Влада і вплив. Продуктивність спільноти у функції типу влади (реферат) - Реферати Українською, курсові, дипломи - скачати безкоштовно на UkrReferat.com\nВлада і вплив. Продуктивність спільноти у функції типу влади (реферат)\tadmin\n“Влада і вплив.\nПродуктивність спільноти у функції типу влади”\n1. Влада та вплив як основні категорії організаційного управління\n2. Види влади та їх вплив на продуктивність роботи колективу\n3. Форми влади та їх вплив на продуктивність роботи колективу\nУправління вимагає не тільки загальних знань менеджера але й велику\nкількість знань психології. Так, вміле спілкування, використання дієвих\nта малопомітних форм та засобів впливу, використання різних типів влади,\nз врахуванням ситуації, — все це дуже потрібно вміти використовувати\nсучасним керівникам на будь-якому рівні виробництва тощо. Влада — це можливість менеджера (або групи менеджерів) розпоряджатися\nресурсами, впливати на дії і поведінку людей, за допомогою певних\nзасобів — волі, авторитету, права, насильства. Існує пряма влада, що\nспрямовується на те, щоб вирішувати (підвищення, заохочення і т. п. ) і\nзворотна влада, яка направлена на те, щоб стримувати (влада заборони).\nУ більш широкому розумінні, влада — це форма соціальних відносин,\nяка проявляється у здатності впливати на характер і напрямок діяльності\nлюдей за допомогою економічних, ідеологічних і організаційно-правових\nмеханізмів, а також використання авторитету традицій, звичаїв, обрядів і\nВизначення влади організаційного процесу припускає, що: влада – це потенціал, який має її користувач, тобто вона існує не тільки\nтоді, коли вона застосовується;\nміж тим, хто застосовує владу, і тим, до на кого вона спрямована, існує\nтой, до кого застосовується влада має деяку свободу дій.\nВлада ніколи не була властивістю або відношенням лише однієї дійової\nособи. Влада завжди двостороннє, асиметричне, з домінуванням волі\nволодаря взаємодія її суб’єкта і об’єкта. Вона неможлива без\nпідпорядкування об’єкта. Якщо такого підпорядкування немає, то немає і\nвлади, не дивлячись на те, що прагнучий до неї суб’єкт володіє яскраво\nвираженою волею владарювання і навіть могутніми засобами примушення. Найважливішою соціальною причиною підпорядкування одних людей іншим є\nнерівномірний розподіл ресурсів влади. Сам цей термін вживається як в\nширокому, так і у вузькому розумінні. В широкому розумінні ресурси влади\nє всім тим, що індивід або група можуть використовувати для впливу на\nінших. Таке розуміння влади достатнє у загальних рисах і не дозволяє\nдиференціювати різні елементи влади: її суб’єкт, об’єкт, засоби,\nоскільки в цьому випадку ресурси влади включають всі чинники, які так чи\nінакше здатні вплинути на владу:\nвласні якості суб’єкта (компетентність, організованість і т.п.)\nдеякі властивості об’єкту ( звичку підкорятися і ін.)\nсприятливу для суб’єкта ситуацію (економічний підйом і т.п.)\nматеріальні і інші засоби дії. При широкому розумінні ресурсів втрачається їх специфіка як щодо\nсамостійної, звичайно матеріалізованої ланки, наступної взаємодії видів\nвлади і службовця найважливішим соціальним чинником підпорядкування і\nпанування. Тому для вивчення ресурсів влади і її структури переважно\nвикористовують вужче трактування ресурсів влади, їх розуміння як всіх\nтих засобів, використовування яких забезпечує вплив на об’єкт влади\nвідповідно до цілей суб’єкта. Ресурси є або важливими для об’єкта\nцінностями (гроші, предмети споживання і т.д.), або засобами, здатними\nвплинути на внутрішній світ, мотивацією людини , або інструментами, за\nдопомогою яких можна позбавити людину тих або інших цінностей, вищим з\nяких звичайно вважається життя . Ресурси, разом з суб’єктом і об’єктом, виступають одним з найважливіших\nпідстав влади, хоча іноді ресурси і підстави влади ототожнюються. Вони\nможуть використовуватися для заохочення, покарання або переконання. Влада ґрунтується на відносинах субординації, тобто багаторівневого\nпідпорядкування, ієрархії. Субординація встановлюється відповідно до\nдіючої структури управління. Неменш важливим є також врахування\nособистих якостей і рівень фахової підготовки керівників та\nЗазвичай керівник має владу над підлеглими тому, що останні залежать від\nнього в таких питаннях, як: підвищення заробітної платні; робочі завдання; просування по службі; розширення повноважень;\nзадоволення соціальних потреб. Проте в деяких ситуаціях підлеглі мають владу над керівником, оскільки\nостанній залежить від них в таких питаннях, як: необхідна для ухвалення рішень інформація; неформальні контакти з людьми в інших підрозділах, чиє сприяння\nнеобхідне для керівника; вплив, який підлеглі можуть спрямувати на своїх колег, і здатність\nпідлеглих виконувати завдання.\nКерівник повинен усвідомлювати, що оскільки підлеглі часто теж\nволодіють владою, використовування ним своєї влади в односторонньому\nпорядку в повному об’ємі може викликати у підлеглих таку реакцію, при\nякій вони схочуть продемонструвати свою власну владу. А це, у свою\nчергу, може привести до марної витрати зусиль і понизити рівень\nдосягнення цілей. Тому ефективний керівник прагне підтримувати розумний\nбаланс влади: достатньої для забезпечення досягненні цілей, але не\nзухвалої, яка викликає у підлеглих відчуття знедоленості а, звідси —\nДля реалізації владних відносин потрібен певний рівень бюрократизації\nсистеми управління, тобто необхідні правила і норми, що закріплюються у\nрізних організаційно-правових актах, включаючи статути, положення,\nстандарти, інструкції тощо.\nНеобхідно розрізняти поняття «влада» і «сила». Влада задається метою і\nвбудовується в структуру організації. Ця влада є законною і називається\n«правом останнього слова». Сила, навпаки, — не завжди законна, оскільки\nвона опирається не на право, а на спроможність. Вона може бути виділена\nяк спроможність заставляти явища, події відбуватися за заданим\nсценарієм. Сила співіснує із владою, якщо остання є в наявності.\nСила менеджера залежить від тих самих факторів, що і влада. Проте сила\nздійснюється через контроль над ресурсами, грошима, інформацією і\nзнаннями. Сила має примусовий характер.\nМенеджери для досягнення цілей органiзaцiї використовують поєднання\nсили і влади в залежності від вимог ситуації і стилю керівництва. Але\nзайве використання методу сили означає, що підлеглі довго не будуть\nпідтримувати дії менеджера і його організація має ознаки «нездоров’я».\nУ процесі функціонування системи менеджменту виникають проблеми влади,\nщо зумовлюються силами, які діють на менеджера, на підлеглих і на\n1. Сили, що діють на менеджера: власні цінності менеджера, обумовлені самим\nсуспільством; влада обмежується затратами і надаваними пільгами; прийняття влади включає і відповідальність, але не всі менеджери бажають\nмати які-небудь обов’язки.\n2. Сили, що діють на підлеглих: деякі з підлеглих можуть розходитися із суспільством з ідеологічних\nміркувань; підлеглі підкоряються владі менеджерів через свої інтереси, які залежать\nвід мотивації; люди сприймають владу інших тільки до якої-небудь межі; влада може застосовуватися просто тому, що деякі аспекти ситуації\nздаються нездійсненими, або точно не оціненими; влада може застосовуватися через те, то підлеглі не досить сильні, щоб\n3. Сили, що діють на ситуацію: влада може застосовуватися в період довготривалих історичних конфліктів;\nекономічні умови, особливо перспективи зайнятості, можуть зробити\nзастосування влади більш-менш спокійним.\nВлада знаходиться у безпосередньому зв’язку із відповідальністю. В\nсучасному менеджменті роль відповідальності підвищується, оскільки\nпостійно зростає вартість використовуваних у виробництві ресурсів і\nзбільшується сума витрат, якщо приймаються безвідповідальні, непродумані\nрішення, пов’язані із використанням матеріальних, фінансових ресурсів і\nВідповідальність здійснюється у різних формах контролю над діяльністю\nсуб’єкта з точки зору виконання ним прийнятих норм і правил, а також\nвирішення конкретних задач.\nВідповідальність також означає і зобов’язання відповідати за свої дії і\nвчинки, приймати па себе вину за їх можливі негативні наслідки.\nВідповідальність керівників особлива: вони відповідають не лише за\nвласну діяльність (бездіяльнiсть), але й за вчинки і провини підлеглих.\nВідповідальність особистості перед суспільством характеризується\nсвідомим дотриманням моральних принципів і правових норм, що\nвідображають суспільну необхідність.\nВідповідальність як риса особистості формується в процесі спільної\nдіяльності в результаті інтеріоризації соціальних цінностей, норм і\nправил. Управління повинно будуватися таким чином, щоб 6ула завжди\nвисокою відповідальність керівника і колективу за успіх чи невдачу\nВідповідальність можна розглядати у двох аспектах: як відповідальність\nза минуле (ретроспективний аспект) і відпо-вiдальнiсть за майбутню\nповедінку людей (перспективний аспект). Якщо у першому випадку\nвідповідальність має організаційно-правове регламентування, то в\nоснові відповiдaльності за майбутнє лежать внутрішні регулятори\nповедінки людини, самоконтроль, почуття обов’язку і зобов’язання.\nВ практиці управління підприємствами знаходить більш широке застосування\nморальна, дисциплінарна, а іноді адміністративна і кримінальна\nвідповідальність У той же час порівняно рідко мають місце\nеквівалентно-відшкодувальні відносини, коли службова особа своєю\nдіяльнiстю (бездіяльнiстю) спричиняє майнові витрати для підприємства.\nВідповідальність в менеджменті повинна визначатися за кінцевими\nпоказниками, що найбільш повно віддзеркалюють результати\nвиробничо-фінансової і маркетингової діяльності підприємств\nУ сфері менеджменту відповідальність безпосередньо пов’язана із\nповноваженнями, які виступають обов’язковою умовою ефективної роботи\nПовноваження — це посадові (службові) права і можливості менеджера\nприймати рішення, що впливають на дії підлеглих. Повноваження діляться\nна лінійні (управління виробництвом, продажем, а в багатьох випадках —\nфінансами, в основі яких лежить скалярний принцип – пряме і безпосереднє\nпідпорядкування) і штабні (функціональні, консультативні) повноваження,\nщо допомагають лінійним менеджерам в досягненні поставлених цілей\nуправління закупками, обліком, персоналом, контроль.\nЕфектніший менеджмент досягається за умов, коли встановлюється певний\nбаланс між обов’язками, повноваженнями і відповідальністю. Кожен\nкерівник і спеціалiст повинен наділятися достатнiми повноваженнями, щоб\nуспішно виконувані обов’язки, передбачені посадовими інструкціями чи\nрозпорядчим актом безпосередньою керівника.\nВплив – це поведінка одного працівника (керівника), яка вносить зміни\nв поведінку, стосунки, відчуття іншого працівника (підлеглого).\nДіапазон впливу має місце від прохання — до «приставленого до горла\nножа», погрози звільнення.\nМожливий вплив за допомогою ідей. Як приклад: Карл Маркс – мав вплив\nніколи не маючи ніяких офіційних повноважень.\nЗ набуттям формальних повноважень керівник отримує певну владу. Він\nповинен усвідомлювати, що масштаб влади визначається не лише рівнем його\nформальних повноважень, а й мірою залежності підлеглих від нього. Тобто\nрівень впливу наділеної владою особи А на підлеглу особу Б дорівнює\nступеню залежності особи Б від особи А.\nпосада або повноваження;\nособа або авторитет;\nкультура або менталітет; зовнішні джерела.\nВлада на основі посади носить формальний характер і залежить від\nположення посади по відношенню до цілей організації. На силу цієї влади\nвпливає те, наскільки посада представляє свободу маневру або яка область\nухвалення рішень. Влада особи заснована на її авторитеті і взаємному\nвизнанні осіб. В основі авторитету знаходиться «настройка» якостей\nлюдини на вирішувані їм задачі і характеристика відповідної ситуації, а\nтакож визнання цих якостей іншими людьми, які причетні до вирішуваних\nЗагадковішим і менш структурованим джерелом влади є корпоративна\nкультура. Вона розвивається на основі міжособових, часто неформальних\nкомунікацій, завдяки усному спілкуванню, спільності цілей і на основі\nфірмового стилю лідерства. Вплив культури на владу має тонкі форми, воно\nзасновано на етиці бізнесу і загальноприйнятих цінностях.\nЗовнішні джерела влади виникають в результаті діяльності законодавчих і\nвиконавських органів держави. До таких джерел можна віднести і поставки\nматеріалів, сировини, напівфабрикатів (наприклад, текстильна\nпромисловість залежить від поставок шерсті і виляску).\nНаука про владу називається краталогією. Для неї характерне різноманіття\nПоведінкова концепція: влада визначається через відносини між\nсоціальними групами, які дозволяють одній групі змінювати поведінку\nіншої. Влада тут виступає як засіб регулювання поведінки в суспільстві\nФункціональна концепція: влада визначається через здатність групи\nакумулювати інтереси організації і впливати на процеси та користь цієї\nорганізації. Влада тут виступає як система ресурсів, реалізація яких\nнаправлена на досягнення загальних цілей.\nСоціально-філософська концепція: влада представляється особливим видом\nдіяльності, який реалізується силами дії на свідомість через формування\nгромадської думки. Громадська думка — основна сила, з якої виникає\nпанування. Коли думки протилежні, суспільство розколено, така влада не\nскладається, тоді влада породжується грубою силою. Проте істинна влада є\nпрояв духовної сили.\nКонцепція О. Тоффлера: влада визначається силою, багатством і знаннями,\nякі зв’язані в єдину систему. Сила є інструмент примусу, негативного\nзасобу. Вона позбавлена гнучкості, функціонально обмежена. Якість влади\nзабезпечується матеріальним багатством. Але воно дає як позитивні, так і\nнегативні засоби (інструменти) влади. Вищий рівень якості влади\nзабезпечується знаннями та інформацією. В сучасному управлінні вони\nпідпорядкували силу і багатство. Влада сили зживає себе, оскільки є\nгроші. Це сучасніший, ніж силовий тиск, інструмент, а перевага капіталу,\nгрошей можлива лише до появи і розвитку інформаційних технологій,\nреальну владу при яких дає контроль над інформацією.\nВсі ці концепції влади будуються на взаємодії людей та груп в\nорганізації. 2. Види влади та їх класифікація\nСпеціалістами було розроблено дуже багато підходів з класифікації видів\nвлади. Спочатку виокремлювались 5 базових видів влади: 1) влада примусу;\n2) влада, що базується на винагородах; 3) законна (легітимна) влада; 4)\nекспертна влада; 5) еталонна влада. Пізніше був доданий шостий вид влади\n– влада інформації, а потім і сьомий вид – влада зв(язків.\nВсі види влади поділені на дві велики групи. До першої групи\nналежать: експертна влада, влада прикладу, законна влада, влада\nінформації. Ці види влади базуються на особовій основі. Особова основа – це ступінь поважливого, гарного, відданого відношення\nдо особи, яка має владу з боку підлеглих. Вона базується на близькості\nцілей. Особова основа влада в організації приходить знизу – від\nпідлеглих і може бути забрана підлеглими у керівника, як реакція на його\nневірні дії. Її необхідно постійно отримувати від підлеглих. До другої групи належать види влади, які базуються на організаційній\nоснові: влада винагороди, влада примусу, влада зв’язку.\nОрганізаційна основа – виникає не із самої посади, а делегується її\nвласнику тими, кому він підпорядкован.\n1. Влада примусу — це застосування різних форм стягнень до осіб, що\nдопускають, порушення встановлених правил, норм і нормативів. Тут\nвикористовують такі форми: зауваження, критика наодинці, обговорення на\nзборах колективу, попередження, догана і т. п.\nВлада, що базується на примушенні, реалізується в основному через\nстрах: позбавитися роботи, зниження офісного статусу, рівня\nзаробітків, втратити якісь привілеї тощо. Спостереження показують, що\nнинішні керівники є більш сприйнятливі до впливу через страх, ніж рядові\nЗрозуміло, що стpax у своїй активній формі прояву не може бути постiйним\nсупутником кожного працюючого, оскільки це породжує скованість, зайву\nнервозність, відчуженість Він може виконувати свою функціональну роль у\nдеяких специфічних ситуаціях: низька дисципліна праці, прогули, відмова\nвід дорученої роботи, невиконання розпоряджень адміністрації, іншi\nнегативні прояви у поведінці працюючих\nГоловне у сучасному менеджменті — це завбачати і усунути причини, що\nведуть до різноманітних порушень, насамперед дисципліни праці,\nбезкарність порушень, слабкий контроль, вiдсутність гласностi стягнень,\nпогано послаблений облік тощо.\nстрах може бути використаний і фактично використовується в сучасних\nорганізаціях, але не часто, оскільки з часом він може стати вельми\nдорогим способом впливу;\nнеобхідно мати ефективну систему контролю. Проте створити таку систему\nнелегко, і задоволення це – дороге, навіть при найсприятливішому збігу\nобставин. Коли основою влади є, головним чином, примушення, майже\nнеможливо підтримувати ефективний контроль при помірних витратах,\nоскільки посилюється прагнення людей свідомо обдурювати організацію;\nнавіть якщо трапляється нагода створити ефективну систему контролю при\nпомірних витратах, краще, цього можна добитися за допомогою страху –\nмінімально адекватній продуктивності праці. Оскільки людині не дають\nможливості задовольнити його вищі потреби на роботі, він може почати\nшукати їх задоволення у іншому місці. Дослідження показують, що для\nорганізацій, де використовується влада, заснована на примушенні,\nхарактерна менш висока продуктивність праці і нижча якість продукції;\nорганізації, де страх використовується дуже часто, не зможуть прожити\nдовге життя в умовах приватного підприємництва і відкритого суспільства.\nХоча примушення і може привести до тимчасової покірності підлеглого,\nвоно справляє небажані побічні враження — скутість, страх, помста і\nвідчуження, це, у свою чергу, обумовлює зниження продуктивності праці,\nпороджує незадоволеність роботою і текучість кадрів.\n2. Влада, що грунтується на винагородах. На відміну від попередньої,\nцей вид влади передбачає вплив через породження позитивних емоцій, що\nдозволяє добиватися закріплення і розцінку бажаних або усунення\nнебажаних рис у поведінці підлеглих.\nНа практиці використовується широкий спектр винагород: різні форми\nдоплат до основної ставки, моральне стимулювання, надання\nможливостей у підвищенні кваліфікацiї просуванні по службі та ін.\nДля активного впливу на поведінку і діяльність підлеглих треба знати їх\nпотреби, ціннісні орієнтації, а також ставлення до окремих видів\nвинагород і стягнень. Працівники опитаних 1140 підприємств так оцінюють корисність окремих\nвидів винагород. На першому місці — подяка, оголошена на зборах\nколективу, далі — почесна грамота, занесення на дошку пошани, лист\nкерівника з подякою, посланий сім’ї, подяка в наказі і т. п. Але при\nбудь-якій формі винагороди вона повинна бути адекватною зусиллям, що\nздійснені або будуть здійснені з боку виконавців, бути відчутною, щоб\nвикликати почуття зобов’язаності працівника. Обіцянка винагороди — один з найстаріших і часто найефективніших\nспособів впливу на інших людей. Влада, заснована на винагороді, робить\nвплив через позитивне підкріплення підлеглого з метою добитися від нього\nбажаної поведінки. Виконавець не чинить опір цьому впливу, тому що він в\nобмін на виконання того, що хоче керівник, чекає отримання винагороду в\nтій або іншій формі. В контексті мотиваційної теорії очікування\nвиконавець уявляє, що є велика вірогідність отримання прямої або\nнепрямої винагороди, яка задовольнить активну потребу, і що він здатний\nзробити те, чого бажає керівник. В деякому розумінні влада, заснована\nна винагороді, буде завжди дійова за умови, що керівник зможе правильно\nвизначити те, що в очах виконавця є винагородою, і фактично\nзапропонувати йому цю винагороду. Проте на практиці у керівника маса\nобмежень в можливості видавати винагороди. У кожної організації ресурси\nобмежені, і вона може виділити на заохочення персоналу строго певний їх\nоб’єм. Повноваження керівника пропонувати матеріальні стимули також\nрегламентуються політикою фірми і всякими методиками. В деяких випадках\nобмеження можуть бути поставлені ззовні, як, наприклад, в трудовому\nдоговорі з профспілкою, де обмовляється, які винагороди можуть бути\nзапропоновані за ті або інші види робіт. Трудність використовування\nвлади, заснованої на винагороді, збільшується ще і тим, що часто буває\nне просто визначити, що саме визнають винагородою. Гроші і престижніша\nпосада не завжди здатні справити враження на людину і вплинути на її\nповедінку. Тому хороший керівник повинен навчитися використовувати і\nінші способи впливу.\n3. Законна влада ґрунтується на використанні владних повноважень,\nякі залежать від місця в ієрархії менеджменту, авторитету лідера.\nВелику роль тут, відіграють традиції, зокрема тисячолітня традиція\nпідпорядкування особам, що займають певну посаду.\nТрадиція особливо важлива для формальних організацій. Можливість\nзаохочувати і карати укріплює повноваження керівника віддавати накази.\nАле було б надзвичайно незручно і зайняло б багато часу, не кажучи вже\nпро витрати, якби керівництво повинно б було пропонувати винагороди\nвсякий раз, коли йому необхідно примусити працівників виконати наказ.\nТаким чином, безперебійне функціонування організацій прямо залежить від\nготовності підлеглих за традицією визнавати авторитет — законну владу\nкерівництва. Традиція продовжує залишатися поширеною і офіційною формою впливу\nкерівника тому, що на відміну від страху, вона пропонує позитивну\nвинагороду — задоволення потреби. Коли людина визнає вплив, заснований\nна традиції, вона одержує замість відчуття приналежності до соціальної\nгрупи. Це відчуття приналежності і усвідомлення себе як особи може\nзадовольнити соціальну потребу і забезпечити фактичну захищеність, що\nтакож задовольняє відповідну потребу.\nТрадиція — привабливий інструмент як для організації, так і для\nкерівника. Вона володіє величезною перевагою — безособовістю, оскільки\nвиконавець реагує не на людину, а на посаду. Ця обставина підвищує\nстабільність, оскільки організація не залежить від життя або здібностей\nякоїсь однієї особи. Надання найбільших винагород в першу чергу тим, хто\nкраще всього підкоряється системі, ніж по-справжньому компетентним її\nчленам, підкріплюють здатність організації використовувати традицію з\nметою добитися покірності своїх членів. Іншою властивістю є швидкість і\nпередбаченість впливу за допомогою традиції.\nопір традицій організаційним змінам;\nвідсутність тісного зв’язку між традиціями і винагородами, з одного\nбоку, та задоволенням власних потреб, з іншого;\nнедостатнє використання потенціалу працівників,\nздібності яких часто залишаються не поміченими, оскільки вони не входять\nдо формальної системи (групи).\n4. Експертна влада ґрунтується на здійсненні експертизи, за допомогою\nякої оцінюють інших, їх знання, майстерність, що допомагає досягти\nуспіху, оскільки підлеглі вірять у високий професіоналізм керівника.\nРозумна віра полегшує як прийняття, так і виконання рішень, тому так\nважливо, з одного боку, певним чином культивувати таку віру, а з другого\n— постійно дбати про зростання професійних знань і майстерності лідерів.\n«Розвінчування» керівників за найменші похибки в роботі, яке ще іноді\nтрапляється, приносить більше шкоди, ніж користі. Саме за цих умов деякі\nтрудові колективи позбулися своїх талановитих лідерів.\nНедоліки експертної влади полягають у тому, що «розумна» віра менш\nстійка, ніж вплив харизматичної особистості. Крім того, у підлеглого\nможе виявитись більше влади, ніж у керівника, що часто породжує\n5. Еталонна влада полягає у використанні впливу лідера\nзавдяки наявності у нього захоплюючих характеристик властивостей, які\nохоче наслідуються підлеглими, які прагнуть бути такими ж, як і лідер.\nПри наявності почуття дружби до керівника, підлеглі з ентузіазмом\nвиконують розпорядження і більш лояльно ставляться до нього. Відомий\nамериканський менеджер Лі Якокка завдячує своєму успіху в корпорації\n«Крайслер» саме вмілому поєднанню у розпорядчій діяльності влади, пошани\nі силових методів. Еталонну владу ще називають харизматичним впливом.\nХаризма – це влада, яка базується на особових якостях особи, яка має\nМ.Х.Мескон, М. Альберт і Ф. Хедуорі наводять деякі характеристики\nхаризматичних особистостей: 1) обмін енергією, оскільки створюється враження, що ні особистості\nвипромінюють енергію і заряджають нею оточуючих людей; 2) вражаюча зовнішність, що характеризується привабливістю і статністю; 3) незалежність характеру, висока самостійність; 4) добрі риторичні здібності — володіння мистецтвом красномовності і\nздібністю до спілкування; 5) сприйняття захоплення своєю особою — почуття комфортності від\nзахоплення собою, але без зайвої гордовитості і самозакоханості; 6) достойна (гідна) і впевнена манера триматися, висока зібраність і\nволодіння ситуацією без розпачу.\n6. Інформаційна влада базується на можливості доступу до потрібної і\nважливої інформації і умінні використовувати її для впливу на підлеглих.\nОдержувана інформація дозволяє її володарю ухвалювати оптимальні рішення\nі здійснювати тим самим владу. Координація інформаційних потоків і\nконтроль за комунікаційною мережею роблять людину владною. Інформація виконує важливу роль у формуванні влади керівника. Особливого\nзначення це набуває в століття загальної комп’ютеризації. Владу\nінформації слід відрізняти від експертної влади, яка зв’язана з\nрозумінням або здатністю використовувати дані. Так, наприклад, помічники\nі секретарі нерідко володіють значною кількістю інформації, але це\nзовсім не означає наявність у них експертної влади, особливо в\nспеціальних областях. Вони можуть допомогти підготувати інформацію для\nвирішення, але не ухвалити рішення.\n7. Влада зв’язків будується на здатності індивіда впливати на інших\nлюдей через сприйняту ними асоціацію цього індивіда з впливовими людьми\nяк в організації, так і за її межами. При цьому йдеться не про існування\nреальних зв’язків у індивіда, а про сприйняття реальності цього\nіснування тими, на кого направлений вплив. Тому, тільки будучи\nсприйнятим, даний зв’язок додає людині впливовості у відносинах з іншими\nлюдьми. Нерідко охочі отримати цю владу вдаються до створення щодо себе\nлегенд або чуток.\nВлада зв’язків та еталонна влада часто переростає в ідентифікацію\nпідлеглого з керівником. В цьому випадку досягається максимальна сила\nвлади, і суб’єкт сприймається об’єктом як свій представник і захисник.\nСуб’єктивна ідентифікація виконавців з керівником може пояснюватися\nбути слідством реального подвійного положення людей відносно влади, якa\nце має місце в демократичних організаціях, де індивіди виступають і\nсуб’єктом влади (вибирають і контролюють керівництво) і її об’єктом\n(виконують рішення керівних інстанцій). В цьому випадку обидва види\nвлади співпадають, хоча і не повністю;\nвиступати результатом спільності інтересів і цінностей керівника і\nвиконавця і виникнення у останнього відчуття єднання зі всією\nорганізацією або групою. Всі перераховані види влади можуть викликати у підлеглих різні рівні\nмотивації щодо виконання обов’язків. Підлеглі можуть розглядати вказівки\nлідера як обов’язкові, реагувати на них прихильно, або, навпаки,\nсприймати їх байдуже чи навіть з опором.\nЯкщо вказівки сприймаються як обов’язкові, то працівники відповідають\nентузіазмом і великим прикладанням зусиль для досягнення поставлених\nцілей. За умов байдужого відношення до лідера, працівники, як правило,\nмінімізують свої творчі зусилля, а при опорі вони можуть робити вигляд,\nщо погоджуються із розпорядженням, а насправді мало що робитимуть для\nйого реалізації, або навіть допускається саботаж чи страйк.\nЯк свідчить досвід кращих підприємств, експертна влада і еталонна влада\nнайбільш підходять, щоб здійснювати керівництво, покладаючись на\nобов’язковість підлеглих, у той час як інформаційна і стимулююча влади\nведуть до угоди про використання примусової влади, можуть викликати\nтенденцію до опору з боку працюючих. Тому на практиці менеджери, як\nправило, опираються на декілька типів влади.\nУ той же час слід мати на увазі, що, оскільки відбувається постійне\nзростання кваліфікації працівників і вирівнювання інтелектуального рівня\nкерівників і підлеглих, то з кожним роком стає все важче реалізувати\nвладу, покладаючись на примушення, винагороди та інші описані раніше\nвиди влади. Тепер здійснюються пошуки ефективних видів впливу з тим, щоб\nспонукати підлеглих до активного співробітництва.(схема 1.Види впливу)\nДо цих видів належать:\nЗалучення до участі\nПрохання – це вплив на особу через слово при добрих стосунках.\nПогроза – це вплив на особу через залякування, обіцянки підлеглому\nспричинити зло тощо.\nПідкуп – це вплив на особу через схиляння її будь-якими засобами (гроші,\nвільний час та ін.).\nНаказ – це офіційне розпорядження органів, що мають владу. Його не\nобговорюють, а виконують.\nПереконання є дієвим за ефективної передачі точки зору керівника.\nВажливими при цьому є стосунки між керівником і виконавцем. Переконання\nє ефективним, якщо в колективі панує довіра до керівника і ні в кого не\nвиникає сумнівів щодо його здібності враховувати їх інтелектуальний\nрівень, компетентність, запити і потреби. За таких обставин майже\nнеможливим є виникнення конфлікту інтересів, а навпаки досягається\nєдність цілей керівника і підлеглих. Однак механізм переконання діє\nдосить повільно, часто досить складно спрогнозувати його результати. Все\nце у багатьох випадках робить його неефективним, особливо в ситуаціях,\nякі потребують рішучих, оперативних дій.\nЗалучення працівників здійснюється через спрямування їх зусиль на\nдосягнення визначеної мети. Це заохочує підлеглих до ініціативності,\nрозвитку здібностей, прагнення досягнути високих результатів. Але щодо\nпрацівників, які не люблять невизначеності, цей вид впливу може бути\nнеефективним. Керівники також; не завжди готові відмовитись від своїх\nтрадиційних методів впливу. Все це дещо обмежує застосування цього\nЗагалом менеджер повинен використовувати такі важелі впливу, які\nнайбільше відповідають конкретним проблемам, традиціям організації,\nнахилам, уподобанням її працівників.\nДослідження, що проводилися для вивчення сутності явищ влади та впливу,\nздебільшого відзначають п’ять основних форм влади, які мають відповідні\n· владу, що ґрунтується на примушуванні\n· владу, що ґрунтується на винагороді\n· законну владу\n· експертну владу\n· харизматичну владу\nВлада примушування. Джерелом її є страх. Як правило, вона базується на\nпобоюванні виконавця втратити дещо, для нього цінне (роботу, посаду,\nпремію, повагу, захищеність тощо). Вона не обов’язково передбачає\nнасильство, але відчуття нестійкості становища індивіда у групі утримує\nйого від поведінки, яка суперечить прийнятим нормам. Така влада має\nсуттєві недоліки, основними з яких є:\n— відсутність довіри у стосунках між підлеглими та керівництвом;\n— значні витрати на контроль за діями підлеглих;\n— орієнтація підлеглих на виконання роботи лише у межах встановленого\nТака влада більш притаманна авторитарному керівникові і ефективна лише\nтоді, коли підлеглі дуже цінують місце своєї роботи. Однак широке її\nзастосування гальмує розвиток організації, оскільки стримує ініціативу\nїї працівників. Цю форму влади керівнику слід обирати тоді, коли інші\nзастосувати неможливо, або вони не дають бажаного ефекту (наприклад, у\nВлада винагороди. Владний вплив, в основі якого лежать стимули і\nвинагороди, – один із найдавніших і часто найефективніших способів дії\nна інших людей. Джерелом такої влади є прагнення людей задовольнити\nпевні свої потреби. Керівник використовує бажання підлеглих отримати\nвинагороду, яка дозволяє це зробити, в обмін на виконану роботу, певну\nповедінку тощо. Але для забезпечення дієвості цієї форми влади\nвинагорода має бути досить цінною для виконавця. При цьому слід\nвраховувати, що у кожної людини своє сприйняття і розуміння цінностей,\nотже одна і та ж винагорода може по-різному впливати на поведінку різних\nлюдей. Тому ефективною влада винагороди буде у тому разі, якщо керівник\nчітко встановить пріоритети у потребах своїх підлеглих і будуватиме\nсистему винагород відповідно до них.\nЗаконна влада. Вона передбачає вплив на підлеглих через традиції, здатні\nзадовольнити потребу виконавця у захищеності і приналежності. Законна\nвлада – це делеговані повноваження керівника, що набирають владних форм\nлише тоді, коли зовнішні щодо організації норми культури (традиції)\nсприяють розумінню того, що підпорядкування керівникові є бажаною\nповедінкою. Підлеглі за традицією готові визнавати авторитет законної\nвлади, тобто вірять у те, що керівник має право віддавати накази, а їх\nобов’язок – виконувати вказівки. Отже, джерелом законної влади є\nсоціальні норми того суспільства, у якому функціонує конкретна\nорганізація. Перевагами законної влади є те, що вона забезпечує\nстабільність організації, швидкість та передбачуваність впливу, оскільки\nвиконавець при її застосуванні реагує не на певну людину (керівника), а\nна відповідну посаду. Суттєвий недолік законної влади – значний\nконсерватизм, який може заважати організації бути гнучкою.\nЕкспертна влада. В її основі лежить вплив через розумну віру. Така віра\nвиникає у підлеглого тоді, коли він переконаний, що керівник має\nґрунтовні знання з питання, що вирішується. Отже, джерелом експертної\nвлади є знання. Підлеглий не піддає сумніву рішення керівника та шляхи\nйого виконання. Підпорядкованість у даному випадку базується на\nусвідомленні і логіці, які притаманні більшості людей. Чим значніші\nдосягнення експерта (керівника), тим більше у підлеглих віри в те, що\nйого рішення є завжди правильними. Це посилює вплив експерта на\nНедоліком експертної влади є те, що здобувається вона нелегко, а\nвтрачається дуже швидко. Достатньо прийняти помилкове рішення і віра\nпідлеглих у непогрішимість знань експерта похитнеться; його авторитет, а\nзначить і влада зменшиться. Крім того, коли у колективі з’явиться ще\nодин експерт, то почнеться конкуренція за владу, якщо керівник не зуміє\nзнайти шлях до співпраці з носієм нових знань.\nРізновидом експертної влади є влада інформації. Особливість її полягає в\nтому, що вона дозволяє доповнити картину, яку дають знання у певній\nсфері діяльності, своєчасною інформацією щодо змін у цій сфері. Вона\nґрунтується на можливостях і спроможності керівника з’єднувати на своєму\nрівні кінці інформаційних потоків, що надходять як з внутрішнього, так і\nзовнішнього середовища організації. Джерелом цієї влади є мережа\nкомунікаційних каналів, за якою надходить потрібна інформація. Коли\nінформаційні канали є недоступними іншим, керівник оперативніше\nвідреагує на потенційні загрози або зуміє використати можливості, про\nякі інші ще не знають. У такому разі говорять про владу зв’язків.\nЕфективне використання її дозволяє підтримувати позиції організації на\nпотрібному рівні без її кількісного зростання. А в умовах формування\nринкових відносин (що має місце в Україні) це особливо важливо, оскільки\nдозволяє не лише своєчасно реагувати на зміни в конкурентному\nсередовищі, а і оперативно протидіяти тому, щоб вони розвивалися у\nнебажану для організації сторону, лобіюючи свої інтереси у законодавчих\nВеликою перевагою експертної влади у всіх її різновидах є те, що вона\nпоширюється не лише на підлеглих, а і на інших людей із оточення\nменеджера, які можуть бути з ним на одному рівні чи навіть вищому. Тому\nїї цінність для керівника значно перевищує цінність інших видів влади.\nАле вона може бути досить небезпечною для того, хто її завоював, у\nвипадку, коли являтиме загрозу для інших. У своєму негативному прояві\nвлада інформації є підставою для збільшення залежності від її носія і\nЕталонна влада. Вона формується на засадах харизми, тобто на силі\nособистих якостей або професійних здібностей людини, яка у даному разі\nвизнається лідером не лише формально. Такими харизматичними якостями\nможуть бути: позитивна енергетика, яку “випромінює” людина, її\nнезалежність, впевненість, гідність, неординарна і вражаюча зовнішність,\nгарні риторичні здібності, сприйняття похвал своєї особи без\nмарнославства, пихатості, зарозумілості.\nВажливими професійними рисами менеджера, що також мають харизматичний\nвплив, є: вміння бути управлінцем, а не “погоничем”; впевненість у собі;\nвимогливість та позитивний критицизм у ставленні до підлеглих;\nоб’єктивність у заохоченні й покаранні; ввічливість і доброзичливість;\nпочуття гумору, нормальне сприйняття дотепів і жартів; прояв\nзацікавленості особистими проблемами підлеглих.\nКерівник, що має харизму, викликає у підлеглих симпатії і обожнювання;\nсприймається ними як взірець; його дії і вчинки знаходять безумовну і\nбеззастережну підтримку у тих, хто знаходиться у колі його впливу. Отже,\nджерелом харизматичної влади є наявність послідовників, тих, хто готовий\nйти вслід за лідером “у вогонь і воду”. Віра в ідеальність лідера є\nдосить сильною підставою для його влади над послідовниками, але для\nцього йому необхідно “знайти” тих, хто б захоплювався ним. Недоліком\nтакої влади є те, що харизма може бути використана і для негативного\nвпливу на людей. Крім того, харизматичні лідери можуть повірити у\nнепохитність своєї влади над людьми і перестати використовувати інші її\nформи, що збіднює асортимент важелів впливу і зменшує можливості лідера.\nКерівники, що мають знання експерта або харизматичні якості досить часто\nзастосовують для зміни поведінки інших такий інструмент впливу як\nпереконання. Потреба у ньому виникла внаслідок підвищення загального\nрівня розвитку всіх працівників. Якщо раніше експертами були одиниці, то\nтепер кількість людей, що мають достатньо глибокі знання у різних\nгалузях науки чи практичної діяльності, стала незрівнянно більшою. Вони\nвже не хочуть просто приймати на віру те, що їм говорить керівник,\nоскільки мають свою думку з цього приводу і схильні вважати саме її\nправильною. Така ситуація вимагає від керівника викладення аргументів на\nкористь своєї позиції для того, щоб переконати членів своєї групи у\nправильності прийнятого ним рішення. При цьому керівник «ділиться\nвладою», бо визнає компетентність підлеглих і свою залежність від них.\nЦим самим він задовольняє їхню потребу у повазі.\nДля того, щоб зуміти переконати опонента, можна користуватися як\nлогікою, так і емоціями. До першого типу аргументації більше схиляються\nексперти, до другого – харизматичні лідери. Але набагато переконливішим\nє емоційно насичене і логічно аргументоване викладення власних позицій.\nНайбільшою перевагою впливу через переконання є те, що після того, як\nлюдина погодилась із правильністю прийнятого керівником рішення, її не\nпотрібно перевіряти. Вона вважатиме справою своєї честі виконати\nдоручене завдання, оскільки воно допоможе організації досягти\nпоставлених цілей. Однак сам процес переконання є досить затяжною і\nважкою справою – потрібно витратити багато часу для того, щоб передати\nсвою точку зору іншій людині; при цьому немає впевненості у тому, що\nлюдина дійсно її сприйняла, навіть якщо з нею погодилась. Ці досить\nістотні недоліки обмежують сферу застосування впливу через переконання,\nтому його доцільно використовувати здебільшого тоді, коли думка\nпідлеглих дійсно багато важить для керівника і те, згодні вони з ним, чи\nні, значно впливатиме на результати виконання роботи.\nДля того, щоб швидше досягти взаєморозуміння з опонентами, слід зважати\nна те, що кожна людина охочіше погоджується на пропозиції, які обіцяють\nїм певну вигоду. Тому при відстоюванні своєї позиції рекомендується\n1. Намагайтесь точно визначити потреби людей, до яких ви будете\n2. Починайте розмову з такої думки, яка обов’язково припаде до душі\n5. Якщо викладається кілька точок зору, то намагайтесь говорити\nЯк зазначалось вище, вплив через переконання апелює до такої людської\nпотреби, як бажання отримати визнання оточуючих, відчути їх повагу до\nсебе як особистості. Така потреба є досить сильною у багатьох людей.\nОднак вона може бути реалізована не лише через переконання, але і через\nінший інструмент впливу – залучення до співробітництва. Вплив через\nспівробітництво проявляється у тому, що керівник не намагається\nпереконати підлеглого у правильності вибраних цілей чи способів їх\nдосягнення, а залучає його до їх формування та вибору шляхів досягнення.\nТак, зокрема, працюють японські осередки якості, про які вже говорилось\nраніше. Однак цей інструмент впливу слід використовувати тільки в тих\nвипадках, коли потреби найвищого рівня є активним мотивуючим фактором\nдля людини. Вони більше прийнятні для людей творчої праці, які охоче\nзадумуються над способами поліпшення своєї роботи чи організації в\nцілому, проявляючи при цьому ініціативу і компетентність. Необхідно\nтільки спрямувати їхні зусилля у потрібному напрямку.\nПрактичне застосування охарактеризованих форм влади визначається тим,\nнаскільки вони відповідають конкретній ситуації, тобто наскільки сильно\nвони можуть вплинути на поведінку конкретної людини чи групи людей, щоб\nспонукати їх до здійснення дій, що сприятимуть досягненню цілей\nорганізації. Лідер має прагнути до раціонального поєднання всіх можливих\nформ і джерел влади, оскільки це є однією із головних умов ефективного\nОтже, реалізація функцій управління здійснюється за допомогою системи\nметодів управління. Соціально-психологічні методи за способом своєї дії поділяються на дві\nгрупи – соціальні і психологічні. Керуюча дія соціальних методів\nґрунтується на врахуванні особливостей взаємодії людей, форм\nспілкування, існуючих культурних норм і цінностей. Психологічні методи\nбазуються на закономірностях функціонування людської психіки. Отже, за\nдопомогою соціальних методів управління здійснюється управління\nвідносинами в колективах і між колективами, а за допомогою психологічних\n— управління поведінкою індивіда і міжособовими стосунками у колективі.\nВлада – це інструмент соціального управління, який дозволяє\nцілеспрямовано впливати на поведінку людей. Її використання в\nорганізації може сприяти виникненню певних стосунків між людьми,\nспричиняти їх зміну чи припинення. Влада дає право керівникові приймати рішення, наказувати, вимагати\nвиконання, контролювати, винагороджувати і карати. Але влада керівника\nне має і не може бути абсолютною, у владних стосунках мусить існувати\nпевна межа, яку не варто переступати. Влада керівника має бути\nдостатньою для досягнення поставлених цілей, але не уражати гідність\nпідлеглих, не викликати у них відчуття приниження, а звідси і непокори.\nСлід пам’ятати, що результати роботи керівника великою мірою залежать\nвід того, як виконають свою частину роботи його підлеглі. Ця залежність\nобумовлює необхідність дотримання балансу влади. Чим вищий професійний\nта загальний рівень розвитку підлеглих, тим складніше керівнику впливати\nна їхню поведінку, використовуючи лише формальну владу. Керівники мають\nусвідомлювати, що ефективно впливати на сучасних працівників можна не\nчерез страх покарання, а через мотиви, що спонукають до співробітництва.\nБовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне\nвысших стандартов; теория и практика эффективного управления). – М.: ОАО\n«Издательство «Экономика», 1997. – 368с.\nБольшаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика\n– СПб: “Питер”, 2000. – 416с.\nГерчикова И.Н. Менеджмент.– М.: ЮНИТИ, 1995.– 480с.\nГлухов В.В. Основы менеджмента. – СПб: «Специальная литература», 1995. –\nГріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред. В.Яцура,\nД.Олесневич. – Львів: БаК, 2001. – 624 с.\nДафт Р.Л Менеджмент – СПб.: “Питер”, 2000. – 832 с.\nДрукер П. Практика менеджмента.: Пер. с англ.: Уч.пос. – Издательский\nдом «Вильямс», 2000. – 398с.\nДрукер П. Ф.Эффективное управление: Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.\nЗігерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. Пер. с нем. – М.:\nЭкономика, 1990. – 264с\nПогроза Похожие записи\nФункціональне лікування діафізарних переломів плечової кістки: Автореф. дис… канд. мед. наук / В.О. Літвішко, Харк. НДІ ортопедії та травматології і\nОрганізація роботи центральної районної аптеки (цра), завдання, функції (реферат)\nЗастосування полімерних фібринових композицій при лікуванні хворих з пухлинами та кістозними утвореннями молочних залоз (автореферат)\nУкраїна і північна війна (реферат)


У Маріуполі на мітингу проти блокади Донбасу побились протестувальники - ZAXID.NET\nУ Маріуполі на мітингу проти блокади Донбасу побились протестувальники\nСуспільство — Катерина Чурилова, 17:07, 7 березня 2017 0 0\nМайже півсотні добровольців вирушили на підсилення економічного бойкоту ОРДЛО ZAXID.NET\nМітингувальники стоять з плакатами "Дайте спокійно працювати", "Семененки, Парасюки - вороги України", "Не позбавляйте майбутнього моїх дітей"\nУ Маріуполі відбувається мітинг проти блокади тимчасово окупованих територій Донбасу. Про це повідомляють «Новости Донбасса».\nЗахід відбувається у центрі міста – на Театральній площі. Зі сцени виступають народні депутати Тетяна Чорновол, Дмитро Лубінець, Ігор Лапін та інші.\nЗа повідомленням маріупольських ЗМІ, частину людей на мітинг підвозили автобусами. Серед мітингувальників - здебільшого працівники місцевих меткомбінатів. Мітинг припав на перезміну,тому працівників першої зміни привезли на автобусах, а тих, хто ходить в другу, організатори мітингу нібито обіцяють відвезти назад на заводи.\nПовідомляється також, що на мітингу між противниками і прихильниками блокади виникла бійка, однак її швидко врегулювали.\nУчора, 6 березня, народні депутати, зокрема, Дмитро Лубінець, проводили аналогічні заходи в Краматорську та Авдіївці. Мітингувальники тримали в своїх руках плакати з написами «Блокувальники, зупиніться», «Блокада – ніж в спину Авдіївки», «Ми хочемо жити».


АЛЕРГІЧНА ШКІРА : причини, лікування, засоби La Roche-Posay\nАлергічна шкіра сильно реагує на подразники зовнішнього середовища, які називаються алергенами. Алергени можна знайти де завгодно: Пилок у повітрі, певні продукти харчування, медикаменти, побутові засоби, косметика — і це лише верхівка айсберга!\nНЕ МОЖУТЬ БУТИ АЛЕРГЕНАМИ.\nДеякі фрукти та овочі містять високий вміст сполук, які називаються саліцилатами (аспірином). У людей, чутливих до саліцилатів, продукти, багаті цими сполуками, насправді можуть погіршувати алергічні симптоми — алергічний риніт, астму, екзему та шкірні реакції.\nВІДМОВА ВІД ДУШУ Є НАЙКРАЩИМ\nРІШЕННЯМ ДЛЯ АЛЕРГІЧНОЇ ШКІРИ.\nЯкщо Ви не очищуєте шкіру в кінці дня, Ви залишаєте алергени та подразники, зокрема, пилок та забруднення, на шкірі протягом всієї ночі. Вони заважають шкірі виконувати бар’єрну функцію та викликають подразнення.\nАлкоголь є потенційною причиною алергії на шкірі. Насправді вчені довели, що алкоголь може погіршити будь-яку алергічну реакцію: астму, алергічний риніт, різні види шкірних висипань. Частково це пов’язано з молекулами гістаміну та сульфітів, які містяться в алкогольних напоях.\nКОСМЕТИЧНІ ЗАСОБИ ДОМАШНЬОГО ПРИГОТУВАННЯ ЗАБОРОНЕНІ\nБагато хто надає перевагу домашнім маскам, кремам, тонікам, виготовленим власноруч, проте це може не сподобатися Вашій шкірі, схильній до алергії. Дійсно, багато натуральних інгредієнтів можуть містити сильні подразники.\nАлергія може вражати різні системи організму, але особливе місце займає саме шкірна алергія. “Класичний” тип шкірної алергічної реакції називається контактним дерматитом. Алерген вступає в прямий контакт зі шкірою (наприклад, сережки з нікелю), долає захисний бар’єр шкіри і запускає імунну відповідь, яка викликає алергічну реакцію. Типові ознаки контактного дерматиту: Почервоніння, висипання, свербіж, печіння, лущення і мокнучі плями. Можуть знадобитися тижні, щоб алергічна шкірна реакція почала згасати. Але не панікуйте, існують аптечні гіпоалергенні засоби, які створені спеціально для догляду за алергічною шкірою.\nВПЛИВАЄ НА ШКІРУ\nШкірні алергічні реакції не обмежуються контактним дерматитом. Насправді шкіра є першим місцем проявів алергії, при цьому 80% алергій мають наслідки для шкіри*. Адже шкірна алергія може бути викликана також прийомом ліків, продуктами, які вживаємо в їжу (наприклад, горіхи), або факторами навколишнього середовища (наприклад, пилок або лупа домашніх тварин). Як зазвичай алергія проявляється на шкірі? Шкіра часто покривається кропив’янкою, висипаннями і подразненням, які спричиняють свербіж, поколювання і печіння. Окрім того, якщо ви постійно сякаєтеся, тоді, швидше за все, на носі з’явиться почервоніння і подразнення. Якщо шкірна алергія погіршується, треба відвідати аптеку та придбати спеціальні засоби: Безрецептурні антигістамінні засоби у поєднанні з гіпоалергенними засобами догляду можуть швидко заспокоїти шкіру.\n"У цьому розділі ви дізнаєтесь про різницю між чутливою, реактивною та алергічною шкірою. Ми також поділимося деякими порадами експертів, як уникнути шкірних алергічних реакцій, а також найкращими засобами для догляду за шкірою, схильною до алергії".\n*Спеціально для алергічної шкіри, яка страждає на непереносимість. Франція та Німеччина. A+A. Лютий 2009\nДОГЛЯДАТИ ЗА АТОПІЧНОЮ ШКІРОЮ?\nКілька порад, які допоможуть шкірі, схильній до атопічного дерматиту.\nАтопічна шкіра особливо чутлива і легко подразнюється, тому для догляду за нею не підходять звичайні косметичні засоби. Хоча атопічний дерматит не є небезпечним захворюванням і зникає здебільшого у віці 8 чи 9 років, деякі діти можуть не спати вночі через використання засобів, які викликають надмірне подразнення. Це викликає занепокоєння. Уникайте ванни з піною; надавайте перевагу недовгим ваннам з теплою водою і використанням спеціальних засобів. Не використовуйте засоби з віддушкою. Акуратно очистьте шкіру і висушіть її, обережно промокаючи. Потрібно щодня зволожувати все тіло, незалежно від того, пошкоджена шкіра чи здорова. Звісно, слід уникати розчісування. Не бійтеся використовувати дермокортикоїди. Добре вивчено, що при правильному застосуванні дермокортикоїди не мають побічних впливів. Також зверніться до дерматолога за порадою, як покращити взаємодію з навколишнім середовищем: позбудьтеся мікрокліщів, ретельно прибираючи спальню, дотримуйтесь комфортного для шкіри температурного режиму, провітрюйте вранці та ввечері, уникайте шпалер та килимів. Всі ці заходи допоможуть Вам уникнути проблем з шкірою.\nАлергія займає четверте місце серед найбільш поширених захворювань у світі, йдучи після онкологічних, серцево-судинних захворювань та СНІДу *.\n* Джерело: Оцінка Всесвітньої організації охорони здоров’я 2015\nМОЖЕМО ВАМ ДОПОМОГТИ?\nШКІРИ, СХИЛЬНОЇ ДО АЛЕРГІЇ\nДОПОМОЖІТЬ! МОЯ ШКІРА РЕАКТИВНА ТА СХИЛЬНА ДО АЛЕРГІЇ\nХАРАКТЕРИСТИКИ ЧУТЛИВОЇ ШКІРИ?\nДізнайтеся про основні характеристики чутливої шкіри.\nЩо стосується чутливої шкіри, тут мають місце два фактори. Пацієнти приходять до нас зі скаргами на неприємні відчуття шкіри: стягнутість, поколювання, печіння, свербіж тощо. Дерматологи помічають ознаки, такі як незначне почервоніння та запалення шкіри. Ці ознаки в основному викликані зміною температури, вітряною чи холодною погодою, кондиціонуванням повітря, сухістю тощо, а також надмірним тертям шкіри під час зняття макіяжу або нанесенням зволожуючого крему. Пацієнти не розуміють, чому шкіра раптом почала реагувати і на ній з’явилися почервоніння. Зараз ми краще розуміємо причини реагування та чутливості шкіри. На шкірі є чутливі рецептори. Якщо ці рецептори надмірно реагують, найменший дотик може викликати дуже неприємні реакції, які спричиняють дискомфорт і скарги пацієнта.\nБільш високі стандарти безпеки у порівнянні з міжнародними правовими нормами щодо косметики.\nСПРОБУВАТИ MY SKIN SOS


Твір на тему: «Моя країна»\nGDZ4YOUГДЗ1-4 класи1 клас2 клас3 клас4 клас5 класМатематикаУкраїнська моваРосійська моваАнглійська моваНімецька моваФранцузька моваІнформатикаІсторіяОснови здоров'яЕтикаПриродознавствоУкраїнська літератураСвітова література6 класМатематикаУкраїнська моваРосійська моваАнглійська моваНімецька моваФранцузька моваГеографіяБіологіяІнформатикаІсторіяОснови здоров'яЕтикаПриродознавствоУкраїнська літератураСвітова література7 класАлгебраГеометріяУкраїнська моваРосійська моваАнглійська моваНімецька моваХіміяФізикаГеографіяБіологіяІнформатикаІсторіяОснови здоров'яУкраїнська літератураСвітова література8 класАлгебраГеометріяУкраїнська моваРосійська моваАнглійська моваНімецька моваХіміяФізикаГеографіяБіологіяІнформатикаІсторіяКресленняОснови здоров'яУкраїнська літератураСвітова література9 класАлгебраГеометріяУкраїнська моваРосійська моваАнглійська моваНімецька моваХіміяФізикаГеографіяБіологіяІнформатикаІсторіяКресленняОснови здоров'яУкраїнська літератураСвітова література10 класМатематикаАлгебраГеометріяУкраїнська моваРосійська моваАнглійська моваНімецька моваХіміяФізикаГеографіяБіологіяІнформатикаІсторіяПравознавствоУкраїнська літератураСвітова література11 класМатематикаАлгебраГеометріяЕкономікаУкраїнська моваРосійська моваАнглійська моваНімецька моваХіміяФізикаБіологіяАстрономіяІнформатикаІсторіяУкраїнська літератураСвітова літератураЗНОТвори у форматі ЗНОЗбірники2008 рік2009 рік2010 рік2011 рік2012 рік2013 рік2014 рік2015 рік2016 рікВідповіді2008 рік2009 рік2010 рік2011 рік2012 рік2013 рік2014 рік2015 рік2016 рікДПАЗбірники4 клас9 клас11 класВідповіді4 клас9 клас11 класПідручники1 класАнглійська моваБукварІспанська моваМатематикаМузичне мистецтвоНімецька моваОбразотворчеОснови здоров'яПриродознавствоРосійська моваТрудове навчанняУкраїнська моваФранцузька мова2 класАнглійська моваІнформатикаІспанська моваЧитанняМатематикаМузичне мистецтвоНімецька моваОбразотворчеОснови здоров'яПриродознавствоРосійська моваТрудове навчанняУкраїнська моваФранцузька мова3 класАнглійська моваІнформатикаІспанська моваЧитанняМатематикаМузичне мистецтвоНімецька моваОбразотворчеОснови здоров'яПриродознавствоРосійська моваТрудове навчанняУкраїнська моваФранцузька моваЯ у світі4 класАнглійська моваІнформатикаІспанська моваЧитанняМатематикаМузичне мистецтвоНімецька моваОбразотворчеОснови здоров'яПриродознавствоРосійська моваТрудове навчанняУкраїнська моваФранцузька моваЯ у світі5 класАнглійська моваЕтикаІнформатикаІспанська моваІсторія УкраїниМатематикаМузичне мистецтвоНімецька моваОбразотворчеОснови здоров'яПольська моваПриродознавствоРосійська моваСвітова літератураТрудове навчанняУкраїнська літератураУкраїнська моваФранцузька моваЯ у світі6 класАнглійська моваБіологіяВсесвітня історіяГеографіяЕтикаІнформатикаІспанська моваМатематикаМузичне мистецтвоНімецька моваОбразотворчеОснови здоров'яПольська моваПриродознавствоРосійська моваСвітова літератураТрудове навчанняУкраїнська літератураУкраїнська моваФранцузька мова7 класАлгебраАнглійська моваБіологіяВсесвітня історіяГеографіяГеометріяІнформатикаІспанська моваІсторія УкраїниМузичне мистецтвоНімецька моваОбразотворчеОснови здоров'яРосійська моваСвітова літератураТрудове навчанняУкраїнська літератураУкраїнська моваФізикаФранцузька моваХімія8 класАлгебраАнглійська моваБіологіяВсесвітня історіяГеографіяГеометріяІнформатикаІсторія УкраїниКресленняМузичне мистецтвоНімецька моваОбразотворчеОснови здоров'яРосійська моваСвітова літератураТрудове навчанняУкраїнська літератураУкраїнська моваФізикаФранцузька моваХімія9 класАлгебраАнглійська моваБіологіяВсесвітня історіяГеографіяГеометріяІнформатикаІсторія УкраїниНімецька моваОбразотворчеОснови здоров'яПравознавствоРосійська моваСвітова літератураТрудове навчанняУкраїнська літератураУкраїнська моваФізикаФізична культураХіміяХудожня культура10 класАлгебраАнглійська моваБіологіяВсесвітня історіяГеографіяГеометріяЕкологіяЕкономікаЗахист ВітчизниІнформатикаІспанська моваІсторія УкраїниНімецька моваОснови дизайнуПравознавствоРосійська моваСвітова літератураТехнологіїУкраїнська літератураУкраїнська моваФізикаФілософіяФранцузька моваХіміяХудожня культура11 класАлгебраАнглійська моваАстрономіяБіологіяВсесвітня історіяГеографіяГеометріяЕкологіяЕкономікаЗахист ВітчизниІнформатикаІсторія УкраїниКресленняЛюдина і світНімецька моваПравознавствоРосійська моваСвітова літератураТехнологіїУкраїнська літератураУкраїнська моваФізикаФранцузька моваХіміяХудожня культураПрезентаціїАстрономіяБіологіяГеографіяФізикаХіміяУкраїнська літератураСвітова літератураІсторія УкраїниВсесвітня історіяІнформатикаМатематикаАнглійська моваНімецька моваІнші презентаціїЛітератураУкраїнська літератураТвориСкороченоСвітова літератураТвориСкороченоШкільні твориПошук GDZ4YOU Література Шкільні твори Твір на тему: «Моя країна» 0 Україна... І перед нами постає безліч різноманітних образів. Хтось згадає безкраї пшеничні лани й блакитне небо, працелюбних людей, перед кимось постане прекрасна княгиня Ольга, Ярослав Мудрий, відданний Хмельницький. Я уявляю нашу державу квітучою та незалежною.\nЯ вважаю, що розвиток нашої країни залежить від самих українців. Народ повинен розуміти, що доля держави в його руках. На жаль, ми лише на словах цінуємо й поважаємо Батьківщину. Хочемо розвинену країну - робімо все для неї!\nНе можу не згадати кіноповість Олександра Довженка «Україна в огні». Автор зображує початок війни з фашистами. Письменник утверджує ідею невмирущості української нації. Найбільше мені запам`яталися слова німецького полковника Еріха фон Крауза, які він адресував своєму синові:«Ці люди абсолютно позбавлені вміння прощати один одному незгоди навіть з ім’я інтересів загальних, високих. У них немає державного інстинкту… Ти знаєш, вони не вивчають історії. Дивовижно. Вони вже двадцять п’ять літ живуть негативними лозунгами одкидання бога, власності, сім’ї, дружби! У них від слова «нація» остався тільки прикметник. У них немає вічних істин. Тому серед них.так багато зрадників…». Дуже прикро, що навіть іноземці бачать байдуже ставлення українців до своєї держави. Багато країн боролися за наші родючі землі, а ми так і не зрозуміли цінність своєї Батьківщини. Саме Олександр Довженко виявився людиною, котрий не побоявся тогочасного режиму й смітиливо та правдиво зобразив розтерзану Україну. На жаль, в Україні не досконало вивчають історію власного народу, не знають і не шанують героїв.\nБагато поетів та письменників бачили недосконале ставлення українців до Батьківщини. Письменники, будучи ідеологами всього українського суспільства, робили все від них залежне, щоб прищепити українцям любов до власної батьківщини. Для цього вони написали безліч патріотичних творів, де оспівували прагнення наших предків до створення сильної і могутньої країни, показували подвиги українських героїв і всім цим намагалися донести до читача думку про те, що Україна повинна існувати, розвиватися, процвітати і ставати набагато кращою, ніж вона є. Митці закликали поважати Україну. Яскравим прикладом щирої любові до Батькіщини є Володимир Сосюра. Багато віршів поет присвятив патріотизму. Твір «Любіть Україну!» Сосюра написав у далекому 1944 році, та слова залишаються актуальними в будь-які часи.\nПоет прагнув донести народу, що треба бути з Батьківщиною завжди. Не можна любити країну тільки тоді, коли все добро, інакше почуття виявляться абсолютно нещирими. Елементарними словами, за допомогою простих художніх засобів автор зміг донести глибокий зміст.\nМабуть, тільки українці зазнали таких страждань, бід та втрат. Дякувати Богу, ми поки що самостійна незалежна держава. Я вірю в щасливе світле майбутнє нашої Батьківщини. Поважаймо, цінуймо Україну - і вона нам віддячить тим же.Помітили помилку? Будь ласка, виділіть її мишкою та натисніть CTRL + ENTER.Інші твориТвір на тему: «Що означає бути ідеальною людиною?»Твір на тему: «Як впливає художня спадщина на життя людини та суспільства»Твір на тему: «Восьме березня» РозділиГДЗЗНОДПАПідручникиПрезентаціїЛітератураІнформаціяКонтактиРекламаПравовласникамКориснеGDZ4YOU 2013-2017. Усі права захищені.×CloseВкажіть коментар для адміністрації до знайденої помилкиКоментар:Закрити Відправити


ETAGE коктейль і музичний бар | Тренчин область\nласкаво просимо ETAGE коктейль і музичний бар\nETAGE коктейль і музичний бар\nЯкщо у вас є смак , наприклад Prievidza. екзотичний напій , якщо ви хочете , щоб сидіти з друзями і poobdivovať бариста мистецтва, або просто хочете легко відпочити на терасі, відвідати étage коктейль & музичний бар - новий коктейль - бар, унікальний в своєму роді в місті.\nБар з терасою знаходиться на березі моря , навпроти вулиці OC Causeway. Сама назва говорить про те , що операція знаходиться на першому поверсі, в роботі на стоянці , доступною масивної сходами.\nПісля космічної дискотеці так що нові власники перероблений коктейль і музичний бар в англійському стилі з якістю нічний клуб культури. Це місце, де вони можуть кинутися для звичайних людей, щоб розслабитися з хорошим напоєм або келихом вина.\nбар пануючого підприємства в. Крім місць утворює внутрішню операцію і танцпол зі сценою, де щоп'ятниці та щосуботи DJ актів. Унікальна тераса, з якої ввечері , щоб побачити захід, завершує дивовижну атмосферу, потягуючи напій.\nБар пропонує широкий асортимент горілок, джин, ром, коньяк, бренді, віскі, текіли та спиртні напої і спиртні напої, лікери та вермути. Коктейльна складається щоденний напій і унікальні коктейлі і свіжі сезонні літні ingredients.Half пропонуються свіжі коктейлі, в холодні дні пропозицію збагачується з гарячим пуншем. фірмові екзотичні напої Тікі.\nПриїжджайте відпочити і весело провести час з друзями, ми з нетерпінням чекаємо, щоб служити вам.\nадреса Nábrežná 1851


Щоб здолати корупцію, без громадськості не обійтися | Новости Чернигова и Черниговщины | Черниговский городской портал «SiverNews»\nОпубликовано viktoriya в Чт, 2012-08-02 23:49\nЗ початку року до відділу внутрішньої безпеки при Державній податковій службі у Чернігівській області управління внутрішньої безпеки ДПС України надійшло 16 звернень зі скаргами на неправомірні дії податківців. Всі вони розглянуті і половина з них повністю або частково підтверджена.\nПроведено більше 50-ти службових перевірок, під час яких виявлені порушення. Керівництву органів ДПС області внесено 19 подань про притягнення винних до дисциплінарної відповідальності. Семеро посадовців звільнено з органів ДПС, до 20-ти осіб застосовані дисциплінарні стягнення.\nЗгідно з протоколом про вчинення адміністративного корупційного правопорушення відповідно до вимог ч. 2 ст. 8 Закону України «Про засади запобігання і протидії корупції» за рішенням суду одного податківця притягнуто до адміністративної відповідальності.\nТакож працівники відділу внутрішньої безпеки встановили, що в одній з міжрайонних податкових інспекцій області держподатінспектор мав фальшивий документ про отримання вищої освіти. Проти співробітника податкової служби, вже, звичайно, колишнього, порушено кримінальну справу за фактом використання завідомо підробленого документа.\nЯк свідчить практика, існують дві головні корупційні загрози, решта – похідні від них.\nПерша – недосконале законодавство, що регламентує службову діяльність та надає чимало простору для суб’єктивного трактування норм законів. Прийняття Податкового кодексу – стратегічний крок до того, аби із цим назавжди покінчити.\nДруга – тіньова економіка, яка тримається, зокрема, на корупції. Частка «тіні» скорочується, але махінатори намагаються уникнути покарання, спокушаючи «чорним налом» тих, хто має цьому протистояти.\nЯк боротися з негативними проявами? Позиція керівництва Державної податкової служби України у цьому питанні така.\nНасамперед це мінімізація кількості ситуацій, коли рішення залежить лише від інспектора, аудитора, ревізора, слідчого податкової міліції, зокрема, за рахунок перетворення норм законів на детальні регламенти, інструкції, уточнюючі консультації. Тобто працівник податкової служби має бути обмежений у можливості прийняття двох рішень – законного і неправильного.\nНаприклад, після запровадження автоматизованої системи виявлення суб’єктів тіньової економіки інспектор не може призначити перевірку підприємства на власний розсуд. Він працює з тими, які йому видала пошукова система, що відслідковує податкові ризики. Результат – кількість перевірок скоротилася втричі, а надходження податків збільшилося.\nПо-друге, потрібно мінімізувати контакти інспектора з платником. А це – розвиток дистанційних сервісів, скорочення формальних процедур тощо. По-третє, у структурі управління податкового відомства треба чітко розділити функції обслуговування платників і контролю. Ці два методи боротьби з корупцією поєднані в проекті створення сервісних центрів у кожній податковій інспекції, який нині успішно реалізується.\nПід четвертим пунктом позначимо скорочення документації та термінів її обробки.\nІ останнє (за номером, але не за значенням): це – прозорість і відкритість, створення ефективного механізму зворотного зв’язку, використання громадських майданчиків для дискусій.\nЩоб прийняти правильне рішення, треба знати ситуацію, до того ж – усебічно. Приміром, як і в журналістиці, об’єктивною є та інформація, що підтверджена кількома незалежними джерелами.\nТож Державна податкова служба України запровадила сервіс, який допоможе представникам громадськості, незалежним експертам, підприємцям, пересічним громадянам разом із податківцями спільно здолати корупцію у лавах відомства, ліквідувати перешкоди у підприємницькій діяльності та складнощі у спілкуванні з посадовцями. Нова ініціатива податківців називається «Пульс податкової».\nНазва проекту говорить сама за себе: керівництво ДПС України прагне постійно тримати руку на пульсі податкової служби, швидко й ефективно реагувати на можливі прояви небезпечних для будь-якої державної установи «хвороб», таких, як порушення законних прав людини, зловживання владою.\nПрозорість і відкритість – запорука довіри до податкової служби та податківців. Довіра – це і важливий елемент у боротьбі з корупцією. Саме тісна співпраця податківців і громадськості здатна розірвати корупційне коло.\n«Пульс податкової» – це «гаряча» телефонна лінія, яка працює за принципом call-back (не лише приймає звернення, але й повідомляє про результати перевірок та вжиті заходи). Працює лінія цілодобово: від 8:30 до 19:30 інформацію приймають оператори, у позаробочий час – інтерактивний автовідповідач.\nТелефон «Пульсу податкової» – (044) 284-00-07. За цим номером приймаються звернення щодо можливих протиправних дій посадових осіб податкової служби. За участю співробітників управління внутрішньої безпеки така інформація перевіряється.\nЗ часу запровадження «Пульсу податкової» до управління внутрішньої безпеки ДПС України надійшло більш ніж 100 заяв. У відділі внутрішньої безпеки при ДПС у Чернігівській області теж дієво функціонує телефон довіри – (0462) 668-522.\nДля активізації профілактичної роботи, спрямованої на попередження корупційних проявів, а також службових зловживань, в усіх податкових інспекціях та відділеннях області співробітники відділу внутрішньої безпеки виступають на нарадах, під час семінарів, професійно-економічних занять, індивідуально спілкуються з керівниками структурних підрозділів та їхніми підлеглими.\nЗ початку року проведено понад 100 лекцій, виступів та бесід у колективах податківців, розміщено 13 публікацій у пресі та підготовлено 14 виступів на радіо та телебаченні.\nЧималу увагу приділяємо підбору кадрів для роботи в органах податкової служби, вивченню інформації про кандидатів на вакантні посади, їхніх морально-ділових якостей. З перевірених 80-ти кандидатів, двом – відмовлено у призначенні на посаду.\nначальник відділу внутрішньої безпеки при ДПС у Чернігівській області управління внутрішньої безпеки ДПС України, полковник податкової міліції\nДима Митрофанов: «Бокс для меня – это жизнь»\n08 Ноябрь, 17:00\nАграрний бізнес в Україні – задоволення не з дешевих\n18 Июль, 17:00\nЛюбите ли вы поэзию?\n20 Март, 20:00


Юрій Бірюков Archives - Сторінка 3 з 3 - 7 ДНІВ УКРАЇНА\nПозначка: Юрій Бірюков\nРадник президента України Юрій Бірюков повідомив, що українська армія відновила втрачений в боях з бойовиками Донбасу бронепарк техніки. Він сказав, що було втрачено майже 60% бронемашин. Про це заявив радник Президента України Юрій Бірюков на […]\nПри ціні 65 дол. за барель нафти, риторика Путіна почала істотно змінюватися – радник Президента\nРадник президента України Юрій Бірюков допускає можливість мирного врегулювання на Донбасі. Про це він заявив в ефірі телеканалу “112 Україна”.\nНовини, Політика, Україна"7 Днів-Україна", 7 днів, перемир'я, Юрій Бірюков\nРадник Порошенка розповів для чого потрібна нова хвиля мобілізації (Відео)\nЮрій Бірюков український бізнесмен, волонтер, радник Президента і помічник міністра оборони в студії Першого Національного розповів для чого потрібна нова хвиля мобілізації, і чого найбільше не вистачає армії.\nНовини, Суспільство, Україна"7 Днів-Україна", 7 днів, мобілізація, Юрій Бірюков\nМіноборони треба “трясти” по всіх департаментах – радник Президента\nРозслідування потрібно проводити у всіх департаментах Міноборони. Про це заявив радник президента України Юрій Бірюков.\nНовини, Події, Україна"7 Днів-Україна", 7 днів, розслідування, Юрій Бірюков\nСитуація на блокпосту №32 під особистим контролем президента – Юрій Бірюков\nСитуація по 32-му блокпосту перебуває на контролі особисто в міністра оборони та президента Петра Порошенко. Про це на своїй сторінці facebook повідомляє відомий волонтер Юрій Бірюков, передає “Преса України“. Окрім цього, активіст зазначає, що Степан […]\nНовини, Політика, Україна"7 Днів-Україна", 7 днів, блокпост, Юрій Бірюков\nЗастуди, переохолодження, запалення легень? Що чекає на сили АТО взимку (Відео)\nАрмія до зими не готова.\nНовини, Політика, Україна"7 Днів-Україна", 7 днів, війна на донбасі, зима, зимовий одяг, сили ато, Юрій Бірюков


Я взаємодію! – Тисменицька центральна міська бібліотека\nКвітень 8th, 2022 admin\n6 квітня у Тисменицькій центральній міській бібліотеці користувачі “Безпечного простору” мали змогу поспілкуватися з психологом Інною Гавадзин на тему “Взаємодія з іншими людьми”. Діти розглядали різні ситуації взаємодії, вирішення проблем, спілкувалися на різні ситуаційні теми. Цікаво було, коли діти виконювали вправу “Бінго”. Потрібно було вирізати силует людини і написати: на голові – свою мрію, правій руці – музичне вподобання, лівій руці – улюблене місце відпочинку, лівій нозі – своє захоплення, правій нозі – улюблену страву, тулубі – девіз по життю.\nОтже, суспільство не складається з окремих індивідів, а виражає суму тих зв’язків і відносин, у яких ці індивіди знаходяться один по відношенню до одного. Основу цих зв’язків і відносин становлять дії людей і вплив їх один на одного, що отримало назву “взаємодія”.\n« Безпечний простір у бібліотеці!


У Путіна закликали готуватися до великої війни: Наришкін зробив заяву - Новости Запорожья\nУ Путіна закликали готуватися до великої війни: Наришкін зробив заяву\nГолова Служби зовнішньої розвідки Російської Федерації Сергій Наришкін зробив гучний анонс про те, що глобальна система контролю за ядерною зброєю між Москвою і Вашингтоном дуже скоро може зруйнуватися остаточно, так як слідом за розірванням ядерного договору (ДСРМД) прийшла черга одного з ключових договорів СНО-3.\nОстаннім угоду про обмеження стратегічних озброєнь між владою Сполучених Штатів і Російської Федерації, а саме договір СНО-3, може припинити своє існування слідом за Договором про ракети середньої і меншої дальності, згідно тривожним анонсам з Кремля.\nДана угода, що обмежує кількість ядерних боєзарядів і їх носіїв, було вперше підписано наприкінці 1970-х, а потім неодноразово розширювалася і продовжувалося (останній раз — Дмитром Медведєвим і Бараком Обамою в 2010 році), через три роки.\nПро те що договір СНО-3, найімовірніше, припинить своє існування, повідомив голова Служби зовнішньої розвідки РФ Сергій Наришкін. З 8 по 13 листопада в Женеві дипломати Росії і США обговорювали долю договору, термін якого закінчується в 2021 році. Підсумки тривали тиждень консультацій Держдеп і МЗС РФ умістили в одну фразу: «Сторони продовжили обговорення практичних питань, пов’язаних з реалізацією договору».\nЯк випливає зі слів Наришкіна, домовитися з американцями не вдалося. Договір про стратегічні наступальні озброєння очікує сумна доля»» ДСРМД, повідомив він на круглому столі в Балтійському державному технічному університеті «досліджень, зроблені». Провина за розвал угоди лежить на США, дії яких спрямовані на підрив системи міжнародної безпеки», сказав глава СЗР.\nРосія, за його словами, робить рішучі кроки з порятунку архітектури контролю над озброєннями. «Але ми не можемо примусити до цього Вашингтон і його сателітів», — підкреслив Наришкін. «У складній тривожної ситуації ми просто зобов’язані активізувати зусилля по зміцненню обороноздатності нашої країни. Як мовиться, хочеш миру — готуйся до війни», — цитує ТАСС Наришкіна.\nВперше обмежити кількість ядерних боєзарядів і їх носіїв у червні 1979 року домовилися Джиммі Картер і Леонід Брежнєв, підписали договір ОСО-2. За півроку до розвалу СРСР — в липні 1991 року на його основі було укладено угоду СНО-1, що запустило процес ядерного роззброєння: кожна із сторін зобов’язалася скоротити кількість боєзарядів до 6 тисяч.\nПотім послідували СНО-2 1994 року і СНО-3, що діє й понині. В останній редакції договір забороняє Росії і США мати більше 1550 одиниць ядерної зброї.\nПретензії Росії до США полягають у тому, що вихід на необхідні показники було досягнуто за рахунок маніпуляцій, пояснював у березні російський МЗС: крім реального скорочення озброєнь, Вашингтон «нелегітимно» вивів з заліку близько сотні боєголовок. США стверджують, що перевели їх у без’ядерна стан, але Росія ніяк не може перевірити ці дані.\nПретензії Штатів стосуються новітнього російського озброєння, яке, на їх думку, виходить за рамки СНО-3. Росія повинна була заявити про його розробці двосторонньої комісії, але не зробила цього, говорив наприкінці лютого глава Стратегічного командування Збройних сил США генерал Джон Хайтен. США не прагнуть до автоматичного продовження договору — такий сценарій малоймовірний, розповідав раніше Financial Times високопоставлений представник американської адміністрації.\nЯк повідомило в лютому Бюджетне управління Конгресу США (СВО), до 2028 року США вкладуть 494 млрд доларів в повне оновлення ядерної тріади.\nНагадаємо, військовий експерт Гольц писав, що масштабні навчання «Грім — 2019», які пройшли на території Російської Федерації з великими провалами і проблемами, зайвий раз доводять, що гучні заяви президента РФ Володимира Путіна про «ядерної та військової могутності країни є фікцією і запугивающим прийомом.\nРаніше Російська Федерація під керівництвом президента Володимира Путіна провела масштабні навчання «Грім-2019». Мета заходу – перевірка всіх елементів російської ядерної тріади на боєготовність. В ході навчань Кремль санкціонував навчальні запуски ракет, здатних нести ядерний заряд.\nЗа матеріалами: Диалог.иа


Засідання виконавчого комітету міської ради | Шумська громада\nШумська громада » Новини » Засідання виконавчого комітету міської ради\nДата: 26.10.2021 12:30\n26 жовтня відбулося засідання виконавчого комітету міської ради під керівництвом міського голови Вадима Боярського. Члени виконкому заслухали питання про виконання міського бюджету за 9 місяців 2021 року, про підсумки літнього оздоровлення та відпочинку дітей у 2021 року та про стан правопорушень бездоглядності та інших негативних проявів серед неповнолітніх. Внесли зміни до інструкції з діловодства.\nЗатвердили висновки органу опіки та піклування про доцільність позбавлення батьківських прав та правила розміщення зовнішньої реклами.\nПогодили місце розміщення тимчасової споруди для провадження підприємницької діяльності.\nНадали дозвіл на здійснення невід’ємних поліпшень орендованого комунального майна.\nЗатвердили режим роботи магазину-кафетерію в с. Рохманів. Присвоїли адрес на житлові будинки з господарськими будівлями.\nНаприкінці засідання виконавчого комітету відбувся


Чернігівець за день обікрав два будинки в Чернігові – NizhynNEWS\nГоловна/Новини Чернігова/Чернігівець за день обікрав два будинки в Чернігові\nПоліція за «гарячими слідами» викрила раніше судимого чернігівця, який за один день обікрав два приватні будинки в обласному центрі.\n4 березня близько 15-ї години до поліції звернувся 60-річний мешканець Чернігова. Чоловік повідомив, що до його будинку шляхом відтискання металопластикового вікна проник невідомий і викрав кавомашину.\nТого ж дня близько 17-ї години 43-річна чернігівка заявила до поліції про те, що з її дому викрадено фотоапарат «Кенон» і відеокамеру «Панасонік». Зловмисник проник до оселі так само – зламавши металопластикове вікно.\nТого ж дня поліцейські встановили особу причетного до крадіжок – ним виявився раніше судимий 26-річний чернігівець. Поліція затримала молодика в порядку статті 208 Кримінального процесуального кодексу України. Викрадене майно вилучене.


Архітектурні ідеї, явища та процеси ХХ-ХХІ століття – Культурний Проект\nАрхітектурні ідеї, явища та процеси ХХ-ХХІ століття\nз 11 вересня до 18 грудня\nКурс починається оглядом основних напрямів сучасної світової архітектури, починаючи з першої чверті ХХ ст. по сьогоднішній день. Минуле століття представлене як боротьба паралельних тенденцій: раціонально-функціоналістичні пошуки універсальної архітектури та формально-експресивні пошуки архітектури унікальної. Архітектура подається в русі динамічних процесів і протиріч. При цьому прослідковуються сутнісні зв’язки від передумов – через реалізацію – до розгалужень потенційного розвитку. Представлені видатні архітектори, чиї фантазії перетворились на нашу реальність. Окрема увага – визначним архітектурним ідеям, їхньому зародженню та формам здійснення.Лекції проілюстровані фотозображеннями видатних будівель, концептуальними проектами, портретами архітекторів та іншими наочними прикладами.\nВТ, 11 вересня о 22:00\nСвітова архітектура першої половини ХХ століття. Баухаус, радянський авангард, модернізм та інші напрями Ушаков Гліб\nВТ, 18 вересня о 22:00\nВТ, 25 вересня о 22:00\nХай-тек: виявлення високих технологій. Деконструктивізм: естетика руйнації, деформації та перетворення Ушаков Гліб\nВТ, 2 жовтня о 22:00\nВТ, 9 жовтня о 22:00\nВТ, 16 жовтня о 22:00\nВТ, 23 жовтня о 22:00\nВТ, 30 жовтня о 22:00\nВТ, 6 листопада о 22:00\nПростір в архітектурі: розвиток можливостей. Частина 1 Ушаков Гліб\nВТ, 13 листопада о 22:00\nПростір в архітектурі: розвиток можливостей. Частина 2 Ушаков Гліб\nВТ, 20 листопада о 22:00\nСучасне місто: єдність у різноманітності Ушаков Гліб Музей російського мистецтва\nВТ, 27 листопада о 22:00\nФантазії та реальність в архітектурній графіці Ушаков Гліб Музей російського мистецтва\nВТ, 4 грудня о 22:00\nАрхітектурні ідеї: визначні, оригінальні, неймовірні. Частина 1 Ушаков Гліб Музей російського мистецтва\nВТ, 11 грудня о 22:00\nАрхітектурні ідеї: визначні, оригінальні, неймовірні. Частина 2 Ушаков Гліб Музей російського мистецтва\nВТ, 18 грудня о 22:00\nАрхітектура та свідомість. Техніка архітектурного задоволення Ушаков Гліб Музей російського мистецтва\nВи успішно записались на курс «Архітектурні ідеї, явища та процеси ХХ-ХХІ століття».


Перейти до першого непрочитаного повідомлення • 349 повідомлень • Сторінка 5 з 24 • 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 ... 24\nRe: ДЕ НАЙБІЛЬШЕ ЗУСТРІЧАЛИ СІТОК ТА БРАКОНєРІВ?\nОлександр » 07 травня 2010, 12:44\nВ принципі різниці немає чим ловити павуком чи сіткою чи екраном все це є незаконно. Я рибалив на оз. Світязь і один рибалка з місцевого населення виходив на воду разом зі мною він ловив години дві але ловив набагато більше. До чого веду не вмрете деякий час якщо будете ловити на рівних умовах з міськими рибалками. Я думаю що в селі знайдеться і яйце і сальце, а посидіти з вудкою воно навіть цікавіше. Зате дітям через деякий час буде чим тішитись.\nihtiolog1 » 07 травня 2010, 15:45\nОлександр написав: І не відписуйте мені без конкретних пропозицій з Вашої сторони.\nШановний, особисто Вам я жодних коментарів та повідомлень не надавав. Все, що я пишу на цьому форумі це мої особисті думки, які адресовані всім форумчанам і вказувати кому що писати мені ніхто не буде. Якщо комусь це не довподоби, то є адмін який може забанити ті чи інші повідомлення.\nЯк на мене у Вас є бачення суті роботи, але немає практичного застосування Ваших теоретичних доводів. Як це не банально звучить, але оцінюють людей не по розмовах, а по діях.\nСтосовно роботи рибоохорони у Рівненській області старожили форуму і члени РОФРС, які працювали громадськими інспекторами можуть Вам дати вичерпні відповіді як було і як є.\nЯкщо маєте пропозиції і т.д. звертайтесь офіційно до керівництва Держрибоохорони у Рівненській області. Я є іхтіологом, а не інспектором рибоохорони, хоча іноді виконую такі функції.\nЯ за залучення громадськості до охорони рибних запасів, але це слід робити виважено і підбирати дійсно достойних людей.\nОт у мене виникло одне питання (до всіх) якщо можна дайте відповідь: Якщо Ви затримали брака, що з ним робити поки прибуде інспектор, міліція і т.д. і як зафіксувати проавопорушення?\nihtiolog1 » 07 травня 2010, 15:56\nUR5TIG написав: Вкажіть будь ласка, на основі якого документа рибінспектор(як бойова одиниця) став неправомочний.\nРибінспектор є "бойовою" одиницею, але згідно із Порядком проведення рибоохоронних рейдів (внутрішня інструкція) не має права самостійно здійснювати рибоохоронну роботу задля забезпечення безпеки самого інспектора.\nВостаннє редагувалось ihtiolog1 в 08 травня 2010, 12:41, всього редагувалось 1 раз.\nОлександр » 07 травня 2010, 20:52\nЯ перепрошую я нехотів Вас засмутити чи образити, але на даний час об"єднання рибалок антибракон"єрів тільки формується. Нарахунок справ, подивимось , ну незнаю, краще моліть Бога щоб щось вишло путнє, бо через якийсь рік два три крім платних водойм небуде де і половити рибку. Громадськість більш культурних країн давно допомагає в таких питаннях. Якщо німець побачив сусіда з сіткою на водоймі то він дзвонить в поліцію, а та приймає дії. Нам дзвонити куди є а толку немає, бендзину немає, трьох інспекторів немає чи ще щось. А так приїхали хлопці взяли браків а далі робіть з ними що хочете, тільки робіть. А служба довіру в людей втратила, а заробити її Вам, вибачте , не вам а рибінспекції буде дуже важко.\np.s. Підтримку на даний момент маю приблизно чоловік сорок. Біда в тому, що підтримати одне, а взяти активну участь зовсім інше.\nБабай » 09 травня 2010, 21:56\nОлександр » 11 травня 2010, 09:31\nДякую . Потрібно більше БАБАЇВ щоб нас браки боялися . Шановні рибалки підтримайте нас. А інакше непотрібно плакатись в хустинку, що приїхав природа клас, і тому подібне, і все булоб чудово якби не ......\nVetal » 11 травня 2010, 09:54\nЯ теж тільки "За". Куди підходити, який план дій. Можна в лічку.\nОлександр » 11 травня 2010, 10:50\nНа даний час я хочу побачити скільки Вас буде багато а далі будемо збиратись обов"язков. В планах підключити риболовні організації існуючі підводних мисливців власників рибальскіх магазинів і тому подібне. Я думаю банда буде велика. На даний час Ваш план дій слідкуйте за темою і чекайте запрошення .\nГорыныч » 11 травня 2010, 11:00\nОлександр написав: Дякую . Потрібно більше БАБАЇВ щоб нас браки боялися . Шановні рибалки підтримайте нас. А інакше непотрібно плакатись в хустинку, що приїхав природа клас, і тому подібне, і все булоб чудово якби не ......\nВсегда готов - телефон кину в личку...\nОлександр » 11 травня 2010, 11:31\nВсім небайдужим велике ДЯКУЮ від рибалок Рівненщини. І порада на майбутнє розповідайте про нас всім, навіть бракон"єрам. Чим більше гримить тим більше бояться.\nОлександр » 13 травня 2010, 11:14\nБачу тема глохне . Може браконьєрськими гріхами й нормальні риболови займаються потроху, бо чому ж притихли ? Шановна публіка форуму підтримуйте нас і приводьте з собою друзів. Для початку просто скажіть своє так , а коли нас назбирається достатньо ми будемо організовуватись по справжньому. Я записую телефони, візитки і тому подібне. Також запрошую і представників інших клубів будемо в цьому питанні організовуватись.\nAnMyk » 13 травня 2010, 23:24\nОлександр написав: Бачу тема глохне . Може браконьєрськими гріхами й нормальні риболови займаються потроху, бо чому ж притихли ? Шановна публіка форуму підтримуйте нас і приводьте з собою друзів. Для початку просто скажіть своє так , а коли нас назбирається достатньо ми будемо організовуватись по справжньому. Я записую телефони, візитки і тому подібне. Також запрошую і представників інших клубів будемо в цьому питанні організовуватись.\nЗ "браконьєрскими гріхами" це вже Ви занадто...\nТема глохне, притихли і не підтримують по простій причині - не переконали, не вірять що ідея буде реально працювати.\nВи розраховуєте на риболовів що мають транспорт, рибалять самі або в компанії яка в любий момент готова в лічені хвилини зірватись з місця і пожертвувати часом (як правило, вихідним днем) виділеним на улюблену справу на сумнівну боротьбу з браками чи то за допомогою корочок, чи то кількості. При цьому розуміється що рибінспекція і міліція фактично бездіють, а те що браки, як правило місцеві, можуть теж оперативно зібрати "групу підтримки" не враховується.\nВибачте, якщо несвідомо образив, але я висловив по крайній мірі свій сумнів.\nSashulkaB3 » 14 травня 2010, 10:44\nТема глохне бо відписувачів тут тільки пару чоловік, решта гості і черпають лише корисну собі інформацію!!!\nПро себе, так я номер телефону записав і при нагоді буду дзвонити і розказувати. З мене цього достатньо, а про зіпсований єдиний вихідний день, з автором посту повище згодний на всі 100%\nЩо зможу, те зроблю сам, звичайно оціню страх і ризик спочатку своєму здоровью, а там прийму рішення.\nОлександр » 14 травня 2010, 21:11\nЯ не ображаюсь не діва. По друге це все неодному мені потрібно всі люблять рибку ловити . По третє Віхідний може й пропаде але брака хоч одного зловити і заставити порізати свої сітки це вже результат. По четверте сумніваюсь я що вони збираються в групи 5-10 чоловік і людям далеко їхати непотрібно 5-10 км.\nГорыныч » 15 травня 2010, 09:37\nИдею Олександра можно на начальном этапе осуществить (к примеру) так:\n1. Создать базу телефонов рыбаков которые согласны "не словом, а делом" поучаствовать в борьбе с браками\n2. При обнаружении браков рыбак звонит координатору, который СМС рассылкой (массовой, скопом для всей группы созданой в телефоне) оповещает всех рыбаков о месте где браки орудуют.\n3. Те кто находятся недалеко и имеют возможность подтянуться звонят координатору - уточняют место и сообщают ориентировочное время прибытия.\n4. Координатор одновременно оповещает рыбохрану и милицию.\n5. ........, а тут дальше не понятно как действовать, чтоб остаться в правовом поле и дело сделать?\nПоправляйте, у кого какие мысли\n349 повідомлень • Сторінка 5 з 24 • 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 ... 24


Stepan Antonovych Nechyporenko, Author at Steroids Bodybuilding Guide\nAuthor: Stepan Antonovych Nechyporenko\nАнавар стероїди в Чернігові Україна. Ще один анаболічний результат – підвищення тяги. Стероїд створює синтез білка, і організм, отже, шукає рясний запас енергії для цього. Тому очікується підвищене бажання їжі, але це не є несприятливою справою, оскільки їжа різко збільшить масу тіла.\nДе купити Деку Дураболін на продаж у Броварах Україна. Хоча я не рекомендую використовувати стероїди, все ж є близькі друзі, а також мої клієнти, які використовують їх для підвищення своїх прибутків. Інколи вони натрапляють на проблему, а також не знають, що робити. Один з моїх приятелів, який фактично використовував більшу, ніж рекомендовано, дозу Дека Дураболін, насправді почав виявляти деякі дуже очевидні андрогенні ефекти.\nКупуйте Дека Дураболін онлайн без рецепта у Волинській області в Україні. Спорт та легка атлетика насправді отримали величезну подяку, а також відомість у всьому світі! Особи надають ігровому майстерності, командному духу, волі, рішучості, а також інші високі якості з професійним спортсменом, а також спортсменом. Тим не менш, є чимало, що підходить для підготовки спортсмена або спортивних занять людини, яка виконує свій ідеал у день відеоігри.\nДе можна придбати справжню деку Дураболін у Червоному Лучі, Україна. Більшість спортсменів-початківців наївно вважають, що вони можуть самостійно і швидко отримати необхідну м’язову масу. Однак зробити це майже важко внаслідок численних різноманітних факторів. Хтось не приділяє належного інтересу до постійних тренувань і фізичних навантажень (просто недбало, а також затримує що завгодно), хтось не може набути істотної ваги внаслідок фізіологічних особливостей. Загалом, вирішальних аспектів існує велика кількість, тому що їх необхідно враховувати.\nЯкий найкращий юридичний стероїд на ринку в Ужгороді. Вам потрібна будь-яка добавка для збору з вашої програми бодібілдингу? Стероїди – ідеальна відповідь. Стероїди – найкращий варіант для відпочинку. Звичайно, ми пропонуємо цей продукт завдяки тому, що він справді допомагає вам мати ідеальні проблеми з тілом. Тепер на цьому веб-сайті, оскільки ми, безумовно, сповістимо вас про фактори прийому цих стероїдів, а також про те, де ви можете отримати цей предмет.\nЯка марка Anavar найкраща в київській Україні. Простіше кажучи, ваш організм набирає більшої сили, а також життєвої сили, що є життєво важливим під час тренувань. Як результат, вона реагує набагато швидше, створюючи більш товсту і велику м’язову масу, оскільки зменшує зайвий жир у вашому організмі. Anavar забезпечує ще одну потужність для забезпечення анаболічних процесів, які, як наслідок, спалюють жир, залишаючи один із важкими м’язами. Ви неодмінно помітите, що будь-яка людина, яка фактично використовувала Анавар (53-39-4), отримує велику кількість компліментів внаслідок їх появи судин, що неможливо.\nКупуйте оральні стероїди онлайн кредитною карткою в Рівному Україна. Ви в програмі бодібілдингу? Все ще немає хорошого результату для ваших ініціатив? Чому? Гм, можливо, вам потрібна додаткова добавка, щоб потім завершити вашу ініціативу. Ну, багато людей відчувають занепокоєння і бояться приймати будь-які добавки разом з програмою бодібілдингу. Вони вирішили отримати план дієти або якусь їжу. Тим не менш, не всі люди можуть отримати результат так, як передбачають. Ось чому вам доведеться отримати додаткову добавку. Стероїди – це найкращий вибір для вашої програми з бодібілдингу.


Рослини відкритого грунту . Рослини відкритого грунту . Декоративні — Рослина\nВ даний час ведеться наповнення даного розділу інтернет-магазину. Будь ласка, заходьте до нас частіше і стежте за оновленнями. Також ви можете звернутися в офіс нашої компанії і розмістити запит на конкретні товари, які вас цікавлять. Дякуємо за розуміння.\nОснову вашої ландшафтної композиції — тією неповторною картини, яку ви задумали відтворити і, яка буде викликати захоплення, допоможуть створити декоративні рослини. Вони виявляться незамінними при створенні живоплотів, малих форм архітектури. клумб. допоможуть прикрасити бордюри. оживити кам’янисті сади і альпійські гірки. заповнити навіть маленькі тріщини між плитами доріжок. Однак, однією фантазії, щоб з’єднати рослини ландшафтні композиції. не применшуючи гідності кожного, недостатньо, потрібно володіти необхідними знаннями.\nПерш за все, для формування пейзажу вашої ділянки важливо правильно підібрати рослини. Поряд з індивідуальними особливостями, вони мають і загальні параметри. Це, в першу чергу, здатність росту. Враховуючи висоту рослин, можна візуально змінювати сприйняття побаченого, підкреслювати красу інших елементів. Також важливо при виборі рослин враховувати форму крони, декоративність рослини протягом року, терміни і тривалість цвітіння, декоративні якості після цвітіння.\nСтворюючи групові посадки, необхідно підбирати рослини так, щоб цвітіння було постійним протягом сезону. Поряд з квітучими рослинами, є багато рослин з красивою формою та забарвленням листків, вічнозелені і хвойні рослини, за допомогою яких можна створювати цікаві поєднання.\nГоловне, підбираючи рослина, враховувати біологічні особливості кожного виду і грунтово-кліматичні умови. Дуже важливо забезпечити достатню площу живлення для кореневої системи рослини, і хорошу освітленість крони, а також створити умови для нормального догляду за нею. Враховуючи ці чинники, можна створити неповторну і приносить радість ландшафтну композицію .\nФахівці Першої квіткової компанії допоможуть вам вибрати саме ті рослини і дерева, які необхідні, щоб виконати ландшафтне озеленення ділянки у відповідності з вашими смаками та уподобаннями. Поради фахівців допоможуть відразу при створенні саду уникнути помилок і заощадити вам купу сил, часу і засобів в майбутньому.\nПерша квіткова компанія пропонує широкий асортимент однорічних і багаторічних трав’янистих рослин, красивоцветущих, декоратівноліственних, вічнозелених і хвойних дерев і чагарників, а також крупномірів від провідних виробників.\nТакож ми можемо запропонувати вам наступні послуги:\nДекоративні кущі та рослини. Продаж багаторічних квітів та декоративних рослин. Насіння квітів.\nКожна людина прагне до прекрасного: ми від душі бажаємо, щоб сімейне вогнище нашого будинку завжди був затишним і красивим. Але важливо замислюватися не тільки про дизайн внутрішніх приміщень обителі, але і ландшафтному дизайні свого двору.\nЯк приємно виходити з дому, милуючись красивим і доглянутим двором, який вдало доповнений декоративними чагарниками і декоративними деревами. Тим більше, коли загальна картина доповнюється декоративними рослинами і багаторічними квітами, то пейзаж виходить просто неперевершеним.\nВнутрішні доріжки дорогого вам маєтку набувають зовсім інший вигляд при обрамленні садовими квітами та садовими рослинами. Але, у більшості людей просто не вистачає часу, щоб оформити свій маленький шматочок природи з допомогою садових квітів та їм подібних рослин. Перша квіткова компанія готова створити для вас ваш власний шматочок раю, в якому ви будете відчувати себе гармонійно.\nСьогодні дуже важливо мати особисту територію, яка буде надихати своїх відвідувачів і приносити їм нові сили. Тому ми готові взяти на себе відповідальність і оформити вашу садибу такими елементами як декоративні чагарники, багаторічні квіти садові рослини і садові квіти.\nПродаж рослин — наша головна перевага. Саме завдяки тому, що продаж рослин — це основний напрямок фірми, ми маємо можливість підібрати насіння квітів, які ідеально впишуться в стиль вашого двору.\nФахівці нашої компанії мають досвід у створенні цілих каскадів з декоративних кущів і багаторічних квітів. Ваш двір з допомогою Першої квіткової компанії перетвориться на справжнє казкове королівство, яке буде радувати своїх відвідувачів вишуканими садовими рослинами, перекликающимися один з одним в унісон.\nДекоративні чагарники, декоративні рослини, багаторічні квіти садові рослини і садові квіти — це лише мала частина того, що стане доступно вашій увазі. Завдяки величезним можливостям продажу рослин і унікальних насіння квітів, ми зробимо ваш сад квітучим цілий рік.\nСпеціально підібрані насіння квітів і декоративні рослини, які з них проростуть, створять прекрасну картину, яка буде радувати вас взимку і влітку.\nМаючи великий досвід продажу рослин, ми з легкістю втілимо в життя найсміливіші ідеї своїх відвідувачів. Звертайтеся!\nЛандшафтний дизайн та озеленення. Працюйте тільки з професіоналами. Зателефонуйте нам прямо зараз.\nЛандшафтний дизайн, озеленення, фітодизайн, рослини, посадковий матеріал і квіткові горщики від Першої квіткової компанії.\nКороткий опис статті: декоративні кімнатні рослини Рослини відкритого ґрунту | Декоративні чагарники і посадковий матеріал для ландшафтного дизайну від Першої квіткової компанії Рослини, ландшафтний дизайн, рослини для ландшафтного дизайну, посадковий матеріал, чагарники, каталог рослин, купити рослини, продаж рослин, доставка рослин, замовлення рослин, трав’янисті рослини, декоративні рослини, багаторічні рослини, хвойні рослини, квітучі рослини, однорічні рослини, вічнозелені рослини, декоративно-листяні рослини, красивоцветущие рослини\nДжерело: Рослини відкритого ґрунту | Рослини відкритого ґрунту | Декоративні чагарники і посадковий матеріал для ландшафтного дизайну від Першої квіткової компанії\nКішки і кімнатні рослини, Все про кімнатних рослинах на flowersweb.


Дієта при пієлонефриті для різних стадій захворювання\nПієлонефрит – серйозне захворювання нирок. При його виникненні медики цілком контролюють організм, в тому числі харчування.\nВажливо переглянути раціон, є спеціальна дієта при пієлонефриті у дорослих, з якою необхідно ознайомитися, щоб привести організм до якнайшвидшого одужання.\nПієлонефрит – одне з найпоширеніших захворювань нирок, до якого призводить запалення тканин даного органу, викликане попаданням інфекції з крові, сечі або статевим шляхом. Мікроби з сечового міхура або уретри, які організм не зміг без медичної допомоги вчасно самостійно знищити, піднімаються вище. Під час перебігу пієлонефриту може спостерігатися збільшення обох нирок або одного з них. Найчастіше недуга протікає абсолютно безболісно, що робить його ще підступніше, але можливий дискомфорт або біль у відповідній зоні.\nВиявити хворобу можна за допомогою аналізу сечі. Діяти варто оперативно, так як недолікований нефрит може стати хронічним або призвести до виникнення сечокам’яної хвороби. Як правило, проводиться терапія лікарськими препаратами, але левова частка ймовірності швидкого одужання залежить від самого пацієнта:\nНеобхідно зменшити фізичне навантаження на нирки.\nОбов’язкова дієта при пієлонефриті у дорослих.\nЗокрема, розглянемо останній пункт, так як це надзвичайно значимо.\nПравильне харчування при пієлонефриті\nВарто розуміти, що нирки – орган, який пропускає через себе все шкідливе, що потрапляє в організм, щоб вивести це через сечу. Коли цей орган захворює, йому просто необхідно дати час, щоб оговтатися. В першу чергу, це передбачає суворе дієтичне меню. Є спеціальна дієта при нефриті, яка включає в себе масу пунктів:\nПерше і основне – пити багато рідини, але не міцною, тобто неконцентрированной. Наприклад, мінеральна вода, компоти, слабозаваренние чаї, морси, але не холодні. Виключається спиртне. До речі, краще, щоб мінеральна вода була негазованої. Рідини варто пити більше, щоб обмивати і таким чином очищати нирки, звичайно, якщо немає набряків. У протилежному випадку варто обговорити з лікарем оптимальну добову порцію рідини.\nВ обов’язковому порядку необхідно розглянути продукти, які необхідно повністю виключити зі свого меню: це, насамперед, солоне. Дієта при гострому пієлонефриті обумовлює споживання солі не більше 2 грамів в день. Також варто відмовитися на час від усіх прянощів і спецій, гострих страв, жирного, копченого і смаженого. Все це може дратувати сечовивідні шляхи та сприяти погіршенню аналізів.\nБуде краще практично виключити всі морепродукти, так як вони підвищують рівень сечової кислоти.\nЛасунам ласощі можна їсти і далі, але в міру. Хліб теж не входить в зону табу.\nКрупи – головне цілюща блюдо. При нефриті часто спостерігається дефіцит заліза, його необхідно заповнювати гречаними кашами. Відмінно підійде в такий період і вівсянка, цей злак дуже поживний і підтримає організм під час такої жорсткої дієти.\nФрукти і овочі тільки вітаються – це теж рідина, вони послужать як сечогінний, яка так доречно при цьому недугу. Так, слід віддати перевагу кавунам, диням і хурмі. Непогано підійде зелений виноград і все, що посочнее.\nЦікаве за темою: Як приготувати журавлинний морс будинку для нирок, як пити і чим він корисний?\nДієти для різних стадій захворювання\nМедики звертають увагу на те, що всі рекомендовані продукти слід групувати і поєднувати в тижневі міні-раціони, щоб так закріплювати лікування:\nПерший тиждень самого піку загострення – овочевий раціон і соки для оперативного очищення нирок. Це зробить лікування більш ефективним.\nДруга – кисломолочні продукти, каші.\nТретя – до всього вищепереліченого додаємо пісне м’ясо, гострого раніше не можна.\nРекомендації лікаря щодо дієти не можна порушувати. Якщо повністю дотримуватися обумовленого медиками курсу лікування, незабаром організм піде на поправку.\nДієта при пієлонефриті і циститі: смачно та корисно\nДієта 7 при пієлонефриті: що обмежити, а що залишити в раціоні\nДієта при хронічному пієлонефриті: раціон продукти, рецепти\nДієта при гастродуоденіті: харчування при різних формах\nДієта при панкреатиті: вибір раціону для різних форм недуги