. Буферний запас, що створюється між постачальником та виробником, потрібен для компенсації затримок в поставках, для послаблення залежності споживача від постачальника, для виробництва продукції партіями оптимального розміру. Запас готової продукції\nпотрібен для виробництва продукції партіями оптимального розміру, для задоволення очікуваного попиту, для компенсації відхилення фактичного попиту, від того, що прогнозується (гарантійний запас\n). Можливі різні постановки задачі управління запасами. Наприклад: визначити обсяг замовлень, вважаючи моменти виробництва замовлень фіксованими, або визначити і обсяг замовлень і моменти замовлень. Під оптимальним як правило розуміється рішення, що мінімізує суму всіх затрат, пов’язаних із створенням запасів. Затрати бувають трьох типів: затрати на оформлення і отримання замовлення, вартість зберігання продукції і штрафи при виснаженні запасів за недопоставлену продукцію. Приходиться також враховувати характеристики попиту (відомий – невідомий, постійний – залежить від часу, виникає в певні моменти – існує весь час) і замовлень (виконуються одразу ж – через деякий час, приймаються в будь-який час – в певні моменти, замовлене надходить рівномірно – нерівномірно і т.ін.)[8, с.44].\nДосить часто менеджеру доводиться вирішувати проблеми, які носять масовий характер. Наприклад це може стосуватися обслуговування клієнтури, яка надходить чергою або врахування затрат часу при простої на митниці і т.ін. Деколи доводиться розробити автоматизоване устаткування, до якого в порядку черги будуть надходити об’єкти для обслуговування. Мескон М. наводить приклади масового характеру при прийомі дзінків в авіакомпанію для резервування квитків та інші. Всі ці проблеми можуть вирішуватися по-різному, але якщо брати до уваги теоретичний підхід з наукової точки зору, то в даному випадку для вирішення цих питань застосовують моделі теорії черг\nабо оптимального обслуговування. “Принципова проблема полягає в урівноваженні затрат на додаткові канали обслуговування та втрат від обслуговування на рівні нижчому за оптимальний” – стверджує Мескон. Моделі черг надають керівництву інструментарій для визначення оптимальної кількості каналів обслуговування, котрі необхідно мати, щоб збалансувати витрати у випадках надто малої і надто великої їх кількості.\nСеред інших моделей, які не обійшла “королева наук” – математика, величезне практичне значення має теорія ігор\n. Про сферу застосування даної моделі (як і про інші моделі) буде сказано в наступному розділі. Отже слід розкрити, що таке гра і які загальні принципи її проведення. На змістовному рівні під грою можна розуміти взаємодію декількох осіб (гравців), які мають кінцевий стан (виграш), якого добивається кожен гравець, але не кожен може добитися. Прикладом гри може слугувати боротьба декількох фірм за державне замовлення. В залежності від кількості гравців в грі може існувати якась скінченна кількість ходів кожного гравця. Послідовність ходів гравців, яка називається партією, призводить гру до кінцевого стану. Якщо гра складається лише з двох гравців, то схему такої гри подають у вигляді таблиці – платіжної матриці (назва говорить сама за себе – платіж, що сплачується 1-им гравцем 2-му, якщо 2-й виграє). Нерідкі випадки, коли по завершенню гри жоден з гравців не отримує ані виграшу, ані програє. Такий випадок носить назву гри двох осіб з нульовою сумою. Важливим поняттям теорії ігор є поняття стратегії – встановлений гравцем метод вибору ходів протягом гри.\n¨Приклад. “Я думаю про те, якби змінити розташування мого автомобільного салону по причині близького розташування конкурента. Якщо я зміню розташування і він теж змінить, то я ризикую втратити пів-мільйона доларів від чистого продажу. Якщо я перерозташуюсь, а він ні, я зароблю на цьому мільйон від чистого продажу. Якщо я залишусь там де є, а він переїде, я зароблю півтора мільйони, але якщо я залишусь і він теж, то я втрачаю мільйон. Якби ж я міг правити світом, я б залишився там де є, а його примусив би переїхати, бо в такому разі мене чекає найбільший прибуток. Однак я не можу ні примусити його, ні передбачити що там буде. Якщо ж я просто хочу мінімізувати втрати, я зміню своє розташування. Матриця рішень проілюструє мою ділему і можливе вирішення проблеми:\n+$1,000,000 -$1,000,000 З мого боку, мені потрібна якась очікувана винагорода, яка залишиться сталою незалежно від рішення мого конкуренту. Таким чином, я введу поняття ймовірності (Р) залежної від дій. Якщо мій конкурент вирішить змінити місцерозташування, моя очікуваня винагорода становитиме -$500,000*Р+$1,500,000*(1-P). Якщо він вирішить залишитись там де він є, моя винагорода дорівнюватиме $1,000,000*P-$1,000,000*(1-P). Оскільки я хочу, щоб винагорода була однаковою в кожному випадку, маємо рівняння: -$500,000*P + $1,500,000*(1-P) = $1,000,000*P - $1,000,000*(1-P)\nP = .6250 і (1-P) = .3750 Таким чином, якщо мій конкурент переїде, моя очікувана винагорода (виграш) дорівнює -$500,000 x .6250 + $1,500,000 x .3750 = $250,000.\nЯ перелічив здається не дуже і багато різновидів моделей прийняття рішень. Але дуже багато з них, як свідчать літературні джерела, малопристосовні до практики управління, а більше функціонують в сферах економічного аналізу, політики, маркетингу (такі моделі як моделі торгів, моделі правила більшості, модель розподілу портфельних інвестицій тошо). Моєю ж метою було і є насамперед розкрити сутність тих моделей, які стосуються прийняття та обгрунтування управлінських рішень і нерідко знаходять практичне застосування в менеджменті. Перед тим, як перейти до викладення наступного питання, я розгляну ще одну досить популярну математичну модель з теорії та практики прийняття рішень. Якщо пригадати другу схему (див. рис.2), то за вказаною там класифікацією всі вищеперелічені моделі використовувалися при застосуванні кількісних методів обгрунтування управлінських рішень. Як бачимо зі схеми, серед якісних методів існує лише один – експертний метод\n, який базується на використанні математичних моделей. Передусім слід визначити термін “експерт”.Експерт\n– це людина, яку ОПР або аналітична група, що проводить експертизу, вважає професіоналом достатньо високого рівня в деякому питанні, чиї оціннки і судження з приводу об’єкту експертизи враховуються при прийнятті рішень. Під експертизою\nрозуміють проведення групою компетентних спеціалістів виміру деяких характеристик для підготовки прийняття рішення [8, с.134]. Експертиза пов’язана з деяким оцінюванням об’єктів. Оцінки бувають різних видів. Насамперед, це кількісні оцінки (наприклад ціна товару), далі можна виділити бальні оцінки (їх вже слід віднести до якісних), також дуже розповсюджений вид оцінки – ранжування. Під ранжуванням розуміють впорядкування об’єктів згідно з убуванням їх переваг. Прикладом ранжування може бути визнначення призерів деякого конкурсу. Інший метод експертного оцінювання – метод попарного порівняння – вказання переважаючого об’єкта в кожній парі об’єктів, що оцінюються.\nЧи легко собі уявити сучасного українського підприємця, що сидить в своєму офісі та креслить на папері симплекс-таблицю? Звичайно, що ні. Але в розвинених західних країнах не лише на фірмах створюються економетричні, аналітичні відділи, але й цілі науково-дослідні інститути працюють над розробками математичних моделей, які потім упішно використовуються в економіці, менеджменті, фінансовій та банківській сферах тощо. Чому ж нашій країні таке низьке місце приділяється даній методології? Справа в тому, що поняття «менеджмент» та «менеджер» для наших підприємців мають зовсім не той відтінок, який їм слід би мати. Після розпаду СРСР все більш менш активне людство почало оволодівати підприємницьким сектором економіки. З’явилося багато до цього часу невідомих термінів: бартер, біржа, холдінг, дивіденд, менеджер, брокер і ще дуже багато інших. В старій системі освіти цими термінами не оперували, а американська наука менеджмент взагалі була чужою. Як правило в більшості випадків підприємницький сектор окупували ті люди, які дуже віддалені від економічних та управлінських знань. Тому про раціональні технології прийняття управлінських рішень говорити не має сенсу. Це прийде і в нашу країну. Але не через рік і не через два, а з лише з тим поколінням менеджерів, яке оволодіває цими знаннями вже тепер на високому рівні. Не дарма часто чуємо і абсурдні вислови, коли наприклад касир називається менеджером по продажу і т.ін. Давайте розглянемо застосування вищеперелічених моделей, нехтуючи сучасними умовами. Отже, почнемо спочатку. Ми починали розгляд моделей з моделі лінійного програмування. Різновидом цієї моделі є транспортна задача, яка на мою думку представляє найбільший інтерес в сучасному малому бізнесі. Підприємець, нехтуючи побічними факторами, може легко побудувати дану модель і тим самим збільшити приботок та мінімізувати витрати палива та робочого часу на перевезення. Що стосується динамічного програмування, то вище мною вже розглядався досить життєвий приклад про розподіл капіталовкладень. Досить складну побудову має модель управління запасами, яка повинна застосовуватися для вирішення проблемних ситуації на підприємствах практично всіх галузей. Наведемо приклад:\nНехай q-обсяг замовлення, q0\n-оптимальний обсяг замовлення, Si\n-рівень запасів до початку і-го інтервалу, tS\n-інтервал часу між двома замовленнями, S0\n-оптимальний рівень запасів до початку деякого інтервалу, tS\n-оптимальний інтервал часу між замовленнями, T – період часу, для якого шукається оптимальна стратегія, R – повний попит за час Т, С1\n– вартість зберігання одиниці продукції за одиицю часу, С2\n– штраф за нестачу одиниці продукції, СS\n– вартість замовлення, вартість запуску партії у виробництво, Q – очікувані сімарні затрати.\nНехай фірма повинна постачати своїи клієнтам Rвиробів рівномірно протягом інтервалу Т. Нестача не допускається, тобто штраф С2\nнескінченно великий. Змінні затрати складаються з затрат на зберігання готового продукту і затрат на запуск у виробництво чергової партії виробів. Зрозуміло, що число потрібних партій R/q, tS\n=(Tq/R)/ Якщо на початку інтервалу на складі q виробів, в кінці – нуль, відвантаження йде рівномірно, то середній запас q/2, затрати на зберігання: 0,5C1\n, загальна вартість створення запасів в інтервалі ts\n, а за Т повна вартість Q=(0,5C1\nРозв’язок цієї задачі нескладно отримати з рівняння d\n1. Беспалов Б.А. Наука и искусство принятия управленческих\n-К.: Вища школа, 1985.\nДіалоговий алгоритм розв’язання задачі вибору оптимальних варіантів розвитку підприємства\nОсновы теории принятия решений:\nМ.: АНХ, 1979.\nПер. с англ.-М.: Дело, 1998.\nКерівник той, хто знаходить вихід\n// Освіта і\nуправління-1998.-№3.-с.77-87. 7. Сіднєв С.П., Шарапов О.Д.\nМатематичні методи підвищення якості управлінських рішень:\nПідручник.-К.: ІЗМН, 1997.\n8. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте.\nУчебное пособие. - М.: Русская Деловая Литература, 1999.\nQuantitive Methods For Organizational Decision Making. Стаття, опублікована в мережі Internet


з/п\tНазва таксону Представники Характеристика: географічна локалізація, морфологічні особливості, форми організації об'єднання, матеріальна і духовна культура\n1.\tHomo sapiens - людина розумна\tНеоантроп кроманьйонського типу Неантроп кроманьйонського типу знайдені на території Франції, Великої Британії, Італії, Чехії, Росії - неправі носії "сапіаних" рис, про що свідчить високе склепіння черепа, дуже висока його місткість до 1700 - 18000 см3, прямий лоб, відсутність надбрівного валика і наявність чіткого окресленого підборідного виступу. Вони характеризуються вираженою дасіхокранісю, яка поєднувалася з дуже великим і низьким обличчям, сильним розвитком надбрівних дуг, вузьким прямим або трохи випуклими носами, що різко виступають з площини обличчя та масивними нижніми щелепами. Сильно розвинутий на кісках рук і ніг м'язів рельєф, що свідчить про неабияку фізичну силу. Більшість кістяків характеризуються своєрідною будовою великогомілкової кістки: вона різко сплощена з боків і має великий попередньо-задній діаметр. На думку багатьох учених, це пов'язано з постійним навантаження м'язів під час бігу.\nлюдина розумна\tНеоантроп гримальдійського типу\nНеонтропи гримальдійського типу уперше були виявленні у "Гроті дітей" поблизу Ментона. Регіони поширення Європа, частина Азії і Африки. Це люди, яким були властива була даліхокранія, відносно широке обличчя, а головне досить широкий слабо виступаючий ніс, масивна нижня щелепа і яскраво виражена погнутість верхньої щелепи. Вони мали невисокий зріст. Загалом цьому типу характерне поєднання "крайньоїдних" та деяких негроїдних рис. Була розвинена матеріальна, духовна культури. Винаходили нові знаряддя праці наконечники списів, гарпуни, шила, тесла. Займались полюванням як основним джерелом постачання продукції харчування. Поширювались комбінуванні знаряддя, з'явились перші механізми списали точки, що значно збільшували відстань, на якій мисливець міг уразити ціль. Вони споруджували не окремо житло, а цілі поселення - до 10-15 споруд різних розмірів.\nлюдина розумна\tНеоантроп брюнськго типу Неоантроп брюнського типу виявлені в кінці 20 ст. в Моравії поблизу міста Брно, Бюкса та Преждмасце. Представниками даного типу були менш масивні, ніж краманьонці. За деякими специфічними ознаками будови черепа відносно низьке скрипіння споднетий лоб із сильно розвинутим надбрів'ям, слабкіше виступання носа вони тяжіють до неандертальців. Цей тип неоантропів також займався полюванням. Володів розвинутою матеріальною і духовною культурою, швидкими темпами будівництва житла які були сферичної або округлої форми діаметром 5 - 6 м. На деяких місцезна-ходженнях поблизу довгастих жител розташовувались літні будівлі від яких залишались сліди вогнищ. Житло, місце виготовлення знарядь та ями-сховища утворювали єдиний господарсько-побутовий комплекс. Численність общини близько 35 осіб. Це був порівняно невеликий колектив. Оскільки найбільші колективи всього первісного суспільства становили 100 - 135 чоловік Релігійні цілення пов'язанні з культом печерного ведмедя, появою поховальних обрядів.\nлюдина розумна\tНеоантропні катсонського типу або босконського типу\tТериторія розселення - Африка. Для них характерна витягнута, низька, черепна коробка, широкий ніс, який ледь виступав з площини обличчя. Жили невеликими колективами - родами. Займались полюванням рибальством. Виготовляли, хоча ще й досі примітивні але потрібні знаряддя праці. Жили у напівземлянках та наземних житлах, частково в печерах Померлих своїх близьких спалювали на вогнищі, тобто для духовної культури і поховань був характерний обряд кремації. З страхом і повагою ставилися до незрозумілих в ті часи явищ природи: грому, блискавки.\n5.\tHomo erectus - людино прямо-ходяча\tАрхантропи Це найдавніші люди. Мешкали на території Північного-Сходу Передньої Азії, Європи, Північної Америки. У порівнянні з габілісами архантропи характеризуються значно більшим розмірами тіла.\nСередній зріст особин чоловічої статті 160 - 170 см. І вище а об'ємом мозку індивідуальні варіації котрого становили 727 - 1225 см3.\nКоефіцієнт церебралізації трохи нижчий, ніж у сучасних людей. Череп масивний із спадистим лобом, сильно розвинутими надочними валиками і потиличним рельєфом прогнаним обличчям із плоскою важкою щелепою з великими зубами; підборідковий виступ відсутній. Визначальною рисою є поширення кам'яного рубила із двобічною оббивкою та деяких інших форм знарядь: кліверів-сокироподібних рубил із прямим чи внутрішнім лезом, скребел. Займались полюванням і збиральництвом. Вірогідно в них уже з'явились зародки мови. Жили в земляних, хоча і траплялись і наземні житла. Поселення невеликі, жила невелика кількість особин. Поширювались первісні вірування: тотемізм, фетишизм і інші.\n6.\tHomo erectus - людино прямо-ходяча\tКапський телантроп Капський телантроп жив у Африці. Йому властиві архаїчні риси морфологічної будови - великі розміри, загальна масивність, відсутність підборідкового виступу. Характерною рисою скелета є досить велика довжина кісток кінцівок. Досягав зросту 180 см. Користувались і робили примітивні знаряддя праці: долота, рубила, сокири, тесла і все виключно з каменю. Жили невеликими групами по 20 - 30 чоловік в наземних житлах, печерах. Полювали на різноманітних тогочасних тварин. Духовна культура характеризувалась похованням черепів і кісток печерного ведмедя, що свідчить про культ ведмедя як головної промислової тварини первісної спільноти. Крім культури ведмедя існував ще культ бика.\n7.\tHomo erectus - людино прямо-ходяча\tАтлантроп Регіон поширення цього виду архантропа - це Північно Західна Африка. За своїми морфологічними особливостями - великими розмірами нижніх щелеп і корінних зубів, товсті стінки черепа, об'єм мозку близько 1300 см3. мешкав приблизно 300 - 115 тис. років тому на території сучасних Алжира і Марокко. Як і попередні представники займалися збиральництвом і мисливством. Полювали на печерного ведмедя, різні види інших тварин. Організація форми об'єднання це родова общинна. Жили в невеликих наземних житлах. Основні знаряддя праці: долото, тисло, скребло і інші. Основними джерелами для відтворення виникнення ідеологічних уявлень мистецтва. Їхні поховання, своєрідні "сховища" ведмедів і биків, натуральні макети


Чим корисні житні висівки: як правильно приймати, і чи є від них шкоди | МАМА\nОдин із трендів сучасної кулінарії — це наголос на здорові натуральні продукти. Якщо придивитися уважніше, то виявиться, що все більше людей відмовляються від традиційних інгредієнтів, віддаючи перевагу більш корисні. Приблизно така ситуація склалася і з борошном, яку багато замінюють житніми висівками. Давайте дізнаємося, чим вони корисні і як правильно їх вживати.\nЯк виходять житні висівки\n«Житні висівки при»: вивчаємо цілющі властивості\nМаски з додаванням житніх висівок\nЧи є користь від висівок в хлібі\nВисівки в кулінарії: як правильно їсти житнє лушпиння\nЩе про висівках: житні, пшеничні або вівсяні\nЦей побічний продукт борошномельного виробництва отримують при дробленні цільного зерна. У ході такої переробки від зернят відокремлюють борошнисті ядра, зародки і оболонки у вигляді волокна.\nЯк раз оболонка і стає основою для висівок, а основна маса зародків з ядрами йдуть на виготовлення борошна (хоча мала частина з них все ж потрапляє в лушпиння).\nГотову сировину — це світло-коричнева сипка лушпиння, яку потім ущільнюють на спеціальному обладнанні, гранулюють і обробляють пором, щоб видалити цвіль і грибок.\nФінальна стадія — повторна грануляція, після якої продукт відправляють на зберігання. Також лушпиння можуть пропускати через екструдер, що прискорює процес, але позначається на живильних властивостях.\nДаний продукт містить масу корисних речовин і сполук, які заслуговують окремого опису. Почнемо з вітамінів.\nНа 100 г ваги припадає:\n2,07 мг ніацину (вітаміну В3);\n1,5 мг вітаміну Е;\nтіамін (В1) і рибофлавін (В2) в менших кількостях — 0,54 і 0,28 мг.\nВажливо! У жирових частках житніх зерен відсутній холестерин, що дозволяє використовувати їх тим, у кого підвищений його вміст у крові.\nЇх дія підкріплюється вітаміном А (16,6 мкг), якому відведена роль фонового компоненту.\nПерелік мінералів куди більші. Відкриває його «топовий» макроелемент у вигляді калію — в 100 г продукту його буде 1,2 р. Другим йде магній (448 мг), а замикає чільну трійку фосфор у кількості 310 мг. Вміст кальцію — 230 мг, тоді як натрію — близько 60 мг.\nСеред мікроелементів виділяються залізо (10 мг), марганець (6,9-7 мг) і цинк (4,3 мг). Вони посилені іншими мінералами, присутніми в набагато менших обсягах. Це мідь (759 мкг), йод (60 мкг) і кобальт (4 мкг).\nКалорійність продукту становить 221 ккал/100 р. Тріада «білки-жири-вуглеводи» має такий вигляд: 11,2 г білка, сумарні 3,2 г жирів і 32 г вуглеводів (головним чином, крохмалю і декстринів).\nВміст цінних харчових волокон, в тому числі і клітковини, залежить від технології обробки, і може коливатися в межах 43-47 р.\nНаведені вище дані вказують на чималу користь, яку принесе вживання висівок людям різних віків. З’ясуємо, у чому вона проявляється.\nРегулярне вживання такої добавки добре позначається на здоров’ї:\nПерсики, томатний сік, мед соняшниковий, салат чука, свиняче сало, лосось, насіння чіа і нектарини також сприяють нормалізації роботи серцево-судинної системи.\nстабілізується артеріальний тиск крові знижується рівень цукру та холестерину;\nза рахунок м’якого впливу на ендокринну систему нормалізується гормональний баланс;\nналагоджується обмін речовин, в тому числі і на рівні метаболізму тканин і клітин;\nвідновлюється перистальтика шлунково-кишкових шляхів;\nзнижується ризик системного атеросклерозу та анемії, цукрового діабету та онкологічних захворювань. Те ж стосується і хвороб печінки і ШКТ;\nвиводяться токсини, солі важких металів і радіонукліди;\nприходить в норму робота нервової системи;\nзміцнюються шкіра, волосся і нігті.\nАле це ще не все — впливаючи на процеси життєдіяльності клітин, лушпиння може навіть сповільнити старіння. Загалом, справжнє джерело здоров’я.\nПри розумному прийомі висівки корисні і для підростаючого покоління:\nДля зміцнення імунітету також корисно вживати забрус, айву, бджолиний пилок, журавлину, фундук, вишневий сік, брусницю, червонокачанну капусту, ананас і кизил.\nпідтримують кислотну середу травної системи (це заслуга клітковини);\nті ж волокна, адсорбуючи потрапили в дитячий організм алергени, допомагають позбутися від алергії;\nборються з дисбактеріозом і запорами;\nнормалізують роботу найважливіших органів, які часто не встигають за активним ростом організму.\nЧи знаєте ви? Жито прийшла до нас з південно-західних районів Азії, де в дикому вигляді росли споріднені їй види. Ще однією локацією первинного ареалу називають південну Європу.\nТут є один важливий нюанс, а саме вік дитини. Житні продукти заборонені малюкам до 1 року. Дитині від 1 до 3 років в суп або кашу можна додати половину чайної ложки розпарених порошку (це добова норма, яку розбивають на 3 прийоми).\nДля дітей від 3 до 10 років беруть 1-2 ч. л., розподіляють їх на три підходу за день і додають в будь-які страви на стадії їх приготування. 10 років і старше — від половини до цілої чайної ложки тричі на день. У такому віці вже не принципово, варені висівки або сухі, додані готові салати або суп.\nВажливо! Мінімальна добова норма рідини під час прийому висівок становить 1,5-2 л для дітей і 2-3 л для дорослих.\nНезалежно від віку, діти, які одержують таку добавку, повинні пити побільше води.\nНапередодні пологів майбутні мами переглядають своє меню, включаючи в нього більше корисних продуктів і добавок. Серед них важливе місце займають і злакові продукти.\nГінекологи та акушери прихильно ставляться до висівки — вони допомагають організму переносити подвійне навантаження, заодно знімаючи багато неприємні симптоми, що турбують вагітних.\nНа цьому етапі висівки допомагають:\nпродовжити відчуття ситості;\nзапобігти запори і геморой, знизити ризик появи дисбактеріозу і атеросклерозу, а також панкреатиту і циститу;\nЧорну горобину, картопляний сік, сирий буряк, бджолиний підмор, мангольд, горіх пекан, цикорій, сир і глід також показано вживати для запобігання атеросклерозу.\nвивести продукти розпаду, тим самим очистивши кишечник.\nДопустима норма — 2 ст. л. в день, розбиті на декілька прийомів. Додавати можна в кашу, суп, йогурти і випічку. Якщо під рукою виявився продукт у вигляді паличок, його запивають чаєм, кефіром або бульйоном.\nВживання починають зі зменшених доз: потрібно оцінити реакцію організму. Переконавшись, що негативних наслідків немає, норму збільшують до рекомендованої, обов’язково запиваючи добавку рідиною (інакше не буде ефекту).\nМайте на увазі, що є і протипоказання: захворювання ШКТ у гострій формі, системні кишкові розлади та тривала діарея. У таких випадках висівки потрапляють під заборону.\nЧи знаєте ви? Найвищим серед злаків є бамбук — на болотистих грунтах Південної Азії він виростає до 40-50 м у висоту.\nГодуючим мамам можна, і навіть потрібно приймати цей продукт (зрозуміло, якщо немає протипоказань). При грудному вигодовуванні вживання починають строго з другого місяця життя дитини. Перший прийом — 1 ч. л. під час сніданку, після чого робиться перерва на добу.\nУ цей час спостерігають за малюком. Не помітивши у нього висипу або розлади кишечника, переходять до нормальної дозі. Вона зводиться до 25, максимум 30 г в день, в кілька підходів. Збільшувати норму не варто — це позначиться майже відразу (запором або здуттям живота).\nТвердо вирішивши придбати житні висівки, потрібно тримати в голові кілька моментів, які суттєво полегшать вибір:\nнаявність добавок. Вони можуть бути різними — від горіха і морквини до морської капусти. Якщо покупка призначена дітям чи вагітним жінкам, то краще взяти чистий продукт;\nвигляд. Розсипні висівки (порошок дрібного або середнього помелу) корисніше продукту в гранулах або хлібці. Справа в тому, що для додання більш-менш стійкої форми часто додають борошно, що знижує вміст клітковини;\nкалорійність. Помітивши, що зазначена на упаковці цифра перевищує 210-220 ккал/100 г, таку пачку можна сміливо відставити в сторону — там явно присутній борошно, не виключені й інші інгредієнти (які деколи «забувають» згадати);\nколір. Жодних крапочок цвілі бути не повинно;\nприсмак і запах. Прийшовши додому, постарайтеся відразу розкрити пачку і оцінити аромат. У якісних висівок він завжди має яскраво виражені зернові нотки. Амбре у вигляді важкого запаху цвілі укупі з гірким смаком сигналізують про те, що продукт вже зіпсований.\nВажливо! Уважно огляньте упаковку: навіть невеликий надріз, через який надходить повітря, може призвести до втрати головних якостей продукту.\nНарешті, має значення і місце покупки. Подібні придбання зазвичай роблять в дієтичних відділах супермаркетів або в аптеках. А ось на ринку є великий ризик отримати залежаний товар, втратив свої якості.\nВисівки відмінно вбирають вологу, тому головне — помістити в герметичну ємність. Засипані в банку їх можна ставити на бічну поличку холодильника (де підтримується температура +2…+6 °С).\nБагато зберігають продукт у вакуумних контейнерах. Таку тару зазвичай тримають в кімнатних умовах (+16…+22 °С), помістивши в затемнений куток. Оптимальний термін зберігання — до 6 місяців.\nТакі добавки використовуються не тільки в профілактичних цілях, але і для лікування ряду хвороб. Подивимося, де найповніше проявляється подібний ефект.\nРозпарені або ж просто розведені водою висівки м’яко знімають симптоми цього явища і усувають його причину — порушення нормальної перистальтики шлунка. Потрапивши в травний тракт, порошок швидко розщеплюється, і виділені таким чином волокна покращують кишковий транзит, заодно виводячи застарілі і огрубілі залишки їжі, а також токсини, які активізуються при запорі.\nЧи знаєте ви? Першим серед злаків в культуру увійшла кукурудза — в древній Америці її почали вирощувати ще у VIII тисячолітті до н. е.\nПри хронічному запорі остаточний ефект настає через 1-2 місяці після початку прийому, а результат закріплюється ще протягом 5-6 тижнів (при цьому суворо дотримуються дозування).\nВисівки відмінно справляються з вірусними захворюваннями верхніх дихальних шляхів. Частинки продукту, потрапляючи в уражену область, починають пов’язувати осіли там токсини. Укупі з рясним питвом це забезпечує вихід вірусів і хвороботворних сполук з організму.\nПульмонологи відзначають, що головну роль у цьому грає та ж клітковина: потрапивши на проблемні тканини, вона як би зчищає вірусне нашарування. Її дія посилюється мінералами, які проникають всередину слизового шару і нейтралізують бактерії.\nУ народній медицині популярний рецепт відвару: 400-500 г висівок заливають 1,5 л окропу, після чого проварюють 15 хвилин на малому вогні. Після півгодинного відстоювання всі зціджують і додають трохи паленого цукру. Прийом: 4-5 разів на добу в теплому вигляді. Але є і зворотна сторона такого лікування — лікарі схвалюють такі дози далеко не завжди.\nБоротьба з дефіцитом вітамінів — ще одна сфера застосування висівок. Навіть невеликої кількості вистачить, щоб заповнити потреби організму в корисних речовинах (недарма саме житнє різновид рекомендують приймати спортсменам).\nВажливо! Надмірне завзяття в прийомі загрожує перерости в іншу крайність — гіпервітаміноз. Тому дотримуйтесь міри.\nОтримані таким чином вітаміни довго залишаються в організмі (їх пов’язують харчові волокна та макроелементи). У народі на цей випадок є рецепт настою:2 ст. л. висівок заливаються 2 склянками окропу і, довівши до кипіння, відразу ж відставляють убік. Під кришкою рідина тримають 1 годину. Прийом зводиться до 0,5 склянки 2 рази на день за півгодини до їжі.\nДієтологи давно примітили цей продукт.\nНа те є причини у вигляді:\nзбалансованої вітамінно-мінеральної композиції з досить високим вмістом цінних амінокислот і білка;\nм’якою, але ефективної регуляції обміну речовин (в тому числі і жирового). Причому відбувається це без припливу холестерину;\nрізкого скорочення числа перекусів протягом дня — у висівках містяться, в основному, повільні вуглеводи;\nтривалого відчуття ситості (клітковина, потрапивши в шлунок, швидко розбухає).\nКурс прийому триває до тих пір, поки не буде відчутного результату. Для цього потрібно витримувати норму, утримуючись від збільшення дози: 2 ст. л. в день, запаренных у воді або бульйоні, буде достатньо (за 25-30 хвилин до їжі).\nЦей, здавалося б, непримітне продукт за своїм косметичним ефектом не поступається лосьйонів і кремів. Не дивно, що існує безліч рецептів масок з його участю. Зупинимося на найбільш дієвих.\nДля очищення пір і зволоження сухої шкіри використовують 2 ст. л. висівок, залитих такою ж кількістю теплої жирного молока. Цю суміш трохи остуджують і наносять на обличчя масажними рухами. Приготуйтеся до того, що вона буде скочуватися. Витримавши 20 хвилин, змивають холодною водою.\nЧи знаєте ви? Злаки можна побачити навіть в Антарктиді — там росте луговик (він же щучка).\nПоживна маска теж проста у приготуванні:\nспершу розтоплюють на водяній бані 2 ст. л. меду. Давши охолонути, підсипають таку ж кількість висівок і дрібно нарізаних листя м’яти;\nпара крапель лимонного соку — і отриману густу масу охолоджують повністю;\nпотім наносять на всі ділянки обличчя, не забувши через 20 хвилин змити теплою водою.\nПозбутися від чорних крапок можна також за допомогою лимонного соку, спіруліни, топінамбура, вівсяної крупи, апельсина і червоної калини.\nПозбутися від висипки або запалення можна, спростивши даний рецепт. Залишаються тільки прогрітий тим ж способом мед і висівки (по 2 ст. л.). Після змішування масу настоюють протягом 10 хвилин, обробивши після цього проблемні ділянки. Змивають теплою водою через 15 хвилин.\nЗміцнюючі полоскання комбінованих або жирного волосся проводять, використовуючи відвар:\n200 г висівок залити 400 мл окропу;\nтару на 15 хвилин накривають кришкою;\nпроцідивши, рідину наносять на волосся, які загортають на півгодини;\nзмивають теплою водою без шампуню.\nЗ того ж відвару можна зробити маску для блиску волосся: 70-75 мл готової рідини розбавляють з 50 г меду і 1 жовтком. 30 хвилин після нанесення — і все змивають водою, злегка підкисленою лимонним соком.\nВажливо! Подібні аплікації роблять 1-2 рази в тиждень.\nПроблема сальних волосся буде вирішена, якщо періодично застосовувати рідку кашку. Висівки у вигляді порошку заливають гарячою водою. Коли вони набрякли, додають 1 ч. л. гірчиці і 1 білок. Збивши суміш до однорідної кашки, її наносять на корені, а потім розподіляють по всій довжині локонів. Витримують 30 хвилин.\nНа прилавках в широкому асортименті представлений хліб з висівками. Виникає питання про те, чи є різниця між такими виробами, і якщо так, то в чому саме.\nДієтологи наголошують, що, в основній масі, це не більше ніж звичайний дріжджовий хліб з добавками пшеничних або житніх висівок. Він корисний для організму, але тим, хто всерйоз має намір зайнятися своїм здоров’ям, краще звернути увагу на інші сорти:\nтак звані живі. Подібна випічка робиться в присутності натуральної закваски, часто з участю паростків або цілих зерен. Тут величезна кількість вітамінів, а склад дозволяє їсти хліб навіть при ожирінні;\nцільнозернові. Їх рекомендують людям, у яких діагностовано серцево-судинні захворювання, цукровий діабет або ж підвищений рівень холестерину в крові;\nбіохлеб. По суті, це «мікс» з декількох видів борошна, часто з додаванням шматочків овочів — моркви, помідорів і т. п. Відмінний варіант для тих, хто зайнятий важкою фізичною працею.\nЧи знаєте ви? У середньовічних застіллях хліб був не лише їжею, але і частиною сервірування — часто черстві шматки великого розміру грали роль…тарілки.\nУ свою чергу, популярні хлібці з великим терміном зберігання вимагають ретельного вивчення складу — у них трапляються різні консерванти, підсилювачі смаку і сіль, що йде врозріз з нормами здорового харчування.\nЦя добавка давно і міцно увійшла в кухні різних народів світу. Головне — вдало скомбінувати з іншими інгредієнтами і не переборщити з дозою.\nДрібна лушпиння — це відмінна добавка до каші або салату. Якщо ви полюбляєте салати, то для різноманітності спробуйте досипати трохи дрібних висівок — і страви заграють новими смаковими нотками. Особливо це помітно по овочевим салатам і рецептами з морепродуктів (зокрема, крабовим м’ясом або звичайними паличками). Таким же чином підкреслюється смак молодої вареної картоплі і домашньої локшини.\nВисівки гранульовані використовуються для «заправки» окрошки на кефірі, при варінні желейної маси або киселю. Їх додають в домашню випічку, а деякі — і в свіжі ягоди. Застосовуються гранули і при готуванні десертів з сухофруктами.\nПри смаженні виробів з фаршу (чебуреків, котлет) їх часто беруть як заміну панірувальних сухарів — в результаті краще зберігається смак і форму готових виробів.\nВажливо! Характерний присмак висівок комусь може здатися, м’яко кажучи, дивним. Тому при перших пробах до страви додають саму малість (буквально щіпку).\nЯкщо говорити про норму споживання, то вона зведена до 2-3 столових ложок на добу (це для дорослої людини, дитяча норма вказана трохи вище).\nНіякої сухом’ятки — висівки заливаються йогуртом, соком або ж заварюються в окропі (30 хвилин). Зверніть увагу, що після 2-тижневого вживання потрібно робити такий же перерва — робити висівки постійним компонентом харчування лікарі все ж таки не радять.\nТим, хто береться за схуднення, потрібно знати одну хитрість: якщо за годину до їжі з’їсти 1 ч. л. висівок і запити її склянкою негазованої води, то при прийомі їжі апетит буде більш помірним.\nОзнайомтеся з корисними властивостями вівсяних висівок.\nДля багатьох виявляється одкровенням той факт, що висівки офіційно зараховані до біологічно активним добавкам. І як будь-які подібні склади, вони здатні завдати шкоду при надмірному вживанні.\nТак як це груба їжа, можливі побічні ефекти у вигляді подразнення слизових оболонок, здуття живота, метеоризму. Їх поява може бути спричинено і нестачею рідини. Не виключені і блювотні позиви або діарея.\nхронічні хвороби ШЛУНКОВО-кишкового тракту (різнотипні виразки, коліти, гастрити);\nерозія стінок кишечника і гастроентерит;\nінфекційні захворювання кишкових шляхів за типом сальмонельозу;\nЧи знаєте ви? У старовину пора цвітіння жита вважалася досить небезпечним періодом — існувало повір’я, що саме в цей час заснув поле людини могли залоскотати русалки.\nЩоб виключити можливість появи ускладнень, ще до початку прийому краще порадитися з лікарем — все-таки це незвична їжа.\nМи вже знайомі з особливостями житніх висівок. Але крім них, використовуються і інші продукти переробки зернових культур. Окремо в цьому ряду стоять пшеничні і вівсяні висівки. Логічно було б дізнатися, який вигляд краще.\nНайпопулярнішими в наших краях залишаються, звичайно ж, пшеничні. Справа не тільки в поширеності цієї культури: отримані після первинної обробки висівки зберігають 90% корисних речовин. Шкоди від них жодного (крім хіба що здуття живота і порушення мінерального балансу в разі передозування), а з протипоказань — один тільки гострий гастрит.\nЗате користі з лишком: тут і відчуття ситості, і очищення стінок кишечника заодно з підтримкою роботи всіх органів і поліпшенням зору. У чому якості пшеничного лушпиння дублюють користь від вживання житнього добавки, але у першої все ж є сильний аргумент на її користь. Мова йде про більш легкому засвоєнні шлунком (в цьому плані пшениця однозначно виграє).\nВівсяні висівки — продукт більш специфічний як за складом, так і за ефектом від прийому. Вітамінів у них побільше (крім групи В, є речовини з індексами С, К, D), є маса поліненасичених кислот, і навіть лютеїн з його похідними.\nВажливо! Вживання висівок будь-яких намагаються максимально рознести в часі з прийомом ліків. Зазвичай, це 5-6 годин різниці.\nЗвідси і специфіка їх використання — виведення зайвого холестерину і цукру, а також токсинів. Вівсяну добавку включають в меню при розладах травлення, часткової дисфункції печінки і жовчного міхура. Більш того, 1-2 ч. л. в день попереджують розвиток раку товстої кишки (це явний «козир» вівсяних висівок).\nЯк бачите, однозначно відповісти на запитання, який продукт краще, проблематично. Все залежить від стану здоров’я людини і особливостей її організму. Та й смаки у всіх різні. Але в будь-якому випадку потрібна поміркованість і обережність.\nОтже, ви дізналися, в чому сила житніх висівок, і як їх застосовують в різних цілях. Сподіваємося, ця інформація буде корисною, і ви тверезо підійдете до використання подібних продуктів. І хай кожен день буде смачним!


Cвітло. 5 найважливіших типів освітлення для дизайну інтер’єру - Дизайн інтер'єру - Каталог статей - Галерея Декору\nCвітло. 5 найважливіших типів освітлення для дизайну інтер’єру\n5 основних типів освітлення:\nПриродне освітлення. Денне світло – це найпоширеніша, різноманітна і багата форма освітлення. Важлива максимальна його присутність в кожному приміщенні. Сонце постійно змінює своє положення протягом дня. Важливо пам’ятати, що світло в кімнаті буде змінюватися в залежності від часу доби і навіть погоди.\nЗагальне освітлення. Простіше кажучи, це – світильник в центрі стелі. Ще його називають верхнім світлом. І саме він забезпечує основне світло в кімнаті.\nФункціональне освітлення. Освітлення, яке використовують для виконання різних завдань.Наприклад на кухні, в кабінеті, чи спальні. На практиці це промінь напрявлений у те місце де ви працюєте, миєте посуд, готуєте, вмиваєтеся, читаєте або пишете.\nАкцентної освітлення. Сама назва описує його суть. Його використовують для того, щоб розставити акценти. Підкреслити деякі предмети або місця у будинку. Наприклад підсвічування картини, вази, статуетки, чи навіть цілої полиці або ніші.\nДекоративне освітлення. Освітлення, яке дизайнери використовують для створення атмосфери і настрою. Зазвичай маленькі светільнечкі або свічки. Навіть світло від каміна теж використовують як декоративне.


Формула 1. Підсумки Гран-прі Мексики - Korrespondent.net\nФормула 1. Підсумки Гран-прі Мексики\niSport.ua, 31 жовтня 2016, 12:49\nДо вашої уваги найважливіші моменти дев'ятнадцятого етапу Королівських гонок.\nЗавершився черговий етап чемпіонату світу з Формули-1 на трасі імені братів Родрігес, який, за суттю можна розділити три частини: перша - нервовий старт, друга - нудна середина, третя - божевільна кінцівка.\nХемілтон і Росберг - битва ще не закінчена...\nГонщики Мерседес виконали свою роботу на Гран-прі Мексики на "відмінно". Почнемо з Льюїса Хемілтона, який вдруге поспіль провів блискучий уїк-енд, в якому йому нічого не заважало. У кваліфікації він поставив ідеальне коло. На прогрівальному колі у британця виникли проблеми з прогріванням гальм і це могло зіпсувати йому на першому колі у другому повороті, але він успішно зрізав шикану і залишився у статусі лідера і в принципі до фінішу у нього проблем більше не було.\nТаким чином, Хемілтон здобув свою 51-ту перемогу в кар'єрі Формули-1 і зрівнявся з Аленом Простом, а ось найбільша кількість у великого Міхаеля Шумахера, у якого на рахунку 91 тріумф.\nЩо стосується Ніко Росберга, то таке відчуття, що у нього свій чемпіонат, в якому він взагалі забув про існування свого партнера по команді Мерседес. Німець боровся з усіма, крім свого головного конкурента, і в підсумку здобув те, що йому потрібно було.\nУ кваліфікації він ледве-ледве зміг показати другий результат, щоб стартувати з першого ряду. Обидва пілоти Срібних стріл стартували відмінно, але на відміну від Хемілтона, німець потрапив під жорсткі атаки гонщика Ред Булл Макса Ферстаппена, через якого йому довелося навіть виїхати на траву, щоб уникнути контакту, але, на щастя Ніко, він утримав друге місце після першого кола.\nДругий уїк-енд поспіль чинний чемпіон світу виглядає сильнішим, ніж його партнер по команді, і це не може не турбувати Росберга перед двома заключними етапами. І якщо Росберг продовжить у тому ж дусі до першого чемпіонського титулу, то після фінішу в Абу-Дабі буде дуже багато тих, хто скаже, що чемпіонство Ніко просто незаслужене і воно базується на поломці машини Хемілтона.\nПісля перемоги на Гран-прі Мексики відставання Льюїса Хемілтона до Ніко Росберга скоротилося на сім балів до 19 очок, а до кінця сезону залишилося лише дві гонки - у Бразилії й Абу-Дабі. Перемога Ніко в одній із цих двох гонок дозволить Росбергу стати чемпіоном світу з Формули-1.\nНу що ж, подивимося, що буде в цій напруженій боротьбі через два тижні у Бразилії на легендарному автодромі "Інтерлагос".\nШтрафи, штрафи і ще раз штрафи...\nПочнемо із Себастьяна Феттеля, який за свої дії в інциденті з Даніелем Ріккардо отримав десять штрафних секунд і в результаті з третього місця відкотився на п'яту сходинку. Нагадаємо, що німецький чемпіон змістився на гальмуванні перед австралійцем, що могло призвести до аварії двох пілотів.\nУ цьому є і вина Макса Ферстаппена, який ще відразу після гонки отримав п'ять секунд штрафу і відкотився на п'яте місце, позбавивши себе подіуму в кімнаті призерів. Нагадаємо, що Макс зрізав другий поворот і отримав на цьому перевагу перед Феттелем. Відзначимо, що сам голландець заявив, що він не отримав у цьому ніякої переваги, оскільки на виході з повороту була така ж відстань, як і на його вході.\nПісля всіх виписаних штрафів гонщик Ред Булл Даніель Ріккардо виявився на третьому місці, додавши собі в актив ще один подіум. Партнер австралійця по команді Макс Ферстаппен виявився четвертим, а п'ятим, як ми вже писали вище, Себастьян Феттель.\nТакож ще один штраф був виписаний росіянину з Торо Россо Данилу Квяту, який наприкінці гонки перейшов на найм'якші шини SuperSoft і атакував щосили. Перед росіянином був француз із Хаас Ромен Грожан, у якого були проблеми з гальмами і Квят у третьому секторі вирішив цим скористатися - і обігнав його за межами траси, за що і був покараний п'ятисекундним штрафом.\nЩе один п'ятисекундний штраф отримав і його партнер по команді Карлос Сайнс, який на першому колі на стартовій прямій видавив з траси свого кумира дитинства і співвітчизника Фернандо Алонсо. Досвідчений іспанець дивом втримав машину на трасі, а ось Сайнс отримав п'ять секунд штрафу і фінішував на 16-му місці.\nТемп Ред Булл продовжує дивувати навіть Мерседес...\nНа відміну від минулого етапу Формули-1 в США, в Мексиці ніхто не очікував, що машини Ред Булл будуть так близько до Срібних стріл. На автодромі імені братів Родрігес одна з найдовших прямих чемпіонату, а пілоти Ред Булл були за крок від того, щоб позбавити Мерседес першого ряду стартової решітки.\nУ гонці якщо Хемілтону вдалося створити собі комфортний відрив, то його партнеру по команді Ніко Росбергу половину дистанції довелося оборонятися від гарячого голландця Макса Ферстаппена, який двічі за гонку ледь не вибив його з траси. У результаті лідеру чемпіонату вдалося втекти від надокучливого Макса, але в Бразилії й Абу-Дабі буде набагато складніше, адже там немає таких прямих, зате є технічні сектори, де дуже важливе якісне шасі, яке у машин RB12 буде виглядати ще сильнішим.\nНегідна поведінка чотириразового чемпіона світу...\nХотілося б поговорити про Себастьяна Феттеля, який наговорив по радіо багато нехороших слів на адресу не тільки Макса Ферстаппена, з яким він боровся, але і на адресу директора Королівських гонок Чарлі Уайтінга. Безумовно, що така поведінка не могла не викликати обурення багатьох експертів і керівників. Після гонки німця дуже жорстко розкритикував глава Ред Булл Хельмут Марко, який також зазначив, що коли він був у Ред Булл, такого ніколи не чув. Також відзначимо, що, за підсумками Гран-прі Мексики, Феттеля визнали "Гонщиком дня".\nПропонуємо вашій увазі повну транскрипцію радіопереговорів чотириразового чемпіона світу Феттеля з його інженером після інциденту з Ферстаппеном:\nФеттель: "Він повинен мене пропустити. Рухайся! Посунься вже на ***! Він просто ***, ось він хто. Я що, тільки один бачив це, а ви ні? Він просто відгальмовує мене в Ріккардо, ***".\nАдамі (інженер): "Чарлі сказав, що..."\nФеттель: "Так! Знаєте що, ось моє послання Чарлі: "Пішов на ***. Чесно, йди на ***".\nФеттель: "Він повинен повернути мені позицію. І крапка".\nАррівабене: "Себастьян! Себастьян, заспокойся, спокійніше. Епізод зараз розбирають. Я знаю, що це нечесно, але охолонь. Займися своєю справою, пізніше ми все обговоримо".\nФеттель: "Ок, Мауріціо, прийняв".\nДеталі Гран-прі Мексики:\nПодіум: 1. Льюїс Хемілтон (Мерседес); 2. Ніко Росберг (Мерседес); 3. Даніель Ріккардо (Ред Булл).\nНайшвидше коло: Даніель Ріккардо (Ред Булл) - 1.21,134.\nНайшвидший піт-стоп: Феліпе Маса (Вільямс) - 2,06 сек.\nФеттель з рекордом траси виграв кваліфікацію гран-прі Канади3


Teplo-vsem — електричні і газові котли, опалювальне обладнання Тепло-Всім є найбільшим сертифікованим постачальником в Москві європейських і вітчизняних виробників устаткування у сфері опалення та водопостачання.\nНастінний двоконтурний газовий котел BAXI LUNA3 COMFORT 310 Fi 47 400 руб Настінні котли — економічний і компактний варіант для забезпечення індивідуального обігріву та гарячого водопостачання як квартир і заміських будинків, так і невеликих виробничих приміщень.\nГазові котли опалення для будинку . Купити газові котли за вигідною\nГАЗОВІ ОПАЛЮВАЛЬНІ КОТЛИ ДЛЯ ДОМУ Газові котли опалення для приватного будинку є найбільш поширеним варіантом, як у Москві, так і Московської області (наприклад, в Митіщах). Це обумовлено безліччю причин і головна з них низька вартість палива і його доступність.\nГазові котли опалення, ціни, купити в Пермі від 18 000 руб. Настінні\nГазові котли опалення, купити в Пермі Завжди в наявності широкий асортимент газових котлів опалення. Купити за найвигіднішою ціною підлогові і настінні двоконтурні газові котли в Пермі ви можете в наших роздрібних магазинах або оформити замовлення на сайті.\nГазові котли опалення в Єкатеринбурзі\nГазові котли опалення Як один з найбільших виробників опалювального обладнання, фірма Vissmann має багаторічний досвід виробництва і знає, як досягти якості і надійності. Всі вимоги високих стандартів якості та привабливість в ціні знайшли своє втілення у водогрійних газових котлах опалення моделей Vitopend і Vitogas.\nГазові котли опалення Газові котли опалення є найбільш поширеними і знаходять своє застосування, як в квартирах, так і в приватних будинках, дачах. Це найбільш вигідний та зручний варіант у випадку можливого підключення до газової магістралі.\nПродаж газових котлів . котли: газові, електричні, дизельні, газові та твердопаливні TEPLO-SKY.\nкупити Підлогові газові котли опалення Купити найкращі підлогові газові котли опалення Підлогові газові котли опалення застосовуються в нашій країні відносно широко. Вони оснащені теплообмінником, який виготовляється з таких металів, як сталь або чавун.\nКотли опалення . купити газові опалювальні котли за низькими цінами .\nКотли опалення При розробці індивідуальної системи опалення будинку або дачі, споживач стикається з проблемою вибору опалювального котла. Сучасні котли опалення відповідають самим високим вимогам замовника і можуть мати різні конфігурації, в залежності від переваг покупця.\nГазові котли Viessmann (Вісман) Vitogas і Vitopend, настінні і


Тренд 2020: в'язані топи і сукні - tochka.net\nДістаємо гачки зі спицями і згадуємо, як вчила бабуся\nТренд 2020: в'язані топи і сукні © pinterest.com\nПротилежністю ляльковим і яскравим вбранням можна поставити одяг в стилі бохо. Він поєднує в собі жіночність і гармонійність. Після того, як всю зиму були актуальні в'язані спортивні костюми, не дивно, що на їх зміну знову приходять літні в'язані топи і сукні, а такі купальники взагалі залишаються одними з найбільш модних вже котрий рік.\nЗустрічаємо теплу погоду, знімаючи светри і надягаючи топи, які колись в дитинстві так не подобалися багатьом. Можна навіть подзвонити бабусі чи мамі і попросити зв'язати такий для тебе. І модно, і рідних порадуєш.\n3 варіанти яскравого макіяжу на літо, який зверне на себе увагу кожного\nТренд 2020: в'язані топи\nЗвичайні футболки носять абсолютно всі. Незважаючи на те, що це найбільш універсальна річ в гардеробі, вона може набридати, якщо постійно використовується в твоєму стилі. Для таких випадків, рекомендуємо тобі звернути увагу на в'язані топи, які можна вигідно поєднувати зі штанами-кльош, мом-джинсами (а якщо ти за експерименти, то радимо звернути увагу на джинси незвичайних форм), шортами або спідницями. А стильно завершити образ можна за допомогою "канатних" босоніжок.\nТренд 2020: в'язані сукні\nУ разі, якщо немає часу і бажання думати про правильне поєднання речей — просто вибери сукню. А для повсякденного способу на літо 2020 року — краще в'язану. Додай акцент на поясі, у вигляді грубого шкіряного ременя, щоб образ виглядав ніжно, але зухвало, і грубуваті черевики, чи босоніжки з товстими ремінцями. Доповнити можна маленькою сумочкою і великими модними окулярами на 2020 рік.\nРаніше ми писали про брошки, хустки, кліпси, і інші модні речі зі скрині бабусі, на 2020 рік.\nКругообіг речей: нова весняно-літня колекція irAro\nЯк ти ставишся до в'язаного літнього одягу?\nв'язані речі на літо\n13 червня 2017, 10:00\nЗона комфорту: літній одяг Marks & Spencer\n6 червня 2018, 12:25\nЯк носити в'язані речі літом: 10 модних ідей, які потрібно повторити в цьому сезоні


Способи намазування цегляних стін розчином з півтерка - реферат, курсовая работа, диплом, 2017 -\nГлавная » Рефераты » Строительство и архитектура » Способи намазування цегляних стін розчином з півтерка\nПризначення штукатурних робіт, зміст і послідовність операцій. Інструменти та пристрої для виконання простої штукатурки, підготовка поверхонь та приготування розчину. Прийоми та послідовність виконання простої штукатурки, організація робочого місця.\nВсе приложения, графические материалы, формулы, таблицы и рисунки работы на тему: Способи намазування цегляних стін розчином з півтерка (предмет: Строительство и архитектура) находятся в архиве, который можно скачать с нашего сайта.\nРЕФ-Мастер - уникальная программа для самостоятельного написания рефератов, курсовых, контрольных и дипломных работ. При помощи РЕФ-Мастера можно легко и быстро сделать оригинальный реферат, контрольную или курсовую на базе готовой работы - Способи намазування цегляних стін розчином з півтерка.


Як Азаров до думки студентів дослухався | Студентська Свобода\n« Андрій Іллєнко – Українська героїка\nРегіонали знову хочуть ввести в дитсадках російську мову »\nЯк Азаров до думки студентів дослухався\nМикола Азаров – народний прем’єр-міністр! Він не може не рахуватися з думкою громадськості, саме тому 24 січня він запросив ректорів, лідерів студентських парламентів, студентів на обговорення законопроекту «Про вищу освіту» до Клубу Кабінету Міністрів.\n«Прозорість і відкритість» такого обговорення підтверджується складом запрошених і словами Максима Луцького, народного депутат з фракції Партії регіонів, голови комітету Верховної Ради України з питань науки і освіти: « За всіх інших студентів, я, на жаль, не можу відповідати. Не я провожу цю зустріч, її проводить уряд. Потрібно було брати участь і подавати заявки вчасно, щоб взяти участь».\nАле вчасно подали заявки чомусь лише особи з наступними поглядами: «Студентам будуть підняті стипендії – це подобається усім… І хоча потрібні певні доопрацювання в моментах, де студентів мають відраховувати за плагіат і в моментах, де йдеться про незмінність вартості навчання для студентів-контрактників, документ найпрогресивніший серед представлених і за нього потрібно голосувати» – Анастасія Сабова з Всеукраїнської студентської ради. Напевне, такі самі погляди розділяють і ті студенти, які за словами Миколи Азарова мають увійти до оперативної робочої групи, яка протягом двох тижнів доопрацює зазначений проект закону. Робочу групу очолить в.о. ректора Національного технічного університету «Київський політехнічний інститут» Михайло Згуровський, якого уповноважено укомплектувати її експертами.\nТакож прем’єр-міністр відмітив, що завжди є ті, хто за, і ті, хто проти, але рішення треба приймати. Таким чином, він чітко дав зрозуміти, що законопроект буде прийнято незалежно від думки громадськості, а також, що навчання у вузі – великий труд (дослівно – «ето нє піво піть і нє пєсні пєть»), і буде складно. Він, мовляв, сам це пройшов. Приходив з бібліотеки і о 22-ій, і о 24-ій, а бувало і пізніше. Цікаво, адже студентські читальні зали закриваються зазвичай до 20.00.\nМикола Азаров закінчив зустріч словами: «Давайте не затягувати з прийняттям рішення щодо цього законопроекту». Він підкреслив, що уже через два тижні він знову проведе обговорення законопроекту: «Доопрацюйте пропозиції. Я вам гарантую, що через два тижні ми знову зберемося, але вже у вужчому колі, розглянемо ці напрацювання і направимо їх парламенту як доповнення Кабінету Міністрів до цього законопроекту». Але вже давно відоме ставлення «блакитної команди» до думки громадськості і пропозицій, що ліквідують можливості нажитися на українському народові. Тому не варто сподіватися на конструктивний діалог з бандитами. Тільки ті люди, у яких благо нації є першочерговим спроможні на позитивні зміни в сучасній Україні.


Блог про ремонт квартир та будинків – практична та корисна інформація для тих хто вже робить, або починає робити ремонт.\nБлог про будівництво\nВсім привіт, вирішив крім цього створити ще один . Щоб блог не був крепко нудним вирішив його розбавити дизайном інтер’єру та трохи ремонту квартир. Є цікаві публікації про ландшафтний дизайн.\nВсі статті авторські. Про будівництво пишу сам, з дизайном допомагає дружина. Думаю блог буде корисний людям, які почали робити ремонт, або цікавляться нюансами бдівництва. Також буду радий поділитися ідеями по внутрішньому та зовнішньому оздобленню будинків, квартир, а також фасадів. Читайте коментуйте.\nRead More Листопад 17, 2010 Posted Under: Дизайн інтер'єру , Перепланування , Ремонт будинку , ремонт\nФрески – Фото – Купити\nЦифрова фреска – це абсолютно нова пропозиція в сфері настінних покриттів, яка поєднує швидкість виконання і чудовий візуальний ефект.\nФрески «AFFRESCO» створені на основі екологічно чистих матеріалів і являють собою полотна, які з легкістю клеяться на будь-яку основу. Технологія створення фресок розроблена італійськими майстрами спільно з кампанією «AFFRESCO». Фрески являють собою матеріал, що імітує старовинну стіну і з невеликими втратами розпис. Фрески довговічні, не мають обмежень у розмірі і не бояться води. У всіх етапах виробництва фресок беруть участь професійні майстри, і художники, тому 90% роботи виконується вручну, починаючи з виконання ескізу й закінчуючи покриття фрески захисним складом. Ми з гордістю можемо сказати, що такої якості виробництва немає ні в кого.\nПеревага фресок «AFFRESCO» полягає в:\n1 Великий формат полотен.\n2.Екологічность, міцність і вологостійкість ..\n3.Лучшая вартість. Компанія «AFFRESCO» має велике виробництво здатне виконати велику кількість замовлень. На всіх етапах виробництва дотримується жорсткий контроль якості, і всю роботу виконують професійні художники. 4.Простота монтажу. Фрески клеяться на будь-яку поверхню і практично на будь-який матеріал. Монтаж фресок виробляється за технологією наклеювання шпалер.\n5 Товщина і вага фресок. Фрески мають товщину до 1мм. і досить легкий вагу. 1кв.м. важить 1 кг.\n6 Мінімальний термін виготовлення фрески – 7 днів\nФРЕСКИ здатна перетворити навіть невелику квартиру в палацові покої.\n1. Які фрески ми виробляємо?\nНаша компанія випускає фрески на кракелюрном матеріалі Cracelure, з ефектом тріщин, що є нашою власною розробкою. Імітація старовинної розпису.\nТакож ми виробляємо фрески на піщаному матеріалі Sabia, що застосовується для імітації настінного розпису без ефекту старіння. Текстурний матеріал Beze і рельєфний матеріал Pietra.\n2. Максимальні розміри фрески без стику?\n180 см х 500 см. – на матеріалі Cracelure, Pietra і Sabbia, і 150 см х 900 см на матеріалі Beze. Полотна більшого розміру монтуються на стіну зі стиком, він практично не помітний. (Спосіб монтажу додається).\n3. Яка товщина матеріалу?\nТовщина матеріалу до 1 мм\n4. Чи існує гарантія?\nФрески довговічні, гарантія 3 роки після монтажу.\n5. Не шкідливий чи матеріал?\nВсі матеріали, використовувані для створення фрески, екологічно чисті і мають гігієнічний висновок\n6. У чому відмінність наших фресок і фресок інших компаній?\n1) 90% роботи над виробом складає ручна праця професійних майстрів і дизайнерів. Вручну наносяться всі матеріали, покриваються лаками та затирання. Майстер дивиться, де і як саме слід обробити кожен фрагмент фрески.\n2) У нашій студії представлена значна колекція зображень, яка постійно поповнюється.\n3) Наші фахівці готові створити ексклюзивний варіант для клієнта з заданими розмірами і зображеннями.\n4) У нас самі стислі терміни виробництва.\n5) Наша компанія надає також послугу монтажу.\n6) У разі виникнення претензій, ми завжди готові йти на компроміс.\n7) Ми виробляємо фрески на різних матеріалах: Cracelure (кракелюрний з ефектом тріщин), Sabia (пісочний без тріщин), Beze (рельєфний текстурний матеріал), Pietra (рельєфний матеріалу) тим самим надаємо клієнтові вибір.\n7. Чи можна використовувати наші фрески на фасадах?\nНі, ми не гарантуємо морозостійкість.\n8. Як впливає на фреску потрапляння прямих сонячних променів?\nПри виробництві фресок використовуються УФ-барвисті склади з гарантією виробника до 100 років.\n9. Чи можна використовувати наші фрески у ванних кімнатах і в басейнах?\nТак. Фрески стійкі до вологому середовищі. Вони вкриті спеціальним водовідштовхувальним складом. Єдино не бажано постійне пряме попадання води.\n10. Чи можна наші фрески мити?\nТак, їх можна мити. Бажано протирати вологою ганчіркою, змоченою у звичайній воді, але можна і миючими НЕ спиртовмісних речовин.\n11. Як повинні бути підготовлені стіни для фрески?\nСтіни повинні бути загрунтовані, світлого кольору, як під фарбування або під шпалери, так як не загрунтовані стіна вбирає клей.\n12. Чи можна наші фрески наклеїти самостійно?\nМожна й це дуже легко. Вони клеяться, як флізелінові шпалери.\nМи обов’язково даємо інструкцію по самостійному монтажу. У тому випадку, якщо фрески зі стиками, консультуємо, як зробити їх не помітними.\n13. Чи можуть клієнти виготовити фреску з власних зображень?\nТак, але клієнт повинен приїхати в офіс або передати нам зображення, так як необхідно оцінити якість зображення.\nДля відтворення підходять зображення:\n1) скановані зображення з книг (дозволом> 400dpi)\n2) фотографії зроблені цифровим фотоапаратом.\n14. Можна замовити наші фрески дуже великого розміру?\nТак, але необхідно попередньо погодити дане питання з дизайнером. Можливо, це зажадає більше часу на виготовлення.\n15. Чи можна наші фрески клеїти на стелю?\nБезумовно, наші фрески клеяться абсолютно на будь-які поверхні.\n16. Чи можна наші фрески клеїти на викривлені стіни?\nМожна, але не бажаний гострий кут і прямий зовнішній вигин фрески. Гострі краї не допустимі.\n17. Чи можна наші фрески клеїти на метал, пластик, дерево і т.д?\nТак, наші фрески клеяться абсолютно на будь-які поверхні. Але в цьому випадку поверхня треба зашкурити грубої шкіркою і прогрунтувати. Для монтажу використовується спеціальний клей, який ви можете замовити в нашій компанії.\n1. При замовленні фрески на матеріалі Cracelure необхідно обов’язково уточнити у клієнта, чи готове у нього все для монтажу фрески: стіни повинні бути рівні і загрунтовані під фарбування. Якщо поверхні ще не готові, дізнатися час завершення робіт. Фреска буде зроблена до моменту готовності стіни. Фреска повинна бути змонтована на стіну протягом 5-ти днів після отримання фрески. На фрески виконані на матеріалі Sabia, Pietra і Beze термін монтажу з моменту отримання фрески не обмежений.\n2. При замовленні клієнт повинен розуміти, що відтінок кольору фрески і друкованого каталогу може не збігатися. Наприклад, відтінок неба або яскравість трави може відрізнятися від кольору, побаченого клієнтом в каталозі. Якщо клієнт хоче точне попадання в колір, він повинен замовити кольоропробу. Її вартість становить 650 грн .. і виконується вона форматом 0,3 кв. м у разі відмови клієнта від виготовлення кольоропроби претензії за кольором прийматися не будуть, відповідно, і фреска повторно не створюється. На кольоропробі буде представлена 3 фрагмента композиції у натуральну величину, на тому матеріалі, який замовив клієнт\n3. Максимальний розмір фресок на матеріалі Sabia (пісочне виконання) – 180 см на 500 см. На відміну від кракелюрних фресок, які можна монтувати зі стиком, стики на пісочних фресках більш помітні, тому ми не рекомендуємо нашим партнерам замовляти пісочні фрески більше зазначеного розміру. Стики на матеріалі Beze практично непомітні, стикуються як звичайні шпалери.\nул. Ковельськая, 8а\nтел./факс: (0332) 72-55-35\nмоб.: 067 361 84 48\nRead More Травень 21, 2010 Posted Under: Фрески\nДекоративна штукатурка від Декор Центра. Хочете зробити сучасний ремонт – тоді вам сюди. Давайте вчиться робити ремонт разом – головне щоб в кінці все було красиво. Раніше, поставив євроокна – і ти мажор. Декоративні матеріали забеспечать красу і затишок вашої квартири чи будинку. Я знаю файний магазин з широким вибором – Декор Центр.\nДекор Центр – унікальний магазин з екслюзивними товарами. Екологічно чистий продукт, – декоративна штукатурка – Oikos (Ойкос), Candis (Кандіс), Senideco (Сенідеко), Spatula Stuhhi (Спатула Стуі), Valpaint (Волпейнт). Місце, де ми живемо має бути не тільки красивим і затишним, але і безпечним. Особливо подумайте про дітей. Декор Центр стежить за світовими тенденціями, за новинками декоративного світу. Головне – це екологічність.\nДо речі, салон пропонує комплексні рішення для декорування вашого поміщенія. Так, у нас можна не тільки придбати декоративні матеріали (штукатурку, фарбу), а й замовити комплекс послуг з декорування вашої квартири або будинку, а може офісу, – та чого завгодно. Перед зустріччу з нами ви можете підготуватися, відвідавши наш сайт і вивчивши наш асортимент .\nRead More Квітень 30, 2010 Posted Under: Candis , Oikos , Senideco , Spatula Stuhhi , Valpaint , Декоративна штукатурка , Дизайн інтер'єру , Оздоблювальні матеріали , декор\nА может не дом, а квартира в новостройке?\nДекоративні вітражі ванної кімнати\nДекоративна штукатурка Oikos\nУстановка акрилової ванни\nАвторські публікації про будівництво, дизайн інтер’єру, ремонт квартир\nВсі права застережено © 2010 Ремонти квартир - Блог про ремонт квартир та будинків – практична та корисна інформація для тих хто вже робить, або починає робити ремонт


"Молодіжний рейтин року" визначив самі яркі події на Закарпатті - Форум Закарпаття\n"Молодіжний рейтин року" визначив самі яркі події на Закарпатті\n19.12.2009, 13:36 Залишайте свої коментарі, реєстрація необов'язкова\n[text]Кінець року - час підсумків, аналізу і узагальнень. На думку багатьох закарпатців, 2009-й буде що згадати, адже цікавих подій і заходів обласного рівня було чимало ...\nУ дружній суперечці творчого колективу журналу "StudLife" щодо того, який же з фестів, вечірок або промо-проектів можна вважати найкращим, виникла думка створити свій власний рейтинг.\nЗнайшлися небайдужі, долучилися спонсори (Національна дисконтна мережа "Українська студентська картка", "Студентська республіка", Корпорація свят "Не понял", студентська рада Закарпатті, Закарпатська ліга КВН і т.д).\nТаким чином, в рамках давно запланованого конкурсу "Кращий студент" відбулася ще одна подія - перший "Молодіжний рейтинг року".\nЩодо проекту. Цього року він охопив 5 номінацій та 5 спеціальних відзнак. Визначала переможців група експертів журналу "StudLife" і самі конкурсанти, які мали можливість віддати свій голос за колег-суперників.\n17 грудня в Закарпатському облмуздрамтеатрі було оголошено кращих з кращих. Проходила церемонія нагородження в урочистій обстановці з усіма відповідними атрибутами. Навіть статуетки переможці отримали спеціальні - їх власноруч розробили молоді художники, студенти Ужгородського коледжу мистецтв ім.А. Ерделі Василь Сочка та Василь Бедрик.\nОтже, про номінантів.\nНа звання "Кращий молодіжний захід року" претендували: ігри Закарпатської ліги КВН, еротичний фестиваль "Березневі коти", "Парад наречених" і "Битва фотографів". Перемогу отримав яскравий і видовищний фестиваль "Парад наречених".\nНа "Кращий молодіжний промо-проект" номінувалися новітні художні проекти: Сhicharrones Shator, Uzhgorod Techno Culture (UTC), Zenith Promo, Transcarpathian Arts Unity. Хлопці з перших промо-групи випередили інших.\nЗ чотирьох молодіжних брендів «House», «Top Secret», «Oxygen» і «Стиляга» найбільший грант довіри отримав епатажний і незалежний «House».\nВідзначили і конкурси краси (переважно студентські, оскільки більш масштабні не проводилися за фінансової кризи). На цьому напрямку крайової шоу-індустрії найбільш гідним виявився "Міс і містер ЗакДУ".\nА от найбільше любить проводити вечора молода вишукана публіка в гламурному "Kashtan Lounge Cafe". Саме він став кращим молодіжним закладом року. Трохи поступилися клубу «Deep Chill Out Bar», «Кактус» і «Тотем».\nПотрапили в поле фокусу кмітливого молодого очі і інші межі закарпатського життя. Спеціальною премією "Меценат року" було відзначено керівника Закарпатського обласного відділення політичної партії "Фронт змін" Роберта Бровди. За підтримки особисто і його команди в області сталася купа заходів, серед яких - "Вечірка для вагітних", "Парад наречених", "Кришталеві грона", "Гуцульська ріпа", змагання з мотокросу, футбольні турніри, "Битва фотографів", відновлення Ужгородського дитячої залізниці та багато інших.\nВідмітили молодіжний Інтернет-сайт "Foso" як кращий ЗМІ.\n"Визнанням року" став народний колектив Студія сучасного танцю "Бліц", танцюристи якого в цьому році аж привезли 3 кубки з міжнародних чемпіонатів. Не обійшли увагою патріотичне футбольне поле при дорозі під Ужгородом. Йому присвоїли спеціальну номінацію - "Прикол року".\nЗвання "Кращого студента" в нелегкій боротьбі виборов студент 4 курсу факультету інформатики ЗакДУ, голова студради університету Едуард Коваленко.\nВсього на участь у конкурсі було подано 43 анкети. Претендентів обирало журі у складі представників різних вузів, команд КВН, студради області та ін .В результаті, до фіналу потрапили 10 студентів з 4 вузів краю.\nНа сцені учасники демонстрували себе і свої таланти: дефілювали в люб'язно наданих спонсорами "прикидах", співали, танцювали, малювали на папері і майках, показували власні колекції, жартували і навіть фехтували, так що перемога дійсно не далася легко. Талант, старання і харизма Едуарда (за висновком журі) були гідно відзначені - голова закарпатських "фронтовиків" Роберт Бровди вручив переможцю головний приз - нет-бук.На пам'ять про конкурс всі без винятку учасники отримали пам'ятні подарунки.\nОсобливо приємною несподіванкою було повідомлення про те, що одяг від торгової марки «Top Secret», в яку були одягнені ведучі (Лариса Липкань і Денис Лагодін), а також студенти в останньому виході, Роберт Бровди дарує - і знімати їх немає необхідності.\nЧим молоді люди відразу і скористалися - після конкурсу в 4-х дискоклубах Ужгорода відбулося продовження свята з привітанням студентів, розіграшами призів і конкурсами, тому герої вечірок красувалися там в новому модному вбранні.\nПроведеним заходом організатори залишилися задоволені і вже будують плани на наступний рік. Цілком можливо, що "Молодіжний рейтинг року" стане традиційним і також поповнить список найбільш яскравих подій Закарпаття.\n• Події на Верецькому перевалі прокоментували ВО "Свобода" та Генеральне консульство Угорщини\n• Медіапортал "Тиса Media" визначив кращі електронні мас-медіа Закарпаття\n• "Закарпаття" обіграло молодіжний склад "Зеніту" - 3:2


смотреть на рефераты похожие на "Персонал підприємства" План. 1.Класифікація і структура. А) Трудові ресурси. Б) Персонал, його категорії. В) Професії. Г) Кваліфікація. 2.Визначення чисельності персоналу. 3. Кадрова політика. 4.Продуктивність праці. Найбільш важливим елементом продуктивних сил і головним джерелом розвитку економіки є люди; їх майстерність, освіта, підготовка, мотивація діяльності. Існує непересічна залежність конкурентоспроможності економіки, рівня добробуту населення від якості трудового потенціалу персоналу підприємства, організації. Персонал підприємства формується та змінюється під впливом внутрішніх (характер продукції, технології та організації виробництва) і зовнішніх факторів (демографічні процеси, юридичні та моральні норми суспільства, характер ринку праці тощо). Вплив останніх конкретизується у таких параметрах макроекономічного характеру, як: чисельність активного (працездатного) населення, загальноосвітній його рівень, пропозиція робочої сили, рівень зайнятості, потенційний резерв робочої сили. У свою чергу ці характеристики обумовлюють кількісні та якісні параметри трудових ресурсів. Трудові ресурси — це частина працездатного населення, що за своїми віковими, фізичними, освітніми даними відповідає тій чи іншій сфері діяльності. Слід відрізняти трудові ресурси реальні (ті люди, які вже працюють) та потенційні (ті, що мають бути залучені до певної праці у перспективному періоді). Саме трудові ресурси, реальні та потенційні, є одним з головних об'єктів управління на рівні як макросистем (держава, регіон, галузь), так і мікросистеми (підприємство). Управління трудовими ресурсами підприємства охоплює певні етапи : Для характеристики усієї сукупності працівників підприємства .застосовуються терміни — персонал, кадри, трудовий колектив. Персонал підприємства являє собою сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності. Окрім постійних працівників, у діяльності підприємства можуть брати участь інші працездатні особи на основі тимчасового трудового договору (контракту). Враховуючи те, що багато підприємств поза основною діяльністю виконують функції, які не відповідають головному їх призначенню, всі працівники підрозділяються на дві групи: персонал основної діяльності та персонал неосновної діяльності. Зокрема, у промисловості до першої групи — промислово-виробничого персоналу — відносяться працівники основних, допоміжних та обслуговуючих виробництв, науково-дослідних підрозділів та лабораторій, заводоуправління, складів, охорони — тобто всі зайняті у виробництві або його безпосередньому обслуговуванні. До групи непромислового персоналу входять працівники структур, які хоч і знаходяться на балансі підприємства, але не зв'язані безпосередньо з процесами промислового виробництва, а саме: житлово-комунального господарства, дитячих садків та ясел, амбулаторій, учбових закладів. Такий розподіл персоналу підприємства на дві групи необхідний для розрахунків заробітної плати, узгодження трудових показників з вимірниками результатів виробничої діяльності (при визначенні продуктивності праці приймається, як правило, чисельність тільки промислово-виробничого персоналу).\nРазом з тим поширення процесів інтеграції промислових систем з банківськими, комерційними та іншими господарськими структурами вищезазначене групування персоналу стає все більше умовним. У відповідності з характером виконуваних функцій персонал підприємства поділяється звичайно на чотири категорії: керівники, спеціалісти, службовці, робітники. Керівники — це працівники, що займають посади керівників підприємств та їх структурних підрозділів. До них відносяться директори (генеральні директори), начальники, завідуючі, керуючі, виконроби, майстри на підприємствах, у структурних одиницях та підрозділах; головні спеціалісти (головний бухгалтер, головний інженер, головний механік), а також заступники відповідно до вищеперелічених посад. Спеціалістами вважаються працівники, що займаються інженерно- технічними, економічними та іншими роботами, зокрема — інженери, економісти, бухгалтери, нормувальники, адміністратори, юрисконсульти, соціологи. До службовців відносяться працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік та контроль, господарське обслуговування (тобто виконують суто технічну роботу), зокрема — діловоди, обліковці, архіваріуси, агенти, креслярі, секретарі-друкарки, стенографісти. Робітники безпосередньо зайняті у процесі створення матеріальних цінностей, а також ремонтом, переміщенням вантажів, перевозкою пасажирів, наданням матеріальних послуг та ін. Окрім того, до робітників відносяться двірники, прибиральниці, охоронці, кур'єри, гардеробники. В аналітичних цілях всіх робітників можна поділити на основних — тих, що безпосередньо беруть участь у процесі створення продукції, та допоміжних — тих, які виконують функції обслуговування основного виробництва. Поступово, з розвитком виробництва, його механізації та автоматизації межі між основними та допоміжними робітниками стираються, а роль останніх (зокрема наладчиків, механіків) зростає. Важливим напрямом класифікації персоналу підприємства є його розподіл за професіями та спеціальностями. Професія — це вид трудової діяльності, здійснювання якої потребує відповідного комплексу спеціальних знань та практичних навичок. . Спеціальність — це більш або менш вузька різновидність трудової діяльності в межах професії. Відповідно до. цих визначень, наприклад, професія токаря охоплює спеціальності токаря-карусельника, токаря-револьверника, токаря- розточувальника. Професійний склад персоналу підприємства залежить від специфіки галузі діяльності, характеру продукції чи послуг, що надаються, рівня технічного розвитку. Кожна галузь має властиві лише їй професії та спеціальності. В той же час існують загальні (наскрізні) професії робітників та службовців. Так, наприклад, у харчовій промисловості нараховується 850 професій та спеціальностей із них тільки біля половини є специфічними для цієї галузі. Класифікація працівників за кваліфікаційним рівнем базується на їх можливостях виконувати роботи тієї чи іншої складності. Кваліфікація ~ це сукупність спеціальних знань та практичних навичок, що визначають ступінь підготовленості працівника до виконання професійних функцій обумовленої складності.\nРівень кваліфікації керівників, спеціалістів та службовців характеризується рівнем освіти, досвідом роботи на тій або іншій посаді. Відрізняють спеціалістів найвищої кваліфікації (працівники, що мають наукові ступені та звання), спеціалістів вищої кваліфікації (працівники з вищою спеціальною освітою та значним практичним досвідом), спеціалістів середньої кваліфікації (працівники з середньою освітою та деяким практичним досвідом), спеціалістів-практиків (працівники, що займають відповідні посади — інженерні, економічні, але не мають спеціальної освіти). За рівнем кваліфікації робітники поділяються на чотири групи: висококваліфіковані, кваліфіковані, малокваліфіковані і некваліфіковані. Вони виконують різні за складністю роботи і мають неоднакову професійну підготовку . Окреслюючи цілі та напрямки розвитку діяльності підприємства, його керівництво повинно визначити необхідні для їх реалізації ресурси, в тому числі трудові. Розрахунки чисельності спираються не лише на кількісну та якісну оцінку самих трудових ресурсів, але й на можливий рівень їх використання, аналіз обумовлюючих факторів — технічних, організаційних, соціально- економічних. Об'єктами аналізу виступають: — номенклатура виготовлюваної продукції та послуг, що надаються; — втрати робочого часу та їх причини; — характер та порівняльний рівень технологічних процесів та устаткування; — прогресивність та відповідність сучасним вимогам організації праці та виробництва; — рівень мотивації трудової діяльності; — норми обслуговування та виробітку, рівень їх фактичного виконання. Визначення планової чисельності персоналу залежить від специфіки підприємства, особливостей його функціонування При визначенні чисельності на перспективний період необхідно враховувати фактори зовнішнього середовища, а саме: ринкову кон'юнктуру, пов'язану з тим чи іншим видом діяльності; циклічність розвитку економіки, передбачення можливого загального економічного спаду; регіональні особливості ринку праці (переміщення виробничих потужностей в регіони з нижчою вартістю праці); державні (урядові) програми, замовлення, контракти (у відповідності з останніми підприємство зобов'язане створювати нові робочі місця); юридичні аспекти (закони, договори з профспілками і т. ін.), що регулюють трудові відносини, захищають інтереси окремих категорій населення та працюючих; можливості використання тимчасового наймання працівників, надомної праці. Перш за все для виявлення загальної (відносно приблизної) чисельності промислово-виробничого персоналу на плановий період використовується метод коригування базової чисельності : При встановленні чисельності управлінського персоналу керуються типовими штатними розкладами (схемами, моделями), виробленими наукою управління та практикою у тій чи іншій сфері діяльності. Кадрова політика підприємства має за головну мету забезпечення тепер та у майбутньому кожного робочого місця, кожної посади персоналом відповідної кваліфікації. Обсяг робіт щодо набору персоналу залежить перш за все від різниці між наявною чисельністю і майбутніми потребами. Розрізняють зовнішні та внутрішні джерела набору.\n1. СТАТИСТИЧНЕ ВИВЧЕННЯ ВАЛОВОГО ПРИБУТКУ ПІДПРИЄМСТВА\n7. Розробка підприємства LOMAPAK\n8. Фінанси підприємства контрольна\n18. Особливості функціонування підприємства на фондовому ринку\n20. Автомазація виробничих процесів підприємства\n21. Створення приватного підприємства по виробництву повітряної кукурудзи\n22. Витрати підприємства\n23. Відтворення господарських операцій у бухгалтерському балансі підприємства\n25. Облік активної частини балансу підприємства\n27. Облік розрахунків з учасниками (засновниками) підприємства\n28. Організація і методика аудиту доходів підприємства\n33. Аналіз та аудит фінансової звітності підприємства\n34. Аудит підприємства\n38. Аналіз програмного забезпечення підприємства\n39. Впровадження захисту інформації в комп’ютерній мережі і інформаційній системі підприємства "WED"\n40. Носії інформації, їхній склад та характеристика. Розробка АРМ прибуток підприємства\n41. Розробка ІС підприємства оптової торгівлі лікарськими препаратами\n42. Створення бізнес–моделі підприємства за допомогою комп’ютерного комплексу Project Expert\n43. Активізація маркетингової діяльності машинобудівного підприємства\n49. Непрямі податки підприємства\n53. Підвищення конкурентоспроможності підприємства на прикладі ПП "Урсуленко"\n54. Розробка маркетингової стратегії підприємства\n55. Розробка плану маркетингу малого та середнього підприємства\n57. Формування іміджу підприємства на прикладі ВАТ "ТерА"\n59. Збутові стратегії підприємства\n60. Розробка і реалізація стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок\n62. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства\n63. Митні процедури та процедури ліцензування імпорту в організації зовнішньоекономічної діяльності підприємства (на матеріалах ТОВ "Рамірент Україна")\n64. Розробка стратегії підвищення ефективності експортної діяльності підприємства\n69. Забезпечення конкурентоспроможності підприємства "Судмаш" в умовах кризи\n71. Мотивація робітників промислового підприємства\n72. Обґрунтування вибору напрямків розвитку підприємства (на матеріалах ТОВ "Класс-Лайн")\n73. Операційна система підприємства\n74. Організаційна структура підприємства\n75. Організація діяльності підприємства\n77. Планування розвитку діяльності підприємства у ринкових умовах\n78. Проектування логістичної системи торгівельного підприємства\n81. Стратегія управління персоналом суб’єкту зовнішньоекономічної діяльності (на базі матеріалів зовнішньоекономічної діяльності приватного підприємства ПП "Промен")\n84. Удосконалення формування розподілу прибутку підприємства при зовнішньоекономічній діяльності\n85. Управління якістю послуг підприємства Інтернет зв’язку (на прикладі People.net)\n86. Чисельность і структура складу персоналу підприємства\n87. Бізнес-план підприємства по наданню послуг\n88. Організаційно-економічне обґрунтування діяльності підприємства з виробництва макаронних виробів\n89. Аналіз діяльності підприємства ТМ "Фанні"\n91. Енергетичний паспорт підприємства. Удосконалення систем тепло- та електропостачання\n92. Аналіз використання чистого прибутку підприємства\n93. Аналіз і управління грошовими потоками підприємства\n94. Аналіз руху грошових коштів промислового підприємства