Dragon Quest X muestra su primer tráiler del juego\nEl primer tráiler de Dragon Quest X ha llegado. Épico, sugerente y estéticamente brillante, la nueva entrega de Square Enix para Wii y Wii U promete llevar la saga a lo más alto con una propuesta JRPG online atractiva y prometedora. Empieza la cuenta atrás.\nCada entrega de Dragon Quest es todo un acontecimiento. Desde sus inicios, el título inició una carrera imparable hacia el estrellato. Sus primeros pasos por los 8 bits, a través de la extinta pero eterna NES, dieron pie a un fenómeno que no paraba de crecer. Fue con Super Nintendo cuando la franquicia se consolidó para, posteriormente, establecer una auténtica religión popular en Japón, lugar donde la pasión por dicha saga raya la locura.\nEn esta ocasión, tras ríos de teorías y especulaciones, se confirma el desarrollo de un título RPG, con evidentes influencias japonesas, y online. Del mismo modo, no será exclusivo de Wii, como pensábamos inicialmente, sino que también se estrenará en Wii U, siendo ambas versiones compatibles y manteniendo ciertas opciones de conectividad con Nintendo 3DS.\nDe igual manera, podemos hacernos una idea de la calidad al corroborar que, efectivamente, la mano de Yuji Hori en la dirección, Koichi Sugiyama en la banda sonora y Akira Toriyama en la dirección artística es una realidad. basta con observar el vídeo para comprobar la calidad artística del smimo. Estéticamente es brillante, con la magia de la saga impregnada en cada plano, más alcanza niveles épicos con su banda sonora, sencillamente brillante.\nSin más, os dejamos con esta primera toma de contacto que, seguro, disfrutaréis si sois fans de esta increible serie, todo un clásico en constante evolución.\nDragon Quest X se estrenará el próximo 2012 en Wii y Wii U, anteriormente conocida como Wii 2.


#BANCOBOLIVARIANO REALIZÓ LA INAUGURACIÓN DE LA NUEVA AGENCIA #ElDORADO\nBanco Bolivariano realizó el miércoles 21 de junio la inauguración de un nuevo punto de atención, la agencia El Dorado, ubicada en vía La Aurora en el km. 10 ½ en el Centro Comercial El Dorado.\nEsta nueva agencia cuenta con ventanillas de servicio, 24efectivo (cajero automático), Asesoría Comercial, Zona Express, 24fono y cuatro carriles de Autobanco.\nLos horarios de atención son de lunes a viernes: 10:00 a 19:00 y sábados: 10:00 a 14:00.\nBanco Bolivariano continúa acercando a sus clientes sus productos y servicios con altos estándares de calidad, poniendo a disposición, recursos tecnológicos que les permiten realizar sus operaciones de forma ágil y segura. Esta nueva agencia asegura nuestro compromiso de mantener con nuestros clientes relaciones a largo plazo, para que cumplan sus objetivos financieros.\nDurante el evento, Johny Czarninski, Presidente Ejecutivo de Corporación El Rosado; Vicente Vallarino, Presidente Ejecutivo del Banco Bolivariano; Rocío Salazar, Vicepresidente Ejecutivo del Banco Bolivariano; y, Gloria Orus, Gerente de Comercialización de Corporación El Rosado


🥇 Las mejores tv de 50 pulgadas 🥇 ¡Ofertas 2021!\nVer más las mejores tv de 50 pulgadas en Amazon\nLas mejores tv de 50 pulgadas – Guía de compra\nEsto es lo que permite al portal «seguir » sus compras y conceder las bonificaciones que corresponden. Asegúrese asimismo de que haya una forma simple de darse de baja en cada correo electrónico a fin de que pueda darse de baja en cualquier momento.\nDeliciously Ella y You Make Do tuvieron un enfoque diferente. Bajo la dirección creativa de Olivia Kim, asimismo tienen tiendas pop-up que promueven a los diseñadores principiantes y los artículos para la vivienda independientes.\nDado que cada vez son más los consumidores que hacen compras las mejores tv de 50 pulgadas, hemos pensado en recopilar ciertos de nuestros mejores consejos para navegar por el mundo del comercio las mejores tv de 50 pulgadas. En resumidas cuentas, algún lugar de comercio on-line que quiera mantenerse en el juego debe idear una experiencia de adquisición personalizada para sus clientes.\nEcha un vistazo a sus eventos directamente en Fb para poder ver todo lo que ofrecen. El cliente visitará realmente el sitio que piensa que es el más destacable para él y entonces verá los listados de precios de los productos.\nTe deja buscar ofertas selectas antes de comprar y luego hacer dinero en efectivo en los productos seleccionables. Recibe alertas por adelantado suscribiéndote a los boletines de las tiendas en las que piensas adquirir.\nAdemás de esto, no introduzca nunca los datos de su tarjeta de crédito mientras esté sentado en un espacio público, como una cafetería. En tercer lugar, ¿sabe verdaderamente con quién está tratando?\nLos mejores descuentos de las mejores tv de 50 pulgadas\nSi buscamos un componente específico para nuestro PC, una parte de recambio específica que es bien difícil de localizar, quizá en unos minutos la encontremos en el catálogo de un lugar de comercio online. En el campo de la garantía también aquí debe entender que la ley italiana está bien estructurada y no deja demasiado espacio para la discusión, las normas sobre el tema prosiguen la regulación europea y por esa razón a menudo están artículos para la venta con las expresiones «garantía europea».\nEn el momento en que la Unión de Libertades Civiles (ACLU) preguntó a 21 de los superiores minoristas del país si empleaban el reconocimiento facial, presumiblemente para la prevención de robos, todos menos 2 se negaron a contestar. Esto aliviaría una preocupación común sobre si estás logrando la mejor oferta.\nSigo prefiriendo ir a Chanel y comprar allí en persona, mas en el momento en que busco una ganga o simplemente no sé lo que deseo, comprar en las mejores tv de 50 pulgadas es lo destacado. Lo que también es sustancial es invertir en el mejor diseño viable, así que escoge la plantilla de diseño adecuada y proporciona una experiencia única a tus usuarios.\nEl uso de tarjetas de prepago para las compras en línea pertence a las soluciones preferidas, dado que es una herramienta práctica y segura. Asimismo puede ingresar notas de entrega, como horarios de distribución o bien intercomunicadores (sin embargo, esto queda a discreción del conductor que entregará su pack ).\nAlgunas tarjetas de pago tienen características complementarios y realmente útiles que vale la pena conocer. Podremos asesorarle en sus compras online gracias a nuestras guías de adquisición y pruebas dedicadas a los turismos, las motos y el bricolaje.\nAl llenar una adquisición, la presencia del candado cerrado en la parte de abajo de la página o bien «https» en la barra de direcciones son confirmaciones complementarios de que los datos introducidos en el lugar son privados y de que existe un protocolo de protección del usuario, lo que significa que los datos están cifrados y no se comparten. Desconfíe de las tiendas de comercio online que sólo ofrecen transferencia bancaria y/o bien tarjeta de crédito como métodos de pago.\nTodo depende de la zona de distribución y del método de envío seleccionado. Las FAQ argumentan a las preguntas que el cliente tiene sobre su producto.\nAnte esto, varios compradores por el momento no tienen la posibilidad de orientarse, por no hablar de la enorme oferta de modelos de bolsas. En madera o bien plástico, el compostador le deja producir su abono para el jardín.\nLa guía de adquisición de alfombras de Overstock proporciona consejos de diseño sobre de qué forma elegir el material, el estilo, el patrón y el color adecuados para su alfombra. Una compra por Internet se define como un contrato a distancia entre un profesional y un consumidor en el sentido del artículo L221-1.\nPor lo tanto, la guía de compras es muy útil para su lugar de comercio on-line. Económica, ecológica y compacta, la ducha del sol usa la energía del sol para calentar el agua de su depósito.\nAquí tiene nuestra selección y algunos consejos para asistirle a seleccionar la pistola correcta. Guarda mi nombre, correo electrónico y web en el navegador para mi próximo comentario.\nDebido al periodo de máxima afluencia, los plazos de distribución tienen la posibilidad de ser más largos de lo previsto. La facturación de las ventas on line aumentó un 25% en el primer semestre de 2009.\nMejores ofertas tarjetas prepago


Con los pechos al descubierto en defensa del aborto | FEMEN / ФЕМЕН\nCon los pechos al descubierto en defensa del aborto\nVarias militantes del grupo feminista ucraniano Femen protestaron con los pechos al descubierto en una\ncatedral de Kyiv contra un proyecto de ley que prevé la prohibición del aborto en esta ex república soviética.\nLas militantes denunciaron un "complot criminal de la Iglesia y del Estado". Burlándose del proyecto de ley, Femen afirmó que Ucrania debería "calificar también la masturbación masculina de genocidio de las próximas generaciones".\nEl legislador presentó su proyecto tras una petición lanzada en marzo por varias confesiones cristianas, entre ellas las Iglesias Católicas Orientales (uniatas) y la Iglesia Católica Romana. "En Ucrania hay un millón de parejas estériles, 868.000 de ellas debido a la esterilidad de la mujer causada en un 80% de los casos por un aborto", afirmó Shkil en una nota que acompaña el proyecto de ley que los diputados aún no han examinado.\nShort link: Copy - http://whoel.se/~1ic9a$nq\n← Semidesnudas protestan contra la prohibición del aborto en Ucrania Femen kilise bastı →


Los precios de importación de la pulpa de remolacha han subido ésta semana pasada de forma considerable. En Tarragona ya se habla de 138 €/Tm mientras que la pulpa nacional sigue a precios rebajados alrededor de los 110/114€/Tm según fábricas. El motivo es el mismo que para los cereales, la oferta se ha reducido, se retiene mercancía y hay menos oferta, con lo que suben los precios todo influenciado por la climatologia. La demanda sigue prácticamente igual, con lo que no se va a vender más, por lo que creemos que los precios han sido inflados especulativamente (siguiendo a los cereales, en particular la cebada) y que una vez se normalicen las cosechas volverá a estabilizarse. Recordar que en el hemisferio norte las cosechas empiezan en octubre aproximadamente.\nParece ser que en Francia están sufriendo la falta de lluvias en ésta campaña, con un 50% menos de un año normal, esto puede influir en el rendimiento de la remolacha para la nueva campaña, sin embargo, las temperaturas están siendo algo más suaves de lo normal.\nEn general vemos éstas subidas como algo coyuntural, que en cuanto tengamos mejor tiempo, pueden hacer caer los precios otra vez. Mientras tanto aprovechar la pulpa nacional.\nBuen rally el de la semana pasada de la harina de soja (junto con el resto del complejo) que hoy empieza a desinflarse (o no?). Veamos algunos datos:\n1- El USDA estimó en su informe mensual de oferta y demanda los siguientes datos:\na) Caída de las existencias iniciales a 4,75 mill Tm. (5,02 mill.Tm anterior)\nb) En USA producción de 91,04 mill Tm (90,08 mill.Tm anterior)\nc) Molienda 44,77 mill.Tm (44,63 mill.Tm anterior)\nd) Exportaciones 37,29 mill. Tm (36,74 mill.Tm anterior)\ne) Existencias finales 9,80 mill.Tm (frente a 9,63 mill.Tm esperados)\nf) A nivel mundial 251,29 mill Tm. (249,93 mill Tm anterior) y existencias en 67,76 mill.tm (66,99 mill.Tm anterior)\n2- La Asociación Brasileña de Industrias de Aceites Vegetales (ABIOVE) en su informe mensual prevé que la cosecha brasileña llegará a 68,4 mill.Tm, las reservas en 3,7 mill.Tm (2,1 mill.Tm campaña pasada), la molturación en 33,1 mill.Tm (30,7 mill.Tm campaña pasada) y la producción de harina de soja en 25,2 mill.Tm. Las exportaciones de harina de soja llegarían a 13,2 mill.Tm. (12 mill.Tm año pasado).\n3- En Argentina el volumen de soja comprometido para la exportación llega prácticamente a 25 mill.Tm (45% de la cosecha), pero sólo el 40% de la cosecha ha sido exportado (47% normalmente).\n4- China sigue autoabasteciéndose de USA fundamentalmente, y el CNGOIC estima en su proyección de junio que aumentará de 6 a 6,45 mill.Tm sus stocks (importaciones 5 mill.Tm julio, 4,5 mill.Tm agosto y 4 mill.Tm septiembre).\n5- Sigue preocupando el posible clima seco a finales de mes de julio en USA, que podría afectar a la cosecha de soja. La Niña parece ser que vuelve y esto podría provocar la entrada de fondos de inversión especulativos en el mercado.\nSeguimos con el Weather Market, cualquier noticia puede hacer subir o bajar bruscamente los mercados.\nPublicado por PULPARAMA, S.A. en 9:53


La canción de Azäir : Benan y Bendan\nBenan y Bendan\nEn un pequeño huerto de un remoto pueblo, un solitario hombre trabajaba la tierra con su fiel azada. Vestía con un amplio sombrero de paja, pantalones anchos más parecidos a los de un payaso que a los de un agricultor y una camiseta que, a juzgar por algunas marcas canas, hubo un tiempo en el que fue de color blanca.\nEl hombre, de nombre Ben, no tenía nada de especial, tampoco lo tenía el huerto. Unas tomatera por un lado, pimentoneros por el otro, un pequeño berenjenal por el medio… Nada que pudiera llamar la atención a alguien inexperto sobre el tema de cultivos. El ojo experto, sin embargo, se daría cuenta que el hombre no trabajaba bien la tierra. La barraca donde se enredaba la tomatera estaba mal construía y había algunas cañas desatadas por el suelo, unos pocos pimentoneros habían caído y no había nada que les obligase a estar rectos y, por si fuera poco, la alta tomatera tapaba todo el Sol que pudiera recibir el berenjenal. Vivir de ese huerto, conforme estaba trabajado, sería casi imposible.\nBen reconstruyó los caballones que separaban cada línea de planta con la azada. La última vez que llovió lo hizo con demasiada fuerza lo que provocó grandes agujeros en los caballones. Era un trabajo duro tener que ir subiendo la tierra, bajarla de nuevo para que quedase todo al mismo nivel, procurar que los caminos por donde fuera a pasar el agua de riego estuvieran rectos y sin ningún desnivel, no asfixiar a ninguna planta con demasiada tierra ni dejar que ninguna raíz quedase a la vista por haber quitado tierra de más…. Era un trabajo duró que él, por sí solo, no sabía hacer.\nEn ocasiones, no estaba complemente solo. Contaba con la ayuda de sus hijos, Benan y Bendan. Mellizos entre ellos. Las diferencias entre los dos se podían contar con los dedos de una mano y todavía sobrarían dedos. Benan era la chica y, por pura tradición, llevaba el cabello más largo que su hermano. Las chicas debían llevar el pelo largo y, los chicos, corto. Fuera del corte de pelo y de lo que tuvieran en la entrepierna, no quedaba ninguna otra diferencia entre los niños de siete años. El mismo color negro de pelo, la misma estatura, la misma peca bajo el ojo izquierdo, la misma forma de vestir, la misma manera de hablar y gesticular… Eran iguales y estaban de acuerdo siempre en todo. Incluso cuando peleaban, acordaban estar en desacuerdo.\nSeis manos, por regla general, deberían trabajar el triple de rápido y mejor que dos manos. Era una regla sencilla que por obligación tenía que cumplirse. Tan fácil como sumar uno y uno. O, en este caso, sumar uno y dos. Sin embargo, Benan y Bendan hacía que lo simple y sencillo se volviera inmensamente complicado.\nLos días en que los mellizos ayudaban a su padre en el huerto eran los peores. Entonces sí que lo hacían irremediablemente mal. A Benan se le resbalaba la legona de las manos y rompía una de las pocas matas buenas de pimiento, Bendan, según él sin querer, pisaba una berenjena y la destrozaba antes de que pudieran cosecharla, más tarde Benan era la que pisaba otra hortaliza y Bendan quien rompía una planta.\nEran unos críos y trabajan como unos críos. Pese a ello, Ben no podía recriminar a sus hijos pues él llegaba a hacer lo mismo y, a veces, incluso peor.\n-¡Cagüenla!- Maldijo Ben con la jerga coloquial que se usaban en los pequeños pueblos.\nTiró la azada y el sombrero de paja a un lado ya rendido por todo el esfuerzo que había hecho durante la mañana y echó a andar sin preocuparse por cuantas matas de pimentonero, berenjenal o tomatera dañara a su paso. Se fue del dichoso huerto con las manos vacías como casi siempre hacía.\n-Papá, papá.- Benan y Bendan llamaron al unísono desde las ventanas de la casa. -¿Ya has llegado papá, qué nos traes hoy?-\n-Nada.- Dijo Ben en un suspiró a la vez que se descalzaba para entrar en el hogar.\nBenan y Bendan se miraron entre ellos. Suspiraron al igual que su padre y en sus ojos se podía ver las palabras: “Otro día igual”. Benan creyó leer esas mismas palabras en los ojos de su hermano y Bendan, por su parte, también creyó leer lo propio en los ojos de su hermana. Benan y Bendan eran capaces de comunicarse sin palabras. No era magia de ningún tipo. Era lógica. Si ambos mellizos pensaban igual, sería lógico imaginar lo que pensase el otro pues sería lo mismo que pensase uno.\nLo segundo que pensaron los niños fue en ayudar a su padre. Sin decir nada, ambos salieron corriendo de casa mientras Ben se acomodaba rendido en su sillón orejero. Se pusieron las grandes botas de trabajo y fueron al huerto.\nUna vez allí Benan se hizo la dueña por excelencia del sombrero de paja que había dejado su padre, Bendan cogió la azada y ambos empezaron a trabajar.\n-¡Cagüenla!- Rugió Bendan al cortar con la azada una buena planta de berenjena. Si no la hubiera roto, al día siguiente hubiera dado tres berenjenas tan grandes como su mano.\nBenan se ocupaba de arreglar la barraca de las tomateras. Tenía una de las cuerdas en su mano y estaba atando una caña caída del sitio. Tenía que hacer fuerza para que la caña pudiera soportar bien el peso de la planta.\n-¡Cagüenla!- Gritó la niña cuando la caña que estaba atando se partió por la mitad.\n-No digas palabrotas.- Contestó Bendan.\n-Tú la has dicho antes.-\n-¿Y qué? Tú la estás diciendo ahora.-\n-¡Cállate!- Benan cogió una trozo de piedra del suelo y lo lanzó contra su hermano.\n-¡Cállate tú!- Bendan contestó a su hermana con otro trozo de tierra aun más grande.\n-Es por tú culpa.-\n-No, es por la tuya.-\n-¡Cagüenla!- Gritaron los dos niños a la vez.\nSi algo diferenciaba al padre de los niños era que éstos no se rendían. Se cansaban y se enfadaban con el huerto, igual que el padre, pero la frustración que sentían la desahogaban en una pelea de hermanos en lugar de tirar las herramientas de trabajo y rendirse.\nLo que siguió fue una serie de proyectiles de tierra, los de Benan dirigidos a Bendan y los de Bendan dirigidos a Benan. Luego pasaron a los puñetazos, las patadas, los arañazos, los tirones de camiseta y algún que otro mordisco. Acabaron en el suelo y rodaron por la tierra entre las matas rotas y la verdura chafada.\nNo hubo vencedor. Como siempre al terminar la pequeña batalla entre hermanos, los dos quedaban agotados y despatarrados en el suelo. Los brazos y las piernas las tenían abiertas, como si fueran dos estrellas de mar. Las camisetas y los pantalones llenos de agujeros que ellos mismos se habían hecho entre los agarres y los arañazos de la pelea. Los dos habían perdido y los dos eran conscientes de ello.\n-¿Y ahora que hacemos?- Preguntó Bendan rompiendo el silencio que se había hecho. La vez anterior que se pelearon de esa manera fue Benan quien inició la conversación con la misma pregunta.\n-No lo sé.- Contestó Benan.\n-De alguna forma tenemos que ayudar a papá.-\n-¿Tú sabes cómo?- Tenía la forma de una pregunta pero Bendan sabía que lo que en realidad estaba haciendo su hermana era recriminarle algo que era obvio.\nBendan no contestó, su hermana sabía perfectamente la respuesta y él no tenía ganas de reconocer que ella tenía razón.\n-Pues yo tampoco.- Dijo Benan a la vez que se quitaba el sombrero de paja y lo miraba fijamente.\n-Sé lo que estás pensando y papá diría que es una tontería.- Se adelantó a decir Bendan.\n-¿Por qué? Piénsalo. Si al plantar un tomate sale una tomatera, cuando plantemos el sombrero saldrá una sombrerera.-\n-Tú nunca has plantado un tomate.-\n-Pero he visto como se hace, no es difícil.-\n-¿Y para qué vas a querer una planta que hace sombreros?-\nLa idea de Benan era muy mala, Bendan tenía razón, pero no se la daría. Si él no le contestó antes cuando le preguntó si sabía una manera de arreglar el huerto, ella no iba a hacerlo ahora.\n-Pues eso.- Finalizó Bendan. Le encantaba tener la última palabra.\nDurante unos minutos los mellizos se quedaron mirando las nubes del cielo. Pensaban en qué podían hacer pero todo lo que se le ocurría sonaba absurdo. Y, eso si funcionaba, pues, conforme iban pensando en cómo llevar las ideas a cabo, ya se imaginaban a ellos mismos fracasando con un “cagüenla”.\nMientras pensaban e imaginaban, Benan no dejaba de dar vueltas entre sus manos al gran sombrero de paja de su padre. Eso le distraía y, durante unos pocos instantes, le alejaba de la mente de su hermano para pensar ella sola en el sombrero y en el huerto. Por mucho que Bendan la mirase, esta vez, no sabría qué estaría pensando.\n-¿Qué tramas?- Preguntó algo molesto Bendan por no sentir la habitual conexión con su hermana.\n-¿Por qué me mientes?-\n-¿Y si no era tan mala idea?-\n-Lo de plantar otra cosa.-\n-Ya te he dicho que una sombrerera es una mala idea. ¡Cagüenla!-\n-¿Y si nos plantamos nosotros?-\n-¡Cagüenla, no quiero ser una planta!-\n-Deja de decir palabrotas.- Benan le lanzó el sombrero de paja a la cara de su hermano.- ¡Cagüenla!-\n-Ahora la has dicho tú.-\n-Cállate y piensa lo que ocurrirá si nos plantamos.- Benan se puso de rodillas y miró fijamente los ojos de su hermano quien seguía acostado en el suelo.\n-Ya pienso, eres tú la que no piensa con claridad.- Protestó Bendan.\n-¡Cagüenla!- Rugió Benan.\nCon esa última palabrota ambos mellizos volvieron a pensar a la vez. Bendan se podía hacer una idea de lo que se imaginaba su hermana. Era una locura y una tontería. ¡Cagüenla! Era la mejor idea que jamás ninguno de los dos mellizos había pensado; mucho mejor que plantar una sombrerera, dónde iba a parar. Con lo que más disfrutaba Ben era jugando con los dos niños. Él siempre dijo que eran la alegría de la casa y siempre presumía a con los vecinos de los buenos hijos que tenía: Inteligentes, guapos, astutos, trabajadores… ¡Para no presumir! Con más Benans y más Bendans, Ben tendría muchas más historias que contar a sus vecinos y mucha más alegría en la casa. ¿Qué importaba si el huerto iba mal si una decenas de Benans y Bendans podían trabajar en otra cosa. Cada dos de ellos (los mellizos siempre tenían que ir en parejas de dos) se ocuparía de una labor diferente. ¡Sería perfecto! Plantarían una Benanera y una Bendanera.\n-¡Vamos!- Gritaron ambos niños al unísono.\nBendan se encargó de hacer los dos hoyos con la pala. Fuera los pimientos y fuera las berenjenas; ese espacio era ahora para las futuras Benans y los futuros Bendans. La labor de Benan fue de la cargar con muchos cubos de agua. Si para plantar un tomate necesitaban al menos un cubo lleno de agua, y eso que los tomates eran muy pequeños, para ellos necesitarían por lo menos treinta cubos. Incluso más.\n-Deja de traer agua y haz tu agujero.- Dijo Bendan al ver que su hermana ya había traído doce cubos de agua. Él no pensaba que fueran a necesitar tanta. –Cuando termine éste no podré salir de aquí para hacer el tuyo. Tenemos que taparnos del todo.-\nBenan, sin rechistar, cogió una pala y empezó a hacer su agujero a unos metros a la derecha de su hermano.\nEstuvieron horas cavando y cavando sin parar. Estaban cansados y hambrientos pero no les importaba. Lo hacían por un bien mayor. Cavaban por ayudar a su padre con el huerto. Serían los primeros niños en plantar una Benanera y una Bendanera.\nSe hizo de noche. No había rastro de Benan ni de Bendan por ningún lado. Ben se había recorrido todo el pueblo preguntando a los vecinos que si les había visto o si alguien sabía algo de ellos. Por desgracia, nadie había visto nada ni nadie sabía nada. ¿Desgracia o fortuna? Ben no hubiera podido soportar que alguien le dijera que sí, que había visto a sus hijos y que un hombre alto y fuerte se los había llevado. Historias como esa eran comunes en todas las ciudades y Ben no podía apartarlas de su cabeza. Por lo menos, era una suerte que nadie le hubiera contado ninguna historia así.\nCuando volvió a su casa vio una nueva y extraña planta que había aparecido de la nada en su huerto. Ben cogió una antorcha y fue a mirar. Después de vaciar sus ojos de lágrimas y estar agotado de culparse por no poder cuidar de su familia; lo que quedó en él fue la curiosidad y la necesitaba saciar con aquello que sobresalía de las otras plantas del huerto.\nAl acercarse con la luz de la antorcha pudo distinguir que no era una planta lo que había visto sino dos. Ambas le medían hasta el pecho. ¡Así de grandes eran! ¿Pero cómo era posible que hubieran crecido tan rápido en una sola tarde? Durante la mañana no recordaba haber visto ningún brote en emerger de ahí.\nBen miró hacia su derecha y luego hacia su izquierda buscando al culpable de aquello. No había nadie. Nadie parecía haber puesto esas plantas ahí.\nHabía algo más en las plantas, una especie de berenjena de color marrón. Ben se agachó para verla mejor. Tuvo especial cuidado con no quemar la planta con el fuego de la antorcha. Se acercó y acercó más la luz. Entonces, lo vio. Dos frutos distintos, tan grandes como su pie. Tenían una forma característica. Se parecían curiosamente a las muñecas de trapo con las que jugaba su hija Benan. Podía ver como la berenjena, aunque ya no estaba seguro que fuera una berenjena, tenía una serie de ramales que le daban la forma de pequeños bracitos y pequeñas piernecitas, se podía ver unos ojos, una nariz, una boca e, incluso, en la entrepierna había un bulto que parecía un pene. El fruto de la otra planta misteriosa era similar, solo que no tenía ese bulto en la entrepierna y, en lo que sería el cuerpo, tenía dos bultos circulares que parecían ser dos pechos de mujer.\nSin saberlo, lo que Ben descubierto en su huerto fue la Benanera de su hija y el Bendanero de su hijo.\nPublicado por Joel Navarro Vercher en 12:01\nMaria del Carmen Píriz 14 de agosto de 2016, 12:19\nUna historia muy bien contada para apreciar que los gemelos ayudan en el huerto. Un abrazo\nJoel Navarro Vercher 14 de agosto de 2016, 12:28\nMe alegro que te haya gustado María ^.^ Tenía que contar bien la historia, está inspirada en mis propios sobrinos :D


El Instituto de la Mujer urge la retirada del cartel del carnaval de Terrassa - ABC.es - Noticias Agencias\nEl Instituto de la Mujer ha pedido hoy la retirada inmediata del cartel del Carnaval de Terrassa al considerarlo vejatorio con las mujeres ya que "cosifica" y "utiliza el cuerpo femenino como reclamo y objeto sexual".\n, reconocido en la categoría de «Mejor médico del año». Cavadas fue el responsable del primer trasplante de cara en España y el primero del mundo en injertar las manos y antebrazos a una ...\nCharo, invidente, pasea por la calle con miedo. Dice que los patinetes eléctricos son imperceptibles y que aparecen por cualquier lado. Si ya es difícil convivir con estos nuevos ...\n...participación en los combates. Los mandos políticos y militares, normalmente enfrentados, coincidían en este caso sobre lo importante de retirar a las mujeres de las trincheras. El ...


来源：可可西班牙语 2013-03-22 11:15\nVerduras y pasta, clave de la dieta mediterránea\nGallo es la marca emblemática del Grupo corporativo del mismo nombre. De capital 100% español, y de propiedad familiar, lidera, desde los años 50, el mercado de pastas alimenticias en España. Cuenta con una cuota cercana al 45% y está presente en más de 20 Millones de hogares españoles.\nFue la pionera en España en la utilización de sémola de trigo duro como materia prima para la elaboración de pasta, un alimento muy habitual en la Dieta Mediterránea, del que ha introducido nuevos usos como por ejemplo las ensaladas de pasta,que ahora comercializa,también preparadas y refrigeradas.\nLa calidad ha sido y es la clave de Pastas Gallo. Desde el campo,donde asesora a los agricultores, hasta la mesa, ofreciendo productos adecuados a las necesidades del consumidor actual, con un esmerado servicio y atención a los clientes, y siempre con un producto de la mayor variedad, elaborado con la tecnología más puntera.\n产品的质量一直以来都是Pastas Gallo的关键所在, 其质量控制体系十分完备，从原材料的种植开始就严格把关，并在种植的过程中给予种植者许多建议，直到产品供应到消费者的餐桌之上。Gallo采用最尖端的技术，不断推出新的品种，并给客户提供细致入微的服务，以满足当代消费者的需要。\nEn 1992, el Comité Organizador de los Juegos Olímpicos lo eligió como Proveedor Oficial de pastas alimenticias para consumo de los atletas.\nSus últimas innovaciones se han dado en el mundo del frío, del producto de nevera, con una amplia gama de pastas rellenas y salsas para pasta y la introducción de los platos preparados refrigerados, la cocina de Gallo.\nGallo es ya un referente de calidad y buena alimentación en un gran número de países. Exporta a cuatro continentes y comercializa sus productos en más de 30 países.\nCompany name:Grupo Gallo


El fuerte exabrupto de Pablo Duggan contra Manuel Adorni por el Día Nacional del Kimchi - LA NACION\nEl fuerte exabrupto de Pablo Duggan contra Manuel Adorni por el Día Nacional del Kimchi\nUna reflexión del analista económico sobre la celebración aprobada en el Senado le valió duras críticas por parte del periodista\n7 de octubre de 2021 17:15\nEl periodista le dedicó duras palabras al analista económico\nEl periodista de C5N Pablo Duggan le respondió en duros términos al analista económico Manuel Adorni, que se había expresado en Twitter contra la designación del “Día Nacional del Kimchi”, un plato de origen surcoreano, decretado como una nueva efeméride en una votación unánime del Senado de la Nación en un sesión que también contó con presencia de funcionarios de la embajada de Corea del Sur.\n“La mitad de la Argentina es pobre. Cinco millones de personas no comen todos los días. Hay más chicos pobres que no pobres. 11% de desocupación. Empresas fundidas”, empezaba el tuit de Adorni.\n“Mientras tanto, el Senado de la Nación acaba de aprobar el proyecto por el ‘Día Nacional del Kimchi’. Argentina, un lugar”, fue su conclusión.\nEl que no le dejó pasar su comentario fue Duggan, que le respondió con dureza: “Como le gusta hacer el papel de pelotudo, ignorante e indignado...”, fue su escueta contestación.\nComo le gusta hacer el papel de pelotudo, ignorante e indignado... https://t.co/Dyrh4LV7bj\n— Pablo Duggan (@pabloduggan) October 7, 2021\nHoras después, el analista económico contestó el exabrupto del conductor. “¿Tanto pero tanto te gusta el kimchi’´? Fin”, escribió, dando por zanjada la discusión.\n¿Tanto pero tanto te gusta el “Kimchi”? Fin. https://t.co/RsKmB6ow2i\n— Manuel Adorni (@madorni) October 7, 2021\nNo se trata del primer intercambio entre los dos, ambas personalidades destacadas en Twitter por su presencia asidua en la red social.\nEn noviembre del año pasado, Adorni había cuestionado la eficacia de la vacuna Sputnik V, después de que el presidente Alberto Fernández dijera que esperaría su turno para aplicarse el inmunizante en lugar de recibirlo anticipadamente por ser mandatario: “Si el Presidente de la Nación no se anima a darse la vacuna estamos jodidos...”, opinó entonces el analista, a lo que Duggan contestó: “No entendiste Manuel, dijo otra cosa. Dijo que se va a vacunar cuando se pueda vacunar la gente común. Es normal que te sorprenda”.\nEn aquel entonces, la última palabra la tuvo Adorni, que respondió: “Estimado Pablo: suelo ser un gran entendedor. De igual forma, él comía asados en Olivos cuando la ‘gente común’ tenía prohibido juntarse, cobraba su sueldo mientras mucha ‘gente común’ no lo hacía, y tuvo encerrada a mucha ‘gente común’ cuando él y sus funcionarios no lo estaban”, respondió.\nLa polémica por el Día Nacional del Kimchi\nLa designación del “Día Nacional del Kimchi en la Argentina” en una votación unánime del Senado de la Nación abrió el debate en las redes sociales entre quienes celebraban la medida como una manera de acercamiento a la cultura de Corea del Sur a través de uno de sus platos más representativos, y los que sostenían que se trataba en cambio de una medida bizarra y “lejos de las prioridades” que, a sus ojos, debería tener el Gobierno.\nEntre quienes celebraron la medida se destacó Gabriel Pressello, gestor cultural en la embajada de Corea del Sur en la Argentina, que destacó que aquello que se aprobó es “un día del inmigrante coreano pero utilizando un símbolo de la cultura coreana (el kimchi) como denominador de la ley”, empezó destacando en un hilo de Twitter.\nEl Kimchi recibió su día oficial en la Argentina y eso abrió el debate en las redes\n“Abrirse al mundo también es reforzar los vínculos culturales. Esto puede servir para luego habilitar relaciones económicas, tecnológicas, educativas y de otra índole, y hacerlo con Corea del Sur, un país que es potencia y ejemplo de desarrollo, es algo para potenciar”, sostuvo Pressello.\nAdemás, el gestor cultural señaló: “Impulsar un proyecto sobre un tema no inhabilita generar proyectos sobre otros asuntos. La difícil realidad argentina exige proyectos y políticas urgentes, pero eso no tiene que dejar de lado otras temáticas. Se pueden (y deben) hacer unas y otras”.\nPor último, destacó que la fecha del Día Nacional del Kimchi en la Argentina coincide con el de Corea del Sur, algo que en su opinión “puede potenciar turismo cruzado, eventos paralelos de diversas características que generen ingresos y puestos de laburo”.


Champú en seco, guía de uso y consejos para eliminar la grasa.\nEl champú en seco puede generar mucha dudas, entre ella uno se puede preguntar cómo se usa el champú en seco, o para que sirve, si es recomendable para el cabello,etc. En este artículo buscaremos despejar todas las dudas sobre el champú en seco.\nEn esencia, el champú seco es solo eso: una sustancia seca que limpia el cabello sin el uso de agua. El champú en seco funciona al absorber el aceite del cuero cabelludo y el cabello haciendo que luzca limpio y con volumen hasta el próximo lavado. Los ingredientes del champú seco suelen ser una mezcla de propelentes en aerosol, agentes absorbentes, disolventes, agentes acondicionadores y fragancias.\nNo está destinado sustituir el lavado corriente y regular, sino que sirve como un medio para mejorar el volumen y el aspecto del pelo graso entre lavados.\nEs un producto que ayuda a mantener el pelo limpio y con volumen entre lavado y lavado. En concreto ayuda a eliminar la sebo que se acumula en el cabello entre los lavados creando un aspecto de pelo limpio y suelto.\nA pesar de parecer una invención reciente, no lo es. El champú seco ha existido durante siglos, pero ha gozado de un reciente resurgimiento de popularidad debido a que muchos expertos en belleza recomiendan lavarse el cabello con menos frecuencia para mantenerlo saludable.\nLos champús en secos pueden encontrarse en tres formas: polvo, líquido o en aerosol, aunque la forma más común es en spray.\nEste producto genera opiniones controvertidas ya que muchas personas opinan que en realidad es mucho más práctico lavar el pelo que utilizar este producto, no obstante no son pocas las mujeres que opinan que el champú en seco es un gran aliado que en ocasiones concretas para mejorar el aspecto del pelo cuando este parece sucio.\n¿Cómo aplicar el champú seco?\nLa aplicación del champú no tiene ningún secreto. El envase de este producto se asemeja a un bote de laca de spray. Para aplicar el champú basta con rociar el cabello a una distancia de 15 a 20 cm.\nCon la ayuda de los dedos se puede esparcir el producto en todo el cabello evitando que el producto llegue al cuero cabelludo. Tras la aplicación es conveniente esperar unos segundos para que el polvo actúe y sólo entonces se debe peinar el cabello.\n¿Cuándo usar el champú en seco? Como hemos comentado el champú no es un sustituto para el lavado con agua, sino que es un recurso práctico para algunos momentos concretos como por ejemplo cuando tenemos un evento importante y no tenemos tiempo de pasar por casa para lavar el pelo o cuando por motivos relacionados con la salud capilar debemos limitar el número de lavados semanales.\nEn esta situaciones el champú puede ser un gran aliado ya que en pocos minutos podremos mejorar el aspecto de nuestro pelo.\nEste producto también es muy practico para afrontar viajes largos en coche, la salida del gimnasio o en cualquier otra ocasión que se quiera eliminar la oleosidad del cabello sin lavar. El champú en también ayuda a mejorar el volumen del pelo.\nComparativas y precio distintas marcas de champú en seco\nComo hemos comentado al principio del artículo, el champú no sustituye al lavado tradicional, pero es una alternativa muy útil para aquellas personas que suelen tener las raíces grasas y las puntas del cabello más secas, ya que ayuda a eliminar la grasa sin que la persona tenga que lavar el pelo cada día.\nEn definitiva el champú seco es una buena alternativa para ese segundo día cuando las raíces del pelo empiezan a parecer sucias y grasientas. A continuación realizaremos una comparativa de las marcas más populares.\nChampú en seco Mercadona VS Champú en seco Batiste\nEn Mercadona podemos encontra la marca Deliplus pero también podemos encontrar el champú seco de O’lysee. El precio no suele superar los 2€ y en lo que respecta a la calidad, volumen y olor ambas marcas están a la par.\nPor otro lado Batiste cuenta con una amplia gama de champús en seco de distintos precios que suelen oscilar entre 3€ y 7€. El champú en seco de Batiste se encuentra en Primark y ofrece una calidad similar a los productos encontrados en Mercadona, no obstante al tener una gama más amplia de productos podemos elegir el que mejor se justa a las características de nuestro pelo.\nHay que tener en cuenta que los productos, sean de la marca que sean, no frecen ls mismos resultados en todas las personas ya que el resultado final dependerá del pelo de cada uno.\nChampú en seco schwarzkopf VS champú en seco Carrefour\nSchwarzkopf es una marca especializa en productos para el cabello y además cuentan con diversos salones de belleza. Sus productos, sin ser de gama alta, ofrecen una buena relación calidad precio. Cuentan con varios tipos de champús en seco y los precios oscilan entre 3€ y 12€ dependiendo del establecimiento donde se compra y el producto elegido. El champú en seco de Schwarzkopf más conocido es el champú en seco Gliss que se puede encontrar por 3€.\nPor otro lado el champú en seco de la marca Carrefour con extracto de limón cuesta algo más de 3€ y ofrece unos resultados aceptables.\nOtra marca de que ofrece un producto de muy buena calidad es Klorane. Esta marca es popular gracias a la calidad de sus productos. El champú en seco Klorane es de los más caros, el precio ronda los 15€, aunque en ocasiones vale más pagar un poco más y asegurarnos usar un producto de calidad que no nos vaya afectar nuestra salud capilar.\nDado que muchos champús secos utilizan una línea similar de ingredientes no podríamos dividir la diferencia solo en los ingredientes, sino que se ha de valorar el prestigio de la marca, la calidad de sus productos y valorar la relación calidad precio de lo que ofrecen.\n7 errores que cometemos al usar un champú en seco\nEl champú puede ser un comodín maravilloso en nuestro arsenal de belleza, siempre y cuando lo estemos usando correctamente, por supuesto. A continuación veremos 7 errores comunes que cometemos al usar el champú seco:\nError n. ° 1: rociar el producto demasiado cerca del cuero cabelludo.\nPara distribuir uniformemente el producto en cabello y evitar que tenga un aspecto blanco, rocíe el champú seco a unos 15 centímetros de distancia de las raíces del cabello. Algunos usuarios han percibido la aparición de caspa a partir del uso de este producto por eso conviene evitar empapar el cuero cabelludo con esta sustancia.\nError n. ° 2: Usar demasiado producto.\nCuando el cabello está grasoso, una buena dosis de champú seco puede hacer que se vea más limpio, pero aplicar demasiado producto es contraproducente ya que hará que el cabello se vea más opaco y descolorido. Como con todos los productos, es más fácil agregar poco a poco para evitar el exceso, por lo tanto, aplique un poco de champú seco, espere unos minutos para ver el resultado y es necesario agregue más si crees que el cabello todavía se ve grasoso.\nError n. ° 3: aplicarlo a la parte incorrecta de tu cabello.\nNo rocíe champú seco por toda la cabeza, solo adhiérase a las dos centímetros superiores. Lo más probable es que la parte de las raíces grasosa se disimula con una aplicación a los 2 cm de la raíz. La aplicación en las raíces de un absorbente de aceite puede hacer que el cabello quede rígido y sin brillo.\nError # 4: No masajear el pelo.\nSi no se hace el champú seco simplemente se asienta sobre su cabello pero no alcanza su máxima capacidad para mejorar el aspecto y belleza del cabello, por eso es recomendable utilizar las yemas de los dedos para masajear la cabeza y el pelo para potenciar el resultado del producto.\nElige un champú que se ajuste al color de tu cabello ya que si tienes el cabello castaño oscuro y usas un champú seco para pelo claro, podrías terminar manchan blanquecinas.\nAlgunas marcas fabrican champús específicos para los distintos tonos de pelo, incluyendo rubio. La masca Batiste es una de estas marcas que ofrece un abanico de colores para el champú se adapte al color de tu cabello. Drybar Detox se puede encontrar en Sephora y es otra de las marcas que ofrecen esta opción. Finalmente para el pelo negro, la marca Bumble ofrece un producto específico para este color de pelo tan delicado respecto al uso de los champús en seco.\nError n. ° 6: Frotar el pelo inmediatamente después de aplicar el producto\nEvita rociar el producto e inmediatamente manipular el cabello. Es necesario esperar unos minutos antes de peinar el pelo, ya que así permitimos que el producto actúe absorbiendo la grasa del pelo. Lo ideal es esperar un par de minutos antes de masajear y cepillar el pelo.\nError n. ° 7: Utilizar el champú en seco casi cada día\nSi por recomendación de un especialista o por decisión personal eres de los que lava el pelo con agua solo una vez por semana, el champú en seco es una opción fantástica para eliminar el exceso de grasa del pelo entre lavados, no obstante todo en exceso es malo. Utilizar el champú en seco con demasiada frecuencia puede ser perjudicial porque los residuos acumulados pueden obstruir los folículos.\nAsí que intente hacerlo solo una vez entre el lavado del cabello para que el cuero cabelludo tenga la oportunidad de respirar.


IV CONVENIO COLECTIVO DEL PERSONAL LABORAL DE LAS UNIVERSIDADES PÚBLICAS DE ANDALUCÍA - PDF\nDownload "IV CONVENIO COLECTIVO DEL PERSONAL LABORAL DE LAS UNIVERSIDADES PÚBLICAS DE ANDALUCÍA"\n1 IV CONVENIO COLECTIVO DEL PERSONAL LABORAL DE LAS UNIVERSIDADES PÚBLICAS DE ANDALUCÍA Título Preliminar. Objeto, ámbito y vigencia Artículo 1.- Objeto. El presente Convenio Colectivo tiene como objeto establecer y regular las relaciones de prestación de servicios entre las Universidades Públicas de Andalucía y el personal laboral de las mismas. Artículo 2.- Determinación de las partes que lo conciertan. Las partes que conciertan este Convenio Colectivo son, por un lado, las Universidades Públicas de Andalucía: Almería, Cádiz, Córdoba, Granada, Huelva, Internacional de Andalucía, Jaén, Málaga, Pablo de Olavide y Sevilla y, por otro, el personal laboral de las mismas, representado por los Sindicatos mayoritarios y legitimados, Comisiones Obreras y Unión General de Trabajadores. Artículo 3.- Ámbito Personal. Las normas contenidas en el presente Convenio son de aplicación a todo el personal de Administración y Servicios que se encuentre vinculado a alguna de las Universidades Públicas Andaluzas mediante relación jurídico laboral formalizada por el Rector o, en virtud de delegación de éste, por el Gerente y que perciba sus retribuciones con cargo a las correspondientes consignaciones del Capítulo I de los Presupuestos de las respectivas Universidades. Artículo 4.- Ámbito Funcional. Se aplicarán las normas contenidas en el presente Convenio al conjunto de las actividades y servicios prestados por las Universidades Públicas Andaluzas en cuanto afecten al personal a que se refiere el artículo anterior. Quedan excluidos del ámbito de aplicación de este Convenio Colectivo los trabajadores/as acogidos a Convenios Colectivos a "extinguir" Artículo 5.- Ámbito Territorial.\n2 Este Convenio será de aplicación en todos los Centros de trabajo dependientes de las Universidades Públicas Andaluzas, así como a los que pudieran crearse en el futuro siempre que en ellos presten sus servicios los trabajadores comprendidos en el artículo 3. Artículo 6.- Ámbito Temporal. 1.- El presente Convenio Colectivo entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía, siendo su duración hasta el 31 de Diciembre de Sin perjuicio del carácter retroactivo que se acuerda a 1 de enero de Artículo 7.- Revisión de las condiciones retributivas. 1.-Las retribuciones fijadas en el presente Convenio Colectivo, experimentarán para los años 2.004, 2005 y 2006 el incremento que determine este Convenio Colectivo, y las disposiciones legales o acuerdos vinculantes para los empleados públicos que se establezcan para el mantenimiento del poder adquisitivo de las retribuciones. Artículo 8.- Denuncia y Prórroga del Convenio. 1.- Por cualquiera de las partes firmantes del Convenio Colectivo podrá pedirse, mediante denuncia notificada por escrito a la otra parte, la revisión del mismo, con una antelación mínima de dos meses al vencimiento del plazo de vigencia señalado en el artículo 6 o, en su caso, del vencimiento de cualquiera de las prórrogas, si las hubiera. Dicha denuncia, deberá notificarse a la Secretaría General de Universidades de la Junta de Andalucía, a los Rectores de las Universidades Públicas de Andalucía y a las Federaciones de Enseñanza de los sindicatos firmantes de este Convenio Colectivo. 2.- De no producirse la denuncia en el plazo establecido en el apartado anterior, el Convenio Colectivo se entenderá tácitamente prorrogado por períodos anuales naturales. En todo caso, las condiciones económicas serán negociadas anualmente para su efectividad el día 1 de enero de cada año. 3.- Si denunciado y expirado el presente Convenio Colectivo, las partes no hubiesen llegado a un acuerdo para la firma de uno nuevo o las negociaciones se prolongasen por un período de tiempo que excediera la vigencia del actualmente en vigor, o de cualquiera de sus prórrogas, éste se entenderá prorrogado hasta la finalización del proceso negociador, sin perjuicio de lo que el nuevo Convenio Colectivo determinara respecto a su retroactividad. Título I. Garantías.- Artículo 9.- Compensación y Absorción.\n3 Todas las condiciones establecidas en el presente Convenio, sean o no de naturaleza salarial, sustituyen, compensan y absorben en su conjunto, y en cómputo anual, a todas las existentes en el momento de su entrada en vigor, cualquiera que fuese su naturaleza u origen. Artículo 10.- Indivisibilidad del Convenio. Las condiciones pactadas en el presente Convenio forman un todo orgánico e indivisible y, a efectos de su aplicación práctica, serán consideradas global y conjuntamente. Artículo 11.- Condiciones más beneficiosas. Se respetarán, manteniéndose estrictamente "ad personam" y con carácter de no absorbibles, las condiciones particulares que globalmente y en cómputo anual excedan del conjunto de mejoras del presente Convenio, siendo las de contenido económico de conformidad con lo establecido en el artículo 59. Artículo 12.- Comisión Paritaria de Interpretación, Vigilancia, Estudio y Aplicación (CIVEA). 1.- Se constituye la Comisión Paritaria de Interpretación, Vigilancia, Estudio y Aplicación del Convenio Colectivo, sin perjuicio de las competencias atribuidas a los órganos administrativos y judiciales correspondientes. 2.- La Comisión estará compuesta por diez representantes de los trabajadores designados por las Centrales Sindicales firmantes del presente Convenio en proporción a los resultados obtenidos en las últimas Elecciones Sindicales celebradas y por otros diez representantes de las Universidades Públicas Andaluzas. Cada una de las partes presentes en la Comisión podrán ser asistidas en las reuniones por un máximo de seis asesores con voz y sin voto. En el caso de asesores designados por la parte social, lo serán en la misma proporción que sus representantes en la CIVEA. En la sesión constitutiva, que deberá celebrarse en un plazo máximo de dos meses desde la publicación en el BOJA del presente Convenio, se procederá a designar a las personas que ejercerán la presidencia de la Comisión y la Secretaria de la misma. 3.- Son competencias de la CIVEA, además de todas aquellas cuestiones suscitadas por las Gerencias, los trabajadores o sus representantes, o la misma CIVEA, las siguientes: a) la interpretación de la totalidad del articulado y cláusulas del Convenio Colectivo. b) facultades de vigilancia y cumplimiento de lo pactado. c) facultades de solución de conflictos colectivos en los términos que se establecen en el artículo 71. d) recibir, conocer y estudiar, cuando proceda, los informes de las Gerencias, Comités de Empresa, Secciones Sindicales o de cualquier trabajador, para coordinar actuaciones en los expedientes de relaciones de puestos de trabajo. e) crear las subcomisiones de trabajo que estime necesarias, disolviéndose las mismas una vez elevadas a la CIVEA las propuestas correspondientes.\n4 f) aprobar su Reglamento de desarrollo. g) Acordar, cuando proceda, la modificación, supresión o creación de categorías profesionales, así como la definición de sus funciones. h) cualquier otro asunto que le sea encomendado en el articulado de este Convenio. 4.- Los acuerdos de la Comisión requerirán el voto afirmativo de la mayoría absoluta de cada una de las partes integrantes de la Comisión. Serán recogidos en actas, constando la fecha de su eficacia y el número de orden, vinculando a ambas partes en los mismos términos que el presente Convenio, al cual se incorporarán como Anexos. Se remitirá copia de los mismos a las Gerencias de las Universidades y a los diferentes Comités de Empresa, así como al B.O.J.A. si procediera su publicación. Los acuerdos, a efectos informativos, serán publicados en el plazo de 30 días. 5.- La Comisión se reunirá con carácter ordinario una vez al semestre y con carácter extraordinario cuando las circunstancias lo precisen, a petición de al menos el 50% de una de las partes, en cuyo caso la reunión deberá tener lugar antes de los 15 días siguientes desde que se solicite. 6.- Las Universidades y cada Central Sindical con representación en la CIVEA podrán recabar toda clase de información relacionada con asuntos de la competencia de ésta, a través de la Secretaría de la misma. 7.- Se crea una subcomisión de igualdad de oportunidades, de contenido paritario, con los siguientes objetivos: Garantizar la igualdad de oportunidades para hombres y mujeres en la ejecución de los derechos y deberes previstos en el presente Convenio Colectivo; proponer la implantación de medidas positivas tendentes a fomentar la igualdad de oportunidades y a evitar medidas discriminatorias. Su composición y funcionamiento deberá ser aprobado por el pleno de la CIVEA. 8.- La CIVEA continuará desarrollando sus competencias hasta la entrada en vigor de un nuevo Convenio. Título II. Normas de organización del trabajo.- CAPITULO I.- PRINCIPIOS GENERALES.- Artículo 13.- Organización y Racionalización. 1.- La organización del trabajo es facultad y responsabilidad de las Gerencias de las Universidades, que la ejercerán dentro de los límites establecidos por la legislación vigente y el presente Convenio Colectivo y respetando los cauces de participación de los representantes legítimos de los trabajadores en las condiciones de empleo de los mismos. 2.- Por ser manifiesta la voluntad de aunar esfuerzos que permitan la mejora en la cantidad y calidad del servicio público que prestan a la sociedad las Universidades, por las partes firmantes se establecen los siguientes criterios: a) mejorar e incrementar las prestaciones de servicios a la comunidad universitaria y a la sociedad en general.\n5 b) racionalizar y mejorar los métodos y procesos de trabajos. c) adecuar las plantillas para lograr un mayor y mejor nivel prestacional, unido al objetivo de la creación de empleo estable en la medida de las posibilidades de cada Universidad, observando las indicaciones y directrices comunitarias en lo que afecten a la mejora en la organización de los servicios destinados a la docencia e investigación. d) promover la profesionalización y la promoción del trabajador, facilitando así su desarrollo personal y colectivo, en orden a la mejora del servicio público. e) Favorecer una gestión de calidad. f) La adecuada y eficaz adscripción profesional de los trabajadores. g) El fomento de la responsabilidad e iniciativa en el puesto de trabajo y de la participación de los trabajadores. h) La adopción de las necesarias medidas que permitan un trabajo con las debidas garantías de seguridad y salud. 3.- La Gerencia de la Universidad, cuando existan probadas razones técnicas, organizativas o productivas, podrá acordar modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo, que de no ser aceptadas por los representantes de los trabajadores, se someterán a un arbitraje, que no interrumpirá los plazos y procedimientos establecidos en el Estatuto de los Trabajadores. Artículo 14.- Relación de Puestos de Trabajo. Las Relaciones de Puestos de Trabajo son el instrumento técnico a través del cual se realiza la ordenación del personal laboral fijo de acuerdo con las necesidades de los servicios y donde se precisan los requisitos para el desempeño de cada puesto de trabajo, realizándose la creación, modificación y supresión de puestos de trabajo a través de ellas. Durante la vigencia del presente Convenio la elaboración o las modificaciones que se lleven a cabo de la Relación de Puestos de Trabajo en lo que afectan al personal laboral, se realizarán previa negociación con el Comité de Empresa y, una vez aprobadas, se remitirán a la CIVEA, incorporándose como anexo al Convenio Colectivo. En la RPT se incluirán, entre otros aspectos, los relativos a: forma de provisión; adscripción de los puestos a grupos profesionales, categorías y, en su caso, áreas profesionales; retribuciones complementarias; características específicas; requisitos profesionales; turnos de trabajo. Toda plaza contenida en la RPT, será cubierta mediante los procedimientos regulados en el Capítulo III del presente Título. Excepcionalmente, y de forma provisional, hasta la negociación de la RPT, no se cubrirán aquellas plazas que se negocien con el Comité de Empresa su posible amortización o transformación. CAPÍTULO II.- CLASIFICACIÓN PROFESIONAL.- Artículo 15.- Clasificación Profesional. 1.- La Clasificación Profesional tiene por objeto la determinación, ordenación y definición de los diferentes grupos y categoría profesionales.\n6 El grupo profesional agrupa unitariamente las aptitudes profesionales, las titulaciones y contenido general de la prestación laboral que se corresponde con las mismas. La categoría profesional se define por su pertenencia a un grupo profesional y por las funciones a desarrollar. Recogerá de manera enunciativa las funciones propias de cada categoría, que se realizarán de acuerdo con los procedimientos e instrucciones establecidas. 2.- El personal comprendido en el ámbito de aplicación de este Convenio se clasificará en los Grupos siguientes: Grupo I.- Forman este Grupo y se integrarán en él los trabajadores que, estando en posesión del correspondiente Título de Licenciado, Arquitecto o Ingeniero, o título equivalente reconocido por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, han sido o son contratados en virtud de su titulación para ejercer funciones o desempeñar un puesto de trabajo definido como de Titulado Superior, en la Relación de Puestos de Trabajo de Personal Laboral de la correspondiente Universidad. Grupo II.- Forman este Grupo y se integrarán en él los trabajadores que, estando en posesión del Título de Diplomado Universitario, Ingeniero Técnico, Arquitecto Técnico o Título equivalente reconocido por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, han sido o son contratados en virtud de su titulación para ejercer funciones o desempeñar un puesto de trabajo definido como de Titulado de Grado Medio en la Relación de Puestos de Trabajo del Personal Laboral de la correspondiente Universidad. Grupo III.- Forman este Grupo y se integrarán en él los trabajadores que, estando en posesión del Título de B.U.P., Bachiller Superior, Formación Profesional de Segundo Grado, experiencia Laboral equivalente o categoría profesional reconocida en Convenio Colectivo o hayan superado las pruebas de acceso a la Universidad para mayores de 25 años, han sido contratados para ejercer funciones o desempeñar puestos de trabajo en razón de su titulación, categoría profesional o experiencia laboral que estén definidos como del Grupo III en la Relación de Puestos de Trabajo de la correspondiente Universidad. Grupo IV.- Forman este Grupo y se integrarán en él los trabajadores que estén en posesión del Título de Bachiller Elemental, Graduado Escolar o equivalente, Formación Profesional de Primer Grado o experiencia laboral equiparable, con categoría profesional reconocida en Convenio Colectivo, han sido contratados para ejercer funciones o desempeñar puestos de trabajo en razón de su titulación, categoría profesional o experiencia laboral que estén definidos como del Grupo IV en la Relación de Puestos de Trabajo de la correspondiente Universidad. Grupo V.- Forman este Grupo y se integran en él los trabajadores que estén en posesión del Certificado de Escolaridad, hayan sido contratados para ejercer funciones o desempeñar puestos de trabajo en razón de su titulación, y estén definidos como del Grupo V en la Relación de Puestos de Trabajo de la correspondiente Universidad. El presente grupo de clasificación profesional quedará extinguido el 31 de diciembre de A efectos de equiparación con las titulaciones exigidas para acceder a los Grupos III y IV, la experiencia laboral que, en cualquier caso, habrá de acreditarse documentalmente, mediante contrato laboral, se considerará equivalente al título exigible, siempre que corresponda a la categoría profesional o área profesional de la plaza convocada y cuente con la siguiente temporalidad: 1 año para plazas integradas en el Grupo III y 6 meses para las plazas integradas en el Grupo IV. Para la valoración de la experiencia laboral la Gerencia de las Universidades establecerá los criterios necesarios para la equiparación, previo acuerdo con el Comité de Empresa.\n7 Artículo 16.- Definición de categorías profesionales. 1.- Las definiciones correspondientes a las distintas categorías profesionales, así como la integración de las mismas en los respectivos grupos profesionales, se recogen en el Anexo II del presente Convenio. 2.- Las funciones asignadas a la distintas categorías profesionales, en ningún caso podrán ir en menoscabo de la cualificación profesional del trabajador. Artículo 17.- Trabajos en diferente categoría. 1.- La realización de trabajos de categoría de grupo superior o inferior, cuando no se pueda realizar la cobertura del puesto y siempre que se prevea que puedan producirse graves perjuicios para el servicio, responderá a necesidades excepcionales y perentorias y durará el tiempo mínimo imprescindible. 2.- Ningún puesto de trabajo podrá estar cubierto por tiempo superior a 12 meses en régimen de desempeño de funciones de categoría de grupo superior, sin que se proceda a la convocatoria del correspondiente proceso selectivo, salvo en los supuestos en que su titular tenga derecho a reserva del mismo. 3.- El trabajador que sea adscrito a funciones de categoría de grupo superior, mientras desempeña ésta, percibirá las retribuciones correspondientes al puesto temporalmente desempeñado, sin que en ningún caso pueda producirse merma retributiva alguna. No obstante, el mero desempeño de un grupo superior no consolidará estas retribuciones ni la categoría superior. 4.- Para la adscripción de un trabajador a funciones de grupo superior, que sólo podrá ser autorizada por el Gerente y, en ese caso, remunerada, será necesaria previa comunicación al Comité de Empresa, pudiéndose, entre otros requisitos, tenerse en cuenta el orden de prelación resultante de pruebas selectivas anteriormente realizadas. 5.- Los trabajos realizados en puestos de categoría de grupo superior podrán alegarse como mérito a los efectos de promoción laboral. Dicha circunstancia deberá acreditarse en la forma que se establezca en la correspondiente convocatoria. 6.- Si por necesidades perentorias o imprevisibles, la Universidad precisara destinar a un trabajador a funciones correspondientes a categoría de inferior grupo profesional o retribución, sólo podrá hacerlo por tiempo imprescindible, sin menoscabo de su dignidad ni de su formación y promoción profesional, manteniéndole la retribución y demás derechos derivados de su categoría profesional. La adscripción deberá ser establecida por el Gerente, previo acuerdo con el Comité de Empresa. En caso de desacuerdo, la decisión del Gerente se someterá a un arbitraje. 7.- La Universidad facilitará la formación necesaria para el desempeño de las funciones encomendadas a los trabajadores a que hace referencia este artículo. CAPÍTULO III: PROVISIÓN DE VACANTES. CONTRATACIÓN E INGRESO.- Artículo 18.- Provisión de plazas.\n8 1.- Los procedimientos para la provisión de vacantes de personal laboral fijo de las respectivas Universidades se realizarán bajo los principios de publicidad, igualdad, mérito y capacidad, y conforme a la siguiente prelación: 1º.- concurso de traslado. 2º.- proceso selectivo de promoción interna. 3º.- proceso selectivo de nuevo ingreso. 2.- Excepcionalmente, y para aquellos puestos de trabajo cuya naturaleza o exigencias aconsejen una especial cualificación, según determine la RPT, la Gerencia, previo acuerdo con el Comité de Empresa, podrá optar indistintamente y de forma directa por cualquiera de los procedimientos indicados en el apartado anterior. 3.- Asimismo, por economía procedimental y previo informe del Comité de Empresa podrán efectuarse varios procedimientos de los anteriores en unidad de acto y convocatoria, salvaguardando siempre todo el desarrollo de cada fase por el orden de prelación indicado. Artículo 19.- Concurso de traslado. 1.- Se entiende por concurso de traslado el procedimiento por el cual la Universidad convoca a la ocupación de un puesto de trabajo vacante, presupuestariamente dotado y por el que el trabajador fijo de la misma ejerce su derecho a la movilidad para ocupar un puesto de la misma categoría profesional, conforme a lo reseñado en la RPT de aquélla. 2.- Con la suficiente antelación y máxima publicidad, la Gerencia, previo acuerdo con el Comité de Empresa, fijará los puestos de trabajo objeto de la convocatoria, procediendo a su publicación a través de los tablones de anuncios y, en su caso, medios electrónicos, que aseguren la necesaria publicidad entre el colectivo al que va dirigido. 3.- Dicho procedimiento se convocará una vez al año. 4.- Podrán concurrir a la citada convocatoria: a) Todo el personal de la Universidad convocante, acogido a este Convenio con relación jurídico-laboral de carácter indefinido que ostente la misma categoría correspondiente a la vacante de que se trate. b) Los trabajadores que se encuentren en situación de excedencia, que pertenezcan a la misma categoría y hayan solicitado previamente su reingreso. c) Los trabajadores de otras Universidades Públicas, de la misma categoría, incluidas en el ámbito de aplicación de este Convenio, que hubieran solicitado su traslado con antelación a la convocatoria. d) El personal laboral de otras Universidades Públicas, de la misma o equivalente categoría. en los términos que se establezcan en los correspondientes convenios de reciprocidad, que sean suscritos entre las Comisiones de Interpretación y Vigilancia de los respectivos convenios, o entre Universidades y los respectivos Comités de Empresa. A tal efecto, por la CIVEA se llevará un registro de aquellas Universidades que apliquen este principio con las Universidades Públicas de Andalucía, y se formalizarán, en su caso, protocolos de reconocimiento de la reciprocidad.\n9 Para aquellos casos en los que la RPT señale requisitos necesarios para el desempeño del puesto, el solicitante deberá acreditar su cumplimiento, en los términos que se establezcan en las bases de la convocatoria. 5.- El concurso se desarrollará en dos fases. En la primera se adjudicarán los puestos de trabajo vacantes a los aspirantes que concurran por la Universidad convocante. En la segunda se ofertarán al resto de aspirantes las plazas que hayan quedado desiertas y las de resultas por el siguiente orden: 1 excedentes; 2 personal de otras Universidades Andaluzas; 3 personal de otras Universidades firmantes de convenios de reciprocidad. 6.- El baremo que regirá los concursos de traslado será el siguiente: 0,1 puntos por mes o fracción en el mismo puesto de trabajo desde el que se concursa, con un máximo de 6 puntos. 0,05 puntos por mes o fracción en la misma categoría profesional desde la que se concursa, con un máximo de 6 puntos. 0,20 puntos por cada curso realizado de hasta 15 horas de duración, 0,30 puntos por cada curso realizado de entre 16 y 30 horas de duración, y 0,50 puntos por cada curso realizado de más de 30 horas de duración. En todos los caso serán tenidos en cuenta los cursos organizados por una Universidad o centro oficial de formación, en el área de conocimientos propia de la categoría profesional del puesto al que se aspira, y de conformidad con los requisitos establecidos en la normativa interna de cada Universidad. El máximo de puntuación de este apartado será de 2 puntos. 1 punto por cada titulación Universitaria específica, de igual o superior nivel, al puesto de trabajo convocado, con un máximo de 2 puntos. En caso de igualdad se estará a la mayor antigüedad en la Universidad. 7.- Para aquellos puestos de trabajo en los que se exijan determinadas características especiales, en los términos establecidos en la RPT, se podrá exigir a los candidatos la superación de una prueba de conocimientos que acredite su capacidad. Los solicitantes por el turno de reingreso de excedentes o traslado entre Universidades, podrán concurrir a puestos de trabajo de diferente categoría de su área profesional, de igual o inferior grupo profesional, en cuyo caso, se podrán establecer las correspondientes pruebas que acrediten los conocimientos adecuados. 8.- Resuelto definitivamente el concurso, el trabajador deberá incorporarse a su nuevo destino en los plazos y condiciones señalados en las bases de la convocatoria, no pudiéndose renunciar al mismo. Artículo 20.- Adscripción provisional por reingreso de excedentes y traslado entre Universidades. 1.- El reingreso en la Universidad correspondiente de los excedentes sin reserva de puesto, se efectuará mediante su participación en las convocatorias de concurso de traslado. Asimismo, podrá efectuarse, en función de las necesidades del servicio, por adscripción provisional con ocasión de vacante. En cuyo caso, el puesto asignado tendrá carácter provisional, teniendo el trabajador la obligación de participar en el primer concurso en el que se convoquen plazas del mismo grupo y categoría profesional.\n10 2.- Si el trabajador incumpliera su obligación de participar en el concurso de traslado, según los términos expuestos en el párrafo anterior, será adscrito, con carácter definitivo, al puesto de trabajo que la Administración determine, dentro de las vacantes resultantes en dicho concurso. 3.- El trabajador de una Universidad incluida en el ámbito de aplicación de este convenio, que estuviese interesado en trasladarse a un puesto de su área profesional, del mismo o inferior grupo profesional, habrá de remitir su solicitud a la Gerencia y al Comité de Empresa de la Universidad a la que quiera trasladarse, así como una copia a la CIVEA. El traslado definitivo se producirá mediante la participación del trabajador en la correspondiente convocatoria de traslado establecida en el artículo anterior, sin perjuicio de su posible adscripción a un puesto de trabajo con carácter provisional. Artículo 21.- Procesos selectivos de Promoción Interna. 1.- Resuelto el concurso de traslado, serán convocadas a procesos selectivos de promoción interna las vacantes dotadas que resulten necesarias, previo acuerdo entre la Gerencia y el Comité de Empresa. Dichos procesos selectivos se realizarán por el sistema de concursooposición, excepto cuando por la naturaleza de las funciones a realizar resulten más adecuados el de oposición o el de concurso. Podrán participar en los procesos los trabajadores fijos, siempre que tengan las condiciones requeridas para el puesto a que se aspira. En la fase de concurso que se establezca al efecto, deberá considerarse como mérito valorable la pertenencia al área y categoría profesional del grupo inmediatamente inferior de la plaza convocada. En el sistema de concurso-oposición la puntuación de la fase de concurso será un 35% de la puntuación total del proceso selectivo:.- Experiencia profesional 40% del concurso.- Antigüedad 35% del concurso.- Formación 25% del concurso 2.- Las convocatorias a las que se dará la máxima publicidad con la suficiente antelación a través de los tablones de anuncios de Centros y Servicios y, en su caso, medios electrónicos, se sujetarán a las Bases aprobadas por la Universidad previo acuerdo con el Comité de Empresa. En caso de desacuerdo, las bases aprobadas por la Universidad se someterán a un arbitraje. Si transcurridos 30 días desde que se produjo el desacuerdo el árbitro no hubiese dictado laudo resolutorio, las bases aprobadas por la Universidad, podrán ser aplicadas por la Gerencia. 3.- Los Tribunales de Valoración de los procesos selectivos de promoción interna estarán compuestos por: a) El Gerente, por delegación del Rector, que actuará como Presidente. En caso de imposibilidad de actuación, el Presidente será nombrado por el Rector a propuesta del Gerente. b) Dos miembros en representación de la Universidad, nombrados por el Rector. c) Dos miembros designados por el Comité de Empresa, nombrados por el Rector. d) Actuará como Secretario, con voz pero sin voto un miembro del Servicio de Personal, nombrado por el Rector a propuesta del Gerente.\n11 4- Los miembros de los tribunales de valoración deberán tener al menos el nivel de titulación requerido para el acceso al correspondiente grupo del Convenio, o pertenecer al mismo grupo o superior del que corresponda a la plaza convocada, 5.- La Universidad, a propuesta del Tribunal, podrá designar asesores especiales, que se limitarán a informar de las pruebas y méritos relativos a su área profesional. Artículo 22.- Personal de nuevo ingreso. 1.- Tras los procesos de traslado y promoción interna, todas las plazas vacantes se ofertarán mediante convocatoria libre, salvo acuerdo con el Comité de Empresa. 2.- La selección y contratación de personal laboral fijo se realizará bajo los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad (en el boletín oficial correspondiente). Los sistemas de selección serán los de oposición, concurso y concurso oposición, en este último caso, la fase de concurso tendrá los porcentajes establecidos en el apartado 1 del artículo anterior. 3.- El tipo de pruebas será fijado por la Gerencia y el Comité de Empresa, y se llevará a cabo por un tribunal con la composición establecida en el art Del total de vacantes ofertadas habrá de reservarse un 3% de las mismas para su provisión por trabajadores minusválidos. 5.- Una vez superado el proceso selectivo correspondiente se procederá a formalizar por escrito los contratos de trabajo por tiempo indefinido en los que se incluirá un período de prueba de: 1 mes para contratos de grupo IV; 45 días para contratos de grupo III; 3 meses para contratos de grupo II y 4 meses para contratos de grupo I. Artículo 23. Plazas de libre designación. Con carácter excepcional, aquellos puestos de dirección que vengan singularizados en la RPT como de libre designación, serán cubiertos mediante este procedimiento entre trabajadores fijos de los grupos I y II que reúnan los requisitos de desempeño. El nombramiento y cese en tales puestos será acordado discrecionalmente por el Rector a propuesta del Gerente, sin que su desempeño genere derecho adquirido alguno cuando se reincorpore a otro. A estos efectos, tendrá derecho a reincorporarse a su puesto de origen dentro del primer año desde el nombramiento para el puesto de libre designación y con posterioridad les será asignado cualquier puesto correspondiente a su categoría profesional y localidad de destino. El acceso a los puestos de libre designación, se realizará mediante convocatoria al efecto, en la que podrán tomar parte aquellos trabajadores que reúnan los requisitos establecidos en la RPT. Artículo 24.- Contratación Temporal. 1.- Contratación por sustitución. Se podrán celebrar contratos de interinidad en los supuestos establecidos en el art. 15.1C del Estatuto de los Trabajadores, para sustituir a trabajadores con\n12 derecho a reserva de puesto de trabajo, y ausencias de los trabajadores o para cubrir vacantes hasta su provisión por los medios previstos en los artículos anteriores. 2.- Las Universidades podrán suscribir contratos temporales, según las distintas modalidades reguladas por las disposiciones laborales sobre contratación temporal, en función de sus necesidades y disponibilidades presupuestarias, si bien, salvo acuerdo entre la Gerencia y el Comité de Empresa: a) Una vacante no podrá estar cubierta de esta manera por tiempo superior a doce meses. b) Paralelamente a la contratación se iniciarán los procedimientos previstos en este Convenio Colectivo para la provisión de vacantes. 3 Las Universidades, cuando las circunstancias de la gestión, o la acumulación de tareas así lo exigieran, podrán contratar personal eventual con una duración máxima de los contratos de 12 meses, dentro de un período de 18 meses, contados a partir del momento en que se produzcan dichas causas. 4.- Los contratos a que se refieren los párrafos anteriores se formalizarán por escrito, en los modelos oficiales y en ellos se harán constar los períodos de prueba previstos en el Estatuto de los Trabajadores. Las Universidades garantizarán la aplicación de lo establecido en la Ley 2/1.991 de 7 de Enero sobre "Derechos de información de los representantes de los trabajadores en materia de contratación". 5.- La contratación temporal se efectuará de acuerdo con los principios de publicidad, igualdad, mérito y capacidad, según determine cada Universidad. 6.- La contratación temporal se realizará, a través de bolsas de empleo o convocatorias públicas. Existirá una comisión paritaria Universidad-Comité de Empresa de seguimiento de las contrataciones. Entre sus funciones estará el control de las contrataciones y modalidades de las mismas, reuniéndose con la frecuencia necesaria, al menos una vez cada dos meses. 7.- Las contrataciones previstas en los apartados 2 y 3 de este artículo no podrán utilizarse para cubrir necesidades de carácter permanente, excepto con las condiciones establecidas en el apartado 2 de este artículo. Artículo 25.- Contrato fijo de plantilla o duración indefinida. El personal con contrato de duración determinada, sólo podrá adquirir la consideración de fijo de plantilla o de duración indefinida, mediante la superación de los correspondientes procesos selectivos al efecto. Artículo 26.- Adecuación por disminución de capacidad. 1.- La adecuación por disminución de la capacidad del trabajador podrá llevarse a cabo a petición propia del trabajador o por decisión de la Universidad, previo informe del Comité de Seguridad y Salud, a puestos de trabajo de igual o inferior grupo profesional. Cuando las circunstancias así lo requieran, será precisa la previa formación profesional para adaptar al trabajador a su nuevo puesto de trabajo, que será facilitado por la Universidad. La Gerencia, previa negociación con el Comité de Empresa, resolverá el cambio a un nuevo puesto de trabajo. En caso de disconformidad, podrán someterse las propuestas a un arbitraje, sin perjuicio de la ejecutividad provisional de la decisión.\n13 2.- En estos supuestos el trabajador continuará percibiendo el sueldo base y el complemento de antigüedad que tuviese reconocido, si bien el complemento de categoría a percibir será el que tuviera asignado el nuevo puesto donde esté destinado, salvo que fuese inferior al que venía percibiendo en su puesto de origen, en cuyo caso, seguirá percibiendo éste. 3.- Lo establecido en este artículo, se aplicará a las situaciones por disminución de capacidad existentes a la entrada en vigor del presente Convenio. Absorbiendo las condiciones establecidas, por el mismo concepto, en el III Convenio Colectivo. CAPÍTULO IV: JORNADA Y HORARIO.- Artículo 27.- Jornada de trabajo. El régimen de jornada, horario, vacaciones, permisos y licencias establecido en este Convenio sustituye en su conjunto a cualquier otro acuerdo o disposición establecidos en cualquier Universidad, salvo que en conjunto y cómputo anual sea más favorable, en cuyo caso podrá aplicarse éste. La jornada de trabajo en las universidades públicas de Andalucía será de 35 horas semanales de trabajo efectivo, sin que puedan superarse 1445 horas de jornada ordinaria y en cómputo anual y sin perjuicio de lo acordado por las partes sobre disponibilidad horaria del personal contemplada en el acuerdo para la percepción del complemento de homologación. Dicha jornada se desarrollará durante los cinco primeros días de la semana con carácter general. La distribución del horario de la jornada laboral corresponde a la Gerencia de las Universidades previo informe de los representantes de los trabajadores La jornada de trabajo podrá ser: a) Continuada. De mañana o tarde. Se realizará sin interrupción entre su comienzo y su final. Será la que con carácter general realizará el PAS de la Universidad.\n14 b) Reducida. Durante los períodos de vacaciones que se determinen en el Calendario laboral correspondiente, se verificará una reducción de la jornada de dos horas. Constituyen excepciones a la jornada normal: 1. Aquellos puestos de trabajo que conlleven la realización de jornada en sábados por la tarde, domingos y días declarados festivos, tales como Técnicos Auxiliares de seguridad, Colegios Mayores, Comedores y Servicios de Deportes, así como los debidamente justificados ante la Gerencia, previo acuerdo con el Comité de empresa, los cuales no estarán comprendidos en la jornada normal de lunes a viernes. 2. El personal que preste servicios en los laboratorios podrá tener jornada partida durante el período de impartición de prácticas docentes, siempre que éstas se realicen por la mañana y por la tarde y no pueda cubrirse este servicio por turnos, previo acuerdo con el Comité de Empresa. Durante la jornada de trabajo se podrá disfrutar de un descanso de 30 minutos - que será de 20 minutos durante los periodos de jornada reducida - computable como de trabajo efectivo. Los oportunos turnos para el disfrute de este derecho se establecerán por el responsable de la unidad a la vista de las necesidades del servicio y oídos los interesados. Entre jornada y jornada deberá observase un descanso consecutivo de al menos 12 horas. En los casos en que el trabajador realice jornada partida, ésta tendrá una interrupción de 2 horas entre la mañana y la tarde, salvo acuerdo del mismo con el responsable de la unidad en la que preste servicio. El descanso semanal será de 48 horas ininterrumpidas.\n15 Antes del 31 de diciembre de cada año, se negociará con los representantes de los trabajadores el calendario laboral del año siguiente y se acordará la distribución de las jornadas a cumplir en cada periodo a efectos de percepción del complemento de homologación. Artículo 28.- Horario normal de trabajo La jornada normal de trabajo se desarrollará de lunes a viernes entre las 8 y las 15 horas en horario de mañana y entre las 15 y las 22 en horario de tarde. La Gerencia podrá, previo acuerdo con el Comité de Empresa, si las necesidades de los servicios lo permiten y para los casos que se determinen, establecer un horario flexible semanal de 35 horas, de lunes a viernes que en todo caso tendrá carácter voluntario para el personal. Este horario estará dividido en dos partes, a saber: tiempo de presencia obligatoria o de obligada concurrencia para todo el personal en su puesto de trabajo y parte flexible que comprende el resto de la jornada hasta completar las 35 horas semanales. Al final de cada periodo de cómputo, y que como mínimo será trimestral, cada trabajador deberá haber realizado tantas horas como resulte del producto de 7 horas diarias por el número total de días laborables que tenga dicho periodo. Los días laborables con jornada reducida serán computables a razón de 5 horas diarias, de acuerdo con lo establecido en el Calendario laboral. En momentos excepcionales en que las necesidades puntuales de los servicios así lo exijan se podrá suspender de forma temporal la aplicación del horario flexible para el personal responsable de atender dichas necesidades y establecerse un horario único de presencia obligatoria para todo el personal afectado, el cual deberá ser informado de la misma con una antelación mínima de 10 días naturales. Horario reducido.- Durante los meses de julio y agosto y en los días no lectivos que coincidan con los permisos de Navidad, Semana Santa, Feria, o festividad equivalente, el personal disfrutará de una reducción horaria de dos horas.\n16 La concreción horaria de esta reducción se realizará por la Gerencia, pudiendo establecerse a ese fin por los responsables de Personal los turnos y horarios de trabajo necesarios para garantizar una adecuada atención de los servicios o, en su caso, el cierre de las instalaciones en el turno de tarde. En los supuestos en que por necesidades de los servicios u otras causas de interés general resultara imposible la reducción horaria en los meses y fechas señalados en el párrafo primero de este punto, aquella se disfrutará en otras fechas, dentro del plazo máximo de un año, y previo acuerdo con el trabajador o trabajadores afectados. Artículo 29.- Control de la jornada y horario de trabajo En virtud del Acuerdo alcanzado para la percepción del Complemento de homologación del PAS, las Universidades Andaluzas quedan habilitadas para la implantación de sistemas de control de presencia a fin de controlar el cumplimiento horario Artículo 30.- Trabajo en sábados, domingos y festivos. 1. El trabajador que preste servicios en sábados, domingos o en días declarados festivos por la autoridad laboral, tendrá derecho a la compensación establecida en el artículo 58 por cada uno de estos días trabajados. 2. Se garantizará en cualquier caso el funcionamiento de los servicios que la Gerencia determine como necesarios en sábados, domingos y festivos. 3. Los criterios para la designación de los trabajadores para la realización de servicios en sábados por la mañana serán los siguientes: a) Voluntariedad.- En primer lugar se acudirá a los trabajadores de la categoría, centro o unidad que voluntariamente se ofrezcan, por turnos rotatorios. b) Otros criterios que se adopten por Acuerdos entre la Gerencia y el Comité de empresa c) En ausencia de los anteriores, turnos rotatorios. 4. Los criterios para la designación de los trabajadores para la realización de servicios los sábados por la tarde, domingos o festivos serán los siguientes: a) Voluntariedad.- En primer lugar se acudirá a los trabajadores de la categoría, centro o unidad que voluntariamente se ofrezcan, por turnos rotatorios.\n17 b) Otros criterios que se adopten por Acuerdos entre la Gerencia y el Comité de la Empresa Artículo 31.- Horas extraordinarias. 1.- Las partes firmantes coinciden en los efectos positivos que pueden derivarse de una política social solidaria conducente a la reducción de las horas extraordinarias. Por ello, acuerdan, con el objetivo de la creación de empleo, reducir al mínimo imprescindible las horas extraordinarias. 2.- No se tendrá en cuenta, a efectos de la duración máxima de la Jornada Ordinaria Laboral, ni para el cómputo del número máximo de las horas extraordinarias autorizadas, el exceso de las trabajadas para prevenir o reparar siniestros u otros daños extraordinarios y urgentes. Su realización tendrá carácter obligatorio. 3.- Solamente podrán realizarse horas extraordinarias cuando hayan sido autorizadas previamente y por escrito por la Gerencia, excepto en el supuesto previsto en el apartado anterior, y se compensarán, con carácter general, en descanso a razón de una hora y cuarenta y cinco minutos por cada hora extraordinaria realizada. Título III. Vacaciones, permisos y licencias.- Artículo 32.- Vacaciones: 1. Los trabajadores tienen derecho, por cada año completo de servicio activo, a disfrutar vacaciones retribuidas de un mes natural, o veintidós días hábiles anuales, o a los días que correspondan proporcionalmente al tiempo de servicios efectivos. 2. En el supuesto de haber completado los años de antigüedad en la Administración reflejados en el cuadro posterior se tendrá derecho al disfrute de los siguientes días de vacaciones anuales: 15 años de servicio 23 días hábiles 20 años de servicio 24 días hábiles 25 años de servicio 25 días hábiles 30 o más años de servicio 26 días hábiles 3. Este derecho se hará efectivo a partir del año natural siguiente al cumplimiento de la antigüedad referenciada. 4. A los efectos previstos en el presente artículo, los sábados no serán considerados días hábiles, sin perjuicio de las adaptaciones que se establezcan para los horarios especiales. El periodo de vacaciones anuales retribuidas no es sustituible por compensación económica, si bien el empleado/a tendrá derecho, al finalizar la\n18 relación de trabajo al disfrute de un periodo de vacaciones equivalente a las devengadas o, excepcionalmente, a una indemnización compensatoria. A fin de establecer el periodo de vacaciones deberán tenerse en cuenta las siguientes reglas generales: 1. Julio, Agosto y Septiembre son los meses dentro de los cuales se disfrutará de las vacaciones. La concreción del periodo en que han de disfrutarse las vacaciones se determinará teniendo en cuenta las preferencias del trabajador y estará condicionado a las necesidades del servicio. 2. Agosto será el mes preferente dentro del cual se procurará que el mayor número de trabajadores tomen las vacaciones. La Gerencia, oídos los servicios respectivos, dispondrá el mantenimiento de los servicios mínimos. 3. No obstante lo anterior, para aquellas unidades cuya actividad así lo requiera y mediando justificación suficiente, podrá arbitrarse entre la Gerencia y el personal afectado, oído el Comité de Empresa, un periodo de vacaciones fuera del periodo julio - septiembre, que en todo caso será incrementado en 5 días naturales. 4. El trabajador podrá solicitar el disfrute de vacaciones fuera del periodo julio - septiembre por circunstancias de interés particular excepcionales y debidamente acreditadas. La Gerencia resolverá la petición a la vista del informe del responsable de la unidad. En este caso no se devengará el derecho al disfrute de los 5 días suplementarios previstos en el apartado anterior. 5. En la distribución de los turnos de vacaciones entre los integrantes de cada unidad, a falta de acuerdo entre los afectados, la rotación será el criterio de asignación de turnos\n19 6. Las vacaciones anuales podrán disfrutarse en un sólo período de un mes o en dos de quince días. A este fin los turnos de vacaciones comenzarán los días 1 y 16 de cada mes salvo causa debidamente justificada. 7. El comienzo y terminación de las vacaciones tendrá lugar dentro del año a que correspondan. Si estuviesen programadas de antemano y el trabajador no las pudiese iniciar por encontrarse en las situaciones de incapacidad temporal, baja o licencia maternal, podrá disfrutarlas fuera del periodo previsto pero siempre dentro del año natural a que correspondan. 8. El personal de nuevo ingreso disfrutará, dentro del año de su incorporación, de la parte proporcional de vacaciones correspondientes desde la fecha de su ingreso hasta fin de año o hasta la fecha de terminación de la prestación de sus servicios si ésta ha de producirse dentro del año. Igualmente, en el año correspondiente a su jubilación, los trabajadores disfrutarán de un periodo vacacional proporcional al tiempo trabajado durante dicho año. A efectos de cómputo del periodo vacacional se entenderá por año, el tiempo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre. Artículo 33.- Permisos, licencias, reducciones de jornada y suspensiones del contrato 1. El trabajador tendrá derecho a permisos retribuidos de cinco días hábiles durante las festividades de Navidad y a cuatro durante la Semana Santa, Feria o festividades equivalentes, o a la proporción que corresponda cuanto el tiempo trabajado sea inferior al año anterior a su devengo, de acuerdo con los turnos establecidos por la Gerencia. Se concederá permiso retribuido los días 24 y 31 de diciembre, así como el Día del Patrón Académico. Los trabajadores que excepcionalmente hubieran de trabajar en esos días serán compensados con un día de descanso. Igualmente tendrán derecho al día de la Apertura de Curso. En caso de coincidir con día no laborable se podrá compensar con otro laborable. 2. El trabajador, previo aviso y justificación podrá ausentarse del trabajo, con derecho a remuneración, por alguno de los motivos, por el tiempo que se indica a continuación, e independientemente de la localidad en que se produzca el hecho causante, lugar de trabajo o residencia: a) Por matrimonio, 15 días naturales, que, siempre que el hecho causante se encuentre comprendido en el periodo de disfrute, podrá ejercerse antes o después de aquel, compatibilizándose con las necesidades de los servicios, pudiendo acumularse al periodo de vacaciones, sin que ello implique alteración de los turnos de trabajo previamente establecidos. b) Nacimiento, adopción o acogida 4 días naturales.\n20 c) Por enfermedad o accidente graves, hospitalización o intervención quirúrgica del padre, cónyuge o hijo, 4 días hábiles. d) Por enfermedad o accidente graves u hospitalización de familiares de primer grado por afinidad o hermanos, tres días hábiles. e) Por enfermedad o accidente graves u hospitalización de familiares de segundo grado por consanguinidad o afinidad no comprendidos en los anteriores apartados, dos días hábiles. A los efectos de los tres apartados anteriores: Se entiende por enfermedad grave la debidamente acreditada como tal. La intervención quirúrgica dará derecho a permiso por el tiempo de la intervención mientras subsista la hospitalización hasta el máximo señalado. El permiso no podrá ser superior al tiempo de hospitalización y podrá ejercerse de forma discontinúa mientras subsista esta situación, compatibilizándose con las necesidades de los servicios. f) Por enfermedad terminal de cónyuge o hijo, mientras subsista la situación hasta un máximo de 15 días, ampliables a 30, si bien en el segundo periodo no se devengará retribución. g) Por fallecimiento del padre, cónyuge o hijo del trabajador, 5 días naturales, de familiares de primer grado por afinidad o hermanos 4 días naturales, y de familiares de segundo grado por consanguinidad o afinidad no comprendidos en los anteriores apartados 3 días naturales h) Por el tiempo indispensable para el cumplimiento de un deber inexcusable de carácter público y personal, por el que no reciba el trabajador o trabajadora retribución o indemnización alguna y sin que puedan superarse por este concepto la quinta parte de las horas laborables que correspondan a un trimestre, en cuyo caso podrá la Universidad pasar al trabajador o trabajadora a la situación de excedencia regulada en el art del Estatuto de los Trabajadores. Se entiende por deber de carácter inexcusable y personal: La asistencia a tribunales de Justicia, previa citación. La asistencia a Plenos de los Concejales de Ayuntamiento y de los Alcaldes, cuando no tengan plena dedicación. El cumplimiento de los deberes ciudadanos derivados de una consulta electoral como componente de una mesa electoral i) Por traslado del domicilio habitual, 2 días naturales, ampliables a 4 si viene motivado por traslado de puestos de trabajo dentro de la provincia y a 7 si la causa de aquél se deriva del traslado del trabajador a otra Universidad. En cualquier caso este derecho no podrá ejercerse más de una vez al año. j) Para concurrir a exámenes finales o liberatorios y demás pruebas definitivas de aptitud y evaluación en Centros oficiales, el día de su celebración, si se trata de la primera convocatoria y durante el tiempo que\nUNIVERSIDAD DE GRANADA BO. Junta de Andalucía 4 octubre 1997, núm. 116, [pág. 12057 ];\nLAN 1997\_365 Legislación Resolución de 25 julio 1997 UNIVERSIDAD DE GRANADA BO. Junta de Andalucía 4 octubre 1997, núm. 116, [pág. 12057 ]; UNIVERSIDAD DE GRANADA. Reglamento del personal de administración\nII Convenio Colectivo del Personal Laboral de Administración y Servicios de las Universidades Públicas de Castilla y León\nII Convenio Colectivo del Personal Laboral de Administración y Servicios de las Universidades Públicas de Castilla y León II CONVENIO COLECTIVO DEL PERSONAL LABORAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE LAS


Columna "Dream": 127 horas\nQue Danny Boyle es uno de los mejores directores actuales no es un secreto pero con 127 horas lo vuelve a demostrar pese a las limitaciones que el argumento le podía dar. La cinta nos traslada a la cierta historia de Aron Ralston interpretado por un unas veces limitado James Franco. Sin embargo el drama de la desesperanza por saber que tienes los minutos contados, provoca que nos encontremos ante una gran película de la rabia por seguir vivo pese a todos los problemas que se le presente.\nDesesperante por momentos, y algo difícil de seguir en otros tantos por todas las alucinaciones que sufre el protagonista, 127 horas se presenta como una buena historia con la que poder pasar el rato sin rozar la obra maestra. Por otra parte estas alucinaciones, locuras de Aron, consiguen que el hilo argumental no sea muy aburrido y podamos obtener emotividad y humor en un casi totalmente monólogo de James Franco.\nLa música irá acorde a la historia de aventuras que se nos presenta mientras que la ambientación de los parajes desérticos y espectáculares del estado de Utah. Un buen montaje que busca no jugar con las cámaras fijas y sentir la desesperación del protagonista usando hasta su propia cámara en muchos momentos de la cinta.\nEn definitiva Danny Boyle consigue hacer otra gran película con una historia diferente, genio en cada campo que toca como lo hizo con el realismo social, en Slumdog Millionaire; survival horror, en 28 días después, o el suspense de los viajes espaciales con Sunshine. Una gran muestra no del todo a la altura pero sí con un gran notable poco mejorable.\nDesesperante prueba de valor que nos presenta Danny Boyle con el monólogo bueno pero no excelente de James Franco. Fascinante historia que se nos presenta con un buen juego de cámaras y unos paisajes perfectos de no ser un drama la película. Una vez más Boyle me vuelve a cautivar con una película suya.