رفتار سازمانی | ارتقاي بهره وري و عملكرد\nما کم کار میکنیم؟\nنوشته شده توسط : پوینده دهکده جهانی · آبان ۱۷, ۱۳۹۱\nخیلی وقتها، چه دربحثهای غیر رسمی و چه در بحثهای رسمی، به تفاوتهای فرهنگ کاری بین “ما” و “دیگران” میپردازیم. آنها چنین و چنان میکنند، و ترجیع بند هم تقریباً همیشه این است که “حالا اگه ایران بود”.\nخیلی از مثالها متاسفانه درست است، خیلی هم نه چندان. آنچه بیشتر از همه من را آزار میدهد این است که “آنجا واقعاً کار میکنند”. یعنی ما اینجا کار نمیکنیم؟ بازی میکنیم؟ این یکی من را خیلی آزار میدهد.\nتجربه کار کردن من به حدود ۱۴-۱۵ سالگی بر میگردد. نیاز مالی انگیزه اصلی نبود، اما کار کردن را دوست داشته ام، همیشه. شاید بتوانید من را یک معتاد به کار بدانید، نمیدانم، اما میدانم که زیاد و سخت کار میکنم. البته این حسن نیست، شاید تا حدودی هم عیب باشد. اما با این شرایط، اصلاً نمیتوانم بپذیرم که “آنها” بیشتر از ما کار میکنند. اما با کمال تاسف قبول و باور دارم که خروجی آنها از ما خیلی بیشتر و مفید تر است. مفید تر به معنی “در راستای هدفشان”. از این بابت خیلی تاسف میخورم.\nاما چرا اینطور است؟ میخواهم در این مطلب، در این مورد، کمی “با صدای بلند فکر کنم”.هر وقت به این موضوع فکر میکنم، میروم به سراغ ریشه هایش، سعی میکنم صدای تصویری را که میبینم قطع کنم و بیشتر به حرکات و صحنه ها توجه کنم،توجهی عمیق تر.\nدر این توجه ها، به چند نکته پی برده ام:\nآنها به نظم اهمیت میدهند.\nآنها مطالعه میکنند.\nآنها تعامل میکنند.\nآنها دائماً به فکر ارتقای خود هستند، حتی در مترو و اتوبوس!\nآنجا مدیر، مدیر است، تکالیف و مسئولیتها و اختیاراتش هم بر همه معلوم است.\nآنجا کارمند هم کارمند است، با تکالیف و مسئولیتها و اختیارات مشخص.\nکسی آنجا نسبت به قوانین قضاوت نمیکند، آن را اجرا میکنند،اگر هم اعتراضی داشتند، با اجرای قانون آن را مخلوط نمیکنند.\nچیزی به اسم نامردی و … در روابط کاری نیست، وقتی باید و وقتی لازم است، برخوردها جدی و محکم است.\nدر آنجا چیزی هست، که نمیدانم سیستم است یا فرهنگ، اما این را به هر ساز و کاری اعمال میکنند، ساز و کارش درست میشود. مثلاً به سیستم اتوبوس رانی نگاه میکنی،رد پای همین “چیز” هست، در شرکتهای خصوصی،هست، در سوپرمارکتها، هست، در قطار و مترو و تاکسی و سازمانهای دولتی و ….، همه جا هست. من خیلی با اینکه این را فرهنگ بنامیم موافق نیستم،چون تلقی ما از فرهنگ ممکن است آنی باشد که ما مالک ۲۵۰۰ سال از آن هستیم و آنها فقط ۲۰۰ سالش را دارند. من ترجیح میدهم آن را سیستم بدانم.\nبه نظرم نکته مهم این است که آنها سالها پیش دریافته اند که برای ماندن باید بهتر باشند، و برای بهتر بودن راهی یافته اند که همه به آن متعهد شده اند. توجه کنید، آنها داوطلبانه متعهد نشده اند، جبر زمانه و صلاحدید گردانندگان آن سیستمها، آنها را متعهد کرده است.\nما در مقابل، عمده تقصیر ها را به گردن جامعه و حاکمیتها و … می اندازیم. به نظرم اثر ما و این عوامل متقابل است. ما نمیتوانیم یک جزیره عالی در کنج یک جهان درست کنیم، این درست است، اما میتوانیم شبه جزیره ای بسازیم که در آن گروهی انسان با استانداردهایی کمی بهتر، محیطی کمی بهتر، کاری کمی بهتر انجام دهند. نمیشود؟\nبه نظرم اولین گام این است که بلند مدت فکر کنیم.\nباور کنید در هر هفته با ۲ یا ۳ مدیر صحبت میکنم که خسته اند، عمری بار سازمان را یک تنه کشیده اند، هر چه کاستی بوده را یک نفری رفع کرده اند، حالا خسته اند،حالا سنشان هم بالا رفته و کسی را هم ندارند که راهشان را ادامه دهد. شاید این همان علتی است که ما در ایران سازمانی نداریم (یا خیلی کم داریم) که عمر سازمان از عمر موسسانش تجاوز کرده باشد.\nپس بیائید اول، بلند مدت فکر کنیم. از روز اول که شرکت را درست کردیم، بدانیم که هدف چیست و کجاست؟ برنامه من برای همکارانم چیست؟ برای شرکت چیست؟\nآنجا شاید همه عاشق یک هدفند، موفق شوند و یک شرکت بزرگ آنها را بخرد! یا بروند در بورس و سهامشان را بفروشند. ما در فکریم که مبادا کسی حتی یک سهم با ما شریک شود. بعد میخواهیم جوانی بیاید،عمرش را بگذارد و برای موفقیت شرکت ما در مقابل حقوقی خوب، جان بگذارد. این انصاف است؟ این شدنی است؟\nوقتی بلند مدت فکر کردیم، متوجه میشویم که به استرات‍ژی و دیدگاه و ماموریت احتیاج داریم. خیلی از ما اینها را داریم، اما آنها از سر نیاز به اینها (استراتژی و ماموریت و …) رسیده اند.\nگام دومی نداریم. گام اول را اگر پذیرفتیم که کلان و بلند مدت فکر کنیم،خیلی عواقب دارد.\nوقتی بلند مدت فکر کردیم، متوجه میشویم که به نیروهای خوب برای زمان طولانی نیاز داریم، متوجه میشویم که باید نیروها را ماندگار کنیم و وقتی ماندگار شدند، باید آنها را توانمند کنیم. اینها تمام چیزهایی است که در بحث منابع انسانی میبینیم، همه میدانیم، اما به آنها عمل نمیکنیم. آنها عمل میکنند،چون نیازش را حس و باور کرده اند، شاید هم اینها همه بخشی از آن سیستمی است که قبلاً گفتم.\nباور کنید که هیچوقت برای برداشتن گام اول دیر نیست. همیشه میتوان به گوشه ای خلوت رفت و کمی فکر کرد، دل را راضی کرد که باید بلند مدت فکر کرد، گزینه ها را واقعی دید، این آخری خیلی مهم است.\nمدیرانی که حاضر نیستند کسی را در کارشان شریک کنند، چون هیچکس را در حد خود، تلاشگر نمیدانند، دچار عارضه ای میشوند که به علت حجم کار، در واقع هیچ اتفاقی در سازمانشان نمی افتد. سازمان اینها، یک مرده متحرک است.\nاین یک معادله ساده است و شما دو گزینه دارید:\nاندازه کسب و کار شما در حد ۵۰ که هست بماند، اما شما مالک تمام آن باشید، یا\nاندازه کسب و کار شما به ۲۰۰ برسد و شما مالک ۲۵ درصد آن باشید.\nمن حتماً دومی را انتخاب میکنم و دنبالش هستم. چون در اولی سازمانی یک نفره است که روز به روز هم به علت پیرتر شدن فردی که محور همه چیز است، ناتوان تر میشود و به زودی از بین میرود.\nدر سازمان دوم، درست است که روز به روز ممکن است سهم من در تصمیمها کمتر شود، که لزوماً هم چنین نیست، اما سازمان پیش میرود و شاید روزی من ۵ درصدر از سازمانی را داشته باشم که اندازه آن ۵۰۰۰ شده است. شاید هم روزی هیچ سهمی نه من و نه بازماندگانم از این سازمان نداشته باشیم، اما سازمان هست، برای نسل بعدی، برای کسان دیگری که باید از کاشته ما سهمی ببرند، برای کسانی که شاید دیگر نفتی نداشته باشند. اما شک نکنید، سهمی برای موسسین خوش فکر همیشه خواهد ماند.\nخیلی طولانی شد، کمی هم به خاکی رفتیم، اما به نظرم باید شروع کنیم به دیگر گونه فکر کردن، بلند مدت تر نگاه کردن، استفاده واقعی از این ابزارهای مدیریتی، خلاصه باید کمی S تر باشیم.\nبرای سازمانی خصوصی کار میکردیم، هفته ای چند گزارش در مورد کارکنان میدادیم، یک روز که بحث حق الزحمه شد،مدیر آن سازمان که میدانستم واقعاً به استراتژی و دیدگاه و برنامه و تحلیل و ریسک و ایزو و … اعتقاد دارد، به من گفت: “ما از این خدمات شما،برای خودمان پول میسازیم، من دیگر وقتم را با افراد تلف نمیکنیم،چون میدانم که با او باید چطور رفتار کنم و …”\nواقعاً اینها،این مطالعات،این یافته ها، کاربرد دارند، بلند مدت فکر کنیم و از آنها استفاده کنیم. مطالعه کنیم، یاد بگیریم و “درست” کار کنیم، ما که میدانیم همگی زیاد و سخت کار میکنیم.\nاما ببینیم از منظر رفتار سازمانی چه اتفاقی می افتد؟\nما برای رشد و موفقیت سازمان،معمولاً دنبال آدمهای با S پائین میرویم که فعال و پرتحرک باشند. این آدمها وقتی راحتند، ناراحتند 🙂\nاینها خیلی فعال و پویا و … هستند. اما اینها همانطور که به فکر سازمان هستند، به طور طبیعی به فکر خودشان هم هستند، اگر شما به فکر آنها نباشید،به سرعت سرشان به سقف شیشه ای سازمان شما میخورد و دلزده میشوند. یا افت راندمان دارند، یا میروند و سازمان خودشان را تاسیس میکنند (که شما فکر میکنید آنها به شما خیانت کرده اند، در حالیکه شما به خودتان خیانت کرده اید)، یا به سازمان دیگری میروند که ممکن است به آنها فضای بهتری برای رشد بدهد.\nوقتی فرد موفقی را در سازمانی میبینید، با خود فکر کنید،که چرا شما چنین همکارانی ندارید، اگر همین آدم با شما کار میکرد،به اینجا میرسید؟ اگر همین امروز به شما بپیوندد،آینده شما و آینده او چگونه خواهد بود؟\nجواب این سوالها کمک میکند که بدانید واقعاً چقدر بلند مدت فکر میکنید.\nحالا اگر هنوز میخوانید، به بالای صفحه بروید و به تصویر نگاه کنید، به چند تا از این پارامترها در سازمان شما فکر شده است؟\nبرخورد با مشتری تصمیم گیری و شاخصه های رفتاری تنشها، سازمان و همکاران شاخصه های رفتاری در تبلیغات\nبرچسب‌ها: انگیزهتحلیلکسب و کارموفقیت\nآبان ۱۷, ۱۳۹۱ در ۱۱:۰۷ ق.ظ\nمشکلی در توجیه پیشرفت غرب وجود دارد و آن هم این است که از یک تصویر بسیار بزرگ عموما قسمت کوچکی برداشته شده و بر روی آن مانور داده می‌شود.\nآزادی بیان، آزادی مطبوعات، آزادی گردهمایی‌ها، جشن‌ها و … و … آزادی کسب و کار آزاد (نه سیستم شبه کمونیستی مارکسیستی) و غیره و غیره را هم باید درنظر گرفت.\nموافقم،ما میتوانیم از همان قسمتهای کوچک،خوبها را انتخاب کنیم و بدها را حذف کنیم. میتوانیم متفاوت و بهتر باشیم، در عین آنکه به تجربه های سایرین هم توجه کنیم.\nآبان ۱۷, ۱۳۹۱ در ۱۱:۱۱ ق.ظ\nآبان ۱۷, ۱۳۹۱ در ۱۱:۱۵ ب.ظ\nقبل از خوندن مطلب اجازه بدید قاطعانه بگم بله!\nحالا اجازه بدید مطلبتون که حتما مثل همیشه فوق العاده س رو بخونم.\nلطف دارید، صبر میکنیم 🙂\nآبان ۱۷, ۱۳۹۱ در ۱۱:۲۵ ب.ظ\nخوندم، نوشته شما خوب بود، اما تمرکزی روی کم کاری انگار ذاتی شده ایرانی ها نداشت.\nنویسنده این وبلاگ روی خودش و افرادی که یک سازمان را می چرخانند تمرکز نکند (و نیز خود من! 🙂 ). بجز این استثناء ها؛\nواقعیت این است که ایرانی ها در ایران، دوست دارند که کم کار کنند.\nاگر یک کارگر باشند، یک مدیر دولتی باشند، کارمند یک شرکت خصوصی باشند، یک دانشجویی که باید پایان نامه بنویسد، یا حتی یک تمرین ساده حل کند باشند، دوست دارند که یا کم کار کنند، یا راه یا کار یا راهکار دیگه ای پیدا کنند که به وسیله اون کم کار کنند.\nهمانطور که میدانید، نظریه شما یک نظریه قدیمی و شناخته شده مدیریتی است که معتقد است افراد “ذاتاً” کار را دوست ندارند و دنبال وسیله ای هستند که از کار فرار کنند یا کم کار کنند. این نظریه طرفداران زیادی هم دارد.\nبنده اما با کمال فروتنی با این نظریه که آن را به ایران تعمیم داده اید، موافق نیستم.\nمن نظرم این است که ما یا به علت ضعف در برنامه ریزی، یا نداشتن انگیزه، یا عدم احساس مشارکت در سازمان یا دلایل دیگر، راندمان خوبی نداریم و رفته رفته به این کم راندمان بودن عادت کرده ایم و متاسفانه نسبت به آن حس بدی نداریم.\nاما ذات هر انسانی (از نظر من) تعالی را دوست دارد، دوست دارد که مفید باشد، دوست دارد که کارش و تلاشش دیده شود.\nفکر میکنم موافقید که ما زمان زیادی را در محل کار صرف میکنیم، اما راندمانمان کم است، این را باید فکری کرد و آنها که سامزان را اداره میکنند، به جای آنکه دائم “کار” کنند، میتوانند به فکر این مسائل باشند، شاید نتیجه دیگری بدهد.\nاز اینکه مشاکرت کردید، بسیار ممنونم و از نظراتتان استفاده کردم.\nآبان ۱۸, ۱۳۹۱ در ۹:۵۷ ق.ظ\nحالا پنج شنبه تعطیل شدید دچار یاس شدید؟ خوب یک کم از هنر مدیریتتون در منزل استفاده کنید\nاین نوشته مربوط به ۵ شنبه نبوده است، بهتر نیست به جای این گفته های نه چندان دلچسب، کمی سازنده تر برخورد کنیم؟\nکاش میدانستم انگیزه شما از این نوشته ها چیست…\nآبان ۱۸, ۱۳۹۱ در ۱۱:۰۳ ق.ظ\nانگیزه منگیزه ای نداریم فقط می خواستم بگم طبق نظریه ی ایکس انسانی موجودی وظیفه گریز است فکرش را بکنید هر جا می افتم باقلواست و این رییس ما چقدر زورش میاره شما که رییس ما نیستید چرا حرفهای من به نظرتون غیر سازنده است؟\nآبان ۱۹, ۱۳۹۱ در ۱۲:۴۹ ق.ظ\nمن باز هم اصرار دارم که با وجودی که برنامه ریزی نداریم، انگیزه نداریم، احساس مشارکت در سازمان نداریم و …..؛ در عین حال کم کار می کنیم (یا در ایران کم کار می کنند).\nسال ها پیش فامیلی داشتم که کارگر ساده جایی بود، خودش با خنده و شوخی تعریف می کرد که ۴۵ دقیقه وقت در دستشویی تلف می کرد و بعد با مشت و لگد به در می کوبیدند تا به سر کار برگردد.\nکارمند های دولتی (به طور عموم، نه به طور خاص) هم که وضعشان معلوم است. چند ساعت در روز سر کار می روند که اکثر آن را مشغول استراحت هستند.\nوضع دانشجو ها رو هم که بهتر از من می دونید. آگهی های دور میدان انقلاب گویای وضع موجود هست.\nبه نظر من برای هر اصلاحی باید واقعیت موجود رو پذیرفت تا بتوان داروی مناسب رو برای اون تجویز کرد.\nمن همچنان معتقدم که مردم در ایران کم کار می کنند!\nمعتقدم که مردم ما به جای اینکه دوست داشته باشند کارشان دیده شود و مفید باشند، دوست دارند زرنگ باشند و برای خودشان جمع کنند. (بنده هم در کمال فروتنی امیدوارم با این حرف من موافق باشید).\nمن هم مثل شما دوست ندارم وضع به این حالت باشد، ولی واقعیت این است که همین فرهنگ ما را به این وضع و روزگار انداخته است. فکر می کنم باید وضع فعلی خودمان را صادقانه بپذیریم، بعد با نگرانی واقعی ناشی از درک بیماری وحشتناک واقعی امروزمان به درمان آن بپردازیم.\nروزگاری فکر می کردم راندمان غرب ۹۰% هست و راندمان ما ۵۰% که باعث این تفاوت در ما شده، امروز فکر می کنم راندمان اونها ۳۰% هست و راندمان ما چیزی حدود ۱% (البته نظرم احتمالا در آینده متعادل تر خواهد شد!) و قربان خدا بروم با نعمت های فراوانش.\nآبان ۱۹, ۱۳۹۱ در ۶:۵۷ ب.ظ\nممنون. خیلی نوشته خوبی بود و بنظرم موضوعیه که خیلی جای کار داره.\nمن خیلیها رو دیدم که پر انرژی و علاقمند وارد کار شدن ولی به مرور زمان تغییر کردن و همون افراد با دیدن آدم تاره وارد پر انرژی و علاقمند به کار شروع میکنن به روشن کردن! طرف و به قول معروف آیه یاس خوندن. در عین حال که باید بپذیریم هیچ کدوم از ما تا وارد محیط کار نشدیم کار کردن و همکاری رو یاد نگرفتیم.\nحفظ انگیزه اولیه افراد مهم است،مدیران باید این را یاد بگیرند.\nنکته آخرتون هم مهمه. آداب کار و اصولاً کار کردن رو باید یاد گرفت. در کشورهای غربی هم خیلی اصول ساده و ابتدائی رو یاد میدهند. یک جستجوی کوچک، سایتهای متعددی رو در این زمینه نشان میدهد.\nنوشته بعدی مدیران و تصمیم گیری\nنوشته قبلی چرا از هم طلبکاریم؟


حاکمیت در بلاکچین چیست و چرا برای ارزهای دیجیتال مهم است؟ | مجله رمزینکس\nخانه بلاک چین حاکمیت در بلاکچین چیست و چرا برای ارزهای دیجیتال مهم است؟\nحاکمیت را می‌توان از مهم‌ترین اصل‌های دنیای بلاکچین در نظر گرفت و هم راستا با تحول این دنیا در حال تغییر است. اما خب حاکمیت برای ارزهای دیجیتال چیزی فراتر از یک مفهوم ساده است. اینکه حاکمیت چیست و چه کسی آن را در پروژه‌های ارز دیجیتال بر عهده دارد موضوعاتی هستند که در ادامه به آن‌ها پرداخته شده است.\n1 حاکمیت بلاکچین چیست؟\n2 انواع حاکمیت\n3 دلیل اهمیت سیستم حاکمیت\n4 چه کسی مسئول حاکمیت بلاکچین است؟\n5 عناصر حاکمیت بلاکچین\n6 استراتژی‌های حاکمیت بلاکچین\n7 چند نمونه برجسته‌تر از مدل‌های حاکمیت بلاکچین\n8 آینده حاکمیت بلاکچین\nحاکمیت بلاکچین چیست؟\nبیشتر شرکت‌ها و نهادهای حاکم ماهیت متمرکز دارند بنابراین معمولاً یک تیم رهبری آنها را اداره می‌کند. با این حال، بلاکچین یک شبکه غیرمتمرکز دارای بخش‌های متحرک و ویژگی‌های زیادی است. بلاکچین یک سیستم همیشه در حال تکامل است که همیشه باید سعی کند تا با نیازهای کاربران سازگار و تنظیم شود تا مزایای بهتری به آنها ارائه کند.\nاز این رو مکانیسم مربوط به اینکه بلاکچین چگونه می‌تواند با روزگار و الزامات در حال تغییر سازگار باشد و مرتبط بماند حاکمیت بلاکچین (blockchain governance) نامیده می‌شود.\nهم در دنیای دیجیتال و هم در دنیای واقعی می‌توان نوعی از حاکمیت را مشاهده کرد. به همین دلیل می‌توان انواع حاکمیت را به دو دسته اصلی زیر تقسیم کرد:\nحاکمیت استاندارد در شرکت‌ها، نهادهای غیرانتفاعی، مشارکت‌ها، تیم‌های پروژه‌ها، روابط تجاری و سایر گروه‌های مشابه دیده می‌شود. این بدان معنی است که حاکمیت استاندارد در تمام گروه‌های انسانی که یک فعالیت خلاقانه یا هدفمند را دنبال می‌کنند وجود دارد.\nحاکمیت استاندارد را هم می‌توان به دو نوع زیر دسته‌بندی کرد:\nحاکمیت مستقیم یک رویکرد مستقیم به حاکمیت است. در این روش هر کاربر یا شرکت‌کننده با دخالت مستقیم در تمام تصمیم‌ها در مدل حاکمیتی شرکت می‌کند. شرکت‌کننده برای مشارکت در تصمیم‌گیری باید در مورد انجام شدن یا چگونگی انجام فعالیت‌ها رأی دهد. اقدامات قابل انجام توسط آرای شرکت‌کنندگان تعیین می‌شود.\nیکی دیگر از جنبه‌های منحصربه‌فرد حاکمیت مستقیم فقدان یک مرجع واسطه یا متمرکز است.\nشبیه‌ترین نمونه به مدل حاکمیت مستقیم آتن باستان در ۵۰۰ سال قبل از میلاد است. آتن در آن زمان یک دموکراسی نیمه مستقیم بود. نمونه مدرن‌تر آن کانتون‌های گلاروس سوئیس و آپنزل اینرهودن سوئیس است.\nحالا که تا حدودی با روش حاکمیت مستقیم آشنا شدید وقت آن است که نگاه کوتاهی به حاکمیت نمایندگی بیندازیم.\nتفاوت حاکمیت نمایندگی با روش مستقیم در این است که در آن کاربران نماینده‌ای را با رأی دادن برای خود انتخاب می‌کنند. این نماینده پس از انتخاب شدن به نمایندگی از کاربران تصمیم می‌گیرد. نماینده همچنین وظیفه نظارت بر قوانین جدید و سپس اجرای آنها در سراسر سیستم را بر عهده دارد.\nدلیل اهمیت سیستم حاکمیت\nسازگاری و ارتقا پذیری به دو ویژگی کلیدی در زمینه حاکمیت بلاکچین تبدیل شده‌اند. به گفته بسیاری از کارشناسان توانایی یک شبکه بلاکچین برای تکامل و ارتقاء در جریان توسعه مداوم نقش برجسته‌ای در به روز و رقابتی ماندن دارد.\nچه کسی مسئول حاکمیت بلاکچین است؟\nحاکمیت بلاکچین معمولاً چهار جامعه اصلی را شامل می‌شود اما میزان مشارکت هر کدام از جوامع از یک بلاکچین به بلاکچین دیگر متفاوت است. این جوامع به شرح زیر است:\nتوسعه‌دهندگان اصلی؛ این افراد مسئول حفظ کد اصلی زیربنای بلاکچین هستند. اگرچه آنها می‌توانند کد را اضافه یا حذف کنند تا کد اصلی را تغییر دهند اما نمی‌توانند آن را در سراسر شبکه اجرا کنند.\nاجراکننده‌های گره‌ها؛ این (اجرای کد در سراسر شبکه) وظیفه اجراکننده‌های گره‌ها (نودها) است. از آنجا که این افراد یک نسخه کامل از دفتر کل بلاکچین را دارند و آن را بر روی کامپیوترهای خود اجرا می‌کنند می‌توانند تصمیم بگیرند که آیا یک ویژگی جدید را در گره‌های خود پیاده‌سازی کنند یا نه. توسعه‌دهندگان کد به موافقت اجراکننده‌های گره‌ها با ویژگی‌های ارائه شده خود وابسته هستند.\nدارندگان توکن؛ اینها کاربران و نهادهایی هستند که توکن بلاکچین را در اختیار دارند. بسته به نوع بلاکچین، این گروه درجات مختلفی از حق رأی‌دهی در مورد ویژگی‌هایی که باید پیاده‌سازی شوند و تعیین قیمت‌ها را دارند. به طور کلی سرمایه‌گذاران بخش بزرگی از جامعه دارندگان اصلی توکن را تشکیل می‌دهند.\nتیم بلاکچین؛ این تیم می‌تواند یک شرکت یا یک سازمان غیرانتفاعی باشد که نقش‌های مختلفی را بر عهده می‌گیرد. نقش اصلی تیم بلاکچین مدیریت کردن سرمایه و توسعه پروژه است. این تیم همچنین جوامع وسیع‌تری از سرمایه‌گذاران و طرفداران را برای مذاکره با توسعه‌دهندگان کد و اجراکننده‌های گره‌ها نمایندگی می‌کنند و همچنین اغلب نقش بازاریابی پروژه را بر عهده دارند. برای مثال، در حالی که بیت‌کوین و اتریوم هر کدام دارای یک بنیاد هستند، ریپل از جمله پروژه‌هایی است که توسط یک شرکت مدیریت می‌شود.\nعناصر حاکمیت بلاکچین\nروش‌های متعددی برای دسته‌بندی روش‌های حاکمیت وجود دارد. در خصوص بلاکچین شناسایی دسته‌های اولیه برای ارزیابی و توسعه یک ساختار حاکمیت مؤثر بلاکچین بسیار مهم است.\nدر مقایسه با ساختار حاکمیت فعلی سازمان‌های معمولی می‌توان چهار دسته‌بندی را شناسایی کرد که بسیار مرتبط با حاکمیت بلاکچین هستند:\nدر ادامه به هر یک از این موارد خواهیم پرداخت و دلایل اهمیت این پارامترها برای حاکمیت بهینه بلاکچین را بررسی خواهیم کرد.\nاستراتژی‌های حاکمیت بلاکچین\nفناوری بلاکچین بسیار جدید است، از این رو به‌جز در مورد بیت کوین هیچ استراتژی مطمئنی در این زمینه در دسترس نیست. بنابراین از یک منظر گسترده‌تر حاکمیت بلاکچین را می‌توان به دو نوع طبقه‌بندی کرد:\nحاکمیت برون زنجیره‌ای\nحاکمیت درون زنجیره‌ای\nحاکمیت برون زنجیره‌ای (Off-Chain Governance) معمولاً بین جامعه یک بلاکچین به عنوان مثال توسعه‌دهندگان اصلی، استخراج کنندگان، کاربران و سازمان‌های تجاری آن تعادل ایجاد می‌کند. بیت کوین و اتریوم هر دو از این مدل حاکمیتی پیروی می‌کنند.\nاین نوع الگوی حاکمیت شبیه ساختار سنتی حاکمیت است اما شباهت‌ها و نیز تفاوت‌هایی با این مدل حاکمیت دارد.\nمدل برون زنجیره‌ای نسبتاً متمرکز است؛ در واقع تصمیمات مربوط به شبکه توسط تعداد کمی از افراد گرفته می‌شود. بسیاری از کاربران جریان اصلی به دلیل نداشتن دانش فنی یا قدرت مالی در تصمیم‌گیری نقشی ندارند یا نفوذ کافی برای این کار ندارند. این وضعیت شبیه به حاکمیت مستقیمی است که قبلاً در مورد آن صحبت کردیم و بسیاری به درستی معتقدند که حاکمیت مستقیم تهدیدی برای پایداری بلاکچین است.\nبا این حال، تفاوت این مدل با حاکمیت سنتی در این است که مدل برون زنجیره‌ای با وجود متمرکز بودن نسبت به ساختارهای سنتی انعطاف‌پذیری بسیار بیشتری در عمل دارد. برای مثال «هارد فورک» را در نظر بگیرید. کاربر این اختیار را دارد که از بین زنجیره جدید منشعب شده و پروتکل کلاسیک قدیمی یکی را انتخاب و استفاده کند. قیمت زنجیره جداشده از پروتکل بلاکچین اصلی در مقایسه با سناریوهای حاکمیت سنتی در صنایع یا دولت بسیار کمتر است.\nدر زیر چهار مؤلفه مؤثر بر استراتژی حاکمیت برون زنجیره‌ای را بررسی می‌کنیم:\nدر مدل برون زنجیره‌ای تصمیم‌ها معمولاً توسط رهبران حاضر در جامعه گرفته می‌شود. در مورد بیت کوین، ماینرهای بزرگ مانند بیت مِین (Bitmain)، توسعه دهندگان اصلی و نهادهای تجاری با یکدیگر تعامل دارند و به یک اجماع کلی می‌رسند.\nمشوق اگرچه یک انگیزه عالی برای مشارکت کنندگان در شبکه‌های بلاکچین است اما نوع آن در نهادها یا جوامع مختلف پروژه‌های برون زنجیره‌ای متفاوت است. در حالی که ماینرها به دنبال دریافت کارمزدها هستند توسعه دهندگان خواهان اجرای کنترل شده تغییرات در شبکه و موفقیت روزافزون آن هستند و از سوی دیگر کسب و کارها به دنبال منافع خود هستند.\nاین انگیزه ناهماهنگ گروه‌های مختلف به احتمال زیاد موجب بروز مشکلاتی می‌شود که منجر به شکل‌گیری هارد فورک می‌شود. هارد فورک بدنام بیت کوین کش در وهله اول به دلیل مسائل مربوط به مشوق ایجاد بود.\nاطلاعات در شبکه بیت کوین و سایر بلاکچین‌های عمومی یک قضیه منحصربه‌فرد است. شفافیت ذاتی و ماهیت غیرمتمرکز و بدون اعتماد بیت کوین بینش‌هایی را در مورد پویایی‌های این پلتفرم ارائه می‌دهد که در دولت‌ها یا شرکت‌های بزرگ در دسترس نیست. این شفافیت به شدت مفید است اما ممکن است منجر به شکل‌گیری مشوق‌های متضاد در میان طرفین مختلف شود.\nاطلاعات در شبکه بلاکچین کامل نیست اما به هر حال از اطلاعات موجود در مدل‌های سنتی حاکمیت کیفیت بسیار بهتری دارد و می‌تواند موجب بازتعریف پراکندگی اطلاعات در اینترنت شود.\nمدل برون زنجیره‌ای اگرچه به اندازه شرکت‌های فناوری معمولی و سایر سازمان‌های رسانه‌ای متمرکز نیست اما سعی می‌کند سطح بالایی از متمرکز بودن را اجرا کند.\nآنچه که این مدل را از ساختار سلسله‌مراتبی مدل حاکمیت سنتی متمایز می‌کند توانایی توسعه‌دهندگان آگاه از نظر فنی آن برای مشارکت در تصمیم‌گیری در مورد توسعه شبکه است. یک مثال عالی از این مکانیسم پروپوزال ارتقای بیت کوین است.\nحاکمیت درون زنجیره‌ای جدیدترین حوزه فعالیت در ساختارهای حاکمیت بلاکچین است و برخلاف سایر روش‌های برون زنجیره‌ای به‌ویژه برای بلاکچین ایجاد شده است. روش حاکمیت درون زنجیره‌ای که ماهیت بسیار دموکراتیک‌تری دارد مفاهیم جذاب، امیدوارکننده و در عین حال دو قطبی‌کننده‌ای را مطرح کرده است.\nدموکراسی مستقیم در حاکمیت درون زنجیره‌ای به لطف مکانیسم رأی‌دهی درون‌ساخت بلاکچین حاصل شده است که می‌تواند بر اساس نیاز خاص شبکه‌ها بهینه‌سازی شود. توجه داشته باشید که در این روش مشارکت اجراکننده‌های گره در حاکمیت کاملاً غیرضروری می‌شود چرا که آنها فقط باید روند درون زنجیره‌ای را دنبال کنند. این رویکرد موجب می‌شود تصمیمات پیش‌فرض قدرتم بیشتری پیدا کنند و احتمال ایجاد هارد فورک‌ها کاهش پیدا کند.\nدر شرایط آرمانی تصور کنید که جامعه به دو گروه کاملاً متفاوت تقسیم شده است که هر کدام یکی از دو پیشنهاد زیر را مطرح می‌کند:\nافزایش اندازه بلوک برای به حداکثر رساندن توان عملیاتی در لایه پایه.\nاضافه کردن یک لایه دوم مانند شبکه لایتنینگ.\nهمه دارندگان توکن رأی خود را به این موضوع می‌دهند و هر پیشنهاد که بیشترین رأی را دریافت کند به طور خودکار در زنجیره اجرا می‌شود.\nدر اینجا با دادن کنترل و قدرت تصمیم‌گیری بیشتر به کاربران بیشتر بر رفع نیازهای آنها تمرکز می‌شود.\nپروتکل بلاکچین در مدل حاکمیت درون زنجیره‌ای امکان رسیدن به اجماع از طریق مکانیسم رأی‌دهی مستقیم را فراهم می‌کند. این روش اجماع بیشتر شبیه دموکراسی مستقیم است (که قبلاً بحث شد) که دارای چند بهینه‌سازی کوچک برای مطابقت با نیازهای بلاکچین است.\nنتایج رأی‌گیری به صورت الگوریتمی کنترل می‌شود و دستور اجرای خودکار آنها مستقیماً در پروتکل گنجانده شده است. این یک شکل کاملاً جدید از اجماع در ساختار حاکمیت است از این رو هیچ مورد استفاده واقعی از آن وجود ندارد که در مدت زمان کافی پیاده‌سازی شده باشد و بر اساس آن در مورد موفقیت یا عدم موفقیت آن قضاوت کرد.\nمشوق‌ها در مدل حاکمیت درون زنجیره‌ای بسیار متفاوت از مدل برون زنجیره‌ای است. در این مدل قدرت تصمیم‌گیری از توسعه‌دهندگان و ماینرها به کاربران عمومی فعال در حاکمیت درون زنجیره‌ای منتقل شده است. در حاکمیت درون زنجیره‌ای دموکراسی حاصل شده است اما حالا آنچه در مورد آن مورد سوال است این موضوع است که این روش چقدر در زمینه پیشبرد توسعه بلاکچین در مسیر درست مؤثر خواهد بود.\nبا وجود انگیزه‌های متفاوت مسئله تضاد منافع بین کاربران به وجود می‌آید. کاربران بدون دانش فنی مناسب، که بسیاری مطمئناً فاقد آن هستند، ممکن است تصمیم‌هایی بگیرند که در واقع به نفع پلتفرم نباشد.\nشفافیت اطلاعات در سیستم درون زنجیره‌ای بسیار بهتر از وضعیت موجود در حاکمیت برون زنجیره‌ای است. از آنجا که در مدل درون زنجیره‌ای کاربران نیز مشارکت دارند پیشنهادهای مختلف مربوط به توسعه و رأی‌دهی در فضای باز اتفاق می‌افتد. هر تصمیم مهم و ضروری مانند تصمیم‌گیری در مورد کاهش پاداش بلوک ابتدا مطرح شده و سپس از طریق رأی سهامداران یا از طریق یک مکانیسم ترکیبی برون زنجیره‌ای/درون زنجیره‌ای با شفافیت کامل اجرا می‌شود.\nبه جز پیشنهاد ارتقای بیت کوین (BIP) که دارای شفافیت بالا است هیچ بلاکچین دیگری چنین سطحی از شفافیت را در ساختار حاکمیت برون زنجیره‌ای خود ارائه نمی‌دهد.\nساختار حاکم یکی از ویژگی‌های جالب مدل درون زنجیره‌ای است. حاکمیت بر روی خود بلاکچین انجام می‌شود. همان‌طور که گفته شد از آنجا که اجماع از طریق یک مکانیسم رأی‌دهی غیرمتمرکز به دست می‌آید این بلاکچین می‌تواند بسیار سازگارتر و انعطاف پذیرتر از همتای برون زنجیره‌ای خود باشد.\nدر این مدل پروتکل‌های مربوط به نحوه عملکرد بلاکچین در قراردادهای هوشمند درون زنجیره‌ای ذخیره می‌شوند که دارای قابلیت‌ها و رویه‌های داخلی برای انجام اصلاحات هستند. قوانین مربوط به عملیات بلاکچین در خود بلاکچین ذخیره می‌شود.\nبا بزرگ‌تر شدن اندازه یک گروه یا جامعه ساختارهای دموکراسی معمولاً به دلیل ماهیت عاطفی یا خودخواهانه افراد شروع به متلاشی شدن می‌کنند. این یک خطر بزرگ برای مکانیسم حاکمیت درون زنجیره‌ای است چرا که برای بسیاری از کاربران حاضر در این ساختار ناشناس یا در بهترین حالت دارای اسم مستعار هستند.\nچالش‌های حاکمیت درون زنجیره‌ای\nمسئله مقیاس‌پذیری همچنان یک نگرانی بزرگ در این مدل حاکمیت است. هر چه جامعه بزرگ‌تر باشد اداره کارآمد آن پیچیده‌تر و دشوارتر می‌شود.\nجامعه بلاکچین در رابطه با ارزش حاکمیت درون زنجیره‌ای اختلاف نظر دارد. در تئوری، هر تغییری را می‌توان در خود بلاکچین برنامه‌ریزی کرد و از طریق نهادهای مجاز به آنها رأی داد تا در صورت تائید شدن به طور خودکار در کد پیاده‌سازی شود.\nاما این رویکرد در واقعیت چالش‌های جدی ایجاد می‌کند، از جمله اینکه:\nهمه اعضا باید در راستای منافع گروه به عنوان یک کل عمل کنند که در یک جامعه بزرگ و ناهمگون چنین چیزی تضمین نمی‌شود.\nبلاکچین‌ها تغییرناپذیر هستند در نتیجه پس از تائید شدن تغییرات پیشنهادی با رأی مشارکت کنندگان نمی‌توان آن را به حالت قبل بازگرداند.\nتمایل طبیعی به بازآفرینی مدل‌های حاکمیت قدیمی بر روی پویایی‌های درون زنجیره‌ای احتمال شکل‌گیری اختلاف نظر را افزایش می‌دهد.\nدستیابی به پایداری بلندمدت در یک مدل حاکمیت آزمایشی در واقعیت مستلزم زمان و تلاش بسیار بیشتری است.\nچند نمونه برجسته‌تر از مدل‌های حاکمیت بلاکچین\nبیت کوین شناخته‌شده‌ترین شبکه بلاکچین منبع باز و پرکاربردترین نمونه مدل حاکمیت غیرمتمرکز است. برخلاف برخی نظرات، تصمیم گیرندگان اصلی در بیت کوین کاربران و ماینرها هستند نه تیم توسعه بیت کوین کور یا یک رهبر یک پروژه فعال مانند ویتالیک بوترین موسس خود اتریوم.\nهمچنین می‌توان ادعا کرد که مدل حاکمیت بیت‌کوین ترکیبی از حاکمیت درون و برون زنجیره‌ای است که در آن به نقش رهبران جامعه در خارج از کد برنامه توجه زیادی شده است.\nپروتکل بیت کوین باز است و هیچ الزام خاصی برای شرکت کنندگان احتمالی ندارد به جز اینکه از پروتکل این شبکه که بیشتر آن هنوز همان پروتکل اصلی ساتوشی ناکاموتو است پیروی کنند. بنابراین هر شخصی که از کد پیروی کند می‌تواند به شرط تامین قدرت محاسباتی بیشتری به صورت فعالانه در توسعه بیت کوین مشارکت داشته باشد.\nاین تامین کنندگان نیروی محاسباتی (ماینرها) به همراه «کاربران عادی» کم و بیش حاکمیت بیت کوین را بر عهده دارند. تصمیم‌های اصلی شبکه معمولاً بر اساس بررسی کاربران همتا گرفته می‌شود و به دنبال آن فعال‌ترین ماینرها – یک نوع شایسته‌سالاری که در آن کسانی که بیشترین قدرت محاسباتی را دارند سهم بیشتری در تصمیم‌گیری دارند- در مورد تصمیم‌ها به اجماع می‌رسند.\nشبکه بیت کوین تحت نظارت توسعه‌دهنده اصلی بیت‌کوین کور و دیگر توسعه‌دهندگان «سطح بالاتر» به پیشنهادهای بهبود بیت‌کوین (BIP) رأی می‌دهد. پس از پایان رأی‌گیری تغییرات پیشنهادی اجرا یا رد می‌شود.\nدر حال حاضر بحث‌هایی در مورد میزان متمرکز بودن اتریوم، دومین ارز دیجیتال محبوب، وجود دارد. اگرچه از اتریوم اغلب به عنوان یک شبکه غیرمتمرکز یاد می‌شود اما این شبکه همچنان کم و بیش به تغییرات ورودی بنیان‌گذار آن یعنی ویتالیک بوترین که مسئول نوشتن تغییرات عمده کد اتریوم است وابسته است.\nبا این وجود اتریوم از یک ساختار حاکمیتی مشابه ساختار بیت کوین استفاده می‌کند که در آن کاربران می‌توانند با رأی خود در مورد پیشنهادهای بهبود اتریوم (EIP) در مورد تغییرات نرم‌افزاری در سطح شبکه تصمیم بگیرند. پیشنهادهای بهبود اتریوم بر اساس تصمیم مورد بحث انواع مختلفی دارد و قبل از اجرا چندین مرحله (از وضعیت پیش‌نویس تا وضعیت نهایی) را طی می‌کند. همه تغییرات قبلی و تغییر ایجاد شده فعلی را می‌توان در مرجع منبع باز گیت هاب (GitHub) اتریوم ردیابی کرد.\nمدل حاکمیت درون زنجیره‌ای تزوس موجب معروف شدن این رمز ارز شده است. نکته جالب در مورد این پروژه این است که دارای سیستم رأی‌دهی چرخه‌ای است؛ در واقع در هر سه ماهه سال یک دوره رأی‌دهی انجام می‌شود.\nبه علاوه، هر چرخه رأی‌دهی مورد استفاده جداگانه خود را دارد؛ مورد اول مربوط به بررسی، دوم به رأی‌دهی واقعی و آخرین مورد مربوط به به‌روزرسانی است. مرحله سوم (اجرا یا رد کردن) تحت یک اصل اکثریت ساده عمل می‌کند؛ در این اصل محدودیت ۸۰ درصدی در نظر گرفته شده است و تغییرات پیشنهادی که دارای حداقل نیازها باشند در شبکه اصلی تزوس اجرا می‌شوند.\nمدل تزوس نمونه خوبی از حاکمیت درون زنجیره‌ای است. در این مدل همچنین تعداد دقیق آرای مورد نیاز برای مطرح کردن یک تغییر در نظر گرفته می‌شود؛ رویه‌ای که به نظر می‌رسد باید در بطن تمام سیستم‌های رأی‌گیری باشد.\nعلاوه بر این، در شبکه تزوس امکان رأی دادن به خود سیستم رأی‌دهی نیز وجود دارد که این یک راهکار عالی و خلاقانه برای برطرف کردن ناکارآمدی‌های ناشی از ذینفعان بزرگ، مشارکت کم رأی‌دهندگان و غیره است.\nدیفینیتی یکی از معدود شبکه‌هایی است که از مدل حاکمیت الگوریتمی با سیستم عصبی بلاکچین (BNS) استفاده می‌کند. سیستم عصبی بلاکچین، همان‌طور که از عنوان آن می‌توان حدس زد، از نورون‌ها تشکیل شده است! هر نورون اساساً موجودیت دارای قابلیت رأی دادن شبکه است.\nنورون‌ها برای ارائه یک پیشنهاد اصلاحی ابتدا باید یکی از دسته‌بندی‌های پیشنهادها را انتخاب کنند چرا که دیفینیتی تصمیم‌ها را بر اساس کاربرد آنها دسته‌بندی کرده است؛ مثلاً دسته‌بندی‌های مربوط به اقتصاد، سیاست، و کد وجود دارد. علاوه بر این، هر درخواست تغییر مشمول پرداخت کارمزد پیشنهاد است که این کارمزد به عنوان فیلتر حفظ کیفیت در برابر پیشنهادهای بی‌اهمیت یا بدون تأثیر واقعی عمل می‌کند.\nنورون‌ها می‌توانند همیشه پیشنهادات خود را ارائه دهند اما لزوم پرداخت کارمزد ممکن است به طور طبیعی مانع اعمال قدرت بخش بزرگی از شبکه بر تصمیم‌گیری شود. هرچه کارمزد ثبت شده توسط هر نورون بیشتر باشد قدرت رأی‌دهی آن بیشتر است.\nالبته این سیستم زیر سوال رفته است زیرا باعث ایجاد مسئله حاکمیت «پرداخت کن تا بازی کنی» می‌شود که در آن ذینفعان دارای منابع بیشتر می‌توانند تنها به دلیل داشتن ثروت بومی شبکه خود موضع خود را ابراز کنند.\nساختار حاکمیت دیفینیتی همچنین دارای یک سیستم رأی‌دهی خودکار است که نورون‌ها را قادر می‌سازد تا به جای دیگران رأی دهند. اگرچه این ویژگی ممکن است در مواردی مانند زمانی که یک نورون در مورد یک موضوع خاص اطلاعات بیشتری داشته باشد (مثل زمانی که در مورد سیاست اطلاعات کافی نداشته باشید و به شخص دیگری اجازه دهید رأی دهد) مفید باشد اما کارآمدی این رویه مورد تردید است زیرا ممکن است محیطی از اتکای بیش از حد ایجاد کند.\nدیکرید شبکه‌ای است که مسیر توسعه نسبتاً غیرمعمولی را در پیش گرفته است. سازندگان این شبکه عرضه اولیه کوین انجام ندادند و مشابه مدل پروژه دش خودشان بودجه توسعه پروژه را تامین کرده‌اند. سرمایه دیکرید که در حال حاضر تحت نظارت یک هلدینگ متمرکز است قرار است در آینده از طریق استفاده از دائوها برای خودکارسازی کامل فرآیند غیرمتمرکز شوند.\nدیکرید یکی از شناخته شده‌ترین شبکه‌هایی است که حداقل در حال حاضر از حاکمیت برون زنجیره‌ای استفاده می‌کند. پروژه دیکرید بر حفظ حریم خصوصی تمرکز کرده است و از انجمن دیکرید بهره می‌برد که گروهی از افراد است که مسئولیت فرآیندهای تصمیم‌گیری در پروژه را بر عهده دارند.\nاعضای انجمن به نوبه خود توسط یک شورای پذیرش انتخاب می‌شوند که باید رأی اکثریت ساده (۶۰ درصد) را کسب کنند؛ این میزان رأی برای اخراج اعضا، که توسط نهاد دیگری به نام «شورای فرسایش» انجام می‌شود، ضروری است.\nمدل حاکمیتی دیکرید تا حدود زیادی شبیه به یک شرکت کلاسیک دارای هیئت مدیره است. در دیکرید در حال حاضر تصمیم‌های بزرگ توسط یک گروه منتخب در یک فرمت واقعی و غیر کدی گرفته می‌شود که در آینده قرار است جای خود را به یک سیستم غیرمتمرکزتر بدهد که در آن سایر ذینفعان هم مشارکت خواهند داشت.\nمدل حاکمیت ایاس یکی از منحصربه‌فردترین مدل‌های موجود در جهان است که شامل قانون اساسی و یک هیئت حاکمه اصلی با عنوان «انجمن داوری اصلی ایاس» (ECAF) است. مدل حاکمیت ایاس دارای یک نهاد اجرایی قوی ۲۱ نفره است که متشکل از انتشاردهنده‌های بلوک است که در مجموع مهم‌ترین تصمیمات را در شبکه می‌گیرند.\nعملکرد ایاس به این ترتیب است که تیم ۲۱ نفره اصلی به جای اینکه مجبور باشند در کل شبکه با هم همگام شوند، به سخت افزارهای تخصصی و یک لینک مستقیم بین آنها دسترسی دارند و از این طریق تصمیمات را اعلام می‌کنند.\nساختار اصلی حاکمیت ایاس، قانون اساسی آن که بیانگر نقشه راه و پروتکل پروژه است، ممکن است توسط ۲۱ انتشاردهنده بلوک اصلاح شود. برای تصویب یک رأی باید ۱۵ نفر از ۲۱ نفر برای یک دوره مداوم ۳۰ روزه با آن موافقت کنند و همچنین به تائید کاربران نیاز است. در صورت پذیرفته شدن تغییرات ایاس یک دوره پیاده‌سازی ۷ روزه را در نظر گرفته است که پس از آن تمام گره‌های فعال باید ارتقا پیدا کنند.\nایاس اغلب از نظر نحوه طراحی سیستم رأی‌دهی آن با دولت‌های سنتی مقایسه می‌شود. البته سطح غیرمتمرکز بودن ایاس در مقایسه با سایر شبکه‌ها بسیار کمتر است و مدل حاکمیتی آن باعث ایجاد بحث‌هایی در میان جامعه ارزهای دیجیتال شده است.\nآینده حاکمیت بلاکچین\nایجاد تعادل بین منافع همه ذینفعان در شبکه‌های بلاکچین بسیار دشوار است. همان‌طور که دیدید راه‌های مختلفی برای طراحی مدل حاکمیت بلاکچین وجود دارد و پایداری آن‌ها تا حد زیادی به عوامل مختلف بستگی دارد.\nدر حالی که هدف برخی از مدل‌ها توجه به اهمیت نظرات آگاهانه و کارشناسانه است (به عنوان مثال ایاس)، تمرکز برخی دیگر بر مؤلفه جامعه کاربران است و سعی می‌کنند در بحث مشارکت ذینفعان در حاکمیت فراگیرتر باشند.\nمطمئناً مدل‌های حاکمیت معاصر جدید در آینده تکامل پیدا خواهند کرد. برخی از پروژه‌ها در حال حاضر تلاش می‌کنند تا جایگزین‌های بهینه مانند حاکمیت بین زنجیره‌ای را برای برآوردن نیازهای بازار ارزهای دیجیتال و جامعه آن پیشنهاد کنند.\nبا این حال چیزی که می‌توان با قطعیت گفت این است که بلاکچین مفهوم کلاسیک حاکمیت را بازتعریف کرده است و پایه‌هایی را که جهان «قدیم» ما بر آن بنا شده است را متزلزل کرده است.\nآینده بدون شک انعطاف‌پذیری نهادهای متمرکز امروزی را خواهد آزمود و جهت‌گیری آن به سمت توانمندسازی شخصی بیشتر و مشارکت بیشتر همه ذینفعان مرتبط به جای تعداد معدودی که مسئول تصمیم‌گیری هستند خواهد بود.\nحتی در نهادهایی که برای فعالیت تحت مدل‌های حاکمیت متمرکز مناسب‌تر هستند فاکتورهایی مانند کنترل‌ها و تعادل‌ها در ترویج شفافیت و مسئولیت‌پذیری در میان تصمیم‌گیرندگان نقش اساسی دارند.\nشاید ساختارهای ترکیبی نوآورانه حاکمیت بتوانند این مسائل را حل کند اما باید دید آیا این فضایی که مشخصه آن حرکت به سمت تمرکززدایی است در راستای هدف اولیه خود تکامل خواهد یافت یا خیر.


صدای سهامدار 1399/05/23 | صدای سهامدار 1399/05/23 روزنامه «دنیای اقتصاد» - هارپی نیوز\nصدای سهامدار 1399/05/23 روزنامه «دنیای اقتصاد» مشکل سهامداران خرد در بازار سرمایه را در این ستون پوشش می دهد.\nشما خوانندگان که در بازار سهام فعال هستید می توانید در صورت مواجهه با هر مشکلی در این حوزه از طریق واتس اپ یا پیامک برای ستون «صدای سهامدار» به شماره .\nشما خوانندگان که در بازار سهام فعال هستید می توانید در صورت مواجهه با هر مشکلی در این حوزه از طریق واتس اپ یا پیامک برای ستون صدای سهامدار به شماره 09100897244پیام بفرستید و مشکل خود را با ما در میان بگذارید.\n0912: لطفا نسبت به افزایش بازه سفارش خرید تجدید نظرشود.\nسرعت خرید و فروش بسیار کند است و جایگاه یا نوبت هر پنج دقیقه یک مرتبه تغییر می کند.\n0913: ارزش سهام کترام طی دو ماه گذشته به نصف رسیده و همچنان در حال سقوط است و شرکت هیچ عکس العملی نشان نمی دهد.\n0912: شرکت پالایش و پخش که در این مدت از عرضه نشدن ETF خبر داشت آبشاری عرضه می کرد.\nاین رانت اطلاعاتی رو فقط وزارت نفت داشته و به سهامداران خرد ضرر زده است.\n0916: چرا سهام عدالت به پرتفوی شخصی اضافه نمی شود.\nما روش مستقیم را انتخاب کرده ایم و می خواهیم خودمان سهام را مدیریت کنیم ولی هنوز امکان پذیر نیست.\n0930: خواهش می کنم صدای من و بقیه سهامداران خرد وآداک را به گوش مسوولان مربوطه برسانید.\n9ماه است نماد را بسته اند و اصلا جواب ما را نمی دهند.\nخداوکیلی انصاف نیست، آخه ما چه گناهی کرده ایم.\nقلی زاده: با داشتن خانواده 6نفری از روستای صوفیان شهرستان کلاله از استان گلستان به علت سهل انگاری شورایاری ها سهام عدالت ما را نمی دهند.\nپدر و مادرم بیکار هستند و مشکلات مالی زیادی دارم.\n0917: من 30 درصد سهام عدالتم را در تاریخ 19خرداد فروختم اما هنوز مبلغی برایم واریز نشده است.\nبه بانک هم مراجعه کرده ام، می گویند خبر نداریم.\n0938: کارگزاری بانک سپه سهام عدالت یک میلیونی مرا ظاهرا خیلی ارزان فروخته و در چند مرحله به طور پراکنده مبلغ بسیار ناچیزی واریز کرده و چند بار هم پیامکی با این مضمون که؛ وجه واریزی علی الحساب است، ارسال کرده تا از خشم بحق ما به خاطر زیان سنگین متحمل شده دور بمانند.\nکلید واژه ها: سهامدار - سهام - بازار سرمایه - دنیای اقتصاد - بازار - مشکل - بازار سهام - روزنامه دنیای اقتصاد - سهامداران - خوانندگان - روزنامه - واتس اپ - سرمایه - اقتصاد - شماره - خرید و فروش - پیامک - فعال - پوشش - صورت - واتس - خرید - حوزه - افزایش - پیگیری - ضروری - تغییر - سفارش - توهین - دقیقه


نسخهٔ ۲۹ ژوئیهٔ ۲۰۱۵، ساعت ۱۳:۲۲\n←شکل های حملات انتحاری در افغانستان: .\nنسخهٔ ۲۹ ژوئیهٔ ۲۰۱۵، ساعت ۱۳:۱۸ (ویرایش)\nنسخهٔ ۲۹ ژوئیهٔ ۲۰۱۵، ساعت ۱۳:۲۲ (ویرایش) (خنثی‌سازی)\n# '''کشتن افراد سیاسی''' ماهرترین افراد به این منظور تربیت می شوند و به بهانه و اشکال مختلف خودرا به شخص رسانیده آنرا از بین می‌برند. مانند کشتن [[احمد شاه مسعود]]، جنرال داود، [[برهان الدین ربانی]] وغیرهو غیره\n# '''داخل شدن مستقیم ساختمان یا منطقه مربوطه''': در این نوع حمله انتحاری شخص یا اشخاص معمولاً سوار بر یک وسیله نقلیه ناگهان وارد محل و منطقه ای می شوند و نسبت به انفجار و حمله انتحاری اقدام میکنند. این گونه انتحاری از انواع دیگر بیشتر رخروی میدهدمی‌دهد. مثلاً حمله به سفارت امریکا، انگلیس، زندان قندهار و ...\n# '''توسط [[کنترل از راه دور]] ''': این روش انتحاری در نزدیکی مناطق نظامی و دفاتر دولتی و منازل صورت می‌گیرد. به طوری که مواد انفجاری در بدن شخص، حیوانات، وسایل حمل و نقل جا داده می‌شود. سپس در نزدیکی هدف توسط کنترل از راه دور منفجر می شود. بیشتر راننده گان توسط خودرو آنها انفجار رخ میدهد از وجود مواد منفجره خبر نداشته اند. از حیواناتی نظیر خر و همچنین معتادان نیز استفاده زیادی می شود. در برخی موارد دیده شده با بیهوش کردن افراد معمولی و سپس جاسازی مواد منفجره در آنها قصد ایجاد حمله انتحاری دارند.\nبرگرفته از «https://fa.wikipedia.org/wiki/ویژه:تفاوت_گوشی_همراه/15637837»


03:01 - يکشنبه 19 ارديبهشت 1400\nکد خبر : ۸۱۴۹۶۷\nتاریخ انتشار : يکشنبه ۲۹ فروردين ۱۴۰۰ - ۱۴:۳۹\nواکسن ایرانی کرونا با نام اُسوید١٩ امروز در مراسمی با حضور معاون علمی و فناوری رییس جمهور معرفی شد.\nاین واکسن طرح مشترک شرکت داروسازی اُسوه و شرکت پایافن یاخته است که در پایان مرحله آزمایش حیوانی قرار دارد.\nهمچنین امروز در شرکت داروسازی اسوه خط ویال تزریقی استریل برای تولید واکسن با اولویت تولید واکسن‌های ایرانی کرونا به بهره برداری رسید.\nهومن کاغذیان مدیر عامل یکی از شرکت‌های دانش بنیان و شتابدهنده‌های حوزه زیست فناوری در نشست خبری افتتاح خط ویال تزریقی واکسن کووید استقرار زیست بوم فناوری‌های زیستی را از اهداف این شتابدهنده دانست و گفت: شتابدهنده‌های حوزه زیست فناوری در دنیا موضوع جدیدی است و در ایران ۴ سال قبل اولین شتابدهنده این حوزه راه اندازی شد.\nوی با اشاره به تلاش‌های این شرکت در دستیابی به دانش فنی تولید واکسن کووید ۱۹، افزود: بر اساس کتاب‌های مرجع تولید واکسن به زمان ۸ تا ۱۲ ساله نیاز است، ولی واکسن کرونا در کوتاه‌ترین زمان ممکن تولید شده است.\nکاغذیان با اشاره به تحقیقات این شرکت دانش بنیان برای تولید واکسن کووید از سال گذشته، گفت: در مطالعات انجام شده توانستیم بر اساس پلتفرم ویروس کشته شده واکسن کووید ۱۹ با عنوان اسوید۱۹ را تولید کنیم.\nمدیر عامل این شرکت دانش بنیان با تاکید بر اینکه این واکسن در فاز نهایی حیوانی قرار دارد، افزود: در این فاز این واکسن بر روی میمون‌ها، موش و "رت" انجام شد که ازمایشات بر روی میمون در فاز نهایی قرار دارد.\nبه گفته وی، مرحله آزمایش انسانی این واکسن تا پایان بهار با مجوز سازمان غذا و دارو آغاز خواهد شد. این واکسن در دو دوز "صفر_ ۲۱" (روز اول یک دوز و ۳ هفته بعد دوز دوم) تزریق می‌شود.\nکاغذیان گفت: این واکسن برای از سنین ۱۵ سال به بالا تزریق می‌شود وای مطالعه برای همه سنین در دستور کار قرار دارد.\nبرچسب ها: واکسن ، ایرانی ، معرفی ، اسوید 19 ، کرونا ، داروسازی\nدرخواست برخی کشور‌ها برای استفاده از واکسن ایرانی کرونا


از بوروستنیک تا چرنوبیل پرنده؛ موشک مرموز روس با برد پرواز نامحدود | گانز مانیتور|مجله تصویری سلاح\nخانهخواندنی هااز بوروستنیک تا چرنوبیل پرنده؛ موشک مرموز روس با برد پرواز نامحدود\nمجله تصویری سلاح – در نوزدهم آگوست 2021، سی‌ان‌ان گزارش داد که روسیه ممکن است در حال آماده شدن برای آزمایش موشک کروز سوخت هسته ای جدید خود به نام بوروستنیک (Burevestnik) باشد که آمریکایی ها آن را به نام اسکای‌فال (Skyfall) می شناسند. این سلاح بحث برانگیز به نظر می رسد برای غلبه بر سامانه های دفاعی آمریکا طراحی شده است.\nموشک کروز بوروستنیک از یک پیشرانه هسته ای یکپارچه شده نیرو می گیرد. با استفاده از یک راکتور هسته ای، این موشک بردی نامحدود برای پرواز به دور از رادارها و رهگیرهای دفاع موشکی خواهد داشت. این در شرایطی است که پرسش های قابل توجهی درباره عملکرد موفق موشک بوروستنیک و این که آیا آزمایش چنین سامانه ای سلامت محیط زیست و انسان را در معرض خطر قرار می دهد یا خیر مطرح هستند. این قبیل خطرات موجب شده تا برخی کارشناسان غربی لقب “چرنوبیل پرنده” را به موشک بوروستنیک بدهند.\nبه گفته ایوان کونووالوف، کارشناس نظامی روس، راکتور هسته ای موشک بوروستنیک به آن اجازه می دهد برای ماه ها و یا حتی سال ها در آسمان باقی مانده تا زمانی که به استفاده از این موشک نیاز باشد. مسیرهای غیر قابل پیش بینی پرواز موشک، آن را به یک سلاح موثر تبدیل می کند زیرا هیچ نیروی نظامی قادر به پیش بینی زمان تغییر حالت گشتزنی موشک به حالت حمله نخواهد بود.\nپس از دریافت مختصات هدف از فرماندهی نظامی، موشک با سرعت 2,500 کیلومتر در ساعت به سمت آن پرواز خواهد کرد.\nبه گفته کونووالوف، قدرت آتش موشک بوروستنیک را می توان با بمب های هسته ای منفجره شده در شهرهای هیروشیما و ناکازاکی مقایسه شود. به اعتقاد وی، احتمالا این موشک به طور دائم بر فراز روسیه در حال گشتزنی نخواهد بود اما در زمان هشدار به پرواز درآمده و به عنوان یک ابزار بازدارنده هسته ای قابل استفاده خواهد بود. موشک بوروستنیک دارای یک کلاهک هسته ای خواهد بود و در کنار تسلیحات هسته ای دیگر (زیردریایی های هسته ای، موشک های بالستیک بین قاره ای و بمب افکن های استراتژیک) استفاده خواهد شد.\nبه گفته دمیتری سافونوف، سردبیر مجله Independent Military Review، در حال حاضر هیچ مورد مشابه قابل مقایسه با موشک بوروستنیک وجود ندارد، اما معرفی سلاحی مشابه توسط ارتش آمریکا در آینده نزدیک انتظار می رود.\nدولت آمریکا برنامه ای 1.2 تریلیون دلاری برای مدرن‌سازی تسلیحات هسته ای خود به منظور رقابت با روند توسعه سلاح های هسته ای توسط روسیه را مد نظر قرار داده است.\nدر حال حاضر، روسیه توسعه طیف وسیعی از سامانه های تسلیحات هسته ای مدرن را دنبال می کند که از آن جمله می توان به درون هسته ای زیرآبی بدون سرنشین پوسایدن، موشک های بالستیک قاره‌پیمای سرمت و آوانگارد و موشک کروز سوخت هسته ای بوروستنیک اشاره کرد.\nبه رغم شکست هایی که روسیه در پروژه موشک بوروستنیک داشته است، شواهد نشان می دهند که دولت مسکو بر تداوم و به نتیجه رساندن این پروژه مصمم است. حال باید دید این تلاش ها از علاقه روس های برای غلبه بر مشکلات و دشواری های فنی سرچشمه می گیرد یا تنها ابزاری برای افزایش قدرت چانه‌زنی در مذاکرات آینده با غرب هستند.


آموزش ساخت صفحات آی‌فریم در وردپرس | مِستر آموز\nخانه » آموزش وردپرس » آموزش ساخت صفحات آی‌فریم در وردپرس\nنویسنده: Sara Ebadi 23 اکتبر 2019 مشاهده: 897 بار\nسلام به تک تک شما دوستان عزیز و همراهان عزیز سایت مِستر آموز …\nحتما تا حالا سایت های زیادی رو مشاهده کردید که برای نمایش دادن مطالب خودشون از خاصیت آیفریم استفاده می کنند. نمایش مطالب به صورت آیفریم در سایت های خبری بسیار رایج و متداول هست، چرا که نمایش کامل مطالب در سایت ( معمولا مطالب کپی ! ) باعث اسپم شدن سایت شما در موتور های جستجو میشه.\nدر بین افزونه های وردپرس ما افزونه ای رو داریم که با اون شما میتونید مطالب یا بخشی از اونا رو با آیفریم نمایش بدید. افزونه Advanced iFrame یه افزونه فوق حرفه ای و تجاری برای وردپرس هست که توسط اون شما قادر به نمایش بخشی از مطالب یا همه ی آن به صورت کاملا آیفریم و پیشرفته هستسد. این افزونه به نمایش بخشی از صفحات به صورت آیفریم کاملا به شما تو سایتتون کمک میکنه، در ادامه بیشتر به افزونه Advanced iFrame، امکانات و ویژگی هایی که داره می پردازیم.\nساخت صفحات آی فریم در وردپرس یکی از نیاز های کاربران برای نمایش محتوای صفحات یک سایت و یا حتی صفحه از سایت خودشونه تا با استفاده از اون قادر باشند تا بدون نیاز به قرار دادن محتوایی در نوشته و یا برگه محتوایی که در صفحه دیگه قرار داره رو به صورت آی فریم در وردپرس نمایش بدن. صفحات آی فریم این امکان رو به شما میده تا هر بخش از محتوای یک صفحه از وب را در صفحه دلخواه نمایش بدید.\nو هر قسمت از یک برگه که تمایل ندارید تا در آی فریم نمایش داده شه رو از اون صفحه حذف کنید و حالا یه آی فریم در سایت خودتون ایجاد کرده و صفحاتی از وب را در اون نمایش بدید و همچنین شما با این امکان میتونید یک iframe با کد مخصوص رو دریافت کنید و تا زمانی که صفحه به صورت کامل لود نشده نوع نمایش اون آی فریم رو مشخص کنید و استایل اون رو هم کاملا تغییر بدید.\nپس ما تو این آموزش از سایت مسترآموز میخوایم افزونه آی فریم وردپرس رو به طور کامل به شما معرفی کنم که با اون شما بتونید خیلی راحت به ساخت انواع صفحات آی فریم در وردپرس بپردازید و هر صفحه از وب از گوگل رو که دوست داشتید در سایت خودتون نمایش بدید، پس اگه شما هم دنبال ساخت صفحات آی فریم در وردپرس هستید و همچنین دنبال پیشرفت توی کارتون تا انتهای این آموزش با ما همراه باشید.\nآی‌فریم یا همان iframe در وردپرس چیه ؟\nخب اول باید بگم که خود عبارت iframe مخفف کلمه inline frame بوده و یکی از تگ های HTML هست که برای نمایش یه صفحه از اینترنت تو بخشی از سایت شما از اون استفاده میشه. دقیقا از سال ۲۰۰۸ به بعد بود که یه تعدادی از وب مستر ها، یا بهتر بخوام بگم اسپمر ها با استفاده از iframe صفحات و محتوای دلخواه خودشون رو در درون صفحاتی با موضوعات نا مرتبط به نمایش می‌ذاشتند.\nبه این طریق موتور های جستجو رو فریب می دانند تا به این طریق بتونند رنک و رتبه سایت خودشون رو بالاتر ببرند. همین کار موجب شد تا موتور های جستجوی گوگل حضور iframe در یک صفحه رو به عنوان امتیازی منفی برای اون سایت تلقی کنند و اطمینان کمتری به صفحاتی شامل آی فریم هستند داشته باشند. با این وجود همچنان می بینیم که سایت های خیلی زیادی با استفاده از این روش خیلی ساده و راحت بازدیدکنندگان و کاربران رو از موتور های جستجو جذب می‌کنند.\nپس این موضوع هم برای ما روشن شد که برای افزایش رنک و رتبه سایت نباید از راه های نادرست دست به کار شیم، چون که این راه ها ماندگار نبوده و به صورت یک زمان گذرا و رفتنی هستند و نمیشه روشون حساب کرد خیلی …\nخیلی از افراد مایل و علاقه مند به این هستند که صفحه آی فریم تو سایت خودشون ایجاد کنند. به طور کلی و خیلی ساده بخوام براتون بگم زمانی که بخواید محتوای یه وب سایت دیگه رو در سایت خودتون نمایش بدید از افزونه Advanced iFrame ( یعنی ایجاد صفحات آی فریم ( iframe ) در وردپرس ) استفاده کنید. خیلی آسون و راحته و فقط با شورت کد [ advanced_iframe securitykey = ”” ] میتونید صفحه آی فریم دلخواه خودتون رو ساخته و نمایش بدید.\nکد امنیتی: می توانید فقط شورت کد مربوط رو با یک کد امنیتی معتبر از مدیریت وارد کنید.\nاصلاح استایل css در این افزونه.\nتعیین نمایش فریم تا زمانی که صفحه کاملا بارگذاری نشده.\nقابلیت نمایش صفحه ای دیگه در مطالب به صورت صفحه آیفریم.\nقابلیت نمایش بخشی از متن به صورت صفحه آیفریم.\nاستفاده آسان و راحت از این افزونه هست.\nطراحی این افزونه بسیار واکنش گرا و منحصر بفرد هست.\nاین افزونه دارای لودینگ زیباست.\nو از همه مهم تر داشتن سرعت بالا این افزونه هست که اون رو افزونه کاربردی کرده.\nآموزش ساخت صفحات آی فریم در وردپرس با افزونه Advanced iFrame\nخب پس با توجه به توضیحات بالا فهمیدیم که کلمه و اصطلاح آی فریم iframe برگرفته از inline frame هستش که اگر با زبان HTML کار کرده باشید حتما از این تگ استفاده کردید. از iframe برای نمایش یک صفحه از اینترنت در صفحه دیگری معمولا استفاده میشه. به دلیل استفاده بیش از حد برخی از وب مستران از iframe بود که گوگل اعلام کرد هر گونه استفاده از آی فریم در صفحات یک وب سایت دیگه اون سایت رو بالا نمیاره و امتیازش رو کم میکنه و در نتیجه روی رنک و رتبه سایت تاثیر خیلی زیادی میزاره.\nچون که این وب مستر ها با استفاده از صفحات آی فریم موتو رهای جستجو رو دور میزدند تا رتبه سایت خودشون رو بالا ببرن و بهتر کنن. افزونه‌ای که بالا هم راجع بهش براتون گفتیم با عنوان Advanced iFrame در مخزن وردپرس به ثبت رسیده و تا همین الان تونسته بیشتر از 40 هزار نصب فعال و موفق رو داشته باشه و امتیاز 4.3 راو برای خودش از بین افزونه های دیگه کسب بکنه.\nو شما با استفاده از این افزونه میتونید اقدام به ساخت صفحات iframe در وردپرس کرده و محتوای یک صفحه دلخواه رو در اینترنت و سایت خودتون نمایش بدید. برای استفاده از این افزونه اول لازمه به صفحه افزونه در وردپرس رفته و بعد با استفاده از آموزش نحوه نصب و کار کردن با افزونه ها در وردپرس اقدام به نصب و فعال سازی این افزونه در سایت خودتون بکنید.\nخب بعد از اینکه نصب و فعال سازی این افزونه رو سایتتون با موفقیت انجام شد حالا مثل تصویری که در زیر می بینید منویی با عنوان Advanced iFrame در پیشخوان وردپرس سایت شما ساخته خواهد شد، روی این منو کلیک کنید تا وارد صفحه تنظیمات افزونه آی فریم وردپرس بشید. همونطور که تو تصویر هم می بینید بعد از فعال کردن افزونه در صفحه تنظیمات با چند تب مختلف رو به رو می شید، اول به تب basic setting رفته و طبق توضیحاتی که میدیم تنظیمات اون رو سفارشی سازی کنید.\nحالا همونطور که در تصویر هم می بینید شورت کدی برای شما ساخته شده که می تونید با قرار دادن این شورت کد در برگه یا نوشته ای که قصد دارید آی فریم وردپرس رو در این صفحه نمایش بدید، وارد کنید. همچنین هم می تونید به صفحه ویرایش نوشته رفته و با کلیک روی دکمه Add Advanced Iframe این شورت کد رو با یک کلیک اونجا اضافه کنید و بعد در فیلد URL آدرس صفحه مورد نظر خودتون رو که قصد نمایش اونو دارید هم وارد کنید.\nخب حالا همراهان عزیزم وقتی صفحه رو به مت پایین اسکرول کردن می کنید به ترتیب می تونید موارد زیر رو هم مدیریت و کنترل کنید :\nگزینه Width : با استفاده از این بخش می تونید اندازه پهنای آی فریم وردپرس رو بر اساس درصدی مشخص کنید.\nگزینه Height : با استفاده از این گزینه هم می تونید ارتفاع صفحه آی فریم رو بر حسب درصدی مشخص کنید. در صورت تعیین ارتفاع کمتر از میزان 100٪ به صورت خودکار اگه محتوای صفحه مقصد طولانی باشه اسکرول میتونه بخوره.\nگزینه Scrolling : اما اگر تمایلی نداشتید تا امکان اسکرول در صفحه وجود داشته باشه می تونید از این بخش برای فعال یا غیر فعال کردن اسکرول اقدام کنید.\nگزینه Margin width و Margin height : با استفاده از این دو گزینه هم می تونید تا فاصله از بالا و پایین رو برای صفحه آی فریم وردپرس مشخص کنید.\nگزینه Frame border : از این گزینه برای اندازه حاشیه آی فریم می تونید استفاده کنید.\nدر آخر کار بعد از اینکه شورت کد ارائه شده رو در برگه یا نوشته خودتون قرار دادید میتونید ببینید که صفحه مقصد در سایت شما به صورت آی فریم نمایش داده خواهد شد، اما برای اینکه بتونید از تنظیمات بیشتری در iframe وردپرس استفاده کنید لازمه تا به تب Advanced Settings مراجعه کنید.\nگزیه Scrolls the parent window / iframe to the top : با فعال کردن این گزینه وقتی در باکس آی فریم اسکرول کردید و به انتهای اون رسیدید، حالا با اسکرول بیشتر صفحه سایت خودتون هم اسکرول خواهد خورد. حالا اگر تمایلی به فعال کردن این وضعیت نداشتید می تونید تا از این بخش با انتخاب گزینه false این قابلیت رو غیرفعال کنید.\nگزینه Hide the iframe until it is loaded : با استفاده از این گزینه هم میتونید کاری کنید تا زمان لود شدن کامل صفحه آی فریم نمایش داده نشه. در این صورت بعد از لود کامل صفحه سایت خودتون محتوای صفحه آی فریم وردپرس نمایش داده خواهد شد.\nبا قرار دادن گزینه Resize iframe to content height بر روی YES می تونید کاری کنید که ارتفاع صفحه آی فریم وردپرس دقیقا به اندازه صفحه ارتفاع موجود در محتوای صفحه مقصد باشه. با فعال کردن گزینه Store height in cookie هم امکان ذخیره اندازه صفحه آی فریم در کوکی مرورگر کاربران فراهم میشه.\nبا استفاده از این قسمت می تونید یک المنت خاص، در محتوای صفحه مقصد رو تعیین کنید تا صرفا این المنت مشخص شده در صفحه مقصد نمایش داده بشه و یا اینکه این المنت رو از محتوای آی فریم وردپرس مخفی کنید. به عنوان مثال اگه بخواید هدر یک سایت در آی فریم نمایش داده نشه، کافیه در فیلد Hide elements in iframe عبارت header رو که در استایل سایت مورد نظر از آن استفاده شده رو وارد کنید. برای همین باید نام دقیق المنت رو وارد کنید.\nدر بخش Modify the parent page هم می تونید المنت هایی خاص رو مخفی کنید، به عنوان نمونه اگه قصد دارید تا از تگ های استفاده شده ای مثل <h1> که در صفحه مقصد قرار داره انتخاب کنید که هر بخش از این سایت که دارای تگ h1 بود در آی فریم وردپرس نمایش داده نشه.\nبا استفاده از این بخش هم می تونید به طور مستقیم امکان نمایش یک محتوای خاص رو بر اساس jQuery تعیین کنید. برای این کار کافیه یه آی دی و یا یه کلاس مشخص رو وارد کنید، این قابلیت تنها زمانی کاربرد خواهد داشت که محتوا از خود دامنه مورد نظر لود شود. برای این منظور مثل تصویر بالا آدرس URL خودتون رو وارد کرده و سپس در فیلد include content آی دی مورد نظر، در فیلد include height ارتفاع فریم و در نهایت در فیلد include fade میزان زمان رو بر حسب میلی ثانیه برای نمایش محتوا وارد کنید.\nامکانات دیگه این افزونه از جمله :\nپنهان کردن قسمتی از صفحه در آی فریم\nمخفی سازی محتوا تا زمانی که صفحه به طور کامل بارگذاری نشه\nتصحیح استایل در آی فریم\nاضافه کردن فایل css ,js به آی فریم\nامکان تغییر اندازه آی فریم\nخب دوستان محترم و عزیزای که به تازگی وارد سایت ما شدید امیدوارم آموزش ساخت صفحات آی‌فریم در وردپرس مسترآموز مورد پسندتون قرار گرفته باشه و با استفاده از اون تونسته باشید تا اقدام به نمایش صفحات آی فریم در وردپرس بکنید. اگر در رابطه با نحوه ساخت صفحه iframe در وردپرس سوال یا مشکلی داشتید در بخش دیدگاه ها اعلام کنید تا در کوتاه ترین زمان ممکن بتونم پاسخگوی شما باشم.\nبه آموزش های تخصصی و رایگان دیگه ما تو زمینه طراحی سایت، وردپرس و افزونه های کربردی اون و غیره … در سایت حتما سر بزنید.\nبرچسب ها آموزش ساخت صفحات آی‌فریم در وردپرس, ساخت صفحات آی‌فریم, صفحات آی‌فریم در وردپرس


نمایندگی تعمیرات لوازم خانگی ویرپول در محل تهران و کرج\nتعمیرگاه مرکزی و نمایندگی مجاز تعمیرات لوازم خانگی ویرپول\nدیجی سرویس یکی از تخصصی‌ترین مراکز تعمیرات لوازم خانگی ویرپول در تهران بزرگ میباشد که سال‌هاست به‌صورت کاملاً تخصصی و علمی در این زمینه فعالیت دارد.\nدیجی سرویس با ارائه خدمات تخصصی توسط تعمیرکاران متخصص خود در سطح شهر تهران و کرج توانسته تجربه چندین ساله خود را در تعمیر انواع لوازم خانگی ویرپول با علم روز دنیا گره بزند و یکی از مراکز تعمیر به روز در این زمینه باشد.\nدیجی سرویس دارای نمایندگی مجاز تعمیرات انواع لوازم خانگی ویرپول می باشد.\nتعمیرات انواع نمایندگی مجاز تعمیرات لوازم خانگی ویرپول در کمترین زمان ممکن در محل شما توسط تعمیرکاران متخصص دیجی سرویس انجام می شود. از این رو هیچ نیازی به مراجعه حضوری شما و یا انتقال و جابه جایی دستگاه معیوب وجود ندارد.\nتعمیرات لوازم خانگی ویرپول در خانه شما\nدیجی سرویس به عنوان تعمیرگاه مجاز تعمیرات لوازم خانگی ویرپول یکی از تخصصی‌ترین مراکز سرویس و تعمیرات لوازم خانگی در تهران بزرگ میباشد که سالهاست به‌صورت کاملاً تخصصی و علمی در این زمینه فعالیت دارد.\nدیجی سرویس دارای نمایندگی مجازتعمیرات لوازم خانگی ویرپول می باشد.\n1- تعمیر یخچال ویرپول\nهمیشه باید در نظر داشته باشید که شما در تمیز کردن یخچال ویرپول این موضوع را در نظر داشته باشید که با مواد شوینده در دستمال میتوانید استفاده بکنید اما هیچگاه از اب برای تمیز کردن پشت یخچال استفاده نکنید در این مقاله مطالبی مفید در مورد تعمیر ساید بای ساید و تعمیر یخچال فریزر برای شما ارائه خواهد شد با ما همراه باشید.\n2- تعمیر ماشین ظرفشویی ویرپول\nماشین ظرفشویی باید در سطح کاملا هموار و تراز قرار بگیرد. اینکار باعث می شود از بروز سر وصدای اضافی جلوگیری شود و همچنین ماشین ظرفشویی ویرپول آسیب نبیند. سعی کنید از شوینده های مایع به جای جامد استفاده کنید .این کار باعث جلوگیری از بروز رسوب شوینده در قسمت های داخلی ماشین شده و همچنین مانع ایجاد لک بر روی ظرفها می شود.\n3- تعمیر ماشین لباسشویی ویرپول\nتراز بودن ماشین لباسشویی هم مانند ظرفشویی بسیار مهم است و اینکار مانع ایجاد تکان های شدید می شود. باید دقت کنید قسمت پشت ماشین با آب تماس نداشته باشد. در هنگام خارج کردن لباس ها، تمیز کردن فیلتر دقت کنید که ماشین لباسشویی ویرپول به برق وصل نباشد .\n۴- تعمیر چای ساز ویرپول\nبرای تمیز کردن جرم داخل چای ساز ویرپول می توانید از سرکه استفاده کنید. به این ترتیب که مقدار مساوی آب وسرکه را داخل دستگاه ریخته وبگذارید بجوشد .به مرور زمان جرم ها از قسمت داخلی دستگاه جدا شده و ته نشین می شوند.دقت کنید در هنگام قرار دادن چای ساز بر روی صفحه اصلی ،بخش الکترونیکی در جای خود به درستی قرار بگیرد.\n۵- تعمیر جارو برقی ویرپول\nبرای طول عمر بیشتر جاروبرقی ویرپول دقت کنید در صورتی که کیسه قابل تعویض دارد،قبل از پر شدن کامل آن را عوض کنید در این صورت فشار کمتری به موتور وارد می شود. تمیز نگه داشتن فیلتر جاروبرقی ، در افزایش قدرت مکندگی ان بسیار مهم است. همیشه به صدای موتور جاروبرقی دقت کنید .در صورت تغییر این صدا به تعمیرکار مراجعه کنید.\n۶- تعمیرات اتوپرس ویرپول\nبرای اتوی لباس ها معمولا از اتوی دستی استفاده می کنیم. اما برای پارچه های پشمی ولباس های پیلی دار استفاده از اتو پرس مناسب تر است. اتوی دستی با کشیدن پارچه چروک های آن را باز می کند واوتو پرس ویرپول با پرس کردن وفشردن پارچه آن را صاف می کند. در هنگام استفاده از اتو به جنس پارچه و درجه حرارت مناسب با آن ونحوه اتو کشی دقت کنید تا لباستان آسیب نبیند.\n7- تعمیر کولر ویرپول\nاگر کولر ویرپول روشن نمی شود، حتما پریز برق ندارد یا دوشاخه یا سیم رابط کولر معیوب است. برای رفع مشکل با بررسی برق پریز و اطمینان از سالم بودن آن ،بدنه کولر را با احتیاط جدا نموده و پس از آن که دو شاخه را وارد پریز نمودید،بتوسط ولتمتر مقدار برق را در ترمینال اصلی مورد اندازه گیری قرار دهید.اگر در ترمینال اصلی ولتاژ وجود نداشت ابتدا دو شاخه و سپس سیم رابط را تعویض نمایید البته در صورتی که در بر رسی دو شاخه ،عیب خاصی مشاهده نشده باشد.\nارائه خدمات شبانه روزی در دیجی سرویس برای تعمیر لوازم خانگی ویرپول


پایگاه خبری تحلیلی پیام سپاهان | رئیس هیئت گلف اصفهان: گلف اصفهان به زودی آوازه فراملی پیدا می‌کند\nرئیس هیئت گلف اصفهان: گلف اصفهان به زودی آوازه فراملی پیدا می‌کند ورزشي\nپیام سپاهان - رئیس هیئت گلف استان اصفهان گفت: با سرمایه‌گذارانی در حال مذاکره هستیم تا باشگاه‌های خصوصی در این رشته فعالیتشان را آغاز کنند.\nبه گزارش ایسنا-منطقه اصفهان، کوروش محمدی در همایش تجلیل از قهرمانان و پیشکسوتان گلف استان اظهار کرد: گلف ورزشی مهجور است. برنامه داریم استعدادهای این رشته را به کل ایران معرفی کنیم گلف اصفهان پتانسیل بسیار خوبی دارد.\nوی ادامه داد: در این رشته سرمایه‌گذاری نشده؛ اما در گلف شاخصی برای شادی و نشاط مرزی به لحاظ سنی و جنسی وجود ندارد و مورد توجه افراد زیادی در حوزه سیاسی، اقتصادی و... است.\nوی افزود: گلف استعدادهای خوبی دارد و تیم اصفهان همچنان در سوپر لیگ کشور با امتیازات خوبی در حال رقابت با رقبای خود است و باوجود محدودیت‌ها هنوز هم استعدادها زنده هستند.\nوی اضافه کرد: انگیزه داریم و باید بگویم که می‌خواهیم در حوزه بین‌الملل هم خودمان را اثبات کنیم، در این راستا مسئول کمیته مسابقات حوزه بین‌الملل را منصوب کرده‌ایم تا بتواند فعالیت‌های مرتبط در این زمینه را انجام دهد.\nرئیس هیئت گلف استان اصفهان گفت: به‌زودی دو مربی خارجی برای آموزش به مربیان به اصفهان خواهند آمد و تبادل اطلاعات خواهیم داشت.\nوی در خصوص اهمیت زیرساخت‌ها در این رشته، افزود: نگاهمان به سمت زیرساخت‌ها است. البته این بخش مغفول مانده؛ به‌عنوان‌مثال زمین نقش‌جهان نیز با مشکلاتی مواجه شده، اما ورزش گلف اصفهان به‌زودی آوازه فراملی پیدا خواهد کرد.\nمحمدی اضافه کرد: در بحث آموزش پیگیری‌هایی داشته‌ایم، البته در بحث استعدادیابی گلف افراد بااستعداد و خوبی معرفی‌شده‌اند؛ اما پیگیری‌های بعدی انجام‌نشده است. ادعا نمی‌کنم که تیمی قوی در رده‌های مختلف داریم اما نیاز به ساماندهی دارد تا گروه‌های مختلف سنی هم در استان و شهرستان‌ها داشته باشیم.\nوی گفت: با برنامه‌ریزی که داریم در 6 ماهه اول سال 98 بیشتر شهرستان‌های استان در این رشته فعال خواهند شد، اما هنوز درگیر امکانات هستیم. همچنین زمین شهری مینی گلف در سه‌ماهه اول سال 1398 به همت شهرداری منطقه 6 احداث خواهد شد.\nوی افزود: مجموعه دیگری هم در سیتی سنتر اصفهان خواهیم داشت و امیدوارم بتوانیم زمین نقش‌جهان را هم بازسازی کنیم.\nرئیس هیئت گلف استان اصفهان خاطرنشان کرد: با چند سرمایه‌گذار در حال مذاکره هستیم که باشگاه خصوصی در گلف راه‌اندازی کنند. امروزه یکی از معیارهایی که گردشگران کشوری را برای سفر انتخاب می‌کنند دارا بودن زمین‌های گلف است، به همین دلیل این رشته برای ظرفیت گردشگری اصفهان شاخص خوبی به‌حساب می‌آید.\nوی با اشاره به حضور خوب و مؤثر بانوان در این رشته تصریح کرد: امیدواریم در بخش بانوان سرمایه‌گذاری خوبی داشته باشیم تا بتوانیم در تمام سطوح بانوان فعالیت خوبی داشته باشیم.\nمحمدی در پاسخ در مورد چمن زمین گلف، گفت: از چمن مصنوعی و موکت گلف استفاده می‌کنیم و اگر شرایط آبی کشور بهتر شود در آینده به ایجاد چمن طبیعی هم می‌توان امیدوار بود.\nدوشنبه ۲۰ اسفند ۱۳۹۷ - ۲۱:۳۲:۲۹


ماجرای واکسن 60 میلیون تومانی کرونا در بازار سیاه! - صبحانه آنلاین | Sobhanehonline.com\nتاریخ انتشار: ۳۰ فروردين ۱۴۰۰ - ۱۵:۰۱\nبه گزارش صبحانه،این روزها کرونا بی محابا می‌تازد و هر روز بر تعداد شهرهای وضعیت قرمز اضافه می‌شود.کشور در شرایط خاص کرونایی قرار دارد و بی تدبیری‌های بعضی از مسؤولین و عدم رعایت شیوه نامه‌های بهداشتی از سوی برخی افراد، باعث متلاطم شدن وضعیت کرونایی کشور شده است.\nبرای بررسی آخرین وضعیت کرونا در کشور و تجزیه و تحلیل اقدامات مسؤولان، با دکتر حسین قناعتی، رئیس اتاق فکر مدیریت کرونای استان تهران به گفت‌وگو نشستیم.قناعتی استاد دانشگاه علوم پزشکی تهران و متخصص رادیولوژی و فوق تخصص رادیولوژی تهاجمی و جراحی بسته عروق مغز است.\n*آقای دکتر! به عنوان اولین پرسش توضیح دهید اتاق فکر مدیریت کرونا چه اتاق و دستگاهی است؟\nتشکیل اتاق فکر کرونا در بهمن 98\nوقتی بحران کرونا رخ داد؛با توجه به تجربه‌ای دوران دفاع مقدس در زمینه مسائل بهداشتی و درمانی جنگ، احساس خطر کردیم و احساس کردیم این یک بحران بزرگی است.این موضوع در اواخر بهمن سال 98 بود. بنده به همراه دوستان همفکر مرتب جلساتی گذاشتیم و گزارش‌هایی را برای مسؤولان عالیرتبه کشور ارسال کردیم.\n* پیش بینی 9 تا 20 هزار کشته\n100 کارشناس برتر در اتاق فکر\n*اتاق فکر چند نفر است؟\nحدود ۱۰۰ نفر مرتبط با اتاق فکر هستند؛ جمعی از اساتید و صاحب نظران و محقققانی که با نظام سلامت مرتبط هستند،شامل ویروس شناس، داروشناس و اپیدمیولوژیست و متخصص امور اجتماعی هستند و همگی نگاه میدانی و عملیاتی دارند.\nطرح شهید سلیمانی عمدتا برآمده از نظرات برخی از اعضای این اتاق فکر است؛ این طرح به عنوان راهکاری مناسب با جغرافیا و اقتصاد ایران، اقتصاد مقاومتی و تنگناهایی که ما در آن قرار داریم طراحی شد. سه قسمت بیماریابی، درمان، کمک مومنانه و رصد داشت.\nاز رئیس جمهور شکایت می‌کنیم\nاشتباهی که تکرار شود دیگر اشتباه نیست؛ تصمیم است. بنده می‌خواهم اینجا اعلام کنم که از رئیس جمهور به دلیل خطاهای مکرر که دیگر نام آن خطا نیست و آگاهانه است؛ شکایت کنیم تقاضا داریم از ستاد ملی کرونا تحقیق و تفحص صورت گیرد که چرا مرتبا یک اشتباه تکرار می‌شود؟! مجدد یادآوری می‌کنم اگر اشتباهی مکرر تکرار شود دیگر اشتباه نیست تصمیم و دارای هدف است.\nتمام آدم‌هایی که علمی هستند و بزرگان علوم در زمینه اپیدمیولوژی، ویروس شناسی و عفونی و افراد با تجربه همگی اعتقاد به سوی مدیریت واضح و تکرار مکرر اشتباهات دارند. افرادی که این اشتباهات را تکرار می‌کنند آدم‌های بی سوادی نیستند. برای همین است که تاکید داریم ستاد ملی کرونا باید بازنگری شود.\nما گزارشات اتاق فکر را به کمیسیون بهداشت می‌دهیم. اطلاعات و آمار را رصد و تنظیم می‌کنیم و نظرات خود را به عنوان یک گروه کارشناسی می‌دهیم و نقش اجرایی نداریم، بلکه نقش مطالعاتی داریم.\nغیر از مجلس، چند گروه NGO نیز در تلاش هستند تا مدارک لازم را تهیه کنند و نشان دهند تصمیم و اشتباهات مکرر در مرگ و میرمردم دخالت دارند.\n* آیا اعضای این اتاق فکر از همه کشور عضویت دارند و اکنون در چه مرحله‌ای قرار دارد؟\nدو هفته عید را تعطیل نکرده و همه جا را باز گذاشتید و حالا که باید بازار باز باشد آن را تعطیل کردید\n*آقای دکتر!درباره قرنطینه کامل تهران چه نظری دارید؟\n* تجربه کشورهای دیگر در خصوص کنترل بحران چطور بوده است؟\nبنده مثالی می‌زنم.در کانادا یک خانه‌ای مهمانی گرفته بود و 10 تا 15 نفر در آن جمع بودند که همسایه به پلیس گزارش می‌دهد؛پلیس هم همه آنها را دستگیر می‌کند و صاحبخانه را هم بیش از 7 هزار دلار جریمه می‌کند.\nدارویی که از خارج آمده و اهدایی بوده قرار بود رایگان داده شود، اما از اتاق فلان مسئول در بازار آزاد سردرآورد\nاین یعنی قاطعیت و اقتدار. حل بحران چند قسمت دارد. اولین آنها اقتدار، دوم پیشگیری فردی و اجتماعی است؛ بیماریابی فعال کلینیکی و لابراتوری که ما اتفاقا در طرح شهید سلیمانی بیماریابی کلینیکی را انتخاب کردیم که بسیار ارزان است. درمان‌های دارویی اصلا نقشی ندارند.\nفروش داروی 500 میلیون تومانی درمان کرونا!\nسال گذشته سه ماه از وقت خود را روی درمان دارویی گذاشتند؛ مانند فاویپیراویر و رمدسیویر. بعضا تا 500 میلیون تومان رمدسیویر فروختند. داروهایی که برای بخش دولتی بود؛ حال چطور به بخش آزاد رفت!\nالان نهادهای نظارتی در حال پیگیری این موضوع است.این واقعا خیانت است.نمی‌توانم اسم ببرم؛ زیرا در حال بررسی قانونی است.\nجالب بود که علت برخی مرگها به خاطر داروها بود؛ از جمله داروی کلرکین که آریتمی و مشکلات قلبی ایجاد می‌کرد و منجر به مرگ و میر هم شده است که متخصصان نیز به آن اذعان دارند.\n* الان با توجه به اینکه بیان می‌کنید باید مانند برخی کشورها جرائمی در نظر گرفته شود و تعطیلی صورت گیرد و برخورد قاطع باشد؛ توجه به مسائل درآمدی و افراد کارگر و روز به مزد چگونه باشد و تکایف شان چه می‌شود؟\nتاکنون 800میلیون دلار خرج مصارف درمانی کرونا شده است\nدوم اینکه، تاکنون 800میلیون دلار خرج مصارف درمانی کرونا شده است؛ ضمن اینکه ما می‌توانیم قرنطینه هوشمند داشته باشیم. قرنطینه هوشمند یعنی فعالیت‌های اقتصادی برقرار باشد و فقط افراد مبتلا و حامل ویروس محدود شوند.\nوقتی فردی مبتلا شده به او بگوییم آقایی که مبتلا شده‌اید یک هفته بیرون نیایید اگر اطاعت نکنیم برخورد قانونی خواهد شد. امکانات نظارتی خوبی وجود دارد؛ شامل کنترل دیجیتالی و دستبندهای الکترونیک.\nباید اقتدار توام با کمک داشته باشیم.بسیج در طرح شهید سلیمانی 350 هزار نفر را پای کار آورده بود. باید هرکس که مبتلاست و اعضای خانواده‌اش که با او مرتبط بودند، یک هفته در خانه بمانند؛ هر دوره زمانی 10 روزه یک میلیون نفر را در خانه نگه می‌داشتیم و 80 میلیون نفر سرکار می‌رفتند؛ این عدد 1.5 درصد جامعه می‌شدند و این باعث کنترل زیاد بیماری می‌شد. نتیجه آنکه با قرنطینه هوشمند می‌توان چرخ اقتصاد را چرخاند و بیماران را هم با اقتدار کنترل کرد..\nهر روز 30 درصد افت اقتصادی در مقایسه با روزهای بدون تعطیلی داریم\nاکنون در 10 روزی که اعلام کردیم مراکز تجاری بسته است چقدر هزینه به دنبال دارد؟هر روز 30 درصد افت اقتصادی در مقایسه با روزهای بدون تعطیلی داریم. درآمد روزانه کشور را در نظر بگیرید و این میزان را محاسبه کنید. اینکه هم اقتصاد بچرخد و هم سلامت مردم تامین شود، حرف درستی است؛ به شرطی که مدیران بالا دستی درست برنامه ریزی کرده و مسیر مشخصی بروند.\n*آقای دکتر! در خصوص اجرای طرح شهید سلیمانی بگویید.\n* اکنون بحث واکسیناسیون مطرح است و برخی معتقد هستند باید اقدام عاجل تری صورت بگیرد.\nقیمت واکسن کرونا تا 60 میلیون تومان\nدر کل جنگ‌های جهانی دو کشور هیچ اپیدمی نداشتند؛ یکی ایران و دیگری انگلیس بود. هر دو این شانس را مدیون نظام شبکه هستند. در ایران بعد از انقلاب نظام شبکه ایجاد شد.بنابراین وقتی چیزی خوب را به عنوان شبکه بهداشتی ایجاد کردیم،در بحران کرونا فرصت خوبی بود تا از آن استفاده کنیم و گسترش دهیم.طب خانواده و طب الکترونیکی را گسترش دهیم؛ اما از این فرصت استفاده نکردیم.\nرئیس جمهور هرکاری را تشخیص دهد انجام می‌دهد\n* چرا تناقض‌گویی بین اعضای ستاد کرونا وجود دارد؟\nبنده ضمن احترام به اعضای کمیته علمی ستاد ملی مقابله با کرونا\nالان در شرایط جنگی قرار داریم.در جنگ تحمیلی ما روزی 60 شهید می‌دادیم؛ در حالی که الان روزی 100 کشته می دهیم و برخی اوقات 500 کشته هم می‌دهیم\nترکیب اعضا ستاد متناسب با نیازهای برنامه ریزی نیستند؛ حتی ترکیب ستاد نیز متناسب با نیازهای کمیته علمی در ستاد نیست.\nشرایط سخت ایران در 10 روز آینده\n*اکنون وضعیت استان تهران چطور است؟\n* به عنوان رئیس اتاق فکر کرونا چه پیشنهادی برای مدیریت بهتر شرایط دارید؟\nابتدا باید کلیت ستاد ملی مقابله با کرونا بازبینی جدی شده و مدیریت اصلاح شود. تمام نیروهای نظام سلامت و نظامی را بکار بگیریم و دستورات ستاد را مو به مو اجراکنیم؛ برای سرپیچی کننده جریمه سنگین در نظر بگیریم؛چراکه ما الان در جنگ با ویروس هستیم.\nدر جنگ تحمیلی روزانه 60 کشته می‌دادیم/اکنون بیش از 100 کشته می‌دهیم\nباید برای آنهایی که رعایت نکردند مجازات جدی در نظر بگیریم؛ الان در شرایط جنگی قرار داریم.در جنگ تحمیلی ما روزی 60 شهید می‌دادیم؛ در حالی که الان روزی 100 کشته می دهیم و برخی اوقات 500 کشته هم می‌دهیم.\nاگر به طور میانگین از ابتدای بحران کرونا حدود 70 هزار نفر کشته داده‌ایم و اگر آن را به روزهای سال تقسیم کنیم، روزی 200 نفر کشته شدند؛ یعنی در یکسال به اندازه 3 سال جنگ تحمیلی در کشور جان باختند.\nبحران کشور یک رزمایش بود و بسیاری از مشکلات کشور را آشکار کرد. شما نگاه کنید که در این بحران تضاد منافع به عنوان مهمترین عامل عقب ماندگی کشور خود را نشان داد.تا زمانی که فردی که مسؤول است با یک شرکتی شریک است،انتظار عملکرد مناسب از او نداشته باشید.تضاد منافع خود را به عنوان بزرگترین چالش برای کشور در این بحران خود را نشان داد./فارس\nبرچسب ها: واکسن کرونا ، مدیریت کرونا ، بازار سیاه


سیاسی 2016 December 6 - سه شنبه 16 آذر 1395 بیننده در انتهای فیلم هاری به عاقبت کردار زشت پی می برد/برخی برای فروش بیشتر فیلمشان در سینما از مرزهای اخلاقی خارج می شوند کد خبر: ٨٦٥٣٧ تاریخ انتشار: ٢٦ فروردين ١٣٩٥ - ١٠:٣٢\nفرهنگی » مطلب ویژه مجری طرح فیلم سینمایی هاری در گفتگو با صابرنیوز؛\nبیننده در انتهای فیلم هاری به عاقبت کردار زشت پی می برد/برخی برای فروش بیشتر فیلمشان در سینما از مرزهای اخلاقی خارج می شوند دغدغه شخصی بنده و تهیه کننده فیلم و حتی کارگردان اثر که فکر میکنم متفقا به سینمای متعهد و اخلاقی معتقدیم...\nگروه فرهنگی صابرنیوز؛ علی گل بهاران به عنوان بازیگر و مجری طرح فیلم سینمایی هاری در خصوص شرایط فیلم به خبرنگار صابرنیوز گفت: واقعیت امر این است که سینمای خصوصی یک سینمای آسیب پذیراست. یعنی شرایط تولید برای سینمای خصوصی همیشه شرایط سخت و دشواری است. نمیتوانیم بگوییم در واقع فیلمی ساخته می شود و صاحب کیفیتی هست در سینمای خصوصی و این سختی ها رو طی نکرده است. سینمایی هاری هم از این قضیه مستثنی نیست. سینمایی هاری وقتی در مرحله پیش تولید و تولید قرار گرفت همین سختی ها را داشت. منتهی چون تیم جوانی داشت بنا به درخواست تهیه کننده و کارگردان تیم جوان و صاحب فکر و خوش ذوق و همدلی دور هم جمع شده بودند و تصمیم گرفتند واقعا فیلم خوبی بسازند و کار خوبی را انجام بدهند. همه سعی کردند حداقل بضاعت های کم موجود را در اختیار کارگردان قرار بدهند تا کارگردان بتواند فیلم خودش را بسازد.\nگلهباران در خصوص کارگردان فیلم هاری افزود: خدا را شکر می کنیم چون آقای امیراحمد انصاری از کارگردانان جوان و خوش ذوق و صاحب سبک هستند. درواقع هاری اولین سینمایی ایشان ، که ساخته شد و قبل از این چندین تله فیلم خوب وقابل قبول با کیفیت کار کرده بودند. مثلا تله فیلم به فاصله یک نفر واقعا با کیفیت سینمایی توسط ساخته شده بود. حدود 100 فیلم کوتاه و 63 جایزه بین المللی در کارنامه خودشان دارند از جمله دوبار جایزه فیلم مسکو را برده بودند، جایزه جشنواره فیلم دبی، جشنواره فیلم کلن آلمان، جایزه ویژه آنجلو پُلُس که هر چندسال یک بار به یک کارگردان تعلق می گیرد، اینها کافی بود که همه گروه به ایشان به عنوان رهبرارکستر این فیلم اعتماد بکنند و ایشان بتوانند فیلم خوبی را بسازند.\nمجری طرح فیلم ادامه داد؛خدا را شکر می کنیم که این فیلم توسط دوستان دیده شد و هاری، فیلمی است که سبک و. ریتم خاصی دارد و و به ریتم سینمای روز دنیا نزدیک هست.. در این فیلم در خدمت دو پیشکسوت عزیز به عنوان بازیگر بودیم ،علی رغم جوانی تیم. استاد جمشید هاشم پور که بازی خاص و متفاوتی را در این فیلم ارائه دادند و ما هم به عنوان جوان در محضر ایشان لذت بردیم و خیلی چیزها یاد گرفتیم .\nوی در ادامه گفت: ماحصل کار بعد از ، تلاش ها و مشقت های فراوان بالاخره آماده شد و اینجانب به عنوان مجری طرح اثر، با توجه به اینکه نظرات تهیه کنندگان کار آقای مهدی مددکار و آقای حاتمی را می دانم از ماحصل کار راضی بودیم و دراقع با اعتمادی که به کارگردان جوان این کار شد و اتفاقی که افتاد ظرفیت جوان توانست خودش را در این فیلم تخلیه بکند و پتانسیل ها وارد بشود و فیلم قابل قبولی داشته باشیم.\nگلبهاران اظهار داشت؛ چون شرایط سینمای خصوصی شرایط خاصی هست معمولا زمان ها خیلی کوتاه و مختصر است یعنی ممکن است پیش تولید زمان کمتری ببرد، فراغت بال یک مقداری کمتر است و همین طور زمان شوتینگ. ولی ما سعی کردیم برای این فیلم شرایط مناسبی را فرآهم کنیم. حدود 6 تا 7 ماه طول کشید تا صفر تا صد کار و نسخه نهایی آماده شد و در رابطه با زمان اکران فیلم ، پروانه نمایش صادر شده است و ما در حال پیگیری بحث پخش فیلم هستیم. إن شاءالله در یک زمان مناسبی طوری که بتوانیم شأن این فیلم، شأن سینمای ایران و در عین حال وظیفه ای که در قبال مردم داریم را ادا بکنیم، فیلم به اکران خودش خواهد رسید. گلبهاران پیرامون دغدغه های عوامل فیلم سینمایی رهایی گفت؛ دغدغه شخصی بنده و تهیه کننده فیلم و حتی کارگردان اثر که فکر میکنم متفقا به سینمای متعهد و اخلاقی معتقدیم. گاهی اوقات فیلمی ساخته می شود که این فیلم شرایط تولید آن خصوصی است ممکن است اندیشه ها ونگاه های خاصی که زیاد مطلوب فضای فعلی جامعه ما نباشد در آن دخیل شود به دلیل اینکه گاهی اوقات ، برخی از افرادی که در سینما فعالیت می کنند متأسفانه گاهی می بینیم که به علت فروش یا به هر دلیل دیگری از مرزهای اخلاقی خارج می شوند اما ما با اینکه فضای خصوصی داشتیم فکر می کنم فیلم شریفی ساختیم، فیلمی ساختیم که ابتدای آن با آیه ای از قرآن کریم ساخته می شود و به شکلی سلبی شرایطی را فرآهم می کند که بیننده در انتهای فیلم به عاقبت کردار زشت پی ببرد و این نگاه اخلاقی همیشه در کارگردان وجود داشته است\nبرچسب ها: صابرنیوز, فیلم هاری, کردار زشت, سینما مرزهای اخلاقی, فروش, علی کلبهاران


سیر تکاملی بازاریابی محتوا: چگونه تغییر کرده و در دهه آینده به کجا می‌رود – بهترین لحظه زندگی اینجاست!\nسیر تکاملی بازاریابی محتوا: چگونه تغییر کرده و در دهه آینده به کجا می‌رود\nاستراتژی بازاریابی محتوای مناسب یکی از راه‌های بهتری است که یک کسب‌وکار می‌تواند به شکل‌دهی هویت برند خود، جلب علاقه مشتریان احتمالی و حفظ مخاطبان درگیر کمک کند. این به شما امکان می دهد در فضای خود اقتدار ایجاد کنید، مشروعیت پروژه را ایجاد کنید و بین خود و افرادی که می خواهید به آنها دسترسی پیدا کنید اعتماد ایجاد کنید.\nهمانطور که می توانید حدس بزنید، ارزش درک آن را دارد. اما گفتن این کار آسان تر از انجام آن است. بازاریابی محتوا ایستا نیست. چشم انداز تمرین دائما در حال تغییر است. اکنون مانند ده سال پیش به نظر نمی رسد، و ده سال دیگر مانند اکنون نخواهد بود.\nتعیین موضوع دشواری است – موضوعی با گذشته ای جذاب و آینده ای هیجان انگیز. از هر دو جنبه علاقه واقعی و عملی آینده نگر، مهم است که بفهمیم کجا بوده است و به کجا می رود.\nدر اینجا، ما دیدگاهی در مورد هر دو خواهیم داشت. ما قصد داریم به نگاهی که چگونه بازاریابی محتوا در دهه گذشته تکامل یافته، و چگونه آن را به تکامل در یک بعدی با توجه به پیش بینی های کارشناسان.\nدر سال 2011، گوگل مطالعه مهم خود را در لحظه صفر حقیقت (ZMOT) انجام داد . این نشان داد که 88 درصد از خریداران از آنچه به عنوان لحظه صفر حقیقت شناخته می شود استفاده می کنند – مرحله کشف و آگاهی در چرخه خرید که در آن مشتری قبل از خرید محصول، آن را بررسی می کند. تحقیقات گوگل همچنین نشان داد که تبلیغات شفاهی یک عامل قطعی در تغییر آن لحظه بود.\nاین مطالعه یک نقطه مرجع منحصر به فرد در زمینه تکامل بازاریابی محتوا ارائه می دهد. این ماهیت چگونگی و چرایی نیاز کسب‌وکارها به تمرکز بر بازاریابی محتوا در ابتدای دهه 2010 را نشان می‌دهد.\nاین شواهد ضمنی بود که داستان‌های شرکت‌ها به صورت آنلاین گفته می‌شد – بسیار فراتر از کنترل بخش‌های بازاریابی آنها – و کمک به شکل‌دهی این مکالمات به نفع آنها بود.\nمطالعه ZMOT نیاز به بهینه سازی موتور جستجو (SEO) را برجسته کرد . رتبه بندی برای کلمات کلیدی مرتبط در موتورهای جستجو برای تقویت حضور آنلاین شرکت و حفظ آن در طول لحظه های صفر حقیقت مصرف کنندگان بسیار ضروری بود.\nاما این مطالعه تنها بمبی نبود که گوگل در اوایل دهه 2010 انجام داد. در حول و حوش زمانی که مطالعه منتشر شد، الگوریتم رتبه‌بندی جستجوی گوگل برای جلوگیری از « پر کردن کلمات کلیدی » تغییر کرد – تمرین بارگذاری مکرر یک صفحه وب با کلمات کلیدی خاص برای تلاش برای تغییر رتبه‌بندی موتورهای جستجو.\nاین تغییر نشان دهنده چیزی است که هنوز تلاش مستمر Google برای ارائه تجربیات آنلاین مفید و مثبت به کاربران است. و این کار را انجام داد. تغییری که زمینه را برای تمرکز کسب‌وکارها بر تولید محتوای باکیفیت‌تر و معنادار فراهم کرد.\nاما تکامل بازاریابی محتوا منحصراً به موتورهای جستجو مرتبط نبود. ظهور شهاب‌سنگ رسانه‌های اجتماعی – یکی از مخرب‌ترین روندها در تاریخ بشر – نیز تأثیر عمیقی بر این عمل گذاشت. همانطور که این پلتفرم‌ها به پایه‌های اصلی زندگی روزمره تبدیل شدند، چالش‌های جدیدی را برای بازاریابان محتوا ایجاد کردند.\nهمانطور که رسانه های اجتماعی تکامل یافتند، نوع متفاوتی از مصرف محتوا را نسبت به موتورهای جستجو رایج کردند. این تفاوت به یک موضوع «اشاره‌دار در مقابل غیرفعال» خلاصه شد.\nمصرف کنندگان از موتورهای جستجو برای یافتن دقیق تر محتوا استفاده می کنند. به طور کلی، وقتی از یک موتور جستجو استفاده می کنید، به دنبال یک پاسخ خاص یا موضوع خاصی هستید. رسانه‌های اجتماعی به کاربران اجازه می‌دهند تا محتوا را به صورت منفعلانه‌تر در پلتفرم‌های مورد علاقه خود مصرف کنند. محتوایی که در فید فیس بوک خود می بینید در حال یافتن راه خود به سمت شما است – نه برعکس.\nاین روند انگیزه ایجاد محتوای قابل اشتراک‌گذاری و جلب توجه بیشتری را ایجاد کرد که به راحتی می‌توان آن را در کانال‌های رسانه‌های اجتماعی پخش کرد.\nدر واقع، از سال 2021، رسانه های اجتماعی در حال حاضر کانال اصلی مورد استفاده بازاریابان است، با بیش از 80٪ از بازاریابان از رسانه های اجتماعی استفاده می کنند – در مقایسه، تنها تقریباً 40٪ از بازاریابی محتوا و SEO استفاده می کنند.\nویدئو همچنین به عنوان یکی از رسانه های بازاریابی محتوای غالب با پیشرفت دهه، به ویژه در میان مصرف کنندگان جوان ظاهر شد.\nاز سال 2021، تقریباً 70٪ از بازاریابان می گویند که ویدیو اکنون شکل اصلی رسانه آنها است که در استراتژی های محتوای آنها استفاده می شود.\nعلاوه بر این، تقریباً از هر ده نفر ، نه نفر می‌خواهند ویدیوهای بیشتری را از برندها ببینند.\nویدیو ذاتاً جذاب است. به طور کلی، دنبال کردن آن آسان تر از پست های وبلاگ، خبرنامه های ایمیل یا کتاب های الکترونیکی است. به تدریج، با گذشت دهه، مخاطبان بیشتر و بیشتر به سراغ آن رفتند. در پایان دهه 2010، پلتفرم هایی مانند یوتیوب در چشم انداز بازاریابی محتوا محور بودند.\nبدیهی است که بازاریابی محتوا در دهه 2010 دستخوش تغییرات متعددی شد، اما همانطور که در ابتدای این مقاله گفتم، این عمل ثابت نیست – و هرگز نخواهد بود. هنوز تغییرات زیادی در راه است.\nاگر نه بیشتر – – رسانه های مهم برای بازاریابی محتوا در پایان این دهه گذشته به عنوان من فقط اشاره، ویدئو به عنوان یکی از مهمترین و در حال ظهور بود. هیچ نشانه ای وجود ندارد که این روند به این زودی متوقف شود.\nدر سال 2020،بارگذاری‌های رسانه‌ای نسبت به سال گذشته 80 درصد افزایش یافت که نشان می‌دهد چگونه این همه‌گیری محبوبیت ایجاد و مصرف ویدیو را تسریع کرده است.\nو همانطور که ریچل پری، مدیر محتوای B2B Canva اشاره می کند،\n«محتوای ویدیویی در حال حاضر برای رشد گسترده قرار گرفته است، به خصوص که پلتفرم‌های اجتماعی اول ویدیو مانند TikTok همچنان به حاکمیت ادامه می‌دهند.»\nپری می‌گوید: «تقریباً همه در دنیای امروزی محتوای بصری تولید می‌کنند و جذب می‌کنند و ویدیو راهی عالی برای جان بخشیدن به برند شما و ایجاد ارتباطات شخصی بیشتر با مخاطبان است.»\nپری می افزاید: "تا به حال، ایجاد ویدئو پیچیده بوده است، اما ابزارهای جدیدی وجود دارد که آن را آسان تر می کند. اگر بتوانید درک کنید که مخاطبان واقعا به چه چیزی نیاز دارند، ویدئو می تواند به شما کمک کند تا این ارزش را به روشی به یاد ماندنی ارائه دهید."\nدر مجموع، به نظر می رسد که کاوش و گسترش ویدیو به عنوان رسانه برجسته برای بازاریابی محتوا ادامه خواهد یافت. اولویت برای بازاریابان این است که برجسته باشند.\nاین می‌تواند به معنای تأکید بر کیفیت محتوایی باشد که تولید می‌کنید – اطمینان از غنی‌سازی، خوش ساخت و مرتبط بودن آن با بینندگان. همچنین می‌توانید به دنبال پلتفرم‌های نوظهوری مانند TikTok باشید.\nمدیرعامل و یکی از بنیانگذاران Slidebean ، خوزه (کایا) کایاسو، به من گفت که برندها را تشویق می‌کند تا از راه‌های سنتی‌تر بازاریابی محتوا – وبلاگ‌نویسی، بازاریابی ایمیلی و سئو – خارج شوند تا «نقطه‌های گسترده‌تری» در مورد تلاش‌های محتوای خود ایجاد کنند.\nاو می‌گوید: «[در Slidebean] تصمیم گرفتیم روی YouTube شرط‌بندی کنیم، و این به مهم‌ترین منبع درآمد و آگاهی از برند ما تبدیل شده است. در عوض، شرکت‌هایی مانند Morning Brew و Duolingo آن را در TikTok می‌کشند — اما [بازاریابی ویدیویی] از ما می‌خواهد که دائماً خودمان را دوباره اختراع کنیم و وضعیت موجود محتوای معمولی شرکتی را بشکنیم."\nکایاسو می افزاید: "شما باید بسیار باهوش و سازگار باشید تا در محتوای ویدیویی موفق شوید – حتی اگر یک برند هستید، در مقابل یک فرد."\nمهم نیست که تولیدکنندگان و شرکت‌ها چگونه در بازاریابی ویدیویی نوآوری می‌کنند، این رسانه یک پایه اصلی در تکامل بازاریابی محتوا در آینده خواهد بود.\nطبق آمار Statista ، ترافیک جهانی داده های تلفن همراه در سال 2022 هفت برابر بیشتر از سال 2017 خواهد بود. استفاده از دستگاه های تلفن همراه به طور نجومی در حال افزایش است و به نفع هر بازاریاب محتوا است که با این روند همگام شود.\nدر سال 2021، 61 درصد از جستجوهای گوگل در یک دستگاه تلفن همراه انجام شد و این روند هیچ نشانه ای از کاهش سرعت را نشان نمی دهد. داشتن یک وب‌سایت بهینه‌سازی شده برای دستگاه‌های تلفن همراه، محور تلاش‌های موفق سئو خواهد بود. و بسیاری از محتوایی که ایجاد می‌کنید باید مطابق با آن لایحه نیز باشد.\nوبلاگ ها باید به راحتی در گوشی های هوشمند قابل پیمایش باشند. محتوای ویدیویی با دسترسی آسان که مخاطبان شما می توانند در دستگاه های تلفن همراه تماشا کنند نیز کمک بزرگی خواهد بود. مشتریان بالقوه و مشتریان باید بتوانند به اندازه منابع دسکتاپ شما از منابع تلفن همراه شما بهره ببرند.\nاین تغییر به سمت موبایل همچنین فرصت های جدیدی را از طریق انواع رسانه های نوظهور ارائه می دهد. فناوری جدیدتر موبایل – مانند واقعیت مجازی و افزوده – جایگاه بسیار واقعی در آینده بازاریابی محتوا خواهد داشت.\nهمانطور که مردم همچنان بیشتر به دستگاه های تلفن همراه خود متکی هستند، بازاریابان محتوا نیز مجبور خواهند بود.\nهدف الگوریتم رتبه‌بندی گوگل اولویت‌بندی محتوایی است که بیشترین اهمیت را برای جستجوگران دارد. در حالت ایده‌آل، طبق استانداردهای گوگل، اولین نتیجه جستجوی رتبه‌بندی برای هر کلمه کلیدی، نتیجه‌ای است که به بهترین وجه به هر چیزی که کاربران جستجو می‌کنند نشان می‌دهد. و به احتمال زیاد، آنها به دنبال این علاقه خود در روند خود ادامه خواهند داد.\nدر حالی که دقیقاً نمی توان گفت که چگونه الگوریتم ممکن است در آینده تغییر کند، یک واقعیت باقی می ماند – بازاریابان باید بر محتوای باکیفیت تمرکز کنند که با مصرف کنندگان ثبت شود. این بدان معناست که مخاطبان خود را درک کنید و تلاش زیادی برای رسیدن به بهترین نحو به آنها انجام دهید.\nهمانطور که آماندا زانتال وینر ، استراتژیست ارشد محتوای HubSpot می گوید، "جایی که من شروع به دیدن محتوا در حال تغییر می کنم در حوزه همدلی است. در سال های آینده، بازاریابان شروع به تولید محتوای بیشتری خواهند کرد که واقعاً در جهان ایجاد شده است. طرز فکر قرار دادن خود به جای دیگران – خواه مشتریان، مشتریان احتمالی، شرکا یا شخص دیگری در بین مخاطبان آنها باشد.\nاو می افزاید، "آنها سوالاتی از این قبیل خواهند پرسید: "مخاطبان من در حال حاضر از من چه نیازی دارند؟ چه چیزی می توانم ایجاد کنم که واقعاً به آنها کمک کند؟" زمانی که بازاریابان شروع به طوفان فکری محتوا کنند، این یک الزام برای بازاریابان خواهد بود."\nبازاریابی محتوا در مقایسه با ارتقای محصول به سمت غنی سازی مخاطب گرایش دارد. اگر این جریان در حال تغییر درست باشد، بازاریابی محتوا همچنان هدفمندتر، هدفمندتر و مشتری محورتر خواهد شد.\nهمانطور که Katelyn Seese، استراتژیست محتوا در Blue Frog می گوید: "بازاریابی محتوا این قدرت را دارد که با مخاطبان شما ارتباط واقعی برقرار کند و ارزش برند شما را فراتر از خدمات، محصولات یا پیشنهادات شما آموزش دهد. مشتریان امروز بسیار بیشتر به این موضوع اهمیت می دهند. اینکه چه کسی و چرا نام تجاری شما به جای اینکه چه کاری انجام می دهید. درک اینکه مخاطبان شما چه کسانی هستند و چرا به برند شما نیاز دارند، کلید ایجاد محتوای معنادار است که واقعاً با مخاطبان شما طنین انداز شود."\nالبته تولید محتوا کار آسانی نیست. خوشبختانه، کیم ژیرو، مدیر بازاریابی در Beautiful.ai ، معتقد است که آینده شامل افزایش ابزارهایی است که باید به نویسندگان شما در ایجاد و طراحی محتوا کمک کند.\nژیرو به من گفت، "در طول دهه آینده، تولید محتوا با ابزارهایی که توسط هوش مصنوعی و پردازش زبان طبیعی پشتیبانی می شود، خودکار خواهد شد. پذیرش گسترده چنین ابزارهایی به بازاریابان این توانایی را می دهد که در کسری از زمان محتوای با کیفیت ایجاد کنند. در عین حال. ادغام‌ها پشته‌های فناوری و تجربیات کاربر نهایی را ساده‌تر می‌کنند. حرفه‌ای‌ها دیگر نیازی به درک ابزارهای پیچیده ندارند، در حالی که گردش کار و همکاری تیمی یکپارچه خواهد بود."\nاو می‌افزاید: «با اتوماسیون ابزارهای تولید محتوا به عنوان یک هنجار، طراحی یا برندسازی محتوا مانند ارائه‌ها، اینفوگرافیک‌ها، پست‌های وبلاگ و کاغذهای سفید بدون دردسر خواهد بود.»\nروزهای صرف ساعت‌ها برای قالب‌بندی و گنجاندن عناصر برند و اصول طراحی در هر محتوایی مدت‌هاست که از بین خواهد رفت. فناوری هوشمند فوراً وثیقه‌ای با نام تجاری و بصری جذاب ایجاد می‌کند و نیروی مغزی بازاریابان را آزاد می‌کند تا صرفاً بر پیام‌ها و استراتژی‌های موجود در پشت یک محتوا تمرکز کنند. نام تجاری."\nباشا کلمن ، مدیر بازاریابی بهینه سازی تاریخی در HubSpot، معتقد است که آینده بازاریابی محتوا شامل افزایش آگاهی و تعهد به بهینه سازی تاریخی خواهد بود.\nاو می‌گوید: «در حالی که وارد دوره‌ای می‌شویم که محتوای رقابتی هر دقیقه ظاهر می‌شود، تیم‌های محتوا ارزش بیشتری را از هر دقیقه‌ای که صرف توسعه محتوا می‌کنند، استخراج می‌کنند.»\nکلمن می افزاید: «این بدان معناست که مطالب موجود که با داده ها و روندهای جدید به روز می شوند، می توانند با محتوای کاملاً جدید در یک موضوع رقابت کنند، در حالی که زمان و منابع کمتری برای تولید آن صرف می کنند.\nاگر قبلاً این کار را نکرده اید، سرمایه گذاری در یک استراتژی بهینه سازی قوی برای سال 2022 و بعد از آن را در نظر بگیرید. این به شما کمک می کند تا محتوای مرتبط و با رتبه بالا را بدون شروع مداوم از ابتدا ایجاد کنید و یک تاکتیک حیاتی SEO برای حفظ قدرت در SERP ها است.\nامروزه مصرف کنندگان به محتوای تعاملی و قابل هضم علاقه مند هستند. در واقع، 45 درصد از خریداران B2B می گویند محتوای تعاملی یکی از سه نوع محتوای ترجیحی برتر آنهاست و محتوای تعاملی 2 برابر بیشتر از محتوای ایستا درگیر می شود.\nبرای پاسخگویی به نیازهای مخاطبان خود، در نظر بگیرید که چگونه می توانید محتوای تعاملی بیشتری را پیاده سازی کنید، که پاراگراف های طولانی متن را تجزیه می کند و روشی جایگزین برای مصرف محتوا در اختیار بیننده قرار می دهد.\nهمانطور که جیل کالان، معاون بازاریابی در Trusted Health می گوید: «با کاهش میانگین دامنه توجه به کمتر از یک ماهی قرمز، برندها دیگر نمی توانند مکالمه یک طرفه با مخاطبان خود داشته باشند.»\nکالان می گوید: «محتوای تعاملی در وب سایت یا وبلاگ شما می تواند به جذب بازدیدکنندگان کمک کند و اطلاعات پیچیده را به راحتی هضم کند.»\nکالان می افزاید: "در شرکت من، Trusted Health، ما از این رویکرد برای درگیر کردن مخاطبان پرستاری خود با مواردی مانند ماشین حساب حقوق خود استفاده کرده ایم، که به پرستاران کمک می کند اطلاعات دقیق حقوق و هزینه زندگی را برای هر ایالت دریافت کنند. بهترین بخش؟ ایجاد زمینه تجربیات کاربر نیازی به جذب محصولات با ارزش یا منابع مهندسی ندارد."\nاگر مطمئن نیستید که چگونه شروع کنید، خوش شانس هستید. کالان سه نکته برای شروع سفر محتوای تعاملی خود را با من در میان گذاشت:\nروش استفاده از کوکی ها و سایر ابزارهای ردیابی تبلیغات در دهه آینده به طرز چشمگیری تغییر خواهد کرد.\nبازاریابان باید به اولویت دادن به امنیت مشتریان بالقوه و داده های مشتریان خود ادامه دهند ، در غیر این صورت خطر از دست دادن اعتماد مصرف کنندگان خود را دارند.\nبرای انجام این کار، بسیاری از بازاریابان از استفاده از داده‌های شخص اول، دوم یا شخص ثالث به استفاده از داده‌های شخص صفر تغییر می‌کنند، که داده‌هایی است که به‌طور داوطلبانه از مشتریان در ازای ارزش جمع‌آوری می‌شوند. داده‌های شخص صفر فراتر از آدرس ایمیل یا شماره تلفن است و در عوض می‌تواند شامل زمینه، علایق و ترجیحات شخصی باشد – در عوض، مشتریان بالقوه و مشتریان می‌توانند انتظار تجربه مشتری شخصی‌تری را داشته باشند.\nهمانطور که جان کازلی، مدیر ارشد بازاریابی در تبلیغات مایکروسافت به من گفت، "داده های طرف صفر پایه و اساس یک رابطه مبتنی بر اعتماد و تبادل ارزش است. برای مصرف کنندگان، نوید تجربه شخصی و مرتبط تر با برندها را دارد. بازگشت، برندها و کسب و کارها بینش بهتر و یک رابطه بلندمدت دریافت می کنند."\nاستفاده از داده‌های شخص صفر به شما امکان می‌دهد بین برند خود و مصرف‌کنندگانش اعتماد ایجاد کنید و در عین حال اطمینان حاصل کنید که شخصی‌ترین محتوای ممکن را برای مشتریان خود ارائه می‌دهید. از آنجایی که سایر انواع جمع‌آوری داده‌ها – از جمله کوکی‌های شخص ثالث – کنار گذاشته می‌شوند، شاهد خواهید بود که بازاریابان در دهه آینده به داده‌های شخص صفر تغییر خواهند کرد.\nاگر چیزی برای حذف کردن از درک تحولات قبلی و آینده بازاریابی محتوا وجود دارد، این است – خیلی راحت نباشید. روندها و چالش های جدید همیشه در حال ظهور هستند و همیشه به نفع شما خواهد بود که از آنها مطلع باشید.\nو مهمتر از همه، روی ایجاد مداوم محتوای باکیفیت تمرکز کنید که مخاطبان شما همیشه بتوانند چیزی از آن به دست آورند.\nیادداشت سردبیر: این پست در ابتدا در ماه می 2020 منتشر شد و برای جامعیت به روز شده است.\nگوگنهایم می‌گوید نایک با تکامل استراتژی فراجهانی خود به «عصر بعدی» تجارت دیجیتال می‌رود.\nنحوه عیب یابی مشکلات رایج ثبت نام گردش کار در HubSpot


تمرکز چیست ، تمرین هایی برای افزایش تمرکز سبک زندگی\nبرای لذت بردن از زندگی لازم نیست که حتما پول و ثروت داشته باشیم و یا به مسافرت های گوناگون که گاه پر هزینه هم هستند برویم، بلکه با ساده ترین امکانات و دیدن محیط اطراف خودمان می توان زندگی شاد و پر از آرامش را برای خود فراهم کنیم.\n18 راه ساده برای لذت بردن بیشتر از زندگی\nما خانم ها عادت داریم که به دیگران خدمت کنیم. قرار دادن نیازهای خانواده قبل از نیازهای خودمان، عادت همیشگی ما شده است.\nهر روز به خودمان می گوییم که هنگام آشپزی، نظافت، خرید، مراقبت از بچه ها و شریک زندگی(یا پدر و مادر) واقعا لذت می بریم.\nاما وقتی نوبت به لذت خودمان می رسد، اغلب احساس گناه یا خودخواهی می کنیم. مسخره است اما هرچه به نیازهای خودمان، بیشتر رسیدگی کنیم کمک کردن به دیگران بدون احساس خشم یا عصبانیت، برای ما آسانتر می شود و احساس سلامتی بیشتری می کنیم.\nدر اینجا ۲۰ راه ساده بیان کرده‌ایم که با استفاده از آنها می توانید در حال حاضر از زندگیتان، لذت بیشتری ببرید.\n1.یک فیلم خنده دار تماشا کنید\nاین راه، آسان است. سعی نکنید که بقیه اعضای خانواده یا هر کس دیگر را مجبور کنید که از این انتخاب، خوشحال باشد.\nفیلمی را انتخاب کنید که فقط خودتان می خواهید ببینید. خنده دارترین فیلمی که من دیدم، یکی فیلم کره‌ای به نام دختر پر روی من بود.\nاگر نمی‌توانید آن را پیدا کنید فیلم عروس شاهزاده یا نسخه های اصلی فیلم های دو جینش ارزانتر است و قوم و خویش سببی را امتحان کنید.\nمی توانید با دیدن قسمت های قدیمی من عاشق لوسی هستم و سه دست نشانده کلی بخندید که باعث می‌شود احساس خوبی پیدا کنید و به گفته محققان دانشگاه مریلند به سالم نگهداشتن عروق خونی شما نیز کمک می کند.\n2.کاری را امتحان کنید که تا بحال انجام نداده اید\nدکتر هلن فیشر، انسان شناس دانشگاه راتگرز می گوید: انجام کارهای جدید در واقع میزان دوپامین مغز را بالا می برد که باعث افزایش احساس لذت می شود.\nسعی کنید یک مهارت جدید مانند اسکیت، اسب سواری یا رقص تپ را یاد بگیرید یا به یک فروشگاه جدید بروید و لباس ها و جواهرات گران قیمت را امتحان کنید حتی اگر نمی خواهید آنها را بخرید.\n3.از یک رمان عاشقانه لذت ببرید\nخواندن کتاب هایی با پایان خوش، یکی از بزرگترین لذتهای زندگی است و آن احساس خوشحالی تا مدت زیادی بعد از خواندن کتاب، باقی می ماند.\nمن عاشق نوشته های الویسا جیمز یا جولیا کوین در مورد مسائل تاریخی هستم اما داستان‌های احساسی و خنده دار بهتر است.\nجایی را پیدا کنید که بتوانید براحتی در آن، شنا کنید و داخل آب شیرجه بزنید. پاهایتان را جمع کنید و بپرید و روی آب، شناور شوید یا اگر احساس کردید که پر انرژی هستید، می توانید با نیم ساعت شنا کردن در طول استخر، ۳۴۰ کالری بسوزانید. چه چیزی بهتر از کاهش وزن در کنار حش شادی و آرامش ؟\n5.یک نامه بنویسید\nکاغذ و قلمتان را بردارید و به یک دوست یا یکی از اعضای خانواده که مدت زیادی است او را ندیده اید، نامه ای بنویسید و در مورد احساساتتان حرف بزنید.\nاگر دوست ندارید، مجبور نیستید نامه را ارسال کنید و اگر نامه تان پر از خشم و عصبانیت است، آن را پست نکنید.\nمی توانید این نامه های خشمگینانه را به صفحه سر مقاله روزنامه محلی بفرستید. (فایده دیگر این کار این است که بیان احساساتتان حتی احساسات مربوط به عصبانیت و خشم به تقویت و کارایی سیستم ایمنی بدنتان کمک می کند).\nیک دعای شخصی و خاص برای خودتان تهیه کنید و آن را یادداشت کنید. هر شب قبل از خواب آن را بیان کنید و اگر دوست دارید آن را در دلتان بخوانید.\nمن همیشه موقع بلند شدن هواپیما برای محافظت و سفری بی خطر، دعا می کنم و سوگند می خورم که وظایفم را انجام دهم و سپاسگزار باشم.\nترکیب بلند شدن هواپیما و تسلیم شدن به خواست جهان، به من احساس امنیت زیادی می دهد.\n7.یک ساعت را به تنهایی در اتاقتان بگذرانید\nدر را ببندید و هر کاری دوست دارید، انجام دهید(بجز تمیزکاری). رویابافی کنید، به خودتان برسید.\nنگران زمان بیدارشدنتان نباشید. پنجره را باز کنید و در هوای تازه، نفس بکشید. اگر بعد از بیدار شدن، آب دهانتان روی صورتتان جاری شده بود، یعنی خوب خوابیده اید. محققان ژاپنی در موسسه ملی بهداشت صنعتی در کاوازاکی می گویند: حتی یک چرت ۱۵ دقیقه ای شما را هوشیارتر و برای مقابله با هر چیزی آماده می کند.\n9.بدون لباس بخوابید\n10.رابطه جنسی داشته باشید\nداشتن داشتن رابطه جنسی سالم برای افراد بالغ امری ضروری است زیرا رسیدن به اوج لذت جنسی، میزان استروژن را بالا می برد.\nاستروژن، خلق و خو را بهتر می کند و اندورفین را افزایش می دهد که اینها، مسکن و ضد افسردگی طبیعی هستند.\nبنابراین اگر علائمی مانند کج خلقی، احساس پریشانی، تمایل به گریه کردن، تحریک پذیری و حالت عصبی دارید سعی کنید با شریک زندگی تان رابطه جنسی داشته باشید.\n11.کودکان، شریک زندگی و نوه هایتان را در آغوش بگیرید\nمحققان دانشگاه کارولینای شمالی گزارش داده‌اند که در آغوش کشیدن های مکرر به پایین نگهداشتن فشار خون و سالم نگه داشتن قلب کمک می کند.\n12.با عکس ها، یک رویداد خاص را ثبت کنید\nاز عکس تان، یک داستان بسازید. فقط کافی است عکس هایی از چیزهایی که واقعا دوست دارید به یاد بیاورید، انتخاب کنید مثلا عکس نمایش عروسکی بچه ها در مراسم خانوادگیتان یا کیک ۵ طبقه سالگرد ازدواجتان تصور کنید که نوه ها و نتیجه هایتان با نگاه کردن به این عکس ها، می خندند یا گریه می کنند.\n13.یک روز به خودتان، مرخصی دهید\nصبر نکنید تا بیمار یا افسرده شوید. یک روز را به انجام کارهایی که دوست دارید انجام دهید، اختصاص دهید تا به خودتان برای کارهای سختی که انجام می دهید، پاداش داده باشید. مثلا تمام روز را در رختخواب، کتاب بخوانید یا باغبانی کنید یا داخل کمدتان را تمیز کنید. با صدای بسیار بلند موسیقی گوش کنید و همراه آن بخوانید.\n14.در بیرون خانه، به تنهایی غذا بخورید\nهر چیزی که دوست دارید، سفارش دهید. از سکوت، غذا و حس سیری لذت ببرید. اگر انجام این کار برایتان سخت است، تعجب نکنید. اما غرور زیادی که بعد از انجام این کار احساس می کنید، از هر دسری بهتر است.\n15.یک اثر هنری خلق کنید\nآیا همیشه دوست داشتید که بافتنی یاد بگیرید؟با آبرنگ نقاشی کنید؟زمانی را برای انجام این کار در نظر بگیرید. با این کار، اتصالات عصبی تازه ای ایجاد می کنید و در نتیجه قدرت فکری تان را افزایش می دهید.\n16.به زیبایی تان برسید\nیک دوش آرامش بخش بگیرید و ناخنهایتان را بدون لاک، مانیکور کنید(پوست دور ناخن را جدا کنید، سوهان بزنید و ناخنتان را براق کنید)، روی صورتتان، ماسک گیاهی بگذارید یا به موهایتان، نرم کننده عمیق بزنید.\nکاری را انجام دهید که قبلا امتحان نکرده اید ولی همیشه در موردش کنجکاو بودید.مثلا ماساژ با سنگ داغ یا ماسک هسته انگور.\nاز چیزهایی که باعث می شود شما برای دیگران، زیباتر شوید صرف نظر کنید و روی چیزی تمرکز کنید که باعث می شود احساس فوق العاده ای داشته باشید.\nشما در حال حاضر هم زیبا هستید.\n17.اگر به ترامپلاین (توری که در آکروبات از آن استفاده می کنند) دسترسی دارید، روی آن بپرید\nفقط بچه‌ها نیستند که به تفریح نیاز دارند. با اینکار احساس می کنید که می توانید پرواز کنید و کسی هم نمی تواند به شما کمک کند اما می خندید.\nحرکات خطرناک را امتحان نکنید، فقط بپرید. با این کار، هماهنگی، تعادل و چابکی تان را افزایش می دهید.\n18.روی چمن دراز بکشید و به ابرها نگاه کنید\nسعی کنید به یاد بیاورید که وقتی بچه بودید، چه احساسی داشتید و ببینید که آیا می توانید بیاد بیاورید که دوست داشتید وقتی بزرگ شدید، چگونه باشید!\nکودک درونتان در مورد کسی که هستید چه فکری می کند؟ اگر از چیزی که هستید ناراحت است، در مورد تغییراتی که باید برای شاد کردن او انجام دهید، فکر کنید. سپس از خودتان بپرسید که چه چیزی جلوی شما را می گیرد؟اجازه ندهید که ترس، شما را عقب نگه دارد. به دنبال لذت و خوشی تان باشید.\nآرامش لذت بردن از زندگی سبک زندگی خانه و خانواده


شفقناافغانستان-آمریکا اعلام کرد یک واکسن دیگر را تائید کرده است. به گزارش سرویس ترجمه شفقناافغانستان به نقل از فرانس۲۴؛ سازمان غذا و داروی آمریکا اعلام کرد به واکسن «جانسون و جانسون» مجوز اضطراری داده است. این واکسن، سومین واکسن کرونایی است که در آمریکا تائید شده است. واکسن جانسون و جانسون تک دوز است و نیاز نیست دو بار به [ ]


سرویس | آرشیو مطالب | فراجا\nفراجا: قیمت درب لابی ضد سرقت، به دلیل استقبال مشتریان از استفاده از این دربها در محیط كار و یا منزلشان، امروزه بسیار مورد توجه قرار گرفته است. ۱۴۰۰/۰۲/۱۸ ۲۲:۵۱:۱۰\nفراجا: هرسال با شروع فصل تابستان خیلی از مردم احساس گرما میكنن و برای خنك شدن داكت اسپیلت رو روشن میكنن تا از سرمای اون لذت ببرن ولی ما باید توجه داشته باشیم كه هركدام از لوازم ما بدون در نظر گرفتن برند یا كشور سازنده آن احتیاج به نگهداری مناسب دارند كه این برعهده خود مشتری می باشد و اگر هر چند مدت یك‌بار تعمیر این كار انجام نشوند خراب‌شده و احتیاج به تعمیركار دارد. ۱۴۰۰/۰۲/۰۱ ۲۲:۱۳:۱۸\nقطعات اصلی آسانسور شامل سه بخش درب و ریل ، بخش مكانیكال و بخش راه اندازی است.این قطعات به صورت زنجیر وار به هم مرتبط بوده و خرابی یك قطعه بر قطعات دیگر تاثیر می گذارد. ۱۴۰۰/۰۱/۲۷ ۱۴:۲۹:۱۰\nفراجا: قطعات كارواش صنعتی اغلب در كیت ها و بسته بندی مختلف موجود است ، كه اغلب می تواند راهی اقتصادی برای تهیه لوازم جانبی مورد نیاز شما فراهم كند، گرچه اینها نیز به طور جداگانه در دسترس هستند. ۱۳۹۹/۱۲/۰۳ ۲۳:۰۶:۳۷\nدر اتصالات، برای داشتن یك اتصال امن و مطمئن بایستی اتصال دهنده های مناسب مانند سرسیم، وایرشو و كابلشو مورد استفاده قرار گیرد. ۱۳۹۹/۱۱/۲۳ ۲۳:۴۹:۵۴\nامروزه با پیشرفت تكنولوژی و استفاده از دستگاه های جدید و مواد شوینده متنوع، باعث شده كه قالیشویی ها سریع تر و آسان تر فرش ها را شستشو دهند. ۱۳۹۹/۱۱/۱۰ ۱۶:۲۱:۱۰\nهمه نوع اتفاقات و بلاهایی که باید برسر یک بنای تاریخی بیاید تا از هم بپاشد، به سر بنای ثبت ملی شده تئاتر شهر آمده است. ۱۳۹۹/۱۰/۲۱ ۲۱:۱۰:۱۹\nبه گزارش فراجا رئیس ستاد بازسازی عتبات كربلا آخرین وضعیت طرح توسعه حرم امام حسین (ع) را تشریح نمود و اظهار داشت: اگر محدودیت های كرونا برطرف شود، این طرح حدود چهار سال دیگر به بهره برداری می رسد و حرم امام حسین (ع) تا 14 برابر بزرگتر خواهد شد. ۱۳۹۹/۰۸/۲۸ ۱۴:۰۲:۴۹\nتوضیح امام جماعت مسجد مشیرالسلطنه درباره این بنای تاریخی\nبه دنبال انتشار گزارش میدانی خبرنگار ایسنا از وضعیت مسجد الاقصی در محله مولوی و وضعیت مرمت شبستان ها و ساعت قدیمی نصب شده در این مسجد امام جماعت این مسجد - مدرسه، توضیح هایی درباره اطلاعات به دست آمده در گزارش ارائه كرد. ۱۳۹۹/۰۸/۲۷ ۲۱:۰۳:۳۹\nفراجا: هنرمندان سینما نسبت به تخریب بافت تاریخی و باارزش اردكان در استان یزد با اطلاع رسانی در فضای مجازی اعتراض كردند یكی از اعتراضات آنها به تخریب بنای ثبتی 700 ساله در بافت اردكان است. ۱۳۹۹/۰۸/۲۳ ۱۳:۱۲:۲۶\nطبق تحقیقات انجام شده بیش از حدود نود و پنج درصد پیامك هایی كه برای افراد ارسال می شود خوانده می شود. ۱۳۹۹/۰۷/۲۴ ۲۳:۱۶:۵۰\nهرشغلی متناسب با نوع خود دارای ابزاری است كه برای انجام آن كار ضرورت دارد. ابزارهای كاری هرشغل برای ادامه كار و موفقیت در هرتجارت الزامی است. ۱۳۹۹/۰۵/۲۶ ۲۳:۱۲:۴۶\nاتاق گپ یا چت روم وب سایتی است كه بخشی از وب سایت است كه محلی برای جوامع كاربران با علاقه مشترك برای برقراری ارتباط در زمان واقعی فراهم می‌كند. ۱۳۹۹/۰۲/۲۰ ۱۹:۵۰:۲۴\nبرای داشتن انواع بازی های متعدد كه امروزه قیمت های آن ها سر به فلك می كشد بهترین راه استفاده از گیفت كارت های مخصوص برای كنسول ها و اكانت های مختلف است. ۱۳۹۹/۰۲/۱۵ ۲۲:۳۰:۲۳\nفراجا: دستورالعمل پیشگیری و كنترل ویروس كرونا به واحدهای تولید صنایع دستی و صنعتگران و تولیدكنندگان تلاشگر صنایع دستی ابلاغ گردید. ۱۳۹۸/۱۲/۱۴ ۲۲:۲۷:۱۶\nفراجا: متاسفانه یكی گرفتاری هایی كه بسیاری از خانواده ها به آن دست به گریبان هستند، پدیده اعتیاد یكی از اعضای خانواده است. ۱۳۹۸/۰۹/۱۴ ۱۶:۱۴:۴۰\nبه گزارش فراجا اعضای شورای شهر تهران به یك فوریت طرح ثبت توچال بعنوان میراث طبیعی پایتخت رأی مثبت دادند. ۱۳۹۸/۰۹/۰۴ ۱۵:۰۰:۴۶\nیكی از مهمترین وظایفی كه نمایندگی كانن بر عهده دارد تعمیرات ماشین های اداری كانن به بهترین شكل و با توجه به اصول شركت كانن است. ۱۳۹۸/۰۸/۰۸ ۰۰:۵۸:۲۹\nتخریب گنبد امامزاده حسین (ع) قزوین\nفراجا: گنبد و سقف بقعه متبركه امامزاده حسین (ع) قزوین بعد از سالها امروز به مرمت اساسی نیاز دارد، تا از تخریب این اثر تاریخی و دینی كم نظیر جلوگیری شود. ۱۳۹۸/۰۸/۰۸ ۱۵:۲۰:۱۷\nبه گزارش فراجا اتیوپی با معرفی خدمات e-Visa در ژوئن سال ۲۰۱۷، درهای كشور خویش را برای بازدید كنندگان خارجی بیشتر از قبل باز كرده است. ۱۳۹۸/۰۷/۳۰ ۱۹:۲۰:۰۸\nحضور بیشتر از ۲۳ هزار توریست در دریاچه گهر\nبه گزارش فراجا مدیركل میراث فرهنگی لرستان اظهار داشت: بیشتر از 23 هزار توریست در فصل گردشگری دریاچه گهر، به سایت این دریاچه مراجعه نموده اند. ۱۳۹۸/۰۷/۲۱ ۱۹:۴۸:۰۹\nفراجا: هنگامیكه سرعت انتقال داده ها كم می شود كاربران سریع ارائه دهنده سرویس خود را سرزنش می كنند. ۱۳۹۸/۰۶/۲۱ ۱۶:۰۷:۵۶


درباره ما - باشگاه سلامت ایرانیان\nدرباره این که چگونه این اطلاعات را خصوصی و ایمن نگه میداریم بیشتر بدانید.\nشرکت تدبیراندیشان داروسازان به اطلاعات خصوصی اشخاصى که از خدمات باشگاه سلامت ایرانیان (ILS) استفاده میکنند، احترام گذاشته و از آن محافظت میکند.\nشرکت تدبیر اندیشان داروسازان متعهد میشود از حریم شخصی شما دفاع کند و در این راستا، فنّاوری مورد نیاز برای هرچه مطمئنتر و امن تر شدن سامانه های این شرکت در جهت استفاده شما از باشگاه سلامت ایرانیان (ILS) رابه کار گیرد.\nاین سند شامل توضیحی درباره اطلاعات خصوصی و نحوه حفاظت از این اطلاعات است که سامانه باشگاه سلامت ایرانیان (ILS) از کاربران جمع آوری می کند.\n1.اطلاعات عمومی : این اطلاعات شامل مواردی است که مخصوص هر کاربر بوده و به کمک آن میتوان کاربران سامانه باشگاه سلامت ایرانیان (ILS) را به صورت منحصربه فرد شناسایی نمود. برای نمونه میتوان به نام و نام خانوادگی، نشانی، نشانی پست الکترونیکی (ایمیل)، شماره تلفن و سایر اطلاعاتی که به صورت عادی در دسترس عموم مردم نیست اشاره نمود. در هنگام استفاده از سامانه ILS ممکن است از کاربر خواسته شود تا برخی اطلاعات را وارد کند(همچنین بسیاری از موارد به صورت اختیاری هستند). اطلاعات خواسته شده فقط برای مقاصد ذکرشده در هنگام درخواست برای واردکردن آن اطلاعات و یا بر طبق این سیاست حفظ حریم خصوصی مورداستفاده قرار خواهد گرفت.\n2.اطلاعات شناسه آی پی:هنگامی که کاربر از سامانه استفاده می نماید آی پی آدرس وی ذخیره میشود.\n3.اطلاعات پروفایل : ما کلیه اطلاعـات پروفـایل کاربران اعـم ازسـوابق بیـماری وپزشکی و همچنین اطلاعات پزشکان و مشاوران را که در ابتدا برای صحت ادعای آنها جمع آوری می کنیم به عنوان داده های خیلی محرمانه نزد خود نگاه می داریم.\n4.تراکنش ها و پرداخت ها:کلیه پرداخت های کاربران و پزشکان برای هر عملیاتی در سامانه باشگاه سلامت ایرانیان ذخیره و درپایان هر روز بررسی می شود،این امر فقط برای اطمینان صحت کارکرد عملیات های مالی میباشد.\n5.کلیه مشاوره ها : تمامی اطلاعاتی که توسط کاربران دربخش مشاوره برای پزشک ارسال مینمایند ، که ماهیت خیلی محرمانه دارد و تنها بین کاربر و پزشک و یا مشاور باقی خواهد ماند.\n6.بروزرسانی یا حذف اطلاعات : کاربر میتواند با استفاده از روش موجود در سامانه و یا ارتباط با پشتیبانی درباره هرگونه بروزرسانی ،تغییر یا تصحیح اطلاعات جمع آوری شده قبلی خود اطلاع دهد . به علاوه، به محض تقاضای کاربر نسبت به حذف، ما تلاشهای منطقی تجاری خود را به کار خواهیم بست تا اطلاعات کاربر را از پایگاه داده های خود حذف کنیم؛ با این وجود، ممکن است به واسطه داده های پشتیبانی و یا سوابق موارد حذف شده، حذف کامل داده های کاربر امکانپذیر نباشد.\n7.تغییرات سیاست حفظ حریم خصوصی : ما در هر زمان حق تعدیل، تغییر، یا بروزآوری سیاست حفظ حریم خصوصی را برای خود محفوظ میشناسیم و تداوم استفاده کاربر از خدمات باشگاه سلامت ایرانیان (ILS) نشانه پذیرفتن این سیاست ها است.


تجارت باینری آپشن ،زمان‌های معاملاتی و ساعات بازار فارکس\nمحرر نوائي نيلوفر 2018/08/13 بهترین بروکر فارکس\nاین استراتژی شامل خرید زمان‌های معاملاتی و ساعات بازار فارکس و فروش دو قرارداد مشابه است که دارای یک قیمت هستند؛ اما در زمان تحویل با هم اختلاف دارند. نام کارگزاری فارکس: مقدار ریبیت یا کش بک: آی سی ام: $ 5- 7 هات فارکس: $ 3- 5 اکسنس % 17 اسپرد فارکس تایم: 50% ریبیت ایکس ام xm: $ 2- 5. Over the time it has been ranked as high as 607 in the world, while most of its traffic comes from Iran, where it reached as high as 12 position.\nسرمایه گذاری پول در اینترنت بررسی و توصیه ،زمان‌های معاملاتی و ساعات بازار فارکس\nنبض زمستانی معاملات مسکن. رشته ریاضی ابتدا در سال 1348 تحت زمان‌های معاملاتی و ساعات بازار فارکس پوشش دانشکده علوم ایجاد شد ، و از آن زمان به فعالیت آموزشی خود ادامه داد تا. در تلاشی که برای حل این مساله به عمل آمد. الگوی استراتژیک مدیریت شکل گرفت.\nمدیریت محتوای زمان‌های معاملاتی و ساعات بازار فارکس سازمانی به عنوان یک میان افزار تلفیقی:\nبه طور کلی : سه ارز دلار آمریکا، ین و فرانک در مقابل سایر ارزهای دیگر رابطه ای بسیار نزدیک با یکدیگر زمان‌های معاملاتی و ساعات بازار فارکس داشته اند و هر زمان یکی از این ارزها در مقابل سایر ارزهای جهانی تقویت یا تضعیف شده است دو ارز دیگر نیز تمایل به همان رفتار را نشان داده اند. از آنجاییکه بسیاری از سرویسها از captcha استفاده می کنند که به وضوح ایمن هستند، بسیاری از سرویس ها نیاز به افراد مختلف برای اجرای مختلف برای کمک به تعریف این رمزگشایی دارند. حتی تأیید مبنی بر ارجاع به نمایه سازی در SAPE، نیاز به مدرک ورودی ثابت دارد. در خیابان: در بازاری به اصطلاح «بازار غیرقانونی»، مردم عادی موتورسوار، شرایطی برای خرید و فروش ارز ایجاد کرده‌اند. نرخ ارز در این بازار بستگی به مهارت مذاکره شما دارد.\nنظر شما در رابطه با چند جایگزین اپ استور معرفی شده در این مقاله چیست؟ شما از کدامیک استفاده می‌کنید؟ توانایی تشخیص پارامترهای مختلف و بررسی میزان اهمیت هر کدام از آن‌ها در رسیدن به جواب نهایی طراحی‌ها بازه های زمانی یا همان تایم فریم های بالاتر همواره خطوط روند مطمئن تری را تولید می کنند. بنابراین سعی کنید ترند لاین خود را در بازه زمانی طولانی ترسیم کنید. به طور کلی بهتر است زمان‌های معاملاتی و ساعات بازار فارکس اگر شخصی معاملات بورس یا بازار فارکس را بر اساس چهارچوب زمانی روزانه انجام می دهد، ترند لاین را نیز بر اساس تایم فریم روزانه ترسیم کند.