Tema: El Gran Oscarín: «No me considero un "hacker", sólo soy un programador»\n#1 El Gran Oscarín: «No me considero un "hacker", sólo soy un programador»\nAsegura que su mayor deseo era permanecer en el anonimato -«porque conozco a muchos webmasters que disfrutarían acabando conmigo»-, pero su detención y posterior puesta en libertad han hecho de él un hombre público, aunque sólo se le conozca a través de un apodo, El Gran Oscarín, que le sirve para moverse por Internet, donde ha sido el responsable de una de las persecuciones más constantes de los últimos años por parte de la sección de la Guardia Civil especializada en delitos informáticos.\nSin embargo, O.L.H. se defiende de quienes le acusan de ser un delincuente: «Yo no me considero un pirata informático ni un hacker. Yo soy un programador que ha creado un programa que posteriormente se puede usar legalmente o fraudulentamente. Eso ya escapa de mi control. Es como si al propietario de una marca de automóviles le dicen que sus modelos son los que más atropellos cometen. No creo que sea su responsabilidad».\nEl Gran Oscarín, sin embargo, reivindica con orgullo la paternidad de Cabronator, un programa informático de su invención que pertenece a la familia de los «Troyanos», así conocidos porque permiten a cualquiera acceder a un ordenador ajeno como el caballo de Troya y actuar desde dentro. Cabronator ha traído de cabeza a miles de usuarios durante los últimos meses, según la Guardia Civil, pero entre sus «víctimas» no hay organismos públicos, ni económicos, ni grandes corporaciones: «Es que yo nunca me he planteado acceder a ningún tipo de información gracias a este programa. Se trata simplemente de una oferta que yo hacía desde mi página web y que en realidad tiene muchas utilidades aparte de la que se ha hecho más conocida. Permite, por ejemplo, estar de vacaciones en Canarias y acceder a tu ordenador a miles de kilómetros de distancia para poner en orden tus archivos». Para distribuirlo, su creador lo enviaba a usuarios de diferentes latitudes, y de esa manera podía entrar en sus computadoras y sus archivos personales. Ahí es donde entró en colisión con la Justicia, que le tiene en libertad con cargos: «Mi abogado me ha dicho que no está claro de lo que me pueden acusar, porque uno de los principales problemas es que existen muy pocos jueces y abogados que entiendan de informática, y este es un mundo muy complejo, en el que se sigue pensando que existen hackers omnipotentes».\nO.L.H. desmiente que en España se haya llegado al nivel de peligrosidad que muchos están acostumbrados a ver a través de las películas: «Los hackers no existen como nos los han hecho ver. Todo eso es pura fantasía. Aquí en España nadie se dedica a esas tareas porque no son productivas. En otros países dí pueden serlo porque los mejores acaban trabajando para los grandes bancos o para los gobiernos, pero aquí se dedican a perseguirlos y machacarlos».\nSu intención va por un camino similar. Es muy sencilla y sabe a desesperación: «Admito que se trata de buscar trabajo. Soy totalmente autodidacta porque nunca he estudiado informática. Los planes de estudio no me convencen porque enseñan muchas cosas inútiles. Yo he aprendido desde casa todo lo que sé, e intento que alguien me contrate, porque me parece injusto tener que pasar mi vida con contratos de seis meses».\nPues q quereis q os diga... yo estoy de acuerdo con Oscarin en to lo q ha dixo\n¿pues por que no trabaja para la guardia civil? jejejeje\noscarin,ya te queda menos\n¿Está en la cárcel?\nUn poco antiguo el post no ?\nyo diria muy antiguo.\nYo tengo algunos estudios y varios a medio hacer y la verdad tiene una gran razón, la mayor parte de lo que te dan en las titulaciones oficiales no sirve para nada en el mundo real, por mucho que te venga el típico conque metodología... resulta que salvo un par de asignaturas donde se dan algoritmos divide y venceras, voraces... que te son útiles si ya estás metido en trabajos serios, el resto es basura y más basura, que se aprende mucho mejor haciendo trabajo real que con unos libros que lo único que hacen es liar el asunto. Quieres aprender metodología de verdad, pues que te encargen un par de programas relativamente extensos, y al año que tengas que agregarle nuevas funciones, modificar parte de las actuales... o eres jili, o después de una de estas ya verás como integras en tu trabajo diario (por muy simple que sea) una buena metodología (tal vez no la mejor, pero una útil y simple)...\nAunque hay que reconocer que los estudios oficiales te dan un abanico de conocimientos que te vienen muy bien (si no los tienes de antes), pero como más aprendes es rompiendote tu la cabeza para realizar un trabajo real. Además gracias a Dios hoy en día existe internet que te proporciona información de casi cualquier tema gratis (eso si hay que saber buscar, algo que no es tan fácil como a primera vista parece), y si a ello le sumas unos cuantos libros de calidad (aunque los tengas en formato electrónico es siempre recomendable y útil tener un pequeño recopilatorio de libros en casa que puedas consultar al momento).\ncomo más aprendes es rompiendote tu la cabeza para realizar un trabajo real. Además gracias a Dios hoy en día existe internet que te proporciona información de casi cualquier tema gratis (eso si hay que saber buscar, algo que no es tan fácil como a primera vista parece)\nTienes toda la razón. Además mi experiencia me dice que los conocimientos no sólo sirven para aplicarlos directamente recurriendo a "recetas" memorizadas, sino que sobre todo te permite gozar de una agilidad notable a la hora de asimilar nuevos procedimientos. El aprendizaje nos da sus frutos en forma exponencial.\nY tan antiguo q hay un post mio de hace 4 años xDD 20 dias arriba 20 dias abajo...\nY un post de nuestro moderador póstumo Xevian. Descansa en paz


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Nexo Virtual Network 13 febrero, 2015 No Comments\nDurante esta semana hemos estado configurando un tpv virtual redsys para un cliente que necesitaba adaptar y configurar dicho tpv a su sistema de reservas de apartamentos de playa. Ya sabemos que aunque las entidades bancarias nos ofrecen algún tipo de ayuda para instalar y configurar su pasarela de pago, a veces no es tan fácil como se cree. De ahí que haya que contratar empresas que dispongan de programadores expertos como en el caso de Nexo Virtual que implementen y ponga en funcionamiento el tpv virtual.\nEl poder cobrar a los clientes con tarjeta de crédito hoy en día es importante para todo negocio a la hora de agilizar las contrataciones online y recibir el pago inmediatamente.\nEn Nexo Virtual nos ocupamos de todo, sólo necesitamos que se nos facilite lo que son los datos de acceso al servidor, y datos del tpv virtual ofrecidos por la entidad bancaria contratada por el cliente, y que hay que poner en funcionamiento en la tienda online o web.\nUna vez programado los archivos que permiten enlazar con la entidad bancaria para que los clientes realicen sus pagos online, y probado su correcto funcionamiento durante el periodo de pruebas, hay que esperar la revisión de este por la entidad emisora como puede ser Redsys. Una vez aprobado el trabajo de programación por parte de Redsys como por parte del banco, es cuando se pasa a la segunda fase correspondiente a poner la pasarela de pago en modo de producción, es decir, cuando ya realmente se puede cobrar con tarjeta de crédito a los clientes.\nSi tienes una tienda online tipo prestashop, woocommerce, oscommerce, etc o tienes una web con sistema de reservas y necesitas ayuda para poner en funcionamiento tu tpv virtual que te ha concedido tu banco, no dudes en pedirnos presupuesto llamando al teléfono 953 890 112 o a través de nuestro formulario http://www.nexovirtual.net/presupuesto/\nEn unos días tendrás tu tpv virtual funcionando correctamente y aceptando las tarjetas de crédito o tarjetas de débito de tus clientes.\nconfigurar tpv virtual bbva, configurar tpv virtual en tienda online, configurar tpv virtual sistema de reservas, instalar pasarela de pago Bbva, tpv virtual redsys\n← Entrada anteriorDiseño web para escuela de flamenco de Jaén\nSiguiente entrada Post →Tiendas online y formas de pago


El alcalde reprueba que siga sin solución la supresión de los comedores escolares - martos.es\nEducación y Salud > Educación > Noticias Educación > El alcalde reprueba que siga sin solución la supresión de los comedores escolares\nImagen de archivo de las obras en el colegio San Amador para habilitar el comedor escolar\nEl alcalde de Martos, Víctor Torres, ha reprobado hoy que cuatro colegios públicos de la ciudad sigan sin ofrecer el servicio de comedor escolar y no haya ninguna novedad al respecto a pesar de haber declarado la Junta de Andalucía la situación de emergencia para dar una solución rápida que, por el momento, sigue sin concretarse.\nTorres ha señalado que hace ya una semana tuvo lugar la reunión entre el delegado provincial de Educación, Antonio Sutil, con los equipos directivos de los centros afectados, tiempo en el que confiaba que se hubiera producido ya una solución que todavía no llega.\n“De hecho, cuando la Junta de Andalucía dijo que había declarado la situación de emergencia para dar una solución rápida, aunque me parecía que jurídicamente la solución dada estaba muy forzada, parecía una magnífica solución y gestión y que quedaba lo más fácil”, ha analizado Torres, quien ha apuntado que, desde ese momento, la Junta estaba habilitada para hacer la adjudicación directa.\nNo obstante, a día de hoy “no hay noticia” de que se vaya a poner en funcionamiento servicio. “Lo que no puede ser es que estén diciendo que si han hablado con 60 empresas, que ya han descartado 42 y que solo quedan 18 por ver si cumplen o no los requisitos cuando en Martos hay otros centros educativos que están siendo atendidos por una empresa de cátering y, por tanto, la solución más fácil es que esa empresa que cumple ampliarle al resto de comedores escolares que hay cerrados”, ha apuntado.\nEl primer edil ha reconocido que dio su voto de confianza a esta solución de la de declaración de emergencia a pesar de estar forzada jurídicamente, si bien “lo más fácil es donde están entretenidos y esto va camino ya de dos semanas sin que haya comedor escolar en nuestros centros educativos”, ha lamentado.


Swisscontact Reporte Regional América Latin 2016 by Swisscontact - Issuu\nAmérica Latina Informe Regional 2016\nInforme América Latina 2016\nEl trabajo de Swisscontact se enfoca en el crecimiento inclusivo impulsado por un sector privado innovador que crea empleos e ingresos. Formación profesional Empleo productivo y generación de ingresos mediante capacitación profesional orientada al mercado y con un acceso mejorado al mercado laboral. Fortalecimiento empresarial Fortalecer la productividad y competitividad de las empresas medianas y pequeñas mediante cadenas de valor sostenibles, acceso mejorado al mercado y desarrollo de la economía local. Finanzas inclusivas Fortalecer a las personas emprendedoras a base de mejorar su acceso a servicios y productos financieros, así como a capacitación financiera básica. Economía favorable al clima Creación de empleos verdes mediante un uso eficiente de los recursos naturales y una producción ecológica. Es así como Swisscontact propicia el surgimiento de un sector privado que demuestra su responsabilidad en lo social y en lo ecológico, y que contribuye a reducir la pobreza. Swisscontact crea de esa manera las condiciones marco apropiadas para la actividad emprendedora. Éstas son un requisito para mantener un sector privado competitivo comprometido con los principios sociales y ambientales, lo que constituye un pilar fundamental para el desarrollo. Swisscontact fue creada en Suiza en 1959 como una organización independiente fundada por personalidades destacadas de la ciencia y la economía. Desde su fundación, Swisscontact ha mantenido una relación estrecha con el sector privado. En 2016, Swisscontact trabajaba activamente en 34 países, con alrededor de 1200 colaboradores. La organización tiene su sede en Zúrich.\nSwisscontact en América Latina – Áreas de intervención por país\nMapa de América Latina\nAmérica Latina: Impacto 2016 en cifras\nProyectos en América Latina • Eficiencia Energética en Ladrilleras (América Latina)\n• EcoVecindarios (Bolivia)\n• Finca (Ecuador)\n• Colombia Exporta Cacao (Colombia)\n• Mercados Rurales (Bolivia)\n• Competitividad para una Apicultura Sostenible (El Salvador y Nicaragua)\n• GenerAcción Emprendedora (Guatemala)\n• ProJoven (Honduras)\n• Construya (Perú)\n• Competencias para la Empleabilidad (Nicaragua)\nListado de Proyectos en América Latina\nColaboradores de Swisscontact\n50 años de innovación en América Latina En línea con los desafíos de desarrollo en América Latina, nuestra cartera de proyectos mantiene un fuerte enfoque en el tema de desarrollo económico rural y en la formación profesional, particularmente la orientada hacia los estratos más vulnerables de la población.\nBenjamin Lang, Director de Sudamérica y Philippe Schneuwly, Director de Centroamérica\n2016 fue un año en el que conmemoramos un hito muy importante en la historia de Swisscontact, especialmente para el trabajo que se ha realizado en Latinoamérica. Hace cincuenta años nuestra organización comenzó a trabajar en la región, dando inicio a su primer proyecto en Perú. Durante este medio siglo, el trabajo de Swisscontact se ha modificado en muchos sentidos. Y aunque la misión de la organización, en esencia, sigue siendo la misma, hemos tenido que ajustar nuestro enfoque de trabajo para adaptarnos a un contexto siempre cambiante. Por otra parte, las experiencias que hemos recogido a lo largo de este tiempo nos han permitido mejorar continuamente la eficiencia, el impacto y el alcance de nuestro trabajo. Es así como este Informe Regional América Latina 2016 nos permite mirar atrás y contemplar otro año de muchos éxitos. El 2016 ha marcado un cambio, en varios sentidos, en el futuro de Swisscontact. El crecimiento económico continuo en la región ha implicado que varios países han logrado avanzar hacia niveles de ingreso per cápita tan elevados que ya no se justifica la presencia de una cooperación internacional de enfoque tradicional. Además, la crisis de refugiados y las nuevas mayorías en el parlamento suizo hacen sentir una creciente presión sobre los presupuestos de la cooperación internacional oficial, en particular los de América Latina. En este contexto, ha sido necesario innovar las metodologías de trabajo y diversificar las fuentes de financiamiento de Swisscontact, un desafío que estamos enfrentando exitosamente y con gran motivación, pues a pesar de las presiones mencionadas, el presupuesto de la organización asignado para el 2017 no sufrió variaciones respecto al año anterior.\nSin embargo, para hacer frente a los nuevos retos hemos reorganizado nuestra estructura regional, separando las regiones de Centroamérica y Sudamérica. Esta reestructuración permite responder de mejor manera a los contextos diferenciados de estas subregiones, y a la vez ofrecer un mejor servicio a la también diversificada comunidad de donantes. Swisscontact mantiene presencia en ocho países de la región, cuatro en la zona andina y cuatro en Centroamérica. En el transcurso del 2016 se han implementado alrededor de 30 proyectos dentro de las cuatro áreas de trabajo de Swisscontact. En línea con los desafíos de desarrollo en América Latina, nuestra cartera de proyectos mantiene un fuerte enfoque en el tema de desarrollo económico rural y en la formación profesional, particularmente la orientada hacia los estratos más vulnerables de la población: los jóvenes y las mujeres. Al mismo tiempo, seguimos desarrollando proyectos altamente innovadores en temas que son cruciales para un desarrollo más inclusivo y sostenible, como son la promoción del empleo y del emprendimiento entre la población vulnerable, mejorar el acceso a financiamiento y el uso eficiente de los recursos naturales.\nBenjamin Lang Director Sudamérica\nPhilippe Schneuwly Director Centroamérica\nSwisscontact en América Latina – Áreas de intervención por país Bolivia\nBeni Chuquisaca Cochabamba La Paz Oruro Potosí Santa Cruz Tarija\nAzuay Bolívar Cotopaxi El Oro Guayas Imbaura Loja Los Rios Zamora Chinchioe\nAlta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Jutiapa Quetzaltenango Quiche Retalhuleu Sacatepequez San Marcos Solola Santa Rosa Suchitepequez Totonicapan Zacapa\nCarazo Chinandega Estelí Jinotega León Madriz Managua Masaya Matagalpa Nueva Segovia Rivas\n(Departamentos) Antioquia Arauca Bogotá DC Bolívar Nariño Risaralda Santander Tolima Valle del Cauca\n(Departamentos) Ahuachapán Ahuachapán Cabañas Chalatenango Cuscatlán La Libertad Morazán San Miguel San Salvador Santa Ana San Vicente Sonsonate Usulután\n(Departamentos) Atlántida Choluteca Colón Comayagua Copán Cortés El Paraíso Francisco Morazán Lempira Olancho Valle\n(Regiones) Cajamarca Cusco Junín La Libertad Lambayeque Lima Piura Puno San Martín\nG UAT E M A LA H ON DU R AS EL SALVAD OR\nN ICAR AG UA\nC OLOM B I A\nEC UAD O R\nBO LI V I A\nOficina de Swisscontact Informe América Latina 2016\nSelección de granos de cacao, Ecuador 6\n25 697 personas (40% mujeres), han completado un programa de formación profesional actualizado y ajustado a la demanda del mercado laboral, gracias a las intervenciones sistémicas de Swisscontact. 60% de estas personas son jóvenes en riesgo de exclusión social, y 40% trabajadores empíricos de los sectores construcción y textil.\n4404 personas recibieron asesoría profesional para su inserción al mercado laboral.\n26 513 Unidades de Producción Familiares (UPF) y Pequeñas y Medianas Empresas (PyME) han mejorado su acceso a servicios de asesoría, a insumos más competitivos y al mercado gracias a la facilitación de Swisscontact en 22 sectores. Estos UPF y PyME beneficiarias crearon un total de\n4252 Unidades de Producción Familiares (UPF) y Pequeñas y Medianas Empresas (PyME) han tenido acceso a servicios financieros mejorados, por un volumen de\nUSD 9 329 000\nPequeñas y Medianas Empresas (PyME) se han beneficiado de mejores prácticas ambientales.\ntCO2 682 100 toneladas de CO2 han sido evitadas como resultado de las intervenciones en la producción energéticamente más eficiente de ladrillos, en gestión de residuos sólidos y la implementación de sistemas más eficientes de transporte urbano en Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, México y Perú.\nGracias a las intervenciones facilitadas por Swisscontact en sus cuatro áreas principales en América Latina, se han incrementado ingresos por un valor de\nUSD 30 065 000\npara nuestra población meta, repartidos entre:\nUnidades de Producción Familiares y Pequeñas y Medianas Empresas (80%) y los graduados de los programas mejorados de formación profesional (20%).\nEficiencia Energética en Ladrilleras\nPrograma de Eficiencia Energética en Ladrilleras de América Latina Duración: 2013-2016 Fase: 2 Países: Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, México y Perú Financia: Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) Horno tipo abobedado, Tavares, México\nEn su segunda fase, el proyecto Eficiencia Energética de Ladrilleras (EELA) contribuyó al incremento de ingresos como resultado de una mejor gestión del proceso productivo en las ladrilleras y reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.\nEl sector ladrillero en los países de América Latina presenta diversos niveles y escalas de producción; la que se realiza a pequeña escala es la más proclive al trabajo en hornos de baja eficiencia energética y al uso de combustibles que generan un alto impacto ambiental, lo que resulta en emisiones de gases de efecto invernadero, uso no regulado del suelo y deforestación. En este contexto, EELA promovió procesos de reconversión tecnológica energéticamente eficientes de la mano con políticas públicas lideradas por los sectores nacionales competentes, lo que ha resultado en una reducción representativa de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y contaminantes atmosféricos. Se fortalecieron las capacidades técnicas y empresariales de 2241 productores ladrilleros quienes se vieron beneficiados con el incremento de sus ingresos como resultado de una mayor oportunidad de comercialización en otros mercados y una mejor gestión de su proceso productivo. En cada uno de los países, Swisscontact desarrolló este programa en coordinación con autoridades y socios locales. Bolivia: Ministerio de Desarrollo Económico y Productivo a través del Vice Ministerio de la Micro y Pequeña Empresa; Brasil: Ministerio de Ciencia y Tecnología / Instituto Nacional de Tecnología; Colombia: Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible / Corporación Ambiental Empresarial; Ecuador: Gobiernos Autónomos Descentralizados Municipales (GADM) de Cuenca, Oña (Susudel) y Loja; México: Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) / Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático / Servicios y Promociones S.A.; y Perú: Ministerio de la Producción / Ministerio del Ambiente.\nPrincipales logros 2016 •\n3251 productores ladrilleros en el ámbito del programa han implementado cambios tecnológicos energética y ambientalmente más eficientes en su proceso productivo.\n153 proveedores tecnológicos y de servicios y 47 entidades financieras han concretado la venta de su oferta al sector ladrillero en los seis países.\nSe logró una reducción de 991 278 tCO2, a nivel de los seis países; lo que hace un total de 1 075 040 tCO2 reducidas en el lapso de las dos fases que duró el programa (2010-2016); contribuyendo así con los compromisos ambientales asumidos por los países en el marco del Acuerdo de París.\nIncremento de ingresos de los productores de ladrillos que adoptaron modelos energéticamente más eficientes alcanza los 14 millones de dólares.\nLos gobiernos e instancias nacionales, regionales, departamentales y distritales abordan el tema ladrillero en el marco de las políticas públicas formuladas para este sector productivo.\nLa estrategia de reconversión tecnológica validada y promovida por el programa, es un potencial referente en los países para la implementación de medidas de mitigación de gases de efecto invernadero en el sector ladrillero, en el marco de las contribuciones nacionales promovidas en el Acuerdo de París.\nEcoVecindarios El proyecto concluye exitosamente su segunda fase, reduciendo la contaminación ambiental y mejorando la calidad de vida de la población a través de la promoción de una gestión integral de residuos sólidos. EcoVecindarios trabaja desde el año 2009 en la mejora de la Gestión Integral de Residuos Sólidos, promoviendo su aprovechamiento tanto a nivel del sector público mediante el apoyo a municipios y sus Direcciones de Medio Ambiente, como a nivel del sector privado mediante la creación y fortalecimiento de negocios verdes. Tiene como objetivo lograr un cambio sistémico en las siguientes áreas: Gestión Integral de Residuos Sólidos En once municipios de Bolivia, Swisscontact ayuda a la consolidación de la Gestión Integral de Residuos Sólidos, a través del fortalecimiento de capacidades, mejora de servicios y campañas de sensibilización hacia la población. A nivel del gobierno central se apoya en la consolidación e implementación del marco normativo para difundir los modelos creados a nivel nacional, a fin de lograr la sostenibilidad de las actividades. Formalización del sector de reciclaje mediante el fortalecimiento de negocios verdes Se apoya a emprendimientos que ofrecen productos y servicios en la temática de reciclaje, considerando que el sector privado es un actor fundamental para el aprovechamiento y la valorización de residuos sólidos. Gestión Integral de Aguas Residuales En estrecha coordinación con universidades, se procura ofrecer soluciones adecuadas para el tratamiento descentralizado de aguas residuales en el sector industrial, comercial y doméstico, a través de expertos nacionales e internacionales.\nElaboración y difusión del Reglamento de la primera Ley de Residuos Sólidos en Bolivia (redactada con apoyo del proyecto y publicada en el año 2015).\nCreación y consolidación de dos Centros de Intermediación Empresarial para Residuos Valorizables dentro de las Cámaras de Industria de Cochabamba y La Paz, con el fin de promover alianzas entre empresas generadoras de residuos y negocios verdes, y de esta manera incrementar la oferta y demanda en el mercado de gestión de residuos sólidos.\nConclusión del segundo ciclo del Diplomado en Gestión de Residuos Sólidos con 30 egresados especialistas en la temática.\n128 personas del sector público y privado capacitadas en temas de residuos sólidos y aguas residuales.\n77 nuevos trabajos verdes generados, de los cuales 42 son realizados por mujeres (55%).\n32 037 toneladas de residuos aprovechados y reciclados.\n67 342 hogares beneficiados por el proyecto mediante un medio ambiente más limpio.\n19 899 toneladas de CO2 reducidos.\nProyecto EcoVecindarios Duración: 2013-2016 Fase: 2 País: Bolivia Financia: Cantones de Argovia, Ginebra y BasileaCiudad, Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) Socios: Municipios de Bolivia y Ministerio de Medio Ambiente Recicladora EcoVecindarios, Bolivia Generación de una red de actores en temas de agua potable y tratamiento de agua en Cochabamba con 40 instituciones involucradas.\nInversión creciente por parte de municipios y el gobierno central en la temática de Gestión Integral de Residuos Sólidos.\nComo parte del estudio final de impacto realizado a finales del año, se pudo comprobar que el proyecto logró un cambio sistémico caracterizado por:\nCreciente número de negocios verdes que entran al mercado con nuevos productos.\nExpansión y adaptación del modelo de gestión desarrollado por el proyecto hacia otros municipios.\nAlianzas creadas entre emprendimientos verdes y gobiernos municipales.\nConstante crecimiento en el número de hogares, instituciones y unidades educativas que separan sus residuos sólidos en origen.\nFinca El proyecto tiene el propósito de ampliar la diversificación de cultivos, disminuyendo riesgos climáticos, productivos, alimentarios y económicos. Ecuador ocupa el sexto lugar entre los países productores de cacao y es el primer exportador mundial del cacao fino de aroma, satisfaciendo el 54% de la demanda de esta variedad. El cultivo del cacao en el país involucra a cerca de 100 000 familias que cultivan alrededor de 500 000 hectáreas entre cacao fino de aroma y CCN-51 (cacao de alta producción y resistente a plagas y enfermedades). Se estima que aproximadamente 600 000 personas están vinculadas directamente a la cadena del cacao, lo que representa el 4% de la población económicamente activa a nivel nacional y el 12,5% en el sector agrícola. La calidad del cacao ecuatoriano es reconocida por los mejores productores de chocolate de Europa y América del Norte. Las condiciones agroecológicas de la costa y oriente del país favorecen su cultivo. Los productores de este fruto procuran mantener y ampliar los mercados externos cumpliendo parámetros de calidad específicos. Para ello, se han sumado a la producción del cacao en parcelas agroforestales dinámicas, que consiste en una producción integral, que incluye paulatinamente al menos a 12 especies agrícolas de uso alimenticio y forestal de mediano y largo plazo. El proyecto Finca inició sus actividades con el propósito de ampliar la diversificación de cultivos y especies forestales y frutales, con mayor control de la humedad y mejor fertilidad de los suelos, disminuyendo riesgos climáticos, productivos, alimentarios y económicos.\nLas prácticas implementadas han incidido en el incremento de rendimiento del cacao, gracias a cuidados intensivos de las plantas, complementación de las especies anuales y diversidad de plantas frutales y maderables que —en el corto, mediano y largo plazo— mejoran los ingresos económicos familiares y evitan el uso de agroquímicos.\nUna tarea primordial es la formación de diez facilitadores locales en el manejo de parcelas agroforestales con cacao, quienes posteriormente asesoran a los agricultores. La metodología, ampliamente participativa, ha motivado a las familias productoras a adoptar prácticas agrícolas que se traducen en una mayor disponibilidad de alimentos y en una sustancial mejora en sus ingresos.\n100 productores instalaron en sus terrenos parcelas bajo un enfoque de sostenibilidad y de diversidad ecológica y económica.\n10 facilitadores capacitados apoyan en el seguimiento a los productores y aplican sus conocimientos en sus propias parcelas de cacao. Los monitorea un coordinador regional capacitado en el sistema de agroforestería dinámica.\n110 productores capacitados para la implementación y renovación de sus sistemas productivos donde el cacao es el rubro\nProyecto Finca Duración: 2015-2019 País: Ecuador Financia: Fondo de Sostenibilidad Coop, Chocolats Halba, Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) Socio: Unión de Organizaciones Campesinas Cacaoteras (UNOCACE)\nJóvenes apuestan por el cultivo agroecológico del cacao, Ecuador\neconómico principal. •\n113 hectáreas con prácticas de agroforestería dinámica, diversifican la producción y aportan a la disponibilidad de alimentos e ingresos económicos familiares.\nComo parte de la diversificación productiva, se incorporan al sistema de cultivo del cacao al menos 15 cultivos de uso alimenticio, aportando a la seguridad alimentaria de las familias.\nLos productores han plantado 92 949 plántulas de cacao de calidad para la instalación y renovación de las parcelas de cacao, en combinación con especies forestales como balsa y laurel.\nColombia Exporta Cacao (COEXCA) EI proyecto busca incrementar la competitividad del sector cacaotero y promover la producción y comercialización responsable del cacao fino y de aroma. Se realiza replicando las buenas practicas desarrolladas por Swisscontact en la cadena de cacao en otros países como Perú, Ecuador e Indonesia.\nProyecto COEXCA Duración: 2012-2016 País: Colombia Financia: Secretaria de Estado para Asuntos Económicos de Suiza (SECO) Productores de Cacao, Santander, Colombia\nEl proyecto se desarrolla a través de tres líneas de intervención: 1.\tAumento de la productividad de las fincas y mejora de las prácticas de post-cosecha, para incrementar volúmenes y alcanzar la calidad del cacao en grano requerida por los mercados de cacaos especiales. 2.\tFortalecimiento de las organizaciones de productores en su orientación empresarial: a fin de que, con un manejo detallado de su ejercicio productivo y comercial y una mejor capacidad de comunicación, los líderes de las organizaciones puedan acceder directamente al mercado con mayor conocimiento y poder de negociación. Los sistemas de monitoreo y evaluación de procesos, permiten mantener la calidad del cacao y una mejor gestión de costos y recursos humanos de las organizaciones. La alianza con el International Trade Center (ITC), permite continuar difundiendo el protocolo de Lineamientos Básicos de Cacao Sostenible, tanto en Colombia como en la plataforma Standards Map, con el fin de que más productores y organizaciones accedan a su implementación y empiecen la ruta hacia la sostenibilidad antes de alcanzar una certificación de tercera parte. 3.\tPromoción del acceso sostenido a mercados internacionales: Perfeccionamiento de los servicios de la Plataforma de Promoción y Exportación de Cacaos Especiales, desarrollada en coordinación con la Asociación Nacional Cacaotera de Colombia. Ofrece servicios de promoción, acercamiento a clientes potenciales, envío de muestras, consolidación de orígenes, evaluación de lotes de exportación, logística y permisos aduaneros, mediante alianzas estratégicas, financiamiento de exportaciones mediante contratos internacionales y coberturas cambiarias.\n163,9 toneladas exportadas por las organizaciones cacaoteras apoyadas, cuatro de ellas exportando directamente.\nColombia participa por segunda vez con un stand país en el Salón de Chocolate de París 2016, generando el interés de importantes clientes internacionales que tomaron contacto con organizaciones productoras.\nSe realizó la segunda edición de “La Casa del Chocolate Colombia”, feria abierta al público con la participación de 30 empresas de chocolatería fina en Colombia, una asistencia de alrededor de seis mil personas, con ventas por más de 22 000 dólares (en un fin de semana) y a la fecha, más de mil seguidores en redes.\nSe realizó la IV edición del Concurso Cacao de Oro, con la participación de 120 organizaciones de productores de todo el país. La calidad del cacao presentado en el concurso mejoró, resaltando que 8 de los 10 finalistas cuentan con perfil de cacao fino y de aroma para exportación.\nLa herramienta “Lineamientos Básicos para un Cacao Sostenible” desarrollada con el ITC, se implementó en dos organizaciones de Nariño. Esta misma herramienta fue socializada a 40 organizaciones de todo el país, presentado gran interés de implementarla en 23 de ellas. En organizaciones de productores de las regiones de Santander y Bolívar se implementó los criterios para el segundo año de cumplimiento de la UTZ Certified.\n3 laboratorios de calidad instalados en Nariño, Bolívar y Santander. En este último con apoyo de la alcaldía del Carmen de Chucurí se amplió y mejoró sus condiciones de infraestructura para crear el Centro de Excelencia Regional de Calidad de Cacao.\nDiseño de un piloto de microcrédito y servicios técnicos especializados, dirigido a mejorar la productividad, con la participación de 65 productores.\nSe desarrolló una oferta de secadores de cacao que no existía en el mercado nacional, con el fin de mejorar los tiempos de secado y la calidad del mismo, resultando crucial para las épocas de lluvias, donde secar cacao se hace muy difícil poniendo en riesgo las exportaciones.\nMercados Rurales Bajo el enfoque de sistemas de mercado inclusivos, el proyecto trabaja con una red de más de 120 actores públicos y privados, promoviendo la innovación en el sector agroalimentario.\nEl Plan Nacional de Desarrollo de Bolivia, denominado Agenda Patriótica 2025, propone que para los próximos años: “En Bolivia se habrán creado sistemas universales para el acceso de todos los productores de alimentos al seguro agropecuario, semillas, servicios financieros, tecnológicos, asistencia técnica, formación y servicios para la transformación de productos.” Es en esta línea que el proyecto Mercados Rurales trabaja en el desarrollo del sector privado facilitando el desarrollo, la adopción, adaptación y expansión de mecanismos de provisión de bienes y servicios innovadores que resuelvan los principales cuellos de botella que enfrentan los productores y las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPYME) que pertenecen a las cadenas de lácteos, frutas, hortalizas y tubérculos; para acceder a diferentes tipos de mercado en mejores condiciones que las actuales. El acceso a bienes y servicios innovadores en los mercados donde participan las familias productoras de pequeña escala y las MiPYME de complejos productivos agroalimentarios en el altiplano y los valles interandinos de Bolivia es la apuesta de este proyecto, para lograr el incremento en los ingresos y mejorar las condiciones de trabajo. Las intervenciones realizadas por el proyecto están principalmente orientadas al desarrollo de capacidades y a la implementación de modelos de negocio innovadores.\nAsimismo, Mercados Rurales facilita la mejora del entorno de negocios para el sector productivo agropecuario, apoyando la implementación de servicios permanentes que desarrollen las capacidades de gestión en actores públicos, que generen instrumentos para cualificar la gestión productiva y que orienten la inversión pública hacia el desarrollo productivo sostenible y la promoción económica.\nMás de 5000 unidades productivas familiares (UPF) de pequeña escala han incrementado sus ingresos netos y han mejorado sus condiciones de trabajo. El incremento neto de ingresos por unidad productiva representa, en promedio, 85 dólares por mes.\nMás de 20 000 UPF de pequeña escala accedieron en mejores condiciones a mercados de productos, servicios (no financieros y/o financieros), insumos y tecnologías.\nSe ha incrementado en un 26% (40 millones de dólares) la cartera agropecuaria de las entidades financieras que fueron articuladas con el proyecto en el transcurso de la fase de ejecución.\nMás de 10 000 UPF reciben regularmente información de precios oficiales y mercados del sector agropecuario, sobre articulación con mercados, clientes, capacitación virtual, entre\nProyecto Mercados Rurales Duración: 2014-2017 País: Bolivia Financia: Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) Socios: Fundación PROFIN y cuatro cofacilitadores: Fundación Valles, Fundación Proinpa, Fundación Fautapo y el Centro Latinoamericano para el Desarrollo Rural Forraje para el ganado, Bolivia\notros; a través de sistemas informáticos ofrecidos por el Observatorio Agroambiental y Productivo, del Sistema de Información y Análisis de Mercados (SIMA). •\nMás de 20 proveedores de insumos, tecnologías, servicios de información, asesoramiento y financiamiento; ofertan más y mejores productos y servicios para las UPF de pequeña escala y MiPYME.\nInnovaciones financieras diseñadas en el marco\ndel proyecto fueron implementadas en el sistema financiero nacional, favoreciendo el acceso de productores de pequeña escala a crédito y seguros. •\nLa gestión estatal (a nivel central y subnacional), se ha fortalecido con seis instrumentos normativos, técnicos, operativos y administrativos que permiten incrementar la inversión productiva propiciando un entorno favorable de negocios.\nFomento de la Competitividad para una Apicultura Sostenible FOCAPIS es una iniciativa que busca incrementar las ventas de los pequeños productores y la generación de empleo a través del fortalecimiento de la cadena de valor apícola.\nProyecto FOCAPIS Duración: 2016-2019 El Salvador y Nicaragua País: Banco Interamericano de Desarrollo, Financia: Ciudad de Zúrich, Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) Pronamiel e INATEC Socios: Revisión de panales, El Salvador\nLa miel representa una oportunidad de mercado, considerando que es un producto con una demanda creciente e insatisfecha –sólo la demanda europea excede la oferta mundial de miel– con precios estables e incluso con tendencia alcista. Sin embargo, el volumen, calidad e inocuidad de la miel producida por los pequeños apicultores de El Salvador y Nicaragua son limitadas, debido a la incipiente aplicación de tecnología y buenas prácticas apícolas, escasa capacidad en gestión empresarial, administración y comercialización de las cooperativas y asociaciones de productores; bajo acceso al financiamiento, poca capacidad de los proveedores locales de brindar equipos estandarizados —que aseguren la inocuidad de la miel y aporten a incrementar productividad— y la escasa transferencia de conocimiento desde las empresas exportadoras. Esta problemática requiere la implementación de un modelo de intervención sistémico que contribuya a que los pequeños productores aprovechen las oportunidades que presenta el mercado global si cumplen con los requisitos que le exigen. El proyecto FOCAPIS interviene con un enfoque integral que se basa en el fortalecimiento de los actores principales de la cadena de valor apícola, desde el primer eslabón que son los pequeños productores y asociaciones, seguido por los proveedores de equipos y tecnologías hasta las empresas encargadas de la comercialización y exportación de este producto; incluyendo a las entidades financieras; a fin de facilitar el acceso de los pequeños apicultores a los mercados de exportación.\nDiseño de un Programa de Formación de Formadores Apícolas en El Salvador, según las necesidades del sector, que incluye un postgrado académico a ser implementado en el primer semestre de 2017 en la Universidad Dr. José Matías Delgado.\n3 contratos de Microleasing colocados, garantizando el cumplimiento de inocuidad de la miel de al menos 16 productores y una inversión alrededor de 5000 dólares.\n18 convenios firmados (8 en El Salvador y 10 en Nicaragua) con organizaciones e instituciones públicas y privadas para el establecimiento de condiciones favorables para el desarrollo del sector apícola en general y del proyecto en particular.\nEstablecidas 2 plataformas de cooperación público-privada con la participación de los actores del sector: gremiales de productores, instituciones rectoras de carácter público, organismos internacionales, empresas exportadoras de miel de carácter privado y cooperativista; en ambos países.\n20 productores (8 de El Salvador y 12 de Nicaragua) fortalecieron sus capacidades a través de la participación en el XIII Congreso Centroamericano y del Caribe de Integración y Actualización Apícola.\nFortalecidas las capacidades de 27 proveedores locales en Nicaragua a través de la participación en el curso sobre elaboración de equipos apícolas a base de madera para mejorar la calidad y estandarización de los equipos.\nInicio del programa modular de formación en Apicultura Tropical con énfasis en las buenas prácticas apícolas para productores de base de 5 departamentos del país con la participación de 128 apicultores (86 Hombres y 42 Mujeres).\n6 técnicos apícolas mejoran sus técnicas de facilitación y de extensión a través de la participación en el curso de inducción metodología realizado por el Instituto Tecnológico Nacional de Nicaragua (INATEC).\nGenerAcción Emprendedora El proyecto apoya socios locales para mejorar la calidad de la formación técnica profesional y la promoción del emprendimiento, para facilitara a los jóvenes en situación vulnerable el acceso al empleo y autoempleo. En Guatemala más del 50% de la población tiene menos de 30 años de edad. La migración de las áreas rurales hacía las ciudades y hacia los Estados Unidos se ha acelerado en los últimos años por la falta de trabajo y la creciente violencia en el país. Cada año 250 000 jóvenes se deben insertar al mercado laboral, de ellos solamente un 10% encuentra un empleo formal y bien pagado. Muchos empresarios manifiestan que existe escasez de personal con una preparación técnica adecuada para desarrollar un trabajo de calidad. Ante este entorno, el proyecto GenerAcción Emprendedora colabora con el sistema de formación profesional en Guatemala, para generar nuevas opciones y acceso a servicios de formación por competencias de alta calidad, orientados al mercado a fin de generar mejores oportunidades de trabajo y de ingreso para los jóvenes en estado de vulnerabilidad. Swisscontact trabaja con los principales actores dentro del sistema de formación profesional, como son la Dirección General de Educación Extraescolar del Ministerio de Educación (DIGEEX), proveedores privados importantes como Fundación Fe y Alegría y Fundación para el Desarrollo (FUNDAP) entre otros; brindándoles asesoría para que incorporen en la formación una mayor orientación hacia el mercado laboral. Asimismo, mediante la actualización de los currículos y la formación de los instructores en su uso y aplicación, se aporta un considerable valor a la calidad de la formación técnica de los diferentes ofertantes de este servicio.\nDe forma complementaria, se ha incorporado la Formación Emprendedora que abre nuevas oportunidades a los jóvenes para iniciar un negocio propio y sostenible con el respaldo de una entidad financiera que se compromete a dar un seguimiento al joven emprendedor mediante un coaching empresarial. Mediante un proyecto piloto con una entidad financiera, el proyecto Generacción Emprendedora está desarrollando una metodología innovadora de promoción de “lean startups” entre el grupo meta, facilitando su acceso a capital semilla.\n16 currículos de Formación Técnica por competencia elaborados en temas como: diseño de modas, colorimetría, peinados, etiqueta y protocolo, elaboración de postres, sistemas de frenos ABS, repostería dietética, etc.\n162 instructores capacitados en el uso y administración de los nuevos currículos por competencias.\n6024 jóvenes (71% son mujeres) completaron su Formación Técnica Profesional por competencia en una de las cuatro entidades de formación socias, con currículos mejorados.\n241 instructores capacitados en el tema del emprendimiento (tanto en la parte metodológica como en empresarialidad) y 27 técnicos y\nasesores empresariales capacitados en la metodología del coaching empresarial. •\n5079 jóvenes (40% son mujeres) completaron la Formación Emprendedora con su plan de vida y la elaboración de una idea de negocio.\n489 jóvenes elaboraron su plan de negocio o canvas, de ellos 100 ya concretaron su iniciativa después de la capacitación y la asistencia.\nParticipación de 468 jóvenes en cinco foros empresariales donde se reunieron con empresarios exitosos para intercambiar experiencias relacionadas a la formación y gestión de las empresas.\n11 481 jóvenes (80% de los participantes), encontraron un empleo o generaron uno con mejor ingreso en el mercado local. (3588 jóvenes obtuvieron empleo dependiente y 7893 jóvenes generaron su propio empleo ).\nProyecto GenerAcción Emprendedora Duración: 2013-2016 Guatemala País: Argidius Foundation, Medicor Foundation, Financia: SYMPHASIS charitable foundation, Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) Dirección General de Educación Extraescolar del Socios: Ministerio de Educación, Fundación Fe y Alegría y Fundación para el Desarrollo Curso de cocina, FUNDAP Quetzaltenango, Guatemala\nProJoven Facilitar la inserción laboral, el autoempleo y la generación de ingresos para hombres y mujeres en riesgo de exclusión social, a través de la generación de procesos de innovación y creatividad como alternativas de transformación de vida. La población de Honduras está afectada por la pobreza, la violencia, la corrupción y el desempleo. Según el Instituto Nacional de Estadísticas de Honduras (INE), el índice de desempleo es de un poco más del 7%, sin embargo, si se suma la población subempleada, ésta supera el 40%, siendo los jóvenes el estrato que presenta el número más elevado de desempleados, que además se enfrentan a la criminalidad de las pandillas y el crimen organizado. ProJoven pretende facilitar la inserción laboral, el autoempleo y la generación de ingresos para hombres y mujeres en riesgo de exclusión social; superando visiones tradicionales basadas sólo en la capacitación y proponiendo avanzar hacia el mundo del empleo, único lugar donde se capitalizan y cobran sentido los esfuerzos de la formación.\nEl fortalecimiento de la institucionalidad., a través de la estandarización e implementación de acciones para mejorar la calidad de la formación profesional, ha fortalecido las capacidades de los centros de formación del Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP) y de los Talleres Populares, con enfoque hacia la inserción laboral, así como la implementación de un Sistema Único de Registro, que permite trazabilidad, oportunidad y confiabilidad de la información respecto a la matrícula, inserción laboral, autoempleo, entre otros indicadores clave.\nDesarrollo de un Modelo de Formación Profesional, en el cual los ambientes de formación son un elemento determinante de la calidad, al integrar: aprendizaje colaborativo, tecnología de la comunicación y la información, formación por proyectos y/o resolución de problemas reales y el papel del instructor tutor. Estos ambientes permiten el desarrollo de competencias blandas tales como orden, aseo, disciplina, comunicación asertiva, normas de seguridad ocupacional, todas ellas en un ambiente de dignidad y respeto.\nCreación de una red de conocimiento en formación profesional, conformada por los centros de formación incluyendo seis de INFOP y 23 operadores responsables de Talleres Populares. Su objetivo es la unificación de criterios en la ejecución de la formación profesional integral y compartir buenas prácticas.\nPrincipales logros 2016\nEl proyecto ha mejorado la calidad de la formación profesional en dos modalidades, Talleres Populares y Centros de Formación Profesional, favoreciendo la inserción laboral de 2573 jóvenes.\nLa estandarización de los procesos y metodología de trabajo para los centros de formación ha facilitado el aprendizaje a partir de las buenas prácticas, permitiendo entregar al sector productivo jóvenes formados integralmente, que cumplen con las competencias requeridas para un óptimo desempeño.\nProyecto ProJoven Duración: 2013-2017 Honduras País: Agencia Suiza para el Desarrollo y la Financia: Cooperación (COSUDE) Instituto Nacional de Formación Profesional Socio: (INFOP) Meseros ProJoven contratados para evento\nApoyo técnico y metodológico a 36 centros de formación a través de la Unidad de Inserción Laboral del proyecto. Se logró la relación directa con empresas para promocionar a los jóvenes formados en busca de empleo. Se firmaron acuerdos de empleabilidad con las Cámaras de Turismo y Construcción y la Secretaría del Trabajo y Seguridad Social. Promoción y sensibilización del autoempleo y el emprendimiento en los 36 Centros de Formación; incluyen talleres de creatividad, permitiendo que los jóvenes rompan paradigmas y formulen planes de negocios innovadores aumentando las posibilidades de crear su propio negocio. De la misma forma, junto al INFOP y en alianza con USAID - FUNADEH, se lanzó una convocatoria abierta para facilitar el emprendimiento por pasión, en donde los\njóvenes desarrollan un plan de negocio, disponen de asistencia técnica por dos años y acceden a la posibilidad de concursar por capital semilla. •\nA través de procesos comunitarios participativos, los jóvenes formados han logrado construir 5 planes de acción para el desarrollo de sus comunidades. La metodología implementada se aplicará en los 36 centros de formación, con el fin que los jóvenes en formación estructuren proyectos de cohesión social, a partir de las necesidades de la comunidad, sus capacidades de intervención y de respuesta.\nProyecto Construya Duración: 2015-2018 País: Perú Financia: Hilti Foundation Socios: Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción (SENCICO), Municipalidades de Villa El Salvador y Carabayllo\nMaestros de obra capacitados en coordinación con la empresa privada en armadura de vigas de acero, Carabayllo, Lima\nEl proyecto promueve el acceso a capacitaciones técnicas, para trabajadores (albañiles empíricos) que se dedican a construir viviendas informales; mejorando su práctica, su empleabilidad y consecuentemente sus ingresos.\nSe estima que en todo el Perú existe un déficit habitacional de aproximadamente 1,9 millones de viviendas, incluyendo aquellas construidas con material no pertinente para una vivienda y sin acceso a servicios básicos como agua y desagüe.\n774 propietarios capacitados –en convenio con el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento– son conscientes sobre los riesgos que las malas prácticas de construcción ocasionan a su salud y seguridad.\n909 trabajadores fueron capacitados por diferentes empresas privadas del sector en temas técnicos relacionados a las buenas prácticas de construcción. Además recibieron capacitación en Seguridad y Salud en el Trabajo de la Construcción, a cargo del Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción.\nEl proyecto consiste en sensibilizar y capacitar propietarios a fin que adquieran los conocimientos indispensables para tener una vivienda que les brinde seguridad y salud; así como concientizarlos sobre la importancia de contratar los servicios de una mano de obra calificada. Del lado de la oferta, se trata de capacitar trabajadores de la construcción empiricos para mejorar la calidad de sus servicios y por ende incrementar sus ingresos.\n26 trabajadores capacitados en habilidades empresariales adoptaron estrategias para la captación y retención de clientes, elaboración de presupuesto, trabajo en equipo y formalización de empresas; acciones que permitirán mejorar su empleabilidad e ingresos.\n17 ferreteros capacitados en temas de atención al cliente en Carabayllo.\nEl proyecto enfatiza el enfoque de sostenibilidad, ya que involucra y empodera a socios del sector público (ministerios y gobiernos locales) como privado (centros de formación y empresas fabricantes de materiales para la construcción) en sus acciones.\nMás de 2 millones de propietarios sensibilizados a través de los medios masivos (radio, televisión y diarios) sobre la importancia de la construcción segura, saludable y sostenible.\nLa Dirección de Construcción del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento ha adoptado y está ejecutando la metodología del proyecto Construya para capacitar a propietarios sobre temas de viviendas seguras, saludables y sostenibles.\nA esta problemática se suma el riesgo que presentan las viviendas provenientes de la autoconstrucción edificadas por lo general sin planos, recurriendo a personal no calificado y sin cumplir normas técnicas sismo-resistentes, condición que las hace propensas a derrumbarse ante un terremoto. Ante esta situación, el proyecto Construya Perú pretende mejorar las condiciones de vida de la población y reducir la vulnerabilidad habitacional de las viviendas informales a través de la promoción de prácticas de construcción segura, saludable y sostenible.\nDesarrollo de Competencias para la Empleabilidad El programa contribuye a la mejora de la formación profesional en Nicaragua, apoyando al Instituto Nacional Tecnológico (INATEC) en su proceso de transformación curricular. El apoyo al proceso de transformación curricular del INATEC consiste en acciones para asegurar su proceso de transformación curricular, realizando acciones para brindar una oferta de estudio pertinente a las demandas de los sectores empleadores, adecuada a las condiciones de infraestructura y equipamiento de los centros tecnológicos y que contribuya a la formación de competencias para la empleabilidad. El programa apoya al INATEC en el desarrollo de programas emblemáticos de formación y capacitación para los sectores café y cacao, agroindustria y construcción, dirigidos a jóvenes y trabajadores. Al mismo tiempo, asesora a proveedores públicos y privados de servicios de formación profesional en la mejora de su oferta académica para la formación de competencias.\nEvaluación de 900 trabajadores empíricos a través de seis Centros de Formación Profesional de INATEC en los departamentos de Nueva Segovia, Managua, Masaya, Rivas y Carazo. Dicha evaluación permitió reconocer y respaldar mediante una certificación las competencias adquiridas por los trabajadores sin título durante los años de trabajo.\nAsesoría técnica a la contraparte nacional INATEC para la instauración (diseño, organización y pilotaje) y el equipamiento de aulas con capacidad informática, del Centro Nacional de Formación de Docentes e instructores que opera en 12 sub-sedes en todo el país.\nDocumentos curriculares de los sectores de agroindustria (café y cacao), textil vestuario y construcción; diseñados y elaborados por la contraparte nacional INATEC con asesoría del proyecto. La documentación curricular está compuesta por mapas funcionales y segmentación, normas técnicas de competencia laboral, itinerario y mapa de diseño curricular, módulos formativos, planeaciones didácticas y manuales.\nIncorporación del enfoque de construcción segura de viviendas saludables y sostenibles en el currículo del sector construcción.\nA través de seis Centros Tecnológicos se desarrollaron 100 acciones de formación que incluyen el Seminario de Desarrollo Humano (Competencias de Empleabilidad) como complemento de los cursos técnicos. Se logró la matrícula de 1998 protagonistas (1478 mujeres), con una retención del 82% de los mismos.\nProyecto Competencias para la Empleabilidad Duración: 2013-2017 Nicaragua País: Financia: Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) Instituto Nacional Tecnológico (INATEC) Socio: Taller de ebanistería, Nicaragua •\nEstrategia Nacional de Comunicación por la dignificación de la Educación Técnica con enfoque juvenil y comunitario, diseñada e implementada por la contraparte nacional INATEC, con asesoría del proyecto.\nEstablecidos tres convenios con universidades públicas y privadas que han contribuido al desarrollo de instrumentos curriculares, diseño de estrategias de asistencia técnica y formación docente.\nasistencia técnica dirigida a familias para planificar la mejora de sus viviendas y con la Universidad Nacional de Ingeniería se diseñó y se facilitó el diplomado sobre técnicas didácticas de formación profesional para el sector construcción. •\nSistematizadas las experiencias e identificadas las buenas prácticas en los servicios de formación profesional de diez centros privados de formación.\nCon la Universidad Católica Redemptoris Mater se trabajó el diseño curricular de un módulo dirigido a vendedores de mostrador de ferreterías sobre asesoría en buenas prácticas de construcción de viviendas; con la Universidad Centroamericana se piloteó un modelo de\nListado de proyectos en América Latina Proyecto\nFormación Profesional CONSTRUYA Colombia Construcción segura, saludable y sostenible en sectores urbanos vulnerables\nEnte financiador Fundación HILTI\n•\t5 centros del SENA, 5 gobiernos municipales y 2 Cajas de Compensación preparados para ofrecer cursos. •\t14 362 trabajadores de construcción y 570 ferreteros formados por SENA. •\t252 288 propietarios de vivienda informal sensibilizados a través de un programa radial. •\tMás de 28 187 residentes de barrios marginales se han beneficiado desde el inicio del proyecto con mejores construcciones en cuatro ciudades de Colombia.\n•\t889 trabajadores de construcción capacitados en aspectos técnicos y 22 en aspectos empresariales. •\t248 propietarios sensibilizados directamente y más de 2 millones de personas sensibilizadas indirectamente •\t5 empresas productoras de materiales para la construcción capacitan a trabajadores de construcción en coordinación con el proyecto. •\t3 instituciones públicas comprometidas en la sensibilización y capacitación a propietarios de viviendas.\nPromoción de prácticas de construcción seguras, saludables y sostenibles\nGuatemala Fundación Medicor Fundación Argidius SYMPHASIS COSUDE\n•\t10 439 jóvenes capacitados en 622 cursos de Formación Técnica Profesional. •\t409 técnicos (mujeres y hombres) capacitados en uso de currículos de FTP. •\t5933 jóvenes recibieron formación emprendedora. •\t112 jóvenes iniciaron su emprendimiento. •\t38 currículos por competencias diseñados o mejorados. •\t53 coaches capacitados con su respectivo manual.\nModelo de Transformación Institucional de la Oferta de Educación Técnica en el marco del SNET\n•\tDesarrollo colaborativo de los lineamientos para construcción del modelo de transformación, involucrando a 24 entidades de formación. •\tPlanteamientos técnicos a los cuatro elementos centrales para el modelo de transformación: diseño curricular, ambientes de aprendizaje, formación docente y gestión institucional. •\tParticipación en los diferentes espacios de diálogo de la política pública relacionada con el tema y coordinación con proyectos vinculados ejemplo: Marco Nacional de Cualificaciones.\n•\t2774 jóvenes graduados en 19 ocupaciones, de los cuales 1692 son mujeres (61%). •\t937 jóvenes lograron un empleo, de los cuales 499 son mujeres (53%). •\tIncremento en ingresos de 2.6 millones de dólares de los cuales 1,3 millones de dólares por mujeres (incluye también los generados en 2016 por los graduados de años previos). •\tFortalecidas las funciones del INFOP en cuanto a calidad de formación profesional, inserción laboral y emprendedurismo.\nDesarrollo de Nicaragua COSUDE Competencias para la Empleabilidad\n•\t12 490 jóvenes (69% mujeres) fortalecidos en empleabilidad con el INATEC. •\t3171 trabajadores empíricos (26% mujeres) en 16 diferentes oficios evaluados por INATEC. •\t3900 jóvenes de 10 centros privados (58% mujeres), capacitados en el marco del componente “Fomento de la Empleabilidad Juvenil en Nicaragua”. •\t1414 directivos, docentes e instructores fortalecidos en sus competencias técnicas y pedagógicas (45 % mujeres) a través de las distintas actividades que el PDCE apoya. •\tActualización de documentos curriculares para los sectores de Cacao, Café, Textil y Construcción. •\t200 actores capacitados en construcción segura (29% mujeres): obreros, familias y personal de ferreterías. •\t40 familias beneficiadas en el pilotaje del modelo de asistencia técnica de construcción segura.\nNuevas Oportunidades: Certificación de competencias para migrantes retornados\n•\t1 diagnóstico de necesidades de capacitación de empresas del sector construcción elaborado, identificando con potenciales de mejora: Encargados de proyectos, personal operativo, operadores de equipo y mecánicos de mantenimiento. •\t50 migrantes retornados informados sobre el proyecto y sobre la certificación de competencias. •\t30 Migrantes Retornados Perfilados a evaluar sus competencias técnicas laborales. •\tUn estándar de competencia regional (operario de maquinaria pesada) adecuado de acuerdo a las competencias de los retornados.\nEmbajada Suiza para El Salvador\nPromoción de las PYME Mercados Rurales\n•\tMás de 19 000 Unidades Productivas Familiares (UPF) acceden a servicios financieros y/o no financieros, 31% están representadas por mujeres. •\t5000 pequeños productores incrementan sus ingresos netos en promedio por 1031 dólares por año. •\t5000 pequeños productores incrementan su productividad en un 15%. •\t6 millones de dólares apalancados de instituciones públicas y privadas. •\t42 proveedores han generado intenciones de negocio a través de la oferta de más y/o mejores productos y servicios financieros y no financieros con enfoque de género. •\tMás de 5 millones de dólares entregados a pequeños productores en créditos productivos, producto de la innovación financiera. •\t26% de incremento (40 millones de dólares) de la cartera agropecuaria de las entidades financieras articuladas con el proyecto. •\tFortalecimiento institucional de tres instancias públicas para proveer información, asistencia técnica y asesoramiento a gobiernos autónomos departamentales y municipales. •\tDos diplomados productivos implementados por la Universidad Mayor de San Simón, en los complejos hortalizas y frutales.\n•\t164 toneladas de Cacao Fino y de Aroma exportadas y 343 toneladas comercializadas a mayor valor por su calidad premium en el mercado nacional. •\tLos productores beneficiarios que han aplicado todas las estrategias del proyecto han tenido un ingreso adicional de 497 dólares en comparación al año 2012. •\tCertificación: 924 productores de Tumaco certificados FLO y de ellos 831 certificados en conversión para producción orgánica; 100 productores del Carmen de Chucuri (Santander) y 84 de Santa Rosa, Simití y San Pablo del sur de Bolívar en UTZ. •\t4ra versión del Concurso Nacional Cacao de Oro amplió su participación a 120 organizaciones de todo el país (versión 2013: 40 organizaciones). •\tSegunda versión de la Casa del Chocolate, con asistencia de alrededor de 6000 personas, ventas por más de 22 000 dólares y más de mil seguidores virtuales de su página de Facebook. •\tSegunda participación de Colombia en el Salón de Chocolate de Paris, bajo el liderazgo de Procolombia y el apoyo de Swisscontact.\nPromoción de Producción y Exportación de Cacao Fino y de Aroma\nMejoramiento de sistemas productivos y de capacidades empresariales de productores cacaoteros de Caquetá\nARD Inc. Sucursal Colombia\n•\tAsistencia técnica a 100 unidades productivas brindada, para mejorar la productividad de los cultivos de cacao: 91% de los productores aumentarán su productividad en más del 30%. •\tSe brindó asistencia técnica para mejorar las prácticas de fermentación y secado del cacao en grano. 25% de los participantes presentaron muestras con una fermentación >70% y sanidad general satisfactoria, pero 15% presentaron una calidad media con fermentación de 60-69%. •\tEl 90% de los productores atendidos cumplieron en más de 66% las tareas para implementación de prácticas de producción limpia y de bajo impacto sobre el medio ambiente. •\tCapacidades empresariales de las 4 organizaciones mejoradas, con actividades que buscaban lograr mayor fidelización de los productores, así como desarrollando piezas de comunicación que les permitiera divulgar mejor sus objetivos con una visión de mercado.\n•\t8928 productores participaron en actividades de capacitación y asistencia técnica (2013 – 2016). •\tEn 2016, 681 productores cafetaleros y 2037 productores cacaoteros de Ecuador y Perú se beneficiaron de la formación y los servicios del proyecto. •\tA pesar de los efectos climáticos adversos en 2016, el sector de café incrementó la productividad en un 60%, y el sector de cacao en un 100%. •\t7900 unidades productivas familiares mejoraron sus condiciones de vida, que involucra aproximadamente a 13 600 personas. •\tUn total de 49 organizaciones (de los cuales 28 son nuevas en 2016) fortalecidas y 13 nuevos puestos de trabajo a tiempo completo creados. •\t600 productores de cacao son parte del programa de certificación UTZ. •\t32 oferentes de productos y servicios brindan servicios a nivel territorial, invirtiendo junto al sector público USD 3,6 para la promoción de cadenas de valor de cacao y café. •\t894 agricultores de café se han beneficiado de los préstamos de las cooperativas bancarias con un total de 2,5 millones de dólares.\nNestlé SA Ciudad de Zúrich COSUDE\nEnte financiador Chocolats Halba\n•\tPromoción de la producción sostenible de “Cacao Nacional Arriba” (CNA). •\t9 facilitadores (8 varones / 1 mujer), capacitados según los métodos de agroforestería dinámica, brindan asistencia técnica a los productores de UNOCACE. •\t160 productores se han capacitado en instalación, renovación y rehabilitación de plantaciones de cacao bajo principios de agroforestería dinámica. •\t113 ha de plantaciones de cacao CNA se manejan según métodos de agroforestería dinámica. •\t109 129 plantines de cacao fino de aroma han sido plantados. •\tSembrados 4200 plantas maderables (Guayacan rosado y amarillo) y 4000 plantas frutales de las variedades naranja, mandarina, limón y mango. •\tCosecha de especies de ciclo corto como gandul, frejol, yuca y maíz, obteniendo 750 dólares en promedio por venta de estos productos, en los seis meses de cosecha. •\tLa cadena de supermercados COOP (Suiza), puso en su percha chocolates producidos con cacao que provee UNOCACE, la unión de organizaciones campesinas cacaoteras del Ecuador.\nFondo de Sostenibilidad Coop COSUDE\nGestión de Cadenas de Valor\n•\t730 Unidades Productivas Familiares, de las cuales 228 lideradas por mujeres en las cadenas de marañón, turismo rural y ganadería. •\t276 empleos creados, de los cuales 97 son mujeres (35%). •\t84 nuevas hectáreas de marañón plantadas. •\tAcceso a crédito de 76 200 dólares por parte de las Unidades Productivas Familiares apoyadas. •\t30 jóvenes en formación como facilitadores de escuelas de campo y negocios en marañón. •\tDos agendas de competitividad elaboradas para los municipios de Marcovia y Namasigüe.\nPrograma Suizo de Emprendimiento\n•\t343 empleos creados en 51 startups, atendidas por las incubadoras y aceleradoras socias. •\t4 millones de dólares de inversiones en startups (en 48% de ellas se registran mujeres como cofundadoras o que se desempeñan como parte del equipo gerencial). •\t22% de los emprendedores que participaron en actividades del programa son mujeres. •\tSiete incubadoras desarrollaron y/o fortalecieron su red de mentores con ejecutivos y emprendedores. •\t101 mentores (11% mujeres) capacitados son parte de las redes de incubadoras y aceleradoras.\nFomento de la El BID-FOMIN Competitividad Salvador Ciudad de para una Apicultura Nicaragua Zúrich Sostenible (FOCAPIS) COSUDE\n•\t128 apicultores (86 hombres y 42 mujeres) han fortalecido sus capacidades por medio de la participación en cursos de formación en Apicultura Tropical, con énfasis en las buenas prácticas apícolas para productores de base en cinco departamentos de Nicaragua. •\t6 técnicos apícolas en Nicaragua mejoran sus técnicas de facilitación y de extensión a través de la participación en el curso de inducción metodología realizado por el INATEC. •\t20 productores (8 de El Salvador & 12 de Nicaragua) fortalecieron sus capacidades, participando del XIII Congreso de Integración y Actualización Apícola. •\t14 proveedores locales en Nicaragua participaron del curso sobre elaboración de equipos apícolas a base de madera, para mejorar la calidad y estandarización de los equipos.\nFortalecimiento de los Negocios Locales de la Nueva Ciudad de Morococha\nEmpresa Minera Chinalco\n•\t138 negocios reubicados en la nueva ciudad de Morococha, han fortalecido sus competencias empresariales. •\t3 restaurantes y 1 panadería lograron su homologación, lo que les permite ser proveedores de la empresa minera. •\t9 empresas de servicios renovaron su homologación, aplicando buenas prácticas empresariales. •\t10 restaurantes y 8 hospedajes han concluido su pre auditoría satisfactoriamente y esperan recibir su homologación. •\tLos negocios parte del programa concretaron articulaciones comerciales por un monto acumulado de 2 millones de dólares. •\tInstituciones públicas y privadas bridan capacitación y asistencia técnica especializada dirigida a hospedajes, restaurantes y bodegas, de manera permanente.\nCadena de Valor de la Quinua Orgánica como modelo de desarrollo sostenible\nSECO 01.2016Programa 08.2017 SeCompetitivo\n•\t4 cooperativas de productores fortalecidas en gestión organizacional. •\t27 productores locales formados realizan labores de asistencia técnica. •\t15 consultores locales capacitados en gestión empresarial realizan réplicas en 4 organizaciones y 3 empresas de la cadena de valor. •\t5 acuerdos comerciales concretados para quinua, a partir de la participación en plataformas comerciales de productores organizados.\nEmpresarios de Éxito Creando Valor Compartido en Hualgayoc\nEmprendimientos Familiares en diez municipios de Las Segovias\nEmpresa Minera Goldfields La Cima\n•\tIncremento de empresas competitivas del 10% al 40%. •\tIncremento del índice de competitividad de las empresas de 2,1 a 2,7 en promedio. •\tIncremento de las ventas y utilidades de las empresas en un 58% y 61% respectivamente. •\tEl nivel de satisfacción de GFLC respecto a sus proveedores locales se incrementó de regular a aceptable para un 46% de los servicios recibidos. •\t52 empresas implementaron el 60% de sus planes de mejora empresarial. •\t60 empresas participaron en 39 eventos diferentes (talleres, charlas, encuentros) en temas de interés. •\tLos participantes de los talleres de capacitación, mejoraron su nivel de conocimiento en un 40%. •\t24 empresas asesoradas, aprobaron de manera exitosa procesos de homologación de proveedores por empresas certificadoras. •\t06 empresas se articularon a nuevas oportunidades comerciales y obtuvieron contratos por 1 288 460 dólares. •\tImplementación del Sistema SIGEPROL para monitorear, evaluar y medir el desempeño de las empresas proveedoras de GoldFields La Cima.\n•\tConsolidación del Plan Operativo de Fase y su Plan Operativo Anual 2017. •\tConsolidación del Reglamento Operativo del programa para su primera fase de 4 años.\nUso eficiente de Recursos Naturales Eficiencia Energética en Ladrilleras Artesanales de América Latina (EELA)\n•\t3625 productores ladrilleros en el ámbito del programa han implementado cambios tecnológicos energética ambientalmente más eficientes en su proceso productivo. •\t153 proveedores tecnológicos y de servicios y 47 entidades financieras han concretado la venta de su oferta al sector ladrillero en los seis países. •\tReducción de 991 278 toneladas de CO2 en toda la fase (1075 040 t de CO2 en fases I y II), contribuyendo así con los compromisos asumidos por los países •\tIncremento de ingresos de los productores ladrilleros que adoptaron modelos más eficientes energéticamente alcanza los 14 millones de dólares. •\tLos gobiernos e instancias nacionales, regionales, departamentales y distritales abordan el tema ladrillero en el marco de las políticas públicas formuladas para este sector productivo. •\tLa estrategia de reconversión tecnológica validada y promovida por el programa es un potencial referente en los países para la implementación de medidas de mitigación de gases de efecto invernadero en el sector ladrillero, en el marco de las contribuciones nacionales promovidas en el Acuerdo de París.\n•\t62 empleos creados en Gestión Integral de Residuos Sólidos en 10 municipios de Bolivia. •\tIngresos de 990 471 dólares generados por venta de residuos aprovechables. •\t6 nuevos emprendimientos verdes fortalecidos, llegando a un total de 38 emprendimiento verdes con 79 empleos verdes generados en toda la fase. •\t32 037 toneladas de residuos sólidos recogidos y aprovechados. •\t19 899 toneladas de CO2-eq reducidos mediante el tratamiento de residuos orgánicos.\nBolivia Brasil Colombia Ecuador México Perú\nCantón de Ginebra Cantón de Basilea Ciudad COSUDE\n•\tProgramas Municipales de Transporte de Sacaba y Quillacollo concluidos. •\tEstudios de pre-inversión de sistemas de transporte masivo Tarija y Sucre concluidos. •\t54 técnicos de las redes MoniCA capacitados. •\t150 técnicos municipales capacitados en diseño de calles enfocados en Movilidad Urbana Sostenible. •\t3 nuevas rutas inauguradas de La Paz Bus. •\tRelanzamiento del Wayna Bus (El Alto) en las rutas inicialmente propuestas por Swisscontact, con muy buena aceptación y alta demanda en las dos rutas en funcionamiento. •\t6 kilómetros de ciclovias recreativas inauguradas en las ciudades de La Paz y El Alto. •\tIntegración intermodal de La Paz Bus con el sistema de transporte por cable logrado.\nCapacitación Técnica para el Sector Ladrillero en América Latina, en el marco de la Coalición de Calidad del Aire y Clima (CCAC)\n•\tEstablecimiento de 4 nodos tecnológicos o grupos de expertos en Perú, Colombia, Chile y México para consolidar la oferta de conocimiento. •\tMás de 1000 actores clave han participado en sesiones de capacitación y eventos demostrativos para la reconversión tecnológica, en coordinación con el programa EELA. •\tDesarrollo y difusión de materiales de capacitación distribuidos en el marco de los eventos para el fortalecimiento de capacidades. •\tApoyo a gobiernos en formulación de políticas para modernizar el sector.\nServicios Financieros Microleasing en la Cadena Apícola\nMicroleasing en Agroindustria\nMicroleasing para Productores de Quinua, Leche y Derivados en la Región Puno\nSCBF Peru Opportunity Fund\n•\t3 contratos Microleasing firmados sumando un monto de 14 000 dólares. •\t14 apicultores accedieron a equipo de extracción que garantiza inocuidad en la miel. •\t200 apicultores de la zona occidental, central y paracentral del país conocen el Microleasing a través de visitas de promoción realizadas. •\tProcesos internos de CREDICAMPO de cara al producto financiero han sido fortalecidos.\n•\tApropiación y consolidación del producto en la Financiera Fondo de Desarrollo Local (FFDL), alcanzando las primeras seis colocaciones de microleasing con un monto de 18 500 dólares. •\tInclusión del producto en la estrategia de FFDL, para atender un segmento de la MyPE agroindustrial (panadería, gastronomía) y ampliar la cobertura del piloto a tres nuevas sucursales. •\tCapacitación de 87 microempresarios, sensibilizándolos sobre la importancia del ahorro, el manejo de sus gastos, presupuesto e inversión.\n•\t10 facilitadores locales capacitados para impartir temas referidos a educación financiera y cooperativismo a productores rurales. •\t1293 productores agropecuarios rurales capacitados en temas de cooperativismo y educación financiera (40% hombres y 60% mujeres) en 38 talleres locales. •\t11 proveedores de activos firmaron convenios con la cooperativa de ahorro y crédito, para ofrecer activos con condiciones preferenciales a productores rurales. •\t97 productores han obtenido un microleasing, 69 de ellos para activos de la cadena de valor de quinua y lácteos.\n•\tEstudio elaborado sobre factores que promueven y/o limitan el acceso de personas de bajos recursos, con énfasis en mujeres indígenas, a servicios financieros. •\tSocialización del estudio ante un público especializado del mercado financiero de Guatemala.\nEstudio de Sistema Guatemala Agencia de Mercado de Sueca de Servicios Cooperación Financieros Internacional (ASDI)\nColaboradores de Swisscontact Gestión de Proyectos en América Latina\nEquipo Regional Benjamin Lang\nDirectora Adjunta Sudamérica\nAsesor Regional Monitoreo & Medición de Resultados (MMR)\nGerentes Generales por País Jon Bickel\nLuis Guillermo Guerrero\nColombia Exporta Cacao (COEXCA)\nFortalecimiento Institucional Educación Terciaria\nVictor Hugo Bajaña\nFOCAPIS & Microleasing El Salvador\nDesarrollo de Competencias para la Empleabilidad Nicaragua\nUAT ProDET Segovias\nMaría del Carmen Delgado\nCapacitación Técnica al Sector Ladrillero\nNegocios Locales en Morococha\nEquipo Swisscontact América Latina, Reunión Regional 2016 en El Salvador\nInforme AmĂŠrica Latina 2016\nGolfo de Fonseca, Centro AmĂŠrica\nCreamos oportunidades Bolivia Swisscontact Jacinto Benavente No. 2176 Sopocachi La Paz Bolivia Tel: +591 2241 9965 Tel/Fax: +591 2211 2141 www.swisscontact.org/bolivia\nGuatemala Swisscontact 0 Calle 20-66 Zona 15 – Vista Hermosa II Ciudad de Guatemala Guatemala Tel: +502 2369 2049 www.swisscontact.org/americacentral\nColombia Swisscontact Carrera 48 # 93-51 Bogotá Colombia Tel: +571 402 9084 www.swisscontact.org/colombia\nHonduras Swisscontact Col. Lomas del Guijarro, Calzada Llama del Bosque Casa No. 602, frente a Alianza Francesa Tegucigalpa Honduras Tel: +504 2232 5855 Tel: +504 2235 8843 www.swisscontact.org/americacentral\nEcuador Swisscontact Orellana E11-14 y Coruña esquina Edificio María Gabriela, 5to piso Quito Ecuador Tel: +593 2250 8837 Tel: +593 2250 8377 www.swisscontact.org/ecuador\nNicaragua Swisscontact Autos El Chele, 1 c. abajo, ½ c. al lago, casa No. 89 Colonial Los Robles Octava Etapa Managua Nicaragua Tel: +505 2252 4667 Tel: +505 2252 4791 www.swisscontact.org/americacentral\nEl Salvador Swisscontact Residencial Escalonia y Calle Escalonia Casa No. 14-E, Colonia Escalón San Salvador El Salvador Tel: +503 2262 0680 Tel: +503 2264 0489 www.swisscontact.org/americacentral\nPerú Swisscontact Jr. Juan Dellepiani No. 585 San Isidro Lima 27 Perú Tel: +511 264 1707 Tel: +511 264 2547 www.swisscontact.org/peru\nInformación de la Publicación: Portada: Proyecto Mercados Rurales, Swisscontact Bolivia Fotos: Swisscontact Diseño: Rocío Peréz\nSello de calidad de ZEWO: Swisscontact ha sido distinguida con el sello de calidad de ZEWO. Esta certificación se entrega a organizaciones sin fines de lucro para avalar el manejo responsable de los fondos recibidos; certifica que el manejo sea adecuado al fin propuesto, el uso económico y eficiente de las donaciones, y da fe del uso transparente y confiable de las organizaciones con estructuras funcionales de control, que velan por la ética y la recaudación de fondos. Swisscontact es auditado de manera regular sobre el cumplimiento de estos criterios. (Fuente: ZEWO) Abril 2017\nSwisscontact Reporte Regional América Latin 2016


El Viaje de Papel | A Los 4 Vientos\nEl Viaje de Papel\n15 febrero, 2017 | Ratonet\nHace unos días, recibí de mi amable Martes de Cuento esta bonita ilustración.\nLo primero que hice fue pinearla para poder tenerla localizada en cualquier momento. Si clicas en el enlace que hay debajo de la imagen, te lleva al pin donde encontrarás sus datos por si quieres guardarlo en alguno de tus tableros.\nLo segundo que me dije es que esa imagen se merecía un cuento de mi colección Viajes imaginados. Dicho y hecho; aquí lo tienes:\nLa ventaja de tener el tamaño de un ratón es que puedo volar en las cosas más insospechadas. Hace unos meses, te comenté mis pinitos de mis vuelos en dientes de león. La imagen que he recibido de mi amable Martes de Cuento me estuvo haciendo especular con la posibilidad de volar en aviones de papel.\nPero ya sabes que los ratones solo podemos realizar acciones de mínimo esfuerzo porque tenemos que tener todos los sentidos puestos en no ser cazados por los predadores.\nAdemás, me di cuenta de que soy un ratón digital. Mis papeles han sido sustituidos por pantallas o algo parecido. Con esto, puede parecer que se pierde la magia de los libros de siempre, pero se abren nuevas posibilidades.\nPuedo viajar por los cuentos e ilustraciones de Isla Imaginada y y dejar en ellos pequeños comentarios. Con algunos comentarios míos y de otros habitantes de la Isla puedo pergeñar nuevos cuentos que pueden dar lugar a nuevos comentarios.\n¡Uy! Me parece que ya me estoy mareando con tanto viaje y eso que solo acabo de empezar. La imaginación es lo que tiene:\nPuedes saber dónde empiezas, pero no en dónde acabas.\nYa sea en papel o en pantalla, la imaginación que se desarrolla en los cuentos te puede llevar a cualquier parte, seas o no un ratón.\n5 comentarios en “El Viaje de Papel”\n15 febrero, 2017 a las 10:51\n¡Qué bello todo lo que pones! Me he subido contigo y he volado…. Bien lejos.\nUn beso enorme… Y no me dejes en tierra .-)\n15 febrero, 2017 a las 11:02\nQamar, ya sabes que tú y yo tenemos pendiente un viaje imaginado cualquier día de estos…\n15 febrero, 2017 a las 16:25\n¡Me gustan tus viajes imaginados! Ten por seguro, que si encuentro más ratones te lo enviaré puntualmente.\nMil abrazos voladores 😉\n15 febrero, 2017 a las 16:30\nMartes, si son ratones con libros, mejor. Recuerda que tengo este tablero.\n15 febrero, 2017 a las 16:31\n🙂 Pues lo tendré en cuenta.


'El Hormiguero': La íntima confesión de Cayetana Guillén Cuervo a Pablo Motos\nEl Hormiguero · Cayetana Guillén Cuervo\nLa íntima confesión de Cayetana Guillén-Cuervo a Pablo Motos en 'El Hormiguero'\nCayetana Guillén-Cuervo ha sorprendido en 'El Hormiguero' con su rotundidad al hablar del problema que sufre con su fama y lo realmente mal que llega a pasarlo\nActualizado a 25 de marzo de 2021, 01:37\nCayetana Guillén-Cuervo ha visitado 'El Hormiguero' para presentar su nueva obra de teatro 'Puertas Abiertas' y se ha sincerado como pocas veces con Pablo Motos. La actriz, muy feliz y emocionada de estar en el programa de Antena 3, ha acabado haciendo una íntima confesión que ha dejado al presentador bastante tocado.\nPablo Motos y Silvia Abril muestran en 'El Hormiguero' la curiosa habilidad que comparten\nCayetana Guillén-Cuervo es una mujer fuerte y muy vitalista pero le ha reconocido a Pablo Motos que su punto débil es, sin duda, su inseguridad. "Soy insegura y vulnerable", ha contado la intérprete, que ha explicado: "estamos llenos de prejuicios".\nPablo Motos había oído hablar de lo mal que su invitada encaja las críticas pero no imaginaba que este tema cala tan hondo en Cayetana Guillén-Cuervo, que muy tranquila y sincera ha confesado: "Lo de las críticas me afecta un montón... No quiero que me las digan ni las buenas ni las malas, puedo tener cien buenas que una mala me lo fastidia todo".\nPablo Motos, que ha reconocido alguna vez llevar ya bastante bien el tema de la exposición, le ha aconsejado que lo mejor es no leerlas. "Todos somos blanditos por dentro", le ha dicho el de Requena. Y la actriz ha sido bastante contundente: "Es imposible que no te afecten sobre todo cuando lo que ofreces eres tú. Es mi piel, mi voz, mi pelo... Es lo que yo aporto a los personajes, si se están metiendo con eso lo hacen directamente conmigo. Es muy difícil gestionarlo".\nPablo Motos ha entendido perfectamente a la actriz y ha empatizado con ella, pero sobre todo se ha mostrado muy agradecido por su generosidad a la hora de abrir su corazón y mostrar su mayor debilidad de una forma tan sincera delante de las cámaras de televisión.\nCayetana Guillén Cuervo Pablo Motos El Hormiguero Televisión Actrices famosas


Delineadores cejas  \nLápiz de Cejas- Duo -nr 1-EVELINE\nLÁPIZ Y RESALTADOR DE CEJAS Práctico lápiz de cejas y resaltador en uno. Ideal para crear un maquillaje de cejas claro y al mismo tiempo natural.\nLápiz de Cejas- Duo -nr 2-EVELINE\nLápiz de Cejas - Mix 36 - Black- EVELINE\nLas cejas bien definidas son la base de la imagen de la mujer bien cuidada en todas las edades. LOS LÁPICES EVELINE COSMETICS EYEBROW le permiten dar a sus cejas la forma deseada y resaltar la belleza de su apariencia. Dependiendo de la presión sobre el lápiz de cejas, puede obtener una forma gráfica delicada o muy de moda de las cejas. El producto suave adecuado y la delicada consistencia permiten una aplicación cómoda que puede dar color y espesar las cejas. Además, gracias al pincel agregado puede disciplinar fácilmente el cabello rebelde, cepillará el exceso del producto y terminará perfectamente el maquillaje de las cejas. El resultado son cejas terminadas de forma natural y precisa, manteniendo la forma deseada durante todo el día.\nLápiz de Cejas - Mix 36 - Transparent - EVELINE\nLápiz de Cejas - Mix 36 - Blonde - EVELINE\nLápiz de Cejas - Mix 36 - Grey - EVELINE\nLápiz de Cejas - Mix 36 - Brown - EVELINE\nLápiz Cejas Marrón Medio - Multifuncional - 3en1- Nr1- EVELINE COSMETICS\nBROW MULTIFUNCTION STYLER 3IN1 es un conjunto compacto para el estilismo de las cejas, gracias al cual están perfectamente a lo largo del día. En tres pasos, le da a las cejas un aspecto sorprendente. Contiene tres elementos necesarios para obtener el efecto de cejas bellas y de moda. La barra automática con una punta triangular permite darles forma y contorno, el aplicador en forma de una esponja suave llena los espacios entre los pelos, y el pincel le permite modelar con precisión las cejas, proporcionando un resultado final increíble. El estilo de las cejas es uno de los elementos más importantes del maquillaje perfecto. Solo tres pasos serán suficientes para complementar tu maquillaje con cejas extremadamente hermosas.\nLapiz Cejas Marrón Oscuro - Multifuncional-3en1- Nr2-EVELINE\nBROW MULTIFUNCTION STYLER 3IN1 es un conjunto compacto para el estilo de las cejas, gracias al cual están perfectamente a lo largo del día. En tres pasos, le da a las cejas un aspecto sorprendente. Contiene tres elementos necesarios para obtener el efecto de cejas bellas y de moda. La barra automática con una punta triangular permite darles forma y contorno, el aplicador en forma de una esponja suave llena los espacios entre los pelos, y el pincel le permite modelar con precisión las cejas, proporcionando un resultado final increíble. El estilo de las cejas es uno de los elementos más importantes del maquillaje perfecto. Solo tres pasos serán suficientes para complementar tu maquillaje con cejas extremadamente hermosas.\nCorrector Profesional Cejas - Set All In One - 3 Colores - EVELINE 1.7g\nTodo lo que necesitas para estilismo y corrección de las cejas! Conjunto compacto y universal que necesitas para subrayar naturalmente las cejas y devolverles el aspecto bien cuidado. El conjunto tiene dos sombras de cejas mate que se puedes mezclar para obtener un color deseado. La cera suave perfectamente fija el color


WWW.ECOSDEMICIUDAD.COM: Policía de República Dominicana figura entre las peores de América Latina.\nPolicía de República Dominicana figura entre las peores de América Latina.\nSANTO DOMINGO.- La Policía de la República Dominicana figura entre las peores de América Latina, según un estudio del Centro de Investigación de Crimen Organizado (InSight Crime).\nEl informe revela que el 60.4% de la población dominicana cree que los agentes policiales dominicanos participan en hechos criminales y solo el 34.9% confía en la institución del oren.\n“La policía dominicana ha sido acusada de todo, desde corrupción menor hasta el manejo de redes de narcotráfico propias”, agrega el reporte publicado en el portal es.insightcrime.org.\nRecuerda que en 2016 el Departamento de Estado de Estados Unidos señaló que “agentes de policía se pusieron como objetivo particular los inmigrantes indocumentados de ascendencia haitiana para extorsionarlos amenazándolos con deportarlos”.\nAgrega que en República Dominicana “los esfuerzos judiciales se ven entorpecidos por la tolerancia extendida hacia la corrupción menor”.\nDestaca que la Policía dominicana trabaja en un entorno peligroso, donde hay muchos civiles en posesión de armas y son frecuentes los homicidios urbanos, lo que “puede empujar a los agentes a adoptar exceso de fuerza en ocasiones sobre delincuentes y civiles indiscriminadamente”.\nEl reporte “De Chile a México: lo mejor y lo peor de la policía en Latinoamérica”, también coloca entre los peores cuerpos policiales de la región a los de México, Honduras, El Salvador y Brasil......Fuente:Almomento.net/Por:Jhonny Trinidad


338 East Broadway Street, Missoula, Estados Unidos\nEl City Center Motel está al lado de Caras Park y proporciona habitaciones modernas con TV de pago, una caja fuerte para portátiles, un horno de microondas, una zona de estar y un escritorio.\nLa propiedad está a 1350 metros de University of Montana. La distancia entre el centro de Missoula y la propiedad es 1 km.\nEl City Center Motel está cerca de un museo y una galería, así como de Missoula Art Museum, que está a 300 metros.\nEste hotel dispone de 13 habitaciones con instalaciones modernas. Se ofrecen también los baños privados con una bañera, un secador de pelo y artículos de tocador para huéspedes.\nLos viajeros pueden pasar tiempo en Treasure State Donuts y Hob Nob que se ubican a 50 metros del hotel.\nEl aeropuerto Missoula International está ubicado a 15 minutos en coche del City Center Motel.\nRecepción 24 horas, servicio de limpieza y servicio de periódicos, así como depósito de equipajes y una máquina expendedora están disponibles en el hotel.\n/ 338 East Broadway Street, Missoula, Estados Unidos / Contáctenos\n808 Residence 3* Canggu Days Central 2* San Petersburgo 2634 Corvette Lane Oc Townhouse Orlando Artist House 3* Cayo Hueso Takapuna Beach 4* Auckland Quality & 3* Greenville Sandalay 3* Pattaya Holiday Villas Iii 201 Clearwater Beach The Raleigh 4* Miami Beach Extended America - - Airport - Blue Lagoon 2* Miami Ida 2* Kuta Lombok Real Dorado 3* Cabo San Lucas Casa Cupula 5* Puerto Vallarta Royal Solaris Los Cabos 4* San José del Cabo Occidental At Xcaret Destination 5* Riviera Maya Kedin's 3* Kuta Lombok Bumi 4* Umalas La Quinta & Airport East 3* Miami


Departamento por departamento: el Gran Mendoza lidera la reapertura de actividades | Sociedad\nJuan Bochaca es propietario de un salón de fiestas en Guaymallén y tuvo que reconvertirlo en restaurante. Foto: Jose Gutierrez / Los Andes\nLas nuevas flexibilizaciones que anunció el gobernador Rodolfo Suárez, y las presiones de distintos sectores llevaron a algunos intendentes a avanzar en la apertura de más actividades. En el Gran Mendoza hay apuro por reactivar algunos rubros muy golpeados por la pandemia y en el resto de la provincia esperan un decreto.\nLos más proclives a la convivencia con el virus sin descuidar la economía, como Guaymallén, Capital, Godoy Cruz y Luján, vieron luz verde para darle oxígeno a jardines maternales, salones de fiestas y hoteles alojamiento, entre otros. En San Rafael se habilitó el turismo interno y hay expectativa por el fin de semana largo.\nEn Las Heras, el intendente Daniel Orozco había plantado bandera, días atrás, con los albergues transitorios para que operen en forma precaria bajo la normativa de hoteles tradicionales. Le siguió Marcelino Iglesias en Guaymallén, luego de que el Concejo Deliberante aprobara por unanimidad su habilitación como “hospedajes”. Así, las personas que ingresen a la provincia y deban cumplir el aislamiento, podrán hacerlo allí.\nSebastián Bragagnolo, jefe comunal de Luján, había marcado el camino con los jardines maternales, que llevan 200 días cerrados. La adaptación se hizo a través de una habilitación ya existente para escuelas de iniciación deportiva y actividades lúdicas. Con uno en Carrodilla y dos en Ciudad, la comuna lujanina espera seguir sumando establecimientos.\nA esta iniciativa también se acoplaron en Guaymallén luego de aprobarse la ordenanza para avanzar en la reconversión de esas instalaciones, que podrán funcionar como “centros recreativos, lúdicos y artísticos”, ya que poseen las estructuras edilicias adecuadas para hacerlo con los protocolos y cuidados correspondientes.\nEn lo que respecta a salones de eventos privados también se les dio un salvataje permitiéndoles funcionar como restaurantes, pero no podrán realizar shows, espectáculos musicales ni actividades que rompan las normas vigentes.\nGodoy Cruz y Capital anunciarán hoy una normativa conjunta con respecto a los jardines maternales, en línea con sus vecinos, con estrictos requisitos y las medidas sanitarias que ya están vigentes.\nUlpiano Suárez, el administrador capitalino, también está evaluando otras alternativas de actividades ahogadas económicamente. “Recibo la semana que viene a la gente de los peloteros y también a los DJ’s para evaluar alternativas”, indicó.\nEl godoicruceño Tadeo García Zalazar está trabajando en un protocolo para sitios de esparcimiento, como plazas y parques, para que la gente pueda hacer uso de esos espacios bajo medidas sanitarias y distanciamiento social. Puede ser pionero en el tema y que otros se sumen, incluido el Parque General San Martín.\nA través del decreto 1190/20, publicado el 29 de setiembre, se marcaron las pautas con respecto a los horarios de comercio en general, supermercados y mayoristas de 8 a 21. En el caso de centros comerciales, malls y shoppings, es de 10 a 23 mientras que en su interior las tiendas deberán cerrar a las 21 y los locales gastronómicos, a las 23.\nMatías Stevanato en Maipú adhirió a esos lineamientos y está analizando cómo proseguir con otras actividades, aunque desde el municipio prefirieron no dar demasiados detalles sobre los planes.\nFuera del Gran Mendoza, los demás departamentos vienen alineándose a los decretos del Gobierno provincial y las habilitaciones ya vigentes. En el caso de los locales gastronómicos está permitida la disposición de mesas al 50% de capacidad en el interior y en el exterior. Clubes, gimnasios y comercios con estrictos protocolos pero en funcionamiento y con el turismo interno esperando por viajeros durante el fin de semana largo que comienza hoy a la tarde.