Курсовая работа : Ефективність управлінської діяльності та шляхи її формування\nз курсу "Основи менеджменту", на тему:\n"Ефективність управлінської діяльності та шляхи її формування"\nРозділ 1. Теоретичні основи ефективності управлінської діяльності\n1.1 Управлінська праця як складова управлінської діяльності\n1.2 Категорії ефективності та продуктивності праці\n1.3 Вимоги, які пред'являються до сучасного менеджера\nРозділ 2. Аналіз ефективності управлінської діяльності на ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика"\n2.3.4 Оцінка системи контролю діяльності на підприємстві\n2.3.5 Організація комунікаційного процесу на підприємстві\n2.3.6 Аналіз методів управління на підприємстві\n2.4 Аналіз витрат на управління підприємством та ефективність управлінської праці\nРозділ 3. Шляхи підвищення ефективності управлінської діяльності\nМенеджмент на підприємстві, що працює у ринковому середовищі, ставить високі вимоги щодо професіоналізму управлінського персоналу, від якого залежить ефективність процесу управління, а отже й ефективність діяльності всього підприємства. Оцінка управлінського персоналу - це невід'ємна та одна з найважливіших частин в структурі управління роботою управлінського персоналу.\nЗовнішня ефективність управління характеризується ступенем досягнення цілей та ступенем виконання планів діяльності підприємства. Внутрішня ефективність може бути охарактеризована за допомогою показників економічної, фінансової, ресурсної ефективності, а також показників, що характеризують соціальний, науково-технічний та екологічний ефект управління підприємством. Фінансова ефективність характеризується приростом доходу підприємства, сумою маржинального доходу та коефіцієнтом маржинального доходу підприємства. Науково-технічний ефект управління характеризується: збільшенням частки нових інформаційних технологій, збільшенням частки прогресивних технологічних процесів, підвищенням коефіцієнту автоматизації робіт на підприємстві, підвищенням організаційного рівня торгівлі і праці на підприємстві, підвищенням конкурентоспроможності підприємства.\nМета даної курсової роботи – дослідити теоретичні аспекти ефективності управлінської діяльності та її практичні реалії стосовно предмету дослідження – ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика".\nДослідження теоретичних аспектів ефективності управлінської діяльності.\nВивчення ефективності управлінської діяльності ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика".\nРозробка методів покращення ефективності управлінської діяльності на підприємстві.\nКурсова робота складається з трьох частин. Перша – теоретична. Друга – аналітична. Третя – проектно – рекомендаційна.\nСутність управління, його функції і специфіка визначаються, з одного боку, завданнями, які воно розв'язує, з іншого  змістом "простих" факторів процесу управлінської праці, тобто її предметами, засобами і самою працею [3, c. 15]. Управлінська праця  різновид розумової праці. Хоч вона безпосередньо і не виступає творцем матеріальних благ, але є невід'ємною частиною праці сукупного працівника, а отже, й продуктивною працею.\nЗ формального погляду управлінська праця  це те, що роблять менеджери. Ще А. Файоль створив загальний образ менеджера як плановика, організатора, координатора, контролера. Для розуміння природи управлінської праці важливе значення має відповідь на запитання: "Праця менеджера й управлінська праця  це одне й те саме чи ні?"\nЗ'ясування цього питання передбачає врахування таких фактів практичної діяльності менеджера:\nуправлінська праця об'єднує елементи менеджменту з елементами спеціальності й професії. Менеджери майже завжди в процесі виконання своїх безпосередніх обов'язків виконують також і не управлінські функції.\nсуттєві елементи управлінської праці передбачають налагодження зв'язків, управління людською поведінкою та прийняття на себе відповідальності за успішне виконання роботи.\nприрода управлінської праці досить мінлива за часом, періодами і непередбаченістю. Важко, а інколи навіть неможливо передбачити все різноманіття завдань в управлінській праці протягом заданого періоду. Значну частину свого щоденного робочого часу менеджери витрачають на розв'язання конфліктів і непередбачених проблем.\nТаким чином, управлінська праця  це вид суспільної праці, основним завданням якого є забезпечення цілеспрямованої, скоординованої діяльності як окремих учасників спільного трудового процесу, так і трудових колективів в цілому [9, c. 53].\nЗбільшення масштабів промислового виробництва об'єктивно привело до відокремлення окремих видів управлінської праці в самостійні сфери трудової діяльності різних груп працівників управління. Спеціалізація в сфері управління сприяла підвищенню якості роботи апарату управління великих підприємств. У теорії та практиці менеджменту виділяють кілька видів поділу управлінської праці [12, с. 48-49]:\nПосадовий поділ передбачає розподіл управлінських працівників у системі управління організацією відповідно до їхньої компетенції (компетенція  сукупність прав, обов'язків і відповідальності управлінського працівника за реалізацію конкретної функції управління).\nГоловну роль серед різних видів поділу управлінської праці відіграє функціональний поділ, який історично зумовив появу інших.\nЗ питання сутності понять "ефективність" і "продуктивність" праці висловлюються різні думки. Основні з них полягають у наступному. Поняття "ефективність управлінської праці" часто ототожнюється з поняттям "продуктивність управлінської праці".\nОдні під ефективністю управлінської праці розуміють умовну продуктивність, яка виражається здатністю праці проводити відповідні роботи в одиницю часу і забезпечувати при цьому оперативність, надійність і оптимальність управління виробництвом.\nІнші відзначають, що ефективність управлінської праці, крім його продуктивності, характеризує якість робіт, їх складність і своєчасність виконання, також вважаючи, що ефективність управлінської праці визначається продуктивністю праці колективу даного підприємства і суспільної праці в цілому.\nНа думку деяких американських фахівців в галузі управління, ефективність управлінської праці є поняттям менш широким, ніж його продуктивність. При цьому вони відзначають, що продуктивність характеризується не тільки відповідної ефективністю, але і правильно поставленою метою, способами її досягнення,що не завжди може бути виражена кількісно. Продуктивність праці, наприклад, керуючих пропонується розглядати з точки зору цілей, в методи визначення та досягнення яких і складається загальне поняття продуктивності та ефективності управлінської праці.\nТакі основні точки зору на сутність понять "ефективність" і "продуктивність" управлінської праці свідчать про різні підходи авторів до її визначення. У результаті одні автори зазначені поняття ототожнюють, інші тлумачать їх або дуже вузько, або занадто розширено.\nТакож немає єдиної думки і з питання показників ефективності управлінської праці. Так, Г. Е. Cлезінгер в основу визначення ефективності управлінської праці поклав так званий інформаційний метод. При цьому за показник ефективності він прийняв кількість вироблюваних апаратом управління умовних одиниць інформації в одиницю часу. Даний показник автор назвав "повною ефективної продуктивністю управлінської праці ".\nІнформаційний підхід до визначення ефективності управлінської праці в принципі є правильним. Однак він вимагає вироблення наукою достатньо надійних методів визначення обсягів інформації, обліку минулої інформації, зв'язки інформаційного методу з методами вимірювання громадської продуктивності праці.\nДля оцінки ефективності управлінської праці також були виділені дві групи показників [11, с. 41-43]:\n1) синтетичні, що характеризують ефективність роботи всього апарату управління підприємством;\n2) приватні, що характеризують ефективність індивідуального управлінської праці.\nПерша група показників включає показники оперативності та економічності апарату управління, а також координацію роботи підрозділів підприємства.\nУ другу групи входять показники продуктивності управлінської праці та рівня організації управлінської праці. І нарешті, деякі вважають, що кількісна оцінка ефективності управлінської праці неможлива і позбавлена економічного сенсу.\nРозглядаючи закордонний досвід вирішення цієї проблеми, необхідно відзначити також велику різноманітність показників, прийнятих для оцінки ефективності як колективної, так і індивідуальної управлінської праці.\nТак, окремі американські автори висловлюють думку про те, що якщо при оцінці ефективності діяльності працівників фізичної праці за основу береться кількість виготовленої продукції, то для службовців показниками такої оцінки можуть бути якість, стійкість та своєчасність прийнятих рішень.\nВ американській практиці набула поширення оцінка ефективності управлінської праці за величиною прибутку. Основним аргументом при цьому служить досить поширена теорія факторів виробництва, згідно з якою заробітна плата є ціною праці і характеризує результат праці робітника; прибуток же зображується або як результат продуктивності капіталу, або як винагорода діяльності самого керівника.\nАналіз та узагальнення існуючих точок зору як вітчизняних, так і зарубіжних фахівців з питання суті понять "продуктивність" і "ефективність" управлінської праці, показників і методів визначення останньої дозволив прийти до висновків, що "ефективність" і "продуктивність" управлінської праці – поняття не тотожні. По-перше, тому, що не тотожні поняття "ефект праці" і "продукт праці". Ефект праці не завжди вичерпується його кількісним виразом, дуже часто окремі елементи ефекту не можуть бути виміряні. Проте останнє не є свідченням того, що незмірні елементи ефекту праці не повинні бути прийняті до уваги при визначенні результату трудової діяльності. По-друге, "ефективність праці" у порівнянні з "продуктивністю праці" є поняттям більш широким, незалежно від того, чи йде мова про фізичному або розумовому працю [6, с. 369].\nТак, продуктивність праці взагалі являє собою відношення кількості продукції, вираженої у відповідних одиницях, до витраченої на її виробництво праці. При визначенні ж ефективності праці корисний ефект не може вимірюватися лише кількістю продукції, оскільки продукт праці може бути корисним і даремним, необхідним і зайвим.\nОтже, поняття "продуктивність праці" застосовується не до всіх видів праці взагалі і у сфері управління зокрема. Продуктивність праці, як показник, прийнятна лише для тих видів праці, результати яких піддаються кількісному виміру. Однак неможливо судити про результати праці того чи іншого керівника виходячи з обсягу переробленої ним інформації, кількості виданих наказів та усних розпоряджень. Отже, тут результати праці не можуть характеризуватися лише його продуктивністю. По-третє, при визначенні продуктивності праці витрати враховуються у вигляді витрат робочого часу, як правило у сфері матеріального виробництва. При визначенні ж ефективності праці витрати виражаються у вартісній формі як у сфері матеріального виробництва, так і в сфері обслуговування, науково-технічної підготовки.\nЕфективність праці від його економічної ефективності відрізняється тим, що як величини ефекту при визначенні останньої враховується лише економічний результат діяльності, в той час як ефективність включає в себе як економічну, так і соціально-політичну сторони результату діяльності.\nТаким чином, ефективність управлінської праці є відношення отриманого корисного результату (ефекту) до витрат живої і уречевленої праці у сфері управління і визначається не тільки величиною економічного ефекту, а й соціально-політичними результатами управлінської діяльності. Продуктивність управлінської праці є одним з найважливіших, але не єдиним показником його ефективності. Продуктивність управлінської праці характеризує взаємозв'язок між результатами управлінської діяльності, вираженими виконаним обсягом робіт, і витратами управлінської праці (живої праці).\nПроблема ефективності управлінської діяльності потребує дуже великої уваги, тому і є найбільш дослідженою та, водночас, однією з найактуальніших. Її основними особливостями є численність та неоднорідність управлінських ситуацій, управлінських циклів, суб’єктів та об’єктів управління, різноманітних зв’язків між ними, неможливість у багатьох випадках однозначно визначити критерії ефективності, а також високий ступінь динаміки змін вищезазначених факторів та їх вплив на ефективність управління у процесах розвитку.\nЗазначена проблематика перебуває в полі зору вчених. Дослідженню її різноманітних аспектів присвятили велику кількість наукових праць закордонні і вітчизняні економісти: Румянцев З.П., Лафта Дж.К., Тіщенко А.Н., Кизіма Н.А., Догадайло Я.В., Каплана Р.С., Нортон Д.П., Мазур І.І., Шапіро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Проте різні точки зору, які представлено в цих роботах, породжують все більше дискусійних питань. Тому дана проблема вимагає більш глибшого вивчення. Опрацювавши наукову літературу з проблем ефективності управлінської діяльності можна констатувати, що розв'язання проблеми досягнення високої ефективності управління залежить від багатьох умов (техніко-технологічних, фінансово-економічних, політико-правових, морально-ідеологічних, організаційно-управлінських) та професійно-особистих якостей менеджерів. Саме в процесі управління і пов'язуються всі умови, важелі й засоби досягнення зазначеного завдання. Тому шлях до досягнення високої ефективності будь-якого виду суспільної праці лежить у підвищенні ефективності управлінської діяльності. Таким чином, ми дослідили, що напрямами підвищення ефективності управління є:\n- ефективне застосування на практиці різних методів управлінського впливу, передусім економічних;\n- підвищення кваліфікації управлінських кадрів;\n- широке впровадження наукової організації праці;\n- механізація і автоматизація праці;\n- впровадження прогресивної технології управління.\nменеджер управлінський стимулювання працівник\nЗакрите акціонерне товариство "Хмельницька макаронна фабрика" заснована у жовтні 1948 року на базі міськхарчокомбінату.\nВ 90-х роках фабрика взяла чіткий курс на зміну свого статусу з державного підприємства на приватне. З 1992 р. колектив перейшов працювати на оренду з випуском, в 1993 р. - колективне підприємство. В 1996 р. - отримує свідоцтво фонду Державного майна України, яке засвідчує статус приватного підприємства ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика".\nТовариство є юридичною особою з моменту його державної реєстрації. Воно є правонаступником прав і обов'язків колективного підприємства "Хмельницька макаронна фабрика". Здійснюючи право власності, Товариство володіє, користується та розпоряджається належним йому майном відповідно до мети своєї діяльності. Товариство діє на засадах повного господарського розрахунку та самофінансування, самостійно планує свою діяльність та визначає перспективи виробничого і соціального розвитку. Товариство будує свої відносини з замовниками, постачальниками та юридичними та фізичними особами переважно на договірних засадах. Воно вільне у виборі форм господарських відносин, що не суперечить чинному законодавству України. Здійснюючи господарську діяльність, самостійно вирішує питання прийняття господарських рішень, планування, постачання, збуту, встановлення цін, визначає форми управління, форми, системи та розміри оплати праці, розподіляє чистий прибуток.\nМетою діяльності фабрики є здійснення виробничої, комерційної, постачальницької, торгівельної, посередницької та інших видів діяльності для отримання прибутку від вкладеного капіталу, задоволення на його підставі соціально-економічної зацікавленості акціонерів та членів трудового колективу, які не є акціонерами.\nТовариство самостійно та за свій рахунок, за дорученням та за рахунок замовників здійснює на території України та за кордоном свою діяльність.\nВ 1991 р. змонтована зарубіжна лінія фірми "Бюлер" для виготовлення довгорізаних макаронних виробів продуктивністю 40 тон на добу. Для здешевлення собівартості готової продукції побудована і нова котельня по сучасному передовому проекту, яка в повному обсязі забезпечує виробництво теплоресурсами.\nТа на цьому переоснащення фабрики не закінчилось і в 1998 р. в кредит під гарантію Кабінету Міністрів України закуплено і встановлено комплексно-автоматизовану технологічну лінію "Турботерматік" по виробництву короткорізних макаронних виробів "Екстра" тієї ж швейцарської фірми. Ця лінія ще потужніша за попередню, вона є більш швидкою і економнішою, вона комплектується пресом "Поліматик", який немає аналогів у світі (наприклад: на довгорізній лінії заміс тіста відбувається протягом 20 хвилин, а на короткорізній на протязі 20 секунд). Введення лінії в експлуатацію дало можливість збільшити випуск продукції, покращити якість макаронних виробів, значно зменшити витрати і підвищити конкурентоспроможність. Після встановлення нової лінії суттєво зріс асортимент продукції.\nВиробництво макаронних виробів на швейцарському обладнані дало можливість відмовитись від твердих сортів пшениці і використовувати українську пшеницю м'яких сортів, забезпечувати споживачів високоякісною продукцією, яка відповідає світовим стандартам і за доступними цінами.\nАсортимент змінюється в залежності від попиту. Виробляються макаронні вироби за оригінальними рецептами понад 30 найменувань. Виготовляється продукція з кращих сортів вітчизняної сировини, екологічно чиста, без барвників та домішок. Вся продукція фабрики сертифікована, проведена атестація виробництва. Всі технологічні процеси здійснюються за автоматизованою системою управління. На автоматизованих лініях параметри всіх стадій процесу фіксує комп'ютерна техніка. Така система контролю дає можливість виявити невідповідність на ранніх стадіях виробництва, внести зміни в подальший технологічний процес.\nУ 2000 році фабрика почала співпрацювати з новим дужу великим клієнтом - ТОВ "Українські макарони". Це товариство одночасно стало і замовником, і постачальником. З 2004 року вони перейшли на інший рівень відносин і тепер поряд з виготовленням продукції із своєї сировини, фабрика почала надавати послуги щодо виготовлення готової продукції з давальницької сировини. А з 2006 року фабрика працює лише на давальницькій сировині.\nНа протязі 2001 р. освоєно випуск нових видів продукції "Екстра": групи "Елітні" з твердих сортів пшениці в яскравій картонній упаковці та групи "Класичні", виготовлених з м'яких сортів пшениці в яскравій поліпропіленовій упаковці з торгівельною маркою "Тая".\nФабрика успішно конкурує з вітчизняними і зарубіжними виробниками, приваблюючи покупців не лише доступними цінами, а й високою якістю продукції та яскравою упаковкою з оригінальним дизайном.\nЗ початку 2005 року, після тривалих досліджень, фабрика отримала дозвіл Міністерства охорони здоров'я України про подовження терміну придатності до споживання макаронних виробів до 2 років.\nАсортимент макаронних виробів включає: трубчаті макарони, зокрема перо "Екстра", перо елітні, вермішель (довга "Екстра", підківка, "Екстра" ), локшина (довга ).\nКолектив постійно працює на перспективу, вкладаючи не менше 55 % прибутку в модернізацію та оновлення виробництва.\nФабрика забезпечує виробництво і реалізацію готової продукції за рахунок своїх власних коштів. Короткотерміновими кредитами банку не користується (у зв'язку з достатнім об'ємом оборотних коштів).\nЗаборгованості перед бюджетом, Пенсійним фондом і постачальниками сировини і матеріалів немає.\nЗа успішну діяльність фабрика відзначена нагородами:\n"За комерційний престиж" 1997 р., Мадрид (Іспанія).\nЗнак "Довіра споживача" макаронним виробам "екстра" Товариством споживачів Хмельницької області. 1998 - 1999 рр.\nДипломами II ступеня конкурсів - дегустацій на IV- V Міжнародних спеціалізованих виставках-ярмарках "Макарони". 1998 - 1999 рр., Москва (Росія).\nДиплом та медаль лауреата 4-го Українського національного конкурсу з якості в номінації "Малі та середні підприємства". 1999 р.\nКубок переможця 5-го Українського національного конкурсу з якості в номінації "середні підприємства".\nДиплом "Капітал-Престиж'98" за стабільність роботи фабрики протягом останніх 3-х років.\nДиплом від "Роосі апсі сігіпкз". 1999 р.\nДля кожного підприємством є дуже важливим правильно визначати фактори, які впливають на діяльність підприємства і до яких змін вони призводять. Значну увагу цьому питанню приділяють і на ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика". Детальний аналіз факторів впливу на діяльність підприємства можна зробити на основі нижче наведених таблиць.\nДослідження факторів впливу на підприємство почнемо з аналізу зовнішнього середовища підприємства непрямої дії (мікросередовища)\nТаблиця 2.3 - Вплив науково-технічного середовища на діяльність підприємства\nЗбільшення обсягів виробництва, продажу, прибутку. Підвищення якості\nЗбільшення або зменшення обсягів виробництва, вивільнення обігових коштів\nпояву "технологічних проривів";\nТакож слід виділити ряд факторів політико-правового середовища, що впливають на діяльність ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика ". Найбільш значний вплив спричиняє фактор - політика держави в підготовці кадрів для галузі. Також впливають такі фактори: митна політика держави та практична реалізація законодавства.\nВартість "переходу" до іншого продавця\nТаким чином, ми вияснили, які фактори споживчого середовища мають найбільший вплив, а також яким чином цей вплив здійснюється і як він проявляється. Діяльність ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика", також залежить від його конкурентів, від цін на аналогічну продукцію, якість цих товарів, їх асортимент.\nАналізоване мною підприємство займає досить стійку позицію на ринку виробництва макаронів. В цілому по Україні макаронна галузь представлена 11 макаронними фабриками, з яких на сьогодні більш-менш стабільно працюють 4 (Київська, Донецька, Хмельницька, Сімферопольська).\nПотужність виробництва ЗАТ "Хмельницької макаронної фабрики" -23,4 тис.тон за рік. Основна перевага: залучення іноземних інвестицій, висока рентабельність виробництва, висока якість продукції, використання високоякісного борошна та широкий асортимент продукції.\nОсновними конкурентами ЗАТ "Хмельницької макаронної фабрики" є:\nЗАТ "Донецька макаронна фабрика" – одне з найстаріших підприємств макаронного виробництва. Рентабельність: 2-5% річних. Основна перевага полягає у тому, що фактично увесь ринок макаронних виробів захоплений продукцією цього потужного виробника.\nВАТ "Макаронна фабрика" (Київ). Потужність виробництва підприємства - 30 тис. тон у рік. Основна перевага: висока якість продукції, низька ціна реалізації та широкий асортимент продукції.\nВАТ "Сімферопольська фабрика". Потужність виробництва підприємства - 18 тис. тон у рік. Основна перевага: висока якість продукції і борошна, наявність високоякісного потужного технічного обладнання, залучення іноземних інвестицій.\nУ Хмельницькій області конкуренти у ЗАТ "Хмельницької макаронної фабрики" відсутні. Більш детальнішу характеристику впливу конкурентного середовища на діяльність ЗАТ "Хмельницької макаронної фабрики" можна зробити проаналізувавши дані таблиця 2.7.\nВідсутність ліцензій у конкурентів\nЩодо постачальників, то ЗАТ "Хмельницької макаронної фабрики" співпрацює з:\nВАТ "Макаронна фабрика" (м.Київ);\nТОВ „Українські макарони"( м.Дніпропетровськ);\nТОВ „Ілла" (м.Тернопіль);\nТОВ „Олімп" (м.Харків);\nТОВ „Дельта Продукт" (м.Полтава);\nТОВ „Ходак" (м.Черкаси).\nБільш детальнішу характеристику впливу постачальників на діяльність ЗАТ "Хмельницької макаронної фабрики" можна зробити проаналізувавши дані таблиця 2.8.\nТаблиця 2.8 - Вплив постачальників на діяльність підприємства\nВідповідальність за виконання термінів поставок\nАналіз таблиці 2.8 дозволяє зробити наступні висновки: найбільший позитивний вплив на діяльність компанії роблять наступні фактори діяльності постачальників:\nкількість і концентрація постачальників.\nрозмір витрат постачальника при зміні покупця.\nЗведемо результати аналізу зовнішнього середовища прямого впливу (мікросередовища) з таблиці 2.6, 2.7, 2.8 до загальної таблиці 2.9. В цій таблиці визначимо які фактори зовнішнього середовища і яким чином впливають на підприємство, позитивно чи негативно.\nТаблиця 2.9 - Вплив факторів мікросередовища на діяльність підприємства\nАналізуючи внутрішнє середовище підприємства, то серед факторів внутрішнього середовища, які спричиняють найбільший вплив на діяльність ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика", можна виділити такі:\nВизначимо яким чином кожен з вище наведених аспектів внутрішнього середовища здійснює вплив, тобто проаналізуємо сильні і слабкі сторони кожного аспекту. Для зручності дані згрупуємо у таблицю 2.10.\nТаблиця 2.10 - Аналіз внутрішнього середовища підприємства\nМолодий склад персоналу\nНедостатня кількість реклами\n"Структура управління організацією", або "організаційна структура управління" (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. В рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень).\nОСУ визначається як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених задач і досягнення наміченої мети. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між її складовими органами ,що входять в управління і працюючими в них людьми.\nСхема управління ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика" наведена нижче (Рисунок 1).\nУправління фірмою здійснює його керівник – директор, який і є засновником фірми. Директор в силу своєї компетенції несе повну відповідальність за стан та діяльність фірми; розпоряджається коштами та майном товариства відповідно до статуту; відповідає за формування та виконання фінансових планів; без довіреностей діє від імені фірми, представляє її інтереси на підприємствах, установах і організаціях як на Україні так і за її межами; видає довіреності, відкриває в банках рахунки; самостійно укладає договори і контакти; приймає і звільняє працівників з роботи, а також вчиняє інші дії, необхідні для господарсько-фінансової роботи фірми.\nТакож до виключної компетенції директора фірми, але вже як до засновника, належить: зміни та доповнення до Статуту фірми, зміна статутного фонду фірми, затвердження річного звіту і балансу, рахунку прибутків і збитків, прийняття рішень про створення філіалів і представництв – в компетенції лише керівника фірми.\nДиректору безпосередньо підпорядковуються юрисконсульт, бухгалтерія (головний бухгалтер), планово-економічний відділ (начальник ПЕВ), головний інженер, інженер по підготовці кадрів, інженер по охороні праці, секретар, заступник директора комерційних питань.\nРисунок 1. Структура управління і підлеглості ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика"\nЗавдання та обов'язки юрисконсульта:\n2. Здійснює методичне керівництво правовою роботою на підприємстві, надає правову допомогу структурним підрозділам і громадським організаціям, бере участь у підготовці обґрунтованих відповідей у разі відхилення претензій.\n3. Готує за участю інших підрозділів підприємства матеріали про розкрадання, розтрати, нестачі, випуск недоброякісної, нестандартної і некомплектної продукції та про інші правопорушення для подання їх до арбітражних, слідчих і судових органів, здійснює облік і зберігання судових і арбітражних справ, які перебувають у виконанні або закінчені судочинством.\n4. Бере участь у розробленні і виконанні заходів для зміцнення господарського розрахунку, договірної, фінансової і трудової дисципліни, забезпечення зберігання власності, боротьби з розтратами й розкраданнями.\n5. Аналізує і узагальнює результати розгляду претензій судових і арбітражних справ, а також вивчає практику укладання і виконання договорів із метою розроблення відповідних пропозицій для усунення виявлених недоліків і поліпшення господарсько-фінансової діяльності підприємства.\n6. Відповідно до заданого порядку оформляє матеріали щодо притягнення працівників до дисциплінарної й матеріальної відповідальності.\n7. Бере участь у роботі з укладення господарських договорів, підготовки висновків про їх юридичну обґрунтованість, у розробленні умов колективних договорів, а також розгляді питань про дебіторську і кредиторську заборгованість.\n8. Готує разом з іншими підрозділами пропозиції про зміну діючих або відміну тих наказів, що втратили чинність, та інших нормативних актів, які були видані на підприємстві.\n9. Веде довідково-інформаційну роботу з питань законодавства і нормативних актів, застосовуючи технічні засоби, а також облік чинного законодавства, інших нормативних актів, робить позначки про їх скасування, зміни та доповнення.\n10. Бере участь у підготовці висновків щодо правових питань, які виникають у діяльності підприємства, проектів нормативних актів, які надходять на відгук, а також у розробленні пропозицій для удосконалення діяльності підприємства.\n11. Провадить роботу з правової пропаганди, ознайомлює посадових осіб підприємства з нормативними актами, які стосуються їх діяльності, а також із змінами в чинному законодавстві.\n12. Дає довідки і консультації працівникам підприємства про сучасне чинне законодавство, а також висновки з організаційно-правових та інших юридичних питань, надає допомогу в оформленні документів і актів майново-правового характеру.\nЩодо ведення бухгалтерського обліку на підприємстві, то воно доручене бухгалтерській службі на чолі з головним бухгалтером. Бухгалтерський облік відображає господарські операції систематично і забезпечує суцільне і безперервне спостереження. Бухгалтер відіграє значну роль на всіх етапах управління: в процесі планування діяльності він бере участь у складанні та узгодженні бюджетів, розробці стандартів витрат, надає інформацію про минулі події та складає розрахунки щодо можливих наслідків майбутніх дій. А головний бухгалтер - це фінансовий керівник, який звичайно координує діяльність як у сфері фінансового, так і управлінського обліку. До сфери управлінського обліку відноситься планування і контроль, звітність та її аналіз, оцінка і консалтинг.\nДо суміжних функціональних обов'язків Головного бухгалтера належать виконання прямих наказів та доручень директора підприємства.\nЗавдання та обов'язки начальника планово-економічного відділу:\nЗабезпечує проведення робіт з підвищення наукового обґрунтування планів, комплексного економічного аналізу всіх видів діяльності підприємства і своєчасне розроблення заходів щодо ефективного використання капітальних вкладень, матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, прискорення темпів зростання продуктивності праці, зниження собівартості продукції, підвищення рентабельності виробництва, збільшення фондовіддачі та прибутку, усунення збитків і нераціональних витрат.\nОрганізовує контроль за виконанням плану реалізації продукції та плану прибутку, правильністю застосування встановлених цін, участю відділу в розробленні заходів щодо підсилення режиму економії, зниженням збитків та непродуктивних витрат, ліквідацією збиткових окремих видів продукції, удосконаленням ціноутворення.\nОрганізовує систематичний контроль за додержанням підрозділами підприємства планової дисципліни, виконанням завдань, а також статистичний облік усіх виробничих та техніко-економічних показників роботи підприємства, підготовку періодичної звітності в установлені строки.\nОрганізовує участь відділу в розробленні раціональної планової та облікової документації, а також упровадження засобів механізації і автоматизації у сфері планування, обліку та економічного аналізу.\nЗавдання та обов’язки головного інженера:\n1. Визначає науково-технічну політику, перспективи розвитку підприємства і шляхи реалізації комплексних програм з усіх напрямів удосконалення, реструктуризації, реконструкції і технічного переозброєння виробництва, його спеціалізації та кооперування.\n2. Забезпечує постійне підвищення рівня технічної підготовки виробництва, його ефективності, скорочення матеріальних, фінансових і трудових витрат на виробництво продукції, робіт (послуг), високу їх якість, довговічність згідно з державними стандартами, технічними умовами і вимогами конструювання, раціональне використання виробничих фондів і всіх видів ресурсів.\n3. Керує розробкою перспективних планів розвитку підприємства, реконструкції та модернізації, заходів щодо запобігання шкідливого впливу виробництва на навколишнє середовище, дбайливого використання природних ресурсів, створення сприятливих і безпечних умов праці і високої культури виробництва.\n4. Організовує розробку і виконання планів впровадження нової техніки і технології, організаційно-технічних заходів, науково-дослідних та експериментальних конструкторських робіт.\n5. Забезпечує ефективність проектних рішень, своєчасну і якісну підготовку виробництва, технічну експлуатацію, ремонт і модернізацію устаткування, досягнення високого рівня якості продукції в процесі її розробки і виробництва.\n6. Здійснює контроль за додержанням проектної, конструкторської і технологічної дисципліни, правил та норм з охорони праці, виробничої санітарії та пожежної безпеки, вимог органів державного нагляду за охороною праці, природоохоронних, санітарних та інших органів.\n7. Забезпечує своєчасну підготовку технічної документації (креслень, специфікацій, технічних умов, технологічних карт).\n9. Вживає заходів щодо удосконалення організації виробництва, праці і управління на науковій основі, впровадження обчислювальної техніки, механізації та автоматизації інженерних та управлінських робіт.\n10. Забезпечує постійне удосконалення підготовки і підвищення кваліфікації персоналу відповідно до вимог науково-технічного прогресу.\n11. Керує діяльністю технічних служб підприємства, контролює результати їх роботи, стан трудової і виробничої дисципліни в підпорядкованих підрозділах.\nОбов’язки інженера по підготовці кадрів:\nОрганізовує (підготовку, перепідготовку і підвищення кваліфікації робочих кадрів на виробництві, в середніх професійних учбових закладах, економічне навчання, практичне навчання фахівців, що вчаться і молодих, в період проходження ними стажування, а також виробничої практики студентів і що вчаться).\nСкладає графіки напряму керівних працівників і фахівців в навчальні заклади для підвищення кваліфікації відповідно до укладених договорів, контролює їх виконання.\nПідбирає кадри викладачів і інструкторів з числа фахівців і висококваліфікованих робочих з подальшим твердженням їх в установленому порядку, комплектує учбові групи.\nГотує трудові договори (контракти) з викладачами і інструкторами, складає кошториси витрат на підготовку і підвищення кваліфікації кадрів, оплату праці за навчання кадрів і керівництво виробничою практикою, контролює правильність використання засобів на ці цілі.\nБере участь в здійсненні контролю за відвідуваністю занять і успішністю працівників, що навчаються на курсах і в учбових закладах без відриву від виробництва, підготовкою і підвищенням кваліфікації фахівців в системі середньої і вищої професійної освіти, а також інститутів і курсів підвищення кваліфікації.\nАналізує якісні показники результатів навчання і його ефективність (зміна професійна - кваліфікаційного і посадового складу робочих і службовців, зростання продуктивності праці, заробітної плати і т.д.), веде встановлену звітність.\nВ обов'язки інженера з охорони праці входить: забезпечення працівників правилами, стандартами, нормами, положеннями та іншими нормативними актами з охорони праці; організація паспортизації цехів, дільниць, робочих місць щодо відповідності їх вимогам охорони праці; вести облік, аналіз нещасних випадків, професійних захворювань і аварій, шкоди нанесеній цими подіями; підготовка статистичних звітів підприємства з питань охорони праці; забезпечення підвищення кваліфікації та перевірки знань посадових осіб з питань охорони праці.\nприймати та розглядати кореспонденцію, яка надходить на розгляд директору;\nсортувати кореспонденцію за адресатами, ступенем терміновості та значущості для директора;\nприймати та передавати документи, кореспонденцію і особисті заяви на розглядання та підпис директору;\nорганізовувати проведення телефонних та особистих переговорів директора, нарад, планувань, інших зустрічей;\nзаписувати та передавати директору інформацію про вхідні дзвінки та інші звернення, які надійшли його відсутності;\nроздруковувати та/або розмножувати за вказівкою директора матеріали та/або інформацію;\nорганізовувати забезпечення робочого місця директора необхідними засобами організаційної техніки, канцелярським приладдям та створювати сприятливі умови, для ефективної роботи директора;\nЗаступник директора комерційних питань забезпечує участь колективів підлеглих служб в розробці перспективних і поточних планів виробництва і реалізації продукції, матеріально-технічного постачання, роботи внутрізаводського транспорту, фінансових планів підприємства, а також в розробці стандартів по матеріально-технічному забезпеченню якості продукції, організації зберігання і транспортування сировини, збуту готової продукції. Здійснює заходи по розширенню господарської самостійності підприємства, своєчасному укладенню договорів з постачальниками і споживачами, розширенню прямих і тривалих господарських зв'язків, забезпечення виконання завдань і зобов'язань по постачаннях продукції. Здійснює контроль за виконанням плану реалізації продукції, матеріально-технічного забезпечення підприємства, плану по прибутку і іншим фінансовим показникам, за правильним витрачанням оборотних коштів і цільовим використанням банківського кредиту, припиненням виробництва продукції, що не має збуту. Організовує роботу складського господарства, забезпечення кількісного і якісного збереження матеріальних ресурсів і готової продукції. Забезпечує повне використання внутрізаводського транспорту, раціональній організації навантажувально-розвантажувальних робіт, розробка заходів щодо максимального оснащення даної служби необхідними механізмами і пристосуваннями.\nМетою діяльності ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика " є здійснення виробничої, комерційної, постачальницької, торгівельної, посередницької та інших видів діяльності для отримання прибутку від вкладеного капіталу, задоволення на його підставі соціально-економічної зацікавленості акціонерів та членів трудового колективу, які не є акціонерами.\nДля досягнення цієї місії підприємству необхідно досягати ряду цілей:\nНарощування (в т. ч. шляхом реконструкції, технічного переозброєння) обсягів виробництва продукції, що випускається;\nЗабезпечення надійності і ефективності виконання прийнятих замовлень і договірних зобов`язань.\nТаким чином, із вищевикладеного можна побачити, що фабрика має намір проводити стратегію росту, і буде прагнути зайняти місце лідера серед інших фабрик з виробництва та реалізації макаронних виробів. Керівництво компанії застосовує активні заходи задля досягненню поставлених перед собою цілей. Для їхнього досягнення робиться великий акцент на якості і ціні продукції, що є традиційним, а також на системах менеджменту, маркетингу організації і керування персоналу, що є новим для роботи на українському ринку.\nвиробництво та реалізація макаронних виробів;\nнадання послуг щодо виробництва готової продукції з давальницької сировини;\nстворення мережі торгівельних підприємств на території України та за її межами та торгівельне посередництво, організація та забезпечення діяльності оптово-роздрібної мережі магазинів та салонів по реалізації власної продукції;\nстворення мережі фірмових магазинів по реалізації продукції власного виробництва та товарів вітчизняного та іноземного виробництва;\nорганізація вантажних перевезень автомобільним транспортом у межах України;\nрозробка, виготовлення, ремонт, впровадження виробів, матеріалів та пристроїв, необхідних для ведення статутної діяльності;\nпроведення бартерних операцій за правилами та в порядку встановленими чинним законодавством ;\nорганізація інвестиційної діяльності;\nнадання соціально-культурних послуг;\nучасть у здійсненні соціальних програм, благодійницька та спонсорська діяльність.\nТаким чином, протягом всього періоду діяльності політикою фабрики була і залишається орієнтація на передові досягнення в області забезпечення стабільності якості виробів, задоволення потреб споживачів, впровадження прогресивних сучасних технологій та обладнання, підвищення професійного рівня працівників, вдосконалення методів управління, впровадження системи якості.\nДосліджуючи чинники, які впливають на діяльність підприємства слід брати до уваги також систему мотивації на підприємстві. Це найзручніше зробити на основі двох розрахункових таблиць:\nДослідження мотиваційних факторів підприємства ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика" було проведено наступним чином. Всім факторам, які здійснюють вплив на мотивацію було проставлена оцінка за двома критеріями "Спонукають працювати інтенсивніше" і "Створюють привабливі умови для роботи" по шкалі від 1 до 3, тобто чим більше фактор відповідає певному критерію тим більший бал проставляється. На основі суми балі по двох критеріях визначаємо який фактор спричиняє найбільший вплив. Таким чином з таблиці 2.10 ми бачимо, що таких факторів є 2, це: високий заробіток (6) та цікава робота (6).\nТаблиця 2.11. Аналіз мотиваційних факторів підприємства\nТаблиця 2.12. Оцінка привабливості робочого місця\nТак само як і в попередній таблиці визначимо фактори, які найбільше впливають на привабливість робочого місця (які в сумі набрали найбільше балів). До таких належать:\nнаявність додаткових пільг (6);\nсправедливий розподіл об'ємів роботи (6).\nОднією з найважливіших форм мотивації праці на підприємствах є матеріальне стимулювання. Система матеріальних стимулів праці ґрунтується на різноманітних спонукальних мотивах, які доповнюють один одного й підпорядковані меті щодо створення матеріальної зацікавленості у здійсненні трудової діяльності.\nТаким чином, всі працівники ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика" отримують фіксований оклад. Крім окладу існує додаткова частина заробітної плати у вигляді премій, розмір яких вирішує керівництво в кінці кожного місяця по результатам роботи підприємства. Додаткова частина не перевищує 50% від місячного окладу, але може взагалі не нараховуватись в залежності від результатів діяльності підприємства. В середньому сума додаткової частини становить 20%.\nЩодо системи контролю на ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика", то організаційна структура підприємства дозволяє здійснювати контроль макаронних виробів на всіх етапах життєвого циклу продукту. А саме система контролю передбачає:\nвивчення змін зовнішнього середовища і пристосовування до них;\nоцінювання результатів діяльності організації і її структурних підрозділів ;\nоцінювання гнучкості управління, його здатності адекватно реагувати на виявлення і аналіз факторів, що перешкоджають досягненню запланованих результатів;\nзапобігання виникненню і накопиченню помилок;\nврахування конкретних внесків кожного у забезпечення кінцевого результату;\nподолання проблем, пов'язаних із ростом організації.\nСтан комунікаційних процесів ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика" не далекий до ідеального. Але все ж потрібно внести певні зміни, які зумовлять кращу діяльність організації і приведуть до підвищення продуктивності праці.\nНа мою думку, у на підприємстві діє такий вид комунікації – між рівнями, підрозділами та працівниками організації. Це тоді, коли комунікації здійснюються:\nвід вищих рівнів управління до нижчих. Наприклад: начальник інформує підлеглих про поточні завдання;\nТакож діє офіційний характер передавання інформації, який створений керівництвом організації, і неформальний, який сформований на засадах міжособистісних стосунках в організації.\nКомунікації являють собою певний потік або процес. І проблеми комунікації постають тоді, коли на шляху цього потоку виникають певні перешкоди. Перед тим як комунікація відбудеться, певна особа визначає її мету і звітує у формі повідомлення. Повідомлення передається до одержувача. Дуже важливо щоб комунікації були добра налагоджені, бо траплялись випадки, коли рішення виявлялись помилкові , а працівники не правильно зрозуміли, чого хоче від них керівник і внаслідок цього погіршуються відносини між людьми. А це дуже негативно впливає на виробничий процес.\nТакож на підприємстві застосовують письмові види комунікації, до яких належать записки, листи, електронні листи (e-mail), організаційні періодичні видання, дошки оголошень та інші засоби письмової передачі слів та символів.\nЯ вважаю, що письмові види комунікації більш відчутні, легше піддаються перевірці та краще зберігаються, ніж усні. Як правило, і відправник, і одержувач мають запис комунікації: якщо з'являються запитання стосовно змісту повідомлення, воно є фізично доступним для пізнішого аналізу. Із власних спостережень, я можу зробити висновок, що написаному слову приділяється більше уваги, ніж усному. Отже, письмові комунікації краще обмірковані, логічніші та зрозуміліші.\nУ кожній організації не рідко відбуваються зміни, так і ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика" також здійснюються зміни, але не завжди керівники готують працівників морально до них, хоча це дуже потрібно. Адже значні переміни можуть негативно відобразитись на стані здоров’я персоналу і це може привести до стресу. Також дуже важливим аспектом до якого потрібно готувати працівників - це нововведення, але керівники не завжди вважають за потрібне попереджувати про них.\nОтже, як ми бачимо, є багато важливих моментів за якими потрібно слідкувати і виправляти їх у разі порушення. А найкраще вводити якісь нові, більш ефективні методи, які будуть краще сприймати працівники і їм це облегшить виробничий процес.\nМетоди управління на підприємстві — це способи впливу на окремих працівників і трудовий колектив загалом, необхідні для досягнення цілей підприємства.\nОскільки методи управління спрямовані на людей, то основою класифікації цих методів є внутрішній зміст мотивів, якими керується людина у процесі виробничої діяльності. За змістом ці мотиви поділяються на економічні, соціальні та примусові. Відповідно розрізняють економічні, соціально-психологічні та адміністративно-правові (організаційні) методи управління.\nСеред економічних методів управління на ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика" найбільшого використання набули:\nформи і системи оплати праці,\nНа ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика" використовують такі соціально-психологічні методи:\nпідвищення соціально-виробничої активності;\nпропаганди та агітації;\nметод організуючих умов.\nАдміністративно-правові (організаційні) методи управління реалізують мотиви примусового характеру. Ці методи використовуються на ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика" за допомогою правових норм, правових відносин та правових актів.\nОтже, методи управління на досліджуваному мною підприємстві орієнтовані насамперед на високу продуктивність і ефективність діяльності персоналу, на злагоджену роботу підрозділів установи, на чітку організацію різноманітної діяльності установи й управління нею на рівні світових стандартів.\nЗа допомогою розрахункової таблиці (Таблиця 2.13) проаналізуємо структуру і динаміку управлінських витрат на ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика".\nТаблиця 2.13. Структура витрат на управління в динаміці\nЯк можна бачити із даних, представлених у таблиці 2.13, витрати на управління – серйозна стаття сукупних витрат, котру несе підприємство.\nВсі статті витрат за три роки мають тенденцію до зростання. Так у 2007 році підприємством було понесено 4430,5 тис. грн. управлінських витрат. У 2008 році їх величина зросла до 6176 тис. грн. (на 1745,5 тис. грн.), а приріст у 2009 році склав 7589 тис. грн., що на 1413 тис. грн. більше ніж у попередньому році.\nНайбільшу питому вагу у структурі витрат на управління займають витрати на оплату праці. У 2007 році питома вага витрат на оплату праці дорівнювала 68,32% (3027,1 тис. грн.), у 2008 році їх питома вага складала 68,75% (4246 тис. грн.), а 2009 року питома вага зменшилась до 64,69%, проте в грошовому еквіваленті збільшились до 4909 тис. грн.\nНаступними за величиною і структурі витрат слідують витрати на оплату комунальних послуг та енергоносіїв. У 2007 році величина цих витрат сягала значення 538,4 тис. грн., що становить 12,15% загальної суми витрат на управління. У 2008 році цей показник зріс до 642,2 тис. грн., проте у загальній структурі витрат його частка знизилась до 10,4%. А у 2009 році питома вага витрат на оплату комунальних послуг та енергоносіїв становила 10,82%, що у вартісному вираженні дорівнюють 821,5 тис. грн.\nЗростання відбулося і в статті "На організацію і управління праці" (у 2007 році становили 268,9 тис. грн., у 2008 році - 404,7 тис. грн., а у 2009 році - 633,4 тис. грн.). Зросли і "Накладні витрати" (у 2007 році становили 343,1тис. грн., у 2008 році - 491 тис. грн., а у 2009 році - 668,4 тис. грн.).\nНайменше ж коштів витрачається на техніку управління та на організацію і забезпечення управління. У 2007 році питома вага витрат на техніку управління становила 5,71% (253тис. грн.), а у 2008 – 6,35% (392,1тис. грн.). У 2009 році їхня питома вага в загальній структурі витрат на управління склала 7,34% (556,7тис. грн.).\nОтже, тенденція зростання пояснюється тим, що на підприємстві створюються та модернізуються нові системи управління, проводяться різноманітні заходи щодо вдосконалення техніки управління, які і несуть за собою значні витрати.\nПровівши аналіз структури витрат на управління, можемо приступити до аналізу основних показників ефективності управління.\nЕфективність — це оціночний критерій діяльності колективу працівників у будь-якій сфері, включаючи управління. Тому забезпечення високої ефективності управління є складовою частиною загальної проблеми підвищення економічної ефективності виробництва. Визначають її на основі загальних методологічних принципів, прийнятих в економіці.\nВикористовуючи різноманітні формули було обчислено такі показники: обсяг виробництва на одного працівника, прибуток витрат на 1 гривню витрат на управління, питома вага на управління у загальних витратах підприємства, питома вага управлінських працівників у загальній чисельності персоналу, а також питома вага заробітної плати управлінських працівників у загальному фонді оплати праці.\nАналіз основних показників ефективності управління на ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика" проведено у таблиці 2.14.\nТаблиця 2.14. Динаміка основних показників ефективності управління на підприємстві\n2. Чисельність працюючих, всього\nв т.ч. управлінських працівників\n3. Прибуток (чистий)\n4. Загальні витрати\n5. Витрати на управління\n6. Фонд зарплати всього, всього\n7. Обсяг реалізації на одного управлінського працівника\n8. Прибуток на 1 грн. витрат на управління\n9. Питома вага витрат на управління в загальних витратах\n10. Питома вага управлінських працівників в загальній чисельності\n11. Питома вага заробітної плати управлінських працівників у загальному ФЗП\nАналізуючи динаміку основних показників ефективності управління на підприємстві, слід зазначити, що чисельність працюючих з кожним роком залишалась нестабільною, а саме: у 2007 році на підприємстві чисельність складала 191 працівників; у 2008, порівняно з 2007 роком спостерігалось зменшення працівників на 7 чоловік; у 2009 році спостерігається скорочення персоналу на 5 працівників, порівняно з 2008 роком. Це зумовлено тим, що підприємство застосовує нові методи ефективності управління, а саме запровадження нових прогресивних автоматизованих систем.\nЩо стосується фонду оплати праці, то ми бачимо значний прогрес щодо збільшення, а саме: у 2007 році фонд заробітної плати становив 3060,7 тис. грн., в 2008 році - 4180,1 тис. грн., а у 2009 році склав 4805,9 грн. Це зумовлено декількома чинниками: зменшилась чисельність працюючих на підприємстві, значно зріс обсяг виробництва, а також підприємство намагається таким чином дещо зменшити плинність кадрів.\nЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика" стійко тримається в даній галузі, обслуговуючи значну частину ринку. Їхня діяльність, різноманітність виконання та надання функцій достатня, тобто така, яка забезпечує найбільш наближений до максимального результат. Організаційна структура дозволяє швидко і ефективно співпрацювати. Можна її скорегувати, варто звернути увагу на такі аспекти чи, інакше кажучи, реалізувати такі напрями, як:\nкорегування співвідношення чисельності управлінських працівників між різними рівнями управління;\nприскорити швидкість прийняття управлінських рішень.\nВищеперелічені напрямки можна здійснювати, не змінюючи при цьому докорінно організаційну структуру підприємства, тобто витрати, пов’язані з їх реалізацією можна покрити, використовуючи наявні резерви. Слід пам’ятати, що капіталовкладення такого роду, обов’язково покриються за умов системності підходу до реалізації напрямків підвищення ефективності динаміки управлінської діяльності. Політику підвищення ефективності динаміки управлінської діяльності, підвищення її економічної ефективності, вважаю доцільним обрати таку, що базується на наступних заходах:\nПідвищити технологічні нововведення, особливо сучасні форми автоматизації та інформаційних технологій.\nВизначити норми витрат ресурсів на виконання того чи іншого замовлення та порядок дій для зменшення ймовірності виникнення браку.\nПочати співпрацю з новими постачальниками, які порівняно з попередніми мають нижчу вартість продукції, що забезпечить збільшення обсягів реалізації продукції зниження .\nПідвищення соціальної ефективності динаміки управлінської діяльності слід досягати через виконання таких заходів:\nПідвищити рівень кваліфікації працівників, тобто збільшити кількість людей, що відвідують курси чи семінари. Це водночас зменшить ступінь ризику діяльності компанії чи іншими словами забезпечить стабільність її поступального розвитку.\nЛіквідувати простої в роботі, покращивши рівень трудової дисципліни, тобто здійснювати контроль над вчасністю приходу на роботу та поверненням працівників з обідньої перерви, над тим, з якою результативністю проходять останні 1-2 години в кінці робочого тижня.\nЗнизити рівень конфліктних ситуацій, що випливає з командного духу, формування корпоративного духу. Чим менше часу витрачається на вирішення непорозумінь, тим ефективнішою буде робота. Тому доцільним є виокремлення управлінцями часу на збори для колективного обговорення ідей, для вирішення проблем чи просто відпочинку. Очевидно, що це приведе до позитивного результату, оскільки постійні суперечки не тільки затягують виробничий процес через послаблення взаємодії, але й понижують рівень продуктивності праці на психологічному рівні.\nСлідкувати за рівнем стабільності кадрів. Тут взаємозв’язок між стабільністю та ефектом, як і в попередньому випадку, також прямопропорційний, оскільки звільнення з посади працівника несе за собою втрати з приводу пошуку відповідної заміни та простоїв обладнання. Крім того, отримання певних професійних навиків на новому робочому місці найнятим працівником потребує також додаткового часу, а, отже, призупинення діяльності в тій чи іншій мірі.\nЗдійснити економіко-організаційні заходи - прослідкувати як на економію робочої сили впливають фактори удосконалення управління та організації виробництва, збільшення реального фонду робочого часу та структурних змін.\nПровести техніко-технологічні заходи, а саме обрахувати економію робочої сили за рахунок підвищення технічного рівня виробництва, структурного зрушення виробництва.\nВ даній курсовій роботі розкрито теоретичні аспекти ефективності управлінської діяльності та її практичні реалії стосовно предмету дослідження – ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика".\nЩодо діяльності фабрики можна сказати, що це сучасне ефективне виробництво, яке може скласти гідну конкуренцію існуючим виробникам макаронних виробів. Воно регулярно надає допомогу суспільним та благодійним організаціям. Цих результатів неможливо було б досягти без упровадження нових методів господарювання і керування виробництвом, без визначення перспективних напрямків розвитку.\nНа підприємстві діє програма річного стратегічного планування, що припускає використання інвестиційних капіталів, збільшення кількості продукції, що випускається, розширення виробничої бази, освоєння нових ринків.\nЗараз на фабриці підібрана сильна команда досвідчених фахівців, що працює над удосконалюванням організаційної структури підприємства. Ці процеси мають фінансову, організаційну й інформаційну підтримку правління. На підприємстві розвита система участі співробітників у процесах керування, збору і розгляду пропозиції, щодо удосконалення виробничих процесів. Проводяться конкурси на кращі ідеї для рішення тих чи інших проблем, упроваджена система їхнього рішення і система пілотних проектів при реалізації удосконаленні. Два рази на рік проводиться анкетування для оцінки роботи членів правління і по їхніх результатах проводяться кадрові зміни. Кадрова політика підприємства погоджена зі стратегічними планами його розвитку.\nНезважаючи на хиткість економіки України, персонал ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика" здатний виконати намічені стратегічні плани, реалізовує свій потенціал і досвід та знаходить вихід у лабіринтах непродуманої державної політики.\nПеревагою у діяльності фабрики є задоволеність працівників своєю роботою, наявність дружної атмосфери у колективі, що призводить до збільшення продуктивності праці. Існує висока управлінська культура. Застосовуються передові технології при організації управлінської праці. Електронна система документообігу дозволяє значно економити час і зусилля управлінців.\nБезкоровайна С.В. Управління організацією в умовах ринку// Актуальні проблеми економіки – 2007, №6, с. 31-34.\nГалицкий В.П Забезпечення ефективної діяльності організації.К. – 2002.\nГолобушков О. Фактори впливу на організацію і її ефективність // Вісник КДТЕУ – 2003, №3.\nГорняк О.В. Напрямки та чинники розвитку сучасного підприємництва // Актуальні проблеми економіки – 2002, №6, с. 35-39.\nДафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер –2000.\nЕкономіка підприємства: Підручник. За ред. Акад. С.Ф. Покропивного. 2-є вид., перероб. та доп. – К.: КНЕУ – 2001.\nНемцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. Навч. посібник. – К.УВПК Ексоб – 2001.\nОсовська Г.В. Основи менеджменту. Навч. Посібник. – К.: Кондор – 2003.\nПаламарчук О.М. Глобалізація і сучасні тенденції розвитку організаційних структур// Актуальні проблеми економіки – 2006, №3.\nПланування діяльності підприємства: Навч. посіб. / За ред. Москалюка В.Є. – К.: КНЕУ – 2002.\nТурило А.М. Анализ и оценки эфективного развития предприятия// Актуальні проблеми економіки – 2004, №6.\nУзупов Ф. Особливості управлінської діяльності в перехідний період // Економіст – 2004, №7-8.\n... ії, мотивації та контролю, необхідних для формування та досягнення найвищого рівня діяльності конкурентоспроможного середнього ... ізуючи ці шляхи ціннісної орієнтації в управлінської діяльності, можна вплинути на ефективність діяльності сучасних кер ...\n... сть управлінської діяльності та якість інформаційного забезпечення управлінської діяльност ... стабільну і ефективну діяльність з формування попиту і ... ефективність менеджменту в цілому. Підвищення ефективності використання інформаційних систем досягається шляхом ...\n... досягнення. Оцінити ефективність управління можна шляхом порівняння отриманого ... приватних показників. Ефективність управлінської діяльності стосовно до суб'єкта управління може ... біографічні та інші дані державного службовця. Формування та ведення особової ...\n... ів на функції менеджменту і окремі види управлінської діяльності та ін.); 2) розробка і дотримання раціональних процедур ... і шляхи розвитку виробничої системи в умовах формування ринкових відносин. Фактори, що визначають якість і ефективність управл ...\n... ї ефективності управлінської діяльності. Важливі елементи культури праці апарату управління - метод і стиль управлінської діяльності. ... іт), та комплексом прямих і непрямих показників визначити продуктивність її можна. Продуктивність управлінської діяльності ...\nФормування системи моніторингу управлінської діяльності органів управління освітою як основи ефективної діяльності регіонально ... ї системи управл ...\n... Формування системи моніторингу управлінської діяльності органів управління освітою як основи ефективної діяльност ... усі напрями діяльності та враховувати зміни, ... сть районних (міських) органів управління освітою, ефективність діяльності яких підвищиться шляхом ...\n... реалізується в формуванні завдань та видів діяльності підприємства. На ... іння вибирають Генерального Директора шляхом голосування. Генеральний директор, ... а системне застосування цих засобів підвищує ефективність управлінської праці у 3 рази. Список використано ...\n... науковців: Є.С. Барвінської, П.С. Березівського, ... Ефективність діяльності підприємства виражається в показнику рентабельності. Вплив процесів постачання та ... та збуту й визначено шляхи ... формування вартості постачальницько-збутових послуг. 3. Труднощі в управл ...\n... підтримування безперервної планової перспективи, формування та періодичну зміну горизонту ... . Оцінити ефективність управління можна шляхом порівняння отриманого ... приватних показників. Ефективність управлінської діяльності стосовно до суб'єкта управління може ...\n... Довгострокове планування, формування корпоративної філософ ... ін та А. Чернишев вважають, що ефективність управлінської діяльності ... шляхом підвищення управлінської ефективності. закон демократизації управління, який спонукає до участі працівників у діяльност ...


Здам свою квартиру у моря в Новофедорівк, м. Саки, 750 руб за добу - Квартири подобово\nЗдам свою квартиру у моря в Новофедорівк\n337.9 грн Спальних місць : 4\nVlasne Саки Здам свою квартиру у моря в Новофедорівк\nЗдам недорого свою, двокімнатну квартиру на 3 поверсі, в якій тільки зроблений косметичний ремонт. До моря 5 хвилин ходьби пішки, біля будинку мініринок, магазини, зупинка громадського транспорту, аптека. У квартирі є 2 двоспальні ліжка, 2 телевізори, м'які меблі, інтернет wi-fi, СВЧ, холодильник, газова плита, гаряча і холодна вода постійно, пральна машинка, роздільний санвузол, кухонний куточок, балкон. Деталі по телефону.


Коні та собаки позитивно впливають на дітей | Педагогічна преса\nЙдеться про ігрові методики із залученням тварин. Собаки, кішки, коні – спілкування та ігри з цими тваринами іноді здатні творити дива та надавати ні з чим незрівнянну психотерапевтичну та медичну допомогу серйозно хворим людям. Тим паче, що тварин зазвичай залучають до тяжких випадків, коли людина страждає серйозними розладами психіки, хвора на ДЦП тощо.\nЗараз відкривають центри, де виховують і спеціально навчають собак спілкуванню з людьми, які хворіють на різні психічні розлади та фізичні недуги. І багато досліджень доводять, що ефект від такого ігрового спілкування з собаками просто приголомшливий.\nЦі геніальні істоти не тільки в космос першими полетіли, а й у питанні допомоги хворим людям були першовідкривачами. Так, родоначальник сучасної анімалотерапії канадський психіатр Боліс Левінсон вперше залучив до терапевтичного процесу собаку. Результат був очевидний – процес відновлення і реабілітації пацієнтів пішов значно швидше.\nА ось коні здатні допомогти в найтяжчих і навіть, здавалося б, безнадійних випадках. Насамперед йдеться про такі серйозні захворювання, як ДЦП. Крім позитивних емоцій, які не можуть не з’явитися при спілкуванні з цією твариною, діти, сидячи верхи на коні, отримують ті навички прямоходіння, які їм недоступні ніяк інакше.\nНайважливіше тут – це стимулювання розвитку рухових рефлексів, а завдяки специфіці руху коня з часом у дитини виробляється правильна постава. Також при русі тренується мускулатура та регулюється м’язовий тонус. Багатьом людям саме коні, а не ліки допомогли встати і піти – в прямому значенні.\nЗа матеріалами сайту www.likar.info\nВорожіння до Дня святого Валентина допоможуть знайти свою долю


Принцип роботи накопичувального водонагрівача і його конструктивні особливості | Ремонт\nПринцип роботи накопичувального водонагрівача і його конструктивні особливості\nБойлери сьогодні добре знайомі не тільки власникам приватних будинків, але і міським жителям.\nДомовласникам, які гріють воду в каструльках, варто придивитися до цієї техніки уважніше.\nДавайте ж розглянемо принцип роботи накопичувального водонагрівача і трохи поговоримо про різновиди цих приладів.\n1 Пристрій накопичувального водонагрівача\n1.1 Резистивний електронагрівач (ТЕН)\n1.2 Газова пальник\n1.3 Котушка з дроту\n2 Накопичувальний водонагрівач електричний — принцип роботи\n3 Чим відрізняється принцип роботи горизонтальних і вертикальних приладів?\n4 Що варто вибрати?\nРезистивний електронагрівач (ТЕН)\nНакопичувальний водонагрівач електричний — принцип роботи\nЧим відрізняється принцип роботи горизонтальних і вертикальних приладів?\nНакопичувальний водонагрівач являє собою сталевий бак з теплоізоляцією і двома патрубками, оснащений нагрівальним елементом. В ролі останнього можуть виступати Тени, газові пальники або котушки з дроту.\nВаріант, що отримав найбільше поширення.\nТЕН монтується знизу у внутрішньому просторі бака, для чого у стінці останнього доводиться проробляти отвір.\nГоловним елементом резистивного нагрівача є спіраль з ніхрому або іншого матеріалу з високим електричним опором, яка при підключенні до джерела струму починає нагріватися.\nПо конструктивному виконанню Тени діляться на дві групи:\nМокрі: в цьому варіанті нагрівальна спіраль поміщається в мідну трубку, заповнену кварцовим піском. Останній виконує функцію ізолятора, запобігає контакт спіралі з мідною оболонкою. Такий ТЕН має доступну вартість, але йому притаманна характерна особливість: велика ймовірність пробою, в результаті якого мідна трубка, яка контактує з водою, опиниться під напругою. У цьому випадку користувач може отримати удар електрострумом. Ще один недолік мокрих Тенів – порівняно великі розміри.\nСухі: в Тенах цього різновиду спіраль поміщається в міцну колбу з діелектрика, так що її контакт із зовнішньою оболонкою абсолютно виключається. Відповідно, усувається ризик отримати електротравму під час користування гарячою водою. Також з-за більш компактних розмірів з’являється можливість установити у водонагрівачі два Тена, підвищивши тим самим його надійність.\nНайбільш надійними (з точки зору електробезпеки), міцними і термостійкими є сухі Тени, корпуси яких виготовлені з силікату магнію, також званого стеатитом.\nКаркас такого нагрівача є набірним. Він не боїться перегріву і не може викликати електрохімічну корозію стінок бака, як звичайні Тени.\nПри оснащенні водонагрівача газовим пальником цілісність бака не порушується, що повністю виключає можливість протікання.\nЩе один плюс – більш низька вартість газу порівняно з електрикою.\nАле експлуатація такого приладу допускається тільки при наявності димоходу (звичайний вентканал для цієї ролі не годиться) і хорошою припливної вентиляції.\nГазові водонагрівачі поступаються електричним в плані безпеки. По-перше, наявність полум’я обумовлює ризик виникнення пожежі, по-друге, газ при збої в системі автоматики може потрапити в приміщення і стати причиною отруєння людей або вибуху.\nВласне, цей елемент не є нагрівачем. Він генерує високочастотне змінне магнітне поле, яке наводить в корпусі бака вихрові струми. Вони-то і викликають нагрівання сталевих стінок. Такий нагрів називається індукційним. У промисловості він застосовується досить давно, але побутові водонагрівачі на його основі поки великого поширення не отримали.\nЕлементом, який відповідає за включення і відключення нагрівача, є терморегулятор. Завдяки йому, процес нагріву води в бойлері відбувається автоматично. Участь користувача вимагається тільки для налаштування температури на шкалі терморегулятора.\nКілька елементів накопичувального водонагрівача об’єднані в так звану групу безпеки:\nЗворотний клапан: встановлюється на вводі (вхідний патрубок котла розташований знизу і позначений синім кольором). Врізка запірної арматури між цим елементом і водонагрівачем не допускається. Завдання зворотного клапана – перешкоджати витіканню води з бойлера в магістраль холодного водопостачання при відсутності в ній тиску. Таким чином, бак завжди залишається заповненим, що виключає можливість перегріву нагрівального пристрою.\nРедуктор: цей механізм також встановлюється з боку вводу холодної води. Завдяки редуктору тиск в ємності накопичувача завжди підтримується в допустимих межах незалежно від того, яким воно є у водопровідній мережі.\nЗапобіжний клапан: якщо тиск в баку все ж виявилося вище гранично допустимої величини (у більшості випадків це 6 атм, рідше – 9 атм), частина рідини буде випущена через запобіжний клапан. Це явище може бути викликане не тільки аварійними, але і деякими штатними ситуаціями, тому бити тривогу при вигляді подтекающего клапана не слід. На його сопло потрібно надіти гумову або полімерну трубку відповідного діаметру (наприклад, від системи для крапельниць), і вивести її в будь-яку ємність.\nТаку ємність доводиться періодично спорожняти, що не дуже зручно. Якщо є можливість, дренаж краще вивести в зливний бачок унітазу.\nСхема пристрою газового водонагрівача накопичувального\nВажливим елементом бойлера, обладнаного Теном, є магнієвий анод. Як відомо, на металевих поверхнях, що контактують з гарячою водою, з часом утворюються сольові відкладення, в побуті іменовані накипом. Нарости такого роду володіють теплоізоляційними властивостями.\nЯкщо ними буде покрита поверхня Тена, він буде гірше гріти воду і може вийти з ладу через перегрів. Магнієвий анод, що встановлюється усередині бойлера, як раз і запобігає такі явища. Він притягує молекули солей до власної поверхні, внаслідок чого ТЕН залишається чистим.\nМагнієвий анод схильний до зносу. По мірі експлуатації його поверхня стає все більш рихлою і через певний час цю деталь доводиться міняти. Як довго може прослужити магнієвий анод – залежить від якості води. Виробники рекомендують виконувати заміну щорічно.\nФахівці рекомендують проводити заміну магнієвого анода тільки в тому випадку, якщо бойлер став явно гірше гріти воду або при включенні Тена лунає шипіння.\nЯкщо ж пристрій працює нормально, його краще залишити в спокої. Відомо чимало випадків, коли водонагрівачі відмінно працювали без заміни магнієвого анода протягом 15-ти і більше років.\nВхідний патрубок котла підключається до труби ХВС (через трійник), а вихідний – до труби, що живить «гарячу» бік змішувачів.\nПісля включення приладу ТЕН нагріває воду і відключається, як тільки температура досягне заданої межі – спрацьовує термореле.\nПри падінні температури внаслідок охолодження або надходження холодної води нагрівач знову включиться.\nНагріта вода піднімається вгору, звідки через вихідний патрубок надходить до споживачів.\nОбидва пристрої працюють абсолютно однаково, різниця полягає тільки в компонуванні: горизонтальний бойлер підходить для приміщень, де через нестачу місця розмістити вертикальний не можна.\nОсобливість моделі горизонтального типу полягає в тому, що вона займає найменш затребуваною людиною простір. Її можна розмістити під самою стелею, на підлозі під умивальником або в ніші. Таким чином, прилад, незважаючи на досить солідний обсяг, залишається практично непомітним.\nЯкщо приміщення, в якому передбачається встановити бойлер, не є надто тісним, краще вибрати вертикальний бойлер.\nСправа в тому, що горизонтальний бойлер дуже незручний в експлуатації: відкривши кран, користувач спочатку отримує достатньо гарячу воду, але буквально через хвилину її температура помітно знижується.\nЦе пояснюється тим, що надходить у котел, холодна вода легко перемішується з верхнім гарячим шаром з-за близького розташування останнього.\nНагрівника вертикального типу ці недоліки не властиві, тому температура води на «гарячій стороні змішувача залишається стабільним тривалий час.\nЯкщо ви віддаєте перевагу горизонтальний бойлер, вибирайте модель з теплообмінником – такі апарати гріють воду набагато швидше звичайних. А ось нагрівачів з бічним розташуванням Тена, навпаки, слід уникати.


Підозра Луценка створить проблеми для міжнародного засудження Януковича - Ario Law Firm\nПідозра Луценка створить проблеми для міжнародного засудження Януковича\nУсне оголошення генеральним прокурором Юрієм Луценком підозри в державній зраді екс-президенту України Віктору Януковичу є порушенням процесуального кодексу і може створити проблеми для засудження Януковича як у національних так і в міжнародних судах.\nПро це в ефірі Громадського розказав адвокат Євген Грушовець.\nТакі дії Луценка перед початком допиту Януковича в режимі відеоконференції у Святошинському суді Києва не відповідають процесуальним нормам, оскільки підозра не вручається навіть адвокату.\n«Якщо це повідомлення про підозру не було надіслано у передбачений спосіб, якщо немає підтверджень його отримання, то я, як адвокат, вважаю, що повідомлення про підозру Януковичу в цьому конкретному злочині не було вручене», – сказав Грушовець.\nЗа його словами, захист екс-президента буде використовувати будь-які порушення у діях обвинувачення для того, щоб доводити його невинуватість.\n«Ми ж розуміємо, що це резонансна справа. Тому захист буде відслідковувати кожен рух, кожен сантиметр цієї справи, щоб потім доводити в судах те, що під час садження порушувались нормі процесуального права, дії вчинялись не у спосіб, передбачений законодавством», – сказав він.\nНагадаємо, що 28 листопада перед початком допиту Януковича в режимі відеоконференції у Святошинському суді Києва генеральний прокурор України Юрій Луценко повідомив, що екс-президенту Януковичу оголошено підозру в державній зраді.\nДетальніше про допит екс-президента Януковича у справі про вбивства на Майдані читайте в онлайн-трансляції Громадського.\nМинулого разу, 25 листопада, допит так і не відбувся, оскільки в Святошинський суд не доставили підозрюваних «беркутівців».\nНагадаємо, що проти самого екс-президента Віктора Януковича зараз ведуться досудові розслідування по семи епізодах.


Теплий ламповий атом. У Росії розікрали літак "Судного дня" — DSnews.ua\nТеплий ламповий атом. Як у Росії вкрали Апокаліпсис\nІсторія з літаком "Судного дня", обкраденого в Таганрозі, рясніє деталями, на які мало хто звернув увагу. А дарма\nчетвер, 10 грудня 2020, 12:57\nЛітак "Судного дня" Іл-80 / profile.ru\nОтже, ще в п'ятницю, 4 грудня, в поліцію міста Таганрог звернувся начальник служби безпеки АТ "Таганрозький авіаційний науково-технічний комплекс (ТАНТК) ім. Г.М. Берієва, повідомивши, що при огляді Іл-80, що стояв на плановому ремонті на майданчику аеродрому "Таганрог-Південний ", був виявлений зламаний люк.\nПри огляді літака в присутності поліції були виявлені сліди взуття і відбитки пальців, але не були виявлені 39 радіостанціонних блоків і ще п'ять плат з п'яти таких же блоків.\nОчевидно, і тут вже немає потреби особливо гадати, викрадачі спокусилися на деталі із золота і срібла, яких в радянських військових радіовиробах буває досить багато. Це означає, що злодії були "зі своїх" і точно знали, що і де слід брати. Схожа крадіжка, до слова, нещодавно сталася на відомому авіаносному крейсорі "Адмірал Кузнецов", загнаному в безстроковий ремонт.\nЛітаки типу Іл-80 теж не прості, а золоті, золоті по-радянськи. Створені на базі пасажирського Іл-86 у 1985 р., вони є літаючими командними пунктами вищого рівня, побудованими на випадок ядерної війни. Літак, обкрадений в Таганрозі, був введений в експлуатацію в 1992-му. Повідомляється, що всього в Росії чотири таких борти — важко тут не помітити відсилання до чотирьох вершників Апокаліпсису. І ось вам історія: вершник Апокаліпсису залетів у Таганрог перекувати коня, зазівався, а у нього вкрали те, у що він повинен був засурмити. А ти не зівай!\nАле це не настільки важливо. Важливо інше.\nПерше. Державного і стратегічного значення літак обікрали якісь п'яниці. З урахуванням того, скільки золота і срібла може бути в найкрутішій, супернафаршированій платі, вартість дорогоцінних металів, які можна отримати з вкраденого, ніяк не може перевищити планки в $10-12 тис. Зрозуміло, вартість працездатних плат на два порядки більше, але продати їх як плати неможливо, вони занадто спеціалізовані. Вкрадені плати підуть на брухт і будуть продані за безцінь тим, хто зуміє витягти з них все цінне, що теж не найпростіше завдання, і навряд чи будуть цим займатимуться самі злодії. Тобто стратегічний, важливий, секретний і так далі Іл-80 обікрали практично за пляшку. Швидше за все, на замовлення. До речі, на організацію охорони стоянки цього Іл-80 було витрачено 24 млн руб. Їх, очевидно, теж вкрали. Словом, у Росії настає вже повний розвал, і невідомо ще, чи не зрізав якийсь мазурик трубку з червоного телефону Путіна, в якій теж можуть бути деталі з дорогоцінними металами.\nДруге. Крадіжка трапилася у вкраденому в України місті Таганрог. Якщо є сумніви чиє це місто — справтесь у Чехова, Антона Павловича, він там народився, і цілком у курсі справи. До слова, "Кузнецов" теж крадений, і теж в України. Загалом, крадене Росії не на користь, і раз у раз стає у неї поперек глотки.\nТретє. Обкрадений літак був поставлений на чергування в 1992 р. Начинений він був при цьому, природно, радянською електронікою — тією, яку і вкрали. Тобто розрахований на теплу і лампову ядерну війну. У Таганрог адже його пригнали для обслуговування шасі, а "гробоподібна" електроніка зразка 1992 р. зліплена з того, що партія і уряд радянському ВПК накували, і зібрана до купи за принципом "і так зійде, не церкву будуємо", залишалася на ньому в колишньому вигляді .\nЧетверте. Шанси на ядерну війну знижуються. Тому що, крім Росії почати її нікому, а якщо вже у неї такий унікальний літак — і той розікрали, то керуючі блоки ракет, що десятками років стояли на чергуванні, тим більше були розкрадені, з вельми відмінною від нульової ймовірністю. І ракети здебільшого або полетять не туди, або не долетять, або не злетять. Це, звичайно, найприємніша новина. Неприємно, правда, те, що для гарантованого Армагеддона з лишком може вистачити і менша частина.\nЧисло порушень перемир'я на Донбасі в 2020 році знизилося наполовину, — ОБСЄ Сьогодні 23:38


«Дорогу, що веде до нашого будинку, розмивають дощі, а ремонту вона не бачила з часів свого заснування» / Новини Полтави / Телеканал «Центральний»\nВ єдиному триповерховому будинку по вулиці Мясоєдова Любов Таран мешкає із 67-ого року. Говорить: місце проживання завжди влаштовувало: тут затишно, тихо, зручно усім, якби не одне «але». Дорога, яка веде від зупинки автобуса до її будинку, не придатна для користування. Із 2008 року із цього приводу жінка веде активну переписку із Міськвиконкомом.\n/Любов Таран, мешкає по вул. Мясоєдова\nКожен рік звертаємося у Міськвиконком по ремонту, нам весь час відповідають, що немає фінансування, немає фінансування/\nЛистів назбирала вже багато, а результату немає, жаліється полтавка. Був час, коли мешканці триповерхівки самотужки намагалися відремонтувати дорогу – засипали ями будівельним сміттям, щоб дощем не розмивало. Утім це допомагало ненадовго.\n/Ніна Лисенко, мешкає по вул. Мясоєдова\nЯ кожного разу йду на цей автобус: нагору – «рачки», а звідти вже – як вийде; взимку – сідаєш і спускаєшся, якщо бруд, то теж – сідаєш, спускаєшся, а потім відпираєш/\nУ цьому районі, говорять полтавці, проживають здебільшого люди похилого віку, які через відсутність належного шляху змушені скасовувати зайві походи до магазинів чи відвідини онуків та дітей. Свої незручності мають і молоді сім'ї, які з малечею не завжди можуть без перешкод здійнятися на гору. Тож мусять долати зайвий шлях в обхід через вулиці Покровську та Шведську.\n/Іза Круглова, мешкає по вул. Мясоєдова\nЗ першого вересня син іде в перший клас, у нас ще незручності, ще третя дитина, з якою треба виходити і в магазин, який знаходиться або на 5 школі, або на горі. З дитиною на візочку з маленькими колесами я не можу виїхати на цю гору/\nСумнозвісна гора бачила не одне падіння та переломи. «Нам набридло отримувати травми», – жаліються мешканці, і додають: нового асфальтного покриття вони не вимагають, головне, щоб ця дорога була придатною для користування.\n/Катерина Ігнатьєва, мешкає по вул. Мясоєдова\nЧи заасфальтували, чи як вже пропонувала Любов Федорівна, залишки, відходи з тротуарів, хоча б щось зробити. Ремонтні роботи – це в їхній компетенції, вони повинні знати і зробити/\nУ Міськвиконкомі запевняють: подібні скарги від мешканців до них надходять ледве не щодня. Утім потішити їх поки що немає чим, адже на цей рік гроші, заплановані на ремонт доріг, вже виділені. До переліку міських шляхів, які потребують першочергового латання, входять ті, що мають найбільший машинопотік та завантаженість. Ремонт дороги по вулиці Мясоєдова, говорять у прес-службі міської ради, можливий у разі надходження додаткових коштів до бюджету або ж заощадження грошей на ремонтуванні інших шляхів.\n#дороги #ремонт доріг #бюджет #сміття\n9 липня 2013, 16:37 294


Коли полтавські школярі підуть на зимові канікули - Трибуна\nКоли полтавські школярі підуть на зимові канікули\n10 декабря 11:19 3\n10 грудня відбулася щотижнева апаратна нарада у Полтавській міськраді. Під час засідання розглянули питання, що стосуються підготовки до новорічних та різдвяних свят.\nКоли полтавські школярі підуть на зимові канікули (фото: Полтавська міськрада)\nЮрій Матвієнко, начальник управління освіти повідомив, що цьогоріч зимові канікули для дітей триватимуть з 31 грудня по 18 січня.\n— Аби забезпечити дітям цікаве та змістовне дозвілля, управління освіти спільно з управлінням культури та управлінням у справах сім’ї, молоді та спорту підготували низку новорічних заходів, із переліком яких можна буде ознайомитися на офіційному сайті Полтавської міської ради та виконавчого комітету.\nУ період новорічних свят, будуть організовані новорічні ярмарки, зокрема, в центрі міста по вул. Соборності. Цьогоріч ярмарка буде проведена в новому форматі з 19 грудня поточного року по 19 січня 2019 року.\n2018 • зимові канікули • канікули • Освіта • Полтава • Школа • школярі •


До чого сниться поцілунок – сонник, тлумачення сну, де цілуєшся з хлопцем, дівчиною, чоловіком, колишнім по сонникам | Події\nДо чого сниться поцілунок – сонник, тлумачення сну, де цілуєшся з хлопцем, дівчиною, чоловіком, колишнім по сонникам\nПоцілунок в соннику Міллера\nТлумачення сну з поцілунком по соннику Ванги\nПоцілунок в ісламському соннику\nФранцузький поцілунок (пристрасний)\nПоцілунок з дівчиною\nПоцілунок з колегою\nПоцілунок з колишнім або колишньої\nЦілуватися з одним\nЦілуватися з одруженим чоловіком\nНеприємний або небажаний поцілунок\nПоцілунок від померлого\nПобачений поцілунок – дуже неоднозначний символ, адже трактувати його в буквальному сенсі абсолютно неможливо. «Поцілункові» мрії, в залежності від деталей, можуть передбачати як позитивні, так і негативні зміни в долі сновидця.\nПоцілунок з близьким родичем віщує похід на веселий захід\nНа думку Густава Міллера, подружній поцілунок говорить про гармонії, що панує в сім’ї сновидіння наяву і обіцяє довгий щасливий період у житті. Побачений материнський поцілунок віщує швидкий успіх у ділових любовних і дружніх відносинах. Поцілунок з братом або сестрою в сновидінні обіцяє в найближчому майбутньому якісь задоволення (наприклад, запрошення на урочистий захід або довгоочікувану поїздку).\nЯкщо уві сні цілуватися з ворогом, то наяву вдасться залагодити старий конфлікт з кимось із приятелів. Побачений поцілунок в темряві з коханою людиною – провісник небезпеки, яка загрожує в реальному житті. Поцілунок з незнайомцем в сновидінні застерігає від вчинення аморальних вчинків.\nЯкщо дівчині приснилося, що під час поцілунку з шанувальником, що їх хто-небудь застає зненацька, то в реальності її очікують підлі вчинки з боку людей, яким вона довіряє.\nСновидіння дівчини про поцілунок її молодої людини з незнайомкою віщує раптовий розлад у відносинах з коханим, який може несподівано втратити інтерес до її персони.\nПобачений поцілунок в губи з незнайомим чоловіком є добрим знаком, що обіцяє якісь насолоди наяву, за умови, що герой сну був зовні привабливим. Відштовхуючий вигляд незнайомця або помітні фізичні недоліки, навпаки, віщують смуток і розчарування в комусь із близьких.\nЯсновидиця вважала, що поцілунок у сні обіцяє сновидінню швидке потепління у відносинах з родичами і наступ в його будинку довгоочікуваної атмосфери миру і спокою. Крім того, в найближчому майбутньому напевно виникне необхідність прийняти складне рішення або зробити доленосний вибір. Якщо керуватися здоровим глуздом і добре все обдумати, то для сновидця зміни обернуться найкращим чином.\nДля юної дівчини пристрасні поцілунки в мріях означають неминучі переживання і тривоги за коханого хлопця.\nЯкщо приснилося, що ви осыпаете когось поцілунками в непроглядній темряві, то наяву будьте готові до безпідставних обвинувачень з боку недоброзичливців і незаслуженим глузуванням.\nПобачений поцілунок батька говорить про непідробною гордості близьких вашими досягненнями. Однак поцілунок покійного батька в сновидінні попереджає про підступні плани вашого ворога.\nПалкий поцілунок — до краху ілюзій\nНамагаючись зрозуміти, до чого приснився поцілунок, важливо згадати всі деталі сновидіння. Саме від нюансів залежить точне значення пригрезившегося прояву ніжних почуттів.\nПалкий поцілунок у сні обіцяє швидке крах ілюзій. Можливо, останнім часом ви трохи відірвані від дійсності, літаєте в хмарах і дивіться на світ крізь рожеві окуляри. Сон попереджає, що ірраціональне і інфантильне ставлення до життєвим обставинам і сліпа довіра до людей можуть призвести, як мінімум, до жорстокого розчарування.\nВАЖЛИВО: Побачивши такий сон, ви повинні зберігати пильність при укладання важливих угод, а також уникати відвертих розмов з малознайомими людьми.\nПобачений пристрасний поцілунок може передувати і складнощів в любовних відносинах, конфліктних ситуацій, серйозних сварок і довгої розлуки.\nЯкщо французький поцілунок у сні відбувся за вашою ініціативою, то в реальності великий ризик потрапити в неприємну халепу.\nПри тлумаченні сну, в якому запам’ятався поцілунок з дівчиною, важливо враховувати її зовнішність і вік. Якщо вам пригрезился палкий поцілунок з юною дівчиною, то наяву у вас може прокинутися жага наживи і змусити укласти якусь нечесну угоду. Якщо ви цілувалися з запаморочливою красунею, очікуйте поліпшення фінансового добробуту. Відразлива зовнішність дівчини в такому сні передвіщає проблеми зі здоров’ям.\nЯкщо вам приснився поцілунок з колегою по роботі, це може стати серйозним попередженням. Можливо, саме ця особа розпускає неприємні чутки і плете підступні інтриги за вашою спиною. Важливо звернути увагу на поведінку колеги наяву і своєчасно припинити можливі спроби вас обмовити, інакше ви ризикуєте опинитися в малоприємної ситуації.\nПобачений поцілунок з колишнім любовним партнером може застерігати від скоєння ганебного вчинку. Таке сновидіння ще й символізує вашу незадоволеність нинішнім становищем і життям в цілому. Можливо, підсвідомо ви не можете відпустити минуле, що заважає жити повноцінно і щасливо в сьогоденні.\nПобачений поцілунок в шию може свідчити про наявність проблем у спілкуванні з протилежною статтю. Наяву вам варто відкинути всі потаємні страхи, сумніви і вагання, щоб налагодити особисте життя.\nПоцілунок від одного в щоку — поганий знак\nЯкщо в сновидінні ви були в ролі стороннього спостерігача і побачили пристрасний або ніжний поцілунок незнайомих людей, значить в реальності вам доведеться зіткнутися з самотністю і тугою, постійно спостерігати за чужим щастям, не маючи власного. Знадобиться чимало зусиль, щоб змінити хід подій у кращу сторону.\nЯкщо уві сні ви стали свідком наполегливого поцілунку чоловіки і жінки, то наяву скоро відчуєте негативні емоції, неприязнь до якоїсь людини. Також сновидіння може вказувати на випробовуваний вами дефіцит уваги від коханої людини.\nЯкщо в сновидінні ви споглядали, як улюблений чоловік цілує когось іншого, значить наяву ваша друга половинка, мабуть, приховує зраду. Однак причиною такого сну може послужити ваша власна ревнощі і постійне підозра в невірності партнера. У будь-якому випадку варто з’ясувати безпідставні ваші побоювання, щоб не погіршити ситуацію.\nПоцілунок з одним в губи уві сні обіцяє незабаром приємні події наяву. Однак, якщо ви відчуваєте до тому, що наснилося зовсім не дружні почуття, греза може лише відображати ваші власні потаємні бажання.\nОтримати від одного поцілунок в щоку або лоб в сновидінні – поганий знак, що несе неприємності у спілкуванні з оточуючими. Якщо не хочете непорозумінь і конфліктних ситуацій, то в найближчому майбутньому уважно стежте за своїми словами і вчинками.\nОтримати або подарувати повітряний поцілунок в сновидінні може дуже романтична і ранима натура. Такий легковажний сон може означати відсутність у сновидця готовності до серйозних стосунків з протилежною статтю.\nЦілуватися з чужим чоловіком у сні – отримати явну застереження від аморального поведінки і порочних спокус наяву.\nВАЖЛИВО: Не варто ігнорувати таке попередження. Не дозволяйте сліпої пристрасті затуманити розум, адже піддавшись спокусі, ви ризикуєте сильно розчаруватися.\nЯкщо побачений поцілунок виявився неприємний або відбувся проти вашої волі, це свідчить про наявність звички підкорятися чужій волі. Таке сновидіння натякає на необхідність терміново знайти упевненість в своїх силах, частіше відстоювати свою позицію і брати ініціативу в свої руки.\nСновидіння не несе поганих ознак, тільки якщо приснився дуже близький померлий. У такій ситуації сон – це остаточне прощання з рідною людиною. В інших випадках поцілунок з покійником не обіцяє нічого хорошого. Він може передвіщати швидкі неприємності в справах, тому в реальності краще утриматися від рішучих дій на деякий час. Також сновидіння може стати передвісником серйозних проблем зі здоров’ям. Однак не варто смиренно чекати недуги, краще прийняти профілактичні заходи, щоб уникнути ускладнень.\nПригрезившийся перший поцілунок свідчить про легкої ностальгії і меланхолічність у настрої сновидця. Можливо, наяву ви відчуваєте сильну тугу за щасливим моментів минулого і шкодуєте про неможливість відчути колишні емоції.\n«Поцілункові» сновидіння мають безліч трактувань і далеко не завжди віщують радісні події наяву. Важливо не забувати, що навіть дивні і неприємні сни часом допомагають уникнути прийдешньої біди, якщо правильно їх тлумачити.


Ужгородський авто-"КВЕСТ" — нове покоління ігор для молоді і не тільки @ Закарпаття онлайн\nЧаси, коли вся країна сиділа біля блакитних екранів, переживаючи разом із героями телепередач «Що? Де? Коли?», «Поле Чудес» чи «Брейн-ринг», безнадійно відходять у минуле і поступаються іграм нового покоління. Тепер «на подіум» виходять «реаліті-ігри», в яких героєм може бути кожен бажаючий. Еволюція інтелектуальних ігор досягла такого рівня, коли ви вже не обійдетесь без екстриму і швидкості сучасних технологій. Усе це спрямоване на те, щоб зімітувати нереальні для вашого буденного життя ситуації, на кшталт війни, ралі чи детективного розслідування.\nНині до вже відомих в Україні розваг — пейнтболу (віртуальна війна, в якій набоями до зброї слугують кульки з фарбою) та картингу (перегони на міні-мобілях) — активно долучається і «Квест» (від англ. Quest - пошук) - екстремально-інтелектуальна гра, яка поєднує в собі елементи «Що? Де? Коли?», авторалі та «Острова скарбів».\nНайбільше «Квест» розвинутий у столиці України. Киянам уже знайомі різні види цієї розваги, і кожен може обрати той напрямок, який йому ближче до душі. В Ужгороді ця гра з'явилась у минулому році. Поки що ужгородський «Квест» являє собою тільки найбільш популярний напрямок цієї гри — «автоквест».\nОтже, «Квест» - це командна гра, яка включає сильну координацію дій усіх гравців. Кожну команду можна умовно поділити на дві частини: так звані «штаб» та «екіпаж». «Штаб» — це «мозковий центр» команди, задача якого розв'язати загадкові завдання, які ставлять організатори, і відправити свій «екіпаж» до потрібного об'єкта. Для успішної роботи «штабу» потрібен комп'ютер із підключенням до Інтернету, карта міста та мобільний зв'язок з «екіпажем». Члени останнього повинні якомога швидше дістатись до місця, зазначеного «штабом», і знайти частину коду, яка і є перепусткою команди у наступний етап.\nУ більшості ужгородських «квест»-команд «штабом» слугують знайомі та друзі самих членів «екіпажу», які можуть по телефону підказати розгадку завдання.\nКод наноситься організаторами гри, як правило, на покинутих будівлях, недобудованих під'їздах тощо.\nУспішні команди складаються з друзів, родичів чи колег, оскільки в цій грі важлива командність дій усіх учасників. Перевагу\nкоманді надає і наявність гравців із різноманітними знаннями та вміннями. Під час гри, як ніколи, важливі такі компоненти, як взаєморозуміння, координація спільних дій і знання можливостей кожного «квестера». Тому невипадково перемагає саме досвідчена команда, яка грає постійним складом.\nЗапитуючи «квестерів», заради чого вони грають, найчастіше отримуєш відповідь, що найкращою компенсацією за докладені зусилля для них є заряд адреналіну і нових відчуттів, які вони отримують під час нічної гри.\nДекому може здатись безглуздим гасання по місту з незрозумілою на перший погляд метою. Але у «Квесті». майже немає негативів. Це дійсно гра для тих, хто полюбляє потренувати свій мозок і зарядитись емоціями.


Роль авантюрної інтриги у романі Ч. Діккенса "Пригоди Олівера Твіста" — шкільний твір, приклад учнівського твору\nТвори із зарубіжної літературиДіккенс ЧарлзПригоди Олівера ТвістаРоль авантюрної інтриги у романі Ч. Діккенса "Пригоди Олівера Твіста"\nШкільні твори із зарубіжної літератури > Д > Діккенс Чарлз > Пригоди Олівера Твіста > Роль авантюрної інтриги у романі Ч. Діккенса "Пригоди Олівера Твіста"\nРоль авантюрної інтриги у романі Ч. Діккенса "Пригоди Олівера Твіста"\nПригодницький роман широко представлений у світовій літературі і у творчості Ф. Купера, О. Дюма-батька, Е. Сю, Р. Л. Стівенсона і багатьох інших авторів. Але роман Ч. Діккенса "Пригоди Олівера Твіста" хоча й позначений як "пригода", все ж не може бути названий пригодницьким у повному розумінні слова. Але його мета — не стільки розважити читача авантюрною інтригою, скільки привернути його увагу до больових точок суспільства, сучасного письменнику. Чому саме таку форму обрав Ч. Діккенс? Передусім тому, що без авантюрної інтриги роман втратив би свою гостроту і перетворився б на набір повчальних фраз. Але Діккенс написав роман, у якому події змінюються досить швидко, а саме життя і доля його героя стає предметом таємних інтриг. У його творі є всі риси, характерні для авантюрного роману: стрімкість розвитку подій, загострення пристрастей, викрадення і переслідування, таємниці і загадки, що врешті позитивно розв'язуються. Та й щасливий фінал — це теж прикмета пригодницького роману.\nГоловний герой — Олівер Твіст — дитина, а це означає, що найкращий спосіб розкрити його характер — показати в дії, у мінливих обставинах. І письменник примушує героя активно діяти — утікати з дому гробовщика, де його принижували, били, годували об'їдками. Стикаючись у різних ситуаціях з людьми різних моральних переконань, Олівер робить вибір, що визначає його долю. Природжене почуття порядності примушує його піддавати сумніву лжеромантику злочинного побуту лондонського дна. А різка зміна життя після спроби пограбування біля книжкової крамниці, доброта людини, яка пожаліла Олівера, переконують хлопчика, що чесність, доброта, порядність — не порожні слова. І найгіршою є не стільки бруд фізичний, скільки ниці людські пороки, якими керуються люди типу Сайкса чи головного наглядача робітного дому.\n"Пригоди Олівера Твіста" (повний текст)\n"Пригоди Олівера Твіста" (скорочено)\nЯкі питання і проблеми висвітлює Ч. Діккенс, розповідаючи про хлопця-сироту Олівера Твіста? (та інші запитання)\nІ неважливо, щиро непорядна людина чи живе подвійною мораллю,— це все недобре, бо правда лише одна: зовнішні манери порядної людини нікого не введуть в оману, якщо насправді це не так. І зрозуміти це Оліверу допомагають власні спостереження у стрімко мінливих життєвих ситуаціях. Таким чином, авантюрна інтрига у творі "Пригоди Олівера Твіста" підпорядкована загальному задуму і розкриттю ідеї роману.\nІнші шкільні твори до тексту "Пригоди Олівера Твіста"\nСторінку згенеровано за 0.034381 сек.


Професійне зростання практичних психологів ЗЗСО\nМетодичний дайджест 2021-04-09 15:56 83\nНеобхідною умовою фахової компетентності практичного психолога є безперервність освіти, саморозвиток, самопізнання. 8 квітня 2021 року на базі ліцею № 11 (директор Н.Романишин) в онлайн-форматі відбулася інтервізійна група практичних психологів закладів загальної середньої освіти.\nІнтервізія – це груповий процес, який дозволяє створити відчуття безпеки і довіри в команді, в якій ми працюємо кожного дня, і навчає психологів необхідної відкритості, щоб ділитись власним досвідом і отримувати інформацію від інших колег. Робота в інтервізійній групі сприяє взаємній підтримці та взаєморозумінню між членами групи, які допоможуть конструктивніше проходити через складні етапи терапії. Звичайно, інтервізія підвищує ефективність команди і сприяє більш швидкому професійному розвитку її членів.\nНа засіданні інтервізійної групи практичні психологи Ольга Кулик (початкова школа № 8, ліцей № 25), Лілія Куриляк (ліцей № 10) та соціальний педагог Христина Яковів (початкова школа № 26, ліцей ім.Р.Шухевича) презентували авторську універсальну колоду метафоричних асоціативних карт «Я … тренер». Дана колода метафоричних асоціативних карт може стати психологічним інструментом для дослідження себе й оточуючих через метафору, незакінчені речення та якісну інтерпритацію кольорів. Практичні психологи та соціальні педагоги можуть застосовувати її, опрацьовуючи різні теми та запити: самопізнання та прийняття унікальності інших; розвиток емпатії, емоційного інтелекту та креативності; покращення соціально-психологічного клімату в колективі, групової згуртованості та взаємодії.\nУчасники засідання також виконали одну з технік даної колоди, проаналізували свій внутрішній актуальний стан, визначили ресурси, проявили креативність.\nПідтримка та позитивне налаштування колег під час інтервізійної групи допомогла практичним психологам у самоусвідомленні власної цінності, пошуку ресурсів у своїй професійній діяльності.


Компас інформаційний: В Австралії крокодил відібрав у працівника зоопарку газонокосарку (+ ВІДЕО)\nВ Австралії крокодил відібрав у працівника зоопарку газонокосарку (+ ВІДЕО)\nВ Австралії крокодил на прізвисько Елвіс відняв у працівників природного парку газонокосарку, яка дратувала його своїм шумом, передає телерадіокорпорація ВВС.\nЯк повідомляється, п'ятиметрова рептилія виринула із водоймища, у якому мешкає, і вихопила з рук працівника газонокосарку, якою той підстригав галявину на березі.\n"Гігантський крокодил потягнув апарат на дно басейну і більше години ревниво охороняв своє надбання", - розповів один із менеджерів парку Тім Фолкнер.\nНевідомо, як би склалася доля ввіреного менеджеру інвентарю, якби не настав час годівлі Елвіса, під час якої його за допомогою порції кенгурового м'яса вдалося приманити до протилежного берега басейну. Скориставшись обідньою паузою, Фолкнер проник у лігво Елвіса і повернув викрадену газонокосарку.\n"Елвіс завдав газонокосарці важких ушкоджень, але й сам втратив два зуби", - зазначив Фолкнер.\nЗа словами працівників зоопарку, крокодил, вік якого оцінюється приблизно у 50 років, завжди вирізнявся дратівливим характером. Природоохоронне відомство було змушене відловити Елвіса після того, як він неодноразово нападав на рибальські човни у затоці Дарвіна.\nСвоє життя в неволі 50-річний крокодил почав з того, що з'їв двох самок крокодила, у водойму до яких його підселили. "У нього надлишок тестостерону, і він усе розглядає, як загрозу. Навіть потенційних партнерів", - пояснив Фолкнер.\nНагадаємо, що на початку осені на Філіппінах зловили крокодила, довжина тіла якого досягала 6,4 метра, вага - 1075 кілограмів. Місцеві чиновники планують зробити рептилію, що залякувала жителів містечка Бунаван протягом декількох місяців, зіркою екопарка.\nОпубліковано Компас інформаційний о 04:03\nСвой 29 грудня 2011 р. о 08:48\nНаверное чувствует себя героем, Дон Кихот!