Vejledning til den fællesstatslige programmodel - PDF\nDownload "Vejledning til den fællesstatslige programmodel"\n1 Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 1 Vejledning til den fællesstatslige programmodel Den fællesstatslige programmodel Maj 2016\n2 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING INTRODUKTION TIL PROGRAMMER DEFINITION AF BEGREBER DEN FÆLLESSTATSLIGE PROGRAMMODEL PROGRAM ORGANISATION PROGRAMPRÆCISERINGS-DOKUMENT SAMMENHÆNG TIL DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 15\n3 1. Læsevejledning Vejledningen beskriver den fællesstatslige programmodel. Den henvender sig til alle, der er i gang med eller står over for at igangsætte statslige programmer. Hvem henvender vejledningen sig til? Vejledningen henvender sig til ministerier eller myndigheder, der ønsker at gennemføre programmer enten inden for eget område, i et samspil med andre ministerområder og/eller i et samspil med kommuner og regioner. Hvad er rammerne og formålet med vejledningen? Den fællesstatslige programmodel er jf. Budgetvejledning 2016 frivillig at anvende for statslige myndigheder. Et program kan vælge at blive risikovurderet hos Itprojektrådet som program. I dette tilfælde skal modellens faser og ledelsesprodukter følges. Nærværende vejledning sætter rammerne for den fællesstatslige programmodel, herunder: Giver en overordnet introduktion til det, at køre programmer herunder hvad man til en begyndelse skal være opmærksom på Definerer og fastlægger væsentlige termer og organisering i relation til et program Beskriver faser og det bærende ledelsesprodukt - programpræciseringsdokumentet Vejledningen tager udgangspunkt i god praksis fra HM Government modellen Managing Successful Programmes 1 (herefter refereret til som MSP) samt Ministeriernes projektkontors erfaringer med vejledning af programmer og projekter. Hvilken sammenhæng indgår dokumentet i? Vejledningen til programmodellen er central for at sikre en god overordnet forståelse for, hvad der kræves for at gennemføre et program. Vejledningen kan dog ikke stå alene, og derfor anbefales det også at orientere sig i de øvrige ledelsesprodukter, samt i vejledningen til statens business case-model. 1 HM Government, The Cabinet Office: Managing Successful Programmes, 2011 edition Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 1\n4 2. Introduktion til programmer Nedenfor gives en introduktion til hvad det vil sige at definere og lede et program, og hvorledes dette er anderledes end at definere og lede et projekt 2.1 Formålet med et program Et program skabes for at levere en forandring, der gør det muligt for en organisation eller myndighed at skabe en situation (to-be) der kan levere gevinster, som ikke kan leveres i den eksisterende situation (as-is). Dette sker med udgangspunkt i en vision, der konkretiseres i et scenarie for fremtiden (to-be), hvor programmets interessenter vil være bragt i en situation, der gør det muligt, at agere mere værdiskabende end det er muligt nu. 2.2 Forskellen mellem projekter og programmer Programmet skal levere den forandring, der kan understøtte programmets vision. Til dette formål vil programmet definere en række projekter, der hver især vil levere de produkter (output), der gør det muligt for programmet at levere forandringen, ved at sammensætte produkterne fra de enkelte projekter på det rette måde. Programmer er således ikke store projekter, og et projekt kan sagtens være større end et program. Forskellen ligger i fokus. Projektet har per definition fokus på produktet, der skal leveres. Programmet har fokus på hvordan der kan skabes en forandring på grundlag af de af projekterne leverede produkter. 2.3 Programledelse Programledelse er en anden og betydeligt mere kompleks disciplin end projektledelse. Mens projektlederen kan fokusere indad på at anvende de til rådighed værende ressourcer til at levere det specificerede produkt, skal programledelsen have fokus rettet udad og fremad. Dette betyder i praksis, at programledelse kræver en anden og meget mere multifaceteret tilgang af såvel programleder og ikke mindst programstyregruppe, i forhold til projekter, hvor styregruppens vigtigste indsats er at bemyndige projektlederen til fortsat at levere projektets produkt. 2.4 De tre synsvinkler Programledelsen, det vil sige såvel programlederen som programstyregruppen, skal dele sin opmærksomhed og ledelsesfokus på tre distinkt forskellige synsvinkler: Fremtidssynsvinklen Projektsynsvinklen Interessentsynsvinklen Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 2\n5 Fremtidssynsvinklen Fremtidssynsvinklen er udtrykt i programmets vision, og opgaven her er til stadighed at vurdere om visionen er opnåelig i forhold til tidsrammer, ressourcer, kompetencer og relevans. Visionen er søgt konkretiseret i et formål for programmet, som programmets succes konkret kan måles op imod. Fokus skal dog altid være på visionen for programledelsen. Det kræver en klar fornemmelse for målbilledet, samt en god fornemmelse for hvad det skal til for at realisere dette målbillede. Projektsynsvinklen Programmet definerer og igangsætter en række projekter for at muliggøre visionen. Det er derfor også programmets opgave, at sikre at disse projekter har de optimale betingelser for at levere de definerede produkter, og at dette sker i en balanceret tilgang. Det er således også programmet, der har retten og kompetencen til at lukke projekter, som ikke længere vurderes at kunne bidrage tilstrækkeligt til opfyldelse af målbilledet. Det er også programmet, der skal prioritere tildeling af ressourcer til de enkelte projekter, og hermed også lade nogen projekter nyde fremme på andre bekostning, hvis dette kan bidrage til at sikre målopfyldelsen. Interessentsynsvinklen Det forhold, at programmets formål er at skabe en forandring betyder, at et program vil have et betydeligt mere komplekst interessentlandskab end de fleste projekter. Dette gælder ikke mindst i den statslige sektor. Mange interessenter vil have meninger om programmet og dets formål, og disse meninger vil ikke nødvendigvis være overensstemmende med programmets mål og hensigter. Interessenthåndtering er derfor en vigtig og ganske ressourcekrævende del af programledelsens portefølje af opgaver og måske på mange måder den vigtigste i relation til at opnå succes. Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 3\n6 3. Definition af begreber Nedenfor defineres en række af de centrale begreber, der anvendes i forbindelse med den fællesstatslige programmodel. Program Et program er en midlertidig fleksibel organisationsstruktur, der er oprettet for at koordinere, styre og overvåge gennemførelsen af en gruppe gensidigt afhængige projekter og aktiviteter, for at levere en samlet business case i form af resultater og gevinster, der understøtter samme vision. Programledelse De aktiviteter og handlinger, der kræves for at koordinere de produkter, som udgør den samlede leverance fra programmet. Denne ledelse sker med henblik på at realisere programmets vision og dermed realisere de gevinster, som programmets business case har opstillet. Styregruppe Programstyregruppen har det overordnede ansvar for et programs samlede succesfulde realisering af det strategiske mål. Programstyregruppen bør optræde som et samlet ledelsesorgan, der løbende monitorerer programmet og de underliggende projekters fremdrift, forbrug og leverancer og som med beslutninger og godkendelser guider programmet mod målet. I programstyregruppen bør der som minimum være en programstyregruppeformand (programejer), en forandringsejer (forretningsansvarlig med ansvar for gevinstrealiseringen) samt repræsentanter for leverandør/driftssiden. Projekt under et program En midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne. Leverance Leverancen er det samlede resultat af programmets bestræbelser. Programleverancen består således ikke blot af summen af de inkluderede projekters produkter, men også af den forandring, som disse produkter, anvendt i sammenhæng, muliggør (outcome). Produkt Produkterne er resultaterne af de enkelte projekter, der hver især leverer et eller flere produkter, der indgår i programmets leverance. Kaldes også output. Strategi En strategi er et styringselement, der beskriver hvorledes programmet og de involverede projekter vil håndtere en række af de beslutnings- og styringsområder, som er indeholdt i programledelse og projektledelse. I et program er det hensigtsmæssigt at disse strategier, i den udstrækning det er muligt, er fælles for alle involverede projekter. Bølger En bølge er en tidsmæssig opdeling af programmet. Bølgeopdelingen gør det muligt for styregruppe på foruddefinerede punkter i programmet at vurdere fremdrift og gevinstrealisering med henblik på eventuel korrektion af programmets sammensætning og retning. Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 4\n7 4. Den fællesstatslige programmodel Nedenfor præsenteres den fællesstatslige programmodel, herunder faser, programtemaer og principper. 4.1 Den samlede programmodel Den fællesstatslige programmodel (Figur 1) består af 4 niveauer: 1. En fasemodel, som har fire overordnede programfaser herunder ledelse af programbølger som er den fase, hvor de enkelte projekter gennemføres i en eller flere programbølger. 2. En række ledelsesprodukter, som understøtter fasemodellen. 3. Ni programtemaer, som er gennemgående for alle faser i programmet, og som derfor ligger som en overbygning til fasemodellen. 4. Syv grundlæggende principper for god programledelse, som sætter rammerne for programledelse. I de underliggende afsnit gennemgås fasemodellen og programtemaerne. For en gennemgang af det bærende ledelsesprodukt, programpræciseringsdokument, henvises til afsnit 6. Figur 1 Den fællesstatslige programmodel Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 5\n8 4.2 Fasemodellen for programmer Fase 1: Identificering af program: Programejer, styregruppe og leder udpeges. Herefter defineres programmet og forventede fordele, omkostninger, tidsramme og risiko identificeres. Dokumentationen samles i programgrundlaget. Programmets præciseringsfase forberedes i en detaljeret plan for fasen. Fase 2: Præcisering af program: Detaljeret definition af programmets vision og fremtidsmodel samt planlægning af programmets ledelse, styring og eksekvering, herunder realisering af programmet i et antal bølger. Business casen og gevinstrealiseringsplanen udarbejdes, og programmet risikovurderes eventuelt i Itprojektrådet. Dokumentationen samles i programpræciseringsdokumentet (PDD), og den første bølge forberedes. Fase 3: Ledelse af programbølger: Programmet eksekveres, og det sikres, at leverancerne er i overensstemmelse med den strategiske retning og møder succeskriterierne. I denne fase (som løber frem til alle programbølger er gennemført) startes, eksekveres og lukkes programbølgerne med de underliggende projekter. I forbindelse med opstarten af hver programbølge bør der ske en detaljeret planlægning af den enkelte programbølge. Efter hver bølge evalueres processen og resultatet, og læringen opsamles og anvendes i forberedelsen af næste bølge. Fase 3a: Levering af forandringsevne: Koordinering og styring af hvert projekts leverancer ift. bølgeplanen. Fase 3b: Realisering af gevinster: Planlægning og gennemførelse af transition til drift. Styring af gevinsterne fra identificeringen til succesfuld realisering. Gentages ved hver bølge i programmet. Programmet kan principielt set ikke afsluttes, før alle gevinster er realiseret. Fase 4: Lukning af program: Vil sikre at programmets resultater formelt anerkendes, og at programmet afsluttes. Her lukkes det samlede program efter endt gevinstrealisering. 4.3 Programledelsesprodukter Programmodellen omfatter en række ledelsesprodukter som minimum et programgrundlag, et programpræciseringsdokument, en business case, en gevinstrealiseringsplan samt en programevalueringsrapport. For gennemgang af det bærende dokument programpræciseringsdokument henvises til afsnit 6. For gennemgang af business case henvises til vejledningen til statens business case-model. De øvrige tre ledelsesprodukter, samt program risikoregisteret som er en del af programpræciseringsdokumentet, er kort gennemgået nedenfor. 5. Programgrundlag Formål: Beskriver programmets mål og formål og benyttes til at vurdere, om programmet er realistisk, og om målsætningen er realistisk. Programgrundlaget udbygges i præciseringsfasen til programpræciseringsdokument (PPD). Indhold: Programgrundlaget er det første ledelsesprodukt, som beskriver de samlede rammer for programmet inkl. første overslag på gevinster og omkostninger, en foreløbig visionsbeskrivelse og en vurdering af, hvilke bølger og hvilke projekter, der skal til for at realisere visionen. Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 6\n9 6. Risikoregister program Formål: Risikoregisteret har til formål at identificere, dokumentere og aktivt styre de risici, der påvirker eller potentielt kan påvirke programmet. Indhold: Indeholder beskrivelse af hver risiko, sandsynlighed og konsekvens samt oplæg til afbødende handlinger. 7. Gevinstrealiseringsplan Formål: Formålet med gevinstrealiseringsplanen er at udarbejde en plan for, hvornår og hvordan gevinsterne i business casen realiseres. Indhold: Beskriver og konkretiserer hver af gevinsterne i business casen for programmet og angiver, hvornår og hvor gevinsterne realiseres, hvem der realiserer dem, og hvordan realiseringen skal måles. Planen udarbejdes i fasen præcisering af program og detaljeres ved igangsætning til hver bølge, således at det er tydeligt, hvilke gevinster der realiseres som følge af bølgen. 8. Programevalueringsrapport Formål: Programevalueringsrapporten anvendes til at opsamle erfaringer og læring fra det samlede program. Denne læring videregives til nye programmer og kan give input til vurdering af organisationens generelle governance setup. Indhold: Rapporten indeholder erfaring og læring fra det gennemførte program, både i form af opfølgning på business casen og realiserede gevinster samt opfølgning på anvendte processer, værktøjer og governancestrukturer i programmet. 4.4 De ni programtemaer Ni temaer er i programmodellen afgørende for at opnå succes med et program. Det er derfor essentielt, at programledelsen i hele programmets levetid har fokus på disse ni temaer og arbejder med disse i den daglige ledelse og styring af programmet. Nedenfor gennemgås temaerne kort. Programorganisering Etablering af en klar organisation med effektiv governance er hjørnestenen i et succesfuldt program. Den skal derfor løbende monitoreres og tilpasses programmets aktuelle situation. Fx kan der være behov for skift i organisering og i kompetencer mellem udvikling og implementering i en programbølge. Vision Visionen er et billede på en bedre fremtid. En god og kommunikerbar vision er en forudsætning for interessentopbakningen til programmet. Programmet skal løbende sikre kommunikation af visionen til interessenterne, for at sikre opbakning til og forankring af programmet i organisationen. Lederskab og engagement af interessenter En forudsætning for et succesfuldt program er engagement og aktiv deltagelse fra interessenterne. Interessenterne skal opfatte gevinster som attraktive for at programmet opnår succes. Dette kommer ikke af sig selv, men kræver en løbende ledelsesmæssig indsats med information og dialog om programmets formål og resultater. Ledelse af gevinstrealisering Ledelse af gevinstrealisering er hjertet af programledelse. Det er vigtigt at identificere Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 7\n10 såvel gevinster som ulemper oplevet af interessenterne og aktivt forfølge gevinstrealiseringen. Design og leverance af to-be scenarie (fremtidsmodel) Det er fremtidsmodellen, som operationaliserer visionen og gør det muligt at modellere gevinsterne og designe projektkataloget, som skal virkeliggøre visionen. Selv om fremtidsmodellen etableres tidligt i programmet i præciseringsfasen, er det nødvendigt løbende at vurdere, om den fortsat er holdbar og eventuelt justere den i takt med opnåede resultater som følge af gennemførelse af bølger. Planlægning og kontrol Planlægning og kontrol af det samlede program er en særlig ledelses- og styringsdisciplin, som kræver fokus og ressourcer i hele programmets levetid. Det indebærer bl.a. processer og procedurer ift. løbende planlægning og styring af fremdriften i programmet for at sikre proaktiv håndtering af mulige afvigelser. Business case Business casen er det fundament, hvorpå ledelsen ultimativt baserer sin beslutning om at fortsætte eller stoppe programmet. Eftersom programmet er en levende størrelse, er business casen ikke statisk, men kræver løbende genbesøg og justering ift. gevinster, udgifter og risici. Risikohåndtering Succesfulde programmer er i stand til løbende at håndtere og tolerere usikkerhed kompleksitet og uklarhed. Dette gøres gennem risikohåndtering og emnehåndtering og indebærer bl.a. etablering af strategi og proces for det løbende arbejde med risikohåndtering i programmet for at sikre proaktiv identifikation og håndtering af væsentlige risici. Kvalitetsplanlægning og sikring Kvalitetsplan og sikring skal igennem hele programmet tilsikre, at programmet er på rette spor ift. opnåelse af målene i visionen. Kvalitet skal styres såvel i forhold til leverancer som processer og procedurer. Derfor skal der lægges planer for kvalitetsstyring og kvalitetssikring, og der skal følges op på kvaliteten af leverancerne fra hvert af projekterne og følges op på kvaliteten af de processer, der udføres i programmet. 4.5 Grundlæggende ledelsesprincipper Syv ledelsesprincipper er retningsgivende for programledelsens arbejde, hvilket betyder, at hver ledelsesrepræsentant (hvad enten der er tale om programejer, programleder, forandringsejer eller medlem af programstyregruppen) bør arbejde ud fra disse og løbende evaluere egen indsats og ledelse ift. at efterleve dem. Sikre overensstemmelse med strategier Lede forandringer Kommunikere fremtidens fordele Lede proaktiv gevinstrealisering Tjekke programorganiseringens værdi Sikre organisatoriske forandringer Skabe læring i organisationen Programprincipperne kan anvendes individuelt af ledelsesrepræsentanterne til at vurdere egen indsats, men kan fx også tages op i styregruppen som en drøftelse af, om arbejdet har det rette fokus. Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 8\n11 5. Program organisation Dette kapitel beskriver kort, hvordan program organisationen kan sammensættes, herunder et antal anbefalede organisatoriske elementer. 5.1 Organiseringen af programmets ledelse Da programmer er betydeligt mere komplekse både i deres formål, deres sigte og deres interessentlandskab end projekter er der også en tendens til at den organisering, der opstilles omkring et program er kompleks. Der er dog to centrale elementer i programstrukturen, som altid skal være til stede: Programmets styregruppe, med en identificeret programejer. Programejeren er også formand for styregruppen. Programlederen Derudover kan der identificeres en række støttende organisatoriske elementer, som kan anvendes efter behov: Programsekretariat Ændringsmyndighed Referencegrupper Koordineringsforum Løsningsforum Endelig kan styringen af de underliggende projekter organiseres på flere forskellige måder: Projekt styregruppe Projekt ledelse 5.2 Programejer (programstyregruppeformand) Programmets styregruppe ledes af programejeren. Formand for programstyregruppe er programejeren, dvs. den person i organisationen, som har det samlede ansvar for programmet. Formanden for programstyregruppen er ejer af den samlede program business case og har sammen med forandringsejeren ejerskab til gevinstrealiseringen. 5.3 Programmets styregruppe Programstyregruppen har det overordnede ansvar for et programs samlede succesfulde realisering af det strategiske mål. Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 9\n12 Programstyregruppen bør optræde som et samlet ledelsesorgan, der løbende monitorerer programmet og de underliggende projekters fremdrift, forbrug og leverancer og som med beslutninger og godkendelser guider programmet mod målet. Programstyregruppen vil med det strategiske mål for øje være ansvarlige for løbende at vurdere, om de tilknyttede projekter er de rigtige og har mandat til at igangsætte, omprioritere eller stoppe projekter i programmet. 5.4 Programlederen Programlederens overordnede ansvar er at lede programmet sikkert frem mod opnåelse af den strategiske transformation og realisering af den samlede business case. Programlederen har det daglige ansvar for programmets samlede fremdrift. Det er programlederen, der igangsætte og afslutter, eventuelt i utide, projekterne i programmets projektkatalog. Det er også programlederen, der løser afhængigheds- og ressourcekonflikter mellem projekterne, og det er programlederen, der har ansvaret for de centrale registre, så som risikoregister, konfigurationsregister og afhængighedsregister. 5.5 Programsekretariat Programsekretariatet er det administrative centrum i programmet. Programsekretariatet er programlederens forlængede arm i forhold til ansvar for registre og rapportering. Afhængig af den valgte organisering kan programsekretariatet også være projektsupport for de underliggende projekter. 5.6 Ændringsmyndighed Det kan være hensigtsmæssigt at have et organ på programniveau, der med et uddelegeret mandat fra styregruppen, kan håndtere ændringsanmodninger. Denne ændringsmyndighed kan have en permanent sammensætning, eller den kan være sammensat fra gang til gang ud fra de ændringer, der skal behandles. 5.7 Referencegruppe Det kan være hensigtsmæssigt for programmets formål, og specielt i relation til de forandringer som programmet skal levere, at der organiseres en eller flere referencegrupper, hvor interesserenter kan bruges sammen til orientering eller høring. Referencegrupperne bør ikke tildeles et beslutningsmandat i forhold til programmets fremdrift og sammensætning, men kan have et sådant i relation til forandringsledelsen og gevinstrealiseringen. 5.8 Koordineringsforum Det kan være hensigtsmæssigt, at der etableres et programinternt forum hvor de involverede projekters ledelse kan mødes med jævne mellemrum, med henblik for at få løst tværgående problemer inden disse formelt eskaleres til næste ledelsesniveau. Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 10\n13 Det bør altid være programlederen, der leder møderne i koordineringsforum. Centrale fora så som tekniske arkitekter, kvalitetsledere og andre dele af myndigheden kan ligeledes deltager i koordineringsforum, enten som permanente medlemmer eller efter behov. 5.9 Løsningsforum Mange programmer kan have så komplekst et indhold, at der kan være et behov for at indkalde ekstern ekspertise til at foretage egentlig sagsbehandling på specifikke problemstillinger. Løsningsforum bør ikke tillægges beslutningsmandat, men kan komme med kvalificerede indstillinger til de rette besluttende organer Projektstyregruppe Det er ikke nødvendigt altid etablere egentlige styregrupper for de underliggende projekter i programmet. Der kan dog være projekter, der involverer eksterne leverandører på en sådan måde, at der kan være behov for at have en Seniorleverandør repræsenteret på ledelsesmæssigt niveau. Projektstyregruppen i et program vil dog have et indskrænket, som skal være klart defineret i forhold til såvel programstyregruppen som programlederen Projektledelse Programmer indeholder per definition en række projekter. Disse projekter kan være organiseret efter forskellige modeller og principper, der ikke nødvendigvis er i direkte overensstemmelse med de fællesstatslige modeller eller andre modeller. Der skal dog under alle omstændigheder være en ansvarlig ledelse for disse projekter, som kan tegne og forpligte disse i forhold til programmet. Denne ledelsesstruktur for de enkelte projekter skal være reflekteret i den organisationsmodel, som opstilles for det samlede program. Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 11\n14 6. Programpræciseringsdokument Dette kapitel beskriver kort, hvordan det centrale styringsdokument i den fællesstatslige programmodel, programpræciseringsdokumentet, er struktureret og skal anvendes. 6.1 Formål med programpræciseringsdokumentet Programpræciseringsdokumentet (PPD) er det bærende styringsdokument for leveringen af programmet. PPD skal derfor indeholde alle de elementer, som er nødvendige for, at styregruppen har den fornødne kontrol over programmet, samt kan dokumentere overfor væsentlige interessenter, at en sådan kontrol er til stede. PPD udgør således styregruppens formelle mandat for afvikling af selve programmet. PPD er samtidig kontrakten mellem styregruppen og programlederen. PPD definerer de rammer inden for hvilke programlederen kan udøve sin ledelse og herunder igangsætte og afslutte de projekter, der er nødvendige for at programmet kan levere den forventede forandring og de dermed forbundne gevinster. 6.2 Indhold i programpræciseringsdokumentet PPD indeholder præciseringer af, hvorledes programmet forholder sig til de forskellige programtemaer. PPD gentager og udbygger den information, der, på meget overordnet niveau, er præsenteret i programgrundlaget. Udbygningen sker til den detaljeringsgrad, der er nødvendig og tilstrækkelig til at styregruppen har den fornødne kontrol med programmet, samtidig med at programlederen har et tilstrækkeligt mandat til at udøve sin programledelse. En væsentlig udvidelse af informationen i forhold til programgrundlaget er identifikation og beskrivelse af programmets hovedleverancer, herunder også de væsentligste begrænsninger i forhold til disse leverancer. På grundlag af disse leverancebeskrivelser opstiller PPD programmets projektkatalog. PPD indeholder endvidere en præcisering af programmets bølgeplan, med hovedleverancerne fordelt over bølgerne. Programmets budget detaljeres også i PPD, og det fordeles over de identificerede projekter ved anvendelse af tabeller fra business casen. Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 12\n15 6.3 Styringselementer Program Blueprint identificerer og definerer endvidere de styringselementer, som er til rådighed for såvel styregruppe som programleder: Styringsområde Statisk element Dynamisk element Formål Organisation Organogram Roller og Ansvars beskrivelser Rolle indehavere Dette styringsområde vil opstille et organogram, der viser alle rolle, der indgår i program- og projektledelse For hver rolle, der er identificeret beskrives: Plan Strategi for planlægning Masterplan for program Projektplaner Faseplaner - Rollens væsentligste formål - Rollens beslutningsmandat - De væsentligste aktiviteter som rollen udfører Dette styringselement vil definere rammerne for planer og planlægning i programmet. Dette styringselement skal sikre at der er en konsistent tilgang til planlægning på tværs af programmet. Risiko Strategi for risikohåndtering Risiko register *) Denne tilgang skal sikre en detaljering og ensartethed i planer og planlægning, der gør det muligt for programledelsen og programstyregruppen at udøve den kontrol, der er defineret som ønskelig og nødvendig. Dette styringselement vil definere den overordnede tilgang til risiko på programniveau. Strategien vil fastslå procedurerne for risikohåndtering både på programniveau og projektniveau. Strategien vil definere: Issues Strategi for issuehåndtering Issue register *) - Risikovillighed i form af risikotolerance - Skalaer for sandsynlighed, konsekvens og nærhed - Eskaleringsgrænser og procedurer Dette styringselement vil definere programmets overordnede tilgang til aktuelle problemer, benævnt issues. Strategien skal således definere de fælles procedurer for problemhåndtering og eskalering af issues. Ændringer Strategi for ændringshåndtering Ændrings register *) Dette styringselement vil definere programmets tilgang til ændringer. Der bør kun være en fælles tilgang til håndtering af ændringer på alle niveauer i programmet. Strategien vil definere: - Procedure for fremsendelse og behandling af ændringsønsker - Ændringsmyndigheden og dennes mandat - Ændringsbudget og anvendelse af dette Afhængig Strategi for håndte- Afhængighedsregister Dette styringselement vil definere hvorledes Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 13\n16 hængigheder ring af afhængigheder (program eksterne og program interne) *) afhængigheder skal håndteres i programmet, herunder hvilket forum der vil blive etableret for at håndtere de identificerede afhængigheder. Der er tale om følgende former for afhængigheder: Kvalitet Strategi for styring af kvalitet Kvalitetsregister **) Godkendelses register **) - Program til/fra ekstern - Projekt til/fra ekstern - Program til/fra projekt - Projekt til projekt Dette styringselement vil definere den fælles del af kvalitetsstyringen i programmet. Det anderkendes at programmerne kan indeholde fremstilling af specialistprodukt, der kræver specifikke kvalitetsstyringstiltag og metoder, som ikke skal beskrives på programniveau. Konfigurering (versionshåndtering) Fremdrift Strategi for rapportering Kommunikation Strategi for konfigurationsstyring Strategi for kommunikation Konfigurations register **) Statusrapporter fra projekter ***) Statusrapporter fra projekter ***) Interessent analyse Kommunikationsplan Produkter PID Projektplaner Faseplaner Dette styringselement beskriver hvorledes alle programmets leverancer og produkter vil blive konfigurationsstyret. Det vil med stor sandsynlighed være projekter i programmet, som vil have andre og mere detaljerede konfigurationsstyringsbehov, disse kan dog ikke tilsidesætte de fælles programmæssige regler for: - Versionering - Navngivningsstandard - Identifikation - Arkivering/lagring Dette styringselement beskriver hvorledes programmet ønsker status for fremdrift rapporteret fra projekterne, både hvad angår indhold og frekvens. Styringselementet vil ligeledes beskrive hvorledes programlederen skal rapportere fremdrift til styregruppen. Dette styringselement beskriver hvorledes programmet vil kommunikere med sine interessenter. Interessentanalysen er derfor en væsentlig de af denne strategi. Strategien vil indeholde: - Interessent grupper - Kommunikationskanaler - Kommunikationsformer - Kommunikationsansvar Hvert projekt i programmet vil have en PID. Der kan her tages udgangspunkt i PID fra den fællesstatslige it-projektmodel. Der vil dog være en række af elementerne i PID en, der vil være helt eller delvist defineret på programniveau. Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 14\n17 7. Sammenhæng til den fællesstatslige it-projektmodel Dette kapitel beskriver kort, hvordan den fællesstatslige programmodel og den fællesstatslige it-projektmodel hænger sammen. 7.1 De to modeller og sammenhængen mellem dem De to modeller eksisterer parallelt, og den ene overflødiggør ikke den anden. Alle projekter i et program skal således som udgangspunkt følge den fællesstatslige itprojektmodel dog er der visse ledelsesprodukter, som udarbejdes på programniveau, og som derfor ikke skal defineres for et projekt. Programmodellens bølger består hver af et eller flere projekter. Hvert projekt ledes i henhold til faserne i den fællesstatslige it-projektmodel. 7.2 Ledelsesprodukter for it-projekter i et program Projekter i et program skal udarbejde færre ledelsesprodukter end projekter, der står alene. For projekter, som indgår i et program, kan der nøjes med at udarbejdes PID og projektafslutningsrapport udarbejdes. De øvrige produkter projektgrundlag, business case og gevinstrealiseringsrapport - skal ikke udarbejdes og er derfor i overbliksfiguren angivet med stiplet kant. For it-projekter, der er en del af et program og som skal forelægges for It-projektrådet, skal alle obligatoriske ledelsesprodukter, herunder BC Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 15\n18 for projektet, udarbejdes. Hertil skal medsendes et notat på programmet til risikovurderingen. Kontakt Ministeriernes projektkontor for yderligere information. Da programmet indgår i et program, er det heller ikke alle dele af PID en, som det er relevant at udfylde. I tabellen nedenfor er angivet, hvilke dele af PID en, der ikke skal udfyldes af et projekt, eller som kun delvist skal udfyldes: PID kapitel Kommentar til udfyldelse Kapitel 5 Økonomiske hovedtal og finansiering Kapitel 10 Tilrettelæggelse og tidsplan Kapitel 12 Kvalitet Kapitel 13 Risici Kun input til business casens udgiftsside skal angives (projektbudgettet) om strategier skal sandsynligvis ikke udfyldes, da disse i de fleste tilfælde defineres på programniveau. Dette aftales konkret med programlederen. Kvalitetsstrategi skal sandsynligvis ikke beskrives her, da denne i de fleste tilfælde defineres på programniveau. Dette aftales konkret med programlederen. Rammen for risikostyringsaktiviteter vil sandsynligvis være beskrevet på programniveau. Dette aftales konkret med programlederen. Kapitel 15 Kommunikation Kommunikationsaktiviteter (15.2) koordineres oftest på programniveau for at hindre, at flere af programmets projekter kommunikerer ukoordineret til samme interessenter. Det er dog sandsynligt, at der vil være enkelte projektspecifikke kommunikationsaktiviteter. Dette aftales konkret med programlederen. Projektgrundlaget forventes at blive defineret af programledelsen ud fra projektkataloget. Business case udarbejdes for programmet som helhed, og alle gevinster defineres på programniveau. I den fællesstatslige business case angives udgifterne for hvert projekt dog separat som input til et aggregeret udgiftsoverblik. I forhold til risikovurdering af it-projekter under et program gælder særlige regler, se Budgetvejledning 16. Gevinstrealiseringsrapporten udarbejdes derfor heller ikke for et projekt. Denne rapport udarbejdes ved afslutning af hver bølge i programmet. Projektafslutningsrapporten bør således fokusere på evaluering af, om leverancerne er leveret i henhold til plan og kvalitet. Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 16\n19 7.3 Informationssikkerhed for it-projekter i et program Der er krav om, at alle it-projekter skal lave vurderinger informationssikkerheden af informationsaktivet og it-løsningen i analysefasen. Informationsaktivet er den information (data), som skal behandles af it-løsningen, og som skal sikres. Vurderingerne laves via to produkter, en konsekvensvurdering af privatlivet (PIA) og en sikkerhedsmæssig risikovurdering, hvoraf det ene, PIA, kan udelades såfremt it-løsningen ikke skal behandle personoplysninger. Spænder de informationssikkerhedsmæssige udfordringer på tværs af projekter, skal programmet lave en samlet vurdering. Der henvises til vejledning for PID for projekter for yderligere beskrivelse og hjælp til PIA og sikkerhedsmæssig risikovurdering. 7.4 Værktøjer for it-projekter i et program Nedenstående figurer illustrerer anbefalede værktøjer for it-projekter ift. itprojektmodellen. Værktøjer kan bruges i flere af projektets faser, og skal derfor i figuren ses som generiske værktøjer, der ikke er tilknyttet en specifik fase. Det er obligatorisk for et projekt at rapportere afvigelser til programledelsen, og her kan værktøjet afvigelsesanmodning anvendes, såfremt dette besluttes på programniveau. Udbudsstrategi og interessenthåndtering kan i det konkrete program være besluttet på programniveau. Hvis dette er tilfældet, skal et projekt ikke udarbejde disse men i stedet følge programstrategier og udbudsstrategi på programniveau. Dette aftales konkret med programlederen. Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 17


Har du sovet i en elevationsseng? (foto Dunlopillo.dk)\nKvaliteten af din nattesøvn afhænger i høj grad af, hvilken seng du sover på – det siger vist sig selv. Hvis du sover på en elendig, knirkende seng med en fjeder i ryggen, kan du være sikker på, at du ikke vågner veludhvilet op næste morgen. Det er altså ikke helt ligegyldigt, hvilken seng du sover på. Måske har du haft den samme, gamle seng i alt for mange år. I så fald er det nok på tide at skifte den ud. Hvis du vil have overskud og energi dagen lang, skal du begynde at tage din seng lidt mere alvorligt.\nSov roligt igen\nDu lægger sikkert mange kræfter i dit arbejde. Lige meget om du har et fysisk krævende arbejde, hvor du bruger dine hænder, eller et sidestillende job, hvor du har brug for fuld koncentration og energiniveau hele dage, er det vigtigt, at du er veludhvilet, når du møder. Det kan du naturligvis aldrig være, hver gang du møder ind, men du kan gøre meget for at hjælpe den tunge søvn på vej. Du kan for eksempel vælge at se nærmere på nye senge.\nAlle senge er forskellige, find den rette til dig\nDer er mange ting, der kan gøre, at du sover uroligt. Måske er du inde i en travl periode og har derfor en masse tanker, der fylder hovedet, når du lægger det på puden. Det kan også være, at du har drukket for meget kaffe lige inden sengetid, eller også har du måske ikke fået bevæget dig nok i løbet af dagen. Hvis du vil give din søvn de bedst mulige rammer, kan du med fordel kigge nærmere på senge af ordentlig kvalitet. Spørg en professionel, hvis du er i tvivl, når du skal vælge din nye seng. Det er nemlig meget forskelligt, hvilke senge der passer til hvilke personer.\nKlik her, og se flere senge\nSengerammer gør sengen og soveværelset lidt hyggeligere\nLeave a comment for: "Senge er vigtige for søvn og energiniveau"


Rejser til Rom | Cykelferie i Castelli Romani\n8 dage fra 11.970 DKK Bestil Rejse\nPå denne cykelrejse får du et godt indblik i livet dengang og nu - i den pulserende hovedstad og i landområderne lige uden for. Du skal cykle gennem de romerske landskaber, som er præget af historien og så skal du opleve Albanerbjergene, som består af en gruppe af udslukte vulkaner og de højtliggende dybe kratersøer Albanosøen og Nemisøen.\nForestil dig at cykle på verdens ældste romerske vej, Via Appia antica, hele vejen ind til hjertet af Rom! Det er i sandhed en oplevelse, som aftvinger lige dele ærefrygt, respekt og historiske kuldegysninger. Turen tager dig gennem spændende landskaber og forbi de mange romerske akvædukter, gravsteder og templer, som kendetegner området.\nFørst bor vi tre nætter i den hyggelige by Castel Gandolfo, nær pavens sommerresidens Palazzo Pontificio, og herefter har vi 4 nætter i Rom. Udover de spændende cykelture får du rig mulighed for at opleve, mærke, smage på og bare nyde alt det, som området byder på af seværdigheder og specialiteter. Og så skal du opleve de mange attraktioner i nutidens Rom på to hjul.\nDenne tur giver dig mulighed for at komme mere bag om de store kulturelle oplevelser i Rom. Kombination af guidning og motion er fremragende.\nNis Jørn Obling\nMærk historiens aftryk på den ældste romerske vej Via Appia Antica - Vejenes Dronning\nOplev at komme på cykel fra bjergene og direkte ind i hjertet af Rom\nStorslåede udsigter over vulkansøer og bjergkamme mellem ruiner fra Romerrigets storhedstid\nBerninis arkitektoniske mesterværker fra Barokken\n2 cykel- og temadage med lokalkendt guide til udvalgte historiske seværdigheder i Rom\nSmag på porchetta, hvidvin, italiensk is og adskillige andre lækre specialiteter\nOplev den hyggelige bjergby Castel Gandolfo, hvor paven har sin sommerresidens\nFridag i Rom med mulighed for at besøge f.eks. Peterskirken og Vatikanmuseet\nDag 1. Ankomst til Italien og Castelli Romani\nTransfer fra lufthavnen til byen Castel Gandolfo. Fra vores hotel kan vi se Albanosøen. Om eftermiddagen cykler vi en kort tur i området.\nDag 2. Cykling ved vulkansøer og kulturarv\nI dag skal vi cykle langs bredderne på de to søer, Albano og Nemi, og vi kommer tæt på noget af områdets vigtigste kulturarv. Vi ser bl.a. Palazzo Chigi og Santa Maria Assunta-kirken – begge opført af Bernini.\nDag 3. Udsigter og fornemmelser af fordums storhed\nOgså i dag har vi både historiske værker og naturoplevelser i vente, når vi på cykel sætter kursen mod byen Frascati. Vi ser klostre, et romersk amfiteater, et renæssancepalæ og middelalderlige ruiner.\nDag 4. Cykling ad den første romerske vej ind til nutidens Rom\nVi forlader Castel Gandolfo og cykler i dag langs Via Appia Antica, der er en af verdens ældste veje. Langs vejen møder vi gamle romerske villaer, templer og akvædukter, og sidst på dagen når vi til Rom.\nDag 5. Romerrigets vigtigste by oplevet på to hjul\nI dag skal vi på guidet byrundtur i Rom og ser centrale steder fra Romerrigets storhedstid, heriblandt Colosseum, Pantheon og Pompejus Teatret.\nDag 6. Rom i Renæssancen og Barokken\nEndnu en dag med lokal guide, forbi flere af de vigtigste af hovedstadens mange kunstværker fra Renæssancen til Barokken. Fra Piazza del Popolo kommer vi forbi Piazza de Spagna og Trevi-fontænen.\nDag 7. Oplev Rom på egen hånd\nEfter seks dage med fuldt program og masser af historiske og naturmæssige oplevelser kan du i dag opleve Rom på egen hånd. Måske vil du se Peterskirken og Vatikanmuseet?\nUdgifter til ikke inkluderede måltider (beregn £15-30 pr. måltid)\nTillæg for enkeltværelse DKK 2.400\nSværhedsgarden på rejsen\nDag 1. Ankomst og de første kilometer på cyklerne\nVi lander i Fiumicino lufthavn i Rom, og derfra har vi cirka 45 kilometer i bus til vores hotel. Vi bor i den lille, charmerende by Castel Gandolfo, og fra hotellet kan vi se Albanosøen, som vi allerede i morgen skal se på nærmere hold.\nOm eftermiddagen indstiller vi cyklerne og prøvekører dem på en kort tur i området omkring Castel Gandolfo. Vi spiser en god middag sammen og gør os mentalt klar til den kommende uges eventyr i og omkring Rom.\nDag 2. Vulkansøer og kulturarv\nI dag skal vi cykle langs bredderne på de to søer, Albano og Nemi, og vi kommer helt tæt på noget af områdets vigtigste kulturarv.\nEfter morgenmaden cykler vi fra byen ned til Albanosøen, som er dannet af to vulkanske kratere. Her følger vi den fredelige vej langs bredden, og hvis vejret er til det, laver vi et formiddags badestop undervejs.\nFra søen kører vi videre op til byerne Albano og Ariccia. Fra cyklerne ser vi to af Castelli Romani-områdets helt store skatte: Palazzo Chigi og Santa Maria Assunta-kirken. De er begge opført af arkitekten og billedhuggeren Bernini, som var en af de mest betydningsfulde kunstnere i Barokkens Rom. Vi får mulighed for at se andre af hans værker og bygninger senere på turen, når vi kommer til Rom.\nVi spiser frokost i Ariccia, hvor du kan smage den lokale specialitet porchetta, som er verdensberømt - i hvert fald i Italien. Herefter fortsætter vores tur gennem historiske naturlandskaber, og vi gør holdt ved Genzanoborgen, hvis oprindelse strækker sig helt tilbage til år 1.100. Fra byen Nemi nyder vi udsigten over søen af samme navn. Her fra kraterets kant, kan vi tydeligt se, at søen ligger i krateret på en udslukt vulkan.\nEfter en dag med mange udsigter og en god intro til områdets historiske betydning, ankommer vi hen på eftermiddagen til vores hotel. Vi kan nu hvile benene, før vi sætter os til bords og nyder aftenen.\nTuren i dag er på cirka 43 km.\nOgså i dag har vi både historiske værker og naturoplevelser i vente, når vi sætter os på cyklerne og sætter kursen mod byen Frascati.\nEt af dagens første stop er Grottaferrata. Her ser vi det gamle, græsk-byzantinske kloster San Nilo, som rummer en af de smukkeste kirker i området.\nPå vores tur videre cykler vi gennem parken, som hører til Villa Aldobrandini. Både park og villa er et renæssance-kunstværk, og vi får en god fornemmelse af de historier og scenarier, som må have udspillet sig omkring palæet, mens vi cykler forbi og videre opad.\nPå toppen af bjerget finder vi Tuscolo, et arkæologisk område fra omkring år 200. Udover en storslået udsigt over området, finder vi blandt andet et romersk amfiteater, som er blevet brugt til gladiatorkampe. Området ved Tuscolo har adskillige romerske og middelalderlige ruiner, og vi tager os god tid til at nyde både dem og udsigterne, før vi cykler tilbage til Frascati.\nByen er kendt for sin produktion af hvidvin, og mon ikke de, der har lyst, får mulighed for at smage på specialiteten, før vi igen sætter os på cyklerne og vender tilbage til Castel Gandolfo.\nCykelturen i dag er på cirka 35 km.\nDag 4. Ad den første romerske vej op gennem oldtiden og ind til nutidens Rom\nVi siger farvel til vores værter og lægger Castel Gandolfo bag os. Foran os har vi en dagstur gennem oldtiden, og vi cykler en god del af dagen langs Via Appia Antica, der er en af verdens ældste veje.\nRomerne byggede vejen i år 312 før Kristus, og den strakte sig hele den 560 km lange vej fra Rom til havnebyen Brundisium i den sydøstlige del af Italien. Via Appia Antica var den første og den vigtigste af de romerske veje, og derfor fik den kælenavnet “Vejenes dronning".\nLangs vejen møder vi gamle romerske villaer, templer og akvædukter, som alle fortæller lidt om Roms spændende og mangeårige historie. Vi laver også korte afstikkere ind i nationalparken Parco Regionale dell’ Appia Antica, som byder på interessante arkæologiske monumenter.\nTuren på Via Appia Antica er som at være sendt tilbage til oldtiden med en tidsmaskine. Vi lander tilbage i nutiden, når vi hen på eftermiddagen cykler ind i hjertet af Rom. Her skal vi bo de kommende fire nætter.\nMættede af dagens mange og overvældende indtryk tilbringer vi en hyggelig aften i den smukke hovedstad.\nTuren er på cirka 30 km.\nEfter morgenmaden gør vi os klar til at tage på oplevelse i italienernes hovedstad. Temaet for dagen er Rom som den største og vigtigste by i Romerriget og dens position i Middelalderen.\nVi har en lokal guide med på vores cykeltur i dag, og han vil tage os med omkring centrale steder fra Romerrigets storhedstid, heriblandt Colosseum, som i 2007 blev udnævnt til et af verdens 7 nye underværker, Pantheon og Pompejus Teatret.\nDet er blot nogle af de mange historiske steder fra Romerriget og Middelalderen, som vores vej krydser i dag.\nDen guidede tur varer cirka 4 timer inkl. frokost, som vi spiser undervejs.\nIgen i dag har vi vores lokale guide med på turen. Med ham i front cykler vi ud for at opleve endnu en side af Rom, nemlig nogle af de vigtigste af hovedstadens mange kunstværker fra Renæssancen til Barokken.\nVi begynder dagens tur ved Piazza del Popolo, hvor vi blandt andet ser den 24 meter høje og 235 tons tunge obelisk, som kan føres tilbage til omkring år 1200 før Kristus. Vi cykler over Piazza de Spagna og frem til Trevi-fontænen, som er et af verdens mest kendte springvand.\nHvis du gerne vil tilbage til Rom på et senere tidspunkt, kan du med fordel have en mønt klar. Et gammelt rygte siger nemlig, at det vil ske, hvis du kaster en mønt over skulderen og ned i fontænen.\nPå vores vej ser vi flere af de smukke villaer og palæer, som Rom er kendt for, blandt andet Villa Borghese og Villa Medici. Vi kommer også til Quirinale, det gamle palads som tidligere tilhørte paven. I dag det ét af præsidentens tre officielle residenser.\nDen guidede tur varer cirka 3,5 timer inkl. frokost, som vi spiser undervejs.\nResten af dagen er fri til at gå - eller cykle - på opdagelse i Rom\nEfter seks dage med fuldt program og masser af historiske og naturmæssige oplevelser har du i dag mulighed for at lægge programmet fuldstændig, som du selv vil have det.\nHar du lyst til at suge det romerske byliv og dagligdag til dig over en god espresso, er der rig mulighed for det på en af byens mange pladser.\nDu kan også gå på opdagelse på byens mange museer og seværdigheder som fx Peterskirken og Vatikanmuseet. ved du på forhånd, at du gerne vil besøge disse steder, anbefaler vi, at du bestiller adgang i god tid inden afrejsen.\nDet er blevet tid til at sige tak for denne gang til Rom og de smukke områder omkring byen. Efter en uge, hvor vi har været på besøg i både oldtiden, renæssancen, middelalderen og det moderne Rom, sætter vi os til rette i flyveren og vender tilbage til Danmark med trætte cykelben og en kuffert fuld af oplevelser.\n8 dage — heraf 5 cykeldage, grad 2/3.\nRejsens cykelture varer typisk fra ca. 4-6 timer pr tur inkl. pauser. Vi cykler mellem 30 km og 45 km pr. dag.\nFor at du får det fulde udbytte af turen, er det vigtigt at have en god grundkondition.\nCykelture og en fridag i Rom.\nMountainbike - Quality Alloy\nLæs mere om Mountainbiken Quality Alloy, som er standard på denne rejse. Den passer både kvinder og mænd og er med 27 eller 30 gear.\nI Castel Gandolfo bor vi 3 nætter på Hotel Castel Vecchio, som ligger kun 500 m fra det historiske centrum, hvor bla. pavens sommerresidens Palazzo Pontificio befinder sig. I Rom bor vi 4 nætter på det hyggelige Hotel Sole Roma i centrum af Rom, og inden for gåafstand af Piazza Navona, Campo De Fiori og den Spanske Trappe, blot for at nævne nogle få af de klassiske seværdigheder.\nVi køber typisk frokost hos lokale købmænd (brød, ost og lokale specialiteter) eller på små caféer.\nFor en middag på en restaurant i Rom skal du generelt regne med at betale 15-20 euro for en hovedret og 25-30 euro for en to-retters menu (ekskl. drikkevarer).\nKlimaet i Rom, Lazio er tempereret.\nDagtemperaturer i september ca.15-27 grader C.\nNattemperaturer i september ca.8-15 grader C.\nDet anbefales enten at medbringe kontante Euro eller benytte sig af kreditkort, som kan anvendes de fleste steder.\nDer er generelt god mobildækning og gratis Wi-Fi på begge overnatningssteder. Vi anbefaler dog, at du nyder naturen og fællesskabet ved at begrænse forbruget så meget som muligt. Med andre ord; gå offline og dyrk nuet for at få mest muligt ud af din rejse.\nBagagen kan med fordel pakkes i en blød sportstaske/duffelbag, rygsæk eller vadsæk — evt. kuffert.\nTil cykelturene anbefaler vi, at du evt. har en rygsæk på ca. 25-30 L med (evt. mindre), til ekstra tøj, kamera, snack osv. Medbring evt. denne rygsæk som håndbagage på flyet.\nTil cykelturene SKAL man af sikkerhedsmæssige hensyn medbringe lukkede sko - sandaler kan IKKE benyttes\nHvis du ønsker at bruge dine clicksko (SPD eller LOOK) - husk så også de pedaler, som passer til skoene\nMedbring enten sportssko/tennissko, vandresko eller vandrestøvler til den korte vandretur på dag 5\n1 Buff eller tørklæder til at have på under cykelhjelmen + om halsen\n12. september 2019 – 19. september 2019 Garanteret afgang 12.470 DKK Bestil Rejse\n19. september 2019 – 26. september 2019 Garanteret afgang 11.970 DKK Bestil Rejse


Hvad er cybersport spil: Warcraft III\nTing kan virke enorme første gang man går til at installere elektroniske spil til tablet. Cybersport involverer forskellige elektroniske spil i forskellige genrer. Cybersport turneringer omfatter den franske baserede Electronic Sports World Cup. Heldigvis er hvert spil, der går efter de store esports buks, ikke værd at din tid. Og der er en hel del af dem. I øjeblikket har dykkere individer også haft glæde af populariteten af videospil. Generelt hold sponsorering kan dække turnerings gaming hardware. At vælge den bedre turnering for at deltage i turneringen kan blive meget forvirrende i betragtning af fordelene og demeritterne for de tilgængelige spil. Hvad du finder nedenfor, er bestemt nogle af de bedste videospil, der spilles af amatører og professionelle spillere.\nTaler om eSports?\nNæsten Warcraft III er et meget kompliceret emne. Mange dygtige spillere er enige om, hvis du er interesseret i sagen, bør du tage dig tid til at tænke på Warcraft III. Hvad er den mest omfattende information, du skal overveje om Warcraft III? Har du nogensinde overvejet det her?\nLad os tale om cybersport.\nI dag ved mange spillere, at der er nogle typer populære spil derude og variant turneringer. Ganske vist er dette for det meste en god ide, specielt din første gang. Derfor, som teknologien har udviklet sig, har forskellige typer software vist sig at opfylde de forskellige behov hos spillere. Ubetinget valg af munter casino - svenskkasinon.se kan godt videospil med en let sats hjælpe dig med at deltage i cybersports turneringer. Sammenfattende er det ikke bedst at bruge hundredvis af dollars til spil, især hvis du skal være i gæld.\nDu bør bemærke de ting, du ville have brug for, når du vælger den bedste. Der er ingen tvivl om software er en glimrende investeringsmulighed, udforske dette og tjene penge. Vi håber, at oplysningerne her besvarer nogle af dine spørgsmål. Alt i alt er det næste skridt at vælge et hold.\nDreamers’ Circus - B\nDet er folkemusik på meget højt plan, når den dansk/svenske trio giver koncert.\nCopenhagen Blues Festival gav i 2016 Miriam Mandipira prisen som årets blues navn på grund af hendes talent, stærke vokal og store alsidighed, der spænder fra ren blues til soul, gospel og jazz.\nViolinisten Niklas Walentin og pianisten Alexander McKenzie tager publikum med på en rejse Jorden rundt med musik.\nJens Christian Grøndahl - B\nForfatteren Jens Christian Grøndahl regnes i dag som en af de vigtigste nyere danske prosaister.\nSnorre Kirk Quintet - B\nI marts 2017 udkom Snorre Kirks tredje album, ”Drummer & Composer”, der med skræddersyet musik udgør Snorre Kirks mest ambitiøse projekt til dato.\nLise Egholms valgsprog er Kys, Krav og Kommunikation. Og så enkelt er det faktisk.\nJulestue - G\nDen 1. søndag i december er også den 1. søndag i advent, og netop den dag gør julen sit indtog i forsamlingshuset Nødebo Kro, som fyldes med julestemning.\nThe Danish Jazz Quartet - B\nNavnet alene fortæller, at her kommer nogle af de bedste jazz-musikere på den danske jazz-scene.\nJuletræsfest - B\nVi har igen i år fornøjelsen af den skønne duo Sille Grønberg og Palle Winfeldt, der med stor entusiasme og lune spiller op til dans og leg omkring træet.


At vælge en blomstrende busk - Zajacperrone.com\nNår du vælger, hvilken slags planter til at bruge i din forhave for dekorationer, har du sikkert set på forskellige typer af buske. Buske er gode, fordi de generelt ikke behøver for meget pleje, bortset fra beskæring, og mange af dem giver et anstændigt beløb af privatlivets fred. Dette er især vigtigt, hvis du ønsker at holde din værftet private, og alt hvad du har op i øjeblikket er en kæde-link hegn. Når du ønsker at købe buske, en type busk bør du seriøst overveje, er blomstrende busk. Disse planter kan tilføje endnu mere skønhed til planter, der har tendens til at forblive det samme hele året rundt.\nBlomstrende buske får deres navn, fordi de blomstrer på bestemte tidspunkter af året. Det betyder, at din værftet vil få ekstra dekoration i den blomstrende tid af året. Som en ekstra bonus, de fleste af disse blomstrende buske har bær, der vil tiltrække fugle til din have, som vil gøre din have mere levende. Disse blomstrende buske er bedst, mens blomstring og kan stå alene, hvilket gør dem en stor omdrejningspunkt i nogen form for haven arraignment.\nNår det besluttes, hvilken slags blomstrende busk, du vil bruge, det bedste, du kan gøre, er at se på billeder af de forskellige typer af buske. Der er mange slags buske derude, og den slags, du bruger virkelig afhænger af din personlige smag. Den anden ting, du bør overveje, før du går ud og sætte den busk i din værftet er den mængde arbejde, det vil kræve. Nogle buske vil bare naturligt vokse i dit område, mens andre kan have behov for en anderledes klima til at vokse ordentligt. Også huske på, at nogle vil kræve mere trimning end andre.\nBlomstrende buske kan gøre en fantastisk tilføjelse til din værftet, bare være sikker på du ved hvad du får dig selv ind, når du vælger din type busk. Det kan være smukt, men det er praksis?\nHvordan kan jeg vælge den bedste Busk Bush?\nHvordan kan jeg vælge den bedste lavtvoksende Buske?\nHvordan kan jeg vælge den bedste Landskabspleje Busk?\nHvordan kan jeg vælge den bedste blomstrende stueplanter?\nIdentifikation punktdiagram Points


Om TV 2: Sex i Danmark - afhængig af sex\nUdsendt 5. november 2008 kl. 11.30 Sex i Danmark - afhængig af sex\nDansk dokumentar om sexlyst, der styrer hele tilværelsen.\n37-årige Laila Topholm har været afhængig af sex. I tre år af sit liv tilsidesatte hun sine børn til fordel for sex. Hun havde sex med op til fire forskellige mænd om dagen og brugte op mod 12 af sine vågne timer på at tænke på sex.\nDanskerne tog godt imod første afsnit af den nye programserie "Sex i Danmark", der blev set af knap 800.000 seere ved premieren 4. no-vember.\nSharen blandt de 21-50-årige var 41 procent, selv om programmet konkurrerede med bl.a. Champions League-fodbold på to kanaler og forbrugerprogrammet "Kontant" på DR1.\nI programmet tirsdag 11. november handler "Sex i Danmark" om de tusind-vis af danskere, som er så afhængige af sex, at der er tale om et reelt misbrug på linje med et ukontrolleret alkoholforbrug, ludomani og narkotika.\nFor den enkelte er konsekvenserne ofte, at de må leve et smertefuldt dobbeltliv, hvor de tilsidesætter normale, dagligdags behov, familie, venner og arbejde til fordel for jagten på sex. Hvordan kommer man så langt ud, og hvordan kan man komme tilbage til en normal tilværelse igen? De spørgsmål forsøger TV 2-dokumentaren ”Sex i Danmark - afhængig af sex” at finde svar på. Et liv styret af sexI udsendelsen møder vi bl.a. Laila Topholm og Henrik Lund, som åbent fortæller, hvordan deres liv i årevis har været fuldstændig styret af sex, og hvordan den ustyrlige sexdrift har været ødelæggende for hele deres tilværelse. De har haft det som stofmisbrugere, der konstant er på jagt efter det næste ”fix” - de må bare have det, uanset omkostningerne. Desuden medvirker en række anonyme sexafhængige, der for første gang beretter om deres hemmelige dobbeltliv. Der er den unge, kvindelige studerende, som fortæller, hvordan hun ser mulige sexpartnere i mænd, hun er i kontakt med på gaden, i butikker og på studiet. Hun vil ikke have besøg i sin lejlighed for længe ad gangen, fordi hun har behov for at være alene og onanere. Hun isolerer sig mere og mere derhjemme sammen med sin to-årige datter og er bange for helt at miste kontakten til familie og venner. En mand i fyrrene har igennem mange år brugt alle sine penge og alle sine tanker på prostituerede. Han mistede overblikket over sin økonomi og fik sat sin lejlighed på tvangsauktion. Hans familie har imidlertid aldrig kendt sandheden bag hans økonomiske uføre. To andre mænd, som begge er i trediverne, er blevet hvirvlet ud i et ukontrollabelt forbrug af porno og dating på nettet. Den allestedsnærværende tilgang til nettet gør det nærmest umuligt for dem at undslippe trangen, selv om de begge forsøger at trappe ned. Ligesom alkoholikeren ofte oplever, at alkohol er så stor en del af vores kultur, at den er overalt, oplever den sexafhængige, at porno er så lettilgængelig, at man ikke kan undgå at blive mindet om den konstant. Sygeligt afhængige af sexDer findes ingen nøjagtige tal på, hvor mange sexafhængige danskere, der findes, men et konservativt skøn er, at mellem 300.000 og 350.000 er sygeligt afhængige af et eller andet - f.eks. alkohol, stoffer eller spil. Af dem anslås det, at mellem fem og ti procent er afhængige af sex. Sexafhængighed er et stigende problem, der kan behandles, men emnet er stærkt tabuiseret og dårligt belyst, så kun få søger hjælp. Psykologerne Tommy Lillebæk og Gert Martin Hald fra Sexologisk Klinik på Rigshospitalet, der som de eneste i landet er specialiseret i sexafhængighed, sætter fokus på både fænomenet og den behandling, der faktisk findes til de mennesker, hvis liv er blevet ødelagt, fordi sexdriften har taget overhånd. Læs flere nyheder\nSidste nyt Side 1 De pressede danskere\nRekord-seertal til Oscar-uddelingen\nAldrig tidligere har så mange danskere fulgt den direkte transmission af Oscar-uddelingen.\nRelaterede historier Side 1 25 tv-nomineringer til TV 2\nTV 2 har flest nomineringer, når Billed-Bladet uddeler hæderspriser 13. marts.\nDanskerne inviteres med til fødselsdagsshow på TV 2 for Hendes Majestæt Dronningen.\nI denne søde tv-tid\nMasser af tilbud til børn og voksne på TV 2 på de store tv-dage i julen og omkring nytåret.\nI kongeligt selskab med Crone og Resen Igen i år danner Operaens smukke foyer ramme om 'TV 2 014: De kongelige øjeblikke'.


FCK klar til belgisk stormløb – Ekstra Bladet\n112 3 min. siden To kunder fængslet: Taxachauffør fik bidt halvdelen af næsen af Premier League 39 min. siden Rooney taler første gang efter skandalen: Jeg svigtede børnene DK MusikNYT 28 min. siden Binzer langede ud efter D-A-D: Sådan reagerede bandet Skisport 39 min. siden Knæproblemer tvinger Vonn til at trække sig på ny Premier League 5 min. siden Tottenham-stjernens hemmelige opdagelse: Fandt guldskat i kælderen 112 3 min. siden To kunder fængslet: Taxachauffør fik bidt halvdelen af næsen af\nTorsdag d. 2. aug. 2012 - kl. 16:14 0 0\nFCK klar til belgisk stormløb\n- Det er stadig fifty-fifty, vurderer Äriel Jacobs efter de danske vicemestres 0-0-kamp mod Club Brugge onsdag aften\nHan ved, at ambitionerne er høje i FC København, og han har sådan set været vant til, at kun det bedste er godt nok fra hans tid i Anderlecht.\nDerfor ryster Äriel Jacobs heller ikke på hånden før returopgøret i Brugge på onsdag. Hvis han gør det, skjuler han det i hvert fald godt dagen efter, at de danske vicemestre spillede 0-0 i hjemmebaneopgøret mod Club Brugge.\n- Jeg forventer, at de kommer stormende de første 20 minutter, men kan vi overvinde det pres, de utvivlsomt vil lægge på os, er kampen helt åben.\n- Vi ved, hvad vi kan forvente, og vi er forberedte på det. Efter 0-0 i Parken er det stadig fifty-fifty, hvem der går videre, vurderer belgieren, der blev en smule overrasket over at se statistikken oven på det målløse opgør onsdag aften.\n- Jeg havde en fornemmelse af, at vi havde haft bolden lidt mere end dem, måske 55-45, men statistikken fortalte, at boldbesiddelsen hed 61-39 i vores favør.\n- Som udgangspunkt er det oftest en god ting at have bolden mest, men vi skulle have udnyttet den boldbesiddelse til at skabe mere fare rent offensivt.\n- Vi søgte ikke de dybe løsninger, og Brugge efterlod os ikke meget plads, fordi de trak sig så meget tilbage. Men som sagt: Vi ved, hvad vi skal gøre i returkampen og vi er klar til det, fastslår Äriel Jacobs.\nFC København 4. aug. 2012 - kl. 20:50


gørelsen kapitel 9, § 17\nAnmeldeordningen vil give mulighed for at afprøve ny miljøeffektiv teknologi eller teknik med henblik på optagelse på Miljøstyrelsens Teknologiliste. Med teknologier menes en fysisk installation som f.eks. et forsuringsanlæg eller et luftrensningsanlæg. Med teknik menes f.eks. en særlig managementpraksis som f.eks. hyppig udslusning af gylle eller hyppig udmugning. Dokumentationskravene er de samme, uanset om der er tale om en teknologi eller en teknik. Afprøvningen skal foregå i eksisterende stalde og opbevaringsanlæg. Der kan foretages flere anmeldelser efter § 17, hvis betingelserne i bestemmelsen kan overholdes i forhold til den enkelte anmeldelse.\nAnmeldeordningen gælder for husdyrbrug, som har en tilladelse eller godkendelse efter §§ 10-12 i Lov om miljøgodkendelse m.v. af husdyrbrug eller en godkendelse eller tilladelse efter §§ 16 a eller 16 b i husdyrbrugloven.\nBetingelser i ordningen (§ 17, stk. 2-9).\nBetingelserne i ordningen skal være opfyldt. Det er kommunen, der vurderer, om det er tilfældet. Det kan være nødvendigt at indhente yderligere oplysninger fra landmanden eller landmandens konsulent eller teknologiproducenten/branchen for at kunne vurdere dette på et tilstrækkeligt grundlag. Der skal i vurderingen tages hensyn til, at testen skal kunne gennemføres realistisk, herunder at dokumentationen er valid og kan leve op til testkravene efter Miljøstyrelsens retningslinjer. Hvis kommunen vurderer, at det ikke er muligt at gennemføre testen indenfor rammerne i anmeldeordningen, kan det være nødvendigt at træffe afgørelse om, at det i stedet er en godkendelsespligtig aktivitet.\nEmissionerne fra husdyrbruget må ikke øges (§ 17, stk. 2-4 og stk. 7)\nStaldsystemer og dyretyper må ikke ændres, og afprøvningen må ikke give anledning til øgede emissioner af ammoniak og/eller lugt, jf. stk. 2. Dette gælder for hele husdyrbruget, dvs. både staldafsnit og gødningsopbevaringsanlæg.\nFor at kunne sandsynliggøre dette overfor kommunen skal der sammen med anmeldelsen vedlægges en såkaldt vejledende udtalelse fra Miljøstyrelsen, jf. stk. 7. I den vejledende udtalelse vil Miljøstyrelsen efter indstilling fra MELT (Miljøstyrelsens udvalg for miljøeffektive teknologier) fastsætte en forventet effekt som kommunen kan bruge i deres sagsbehandling. Den vejledende udtalelse vil basere sig på teknologiproducentens/branchens foreløbige dokumentation. Udtalelsen gives til teknologiproducenten/branchen, og det vil fremgå af udtalelsen, hvilken lokalitet (adresse) den omfatter. I den vejledende udtalelse vil der desuden være en vejledning til kommunen om det nærmere indhold af udtalelsen, som kan anvendes i den konkrete sag. Miljøstyrelsen anbefaler, at kommunen følger den fastsatte effekt i den vejledende udtalelse.\nAfstandskrav (§ 17, stk. 5)\nAfprøvningen skal ske mindst 100 m fra beboelsesbygninger på ejendomme uden landbrugspligt i en samlet bebyggelse i landzone, som ikke er ejet af den ansvarlige for driften af husdyrbruget, forudsat at der inden for en afstand af 200 m fra denne beboelse ligger mindst 7 beboelsesbygninger uden landbrugspligt, som ikke er ejet af den ansvarlige for driften af husdyrbruget. Om forståelsen af samlet bebyggelse henvises i øvrigt til vejledningen til kapitel 13 om § 31 og svar fra Helpdesken af 8. november 2017 om samlet bebyggelse (link).\nEndvidere skal afprøvningen ske mindst 100 m fra de områder, der er nævnt i § 6, stk. 1, nr. 1-2, i husdyrbrugloven, og fra kategori 1-, 2- og 3-natur samt andre ammoniakfølsomme naturtyper, som indgår i udpegningsgrundlaget for internationale naturbeskyttelsesområder. Afstanden beregnes fra kanten af det staldafsnit, hvor afprøvningen sker, til kanten af naturområdet.\nKrav til nødvendigt byggeri (§ 17, stk. 6)\nHvis det er nødvendigt at opføre byggeri for at afprøve teknologien, er der fastsat grænser for byggeriets størrelse på henholdsvis 250 m2 og 500 m2, alt efter om byggeriets udformning er som beskrevet i bekendtgørelsens stk. 6 nr. 3. Desuden må byggeriet ikke indebære ændringer, hvor der sker renovering af eksisterende stalde eller ændring til staldsystem med øget ammoniakemission eller have væsentligt ændrede afkastforhold til følge.\nUdtalelse fra Miljøstyrelsen(§ 17, stk. 7)\nEn anmeldelse skal vedlægges en udtalelse fra Miljøstyrelsen, hvori teknologien eller teknikkens forventede effekt m.v. er vurderet.\nAfslutning af afprøvningen (§ 17, stk. 8 og 9)\nAfprøvningen skal være afsluttet senest 3 år efter, at kommunen har truffet afgørelse efter anmeldeordningen. Kommunen kan forlænge afprøvningsperioden med op til et år.


Køb Henna Plus 3.37 Hårfarve Espresso Long Lasting Colour – 40 ml – 102 kr.\nHenna Plus 3.37 Hårfarve Espresso Long Lasting Colour – 40 ml\nNavn: Henna Plus 3.37 Hårfarve Espresso Long Lasting Colour – 40 ml\nEn række webshops i Danmark tilbyder nu om stunder en række forskellige fragtløsninger. Den mest almindelige er på nuværende tidspunkt at få afleveret pakken hos en pakkeshop, fordi det er ekstremt fleksibelt at kunne hente ordren lige når det passer dig. Løsningen er nemlig ret enkel, og typisk endda den mindst kostelige leveringsversion ved køb af Henna Plus 3.37 Hårfarve Espresso Long Lasting Colour – 40 ml.\nDu bør ligeledes prøve at vælge at få sendt til din lejlighed eller hus eller ud til din arbejdsplads. Fragtløsningen viser sig til tider en lille smule mindre prisbillig, men tillige ekstremt overkommelig. Den mest prisbevidste type af levering er unægtelig selv at hente pakken, som jo betinges af at du lever med kort afstand til internet butikkens arbejdslager.\nLeveringsdygtigheden på Sundhed og skønhed || Sundhedspleje kan være super vigtig når du absolut skal bruge produktet nu og her, og med det formål er det ganske afgørende at vi kigger nærmere på den anslåede leveringstid ved den respektive vare.\nFlere internet virksomheder tilbyder 1 hverdags levering på mange af deres produkter, eksempelvis Henna Plus 3.37 Hårfarve Espresso Long Lasting Colour – 40 ml, men vær opmærksom på at det står og falder med at transaktionen gennemføres forinden et besluttet klokkeslæt, med det formål at de har en chance for at nå at få varen skippet afsted forud for at lagerpersonalet drager hjemad.\nFlere online firmaer byder på fragt uden betaling, men typisk er det under forudsætning af at der handles for et præcist beløb. Som alternativ må man udse dig den mest betalelige metode til levering, der gerne – om du befinder sig ved Helsingør, Ringsted eller Slangerup – er at få dem til at køre din bestilling til et afhentningssted.\nDet har vist sig at være ualmindeligt hensigtsmæssigt for internetbrugere at sammenligne priser (via fx PriceRunner) på flere internet webshops, og af den grund har en lang række Henna Plus online outlets været presset til at at presse priserne på produkterne – til drenge og piger, men også til mænd og kvinder – voldsomt, og endda nogle gange love fragt uden gebyr.\nTrods dette kan det imidlertid vise sig lukrativt at eftergå forskellige internet webshops efter rabatkoder på Henna Plus 3.37 Hårfarve Espresso Long Lasting Colour – 40 ml før du færdiggør din shopping, sådan at du er på den sikre side med at antage den mest attraktive pris.\nMan må imidlertid ikke overse, at ifald en internet shop udbyder bedst i test varer til salg for en udsalgspris som kan virke grænseløst favorabel, bør det ofte være et signal om en uoprigtig shop. Kortbestillinger er ikke desto mindre omfavnet af et lovbud, der bistår kunden imod uoprigtige internet shops.\nVi går generelt ind for køb med gængse betalingskort eller betalinger med mobilen. Alternativt bør du drage nytte af et afbetalingstilbud som fx ViaBill, når du efterspørger at finansiere prisen over tid.\nInden folk køber hos en Henna Plus e-shop bør de sådan set gøre sig bekendt med indholdet af dens forretningsvilkår, det er dog oftest et omfattende arbejde.\nEn nem løsning er at se hvorvidt internet shoppen er verificeret af e-mærket, fordi det skulle være et bevis på at internet firmaet respekterer de officielle danske regler, og at internet virksomheden nu og da kontrolleres af jurister der behersker lovgivningen. Desuden giver det dig anledning til en håndsrækning, når du forvoldes besvær i forbindelse med dit køb.\nEndvidere er det godt at køberen er omhyggelig omkring de mest basale vilkår i forbindelse med bestillingen, som fx hvilken ombytningsret hjemmesiden tilbyder. Derfor er det tillige essesentielt, at man stadig opbevarer sin kvitteringsmail, så man en anden gang vil kunne bekræfte bestillingen af Henna Plus 3.37 Hårfarve Espresso Long Lasting Colour – 40 ml, hvad end du er på gaveindkøb til en kvinde eller mand.\nTrustpilot medfører ret så strålende muligheder for at efterforske flere eksisterende forbrugeres omtaler og derfor støtter vi, at du gennemsøger e-butikkens omtaler af Henna Plus 3.37 Hårfarve Espresso Long Lasting Colour – 40 ml forinden du handler.\nFacebook byder på desuden evigt værdifulde muligheder for at få et kig ind i e-butikkens kundefokus. Desuden er der en del internet outlets hvor folk kan offentliggøre en anmeldelse af købsoplevelsen, hvilket ydermere må benyttes til afvejning af tidligere kunders oplevelser.\nHjemmesiden er finansieret af annoncer. Vi har samarbejder med adskillige online selskaber i form af at vi introducerer forretningernes tilbud, og modtager godtgørelse forudsat en bruger fra vores website fuldfører et indkøb.\nOrientering vedrørende produkter og e-firmaer vedligeholdes fra tid til anden, men der tages ikke ansvar for reguleringer der eventuelt er implementeret efter at vi senest opdaterede hjemmesidens oplysninger.


Gør hverdagen nemmere med sous vide - GadgetSjov.dk\nYou are at:Home»Andet»Gør hverdagen nemmere med sous vide\nVi har fået dette indlæg fra Per Asmussen, Sous vide nørd & GastroFun.dk’s redaktør:\nMed en sous vide kan du gøre din hverdag lidt nemmere og stadigvæk forbedre smage i madlavningen. Sous vide betyder “under vakuum.” Med en sous vide vakuumpakker man sine råvare, og når man så skal bruge dem, lægger man dem i et vandbad, hvor råvaren tilberedes ved meget lav varme, faktisk den temperatur du ønsker at din råvare skal have. Hvis du f.eks. vil tilberede din højrebsbøf medium rare, så sætter du apparatet til 55 grader og hele din bøf bliver tilberedt præcis på samme måde.\nDette gør at tilberedningen kan tage 30 min eller endda tage flere timer. Man kan enten købe en sous vide maskine eller en sous vide stav. Maskinen er vandbadet i sig selv, hvor sous vide staven holder øje med temperaturen i vandbadet som f.eks kunne være en gryde.\nLæs videre herunder og hør om fordelene ved en sous vide i din hverdag.\nDet er utroligt nemt at betjene en sous vide. Både maskinen og staven. Det eneste man bare lige skal holde øje med en gang imellem er, at temperaturen er den samme. Især med sous vide staven skal man være opmærksom.\nFordelen med sous vide stav er, at den er lidt billigere end maskinen. Den er også nemmere at transportere med dig rundt og nem at betjene. Karret er lidt større og dyrere, men med et kar er der mindre energispild og støjer ikke så meget som staven. I sidste ende er det op til dig, hvad du har brug for og hvor mange penge du vil bruge.\nGod mad der passer sig selv\nDet dejlige ved sous vide er at det passer sig selv. Det kan give dig et pusterum i madlavningen og gøre hverdagen lidt nemmere for dig. Det er bare at putte det i vandbadet og så kan det stå der så længe, det har brug for det og du kan være garanteret at maden er lækker og fuld af smag.\nNår man nemlig langtidstilbereder sin råvarer får den en lækker konsistens, men beholder stadig smagen.\nUanset hvilken råvare du ønsker at tilberede, så er der mange fordele at hente ved at bruge dette vandbad. Grøntsager så som gulerødder, rosenkål og majs bliver en smagsoplevelse du aldrig har prøvet før. Hvis du været på restaurant og prøvet et stykke fisk der falder fra hinanden i flager i store lameller, så kan du nemt gøre det samme med et stykke torsk i et vandbad.\nEllers så er andebryst, kyllingebryst, oksemørbrad, okseculotte, svinekæber og nyretapper blandt mine favoritter i vandbadet.


for mange valg virker stressende -\nDu er her Hjem » for mange valg virker stressende\nHelt uden af takt med tendensen kan jeg godt lide flow-TV\nI husstanden har vi stadig kabel TV med en masse kanaler vi aldrig ser selvom vi også har fået fx Netflix.\ndet er ikke altid jeg orker at tage aktivt stilling og vælge. Nogle gange skal hjerne bare have fred og ro uden at tage stilling til noget.\nSå er det nemmere med flow-TV….”go with the flow” og ser hvor det bringer dig hen. Med TV kan man altid hopper af 🙂\nJeg synes principielt, at det er godt med mange muligheder men det kan godt virke lidt uoverskueligt altsammen. Jeg husker da min børn skulle vælge linie i gymnasiet…det var altså nemmere da man kun skulle vælge mellem sproglig og matematisk.


Gør klar til nostalgi-pandemien i 2021 | stiften.dk\nGør klar til nostalgi-pandemien i 2021\nAnne-Marie Dahl, Fremtidsforsker, Futuria.\n13 jan. 2021 kl. 08:00\nSå snart jeg har fået de to eftertragtende stik, skal I se mig drøne ud på cafeerne, i biffen og til fester. Ud at leve, ud at lege, ud at kramme mine venner. Jeg bliver helt sikkert også grebet af den nye omsiggribende nostalgi-pandemi.\nDen bulgarske sociolog Krastev forudser, at vi efter coronakrisen vil opleve en nostalgi-pandemi, hvor vi vil rejse, feste og gå på restaurant i et væk. Et næsten desperat ønske om at vende tilbage til alt det, der var. Den slovenske sociolog Žižek kalder derimod coronapandemien for en kostumeprøve på klimaudfordringerne. Der vil ikke være plads til den slags løssluppenhed i fremtiden.\nKommer vi tilbage til ”normalen”, eller er alt forandret efter coronakrisen? Debatten ruller i medierne og blandt venner. Ofte bliver ønsket om, hvad man tror, og hvad man ønsker, blandet sammen. Har man nydt, at livet er blevet mindre stresset, kan man bekræfte hinanden i, at nu bliver verden et mere nærværende sted at være. Har man følt sig voldsomt begrænset på sin frihed, kan man foranlediges til at tro, at der kommer fuld skrue igen, når vaccinen er udrullet.\nHvis vi efter coronakrisen eksploderer i et festorgie eller en nostalgipandemi, er spørgsmålet, om vi vitterlig er fortabte, eller om det er et udtryk for håb; at vi stadig vil og tør hinanden og det glade liv.\nVirkeligheden er, at intet bliver det samme igen! I alle bøger og artiklen om pandemi-historie og sociologiske betragtninger, jeg har pløjet igennem de sidste måneder, er stort set alle eksperter enige om, at pandemier altid sætter spor i et samfund på godt og ondt. Selv Krastev tilføjer til sin tese om nostalgi-epidemi, at vi vil opdage, at det ikke er muligt at vende tilbage. Pandemier vender samfundet på hovedet og stiller skarpt på udfordringer og paradokser:\nVi har erfaret, at vi lever i en fælles verden. Vira med mærkelige navne er ikke bare noget, som Asien må have for sig selv. Vira er superglobalister, som gerne rejser på første klasse rundt i hele verden. Vil vi holde vores grænser lukket i fremtiden, eller vil vi erkende, at vi lever på en sammenhængende klode og må finde fælles løsninger på sygdomme og klimaudfordringer? Måske kan man bremse vira ved grænserne, men forurening respekterer ikke den slags fysiske grænser.\nVi lever i en individualistisk MIG-tid, men coronakrisen har gjort det tydeligt, at du ikke bare kan gøre, hvad du vil. Bryder du regler og fester igennem, kan du som yderste konsekvens forårsage sygdom, død og smittekæder, der lukker vores samfund og gør folk arbejdsløse. Ikke alle har været villige til at begrænse deres frihed, men de fleste har vist ”samfundssind,” som er blevet kåret til årets ord.\nDen største omvæltning er på arbejdsfronten. Man har længe talt om fremtidens flydende arbejde, nu har mange oplevet det på egen krop iført Zoom, joggingtøj og med børn om benene. Ikke alt har været nemt, men både medarbejdere og ledere har erfaret, at det kan lade sig gøre. Måske har der ligefrem været færre stressede dage med transport og børneind- og -udlevering og mere effektive møder. Arbejdslivet er under forandring. Mange virksomheder er allerede godt i gang med at neddrosle kontorkapaciteten og tilbyde mere fleksibilitet og mulighed for hjemmearbejde. En udvikling, der vil være positiv for nogen, ensom og frustrerende for andre.\nDer er ofte i kriser, at de store skridt tages og coronakrisen er ingen undtagelse. Først om nogle år vi vil se, hvordan den har forandret livet og tidsånden.\nEn naturlig fase i en pandemi skulle være orgier, hvor folk æder, drikker og fester, fordi de har opgivet alt håb. Hvis vi efter coronakrisen eksploderer i et festorgie eller en nostalgipandemi, er spørgsmålet, om vi vitterlig er fortabte, eller om det er et udtryk for håb; at vi stadig vil og tør hinanden og det glade liv. Og måske har benyttet coronakrisen som en udviklende ”kostumeprøve”, så vi står bedre rustet til at løse fremtidens klimaudfordringer.


1. runde til Puljen for Borgerinitiativer 2022 – Sønderborg kommune på InfoLand\n1. runde til Puljen for Borgerinitiativer 2022\nUdvalget for Bæredygtighed og Landdistrikter åbner for første gang i 2022 for “Pulje til borgerinitiativer fra landsbylaugene” på i alt 1.000.000 kr. pr. år. Midlerne skal sikre, at landsbyerne fortsat kan opnå synlige resultater i forhold til kommunens visioner, udvalgets godkendte indsatsområder og landsbyernes lokale udviklingsplaner. Dead-line er den 2. februar 2022.\n1.Landsbylaugene er projektholder på projekter, der modtager støtte fra puljen. Der kan også være tale om en ad hoc-gruppe under Landsbylauget, en selvstændig projekt-driftsenhed stiftet af Landsbylauget eller lignende forpligtende projekt-partnerskab.\n2. Projekter skal indgå i den lokale udviklingsplan.\n3. Projekterne skal have minimum 40 procent egenfinansiering i form af frivillig arbejdskraft afregnet med 100 kr./time eller kontakt egenbetaling. Frivillige timer afregnes med max. 20 % til projektledelse og projektplanlægning, mens de resterende timer udføres som normal praktisk arbejde og træder i stedet for arbejdskraft, der kan købes. (Kilde: Vejledning til projekter med LAG og FLAG tilskud).\n5. Der ydes ikke støtte til drift.\n6. Der yders ikke støtte til afholdelse af arrangementer eller events, men gerne konceptudvikling.\nSkabelon til ansøgningen:\nLandsbylaugene kan sende skriftlige ansøgninger til ”Pulje til borgerinitiativer fra Landsbylaugene” ca. en måned forud for hvert møde i Udvalget for Bæredygtighed og Landdistrikter, hvor hele udvalget er samlet, dvs. 4 gange pr. år.\nVed tilsagn fra udvalgets udviklingspulje modtager ansøger en kvittering, der angiver udbetalingsprocedurer og formalia. Udbetaling af tilsagnet kan først finde sted, når alle tilladelser, godkendelser samt dokumentation for, at finansieringen af projektet er på plads, er indsendt til Sekretariat for landdistrikter.\nProjektet skal være igangsat indenfor 2 år, men opnår projektet ikke 100 % finansiering eller tilladelser indenfor 2 år frafalder tilsagnet.\nTidligereTidligere nyhedKursus for landsbylaug den 20. november 2021\nNæste nyhedTilskud til drift og vedligehold af offentlige grønne områderNæste


London kalder: Optakt til Jacksonville Jaguars vs. Miami Dolphins - Gul klud\nForside Analyse London kalder: Optakt til Jacksonville Jaguars vs. Miami Dolphins\nFlorida indtager London, når Jacksonville Jaguars (0-5) og Miami Dolphins (1-4) mødes på Tottenham Hotspur Stadium.\nSøndag er Jacksonville Jaguars tilbage på deres anden hjemmebane i London, hvor de møder statsbrødrene fra Miami Dolphins. Jaguars står noteret for syv kampe i Storbritanniens hovedstad, hvilket er flest i NFL og dermed er de ligaens europæiske kæledække. Holdet har imidlertid tabt fire af de syv kampe, samt de seneste to mod henholdsvis Philadelphia Eagles (2018) og Houston Texans (2019).\nMiami Dolphins er ligeledes et populært og kendt europæisk ansigt. ”The Fins” har fire kampe under bæltet, hvoraf de har tabt tre og blot besejret daværende Oakland Raiders med 38-14 i 2014. På daværende tidspunkt blev Ryan Tannehill fortsat regnet som Dolphins’ offensive stjerne i svøb, og han leverede da også varen ved at kaste 278 yards og to touchdowns. Der er løbet meget vand i åen siden.\nHverken Jaguars eller Dolphins er kommet prangende fra land i 2021, hvor de to hold blot står noteret for en enkelt sejr og ni nederlag tilsammen. Urban Meyers projekt virker til at være kuldsejlet efter upassende opførsel i nattelivet og forlydende om, at spillerne hverken respekterer eller efterlever hans college-baserede træningsmetoder. Derfor kan det være et spørgsmål om tid, før han får sparket, hvortil alle kampe har maksimal betydning.\nBrian Flores må ligeledes klø sig i nakken, efter at hans mandskab er kommet usædvanligt ringe fra start i 2021 – og med et nederlag i London, vil Dolphins de facto have udspillet deres slutspilsrolle. Det er et overraskende kursskifte, der især kan forklares ved, at forsvaret er faldet sammen. Foreløbigt har enheden tilladt tredje flest point (30,8) og yards (422,2) pr. kamp i NFL.\nDerfor er det to trænere, som kæmper for deres ære – og muligvis for deres trænerliv – som mødes i London søndag-eftermiddag.\nSeneste nyt på skadefronten\nEfter fem spillerunders skadesfravær er Tua Tagovailoa angiveligt tilbage under center for Miami Dolphins i sjette spillerunde. Tua brækkede adskillige ribben i anden spillerunde mod Buffalo Bills, og siden da har Jacoby Brissett udfyldt rollen som startende quarterback.\nDolphins QB Tua Tagovailoa expected to start vs. Jaguars in London barring setbacks in Friday's practicehttps://t.co/uuBbU3leXG pic.twitter.com/nj4vn5OS1v\n— Around The NFL (@AroundTheNFL) October 15, 2021\nPå den negative side må Brian Flores se bort fra startende receiver DaVante Parker (forstrækning) og cornerback Xavien Howard (lyskenskade). Howard var en defensiv hjørnesten for Miami i fjor, da han leverede 46 tacklinger og 10 interceptions.\nJacksonville Jaguars har meldt linebacker Myles Jack ude med rygproblemer, mens Tyson Campbell (skadet tå) og Roy Robertson-Harris (ankelskade) er tvivlsomme til opgøret.\nKan Tua Tagovailoa genstarte Dolphins’ angreb?\nArtiklen fremhævede ganske vist Miami Dolphins’ defensive kvaler indledningsvist, men det var et møntkast, som gjorde forskellen. Faktum er, at angrebet har været særdeles harmløst i 2021, hvor man har scoret næst færrest point (15,8) og produceret næst færrest yards (261,8) pr. kamp.\nDertil har den offensive linje været hullet som en si, mens Jacoby Brissett ingenlunde imponerede i sine optrædener. Nu er Tua Tagovailoa tilbage, og spørgsmålet er, om den unge quarterback overhovedet kan gøre en positiv forskel?\nTua Tagovailoa har naturligvis vist glimt af sit talent i NFL, men han har også en grim skadeshistorik og blev periodevist udspillet af Ryan Fitzpatrick i fjor – hvilket naturligvis ikke er nogen skam.\nI søndagens opgør får Tua dog gunstige muligheder for at bevise sit værd og genstarte Dolphins’ angreb, når han står over for Jaguars’ forsvar, der har tilladt 12,6 yards pr. grebet bold og fjerde flest point (30,4) pr. kamp i 2021.\nDerfor bør I også holde et vågent øje med rookie-receiver Jaylen Waddle, der tidligere har spillet sammen med Tua Tagovailoa i Alabama. Waddle er lynende hurtig, og han bør kunne true Jaguars’ suspekte cornerbacks såsom Chris Claybrooks og Tre Herndon.\nJaylen Waddle 🐬🆙🏈pic.twitter.com/JClRgrMob5\n— Los Dolphins MX (@LosDolphins_MX) October 10, 2021\nIndtager Trevor Lawrence London med stil?\nDet er måske en kliché at fremhæve holdenes to quarterbacks som spillere, I bør holde øje med. Men set i lyset af Miami Dolphins’ formsvage mandskab og den alarmerende uro, som præger Jacksonville Jaguars, bliver det tilfældet.\nOg så kan vi ikke skrive om Jaguars uden at fremhæve Trevor Lawrence. Efter en vaklende start på livet som professionel begynder Lawrence at finde fodfæste i NFL. I de seneste to kampe har Larwrence ramt på 40 af 57 kast for 477 yards, mens han har produceret tre scoringer via både kast og løb.\nTrevor Lawrence keeps it! #DUUUVAL\n📱: NFL app pic.twitter.com/TJSftUos6p\nTrevor Lawrence er utvivlsomt ét af de få lyspunkter, som Jaguars’ fans kan se frem til at bevidne hver eneste spillerunde – og hans fortsatte udvikling er sæsonens primære succeskriterium. Nu står han over for sin første kamp i London, hvor han kan skrive historie ved at blive den første rookie-quarterback til at vinde.\nVi er ikke just blevet forkælet med topopgør i dette års NFL International. Men ikke desto mindre har både Urban Meyer og Brian Flores alverden på spil, og vi kan se frem til at følge to af de mest imødesete unge spillere i nyere NFL-historie i form af Tua Tagovailoa og Trevor Lawrence.\nDet virker til, at Urban Meyer er på vej til at tabe omklædningsrummet og med Tua tilbage under center, forventer jeg, at Miami Dolphins tager det længste strå. Husk også på, at Jaguars har tabt 20 kampe i træk…!\nMiami Dolphins vinder med 24-20.


Rigtige symboler ikke kan huske brugernavn\nÆndring eller nulstilling af adgangskoden til en macOS-brugerkonto\nPå denne side kan du blandt andet læse mere om: Hvad betyder det nye Unilogin for brugerne? Hvad er Elevadgang? Hvordan skal en lærer hjælpe elever med at nulstille en adgangskode, hvordan hjælper en forælder sit barn med Unilogin adgangskode? Se også ny side om adgangskodeskift i Unilogin. Alle tekniske oplysninger om det nye Unilogin kan findes her. Når du logger ind, vil du få en besked om at din adgangskode snart udløber. Denne besked giver dig to valgmuligheder:. Hvis du vælger at vente til senere, vil du fortsat have din nuværende adgangskode.\nUNI-Login boksen skifter udseende fra hvad vi kender til et nyt design, hvori der kun kan tastes brugernavn. Når dette tastes, så omstilles selve loginprocessen til jeres IdP afhængigt af hvor brugeren har tastet sit brugernavn. Når man først har tastet [email protected] æne. Se udvidede vejledninger herunder — nedgøre kan downloades i såvel PDF indtil udlevering og brug, mens Word udgaven kan tilpasses efter jeres ønsker. NB: Vi har måttet ændre i proceduren omkring nulstilling af egen adgangskode hvordan ansat og elev over 15 kalenderår med NemID på kodeskift. Dette er rettet i nedenstående vejledninger. Fremadrettet kommer der differentierede adgangskodepolitikker med krav omkring hyppighed for adgangskodeskift afhængigt af brugerens rolle — dertil er der også forskel på både adgangskodernes styrke, varighed og hvor ofte de skal skiftes fremadrettet igen afhængigt af om brugerne er indskoling, mellemtrin, udskoling eller lønslave. Du kan se den nye UNI-Login boks ude til højre, hvori det kun er muligt, at taste dit brugernavn — når brugernavnet efterfølgende tastes med skoledomæne. I nedenstående login flow fremgår det, at det for indskolingeslever er muligt at logge ind inklusive 4 piktogrammer som adgangskode.\nMarketingfolk har mange brugernavne og kodeord\nDet er svært at færdes på nettet i dag uden at generere aldeles hulens masse brugernavne og kodeord. Man fleste gør det nemt for sig selv ved at genbruge koder plus brugernavne forskellige steder — for hvor husker man dem ellers? For damp online marketingfolk er det især aldeles stor udfordring. Vi logger hver døgn ind på mange accounts, både vores egne og virksomhedens mange brugernavne. Enkelte af dem, vi administrerer, har vi endda kun adgang til via vores private profiler, fx LinkedIn og Facebook.\nMan kan ændre den adgangskode, du superbruger til at logge på din Computer, eller nulstille adgangskoden, hvis du glemmer den. Adgangskoden til din macOS-brugerkonto benævnes også for din log ind-adgangskode. Det er den adgangskode, som du superbruger til at logge på din Computer og foretage ændringer som at anbringe software. Hvis du glemmer din password, eller hvis den ikke virker, kan du muligvis nulstille den på aldeles af følgende måder. Du skal dog først prøve nogle mere enkle løsninger:. I nogle versioner af macOS kan du bruge dit Apple-id til at nulstille din log ind-adgangskode. På log ind-skærmen skal du indtaste din password, indtil du får vist en instruks om, at du kan nulstille din adgangskode med Apple-id. Hvis beskeden ikke vises efter tre forsøg, er din konto ikke indstillet til at nulstille inklusive Apple-id. Hvis du kender navnet plus adgangskoden til en administratorkonto på din Mac, kan du bruge denne bankkonto til at nulstille adgangskoden.\nAfbrudt midt under et spil Expekt Bingo Games\nSpænding præmier tælle kort blackjack\nVelkomstbonus til nye kunder spilleautomater Tutti


Authentics - Lunar | Connox\nAuthentics – Lunar løst toiletbørstehoved, hvid 85,00 DKK * 4.95 von 5 Authentics – Lunar affaldsspand, hvid/hvid 499,00 DKK * 4.66 von 5 Authentics – Lunar toiletbørste, hvid/hvidt 499,00 DKK * 4.76 von 5 Authentics – Lunar affaldsspand, hvid/sort 499,00 DKK * 4.66 von 5 Authentics – Lunar toiletbørste, hvid/lysegrå 499,00 DKK * 4.76 von 5 Authentics - Lunar væghængt toiletbørste, hvid / hvid 539,00 DKK * 4.6 von 5 Authentics – Lunar toiletbørste, hvid/sort 499,00 DKK * 4.76 von 5 Authentics – Lunar sæbeskål, hvid 179,00 DKK * 4.5 von 5 Authentics – Lunar drikkebæger S, hvid 119,00 DKK * 4.67 von 5 Authentics – Lunar sæbedispenser, hvid/lysegrå 229,00 DKK * 5 von 5 Authentics - Lunar tandbørste Authentics, hvid / grå 129,00 DKK 122,60 DKK * -15% Authentics - Lunar væghængt toiletbørste, hvid / lysegrå 539,00 DKK 458,20 DKK * 4.6 von 5 Authentics - Lunar væghængt toiletbørste, hvid / sort 539,00 DKK * 4.6 von 5\nAlle produkter efter Authentics ring\nLunar er den hvide serie med de farvede accenter fra Authentics. Serien er designet af Edward Barber og Jay Osgerby. Badeværelsesprodukterne fra Lunar er alle lavet af tykvægget og hvid højglans ABS-plast, kombineret med farvede, matte indsatser.\nLunar serien er kendetegnet ved faktiske, enkle former, der understreger produkternes funktionalitet. Produkterne matcher også i farve: Mens det ydre er hvidt, er farven på indsatser og låg forskellige. Lunar tilbyder således muligheden for at give badeværelset et ensartet udseende. Praktisk: Lunar har ingen hjørner og er særlig let at rengøre.\nLunar serien inkluderer tandbørsterumlere, drikkekopper, sæbeopvaske, sæbeudstyr, vægkroge og indkapslede kasser, skraldespande og toiletbørster. Med de mange produkter muliggør Lunar komplet og visuelt ensartet møblering af badeværelset. Lunar produkterne fås i farvekombinationerne hvid / lysegrå, hvid / orange, hvid / grøn, hvid / lys blå, hvid / mat hvid og hvid / mat sort.


De besøgende skal udfordres og inspireres\nDe besøgende skal udfordres og inspireres på BUM, og det er dig som stadeholder, der skal være med til at sikre, at de besøgene får en fantastisk oplevelse.\nLad de besøgende opleve, hvad dit fag i virkeligheden handler om. Det kan fx være at skifte hjul, tapetsere, flisearbejde, dække bord, lægge brosten, give hjertemassage, lodde, samle et stik, binde blomster eller meget andet.\nStanden skal være bemandet i hele messens åbningstid kl. 13.00 - 17.00\nKl. 12.00 - 12.45 Orienteringsmøde for stadeholdere (to repræsentanter)\nKl. 13.00 - 14.30 8. klasse og lærere\nKl. 15.00 - 17.00 9. og 10. klasse, lærere, forældre samt andre interesserede\nKl. 17.00 - 18.00 oplæg ved de lokale ungdomsuddannelser i auditoriet\nOpsætning og nedtagning af stand\nOpsætning fra kl. 07.00 på dagen den 25. november.\nNedtagning tidligst fra kl. 17.00 - al oprydning foregår på dagen den 25. november.\nHar du spørgsmål til tilkørselsforhold, behov for at låne palleløfter eller andet i forhold til adgangen til Campus Bornholms lokaler kontaktes bygnings- og serviceleder Kirsten Munch på km@cabh.dk eller 60 12 18 05.\n Oversigtsplan for BUM2021\nOBS - ingen åben ild på BUM! Det er ikke tilladt at have stearinlys eller anden åben ild på standen.\nØkonomi og materialer\nStanden er gratis men du medbringer selv al materiale til din stand.\nDer er adgang til el (1 stk. 230v pr. stand) samt trådløst netværk på standen.\nDer kan lånes borde (L: 120cm, B: 50cm, H: 72cm) af Campus Bornholm, dette noteres i den skriftlige aftale.\nHvis du ønsker kraftstik (400v) på standen eller har andre særlige ønsker, skal dette aftales med os.\nPriser eksklusiv moms for diverse stik udover det, der er adgang til på standen:\n230 V stik med jord kr. 485,-\nKraftstik 3 F + 0 + j. 16A kr. 705,-\nKraftstik 3 F + 0 + j. 16A, CE stik kr. 770,-\nNår vi har aftalt alle detaljerne, indgår vi en bindende skriftlig aftale. Kontakt BUM på bum@brk.dk.\nVed orienteringsmøde, hvor det forventes, at op til to ansvarlige for standen deltager, serveres der en sandwich og vand - jf. kontrakt. Der vil, på dagen, blive uddelt voucher til en kop eftermiddagskaffe/the og et stykke kage.\nYderligere forplejning kan bestilles direkte hos Campus Bornholms kantine. Kontakt Mette Bock på mebo@cabh.dk.\nSandwich (kylling, skinke og ost, roastbeef eller æg): kr. 32,-\nFrugt: kr. 5,-\nKage: kr. 13,-\nAftensmad (Bouef Stroganoff med kartoffelmos og salat): kr. 50,- (skal forudbestilles)\nVi har formuleret fem råd til jeres deltagelse i BUM2021\nInvolvér de besøgende på BUM. Eller med andre ord: Vis mere, og fortæl mindre! På den måde kan de besøgende selv gå på opdagelse i den uddannelse/jobfunktion, som I repræsenterer.\nOvervej, hvordan de besøgende kan afprøve den uddannelse/jobfunktion, som I repræsenterer. Det gælder om at aktivere de besøgende, så den uddannelse/jobfunktion, som I repræsenterer, bliver levende for dem.\nSørg for, at jeres stand giver de besøgende et klart indtryk af den uddannelse/jonfunktion, som I repræsenterer. Det er godt med inddragende aktiviteter, men sørg for, at aktiviteterne er relevante.\nOvervej, hvorfor I valgte den uddannelse/jobfunktion, som I repræsenterer, og brug det i jeres formidling til de besøgende. Jeres personlige historie kan være med til at inspirere de besøgende.\nOvervej, hvad I er særligt stolte af ved den uddannelse/jobfunktion, som I repræsenterer, og formidl det til de besøgende. At I brænder for den uddannelse/jobfunktion, som I repræsentere, kan være med til at sætte vigtige tanker i gang hos de besøgende.\nBUM arbejder for en bedre sammenhæng mellem skoler og virksomheder og derfor arbejder vi meget gerne sammen med øens virksomheder.\nEr din virksomhed interesseret i at deltage i messen, vil vi meget gerne i kontakt med dig. Det er vigtigt at du er klar til at yde en ekstra indsats på messe dagen, og at vi sammen gør messen til en fantastisk dag for alle.\nSom udstiller opfordres du til at stille op med aktive og nytænkende stande, og vi håber at se mange lærlinge og elever fra virksomhederne. Idéen er, at unge inspireres af andre unge, at unge udfordres i deres uddannelsesvalg – og at vi alle får en forståelse af, at de unge er vores fælles unge og at vi har et fælles ansvar for at hjælpe dem på vej.\nDu kan tilmelde dig via online-tilmeldingen.\nI vores planlægning af BUM samarbejder vi med JENSEN GROUP. Vi vil gerne have endnu flere dedikerede samarbejdspartnere og du er altid\nvelkommen til at kontakte os med ideer og indspark til messen.\nBUM ønsker at inspirere og oplyse elever i 8. til 10. klasse og deres forældre i forhold til deres valg af uddannelse og job.\nBUM ønsker, at så mange uddannelser som muligt kommer med på messen og som udstiller opfordres du til at stille op med aktive og nytænkende stande, og vi håber at se mange studerende fra de forskellige uddannelser. Ideen er, at unge inspireres af andre unge og, at unge udfordres i deres uddannelsesvalg.\nI vores planlægning af BUM samarbejder vi med Campus Bornholm og Bornholms Sundheds- og Sygeplejeskole. Vi vil gerne have endnu flere dedikerede samarbejdspartnere og du er altid velkommen til at kontakte os med ideer og indspark til messen