Rallye Turístico DOSMARES - MotoBrave | Concesionario oficial de motos de Ducati, Indian y Grupo Piaggio y Taller especializado en Vigo\nCruza con Ducati los Pirineos!\n¿Quién dice que las planes de verano se están acabando? Ducati nos tiene preparado un evento mototurístico único: el Rallye turístico DosMares, del 11 al 15 de Octubre de 2017, con 3 etapas no competitivas a lo largo de los Pirineos guiadas por roadbook. Recorrer la cordillera Pirenaica en moto es uno de los viajes más bonitos que podemos realizar en nuestro país, si además le añadimos tres ingredientes indispensables como la aventura, el compañerismo y confort...\nUn evento abierto a todos los motoristas y sus distintas motos, con un límite de 90 inscritos, que transcurrirá por carreteras de excepcional belleza, con tiempo y vocación de conocer los parajes que recorreremos. En la inscripción está incluido el alojamiento en formato de media pensión, pudiendo disfrutar de la gastronomía típica de cada región. Algunos de los hoteles de la ruta dispondrán de recorrido spa o de piscina climatizada, para que puedan disfrutar de la etapa del día siguiente al 100%.\nPara poder participar en la DosMares es imprescindible disponer de una caja de Roadbook, ya sea de accionamiento manual o eléctrico, existen varias opciones en el mercado. Aunque la organización te da como alternativala posibilidad de alquilar un Roadbook electrónico, el Tripy II para las tres etapas de la DosMares, un sistema de navegación por satélite con una batería interna de larga duración y de fácil instalación y manejo.\nLa organización de DosMares no suministrará ningún track gpx para cargarlo en tu GPS, pero su utilización si está permitida, en algún caso puntual puede servirte para dar la posición, o en caso de pérdida, poder volver a las indicaciones del roadbook.\nPunto de encuentro · 11 OCTUBRE\n1ª etapa · 12 OCTUBRE\n2ª etapa · 13 OCTUBRE\n3ª etapa · 14 OCTUBRE\nEl punto de encuentro para los participantes llegados de todos los puntos del país serán en la localidad de Roses, donde pasaréis la primera noche en el Hotel Almadraba Park****\nRoses – Andorra (Soldeu, Hotel Himalaia****)\nDesde el Mediterráneo da comienzo a esta pequeña aventura, y siguiendo la costa nos adentraremos al país vecino siguiendo el roadbook por los parajes más espectaculares de esta parte de los pirineos, un trazado con una selección 329 km de carreteras cuidadosamente seleccionadas, finalizando la primera etapa en Andorra.\nAndorra – Valle de Tena (Huesca, Gran Hotel Panticosa****)\nDel fresco de la mañana que nos brinda el corazón de los Pirineos, la 2ª etapa pone su objetivo en los parajes del Pirineo de Huesca, con 402 km de esplendidas carreteras por el corazón de los Pirineo de Lleida, siempre siguiendo las detalladas instrucciones del libro de ruta.\nUna etapa con un intenso kilometraje que te llevará a las puertas de El Gran Hotel Panticosa, con la posibilidad de relajar tus sentidos en su fantástico Spa.\nPanticosa – Guipúzcoa (Orio, Hotel Villa Antilla****)\nTras una agradable noche en Panticosa, la tercera y última etapa de la DosMares da comienzo en pleno Valle de Tena. Una ruta de descendiendo de 353 km desde las altas montañas del País Vasco para pisar las orillas del Cantábrico, poniendo el broche final en la fantástica playa de Antilla, en la costera población de Orio, haciendo noche en el Hotel Villa Antilla****.\nLa inscripción incluye las 4 noches en régimen de media pensión, la ruta en roadbook, kit de bienvenida, camisetas oficial y dorsal, vehículo de asistencia, navegación Tripy opcional y un sin fin de actividades como el concurso profesional diario de las mejores fotografías de la ruta.\nUna gran experiencia para los amantes de las 2 ruedas en un entorno único!\nMás información e inscripciones en dosmares.eu


Compra Jordan JORDAN 11 RETRO (TD) - 378040-061\nConsideradas una de las mejores zapatillas de baloncesto de todos los tiempos, las Air Jordan 11 Retro TD están de vuelta con el mismo look llamativo y confort superior del 96.\nEsta versión para niños de 1-3 años, tiene un upper de lujo que se compone de malla balística, piel y charol. Presenta todos los elementos clásicos del AJ11, como el logo “Jumpman” y el número “23” en la parte posterior.\nAbajo, está adecuada con una mediasuela de espuma para garantizar suavidad en cada paso.\nIdeadas por Tinker Hatfield en el 95, las Air Jordan 11 son un modelo de basket fáciles de identificar por su mítica pieza de charol y su corte alto. También se componen de nailon y fibra de carbon para texturizar y reforzar la zapatilla. Su suela ha llevado a Michael Jordan a incrementar su rendimiento hasta la victoria del NBA All-Star Garme.\nEl modelo Air Jordan 1 ha marcado el nacimiento de la mítica colaboración entre Nike y Michael Jordan. De corte alto, disponen de un diseño concebido para respaldar el tobillo en la cancha. Ideadas en 1984 por el inglés Peter Moore, tienen una construcción integralmente compuesta por piel sólida y presentan el legendario logo Swoosh, así como el novedoso logo "Wings" que sella la unión.


▷ Floristería en La Roca del Vallés -【Envío Flores La Roca del Vallés】 - FloresNuevas.com\nLes aseguramos que comprar rosas en La Roca Del Vallès es una experiencia alucinante gracias a Flores Nuevas. A las tradicionales rosas rojas, amarillas o blancas se unen impactantes rosas azules, violetas o negras. Visite nuestra página Web y quedará sorprendido ante la diversa gama de combinaciones, variedades y presentaciones. Le garantizamos que su arreglo será inolvidable.\nInicio > Floristería>Floristería en Barcelona>Enviar flores a La Roca del Vallés\nFLORES NUEVAS EN LA ROCA DEL VALLÉS\nEntre las empresas más exitosas de la comunidad autónoma de Cataluña resalta Flores Nuevas como líder en el envío de flores a domicilio en La Roca del Vallés. Este municipio barcelonés que se encuentra dentro de la comarca del Vallés Oriental y pertenece al partido jurídico de Grannollers está situado en el cruce del antiguo Camino Real (ahora autopista hacia Francia AP-7). Rodeado de bosques de pinos y encinas, el municipio descansa en el valle mediano del Mogent, escenario de las sorprendentes pinturas rupestres de La Pedra de los Orenetes.\nREGALA LAS MÁS GRANDES SORPRESAS EN LA ROCA DEL VALLÉS CON FLORES NUEVAS\nLos roquerols se encuentran orgullosos de su entorno natural e histórico, más de 36 Km2 llenos de leyenda y tradición. En cada evento de la localidad Flores Nuevas participa como floristería para enviar flores en La Roca del Vallés y sus alrededores; entre los que destacan Cogull, Albi y Montblanc.\nEl Castillo de la Roca constituye uno de los atractivos turísticos más visitados; en él se reúnen gran cantidad de visitantes nacionales y extranjeros. Esto puede contribuir a posicionar a Flores Nuevas como floristería en La Roca del Vallés y como núcleo de creatividad de los artesanos locales. En efecto, la agricultura es el centro de la vida local y ha permitido el crecimiento de las comunidades cercanas a la frontera francesa. Esta labor ha pasado de padres a hijos milenios y hoy Flores Nuevas no se dedica a enviar flores a La Roca del Vallés sino a perpetuar su legado cultural.\nFlores Nuevas inicia su pequeño enclave de confección y comercialización y está decidida a crecer dedicando sus esfuerzos a enviar rosas a La Roca del Vallés. Lentamente hemos crecido y hoy ofrecemos diversas y sorprendentes variedades de arreglos ornamentales para todos los gustos y ocasiones. Podemos realzar la solemnidad de Santa Agrés patrona de la ciudad, la segunda quincena de noviembre. Hoy por hoy no hay boda, aniversario, acto de grado o festividad religiosa que no haya contado con nuestras creaciones. Usted tiene a su disposición nuestros servicios; mandar flores a La Roca del Vallés nunca fue tan cómodo y accesible.\nEs muy conveniente contactarnos en esa ocasión tan especial. Si realiza su pedido antes de las 18h no solamente podrá verificar su recepción al día siguiente, sino que el mismo será completamente gratis. Es importante tener en cuenta que las entregas se realizan por las mañanas y tardes.\nSi de precio se trata, Flores Nuevas combina flores baratas en La Roca del Vallés con frescura, colorido y durabilidad. Se garantiza en los envíos refrigeración e hidratación. Lo que asegura calidad insuperable. ¡Contáctanos! Tenga presente que el código postal de La Roca del Vallés es 08430.\nPermítase ser solidario con quienes perdieron un ser querido. Las flores para difunto en La Roca del Vallés han distinguido a Flores Nuevas como líder en la hermosa labor de brindar sosiego durante los momentos más difíciles.


Cómo limpiar de forma rápida tras una obra - Monestir\nMonestirNoticiasNoticiasCómo limpiar de forma rápida tras una obra\n3 abril, 2019 4 abril, 2019 Por portaldexativa Noticias\tlimpiar • tras obra\t0 comentarios\nCómo limpiar de forma rápida tras una obra\nLimpiar de forma rápida tras una obra es posible si sabes cómo. Si has realizado una obra o reforma y no sabes muy bien como realizar la limpieza, o si ya la estás realizando y se te está volviendo una tarea pesada e interminable, este post te interesa.\nAl terminar una obra o reforma tenemos muchas ganas de ver la zona nueva totalmente limpia, así que enseguida comenzamos a limpiar de forma rápida. Sin embargo, la tarea que prometía ser fácil, se convierte en un incordio, ya que tras repetir la limpieza varias veces, vemos que la suciedad y los residuos continúan ahí.\nEsto ocurre porque los productos de limpieza habituales no son útiles para este tipo de residuos. Por eso necesitaremos un producto especializado. Así que si quieres limpiar de forma rápida tras la obra, necesitarás Sanet.\nSanet es un producto destinado a eliminar residuos propios de las obras, como los típicos restos de cemento y mortero, así como manchas de óxido. Además, es capaz de limpiar de forma rápida las eflorescencias salinas y la suciedad incrustada propia de la contaminación.\nEste limpiador de restos de obras es perfecto para suelos de gres rústico y porcelánico, terracota, pizarra, piedras no pulidas, cerámica esmaltada y mármol envejecido. Para limpiar de forma rápida tras la obra, solo necesitarás Sanet, una fregona, un estropajo o cepillo de raíces y un par de guantes de goma. Recuerda utilizar ropa que no te importe manchar.\nLos suelos deben estar barridos y secos antes de la aplicación. Disuelve una parte de Sanet en cinco de agua y aplica esta mezcla con una fregona. Deja actuar unos segundos y procede a frotar suavemente con el estropajo o cepillo. A continuación aclara con abundante agua y retira los restos con la fregona. Tus suelos quedarán totalmente impecables.\nCómo limpiar de forma rápida tras una obra was last modified: abril 4th, 2019 by portaldexativa


INSUFICIENTES MÉDICOS EN SEGURO POPULAR - Tijuanapress.com\nINSUFICIENTES MÉDICOS EN SEGURO POPULAR\ntijuanapress 7 junio 2014\nAnte aumento de afiliados.\nTijuana, sábado 7 de junio de 2014\nLa infraestructura y la cantidad de médicos no han crecido al mismo ritmo que el número de afiliados al seguro popular, apuntó su Director en Baja California, Carlos Torres Torres.\nDe acuerdo a sus cifras, en el estado hay un millón 168 mil afiliados, este año se han sumado más de 50 mil y para atenderlos hay 132 centros de salud.\nRefirió que encontraron 68 mil afiliados que al mismo tiempo están registrados ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), y depurar esta lista ayudará a prestar servicio a los nuevos derechohabientes.\n“Sí requerimos tener recursos extraordinarios porque si no, tendríamos que buscar otras alternativas”, responde Torres Torres cuando le preguntan si dejarán de entregar pólizas para no continuar mermando la calidad del servicio.\nUsuarios del servicio de salud gracias a la póliza implementada en el sexenio de Felipe Calderón comentan que es necesario presentarse en las primeras horas de la madrugada para conseguir atención médica.\nEn centros de salud como el de la colonia Valle verde hay apenas un médico general.\nPara resolver esta situación, el ex candidato a la alcaldía de Tijuana dijo sin dar plazos que trabajan con la Secretaría de Salud para aumentar el número de prestadores de servicio social.\nAdemás, asegura, en 20 centros de salud ya operan las citas telefónicas y buscarán expandir esta modalidad en todo el estado.\nLas palabras de Carlos Torres fueron tras inaugurar un módulo de afiliación y reafiliación en el patio central del palacio municipal.\nSegún la información oficial, en Tijuana hay 532 mil personas afiliadas al seguro popular, y este año deben de renovar su póliza 170 mil de ellos.\nEl módulo, anunciaron, operará de ocho de la mañana a cuatro de la tarde y para reafiliarse hay que presentar acta de nacimiento y credencial de elector.\nPara conocer otras ubicaciones de los módulos para afiliaciones y reafiliaciones, el seguro popular puso a disposición de los interesados el número telefónico 01800 025 11 11.\nACTIVAN PRE ALERTA AMBER\nCANCELAN BUSQUEDA DE MENORES


Lino le Llevó Sus Reyes a las Comunidades.\nTejupilco, México.- Para mantener la cercanía con la población de este municipio, tal como se dijo en campaña, el alcalde Lino García Gama llevó a cabo la entrega de juguetes, con motivo del Día de Reyes, así como despensas para las madres de familia, esto, en coordinación con la diputada federal, Iveth Bernal Casique.\nLas comunidades que se beneficiaron en esta ocasión son La Florida, Cerro del Chirimoyo, Barranca de Ixtapan, Santa María de las Flores, Puerto del Aire, Aguacate Monte de Dios, Pinzan Morado, Monde de Dios, Carmen de Ixtapan, San Mateo de Ixtapan, Salitre y Plaza de Gallos.\nAcompañado de Lucia Hernández Hernández, presidenta del DIF de Tejupilco; María Santa Flores Bautista, segunda regidora e Imelda Calixtro Antonio, sexta regidora, el edil agradeció el recibimiento, la anfitrionía y la hospitalidad de los pobladores, “hoy venimos a saludarles, a estar cerca de ustedes en este día tan especial para todos los niños”, dijo.\nLino García Gama mencionó que se seguirá trabajando para beneficio de las comunidades, con el respaldo del Gobernador Eruviel Ávila Villegas y del Presidente Enrique Peña Nieto, ya que son ellos ante quienes gestionamos y son los que destinan los recursos para resolver las necesidades de los pobladores.\nEl objetivo en esta ocasión fue llegar a los corazones de los niños y de las madres de familia, pero sobre todo estar cerca de las familias, quienes se acercaron al alcalde Lino García para expresar sus carencias y necesidades para que juntos puedan encontrar la solución adecuadas a sus problemas, con la principal encomienda de continuar en la lucha por el Tejupilco que todos queremos.


CortoMetrajes | Fuera de Aqui\nMuchas de las personas que van al cine entran a ver lo que está en cartelera, las más taquilleras o las recomendaciones de sus allegados y muchas veces se encuentran con algo llamado cortometrajes y a pesar de lo que su nombre ayuda a asociar, piensan que estarán en la sala de cine por el mismo lapso de tiempo que en un largometraje y se llevan cierto chasco al trascurrir 30min y encontrarse con el hecho de que la función ha terminado. Algunos no son muy felices de pagar una entrada a una sala de cine y durar tan poco tiempo en ella y es por esto que me parece importantísimo que todo aquel que le interesa el cine, sea cliente frecuente de las salas de cine o tenga en su perfil de twitter “Cinéfilo” conozca realmente a lo que tiene enfrente cuando se habla de un cortometraje.\nComo ya lo había mencionado un cortometraje tiene una duración máxima de 30 minutos ya que al superar este tiempo dejaría de ser un corto (como coloquialmente se le llama) a ser un mediometraje cuya duración es de 30 a 60minutos y luego tenemos a la clásica y conocida por todos como película, pero realmente se le llama largometraje con una duración mayor a los 60 minutos. Usualmente estos proyectos son autodidactas y los primeros pasos de todo aquel que aspira ser director de cine, los presupuestos pueden ser ajustados pero la libertad y la creatividad son lo esencial de cualquier corto y así se deja en evidencia que los cánones establecidos y las normas clásicas de la cinematografía no rigen este género.\nEl problema al que muchos creadores de Cortometrajes se enfrentan es a las pocas salas de exhibición para este género, además de la poca cultura que algunas regiones tiene en cuanto a los cortometrajes. Es por ello que la difusión vía web ha sido una más las idóneas debido a la velocidad de difusión y a la adaptación del tiempo.\nEn Fuera De Aquí queremos hacer extensiva la invitación a todos aquellos que se encuentran experimentando, creando nuevos cortometrajes o si ya tienen uno y quisieran difundirlo por la web les brindamos nuestro apoyo para hacerlo, solo deben escribirnos a nuestro correo electrónico fueradeaqui.com@gmail.com y nos pondremos en contacto!\nTags: Corto, cortometrajes, creatividad, cultura, difusion, diversidad, genero, largometrajes, peliculas


CDE: Exigen a comerciantes cumplir ordenanza - ABC en el Este - ABC Color\nCDE: Exigen a comerciantes cumplir ordenanza\nUna comitiva de la Municipalidad de Ciudad del Este notificó este lunes a los comerciantes del Mercado de Abasto para exigir el cumplimiento de reglas de higiene, tras reiteradas denuncias sobre vertimiento de aguas servidas.\n31 de agosto de 2020 - 20:40\nLos funcionarios municipales notificaron a los comerciantes sobre la obligación de cumplir la ordenanza que prohíbe el vertimiento de aguas servidas.gentileza\nLa intervención fue realizada por funcionarios de la Dirección de Gestión Ambiental y de la Administración del Mercado de Abasto.\nLa comitiva procedió a notificar a comerciantes del rubro cárnico, quienes fueron advertidos sobre las sanciones de la Ordenanza 35/2002 que prohíbe arrojar desechos sobre la vía pública.\nAlejandro Martínez, administrador del mercado, dijo que en la próxima infracción elaborarán un acta que será remitida al juzgado de faltas municipales.\nLa sanción por la trasgresión de la referida ordenanza podría ser el cierre temporal hasta la clausura del local comercial; además, de una multa que oscila entre tres y ocho jornales (G. 674.720).\nLa Ordenanza N° 35/2002 J.M. establece claramente condiciones para los vendedores, ocupantes de espacios del dominio público municipal. Señala en su artículo 22: “No está permitido así mismo verter directamente líquido o agua servida en la vía pública y residuo de menudencias en los registros, ya que las quejas son continuas de los taponamientos en los ductos de desagüe cloacal en la zona”.\nMartínez afirmó que los controles continuarán e instó a los comerciantes respetar las normativas establecidas.\nPor otro lado, el administrador del popular centro comercial dijo que las recaudación descendió en un 50% a raíz de la pandemia, tras haber duplicado los ingresos el año pasado en comparación con 2018.\nMartínez explicó que el movimiento aumentó hasta 80% en los sectores de alimentos. Pero, en contrapartida, en los rubros de calzados, vestimentas y bazar descendieron significativamente.


Póker en vivo: nuestros proyectos para 2022 - Actualidad - Winamax\nPóker en vivo: nuestros proyectos para 2022\nPor Alex dentro Torneos Live\nMadrid, Bratislava o Dublín serán por fin la excusa (si todo va bien) para que nos volvamos a encontrar.\nNos duele un duele un poco revisar nuestra sección de coberturas en vivo y comprobar que ha estado prácticamente parada durante dos años, salvo excepciones. Desde nuestra llegada a España en 2018 nos ha gustado traer a la comunidad española la mejor y más completa información relacionada con los mejores eventos en vivo del planeta, sin embargo esa sección de nuestro contenido ha estado casi muerta durante prácticamente dos años. ¿Y qué decir de este artículo publicado el 19 de noviembre de 2019 en el que orgullosamente anunciábamos todo lo que Winamax tenía preparado para 2020? Trabajo que acabó en la basura: ninguno de ellos acabó ocurriendo. Es verdad que han pasado muchos meses desde que el póker en vivo empezara a mostrar los primeros síntomas de recuperación, pero ese regreso a la normalidad se está realizando de manera tímida, a trancas y barrancas y condicionado a la aparición de nuevas variantes de la COVID-19 que alteran la normativa día a día. A decir verdad, ningún festival se salva de poder ser cancelado en el útlimo momento, mientras que los que siguen con sus planes están siempre sujetos a restricciones más o menos duras. Por todo ello, con la cautela que la ocasión merece y una idéntica dosis de entusiasmo contenido, os revelamos cuáles son los proyectos en vivo que Winamax tiene pensados para los próximos once meses. Considera los siguientes anuncios como una especie de borrador de lo que podría suceder a lo largo de 2022. Seamos optimistas: si todo va bien, ¡tal vez podamos por fin reencontrarnos en 2022!\nMadrid: un círculo todavía por cerrar\nLo tenía todo para convertirse en best seller, sin embargo esta novela se quedó sin el final que se merecía, una página en blanco que nos dolió no poder escribir. Esto se debe a que la primera edición del Winamax Poker Tour en España se quedó sin la guinda de su pastel. Después de 17 paradas freeroll que nos llevó a recorrer sedes como Valencia, Málaga, Zaragoza o Salamanca, la Gran Final del circuito quedó programada para celebrarse en Madrid entre los días 10 y 19 de marzo de 2019. Todos sabemos qué ocurrió pocos días antes a esas fechas, ¿verdad? Casi coordinado a la perfección con la llegada de un agente disruptivo que alteraría tanto nuestras vidas, nos veíamos obligados a cancelar este Gran Festival, dejando un sabor amargo a todos aquellos que nos habíamos involucrado de alguna forma con este circuito, ya fueran clasificados a través de los freerolls o miembros del personal que trabajamos durante todo el año. Como conclusión a todo lo mencionado con anterioridad, era casi una deuda pendiente que cuando nos viéramos preparados para celebrar nuestro primer evento en vivo "de la nueva era", tenía que ser en Madrid y sacarnos así una espinita que hemos llevado clavada durante demasiado tiempo. Esto no significa que el Winamax Poker Tour, el de verdad, vaya a volver en 2022 ni a España ni a Francia, pues su propia naturaleza requiere una logística que la incertidumbre sanitaria del momento actual no nos permite abordar. Mientras tanto, y si nada lo impide, volveremos a Madrid para cerrar ese círculo que todavía no conseguimos cerrar. Sucederá entre los días 7 y 15 de mayo en el Casino Gran Madrid de Torrelodones en un evento que todavía no hemos decidido cómo bautizar, pero en el que podemos asegurar que celebraremos un montón de torneos con nuestros buy-in habituales, incluyendo un Evento Principal de 500 € en formato 6-Max con multitud de Días 1, y alguna que otra sorpresa que nos permitimos guardar (por ahora). Por supuesto, llegado el momento, podrás clasificarte online para asistir a este evento, de lo cual te informaremos más adelante. Si todo va bien, ¡estáis todos convocados a Madrid el próximo mes de mayo!\nDel 7 al 15 de mayo de 2022 en el Casino Gran Madrid de Torrelodones\nClasificatorios online y calendario completo, próximamente\nBratislava: un nuevo destino por descubrir\nDel 26 de septiembre al 2 de octubre\nSi buscamos en la carpeta "2022" de nuestro servidor, hay una palabra clave que desafortunadamente no aparece: SISMIX. Fiestas salvajes en la piscina, pistas de baile abarrotadas al son que marca el DJ, ojeras hasta los tobillos por haber estado bailando hasta la salida del Sol... Todo eso tendrá que esperar un poco, pues todavía no se dan las condiciones para que el SISMIX vuelva a estar en nuestra agenda, ni en Lloret de Mar (cuyo hotel se encuentra en obras), ni en Marrakech (cuyas actividades relacionadas con el póker se encuentran suspendidas por el momento). Pero que nadie se asuste, porque nuestro Departamento de Eventos en Vivo ha buscado una alternativa para otoño, en un destino donde seguramente la mayoría no haya estado hasta la fecha (¡tampoco nosotros!): Bratislava. ¡Guay! Tiremos de Wikipedia brevemente para ilustrar a los que pillemos con el pie cambiado: Bratislava, capital de Eslovaquia, población de 430.000 habitantes, atravesada por el Danubio con un clima soleado y agradable en septiembre, cuenta en su arquitectura con una mezcla entre lo moderno y lo medieval, con una rica vida cultural y nocturna, y... ¡pintas a 2 €! Esto no sale en Wikipedia, pero sabemos que es una información que a nuestro público le gustará saber.\nPor lo que al póker se refiere, nos encontramos en la misma encrucijada que en el caso de Madrid: todavía tenemos que bautizar como se merece a este evento, pero lo que sí podemos decir es que contará con el marco lujoso que se espera de cualquier cosa celebrada en el hotel-casino Crowne Plaza, "un establecimiento con rock & roll", como nos prometen desde nuestro departamento de Eventos en Vivo. No podemos avanzar nada más por el momento, más allá de que hemos negociado tarifas preferentes para los jugadores de Winamax que rondarán los 85 € para las habitaciones sencillas con desayuno incluido y los 95 € para las dobles, una negociación que también hemos iniciado con otros hoteles de la zona ante la potencial llegada de público. Y si te preguntas "¿está lejos Eslovaquia?", la respuesta que te damos es negativa. La comunicación es muy sencilla por varias vías: el aeropuerto de Viena (a apenas dos horas de Madrid) está a solo 70 kilómetros de Bratislava. Por un puñado de euros, este trayecto de 40 minutos se puede hacer en autobús, o mucho más cómodo y rápido, en taxi. A la vuelta, Winamax se encargará de organizar una lanzadera para facilitar los traslados. Mientras tanto, unas pistas: ahoj (hola), pivo (cerveza), prosim (por favor), tak st'astny (¿cómo coño es posible?), son las primeras pistas de vocabulario que necesitarás.\nDel 26 de septiembre al 2 de octubre de 2022 en el Crowne Plaza Bratislava\nDublín: lo (des)conocido\n¿Finales de noviembre/principios de diciembre?\n¿Qué decir de nuestro festival en vivo por antonomasia? Nos morimos de ganas por volver al City West de la capital irlandesa para celebrar la 11ª edición del Winamax Poker Open: sacar del baúl las mesas de beer-pong que ya están cogiendo moho, ver cómo los billetes de 10 € están listos para hacer diez, quince o veinte recompras en los Deglingos de medianoche, y no diríamos que no a pasar seis o siete noches de insomnio seguidas, como sucede casi siempre que nos desplazamos a Dublín. Y lo haremos... si la situación sanitaria lo permite en Irlanda. Actualmente, ningún evento importante de póker está permitido allí todavía: "Vamos a rezar muy fuerte para que haya pronto una vuelta a la normalidad", nos dicen desde el microuniverso en el que se cuecen los eventos en vivo de la compañía. Si hay WPO será entre finales de noviembre y principios de diciembre. Marca las fechas en tu agenda y cruza los dedos: esperamos poderte dar buenas noticias en verano.\nWinamax Poker Open Dublín: tal vez el próximo otoño, veremos...\nWPO Dublin Dublin Madrid poker live WPO live poker en vivo Eventos en Vivo Live Events Bratislava\n20/05/2021 Póker en vivo: ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Dónde?\n16/09/2020 Winamax Poker Open: nos vemos en 2021\n03/10/2019 [Vídeo] WPO 2019: El Aftermovie\n30/09/2019 Philippe Guillou , el 10º campeón en Dublín


El juez difundió datos de la causa como una jugada antes del procesamiento y el Senado definirá la suerte de la ex presidenta.\nActualizado al 25/08/2018 20:49\nEl viernes a última hora, el juez Claudio Bonadio publicó un resumen de la prueba recolectada en los pocos meses que lleva en marcha la causa de los cuadernos de las coimas. Los números que contiene esa comunicación son abrumadores: 52 declaraciones indagatorias, 26 detenidos, dos prófugos, 17 arrepentidos y 70 allanamientos de casas de algunos de los funcionarios más poderosos del kirchnerismo y oficinas de buena parte de las empresas más importantes del país, entre las que se encuentran muchas con historia y desarrollo previo y posterior a la era K y otras que funcionaron como meras recolectoras de dinero público durante ese período.\nEl informe del juzgado de Claudio Bonadio en la causa de los cuadernos de la coimas\nLa comunicación de Bonadio no tiene ningún efecto legal, pero sí le servirá al juez para preparar el terreno político para lo que ya se preanuncia: el procesamiento de Cristina Kirchner bajo la acusación de haber sido una de los jefes de una asociación ilícita de funcionarios y empresarios instrumentada para robar plata del Presupuesto Nacional. A ese procesamiento, más tarde o más temprano, se le adjuntará un nuevo pedido al Senado para quitarle a Cristina la protección que impide detenerla. Si Bonadio envía ese texto, la suerte de la ex presidenta quedará en manos de los senadores peronistas que ella misma ubicó la semana pasada en el bando de los traidores. No fue un disparo hecho sin apuntar.\nCristina sabe muy bien que no existe poder de la Nación que tenga un diálogo más profundo con los jueces que el Senado. Es allí, en la Cámara Alta, donde se decide el nombramiento de todos los magistrados nacionales. Todos los jueces le deben algún favor a algún senador, y los que llevan más años en sus puestos son los peronistas. Esa es la pinza, y no otra, la que mantiene atrapada a la ex Presidenta.


bolso de fiesta cierre bolas Arlin - Misbolsosonline - Tienda online\n> Bolsos de mujer >Bolsos de fiesta >bolso de fiesta cierre bolas Arlin\nBolsos de fiesta Arlin, confeccionado con tela de saco fina y elegante, además de broche metálico plateado decorativo por dos bolitas, posee abertura y cierre de seguridad. Son ideales para lucir en cualquier ceremonia o...\nMedidas: 20*10*4 cm.\nBolsos de fiesta Arlin, confeccionado con tela de saco fina y elegante, además de broche metálico plateado decorativo por dos bolitas, posee abertura y cierre de seguridad. Son ideales para lucir en cualquier ceremonia o cena especial, siendo ésta cartera de mano, muy elegante por su decoración y sofisticación, le aporta un toque chic. Presumirás de tres looks en uno, gracias a su asa lucirás éste glamuroso diseño como cartera de mano, como bolso colgado al hombro o a modo de bandolera. Su interior está totalmente forrado con tela 100% poliéster. En nuestra tienda de bolsos online dispones de éste bolso multicolor destacando los colores fucsia y verde y algunos más. Dale una nota de sofisticación a tu imagen con ésta espectacular cartera de mano, un complemento básico que no puede faltar en cualquier fondo de armario. Fabricado en España para MisBolsosOnline.\nBolso de fiesta detalle metalico\nEn bolsos de cóctel online ésta temporada muestra lo último en tendencias de pasarela, cuenta con ésta colección de bolsos, Mary. En su exterior os encontráis un bolso tipo Clutch ovalado en forma de media luna, muy elegante con tejido efecto piel en colores metalizados. Además su abertura y cierre la encontrarán con broche decorativo de... Medidas:...\nbolso de fiesta pedrería multicolor\nClutch fiest animal print leopard Leo\nEn bolsos de cóctel online ésta temporada muestra lo último en tendencias de pasarela, cuenta con ésta colección de bolsos, Leo. En su exterior os encontráis un bolso tipo Clutch ovalado muy elegante con tejido de raso en combinación de colores animal print, en ambos lados. Además su abertura y ... Medidas: 21*13*5 cm.


Uribe critica el cese al fuego de las FARC tras atentado con nueve muertos – Correo Confidencial\nContrario a Uribe, el alcalde de Bogotá, Gustavo Petro, manifestó también vía Twitter su deseo de que el cese al fuego sea bilateral.\nEl expresidente Álvaro Uribe criticó hoy la actitud de las FARC de anunciar un cese al fuego unilateral un día después del atentado terrorista en Inzá, en el departamento del Cauca, que dejó nueve muertos y 38 heridos.\nLas FARC anunciaron hoy desde Cuba, donde llevan a cabo negociaciones de paz con el Gobierno, un cese al fuego unilateral de 30 días a partir del 15 de diciembre.\n«Infame juego con Colombia, asesinan y ahora disimulan con tregua» manifestó Uribe en su cuenta de Twitter en la que también calificó de «farsa asesina» del terrorismo el anuncio de tregua.\n«Cese al fuego unilateral ofrecido por las FARC debe ser respondido de igual manera por el Gobierno y puede extenderse hasta el acuerdo final», manifestó el alcalde bogotano.\nDesde La Habana, voceros de los FARC anunciaron el cese al fuego unilateral durante el ciclo 17 de las negociaciones de paz que llevan a cabo con el Gobierno del presidente Juan Manuel Santos.\n«Procedemos a ordenar a todas nuestras unidades guerrilleras un cese de hostilidades desde el próximo 15 de diciembre», manifestó el guerrillero Pablo Catatumbo, alias de Jorge Torres Victoria, uno de los negociadores de las FARC.\nLa posibilidad de que el Gobierno declare también un cese al fuego ha sido descartada varias veces por Santos, quien ayer reiteró, tras el atentado en Inzá, que el Gobierno mantendrá su ofensiva militar contra las FARC «para que no tengan la capacidad de cometer actos como los que acabamos infortunadamente de ver».\n«Si las FARC cree que con actos como este nos van a llevar a un cese al fuego, que es lo que también están diciendo, se equivocan, se equivocan de cabo a rabo», enfatizó anoche el mandatario en Popayán, capital del Cauca, donde encabezó un consejo de seguridad para evaluar la situación tras el atentado.\nHoras antes del anuncio del cese al fuego, Andrés París, otro negociador de las FARC, había manifestado que el atentado en el Cauca fue una «acción armada» que forma parte del conflicto.\nEn el ataque con explosivos contra la estación de Policía de Inzá murieron ayer cinco militares, un policía y tres civiles, mientras que 38 personas más quedaron heridas, según el Gobierno.


Se enfrenta cara a cara con el ladrón | Telemadrid – Radio Televisión Madrid\nSe enfrenta cara a cara con el ladrón\nUn joyero de Londres consigue frustrar un atraco en su joyería\nPelea con el ladrón y consigue que se vaya sin cumplir su objetivo\nMás sobre: atracosjoyerosladrónLondresvideo Suscríbete\nAtraco frustrado en una joyería de Londres. El dueño de la tienda lo ha impedido enfrentándose cara a cara con el ladrón. Ni la violencia empleada por el atracador ni el cuchillo que empuñaba han cohibido al joyero, que ha conseguido echarle de la tienda sin que cumpliera su objetivo .\nLa cámaras de seguridad de la joyería lo han grabado todo .El atracador entra en la tienda con un cuchillo en la mano y coge a una mujer como rehén . Con gran violencia le pone el cuchuillo en el cuelllo .El dueño de la joyería no lo duda un momento y sale en su defensa . Se enfrenta a golpes con el atracador mientras la mujer consigue huir y protegerse detrás del mostrador ,dónde se arma con un palo.\nParece que el ladrón se da por vencido y abre la puerta para marcharse . Tras unos momentos de vacilación , se da la vuelta y empuñando el cuchillo en la mano se lanza de nuevo contra el joyero . Son momentos de gran tensión . El dueño de la tienda trata de defenderse titrándole varios libros y carpetas que encuentra a su paso. Le quita el palo a la mujer y una vez más trata de intimidar al ladrón .\nPor fin lo consigue. Al final , el atracador huye corriendo y consigue escapar . La policía le está buscando.


Te presento uno de los libros de referencia dentro del Visual Thinking o Pensamiento Visual, y no sólo por su peculiar aspecto blanco, naranja, y negro!\nSe trata del libro “The Sketchnote Handbook” escrito por el referente Mike Rohde, el cual se autodefine como diseñador, escritor, ilustrador y sketchnoter! 😉\nMike Rohde: “Creo que es importante compartir pensamientos, ideas y procesos, para que otros puedan sacar una idea de mis experiencias”.\nPor ello, este autor destaca por realizar Sketchnote en tiempo real durante conferencias y eventos en vivo, resumiendo los temas de modo visual y compartiéndolo después con todos.\nPásate por la siguiente entrada para saber más al respecto:\nSi quieres mejorar tus Sketchnote o apuntes visuales, descubriendo los principios básicos del pensamiento visual, así como descubrir tus habilidades básicas e innatas de dibujo, te invito a que te apuntes a la formación gratuita online.\nConsiderando que tomar “apuntes” es algo propio de alguien que está aprendiendo… está claro que aprender a realizar Sketchnote o “apuntes visuales” es algo muy útil en el ámbito educativo y del aprendizaje.\n¡ Pero No solo para que lo apliquen los estudiantes en general!\n¡ Realizar Sketchnote es util para tod@s!\n¡Aprende a tomar notas como los artistas! 😉\nEn mi caso el libro me ha gustado mucho ya que presenta de forma práctica toda la teoría que hay detrás de los Sketchnote y que Mike Rohde ha sabido transmitir muy bien, creando este libro sencillo, muy visual, y lleno de ejemplos de Sketchnote.\nTodo el libro es en sí mismo un enorme bloc de notas lleno de imágenes y formas de hacer las cosas, siendo una guía de referencia dentro del Sketchnote.\nAunque a priori pueda parecer incluso demasiado visual y por ello muy artístico… no dejes de darle una oportunidad aunque te sientas un poco abrumado por igual no ser tú todavía tan visual…\n…en realidad este libro sobre Sketchnote es muy ameno de leer y comprender, y aunque esté en inglés… lo que es propiamente dicho texto es sólo una cuarta parte o menos del mismo.\n¡es una forma muy amena y fácil de aprender lo básico!\nEl libro te dará las claves para que cuando tengas la oportunidad apliques todo lo que recuerdes de él, convirtiendo en un placer el arte de tomar apuntes y notas de un modo más visual.\nNo te pierdas el siguiente vídeo para que veas algunos ejemplos de Mike Rohde sobre los dibujos que se pueden incluir en un buen Sketchnote:\n1.- ¿Qué son los Sketchnote?:\nLos Sketchnote son para Mike Rohde un nueva forma de poder tomar apuntes de charlas, de un modo resumido, divertido y que fomenta centrarse en la grandes ideas, dejando atrás la frustración por intentar plasmar absolutamente todo en un cuaderno infinito.\nIdeas, Not Art!\n2.- ¿Por qué usar Sketchnote?:\nSon buenos para potenciar al mismo tiempo tu mente verbal y tu mente más visual, consiguiendo que la toma de notas sea más eficaz y divertida. Se trata de crear un mapa visual que te obliga a permanecer más concentrado… pero a la vez que también te relajas durante el proceso de realización.\n3.-Las claves para escuchar:\nEl autor pone aquí énfasis en que es muy importante alejarse de las distracciones y concentrarse, y esta técnica lo requiere, por lo que en sí misma te ayuda/obliga a conseguirlo. Para realizar un buen Sketchnote tienes que practicar tus habilidades de escucha.\n4.- El proceso de realizar Sketchnote:\nEn este capítulo Mike Rohde te muestra su proceso completo de realizarlo desde que llega al auditorio de la charla hasta que lo comparte por las redes sociales. Además proporciona ideas para construir un buen Sketchnote citando varios elementos que lo componen: títulos, tipografías, dibujos, divisores, líneas,..\n5.- Tipos de Sketchnote:\nLos diferentes tipos que apliques y resultados obtenidos dependen de tu personalidad y capacidad de análisis y escucha. Puedes ver en este apartado del libro varios ejemplos para ver los diferentes tipos de estructura para organizar la información. Definir la estructura es lo primero y más importante antes que el estilo o nivel de detalle: lineal, radial, vertical, modular,…\n6.- Enfoque, jerarquía y personalización:\nSe analizan varios modos de realizarlos y organizarse, bien realizando los Sketchnote en tiempo real o en dos fases. También te anima a ser tu mismo alejándote de la neutralidad y añadiendo comentarios, humor o lo que te apetezca 😉\n7.- Habilidades y técnicas para un buen Sketchnote:\nPara terminar se muestran con ejemplos prácticos los 5 elementos básicos para dibujar fácilmente: cuadrado, círculo, triángulo, línea y punto. También te enseña cómo dibujar personas, caras, letras… para finalmente proponerte que realices tu propia biblioteca visual: dejando espacio en el libro para que puedas ahí mismo empezar a garabatear sobre algunas plantillas e ideas propuestas.\nDestacar su recomendación para elaborar tu propia “Biblioteca Visual” como buena práctica para tener más soltura a la hora de realizar tus apuntes visuales.\nEn definitiva este libro “The Sketchnote Handbook” está realizado lleno de variados tipos diferentes de Sketchnote suyos y de otros colaboradores, albergando múltiples ideas y trucos para practicar, así como buenas recomendaciones de cara a prepararse a tomar apuntes más visuales en una charla, clase o conferencia.\nRecuerda que realizar notas que incluyan imágenes y en general componentes que las hagan más visuales, te ayudará a recordar y asimilar mejor tus apuntes independientemente del propósito de los mismos.\nPuedes comprar este libro citado “Sketchnote Handbook” en Amazon:\nTambién te puede interesar su otro libro continuación del anterior: [“Sketchnote Workbook”](http://amzn.to/2jrX3co) Puedes ver si te convence este libro antes de comprarlo… descargando una muestra desde la web de su autor Mike Rohde.\nSi te ha gustado esta idea del Sketchnote, puedes ver algo parecido con algunos ejemplos de charlas TED resumidas en: VisualTED\nSi quieres aprender más sobre el pensamiento visual, te invito a suscribirte a la web para no perderte nada, y poder así acceder GRATIS a la intranet formativa con el ABC del Pensamiento Visual.


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Los derechos de los socios en una sociedad limitada | hdhabogados\nHome >> Los derechos de los socios en una sociedad limitada\n1. Derecho a favor de los socios que representen al menos un 5% del capital social\nb) Solicitud de designación de un Auditor de Cuentas\nc) Derecho de separación de la sociedad\nEn los casos de transformación de la sociedad y de traslado de domicilio al extranjero\nd) Derecho a impugnar los acuerdos sociales.\nLa impugnación de los acuerdos sociales podrá llevarse a cabo por los administradores, los terceros que acrediten un interés legítimo y los socios que hubieran adquirido tal condición antes de su adopción, siempre y cuando representen un 1% del capital social (artículo 206 de la LSC).\nDe conformidad con el artículo 238 de la LSC, la acción social de responsabilidad contra los administradores o auditores de cuentas podrá ser ejercitada por la sociedad o por el socio o los socios que posean, individual o conjuntamente, una participación que les permita solicitar la convocatoria de una Junta General, en los siguientes casos:\nEs importante mencionar que, en caso de estimación total o parcial de la demanda, la sociedad estará obligada a reembolsar a la parte actora los gastos necesarios en que se hubieran incurrido, de conformidad con el artículo 239.2 de la LSC.\nCabe la posibilidad, tal y como establece el artículo 241 de la LSC, de que los socios o los terceros ejerciten una acción individual de responsabilidad frente a los administradores por los intereses lesionados.\nEste derecho habrá que entenderlo en relación con el artículo 196 de la LSC “Derecho de información en la sociedad de responsabilidad limitada” (“Derecho a favor de los socios que representen al menos un 25 % del capital social”).\nActos de competencia por los socios: exclusión y otras medidas\nSupuesto en el que un socio de una empresa lleva a cabo actuaciones paralelas en el mercado, de la misma identidad que las que constituyen el objeto social de aquella. La primera medida que la sociedad querrá tomar es poder apartarlo de la misma, por lo que vamos a examinar si esto es posible de forma automática en todos los supuestos y, si no es así, qué otras medidas podremos tomar para que no afecte a la actividad y resultados de nuestra empresa.\nCuestión distinta se produce si se trata de socios administradores.\nLa previsión normativa expresa de exclusión de socios administradores en las de responsabilidad limitada se contempla en el artículo 350 de la precitada Ley, que dispone lo siguiente:\nLa ley reguladora de las sociedades de capital solo prevé la exclusión de los socios administradores de las sociedades de responsabilidad limitada. Por lo que si el conflicto se plantea entre socios que no tienen la condición de administradores, sea de sociedades anónimas o de responsabilidad limitada, hay que revisar el contenido de los Estatutos, para comprobar si se ha contemplado la causa de exclusión. Esta posibilidad se prevé en el artículo 351, que dispone:\nLa ley configura posteriormente estos actos como desleales de dos maneras. Por un lado tipifica determinadas conductas de forma específica en los artículos 5 a 18. Por otro, establece una cláusula general, aplicable en caso de que la conducta concreta no tenga encaje en los tipos de los citados artículos. A través de dicha cláusula, prevista en el artículo 4, podremos reputar desleal, y ejercitar en consecuencia las acciones correspondientes, todo comportamiento que resulte “objetivamente contrario a las exigencias de la buena fe”.\nAsí la jurisprudencia ha considerado en determinados casos constitutivo de un acto de competencia desleal, por vulnerar las exigencias de la buena fe, que un socio constituya otra sociedad con el mismo o similar objeto que aquella en la que continúa ostentando tal condición.\nA título de ejemplo, cabe citar , entre otras, la Sentencia de 14 de julio de 2003 del Tribunal Supremo , sobre concurrencia desleal en la comercialización y fabricación de productos químicos que establece: “no cabe dudar que las conductas imputadas a los demandados (entre ellas la de constituir una nueva empresa) ó, incluso, durante su gestación por personas como las demandadas que trabajaban o formaban parte de la actora, que se dedicaba a la misma actividad de fabricación de productos químicos… son bien expresivas, de que existe una conducta tipificada en la cláusula general del art. 5, esto es, se trata de un comportamiento que resulta objetivamente contrario a las exigencias de la buena fe…».\nPero si se cumplen los requisitos y el acto que ha llevado a cabo el socio puede reputarse desleal, podremos plantearnos el ejercicio de las acciones previstas en el artículo 32 de la Ley de Competencia Desleal:\n“1. ª Acción declarativa de deslealtad.\n2. ª Acción de cesación de la conducta desleal o de prohibición de su reiteración futura. Asimismo, podrá ejercerse la acción de prohibición, si la conducta todavía no se ha puesto en práctica.\n3. ª Acción de remoción de los efectos producidos por la conducta desleal.\n4. ª Acción de rectificación de las informaciones engañosas, incorrectas o falsas.\n5. ª Acción de resarcimiento de los daños y perjuicios ocasionados por la conducta desleal, si ha intervenido dolo o culpa del agente.\n6. ª Acción de enriquecimiento injusto, que sólo procederá cuando la conducta desleal lesione una posición jurídica amparada por un derecho de exclusiva u otra de análogo contenido económico.”\nTambién hay que hacer referencia a otra posibilidad de dirigirse contra los socios que atenten contra los intereses de una sociedad realizando actos concurrenciales, examinando si en el contrato laboral se ha estipulado un pacto de no concurrencia o competencia, recogido en el artículo 21 del Estatuto de los Trabajadores y actuar contra los mismos por incumplimiento del contrato.\nHay distintas posibilidades para atacar los actos de los socios que atenten contra los intereses de una sociedad\nEn conclusión, hay distintas posibilidades para atacar los actos de los socios de una empresa que puedan ser contrarios al ejercicio leal de tal condición y contrariar los fines de nuestra sociedad, requiriendo cada caso un examen individual que permita analizar las medidas más idóneas que se puedan tomar.\nEl artículo 230 de la Ley de Sociedades de Capital establece una prohibición de competencia de los administradores de la sociedad. Según dicho precepto:\n«1. Los administradores no podrán dedicarse, por cuenta propia o ajena, al mismo, análogo o complementario género de actividad que constituya el objeto social, salvo autorización expresa de la sociedad, mediante acuerdo de la Junta General, a cuyo efecto deberán realizar la comunicación prevista en el artículo anterior».\nSe dispone, asimismo, que en la sociedad de responsabilidad limitada cualquier socio podrá solicitar del juez de lo mercantil del domicilio social el cese del administrador que haya infringido la prohibición anterior.\nLa Audiencia Provincial de Barcelona (Sección 15ª) ha dictado dos sentencias recientes en las que pone de manifiesto la relación entre esta prohibición y la comisión de actos de competencia desleal.\nAsí, en la Sentencia 617/2018 de 26 de septiembre (ECLI: ES:APB:2018:8758), recordando lo afirmado en la anterior de 9 de diciembre de 2014 (ECLI: ES:APB:2014:11171) se declara que para la estimación de la acción de separación judicial del administrador, de conformidad con el artículo 230 de la Ley de Sociedades de Capital «no se requiere la acreditación de una conducta desleal de captación de clientela o de la comisión de actos desleales por desvío de las oportunidades de negocio a una empresa competidora, en definitiva de un perjuicio actual a la sociedad. Se trata de acreditar el supuesto de hecho que la norma tipifica y que se integra por las siguientes circunstancias de hecho: a) que el demandado sea administrador de una sociedad de responsabilidad limitada; b) que al mismo tiempo se «dedique» por cuenta propia o ajena (sin necesidad de ostentar el cargo de administrador) al «mismo, análogo o complementario género de actividad» que constituya el objeto social de la sociedad que administra; y c) que no haya sido autorizado a tales específicos efectos de forma expresa por la junta general».\nSentencia de la Audiencia Provincial de Madrid de 2 de febrero de 2018: Un socio demanda al administrador que ha constituido otra sociedad que hace competencia a la primera. Para pedir el cese como administrador, está legitimado. Pero para ejercer acciones de competencia desleal en nombre de la sociedad, no. Y, como no lo está, pretende que estaba ejerciendo la acción social de responsabilidad que, tras la reforma de 2014, permite su ejercicio directo por los socios minoritarios si se basa en una infracción del deber de lealtad – como sería el caso – y que, dada la ampliación de las pretensiones que pueden articularse contra los administradores (no solo la indemnizatoria) a través de la llamada “acción social” (v. art. 232 LSC), permitiría al demandante salvar su falta de legitimación para ejercer las acciones de competencia desleal (El socio de una sociedad limitada puede considerarse un perjudicado indirecto por el acto de competencia desleal).\nAclarado lo anterior, de la lectura de la demanda y del resto de la actuaciones cabe concluir que la petición declarativa contenida en el apartado primero del suplico de la demanda no es una acción de competencia desleal sino que se funda en el artículo 230 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital . En esencia, lo que se pretende es que se declare que el demandado don Primitivo ha infringido la prohibición de competencia al constituir la sociedad codemandada y dedicarse al mismo objeto social y, además, lo ha hecho deslealmente desde el punto de vista competencial –lo que no es relevante para apreciar la infracción de la prohibición de competencia-. Para la acción que contemplaba en el artículo 230 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital sí estaba legitimada la actora en tanto que se atribuía a cualquier socio. El problema es que la acción que contemplaba el referido precepto era una acción de cese. La declaración de que el demandado ha infringido la prohibición de competencia es un mero presupuesto que permitía al socio solicitar y al juez acordar el cese del administrador que incumplía la prohibición pero carece de interés el ejercicio autónomo de una acción declarativa y con mayor razón cuando el demandado había cesado como administrador mancomunado el día 12 de septiembre de 2012, siendo nombrada la demandante como administradora única el día 19 de octubre siguiente, todo ello con anterioridad a la presentación de la demanda que tuvo lugar el día 12 de noviembre de 2012, por lo que debe mantenerse su desestimación aun cuando sea por otras razones. El resto de las peticiones contenidas en el suplico de la demanda son consecuencia de acciones de competencia desleal para las que la actora no goza de legitimación.\nQue se trata de acciones de competencia desleal queda corroborado por el hecho de que la demanda también se dirige contra la sociedad y por hechos posteriores al cese del codemandado lo que sólo puede encontrar fundamento en la Ley de Competencia Desleal. Para evitar las consecuencias de la apreciada -y no discutida- falta de legitimación activa para el ejercicio de acciones de competencia desleal, la actora sostiene en el recurso de apelación que, a la vista de los hechos alegados en la demandada, debía de haberse entendido que ejercitaba la acción social de responsabilidad. El planteamiento de la parte actora resulta por completo novedoso y no puede encontrar fundamento en los principios iura novit curia y da mihi factum dabo tibi ius, argumento que, además, sólo daría cobertura a las acciones indemnizatorias. En la demanda no se ejercitó la acción social de responsabilidad. No es sólo que no se indicara que se ejercitaba esta acción o que no se hiciera la menor alusión a los artículos 236 y siguientes del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, es que ni siquiera se mencionaron sus presupuestos, ni se fundamentó la legitimación subsidiaria de la demandante para el ejercicio de esa acción…\nEn definitiva, aunque el recurso de apelación permite al tribunal de segundo grado examinar en su integridad el proceso, no constituye un nuevo juicio, ni autoriza a resolver cuestiones distintas de las planteadas inicialmente ( artículo 456 de la Ley de Enjuiciamiento Civil ), tanto en lo que se refiere a los hechos ( questio facti ) como en lo relativo a los problemas jurídicos oportunamente deducidos ( questio iuris ) dado que ello se opone al principio general pendente apellatione nihil innovetur . En todo caso, tampoco podría sostenerse la legitimación subsidiaria de la demandante para el ejercicio de la acción social de responsabilidad en la junta celebrada con fecha 19 de octubre de 2012, como ahora se alega en el recurso de apelación. El punto tercero del orden del día tenía la siguiente rúbrica: «Eventual expulsión del socio administrador don Primitivo de la compañía por asuntos presuntos de cooperación, participación o competencia desleal, sin autorización de la junta general durante periodo vigente su cargo. Adopción de acuerdos y ejercicio acciones legales.». Debatida la expulsión, no se aprobó el acuerdo sin mencionar la cuestión relativa al ejercicio de acciones legales. De la escueta referencia al ejercicio de acciones legales tampoco cabría entender sometida a la decisión de la junta la concreta acción social de responsabilidad que ahora se afirma ejercitada, respecto de la que, por otra parte, parece que ni se debatió en la junta de referencia. En consecuencia, tampoco podría reconocerse legitimación a la actora en su condición de socia de la entidad «MEDIA TO BARTER, S.L.» para ejercitar la acción social de responsabilidad que, además, sólo podría afectar al codemandado don Primitivo. Los razonamientos anteriores determinan la desestimación del recurso de apelación y la confirmación de la sentencia apelada.\n2. En las sentencias estimatorias de las acciones previstas en el apartado anterior, números 1.ª a 4.ª, el tribunal, si lo estima procedente, y con cargo al demandado, podrá acordar la publicación total o parcial de la sentencia o, cuando los efectos de la infracción puedan mantenerse a lo largo del tiempo, una declaración rectificadora.ç\nAnalizar que acciones se pueden interponer:\nSegún la LSC:\nEste texto ha sido redactado por la colaboradora Dª. Guadalupe Montoto Canllo\ny revisado por David-J. López Ortega


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Chile aprovecha su única oportunidad de obtener un pase a la semifinal\nCuartos de final, el equipo de la Universidad de Guadalajara (UDG) se enfrentó al representativo de la Universidad Andrés Bello de Chile en un caluroso día en el marco de la II Copa Universia de Fútbol.\nEste partido sería decisivo para el torneo, ya que no hay vuelta atrás ni segundas oportunidades, aquí se definían muchas cosas y los errores costarían muy caro. Al minuto tres el equipo local cometería un error fatal, una falta dentro del área otorgaría el primer gol para el equipo chileno, cobrado por en número 13, Marcelo Soto, donde el balón fue directamente al lado izquierdo de la portería y el guardameta tapatío no pudo evitar.\nLa escuadra jalisciense intentó remontar el marcador presionando el área rival, y casi lo logra de no ser por el arquero chileno, quien se postraba como una barrera inexpugnable. De esta manera le robó al jugador Rodolfo Cuevas de la UDG, la oportunidad de gol que generó al quitarse a dos defensas y tirar directo a la portería.\nAl minuto 31, tras un contra golpe del equipo chileno, el jugador 11, el capitán Miguel Serei, desbordó por el lado izquierdo y tiró cruzado venciendo al arquero de la UDG anotando así el segundo tanto del partido.\nPineda, jugador número 48 de la UDG, anotó el gol del descuento al rematar tras un tiro libre rechazado por el arquero, pero al parecer esto no sería suficiente ya que el capitán Serei anotaría en el minuto 51 el tercer gol del encuentro, sellando así el marcador 3-1, que da pase al equipo chileno a la semifinal de este torneo.\nii copa universia de futbol


necesidades operativas fondo - PDF\nDownload "necesidades operativas fondo"\nMaría Concepción Reyes del Río\n1 Las necesidades operativas de fondos y el fondo de maniobra Las NOF recogen la inversión neta de la empresa en activos circulantes operativos. Artemio Milla Socio-director de Altair, consultores en finanzas corporativas. Para hacer frente a las inversiones en activos circulantes operativos (existencias, clientes y tesorería), la empresa cuenta con unas financiaciones propias del negocio, los pasivos circulantes operativos (proveedores, acreedores y saldos con entidades públicas de tipo operativo). Las necesidades operativas de fondos (NOF), como se ve en el CUADRO 1, recogen la inversión neta de la empresa en activos y pasivos circulantes operativos. El activo circulante operativo (ACO) es la suma de todos los clientes, sin deducir los clientes descontados, más los inventarios y la tesorería operativa\n2 LAS NECESIDADES OPERATIVAS DE FONDOS Y EL FONDO DE MANIOBRA 3 CUADRO 1 Necesidades operativas de fondos (NOF) + circulante operativo (ACO): + Existencias + Clientes + Tesorería operativa Pasivo circulante operativo (PCO): Proveedores Acreedores +/ Saldos con Hacienda Pública operativos (volumen de tesorería adecuado para las necesidades ordinarias de funcionamiento de la empresa). El pasivo circulante operativo (PCO) son los recursos que se obtienen al tener un negocio en marcha: el crédito de proveedores, los acreedores, los impuestos y cuotas a la Seguridad Social pendientes de pago. No tienen la consideración de operativos los recursos a corto plazo procedentes del descuento de efectos, ni los recursos negociados a corto plazo, ni el crédito de proveedores en exceso de los plazos pactados. Desde la óptica del análisis de las NOF, conviene distinguir dos conceptos: Las NOF contables, que representan el activo circulante operativo de un balance de situación menos los recursos a corto plazo no bancarios. Las NOF reales. En función de que tengamos exceso o escasez de liquidez nos encontraremos ante: Tensiones de liquidez: las NOF contables suelen ser inferiores a las reales porque la tesorería del balance suele ser inferior a la deseada. Exceso de liquidez: las NOF contables pueden ser superiores a las reales porque el circulante contable incluye volúmenes de tesorería por encima de los necesarios. La eficiencia operativa Una cuestión crucial para detectar si los problemas de una empresa son de funcionamiento es determinar si las NOF son las adecuadas o no. Para este análisis pueden ser muy útiles las variables típicas que miden la eficiencia operativa, esto es, el análisis del período medio de maduración (PMM): Plazo medio de cobro a clientes (PMM CxC). Plazo medio de pago a proveedores (PMM CxP). Días de tesorería (capacidad de pago al contado) (DTMO). de materias primas (PMAMP). de productos en curso (PMAPC). de productos terminados (PMAPT). Cada empresa debe conocer los valores adecuados de cada una de estas variables, expresadas en días, en función de la estacionalidad, tanto en el modelo de negocio como en la tesorería, las circunstancias del sector y los objetivos operativos. Los aspectos que todo responsable de la dirección financiera de la empresa debería dominar con respecto a las NOF son los siguientes: 1. El cálculo de las NOF contables y reales a partir de la información de sus registros contables. 2. La determinación de las NOF teóricas o necesarias a partir del período de maduración, la estimación de la tesorería mínima operativa y la de los saldos operativos con entidades públicas. 3. La comparación de las NOF reales con las NOF teóricas con el fin de identificar las áreas operativas causantes de las desviaciones y establecer las causas de dichas desviaciones y un plan de acción tendente a corregir dichas desviaciones. 4. Vigilar la relación de las NOF sobre la cifra de negocio con el fin de determinar las necesidades de financiación del día a día de la empresa. 5. Analizar la posibilidad de optimizar las NOF sobre la base de la mejora de los plazos de maduración de las cuentas a cobrar, cuentas a pagar, existencias y tesorería mínima operativa. El concepto de NOF no es un dato exacto y fijo a lo largo del tiempo, sino que en cada momento nos mide la inversión neta en las operaciones; de hecho, hay que prestar especial atención a la evolución monetaria y composición de las NOF en las empresas con estacionalidad porque sus demandas de financiación pueden oscilar sensiblemente a lo largo de un ejercicio. Cálculo de las NOF Para calcular las NOF necesarias o teóricas en una empresa, tenemos dos métodos:\n3 4 HARVARD DEUSTO FINANZAS & CONTABILIDAD Obtener los datos de la actividad de la empresa (ventas, costes de ventas, consumos y compras) y los períodos medios de maduración (PMM) de cuentas a cobrar, cuentas a pagar y existencias (materias primas, productos en curso y productos terminados) teóricos, o con los que trabaja la empresa, y calcular de esta forma las NOF teóricas. Transformar los períodos medios de maduración antes citados en términos de días de venta, con el fin de obtener una medida homogénea de los días de venta a financiar. Multiplicando los días de venta a financiar por la cifra de venta media diaria obtendremos las NOF necesarias o teóricas. Un ejemplo de cada caso nos ayudará a entender mejor el cálculo de las necesidades operativas de fondos teóricas. CASO 1. Cálculo de las NOF en función de los PMM Supongamos que los datos de actividad diaria de la compañía SOLVER, S.L. son los siguientes: Unidades monetarias Ventas Compras de materias primas Consumo de materias primas Coste de producción Días Plazo medio de cobro de clientes 40 Plazo medio de pago a proveedores 46 de materias primas (MP) 6 de productos terminados (PT) 8 Con esta información, se obtienen las NOF teóricas: NOF Actividad Días Saldo de NOF + Cuentas a cobrar Existencia de MP Existencia de PT Cuentas a pagar (3.000) (46) ( ) Totales CASO 2. Cálculo de las NOF en función de los días de venta a financiar Se estima que la empresa SOLVER S.L. tendrá una cifra de ventas para el año 2003 de unidades monetarias y que se van a repartir de manera homogénea a lo largo del año. Los plazos medios de maduración teóricos son los siguientes: Días Plazo medio de cobro de clientes 90 Plazo medio de pago a proveedores 60 de materias primas (MP) 10 de productos terminados (PT) 25 de productos en curso (PC) 20 Se sabe que, de media, los productos en curso suponen un valor del 50% del producto terminado. La materia prima representa el 20% del precio de venta, mientras que la mano de obra y los restantes gastos de fabricación representan el 60% del precio de venta. Con esta información, se pueden determinar las NOF teóricas en función de los días de venta a financiar (hacemos abstracción del cálculo del IVA y de la tesorería mínima operativa). El proceso que se debería seguir podría ser el siguiente: Determinar los plazos medios de maduración de las materias primas, los productos en curso, los productos terminados, las cuentas a cobrar y las cuentas a pagar (esta información se facilita en este ejemplo). Convertir los plazos medios de maduración en días de venta teniendo en cuenta el peso relativo de cada concepto en el total del precio de venta. Determinar el número de días de venta a financiar. Calcular en unidades monetarias los días de venta a financiar atendiendo al importe de la venta media diaria, cálculo que coincidirá con las NOF teóricas. De acuerdo con lo indicado, el resultado sería el siguiente:\n4 LAS NECESIDADES OPERATIVAS DE FONDOS Y EL FONDO DE MANIOBRA 5 Períodos Porcen- Días medios taje de venta de madu sobre a finan ración ventas ciar + Cuentas a cobrar Existencia de MP Existencia de PC Existencia de PT Cuentas a pagar (60) (20) (12) Totales 108 Como la venta media diaria asciende a u.m. / 365 días = u.m. al día, el importe de las NOF ascenderá a: NOF = 108 x u.m. = u.m. En este ejemplo hemos supuesto la linealidad de las ventas a lo largo de todo el ejercicio, lo cual es una hipótesis de trabajo que en la vida real no se cumple; por tanto, deberemos obtener datos de previsión de ventas en base diaria o mensual para poder estimar de una manera más adecuada las NOF en función de los días de venta a financiar. Sin embargo, la metodología que habría que seguir sería la misma. El fondo de maniobra La gestión financiera de la empresa se resume en gran medida en la planificación anticipada de las necesidades de recursos del negocio, con el fin de poder negociar dichos recursos con el tiempo suficiente. Estas necesidades de recursos pueden ser planificadas a partir del análisis de la evolución de las NOF y del fondo de maniobra (FM); por tanto, será fundamental conocer y dominar los mecanismos que gobiernan la evolución de las NOF a lo largo del tiempo y diferenciarlos de aquéllos que gobiernan la evolución del FM, mecanismos que suelen ser muy diferentes en ambos casos. Representamos la concepción tradicional de los conceptos de fondo de maniobra y capital circulante en el CUADRO 2, en el que podemos observar que se produce cierta confusión entre conceptos que nos indican cómo se ha dotado al negocio de recursos frente a conceptos relacionados con las necesidades de recursos de éste. Definiremos el FM como el exceso de fondos a largo plazo o recursos de tipo permanente (fondos propios más deudas a largo plazo) por encima del inmovilizado neto que nos queda disponible para financiar las operaciones. Es un concepto de pasivo más que un concepto de activo. Las vías para modificar el FM de una empresa son múltiples y se resumen en las siguientes: Por el lado de los activos: las nuevas inversiones en activos fijos reducen el FM, mientras que las ventas de activos fijos mejoran el FM. Por el lado del pasivo: las ampliaciones de capital, la obtención de subvenciones de capital o la concesión de nuevos préstamos a largo plazo CUADRO 2 Concepción tradicional (contable) del fondo de maniobra El fondo de maniobra y el capital circulante Concepción tradicional (contable) Fondo de maniobra = Recursos permanentes activo fijo Capital de trabajo = circulante pasivo circulante fijo Fondo de maniobra circulante Capitales propios Exigible a largo Exigible a corto\n5 6 HARVARD DEUSTO FINANZAS & CONTABILIDAD mejoran el FM, mientras que las reducciones de capital o la cancelación de préstamos lo reducen. Por el lado de la explotación: los beneficios mejoran el FM, mientras que el reparto de dividendos lo reduce. En este sentido, es interesante señalar que, mientras que los beneficios aumentan los fondos propios, el fondo de maniobra mejora en el cash flow generado (CFG), ya que los activos inmovilizados se reducen, en cuanto al montante de su inversión, por las amortizaciones practicadas. El CFG es la liquidez inyectada o drenada a la empresa como consecuencia de sus operaciones. NOF y FM Es importante observar que los conceptos de NOF y de FM son complementarios, aunque de naturaleza radicalmente distinta: El FM representa el volumen de recursos a largo plazo (en exceso del inmovilizado) que nos queda disponible para financiar operaciones, es decir, es un concepto de pasivo relacionado con la estructura básica de financiación de la empresa. El concepto de NOF, por el contrario, representa precisamente el volumen de inversión neta generada por las operaciones, es decir, es un concepto operativo no ligado a consideraciones de tipo estructural. En el CUADRO 3 se muestran gráficamente estos conceptos. En el CUADRO 4 se muestra la relación existente, desde la óptica financiera, entre las NOF y el FM, y en él se aprecia mejor: El concepto de NOF y FM. La cobertura del gap entre FM y NOF por los recursos de terceros a corto negociados (endeudamiento bancario a corto plazo). CUADRO 4 Relación financiera entre NOF y FM El FM versus NOF Concepción moderna (financiera) circulante no operativo NOF fijo Necesidades operativas de fondos Fondo de maniobra Pasivo Pasivo circulante no operativo Recursos de terceros a corto negociados (deuda C/P) Recursos permanentes (fondos propios y deuda a largo plazo) El impacto dador o drenador de financiación de los ACNO y PCNO (en este cuadro son de igual magnitud para no distorsionar la relación NOF-FM). Aparte de su distinción conceptual, queda claro también que la magnitud numérica de las NOF no tiene por qué coincidir con la magnitud numérica del FM: Si el FM es superior a las NOF, indica que el exceso de fondos a largo plazo que quedaba para financiar operaciones es más que suficiente para CUADRO 3 estructural (FM) y no estructural (NOF) FM Volumen de recursos a largo plazo (en exceso del inmovilizado) que nos queda disponible para financiar operaciones. estructural NOF Volumen de inversión neta generada por las operaciones estructural\n6 LAS NECESIDADES OPERATIVAS DE FONDOS Y EL FONDO DE MANIOBRA 7 cubrir dichas operaciones, y el sobrante aparecerá como un excedente de tesorería. Si sucede lo contrario, situación que suele ser la más frecuente, se producirán unas necesidades de recursos negociados (NRN) que cubran la diferencia. Si estos recursos se negocian o se aportan a largo plazo, aumentará el FM, con lo que se restablecerá el equilibrio. Lo más común, no obstante, es considerar la diferencia como recursos que deben negociarse a corto plazo. En resumen: Si FM > NOF, FM NOF = ET (excedentes de tesorería). Si FM < NOF, NOF FM = NRN (necesidades de recursos negociados). CUADRO 5 Aspectos relativos al funcionamiento y a la financiación Circulante Necesidades operativas de fondos Pasivo Pasivo a corto plazo operativo Aspectos relativos al funcionamiento A continuación se resumen gráficamente los conceptos introducidos. El CUADRO 5 representa esquemáticamente las definiciones del FM como concepto de pasivo, de financiación, y las de las NOF como concepto de activo, dentro del funcionamiento operativo. Como puede apreciarse una vez más, la distinción entre los conceptos de NOF y de FM no es meramente semántica o cuantitativa. Esta distinción es crucial a la hora de diagnosticar los posibles problemas de una empresa y ayuda a caracterizar de una forma precisa lo que ya se indicaba de forma genérica cuando se analizaban los aspectos de financiación y funcionamiento. Si la empresa tiene problemas financieros porque su FM es demasiado escaso, la empresa está mal planteada y/o financiada. Si los problemas financieros provienen de un exceso de NOF, es porque la empresa funciona mal. Los responsables de ambos tipos de situaciones son normalmente distintos y las soluciones requieren tipos de acciones correctivas distintas, que afectarán también probablemente a directivos distintos. No tener esto claro es la mejor forma de equivocarse en las decisiones. En el CUADRO 5 puede observarse que las dos áreas del balance, artificialmente partido para reforzar las ideas expuestas, no encajarían si trataran de unirse. La razón es que en este esquema, en el que las NOF son mayores que el FM, no se han incluido las necesidades de recursos negociados (NRN), cuyo volumen es precisamente la diferencia entre las NOF generadas por el funcionamiento de la empresa y el FM disponible, consecuencia del planteamiento a largo plazo. Esta idea se ve plasmada en el CUADRO 6, que, en el fondo, no es más que un resumen del CUADRO 5. Por tanto, la conclusión que se obtiene de lo dicho hasta ahora es que la mejor manera de hacer un seguimiento activo de nuestra posición de liquidez, tanto actual como esperada en el futuro, es analizar y entender la evolución previsible de las NOF y del FM de acuerdo con los planes operativos de la empresa (compras, fabricación, ventas, etc.) y sus previsiones de resultados. Lo que interesa en una empresa no es el equilibrio financiero desde la óptica contable, sino el equi- Inmovilizado Fondo de maniobra Aspectos relativos a la financiación Recursos permanentes CUADRO 6 NOF > FM NOF RNC FM\n7 8 HARVARD DEUSTO FINANZAS & CONTABILIDAD CUADRO 7 NOF reales y NOF contables NRN R NOF reales RNC F F NOF contables librio financiero desde la óptica de la liquidez (que los activos circulantes sean de cuantía suficiente para generar la liquidez necesaria con el fin de atender los compromisos de pago derivados de los recursos negociados a corto y largo plazo), y esta óptica sólo se obtiene cuando se confronta un concepto dinámico como son las NOF con el FM. Antes se ha mencionado que la diferencia entre las NOF reales y el FM nos da las necesidades de recursos negociados (NRN). Si la empresa lograra adaptar exactamente los recursos realmente negociados a corto plazo (RNC) a dichas necesidades (NRN), el equilibrio financiero sería perfecto, se pagaría a todo el mundo a tiempo y se mantendría justamente la tesorería deseada. Sin embargo, esto no siempre es posible, como hemos visto: Si los RNC son superiores a las NRN, se producirán excedentes de tesorería. Si los RNC son inferiores a las NRN, la diferencia quedará cubierta con los recursos forzados (típicamente, déficit de tesorería y deudas no pagadas en plazo), de los que antes hablábamos, porque, en cualquier caso, se acabará imponiendo la ley del balance sobre la igualdad entre activos y pasivos. El CUADRO 7 ilustra una situación en la que las necesidades de recursos negociados, derivadas de las NOF reales y del FM (bloques 1 y 2) no han podido ser cubiertas con recursos realmente negociados. El resto de las NOF reales se cubre con recursos forzados (bloque 3). Sin embargo, las NOF contables que se desprenden del balance se calculan restando también los RF, lo cual da lugar al bloque 4. Contablemente, la diferencia entre NOF y FM coincide siempre con los recursos negociados a corto por definición. El CUADRO 4 resume todo lo que se ha comentado con respecto a las relaciones NOF-FM cuando NOF es mayor que FM y cuando FM es mayor que NOF. Por último, queda señalar que, como la generación de los flujos de caja de una empresa está sujeta a riesgo e incertidumbre en su cuantía y en el momento en el que se produce, y dichos flujos de caja se confrontan con los flujos de caja derivados del pago de la deuda (capital más intereses), que son ciertos en cuantía y en el momento en el que se producen, la gestión de las NOF cobra una importancia vital en el mundo moderno. «Las necesidades operativas de fondos y el fondo de maniobra». Ediciones Deusto. Referencia n Si desea más información relacionada con este tema, introduzca el código 3261 en


Denuncia penal por malversación de fondos públicos: favor millonario del Gobierno a Edenor y Edesur – Estacion del Valle 96.3\nDenuncia penal por malversación de fondos públicos: favor millonario del Gobierno a Edenor y Edesur\nEl manejo “discrecional” del gobierno nacional con las distribuidoras eléctricas tiene un nuevo capítulo penal. El diputado Rodolfo Tailhade (FpV-PJ) denunció penalmente al secretario de Energía, Gustavo Lopetegui, y al secretario de Recursos Renovables y Mercado Eléctrico, Antonio Garade, por el delito de malversación de fondos públicos, luego de que el Ejecutivo aprovechara el traspaso de las compañías Edenor y Edesur a las jurisdicciones de la provincia y la Ciudad de Buenos Aires para modificar el contrato de concesión y condonar multas millonarias a las distribuidoras.\nLa denuncia especifica que la estimación de la deuda por multas de ambas compañías ascendería a 35 mil millones de pesos, pero el Estado las estableció en apenas 7 mil millones que serán computados a “futuras inversiones”, evitando que los usuarios reciban una compensación económica de 7 mil pesos promedio “en medio de los tarifazos eléctricos”.\nEn su presentación, Tailhade detalla que la “condonación de multas” comenzó con la decisión del Estado nacional de traspasar el servicio público de distribución de energía eléctrica a las jurisdicciones de la provincia y la ciudad de Buenos Aires. En el acuerdo firmado el 28 de febrero de 2019 por el ministro Nicolás Dujovne, la gobernadora María Eugenia Vidal y el jefe de gobierno porteño Horacio Rodríguez Larreta, las partes consideraron necesario que se dé una solución integral a los reclamos pendientes entre el Estado nacional y las concesionarias. Dos meses después, Lopetegui y Garade acordaron con Edenor y Edesur que los montos de las penalidades por Apartamientos de la Calidad del Servicio con destino a usuarios, impuestas por el ENRE a las concesionarias, se destinen a “inversiones adicionales” para el período 2017-2021.\nUn acuerdo que, según la denuncia, viola el contrato de concesión y reglamento de suministro en la relación usuario y concesionario. “Por ello, y advirtiéndose que el gobierno nacional, con la finalidad de beneficiar de manera ilegítima a las empresas, ha modificado unilateralmente el destino de las multas que corresponden ser acreditadas en la cuenta de los usuarios individuales, sin que tuviera competencia para ello, se concluye con claridad que se han malversado fondos, dirigiéndolos hacia las concesionarias y sustrayéndoselos a los usuarios, únicos titulares de los montos dinerarios provenientes de las multas”, afirma la denuncia penal.\nTucumán: identificaron a los 15 fallecidos en el accidente\nEl cheque electrónico comienza a funcionar desde este lunes: qué es y cómo usarlo