Sztuka coachingu. Zbiór narzędzi i wskazówek - - ebook - Jenny Bird - bookto.pl\nCopyright © 2016 by Jenny Bird and Sarah Gornall\nAuthorised translation from English language edition\npublished by Routledge, a member of the Taylor & Francis Group.\nAutoryzowany przekład z edycji w języku angielskim opublikowanej\nprzez Routledge, członka Taylor & Francis Group.\nNazwy produktów lub firm wykorzystywane w książce mogą być zastrzeżonymi znakami towarowymi lub nazwami handlowymi i zostały użyte wyłącznie w celu identyfikacji oraz wyjaśnienia bez zamiaru naruszenia praw ich właścicieli.\nInformacje opublikowane w niniejszej książce nie są objęte jakąkolwiek gwarancją. Pomimo zachowania najdalej posuniętej staranności przy przygotowaniu tej książki ani autor, ani wydawnictwo nie ponoszą żadnej odpowiedzialności wobec osób i instytucji, w wypadku bezpośrednich lub pośrednich strat poniesionych w wyniku wykorzystania informacji zawartych w niniejszej książce.\nWydanie drukiem: 978-83-7579-582-0\nKonsultacja: Inga Bielińska\nIlustracja na okładce: @ Josie Vallely\nProjekt okładki: Artur Nowakowski na podstawie\nprojektu wydania oryginalnego\nPełna informacja o ofercie, zapowiedziach\ni planach wydawniczych\nWszelkie prawa zastrzeżone. Bez pisemnej zgody wydawcy książka ta nie może być powielana ani w częściach, ani w całości. Nie może też być reprodukowana, przechowywana ani przetwarzana z zastosowaniem jakichkolwiek środków elektronicznych, mechanicznych, fotokopiarskich, nagrywających i innych.\nO autorkach i ilustratorce\n3. Relacje i komunikacja\n4. Uczenie się i rozwój osobisty\n5. Przywództwo, wpływanie i motywowanie\n6. Analiza, wybór i zmiana\n7. Superwizja i facylitacja\n8. Rozwój kreatywności\n9. Bibliografia i polecane lektury\nJenny Bird jako uznany coach kadr kierowniczych pracuje od 2000 roku z przedstawicielami kierownictwa wyższego szczebla. Jest też superwizorką coachingu oraz mentorką, a kształcenie i szkolenie adeptów coachingu to jej wielka pasja. Na całym świecie znana jest ze swego wkładu w rozwój metod i standardów tej profesji. Jako absolwentka Uniwersytetu w Oksfordzie Jenny zajmowała się przez wiele lat nauczaniem osób dorosłych i edukacją środowiskową, ze szczególnym uwzględnieniem szkolnictwa wyższego dla studentów o wyjątkowych potrzebach. Wygłaszała liczne wykłady, prowadziła szkolenia i webinaria oraz uczestniczyła w wielu konferencjach dla coachów na całym świecie. Więcej na temat Jenny możesz przeczytać na stronie www.coachsupervisor.co.uk.\nSarah Gornall jest doświadczoną trenerką, coachem, mentorką i superwizorką, poważaną ze względu na swój wkład w rozwój coachingu w Wielkiej Brytanii oraz w rozpowszechnianie stosowania coachingu w edukacji. Pracuje z liderami w biznesie i coachami zarówno na terenie Wielkiej Brytanii, jak i na świecie. Jest absolwentką Uniwersytetu Cambridge i może pochwalić się ponad trzydziestoletnim doświadczeniem zawodowym w obszarze rozwoju i edukacji. Napisała wiele książek, między innymi Coaching and Learning in Schools: A Practical Guide. Sarah działała w wielu organizacjach non profit, jak na przykład UK ICF (International Coach Federation). Więcej informacji na jej temat znajdziesz na stronie www.coachingclimate.co.uk.\nObie autorki dzięki swoim wskazówkom, modelom i metodom przyczyniają się do rozwoju coachingu na skalę światową. Propagują wykorzystanie zasad i metod coachingowych do budowania atmosfery współpracy w biznesie, sektorze usług publicznych i relacjach międzyludzkich w życiu prywatnym.\nJosie Vallely to szkocka ilustratorka. W 2014 roku zdobyła tytuł magistra na Glasgow School of Art; od tego czasu pracowała z wieloma klientami, takimi jak Routledge, HarperCollins, RSPB, Woodcraft Folk UK, Historic Scotland, Creative Edinburgh i Glasgow School of Art. Jej portfolio możesz znaleźć na stronie www.josievallely.com.\nW jaki sposób możesz ją wykorzystać?\nDiagramy, mapy, symbole i modele pozwalają rozjaśnić i uprościć nawet najbardziej złożone kwestie. Właśnie dlatego Sztuka coachingu to książka pełna ilustracji.\nNajczęściej stosowane podejście do nauczania metod coachingu, oparte na konwersacji, dialogu i innych metodach werbalnych, sprawdza się w przypadku odbiorców o dobrze rozwiniętej wyobraźni słuchowej i myśleniu refleksyjnym. Mamy nadzieję, że ta książka, poprzez nieustanne przeplatanie słów oraz obrazów, pobudzi myślenie wizualne czytelników i pomoże im odnaleźć kreatywne oraz różnorodne metody pracy umożliwiające nawiązanie głębszego kontaktu z klientami.\nWykorzystujemy diagramy, aby zilustrować nasze pomysły oraz ułatwić szybkie zrozumienie koncepcji i modeli. Objaśniamy również, w jaki sposób posługujemy się rysunkami, oraz pokazujemy, jak ty możesz je wykorzystać. Mamy nadzieję, że dzięki temu uda ci się przedstawić znane modele na swój własny, niepowtarzalny sposób, lepiej zrozumieć ludzi i wypróbować nowe sposoby prezentowania pomysłów.\nSztuka coachingu wyrasta z naszych doświadczeń. Obie od wielu lat pracujemy jako coachowie, trenerki rozwoju oraz superwizorki coachingu i mentorki. Miałyśmy również okazję sprawdzić się w rolach menedżerek i pracodawczyń.\nZauważyłyśmy, że gdy w trakcie pracy z klientami wykorzystujemy rysunki i wykresy, szybciej pojmują oni skomplikowane zagadnienia, myślą bardziej kreatywnie i są w stanie odblokować się i ruszyć do działania. Wspólne tworzenie diagramów okazuje się często wyjątkowo odkrywczym i twórczym doświadczeniem prowadzącym do zmiany perspektywy i sposobu myślenia.\nW dynamicznych środowiskach biznesowych ludzie pragną szybko przyswajać złożone koncepcje i być w stanie od razu wprowadzać je w życie w odniesieniu do swojej bieżącej sytuacji.\nNajistotniejszym elementem coachingu jest relacja. Gdy słuchamy klienta, stopniowo zacieśniamy naszą więź i budujemy synergię. Im więcej zmysłów zaangażujemy w proces komunikacji, tym głębsze będzie porozumienie i tym lepsze efekty wspólnej pracy. Wykorzystanie wykresów pozwala czasami na dotarcie w obszary, do których słowa nie mogą nas przenieść. Nie będzie to skuteczne w przypadku każdego klienta i w każdych okolicznościach. Dlatego najpierw nawiąż relację, następnie zaś zdecyduj, jakimi metodami będziesz pracować.\nMamy nadzieję, że dzięki tej książce zyskasz:\nnowy punkt widzenia,\nsposoby na prowadzenie twórczego dialogu z klientami,\nmetody i działania odpowiednie w przypadku różnych stylów uczenia się.\nStaramy się dążyć do rozwoju raczej praktyki niż teorii. Wiele z przedstawionych tu modeli opiera się na wynikach badań, lecz zachęcamy cię do samodzielnych analiz i pogłębiania wiedzy na ich temat na własną rękę, przy wykorzystaniu źródeł podanych na końcu książki.\nLiczymy na to, że ta lektura wyposaży cię w wiele zróżnicowanych narzędzi i metod stanowiących bazę do dalszego działania oraz w umiejętność udzielania pomocy innym poprzez przedstawianie im różnych sposobów patrzenia na rzeczywistość, co odblokuje ich myślenie i pozwoli iść do przodu.\nNasze doświadczenie w wykorzystaniu rysunków\nOto co wydarzyło się na niedawnej sesji coachingowej. Klient przyjechał na nią z iPadem. Gdy ktoś podał mu do wypełnienia kwestionariusz wstępny, który miał stanowić punkt wyjścia dla sesji, odpowiedział: „Nie używam papieru. Do wszystkiego wystarcza mi iPad”. Po kilku minutach od rozpoczęcia spotkania coach zapytał go: „Do czego ma to prowadzić? Jak to widzisz w szerszej perspektywie?”, a klient odrzekł: „Czy mogę pożyczyć długopis? Narysuję diagram”. Objaśniając wykonaną ilustrację, płynące z niej wnioski, powiązane procesy i ukryte znaczenia, nagle dostrzegł zupełnie nowe możliwości.\nWyszedł z sesji z lżejszą głową, nakreślonym planem działania, świeżym spojrzeniem na problem i… siedmioma kartkami pełnymi własnoręcznie stworzonych wykresów oraz zanotowanych wskazówek.\nCoaching to rodzaj partnerskiej relacji stymulującej myślenie i otwierającej nowe perspektywy. Dlatego pragniemy pracować w taki sposób, by wspomagać ten proces. Gdy klient zasiada z iPadem i wklepuje w niego wszystko, co któreś z nas mówi, zapala nam się w głowie światełko alarmowe, bo nieraz miałyśmy okazję zaobserwować, że takie postępowanie prowadzi do skupienia na samym procesie rejestrowania danych, nie zaś na swobodnej wymianie myśli i spostrzeżeń. Uważamy, że może to zablokować kreatywność, zamiast ją stymulować, oraz sprawić, iż początkowe, luźne komentarze zostaną utrwalone i uznane za prawdy absolutne, co raczej blokuje umysł, zamiast go otwierać.\nZupełnie inaczej sytuacja wygląda, gdy któreś z nas weźmie do ręki długopis lub ołówek i zacznie rysować diagram. To niejako uzewnętrznia proces myślenia i sprawia, że da się jednocześnie brać udział w tworzeniu owego diagramu oraz zadawać pytania na jego temat. Możemy rozmawiać o kolejności podejmowanych działań, pokrywających się zakresach obowiązków, niejasnych granicach, napięciach pojawiających się pomiędzy dwiema stronami przedsięwzięcia, zewnętrznych trudnościach i presji. Leżąca przed nami ilustracja ułatwia nabranie dystansu do analizowanego problemu, pozwala spojrzeć nań z większą dozą obiektywizmu. Możemy razem usiąść i spojrzeć na sprawę niejako z zewnątrz. Możemy zapytać: „Dlaczego to wygląda właśnie tak?” i zainicjować dyskusję, w trakcie której klient będzie w stanie zmierzyć się z trudnymi tematami, nie czując się przy tym osobiście urażony. Możemy zapytać: „Czy chcesz, by właśnie tak to wyglądało?” i „Co byś wolał w zamian?”.\nPoszczególne części wykresu stanowią zarazem haki pamięciowe i skróty myślowe. Klient może wskazać na któryś z elementów i powiedzieć po prostu „to”, zamiast raz za razem opisywać dany proces lub szukać właściwego słowa. Wskazując palcem na wykres lub dotykając go, zastanawia się, czym „to” jest, co na to wpływa i z czym się łączy. Wspólnie możemy tworzyć kolejne ilustracje i mapy przedstawiające sytuację w całej jej złożoności. Gdy zaś dodaje się kolejne elementy lub symbole, widoczne stają się ich wzajemne powiązania i miejsce każdego z nich w całościowym obrazie sytuacji. Opisanie jednej części diagramu uwalnia umysł od konieczności pamiętania wszystkich zawartych tam danych, dzięki czemu więcej uwagi i energii można poświęcić kolejnym elementom układanki.\nNajnowsze wyniki badań nad przechowywaniem i przetwarzaniem informacji przez ludzki umysł zdają się być zgodne z wnioskami, do których doszłyśmy na podstawie własnych doświadczeń. David Rock, założyciel NeuroLeadership Institute w książce Twój mózg w działaniu stwierdza, że mając do dyspozycji materiały wizualne, mniej energii musimy inwestować w przetwarzanie informacji i dzięki temu więcej zasobów poznawczych pozostaje do wykorzystania w procesach myślowych i do działania. Wyjaśnia, że ilustracje aktywują korę wzrokową w płacie potylicznym, w tylnej części mózgowia. To zaś odciąża korę przedczołową, która może poświęcić się procesom myślowym wyższego rzędu i analizie złożonych problemów.\nObie w naszej pracy coachów spotykamy klientów, którzy sami proponują wykorzystanie rysunków. Mówią na przykład: „Proszę pozwolić, że to pani pokażę…” albo: „To wygląda tak…”.\nKażda z nas stara się również przedstawiać w postaci rysunków to, o czym opowiada klient. Mówimy wówczas: „Mam w głowie obraz pańskiej sytuacji” lub: „Widzę to w ten sposób… czy mogę to naszkicować?”.\nNiejednokrotnie zdarza się, że tworzymy ilustracje na zmianę z naszymi klientami, którzy czasami wręcz wyrywają nam długopis, żeby dokończyć powstający szkic wedle własnego pomysłu.\nW trakcie superwizji klienci również opowiadają, że mają podobne doświadczenia. Można zatem stwierdzić, iż ilustracje i wykresy są stosowane dość często i dodają naszej pracy dodatkowy wymiar, zwiększając tym samym prawdopodobieństwo pojawienia się momentów przełomowych w trakcie sesji.\nCelem wszystkich tych zabiegów jest poszerzenie świadomości klienta. Pragniemy podkreślić, jak ważne jest, by wykres czy też szkic sytuacji, procesu lub modelu stanowił dodatkowy element wspierający bądź rozwijający już istniejący plan albo wizję klienta. Propozycja zilustrowania czegoś w trakcie sesji jest:\ninspirowana faktycznymi poszukiwaniami i rozważaniami klienta,\nniezobowiązująca klienta do niczego,\nniewynikająca z wyborów czy agendy coacha,\nopcjonalna – klient może powiedzieć „nie”.\nNa koniec ilustracja przechodzi na własność klienta.\nWspólnie z klientem pracujemy nad stworzeniem adekwatnego i niepowtarzalnego modelu, który będzie idealnie dopasowany do sytuacji danej osoby. Ma on pogłębiać zarówno początkowe pomysły klienta, jak i pierwotny model, który my być może przedstawiliśmy.\nNasza książka skupia się kolejno na różnych tematach, z których każdy ilustrowany jest licznymi figurami, diagramami i obrazkami. Niektóre z przedstawionych modeli są dobrze znane i powszechnie wykorzystywane w świecie biznesu, w procesie rozwoju organizacji i budowania zespołu, do analiz i coachingu. Inne zaś stanowią nasze własne wytwory, będące owocem doświadczeń zdobytych w trakcie sesji coachingowych, szkoleń i superwizji.\nProponowane wykresy czy figury nie stanowią nigdy prawd ostatecznych ani jednoznacznych wyjaśnień danej sytuacji lub relacji. O ich wartości decyduje interpretacja, jaką nada im klient. Tworzenie diagramów i ich analiza pozwala spojrzeć z innej strony na omawianą kwestię, zarówno w przypadku pojedynczych osób, jak i całych organizacji. Znaczenie ma nie tyle sama teoria, co raczej świeża energia wnoszona przez model, pozwalająca ujrzeć problem w innym świetle.\nKsiążka porusza kolejno następujące tematy:\nrelacje i komunikacja,\nuczenie się i rozwój osobisty,\nprzywództwo, wywieranie wpływu i motywowanie,\nanaliza, wybór i zmiana,\nsuperwizja i facylitacja pracy zespołów,\nOpisywane modele w większości przypadków przedstawione są w następujący sposób.\nOpisujemy metodę lub model przedstawiony na danej ilustracji czy wykresie i objaśniamy, w jaki sposób można go wykorzystać, a następnie sugerujemy, jakie pytania powinieneś sobie zadać i jakie kwestie przemyśleć, by zastosować ten pomysł w swojej pracy. Starałyśmy się, by opisy były zwięzłe i pozbawione szczegółowych wskazówek oraz sugestii. Mamy nadzieję, że zainspiruje cię to do przemyśleń na temat własnych sposobów wykorzystania przedstawionych modeli.\nNa końcu książki umieściłyśmy listę odnośników bibliograficznych, czyli wszystkich opublikowanych prac i książek, o których wspomniałyśmy w tekście. Daje ci to możliwość pogłębienia wiedzy na temat opisywanych przez nas teorii i badań, jeśli odczujesz taką potrzebę.\nAnaliza, wybór i zmiana\nW tym rozdziale zajmiemy się tematem, który stanowi prawdopodobnie główny obszar zainteresowania liderów projektów rozwojowych w organizacjach, specjalistów ds. szkolenia i rozwoju oraz coachów – zmianą.\nPodobnie jak śmierć i podatki, zmiana jest czymś nieuniknionym. Większość sytuacji zawodowych, w tym organizacyjnych, charakteryzuje się tym, że zmieniały się w przeszłości, zmieniają się obecnie i będą zmieniać się zawsze. Mówimy „zmień się lub umrzyj” i „jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana”. Specjaliści w tych obszarach pragną odpowiadać za zmiany, kontrolować je, rejestrować i wyciągać z nich wnioski na przyszłość. Wszyscy chcemy uniknąć przypadkowych, chaotycznych wydarzeń niepodlegających naszej kontroli i dążymy do harmonijnej, płynnej przemiany sprzyjającej rozwojowi.\nPragniemy, by ludzie, z którymi pracujemy, mieli swobodny wybór, nie zaś byli zdani na łaskę i niełaskę procesów oraz sił, których nie rozumieją lub z których istnienia nawet nie zdają sobie sprawy. Ci z nas, których podstawowe potrzeby są zaspokojone, zawsze mają wybór, nawet jeśli chodzi tylko o to, czy się uśmiechnąć, czy nie, czy się odezwać, czy wstać rano z łóżka… Dlatego w tytule tego rozdziału wybór umieściłyśmy pomiędzy analizą a zmianą. Wykwalifikowany specjalista dąży do tego, by przeanalizować sytuację, kontekst organizacyjny czy rynkowy, rozpoznać zachodzące procesy i w odpowiedzi ustalić, jakie zmiany należałoby wprowadzić.\nDlatego w tym rozdziale zebrałyśmy modele, które opisują i ułatwiają analizę oraz określenie zmian w różnych ich przejawach i kontekstach. Część spośród omówionych narzędzi to zmodyfikowane przez nas wcześniej znane koncepcje, pozostałe zaś to nasze własne pomysły, które ty z kolei zapewne dostosujesz do własnych potrzeb.\nPostrzegamy zmianę jako proces, który można zaplanować. Omawiamy narzędzia umożliwiające dokonanie analizy ułatwiającej planowanie i poprzedzającej podjęcie decyzji. Następnie zastanawiamy się, jak ludzie i organizacje reagują na zmiany, zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne. Dodatkowo niektóre z przedstawionych modeli zawierają wskazówki, które pomogą ci śledzić postępy realizacji planów.\nW innych rozdziałach niniejszej książki również pojawiają się modele związane z tematyką zmian (na przykład wszystkie odmiany cyklu uczenia się przedstawione w rozdziale 4).\nMożna powiedzieć, że reakcja na zmianę jest w pewnym sensie głównym tematem tej publikacji, ponieważ opisujemy i analizujemy zachowania osób, z którymi współpracujemy, oraz wykorzystujemy synergię naszych relacji do twórczych działań i rozwoju. Opisane modele powstały we współpracy z naszymi klientami i współpracownikami, w odpowiedzi na ich potrzeby. Przedstawiane modele zmieniały się i ewoluowały pod wpływem innych osób, podobnie jak nasze rozumienie i sposób wyjaśniania różnych kwestii. Dlatego pragniemy podziękować wszystkim, których napotkałyśmy na swej drodze i którzy zechcieli opisać nam swój świat i poglądy.\nPrzedstawiamy zarówno modele powszechnie znane, jak i nasze autorskie pomysły. Niektóre z nich mogą okazać się szczególnie przydatne w pracy z grupami. Opisane narzędzia dotyczą:\nrozważania dostępnych możliwości,\nustalania hierarchii priorytetów,\nrozumienia sprzecznych sił w funkcjonowaniu organizacji,\noceny i analizy postępów,\nrozumienia zmian i pracy nad nimi.\nNiegdyś do systematyzowania naszych myśli wykorzystywaliśmy tak zwane diagramy pajęczynowe. Później jednak za sprawą Tony’ego Buzana popularność zyskały mapy myśli. Obie metody opierają się na budowaniu sieci skojarzeń odchodzących promieniście od centralnej idei, co później może posłużyć do nakreślenia planu działania, jeśli będziesz miał taką ochotę. Ten nielinearny sposób sporządzania notatek wspomaga swobodne formułowanie większej liczby pomysłów i skojarzeń. Zwykła lista może hamować kreatywność poprzez domyślne założenie, że istnieje jedna, poprawna kolejność zawartych w niej punktów. Leżące u jej podstaw założenie „tak musi być” utrudnia myślenie. Dużo łatwiej jest ustalić kolejność podejmowanych kroków, sporządziwszy najpierw mapę myśli. Metoda Tony’ego Buzana stała się dla wielu osób punktem wyjściowym dla dalszych działań. Jeśli lubisz nowinki techniczne, możesz również skorzystać z wielu powstałych ostatnio elektronicznych programów do mapowania myśli.\nMapy myśli wykorzystujemy na własny użytek, a także w trakcie pracy z klientami indywidualnymi i grupami. Planując sesję, możemy na przykład:\ngłówny cel zapisać w okręgu pośrodku kartki,\nnarysować odchodzące od niego promieniście linie, symbolizujące główne tematy, którymi chcemy się zająć,\ndodać cieńsze linie odchodzące od poszczególnych tematów, oznaczając w ten sposób łączące się z nimi pomysły i dodatkowe szczegóły,\nzajmować się poszczególnymi tematami w kolejności, jaką uznamy w danym momencie za właściwą,\nzakreślać, obrysowywać, oznaczać różnymi kolorami poszczególne słowa, dodawać ilustracje,\nwykorzystać ten diagram, by prowadzić rozmowę w sposób swobodny, a zarazem mieć pewność, że poruszycie wszystkie zaplanowane tematy.\nJeśli zajmujesz się facylitacją pracy zespołu lub prowadzisz szkolenia, wykorzystaj mapę myśli, by:\nzebrać w jednym miejscu wszystkie wasze początkowe pomysły,\nzainicjować burzę mózgów w małych podgrupach,\nwizualizować dostępne dla zespołu możliwości,\nzachęcać do dyskusji na temat marzeń, rzeczywistości i priorytetów,\nodrzucać i przyjmować rozwiązania.\nZMODYFIKOWANE DIAGRAMY VENNA\nByć może spotkałeś się z diagramami Venna w szkole na lekcjach matematyki. Pokazują one możliwe logiczne związki pomiędzy zbiorami. Nazwane zostały imieniem dziewiętnastowiecznego angielskiego matematyka i filozofa, Johna Venna.\nDiagramy Venna pomagają wyłuskać zarówno cechy wspólne określonych zbiorów, jak i te elementy, które charakteryzują tylko jeden z nich. Są one bardzo czytelne i proste w odbiorze. Możemy wykorzystywać je, by pokazać, jak wiele dane grupy mają ze sobą wspólnego, a czym się różnią. Moglibyśmy na przykład poddać analizie skład zespołu pracowników pod kątem danej cechy, takiej jak wykształcenie lub kwalifikacje zawodowe. Niektóre diagramy Venna przedstawiają nachodzące na siebie elipsy tej samej wielkości. Przykładem takiego modelu może być ilustracja kręgów przywództwa z rozdziału 5, ukazująca związek pomiędzy celami zespołu, jednostki i organizacji.\nWykorzystując diagramy Venna, dostosowujemy je do potrzeb konkretnego klienta. Za każdym razem pokazują one coś szczególnego i osobistego na temat różnych elementów jego świata bądź innych istotnych dla niego w danym momencie kwestii. Pomaga to w zrozumieniu spraw, które wcześniej zdawały się niejasne.\nGdy ktoś mówi o wzajemnie sprzecznych lub w jakiś sposób powiązanych aspektach swojego życia prywatnego lub zawodowego, prosimy go, aby stworzył diagram Venna i opisał poszczególne okręgi oraz zróżnicował ich wielkość w zależności od subiektywnie postrzeganej istotności danej kwestii lub stopnia swego związanego z nią emocjonalnego i poznawczego zaangażowania. Przykładowy diagram, przedstawiony poniżej, został stworzony w celu przeanalizowania, jak wiele energii psychicznej klient poświęca poszczególnym najważniejszym osobom w swym życiu.\nGdy naszkicujemy już elipsy symbolizujące bieżący obraz sytuacji, pytamy klienta, jakiej wielkości każda z nich powinna być w odniesieniu do pozostałych i co jeszcze chciałby zmienić w powstającym diagramie. Łączymy pytania otwarte z wizualną reprezentacją sytuacji. Spersonalizowany diagram Venna pozwala klientowi oceniać na bieżąco swoje postępy.\nZwróć uwagę, gdy ktoś opisuje pozostające w sprzeczności obszary doświadczenia/problemu.\nZaproponuj wizualne przedstawienie owych trudności: „Zauważyłem, że opowiadasz o trzech związanych ze sobą aspektach tego doświadczenia. Jak wyglądałoby to w postaci diagramu Venna?” lub „Czy mógłbyś przedstawić to za pomocą trzech zachodzących na siebie okręgów?”.\nZasugeruj narysowanie diagramu Venna i wspólnie zastanówcie się nad tym, jakiej wielkości powinny być poszczególne okręgi.\nPytaj: „Jak ci się to podoba? Czy wydaje ci się, że obszar wspólny jest tu właściwej wielkości? Wyjaśnij, dlaczego te okręgi są różnych rozmiarów. Jak inaczej mogłoby to wyglądać? Jak chciałbyś, by to wyglądało? Od czego mógłbyś zacząć, żeby to zmienić?”.\nTo interaktywne narzędzie, które wielu coachów poznaje na początkowych etapach szkolenia, nazywane jest kołem życia. Pomaga klientom ocenić swój poziom satysfakcji w różnych sferach funkcjonowania. Każdy może wykorzystać je, by dostrzec więcej szczegółów danej sytuacji, zastanowić się nad subiektywnie postrzeganą istotnością i siłą oddziaływania poszczególnych czynników, zachodzącymi zmianami oraz określić punkt wyjściowy dla dalszych działań i ustalić priorytety. Pomiary i skalowanie zazwyczaj są najdokładniejsze, gdy zaufamy naszej intuicji.\nW swych wcześniejszych formach koło życia miało więcej wspólnego z life coachingiem niż coachingiem menedżerskim. Jesteśmy jednak dość sceptyczne wobec takich podziałów. Zgodnie z naszym doświadczeniem klienci zawsze wnoszą do coachingu wszystkie sfery swego życia. To uniwersalne narzędzie, które może okazać się przydatne w przypadku wielu różnych problemów.\nNa kolejnych stronach opiszemy ogólne zasady stosowania koła życia w coachingu, następnie zaś przytoczymy konkretne przykłady jego wykorzystania w praktyce.\nKoło życia podzielone jest na kilka obszarów, spośród których każdy symbolizuje daną sferę życia prywatnego lub zawodowego. Zazwyczaj to klient decyduje, co będą reprezentowały poszczególne części koła, choć czasami coach może podpowiedzieć, jakie dziedziny życia warto by było w nim zawrzeć (zwłaszcza jeśli koło życia wykorzystywane jest jako narzędzie diagnostyczne przed rozpoczęciem coachingu lub w trakcie pierwszej sesji).\nKlient określa swój poziom satysfakcji w każdym z obszarów:\ncentrum koła = 0/10 = zerowa satysfakcja; pustka, beznadzieja,\nzewnętrzna krawędź koła = 10/10 = maksymalna satysfakcja, nie mogłoby być lepiej.\nStanowi to podstawę do dalszej dyskusji na temat tego, na których obszarach należałoby się skupić i nad jakimi zmianami klient chciałby pracować. Poziom satysfakcji można oznaczać za pomocą poziomej linii w każdym z obszarów lub poprzez ich częściowe zamalowanie. Klienci lubiący twórcze rozwiązania mogą eksperymentować z barwami i kształtami, na przykład zamalowując różnym kolorem kolejne obszary poszczególnych części koła w miarę czynienia postępów.\nWYPEŁNIONE KOŁO ŻYCIA\nTen model stosujemy sporadycznie, kiedy wydaje się, że klient potrzebuje pomocy w ustaleniu, nad którym z wielu istotnych problemów chciałby najpierw pracować.\nWolimy, by klient sam opisywał poszczególne obszary, gdyż dzięki temu bardziej identyfikuje się z nakreślonym planem działania.\nZ naszego doświadczenia wynika, że ludzie nie zawsze chcą najpierw pracować nad obszarem, który określili jako najmniej satysfakcjonujący. Może to wynikać z tego, że w tej sferze czują się najbardziej bezradni i wolą najpierw nabrać pewności siebie i wiary w możliwość powodzenia poprzez skupienie się na problemie, który zdaje się łatwiejszy do rozwiązania.\nGdy klient zaznaczył już swój poziom satysfakcji na wszystkich częściach koła, zadaj mu na przykład takie pytania:\nJakie myśli przychodzą ci do głowy, gdy patrzysz na swoje koło?\nOpisz swoje koło.\nNad czym chciałbyś pracować?\nCo sprawia, że już teraz twoja satysfakcja w tej sferze jest na poziomie X?\nGdyby finanse (lub jakikolwiek inny obszar wybrany przez klienta) były na poziomie 10, jak zmieniłyby się pozostałe obszary?\nGdyby przyjaźń (lub jakikolwiek inny obszar wybrany przez klienta) była na poziomie 0, jak zmieniłyby się pozostałe obszary?\nW jaki sposób te różne poziomy satysfakcji są ze sobą powiązane?\nW którym z obszarów wprowadzenie zmian kosztowałoby cię najmniej wysiłku?\nJak chciałbyś, by wyglądało twoje koło?\nJeden z naszych klientów nazwał kiedyś swoje wypełnione koło pajęczyną życia!\nZnów wracamy do czworokątów! Liderzy, doradcy i studenci od wielu lat wykorzystują ten diagram jako szybką i łatwą metodę analizy rozwiązań biznesowych w kontekście sytuacji rynkowej czy w odniesieniu do konkurencji.\nDwa górne pola odnoszą się do środowiska wewnętrznego, na przykład do zasobów ludzkich, kosztów prowadzenia firmy czy własności intelektualnej. Z kolei dwa dolne pola zawierają kategorie czynników zewnętrznych takich jak konkurencja, trendy czy przepisy prawne. Lewa połowa odnosi się do czynników pozytywnych, prawa do negatywnych.\nCzęsto tworzy się osobne tabele SWOT w nawiązaniu do różnych aspektów biznesu, aby uwzględnić wszystkie dane. Organizacja może zwrócić się do wielu osób z prośbą, aby w tabelach SWOT wyraziły swoje zdanie na temat produktów, procesów, rynku, logistyki, finansów, administracji itp. Pracownicy i zespoły mogą wypełniać rubryki zgodnie z tym, jak postrzegają rynek oraz swoją firmę.\nUżywamy tego narzędzia, aby pomóc ludziom zebrać w jednym miejscu wszystkie poglądy i interpretacje związane z sytuacją ich przedsiębiorstwa i z jego perspektywami.\nStosujemy ten model również w odniesieniu do innych aspektów życia klientów. Możemy zachęcić kogoś, kto rozważa przeprowadzkę, aby przy wykorzystaniu tabeli SWOT przeanalizował plusy i minusy tej decyzji. Uporządkowanie i zebranie chaotycznych myśli w kilka odrębnych kategorii pomaga ludziom zrozumieć, które aspekty danej sytuacji znajdują się w zasięgu ich kontroli, na które zaś nie mają wpływu.\nZaproponuj wykorzystanie narzędzia SWOT, gdy klient stara się dostrzec wiele różnych czynników wpływających na określoną sytuację.\nBądź kreatywny. Stosuj ten model w przypadku różnych sytuacji i procesów decyzyjnych, nie tylko analizy biznesowej. Aby dodatkowo pobudzić klienta do przemyśleń, eksperymentuj z przeznaczaniem dużej przestrzeni na tabelę lub z użyciem kolorowych zakreślaczy.\nDaj klientowi czas. Analiza SWOT to proces, który może trwać wiele dni.\nTen model nawiązuje do teorii Elisabeth Kübler-Ross opisującej etapy, przez jakie przechodzą osoby w żałobie i pacjenci dowiadujący się o śmiertelnej chorobie. Nasz diagram, odwołując się do metafory podróży, ukazuje reakcję na zmianę. Istnieje kilka przystanków, do których ludzie docierają w różnym czasie, w zależności od swego stanu umysłu oraz od tego, jak wiele pomocy otrzymują w trakcie tej podróży i z jakimi wyzwaniami muszą się mierzyć. Przy odpowiednim poziomie wsparcia i motywacji oraz po upływie niezbędnego czasu możemy przejść przez wszystkie etapy – od zaprzeczenia, które paraliżuje, do akceptacji dodającej energii i umożliwiającej działanie.\nWiele różnych wersji tego modelu powszechnie wykorzystuje się w biznesie. Początkowym punktem wykresu jest stan równowagi, czyli status quo. Później pojawia się zmiana. Najpierw człowiek nie wie, jak się zachować. Następnie często sprzeciwia się stanowczo nowej sytuacji i wyraża gniew, obwiniając innych. Jeśli to nie przyniesie skutku, zaczyna negocjować (targować się), w nadziei na powstrzymanie lub osłabienie skutków zachodzącej zmiany. Gdy zaś zrozumie, że jest ona nieunikniona, może wpaść w depresję i stracić całą energię. Jednak przy odpowiednim wsparciu po jakimś czasie powoli zaczyna testować nową sytuację, by w końcu całkowicie ją zaakceptować.\nStosujemy to narzędzie w pracy z ludźmi, którzy przewodzą rozmaitym projektom lub obejmują kierownictwo nad nowym zespołem i nie rozumieją reakcji ludzi na polecenia bądź też sami mają trudność z zaakceptowaniem zmiany w swym życiu.\nZapytaj klienta, czy słyszał o krzywej zmiany.\nPrzedstaw wykres i (jeśli to konieczne) opisz jego ogólne założenia.\nZapytaj klienta, w jaki sposób może okazać się to dla niego pomocne. Wspólnie omówcie wnioski, które się pojawią.\nZaproponuj narysowanie osobnej linii dla każdego członka zespołu, aby uzmysłowić klientowi, że każdy przechodzi przez ten sam proces w innym tempie. Zapytaj:\nCo pomogło niektórym osobom przejść przez kolejne etapy szybciej niż innym?\nNa czym polegały różnice w twoim stosunku do poszczególnych osób?\nCo pomogło tobie, gdy byłeś na podobnym etapie podróży ku zmianom?\nZainspirowane metodą sześciu kapeluszy myślowych autorstwa de Bono, stworzyłyśmy to narzędzie, aby pomóc zespołom i indywidualnym klientom w dokonaniu rzetelnej, usystematyzowanej analizy procesu zmian. Zauważyłyśmy, że w momencie wprowadzenia nowych rozwiązań ludzie często nie dostrzegają pozytywnych aspektów tej sytuacji ani możliwości, jakie się z nią wiążą. Dzieje się tak z powodu napływu nieuświadomionych emocji. Obawa przed tym, że ich potrzeby nie zostaną zaspokojone, utrudnia ludziom konstruktywne myślenie na temat strategii minimalizowania ryzyka czy maksymalizacji zysku. Analiza poszczególnych aspektów sytuacji pomaga w uzyskaniu jasności, a poświęcenie czasu na zrozumienie własnych uczuć umożliwia ludziom późniejszą koncentrację na innych kwestiach.\nCzęsto stosujemy to narzędzie w pracy z zespołami. Ustalamy ogólne zasady interakcji, zachęcając uczestników do przyjmowania wobec siebie nawzajem roli coachów, czyli zadawania otwartych pytań, nieoceniającego słuchania i akceptowania punktu widzenia innych osób. Objaśniamy, co symbolizują poszczególne ilustracje, i mówimy, że będziemy pracować po kolei nad każdą z nich:\nczarno-biały wykrzyknik = fakty, dowody, podstawy,\nzłota gwiazdka = pozytywne strony, zasoby, sprawy, które idą dobrze,\nczerwone serce = uczucia, we wszystkich ich przejawach,\nżółte światło = to, co może skłaniać do działania z większą ostrożnością,\nzielone liście = oznaki nowego życia, otwierające się przed nami możliwości,\nniebieska rzeka = pozytywne spojrzenie w przyszłość.\nUstal ogólne fakty z całym zespołem. Następnie poproś uczestników, by podzielili się na cztery mniejsze podgrupy. Każda z nich ma pracować nad innym aspektem sytuacji (pozytywnymi stronami, uczuciami, ostrożnymi działaniem i możliwościami) i zapisywać swoje spostrzeżenia na tablicy. Później następuje zamiana – każda grupa przechodzi do kolejnej tablicy i dodaje swoje spostrzeżenia. Powtarzamy, aż wszyscy będą mieli okazję pracować przy każdej z tablic. Następnie możecie kontynuować pracę w dowolnej konfiguracji.\nW przypadku klientów indywidualnych wykorzystaj ilustracje wydrukowane na kartkach wielkości pocztówki, które można swobodnie przesuwać czy sobie podawać.


Jak moge skasowac wiadomosc ? - Forum 2022 - RODZICE.PL\nChcialabym skasowac swoja dawna wiadomosc bo wydaje mi sie bezsensowana, jak moge to zrobic?\n2 odpowiedzi na pytanie: Jak moge skasowac wiadomosc ?\nRe: Jak moge skasowac wiadomosc?\nmozesz ja tylko edytowac w dniu po napisaniu jej – np. wyczyscic cała… potem juz nie ma takiej mozliwosci\nDzieki, szkoda ze nie mozna wyczyscic starych wiadomosci.\nZnasz odpowiedź na pytanie: Jak moge skasowac wiadomosc ?


Ostry spór na Ukrainie o upamiętnienia w Babim Jarze (ANALIZA) – Kresy24.pl – Wschodnia Gazeta Codzienna\n25 paź 2021 Historia i Wspomnienia, II wojna światowa na Kresach, Kultura, Ukraina 1 comments\n“Spór o Babi Jar wykracza poza kwestie historyczne. Stał się narzędziem walki politycznej między obozem prezydenta Wołodymyra Zełenskiego i jego poprzednika Petra Poroszenki, polem konfliktów personalnych oraz starcia różnych modeli pamięci. Punktami zapalnymi są uwzględnione w projekcie prywatnym kwestia kolaboracji ukraińskich nacjonalistów z III Rzeszą oraz udział przedstawicieli Rosji, dający im wpływ na ukraińską politykę pamięci. W rezultacie ważny projekt, zarówno nadający kształt wewnętrznym debatom o przeszłości, jak i rzutujący na postrzeganie Ukrainy za granicą, powstaje bez udziału państwa, które – przynajmniej na obecnym etapie – zrzeka się aktywnej polityki w tym zakresie” – czytamy w analizie Ośrodka Studiów Wschodnich poświęconej politycznemu znaczeniu upamiętnienia zagłady kijowskich Żydów w 1941 roku.\n“29 września i 6 października w Kijowie odbyły się konkurencyjne względem siebie obchody 80. rocznicy masakry w Babim Jarze – miejscu eksterminacji kijowskich Żydów oraz przedstawicieli innych narodów i grup politycznych. Zbrodnie te nie doczekały się kompleksowego upamiętnienia ani w czasach ZSRR, ani przez 30 lat niepodległej Ukrainy. Dopiero w ostatnich latach powstały dwa projekty memorializacji Babiego Jaru, jednak ich twórcy weszli ze sobą w ostry spór. Pierwszy projekt, opracowany przez Akademię Nauk i wspierany przez środowiska „patriotyczne”, wpisuje Holokaust w historię martyrologii innych narodów, a Ukrainę ukazuje w roli ofiary dwóch totalitaryzmów. Drugi – prywatny – koncentruje się na upamiętnieniu tragedii Żydów na ziemiach ukraińskich, budzi jednak kontrowersje, głównie z uwagi na udział sponsorów i twórców z Rosji. Zaawansowanie drugiego projektu, jego nowoczesna forma oraz skupienie na tematyce Zagłady przesądziły o poparciu go przez władze Ukrainy i Izraela” – pisze autorka analizy Jadwiga Rogoża.\n“Drugi projekt – w ukraińskiej przestrzeni medialnej określany często mianem „rosyjskiego” – został zainicjowany przez Michaiła Fridmana i Germana Chana (na zdjęciu na pierwszym planie – red.), rosyjskich oligarchów o żydowskich korzeniach urodzonych na sowieckiej Ukrainie. W 2016 r. powołali oni Centrum Pamięci o Holokauście Babi Jar (CPHBJ), którego głównym celem jest upamiętnienie eksterminacji kijowskich Żydów – jednego z etapów tzw. Holokaustu od kul. Poza martyrologią Żydów projekt ten ma obejmować refleksję nad postawami ukraińskiej ludności i formacji nacjonalistycznych w okresie okupacji niemieckiej. Koncepcja zakłada stworzenie dużego kompleksu łączącego wymiar muzealny, badawczy, edukacyjny i archiwistyczny na wzór Yad Vashem, w tym muzeów pamięci wszystkich ofiar Babiego Jaru i tragedii kureniwskiej (to rozszerzenie perspektywy faktycznie stanowi uwzględnienie postulatów zwolenników koncepcji konkurencyjnej). Twórcy stawiają na nowoczesne metody interakcji i technologie multimedialne. Wizytówką projektu jest film dokumentalny w reżyserii Siergieja Łoznicy „Babi Jar. Kontekst”, nagrodzony na tegorocznym festiwalu w Cannes” – podkreśla Rogoża.\n“Wołodymyr Zełenski publicznie poparł projekt CPHBJ w lipcu 2020 r., a w skład rady nadzorczej wszedł szef Biura Prezydenta Andrij Jermak. Projekt ma także wsparcie mera Kijowa Witalija Kliczki. O poparciu władz najprawdopodobniej przesądziły rozmach i zaawansowanie projektu, brak konieczności finansowania go z budżetu oraz obecność w nim światowej sławy artystów, autorytetów i byłych głów państw. Dla Zełenskiego, którego część rodziny padła ofiarą Holokaustu, poparcie mogło mieć także wymiar osobisty. Projekt uatrakcyjnia również nowoczesna, multimedialna forma upamiętnień, sygnowanych przez światowe nazwiska oraz rozgłos, który wykracza poza granice kraju. Prezydent zaczął „prywatyzować” sukces projektu jeszcze podczas ostatniej wizyty w Stanach Zjednoczonych jako memoriału powstającego właśnie za jego rządów.\nDziałania władz zaktywizowały przeciwników CPHBJ, w tym środowisko byłego prezydenta Poroszenki, dla których tematyka Babiego Jaru stała się instrumentem politycznego ataku na Zełenskiego. Choć zasadnie wskazywano na brak aktywnych działań państwa na rzecz kształtowania polityki pamięci, padały także wyolbrzymione zarzuty o wysługiwanie się Zełenskiego reżimowi Putinowskiemu. Projekt nazywano instrumentem wojny hybrydowej oraz trojańskim koniem Putina, który ma ułatwiać dyskredytację Ukrainy na świecie i budowę wizerunku Ukraińców jako antysemitów, nacjonalistów i faszystów” – czytamy dalej. Cały tekst tutaj.\nfot. TheLetterOneGroup, Wikimedia Commons, CC\nŁukasz Adamski: Martyrologia i walka. Ukraina w czasie II wojny światowej. Czego nie wiedzą Polacy, a czego nie rozumieją Ukraińcy? “Babi Jar. Kontekst”. Wstrząsający film ukraińsko-białoruskiego reżysera Siergieja Łoznicy na festiwalu w Cannes (WIDEO) Dr Łukasz Adamski: Putinizm i II wojna światowa. Mechanizm wyparcia Lewicowa izraelska gazeta: Yad Vashem powinien zaprzeczyć ostatnim wypowiedziom Putina o Polsce Powoli przebijamy się w świecie z prawdą o II wojnie światowej (ROZMOWA z dr Łukaszem Jasiną)\nTagi: Babi Jar Babi Jar. Kontekst Chan Fridman Fuks Holokaust II wojna światowa iii rzesza Jermak Kijów Kliczko kolaboracja Łoźnica nacjonalizm nazizm Niemcy pamięć Pinczuk polityka historyczna Poroszenko Rosja Ukraina Zełenski ZSRS Żydzi\nBabi Jar. Kontekst\n2 listopada 2021 o 07:36 Odpowiedz ↓\nTo wstęp do wyciągania kasy od Ukraińców.


Przed zabraniem się samodzielnie do renowacji lub też przed oddaniem ich w ręce fachowców, należy sprawdzić czy na pewno są proste i czy nie posiadają uszkodzeń. Pierwszym krokiem samodzielnej renowacji felg jest zdjęcie opony z felgi, lub jeśli nie mamy takiej możliwości, spuszczenie powietrza z opony. Oczyszczanie zaczynamy od dokładnego szlifowania szczotkami drucianymi tak aby usunąć starą powłokę lakierniczą oraz wszelkie ogniska korozji. W trudno dostępnych miejscach musimy użyć papieru ściernego, a przy większych powierzchniach tarczy zdzierakowej. Po oczyszczeniu felgi do tak zwanej gołej blachy, należy odtłuścić felgę benzyną ekstrakcyjną.\nKolejnym krokiem jest nałożenie podkładu po uprzednim zabezpieczeniu opony np. starymi gazetami. Idealnym podkładem będzie farba akrylowa, której musimy nałożyć najlepiej dwie warstwy w odstępach 15 minut i pozostawić do wyschnięcia na przynajmniej 24h. Kiedy podkład wyschnie możemy przystąpić do nakładania dowolnej farby do felg. Na rynku mamy do wyboru całą gamę różnych kolorów w odcieniach matowych lub połysku. Najlepiej użyć farby dedykowanej do malowania felg – akrylowa będzie trwała i odporna wodę. Farbę w wybranym przez nas kolorze również nakładamy w dwóch warstwach najlepiej w odstępach 15 minutowych. Podobnie jak podkład należy zostawić do wyschnięcia co najmniej na 24h.


Czy wiesz, że Witamina E zmniejsza ryzyko raka trzustki?! - Pepsi Eliot\n59 913 090\nTWOJA NATURALNA WITAMINA E\nCzy wiesz, że Witamina E zmniejsza ryzyko raka trzustki?!\nPepsi Eliot 28 sierpnia 2017 9\nbadania, nowe badania, nowotwór, Nowotwór trzustki, rak trzustki, witamina E, Zdrowie\nowocek pod newsik:)\nPaula\t28 sierpnia 2017 o 21:26\nPepsi, ja suplementuję od niedawna witaminę E …, 8 kropli dziennie, czy jestes w stanie coś o niej powiedzieć ? Czy jest dobrej jakości i czy ta suplementacja może mi przynieść zdrowotne korzyści faktycznie ?\nPepsi Eliot\t28 sierpnia 2017 o 22:31\njak skończysz bierz G&G ze sklepu http://www.thisisbio.pl\nHannah77\t29 sierpnia 2017 o 11:04\nPepsi chodzi o: VITAMIN E 400IU NATURAL (BURSZTYNIAN) – 120kaps [G&G]? I pytanie czy można brać rano po szejku razem z D3,K2, B12?\nPepsi Eliot\t29 sierpnia 2017 o 20:14\nnajważniesze żeby E brać z witaminą C i brałabym w czasie szejka.\nwxj\t29 sierpnia 2017 o 15:22\nKiedy będzie kolagen? Zerwane sciegno już zszyte i przydałby się bardzo… może jeszcze jakaś sugestia do suplementowania? Pozdr\nPepsi Eliot\t29 sierpnia 2017 o 20:11\nNiestety pod koniec września, mamy Clarou na już, chondroityna z glukoaminą G&G, magnez,witamina C, D3+K2, Omega 3, B complex.,\nwxj\t29 sierpnia 2017 o 20:27\nDzięki, poza chondroityna z glukoamina mam od was komplet. Doczytam, bo nie wiem co to. Miłości\nJane\t30 sierpnia 2017 o 09:31\nOo, a ja właśnie dostałam VITAMIN E 400IU NATURAL (BURSZTYNIAN) – hm, ja ją wysypuję (bo niestety od małego praktycznie nie łykam tabletek żadnych – rodzinna schiza ;), to rozumiem, że popijam sobie rozpuszczoną witaminką C? Dzięki Pepsi za ten wpis, bo nie wiedziałabym, że to jest ważne – pozdróweczka 🙂\ngrzegorzadam\t16 października 2017 o 12:37\nod małego praktycznie nie łykam tabletek żadnych – rodzinna schiza ;)”\nFajna schiza 😉


Zobacz przemysłowe na str. 1 wyszukiwarki Zorb\nTen portal tematyczny skierowany jest do tych, którzy zainteresowani są urządzeniami służącymi do przesiewania materiałów sypkich. Od dawna już prowadzimy współpracę ze znaną na całym świecie firmą Rh...\nSzukasz właściwego rozwiązania w zakresie profesjonalnych systemów przeładunkowych? Chciałbyś ułatwić rozładunek w swoim obiekcie handlowym w taki sposób, żeby go jak najbardziej przyśpieszyć? Jeśli t...\nWybór farby jest pierwszą decyzją w obliczu remontu. Decydujemy się nie tylko na jej kolor, ale również rodzaj. Pamiętać należy, iż na rynku mamy do dyspozycji również farby proszkowe, które wykorzyst...\nSklep Cam-Pol - telewizja przemysłowa, kamery przemysłowe, Osprzęt CCTV. Specjalizacja to systemy alarmowe, kontrola dostępu, monitoring wizyjny i telewizja przemysłowa cctv. Na stronie sklep internet...\nWszystko do profesjonalnego sprzątania – środki czyszczące, wózki sprzątające, mopy płaskie, odkurzacze profesjonalne, maszyny czyszczące, zamiatarki i sprzęt do sprzątania. Ceny producenta, największ...\nEb-lustra.pl posiada w sprzedaży - Lustra drogowe, lustra sklepowe, lustra przemysłowe nietłukące. Firma Eb-lustra posiada szeroką ofertę na lustra drogowe, lustra komunikacyjne i inne lustra zewnętrz...


Pożyczka Na Dowód na Forum - Opinie na 1-Forum.net\nInformacje Finansowe :: Kredyty bez bik, pożyczki bez zaświadczeń\nNajnowsze informacje finansowe oraz podatkowe, oferty pożyczek i kredytów, rankingi ofert bankowych, konta osobiste oraz najnowsze...\nSzybka gotówkowa pożyczka na dowód osobisty do 10000 zł\nBadamy jaka pożyczka z szybką wypłatą środków jest najbardziej popularna. Przedstawiamy szybkie chwilówki bez zaświadczeń oferowane online. Wystarczy tylko dowód...\nSzybka pożyczka na dowód, szybki kredyt na dowód Nmoney\nSzybkie kredyty i pożyczki gotówkowe na dowód przez internet krótki wniosek , minimum formalności ,ekspresowa...\nPożyczki i kredyty bez zaświadczeń o dochodach. Chwilówki, szybkie pożyczki gotówkowe.\nSzybkie pożyczki i kredyty na dowód. Także chwilówki bez zdolności kredytowej i zaświadczeń o dochodach. Szybkie pożyczki internetowe. Porównanie ofert 25 banków i instytucji...\nMarzy Ci się szybka pożyczka gotówkowa? Porównaj interesujące oferty bez przesyłania zaświadczeń. Potrzebny tylko dowód osobisty, aby wziąć aż 10000 zł w mniej niż 24...\nJak grać na giełdzie, w co inwestować? | Dziennik Inwestora\nPoznaj najnowsze informacje o tym jak grać na giełdzie aby zarobić pieniądze i śledź sygnały w co inwestować. Gwarancja...\ndobra strona, szybka pomoc w uzyskaniu kredytu, pozyczki czy chwilówki, gotowke otrzymalem nastepnego dnia...\nAdam - 24.02.2015 Zobacz więcej opinii »\nPożyczka Na Dowód dokładniej\nchwilówki online, karty kredytowe, konta bankowe, konta osobiste, kredyt bankowy, kredyt bez bik, kredyt gotówkowy, kredyt hipoteczny, kredyt konsolidacyjny, kredyt konsolidacyjny wrocław, kredyt mieszkaniowy, kredyty bez bik, kredyty dla firm, kredyty gotówkowe, kredyty hipoteczne, kredyty inwestycyjne, kredyty konsolidacyjne, kursy walut, porady finansowe, pożyczka bez bik, pożyczka bez poręczycieli, pożyczka bez zaświadczeń, pożyczka gotówkowa, pożyczka hipoteczna, pożyczka online, pożyczka pozabankowa, pożyczka przez internet, pożyczki bez bik, pożyczki gotówkowe, pożyczki online, pożyczki pod zastaw, pożyczki pozabankowe, pożyczki prywatne, pożyczki społecznościowe, przez internet, szybka pożyczka, szybki kredyt, szybkie pożyczki, usługi finansowe


Zarządzanie wiedzą w organizacji - nowoczesne koncepcje | IBD Business School\nZarządzanie wiedzą – klucz do adaptacji organizacji do intensywnej konkurencji\nZarządzanie wiedzą – motto dla menedżerów:\n„Słusznie powiedział ktoś, że to, co minęło, nie przestało istnieć, stało się tylko nieobecne”. Tadeusz Kotarbiński\n1. Zarządzanie wiedzą – moda czy styl?\nW latach 80., jak piszą Gasparski i Dąbrowski, nastała moda na termin „społeczeństwo oparte na wiedzy” (Gasparski 2003), przy czym u źródeł popularności tego określenia leży istotnie większy udział wiedzy jako zasobu, w stosunku do innych środków produkcji, w porównaniu do dziesięcioleci poprzednich. Zarządzanie wiedzą jest postrzegane jako kluczowe źródło wzrostu i powodzenia biznesu z dwóch powodów: po pierwsze, w rozwiniętych gospodarkach sektory oparte na sile roboczej i kapitałochłonne tracą na znaczeniu, a rosną organizacje powiązane z wiedzą i informacją. Po drugie, zwiększająca się świadomość, że wiedza jest cennym aktywem organizacji spowodowała jej rozsiewanie. Prowadzi to do większego zrozumienia w różnych organizacjach, że wiedza jest kluczem do adaptowania się do wzrostu gospodarczego w erze intensywnej konkurencji (Aggestam 2003). I to kluczem stosunkowo nowym.\nPonieważ, aby naukowo wyjaśnić i w praktyce zarekomendować przedsiębiorstwom sposób prowadzenia biznesu gwarantujący sukces, dotychczasowe szkoły ekonomiczne obracały jak puzzle następującymi elementami:\nkoszty i ceny („szkoła chicagowska”, teorii konkurencji monopolistycznej)\nczynniki wytwórcze i bariery wejścia (ekonomia neoklasyczna, teoria innowacji, „szkoła kosztów transakcyjnych”).\n2. Zarządzanie wiedzą a budowanie przewagi konkurencyjnej\nPróby wyjścia poza ten ograniczony zestaw czynników w wydaniu nowych, czasem jeszcze nieugruntowanych w teorii zarządzania pomysłów, na przykład „strategii błękitnego oceanu”, przypominają populistyczne hasła, w stylu „Ma być zupełnie inaczej. Będziesz mieć przewagę konkurencyjną tam, gdzie nie ma konkurencji”. Ale JAK to zrobić – tu odpowiedź się rozmywa. Zresztą problemem największym jest traktowanie przewagi konkurencyjnej jako w miarę stabilnej pozycji, którą przedsiębiorstwo zdobyło i ją posiada. A ponieważ sytuacja i pozycja firmy jest określana przez interakcje z otoczeniem, które oferuje obecnie warunki szczególnie dużej niepewności, to i sama organizacja nie jest w stanie zdobyć i utrzymać przewagi nad konkurentami. To, co może zrobić, to ją zdobywać – ciągle, nieustająco. Trudno mi się zatem zgodzić z koncepcją zasobową, która w aktywnym poszukiwaniu i zdobywaniu kosztownych do skopiowania zasobów, widzi możliwość uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej (por. Koźmiński 2004). Kluczem do tego ma być tworzenie i odtwarzanie zasobów oraz umiejętność zarządzania nimi. Zgadzam się z tym, że jednym z kluczowych i specyficznych zasobów organizacji jest wiedza, która w postaci know-how umieszczana jest w ramach zasobów „twardych”, a jako zbiór informacji w zasobach „miękkich”, i że jej rola w zarządzaniu w warunkach niepewności jest nie do przecenienia. Jednak traktując wiedzę w organizacji jako narzędzie, celem określam przewagę konkurencyjną, która w moim przekonaniu nie jest wartością stałą, choć może być wartością stale odnawialną (czego każdy przedsiębiorca by sobie życzył). Rozumiem, że zachwianie przewagą konkurenta poprzez skopiowanie trudnych do skopiowania zasobów może stanowić barierę, ale nie na tyle silną, by zadowolić się zdobyczą. Jeżeli potraktujemy wiedzę jako jeden z zasobów, to wbrew pozorom jej skopiowanie jest stosunkowo proste. Zwłaszcza wiedzy jawnej (explicit knowledge). Porównajmy ją na przykład z zasobem, jakim jest marka i jej reputacja – tu znacznie dłużej i kosztowniej dochodzi się do swojej pozycji. Trudniej może jest przechwycić wiedzę nieskodyfikowaną (tacit knowledge), ale pozyskując ludzi można i ją pozyskać. Tym bardziej, że w organizacjach nieustannie zachodzi proces przekształcania z jednej strony wiedzy domyślnej w formalną, a z drugiej strony – internalizowania wiedzy jawnej przez ludzi. Wiedza pozwala aktywnie budować przewagę konkurencyjną i ją „miewać” częściej, niż byłoby to w przypadku niedostatecznego wykorzystywania tego zasobu, ale najistotniejsze jest rozumienie, że współcześnie szczególnie panta rei – wszystko płynie. Ulotna i niestabilna jest przewaga konkurencyjna oparta na wiedzy, czy na innym zasobie, a pomaga jej wiedza, zasób łatwy do przechwycenia.\n3. Co się dzieje z wiedzą w organizacji?\nJak zatem rozumieć na przykład taką wypowiedź Anny Kretz:\n„Ktoś zadzwonił i zapytał czy udało ci się zastosować w nowej pracy coś z tego, czego nauczyłaś się w Saturnie. Moja odpowiedź brzmiała nie.(…) Aby nabrać rozpędu potrzeba odpowiedzi dużej liczby osób. Istnieją pewne podstawowe przekonania, które trzeba dzielić z grupą ludzi. A jeśli tych podstawowych przekonań nie ma to pozostałe elementy – drobiazgi – nie mają punktu zaczepienia i nie są tak istotne by wprowadzać je indywidualnie.”\n(Pfeffer 2002, s. 83)\nCzy nieprawdą jest, że pozyskując ludzi, jako nośniki skumulowanej wiedzy, można tę wiedzę wykorzystać? Wchodzimy tutaj w jeden z nurtów zarządzania wiedzą, zwany „ludzkim”, którego bliźniakiem jest nurt „informatyczny” (w którym rozpatrujemy zarządzanie wiedzą gromadzoną i przetwarzaną z wykorzystaniem technologii informatycznych). Najlepszą odpowiedź daje chyba koncepcja dynamicznego kreowania wiedzy, twierdząca, że:\n„Raison d’etre firmy jest nieustannie tworzyć wiedzę.”\n(Nonaka I., Toyama R., Konno N. 2002, s.41)\nPrzeciwstawiamy zatem statyczne i pasywne podejście do przetwarzania informacji dla rozwiązywania problemów i adaptacji do otoczenia, podejściu twórczemu. Organizacja nie jest maszyną do przetwarzania danych, ale jednostką, która kreuje wiedzę poprzez działanie i interakcje. Zatem mówimy raczej o czymś w rodzaju inteligencji organizacji, czyli umiejętności posługiwania się danymi, informacjami, słabymi sygnałami, wiedzą jawną i ukrytą. Wiedzieliśmy, że nie wystarczy mieć dane, a nawet je zinterpretować tworząc z nich pakiety informacji, lecz że trzeba je wykorzystywać jako wiedzę w procesach decyzyjnych. Teraz okazuje się, że i wiedza nie stanowi cennego zasobu (patrz wyżej Pfeffer 2002), dopóki nie jest tworzona, transferowana, przetwarzana i wykorzystywana. Zarządzanie wiedzą staje się bardziej knowing niż knowledge.\nRys. 1. Dane, informacje, wiedza (opr. własne).\nW tym kontekście można przychylić się do traktowania wiedzy jako procesu. Wiedza jest metazasobem i metaprocesem, a jednocześnie zarządzanie wiedzą jest procesem. Takie przenikanie się poziomów myślenia o wiedzy w organizacji powoduje być może konfuzję w zakresie praktycznej wyceny wiedzy (por. Koźmiński 2004).\n4. Nie wystarczy być inteligentnym, trzeba się jeszcze uczyć\nAntropomorfizacja organizacji, jako podmiotu dysponującego inteligencją, jest użyteczna również w ujęciu dynamicznym. Możemy mówić o organizacji uczącej się. Przy czym korzystanie z informacji nie powinno przypominać próby przewidzenia przyszłości przez przeszłość, na podstawie jakiegoś lub specjalnego faktu z przeszłości, bez stwarzania (chociażby symulacyjnego) badanej sytuacji, na zasadzie automatyzmu, ponieważ zgodnie z metodą konstrukcyjną każdy czyn, jak i zaniechanie, ma wpływ na zdarzenia przyszłe (Kotarbiński, 1990). Zatem w zarządzaniu wiedzą, ekonomizując wydatek energii1 należało by wybrać takie metody działania, które nie spowodują ślepych automatyzmów. Groźbę, jaką dla organizacji opartej na wiedzy stanowi automatyzm i powtarzalność rozwiązań, nietrudno wykazać:\n„Kiedy pamięć zastępuje myślenie… Przedsiębiorstwa, które nie wykorzystują wiedzy w praktyce, zwykle działają tak, jakby teraźniejszość była idealną kopią przeszłości. I choć kadra kierownicza może temu przeczyć, sposób rekrutowania, zaznajamiania z firmą, awansowania i nagradzania ludzi sprawia, że nowi pracownicy w krótkim czasie zaczynają działać niemal identycznie, jak ich poprzednicy.(…) Nadmierne poleganie na pamięci przedsiębiorstwa oznacza zbyt rzadka refleksję nad istniejącymi procedurami – nie kwestionuje się ich i nie bada, czy mają sens w kontekście tego, co menedżerowie wiedzą i starają się osiągnąć.”\n(Pfeffer 2002, s. 71)\nJak transferowana jest zbiorowa pamięć organizacji? Z pewnością najmocniej i najłatwiej na płaszczyźnie kultury organizacyjnej, która jest względnie stała i w sposób nieunikniony przekazywana w procesie socjalizacji. Wsad dla pamięci organizacji w zakresie wiedzy skodyfikowanej stanowią np. procedury, a w zakresie wiedzy niejawnej – np. wartości pragmatyczne, określające „co u nas jest pożądane i mile widziane, a co nie”. Behawioryści dodają do tego rolę precedensów, które w realiach biznesu poddają gotowe rozwiązania, które są powtarzane w wielu przypadkach nawet gdy uprzednio nie doprowadziły do pozytywnych efektów.\nZatem to, co świadczy o organizacji, że jest ucząca się i opiera się na aktywnie tworzonej wiedzy, można streścić w dwóch słowach: innowacyjność i autorefleksja.\nRys. 2. Organizacja oparta na wiedzy i organizacja ucząca się (opr. własne)\nWspólnym mianownikiem dla: po pierwsze wiedzy, a po drugie uczenia się, jest taka struktura organizacyjna, która będzie umożliwiała (a nawet wymuszała pewne procesy). Im więcej szczebli i barier w strukturze, tym gorsza komunikacja i mniej twórczych procesów, związanych z wiedzą. Tym więcej również usztywnienia organizacji, co w warunkach niepewności uwstecznia ją i pozbawia siły do konkurowania i adaptowania się do otoczenia.\n„Struktury i relacje hierarchiczne zaburzają organizację wiedzy. Rozróżniają bowiemthinkers od doers, mentalną i manualną siłę roboczą, strategię (wiedzę uzyskiwaną na czubku hierarchii) i taktykę (wiedzę używaną na dole hierarchii). Prowadzi to przedsiębiorstwo do utraty centralnego aktywu, jakim jest wypracowane wspólnie know-how. A wiedza staje się niewidoczna.”\n(Brown, Duguid 2002, s. 28)\nPodobnymi niedostatkami obarczone są wszystkie klasyczne rodzaje struktur organizacyjnych. Wiedza od otoczenia, od klientów i partnerów biznesowych, wychwytywana czasem tylko jako słabe sygnały przez komórki na dole hierarchii, z trudem jest transferowana w górę. Warunkiem ułatwiającym byłaby duża otwartość menedżerów, zaufanie wobec intuicji pracowników i promowanie kreatywności (które jest zagrażające dla kierowników). Z kolei przepływ know-how i wiedzy w dół struktury, napotyka na trudności związane z „rządzeniem przez informację”. Proponowany przez Hansena i von Oetingera (2001) nowy model menedżera i styl zarządzania (Koźmiński, 2004) nazwany literą T starał się wyjść poza tradycyjne bariery. Rekomendował swobodny przepływ informacji w poziomie, wraz z bodźcami formalnymi usprawniającymi interakcje między jednostkami w pionie. Zgadzam się, że model taki, choć zawiera wiele postulatów dla promowania twórczości i innowacyjności w firmie, zbyt wiele kreatywności narzuca za pomocą rozwiązań rodem z poprzedniego paradygmatu kierowania. Zatem kierując przedsiębiorstwo w stronę nieskrępowanego przepływu wiedzy dochodzimy do struktury całkowicie amorficznej. Role organizacyjne nie są w niej przypisane do poziomów w hierarchii. Jest to struktura bliska anarchii. Gdyby pozostawała rzeczywiście w płynnej równowadze między anarchią a realizacją celów istnienia przedsiębiorstwa, byłaby niezwykle elastyczna i szybko reagująca na sytuację w otoczeniu. Widać jednak, że wymagać będzie całkowitego przedefiniowania funkcji zarządczych, co na razie jeszcze nie wystąpiło. Zatem zarządzanie wiedzą i jej tworzenie nadal odbywa się w ramach „starych”, tradycyjnych układów organizacyjnych. Jak bowiem w świecie nieskrępowanej innowacyjności i zarządzania wiedzą będzie wyglądało wyznaczanie celów, czy kontrola? Rozumiejąc zarządzanie wiedzą jako zarządzanie wykorzystywaniem informacji, możemy wpisać pewne jego przejawy w tradycyjne funkcje kierowania.\nRys. 3. Funkcje zarządzania i rola systemu informacji (źródło: Curry, Flett, Hollingsworth 2006, s. 68)\nZ drugiej strony jasne jest, jak dużą blokadą dla organizacji opartej na wiedzy jest strach jej pracowników. Zarządzanie przez strach, penalizowanie odstępstw od utartych modeli działania, brak odwagi w przyjmowaniu ryzyka wczesnej porażki i przyzwolenie na porażki późne („przecież się staraliśmy”), które to zjawiska są nagminne we współczesnych organizacjach i skutecznie blokują szanse konkurencyjności opartej na wiedzy. Przykładowo w Polsce 60% pracowników twierdzi, że ich przełożeni prawie nigdy lub nigdy nie nakłaniają ich do wysnuwania własnych pomysłów; 63% nigdy lub prawie nigdy nie widzi przełożonych występujących z nowymi ideami czy inspiracjami (Hryniewicz 2007).\n5. Zarządzanie wiedzą a przyszłość\nDotychczasową ewolucję rozumienia zarządzania wiedzą pokazuje rysunek 4.\nRys. 4. Model ewolucji systemu informacji (opracowanie własne na podstawie: Curry, Flett, Hollingsworth 2006, s. 7)\nJak się wydaje, obecnie pozostajemy przy wczesnych stadiach rozwoju organizacji opartej na wiedzy, w których rola systemów informacji polega na:\ndoskonaleniu i koordynacji procesów wewnętrznych\nłączeniu organizacji z dostawcami i klientami\nprodukowaniu produktów preferowanych przez klientów\ndostarczaniu danych i informacji menedżerom (Curry 2006)\nZatem organizacje mają do przebycia jeszcze kawałek drogi ku wysokiej elastyczności i szybkości działania i ku przewadze konkurencyjnej opartej na tworzeniu wiedzy. Ciekawe będzie obserwowanie, kiedy wnioski badaczy i teoretyków, znajdą poparcie praktyków, wraz z gotowością ze strony menedżerów, jak i pracowników do tego gruntownego przedefiniowania rzeczywistości biznesowej.\nAggestam M. (2003), Re-thinking Knowledge Management: Managing Communication, w: Gasparski W., Dąbrowski J., red. (2003), Creating Knowledge-Based Economy, Wydawnictwo WSPiZ, Warszawa.\nBorowiecki R., Kwieciński M. red. (2004), Informacja i wiedza w zintegrowanym systemie zarządzania, Zakamycze, Kraków.\nBrown J., Duguid P. (2002), Organizing Knowledge, w: Little S., Quintas P., Ray T. red.,Managing Knowledge, The Open University i Sage Publications, Londyn.\nCurry A., Flett P., Hollingsworth I. (2006), Managing Information and Systems, Routledge, Oxon.\nDąbrowski J., Gierszewska G. red. (2005), Strategie przedsiębiorstw a zarządzanie wiedzą, Wydawnictwo WSPiZ, Warszawa.\nGasparski W., Dąbrowski J., red. (2003), Creating Knowledge-Based Economy, Wydawnictwo WSPiZ, Warszawa.\nKotarbiński T. (1990), Dzieła wszystkie: Prakseologia, Część I, Ossolineum, Wrocław.\nKotarbiński T. (1990), Dzieła wszystkie: Prakseologia, Część II, Ossolineum, Wrocław.\nNonaka I., Toyama R., Konno N. (2002), SECI, Ba and Leadership: a Unified Model of Dynamic Knowledge Creation, w: Little S., Quintas P., Ray T. red., Managing Knowledge, The Open University i Sage Publications, Londyn.\n1„Formy ekonomizacji energii mogą być podzielone na pięć kategorii: minimalizacja interwencji, zastosowanie potencjalizacji, nabycie przez sprawcę automatyzmu ruchów, immanentyzacja i eksterioryzacja działań oraz organizacja działań.” (Kotarbiński 1990, cz. II)\nZobacz szkolenia z dziedziny: Strategia i zarządzanie


tym cena bądź też jakość produktu. Jednak głównym czynnikiem odpowiadającym za sprzedaż danego asorty\nRadzimy jak szkolić z bhp taniejTylko w tym wpisie dowiesz się jak profesjonalnie poprawić wentylacjęZrób to wreszcie! Zacznij zorganizować pokaz tańca już w 8 dni!Kto nie musi naprawić elektronikę?Kilka faktów o meblach na wynajemKrótko o transformatorachKancelaria prawnicza dla każdego2020 jest dobry aby wybielić zębyAdwokat KatowiceJak uczyć się hiszpańskiego z przyjemnością?Outsourcing BHP7 Wypowiedzi Ekspertów Na To Jak znaleźć dobrego prawnikaGdzie taniej skorzystać z kolektorów słonecznych?Poradnik o stomatologiiNaprawić ekspres do kawy? Tak!Protezy zębów stałychArtykuł o stomatologii - poradnik dla pacjentówTe porady jak obejrzeć pokaz tańca we Wrocłwiu zaskoczą nawet profesjonalistę!Czy są nowe przepisy jak naprawić ekspres do kawy?Ulubiony ekspres do kawy zepsutyOferty pozycjonowania- jak wybierać?Zobacz te 11 ciekawostek o tym jak naprawić klimatyzator w prosty sposóbO meblach na imprezeOutsourcing bhpWizyta u dentysty - nie ma powodów do obawObniż rachunki za prąd. Poczytaj o panelach fotowoltaicznychNowe dane jak transportować ponadgabarytyOd prawa rodzinnego po cywilne...7 Wypowiedzi Ekspertów Na To Jak znaleźć dobrego prawnikaCzy przejść szkolenie z bhp to obowiązek?


Dustin Johnson, Bryson DeChambeau, Taylor Guoch, Terrell Hutton i Louis Oustoizen będą jednymi z najważniejszych punktów omawianych we wtorkowym losowaniu.\nAby zobrazować, jak długo minęło od ostatniego goszczenia Southern Hills, kiedy PGA of America zstąpiło tutaj w 2007 roku, minęły kolejne dwa miesiące, zanim Dustin Johnson zadebiutował na PGA TOUR, a jedynym Kimem w tej dziedzinie był Anthony, potem debiutant PGA TOUR i niedaleko w czasie i przestrzeni od swoich terenów uniwersyteckich na Uniwersytecie Oklahoma.\nDJ zaliczył 24 rundy, w tym dwa główne, aw tym tygodniu na boisku są cztery Kimy, w tym Joohyung. Znany również jako Tom, jest najmłodszym kwalifikującym się graczem roku, mając zaledwie 19 lat. Miał pięć lat podczas PGA 2007. (Tu wstaw emoji „przestraszony”).\nSpośród 156 zawodników na boisku w PGA Championship – wszyscy uczestnicy to profesjonaliści; Jest jedynym nie-amatorem – 17 było w Southern Hills na PGA 2007. Woods zdał z najlepszymi ze wszystkich – jego trzynaste zwycięstwo w majorze – ale pamiętaj, jak nieistotny jest testowany kurs w tym tygodniu.\nSouthern Hills to wciąż 70, ale renowacja w 2019 roku przywróciła szersze chodniki, unikalną strukturę dla każdej kryjówki i zieleni bez grubej chropowatości wokół obwodu. Na 7,365 jardów jest o 234 jardy dłuższy niż w poprzednim obrocie, ale postęp technologiczny w sprzęcie i sposób, w jaki golfiści wykorzystują zmierzone dane, działają jak korektory.\nProgramy nauczania z korytarzy bermudzkich są skierowane do pentebra, których średnia powierzchnia wynosi nieco ponad 5000 stóp kwadratowych. W kontekście docelowej wielkości i podstawowej agronomii pasuje do Colonial Country Club, miejsca przyszłotygodniowego wyzwania Charlesa Schwaba, więc nie jest to rzadkie połączenie.\nStrumienie, które przepływały przez posiadłość, również zostały przywrócone, a tylko trzy otwory z wodą zostały nieco oszczędzone. Jak powinno być w przypadku każdego kursu wartego tych rachunków, mentoring będzie wymagał cierpliwości, zarządzania kursem i odrobiny turniejów, na ile pozwala kurs. Pojawienie się na szczycie tabeli liderów będzie wymagało precyzji od tee do greenu i dotknięcia wokół greenów. Sekret układania talii przeniesie długą grę do weekendu.\nREAD Smutny dzień Cam Newtona dla Carolina Panthers kończy się siadaniem | NFL\nPodczas gdy 90-stopniowy upał i przeważające wiatry z południa przywitają graczy w czwartek, nie ma szans na powtórkę z 2007 roku. W tym tygodniu maksymalne temperatury w ciągu dnia osiągnęły 100 stopni, a wskaźniki upałów poszybowały w górę, więc ostrzeżenie o przegrzaniu było . Obowiązuje cały czas.\nW tym tygodniu system przejdzie później w piątek i może przynieść deszcz i być może ciężką pogodę. Dzięki temu, dzięki silnej bryzie krążącej z północy, większość chłodniejszego sobotniego dnia spadnie do lat 60-tych. Oczekuje się, że niedzielne warunki będą tak przyjemne, że Izba Handlowa może się zarumienić. Oczekuje się, że do tego czasu wiatry również ucichną, ale w tych rejonach nie wstrzymuj oddechu.\nMistrz zostanie zwolniony dożywotnio w turnieju. Zostanie również zaksięgowany w kolejnych pięciu edycjach pozostałych trzech głównych kierunków, a jego członkostwo w PGA TOUR zostanie przedłużone do 2026-27, jeśli jeszcze go tam nie ma.\nHarmonogram Roba Boltona\nPoniedziałek: Oceny siły\nWtorek*: Wybierz „Podgląd Em, Sleepers, Draws i Fade”\nSobota: akcesoria medyczne\nNiedzielaKwalifikacje, przetasowania w gabinecie, klasyfikacje juniorów\n* – Rob jest członkiem Komisji Selekcyjnej Ekspertów PGATOUR.COM dla PGA TOUR Fantasy Golf, która również publikuje we wtorek.\nPrev post Apple pozwoli aplikacjom objętym subskrypcją pobierać więcej opłat bez pytania\nNext post Zmieniony plan obniża jedną przecznicę, dodaje zieleń na dziedzińcu dla proponowanej przez Kitchenera zabudowy ulicy Ottawa Street


Dzień Ratownictwa Medycznego Deltamed\nPo raz pierwszy Dzień Ratownictwa Medycznego w Polsce obchodzony był w 2006 roku. Dzień ratownictwa medycznego został powołany Ustawą z dnia 08.09.2006r. o Państwowym Ratownictwie Medycznym. Patronem corocznego święta jest błogosławiony Gerard Tonque. Zarząd Deltamed transport i ratownictwo medyczne był współorganizatorem Dnia Ratownictwa Medycznego i Pikniku Medycznego.\nPodczas Pikniku ratownicy medyczni wykonywali:\n- pomiar saturacji krwi tlenem (nasycenia krwi tętniczej tlenem) metodą pulsoksymetrii.\n- pomiar poziomu cukru (glukozy) we krwi\nJak zwykle bardzo dużym zainteresowaniem cieszyły się nasze pokazy z technik ratowniczych oraz udzielania pierwszej pomocy.\nDzieci i dorośli chętnie brali udział w nauce udzielania pierwszej pomocy wykonywanej na fantomach. Deltamed transport i ratownictwo medyczne dysponuje profesjonalnymi zestawami fantomów do nauki resuscytacji LAERDAL Little Family QCPR. Zestaw fantomów Little Family to trzy wiernie odtworzone manekiny umożliwiające realistyczny trening podstawowych czynności z zakresu resuscytacji krążeniowo - oddechowej osób we wszystkich grupach wiekowych. Zestaw fantomów Little Family - został wzbogacony o funkcję pomiaru jakości wykonywanej akcji RKO. Stanowią one odzwierciedlenie fizjologii i anatomii przeciętnej osoby i zostały tak zaprojektowane, aby umożliwić realistyczny trening podstawowych umiejętności z zakresu resuscytacji krążeniowo-oddechowej.\nGoście zapoznali się z zasadami użycia Defibrylatora AED PLUS. AED PLUS to pierwszy i jedyny w pełni ratowniczy defibrylator AED z informacją zwrotną dla osoby udzielającej pierwszej pomocy. Defibrylatory AED są łatwe w obsłudze, dzięki skupieniu wysiłków ratownika na łańcuchu przeżycia. Deltamed jest użytkownikiem defibrylatorów ZOLL AED PLUS od 5 lat.\nDefibrylator ZOLL AED PLUS jest wyposażony w nowoczesną elektrodę mierzącą jakość resuscytacji: tempo i głębokość uciskania klatki piersiowej. Urządzenie udziela również porad głosowych do poprawy czynności ratowniczych.\nLicznie przybyli goście pikniku mogli również zobaczyć wyposażenie specjalistyczne ambulansów Deltamedu typu A, B i C.


Powiat aleksandrowski. 20-letni kierowca BMW uciekał przed policją. Miał przy sobie narkotyki. Grozi mu 5 lat więzienia | Gazeta Pomorska\nKrzysztof Górski 8 kwietnia 2021, 22:43\n20 -letni kierowca BMW z powiatu aleksandrowskiego uciekał przed policją archiwum/zdj ilustracyjne\n20-latek z powiatu aleksandrowskiego uciekał przed policją\nDo zatrzymania 20-letniego mężczyzny doszło w Kolonii Straszewskiej. Policjanci wydali sygnał do zatrzymania się kierującemu bmw. Mężczyzna zignorował go i zaczął przyśpieszać. Został zatrzymany po krótkim pościgu.\nW trakcie policyjnych czynności mundurowi znaleźli przy nim ponad 9 gram marihuany. Mężczyzna został zatrzymany. Odpowie teraz nie tylko za posiadanie narkotyków, ale również za ucieczkę przed policyjną kontrolą. Grozi mu do 5 lat więzienia.


uczelnie | Studiowac.pl\nCoraz bardziej zaciera się granica pomiędzy uczelnią prywatną a państwową. Studenci uważają, że znacznie większe znaczenie ma status uczelni. Podczas badań zrobionych przed absolwenta Wyższej Szkoły Psychologii Społecznej, studenci uczelni ekonomicznych…\nJeśli myśleliście, że wystarczy dobrze zdać maturę, aby dostać się na studia, jesteście w błędzie. Według nowej ustawy uczelnie będą mogły przeprowadzać egzaminy wstępne bez zgody ministerstwa! Możliwość taką zapewniła uczelniom…


Donald Trump nie wyklucza interwencji militarnej w Wenezueli - wiadomosci.com\nDonald Trump nie wyklucza interwencji militarnej w Wenezueli\nPrezydent USA ostrzegł władze Wenezueli, że nie wyklucza interwencji wojskowej w tym kraju. Władze w Caracas oceniają taką wypowiedź, jako akt szaleństwa.\n– Ludzie cierpią i umierają. Mamy wiele opcji w stosunku do Wenezueli, w tym militarną, jeśli będzie to niezbędne – mówi Donald Trump. – Nasi żołnierze są w wielu miejscach świata. Czasami bardzo odległych od USA. A Wenezuela nie jest daleko od nas.\n– To akt szaleństwa – odpowiada Vladimir Padrino, minister obrony Wenezueli.\nPrezydent Donald Trump o tym, że nie wyklucza interwencji militarnej w Wenezueli poinformował na konferencji prasowej w piątek wieczorem. Do spotkania z dziennikarzami doszło po naradzie, w której wzięli udział m.in.: sekretarz stanu Rex Tillerson, ambasador USA przy ONZ Nikki Haley i doradca ds. bezpieczeństwa gen. H. R. McMaster.\nPrezydent Wenezueli Nicolas Maduro szuka z kolei dialogu z Trumpem. Przedstawiciele administracji USA poinformowali, że poprosił on o rozmowę telefoniczną z Donaldem Trumpem. W odpowiedzi na tę propozycję amerykański prezydent odpowiedział, że chętnie porozmawia z Maduro, jeśli w Wenezueli zostaną przywrócone demokratyczne metody rządzenia.\nDo spotkania obu prezydentów może dojść podczas najbliższego Zgromadzenia Ogólnego ONZ. Inicjatywa znowu wyszła od Maduro, który chciałby spotkać się w Nowym Jorku z Trumpem właśnie w czasie najbliższych obrad ONZ, do których dojdzie we wrześniu.\nŚwiat 12913 interwencja 15 USA 3229 Wenezuela 28 wojsko 198\nW Detroit umiera coraz mniej noworodków\nMemoriał Wagnera 2017: Polska – Francja 2:3. Ostatni test przed Mistrzostwami Europy


Grunty pod wodami płynącymi - Dariusz Wojtczak Kancelaria Notarialna\nSymbol Wp w wypisie z rejestru gruntów jest sygnałem alarmowym dla stron planowanej transakcji. Oznacza grunty pod wodami powierzchniowymi płynącymi, czyli nieruchomość wyłączoną z obrotu cywilnoprawnego. Przepisy obowiązującej ustawy z 20.07.2017r. Prawo wodne stanowią, że śródlądowe wody płynące stanowią własność Skarbu Państwa i mają charakter wód publicznych, przy czym prawa właścicielskie w stosunku do nich wykonuje Państwowe Gospodarstwo Wodne Wody Polskie. Prawo własności gruntu pokrytego takimi wodami stanowi odrębny byt prawny, jednak z mocy ustawy przysługuje właścicielowi wód. Przejście gruntu do zasobu nieruchomości Skarbu Państwa (a także wykreślenie z zasobu) stwierdza w drodze decyzji właściwy starosta realizujący zadanie z zakresu administracji rządowej, na wniosek Wód Polskich.\nPo pierwsze, w ewidencji gruntów i budynków można dokonać zmian na podstawie decyzji ustalającej charakter wód. Wydaje ją minister właściwy do spraw gospodarki wodnej, na wniosek Wód Polskich, właściciela nieruchomości przyległej do wód lub właściciela nieruchomości znajdującej się pod wodą, której dotyczy wniosek o ustalenie charakteru wód. Śródlądowe wody stojące, woda w rowie oraz woda w stawie, który nie jest napełniany w ramach usług wodnych, ale wyłącznie wodami opadowymi lub roztopowymi lub wodami gruntowymi, znajdujące się w granicach nieruchomości gruntowej stanowią własność właściciela tej nieruchomości. Tym samym jej zbycie jest możliwe.\nPo drugie, podmiot mający interes prawny lub faktyczny może zwrócić się do ministra właściwego do spraw gospodarki wodnej z wnioskiem o ustalenie linii brzegu. Podstawę ustalenia stanowi dostarczony przez wnioskodawcę projekt rozgraniczenia gruntów pokrytych wodami od gruntów przyległych, sporządzony przez osobę posiadającą uprawnienia zawodowe w dziedzinie geodezji i kartografii, zawierający elementy wymienione w art. 220 ust. 6 Prawa wodnego. Decyzja ministra stanowi podstawę do dokonania zmian w ewidencji gruntów.\nPrevPoprzedniZbycie nieruchomości bez PIT – kiedy mija 5 lat?\nNastępnyGaraże i miejsca postojoweNext


Boho Chic - swobodny trend -\nOd kilku sezonów obecny w modzie styl boho to połączenie folku, romantyzmu, cygańskiej bohemy i hippisowskiej swobody. Bardzo oryginalny i niekonwencjonalny, a jego efekt zależy w głównej mierze od naszej kreatywności i umiejętności łączenia ze sobą elementów garderoby.\nStyl boho to przede wszystkim swobodne fasony, maxi spódnice i sukienki, falbany, frędzle, koronki, etniczne wzory, kwiaty, futrzane kamizelki, jeans, zamsz, kowbojki, botki i bogactwo dodatków. Duże naszyjniki, długie łańcuszki i kolczyki, bransolety, chusty, kapelusze, opaski do włosów to wszystko, co kojarzone jest ze stylem boho.\nChoć obecnie trend ten widoczny jest praktycznie w każdej sieciówce, warto poszukać go w rodzinnych szafach (u mamy czy babci). Z całą pewnością znajdziemy w nich wiele inspiracji. Wielbicielki ubrań vintage szukają „perełek” także w second handach i w sklepach internetowych.\nMuszę przyznać, że stylizacje boho chic, choć kobiece i bardzo ciekawe, jakoś nie należą do moich ulubionych. Na totalny boho look raczej się nie zdecyduję, natomiast bardzo chętnie sięgam po takie dodatki (szczególnie duże naszyjniki i bransoletki), by urozmaicić moje proste zestawy. A Wam podobają się stylizacje boho?\nTags: blog omodzie, boho, boho chic, boho trend, moda, styl, trendy


The Cure zagra koncert w Polsce [bilety] - Słupsk - NaszeMiasto.pl\n2015-11-23, Aktualizacja: 2015-11-23 13:19\nThe Cure wystąpi w Atlas Arenie 20 października 2016. Bilety od 179 zł.\nLegendarny brytyjski zespół rockowy wystąpi w łódzkiej Atlas Arenie 20 października. Koncert organizuje Live Nation.\nZespół zagra 30 koncertów w 17 europejskich krajach jesienią 2016 roku. W ostatnich latach zespół zagrał szereg koncertów w Londynie i był gwiazdą większości najważniejszych europejskich festiwali, w tym Roskilde, Werchter, Reading & Leeds, Pinkpop, Hurricane & Southside, Paleo, Vieilles Charrues, BBK, Belfort, Optimus Alive!, Primavera.\nPodczas kocertu w ramach trasy "The Cure tour 2016" wystąpią:Robert Smith (głos/gitara), Simon Gallup (bas), Jason Cooper (perkusja), Roger O'Donnell (klawisze) i Reeves Gabrels (gitara). Supportem na całej trasie będzie The Twilight Sad.\nBilety trafią do sprzedaży 26 listopada o godz. 10. Będzie można je kupić w cenie 179 - 299 zł na www.livenation.pl.\nŹródło: The Cure zagra koncert w Polsce [bilety] - Bierutów NaszeMiasto.pl\nSzkoda że nie zagra 20 października 2027 roku.\nfun (gość) (Juliette)\nRobercik był w Polsce po raz pierwszy w listopadzie 1996 - w Katowicach. pozdrawiam\nTrzeba iść!!! Byłam na ich pierwszym polskim koncercie -kwiecień 2000 rok, też w Łodzi....Rany! To było 15 lat temu...Wtedy ukazał się album Bloodflowers... :)\nthe cure koncert polska\nthe cure w polsce 2016\nThe Cure w Łodzi. Koncert w Atlas Arenie już w czwartek


Architektura - odLudek.pl katalog lepszych stron 7\nBombki Eurofirany 2015\nBombki Eurofirany z kolekcji 2015 dostępne są w naszym sklepie Twoje-tekstylia. pl Bombki te charakteryzują się niezwykłą delikatnością. Przyozdobione są w ażurowe niczym haftowane sploty. Białe, srebrne, błyszczące. Okrągłe i owalne. Bombki Eurofirany są trwałe, zrobione z nietłukącego się materiały, który imituje szkoło. Są bardzo delikatne ale nietłukące. Zawiesić je można na choince prawdziwej, zielonej lub sztucznej i w kolorze naturalnego drzewka i b\t...\nData dodania: 26.10.2015 o godz: 14:30\nNasze działania charakteryzuje najlepsza jakość usług. Jesteśmy firmą, w której zatrudnieni są tylko fachowcy z wieloletnim doświadczeniem. Nasze przedsiębiorstwo charakteryzuje wieloletni staż – prosperujemy więc w oparciu o tradycyjne metody działania, idziemy jednak także z duchem czasu. Agat-Renowacje specjalizuje się chociażby w impregnacji kamienia czy szlifowaniu i oczyszczeniu piaskowca. Najwyższa jakość, tradycja, nowoczesne sposoby realizacji zad\t...\nData dodania: 22.05.2015 o godz: 9:22\nFirma Bramy Polska powstała w 2003 roku i od początku aktywności zajmuje się produkcją bram przydomowych. Nasze doświadczenie oraz nowoczesny park maszynowy pozwalają na skrócenie czasu realizacji zlecenia do kilku dni roboczych. Jeżeli chcesz mieć bezpieczny i wyjątkowy dom wyposaż go w nasze nowomodne bramy segmentowe.Gorąco zachęcam do zakupu nowoczesnych bram segmentowych, bram przemysłowych oraz bram bocznych. Są one wykonane z doskonałych materiałów,\t...\nRozwój cywilizacji, powstawanie nowoczesnych technologi to wszystko sprawia, że nasze codzienne życie staje się coraz bardziej proste i przyjemne. Warto tu zwrócić uwagę na to, jakie urządzenia teraz nas otaczają. Firma Dominel to prężnie rozwijająca się firma działająca na terenie małopolski i śląska, w branży klimatyzacyjno-grzewczej i elektrycznej. Oferujemy bogaty wybór profesjonalnego sprzętu technologii budowlanej i wyposażeniowej. W naszej ofercie p\t...\nTwój Dom Docieplenia to firma z renomą i doświadczeniem w dziedzinie ociepleń budynków. Jej domeną jest sprzedaż wysokojakościowych materiałów do ociepleń. W wyspecjalizowanej ofercie znaleźć można: styropian o wysokich walorach izolacyjnych, wełna mineralna marki Isover, oraz bogaty wybór tynków. Firma zapewnia również obsługę inwestycji, pomiary i wycenę całego docieplenia. Współpracując z zaufanymi wykonawcami możemy rekomendować firmę specjalizującą si\t...\nZaopatrując się w szkło budowlane w tej firmie, możesz być pewnym, iż przedstawiona zostanie Ci najrozleglejsza oferta wyrobów znanych na rynku.\nW przedsiębiorstwie „Krak-Trans” prócz wyrobów szklanych\t...\nBiuro projektów drogowych DrogPpojekt istnieje na rynku już od 2008 roku. Siedziba naszej firmy znajduje się w Rudzie Śląskiej. Współpracujemy z firmami z różnych regionów Polski. Zajmujemy się przede wszystkim projektowaniem infrastruktury komunikacyjnej na różnym etapie inwestycji: począwszy od koncepcji, skończywszy na projektach wykonawczych. Wykonujemy projekty zjazdów, projekty dróg oraz ulic, węzłów drogowych jak również parkingi i place przemysłowe\t...\nstyropian (3), izolacje natryskowe (3), projektowanie wnętrz Głogów (1), projekty mieszkań Głogów (1), balustrady kute (1), architektura (5), docieplenia (3), domy szkieletowe (1), ECO-EuroDOM (1), automatyka do bram (3), rynienka prysznicowa (1), wiata stadionowa (1), biuro projektów drogowych (1), projektowanie zjazdów (1), bramy kraków (2), napędy bram (1), projekty wnętrz Głogów (1), domy drewniane (4), alarmy (4), projektowanie dróg (1), projekt zjazdu (1), budownictwo (1), napędy (3), bramy łódź (2), wełna mineralna (3), styropian grafitowy (1), odwodnienia liniowe (3), bramy kielce (2)


TRAN A+D+E x 60 kapsułek | aptekapomocna24.pl\nTran znany jest powszechnie ze swoich dobroczynnych właściwości dla organizmu. Suplement diety Tran Plus zawiera wysokiej jakości olej z wątroby rekina oraz lipofilne witaminy A, D i E. Produkt w postaci kapsułki jest łatwy w użyciu i nie wydziela charakterystycznego zapachu.\nWitamina E pomaga w ochronie komórek przed uszkodzeniami wynikającymi ze szkodliwej aktywności wolnych rodników tlenowych (jest naturalnym antyoksydantem).\nWitamina D utrzymuje prawidłowe funkcjonowania mięśni oraz kondycję kości i zębów. Bierze także udział w podziałach komórkowych.\nWitamina A warunkuje właściwy stan narządu wzroku oraz ostrość widzenia. Poprawia też kondycję skóry i błon śluzowych.\nWitaminy D i A uczestniczą w odpornościowej odpowiedzi układu immunologicznego.\n1 kapsułka raz w ciągu doby, najlepiej pół godziny przed posiłkiem.


FISKARS siekiera rozłupująca x21 - L - Fiskars - Dom i Ogród\nFISKARS siekiera rozłupująca x21 - L\nSiekiera rozłupująca Fiskars L-X21 1015642\nNowy model perfekcyjnie zbalansowany pod względem ciężaru i długości. Przeznaczona do rozłupywania średniej wielkości pieńków o średnicy 20-30 cm. Idealna do różnorodnych zadań. Może rozłupywać także większe pieńki o średnicy > 30 cm.\nPrecyzyjne ostrze, podwójne hartowanie Nowa geometria ostrza oraz zaokrąglenie krawędzi głowicy zapewniają jeszcze skuteczniejsze rozłupywanie drewna. Siekiery ciesielskie posiadają ostrze szlifowane pod kątem 30 stopni, zaś siekiery rozłupujące pod kątem 30-40 stopni. Rozszerzający się ku trzonkowi kształt ostrza gwarantuje wytrzymałość i jest odporny na uszkodzenia.\nFISKARS nóż santoku\nFISKARS nóż do obierania\nFISKARS nóż do smarowania\nFISKARS siekiera rozłupująca x25 - XL\nFISKARS Siekiera rozłupująca X25 + piła do gałęzi SW73\nFISKARS siekiera rozłupująca x11 - s\nFISKARS siekiera rozłupująca x27 - XXL\nFISKARS siekiera ciesielska x7 - xs\nFISKARS siekiera rozłupująca x21 L + ostrzałka do siekier i noży Xsharp\nFISKARS nóż do skrobania, prosty


Jak odczytać rachunek za prąd - RWE innogy | Rachunek za prąd\nNa pierwszej stronie faktury RWE znajdą się informacje dotyczące:\nZaznaczono indywidualny numer przypisany do umowy rozliczenie, konto umowy oraz okres sprzedaży.\nAdresy Sprzedawcy i Dystrybutora, w kontaktach ze sprzedawcą pisma należy kierować na właściwy adres, z podaniem numeru klienta. Dodatkowo podany jest nr infolinii kontaktowej, adres strony internetowej oraz adres e-mail Elektronicznego Biura Obsługi Klientów.\nKomunikat informujący o kwocie zadłużenia bądź regularnym opłacaniu faktur.\nRozliczenie energii czynnej. Wraz z podatkiem VAT, tutaj może sprawdzić aktualna cenę energii i posiadaną taryfę prądu.\nPrzyszłe prognozowany, czyli suma faktur zaliczkowych, które zostały wystawione w poprzednim okresie rozliczeniowym, w oparciu o historię zużycia energii elektrycznej. W tabeli znajdują się też informacje o koszcie faktycznego poboru energii i opłat stałych. Pod tabelą znajduje się informacja o nadpłacie bądź niedopłacie. Prognozy wyszczególnione na konkretny okres rozliczeniowy.\nTerminy i kwoty płatności i numer rachunku bankowego na jaki należy wpłacać bieżące należności, jeśli faktura wskazuje kilka lokali to dla każdego lokalu wydziela się inny numer rachunku.\nDruga strona faktury zawiera:\nPodanie zużycia energii elektrycznej, które podawane jest na podstawie wskazań licznika z uwzględnieniem prognoz.\nSzczegółowe informacje dot. wyliczeń opłaty za sprzedaż zużytej energii elektrycznej.\nSzczegółowe informacje dot. wyliczeń opłaty dystrybucyjnej, czyli za dostarczenie energii.\nNależności uwzględniające faktycznie zużytą energię i jej dystrybucję w podany okresie rozliczeniowym.\nRachunek innogy (dawne RWE) jest dostępny do pobrania w elektronicznym Biurze Obsługi Klienta, o którym można się dowiedzieć tutaj https://energiadirect.pl/poradniki/ebok-rwe\nReklamacja rachunku za energię, to nietypowe zjawisko, przecież nie jesteśmy w stanie zbadać jakości pobieranej…


Markowy sprzęt bywa droższy w stosunku do sprzętu mniej renomowanych producentów, ale można przy jego zakupie liczyć na bardziej kompleksową obsługę klientów. Pozwala to na łatwiejsze uzyskanie ewentualnych napraw gwarancyjnych poprzez posiadanie przez markowe firmy serwisów autoryzowanych na terenie kraju. Jednocześnie znane modele markowych drukarek łatwiej naprawić w nieautoryzowanych serwisach. Jak zmniejszyć koszty zakupu markowego sprzętu?\nZakup nowego sprzętu nie zawsze jest najlepszym rozwiązaniem gdy szuka się oszczędności. Jednocześnie dotyczy to w takim samym stopniu zakupów realizowanych przez osoby prywatne jak też małe firmy. Trzeba brać pod uwagę, że szczególnie najnowsze modele urządzeń renomowanych producentów mają wysokie ceny nie tylko ze względu na jakość wykonania urządzenia, czy też na marketingowe koszty. Z tego powodu kupowanie nowych urządzeń nie zawsze jest opłacalne.\nObecnie na rynku różnego rodzaju sprzętu do biur można korzystać z coraz większych ofert używanego sprzętu. Dotyczy to między innymi sprzętu po leasingu. Można również decydować się na alternatywne rozwiązania w stosunku do zakupów jak wynajmowanie sprzętu. Pozwala to na decydowanie się na tańsze rozwiązania w stosunku do kredytowania zakupów sprzętu.\nUżywane urządzenia do drukowania to rozwiązanie szczególnie wskazane dla osób prywatnych. Można w ten sposób pozyskać dużo tańszy sprzęt. Jednocześnie w wielu przypadkach przy postawieniu na sprzęt markowy można nadal zapewnić sobie zawansowane urządzenia. Na używany sprzęt używany w biurach mogą również decydować się na małe firmy. Pozwala to na oszczędności.\nZ drugiej strony sprawdzone urządzenia konica minolta bizhub pozwalają na zapewnienie dłuższego czasu użytkowania. Są to urządzenia zarówno znacznie bardziej wydajne w użytkowaniu. Jednocześnie często są one tak skonstruowane, że pozwalają na ograniczenie ryzyka różnego rodzaju uszkodzeń czy też awarii. Ma to duże znaczenie przy intensywnym użytkowaniu drukarki w firmach.


Arcybiskup namawia marszałka do powrotu?\ninfo.wiara.pl » Informacje » Z Polski » Arcybiskup namawia marszałka do powrotu?\nMarek Jurek prawdopodobnie wróci do PiS i zachowa stanowisko marszałka Sejmu. Według Życia Warszawy do porozumienia na prawicy przyczynił się abp Józef Michalik.\nPrzewodniczący Episkopatu Polski dzwonił wczoraj do Marka Jurka i przekonywał, że potrzebna jest silna, zjednoczona prawica. Do powrotu w partyjne szeregi namawiają marszałka i jego zwolenników także parlamentarzyści PiS. Spotkali się z jurkowcami po wtorkowym nocnym posiedzeniu klubu w podwarszawskim Jadwisinie. - Przekonywali nas, że PiS się zmienia i śmiało można tam wyrażać swoje poglądy, nawet jeśli są one inne niż władz partii - opowiada Dariusz Kłeczek, który wraz z Jurkiem opuścił PiS.\ndodane 26.04.2007 13:13


Izolacja i hydroizolacja starych fundamentów - Folia Budowlana | Pęcherzykowa | Bąbelkowa\nZbudowaliśmy dom, ale fundamentów nie ogrzaliśmy. Na fundament wykonano 20-centymetrową podstawę i położono dwa rzędy bloków fundamentowych wraz z folią izolacyjną. Całkowita głębokość fundamentu wynosi 1,40 m, około 40 cm nad ziemią. Dekoracja domu – połamane cegły. Jak i za pomocą jakich materiałów w tym przypadku zaizolować i uszczelnić fundament.\nFundament należy nie tylko zaizolować, ale także odpowiednio podlać. Radzimy wybierać nowoczesne, trwałe i sprawdzone materiały. Izolację fundamentów można podzielić na kilka etapów:\n1. Izolacja podziemnej części fundamentu. W miejscu wypełnienia podłoża fundament można pokryć styropianem, gdyż będzie on wodoodporny.\n2. Hydroizolacja fundamentów. Membrana Firestone EPDM jest mocowana do fundamentu 20 cm wyżej niż klejony styropian, tak aby membrana Firestone EPDM wystawała ponad poziom, do którego zostanie wypełniony grunt i wykonane zostanie podłoże. Opuszczony 20 cm poniżej fundamentu, aby umożliwić drenaż wokół fundamentu. Membrana EPDM Firestone produkowana jest w postaci pełnych paneli o szerokości do 15 mi długości do 30,5 m. Szwy są podklejone, skutkuje to bezszwową spódnicą wokół całego fundamentu. W ten sposób chronimy nie tylko fundament, ale również styropian przed działaniem wody gruntowej. Membrana EPDM Firestone jest trwała, pozostaje elastyczna w niskich temperaturach do -45 stopni i można ją rozciągnąć o ponad 300 procent, dostosowując się w ten sposób do ruchu budynku, co jest naprawdę nieuniknione w przypadku nowej konstrukcji i wahań temperatury.\n3. Izolacja części nadziemnej fundamentu. Zalecamy przyklejenie cokołu (fragment fundamentu wystający z ziemi) wysokiej jakości płytami z pianki poliuretanowej firmy DaborPack o grubości 5 cm, gdyż przewodnictwo cieplne jest dwukrotnie niższe niż styropian i nie będzie wystawał z elewacji. Płyty z pianki poliuretanowej można otynkować tynkiem dekoracyjnym lub pokryć płytkami klinkierowymi.\n4. Zabezpieczenie fundamentu od podłoża.


Czesław Śpiewa Solo Act - Birmingham / 2015-12-13 20:00 / 9361 - bilety online\nCzesław Śpiewa Solo Act w Birmingham\nBordesley Street , B5 5PH, Birmingham - mapa »\nLemon Mosquito zaprasza na drugą część trasy koncertowej Czesław Śpiewa Solo Act w Wielkiej Brytanii. Koncerty będą promować ostatnia płytę pt" Księga Emigrantów cz.1" , oraz książkę " Nie tak łatwo być Czesławem" autorstwa Czesława Mozila i Jarka Szubrychta Data: 13.12.2015 Polish Millenium House, Bordesley Street, Birmingham, B5 5PH drzwi:19:30 koncert: 20:00 Idea koncertów Czesław Śpiewa Solo Act narodziła się 12 lat temu, kiedy nieznany nikomu szerzej Czesław Mozil grał i śpiewał gdzie się dało. Podróże po małych miejscowościach potocznie nazywanych "Polską klasy B" miały na celu spopularyzowanie muzyki polsko-duńskiego zespołu Czesław Śpiewa oraz pokazanie Czesława Mozila szerszej publiczności jako alternatywnego grajka. Przewrotna, słodko-gorzka i bardzo zabawna opowieść o patriotyzmie, emigracji i ojczyźnie, a także o codziennym życiu popularnego artysty. Co to znaczy odnieść sukces w Polsce? Jak siedzieć na ławce rezerwowych, a i tak strzelać gole? Czy bycie alternatywnym artystą daje popularność wśród dresiarzy? Czesław Śpiewa Solo Act to połączenie monodramu, stand-upu i koncertu jednego z najpopularniejszych współczesnych artystów - Czesława Mozila, ". Polska widziana z perspektywy podwójnego emigranta, żyjącego między Danią a Polską, kochającego absurdy obu tych krajów i patrzącego na wszystko z humorem. Historie z życia Czesława, opowiedziane za pomocą największych, zagranych na żywo hitów Czesława. Śpiewane. Śmieszne. Wzruszające. Niezwykle aktualne.\nZobacz inne wydarzenia z woj. West Midlands...


Władymir Ladyżeński - wszystko na temat Władymir Ladyżeński | CKM.PL\nArtykuły dla frazy : Władymir Ladyżeński\nPrezentacja zawartości portalu dla wyrażenia Władymir Ladyżeński. Przygotowany przez nas system wyszukiwania artykułów dla danego słowa kluczowego (w tym przypadku Władymir Ladyżeński) daje możliwość bardzo szybkiego uzyskania satysfakcjonującej informacji dotyczącej tego, ile artykułów związanych z zapytaniem Władymir Ladyżeński posiadamy w swoim serwisie. W tej chwili dla zapytania Władymir Ladyżeński jesteśmy w stanie zaprezentować Ci 1 materiał. Najstarszy z artykułów na ten temat jest z Wtorek 11.09.2012 najnowszy z kolei został przez nas opublikowany Wtorek 11.09.2012. Nasz portal daje Ci możliwość śledzenia nowych treści (pojawiających się dla interesującego Cię zapytania Władymir Ladyżeński ) przez kanał RSS. Dzięki nam na bieżąco będziesz informowany o zmianach, nowych treściach dotyczących tematu Władymir Ladyżeński.


##### Czarne kobiety darmowe filmy erotyczne – Najnowsze filmy porno in Murzynki Fisting categories.\nin czarne, kobiety, darmowe, filmy, erotyczne\nTagged with czarne, kobiety, darmowe, filmy, erotyczne\nHardcorowe filmy porno Murzynki Klasyki! Spróbuj za DARMO tych słodkich karmelków na RedTubowym porno z CZEKOLADĄ. Oglądaj najświeższe polskie porno za darmo. Wybieraj spośród. Nastoletnia Ślicznotka Susan Ayn i Pierwszy Czarny Gangbang – ZWIASTUN. Czarna tryskająca sucz 13430. 10:01 · Miłość do cipki. Hardcorowe seks analny filmy mobilne czarne kobiety darmowe filmy erotyczne Murzynki Kobiecy wytrysk!\nAfrykanka Darmowe seks filmy. Domowe, Młoda, Amatorki, Afrykanka, Nastolatka, Czarny, Getto, Murzynka. Darmowe filmy erotyczne i najlepsza erotyka online każdego dnia. Dojrzałe Murzynki - darmowe filmy erotyczne. Czarne kobiety darmowe filmy erotyczne erotyczne. MAIN PAGE · amatorki · ostry sex · nastolatki · porno w hd · sex oralny · mamuśki · duże cycki · sex analny pozycje gejowskie wytryski · masturbacja · dojrzałe.\nHardcorowe filmy porno Murzynki Masturbacja! W ostatnich latach ludzie zmienili swoje preferencje i trendy się zmieniły. Zobacz najlepsze czarne panienki z najlepszych na DARMOWYCH filmach.\nNa Filmy69 znajdziesz darmowe filmy erotyczne z ostrymi wytryskami z cipy. Te gorące czarne 18latki nie mogą się oprzeć twardym kutasom. Darmowe porno. Afrykanka - 5603 filmy. Seks oralny, analne ruchanie, robienie loda a to wszystko przy udziale dzikich blond lasek i napalonych. Najgorętsza kobieta cipka masywne cycki porno darmowe filmy o massage. Delikatne porno i erotyczne sceny do oglądania za darmo!\nXXX Kanał Filmowy - Darmowe Filmy Porno na iXXX. Hardcorowe filmy porno Murzynki Masaż! Wybieraj spośród. Dziewczyny z Czarnej Doliny namiętnie liżą czarne kobiety darmowe filmy erotyczne cipki – [Jenna J. Wybieraj spośród. Śliczna Czarna Fryzjerka Uwodzi Swoją Klientkę – [Sarah Banks, Sabina Ruge] · 24 min. Filmiki czarne kobiety XXX, aby zobaczyć najlepszy seks i porno.\nHardcorowe filmy porno Murzynki Nastolatki! Porno filmy z murzynkami, ruchanie czekoladowych laseczek, czarnoskóre, czarne kocice. Oglądaj pornole Czarne za darmo na Sortuj filmy wg Najbardziej trafne i wybieraj najlepsze Czarne filmy pełnometrażowe już teraz! Darmowe filmy porno czarne kobiety w języku polskim. Darmowe filmy porno z seksem i cipkami. Pobieraj filmy porno lub oglądaj darmowe klipy xxx i filmy z cipkami.\nTe czekoladowe cipki pokazują jak dobrze brać do duże tyłki porno tube. Dwie boskie kobiety przy jednej pałce 18990.\nOglądaj pornole Czarna Dziewczyna za darmo na Czarne kobiety darmowe filmy erotyczne filmy wg Najbardziej trafne i wybieraj najlepsze Czarna Dziewczyna filmy.\nHardcorowe filmy porno Koibety Gwiazdy porno! Darmowe filmy porno z murzynkami lubi każdy kto jest wielbicielem czarne kobiety darmowe filmy erotyczne i latynosek. Piękne grubaski, Seksowny seks gejowski nastolatków, Getto, Okrągła, Kobieta, Czarny, Gruba, Murzynka. Filmy porno z kategorii: Murzynki.\nNajdluzsze filmy porno z kat. Murzynki. Wybieraj spośród amatorskich i profesjonalnych nagrań z Polski, ciesząc się codziennie nowymi materiałami. Teraz możesz to zrobić, oglądając filmy, które są dostępne tylko. Hardcorowe filmy porno Amatorki Murzynki! Darmowe filmy porno online, zobacz czarne kobiety darmowe filmy erotyczne je usuną ze świata internetowej. Darmowe Porno Kategorie. Kobiecy Wytrysk · Kobiecy Wytrysk Errotyczne · Kobieta Na Kolanach.\nNapalona darmowe zdjecia porno babcia pobiera banged przez czarne stadną. Kliknij teraz i. Britney bursztyn i jeszcze dwie złe dziewczyny zostają uderzone · 25:56 284. Brutalny czarny facet kurwa bezmyślna biała MILF z gigantycznymi sztucznymi cyckami Lisa Ann. Hardcorowe filmy porno Murzynki Casting! Zobacz jaj gorące, DOJRZAŁE kobiety pragnące młodych mężczyzn hardkorowo się pieprzą na darmowych filmach dostępnych na najlepszej.\nWielkie Czarne Kutasy - darmowe filmy erotyczne. Nowe filmy porno. Nie ma większego znaczenia, czy interesują cię Blondynki, Czarne kobiety, Lesbijki czy. Największa kolekcja puszystych pań czarne kobiety darmowe filmy erotyczne darmo.\nMenos on Czarna kobieta porno pic\nDogis on Dziewczyna dziewczyna x wideo\nTygosar on Hermiona Granger seks lesbijski\nZuzuru on Wielka kura kura\nJanuary 12, 2020 Vedio x\nJanuary 10, 2020 Azji publiczne Sex oralny\nJanuary 23, 2020 Gry obciąganie dla dorosłych\nJanuary 27, 2020 Strona nastolatków porno anal\nWielki czarny kutas nastolatek anal Gejowskie orgie porno Dojrzałe kobiety kurwa Murzynów Najlepsze ręczna robota sex Oralny\nNajlepsze darmowe porno aktualizacji internetowych codziennie z mnóstwem nowych.\nSex fotki. Azjatycka filmy za darmo erotyczne coed kita zen zajmuje trochę czarny Dicka.\nWejdź i zobacz już teraz napalone murzynki w ostrym porno i niewyżyte mulatki pokazujące swo.


Umowa społeczna z górnikami nie zostanie zaakceptowana przez Komisję Europejską - ClientEarth\n11 marca br. rząd wraca do rozmów z przedstawicielami górników w sprawie tzw. umowy społecznej dla branży. Prawnicy z ClientEarth oceniają, że główne elementy projektowanej umowy  są niewykonalne, m.in. ze względu na kształt unijnych regulacji w zakresie pomocy publicznej.\n← Puszcza Białowieska: nowe decyzje, nowe problemy Koalicja pięciu organizacji przygotowała pakiet społecznych poprawek do ustawy OOŚ →


Czy masturbacja spowoduje problemy z orgazmem? - Na pytanie odpowiada mgr Justyna Piątkowska | WP abcZdrowie\nMasturbuje się około 2-3 razy w tygodniu możliwe ze jestem już uzależnionyZacząłem się systematycznie masturbować ponieważ po pierwszym razie doszedłem po wprowadzeniu członka obawiałem się ze mam tzn. przedwczesny wytrysk po jakim czasie zauważyłem ze masturbacja się wydłuża jednak uświadomiłem sobie ze mogę mieć potem problemy z orgazmem. Czy moje obawy względem przedwczesnego wytrysku są słuszne? Czy będę miał problemy z orgazmem? Jeśli tak czy można to jakoś wyleczyć bez pomocy specjalisty?\nPrzedwczesny wytrysk Problemy z orgazmem Seksuologia Masturbacja Orgazm\nPoczątki życia seksualnego naturalnie wiążą się z różnymi trudnościami, które najczęściej samoistnie mijają z czasem, rosnącym doświadczeniem i regularnym współżyciem. Jeśli podczas pierwszego/ pierwszych stosunków wytrysk nastąpił szybko, nie musi to oznaczać wytrysku przedwczesnego. Jeśli aktualnie nie ma Pan kontaktów seksualnych w związków, byłoby jedynie zgadywaniem, czy i jakie trudności mogą u Pana wystąpić. Zdecydowanie warto myśleć optymistycznie i nie spodziewać się problemów seksualnych, ponieważ może je powodować m.in. właśnie stres.\nMasturbacja to zachowanie powszechne i rozwojowe. Wynika ona z naturalnej potrzeby seksualnej. Samodzielne próby zaprzestania tych działań mogą okazać się bardzo frustrujące i daremne, a masturbacja będzie nawracać ze zwiększoną siłą. W niektórych przypadkach częstotliwość lub sposób masturbacji mogą powodować niepokój i wtedy zdecydowanie warto zgłosić się do seksuologa, który rozpatrzy Pański przypadek indywidualnie i zaplanuje odpowiednią interwencję. Obawy dotyczące powodowania wczesnego wytrysku, nie są słuszne. Na początku współżycia wytrysk może następować w czasie nieco krótszym, niż pożądany, ale z czasem i w miarę dalszego współżycia, czas ten powinien się wydłużać. Tym jednak, co może wytrysk przyspieszać jest stres ;) Zachęcam więc do porzucenia obaw! ;) Pozdrawiam!\nMasturbacja i przedwczesny wytrysk. To niepokojący objaw? – odpowiada Lek. Anna Syrkiewicz\nUrologia • Seks • Problemy z seksem • Zaburzenia erekcji • Uzależnienie od masturbacji • Stosunek seksualny • Dyspareunia • Brak erekcji • Inicjacja seksualna • Seks oralny • Obniżone libido • Brak orgazmu • Zaburzenia seksualne • Seks analny • Petting • Cyberseks • Gra wstępna • Utrata lub brak potrzeb seksualnych • Gadżety erotyczne • Pozycja stojąca • Wybór partnera • Brak przyjemności seksualnej • Orientacje seksualne • Fantazje erotyczne • Wywiad psychoseksuologiczny • Układ płciowy • Wytrysk bez orgazmu • Konsultacje uro-seksuologiczne • Męski układ płciowy • Oziębłość płciowa\nPrzyczyny przedwczesnego wytrysku • Leczenie przedwczesnego wytrysku • Przedwczesny wytrysk u mężczyzny • Wpływ przedwczesnego wytrysku na związek • Problemy z seksem • Przedwczesny wytrysk - orgazm, przyczyny, leczenie • Czy masturbacja wpływa na potencję? • Climax Control - charakterystyka, dawkowanie, opine • Jak opóźnić wytrysk? - metody, ćwiczenia na kontrolowanie wytrysku • Kontroluj przedwczesny wytrysk metodą start/stop!