Lidl » Opinie i doświadczenia klientów 2021\nWłaścicielem sklepu internetowego Lidl jest firma spółka Lidl sp. z o.o. sp. k. z siedzibą w Jankowicach. Lidl Polska należy do międzynarodowej grupy przedsiębiorstw Lidl Stiftung & Co. KG – niemiecka sieć sklepów dyskontowych, działająca w 30 krajach. Główna siedziba przedsiębiorstwa znajduje się w Neckarsulm. Nazwa sieci pochodzi od nazwiska Ludwiga Lidla, emerytowanego nauczyciela. Lidl należy do Schwarz-Gruppe, która jest także właścicielem sieci sklepów „Kaufland”. Początki działalności sieci Lidl sięgają lat 30. XX wieku, kiedy to Josef Schwarz oraz Ludwig Lidl uruchomili firmę o nazwie Lidl & Schwarz Lebensmittel-Sortiments-Großhandel. W roku 1973 w Ludwigshafen am Rhein został otwarty pierwszy sklep o nazwie „Lidl”. Piętnaście lat później, w roku 1988 Lidl w Niemczech miał już 460 filii i zatrudniał 5700 pracowników. W następnym roku powstał pierwszy sklep poza granicami Niemiec: we Francji. W roku 1990 otwarto sklep Lidla w Chemnitz, był to pierwszy sklep w nowych landach po zjednoczeniu Niemiec. W roku 1992 Lidl zintegrował się z siecią Nanz-Kette. W roku 1997 powstała strona internetowa Lidla. W roku 1999 Lidl jako pierwszy dyskont zainstalował skanery kasowe. W roku 2002 wszystkie sklepy zostały wyposażone w automaty do skupu butelek z kaucją (Pfandautomat). W roku 2003 w całej Europie pracowało w sieci Lidl 80 tysięcy pracowników. W roku 2008 do obrotu wprowadzono pieczywo wypiekane na miejscu: chleb, bułki i croissanty. W roku 2009 Lidl po raz pierwszy otrzymał tytuł Händler des Jahres. Tytuł ten otrzymywał też kolejno w latach 2010–2013. W roku 2010 Lidl w Niemczech wprowadził dla swoich pracowników minimalną stawkę 10 €/godzinę. W roku 2012 do obrotu wprowadzone zostały produkty opatrzone marką Deluxe.\nOferta w sklepie Lidl\nW ofercie sklepu internetowego Lidl znajdziesz między innymi niezbędną w każdej kuchni do podgrzewania, duszenia, rozmrażania, grillowania i zapiekania SILVERCREST® kuchenkę mikrofalową z grillem 1000 W. Kuchenka cechuje się wielostronnym zastosowaniem - do podgrzewania, duszenia, rozmrażania, grillowania i zapiekania. Posiada grillem i 10 praktycznych programamów automatycznych. 11 poziomów mocy: 8 poziomów kuchenki mikrofalowej (100-800 W), 1 poziom grilla i 2 kombinowane poziomy mocy (kuchenka mikrofalowa i grill). Ma funkcje rozmrażania (w zależności od wagi i czasu), https://pl.wikipedia.org/wiki/Funkcjafunkcja szybkiego uruchamiania, zabezpieczenie przed dziećmi. Wygodna obsługa jedną ręką dzięki pokrętłu do ustawiania. Wielofunkcyjny wyświetlacz LCD z podświetleniem, cyfrowy zegar 12/24-godzinny, wybór czasu rozpoczęcia, sygnał zagotowania i 95-minutowy timer kuchenny, ze szklanym talerzem obrotowym i stojakiem do grillowania ze stali szlachetnej. 10 automatycznych programów: napoje, mięso, podgrzewanie, ryż, makaron, ryba, kurczak, ziemniaki, popcorn, warzywa.\nW sklepie internetowym Lidl masz do wyboru następujące formy płatności zapłaty za zamówiony towar: karty płatniczej (Visa lub MasterCard), Dotpay, blik.\nDostawa zamówionego towaru ze sklepu internetowego Lidl odbywa się za pośrednictwem firmy kurierskiej - Inpost lub DPD.\nCo sądzisz o ofercie Lidl?\nCzy kiedykolwiek korzystałeś/aś z Lidl? Jeśli tak, to chcielibyśmy usłyszeć o Twoich doświadczeniach. NiezaleznaOpinia to miejsce, w którym możesz bez wahania wyrazić swoją opinię. Chcielibyśmy wiedzieć, jaka jest ich oferta. Czy sklep jest łatwy w obsłudze? Czy znalazłeś to czego szukałeś/aś? Czy proces rejestracji przebiegał bezproblemowo? Jak oceniasz wygląd sklepu? Czy miałeś/aś kontakt z obsługą klienta, czy byli przyjaźni i pomocni? Czy korzystnie z usług Lidl jest wygodne, bezpieczne? Przeczytaj opinie klientów na temat Lidl i ich ofercie. Daj nam znać poprzez opinie klienta. Twoja opinia pomaga innym dowiedzieć się, czego można oczekiwać od Lidl.\nJak kupować przez internet? Sklepy internetowe - Płacę / nie płacę #2 [Wygraj Galaxy Tab!]\nNapisz wlasną opinię o Lidl\nCzy Lidl jest firmą godną zaufania?\nObecnie mamy 0 opinii klientów o Lidl. Firma otrzymała średnią ocenę w wysokości 10/10, a 100% recenzentów wskazało, że ponownie kupiliby produkt tej marki.\nJakie usługi lub produkty oferuje Lidl?\nLidl działa głównie w kategorii Sklepy internetowe, a dokładniej w .\nSpodobały ci się recenzje? Jeżeli tak, to złóż zamówienie bez wahania na Lidl . Jeżeli nie, możesz znaleźć wiele innych brands na naszej stronie.\nCzytaj opinie i zobacz Lidl


Na brzegu życia / Dorota Schrammek | Książka w Gandalf.com.pl\nNa brzegu życia (miękka)\nZakątek szczęścia, tom 2\nNa brzegu życia, Zakątek szczęścia, tom 2 - opis produktu:\nMinęło kilka miesięcy... Matylda i Władysław są szczęśliwym małżeństwem.\nCieszą się też z wnuczki. Ta pozorna stabilizacja zostaje zakłócona przez nowego mieszkańca Pobierowa, który doprowadza do częstych konfliktów, a po pewnym czasie - do tragedii. Czy można było uniknąć złego losu? Z kolei Zoja i Ryszard kupują domek na obrzeżach Gostynia. Ta sielska okolica skrywa jednak pewną tajemnicę, której początek sięga czasów drugiej wojny światowej. Ryszard nawet się nie spodziewa, jak bardzo zaangażuje się w tę sprawę. Czy uda mu się uporać ze zdobytymi informacjami i rozwikłać narastające problemy? Na brzegu życia to drugi tom z serii Zakątek Szczęścia w nowym poprawionym wydaniu.\nNa brzegu życia - mobi, epub\nNa brzegu życia - mp3\nNa brzegu życia Książka audio MP3\nNa brzegu życia, Zakątek szczęścia, tom 2\nautorka zaprasza czytelników do podglądania życia znanych już bohaterów, tym razem w miesiącach jesienno-zimowych. Oprócz nich jak przystało na wakacyjny kurort, przybędą nowi goście, jedni pozostaną tu na dłużej, dla innych zaś pobyt tu będzie tylko niewielkim epizodem. Feministki swoimi poglądami będą chciały zarazić mieszkanki Pobierowa a nietypowej urody kotka wykaże się niesamowitym charakterem.\nMatylda i Władysław będą zmuszeni zmierzyć się nie tylko z przeciwnościami losu, lecz również z ludzką złośliwością i zawiścią. Pani Sołtys dodatkowo stoczy nierówną walkę z własnymi, prześladującymi ją demonami. Ciekawym wątkiem jest zakup przez Zoję i Ryszarda, na obrzeżach Gostynia, domku letniskowego. Nie mają pojęcia, że fakt ten aż tak wpłynie na ich życie, a tajemnica z nim związana będzie okaże się tak zawiła. Przeszłość otworzy swoje skarbce pamięci, a miłość po grób okaże się nie tylko romansowym sloganem. Małe miejscowości można porównać do wielkiego garnka z zupą, w którym wszystkie składniki sąsiadują ze sobą,, niektóre łączą się, przenikają smakami a inne, pozostawiają cały czas swój indywidualny charakter i w małym stopniu integrują się z pozostałymi. Tak też jest z mieszkańcami, zawsze znajdzie się taki, który napsuje krwi innym, skłóci lub nawet doprowadzi do nieszczęścia.\nAutorka przedstawia nam bohaterów w sposób tak realistyczny, że zaczynamy traktować ich jak swoich znajomych, sąsiadów, żyjemy ich problemami, usiłujemy podpowiedzieć czy tez zganić. Stajemy się ich pełnoprawnymi domownikami bardzo niechętnie po przeczytaniu powieści żegnamy się z nimi. Autorka porusza również temat patriotyzmu, zarówno tego głęboko w narodzie zakorzenionego, jak i tego "pseudo"zdecydowanie na pokaz, dzięki któremu można zdobyć swoich popleczników. Osobiście uważam, że tytuł powieści idealnie odnosi się do treści. Wiele postaci dosłownie i w przenośni będzie zmuszonych by stanąć nad brzegiem swojego życia, i chwile te będą na pewno ogromnie przełomowymi dla nich samych, jak i dla ich rodzin.\nPowieść Doroty Schrammek przeniknięta jest pewną nostalgią, która staje się pośrednio niemym bohaterem zdarzeń, dodając im momentami delikatności i łagodności. Fabuła ogromnie wciąga a pewną codzienność autorka przedstawia w sposób niebanalny, pozbawiony lukru, lecz przyprawiony pewną dozą goryczy. Teoretycznie proste historie ukazują ciekawe studium natury ludzkiej i zwracają uwagę czytelnika na wiele kwestii. Całość została dopracowana a zaciekawiony czytelnik już czeka na dalszy tom pobierowskich historii. Zdecydowanie polecam!\nTym razem ponownie zapraszam Was do odwiedzenia Pobierowa - pięknej nadmorskiej miejscowości tętniącej życiem, w której poznacie dalsze losy bohaterów z "Horyzontów uczuć" znajdujących się na życiowych zakrętach. Idealnie odzwierciedla to tytuł książki, bowiem można powiedzieć, że bohaterowie będą niejako musieli stanąć na brzegu swojego życia i dokonać trudnych wyborów, które okażą się dla nich samych, jak i ich rodzin przełomowymi.\nWszyscy bohaterowie są wyraziści, realni, wydają się być naszymi znajomymi, sąsiadami. Kolejny raz żyłam ich problemami, rozterkami, radościami i smutkami. Obserwowałam ich zmagania z malkontenctwem, zadziornością i nieprzychylnością innych osób. Autorka szczerze i bezkompromisowo nakreśliła nam ludzką zawiść, która może doprowadzić do tragedii. Poznajemy życie bez zbędnych ubarwień, po prostu takie, jakie jest.\n"Każdy z nas ma taki zakamarek duszy, do którego nikogo nie wpuszcza. Czasami nawet Bóg nie ma tam dostępu."\nPani Dorocie udało się zrobić na mnie duże wrażenie tym, jak pięknie pisze o rodzicielstwie i związanym z nim obowiązkach, trosce.\n"Rodzicem nie jest się jedynie w dokumentach. To odpowiedzialność, którą przejmuje się od początku życia dziecka.... Ojcem może zostać każdy, nawet pijaczyna spod budki z piwem! Natomiast rola taty jest inna. To trwanie przy dziecku, wycałowanie i wtulenie go na zapas, aby nigdy nie musiało szukać uczucia u obcych ludzi. Tata pierwszy pokazuje świat i uczy dobra. Tata płacze, gdy maluch stłucze sobie kolano. Tata daje poczucie bezpieczeństwa i stabilizacji..."\nCiekawym tematem, jaki poruszyła autorka był patriotyzm. I to zarówno ten, który mamy we krwi, głęboko w nas zakorzeniony, ale i ten na pokaz.\nTo książka o odpowiedzialności za siebie, za swoje wybory oraz słowa, które mogą ranić. A także o niszczycielskiej sile nienawiści.\nTo niesamowicie wciągająca, emocjonująca książka, która ciekawi, zaskakuje, śmieszy. Kolejny raz dostałam życiową książkę, w której odnalazłam cząstkę siebie.\n-25% Na brzegu życia książka\nNa brzegu życia i śmierci Zwyczaje, obrzędy ...\nNiniejsza monografia jest II edycją rozprawy habilitacyjnej autora. Książka stanowi oryginalne, oparte na etnograficznych badaniach terenowych studium, obejmujące występujące na Kaszubach rytuały i wierzenia związane ze śmiercią i pogrzebem. Szybki zanik tradycyjnego modelu `dobrej śmierci`...\nMonografia jest II edycją rozprawy habilitacyjnej autora. Książka stanowi oryginalne, oparte na etnograficznych badaniach terenowych studium, obejmujące występujące na Kaszubach rytuały i wierzenia związane ze śmiercią i pogrzebem. Szybki zanik tradycyjnego modelu `dobrej śmierci` sprawia, że...\nNa jasnym brzegu - mobi, epub\nAkcja utworu toczy się we Włoszech. Przedstawia perypetie blisko pięćdziesięcioletniego Polaka, artysty malarza Świrskiego. Mężczyzna zakochuje się w trzydziestopięcioletniej wdowie Helenie Elzen. Kobieta przyjmuje jego oświadczyny malarza, mimo że ma wielu wielbicieli. Wkrótce Świrski przekonuje...


[ Posty: 752 ] Przejdź na stronę Poprzednia 1, 2, 3, 4, 5 ... 76 Następna\n: 24 wrz 2014, 17:37\nBardzo mądra i rzeczowa wypowiedź, dobrze opisująca sytuację dzisiejszej tzw. lewicy, ale profesor nie mówi za wiele co zrobić , aby to co się dzieje z "lewicą" zmienić. Do ilu osób apel profesora trafia ? Kto go czyta i o nim mówi ?\n: 26 wrz 2014, 7:30\nW paru zdaniach pan Widacki nakreślił kierunek i sprawy, którymi "z natury" lewica powinna się zajmować.\nJednak każdy z tych tematów, to większa lub mniejsza stajnia Augiasza.\nGdyby zawęzić obszar działa i pokazać, że można coś zrobić i co najważniejsze zmienić na lepsze, może wtedy...\nWiem, nazwiecie to fantazjowaniem ale podobno wszystko zaczyna się od marzeń.\n: 26 wrz 2014, 10:04\nTylko cza pierwej gnój z gumofilcy łobgarnunć...\nA to się nie udało od 1918 roku...\n: 29 wrz 2014, 7:09\nBez przesady . Było obgarnięte, nawet nie najgorzej po 45-tym, ale potem jak zwykle zostało spaprane bo to taka nasza polska tradycja jest. Wystarczyło, że solidaruchy wrzeszczały iż "wszyscy mamy jednakowe żołądki" i władzunia położyła uszki po sobie i ją oddała. Stąd ten wszechobecny burdel.\n: 29 wrz 2014, 9:58\nTo był przyspieszony awans ledwie co uwłaszczonej bandy z lepianek do osiedli mieszkaniowych i fabryk.\nMentalność chłopa pańszczyźnianego - pozostała. I to pokutuje do dziś.\nLedwie co wyrośli ze stanu do kościoła - w butach, gdzie indziej boso, a już zaczęli wielkopańskie kontusze ubierać, książęcych koligacji po dworach dawno upadłych szukać, portretami ,,przodków" ściany swoich ,,M" stroić...\nZa dobrami utraconymi (chuj wi przez kogo) jak za własnymi płakać....\nPolacy nie dorośli do tego po 45...\nDowodem nr 1 jest powrót do grabieżczego, afrykańskiego kapitalizmu. I wiara że inaczej być nie może (prezentowana nawet przez tuzów z SLD).\nDowodem nr 2 służalczy stosunek do możnych tego świata (wide udział we wszystkich zbrojnych awanturach made in USA za bezdurno - bo nowy pan psu kazali.\n: 01 paź 2014, 12:02\nLud polski – ciemny. Wyciągnąć go z gnoju, obmyć z ohydy i dać prawa, a na powrót w gnoju się unurza i sam sczeźnie, jako właśnie od ćwierci wieku czyni po czterdziestopięcioletniej kąpieli.\n: 07 paź 2014, 19:55\n: 07 paź 2014, 20:06\nW Polsce lewicy od 1989r oku nie ma i nie było do dziś. I nie będzie. Jest tylko lewizna kawiorowa.\n: 08 paź 2014, 0:19\nAno tak jest. Juz dawno pisalem ze dawniej to bylo : "Swobody, Fabryk , Ziemi" . A teraz "Anala, Odbytnic, Wazeliny". Cala ta zabawa jest juz nudna. Sierotkom po PRL zostala ino orgia w prosektorum z trupem mamusi, (albo tatusia, ja nie jestem upierdliwy) pod przewodnictwem tow. Hartmana.\n: 09 paź 2014, 5:01\nJak to nie było i nie ma? Byli przecie panowie Kuroń i Małachowski, a są jeszcze Michnik i Modzelewski, tak zawzięcie i głośno walczący o wolność ludu z łajdackim PRL-em.\nO SLD nie wspominam, bo te pokurcze nigdy o nic nie walczyły, poza swoimi prywatnymi interesami związanymi nierozerwalnie z interesem kapitału światowego.


Jar jad – podstawowe pliki przy wgrywaniu aplikacji java w telefonach Samsung - TelSG.pl\n« Najtańsze doładowanie telefonu przez internet – Allegro, Blue czy Bank?\nSamsung Omnia i900 – opis i test po roku używania »\nJak powszechnie wiadomo wgrywanie aplikacji java w telefonach Samsung uchodzi za problematyczne, najczęściej nowi użytkownicy popełniają podstawowy błąd polegający na braku pliku jar i jad jednej aplikacji java w odpowiednim katalogu.\nCo to jest plik jar jad i do czego służy?\nPlik jar to aplikacji java, zajmujący od kilku KB do nawet kilku MB, natomiast jad jest to plik zawierający informacje o aplikacji java, wystarczy otworzyć go notatnikiem a przekonamy się o tym.\nCo zrobić jak mamy tylko plik jar a chcemy utworzyć jad?\nPobieramy program JadMaker z działu Download, uruchamiamy program następnie przeciągamy plik jar na pole aplikacji i automatycznie w tym samym katalogu w którym znajduje się jar pojawia się jad. Następnie oba te pliki wysyłamy na telefon, jar jad muszą się znajdować w jednym katalogu telefonu, jest to bardzo ważne. Dodatkowo nie powinny zawierać polskich znaków, spacji i nie powinny być dłuższe jak 15 znaków, ważne przy starych telefonach takich jak Samsung E250 czy D900.\nTagi: *.jad, *.jar, jar jad, java, Samsung, telefony samsung\n13 stycznia 2012 na 13:47\t(UTC 2) Link do tego komentarza\nco z tym jar 🙁\n25 czerwca 2011 na 07:53\t(UTC 2) Link do tego komentarza\nco zrobić kiedy nie pojawia mi sie plik jad?\nprzeciągam na to pole i nic się nie pojawia 🙁 o jest nie tak?


Policjant na wolnym zatrzymał nietrzeźwego kierowcę - Zdrowa Częstochowa\nCzęstochowski policjant, na co dzień służący w koniecpolskim komisariacie, udaremnił dalszą jazdę nietrzeźwemu kierującemu. Mężczyzna, prowadząc audi, miał w organizmie prawie 2 promile alkoholu, spowodował kolizję i odjechał z miejsca zdarzenia. Sierż. Krzysztof Kościański dogonił go swoim autem, zabrał kluczyki i powiadomił o wszystkim oficera dyżurnego - informuje częstochowska Policja.\nW sobotę rano sierż. Krzysztof Kościański, będąc na wolnym, zauważył dziwnie zachowującego się kierującego audi, jadącego aleją Pokoju w Częstochowie. Zwrócił uwagę, że kierowca na skrzyżowaniu z ulicą Kuncewiczowej uderzył w jadącą prawidłowo toyotę i odjechał z miejsca zdarzenia. Natychmiast pojechał za nim. Kiedy audi zatrzymało się po kilkuset metrach, stróż prawa podbiegł do auta, zabrał kierującemu kluczyki i o wszystkim powiadomił oficera dyżurnego. Policjant pilnował też 45-latka, od którego wyczuwalna była woń alkoholu, do przyjazdu patrolu z drogówki. Badanie wykazało, że mężczyzna miał w organizmie prawie 2 promile. Wczoraj rano usłyszał zarzut kierowania pojazdem mechanicznym w stanie nietrzeźwości. Odpowie też za spowodowanie kolizji.


Aktualności » ZAAWANSOWANY SYSTEM MAGAZYNOWY - Deltatrans - Kompleksowa obsługa logistyczna\nAktualności Pozostałe aktualności »\nNasza Firma zdecydowała się na zakup nowego systemu magazynowego Astro WMS ® z dodatkowym wzbogaceniem modułu Business Intelligence oraz zarządzania wydajnością zasobów systemu. Pomogą one w doskonaleniu procesów logistycznych i zwiększaniu przewagi konkurencyjnej firmy.\nWykorzystanie modułu Business Intelligence umożliwi zbieranie i wizualizację danych z jednego lub wielu źródeł, dając przy tym jasny podgląd operacji na magazynie w czasie rzeczywistym. Tak przygotowane i zaprezentowane informacje są świetną podstawą oraz wsparciem do podejmowania szybkich i trafnych decyzji. W projekcie dla Delty, dodatkowo wykorzystana zostanie funkcjonalność Astro WMS® służąca do bieżącego zarządzania wydajnością zasobów.\nUruchomienie produkcyjne zaawansowanego systemu do zarządzania magazynem, dostawca oprogramowania, firma Consafe Logistics planuje na czwarty kwartał tego roku.


Wyroby podobne do tych z PRL-u - e-wedlina.pl\n> Wyroby podobne do tych z PRL-u\nWyroby podobne do tych z PRL-u Jest 3 produktów.\n35,71 zł za kg\nSzynka podobna do tej z PRL-u\nMięso wieprzowe (szynka wieprzowa), sól, przyprawy (gorczyca), pieprz czarny, substancja konserwująca: azotyn sodu. 100 g produktu otrzymano ze 107 g mięsa wieprzowego (szynki wieprzowej). Produkt może zawierać: zboża zawierające gluten, jaja, soję, mleko łącznie z laktozą, seler. Wartość odżywcza w 100 g produktu: Wartość energetyczna 622 kj / 148...\n6,48 zł za sztukę\nMięso wieprzowe 66%, woda, skrobia modyfikowana, sól, tłuszcz wieprzowy, stabilizator: trifosforany, substancja żelująca: E407a, białko wieprzowe kolagenowe, błonnik pszenny, glukoza, wzmacniacz smaku: E621, przeciwutleniacz: E316, aromaty (w tym aromat dymu wędzarniczego), substancja konserwująca: E250. produkt może zawierać: zboża zawierające gluten,...\n18,14 zł za kg\nPasztetowa podobna do tej z PRL-u\nMięso wieprzowe 55%, woda, tłuszcz wieprzowy, wątroba wieprzowa 13,5%, cebula 5,4%, bułka tarta 4,5% (mąka pszenna, drożdże, woda, sól), kasza manna z pszenicy 2,7%, masa jajowa pasteryzowana, sól, glukoza, aromaty, cukier karmelizowany, suszony koncentrat cytryny, przyprawy. Produkt może zawierać: soję, mleko łącznie z laktozą, seler, gorczycę. Wartość...


Temat: Szansa czy zagrożenie\nTemat: "Rolnik" zostanie zlikwidowany?\nTemat: Zasady funkcjonowania forum\nWitam Wydawało mi się, że pewne rzeczy nie wymagają opisu i instrukcji. Jednak widzę, że "pewnym osobom" trzeba wyjaśnić, do czego służy forum. Jest to miejsce do dyskusji. Wszystko, co odbiega od tych zasad będzie usuwane. Pragnę też wyjaśnić "pewnej grupie osób", że forum jest podzielone na działy...\nTemat: Fontanna Trzech Cesarzy\nTemat: Cenzura na Ostróda Online\nRe: Cenzura na Ostróda Online\nWolność wypowiedzi nie została ograniczona. Jedynie zablokowaliśmy dodawania komentarzy do ostatniej wiadomość, ponieważ pewne osoby zrobiły dyskusje w miejscu, które do tego nie służy. Zostały też przekroczone pewne normy wypowiedzi. Nie będziemy tolerować wulgaryzmów, dlatego też komentarze został...\nWitam Z nieoficjalnych informacji jakie udało nam się uzyskać wyniki wyborów na burmistrza w Ostródzie nie są jeszcze znane. Nie dotarły jeszcze protokoły z czterech obwodowych komisji wyborczych. Prawdopodobnie ogłoszenie oficjalnych wyników nastąpi około godziny 12. Jeśli tylko pojawią się oficjal...\nTemat: UWAGA ZMIANY NA FORUM !!!\nWitam wszystkich użytkowników. W związku z powtarzającymi się tylko pozornie "anonimowymi wpisami" przekraczającymi normy dobrych obyczajów od dnia 10.10.2002 dodawanie nowych tematów na forum "Wybory samorządowe" będzie możliwe wyłącznie dla zarejestrowanych użytkowników. Docelowo zmiana ta obejmie...\nTemat: Pojedynek 2 stron internetowych.\nRe: Pojedynek 2 stron internetowych.\nKompletną bzdurą jest to co pan pisze. Nie miałem nic wspólnego z tym artykułem i nie jestem jego autorem. Więc zamin znowu pan zacznie podawać moje nazwisko niech pan dokładnie sprawdzi.\nTemat: Czt jesteśmy tolerancyjni?\nMariusz Kiersnowski napisał(a):\n> CZyzby Pan "szwejo" i "jon" to Pan Jacek Piech lub ktorys z\n> jego kolegow z pracy ? bo tego sie nmozna spodziewac...\nTemat: ruszyła strona projektu\nPod adresem http://www.ostrodaonline.pl/mwb dostępna jest strona projektu "Mazurska Wieża Babel" w ramach którego powstało forum Dialog - Tolerancja - Zrozumienie.


Recenzja Materac Revor Deco, 80x200 cm\nRecenzja Materac Revor Deco, 80x200 cm i informacje\nMaterac marki Revor to królewski sen i niesamowity komfort. Materac posiada bardzo dużo sprężyn (300 sprężyn/m²) i oddziaływają on niezależnie od siebie, dzięki czemu materac dostarczy bardzo dużo komfortu i relaksu.. Posiada również 7 stref komfortu, które równomiernie rozłożą ciężar, dzięki czemu materac dopasuje się do Ciebie. Bardzo odporna pianka wewnątrz materaca zaoferuje Ci optymalną pozycję do spania. Zobacz pełny opis produktu >>>\nZ nami wybierz tanie Materace i stelaże. produkt Materac Revor Deco, 80x200 cm e-Shop bonami.pl Kup w cenie 0 zł. Przetestuj produkt Materac Revor Deco, 80x200 cm jest zwykle sprzedawany po cenie 0 zł. Sprawdź sklep, aby uzyskać bardziej szczegółowe i dokładne informacje o towarze.\nO sprzedającym: Z wysokiej jakości e-sklepu bonami.pl możesz wygodnie zamówić Materac Revor Deco, 80x200 cm.\n- kod EAN 004059/80/200 i ID towarów 756040\nZobacz jakie opinie mają użytkownicy o produkcie Materac Revor Deco, 80x200 cm\nOpinie Materac Revor Deco, 80x200 cm\nrecenzja W tym sklepie bonami.pl zawsze lubię kupować. Mają dobre wsparcie, a produkty Materac Revor Deco, 80x200 cm zawsze zapewniają właściwą jakość. Polecam zakupy tutaj.\nKupił: Materac Revor Deco, 80x200 cm\nrecenzja Zawsze podążam za oceną tego e-sklepu. I ten sklep bonami.pl ma również doskonałą ocenę. Więc nie boję się kupić Materac Revor Deco, 80x200 cm.\nGdzie kupić Materac Revor Deco, 80x200 cm\nZobacz podobne tańsze oferty. Ceneo jest świetnym doradcą przy zakupie Revor. Możesz spojrzeć na pytania Materac Revor Deco, 80x200 cm. Lub po prostu przejrzyj listę e-sklepów oferujących Materace i stelaże i wybierz najbliższy punkt dystrybucji i najwyższą cenę. Sprawdź najlepsze ceny w ceneo\nBeżowy materac z wiskozy La Forma Absolut, 90x190 cm\nGranatowy materac piankowy muun Lite, 160x200 cm\nMaterac Tropico Petra Tropico 18, 140x200 cm\nMaterac SLUMBERLAND Frodo 26, 160x200 cm\nMaterac z pianką termoelastyczną Pure Night Reve, 90x190 cm\nZestaw 2 materaców w cenie 1 Tropico Triker 22, 90x200 cm


Praca pompy w warunkach nienormalnych Rozważania nasze opieramy na założeniu, iż szybkość obrotowa n wału pompy jest stała, a zmianie ulegają jedynie wysokość podnoszenia li i natężenie przepływu Q. W wyniku zmian tych dwu podstawowych parametrów zmienia się również energia pobierana przez ciecz i zmieniają się straty hydrauliczne wewnątrz pompy. Jest rzeczą oczywistą, iż wartość liczbowa wyróżnika szybkobieżności ns będącego w tym wypadku funkcją H i Q również ulega zmianie i to tym większej, im bardziej rzeczywis...\nPrzystosowanie kotwiarki do rozkotwiania wiązek sprowadza się do wymiany wyposażenia kotwiącego na wyposażenie rozkotwiające. Kotwiarka hydrauliczną HKS-40 dostosowana w tym rozwiązaniu głowicy do kotwienia wiązek złożonych z ośmiu splotów 7 - 2,5 mm w uchwytach tulejowych stożkowych. Siłownik hydrauliczny działa drągiem tłokowym, wyposażonym w popychacz bezpośrednio na stożek kotwiący, podczas gdy tuleja uchwytu opiera się o blok oporowy o głowicy kotwiącej. Ruch popychacza jest równoczesny z ruchem zasuwy, która jeszcze przed wzros...\nKażda tarcza rozdzielcza zamyka formę oraz kształtuje powierzchnię czołową elementu. Wyjątkiem jest tarcza rozdzielcza przesuwna, która znajduje się poza formą i jest stosowana dla odciążenia tarczy skrajnej stałej po stronie czynnej wiązki strun. Przykład zastosowania tarcz rozdzielczych, w przypadku wykonywania trzech elementów, sprężanych wiązką strun kotwionych w uchwytach stożkowych tarcze rozdzielcze przesuwne skrajne i uchwytowe wykonuje się z blachy o grubości 8 - 12 mm. Pozostałe tarcze wykonuje się z cieńszej blachy o gruboś...\nStraty wysokości ciśnienia wywołane niezgodnością kątów nachylenia strug z kątami nachylenia łopatek wirnika i kierownicy. Krzywa ta osiąga minimum w punkcie , odpowiadającym natężeniu przepływu. Odejmując od rzędnych prostej wartości, otrzymamy krzywą , przedstawiającą zależność wewnętrznej wysokości podnoszenia od natężenia przepływu. Po odjęciu o wartości strat , występujących przy różnych natężeniach przepływu, otrzymujemy charakterystykę przepływu . [patrz też: naczynia wzbiorcze, mrówka aleksandrów łód...\nNajnowsze zdjęcia w galerii heb tablice :\nhttp://www.landb.pl 751#klej montażowy , #jak otworzyć telefon lg , #projekty domów energooszczędnych , #altanki ogrodowe praktiker , #pompon z krepiny , #konik na biegunach olx , #przydomowe oczyszczalnie ścieków cena , #nr dekodera cyfrowy polsat , #peszel do kabla , #malina w ogrodzie ,\nCopyright © 2012 - All Rights Reserved - heb tablice


REGULAMIN ZARZĄDU SPÓŁKI ASSECO SOUTH EASTERN EUROPE S.A. I. Cel i przedmiot regulaminu - PDF\nDownload "REGULAMIN ZARZĄDU SPÓŁKI ASSECO SOUTH EASTERN EUROPE S.A. I. Cel i przedmiot regulaminu"\n1 REGULAMIN ZARZĄDU SPÓŁKI ASSECO SOUTH EASTERN EUROPE S.A. I. Cel i przedmiot regulaminu 1. Celem regulaminu jest szczegółowe określenie trybu działania, zapewniającego sprawne i skuteczne prowadzenie spraw Spółki przez Zarząd. 2. Zarząd Asseco South Eastern Europe Spółka Akcyjna jest statutowym organem Spółki Akcyjnej Asseco South Eastern Europe S.A. i działa na podstawie przepisów ustawy Kodeks Spółek Handlowych, Statutu Spółki Akcyjnej Asseco South Eastern Europe S.A. oraz niniejszego regulaminu, zatwierdzonego uchwałą Rady Nadzorczej.. II. Skład i sposób powoływania Zarządu 3. Zarząd składa się z 1 (jednego) do 9 (dziewięciu) Członków w tym Prezesa Zarządu, Wiceprezesów oraz pozostałych członków Zarządu. 4. Wspólna kadencja członków Zarządu trwa 5 (pięć) lat. Każdy z Członków Zarządu może być wybrany na następną kadencję. 5. Zarząd Spółki jest powoływany i odwoływany przez Radę Nadzorczą, przy czym z wnioskami o określenie składu liczebnego Zarządu oraz powoływanie pozostałych Członków Zarządu, występuje do Przewodniczącego Rady Nadzorczej Prezes Zarządu. Jeżeli Prezes Zarządu nie wystąpi z odpowiednimi wnioskami we właściwym czasie, gwarantującym sprawne funkcjonowanie Zarządu, Rada Nadzorcza podejmie działania z własnej inicjatywy. 6. Prezes Zarządu składa wnioski do Rady Nadzorczej w zakresie ustalania zasad wynagradzania członków Zarządu innych aniżeli Prezes Zarządu. W przypadku gdy Prezes Zarządu nie wystąpi z odpowiednimi wnioskami we właściwym czasie, gwarantującym sprawne funkcjonowanie Zarządu, Rada Nadzorcza podejmie działania z własnej inicjatywy. Wynagrodzenie Prezesa Zarządu ustala Rada Nadzorcza z własnej inicjatywy. 7. Mandaty Członków Zarządu wygasają najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie z działalności oraz sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Zarządu. III. Wykonywanie Zarządu 8. Zarząd kieruje działalnością Spółki, zarządza jej majątkiem oraz reprezentuje Spółkę na zewnątrz, w zakresie wszystkich spraw nie zastrzeżonych przez postanowienia Statutu, przepisy prawa lub inne akty wewnętrzne obowiązujące w spółce, do wyłącznej kompetencji Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia. 9. Podstawową formą pracy Zarządu jest odbywanie posiedzeń i podejmowanie uchwał związanych z prowadzeniem spraw Spółki i wykonywaniem Zarządu Pracą Zarządu kieruje Prezes Zarządu, a podczas jego nieobecności wyznaczony przez niego Członek Zarządu. 2. Członkowie Zarządu mają obowiązek czynnie i aktywnie uczestniczyć w posiedzeniach Zarządu.\n2 3. Okresowych zwolnień od wykonywania Zarządu (urlopy) Członkowi Zarządu udziela Prezes Zarządu Prezes Zarządu sprawuje zwierzchni nadzór nad wszystkimi pracownikami i komórkami organizacyjnymi Spółki, które - w ramach ustalonej struktury organizacyjnej - podlegają bezpośrednio poszczególnym Członkom Zarządu. 2. W stosunkach wewnętrznych, a w szczególności w stosunkach pracowniczych Prezes Zarządu ma prawo do jednoosobowego podejmowania decyzji ostatecznych. W ramach powyższej kompetencji Prezes Zarządu może w szczególności uchylić decyzję innego Członka Zarządu chyba, że co innego wynika z uprzednio podjętej uchwały Zarządu lub przepisów prawa. 3. Szczegółowy podział kompetencji pomiędzy Członków Zarządu określa odrębna uchwała. Zmiana wewnętrznego podziału, pomiędzy Członków Zarządu, obowiązków dotyczących sprawowania nadzoru i zarządzania poszczególnymi sferami działalności w przedsiębiorstwie Spółki wymaga stosownej uchwały Zarządu. 4. Zarząd może w drodze uchwały okresowo powierzyć Członkowi Zarządu dodatkowe obowiązki, inne niż to wynika z przyjętego podziału pracy, określając w treści uchwały ich zakres oraz czas wykonywania. 5. Prezes Zarządu może wskazać spośród Wiceprezesów I-szego i II-go Wiceprezesa uprawnionych do zastępowania go w czasie swojej nieobecności. W takim przypadku w pierwszej kolejności uprawnionym do zastępowania Prezesa będzie I-szy Wiceprezes, a w przypadku nieobecności zarówno Prezesa, jak i I-szego Wiceprezesa uprawnionym do zastępowania Prezesa będzie II-gi Wiceprezes. W powyższym przypadku wyznaczonemu Członkowi Zarządu przysługują w stosunkach wewnętrznych wszystkie kompetencje Prezesa Zarządu. 12. Oświadczenia woli w zakresie praw i obowiązków majątkowych i niemajątkowych spółki składają Członkowie Zarządu, zgodnie z postanowieniami określającymi zasady reprezentacji, zawartymi w Statucie Spółki Do zawierania umów pomiędzy Spółką a pracownikami przedsiębiorstwa Spółki, a także do reprezentowania przedsiębiorstwa Spółki i dokonywania czynności wynikających ze stosunku pracy wobec pracowników, Prezes Zarządu może upoważnić pracownika przedsiębiorstwa Spółki, nie będącego Członkiem Zarządu. 2. Zarząd może udzielić prokury. Udzielenie prokury wymaga uchwały Zarządu podjętej jednomyślnie przez wszystkich Członków Zarządu. 3. Do wykonywania czynności określonego rodzaju Zarząd może ustanowić pełnomocników upoważnionych do działania w granicach określonych w udzielonym pełnomocnictwie. 4. Prokura lub pełnomocnictwo mogą zostać odwołane na wniosek każdego Członka Zarządu, działającego na zasadzie reprezentacji ujawnionej w rejestrze przedsiębiorców. Wniosek o odwołanie prokury lub pełnomocnictwa, złożony przez jednego Członka Zarządu, jest wiążący dla pozostałych Członków Zarządu. 14. Uchwały Zarządu wymagają w szczególności następujące sprawy: 1/ Określanie strategii rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej oraz wprowadzanie w niej zmian, które okażą się niezbędne w trakcie jej realizacji, a także określanie zasad\n3 wykonywania nadzoru właścicielskiego i zasad zarządzania Grupą Kapitałową, w tym zasad zarządzania finansami w Grupie Kapitałowej. 2/ Ustalanie planów (rzeczowych i finansowych) Spółki oraz programów ich realizacji. 3/ Podejmowanie decyzji w sprawie utworzenia bądź likwidacji jednostek i komórek organizacyjnych Spółki. 4/ Określanie regulaminu organizacyjnego, regulaminu pracy i regulaminu wynagradzania pracowników w przedsiębiorstwie Spółki oraz wprowadzanie zmian w tych regulaminach. 5/ Przyjmowanie rocznego sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej oraz rocznego sprawozdania z działalności Spółki i działalności Grupy Kapitałowej, w terminie umożliwiającym zaopiniowanie tych dokumentów przez Radę Nadzorczą i przyjęcie przez Walne Zgromadzenie, zgodnie ze statutem Spółki i obowiązującymi przepisami prawa. 6/ Ustalanie podziału obowiązków między Członkami Zarządu. 7/ Ustalanie Regulaminu Zarządu oraz wprowadzanie w nim zmian. 8/ Udzielanie prokury. 9/ Wnioskowanie do Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia we wszystkich sprawach należących - zgodnie z przepisami prawa i Statutem Spółki - do kompetencji tych organów. 10/ Zwoływanie Zwyczajnego i Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia oraz proponowanie porządku obrad i przygotowywanie projektów uchwał. 15. Każdy Członek Zarządu ma prawo i obowiązek prowadzenia spraw powierzonych mu uchwałą Zarządu o podziale obowiązków między Członkami Zarządu. Jeżeli jednak, przed podjęciem decyzji w takiej sprawie, któryś z pozostałych Członków Zarządu zgłosi sprzeciw, albo sprawa wymagałaby podjęcia decyzji kolegialnej (zgodnie z Kodeksem spółek handlowych, Statutem Spółki lub niniejszym Regulaminem), do podjęcia takiej decyzji konieczna jest uchwała Zarządu. 16. Zarząd kierując się interesem Spółki określa strategię oraz główne cele działania Spółki i przedkłada je Radzie Nadzorczej, po czym jest odpowiedzialny za ich wdrożenie i realizację. Zarząd dba o przejrzystość i efektywność systemu zarządzania Spółką oraz prowadzenia jej spraw zgodnie z przepisami prawa i dobrą praktyką. 17. Przy podejmowaniu decyzji w sprawach Spółki Członkowie Zarządu powinni działać w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego, tzn. po rozpatrzeniu wszystkich informacji, analiz i opinii, które w rozsądnej ocenie Zarządu powinny być w danym przypadku wzięte pod uwagę ze względu na interes Spółki. Przy ustalaniu interesu Spółki należy brać pod uwagę uzasadnione w długookresowej perspektywie interesy akcjonariuszy, wierzycieli, pracowników Spółki oraz innych podmiotów i osób współpracujących ze Spółką w zakresie jej działalności gospodarczej, a także interesy społeczności lokalnych. 18. Przy dokonywaniu transakcji z akcjonariuszami oraz innymi osobami, których interesy wpływają na interes Spółki, Zarząd obowiązany jest działać ze szczególną starannością, aby transakcje były dokonywane na warunkach rynkowych.\n4 19. Członek Zarządu powinien zachować pełną lojalność wobec Spółki i uchylać się od działań, które mogłyby prowadzić wyłącznie do własnych korzyści materialnych. W przypadku uzyskania informacji o możliwości dokonania inwestycji lub innej korzystnej transakcji dotyczącej przedmiotu działalności Spółki, Członek Zarządu powinien przedstawić Zarządowi bezzwłocznie taką informację w celu rozważenia możliwości jej wykorzystania przez Spółkę. Wykorzystanie takiej informacji przez Członka Zarządu lub przekazanie jej osobie trzeciej może nastąpić tylko za zgodą Zarządu i jedynie wówczas, gdy nie narusza to interesu Spółki. 20. Członkowie Zarządu obowiązani są informować Radę Nadzorczą o każdym konflikcie interesów w związku z pełnioną funkcją lub o możliwości jego powstania. IV Posiedzenia Zarządu Zarząd zbiera się na swoje posiedzenia nie rzadziej niż raz na dwa miesiącu. Posiedzenia Zarządu odbywają się w siedzibie Spółki lub w innych miejscach wyznaczonych przez Prezesa Zarządu. Posiedzenia Zarządu mogą również odbywać się na odległość przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się. 2.Miejscem obrad Zarządu jest siedziba Spółki lub inne miejsce wskazane w zawiadomieniu o posiedzeniu. 3.Posiedzenie Zarządu zwołuje Prezes Zarządu lub w jego zastępstwie Wiceprezes Zarządu. W uzasadnionych przypadkach każdy Członek Zarządu zwołuje posiedzenie. 4.Zwołujący zawiadamia Członków Zarządu o zwołaniu posiedzenia Zarządu co najmniej na 7 dni przed terminem tego posiedzenia na piśmie lub pocztą elektroniczną. 5.W nagłych przypadkach Prezes lub w jego zastępstwie Wiceprezes Zarządu może zarządzić inny sposób i termin zawiadomienia Członków Zarządu o dacie posiedzenia. 6.W zawiadomieniach o posiedzeniu Zarządu powinien być podany porządek obrad oraz winny być przedstawione materiały dotyczące spraw objętych porządkiem obrad, chyba że materiały te będą przygotowane na posiedzenie. 7.W trakcie posiedzenia może być dokonana zmiana porządku posiedzenia, o ile żaden z obecnych na posiedzeniu Członków Zarządu nie wniesie sprzeciwu. 8.Każdy Członek Zarządu ma prawo wnioskowania o umieszczenie w porządku posiedzenia określonej sprawy, o ile przygotował z dwudniowym wyprzedzeniem projekt stosownej uchwały Zarządu oraz odpowiednie jej uzasadnienie (pisemne lub ustne), z zastrzeżeniem, że Prezes Zarządu może wnioskować o umieszczenie w porządku posiedzenia określonej sprawy w każdym czasie. 9.Zwołujący posiedzenie, na wniosek innego Członka Zarządu, zobowiązany jest do umieszczenia w porządku posiedzenia wnioskowanej sprawy z zastrzeżeniem postanowień ust. 8 powyżej. 10.Materiały dotyczące spraw objętych porządkiem posiedzenia przygotowuje Członek Zarządu wyznaczony przez Prezesa Zarządu lub Wiceprezesa Zarządu lub Członek Zarządu, który wnioskował o ujęcie danej sprawy w porządku posiedzenia Zarządu. 11.Wszelkie czynności związane ze zwołaniem i odbyciem posiedzenia Zarządu wykonuje Biuro Zarządu lub osoba wyznaczona przez Prezesa Zarządu..\n5 22. Posiedzeniom Zarządu przewodniczy Prezes Zarządu, a w razie jego nieobecności I-szy Wiceprezes, zaś w przypadku nieobecności Prezesa i I-szego Wiceprezesa II-gi Wiceprezes wyznaczony zgodnie z postanowieniami 12 ust. 5 powyżej Z posiedzenia Zarządu sporządza się protokół w formie pełnej lub skróconej. Można odstąpić od sporządzania protokołu z posiedzenia pod warunkiem, że uchwały podjęte na tym posiedzeniu zostały odrębnie zaprotokołowane. 2.Protokół z posiedzenia sporządza obecny na Posiedzeniu Członek Zarządu wyznaczony przez Prezesa Zarządu lub osoba niebędąca Członkiem Zarządu wskazana przez Przewodniczącego posiedzenia. 3. Pełny protokół z posiedzenia Zarządu powinien zawierać: 1/ tytuł oraz datę i miejsce posiedzenia, 2/ listę osób obecnych na posiedzeniu; Członków Zarządu i zaproszonych gości, 3/ porządek posiedzenia, 4/ zwięzłe streszczenie referowanych spraw oraz oświadczenia i wnioski formalne zgłoszone do protokołu, 5/ stwierdzenie podjęcia uchwał oraz pełny ich tekst, 6/ wynik głosowania, 7/ zdania odrębne Członków Zarządu, zgłoszone do podjętych uchwał. 4.W skróconym protokole z posiedzenia Zarządu uchwały są protokołowane odrębnie, a w protokole odnotowuje się jedynie wykaz podjętych uchwał. Nie protokołuje się treści dyskusji oraz zgłaszanych i głosowanych wniosków formalnych. 5.Protokół z odbytego posiedzenia jest przyjmowany przez Zarząd na tym posiedzeniu. Każdy z Członków Zarządu ma prawo wnoszenia uwag i poprawek do treści protokołu. Ewentualne rozstrzygnięcia odnośnie uwzględnienia lub nieuwzględnienia poprawek zapadają zwykłą większością głosów obecnych na posiedzeniu, którego protokół dotyczy. Jeżeli nikt z Członków Zarządu formalnie nie zgłosi na posiedzeniu żadnych poprawek do protokołu z poprzedniego posiedzenia, protokół ten uznaje się za sporządzony bezbłędnie i bez zastrzeżeń. Przyjęty protokół jest podpisywany przez Prezesa Zarządu i wszystkich Członków Zarządu obecnych na posiedzeniu, którego protokół dotyczy oraz przez protokolanta, o którym mowa w Oryginały protokołów są przechowywane w Księdze Pracy Zarządu. 7.Z protokołu z posiedzenia Zarządu mogą być sporządzane odpisy i wyciągi. Do sporządzania i podpisywania wyciągów z protokołu jest uprawniony każdy Członek Zarządu oraz Biuro Zarządu. 24. Nieobecny na posiedzeniu Członek Zarządu jest zobowiązany zapoznać się z treścią protokołu i podjętymi przez Zarząd w trakcie jego nieobecności uchwałami. V. Podejmowanie uchwał Uchwały Zarządu zapadają zwykłą większością głosów, za wyjątkiem ustanowienia prokury do czego jest wymagana zgoda wszystkich Członków Zarządu. 2.Dla ważności uchwał Zarządu wymagane jest zawiadomienie o posiedzeniu wszystkich członków Zarządu oraz obecność na posiedzeniu co najmniej połowy jego składu. 3.W razie równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu Spółki.\n6 4.W posiedzeniach Zarządu członkowie mogą uczestniczyć za pośrednictwem telefonu lub innego środka łączności w sposób umożliwiający wzajemną komunikację pomiędzy wszystkimi uczestniczącymi w posiedzeniu członkami Zarządu. Uchwały podjęte w ten sposób są ważne, jeżeli wszyscy członkowie Zarządu zostali powiadomieni o treści projektu uchwały, zaś protokół z posiedzenia Zarządu został podpisany przez członków Zarządu uczestniczących w takim posiedzeniu. W imieniu Członków Zarządu uczestniczących w posiedzeniu Zarządu za pośrednictwem telefonu lub innego środka łączności podpis składa przewodniczący posiedzenia Zarządu, do tak podpisanego protokołu dołącza się głosy oddane przez Członków Zarządu uczestniczących w posiedzeniu za pośrednictwem środka bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Nieobecni Członkowie Zarządu mogą również złożyć swój podpis na odrębnym dokumencie zawierającym treść protokołu z posiedzenia Zarządu, dokument taki dołącza się do protokołu podpisanego przez pozostałych Członków Zarządu. 5.Członkowie Zarządu mogą także brać udział w podejmowaniu uchwał Zarządu oddając swój głos przez złożenie podpisu na dokumencie zawierającym treść uchwały przy czym uchwały Zarządu podjęte w takim trybie są ważne, jeżeli wszyscy Członkowie Zarządu złożyli podpis. 6.Na posiedzenia Zarządu mogą być zaproszeni właściwi dla omawianej sprawy pracownicy Spółki lub inne osoby. 26. Głosowanie jest jawne. Na wniosek chociażby jednego Członka Zarządu obecnego na posiedzeniu Prezes Zarządu lub osoba prowadząca posiedzenie zarządza przeprowadzenie głosowania tajnego. 27. Uchwała obowiązuje z dniem jej podjęcia lub w terminie w niej wskazanym. Zmiana treści uchwały wymaga podjęcia nowej uchwały w tej samej sprawie. VI. Archiwizacja dokumentów 28. Biuro Zarządu lub wyznaczona przez Prezesa Zarządu lub osoba prowadzi: 1/ Księgę pracy Zarządu" - w której przechowuje protokoły z posiedzeń i uchwały Zarządu, 2/ Księgę uchwał Rady Nadzorczej" - w której przechowuje odpisy uchwał Rady Nadzorczej przekazane Zarządowi, 3/ Księgę protokołów Walnego Zgromadzenia" - w której przechowuje wypisy z protokołów wraz z dowodami zwołania Walnego Zgromadzenia, listami obecności na zgromadzeniu oraz pełnomocnictwami udzielonymi przez akcjonariuszy Dokumenty związane z działalnością Zarządu są przeznaczone wyłącznie do użytku służbowego. Udostępnianie dokumentów Zarządu osobom trzecim wymaga pisemnej zgody Prezesa Zarządu. Ograniczenie to nie dotyczy udostępnienia biegłym rewidentom do wglądu protokołów z posiedzeń Zarządu, w związku z przeprowadzanym przez nich badaniem sprawozdań finansowych Spółki. 2. Dokumenty związane z działalnością Zarządu oraz dokumenty wpływające do Zarządu od Walnego Zgromadzenia i od Rady Nadzorczej gromadzi i archiwizuje Biuro Zarządu lub osoba wyznaczona przez Prezes Zarządu. VII. Kontrola w przedsiębiorstwie Spółki 30.1.\n7 1. W uzasadnionych przypadkach Zarząd w drodze uchwały może zlecić wyspecjalizowanej osobie prawnej lub osobie fizycznej przeprowadzenie ściśle określonej kontroli szczegółowej w całym przedsiębiorstwie Spółki, albo w wybranych dziedzinach jej działalności. 2. Postanowienia zawarte w ust. 1 mogą mieć również zastosowanie w odniesieniu do spółek zależnych, wchodzących w skład grupy kapitałowej, w których indywidualna kontrola wspólników (spółki dominującej) nie została wyłączona na mocy zawartej umowy, a przepisy ogólnie obowiązujące (Kodeks spółek handlowych) i postanowienia statutu spółki zależnej nie wyłączają możliwości przeprowadzenia takiej kontroli. VIII. Postanowienia końcowe 31. Bezzwłocznie po dokonanym wyborze, nowy Zarząd jest zobowiązany zgłosić do właściwego sadu gospodarczego dane nowo wybranych Członków Zarządu, w celu ujawnienia ich w Rejestrze Przedsiębiorców. Zgłoszeniu podlegają również wszelkie zmiany częściowe w składzie Zarządu. 32. Do prowadzenia zwykłej korespondencji między Zarządem a osobami trzecimi jest upoważniony Prezes Zarządu oraz Członkowie Zarządu w zakresie swoich obowiązków, wynikających z wewnętrznego podziału kompetencji dotyczących sprawowania nadzoru i zarządzania poszczególnymi sferami działalności w przedsiębiorstwie Spółki oraz z regulaminu organizacyjnego przedsiębiorstwa Spółki. 33. Koszty działalności Zarządu ponosi Spółka. 34. W przypadkach nie uregulowanych w niniejszym regulaminie, a dotyczących działań Zarządu, mają zastosowanie przepisy zawarte w Statucie Spółki, Kodeksie spółek handlowych oraz w innych przepisach powszechnie obowiązujących. 35. W przypadku wątpliwości dotyczących postanowień niniejszego Regulaminu interpretacji dokonuje Prezes Zarządu. 36. Regulamin wchodzi w życie z dniem zatwierdzenia go przez Radę Nadzorczą Spółki.\nREGULAMIN ZARZĄDU ADIUVO INVESTMENTS S.A. 1 Niniejszy Regulamin określa organizację pracy i tryb działania Zarządu spółki Adiuvo Investments S.A.\nREGULAMIN ZARZĄDU ADIUVO INVESTMENTS S.A. I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 Niniejszy Regulamin określa organizację pracy i tryb działania Zarządu spółki Adiuvo Investments S.A. 2 Ilekroć w niniejszym regulaminie


Archiwa: design - Strona 2 z 4 - Fitness i Życie\ndesign 26 maja 2015\ndesign 12 maja 2015\nnordicdays.blogspot.nl Witam! Mam dziś dla was kolejny inspirujący materiał. Płytę ze sklejki, która od kilku lat przechodzi swój wielki come back we wnętrzach na…\nstyledkitchens.com Napisała: Kasia Lewicka Witam! Ostatnio spędziłam sporo czasu nad przekonaniem klienta do wyboru odpowiedniego blatu kuchennego. Podczas spotkań pojawiały się standardowe opcje. Kamień,…\ndesign 22 kwietnia 2015\ndesign 14 kwietnia 2015\nWitam wszystkich po długiej przerwie. Nareszcie wracamy do cyklu wtorkowych postów. Mam dla was wiele świeżych inspiracji… Zazwyczaj podczas podróży odwiedzam miejscowe galerie… tym razem…\nWitam,dziś zapraszam na mała fotorelacje z wycieczki ze stałej wystawy dedykowanej Solidarności …zapewne już słyszeliście o jej otwarciu ale nie każdy tu dotarł. Zachęcam…\ndesign 11 lutego 2015


komentarz do tematu nr 3\nkomentarz do tematu nr 6\nkomentarz do tematu nr 10\nkomentarz do tematu nr 12\nBudowanie satysfakcjonujących kontaktów z innymi ludźmi; partnerstwo; przyjaźń; koleżeństwo\nUmiejętności wyrażania własnych potrzeb wobec innych ludzi nie da się niczym zastąpić. Jeśli bowiem prawdą są twierdzenia psychologów w kwestii posiadania przez ludzi pewnych potrzeb emocjonalnych, których nie da się z naszej natury wyrugować, to pozostaje tylko konieczność ich zaspokajania.\nNasza wolność realizuje się tylko w tym, że możemy je zaspokajać na wiele różnych sposobów – ale nie w tym, że moglibyśmy całkowicie z tego zrezygnować.\nWiększość emocjonalnych potrzeb człowieka ma związek z innymi ludźmi – z ich działaniami wobec nas, z naszym współdziałaniem z nimi, wzajemną wymianą usług, świadczeń czy dóbr. Także ze stanem wzajemnych relacji, ze stosunkiem innych ludzi do nas i naszym stosunkiem do nich.\nJednakże otrzymywanie od innych tego, co jest nam potrzebne – także w sensie działań, usług, współpracy – rzadko odbywa się automatycznie, „przy okazji”, bez naszego aktywnego udziału (choć tak się również zdarza).\nKto by się jednak zdał tylko na przypadek, przekonałby się rychło, że stan zaspokojenia jego emocjonalnych potrzeb pozostawia wiele do życzenia, podobnie jak poziom jego zadowolenia z życia. Aby więc nie był to tylko przypadek, potrzeba więcej własnej inicjatywy, więcej aktywności. Ale nie jakiejkolwiek aktywności, lecz adekwatnej do własnych potrzeb.\nJednym z najbardziej podstawowych działań tego rodzaju jest właśnie podstawowa zdolność do określania i wyrażania swoich potrzeb wobec innych. Kto potrafi to czynić lepiej i w wyższym stopniu, ten ma szansę w wyższym stopniu zaspokajać swoje potrzeby – i, niestety, odwrotnie.\nJednak sam fakt wyrażania potrzeb, choć to dużo, to jeszcze nie wszystko. Bowiem kto wie czy nie większe znaczenie ma sposób ich wyrażania. Gama destrukcyjnych sposobów wyrażania potrzeb to na przykład; atak, inwazja, przemoc, presja, żądanie, groźba, szantaż, manipulacja.\nTakie sposoby działania, realizowane często przez ludzi mniej czy bardziej zdesperowanych, wynikają także z nieumiejętności wyrażania potrzeb w inny sposób. Niosą też ze sobą wysoką cenę: jeśli nie konflikt z prawem, to przynajmniej naruszenie wzajemnych stosunków z otoczeniem, wytwarzanie i pogłębianie pustki społecznej wokół siebie. A to jeszcze bardziej zmniejsza prawdopodobieństwo konstruktywnych strategii współpracy z innymi i prowadzi do pogłębiającego się błędnego koła.\nPodobnie mało owocna jest przeciwstawna strategia radzenia sobie z trudnością, związaną, z wyrażaniem potrzeb – mianowicie rezygnacja z ich wyrażania (wycofywanie się, pasywność). Nie można się po tej strategii spodziewać więcej niż deprywacji potrzeb i frustracji.\nW imię czego ogromnie często ludzie miotają się między tymi dwiema strategiami, albo też wyraźnie preferują jedną z nich, mimo niewątpliwych, ponoszonych w konsekwencji strat?\nDeficyty umiejętności to ogromna część wyjaśnienia, ale są one wsparte także emocjonalną trudnością, związaną z wyrażaniem potrzeb wobec innych.\nSytuacja ta jest spostrzegana przez większość ludzi jako trudna ze względu na ryzyko odmowy, która dla wielu kojarzy się z odrzuceniem.\nCo gorsza, może istotnie dojść zarówno do jednego jak do drugiego.\nTęsknota za tym, aby nie zetknąć się z odmową czy odrzuceniem jest więc kolejnym aspektem lęku przed nimi. I prowadzi do bezowocnego poszukiwania strategii skutecznego wymanipulowania na rozmówcy zgody na własną ofertę, propozycję czy prośbę. Obmyślanie takich strategii jest w dużym stopniu skazane na niepowodzenie i rodzi dodatkową porcję stresu, powstrzymującego przed działaniem.\nW najlepszym zaś razie prowadzi do rozwijania w sobie manipulatorskich tendencji, które nie tylko że nie dają pełnej gwarancji sukcesu, to są kosztowne emocjonalnie, prowadząc do fałszywości wzajemnych relacji i niosą poważne ryzyko zaburzenia lub zerwania kontaktu.\nCo jest alternatywą wobec tych bądź niebezpiecznych, bądź przynajmniej nieskutecznych strategii naruszających dodatkowo międzyludzkie relacje i narażających na emocjonalny dyskomfort?\nRozwiązanie aż tylu problemów nie może polegać tylko na znalezieniu jakiegoś jednego, odpowiedzialnego za wszystko czynnika. Niemniej uwzględnienie już kilku najistotniejszych może przybliżać do bardziej optymalnej strategii działania.\nZacznijmy zatem od najbardziej podstawowego spostrzeżenia: złotym środkiem pomiędzy żądaniem a rezygnacją wydaje się prośba (lub propozycja), uwzględniająca zarówno osobiste prawo do wyrażania potrzeb, jak i prawo rozmówcy do własnej podmiotowości (decyzyjności).Nadanie prośbie właściwej formy to tylko kilka technicznych wskazówek.\nJednak właściwa formuła nie rozwiązuje jeszcze na przykład problemu lęku przed odmową. Tutaj potrzebna będzie praca nad własnymi nastawieniami do sytuacji proszenia. Nastawienie zaś to nic innego, jak zbiór założeń przyjmowanych najczęściej nieświadomie, dotyczących sytuacji, siebie samego i partnera.\nWśród owych założeń najważniejsze to te, które dotyczą wzajemnych praw: czy mam prawo prosić o to, czy nie? Czy daję rozmówcy prawo do rozmowy czy też nie?\nTo ostatnie pytanie jest szczególnie istotne. Można się uporać z lękiem, przed odmową tylko wtedy, gdy się wcześniej zaakceptuje prawo partnera do odmowy i weźmie się pod uwagę ryzyko jej pojawienia się.\nGdy jestem związany strategią, skoncentrowaną wokół pytania: „co zrobić, aby on nie odmówił”, wtedy wyznaczam sobie nierealistyczny cel, bo wkraczam na terytorium psychologiczne partnera, a tam z definicji nie ja podejmuję decyzję, lecz on. Nic więc dziwnego, że konsekwencją jest wycofanie się czy niepodjęcie działania, bo to chroni mnie przed wysoce prawdopodobną porażką.\nNie mogąc podejmować decyzji na terytorium partnera, rozsądniej będzie, gdy przyjmę do wiadomości i pogodzę się z faktem jego podmiotowości na jego terytorium, i przeformułuję własny cel w taki sposób, aby ów fakt uwzględniał.\nBędzie on miał raczej postać odpowiedzi na pytanie: „co zrobię gdy mi odmówią”. Takie pytanie respektuje prawo rozmówcy do odmowy i wyznacza realistyczny kierunek własnej strategii działania, uwalniając na dodatek od ukrytych manipulatorskich celów.\nZatem konstruktywne przesłanie, umożliwiające zarówno wyrażanie potrzeb, jak i odmowę relacji międzyludzkich miałoby postać następującego zbioru postulatów: „nie rezygnuj, nie żądaj, ale proś lub proponuj, dając rozmówcy prawo do odmowy”. Tej umiejętności musimy się uczyć w sposób systematyczny i świadomy jeśli chcemy, aby nasze relacje z innymi miały określany przez nas kształt i aby nasze potrzeby emocjonalne miały większą szansę zaspokojenia.\nO niektórych mówi się, że są gadatliwi, o innych – że małomówni. Jeśli nawet jednak ktoś często mówi, nie znaczy, że równie często rozmawia. Rozmowa wymaga czegoś więcej niż mówienia. Czego? Oczywiście – słuchania. Ale słuchanie to też nie to samo, co tylko słyszenie. Bo cóż z tego, że słyszę, że ktoś coś powiedział. gdy nie przywiązuję do tego wagi? Nie staram się dokładnie zrozumieć staram się do tego odnieść? Nie obchodzi mnie to? Nie reaguję. Więc słyszę. Ale nie słucham.\nZatem słuchanie, to uwaga. Uwaga zmierzająca do zrozumienia partnera. Zrozumienia potwierdzonego moją odpowiedzią. Odpowiedzią na to, co zostało usłyszane i zrozumiane.\nZ odpowiedzi rozmówca wnioskuje czy został usłyszany i jak został zrozumiany. I może najważniejszym czynnikiem, odróżniającym mówienie od rozmawiania jest wzajemne rozumienie i reagowanie na to, co zostało powiedziane przez rozmówcę.\nReagowanie (odpowiadanie) na wypowiedzi rozmówcy jest tym, co sprawia, że dwa monologi zamieniają się w dialog. Albo niestety pozostają dwoma monologami, które tylko zewnętrznie i tylko na pozór przypominają dialog (czyli rozmowę). A więc to wzajemne odpowiadanie sobie czyni z monologów dialog.\nAby jednak sensownie odpowiedzieć, muszę spełnić przedtem tych kilka warunków:\n1) być uważnym, 2) słuchać, 3) potwierdzać, że usłyszałem, 4) upewniać się czy dobrze zrozumiałem, („aktywne słuchanie”, parafraza), 5) odpowiadać na to, co usłyszałem i zrozumiałem, 6) wyrażać własną opinię w tej samej sprawie co rozmówca.\nJeśli z kolei moja, wyrażona na końcu powyższej sekwencji opinia zapoczątkuje te same procesy w drugim kierunku, tj. U mojego rozmówcy, wtedy będziemy mieli rzeczywiście do czynienia z dialogiem czyli komunikacją dwustronną, czyli rozmową.\nJakże często warunki te nie są spełnione przynajmniej w jednym punkcie. A już to wystarczy, aby dialog przestał nim być. A co dopiero wtedy, gdy kilka nie jest spełnionych. Albo żaden. Czyż bowiem nie zdarzają się sytuacje w których:\nnie poświęcamy rozmówcy (on nam nie poświęca) dostatecznej uwagi, nie jesteśmy skoncentrowani na nim – lecz bardziej na sobie lub czymś innym, co mogło chwilowo zająć naszą uwagę,\nnie jesteśmy skoncentrowani na słuchaniu tego, co rozmówca chce powiedzieć, choć możemy być skoncentrowani na tym, jak wygląda, albo na jakimś szczególe jego wypowiedzi wyrwanym z kontekstu, który z czymś się nam po prostu kojarzy,\nniczego nie potwierdzam,\nlecz zakładam „w ciemno”, że moje skojarzenia są w pełni trafne i zgodne z intencjami rozmówcy, nie dostrzegam więc powodu ani potrzeby upewniania się o dobrym zrozumieniu,\nmoja wypowiedź nie ma związku z wypowiedzią rozmówcy. Reaguję tylko na to, że przestał mówić (choć czasem nie czekam do końca wypowiedzi, lecz sam ją przerywam, bądź też mówię równocześnie z nim) i podejmuję własny wątek. Mówiąc ulegam złudzeniu, że sam jestem słuchany, bądź też przyjmuję to za oczywistość, której nie sprawdzam,\nNie oddzielam reakcji (wyrażenia stosunku) wobec opinii rozmówcy – od wyrażenia własnej opinii („rozumiem, że według ciebie...... Natomiast według mnie......”).\nZwróćmy przy tym uwagę, że ta wielość odstępstw od formuły dialogu jest możliwa nawet przy założeniu, że rozmówcy wyrażają się całkiem jasno, wyraźnie, konkretnie i potencjalnie zrozumiale. A przecież może być i tak, że nie starcza nam uwagi nie tylko dla rozmówcy ale i dla własnych wypowiedzi: możemy mówić niejasno, niewyraźnie, chaotycznie, niedbale, wymijająco, niekonkretnie.\nBez rozmowy nie może być porozumienia. Zaś bez porozumienia nie może być współdziałania, współpracy, integracji.\nOwszem, rozmówca dysponuje narzędziem upewniania się co właściwie zostało powiedziane, jakim jest parafraza (powtórzenie własnymi słowami tego, jak rozumie usłyszaną wypowiedź np. „jeśli dobrze rozumiem, to...”) Może wtedy usłyszeć potwierdzenie, zaprzeczenie lub ukonkretnienie wypowiedzi. Ale jeśli z tego narzędzia nie korzysta (podobnie jak my), wtedy nie spełnia ono swojej funkcji. A sytuacja rozmówców przypomina, jak to dowcipnie ktoś określił „dwa włączone nadajniki szumu informacyjnego – bez odbioru”.\nMamy więc dostatecznie ważne powody, aby rozwijać wszystkie konkretne umiejętności służące usprawnianiu naszej zdolności ustnego porozumiewania się. I aby traktować to jako istotny element edukacji, przygotowania do życia dzieci i młodych ludzi. Bez czego nie uda się wystarczająco sprawnie osiągać sukcesów ani czerpać zadowolenia z życia.\nAtrakcyjność bywa pojmowana bardzo różnie, ale jeśli potraktujemy to pojęcie dostatecznie szeroko, to wolno chyba zaryzykować twierdzenie, ze trudno byłoby znaleźć człowieka, który w żadnym sensie i w żaden sposób nie chciałby być atrakcyjny dla otoczenia.\nStarania o to, aby być atrakcyjnym można rozumieć jako manifestację czy sposób realizacji potrzeb z kręgu przynależności, akceptacji, uznania.\nWedług A. Maslowa potrzeby tego rodzaju należą do kanonu psychicznych (emocjonalnych) potrzeb człowieka. Są więc potrzebami „naturalnymi”, przyrodzonymi człowiekowi i z tego powodu nie wymagającymi wyjaśnień ani uzasadnień. To właśnie ich istnienie i wywieranie przemożnego wpływu na funkcjonowanie człowieka pobudza ludzi czasem nawet do krańcowych form zachowania, takich jak konformizm, nie wyrażanie własnych lub podpisywanie się pod cudzymi opiniami, lęk przed autoprezentacją (z obawy przed utratą akceptacji), a także dostosowywanie swoich zachowań i stylu bycia do grup, określanych jako patologiczne – w zamian za przynależność i akceptację.\nWybór środków, dzięki którym staramy się podnieść swoją atrakcyjność zależy przy tym zarówno od wstępnie uznanego systemu wartości, ale też, co szczególnie ważne, od osobistych umiejętności i oceny samego siebie.\nCzyli oceny swoich indywidualnych możliwości, dotyczących w tym wypadku rozwijania i prezentowania takich cech własnej osoby, jakie są cenione przez otoczenie i dzięki którym możemy się dla niego stawać bardziej atrakcyjni.\nPojawi się tu przy okazji delikatna kwestia czy zechcemy respektować dowolne oczekiwania dowolnego otoczenia, bez względu na wartości, jakie ono reprezentuje. Ale nawet po to by nie poddać się niektórym, być może niewłaściwym oczekiwaniom otoczenia, warto zdawać sobie sprawę z tego, jakie one właściwie są. Jakie też mogą być konsekwencje dostosowania się do nich. I czy w ostatecznym rachunku decyduję się na uwzględnianie tych, czy też innych oczekiwań, tych albo innych osób.\nAtrakcyjność dla otoczenia, jest silnie związana z indywidualnym poczuciem wartości. Zaś poczucie wartości uważane jest za fundamentalną właściwość człowieka, decydującą w zasadniczy sposób o jego funkcjonowaniu w każdym aspekcie własnego życia.\nI nawet jeśli ktoś nie posuwa się tak daleko, że za własną, względną atrakcyjność płaci cenę tak wysoką, jak przynależność do dewiacyjnej grupy, to przynajmniej –nie czując się wystarczająco atrakcyjnym w określonych dziedzinach – wycofuje się lub nie podejmuje kontaktów z jednostkami, grupami czy instytucjami, który mogłyby pozytywnie wpływać na jego rozwój, skazując się tym samym na pasywny styl życia, zaś w gorszym przypadku rolę outsidera\nSkoro więc indywidualna atrakcyjność ma tak ogromne znaczenie, to oczywiście nie można jej zostawić własnemu losowi ani zdać się na przypadek. W jaki więc sposób należałoby się nią zajmować?\nTrzeba zacząć od określenia jaki efekt byłby dla nas interesujący. Wydaje się, że mógłby nim być taki stan rzeczy, w którym jednostka zdaje sobie, po pierwsze, sprawę z tego, jakie cechy, właściwości czy umiejętności mogą być (są) atrakcyjne dla otoczenia. Po drugie, jest świadoma osobistego wpływu na własną atrakcyjność. I wreszcie po trzecie, potrafi podjąć działania, zmierzające do praktycznego stosowania uzyskanej w tej kwestii wiedzy.\nDwa pierwsze cele zrealizować można w trakcie jednej lub kilku godzin lekcyjnych. Warto jednak już na początku być świadomym że cel trzeci – wykorzystywanie uzyskanej wiedzy – może być realizowany przez każdego z nas małymi krokami praktycznie przez całe życie. Zaś istotnym czynnikiem postępu w tej dziedzinie mogą być elementy wszystkich pozostałych zajęć warsztatowych, proponowanych w niniejszym programie. Bo właśnie z nich będziemy czerpać coraz to więcej zrozumienia i wiedzy o tym, na czym zależy innym ludziom, co jest dla nich ważne i jak się mają do tego nasze własne cechy, właściwości i umiejętności.\nZyskując zaś coraz większe tego zrozumienie, będziemy uzyskiwać coraz większy wpływ na naszą osobistą sytuację wśród ludzi. Także własną atrakcyjność, opartą na coraz mocniejszym fundamencie wiedzy o ludziach i o sobie samym.\nAsertywność – umiejętności: odmawiania, radzenia sobie z presją grupy\nKażdy z nas prędzej czy później, częściej lub rzadziej staje wobec dylematu: ulec –zgodzić się na coś co mi nie odpowiada, czy też nie zgodzić się – odmówić?\nW różnych sytuacjach, w różnych sprawach i wobec różnych osób – inaczej możemy rozwiązywać ten dylemat. Odmawiać może nam być łatwiej lub trudniej. Ale mimo odmiennego przebiegu różnych sytuacji, można zauważyć pewne dominujące tendencje.\nPo pierwsze, spora liczba ludzi ma mniejsze czy większe kłopoty z odmawianiem uczestnictwa w czymś, czy działania niezgodnego z ich chęciami. W konsekwencji często ulega innym, z czego nie jest zadowolona.\nPo drugie, nawet dla tych, których kłopoty tego rodzaju są niewielkie albo żadne – odmawianie nie jest sytuacją całkiem obojętną, pociągając za sobą mimo wszystko pewną trudność.\nTrudność ta staje się dla wszystkich nieco większa, gdy – nawet w przypadku odmowy –rozmówca nie wycofuje się łatwo i nie rezygnuje z wywierania presji. Jak wtedy postąpić?\nNajpierw prześledźmy sposoby zachowań do jakich zwykle się uciekamy. Specjaliści od asertywności twierdzą, że najczęściej uciekamy się do dwóch skrajności: jedna z nich została już wspomniana (uległość wbrew sobie), druga – jest przeciwieństwem uległości – to agresja, odmowa poprzez atak.\nMówiąc inaczej, albo za mało, albo za dużo – rzadko w sam raz. A owo właśnie „w sam raz” to złoty środek między poddaniem się a atakiem, czyli odmowa asertywna. Opiera się ona na założeniu, że\nprzyznanie sobie prawa do odmowy uchroni nas przed niechcianą uległością, zaś przyznanie drugiej osobie prawa do proszenia o co chce – uchroni nas przed naszą własną agresją wobec niej.\nMożna dopatrzyć się tutaj takiego mniej więcej przesłania: sama odmowa jest wystarczająco nieprzyjemna, aby nie wzmacniać jej dodatkowo atakiem. Przeciwnie, jeśli dajemy sobie prawo do odmowy i nie czujemy się zagrożeni, możemy sobie pozwolić na łagodność.\nInaczej mówiąc, nie musimy sztucznie kreować swojego prawa do odmowy dopiero na tej podstawie, że uda nam się udowodnić drugiej osobie, że jest „nie w porządku”, gdy prosi nas (albo proponuje) coś, co nam nie odpowiada.\nDlatego odmawiając często czynimy to oskarżycielskim tonem, bo sądzimy, że dopiero „niesłuszność” żądań partnera upoważnia nas do odmowy. Dlatego czujemy się zobowiązani do wykazania tej „niesłuszności”, zanim odmówimy.\nAsertywna odmowa opiera się na odmiennym założeniu: że nie musimy dopiero zdobywać prawa do odmowy, bo mamy je zawsze, bez względu na to czy rozmówca jest OK. czy nie OK. Przy tym założeniu zyskujemy inne nastawienie do rozmówcy i do jego oczekiwań. Teraz brakuje nam już tylko kilku technicznych wskazówek co do formy odmawiania. Zaleca się tu zatem trzy podstawowe elementy odmowy:\nniech Twoja odmowa zawiera słowo NIE, od którego zresztą najlepiej rozpocząć wypowiedź,\nniech twoja wypowiedź mówi wyraźnie, czego nie chcesz lub nie zrobisz (np. NIE, nie pójdę z Tobą do kina.)\ni wreszcie na koniec – niech twoja wypowiedź zawiera krótkie wyjaśnienie odmowy („ponieważ jestem zmęczony”).\nDodatkowe informacje w tej sprawie można znaleźć w Formularzu 10(1) i 10(2)\nGdy zaś mowa o wyjaśnianiu, to należy przestrzec przed tendencją do nadmiernego usprawiedliwiania się, co bywa mylone z wyjaśnianiem. Tymczasem różnice da się określić dość jasno, wskazując odmienne cele tych działań: w usprawiedliwianiu się chodzi o uzyskanie rozgrzeszenia od rozmówcy Którego na ogół się nie uzyskuje – no bo czyż to nie za dużo żądać od rozmówcy, aby nie tylko pogodził się z odmową, to jeszcze pocieszał odmawiającego?\nW wyjaśnianiu tymczasem nie chodzi o pozbycie się własnego poczucia winy (jak to ma miejsce w usprawiedliwianiu się) – bo poczucie winy nie występuje w wypadku, gdy ktoś jest świadomy swoich praw i podejmuje świadome decyzje.\nCelem więc nie jest egoistyczny motyw uwolnienia się od winy (i to rękami partnera, wobec którego czujemy się winni!), lecz przeciwnie: zadbanie o partnera poprzez udzielenie mu rzeczowej informacji na temat rzeczywistych, prawdziwych powodów odmowy.\nPozostaje jeszcze krótko odpowiedzieć na pytanie o sposób postępowania w sytuacji presji. Obserwacja podstawowa to ta, ze nasza wewnętrzna decyzja nie zależy przecież od tego, ile razy ktoś powtórzył nieakceptowaną przez nas propozycję czy prośbę.\nDecyzja pozostaje więc niezmienna, a skoro tak, to i odmowny komunikat pozostaje niezmienny. Co najwyżej da się on wzbogacić (poprzedzić) parafrazą (powtórzeniem własnymi słowami) tego, co przed chwilą powiedział rozmówca.. Jest to dla niego sygnał, że został usłyszany i to co powiedział nie zmieniło naszej decyzji. Zamiast parafrazy czasem bardziej pasuje „zasłona dymna” (wyrażenie pozornej zgody z opinią rozmówcy, w rodzaju: „chyba rzeczywiście...”)\nJeszcze kiedy indziej bez żadnych zastrzeżeń możemy zgodzić się z jakąś częścią twierdzenia lub propozycji rozmówcy – nie zgadzając się jednocześnie z inną, zasadniczą częścią tej wypowiedzi (np.: „zgadzam się, że jest to skądinąd bardzo smaczne, ALE JA nie jestem głodny”). Tego rodzaju strategia radzenia sobie z presją może być określona jako strategia „zdartej płyty”[patrz Formularz 10(2)].\nW najkrótszym ujęciu zasadę asertywnej odmowy i obrony przed presją da się ująć poprzez kilka prostych postulatów: „nie rezygnuj, nie atakuj – przypominaj, co mówiłeś”.\nNormy i wartości – jak się nimi kierować; odpowiedzialność – co to znaczy, kto jest odpowiedzialny za moje życie\nWartościowanie poszczególnych elementów rzeczywistości jest jednym z podstawowych procesów psychicznych (obok ich opisu). Ów ewaluatywny porządek wyznacza kierunek działania człowieka, sprawia że dokonuje on takich a nie innych wyborów, wyznacza sobie te a nie inne cele.\nIndywidualna hierarchia wartości nie zawsze jest uświadomiona, bądź też nie są uświadomione poszczególne jej fragmenty. Toteż poszczególne osoby kierują się często nieświadomie przyjmowanymi wartościami funkcjonującymi obok tych, które są świadome.\nMoże być w związku z tym i tak, że to właśnie owe wartości nieuświadomione odgrywają decydującą czy ważniejszą rolę w wyznaczaniu kierunku działania jednostki niż wartości świadome.\nSkrajną konsekwencją takiego stanu rzeczy może być i to, że nieświadome wartości są niezgodne z tymi, które jednostka oficjalnie uznaje. Mamy więc w takim przypadku do czynienia z rodzajem wewnętrznego konfliktu wartości.\nTo między innymi chęć poradzenia sobie z tego rodzaju wewnętrznym konfliktem sprawia, że jedna z konfliktowych wartości pozostaje niejako „w ukryciu”\nZwykle będzie to wartość bądź nieakceptowana społecznie, bądź to ciesząca się mniejszym uznaniem społecznym, niż wartość oficjalnie prezentowana.\nWidać więc, że poziom aprobaty społecznej ma znaczący wpływ na to, które z funkcjonujących społecznie wartości są jawnie prezentowane przez jednostkę, które zaś nie.\nProblem ten mógłby być rozwiązany poprzez podejmowanie przez grupę wspólnej analizy zarówno społecznego jak i grupowego systemu wartości. Znając wartości grupy oraz jej postawy wobec nich, jednostce łatwiej jest zdobywać się na większą otwartość –zarówno wobec siebie samej jak i otoczenia.\nTym samym zaś może skutecznie rozwiązywać swoje wewnętrzne konflikty wokół wartości, poddając je świadomej analizie i ocenie, a następnie podejmując bardziej świadome decyzje w tych kwestiach.\nWchodzimy w ten sposób w obszar nowego zagadnienia, jakim jest uzyskiwanie świadomego wpływu na własny system wartości, przejęcie zeń osobistej odpowiedzialności i kreowanie go w oparciu o własne, świadome decyzje.\nJest to pewien przełom w rozwoju człowieka, polegający na przejściu od interioryzacji wartości, pochodzących z różnych, czasem niespójnych źródeł, do autonomicznego, podmiotowego ich określania i wyboru.\nI dopiero wtedy możemy mówić o istotnym postępie w kształtowaniu się osobniczej podmiotowości (autonomii wewnętrznej czy też przyczynowości osobistej): gdy jednostka nie tylko odtwarza jakieś wzorce zachowania otoczenia i odzwierciedla leżące u ich podłoża wartości, ale zaczyna podejmować świadome decyzje także co do własnego systemu wartości.\nNie znaczy to, że wcześniej nie są podejmowane żadne decyzje, lecz że wcześniej nie zawsze są to decyzje świadome. Problem jednakże w tym, że\nnawet nieświadome decyzje wpływają z nie mniejszą siłą na postępowanie, działania czy wybory jednostki. A co więcej, każdy nieuświadomiony mechanizm własnego działania nie poddając się kontroli, jest bardziej sztywny i dogmatyczny niż mechanizm uświadomiony – niosąc większe ryzyko nieprzystosowawczych zachowań lub też konfliktów wewnętrznych bądź zewnętrznych (interpersonalnych).\nJeszcze jednym powodem świadomej pracy nad indywidualną hierarchią wartości jest związek wyznawanych wartości z własnymi umiejętnościami, dzięki którym wartości te mogą być realizowane.\nNie jest niczym zaskakującym stwierdzenie, że deficyty określonych umiejętności (w tym także umiejętności społecznych) mogą stanowić istotną barierę, na drodze praktycznego wcielania konkretnych wartości w życie. Wynika stąd wskazanie rozwoju własnych umiejętności. Na wstępie pojawia się jednak pytanie: jakich umiejętności? I aby na nie odpowiedzieć potrzebna jest uprzednia świadomość zarówno wyznawanych wartości, jak też umiejętności warunkujących ich realizację.\nCzasem także, choć to wygląda na paradoks, w zachowaniu, postępowaniu, czy umiejętnościach jednostki otoczenie może dostrzegać cenione przez nie wartości, których jednostka nie jest świadoma, albo też nie jest skłonna ich sobie przypisywać, np. ze względu na zaniżone poczucie wartości czy niską samoocenę.\nTutaj widać kolejną rolę własnego systemu wartości: jest on jednym z istotnych elementów indywidualnego poczucia wartości. Mówiąc skrótowo: moja osobista wartość w znacznej mierze wynika z tego, co ja sam uważam za wartość.\nTe wszystkie powody sprawiają, że refleksje nad własnym systemem wartości nie można zignorować jeśli pretenduje się do miana świadomego swoich wyborów i decyzji podmiotu.\nAutodiagnoza własnych umiejętności i ograniczeń. Cele na przyszłość\nZe strony świata fizycznego, materialnego, zawsze otrzymujemy informacje zwrotne – to znaczy informacje o efektach naszego działania: płomień parzy, lód mrozi, dobry posiłek smakuje, przemoczone buty narażają na nieprzyjemne odczucia.\nZnacznie gorzej jest z informacją zwrotną ze strony innych ludzi. Aby otrzymać informację zwrotną to znaczy informację o tym, jak naprawdę odebrał ktoś nasze zachowanie czy działanie, trzeba pokonać kilka barier, zarówno po naszej jak i jego stronie.\nBarierą pierwszą, pojawiającą się już na samym początku, jest niedostrzeganie sensu, roli czy przydatności informacji zwrotnej. Tymczasem czy może istnieć cenniejszy kapitał w stosunkach międzyludzkich niż wiedza o tym jak jesteśmy odbierani, jak są odbierane poszczególne nasze zachowania, co się w nich ludziom podoba, co zaś nie?\nBo to właśnie takie informacje mogą nam dostarczyć orientacji co do naszych relacji z innymi, a jednocześnie pożytecznego narzędzia wpływu na nasze własne funkcjonowanie.\nZwykle zależy mi na tym, jak jestem odbierany, przy czym większość zainteresowana jest tym, by budzić raczej uznanie i sympatię, nie zaś niechęć czy dezaprobatę.\nAle jak to osiągnąć, gdy skazani jesteśmy wyłącznie na domysły? Mają one to do siebie, że nie zawsze są trafne. A bywa, że i całkiem fałszywe.\nGdybym więc był posiadaczem wiarygodnej informacji, wtedy posiadałbym także znacznie większy wpływ na swoją sytuację wśród ludzi. Z tego zresztą intuicyjnie zdajemy sobie sprawę. O potrzebie posiadania tego rodzaju informacji świadczą opowieści o władcach, którzy w przebraniu starali się dociec, co naprawdę myślą o nich poddani, a także znacznie mniej egzotyczne i dostępne nam wszystkim tęsknoty tego samego rodzaju, odzywające się przynajmniej wobec określonych osób, bądź w określonych sytuacjach: „co on/ona naprawdę o mnie myśli?”, albo „co myśli o tym, co właśnie zrobiłem?”.\nAle w gładkim uzyskiwaniu informacji zwrotnej przeszkadza kolejna bariera, tym razem bariera emocjonalna: co będzie, gdy się niestety dowiem nie tego, czego bym oczekiwał?\nZatem lęk przed negatywną informacją utrudnia jej otrzymywanie: często (mimo cichych tęsknot) w gruncie rzeczy nie życzymy sobie informacji zwrotnej, unikamy jej, a czasem przed nią uciekamy.\nCzas jednak postawić trudne pytanie: co wtedy zyskujemy, co zaś tracimy? Zyskujemy chwilowy spokój, tracimy wiedzę o rzeczywistości. W imię podtrzymania złudnego, zafałszowanego obrazu rzeczywistości, zapewniającego nam złudny spokój, oparty na pielęgnowaniu nieprawdziwego obrazu świata.\nNiedojrzała strategia działania zbudowana na fundamencie unikania konfrontacji z niewygodną rzeczywistością.\nPotrzeba więc trochę odwagi, aby czerpać zyski z realnego kontaktu z rzeczywistością. Bo tylko to daje możliwość korekty własnych działań, a tym samym realnego, nie zaś pozornego rozwoju.\nI ostatnią wreszcie barierą w otrzymywaniu informacji zwrotnych jest niechęć do ich udzielania. Bo aby je utrzymać, ktoś musi ich udzielić. Wystarczy odwołać się do własnych doświadczeń, aby szybko poznać przyczynę tej niechęci.\nTak jak obawy towarzyszą przyjmowaniu, tak też obawy towarzyszą udzielaniu informacji zwrotnych. Co będzie, gdy się na mnie obrażą? Albo co gorsza, zirytują się, napadną na mnie? Albo zaprzeczą? Bądź też zerwą ze mną kontakty, albo będą pielęgnować urazę za to, co usłyszeli negatywnego?\nPowiedzmy od razu: wiele z tych obaw może okazać się uzasadnionych. Z powodów, które podaliśmy wcześniej – ktoś, kto obawia się usłyszeć informację zwrotną na swój temat, może zareagować negatywnie na sytuację, w której ktoś inny samowolnie uszczęśliwia go informacją, o którą nie pytał i nie prosił.\nNależy więc respektować zasadę podmiotowości każdego człowieka i nie rozciągać uprawnień wobec własnej osoby – na inną osobę. Jakiekolwiek (skądinąd „słuszne”) założenia nie mogą być traktowane jako obowiązkowe.\nRespekt dla podmiotowości musi pozostać zasadą nadrzędną nawet wtedy, gdy druga osoba podejmuje decyzje, które naszym zdaniem nie są właściwe. Na przykład; nie chce słuchać informacji zwrotnych. Powiedzmy wyraźnie: ma do tego prawo.\nMożna zatem i należy wskazywać korzyści, jakie mogłyby wynikać z dobrowolnego, opartego na osobistej decyzji, przyjmowania i dawania informacji zwrotnej, ale żadne korzyści nie wynikną z przymusowego przekazu. Informacje zwrotne jako zjawisko wkraczające w sferę prywatności człowieka są narzędziem niezwykle delikatnym, wymagającym wcześniejszego przygotowania, bez którego mogą się łatwo zamienić w narzędzie psychicznego terroru, rodząc poczucie zagrożenia i emocjonalny uraz.\nNa czym więc może polegać przygotowanie do nich? Pewnym etapem przygotowania są dwie wcześniejsze propozycje zajęć warsztatowych niniejszego programu: Temat 5: Jak być atrakcyjnym oraz Temat 12: Moje mocne strony.\nOba wymienione tematy bazują na posługiwaniu się korzystną dla odbiorców informacją zwrotną, tyle tylko, ze ograniczają się wyłącznie do informacji pozytywnej. Nie trzeba nikogo przekonywać, że jest ona znacznie łatwiejsza w stosowaniu niż informacja negatywna. I taka kolejność kroków jest niewątpliwie właściwa. Oswojenie się z pozytywną informacją zwrotną przybliża gotowość ewentualnej decyzji także co do posługiwania się informacją negatywną.\nDodatkowym, kolejnym krokiem przygotowawczym jest przeprowadzenie dyskusji grupowej, której celem jest refleksja nad pożytkami i barierami w stosowaniu informacji zwrotnej, umożliwiająca kształtowanie świadomego stosunku do tej kwestii.\nI wreszcie, bez względu na osiągniętą w klasie gotowość do korzystania z informacji zwrotnej, musi nawet w trakcie jej udzielania istnieć możliwość elastycznego podejścia. Inaczej mówiąc pewna swoboda wyboru, komu i jak obszernych informacji udzielę.\nNależy zatem raczej unikać opcji: „wszyscy wszystkim udzielają pełnej informacji zwrotnej”. Decyzyjność – podmiotowość – uczniów w tej kwestii mogłaby się natomiast wyrażać w tym, że pojedynczy uczeń udzielałby jej tylko kilku wybranym osobom, które by sobie tego życzyły, otrzymywałby zaś także tylko informacje zwrotne od wybranych przez siebie osób.\nW początkowej fazie treningu w posługiwaniu się informacją zwrotną wskazane byłoby też zawężenie zakresu informacji zwrotnej tylko do pewnego; tematu – np. „stosunek do młodszych kolegów”; sytuacji – np. „funkcjonowanie w trakcie wycieczki”; albo czasu – np. ”jak byłem odbierany w trakcie tych zajęć”.\nNależy także odróżnić dwa zasadnicze typy informacji zwrotnej związane z ogólną lub szczegółową ich treścią. Ogólne dotyczą przypisywanych danej osobie cech, np.: „odbieram Cię jako osobę odważną i śmiałą” Jakkolwiek może być przyjemne usłyszenie takiej informacji, to gorzej będzie z informacją w rodzaju: :”odbieram Cię jako lizusa i tchórza”\nAby emocjonalnie być w stanie przyjmować takie informacje, trzeba byłoby zdać sobie sprawę, że w gruncie rzeczy są one oceną drugiej osoby, fantazjowaniem na jej temat. Skąd zaś taka akurat treść fantazji – nie wiadomo tak długo, jak długo autor wypowiedzi nie zechce przejść do konkretów i nie wyjaśni, z jakich obserwacji konkretnych zachowań czerpie swój pogląd.\nW ten sposób dochodzimy do drugiego typu informacji, jedynie która w pełni zasługuje na nazwę informacji zwrotnej, podczas gdy opisana wyżej jest w gruncie rzeczy naklejaniem na drugą osobę etykietek według własnego uznania. Należy więc odradzać posługiwania się ocenami (wyjątek można zrobić dla ocen pozytywnych), jako informacjami niosącymi ryzyko stygmatyzacji, na rzecz autentycznej informacji zwrotnej, która – z definicji – ma mówić o moim odbiorze emocjonalnym cudzego zachowania, nie zaś wydawać wyroki.\nInformacją zwrotną posługuję się więc wtedy, gdy mówię np.: ”podobało mi się (mój stosunek emocjonalny), gdy powiedziałeś, co o tym myślisz (opis konkretnego zachowania drugiej osoby). Nie będzie jednak informacją o moim odbiorze emocjonalnym zwrot w rodzaju: „uważam, że jesteś odważny, skoro to powiedziałeś”. Będzie to po prostu intelektualna ocena, która jakkolwiek pozytywna, może ulec zakwestionowaniu.\nIndywidualnych emocji nie da się zakwestionować i na tym polega wartość informacji zwrotnej.\nInformacja o moich emocjach jest informacją o pewnych rzeczywistych zjawiskach, psychicznych faktach, rozgrywających się w mojej świadomości.\nOcena nie mówi natomiast o faktach, lecz jest spekulacją wokół faktów.\nZatem jak najmniej spekulacji, jak najbliżej faktów.\nZaś dwa fakty zasadnicze to: twoje zachowanie i moje emocje, powstające w związku z tym zachowaniem.\nWidać przy okazji, że informacja zwrotna jest wysoce subiektywna. I w samej rzeczy tak jest. Właśnie to stanowi o jej rzetelności. Bo jeśli druga osoba próbuje nadać rangę obiektywizmu swojej wypowiedzi i posługuje się w tym celu oceną, to jest to obiektywizm pozorny: ocena w dalszym ciągu pozostaje subiektywna, traci natomiast dodatkowo walor informacji o czymkolwiek.\nWszystko zatem co mogę uzyskać od drugiej osoby (albo nie uzyskać tego), to informację o jej subiektywnym odbiorze mojego zachowania. Dysponując wieloma takimi informacjami mogę budować pełniejszy obraz mojej osoby w oczach (a raczej w uczuciach) otoczenia. Zbliżanie się do obiektywizmu, to zatem wielość informacji i ich weryfikacja – nie zaś wątpliwa „przenikliwość” jednej osoby.\nTaki pogląd na informację zwrotną, jej rzeczywista rangę i rolę pomaga jednocześnie uczynić ją bardziej „strawną”, łatwiej akceptowalną i przyswajalną. Uczuć innych osób nie da się zakwestionować, to prawda. Ale prawdą jest także i to, że są one faktami subiektywnymi – nie zaś obiektywnymi ocenami. Pomaga mi to nie popadać w skrajny zachwyt, gdy informacje są pozytywne, ale też chroni przed przygnębieniem, gdy takie nie są. Tym bardziej, gdy dostarczają przy okazji danych, co ewentualnie w swoim zachowaniu skorygować, jeśli by komuś zależało na zmianie obrazu własnej osoby w oczach innych.\nTa ostatnia uwaga ma związek z kilkoma jeszcze zaleceniami, które na koniec warto sformułować.\nGdy udzielasz informacji zwrotnej pamiętaj, abyś mówił:\no konkretnych zachowaniach drugiej osoby (określonych w miejscu i czasie),\no swoich emocjach, dotyczących tych zachowań,\no zachowaniach, które zależą od tej osoby i dadzą się zmienić (w przeciwieństwie np. do odstających uszu),\nwprost do tej osoby (nie zaś o tej osobie, co byłoby formą plotkowania),\nw miarę możności bezpośrednio po lub nawet w trakcie danego zachowania, co chroni przed kumulacją emocji i wybuchem lub wrogością.\nPrzedstawiony tutaj zbiór uwag na temat informacji zwrotnej należy traktować jako tematy do dyskusji w grupie, która rozważa możliwość posługiwania się nią. Dopiero wtedy, gdy wszyscy jej członkowie rozstrzygną swoje podstawowe wątpliwości i odpowiedzą sobie samym na intrygujące ich pytania, będą gotowi do podejmowania decyzji co do posługiwania się informacją zwrotną.\nKolejnymi krokami zbliżającymi ich do tego celu są spontaniczne próbki informacji zwrotnych, jakie pojawiają się w trakcie całego programu niniejszych zajęć warsztatowych. Także i dlatego problematyka informacji zwrotnych musiała się pojawić raczej pod koniec niż na początku programu.


wrzesień 2015 – Energetyka\nPolitechnika Wrocławska i ECO będą badać współspalanie węgla brunatnego z węglem kamiennym\nJak poinformował „Puls Biznesu”, Politechnika Wrocławska podpisała z Energetyką Cieplną Opolszczyzny umowę dotyczącą zbadania możliwości współspalania węgla brunatnego z węglem kamiennym.\nJak napisał „Dziennik Gazeta Prawna, wczoraj została ogłoszona w Dzienniku Ustaw (poz. 1479) duża nowelizacja ustawy o podatku akcyzowym.\nMSP znów grozi zarządowi Taurona\nJak czytamy w dzisiejszym „Pulsie Biznesu”, zarząd Taurona znów będzie musiał oprzeć się naciskom ze strony MSP, które grozi zmianami we władzach spółki, jeżeli te nie spokornieją w sprawie zakupu nierentownej kopalni Brzeszcze.\nPrezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów zdecydował na wniosek Enei o zawieszeniu postępowania w sprawie przejęcia przez Eneę kontroli nad spółką LW Bogdanka – poinformowała Enea w komunikacie.\nEl. Jaworzno: Przetarg na układ nawęglania\nJak poinformował RynekInfrastruktury.pl, Tauron Wytwarzanie, inwestor budujący nowy blok w Elektrowni Jaworzno, ogłosił przetarg na budowę drugiej części układu nawęglania.\nDodatkowe środki na budowę instalacji separacji popiołów na Siekierkach\nZakład Separacji Popiołów Siekierki (ZSPS) podpisał 29 września umowę na dofinansowanie w formie pożyczki przedsięwzięcia „Budowa instalacji separacji popiołów na terenie EC Siekierki w Warszawie” z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w ramach programu priorytetowego 2.1.2 „Racjonalna gospodarka odpadami”, część 2) Instalacje gospodarowania odpadami.\nEksperci: inwestować w branże, które zapewnią bezpieczeństwo energetyczne\nSposobem na zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego jest inwestowanie w branże, które dadzą Polsce przewagi konkurencyjne – zgodzili się uczestnicy dyskusji zorganizowanej we wtorek w Warszawie przez Ośrodek Analiz Politologicznych UW.\nAustralijska kopalnia będzie zasilana hybrydą diesla i PV\nNajwiększy na świecie producent węgla Rio Tinto zainstalował na terenie jednej ze swoich australijskich kopalni hybrydowy system do produkcji energii z wykorzystaniem fotowoltaiki i diesla. Dzięki produkcji energii z fotowoltaiki kopalnia ma generować oszczędności na energii, którą do tej pory produkowała wyłącznie z wykorzystaniem diesla.\nSkyPower zainwestuje w farmy PV prawie 9 mld dol.\nWywodzący się z Kanady deweloper farm fotowoltaicznych SkyPower poinformował, że zainwestuje w elektrownie PV w krajach rozwijających się w sumie 8,7 mld dolarów, z czego 4,4 mld USD mają pochłonąć inwestycje w Kenii, a 4,3 mld USD – w Bangladeszu.\nZdaniem zarządu Bogdanki wezwanie Enei na akcje spółki jest zgodne z jej interesem\nW ocenie zarządu Bogdanki wezwanie ogłoszone przez Eneę na akcje spółki jest zgodne z interesem Bogdanki, a cena zaproponowana w wezwaniu odpowiada wartości godziwej spółki – poinformowała Bogdanka w komunikacie.\nRosja nie chce zwiększać zobowiązań klimatycznych\nJak poinformował BiznesAlert.pl, podczas swojego niedzielnego wystąpienia na szczycie globalnego rozwoju w ramach Zgromadzenia Ogólnego Organizacji Narodów Zjednoczonych minister spraw zagranicznych Sergiej Ławrow stwierdził, że Rosja przekroczyła swoje zobowiązania w ramach Protokołu z Kioto i na dzień dzisiejszy jest liderem pod względem redukcji całkowitej emisji gazów cieplarnianych.\nRosja chce do końca roku uruchomić dostawy energii na Krym\nJak poinformował BiznesAlert.pl, w wywiadzie dla telewizji Rassija 24 szef resortu energetyki Aleksander Nowak potwierdził plany ministerstwa dotyczące przesyłu pierwszych ilości energii elektrycznej z systemu obwodu kubańskiego na okupowany Krym do końca tego roku.\nPGE EJ 1, spółka odpowiedzialna za budowę elektrowni jądrowej w Polsce zakłada, że decyzje administracyjne dotyczące wyboru lokalizacji siłowni zapadną w 2019 roku. Spółka zapowiada, że podstawowy wariant lokalizacyjny wskaże już w 2017 roku.\nZenith Energy otwiera przedstawicielstwo w Azerbejdżanie\nJak poinformował BiznesAlert.pl, rada dyrektorów kanadyjskiego przedsiębiorstwa energetycznego Zenith Energy podjęła decyzję o otwarciu regionalnej filii firmy w Azerbejdżanie. Informacja o tej decyzji pojawiła się na stronie kanadyjskiego portalu gospodarczego Stockhouse.\nWłochy: pierwszy przemysłowy magazyn energii z PV\nEnel Green Power należący do włoskiego koncernu energetycznego Enel zbudował na południu Włoch magazyn energii, który ma gromadzić energię produkowaną na pobliskiej farmie fotowoltaicznej. W tej samej okolicy w trakcie realizacji jest podobna instalacja, która będzie gromadzić energię z wiatru.\nPrezydent podpisał ustawę, dzięki której będzie można ścigać nadużycia na rynku energii\nPrezydent Andrzej Duda podpisał nowelizację Prawa energetycznego, dotyczącą m.in. manipulacji na hurtowym rynku energii. Za takie działania grozić będą wielomilionowe kary czy kary pozbawienia wolności – podkreśla Kancelaria Prezydenta.\nPrzyszli udziałowcy RSG komentują negocjacje z SRK dotyczące zakupu kopalni Brzeszcze\nPrzyszli udziałowcy RSG – spółki celowej założonej przez Taurona, w której, zgodnie z umową wspólników, udziały obejmą Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego, ZEW Niedzica i prawdopodobnie FTF Columbus przesłali oświadczenie, w którym komentują negocjacje prowadzone z SRK dotyczące zakupu kopalni Brzeszcze.


Karnawał w Rio królował na Balu Żeglarza. Wręczono nagrody dla najlepszych "wilków morskich" | Bełchatów Nasze Miasto\nKarnawał w Rio…\nKarnawał w Rio królował na Balu Żeglarza. Wręczono nagrody dla najlepszych "wilków morskich"\nMBF 25 lutego 2020, 15:19\nBal Żeglarski odbył się w ostatnią sobotę karnawału w ośrodku "Na Patykach". W tym roku motywem przewodnim imprezy był karnawał w Rio.\nTradycyjnie podczas balu rozstrzygnięto plebiscyt „Rejs Roku” 2019. Organizowany jest on corocznie przez: Piotrkowski Okręgowy Związek Żeglarski, Jacht Klub „Abordaż” oraz Jacht Klub „Elektron”.\nNagrody podczas balu wręczył prezes PtOZŻ Marian Kowalczyk.\nPierwsze miejsce przyznano za rejs na żaglowcu STS Pogoria na trasie Genua – Malaga. Za wysoki wkład w wyszkolenie żeglarskie wyróżniono starszych wacht Mariusza Kocha, Andrzeja Kupskiego, Jerzego Jasińskiego, Piotra Barełę (nagrodę odebrał kpt. J. Zbigniew Bareła).\nNagrodę za drugie miejsce odebrał kpt. J. Ryszard Wyka za rejs na Szetlandy: Stavanger – Lerwick – Sumburgh (Grutness Voe) – Stavanger łącznie 583 nm. Rejs odbywał się w bardzo trudnych warunkach wietrznych.\nTrzecie miejsce przyznano trzem skipperom rejsów po Morzu Jońskim: Cezaremu Łabenckiemu, Robertowi Grzywaczowi oraz Jackowi Namiecińskiemu - za aktywną promocję żeglarstwa.\nNagrodzono także skipperów, którzy poprowadzili swoje pierwsze morskie rejsy, nagrody otrzymali Jarosław Herbik, Norbert Stronkowski, Robert Grzywacz, Jacek Namieciński, Andrzej Bartosik.\nKilka osób wyróżniono też za pracę na rzecz Abordażu i popularyzację żeglarstwa. Są to: Joanna Dyksa, Ewelina Kaczorowska, Magdalena Koch, Paweł Adamek.\nWyróżnienie z okazji uzyskania Jachtowego Sternika Morskiego otrzymał Michał Kozień.\nFinał Konkursu Piosenki i Patriotycznej i Żołnierskiej w Bełchatowie. Koncert laureatów odbył się MCK PGE Giganty Mocy\nNajpiękniejsze utwory patriotyczne i pieśni żołnierskie wykonali laureaci Przeglądu Piosenki patriotycznej i Żołnierskiej, który odbył się w Bełchatowie. 11...\n12 listopada 2021, 12:45\npiosenka patriotyczna bełchatów\nprzegląd piosenki bełchatów\nfinał piosenki patriotycznej bełchatów\nkoncert laureatów piosenka bełchatów


Mężczyzna Inaczej 21.08.2015 19:47\nOj działo się, a jak działo, to oczywiście Święto Wojska Polskiego. Na uroczystości przemawiał - jako Zwierzchnik Sił Zbrojnych - Prezydent Andrzej Duda . W rocznicę cudu nad Wisłą, stał się kolejny cud. Prezydent powiedział:\nPolska jest piękna. Armia polska jest silna. Jesteśmy w sytuacji lepszej niż nasi przodkowie, oni musieli odbudować kraj, my musimy go tylko naprawiać."\nI ani słowa o Polsce w ruinie. Ja jednak w cuda nie wierzę i stawiam tezę, że Prezydent mówił to, co zwykle, ale użyto specjalnych mikrofonów - wizerunkowych. Poprawiają one wizerunek przemawiającego. Potwierdzeniem owej tezy jest fakt, że tuż po przemówieniu owe mikrofony w tajemniczy sposób zniknęły. Ktoś sugerował kradzież , ale z reakcji policji, która niespecjalnie paliła się do ścigania domniemanego złodzieja, można domniemywać, że mikrofony usunięto celowo (#SpisekWietrzęSpisek).\nMównica już bez mikrofonów zdjęcie od czytelnika Prawy do lewego: znikamy kolego / fot. zdjęcie od czytelnika\nNowy Prezydent postanowił też, że w ramach wyborów parlamentarnych odbędzie się kolejne referendum (#TereFereRefeRenDum) oprócz tego wrześniowego (#MógłBronekIJaMogę). Polacy zostaną zatem dokumentnie przepytani. To ja się może też zapytam. Co to jest? Sesja poprawkowa?\nNa wschodzie bez zmian. Rosja nadal stosuje ogólnonarodową dietę. I aby zmotywować obywateli, organizuje publiczne niszczenie żywności. Żeby nie było wątpliwości, że nie będzie czego jeść. Patrzcie i uczcie się panie trenerki i dietetyczki - tak to się robi.\nEgzekucja trzech mrożonych gęsi w Tatarstanie Youtube Lecą żurawie, gniotą gęsi / fot. Youtube\nPewna para znalazła w lesie bociana ze złamanym skrzydłem. Po telefonicznym skontaktowaniu się z odpowiednimi służbami, usłyszała, aby bociana dobić. No właśnie! Czyż to nie oczywiste?! Przecież to uchodźca, w dodatku z Afryki. Potencjalny terrorysta przecież. Skrzydło pewnie złamał próbując lecieć z ładunkiem wybuchowym pod pachą. Jakich czasów dożyliśmy, kiedyś to bociany przynosiły dzieci (#NiePrzeleciałPtaszek).\nDo Bałtyku zawitały delfiny butlonose . Czują się na wybrzeżu, jak u siebie w domu, bo na plażach u mnóstwa osób także nosy zasłonięte butelkami (#PermanetniePrzyssani, #WiecznieSpragnieni, #UpaleniNieSłońcem), zaś samo wybrzeże zasłonięte parawanami. Jak mówi przysłowie: delfiny pływają, parawany stoją dalej.\nZaobserwowane delfiny butlonose Saulius Karalius/ Litewskie Muzeum Morskie. Ładny delfin (w odróżnieniu od fok z plaży) / fot. Saulius Karalius/ Litewskie Muzeum Morskie\nKościół w osobie arcybiskupa Gądeckiego podjął temat ekologii. Arcybiskup nawoływał do tego, aby unikać stosowania tworzyw sztucznych (czyżby chodziło o... prezerwatywy?), gasić światło (czyżby w wiadomym celu) i sadzić drzewa (hm, czyli z trzech powinności pozostanie jedynie wybudować dom - oczywiście Boży).\nMuzyka? A jakoś tak nie gra. Paweł Kukiz zdecydował się zbierać podpisy poparcia swojej formacji metodą in blanco (#AMożeŻyrujeszPożyczkę?). Ciekawe, że jeśli chodzi o metodę in vitro był permanentnie niezdecydowany. O Kukizie zresztą coraz rzadziej mówi się w kontekście muzyki. Zamiast tego mówi się o miłości do flinty. I dubeltówki. Bo podobno lubi sobie postrzelać do ptaków. Ciekawe czy widział ostatni koncert Lennego Kravitza?\nPaweł Kukiz Facebook.com/Front Antyłowiecki Chcesz, żebym odpowiedział. Dlaczego tyle zła i dokąd zmierza świat? / fot. Facebook.com/Front Antyłowiecki\nŻeby jednak kompletnie nie odejść od muzyki wypada wspomnieć przypadek Sinead O'Connor . Otóż opublikowała ona wysokość swojej gaży za koncert, która wyniosła 500 Euro. Cóż można powiedzieć Sinead? Nothing compares to you?\nZ ostatnich piętnastu numerów wSieci, aż jedenaście zawierało na okładce nowego prezydenta. Mnożą się spekulacje co do powodów. To ja już wyjaśniam. To zaplanowana taktyka pod nazwą "50 twarzy Dudy" (#GrayBo50Dud). Takie sado masom (i masonom).\nKombinacja okładek "W Sieci" fot. Tygodnik "W Sieci" Dodawanie Dudy / fot. Tygodnik\nJakoś tak się złożyło, że w ostatnich dwóch odcinkach wspominałem o Kim. No to do trzech razy sztuka. A ponieważ i tak w tym przypadku nikogo nie interesuje tekst, ale obraz, zatem od razu przechodzę do niego. Proszę bardzo, oto Kim.\nTo jest Kim. Kim jest Kim? Kim jest nim, nie jest nią / fot. KCNA / REUTERS / REUTERS\nObejrzeliście? No to do obejrzenia, tj. zobaczenia za tydzień.


Busy w Olsztynie, 2019\nw kategorii Busy w Olsztynie\nBusy porównaj ceny i koszty w Olsztynie\nSzukasz cen, cenników, kosztów lub kosztorysu? A może interesuje Cię najtańsza oferta na busy w Olsztynie? Złóż zapytanie, a firmy z Olsztyna same prześlą wyceny.\nInne pobliskie usługi: walce Ostróda, wozidła Szczytno, usługi flotowe Bartoszyce\nJeśli interesują Cię opinie na temat busy, szukasz porad lub ofert skontaktuj się z fachowcami z Olsztyna. Dodatkowo możesz tanio kupić produkty lub zlecić usługi - koniecznie wyślij zapytanie do naszych firm i wybierz najlepszą ofertę.\nZapytanie prześlemy do wielu firm zajmujących się busy w Olsztynie, a zainteresowane prześlą Ci potrzebne informacje. Serwis Oferteo jest bezpłatny a usługa niezobowiązująca.\nPodobne zlecenia: kupię, ogłoszenia motoryzacyjne, poszukuję dostawcy, kupię Olsztyn, ogłoszenia motoryzacyjne Olsztyn, poszukuję dostawcy Olsztyn


muszÄ sprĂłbowaÄ, ale moja silna wola jest do tyĹka! - Klasa 2 cl\nWysłany: Nie 4:17, 06 Kwi 2014\nJak Twoja waga ? [link widoczny dla zalogowanych] 1.\nna stan zapalny. Tam zawsze kolczyki majÄ\no wiele Ĺadniejsze w rzeczywistoĹci niĹź na zdjeciach a ja mam takie jak te pierwsze, tylko Ĺźe moje sÄ\nbardziej turkusowe, kupiĹam je C&A i jestem b. 1 gdy przyszedĹ pierwszy cykl mĂłj mÄ\nĹź wyjechaĹ gdy jajeczkowaĹam bo miaĹ coĹ super pilnego nie do odwoĹania. kobietki! [link widoczny dla zalogowanych]\n[link widoczny dla zalogowanych] ,33369,20,0,0,galeriao.html ma to zapobiegac podraznieniu i nieprzyjemnemu uczuciu. a ja wlasnie zawzse wolalam te czarne charakterki [link widoczny dla zalogowanych] Hey. Na wadze 74,9 kg !!! po aplikacji oraz dzisiaj rano nic nie swedzialo i nie szczypalo wiec chyba ok.\ntku serio. PomĂłĹźcie dzewczyny, podpowiedzcie kogoĹ.\nĹźy zaczÄĹ mi siÄ powiÄkszaÄ wczeĹniej poprostu byĹy. [link widoczny dla zalogowanych] szukam fryzjerki Ani, ktĂłra pracowaĹa na DÄbie w zakĹadzie fryzjerskim na ul.\nganie pieniÄdzy itp.Klasa,a nie kasa I tak minÄ\nĹ dzieĹ 7, czyli pĂłĹmetek. LodĂłwki poustawiaĹam na takich gumach, niewiele pomogĹo. Stawka 7 zĹ/godz, lub wynagrodzenie staĹe 1100 mies. Pytanie do facetĂłw - ilu z Was tez to lubi ? [link widoczny dla zalogowanych]\nnikt nie podpowie ??? wiec tak jeĹli mam byÄ szczera to na twoim miejscu nie wybraĹa bym siÄ tam !!! Minus u niego to koszmarne kolejki, ktĂłre sÄ\n( Wawa). Szukam teraz nowego cudu i trafiĹam tu. Piekne masz wymiary Ubielbiam spotkania z ludzmi i dĹugie rozmowy. PoplÄ\n-Kolczyki drewniane, rÄcznie malowane. [link widoczny dla zalogowanych] Nie wiem jak bedzie kiedys...ciagle taka czarna?na starosc jak ja bede wygladac?\nzanim zaczelam tez mnostwo przeczytalam i skonsultowalam watpliwosci z kilkoma trenerami, stad wiem ze robilam dobrze Gdy znieczulenie posci, wtedy boli, pulsuje tak, ale tabletka przeciwbolowa pomga, nastepnego dnia jest juz super, nie boli. wysuszyĹam spirytucem i octeniseptem, do tego stosowalam detreomycyne i tribiotic PoszukujÄ niani dla 13 miesiÄcznego chĹopca na 6 godz. Wacek to Araneus diadematus czyli jeden z najczÄĹciej spotykanych krzyĹźakĂłw w Polsce. [link widoczny dla zalogowanych]\nw tym czasie jadla tylko zupke kapusciana? wybraĹam siÄ wczoraj do gina bo od tygodnia mnie mdli itd ten mnie przebadaĹ poczym zapisaĹ gynalgin kiedy go spytaĹam co siÄ dzieje odpowiedzial tylko Ĺźe nic zĹego....wiÄc poco ten gynalgin?? ZauwaĹźyĹam,Ĺźe rÄka zaczÄĹa mi drÄtwieÄ podczas pisania na klawiaturze,ale teraz nawet jak sie budzÄ czujÄ mrowienie.Nie wiem jak rozwiÄ\nzaÄ ten problem... á  Kolczyk jest ladny, ale czy warto bylo... BARDZO INTERESUJE MNIE FRYZJERSTWO.WĹAĹNIE SKOĹCZYĹAM PĂĹROCZNY STAĹť W SALONIE FRYZJERSKIM A W CZERWCU DWULETNIÄ SZKOĹÄ POLICEALNÄ O KIERUNKU TECHNIK USĹUG FRYZJERSKICH.PISZÄ BO ZAINTERESOWAĹ MNIE POST Suzi 8815... to za chuda\nPoszukaj sobie dobrej dietetyczki, ktora ci pomoze pozbyc sie zbednych kilogramow. [link widoczny dla zalogowanych] Da siÄ z tym ĹźyÄ\nmiaĹam juĹź dwa razy wycinany paznokieÄ (klinowo) i znĂłw to samo.. [link widoczny dla zalogowanych] zsennosc.html ja czujÄ. Ale firma ta ma teĹź kosmetyki na cellulit. I nawet chyba dzieci mieÄ nie bÄdziemy [link widoczny dla zalogowanych]\ncy. ROBIC RTG. Polecam Pure Diamond na Krowoderskich ZuchĂłw, salon naprawdÄ rewelacyjny, przeszĹam z ciemnego brÄ\nzu w miÄdzyczasie . objawy generalnie mam takie jak wiekszoĹÄ z was. a ja mam na ustach blizne i jest to dla mnie straszne.nie wiem jak to usunac jaka metoda ale bardzo bym chciala!! Przypominamy o piciu duĹźych iloĹci wody â nie mniej niĹź 1 litr dziennie, optymalne 1,5-2 litrĂłw na dobÄ. WÄ