OGŁOSZENIE KONKURSÓW NA STANOWISKO DYREKTORA SZKOŁY PROWADZONEJ PRZEZ GMINĘ KROSNO ODRZAŃSKIE\n1. Szkoły Podstawowej nr 2 w Krośnie Odrzańskim im. Jana Kilińskiego ul. Moniuszki 30 66-600 Krosno Odrzańskie,\n2. Szkoły Podstawowej nr 3 w Krośnie Odrzańskim im. I. Łukasiewicza ul. Pułaskiego 3 66-600 Krosno Odrzańskie.\nI. Do konkursu może przystąpić osoba, która spełnia wymagania określone w rozporządzeniu Ministra Edukacji Narodowej z dnia 27 października 2009 r. w sprawie wymagań, jakim powinna odpowiadać osoba zajmująca stanowisko dyrektora oraz inne stanowisko kierownicze w poszczególnych typach publicznych szkół i rodzajach publicznych placówek (Dz. U. Nr 184, poz. 1436), a w szczególności:\nd) uzyskał co najmniej dobrą ocenę pracy w okresie pięciu lat pracy lub\ne) pozytywną ocenę dorobku zawodowego w okresie ostatniego roku albo\nf) w przypadku nauczyciela akademickiego – pozytywną ocenę pracy w okresie ostatnich czterech latach pracy w szkole wyższe,\ng) spełnia warunki zdrowotne do wykonywania pracy na stanowisku kierowniczym,\nh) nie był karany karą dyscyplinarną, o której mowa w art. 76 ust. 1 ustawy z dnia 26 stycznia 1982 r.-Karta Nauczyciela (Dz. U. z 2006 r. Nr 97, poz. 674 z późn. zm.), a w przypadku nauczyciela akademickiego – karą dyscyplinarną, o której mowa w art. 140 ust. 1 ustawy z dnia 27 lipca 2005 r.- Prawo o szkolnictwie wyższym (Dz. U. Nr 164, poz. 1365 z późn. zm.), oraz nie toczy się przeciwko niemu postępowanie dyscyplinarne,\nj) nie toczy się przeciwko niemu postępowanie karne lub o ubezwłasnowolnienie,\nk) nie był karany zakazem pełnienia funkcji związanych z dysponowaniem środkami publicznymi, o których mowa w art. 31 ust. 1 pkt 4 ustawy z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych (Dz. U. z 2005 r. Nr 14, poz. 114 z późn. zm.) lub w art. 147 ust. 1 pkt 4 ustawy z dnia 26 listopada 1998 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2003 r. Nr 15 poz. 148 z późn. zm. ),\nl) ukończył studia pierwszego stopnia lub studia wyższe zawodowe i posiada przygotowanie pedagogiczne lub ukończył kolegium nauczycielskie albo nauczycielskie kolegium języków obcych, posiada kwalifikacje do zajmowania stanowiska nauczyciela w szkole podstawowej i spełnia wymagania określone w pkt 1 ppkt b-k.\na) posiada obywatelstwo polskie, z tym że wymóg ten nie dotyczy obywateli państw członkowskich Unii Europejskiej Porozumienia o Wolnym Handlu (EFTA) – stron umowy o Europejskim Obszarze Gospodarczym oraz Konfederacji Szwajcarskiej,\nf) spełnia wymagania określone w pkt 1 ppkt b, g, i, k.\n5) oryginały lub poświadczone przez kandydata za zgodność z oryginałem kopie dokumentów potwierdzających posiadanie wymaganego wykształcenia, w tym dyplomu ukończenia studiów wyższych lub świadectwa ukończenia studiów podyplomowych albo świadectwa ukończenia kursu kwalifikacyjnego z zakresu zarządzania oświatą,\n6) zaświadczenie lekarskie o braku przeciwwskazań zdrowotnych do wykonywania pracy na stanowisku kierowniczym, wydane przez lekarza specjalistę w dziedzinie medycyny pracy,\n9) oświadczenie, że kandydat nie był karany zakazem pełnienia funkcji związanych z dysponowaniem środkami publicznymi, o których mowa w art. 31 ust. 1 pkt 4 ustawy z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych (Dz. U. z 2005 r. Nr 14, poz. 114, z późn. zm.) lub w art. 147 ust. 1 pkt 4 ustawy z dnia 26 listopada 1998r. o finansach publicznych (Dz. U z 2003 r. Nr 15, poz. 148, z późn. zm.),\n10) oświadczenie o dopełnieniu obowiązku, o którym mowa w art. 7 ust. 1 i ust. 3a ustawy z dnia 18 października 2006 r. o ujawnieniu informacji o dokumentach organów bezpieczeństwa państwa z lat 1944-1990 oraz treści tych dokumentów,\n13) oświadczenie, że kandydat nie był karany karą dyscyplinarną, o której mowa w art. 76 ust. 1 ustawy z dnia 26 stycznia 1982 r.- Karta Nauczyciela (Dz. U. z 2006 r. Nr 97, poz. 674, z późn. zm.) lub w art. 140 ust. 1 ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. – Prawo o szkolnictwie wyższym (Dz. U. Nr 164, poz. 1365, z późn. zm.) – w przypadku nauczyciela i nauczyciela akademickiego,\nIV. Oferty należy składać w zamkniętych kopertach z podanym adresem zwrotnym i dopiskiem „Konkurs na stanowisko dyrektora……………………. (należy podać nazwę placówki)” w terminie 14 dni od dnia zamieszczenia informacji o ogłoszeniu konkursu na stronie internetowej bip.wrota.lubuskie.pl/ugkrosnoodrzanskie i w miejscu ogólnodostępnym oraz w dzienniku o zasięgu wojewódzkim tj. od dnia 14 maja 2011 r. na adres: Urząd Miasta w Krośnie Odrzańskim ul. Parkowa 1 66-600 Krosno Odrzańskie lub bezpośrednio w Biurze Obsługi Interesanta (budynek A) w godzinach pracy urzędu.\nV. Konkurs przeprowadzi komisja konkursowa powołana przez Burmistrza Krosna Odrzańskiego.\nPobierz dane XML OGŁOSZENIE KONKURSÓW NA STANOWISKO DYREKTORA SZKOŁY PROWADZONEJ PRZEZ GMINĘ KROSNO ODRZAŃSKIE Drukuj informację OGŁOSZENIE KONKURSÓW NA STANOWISKO DYREKTORA SZKOŁY PROWADZONEJ PRZEZ GMINĘ KROSNO ODRZAŃSKIE\nOgłoszenie o naborze na stanowisko głównego specjalisty w Wydziale Kontroli i Audytu Wewnętrznego Urzędu Miasta w Krośnie Odrzańskim\nO-II.2110.1.2011 Krosno Odrzańskie, 2011-02-14\nna stanowisko głównego specjalisty w Wydziale Kontroli i Audytu Wewnętrznego\nII. Forma zatrudnienia: – umowa o pracę w pełnym wymiarze czasu.\nSpełnia wymagania określone art. 6 ust. 1 i 3 ustawy o pracownikach samorządowych.\nPosiada wykształcenie wyższe, preferowane wykształcenie o profilu prawniczym, administracyjnym, ekonomicznym lub pokrewnym.\n1. Znajomość zagadnień związanych z opisanym poniżej zakresem zadań wykonywanych na stanowisku głównego specjalisty.\n- finansów publicznych.\n3. Staranność, samodzielność, obowiązkowość, zdolność planowania pracy w zespole.\n4. Minimum roczne doświadczenie w pracy w zakresie wykonywania czynności kontrolnych.\n1. Prowadzenie ewidencji kontroli i rekontroli w urzędzie i jednostkach organizacyjnych, zbioru protokołów i zaleceń pokontrolnych.\n2. Opracowanie rocznego planu kontroli jednostek organizacyjnych w uzgodnieniu ze skarbnikiem oraz kierownikami komórek organizacyjnych, w oparciu o propozycje komórek organizacyjnych.\n3. Organizowanie i prowadzenie kontroli kompleksowej w uzgodnieniu ze skarbnikiem i kierownikami komórek organizacyjnych.\n4. Organizacja i współpraca z komórkami organizacyjnymi w zakresie udziału w kontrolach wynikających z zaistniałego zdarzenia na zlecenie burmistrza.\n5. Współdziałanie z organami kontroli zewnętrznej i sporządzenie planów realizacji zaleceń pokontrolnych.\n6. Przeprowadzanie kontroli gospodarki finansowej jednostek organizacyjnych powiązanych z budżetem gminy.\n7. Przygotowywanie projektów sprawozdań, ocen, analiz i bieżących informacji o realizacji zadań tematycznie związanych z działalnością Wydziału.\n8. Sporządzanie protokołów z przeprowadzonych kontroli.\n9. Przygotowywanie wystąpień i zaleceń pokontrolnych mających na celu usunięcie stwierdzonych nieprawidłowości w kontrolowanych jednostkach organizacyjnych.\n10. Przeprowadzanie rekontroli wykonania zaleceń i wniosków wynikających z protokołów kontroli.\n11. Opracowywanie ocen i analiz przeprowadzonych kontroli wewnętrznej projektów realizowanych w ramach programów operacyjnych.\n12. Współpraca z audytorem wewnętrznym w zakresie prowadzenia audytu wewnętrznego.\nDokumenty potwierdzające wykształcenie – dyplom lub zaświadczenie ukończenia studiów wyższych – uwierzytelniona kopia.\nDokumenty potwierdzające staż pracy– uwierzytelniona kopia.\nOferty z wymaganymi dokumentami kandydaci powinni składać w zamkniętych kopertach w Biurze Obsługi Interesanta Urzędu Miasta lub drogą pocztową do dnia 25 lutego 2011 r.\nNa kopercie powinien znajdować się napis: „Nabór na stanowisko głównego specjalisty w Wydziale Kontroli i Audytu Wewnętrznego”.\nNabór odbędzie się zgodnie z ustawą z dnia 21 listopada 2008 roku o pracownikach samorządowych (Dz. U. Nr 223, poz. 1458).\nWymagane dokumenty powinny być opatrzone klauzulą: „Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zawartych w ofercie pracy dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesu rekrutacji zgodnie z ustawą z 29.08.1997 roku o ochronie danych osobowych (Dz. U. z 2002 roku Nr 101, poz. 926) oraz ustawą z 21.11.2008 roku o pracownikach samorządowych (Dz. U. Nr 223, poz. 1458).\nInformacje dodatkowe o naborze można uzyskać w Urzędzie Miasta w Krośnie Odrzańskim. Osobą upoważnioną do kontaktu z kandydatem jest: Sekretarz Gminy – Agnieszka Czarnolewska.\nPobierz dane XML Ogłoszenie o naborze na stanowisko głównego specjalisty w Wydziale Kontroli i Audytu Wewnętrznego Urzędu Miasta w Krośnie Odrzańskim Drukuj informację Ogłoszenie o naborze na stanowisko głównego specjalisty w Wydziale Kontroli i Audytu Wewnętrznego Urzędu Miasta w Krośnie Odrzańskim\nKrosno Odrzańskie, 2011-01-12\nBurmistrz Krosna Odrzańskiego informuje, że w związku z licznymi zapytaniami i dużym zainteresowaniem dotyczącym ogłoszenia Nr O.II–1110/1/11 z dnia 2011-01-10 o naborze na głównego specjalistę w Wydziale Organizacyjnym Urzędu Miasta w Krośnie Odrzańskim, pkt. III A ust. 3 otrzymuje brzmienie „Posiada wykształcenie wyższe - preferowany profil ekonomiczny, prawniczy, administracyjny lub pokrewny”.\nnabór na stanowisko głównego specjalisty w Wydziale Organizacyjnym Urzędu Miasta w Krośnie Odrzańskim\nKrosno Odrzańskie, 2011-01-10\nna stanowisko głównego specjalisty w Wydziale Organizacyjnym Urzędu Miasta w Krośnie Odrzańskim\n3. Posiada wykształcenie wyższe o profilu ekonomicznym lub prawniczym lub administracyjnym lub pokrewnym.\n4. Posiada czteroletni staż pracy w tym co najmniej dwuletni na stanowiskach urzędniczych w jednostkach o których mowa w art. 2 ustawy z dnia 21 listopada 2008 r. o pracownikach samorządowych (Dz.U. Nr 223, poz. 1458).\n5. Posiada umiejętność obsługi komputera i sprzętu komputerowego.\n3) obsługa organizacyjna spotkań i narad z udziałem burmistrza lub zastępcy burmistrza;\n4) współdziałanie z organami kontroli zewnętrznej i sporządzanie planów realizacji zaleceń pokontrolnych oraz nadzór nad ich terminową realizacją;\n5) opracowywanie na zlecenie burmistrza wniosków o nadanie odznaczeń państwowych i innych odznaczeń;\n6) prowadzenie spraw związanych z przystąpieniem gminy do stowarzyszeń, związków i porozumień międzygminnych oraz spraw związanych z przystąpieniem do międzynarodowych zrzeszeń społeczności lokalnych, narodowych i regionalnych;\n7) prowadzenie rejestru pieczęci urzędowych i nadzór nad ich przechowywaniem;\n8) zaopatrywanie urzędu w materiały i sprzęt biurowy;\n9) zapewnienie łączności telefonicznej oraz prowadzenie dokumentacji w tym zakresie;\n10) zapewnienie sprawności technicznej urządzeń powielających;\n11) prowadzenie spraw gospodarczych urzędu, w tym administrowanie budynkami urzędu, bieżącymi remontami i konserwacją sprzętu biurowego;\n12) prowadzenie pomocniczej ewidencji środków trwałych i wyposażenia będącego w posiadaniu Urzędu (w tym wyposażenie studia telewizji kablowej);\n13) dbanie o konserwację sprzętu przeciwpożarowego;\n14) prowadzenie spraw z zakresu współpracy z mediami i obsługi prasowej;\n15) obsługa i prowadzenie spraw dotyczących lokalnego programu telewizyjnego i wydawnictw prasowych, których wydawcą jest gmina;\n16) prowadzenie spraw z zakresu współpracy zagranicznej;\n18) analizowanie potrzeb urzędu w zakresie systemów informatycznych i sprzętu komputerowego;\n19) koordynowanie obsługi prawej urzędu i jednostek organizacyjnych;\n20) współpraca z innymi podmiotami przy organizacji uroczystości miejskich i świąt państwowych;\n21) wykonywanie zadań z zakresu promocji gminy;\n22) upowszechnianie informacji o zrealizowanych projektach w mediach, internecie, prasie;\n23) promocja gospodarcza i współpraca z sektorem małych i średnich przedsiębiorstw;\n24) przygotowywanie ofert dla inwestorów krajowych i zagranicznych w zakresie możliwości inwestowania na terenie gminy oraz prowadzenie ich promocji w kraju i za granicą;\n25) pozyskiwanie inwestorów oraz ich kompleksowa obsługa;\n26) organizacja i koordynacja współpracy gminy z przedsiębiorcami, organizowanie spotkań konsultacyjno – informacyjnych;\n27) organizowanie szkoleń dla przedsiębiorców, rolników, pracowników urzędu w zakresie pozyskiwania środków z funduszy europejskich;\n28) kreowanie inicjatyw gospodarczych i rozwoju gospodarczego;\n29) prowadzenie akcji informacyjnej o stosowanych ulgach i preferencjach wobec podmiotów gospodarczych;\n30) gromadzenie informacji i danych ekonomicznych dotyczących gminy;\n31) organizowanie wystaw i targów promujących lokalny biznes;\n32) uczestnictwo w misjach gospodarczych, targach i wystawach inwestycyjnych;\n33) podejmowanie działań w celu pozyskiwania środków pozabudżetowych, w tym pochodzących z funduszy unijnych, na realizację projektów w sferze społecznej.\n4. Dokumenty potwierdzające wykształcenie – dyplom lub zaświadczenie ukończenia\nstudiów wyższych - uwierzytelniona kopia.\n5. Dokumenty potwierdzające staż pracy.\n6. Oświadczenie kandydata, że posiada pełną zdolność do czynności prawnych oraz\n7. Oświadczenie, że kandydat nie był skazany za umyślne przestępstwo ścigane\n8. Oświadczenie kandydata o wyrażeniu zgody na przetwarzanie danych osobowych do\n1. Oferty z wymaganymi dokumentami kandydaci powinni składać osobiście w zamkniętych kopertach w Biurze Obsługi Interesanta Urzędu Miasta lub drogą pocztową do dnia 21.01.2011 roku. O zachowaniu terminu złożenia oferty decyduje data wpływu do Urzędu Miasta w Krośnie Odrzańskim. Oferty złożone po terminie nie będą rozpatrywane.\n2. Na kopercie powinien znajdować się napis: „Nabór na stanowisko głównego specjalisty w Wydziale Organizacyjnym”\nNabór odbędzie się zgodnie z ustawą z dnia 21 listopada 2008 roku o pracownikach samorządowych (Dz.U. Nr 223, poz. 1458).\nWymagane dokumenty powinny być opatrzone klauzulą: „Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zawartych w ofercie pracy dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesu rekrutacji zgodnie z ustawą z 29.08.1997 roku o ochronie danych osobowych (Dz.U. z 2002 roku Nr 101, poz. 926) oraz ustawą z 21.11.2008 roku o pracownikach samorządowych (Dz.U. Nr 223, poz. 1458).\nInformacje dodatkowe o naborze można uzyskać w Urzędzie Miasta w Krośnie Odrzańskim. Osobą upoważnioną do kontaktu z kandydatami jest: Sekretarz Gminy – Agnieszka Czarnolewska.\nTelefon kontaktowy 068 383 50 17.\nPobierz dane XML nabór na stanowisko głównego specjalisty w Wydziale Organizacyjnym Urzędu Miasta w Krośnie Odrzańskim Drukuj informację nabór na stanowisko głównego specjalisty w Wydziale Organizacyjnym Urzędu Miasta w Krośnie Odrzańskim\nO.II-1110/4/10 Krosno Odrzańskie, 2010-12-16\n1. Oferty z wymaganymi dokumentami kandydaci powinni składać osobiście w zamkniętych kopertach w Biurze Obsługi Interesanta Urzędu Miasta lub drogą pocztową do dnia 27.12.2010 roku. O zachowaniu terminu złożenia oferty decyduje data wpływu do Urzędu Miasta w Krośnie Odrzańskim. Oferty złożone po terminie nie będą rozpatrywane.\nInformacje dodatkowe o naborze można uzyskać w Urzędzie Miasta w Krośnie Odrzańskim. Osobą upoważnioną do kontaktu z kandydatami jest: Sekretarz Gminy – Joanna Ejsmont.\nGmina Krosno Odrzańskie ogłasza nabór kandydatów na rachmistrzów spisowych do Narodowego Spisu Powszechnego Ludności i Mieszkań w 2011 roku.\nW związku z rozpoczęciem prac przygotowawczych do przeprowadzenia narodowego spisu powszechnego ludności i mieszkań w 2011 r. Urząd Miasta w Krośnie Odrzańskim informuje, że w dniach od 6 do 15 grudnia br. będą przyjmowane zgłoszenia kandydatów na rachmistrzów spisowych, a w dniach 16 do 17 grudnia br. przeprowadzane rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami. Zgodnie z wytycznymi Dyrektora Urzędu Statystycznego w Zielonej Górze w Gminie Krosno Odrzańskie powołanych zostanie 10 kandydatów na rachmistrzów spisowych (w tym 1 kandydat rezerwowy).\nWarunki konieczne do spełnienia przez osoby ubiegające się o kandydowanie na rachmistrzów spisowych\n2. Posiadanie co najmniej średniego wykształcenia.\n3. Niekaralność za przestępstwa popełnione umyślnie (w tym przestępstwo skarbowe).\nW oparciu o §32 i §33 Instrukcji organizacyjnej w sprawie sposobu przeprowadzenia Narodowego Spisu Powszechnego Ludności i Mieszkań 2011, w przypadku zgłoszenia większej liczby kandydatur spełniających wymogi konieczne, niż liczba kandydatów na rachmistrzów w Gminie Krosno Odrzańskie, preferowane będą zgłoszenia osób, które:\n1. ukończyły studia wyższe lub są studentami: (1 pkt);\n2. są dyspozycyjne, tzn. nie są zatrudnione na pełny etat: (1 pkt);\n3. posiadają umiejętność obsługi komputera w podstawowym zakresie - ocena praktyczna w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej: (0 do 3 pkt);\n4. zamieszkują, uczą się lub pracują (na niepełnym etacie) na terenie Gminy Krosno Odrzańskie: (1 pkt);\n5. posiadają umiejętności interpersonalne, tj. łatwość nawiązywania kontaktów, sprawne komunikowanie się z respondentami - oceniane w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej: (0 do 3 pkt).\nW przypadku większej liczby osób, które otrzymały tą samą liczbę punktów, niż miejsc do obsadzenia, o wyborze kandydata będzie decydowało losowanie przeprowadzone przez Gminne Biuro Spisowe.\nZe względu na członkostwo w Unii Europejskiej i związaną z tym potencjalną możliwość brania pod uwagę kandydatur osób nie będących obywatelami polskimi, osoby takie muszą wykazać się doskonałą znajomością języka polskiego. Wszystkie materiały spisowe, zarówno formularze, instrukcje i wytyczne, jak materiały pomocnicze i szkoleniowe będą sporządzone wyłącznie w języku polskim, podobnie jak szkolenia będą prowadzone wyłącznie po polsku. Brak biegłej znajomości języka polskiego będzie czynnikiem dyskwalifikującym dla możliwości pracy w charakterze rachmistrza.\nDla kandydatów na rachmistrzów przeprowadzony zostanie cykl szkoleń związany z metodologią spisu, zostaną wyjaśnione poszczególne zagadnienia dotyczące tematyki spisu, poparte indywidualnymi ćwiczeniami. Tylko osoby, które podczas egzaminu kończącego szkolenie wykażą się dostateczną wiedzą, zostaną zakwalifikowane na rachmistrzów spisowych.\nPrace spisowe rachmistrze rozpoczynają od obchodu przedspisowego w dniach od 1 do 17 marca 2011 r. Spis odbędzie się w dniach od 8 kwietnia do 30 czerwca 2011 r.\nOfertę podjęcia pracy jako rachmistrz spisowy na dołączonym do ogłoszenia zgłoszeniu wraz z oświadczeniem o niekaralności i korzystaniu z pełni praw publicznych należy składać w formie pisemnej w Biurze Obsługi Interesanta Urzędu Miasta w Krośnie Odrzańskim, (ul. Parkowa 1 66-600 Krosno Odrzańskie) w terminie do dnia 15 grudnia 2010 r. godz. 15.00. Dodatkowe informacje odnośnie naboru można uzyskać w tutejszym urzędzie w pokój nr 4 lub pod telefonem 68 383 50 17 wew. 214 i 503.\nSpośród złożonych kandydatur wyłonionych zostanie 9 kandydatów na rachmistrzów oraz 1 kandydat rezerwowy, którzy skierowani zostaną na cykl szkoleń. Umowy zlecenia podpisywane będą z Urzędem Statystycznym w Zielonej Górze po zdanym egzaminie kończącym szkolenie.\nFormularz zgłoszenia (DOC, 81.5 KiB) Data ogłoszenia do BIP: 2010-12-07 | Data wytworzenia informacji: 2010-12-07\nnabór na stanowisko podinspektora w Wydziale Gospodarki Nieruchomościami, Ochrony Środowiska i Rolnictwa\nKrosno Odrzańskie, 2010.08.13\nna stanowisko podinspektora w Wydziale Gospodarki Nieruchomościami, Ochrony Środowiska\ni Rolnictwa Urzędu Miasta w Krośnie Odrzańskim\n4. Posiada trzyletni staż pracy w administracji publicznej.\n- ustawy o ochronie praw lokatorów, mieszkaniowym zasobie gminy i o zmianie Kodeksu Cywilnego.\n1. Prowadzenie spraw dotyczących tworzenia zasobu mieszkaniowego gminy i gospodarowania nim.\n2. Prowadzenie spraw w zakresie umów najmu lokali mieszkalnych, użytkowych i lokali socjalnych oraz pomieszczeń przynależnych.\n3. Prowadzenie spraw z zakresu ustalania uprawnień do lokalu osób pozostałych po śmierci najemcy lub po wyprowadzeniu się najemcy.\n4. Prowadzenie spraw z zakresu przekwaterowania do innego lokalu osób z budynków przeznaczonych do rozbiórki lub remontu.\n5. Wypowiadanie umów najmu lokali mieszkalnych i użytkowych.\n6. Przygotowanie rozstrzygnięć sporów czynszowych i innych opłat.\n7. Nakazywanie udostępniania lokalu mieszkalnego.\n8. Przestrzeganie porządku i dyscypliny pracy oraz przepisów o tajemnicy służbowej.\n1. Oferty z wymaganymi dokumentami kandydaci powinni składać osobiście w zamkniętych kopertach w Biurze Obsługi Interesanta Urzędu Miasta lub drogą pocztową do dnia 24.08.2010 roku. O zachowaniu terminu złożenia oferty decyduje data wpływu do Urzędu Miasta w Krośnie Odrzańskim. Oferty złożone po terminie nie będą rozpatrywane.\n2. Na kopercie powinien znajdować się napis: „Nabór na stanowisko podinspektora w Wydziale Gospodarki Nieruchomościami i Ochrony Środowiska”\nWymagane dokumenty powinny być opatrzone klauzulą: „Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zawartych w ofercie pracy dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesu rekrutacji zgodnie z ustawą z 29.08.1997 roku o ochronie danych osobowych (Dz.U. z 2002 roku Nr 101, poz. 926) oraz ustawą z 21.11.2008 roku o pracownikach samorządowych Dz.U. Nr 223, poz. 1458).\nPobierz dane XML nabór na stanowisko podinspektora w Wydziale Gospodarki Nieruchomościami, Ochrony Środowiska i Rolnictwa Drukuj informację nabór na stanowisko podinspektora w Wydziale Gospodarki Nieruchomościami, Ochrony Środowiska i Rolnictwa\nNabór na Aplikanta Straży Miejskiej w Krośnie Odrzańskim\nNabór na stanowisko referenta w Wydziale Oświaty, Kultury i Sportu w Krośnie Odrzańskim\nOgłoszenie naboru na stanowisko referenta w Wydziale Rozwoju Inwestycji i Planowania Przestrzennego w Krośnie Odrzańskim\nczytaj więcej o Ogłoszenie naboru na stanowisko referenta w Wydziale Rozwoju Inwestycji i Planowania Przestrzennego w Krośnie Odrzańskim


Uwięzieni na kwarantannie. Udało się pomóc w Bluszczowie! » Radio 90 FM\nData: 12 czerwca 2020 / 15:36 Facebook Twitter\nJak wiele innych rodzin mieli problem z wykonaniem badań, z informacją o wynikach, z kolejnymi wymazami, zwłaszcza tym ostatnim, który potwierdziłby, że nie mają już koronawirusa. Po naszej interwencji przyjechał do nich wreszcie wymazobus. Mówi tata Kamila, Bogdan:\nPo interwencji Radia, za co dziękuję bardzo, był u nas w środę wymazobus.\nRadio 90: Komu pobrano wymazy?\nMi i synowi.\nRadio 90: Czekacie na wyniki?\nCzekamy na wyniki. Pani powiedziała, że prawdopodobnie będą dziś dzwonić z wynikami. Już jest pani z kopalni Marcel oddelegowana przez koordynatora, żeby trzymać naszą sprawę do końca. Pani z sanepidu mile zadzwoniła w środę, że przyjedzie wymazobus, ładnie wszystko po Waszej interwencji. Czekamy na wyniki, myślimy, że teraz będzie już dobrze.\nJest szansa by Kamil mógł zdawać egzamin ósmoklasisty ze swoją klasą, jeżeli oczywiście wyniki potwierdzą, że w rodzinie nie ma już koronawirusa\nPorozmawialiśmy z dyrektorem szkoły. Gdyby nas wypuścili w niedzielę, bo pani z sanepidu mówiła nam, że kwarantanna nas obejmuje do 14 czerwca, jak wszystko będzie dobrze, to nas wypuszczą. Jak nas wypuszczą to syn pójdzie do egzaminów, uczy się, musi być dobrej myśli, że to się zakończy, że nas wypuszczą i będziemy już mogli zażyć tej wolności.\nTo jedna wielu waszych z historii w czasach pandemii. W Radiu 90 codziennie odbieramy telefony i maile od was z informacjami o problemach rodzin na kwarantannie.


3. STRATEGIA ROZWOJU OBSZARU GMIN NADZALEWOWYCH 3.1. Wizja. Cele strategiczne. Priorytety. Zadania WIZJA\nW ramach prac "Warsztatu budowania Strategii obszaru Gmin Nadzalewowych" nie wypracowano i nie wydyskutowano Wizji strategii rozwoju obszaru. Wizja jest wyobrażeniem stanu rozwoju obszaru na koniec realizacji strategii w bardzo dogodnych, optymalnych warunkach.\nWartością wizji jest pozytywne oddziaływanie na procesy integracji społeczności lokalnej, wokół zadań ważnych zarówno dla rozwoju całego obszaru, jak też społeczności lokalnej poszczególnych gmin oraz województw: województwa warmińsko-mazurskiego i pomorskiego. Sformułowania zaproponowane, przedyskutowane jako propozycje zapisu celu głównego upoważniają do przyjęcia następującego zapisu "Wizji": Jesteśmy dobrze rozwiniętym gospodarczo, wyjątkowym regionem, posiadającym własną tożsamość, rozpoznawalnym w Polsce i w Europie. Jesteśmy społeczeństwem dobrze wykształconym, przedsiębiorczym i samorządnym. Poprzez sprawny, dobrze rozwinięty system transportowy, spójny z systemem międzynarodowym wykorzystujemy w pełni położenie geograficzne stanowiące "Wrota Europy". Posiadamy na wysokim poziomie, zgodnie z najnowszymi standardami europejskimi rozwiązania w dziedzinie infrastruktury technicznej na rzecz ochrony środowiska. Żyjemy w regionie o wysokich walorach przyrodniczych i kulturowych, w ekologicznie czystym środowisku. Posiadamy wysoko rozwinięte produkty turystyczne, a turystyka stanowi jedną z głównych dziedzin rozwoju gospodarczego.\nCEL GŁÓWNY. CELE BEZPOŚREDNIE. PRIORYTETY. ZADANIA Priorytety Narodowej Strategii Rozwoju Regionalnego (Wstępnego Narodowego Planu Rozwoju), znajdujące potwierdzenie w "Strategiach rozwoju" Województwa Warmińsko-Mazurskiego i Pomorskiego ważne dla obszaru gmin nadzalewowych są następujące:\n1. Rozbudowa i modernizacja infrastruktury służącej wzmacnianiu konkurencyjności i spójności obszaru.\n2. Restrukturyzacja i dywersyfikacja bazy ekonomicznej obszaru.\n3. Wsparcie obszarów wymagających aktywizacji; rozwój współpracy transgranicznej.\n4. Rozwój zasobów ludzkich.\nWymienione priorytety rozwoju wprowadzono w tej części dokumentu w formie dodatkowych zapisów. Głównym zamierzeniem tego zabiegu jest zapewnienie, wymaganej w systemie planowania, spójności z celami Narodowej Strategii Rozwoju Regionalnego (szczególnie na etapie implementacji - ubiegania się o dofinansowanie przedsięwzięcia ze środków Unii Europejskiej).\nCel główny, strategiczny, wypracowano w czasie warsztatów planistycznych, w których wzięli udział liderzy życia gospodarczo-ekonomicznego i społecznego gmin oraz liderzy licznych instytucji, organizacji, firm oraz znawcy obszaru. Bazę wyjściową do prac planistycznych stanowiły liczne, wcześniej wymienione, opracowania naukowe, badawcze i planistyczne.\nCele strategiczne (bezpośrednie), podobnie jak cel główny są wynikiem dyskusji społecznej i wspólnej pracy lokalnych liderów.\nZadania wskazują, co należy zrobić, aby osiągnąć dany cel. Jest to propozycja konkretnych przedsięwzięć realizacyjnych. Wypracowane cele strategiczne (bezpośrednie), zadania oraz kierunki działań w Strategii Rozwoju Obszaru Gmin Nadzalewowych są zbieżne z priorytetami przyjętymi w dokumentach planowania strategicznego na szczeblu obu województw: warmińsko-mazurskiego i pomorskiego, a także z priorytetami rozwojowymi Narodowej Strategii Rozwoju Regionalnego oraz dokumentami rządowymi.\nKońcowa redakcja celów bezpośrednich nie narusza treści merytorycznych wypracowanych w czasie warsztatów planistycznych. W wyniku prac redakcyjnych treści te uporządkowano dostosowując do zapisów w dokumentach przygotowanych dla potrzeb tego opracowania, a także w dokumentach zewnętrznych planowania strategicznego. CEL GŁÓWNY\nEKOREGION ZALEWU WIŚLANEGO JEST OBSZAREM HARMONIJNIE ROZWINIĘTYM, OPIERAJĄCYM SWÓJ ROZWÓJ NA ZASOBACH I POTENCJAŁACH REGIONALNYCH I LOKALNYCH.\nDla osiągnięcia celu głównego należy zrealizować następujące\nCELE STRATEGICZNE (BEZPOŚREDNIE) Cel 1\nIstnieje kompleksowo rozwinięty system transportowy obszaru, powiązany z układem międzynarodowym, krajowym i regionalnym oraz dostosowany do potrzeb obsługi gospodarki lokalnej. Cel 2\nDobrze jest rozwinięta infrastruktura turystyczna, w tym dla ekoturystyki i agroturystyki w oparciu o zasoby i potencjały przyrodnicze, kulturowe, krajobrazowe i krajoznawcze znaczenia krajowego i międzynarodowego. Cel 3\nIstnieje nowoczesna infrastruktura na rzecz ochrony środowiska oraz osłony przeciwpowodziowej terenów położonych nad Zalewem Wiślanym i Żuław Wiślanych. Cel 4\nDobrze są rozwinięte węzłowe ośrodki miejskie: Elbląg - jako centrum podregionu, ośrodek subregionalny o znaczeniu krajowym, Braniewo i Nowy Dwór Gdański jako ośrodki uzupełniające oraz Frombork jako ośrodek rozwoju turystyki opartej o zasoby dziedzictwa kulturowego o znaczeniu europejskim i Stegna jako ośrodek uzupełniający dla terenów mierzejowych i nadzatokowych. Cel 5\nOsiągnięto zrównoważony rozwój gospodarczy Ekoregionu Zalewu Wiślanego oparty na zasobach i potencjałach regionalnych i lokalnych. Cel 6\nIstnieje silny lobbing na rzecz obszaru Ekoregionu Zalewu Wiślanego oraz napływ kapitałów skierowanych na rozwój gospodarczy.\nZasoby ludzkie są siłą napędową rozwoju obszaru. PRIORYTET 1\nRozbudowa i modernizacja infrastruktury służącej wzmacnianiu konkurencyjności i spójności obszaru.\nW "Strategii ..." znalazł przełożenie na cel bezpośredni:\nIstnieje kompleksowo rozwinięty system transportowy obszaru,\npowiązany z układem międzynarodowym, krajowym i regionalnym\noraz dostosowany do potrzeb obsługi gospodarki lokalnej.\nTransport, obok ochrony środowiska, można uznać za podstawowy warunek rozwoju gmin nadzalewowych. Stan i perspektywy tego działu gospodarki dla realizowanego obszaru należy rozpatrywać w dwóch aspektach:\na) jako warunek dostępności z zewnątrz,\nb) jako czynnik integracji obszaru i wzajemnego wspierania rozwoju poszczególnych gmin.\nW aspekcie pierwszym chodzi o stan i wykorzystanie szlaków poszczególnych gałęzi transportu, łączących Zalew Wiślany z zagranicą i krajowym systemem transportowym. Dotyczy to:\n1) dróg wodnych z Zalewu Wiślanego na Bałtyk,\n2) dróg wodnych łączących Zalew z Wisłą i Gdańskiem,\n3) dróg kołowych do granicy z Obwodem Kaliningradzkim oraz na południe i zachód kraju,\n4) szlaków kolejowych do granicy z Federacją Rosyjską oraz na południe i zachód kraju,\nGłównym szlakiem wodnym łączącym obszar nadzalewowy z Bałtykiem jest tor wodny Elbląg - Cieśnina Piławska.\nOsiągnięcie celu wymaga realizacji między innymi:\n2.9. Stworzenie na Mierzei Wiślanej alternatywnego do transportu indywidualnego transportu zbiorowego (parkingi zaporowe, atrakcyjne środki transportu zbiorowego).\n2.10.Dostosowanie lotniska w Elblągu dla potrzeb lotnictwa pasażerskiego, budowa lądowiska dla helikopterów w Krynicy, Braniewie, Nowym Dworze Gdańskim. CEL 2\nDobrze jest rozwinięta infrastruktura turystyczna, w tym dla ekoturystyki i agroturystyki, w oparciu o zasoby\ni potencjały przyrodnicze, kulturowe, krajobrazowe\ni krajoznawcze znaczenia krajowego i międzynarodowego.\nBudowa nowoczesnej infrastruktury turystycznej, a także infrastruktury warunkującej rozwój gospodarczy w szerokim znaczeniu jest warunkiem koniecznym dla aktywizacji tego obszaru i wykorzystania zasobów przyrodniczych. Można to osiągnąć przez:\n1. Przystosowanie sieci portów, stanic i przystani żeglarskich na Zalewie Wiślanym dla zróżnicowanych wymagań turystów krajowych i zagranicznych poprzez:\n1.1. Rozbudowę i modernizację istniejących portów i przystani na Zalewie, podniesienie ich standardu, a także rozbudowę całego przyportowego zaplecza usługowego dla potrzeb żeglarstwa, turystyki wodnej i sportów wodnych.\n1.2. Budowę nowych portów (marin) i przystani dobrze zorganizowanych i wyposażonych, z dostosowaniem do wymogów turysty europejskiego.\n1.3. Utworzenie lokalnych wodnych przejść granicznych w Krynicy Morskiej i Nowej Pasłęce.\n1.4. Zbudowanie i zorganizowanie wokół całego Zalewu Wiślanego gęstej sieci przystani dla potrzeb turystyki i rekreacji (kajakowa, łodziowa, wędkarska, itp.).\n1.5. Rozwój i tworzenie dla potrzeb turystyki tzw. małej infrastruktury przy portach i przystaniach (parkingi strzeżone, pola namiotowe, zaopatrzenie w gaz i paliwo, odbiór ścieków, itp.).\n2. Zorganizowanie turystycznych szlaków wodnych na rzekach, pieszych i rowerowych w obszarze Zalewu Wiślanego, spójnych ze szlakami międzynarodowymi, projektowanymi dla tego obszaru, m.in.:\n2.1. W systemie rzek: rzeki Szkarpawy, Wisły Królewieckiej, rzeki Nogat z połączeniami z rzeką Tugą (Świętą), także rzeki Elbląg, dalej kanału Elbląsko-Ostródzkiego, połączenie Zalewu Wiślanego poprzez Kanał Elbląski z jeziorami na Warmii i Mazurach, ponadto rzeki Pasłęki, modernizacji torów wodnych do niezbędnych parametrów drogi wodnej śródlądowej.\n2.2. Uporządkowanie i zagospodarowanie przestrzeni przywodnej wzdłuż rzek na terenie miast i wsi.\n2.3. Zagospodarowania turystycznego w wyznaczonych miejscach wzdłuż tych rzek (pola namiotowe, sanitariaty, telefon, sieć energetyczna, gastronomia, itp.).\n3. Wykorzystanie dla aktywizacji ruchu turystycznego dziedzictwa kulturowego, w tym:\n3.1. Budowa tożsamości regionalnej w ramach obszaru Zalewu Wiślanego.\n3.2. Utrzymanie w dobrym stanie zabytków odbudowanych i tworzenie zachęt ekonomicznych, prawnych i organizacyjnych do odbudowy obiektów zabytkowych oraz rewitalizacji całych zespołów miejskich i traktowanie ich jako czynnika aktywizującego turystykę.\n3.3. Rekonstrukcja, remont lub przygotowanie dla potrzeb turystyki najcenniejszych zabytków hydrotechniki, zwłaszcza na Żuławach i Kanale Elbląsko-Ostródzkim.\n3.4. Budowa, odtwarzanie i zachowanie w dobrym stanie obiektów związanych z tożsamością obszaru, w tym budowa Małej Holandii, Osady "Truso", przywrócenie świetności wsi Żuławki, organizacja skansenu-muzeum Zalewu Wiślanego.\n3.5. Zaprojektowanie, zbudowanie i zorganizowanie nadzalewowej strefy turystycznej obejmującej południowy brzeg Zalewu Wiślanego, to jest liczne małe i duże osady i miasta. Strefa powinna:\n- posiadać dobrze przemyślany plan przestrzenny,\n- wszystkie miejscowości od Elbląga aż po granice Państwa są wzorowo zagospodarowane, pięknie utrzymane, dobrze skomunikowane, posiadają infrastrukturę komunalną i turystyczną,\n- dysponować zróżnicowaną bazą turystyczną od agroturystyki, pokoi gościnnych po hotele i schroniska,\n- oferować liczne atrakcje (konie, jarmarki, festyny, kąpieliska, boiska, obserwacje ptaków, udział w połowie ryb, udział w wytwarzaniu wyrobów z gliny, itp.),\n- oferować różne formy spędzania czasu (wędkarstwo, myślistwo, hippika, turystyka przyrodnicza, kulturowa, wodna, itp.),\n- wykorzystać atrakcyjność kolei nadzalewowej,\n- być oferowany turyście pieszemu, zmotoryzowanemu, rowerowemu, wodnemu, konnemu, itp., a także być ofertą dla wielkich rzesz ludności, głównie miejskiej na weekendy.\nIstnieje nowoczesna infrastruktura na rzecz ochrony środowiska oraz osłony przeciwpowodziowej terenów położonych nad Zalewem Wiślanym i Żuław Wiślanych.\nRewitalizacja ekologiczna Zalewu Wiślanego, odnowa jego zasobów oraz zapewnienie właściwego stanu środowiska stanowi warunek konieczny dla istnienia tego obszaru. Ważnym zadaniem jest oczyszczenie terenów przybrzeżnych Zalewu Wiślanego, stanowiących jednocześnie tarliska ryb. Z badań wynika, że dno Zalewu Wiślanego zalegają muły o dużym zanieczyszczeniu, szkodliwym dla rozwoju rybactwa. Duże znaczenie dla czystości wód Zalewu Wiślanego ma również sposób gospodarowania (prowadzenia działalności gospodarczej) w miasteczkach leżących w jego bezpośrednim sąsiedztwie. Zlokalizowane przedsiębiorstwa oraz gospodarstwa domowe generują duże ilości różnego rodzaju zanieczyszczeń. Najpilniejszą do podjęcia jest sprawa unieszkodliwiania i prawidłowej utylizacji odpadów stałych. Dalszego uporządkowania wymaga sprawność urządzeń technicznych dla oczyszczania ścieków bytowych i przemysłowych. Osiągnięcie celu wymaga:\n1. Kontynuacja modernizacji oczyszczalni ścieków; wprowadzanie trzeciego stopnia oczyszczania ścieków z zanieczyszczeń chemicznych.\n2. Wdrożenie właściwych metod oczyszczania terenów przybrzeżnych dna Zalewu Wiślanego z zanieczyszczeń chemicznych.\n3. Budowa zintegrowanego systemu unieszkodliwiania odpadów stałych, włączając w ten system i wykorzystując istniejące dotychczasowe rozwiązania.\n4. Budowa spójnych rozwiązań instytucjonalno-organizacyjnych dla prowadzenia zadań w zakresie osłony przeciwpowodziowej oraz gospodarki melioracyjnej tego obszaru, np. powołanie międzywojewódzkiego jednego podmiotu, odpowiedzialnego za całość spraw.\n5. Budowa systemu wczesnego ostrzegania przed powodzią.\n6. Modernizacja oraz utrzymanie w sprawności technicznej i pełnej gotowości urządzeń ochrony przeciwpowodziowej.\n7. Utrzymania sprawności rowów i technicznych urządzeń melioracyjnych.\n8. Zbudowanie sieci gazowej dla potrzeb gmin Stegna, Sztutowo, Krynica Morska. PRIORYTET 2\nRestrukturyzacja i dywersyfikacja bazy ekonomicznej obszaru.\nW "Strategii ..." znalazł przełożenie na cel bezpośredni: CEL 4\nDobrze rozwinięte są węzłowe ośrodki miejskie: Elbląg jako\ncentrum podregionu, ośrodek subregionalny o znaczeniu krajowym\noraz Braniewo i Nowy Dwór Gdański jako ośrodki uzupełniające;\nFrombork jako ośrodek rozwoju turystyki opartej o zasoby\ndziedzictwa kulturowego o znaczeniu europejskim i Stegna jako\nośrodek uzupełniający terenów mierzejowych i nadzatokowych. ELBLĄG - jako centrum podregionu, ośrodek subregionalny o znaczeniu\nkrajowym - aktywizujący cały obszar gmin nadzalewowych. Miasto Elbląg w "Strategii Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Województwa Warmińsko-Mazurskiego" uznane zostało za centrum podregionu elbląskiego, obejmującego następujące powiaty: braniewski, działdowski, elbląski, iławski, nowomiejski, ostródzki i miasto Elbląg. Władze samorządowe Miasta Elbląga podejmują w ramach własnych zadań oraz współpracy z gminami i powiatami tego obszaru, przy udziale samorządów wojewódzkich, różne przedsięwzięcia dla urzeczywistnienia swojej nowej roli. Obejmuje to następujące ważniejsze działania:\n1. Rozwój bazy szkolnictwa wyższego oraz zaplecza akademickiego,\n2. Tworzenie nowoczesnych form i instytucji edukacji dla dorosłych, także walki z bezrobociem i problemami społecznymi, jak: Centrum Pracy i Pomocy w Elblągu, Centra Kształcenia Praktycznego, Centrum Kształcenia Ustawicznego,\n3. Utrzymanie i rozwinięcie Regionalnego Centrum Informacji Europejskiej\n4. Tworzenie infrastruktury wspomagającej rozwój przedsiębiorczości; szczególnie małych i średnich przedsiębiorstw, jak: Centrum Biznesu, Innowacji i Nowych Technologii, Park Technologiczny,\n5. Rozwój różnych form i instytucji działających na rzecz społeczności lokalnych, szczególnie rodziny oraz organizacji pozarządowych,\n6. Działalność kulturalna, integrująca społeczności lokalne; ochrona dziedzictwa kulturowego. Dobrze rozwinięte ośrodki miejskie: Braniewo i Nowy Dwór Gdański,\njako ośrodki uzupełniające.\nDla miasta Braniewa - zgodnie z przyjętą przez władze miejskie strategią oznacza, że winno ono stać się:\n"regionalnym centrum kulturalnym i usługowo-gospodarczym oraz ośrodkiem współpracy transgranicznej we Wspólnej Europie" Realizacja tego celu wymaga:\n1. Poszerzenia i umocnienia międzynarodowych powiązań Braniewa poprzez aktywne uczestnictwo miasta w międzynarodowych organizacjach i programach (Związek Miast Hanzy, sieci miast bałtyckich w Euroregionie Bałtyk, Związku Miast Bałtyckich itp.).\n2. Wspierania i aktywnego uczestnictwa w międzynarodowych wystawach kulturalnych, gospodarczych, naukowych itp.\n3. Realizacji bazy rekreacyjno-turystycznej oraz bogatej oferty różnych form wypoczynku jako podwyższenie oferty miasta w spotkaniach międzynarodowych.\n4. Rozwoju działalności na rzecz obsługi ruchu transgranicznego, bo ma do tego szczególnie dobre warunki. Miasto Braniewo jako najdalej wysunięty ośrodek osadniczy w granicach Polski winno dążyć do rozwoju działalności na rzecz obsługi ruchu transgranicznego.\n5. Rozbudowy dworca kolejowego związanego z granicznym przejściem kolejowym, który będzie stanowić jedno z głównych przejść kolejowych dla krajów należących do Unii Europejskiej.\n6. Wykorzystania atrakcyjnego obszaru przyrodniczego rzeki Pasłęki oraz drogi wodnej rzeki Pasłęki, dla wzbogacenia oferty ekoturystycznej miasta i nawiązanie do przedwojennych tradycji wypoczynku.\n7. Zapewnienia dobrego, sprawnego dostępu komunikacyjnego kolejowego i autobusowego do miast subregionalnych: miasta Elbląga oraz ośrodków regionalnych takich jak Olsztyn i Trójmiasto dla zapewnienia swoim mieszkańcom łatwego dostępu do szkół wyższych, ośrodków kultury (teatr, operetka itp.) i innych usług poziomu wyższego. Dla miasta Nowego Dworu Gdańskiego, stolicy Żuław, oznacza to rozwój funkcji związanych z obsługą terenów o bardzo wysokiej bonitacji gleb. Żuławy stanowią zaplecze produkcji rolnej dla aglomeracji Trójmiejskiej, miasta Elbląga, dla ośrodków turystycznych na Mierzei Wiślanej, ale również produkcji żywności na eksport.\n1. Przygotowanie Nowego Dworu do funkcji "Stolicy Żuław" poprzez rozwój niezbędnej infrastruktury.\n2. Przygotowanie i promowanie terenów pod nowe działalności, w tym dla inwestorów z Trójmiasta (z uwagi na bliskie sąsiedztwo Gdańska).\n3. Wykorzystanie obszaru tzw. "Mała Holandia" jako szerokiej, kompleksowej oferty inwestycyjnej.\n4. Wykorzystanie rzeki Tugi (zadania wspólne z gminami Nowy Staw i Lichnowy), pogłębienie toru wodnego dla reaktywowania drogi wodnej oraz zagospodarowanie (uporządkowanie) przestrzeni przywodnych dla podniesienia atrakcyjności miasta i obszaru.\n5. Przygotowanie Nowego Dworu Gdańskiego do działań promocyjnych i innowacyjnych, w tym do imprez targowo-wystawienniczych, kulturalnych, itp. Frombork jako krajowy i międzynarodowy, dobrze zagospodarowany ośrodek turystyki i Stegna jako ośrodek uzupełniający terenów mierzejowych\nFrombork. Ze względu na posiadane zabytki architektury, ciekawą historię, oryginalną zabudowę oraz ludzi, którzy tu przed wiekami działali - Frombork zwany jest Perłą Północy, a liczne obiekty świadczą o unikalności tego miasta.\nDlatego też najważniejsze we Fromborku powinny być:\n1. Ochrona dziedzictwa kulturowego.\n2. Odbudowa, rewitalizacja zespołu miejskiego.\n3. Budowa dobrej infrastruktury dla turystyki krajowej i zagranicznej.\n4. Wykorzystanie dziedzictwa kulturowego, zasobów wód oraz położenia na szlakach turystycznych do stworzenia centrum turystyki o znaczeniu krajowym i międzynarodowym. Stegna. Stanowi ważny węzeł drogowy. Tu zbiegają się drogi z Gdańska, Malborka, Elbląga i Krynicy Morskiej. Tu przebiegają też ważne drogi wodne śródlądowe. Stegna posiada dobrą bazę turystyczno-wypoczynkową i wspaniałe plaże. W sposób naturalny gmina ta, zwłaszcza siedziba władz gminy, wyrasta na ośrodek obsługujący cały obszar mierzejowy i nadzatokowy. Ważniejsze zadania z tym związane, to:\n1. Modernizacja dróg: nadmorskiej do Mikoszewa, w kierunku Nowego Dworu Gdańskiego wraz z przeprawami mostowymi.\n2. Przebudowa i modernizacja układu drogowego w Stegnie łącznie z obwodnicami i parkingami (w tym zaporowymi).\n3. Wykształcenie infrastruktury do realizacji usług ponadgminnych (banki, oświata, kultura i sport, np. połów bursztynu, spływy, itp.).\n4. Zagospodarowanie śródlądowych dróg wodnych dla potrzeb turystyki i transportu.\n5. Przystosowanie kolejnych ośrodków do całorocznego wykorzystania dla celów leczniczych, wypoczynkowych, konferencyjno-szkoleniowych.\n6. Wykształcenie infrastruktury technicznej i komunalnej zabezpieczającej bieżące potrzeby turystów i mieszkańców oraz pełną ochronę środowiska naturalnego. 7. Wykorzystanie bogatego dziedzictwa kulturowego (zabytki architektury, urządzenia hydrotechniczne) oraz unikalnej przyrody do rozwoju gospodarczego gminy i całego obszaru nadzalewowego.\nCEL 5 Osiągnięto zrównoważony rozwój gospodarczy Ekoregionu Zalewu Wiślanego oparty na zasobach i potencjałach\nPełne wykorzystanie bardzo ciekawych zasobów przyrodniczych, atrakcyjnego akwenu wodnego Zalewu Wiślanego, licznych rzek oraz bogactwa dziedzictwa kulturowego, w tym architektury i techniki, może nastąpić pod warunkiem zrealizowania wielu zadań. Należą do nich m.in.:\n1. Rozwinięcie sieci portów i przystani w obszarze Zalewu Wiślanego i wygenerowanie w ten sposób rozwoju gospodarczego.\n1.1. Unowocześnienie i rozwój większych portów dla potrzeb żeglugi pasażerskiej i towarowej, w tym szczególnie w Elblągu, Tolkmicku, Krynicy Morskiej, Kątach Rybackich i Fromborku.\n1.2. Pogłębienie do wymaganych parametrów torów wodnych do portów, przystani i marin.\n1.3. Zmodernizowanie i unowocześnienie przystani rybackich zabezpieczających dobre warunki bazowania, odbioru i przechowywania ryb, obsługi technicznej rybaków.\n1.4. Przystosowanie (2-3) portów nad Zalewem Wiślanym dla potrzeb ruchu towarowego i pasażerskiego przygranicznego i stref wolnocłowych z portami Federacji Rosyjskiej.\n2. Dobre wykorzystanie akwenu Zalewu Wiślanego i najważniejszych rzek dla gospodarki rybackiej.\n2.1. Stałe zarybianie akwenu Zalewu oraz rzek doń wpływających.\n2.2. Restytucja ichtiocenozy Zalewu Wiślanego.\n2.3. Ochrona młodzieży ryb.\n2.4. Budowa przepławek i tarlisk\n3. Zasoby i potencjały kultury, techniki i przyrody służą rozwojowi i przynoszą dochody. Dla osiągnięcia tego należy:\nZagospodarowywać obiekty zabytkowe dla potrzeb turystyki i MSP z nią związanej.\n3.1. Zorganizować drogi, dojazdy, przejścia do obiektów dziedzictwa kultury i techniki oraz miejsc unikalnej przyrody.\n3.2. Przywracać pierwotne funkcje obiektom i urządzeniom (zajazdy, młyny, stawy rybne, elektrownie wodne, przetwórstwo rolno-spożywcze, wyroby z gliny, trzciny, wikliny, itp.).\n3.3. Zagospodarować nieużytki przez zalesienia, tworzenie infrastruktury (np. parkingi), miejsca rekreacji i sportów.\n3.4. Rozwijać i promować w każdej gminie system zachęt do podejmowania i rozwijania MSP przy jednoczesnym egzekwowaniu wymogów ekologii.\n3.5. Osiągnąć stan, w którym za nowe miejsca pracy oferowane będą czyste środowisko, dobra infrastruktura komunalna i komunikacyjna, dobra kadra, preferencje podatkowe i udogodnienia lokalizacyjne.\n3.6. Wykorzystać zasoby wód leczniczych w Krynicy Morskiej i Fromborku, a przez to wydłużyć sezon turystyczny i spowodować wzrost miejsc pracy. Także:\n1. Organizować i rozwijać sieci "Zielonych szkół", w tym także w formie działalności gospodarczej.\n2. Organizować i wspierać targi, jarmarki i imprezy promujące MSP.\n3. Organizować centra szkoleniowo-konferencyjne z wykorzystaniem istniejącej bazy.\n4. Rozwijać i tworzyć podmioty zajmujące się produkcją narybku dla potrzeb gospodarki rybackiej na Zalewie Wiślanym, rzekach i innych akwenach wodnych obszaru.\n5. Wspierać powstawanie działalności i rozwoju podmiotów gospodarczych zajmujących się przetwórstwem ryb i obsługą rybaków.\nWsparcie obszarów wymagających aktywizacji; rozwój współpracy transgranicznej.\nIstnieje lobbing na rzecz rozwoju obszaru Ekoregionu Zalewu\noraz napływ kapitałów skierowanych na rozwój gospodarczy.\nW celu zapewnienia rozwoju gospodarczego i społecznego obszaru Zalewu Wiślanego, niezbędny jest silny lobbing, partnerstwo w działaniu oraz pozyskiwanie inwestorów. Może to oznaczać np.:\n1. Skuteczną promocję Ekoregionu Zalewu Wiślanego jako wysokiej klasy produktu turystycznego,\n2. Współdziałanie samorządów lokalnych i wojewódzkich na rzecz promocji i rozwoju obszaru Zalewu Wiślanego, 3. Współpracę z instytucjami, związkami, zrzeszeniami i organizacjami, których działalność wywiera wpływ na wizerunek i społeczno-gospodarczy rozwój obszaru,\n4. Oferowanie potencjalnym inwestorom konkurencyjnych ofert.\nZ zadań bardziej szczegółowych należy mieć na uwadze:\n1. Zorganizowanie samorządu rybackiego dla Zalewu Wiślanego i Zatoki Gdańskiej w części mierzejowej.\n2. Zorganizowanie samorządu turystycznego obejmującego cały obszar.\n3. Zorganizowanie sejmików (forum) przedstawicieli organizacji gminnych działających na rzecz rozwoju lokalnego.\n4. Zintegrowaną promocję obszaru we wszystkich możliwych formach.\n5. Utworzenie banku informacji o obszarze (oferta gospodarcza, oferta turystyczna, walory przyrodnicze, itp.).\n6. Podejmowanie i realizowanie projektów wspólnie z partnerami zagranicznymi, w tym Federacji Rosyjskiej. Mogą się tu mieścić i projekty dofinansowane przez UE. PRIORYTET 4\nZasoby ludzkie są siłą napędową rozwoju obszaru.\nRozwój społeczno-gospodarczy obszaru ściśle będzie zależał od umiejętności i skuteczności zasobów ludzkich. Istniejąca wielka liczba osób o zróżnicowanym poziomie wykształcenia może być motorem rozwoju gospodarczego.\nOsiągnięcie celu wymaga:\n1. Wspierania rozwoju szkolnictwa wyższego w Elblągu; w tym rozwój zaplecza akademickiego.\n2. Rozwoju szkolnictwa zawodowego z uwzględnieniem specyficznych potrzeb gmin obszaru (turystyka, rolnictwo, gospodarka wodna, obsługa graniczna i przygraniczna).\n3. Stworzenia spójnego, nowoczesnego systemu podnoszenia i zmiany kwalifikacji osób dorosłych, w tym bezrobotnych, np. Centra Doskonalenia Zawodowego.\n4. Tworzenia korzystnych warunków do zamieszkania i wypoczynku jako motywacji wyboru obszaru do stałego pobytu ludzi, zwłaszcza wykształconych. 5. Działań na rzecz tworzenia miejsc pracy, a co za tym idzie, tworzenia dobrych perspektyw dla ludzi młodych zwłaszcza kończących szkoły średnie i wyższe.\nZADANIA UJĘTE W "STRATEGII..." BĘDĄ REALIZOWANE POPRZEZ:\nwojewódzkie programy operacyjne\nprojekty wspólnych przedsięwzięć\nprojekty gmin, firm, instytucji i osób fizycznych\nKierunki działań grupują zadania szczegółowe, ważne dla aktywizacji, rozwoju obszaru gmin nadzalewowych. Należą do nich m.in.:\n1. weryfikacja, dostosowanie przepisów prawnych sprzyjających rozwojowi gospodarczemu i społecznemu (np. na rzecz rolnictwa, na rzecz dostępu do wód Bałtyku, realizacja zadań ochrony p.powodziowej i melioracyjnej);\n2. promocja i organizowanie wspólnych przedsięwzięć, jak: targi i imprezy kulturalne o znaczeniu ponadlokalnym; wspomaganie rozwoju przedsiębiorczości, 3. działania dla wydatnego zwiększenia napływu kapitału dla nowych inwestycji (bądź procesów modernizacyjnych),\n4. organizowanie dobrze rozwiniętych centrów biznesu i nowych technologii, z oddziaływaniem na obszar, zorganizowanie wspólnego zaplecza instytucjonalnego,\n5. rozwój zasobów siły roboczej (o wysokich kwalifikacjach) systemu nauczania dostosowanego do potrzeb rynku pracy nauki do rynku pracy, 6. rozwój małych i średnich przedsiębiorstw (MSP), poprzez uruchomienie różnych instrumentów lokalnych; uporządkowanie procedur prawnych, ulgi w podatkach,\n7. kompleksowe działania na rzecz rozwoju sieci portów i przystani o standardach europejskich, powiązane z rozwojem i modernizacją dróg kołowych, wodnych śródlądowych (rzekami: Szkarpawa, Nogat oraz Kanał Elbląsko-Ostródzki),\n8. poprawa dostępu do Morza Bałtyckiego (z alternatywą budowy nowego kanału wodnego łączącego Zalew Wiślany bezpośrednio z wodami Morza Bałtyckiego,\n9. dobre zorganizowanie szlaków turystycznych: wodnych, pieszych i rowerowych,\n10. dobrze zorganizowany system kształcenia zasobów siły roboczej, przekwalifikowania i szkolenia. Realizacja tych działań w większości przypadków powinna być podejmowana jako działania wspólne, międzygminne lub w ramach Związku Gmin Nadzalewowych. Do działań tych mogą być wykorzystywane środki zarówno własne, jak też i zewnętrzne, w tym instrumenty polityki przedakcesyjnej Unii Europejskiej lub funduszy strukturalnych oraz fundusze celowe.\nWiększość działań wymaga współpracy międzywojewódzkiej Województwa Warmińsko-Mazurskiego i Pomorskiego. 3.2. PRZEDSIĘWZIĘCIA - ZADANIA DO KONTRAKTÓW WOJEWÓDZKICH (FINANSOWANIA ZE ŚRODKÓW PRZEDKACESYJNYCH UNII EUROPEJSKIEJ) WYKAZ ZADAŃ warunkujących realizację "Strategii...", w tym do "Kontraktów Wojewódzkich"województw warmińsko-mazurskiego oraz pomorskiego\nI. Rozwój przedsiębiorczości, zwłaszcza MSP; innowacje i transfer nowych technologii 1. Zachowanie i tworzenie nowych miejsc pracy w oparciu o rozwijającą się\nsieć portów i przystani w obszarze Zalewu Wiślanego.\n1.1. Unowocześnienie i rozwój większych portów dla potrzeb żeglugi pasażerskiej i towarowej, w tym szczególnie w Elblągu, Tolkmicku, Krynicy Morskiej, Kątach Rybackich i Fromborku. 1.2. Rozwój i tworzenie gęstej sieci przystani dla turystyki i rekreacji okalającej cały Zalew.\n1.3. Unowocześnienie i modernizacja przystani dla potrzeb rybołówstwa. 2. Rozwój gospodarki rybackiej na Zalewie Wiślanym poprzez: 2.1. Stałe zarybianie akwenu Zalewu oraz rzek doń wpływających,\n2.2. Restytucję ichtiocenozy Zalewu Wiślanego,\n2.3. Ochronę młodzieży ryb,\n2.4. Budowę przepławek i tarlisk.\n2.5. Rozwój i tworzenie podmiotów zajmujących się produkcją narybku dla potrzeb gospodarki rybackiej na Zalewie Wiślanym, rzekach i innych akwenach wodnych obszaru. 2.6. Wspieranie powstawania działalności i rozwoju podmiotów gospodarczych zajmujących się przetwórstwem ryb i obsługą rybaków.\n3. Organizowanie i rozwijanie sieci "Zielonych szkół", w tym także w formie działalności gospodarczej.\n4. Organizowanie i wspieranie targów, jarmarków i imprez promujących MSP.\n5. Organizowanie centrów szkoleniowo-konferencyjnych z wykorzystaniem istniejącej bazy.\n6. Rozwój i tworzenie dla potrzeb turystyki tzw. małej infrastruktury przy portach i przystaniach (parkingi strzeżone, pola namiotowe, zaopatrzenie w gaz i paliwo, odbiór ścieków).\n7. Przystosowanie (2-3) portów nad Zalewem Wiślanym dla potrzeb ruchu towarowego i pasażerskiego przygranicznego i stref wolnocłowych z portami Federacji Rosyjskiej.\nII. Inwestycje infrastruktury technicznej i transportowej, poprawiające warunki realizacji inwestycji gospodarczych 1. Infrastruktura transportowa; drogi wodne: 1.1. Budowa kanału przez Mierzeję Wiślaną (łączącego drogi wodne Zalewu Wiślanego z Morzem Bałtyckim).\n1.2. Modernizacja i przystosowanie szlaku wodnego od Wisły (Gdańska) przez Szkarpawę, Wisłę Królewiecką, Zalew Wiślany, rzekę Elbląg do Ostródy i Iławy dla potrzeb:\n1.2.1. Aktywizacji turystyki i jachtingu,\n1.2.2. Morskiej drogi transportowej z Elbląga i portów zalewu Wiślanego,\n1.2.3. Aktywizacji transportowych dróg wodnych.\n1.3. Pogłębienie toru wodnego z Elbląga przez Zalew Wiślany do Bałtijska oraz do Kaliningradu (granica państwa) oraz do portów: Tolkmicko, Krynica Morska, Kąty Rybackie, Frombork, także drogi wodnej do portów Gdańska.\n1.4.1. Budowa przyczółków, nabrzeży i koniecznej infrastruktury technicznej.\n1.4.2. Przygotowanie terminali i organizacja przeprawy (np. powołanie podmiotu gospodarczego).\n2.1. Kontynuacja przedsięwzięcia Budowa przeprawy mostowej przez rzekę Elbląg wraz z drogami dojazdowymi.\n2.2. Modernizacja drogi lądowej: Elbląg - Suchacz - Kadyny - Tolkmicko oraz budowa odcinka Suchacz - Kadyny.\n2.3. Modernizacja drogi Nr 502 Nowy Dwór - Stegna.\n2.4. Modernizacja drogi Nr 501 Mikoszewo - Piaski z realizacją obejścia miejscowości Stegna i Sztutowo.\n2.5. Remont, modernizacja drogi Nr 508 Elbląg - Braniewo wraz z budową obwodnicy dla Braniewa do przejścia granicznego w Gronowie oraz obwodnicy dla Fromborka i obejścia dla wsi Pogrodzie.\n2.6. Modernizacja drogi Pogrodzie - Tolkmicko.\n2.7. Remont, modernizacja drogi Sztutowo - Grochowo (z przeprawą wodną przez rzekę Szkarpawę) - Osłonka - Marzęcino - Nowakowo dla ruchu weekendowego miasta Elbląga.\nInfrastruktura transportowa, warunkująca rozwój współpracy transgranicznej w obszarze, tworząca warunki do rozwoju działalności gospodarczej. 1. Odbudowa drogi 22; budowa drogi ekspresowej Elbląg - Kaliningrad oraz infrastruktury mostowej; przebudowa węzła komunikacyjnego Elbląg - Wschód (droga krajowa Nr 7 i 22).\n2. Budowa międzynarodowego przejścia granicznego towarowo-osobowego Grzechotki.\n3. Modernizacja drogi Nr 50; w tym budowa nowego odcinka Stare Pole - Elbląg.\n4. Realizacja przejścia granicznego w Piaskach dla ruchu pieszego i rowerowego i następnie sukcesywna rozbudowa tego przejścia.\n5. Budowa lotniska regionalnego w Elblągu oraz lądowiska dla helikopterów w Krynicy Morskiej, Braniewie i Nowym Dworze Gdańskim.\n6. Organizacja transportu alternatywnego po Mierzei Wiślanej (parkingi zaporowe, komunikacja zbiorowa - autobus, kolejka). 7. Elektryfikacja linii kolejowej o znaczeniu międzynarodowym: Elbląg - Kaliningrad oraz rozbudowa dworca kolejowego w Braniewie. Infrastruktura techniczna, warunkująca rozwój gospodarczy, atrakcyjność inwestycyjną oraz poprawę warunków życia.\n1. Gazyfikacja Mierzei Wiślanej (wzrost atrakcyjności terenu, poprawa ochrony środowiska, lepsza jakość warunków życia).\n2. Budowa wysypiska regionalnego dla gmin żuławskich i mierzejowych oraz ewentualny odbiór odpadów komunalnych z Krynicy Morskiej (promem) przez ZUK w Elblągu.\n3. Rekultywacja części Zalewu Wiślanego dla potrzeb turystyki, rekreacji i rybołówstwa.\nIII. Sprawny system osłony p.powodziowej 1. Realizacja zespołu zadań dotyczących ochrony p.powodziowej.\n1.1. Utrzymanie w sprawności technicznej i gotowości urządzeń ochrony przeciwpowodziowej,\n1.2. Wdrażanie skutecznych metod wczesnego ostrzegania przed powodzią,\n1.3. Wdrożenie przejrzystego i skutecznego systemu gospodarowania i odpowiedzialności za urządzenia służące ochronie p.powodziowej,\n1.4. Rozbudowa i modernizacja systemu ochrony p.powodziowej.\nIV. Infrastruktura rozwoju turystyki 1. Budowa i organizacja szlaków turystycznych (wyznaczenie, infrastruktura, oznakowanie, wydawnictwa, informacje):\n1.1. Wodnych na Żuławach i Zalewie Wiślanym, w powiązaniu z Iławą, Ostródą, Gdańskiem, Malborkiem, Bydgoszczą,\n1.2. Rowerowych wokół Zalewu Wiślanego i powiązanych z nimi krajowymi i międzynarodowymi,\n1.3. Pieszych, w oparciu o istniejące,\n1.4. Tematycznych (np. mennonici, domy podcieniowe, zamki, skanseny),\n1.5. Budowa marin żeglarskich: przy południowym brzegu Zalewu Wiślanego, na szlaku śródlądowym do Gdańska i w Elblągu,\n1.6. Budowa infrastruktury i informacji dla potrzeb organizowanych i istniejących szlaków turystycznych.\n2. Utworzenie braniewskiej, fromborskiej i tolkmickiej podstrefy turystycznej, w ramach Nadzalewowej Strefy Turystycznej.\n3. Nadbrzeżna linia kolejowa wąskotorowa jako dziedzictwo kultury technicznej, atrakcja turystyczna i alternatywa transportowa.\n4. Tworzenie warunków technicznych, organizacyjnych i promocyjnych dla rozwoju mało znanych lub nowych kierunków turystyki:\nobserwacji ptaków (np. Drużno, Kąty Rybackie, Zatoka Elbląska, itp.)\nwędkarstwa na śródlądziu i na Zalewie\nwczasów w siodle i hipoterapii agroturystyki przyrodniczo-dydaktyczne\nkongresowej nauki języków,\nkolejowej (trasa nadzalewowa, mierzejowa)\n5. Tworzenie i rozwój wypożyczalni sprzętu turystycznego (rowery, kajaki, łodzie, żaglówki).\n6. Zbudowanie i zorganizowanie ciągu spacerowo-turystycznego na rzece Pasłęce.\n7. Utworzenie ośrodka rekreacyjno-sportowego po byłej stadninie w Braniewie.\n8. Wykorzystanie wód leczniczych w Krynicy Morskiej.\n9. Wykorzystanie złóż wód solankowych we Fromborku.\n10. Budowa aquaparku w Elblągu.\nV. Edukacja, w tym dla dorosłych 1. Wspieranie rozwoju szkolnictwa wyższego w Elblągu; w tym rozwój zaplecza akademickiego.\n2. Rozwój szkolnictwa zawodowego z uwzględnieniem specyficznych potrzeb gmin obszaru (turystyka, rolnictwo, gospodarka wodna, obsługa graniczna i przygraniczna).\n3. Stworzenie spójnego, nowoczesnego systemu podnoszenia kwalifikacji dla osób dorosłych, w tym bezrobotnych, np. Centra Doskonalenia Zawodowego.\nVI. Przedsięwzięcia z zakresu kultury regionalnej i lokalnej, będących składnikami kultury narodowej oraz ochrony i rozwoju dziedzictwa kulturowego\n1. Budowa tożsamości regionalnej w ramach obszaru Zalewu Wiślanego:\n1.1. Mała Holandia - odbudowa dziedzictwa kulturowego Żuław,\n1.2. Truso - odbudowa dziedzictwa historyczno-kulturowego,\n1.3. Ochrona dziedzictwa kulturowego w licznych wsiach żuławskich (w tym w Żuławkach, Drewnicy, Rybinie, Orłowie i innych),\n1.4. Rewitalizacja Starego Miasta w Braniewie,\n1.5. Powołanie Muzeum Zalewu Wiślanego (np. w byłym zakładzie Intersteru w Kątach Rybackich),\n1.6. Rewitalizacja centrum Fromborka,\n1.7. Lepsze wykorzystanie Wzgórza Katedralnego we Fromborku do kompleksowego świadczenia usług w powiązaniu z promocją, tworzeniem miejsc noclegowych, oferowaniem produktu wzbogacającego zwiedzanie Wzgórza.\n2. Utrzymanie w dobrym stanie zabytków odbudowanych i tworzenie zachęt ekonomicznych, prawnych i organizacyjnych do odbudowy obiektów zabytkowych oraz rewitalizacji całych zespołów miejskich i traktowanie ich jako czynnika aktywizującego turystykę.\n3. Rekonstrukcja, remont lub przygotowanie dla potrzeb turystyki najcenniejszych zabytków hydrotechniki, zwłaszcza na Żuławach i Kanale Elbląsko-Ostródzkim.\nVII. Inwestycje poprawiające stan środowiska przyrodniczego 1. Oczyszczenie terenów z osadów dennych wzdłuż linii brzegowej Zalewu Wiślanego będących naturalnymi miejscami tarlisk i rybactwa.\n2. Restytucja ichtiocenozy Zalewu Wiślanego oraz regulacja populacji kormorana czarnego.\n3. Zorganizowanie i prowadzenie zintegrowanego systemu informacji turystycznej i promocji lub banku informacji o usługach turystycznych i ich otoczeniu (gdzie, kiedy, za ile - łącznie z hotelami, transportem, wypożyczalniami, parkingami, itp.).\n4. Zorganizowanie systemu monitorowania środowiska przyrodniczego obszaru Zalewu Wiślanego. 5. Likwidacja osadów dennych w miejscach przystosowywanych dla potrzeb sportów i rekreacji.\n6. Ochrona wód powierzchniowych poprzez: rozbudowę oczyszczalni, z których Zalew odbiera wodę, budowę i organizację urządzeń do odbioru ścieków z jednostek pływających.\n7. Poprawa gospodarki wodno-ściekowej i uregulowanie gospodarki odpadami we wszystkich gminach.\n8. Zalesianie nieużytków i obszarów, których zalesienie poprawi stan środowiska naturalnego.\n9. Stworzenie i stosowanie systemu warunków prawnych, organizacyjnych i ekonomicznych do przekształcenia osad położonych na południowym brzegu Zalewu, w osady wzorcowe, o dużych walorach turystyczno-wypoczynkowych (Kamienica Elbląska, Suchacz, Nabrzeże, Kadyny, Tolkmicko, Frombork, Nowa Pasłęka, Święty Kamień, Jagodno, itp.).\n10. Modernizacja oczyszczalni ścieków we Fromborku, Nowym Dworze Gdańskim oraz wprowadzanie ograniczeń we wszystkich oczyszczalniach w odprowadzanej wodzie z zanieczyszczeń chemicznych.\nVIII. Rozwój instytucji na rzecz aktywności społecznej; wspomaganie działań samorządów lokalnych 1. Organizacja samorządu rybackiego.\n2. Organizacja samorządu turystycznego.\n3. Organizacja sejmików (forum) przedstawicieli organizacji gminnych działających na rzecz rozwoju lokalnego.\nWykaz obejmuje zadania do realizacji przez samorządy gminne oraz zadania do realizacji przez samorządy wojewódzkie, administrację krajową i podmioty życia gospodarczego, ale wymagające wsparcia i zabezpieczenia prawno-organizacyjnego samorządów gmin lub szerokiego współdziałania realizatorów z samorządami gmin. Wykaz jest otwarty i będzie sukcesywnie uzupełniany. Jego integralną częścią są zadania omówione przy celach bezpośrednich.


Forge of Empires - gra MMO w zarządzanie miastem i prowadzenie wojny\nForge of Empires to najbardziej popularna wśród graczy strategia online, w której przejmujemy kontrolę nad niewielką osadą, by poprowadzić ją przez stulecia. Naszym zadaniem będzie stworzenie technologicznego supermocarstwa. Forge of Empires zapewnia wiele godzin doskonałej zabawy w budowaniu i zarządzaniu miastem.\nForge of Empires to gra strategiczna dla wszystkich osób, które chcą odnaleźć w sobie władcę i taktyka. W grze przejmujemy kontrolę nad niewielkim miasteczkiem, które będziemy mogli rozwijać według własnego uznania przez stulecia, począwszy od epoki kamienia łupanego. Jednak to nie wszystko - gracz ma również możliwość podbijania okolicznych ludów, aby poszerzać swoje królestwo, a w przyszłości stworzyć potężne mocarstwo. Tylko od nas zależy, czy będziemy bezwzględnymi tyranami czy może damy mieszkańcom miasta wejść sobie na głowę. Jak w każdej taktycznej grze, nasze decyzje nie przejdą bez echa i na nich będziemy budować przyszłość imperium.\nsprawdź się jako władca swojego królestwa i pokaż poddanym kto tu rządzi w forge of empires\nForge of Empires - Powtórka z historii w formie ciekawych opowieści\nForge of Empires to przeglądarkowa gra strategiczna o znakomitej, zaawansowanej grafice, w której zostaniemy zarządcą własnego miasta i będziemy rozwijać je na przestrzeni dziejów, powiększając swoje wpływy przy pomocy działań wojennych, dyplomacji i silnej gospodarki. Rozgrywka zapewnia nam nie tylko emocjonujące przeżycia związane z planowaniem strategicznym, ale także solidne przypomnienie z historii. Aby uhonorować znakomite postacie, które przyczyniły się do znaczących zmian w naszym świecie, gra podzielona jest na kilka questów, a w każdym z nich odkrywamy nową historię. Cykl rozpoczyna temat "Historia Martina Luthera Kinga", ale w późniejszych etapach będziemy poznawać także mniej znane osobistości, jak np. tancerkę Isadorę Duncan.\nForge of Empires to świetna pozycja zarówno dla osób lubiących zabawę w pojedynkę, jak i starcia z innymi graczami. W rozbudowanej kampanii dla pojedynczego gracza będziemy opiekować się swoją osadą, zaczynając przygodę w epoce kamienia łupanego i spróbujemy stworzyć prosperujące i kwitnące miasto, a następnie zostać władcą całego kontynentu.\nForge of Empires - Od kamienia łupanego po loty w kosmos\nSwoją przygodę zaczynamy w epoce kamienia łupanego, jako przywódca skromnej osady, która stopniowo będzie zamieniać się we wspaniałe miasto. Odkrywając kolejne technologie dające dostęp do coraz bardziej zaawansowanych jednostek wojskowych, rzadkich towarów i spektakularnych budynków, osada będzie zmieniać swój wygląd wraz z przechodzeniem do kolejnych epok historycznych, otwierających nowe możliwości rozgrywki.\nMiasto stopniowo zmienia swój wygląd\nForge of Empires - Dokładne odwzorowanie każdej epoki historycznej\nW Forge of Empires znajdziemy w sumie dwanaście okresów: epokę kamienia łupanego, epokę brązu i żelaza, trzy epoki związane ze średniowieczem, epokę kolonialną, przemysłową, postępową, nowoczesną, postmodernistyczną oraz współczesną. Jak widzimy, twórcy gry zadbali o to, aby nasze miasto przechodziło po kolei przez etapy rozwoju ludzkości. Każdy z tych okresów historycznych jest wiernie odzwierciedlony w samej grze. Nasze miasto stopniowo zmienia swój wygląd dostosowując go do danej epoki, a my możemy odkrywać nowe technologie, stawiać budynki, których styl architektoniczny pasuje do danego okresu, czy też tworzyć jednostki wojskowe, które istniały w czasie danej ery.\nObserwowanie, jak nasze miasto przechodzi od kilku prostych, drewnianych chat do wieżowców, dróg asfaltowych i kolorowych billboardów to na pewno jeden z bardziej satysfakcjonujących elementów rozgrywki w Forge of Empires.\nForge of Empires - Wojna to tylko kwestia czasu\nNie będzie to jednak aż tak proste jak się wydaje. Rozwijając strefę swoich wpływów poprzez odkrywanie sąsiednich terytoriów, uzyskamy dostęp nie tylko do dodatkowych surowców. Będzie nam także dane spotkać innych graczy - zarówno tych sterowanych przez komputer, jak i żywych przeciwników. Podobnie jak my, oni także próbują powiększyć kontrolowane przez siebie terytorium i prędzej czy później dojdzie do wojny, chociaż tytuł ten oferuje też różnego rodzaju opcje dyplomatyczne.\nForge of Empires - Kiedy zbrojne potyczki to jedyna opcja\nZ tymi, którzy wolą pójść na wojnę, poradzimy sobie przy pomocy swojej armii. Bitwy w Forge of Empires to ekscytujące, taktyczne potyczki, w których będziemy musieli odpowiednio zarządzać swoją armią oraz korzystać z ukształtowania terenu dającego przewagę sprytnemu i mądremu dowódcy. Nasze siły mogą składać się z wielu zróżnicowanych jednostek posiadających swoje mocne i słabe strony oraz będące odzwierciedleniem epoki, w której się akurat znajdujemy\nTwórcy gry przygotowali też coś dla fanów najbardziej wymagających bitew PvP. Chodzi mianowicie o starcia gildiowe, których stawką jest nie tylko chwała i honor, ale także specjalne bonusy, które każda gildia otrzymuje za utrzymanie swojego terytorium. Te ekscytujące starcia są na pewno jednym z ciekawszych elementów rozgrywki i bez trudu zachęcą was do wstąpienia do którejś z gildii, a być może do założenia własnego klanu, którego celem będzie dominacja na swoim serwerze.\nForge of Empires - Moc wydarzeń i atrakcji. I ta grafika!\nW Forge of Empires czekają na nas także dziesiątki różnego rodzaju zadań związanych z obszarami dostępnego w grze świata i które są powiązane z poszczególnymi epokami historycznymi. Dzięki temu w grze jest do wykonania mnóstwo zadań fabularnych oraz równie dużo pobocznych questów, dzięki czemu jeszcze mocniej zżyjemy się ze swoim miastem. Twórcy tej przeglądarkowej strategii dbają też o to, by regularnie serwować swoim fanom specjalne eventy związane z wydarzeniami z prawdziwego świata, jak np. z mistrzostwa świata w piłce nożnej, Halloween, rozpoczęciem lata czy Świętami Bożego Narodzenia.\nJedna z najładniejszych gier przeglądarkowych. Bez dwóch zdań\nForge of Empires - Kilka słów na koniec\nNie można też nie wspomnieć o znakomitej grafice Forge of Empires. Jest to bez dwóch zdań jedna z najładniejszych gier przeglądarkowych dostępnych obecnie na rynku, która swoją oprawą przypomina kultową serię Anno. Dzięki ręcznie rysowanej, szczegółowej grafice nasze miasto prezentuje się fantastycznie, na czele z różnego rodzaju specjalnymi budynkami, tzw. perłami architektury spełniającymi rolę "cudów świata". Jest wśród nich np. Wieża Babel, Koloseum, katedra Notre Dame, Kapitol czy więzienie Alcatraz.\nForge of Empires to niezwykle udana gra strategiczno-taktyczna i tytuł, który fani tego typu produkcji powinni jak najszybciej wypróbować. Rozczarowanie nie wchodzi w rachubę!\ntagi: gry online, gry online w przeglądarce internetowej, MMO\nOcena Forge of Empires\nInformacje o Forge of Empires po polsku\nPotrzebujesz Forge of Empires na inną platformę systemową? Tak się składa, że mamy również Forge of Empires do pobrania za darmo na platformę Android. Wszystkie dostępne wersje znajdziesz w powyższej liście rozwijanej.\nZaktualizowano: 19 października 2020\nPobrano 1 089 razy\nPobierz więcej od InnoGames GmbH\nForge of Empires (Android)\nForge of Empires to darmowa strategia, która jest dostępna na urządzenia mobilne z systemem iOS i Android. W grze zaczynamy...\ngry online, gry na smartfony, gry na android\nLiczba pobrań: 1 707\nPlemiona - Tribal Wars 3.03.5 (Android)\nPlemiona - Tribal Wars to gra mobilna, która pozwala rozwijać swoje tereny poprzez budowanie coraz większej osady. Zwerbujemy w...\nLiczba pobrań: 1 415\nPlemiona 2 - Tribal Wars 2 1.97.3 (Android)\nPlemiona 2 - Tribal Wars 2 to gra mobilna na urządzenia działające pod systemem Android i iOS. Przejmujemy w niej kontrolę nad...\ngry online, gry MMO, gry sieciowe\nGrepolis - Divine Strategy MMO (Android)\nGrepolis to darmowa gra mobilna będąca strategią MMO w wersji na platformę systemową Android i iOS. Fabuła gry osadzona jest w...\ngry online, gry MMO, Google Play\nElvenar to przeglądarkowa strategia MMO osadza w klimatach fantasy. Jako przywódca elfów lub ludzi spróbujesz zbudować kwitnące...\ngry online, strategia, fantasy\nWięcej od InnoGames GmbH »\nPobrano: 323 720\nPobrano: 323 643\nPobrano: 134 641\nPobrano: 76 607\nPobrano: 66 186


Wybory do Rady Miasta Lublin. Szczegółowe wyniki w poszczególnych okręgach | Kurier Lubelski\nWybory do Rady…\nWybory do Rady Miasta Lublin. Szczegółowe wyniki w poszczególnych okręgach\nRED 23 października 2018, 13:27\nPonad dwustu kandydatów walczyło o mandat radnego w Lublinie. Ile głosów zdobyli poszczególni kandydaci? Poniżej prezentujemy szczegółowe wyniki.\nSprawdź szczegółowe wyniki wyborów do Rady Miasta Lublin:\n1. Okręg nr 1. Bronowice, Sławinek, Stare Miasto, Śródmieście, Wieniawa\n2. Okręg nr 2. Konstantynów, Rury, Szerokie, Węglin Północny, Za Cukrownią\n3. Okręg nr 3. Czuby Południowe, Czuby Północne, Węglin Południowy\n4. Okręg nr 4. Czechów Południowy, Czechów Północny i Sławin\n5. Okręg nr 5. Felin, Hajdów-Zadębie, Kalinowszczyzna, Ponikwoda, Tatary\n6. Okręg nr 6. Abramowice, Dziesiąta, Głusk, Kośminek, Wrotków, Zemborzyce\nZOBACZ TEŻ: Euforia w sztabie Krzysztofa Żuka\nWieczory wyborcze w Lublinie:\nKrzysztof Żuk wygrywa wybory na prezydenta Lublina po raz tr...\nWyniki wyborów w Lublinie. Sylwester Tułajew: To była bardzo...\nWyniki wyborów w Lublinie. Biesiada na wieczorze wyborczym M...\nWyniki wyborów w Lublinie. Jakub Kulesza na trzecim miejscu\nWyniki wyborów w Lublinie. Co działo się w sztabie PSL? (ZDJĘCIA)\nWyniki wyborów w Lublinie. Magdalena Długosz ze słabym wynik...\nwyniki wyborów rada miasta lublin\nlube3 24.10.2018 15:28:29\nOd Gierka ponad 90 % ulic w Lublinie nie było remontowane i jeździ się po nich jak po garbatej "babci".\n8 lat rządów Żuka to zadłużenie 1,5 mld zł i żadna ulica z wymienioną nawierzchnią oraz zwiększenie administracji miejskiej o co najmniej 50 % - ślepota czy Gebelsowskie zagrywki mediów i Żuka , które omamiły mieszkańców ?\nOrdon 23.10.2018 15:10:22\nBaran mniej płodzi od królika choć większe nosi jaja. Zobaczymy czy Ta zwycięska paka poradzi sobie ze służbą mieszkańcom Lublina. Czy będzie dla nasich czy dla wszystkich. POżyjemy, zobaczymy.\nIkopel 23.10.2018 15:03:06\nCzy czasem człeku miałeś do szkoły POd górkę? Czy brak Ci argumentów, że klepiesz POkraczne POrzekadło : BEŁKOT. Dziś kazdemu wolno pisać . I mnie też. Wiele nie znaczy cacy. POżyjemy, zobaczymy co da ludziom Ta zwycięska wielkość.\nSuweren 23.10.2018 14:49:35\nKto to pisze? Czy chodzili do jakiejś szkoły? Co to za bełkot? Ludzie trochę pomyślcie!!!!!!!\nco ze starostwem ? 23.10.2018 14:13:05\nno i masz bimbało peowski te wasze "wygrane". Pieniądze dzielą rząd, sejmiki i starostwo. No cóż wyborcy peo szykujcie się na zaciskanie d...y i żarcie ziemniaków z gmo\nIkopel 23.10.2018 13:59:37\nCzęsto bywa tak, że Ta nasi wielka stodoła jest pusta. A mała pełna. Tak i Ci co mają wielką glacę mają ptasi móżdżek i są dobrzy dla nasich a innych mają w nosie.\nak 23.10.2018 13:55:38\nWiększość z nich to radni z plakatów, którzy nic nie wnieśli i nie wniosą do rządzenia miastem.\nLepszol 23.10.2018 13:50:27\nDedykuję to Tym z partii: POkrak i Pisuarów. POkraki mieli fundament w : UM Lublin, Szkołach, przedszkolach, żłobkach, LPEC, MPWiK, MPO, Kom-Eco, ZTM, MPK, LPEC. Pisuray: UW , firmy i urzędy związane z UW. Także POkraki i P****** mieli do dyspozycji fundusze związane z fundamentami. Natomiast niezależni b. cieniutko w Wolnej Polsce przędą. Muszą za kampanię bulić z własnej kieszonki. W Szwabii i Żabolandii kampanię wszystkich kandydat ów na Prezydentów, burmistrzów, wójtów finansuje Skarb państwa. Każdy kandydat otrzymuje jednakową kwotę do dyspozycji. Po wyborach rozlicza się ze Skarbem państwa. Jak żle się rozliczy to musi oddać to co przekombinował. A w Wolnej Polsce kampania wyborcza to śmiech na sali. Czyli ten okres od 1990 r po tak zwanych przez nasich wolnych wyborach został zmarnowany. A szkoda.\nedi 23.10.2018 13:45:23\nwiadmo - brzozoski i jezior\nNOWE Koronawirus. Ile zakażeń odnotowano w ciągu tygodnia? Najnowsze dane\nNOWE Wszystkie potwierdzone transfery w Ekstraklasie. Sprawdź pierwsze ruchy\nMilczące ofiary wojny na Ukrainie: przestępstwa przeciwko środowisku\nNOWE Koronawirus. Ile zakażeń w ciągu tygodnia odnotowano w Polsce? Ministerstwo zdrowia podaje najnowsze dane\nMinisterstwo zdrowia opublikowało najnowszy raport dotyczący zakażeń koronawirusem w Polsce w okresie od 19 do 25 maja.\n25 maja 2022, 10:34


Darmowy poker online - Kasyna informacje\nInformacje Kasyna-Informacje.com to największy portal serwujący codzienne newsy prosto z kasyn online. Badź na bieżąco ze wszelkimi nowinkami z kasyn internetowych i uzyskaj przewagę.\nOtóż kasyna walcząc o klientów stosują różnego rodzaju promocje aby zachęcić do gry akurat w swoim kasynie. Ostatnio jedną z nich, która stała się dość modna, jest to tak zwana gra bez depozytu. Oznacza to, że kasyno internetowe po zarejestrowaniu konta daje nam pewną sumę pieniędzy, którą możemy wykorzystać, bez konieczności wpłacania depozytu. Dzięki temu nie ryzykując własnych pieniędzy, możemy sprawdzić możliwości wybranego kasyna.\nNiestety, promocja ta jest ograniczona. Zazwyczaj jest ona do wykorzystania wyłącznie w danej grze, najczęściej w pokerze, a rzadziej w blackjacku czy ruletce. Inną wadą jest wysokość bonusa. Nie można liczyć na to, że ktoś da nam za darmo dużo pieniędzy – zazwyczaj będzie to kilka, kilkanaście dolarów. Nie można jednak narzekać, bo lepsze to niż nic. W końcu gdzie indziej dostaniemy te przykładowe 50-60 złoty za samą rejestracje w danym kasynie internetowym? Chyba nigdzie. Co bardzo istotne, jeśli pieniądze te przegramy, nic się przecież nie stanie, bo nie były one nasze, a może akurat uda się wygrać chociaż 100$ i od razu wypłacić?\nZnam wiele osób, którym tak właśnie szczęście dopisało i opowiadają mi o tym do dziś dzień. Ponadto „chodząc” od kasyna do kasyna internetowego, można w ten sposób bawić się przez dłuższy czas zupełnie za darmo.\n30 FREE SPINÓW\nCopyright © 2010-2022 kasyna-informacje.com. Wszystkie prawa zastrzeżone. Strona została wygenerowana w 0.0101 sekund.\nKasyna-Informacje.com to największy portal serwujący codzienne newsy prosto z kasyn online. Badź na bieżąco ze wszelkimi nowinkami z kasyn internetowych i uzyskaj przewagę.


10 najlepszych kurortów na miesiąc miodowy w Da Nang - Tripadvisor\n17 z 2 060 obiektów jest dostępnych i spełnia Twoje kryteria. Wyczyść wszystkie filtry\n17 z 2 060 obiektów jest dostępnych w Da Nang\nNr 1 pod względem stosunku ceny do jakości wśród 17 Kurorty na miesiąc miodowy w Da Nang\nNr 2 pod względem stosunku ceny do jakości wśród 17 Kurorty na miesiąc miodowy w Da Nang\nNr 3 pod względem stosunku ceny do jakości wśród 17 Kurorty na miesiąc miodowy w Da Nang\nNr 4 pod względem stosunku ceny do jakości wśród 17 Kurorty na miesiąc miodowy w Da Nang\nNr 5 pod względem stosunku ceny do jakości wśród 17 Kurorty na miesiąc miodowy w Da Nang\nNr 6 pod względem stosunku ceny do jakości wśród 17 Kurorty na miesiąc miodowy w Da Nang\nNr 7 pod względem stosunku ceny do jakości wśród 17 Kurorty na miesiąc miodowy w Da Nang\nNr 8 pod względem stosunku ceny do jakości wśród 17 Kurorty na miesiąc miodowy w Da Nang\nNr 9 pod względem stosunku ceny do jakości wśród 17 Kurorty na miesiąc miodowy w Da Nang\nNr 10 pod względem stosunku ceny do jakości wśród 17 Kurorty na miesiąc miodowy w Da Nang\nNr 11 pod względem stosunku ceny do jakości wśród 17 Kurorty na miesiąc miodowy w Da Nang\nNr 12 pod względem stosunku ceny do jakości wśród 17 Kurorty na miesiąc miodowy w Da Nang\nNr 13 pod względem stosunku ceny do jakości wśród 17 Kurorty na miesiąc miodowy w Da Nang\nNr 14 pod względem stosunku ceny do jakości wśród 17 Kurorty na miesiąc miodowy w Da Nang\nNr 15 pod względem stosunku ceny do jakości wśród 17 Kurorty na miesiąc miodowy w Da Nang\nNr 16 pod względem stosunku ceny do jakości wśród 17 Kurorty na miesiąc miodowy w Da Nang\nNr 17 pod względem stosunku ceny do jakości wśród 17 Kurorty na miesiąc miodowy w Da Nang\nNr 159 spośród 747 hoteli w Da Nang\nJakie są najlepsze ośrodki wypoczynkowe na podróż poślubną w pobliżu lokalizacji The Motorbike Station?\nPopularne ośrodki wypoczynkowe na podróż poślubną w pobliżu lokalizacji The Motorbike Station to:\nRisemount Premier Resort Danang - Ocena podróżnych: 4.5/5\nDiamond Sea Hotel - Ocena podróżnych: 4.5/5\nCzy są ośrodki wypoczynkowe na podróż poślubną w lokalizacji Da Nang, które posiadają basen?\nPopularne ośrodki wypoczynkowe na podróż poślubną w lokalizacji Da Nang, które oferują basen, to:\nInterContinental Danang Sun Peninsula Resort - Ocena podróżnych: 5.0/5\nVinpearl Resort & Spa Da Nang - Ocena podróżnych: 5.0/5\nKtóre ośrodki wypoczynkowe na podróż poślubną są w pobliżu lotniska Da Nang Airport?\nTe ośrodki wypoczynkowe na podróż poślubną znajdują się blisko lotniska Da Nang Airport:\nJakie są najlepsze ośrodki wypoczynkowe na podróż poślubną w lokalizacji Da Nang?\nNajlepsze ośrodki wypoczynkowe na podróż poślubną w lokalizacji Da Nang to:\nKtóre ośrodki wypoczynkowe na podróż poślubną w lokalizacji Da Nang posiadają siłownię?\nDostęp do siłowni oferują gościom następujące ośrodki wypoczynkowe na podróż poślubną w lokalizacji Da Nang:\nKtóre ośrodki wypoczynkowe na podróż poślubną w lokalizacji Da Nang oferują pokoje z prywatnym balkonem?\nPokoje z prywatnym balkonem oferują gościom następujące ośrodki wypoczynkowe na podróż poślubną w lokalizacji Da Nang:\nKtóre ośrodki wypoczynkowe na podróż poślubną w lokalizacji Da Nang oferują pokoje z atrakcyjnym widokiem?\nTe ośrodki wypoczynkowe na podróż poślubną w lokalizacji Da Nang oferują wspaniałe widoki i są popularne wśród podróżnych:\nKtóre ośrodki wypoczynkowe na podróż poślubną w lokalizacji Da Nang są odpowiednie dla rodzin?\nRodziny, które odwiedziły lokalizację Da Nang, polecają następujące ośrodki wypoczynkowe na podróż poślubną:\nCzy są ośrodki wypoczynkowe na podróż poślubną w lokalizacji Da Nang które posiadają bar basenowy?\nBar basenowy posiadają następujące ośrodki wypoczynkowe na podróż poślubną w lokalizacji Da Nang:\nFurama Resort Danang - Ocena podróżnych: 4.5/5\nCzy są ośrodki wypoczynkowe na podróż poślubną w lokalizacji Da Nang, które oferują bezpłatne śniadanie?\nBezpłatne śniadanie oferują gościom następujące ośrodki wypoczynkowe na podróż poślubną w lokalizacji Da Nang:\nNaman Retreat - Ocena podróżnych: 4.5/5


Konkurencyjność rolnictwa wynika z nakładów - Finanse i prawo\nDodano: 21-09-2016, 15:00\nCzy polski rolnik może być konkurencyjny przy otrzymywanych mniejszych dotacjach niż kierowane do rolników unijnych?\nKonkurencyjność rolnictwa, w tym polskiego – także wobec bliskiej umowy CETA i możliwej TTIP – została oceniona w trakcie dzisiejszej wymiany zdań podczas obrad wspólnych Komisji do Spraw Unii Europejskiej i Komisji Rolnictwa i Rozwoju Wsi.\nZostała oceniona – i trzeba podkreślić, że rozbieżnie.\nJerzy Plewa, dyrektor generalny ds. rolnictwa i rozwoju obszarów wiejskich w Komisji Europejskiej był zdania, że nie ma dyskryminacji rolnika polskiego. Unijne wsparcie na rolnictwo jest określone do 2020 r. Polska też ma zapewnione środki na dopłaty bezpośrednie. Polska zadecydowała również o przesunięciu części pieniędzy z PROW na dopłaty bezpośrednie. Jest także możliwość wsparcia konkurencyjności rolnictwa z PROW. Polska wykorzystuje te środki, chociaż jak na razie to wykorzystanie nie jest duże - stwierdził Plewa.\nWiceminister rolnictwa Ryszard Zarudzki podkreślał natomiast, że konkurencyjność polskich rolników jest trudną kwestią – w aktualnym PROW nie mamy nawet tyle pieniędzy, co w poprzednim okresie budżetowym. Zamiast 17,2 mld euro jest 13,5 mld euro. To są fakty - mówił. To jest zasadnicza różnica. - Robimy, co możemy – zapewniał wiceminister. Jak stwierdził, jest potrzeba przeformułowania PROW, aby poprawić konkurencyjność. Negocjacje budżetowe nie dały dość środków na PROW. - Szukamy dobrych rozwiązań - stwierdził. – Nie będzie konkurencyjne polskie rolnictwo, jeśli nie wyrównamy dopłat bezpośrednich do średniej unijnej – ocenił, dodając, że teraz polskie dopłaty bezpośrednie są niższe. – Prace nad tym naszym zobowiązaniem też trwają, mamy na to pomysł, są wstępne opracowania, w którym kierunku mamy iść – mówił wiceminister.\n- Nie ma dyskryminacji rolników polskich w Unii Europejskiej – mówił z kolei Jerzy Plewa. – Mamy jednolity rynek, polskie towary mogą – i robią to z pozytywnym skutkiem – być sprzedawane na rynku unijnym. Jeśli chodzi o środki wsparcia – one są powszechnie znane, zarówno jeśli chodzi o wysokość dopłat, jak i wsparcia na rozwój obszarów wiejskich. Chcę tylko jedną rzecz skorygować i chciałbym usłyszeć od ministra rolnictwa. To, że mamy znacznie mniej środków w II filarze, to jest również wynikiem tego, że Polska jako jedno z nielicznych państw Unii Europejskiej zdecydowała o przesunięciu pieniędzy z II filara do I. Chciała zwiększyć dopłaty bezpośrednie. To była autonomiczna decyzja Polski. Do tej pory nie słyszałem, że Polska pragnie jakby teraz z I filara przerzucić do II. Wręcz przeciwnie. Słyszałem, że byłyby również wskazane może jeszcze dalsze korekty możliwe w tym kierunku, na co Komisja się nie zgadza, ponieważ te sprawy są już zdecydowane.\nWiceminister Zarudzki ocenił, że przeniesienie części pieniędzy z II filara na dopłaty bezpośrednie było potrzebne. Nikt tego nie kwestionuje. Nawet po przywróceniu wyjściowego stanu – pieniędzy w PROW byłoby mniej. Pieniędzy jest mniej, bo tak wynegocjowano na obecną perspektywę budżetową – podkreślał wiceminister rolnictwa.\nOtwarte oczy. 2016-09-22 08:11:19\nGoja 2016-09-21 20:47:59\npopuś 2016-09-21 15:20:38


Face Booster emulsja do twarzy | Swederm\nIdealne uzupełnianie ❤ lekka kosystencja, Nr.1 na rynku wśród wszystkich kosmetyków ❤❤ nie wyobrażam sobie dnia bez boostera\nSkład: Betaina ?\nsubstancja wpomagająca skórę w utrzymaniu nawilżenia i złagodzeniu podrażnień, szczególnie wywołanych przez środki myjące. Uelastycznia oraz zmiękcza naskórek, a także działa przeciwstarzeniowo.\nEkstrakt z kwiatów lawendy ? działa antyseptycznie, przeciwbakteryjnie, przeciwzapalnie oraz regenerująco. Oczyszcza i tonizuje. Ma właściwości dezodoryzujące. Ekstrakt z liści tytoniu ?\ndziała silnie przeciwstarzeniowo, spowalniając proces starzenia się skóry. Stymuluje procesy naprawcze i ochronne naskórka. Wzmacnia siłę działania innych składników aktywnych zawartych w kosmetykach. Sprawia, że skóra wygląda młodziej i jest lepiej odżywiona.\nTo nie jest tylko kosmetyk. To codzienna porcja czystej żywności dla skóry.\nTo koncentrat organicznych składników aktywnych o charakterystycznej, świeżej środziemnomorskiej nucie zapachowej, który wywołuje wyjątkowe emocje na poziomie skóry, zapewniając skórze eksplozję pozytywnej energii i piękna z jedwabistym efektem.\nBOOSTER to nowa koncepcja produktu kosmetycznego, taka „suplementacja” dla skóry.\nZe względu na bardzo dużą zawartość ekstraktów oraz olejów roślinnych BOOSTER to bogaty i odżywczy produkt, dla każdego rodzaju skóry.\nOlej jojoba, z nasion winogron, kiełków pszenicy oraz masło shea pełnią rolę emolientów, które wzmacniają barierę lipidową skóry, zwiększają jej gładkość oraz elastyczność, redukują nadmierną, transepidermalną utratę wody.\nEkstrakty roślinne o dużej zawartości polifenoli zapewniają ochronę skóry przed wolnymi rodnikami.\nNadaje się do wszystkich rodzajów skóry - od najdelikatniejszej młodej skóry po najbardziej zestresowaną skórę dojrzałą. Idealna propozycja dla mężczyzn, ze względu na ultra lekką konsystencję i uczucie świeżości po aplikacji.\nWmasuj w skórę twarzy, szyi i dekoltu FACE BOOSTER.\nNastępnie zaaplikuj dopasowany do Twojej cery krem.\nAqua, Aloe Barbadensis Leaf Extract*, Glycerin, Olea Europaea Fruit Extract*, Simmondsia Chinensis Seed Oil*, Butyrospermum Parkii Butter*, Cetearyl Alcohol, Nicotiana Tabacum Leaf Extract*, Vitis Vinifera Seed Oil, Lavandula Angustifolia Flower Extract*, Citrus Aurantium Dulcis Peel Extract*, Triticum Vulgare Germ Oil*, Capparis Spinosa Fruit Extract, Opuntia Ficus-indica Extract, Olea Europaea Leaf Extract, Betaine, Acacia Senegal Gum, Benzyl Alcohol, Salicylic Acid, Sorbic Acid, Sodium Dehydroacetate, Xanthan Gum, Maltodextrin, Algin, Citric Acid, Limonene, Linalool\nOpinie klientek 71\nNapisz opinię o produkcie:SWEDERM® FACE BOOSTER - ODŻYWCZA EMULSJA DO TWARZY\nSTOSOWANIE FACE BOOSTER W ZALEŻNOŚCI OD TYPU SKÓRY\nOczyszczanie: FACE CLEANSER + FACE TONER\nSerum: FACE BOOSTER\nKrem: REMEDY CREAM\nSerum: FACE BOOSTER + REMEDY SERUM (na zmiany trądzikowe)\nKrem: BB CREAM i/lub B PERFECT lub FACE CREAM SPF 50\nMaska: FACE MASK 4w1 (1-2 x w tygodniu)\nKrem: FACE CREAM\nSerum: FACE BOOSTER + PURE COMPLEX\nKrem: BB CREAM lub B PERFECT lub FACE CREAM SPF 50\nMaska: INSTANT BEAUTY & DETOX FACE MASK (1x w tyg)\nKrem: EYE SERUM + WONDER CREAM


Maffashion zawsze była chuda jak patyk! (FOTO) - Kozaczek.pl\nKozaczek.pl » Maffashion » Maffashion zawsze była chuda jak patyk! (FOTO)\nczytany: 26113 razy\nDzisiejsze kształty nie są czymś nowym.\nJulia Kuczyńska, która w ciągu ostatnich 2,5 miesiąca schudła 3 kilogramy, zapewnia, że szczupła sylwetka nie jest w jej wypadku żadną anomalią.\nNa Instagramie Maffashion pisała fanom, że kilka lat temu jej waga była identyczna do tej, jaką ma teraz.\nZapewne dla potwierdzenia tych słów blogerka wrzuciła ostatnio przegląd zdjęć z 2010 i 2011 roku. Na wielu widać bardzo chude, patykowate wręcz nogi i talię osy.\nMaff ma po prostu taką budowę ciała. Koniec plotek o chorobie?\nMafashion na starych zdjęciach\nI nowe fotki blogerki\nczytano: 24059 razy\nWieczorem quickstep. Dziś wieczorem 3. odcinek Tańca z gwiazdami. Tym razem będziemy oceniać występy zarówno pań, jak i panów. Wśród nich najmłodszy "pan" Dawid Kwiatkowski. Wokalista tak ostro trenował quickstepa, że nabawił ... czytaj więcej


News: Skra Cz�stochowa - GKS Jastrz�bie 0:3 (0:1) - GKS Jastrz�bie - Strona nieoficjalna\nSkra Cz�stochowa - GKS Jastrz�bie 0:3 (0:1)\nPi�karze GKS Jastrz�bie, podra�nieni domow� pora�k� z Szombierkami Bytom, pokazali sportowy charakter i zdobyli cenne trzy punkty na trudnym terenie w Cz�stochowie. Podopieczni Grzegorza �ukasika zas�u�enie pokonali miejscow� Skr� 3:0 po golach Damiana Tronta, Wojciecha Canibo�a i... by�ego zawodnika GieKSy, Dawida Szwargi, kt�ry w 50. minucie zapisa� na swoje konto bramk� samob�jcz�.\nSpory wp�yw na wynik mia�a sytuacja z 24. minuty, kiedy to drug� ��t� kartk� otrzyma� zawodnik gospodarzy Kamil Sobala. W efekcie jastrz�bianie przez reszt� spotkania grali z przewag� jednego zawodnika. Z�� wiadomo�ci� spod Jasnej G�ry jest natomiast uraz Dominika Kulawiaka, kt�ry w 3. minucie po brutalnym zagraniu rywala zosta� odwieziony do szpitala celem zszycia rozci�tej sk�ry na brodzie.\nTeraz przed naszym zespo�em wyjazdowe starcie w pierwszej rundzie wojew�dzkiego szczebla Pucharu Polski z Beskidem Skocz�w. Mecz ten zostanie rozegrany w najbli�sz� �rod�. Natomiast za tydzie� GieKSa podejmie przy Harcerskiej Pni�wek Paw�owice.\n2 maja 2015, Cz�stochowa, 11:00\n0:1 Damian Tront '45\n0:2 Dawid Szwarga '50 (samob�jcza)\n0:3 Wojciech Canibo� '87\nSkra Cz�stochowa: Patryk Procek - Konrad Gerega (46. Marcin Kowalski), Mateusz Woldan, Dawid Szwarga, Karol Tomczyk - S�awomir Og�aza (46. Pawe� Nowak), Adrian Musia�, Piotr Noco� (70. Krzysztof �azowski), Patryk Kardas (46. S�awomir Piwi�ski) - Kamil Sobala, Piotr Andrzejewski.\nGKS Jastrz�bie: Grzegorz Drazik - Dominik Kulawiak (3. Tomasz Lorenc), Piotr Pacholski, Kamil Szymura, Damian Zaj�czkowski (67. Kacper Kawula) - Oskar Mazurkiewicz (62. Dominik Szcz�ch), Kamil Gorza�a (75. Tomasz Musio�), Damian Tront, Dawid Weis - Kamil Jadach, Wojciech Canibo�.\ns�dzia: Maciej Kosarzecki (Opole)\n��te kartki: Sobala, Noco�, Andrzejewski - Weis\nczerwona kartka: Sobala '24 (za drug� ��t�)\nLuniz dnia maja 02 2015 13:06:59 0 Komentarzy · 1244 Czyta� ·\nPowered by PHP-Fusion © 2003-2006 GKS JASTRZ�BIE 38416900 Unikalnych wizyt


Pracodawcy RP: druga fala COVID-19 może nas kosztować nawet 2 proc. PKB - Detal\nAutor: PAP 4 listopada 2020 16:42\nDruga fala COVID-19, brak przewidywalności, przejrzystości działania władz oraz konflikt polityczny mogą jeszcze bardziej pogrążyć naszą gospodarkę - napisali w środę Pracodawcy PR , odnosząc się do ogłoszonych przez premiera Mateusza Morawieckiego obostrzeń sanitarnych.\nWskazano, że zapowiedziane obostrzenia uderzają nie tylko w konkretne branże, ale spowodują efekt domina, który odczuje cała gospodarka. Napisano, że zamknięcie m.in hoteli i gastronomii, przemysłu spotkań i wydarzeń, branży fitness oraz handlu znacząco ograniczy, a w wielu przypadkach zredukuje do zera, ich przychody. Zaznaczono, że "pracownicy tych branż, a są ich miliony, ograniczą swoją konsumpcję, a firmy redukują zamówienia u podwykonawców".\nNapisano, że w miarę jak rośnie liczba zakażeń, wzrasta niepewność we wszystkich obszarach w gospodarce i jest ona "potęgowana przez brak przewidywalności w działaniach podejmowanych przez administrację".\nPodkreślono, że podczas drugiej fali pandemii, niepewność będzie dużo większa niż na wiosnę. W komunikacie powołano się na badania Centrum Monitoringu Sytuacji Gospodarczej, z których wynika, że 90 proc. firm obawia się pandemii. Dodatkowo 80 proc. obawia się wzrostu podatków.\n"Dziś ani firmy, ani społeczeństwo w rychłe wygaszenie pandemii nie uwierzy. Już teraz boimy się trzeciej fali. Już nikt nie da wiary słowom polityków. Tym bardziej, że wraz z pandemią po Polsce rozlał się ogromny konflikt społeczno-polityczny, niszczący kapitał społeczny, tak potrzebny w walce z pandemią i rozwojem gospodarczym" - czytamy.\nNapisano, że ogólny spadek popytu, niepewność, brak przewidywalności, słaby rynek pracy oraz konflikt społeczno-polityczny spowodują, że po silnej odbudowie PKB w III kw. w Polsce, w ostatnim kwartale tego roku zanotujemy głęboki spadek PKB. W skrajnym scenariuszu będzie on porównywalny do tego z II kwartału, czyli nawet 8-9 proc. kw./kw. "Te efekty mogą się też rozlać na I kw. przyszłego roku. Druga fala kryzysu przeciągnie się na dłuższy okres, a szybkie, silne odbicie jest mało prawdopodobne" - zaznaczono.\nPracodawcy RP zaznaczają, że OECD w swoich symulacjach już w czerwcu zakładała w jednym ze scenariuszy drugie uderzenie pandemii. "Według tych prognoz koszt ponownego zamknięcia gospodarki oraz generalnie skutek drugiej fali pandemii w Polsce to ok. 2 pp. PKB w 2020 r., czyli ok. 50 mld zł w ujęciu rocznym" - napisano.\nPracodawcy RP RSS Koronawirus RSS obostrzenia RSS PKB RSS