El sueño de ellos comienza el dos de julio | Beisbolvenezolano.net\t17052013Última hora: Home\tAguilas\nHome Noticias El sueño de ellos comienza el dos de julio\tEl sueño de ellos comienza el dos de julio\nPublicado el Domingo, 1 de Julio del 2012 por Marcos Grunfeld (@bvenezolano)\nJosé Castillo, Franklin Barreto y Luis Alfonso Torrens recibirán los bonos más altos de la clase.\nHoy comienza a materializarse el sueño de muchos jóvenes que aspiran ser los que mañana generen emoción en cada hogar del país con sus jonrones, batazos decisivos y grandes joyas defensivas.\nEl julio dos es una fecha especial en muchos rincones de Venezuela.\nLas organizaciones de grandes ligas pueden, a partir de este día, obtener los servicios de los mejores prospectos de dieciséis años, disponibles a nivel internacional, sin contar a los adolescentes cubanos y al talento que hace vida en el continente asiático, los cuales se rigen bajo otra normativa.\nCinco venezolanos, al menos, comenzarán el empinado camino a las grandes ligas con bonos que superan el millón de dólares, según le dijeron fuentes ligadas a la industria a la producción de Extrainning, el programa matutino que transmite Meridiano Televisión.\nFranklin Barreto (campocorto), José Castillo (lanzador zurdo), Luis Alfonso Torrens (receptor), Luis Castro (campocorto) y José Mujica (lanzador) son las principales promesas de la clase.\n“Es inevitable”, soltó una fuente anónima vinculada a Barreto al ser consultado sobre su inminente adquisición por parte de los Azulejos de Toronto, quienes ficharán este lunes al producto de la academia de Ciro Barrios por un monto que oscila entre $1.2 y $1.7 millones.\nUna fuente vinculada al proceso aseguró que el mirandino firmará por la primera de esas cifras.\n“Imagínate a Rafael Furcal con poder”, describió un scout al también talento de los Tigres de Aragua. “Barreto tiene cuatro herramientas sólidas: la carrera, el bate, la defensa, el brazo y posee poder ocasional. Puede ser mejor bateador y defensor que Furcal”.\nEl cazatalentos que pidió hablar bajo reserva dijo que evaluó al súper prospecto con sesenta puntos de ochenta posibles. El infielder cuya estatura es 1.68 centímetros, un poco más alto que José Altuve y Alexi Amarista, es capaz de correr las sesenta yardas (casi 65 metros) en 6.5 segundos.\n“Barreto es la tapa de los peloteros pequeños”, siguió. “Tiene una mejor conformación atlética que Altuve y Amarista. Es un pelotero excepcional. Tiene un brazo y un guante por encima del promedio, posee velocidad y sabe robar bases”.\nBaseball América ubicó al producto de Barrios como el principal prospecto de Latinoamérica. El ranking de la prestigiosa revista se basó en reportes sobre las características de los adolescentes y no en el bono que van a recibir, y puede que el mirandino no consiga estampar su rúbrica por la cifra más alta entre los criollos.\nJosé Castillo, un lanzador zurdo que proviene de la academia de Félix Olivo, está cerca de pactar con los Rays de Tampa Bay por $1.5 millones, dijo una fuente cercana a la industria aunque trascendió que el guariqueño estudia otra oferta, incluso mejor, aunque se desconoce el club.\n“Impresionó mucho en el último showcase que hicimos puesto que se le fueron tres pelotas de 95 MPH, lanzando de lado”, contó Olivo sobre su descubrimiento. “Si con dieciséis años, con un trabajo semiprofesional, puede lanzar rectas a esa velocidad pues la proyección de José Castillo es muy interesante”.\nEn el transcurso del lunes se conocerá la decisión de Castillo y sus representantes y por ende el mejor pagado del proceso donde Luis Alfonso Torrens, un receptor, estará entre los tres mejores bonos del país.\n“Tiene rapidez, fortaleza y certeza en el tiro a las bases”, apunto Carlos Ríos, gerente deportivo de Caribes de Anzoátegui y conquistador del talento del valenciano. “Va a ser un tipo parecido a Yadier Molina [a quien Ríos evaluó antes de firmar con San Luis en 2000] con un poco más de poder”.\nTorrens, de 6 pies de estatura y 175 libras (79.37 kilos), participó en la incipiente liga Probeis de Panamá con quince años de edad. El ex infielder fue objeto de muchos elogios tras su incursión en ese circuito.\n“Para mi su mejor herramienta es su ofensiva. Muestra mucha disciplina y a su edad eso es importante”, agregó el ejecutivo de los aborígenes que también firmó a Jesús Montero con los Yankees. “Luis tuvo varios ofrecimientos para jugar en la antesala y una posible mudanza siempre estará presente”.\nLos elegidos Estos son los principales prospectos venezolanos del 2012\n$1.2 a $1.7 millones


Un hombre arroja a un cachorro por la ventanilla de su coche | DIARIO DE JAVIER BIRLANGA\nUn hombre arroja a un cachorro por la ventanilla de su coche\nabandono mascotas, Adopción animales, adopción evita abandono animales, COMBATIR ABANDONO ANIMALES, en contra del maltrato animal, motivos del abandono\nUn conductor se detiene para rescatar a un cachorro que otro había tirado por la ventanilla de su coche.\nHa ocurrido en Virginia, Estados Unidos. Un cachorro llamado Roady fue arrojado fuera de la ventanilla de un coche sin piedad. Por suerte para el cachorro, otro conductor fue testigo de lo ocurrido y se paró a rescatarlo.\nLa conductora que lo rescató es Brittany Gartin, quien, tras rescatar al cachorro, persiguió al coche que cometió tan terrible acto y no paró hasta que pudo estar lo suficientemente cerca como para tomar una foto de la matrícula del mismo, que posteriormente colgó en Facebook junto a la fotografía del perro.\nLa policía de West Virginia pudo averiguar que el coche era un vehículo de alquiler, obteniendo así el nombre del que lo hizo y procediendo a su búsqueda y captura para ser juzgado por maltrato animal.\nTras salvar a Roady y tomar la foto, acudió a una clínica veterinaria para asegurarse de que el cachorro no había sufrido ninguna lesión tras el incidente.\nLa historia se volvió viral y Boon Animal Rescue Coalition, una protectora animal, se hizo cargo del animal.\nRoady tras ser rescatado\nAMIGOS, sabemos perfectamente que llega el verano, que nos apetece irnos a la playa, que con el descanso del trabajo nos apetece librarnos de toda responsabilidad… Pero un animal no es un juguete del que te puedes aburrir. El abandono no es nunca una opción. No podemos seguir leyendo casos como éste y quedarnos impasibles ante tanta injusticia.\nEn vacaciones hay muchas opciones, nosotros podemos incluso cuidar a domicilio a vuestros animales cuando no estáis (informaos en el 916301524), pero nunca abandonéis. Recordad que una persona puede ser juzgada por la manera en que trata a sus animales.\n¿Y si fuera tu hijo de lo que estamos hablando? ¿Le darías más importancia?


917 mensajes • Página 40 de 62 • 1 ... 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43 ... 62\npor Roilla » Mié May 21, 2008 10:57 am\npor Fuen446 » Mié May 21, 2008 11:11 am\nGracias a ambos y... ¡no os vayáis a pelear por una 'i' más o menos .\npor Julio » Mié May 21, 2008 7:32 pm\nLLevo varias horas atascado aquí, peleándome con el túnel, y no consigo enterarme de nada; ni con las explicaciones ni con las capturas del hilo he podido averiguar qué es lo que tengo que hacer. A pesar de haber estado haciendo pruebas y pruebas, no sé qué tengo que hacer.\npor Antuan » Mié May 21, 2008 9:55 pm\nRoilla escribió: Exacto, es FIN o END (pero no Fn, que es FUNCIÓN en los ordenadores portátiles, aunque en teclados antiguos de sobremesa puede aparecer FN siglas para FIN. Pero desde que se le asocia Fn a los portátiles creo que ya no aparece así en sobremesa, para evitar estas confusiones). Yo sabía que era una tecla especial del tipo control y cosas así...pero la memoria ya me va abandonando.\nSí, es FUNCION. Yo como trabajo con portátil estoy acostumbrado a eso.\nFuwito, debes seleccionar la herramienta del circulito y colocarla en uno de los polígonos del terreno que debe ser transparente y pulsar la tecla v. Hay que ir con cuidado, pues según le da se vuelve a poner opaca.\nCuando tienes totalmente despejada la vía, colocas una boca de túnel correctamente. Después habrás de tapar los agujeros entre el terreno y la boca del túnel con un Transfer. Aunque puede que todavía no se haya llegado a la lección de los transfers y no sepas lo que es...\npor Campero » Mié May 21, 2008 10:02 pm\nInstalación manual de objetos contínuos para rutas en MSTS\nCon objetos contínuos hago referencia a aquellos objetos que se sitúan de manera repetida a lo largo de la vía en una ruta de tal forma que el extremo final de uno ha de coincidir con el principio del siguiente. Estos objetos son principalmente los postes telefónicos con hilo y los postes de catenaria con cable, aunque también es válido para otros objetos como los tendidos de alta tensión que vienen hechos a base de varios postes unidos por secciones de cables. Por tanto, aunque en esta lección haré referencia a los postes telefónicos de un brazo horizontal con hilo, la información será válida para todos los objetos de este tipo que queramos situar manualmente en la ruta.\nLa colocación manual de estos elementos tiene ventajas e inconvenientes; la principal ventaja es que permite conseguir un aspecto muy realista de los tendidos telefónicos al poder tener postes a distintas alturas y con distintas inclinaciones, así como una optimización de la adaptación de éstos al terreno. El inconveniente es que se trata de un trabajo de mucha paciencia, lleva mucho tiempo y conviene valorar hasta que punto nos merece la pena llevarlo a cabo para dar ese punto de realismo a la ruta, ya que puede suponer un añadido de tiempo considerable a la creación de la misma.\nMi recomendación personal es la alternancia entre la colocación manual y la automática, de tal forma que emplearemos la colocación manual en zonas donde el trazado incluya abundantes curvas, pronunciadas pendientes o accidentes del terreno como terraplenes o trincheras con un bajo valor de width (ancho de la plataforma ajustable en la ventana Terrain del editor). La colocación manual será más provechosa en grandes rectas con poca o ninguna pendiente.\n1. Colocación manual de postes en rectas\nPara comenzar vamos a situar un poste de un brazo horizontal con hilo en un tramo recto de vía y usando los botones de desplazamiento y giro de objetos lo vamos a situar con los hilos lo más paralelos a la vía que podamos (tampoco es demasiado importante que sea exactamente paralelo a la vía).\nSi quisiéramos un poste con la misma alineación de este primero, bastaría con pulsar las teclas CONTROL + C teniéndolo seleccionado y a continuación CONTROL + V. Nos aparecerá otro poste con sus hilos orientados en la misma dirección exactamente que el poste original.\nAhora lo seleccionamos y mediante la tecla de desplazamiento lo movemos hasta que el extremo de los hilos del primer poste coincidan con el comienzo de los hilos del segundo. Nos situaremos visualmente moviendo la cámara con las flechas del cursor y el ratón debajo de este segundo poste y mirando hacia el cielo, puesto que el fondo azul del cielo permite ver mejor los hilos que si tuviéramos el terreno de fondo, si el sol nos molestase se puede quitar con la tecla AvPg. y volverse a poner con RePg. Con la tecla guión podemos anular la colisión con el terreno por si queremos ver el poste entero desde abajo. Utilizaremos las teclas de desplazamiento para hacer la coincidencia lo más perfecta posible.\nComo el poste está exactamente alineado con su predecesor, a ambos extremos del poste deben quedar coincidentes los hilos. Esto no sucederá cuando pongamos los postes en curvas, como ya veremos.\nDe este modo podemos situar postes en rectas de forma similar a la automática; es importante saber que si un poste no queda bien adaptado al terreno se puede pulsar la tecla H para que quede a ras del suelo y la tecla N para que se adapte a la inclinación del terreno. Si las alturas no coinciden, o simplemente por estética queremos poner un poste a una altura considerablemente distinta al resto, tendremos que utilizar la tecla de giro.\nSeleccionamos el poste anterior y con el botón de giro pulsado, lo vamos moviendo con el ratón hasta hacer coincidir los hilos. Si esta operación inclinase el poste hacia uno de los lados pulsaremos la tecla CONTROL a la vez que movemos el ratón. Ocho puntos indicarán el extremo de los hilos del poste que estamos manipulando.\nCuando se hagan coincidir comprobaremos visualmente situándonos por debajo que la coincidencia sea buena y que no sobre hilo o quede un hueco entre hilo y poste. También comprobaremos que la altura es la correcta. Si al utilizar el botón de giro obtuviéramos una posición no deseada, la tecla N nos devolverá el poste al estado original.\nEn estas operaciones, aunque veamos que hemos hecho coincidir el poste con su siguiente, hemos de tener en cuenta que al moverlo hemos podido descuadrarlo respecto a su precedente, con lo que hay que comprobar en estos casos el ajuste con el poste anterior y posterior para que no queden huecos o hilos sobresaliendo de algún poste.\nSi necesariamente un poste quedase situado por encima del terreno y diera la impresión de estar volando, siempre se pueden usar elementos decorativos como arbustos en la base de este poste para disimular este desagradable efecto visual.\nÚltima edición por Campero el Mié May 21, 2008 10:39 pm, editado 1 vez en total\npor Campero » Mié May 21, 2008 10:11 pm\n2. Colocación manual de postes en curvas\nSiempre hay que tener en cuenta que estos objetos son rígidos y es difícil adaptarlos bruscamente a ciertos cambios. Por ello, el gran secreto para colocar postes en curvas así como colocar postes inclinados es que hay que hacerlo de forma progresiva. No se puede colocar un poste y a continuación el siguiente 45 º inclinado a la izquierda sin tener un desagradable efecto visual o sin usar algún árbol que tape el estropicio. En las curvas, postes con gran diferencia de dirección en sus hilos también dan un efecto visual poco realista como se ve en la imagen.\nPor ello, al ir colocando postes y acercándonos a una curva tendremos que ir girando los postes en la dirección de la curva poco a poco y antes de que la curva llegue. Situamos el poste alineado con el anterior como se explicó anteriormente y con el poste seleccionado y el botón de giro lo orientamos ligeramente en el sentido de la curva. Es en este punto importante que el tendido de postes y la vía guarden una distancia suficiente, o de lo contrario si la curva es muy cerrada se nos puede montar el tendido sobre la vía. También tenemos la posibilidad de jugar con esto y en un trazado de vía en S hacer un trazado recto de postes que cruce la vía doblemente.\nAl comprobar la alineación situándonos bajo el poste, tendremos que prestar atención a ambos extremos de los brazos del poste, trataremos de evitar en lo posible que no nos falte hilo por un extremo ni nos sobre por el otro.\nEn curvas de radio reducido será imposible evitar una falta de coincidencia, en estos casos siempre será preferible dejar que sobre un poco de hilo por uno de los lados en lugar de un espacio entre el extremo del hilo y el poste siguiente.\nSi además los postes están colocados de manera que el lado por el que sobra hilo es el contrario al lado que da a la vía, el efecto será prácticamente inapreciable por el jugador mientras ejecuta la ruta.\nÚltima edición por Campero el Mié May 21, 2008 10:45 pm, editado 1 vez en total\npor capitan pecho lata » Mié May 21, 2008 10:20 pm\nSolo comentarte que no veo las imágenes que has puesto, solo el enlace a la imagen " "\npor Campero » Mié May 21, 2008 10:21 pm\n3. Colocación de postes inclinados\nPodemos inclinar los postes para dar un punto de realismo al tendido de postes o para que estos queden adaptados al terreno de forma más creíble. Hemos de recordar para ello que tal manipulación, al igual que el cambio de dirección del tendido para una curva, ha de hacerse de forma progresiva tanto para llegar a la inclinación deseada como para volver a la perfecta verticalidad.\nSi para orientar un poste usamos las teclas del cursor numérico 4 y 6 para rotar el eje vertical del mismo, ahora usaremos las teclas 8 y 2 para rotar el eje horizontal, pero teniendo en cuenta una importante peculiaridad. La rotación del eje horizontal depende de la orientación del poste, de manera que un poste con sus hilos orientados al norte se inclinará hacia delante o atrás variando la altura de sus hilos.\nPara hacer la prueba, situaremos un poste en un punto cualquiera de la ruta. Por defecto, todos los objetos aparecen con orientación norte en el editor de rutas. Si con el botón de giro pulsado le damos al botón 8 del cursor numérico veremos como hunde los hilos en el suelo, y con el 2 los eleva.\nSi a este mismo poste lo manipulamos con estas mismas teclas, pero pulsando a la vez la tecla CONTROL, haremos que el eje horizontal del poste sea longitudinal al poste (orientado en el sentido de los hilos) en lugar de transversal, por lo que al rotarlo veremos que se inclina hacia la derecha si pulsamos el 2 o hacia la izquierda si pulsamos el 8. Como la orientación de estos ejes horizontales está fijada por los puntos cardinales, si tuviéramos un poste alineado perfectamente en la dirección este-oeste veríamos el caso contrario, usando el 2 y el 8 se inclinarían a derecha e izquierda y tendríamos que usar la tecla CONTROL para inclinarlos adelante y atrás, hundiendo o elevando los hilos.\nComo en la ruta la orientación casi nunca será la sur-norte ni la oeste-este exactas, tendremos que combinar la rotación del eje horizontal en uno y otro sentido en la medida que lo requiera la posición del poste y la inclinación que le deseemos dar, usando la tecla CONTROL de manera intermitente. Aunque estos ajustes se pueden hacer con el ratón, recomiendo hacerlos con el teclado por mayor precisión, pulsando la tecla FIN si se quisiese un giro mucho más lento para un ajuste más preciso.\nLo recomendable para hacer un tendido inclinado es que empezamos con poca inclinación y que al siguiente poste que pongamos la inclinación añadida sea aquella que posea una diferencia de altura entre los hilos de los extremos del poste igual que la altura de los aislantes del poste.\nEn esta captura vemos que la diferencia de altura es igual, con lo que ambos postes están a la misma inclinación y este nuevo poste no altera la inclinación general del tendido, sino que la mantiene.\nEn esta otra captura se ve que los hilos del extremo izquierdo coinciden en altura, pero los del derecho no. Esta sería la máxima diferencia de inclinación recomendable sin malograr el efecto visual y además en el extremo opuesto a la vía el efecto de falta de coincidencia se percibe menos, como ya comenté en el apartado de las curvas. En este caso, como los hilos que llegan tienen más inclinación que el poste que estamos situando, estaríamos reduciendo la inclinación del tendido.\nEn este otro caso tenemos la situación inversa, un poste que se inclina más a la derecha de lo que están los hilos de su precedente, con lo que si fuéramos situando varios postes seguidos de esta manera tendríamos una progresiva inclinación del tendido de postes a la derecha. Nótese que trato de mantener entre los extremos de este nuevo poste la constante diferencia de altura entre los hilos, para que no me queden hilos por debajo del brazo del poste ni por encima de los aislantes.\nHay que repasar nuestro trabajo de vez en cuando, pues por alguna extraña razón, aunque hayamos colocado bien los postes, al salvar, cerrar y volver a cargar se producen en algunas ocasiones pequeños desajustes que se trasmiten en desplazamientos de algunos postes, dejándolos descuadrados y arruinando el trabajo hecho.\nSabido todo esto y para concluir, decir simplemente que para hacer un tendido realista de postes hay que combinar adecuadamente todas estas técnicas y que cada cual puede hacerlo a la manera que mejor le parezca, dándole así un toque personal a la ruta.\nLo más importante para conseguirlo es un poco de práctica y sobre todo mucha, mucha paciencia.\npor Estanislao » Jue May 22, 2008 2:08 pm\nHola. Hay varias reflexiones Fuwito:\n1. No es recomendable adaptar un terreno hasta que no se haya tendido un trayecto, por ejemplo: Apartadero-Jaravía, mínimo 3-4 km.\n2. Tal como te veo vás algo elevado y perpendicular a la montaña. Lo primero no tiene importancia, tu trinchera será menos pronunciada, pero lo segundo es importante, deduzco que saldrás demasiado perpendicular y por lo tanto la vía saldrá por el aire. En este punto la vía debe ir embutida en el terreno y paralela a la ladera de la montaña (dentro de ella) y con una profundidad entre 5 y 10 m. Para que cuando adaptemos el terreno se creen trincheras.\n3. Si no fuese suficiente para adaptar este paralelismo con la cara interna de la ladera de la montaña los radios de curva, ya suficientemente disminuidos de 300 a 190, pues baja a 150. Estos radios 20º-30º-40º no se notan.\n4. Aquí sobre todo es necesario una amplitud (width) de 12 y un declive de las trincheras de unos 60º (cutting = 60.0). Aunque aparezcan lenguas de tierra, después las arreglaremos.\nTúnel 1 boca norte\nTúnel 1 boca sur\nTúneles 2, 3, 4 y 5 y puente Barranco Hondo.\nÁnimo que ya está realizada la mitad de la ruta y los próximos 4 kilómetros son preciosos y se repetirán hacer túneles. Ésto lo veremos el lunes y siguientes días. Nos dedicaremos toda la semana a hacer estos 4 km. Después de pasar ésto nos pueden echar lo que quieran. No olvidéis guardar frecuentemente y hacer copias de seguridad diariamente, manteniendo las 4-5 últimas como mínimo.\npor Julio » Jue May 22, 2008 3:09 pm\nTenía ya muy claro el error en la trayectoria tras tus comentarios en privado, e iba a poner una captura en la que había marcado mi trayectoria en el túnel y la trayectoria que debemos llevar, para que se vea clara la diferencia. Pero con tus capturas, ya no hace falta.\nTengo la última copia de seguridad hecha a la salida de Pulpí, y desde ahí tendré que rehacer el recorrido y ceñirlo lo más posible a los marcadores para conseguir el efecto deseado en el túnel y al salir del mísmo. (trinchera).\nComo te he dicho, hoy poco voy a poder hacer, áunque intentaré avanzar un poco esta noche, al tiempo que sigo las explicaciones de hoy; mañana y el sábado tampoco, pero el domingo trabajo de noche, y recuperaré el tiempo perdido (¡bueno, perdido no, porque de los errores y de los sucesivoa intentos se aprende!) e intentaré rehacer el trazado hasta pasar el túnel.\nDecirte además que, tras comenzar de nuevo la Ruta desde el principio ( desde la creación de la carpeta de la ruta y el Quad Tree del terreno normal), he resuelto algunos "problemillas" como el tema de la Textura Terrain.ace (ahora sí la tengo, y la voy cambiando sin problema por la scrubroc.ace cada vez que cambiamos de baldosa), y el terreno para la colocación del puente poco antes del pk 6 (ahora ya he dejado el terreno sin adaptar a la vía bajo el tramo de 100 mts., áunque el terraplén sigiue quedándome muy bajo como tú me habías advertido; pero eso ya lo arreglaremos más adelante).\npor Campero » Jue May 22, 2008 9:49 pm\nTexturización del terreno y uso de transfers.\n1. Texturas y ambientación\nComo ya es sabido, el mundo virtual del editor se divide en unidades de terreno de 2 Km. de lado que son las baldosas, que a su vez se subdividen en cuadrículas más pequeñas o parcelas. Las primeras las delimita una línea azul en el editor si tenemos seleccionada la herramienta de aplicación de textura y las segundas las delimita una línea negra.\nEstas parcelas constituyen la mínima unidad de terreno a la cual se le puede aplicar una textura. Las texturas son archivos tipo .ace que han de copiarse en la carpeta TERRTEX de la ruta. Posteriormente, dentro del editor y en la ventana Texture selector del menú ventanas ( Window) tendremos que importarlas a esa baldosa pinchando en EDIT y a continuación INSERT. Se nos abre la carpeta TERRTEX de la ruta y podremos seleccionar la textura o texturas deseadas que pasan a la ventana Texture selector con un número. Si seleccionamos con el ratón una parcela (o varias a la vez pulsando la mayúscula a la vez que vamos haciendo clic en las baldosas) y le damos al número de la textura que queramos, esta textura se aplicará a las parcelas seleccionadas, pudiendo texturizar así grandes extensiones de terreno de una sola vez.\nSi sobre una parcela hacemos clic con el botón derecho, se nos abrirá un menú en el cual podremos, en este orden, copiar texturas de una parcela a otra, rotar una textura o convertirla en una imagen especular de la original, así como una mezcla de todas estas opciones mediante un ajuste aleatorio de la textura, también podemos establecer un factor mediante el cual una textura se subdivide a sí misma o se expande, pero dentro de la misma parcela. Todo ello tiene como objetivo dar versatilidad a la textura y de un único archivo .ace obtener múltiples posibilidades.\nA la hora de texturizar una ruta hemos de tener muy en cuenta que tipo de terreno estamos imitando para elegir un archivo adecuado. Así, para rutas del norte de España podríamos usar una textura verdosa del terreno que imitaría la abundancia de vegetación o la hierba, como la textura por defecto terrain.ace. En rutas del sur, como esta que nos ocupa, nos serán más útiles texturas que imiten la tierra y la aridez, con lo que nos haremos de texturas ocres, marrones y pardas, la textura browndirt.ace o la sandscrub.ace, ambas disponibles en la ruta USA1 que trae el juego, son apropiadas para esta ruta. También podemos utilizar texturas grisáceas para imitar la roca en zonas montañosas, como la textura US2PinkRock.ace, disponible también en una de las rutas originales, la Maria’s Pass. La elección de la textura adecuada, junto a un uso apropiado de los elementos decorativos son fundamentales a la hora de crear la ambientación de la ruta y trasladar al jugador a la zona que se pretende simular.\nHay una gran variedad de texturas tanto en las rutas que trae el juego como en rutas creadas por particulares, algunas se crean expresamente a partir de fotografías o usando programas tipo Paint, con lo que las posibilidades de elección son muy amplias.\npor Campero » Jue May 22, 2008 10:00 pm\n2. Transición entre texturas\nCuando estamos texturizando el terreno de nuestra ruta tenemos lugares en los cuales hemos de pasar de una zona con un tipo de suelo a otra con otro tipo distinto, por ejemplo cuando nuestra ruta llega a una ciudad y queremos sustituir la textura de tierra por otra que imite el asfalto. Como vemos en la imagen, pasar de una parcela a otra con una textura tan distinta queda demasiado artificial y poco realista.\nPor ello hemos de buscar sistemas que nos permitan suavizar este cambio brusco y para ello tenemos varias técnicas:\n-2.1: Uso de texturas intermedias:\nLas texturas intermedias son aquellas que poseen un aspecto heterogéneo, es decir, un mismo archivo .ace tiene dos aspectos distintos para el terreno. Una textura de este tipo sería la scrubconhalf.ace o la scrubconquart.ace que tienen la mitad y la cuarta parte respectivamente de textura de hormigón respecto a la tierra.\nEstas texturas incluyen una línea de transición entre los distintos tipos de terreno, si las situamos entre dos parcelas con una textura distinta cada una, pero que estas texturas distintas se reflejen en la textura intermedia, tendremos una transición entre las texturas mucho más suave. Posiblemente haya que hacer rotaciones en estas texturas intermedias para que queden adecuadamente.\nOtro uso de estas texturas intermedias es la creación de manchas de terreno, que también nos puede servir en un momento dado para imitar la realidad, como por ejemplo este pequeño claro de hormigón en medio de la tierra usando la textura scrubconquart.ace adecuadamente orientada entre 4 parcelas colindantes. Así tendríamos un lugar donde poner, por ejemplo, una casa en medio del campo.\n-2.2: Uso de elementos decorativos:\nSe pueden utilizar objetos que tapen o disimulen la línea divisoria entre parcelas con texturas distintas, situándose paralelamente a esta línea y sobre ella. Los mejores para ello son objetos alargados aunque no demasiado grandes, como líneas de matorral, vallas, muros o algunos edificios. Hay que tener en cuenta a la hora de usar este método que ha de hacerse de la forma más armónica posible con la ambientación y que no debe extenderse demasiado la zona de transición a disimular, pues la inclusión de objetos de este modo aumenta la carga de la baldosa.\nEn esta imagen se puede ver como los matorrales sirven para disimular la línea de transición entre la textura de tierra de cultivo marrón y la amarillenta de campo de cereal.\n-2.3: Uso de transfers:\nLos transfers son un tipo de textura especial, que se describirá en el siguiente apartado, cuya principal característica es que poseen una semitransparencia.\nEsta semitransparencia hace que, situados entre parcelas de diferente textura, se suavice la transición entre ambas mediante la creación de una zona homogénea en el centro y difuminada hacia el exterior, con una transición tranfer-textura mucho más suave que la transición textura-textura.\nSe emplazan para ello de forma que el largo tenga un valor mucho mayor que el ancho y la orientación sea paralela a la línea de transición, situándose ésta justo en la zona media del tranfer así definido. En las siguientes imágenes se puede apreciar la zona de transición entre texturas tan distintas entre sí como la tierra amarronada y el campo de cereal amarillento y como esta se suaviza y disimula con el uso del transfer Transf2.ace.\nComo con las texturas del terreno, hemos de elegir bien los tranfers que utilicemos con este fin, ya que deben encajar bien con las texturas que delimitan. La siguiente imagen muestra la misma zona de transición anterior, pero con un tranfer mucho menos conveniente.\npor Campero » Jue May 22, 2008 10:13 pm\n3. Transfers. Definición en una ruta y utilidad decorativa.\nUn transfer es un tipo de textura o archivo .ace especial que se caracteriza por tener un canal alfa que la dota de semitransparencia. Esto significa que este tipo de textura tiende a hacerse menos densa desde el centro hacia el exterior, por lo que en sus bordes se entremezcla con la textura base existente. Estos transfers se pueden crear añadiéndole el canal alfa a cualquier textura normal mediante un programa llamado Tgatool.\nAunque en el archivo .ref de la ruta se declaran mayoritariamente los objetos que emplazaremos en la ruta, también pueden declararse texturas. La única diferencia es que en vez de referirnos a un archivo .s nos referiremos a un archivo .ace y ese archivo debe estar en la carpeta TEXTURES de la ruta.\nAsí se declararía un transfer en el archivo .ref:\nFileName ( Transf2.ace )\nClass ( "Transfer" )\nDescription ( Inters1 )\nAl declarar como tipo especial transfer, el editor nos proporcionará las herramientas propias de ajuste de este tipo de textura. Ya se vió con los túneles como los tranfers aparecen como pirámides verdes en el editor y que al pinchar sobre ellas podemos ajustar sus dimensiones. Con cualquier textura declarada de esta manera tendremos esta herramienta especial de manipulación, aunque hay que tener en cuenta que los transfers son objetos que al sistema le cuesta mover.\nLos transfers tienen varias utilidades a la hora de crear rutas, una de ellas ya se explicó y es la de disimular el vacío al crear el hueco de las bocas de los túneles, otra se ha visto recientemente y es el facilitarnos la transición entre texturas distintas.\n-3.1: Texturización de áreas de terreno distintas de una parcela: muchas veces tendremos que recurrir a texturizar una zona cuyas dimensiones no coinciden con la de una parcela. Usando el ajuste de dimensiones de la ventana del tranfer, tendremos una textura del tamaño que mejor se adapte a nuestras necesidades. En la imagen vemos como este transfer nos permite crear un claro de terreno normal en medio de un campo de cultivo al que se le podría añadir una casa y ambientación vegetal.\n-3.2: Creación de márgenes para la vía: si la vía atraviesa terreno texturizado con un tipo de terreno que sería distinto al entorno normal de la vía, podemos crear un transfer para imitar este entorno. Esto se ve claramente en la siguiente imagen, en la que el efecto conseguido con un transfer y algo de vegetación es más realista que si tuviéramos la vía sola sobre el terreno.\nCon el transfer imitamos el terreno colindante con la vía, que normalmente difiere en algo del resto porque es terreno movido con la construcción de la línea férrea. En este caso al atravesar la vía una zona de tierra de cultivo es lógico pensar que dicha vía se asiente sobre una plataforma de terreno construida para ella y no directamente sobre los movedizos terrones de un campo labrado.\nHe usado en estas explicaciones como ejemplos una textura marrón y un transfer, aunque las posibles combinaciones son tantas como texturas y transfers podamos introducir en la ruta y nos permitan nuestra imaginación. Es preciso tener un poco de creatividad y ojo artístico para lograr un paisaje lo más real posible, y desde luego el uso de transfers para conseguirlo es algo que no debemos pasar por alto en ninguna ruta que estemos construyendo.\npor Roilla » Jue May 22, 2008 11:02 pm\npor Estanislao » Jue May 22, 2008 11:54 pm\nExtraordinarias intervenciones de Campero y del espontáneo pero puntualizador Roilla.\nUna curiosidad marginal. El otro día girando la báscula de andén de Almendricos, observé que se quedaba con la báscula de pié de una farmacia, delgadita. Volví a colocarla al lado y comparándolas una estaba escuálida y la otra normal. Intenté captar ese fenómeno pero no tuve la suficiente habilidad. Anoche, planté el embarcadero de El Hornillo y tras girarlo para que tuviese su posición correcta vuelvo a ver como encoge, ¿será efecto del agua? Pero en la báscula de Almendricos sólo había un secarral . Pero esta vez, sí he captado comparativamente el mismo objeto:\nSi cierro el Route Editor y vuelvo a entrar, entonces el objeto recobra su tamaño original.


Arena ☉ CARRERA DE BICICLETAS\nPrevio ArtículoArena ☉ CAMPAMENTO SURFERO\nArtículos Relacionados☉ CASTWORLD SONORO II\nTAG Heuer se asoció por primera vez en su edición 2017 al Amgen Tour of California, el evento ciclista anual más famoso y prestigioso de Estados Unidos. Con inicio el 11 de mayo en la capital del estado de Sacramento, los mejores ciclistas profesionales del mundo competirán en una desafiante carrera de más de 1100 km a lo largo de las autopistas, carreteras y litorales más espectaculares de California. La carrera de 7 días y 7 etapas pondrá rumbo al sur siguiendo la Costa Central de California para acabar el 20 de mayo bajo las palmeras de Pasadena, cerca de Los Ángeles.\nCon una lista de participantes compuesta por los mejores equipos internacionales, con campeones nacionales, medallistas olímpicos y ganadores de etapa del Tour de Francia, la carrera es conocida por hacer de ciclistas como Peter Sagan, Bradley Wiggins y Mark Cavendish nombres conocidos. En 2017, por primera vez desde su fundación en el año 2006, el Amgen Tour of California formará parte del calendario oficial del UCI World Tour.\nPropietario y promotor de la carrera, AEG ha anunciado oficialmente hoy que TAG Heuer se asociará al evento en calidad de cronometrador oficial del Amgen Tour of California. La asociación consolida la posición de TAG Heuer como el cronometrador preferido de las principales carreras ciclistas profesionales del mundo.\nLa marca suiza asumirá también la denominación de reloj oficial socio y presentará el patrocinio del maillot de «Mejor corredor joven», concedido diariamente al corredor menor de 23 años con el menor tiempo acumulado en el global de carrera hasta ese punto. Este prestigioso maillot, que lleva los colores de TAG Heuer, está siendo diseñado por Alec Monopoly, el nuevo artista provocador de la marca.


Mirta López de Eisenkölbl: Capacitación\n"Una de las preguntas que aparecen de manera constante por parte de los empleadores que tienen la preocupación de hacer más productivo el trabajo de su organización es: ¿en qué debo capacitar a mis colaboradores?\nLa primera premisa y quizá, la más importante es poder detectar, evaluar y separar las necesidades de capacitación de aquellas que no lo son. Este punto es de gran importancia ya que, establecer problemáticas que pueden ser resueltas con capacitación, y que esto no coincida con la realidad, implica un mal diagnóstico y partir de un punto equivocado. Si esta situación no se corrige y se realiza un plan de capacitación basado en un diagnóstico erróneo, tendrá como resultado: el reclamo de la organización, la frustración de los participantes y el descrédito del área de capacitación. Teniendo en cuenta estas posibles consecuencias se hace sumamente importante evaluar qué problemáticas "no se solucionan con capacitación".\nEl comienzo del análisis debe orientarse, no solo por la descripción de cuales son las necesidades existentes, que puedan brindar quienes solicitan la evaluación, sino que es necesario un meticuloso y pormenorizado trabajo de campo.\nEsta será la primera gran división del diagnóstico, donde se deberán dejar sentadas qué problemas aparecieron cuya solución no depende de la implementación de programas de capacitación y sí, deberán ser motivo de estudio del análisis organizacional. Es necesario establecer si esa cultura previa permite que se perciban y se manifiesten problemas de capacitación o si acostumbran a relacionar sus problemas con otros factores. El propósito del paso de evaluación de la situación es determinar las necesidades de la capacitación, a esto también se le llama análisis de desempeño que a su vez verifica la existencia de una deficiencia importante en el rendimiento para posteriormente determinar si se debe rectificar la falla mediante una capacitación o algún otro medio (cambio o transferencia).La búsqueda de necesidades de capacitación no es mucho más que la clarificación de las demandas educativas de los proyectos prioritarios de una empresa. La determinación de las necesidades de capacitación es una responsabilidad de línea y una función de staff, corresponde al administrador de línea la responsabilidad por la percepción de los problemas provocados por la carencia de capacitación.\n1.1.¿CÓMO DETERMINAR LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN?\nLos principales medios utilizados para identificar las necesidades de capacitación son:\nÞ Evaluación del desempeño: Mediante ésta, no sólo es posible descubrir a los empleados que vienen ejecutando sus tareas por debajo de un nivel satisfactorio, sino averiguar también qué sectores de la empresa reclaman una atención inmediata de los responsables de la capacitación.\nÞ Observación: Verificar dónde hay evidencia de trabajo ineficiente, como daño de equipo, atraso en el cronograma, pérdida excesiva de materia prima, número elevado de problemas disciplinario, alto índice de ausentismo, rotación elevada, etc.\nÞ Cuestionarios: Investigaciones mediante cuestionarios y listas de verificación que evidencien las necesidades de capacitación.\nÞ Solicitudes de supervisores y gerentes: Cuando la necesidad de capacitación apunta a un nivel más alto, los propios gerentes y supervisores son propensos a solicitar la capacitación para su personal.\nÞ Entrevistas con supervisores y gerentes: Contactos directos con supervisores y gerentes respecto de problemas solucionables mediante capacitación, que se descubren en las entrevistas con los responsables de los diversos sectores.\nÞ Reuniones ínter departamentales: Discusiones acerca de asuntos concernientes a objetivos organizacionales, problemas operativos, planes para determinados objetivos y otros asuntos administrativos.\nÞ Examen de empleados: Resultados de los exámenes de selección de empleados que ejecutan determinadas funciones o tareas.\nÞ Modificación del trabajo: Cuando se introduzcan modificaciones parciales o totales en las rutinas de trabajo, es necesario capacitar previamente a los empleados en los nuevos métodos y procesos de trabajo.\nÞ Entrevistas de salida: Cuando el supervisor va a retirarse de la empresa, es el momento más apropiado para conocer su opinión sincera acerca de la empresa y las razones que motivaron su salida. Es posible que salgan a relucir deficiencias de la organización, susceptibles de corrección.\nÞ Problemas en la organización\nÞ Desviaciones en la productividad\nÞ Cambios culturales, en Políticas, Métodos o Técnicas\nÞ Baja o Alta de personal\nÞ Cambios de función o de puesto\nÞ Solicitudes del personal\nÞ A su vez, las circunstancias que imponen un DNC, pueden ser:\nÞ Pasadas. - Experiencias que han demostrado ser problemáticas y que hacen evidente el desarrollo del proceso de capacitación.\nÞ Presentes.- Las que se reflejan en el momento en que se efectúa el DNC.\nÞ Futuras.- Prevención que la organización identifica dentro de los procesos de transformación y que implica cambios a corto, mediano y largo plazo.\nExisten algunos indicadores de necesidades de capacitación. Estos indicadores sirven para identificar eventos que provocaran futuras necesidades de capacitación (indicadores a priori) o problemas comunes de necesidades de entrenamiento ya existentes (indicadores a posteriori).\na. Indicadores a priori\n· Expansión de la empresa y admisión de nuevos empleados.\n· Reducción del número de empleado.\nb. INDICADORES A POSTERIORI\nSon los problemas provocados por las necesidades de capacitación no atendidas. Estos problemas por lo general, están relacionados con la producción o con el personal y sirven como diagnostico de capacitación.\n· Problemas de producción:\n- Gastos excesivos en el mantenimiento de maquinas y equipos.\n- Faltas y sustituciones en demasía.\n1.2.HERRAMIENTAS PARA EVALUAR NECESIDADES DE CAPACITACIÓN\nPara determinar la cantidad y el tipo de capacitación del supervisor, debe evaluarse la situación actual, decidir las habilidades que se requieren y establecer los conocimientos que le hacen falta al personal. Hay dos tipos de necesidades de capacitación: una para la capacitación básica del nuevo equipo y otra para fortalecer las habilidades de los empleados existentes. Para la primera, se debe utilizar la descripción del cargo o analizar las tareas para determinar los contenidos educativos correctos en la capacitación inicial. Para la segunda, hay que entrevistar a los trabajadores y si es posible, realizar encuestas a clientes para identificar las áreas que requieren incluirse en la capacitación. Puede utilizarse una variedad de métodos en esteanálisis:\n· Análisis de la descripción del cargo y planes de trabajo: Revisar la descripción de funciones para cada cargo y señalar las habilidades críticas que requiere la persona que ocupa el puesto. Si algún empleado no tiene los conocimientos necesarios para su posición, éstos deben incluirse en el programa de capacitación y la persona que carezca de ellos debe asistir a los módulos correspondientes del curso. Utilizar el plan de trabajo para asegurarse que los objetivos de la organización serán tratados en la capacitación.\n· Análisis de tareas: Para realizar este análisis, hay que elaborar una lista de todas las tareas grandes y pequeñas que una persona efectúa durante su trabajo y escribir en detalle todas las actividades que componen cada tarea, determinar las habilidades, conocimientos, actitudes, equipo, material, consecuencias y riesgos que comprenda cada actividad. Por último, agrupar esta información en unidades de tareas relacionadas que requieren conocimientos y habilidades similares, y transformar estas unidades en métodos y objetivos de capacitación (didácticos o prácticos).\n· Supervisión y observación en el trabajo: Durante la observación del cumplimiento de las rutinas de trabajo, hay que saber detectar quien no entiende completamente una tarea y cuando la desempeña incorrecta o deficientemente o da información incorrecta.\n· Encuestas al personal: Es conveniente preguntar al personal si tiene necesidades de adiestramiento. Esto puede establecerse mediante entrevistas o a través de encuestas que determinen con precisión diferentes tipos de necesidades.\n· Análisis documental. Expedientes, Manuales de Puesto, función o procedimientos, o reportes.\n· Escala estimativa de desempeño\n· Registros observacionales directos\n· Conferencia de Búsqueda\n· TKJ (Planeación prospectiva)\n· Cuestionario de evaluación de conocimientos\n· Escala estimativas de actitudes\nA continuación se describen las últimas cinco estrategias, toda vez que son las más usuales dentro del contexto que nos ocupa:\nEstrategias para el trabajo participativo\nObjetivo.- Alcanzar una dimensión más concreta del problema o caso a analizar y generar opciones novedosas que permitan entablar relaciones más estrechas entre quienes, a causa de una aparente incompatibilidad o conocimiento parcial, no habían podido llegar a un acuerdo.\nKJ o TKJ\nObjetivo.- Obtener una aproximación científica y sistemática de información que oriente la solución de problemas.\nObjetivo.- Obtener información, en términos de opinión, sobre un asunto o tema determinado, con datos que permitan identificar las medidas de tendencia central: media (promedio), mediana y moda y la relación matemática de sus variables.\nEscala estimativa de actitudes\nObjetivo.- Medir las actitudes de la población involucrada en la situación problema o caso y las tendencias de opinión que ésta tiene.\nCuando hablamos de identificar necesidades para la capacitación y la Educación Continua, es indispensable poder contar con la mayor información posible que nos permita delimitar de una manera más congruente los cursos y programas a ofrecer. No olvidemos que en la medida en que tengamos más claridad de lo que necesitan nuestros clientes potenciales, ya sea al interior de una organización, o en el caso de un Centro de Educación Continua los nichos de mercado identificados, nuestro éxito será mayor.\nMetodologías para la detención de necesidades de capacitación\nOtras empresas establecen comités múltiples para representar las áreas funcionales (ventas, producción, finanzas, etc.) y también los estamentos jerárquicos (supervisión, mandos medios, ejecutivos). Un beneficio complementario de estos comités es que generan un entusiasmo entre sus miembros para que participen sus subalternos en los programas.\n-Estudios de Actitud. Es una encuesta de opinión de una muestra de los trabajadores, en que se les solicita sus sentimientos y percepciones sobre una variada gama de asuntos relacionados con el trabajo y la organización. Estas encuestas pueden hacerse sobre la base de respuestas abiertas o estructuradas, que son más objetivas- Puesto que los tópicos que se tocan son de orden general, sirven más para medir moral y grado de satisfacción, que como instrumentos de especificación de necesidades de capacitación.\n-Discusión en Grupos. Esta técnica supone llevar a cabo una serie de reuniones de trabajadores de una determinada área de trabajo. El propósito es definir problemas específicos analizar las probables causas e identificar áreas en las cuales la capacitación puede ser una solución. El mérito de este método consiste en comprometer emocional mente a la gente que posteriormente seguirá las acciones de capacitación, puesto que ellas participan en la sección de las materias a capacitar. Debido a su estructura limitada esta técnica es apropiada para estudios preliminares de necesidades de capacitación o donde un proceso analítico más riguroso no se puede llevar a cabo.\n-Entrevista a los Trabajadores. Muchos especialistas en capacitación entrevistan individualmente a los trabajadores para percatarse de sus percepciones acerca de los problemas del trabajo y de aquellas áreas en las que sienten necesidad de ser capacitados. Estas entrevistas generalmente se practican en base a respuestas verbales a preguntas previamente diseñadas por el capacitador, quien al mismo tiempo toma nota escrita de las respuestas para futuros estudios. Las entrevistas tienen el mérito de generar una alta participación de los trabajadores y de lograr una solución de capacitación adaptiva a cada situación o individuo. Sin embargo, esta técnica es costosa en términos del tiempo que demanda al capacitador.\n-Entrevista a la Gente que se Retira de la Organización. Aquellas organizaciones que exhiben una alta rotación del personal pueden recoger muchas indicaciones de problemas a través de estas entrevistas. De particular interés es la información que se puede recoger en relación a las necesidades de capacitación de los supervisores, siempre que sean conducidas por una persona neutral y objetiva. Sin embargo, esta técnica no permite la participación de los futuros entrenados, sean trabajadores o supervisores, ni tampoco la información recibida tiene una fuerte orientación a las necesidades de capacitación.\n-Entrevista a las Gerencias. Otra fuente de información la constituyen las sugerencias solicitadas a los altos oficiales de la administración de la empresa. Aunque los gerentes poseen una perspectiva total de la organización, este sistema no permite una participación de los futuros entrenados. Es también improbable que ellos puedan definir necesidades de capacitación individuales del personal. Este método es, sin embargo, de bajo costo y consume poco tiempo.\n-Observación de la Conducta. Se puede realizar en el lugar de trabajo o en ejercicios de simulación y puede ser llevada a cabo por el capacitador o el supervisor. Este método puede ser costoso y requerir abundante tiempo.\n-Evaluación de Desempeño. Muchas empresas encuentran que la información que genera la evaluación del desempeño constituye una buena base para una necesidad de capacitación. Estos informes indican las necesidades de desarrollo del personal y si se confeccionan periódicamente, pueden determinar si las necesidades han sido satisfechas. Este método es barato en aquellas organizaciones en que tal sistema ya está operando. Tiene además la ventaja de que tanto el trabajador como el supervisor están comprometidos emocionalmente en cl proceso.\n-Documentos de Desempeño. En la mayoría de las empresas existe una gran cantidad de datos relevantes pertinentes a las necesidades de capacitación. Los capacitadores pueden examinar informes de productividad, accidentes, ausentismos, ventas, calidad, rotación de personal, y otros indicadores de desempeño. Estos informes están generalmente al día, no suponen una inversión adicional y ya contienen indicadores. La desventaja es que los datos son pasivos en el sentido de que no hay un compromiso emocional de los trabajadores ni de los supervisores.\n-Pruebas de Habilidades. Las pruebas de pericia se pueden aplicar a habilidades manuales, conocimiento básico de trabajo o habilidades cognitivas de alto orden, como la toma de decisiones en situaciones complejas. Los elementos que primero tienen que ser definidos, son el tipo de conducta que se debe lograr, el estándar de desempeño aceptable y las condiciones en que se espera que se practique dicha conducta. Las pruebas de habilidades permiten eliminar la capacitación en las habilidades que cl entrenando ya posee, a la vez que revelan nítidamente las habilidades que necesita adquirir. El costo de este método es altísimo y por ello se usa sólo en casos muy calificados.\n1.3.¿CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN?\nLos objetivos especifican la capacidad para lograr algún cambio después de terminar con éxito el programa de capacitación. Por tanto ofrece un centro de atención para los esfuerzos tanto del empleado como del supervisor así como un punto de referencia para evaluar los logros del programa de capacitación.\n· Prepara al funcionario para la ejecución inmediata de las diversas tareas del cargo.\n1.4.LO QUE DEBE HACER\n· Elaborar un programa de trabajo riguroso y ordenado que debe ser revisado con cada uno de los trabajadores y aceptado por éstos.\n· Al enfrentar un problema no se deje llevar por la primera impresión o por opiniones de terceros, hable directamente con el supervisor responsable para tratar de llegar a una solución justa. Proceda de la misma manera con los informantes.\n· Mantenga una comunicación permanente con los supervisores, recuerde que son un equipo y que el éxito consiste en trabajar como tal.\n· Trate a todos los supervisores por igual. No manifieste preferencias por ninguno.\n· Sea exigente y riguroso en el trabajo pero jamás prepotente o brusco, esto le ocasionaría rechazo del equipo.\n· Debe sujetarse a un programa de trabajo con actividades previamente establecidas.\n1.5.LO QUE NO SE DEBE HACER\n· Dar la impresión de responder a intereses del momento.\n· Tomar decisiones de manera irreflexiva.\n· Actuar con indiscreción frente a la problemática de un supervisor.\n· Tener preferencias o mostrar mayores consideraciones por algunas personas del equipo.\n· Manifestar rechazo o antipatía por los miembros de su equipo.\n· Asumir posturas dictatoriales y prepotentes.\n· No sujetarse a un programa acordado de trabajo.\n1.6.ORGANIZACIÓN DE TAREAS DIARIAS\nEs muy importante que el encargado de la tarea tenga claridad de la dimensión del trabajo diario que debe realizar para cumplir con los objetivos propuestos en el estudio.\nLa improvisación sólo conduce al desorden, a la pérdida de tiempo y control del trabajo. Por estas razones, se parte del principio de que la organización sistemática de las tareas diaria permite racionalizar el uso del tiempo, conocer con certeza cuál es la evolución del trabajo y por consiguiente cumplir con éxito el operativo de campo.\nPara programar el trabajo del día tenga presente las siguientes recomendaciones:\n· Identifique todos los días las actividades que deben realizar en el campo, tanto los supervisores, como las que debe realizar usted mismo.\n· Planifique adecuadamente la entrega de los instrumentos de medición antropométrica a los encuestadores, coordinadores y verifique que éstos dispondrán de ellos en forma óptima.\n· Establezca un horario diario de revisión de formularios y de entrega de los mismos a digitación.\n· Identifique las tareas de "escritorio", tanto las del supervisor como las de los trabajadores\n2. TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN\nDespués de determinar las necesidades de capacitación y de establecer los objetivos de capacitación del supervisor, se puede llevar a cabo la capacitación. Las ventajas y desventajas de las técnicas de capacitación más comunes son las siguientes:\n· Capacitación en el puesto: Contempla que una persona aprenda una responsabilidad mediante su desempeño real. En muchas compañías este tipo de capacitación es la única clase de capacitación disponible y generalmente incluye la asignación de los nuevos empleados a los trabajadores o los supervisores experimentados que se encargan de la capacitación real. Existen varios tipos de capacitación en el puesto. Probablemente la más conocida es el método de instrucción o substituto, en la que el empleado recibe la capacitación en el puesto de parte de un trabajador experimentado o el supervisor mismo. En los niveles más bajos, la instrucción podría consistir solamente en que los nuevos trabajadores adquieran la experiencia para manejar la máquina observando al supervisor. Sin embargo, esta técnica se utiliza con frecuencia en los niveles de alta gerencia. La rotación de puesto, en la que el empleado (generalmente una persona que se entrena en administración) pasa de un puesto a otro en intervalos planeados, es otra técnica de CEP. En el mismo sentido, las asignaciones especiales proporcionan a los ejecutivos de bajo nivel la experiencia de primera mano en el trabajo con problemas reales.\n2.1. TIPOS DE CAPACITACIÓN Y CUÁNDO SON NECESARIOS\nLa capacitación puede efectuarse de manera informal o formal.\n· Capacitación informal: Consta de un conjunto de instrucciones que se dan sobre la marcha, por ejemplo: Un supervisor indica a un empleado la utilización correcta de los archivos o enseña a una recepcionista cómo llevar el libro de registro de usuarios.\n· Capacitación Formal: Es aquella donde el administrador decide el tiempo de duración del curso, generalmente los cursos de capacitación formal pueden durar desde un día hasta varios meses, según la complejidad de la tarea que se enseña.\n1. La capacitación es necesaria sólo cuando un supervisor carece del conocimiento que se requiere para que realice su trabajo actual o uno nuevo como consecuencia de un ascenso o transferencia. El administrador notará estas deficiencias durante el transcurso de su rutina de supervisión o durante la evaluación del desempeño, si se tiene un proceso regular de evaluación. Como siempre, debe tenerse en cuenta el hecho que la capacitación puede no resolver el problema. Por ejemplo, un empleado puede recibir capacitación pero el desempeño del programa puede no mejorar, porque el problema real es la falta de recursos, o porque hay una estructura organizativa muy rígida que evita una buena comunicación entre departamentos o por una supervisión inadecuada. También hay que considerar que el problema puede ser que el trabajador no tenga aptitudes para el empleo, y es mejor dárselo a otro empleado que gastar recursos en su capacitación.\nDesarrollo de un sentimiento de lealtad a la organización Muchas personas anteponen sus intereses profesionales a la organización a que pertenecen. Aunque el objetivo de mantener el nivel de rotación al mínimo posible es muy apreciado, la mayoría de las personas que consiguen escalar puestos ejecutivos ha trabajado para más de una empresa. Con creciente frecuencia, el empleado medio se siente excluido de la organización a la cual presta servicios. Los ejecutivos de las grandes organizaciones tienden cada vez más a considerar a sus recursos humanos con la misma actitud con la que deciden adquirir nuevos equipos. En las empresas orientales, el sentimiento general es de intensa adhesión y lealtad a la empresa en la que se trabaja.\nRenuncias Cuando el empleado considera que existen mejores oportunidades en otra organización posiblemente se vea obligado a renunciar. Algunos cambian de compañía como parte de una estrategia consistente. Esta técnica sólo puede emplearse con cautela y cuidando siempre de no crear la impresión de falta de estabilidad. La organización muy rara vez se beneficia de las nuevas experiencias y conocimientos de la persona que parte, ya que es muy bajo el porcentaje de quienes vuelven al cabo de algunos años.\nRecursos a expertos en el campo (Mentores) Los empleados jóvenes suelen recurrir a la experiencia y el consejo de personas de mayor edad, que no necesariamente tienen un nivel jerárquico superior. Este tipo de asociación informal depende en gran medida de factores puramente personales.\nRecursos a subordinados clave (Brazos derechos). Los directores de éxito suelen apoyarse en subordinados que contribuyen efectivamente al desarrollo de sus superiores. En ocasiones, el subordinado posee conocimientos especializados de gran valor, en otras sus habilidades administrativas se combinan con una gran dosis de lealtad personal. El impulso profesional que recibe el jefe en este tipo de asociación suele incluir también al subordinado. Los procedimientos suelen hacerse muy expeditos, y hay una tendencia general a mejorar el desempeño. Las asociaciones personales de este tipo corresponden con frecuencia a un sentimiento de lealtad que excluye a gran parte de los miembros de la organización.\nOportunidades de progreso Cuando los empleados mejoran sus calificaciones complementan los objetivos de su organización. Tanto la experiencia en nuevos puestos como la obtención de nuevos conocimientos y habilidades constituyen vehículos para el crecimiento personal.\n2. DESARROLLO PROFESIONAL ALENTADO POR EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL\nEl campo internacional Uno de los aspectos más importantes es la exposición a otras culturas. Un limitado grado de exposición e información sobre lo que ocurre en otras áreas conduce necesariamente a una limitada gama de posibilidades en el campo internacional. Indudablemente, las lenguas extranjeras constituyen un elemento de primera importancia para acceder al campo internacional.\nEl otro tipo de retroalimentación se refiere al desempeño laboral, probablemente el más importante de cuantos recibe el empleado.\nPublicado por Mirta López en 13:03\nEtiquetas: Administración, Administración Pública


Soñar para crecer | El HuffPost\nAlgún día tus hijos se irán de casa y, para entonces, habrán tenido decenas de miles de sueños. ¿Cuántos de éstos habréis compartido? Teniendo en cuenta que los sueños son, entre otras cosas, un reflejo de sus deseos, sus miedos y preocupaciones diarias, parece interesante prestarles atención.\nSu autoestima se ve reforzada al recibir la escucha de los adultos y así reconocen lo relevante de sus emociones, de sus anhelos... En definitiva, de su mundo interior. Esto les convierte en personas más conscientes, con más criterio e independientes de las presiones externas.\nAún así, es cierto que los niños tienen pesadillas con mayor frecuencia que los adultos. Alrededor del mundo parece haber algunos temas comunes en las noches infantiles: sueños de vuelo y caída, encontrarse desnudo o vestido de forma ridícula en público, pasar un examen... todas estas pesadillas son habituales en niños y, en general, no deben preocuparnos porque son consecuencia de una maduración psicológica natural. Eso sí, si son constantes o recurrentes (el mismo tipo de sueño una y otra vez), conviene valorar qué situación o relación personal está angustiando al niño, especialmente si no observamos ninguna evolución positiva en los sueños con el paso del tiempo.\nUna pesadilla frecuente, por ejemplo, es la de sentirse atrapado. Como todos los sueños desagradables, puede reflejar una experiencia del día (el estrecho abrazo de la tía que vino de visita, la presión del cinturón de seguridad...) pero también puede responder a una situación psicológicamente angustiante (por ejemplo, una relación en la escuela que el niño no sabe gestionar y en la que se siente, metafóricamente, atrapado).\nEs importante recordar que, a diferencia de lo que solemos hacer con los adultos, no conviene interpretar los sueños con los niños. Si lo intentamos, lo más probable es que dejen de compartirlos poco tiempo después y se protejan así de lo que sentirían como una intromisión o un juicio. Es mucho más efectivo explorarlos desde la escucha atenta, preguntándoles por sus emociones, pidiendo una descripción detallada de los elementos o matices de la narración y, sobre todo, hacerlo con el máximo respeto. Ten en cuenta que, por muy inverosímil que te parezca, para ellos ha sido una experiencia 'auténtica', así que de poco vale soltar la consabida expresión "No te preocupes, es sólo un sueño". El niño sabe que el terror que ha sentido no es irreal.\nEn cualquier caso, tanto si el sueño ha sido desagradable como si ha sido hilarante, mágico, extático... al día siguiente podéis hacer muchas cosas con él. Recuerda que, independientemente de lo que os propongáis, conviene plantear la exploración de manera lúdica. Te sugiero algunas opciones:\nEspecialmente con niños pequeños, es divertido recrear el sueño dramáticamente: reproducir el sonido del vuelo, saltar como el canguro azul, lanzarse sobre el padre o la madre intentando repetir la cara del monstruo...\nDe hecho, compartir los sueños en familia puede ser un factor de cohesión poderoso porque estaríais teniendo en consideración imágenes profundamente significativas. Y quizá, propias de "tu tribu": yo me he encontrado repetidamente, por ejemplo, con familias que, tras compartir sus sueños durante un tiempo, reconocen que hay elementos coincidentes que aparecen en ellos, como si se tratara de patrones propios de esa familia. En cualquier caso, si abrís la puerta a los sueños podéis prepararos para cualquier sorpresa.\nPor la noche: antes de ir a dormir, comenta a tus hijos que es posible que recuerden sus sueños (todos soñamos varias veces cada noche, aunque a veces no lo recordemos). Podéis escribir juntos una nota, con un texto del estilo "Esta noche tendré un lindo sueño", y ponerla bajo su almohada. Propónles que, al despertar, se mantengan un minuto en la cama con los ojos cerrados, simplemente observando por si aparecen imágenes de sus sueños. Todo esto conviene transmitirlo, eso sí, sin presionarles. Una expectativa demasiado alta puede bloquear el recuerdo y aumentar la frustración.


Materiales Construcción en Novelda: Precio y Presupuestos ONLINE  - página 2 - Habitissimo\nMateriales construcción en Novelda: Precio y Presupuestos\n22 personas ya han solicitado presupuesto para materiales construcción en Novelda\nPresupuesto tirar el baño y hacerlo nuevo\nEl baño es pequeñito pero delante hay un pasillo que me gustaria unir al baño para hacerlo mas grande. Me gustaría que en el presupuesto me incluyan los materiales además de la mano de obra. Ahora mismo no dispongo de las medidas. En todo caso si es necesario los profesionales pueden concertar una visita para ver el trabajo in situ antes de dar sus precios.\n... me contacten puedan acabar todo el trabajo: además de cerrar el balcón, hacer los acabados del suelo y paredes. Concertar visita para ver trabajo in situ, tomar medidas y aconsejar sobre materiales.\nel piso es de unos 90 metros cuadrados. tiene 4 habitaciones , pasillo, y comedor. me interesaría saber que me puede costar echarle gotele y plastificarlo en blanco , tanto las habitaciones como todo lo demás. Las paredes están en bastane buen estado.Pintar también 8 puertas en blanco una mano.\nMateriales construcción (La Romana)\nPrecio construcción casas Novelda\nPrecio construcción piscinas Novelda


Cabildo grancanario elimina 7.890 metros de vegetación inflamable y 15.050 kilos de residuos en barranco de Cardones\nEl Cabildo de Gran Canaria ha eliminado, a través de los operarios que forman parte del proyecto 'Gran Canaria, Paisaje Natural y Agrícola', un total de 7.890 metros cuadrados de vegetación inflamable y 15.050 kilos de residuos sólidos del barranco de Cardones, en el municipio de Arucas.\n06/10/2009 - 16:42h\nSegún informó la Corporación insular en nota de prensa, la consejera de Empleo, Desarrollo Local e Igualdad, Isabel Guerra, visitó a esta cuadrilla formada por 13 operarios y un capataz que trabajan en la prevención de incendios y en el embellecimiento del paisaje rural.\nLos residuos vegetales que se han eliminado se entregarán a los ganaderos locales para que lo utilicen como desechos orgánicos y para alimentar al ganado. Esta cuadrilla continuará trabajando en la zona, donde está previsto que se trate una superficie de 50.000 metros cuadrados.\nTras eliminar especies vegetales exóticas altamente inflamables como la pita y las tuneras, estos trabajadores repoblarán los cauces de los barrancos con especies autóctonas menos combustibles como la faya o el laurel, entre otras.\nEl Proyecto 'Gran Canaria, Paisaje Natural y Agrícola' ha dado trabajo a más de trescientos desempleados grancanarios que en estos momentos realizan labores de limpieza, mantenimiento, retirada de residuos y repoblación en los barrancos de la isla.\nAsimismo, esta iniciativa cuenta con un presupuesto de 3.500.000 euros, y lo impulsa el Cabildo de Gran Canaria en colaboración del Servicio Canario de Empleo del Gobierno de Canarias y el Fondo Social Europeo.


Mon petit Piu-Piu: ¡Cerrado por vacaciones!\nSé que os echaré de menos, pero estoy segura de que tod@s entendéis esa sensación de agotamiento mental y también físico que algunas veces de apodera de tu ser y que hace que sea necesario desconectar unos días para volver con energías renovadas y la mente fresca para estar al nivel que os merecéis.\nHa sido un año durete, el comienzo del blog el pasado 15 de Agosto, la puesta en marcha de Mon Petit Market y la colección Piu-Piu. Supongo que tan duro como el vuestro, con vuestros trabajos, vuestros peques y vuestros proyectos. Todos necesitamos nuestro descanso y sobre todo desconectar y cambiar de aires para poder observar todo con perspectiva saliendo de las rutinas del día a día.\nTengo un montón de ideas nuevas para la nueva temporada del blog y la colección de otoño-invierno de Piu-Piu ya está metida en el horno y ya os avisó que estará cargada de muchas sonrisas.\nPongo el cartel de cerrado por vacaciones pero seguiré conectada por Redes Sociales, de una manera más relajada pero presente ;).\n¡Disfrutad mucho de vuestro tiempo libre y de vuestros peques!\nMuchas gracias por haber compartido conmigo todo este año.\nEtiquetas: Blog de moda infantil handmade, holidays, vacaciones


REVELA EGIDIO NUEVOS NOMBRAMIENTOS\nInicioLocalRegionalEstatalNacionalInternacionalAgroIndustriaInf. GeneralOpinión REVELA EGIDIO NUEVOS NOMBRAMIENTOS\t03 de Agosto de 2012 Escrito por Administrador\tCd. Victoria, Tam.- Al cumplir 20 meses del inicio de su administración, el gobernador Egidio Torre Cantú dio a conocer los primeros cambios en la estructura de su gabinete.\nEl ejecutivo estatal arribó a la sala de prensa del palacio de gobierno en punto de las 17:53 horas acompañado de su Coordinador de Comunicación social, Guillermo Martínez, y los recién nombrados nuevos funcionarios.\nAhí en un discurso de dos minutos y medio, dio a conocer lo que ya había anunciado el pasado 10 de julio en el Consejo Político ampliado del PRI, en el que dijo que se iba a corregir lo que se tuviera que corregir.\nEn este tenor dijo que en los 20 meses que han transcurrido desde el inicio de su administración ha dado el mejor esfuerzo para que cada vez a Tamaulipas y los tamaulipecos les vaya mejor, en ese sentido y pensando en mejorar la gestión pública, anunció los tres importantes cambios dentro de su administración.\nComo primer punto el ejecutivo estatal anunció la salida de la Secretaría de Desarrollo Social del ingeniero Alejandro Ostos García, y en su lugar nombró a Homero de la Garza Tamez al frente de la dependencia.\nEn tanto como se había previsto Alejandro Ostos García fue designado como Director General del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF).En tanto que Salvador Salinas Garza es el nuevo titular de la Secretaría de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente. Por su parte en su mensaje el recién nombrado Director del Sistema DIF Tamaulipas, Alejandro Ostos García, agradeció al mandatario estatal la responsabilidad conferida durante el tiempo que fungió como titular de la SEDESOL Estatal.\nDijo que desde el DIF continuará fortaleciendo los valores, impulsando el desarrollo integral de todas las familias tamaulipecas, bajo un enfoque humanista, y solidario.\n“Tenga la seguridad de que no defraudaré su confianza, será un verdadero honor para mí trabajar de cerca de la Presidenta del DIF Tamaulipas, la señora María del Pilar González de Torre”, indicó.\nEl ahora Secretario de Desarrollo Social, Homero de la Garza Tamez, expresó que habrá de cumplir cabalmente con responsabilidad, con emoción y con absoluta lealtad a las tareas que hoy le han sido encomendadas por el Ejecutivo Estatal.\n“Sin duda el reto es grande y con certeza les expreso que lo asumimos ante la sociedad con el mayor de los compromisos”.\nFinalmente Salvador Treviño Garza, Secretario de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente, agradeció al Gobernador Egidio Torre Cantú su confianza para sumarse a su equipo de trabajo para coadyuvar por un Tamaulipas Fuerte para Todos.\n“Tenga la seguridad que continuaremos trabajando para lograr los objetivos de la Secretaria, contribuyendo al mejoramiento en la calidad de vida de todos los tamaulipecos”.\nDe esta manera, este viernes, el mandatario estatal Egidio Torre Cantú, dio a conocer los primeros enroques en dos importantes secretarias y además de reforzar una importante área dentro del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, DIF, para seguir trabajando por un Tamaulipas Fuerte para Todos.


Empresas con prácticas de alto impacto en RSC – ExpokNews\nEmpresas con prácticas de alto impacto en RSC\nLiliana González Varela, directora operativa de Fundación MetLife México, prevé que en esta década las empresas desarrollaran acciones que demuestren una RSE congruente y permanente en todos los niveles y áreas de la organización. Por ello, cada día aumenta el número de estándares, lineamientos, modelos e indicadores como herramientas para la planeación, gestión y comunicación de estos temas.\n“La RSE debe ser la regla de oro en el ambiente de negocios, parte del proceso permanente de planeación y desarrollo al que todos debemos abocarnos. Implementemos proyectos integrales que vinculen a organizaciones, autoridades, la sociedad y la iniciativa privada con el fin de cimentar la formación de comunidades autosustentables”, dice Brian Smith, presidente de Coca Cola México.\nPhilips: Ecovisión 5\nEs un programa que, entre los retos a cumplir para el año 2015, se propone disminuir las emisiones de CO2, de la compañía en un 25%; mejorar la eficiencia energética operativa en un 25%; duplicar la inversión en innovaciones ecológicas a un total acumulado de 2,000 millones de euros y generar más de 30% de los ingresos totales con la producción y venta de productos verdes.\nCEMEX: Góndola verde\nResultado de una alianza con Ferromex, el proyecto consiste en usar una góndola y un furgón acondicionados para transportar materiales que serán coprocesados en las plantas de Cemex y aprovechados como combustibles alternos en los hornos cementeros, con la consecuente reducción del uso de combustibles fósiles. Asimismo, llevarán árboles y plantas producidos y donados por los viveros de Cemex para reforestar en diversos puntos del país.\nPepsiCo: agricultura sustentable\nEn línea con su compromiso de transformar su portafolio (para que alimentos y bebidas mejoren su perfil nutrimental) y en alianza con el BID, PepsiCo desarrolló un proyecto con pequeños productores agrícolas para reactivar el consumo de girasol, con cuya semilla se obtiene el aceite alto oleico de girasol, benéfico para el corazón. Así se contribuye a la producción local del insumo y se eleva la calidad de vida de los pequeños productores, al asegurarles la compra total de las cosechas.\nInvertirá más de 10,000 millones de dólares para la investigación y el desarrollo de productos de bajo consumo energético en los próximos cinco años. Por tal motivo, en 2009 la firma invirtió 1,500 mdd en investigación y desarrollo, con lo que alcanzó el compromiso fijado (duplicar la inversión anual) antes de lo previsto.\nA la fecha, más de 80 productos de su portafolio han sido certificados como ‘de bajo consumo energético’. En 2009, pese a las condiciones globales, los ingresos de Ecomagination crecieron 6%, para ubicarse en 18,000 millones de dólares.\nEn 2010, la firma introdujo PuR, un potabilizador de agua en polvo, en alianza con la Conagua. Donaron PuR para purificar más de 8 millones de litros. Este 2011, en alianza con Un Kilo de Ayuda, comenzaron a donar el producto de manera continua a 72 comunidades de Chiapas con ayuda de más de 17,000 personas.\nPfizer: convocatoria de proyectos sociales\nAño tras año, el programa premia hasta con 250,000 pesos a 43 Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) que realicen proyectos sociales en las siguientes temáticas: acceso a la salud, atención del cáncer y factores de riesgos asociados, salud mental, generación de condiciones para el desarrollo y cuidado del medio ambiente. Los proyectos ganadores son innovadores, de alto impacto, viables y sostenibles en el mediano y largo plazo, al fomentar la conformación de redes y alianzas intersectoriales.\nBBVA Bancomer: Por los que se quedan\nEs un programa de betas a favor de los hijos de mexicanos que emigran a Estados Unidos. En 2009 logró beneficiar a 15,000 alumnos de 18 estados, gracias a 700 padrinos y madrinas (directores, ejecutivos de sus sucursales y apoderados). Ellos dedican parte de su tiempo a motivar a los becarios para continuar sus estudios y mejorar sus calificaciones.\nCoca-Cola: el agua es vida\nA nivel global, la refresquera se propuso regresar a la naturaleza toda el agua de sus productos y procesos. En México, y a solo tres años de entrar en vigor el programa, ha logrado restituir 90% del vital liquído.\nDesde 2008, Cola-Cola de México implementa el Programa Nacional de Reforestación y Cosecha de Agua en colaboración con Pronatura, la Comisión Nacional Forestal (Conafor) y la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (Conanp). Es el principal proyecto de este tipo en el país, pues ha reforestado más de 20,000 hectáreas con 20 millones de árboles en 23 estados. Del mismo modo, han apoyado la creación de dos “ollas de captación” de agua pluvial. La primera, en Hidalgo, tiene capacidad para retener 9,000 m3 de líquido y alimentar diversos viveros, tanto para producción de árboles forestales como para proyectos productivos de nopal. La segunda, de igual dimensión, se construye en la Reserva de la Biosfera Conhuas, en Calakmul, Campeche.\nCuauhtémoc Moctezuma: vida responsable\nLa iniciativa surge para prevenir y resolver la problemática del consumo nocivo del alcohol, pues apuesta por la adopción de un conductor designado. El nacimiento del proyecto es interesante: cierta universidad trajo de Monterrey este programa de una asociación estudiantil estadounidense en 1991, y al año siguiente lo adoptó la cervecera. Hoy es una marca registrada de la empresa, con presencia en 20 ciudades y un impacto calculado en 500,000 personas.\nLa Costeña: en equipo\nEn un claro ejemplo de que la unión hace la fuerza, La Costeña comparte con Grupo Jumex (ambas firmas mexicanas) una planta de tratamiento de agua y cogeneración de energía. La planta de agua tiene un tratamiento terciario que permite el reúso (basta pensar que utilizan más de 120 m3 de agua para lavar una tonelada de chile). Por su parte, con la planta generadora de energía evitan un mayor consumo de electricidad.\nFuente: Alto Nivel, p 54-56.\nBBVA Bancomer CEMEX Coca-Cola Cuauhtémoc Moctezuma Fundación MetLife México GE La Costeña Pepsico Pfizer Philips Procter & Gamble RSE


Política de Privacidad - Chao do Rio - Turismo de Aldeia - Travancinha - Portugal\nEsta declaración de privacidad se aplica a chao-do-rio-turismo-de-aldeia-pt.book.direct, cuya propiedad y gestión es a cargo del Chao do Rio - Turismo de Aldeia. Esta declaración de privacidad describe cómo recopilamos y utilizamos los datos personales que nos proporcionas a través de nuestra web: chao-do-rio-turismo-de-aldeia-pt.book.direct. También describe las opciones que tienes con respecto al uso que le damos a tus datos personales y cómo puedes acceder y actualizar esta información. Puede que modifiquemos esta declaración de privacidad cada cierto tiempo, así que visita esta página a menudo para estar al tanto de los cambios.\nSí, utilizamos los servicios de proveedores con fines analíticos, por ejemplo por Booking.com. Estas tecnologías de seguimiento y análisis incluyen: cookies, contadores, tags y scripts. Booking puede colocar cookies para fines propios como se describen en http://www.booking.com/content/privacy.html. La información rastreada se utiliza en Chao do Rio - Turismo de Aldeia para la automatización del marketing, la gestión de la relaciones con el cliente y sistemas de inteligencia comercial. Estas tecnologías se utilizan en el análisis de tendencias, la administración del sitio, el seguimiento de los movimientos de los usuarios en el sitio y para recopilar datos demográficos sobre nuestra base de usuarios en conjunto. Puede que recibamos informes basados en el uso de estas tecnologías por estas empresas de forma individual o agregada. Los proveedores con los que trabajamos se comprometen a establecer un comercio responsable y unos buenos estándares y prácticas en la gestión de datos.\nTienes derecho a revisar los datos personales que conservamos de ti. Puedes solicitar un resumen de tus datos personales enviando un e-mail a chaodorio@chaodorio.pt indicando “Solicitud de información personal” en el asunto del e-mail.\nTe pedimos que tus datos personales sean correctos y estén actualizados. Si la información personal que tenemos de ti es incorrecta, no está actualizada o no es relevante para los fines que se recopiló, la actualizaremos o la eliminaremos si nos lo solicitas. Puedes ponerte en contacto con nosotros en chaodorio@chaodorio.pt. Responderemos a tu petición en 30 días. Sin embargo, es posible que necesitemos retener cierta información, por ejemplo, por motivos legales o administrativos, como puede ser guardar registro o detectar actividades fraudulentas.\nEl Chao do Rio - Turismo de Aldeia controla el procesamiento de datos personales recopilados desde la página web y a través de las cookies. El Chao do Rio - Turismo de Aldeia en R. da Calçada Romana. Si tienes cualquier sugerencia, petición o comentario sobre privacidad, información personal, cookies y cómo gestionamos los datos personales, puedes enviar un e-mail a chaodorio@chaodorio.pt.


Ya preparan “el regreso” de Capitanich a la gobernación de Chaco – Nexofin\nYa preparan “el regreso” de Capitanich a la gobernación de Chaco\nEn su habitual informe matutino en la Casa de Gobierno, el jefe de Gabinete no descartó la posibilidad de dejar el cargo\nEl jefe de Gabinete, Jorge Capitanich, no descartó ayer su renuncia aunque aclaró que “por ahora” sigue en funciones, en tanto su hermano Daniel, intendente de la localidad de Campo Largo en el Chaco, confirmó que en esa provincia “se está preparando” el “regreso” del funcionario nacional a la gobernación.\n[pullquote position=”right”]Ya preparan “el regreso” de Capitanich a la gobernación de Chaco[/pullquote]\nEn medio de las insistentes versiones de los últimos días sobre un inminente alejamiento del ministro coordinador, el presidente de la Cámara de Diputados, Julián Domínguez, aseguró que “es probable” la dimisión de Capitanich pero descartó ser su reemplazante porque, argumentó, “a mí nadie me ha dicho nada”.\nPor su parte, el diputado chaqueño Raúl Acosta, aliado del kirchnerismo en esa provincia, tras mantener el pasado jueves un encuentro con el Jefe de Gabinete en Buenos Aires, reveló que “volverá pronto” a su tierra.\n“Capitanich se mostró preocupado por la deslealtades y embates mediáticos del vicegobernador a cargo (Juan Carlos Bacileff Ivanoff) a su figura y enojado con algunos funcionarios y diputados que no lo defienden cuando es atacado y descalificado injustamente”, afirmó el legislador provincial que preside a nivel local el Partido de la Concertación Forja.\nEn su habitual informe matutino a la prensa en la Casa de Gobierno, el jefe de Gabinete no descartó de plano la posibilidad de dejar el cargo.\n“De 210 conferencias, entre 50 y 100 me preguntaron si renunciaba. 210 conferencias, 210 preguntas, más de 50 me preguntan siempre lo mismo. ¿Dónde estoy ahora? En esta función.”, dijo y de inmediato cambió de tema.\nEn tanto, consultado por una emisora de la provincia, Daniel Capitanich, hermano del ministro coordinador e intendente de un pueblo en el centro del territorio chaqueño admitió que “se está preparando su regreso, aunque es la presidenta Cristina Fernández quien debe dar la fecha definitiva”.\nEl jefe comunal explicó que “hay muchas versiones en diferentes aspectos”, pero consideró que “Coqui”, el apelativo familiar del ministro coordinador, tiene “un perfil muy claro” y “si hay alguna confirmación, seguramente llamará a una conferencia de prensa para anunciarlo”.\n“Hay muchas resoluciones que tomar todavía”, advirtió el hermano del funcionario nacional, aunque evitó dar mayores precisiones respecto a los pormenores políticos e institucionales que deberían dirimirse para dejar allanado el regreso de Capitanich.\nTras el encarnizado enfrentamiento que desató puertas adentro del kirchnerismo chaqueño la decisión de Bacileff Ivanoff de convocar a las PASO para el 8 de marzo que agravó el enfrentamiento político entre el funcionario nacional y quien dejó a cargo del Ejecutivo provincial , las versiones sobre un virtual retorno de Capitanich para hacerse cargo de la Gobernación se multiplicaron.\nUna de las versiones extraoficiales que mayor fuerza cobró es que podría retomar su cargo como gobernador tras encabezar el próximo 17 de octubre un acto por el Día de la Lealtad en Campo Largo, incluso con la posible presencia de la presidenta, Cristina Fernández de Kirchner.\n“Esto no deja de ser una versión más. Para nosotros sería un honor (la Presidenta) que venga a la provincia”, dijo Daniel Capitanich, cuyo nombre también suena en forma extraoficial como uno de los posibles precandidatos del PJ de cara a las elecciones gubernamentales de 2015.\nPara ocupar la Jefatura de Gabinete se mencionan varios candidatos, entre ellos el ministro de Economía, Axel Kicillof; el senador Aníbal Fernández; el titular de Diputados, Julián Domínguez; y el presidente de Aerolíneas Argentinas y dirigente de La Cámpora, Mariano Recalde.


C'mon People : Los Huevos y las Ideas\nTambien el beatle mas aburrido , el mas burgues .\nYo tambien estoy conociendo CN23 hoy espero ver por primera vez bien a la 1 am el club de la politica que siempre me llenan de mensajes para verlo en facebook\nAh estuvo mas interesante la nota de hoy de Verbitzky aclarando el panorama un poco no?\nPero hay que conseguir que los beatles burgueses también voten al peronismo, compañero harrisonista Javier. ;)\nEl mejor de los Beatles.\n"C'mon people"; el mejor temazo de Paul como solista.\nBoy George, kichnerista a partir de la Ley de Matrimonio Igualitario, sigue sin ser reconocido...\nUnfor: no conozco las inclinaciones políticas de Boy George. ;)\nBellisimo post compañero, y eso que yo de los Beattles, como Cappa de fobal...\nCumpa: lo importante es que nos caguemos a piñas por el fulbo y la música en la misma vereda. Y después nos vayamos a tomar una cerveza, que va a pagar el que gane, claro. ;)\n18 de octubre de 2010, 01:59\nel verdadero genio fue Lennon, McCartney siempre me ha parecido aburridísimo, un plomazo como diria mi abuela y un tonto al que la Mills le ha sacado hasta los ojos en la pelea del divorcio\na mi la verdad no es que me guste mucho el grupo (con el perdón tuyo Richie) pero no se puede negar que tuvieron una influencia grandísima en la música del siglo XX\nEl fulbo es la cosa que nos une y nos separa a los argentinos, no conozco el primero que no tenga un equipo favorito y que no esté dispuesto a irse a las manos por el\nNatalia: nunca pelearía con una dama. Excepto que insultara a los Bitles, claro, que ahí si me pongo reloco. Es como que yo vaya y le diga a Artemio López que Fogerty me pareció siempre medio mariposón con ese flequillito a lo Carlitos Balá.\nDespués de calzarme unos cuantos guantes ¡me saca del blogroll, Artemio! Je.\nPara mi los cuatro son unos genios. Hasta Ringo, en lo suyo, un capo. Hizo cosas fantásticas dentro de sus limitaciones.\nAbrazo rockprogresivista, como para amigarnos en las similitudes. ;)\nEl último disco de Paul "Memory Almost Full" también es muy recomendable aunque Backyard está un escalón arriba. A mí me gusta más la banda actual, me suena más rockera. Y con respecto a la comparación con Lennon es cierto John era genial, pero la competencia con Paul lo petenciaba, lo obligaba a dar lo mejor de sí. Mi umilde opinión.\nRicardo: Burro es Ortega.\nSi yo tengo que rankear, lo pongo a Chaos por arriba de Off the Ground y a ese por encima de Memory...\nHablando de los últimos discos, claro.\nA The Fireman no lo escuché, qué quiere que le diga.


ÁGUILAS REDONDEAN TRABUCO: NOGOWSKI ENTRARÁ JUNTO A RAVELO Y ROBLES. – El CorreoRD\nNov 9, 2020 Águilas\nJohn Nogowski viene por segunda ocasión con las Águilas.\nCortesía Prensa Águilas\nSANTIAGO. – El inicialista John Nogowski quien tuvo un gran rendimiento con las Águilas Cibaeñas en la temporada pasada, arribó a Santiago para integrarse al equipo, luego de cumplir el protocolo de Lidom y el Ministerio de Salud.\nEl jugador de los Cardenales de San Luis se un al cubano Rangel Ravelo, así como el dominicano Víctor Robles, quienes se presentaron al estadio Cibao para cumplir con el protocolo de prueba PCR. El popular Nogowski, quien tiene la rara cualidad de batear a la derecha y tirar a la zurda, aportará un bate de respeto en el medio de la alineación del conjunto que comanda Félix Fermín y puede ser utilizado tanto en el rol de primera base como bateador designado.\nEl año pasado Nogowski participó en 31 partidos de la vuelta regular y puso excelentes números, incluso para pelear el premio de Jugador Más Valioso si hubiese jugado los 50 partidos de la Serie Regular.\nSu defensa fue también considerada como digna de un guante de oro, por lo que el estadounidense ofrece el paquete completo para el equipo amarillo.\nEl 2019 en los 31 juegos que vio acción el importado agotó 114 turnos, en los cuales disparó 36 cohetazos y tuvo promedio de 316, aderezado con cuatro cuadrangulares y seis dobles.\nFue oportuno impulsando 22 carreras, anotó 13 veces, se estafó una almohadilla en un intento, negoció 17 bases por bolas y solo se ponchó en 12 ocasiones.\nEl OBP de Nogowski con el equipo amarillo fue de .413, slugging de 4.74 y su OPS fue un contundente .887. El jugador estaba en los planes de los Cardenales de San Luis por lo que fue llamado temprano a descansar para estar listo para el campo de entrenamientos, pero la pandemia del Coronavirus dañó los planes.\nCon los Cardenales solo vio acción en un partido, consumiendo cuatro turnos y conectando un hit, en la recortada temporada 2020 de\nMLB RAVELO Y ROBLES\nRavelo y Robles estuvieron en MLB en esta temporada.\nLos dos temidos bateadores Rangel Ravelo y Víctor Robles estuvieron en las gradas del estadio Cibao el pasado domingo, cuando la novena jugaba un partido de exhibición contra los Gigantes. Ambos hicieron la PCR para inmediatamente reciban el visto bueno, unirse a los entrenamientos del equipo mañana martes para la temporada que arranca el próximo domingo. Ravelo solo vio acción en 13 partidos con los Cardenales en la corta temporada de Grandes Ligas, con 35 turnos oficiales, disparando seis hits, adornado con un jonrón y un doblete. Fue un bate importante en la campaña, responsable de que las Águilas llegaran en el Round Robin a jugar un partido extra.\nEl fogoso Víctor Robles estuvo en 52 juegos con los Nacionales, pero 168 turnos no son suficientes para un jugador de 546 en la temporada de 201), por lo que viene a jugar desde el primer día.\n219 personas presas e incautan equipos de música durante toque de queda


Descargar SmartDraw 2020 🥇 Crear Gráficos Profesionales\nHome / Herramientas de Oficina / Descargar SmartDraw 2020 – Crear Gráficos Profesionales\nBy Download Soft\t Last updated Mar 28, 2020 81 0\n4. Descargar SmartDraw 2020\nSmartDraw proporciona una creación de video profesional rápida y fácil de todo tipo. SmartDraw por Desktop es la única solución esquemática que puede instalar detrás de un firewall en un escritorio de Windows, Mac y en línea con la integración de terceros que espera.\nAún mejor, la potente versión en línea está totalmente integrada y es compatible con la versión de Windows. Puedes moverte suavemente entre ellos. SmartDraw te ayuda a dibujar un plano para ilustrar tu trabajo!\nContenido rico y profundo\nEste producto incluye más de 4,500 plantillas para más de 70 tipos de gráficos diferentes y más de 34,000 símbolos para cada disciplina, incluyendo ingeniería, diseño de software y atención médica, además de formatos estándar utilizados en diagramas de flujo, organigramas y muchos otros gráficos. Ningún producto tiene más que eso.\nSmartDraw lidera el camino hacia el futuro\nFue Microsoft Visio la tarifa de solicitud estándar por más de veinte años, pero no parece esa forma de soportar esto. Microsoft Visio se mudó al navegador recientemente en un formato muy limitado, y la herramienta sigue siendo la única alternativa poderosa para cualquiera que necesite un programa de diagramación con todas las funciones en una computadora Mac, PC con Windows o cualquier otro dispositivo.\nComparte y relaja\nUsted y su equipo pueden trabajar en el mismo diagrama de flujo utilizando la nube o sus aplicaciones favoritas para compartir archivos como Dropbox, Google Drive u OneDrive. También puede compartir archivos con no usuarios enviándoles por correo electrónico.\nSmartDraw es totalmente compatible con versiones anteriores\nReemplazando un viejo estándar, el nuevo estándar necesita facilitar el proceso de transferencia. Este programa puede importar y exportar diagramas de plantillas en el formato (Visio VSD y VSDX) con los mejores resultados en calidad.\nEl programa te ayuda a hacer diagramas con una potente automatización. Puede agregar, eliminar o mover formas y el diagrama ajustará y mantendrá automáticamente el diseño. Elija entre muchas características de diseño atractivas y agregue sus propias fotos y gráficos para una apariencia profesional.\nEl programa le permite dibujar e imprimir planos arquitectónicos y de ingeniería para ampliar su alcance. El programa incluso proporciona una capa de AutoCAD similar a una anotación que se redimensiona automáticamente para coincidir con un diseño. Aplicaciones en línea simples. Descargar SmartDraw 2020 – Crear Gráficos Profesionales\nSmartDraw es un fuerte creyente\nLa herramienta tiene más de veinte años de experiencia al servicio de clientes grandes y pequeños, incluido el 80% de Fortune 500. Esta herramienta proporciona herramientas para administrar y respaldar las licencias de calidad empresarial. La nube es completamente segura y el programa posee la certificación SOC 2.\nFacilitando la cooperación\nEsta herramienta se integra a la perfección con las herramientas que ya usa. Con un solo clic, puede enviar su gráfico directamente a Microsoft Word, Excel, PowerPoint u Outlook. Contiene The Cloud y componentes adicionales para G Suite. También puede obtener la aplicación para Atlassian Confluence, Jira y Trello.\nSi necesita ayuda, el equipo de soporte interno de SmartDraw le brinda la ayuda necesaria a través de un servicio gratuito de correo electrónico o llamada telefónica, incluso para usuarios de prueba.\nSmartDraw Cloud está disponible en 100 idiomas para facilitar la creación de gráficos en cualquier idioma en una fuerza laboral distribuida globalmente.\nNombre del software: SmartDraw 2020\nTamaño del programa: 512,98 KB\nSistemas operativos: Windows 10/8/7 Mac\nDesarrollador: SmartDraw, LLC\nSitio oficial: smartdraw.com\nDescargar SmartDraw 2020\nSmartDraw para Windows y Mac\n3D CAD Architecture 7 Software 2020 Última Versión\nAdlice Diag 2020 Anti-Malware Para PC (Gratis)\nUnHackMe 2020 – Proteja Su Ordenador de Malware\nAVG Secure VPN 2020 – Desbloquear Sitios Gratis\nDescargar SmartDraw 2020 – Crear Gráficos Profesionales by Download Soft\nControlador SoftwareCopia de SeguridadDispositivosEditarEscritorioImagenTextos\nDescargar Office Timeline – Crear Horarios Fácilmente Libre\nDescargar SUMo Detectar y Actualizar Software de Ordenador SUMo Mantiene su computadora actualizada con la última…\nDescargar Infogram – Crear Impresionantes Gráficos…


El Poder Judicial investigará si el agujero de seguridad de LexNET ha violado datos personales - Actualidad Penal\nEl órgano de gobierno de los jueces afirma que ha conocido la preocupación por esta posible vulneración por la prensa y las redes sociales.\nLa Comisión Permanente del Consejo General del Poder Judicial, reunida en sesión extraordinaria, ha acordado abrir diligencias informativas para esclarecer si la posible quiebra de seguridad del sistema de comunicaciones electrónicas en la Administración de Justicia en el ámbito territorial del Ministerio de Justicia (LexNET) sucedida el pasado martes produjo una violación de las normativa en materia de protección de datos de carácter personal, ha informado el CGPJ.\nLas actuaciones serán tramitadas por el Centro de Documentación Judicial (CENDOJ), órgano técnico del CGPJ. El órgano de gobierno de los jueces, que ha tenido conocimiento de los hechos a través de las informaciones publicadas por los medios de comunicación y en redes sociales, ha acordado abrir esa investigación en su condición de autoridad de control y en virtud de las facultades que le atribuye el artículo 236 nonies de la Ley Orgánica 7/2015, de 21 de julio, por la que se modifica la Ley Orgánica del Poder Judicial.\nEl CGPJ ha solicitado la colaboración del Ministerio de Justicia en las actuaciones que, como autoridad de control, demande en aras a la consecución de los fines pretendidos.


Reclaman de nuevo terminar reparación de la Casa de Duarte - Cachicha.com\nReclaman De Nuevo Terminar Reparación De La Casa De Duarte\nUn miembro del Instituto Duartiano reclamó hoy la terminación inmediata de los trabajos de construcción del local de la citada institución y de la Casa de Duarte, ubicadas en la calle Isabel La Católica, obras cuya conclusión fue ordenada el 26 de enero de 2013 por el presidente Danilo Medina.\nEulalio Peralta Fernández dijo que “el presidente Medina dio una orden muy expresa a la Oficina Supervisora de Obras el Estado para que esos trabajos fueran terminados en el menor tiempo posible, pero no nos explicamos qué ha pasado y por qué han hecho caso omiso a tal disposición”.\n“A la fecha, esa orden dada a la OISOE no ha sido cumplida, ha sido ignorada, de modo que los miembros de nuestra directiva -encabezada por el profesor José Joaquín Pérez Saviñón- mantenemos la esperanza de que los trabajos sean terminados. No nos explicamos qué ha impedido que eso ocurra”, se preguntó Peralta Fernández.\nA través de una nota de prensa enviada a Diario Libre lamentó que la figura del patricio reciba un tratamiento de tal naturaleza, toda vez que “el patriotismo de los dominicanos comienza con las ideas y los valores del fundador de la República”.\nIndicó que delegaciones de distintos de puntos del país y el exterior reclaman la apertura del Museo de Duarte y la Casa del Patricio.\nDijo que hace dos años esos trabajos fueron iniciados, una vez dada la instrucción por el presidente Medina, pero que nadie explica las razones que tiene la OISOE para dejar de ejecutar las cubicaciones al ingeniero responsable.\nParalta Fernández confió en que el caso será atendido por el gobernante.\nAfirmó que solo en República Dominicana, locales que “deben ser un símbolo nacional están totalmente arruinados , como si se tratara de cosas sin importancia”.\nEmpero, ratificó su confianza en que el presidente Medina dará nuevamente la orden para que la orden sea cumplida.