Inicio 3 tipos de correos para tu estrategia de Email Marketing\nPublicado por Antonio Martín en marzo 9, 2017\nMandar una newsletter, crear una autorrespuesta, poner los formularios de suscripción en tu blog o web es relativamente fácil.\nExisten miles de tutoriales en vídeo y artículos que explican de forma detallada cada una de estas tareas y más pero esto no te ayuda a crear una estrategia de email marketing de éxito.\nHacer esas pequeñas tareas sin tener una estrategia detrás es el camino más corto hacia la frustración por no ver resultados en tu email marketing.\nTodo lo que hagas tiene que tener una razón y estar alineado con tu estrategia de email marketing. Entrar en profundidad en una estrategia de email marketing daría para unos cuantos artículos pero sí que podemos comenzar por algo muy importante.\nEn este artículo quiero enfocarme en la base de cualquier estrategia de email marketing: los tipos de email que puedes enviar a tus suscriptores y los objetivos que cumplen cada uno de ellos.\nA lo largo del artículo conocerás:\nQué tipos de email existen.\nCuál es el objetivo que cumple cada uno de estos emails.\nCuál es el objetivo final de cualquier estrategia de email marketing que no puedes perder de vista nunca y que los tipos de email son básicos para conseguirla.\nLa relación perfecta de tipos de emails que debes enviar para conseguir una buena estrategia de email marketing.\nAlgunos ejemplos de subtipos de emails dentro de cada tipo.\n¿Te interesa? Pues venga, empezamos.\n1 Tipos de emails que existen para un email marketing exitoso\n2 El principal objetivo de toda estrategia de email marketing\n4 El equilibrio perfecto entre emails para aportar valor, emails para crear confianza y emails de venta\n5 Emails para aportar valor\n6 Emails para crear una relación de confianza\n7 Emails para vender\nTipos de emails que existen para un email marketing exitoso\nCuando quieras crear una estrategia de email marketing, el factor más importante es el tipo de emails que envías. Ya que de la forma en que sean tus envíos así tendrás más o menos éxito en tu email marketing.\nEn el momento en el que creas una estrategia de email marketing lo que buscas es conseguir uno o más de estos 3 objetivos:\n¿Y cómo puedes conseguir estos objetivos a través de tu estrategia de email marketing? Pues con los 3 tipos de email que existen en email marketing:\nEmails para aportar valor.\nEmails para crear una relación de confianza.\nEmails para vender.\nSi, aunque te parezca muy simple, no hay más tipos de emails que estos tres. Cada uno de ellos cumple un objetivo en tu estrategia de email marketing.\nLos emails de aporte de valor, aumentan tu autoridad.\nLos emails para crear relaciones de confianza, conectan con tus clientes.\nLos emails para vender, te permiten mejorar tus ventas.\nTodos los emails que envíes a tu lista de suscriptores son de un tipo determinado y cumplen el objetivo que te indico.Eso sí, puedes mezclar varios tipos en un solo email.\nPor ejemplo, puedes enviar un correo que sea una mezcla de email de aporte de valor y email para vender. De todas formas siempre hay un tipo y un objetivo predominante en todos los emails.\nHe dejado fuera de esta relación de tipos de email al email de bienvenida. Este es un email muy especial que no puede faltar nunca.\nEn el email de bienvenida le das a tu suscriptor el incentivo que has utilizado para que se suscriba, le explicas tu frecuencia de envío de correos, que tipo de contenido tienen los emails que envías y que puede esperar de ahora en adelante.\nEs un email para darle la bienvenida a tu comunidad y para presentarte. Podemos decir que es un email enfocado en crear una relación de confianza pero por su importancia yo prefiero destacarlo, aparte.\nDe todas formas, es un email que solo se envía una vez por lo que con que tengas claro que tienes que enviarlo y que debe cumplir las características que te he comentado, no tienes que preocuparte más de este correo.\nPor ahora, te he hablado de varios objetivos en tu estrategia de mailing pero en realidad hay una meta que todos los negocios quieren ver cumplida, porque sino no serían un negocio, y que está por encima de todos los demás. Y es un objetivo que no debes perder nunca de vista.\nSigue leyendo y te cuento cuál es (aunque como eres una persona lista seguro que algo sospechas ¿verdad? ;))\nEl principal objetivo de toda estrategia de email marketing\nEstá claro que el objetivo último de cualquiera, tengas un negocio online unipersonal o seas propietario de una PYME, es vender. Si no vendes, no podrás pagar tus facturas y tu negocio morirá. Así de claro.\nPero para vender no vale con únicamente enviar emails de venta unos detrás de otros. Te aseguro que así lo único que lograrás es ver como tus suscriptores se dan de baja en poco tiempo, además de que dañará tu reputación de envío ya que muchos te marcarán como spam. Es uno de los principales errores que veo frecuentemente.\nPara vender, antes necesitas conseguir dos cosas:\nDemostrar tu autoridad. Tienes que hacer ver a tus suscriptores que sabes de lo que hablas y que puedes solucionarles sus problemas con tus productos y servicios.\nCrear una relación de confianza. Recuerda que nadie compra un producto o servicio por el mismo, sino que te compra a ti. Si no confía en ti, ya puedes crear el mejor producto o servicio que no venderás nada.\nPor eso necesitas establecer la relación de emails que vas a enviar, para crear una estrategia exitosa de email marketing, mezclando de manera correcta los 3 tipos diferentes de email que existen.\nY es lo que tengo pensado contarte en la siguiente sección del artículo.\nEl equilibrio perfecto entre emails para aportar valor, emails para crear confianza y emails de venta\nNo existe un equilibrio perfecto ni una ley escrita en piedra que te diga qué relación enviar entre los tipos de email pero sí que puedes utilizar 2 baremos para orientarte:\nPareto te puede echar una mano: Seguro que conoces la ley de Pareto ¿verdad? Ya sabes, la que dice que el 80% de los beneficios viene del 20% de clientes o que el 80% de tus tareas más importantes las haces durante el 20% de tu jornada laboral.\nPues bien, según Pareto, un buen equilibrio serían 4 emails de aporte de valor/creación de confianza por uno de venta.\nNo comiences vendiendo: Si acabas de conseguir un suscriptor lo primero que te debe preocupar es demostrarle cómo puedes ayudarle y hacer confíe en ti. No venderle. Un error bastante habitual es comenzar a vender demasiado pronto.\nAsí que teniendo en cuenta estos baremos te recomiendo 5 emails de valor, 2 emails de confianza y un email de venta.\n¿Te has dado cuenta que la mayoría de bloggers, cuando regalan un mini curso como incentivo para conseguir suscriptores tiene 5 lecciones?\nNo es necesario que envíes los 5 correos de aporte de valor seguidos y luego los dos de crear relaciones, es mejor que los intercales. Eso sí, el último siempre el de venta.\nAsí que con estos consejos ya puedes empezar a crear una buena estrategia de email marketing, con una buena secuencia de bienvenida para tus suscriptores basada en:\nUn email de bienvenida.\n5 emails de aporte de valor.\n2 emails para crear relaciones de confianza.\nUn email de venta.\nLógicamente esta relación no es inamovible. Dependiendo del tipo de negocio que tengas y de cómo sea tu cliente ideal es bastante posible que varíe. Pero te puede servir perfectamente para empezar y luego ir midiendo, ver los resultados y modificar lo que necesites.\nYa voy acabando, lo último es comentarte algunos subtipos dentro de cada tipo de email. No son todos los que existen, hay muchos más subtipos pero para empezar y darte ideas te vendrán muy bien estos ejemplos.\nEmails para aportar valor\nLos emails para aportar valor tienen el objetivo de aumentar tu autoridad. Así tus suscriptores se convertirán en clientes tuyos porque verán que puedes ayudarles a resolver sus problemas.\n5 tipos de emails para aportar valor\n> Una lista\nUna lista de herramientas, recursos, libros o cualquier cosa que ayude a tus suscriptores. Las listas, como ocurre en los títulos de los artículos en un blog, funcionan especialmente bien en términos de aperturas.\nEn este tipo de email analizas al detalle un caso real de éxito y, sobre todo, los pasos que se siguieron para alcanzar esos resultados.\n> Dividido en partes\nDivides una determinada temática en varios emails que vas enviando cada día o cada dos días a tus suscriptores. Por ejemplo, el típico mini curso de 5 lecciones que muchos bloggers regalan como incentivo para darse de alta a la lista.\n> Estructura Problema/Solución\nUn email muy sencillo. Primero planteas un problema, lo ideal es que sea un punto de dolor de tu suscriptor, y luego explicas la solución. Funciona muy bien cuando quieres ir “calentando” la lista ante el lanzamiento o presentación de un producto o servicio.\n> El desinteresado\nEs email donde compartes con tus suscriptores contenido de valor y útil (artículos, vídeos) aunque sea de otras webs o blogs, incluso de tu competencia.\nEmails para crear una relación de confianza\nSon emails enfocados a crear confianza con tus suscriptores. Recuerda, que las personas primero te compran a ti y luego los productos/servicios que vendes.\nSin confianza es muy difícil que tengas éxito en tu negocio online.\n5 tipos de emails para crear una relación de confianza\n> Principal problema\nOtro email que nunca suele faltar. Suele ser un email muy cortito en el que preguntas a tus suscriptores cuál es su principal problema en la temática en que puedes ayudarles. Luego contesta al 100% los problemas que te lleguen, no te dejes nada, intentando ayudar al máximo.\nFelicita a tus suscriptores las navidades, cumpleaños, fiestas importantes, etc. El coste en tiempo es bajo y es una estupenda manera de hacerles ver que no solo quieres venderles.\n> A qué dedicas tu tiempo de ocio\nUna manera estupenda de conectar con tus suscriptores es contarles tus aficiones, no es necesario estar todo el rato hablando de trabajo. Y lo ideal es que relaciones esa afición con algo de valor, alguna enseñanza, etc. entonces has conseguido un 2 por 1. Crear confianza y aportar valor.\n> Los entresijos de tu negocio\nUn email en el que explicas a tus suscriptores cómo has creado tu último curso o cómo realizas algo determinado de tu trabajo que les pueda interesar. ¿Has visto que muchos bloggers publican una vez al mes en su blog un report con la evolución de su negocio? Sería una gran idea enviarlo en exclusiva a tus suscriptores.\nSon emails con un solo objetivo: vender: En todo negocio se vende, sino vendes no tienes un negocio, tienes un hobby. Y por supuesto, en muchos casos, mandar mail masivos tiene como objetivo vender.\n3 ejemplos de newsletters para vender\n> Email de venta\nEs un mailing ideal para “despertar” a tu lista y anunciarles que vas a lanzar un producto o servicio. También te puede servir para obtener información muy útil y mejorar tu oferta.\n> Para segmentar\nEs un email que se utiliza para agrupar a tus suscriptores en función de sus intereses u otro aspecto importante. Después les envías ofertas especiales según sus necesidades y/o intereses.\nConocer qué tipos de emails existen y cuál es el principal objetivo de cada uno te ayudará a crear una estrategia de email marketing con la que consigas los resultados que buscas. Que si tienes un negocio, siempre será la venta, no olvides que tienes que pagar facturas todos los meses.\nPara que recuerdes todo lo que te he explicado en el artículo, te hago un resumen de los puntos principales. Existen 3 tipos de emails:\nEmails para crear relaciones de confianza.\nY que sus objetivos, respectivamente, son:\nAunque el objetivo final de todo negocio es vender. Si no, ya sabes, no tienes un negocio, tienes un hobby.\nUna buena estrategia de email marketing puede tener esta secuencia de bienvenida para tus suscriptores:\nY los 3 tipos de email principales tienen, a su vez subtipos, algunos ejemplos son:\nA qué dedicas tu tiempo de ocio.\nLos entresijos de tu negocio\nSi quieres empezar a crear tu estrategia de email marketing puedes comenzar descargándote mi guía con “38 tipos de lead magnets” (ya no está disponible).\nEspero que el artículo te haya resultado útil. Cualquier duda, pregunta o algo que me quieras hacer saber, utiliza los comentarios. Te contestaré a la mayor brevedad posible.\nHola Antonio Martín\nEsto que escribes es dinamita, guau lo tengo guardado en mis favoritos, si ven muchas visitas recurrentes, te aseguro que soy yo, con este artículo estoy armando mi estrategia de email marketing concatenada con mi estrategia de Inbound Marketing.\nSimplemente Gracias a ti por el post y a MailRelay por traer Cracks a deleitar al publico lector\n12/02/2018 - 22:04:03 Publicar una respuesta\n¡Nos encanta que el post te guste Raúl! Vamos a intentar continuar publicando posts super útiles para todos.\n13/02/2018 - 07:47:30 Publicar una respuesta\nAntonio, muito bom seu artigo. Parabéns!! Direto e objetivo quanto ao uso de email marketing em especial para quem está começando assim como eu.\n29/03/2017 - 14:11:09 Publicar una respuesta\nInteresting and informative – nice to have some guidance!\n29/03/2017 - 10:28:16 Publicar una respuesta\nThanks a lot for your comment Jessica!\n29/03/2017 - 10:31:51 Publicar una respuesta


Tanya Habjouqa: "Las artistas de Oriente Medio buscan convertirse en altavoces de la resistencia"\nLas fotografías de Tanya Habjouqa sobre la vida diaria en Palestina, con las que ganó el World Press Photo de 2014, se exponen en el Palau Robert, hasta el 30 de agosto, en el marco del Festival DOCfield.\nDos mujeres haciendo yoga en Gaza. / Tanya Habjouqa\nTanya Habjouqa creció entre Jordania y Texas (Estados Unidos). Realizó el proyecto fotográfico con una subvención de Magnum e hizo la mayor parte de las fotos entre enero y septiembre de 2013 cuando estaba embarazada de su segundo hijo.\nEn "Occupied Pleasures" observa los pequeños -pero no por ello insignificantes- momentos de la vida cotidiana con un afilado sentido del humor, revelando una narrativa que contrasta con los reportajes más habituales sobre este mismo tema, centrados sobre todo en la violencia y el conflicto.\nMás de cuatro millones de personas viven en la Franja Oeste, en Gaza y en Jerusalén. La mayoría de la gente procura, según el relato de la fotógrafa, disfrutar de sus vidas, en un contexto de conflicto, bajo condiciones políticas y económicas difíciles y con libertad de movimientos limitada después de 48 años de ocupación.\nTanya Habjouqa nos revela en la siguiente entrevista unas realidades que contrastan fuertemente con las imágenes que normalmente llegan de la región.\n¿De qué manera la fotografía puede cambiar el punto de vista sobre esta zona tan convulsa?\nAunque hacer vida normal es algo imposible para los palestinos, en medio de esta realidad convulsa, hombres, mujeres y niños a menudo consiguen arañar momentos para disfrutar de los pequeños placeres de la vida. Desgraciadamente, los medios occidentales nunca enseñan estas situaciones de Palestina, sólo es noticia por el conflicto. La fotografía permite mostrar otras realidades escondidas.\n¿Qué factores determinan esta manera de mirar Oriente Medio?\nLas mujeres toman menos las armas, por lo que sus obras están más ancladas en lo cotidiano. Además, para fotógrafas como yo la creación subversiva es una manera de luchar por la defensa de sus derechos en un contexto en el que, el aumento de la violencia y la guerra implican como es habitual, una gran amenaza para su status quo como mujeres.\n¿Qué has buscado con la exposición "Occupied Pleasures"?\nCuando trabajo en Israel y Palestina, quiero ofrecer una visión más fresca, más humana de estas regiones de las que los medios sólo ofrecen una imagen sórdida. He buscado yuxtaponer la política y el absurdo del día a día. La inspiración para este proyecto me vino en 2009, mientras estaba en la Franja de Gaza: entrevisté a un hombre que, negándose a ser despojado de su derecho a amar, hizo entrar de escondido su novia jordana desde Egipto, por los túneles. Me dijo: "fue como una película de Bollywood: la tenia ante mi, temblando y sucia de pies a cabeza ... La llené de besos".\nEn Oriente Medio muchas personas no tienen más remedio que sobrevivir a los horrores de su entorno, y sin embargo no significa que renuncien a practicar yoga.\nNo dejan de jugar a los parques con sus hijos, ni que los niños y las niñas dejen de practicar deportes, ni que las parejas dejen de casarse y querer construir una nueva vida juntos, ni que las mujeres y los hombres abandonen por completo sus hobbies ... Estamos luchando para que esta imagen, y nunca mejor dicho, prevalezca sobre todas las demás.\nLa guerra y las revoluciones árabes en Oriente Medio han impactado sobre la creación artística. ¿Las voces artísticas femeninas han ganado peso en la región?\nExisten páginas webs como Creativememory.org, plataforma a través de la que tanto jóvenes artistas como grandes profesionales de la fotografía y el arte, cuelgan obras que hablan de resiliencia y cotidiano, y del día a día bajo situaciones de violencia y conflicto armado.\n¿La expresión artística femenina difiere mucho de la masculina?\nLas guerras y las revoluciones en la región también han supuesto una reconfiguración de la escena artística. Las artistas de Oriente Medio, expuestas en la cotidianidad de la violencia y como ésta les afecta especialmente por su condición de género, buscan convertirse así en altavoces de la resistencia de la sociedad civil en el horror de la guerra.


Industria espacial y geopolítica : El caso de ARSAT\nDel Negro, Rodolfo Leonel\nEn Argentina, la falta de burguesía nacional que se ponga al hombro la conducción política como clase dirigente, ha puesto en escena por necesidad o por convicción, a lo largo de nuestra historia, el protagonismo del Estado como herramienta principal del pueblo trabajador para la transformación de la matriz productiva nacional. En general a lo largo de nuestra historia, tener industrias estratégicas propias, como lo es la espacial, ha sido fruto fundamentalmente de una decisión política, y en menor medida, del aprovechamiento a partir la acumulación de experiencias y conocimiento fruto de la inversión del sector privado. Para comenzar a visualizarlo, es necesario volver un poco en el tiempo y hacer una breve presentación de la historia del sector espacial argentino, dando cuenta de su trayectoria y sus distintos avatares, pasando luegoal despliegue de un cuerpo de herramientas conceptuales que nos habilitará ensayar una primera aproximación al sector satelital en el contexto actual y sus actores, haciendo abordable el hecho que estudiaremos: la fundación de ARSAT en la disputa de las Posiciones Orbitales Geoestacionarias (P.O.G) y los desafíos actuales.A su vez, expondremos líneas de investigación posibles que se abren con el marco conceptual generado en esta ponencia, en el contexto del cambio de gobierno en Argentina, para finalmente llegar a las conclusiones.\nA partir de la creación de la Comisión Nacional de Investigaciones Espaciales (CNIE) el 28 de enero de 1960, la Argentina se convertiría en pionera de la actividad espacial en Latinoamérica. Inicialmente el interés estaba centrado en el desarrollo de vectores, los cuales serían la piedra angular de las experiencias biológicas donde la Argentina, marcó un hito a nivel mundial al poner en el espacio un pequeño simio llamado Juan. Tanto la capsula como el tripulante, fueron recuperados con éxito. Hasta ese entonces, estas experiencias tecnológicas y biológicas habían sido sólo alcanzadas por EE. UU, la Unión Soviética y Francia.Viscardi (2010), establece que más allá del “resbalón” militarista de los 80, simbolizado en el proyecto de los vectores“Cóndor” y las hipótesis de conflictos con países vecinos (Chile y Brasil), había una contradicción estructural del programa espacial argentino que lo llevó en esa fatídica dirección: hasta 1991, el programa estuvo bajo la órbita de la fuerza aérea.\nEl 31 de mayo de 1991, a través del decreto 995/91 fue creada la Comisión Nacional de Actividades Espaciales (CONAE), actualmente dependiente del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva. Desde su creación, CONAE (que reemplaza a la CNIE)puso en órbita cuatro satélites SAC-A, SAC-B, SAC-C y SAC-D/Aquarius y próximamente SAOCOM 1A y SAOCOM 1B, todos comandados desde el Centro Espacial Teófilo Tabanera (CETT) en Córdoba, con misiones vinculadas a la observación terrestre, climática y oceanográfica. Después del breve interregno militarista, el programa espacial argentino vuelve a tener fines científicos y pacíficos.\nHacia 1993, la empresa de capitales extranjeros Nahuelsat S.A., había ganado el llamado a concurso nacional e internacional para desarrollar un sistema satelital para el país, ocupando la posición orbital 72° Oeste con satélites transitorios y luego, con el Nahuel 1A, fabricado en Europa. Tal como resume ARSAT (2015), en el marco de la Organización Mundial del Comercio (OMC) en 1998, los servicios de telecomunicaciones de la Argentina se liberalizan con la excepción de los servicios satelitales (que hasta ese entonces comercializaba Nahuelsat S.A.). El primer acuerdo que se firma es con Estados Unidos “lo que permitió el ingreso al país del servicio de televisión directa al hogar DirecTV [y en las negociaciones] se consigue la posición orbital geoestacionaria 81° Oeste, cuya explotación el gobierno argentino otorga a Nahuelsat S.A.”\nA partir de 2005, el Nahuel 1A comenzaba acumular fallas en su sistema, y la empresa Nahuelsat S.A., había decidido que no lo reemplazaría, corriendo riesgo de perder la posición orbital donde se encontraba. Al menos, así se presenta en términos oficiales el origen de ARSAT (2015)“la empresa del Estado Nacional creada para vehiculizar el desarrollo en el país de sus primeros satélites geoestacionarios, su lanzamiento y puesta en órbita, y el uso y comercialización de los servicios satelitales y conexos.” Actualmente, elcapital accionario de esta empresa está un 98% bajo órbita de del Ministerio de Comunicaciones (resolución 1/2015 del Ministerio de Comunicaciones) y el 2% restante bajo el Ministerio de Hacienda y Finanzas Públicas de la Nación, que conducen Oscar Aguad y Alfonso Prat Gay respectivamente.\nDentro de los debates que se dan sobre la caracterización general de la industria argentina, las grandes preocupaciones que conducen estas investigaciones son las que abordan\nel histórico problema de la restricción externa y el papel del Estado, desde dos dimensiones que son fundamentales tener presentes en relación a nuestro problema de estudio. La primera dimensión es la de la dependencia tecnológica y la industria "trunca". Ortiz y Schorr(2009) sintetizan esta preocupación, ya trabajada anteriormente por Diamand (1973), arrojando luz sobre la crucial actualidad de esta problemática en un estudio sobre el sector de bienes de capital, donde se pondera cuantitativamente el peso de la llamada dependencia tecnológica; siendo expresada económicamente en términos deficitarios en la balanza comercial y, políticamente, en aumento del poder de veto de los sectores generadores de divisas. La segunda dimensión relevante, es la concentración y extranjerización económica, principalmente en la cúpula empresaria. En este sentido, tanto Wainer (2011) como Manzanelli, Barrera, Belloni y Basualdo (2014) ponen de relieve el lugar que ocupan estos actores en la facturación, exportaciones y fuga de capitales, complejizando aún más el escenario sobre la problemática en cuestión.\nPara dar cuenta de la cabalidad del hecho que vamos a analizar y, sobre todo, de las características del sector satelital, debemos tomarnos el tiempo de explorar las aristas de la primera dimensión que mencionamos anteriormente. Para pensar las características de la Industria y la producción en la actualidad, es necesario entablar un diálogo entre estos trabajos con perspectivas que den cuenta de la nueva dirección que tomó la globalización capitalista. Ya no podemos hablar de países centrales y periféricos como lo hacíamos a mediados del siglo XX, que es en la clave en la que piensan la CEPAL, la escuela de la dependencia y Diamand con “La estructura económica desequilibrada”. Tal como establecen Ermida Uriarte, Oscar y Colotuzzo Natalia (2009), la empresa tradicional del esquema fordista entra en crisis a mediados de los 70’ en la pos-crisis del petróleo. Con “esquema fordista” hacemos referencia a la gran planta donde todo se produce en un mismo predio, ciudad y estado-nación. En sus palabras“la empresa tradicional se ha caracterizado por su estabilidad, por estar organizada con vocación de permanencia, por orientarse hacia mercados seguros y conocidos, y por desarrollar relaciones laborales dotadas de gran fijeza.” Este esquema, esta forma de pensar el trabajo como pilar identitario estructurador de subjetividades, de relaciones laborales constantes y del trabajo único de por vida, siguiendo a Formento y Santella (2001), es con lo que viene a romper el Capital Financiero Transnacional (CFT) con la Gran Banca (GB) como su principal agente. Con ella, subordina a los capitales que se han quedado en la escala nacional, haciéndolos parte de su red global de proveedores, lo que les quita progresivamente su estatus de capital, quedando relegados a ser fuentes de acumulación ampliada del CFT, gracias a la virtualmente ilimitada capacidad de decisión que le dan a la\nGB para elegir sus proveedores alrededor del mundo, flexibilizando sus decisiones inversoras, reduciendo gran parte de sus relaciones laborales, en pos de relaciones comerciales.\nLa Gran Banca Transnacional tiende a no tener centro. En el proceso Toyotista de tercerización de la mano de obra parte del proceso productivo, lo que prevaleceen la gerencia de las casas matrices, siguiendo a los autores previamente mencionados, son el acaparamiento de“nodos estratégicos”; donde el CFT busca por un lado la especialización, como en el caso del “conocimiento y la gerencia estratégica” y por otro, poder concentrar la capacidad de innovación tecnológica y sus ritmos de despliegue, que según Levín (1997), al poder detentar un monopolio tecnológico temporario en una determinada coyuntura, logran acceder a la posibilidad de realizar tasas de ganancia extraordinarias durante la misma, comparadas con otras fracciones de capital. Esta, es una de las herramientas para saltar en escala y subordinar a las fracciones que quedan retrasadas.\nPensando la misma inquietud, Samir Amin (1994), da cuenta de la existencia de cinco monopolios estratégicos en el proceso de erosión de las fronteras nacionales, en el marco de la globalización capitalista. Estos monopolios son el tecnológico, de los mercados financieros mundiales, de los recursos naturales, de los medios de comunicación y de las armas de destrucción masiva1. El sector espacial, y en específico el subsector satelital, atraviesa de manera directa tres de los cinco monopolios mencionados por Amin: el tecnológico, por requerir de un "Estado Grande" que la financie, de un know-how y capacidad instalada para diseñar y llevar adelante el proyecto; el de los medios de comunicación, por la capacidad de poner satélites en órbita con Televisación Directa al Hogar (TDH, caso de DirecTV),teniendo en cuenta que ARSAT es prestadora de servicios de televisión directa al hogar a través de Televisión Digital Abierta Satelital (TDA); y el de acceso a recursos naturales, expresado en este caso por las Posiciones Orbitales Geoestacionarias (P.O.G), donde se ubican los satélites geoestacionarios de comunicaciones que circunvalan la tierra, cuya protección hacia 2006, fue una de las razones fundacionales de ARSAT. Esta es la puerta de entrada a nuestro interés por realizar un primer acercamiento a la disputa geopolítica alrededor de la ocupación de las P.O.G que se dieron en esa coyuntura, la de la fundación de ARSAT, pasando luego a explorar líneas de investigación para la problemática del sector en la actualidad.\n1Tratados y convenciones que prohíben la militarización del espacio: “TreatyonPrinciplesGoverningtheActivities\nof States in theExploration and Use of OuterSpace, includingthe Moon and Other Celestial Bodies” (1967),\nla“Conventionon International LiabilityforDamageCausedbySpaceObjects” (1972), y\nHabiendo ya expuestos los conceptos generales de más amplio alcance, es hora de bajar en escala de manera para tener al menos, una mediación al hablar de geopolítica desde una política pública de un estado-nación, como lo fue la fundación de ARSAT, nuestro hecho de interés.Feider (2015) trabaja el caso de ARSAT desde el enfoque de políticas públicas de Villanueva, entendiendo por las mismas “un conjunto (secuencia, sistema, ciclo) de acciones, estructuradas en modo intencional y causal, que se orientan a realizar objetivos considerados de valor para la sociedad o a resolver problemas cuya solución es considerada de interés o beneficio público” (Villanueva, 2009:14). En este sentido, Feider recorre la trayectoria de la empresa y su pasaje de actor satelital a actor comunicacional, haciendo foco sobre esta última con su nuevo “objeto social”: la democratización del acceso a la información en el marco de la convergencia digital. Lo que nos compete en este estudio de caso, es el primer rol, el de actor satelital en el ámbito de la geopolítica.\nDentro de la disputa por las P.O.G.\nAdemás de la oportunidad tecnológica que ya mencionamos (Levín), otra de las herramientas que abre las condiciones de posibilidad para realizar la acumulación ampliada en la actualidad, es la de poder pensar a escala global la toma de decisiones de sus relaciones comerciales y laborales. Gracias al exponencial crecimiento de las tecnologías de la comunicación, se hizo posible tener capacidad de respuesta cada vez más rápida al cambiante mercado mundial que ya no tiene al estado-nación como base de operaciones de los circuitos productivos, desde donde se cristalizaban losestatus de “dependencia” en las relaciones entre países centrales (manufactureros) y periféricos (proveedores materias primas).\nTeniendo en cuenta este crecimiento de las tecnologías de la comunicación, las Posiciones Orbitales Geoestacionarias (P.O.G) se volvieron un recurso natural (orbital y de espectros) limitado y de carácter estratégico que es necesario regular. Esta responsabilidad, recayó en la esfera de Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), con base en Ginebra, Suiza, que actualmente cuenta con el rango de ser una agencia de la ONU, pero que la preexiste. La UIT es la organización intergubernamental más antigua del mundo, operando desde 1865, con la terea de controlar la interconexión de los sistemas de comunicaciones pioneros, como los primeros telégrafos y teléfonos del mundo. En esta organización, son recibidos los pedidos de los diferentes países asociados del mundo,para explotar posiciones orbitales, teniendo hace años dificultades para distinguir peticiones reales y de “satélites de papel”, que son las posiciones destinadas a futuras ventas a otros países. Uno no es ingenuo y\nen esa “dificultad” ve tensiones de claras asimetrías de poder en el plano de la geopolítica. Si se tiene una posición orbital, se tiene la posibilidad de tener orbitando de uno a seis satélites sin ningún tipo de problemas, se tiene a mano la herramienta estratégica de la comunicación para llegada directa al hogar (TDA, con su grilla y contenido propio, por ejemplo) o como medio (banda ancha satelital), se tiene la posibilidad de poder planificar en el tiempo, contar con un piso de demanda para el sector al ir reponiendo satélites en el tiempo con un plan satelital, lo que impulsa este sector de alto contenido tecnológico que necesita de la promoción y protección Estatal, como establece Amin, para poder consolidarse como tal.\nSegún ARSAT (2015), que trabaja con fuentes del Banco Mundial y de la UIT, la cantidad de posiciones orbitales geoestacionarias que tiene cada país, “tiende a corresponderse con el PBI per cápita, es decir, con los recursos con los que el país disponga (y con ello su capacidad de generar proyectos satelitales), y no con la cantidad de habitantes. Esto puede ejemplificarse observando el caso de las P.O.G. asignadas a países como Holanda y Luxemburgo o Reino Unido. Entre los tres países, con un PBI per cápita promedio ponderado de U$S 40 mil y menos del 1% de la población mundial, consiguen un total de 45 P.O.G. (poco más del 10% del total de posiciones ocupadas). En cambio, China e India, que suman entre ambos 2.400 millones de personas (34% de la población mundial) y un PBI per cápita promedio de U$S 5,5 mil alcanzan en conjunto 40 P.O.G.” En valores absolutos,EE. UU. es quien detenta más posiciones orbitales asignadas por la UIT en el mundo, con una cantidad de 128, seguida por Rusia con 52, China con 34 y Reino Unido con 33. Argentina posee sólo 2. Luxemburgo, vale aclarar, es actual casa matriz de dos de las jugadoras más grandes del sector: Intelsat y SES Global.\nAcompañado a esta tendencia, hay otra variable que es un punto de interés para pensar el sector satelital. El mercado mundial de los operadores de satélites, es decir, quienes comercializan los servicios satelitales, operándolos desde la tierra (y usualmente comandan también las misiones de puesta en órbita) está consolidado alrededor de empresas cuyas casas matrices están ubicadas en los países beneficiadas por la gran cantidad de P.O.G. que manejan (ARSAT, 2015). Otro dato de interés, es que más del 75% de la venta de capacidad satelital a nivel global, es retenida por 10 proveedores, con un largo historia del compras y fusiones desde finales de los 90 a la actualidad. Dentro estos 10 actores que mencionamos, podemos nombrar algunos como Intelsat (22% de las ventas), SES (20%), Eutelsat (13%), Telesat (7%) (Euroconsult, 2013) A simple vista, podría parecer que la tendencia que marcamos anteriormente, de deslocalización de la producción de bienes y prestación de servicios, entra\nen contradicción con la dirección general que se deja ver en el mercado satelital y el origen de las P.O.G., pero no es así.\nPrimero, que en lo que hace a la fabricación de satélites, el lugar de la industria nacional para los satélites ARSAT 1 y 2, quedó en territorio nacional aproximadamente un 35% de la inversión total (ARSAT, 2015). Es decir, el componente importado y los servicios en el exterior siguen siendo algo mayoritario y parte a considerar del circuito productivo, entendido como lo hace Rofman (1999), en la estructura de costos de los proyectos. Dentro del cual, podrían existir actores con capacidad de acumular extraordinarias rentas gracias a poder mantener la ventaja tecnológica en un nodo estratégico. A futuro, esta podría ser una posible vía de investigación sobre la industria satelital argentina.\nSegundo, por el lado de la prestación de servicios, es decir, la venta de capacidad satelital: El espectro de barrido de los satélites es una pieza fundamental para pensar la distribución de contenido y estrategias de mercado, alcanzando amplias zonas geográficas con un solo satélite. Tal es el caso del satélite“Intelsat 30”, producido por la empresa del mismo nombre, que, a modo esquemático, distribuye contenido de DirecTV desde la mitad de la Patagonia argentina hasta el sur de Estados Unidos, dejando sólo sin cobertura la mayor parte de Brasil. Intelsat, con casa matriz en EE. UU durante muchos años, actualmente en Luxemburgo, es la empresa líder en Sudamérica en venta de capacidad satelital, captando el 38% de los ingresos. (Euroconsult, 2013). De esta manera, la posición orbital 95° OESTE, entregada a EE. UU por la UIT, es operada por Intelsat, que se deslocaliza a Luxemburgo después de la privatización en 2001, operando sus satélites desde estaciones terrenas en EE. UU ypresta sus servicios alrededor de todo el globo.\nDe esto, podemos notar que los intereses de uno de los más grandes jugadores del sector satelital mundial no son contrarios a la dirección de la globalización financiera, a la descentralización y la operación en redes globales, sino que, al contrario, es potencialmente una herramienta útil para la misma; ya que su punta de lanza para crecer en escala es la erosión de fronteras, vulnerando cualquier protección existente al mercado local, pudiendo acceder a distintos países a vender su capacidad y sus servicios. Esta última escena está ocurriendo actualmente en la Argentina luego del cambio de gobierno, pero a manos además de otras empresas, principalmente Hispasat. Sobre esto, volveremos más adelante. Ahora, que ya establecimos definiciones que explicitan la importancia que tienen las posiciones orbitales geoestacionarias, es hora de empezar hablar de la fundación de ARSAT, los actores vinculados en esa coyuntura y las sombrías señales que ha dado el actual gobierno para la continuidad del espíritu soberano de ese proyecto fundacional.\nHacia la Fundación de ARSAT\nComo ya mencionamos al inicio de esta ponencia, Nahuelsat S.A. fue la empresa a la que se le adjudicó la licencia para operar el sistema satelital Nahuel de comunicaciones para el país en 1993. A fines de ese año, a través de Paracom Satélites S.A, quien era propietaria de los dos satélites llamados Nahuel C1 y Nahuel C2, Nahuelsat S.A. fue la primera en brindar servicios en Latinoamérica en banda ku con estos dos satélites interinos.\nNahuelsat S.A., con Daniel Selzer al frente, se conforma como tal a partir de una unión transitoria de empresas (UTE), que la integraron en primera instancia Daimler-Benz-Aerospace (Alemania), Aerospatiale (Francia) y Alenia Spatio (Italia). Todas estas empresas sufrieron cambios accionarios, fusiones y compras a principios del 00’, dando a luz, por ejemplo, a jugadores actuales de gran presencia a nivel global, como Thales Alenia Spatio (Francia). Estos rasgos son interesantes para pensar la actualidad de la geopolítica del sector espacial, pero no es relevante para el recorte de este trabajo. Volviendo a nuestro tema,posteriormente a esta UTE se sumaron como socios la Corporación Financiera Internacional (CFI, Banco Mundial), General Electric y, de la región Publicom (del grupo Telecom Argentina), grupo Banco Provincia, grupo Bisa y Antel (de Uruguay) (Fuente: La Nación, 15/05/1998)\nEn el llamado a concurso internacional para el desarrollo del sistema satelital argentino, Nahuelsat se impone por sobre otras grandes empresas en ese entonces, como Intelsat (para ese entonces una organización intergubernamental, privatizada en 2001) y PanAmSat. Estas dos últimas eran competidoras entre sí y ambas tenían base en los Estados Unidosdurante esos años.PanAmSat era líder mundial de distribución de contenido televisivo por satélite, pero en una turbulenta movida accionaria, termina en manos de Intelsat en 2006. Actualmente Intelsat, tiene, como accionista institucional mayoritario a Silver Lake, una compañía con más de 24 billones de dólares en activos alrededor de mundo, y que se especializa en inversiones tecnológicas. Dentro de su portafolio inversiones, cuenta con el estatus de socio de Dell y AlibabaGroup (líder chino de e-comerce) Como ya dijimos, Intelsat se deslocalizaría después de su privatización en Luxemburgo.\nPasado el período inicial de Nahuelsat al frente del sistema satelital argentino, y con la órbita 72° a su disposición, la empresa se dispone a poner en órbita un satélite definitivo en la misma: El Nahuel 1A, construido por DornierSatellitensysteme (Alemania) y Aérospatiale (Francia). Sobre esta última, cabe mencionar que también fue la fabricante delos “célebres” Exocet usados en la Guerra de Malvinas, además del vehículo de lanzamiento que puso en órbita el Nahuel 1A, el Ariane 44L, desde el puerto espacial de Kourou en la Guayana Francesa (Arianespace). Este vehículo está basado en la lanzadera espacial Ariane 4, diseñada por Arianespace, empresa francesa con casa matriz en el mismo país, fundada en 1980 y líder mundial de lanzamientos satelitales, con más de 240lanzamientos en su haber. Hacia 2013, acaparaba un 41,25% de la participación en el mercado mundial de lanzadores satelitales geoestacionarios (Fuente: Euroconsult). Sus accionistas mayoritarios, en la actualidad, son Airbus SafranLaunchers Holding (39%) un joint-venture del grupo Airbus y el grupo Safran y el Centro Nacional de Estudios Espaciales (35%), que es la agencia espacial del Estado Francés. En julio de este año, la autoridad antitrust de la Unión Europea autorizó la compra de Arianespace por parte del joint-venture (Fuente: Wall Street Journal, 20 de Julio), cambiando entonces las correlaciones de fuerza hacia adentro del directorio de la empresa. Los intereses que conducirán el destino del gigante europeo de lanzamientos, es tema quizá, de otra investigación. Estos datos son de interés tangencial a nuestro trabajo, para pensar, por ejemplo, la asociación de ARSAT en 2014 y 2015 con Arianespace para lanzar desde Guayana Francesa sus primeros dos satélites geoestacionarios fabricados en Argentina: Arsat 1 y 2. O quizá también por el lado de que Boeing, además de ahora avanzar hacia el control mayoritario de Arianespace, controla poco más del 10% del ingreso mundial por construcción de satélites geoestacionarios para el período 2004 – 2013 ( Fuente: Euroconsult 2013). Es decir, se volvió ahora, fabricante y lanzador de satélites.\nComo ya mencionamos anteriormente, Nahuelsat tenía, dentro de su estructura accionaria como Unión Transitoria de Empresas, a varios jugadores de renombre. Dentro de los varios cambios que se sucedieron en su estructura societaria, uno de los más fuertes es el de General Electric, que pasó de tener 3,3% de la sociedad al 28,75% (Fuente: Página/12, 19/10/2014), a través de GE Americom, que luego sería comprada porSES Americom, que pasaría a ser SES global, una de las más importantes empresas del sector del mundo, tercera en presencia en Latinoamérica, segunda en Norteamérica, en ambas regiones por debajo de Intelsat. Para ese entonces, GE Americom tenía 17 satélites en órbita. Mas tarde, en 1998 el presidente Carlos Saúl Menem firmó el acuerdo de reciprocidad con Estados Unidos, bajo la presidencia de Clinton, en el que se pactó que a cambio de la posición orbital geoestacionaria\n81° Oeste, en ese momento bajo control estadounidense, la Argentina dejaría entrar a competir a su mercado a DirecTV (con distribución de Intelsat). Como vemos, en este trato no se juegan sólo disputas entre actores satelitales, es decir Intelsat vs GE Americom (Nahuelsat). DirecTV competiría directamente con Cablevisión y Multicanal (ambas actualmente bajo control del grupo Clarín). Su carta de presentación publicitaria: El Mundial Francia ’98, en asociación con ATC, la televisión pública Argentina, para distribuir la señal del mundial a todo el país. Esto podría entenderse de manera lineal como un ataque del Menemismo -Clinton al grupo Clarín, pero no fue así. La filialargentina de DirecTV en esa época fue un emprendimiento del Grupo Clarín, la organización Cisneros de Venezuela, representada por Gustavo Cisneros, presidente de Galaxy LatinAmerica (que luego cambiaría su nombre a DirecTV LA) y el grupo norteamericano Hughes Communications (Fuente: Diario Clarín 10/06/1998)\nEste es uno de los aspectos de la disputa por la hegemonía que se juega alrededor del sector satelital, además de la supremacía tecnológica: la disputa por la palabra, el sentido, es decir, la hegemonía político-cultural en sentido gramsciano. Una posible línea de investigación para profundizar esta idea que aquí sólo esta someramente presentada, sería la de pensar las alianzas, los proyectos en disputa que atraviesan los avatares de la relación entre Clarín, el Menemismo y la administración Clinton, a la luz de la evidente relación entre estos últimos y DirecTV en esos años.\nPara utilizar la nueva posición orbital que la Argentina había conseguido, la primera en ofrecer sus servicios para ocupar la vacante fue Nahuelsat, prometiendo la construcción del Nahuel 2. Lo cierto, es que el tiempo empezó a pasar y el proyecto no avanzaba. Una de las razones, podría ser que, en el pliego de licitación internacional, lo que se explicitaba era que el control del mismo debía hacerse en la Estación Terrena Benavidez, en la Provincia de Buenos Aires. Si el tiempo seguía pasando y Argentina no ocupaba la posición, comprando, alquilando o construyendo un satélite, perdería la misma sin obtener absolutamente nada (recordemos la celosa regulación de la UIT y que ya DirecTV había entrado al mercado argentino). En esa coyuntura, quien estaba detrás de Argentina esperando y haciendo lobby para ocupar la posición 81° Oeste era Gran Bretaña.\nLa posición 81° Oeste, actualmente ocupada por ARSAT 2, es sumamente estratégica. Con ella se pude acceder a todo el mercado sudamericano, sumando américa central y el caribe con considerable parte del sur de Estados Unidos. Es una práctica de lo más común ver actores dominando en una región donde obtienen buenas rentabilidades, y que para penetrar en otras realizandumping, es decir, pierden dinero en la ventamegaHertz por mes (unidad de\nprecio) para destruir a sus competidores “locales”. El interés de la actual SES global, quien tenía parte de Nahuelsat en ese momento, era quedarse con la posición 81° Oeste pero no bajo las condiciones establecidas por el nuevo gobierno de Néstor Kirchner. La estrategia de parar el Nahuel 2, ofrecido en tiempos de menemismo, iba por el lado de hacer pasar el tiempo y que Gran Bretaña (con Tony Blair como Primer Ministro) presione para quedarse con la posición orbital 81°O en la UIT, de manera de poder quedarse con la misma y poder operarlo no ya desde Benavidez. La raíz de este desencuentro, quizá sea muy difícil encontrarla, lo cierto es que el distanciamiento entre Nahuelsat y el gobierno era más que evidente.No olvidemos que sería en estos años, donde la prolífica relación entre Venezuela, Brasil, Argentina y Uruguay daría un golpe de muerte al ALCA, en clara oposición al proyecto de Washington (Bush) para América Latina. Rastrear la relación entre los capitales accionarios de SES y el gobierno británico de esa época, sería una interesante línea de investigación en este sentido. En esta clave, podría llegar a entenderse por qué después de las fallas acumuladas en el Nahuel 1A, hacia 2005, “Nahuelsat” decide no reemplazarlo en un claro sentido desinversor. Tanto la posición 81° (aún sin ocupar) como la 72°Oeste, con el Nahuel 1A fallando, estaban en peligro de ser perdidas\nAquí es cuando el gobierno argentino decide elevar la apuesta. No se alquilaría indefinidamente, tampoco se compraría un satélite: se construirían satélites propios. Sería un salto de calidad en el camino a mayores grados de soberanía.Tal como dice Paenza en Página/12 (19/10/2014), si la Argentina tuviese que haber empezado de cero para la construcción, jamás hubiese logrado los resultados que logró. Esto se debe a una gran cantidad de conocimiento acumulado y experiencias que, por discreción, prefiero no exponer como material de análisis en esta ponencia.El 26 de abril de 2006, se promulga la ley 26.092, por la que se crea la Empresa Argentina de Soluciones Satelitales Sociedad Anónima ARSAT (2014) “empresa nacional encargada de desarrollar el Sistema Satelital Geoestacionario Argentino de Telecomunicaciones, que implica el diseño y construcción en el país de sus primeros satélites de este tipo, su lanzamiento y puesta en órbita y la correspondiente comercialización de los servicios satelitales y conexos”. En 2007, ARSAT absorbe a Nahuelsat S.A, que expropiada por el precio simbólico de 1 peso, basado en el hecho del incumplimiento del deber que se le había asignado a la empresa (explotación de la Posición Orbital y en realidad, por estar jugando claramente en contra de los intereses nacionales) adquiriendo así toda la experiencia de los empleados de Nahuelsat en operación de satélites de telecomunicaciones.\nMientras tanto, los alquileres para ocupar las posiciones y no perderlas comenzaron a rodar. Hasta 2014, se firmaron acuerdos con varias transnacionales como Intelsat, Telesat, Boeing y hasta SES para ocupar transitoriamente esas posiciones. Es decir, pagar solamente para no perderlas. A esta altura, y ya que mencionamos varias de las relaciones del gobierno argentino con distintos actores del sector aeroespacial, hay que considerar que mencionamos también implícitamente las ausencias de Rusia y China, ambas con gran desarrollo estatal propio de sus sectores aeroespaciales. Todo lo que viene, es historia conocida. Es el camino hacia dos de los hitos del sector espacial argentino, Arsat 1 (2014) y Arsat 2 (2015).\nA lo largo de esta ponencia, intentamos identificar los distintos actores involucrados en la actividad aeroespacial, tomando como punto de interés el recorrido hacia la fundación de ARSAT. Es claro que, a partir de ese momento, Argentina emprende un camino que abre nuevas discusiones y desafíos que estaban clausurados durante los “largos 90’ de Nahuelsat”. Si bien en la ponencia hay un vacío sobre el accionar de ARSAT bajo los gobiernos de la llamada etapa kirchnerista, fue intencional acotar el período de análisis debido al formato del presente trabajo. Hoy en día, a partir de Arsat 1 y 2, se tiene la capacidad de brindar servicios de telecomunicaciones en todo el territorio nacional y continental, televisión digital directa al hogar (TDA, por ejemplo) y banda ancha directa al hogar a partir de antenas terrestres. Esta última es una manera muy eficiente de conectar a la red a zonas rurales o semiurbanas alejadas del cableado, con costos operativos accesibles y teniendo en cuenta lo transcendente que es el mundo actual, tener acceso a internet.\nPara ir terminado, me parece necesario abrir la discusión sobre el futuro del sector aeroespacial argentino. El gobierno de Cambiemos, encabezado por Mauricio Macri, ha dado inquietantes señales (geopolíticas)contra la soberanía espacial argentina; y las acciones que claramente pueden ser leídos en clave de lobby, son una movida para asfixiar a ARSAT y entregarla en un futuro al CFT. Pasemos a resumir estas señales de las que hablo:\n Primero, se canceló la construcción de ARSAT 3, según confirmó Rodrigo Loredo, actual presidente de la compañía, esgrimiendo la razón de que se focalizarían en la venta de la capacidad satelital disponible de ARSAT 2, ya que la empresa necesita “autofinanciarse”. Demostrando, sin ningún tapujo, lo que piensan de una empresa que nació con el sentido de servir a la patria como política pública.\n Segundo, se habilitó a otras operadoras a brindar servicios en el país, como es el caso SES (con el satélite holandés NSS-806), a la francesa Eutelsat (Eutelsat 113 WA) y la estadounidense DirecTV a comercializar banda ancha directa al hogar con el satélite Spaceway 2. Ya remarcamos anteriormente en este trabajo, como empresas ya consolidadas en otras regiones, cuentan con la espalda financiera para poder barrer con la competencia a partir de prácticas de dumping. Quitándole el nicho de mercado local a ARSAT, lo que queda es el ahogo en el tiempo y el rojo financiero para justificar una futura privatización. La misma estrategia se utilizó en el pasado.\n Tercero, los profundos vínculos de Cambiemos con Hispasat son inocultables. La empresa con sede central en Madrid, cuarta de presencia en Latinoamérica y Europa, se expresó a favor de la política de “cielos abiertos” en Argentina. A su vez, acomodó cuadros propios en lugares estratégicos de la administración Cambiemos. Hugo Miguel, Subsecretario de Planeamiento de la secretaria de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, área que tiene a su cargo la política satelital, fue hasta el año pasado director de tecnología de Tesacom, empresa de soluciones satelitales asociada a grandes jugadores como Hispasat.Por otro lado, Eduardo Tallarico, representante legal de Hispasat en Argentina, es asesor del Ministerio de Comunicaciones (propietario del 98% de las acciones de ARSAT) Ambos, son hombres cercanos de Antonio Sanchez Elías, referente de comunicaciones de la macrista “Fundación Pensar” y presidente y CEO de Tesacom, quien estuvo a punto de ser designado por el presidente Mauricio Macri como ministro de Comunicaciones hasta que un acuerdo con los radicales llevó a poner en su lugar a Oscar Aguad (Fuente: Página/12 12/09/2016). Esta, es una posible clave de análisis para explorar internas e intereses en disputa en la alianza de gobierno de Cambiemos.\nAhora bien, teniendo en cuenta los lazos del macrismo con esta empresa, sería interesante empezar a delinear quiénes son, para en el futuro, poder entender mejor su íntima alianza con el gobierno. La estructura accionaria de Hispasat está dada por un 57,05% para la corporación Albertis, 33,69% para Eutelsat y 9,26% para el Estado Español (Fuente: El Mundo 25/07/13). A su vez, Albertis tiene como accionista mayoritario al Holding Criteria Caixa, con un 22,6%, que tiene como sede central la fundación bancaria La Caixa, en Barcelona. Un 8,66% de la Inmobiliaria Espacio, S.A. y el resto es capital flotante (Fuente: Albertis). Con estos actores sobre la mesa, es posible comenzar a estudiar los vínculos entre estos actores del capital financiero en la actual políticasatelital argentina.\nHemos realizado una primera aproximación a los distintos actores e intereses en disputa que hubo y hay en el sector satelital argentino. Entendemos que la geopolítica ya no puede ser entendida como a finales del siglo XIX o principios de siglo XX, donde la escala de los estados-nación dictaba la lucha de intereses a nivel mundial. El capital financiero transnacional se elevó por sobre esa escala, haciendo ya imposible leer linealmente los intereses de una corporación de origen digamos, francés, con la aparente política del Estado Francés, como podríamos haberlo hecho hace 100 años. Si se haceen la actualidad, se corre un riesgo más que seguro de no poder entender la realidad con su complejidad de matices.Por eso, le dediqué un considerable tiempo al uso de fuentes para poder dar, con nombre y apellido, los jugadores de la trama en la que nos toca vivir.Hay que mantener los ojos bien abiertos a la relación Cambiemos – Hispasat en la coyuntura que vivimos. ARSAT es una política pública íntegra entendida en términos de Villanueva, de un estado nacional, pero que su fundación es una postura geopolítica, de elegir soberanía por encima de otras opciones. Contra eso, van a apuntar.\nSabemos, que negar el estado-nación, dejarlo de lado, es la herramienta del CFT para poder “moverse” libremente por el mundo, deslocalizar toda su estructura productiva según su rentabilidad, dejar su casa matriz en algún paraíso fiscal y llevarse por delante lo que haga falta. Negar el Estado como herramienta de transformación, no como fin último en sí mismo sino como medio, en los tipos de democracias que vivimos, es negar gran parte de la política. Negar la política es negar la participación de los pueblos, en pos del capital.Si no hay política, gobierna el mercado. Cuando hablamos de “políticas de cielos abiertos” para la Argentina, hablamos de neoliberalismo puro y duro, de desprotección y puesta en venta de la industria nacional, hablamos declaudicar una parte muy importante de la batalla por lo simbólico y el sentido, en pos de valores e intereses que no son los de los pueblos, hablamos de la pérdida de posiciones estratégicas que serían un retroceso enorme no solo para nosotros, sino para la soberanía y las luchas de las generaciones venideras.\n Amin, Samir. 1995. El futuro de la polarización global. Realidad Económica, núm. 130, Instituto Argentino para el Desarrollo Económico. Buenos Aires.\n Azpiazu, Daniel y Schorr, Martín. 2010. Hecho en Argentina Industria y economía, 1976-2007.Siglo XXI. Buenos Aires.\n ARSAT S.A. 2014. El Sector Espacial Argentino. Benavídez, Provincia de Buenos Aires.\n ARSAT S.A. 2015. Plan Satelital Geoestacionario Argentino 2015-2035. Benavídez.\n Diamand, Marcelo. 1973. Doctrinas Económicas, desarrollo e independencia. Paidós. Buenos Aires.\n Ermida Uriarte, Oscar y Colotuzzo Natalia (2009). Descentralización, tercerización, subcontratación, Oficina Internacional del Trabajo, Uruguay VIII\n Feider, Frank y Garibaldi, Pablo. 2015. Conocer el Estado, desde el Estado. Evolución de las Empresas Públicas en el período kirchnerista. El caso de ARSAT en perspectiva comparada.INAP. Buenos Aires.\n Formento, Walter y Santella, Héctor (2001), Nuevas formas de capital. Impacto sobre las formas de organizar el trabajo, IV Taller científico internacional primero de Mayo, La Habana, Cuba.\n Levín, Pablo. 1997. El capital tecnológico. Editorial Catálogos/UBA. Buenos Aires,\n Manzanelli, Pablo. Barrera, Mariano. Belloni, Paula y Basualdo, Eduardo. 2014. Devaluación y restricción externa. Los dilemas de la coyuntura económica actual. Cuadernos de Economía crítica, N°1. Sociedad de Economía Crítica. La Plata.\n Rofman, Alejandro. 1999. Las economías regionales a fines del siglo XX. Los circuitos del petróleo, el carbón y el azúcar. Ariel. Buenos Aires.\n Wainer, Andrés. 2011. Más allá del consejo monetario: grandes empresas. Problemas delDesarrollo, vol. 42, nro 164, enero-marzo, UNAM. México.\n Euroconsult “Satcom&BroadcastingMarket 2013”, “Satellitesbuilt&launched 2013”\n UIT “SNL” ONLINE\nDescargar (PDF - 16 página - 191.43KB)\nii) Los relacionantes dentro/adentro de y sobre/encima de poseen un compor- tamiento semántico más específico: participan respectivamente en configura- ciones de interioridad y\nPrejuicios, estereotipos y xenofobia en comentarios de lectores de prensa digita...\nEs posible definirlo como un fenómeno de tipo grupal-societal, con una ideo- logía etnocéntrica y homogénea, arraigada en la propia identidad social, que pretende el establecimiento de


► Estor Enrollable Translúcido Easy Ifit Blanco De 56x190cm ▷ El Mejor Precio Garantizado\nEstás en la sección de Decoración. Bienvenido/a, Estás buscando algo relacionado con Estor enrollable translúcido easy ifit blanco de 56x190cm o parecido.\nPues hoy es tu día porque te vamos a mostrar para ti los mejores productos que tienen mayor relación con Estor enrollable translúcido easy ifit blanco de 56x190cm para ver precios y comprar por internet sin moverte del sofá.\nEstamos hablando de Estor enrollable translúcido easy ifit blanco de 56x190cm, y que puedes comprar por tiempo muy limitado en Leroy Merlin España por solo 22.95 con envío gratis, lo que supone una oferta espectacular sobre su PVP. ¡Ahorre en su compra! A continuación te contamos todos los detalles.\n¿Por qué Comprar Estor enrollable translúcido easy ifit blanco de 56x190cm En internet?\nLo mejor que vas a tener de comprar por internet este producto de Casa y jardín, Decoración, Tratamientos de la ventana, Persianas y estores que muchas personas buscan en Google o Amazon con la palabra Estor enrollable translúcido easy ifit blanco de 56x190cm es que vas a poder ver el precio actualizado y comprarlo fácilmente desde tu móvil, ordenador o tablet.\nAntes de de realizar la compra puedes ver el precio de hoy para comparar con otras tiendas, comercios o centros comerciales cerca de ti, además de las tiendas online que hay en internet. He encontrado los productos más vendidos este mes con la mejor calidad precio que existe ahora mismo en internet. Si te gusta algún producto de Estor enrollable translúcido easy ifit blanco de 56x190cm puedes comprarlo directamente aquí con servicio a domicilio, en menos de 48 horas lo tendrás en casa.\nPara poder comprar Estor enrollable translúcido easy ifit blanco de 56x190cm o alguno similar, solo tienes que seleccionar el producto que te gusta tener y hacer tu compra por internet. Solamente te mostramos los productos más económicos, con descuentos y de mejor calidad precio que existe. Con nuestro partner Leroy Merlin comprarás siempre con confianza. Estos productos son lo más recomendables por usuarios que ya hicieron su compra, es decir, los mejor valorados.\nCaracterísticas de Estor enrollable translúcido easy ifit blanco de 56x190cm\nSi has pensado en darle un nuevo aire a un espacio de tu hogar, estos son factores que obligatoriamente debes considerar y Estor enrollable translúcido easy ifit blanco de 56x190cm es el elemento que que tiene que estar en tu lista de adquisiciones pendientes para cualquier idea relacionada con Estores enrollables.\nEstor enrollable semitraslúcido de diseño liso y color blanco. Con composición 100% poliéster para filtrar la luz solar. Tirador de plástico. Medidas: 56 x 190 (ancho total x alto).\nPrecio bajo para Estor enrollable translúcido easy ifit blanco de 56x190cm\nEstor enrollable translúcido easy ifit blanco de 56x190cm es un elemento imprescindible, según las personas que ya lo usan, para Casa y jardín, Decoración, Tratamientos de la ventana, Persianas y estores y ANSAR DECO encuentra aquí, lo que te asegura la mejor calidad precio y los precios más baratos que existen actualmente para comprar online.\nEl fabricante asegura que es resistente de una naturaleza admirable, lo que te avala que estarás comprando un producto maravilloso. Este que puedes ver en la imagen de arriba es Estor enrollable translúcido easy ifit blanco de 56x190cm de marca ANSAR DECO que más se está vendiendo ahora. Para que tu también puedas comprar del mejor o mejores Estores enrollables.\ncomprar Estor enrollable translúcido easy ifit blanco de 56x190cm o similar\nTamaño: Considera este punto como de los más importantes. Para que queremos que Estor enrollable translúcido easy ifit blanco de 56x190cm sea el producto más destacado o barato por todos , si por sus medidas no podemos utilizarlo.\nOtro beneficio de que tiene comprar aquí es que muchos de los artículos seleccionados tienen servicio a domicilio gratis. Aprovecha comprar Estor enrollable translúcido easy ifit blanco de 56x190cm y que te lo lleven a casa, en tan solo 24 o 48 horas.\nComprando ahora tienes 30 días de cambios y devoluciones gratis si por cualquier motivo este Estor enrollable translúcido easy ifit blanco de 56x190cm original 100% no es como te esperabas.


Como padres y madres, sentimos cierta conexión cada vez que nuestros pequeños lloran. Cuando un bebé llora, buscamos la manera de calmarle a través de la lactancia materna, el contacto físico, los movimientos rítmicos y relajantes... Pero, ¿qué sucede cuando tu bebé llora en la madrugada o durante el día pero sigue dormido? ¿Serán pesadillas? Muchos padres y madres se preguntan si pueden calmar a un bebé que llora pero sigue dormido. En este artículo de paraBebés veremos por qué un bebé llora dormido y qué hacer al respecto.\n¿Es normal que un bebé llore dormido?\nExisten muchas razones que pueden hacer que tu bebé llore mientras duerme. Así es como tu hijo/a expresa incomodidad o ansiedad y que necesita estar tranquilo para dormirse de nuevo. Puedes sentirte mal si escuchas a tu bebé llorar en la madrugada. Como no puede hablar, no sabes con certeza por qué está llorando. Pero sí sabes una cosa: no está durmiendo, y tú tampoco. ¿O sí está durmiendo pero llora igual?\nEl hecho es que, especialmente para bebés menores de 6 meses, es muy común que lloren y se despierten durante la madrugada (y también durante el día). Es poco probable que un bebé duerma toda la noche antes de que tenga de 4 a 6 meses, por lo que es mejor tenerlo en cuenta para evitar la frustración. Además, si tu bebé ha dormido durante un período de seis horas (por suerte), puede que lo que quiera es alimentarse nada más despertar.\nPero, ¿qué ocurre cuando tu bebé llora en mitad de la noche pero sigue dormido? En realidad, no tiene que pasarle nada malo por ello, solo tienes que entender por qué ocurre y qué hacer al respecto. A continuación vamos a abordar este tema con mayor profundidad.\nPor qué un bebé llora dormido y no se despierta\nEn general, un bebé que llora (y no tienen que ser atendidas sus necesidades fisiológicas) indica que tiene miedo o ansiedad. Pero, ¿es normal? ¿Cuáles son las causas más habituales que pueden provocar esto?\nHambre: la razón más obvia por la que un bebé llora mientras duerme se debe a que tiene hambre. Algunos bebés no se despiertan por completo para comunicar a sus padres que los alimenten. Pueden parecer medio dormidos, pero comen con ganas cuando se les alimenta. Los bebés que se despiertan por hambre, por lo general, volverán a dormirse rápidamente. Aquí explicamos cómo detectar las señales de hambre en el bebé.\nCiclos de sueño: después de los cuatro meses, tu bebé necesita hacer la transición entre los ciclos de sueño. Las primeras 5 horas (más o menos) suelen ser el sueño más profundo. Pero, entonces el bebé necesita pasar del sueño profundo al sueño ligero, esto puede hacer que se despierte. Cuando los bebés hacen esto, a menudo se quejan o lloran entre los ciclos de sueño durante unos minutos (generalmente 5 o menos, pero a veces pueden llegar a ser hasta 10 minutos). Si tu bebé vuelve a dormir rápidamente y sin problemas, no hay nada de qué preocuparse. En general, puede ocurrir entre 1 y 3 veces por noche.\nFiebre o dentición: si tu bebé se siente incómodo por algún motivo, por ejemplo, si tiene fiebre o está en plena dentición, puede despertarse y quejarse o llorar mientras duerme.\nNecesita más horas de sueño: si tu bebé se despierta llorando, es muy probable que necesite dormir más. A veces, un bebé se despierta durante el día lo suficientemente hambriento como para llorar. Pero la mayoría de los bebés que se despiertan llorando durante el día no han terminado su ciclo final de sueño. En este caso, quizá necesite dormir más.\nChupete y otras asociaciones del sueño: la razón más común para que los bebés lloren mientras duermen se debe a las asociaciones del sueño, esto ocurre con mayor frecuencia cuando se les ayuda siempre a dormir. Además, podría significar que necesitan que reemplaces el chupete, que los mezas para que se duerman…\nPor lo general, parecen estar durmiendo con los ojos cerrados, pero lloran para que les proporciones el estímulo que les ayudará a dormir.\nQué hacer si un bebé llora dormido\nComo padre o madre, tu respuesta al llanto de tu bebé puede ser despertarle para abrazarle, pero la realidad es que si está dormido/a lo mejor es esperar y observar. Tu bebé si está dormido y hace ruidos no significa que esté preparado/a para despertarse. Quizá solo está pasando de un ciclo del sueño a otro y está adaptándose a eso.\nNo corras a cogerle en brazos a no ser que sea necesario. Presta atención a cómo llora o si está gritando. Si te das cuenta de que tiene el pañal sucio, tiene hambre, calor o frío no se volverá a dormir pasados unos minutos, por lo que entonces, sí tendrás que atenderle. Cuando esto ocurre, es mejor que los despertares sean tranquilos, con calma y una luz tenue que no le despierte demasiado. No le estimules ni le hables fuerte para que pueda volver a dormirse lo antes posible.\nSi no sabes si tu bebé está despierto o dormido, lo mejor es observar y esperar unos minutos antes de atenderle. No necesitas calmar a tu bebé mientras está dormido de la misma manera que lo harías si estuviera despierto.\nPara las ocasiones en las que está despierto, en el siguiente artículo encontrarás cómo calmar a un bebé que llora.\nSi deseas leer más artículos parecidos a Mi bebé llora dormido, ¿por qué y qué hacer?, te recomendamos que entres en nuestra categoría de Desarrollo y crecimiento del bebé.\nCave, S. y Fertelman, C,. (2007). Su bebé semana a semana. Editorial: Medici.


La belleza de escuchar: diciembre 2013\nSi te gustó el artículo, mucho te agradecemos si lo compartes en Facebook, o Twitter, con um cómodo clic\nMahler, director de la Ópera Imperial de Viena\nA finales del siglo XIX, el compositor y director Gustav Mahler, "bohemo en Austria, austríaco entre los alemanes, judío en todo el mundo", según su propia definición apátrida, gozaba de una celebridad internacional asombrosa para un músico que apenas sobrepasaba los 35 años. En 1892 había dirigido en Londres El Anillo del Nibelungo, de Wagner, y luego Falstaff (Verdi), Manon Lescaut (Puccini) y Eugenio Oneguin (Tchaikovski) en Hamburgo. Poco después era invitado a dirigir en Moscú, al tiempo que en Berlín se presenciaba la interpretación de sus propias obras. Estaba, pues, más que dispuesto y capacitado para la plaza que siempre había ambicionado: la dirección de la Opera Imperial de Viena.\nLas primeras gestiones las realizó en 1896 y a fines de ese año había concitado enorme apoyo entre los círculos artísticos vieneses: era, definitivamente, el músico más capacitado para regir los destinos del primer teatro del Imperio. Pero un obstáculo se interponía con firmeza: su origen judío. Y quien dirigía la batuta –no hay mejor locución– en ese sentido era ni más ni menos que Cósima Wagner, hija de Liszt y viuda de Richard Wagner, y a la sazón directora del Festival de Bayreuth, creado por el autor de Tannhäuser para la representación de sus obras.\nCósima Wagner (1837 - 1930),\nen Londres, 1877\nFerviente antisemita, Cósima no podía ni siquiera imaginar que un miembro de una minoría que hasta hacía algunos años estaba impedida de ejercer ciertas actividades como la producción y venta de productos alcohólicos, pudiese acceder a la dirección de la ilustre y prestigiada Hofoper, no obstante los pergaminos que mostrara, si bien, tratándose de Mahler, Cósima no dejaba de valorar las interpretaciones que éste había realizado de la música de su difunto esposo.\nGustav Mahler resolvió la situación de manera sencilla. Siempre preocupado por los temas religiosos, dedicó un tiempo al estudio de la figura de Cristo y en febrero de 1897 se hizo bautizar en la fe católica. Tras algunas negociaciones, fue nombrado, en abril de ese año, como nuevo director de la Opera Imperial.\nDebutó al mes siguiente con una representación de Lohengrin, de Wagner, precisamente. E impuso su ley: prohibió la entrada a la sala una vez iniciada la función, impidió las manifestaciones de entusiasmo en medio de las obras y desbarató la claque (aplaudidores profesionales), a la vez que sometía a orquesta y cantantes a ensayos agotadores. Bajo su dirección, que duró diez años, la Opera de Viena conoció sus mejores tiempos.\nEl problema de la vida y la muerte y el más allá, había constituido una preocupación y angustia constante en Gustav, desde niño. Ocho de sus trece hermanos murieron a temprana edad, su hermano Otto, también músico, se suicidó a los 22 años, otra hermana murió a los 26, y solo cuatro llegaron a vivir una existencia cabal. Respuestas e inspiración buscó afanosamente Gustav en muchos terrenos, incluida la Biblia, donde encontró, finalmente, que la resurrección resolvía el problema.\nHabía comenzado a trabajar en la segunda sinfonía muy temprano, en 1888, cuando contaba 28 años, pero no había logrado avanzar más allá de lo que por el momento constituía un poema sinfónico sobre versos del poeta polaco Adam Mickiewicz (amigo de Chopin), que hizo escuchar al prestigiado director Hans von Büllow, al que Richard Wagner le había arrebatado su mujer, la mismísima Cósima. Escaso fue el entusiasmo que mostró von Büllow.\nLas exequias de Büllow y la inspiración\nCinco años más tarde, le agregó otros tres movimientos y la obra quedó a la espera de inspiración por el último que, paradojalmente, le llegó en 1894 para las exequias de von Büllow cuando tuvo la oportunidad de escuchar una página coral sobre versos del poeta alemán Klopstock. La impresión que recibió fue enorme y decidió hacer una musicalización propia del poema, agregando algunos versos de su personal inspiración, para construir el quinto movimiento y final de la segunda sinfonía. Su estreno, bajo su batuta, recibió una buena acogida, en Berlín, el 15 de diciembre de 1895.\nSinfonía N° 2, en do menor, "Resurrección" - 5to movimiento\nLa obra completa dura casi hora y media. Se presenta aquí el último movimiento a partir de la entrada del coro. Gustavo Dudamel dirige a la Sinfónica Juvenil Simón Bolívar, con ocasión de los BBC Proms 2011 en el Royal Albert Hall de Londres, con la participación de la soprano sueca Miah Persson y su compatriota la mezzo Anna Larsson. El coro, el National Youth Choir de Gran Bretaña.\nQuinto movimiento: Im tempo des Scherzos\nEl movimiento completo dura alrededor de media hora. Muy episódico y de fuerte carácter simbólico, el movimiento es el primero, de todo su ciclo sinfónico, en que Mahler ha introducido un coro, a la manera de Beethoven en la Novena y Mendelssohn en su 2a sinfonía.\nTomamos el movimiento en el momento luego que piccolo y flauta han atestiguado que todo ha dejado de existir. La tierra permanece fría y silenciosa. Pero en 0:15 ocurre algo mágico. Un coro de ángeles hace su entrada para entonar el coral "Resurrección". Apenas audible al principio (se recomienda oír con audífonos), en uno de los pasajes sottovoce más sobrecogedores de la historia de la música, el coro murmura: "¡Resucitarás, sí resucitarás, polvo mío, tras breve reposo!" Desde la masa de sonido coral arranca la voz soprano con serena alegría en 1:57. Retornará en 5:16 con júbilo comedido. Tras un largo pasaje sereno, hace su entrada la voz mezzo en 7:45 on los versos añadidos por Mahler. Luego de una segunda intervención de la soprano (8:45) y luego el coro, un nuevo episodio en 10:34 iniciado por la voz mezzo conducirá a un final en que todo es fanfarria y repicar de campanas.\nAsí, todos hemos resucitado. Aunque a mí, también recién vuelto a la vida, me hubiese gustado que la presentadora se quedara allí donde estaba, silenciosa, en su tumba.\nPuccini: "Gianni Schicchi" - aria "O mio babbino caro"\nEscena de "Gianni Schicchi", dirigida por Woody Allen en junio de 2009\nen el Teatro Nuovo, Spoleto, Italia (*)\nCuando Giacomo Puccini comenzó a escribir el tríptico cuya última parte y final es la ópera cómica titulada Gianni Schicchi, tenía casi sesenta años y ya había compuesto al menos cuatro obras maestras: Manon Lescaut, La Bohème, Tosca y Madame Butterfly. Pero al mismo tiempo atravesaba por un momento crítico. Se había enemistado con su editor Ricordi, entre otras razones, porque éste se mostraba renuente a publicar lo que para Puccini era un viejo anhelo: la composición de tres óperas de un solo acto para ser representadas juntas en una misma velada.\nUn drama, una comedia, y una farsa\nLa idea seguía el esquema del teatro de gran guiñol, es decir, la representación sucesiva de tres obras de atmósferas totalmente distintas: un drama, una comedia sentimental y una farsa. Ya había completado una en 1916, la tragedia en un acto Il Tabarro, así que, desentendido de su editor, se abocó a la búsqueda de temas para la composición de las dos restantes. Primero completó la solemne y religiosa Suor Angelica, con personajes solo femeninos (ya que transcurre en un convento) y luego, en 1917, comenzó la escritura de la divertida e inteligente Gianni Schicchi, basada en un episodio del canto XXX del "Infierno" de La Divina Comedia.\nLas tres obras, unidas bajo la denominación de Trittico subieron a escena el 14 de diciembre de 1918 en el Metropolitan de Nueva York con resultado diverso, aunque Gianni Schicchi se llevó las palmas.\nLa obra comienza con la familia reunida alrededor de un pariente rico moribundo, al que lloran con desconsuelo aunque parecen estar más interesados en la herencia. Luego de leído el testamento, la familia entra en pánico al enterarse de que toda la fortuna ha sido dejada a un monasterio. Un personaje ofrece una solución, que implica la participación del campesino Gianni Schicchi, padre de su enamorada, quien podría tomar el lugar del muerto y redactar ante el notario un nuevo testamento. Así se hace pero el remedio resulta peor que la enfermedad. Schicchi se legará todo a sí mismo. Finalmente, el amor de padre lo resolverá todo.\nComo inicialmente Schicchi se muestra falsamente reacio a participar en la jugarreta, su hija, enamorada, se lo suplica cantando el aria más famosa de la obra: O mio babbino caro (Oh, querido papito mío), que aquí interpreta la bella soprano griega Irini Kyriakidou, en una versión de la ópera trasladada a nuestros tiempos.\n(*) En junio de 2007, Woody Allen anunció que pensaba agregar dos debuts creativos a su carrrera: dirigir una obra de teatro no creada por él, y dirigir una ópera. Su producción de la ópera que comentamos abrió el Festival de Dos Mundos, en Spoleto, el año 2009. Preguntado sobre su propio trabajo en esta nueva vertiente, comentó: "no tengo idea de lo que estoy haciendo".\nEscrito entre 1804 y 1805, el Triple Concierto no se estrenó sino hasta 1808 en los conciertos de verano Augarten, en Viena, con Beethoven al piano. Durante un tiempo se pensó que la obra había sido escrita para el archiduque Rodolfo, que además de archiduque se había transformado en un consumado pianista bajo la tutela de Ludwig. Lo cierto es que Beethoven envió el manuscrito a imprenta en 1805 dedicado a su amigo noble más cercano, quien dentro de poco será el más modesto de sus mecenas antes de caer en la ruina, el príncipe Joseph Franz von Lobkowitz.\nEl anhelo de la renta fija\nEn 1806 Beethoven había intentado reanudar la vertiente de su carrera como autor teatral, visto el éxito conseguido por la ópera Fidelio, de 1805. Para ello envió una carta a la comisión que regía los teatros imperiales de Viena comprometiéndose a componer una ópera y una opereta cada año, a cambio de 2.400 florines más beneficios (los correspondientes a la tercera representación de cada una). La petición fue denegada.\nDos años más tarde, Jerónimo Bonaparte (hermano de Napoleón I), flamante rey de Westfalia, cursó una invitación a Beethoven ofreciéndole el cargo de maestro de capilla de su provinciana corte de Cassel. La posibilidad de acceder a una renta fija –viejo anhelo del maestro– parecía hacerse realidad: el salario era muy interesante aunque el traslado significaba abandonar los fastos de Viena y el círculo de sus amistades. Beethoven se entusiasmó.\nPríncipe von Lobkowitz (1772 - 1816),\ndedicatée del Triple Concierto\nEl "Pacto de los tres príncipes"\nPero cuando se supo que el maestro pensaba abandonar la capital imperial, varios amigos íntimos emprendieron una campaña destinada a mantenerle en Viena. Nació así el célebre contrato conocido como "el pacto de los tres príncipes", suscrito en 1808 por tres de sus más fieles amigos nobles, quienes se comprometieron a pagar a Beethoven una suma no inferior a los cuatro mil florines anuales siempre y cuando el maestro permaneciera en la capital del imperio.\nBeethoven suscribió el contrato, rechazando la oferta de Jerónimo.\nEl príncipe Kinski se había comprometido con 1800 florines pero en 1812 se cayó de un caballo y se murió. (Y la familia no quiso saber nada de contratos de mecenazgo.) El príncipe Lobkowitz, como si lo hubiese previsto, ofreció modestamente solo 700 florines, porque al poco tiempo se arruinó. Solo el archiduque Rodolfo de Austria cumplió lo pactado y pagó religiosamente su parte, 1500 florines, año tras año.\nConcierto para piano, violín, violonchelo y orquesta, en do mayor, Opus 56, "Triple Concierto"\nNo obstante la indudable calidad de la obra, en su tiempo la crítica no le fue favorable. Sin embargo, se ha mantenido hasta hoy en el repertorio y no ha dejado de deleitar a la audiencia.\nLa versión es de la agrupación Ludwig Trío, acompañado por la Orquesta Sinfónica de Galicia, dirigida por Víctor Pablo. El Ludwig Trio lo conforman los hermanos Abel Tomás (violín), Arnau Tomás (cello) y la pianista surcoreana Hyo-Sun Lim.\nAllegro El material temático lo entrega primero la orquesta y luego lo toman los instrumentos solistas, primero el cello, luego el violín y finalmente el piano. El tema principal está construido sobre un dibujo esbozado por cellos y contrabajos.\nLargo 18:20 Muy breve pero de gran riqueza expresiva. Luego de una introducción algo trágica por parte de la orquesta, los cellos introducen el motivo principal en un registro particularmente alto (18:44). El piano se une más tarde con una delicada figuración de arpegios al unísono, en 20:27. El movimiento enlaza con el último, sin pausa.\nRondo alla polacca 23:42 Una nota repetida vivamente por el cello solista introduce el movimiento que, según la indicación alla polacca, debe tocarse con el ritmo y carácter de una polonesa. El tema es alegre, y juega con sonoridades específicas del folklore polaco. Al final, el tema del rondó es recogido en brillantes pasajes virtuosos por los tres solistas.\nSi te gustó el artículo, mucho te agradecemos si lo compartes, o lo recomiendas en Google con un cómodo click


7 Olga Camiseta Primera Equipación Real Madrid 20/21 Hombre – Real Madrid CF | EU Tienda\nA lo largo de la colorida historia del fútbol, el Real Madrid ha sido el líder. Esta camiseta de fútbol de adidas toma como referencia las obras de arte del Décollage que se encuentran por toda la ciudad origen del club. La construcción de materiales mixtos imita el estilo del ""papel rasgado"". Absorbe la humedad para mantenerte cómodo en el estadio o en la calle. Olga Carmona García


Un ejemplo de resiliencia de un emprendimiento de una familia local - Noticias 24hs\nUn ejemplo de resiliencia de un emprendimiento de una familia local\n“Trabajar en familia puede ser difícil, pero no hay nada más lindo”, dice Brenda Cereijo, 32 años, encargada de una tradicional parrilla en Humberto y Mitre, que cerró por la pandemia, pero logró reinventarse.\n“Aunque a veces haya encontronazos y chispazos por estar las 24 horas juntos, todos tiramos para el mismo lado”, agrega Brenda, al tiempo que reconoce que la contención mutua de ese vínculo primordial es la que ayuda a enfrentar tantos golpes como los de los últimos meses a causa de la emergencia sanitaria.\nSon muchos los emprendimientos locales que quedaron afectados por la cuarentena y solo pudieron salir adelante los que lograron adaptarse o reinventarse; algunos, de la mano de las redes sociales. Pero en el rubro gastronómico, ni la panza se llena con likes, ni las cuentas se pagan con corazoncitos.\nEs así que el camino de la adaptación fue muy duro para los Cereijo, que en los primeros meses del cierre total recurrieron al servicio de delivery; más tarde pudieron abrir con pocos comensales, muchos protocolos y más costos de inversión en medidas de higiene. Nada pudo evitar que en diciembre pasado tuvieran que cerrar después de 10 años en aquella esquina puntaltense.\n“Eran muchas las restricciones. Abrimos, pero la gente estaba muy asustada y no salía y teníamos muchas cuentas por pagar. Nosotros vivimos de la parrilla. La decisión se tomó en familia y fue una tristeza grande; pero cuando se cierra una puerta, se abre otra”, asegura Brenda.\nLa parrilla abrió en noviembre de 2010. José, padre de Brenda y asador de toda la vida, la recibió como parte de una indemnización. Fue un gran desafío porque no tenían demasiada experiencia en el rubro gastronómico: “Con mi mamá hacíamos mesas dulces y tortas —cuenta— y una de mis hermanas ya había trabajado de moza, pero nada más”.\nEn esos 10 años cosecharon muchos clientes que se hicieron casi como de la familia y que en las malas aparecieron con una palabra de aliento e incluso ofreciendo una mano. Brenda no recuerda haber pasado momentos como los que dejó el 2020: “Tuvimos años más flojos que otros, pero nada como esto. Y nadie del Municipio nos apoyó. La gente, los clientes, sí”.\nFue en diciembre, apenas habían cerrado, que el emprendimiento familiar recibió “un mimo al alma”: Brenda fue elegida como finalista en la categoría Empresa Resiliente, de la quinta edición del premio Mujer Empresaria Bonaerense 2020, que entrega la Federación Económica de la Provincia (FEBA), a través de su rama Mujeres Empresarias (ME-FEBA).\nFue la Unión del Comercio, la Industria y el Agro de Punta Alta quien la invitó a contar la historia de la parrilla y las vicisitudes que atravesaron durante los meses de pandemia, desde el cierre total hasta la apertura gradual.\n“Pensé que no iba a pasar más nada y a las 2 semanas me llamaron de Buenos Aires para decirme que era una de las ternadas del premio. Fue un momento buenísimo para toda la familia, porque veníamos muy golpeados. Sentí que alguien nos reconocía por algo”, confiesa.\nHubo más de 100 participantes y 57 finalistas. En su categoría, Brenda compitió con otras 12 empresarias de Zárate, Junín, José León Suárez. Colón, Mar del Plata, Lanús, Valentín Alsina, Bahía Blanca, La Matanza, Florencio Varela, Pilar, Castelar, Mercedes, San Martín y Arenales. Todas, mujeres que tuvieron que adaptar sus emprendimientos al nuevo contexto, teniendo en cuenta las nuevas formas de consumo, modificando sus plataformas digitales o generando nuevos espacios para la difusión y comercialización.\nLa gala de nominación fue virtual, vía Zoom y en directo por Youtube. La categoría la ganó una mujer de 83 años, de Mercedes, con una historia muy fuerte de superación.\n“Escuchar las palabras del jurado y de gente que sabe fue buenísimo. Les llamó la atención que fuéramos un grupo familiar y cómo tuvimos que reinventarnos para salir adelante y a pesar de los esfuerzos tuvimos que cerrar. Fue el aliento y halago de gente que sabe, eso nos motivó a seguir.\nEn medio del cierre y la nominación a los premios, a los Cereijo les llegó un llamado. Era la gente del Club Náutico de Villa del Mar, que sabía que habían cerrado, para proponerles que se encargaran del servicio de cantina para los socios de la pileta durante el día, y que después de las 21 pudieran atender a todo el público.\n“Seguimos. Remándola en familia. De a poco, la gente está saliendo más. Nosotros cumplimos los protocolos, la exigencia del barbijo, el distanciamiento social y las restricciones de no más de 10 personas en una mesa. Nadie lo toma a mal”, relata.\nAhora, la meta está puesta en alquilar otro lugar para volver a abrir la parrilla y comenzar de nuevo. Eso es un ejemplo de resiliencia.\n“El apoyo de la gente está al pie del cañón, y en un tiempo nos vamos volver a ver”, afirma esperanzada.\nUn joven de la juventud radical ocupará una banca en el...\nViernes de “Tango en Casa” homenajeará a Troilo con presentación...\nPropuesta de diseño de políticas para procurar mayor transparencia...\nBahía Blanca: Afirman que el Hospital Penna necesitaría...\nEl Yacht Club Puerto Belgrano fue sede de la reunión del...\nDetuvieron a un joven que era buscado por la Justicia de...


Preguntas - Playstation - Todoexpertos.com\njugador00 el 8 dic. 02\nHola, tengo una duda acerca del kingdom hearts que me gustaría que me resolvieses. Estoy en el mundo de hércules y he derrotado al perro de tres cabezas me han dado el titulo de héroe y todo eso. Ahora hércules esta fuera y me dice que espere a los juegos, voy a hablar con el fil y este me dice que todavía los juegos no están listos ¿qué tengo que hacer para que los juegos estén listos? He esperado mucho rato y no se quita el cartel de closed.por favor me podrías resolver esta duda. Muchas gracias de antemano.\nMe gustaría que me explicaras que mundos has visitado porque sino, no te puedo decir si la abrirán o no pero ten por seguro una cosa, tienes que avanzar en la historia un trozo hasta que fil lo habrá (la tercera visita obligatoria a ciudad del paso)Esperando más datos (si quieres) se despide...


Precio del dólar paralelo para hoy miércoles 10 de noviembre - Actualidad\nInicio Actualidad Precio del dólar paralelo para hoy miércoles 10 de noviembre\nPrecio del dólar paralelo para hoy miércoles 10 de noviembre\nEl precio del dólar paralelo tiene hoy sus dos cotizaciones una a las nueve de la mañana y otra a la una de la tarde; hasta ahora el principal indicador económico del país se mantiene en los cuatro bolívares y medio. Hoy a las nueve de la mañana: 4,56. A la una de la tarde: 4,51.\nPor su parte, el valor de la divisa del Banco Central de Venezuela se cotizó desde ayer a las seis de la tarde en 4,45 bolívares digitales. Mientras que el euro, otra de las monedas internacionales que se ven en el país está en 5,16 bolívares digitales.\nEl barril de petróleo y su valor se cotiza hoy en 84 dólares en el mundo; el crudo no ha tenido aquellos repuntes por sucesos internacionales; desde la llegada de la pandemia este se ha mantenido en esa banda.\nMientras que el valor del petro se cotiza en 249 bolívares para hoy. La moneda virtual creada por el gobierno sirve de base para el cobro de registros, alcaldías; además de otras dependencias gubernamentales.\nSe ha visto un poco más la presencia del bolívar digital en el valor de los artículos; esto es positivo ya que se refuerza la presencia de la moneda nacional. Hemos visto como en el centro del país si hay mucha presencia de billetes nacionales.\nPero la expansión de este se ha visto con lentitud a otras entidades nacionales en el país. Vemos en el occidente la presencia del peso colombiano; dólares y euros. Pero hace falta mucho más para que el valor del bolívar crezca a nivel nacional.\nComo lo dijimos en días pasados el peso colombiano y su valor se ha extendido por esa parte del país; y esperamos que con la llegada del bolívar digital se note mayor presencia de nuestra moneda; y las transacciones se hagan con la moneda de aquí.\nNuestra moneda merece respeto, no olvidemos lo que hemos pasado en cuatro años cuando los billetes desaparecieron; y luego veíamos estos en otros países. El valor de nuestra moneda debe ser el mejor y esto mejora a su vez la economía del país.\nSigue leyendo ahora en nuestro portal:Maduro convocará a los ganadores de las elecciones regionales a una reunión\nArtículo anteriorJoven rompe récord de resolver 300 cubos Rubik en un monociclo\nArtículo siguienteVecinos del oeste de Naguanagua ratificaron apoyo a Rafael Lacava y Ana González


La esterilización es un procedimiento mediante el cual se destruyen todas las formas de vida microbiana (bacterias, virus y protozoos) incluyendo las formas más resistentes como son las esporas, el tétanos o la cándida. Representa el nivel más avanzado de control de infección y contaminación.\nEste procedimiento es realizado antes y después del uso de todo el material reutilizable y en todos los instrumentos que sean críticos y en los semicríticos, es decir en materiales que normalmente entran en tejidos estériles o en el sistema vascular o aquellos a través de los cuales fluya un líquido corporal.\nAntes de realizar la esterilización, los instrumentos deben ser muy bien lavados, secados y embolsados. El prelavado debe ser realizado por inmersión de los instrumentos con una solución enzimática. En este paso se desprende la materia orgánica y se desnaturalizan las proteínas. Después se recurre al lavado mediante el uso de cepillos o ultrasonidos y se procede al secado del material con toallas de papel desechables. Finalmente, se embolsan los materiales con envoltorios adecuados para su uso que tienen unas tiras indicadoras de la esterilidad.\nMétodos y técnicas de esterilización en odontología\nLa esterilización en la actualidad se consigue gracias a varios métodos de esterilización. La esterilización se puede conseguir gracias a procedimientos que pueden ser físicos o químicos.\nLos agentes físicos que son utilizados para realizar la esterilización en odontología pueden ser:\nEl calor húmedo es utilizado gracias al autoclave. Consiste en vapor saturado a bajo presión y a altas temperaturas. La norma establece una temperatura de 121ºC a una presión de 1 atm durante 20 minutos.\nEl calor seco se emplea en un horno esterilizador. Gracias a un procedimiento de 180ºC durante 30 minutos se esteriliza todo el material.\nLa energía radiante es utiliza en la industria odontológica y se caracterizan por tener altas energía y penetración. Esta puede ser ionizante o ultravioleta.\nLos agentes químicos más empleados en la práctica odontológica para obtener una esterilización son los siguientes:\nEl glutaraldehido al 2% es empleado durante unas 12 horas a una temperatura de 25ºC. Este producto al ser tóxico requiere un posterior lavado del instrumental.\nEl formaldehido es utilizado como agente esterilizador al 8% durante un tiempo aproximado de 18 horas.\nEl óxido etileno es un gas tóxico e incoloros que se utiliza para la esterilización de materiales termo sensibles (como gomas o plásticos).\nEl gas-plasma de peróxido de hidrógeno se consigue su esterilización mediante un ciclo de 55 minutos. Es necesario la posterior aireación del material ya que la temperatura que se alcanza es muy alta.