NOWY PROGRAM FORMACYJNY RAM :: Grupy Apostolskie RAM Kraków\nNOWY PROGRAM FORMACYJNY RAM\nJuż nie możemy się doczekać Rekolekcji Wakacyjnych.\nZanim podamy wam pierwsze informacje organizacyjne - przedstawiamy Wam założenia formacyjne naszych rekolekcji,\nktóre będą obowiązywały od tego roku. Jest to owoc rocznej pracy wielu ludzi.\nW ciągu roku informowaliśmy postęp prac, a teraz przedstawiamy\nOGÓLNE ZAŁOŻENIA PROGRAMU FORMACYJNEGO.\nRok temu w styczniu została wybrana nowa Rada Programowa RAM, która zaczęła porządkować dostępne konspekty na Rekolekcje Apostolskie, do pracy w parafii, okolicznościowe i inne. Wtedy też coraz więcej rozmów prowadziło do tego, aby w gąszczu różnych pomysłów na Rekolekcje Wakacyjne, stworzyć jeden, jasny model, który będzie realizowany w Ruchu Apostolstwa Młodzieży.\nZ coraz częstszych rozmów prowadzonych w tym temacie zaczęła objawiać się całościowa wizja Programu Formacyjnego RAM realizowana podczas wakacyjnych i feryjnych Rekolekcji Apostolskich.\nDzisiaj jesteśmy na etapie ukończenia prac nad konspektami poszczególnych turnusów i przystępujemy do pisania konspektów na spotkania w grupach.\nDla osób, które jeździły już na Rekolekcje Apostolskie, wiele treści będzie się pokrywało. Większość treści nie jest nowa, bo jest istotą naszej działalności od 1973 roku. Zostało jednak wszystko pogrupowane i poukładane na nowo, a tam gdzie sytuacja tego wymagała – uzupełniono o nowe treści.\nPoniżej przedstawiamy główne założenia nowego Programu Formacyjnego.\n1. PODZIAŁ REKOLEKCJI\nDotychczasowe rekolekcje tematyczne są wielką siłą naszej działalności Apostolskiej. Staną się one teraz Rekolekcjami Ewangelizacyjnymi, aby jeszcze bardziej wzmocnić ich Apostolski i rekolekcyjny przekaz.\nRekolekcje Formacyjne od samego początku istnienia Grup Apostolskich były najważniejszymi rekolekcjami, których zadaniem było formowanie dojrzałych i odpowiedzialnych za wiarę i Kościół chrześcijan, żyjących życiem sakramentalnym.\nZnakiem wręczanym na zakończenie Rekolekcji Formacyjnych będzie krzyż Grup Apostolskich, na odpowiednim etapie z kolorowymi wpinkami, zgodnie z realizowanym stopniem formacji.\n2. REKOLEKCJE EWANGELIZACYJNE\nTo dobrze nam znane Rekolekcje taneczne, sportowe, teatralne, turystyczne i wszelkie inne rekolekcje tematyczne organizowane w naszym Ruchu. Ich podstawowym założeniem jest zaszczepienie w młodych ducha Bożego przez codzienną Eucharystię, modlitwę wspólnotową i indywidualną, spotkania w grupach. Osią tych rekolekcji jest realizacja swoich pasji i zainteresowań, w które wprowadzamy chrześcijańskiego ducha zdrowej rywalizacji. Stąd jasny podział planu dnia na tych rekolekcjach, gdzie do południa kształtujemy i formujemy naszego ducha, a po południu rozwijamy swoje zdolności i pasje. Wyjątkiem są rekolekcje turystyczne, gdzie program dnia uzależniony jest od długości i stopnia trudności wycieczek.\n3. TEMATYKA REKOLKCJI EWANGELIZACYJNYCH\nZwyczajowy podział wiekowy rekolekcji to:\nMłodsi – dla osób po 4 klasie szkoły podstawowej\nStarsi – dla osób po 7 klasie szkoły podstawowej i uczniowie szkół średnich\nTematyka tych rekolekcji wpisana jest w liturgiczny bieg Kościoła. Tak jak niedzielna Liturgia Słowa podzielona jest na cykl trzy letni (rok A, rok B, rok C), tak również tematy naszych Rekolekcji Ewangelizacyjnych mają cykl trzyletni. Dla młodszych będą to tajemnice różańca, a dla starszych najbardziej znani Apostołowie. Uczestnicząc więc w tych rekolekcjach przez trzy lata – co roku będzie realizowana nowa treść.\n4. REKOLEKCJE FORMACYJNE\nPrzez 47 lat kształtował się podział w rekolekcjach formacyjnych. Na początku były to tylko stopnie. Jednak z biegiem lata „oferta” formacyjna poszerzała się o kolejne grupy wiekowe. Dzisiaj obejmuje ona: od dzieci po klasie trzeciej szkoły podstawowej aż do studentów i młodzieży pracującej.\nTematyka Rekolekcji Formacyjnych podzielona jest na:\n- etap 1 – Mały Apostoł – dla dzieci po 3, 4, 5 klasie szkoły podstawowej\n- etap 2 – Młodzież przygotowująca się do bierzmowania – po klasie 6 i 7 szkoły podstawowej\n- etap 3 – Młodzież ze szkół średnich\n- etap 4 – Młodzież studiująca i pracująca\nTematy na poszczególnych etapach formacji są dopasowane do etapów rozwojowych uczestników.\n5. ETAP 1 - MAŁY APOSTOŁ\nTematyka tego etapu formacji skupiona jest na treściach biblijnych. Każdy stopień jest osobnym tematem, a wszystkie razem składają się na spójną całość:\n- Mały Apostoł 1 – dla dzieci po klasie 3 szkoły podstawowej – postacie Starego Testamentu ukazane są jako wzory przyjaźni z Bogiem i realizacji Bożego planu.\n- Mały Apostoł 2 – dla dzieci po klasie 4 szkoły podstawowej – poznanie historii życia Jezusa jest nie tylko elementarną wiedzą każdego chrześcijanina, ale jest wchodzeniem w przyjaźń z Jezusem\n- Mały Apostoł 3 – dla dzieci po klasie 5 szkoły podstawowej – postacie Apostołów pozwalają odkryć podstawowe zadanie chrześcijanina jakim jest Apostolstwo, czyli dawanie świadectwa wiary.\nNa zakończenie tych rekolekcji uczestnicy otrzymują skórzany krzyż Grup Apostolskich.\n6. ETAP 2 - REKOLEKCJE UBOGACENIA\nTematy tych rekolekcji są skupione na najważniejszych tajemnicach zbawienia przeżywanych w Roku Liturgicznym. Są one ubogaceniem dotychczasowego życia wiary, które ma pomóc w przygotowaniu do przyjęcia sakramentu bierzmowania oraz ubogacenia wiary zaraz po jego przyjęciu.\n- młodzież po klasie 6 – rekolekcje skoncentrowane są na Tajemnicy Objawienia, które zrealizowało się w przyjściu Jezusa na świat\n- młodzież po klasie 7 – rekolekcje skoncentrowane są na Tajemnicy Odkupienia, które dokonało się przez śmierć Jezusa na krzyżu oraz Jego cudowne Zmartwychwstanie.\nNa zakończenie tych rekolekcji uczestnicy otrzymują skórzany krzyż Grup Apostolskich z wpinką koloru pomarańczowego.\n7. ETAP 3 - STOPNIE FORMACYJNE\nTo podstawowy i najważniejszy etap Formacji Apostolskiej, dlatego ważne jest, aby przeżyć wszystkie trzy stopnie na tym etapie, aby nie pomijać żadnego z nich.\nOd samego początku istnienia Grup Apostolskich przyświecała myśl, aby wychowywać młodych ludzi do życia sakramentalnego, które jest fundamentem życia chrześcijańskiego. Sakramenty są drogą uświęcenia człowieka i tym samym najpewniejszą drogą zbawienia.\nStopień 1 – Rekolekcje Wtajemniczenia – dla młodzieży po 8 klasie szkoły podstawowej – oparte na pierwszych dwóch najważniejszych sakramentach: chrzcie, który jest bramą innych sakramentów i wejściem w rodzinę Bożą oraz bierzmowaniu, które jest szczególnym wylaniem Ducha Świętego, aby swoją wiarę mężnie wyznawać. Stopień ten jest naturalną drogą młodego człowieka, który przyjął sakrament bierzmowania.\nNa zakończenie tych rekolekcji uczestnicy otrzymują skórzany krzyż Grup Apostolskich z wpinką koloru żółtego.\nStopień 2 – Rekolekcje Pogłębienia – dla młodzieży po 1 klasie szkoły średniej – oparte na sakramentach: pokuty i pojednania oraz Eucharystii. Jest okazją do pogłębienia treści przeżytych na 1 stopniu, aby uczestnictwo w tych sakramentach było jeszcze bardziej świadome i nadawało sens codziennym wyzwaniom.\nNa zakończenie tych rekolekcji uczestnicy otrzymują skórzany krzyż Grup Apostolskich z wpinką koloru niebieskiego.\nStopień 3 – Rekolekcje Dojrzałości – dla młodzieży po 2 klasie szkoły średniej – oparte na sakramentach: kapłaństwa i małżeństwa. To czas rozeznawania i kształtowania w sobie dojrzałej postawy i wyboru życiowej drogi.\nNa zakończenie tych rekolekcji uczestnicy otrzymują skórzany krzyż Grup Apostolskich z wpinką koloru czarnego.\n8. ETAP 4 - REKOLEKCJE DLA DOROSŁYCH\nStopień 4 – jest propozycją dla studentów i młodzieży pracującej, dla naszych animatorów i moderatorów, ale nie tylko. Jest to stopień otwarty. To rekolekcje oparte na trzech cnotach teologalnych: wiara, nadzieja, miłość. Każdej przypisany jest jeden rodzaj modlitwy. Wszystko w cyklu trzyletnim. W tych rekolekcjach mogą uczestniczyć osoby, które nie były na innych rekolekcjach Formacji Apostolskiej, a pragną pogłębić swoje życie religijne.\nNa zakończenie tych rekolekcji uczestnicy otrzymują skórzany krzyż Grup Apostolskich z wpinką koloru białego.


Kasować Hotnix.exe z łatwością | Usunąć Spyware\nKasować Hotnix.exe z łatwością\nwskazówek, które Kasować Hotnix.exe\nRzucić okiem na Hotnix.exe związanych podobnych infekcji\nSpyware NovellLogin, ICQ Account Cracking, XP Antivirus Protection, Worm.Edibara.A, Worm.Randex, Sesui, Worm.Win32.Netsky, Rootkit.Podnuha, Spyware.Ardakey, NetPumper, Farsighter, IMDetect\nBrowser Hijacker Softhomepage.com, Trojan-Downloader.Win32.Delf.ks, Browserzinc.com, Searchcore.net, VacationXplorer, Pagesinxt.com, Websearch.good-results.info, Starburn Software Virus, iwannaseeyounude(dot)com/scan/\nAdware Deals Plugin Ads, Stdecodw, Adware.Coupon Cactus, BrowsingEnhancer, IEMonit, WhenU.B, eXact.BargainBuddy, My Way Search Assistant, Adware.SideStep, EbatesMoeMoneyMaker, SuperJuan.ikr, LetsSearch, Utility Chest Toolbar, MegaSearch.w\nRansomware Pirated Software has been Detected Ransomware, Czech Ransomware, .protected File Extension Ransomware, [email protected] Ransomware, [email protected] Ransomware, [email protected] Ransomware, Purge Ransomware, Policijos Departamentas Prie Vidaus Reikala� Ministerijos Ransomware, Zeta Ransomware, NCrypt Ransomware, [email protected] Ransomware, .xort File Extension Ransomware\nTrojan Trojan.Agent.ason, TROJ_ARTIEF.DOC, Ceyda Demet Worm, Trojan.Dusvext.A, Spy.Malintent, Rivvi Trojan, DelfInject.gen!J, Trojan.Spy.Keylogger.EJ.dll, Not-a-virus:Monitor.Win32.PCPandora.m, Virus.Obfuscator.WA\nPozbyć się Hotnix.exe z System: Przewodnik szybkiej obsługi Deinstalacja\nJak niebezpieczne jest Hotnix.exe?\nNiesamowite jest, że Hotnix.exe jest groźnym zagrożeniem, widocznym po raz pierwszy na początku 2017, wydaje się być zaprojektowany do przejęcia kontroli nad naruszonym Windows XP i wykonuje czynności mściwe, które byłyby korzystne dla podmiotów zagrażających. W rzeczywistości rozwijały się przez wysoko wykwalifikowanych aktorów. Chociaż nie ma błędu. Podczas analizy zagrożeń widzieliśmy, że zagrożenie nie ma unikalnych cech. Podobnie jak inne złośliwe oprogramowanie Hotnix.exe może porwać przeglądarki Twojej przeglądarki i zastąpić domenę / wyszukiwarkę przeglądarki złośliwą domeną i powodować niezliczone przekierowania. Nawet w Internet Explorer może zainstalować kilka rozszerzeń spyware lub wtyczek. Ponadto może to spowolnić działanie systemu System i obniżyć szybkość Internetu, a także korzystać z danych internetowych do ładowania niepotrzebnych stron lub złośliwych plików lub aktualizacji z odległych serwerów. Takie złośliwe oprogramowanie mogłoby szyfrować Twoje ważne pliki, korzystając z płatności z tytułu okupu za pomocą szyfr wojskowych i zapłaty. Co gorsza, podczas gdy Windows XP jest zagrożona przez złośliwe oprogramowanie, Wypruć hakerzy mogą mieć kontrolę nad System.\nHotnix.exe: Źródło dystrybucji\nWprowadzające w błąd witryny: witryny typu Torrent i mniej renomowane sklepy internetowe zapewniają Hotnix.exe System przy użyciu metod zwodniczych. Przed pobraniem dowolnego pliku lub oprogramowania mogą sugerować użycie niestandardowego programu pobierającego pliki. Należy pamiętać, że niestandardowy program pobierający zawsze instaluje opcjonalne programy wraz ze zwykłym pobieraniem.\nPakiety programów: obecnie większość bezpłatnych programów jest dołączonych do programów opcjonalnych podczas instalowania dowolnego z tych programów, a System jest przeniknięta Hotnix.exe.\nSpamy załączników: w różnych kampaniach aktorzy zagrożeń korzystają z usług poczty elektronicznej w celu dostarczenia Hotnix.exe do System jako ważnego pliku załącznika wraz z phishingiem.\nKilka wspólnych cech wirusa Hotnix.exe\nDlatego zalecamy, aby w każdym System zainstalować i zaktualizować niezawodne oprogramowanie zabezpieczające, aby chronić w czasie rzeczywistym przed takimi zagrożeniami. Teraz musisz zainicjować procedury Hotnix.exe Deinstalacja podane poniżej:\nProste kroki, aby Blok Hotnix.exe\nwskazówek, które Wymazać Hotnix.exe\nProste kroki, aby Wymazać Hotnix.exe\nAby usunąć Hotnix.exe: Pobierz skaner\nPozbyć się Hotnix.exe Z zainfekowanym System – podręcznik manualny\nProces 1: zrepoczątekuj system System do “Tryb awaryjny z siecią” do Pozbyć się Hotnix.exe Ręcznie\nProces 2: Pozbyć się Hotnix.exe z głównych przeglądarek internetowych i zerowanie przeglądarek\nProces 3: Wypruć Procesy Ryzyka Hotnix.exe z Menedżera zadań w Twoim System\nProces 4: Pozbyć się Hotnix.exe z Panelu sterowania w System\nProces 5: Wypruć wpisów z rejestru niepożądanego autorstwa Hotnix.exe z Twojego System\nProces 1: uruchom komputer w tryb “bezpieczny z siecią” do Pozbyć się Hotnix.exe Ręcznie\n6. Następnie naciśnij przycisk ‘F5’, aby włączyć opcję Tryb awaryjny z siecią, aby kontynuować usuwanie Hotnix.exe z komputera.\n3. Następnie pojawi się jadłospis Zaawansowane rozruchu na ekranie komputera. Wybierz tryb awaryjny z siecią, aby kontynuować usuwanie Hotnix.exe z komputera.\nProces 2: Pozbyć się Hotnix.exe z głównych przeglądarek internetowych\nPozbyć się Hotnix.exe Z IE 7:7.00.6001.1800\n3. Następnie po prostu Hotnix.exe stąd i kliknij przycisk Usuń.\nPozbyć się Hotnix.exe Z Mozilla:47.0.2\n3. Wybierz dodatek Hotnix.exe, który chcesz wyłączyć, a następnie kliknij przycisk “Wyłącz”, a następnie zrepoczątekuj Mozilla Firefox.\nPozbyć się Hotnix.exe Z Chrome 53.0.2785\n2. Następnie, w lewym panelu kliknij opcję Rozszerzenia, znajdź rozszerzenie Hotnix.exe lub inne niepotrzebne rozszerzenia wirusów, a następnie usuń je natychmiast, klikając przycisk Usuń.\n4. W ten sposób można rozwiązać złośliwe procesy skojarzone z Hotnix.exe w Twoim systemie.\nWypruć Hotnix.exe Z systemu Windows 10 Ręcznie\n3. Następnie kliknij opcję Aplikacje i funkcje, aby znaleźć i usunąć Hotnix.exe.\n4. Na końcu widać listę wszystkich zainstalowanych programów, w tym złośliwych programów, wybierz Hotnix.exe i kliknij przycisk Odinstaluj.\nPozbyć się Hotnix.exe Z systemu Windows 8.1\n4. Teraz musisz znaleźć Hotnix.exe lub inne podejrzane programy, zaznaczyć je i usuwać jeden po drugim, klikając opcję “Odinstaluj”.\nWypruć Hotnix.exe Z systemu Windows 7 Ręcznie\n4 Wreszcie jesteś w miejscu, w którym możesz łatwo znaleźć i usuwać słowo Hotnix.exe i inne złośliwe oprogramowanie z twojego systemu System.\nPozbyć się Hotnix.exe Z systemu Windows XP\n3. Znajdź Hotnix.exe i inne podejrzane programy i Wypruć je natychmiast.\n3. Następny rejestr systemu Windows zostanie otwarty na ekranie System. Znajdowanie i usuwanie wszystkich wpisów rejestru powiązanych z Hotnix.exe.\n| Tags: Tags: Jak usunąć Hotnix.exe, Odinstaluj Hotnix.exe z Chrome, Pozbyć Hotnix.exe, Usuń Hotnix.exe z Chrome, Usuń Hotnix.exe z Safari, Usuń Hotnix.exe z Windows 10, Usuń Hotnix.exe z Windows 7\n← Odinstaluj Concom.exe z Internet Explorer\nPorady Dla Usuwanie Serfe.exe z Firefox →


Sandały Moschino MA1603 kolor złoty - Buty360\nButy360 › Buty damskie › Sandały › Sandały Moschino MA1603\nSandały Moschino MA1603 kolor złoty\nTe Sandały Moschino MA1603 kupisz tanio w sklepie www.spartoo.pl. sandały damskie od Moschino możesz bez problemu dopasować do swojego stylu, zgodnie z obecnymi kierunkami w świecie mody. To dzięki Sandały Moschino MA1603 doświadczysz komfort podczas pięknego lata, a dzięki stylowemu i zwracającego uwagę designowi tych sandałów bez trudu.. więcej »\nCena: 2 409,00 zł 1 686,30 zł\nTe Sandały Moschino MA1603 kupisz tanio w sklepie www.spartoo.pl. sandały damskie od Moschino możesz bez problemu dopasować do swojego stylu, zgodnie z obecnymi kierunkami w świecie mody. To dzięki Sandały Moschino MA1603 doświadczysz komfort podczas pięknego lata, a dzięki stylowemu i zwracającego uwagę designowi tych sandałów bez trudu dopasujesz je do wielu stylizacji. Poniżej techniczny opis tych świetnych sandałów. Podaruj stopom szczyptę luksusu latem.\nSandały Moschino MA1603 . Dostępne w rozmiarach dla kobiet: 38, 40, 41, 38 1/2.\nSerdecznie zapraszamy do wyrażenia własnej opinii o butach Sandały Moschino MA1603 kolor złoty


Kompendium wiedzy o składnikach suplementów - Portal opieka.farm\nKompendium wiedzy o składnikach suplementów\nKompendium wiedzy o suplementach, czyli jak odnaleźć się wśród preparatów dostępnych na rynku\nCoś na cukier, coś na chudnięcie, coś na cholesterol, coś na serce, coś na stawy…\nW telewizji, radiu i Internecie coraz więcej reklam dotyczy preparatów mających wspomagać utratę masy ciała czy też przeznaczonych dla pacjentów cierpiących na choroby przewlekłe, takie jak cukrzyca, nadciśnienie czy hipercholesterolemia. Preparaty te, a konkretnie suplementy diety, zaczynają zajmować coraz więcej miejsca na półkach aptek, a ze względu na rozpowszechnioną reklamę istnieje na nie jednocześnie duży popyt.\nJak jednak pracownicy aptek mają odnaleźć się wśród ogromu preparatów dostępnych na rynku? Najnowsze Vademecum Wydawnictwa Farmaceutycznego pt. „Składniki suplementów diety. Skuteczność, bezpieczeństwo i przegląd preparatów” jest obszernym kompendium wiedzy, w którym na ponad 500 stronach opisano surowce najczęściej wchodzące w skład suplementów diety. Ze względu na brak na polskim rynku publikacji zestawiających w jednym miejscu nie tylko skuteczność surowców, lecz również bezpieczeństwo ich stosowania, interakcje i przykłady dostępnych na rynku preparatów, zdecydowano podjąć się zadania stworzenia Vademecum, które może być pomocnym narzędziem, po które można sięgnąć podczas pracy za pierwszym stołem.\nW pierwszej części Vademecum poruszono temat definicji suplementów diety, a także wyjaśniliśmy, czym jest udowodniona i ograniczona skuteczność danego składnika, co będzie kluczowe do zrozumienia podziałów w dalszej części podręcznika. Po rozdziale wprowadzającym znajduje się omówienie aż 172 wybranych surowców, które wchodzą w skład popularnych suplementów diety dostępnych na rynku. Najnowsza publikacja ma przejrzysty układ, który pozwala na łatwą nawigację po treści – po przedstawieniu surowca znajdują się wskazania, w których był on badany, wraz z podziałem na udowodnioną, ograniczoną lub brak skuteczności oraz krótkim opisem badania.\nW dalszej części Czytelnik znajdzie informacje na temat bezpieczeństwa stosowania surowca i jego możliwych interakcji z najczęściej stosowanym lekami. Na końcu każdego opisu umieszczono Tabelę, w której zestawiono wybrane suplementy diety dostępne na rynku pod kątem ich składu oraz porównaliśmy je z lekami OTC zawierającymi dany składnik. Aby ułatwić uporządkowanie swojej wiedzy oraz szybko odnaleźć surowce wykazujące skuteczność w danym wskazaniu, w podręczniku umieśczono również Tabelę zbiorczą, w której opisane surowce przyporządkowano do wskazań wraz z uwzględnieniem, czy były one w nich skuteczne, czy też nie.\nNajnowsze Vademecum stanowi kompendium wiedzy na temat surowców wchodzących w skład suplementów diety, których z miesiąca na miesiąc pojawia się coraz więcej. Zawarte w nim informacje pozwalają zrozumieć, czy stosowanie jakiegoś preparatu w danym wskazaniu znajduje uzasadnienie w przeprowadzonych badaniach i jego polecanie jest zgodne z założeniami medycyny opartej na faktach (ang. evidence-based medicine, EBM), czy też nie. Ze względu na fakt, że dostępne na rynku suplementy zwykle mają atrakcyjne dla pacjentów ceny, wielu z nich sięga po nie w pierwszej kolejności. Z tego względu warto poznać dostępne na rynku preparaty i ich różnice oraz doradzić ten najkorzystniejszy, nie tylko pod kątem ceny. Mimo że suplementy diety wielu pracownikom ochrony zdrowia kojarzą się negatywnie, w Vademecum udowodniono, że skuteczność licznych surowców została potwierdzona w metaanalizach, które stanowią badania o najwyższej wiarygodności. Uwzględniając fakt, że liczne surowce nie wchodzą jeszcze w skład żadnego leku OTC, w pewnych wskazaniach suplementy diety mogą okazać się korzystnym wyborem i warto poszerzyć swoją wiedzę na ich temat.\nOpisane zagadnienia oraz wiele innych cennych informacji znajdziecie w najnowszej publikacji Wydawnictwa Farmaceutycznego pt. „Składniki suplementów diety. Skuteczność, bezpieczeństwo i przegląd preparatów”.\nMarta Libura, Kompendium wiedzy o składnikach suplementów, Portal opieka.farm (https://opieka.farm/aktualnosci/kompendium-wiedzy-o-suplementach/) [dostęp: 20 maja 2022]


Wkręty do drewna i płyt wiórowych - Obróbka stali\nStrona główna Wkręty do drewna i płyt wiórowych\nWkręty do drewna i płyt wiórowych Jest 38 produktów.\nPrzy produkcji mebli i innych konstrukcji wykonanych z drewna, bardzo ważne są metody ich łączenia. Muszą być one trwałe, ale jednocześnie nie naruszać zbytnio faktury powierzchni, co wiązałoby się z nieestetycznym wyglądem.\nDlatego też nasz sklep internetowy oferuje wkręty do drewna i płyt wiórowych o różnych długościach i średnicach drutu. Jest to dużo trwalsza metoda łączenia elementów niż użycie kleju, który może się kruszyć lub stracić swoje właściwości.\nOferowane przez nas elementy świetnie sprawdzą się przy konstrukcjach łączonych przy pomocy kątowników czy płaskowników. Jednocześnie nadają się także do samodzielnego użycia, bez dodatkowych części.\nWkręty tego rodzaju przeznaczone są do łączenia części wykonanych z litego drewna, a także sklejek, takich jak chociażby MDF, OSB czy laminatów.\nWkręty do drewna i płyt 5x45\nWkręt do drzewa i płyt 5x45 - Korekcja Duża Główne parametry: Długość: 45 mm Średnica drutu: 5 mm Podana cena dotyczy 1 KG\nWkręty do drewna i płyt 5x50\nWkręt do drzewa i płyt 5x50 - Korekcja Duża Główne parametry: Długość: 50 mm Średnica drutu: 5 mm Podana cena dotyczy 1 KG\nWkręty do drewna i płyt 5x60\nWkręt do drzewa i płyt 5x60 - Korekcja Duża Główne parametry: Długość: 60 mm Średnica drutu: 5 mm Podana cena dotyczy 1 KG\nWkręty do drewna i płyt 5x70\nWkręt do drzewa i płyt 5x70 - Korekcja Duża Główne parametry: Długość: 70 mm Średnica drutu: 5 mm Podana cena dotyczy 1 KG\nWkręty do drewna i płyt 5x80\nWkręt do drzewa i płyt 5x80 - Korekcja Duża Główne parametry: Długość: 80 mm Średnica drutu: 5 mm Podana cena dotyczy 1 KG\nWkręty do drewna i płyt 5x40\nWkręt do drzewa i płyt 5x40 - Korekcja Duża Główne parametry: Długość: 40 mm Średnica drutu: 5 mm Podana cena dotyczy 1 KG\nWkręty do drewna i płyt 5x90\nWkręt do drzewa i płyt 5x90 - Korekcja Duża Główne parametry: Długość: 90 mm Średnica drutu: 5 mm Podana cena dotyczy 1 KG\nWkręty do drewna i płyt 5x100\nWkręt do drzewa i płyt 5x100 - Korekcja Duża Główne parametry: Długość: 100 mm Średnica drutu: 5 mm Podana cena dotyczy 1 KG\nWkręty do drewna i płyt 6x90\nWkręt do drzewa i płyt 6x90 - Korekcja Duża Główne parametry: Długość: 90 mm Średnica drutu: 6 mm Podana cena dotyczy 1 KG\nWkręty do drewna i płyt 6x80\nWkręt do drzewa i płyt 6x80 - Korekcja Duża Główne parametry: Długość: 80 mm Średnica drutu: 6 mm Podana cena dotyczy 1 KG\nWkręty do drewna i płyt 6x60\nWkręt do drzewa i płyt 6x60 - Korekcja Duża Główne parametry: Długość: 60 mm Średnica drutu: 6 mm Podana cena dotyczy 1 KG\nWkręty do drewna i płyt 6x30\nWkręt do drzewa i płyt 6x30 - Korekcja Duża Główne parametry: Długość: 30 mm Średnica drutu: 6 mm Podana cena dotyczy 1 KG


→ Kolczyki z topazem london blue | YES\nOd starożytności topazy należą do najbardziej poszukiwanych kamieni. Stąd zresztą wywodzi się jego nazwa – od greckiego słowa oznaczającego poszukiwanie. Ceniony jest nie tylko z powodu swojego pięknego wyglądu, ale i właściwości. Osoby wierzące w moc minerałów uważają, że sprzyja on wyciszeniu, rozwojowi intuicji i łatwiejszemu nawiązywaniu relacji z innymi osobami. Z tego powodu biżuterię, w tym kolczyki z topazem London Blue w wyjątkowym niebieskim odcieniu, szczególnie często wybierają osoby pracujące z ludźmi i emocjami.\nWykorzystywany w naszych kolczykach kamień w odcieniu London Blue swój kolor zawdzięcza odpowiedniej obróbce. Dzięki temu możemy cieszyć się jego niezwykłą, jasnoniebieską barwą, rzadko spotykaną wśród kamieni szlachetnych.\nKolczyki z topazem błękitnym\nTopaz to wyjątkowy kamień, często stosowany w różnych elementach biżuterii. Najczęściej ma białą lub żółtą barwę, jednak potrafi zachwycić także błękitnym odcieniem. Kolczyki z niebieskim topazem to wyjątkowa biżuteria zachwycająca intensywnością koloru, dzięki czemu przypadną do gustu miłośniczkom wyrazistych, barwnych ozdób.\nTopazy wyróżnia także wyjątkowa przejrzystość. Powstająca w ich wnętrzu gra świateł jest szczególnie intensywna, dzięki czemu przy poruszaniu głową kolczyki olśniewają jasnym blaskiem, rozświetlając każdą stylizację.\nKolczyki z topazem błękitnym YES\nTylko doskonale oszlifowany topaz London Blue w szlachetnej oprawie lśni charakterystycznym, intensywnym blaskiem. Dlatego zadbaliśmy o połączenie tych kamieni z najwyższej jakości kruszcem w różnych odcieniach, tworząc biżuterię, która w efektowny i gustowny sposób podkreśla piękno noszącej go osoby.\nW naszej ofercie znajdują się zarówno kolczyki, w których niebieski topaz jest jedynym kamieniem, jak i wytworne kompozycje z innymi kamieniami, zachwycające mnogością odcieni błękitu. W zależności od modelu nasza biżuteria pasuje zarówno do codziennych stylizacji, jak i do tych przeznaczonych na wielkie wyjścia, przyciągając oko kolorem, blaskiem i ponadczasową elegancją.


Usunąć Maiv Ransomware\nprzez Jason Phillips | Malware Published: 2022 February 1, 11:58\nCo to jest Maiv Ransomware\nRansomware jest Maiv Ransomware klasyfikowane jako bardzo szkodliwa infekcja ze względu na ilość szkód, jakie może spowodować. Chociaż ransomware było szeroko omawianym tematem, mogłeś go przegapić, więc możesz nie zdawać sobie sprawy ze szkód, jakie może wyrządzić. Twoje dane mogły zostać zakodowane przy użyciu zaawansowanych algorytmów szyfrowania, które uniemożliwiają otwieranie plików. Ponieważ ofiary ransomware stoją w obliczu trwałej utraty danych, ten rodzaj infekcji jest bardzo niebezpieczny.\nCyberprzestępcy zaoferują ci narzędzie do odszyfrowania, będziesz musiał zapłacić pewną kwotę pieniędzy, ale nie jest to zalecana opcja z kilku powodów. Poddanie się żądaniom niekoniecznie zapewni, że odzyskasz swoje dane, więc spodziewaj się, że możesz po prostu marnować swoje pieniądze. Co powstrzymuje cyberprzestępców przed zabraniem twoich pieniędzy, bez dawania ci deszyfratora. Ponadto Twoje pieniądze będą również wspierać ich przyszłe działania, takie jak więcej ransomware. Czy naprawdę chcesz być zwolennikiem działalności przestępczej? A im więcej osób spełnia wymagania, tym bardziej dochodowe staje się oprogramowanie ransomware dla biznesu, a to przyciąga coraz więcej osób do branży. Rozważ zainwestowanie tych pieniędzy w kopię zapasową, ponieważ możesz skończyć w sytuacji, w której ponownie staniesz w obliczu utraty plików. Następnie możesz przejść do odzyskiwania danych po usunięciu Maiv Ransomware wirusa lub powiązanych zagrożeń. Jeśli zastanawiasz się, w jaki sposób zagrożenie zdołało dostać się do Twojego urządzenia, wyjaśnimy najczęstsze metody rozprzestrzeniania się w poniższym akapicie.\nMaiv Ransomware sposoby rozprzestrzeniania się\nZałączniki do wiadomości e-mail, zestawy exploitów i złośliwe pliki do pobrania to najczęstsze metody szyfrowania danych rozprzestrzeniania malware. Ponieważ użytkownicy są dość niedbali w kontaktach z wiadomościami e-mail i pobieraniem plików, często nie ma potrzeby szyfrowania danych przez dystrybutorów złośliwego oprogramowania w celu użycia bardziej wyrafinowanych metod. Niemniej jednak niektóre szkodliwe programy szyfrujące dane mogą wykorzystywać znacznie bardziej wyszukane sposoby, które wymagają więcej czasu i wysiłku. Wszystko, co przestępcy muszą zrobić, to twierdzić, że pochodzi z legalnej firmy, napisać wiarygodny e-mail, dodać zainfekowany plik do wiadomości e-mail i wysłać go do potencjalnych ofiar. Ponieważ temat jest delikatny, użytkownicy częściej otwierają e-maile wspominające o pieniądzach, dlatego często można spotkać tego rodzaju tematy. Cyberprzestępcy lubią udawać, że pochodzą z Amazon i ostrzegają, że na Twoim koncie zaobserwowano podejrzaną aktywność lub dokonano jakiegoś zakupu. Są pewne rzeczy, na które musisz zwrócić uwagę przed otwarciem plików dołączonych do wiadomości e-mail. Ważne jest, aby zbadać nadawcę, aby sprawdzić, czy jest Ci znany i czy jest godny zaufania. Nie spiesz się, aby otworzyć załączony plik tylko dlatego, że nadawca wydaje Ci się znajomy, najpierw musisz dokładnie sprawdzić, czy adres e-mail pasuje do prawdziwego adresu e-mail nadawcy. Uważaj również na błędy gramatyczne, które zwykle są dość oczywiste. Inną wspólną cechą jest twoje imię i nazwisko, które nie jest używane w powitaniu, jeśli ktoś, kogo adres e-mail zdecydowanie powinien otworzyć, wyśle ci wiadomość e-mail, na pewno zna twoje imię i użyje go zamiast ogólnego powitania, takiego jak Klient lub Członek. Możliwe jest również, że ransomware użyje nieaktualnych programów na komputerze. Te słabe punkty w oprogramowaniu są zwykle łatane szybko po ich wykryciu, aby złośliwe oprogramowanie nie mogło z nich korzystać. Niestety, jak widać po powszechnym oprogramowaniu ransomware WannaCry, nie wszyscy ludzie instalują poprawki z różnych powodów. Sytuacje, w których złośliwe oprogramowanie wykorzystuje luki w zabezpieczeniach, dlatego tak ważne jest, aby oprogramowanie regularnie otrzymywało aktualizacje. Aktualizacje można ustawić tak, aby instalowały się automatycznie, jeśli te alerty są denerwujące.\nPlik kodujący złośliwe oprogramowanie atakuje tylko określone pliki, a gdy zostaną znalezione, zostaną zablokowane. Na początku może to być mylące, co się dzieje, ale kiedy zdasz sobie sprawę, że nie możesz otworzyć swoich plików, przynajmniej będziesz wiedział, że coś jest nie tak. Sprawdź rozszerzenia dodane do zaszyfrowanych plików, powinny wyświetlać nazwę danych szyfrujących złośliwe oprogramowanie. Niektóre złośliwe programy kodujące dane mogą używać silnych algorytmów szyfrowania, co sprawi, że odszyfrowanie plików będzie bardzo trudne, jeśli nie niemożliwe. W notatce z żądaniem okupu przestępcy poinformują Cię, że zaszyfrowali Twoje pliki i zaproponują Ci metodę ich przywrócenia. Zostaniesz poproszony o zapłacenie określonej kwoty pieniędzy w zamian za deszyfrator plików. Jeśli cena oprogramowania deszyfrującego nie zostanie określona, będziesz musiał skontaktować się z oszustami, zwykle za pośrednictwem podanego adresu e-mail, aby dowiedzieć się, ile i jak zapłacić. Jak już państwo wiedzą, nie sugerujemy spełniania żądań. Dokładnie rozważ wszystkie inne alternatywy, zanim nawet rozważysz zakup tego, co oferują. Może po prostu nie pamiętasz robienia kopii. Możliwe jest również, że udostępniono bezpłatne narzędzie deszyfrujące. Badacze złośliwego oprogramowania mogą czasami tworzyć bezpłatne oprogramowanie deszyfrujące, jeśli są w stanie odszyfrować ransomware. Zastanów się nad tym, zanim jeszcze pomyślisz o płaceniu przestępcom. Rozsądniej byłoby kupić kopię zapasową za część tych pieniędzy. Jeśli kopia zapasowa została utworzona przed przejęciem kontroli przez infekcję, możesz przystąpić do odzyskiwania plików po wyeliminowaniu Maiv Ransomware wirusa. Spróbuj zapoznać się z rozprzestrzenianiem się ransomware, abyś mógł go uniknąć w przyszłości. Przynajmniej nie otwieraj załączników wiadomości e-mail na lewo i prawo, aktualizuj oprogramowanie i trzymaj się bezpiecznych źródeł pobierania.\nMetody usuwania Maiv Ransomware\nJeśli ransomware pozostanie na twoim komputerze, zachęcamy do skorzystania z narzędzia chroniącego przed złośliwym oprogramowaniem, aby je zakończyć. Ręczne naprawienie Maiv Ransomware wirusa może być dość trudne, ponieważ błąd może prowadzić do dodatkowych szkód. Dlatego wybierz metodę automatyczną. Oprogramowanie jest nie tylko w stanie pomóc w radzeniu sobie z zagrożeniem, ale może powstrzymać przyszłe oprogramowanie ransomware przed dostaniem się. Wybierz więc program, zainstaluj go, przeskanuj komputer, a gdy znajdzie się złośliwe oprogramowanie szyfrujące pliki, zakończ go. Oprogramowanie nie jest jednak w stanie odzyskać plików. Po zakończeniu kodowania plików złośliwego oprogramowania upewnij się, że otrzymujesz kopię zapasową i rutynowo kopiujesz wszystkie niezbędne dane.\nPobierz narzędzie do usuwaniato scan for Maiv RansomwareUse our recommended removal tool to scan for Maiv Ransomware. Trial version of WiperSoft provides detection of computer threats like Maiv Ransomware and assists in its removal for FREE. You can delete detected registry entries, files and processes yourself or purchase a full version.\nkrok 1. Usunąć Maiv Ransomware w trybie awaryjnym z obsługą sieci.\nUsunąć Maiv Ransomware z Windows 7/Windows Vista/Windows XP\nUsunąć Maiv Ransomware z Windows 8 i Windows 10\nUżyj narzędzia usunąć Maiv Ransomware\nKorzystanie z oprogramowania, aby usunąć Maiv Ransomware\nOfferPobierz narzędzie do usuwaniato scan for Maiv RansomwareIf you have been infected with Maiv Ransomware, you need to get rid of it as soon as possible. For faster removal, use anti-malware software.


Seaside Hotel Waikiki 3.5* (Honolulu, Hawaje) — Opinie o hotelach - TripAdvisor\nSeaside Hotel Waikiki 3.5*, Honolulu\n342 Seaside Ave, Honolulu, Oahu 96815 Udogodnienia hotelu\nMiejsce nr 71 wśród 82 hoteli w Honolulu\nNajpierw angielski Najpierw francuski Dowolne ride0n\nHonolulu — zobacz kolejne recenzje (2), których autorem jest Claire W Hangloos\nHonolulu — zobacz kolejne recenzje (4), których autorem jest Hangloos 1-3 z 3 recenzji\nElastyczne daty? Seaside Hotel Waikiki — sprawdź inne terminy Wybierz daty\nŚwietna oferta podobnego hotelu Aqua Waikiki Pearl Honolulu, Oahu 611 recenzji Nadal szukasz hotelu? Honolulu — wysoko oceniane hotele\nLiczba recenzji: 5 110\nByłeś(-aś) w Seaside Hotel Waikiki? Podziel się wrażeniami! Napisz recenzję\nSeaside Hotel Waikiki — dodatkowe informacje\nAdres: 342 Seaside Ave, Honolulu, Oahu 96815 Region:\nStyl hotelu: Miejsce nr 71 wśród 82 hoteli w Honolulu\n481 zł - 751 zł\nTripAdvisor jest dumnym partnerem firm Booking.com, Travelocity, Expedia, Cheap Tickets, Hotels.com, Agoda, BookIt.com, Venere, Priceline, getaroom.com, Tingo i HotelsClick, dzięki czemu możesz dokonywać rezerwacji w następującym hotelu bez obaw: Seaside Hotel Waikiki. Co miesiąc pomagamy milionom podróżnych w wyszukiwaniu najlepszych hoteli na podróże w celach wypoczynkowych i biznesowych. Zawsze oferujemy najkorzystniejsze zniżki i oferty specjalne.\nWłaściciele: A jak Twoim zdaniem przedstawia się sytuacja? Jeśli jesteś właścicielem lub zarządzasz obiektem Seaside Hotel Waikiki, teraz możesz się zarejestrować, aby skorzystać z bezpłatnych narzędzi w celu uatrakcyjnienia ogłoszenia, zachęcenia gości do pisania recenzji lub napisania odpowiedzi na już przesłane opinie. Zarządzaj listą Powiązane hotele... Coconut Waikiki Hotel, a Joie de Vivre Hotel\n1 175 recenzji ABS:HotelCheckRates-d86966?&src=Hotel_Review&fromServlet=Hotel_Review&Action=QC_AlsoViewedAboveFold\n1 800 recenzji ABS:HotelCheckRates-d86969?&src=Hotel_Review&fromServlet=Hotel_Review&Action=QC_AlsoViewedAboveFold\n611 recenzji ABS:HotelCheckRates-d86970?&src=Hotel_Review&fromServlet=Hotel_Review&Action=QC_AlsoViewedAboveFold\n619 recenzji ABS:HotelCheckRates-d214688?&src=Hotel_Review&fromServlet=Hotel_Review&Action=QC_AlsoViewedAboveFold\n633 recenzji ABS:HotelCheckRates-d87008?&src=Hotel_Review&fromServlet=Hotel_Review&Action=QC_AlsoViewedAboveFold\nHonolulu, Oahu Więcej Waikiki Resort\n423 recenzji ABS:HotelCheckRates-d534764?&src=Hotel_Review&fromServlet=Hotel_Review&Action=QC_AlsoViewedAboveFold\n454 recenzji ABS:HotelCheckRates-d87095?&src=Hotel_Review&fromServlet=Hotel_Review&Action=QC_AlsoViewedAboveFold\nHonolulu — bezpłatny przewodnik Pobierz przewodnik opisujący najlepsze hotele, restauracje i atrakcje Zdjęcia Seaside Hotel Waikiki (Zdjęcia podróżnych (22)) Honolulu — hotele w pobliżu\n4.5 z 5, Liczba recenzji: 1 218 Najnowsza recenzja 18 maj 2013\n4.0 z 5, Liczba recenzji: 1 482 Najnowsza recenzja 19 maj 2013\n4.5 z 5, Liczba recenzji: 2 154 Najnowsza recenzja 19 maj 2013\n3.5 z 5, Liczba recenzji: 535 Najnowsza recenzja 11 maj 2013\n4.5 z 5, Liczba recenzji: 2 Najnowsza recenzja 6 cze 2011\nStudents Hostel Luis Velez, Madrid\n4.0 z 5, Liczba recenzji: 28 Najnowsza recenzja 3 lis 2012\n4.0 z 5, Liczba recenzji: 2 Najnowsza recenzja 20 lis 2011\nVilla Pan Tadeusz, Gdansk\nHotel Selene Roma, Rome\n4.0 z 5, Liczba recenzji: 25 Pokaż najniższą cenę za ten hotel. (Dostępne w Booking.com, Travelocity, Expedia.com i innych serwisach (9))\nTripAdvisor — informacje® Serwis TripAdvisor™ zapewnia recenzje, artykuły, rekomendacje i opinie na temat Seaside Hotel Waikiki 3.5*, Honolulu.


Vimeo kody rabatowe Lipiec 2022 Otrzymaj 80% rabat\nDom Wszystkie sklepy Vimeo kody promocyjne\nVimeo kod promocyjny i kupony rabatowe Lipiec 2022\nTo, co najlepsze Vimeo Kody promocyjne, kupony i oferty dla Lipiec 2022\nTwój Vimeo kod rabatowy pozwoli Ci skorzystać z rabatu do 80%. Skorzystaj z naszego świeżego Vimeo kody promocyjne na ulubione produkty na Vimeo i oszczędzaj pieniądze. ▼▲\nZgarnij 15% zniżki w całym sklepie\nDodatkowe 15% zniżki na wszystkie Vimeo Pro i wyższe\nZdobądź bezpłatny zestaw byłych gąbek do usuwania makijażu. Zobacz jak poniżej\n17% rabatu na większość produktów i usług o regularnej cenie\n20% zniżki na materiały S'mores i nie tylko\nPoczątek klasy to 5 USD dla członków BBG i 10 USD dla osób niebędących członkami\nZdobądź bezpłatny zestaw byłych gąbek do usuwania makijażu\nZaoszczędź 15% zniżki, którą zamawiasz\nChwyć 20% zniżki, którą zamawiasz\nCiesz się 15% obniżką za pomocą kodu\nPół zniżki na cały rok dla studentów\nZaoszczędź 20% kod rabatowy\nZaoszczędź 15% zniżki na członkostwo w Vimeo\nCiesz się 15% kodem rabatowym\nPrawie zapomniałem wspomnieć, że pudełko na weekend z Maine jest dostarczane za darmo\nSugerowana cena detaliczna biura - 300 USD za zestaw\nKup 6 zestawów - oszczędź 12% Kup 12 zestawów - oszczędź 19%\nNowa wizja na zewnątrz za jedyne 39\nUzyskaj 3-letni plan z 80% i większymi oszczędnościami i uzyskaj cztery miesiące za darmo\nUzyskaj plany już od 6 USD / mies.\nCzy Vimeo masz zniżkę dla nowego klienta?\nTAk. Aby wywrzeć dobre wrażenie na nowych klientach, dla pierwszego klienta został wprowadzony specjalny rabat przez Vimeo . Aby być bardziej szczegółowym, jeśli jesteś nowym klientem, wybierz opcję Vimeo Pierwsza oferta lub inne kody kuponów, które pomogą Ci zaoszczędzić 80% przy kasie.\nCzy Vimeo masz zniżkę studencką?\nTAk. Vimeo tworzy zestaw kodów promocyjnych specjalnie dla studentów i uczniów szkół średnich. Iść do crimsonandgold.org i wyszukaj Vimeo znaleźć zniżki studenckie. Pamiętaj, że aby otrzymać zniżki studenckie, musisz przedstawić dowód statusu studenta vimeo.com .\nDodatkowe 15% zniżki na wybrane przedmioty\nZaoszczędź 255 USD + 2 razy więcej nagród na 32-calowym zakrzywionym monitorze 4K\nDo 25% zniżki na gałki i pociągnięcia\nBłyskawiczna wyprzedaż: 40% zniżki na to, co sprawi, że będziesz lepszy najszybszy\nPokaż wszystkie Grapplearts Kupony\nWięcej o oraz Vimeo\nDostarczając naszym drogim klientom 2 kody kuponów, 20 rabatów i inne oferty w sklepach, Vimeo oferty rabatowe na wszystkie Twoje zamówienia, dzięki czemu możesz otrzymać swoje Vimeo przedmioty za mniej, zwłaszcza z twoim Vimeo kod promocyjny!\nZapewniamy wszystkie najnowsze Vimeo kupony i kody promocyjne dla Ciebie na Vimeo lub online. Dokładamy wszelkich starań, aby znaleźć wszystkie rabaty na Vimeo oraz vimeo.com w celu zaoszczędzenia pieniędzy. Podajemy również szczegółowe wskazówki dotyczące zakupów, które pozwolą Ci z powodzeniem korzystać z Vimeo kod promocyjny. Zacznij stosować Vimeo kod kuponu za darmo przed kasą.\nZastosuj nasze najlepsze Vimeo kod promocyjny i uzyskaj większe rabaty w sklepie internetowym Vimeo . Niesamowite rabaty w Vimeo czekają na Ciebie. Kliknij teraz, nie żałuj.\nJak korzystać z kodów promocyjnych w vimeo.com ?\nDodaj przedmioty, które chcesz w Vimeo do koszyka. Upewnij się, że wszystkie przedmioty spełniają wymagania kodu rabatowego; Wybierz Vimeo kod rabatowy, którego chcesz użyć i skopiować;\nWklej vimeo.com kod rabatowy w polu „kod promocyjny” i kliknij „Zastosuj”;\nVimeo Informacje o rabatach\nNajlepsze oferty Vimeo


Autor: Mój Dom-Moja Pasja o 6/12/2018 185 komentarzy:\nTen post powinien powstać już bardzo dawno temu!\nChcę Was dziś zabrać na wycieczkę po naszych nowych kątach...\nNie, nie... Jeszcze nie mieszkamy w nowym domu!\nTo będzie wirtualne oprowadzenie Was po projekcie...\nWiecie z wcześniejszego posta ("Okruszek"), że budowa domu szła pełną parą! Teraz rozpoczynamy już etap wykańczania wnętrza!\nTak wygląda dom dziś!\nA ponieważ teraz sytuacja na naszym miejscu na ziemi nabiera tempa, dziś chciałam Wam\nprzedstawić wszystkie ważne fakty z nią związane, bo przecież nie wiecie o niej za wiele (no chyba, że śledzicie mnie na Instagramie).\nTeraz czas na to, żeby na blogu pokazać co jest zrobione, a i co będzie - opowiedzieć.\nDzisiaj chciałam Wam przypomnieć nasz projekt i przybliżyć zmiany jakie w nim zaszły.\nW kolejnych postach będę opowiadać Wam o naszych kolejnych wyborach, planach i realizacjach.\nO działce pisałam już post ("O domku naszych marzeń")... Wiecie, że mamy wąską działkę, więc szukaliśmy odpowiedniego projektu. Wybór padł szybko... -->"Dom w kosodrzewinie"\nTen był dla Nas idealny!\nAle mimo, że idealnie wpasował się w teren, to nie do końca wszystko co wpisane w sam projekt domu nam pasowało. I zrobiliśmy trochę zmian.\nW projekcie na dole jest:\nkorytarz (1 i 3),\nkuchnia ze spiżarnią (4 i 5) ,\ni garaż (11).\nMy zrobiliśmy podpiwniczenie na połowie budynku, więc troszeczkę dół przerobiliśmy, żeby dostosować do naszych potrzeb.\nZacznę od wejścia.\nZrobiliśmy okno w garażu od strony wejściowej.\nNie ma wiatrołapu i garderoby w nim. Czyli jak wejdziemy drzwiami to mamy już całą otwartą przestrzeń. Nie chcieliśmy po wejściu dalej od razu wpadać na schody.\nW kuchni, żeby mieć okno z widokiem na bramkę wjazdową, zlikwidowałam spiżarnię, przesunęłam ścianki działowe i mam teraz większą kuchnie. Będzie w niej wysoka zabudowa, stanie wyspa i nie będzie żadnych szafek wiszących. (O projekcie kuchni powstanie inny, osobny post)\nKolejna zmiana nastąpiła w łazience. Kotłownia została przeniesiona do piwnicy, więc powiększyliśmy łazienkę.\nOkna wszystkie zostały... Nie likwidowałam żadnego, jedynie zmieniłam w salonie... Nie chciałam takiego "panoramicznego", więc podzieliłam murem i z jednego długiego zrobiłam dwa mniejsze.\nKwestia schodów na górę od początku była "trudnym" tematem... Miały być schody lane, białe, nowoczesne - wykończone lekko z barierką ze szkła.\n(Nasze schody są proste, nie zabiegowe. Te są tylko poglądowe)\nAle niestety w trakcie budowy okazało się, że takie schody się po prostu nie zmieszczą... Ponieważ schody powinny być wygodne i przede wszystkim bezpieczne to po rozrysowaniu ich brakło miejsca na jednego trepa... Tak! Wiem! Brzmi to komicznie, ale tak niestety było... Zaczęły się poszukiwania innych fajnych schodów. Decyzja zapadła na ażurowe. Będą metalowe, pomalowane proszkowo na czarny mat z dębowymi trepami.\nDokładny projekt już jest, schody są w trakcie "roboty"... Ale pokaże je Wam jak już będą gotowe.\nNo więc jak już weszliśmy na górę to opowiem o zmianach jakie tam powstały.\nOryginalny projekt na górze miał:\npokój z garderobą (2 i 3)\nsypialnie z garderobą (5 i 6)\ni strych (9)\nNajwiększa zmiana to stworzenie naszej sypialni! Ze strychu zrobiliśmy sypialnię, przesunęliśmy ściankę na korytarz, żeby mieć w niej łazienkę, a garderoba jest w naszej sypialni. Czyli zmieniliśmy tylko stronę wejścia do niej... Tym sposobem mamy swoje prywatne 32m2! Niewiele więcej mamy teraz w całym mieszkaniu (39m2).\nPozostała część poddasza nie została specjalnie zmieniona. Jedynie pokój nie ma garderoby. Okna dachowe wszystkie zostały (jest ich w sumie 9) i rozmiar też (78x160 cm). Lubimy jak jest jasno więc nie myśleliśmy nawet o likwidowaniu jakiegokolwiek.\nSama budowa przebiegła bez niespodzianek. Mieliśmy naprawdę dużo szczęścia i świetną ekipę budowlaną (którą z ręką na sercu śmiało polecamy!) Zaraz po przykryciu wkroczył elektryk, który naprawdę miał do mnie ogrom cierpliwości, bo co chwila wpadałam i coś zmieniałam. W tym samym czasie wstawili okna.\nAaaa okna to też ciekawy temat! Już tworzę kolejny artykuł właśnie z nimi w roli głównej!\nW tym roku zaraz z końcem zimy pojawiły się tynki... Kolejni fachowcy, którzy perfekcyjnie wykonali swoją robotę. Hydraulik natomiast rozpoczął prace dopiero w tym roku na wiosnę, a ja niestety byłam już bliska porodu i nie nadzorowałam tych prac... Robił to mój mężuniu, który nawet sobie poradził z tym wyzwaniem. Zrobił małą "wpadkę" z ubikacją, ale generalnie wszystko skończyło się dobrze...\nEtap wykańczania wnętrza jest dla mnie bardzo ekscytujący! Od początku budowy nie mamy żadnych projektantów... Wszystko zmiany i wybory to nasze decyzje... Urządzanie domu to wyzwanie o którym marzyłam! W kolejnych postach bedziecie mogli dowiedzieć się jakie okna wybrałam, jak zaprojektowałam kuchnie, łazienki (a mamy ich 3), salon i pozostałą część domu.\nZapraszam na mój Instagram! Tam na bieżąco pokazuje stan aktualny!\nTo co wpadniecie?\nPozdrawiam Was ciepło piękni ludzie!!\nAutor: Mój Dom-Moja Pasja o 6/06/2018 67 komentarzy:\nEtykiety: archon, budowa, budowa domu, dom, dom w kosodrzewinie, mojdom-mojapasja, nasze miejsce na ziemi, projekt domu, zmiany\nWitajcie ciepłe duszyczki!\nMiałam dosyć dłuuuugą przerwę tutaj.\nAle ten, kto śledzi moje kroki w social mediach ten wie, że nasze ostatnie miesiące były INTENSYWNE!\nBudowa domu szła pełną parą... ale nie to było powodem mojej nieobecności.\nCały 2017 rok był dla mnie czasem zmagań z tym co los przynosił, ale i zabierał.\nBudowa i sprawy z nią związane były dla mnie drugorzędne. Nie wierze, że to piszę, ale tak niestety było. Nie będę pisać o tym co przykre...\nPowiem Wam tylko, że w końcu nasze marzenia i plany szły po naszej myśli. I od zeszłorocznych wakacji nasze życie nabrało w końcu cudownie tęczowych barw.\nA to dzięki Okruszkowi, którego nosiłam pod serduchem.\nMała istotka, której totalnie poświęciłam swoją uwagę zawładnęła moim światem.\nDzisiaj mija 8 tygodni jak jest z nami. Do dziś ogarniam swój emocjonalny bałagan. Pomału, codziennie po troszku układam na półeczce w sercu ten ogrom szczęścia jaki dostałam w darze.\nPrzedstawiam Wam Leosia\nJak wiecie mieszkanie po moich ukochanych dziadkach, w którym aktualnie jesteśmy, jest ciasne (39m2), a planowany termin przeprowadzki bliski realizacji, więc nie chciałam przeprowadzać remontu. Przygotowałam dla Okruszka kącik, w którym myślę, że jest mu wygodnie.\nZrobiliśmy małe przemeblowanie. I mimo, że jest ciasno to wydaje mi się, że wyszło nie najgorzej. Na szczęście niebawem ten dyskomfort się zmieni.\nTeraz, bogatsza o małego Leosia, odzyskuje siły psychiczne i fizyczne i zaczynam angażować się w postępy na budowie.\nPrzygotowuję już kolejne posty. O naszym miejscu na ziemi. Opowiem Wam o etapach, zmianach, wyborach i planach. A ponieważ mało tu o tym pisałam to będziecie mieli co czytać!\nTule mocno i pozdrawiam!\nAutor: Mój Dom-Moja Pasja o 5/29/2018 25 komentarzy:\nEtykiety: baby, babyroom, ikea, kidsroom, kosz mojżesza, la millou, little lights, myhome, skandynawski\nFestiwal Otwarte Mieszkania ponownie zawita w Krakowie


Transformacja Lean na przykładzie najlepszych praktyk w Parker Hannifin Manufacturing Poland - LEI Polska\nBaza wiedzy Transformacja Lean na przykładzie najlepszych praktyk w Parker Hannifin Manufacturing Poland\nTransformacja Lean na przykładzie najlepszych praktyk w Parker Hannifin Manufacturing Poland\nW 1917 r. inżynier Arthur Parker założył w Cleveland w Ohio (USA) firmę Parker Appliance Company (Rys.1). Pierwszymi produktami były pneumatyczne układy hamulcowe do samochodów ciężarowych i autobusów wg pomysłu własnego A. Parkera. Kolejne lata to dynamiczny rozwój i poszerzanie zakresu działalności. Wysokociśnieniowe złączki hydrauliczne były zastosowane m.in. w samolocie „Spirit of St. Louis” podczas pierwszego lotu przez Atlantyk w 1927 r. Charlesa Lindenberga (Rys. 2). Parker dostarcza technologie kosmiczne dla NASA już od czasu pierwszych misji Apollo.\npo lewej: Rys. 1 Pierwsza siedziba Parker Appliance Company; po prawej: Rys. 2 Charles Lindenbergh na tle samolotu Spirit of St. Louis\nFirma Parker, obecnie pod nazwą Parker Hannifin jest notowanym na giełdzie nowojorskiej światowym liderem w dziedzinie napędów i sterowań. Globalna sieć firmy Parker obejmuje ponad 300 zakładów w 50 krajach, a także ponad 13.000 niezależnych partnerów dystrybucyjnych i przeszło 3000 sklepów ParkerStore. Obecnie Parker oferuje blisko milion produktów – to najszerszy na rynku asortyment rozwiązań z zakresu technologii przemysłowych, dostępnych u jednego dostawcy!\nPierwszy zakład produkcyjny Parker Hannifin w Polsce powstał we Wrocławiu w 1995 r. Od tego czasu wiele się zmieniło, m.in. zabrakło miejsca pod kolejne maszyny, co przyczyniło się do decyzji o wybudowaniu nowoczesnego zakładu w Siechnicach pod Wrocławiem w 2004 r. Od momentu powstania w zakładzie wyprodukowano ponad 500 milionów złączek. Na przestrzeni lat zwiększało się zapotrzebowanie na produkowane przez nas wysokociśnieniowe złączki hydrauliczne, dochodziły kolejne produkty, nowe maszyny i stanowiska montażowe. Radykalnie zmieniły się ilości szt. w 1 zleceniu produkcyjnym – kiedyś były to dziesiątki tysięcy, teraz coraz częściej są to pojedyncze sztuki. Takie zmienne środowisko wymuszało, wymusza i będzie wymuszać ciągłe usprawnianie procesów.\n9 lat temu kierownictwo Zakładu Produkcyjnego Parker Hannifin Manufacturing Poland podjęło decyzję o znaczącym przyspieszeniu transformacji Lean. Lata 2011-2013 to intensywna praca nad uzyskaniem wewnątrzkorporacyjnego certyfikatu MMS (Manufacturing Model Site) zakończona sukcesem we wrześniu 2013 r. oraz wsparcie tego programu metodyką PMI.\nW niniejszym artykule zostaną zaprezentowane praktyczne zastosowania wybranych narzędzi Lean z kolejnych etapów transformacji oraz praca nad rozwojem systemu produkcyjnego:\nOptymalizacja przepływu materiału i poprawa produktywności na montażu (milk run),\nStabilizacja procesu produkcyjnego poprzez rozwój programu TPM,\nRozwój metody kolejkowania zleceń na potrzeby SMED i obiegu logistycznego.\nPrzejście tej drogi umożliwiło nam przede wszystkim osiągnięcie wskaźników biznesowych na poziomie oczekiwanym przez akcjonariuszy. Wartością dodaną dla organizacji są: ogromne doświadczenie, zaangażowanie pracowników, transfery produkcji oraz kolejne inwestycje.\nOPTYMALIZACJA PRZEPŁYWU MATERIAŁU I POPRAWA PRODUKTYWNOŚCI NA MONTAŻU (MILK RUN)\nDecyzja o wdrożeniu rutyny mleczarza (milk run) na stanowiskach montażowych VS3/5 była podyktowana wieloma problemami, z którymi borykaliśmy się w tym obszarze. Należały do nich między innymi:\nNiejasny podział obowiązków między logistykami\nNiezbalansowane obłożenie pracą (największe obciążenie w momencie wypuszczenia nowych planów na montażu)\nMarnotrawstwo związane z szukaniem komponentów oraz chodzeniem między stanowiskami i magazynami.\nZlecenia montażowe nie były montowane przez monterów zgodnie z sekwencją w planach montażowych, co powodowało zakłócenia w obsłudze logistycznej stanowisk\nOperatorzy musieli czekać na brakujące komponenty (zgłaszanie braków poprzez alarm dźwiękowy i świetlny dla logistyka).\nOsobne pliki z planami montażowymi dla każdego stanowiska montażowego – 7 plików Excel\nBrak możliwości dostosowania planów montażowych do liczby osób pracujących na stanowisku montażowych\nCzasochłonne tworzenie (przeliczanie) planów montażowych.\nDodatkowym elementem, który przyspieszył decyzje o wdrożeniu rutyny mleczarza, były nowe transfery produkowanych wyrobów na tych stanowiskach montażowych. Transfery te nie mogły spowodować zwiększenia liczby pracowników logistyki.\nPostanowiliśmy powołać zespół osób pracujących nad tym projektem, którzy pochodzili z różnych obszarów firmy: montaż, logistyka, planowanie, dział Lean, dział IT. Pozwoliło to na spojrzenie na dany problem z różnych perspektyw i na wypracowanie wspólnych, zaakceptowanych przez większość, zmian i usprawnień.\nPrzed rozpoczęciem projektu zespół postawił sobie również określone cele, które chciał osiągnąć po zakończeniu projektu:\nZbalansowanie pracy logistyków, tak aby obsłużyć stanowiska montażowe VS3/5 za pomocą dwóch mleczarzy przy zwiększonej ilości produkowanych detali – rutyna mleczarza\nZredukowanie ilość alarmów związanych z brakującymi komponentami o >50%\nZredukowanie marnotrawstwa związanego z szukaniem, chodzeniem i oczekiwaniem – wzrost produktywności o 10%\nOptymalizacja i przyspieszenie działania narzędzia do generowania planów (redukcja czasu cyklu (C/T) na zlecenie dla koordynatora o 20%).\nPierwszym krokiem w projekcie było szczegółowe opisanie stanu aktualnego. Opisane zostały wszystkie problemy związane z zatrzymaniem stanowisk montażowych, z szukaniem komponentów, przygotowywaniem zleceń. Zmierzone zostały czasy przygotowywania zleceń montażowych i drogi przemierzane przez mleczarzy. Przeanalizowane zostały przyczyny zgłaszania alarmów przez operatorów montażu o brakujących komponentach i zleceniach. Mając dokładny obraz stanu aktualnego łatwo było zdefiniować niezbędne działania do usprawnienia poszczególnych procesów. Do najważniejszych usprawnień, jakie udało się wdrożyć należą:\nWdrożenie supermarketów przystanowiskowych (Rys. 3) i systemu dwóch skrzynek dla szybko rotujących komponentów – pozwoliło to na skrócenie czasu przygotowywania zleceń montażowych, lepszą dostępność komponentów montażowych dla monterów oraz zredukowanie czasu uzupełniania wcześniejszych magazynów przy stanowiskach.\nRys. 3 Supermarket przystanowiskowy\nWdrożenie transportowych kart Kanban – dla komponentów dostarczanych w ciężkich pojemnikach (Rys. 4) oraz dla komponentów współdzielonych z innymi magazynami w zakładzie. Pozwoliło to na czasową obsługę stanowisk montażowych przy uzupełnianiu zużytych komponentów oraz na znaczące zredukowanie chodzenia związanego z uzupełnianiem głównego magazynu komponentów o współdzielone komponenty.\nWdrożenie tras mleczarza – postanowiono podzielić pracę między dwóch logistyków. Pierwszy logistyk zajmuje się obsługą stanowisk montażowych. Jego praca została podzielona na trzy osobne obiegi:\nżółty – związany z dostarczaniem zleceń montażowych na stanowiska montażowe (Rys. 5),\nniebieski – związany z uzupełnianiem supermarketów przystanowiskowych (Rys. 6),\npomarańczowy – związany z odbiorem wyrobów gotowych (Rys. 7).\nRysunek 5 Pętla żółta kursu mleczarza – związana z dostarczaniem zleceń montażowych na stanowiska montażowe\nRysunek 6 Pętla niebieska kursu mleczarza – związana z uzupełnianiem supermarketów przystanowiskowych\nRysunek 7 Pętla pomarańczowa kursu mleczarza – związana z odbiorem wyrobów gotowych\nWszystkie te trasy są obsługiwane przez proste wózki transportowe, zbudowane przez zespół lub zakupione z dostępnych na rynku elementów (Rys. 8). Pozwoliło to na znaczące zredukowanie chodzenia oraz handlingu logistycznego.\nRysunek 8 Proste wózki transportowe, zbudowane przez zespół lub zakupione z dostępnych na rynku elementów\nDrugi logistyk pracuje tylko w obszarze magazynu. Jego zadaniem jest kompletowanie zleceń montażowych, uzupełnianie pustych pojemników supermarketowych oraz rozkładanie zwrotów z montażu na magazyn.\nDla obu logistyków opracowany został szczegółowy harmonogram określający, jak ich praca ma wyglądać „minuta po minucie” (Rys. 9).\nRysunek 9 Harmonogramy pracy dla obu pracowników logistyki\nWdrożenie Heijunki – wszystkie zlecenia montażowe drukowane są przez koordynatora montażu i umieszczane w heijunce, z wyprzedzeniem dwóch godzin (Rys. 10). Zlecenia drukowane są w takiej kolejności, jak znajdują się w planie. W czasie tych dwóch godzin magazynier ma czas na przygotowanie zleceń, a mleczarz na dostarczenie ich do stanowisk montażowych. Opracowany został dokładny harmonogram drukowania zleceń, aby sprząc pracę koordynatora, magazyniera i mleczarza. Dzięki takiemu rozwiązaniu logistycy dokładnie wiedzą, jaką pracę mają do wykonania. W przypadku jakichkolwiek problemów z przygotowaniem zlecenia, magazynier bezpośrednio informuje koordynatora, który ma możliwość szybkiej korekty planów montażowych i wydrukowanie nowych zleceń, zapobiegając zatrzymaniom na stanowiskach montażowych. Aby zapewnić montaż zleceń zgodnie z kolejnością w planie, na regałach z przygotowanymi zleceniami wprowadzono dodatkową wizualizację kolejności montażu.\nRysunek 10 Heijunka dla zleceń montażowych, harmonogram drukowania tych zleceń oraz regał z przygotowanymi zleceniami\nWdrożenie nowego narzędzia do tworzenia i zarządzania planami montażowymi – poprzednie siedem plików z planami montażowymi, zastąpione zostało jednym plikiem Excel (Rys. 11). Plik ten wykorzystuje makra do dokładnego planowania procesu montażu. Wprowadzane są informacje na temat zleceń, ilości sztuk do wykonania, ilości dostępnych pracowników na stanowisku montażowym. Po naciśnięciu jednego przycisku w kilka sekund generowany jest plan, pokazujący jakie zlecenia i w jakich ilościach mają zostać zmontowane godzina po godzinie. Największą zaletą tego narzędzia jest możliwość bieżącej aktualizacji planów, w przypadku problemów z przygotowaniem zleceń lub dostępnością osób. Pozwala to na zapewnienie zrównoważonej pracy dla logistyki i znacząco obniża prawdopodobieństwo zatrzymania stanowisk montażowych z powodu niewłaściwej obsługi logistycznej.\nRysunek 11 Arkusz pliku Excel do tworzenia i zarządzania planami montażowymi\nWszystkie powyższe usprawnienia pozwoliły nam w ostateczności na znaczącą poprawę obsługi logistycznej montażu oraz na wyeliminowanie wielu problemów planistycznych. Najważniejsze rezultaty, jakie udało się osiągnąć, to:\nJasne zasady i przypisane zadania dla pracowników logistyki – zwiększone ilości montowanych części mogą być obsłużone przez tę samą liczbę logistyków\nWzrost produktywności na montażu o 9%\nIlość alarmów związanych z brakiem komponentów zredukowana została o 90%\nWyeliminowanie poszukiwania części poprzez generowanie planów montażowych tylko dla dostępnych komponentów w magazynie\nPoprzez implementację 3 rutyn mleczarza i transportowych kart Kanban zredukowano długości dróg przemierzanych przez pracowników logistyki o 80%\nPoprzez wdrożenie nowego narzędzia do zarządzania planami montażowymi, zredukowano czas przygotowania zlecenia przez koordynatora montażu o 20%.\nOczywiście możliwe są kolejne rozwiązania celem usprawnienia opisanych tu procesów. Kolejnymi elementami, nad którymi chcielibyśmy popracować, są:\nOpracowanie narzędzia do bardziej precyzyjnego obliczania czasów cyklu dla wszystkich stanowisk, produktów i liczby pracowników\nUproszczenie procesu drukowania zleceń i etykiet, a następnie przekazanie tego procesu do logistyki\nZredukowanie ilości operacji wykonywanych przez mleczarza i magazyniera poprzez zastąpienie regałów ze zleceniami małymi wózkami transportowymi\nZmiana layoutu stanowisk montażowych w celu optymalizacji przepływu materiałów i redukcji obsługi logistycznej.\nSTABILIZACJA PROCESU PRODUKCYJNEGO POPRZEZ ROZWÓJ PROGRAMU TPM\nDecyzja podjęta przez kierownictwo zakładu o tym, by starać się o zdobycie w Parker Hannifin certyfikatu Manufacturing Model Site oznaczała podjęcie szeregu działań tak, aby osiągnąć zamierzony cel. TPM jest jednym z podstawowych narzędzi filozofii Lean Manufacturing i aby sprostać wymaganiom certyfikatu, konieczne było wdrożenie istotnych zmian w obszarze utrzymania ruchu. Wysokie i nieprzewidywalne koszty utrzymania ruchu, niezadowalająca planowa i autonomiczna konserwacja maszyn okazały się głównymi obszarami do poprawy. Decyzja o projektowym podejściu do realizacji zaplanowanych zadań była bardzo trafna. Powstała karta projektu (Rys. 12), w której określono główne cele, jakie należy osiągnąć oraz zdefiniowano kamienie milowe. Liderem projektu został kierownik utrzymania ruchu. Zespół projektowy, powołany przez lidera, składał się głównie z pracowników utrzymania ruchu, ale nie zabrakło też przedstawicieli innych działów, m.in. Lean, IT, produkcji, logistyki, personalnego i finansowego. Zidentyfikowano interesariuszy projektu, zebrano ich wymagania i oczekiwania. Na podstawie karty projektu oraz zebranych wymagań powstał harmonogram projektu oraz została wykonana analiza ryzyka i szans. Siedem celów zdefiniowanych w karcie projektu przełożyło się na 165 zadań rozpisanych w harmonogramie, a sumaryczny czas trwania projektu wyniósł 2 lata.\nRysunek 12 Karta projektu TPM\nWdrożenie programu TPM podzielono na trzy główne etapy:\nI. Budowanie świadomości (ogłoszenie załodze decyzji o wdrożeniu programu przez kierownictwo zakładu, Kick-Off meeting, szkolenia dla wszystkich pracowników)\nII. Budowanie podstaw „świątyni” TPM (5S – wizualizacja i wdrożenie standardów, praca zespołowa poprzez powołanie efektywnych zespołów pracowniczych)\nIII. Wdrożenie planowej (PM) i autonomicznej konserwacji (AM) maszyn.\nWdrożenie drugiego i trzeciego etapu jednocześnie w skali całej fabryki skazane byłoby raczej na niepowodzenie, dlatego wytypowano obszary pilotażowe, gdzie wdrożono zasady 5S, PM i AM. Po wnikliwej analizie wdrożonych rozwiązań, wprowadzono niezbędne udoskonalenia i sukcesywnie narzędzia TPM zostały wdrożone w całej fabryce. Standardy AM i PM ewoluują zgodnie z zasadą ciągłego doskonalenia.\nZasady wdrożenia pierwszego i drugiego etapu oraz zastosowane narzędzia są podobne we wszystkich przedsiębiorstwach nawet, jeśli różnią się one rodzajem produkcji, wielkością, itp. W przypadku trzeciego etapu, różnice mogą być znaczące i zastosowane narzędzia powinny być dostosowane do specyfiki przedsiębiorstwa i oczekiwań kierownictwa.\nZarząd firmy Parker Hannifin kładzie duży nacisk na pracę zespołową, upatrując w tym podejściu drogę do osiągania sukcesów. Dział utrzymania ruchu Zakładu Produkcyjnego Parker Hannifin w Siechnicach uczestniczy w programie HPT (High Performance Team). Na jednym z wyjazdowych warsztatów HPT została wspólnie zdefiniowana misja działu: „Wspieramy, naprawiamy, na czas działamy a brak reklamacji to wzrost naszych akcji” oraz powstała karta upełnomocnienia zespołu.\nZespół utrzymania ruchu, wspierany przez trenerów wewnętrznych, rozwija się w ramach uczestnictwa w programie HPT zwiększając swoje kompetencje m.in. we wzajemnej komunikacji, podejmowaniu decyzji i zarządzaniu konfliktem.\nPodejście projektowe i zespołowe przyczyniło się do sukcesu w procesie wdrażania narzędzi TPM. Na rysunku 14 zaprezentowano przykłady przeprowadzonych zmian.\nW zespołach produkcyjnych i działach wsparcia przeprowadzono warsztaty 5S oraz opracowano i wdrożono standardy czystości.\nRys. 14 Kąciki czystości i regały z częściami zamiennymi do maszyn przed i po zmianach\nPrzeprowadziliśmy warsztaty TPM (Rys. 15), które odbywały się zgodnie z harmonogramem projektu.\nRysunek 15 Czyszczenie maszyn podczas warsztatów TPM\nWdrożyliśmy instrukcje autonomicznej konserwacji na maszynach (Rys. 16). Instrukcje zostały opracowane przez zespoły składające się z operatorów maszyn i mechaników. Dzięki temu, proste czynności konserwacyjne są wykonywane przez operatorów maszyn.\nRysunek 16 Przykład instrukcji autonomicznej konserwacji\nOdpowiedzialność za prawidłowe funkcjonowanie autonomicznej konserwacji spoczywa na liderach zespołów produkcyjnych. System audytów poziomowanych, który obejmuje swoim zakresem 5S i TPM, pozwala na szybkie wykrycie niezgodności i natychmiastowe wdrożenie działań korygujących (Rys. 17).\nRysunek 17 Tablica Kamishibai dla autonomicznej konserwacji\nRównolegle z pracami związanymi z implementacją autonomicznej konserwacji, realizowane były zadania związane z rozwojem planowego utrzymania ruchu. Awarie maszyn i zgłoszenia serwisowe operatorzy maszyn wpisywali do dwóch zeszytów umieszczonych przy warsztacie utrzymania ruchu. W skrajnych przypadkach operator musiał pokonać 120 m w jedną stronę, aby dokonać wpisu do zeszytu.\nNa podstawie wpisów do zeszytu niemożliwe było wyliczanie współczynników charakterystycznych dla utrzymania ruchu: MTBF, MTTR, dostępność maszyn. Brakowało macierzy krytyczności dla maszyn i urządzeń. Przeglądy maszyn wykonywane były sporadycznie, bez żadnego planu. Zarządzanie magazynem części zamiennych odbywało się ręcznie. Trudno było przewidzieć i kontrolować koszty utrzymania ruchu.\nRysunek 18 Ekran główny programu CMMS\nZakupiliśmy i wdrożyliśmy program komputerowy klasy CMMS (Computerised Maintenance Management Systems), wspierający zarządzanie utrzymaniem ruchu (Rys. 18). Program ten ułatwia zarządzanie bieżącymi naprawami, zaplanowanymi przeglądami maszyn i zapasami części zamiennych. Umożliwia również łatwy dostęp do historii eksploatacji maszyn i urządzeń. Operatorzy maszyn mają dostęp do modułu zgłoszeń awarii bezpośrednio przy swoich maszynach. Program CMMS zbiera dane i generuje statystyki związane z postojami maszyn, a także umożliwia analizę kosztów.\nNa podstawie takich danych jak MTTR, MTBF i analiza Pareto najczęściej występujących awarii, można podejmować optymalne decyzje odnośnie planowania przeglądów i ustalania stanów magazynowych.\nNawet najlepsze programy wspomagające zarządzanie utrzymaniem ruchu nie zastąpią człowieka, nie naprawią maszyn i nie wykonają przeglądów prewencyjnych. Nasz park maszynowy jest bardzo zróżnicowany. Mamy maszyny, które mają 40 – 50 lat, ale obok tych starszych pracują nowoczesne obrabiarki CNC. Zespół utrzymania ruchu powinien składać się z osób kompetentnych, zaangażowanych i upełnomocnionych. Wzrost zaangażowania i upełnomocnienia zespołu realizowany jest w ramach programu HPT. Wiedzę i umiejętności potrzebne do realizacji prewencji i napraw maszyn zespół utrzymania ruchu nabywa poprzez uczestnictwo w specjalistycznych szkoleniach. Powstała macierz kompetencji i podczas corocznych, indywidualnych rozmów rozwojowych ustalane są plany szkoleniowe na kolejny rok dla każdego pracownika UR. Wdrażamy standardy pracy opracowane zespołowo przez pracowników utrzymania ruchu (Rys. 19). Szukając dojścia do przyczyn źródłowych występujących problemów z maszynami, stosujemy powszechnie znane narzędzia: diagram Ishikawy, 5xWhy czy też arkusz A3 (Rys. 20). Dzięki takiemu podejściu do problemów, dużą ilość przyczyn źródłowych awarii udało nam się wyeliminować lub znacznie zredukować ich występowanie.\nRysunek 19 Przykład standardu pracy UR\nRysunek 20 Przykład arkusza A3\nOpisane powyżej działania zrealizowano zgodnie z harmonogramem projektu TPM, co w znacznym stopniu przyczyniło się do zdobycia certyfikatu MMS we wrześniu 2013 r. Wdrożenie AM i PM oraz systemu CMMS, który pozwolił na analizę wskaźników UR i podejmowanie optymalnych decyzji, zaowocowało znaczną poprawą stanu technicznego parku maszynowego. Terminale do systemu CMMS znajdują się w każdym zespole produkcyjnym, zgłaszanie awarii jest szybkie i proste, dzięki temu czas reakcji UR na zgłoszenie awarii został zredukowany z 44 minut (w czerwcu 2014 r.) do 20 minut obecnie. Dostępność maszyn wzrosła o 9% w ciągu dwóch ostatnich lat. Analiza rzeczywistego zużycia części zamiennych pozwoliła na redukcję zapasów średnio o 50%, koszty utrzymania ruchu zostały zredukowane o ok. 30% na przestrzeni ostatnich trzech lat.\nROZWÓJ METODY KOLEJKOWANIA ZLECEŃ NA POTRZEBY SMED I OBIEGU LOGISTYCZNEGO\nPrzeprowadzone wcześniej warsztaty Mapowania Strumienia Wartości (VSM) wykazały wiele problemów w strumieniu wartości dla wybranej dominującej rodziny produktów w naszym zakładzie. Jednym z oznaczonych i zdefiniowanych wyzwań był czas przezbrojenia i liczba przezbrojeń wykonywanych na automatach tokarskich. Dodatkowym czynnikiem motywującym było zrealizowanie potrzeb wiodącego klienta związanych z terminowością dostaw dla założonych ograniczeń.\nPierwsze mocne uderzenie\nWarsztaty SMED zostały przeprowadzone bardzo klasycznie. Wykonany został film i przeprowadzono jego analizę. Wykonany został wykres przebiegu czynności analizowany pod kątem siedmiu marnotrawstw. Szukano typowych problemów podczas przezbrojenia, takich jak regulowanie procesu, czy szukanie narzędzi oraz przerywanie pracy z różnych powodów. Na zakończenie powstał nowy standard przezbrojenia.\nPierwsza obserwacja wskazała nam bardzo poważny problem. Na jednym automacie tokarskim wytwarza się w zakładzie kilkadziesiąt różnych rodzajów części i przezbrojenia pomiędzy różnymi rodzajami części niestety się różnią. Przykładowo, dla maszyny produkującej 50 różnych referencji i zakładając, że przezbrojenie z części „A” na „B” to to samo, co przezbrojenie z „B” na „A”, mamy aż 1225 (kombinacji bez powtórzeń ) możliwych kombinacji przezbrojeń!!! Usprawnienie tylko jednej z kombinacji przezbrojeń nie będzie miało wobec tego żadnego realnego wpływu na produkcję i osiągane wyniki, takie jak OEE czy terminowość dostaw. Mało tego, aby przetestować nowy standard opracowany podczas warsztatów SMED trzeba byłoby tę konkretną kombinację przezbrojenia sztucznie wywołać, gdyż nie wiadomo, kiedy faktycznie z planów produkcyjnych wynikłaby potrzeba tej konkretnej kombinacji przezbrojenia. Plany produkcyjne i wynikająca z nich sekwencją przezbrojeń są bowiem opracowywane wyłącznie na podstawie zamówień klienta.\nW tej sytuacji projekt mógłby się w tym momencie zakończyć, często używanym stwierdzeniem „Tak, ale to u nas niemożliwe. My jesteśmy specyficzni, inni,…..itd.”. Jedyne korzyści, jakie byłyby do uzyskania to, co najwyżej na drobnych działaniach związanych z redukcją szukania narzędzi i chodzenia, czyli praktycznie zakres działań „5S”. Do tematu podchodziliśmy kilkukrotnie szukając rozwiązania, jak wykonać działania „SMED” w środowisku produkcyjnym Parkera i od razu na wszystkich maszynach. Celem było osiągnięcie realnych zysków biznesowych.\nWażnym elementem dla dalszych kroków w projekcie, okazała się multi-dyscyplinarność zespołu, a przede wszystkim różnorodność doświadczeń zawodowych członków zespołu. Elementem, który pozwolił ruszyć z miejsca, okazało się być, doświadczenie zdobyte przy standaryzacji prac utrzymania ruchu narzędzi odlewniczych. Podstawą tej standaryzacji jest określenie i zdefiniowanie czynności elementarnych, z kombinacji których można złożyć jak z modułów każdą konserwację. W przełożeniu na język przezbrojenia automatu tokarskiego, trzeba było zdefiniować wszystkie zamknięte pakiety czynności, jakie mogą wystąpić w przezbrojeniu. Zadanie to wykonali ustawiacze z wieloletnim doświadczeniem, razem z inżynierami procesu. Zdefiniowanych zostało 23 takich zamkniętych sekwencji czynności. W zasadzie od tego momentu wystarczy przygotować dokładny standard czynności, których jest dokładnie 23 (Rys. 21). Standard przezbrojenia to już tylko wybranie konkretnych czynności i złożenie ich w sekwencje.\nRysunek 21 Przykład standardu dla jednej z dwudziestu trzech zamkniętych sekwencji czynności podczas przezbrojenia automatu tokarskiego, w tym przypadku – wymiany materiału\nBazując na tej standaryzacji powstał system szkoleń modułowych dla ustawiaczy. Został on rozszerzony o moduły z rysunku technicznego czy podstaw obróbki skrawaniem, ale jego główny trzon to moduły/standardy elementarnych czynności przezbrojenia. Ten system szkoleń dał też możliwość łatwego uzupełniania wiedzy czy przypomnienia sobie dawno nieużywanego modułu bez konieczności przechodzenia przez pełny program szkoleniowy. Zakres tego programu stał się podstawą do egzaminów kwalifikacyjnych dla ustawiaczy.\nTakie podejście daje też świetny materiał do optymalizacji czynności wykonywanych przy przezbrojeniu. Idealnie wpisuje on się w podejście bazujące na wykresie Pareto. Mając do dyspozycji informacje o najbardziej czasochłonnej sekwencji czynności oraz jak często ten moduł jest wykorzystywany w przezbrojeniach, mamy idealny materiał do dalszych prac optymalizacyjnych. Kolejne warsztaty SMED nie wymagają już wykonywania długiego filmu. Wystarczy filmowanie jednego modułu i przeprowadzenie kompletu działań na mniejszej sekwencji czynności. Wprowadzone modyfikacje i tak będą łatwo oddziaływać na wszystkie przezbrojenia, gdzie ten moduł występuje.\nW naszych realiach, została zdefiniowana najbardziej czasochłonna czynność, jaką jest wymiana materiału. Wygenerowało to trzy niezależne działania. Pierwsze działanie było związane z pogrupowaniem produktów wg wielkości materiału i przypisaniem do maszyn w celu zmniejszenia liczby długotrwałych przezbrojeń. Kolejne było związane ze zmianą standardu z pracy jednoosobowej na pracę w dwie osoby, czyli realizowanie czynności równolegle – metoda dobrze znana w SMED. Trzecie polegało na próbie ograniczenia różnych przezbrojeń poprzez wprowadzenie EPEI (Every Part Every Interval), co miało dać wymuszenie kolejności przezbrojeń. Działanie to zakończyło się niepowodzeniem ze względu na połączenie 2-ch strategii produkcyjnych w ramach pojedynczej maszyny tj. produkcji na zapas oraz produkcji na zamówienie. Zdobyte doświadczenie pozwoliło nam określić „bramki materiałowe”, czyli czas produkcji różnych detali z materiału o tym samym rozmiarze. Wymagało to korekty stanów magazynowych jednak bez wpływu na średnie stany magazynowe.\nPierwsza standaryzacja przezbrojeń udostępniona w obszarze produkcyjnym miała formę macierzy przezbrojeń. Oczywiście nikt nie wypełniał na początek setek kombinacji dla jednej maszyny. Macierz była wypełniana wstępnie na podstawie bramek materiałowych, czyli najbardziej prawdopodobnych przezbrojeń, jakie mogą się zdarzyć na maszynie. Kolejka ta też jest formą wzorca dla osoby planującej produkcję. Jeżeli wystąpiło niezdefiniowane przezbrojenie, ustawiacz miał prawo podać czynności elementarne wymagane dla danego przezbrojenia i ta wersja została zapamiętana jak pierwszy standard i oznaczona w tabeli, jako wersja do sprawdzenia. Daje to szybkie uruchomienie systemu. Takie podejście daje nam możliwość wystartowania mając zaledwie 10, może 20% wiedzy i przygotowanie systemu samouczącego się, ale w jasno określonym środowisku i na wyraźnie określonych zasadach. W tym systemie zmiany w produkcji są czymś normalnym, a dynamika rynku jest czymś wbudowanym w system i nie budzi żadnych emocji i podlega standardowej obsłudze.\nKolejny krok został postawiony na maszynach CNC. Po ustandaryzowaniu programów NC, magazynów narzędziowych i wprowadzeniu bazy programów, oraz chwyceniu w ryzy zmian wprowadzanych w programach, doszliśmy do wniosku, że jesteśmy w stanie wygenerować macierz przezbrojeń na postawie standardowych programów. Brzmi to może jak chwila, ale jest to około dwóch lat pracy inżyniera procesu, liderów, oraz kilku ustawiaczy. Mocna standaryzacja naprawdę jest podstawą jakichkolwiek mocniejszych działań optymalizacyjnych. Ideą rozwiązania jest porównanie dwóch programów, a w zasadzie standardów narzędziowych dla konkretnych programów (Rys. 22). Takie porównanie daje możliwość wypełnienia znanej już macierzy przezbrojeń. W skrócie, jeżeli zmienia się materiał między dwoma standardami to znaczy, że wystąpi moduł przezbrojenia „Wymiana materiału”. Takie podejście umożliwiło opracowanie kalkulatora do przezbrojeń. Opisanie standardu produkcji detalu i wcześniejsze ustandaryzowanie sekwencji (modułów) przezbrojeń pozwala na wygenerowanie dowolnych standardów przezbrojenia dla detalu. Standard staje się wynikiem działania algorytmu, nie jest opisywany jednostkowo dla kombinacji detali, jak jest to wykonywane klasycznie.\nRysunek 22 Baza standardów narzędziowych na potrzeby SMED (obszar CNC)\nProwadzone wcześniej działania związane z EPEI materiałowym pozwoliły nam poznać świat klienta i jaki ma on wpływ na liczbę wykonywanych przezbrojeń. Powstały właśnie kalkulator pozwolił wejść w temat głębiej i jeszcze mocniej ograniczyć liczbę niepotrzebnie wykonywanych przezbrojeń, przy zachowaniu realizacji potrzeb klienta. W tym momencie ważne jest postawienie sobie istotnego pytania. Na czym nam tak naprawdę zależy? Czy ważny jest dla nas czas jednego konkretnego przezbrojenia? A, może ważny jest dla nas czas tracony sumarycznie w każdym miesiącu, tygodniu, dniu na wykonywanie czynności przezbrojenia. Nie widzimy różnicy? To, co jest ważne koszt zakupu narzędzia? A może koszt użycia narzędzia na wyprodukowany detal? Oczywiście, że ważny jest koszt, jaki będziemy ponosić z powodu zatrzymywania maszyn na przezbrojenia! To on przyczyni się do wyniku finansowego firmy.\nPierwsze uderzenie poszło w kolejkę produkcyjną. Klient, a w zasadzie klienci układają kolejkę, która przypomina rzut kostkami. Nie ma, co się oszukiwać potrzeby klienta są mocno nie po drodze z potrzebami produkcji. Sprawdziliśmy w takim razie wszystkie możliwe kombinacje, jakie może dać nam kilka zleceń. Ograniczeniem tu jest możliwości wykonywania obliczeń i czasu, jaki możemy poświęcić, czy czekać na wyniki. Kalkulacje wykonaliśmy dla kolejki 9 zleceń, które można ułożyć na 362880 różnych sposobów (permutacja bez powtórzeń P9 = 9!). Sprawdziliśmy wszystkie możliwe kombinacje i ile czasu trzeba będzie poświęcić na wykonanie niezbędnych przezbrojeń. Określony został najlepszy (100%) i najgorszy (0%) plan produkcyjny oraz ustalona została skala do oceny osiągniętej optymalizacji jako „%” uzyskanej oszczędności czasu przezbrojeń. Spodziewaliśmy się rozkładu zbliżonego do normalnego. Ku naszemu zdziwieniu rozkład czasu poświęcanego (traconego) na przezbrojenia nie jest zgodny z rozkładem normalnym. Klient zdecydowanie generuje plany w rozkładzie skośnym (Rys. 23), niestety „na naszą niekorzyść”. Plan wygenerowany przez klienta osiąga „optymalność” na poziomie 20 do 30%, nie jak byśmy oczekiwali w okolicach 50%. Tym bardziej problem stał się intratny do rozwiązania czyli atrakcyjny biznesowo.\nRysunek 23 Histogram czasu potrzebnego na przezbrojenia 362880 możliwych kombinacji kolejki 9 zleceń produkcyjnych (od najdłuższego czasu przezbrojeń 0% – 0 optymalizacji czasu, do najkrótszego czasu przezbrojeń 100% – pełna optymalizacja)\nTeraz wrócimy do multi-dyscyplinarności zespołu. Podstawę pod szukanie rozwiązania dla tego problemu dały zagadnienia z obszaru jakości. Dokładnie to doświadczenia zdobyte przy optymalizacji procesu kontroli statystycznej po procesie mycia. Generalnie zagadnienia te są bardzo zbliżone do tematyki poruszanej przez AQL (Acceptable Quality Limit). Nowa metoda planowania kolejki produkcyjnej opiera się na tej samej losowości, jaką generuje klient. Nie próbujemy szukać planu idealnego. Dla potrzeb próby szukania planu idealnego dla 9 pozycji w kolejce w Excelu zajęło ponad 24h. Losujemy kolejne plany i wykonujemy porównanie do najlepszego aktualnie znanego planu. Jeżeli wylosowany plan jest lepszy to zostaje zapamiętany i staje się planem do kolejnych porównań. Odnalezienie w ten sposób idealnego planu może zająć naprawdę dużo czasu, ale uzyskanie planu w 60% optymalnego to kwestia kilkudziesięciu losowań, a to w realiach zwykłego Excela wspartego VBA kwestia kilkudziesięciu sekund.\nDojście do 80% to kwestia kolejny kilkuset losowań, czyli kilku minut (Rys. 24). Stosując jeszcze dodatkowe warunki do losowania bardzo realne jest otrzymywanie 90% optymalizacji w dość krótkim czasie. Jak komuś 70% redukcji marnotrawstwa nie wystarcza, niech nie korzysta. Przekonywanie go to jak walka o ostatnie 10%, czyli dużo pracy a mało efektu. Zasada Pareto nadal nas obowiązuje.\nRysunek 24 Ilustracja procesu losowego poszukiwania kombinacji kolejki zleceń, o coraz krótszym czasie przezbrojeń (w kolejnych punktach podano liczbę wygenerowanych planów produkcyjnych i uzyskany procent skrócenia czasu przezbrojeń znalezionej kombinacji)\nMutacje i adaptacje\nMetoda ta została wsparta o doświadczenia ze zdefiniowaniem bramek materiałowych. Polegała ona na zdefiniowaniu grup według najbardziej czasochłonnej czynności i wykonywaniu losowań tylko wewnątrz pojedynczych grup. Jak łatwo się domyśleć im mniej pozycji w planie tym osiągany poziom optymalizacji wyższy. To wydatnie zwiększa skuteczność metody i skraca czas wykonywania symulacji. W tej formie jest używana do planowania produkcji w obszarach montażu. Optymalizacja polega tam na redukcji liczby wymienianych komponentów (elementów składowych finalnego produktu) pomiędzy kolejnymi pozycjami w planie, a co za tym idzie redukcji ilości ruchów wykonywanych prze logistykę i operatorów montażu. Dodatkowo zmniejsza się liczba przezbrojeń związana z kluczami skręcającymi, maszynami pakującymi czy cechowarkami. W tym obszarze, którego charakterystyką jest plan mający minimum kilkadziesiąt różnych referencji w jednym cyklu (tutaj cykl = czas od wysyłki do wysyłki), ważne jest dobre wyszukanie grup według wcześniej wspomnianej czynności najdłuższej. Istotne jest również uwzględnienie kolejnych czynników związanych z liczbą komponentów zużytych do zleceń produkcyjnych i wydłużaniu tychże zleceń, czyli optymalizacji lotu produkcyjnego. To już inny, równie ciekawy i mocno zazębiający się obszar o dużym potencjale optymalizacyjnym, w którym inżynierowie i specjaliści firmy PARKER w Siechnicach prowadzą nadal projekty i zdobywają praktyczne doświadczenie.\nJak widać z przedstawionych powyżej przykładów, continuous improvement jest naprawdę procesem ciągłym i niekończącym się. Przed nami ktoś optymalizował produkcję w warunkach, jakie mu dano i po nas też ktoś to będzie robił. Ważne, aby dać pracownikom swobodę działania w dość dużym zakresie i zapewnić motywację. Wszystkie te działania doskonale się wpisują w motto Parkera „ENGINEERING YOUR SUCCESS”, gdzie your dotyczy zarówno Klienta jak również pracownika Parkera.\nZbigniew Grodzki, Operations manager Parker Hannifin Manufacturing Poland\nGrzegorz Lisiecki, Logistic leader Parker Hannifin Manufacturing Poland\nGrzegorz Walczuk, Maintenance manager Parker Hannifin Manufacturing Poland\nŁukasz Lesiński, Process leader Parker Hannifin Manufacturing Poland\nPiotr Wolko, Production development manager Parker Hannifin Manufacturing Poland\nArtykuł został opublikowany dzięki uprzejmości i za zgodą firmy Parker Hannifin Manufacturing Poland.


2)\tskładających się z dwóch lub więcej warstw, z których każda wykonana jest z tworzywa sztucznego i połączonych ze sobą za pomocą klejów lub w inny sposób, które w stanie gotowym są przeznaczone do kontaktu z żywnością lub mogą pozostawać z nią w kontakcie.\n2.\tLimit, o którym mowa w ust. 1, wynosi 60 mg/kg żywności w przypadku:\n2.\tWykaz substancji, o którym mowa w ust.1, nie obejmuje substancji używanych do produkcji:\n2.\tSprawdzanie zgodności z limitami migracji specyficznej nie jest obowiązkowe, jeżeli oznaczona migracja globalna z materiału lub wyrobu wskazuje, że limity migracji specyficznej poszczególnych substancji nie zostaną przekroczone.\n3.\tSprawdzanie zgodności z limitami migracji specyficznej nie jest obowiązkowe, jeżeli możliwe jest ustalenie, że migracja nie przekroczy ustalonego limitu migracji specyficznej, przy założeniu migracji całej pozostałości substancji obecnej w materiale lub wyrobie.\n4.\tSprawdzania zgodności z limitami migracji specyficznej można dokonywać przez określenie zawartości substancji w gotowym materiale lub wyrobie, pod warunkiem, że zależność pomiędzy zawartością substancji a wielkością migracji specyficznej tej substancji została ustalona na podstawie odpowiednich badań albo zastosowania ogólnie uznanych matematycznych modeli dyfuzyjnych.\n5.\tW celu wykazania niezgodności materiału lub wyrobu z limitami migracji specyficznej, oszacowaną wielkość migracji specyficznej należy potwierdzić wynikami badań laboratoryjnych.\n2.\tMateriały i wyroby, o których mowa w ust. 1, nie mogą uwalniać do żywności, z którą będą miały kontakt, chlorku winylu (monomeru) oznaczanego metodą o granicy wykrywalności 0,01 mg/kg żywności.\n3.\tDo oznaczania zawartości chlorku winylu w materiałach i wyrobach w celu sprawdzenia ich zgodności z limitem, o którym mowa w ust.1, stosuje się metodę analityczną określoną w załączniku nr 3 do rozporządzenia.\n4.\tDo oznaczania chlorku winylu uwolnionego z materiałów i wyrobów do żywności w celu sprawdzenia ich zgodności z limitem, o którym mowa w ust. 2, stosuje się metodę analityczną określoną w załączniku nr 4 do rozporządzenia.\nMINISTER GOSPODARKI, PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ,\n1) Minister Zdrowia kieruje działem administracji – zdrowie, na podstawie rozporządzenia Prezesa Rady ministrów z dnia 28 czerwca 2002 r. w sprawie szczegółowego zakresu działania Ministra Zdrowia (Dz. U. Nr 93, poz.883).


Długie kolczyki soutache granatowe kolczyki niebieskie kolczyki sutasz - Biżuteria - DecoBazaar\n> Długie kolczyki soutache granatowe kolczyki niebieskie kolczyki sutasz (nr 5907557)\nDŁUGIE KOLCZYKI SOUTACHE GRANATOWE KOLCZYKI NIEBIESKIE KOLCZYKI SUTASZ\nDługie kolczyki soutache granatowe kolczyki niebieskie kolczyki sutasz. Wykonane są metodą haftu soutache.\nMateriały: sznurki sutasz, koraliki Toho, hematyt, bigle.\nPrzy finalizacji zamówienia, proszę wybrać wykończenie kolczyków, bigle, sztyfty lub klipsy.\nTAGI: #granatowe kolczyki, #kolczyki sutasz, #soutache, #sutasz