CREACIÓN DE EMPRESAS EN ENTORNOS UNIVERSITARIOS UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID - PDF\nCREACIÓN DE EMPRESAS EN ENTORNOS UNIVERSITARIOS UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID\nDownload "CREACIÓN DE EMPRESAS EN ENTORNOS UNIVERSITARIOS UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID"\nRoberto González Hidalgo\n1 CREACIÓN DE EMPRESAS EN ENTORNOS UNIVERSITARIOS UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID Ángel Fco. Agudo Peregrina Julián Chaparro Peláez Ángel Hernández García Santiago Iglesias Pradas Elisa Navarro Carrillo Felix José Pascual Miguel Javier Portillo García\n3 El trabajo ha sido elaborado por el Grupo de Tecnologías para la Gestión Empresarial (TIGE) y el Programa de Creación de Empresas de la Universidad Politécnica de Madrid en colaboración con la Cátedra Everis de la Universidad Politécnica de Madrid. Los autores del trabajo, por orden alfabético, son: Ángel Fco. Agudo Peregrina Julián Chaparro Peláez Ángel Hernández García Santiago Iglesias Pradas Elisa Navarro Carrillo Felix José Pascual Miguel Javier Portillo García\n5 INDICE RESUMEN EJECUTIVO 7 1_INTRODUCCIÓN 9 2_CREACIÓN DE EMPRESAS EN ENTORNOS UNIVERSITARIOS 15 3_UPM: UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA 29 4_ESTUDIO DE CASOS AGNITIO AQUAMOBILE DAEDALUS INTELLIGLASS ECOTACTICAL TECHNOLOGIES TS COMPANY RAZONES DE FRACASO _RESUMEN Y CONCLUSIONES 103 6_BIBLIOGRAFÍA 117\n7 Creación de empresas en entornos universitarios. UPM Resumen ejecutivo La Universidad del siglo XXI es una institución clave en la creación de valor para la sociedad a través de la transferencia del conocimiento generado en la misma. Entre las distintas opciones que existen para dicha transferencia, una de las que más impacto tiene en la sociedad es la creación de empresas, por su efecto sobre variables clave como la creación de empleo, el crecimiento económico y su impacto social. Por este motivo, pasa a ser estratégico para la economía de un país realizar un estudio de la capacidad emprendedora de su universidad, y valorar cuáles son las principales causas de éxito y fracaso de las iniciativas emprendedoras creadas en la misma. El presente estudio elabora en primer lugar un marco general de análisis de la capacidad emprendedora de las universidades, basado fundamentalmente en tres bloques: la universidad, los organismos de transferencia de conocimiento y las empresas creadas en la universidad. El análisis de la universidad se divide en cinco áreas: cultura, estructura, personal, conocimiento y emprendedores universitarios. Los organismos de transferencia de tecnología se descomponen en dos grupos, aquellos que pertenecen a la universidad y los externos. Dentro de los que forman parte de la universidad se encuentran la oficina de transferencia de resultados de investigación (OTRI), el programa de creación de empresas, los viveros y los parques tecnológicos. En el grupo de organismos externos a la universidad se consideran los organismos propios de otras instituciones y los inversores. Por último, en el tercer bloque se analizan las empresas creadas en el ámbito universitario y se analizan los principales factores de éxito y fracaso. El marco de análisis definido es aplicado al caso de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), que es la primera universidad de España en cuanto a número de empresas creadas. El resultado del análisis muestra una universidad con un gran potencial de creación de empresas debido a sus resultados en amplitud de conocimiento y capacidad investigadora, lo que se intenta canalizar a través de los esfuerzos realizados en el programa de creación de empresas de la universidad y en la introducción de esta disciplina como parte esencial de la universidad. La Universidad Politécnica de Madrid lleva a cabo una política integral de fomento de la actividad emprendedora, con centro en el área específica dependiente del Vicerrectorado de Investigación de la Universidad, y que pretende interconectar infraestructuras, personal y conocimiento a través de una organización formal e informal orientada a la transferencia de conocimiento. Como ejemplo de esta actividad, el estudio realiza el análisis de los casos de seis de las empresas creadas en el seno de la UPM, en donde se analizan los principales factores de éxito. En contraposición se indican también las principales razones de fracaso identificadas por expertos de diferentes áreas que tienen una relación directa con las empresas creadas en la universidad. El estudio finaliza con las conclusiones obtenidas en todo el proceso de análisis del caso de la Universidad Politécnica de Madrid. 7\n11 Introducción 1 Introducción El modelo de desarrollo económico ha evolucionado a lo largo de los años, haciendo del conocimiento un factor más importante para la producción que las materias primas. De este modo, la educación ha pasado a ser una exigencia y una necesidad para mantener e incrementar el nivel de desarrollo económico. En este nuevo contexto, el crecimiento industrial depende en gran medida de las nuevas tecnologías, siendo estratégicos los productos altamente tecnológicos que se centran en campos tan novedosos como la biotecnología, la robótica o la inteligencia artificial, entre otros. En los países más desarrollados, el nuevo escenario se completa con la aparición de un nuevo tipo de empresas centradas en el sector servicios e ingeniería. Todo este reciente cambio en el desarrollo económico ha dado origen a un nuevo sector industrial basado en el conocimiento que proporciona un gran valor añadido (Tejerina, et al., 2010). Una buena parte de esta alteración se apoya en pequeñas y medianas empresas creadas alrededor de una tecnología puntera, en las que la creatividad es un factor determinante. Para ello es muy importante la creación (investigación), la adquisición de conocimientos (formación) y la rapidez de reacción en las respuestas a competidores y clientes, así como, en muchos casos, el uso compartido de infraestructuras muy caras y sofisticadas para una pequeña empresa. Las universidades pueden llegar a ejercer un papel crucial en el desarrollo de las funciones anteriormente citadas. Las empresas se están viendo obligadas a tratar con tecnologías que evolucionan rápidamente y que en un período muy breve de tiempo pueden quedar obsoletas. Es por esto que los países y las empresas necesitan un buen sistema educativo que fomente la transferencia tecnológica. Se debe tener en cuenta que se está pasando de un sector productivo basado en campos técnicos muy bien diferenciados entre sí, a nuevas exigencias derivadas de la aparición de las tecnologías emergentes (Tejerina, et al., 2010). Es por esto que la organización de la producción del conocimiento en los sistemas económicos avanzados se está enfrentando a una serie de cambios que parten del modelo de empresa establecido en la segunda mitad del siglo XX en EE.UU. hacia un nuevo modelo distribuido (Zeitlin & Herrigel, 1999; Etzkowitz, 1998; Etzkowitz & Leydesdorf, 2000). En este nuevo modelo, la generación del conocimiento es el resultado de una mayor interacción social y el sistema académico desempeña un papel fundamental (Antonelli 2008). Uno de los ejes de la transferencia de conocimiento de las universidades a la sociedad para el desarrollo de este nuevo sistema económico y empresarial es mediante el fomento de la creación de empresas vinculadas a la universidad, ya sean motivadas por los proyectos de investigación gestionados desde la universidad, como por la colaboración en las mismas de personas vinculadas a la universidad (profesores, investigadores, personal de administración y servicios o alumnos). Objetivos El objetivo del presente estudio consiste en analizar las principales razones de éxito y fracaso de las empresas creadas en la Universidad Politécnica de Madrid, para lo que se definen los siguientes objetivos secundarios: Desarrollo de una metodología de análisis que tenga en cuenta la capacidad emprendedora de la universidad. 11\n12 Creación de empresas en entornos universitarios. UPM Aplicación de dicha metodología al caso de la Universidad Politécnica de Madrid, anali zando cada uno de los bloques descritos en la metodología. Análisis de seis casos de éxito de las empresas creadas en la UPM y análisis de las prin cipales razones de fracaso. Desarrollo de las conclusiones. Metodología Para la elaboración del estudio, se ha optado por emplear la metodología resumida en la siguiente ilustración, justificada en el siguiente apartado: UNIVERSIDAD Cultura Estructura Personal Conocimiento Emprendedor universitario ORGANISMOS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA OTRI Programa de creación de empresas Viveros Parques Otras instituciones Inversores Imformación agregada de empresas Estudios de casos EMPRESAS UNIVERSITARIAS 12\n13 Introducción El estudio se ha dividido en tres bloques principales: Universidad: previo al análisis del éxito o fracaso de las empresas que han sido creadas en el seno de la universidad, es necesario conocer en detalle las características de ésta para poder analizar la situación de la misma en el fomento de la creación de empresas. Para abordar este análisis se han tenido en cuenta cuatro bloques fundamentales: cultura, estructura, personal y conocimiento. Se considera dentro del estudio de la universidad las características de los emprendedores universitarios (alumnos, profesores o investigadores). Organismos de transferencia de tecnología: Se han dividido en dos bloques: aquellos que pertenecen a la universidad (que son los que se tendrán en cuenta en este estudio) y aquellos externos que no dependen de esta institución. Dentro de los considerados como internos se encuentran la oficina de transferencia de resultados de investigación (OTRI), el programa de creación de empresas de la universidad, los viveros y los parques tecnológicos. En el otro grupo se han considerado tanto el resto de instituciones como los agentes públicos o privados que aportan financiación a los proyectos. Empresas universitarias: Se consideran todas las empresas universitarias, tanto las que se han derivado de un proyecto o investigación realizado en la universidad (spin-off), como aquellas cuya vinculación se debe a que en ellas participa algún miembro de la comunidad universitaria (start-up). 13\n15 2 Creación de empresas en entornos universitarios\n17 Creación de empresas en entornos universitarios 2 Creación de empresas en entornos universitarios La Universidad en el nuevo contexto Han surgido dos líneas de investigación en torno al nuevo papel desarrollado por la universidad. Una corriente se conoce con el nombre de Triple Hélice (Etzkowitz, 1998; Etzkowitz, 2002; Etzkowitz & L. Leydesdorff, 1999; Etzkowitz, Webster, Gebhardt, & Cantisano, 2000). En ella se argumenta que las universidades deben establecer vínculos directos con la industria para maximizar la capitalización del conocimiento, además de que los académicos estén estrechamente relacionados con el mundo de la industria. GOBIERNO industria UNIVERSIDAD La idea principal del modelo de Triple Hélice se basa en que la naturaleza del conocimiento en las industrias de reciente aparición es diferente de las industrias tradicionales, y esta diferencia hace que sea necesario crear una nueva configuración institucional. Las hélices entrelazadas están representadas por la universidad, el gobierno y la industria (Eun, Lee, & Wu, 2006). La universidad y la industria, antes esferas institucionales relativamente separadas y distintas, ahora están comenzando a asumir tareas que eran en gran medida realizadas por la otra parte. Los gobiernos ofrecen incentivos y animan a las instituciones académicas a ir más allá de las funciones tradicionales de investigación y enseñanza, y hacer una contribución más directa de la creación de riqueza (Etzkowitz & Leydesdorff, 1997). La otra línea de investigación, ha mostrado cierta preocupación sobre la integración y los estrechos lazos que se establecen entre la universidad y la industria. Es más, la llamada Nueva Economía de la Ciencia definida por (Dasgusta & David, 1994) advierte que las políticas a corto plazo que tienen por objeto transferir recursos hacia aplicaciones comerciales del conocimiento científico pueden poner en peligro la capacidad de un país para beneficiarse de los avances científicos. Dasgusta observa que la ciencia abierta (académicos) y los propietarios de la tecnología (industria) están claramente organizados y se encuentran en esferas funcionalmente diferenciadas, y la adecuada división del trabajo entre los dos se debe de mantener con el fin de maximizar el beneficio social. 17\n18 Creación de empresas en entornos universitarios. UPM El modelo de Dasgusta se basa en un triángulo donde el gobierno ejerce de relación indirecta entre la demanda y la posible oferta de conocimiento. El sistema empresarial acepta que tiene que pagar una serie de impuestos que son transferidos por el estado al sistema académico. Este último, a su vez, administra el sistema de la ciencia abierta proporcionando incentivos para la generación y difusión eventual del conocimiento a través de cátedras para los científicos más creativos, midiendo la creatividad de los científicos a través de sus publicaciones (Antonelli, 2008). GOBIERNO FONDOS IMPUESTOS UNIVERSIDADI PUBLICACIONES FORMACION NDUSTRIA Según Dasgusta, el sistema académico ha demostrado ofrecer un marco institucional viable combinándolo con incentivos para la difusión y generación de nuevos conocimientos. Las universidades facilitan el funcionamiento de la ciencia abierta, es decir, los incentivos necesarios para generar el nuevo conocimiento y también para difundir el conocimiento económico (Dasgusta & David, 1994). Ya sea confiando en una o en otra corriente, la realidad es que en los últimos veinte años el papel de las universidades ha ido evolucionando y adaptándose a los cambios que se han producido en la sociedad y en el entorno. Tradicionalmente la misión fundamental de las universidades se ha centrado en la enseñanza y la investigación, pero en las últimas décadas se ha añadido a las mismas una tercera actividad centrada sobre todo en el desarrollo de la economía regional (Etzkowitz & L. Leydesdorff, 1999). A esta función investigadora tradicional, se le suma cada vez con mayor fuerza la actividad de transferencia y de emprendimiento que, junto a la generación del conocimiento, resultan de una crucial importancia para las exigencias de competitividad e innovación presentes en nuestros días. Según (Ortín, Salas, Trujillo, & Vendrell, 2007) la universidad emprendedora abre nuevas oportunidades para el progreso social a través de una rápida y efectiva aplicación comercial del conocimiento científico. Dentro del propio concepto de universidad emprendedora, espíritu empresarial universitario o University Entrepreneurship, (Yusof & Jain, 2010) se consideran tres niveles de emprendimiento universitario: Entrepreneurial University (EU): contiene la Academic Entrepreneurship y la Transferencia Tecnológica Universitaria sumando todos aquellos estudios que hacen referencia a las características organizativas de la estructura universitaria, liderazgo, sistemas de control, sistemas de recursos humanos y cultura (Gibb & Hannon, 2006; Kirby, 2006). La universidad debe de poseer la habilidad para construir una mentalidad empresarial que se impregne en la organización universitaria y en el entorno interno de los equipos de trabajo de tal manera que se fomente la iniciativa empresarial y sea capaz de superar diversas limitaciones jerárquicas internas y conflictos (Jain & Yusof, 2007). 18\n19 Creación de empresas en entornos universitarios Academic University (AE): hace referencia a la propia actividad emprendedora de la universidad. Una universidad emprendedora (Entrepreneurial University) es una universidad que practica Academic Entrepreneurship, y su nivel de emprendimiento se medirá con la medida del Academic Entrepreneurship (Yusof & Jain, 2010). Transferencia Tecnológica Universitaria (TTU): Se trata de una parte concreta de la Academic Entrepreneurship que se ocupa de los procesos de transferencia tecnológica que desembocan en la industria. La comercialización de la tecnología, los resultados de las investigaciones a través de acuerdos de licencias, la investigación desarrollada con empresas conjuntas y la creación de empresas con base universitaria son actividades de emprendimiento (Yusof & Jain, 2010). Una mayor tendencia en relación al desempeño de actividades de Academic Entrepreneurship se traducirá en mayor número de actividades de transferencia tecnológica entre la universidad y la industria (Yusof & Jain, 2010). En cuanto a las vías de transferencia de conocimiento, pueden ser formales e informales (Colyvas, et al., 2002). Consideran que la mayoría de las universidades llevan a cabo su transferencia tecnológica a través de redes informales que se establecen entre académicos y compañías, y no a través de canales formales de comunicación como, por ejemplo, por medio de las Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI). Es por esto que desde su punto de vista creen que en la actualidad ofrecen más impacto en el entorno las relaciones informales y la movilidad de personal que la transferencia tecnológica formal. Entrepreneurial University Academic Entrepreneurship ENTORNO TU Industria La puesta en práctica de estas teorías tiene su origen en la década de los ochenta, cuando las universidades estadounidenses comenzaron a incrementar su actividad empresarial actuando en diversos campos: patentando, concediendo licencias, construyendo viveros de empresas y parques tecnológicos, generando spin-outs universitarias e invirtiendo capital en start-ups (Mowery, Nelson, Sampat, & Ziedonis, 2004). Todo ello se tradujo en un gran éxito comercial que llevó a muchos otros países a tomar medidas para seguir esos pasos de actuación y obtener así una mayor transferencia de tecnología y comercialización (Heher, 2006). En todo ello tuvo gran influencia en EEUU, la Ley Bayh-Dole Act. Esta medida política de propiedad intelectual trataba de incentivar la comercialización de la investigación pública y su propósito era facilitar la concesión de licencias en las observaciones científicas que se llevan a cabo con fondos gubernamentales (Friedman & Silberman, 2003). 19\n20 Creación de empresas en entornos universitarios. UPM No obstante, hay que tener presente el enfoque sistémico del University Entrepreneurship en el que la transferencia de tecnología es solamente una de las piezas de los diferentes eslabones de investigación e innovación. Todos los elementos deben funcionar adecuadamente para producir beneficios económicos y sociales procedentes de la investigación (Heher, 2006). De esta forma, para el investigador, las patentes académicas y el emprendimiento universitario podrían presentarse como una consecuencia natural del desplazamiento a lo largo de su trayectoria científica que le permite ir más allá de la investigación fundamental (Jaffe, Lerner, Stern, & Thursby, 2007). Creación de empresas como forma de transferencia Dentro de la transferencia de tecnología mediante la creación de empresas, existen distintas modalidades en función de las características específicas de dichas empresas, según se definen a continuación. Por un lado, una spin-off con origen en la universidad se trata de una iniciativa empresarial que cuenta con la participación de los miembros de la comunidad universitaria, para aprovechar y explotar comercialmente el conocimiento adquirido en los resultados de investigación (Beraza, 2010). Según (Ortín, Salas, Trujillo, & Vendrell, 2007) son empresas cuyos fundadores mantienen una relación contractual con la universidad, la cual a su vez proporciona productos y servicios desarrollados y/o patentados en laboratorios y centros de investigación universitarios. Respecto a las spin-offs originadas en otras corporaciones, las que parten de la universidad se caracterizan por la implicación en la misma del personal universitario y porque la transferencia de conocimiento se produce como consecuencia de la investigación desarrollada en esta institución de educación superior. Además las spin-offs de origen universitario no solamente son empresas de base tecnológica, puesto que en la universidad se generan conocimientos de diversos campos (Beraza, 2010). Por otra parte, la transferencia también se puede realizar mediante la creación de una start-up. Respecto a sus diferencias con una spin-off, se basan en que son empresas en las que la universidad participa de algún modo en la formación de las mismas pero no existe ningún tipo de acuerdo formal en cuanto a la protección de la propiedad intelectual con el fundador de la empresa (Wright, Clarysse, Lockett, & Knockaert, 2008). En la creación de empresas, se implican tanto profesores como investigadores universitarios, haciendo compatible, al menos durante algún tiempo, el cargo de profesor o investigador universitario con el de empresario y promotor de una nueva empresa. Muchas veces, la universidad de origen mantiene derechos políticos y/o económicos sobre la actividad emprendedora, de tal forma que la implicación activa y directa de las universidades en la transferencia de conocimiento a través de las spin-offs permite aumentar los ingresos y recursos económicos de las universidades (Ortín, Salas, Trujillo, & Vendrell, 2007). El desarrollo de las spin-offs supone un coste de oportunidad que se debe tener en cuenta. Es importante evaluar los riesgos de supervivencia de las empresas que reciben ayudas públicas. Es evidente que existen costes de oportunidad para los recursos colectivos que reciben las nuevas empresas que pueden ser compensados a través de los beneficios que produzca el éxito tecnológico y comercial de las mismas (Ortín, Salas, Trujillo, & Vendrell, 2007). 20\n21 Creación de empresas en entornos universitarios Análisis de las características emprendedoras de la Universidad Para poder analizar la capacidad de transferencia de tecnología de la universidad por medio de la creación de empresas, se debe abordar mediante un enfoque sistémico en el que se han de tener en cuenta aspectos tangibles e intangibles. Respecto a los primeros, es imprescindible conocer los recursos que posee la universidad, tanto para generar el conocimiento, como para poder transferirlo a través de la creación de una empresa. En cuanto a los medios intangibles, será igualmente importante considerar el sistema cultural y de valores, la manera de estructurar sus recursos, o las personas que componen su organización. Todas estas ideas quedan resumidas en la siguiente ilustración: UNIVERSIDAD Cultura Estructura Personal Conocimiento Emprendedor universitario ORGANISMOS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA OTRI Programa de creación de empresas Viveros Parques A continuación se aborda cada uno de los bloques, justificando su impacto en la creación de empresas en entornos universitarios: UNIVERSIDAD Los bloques fundamentales dentro de la universidad son: cultura, estructura, personal, conocimiento y los emprendedores universitarios. Cultura Para que el cambio al emprendimiento universitario se realice con éxito, es importante que esté muy presente el concepto de cultura de empresa que permita a los académicos y a los estudiantes comercializar sus invenciones. Las universidades tienen que reconocer que el comportamiento empresarial debe permanecer en toda la organización y ser reconocido como una parte de su misión (Kirby 2006). No obstante, dado lo relativamente reciente que es el concepto de University Entrepreneurship, muchas instituciones no establecen una misión clara en la que se implante el concepto de cultura emprendedora, lo que afecta negativamente al número de empresas creadas buscando vías alternativas a la transferencia como las licencias de patentes (Golob 2006). 21\n22 Creación de empresas en entornos universitarios. UPM La evolución en la misión de la universidad ha hecho que se hayan producido una serie de modificaciones tanto a nivel legislativo como organizacional dentro de este tipo de instituciones orientadas al fomento de la cultura emprendedora (Lockett and Wright 2005, Siegel and Wright 2007). Se definen por lo tanto las siguientes variables de análisis respecto a la cultura de la universidad. Cultura Análisis de la misión de la universidad. Análisis de la visión de la universidad. Manifestaciones culturales de la universidad. Estructura (Chang, Yang and Chen 2009) estudian la estructura organizativa que se desarrolla en este nuevo modelo de universidad. Las universidades que se centran en actividades de emprendimiento se han convertido en organizaciones con cierta lateralidad, que no sólo se centran en la explotación eficiente de las actividades relacionadas con la enseñanza y la investigación sino que también se han adaptado a la tercera misión de la universidad relacionada con la creación de empresas y el desarrollo económico (Etzkowitz 2003). Dicha lateralidad afecta tanto a la estructura de la universidad como al fomento de la cultura emprendedora entre sus miembros. Estudios previos afirman que cuanto mayor sea el tamaño de las universidades, la disponibilidad de recursos y los conocimientos vinculados a los laboratorios, (Di Gregorio and Shane 2003, Feldman, et al. 2002, Bercovitz and Feldman 2004), junto con la experiencia de los investigadores emprendedores (Zucker, Darby and Armstrong 2002), más se facilitará la visión empresarial de la investigación universitaria. Es por ello que las grandes infraestructuras de investigación de la universidad tienen más opciones de desarrollar actividades de transferencia de conocimiento. Para el estudio del impacto de la estructura y organización de la universidad sobre su capacidad de creación de empresas se plantea el análisis de las siguientes variables, que serán complementadas con las de los siguientes apartados. Estructura Organización funcional de la universidad. Infraestructura de la universidad. Personal El capital humano se compone de los recursos humanos que posee una empresa o institución económica. En las instituciones educativas, el capital humano indica el potencial académico de los emprendedores. 22\n23 Creación de empresas en entornos universitarios Existen autores que se han centrado en analizar el impacto que tiene el capital humano sobre la comercialización de la tecnología y el emprendimiento universitario. La calidad de los investigadores y el prestigio académico influye en la formación y rendimiento de las spin-off puesto que los investigadores poseen mayores habilidades y recursos para empezar una nueva empresa (Zucker, Darby and Brewer 1998, R. P. O Shea, T. J. Allen and A. Chevalier, et al. 2005). Para (Toole and Czarnitzki 2009) los componentes científicos y comerciales propios del capital humano de los investigadores influyen de manera distinta en el rendimiento de la investigación. Por ejemplo, será positivo para la comercialización el manejo previo del sistema de patentes por parte de los investigadores. Sin embargo, (Fini, Lacetera and Shane 2010) afirman que aquellos investigadores que se comprometen a actividades de emprendimiento dedican menos tiempo a la enseñanza y a la investigación y lo emplean en relacionarse con la industria. Esta afirmación es corroborada por (Arvanitis, Kubli and Woerter 2008) al mencionar que las actividades de enseñanza influyen negativamente en las actividades de transferencia de tecnología. Por otro lado, las inversiones realizadas por parte de la industria en la investigación universitaria ayudan a los académicos a colaborar con otros investigadores y compartir sus experiencias (Powers and McDougall 2005). A partir de la investigación realizada en este ámbito, se plantean a continuación las siguientes variables para el análisis del personal de la universidad: Personal Perfil del personal de la Universidad. Análisis de los perfiles de las tipologías de profesores/investigadores. Perfil de formación de los alumnos de la universidad. Conocimiento En este apartado se recogen aquellas referencias que destacan la importancia de la tecnología y el conocimiento como un medio para fomentar la creación de spin-off en la universidad. La naturaleza de la tecnología universitaria suele ser tácita por lo que es difícil transferirla o licenciarla. Es por esto que los investigadores, profesores o estudiantes pueden crear sus propias start-up o spin-off para confeccionar y vender sus propios productos y obtener así los beneficios que derivan de ellos (Mowery and Ziedonis 2002). La calidad de la universidad y su excelencia en determinadas áreas de investigación son factores destacados por diversos autores como determinantes del volumen y la calidad de las empresas creadas (Rasmussen, Moen and Gulbrandsen 2006; Di Gregorio and Shane 2003, Van Looy, Ranga, et al. 2004, Zucker, Darby and Brewer 1998). Según (R. P. O Shea, T. J. Allen and K. P. Morse, et al. 2007), el éxito del MIT (una de las universidades con mayor cultura emprendedora) se debe a la calidad de su investigación y a sus recursos científicos y tecnológicos. 23\n24 Creación de empresas en entornos universitarios. UPM Otro aspecto importante es el grado de novedad y el campo de la tecnología investigada (Landry, Amara and Saïhi 2007), asociados a un mayor éxito de las empresas de conocimiento más novedoso (Fini, Lacetera and Shane 2010). Para poder medir la calidad y novedad del conocimiento generado en la universidad, se propone emplear los siguientes parámetros: Conocimiento Características y análisis de los grupos de investigación. Análisis de los elementos de protección de conocimiento. Participación en proyectos nacionales de investigación. Participación en proyectos internacionales de investigación. Análisis de la actividad de cátedras de empresa. Emprendedor universitario (Lowe and González-Brambila 2007) define la figura del faculty entrepreneur como aquel investigador que ha creado una empresa para desarrollar o comercializar una invención con la ayuda de la Oficina de Transferencia de Tecnología de su institución. Los diferentes campos destacados a continuación muestran los estudios más importantes que han girado en torno a esta figura. Una de las cuestiones que se tienen en cuenta a la hora de estudiar a los emprendedores universitarios es la motivación empresarial (Shane 2002), influenciada por los mecanismos de organización de la universidad y los incentivos que proporcionan las políticas públicas (Toole and Czarnitzki 2007). Algunas de las razones son el reconocimiento de la comunidad académica (Etzkowitz 1998, Levin and Stephan 1991) a la transferencia de un know-how que no puede ser comercializado por otra vía (R. A. Lowe 2006). Otro de los factores que se tienen en cuenta es la experiencia previa en actividades de emprendimiento, puesto que puede ayudar a las personas a desarrollar sus habilidades para identificar y aprovechar las oportunidades del mercado (Shane 2000, Shane and Venkataraman 2000) dando lugar a individuos que poseen conocimientos sobre el mercado y sobre el desarrollo y financiación de nuevas organizaciones (Shane 2003). Es más, según (Shane and Khurana 2003) la probabilidad de poner en marcha un nuevo proyecto empresarial está estrechamente relacionada con la experiencia previa en actividades de emprendimiento del inventor. Con todo ello, se propone realizar un análisis de las características de los emprendedores basado en los siguientes parámetros: Emprendedor universitario Perfil de los emprendedores: edad, formación, dedicación. Análisis de las motivaciones. Conocimientos en gestión y experiencia en emprendimiento. 24\nRESUMEN EJECUTIVO Informe de buenas prácticas para el fomento de la creación de empresas de base tecnológica (EBTs) y estudio de las estrategias de\nRESUMEN EJECUTIVO Informe de buenas prácticas para el fomento de la creación de empresas de base tecnológica (EBTs) y estudio de las estrategias de desinversión más apropiadas RESUMEN EJECUTIVO Informe


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No hubo cambio | Diario El Ranco\nYou are here: Home -> Columnas -> No hubo cambio\nLa campaña del actual gobernante adquirió un “colorido” para quienes lo votaron al prometer un cambio y, de esta forma, obtuvo la Presidencia de la República, sin escatimar promesas. Pasados dos años, su adhesión es de alrededor de un 30% según las los encuestadores más afines al actual régimen. ¿Qué pasó para que no hubiera cambio?\nLa respuesta es simple: su captura por los dos partidos gobernantes, cercado y absolutamente limitado por las imposiciones que éstos le imponen en temas como el binominal, sistema tributario, aborto terapéutico, Aysén, etc., etc.\nLa excelencia tampoco funcionó por la carencia absoluta, a pesar de los cambios de gabinete, de saber hacia donde encaminarse, además de los miles de profesionales y otros que se desencantaron rápidamente, ya que la tarea no era épica ni atractiva, levantándose en cambio una corte de incondicionales de altas rentas y escasa idoneidad, tecnocracia muy costosa e innecesaria con nulo aporte a las políticas públicas.\nLa pugna por la precandidatura presidencial en la derecha es demostrativa del cero ánimo para colaborar en un proyecto común y el afán de los diferentes actores para buscar su camino propio. En un error político garrafal el Presidente radica en su gabinete a los aspirantes para sucederlo, adelantando así su propia ceremonia del adiós, pasando a ser preeminentes las tensiones en su gestión.\nTampoco se han resuelto los conflictos de interés.\nEl severo atraso en la reconstrucción, la proliferación de subsidios que son simples papeles.\nEl abuso del control televisivo, prensa escrita y radial, donde la autoridad satura con su presencia, generando no solo un cansancio sino que un categórico rechazo.\nEl tema de la educación es tal vez el más aleccionador, ya que solo se aumentaron levemente los recursos pero para el mismo esquema estructural ya fracasado.\nTodo ello y mucho más se traducen en una administración del día a día, en el arbitraje de sus diferencias y en una sucesión de anuncios marcados por la improvisación, sin conducción política, meramente reactivo ante las demandas ciudadanas, sin perspectiva de largo plazo que ofrecerle al país, salvo que pasen los dos años y asuma un nuevo gobierno del mismo color político.\nErwin Wettlin M.\nDirección Comunal Partido Socialista


Apartamentos Rey de Sevilla (Sevilla) desde 72€ - Rumbo\nInformación sobre Apartamentos Rey de Sevilla\nAprovecha los prácticos servicios que se te ofrecen, como conexión a Internet wifi gratis o servicios de conserjería.Si decides alojarte en Apartamentos Rey de Sevilla, te encontrarás en una fantástica zona de Sevilla (Centro histórico) y estarás a menos de diez minutos a pie de Alameda de Hércules y Basílica de la Macarena. Además, este apartamento se encuentra a 3,7 km de Giralda y a 3,8 km de Plaza de España.Reserva una de las 7 habitaciones con cocina y disfruta de una estancia inolvidable. La conexión a Internet wifi gratis te permite comunicarte con los tuyos, y en tus ratos libres tendrás un televisión LCD con canales digitales para entretenerte. Entre las comodidades, se incluyen sofá cama y cortinas opacas, además de un servicio de limpieza disponible de forma limitada.Tendrás tintorería o lavandería, consigna de equipaje y una lavandería a tu disposición. Hay un aparcamiento sin asistencia (de pago) disponible.\nServicios del Apartamentos Rey de Sevilla\nValoración del Apartamentos Rey de Sevilla\nValoraciones y comentarios del Apartamentos Rey de Sevilla\nHabitaciones con bastante condensacion, por la humedad ( se forman charcos cerca de la ventana). Humedades en las paredes. Yo que soy asmático, lo pase mal estos días por continuas expectoraciones y malestar\nHoteles similares a Apartamentos Rey de Sevilla\nOtros hoteles cercanos al Apartamentos Rey de Sevilla\nMapa de Apartamentos Rey de Sevilla en Sevilla


fabricante de cremas no lácteas,cremas de café no lácteos | Jumbo Grand\n[ 2019-08-03 ] fia 2019 y feria de productos básicos de china-asean en bangkok\n[ 2019-03-20 ] 2019 spring canton fair fase 3\nFujian Jumbo Grand Food Co Ltd. Es un gran fabricante de cremas no lácteas. Producimos y vendemos cremas no lácteas para todo tipo de productos que incluyen: café, leche, té, cereales, helados, productos para hornear y productos de confitería.\n1. Tenemos más de 18 años de experiencia en la producción y venta de cremas no lácteas, que es uno de los primeros fabricantes de lotes de cremas no lácteas en China. 2. No solo somos confiables en la producción de cremas no lácteas, sino también de buena reputación en el mercado y en el espíritu de contrato. 3. Nos estamos especializando en la exportación, ya hemos vendido a más de 30 países. C / O, Formulario A, Formulario E, De F, Formulario P, Formulario B, Formulario N están disponibles para ofrecer. Si tiene otros documentos para su despacho de aduana de importación, contáctenos a: Email:sales@jumbogrand.com WhatsApp / Mobile: 0086-186 6446 9789 QQ: 396711894 Skype: lynn.604\n1. Envíenos su consulta a nuestro buzón de ventas:sales@jumbogrand.com O llámenos al WhatsApp / Mobile: 0086-186 6446 9789 QQ: 396711894 Skype: lynn.604 2. Después de amistoso Consulta para concluir el pedido, le enviaremos un contrato de venta para confirmar todos los detalles del pedido. 3. Servicio post-venta están disponibles.\n1. Plazo de ejecución de producción: Normalmente es de 7-15 días, depende de nuestro programa de producción. 2. Código HS de cremas no lácteas. 21069090 3. La crema no láctea debe hacer el despacho de aduana de los productos básicos de salida antes de exportar. Esto tomará alrededor de 7 días. 4. Por lo tanto, tomará alrededor de 7-25 días para estar listo para el envío. Cualquier ayuda necesaria en el envío, por favor contáctenos en: Email:sales@jumbogrand.com WhatsApp / Mobile: 0086-186 6446 9789 QQ: 396711894 Skype: lynn.604\n1. Prueba gratuita de su muestra sobre el contenido de proteínas y grasas. Disponemos de laboratorio para realizar pruebas de contenido de proteínas y grasas. 2. muestra gratis están disponibles. 3. Servicio de pre-venta las 24 horas está disponible en mensaje instantáneo: WhatsApp / Mobile: 0086-186 6446 9789 QQ: 396711894 Skype: lynn.604 4. Protegerte en tu mercado. Para más detalles, contáctenos en:sales@jumbogrand.com 5. Estás trabajando con un equipo profesional para empresas. Nuestro equipo de seguimiento de ventas se ocupará de su pedido. Nuestra cooperación será cada vez más próspera y productiva. Le daremos un fuerte apoyo según su proveedor. 6. Servicio post-venta están disponibles.\nCrema instantánea no láctea para espumar.\nProporciona espuma fina en la parte superior de la bebida. Hay sabor original y salado.\nCrema extra cremosa y rica. Crema no láctea.\nProporciona una sensación extra cremosa y rica para el café y el té con leche.\nadecuado para té negro, assam, té de ceilán, té de jazmín, para el mercado de vietnam, ho chi minh, haiphong\nCrema no láctea para confitería y dulces.\nEs base en aceite de palma, manteca vegetal. Ofrece un aroma lechoso y una sensación en boca rica.\nadecuado para mezcla de café, mercado de vietnam, ho chi minh, haiphong\nFujian Jumbo Grand Food Co Ltd es un gran fabricante de cremas no lácteas. Producimos y vendemos cremas no lácteas para todo tipo de productos desde 2001, incluyendo: café, leche, té, cereales, helados, productos para hornear y productos de confitería. Somos reputados, profesionales y elaborados en la industria alimentaria. Tenemos nuestro propio laboratorio y departamento de I + D. Pusimos la seguridad alimentaria en primer lugar, perseguimos la mejor calidad, mantenemos la mejora de la tecnología alimentaria, brindamos a los clientes una excelente experiencia de compra. Nuestra fábrica está bien equipada y bien capitalizada. Nuestra fábrica está cerca de la frontera entre Fujian y la provincia de Guangdong. Está al lado de la carretera de alta velocidad y a 80 kilómetros del aeropuerto de Chaoshan, por lo que es conveniente para el transporte. El otro almacén está en Shantou, así como la oficina de ventas. Tenemos series de cremas no lácteas para aplicaciones en la industria alimentaria, los productos principales son: cremas no lácteas de café, cremas lácteas sin té, cremas no lácteos, productos para hornear, cremas no lácteas, batidas, etc.\nCalendario de vacaciones de año nuevo chino 2019


"Soy Luis de Marcos y reivindico el derecho a poder morir"\nSegún cuenta en la página que ha abierto en la red social, "los dolores son insoportables" y le "hacen desear abandonar este mundo ya, antes del tiempo que la Naturaleza" le ha asignado. Luis asegura estar pasando "por un calvario" que ni quiere ni puede aguantar. Sin embargo, la legislación española actual no le permite acceder a la sedación extrema que solicita. "Es la única que me puede sacar de la tortura en la que estoy viviendo", explica.\n"La eutanasia es la salida compasiva a un drama indeseado"\nLuis solo puede mover el cuello y la cabeza debido a la esclerosis múltiple primaria progresiva que padece desde hace diez años. Además, tiene dificultades para hablar y respirar. Según relata en su perfil, "el actual protocolo" no tiene en cuenta su opinión, "a pesar de estar en pleno uso de razón". En cambio, se opta por someterle "a un ensañamiento terapéutico cruel".(RT).(I).\nDiario OPINION conoció de RT una información conmovedora: "Soy Luis de Marcos y reivindico el derecho a poder morir dignamente. Hoy soy yo, pero mañana podrías ser tú". Así de contundente es la petición de este madrileño de 50 años, que lleva casi una década luchando contra una esclerosis múltiple primaria progresiva. Su salud se ha agravado en los últimos meses, y ha iniciado una campaña en Facebook para reivindicar el derecho a una muerte digna.


Polémica por cambio de nombre del cargo de "Primera Dama" por "Irina Karamanos" - Cooperativa.cl\nPolémica por cambio de nombre del cargo de "Primera Dama" por "Irina Karamanos"\nMiércoles, 22 de Junio de 2022 a las 00:47hrs.\nA través de un documento de la Dirección Administrativa Presidencia de la República, se apunta a un resolución que reemplaza la frase "Primera Dama" por el nombre de la pareja de Gabriel Boric.\nDesde la UDI anunciaron que acudirán a la Contraloría General de la República por esta situación.\nEsta jornada se dio a conocer un documento que informa sobre la modificación oficial al cargo de Primera Dama, que a partir de ahora, dicha institución tendrá el nombre de "Irina Karamanos", la pareja del Presidente Gabriel Boric.\nA través de una resolución exenta de la Dirección Administrativa Presidencia de la República, se apunta a reemplazo de la frase "Primera Dama" por "Irina Karamanos", lo mismo que con el gabinete, que ahora será "Gabinete Irina Karamanos".\nAdemás, el "Gabinete Irina Karamanos" tendrá la responsabilidad de "identificar, proponer y coordinar lineamientos estratégicos y definiciones programáticas para políticas públicas, con el objeto de aportar a la erradicación de la desigualdad y la discriminación de grupos históricamente excluidos, con enfoque interseccional, de derechos humanos y perspectiva de genéro y diversidad sexo-genérica".\n"Asumirá el rol ceremonial -continúa- y protocolar de acuerdo a la tradición republicana de Chile en las actividades oficiales nacionales e internacionales. Además, participará en aquellas fundaciones de derecho privado que no persiguen fines de lucro mientras le correspondía presidir el Directorio de las mismas".\nEl diputado Juan Antonio Coloma (UDI) anunció que recurrirá a la Contraloría General de la República, y expresó que "cambiar el nombre del cargo "Primera dama" por "Irina Karamanos" es propio de una monarquía". A su vez, el timonel RN Francisco Chahuán indicó que esto es "una nueva muestra de la desconexión total del gobierno con el mandato ciudadano. Las instituciones quedan y las personas pasan".


Curso Universitario de Estiramientos Facilitados Online : Cursos\nCursos > Cursos > cursos deportes > Curso Universitario de Estiramientos Facilitados Online\nTipo: Curso | Modalidad: Online | Precio: 158 | cursos deportes\n«Este curso requiere que el alumno esté en posesión de TITULACIÓN UNIVERSITARIA» El Curso Universitario de Estiramientos Facilitados se imparte en modalidad Online y tiene […]\nEl Curso Universitario de Estiramientos Facilitados se imparte en modalidad Online y tiene una duración de 12 semanas.\nEl Curso Universitario de Estiramientos Facilitados expone de forma clara y práctica los principios y rutinas de la técnica del estiramiento facilitado, a fin de proporcionar al alumno los conocimientos necesarios para incorporarla en los programas de entrenamiento deportivo para aumentar el rendimiento y prevenir lesiones, en el tratamiento de determinadas lesiones de los tejidos blandos y en la conservación y mejora de la flexibilidad y la coordinación en general.\nEl temario, conformado por nueve capítulos y materiales complementarios, se ha estructurado en cuatro bloques.\nEn el primer bloque, integrado por los tres primeros capítulos, se exponen los fundamentos del estiramiento. En el capítulo 1, se proporciona la descripción de los tipos de contracciones musculares, de los reflejos relevantes para el estiramiento, de los tipos de estiramiento y de los principios y rasgos característicos del estiramiento consensuados hasta el momento. En el capítulo 2, se realiza una descripción detallada del estiramiento facilitado: se explica su carácter de técnica activa asistida de estiramiento basada en las teorías y los principios de la facilitación neuromuscular propioceptiva, se proporcionan una serie de recomendaciones para efectuar los estiramientos facilitados, se describe la secuencia detallada para realizarlos y se formulan las consideraciones de seguridad que cabe tener presentes durante la realización de los estiramientos facilitados tanto para el auxiliar como para la persona que se estira. En el capítulo 3, se describen las bases de la utilización de los patrones espirales-diagonales de la facilitación neuromuscular propioceptiva, la práctica de estos patrones como movimientos libres y la aplicación de los patrones a los ejercicios de estiramiento y de fortalecimiento.\nEn segundo bloque, que comprende los capítulos 4, 5 y 6, se proporcionan las instrucciones detalladas para estirar los músculos más importantes del cuerpo, tanto de forma individual como por grupos. El capítulo 4 está dedicado a la cadera y la pierna; el capítulo 5, al hombro y al brazo; y el capítulo 6, a los estiramientos del cuello y el tronco.\nEn el tercer bloque, conformado por los tres últimos capítulos, se abordan contenidos más avanzados sobre el estiramiento facilitado. En el capítulo 7, se analiza el uso del estiramiento facilitado combinado con el masaje u otras técnicas de terapia manual y se ofrecen ejemplos de posibles protocolos de tratamiento en seis situaciones diferentes. En el capítulo 8, se proponen rutinas de entrenamiento para algunas de las actividades deportivas más populares y dos rutinas para el uso cotidiano fuera del ámbito deportivo. En el capítulo 9, se plantea una revisión de nueve lesiones comunes de los tejidos blandos que responden bien a un programa de fortalecimiento y estiramiento autodirigido.\nPor último, el cuarto bloque está integrado por un glosario con la definición de los términos más relevantes de la disciplina y por una recopilación de materiales multimedia en soporte de DVD de 90 minutos de duración, donde se incluyen ejercicios de estiramiento y fortalecimiento seleccionados.\nLos capítulos se acompañan, además, de una amplia colección de fotografías y esquemas para ilustrar los ejercicios y otros contenidos expuestos en el texto.\nEl estiramiento facilitado es una manera sencilla de mantener o mejorar la flexibilidad y la coordinación y permite también, tanto a deportistas experimentados como a quienes se inician en un programa de acondicionamiento físico, evitar lesiones y disfrutar más de sus actividades.\nEste curso expone de forma clara y práctica los principios y rutinas de la técnica del estiramiento facilitado a fin de ayudar a instructores deportivos, entrenadores, médicos deportólogos, deportistas de alta competición y todo alumno interesado en la optimización del rendimiento físico a adquirir las competencias necesarias para incorporarla en los programas de entrenamiento deportivo para aumentar el rendimiento y prevenir lesiones, en el tratamiento de determinadas lesiones de los tejidos blandos y en la conservación y mejora de la flexibilidad y la coordinación en general.\nCon este curso se pretende conseguir que los alumnos adquieran las competencias adecuadas para ser capaces de:  Definir los fundamentos del estiramiento.  Distinguir los distintos tipos de estiramientos.  Argumentar la importancia de utilizar una buena biomecánica durante el estiramiento.  Exponer los fundamentos del estiramiento facilitado y los detalles necesarios para implementarlo.  Utilizar los patrones espirales para lograr estiramiento y fortalecimiento.  Estirar los principales músculos individuales o por grupos de la extremidad inferior, de la extremidad superior, del cuello y del tronco.  Aplicar la combinación de técnicas de trabajo del tejido blando con el estiramiento facilitado para liberar el tejido fibrótico.  Describir las rutinas de estiramiento posibles para algunas de las actividades deportivas más practicadas y para el uso cotidiano fuera del ámbito del deporte.  Establecer los programas de fortalecimiento y estiramiento que resultan útiles para tratar las lesiones más comunes de los tejidos blandos de las regiones superior e inferior del cuerpo.\nBLOQUE I: FUNDAMENTOS Capítulo 1. Comprensión de los fundamentos del stretching Capítulo 2. El stretching facilitado Capítulo 3. Utilización de los patrones espirales-diagonales de la PNF BLOQUE II: LOS ESTIRAMIENTOS Capítulo 4. Estiramientos para la extremidad inferior Capítulo 5. Estiramientos para la extremidad superior Capítulo 6. Estiramientos para el cuello y el tronco BLOQUE III: MÁS ALLÁ DE LO BÁSICO Capítulo 7. Combinación de técnicas para liberar el tejido fibrótico Capítulo 8. Rutinas de estiramiento para actividades específicas Capítulo 9. Rutinas para lesiones comunes del tejido blando BLOQUE IV: MATERIALES COMPLEMENTARIOS Glosario de términos Contenido multimedia en DVD: Sección I. Introducción Sección II. Patrones diagonales Sección III. Estiramientos en parejas Sección IV. Autoestiramientos Sección V. Técnicas de terapia para tejidos blandos Sección VI. Rutinas para actividades deportivas Sección VII. Reconocimientos


Cómo prevenir el impago del alquiler y, de producirse, cómo reaccionar legalmente — idealista/news\n26 mayo 2017, 12:51\n“Hay grandes profesionales de la morosidad que parece que no han dejado ningún tipo de rastro”, afirma Sergio Lusilla, director de asesoría jurídica de Alquiler Seguro. Este experto asegura que hay formas de prevenir el impago del alquiler y recuerda que en caso de que el inquilino deje de pagar, el propietario tendrá que esperar para recuperar la posesión de su casa entre cinco y ocho meses, a lo que se suma el intentar recuperar los meses de alquiler impagados, algo difícil de conseguir.\nY en caso de que el inquilino deje de pagar, ¿qué puede hacer el propietario? Lo mejor es que interponga lo antes posible una demanda no sólo para recuperar la posesión de su casa, sino también los meses de alquiler indebidos.\n“El perfil del propietario es el que quiere recuperar la posesión pero es frustrante que el proceso judicial se dilate tanto. La demanda hay que ponerla rápido. Lo que sí que veo es que los propietarios que no han tenido una gestión del alquiler por parte de un profesional son pacientes con los inquilinos que no pagan y en ocasiones estos inquilinos dejan de pagar por completo”, sostiene Luisilla.\nLas medidas preventivas para evitar el impago\nDesde Alquiler Seguro analizan la situación del inquilino, se ponen en su mente: si puede pagar y si quiere pagar. “Si el inquilino puede pagar nosotros lo llamamos solvencia y si quiere pagar es fiabilidad. Es la utilización de determinados parámetros que nos hacen ver si podemos confiar o no en este inquilino”, señala Luisilla. ¿Cómo analizan la fiabilidad?\nLa fiabilidad la analizan desde muchos parámetros, mediante el análisis de ficheros de impagos que les dicen si el inquilino ha tenido un impago de algún tipo. Luego acuden al Fichero de Morosos FIM. Mediante una consulta sencilla les dice si esta persona ya ha sido desahuciada de alguna vivienda anterior y les indica la cuantía del importe que ha dejado impagado. Este registro de morosos ya se previó en la reforma de la LAU de 2013 pero el Ministerio no lo ha puesto en marcha, con lo que se trata de un fichero privado.\nAdemás, acuden a elementos que les indiquen si es fiable o no. Por ejemplo, preguntándole al inquilino de dónde viene: si viene de una casa en propiedad, ver por qué hace el cambio a una en alquiler y si viene de un alquiler, le podemos pedir el contrato o una referencia del anterior propietario. También solicitan un informe que emite el banco a través de un certificado para ver el cumplimiento de sus obligaciones con el banco.\nInmonext 2017Problemas alquilerInquilinos ilegales


Estás en el hilo 148621 de /ac/.\nEEH: Tú eres el villano\n161802393523.png [S] ( 4.04MB , 1920x1080 , nonvkege.png )\n/#/ 148621 [★]\nImaginense que ustedes /ac/olitos son el villano de una caricatura/comic/película. ¿Que harian ustedes para superar a sus enemigos y cumplir sus objetivos?\n>Bill de Gravity Falls\nYa que Bill tenia a Mabel, en lugar de encerrarla en Mabelandia, la usaría y la torturaría frente a Ford para forzarlo a que me deje entrar a su cabeza y poder expandir el Raromagedon por el universo.\n>> Anónimo /#/ 148630 [X]\n161802419420.png [S] ( 177.04KB , 494x363 , screen-shot-201...png )\n¿Eliminaste el hilo anterior?\n>Clay de Moral Orel\nApunto a la cabeza\nLo borre para agregar el spoiler por si algun acosador aun no ha visto la serie.\n>> Anónimo /#/ 148654 [X]\nEl final de la serie estrenó hace más de cinco años, no creo que falte alguien que la haya visto a estas alturas.\nSecundo a OP, nunca se sabe.\n>> Anónimo /#/ 148700 [X]\nUso control mental en los padres de los protas, para que les regalen comida, videojuegos, netflix y mas cosas, para que terminen encerrados en sus cuartos y no me molesten.\nLes doy el poder de escuchar los pensamientos negativos y críticas a su persona de las personas a su alrededor.\n>> Anónimo /#/ 148727 [X]\n161803126998.jpg [S] ( 128.57KB , 451x750 , my name.jpg )\n>Darkseid de DC\nInculcaría una religión en la tierra para que me adoren a mi y a los otros nuevos dioses de Apokolips, luego establecería una embajada planetaria en USA, y empezaría secretamente a meterme en las mentes de los gobernantes de la tierra para que apoyen mi religión y se vuelvan devotos, todo esto pacíficamente para que Highfather no me rompa el ano y se jodan los tratados de paz. A larga por fin podría encontrar la ecuación de la antivida, hacer mierda nueva Genesis y matar al maricon de Mr. Miracle.\n>> Anónimo /#/ 148730 [X]\nHora de desatar mi autismo\nLe creo una burbuja a dipper donde crea que gano y con los 2 niños en mi poder le doy un ultimatum a ford y si eso no funciona lo pongo en otra burbuja donde simulo ser derrotado para que baje la guardia y pueda entrar en su mente.\nY como ultimo recurso obligo a uno de mis subordinados a fingir ser algun tipo de entidad divina incorporea parcialmente sellada en gf despues de que los primeros habitantes fallaran el ritual, luego trato de convencerlo de que necesito un cuerpo para liberarme y vencer a bill.\n>IT Libro 1\nDejo que la autista sigua con lo suyo, le regreso a su perro, la acerco hasta su salida, trato de convencerla de que ahora soy bueno y si no se la cree aprovecho que está cerca y la fuerzo a salir, meto a la bola a una caja metalica, ayudo a cualquiera que paresca una molestia a salir del tren y paso mi vida satisfaciendo mis deseos hedonistas en un tren magico.\nNo se me ocurre algo bueno, esperaria a que mi padre muriera para tratar de detener la guerra, luego aprovecharia que mi nacion es la mas avanzada tecnologicamente para exportar maquinas y tecnologia que solo puede ser usada por maestros fuego hasta volver a las otras naciones dependientes a mis productos y servicios a tal punto de que el avatar se vuelva irrelevante para las otras naciones, despues lo vuelvo un diplomatico y lo mato en algun accidente.\n>la oveja de zootopia\nNo monologar y cargar municion de repuesto en cada momenro.\nDejar que las cuchillas del robot lo partan en 2 para burlarme de el en su ultimo aliento, si eso no funciona, paralizarlo con mi rayo en un lugar sin oxigeno hasta que muera.\nEsto comienza facil, el problema es que Membrana te puede hacer polvo en el instante en que te detecte como una amenaza y definitivamente los altos no van a querer ayudarte en lo más minimo, solo se van a reir viendo como un monton de simios lampiños te diseccionan para luego seguir con su vida.\nDesarrollo un antidoto al sudor del mandril, luego comienzo a esparcir sudor de mandril en la ventilacion de la madriguera para obligar a todos a crear el antidoto contra los furrys, expongo a los padres de kipo como un par de locos que se inyectaron adn de simio y procedo a eliminar a las bestias con mi ejercito de humanos controlados por feromonas.\n>> Anónimo /#/ 148739 [X]\nBasado. Con cosas como el sujeto de las noticias que Darkseid tiene implantado no se porque no se le ocurrió hacer un culto a el.\nputos escritores de comics\n161807033175.jpg [S] ( 57.57KB , 305x400 , darkseid trabaj...jpg )\nTeniendo en cuenta que es un dios me sorprende que jamás se les haya ocurrido algo así.\nCasaría a Orion con la Bekka de gods and monsters la versión de wonder woman mas basada solo para arderle el ano a Highfather, con la excusa de que es para mantener los tratados de paz.\n>con la excusa de que es para mantener los tratados de paz.\n>solo para arderle el ano a Highfather\n>> Anónimo /#/ 148947 [X]\n161812894462.jpg [S] ( 78.03KB , 328x500 , presidente-lex-3.jpg )\n>Teniendo en cuenta que es un dios me sorprende que jamás se les haya ocurrido algo así.\nSi te lo pones a pensar asi, la mayoria de villanos de dc ganarian a traves de la diplomacia y el engaño, tenemos de ejemplo a Lex, casi logra su objetivo al volverse presidente.


Los Barrios San Francisco y Santa Félix celebran sus fiestas estivales en Manises\nTras las Fiestas Patronales, que finalizaron el pasado 19 de julio, los vecinos de los barrios San Francisco y Santa Félix, de Manises, salen a la calle para disfrutar sus fiestas estivales.\nEl Barrio San Francisco, celebra este fin de semana las fiestas en honor a San Francisco de Asís. Durante estos días se han organizado actividades de las que todos los vecinos podrán disfrutar. La tarde del jueves es para los niños, quienes se divertirán con colchonetas hinchables y una piscina. El viernes, a las 20h, se celebra un concurso de paellas que, finalizará a las 23h. con la actuación de una orquesta patrocinada por el Ayuntamiento de Manises. Además, se ha organizado para el 2 de agosto una excursión al parque acuático Aquarama, en el que todos los vecinos podrán disfrutar de una jornada refrescante.\nEl sábado, día importante de las fiestas del Barrio San Francisco, tiene lugar, a las 21h, la presentación de su Reina, Tamara Carrasco Nieto, que repite en el cargo. Tras el evento, una discomóvil, que empezará a las 23h., pondrá el punto final a la noche.\nPor su parte, el Barrio Santa Félix disfrutan desde el jueves, 24 al domingo, 27 de julio, de sus fiestas de verano. El jueves, se repartirá horchata y fartons a las 19’30h. y, a las 23h., después de cenar, tendrá lugar una actuación de bailes de salón. Los más pequeños del barrio disfrutarán en la tarde del viernes de juegos y, por la noche, las notas de la discomóvil “Contacto” sacarán a bailar a los vecinos del barrio. El sábado, una gran paella para coger fuerzas, a las 14h., será el anticipo de una tarde en la que los más jóvenes se divertirán en los hinchables, mientras que por la noche, el Ayuntamiento de Manises ha patrocinado una orquesta para que todos los vecinos bailen y se diviertan al son de la música. Por último, el domingo 27, una comida para los socios cerrará el las actividades festivas del fin de semana.\n66147 + 1


Mesas con palets de madera – Casas de muebles en madrid\nAugust 20, 2014 Alejandro\nHola amigos hoy les traigo varias ideas de mesas hechas con palets. Esta madera es ideal para este tipo de proyecto, desde mesas simples como una mesa de . Ir a Fotos de mesas para TV con pallets o pale de madera – ¿Quién dijo que no se pueden lograr verdadero diseños con palets ? Galería las mejores mesas. Mesas de centro o ratonas.\nSubido por ADIY En este video te enseñamos como hacer una mesa con palets, una opción muy económica! Hecha con madera de palets y una ventana vieja. Cepillada y barnizada, cómoda para diez o doce personas. Sabemos cuánto les gustan los muebles DIY, el reciclaje y sobre todo, los muebles hechos con palets de madera. Por ello queremos compartir en.\nVer más ideas sobre Carpintería, Tarimas y Balcones. Jamás te imaginarías la perfección que puede llegar a conseguir un conjunto de maderas que provengan de un palet a la hora de elaborar un mueble para la .\nLas mesas de café son una bonita idea para decorar tu hogar con mesas de palets. Descubrí la mejor forma de comprar online. Y una de las más destacadas es la elaboración de muebles con palets , esas superficies de madera sin pulir sobre las que se transportan . En esta imagen podéis apreciar los primeros pasos de una mesa de palet , si queréis. Cómo hacer una mesa con palets. Los palets constituyen un material de madera empleado en la construcción al que podemos sacar partido con un poco de . Pero, al estar hechos de madera , y creados especialmente para . Compra-Venta de muebles de segunda mano mesas de palets.\nConjunto de sofá y dos sillones con palets de madera , incluyendo cojines o . Los modelos de mesa por su parte suelen ser de dos niveles, gracias . Para ello nos hará falta una sierra, un taladro eléctrico, clavos, . Sin embargo hay tantos tipos de mesas como peces en el mar, por lo que. Los palets de madera han existido desde hace décadas como mecanismos para. Por suerte, podemos reutilizar los palets para hacer muebles como mesas , . Las mesas hechas con palets son muebles prácticos y sostenibles que.\nLa madera de palet es un material que se hace perfecto a la hora de fabricar nuestros.\nMuebles con palets : Diferentes tipos de mesas. Nuestras mesas hechas con palets están hechas a mano. Tratamos la madera del palet para que perdure en el tiempo, aplicando barnices NO sintéticos que, . Reciclar palets de madera ofrece multitud de posibilidades. Volvemos al tema de las mesas , pero en esta ocasión se trata de un modelo . Fabricamos todo tipo de muebles hechos con palets y madera de primera calidad.\nEnviamos a toda la península mesas , . Características del producto.\nSilla jean prouve


Cabo Roig 27º 28º 20º\nNúmero de propiedades: 416\nCoqueto apartamento en exclusiva Zona de Orihuela Costa, con 1 dormitorio doble, 1 baño completo, sofá-cama en el salón, cocina totalmente amueblada con electrodomésticos, aire acondicionado y terraza de 15m² con vistas al mar,. Plaza de aparcamiento en sótano. Zonas comunes de recreo y piscina comunitaria. No dispone de internet....\nÁtico en la zona de Aguamarina con solarium privado de 65 metros cuadrados con vistas frontales al mar. La vivienda se encuentra en un residencial en primera linea de mar y, cuenta con zonas verdes, gran piscina comunitaria y pistas de tenis y padel. El apartamento cuenta con 2 dormitorios...


Manual de uso de Sony VGN-SZ79GN - manual de instrucciones de servicio, configuración y especificaciones de Sony VGN-SZ79GN - Manuales de instrucciones y consejos para tus dispositivos - User-Manual.info\nSi has encontrado esta página, seguramente tienes un problema y necesitas el manual de instrucciones para el dispositivo Sony VGN-SZ79GN. Recuerda comprobar si es el manual exacto para el dispositivo que buscas. En nuestra base Sony VGN-SZ79GN pertenece a la categoría Ordenador portátil. El manual Sony VGN-SZ79GN es del fabricante, la empresa Sony - es un documento oficial y si tienes alguna duda acerca de su contenido, contacta directamente con el fabricante del dispositivo Sony VGN-SZ79GN. El manual Sony VGN-SZ79GN se puede ver directamente online o guardar y almacenar en tu ordenador.\nAdemás del manual Sony VGN-SZ79GN facilitamos un panel de soporte que te ayudará a solucionar tus problemas con Sony VGN-SZ79GN. Si tienes alguna pregunta, puedes escribirla en el formulario más abajo. Otros usuarios que entran aquí tendrán la oportunidad de ayudarte en la solución de tu problema con Sony VGN-SZ79GN. Recuerda que también puedes compartir tu solución. Si has logrado solucionar el problema, por favor escribe aquí la descripción y la solución del problema con Sony VGN-SZ79GN - seguro que ayudarás a muchos usuarios.\nFecha de añadido : 9/20/2015 Vistas del manual : 1450 Número de páginas : 2 Descargas : 2\nSi quieres ayudar a otras persona a encontrar una solución a su problema con el dispositivo Sony VGN-SZ79GN, pon un enlace al manual de instrucciones en tu página web/foro o simplemente envíaselo al usuario.\nSony VGN-SZ79GN


el samurai entrópico | el samurai entrópico\n"no seré", me dijo en la rada, unos segundos antes de subirse al catamarán, "ni el primer ni el último lanzador de boomerangs que finja su propia muerte. y como todos ellos lo haré de la forma más elegante posible, sin alardes".\nrecuerdo con viveza cada palabra y cada gesto de aquella tarde-noche. ojalá me hubiese llevado con él.\nPublished: 13 mayo 2006\n4 Responses to “el samurai entrópico”\nEstoy leyendo el "Libro del desasosiego" e inevitablemente me recuerda a tí. No tomes esto como un declaración de amor, simplemnte como algo que va a estallar en 3...2...\ndemasiado tarde: lo intepreté como un sonrojante flirteo :DD\nyo dejé el libro por enésima vez. si lees algún fragmento que te guste... por qué no me lo pasas y lo cuelgo? así resucito esa parte del blog.\nOh! estuve algo ocupado currando para sacarme unos duros vía ETT (argh!) y no tuve mucho tiempo de seguir leyendo. He decidido apuntar algunos de los fragmentos que más me gusten (lo marcaré con lápiz en el libro). El problema está en que el cacho que leí lo hice en un tren y no disponía de grafito xD. De todas formas recuerdo que ya en las primeras páginas hubo una frase que me gustó (sé que no es la mejor, leí fragmentos increíbles que intentaré releer y escribir aquí). La frase era ésta:\n"La Decadencia es la pérdida total de la inconsciencia; porque la inconsciencia es el fundamento de la vida. El corazón, si pudiera pensar, se pararía."\nComo ya te he dicho, no es la mejor, pero es corta y me acuerdo de la parte en que estaba.\nTambién debo decir (y callo ya por hoy) que me daba vergüenza decir, al verte "friki" de Pessoa y ser culto y de culto, que llegar hasta la página 61 me había resultado complicadísimo jeje. A ver si se puede acabar aunque me temo que con una sola lectura no será suficiente.\nEs un libro algo raro no? Hay cosas que me dejan literalmente de piedra y otras que me cansan mucho.\nSalut parapo! te tomo la palabra!\nno creas que yo he leído mucho más... además de sus rarezas, este libro tiene una gran virtud: puedes abandonarlo y recuperarlo cuando te viene en gana y sin remordimientos jeje.\nsigue leyendo y contándome, ya ves que "no cae en saco roto".


McDonald's va duro y directo en este spot por la muerte de George Floyd\nMcDonald’s va duro y directo en este spot por la muerte de George Floyd\nMcDonald's se sumó a la conversación sobre la muerte de George Floyd, nombra a siete afrodescendientes asesinados por la Policía o a tiros sin armas.\nMcDonald’s se sumó a la conversación sobre la muerte de George Floyd, bajo la presión ejercida por la rodilla de un oficial de Policía en Minneapolis. Estados Unidos está concentrado en evitar más muertes a causa del color de piel y es necesario que las compañías apoyen a los ciudadanos.\nDe la mano de Wieden + Kennedy New York, McDonald’s no se anda con rodeos y directamente nombra a siete afrodescendientes asesinados por la Policía o a tiros sin armas: Trayvon Martin, Michael Brown, Alton Sterling, Botham Jean, Atatiana Jefferson, Ahmaud Arbery y Floyd.\nLa agencia en Portland ha creado campañas como la de Colin Kaepernick con Nike, de 2018 y su spot más reciente , “Just Don’t Do It”, en respuesta a la muerte de Floyd.\nPor medio de un anuncio de 60 segundos, la marca enumera sus nombres, luego un mensaje de solidaridad con las víctimas, sus seres queridos y los manifestantes que arriesgan sus vidas en su memoria.\nTrayvon Martin, de 17 años de edad, fue asesinado en 2012 por George Zimmerman.\nMichael Brown fue asesinado en 2014 por el oficial Darren Wilson en Ferguson, Missouri, después de que le dijo que caminara por la banqueta, no por la calle.\nDos policías en Baton Rouge, Luisiana, azotaron, inmovilizaron y dispararon a Alton Sterling en 2016 porque “creían” que estaba buscando un arma en su bolsillo.\nEn 2018, un oficial de patrulla policial fuera de servicio en Dallas mató a Botham Jean en su casa.\nAtatiana Jefferson fue asesinado en 2019 en su casa por un policía, porque un vecino llamó para denunciar una puerta abierta.\nAhmaud Arbery salió a trotar en el condado de Glynn, Georgia, pero fue baleado por hombres blancos.\nGeorge Floyd murió a manos de Derek Chauvin, en Minneapolis, quien presionó su rodilla en su cuello hasta que se asfixió, mientras le pedía que lo dejara respirar.\nMcDonald’s publicó el anuncio por medio de sus redes sociales oficiales:\nEl mensaje ha enternecido al mundo:\n“Todos eran uno de nosotros. Los vemos en nuestros clientes. Los vemos en los miembros de nuestra tripulación. Los vemos en nuestros franquiciados. Y esta es la razón por la cual toda la familia McDonald’s se lamenta. Es por eso que los defendemos a ellos y a cualquier otra víctima de la opresión del sistema y la violencia”\nAunado al spot, la marca hizo un donativo a la National Urban League y la NAACP para combatir al racismo.\nSu competidor, Burger King, dijo en un mensaje por medio de redes sociales que apoyan la igualdad y la justicia para los afrodescendientes y ·utilizaremos nuestra plataforma, nuestra posición y nuestra voz para hacerlo. Cuando se trata de la vida de las personas, solo hay una forma de tenerla, sin discriminación”.\nPrevPreviousEn cerca de 10 días estará listo el plan de reactivación de la CDMX\nNextLos epic fails que debes evitar al rentar un departamentoNext


Anunciado Fallout 4. Primer tráiler - Gami\nAnunciado Fallout 4. Primer tráiler\nFinalmente Bethesda no ha esperado al E3 para desvelar su gran bombazo: Fallout 4. Después del “aviso” de ayer la cuenta atrás ha llegado a su fin y se ha mostrado el primer tráiler del juego. El juego saldrá para PC, Playstation 4 y Xbox One y… pues poco más sabemos. Se mostrará más durante la conferencia de Bethesda en el E3, fechada para el 15 de junio a las 4 de la madrugada (hora peninsular).\nTodd Howard, director del juego:\nSomos conscientes de lo que este juego significa para todos. La tecnología actual nos ha permitido ser más ambiciosos. Nunca nos habíamos sentido tan emocionados por un juego, y estamos impacientes por compartirlo.\nLa duda es, sabiendo ya que Fallout 4 y el nuevo Doom van a estar presentes, ¿dónde quedan los E3 con megatones?


Mientras el mundo sufre la caída del mercado internacional de lácteos a causa de la pandemia de coronavirus, en la Argentina, la baja de la demanda interna aumenta la tensión entre los eslabones de la cadena de la leche.\nEn el corto plazo, esta situación hace prever una reducción en el precio que reciben los tamberos por litro de leche y, por lo tanto, en los márgenes económicos de la actividad. Infocampo ya había anticipado decisiones clave para el productor lechero el segundo semestre ante el contexto de crisis.\nAl respecto, José Luis Rossi, profesor de la cátedra de Producción Lechera de la Facultad de Agronomía (UBA), habló con el sitio de divulgación científica Sobre La Tierra y brindó algunas precisiones.\n“La facturación de un tambo moderno depende, sobre todo, de la producción de leche, más allá de que se puedan obtener ingresos adicionales por hacer agricultura y vender animales para carne. Por eso, si el precio cae, el margen se achica”, dijo.\nEn este sentido, “la realidad es la misma para tambos chicos y grandes, cada uno con distintas capacidades de respuesta ante la crisis”.\nEntonces, ¿qué hace a la diferencia? La eficiencia.\n“Parecería que esta crisis perjudica más al tambo chico, pero lo que realmente ocurra dependerá de cuántos litros produce cada sistema y a qué costo, con qué eficiencia productiva trabaja, a quién vende la leche, qué precios recibe y con qué plazo cobra”, explica el docente.\nSegún analiza Rossi, el margen por litro producido puede ser muy bajo, según la combinación de factores, y cuando esto ocurre, una respuesta casi natural para pasar el momento es aumentar la producción.\n“Esa respuesta es nociva para el conjunto de productores porque el aumento de producción deprime el precio, lo que profundiza el problema”, advirtió.\nDe esta forma, la eficiencia en el uso de los recursos disponibles lo que permite es anticipar decisiones, como reducir el rodeo, vender animales para carne o reorientar la agricultura para vender granos, sin sobrecargar la oferta de leche en el mercado interno.\nPero no solo el impacto recesivo recae en ajustes que debería hacer el productor. También deben hacerse a nivel comercial e industrial.\nAl respecto, el docente admite: “Lo clásico para el productor es que siga entregando día a día la leche que produce y que cobrará más adelante a un precio que desconoce. Este precio se plantea por litro de leche, cuando en realidad el valor industrial está en sus componentes”.\nConsiderando esto, se refiere a una serie de falencias del sector. “Es necesario poder contar con un precio futuro basado en atributos composicionales, transparentar la transacción y encuadrarla dentro del marco legal vigente daría previsibilidad a toda la cadena. Sin resolver estas cuestiones es difícil pensar en una lechería en crecimiento”.


La EMA abre la convocatoria para optar a director ejecutivo\nGuido Rasi, actual director ejecutivo de la EMA.\nLa fecha límite para la inscripción es el 13 de junio de 2019\nLa Agencia Europea del Medicamento (EMA, por sus siglas en inglés) ha anunciado la convocatoria para el puesto de director ejecutivo de la propia EMA, cargo que actualmente ocupa Guido Rasi desde 2011, debido a que renovó su mandato. Con anterioridad, le precedieron Fernand Sauer (1994-2000) y Thomas Lönngren (2001-2010).\nSi bien, según las bases publicadas, “la Unión Europea aplica una política de igualdad de oportunidades y no discriminación”, además de resaltar que “fomenta activamente las candidaturas de mujeres”. Así, puede ser esta la oportunidad de que cambie por primera vez de género la dirección de la Agencia Europea del Medicamento desde que se fundara en 1995.\nNo obstante, para que eso ocurra los aspirantes deben cumplir un mínimo de requisitos. Por ejemplo, poseer experiencia en cargos de dirección; experiencia demostrable en gestión presupuestaria, financiera y de personal en un contexto nacional, europeo o internacional; amplio conocimiento de la legislación europea en el ámbito farmacéutico; experiencia y práctica en alguno de los sectores de atención sanitaria, medicina, ciencias de la salud, farmacología, ciencia farmacéutica o ciencia veterinaria; y capacidad de comunicación y negociación, entre otros.\nEn lo referente a la experiencia, exigen 15 años de experiencia posuniversitaria, de los cuales 5 deben ser en el ámbito de actividad de la Agencia.\nAdemás, señalan que se valora positivamente una titulación universitaria en Física, Farmacia o Veterinaria.\nPor otra parte, los candidatos deben ser nacionales de un Estado miembro de la Unión Europea o nacionales de un país del Espacio Económico Europeo, y dominar una lengua oficial de la UE y tener un conocimiento satisfactorio de una segunda lengua.\nLa Agencia Europea de Medicamentos (EMA) se encarga de coordinar la autorización, el control y la farmacovigilancia de los medicamentos de uso humano y veterinario en la Unión Europea (UE) mediante el trabajo de sus comités científicos y una amplia red de especialistas puestos a su disposición por los Estados miembros.\nEl director ejecutivo es el representante legal y la imagen pública de la Agencia Europea de Medicamentos y es responsable ante su Consejo de Administración. El director dirigirá y gestionará la EMA y asumirá la responsabilidad de sus actividades, a fin de garantizar el logro de sus objetivos.\nAlgunas de las labores que tendrá que llevar a cabo el próximo director ejecutivo de la EMA son la gestión corriente de la EMA, con un presupuesto, en 2018, de unos 338 millones de euros y unos 810 miembros de personal; asumir la responsabilidad global de la gestión del personal de la EMA de modo eficaz y eficiente, y fomentar un buen espíritu de equipo y un buen ambiente de trabajo; elaborar la estrategia de la EMA y los proyectos de programas de trabajo; garantizar el cumplimiento de los plazos establecidos en la normativa de la Unión para que la Agencia adopte sus dictámenes; y velar por una correcta coordinación entre sus comités, entre otras.\nLa fecha límite para la inscripción es el 13 de junio de 2019, a las 12.00 horas (hora de Bruselas), momento a partir del cual ya no será posible inscribirse. Quienes deseen presentar su candidatura deberán inscribirse a través de Internet en el siguiente sitio web.\nEl elegido pasará a formar parte de la EMA durante un periodo de 5 años en la nueva sede de la Agencia en Ámsterdam (Países Bajos). El mandato podrá renovarse una vez.


Moringa - Yauvana Peru Lima productos organicos, alimentos organicos, productos naturales, casa naturista, alimentos funcionales, productos veganos raw vegetarianos, productos sin gluten, productos sin lactosa\nLa Moringa contiene 10 aminoácidos esenciales, cuyos principales beneficios son:\n- Entre los aminoácidos que este es el principal proveedor de azufre, que evita los trastornos del cabello (folículos del pelo de influencias y promueve el crecimiento del cabello), la piel y las uñas.\n- Ayuda a reducir los niveles de colesterol y reduce la grasa del hígado y protege los riñones.\n- Es un aminoácido esencial en la nutrición humana. Es esencial para promover la liberación del neurotransmisor serotonina, involucrado en la regulación del sueño y el placer.\n- La ansiedad, el insomnio y el estrés se benefician de un mejor equilibrio gracias al triptófano.\n- Es necesaria para la formación de hemoglobina, estabiliza y regula el azúcar en la sangre y los niveles de energía.\n- Este aminoácido es valioso para los deportistas.\n- Promueve la cicatrización del tejido muscular, la piel y los huesos y se recomienda para quienes se recuperan de una cirugía.\n- Este aminoácido ayuda a aumentar la producción de la hormona del crecimiento.\n- Participa en la absorción adecuada de calcio y ayuda a formar colágeno (lo que hace que el cartílago llegue hasta los huesos y tejidos conectivos).\n- También ayuda en la producción de anticuerpos, hormonas y enzimas.\n- Es una poderosa ayuda al organismo en la protección contra las radiaciones y la contaminación.\n- Puede ayudar a ralentizar el proceso de envejecimiento, para desactivar los radicales libres y para neutralizar toxinas. - Ayuda a la síntesis de proteínas y presenta el cambio celular.\n- Es necesario para la formación de la piel, que ayuda en la recuperación de quemaduras y operaciones quirúrgicas.\n- Es un componente importante del colágeno, elastina y proteínas del esmalte.\n- Ayuda a prevenir la acumulación de grasa en el hígado y ayuda a que el tracto digestivo e intestinal pueda funcionar sin problemas.\n- Asiste el metabolismo y la asimilación.\nLa Moringa puede ser beneficiosa en casos de:


Wey, noooo, con Ed Maverick no\nEl Internet Tóxico – Uno de los más grandes mames que han unido a todos los mexicanos como país es esa bonita tradición de mandar a chasm al América. Pero en un cercano segundo lugar está también el mame de “chinga tu madre Ed Maverick”. Seguro lo has visto por ahí aunque no estés muy seguro de quién es el tal Ed Maverick.\nPara quien no lo sepa: Él es un morrito con una guitarra y siempre una canción en el corazón. Se la rifa como artista y, por algún motivo, ha despertado recelo en el Internet mexicano. El mame es básicamente ese, mandarlo a chasm sin ningún motivo aparente, sobre todo los miércoles.\n— Said Vilchis (@sss_11vc) September 16, 2019\nAún no es miércoles pic.twitter.com/lBObIAWEcc\n— _armenta_ (@armenta73485704) September 15, 2019\n— José de Jesús (@Jesus_Hdz_5) September 26, 2019\nNo sabemos por qué salió o cómo, pero el asunto ya se salió de control y el mismísimo Ed Maverick salió a decir en Twitter que por favor le paren a su desmadrito, que no está chido y que muchos de ustedes ya están muy peludos para andar molestando a un morro de bellos sentimientos como él.\nLo lograron. Finalmente lo rompieron. Finalmente ganaron. Destrozaron a alguien, alguien que siempre estaba feliz, que siempre estaba sonriendo, alguien que no merecía el odio, alguien que no hacia nada mas que ayudar a las personas, alguien que amó con todo su corazón, alguien que supo mantenerse fuerte. Ustedes le hicieron daño, ustedes se llevaron su felicidad.\nBueno, no tan así, pero sí compartió lo lejos que ha llegado el mame, que escaló de carrilla sana contra tu primo que toca la guitarra hasta una campaña de odio con amenazas y toda la cosa.\nAl parecer hay gente cuya única identidad en esta vida es molestar a este vato sistemáticamente y comentar ese mismo meme añejo en todas sus publicaciones. Y pues ya estuvo bueno, ¿no?\nHasta este momento todo parecía ser risas y diversión con el asunto, incluso el mismo Ed había bromeado con eso en algunas publicaciones, pero como dice tu mamá: “Todo tiene un límite”.\nyo mismo tmb me mando a chingar a mi madre tons no hay p2 feliz miércoles saludos ? x @abelanayaa\nUna publicación compartida por @ edmaverickmusic el 18 de Sep de 2019 a las 3:01 PDT\nAsí que si eres fan de Ed Maverick o un ser humano decente en general, por favor no vayas a acosarlo a su Twitter con este mame insistentemente. Ni aunque lo digas con amor. Mejor demuestra que tienes corazón y deséale que tenga un buen día o llora con sus rolas, que aunque estén hechas con tres acordes son más de lo que tú algún día escribirás porque hasta del coro de la iglesia te corrieron por maleta.\nFuentes: De Ortiz :’(


Nos queda la revancha - El Comercio\nNos queda la revancha\n2020 cerró con una caída del PIB mundial de casi 5% y una pandemia que ha dejado 1’800 000 muertos (25 por 100 mil habitantes). Hubo contrastes entre países que debieron escoger entre mayor encierro para prevenir contagios y muertes, o mayor apertura para evitar recesión y desempleo.¿Cómo se manejó este dilema? Para hacer una primera aproximación, he construido un ranking para 163 países que evalúa el crecimiento relativo al promedio mundial y el número de muertes por 100 mil habitantes relativo al promedio mundial.\nLos resultados son sorprendentes. Hay casos extremos, como Guyana (1) que encabeza el ranking debido a que en medio de esta crisis global logró crecer al 26% gracias al inicio de la producción petrolera. Paradójicamente, su vecino petrolero Venezuela cayó -25%.\nEntre los 20 países con mejor desempeño, están 12 africanos, entre ellos Benín (5), Tanzania (6) y Ruanda (7), que lograron crecer al 2% y tuvieron menos de 1 fallecido por 100 mil habitantes. Puede haber explicaciones: son menos integrados a la economía global, más rurales, menos población mayor y posibles fallas de información. No obstante, está el caso asombroso de Egipto (4), que creció al 3,5% con solo 7,4 muertes por 100 mil habitantes.\nEn este grupo de punteros destaca China (8), que creció al 1,9% y casi no tuvo fallecidos en relación a su población. Cerca están otros asiáticos como Vietnam (11), Corea del Sur (33), Australia (52), Singapur (63) y Nueva Zelanda (64), con resultados económicos y de salud pública superiores a los de países con ingresos similares.\nAlgunos, como Estados Unidos (141) y Brasil (137), arrojaron resultados económicos mejores que el promedio, pero sacrificaron su salud pública por lo que aparecen al final de la lista. En Europa, lideran los nórdicos con Noruega (47) a la cabeza. En contraste, el resto tiene resultados decepcionantes: Alemania (103), Holanda (120), Francia (150), Reino Unido (154), España (157) e Italia (158), en donde la caída del PIB es casi el doble que el promedio mundial y el número de fallecidos llega incluso a ser 4 veces superior al global.\nAmérica Latina también arrojó resultados preocupantes, con excepción de Uruguay (53) que encabeza la lista regional. Algunos parecían estar preparados para enfrentar esta doble crisis, pero terminaron mal, como Panamá (146) y Perú (159). La pobre gestión no hizo diferencias políticas y golpeó casi por igual a países con gobiernos de izquierda como Argentina (155) o México (150), como a gobiernos de derecha como Chile (134) y Colombia (142). Lastimosamente, Ecuador (147) se quedó entre los colistas con el doble de caída del PIB y el triple de fallecidos por 100 mil habitantes.\nAmérica Latina perdió este primer partido, pero le queda la revancha en 2021 para ubicar a sus países entre los que mejor aprovechen la recuperación mundial.


Cordópolis: Córdoba ya tiene su digital - 233grados.com\n« Así es el nacimiento de eldiario.es | Inicio | Protestas en la sede de El País de trabajadores de Prisa que temen ser despedidos »\nCordópolis: Córdoba ya tiene su digital\nVivimos un boom de la prensa digital. No sólo aparecen nuevas cabeceras a nivel nacional, como eldiario.es, que arranca este martes. También aparecen nuevos diarios en las ciudades y en las provincias, normalmente de la mano de profesionales que vienen del papel, formato que parece deshincharse a la misma velocidad, tanto en volumen de ventas como en volumen de periodistas.\nSi hace unos días hablábamos de ReporterosJerez.es, diario formado por once periodistas tras ser despedidos a través de un ERE del diario en papel La Voz de Jerez, hoy toca hacerlo de Cordópolis, un nuevo diario lanzado esta semana cuya idea, como nos cuenta el periodista Alfonso Alba, uno de sus fundadores, surge también al calor del "estallido de la crisis del papel", alentada por la necesidad de reaccionar antes de ser arrastrados por la marea.\n“Con la crisis, los despidos, la salvajada que está dejando a la prensa tiritando, decidimos ponernos manos a la obra. A final de año, comenzamos a desarrollar la idea. Entonces, yo trabajaba en Público como corresponsal y ya, ante el primer ERE que se planteó en el periódico, vimos que había que hacer algo, que, digámoslo así, teníamos que comer”, comenta.\nA pesar de la urgencia, la experiencia de los fundadores y la implicación del equipo se traducen en un producto muy atractivo. Cualquiera que visite Cordópolis se dará cuenta de que está hecho con mimo y que son muchos los detalles cuidados, algo menos habitual cuando se trata de diarios locales o regionales. La apuesta por el negro sobre blanco aporta elegancia. Alba nos cuenta de dónde viene:\n“Es un guiño. Nos hemos criado en las redacciones de los periódicos en papel. Nos encanta el periódico en papel. Tocar, mancharte las manos de tinta, la palabra escrita que ya no se puede modificar... Somos unos románticos pero somos pragmáticos. Nos habría encantado poder estar en los quioscos, claro que sí. Pero hoy eso ya es imposible. Por tanto, nuestro diseño clásico, en blanco y negro, limpio, es un guiño a los periódicos de toda la vida”, asegura.\nEn cuanto a los contenidos, Cordópolis apuesta por el periodismo tradicional de diarios locales o de provincias, que es el que conocen bien estos periodistas de larga trayectoria en este ámbito.\n“Aunque parezca mentira, somos libres e independientes. Somos periodistas, así que lo que queremos hacer es eso: periodismo. Y ya está. Trataremos un poco de todo. Haremos local, cultura y deportes, pero sin profundizar demasiado en las noticias inmediatas. Para los fines de semana dejaremos los reportajes y las entrevistas que, eso sí, queremos que sean muy en profundidad. En el día a día tenemos el reto de todo periodista: brevedad, claridad, concisión. Ya está todo inventado”, sentencia.\nPublicado el 10:40 a.m. en Crisis, El futuro de los medios, Periódicos | Enlace permanente\nPara los fines de semana dejaremos los reportajes y las entrevistas que, eso sí, queremos que sean muy en profundidad. En el día a día tenemos el reto de todo periodista\nPublicado por: is arama | martes, 12 febrero 2013 en 01:12 p.m.\nEn la finca las Quemadillas hicieron una hoguera\nHola si estás aburrido lee lo que se me ha ocurrido y seguro que desearás elucubrar.\nDesde hace unos días estoy dándole vueltas a la posibilidad de enviar este correo con algunos de los absurdos, o no tanto, pensamientos que revolotean en mi cerebro, desde que escuché, hace meses a un periodista, que muchos españoles ya habían dictado sentencia. La verdad es que la condena a 40 años es muy corta y poco original; podrías estar pensando que más barato y acorde con su actuación (si es que coincide con la que han “demostrado” en el juicio) sería degollarlo o empalarlo, pero nunca quemarlo, ya que eso impediría reutilizar sus vísceras en algún trasplante. Si estos procedimientos te parecerán más lógicos, es que no has aceptado los principios democráticos y debes empezar a pensar en cambiar de país. Bueno, esto de cualquier forma parece lo más acertado.\nNo divagaré más y voy a contarte mis teorías sobre lo que pienso que ha podido pasar Si es pura fantasía, espero haberte entretenido. Como soy algo anarquista (olvida la acepción política del término) siempre soy reacio a tragarme todo lo que pretenden introducir en mi cerebro a través de “los medios”- denominación genérica e insulsa- y por eso elaboro mis teorías:\n1ª.- Los huesos no son de los niños desaparecidos.\nAl margen de que un 2º experto confirme que eran de niños (la 1ª experta dijo que eran de animales, con lo que no se equivocó) mi mente se desparrama y teniendo presente (no he leído todo lo publicado) lo frio y calculador del Sr. Bretón me surgen algunas dudas.\n1ª.- Un señor de sus características compra 150 litros (¡seguro que se los llevó en garrafas!, para dejar una pista, pero falsa) de gasolina unos días antes, quema a sus hijos y no se asegura de retirar los huesos (creo que algún hueso no es del tamaño de un diente) no calcinados. Son muchos errores o muchas pistas falsas.\n2ª.- ¿No dejaría algunos huesos porque no son de sus hijos? ¿Quién me asegura que no los ha obtenido en algún osario? (los expertos dicen que son de niños de x años pero no, si son de hace 200 años) o mejor aún (esto quizás sea elucubrar en exceso) ¿no los ha podido traer de algún país en guerra, donde ha estado como militar? Por cierto, ¿Los militares cuando regresan de sus misiones pasan por la aduana para ser registrados como cualquier ciudadano?\n3ª.- Los vecinos solo hacen pintadas y ponen velitas, pero no he oído a ninguno que diga que el día D, vio una humareda y olió (es inconfundible y persistente) a carne quemada y/o llamó para denunciar el posible incendio. Debió ser amplio y duradero.\n2ª.- Otras líneas de investigación que yo no he escuchado: Rapto, venta, traslado,….\nLas mafias dedicadas al tráfico de niños, órganos, etc. obtienen información por las vías más insospechadas y conocen desde situaciones familiares desastrosas (divorcios, malos tratos, peticiones de préstamos, desahucios, etc.) hasta las debilidades de las personas que componen los entornos familiares y sobre todo si hay niños. Con toda la información es fácil\n1º.- Conseguir a través de algún miembro del entorno familiar la venta de los niños (el daño al otro familiar es el mismo que si los mata) a otra familia, de las muchas que por desgracia, están dispuestas a pagar.\n2º.-Contactar con familias de otro país (esto lo ha podido hacer el padre) que estén dispuestas a cuidarlos por un determinado importe. Así siempre podrá hacer el daño que pretende e intentar recuperarlos cuando salga de la cárcel.\nSi por casualidad acertase en alguna de mis imaginaciones, estoy seguro que pasado un tiempo, el Sr. Bretón calculará lo que va a tardar en salir de la cárcel y si no le compensa podrá demandar al Gobierno y demostrar el cúmulo de errores, que se han podido cometer al condenarlo.\nNo sé si coincides en alguno de mis pensamientos, pero espero que lo hayas pasado tan bien como yo escribiendo. Lo que si me gustaría es que me dieses tu opinión, sea la que fuere. Hay tantos cuerpos pendientes de localizar (los últimos más mediáticos en Canarias y Sevilla, ¿recuerdas?) que este suceso, tenía que “resolverse” y rápido, lo que han conseguido inculpando en muy poco tiempo al mayor sospechoso.\nSi piensas otras posibilidades, lánzalas que seguro alguien como yo (Eli7) las recoge y analiza.\nPublicado por: eliseo de marco sanz | lunes, 02 septiembre 2013 en 06:34 p.m.\nHola: Si Alguien quiere ver el texto publicado anteriormente como lo puede hacer en Cordópolis Contestarme por favor soy muy poco e`xperto en informática y d+. eliseo\nPublicado por: eliseo de marco sanz | lunes, 02 septiembre 2013 en 06:57 p.m.