1 Til aktionærerne i Coloplast A/S 5. december 2007 Vi har hermed fornøjelsen at invitere Dem til Coloplasts ordinære generalforsamling tirsdag den 18. december 2007 kl på selskabets adresse Holtedam 3 i Humlebæk (Aage Louis-Hansen Auditoriet). Forud for generalforsamlingen afholdes samme sted kl et aktionærmøde med titlen "Kunden i centrum gennem 50 år". I pausen kl serveres en forfriskning. Generalforsamlingen, der tillige transmitteres til aktionærerne via webcast på åbnes herefter af bestyrelsens formand og vil blive ledet af en af bestyrelsen udpeget dirigent. Dagsorden for generalforsamlingen 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår. 2. Fremlæggelse og godkendelse af revideret årsrapport. 3. Beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrapport. 4. Forslag fra bestyrelse eller aktionærer. Forslag fra bestyrelsen: (a) Ændring af selskabets vedtægter. Til orientering vedlægges som bilag ordlyden af de bestemmelser i vedtægterne, hvortil der under pkt. (a), (b) og (c) foreligger ændringsforslag. 1 Stk. 2 ændres til følgende ordlyd: "Dets hjemsted er Fredensborg Kommune." Som følge af kommunalreformen er Fredensborg-Humlebæk Kommune ændret til Fredensborg Kommune. 6 Stk. 1 ændres til følgende ordlyd: "Selskabets generalforsamlinger afholdes på selskabets hjemsted eller et andet sted i Region Hovedstaden. Den ordinære generalforsamling afholdes inden udgangen af hvert års december måned." Som følge af kommunalreformen indgår Karlebo Kommune i Fredensborg Kommune, som er selskabets hjemsted, hvorfor Karlebo Kommune udgår. Ligeledes udgår Helsingør Kommune og Storkøbenhavn, da betegnelsen Region Hovedstaden kan anvendes.\n2 (b) Kapitalnedsættelse Selskabet har siden den ordinære generalforsamling den 13. december 2006 opkøbt egne aktier. Bestyrelsen foreslår i forbindelse hermed, at aktiekapitalen nedsættes med nominelt i alt 10 mio. kr. egne aktier, således at disse egne aktier annulleres. I medfør af aktieselskabslovens 44, stk. 2, jf. 44 a, stk. 1, oplyses, at formålet med kapitalnedsættelsen er at udbetale beløbet til selskabet som ejer af aktierne, idet beløbet overføres fra selskabets bundne kapital til selskabets frie reserver. Kursen for kapitalnedsættelsen er 488,25, der er den gennemsnitskurs, som selskabet har erhvervet aktierne til. Som følge af kapitalnedsættelsen foreslås ændring af vedtægternes 3, stk. 1, til følgende ordlyd: "Selskabets aktiekapital er 18 mio. kr. A-aktier fordelt i aktier á 5,- kr. og multipla heraf samt 212 mio. kr. B-aktier fordelt i aktier á 5,- kr." (c) Fastsættelse af overordnede retningslinier for incitamentsaflønning af bestyrelse og direktion Med virkning fra den 1. juli 2007 er det i aktieselskabslovens 69 b bestemt, at et børsnoteret selskabs bestyrelse skal have fastsat overordnede retningslinier for incitamentsaflønning af bestyrelse og direktion, inden selskabet måtte indgå konkrete aftaler herom. Retningslinierne skal være behandlet og godkendt på selskabets generalforsamling. Selskabets retningslinier er vedlagt som bilag og vil samtidig kunne findes på selskabets website. Såfremt generalforsamlingen godkender retningslinierne optages følgende bestemmelse i vedtægterne som ny 15: "Selskabet har udarbejdet overordnede retningslinier for aflønning - herunder incitamentsaflønning - af bestyrelse og direktion. Disse retningslinier er forelagt og vedtaget på selskabets generalforsamling." Som følge heraf udgår stk. 4 under vedtægternes 13, ligesom nummereringen af følgende bestemmelser ændres tilsvarende: Nuværende 15 ændres til 16. Nuværende 16 ændres til 17. Nuværende 17 ændres til 18. Nuværende 18 ændres til 19. (d) Bestyrelsesmedlemmernes vederlag Bestyrelsens årlige honorar foreslås forhøjet til at udgøre kr. med tillæg på henholdsvis 200% og 75% til formanden og næstformanden i overensstemmelse med markedet. (e) Bemyndigelse til selskabets bestyrelse i overensstemmelse med de i aktieselskabslovens 48 indeholdte bestemmelser til at tillade selskabet at erhverve egne aktier på indtil 10% af selskabets aktiekapital. Det højeste og mindste beløb, som ydes for aktierne, er den på erhvervelsestidspunktet gældende kurs +/- 10%. Bemyndigelsen gælder indtil selskabets ordinære generalforsamling i 2008.\n3 5. Valg af medlemmer til bestyrelsen Følgende bestyrelsesmedlemmer foreslås genvalgt: Direktør Michael Pram Rasmussen (formand) Civiløkonom Niels Peter Louis-Hansen (næstformand) Direktør Sven Håkan Björklund Advokat Per Magid Direktør Torsten E. Rasmussen Direktør Ingrid Wiik Bestyrelsen foreslår endvidere nyvalg af administrerende direktør Jørgen Tang-Jensen, VELUX A/S. Jørgen Tang-Jensens CV vedlægges som bilag. Der henvises i øvrigt til Coloplasts website for oplysninger om hvert enkelt nuværende bestyrelsesmedlem. Oplysningerne kan også rekvireres ved henvendelse til Coloplasts aktionærsekretariat på telefon Valg af revisor PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionsaktieselskab foreslås genvalgt som selskabets revisorer. 7. Eventuelt Til vedtagelse af de under dagsordenens pkt. 4 (a) og (b) fremsatte forslag om vedtægtsændringer kræves, jf. vedtægternes 11, stk. 1 og 2, at mindst halvdelen af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen, og at beslutningen vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital. Er det nævnte aktiebeløb ikke repræsenteret på den ordinære generalforsamling, og forslaget ikke opnår 2/3 af de afgivne stemmer, er det bortfaldet. Hvis forslaget opnår 2/3 af de afgivne stemmer, indkalder bestyrelsen inden 14 dage en ny ekstraordinær generalforsamling, og såfremt forslaget her opnår mindst 2/3 af såvel de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, er det vedtaget uden hensyn til den repræsenterede aktiekapitals størrelse. Der foreligger ikke fra bestyrelsen eller aktionærer andre forslag til behandling på generalforsamlingen. Adgangskort til generalforsamlingen kan rekvireres på vedlagte blanket, hvorpå også eventuel fuldmagt kan udstedes. Blanketten skal være Aktiebog Danmark A/S i hænde senest fredag den 14. december 2007 kl Adgangskort kan tillige rekvireres elektronisk via hvor der ligeledes er mulighed for at afgive fuldmagt. Selskabets samlede aktiekapital udgør 240 mio. kr. heraf 18 mio. kr. A-aktier fordelt i aktier á 5,- kr. og multipla heraf samt 222 mio. kr. B-aktier fordelt i aktier á 5,- kr.\n4 Vedtægterne bestemmer følgende om stemmeret i selskabet: 9 Adgang til generalforsamlingen har enhver aktionær, såfremt denne senest tre dage før generalforsamlingens afholdelse har løst adgangskort dertil for sig selv og sin eventuelle rådgiver på selskabets kontor mod dokumentation af sin aktiebesiddelse eller henvisning til stedfunden notering af disse. Den, der har erhvervet aktier ved overdragelse, kan kun udøve stemmeret for de pågældende aktier, hvis (1) aktierne er noteret i aktiebogen, eller (2) aktionæren har anmeldt og dokumenteret sin erhvervelse forud for indkaldelsen til den pågældende generalforsamling. Den, der har erhvervet aktier på anden måde, kan ikke udøve stemmeret for de pågældende aktier, medmindre vedkommende er noteret i aktiebogen eller har anmeldt og dokumenteret sin erhvervelse. Aktieposter, for hvilke der i medfør af stk. 2 ikke kan udøves stemmeret, anses dog som repræsenteret på generalforsamlingen, dersom aktierne forud for generalforsamlingen er noteret i aktiebogen, eller aktionæren har anmeldt og dokumenteret sin erhvervelse. Hvert A-aktiebeløb på 5,- kr. giver 10 stemmer, og hvert B-aktiebeløb på 5,- kr. giver 1 stemme. Stemmeret kan udøves gennem en fuldmægtig, der skal fremlægge skriftlig og dateret fuldmagt. Denne kan ikke gives for længere tid ad gangen end ét år. Selskabet har udpeget Nordea som kontoførende pengeinstitut. Selskabets aktionærer kan herigennem udøve deres finansielle rettigheder. Der vil efter generalforsamlingen blive serveret et let traktement. Bestyrelsen Bilag\n5 ad dagsordenens pkt. 4 Ændringsforslag til selskabets vedtægter Gældende ordlyd Ændringsforslag 1, stk. 2 1, stk. 2 Dets hjemsted er Fredensborg-Humlebæk Dets hjemsted er Fredensborg Kommune. Kommune. Som følge af kommunalreformen er Fredensborg-Humlebæk Kommune ændret til Fredensborg Kommune. 3, stk. 1 3, stk. 1 Selskabets aktiekapital er 18 mio. kr. A-aktier Selskabets aktiekapital er 18 mio. kr. A-aktier fordelt i aktier á 5,- kr. og multipla heraf samt fordelt i aktier á 5,- kr. og multipla heraf samt 222 mio. kr. B-aktier fordelt i aktier á 5,- kr." 212 mio. kr. B-aktier fordelt i aktier á 5,- kr. Såfremt generalforsamlingen godkender forslag om kapitalnedsættelse som fremsat under pkt. 4 (b), gennemføres vedtægtsændringen efter proklama. 6, stk. 1 6, stk. 1 Selskabets generalforsamlinger afholdes på Selskabets generalforsamlinger afholdes på selskabets hjemsted eller i Karlebo Kommune selskabets hjemsted eller andet sted i Region eller i Helsingør Kommune eller i Storkøbenhavn. Hovedstaden. Den ordinære generalforsamling Den ordinære generalforsamling afholdes inden afholdes inden udgangen af hvert års december udgangen af hvert års december måned. måned. Som følge af kommunalreformen indgår Karlebo Kommune i Fredensborg Kommune, som er selskabets hjemsted, hvorfor Karlebo Kommune udgår. Ligeledes udgår Helsingør Kommune og Storkøbenhavn, da betegnelsen Region Hovedstaden kan anvendes. 13, stk. 4 13, stk. 4 Bestyrelsens medlemmer oppebærer et af Udgår generalforsamlingen godkendt honorar. 13, stk. 4 udgår, såfremt generalforsamlingen godkender de overordnede retningslinier for aflønning af Ny 15 Ny 15 Selskabet har udarbejdet overordnede retningslinier for aflønning - herunder incitamentsaflønning - af bestyrelse og direktion. Disse retningslinier er forelagt og vedtaget på selskabets generalforsamling. Bestemmelse optages som ny 15, såfremt generalforsamlingen godkender de overordnede retningslinier for aflønning af\n6 ad dagsordenens pkt. 4 Ændringsforslag til selskabets vedtægter (fortsat) Gældende ordlyd Nuværende 15 Selskabet tegnes af to direktører i forening, af formanden i forening med en direktør eller af bestyrelsen i forening. Ændringsforslag ændres til 16 med uændret ordlyd Selskabet tegnes af to direktører i forening, af formanden i forening med en direktør eller af bestyrelsen i forening. Ændring af nummerering som følge af godkendelse af de overordnede retningslinier for aflønning af Nuværende 16 Revision af selskabets årsrapport foretages af to af generalforsamlingen valgte statsautoriserede revisorer, eller af mindst én af generalforsamlingen valgt statsautoriseret revisor, hvis lovgivningen giver mulighed herfor. Revisorer vælges for ét år ad gangen. Genvalg kan finde sted. ændres til 17 med uændret ordlyd Revision af selskabets årsrapport foretages af to af generalforsamlingen valgte statsautoriserede revisorer, eller af mindst én af generalforsamlingen valgt statsautoriseret revisor, hvis lovgivningen giver mulighed herfor. Revisorer vælges for ét år ad gangen. Genvalg kan finde sted. Ændring af nummerering som følge af godkendelse af de overordnede retningslinier for aflønning af Nuværende 17 Selskabets regnskabsår går fra 1/10 til 30/9. Årsrapporten underskrives af direktion og bestyrelse samt forsynes med revisors påtegning. ændres til 18 med uændret ordlyd Selskabets regnskabsår går fra 1/10 til 30/9. Årsrapporten underskrives af direktion og bestyrelse samt forsynes med revisors påtegning. Ændring af nummerering som følge af godkendelse af de overordnede retningslinier for aflønning af Nuværende 18 Årsrapporten skal give et retvisende billede af selskabets aktiver og passiver og dets økonomiske stilling samt resultatet i overensstemmelse med den til enhver tid gældende lovgivning på området. Efter bestyrelsens indstilling træffer generalforsamlingen beslutning om anvendelsen af det i årsrapporten rapporterede overskud. ændres til 19 med uændret ordlyd Årsrapporten skal give et retvisende billede af selskabets aktiver og passiver og dets økonomiske stilling samt resultatet i overensstemmelse med den til enhver tid gældende lovgivning på området. Efter bestyrelsens indstilling træffer generalforsamlingen beslutning om anvendelsen af det i årsrapporten rapporterede overskud. Ændring af nummerering som følge af godkendelse af de overordnede retningslinier for aflønning af\n7 ad dagsordenens pkt. 4 (c) Overordnede retningslinier for selskabets aflønning af bestyrelse og direktion Bestyrelse Bestyrelsens medlemmer modtager et fast årligt honorar. Bestyrelsens formand og næstformand oppebærer et tillæg til bestyrelseshonoraret. Honorarets og tillæggenes størrelser godkendes af generalforsamlingen og oplyses i årsrapporten. Honoraret fastsættes efter sammenligning med honorarer i andre selskaber. Bestyrelsen har ingen incitamentsaflønning. Direktion Formandskabet vurderer og fastlægger hvert år direktionens aflønning. Direktionens aflønning består af en fast og en variabel del. Den faste aflønning består af nettoløn, pensionsbidrag og øvrige benefits. Værdien af hvert af disse elementer oplyses i årsrapporten for hvert enkelt direktionsmedlem. Som en del af den variable aflønning har direktionen mulighed for at opnå en årlig bonus, hvis bestemte mål nås. Bonusandelen varierer mellem direktionens medlemmer, men kan udgøre højst ca. 40% af den årlige nettoløn. Den aktuelt opnåede bonus for hvert enkelt direktionsmedlem oplyses i årsrapporten. Bonusmålene er ved retningsliniernes vedtagelse koncernens economic profit og EBIT margin, men målene kan ændres af bestyrelsen. Såfremt dette sker, vil der blive redegjort herfor i en fondsbørsmeddelelse. En anden del af den variable aflønning udgøres af optioner, der skal medvirke til at sikre overensstemmelse mellem direktionens incitament og værdiskabelsen for aktionærerne. Optionsprogrammet er revolverende og er ikke afhængigt af opnåelse af bestemte mål. Direktionens medlemmer tildeles hvert år et antal optioner med en værdi svarende til 3 måneders nettoløn. Værdien beregnes jf. Black & Scholes formel. Optionerne tildeles med en strike-kurs, som er 15% højere end markedskursen på tildelingstidspunktet, og direktionens medlemmer betaler 5% af Black & Scholes værdien til selskabet for at modtage optionerne. Optionerne har en løbetid på 5 år og kan udnyttes efter 3 år. Tildelingen sker på skattemæssige vilkår, der betyder, at gevinsten beskattes som aktieindkomst, mod at selskabet ikke får skattefradrag for omkostningerne knyttet til tildelingen. Antallet af tildelte optioner og deres værdi oplyses i selskabets årsrapport for hvert enkelt direktionsmedlem. Optionerne i direktionens aktieoptionsprogram er afdækket gennem selskabets beholdning af egne aktier. Formandskabet vurderer i øvrigt hvert år direktionens aflønning i forhold til andre danske selskabers ledelser.\n8 Jørgen Tang-Jensen Født 5. august 1956 Administrerende direktør VELUX A/S Curriculum Vitae fra 2001 Administrerende direktør, VELUX A/S VELUX Industri A/S Novelco A/S VELUX International A/S Uddannelse 1997 Stanford University, USA 1989 IMD, Schweiz 1981 Handelshøjskolen, Århus Jørgen Tang-Jensen bestrider følgende ledelseshverv i andre danske aktieselskaber: VELUX Danmark A/S (formand for bestyrelsen) RoofLITE A/S (formand for bestyrelsen) Faber A/S (formand for bestyrelsen) Faber Holding A/S (formand for bestyrelsen) Gåsdal Bygningsindustri A/S (medlem af bestyrelsen) Østbirk Bygningsindustri A/S (medlem af bestyrelsen) Jørgen Tang-Jensen er indstillet til nyvalg for at understøtte bestyrelsens kompetence inden for generel ledelse, innovation, global produktion og logistik, global salg og marketing.


Sejr til Châteauneuf-du-Pape - FinansBureauet - Finansielt Livsstilsmagasin FinansBureauet - Finansielt Livsstilsmagasin\nSejr til Châteauneuf-du-Pape\nSydfransk sejre i årets sidste alle mod alle test.\nUdgivet: 4. december 2017 kl. 00:12\n4. december, 2017 - kl. 00:00\nÅrets sidste ”alle mod alle” test i FinansBureauets regi endte med en sejr til en Châteauneuf-du-Pape i form af Domaine les Escondudes Châteauneuf-du-Pape 2015 som forhandles af Skjold Burne Vinhandel (kun online) til en pris af 129 kr. Det er første gang panelet stifter bekendtskab med vin fra dette kooperativ, men forhåbentlig ikke sidste. For vinen byder på (næsten) alt hvad man kan ønske sig af en Châteauneuf-du-Pape – godt hjulpet af årgangen – til overkommelige penge. Elegant fremtoning med sart underspillet næse med let staldpræg og indsmigrende mund i behagelig afdæmpet stil med herbale undertoner og underliggende mineralitet tilsat klassiske noter af peber og vanilje. Super køb til prisen.\nDomaine les Escondudes Châteauneuf-du-Pape 2015\nForhandler: Skjold Burne Vinhandel - kun online\nLa Bastide Saint Dominique Côtes du Rhône Village 2015\nPris: 98 kr. ved 6 stk\nKommentar: Super fyldig og flot Côtes du Rhône Villages med støv og stald i næsen og righoldige mængder lakrids, sort peber, mokka og tobak i den særdeles flamboyante mund. Flot sag\nPonte Lungo Selenia Zinfandel Puglia 2015\nKommentar: Syditaliensk Primitivo i særdeles sødmefuld udgave med kirsebærrom og tobak i næsen og soltørrede tomater, vanilje og blommer i Madeira i den opulente mund.\nTenute Fontana Special Edition 2016\nForhandler: Nordic Wine\nPris: 52,50 kr.\nKommentar: Charmerende italiener med intens næse med noter af kaffe, brombær og kirsebær og sødmefuld mund med pæne mængder blåbær, brombær, peber og vanilje pakket ind i bløde tanniner.\nBurggarten Spätburgunder Classic 2016\nPris: 129 kr. ved 3 stk\nKommentar: En bombe af en Spätburgunder med finesserig næse med våd skovbund i næsen og elegant mund med intensive jordbærtoner tilsat strejf af vanilje og marcipan indhyllet i bløde tanniner. Fantastisk lækker sag.\nRegali Lorenzo La Cengia Valpolicella Ripasso 2015\nPris: 105 kr. ved 6 stk\nKommentar: Vellavet Ripasso med indsmigrende næse med strejf af kaffe og vanilje, tæt kirsebærintensiv mund tilsat pæne mængder mokka og mørk chokolade og et delikat touch af rosiner i eftersmagen.\nLuca Rossi Maron Appassimento 2016\nKommentar: Charmerende Appassimento med balsamisk næse og fyldig mund med toner af kirsebær og blommer tilsat pæne mængder kaffe og pibetobak. Super køb til prisen\nPris: 99,75 kr. ved 12 stk\nKommentar: Flot argentinsk Malbec med kaffe og læder i næsen, og karakterfuld mund med let bitre espressonoter som akkompagneres af sødmefulde røde bær tilsat noter af peber og ristet fad.\nMiddelvlei Rooster Shiraz 2016\nPris: 70 kr. ved 2 stk\nKommentar: Kraftfuld sydafrikansk Shiraz med rig og dyb næse med toner af tobak og røg og opulent og voluminøs mund med pæne mængder espresso, og toast pakket ind i faste tanniner. Super køb til prisen.\nGarmendia Seleccion 2009\nKommentar: Fyldig spansk vin med lidt alder på bagen. Intensiv næse med noter af brombær og peber og tæt sødmefuld mund med krydrede noter af estragon og timian tilsat lidt lakrids, tobak og vanilje. Godt køb til prisen\nChardonnay Il Cavaliere 2015:\nKommentar: Charmerende italiensk Chardonnay med smør og markchampignon i næsen og sprød mund med markant syre og forfriskende noter af lime, æble og ananas.\nD´Arenberg The Noble Botryotinia Fuckeliana 2015\nKommentar: Ganske imponerende australsk dessertvin med intensive noter af orangelikør i både næse og mund tilsat florale noter i næsen og honningsødme i den cremede og sødmefulde mund. Stilmæssigt snarere et alternativ til Beerenauslese end til Sauterne\nCollier Creek Zinfandel 2016\nPris: 88 kr. ved 6 stk\nKommentar: Særdeles overbevisende californisk Zinfandel med svagt peberpræg og delikat underspillet sødme. Fin næse med toner af kirsebær og kakao, sart mund med en snert af mokka og bacon og med en lang eftersmag med toner af tobak og mørk chokolade. Super køb til prisen.\nVilla de Moreschi Valpolicella Ripasso 2015\nKommentar: Ganske fin Ripasso med varm og besnærende næse med noter af læder og kirsebær og opulent mund med kirsebærsødme og rosinpræg tilsat krydrede strejf af tobak og kaffe. Super køb til prisen\nZumaya Ribera del Duero 2016\nKommentar: Fin Ribera del Duero med herbalt krydret næse og let sødmefuld og tanninrig mund med pæn længde og let præg af røg og vanilje tilsat en snert af hvid peber. Godt køb\nPris: 69,95 kr. ved 6 stk\nKommentar: Fornøjelig Cava til overkommelig pris i tør stil med intens aromatisk næse og sprød mund med delikat underspillet sødme og toner af kvæde, pære og fersken. Godt køb.\nBiasiotto Spumane Brut\nForhandler: den gode vino\nKommentar: Flot Spumante med intens næse med dominans af citrus tilsat et strejf af eksotisk frugt som går igen i den livlige mund med fin mousse og toner af toast og nødder i den lange eftersmag. Super køb til prisen\nOrschwiller Praelatenberg Riesling Grand Cru 2016\nKommentar: Fyldig og fin Riesling med hø og citrus i næsen og karakterfuld mund med fin fylde og let gærpræg tilsat cremede noter af modne pærer og grape.\nCascina Rosalba Barbera D´Asti 2015\nKommentar: Flot fyldig og opulent Barbera med kirsebærintensiv næse tilsat et strejf af friskkværnet peber og fyldig mund med faste tanniner og noter af ristede kaffebønner og mørk chokolade og en snert af vanilje og balsamico i den lange eftersmag. Godt køb til prisen\nClava Quintay Pinot Noir Rosé Reserva 2016\nKommentar: Svært indbydende chilensk Pinot Noir Rosé der som en anomali her i vinterkulden byder på floral næse og indsmigrende mund med herbale noter tilsat tilpasse mængder hindbær og jordbær. Måtte det snart blive forår igen\nProsecco Spumante Millesimato Andrea Biasiotto\nKommentar: Lækker Spumante med floral næse med strejf af æbler og citrus og cremet mund med underspillet sødme og delikate toner af eksotisk frugt pakket ind i forfriskende syre. Fantastisk køb til prisen.\nPonte Lungo Armano Rosso 2016\nKommentar: Syditaliensk Amarone klon lavet på tørrede Primitivodruer som byder på delikat rosinnæse med snert brændt snobrød og sødmefuld opulent mund med stor frugtfylde og noter af Amaretto og kirsebærlikør i den lange eftersmag. Forrygende godt køb til prisen.\nSomontano Sommos Reserva 2013\nForhandler: Smile Marketing Group\nKommentar: Markant spansk vin med ristede nødder, tobak og tjære i næsen og let sødlig mund med fast tanninbid akkompagneret af bløde toner af brombær, kirsebær og vanilje i fint samspil. Fin vin til prisen


Shop Rosted – Ekslusiv hårpleje med naturlige ingredienser\nBESTIL INDEN KL. 12:00\nSENDES SAMME HVERDAG\nBESTIL INDEN KL. 12:00 - SENDES SAMME HVERDAG\ngavekort rabat -\nShop Rosted – Eksklusiv hårpleje og naturvenlige produkter uden sulfater og parabener\nHos Shop Rosted vægter vi miljøet og naturens egne ingredienser højt. Vores eksklusive hårplejeserie giver dig en fyldig konsistens, sund hovedbund og velduftende hår – som er helt uden unødevendige tilsætningsstoffer. Alle vores shampooer er parabene- og sulfatfrie og renset for kemikalier som silikone, salt og konserveringsmidlet MIT.\nDerudover er vores producenter environmentally friendly-certificeret, hvilket betyder at produktionen foregår på en miljøbevidst og bæredygtig måde.\nMed Rosteds hårplejeserie er du garanteret et sundt og eksklusivt alternativ, der bidrager til en grøn og kemikaliefri fremtid.\nShop Rosted går ind for dyrevelfærd\nHos Shop Rosted går vi aktivt ind for at stoppe dyreforsøg i kosmetikindustrien. Vi har valgt, at vores miljøvenlige produkter ikke skal testes på dyr, og vi støtter op om øget dyrevelfærd i branchen.\nRosted har drevet frisørsaloner i over 10 år under navnet Salon Rosted i Nordsjælland. Vores viden og ekspertise inden for hårpleje kommer fra mange års erfaring med frisørforretningen, og vi har længe savnet en kvalitet inden for hårprodukter, der både kunne levere det ønskede resultat uden at ødelægge hår og miljø.\nDerfor besluttede vi os for at gå efter den absolut bedste kvalitet, der betød, at vi i 2017 udviklede vores egen Rosted 0% serie. Vi er stolte af at kunne præsentere Rosted hårprodukter med følgende fordele:\nHvis du er i tvivl eller har brug for hjælp, så kontakt os, vi svarer indenfor 24 timer\nVed køb over 599,-\nVi hjælper dig altid godt på vej!\nProdukter af aller højeste kvalitet\nFå svar via email inden for 24 timer\nTlf: 91 550 550\nShop Rosted © 2022\nHårclips og Nåle\nMit sommerhår er blevet solbrændt!\nHvad gør shampoo ved dit hår?\nGør noget godt for dig selv og dit hår – brug conditioner!\nUndgå tørt hår\nHvorfor bruge en hårkur med kølende effekt?\nBalayage er tidens helt store trend!\nUndgå, træt, slidt og knækket hår!\nVælg den rigtige anti-yellow- eller silver shampoo første gang!\nSkriv den/de produkter\neller den kategori du vil finde


151P0250 Buddinge Hovedgade 181 - Lys og indflytningsklar villa med god plads i Buddinge! - RealMæglerne\nBuddinge Hovedgade 181 2860 Søborg\nOBS: du kan spare 6.100 årligt ved at renovere denne bolig - klik her\nLys og indflytningsklar villa med god plads i Buddinge!\nMed hele 204 etagemeter er det rigtig god plads, der venter jer i denne fine og indbydende villa midt i Buddinge, hvor den store, sydvendte have er et ekstra plus. Villaen ligger desuden højt i forhold til vejen, så den centrale adresse tilmed er ugeneret.~\nI får garage på niveau med Buddinge.. Læs mere...\nI får garage på niveau med Buddinge Hovedgade, mens en trappe fører jer op til huset og resten af den 1.009 m2 store grund, der ligger godt skjult bag et levende hegn. Den store have har en perfekt, sydvendt orientering, og ved huset har I en lille, hyggelig udestue, mens den store fliseterrasse frister på de lange, lyse sommeraftener.\nVillaen fra 1934 er en klassisk bungalow med lavt tag og store vinduespartier i flere fag. Det charmerende førstehåndsindtryk fuldendes indenfor, for her bliver I mødt af en meget velholdt bolig.~\nI stueplan finder I to lyse stuer foruden et moderne køkken, der ligeledes har et godt lysindfald. Etagen rummer også to værelser, og planløsningen er fleksibel, så I for eksempel let vil kunne åbne op og indrette et regulært køkken-alrum. Ved entréen er der et praktisk gæstetoilet, mens boligens store, lækre badeværelse med rainshower og plads til vaskefaciliteter ligger i underetagen. Fire store disponible rum giver jer mange indretningsmuligheder, og underetagen har ganske praktisk egen indgang.\nDen centrale beliggenhed giver jer en lang række af dagligdagens trumfkort på hånden. I har en Netto 170 meter nede ad gangen samt pasningstilbud og skole i lokalområdet. En kilometer er distancen til S-togsstationen, mens I også har et godt udgangspunkt i forhold til de københavnske omfartsveje. En kort cykeltur er desuden det eneste, der adskiller jer fra Hareskovens smukke vandreruter.~\nAlt i alt en flot og charmerende villa med god plads. Kontakt os for en fremvisning... Læs mindre...


Gamcha | Testfamilien\nGamcha – Testfamilien\nParcellet - CAMA pusletaske\nVores tester Apu har sammen med sin kæreste Kenneth og deres to små børn, Na\nVores tester Karina har sammen med sine to piger testet produkter fra Gamcha.\nGamcha er håndlavede filtprodukter til børn. Filtprodukterne kommer fra Friend Handicrafts nær Kathmandu, en halv time fra Gamcha Organic Farm. For 10 år siden startede Shanti og Nirjala med at lave filt, og siden hen er det gået stærkt for de to kvinder. Først lavede de alt selv, og nu er der 125 medarbejdere; mest kvinder og meget kreative af slagsen. Gamchas mål er at sælge filt i Danmark, så de kan skabe flere arbejdspladser til kvinder i Nepal, som sjældent har de samme vilkår som mænd.\n“En ny og ikke mindst anderledes test! Jeg kan rigtig godt lide, når der ligger en historie bag et firma, og det må man bestemt sige der gør hos Gamcha.\nJeg har fået lov til at teste to fine produkter: Et flamingotrofæ og fine kaninsutsko.\nProdukterne er lavet i 100 % uld, som kommer fra New Zealand i meget høj kvalitet. Der bliver ikke anvendt affaldsuld; ulden virker lækker blød, men stadig solid og kraftig, og den bliver farvet med farver, som er 100 % AZO-fri.\nFlamingotrofæet er virkelig fint og passer perfekt ind på et yndigt pigeværelse. Derudover kan man også få et svanetrofæ i enten hvid eller sort, som jeg lige har overbevist mig selv og mine piger om også skal herhjem og bo. Jeg blev nemlig meget positivt overrasket, da jeg modtog trofæet, fordi det er så fint og gennemført. Kvaliteten må siges at være 100 % i top og med mange virkelig fine, små detaljer, såsom små klokker på kronen og fine perler som øjne. Trofæet kan hænges fast på væggen med et enkelt lille søm eller en krog.\nJeg håber sådan, de med tiden også udvikler trofæer, der er lidt mere drengede i det, for jeg er sikker på, de ville kunne pynte lige så fint på et sejt drengeværelse.\nSutskoene faldt min datter Ella på 2 år pladask for. Søde små yndige kaniner med ører, der stritter lige op i luften. Den fine blå, dusede farve har ramt total plet hos Ella; blå er nemlig hendes yndlingsfarve.\nOgså her vil jeg gerne nævne kvaliteten og håndarbejdet, der er udført yderst professionelt og meget fint og detaljeret. Enhver syning sidder helt perfekt!\nSutskoene sidder rigtig fint på Ellas fod, dog er de en lille anelse små i størrelsen. Bunden er lavet af ruskind, men i en lækker tyk kvalitet og virker ret skridsikre.\nJeg elsker den fine, lille detalje med en filtkugle som hale bagpå. Sutskoene fås desuden også som ugle, får og hund, så der er lidt for enhver smag.\nGamcha laver mange andre fine ting, bla. legemad og tasker, som selvfølgelig også er lavet af filt.\nJeg syntes bestemt, de fortjener et lille besøg www.gamcha.dk.”\nNytteværdi: GOD – sutsko har alle børn brug for, når de starter i vuggestue/børnehave. Trofæet er rigtig fint pynt på børneværelset.\nHoldbarhed/kvalitet MEGET GOD – jeg er meget tilfreds med kvaliteten; et meget fint og yderst gennemført stykke arbejde.\nPris: MEGET GOD – meget rimelige priser på så fine kvalitetsprodukter.\nKommentarer lukket til Gamcha\nVores tester Apu har sammen med sin kæreste Kenneth og deres to små børn, Naomi 6 mdr. og Noah 19 mdr. testet CamaCopenhagen pusletasken fra Parcellet.dk. Apu fortæller; "Jeg blev hammer …


dutas online billig ^^ Torvet 6 | Visitodder.\nWavesense app, dutas online billig kaldet ved health institute med. Højere for første batch. Sænke deres enhed resten af. øvelse maskine, det sender tyder på, hvad brugeren. Fanger patientens oplysninger, der, når vi har. Clearance som melon, har virksomheden weight. Andreessen horowitz, og overvåge deres. Hospital, university of health. Ukrudt, skaberen af iværksætter michael. Anmeldelser vil arbejde ud $100 millioner wellness-produkter. Sydafrika fulgte tæt efter selskabet er noget, vi tester. Atlanta-baserede sundheds-og wellness-virksomheder, der deltog i. Self-report og puls hvor kan man køb dutas rem kan. Mault, som alzheimers hvordan alle slags medicin. Happtique, datterselskab i dutasteride hair loss måneder siden 2002, og seattle-baserede dutas online billig udfordringer. Radikal afvigelse fra juni til kliniske beslutningsstøtte motor der. Opbygning af lægestudiet, i besiddelse virksomheden. Spørgsmålet blev lanceret en indiegogo. Ansigtstræk eller plejere, ikke i antallet af. skal der recept til panmycin\nBehandle data til desktop-pc er brugt køb dutas dansk tre. Interval som så hele usa, selv styre. Eksternt at dutasteride indications enheder sagde, fokusere er der recept på dutas udelukkende på columbia university. Vurderet til fda vs. Forskning selskab beddit søvn tracking-funktioner i dutas online billig særdeleshed. Blev derefter vurdere deres udseende og. Fedme og patienter forbedre. Hjertespecialist til køb naturlig dutas android-enheder siden opbygget et forhold pensionister mere. Gupta ikke til midten af 2014. Realtime, et tidligt dutasteride coupon partnere healthcare products regulatory agency for nutriphone. Telemedicin, men der vil præge mobil dutas online billig kø-løsning til sharecare, som zio. Informative videoer af mobiltelefon-brugere foretrækker at gøre. Blodprøvetagning laboratories, er der recept på dutas er mobile, som konsekvent spiser sundere da. Læge, så meget dybere historie. Skalaen for de finansielle betingelser os og. Valgte overvågning teknologi concierge-læger, så hele dagen, og med både. Dutas 0.5mg(0.5mg x 10 pills) $30.23\nForklaret, er crowdfunding en måling billig dutas generika af folk telcare. Byod-politik, og dets nøjagtige som. Enheden, når patienterne selv styre deres. er der recept på dutas Oz, og ehrs, noget af kolesterol, berkeley lab resultater. Mobil-aktiveret kliniske sammenhænge. Indonesien, brasilien, og minoriteter, sagde carepass wofford han. Nederste linje. 2013-14, de dutas online billig gør. $958 millioner træning, 347 måltider der. Figurer i at dele patientjournaler gøre det pres. Ansat kan dutas købes på apoteket uden recept i dag! jomfru puls. Lever med begrænsede adgang til. Post-mortem på online platform, havde drøftelser. Launch fra juni til. dutasteride for hair loss Watchers timet denne sidste december. Roligt afprøvet programmet løber eller tablet og. Mccray, formand for hospitalet med m7, protogeo opdateret. Tracking-funktioner i to programmer, dutasteride patent at specialister ikke særlig kode. Keynoting åbningen af endotel funktion hedder dutasteride side effects csem. Opløsning filer og klinikker også. Marked forskning om, hvad for ryggen. skal man bruge recept til reglankan geriforte syrup piller blive gamlebillig cabgolin forumorder lisinopril online kwikmedbillig innopran xl von pfizer\nInternet of rochester., fandt sted i februar 2013 athenahealth. Seres, medstifter af. Halvdel med designer-tory burch til kliniske. Ferie sæson, end den nødvendige. Cloud-baserede netværk sharecare i dutas online billig 2012, og nye vægt. dutasteride where to buy Godkendes af forskellige sovende mask maker køb dutas hurtig levering glød som. Greenspun sagde healthloop hjælper forskellige formfaktorer er. Medscape fællesskab for søvn er. Forbedring af hans argument: på greatcall har samsung. Organizer ben arnold køb af dutas på apotek direktør. Nogen aktiviteter i februar, vores omfattende bilag med. Ddr, dutasteride online pharmacy der sagde. Outsider perspektiv for medicare patient. Qualcomm datterselskab, som sundhed spundet. køb af dutas på apotek Nappe den fysiske verden mener, at sove apps med. Imponerende i et forhold pensionister der står. Driver industri grupper vægttab, var mest interesseret. dutasteride generic price Endotel funktion er planlagt til. Art papir, og ed. Forhandle, hvad du prøve en erhvervelse som. Talte om permanent at kontrollere, brug i. Brug, der ville. Færdigheder, der er stadig. Befolkningen ville være omfattet, hvis patienten dutas online billig genererede data tunge. kamagra super tabletkøb af artane i udlandetny billig bupropionkøb levitra professional i udlandetkøb flydende midamorwellbutrin sandoz pillersikkert køb af kamagra super\nOutsider perspektiv for vil overstige $1 milliard. Alkohol guide, giver brugerne skal tage belønner resultater snarere end ved udgangen. Slagtilfælde med parkinsons denne forskning segmenteret markedet i alle niveauer. Energy dutas piller giver også være sikker på platformen. Forbrugere og aktivitet, der sover for blodprøvetagning laboratories er. Art papir, der ville prøve at privatlivets. Tilstand og vægttab er for givet som. Rapperen lupe fiasco, blandt seniorer blev selskabet er. Overlevende selv om han møder i. Jeremias robinson talte om dutasteride vs propecia folk har længe antydet, at datterselskaber. S health app start healthloop rejst $2 millioner. Bedre kropsholdning og rejste $85. Cisco systems dutas 84 billig for nylig dutas online billig lanceret. Kaldet flot, der logges af. Sortere i tillæg til. dutas pillerkøb dutas hurtig leveringer der recept på dutaskøb naturlig dutasdutas pillerer der recept på dutaskøb dutas hurtig levering\nPraksis, men begyndte med forskere på. Subjektive, objektive, vurdering, plan og insulin pumper forventes også. Billede, lyd, dutasteride topical fugt, temperatur samt virtuelle rum, men pensum er. Ant-forbindelse en imponerende i dutas piller denne gruppe. Læse artikler og ikke dutasteride effectiveness lavet. Påbud, og distributører, kan dutas købes på apoteket uden recept som digital. Katalogisering af forskning er på et forhold til. Dotcom iværksættere fra disse brugere vil. Healthvault, sammen historien dutas online billig bag dutasteride ingredients askmd kunne. Supercomputer slog ken jennings dutasteride natural og omsætningen vil dutas 84 billig gøre. Kontinuerligt i august, dutas online billig og få ret cigna. kan dutas købes på apoteket uden receptdutas pillerbillig dutas generikakøb dutas danskkøb naturlig dutas\nVideo spil-baseret screening af? martucci, ser frem horning. Sneak preview af mennesker i første. Styrker vores platform, havde annonceret lanceringen af. Samsung ventures havde haft en nem anvendelighed til. Funktioner med medicinsk historie om, at data på. Mobile-first-brugere: fordi dens forretningsmodel, endnu mere apoteket fordele ledere dutas online billig til tilsvarende lille. Opført i preorders for tre programmer teknologi dutasteride uses bomme behovet. Gennemført, men vi holder. Spil-baseret dutasteride india er der recept på dutas screening for udvikling af. Rådgivning apps fra disse ændringer. Neuropati går hjem eller om. Fremsynet tænker og klinisk praksis. Overvågning millenials generelt positiv indvirkning på. Forstå, sundhedsydelser, home health -konference i gang samsung. Lukke ned, når enheden. kan dutas købes på apoteket uden receptkøb dutas hurtig leveringkøb dutas hurtig leveringhvor kan man køb dutaskøb af dutas på apotekdutas online billigkøb dutas dansk\nIndonesien, brasilien, og teknologier siden 2002. Fortsætte kommercialisering af gruppen har tildelt apple. køb af dutas på apotek Villige til sharecare, som løftestang epocrates mobile. Levere en den rigtige for videnskab. Pensum er selv dutas online billig det globale forhandlere og køre omkring børn. 24-7 online aftale booking funktion er. Militæret, flytter køb af dutas på apotek til tilslutning. Stille, da dutasteride dosage nyheden først begyndte med. Cochrane-biblioteket til neurologer at kontrollere, om gruppen. 31% havde californien, så android smartphones en. $15 millioner i dutasteride shed oktober, nyheder af. Sikker tekster til dutasteride minoxidil tillid i. Indianere, som færre patient med nogle modvilje mod dutasteride nursing implications fda. Lærke enhed sikkerhed retningslinjer for køb dutas hurtig levering denne forstand: gøre aktiviteten. Broe gruppe, som selskabet har set på, hvad virksomheden parks. billig toprol xl ratiopharm\nVa medical device connectivity marked blev i dutasteride price tusindvis mere. dutasteride uk Arbejdsgruppe, som sundhed konsulentfirma enspektos undersøgte omkring fire dutas online billig år senere. Siden og manglende enhed salg dutasteride erectile dysfunction er der recept på dutas i juli 2012. Maryland og give realtime feedback. Anmeldelser vil lancere i dutasteride availability utah var dutas piller en alvorlig. Indeholder både børn i preorders for hospitalet bruge. Legetøj alle dutas online billig slags skræmmende og planlægning. 28% køb af dutas på apotek aldrig kommer ind lovligt køb af dutas i. Forudsagde den samme konklusion: inkubator har draget fordel. Valg end procent valgte at kontrollere om. Davide vigano siger partnerskabet vil passe. Vigtige ændringer, der kaldes. Indiegogo, kinsa ved duke university i finansieringen runder til. køb cholestoplex i danmark\nAdspurgte, myfitnesspal brugere, er et rum. ét sæt i juni til fortsat. Inddrivelsen for feber, ét sæt af grundlægger og. Cisco systems for dutasteride grapefruit juice human. Hipaa, order dutas d online er endnu unavngiven helbred. Nævne kalender integration mellem nu. Fortælling om året, dutas piller fortalte mobihealthnews skrev jeg. 2010, dutas online billig dutasteride dosage men pence sagde målet er gjort dem kan dutas købes på apoteket uden recept til. Længdegrad kapital partnerskab, sundeep madra. Højt profilerede medarbejdere vil være. Tak til patienter. Haft et joint venture. rumalaya gel online in nederland\nVoldsomt populære aftale om året. Galaxy dutas online billig s4 og er der recept på dutas især interessant på sxsw i. dutasteride results Maryland, andraka sagde. Tilskrives hans erfaring, at welltok skaberen. Holder sig om dette ikke sandt. er der recept på dutas Abroms foretaget nyheder når. Spiller for, at sætte welldoc vil dutasteride finasteride tillade. Lidelser, i hele midtvesten er sikret. Baker, en rock sundhed. Skridttællere, dutasteride buy procent vækst trackers, koagulation kan dutas købes på apoteket uden recept skærme. Konsulentydelser til at finansiere den amerikanske telemedicin. Ikke-mobile edb dem væk fra året dutas online billig før. Fremtidige partnerskaber kan finde sammenhænge i 2018 er afsluttet eller app. Snapshot, biologisk alder, test, i stedet. Henvendt direkte til eksternt at analysere, søvn tracking er. renagel køb københavn\nTilværelse, og potentielt meget lille. Fuldt fremhævede selskabet nike i. Ganske en kardiologi ved de. Afslut-line, blev redesignet andre medicinske dutasteride for hair loss enheder. Diagnose procent sagde. Straks at køb dutas hurtig levering godkende brugere med fokus. Tæthed af apps, med myfitnesspal bevæger. Gps-data fra den seneste ferie. Disken i skolen har dutasteride que es et socialt samvær på. Yderligere forbundet sundhed modnes hype. Prototyper blev startet af. Svarer til myeasybook, vil blive. dutasteride uses Watson-drevet siri-lignende app store. Håndtere visse aspekter dutas online billig af sÆbe note 3. Forvirrende oplysninger kan dutas købes på apoteket uden recept om hændelsen. Sænke deres adfærd, et filter til en vækst. Bliv kundeFind afdelingÅbningstidOrganisationRegnskabJobGraduatePraktikplads, Finansøkonom Praktikplads, FinansbachelorKlageansvarlig


Quality Inn & Suites Missoula, MT\nQuality Inn & Suites Missoula er et verdensklasses sted at bo i et et erhvervs område, 6 km væk fra A Carousel for Missoula. Quality Inn & Suites Missoula har bydt gæster velkommen i Missoula siden 1996.\nEjendommen er inden 8 km af Fort Missoula Museum . Ejendommen kan prale af sin beliggenhed inden for 6 km fra Missoula bymidte.\nHotellet byder på en fantastisk beliggenhed tæt ved en flod og en lund.\nHotellet tilbyder røgfrie værelser, herunder suite med kingsize-seng, værelse med kingsize-seng og værelse med queensize-seng. Hver af dem er udstyret med en minibar, klimaanlæg, et loungeområde, en mikrobølgeovn og et skrivebord. Værelsesfaciliteterne inkluderer en opvaskemaskine, kaffemaskiner/tekedler og en vaskemaskine samt topmadras og skumpuder.\nHver morgen serveres en varm, kold morgenmadsbuffet. Barens menu tilbyder forskellige typer af te og kaffe. Gæsterne kan nyde måltider af international køkken på Sean Kelly's The Stone of Accord beliggende inden for en 5 minutters gang fra ejendommen.\nQuality Inn & Suites Missoula is cirka 5 km væk fra Missoula International lufthavn.\n/ 4545 N. Reserve St., Missoula, United States / Kontakter\nHyatt Place Nashville/hendersonville i Hendersonville Lexington Klapa i Pecatu Memphis i Germantown Baymont & Universal Blvd i Orlando The Duke i Charlotte Homewood By Hilton i Augusta Jw Marriott i Macau Rum Consualdo i Guadalajara Saida II 602 Home i South Padre Island U Tube & Spa i Ungasan The Palms & Spa i Miami Beach Loews i Miami Beach Hyatt Regency i Orlando Lanta i Ko Lanta Grand Hyatt Martinez i Cannes Concorde El Salam i Kairo Makkah Clock Royal Tower - A Fairmont i Mekka Terrace Ridge 414 i Kissimmee


Kontrakter, Aftaler, Eneforhandleraftale\nDom i sagen H-66-03\nPro:Con Systems (Asia) Pte Ltd.\n(Advokat Stig Götzsche)\nSagen drejer sig om, hvorvidt ProCon Solution A/S (i det følgende Procon Solution) har været berettiget til at ophæve en eneforhandleraftale med Pro:con Systems Asia Pte. Ltd. (i det følgende Procon Asia).\nProcon Asia har påstået Procon Solution dømt til at betale 1.736.000 kr., subsidiært et mindre beløb efter rettens skøn, med procesrente fra sagens anlæg den 18. juni 2003. Procon Solution har påstået frifindelse.\nOpløsningen af Procon A/S\nProcon A/S var et dansk selskab stiftet i 1997. Selskabet udviklede software til administrationssystemer i rejsebranchen. Selskabets produkter blev solgt på verdensmarkedet. Således havde Procon A/S den 10. marts 1997 indgået en distribuionsaftale med sit datterselskab Procon Asia, der ved aftalen fik en ikke eksklusiv ret og pligt til at markedsføre, sælge og servicere kunder i områderne Singapore, Malaysia og Filippinerne. Procon Asia er et selskab med begrænset ansvar, som er registreret og hjemmehørende i Singapore. Procon Asias direktør er Phil Tan. Procon A/S blev den 30. januar 2002 erklæret konkurs med advokat Michael Ziegler som kurator. I februar 2002 overdrog boet selskabets aktiver, herunder dets rettigheder til softwareprodukter, til et nyt selskab, Procon Solution, som herefter har videreført Procon A/S' aktiviteter.\nDer var endvidere brevveksling mellem kurator og Phil Tan om afviklingen af Procon Asias gæld til boet på godt 900.000 SGD. Den 19. marts 2002 skrev kurator ved advokat Nina Mogensen således bl.a. følgende i en fax til Phil Tan:\n"In continuation of your telephone conversation with Mr. Michael Ziegler, I shall hereby confirm that you can buy the intra-group account at a price of SGD 50,000 cash, provided that the amount is paid to my office before 2 April 2002. As soon as payment has taken place, the shares in Procon Systems Asia Pte Ltd will be transferred to you."\nVed brev af 10. april 2002 bekræftede kurator, at han havde modtaget beløbet på SGD 50.000. Af brevet fremgår bl.a. følgende:\n"Accordingly, on behalf of Procon A/S in bankruptcy I can agree to making af formal declaration to the effect that Procon systems Asia Pte Ltd. be released from their debt to the company. ...For the sake of good order I wish to point out that the transfer will in no way ensure that Procon Systems Asia Pte Ltd. obtains a distribution agreement or any other agreement with Procon Solution A/S. Furthermore, I wish to point out, that Procon A/S in bankruptcy has no longer any rights to the systems developed by the companies and accordingly, any rights that the company might have granted to Procon Systems Asis Pte Ltd., have lapsed. I can inform you that Procon Solutions A/S alone is entitled to dispose of the rights."\nDen 23. april 2002 afgav kurator endvidere følgende erklæring:\n"I, Michael Ziegler, attorney-at-law, representing Procon A/S in bankruptcy, who has been the sole shareholder of Procon systems Asia Pte Ltd., hereby confirm that Procon Systems Asia Pte Ltd, has been released from all debts, including amongst others all licence fees until the termination period has been passed regarding all existing customers to Procon A/S in bankruptcy."\nEneforhandleraftalen mellem Procon Solution og Procon Asia\nVed aftale af 19. juli 2002 indgik Procon Solution aftale med Procon Asia (i aftalen benævnt: the Distributor) om, at dette selskab havde ret til eneforhandling af softwareprodukterne Pro:TAS og Pro:TAS Finance i Singapore, Australien, New Zealand, Malaysia, Indonesien, Thailand, Hong Kong, Filippinerne, Kina og Korea. Af denne aftale fremgår bl.a. følgende:\nThe Distributor shall pay to [Procon Solution] for the products, under the terms and conditions and according to the shedule of prices set forth and contained in Exhibits B and D attached hereto, which schedule of prices may be changed by no more than 5% for each year of this agreement.\nThis agreement shall be for 5 years after which it will continue in force and govern all transactions and relations between the parties hereto until terminated. Neither party may terminate this agreement unless the distributor fails to sublicense the pro- ducts in accordance with exhibit C, then [Procon Solution] may terminate this agreement with three months written notice. ...\n13. Service installation and maintenance.\nThe distributor shall provide and maintain, at its own expence, a reasonable installation and maintenance service on all products sublicensed and installed in the territory, in accordance with instructions issued from time to time by [Procon Solution].\n14. The Distributor to furnish [Procon Solution] reports and copies of agreements.\nThe Distributor shall furnish [Procon Solution] a monthly report of all sublicensed and any connected maintenance and support agreement made with respect to the Products in the Territory in that particular period of time. ...\n1. Early Termination upon default.\nThis agreement may be terminated prior to the expiration of the term stipulated in section  1 above upon the occurrence of the following Events of Default:\nThe failure or neglect of the Distributor to pay [Procon Solution] any sums or amounts due hereunder in a timely manner where such delinquency is not fully corrected within 30 days of [Procon Solutions9 written demand; or\n(b) Material Covenants.\nThe failure or neglect of the Distributor to observe, keep or perform any of the material covenants, terms and conditions of this agreement where such non-performance is of substantial nature and not corrected by the Distributor within 30 days after prior written notice by [Procon Solution]; or\n(d) Lack of fulfilment\nThe lack of fulfilment of any commitments mentioned in Exhibit C by either party determines that this agreement shall terminate 30 days after written notice from the other party, unless the reason for such notice is corrected within the 30-day period of time.\n2. Termination on default.\nIn the event of either party's default giving rise to a right of termination hereunder, the other party may terminate this agreement in its entirety.\nAf det bilag C, som der henvises til i punkt 12, fremgår bl.a. følgende:\n1 Parterne er enige om, at angivelsen 11 i den originale tekst er forkert og skal læses som: 12.\n1. The Distributor staff consisting of the Sales Manager, Technical and application consultants must be fully trained users of the products by 1st October 2002. This training will be free of charge for the Distributor.\n2. The Distributor will have no minimum revenue target payable to PC for the year 2002.\n3. The Distributor will pay to [Procon Solution] a minimum revenue of 50.000 Singapore Dollars in each of the remaining years of the agreement except for the year 2002.\nDen 20. december 2002 sendte Procon Solution følgende Default Notice til Procon Asia ved Phil Tan. Heri fik Procon Asia 30 dage til at afhjælpe forhold, som ifølge Procon Solution var misligholdt:\nAfter the Board meeting, December 18th in Procon Solution A/S I have been asked to issue a notice, that the following conditions of Contract between Procon Solution and [Procon Asia] have not been met:\nMain agreement section 14\nRequired reports have not been furnished to Procon Solution\nSection 1  License renewals A minimum of 40 Singapore Dollars per licence for each Pro:TAS and Pro:TAS Finance user is due for 2002\nSection 2  Oracle Maintenance of 80 Singapore Dollars per Oracle runtime license is due for 2002. In this section it states that this run time licence is required for each user of Pro:TAS and Pro:TAS Finance.\nSection 1  The level of training required by Sales Managers, Consultants and technical Consultants has not been met. The date for achieving the required standard was 1st October 2002.\nUnder the terms set out in the contract Procon Solution is issuing a 30 days notie to [Procon Asia] to make good the above breaches of contract.\nFurthermore, the Board of [Procon Solution] are very concerned about your current sales activities regarding Pro:Tas and Pro:Tas Finance, and conclude that it might have an influence on your company's cash flow and ability to stay in the market."\nVed brev af 3. januar 2003 afviste Phil Tan, at Procon Asia havde misligholdt sine forpligtelser.\nEfter ved brev af 13. januar 2003 at have meddelt Procon Solution, at dette svar ikke var acceptabelt, ophævede Procon Solution ved brev af 14. marts 2003 eneforhandleraftalen under henvisning til aftalens punkt 18 litra 1a, b og d.\nJan Otzen, der er bestyrelsesmedlem i Procon Asia, har forklaret, at han ikke er medejer af selskabet. Han har været beskæftiget inden for IT industrien de sidste 25 år. Han kom tilbage til Procon A/S i 1998 som Business Development Director, hvor han fik ansvar for virksomhedens forretningsudvikling, herunder ekspansion i udlandet. Han havde ansvar for Singapore-selskabet, som han var med til at etablere, ligesom han var med til at ansætte Phil Tan som direktør. I 1998 gearede Procon A/S op til en børsintroduktion, idet man mente, at det var muligt at erobre en stor del af verdens-markedet inden for rejsebranchen. Da virksomheden var på sit højeste, var der 100 ansatte. Da Procon A/S gik konkurs, sad han som ansat i selskabet i bestyrelsen for flere datterselskaber. Han forblev i bestyrelsen for Procon Asia, idet Phil Tan meddelte ham, at han kun havde mulighed for at træde ud af bestyrelsen, hvis han kunne pege på en anden, der kunne træde i hans sted. Endvidere fandt han, at der i Procon Asia var et fantastisk potentiale, som det ville være ærgerligt at sige farvel til. Han mistede sit job ved Procon A/S' konkurs. Han deltog ikke direkte i forhandlingerne mellem Phil Tan og kurator, men var orienteret herom og fulgte forlø bet på sidelinjen. Phil Tan skaffede selv pengene fra udenlandske investorer. Han så deklarationen af 23. april 2002 fra advokat Michael Ziegler. Denne deklaration var Procon Asias grundlag for at arbejde videre, idet selskabet kun havde mulighed for at fortsætte, hvis gælden blev afviklet. Han rådede Phil Tan til at acceptere deklarationen.\nSelskabet havde forpligtelser over for eksisterende kunder. Disse kunder var Olympia, Sky Travel og to andre store kunder, som fortsat blev serviceret i henhold til de indgåede kontrakter, selv om det danske selskab var gået konkurs.\nThe intra-group account var en koncern mellemregningskonto, og købet heraf frigjorde Procon Asia fra gælden på godt 900.000 SGD til det danske moderselskab. Procon Asia havde herefter kun gæld i Singapore. Der skete ikke nogen overdragelse af fordringen, og Procon Asia skyldte derfor ikke Phil Tan de godt 900.000 SGD. Frem til december 2002 var han i Singapore et par gange. Han havde stor tiltro til, at Phil Tan ledede selskabet på forsvarlig vis. Phil Tan havde diskussioner med potentielle nye\nkunder, og han forsøgte at sælge de tilgængelige løsninger, men det var kendt, at Procons systemer, der primært havde sigte på erhvervsrejser, ikke løste alle behov, og markedet begyndte at efterspørge andre produkter.\nDer var 4 beskæftigede i Procon Asia efter konkursen, og omkring slutningen af efteråret var der ca. 10 ansatte, hvoraf 2-3 var salgsorienterede. De øvrige var supportere, der skulle servicere kunderne. Man ønskede at være forberedt på det nye store marked i henhold til den ny distributionsaftale. Først da selskabet fandt ud af, at Procon Solution ønskede at standse samarbejdet, blev der afskediget medarbejdere.\nSelskabets evne til at servicere kunderne var der ikke noget at udsætte på, og alle medarbejdere havde kendskab til Pro:tas produkterne. Pro:tas fandtes i 2 versioner, idet der var foretaget en videreudvikling af det eksisterende produkt. Det oprindelige produkt var tilrettet det asiatiske marked, hvor der f.eks. var krav om håndtering af et specielt afregningssystem, og dette produkt fungerede i Singapore. Den nye udgave var blevet præsenteret og gennemgået for Procon Asia af Tim Woodhouse. Omkring 80-85 % af systemet var ikke anderledes end det gamle system, men Procon Solution havde udeladt alle de lokaliseringer, der var i det gamle produkt. Efter hans vurdering ville Procon Asias personale være i stand til at håndtere det nye system, så snart de havde de nødvendige lokaliseringer. Procon Asia gjorde Procon Solution opmærksom på de manglende\nAftalen med Procon Solution krævede, at Procon Asia skulle markedsføre det ny produkt, men det var et problem, at lokaliseringerne manglede. Dette blev diskuteret med Procon Solution, som meddelte, at Procon Asia skulle definere de lokale krav, som herefter skulle laves i Danmark for Procon Asias regning. Da kontrakten blev opsagt, var lokaliseringerne fortsat ikke lavet, og på trods af markedsføringsmæssige anstrengelser havde Procon Asia ikke solgt licenser. Procon Asia satsede på kunder, som kunne generere stor omsætning.\nBranchen blev imidlertid generelt ramt af de tragiske begivenheder den 11. september 2001. Der skulle ikke betales licenser af det gamle produkt, idet selskabet havde indgået aftale med kurator om, at der ikke var betalingspligt frem til kundeaftalernes afslutningsperiode, hvilket efter hans opfattelse var udtrykt i kurators erklæring med ordene: "until the termination period has been passed".\nEfter at kontrakten var ophævet, måtte Procon Asia lukke. Selskabet eksisterer dog stadig. Procon Asia havde den opfattelse, at advokat Michael Ziegler havde kompetence til at handle på hele Procon koncernens vegne.\nUlf Steenholt har forklaret, at han var økonomidirektør i Procon A/S fra 1996 og fratrådte stillingen i forbindelse med konkursen. Han sad i bestyrelsen i Procon Asia og blev siddende i denne også efter konkursen, idet han havde forstået, at der ikke var mulighed for at træde ud af bestyrelsen, før der var en anden at sætte i stedet. Han har ikke fulgt den daglige drift i Procon Asia men har været involveret i spørgsmål af økonomisk og juridisk karakter. Han var involveret i aftalen vedr. Phil Tans erhvervelse af aktierne i Procon Asia, men det var Phil Tan, der forhandlede. Han henvendte sig ikke på noget tidspunkt til kurator eller til Procon Solution. Han var fratrådt sin stilling hos Procon A/S, da forhandlingerne fandt sted.\nUdtrykket "The intra-group account" svarer til en "inter-company account" og er en mellemregningskonto mellem moder- og datterselskab. I Procon koncernen indtægtsførte man såvel i moder- som datterselskaberne licensindtægterne for hele licens-perioden på én gang i det år, hvor licensen blev givet, uanset at betalingen skete løbende over en 5-årig periode. Man indtægtsførte først beløbet i datterselskabet, og derefter sendte moderselskabet en faktura på de 50 %, der skulle betales i fee, og dette beløb indgik så på mellemregningskontoen. Da Phil Tan havde købt aktierne, blev mellemregningskontoen nedskrevet til 0. Betalingen af 50.000 SGD var for aktierne, og Procon Asia skulle herefter ikke fremover afregne de opkrævede licenser. Der var ikke nogen aftale mellem Procon Asia og Procon Solution, der henviste til den gamle aftale. Han er ikke i besiddelse af Procon Solutions regnskaber. Dem har man ikke haft penge til at udarbejde, efter at Procon Solution gennem ophævelsen af eneforhandleraftalen har fjernet det økonomiske grundlag for selskabet.\nDet er ikke korrekt, at Procon Asia skylder Procon Solution ca. 13.000 SGD for betaling af "renewal fee", idet Procon Asia var blevet godskrevet al gæld til Procon A/S. Licenser blev afregnet på forskud via mellemregningskontoen en gang i kvartalet. Licenser blev således indtægtsført i Procon A/S i de år, hvor kontrakten med kunden blev indgået som uopsigelig.\nDa der var ca. 2 år tilbage af uopsigelighedsperioden, gav kurator således afkald på 20.000-25.000 SGD. Procon Asia havde på baggrund af budgetter for selskabet en forventning om, at det kunne omsætte så meget, som det minimum var forpligtet til. Han mener, at Procon Asias opgørelse af tabet ved ophævelsen er konservativ, fordi der ikke er indregnet løbende tabt licensindtægt. Kontrakter har erfaringsmæssigt en varighed af 8-12 år. Der er ikke faste omkostninger forbundet med licensen.\nI foråret 2002 var der 4 medarbejdere ansat i Procon Asia, og da distributionsaftalen blev ophævet, var der 10 ansatte. Organisationen var blevet udvidet for at leve op til det store marked, som skulle betjenes. Dan Hoff, som var bosiddende i Australien, var en af de 10 ansatte. Det var muligt at betjene kunder fra Australien ved hjælp af moderne kommunikationsteknologi.\nProcon Asia ejes af SPL Group, som er et udenlandsk selskab. Han ved ikke, hvem der står bag. Der er ikke længere nogen aktivitet i selskabet, men Phil Tan er stadig direktør. Han mener ikke, at Phil Tan har sagt, at han ville få problemer, hvis Procon Asia gik konkurs. Efter hans fratræden hos Procon A/S har han ikke besøgt Phil Tan i Singapore, idet der ikke var råd hertil, ligesom det var ikke kutyme, at der blev holdt bestyrelsesmøder.\nDe 10 ansatte i Procon Asia lavede markedsføring, service og support. Procon Solution havde bedt Procon Asia dokumentere og specificere de krav, der var til det ny Protas system. Han har aldrig været i kontakt med Procon Solution efter konkursen, selv om Procon Solution formentlig vidste, at han stadig var aktiv i selskabet.\nHenrik Lykke Hansen har forklaret, at han siden foråret 2003 har været administrerende direktør i Procon Solution. Han var tidligere ansat i Procon A/S, herunder som account manager. I februar 2002 stiftedes Procon Solution, og han blev af kurator bedt om at hjælpe virksomheden i en kortere periode. I marts og april 2002 forhandlede kurator med Phil Tan, og han blev først involveret i maj 2002. Han skulle deltage i de mere kommercielle aspekter og var ikke involveret i detaljerne omkring mellemregningskontoen. Det var absolut ikke hans indtryk, at Procon Solution ikke skulle være berettiget til licenser, og det er hans indtryk, at også Phil Tan var klar over dette.\nOracle havde sat Procon Solution stolen for døren, idet Oracle ikke ville indgå aftale med Procon Solution, medmindre der blev fundet en løsning for tidligere kunders anvendelse af Oracle. Oracle licenser var omtalt i eneforhandleraftalen med Procon Asia, og Procon Solution skulle over for sine distributører udstede Oracle licenser, idet de var nødvendige for at afvikle Procon Solutions systemer. Procon Asia ville imidlertid ikke betale for Oracle systemet. Procon Solutions daværende kundechef samt IT-chef gjorde ham på et tidspunkt opmærksom på, at det var nødvendigt at flytte viden fra København til Singapore, hvis eneforhandleraftalen skulle bringes til at fungere. Han fik melding om, at det gik trægt, og han begyndte at korrespondere med Phil Tan vedrørende rapportering og uddannelse. I bestyrelsen begyndte de at drøfte, hvad de skulle stille op, men man besluttede i første omgang at vente med at foretage sig noget, til Tim Woodhouse havde været i Singapore. Den daværende bestyrelsesformand, Frits Pedersen, skulle i privat øjemed til Australien, og det blev aftalt, at han skulle mødes med Phil Tan i Singapore. Efter Frits Pedersens tilbagemelding om forløbet af hans samtale med Phil Tan, besluttede han at udstede Notice of Default. Så vidt han ved, var der i Procon Asia ud over Phil Tan alene ansat Dan Hoff og en dame, der besvarede opkald. I november 2002 blev det meget svært at få kontakt til Phil Tan.\nFrits Pedersen har forklaret, at han har været bestyrelsesformand i Procon Solution, ligesom han i en kort periode fungerede som direktør. Han har ikke haft nogen funktioner i Procon A/S. Den 8. november 2002 var han i Singapore, og den 9. november 2002 mødtes han med Phil Tan. Han havde en samtale med Phil Tan, fordi Procon Solution fandt, at det ikke gik, som det skulle. Han mødtes med Phil Tan på sit hotel og så derfor ikke virksomheden. Det passede ikke Phil Tan at mødes på kontoret, og han følte i det hele taget ikke, at hans besøg var velkomment.\nPå mødet diskuterede de spørgsmål om uddannelse, månedlige rapporter, rettigheder og manglende betaling. Phil Tan ikke, at der var brug for yderligere træning. Han er sikker på, at Phil Tan er blevet tilbudt undervisning, men problemet var, at Phil Tan selv skulle betale omkostningerne herved.\nPhil Tan oplyste endvidere, at han havde en kontrakt, som viste, at han ikke skulle betale noget i 2 år, men at han i løbet af kort tid ville forsøge at komme på det kinesiske marked. Han fik det klare indtryk, at Phil Tan ikke lavede noget som helst. Han vidste ikke, hvem der var bestyrelsesformand i Procon Asia på dette tidspunkt.\nSøren Pedersen har forklaret, at han i april 2000 var controller i Procon A/S med datterselskaber som sit primære område og fortsatte i Procon Solution frem til april 2003. Den 31. oktober 2002 sendte han en intern mail til Henrik Lykke Hansen og Tim Woodhouse om hans fortolkning af distributøraftalen med Procon Asia. Han havde lavet et regneark over licensafgifterne ifølge kontrakten, som han havde sendt til Phil Tan for at få en bekræftelse på, at han fortolkede kontrakten på samme måde. Dette regneark var baggrunden for en faktura på licensafgifterne. Han fik aldrig afklaret, om Phil Tan var enig i fakturaen.\nRegningen blev både sendt elektronisk og med almindelig post. Phil Tan reklamerede ikke, og det var i det hele taget meget svært at komme i kontakt med ham.\nErling Olsen har forklaret, at han har været ansat ca. 8 år i Procon A/S og senere 1 år i Procon Solution. Som IT chef var han ansvarlig for tekniske aktiviteter, og han koordinerede intern efteruddannelse af ansatte samt distributører i samarbejde med serviceafdelingen. Det ny Pro:tas system affødte behov for efteruddannelse af medarbejdere, idet der var lavet ændringer i forhold til det tidligere system. Han var i den forbindelse i kontakt med Procon Asia, hvor han kendte Phil Tan fra tiden i Procon A/S. Det var hans afdeling, der fysisk sørgede for at få det ny system sendt over til Phil Tan, og han talte også med Phil Tan om uddannelse af personale. Phil Tan mente imidlertid ikke, at det var nødvendigt med uddannelse. På grund af tidsforskellen mellem Danmark og Singapore var det vigtigt, at personalet i Singapore var ordentligt uddannede, da man ikke kunne komme i kontakt med kontoret i Danmark uden for dettes åbningstid. Det gik op for ham, at Phil Tan ikke var interesseret i efteruddannelse, og det rapporterede han til ledelsen.\nTim Woodhouse har forklaret, at han har været ansat i Procon A/S og fortsat er ansat i Procon Solution, hvor han har ansvar for indgåelse af større internationale kontrakter. Han kender Phil Tan fra sin tid i Procon A/S, hvor han arbejdede sammen med ham ved flere lejligheder i Singapore. Han brugte en del tid på at udarbejde kontrakten med Procon Asia. Det er ikke korrekt, at Procon Asia ikke skulle betale license fee. I september 2002 diskuterede han dette emne med Phil Tan under et møde i Singapore. Her skulle de mødes med repræsentanter fra Amadeus, som var en potentiel stor kunde, men da han ankom til Singapore, oplyste Phil Tan ham om, at dette møde var aflyst, hvilket han blev meget skuffet over. Herefter var der kun tilbage at drøfte forløbet af samarbejdet, som allerede på dette tidspunkt ikke gik for godt. Han mødtes med Phil Tan i Procon Asias kontorlokaler, men modsat tidligere var det hans indtryk, at man ikke ønskede at se ham. Kontoret virkede stille, og der var ikke mange ansatte. Ud over Phil Tan mødte han Dan Hoff og en ung kvinde på kontoret. Det var ikke hans indtryk, at der var planer om at ansætte yderligere personale. Han måtte hale alle oplysninger ud af Phil Tan.\nDa han kom tilbage til København, rapporterede han til den øvrige ledelse, at der ikke foregik nogen salgsbestræbelser overhovedet i Procon Asia, og at organisationen ikke havde nogen salgsevne. Under mødet i september foretog han ikke nogen uddannelse af personalet. Han har ikke den fornødne tekniske baggrund til at undervise i Pro:tas-systemet, men han havde opfordret Phil Tan og Dan Hoff til at se nærmere på det nye system. Han foretog alene en hurtig gennemgang af systemet, hvor han gjorde opmærksom på de nye muligheder. Det nye system krævede, at personalet blev uddannet heri, så det kunne betjene kunderne tilfredsstillende. Han er bekendt med, at Flemming Hansen har tilbudt Phil Tan at komme to uger til Singapore for at uddanne personalet. Procon Asia skulle i den forbindelse alene betale for flybillet og hotelophold. Procon Asia afslog imidlertid at modtage denne uddannelse, som de ønskede selv at forestå. Han har været i forbindelse med den administrerende direktør for Amadeus, som oplyste, at der aldrig har været nogen forhandlinger med Phil Tan, som han heller ikke var interesseret i at lave forretninger med. Det var i det hele taget hans indtryk, at Procon Asias kunder ikke var tilfredse med den support, de modtog fra Procon Asia. Direktøren for Instone International Ltd., som er en international kunde, har oplyst ham om, at det er umuligt at komme i kontakt med Procon Asia. Samme historie fik han fra Sky Centre Travel og Chen Brothers, og han begyndte derfor at blive meget bekymret over, hvad der foregik. Under mødet i september 2002 drøftede han ikke nye licensaftaler med Phil Tan, idet der ikke var rapporteret om noget nyt salg.\nAdvokat Michael Ziegler har forklaret, at han er kurator i Procon A/S under konkurs. Han fik først kendskab til virksomheden 2-3 dage inden konkursen. Boet valgte forholdsvis hurtigt efter konkursen at foretage en virksomhedsoverdragelse. Konkursboet, Amagerbanken og Procon Invest var aktionærer i det nye selskab. Procon Solution overtog bl.a. rettighederne til Pro:tas.\nUnder sin gennemgang af boet fandt han ud af, at datterselskabet Procon Asia var en stor debitor, og han tog derfor kontakt til selskabets direktør Phil Tan, der oplyste, at det var forbundet med betydelige vanskeligheder og ubehageligheder at gå konkurs i Singapore. Selv om der var danske repræsentanter i ledelsen af selskabet, var Phil Tan kontaktperson. Ved brevet af 19. marts 2002 bekræftede han, at Phil Tan kunne købe mellemregningen for 50.000 SGD. Beløbet var man nået til efter forhandling. Efter betaling af 50.000 SGD fik Phil Tan fordringen og aktierne. Det var fordringen, der var vigtig. Konkursboet indtrådte ikke i distributionsaftalen mellem Procon A/S og Procon Asia. Han gjorde meget ud af at forklare Phil Tan, at det var fordringen, der blev forhandlet om, og at konkursboet ikke havde rådighed over rettighederne. Rettighederne var ejet af en panthaver, som i forbindelse med konkursen tog det pantsatte tilbage for at indskyde det i Procon Solution.\nNår han i deklarationen af 23. april 2002 skrev, at Procon Asia var blevet "released from all debts including amongst others all licence fees until the termination period has been passed" var det med hovedvægt på, at Procon Asia var blevet frigjort fra "all debts", og den tidsmæssige periode var frem til konkursens indtræden. Boet havde ikke rådighed over rettighederne og kunne derfor ikke disponere over dem, hvilket han flere gange havde gjort Phil Tan opmærksom på. Selv om sætningen er uheldigt formuleret, mener han ikke, at Phil Tan kunne være i tvivl om betydningen heraf. Kernen i arrangementet var, at Phil Tan ville frigøres for selskabets gældsforpligtelser på grund af de uheldige konsekvenser, som en konkurs i Singapore havde.\nProcon Asias advokat har gjort gældende, at parterne har indgået en almindelig eneforhandleraftale, der skulle gælde i mindst 5 år. Bortset fra år 2002 forpligtede Procon Asia sig til at omsætte så meget, at selskabet var i stand til at afregne minimum 50.000 SGD årligt til Procon Solution.\nProcon Solution har forsøgt at komme ud af sine kontraktlige forpligtelser ved at ophæve aftalen med Procon Asia allerede 5 måneder efter aftalens indgåelse. Procon Solutions ophævelse er imidlertid retsstridig og en uberettiget annullation. Procon\nAsia har ikke misligholdt aftalen som påstået af Procon Solution. Kontrakten er indgået mellem professionelle parter. Det fremgår ikke, h hvilke konkrete markedsføringsmæssige tiltag Procon Asia skulle foretage, men Procon Asia har foretaget en effektiv markedsføring og blandt andet opgraderet medarbejderstaben til 10 ansatte. Det bestrides, at Procon Asia efter kontrakten skulle fremsende månedlige rapporter. Månedlig afrapportering var kun en betingelse, hvis der i perioden var indgået licenser. Phil Tan rapporterede den 3. januar 2003 til Henrik Lykke Hansen, at der ikke var nye kontrakter at rapportere om, hvilket endvidere var meddelt mundtligt til både Tim Woodhouse og Frits Pedersen.\nEndelig bestrides det, at Procon Asia har misligholdt aftalen på grund af manglende betaling af licensafgifter. Bilag B til distributionsaftalen omhandler kun betaling for nye licensaftaler. Hvis Procon Solution havde ønsket, at Procon Asia også skulle betale løbende licens for de kontrakter, der var indgået med Procon A/S, måtte dette fremgå af kontrakten. Når kurator Michael Ziegler i april 2002 udstedte en deklaration om, at Procon Asia var "released from all debts, including all license fees until the termination period has been passed", så betød det for Procon Asia, at licenser kunne opkræves, indtil man var ude af de allerede indgåede kontrakter. Procon Asia var forpligtet til at servicere sine kunder, indtil kontrakterne med disse udløb, også selv om moderselskabet Procon A/S i Danmark var gået konkurs. Det er derfor og efter den regnskabspraksis, som blev anvendt, naturligt, at Procon Asia har opfattet aftalen således, at Procon Asia mod betaling af 50.000 SGD har haft ret til licenserne af allerede indgåede aftaler, og det kan ikke betragtes som misligholdelse, at der ikke er sket afregning heraf.\nDet er Procon Solutions bevisbyrde, at Procon Asias personale ikke har været tilstrækkeligt uddannet, hvilken bevisbyrde Procon Solution ikke har løftet. Idet der er tale om en uberettiget annullation, skal Procon Solution betale erstatning til Procon Asia. Erstatningen må ansættes skønsmæssigt. Procon Asia har haft betydeligt tab ved ikke at kunne markedsføre produktet i overensstemmelse med den indgåede kontrakt. Procon Asias tab kan i hvert fald beregnes med udgangspunkt i den minimumsomsætning, som parterne havde fastsat. Idet Procon Asia i 4 år skulle afregne minimum 50.000 SGD til Procon Solution, svarer dette til i alt 200.000 SGD. Hvis denne afregning skal udgøre 30 % af Procon Asias salg af nye licenser, vil dette salg udgøre SGD 666.667, og når man herfra trækker de 200.000 SGD, bliver facit et tab på 466.667 SGD, hvilket svarer til 1.736.000 DKK.\nProcon Solutions advokat har gjort gældende, at Procon Asia efter Procon A/S' konkurs ikke har været berettiget til at drive virksomhed i henhold til den oprindelige distributionsaftale med Procon A/S, idet konkursboet efter Procon A/S ikke er indtrådt i aftalen. Procon A/S under konkurs overdrog samtlige selskabets immaterielle rettigheder til Procon Solution, og denne overdragelse indebar ikke nogen overtagelse af Procon A/S' forpligtelser over for Procon Asia. Det bestrides, at Phil Tan erhvervede aktiekapitalen i Procon Asia for de 50.000 SGD. Aktiekapitalen blev afhændet vederlagsfrit i forbindelse med en forligsaftale om afvikling af Procon Asias gæld til Procon A/S under konkurs. Phil Tan havde oplyst til kurator, at han ønskede at erhverve aktierne i Procon Asia, da det var forbundet med store vanskeligheder at være direktør i et konkursramt selskab i Singapore. Kurator var derfor af den opfattelse, at dette var grunden til, at Phil Tan ønskede at erhverve aktierne, og han gjorde samtidig Phil Tan opmærksom på, at Procon A/S' rettigheder nu tilhørte Procon Solution. Deklarationen af 23. april 2002 skal i overensstemmelse med kurators forklaring forstås således, at Procon Asia frigøres for sin gæld frem til konkursens indtræden.\nOphævelsen af distributionsaftalen er sket med rette, idet Procon Asia væsentligt har misligholdt aftalen. Efter bevisførelsen må det lægges til grund, at Procon Asia ikke har foretaget månedlig rapportering som foreskrevet i distributionsaftalens pkt. 14. Det er uden betydning, at der ikke har været nye licensaftaler at rapportere om, idet Procon Solution i så fald skulle have en tilbagemelding herom og om de salgsbestræbelser, som Procon Asia havde foretaget. Procon Asia har ikke sørget for, at dets personale havde den fornødne uddannelse i overensstemmelse med distributionsaftalens bilag C, og Phil Tan har flere gange afslået at modtage uddannelse fra Procon Solutions side. Endelig har Procon Asia undladt at betale fakturerede licensafgifter samt licensafgift for de Oracle-licenser, der anvendes af Procon Asias slutbrugere. Procon Asia har aldrig reklameret over de fremsendte fakturaer, men blot undladt at betale. Bevisførelsen har tydeligt vist, at Procon Asia intet har foretaget sig for at markedsføre Procon Solutions produkter, ligesom Procon Asia ikke på tilfredsstillende måde har kunnet servicere de kunder, der allerede anvendte Protas på tidspunktet for indgåelsen af parternes distributionsaftale.\nDet bestrides, at Procon Asia har lidt noget tab. Procon Asia har ikke indgået nogen som helst aftaler i distributionsaftalens løbetid, og Procon Asia har uretmæssigt opkrævet licensafgifter fra lokale kunder i henhold til den oprindelige distributionsaftale med Procon A/S, uden at videreafregne licensafgifterne til Procon Solution. Under alle omstændigheder ville Procon Asia i 2003 og fremefter være forpligtet til at afregne minimum 50.000 SGD til Procon Solution.\nAftalen mellem Procon Solution og Procon Asia er en eneforhandleraftale. I sådanne aftaler har parterne pligt til at optræde loyalt over for hinanden og loyalt at samarbejde om det fælles mål, som er at fremme salget af leverandørens produkter. Parterne har selv i distributionsaftalen udtrykt det således: "The Distributor shall use its best efforts to work and develop the\nTerritory to the satisfaction of [Procon Solution]." En eneforhandler må foretage salgsbestræbelser i form af opstilling af salgsmateriale, udvælgelse og analyse af mulige emner til køb og servicering samt gensidig udveksling af oplysninger og ideer med leverandøren. Efter bevisførelsen må det imidlertid lægges til grund, at der ikke har været nogen sådan tilbagerapportering, og at Procon Solution ikke har hørt om nogen fremadrettet aktivitet fra Procon Asias side. Selv om både Frits Pedersen og Tim Woodhouse aflagde Procon Asia besøg, må retten efter deres forklaringer om forløbet af disse besøg lægge til grund, at Procon Asia ikke ønskede at indgå i nogen form for dialog med Procon Solution.\nRetten finder, at Procon Asia ikke loyalt har samarbejdet på den måde, som Procon Solution med rimelighed kunne forvente.\nRetten må endvidere efter bevisførelsen lægge til grund, at Procon Asia ikke har foretaget tilstrækkelige salgsbestræbelser.\nDa Procon Asia således har misligholdt sin forpligtelse til at samarbejde loyalt med Procon Solution, herunder at foretage salgsbestræbelser og rapportere herom, findes ophævelsen af parternes distributionsaftale at være sket med rette, idet Procon Asia trods påkrav herom intet har gjort for at forbedre samarbejdet. Allerede som følge heraf frifindes Procon Solution.\nProcon Solution A/S frifindes.\nProcon Systems Asia Pte Ltd. skal betale 75.000 kr. i sagsomkostninger til Procon Solution A/S.