Press release 2T 2015 by AquaChile - issuu\nEMPRESAS AQUACHILE S.A. RESULTADOS SEGUNDO TRIMESTRE 2015\nEs una empresa chilena que produce alimentos a partir del cultivo de especies acuícolas como Salmón del Atlántico, Salmón del Pacífico, Truchas y Tilapias. AquaChile opera en Chile, Costa Rica, Panamá y Estados Unidos, vendiendo y comercializando sus productos en todo el mundo. La compañía reúne a un grupo de empresas que, estratégicamente potenciadas, cultivan, producen y comercializan alimentos. Da trabajo a más de 5.600 personas en Chile, Estados Unidos, Costa Rica y Panamá (al 31 de diciembre de 2014), y es de los mayores productores de Trucha y Salmón del Pacífico a nivel mundial, siendo también el principal proveedor de Tilapia fresca a los Estados Unidos. AquaChile es el mayor productor en Chile de Salmón y Trucha, con una participación de mercado durante 2014 de 11,9% en términos de volumen neto exportado (fuente: SalmonChile). La Compañía cuenta con 150 concesiones acuícolas, las cuales le proveen de una sólida base para su crecimiento y diversificación. La empresa exporta sus productos a más de 340 clientes, en más de 30 países. La compañía es también un importante productor de Tilapia en Costa Rica y Panamá, siendo uno de los principales proveedores de Tilapia fresca a los Estados Unidos, con una participación de mercado en 2014 de 20% (fuente: Urner Barry).\nAl 30 de junio de 2015 AquaChile registra una venta de US$ 337,9 millones, mostrando una disminución de 15% (Δ-US$ 59,6 millones) con respecto a igual período del año 2014. A nivel operacional, el EBITDA pre fair value adjustment (antes de los ajustes de revalorización de la biomasa de peces a valor justo o fair value) a junio de 2015 alcanzó US$ -13,8 millones, inferior a los US$ 54,2 millones registrados el año anterior. La compañía presenta una pérdida a junio de 2015 de US$ 47,6 millones, cifra inferior a la utilidad de US$ 6,1 millones registrada en igual período del año anterior.\nEl escenario de precios de exportación durante el año 2015 respecto de igual período del año anterior fue desfavorable para todas las especies observándose disminuciones en los precios de venta de Trucha de Δ-26%, en Salmón del Atlántico de Δ-20%, en Salmón del Pacífico de Δ-10% y en Tilapia de Δ-4%. No obstante el menor nivel de ventas valoradas registradas en el primer semestre, la biomasa de peces en cultivo ha presentado bajas mortalidades y en el transcurso del semestre se han mantenido adecuados pesos de cosecha en todas sus especies.\nLas ventas consolidadas de la Compañía durante el 2T15 totalizaron US$ 145,7 millones, disminuyendo 15% respecto de las ventas valoradas registradas el 2T14. En efecto, durante el segundo trimestre de 2015 se observó una disminución en el precio de venta de todas las especies y una disminución en las ventas físicas de Salmón del Pacífico (Δ-68%), Trucha (Δ- 11%) y Tilapia (Δ- 3%) respecto a igual período del año anterior, lo cual no logró ser compensado por el aumento en las ventas físicas de Salmón del Atlántico (Δ+ 50%). El EBITDA consolidado durante el 2T15 alcanzó los US$ -19,0 millones, lo que se compara con los US$ 15,0 millones registrados en igual período del 2014 producto de la disminución en los márgenes de todas las especies comercializadas por la compañía, explicado principalmente por un ajuste a la baja en los precios de exportación.\nAquaChile registró una pérdida de US$ 35,9 millones durante el 2T15, que se compara con la pérdida de US$ 5,0 millones registrada en igual período del año anterior. La disminución observada se explica principalmente por el menor margen registrado en todas las especies y al reconocimiento de una pérdida por efecto neto de valorización de la biomasa a fair value de US$ -21,1 millones, que -dada la situación de bajos precios internacionalesincluyen una provisión de US$ -9,4 millones por menor valor de realización a cosecha de la biomasa actualmente en crianza, cuyos costos proyectados han sido comparados contra una proyección de precios de mercado. La deuda financiera neta de la compañía totalizó US$ 259,3 millones al 2T15, mostrando un aumento de US$ 2,2 millones respecto al cierre del 4T14.\n∆tot acum 2015 acum 2014\nMARGEN EBITDA PRE FV ADJ.\nLos Ingresos por ventas del trimestre alcanzaron los US$ 145,7 millones, inferior a los US$ 171,7 millones registrados durante igual período del año 2014. En efecto, los ingresos por venta de producto terminado de Salmón del Pacífico disminuyeron 81% (Δ- US$ 11,6 millones), los de Trucha 40% (Δ- US$ 16,6 millones) y los de Tilapia 11% (Δ- US$ 1,6 millones). Adicionalmente,\nse observó una disminución en las “Otras ventas1 ” de 19% (Δ- US$ 6,6 millones). Todo lo anterior no logró ser compensado por el aumento registrado en las ventas de Salmón del Atlántico de 16% (Δ+ US$ 9,2 millones) y en las ventas de alimento para peces de 13% (Δ+ US$ 1,2 millones).\nIncluyen la comercialización de producto terminado de terceros, desechos orgánicos, ovas, smolts, maquilas y servicios de laboratorio y genética.\nEl EBITDA consolidado pre Fair Value adjustments2 (*) en el 2T15 alcanzó los US$ -19,0 millones, lo que se compara con los US$ 15,0 millones de igual período del año anterior. Esta disminución está explicada principalmente por un ajuste a la baja en los precios de exportación. Con esto, el margen EBITDA (EBITDA sobre ingresos ordinarios) registrado durante el 2T15 es de -13,0%, comparado con el 8,8% registrado en igual período del año 2014. Durante el segundo trimestre del año 2015 la compañía reconoce una pérdida por “Efecto neto de valorización de la biomasa a fair value” de US$ -21,1 millones, cifra inferior a la pérdida de US$ -12,5 millones registrada durante el 2T14. Lo anterior debido principalmente: i) al reconocimiento del ajuste por valorización de la biomasa de peces en crianza de US$ -25,1 millones 3 , cifra inferior a los US$ +2,6 millones registrados en igual período del año anterior, lo que se debe principalmente a los menores precios de mercado observados en Salmón y Trucha (Ver Nota 10 Activos Biológicos); y ii) al registro de una provisión de US$ -9,4 millones por\nmenor valor de realización a cosecha de la biomasa actualmente en crianza, cuyos costos proyectados han sido comparados contra una proyección de precios de mercado, provisión que no fue necesario realizar durante el segundo trimestre del año anterior. Lo anterior fue parcialmente compensado por i) el registro de un mayor costo por efecto de la valorización a fair value de la biomasa cosechada y vendida durante el período de US$ +12,6 millones, cifra superior al mayor costo de US$ -13,3 millones registrados en igual período del año anterior, debido principalmente a la diferencia negativa presentada entre los precios a los cuales fueron valorizados los activos biológicos de Salmón del Atlántico y Trucha durante el primer semestre de 2015, y los precios a los que fueron valorizados los activos biológicos de estas dos especies el primer semestre de 2014; y ii) por el reverso neto de la provisión por menor valor de realización de producto terminado realizada durante el período de US$ +0,7 millones, superior a la provisión de US$ -1,8 millones realizada en igual período del año anterior.\nEs importante destacar que la biomasa de peces en crianza y que se encuentra a pesos comercializables, se valoriza a fair value de acuerdo a IFRS y para tales efectos AquaChile considera un precio de mercado, el cual es obtenido de las ventas más recientes realizadas por la compañía en el mes anterior y/o de los precios que se observan en el mercado susceptibles de aplicar a las futuras ventas. Asimismo, en estas estimaciones, AquaChile considera distintos tipos de productos para efectos del ejercicio de valorización, enfocándose en aquellos productos que mayoritariamente vende la compañía y donde no exista un nicho que a conocimiento de la empresa permita obtener rentabilidades superiores. Para el caso del Salmón del Atlántico la compañía utiliza el filete Trim D y para el caso de la Trucha y Salmón del Pacífico o Coho, el pescado eviscerado sin cabeza HG (Headed and Gutted). También es importante señalar que la compañía -entre las especies de peces que cultiva y comercializa-, incluye el Salmón del Pacífico, especie que presenta una marcada estacionalidad, por cuanto se siembra en centros de cultivo -normalmente - entre los meses de Noviembre y Marzo de cada año y se cosecha entre los meses de Octubre y Febrero, cuando alcanza pesos comercialmente óptimos. Sin embargo, hacia fines de diciembre o el 4° trimestre de cada año, los peces en crianza alcanzan –muchas veces- pesos promedios superiores a los 2,5 Kg WFE, los que de acuerdo a las políticas de la compañía, clasifican para ser valorizados a fair value, generando un efecto en resultados por el sólo crecimiento natural de la biomasa. Para pesos inferiores a los establecidos para aplicar fair value, se considera su costo acumulado a la fecha de cierre. No obstante lo anterior, ante eventuales situaciones adversas que pudieran afectar el mercado del salmón y/o la condición sanitaria de los peces, la compañía realiza un test de deterioro de su biomasa en crianza proyectada a cosecha y cuyo efecto neto acumulado se presenta en resultado. 3\nCifra incluye US$ -8,3 millones de Fair Value de la biomasa en crianza al 31 de junio de 2015.\nANÁLISIS DE VENTAS FÍSICAS, VALORADAS Y MARGEN POR SEGMENTO cifras en miles de us$\n∆tot acum 15 acum 14\n∆ ao a\nSALMÓN DEL ATLÁNTICO VOLUMEN VENDIDO\nVENTAS PRECIO PROMEDIO\nMUS$ US$ / KG WFE\n-1.185 -1167% -20.479\n66.118 56.954 4,83 -15.017\nEl negocio del Salmón del Atlántico durante el 2T15 aumentó sus ingresos en 16% (US$ +9,2 millones) con respecto a igual período del año 2014, debido al aumento de 50% en el volumen de venta (∆+ 4.548 toneladas WFE) lo cual fue parcialmente compensado por una diminución de 23% en el precio de venta. Por su parte el EBIT Pre FV Adj. del período presenta una pérdida de US$ -15,0 millones lo que se compara con los US$ -1,2 millones registrados en igual período del año 2014. A nivel unitario, el EBIT Pre FV Adj. / Kg WFE del período alcanzó US$ -1,10 / Kg WFE (en comparación a los US$ -0,13 / Kg WFE de igual fecha del año anterior). La disminución observada en los márgenes está explicada principalmente por una disminución en el precio de exportación, lo que fue parcialmente compensado por una disminución en los costos de venta.\nEl negocio de la Trucha durante el 2T15 disminuyó sus ingresos en un 40% (US$ -16,6 millones) con respecto a igual período del año 2014, debido a una disminución de 11% en el volumen de venta (∆- 773 toneladas WFE) y a una disminución de 32% en el precio de venta. Por su parte, el EBIT Pre FV Adj. del período presenta una pérdida de US$ -9,5 millones lo que se compara con los US$ +4,9 millones registrados en igual período del año 2014. A nivel unitario, el EBIT Pre FV Adj. / Kg WFE del período alcanzó US$ -1,59 / Kg WFE (en comparación a los US$ +0,73 / Kg WFE de igual fecha del año anterior). La disminución observada en los márgenes está explicada principalmente por una disminución en el precio de exportación y en menor medida por el aumento en el costo de venta respecto de igual período del año 2014.\nEl negocio de Salmón del Pacífico o Coho durante el 2T15 disminuyó sus ingresos en un 81% (US$ -11,6 millones) con respecto a igual período del año 2014, debido a una disminución de 68% en el volumen de venta (∆- 1.819 toneladas WFE) y a una disminución de 39% en el precio de venta. Por su parte, el EBIT Pre FV Adj. del período presenta una pérdida de US$ -0,7 millones, lo que se compara con los US$ +3,6 millones registrados en igual período del año 2014. A nivel unitario, el EBIT Pre FV Adj. / Kg WFE del período alcanzó US$ -0,85 / Kg WFE (en comparación a los US$ +1,36 / Kg WFE de igual fecha del año anterior). La disminución observada en los márgenes está explicada principalmente por una disminución en el precio de exportación.\nEl negocio de la Tilapia durante el 2T15 disminuyó sus ingresos en un 11% (US$ -1,6 millones) con respecto a igual período del año 2014, debido a la disminución de 3% en el volumen de venta (∆- 140 toneladas WFE) y a una disminución de 8% en el precio de venta. El EBIT Pre FV Adj. del período presenta una pérdida de US$ -1,5 millones lo que se compara con los US$ +0,5 millones registrados en igual período del año 2014. A nivel unitario, el EBIT Pre FV Adj. / Kg WFE del período alcanzó US$ -0,31/ Kg WFE (en comparación a los US$ +0,11 / Kg WFE de igual fecha del año anterior). La disminución observada en los márgenes está explicada principalmente por una disminución en el precio de exportación y en menor medida por el aumento en el costo de venta respecto de igual período del año 2014.\n107.789 128.471 4,27\n∆tot acum 2015\nEBIT PRE FV ADJ. EFECTO NETO DE AJUSTE VALOR JUSTO BIOMASA (3) EBIT POST FV ADJ. COSTOS FINANCIEROS INGRESOS FINANCIEROS OTROS INGRESOS / EGRESOS NO OPERACIONALES\nLos Costos operacionales totalizaron US$ 156,4 millones en el trimestre, un 6% mayor al nivel alcanzado el 2T14, lo que se explica por el aumento en el volumen total exportado así como también por el aumento en el costo de venta de Trucha y Tilapia. Además, si se compara el Costo operacional (medido como porcentaje sobre ventas), éste alcanzó un 107.3% de los ingresos; 22 puntos porcentuales por sobre del porcentaje registrado durante el 2T14. EFECTO NETO DE AJUSTE VALOR JUSTO BIOMASA: Fair Value activos biológicos del ejercicio: Al cierre de cada período, el efecto del crecimiento natural de la biomasa de peces en crianza, expresado en el valor razonable de las mismas (precio de venta menos los costos estimados en el punto de venta), se reconoce de acuerdo a la evaluación que es revisada para cada centro de cultivo y se basa en la biomasa de peces existentes al cierre de cada mes. Su detalle incluye el número total de peces en crianza, su estimación de peso promedio y el costo de la biomasa de peces. En su cálculo, el valor es estimado considerando el peso promedio al que se encuentre esa biomasa, la cual a su vez es multiplicada por el valor por kilo que refleja el precio de mercado. El precio de mercado es obtenido ya sea de un índice de precios internacionales o bien de las ventas más recientes realizadas por la compañía. El mayor o menor valor resultante se registra en el Estado de resultados, dentro del concepto “Fair Value activos biológicos del ejercicio”. Dicho concepto significó una pérdida durante el 2T15 de US$ -34,5 millones (US$ +2,6 millones durante el 2T14), y se desagrega de la siguiente manera: i) US$ -25,1 millones (US$ 2,6 millones durante el 2T14) por Ajuste por valorización biomasa de peces en crianza; y ii) US$ -9,4 (US$ 0 millones durante el 2T14) correspondiente al menor valor de realización a cosecha de la biomasa actualmente en crianza, no afecta a fair value, cuyos costos proyectados han sido comparados contra una proyección de precios de mercado. Por su parte, el mayor costo de la parte cosechada y vendida derivado de\nesta revalorización se registra en el Estado de resultados bajo el concepto “Fair Value activos biológicos cosechados y vendidos” el cual alcanzó durante el 2T15 una utilidad de US$ +13,3 millones (US$ -15,0 millones el 2T14) que se desagrega de la siguiente manera: i) US$ +12,6 millones (US$ -13,3 millones durante el 2T14) correspondiente al mayor costo por fair value de los activos biológicos cosechados y vendidos; y ii) US$ +0,7 millones (US$ -1,8 millones el 2T14) correspondiente a la provisión por menor valor neto de realización de los productos terminados realizada en el período. El valor neto de ambos efectos de revalorizaciones se expresa en la línea “Efecto neto de ajuste valor justo biomasa” y que alcanzó US$ -21,1 millones el 2T15 cifra inferior a los US$ -12,5 millones registrados el 2T14. (Para mayor detalle ver Nota 10 de los Estados Financieros: Activos Biológicos) Los Otros Costos y Gastos Operacionales presentan una disminución de 13% con respecto a igual período del año anterior. En efecto, los Costos de distribución presentan una disminución de 16,0% debido a una disminución en los gastos de almacenamiento y de embarque en el período. Por su lado los Gastos de administración presentan una disminución de 8,4%. El resultado no operacional durante el trimestre presenta una pérdida de US$ -3,0 millones, cifra que se compara con la pérdida de US$ -2,2 millones observada durante igual período del año anterior. Los gastos por impuestos a las ganancias presentan un abono de US$ 15,0 millones que se compara positivamente con el abono de US$ 1,7 millones de igual período del año anterior. La compañía registró en el período una pérdida de US$ -35,9 millones, que se compara con la pérdida de US$ -5,0 millones registrada en igual período del año 2014.\n2013 cifras en miles de us$\n∆2t15 o 4t14\n491.389 486.723 469.925 489.524\n382.443 354.309 352.709\nEl Activo corriente presentó una disminución de 19,4% (Δ- US$ 93,4 millones) respecto de las cifras observadas al 4T14. Lo anterior se explica principalmente por: i) la disminución de US$ 51,8 millones en la cuenta “Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes” asociado principalmente a la disminución de las ventas durante el 2T15 respecto del 4T14; ii) la disminución de US$ 26,5 millones en la cuenta de “Activos Biológicos Corrientes” asociado a la cosecha y venta de salmón durante el primer semestre del año, a la menor valorización por fair value de la biomasa en crianza registrada en junio de 2015 en comparación con diciembre de 2014 y a la provisión de US$ -9,4 millones por un menor valor de realización a cosecha de la biomasa actualmente en crianza, y que no ha sido valorizada a fair value; iii) la disminución de\nla Cuenta por cobrar con empresas relacionadas por US$ 12,1 millones; y iv) la disminución de US$ 5,0 millones en la cuenta “Efectivo y equivalentes al efectivo”. El Activo no corriente presentó un aumento de 5,1% (Δ+ US$ 21,2 millones) respecto de las cifras observadas al 4T14. Lo anterior se explica principalmente por: i) el aumento de US$ 7,6 millones en la Cuenta por cobrar con empresas relacionadas no corrientes asociado a la reclasificación de parte de ésta desde el corto al largo plazo; y ii) el aumento de US$ 18,2 millones en el Activo por impuesto diferido. Todo lo anterior fue parcialmente compensado por una disminución de US$ 5,6 millones en la cuenta “Propiedades, plantas y equipos”.\nEl Pasivo corriente presentó una disminución de 2,1% (Δ- US$ 7,0 millones) respecto de las cifras observadas al 4T14. Lo anterior se explica la disminución de US$ 21,4 millones en las “Cuentas comerciales por pagar y otras cuentas por pagar”; y ii) la disminución de US$ 1,2 millones en las Cuentas por pagar a Empresas relacionadas corrientes. Lo anterior fue parcialmente compensado por el aumento de US$ 15,0 millones en la cuenta “Otros pasivos financieros, corrientes” debido principalmente a la reclasificación de deuda por vencer en los próximos doce meses desde el largo al corto plazo.\nEl Pasivo no corriente presentó una disminución de 11,8% (Δ- US$ 17,6 millones) respecto de las cifras observadas al 4T14. Lo anterior se explica por la disminución de US$ 17,8 millones en la cuenta “Otros pasivos financieros no corrientes” asociado a la reclasificación de deuda desde el largo al corto plazo. El Patrimonio total (incluyendo las Participaciones no controladoras) de la compañía presenta una disminución de US$ 47,6 millones respecto a diciembre de 2014 explicado por la pérdida acumulada durante el período de US$ 47,6 millones.\n281.356 266.039 266.446 262.894\n292.615 291.293 297.854 294.473 297.063 287.495 288.885 276.526\n255.430 280.091 283.828 276.537 247.366 243.044 266.955 257.043\nPor otra parte, la Deuda financiera neta de AquaChile alcanzó los US$ 259,2 millones, superior a los US$ 257,0 millones registrados al 31 de diciembre de 2014.\nEl comportamiento de los principales componentes del Flujo de efectivo consolidado al 30 de junio de 2015, respecto del 30 de junio de 2014, es el siguiente:\nLa actividad de inversión, implicó el desembolso de US$ -12,8 millones al 30 de junio de 2015. En el mismo período del año anterior el desembolso fue de US$ -10,3 millones.\nAl 30 de junio de 2015 la compañía presenta un flujo neto total del período de US$ -4,9 millones. En el mismo período del año anterior registró un flujo de US$ +27 millones.\nLas actividades de financiamiento generaron al 30 de junio de 2015 un flujo de US$ -6,1 millones, menor a los US$ -10,6 millones generados durante el mismo período del año 2014.\nLas actividades de operación al 30 de junio de 2015 generaron un flujo de US$ +14,0 millones, inferior a los US$ +47,8 millones registrados en el mismo período del 2014.\nCOVENANTS FINANCIEROS En el mes de junio de 2015, Empresas AquaChile S.A. convino con un grupo de bancos acreedores -liderado por el Banco Rabobank- los términos y condiciones principales de un nuevo crédito sindicado. Con fecha 23 de Junio de 2015 y para perfeccionar lo anterior, Empresas AquaChile S.A. y filial acordaron con sus actuales bancos acreedores prorrogar -por 30 días- las cuotas de los tramos de la deuda bancaria de la compañía que vencían en esa fecha por US$ 122.539.638, acordando ser pagadas al término del plazo referido y además, -y en igual fecha- prepagar la totalidad del remanente de la deuda que vencía en el año 2018. El nuevo crédito sindicado –a la fecha de esta publicación, ya perfeccionado- contempla un financiamiento por hasta US$ 290.000.000 el cual, el 23 de julio de 2015, se destinó a pagar la totalidad de la deuda bancaria de US$ 246.289.638. La disponibilidad de crédito adicional generada, permite dar la flexibilidad necesaria para poder asegurar una efi-\nciente y más efectiva administración de los inventarios en el presente ciclo del negocio, incluir la existente facilidad bilateral con el banco DnB Agencia en Chile, en una misma estructura crediticia; reducir el número de bancos acreedores; y posteriormente -y dentro del plazo- reestructurar la totalidad de la deuda de la compañía a largo plazo en condiciones de mercado más favorables y con la expectativa de un mercado internacional más estable. Si bien al 30 de junio de 2015 la compañía mantenía aún vigente el contrato de crédito del 23 de Junio de 2011, con la firma del nuevo contrato de crédito del 23 de julio de 2015 se definen nuevas obligaciones financieras calculadas sobre los Estados Financieros Consolidados de Empresas AquaChile S.A. al 30 de junio de 2015, y al treinta y uno de marzo, treinta de junio, treinta de septiembre y treinta y uno de diciembre de los siguientes años y que se refieren a niveles de Equity ratio, Deuda Financiera Neta Ajustada (NIBD Ajustado) / EBITDA Ajustado, Liquidez Corriente, y niveles de Deuda Máxima, tal como se muestra a continuación:\n(1) Equity Ratio: Razón entre las cuentas del balance consolidado denominadas “Patrimonio total” y “Total de activos"; (2) NIBD Ajustado / EBITDA Ajustado: el resultado de la suma de las siguientes cuentas del balance consolidado: /a/ Otros pasivos financieros, corrientes; más /b/ Otros pasivos financieros, no corrientes; más /c/ Pasivos con proveedores de más de ciento veinte días de duración menos /d/ la cuenta efectivo y equivalentes al efectivo, todo lo anterior, sin considerar cualquier pasivo financiero, corriente y no corriente, proveedores de más de ciento veinte días de duración y efectivo y equivalentes al efectivo de Grupo ACI y Alitec S.A., todo lo anterior dividido por EBITDA Ajustado de los últimos doce meses definido como el resultado de la siguiente operación: /a/ Ingresos de actividades ordinarias; menos /b/ Costos de venta; menos /c/ Gastos de administración; menos /d/ Gastos de distribución; y más /e/ Gastos de depreciación y amortización, excluyendo de dichas partidas /a/, /b/, /c/, /d/ y /e/ de Grupo ACI S.A. y Alitec S.A. (3) Liquidez Corriente: Total de activos corrientes dividido por el total de pasivos corrientes, excluyendo de este último la suma de los montos adeudados bajo las Obligaciones Reestructuradas, teniendo presente que del activo corriente se excluirá aquella biomasa de peces que no esté contemplada en los planes de cosecha de los doce meses inmediatamente siguientes a la Fecha de Medición que corresponda. De acuerdo a lo convenido, el Pasivo circulante excluye la porción de corto plazo del crédito sindicado vigente al 30 de junio de 2015. (4) Deuda Máxima: Corresponde a la suma de las siguientes cuentas del Balance Consolidado: /a/ Otros pasivos financieros, corrientes y /b/ Otros pasivos financieros, no corrientes.\nConsiderando que los precios internacionales de exportación de las especies salmonídeas últimamente han mantenido un sostenido nivel a la baja, los resultados operacionales a Junio de 2015 han sido afectados y el EBITDA acumulado de los últimos doce meses se ha vuelto insu-\nficiente para dar cumplimiento al covenants de NIBD Ajustado / EBITDA Ajustado. Los bancos habiendo reunido el quórum suficiente, han autorizado para el 2Q-15 y 3Q-15 la no medición del ratio de NIBD Ajustado / EBITDA Ajustado.\nmedición al 30 de junio de\n> O IGUAL 42,5%\nAl 30 de junio de 2015, la sociedad y las empresas deudoras han dado íntegro cumplimiento a las obligaciones establecidas y han mantenido todos sus aspectos sustanciales de\ndeclaraciones y seguridades establecidas en el Contrato de Reprogramación de Pasivos.\nCOSECHA SALMÓNIDOS / CENTROS COSECHADOS O EN COSECHA DURANTE EL PERÍODO CENTROS EN USO*\n2t14 acum 15 acum 14 15.892\nLa compañía presenta una razón de cosecha de Salmones y Truchas (en toneladas WFE) / centros cosechados o en cosecha durante el segundo trimestre de 477 toneladas WFE. Las densidades de cultivo al 30 de junio de 2015 de las con-\ncesiones de acuicultura en engorda en mar por especie son las siguientes: i) Salmón del Atlántico: 6,26 Kg / m3; ii) Salmón del Pacífico: 3,22 Kg / m3; y iii) Trucha: 4,29 Kg / m3. Por otro lado, las tasas de sobrevivencia observadas en los grupos cerrados durante el 2T15 fueron las siguientes: i) Salmón del Atlántico: 83%; y iii) Trucha: 88%.\nHECHOS RELEVANTES Con fecha 19 de enero de 2015 se envía Hecho Esencial comunicando que la Compañía ha suscrito un memorándum de entendimiento (el “CTA”) con la compañía noruega Marine Harvest ASA (“Marine Harvest”) con el objeto de avanzar en los acuerdos y diligencias necesarios para fusionar Marine Harvest Chile S.A. (“Marine Harvest Chile”), filial chilena de Marine Harvest, con Empresas AquaChile S.A. (“AquaChile”), siendo esta última la entidad sobreviviente (en adelante la “Operación”), de conformidad con los términos y condiciones estipulados en el CTA. En virtud de la Operación, Marine Harvest Chile se fusionaría por incorporación en AquaChile incluyendo los activos recientemente adquiridos de Acuinova. Inmediatamente después de la potencial fusión, los actuales accionistas de AquaChile serían dueños del 57,2% de las acciones de la entidad combinada y Marine Harvest sería dueño del 42,8% de las acciones de dicha entidad. En el contexto de la potencial fusión, Marine Harvest ha aceptado mantener su participación accionaria en la entidad combinada hasta el 15 de junio de 2016. Posteriormente, desde el 15 de junio de 2016 y hasta el 15 de junio de 2017, Marine Harvest tendrá la opción de adquirir un porcentaje mayor de acciones de AquaChile a través de una oferta pública de adquisición de acciones (“OPA”) que como mínimo le permita llegar a un 55% del total de acciones de AquaChile. El precio de dicha OPA será el que resulte mayor entre US$0,8856 por acción y el precio de mercado de la acción de AquaChile al momento de la OPA. El precio mínimo de US$0,8856 por acción representa un premio de aproximadamente 41% respecto del promedio ponderado de la acción de AquaChile durante los últimos 30 días anteriores a esta fecha. Por su parte, Inversiones Patagonia Limitada, Holding Salmones S.A. e Inversiones Acuícolas S.A., vehículos a través de los cuales las familias Puchi y Fischer tienen actualmente un 33,03% de AquaChile, cada una, han aceptado el compromiso de vender en la OPA un número suficiente de acciones que asegure a Marine Harvest el 55% de la entidad combinada, si es que dicha OPA es lanzada. Después del 15 de junio de 2017, las respectivas obligaciones de mantener participación accionaria de Marine Harvest y de venta en OPA de Inversiones Patagonia Limitada, Holding Salmones S.A. e Inversiones Acuícolas S.A., terminarán. Adicionalmente, Marine Harvest ASA, Inversiones Patagonia Limitada, Holding Salmones S.A. e Inversiones Acuíco-\nlas S.A. suscribirán documentación definitiva por medio de la cual, hasta el 15 de junio de 2017, Inversiones Patagonia Limitada y Holding Salmones S.A. e Inversiones Acuícolas S.A. tendrán derecho a votar la cantidad de acciones de propiedad de Marine Harvest que sean necesarias para que elijan a la mayoría de los directores de la entidad combinada. En virtud de esta disposición Marine Harvest, Inversiones Patagonia Limitada, Holding Salmones S.A. e Inversiones Acuícolas S.A. serán miembros de un grupo controlador con acuerdo de actuación conjunta. Adicionalmente, el señor Víctor Hugo Puchi se mantendrá como Presidente de la entidad combinada y liderará a los actuales equipos de administración en el proceso de potencial fusión y combinación de negocios. Conforme al CTA, la potencial fusión ha quedado sujeta -además del respectivo acuerdo de la junta de accionistas de AquaChile-, a que se llegue a acuerdo entre las partes en relación con la documentación definitiva para la Operación; a la aprobación de sus respectivos directorios -y en el caso de AquaChile también de sus accionistas-; a un proceso de due diligence recíproco de ambas Compañías; y, a la aprobación de las autoridades relevantes. Las partes esperan que la Operación se materialice durante el tercer trimestre de 2015. Con fecha 22 de Abril de 2015 se envía Hecho Esencial informando sobre la erupción del Volcán Calbuco. Al respecto se indicó que el personal de la compañía había sido evacuado y se encontraba a salvo, y que no se registraron daños en las instalaciones de Empresas AquaChile S.A. y Filiales. Con fecha 30 de Abril de 2015 se celebró Junta Ordinaria de Accionistas, en la que se adoptaron los siguientes acuerdos: Se aprobó la Memoria Anual, Balance, Estados Financieros e informe de la Empresa de Auditoría Externa, todos ellos referidos al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014; se eligió como miembros del directorio a los señores Víctor Hugo Puchi Acuña, Humberto Fischer Llop, Mario Puchi Acuña, Claudio Fischer Llop, Alejandro Pérez Rodriguez, Piero Solari Donaggio y Pilar Lamana Gaete, esta última en calidad de independiente; se fijó la remuneración para los miembros del Directorio para el año 2015; se aprobó la cuenta de gastos del Directorio del año 2014; se fijó la remuneración para los miembros del Comité de Directores y el presupuesto del Comité de Directores para el año 2015; se designó a la firma PricewaterhouseCoopers\ncomo auditores externos independientes para el examen de la contabilidad, inventario, balance y los estados financieros del ejercicio 2015; y, se designó el diario El Mostrador para efectuar las publicaciones de la sociedad. Con fecha 30 de Abril de 2015 se envía Hecho Esencial informando que en sesión de directorio celebrada con fecha 30 de abril de 2015 se acordó elegir como Presidente del Directorio de Empresas AquaChile S.A., a don Víctor Hugo Puchi Acuña. En la misma sesión, la Directora Independiente Pilar Lamana Gaete procedió a designar a los directores señores Humberto Fischer Llop y Alejandro Pérez Rodriguez, para integrar el Comité de Directores de la sociedad, en conjunto con ella, de conformidad a lo dispuesto en el artículo 50bis de la Ley N° 18.046. Con fecha 9 de Junio de 2015, se envía Hecho Esencial informando que la potencial operación de fusión con Marine Harvest Chile y que estaba sujeta a una serie de condiciones precedentes, incluyendo la celebración de acuerdos definitivos, la conclusión satisfactoria de due diligence por ambas partes y la aprobación de las autoridades relevantes, ha terminado por mutuo consentimiento ya que las partes no han logrado alcanzar un acuerdo definitivo. Se señala que AquaChile cree firmemente en la importancia de la consolidación de la industria salmonicultora chilena y que continuará con sus esfuerzos en esa dirección. En el mes de junio de 2015, Empresas AquaChile S.A. convino con un grupo de bancos acreedores -liderado por el Banco Rabobank- los términos y condiciones principales de un nuevo crédito sindicado. Con fecha 23 de Junio de 2015 y para perfeccionar lo anterior, Empresas AquaChile S.A. y filial acordaron con sus actuales bancos acreedores prorrogar -por 30 días- las cuotas de los tramos de la deuda bancaria de la compañía que vencían en esa fecha por US$ 122.539.638, acordando ser pagadas al término del plazo referido y además, -y en igual fecha- prepagar la totalidad del remanente de la deuda que vencía en el año 2018. El nuevo crédito sindicado –a la fecha de esta edición, ya perfeccionado- contempla un financiamiento por hasta US$ 290.000.000 el cual, el 23 de julio de 2015, se destinó a pagar la totalidad de la deuda bancaria de US$ 246.289.638. La disponibilidad de crédito adicional generada, permite tener la flexibilidad necesaria para po-\nder asegurar una eficiente y más efectiva administración de los inventarios en el presente ciclo del negocio. En el mismo acto, las empresas deudoras hacen una novación de sus créditos concentrando entonces las nuevas deudas de este contrato en la sociedad Empresas AquaChile S.A. que se constituye como el único nuevo deudor. A modo de resumen los principales acuerdos del refinanciamiento son los siguientes: a.- La deuda novada y reprogramada se establece por un plazo de 18 meses bullet (vencimiento 23 de Diciembre de 2016); contempla un monto de hasta US$ 290.000.000 el cual se destina a pagar la totalidad de la deuda bancaria. La disponibilidad de crédito adicional generada, permite dar la flexibilidad necesaria para poder asegurar una eficiente y más efectiva administración de los inventarios en el presente ciclo del negocio, incluir la existente facilidad bilateral con el banco DnB Agencia en Chile, en una misma estructura crediticia; reducir el número de bancos acreedores; y posteriormente -y dentro del plazo- reestructurar la totalidad de la deuda de la compañía a largo plazo en condiciones de mercado más favorables y con la expectativa de un mercado internacional más estable. b.- La tasa de interés aplicada corresponde a una tasa Libor más un margen: Libor (180) más 3,5% anual hasta el 23 de Junio de 2016; Libor (180) más 4,5% anual desde el 23 de junio de 2016 hasta el 23 de diciembre de 2016. c.- Adicionalmente se establecen ciertos covenants financieros. Estas obligaciones contemplan el cumplimiento de algunos índices financieros (covenants) calculados sobre los Estados Financieros Consolidados de Empresas AquaChile S.A. al 30 de junio de 2015, y al treinta y uno de marzo, treinta de junio, treinta de septiembre y treinta y uno de diciembre de los siguientes años y que se refieren a niveles de Equity ratio, Deuda Financiera Neta Ajustada / EBITDA Ajustado, Liquidez Corriente, y niveles de Deuda Máxima.\nd.- El contrato establece posibilidades de amortizaciones anticipadas voluntarias, como asimismo ciertas obligaciones de información, de hacer y no hacer, propias de este tipo de acuerdos a favor de los bancos partícipes. e.- Asimismo, se establecieron en prenda 151 concesiones marítimas de acuicultura (valor contable de MUS$ 21.592 al 30 de junio de 2015) de Empresas AquaChile S.A., Aguas Claras S.A.; Salmones Maullín Ltda. AquaChile S.A. y Salmones Cailín S.A. que se transforman en hipotecas y 5 instalaciones (valor contable de MUS$ 32.169 al 30 de junio de 2015) que se constituyen en garantía. f.- Aguas Claras S.A. y Salmones Maullín Ltda. se constituyen como, fiadores y codeudores solidarios recíprocos en favor de los Bancos, para garantizar el cumplimiento de las obligaciones asumidas por los Deudores en los términos, condiciones y con las limitaciones establecidas en el Contrato. g- Se constituyeron en prenda las acciones de AquaChile S.A.; Salmones Maullín S.A.; Aguas Claras S.A.; Antarfish S.A.; todas en favor de los Acreedores para garantizar el cumplimiento de todas las obligaciones asumidas por éstos.\nCRECIMIENTO EN EL VOLUMEN DE COSECHA PROYECTADO PARA EL 3T15 - Disminución de 4% en las cosechas totales respecto a igual período del año anterior - Disminución de 5% en las cosechas de Salmónidos respecto a igual período del año anterior - Aumento de 0,4% en las cosechas de Tilapia respecto a igual período del año anterior El plan de cosechas para el tercer trimestre de 2015 proyecta 21.235 toneladas WFE de Salmón y Trucha, y. 4.513 toneladas WFE de Tilapia.\nNo es política de AquaChile hacer públicas proyecciones de sus resultados o de variables que pueden incidir significativamente en los mismos. No obstante lo anterior, esperamos que los precios internacionales de exportación de Salmón y Trucha debieran mantenerse o continuar su trayectoria al alza, con-\nsiderando que la industria chilena ha moderado la siembra de peces, la industria noruega está en sus límites de producción y a que se espera que la oferta de salmón en el corto y mediano plazo crezca a un ritmo más en línea con el ritmo de crecimiento de la demanda, la cual sigue mostrándose robusta en todos los mercados en los que participa la empresa. 21\nBALANCE CONSOLIDADO 2013 cifras en miles de us$ ACTIVOS CORRIENTES EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES\n2t15 o 4t14\nDEUDAS COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR CORRIENTES\nCUENTAS POR COBRAR A ENTIDADES RELACIONADAS CORRIENTE ACTIVOS BIOLÓGICOS CORRIENTES-INVENTARIOS ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES ACTIVOS NO CORRIENTES OTROS ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES\nOTROS PASIVOS FINANCIEROS CORRIENTES CUENTAS COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR, CORRIENTES CUENTAS POR PAGAR A ENTIDADES RELACIONADAS, CORRIENTES PASIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES PROVISIONES CORRIENTES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS, CORRIENTES OTROS PASIVOS NO FINANCIEROS CORRIENTES PASIVO NO CORRIENTES OTROS PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES OTRAS CUENTAS POR PAGAR, NO CORRIENTES OTRAS PROVISIONES , NO CORRIENTES\nESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO 2013 cifras en miles de us$ INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS COSTOS OPERACIONALES (1) MARGEN OPERACIONAL OTROS COSTOS Y GASTOS OPERACIONALES (2) EBITDA PRE FV ADJ. AJUSTE POR GASTOS DE DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN EBIT PRE FV ADJ.\nCOSECHAS HISTÓRICAS 2013 toneladas wfe SALMÓN DEL ATLÁNTICO TRUCHA\nSIEMBRAS HISTÓRICAS 2013 miles de smolts\nSALMÓN DEL PACÍFICO TOTAL SALMÓNIDOS\nEste reporte contiene declaraciones sobre expectativas futuras. Estas pueden incluir palabras como “anticipa”, “estima”, “espera”, “proyecta”, “pretende”, “planea”, “cree” u otras expresiones similares. Las declaraciones sobre expectativas futuras no representan hechos históricos, incluyendo las declaraciones sobre las creencias y expectativas de la compañía. Estas declaraciones se basan en los planes actuales, estimaciones y proyecciones, y por lo tanto no deben ser sobrevaloradas. Las declaraciones sobre expectativas futuras conllevan ciertos riesgos e incertidumbres. La compañía advierte que un número importante de factores pueden causar que los resultados actuales difieran materialmente de aquellos contenidos en cualquier declaración sobre expectativas futuras. Estos factores e incertidumbres incluyen particularmente las descritas en el documento que la compañía presentó a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) sección Factores de Riesgos. Declaraciones sobre expectativas futuras dicen relación sólo a la fecha en que son hechas, y la compañía no se hace responsable de actualizar públicamente ninguna de ellas, existiendo nueva información, eventos futuros u otros. Este documento tiene por objeto entregar información general sobre Empresas AquaChile S.A. En caso alguno constituye un análisis exhaustivo de la situación financiera, productiva, comercial y sanitaria de la sociedad, por lo que para evaluar la conveniencia de adquirir o vender valores de la Compañía, el interesado deberá llevar a cabo su propio análisis independiente. En cumplimiento de las normas aplicables, Empresas AquaChile S.A. ha enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros sus estados financieros y notas las que se encuentran disponibles para su consulta y análisis en la página web de ella www.svs.cl y en la página web www.aquachile.com.\nPress release 2T 2015


El 'Búfalo' galardonado | VAVEL.com\nEl 'Búfalo' galardonado\nRecibió el Bate de Plata por su destacada ofensiva en el 2016.\nEl criollo fue pieza fundamental en la ofensiva con los 'Nats' / Foto: El Abonado.\nEl receptor venezolano de las Manta rayas de Tampa Bay, Wilson Ramos, fue conmemorado con su Bate de Plata que pudo alcanzar la temporada pasada con los Nacionales de Washington. El gremio le fue entregado el pasado juego del día martes entre los Yankees de Nueva York y el conjunto de Tampa en el Tropicana Field, casa del equipo al que pertenece el careta criollo.\nRamos pudo alcanzar esta premiación gracias a su excelente ofensiva en la temporada del 2016, cuando bateó para .307 en 482 apariciones al plato, también, conectó 148 indiscutibles entre ellos 25 dobles y 22 cuadrangulares, permitiéndole impulsar 80 rayitas en 131 juegos disputados. Siendo esa campaña, la mejor a nivel ofensivo para el carabobeño. “Para mí es muy especial, trabajé duro por esto. El año pasado fue una temporada increíble, fue un año muy especial. Por fin pude hacer un buen trabajo con mi bate”, así se expresó Ramos al recibir el premio.\nWilson Ramos pudo jugar su primer Juego de Estrellas con la Liga Nacional el año pasado.\nEl criollo está vistiendo su tercer uniforme en las mayores, debutó en 2010 con los Mellizos de Minnesota y ese mismo año fue cambiando a los Nacionales de Washington donde jugó por 7 temporadas.\nWilson Ramos se encuentra aún lesionado en el ligamento cruzado anterior de su rodilla derecha, “Sé que es una espera muy larga y lenta, pero espero volver rápido para ayudar al equipo a ganar muchos juegos, ese es mi objetivo”, así lo comentó el receptor a todos sus nuevos fanáticos durante la ceremonia.\nAsimismo, aprovechó la oportunidad para declarar que no tiene una fecha exacta para su regreso, “Espero volver para principios de Junio. Ese es el calendario que tenemos ahora mismo, pronto empezaré a soltar y hacer swing. Probablemente para el mes que viene empezaré a agacharme para el principio de Junio empezar a ver acción”, así agregó el criollo.


Protección solar para ventanas en Terrassa - Tancaments Cusidó\nProtección solar para ventanas en Terrassa con tejidos Polyscreen\nSi quieres conseguir una perfecta protección solar de tus ventanas en Terrassa, consulta con Tancaments Cusidó. Te proponemos gran variedad en elementos aislantes de distintos materiales que te aseguran un importante ahorro en energía sea cual sea tu elección.\nTrabajamos con tejidos Polyscreen, material aplicable tanto a cortinas de interior y exterior como a toldos y pérgolas. De esta forma se consigue reducir considerablemente la entrada del calor en casas y locales, además de proporcionar intimidad.\nTambién instalamos ventanas, cerramientos, puertas, mamparas...\nEstamos especializados en distintas áreas relacionadas con las ventana de madera y elementos constructivos y aislantes en fachadas, barandillas, puertas... en aluminio, hierro, cristal y acero inoxidable.\nContacta con Tancaments Cusidó e infórmate sobre los distintos servicios profesionales que facilitamos.


USA: 7728 plebiscitos... y contando - El Dínamo\nUSA: 7728 plebiscitos… y contando\nSi en Machalí los cambios al Plano Regulador los decidiera la gente por votación en vez de un funcionario designado por la Presidenta de la República, pucha que se habría ahorrado dolores de cabeza la Sr. Bachelet.\nEl año pasado se hicieron 159 plebiscitos en Estados Unidos, el antepasado 31 y el año anterior a ese, 185. Los vienen haciendo por más de un siglo: desde el año 1902 hasta la fecha se han realizado 7728 plebiscitos según la estadística oficial. ¿Y nosotros en chilito? Solo dos, ambos convocados por un dictador. Cero desde que “recobramos la democracia”…\nEl Initiative & Referendum Institute es un centro de estudios de la Universidad del Sur de California que se dedica a recopilar información sobre estos procesos en el país del norte. Tienen un informe por año donde puedes ver todos los plebisicitos que se hicieron, sus resultados y comentarios de tendencias. Allí puedes ver que las cosas que se llevan a consulta van desde cuestiones muy de fondo como el matrimonio gay, el aborto o la legalización de la marihuana, hasta cuestiones más pedestres como cambios en los impuestos. Algunas de las preguntas son propuestos por la propia ciudadanía, otros por la política tradicional.\nEstados Unidos, como es sabido, tiene un sistema federal compuesto de 50 estados y los plebiscitos se realizan a ese nivel. Eso quiere decir que un Estado puede soberanamente decidir hacer un plebiscito sobre un tema, y el de al lado no. E incluso si por casualidad deciden votar sobre un mismo tema, el resultado puede ser distinto. El año pasado en Florida por ejemplo la legalización de la marihuana perdió, pero ganó en Alaska, mientras en Colorado el tema ni siquiera estuvo en la papeleta.\nOtros temas de votación que aparecieron el año pasado son por ejemplo el derecho a portar armar; exigencias para obtener derechos para actividades mineras; autorización para usar medicamentos experimentales en pacientes terminales; cambios en sueldos de funcionarios públicos; cambios en multas y sanciones a conductores de vehículos; prohibiciones o autorizaciones para la caza de ciertas especies; beneficios para profesores basados en desempeño; etiquetación de comida transgénica; autorización de juegos de azar o de apuestas.\nEn cinco Estados el año pasado votaron y aprobaron aumentar el sueldo mínimo. ¿Te imaginas tal cosa en Chile? Léele este artículo a tu político favorito y mira como se le cae la cara de espanto… En Estados Unidos hay por supuesto Estados que son más conservadores, y consecuentemente usan menos los plebiscitos. Es interesante en este sentido notar que California, el Estado con más población y más rico de ese país, es el segundo Estado más activo en plebiscitos.\nAdemás de plebiscitos a nivel de Estados, existen también -sí, ¡adicionalmente a lo ya dicho!- muchas otras consultas a nivel más local, de ciudad. El año pasado los ciudadanos de la ciudad de Austin rechazaron la construcción de un tren ligero (tranvía moderno), por ejemplo, mientras que el antepasado la ciudad de Tulsa aprobó un BRT (corredor de buses de alto estándar). Ballotpedia ofrece amplios listados de las cosas que se llevan a elección a nivel local y sus resultados. Ahí uno puede ver por ejemplo que muchos de los cambios en el “zoning” (equivalente a nuestros Planes Reguladores) se llevan a votación ciudadana. Si en Machalí los cambios al Plano Regulador los decidiera la gente por votación en vez de un funcionario designado por la Presidenta de la República, pucha que se habría ahorrado dolores de cabeza la Sr. Bachelet.\nLa democracia participativa, queridos amigos, es el mejor remedio a la corrupción y de hecho en Estados Unidos esto de los plebiscitos nació para combatir a políticos percibidos como comprados por las empresas. La idea es simple: no le des la decisión a un grupito, siempre susceptible de ser corrompido, sino que dásela al pueblo.\nEn Chile el gobierno nos ha dicho que hará cambios profundos en la educación y en los impuestos; nos anuncia grandes obras en las ciudades; nos promete nuevos mecanismos para frenar la corrupción; etcétera. Pero no está dispuesto a dejarnos decidir directamente sobre ni una sola de estas cosas… no hemos tenido ni tendremos plebiscitos locales ni regionales ni nacionales sobre nada. A diferencia de Estados Unidos, nuestros políticos están convencidos de que los elegimos para que decidan por nosotros; convencidos que los elegimos para ser reyes por cuatro años. Aquí, como niños, debemos contentarnos con mirarlos actuar. La elite nacional podrá decir lo que quiera, podrá con una lágrima en la mejilla contarnos la historia de cómo recobró la democracia de las garras del dictador, pero a la hora de la verdad, no cree realmente en que la gente decida su destino por sí misma. La elite criolla acapara celosamente el poder para sí.\nNadie podrá tildar a Estados Unidos de país poco serio, bananero, “asambleista”, comunacho o cualquiera de esos epítetos ninguneantes que abundan en las bocas de quienes le tienen pánico a la democracia participativa. Por el contrario, si tan buenos somos para imitar a los gringos en tanta cosa, deberíamos imitarlos en lo más valioso que tienen: esa profunda práctica democrática. ¿O acaso solo los gringos tienen derecho a tener una democracia de verdad en este continente?


Dilema: ¿IP dinámica o fija?\npepe2982 el Miér Jun 04, 2008 12:16 am\nComencemos por definir que es Dirección IP:\nAhora veamos que es una IP Dinámica:\nEs más difícil identificar al usuario que está utilizando esa IP.\nPara los ISP los equipos son más simples\nEs ilocalizable; en unas horas puede haber varios cambios de IP.\nProseguimos viendo ahora, que es una IP fija:\nEs más caro para los ISPs puesto que esa IP puede no estar usándose las 24h. del día..\nAquí agrego algo yo:\nSi bien la mayoría de los usuarios tienen IP dinámica, varía su “dinamismo” por así decirlo de acuerdo al proveedor (ISP)\nLos que tienen Ciudad (Flash), Fibertel, y alguno parecido tienen una IP que varía cada 3 o 4 horas, por más que uno se desconecte y vuelva a conectarse. Situación que no es tan beneficiosa tanto para evitar la vulnerabilidad como para conectarse a servidores como rapidshare que requieren de un tiempo de espera para descargar archivos.\nLos usuarios que tienen Arnet, si pueden reseterar la IP cuantas veces quieran con solo desconectar el Router. Sin embargo esto es perjudicial para el aparatejo, ya que se puede quemar y no hay otra que llamar al proveedor para que lo cambie.\nHay una página que permite resetear sin desconectar el router y depende del modelo que te provea la empresa.\nRe: Dilema: ¿IP dinámica o fija?\nDon Sapo el Miér Jun 04, 2008 6:50 am\n¡Otro buen aporte que sumás, Pepe!\nYa que no mencionaste a Speedy de la española Telefónica, te comento que es la que uso y sí, dan prioridad a la "dinámica" que, como en Arnet, se asigna una IP al conectarse a internet. La IP (¿Identidad de Protocolo?) queda "fija" durante el tiempo que se esté conectado a internet sin interrupciones. Pero basta con desconentarse (sin resetear el aparato, módem router) para que al enviar nuevamente el pedido de señal y reconectarnos, se nos asigne una IP que esté disponible de varias al azar y es raro que sea la misma consecutiva, pero sí sé que sólo rotan unas pocas direcciones por cliente (me parece que unas cinco o seis), detalle que me parece notar en el menú de la administración de Centáurea que permite que vea qué número tengo adjudicado y, con frecuencia, es el mismo de algún día anterior.\nEn lo personal, soy de la idea de preferir siempre a la IP dinámica o activa. Porque para servidores, son más confiables y seguros los que se alquilan o "compran" que garantizan (aunque algunos mientan) que están en lugares apropiados para preservarlos del polvo, interferencias electromagnéticas e, incluso, de lo más común y posible: de cortes de energía eléctrica que hacen que "se caiga el sistema o servidor" y dure la imposiblidad de acceso al mismo lo que tarda en reponerse el servicio eléctrico. Detalle que, en Argentina, es de TERROR la facilidad con que hay cortes momentáneos y hasta de horas de suministro o alti bajos de tensión que pueden quemar equipos. Sobre todo en Buenos Aires y alrededores.\npepe2982 el Miér Jun 04, 2008 7:38 am\nBueno, no sabía como era Speedy, si es así es mejor. Buen dato para agregar a la lista de ISPs.\nEl tema de resetear es para bajar archivos de rapidshare sin desconectarse, en forma continua. Pero bueno ese es otro tema.


Valledupar, junio 30 de 2021.-La deuda de los usuarios a Emdupar es de 85.000 millones de pesos, el equipo jurídico y cobro coactivo iniciará acciones legales.\nLa deuda de los usuarios a la empresa es de 85.000 millones de pesos, por lo cual, el funcionario reunió a su equipo jurídico y de cobro coactivo para recuperar esta cuantiosa cartera, “estamos recordando a los usuarios que muestren deudas por más de 10 años que su deber es pagar. De no acercarse a efectuar los arreglos correspondientes, vamos a iniciar con el cobro coactivo que implica el embargo de bienes inmuebles y aun de salarios de los deudores que no sean solidarios con la empresa”, explicó.\n“Vamos a ofrecer diferentes alternativas, pero definitivamente la decisión es salvar nuestra empresa y que la ciudadanía entienda sus deberes de pago. Nosotros entregamos agua, eso genera unos costos y la ciudadanía debe pagar sus servicios”, manifestó Ramírez Ariza.\nAsí mismo, indicó que la empresa quiere mejorar sus servicios, mantener cobertura, calidad, llegarles a todos los hogares, pero tiene costos muy altos, “es el momento en que los vallenatos ayuden a mejorar, no solamente el recaudo, sino el bienestar de la entidad para poder seguir cumpliendo con su misión”.\nAnterior Entrada anterior: Proyecto de pavimentación urbana en Aguachica\nSiguiente Entrada siguiente: Como ‘bestias malnacidas’ califica Presidente Duque a violadores de niños


Los 10 mejores Abogados de Delitos leves en Madrid (Página 2)\nPerseus & RC Abogados ofrece sus servicios como despacho de abogados en Madrid. Atiende casos de Delitos leves en la dirección Calle Serrano 9 (CP:28001). Tiene 2 opiniones. Además de en Español, puede atender en Inglés, Italiano y Ruso.\nIN DIEM Abogados ofrece sus servicios como despacho de abogados con 6 integrantes en Madrid. Es especialista en casos de Delitos leves en la dirección Calle Antonio 31, Edificio GARDEN (CP:28029). Tiene 10 opiniones. Además de en Español, puede atender en Inglés.\nSergio Gayoso ofrece sus servicios como abogado en Madrid. Atiende casos de Delitos leves en la dirección ZURBARÁN, 8 – 1º (CP:28010).\nLAWYOU CoD ofrece sus servicios como despacho de abogados en Madrid. Atiende casos de Delitos leves en la dirección PASEO DE LA CASTELLANA 91, 4º (CP:28046).\nDaniel Gonzálvez Mas ofrece sus servicios como abogado dentro del bufete de abogados DANIGMAS en Madrid. Es especialista en casos de Delitos leves en la dirección C/ Orense, 85 (CP:28020). Además de en Español, puede atender en Árabe, Alemán, Francés, Rumano, Inglés, Chino, Ruso, Italiano y Catalán.\nBARDAVÍO ABOGADOS ofrece sus servicios como despacho de abogados en Madrid. Es especialista en casos de Delitos leves en la dirección Calle Hortaleza 90 2º G (CP:28004). Además de en Español, puede atender en Inglés, Italiano, Catalán, Portugués y Alemán.\nNicolás Marchal ofrece sus servicios como abogado en Madrid. Es especialista en casos de Delitos leves en la dirección C/ Ayala, 120, 1ºC (CP:28006). Tiene una opinión.\nJuan Alberto De Félix Parrondo ofrece sus servicios como abogado en Madrid. Atiende casos de Delitos leves en la dirección c) Ibiza 41 1º E (CP:28009). Además de en Español, puede atender en Inglés.


Cuando Sánchez temía al chavismo y acusaba a Podemos de quererlo - ESdiario\nCuando Sánchez temía al chavismo y acusaba a Podemos de quererlo para España\nLa hemeroteca del presidente es un museo al horror y la contradicción y tiene momentos cumbre que Twitter no perdona: vean si no este ejemplo, tan cruel que duele.\n10 febrero 2020 06:59 | El Retuitero Opinión\nHay tuits que los carga el diablo. Y hemerotecas que, como la de Pedro Sánchez, son un viaje kamikaze por la contradicción: todo el mundo evoluciona y cambia de opinión, pero los volantazos radicales son más propios de gente que conduce demasiado rápido o demasiado bebido y no de quien reflexiona y cambia poco a poco de opinión.\nPero el presidente del Gobierno es una rara avis, un Michael Jordan del dondieguismo, una especie sin parangón capaz de sostener lo uno y lo contrario, en cinco minutos, con idéntica vehemencia, y encima abroncando de palabra y gesto a cualquiera que, simplemente, le sitúe frente a su espejo.\nAhora que ya duerme en la misma cama con quien, anteayer, le producía insomnio; resucita otra de sus paradojas sangrantes: el casi cruel antagonismo existente entre lo que pensaba del chavismo y de su relación con Podemos y lo que hace ahora con ellos. Vean este tuit, que duele a la vista:\nVenezuela y la política venezolana han venido a España de la mano de Iglesias y Monedero. #PedroSánchezEP\n— Pedro Sánchez (@sanchezcastejon) May 24, 2016\nNo hacen falta muchas explicaciones, pero por si alguno las necesita, rememoremos también la traducción de ese mensaje en imágenes. No hace falta fabular con nada, basta con reproducir literalmente lo que el propio líder del PSOE decía con tanta vehemencia:\nAunque les parezca mentira, es la misma persona que intima con Podemos, incluye a sus ministros en el Gobierno, rechaza a Juan Guaidó, tolera que Zapatero se empadrone en Caracas y recibe a cuerpo de reina a Delcy Rodríguez, la enviada más siniestra de Nicolás Maduro a la que, por cierto, llaman en las redes sociales, con infinita sorna, Betty la fea.\nLa indignidad infinita de Sánchez en su penoso sometimiento a Bildu


no puedo parar de colorear: El agrupamiento\nEl agrupamiento de puntos o líneas nos permite obtener tonalidades y manchas visuales en el plano, la agrupación de elementos se puede establecer de manera regular, es decir, colocarlos de acuerdo a una estructura en cuanto a espacio, tamaño y dirección entre cada elemento y respecto del plano. Otra forma de agrupación es la irregular o arbitraria en la que la agrupación de los elementos gráficos no responden a un proyecto o línea compositiva formal, pero el resultado en la aplicación no denotará arbitrariedad.\nLa adecuada distribución de los elementos para poder agruparlos, inicia con el estudio de la percepción visual, en el aspecto de la organización de los elementos báscicos en el plano, y es precisamente la escuela de psicología de la Gestalt quien ha definido los principios de la organización perceptual, basándose en la organización. Antes de entrar a este tema es prudente mencionar, que la escuela de la Gestalt fue fundada por Max Wertheimer en 1912 en Alemania.\nEl principio de la Proximidad: cuanto más cerca se hallen dos o más elementos visuales, mayor es la probabilidad de que sean vistos como agrupados.\nEste principio también se aplica a la ilustración de la derecha, en donde asociamos las líneas que están más próximas entre si que aquellas que tienen una separación mayor. En este dibujo tendemos a observar tres pares de líneas que se notas agrupadas y una línea suelta en el extremo derecho.\nEl principio de la Similitud: los elementos visuales que son similares tanto en tamaño, color o forma, tienden a ser vistos como relacionados o agrupados.\nEn el siguiente dibujo se ejemplifica este principio, donde los pequeños círculos y cuadrados se encuentran con una pequeña separación tanto en sentido vertical como horizontal con una proximidad que no permite que se unan entre sí. Sin embargo al percibir la figura vemos columnas de círculos y columnas de cuadrados alternadas, demostrándose el principio, que figuras que parecen similares son asociadas entre sí.\nEl principio de Continuidad: los elementos visuales que presentan un menor número de interrupciones serán agrupados en línea continua, ya sea recta o curva.\nEn el siguiente ejemplo donde se cruzan dos líneas curvas, tendemos a identificar con mayor claridad las líneas a-b y c-d o inclusive b-d.\nAquí tenemos tres rectángulos cortados y una figura independiente del lado izquierdo, que aunqeu está cercana al primer rectángulo, ésta no se integra, ya que no forma una figura reconocible, como son los rectángulos.\nApuntes de la composición del profesor Jorge A. Lobato Rivera\nPublicado por Maria en 4:12


El Devenir de Chihuahua - Recula Calderón: el Ejército se retira a los cuarteles en Juárez\nLas policías locales se integrarán a las acciones de la PF con 3 mil elementos; es decir, casi 8 mil uniformados, de los tres niveles de gobierno, estarán a cargo del combate a la delincuencia organizada en Juárez, además de la presencia del Ejército como actor coadyuvante.\nEn los próximos días, señaló la Secretaría de Gobernación, todavía con la asistencia de integrantes de la Secretaría de la Defensa Nacional, los policías federales serán desplegados en nueve zonas, equivalentes a 155 cuadrantes en que está dividida la ciudad.\nA partir de esta nueva etapa, y sin dejar de proporcionar apoyo a la seguridad de la población juarense ordenado por el Presidente de la República, el Ejército Mexicano irá trasladando paulatinamente la responsabilidad de las tareas de seguridad pública a las autoridades civiles, en principio federales, y gradualmente a las estatales y municipales, con el objeto de que en el mediano plazo se restablezca plenamente en Ciudad Juárez la normalidad institucional, señaló Gobernación.\nEl cambio de estrategia del gobierno federal en Ciudad Juárez se anuncia en medio de críticas de organizaciones políticas, sociales y ciudadanas por los presuntos abusos de militares durante la ejecución de tareas policiacas.\nEl viraje ocurre también después que el secretario de Gobernación, Fernando Gómez Mont, admitió que las tropas tienen un desgaste, porque en años recientes se les ha sometido a tareas que no son propias de su naturaleza.\nAyer, por medio de un boletín, Gobernación detalló que el Ejército Mexicano, si bien mantendrá su presencia en la región para brindar seguridad en los principales puntos de acceso a la ciudad, cruces internacionales y terminales de transportación aérea y terrestre, su responsabilidad será de coadyuvar en tareas de información e inteligencia. (Fabiola Martínez, La Jornada)


Pierde la vida reguetonero, durante un intento de robo – Laura G\nPierde la vida reguetonero, durante un intento de robo\nSin duda, la vida te puede cambiar en un instante, ayer por la tarde se dio a conocer que el Youtuber y músico urbano, Legarda murió a sus apenas 29 años, luego de ser impactado por un arma de fuego, durante un robo en Medellín, Colombia.\nEl cantante iba en un automóvil diferente al de la víctima del robo, este último intentó quitarle el arma de fuego al asaltante y tras accionar la pistola, una bala alcanzó a Fabián Legarda.\nAlgunos de sus más fieles fanáticos recuperaron la última historia de Instagram, que el cantante tenía junto a su novia, Luisa Fernanda W, quien utilizó su cuenta de Instagram para despedirse de él.\n“Un hombre con una NOBLEZA ÚNICA, un carisma encantador, DESBORDABAS TALENTO MI AMOR!! (…)Solo Dios sabe su voluntad y SIEMPRE CAMINAMOS CON DIOS!! Estábamos viviendo nuestro sueño, un amor puro, real!!”, se lee al inicio del mensaje que está acompañado de una instantánea de la pareja.\nFinalmente se despide de él: “QUE AMOR TAN GRANDE CULTIVAMOS!! Voy a cumplir nuestros sueños!! Eres el mejor hombre que conocí!! Amaba verte feliz y con ese recuerdo me quedaré, TE AMO ETERNAMENTE.”\nLuisa Fernanda compartió hace unas semanas su primera canción, “Mi Regalo”, donde aparece junto a Legarda y a quien dedica la canción.\nDemi Rose cambia radicalmente de look y lo comparte con ENORME escote


ᐅ Mejor Honky tonk (2021) ⇒ Comparativa & Guía de compra\nComparativa, opiniones y ofertas: los 5 mejores Honky tonk\nLink Honky Tonk Piano: The Crazy Guy, Vol. 2 Honky Tonk Twist Honky-Tonk (Live) Honky Tonk Dream Honky Tonk Mood\nHonky Tonk Piano: The Crazy Guy, Vol. 2*\nHonky Tonk Twist*\nHonky Tonk Dream*\nHonky Tonk Mood*\nEl mejor producto en esta categoría es Honky Tonk Piano: The Crazy Guy, Vol. 2 del fabricante . El producto es actualmente el bestseller número 1 en Amazon y se puede comprar por un precio barato. Con esta oferta usted ahorra mucho dinero después de una comparación de precios! También se recomienda buscar un informe de prueba de la OCU para este producto.\n1.1 Comparativa, opiniones y ofertas: los 5 mejores Honky tonk\n1.2 Clasificación 2021: nuestra recomendación para Honky tonk\n1.2.1 Guía de compra para Honky tonk\n1.2.2 Fuentes adicionales e información sobre Honky tonk (OCU etc.)\n1.2.3 Videos de temas relevantes para aspiradoras Honky tonk\nClasificación 2021: nuestra recomendación para Honky tonk\nEn este artículo hemos recopilado información detallada sobre Honky tonk para usted. Para una rápida visión general, hemos presentado una clara comparación de los mejores productos de esta categoría en la tabla anterior. Además, hemos enumerado la lista actual de los mejores 2021, otras fuentes y vídeos sobre temas relevantes a continuación. En este caso, nuestros expertos no realizaron su propio test de Honky tonk. Nuestra recomendación se basa en datos que hemos agregado de varias fuentes. Esto incluye, por ejemplo, informes de pruebas de la OCU (Organización de Consumidores y Usuarios), informes de experiencias y evaluaciones reales de los clientes.\nby BRRB Music\nby CoJo Music/Warner Bros.\nHonk If You Honky Tonk*\nby Humphead Records\nHot Time in the Old Town Tonight*\nIn the Shade of the Old Apple Tree*\nWait Till the Sun Shines Nellie*\nLa lista de los 5 mejores productos listados arriba muestra los mejores Honky tonk, que nuestros expertos determinan en base a los bestsellers actuales de la categoría de productos correspondiente, entre otras cosas. lo han hecho. La lista y su secuencia se generan con la ayuda de las valoraciones de los compradores existentes y de las cifras de ventas anteriores. Esto da como resultado una gran importancia de los resultados. Acerca de Esto también hace posible comparar productos sin tener que realizar una prueba por su cuenta. De esta manera se ahorra mucho tiempo, esfuerzo y dinero.\nGuía de compra para Honky tonk\nSi desea comprar la mejor Honky tonk, entonces debe considerar algunos criterios en cualquier caso. A continuación, nuestros expertos en pruebas han elaborado las listas de comprobación más importantes para ayudarle a tomar la mejor decisión de compra. Estamos seguros de que encontrará un buen o incluso el mejor producto en la categoría Honky tonk si tiene en cuenta nuestros criterios y recomendaciones a la hora de buscar un producto.\nFabricante: ¿Están disponibles los fabricantes conocidos de Honky tonk?\nOCU: ¿Cuál es el resultado de la prueba actual de la Organización de Consumidores y Usuarios para Honky tonk?\nPrecio: ¿Cuánto dinero tiene disponible y hay ofertas baratas para Honky tonk?\nInformes de ensayo: ¿Existen informes de prueba bien fundados e informativos sobre Honky tonk?\nResultados de la prueba: ¿Qué productos son los mejores actualmente en la categoría Honky tonk?\nUtilizando la lista de comprobación que se muestra arriba, puede identificar varios productos que satisfacen sus necesidades durante el proceso de compra. Por último, quiero que haga una comparación y una evaluación. para identificar el mejor producto en la categoría Honky tonk para usted. Un consejo de nuestros expertos: pida varios productos a la vez. Esto le permite ver las diferentes Compare modelos en una prueba de comparación directa y determine el ganador de su prueba personal.\nFuentes adicionales e información sobre Honky tonk (OCU etc.)\nMás artículos, información e informes de pruebas sobre los mejores Honky tonk se pueden encontrar en las siguientes páginas web. Un pequeño consejo: busque en todas las fuentes mencionadas y busque información relevante para obtener la mejor información posible sobre los productos antes de comprarlos.\n¿Por qué tiene sentido considerar las fuentes mencionadas en Honky tonk? Hay varias razones para ello. En primer lugar, la organización independiente de consumidores OCU publica informes de prueba significativos sobre un gran número de productos a intervalos regulares. Por lo tanto, siempre es aconsejable mirar al ganador de la prueba de la organización.\nAdemás, los portales de consumidores o de preguntas y respuestas, como gutefrage.net, ofrecen información útil. Para la categoría Honky tonk ya se pueden encontrar muchas recomendaciones y comentarios de clientes. Éstos son especialmente valiosos, ya que los demás compradores ya han llevado a cabo sus propias pruebas prácticas.\nVideos de temas relevantes para aspiradoras Honky tonk\nLos videos mostrados para la comparación de Honky tonk no fueron seleccionados manualmente por nuestros expertos. Sin embargo, en base a una evaluación objetiva, los videos se consideraron suficientemente relevantes, para mostrarlos en el contexto de los informes de ensayo mencionados. En principio, nuestra recomendación es que usted debe ver videos sobre el producto antes de tomar cualquier decisión de compra. Por lo tanto, usted debe por ejemplo «mejor Honky tonk» en YouTube!\nHonky tonk puede adquirirse ahora a una gran variedad de fabricantes. Por lo tanto, no siempre es fácil encontrar el mejor producto. Con la ayuda de los criterios objetivos de compra que nuestros expertos han desarrollado para usted, usted puede llevar a cabo sistemáticamente su decisión de compra. Con todo, el proceso de compra de Honky tonk puede simplificarse. En particular, los informes de prueba de esta categoría de productos (por ejemplo, de la OCU) deben tenerse en cuenta al seleccionarlos. Los resultados de las pruebas de Honky tonk investigadas pueden ayudarle a encontrar buenos productos.\nAdemás de las fuentes mencionadas anteriormente, las revistas especializadas más conocidas, como chip.de o netzwelt.de, ofrecen tablas de clasificación actualizadas en innumerables categorías de productos. Por lo tanto, usted estará buscando las listas de los mejores Honky tonk en estos sitios web (en el mejor de los casos del año 2021). Además, a menudo encontrará más información útil sobre el tema y sobre los ganadores de las pruebas actuales.\nEste guía de compra fue calificado por 155 lectores con un promedio de 4.09 de 5 estrellas.


Demandan al “Rey del Chinamo” por pensión alimenticia - La Gente | Radio La Primerísima\nDemandan al “Rey del Chinamo” por pensión alimenticia\nDemandan al “Rey del Chinamo” por pensión alimenticia Managua. Por Jerson Dumas/Radio La Primerísima\n«El Rey del Chinamo» dice que está en la bancarrota y que no puede mantener a su hijo, diagnosticado como autista.\nEste miércoles Gustavo Antonio Leytón acudió a los juzgados a apelar la sentencia que dictó el Tribunal de Familia de Ciudad Sandino el pasado 18 de marzo, mediante la cual le ordenan pagar 7,500 córdobas mensuales para la manutención de su hijo, lo cual equivale al 25% de sus ingresos netos ordinarios, incluyendo aguinaldo.\nAdemás, el tribunal dictaminó que Leytón debe cancelar 15 mil córdobas adicionales porque no le quiso pagar la manutención a su hijo durante varios meses; la deuda la debe cancelar en cuotas mensuales de mil córdobas.\nAdicionalmente, Leytón está obligado a sufragar la mitad de los gastos escolares y los de salud, previa factura, cuando sea necesario. A partir de junio pasado, debe suministrar dos mudadas y un par de zapatos cada seis meses o 2 mil córdobas en efectivo. “Mi situación económica ya no es la misma”, dijo El Rey del Chinamo.\nEl abogado defensor del cantante, introdujo un recurso de apelación en la Sala Especializada en Violencia, en los juzgados de Managua. Leytón quiere que le rebajen la pensión para su hijo. No se sabe cuándo será dictado el fallo sobre la apelación del Rey del Chinamo.


Miedos de mover tu comunidad alumni existente a una red social privada\n¿Tienes tu comunidad alumni creada en Facebook o en Linkedin y no funciona como te gustaría pero te da miedo moverla a una red social privada? Te explicamos cómo superar los principales miedos.\nFacebook o Linkedin son plataformas familiares para muchos de los miembros de tu comunidad y por eso, parece que sean una apuesta segura para crear tu comunidad alumni, ¿no?\nY es probable que en su momento fueran una buena solución para tu comunidad y que consiguieras muchos seguidores.\nPero, ¿te sigue siendo útil hoy en día? ¿Estás consiguiendo dar visibilidad a todo lo que haces? ¿O el engagement que deseas? ¿O los algoritmos y los constantes cambios de las plataformas te están restando eficacia?\nSi te sientes identificado con esta situación es probable que creas que una red social privada sería la solución más útil para tu comunidad alumni. Y sin duda lo es.\nY sabemos que mover tu comunidad alumni a una red social privada y volver a empezar te genera muchos miedos. Por eso vamos a ayudarte a superar algunos de ellos.\n¿Por qué una red social privada es una buena solución para tu comunidad alumni?\nUna red social privada es una solución de comunicación interesantes para tu comunidad alumni por varios motivos, te explicamos algunos de ellos:\nPropia: te evita depender de otras redes sociales existentes, sus algoritmos y su grado de penetración en tu comunidad.\nPrivada: Es un entorno únicamente para tu comunidad alumni con lo que no tendrás interferencias de otros contenidos que hay en el resto de redes sociales.\nPersonalizable: en diseño, en funcionalidades y en contenido según tus necesidades.\n¿Cómo superar los principales miedos de mover una comunidad alumni existente a una red social privada?\n1. Voy a perder miembros\nLa transición de una plataforma existente a otra siempre es uno de los principales miedos. ¡Y es lógico! Pero moverte a una solución app propia privada con mejores funcionalidades, mejor contenido, mejor networking entre miembros o mayor privacidad es en sí ya una razón de peso que interesará al colectivo.\nY por supuesto, comunicarles los beneficios que les puede aportar la nueva plataforma es un punto clave para conseguirlo.\nY sí… sabemos que las cifras totales te interesan pero… ¿prefieres una comunidad con muchos seguidores con una visibilidad del 1% aprox de tus contenidos o una comunidad alumni potente en la que los miembros estén activos y estén informados de todo lo que les quieras comunicar?\n2. Una nueva plataforma será muy complicada\nFacebook o Linkedin son herramientas ya conocidas y fáciles de usar. Tanto para ti como para el resto de miembros de la comunidad alumni. Pero no por ello debes pensar que una nueva plataforma tenga que ser más complicada ni descartar hacer un cambio a mejor.\nLa plataforma de Unifit está diseñada para ser intuitiva y de fácil implementación, tanto para los alumni como para ti con un panel de control desde el que gestionar fácilmente todo el contenido en tiempo real.\nY además es una plataforma customizada según tu imagen y personalizada en base a tus necesidades en la que todo el contenido será referente a tu colectivo. ¿Suena bien, no?\nDe esta manera te evitarás depender de cualquier otra red social ya existente y su algoritmo para tener una solución propia y privada para toda tu comunidad alumni, siendo tú quien decide qué contenido visualiza cada uno de los miembros del colectivo.\n3. Va a ser un proceso largo y lento\nSabemos que los proyectos tecnológicos de por sí asustan, pero con Unifit no empezarás desde 0.\nImplementarás una solución ya existente y en funcionamiento en muchos colectivos, que ha sido testada y está en proceso de mejora constante desde 2016. Y además se mantiene siempre actualizada con los últimos sistemas operativos existentes y te permite incorporar nuevas funcionalidades de manera ágil.\nDe esta manera, te evitarás destinar tiempo y recursos a largos procesos de definición, diseño, seguimiento e implementación de la solución. Y también tener una herramienta que se quede obsoleta al poco tiempo de lanzarla.\n4. Va a suponer elevados costes\nUnifit trabaja bajo un modelo Software as a Service (SaaS) lo que significa que el coste es por uso en base al número de usuarios y al pack de servicios contratados.\nEsto supone que no hay un coste elevado de desarrollo inicial ni de mantenimiento de la aplicación y te permitirá ahorrar dinero al pagar únicamente por uso y permitir escalar o reducir recursos fácilmente.\nY además al disponer de tu propia comunidad alumni cerrada también podrás plantearte algunas opciones para monetizar la aplicación como puede ser con roles freemium, patrocinios o mediante las ventas generadas en la shop online, entre otros.\nVale, quiero mover mi comunidad alumni a una red social privada\n¡Perfecto! Pues empezamos y te lo vamos a poner muy fácil:\n1. Explícanos qué necesitas: comparte tus necesidades, tus objetivos y problemáticas para que podamos conocer el punto de partida.\n2. Recibirás una solución personalizada: en base a tus necesidades y recomendaciones de cómo aprovechar al máximo nuestra solución.\n3. Y empezamos: en 4 semanas puedes tener tu app alumni operativa adaptada en diseño y funcionalidades para ponerla en marcha o realizar un test sin compromiso.\nContacta con nuestro equipo o descubre todas las soluciones Unifit\nCategorías: Alumni | Universidades\nFeb 4, 2022 | Comunicación, Universidades\nGozar de una comunicación satisfactoria con la comunidad de estudiantes permitirá lograr su...


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▷ El mejor grifo Roca barato 2022 ▷ Ofertas Abril\nTe encuentras en Mejores comparativas > Hogar > El mejor grifo Roca barato\nEl mejor grifo Roca barato\nComparativa y opiniones: mejor grifo Roca – Reseñas y guía de compra\n1 Ventajas de la grifería de bañera roca\n2 ¿Cuál es el mejor grifo Roca barato?\n2.1 Grifo Roca Monomando baño/ducha VICTORIA\n2.2 Grifo con termostato “ROCA VICTORIA”\n2.3 Monomando baño y ducha NIAGARA – Roca France\n2.4 Grifería monomando “ROCA VICTORIA” – Roca France\n2.5 Mezclador de ducha de pared Atis\n3 Tabla Comparativa de los mejores grifos Roca\n4 Las opciones de la grifería de bañera roca\n5 Las mejores ofertas de grifo Roca esta semana\n6 ¿Cómo elegir el mejor grifo Roca?\n6.1 Conclusión y relación calidad-precio\n6.2 ¿Cuántas personas han calificado los grifos Roca?\nVentajas de la grifería de bañera roca\nAporta un toque de lujo a tu baño eligiendo una grifería de ducha o bañera roca. Descubre nuestra selección de grifería de baño de la marca Roca.\nEs una marca de grifería que goza de gran éxito entre los usuarios por su excepcional calidad de fabricación y su diseño decididamente contemporáneo.\nPero seguro que te estás preguntando cómo elegir el mejor modelo de grifería Roca. Sigue esta comparativa para saberlo todo sobre la grifería Roca.\nEntre las ventajas de este modelo de grifo de bañera, te seducirá su aspecto muy actual que se adapta a cualquier estilo de baño.\nEn toda la colección de grifería de baño, el estilo moderno que ha hecho famosa a la marca Roca está por todas partes.\nOtro punto fuerte de la grifería de baño de la marca Roca es su robustez.\nLa mayoría de los modelos están diseñados con materiales de alta calidad que prometen un uso duradero.\nLa grifería de bañera acero roca es un ejemplo de grifería elegante y económica que juega la carta de la solidez.\nSi deseas saber qué es lo que más compra la gente cuando está buscando: “grifo Roca”… estás en el lugar correcto. La página a continuación te permitirá ir al sitio que vende los productos más populares del momento.\n¿Cuál es el mejor grifo Roca barato?\nGrifo Roca Monomando baño/ducha VICTORIA\nLa marca Roca te ofrece este monomando baño/ducha de la colección Victoria para equipar tu baño.\nEs un modelo de un solo orificio, fácil de instalar y sobre todo fácil de usar. Te ofrece todo el confort que necesitas en el día a día gracias al suave manejo de su palanca de mando.\nEste mezclador está equipado con un desviador automático y una válvula de retención.\nAdemás de sus interesantes prestaciones, este grifo de bañera es una pequeña joya de diseño moderno que embellecerá tu baño con un toque refinado.\nAsí que, si te gusta la calidad y la funcionalidad, este simpático modelo de monomando de baño y ducha es el indicado para ti.\n82,00 EUR −25,45 EUR 56,55 EUR\nGrifo con termostato “ROCA VICTORIA”\nmodelo2Aquí tienes el mezclador termostático de ducha de la gama Victoria de Roca Francia. Este modelo de grifería, que combina armónicamente diseño y practicidad, es una excelente opción si estás pensando en cambiar la grifería de tu bañera.\nEs un mezclador termostático con múltiples ventajas. Empezando por su temperatura constante del agua lo que será una ventaja considerable para no perder tiempo buscando la temperatura ideal.\nEste modelo de mezclador también es conocido por su control de temperatura con graduación y parada a 38°C para evitar cualquier riesgo de quemaduras.\nNo olvides su tecnología integrada para ahorrar agua y energía. En definitiva, es un grifo de bañera que lo tiene todo.\n149,00 EUR −49,19 EUR 99,81 EUR\nMonomando baño y ducha NIAGARA – Roca France\nTu paso en la bañera o en la ducha rima con un momento de pura felicidad con este monomando baño-ducha de la línea Niagara firmado por Roca France.\nEs un modelo de grifería sencillo pero eficaz para equipar tu baño.\nCon un montaje de un solo orificio, este mezclador se distingue por su diseño simple, pero que le da un efecto hermoso a todo su baño.\nEstá equipado con un cabezal de válvula y un desviador automático que ofrece una comodidad de uso óptima. Este atractivo monomando baño-ducha cumple con todos los criterios exigidos por los usuarios que buscan un complemento de baño de calidad.\nRoca france - Monomandode baño/ducha NIAGARA N MONO - WM305NP3ZC00001 - : A5A0569C00\nGrifería monomando “ROCA VICTORIA” – Roca France\nEste monomando termostático para baño-ducha de la colección Victoria es un accesorio imprescindible para pasar un momento de relax en tu bañera.\nSe trata de un grifo de bañera de pared dotado de desviador-regulador de caudal y válvula antirretorno que te aporta una gran comodidad de uso.\nPara una seguridad óptima, esta batidora puede ajustar la temperatura con graduación y detenerse a 38 °C para evitar quemaduras.\nDe hecho, este sistema corta permanentemente el agua caliente en caso de que el agua fría se corte por accidente.\nSe trata de un monomando baño-ducha que aúna estética, prestaciones y funcionalidad para satisfacer todas las expectativas de los usuarios. Si buscas un monomando de calidad, centra tu elección en este atractivo y práctico modelo.\n183,00 EUR −46,15 EUR 136,85 EUR\nMezclador de ducha de pared Atis\nEquipa tu baño con este monomando de ducha de pared de la colección Atis de Roca.\nCombinando estética y prestaciones, este modelo de grifería de ducha te invita a utilizarlo gracias a sus funciones inteligentes para una ducha relajante.\nEste tipo de mezclador se distingue por la presencia de un limitador de temperatura y un flujo sensible. Fabricado en latón, este modelo promete una óptima robustez y longevidad en el tiempo.\nAdemás, su acabado cromado y su color plata aportarán una nota moderna a tu baño quedando en perfecta armonía con el resto del equipamiento. Es una batidora de calidad con un precio asequible para todos los bolsillos.\nTabla Comparativa de los mejores grifos Roca\nLas opciones de la grifería de bañera roca\nLa grifería de baño roca sanitaria está disponible en una gama de modelos según las necesidades de cada usuario.\nPuede elegir entre un mezclador clásico, un mezclador monomando, un grifo de baño termostático y un caño de baño.\nCada modelo ofrece una atractiva colección que realzará su baño.\nLas mejores ofertas de grifo Roca esta semana\n54,10 EUR −14,81 EUR 39,29 EUR\n82,00 EUR −23,17 EUR 58,83 EUR\n80,10 EUR −22,77 EUR 57,33 EUR\n75,60 EUR −16,85 EUR 58,75 EUR\n73,60 EUR −15,65 EUR 57,95 EUR\n132,00 EUR −37,40 EUR 94,60 EUR\n74,10 EUR −18,46 EUR 55,64 EUR\n111,60 EUR −32,90 EUR 78,70 EUR\n83,30 EUR −18,99 EUR 64,31 EUR\nGrifo Lavabo Cascada, kisimixer Cromo Grifo Cascada Lavabo Grifos Lavabos Roca Grifo Baño, Latón Grifo Lavabo Alto Grifo Bidet Grifo de Lavabo Monomando, Agua Fria y Caliente Disponible, Retro&Modern\n❤ Proceso de Galvanoplastia Multicapa de Superficie: los grifos de baño utilizan un excelente proceso de galvanoplastia multicapa resistente a la corrosión y al óxido para evitar que la calidad del agua residual erosione el grifo y le dé un toque moderno. Ángulo ligeramente inclinado no es fácil dejar marcas de agua. Para la limpieza, simplemente use un paño para quitar las huellas dactilares y las manchas de agua. El grifo Kisimixer es una gran opción para grifos de baño.\n❤ Pico de Cascada Suave y Silencioso: el pico abierto ofrece una capa suave de agua y una cantidad moderada de agua para crear un efecto de cascada visualmente atractivo que agregará un toque de dinamismo a la decoración de su baño. El agua no salpica por todas partes, fácil de limpiar con el uso diario. Con válvula de cerámica de primera calidad y burbujeador ABS, no se filtrarán para ahorrar un 30% de agua.\n❤ Material de Alta Calidad: el grifo está hecho de un cuerpo de latón de alta calidad y una superficie de proceso de galvanoplastia multicapa brillante. Se caracteriza por una excelente durabilidad y resistencia a la corrosión. En comparación con los accesorios de acero inoxidable, el latón tiene un cierto efecto esterilizante y antibacteriano. El diseño moderno y único del grifo de agua fría se ve práctico y elegante.\n❤ Fácil de Instalar: el diámetro del agujero de su agujero: 1.3 "- 1.77" (3.3cm - 4.5cm). Rosca de compresión estándar de 1/2 pulg., 2x mangueras de conexión flexibles de 600 mm 3/8 pulg., Adecuadas para la mayoría de los sistemas de suministro de agua. Viene con todos los accesorios necesarios, fácil de instalar. No necesitas plomero, ahorras tiempo y dinero.\n❤ Acerca del Servicio de Preventa y Posventa: nuestro objetivo principal es la satisfacción del cliente al 100%. Ofrecemos 30 días de cambio gratuito o devoluciones sin motivo y una garantía de 5 años. Si tiene alguna pregunta sobre el producto, no dude en contactarnos, le responderemos y le ofreceremos una solución dentro de las 24 horas.\n71,90 EUR −19,90 EUR 52,00 EUR\n139,00 EUR −45,90 EUR 93,10 EUR\n128,00 EUR −57,77 EUR 70,23 EUR\n107,00 EUR −32,00 EUR 75,00 EUR\n75,10 EUR −28,23 EUR 46,87 EUR\n¿Cómo elegir el mejor grifo Roca?\nLa elección de una grifería de bañera no solo se hace por su elegancia, también entran en juego otros criterios.\nLa cuestión de la funcionalidad es fundamental para facilitar tu día a día. Prefiere modelos con funciones inteligentes. Además, también hay que revisar su sistema de seguridad para evitar quemaduras.\nPor último, tener en cuenta su tecnología de ahorro de agua para evitar desperdicios y sobre todo por motivos ecológicos.\nAl optar por un monomando de bañera roca, has elegido calidad y robustez.\nSeguro que tu baño llamará la atención con una grifería de baño roca de la colección victoria.\nPor el lado del precio, que sepas que la grifería de bañera Roca tiene una relación calidad-precio muy interesante que no te defraudará.\n¿Cuántas personas han calificado los grifos Roca?\nHay que decir que el grifo Roca puede estar muy bien o muy mal evaluado. No solo debes mirar las mejores calificaciones del grifo Roca. Solo debido a muchas calificaciones positivas, podemos decir que cuantitativamente hablando, es un producto de buena calidad. Siempre mira el número de diferentes calificaciones. Cuanto más calificado está el grifo Roca por el cliente, más seguras serán las opiniones y la información al respecto.\nAntes de comprar un grifo Roca necesitas aclarar muchas preguntas abiertas con anticipación. Comentarios de otros compradores te ayudarán, investigar en algún foro específico sobre el tema. ¿Hay otras cosas a considerar además de los detalles del producto anotados? ¿El color es correcto, como se puede ver en la imagen pequeña en la tienda en línea? ¿Cómo se comporta el producto después del lavado?\nCon todo esto esperamos que hayas encontrado el grifo Roca que estabas buscando.


Construir: ‘El rol de los jurados y juradas como agentes de transparencia electoral es vital; hicimos sugerencias al TSE para fortalecer su capacitación’ – Observa Bolivia\nConstruir: ‘El rol de los jurados y juradas como agentes de transparencia electoral es vital; hicimos sugerencias al TSE para fortalecer su capacitación’\nSusana Saavedra, directora de la Fundación Construir, junto a Salvador Romero, presidente del TSE, en la presentación del Informe Preliminar de Observa Bolivia, el 19 de octubre.\nLa Fundación CONSTRUIR es una organización civil sin fines de lucro que desarrolla una serie de actividades en diversos ámbitos, que generan procesos de participación ciudadana, con la finalidad de promover el fortalecimiento de la democracia y el acceso igualitario a una justicia plural, equitativa, transparente e independiente.\nCONSTRUIR es una de las 16 Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) aliada a la iniciativa ciudadana de observación electoral Observa Bolivia. Su misión se tradujo en una veeduría ciudadana al proceso de capacitación a jurados y juradas electorales y en la elaboración de un informe que recoge las dificultades que tienen para el ejercicio de sus derechos electorales tres poblaciones vulnerables: indígenas, personas discapacitadas y población LGBTI.\nLa directora de Fundación CONSTRUIR, Susana Saavedra, explica en esta entrevista los alcances de sus tareas en el marco de Observa Bolivia, sus logros y los retos a superar.\n¿Cómo se produjo la alianza de la institución que lidera con Observa Bolivia?, ¿qué las y los motivó a ser parte de Observa Bolivia?\nFundación CONSTRUIR tiene experiencia de haber desarrollado observaciones electorales en anteriores elecciones, y, a invitación de IDEA Internacional, decidimos sumarnos a la iniciativa Observa Bolivia, que consideramos un espacio de la sociedad civil, desde el cual se puede aportar al fortalecimiento de la democracia boliviana.\nLa participación de la Fundación CONSTRUIR tuvo dos componentes: 1) veeduría ciudadana al proceso de capacitación a jurados electorales en tres ciudades: La Paz, El Alto y Cochabamba; 2) elaboración de un Informe Electoral con Perspectiva de Derechos Humanos, enfatizando en tres poblaciones en situación de vulnerabilidad: indígenas, personas discapacitadas y población LGBTI.\n¿Quiénes fueron los observadores de la capacitación a los jurados y cuáles fueron los lineamientos de la capacitación que recibieron?\nLos/as veedores/as fueron jóvenes, hombres y mujeres que fueron convocados por diferentes medios: redes sociales, alianzas con universidades (en la ciudad de Cochabamba) y contactos personales, quienes estuvieron bajo la coordinación de dos personas con amplia experiencia en observación electoral: una persona para La Paz y El Alto y la otra persona en Cochabamba.\nSe ha diseñado un instrumento de observación de las jornadas de capacitación tomando en cuenta los documentos oficiales del Órgano Electoral y los informe de las misiones de observación de la Unión Europea (UE) y la Organización de Estados Americanos (OEA).\nSe realizaron tres sesiones de capacitación sobre la importancia del rol de la veeduría ciudadana en el proceso electoral, tipos de observación, la normativa vigente y el llenado del instrumento de observación.\nAsimismo, se participó en una capacitación facilitada por funcionarios del Servicio Intercultural de Fortalecimiento Democrático (SIFDE) acerca de las medidas de bioseguridad para las jornadas de capacitación de los/as jurados/as electorales, la jornada electoral, el conteo de votos y la cadena de custodia.\nAl inicio se presentaron dificultades para el reclutamiento de voluntarios/as, lo que obligó a pensar en estrategias diferentes. Finalmente se conformaron los grupos en las tres ciudades con personas comprometidas con la iniciativa.\nObligó también a buscar alternativas para la coordinación realizando las capacitaciones a través de plataformas virtuales, definir lugares y horarios para la entrega del material y devolución de los formularios y difundir información a través de las redes sociales y comunicarse a través del WhatsApp.\n¿Cuánto y cómo aporta esta experiencia de la Fundación CONSTRUIR al ejercicio de los derechos humanos y electorales, y a la democracia?\nLos jurados electorales tienen un rol fundamental en el proceso electoral, ya que son los garantes de la transparencia y el respeto en el voto. Por ello, consideramos muy importante fortalecer los espacios de capacitación para quienes desarrollan estas funciones. La observación ha permitido identificar las dificultades y vacíos de información y realizar recomendaciones al Tribunal Supremo Electoral y a los Tribunales Electorales departamentales para que sean tomados en cuenta en próximas elecciones y mejorar estos procesos.\nPor otro lado, el Informe Electoral con perspectiva de Derechos Humanos, enfocado principalmente en tres poblaciones en situación de vulnerabilidad, ha permitido identificar no solamente las dificultades que tienen para el ejercicio del derecho al voto, sino también para el ejercicio de los derechos políticos y su elección como asambleístas. El informe recoge testimonios de estas poblaciones y propuestas para la construcción de una agenda con enfoque de derechos humanos.\nLa experiencia ha permitido fortalecer las capacidades de la Fundación CONSTRUIR para aportar al ejercicio de los derechos democráticos desde el enfoque de derechos, focalizado en poblaciones en situación de vulnerabilidad.\nLa modificación de fechas, horarios y recintos para las capacitaciones a jurados/as electorales ha ocasionado desajustes en la planificación de las observaciones y la designación de recintos electorales a los/as voluntarios/as.\nEsperamos que los hallazgos y recomendaciones que se presentan en los informes sean conocidos y tomados en cuenta por el Órgano Electoral para mejorar los próximos procesos electorales, tanto en la capacitación a jurados electorales como para fortalecer el ejercicio de derechos políticos, especialmente de las poblaciones en situación de vulnerabilidad.\nSesión de observación a la capacitación a juradas y jurados electorales.