Podstawowe wyniki finansowe Uczelni prezentuje poniższa tabela. Tabela. Wyniki SGH w latach (w tys. zł) - PDF\nPodstawowe wyniki finansowe Uczelni prezentuje poniższa tabela. Tabela. Wyniki SGH w latach (w tys. zł)\nDownload "Podstawowe wyniki finansowe Uczelni prezentuje poniższa tabela. Tabela. Wyniki SGH w latach 2007-2013 (w tys. zł)"\n1 Sprawozdanie Rektora SGH z działań podjętych w okresie styczeń 2014 marzec 2014 w celu realizacji Strategii zmian w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie w latach Niniejszy dokument jest szóstą informacją przeznaczoną dla Senatu SGH i stanowi wypełnienie obowiązku kwartalnego przedkładania sprawozdania, nałożonego na Rektora uczelni, która realizuje plan naprawczy zgodnie z rozporządzeniem Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego z dnia 5 października 2011 r. w sprawie zakresu i trybu realizacji programu naprawczego prowadzącego do uzyskania równowagi finansowej uczelni publicznej ( 7.1 ust. 3). Ostatnio przedłożono Senatowi informację za IV kwartał 2013 roku. Następne informacje przekazywane będą Senatowi po zakończeniu kolejnych kwartałów kalendarzowych. A. Sytuacja finansowa SGH Podstawowe wyniki finansowe Uczelni prezentuje poniższa tabela. Tabela. Wyniki SGH w latach (w tys. zł) Wyszczególnienie * Przychody w tym dotacja podst Koszty Zysk brutto Zysk netto * Wstępne dane finansowe za rok 2013 przed weryfikacją sprawozdania finansowego przez biegłego rewidenta. Zgodnie z art. 100a. ust. 1 ustawy Prawo o szkolnictwie wyższym Uczelnia publiczna, w której suma strat netto w okresie nie dłuższym niż pięć ostatnich lat przekracza 25% kwoty dotacji z budżetu państwa otrzymanej w roku poprzedzającym bieżący rok budżetowy na zadania, o których mowa w art. 94 ust. 1 pkt 1, jest obowiązana do opracowania programu naprawczego. Tabela. Skumulowana strata netto w okresie pięciu lat (w tys. zł) Strata skumulowana ,45 Dotacja ,00 Wskaźnik do programu naprawczego 18,6% 1\n2 Uzyskany wynik jest znacząco lepszy od prognozowanego w Strategii zmian w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie w latach we wrześniu 2012 r.: Tabela. Przewidywana w programie naprawczym strata w okresie pięciu lat Wyszczególnienie Strata w okresie 5 lat (zł) Dotacja z budżetu (zł) Współczynnik (%) 29,8 31,4 27,3 20,4 6,6 Wspomniane wyżej rozporządzenie MNiSW wprowadza także jako miernik efektywności realizacji planu naprawczego następujący wskaźnik: zobowiązania krótkookresowe + krótkookresowe rozliczenia międzyokresowe aktywa obrotowe + środki trwałe w budowie Według zaleceń ministerialnych powinien on kształtować się poniżej jedności. Poziom wskaźnika dla SGH wyniósł: 2,49 na koniec 2011 roku 1 2,51 na koniec 2012 roku 2,09 na koniec 2013 roku. Za rok 2013 odnotowano pozytywny wynik finansowy na poziomie tys. PLN, zwiększono również przychody Uczelni do wartości tys. PLN. W dniu 1 stycznia 2014 r. zmniejszono kredyt w rachunku bieżącym z wys. 10 mln zł do wys. 8 mln zł w celu zapewnienia bieżącej płynności finansowej. W I kwartale 2014 roku kredyt był intensywnie wykorzystywany. Sytuacja ta była przedmiotem analizy Senackiej Komisji Budżetu i Finansów, która zarekomendowała szereg posunięć sprzyjających poprawie płynności finansowej. Władze akademickie podjęły decyzję o natychmiastowym wdrożeniu części rekomendacji, np. opracowanego wcześniej planu windykacji należności. Przedstawione propozycje są zgodne z programem naprawczym. B. Podjęte działania zmierzające do realizacji strategii W Strategii zmian w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie w latach określono harmonogram realizacji programu naprawczego Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie w podziale na zdefiniowanych 21 działań wraz z terminami ich realizacji. Poniżej zamieszczono krótką charakterystykę dokonanych prac wraz z przypomnieniem terminów założonych w Strategii. 2\n3 1. Przegląd kierunków studiów z punktu widzenia celowości ich uruchamiania do 31 marca 2013 r. Zdefiniowano obszary analizy kierunków studiów z punktu widzenia strategicznego i organizacyjnego oraz w perspektywie finansowej i wskaźnikowej. Powstały dwa ważne opracowania (raporty Biura Rekrutacji) przedstawione do akceptacji władz Uczelni. Dowodzą one, że nawet jeśli struktura kierunków nie jest optymalna to zapewnia Uczelni przyrost liczby studentów. Zidentyfikowano bariery wewnętrzne utrudniające uruchamianie nowych kierunków studiów i odblokowano możliwość tworzenia nowych kierunków przez kolegia. Podjęto intensywne działania zmierzające do zaoferowania studentom w szerszym zakresie możliwości uzyskania podwójnych dyplomów we współpracy partnerskiej z innymi uczelniami. Dzięki wykonanemu przeglądowi kierunków podjęto starania o uruchomienie nowego kierunku polityki publicznej w ramach rozwoju portfela strategicznego oferty studiów w SGH. Od 15 stycznia br. zintensyfikowano prace komisji rektorskich, poddając analizie standardy jakości i procesu kształcenia. Ukierunkowano działanie Senackiej Komisji Programowej, nadając priorytet analizie kierunków studiów. Komisja ds. Reformy wypracowała wizję Uczelni z uwzględnieniem charakteru przyszłych procesów kształcenia w SGH, w tym kształcenia ustawicznego oraz executive education. Przeprowadzona zostanie wkrótce szczegółowa analiza finansowa kierunków studiów, co będzie możliwe dzięki wdrażanemu właśnie systemowi controllingu zarządczego. System daje dostęp do danych analitycznych na poziomie szczegółowości dotychczas niedostępnym w SGH. Równolegle z działaniami o charakterze strategicznym i finansowym rozpoczęto proces poprawy jakości obsługi studiów od strony administracyjnej. Zweryfikowano w systemie POL-on dane dotyczące studentów poszczególnych kierunków i typów studiów. Przeprowadzono również ilościową analizę wyboru zajęć i wykładowców przez studentów oraz liczby dyplomów w podziale na kierunki i kolegia. Otrzymane wyniki posłużą jako informacja kierunkowa do wykorzystania w przyporządkowaniu kierunków kolegiom. Kontynuowano prace w zakresie doskonalenia systemów informatycznych obsługi dydaktyki i weryfikacji poprawności gromadzonych w nich danych, w celu uzyskania rzetelnego obrazu analitycznego dotyczącego kosztów kształcenia na poszczególnych kierunkach oraz typach studiów. Dokonano podsumowania funkcjonowania programu ACCA wspólnie z firmą Ernst & Young, uzgodniono zasady dalszej współpracy w ramach programu i uporządkowano kwestie wzajemnych rozliczeń. Powołano komitet sterujący programu w celu zapewnienia sprawnej jego realizacji i skutecznego systemu monitorowania. Dokonano kolejnego przeglądu oferty SGH pod kątem jej aktualności i możliwości rozbudowy oferty kierunkowej, która w ostatnim okresie nie była korygowana. Przygotowano pięć rekomendacji nowych atrakcyjnych kierunków studiów i zatwierdzono trzy nowe rekomendacje, które dotyczyły m.in. oferty dydaktycznej dla studentów kontynuujących studia w SGH, nowej specjalności międzykierunkowej (logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw) i nowych kierunków (w tym tzw. Big Data). Nowa oferta odpowiada na dobrze rozpoznany popyt i w części przewidziana jest w wersji komercyjnej i anglojęzycznej. 2. Opracowanie strategii promocji istniejących kierunków studiów do 31 marca 2013 r. Poddano analizie dotychczasowe działania promocyjne. Zidentyfikowano jako kierunkowy obszar promocji program ACCA realizowany wspólnie z firmą Ernst & Young. Przyjęto, opartą na tym studium przypadku, analizę odpowiadającą generycznej usłudze dydaktycznej. Powołano zespół w celu identyfikacji barier i intensyfikacji promocji. Zdiagnozowano problem nadmiernej 3\n4 koncentracji na działaniach stricte promocyjnych i braku ich pełnego odniesienia do strategii Uczelni. Podjęto w związku z tym realizację dwóch strategicznych zamierzeń silnego wyodrębnienia działalności marketingowej, pod kierunkiem kanclerza przy ścisłej współpracy z władzami rektorskimi Uczelni oraz precyzyjne rozdzielenie zakresu zadań i odpowiedzialności w tym obszarze wraz ze zdefiniowaniem procedur nadzorczych. Opracowywany jest system mierników efektywności działań promocyjnych i monitorowania ich postępu. W ramach pilotażu programu ACCA zdefiniowano grupy docelowe, zintensyfikowano kontakty z partnerami biznesowymi, podjęto współpracę w obszarze promocji. Wykorzystując doświadczenia z rekrutacji zimowej i letniej, zweryfikowano strategię promocji istniejących kierunków studiów. Podjęto pilotażowe wdrożenia projektowego systemu pracy w obszarze obsługi rekrutacji. W ramach restrukturyzacji Biura Rekrutacji przesunięto do Biura zadania rekrutacyjne z obszaru Centrum Informatycznego i komisji rekrutacyjnych w celu integracji procesu i budowania efektywnej procedury rekrutacji internetowej oraz stworzono w Biurze strefę kandydata miejsca przyjaźnie wyposażone i ułatwiające kontakt bezpośredni z kandydatami z kraju i zagranicy. Zakończono sukcesem produkcyjne uruchomienie portalu SGH na platformie SharePoint. Przebudowano serwis internetowy SGH, profilując strukturę i prezentację informacji pod kątem potencjalnych kandydatów na studia. Zintensyfikowano działania rekrutacyjne w okresie jesiennym, upraszczając procedury rekrutacji cudzoziemców (usprawnienie obiegu dokumentów) oraz rozszerzając działania promocyjne na okres rekrutacji wrześniowej (m.in. kampanie reklamowe w Internecie zgodnie z profilem grupy docelowej, kampanie promocyjne w grupie serwisów studia, promocja na portalach krajowych i zagranicznych, mailing do maturzystów, informacje i artykuły sponsorowane w prasie, oferta SGH w informatorze dla branży zajmującej się zarządzaniem zasobami ludzkimi). Zintensyfikowano aktywność SGH na rynkach międzynarodowych poprzez udział w targach edukacyjnych. Uzyskano lepsze od ubiegłorocznych wyniki rekrutacji, zarówno w ujęciu ilościowym, jak i przychodów finansowych. W odniesieniu do programu ACCA odnotowano kilkukrotny wzrost liczby studentów. Wyznaczono nowe zadania i standardy promocyjne tego programu. Powołano komitet sterujący i we współpracy z partnerami programu przyjęto założenia rozwoju programu. Utworzono Dział Rekrutacji i Promocji, skupiając w tej jednostce organizacyjnej wszystkie niezbędne narzędzia skutecznego działania wzmocniono funkcję rekrutacji i promocji etatowo, sprzętowo i informatycznie. Zapewniona została wielojęzyczna obsługa procesu rekrutacji, w tym w języku chińskim. Uruchomiono projekt rozwoju informatycznego systemu rekrutacji w celu jego ujednolicenia i rozszerzenia o nowe funkcjonalności, m.in. komunikację za pomocą SMS z kandydatami na studia. Przygotowano założenia budżetu rekrutacji i promocji na rok 2014 w pełnym ujęciu zadaniowym konkretnych działań i projektów. W kontakcie z MNiSW, SGH zgłosiło swoją ofertę do portalu Go-Poland. Promocja kierunków stała się istotnym elementem wypowiedzi medialnych władz Uczelni w kraju i zagranicą (także w polskiej telewizji POLVISION w Chicago w USA). Zintensyfikowano kontakty ze środowiskiem szkół średnich, organizując lub goszcząc konferencje powiązane z problematyką oświatową z udziałem przedstawicieli tego środowiska, a także objęto promocją kierunki anglojęzyczne, uczestnicząc w wirtualnych targach CEMS. Zaprezentowano Uczelnię na XXI Międzynarodowym Salonie Edukacyjnym Perspektywy. Zgłoszono SGH do listy uczelni promowanych wśród stypendystów w USA. Wystawiono ofertę studiów II stopnia na Targach Jobbing w Warszawie. Promowano i zorganizowano Dzień Otwarty SGH. Dokonano przeglądu i akwizycji nowych agentów rekrutacyjnych (aktualnie 19 agentów przygotowanych do rekrutacji 2014/2015). Ustalono procedury przyjmowania studentów ze stypendium wyszehradzkim na pełne studia. 4\n5 Do akcji promocyjnych na stałe włączono studenckich ambasadorów SGH. Proces rekrutacji (nieznaczny przyrost liczby nowych studentów) i zainteresowanie dniami otwartymi dowodzi skuteczności tych działań. Niezależnie od nich podjęto prace nad strategicznymi kierunkami działań marketingowych SGH. Są one ukierunkowane na działania proprzychodowe i rozwój oferty kształcenia proinnowacyjnego. 3. Opracowanie systemu udoskonalenia organizacji badań naukowych - do 30 września 2013 r. Senacka Komisja Nauki dokonała diagnozy stanu organizacji badań naukowych. Uruchomiono system stałego monitorowania składania wniosków o finansowanie projektów naukowo-badawczych. Rozwijany jest system bieżącego informowania o projektach i możliwości ich finansowania. Rozpoczęto wdrażanie systemu zarządzania projektami na Uczelni, włączając w ten proces kluczowych uczestników i przygotowując pełny zakres niezbędnych regulacji wewnętrznych. Rozpoczęto prace nad systemem priorytetów specjalności naukowych Uczelni. Zintensyfikowano działania na poziomie rektorskim w celu pozyskania obiecujących obszarów współpracy naukowej z partnerami z zagranicy (m.in. z Kanady, Korei, Brazylii). Dokonano przeglądu i oceny dorobku naukowego w celu zidentyfikowania liderów, uruchomiono system pozytywnej motywacji dla najlepszych naukowców. Rozpoczęto proces konsolidacji zespołów kolegialnych, umożliwiając i promując współpracę poziomą między jednostkami Uczelni. Zaostrzono kryteria zatrudniania pracowników w SGH w obszarze dorobku naukowego. Podkreślono kryterium prowadzonych badań naukowych przy ocenie pracowników naukowodydaktycznych. Podjęto decyzje o wzmocnieniu kadrowym jednostek administracji wspierających obsługę działalności naukowo-badawczej: Biura ds. Funduszy Europejskich i Działu Nauki. Rozpoczęto prace nad projektem nowego regulaminu organizacyjnego precyzyjnie definiującego zakresy zadań jednostek, w tym w obszarze organizacji badań naukowych, koordynacji działalności prowadzonej w kolegiach, integracji sprawozdawczości zewnętrznej. Przeprowadzono szkolenia dla pracowników i doktorantów w zakresie zastosowania metod statystycznych w badaniach naukowych. Szkoleniami objęto grupę ponad 150 osób. Rozpoczęto pracę nad rozszerzeniem systemu ocen nauczycieli akademickich o kryteria i instrumenty skutkujące wzrostem liczby i jakości prowadzonych badań naukowych i przygotowywanych publikacji. Wprowadzono w życie rozwiązania organizacyjne precyzyjnie definiujące podział zadań pomiędzy jednostkami zaangażowanymi w proces inicjowania i obsługi badań naukowych. Powołano Dział Obsługi Projektów wspierający proces przygotowania i realizacji wszystkich projektów na Uczelni, w tym pozyskiwania grantów NCN i NCBiR, wzmacniając go kadrowo. Powierzono Działowi Nauki zadania o charakterze analityczno-sprawozdawczym w celu uzyskania pełnego, bieżącego obrazu stanu organizacji badań naukowych, monitorowania wymagań zewnętrznych i możliwości jego ciągłego doskonalenia. W Kwesturze utworzono Dział Księgowości Projektowej wspierający od strony finansowo-księgowej mechanizm rozliczania projektów naukowo-badawczych. Aktywność Uczelni w zakresie zdobywania finansowania projektów badawczych wyraźnie się poprawiła. Liczba złożonych wniosków o finansowanie projektów w okresie III kwartał 2012 II kwartał 2013 w porównaniu z okresem III kwartał 2011 II kwartał 2012 wzrosła z 59 do 108. Liczba projektów, które zdobyły finansowanie w tym okresie wzrosła z 31 do 35, natomiast kwota finansowania wzrosła z 16,5 mln zł do 21,6 mln zł. Opracowano i wdrożono nowy system sprawozdań nauczycieli akademickich, rozbudowując obszar aktywności naukowo-badawczej i automatyzując proces wprowadzania 5\n6 większości danych. Aplikacja umożliwia integrację danych z systemami sprawozdawczości zewnętrznej. Kontynuowano wzmacnianie kadrowe, lokalowe i organizacyjne Działu Obsługi Projektów. W celu usprawnienia obsługi przygotowania projektów i ich rozliczeń zwiększono zatrudnienie w ww. jednostce, przesuwając wykwalifikowanych pracowników z innych komórek organizacyjnych. Zmieniono lokalizację jednostki na bardziej dostępną dla pracowników naukowo-dydaktycznych i pozwalającą na lepszą komunikację z innymi jednostkami SGH, jednocześnie integrując jej funkcje i standaryzując proces obsługi. Przeprowadzono badanie tzw. dojrzałości projektowej organizacji, przygotowano ankiety badania potrzeb wsparcia ze strony pracowników Uczelni realizujących lub planujących realizację projektów naukowych. Kontynuowano prace nad regulaminem realizacji projektów w SGH. Równolegle prowadzony jest ogólnouczelniany proces doskonalenia umiejętności młodych pracowników naukowych w formie warsztatów. W trakcie organizowanych zajęć mogli oni zapoznać się z zasadami recenzowania w periodyku z listy filadelfijskiej od uczestnika tego procesu. W trakcie organizacji są dalsze spotkania mające na celu powiększenie wiedzy o pozyskiwaniu projektów. 4A. Udoskonalenie organizacji niestacjonarnych studiów doktoranckich do 31 grudnia 2013 r. Powołano Rektorską Komisję ds. Studentów i Doktorantów, która dokonała identyfikacji obszarów analizy dydaktyki i przeprowadziła badania problemów m.in. w odniesieniu do organizacji studiów doktoranckich i podyplomowych. Podniesiono jakość systemu obsługi, decentralizując w pełni proces organizacji niestacjonarnych studiów doktoranckich. Włączono kolegia w system decyzji programowych i organizacyjnych, zapewniając większą elastyczność i dostosowanie do potrzeb doktorantów. Dzięki większemu upodmiotowieniu dziekanów i rad kolegiów uruchomiono proces weryfikacji dotychczasowej oferty niestacjonarnych studiów doktoranckich i przeglądu sposobu ich prowadzenia. Zwiększono wysokość funduszu doktorantów SGH, umożliwiając finansowanie większej liczby inicjatyw doktoranckich. Dzięki systemowi controllingu finansowego udostępniony zostanie kierownictwu studiów i władzom Uczelni pełny obraz kosztów i przychodów studiów doktoranckich z pełną analityką i raportowaniem, w trybie online co usprawni sposób podejmowania decyzji przez kierownictwo i podniesie jakość organizacji. Zintensyfikowano współpracę ze środowiskiem studentów i doktorantów, włączając je w większym stopniu niż dotychczas w procesy decyzyjne na Uczelni i kształtowanie rozwiązań dotyczących organizacji studiów doktoranckich. Wprowadzono do systemu controllingu finansowego budżety wszystkich studiów doktoranckich, jednoznacznie definiując dysponentów środków i osoby sprawujące nadzór nad poszczególnymi liniami budżetowymi. Zapewniono pełną zgodność danych finansowoksięgowych dotyczących studiów doktoranckich i ich rozliczeń ze stanem faktycznym. Uruchomiono szkolenia z wdrażanych systemów usprawniających funkcjonowanie Uczelni, przede wszystkim systemu controllingu finansowego i obiegu wniosków elektronicznych Workflow również dla kierowników i sekretarzy studiów doktoranckich. Uruchomiono system obiegu wniosków elektronicznych Workflow umożliwiający wnioskowanie o dokonywanie wszelkich wydatków w ramach studiów doktoranckich bez konieczności sporządzania dokumentów papierowych i z funkcjonalnością zdalnego dostępu. Przygotowano projekt nowego regulaminu organizacyjnego, precyzyjnie definiujący podział zadań w zakresie obsługi spraw związanych z organizacją studiów doktoranckich, skupiający główne jej elementy w jednej komórce organizacyjnej Dziale Organizacji i Rozliczania Dydaktyki. 6\n7 W uzgodnieniu z Samorządem Doktorantów SGH uruchomiono na wzór studiów I i II stopnia Elektroniczną Księgę Albumów w celu uporządkowania bazy doktorantów. Biura kolegiów odpowiadają za utrzymywanie aktualności bazy i posiadają do niej bezpośredni dostęp lokalny, Dział Nauczania odpowiada za nadawanie numerów albumów oraz sprawozdawczość wewnętrzną i zewnętrzną. Wprowadzony podział kompetencyjny zapewnia wyższą ergonomię obsługi doktorantom, stanowi przykład tworzonego katalogu dobrych praktyk współpracy między Samorządem a administracją centralną i kolegialną Uczelni, decentralizacji i upodmiotowienia decyzji. Wyprzedzając reformę struktury, podjęto działania organizacyjne wiążące kolegia z procesem dydaktycznym w obszarze przedmiotów kierunkowych, co poprawi efektywność wykorzystania kadry dydaktycznej i zapewni ciągłość studiowania. Możliwe też będzie uruchamianie kierunków dzięki wykorzystaniu lepszych instrumentów analitycznych i przekazywaniu informacji zarządczej dotyczącej przypisywania nauczycieli akademickich do zajęć. Przekształcono Rektorską Komisję ds. Studentów i Doktorantów w Senacką Komisję Dydaktyczną ds. Studentów i Doktorantów oraz ustalono zakres jej zadań, w tym monitorowanie rozwoju i jakości procesu kształcenia. Ustalono zasady obsługi studiów doktoranckich w nowo powstałym Dziale Organizacji i Rozliczania Dydaktyki, ujednolicono standardy analityczne. Uzgodniono zasady ewidencji danych dotyczących studiów doktoranckich, ich weryfikacji w celu sprawozdawczości zewnętrznej i wewnętrznej, identyfikując i poprawiając dostrzeżone nieścisłości. Zintensyfikowano współpracę pomiędzy administracją Uczelni i Samorządem Doktorantów SGH oraz włączono budżet doktorantów do nurtu budżetowania zadaniowego całej Uczelni w roku Rozpoczęto proces integrowania baz danych doktorantów i rozszerzania funkcjonalności systemu ALBS o prowadzenie i dokumentowanie toku studiów doktoranckich. Zapewniono możliwość dostępu do oprogramowania w biurach kolegiów przy administrowaniu bazą danych doktorantów w Dziale Organizacji i Rozliczania Dydaktyki. 4B. Udoskonalenie organizacji studiów podyplomowych i kursów komercyjnych do 31 grudnia 2013 r. Zidentyfikowano kluczowe bariery w rozwoju studiów podyplomowych i kursów komercyjnych. Przygotowano zestaw podstawowych zasad organizacji i rozszerzania oferty studiów podyplomowych i kursów, które będą podstawą do decyzji strategicznych władz Uczelni. Testowany jest nowy system informatyczny do zarządzania studiami podyplomowymi całej Uczelni, który będzie sukcesywnie wdrażany w najbliższych miesiącach. Integralnym elementem systemu jest mechanizm oceny jakości studiów i ich organizacji. Wnioski z oceny jakości organizacji studiów będą upowszechniane wewnątrz Uczelni i powiązane z systemem motywacji kierowników i sekretarzy studiów. Opracowywany jest nowy wzór kosztorysu i zasad rozliczania studiów podyplomowych wraz z motywacyjnym systemem kształtowania narzutów i promocją działań rozwojowych i inwestycyjnych w obszarze studiów podyplomowych i kursów. Rozpoczęto wdrażanie systemu informatycznego do zarządzania studiami podyplomowymi całej Uczelni. Wprowadzono do systemu controllingu finansowego budżety wszystkich studiów podyplomowych i kursów, jednoznacznie definiując dysponentów środków i osoby sprawujące nadzór nad poszczególnymi liniami budżetowymi. Zapewniono pełną zgodność danych finansowo-księgowych dotyczących studiów podyplomowych i ich rozliczeń ze stanem faktycznym. 7\n8 Uruchomiono szkolenia z wdrażanych systemów usprawniających funkcjonowanie Uczelni, przede wszystkim systemu controllingu finansowego i obiegu wniosków elektronicznych Workflow również dla kierowników i sekretarzy studiów podyplomowych. Uruchomiono system obiegu wniosków elektronicznych Workflow umożliwiający wnioskowanie o dokonywanie wszelkich wydatków w ramach studiów podyplomowych bez konieczności sporządzania dokumentów papierowych i z funkcjonalnością zdalnego dostępu. Podjęto nowe kierunki studiów na szczeblu kolegialnym skutkujące poszerzeniem oferty Uczelni w tym zakresie i poszerzeniem bazy kandydatów dla prowadzonej rekrutacji. Uruchomiono w wersji testowej system informatyczny do zarządzania studiami podyplomowymi całej Uczelni, planując jego produkcyjne uruchomienie. Przygotowano nowe zasady naliczania kosztów pośrednich w przypadku studiów podyplomowych i kursów komercyjnych, przyjmując je jako podstawę do przygotowania prognozy budżetu na rok 2014 przez kolegia. Przeprowadzono ankietę wśród słuchaczy studiów podyplomowych identyfikując ich oczekiwania wobec standardów organizacji studiów podyplomowych oraz wymagania informacyjne prezentowania oferty SGH. Przygotowano założenia strategii promocji studiów podyplomowych i modyfikacji działań informacyjnych z wykorzystaniem strony internetowej. Rozpoczęto integrację tworzonego systemu informatycznego do zarządzania studiami podyplomowymi z portalem internetowym SGH. Przygotowano założenia nowych regulacji w zakresie studiów podyplomowych w związku z wprowadzanym systemem informatycznym. Rozpoczęto tworzenie instrukcji dla pracowników mających zamiar uruchamiać studia podyplomowe. 5. Rozpoczęcie naboru studentów na kierunki studiów od roku akademickiego 2014/2015. W tym okresie nie była prowadzona rekrutacja na studia, natomiast podjęto już działania przygotowawcze związane z zgłaszaniem i przyjmowaniem kierunków studiów, co jest szczególnie ważne dla działań w obszarze promocji i realizacji zobowiązań w stosunku do studentów. Przygotowano nowe kierunki. Ich uruchomienie jest w pełni możliwe ze względów operacyjnych. Istnieją jednak bariery formalne wynikające z obowiązku informacyjnego zapisanego w Ustawie, które ograniczają możliwość otwarcia pełnej rekrutacji. 6. Rozpoczęcie uruchamiania nowych kierunków studiów od roku akademickiego 2014/2015. W tym okresie nie były uruchamiane nowe kierunki studiów. Efekty działań podejmowanych przez Uczelnię są opisane w punkcie 1 i 2 niniejszego sprawozdania. Rozpoczęto prace nad nowymi kierunkami studiów od wymagań stawianych przez Krajowe Ramy Kwalifikacji, ponieważ efekty kształcenia powinny być pierwotne w stosunku do dalszych podejmowanych kroków. Przygotowano ofertę nowych kierunków, przyjęto zasady ich uruchomienia oraz wprowadzenia ich do oferty informatora dydaktycznego SGH w roku akademickim 2014/2015. System zbudowano, uwzględniając zabezpieczenia przed generowaniem dodatkowych kosztów wynikających ze względów organizacyjnych (nieliczne grupy, generowanie nadgodzin). 8\n9 7. Inwentaryzacja majątku nieruchomego i ruchomego Uczelni do 31 grudnia 2012 r. Przeprowadzono inwentaryzację zgodnie z planem. Powołano komisje inwentaryzacyjne i kasacyjne do likwidacji zużytych elementów majątku Uczelni. Określono założenia rozszerzenia funkcjonalności oprogramowania do ewidencji środków trwałych w celu zapewnienia w pełni elektronicznego sposobu ewidencji majątku. W odniesieniu do nieruchomości, własnymi siłami administracji Uczelni, rozpoczęto szczegółową inwentaryzację pomieszczeń i powierzchni wraz z określeniem potencjału dalszego ich użytkowania. Umożliwi to wkrótce precyzyjne określenie kosztów utrzymania nieruchomości oraz optymalizację ich wykorzystywania w przyszłości. Ukończono pomiary i inwentaryzację pomieszczeń i powierzchni. Przygotowano do wykorzystania w innych jednostkach i odsprzedaży wśród pracowników wyposażenie przygotowywanego do rozbiórki budynku F. Rozpoczęto proces integrowania danych dotyczących majątku ruchomego Uczelni gromadzonych za pomocą ewidencji papierowej, systemów informatycznych Kwestury i programu Optiest. Dokonano likwidacji składników zużytego majątku ruchomego. Zidentyfikowano osoby odpowiedzialne za braki poszczególnych składników majątkowych, w pierwszej kolejności do wysokowartościowych pozycji głównie w odniesieniu do sprzętu komputerowego, projektorów, kopiarek. Kontynuowane są przeglądy jednostek w celu uporządkowania zaległości w zakresie identyfikacji miejsca użytkowania poszczególnych składników majątku, materiałów i wyposażenia. Przygotowano projekt nowego regulaminu organizacyjnego, zakładający utworzenie Działu Ewidencji i Kontroli Majątku odpowiedzialnego za poprawną ewidencję i nadzór nad wykorzystaniem majątku. Opracowano narzędzia umożliwiające optymalizację wykorzystania dotychczasowego majątku w istniejących i nowo tworzonych jednostkach. Rozpoczęto tzw. inwentaryzację czteroletnią. Utworzono i wzmocniono Dział Ewidencji i Kontroli Majątku, powołano komisje inwentaryzacyjne i przeprowadzono szkolenia w zakresie inwentaryzacji i ewidencji środków trwałych. Uzgodniono nowy zakres i kształt arkuszy spisowych. Określono zasady i odpowiedzialność za utrzymanie i dostęp do systemu informatycznego ewidencji majątku Optiest, rozszerzono zakres dostępu do systemu dla osób uprawnionych. Przeprowadzono tzw. inwentaryzację czteroletnią, uzgodniono zapisy ewidencyjne majątku z zapisami finansowo-księgowymi. 8. Przegląd kadry naukowo-dydaktycznej z punktu widzenia realizacji zadań dydaktycznych SGH do 31 marca 2013 r. W sierpniu 2012 r. Rektor-elekt zaproponował współpracę ciał kolegialnych w celu usprawnienia działalności naukowo-dydaktycznej. Przeprowadzono ocenę kadry naukowodydaktycznej za 2012 r. i dodatkowo szczegółową ocenę w związku z parametryzacją jednostek. Przekazano kolegiom zestawienia dotyczące obciążenia dydaktycznego jednostek i poszczególnych pracowników w celu wyciągnięcia wniosków. Zdecentralizowano system analizy obciążeń dydaktycznych z punktu widzenia efektywności i celowości. Sformułowano informację o efektach działań pełnomocników oceny procesu dydaktycznego i wykonania pensum. Opracowano własnymi siłami Uczelni informatyczny system elektronicznych sprawozdań pracowników z wykonania pensum. System jest przygotowany do wdrożenia i poddawany obecnie testom końcowym. Ponadto uruchomiono system informatyczny umożliwiający symulację skutków decyzji kadrowych w obszarze realizacji zadań dydaktycznych. Na bieżąco dokonywany jest przegląd kadr w jednostkach. W procesie 9\n10 zatrudniania pracowników władze Uczelni uwzględniają kryteria realizacji pensum dydaktycznego. W ramach reformy Uczelni i przyjętej uchwały kierunkowej o jej kształcie opracowano założenia nadzoru nad strukturą kadry naukowo-dydaktycznej popartego analizą demograficzną w różnych przekrojach zatrudnienia. Stworzono materiał porównawczy pokazujący rozkład dorobku naukowego w różnych jednostkach (od zakładu do kolegium). Polityka kadrowa w sferze decyzji promocyjnych w bardzo wysokim stopniu uwzględnia kryteria umiędzynarodowienia dorobku naukowego oraz doświadczenia w projektach badawczych. Jako podstawę do przeglądu naukowej części oceny przyjęto wskaźniki bibliometryczne. Zakłada się zwiększenie roli upraktycznienia zajęć w procesie oceny autora tych zajęć. Przygotowano założenia nowego systemu oceny nauczycieli w odniesieniu do aktywności w trzech obszarach: dydaktycznym, naukowym i organizacyjnym. Uruchomiono wersję testową nowego systemu sprawozdań rocznych pracowników naukowo-dydaktycznych uwzględniającą wymagania instytucji zewnętrznych w zakresie obowiązków gromadzenia określonych danych dotyczących aktywności kadry akademickiej przez Uczelnię, jej monitorowania i sprawozdawczości zewnętrznej. Po przeprowadzeniu testów, uruchomiono nowy system sprawozdań nauczycieli akademickich, rozbudowując obszar aktywności dydaktycznej i automatyzując proces wprowadzania większości danych. Aplikacja umożliwia integrację danych z systemami sprawozdawczości zewnętrznej. 9. Przegląd kadry administracyjnej z punktu widzenia efektywności obsługi procesu dydaktycznego i procesu badawczego do 31 marca 2013 r. Zbudowano zespoły składające się z osób pochodzących z różnych jednostek Uczelni w celu usprawnienia obsługi procesu dydaktycznego i badawczego. Przesunięto nadzór w ręce kierownictwa Uczelni, usprawniono relacje z Centrum Informatycznym i Kwesturą. Powierzono obowiązki kanclerza specjaliście w zakresie zarządzania znającemu specyfikę Uczelni oraz mocne i słabe strony jej administracji. Kanclerz dokonuje przeglądu kadrowego wszystkich jednostek, które stanowić będą podstawę do przyjęcia przez Uczelnię nowego regulaminu organizacyjnego podnoszącego efektywność obsługi procesu dydaktycznego i procesu badawczego. Przygotowano założenia systemu ocen okresowych pracowników niebędących nauczycielami akademickimi, który zostanie wdrożony w najbliższych tygodniach. Zapoczątkowano rozwiązania wygaszania projektów przez jednostki, które będą restrukturyzowane, z zachowaniem ciągłości działania organizacji. Wprowadzono zarządzeniem Rektora system ocen okresowych pracowników niebędących nauczycielami akademickimi. Dokonano audytu zakresów czynności pracowników administracyjnych. Zmieniono sposób przygotowania administracyjnego egzaminów rekrutacyjnych na Uczelnię, z zachowaniem procedur bezpieczeństwa. Przeprowadzono szkolenia z systemów wspierających obsługę procesu dydaktycznego i badawczego. Przygotowano projekt nowego regulaminu organizacyjnego, zakładający zmiany kadrowe w obszarze administracji zmierzające do zapewnienia wyższej efektywności obsługi procesu dydaktycznego i procesu badawczego, podejmując szerokie, wielostopniowe konsultacje w tym zakresie. Wprowadzono w życie nowy regulamin organizacyjny precyzyjnie definiujący odpowiedzialność pracowników zatrudnionych w jednostkach obsługujących dydaktykę i badania. Wzmocniono kadrowo te jednostki. Dokonano oceny okresowej pracowników nie będących nauczycielami akademickimi, w tym w obszarze obsługi procesu dydaktycznego 10\n11 i badawczego. Zidentyfikowano deficyty kompetencji, potrzeby szkoleniowe i kierunki rozwoju pracowników. Kontynuowano proces relokacji pracowników administracji centralnej pomiędzy jednostkami organizacyjnymi, uwzględniając ich kompetencje i potrzeby jednostek. Wprowadzono niezbędne korekty regulaminu organizacyjnego po wdrożeniu regulacji w zakresie udzielania pełnomocnictw oraz używania pieczęci służbowych. 10. Opracowanie korekty strategii pozyskiwania studentów z zagranicy do 31 marca 2013 r. Zmiany w obszarze działań promocyjnych Uczelni omówiono w punkcie 2. W odniesieniu do potencjalnych studentów z zagranicy władze rektorskie podjęły intensywne działania bezpośrednie realizowane zarówno podczas wizyt na zaproszenie uczelni zagranicznych (m.in. Kanada, Korea, Brazylia), jak i podczas spotkań z przedstawicielami uczelni zagranicznych w SGH. Zintensyfikowano współpracę z organizacjami biznesowymi, pozarządowymi i międzynarodowymi. Zaplanowano udział w zagranicznych tragach edukacyjnych, zwłaszcza w obszarze krajów Europy Wschodniej i Bliskiego Wschodu, skąd może pochodzić najwięcej przyszłych studentów zagranicznych SGH. Trwa intensywna wymiana studentów w ramach programów europejskich. Dzięki projektowi Młodzi projektują zarządzanie wielu pracowników Uczelni gotowych jest do prowadzenia zajęć w języku angielskim i zna standardy funkcjonowania uczelni zagranicznych, które może skutecznie przenieść na grunt SGH. Przyjęto założenia dla Zespołu ds. Akredytacji, który podniesienie wiarygodność Uczelni w oczach partnerów i studentów międzynarodowych. Na przykładzie projektu ACCA zidentyfikowano bariery w pozyskiwaniu studentów z zagranicy oraz sformułowano dodatkowe postulaty w zakresie korekt strategii, głównie w postaci rozwoju kierunków promocji i kontaktów z krajami byłego bloku wschodniego. Przygotowano szczegółowy harmonogram wdrożenia nowego portalu internetowego Uczelni w oparciu o technologię SharePoint, który uwzględnia znaczne rozszerzenie informacji dostępnych w wersji anglojęzycznej. Zaplanowano i uruchomiono system bieżącej aktualizacji i nadzoru nad treściami obcojęzycznymi stron jednostek SGH. Trwa projekt wprowadzenia dwujęzycznych oznaczeń na terenie kampusu Uczelni. Wykorzystując doświadczenia z rekrutacji zimowej i letniej, zweryfikowano strategię pozyskiwania studentów z zagranicy, działań promocyjnych i współpracy z agentami. Uproszczono system opłat za studia, ujednolicono zakres umów. Więcej informacji przedstawiono w punkcie 2. Przyjęto wstępne zasady uczestnictwa w targach edukacyjnych. Uruchomiono wersję anglojęzyczną profilu kandydata na stronie internetowej SGH. Wzmocniono kadrowo nowo utworzony Dział Rekrutacji i Promocji, rozszerzając profil pracowników o osoby posługujące się językami obcymi wpisującymi się w strategię pozyskiwania studentów z zagranicy, w tym językiem chińskim. Rozpoczęto proces publikowania anglojęzycznych wersji stron internetowych portalu SGH. Wspólnie z partnerami zewnętrznymi (np. E&Y) przygotowano założenia promocji wspólnych produktów edukacyjnych, udziału w targach edukacyjnych i organizacji dnia otwartego w SGH. Inne działania opisano w punkcie dotyczącym promocji. 11. Przygotowanie ofert dotyczących ekspertyz dla biznesu oraz instytucji rządowych i samorządowych do 31 marca 2013 r. Zidentyfikowano obszary dysfunkcji w tworzeniu i utrzymaniu trwałych relacji z instytucjami biznesu oraz instytucjami rządowymi i samorządowymi. Rozpoczęto prace nad 11\n12 nowym systemem pozyskiwania środków dla Uczelni z zaangażowaniem kluczowych interesariuszy wewnętrznych i partnerów Uczelni. Zidentyfikowano potrzeby podmiotów biznesowych i opracowano szczegółowe założenia oferty produktów Uczelni dla różnych grup instytucji, uwzględniając ich specyfikę i możliwości finansowe. Trwają prace nas uproszczeniem sposobów przygotowania i prowadzenia ekspertyz i doradztwa dla biznesu oraz instytucji rządowych i samorządowych, uproszczenia systemu narzutów i podniesienia jakości wsparcia administracyjnego. Dzięki podjętym działaniom zidentyfikowano bariery ograniczające działalność ekspercką i konsultingową Uczelni. Tworzony jest system bodźców motywacyjnych dla pracowników Uczelni wraz z identyfikacją profilu ich kompetencji i potencjału. Rozpoczęto prace nad opisem procedur wewnętrznych w zakresie prowadzenia działalności eksperckiej i instrukcji w tym zakresie. Zdecydowano o skupieniu wszystkich kontaktów z instytucjami zewnętrznymi w jednej komórce administracyjnej z jednoznacznym określeniem jej zadań, odpowiedzialności i uprawnień w tym zakresie. Utworzono Centrum Transferu Technologii zajmujące się komercjalizacją wyników badań i prac rozwojowych realizowanych w SGH oraz zagadnieniami ochrony własności intelektualnej. Prowadzono spotkania z partnerami krajowymi i zagranicznymi Uczelni, dotychczasowymi i potencjalnymi sponsorami w celu szczegółowego rozpoznania potrzeb i zdiagnozowania oczekiwań wobec SGH, umożliwiających wybór właściwych działań marketingowych planowanych na nowy rok akademicki. Nawiązano współpracę z akceleratorami akademickimi, przygotowując platformę inkubacji biznesu na Uczelni. We współpracy z partnerami Uczelni przygotowano założenia tworzenia centrów łączących aktywność absolwentów i biznesu ze środowiskiem akademickim w obszarze rozwoju dydaktyki i badań. Wcielono w życie nową koncepcję funkcjonowania połączonych jednostek administracyjnych Biura Współpracy z Biznesem oraz Biura ds. Absolwentów w jednym Dziale Współpracy z Otoczeniem, integrując działania Uczelni w tym zakresie. Podjęto decyzje kadrowe w celu wyłonienia nowego kierownictwa Działu. Wyłoniono nowe kierownictwo Działu Współpracy z Otoczeniem. Kontynuowano integrację zadań i funkcji nowej jednostki, doprecyzowano zakresy czynności pracowników. Opracowano nowy standard materiałów informacyjno-promocyjnych dla partnerów Uczelni. Zorganizowano spotkania ze studenckimi kołami naukowymi oraz pozostałymi uczelnianymi organizacjami studenckimi, połączone z prezentacją ich aktywności, m.in. w celu wypracowania zasad współpracy z jednostkami Uczelni oraz zidentyfikowania dobrych praktyk w zakresie pozyskiwania i utrzymywania relacji z partnerami zewnętrznymi. Opracowano projekty (bank tematów i bank ekspertów) w Centrum Transferu Technologii, których celem będzie dodatkowo stworzenie bodźca motywacyjnego dla pracowników do podejmowania działalności eksperckiej. 12. Opracowanie zasad gospodarowania powierzchniami użytkowymi Uczelni do 30 kwietnia 2013 r. Zinwentaryzowano wszystkie powierzchnie użytkowe Uczelni, dokonując precyzyjnych pomiarów i weryfikując ich stan techniczny oraz wyposażenie. Wprowadzono do systemu informatycznego zarządzania rezerwacjami sal CELKAT również pomieszczenia pozadydaktyczne nadające się do komercyjnego użytkowania i/lub udostępnienia dla podmiotów zewnętrznych. Programowane są nowe funkcjonalności systemu CELKAT zapewniające lepszą kontrolę nad systemem rezerwacji sal oraz automatyzujące przepływ informacji między użytkownikami innych systemów (m.in. system dziekanatowy). Trwa proces weryfikacji uprawnień użytkowników systemu w celu jednoznacznej identyfikacji odpowiedzialności za poszczególne rezerwacje i udostępnienia komercyjne. Rozpoczęto wdrażanie systemu 12\n13 elektronicznej kontroli dostępu do sal. Dzięki programowalnym kartom pracowniczym możliwe będzie bieżące monitorowania wykorzystania sal i zakresu ich wykorzystania przez poszczególnych pracowników. Tworzona jest centralna baza danych pracowników niezbędna do systemu weryfikacji uprawnień dostępu. Aktualizowane są cenniki udostępniania powierzchni użytkowych Uczelni podmiotom trzecim, z dostosowaniem ich do aktualnych cen rynkowych. Uproszczono i ujednolicono zasady korzystania z pomieszczeń Uczelni przez organizacje studenckie. Podjęto decyzję o udostępnianiu powierzchni organizacjom studenckim każdorazowo na okres roku akademickiego, w oparciu o jednolite i przejrzyste kryteria dla wszystkich organizacji, wypracowane wspólnie z Samorządem Studentów SGH i organizacjami studenckimi. Dokonano przeglądu wraz z dokumentacją fotograficzną wszystkich pomieszczeń technicznych, magazynowych oraz zajmowanych przez SKN-y, CNJO, CWFiS oraz firmy zewnętrzne pod kątem optymalizacji ich wykorzystania oraz usunięcia zbędnych przedmiotów i materiałów. Przyjęto metodykę zarządzania przestrzenią, dokonując klasyfikacji istniejącej powierzchni użytkowej z punktu widzenia jej atrakcyjności (klasy A/B/C), zestawiając ją z potrzebami poszczególnych jednostek i jej interesariuszy (zapotrzebowanie na powierzchnie klasy A/B/C) oraz ze stanem faktycznym (dotychczas zajmowaną powierzchnią klasy A/B/C). Metodyka ta będzie podstawą do podjęcia decyzji o realokacji jednostek. Wzmocniono nadzór i kontrolę nad poprawnym administrowaniem budynkami. Rozpoczęto proces wymiany zamków do drzwi w pomieszczeniach Uczelni na zamki z dostępem elektronicznym, co zapewni pełną kontrolę ich wykorzystania i umożliwi zdalne zarządzanie, ograniczając koszty osobowe obsługi. Uruchomiono elektroniczny system wnioskowania o realizację projektów studenckich z funkcją wstępnej rezerwacji pomieszczeń, aby nie blokować pomieszczeń na cały semestr. Rozbudowano system CELKAT o nowe funkcjonalności integrowania z systemem ALBS w celu pełniejszej integracji systemów w zakresie planowania zajęć i rezerwacji pomieszczeń dydaktycznych i komercyjnych. Przygotowano nowy cennik wynajmu powierzchni użytkowych Uczelni oraz zasady udzielania rabatów w przypadku wynajmowania powierzchni przez uczelniane organizacje studenckie. Zidentyfikowano oraz przypisano do poszczególnych grup rabatowych projekty studenckie realizowane w powtarzalnych cyklach rocznych. 13. Opracowanie korekt strategii informatyzacji w celu ukierunkowania jej na potrzeby systemu zarządzania do 30 kwietnia 2013 r. Zweryfikowano zakres i celowość planowanych działań w ramach strategii informatyzacji. Uruchomiono projekt wdrożenia zintegrowanego systemu informatycznego dla Uczelni (ZSI). Zweryfikowano zakres funkcjonalności ZSI. Przygotowano założenia specyfikacji istotnych warunków zamówienia do uruchomienia postępowania o udzielenie zamówienia publicznego w celu wyłonienia dostawcy systemu. Dokonano przeglądu dostawców i wstępnego wyboru technologii. Określono role w projekcie i harmonogram wdrożenia. Wdrożono w kwesturze SGH system controllingu finansowego, który dostarcza Uczelni szczegółowe dane analityczne, niezbędne do optymalizacji procesu zarządzania. Zdefiniowano linie budżetowe dla różnych dysponentów środków, na poszczególnych szczeblach zarządczych. Rozpoczęto wdrożenie systemu elektronicznego obiegu dokumentów Workflow, sklepu intranetowego ułatwiającego dokonywanie zakupów oraz aplikacji do obsługi studiów podyplomowych i doktoranckich. Uruchomiono Biuletyn Informacji Publicznej na platformie SharePoint umożliwiający dostęp do kluczowych informacji zarządczych. Zapewniono zdalny dostęp do zasobów informatycznych Uczelni wszystkim pracownikom poprzez usługę VPN. 13\n14 W ramach konsorcjum złożono wniosek do POIG 2.3 na kwotę ok. 14 mln PLN zawierający propozycję budowy nowoczesnych centrów przetwarzania danych, pracujących redundantnie. Przygotowano migracje pocztowych kont studenckich oraz doktoranckich do platformy Office 365. W ramach intensyfikacji działalności naukowo-badawczej i współpracy międzynarodowej złożono nowe wnioski o dofinansowanie projektów. Zastąpiono komercyjny system antyspamowy i antywirusowy systemem Open Source, znacząco redukując koszty jego utrzymania. Przygotowano portal legislacja.sgh.waw.pl umożliwiający centralne przygotowywanie i zatwierdzanie wewnętrznych aktów prawnych Uczelni. Uruchomiono portal aukcyjny umożliwiający transparentną odsprzedaż zlikwidowanych środków trwałych oraz elementów wyposażenia pracownikom. Zakończono drugi etap wdrożenia systemu controllingu finansowego, na dzień wprowadzono 1026 budżetów do systemu. Rozwiązano umowę na obsługę sieci LAN SGH i we współpracy z ICM UW oraz WUM przygotowano plan rekonfiguracji sieci uwzględniający zmianę konfiguracji urządzeń oraz zakup nowych niezbędnych do poprawnego funkcjonowania sieci. Złożono wnioski o dofinansowanie na przebudowę serwerowni w budynkach C i G oraz na rozbudowę sieci Wi-Fi. Przygotowano i uzgodniono ogłoszenie o udzielenie zamówienia publicznego na ZSI. Opracowano nową wersję systemu Workflow umożliwiającą wnioskowanie o wszystkie typy umów zleceń i o dzieło. Przeprowadzono migrację kont studentów studiów licencjackich i magisterskich do dostępnego poprzez Internet rozwiązania chmurowego Microsoft Office 365. Dało ono studentom dostęp nie tylko do nowoczesnej poczty elektronicznej ale przede wszystkim do aplikacji użytkowych online. Rozwiązano tym samym problem zapewniania studentom niezbędnej bazy oprogramowania biurowego (Word, Excel, PowerPoint). Wprowadzono nowy standard dostępu do sieci Wi-Fi na całej Uczelni. Wyodrębniono sieć o charakterze ogólnym oraz sieć dedykowaną dla pracowników. Uproszczono dostęp użytkowników poprzez zastosowanie transparentnego proxy, umożliwiono prawidłowe działanie urządzeń mobilnych a także zwiększono bezpieczeństwo poprzez wymóg zalogowania się w sieci. W październiku została podpisana umowa o dofinansowanie z NCBiR na realizację projektu Od administrowania do efektywnego zarządzania Szkołą Główną Handlową w Warszawie połączenie wiedzy i nowoczesnych technologii informatycznych w ramach którego będzie realizowane wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego. W październiku ogłoszone zostało postępowanie przetargowe na Zakup i wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego w obszarze kadrowo-płacowym, finansowomajątkowym oraz zakupowo-sprzedażowym w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. 28 listopada nastąpiło otworzenie wniosków o dopuszczenie do przetargu w trybie negocjacji z ogłoszeniem. Po analizie złożonych dokumentów wezwano potencjalnych wykonawców (6 firm) do uzupełnienia wniosków do dnia Po uzupełnieniu dokumentów nastąpi ponowna ocena wniosków celem wyłonienia max. 5 firm z największą ilością punktów, które zostaną zaproszone do dalszego etapu procedury przetargowej. Działania w zakresie informatyzacji obejmują bieżące projekty wdrożeniowe w ramach toczącej się modernizacji Uczelni oraz kontynuację procesu zwiększania zgodności IT z misją i celami Uczelni. Wprowadzaniu zmian towarzyszy stałe weryfikowanie zakresu i celowości poszczególnych prac. W I kwartale 2014 roku kontynuowano prace związane z wyborem dostawcy ZSI w trybie negocjacji z ogłoszeniem. Zakończono etap gromadzenia wniosków o dopuszczenie do postępowania, wybór podmiotów dopuszczonych oraz składanie ofert wstępnych. Do postępowania zgłosiło się 6 wykonawców (w tym konsorcja firm). Do etapu składnia ofert wstępnych dopuszczono 4 oferty. 2 wnioski o dopuszczenie zostały odrzucone na etapie oceny 14\n15 wniosków. W pierwszych dniach kwietnia rozpoczną się spotkania negocjacyjne, których celem jest wyjaśnienie i uszczegółowienie zapisów SIWZ. Po etapie negocjacji rozpocznie się etap składania ofert ostatecznych i wyłonienia dostawcy ZSI. Rozpoczęto wewnętrzne prace nad przygotowaniem specyfikacji funkcjonalnej do systemu centralnego wydruku. Została przeprowadzona analiza wymaganej funkcjonalności systemu oraz możliwości podłączenia do systemu maszyn wielofunkcyjnych będących w posiadaniu Uczelni. Zapoznano się także z rozwiązaniami dostępnymi na rynku. Obecnie trwają prace nad przygotowaniem ostatecznego opisu przedmiotu zamówienia wraz ze wzorem umowy w celu rozpoczęcia procedury przetargowej. Kontynuowano analizę jakości danych oraz dróg ich przepływu pomiędzy systemami informatycznymi Uczelni, także z uwzględnieniem systemu bibliotecznego Aleph. Jest to niezbędne do integracji i redukcji istniejących systemów a także do uporządkowania procesów bieżących takich jak zakładanie kont, wydruk legitymacji czy prowadzenie mailingów. Efektem ubocznym jest identyfikacja procesów, które do tej pory realizowało IT a które ze względu na ogólny wzrost obecności technologii w życiu codziennym mogą być z powodzeniem przekazane do realizacji przez pracowników administracyjnych. Wdrożono istotne usprawnienia w zakresie obsługi użytkowników realizowanej przez Dział Pomocy Użytkownikom. Po intensywnych przygotowaniach udostępniono nowy profesjonalny system do przetwarzania zgłoszeń użytkowników i wewnętrznej komunikacji pomiędzy działami informatycznymi. System ma na celu poprawienie skuteczności w rozwiązywaniu problemów technicznych. Możliwy jest pełen wgląd w historię zgłoszeń a tym samym stopniowe definiowanie wymogów jakościowych. Dalszym udogodnieniem było przeniesienie działu z satelitarnego budynku S przy ulicy Batorego do budynku głównego uczelni co zwiększyło dostępność wsparcia dla użytkowników. W omawianym okresie Dział Rozwoju Oprogramowania (DRO) wdrożył nowy system pozwalający na przeprowadzenie, w formie elektronicznej, procesu wystawienia oceny okresowej dla nauczycieli akademickich przez komisję ds. oceny. System składa się z części pozwalającej na wypełnienie sprawozdania przez nauczyciela akademickiego, zaopiniowanie tego sprawozdania przez bezpośredniego przełożonego oraz wystawienie oceny okresowej przez komisję ds. oceny. Aplikacja pozwala również na wpisanie do systemu przez pracowników administracyjnych, informacji dotyczących prowadzonych w SGH badań i projektów, z których to danych korzystają nauczyciele akademiccy wypełniając sprawozdanie, co eliminuje błędy oraz ułatwia pracę osób wypełniających sprawozdania. Zastosowane rozwiązanie pozwoliło na zgromadzenie rzetelnych danych na ten temat w jednym miejscu. DRO wprowadził również nowe rozwiązania do systemów już działających. Jednym z nich jest możliwość oceny zgłoszonych zajęć dydaktycznych (proces workflow) w systemie Oferta Dydaktyczna dla Informatora. Drugim wprowadzonym rozwiązaniem jest wykorzystanie technologii SharePoint do komunikacji między Działem Nauki a Oficyną Wydawniczą w zakresie procesu wydruku dyplomów doktora i doktora habilitowanego. Trwa budowa podobnego rozwiązania dla Działu Rozliczeń i Organizacji Dydaktyki, Oficyny Wydawniczej i dziekanatów w zakresie drukowania suplementów do dyplomów. Dokonano również modyfikacji systemu Zgłoszenie projektu akademickiego, polegającej na wprowadzeniu do ścieżki akceptacji Działu Współpracy z Otoczeniem. Obecnie przez DRO prowadzone są prace nad budową serwisów rekrutacyjnych dla I i II poziomu studiów i oddzielne rozwiązanie dla dedykowanych studiów w języku angielskim. W toku są także m.in: automatyzacja pobierania danych z serwisów rekrutacyjnych do systemu ALBS, budowa systemu alertów o błędach w systemie dziekanatowym ALBS, budowa aplikacji do korekty planów zajęć przez prowadzących zajęcia w Wirtualnym Dziekanacie, budowa wersji ALBS dla III poziomu studiów, budowa systemu do obsługi studiów podyplomowych, rozbudowa wdrożonego w ubiegłym roku systemu Pensum, modyfikacje systemu elektronicznego obiegu wniosków, modyfikacje sklepu intranetowego. 15\n16 Dział Infrastruktury Informatycznej (DII) prowadził prace rozwojowe w zakresie utrzymania i bezpieczeństwa infrastruktury. Podjęto planowaną rozbudowę systemów do monitorowania sprzętu i usług IT w obszarze powiadamiania i eskalacji powiadomień do poszczególnych grup osób sprawujących nadzór nad systemami. Rozszerzono liczbę monitorowanych parametrów poprzez wykorzystanie posiadanych już rozwiązań takich jak NetCrunch i NAGIOS. Przeniesiono portal do zarządzania hasłami do systemów uczelnianych z pojedynczego serwera, na farmę serwerów wirtualnych VMWARE co pozwoliło wyeliminować pojedynczy punkt awarii, podnosząc niezawodność i dostępność środowiska. DII prowadziło obszerne testy istniejącego systemu Wi-Fi pod kątem jego optymalizacji na dotychczasowej platformie, a także planowania niezbędnej modernizacji. Obecnie eksploatowany sprzęt pochodzi sprzed kilku lat: brak jest aktualizacji oprogramowania producenta do posiadanych przez Uczelnię urządzeń, występują poważne problemy z wydajnością, a także z zajętością pasma 2,4GHz na terenie Uczelni. Posiadana przez SGH sieć Wi-Fi nie jest tak pojemna, aby obsłużyć wszystkich zainteresowanych. Uruchomiono nową wersja systemu CRU (Centralny Rejestr Umów) przystosowaną do pracy w Sekretariacie Kanclerza i biurach kolegiów na platformie SharePoint. Nowa wersja systemu posiada dwustopniowy mechanizmy uprawnień, który pozwoli wskazanym przez jednostki osobom na bezpośredni wgląd lub edycję umów w rejestrze. Na portalu SGH powstała nowa wyszukiwarka aktów prawnych SGH. W repozytorium znajdują się już wszystkie decyzje Rektora zaś do końca kwietnia zaimportowane zostaną akty prawne z kategorii: decyzje kanclerza, zarządzenia kanclerza, obwieszczenia Rektora, protokoły obrad Senatu SGH. Dział Instalacji Niskoprądowych (DIN) prowadził inwentaryzację istniejących instalacji audio-wideo sal, telefonii, okablowania komputerowego, instalacji przeciwpożarowych, nadzoru wideo a także kontroli dostępu do pomieszczeń w kontekście stopniowego przechodzenia na nowoczesne systemy oparte o technologie IT. DIN zakończył także zdanie wydruku legitymacji do Oficyny Wydawniczej. 14. Stworzenie i sukcesywne wprowadzenie korekt systemu motywacyjnego dla pracowników naukowo-dydaktycznych do zwiększenia udziału w projektach badawczych do 30 czerwca 2013 r. Szczegółowe rozwiązania przedstawiono w punkcie 3. Uruchomiono system preferencyjnych narzutów kosztów ogólnych Uczelni dla projektów przygotowywanych przez pracowników naukowo-dydaktycznych. Jako priorytetowe instrumenty motywacyjne zidentyfikowano: szkolenia młodych pracowników i doktorantów przez pracowników z dużym doświadczeniem w pozyskiwaniu przychodów z działalności naukowo-badawczej, promowanie pracy zespołowej, łączącej pokolenia badaczy (m.in. zespoły doktorantów i studentów), nagradzanie najbardziej aktywnych na polu badawczym pracowników i preferencje w finansowaniu kolejnych projektów. Uwzględniono kryterium udziału w projektach badawczych oraz występowania z wnioskami o finansowanie projektów badawczych w systemie ocen pracowników naukowo-dydaktycznych. Podjęto prace nad wartościowaniem pozostałych aktywności pracowników naukowo-dydaktycznych w związku z realizacją projektów. Rozpoczęto wdrażanie kompleksowych rozwiązań proceduralnych i instytucjonalnych w zakresie zgłaszania inicjatyw i późniejszej realizacji projektów. Przeprowadzono analizy i przygotowano sposób kalkulacji stawek wynagrodzeń w projektach. Uzgodniono z organizacjami związkowymi działającymi na Uczelni zasady podziału środków uzyskanych z MNiSW na podwyżki, uwzględniając elementy motywacyjne. Przyznano i publicznie wręczono indywidualne i zespołowe nagrody za działalność naukową. 16\n17 Po przeprowadzeniu testów, uruchomiono nowy system sprawozdań nauczycieli akademickich, rozbudowując obszar aktywności naukowo-badawczej i automatyzując proces wprowadzania większości danych. Aplikacja umożliwia integrację danych z systemami sprawozdawczości zewnętrznej. Dzięki możliwości wprowadzania danych o aktywności pracowników na bieżąco, w trybie online stanie się narzędziem monitorowania postępów w rozwijaniu działalności B+R. Rozszerzono zakres wsparcia pracowników ze strony Działu Obsługi Projektów. 15. Stworzenie i sukcesywne wprowadzenie nowego systemu motywacyjnego dla pracowników administracyjnych do 30 czerwca 2013 r. Zrealizowano pierwszy etap nowego systemu motywacyjnego, czyli przygotowano system oceny okresowej pracowników administracyjnych. Przyjęto założenia jednolitego systemu ocen pracowników dla całej Uczelni z uwzględnieniem specyfiki poszczególnych grup zatrudnionych. Dla pracowników niebędących nauczycielami akademickimi opracowano system ocen okresowych, którego rozwiązania zostały wypracowane wspólnie z pracownikami Uczelni, którzy zostaną nim objęci, realizując postulat partycypacyjności, która jest warunkiem skutecznej motywacji. Kluczowym elementem opracowanego systemu jest powiązanie z wynikiem oceny pracownika odpowiednich mechanizmów motywacyjnych. Wdrożono system ocen okresowych pracowników niebędących nauczycielami akademickimi. Uzgodniono z organizacjami związkowymi działającymi na Uczelni zasady podziału środków uzyskanych z MNiSW na podwyżki, uwzględniając elementy motywacyjne. Rozpoczęto prace nad zmianą regulaminu wynagradzania i premiowania pracowników. Kontynuowano cotygodniowy system odpraw z kierownikami jednostek administracyjnych oraz zapoczątkowano regularne odprawy z pracownikami sekretariatów jednostek i biur kolegiów w celu usprawnienia komunikacji, uspołecznienia procesów decyzyjnych i zwiększenia motywacji załogi. Przyznano do końca 2013 roku dodatki ze środków pozadotacyjnych, wiążąc ich wysokość z oceną pracy pracownika przez przełożonych. Przeprowadzono pierwszą w SGH ocenę okresową pracowników administracyjnych, identyfikując potencjał kadry, potrzeby szkoleniowe i rozwoju pracowników oraz tworząc założenia nowego regulaminu wynagradzania i premiowania pracowników. Kontynuowano proces relokacji pracowników administracji centralnej pomiędzy jednostkami organizacyjnymi. Przyznano do końca I półrocza 2014 roku dodatki ze środków pozadotacyjnych, wiążąc ich wysokość z oceną pracy pracownika przez przełożonych. 16. Analiza celowości podwyższenia poziomu pensum dydaktycznego dla różnych grup pracowników do 30 czerwca 2013 r. Dokonano przeglądu instrumentów stosowanych w wynagradzaniu pracowników naukowodydaktycznych, dopisywania godzin i mnożników przy rozliczaniu pensum. Dostosowano te instrumenty do regulacji zewnętrznych. Stworzono system rezerw na nieoczekiwane potrzeby w zakresie dydaktyki. Przyjęto założenia systemu informatycznego umożliwiającego symulację skutków zmiany poziomu pensum. Zweryfikowano wysokość stawek za godziny zrealizowanych zajęć ponad pensum w poszczególnych grupach pracowniczych oraz przeprowadzono symulację kosztów Uczelni w przypadku zmiany wysokości obowiązujących stawek. Przy podejmowaniu decyzji kadrowych brane są pod uwagę kryteria wykonania pensum przez jednostki. Dokonano szczegółowej analizy wykonania pensum w różnych przekrojach. Opublikowano dane dotyczące realizacji pensum przez poszczególne jednostki Uczelni. Przeprowadzono analizę 17\n18 porównawczą rozwiązań w zakresie rozliczania pensum na innych Uczelniach oraz obowiązujących limitów pensum dla poszczególnych grup pracowników. Zweryfikowano zasady przydziału tzw. godzin funkcyjnych. Uruchomiono system informatyczny, pozwalający na automatyzację procesu składania sprawozdań z wykonania pensum dydaktycznego przez nauczycieli akademickich na podstawie informacji zawartych w bazach danych dziekanatów, uzupełniając luki w dotychczasowych systemach i bazach danych. Przygotowano analizę porównawczą zasad ustalania i rozliczania pensum dydaktycznego w uczelniach publicznych w Polsce i sformułowano wstępne wnioski dla SGH. Zaktualizowano informacje o wysokości pensum dydaktycznego obowiązującego w SGH na tle innych uczelni publicznych w Polsce. Przekazano dziekanom kolegiów informacje o wykonaniu pensum dydaktycznego w roku akademickim 2012/ Przegląd i ocena umów SGH z podmiotami zewnętrznymi do 30 czerwca 2013 r. Przygotowano i uruchomiono dedykowane oprogramowanie do prowadzenia centralnego rejestru umów w celu zapewnienia pełnej kontroli nad realizacją umów i udostępnienia aktualnych informacji zarządczych. Rozpoczęto proces wprowadzania do centralnego rejestru umów z ostatnich lat w celu weryfikacji ich treści, zakresu oraz faktycznego wykonania. Poszczególne jednostki administracji centralnej rozpoczęły proces weryfikacji umów i zostały zobligowane do przedstawienia wniosków z analizy. W obszarze inwestycji i remontów oraz logistyki zrealizowano przez Dział Audytu Wewnętrznego zadania audytowe. Wnioski z audytu są wdrażane. W obszarze obsługi informatycznej Uczelni podjęto decyzję o rezygnacji z części dostawców usług zewnętrznych na rzecz samodzielnej ich realizacji za pomocą własnych służb. Poddano analizie efektywność opieki prawnej świadczonej przez Zespół Radców Prawnych w zakresie przygotowania i zawierania przez Uczelnię umów i wdrażane są rozwiązania optymalizujące. Po dokonaniu przeglądu umów z podmiotami zewnętrznymi zrezygnowano ze współpracy z istotną częścią dotychczasowych dostawców lub znacząco zmieniono zasady tej współpracy w obszarze: obsługi informatycznej, zarządzania nieruchomościami, obsługi prawnej, obsługi bankowej, logistyki zakupowej. Rozbudowano sklep intranetowy SGH, umożliwiający bieżące śledzenie cen dostępnego asortymentu. Podjęto współpracę z konkurencyjnymi dostawcami oraz uruchomiono mechanizmy dokonywania zakupów w trybach konkurencyjnych. Przygotowano, przeprowadzono i rozstrzygnięto postępowania o udzielenie zamówienia publicznego w ramach tzw. umów na dostawy sukcesywne, dające oszczędności Uczelni i większą elastyczność w dokonywaniu pojedynczych zakupów. Rozszerzono zakres funkcjonowania centralnego rejestru umów o umowy zawierane w kolegiach, obejmując tym samym wszystkie jednostki odpowiedzialne za rejestrację zobowiązań zaciąganych przez SGH. Poddano weryfikacji kolejne umowy w ramach stosowanej dotychczas przez Uczelnię polityki outsourcingu. W zakresie umów eksploatacyjnych z podmiotami zewnętrznymi skrócono czas usuwania awarii i wprowadzoną pełną ewidencję zgłoszeń i kosztów zleceń do firm zewnętrznych. Wprowadzono pełną analitykę kosztów oraz zidentyfikowano miejsca powstawania kosztów (MPK) w obszarze eksploatacji budynków. Zweryfikowano zasady współpracy z podmiotami zewnętrznymi w zakresie serwisu komputerów i urządzeń teleinformatycznych oraz eksploatacji urządzeń kopiujących i drukujących. Rozpoczęto realizację projektu optymalizacji polityki zakupowej SGH poprzez szczegółowe badanie wysokości oraz struktury poszczególnych grup wydatków z ostatnich 3 lat. Dzięki przeprowadzonym analizom zastosowano nowe podejście do wyłaniania dostawców Uczelni, 18\n19 m.in. poprzez zastosowanie procedury dialogu technicznego. Dokonano benchmarkingu podstawowych parametrów funkcjonowania SGH w odniesieniu do innych uczelni ekonomicznych. Konsekwentnie zmniejszany jest zakres outsourcingu, głównie w zakresie ochrony i utrzymania czystości w budynkach oraz eksploatacji. Podjęto decyzję o realizacji w 2014 roku drobnych prac remontowych w oparciu o własne zasoby kadrowe a nie z wykorzystaniem wykonawców zewnętrznych. 18. Podjęcie decyzji w sprawie budynku F do 30 czerwca 2013 r. Rozpoczęto tworzenie wieloletniego planu inwestycji i remontów w celu racjonalizacji procesu inwestycyjnego i wyboru jego wariantów. Zabezpieczono w planie rzeczowofinansowym środki na opracowanie dokumentacji wstępnej ewentualnej rozbiórki lub remontu budynku F. Przygotowano założenia do podjęcia negocjacji umożliwiających rozpoznanie wariantów rozbiórki lub remontu budynku F i określono horyzont podejmowania decyzji w tym zakresie. Podjęto decyzję o rozpoczęciu rozbiórki budynku F. Oszacowano koszty tego przedsięwzięcia. Zlecono opracowanie dokumentacji projektowej rozbiórki, niezbędnej do wydania pozwolenia na rozbiórkę i jej przeprowadzenia w przyszłym roku. Kontynuowano opracowanie dokumentacji rozbiórki budynku F przez wyłonionego w procesie udzielania zamówień publicznych wykonawcę, uzyskując cenę pięciokrotnie niższą w stosunku do pierwszej oferty. Uzgodniono z właścicielami sąsiednich nieruchomości sposób prowadzenia rozbiórki budynku F. Za zgodą Senatu SGH złożono do MNiSW wniosek inwestycyjny na rozbudowę budynku G, którego pierwszym etapem będzie rozbiórka budynku F. 19. Udoskonalenie wykorzystania informatycznego systemu gospodarowania pomieszczeniami, w tym salami dydaktycznymi do 30 czerwca 2013 r. Szczegółowe informacje na ten temat zostały opisane w punkcie 12. Trwa modernizacja systemu informatycznego, uzupełnianie luk w oprogramowaniu i tworzenie nowych funkcjonalności. W połączeniu z systemem kart elektronicznych pracowników, zastępujących tradycyjne klucze i obniżających koszty utrzymania służb portierni i ochrony, który jest w tej chwili wdrażany zapewniona zostanie pełna kontrola nad dostępem i wykorzystaniem sal. Wymieniono system operacyjny komputerów głównych użytkowników oprogramowania CELKAT w Dziale Nauczania, zapewniając większą stabilność i szybkość pracy systemu. Zapewniono większą integrację systemu CELKAT z systemem LDAP. Udostępniono systemy wielu grupom użytkowników. Rozpoczęto proces wymiany zamków do drzwi w salach dydaktycznych Uczelni na zamki z dostępem elektronicznym, co zapewni pełną kontrolę ich wykorzystania i umożliwi zdalne zarządzanie, ograniczając koszty osobowe obsługi. Zakończono pierwszy etap wdrażania systemu elektronicznej kontroli dostępu do sal dydaktycznych, przygotowując i tworząc kompleksową architekturę systemu dla całej Uczelni, instalując sprzęt serwerowy i sieciowy wraz z oprogramowaniem oraz sterownikami drzwi. Dokonano zmiany sposobu sterowania dostępem do wszystkich pomieszczeń w budynku C, dając możliwość samodzielnego otwierania i zamykania sal wszystkim pracownikom Uczelni za pomocą elektronicznych legitymacji pracowniczych z pełną identyfikacją osób oraz parametrów wejścia i wyjścia. 19\n20 Usprawniano działanie systemu elektronicznej kontroli dostępu do sal dydaktycznych uzyskując szczegółowe informacje na temat faktycznego obciążenia pomieszczeń w budynku C. Kontynuowano starania o uzyskanie zgody konserwatora zabytków na instalację systemu w salach dydaktycznych budynku G i A. 20. Opracowanie strategii współpracy z podmiotami gospodarczymi oraz rządowymi i samorządowymi do 30 września 2013 r. Założenia strategii omówiono w punkcie 11. W ramach wdrażanej przez Uczelnię strategii współpracy z podmiotami gospodarczymi oraz rządowymi i samorządowymi stworzono listę projektów obejmujących cały przekrój działalności Uczelni od przedsięwzięć dydaktycznych i naukowych aż po inwestycyjne i związane ze wsparciem ruchu studentów i doktorantów, które w różnym zakresie i formie mogą zainteresować instytucje zewnętrzne oraz przynieść im korzyści, będąc jednocześnie atrakcyjnymi dla Uczelni. Biuro Współpracy z Biznesem opracowało program zmiany zasad współpracy z podmiotami zewnętrznymi. Redefiniowana jest relacja pomiędzy SGH a Klubem Partnerów SGH i Radą Konsultacyjną Partnerów Korporacyjnych SGH. Powołano Zespół Akredytacji i Rankingów odpowiedzialny za analizę możliwości i celowości podejmowania działań przez Uczelnię w celu spełnienia wymagań instytucji zewnętrznych. Przygotowano szczegółowe analizy w tym obszarze. Zalecenia tego Zespołu przekazano dziekanom jako benchmark dla strategii rozwoju ich jednostek. Wcielono w życie nową koncepcję funkcjonowania połączonych jednostek administracyjnych Biura Współpracy z Biznesem oraz Biura ds. Absolwentów w jednym Dziale Współpracy z Otoczeniem, integrując działania Uczelni w tym zakresie. Podjęto decyzje kadrowe w celu wyłonienia nowego kierownictwa Działu. Zorganizowano spotkania ze studenckimi kołami naukowymi oraz pozostałymi uczelnianymi organizacjami studenckimi, połączone z prezentacją ich aktywności, m.in. w celu wypracowania zasad współpracy z jednostkami Uczelni oraz zidentyfikowania dobrych praktyk w zakresie pozyskiwania i utrzymywania relacji z partnerami zewnętrznymi. 21. Wdrożenie nowego systemu motywacyjnego dla pracowników administracyjnych do 31 grudnia 2013 r. Szczegółowe informacje na ten temat zostały opisane w punkcie 15. Kolejne kroki zostaną wykonane po przyjęciu przez Uczelnię systemu ocen okresowych pracowników niebędących nauczycielami. Wdrożono system ocen okresowych pracowników niebędących nauczycielami akademickimi. Rozpoczęto prace nad zmianą regulaminu wynagradzania i premiowania tej grupy pracowników. Przygotowano harmonogram szkoleń dla kierowników jednostek administracyjnych w zakresie przeprowadzenia pierwszej oceny okresowej w październiku 2013 r. Przeprowadzono pierwszą w SGH ocenę okresową pracowników administracyjnych, będącą podstawą nowego regulaminu wynagradzania i premiowania pracowników, który po konsultacjach z organizacjami związkowymi stanie się podstawą do uruchomienia przygotowanego rozwiązania, w którym część wynagrodzenia pracowników administracji uzależniona jest od efektów ich pracy i od oceny bezpośredniego przełożonego. Przyznano do końca I półrocza 2014 roku dodatki ze środków pozadotacyjnych, wiążąc ich wysokość z oceną pracy pracownika przez przełożonych. 20\nSprawozdanie Rektora SGH z działań podjętych w okresie grudzień 2012 kwiecień 2013 w celu realizacji Strategii zmian w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie w latach 2012 2015 Niniejszy dokument jest drugą\nPodstawowe wyniki finansowe Uczelni prezentuje poniższa tabela. Wyszczególnienie *\nSprawozdanie Rektora SGH z działań podjętych w okresie styczeń 2015 marzec 2015 w celu realizacji Strategii zmian w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie w latach 2012-2015. Plan naprawczy Niniejszy dokument\nSprawozdanie Rektora SGH z działań podjętych w okresie październik 2014 grudzień 2014 w celu realizacji Strategii zmian w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie w latach 2012-2015. Plan naprawczy Niniejszy


BUTY ROSSIGNOL ALLSPEED PRO 110, BLACK,\nBUTY ROSSIGNOL ALLSPEED PRO 110, BLACK\n999,00 zł Zniżka 35,5%\nRozmiar buta narciarskiego 270 275 280 285 290 295 300 305\nALLSPEED PRO 110 to model z anatomiczną 100-milimetrową wkładką "MEDIUM FIT". ALLSPEED PRO 110 to mocne, precyzyjne i łatwe w dopasowaniu buty. Technologia SENSOR BLADE SHELL pozwoliła obniżyć ich wagę, jak również sprawia, że energia przekazywana jest bezpośrednio na narty. Regulacja flexu (FLEX ADJUSTMENT) umożliwia dopasowanie do indywidualnych potrzeb każdego narciarza. W konstrukcji zastosowano również wkładkę CUSTOM OPTISENSOR THINSULATE™ PLATINUM gwarantującą perfekcyjne dopasowanie, komfort, ciepło i oparcie dla stopy.\nKod katalogowy: RBG2070\nCUSTOM OPTISENSOR T2 – Jednorodny materiał wyściółki: FLEXALON.


Biznes, finanse, praca i programy partnerskie- Ebizness - Strona 12 z 12\nW poszukiwaniu lepszego świata\nKażdy z ludzi chciałby realizować swoje marzenia, każdy chciałby dobrze zarabiać i móc pozwolić sobie na wiele przyjemności. W tym celu każdy z nas marzy o dobrze płatnej pracy. Oczywiście… Czytaj więcej »\nMożna powiedzieć, że podstawowym powodem, dla którego w ogóle mówimy o związkach zawodowych, jest niesprawiedliwe traktowanie pracowników. Gdyby wszyscy pracownicy byli zadowoleni, gdyby nie było żadnych animozji na linii pracodawcy – pracownicy,… Czytaj więcej »\nDługoterminowy kredyt bankowy, którego zabezpieczeniem jest hipoteka. Kredyt hipoteczny jest najczęściej udzielany na sfinansowanie zakupu nieruchomości lub inwestycji budowlanej. Wymagania naszego społeczeństwa są coraz większe, a możliwości raczej niezmienne. Stare… Czytaj więcej »\nJak robić przelewy zagraniczne\nWiele osób ma poważne obawy przed wysyłaniem pieniędzy za granicę. Wydaje się, że nie są całkiem bezpodstawne, gdyż nie mając odpowiedniej wiedzy na ten temat, można natknąć się na niespodziewanie… Czytaj więcej »\nInternet daje obecnie duże możliwości. Dzięki niemu istnieje możliwość zarobienia pieniędzy przez wykonywanie dodatkowej pracy. Sposobów na zarabianie w internecie jest bardzo wiele, ale zobaczymy ile można zarobić na poszczególnych… Czytaj więcej »\nPraca i finanse polecane


Uwaga na łosie - Rok 2013 - Nadleśnictwo Człopa - Lasy Państwowe\nLasy Nadleśnictwa Człopa to teren, który szczególnie upodobała sobie zwierzyna leśna. Jej liczebność na naszym terenie jest wyjątkowo wysoka. Prócz takich gatunków jak jeleń , sarna czy dzik, w naszych lasach przy odrobinie szczęścia można zobaczyć również żubra, wilka czy łosia.\nNiestety zwierzęta bardzo często przemieszczają się z miejsca na miejsce, pokonując takie bariery jak wszelkiego rodzaju szlaki komunikacyjne. Bardzo często dochodzi wówczas do wypadków drogowych właśnie z udziałem zwierząt. Przykładem takiej kolizji był wypadek na trasie Człopa-Wieleń, kiedy to samochód osobowy zderzył się z łosiem. Zwierzę zniszczyło przednią szybę w samochodzie, a samo zginęło na miejscu. Pasażerom samochodu nic się nie stało.\nW związku z zaistniałym wypadkiem prosimy o zachowanie szczególnej ostrożności jadąc przez tereny leśne. Należy pamiętać, że zwierzęta po długiej i wyczerpującej zimie często właśnie przy drogach poszukują pożywienia, stwarzając tym samy ryzyko kolizji.


• bransoletki - whw taste big gold heart on light grey string - W\njesteś tutaj:art-Madambiżuteriabransoletkiwhw taste big gold heart on light grey string, delikatna, sznurkowa\nWHW Taste Big Gold Heart On Light Grey String\nKonstrukcja bransoletki opiera się na jasnoszarym sznureczku nylonowym o specjalnym splocie, który ściągamy aż ze Stanów Zjednoczonych. Charakteryzuje się on niesamowitą wytrzymałością oraz wodoodpornością, przez co śmiało można się w nich kąpać oraz spać.\nbiżuteria bransoletki WHW Taste Big Gold Heart On Light Grey String\nTaste big gold heart light delikatna Projektanta W Hand Works\n• ręcznie zrobione bransoletki • inne przedmioty kategorii biżuteria - bransoletki • ręcznie zrobione W Hand Works •\nZestaw bransoletek - for me for you vol 002. Bransoletki handmade69 zł\nBransoletka z kamieni naturalnych - nature green agate. Bransoletki handmade59 zł\nWhw mini mess - dark soul. Bransoletki ręcznie robione49 zł\nWhw taste brown mat agate. Bransoletki handmade29 zł


#Zapanować nad jedzeniem, czyli kilka słów o kalkulatorach kalorii #Jedz więcej i chudnij! #Smak współczesnego jedzenia #Co to jest jedzenie funkcjonalne? #Jedzenie fit #Kultura jedzenia – jedź zdrowo! #Jedzenie fast food – niezdrowe i uzależniające #Pij soki, jedz owoce #Jedzenie z ryneczku #Nie jedzmy jedzenia fast food\nWielu lekarzy podkreśla, że w dzisiejszych czasach Polacy wciąż zapominają, jak ważne znaczenie dla naszego organizmu na odpowiednie nawodnienie. Tymczasem właśnie dzięki niemu można wzmocnić swoje ciało, co jest szczególnie ważne w przypadku osób trenujących\nRosnący cholesterol, zmiany miażdżycowe, odkładająca się tkanka tłuszczowa – to wszystko czeka tych, którzy nadużywają jedzenie typu fast food. Jego niezdrowe właściwości są dzisiaj powszechnie znane, a mimo to i tak lubimy sięgnąć po ociekającego\nCo to jest jedzenie funkcjonalne?


Ukraiński bohater, który wysadził most pracował w Polsce\nWydrukowano: 2022-06-26 06:51:06.317787+02:00\nOpublikowano: 2022-03-02 17:27:58.920336+01:00 · aktualizacja: 2022-03-02 17:29:25.219283+01:00\nUkraiński bohater, który wysadził most, pracował w Polsce. Radni PiS z Leszna chcą pośmiertnie uhonorować Witalija Skakuna\nopublikowano: 2022-03-02 17:27:58.920336+01:00\naktualizacja: 2022-03-02 17:29:25.219283+01:00\nUkraiński bohater, który wysadził most pracował w Polsce / autor: PAP/EPA/SOHAIL SHAHZAD; Facebook/Klub Motocyklowy Bikers Legion Leszno (screenshot)\nWitalij Skakun, ukraiński bohater, który w ubiegłym tygodniu zginął, wysadzając most koło miasta Geniczesk, by zatrzymać kolumny rosyjskich czołgów z Krymu, ma zostać honorowym obywatelem Leszna (Wielkopolskie). Z taką inicjatywą wyszli lokalni radni PiS.\nCZYTAJ TAKŻE: Heroiczna śmierć żołnierza ukraińskiej marynarki. Witalij Skakun poświęcił swoje życie, aby powstrzymać rosyjskich najeźdźców\nSkakun był saperem 35. Brygady Piechoty Morskiej. 24 lutego, jako ochotnik podłożył ładunki wybuchowe i wysadził most nieopodal miasta Geniczesk w obwodzie chersońskim, by zatrzymać kolumny rosyjskich czołgów z Krymu. W trakcie tej operacji zginął.\nJak powiedział we wtorek PAP wiceprzewodniczący Rady Miejskiej Leszna Adam Kośmider, Witalij Skakun przez pewien czas mieszkał i pracował w Lesznie.\nUznaliśmy, że to jest dobra inicjatywa, by uhonorować bohatera. On mieszkał i pracował w naszym mieście, dał się poznać z dobrej strony. Chcemy oddać mu honor. Po rozmowie z przewodniczącym złożyliśmy stosowny wniosek do biura rady. Zdajemy sobie sprawę, że nasz wniosek wychodzi poza uzgodnione ramy, ale mamy nadzwyczajną sytuację\n— powiedział PAP Adam Kośmider.\nSymbol bohaterskiej obrony\nJak podano w uzasadnieniu projektu uchwały, Witalij Skakun wspominany jest w Lesznie jako „dobry sąsiad, kolega, człowiek pracowity, kreatywny i zaangażowany”.\nRada Miejska, nadając mu tytuł honorowego obywatela miasta, „oddaje w ten sposób także cześć wszystkim obrońcom Ukrainy, którzy bronią Europy przed neoimperialnymi zakusami Federacji Rosyjskiej”.\nJesteśmy świadkami agresji Federacji Rosyjskiej na suwerenne i niepodległe państwo, na Ukrainę. Wojna toczona u granic Rzeczpospolitej Polskiej to brutalna przemoc skierowana wobec naszych sąsiadów - Ukraińców, której ofiarami są niewinni mężczyźni, kobiety i dzieci. To ogrom ludzkiego nieszczęścia i wielkich strat materialnych spowodowane barbarzyńskim okrucieństwem najeźdźców\n— napisano w uzasadnieniu projektu uchwały.\nJak podkreślono, symbolem bohaterskiej obrony jest „mieszkaniec Leszna, obywatel Ukrainy - Witalij Wołodymyrowycz Skakun”, który 24 lutego podłożył ładunki wybuchowe i, oddając życie, wysadził most.\nJego czyn spowolnił napór wroga i pozwolił na zorganizowanie obrony. Na Ukrainie Witalij Wołodymyrowycz Skakun jest symbolem bohaterstwa i poświęcenia Ukraińców. 26 lutego 2022 prezydent Ukrainy Wołodymyr Zełenski postanowił pośmiertnie przyznać mu tytuł Bohatera Ukrainy\n— głosi tekst uzasadnienia.\nAdam Kośmider powiedział PAP, że nadzwyczajna sesja rady miasta mogłaby się odbyć jeszcze w tym tygodniu. Podkreślił, że zgodę na przyznanie honorowego obywatelstwa wyrazili już przedstawiciele innych klubów radnych.\n„Był bardzo kreatywny, bardzo uczynny”\nSkakuna z jego pobytu w Polsce zapamiętał m.in. jego były pracodawca, Adam Żak. Jak powiedział we wtorek PAP, od lat zatrudnia pracowników z Ukrainy, także teraz wspiera ich przy sprowadzaniu bliskich do Polski. Witalija Skakuna, który pracował w jego firmie budowlanej między sierpniem a listopadem 2018 roku zapamiętał jako pracownika kreatywnego, uczynnego i pracowitego.\nZapamiętałem jego twarz - przyjazną, zawsze uśmiechniętą. Gdy kilka dni temu zobaczyłem jego zdjęcie w telewizji, usłyszałem, że zginął – zmroziło mnie. Nie zdziwiłem się, gdy usłyszałem, że zgłosił się na ochotnika do wysadzenia mostu. Był bardzo kreatywny, bardzo uczynny. Gdy coś trzeba było zrobić – był zawsze pierwszy\n— powiedział PAP Adam Żak.\nMotocykliści z Leszna wspominają młodego Ukraińca\nWspomnienie ukraińskiego bohatera znalazło się także na Facebooku klubu motocyklistów z Leszna.\nWitalij Wołodymyrowycz Skakun, ur. 19 sierpnia 1996 w Brzeżanach, zm. 24 lutego 2022 w Geniczesku– ukraiński żołnierz, ochotnik, saper 35 Brygady Piechoty Morskiej im. Michaiła Ostrogradskiego, Bohater Ukrainy. Zginął wysadzając most, aby opóźnić wojska rosyjskie\nW roku 2018 przez 6 miesięcy mieszkał i pracował w Lesznie. Osoby z naszego klubu i z klubem związane, które go znały i z którymi pracował, pamiętają go jako szalenie życzliwego i uczynnego młodego człowieka. Czy wiedział, jaki czeka go los? Tak jak my wszyscy, na pewno nie chciał wojny, ale wojna przyszła do niego, do jego bliskich i przyjaciół. A z wojną śmierć. Zróbmy wszystko, by wojna nie przyszła do nas\nNa dzień dzisiejszy pomagajmy ofiarom wojny, każdy w taki sposób, jaki może. Nie będziemy pisać jak, bo każdy porządny człowiek wie, co trzeba zrobić\nPublikacja dostępna na stronie: https://wpolityce.pl/spoleczenstwo/588029-ukrainski-bohater-ktory-wysadzil-most-pracowal-w-polsce


Stół 110 chrom szary GD-017 74cm x 75cm x 110-170cm 30799 – sklep BRW\nstół 110 chrom szary\nKod produktu: SIG/STO_GD-017_SZARY/CHROM\nStół ze szklanym blatem DG-017 – czysta elegancja\nLubisz, gdy Twój dom jest starannie wysprzątany i wręcz lśni? Wybieraj meble z materiałów, które są łatwe do utrzymania w czystości. Metalowy stół ze szklanym blatem DG-017 pięknie odbija światło i sprawia, że Twoje wnętrze wygląda, jakby dopiero co zostało wysprzątane. Nowoczesny design stołu z pewnością przyciągnie uwagę Twoich domowników i gości oraz sprawi, że stół stanie się Waszym ulubionym miejscem spotkań.\nNowoczesny stół rozkładany idealnie sprawdzi się do jadalni i salonu. Posiada wytrzymały blat ze szkła hartowanego oraz stabilną podstawę i nogi z metalu w kolorze chromu. Dużą zaletą stołu jest możliwość modyfikowania rozmiaru od 110 do aż 170 cm. Dzięki temu stół bez trudu pomieści od 6 do 8 osób. Stół przeznaczony jest do łatwego samodzielnego montażu.\nStół ze szklanym blatem stworzy spójną aranżację z metalowymi krzesłami. Jeśli dodatkowo chcesz ją wzbogacić, wybierz metalowe i szklane dekoracje, np. wazony lub ramki na zdjęcia, a także pasujące tekstylia do jadalni lub salonu.


MMA. Mamed Chalidow: Przez ostatnie pięć lat byłem w śpiączce. Spałem - Sport WP SportoweFakty\nMamed Chalidow w październiku zrewanżował się Scottowi Ashamowi. Reprezentant Polski efektownie znokautował Anglika i odebrał mu pas KSW w wadze średniej. 40-latek jest gotowy na kolejne wyzwania. - Dzisiaj czuję, że wróciłem - mówi.\nWaldemar Ossowski 23 Listopada 2020, 13:00\nMateriały prasowe / Sebastian Rudnicki / Na zdjęciu: Mamed Chalidow\nChalidow był gościem Magazynu Sportowego Radia UWM FM, w którym opowiedział o swoich planach na dalszą kariere. Zawodnik olsztyńskiego Arrachionu wskazał również potencjalnych rywali w kolejnym pojedynku.\n- Przez ostatnie pięć lat byłem w śpiączce. Spałem. Nie mogłem w sobie obudzić tego zawodnika, którym byłem wcześniej. Dzisiaj czuję, że wróciłem. Wrócił też głód. I chciałbym pokonywać kolejne szczyty. Jestem gotowy na kolejne wyzwanie - psychiczne i fizycznie - powiedział gwiazdor organizacji KSW.\nPo ostatniej gali KSW, która odbyła się 14 listopada, dużo mówi się o potencjalnym starciu Mameda Chalidowa z Roberto Soldiciem. "Robocop" rozbił w 1. rundzie byłego mistrza, Michała Materlę i nie ukrywa, że dąży do walki o tytuł w kategorii średniej. Zdaniem Czeczena taki pojedynek jest realny, ale w grę wchodzą jeszcze dwie inne opcje.\n- Soldić był mistrzem wagi półśredniej. Przeszedł do wyższej wagi i wygrał jedną walkę. Jest rozmowa o tym, żeby walczył o pas. Część osób chciałaby też zobaczyć trylogię ze Scottem Askhamem. Jest też jeden bardzo dobry polski zawodnik [przyp. red. - Cezary Kęsik], który wygrał cztery walki - ocenia Chalidow. - Włodarze KSW rozstrzygną. Ja powiedziałem tylko - dajcie mi 1,5-2 miesiące przed walką, że chcecie, żebym bronił pasa. Jestem gotowy!\nKolejna gala KSW odbędzie się 19 grudnia. W walce wieczoru Phil de Fries zmierzy się z Michałem Kitą o pas w wadze ciężkiej.


Miszczu83 30 Lis 2009 18:25 11805 22\n#1 30 Lis 2009 18:25\nPosiadam HP 9000, Intel core 2duo 2,0, Geforce 8600M GS.\nKomp ma 3 lata nic się nie działo aż do zeszłego miesiąca. Padła grafa, nie znam sie na tym więc skasowali mnie w serwisie 520pln za reballing grafy. Oczywiście dowiedziałem się po fakcie że można zrobić to taniej:). Wrócił działał i dalej działa, oprócz gier tzn. mam 2 gry na kompie. LFS i COD2. Problem jest taki. Właczam grę i nigdy nie wiem kiedy się zawiesi. Czasami 3 minuty to trwa, czasami godzinę. Przy okazji występują problemy z dźwiękiem, tak trochę charczy lewa strona kompa. Podpiąłem go do wzmacniacza i nie ma tego problemu więc może cos z głośnikami. Zrobiłem format pograłem 30min i zawiesił się (zapetlenie dźwięku, zdjęcie na monitorze i zero reakcji na jakiekolwiek przyciski oprócz wyłącznika:) Poza tym, ze dwa razy gdy dotknąłem go po lewej stronie pod klawiaturą, zwiesił się od razu, pod tym dotykanym miejscem jest dysk (wyciągnąłem dysk włożyłem i nic) Nie wiem co to może być, może miał ktos podobny problem? Dzieki\n#2 30 Lis 2009 19:55\nA nie przegrzewa Ci się proc albo grafa?? Jak możesz sprawdź to...\n#3 30 Lis 2009 21:26\nOczywiście że się przegrzewa, przecież to HP9000.\nPytanie czy serwis zrobił rebaling, czy wziął kasę za rebaling, a tylko przeleciał płytę hotairem. Poza tym w pavilionach problem z reguły nie leży w grafie a w mostku północnym, który wisi na jednym ciepłowodzie za procesorem, więc jest dodatkowo podgrzewany i to właśnie on powinien być przelutowany w pierwszej kolejności. Dodatkowo mostek ma kontakt z radiatorem ma przez dość grubą podkładkę termoprzewodzącą, która rozpłaszcza się przy każdym przenoszeniu komputera i nie przewodzi ciepła (powinna być także wymieniona).\nNiezależnie od tego co padło - proponuje "dusić" serwis - niech poprawiają albo oddają kasę. Ewidentnie źle wykonana usługa na która powinno być przynajmniej 3 mies gwarancji.\n#4 01 Gru 2009 18:15\nDo serwisu niech poprawiają\n#5 02 Gru 2009 13:02\nNo oddałem do serwisu i przyjęli go bez dawania im dodatkowego siana. Gwarancja była na miesiąc!!!Na naprawę. To nie dużo ale się zmieściłem. Zobaczymy co z tego wyniknie. Temperatury pokazywał ok. Sprawdzane everestem. Nie wiem ile powinien mieć dysk. U mnie dochodziło do 55, procki między 45 a 65, grafa 50-60, takie były wyniki. Nie wiem co oni robią w tym serwisie, nie jestem tego w stanie sprawdzić czy coś zrobili czy nie bo się nie znam aż tak na kompach żebym mógł go rozkręcić rzucić okiem i powiedzieć czy coś było robione. Teraz czekam na phon z serwisu ,co oni tam wymyślą.\n#6 04 Gru 2009 12:17\n3 dzień i nikt nie dzwoni, ciekawe czy to zrobią, kolo mi powiedział jak go oddawałem że nie wiadomo czy go naprawią i może mi zwrócą siano za poprzednią naprawę, znacie kogoś kto się tym zajmuje w Zielonej Górze, dzięki z góry za pomoc.\n#7 09 Gru 2009 09:37\nWitam. Miesiąc na reballing? łał!!! jak oddadza Ci go i bedzie to samo spróbuj nowego biosa wgrac to zawsze obniza o pare stopni procki. pozdrówki.\n#8 09 Gru 2009 14:38\nOddali, zrobili to samo za darmo, chodzi OK i dobrze, gry działają grafika do 50-60 stopni się nagrzewa, ale to chyba nie tak tragicznie. Wgrał bym nowego biosa gdybym wiedział jak, ale nie wiem. Może jest jakiś link do poradnika krok po kroku?\nTemperatury podczas grania w LFS po godzinie gry:\nPROCKI: CORE1: 57, 2 56\nTak to wygląda. Chyba nic nie powinno się już z nim dziać, takie temperatury nie są przecież tragicznie wysokie, choć dysk mam ST 9160821AS, TO 50 stopni to już trochę jest. hardware sensor monitor pokazuje już na żółto. Jak sprawdzić jaki mam bios i czy trzeba go uaktualnić? Z góry dzięki\n#9 09 Gru 2009 14:46\nściągnij ze strony producenta i odpal program do flashowania... poda Ci jaką masz wersję a jaka jest najnowsza...\n#10 09 Gru 2009 20:00\nTak to wygląda. Chyba nic nie powinno się już z nim dziać, takie temperatury nie są przecież tragicznie wysokie, choć dysk mam ST 9160821AS, TO 50 stopni to już trochę jest.\nTo masz bardzo zimnego notebooka podczas grania super temperatury aż za dobre. Ciekawe czy prawdziwe?\nA co do dysku muj segate 7.200 ATA grzeje sie 55st i juz dwa lata zyje bez najmniejszego błedu jak i odczytu.\n#11 10 Gru 2009 10:25\nczemu miały by być nieprawdziwe? Zawsze mam go na high performance, jest głośny bo wiatrak cały czas chodzi ale grafa nie przekracza 55st. zobaczymy czy się znowu zepsuje, wcześniej nie patrzyłem na tem. czasami tylko sprawdziłem procesory ale teraz już patrzę. Ciekawe czy się zepsuje przy 50 st?\n#12 10 Gru 2009 15:59\nmoze faktycznie nie było stawnia ukladu na nowo tylko grzanie.Grzanie to jest 6 razy mniej roboty a efekt na początku jest ten sam.\n#13 11 Gru 2009 10:56\nTemperatury masz ok. ale efekt zobaczysz po jakimś czasie, tzn jezeli zaczniesie znowu mocno grzac to tylko podgrzewanie robili...\n#14 12 Gru 2009 17:05\nNo jak teraz gram pół dnia to grafa ma 57 stopni, ustawiłem go na high performance i jakoś nie grzeje się za bardzo...reszta temperatur też niska. Mam nadzieję że nie robili tylko tego zgrzewania. Zobaczymy\n#15 12 Gru 2009 17:10\n#16 13 Gru 2009 15:34\nA nie idzie jakoś sprawdzić ile ma ten mostek, może ma podobnie co procesory jeżeli jest na tym samym ciepłowodzie?\n#17 13 Gru 2009 18:06\nobawiam się że może mieć więcej... a niestety nie znam sposobu aby sprawdzić jaką on ma temp...\n#18 14 Gru 2009 11:16\nSpróbuj na everescie sprawdzic... moze ma swój sensor osobny.\n#19 14 Gru 2009 11:20\nPowiem Ci tak, nie ma.\n#20 14 Gru 2009 17:13\n#21 16 Gru 2009 20:26\n#22 28 Gru 2009 11:46\nMam HP dv9232eu, po rebalingu... też się wiesza. Miałem miesiąc gwarancji na naprawę i niestety już minął.\nCo prawda najczęściej objaw jest taki, że najpierw tracę połączenie wifi, po prawokliku na ikonce w trayu i wybraniu "napraw" wiesza się wszyściuteńko.\nNie grałem jakoś intensywnie, temperatury GPU to ok 56 stopni, procesor też w tych okolicach...\nPewnie nie ma sposobu, żeby ewentualnie domagać się zwrotu pieniędzy za źle wykonany rebaling? Z resztą laptop wrócił źle złożony - wygięta klawiatura i zepsuty mechanizm uwalniania pilota, co już sam przez święta poprawiłem :/ Niestety porysowania obudowy w serwisie już nie da się naprawić, żałuję, że nie poszukałem innego serwisu, ale wszędzie jak patrzyłem był miesiąc gwarancji...\n#23 17 Kwi 2010 14:07\nCo za ludzie. Jak można porysować obudowę, złożyć źle i nie dokładnie. masakra. Mój już jest po 3 reballingach:) teraz mam 3 miechy gwarancji więc się na razie nie przejmuję. temperatury ok, wszystko gra, tylko trochę źle złożony wrócił. chyba za mocno ściśnięty jest czy coś, ten plastik powyżej klawiatury z niebieskimi "guzikami" jest jakby łukowaty, wygięty do góry i się ugina o dobre pół centymetra pod ciężarem palca. No ale działa,a to że się ugina jakoś specjalnie mi nie przeszkadza. Ale jak tacy kolesie w serwisie mają wszystko gdzieś to po prostu przesada. No nic oby działał. Pozdr\nPodobne tematy HP Pavilion dv9000 był reablling, a teraz znów się zawiesza\nScarface znów się zawiesza !!!\nCześć znów musze powtórzyc temat ponieważ kazaliście mi wymienić zasiłke i to zrobiłem: Chieftec 500Wat. I gdy włanczam gre zawiesza się i wyskakuje k... (2)