MRTW - Marru Rocks the World: Slash - Biografía oficial\nSlash - Biografía oficial\n"SLASH" ha sido mi reencuentro con la lectura en mis vacaciones de verano y sin duda ha valido la pena zambullirme en las 450 páginas (de fácil lectura) que confeccionan esta biografía de uno de mis guitarristas favoritos de todos los tiempos. Fans de Guns N' Roses, fans de Slash, fans de Axl Rose, fans del mundo Gunner, si todavía no os habéis sumergido en la lectura de este documento no sé a qué cojones estáis esperando, y para los fans del Rock en general es una lectura altamente recomendada para conocer, sobretodo, esos maravillosos años en los que el mundo tuvo en sus entrañas a una de las mejores bandas de Rock N' Roll de todos los tiempos.\nSlash repasa su vida desde que tiene uso de la razón hasta la publicación del segundo Lp de Velvet Revolver "Libertad", parando y explayándose sobretodo (y gracias a Dio) en sus años Gunners, que al final es por lo que uno se lee su biografía, no nos engañemos. Mil anécdotas, curiosidades, aventuras yonkis, encuentros sexuales, nacimiento y concepción de cada LP de lo que fue una de las mayores bandas de Rock entre otras muchas cosas son desgranadas en este libro, y lo mejor, el como uno después de habérselo acabado piensa cuanto desearía leer lo mismo exactamente pero del otro lado del espejo (Axl Rose).\nSlash aclara firmemente el porque de su salida de GNR y uno realmente ve (muy) jodido que estos se reúnan algún día de nuevo, más que nada por todo el embrollo legal con los derechos del nombre. Flipas de como el resto de miembros acceden de una manera tan simple al reparto de tantos por ciento de composición y como con los años Axl fue adquiriendo (legalmente) todo el poder en una banda donde lo mejor era la unión de los cinco.\nNo voy a joderos la lectura, lo mejor es que os gastéis lo poco que vale este libro y lo compréis, os aseguro que no os arrepentiréis para nada. Lectura jodidamente obligada, he dicho.\nPublicado por MAS en 18:32\nEtiquetas: Guns N' Roses, Libros, Slash\nLa (r)Evolución de Hammerfall\nAnímic en la Festa Major Sants 2014


el 9/01/12 9:00\nVersión analizada: 3.2.2\nUSD 3,28 – Comprar aplicación\n¡OFERTA DE AÑO NUEVO por tiempo limitado! REGULAR PRICE $4.99!! >>¨La mejor aplicación (...)\nTienes que iniciar sesión para poder hacerte fan de androidslide.\n\n\n\n\nExelente,ahora tengo cámara con zoom\nZum\tNo consigo el zum baje y pague\nRegular\tNo supero mis expectativas no es que mejore mucho la imagen, adicional la cam se ve al revez, alguien sabe como Victor\nbuenisimo\tlo mejor en foto ultra rapido\nNi caso.\tSin duda es una gran aplicación, pero no cuentan con la opinión ni los problemas del cliente. Hace meses que escribí a su correo de soporte y todavía no he recibido una respuesta de su atención.\nQue pasó?\tDesde la última actualización, el auto focus funciona solo al sacar la tercera foto. Antes sale fuera de foco. Arreglenlo por favor.\nMejorable\tFalta poder sacar videos.\nBuena\tMuy buena opción, vale la pena adquirir la aplicación\nThe best camera\tYea\nMuy buena aplicación aunque deberia tener mas opciones de marcos y otras opciones de edición\nPerfecta\tMuy recomendable, funciona bien en mi razr hd\nMuy Buena, vale lo que cuesta!\tTodo funciona exelente solo un pero, me gustaria que la proxima actualizacion agregara la funcion panoramica solo eso\nZenon es bue.a\tLo recomiendo venial\nmuy buena app\tmejor que la que viene instalada, solo echo en falta poder usar algún filtro para darle las 5 estrellas\nMuy bueno\tEl problema es que te tienes que descargar muchos otros programas que se aplican a fx.\nMuy buena\tUna de las mejores aplicaciones en su tipo, muy configurable y buena calidad en las imágenes\nGT-I9300\tExcelente, muy bien!\nMuy buena y muy mala a la vez\tMe encanta esta aplicacion. Mejora la calidad de imagen mejor que la default. La unica parte q no me gusta es que hay veces que se traba el enfonqe y no saca la foto. Me paso varias veces y me molesta. Espero que intenten arreglar ese defecto lo estoy usando en un Motorola raZr Xt910


Imágenes tiernas de Tinkerbell\nContinuamos con más en nuestro portal de imágenes tiernas, esta vez compartiremos una serie de elementos de una de las hadas más famosas de la marca Disney, nos referimos nada más y nada menos que a Tinkerbell, quien dejo básicamente se separo de Peter Pan para tener su propia serie e imagen comercial.\nArrancamos estas imágenes tiernas de Tinkerbell con un hermoso ejemplar que muestra a nuestra protagonista de frente, en donde podemos apreciar su hermoso pelo rubio, ojos grandes azules y sus largas alas de hada.\nContinuando con las imágenes lindas nos topamos con este elemento en que muestra a campanita utilizando un traje que curiosamente tiene un cierto parecido con el de Peter Pan.\nLas imágenes de amistad llegan con este material 3D en donde campanita posa junto a sus amigas, todas tomándose de la mano en gesto de unión.\nMás imágenes de amistad complementan esta publicación con este precioso ejemplar en donde nuestra protagonista posa junto a sus amigas que vuelan alrededor de ella.\nY concluimos esta serie de imágenes tiernas con un elemento que seguramente quedaría perfecto como fondo de pantalla para todos aquellos fans de esta preciosa hada.\nEsperamos que hayan disfrutado de estas imágenes tiernas de Tinkerbell, como siempre no olviden en compartir sus opiniones y comentarios al igual que visitar las siguientes imágenes de amor y amistad que tenemos para sugerirles:\n– Si quieres saber cuanto te quiero cuenta las estrellas del cielo\n– Imágenes de personajes tiernos


Bobina Industrial BIO-ECO para Hostelería y Restauración\n> Ecológicos>Papel secamanos ECOLÓGICO>Bobina Industrial BIO-ECO 3kg Laminada\nBobina Industrial BIO-ECO 3kg Laminada\nBOBINA INDUSTRIAL BIO-ECO CARACTERÍSTICAS\n♻ BOBINAS DE PAPEL INDUSTRIAL\n♻ BOBINA INDUSTRIAL LAMINADA\n♻ 3 KILOS CADA BOBINA\n♻ 2 UNIDADES POR SACO\n♻ 60 SACOS POR PALET\n♻ 300 METROS CADA BOBINA\n♻ ALTURA BOBINA 24 cm\n♻ DIÁMETRO BOBINA 31 cm\n♻ El precio es por saco de 2 bobinas\nDentro de la gama de celulosas industriales te ofrecemos la Bobina industrial Bio-eco. Este tipo de bobinas de papel reciclado son más largas y resistentes para poder ser eficaces en la industria actual. El nombre de bobina de papel Bio-eco indica que es un producto para uso industrial y que la fabricación de este producto se ha realizado de manera limpia y respetuosa con el medio ambiente.\nPara qué se utiliza la bobina industrial ecológico\nEste tipo de BOBINAS DE PAPEL INDUSTRIAL se utiliza en la grande o pequeña industria para lavar y secar las manos de los trabajadores y otras zonas húmedas. Son muy útiles en cocinas de hoteles, bares y restaurantes por su gran tamaño y absorbencia. EL INDUSTRIAL EN BOBINA ES UN TIPO DE PAPEL SECAMANOS RECICLADO MUY UTILIZADO EN CUALQUIER TIPO DE INDUSTRIA\nEste tipo de bobinas de papel industrial se utiliza en la grande o pequeña industria para lavar y secar las manos de los trabajadores y otras zonas húmedas.\nOpiniones de clientes sobre Bobina Industrial BIO-ECO 3kg Laminada\nOpinión de M desde (Valencia 2021-02-27)\nPerfecto, enorme y muy bueno


El PSOE pregunta por el proceso de elección de Eurovisión\nEl PSOE lleva al Congreso la elección del representante de RTVE para Eurovisión\n14/02/2017 Actualizado el 23/05/18 - 11: 44\nManel Navarro, ganador de 'Objetivo Eurovisión'. RTVE\nTras la polémica generada por la elección del cantautor Manel Navarro como representante de España en Eurovisión 2017, el diputado socialista José Miguel Camacho ha preguntando en el Congreso sobre los pormenores de esta decisión, que llevará al joven catalán a Kiev el próximo 13 de mayo.\nLa pregunta del diputado se ha centrado, sobre todo, en qué o quién de RTVE aprobó el sistema de elección o que órgano decidió quienes eran los miembros del jurado. Tal y como informa la agencia EFE, a evaluación que hace el presidente de la corporación de RTVE «sobre los hechos acaecidos durante la gala» y quién o qué órgano de RTVE decidió los concursantes que debían participar en la segunda fase.\nTambién se interesa por el criterio se ha utilizado para seleccionar a los concursantes que participaron en la segunda fase y si, a la vista de lo sucedido, la corporación RTVE se ha planteado «dejar sin efecto» el resultado de la segunda gala.\nPolémica elección del jurado\nManuel Navarro, que fue elegido el pasado sábado en Objetivo Eurovisión, compitió hasta el último momento con Mirela y la decisión del jurado, en contra de la del público, hizo temblar las redes sociales. Con el voto del jurado profesional, Manel Navarro ganaba con 34 puntos y Mirela quedaba la tercera con tan sólo 22. En cambio, el voto externo, el de los espectadores, daba como ganadora a la segunda, que obtuvo 36 puntos contra los 24 de Navarro, lo que desencadenó las primera quejas.\nEl momento más comprometido de la gala llegó cuando el jurado dio por ganador a Manel y el público abucheó su decisión. Tras varios minutos, el cantante catalán realizó un corte de manga a los espectadores, lo que provocó que pidiesen que fuese descalificado. Incluso la plataforma change.org recogió las críticas de los que apoyaban a Mirela.\nEl número de delitos cae y se queda al borde de bajar por primera vez de los dos millones\nYellen avisa de que se aproximan nuevas alzas de tipos y añade presión a la deuda


Candidatura A: RSC Y ORGANIZACIONES SALUDABLES #Microponencia - RSEncuentro\nCandidatura A: RSC Y ORGANIZACIONES SALUDABLES #Microponencia\nJosé Manuel Simarro.\nRSC Y ORGANIZACIONES SALUDABLES: La Responsabilidad Social Corporativa es algo que va más allá de un mero principio de intenciones, es algo que envuelve a las personas entre sí a través del engranaje de una verdadera cadena de valores, de respeto por los seres humanos y por la naturaleza, produciendo un efecto positivo y multiplicador y con una trascendencia humana y social impredecible.\nRSC significa cuidar, conciliar, converger, empatizar, preocuparse unas personas de otras, de su salud física y mental, su bienestar y su felicidad. Significa, muchas veces, ir más allá de lo puntual y estrictamente establecido, romper barreras para mejorar, hacer felices a las personas a través de las personas con pequeños detalles. Significa tener empatía recíproca, comunicarse abiertamente en el idioma universal de las emociones, tomar conciencia de la situación real, aplicando los verdaderos principios de la igualdad, la diversidad y la justicia social más allá de actuaciones o aportaciones puntuales. Así, ser socialmente responsable es vivir y transmitir con el ejemplo los principios de la responsabilidad social, basados en el respeto a la ética, los valore y la dignidad de las personas.\nLa RSC es como un boomerang que retorna, que alimenta la reciprocidad, que convierte a las empresas, trabajadores y colaboradores en su conjunto en organizaciones saludables donde se potencia activamente el bienestar y la felicidad en el trabajo, convirtiéndose, además, en organizaciones felices y emocionalmente inteligentes.


57518 resultados para Pena de multa\n...Si durante la condena se dictare una ley más benigna, la pena se limitará a la establecida por esa ley. En todos los casos del presente ... que este Código establece son las siguientes: reclusión, prisión, multa e inhabilitación. ARTÍCULO 6. La pena de reclusión, perpetua o ...\n...3) haber sido condenado por delito reprimido con pena privativa de la libertad. Exceptuanse los delitos contra las personas, el ... pertinente, el importador será pasible en forma automática de una multa equivalente al UNO (1%) por ciento del valor en aduana de la mercadería ...\n... fuera un delito especialmente grave, siendo tal aquél cuya pena mínima fuera superior a tres (3) años de prisión. b) El autor actuare ...1) a) Será reprimido con prisión de dos a diez años y multa de dos a diez veces del monto de la operación el que convirtiere, ...\n... solicitará o remitirá copia de la sentencia, según haya dictado la pena mayor o la menor. CAPÍTULO II Competencia. SECCIÓN PRIMERA Competencia ... por parte de los defensores o mandatarios podrá ser corregido con multa de hasta el equivalente al 20% del sueldo de un juez de primera instancia, ...\n...a) Multa de hasta DIEZ (10) veces el monto de la operación en infracción, la ... a TRES (3) veces el monto de la operación en infracción, la pena privativa de libertad a que se refiere el inciso b), será de UN (1) mes a ...\n... de las obligaciones que esta ley impone será reprimido con multa equivalente entre UN (1) y CUATRO MIL (4.000) Salarios Mínimos, Vitales y ...ón y a las circunstancias personales del infractor, imponer la pena en forma condicional, sin perjuicio del cumplimiento de la accesoria del ...\n...Será reprimido con prisión de cuatro (4) a quince (15) años y multa de cuarenta y cinco (45) a novecientas (900) unidades fijas el que sin ... está destinada a obtener estupefacientes para consumo personal, la pena será de un (1) mes a dos (2) años de prisión y serán aplicables los ...\n... sanciones previstas en la presente ley, podrán ser pasibles de la multa civil establecida en el artículo 52 bis de la presente norma, sin ... deberá consignarse de modo claro al consumidor o usuario, bajo pena de nulidad:. a) La descripción del bien o servicio objeto de la compra o ...\n...1) Multa de dos (2) a cinco (5) veces del beneficio indebido obtenido o que se ...ARTÍCULO 8°.- Graduación de la pena. Para graduar las penas previstas en el artículo 7° de la presente ley, ...\n...ARTICULO 16. Incomparecencia. Multa al proveedor o prestador. Otros efectos. El proveedor o prestador ... deberá consignarse de modo claro al consumidor o usuario, bajo pena de nulidad:. a) La descripción del bien o servicio objeto de la compra o ...\n... (18) años, respecto de delitos de acción privada o reprimidos con pena privativa de la libertad que no exceda de DOS (2) años, con multa o con ...\n...2) Si el delito precedente no estuviera amenazado con pena privativa de libertad, se aplicarÃ¡ a su encubrimiento multa de un mil ...\n... Públicos Oficiales de Instancia Única en la Ejecución de la Pena de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y Defensores Públicos Oficiales ...a) Prevención. b) Apercibimiento. c) Multa de hasta el veinte por ciento (20%) de sus remuneraciones mensuales. Toda ...\n... ilícitas o delito que merezca para la legislación argentina pena privativa de la libertad de tres (3) años o más;. d) Haber incurrido o ..., será sancionado por la Dirección Nacional de Migraciones con una multa cuyo monto será de hasta el triple de la tarifa en el medio de transporte ...\n...Dicho pedido deberá ser efectuado, bajo pena de caducidad del derecho, dentro del período comprendido entre los DOCE ...a) Llamado de atención;. b) Apercibimiento;. c) Multa del cero coma uno por ciento (0,1%) al diez por ciento (10%) de la ...\n#I5363538I#. EJECUCIÓN DE LA PENA PRIVATIVA DE LA LIBERTAD. Ley 27375. Modificación. Ley N° 24.660. El ...b) Se convirtiere la pena de multa en prisión, según lo dispuesto en el artículo 21, párrafo 2 del ...\n... del destino de los fondos del artículo 12, implicará una multa del doble del valor no asignado a la educación y formación en la ... establecidas en el presente artículo serán pasibles de una pena accesoria de inhabilitación de seis (6) meses a diez (10) años, para el ...\n... toda clase de sumarios, pero la aplicación de las sanciones de multa solamente podrá ser decidida por el directorio de la Comisión Nacional ... o cometidos con ánimo de lucro o contra la fe pública o que tengan pena" principal, conjunta o alternativa de inhabilitación para ejercer cargos p\_xC3"...\n...Cuando se trate de la pena de multa, el/la presunto infractor/a debe efectuar el pago en los ...\n...a) Se revocare la detención domiciliaria;. b) Se convirtiere la pena de multa en prisión, según lo dispuesto en el artículo 21, párrafo 2 del Código Penal;. c) Se revocare la condenación condicional prevista en el ...\n...ARTICULO 2. Evasión agravada. La pena será de tres (3) años y seis (6) meses a nueve (9) años de prisión, ...1. Multa de dos (2) a diez (10) veces de la deuda verificada. 2. Suspensión total ...\n... en que cese la relación de dependencia con el citado instituto, bajo pena de exoneración y multa. CAPÍTULO II Recursos de reconsideracion. ...\n... imputado estuviere reprimido con prisión y/o reclusión perpetua, la pena" sólo podrá reducirse hasta los quince (15) años de prisión. La reducci\_xC3"ón de pena no procederá respecto de las penas de inhabilitación o multa. ARTÍCULO 2° -- Incorpórase como artículo 276 bis del Código Penal el ...\n... de Córdoba vigent e al tiempo de la resolución que impone la multa o de acogimiento al pago voluntario.- 1.3.- SUS TITÚYESE EL ARTÍCULO ....- En los casos de primera condena en las infracciones que conlle- ven pena de mul-ta como sanción exclusiva, por motiv os de vulnerabilidad ...


Tema: Fallece Martín de Riquer\nFallece, a los 99 años, el medievalista Martín de Riquer\nEl gran recuperador de los trovadores, era el miembro más antiguo de la Real Academia Española, donde ocupaba el sillón H desde 1964\nMartín de Riquer i Morera era un gigante de la cultura que no se podía limitar a un calificativo: doctor, maestro de filólogos, erudito medievalista... Nos quedaremos con humanista, en honor al primer libro que dio a imprenta en 1934 y que consagró, precisamente, al humanismo catalán.\nNieto del artista y escritor modernista Alexandre de Riquer y sobrino del poeta Magí Morera i Galícia, Martín de Riquer no necesita exacerbar la fantasía para componer una novela-río. Los archivos familiares -442 pergaminos de los siglos XII al XVII y 77 cajas de documentación en papel- constituyeron una mina inagotable que le permitió transitar por los avatares de su apellido en un libro único: «Quince generaciones de una familia catalana». «Tenía una visión vaga de mis antepasados, pero a medida que los estudiaba me fui encontrando con personalidades curiosas, no notables. Practicaban banderías, guerras en Lérida, iban al frente: se producían asesinatos, raptos de niñas, cosas por el estilo. Me topaba con Baltasar de Riquer, que versificaba en latín, o Borja de Riquer, aficionado a la guitarra que se arruinó encargando a Boccherini conciertos suntuosísimos… O mi bisabuelo, guerrillero carlista…»\nEl acervo de la ironía\nEstudioso sosegado, eludía la grandilocuencia en favor de la claridad; prefería el acervo de la ironía al comentario acerbo; cavilaba y sonreía mientras reponía el tabaco su pipa. Protagonista del convulso siglo XX español, Martín de Riquer perteneció a la generación escindida por la guerra civil; los catalanes que fundaron en Burgos la revista «Destino»: Pla, Agustí, Masoliver, Teixidor, Vergés, Fontana…\nComo explicó a Cristina Gatell y Gloria Soler, sus biógrafas, en aquella toma de partido pesó su familia católica de tradición carlista y el asalto y saqueo de su casa: «Me resultaba inexplicable e indignante el encarcelamiento y asesinato de algunos amigos, así como también la persecución religiosa… Lo medité mucho tiempo. Pero cuando mi situación militar se hizo insostenible porque me habían quintado y en cualquier momento podían pedirme la documentación en la calle y detenerme decidí marchar. Si había de combatir prefería hacerlo en el otro bando…» Cuando acabó la guerra, Martín de Riquer se aferró a su pipa perenne y a la curiosidad. Los trovadores, la materia de Bretaña o el autor de la segunda parte del Quijote constituyeron tramas detectivescas, a las que se entregó en largos veranos familiares, zambullido entre legajos.\nAlineación poética de lujo\nEn 1942, el patio de Letras de la Universidad de Barcelona que inspiró a Laforet su novela «Nada», era un refugio en tiempos de silencio y cartillas de racionamiento. El profesor Martín de Riquer sabía ganarse a los alumnos con una alineación poética de lujo: los trovadores Guilhem de Peitieu, Jafré Rudel, Arnaut Daniel, Ricardo Corazón de León, Bertrán de Born, Cerverí de Girona, Martim Codax, Guiraut de Bornelh o Bernart de Ventadorn. Imaginemos recitar los versos de este último un crudo invierno de posguerra: «Tanto amor tengo en el corazón, tanta alegría y dulzura que el hielo me parece flor y la nieve verdor». La recopilación de aquellas clases dio en 1975 «Los trovadores», tres libros que desarrollaban el estudio «La lírica de los trovadores» de 1948 y que Ariel recuperó en un volumen único.\nSus periplos por la literatura medieval y cervantina han dado una bibliografía extensa y premios como el Nacional de Ensayo y el Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales. En Martín de Riquer palpitaba el hombre que trabaja y juega. El que pasa de las trincheras y la propaganda a reconstruir una cultura abolida en un feudo que juzga inviolable: la Universidad. El que impartió clases de literatura medieval al entonces príncipe Juan Carlos, regalaba clases espectaculares a sus alumnos y tertuliaba con Cela o Dámaso Alonso. Galardonado, entre otros, con los premios Michel de Montaigne, Menéndez Pelayo, Nacional de Ensayo, Príncipe de Asturias y Nacional de las Letras Españolas, miembro de la Real Academia, de entre su extensa obra cabe destacar su edición del «Tirant lo Blanc», «Para leer el Quijote», los «Estudios sobre Amadis de Gaula», «La leyenda del grial y temas épicos medievales», la «Chanson de Roland» o las «Poesías» de Arnaut Daniel. El «itinerario bibliográfico de Riquer» comienza en a literatura provenzal y pasa a la catalana con Tirant lo Blanc -una obra entonces ilegible-. Al Tirant llega por el Quijote para sumergirse después en la materia de Bretaña. En cuanto a su visión de la cultura catalana, reconoce su hegemonía medieval, pero nunca en oposición a la lengua y cultura castellana. Martín de Riquer, siempre contempló el catalán como lengua hispánica.\nFallece, a los 99 aos, el medievalista Martn de Riquer - ABC.es\nRe: Fallece Martín de Riquer\nEra un gran especialista en literatura medieval. Tengo un libro de Raimundo Lulio traducido por él.\nBarcelona, 17 septiembre 2013, Impresión de las Sagradas Llagas de San Francisco; San Pedro de Arbués, mártir; Santa Columba, virgen y mártir. A los 99 años de edad ha fallecido en la Ciudad Condal el medievalista y académico Martín de Riquer i Morera, veterano del laureado Tercio de Requetés de Nuestra Señora de Montserrat. De viejo linaje carlista catalán, se fue alejando de la Causa después de la Cruzada de Liberación. Sus estudios y su magisterio sobre la literatura medieval española se cuentan entre los más importantes del siglo XX.\nEt lux perpetua luceat ei .\nArtículo del Académico MARTÍN DE RIQUER, publicado en julio de 1939 en el Semanario DESTINO\nEL TERCIO DE MONTSERRAT Aniversario de Villalba.- El domingo pasado , en San Feliu de Llobregat, el Tercio de Requetés de Nuestra Señora de Montserrat, destinado ya en Cataluña, asistía a una Misa de Campaña. Yo, detrás de la formación, recordaba con honda nostalgia tantas otras Misas de Campaña a las que asistí confundido en aquellas mismas apretadas filas, y hasta dos veces de gastador, "sin mover ni un solo músculo en la cara", a pesar de las moscas de los piojillos. Es ya muy pequeño el Tercio de Montserrat, pequeño por el número de los requetés que hoy lo integran -unos 500-, no por lo que ha luchado y vencido. habíamos llegado a ser cerca de 900, los días alegres de nuestro descanso en Riaza; después comenzaron las bajas, primero en el Ebro, últimamente en Extremadura. En total son unos 300 los requetés de Montserrat que han caído; otros muchos nos fuimos a cursillos - un 75% de la unidad tenía condiciones para ser Oficial- y de ella hemos salido unos ciento en diferentes Academias-; luego, últimamente han venido los Licenciamientos . No obstante el Tercio conserva su carácter inconfundible: la misma alegría, la misma cordialidad entre oficiales y requetés, y todavía quedan muchas boinas rojas que ya son casi blancas, desteñidas por el Sol de los parapetos de Aragón, de Guadalajara, de las marchas de Extremadura, de la Batalla del Ebro.....A fines de este mes hará un año de la primera batalla de Villalba. Fuimos de los primeros en llegar para detener el avance Rojo por tierras de Tarragona, y lo detuvimos, y los primeros también en reflejarnos en las aguas del Ebro. Allí cayeron los mejores; y no digo que fueran los mejores por el hecho de morir; los que cayeron - os lo confirmará cualquier requeté- eran ya los mejores en vida, y ni uno solo de nosotros los olvidará nunca. La más pura sangre de la flor de Cataluña se derramó en las viñas de Villalba, entre aquellos racimos de uva que apagaron tantas veces nuestra terrible sed de la batalla; 300 son los muertos del Montserrat, los heridos son incontables; sin duda todos los que en este tercio hemos formado hemos caídos heridos por lo menos una vez. No hay duda que el Ebro fue la acción más brillante del Montserrat, y concretamente las dos batallas de Villalba - 30 de julio y 19 de agosto de 1938-. La mejor en eficacia militar y en espíritu. Nunca, como en aquellos días he oído las palabras "deber", "honor", "patria", pronunciadas con mayor seriedad y con el autentico sentido; y las frases como: "-¿Tienes miedo? -Yo solo tengo miedo a Dios", o "-¿Estás preparado? -Si; no tengo nada que temer".Os aseguro que eran dichas con un convencimiento firme y decidido. Y, a pesar de todo, el buen humor no se perdía por nada; se cantaba en las trincheras que casi rozaban al enemigo, respondiendo a sus morterazos o a sus ráfagas, y se hacia broma. Hubo casos chocantes, como el de un camillero, que causo justificado asombro en todos nosotros, porque en los días rudos no dejó de trabajar ni un solo segundo trasladando heridos a los puestos de socorro del pueblo, desarrollando una actividad equiparable a la de cuatro hombres que se relevaran y descansaran; este requeté hubo un momento, cuando regresaba de llevar a un camarada con la pierna partida, que se paró en el trecho más batido de la carretera de Villalba a Gandesa, donde más habían muerto, se sentó en el suelo y con una calma inverosímil, se sacó del bolsillo aguja e hilo, se quitó los pantalones y se zurció un desgarrón, en calzoncillos, mientras el enemigo, que le veía perfectamente, se dedicaba a bordar su silueta a balazos, sin acertarle ni una vez, el tal camillero, cuando pasaron los días más rudos, se cansó de la batalla y se marchó hacia retaguardia y se alquiló una masia para arrancar patatas u otra labor agrícola por el estilo.\nLa Sección de Choque.- Imaginaos una bandera negra, con una calavera y las aspas de Borgoña en forma de tibias; esta era la bandera de la sección de choque del Tercio de Montserrat, que mandó el excelente caballero Alférez Miguel Regás, muerto al frente de sus requetés, que murieron todos a su vez, menos dos que quedaron heridos, Esta bandera fue confeccionada por las chicas de Muñana , pueblecito de Ávila, a las que no hago preceder ningún adjetivo por galantería. Allí se formó la citada sección; cualquiera que no nos conociese hubiera dicho que ingresar en esta Sección era una fuente de prebendas y enchufes, porque todo el Tercio lo solicitó. Ellos tenían que romper por los sectores más peligrosos y acudir a los sitios de más peligro; llevaban una dotación extraordinaria de bombas de mano y fusiles con escape de gases para balas antitanque , y además un emblema característico. Se vio que se trataba de una Sección de Hidalgos cuando, siguiendo el ejemplo de su Alférez , todos se quitaron el emblema porque - decían ellos- no podían presumir de ser de choque estando en una Unidad donde todo el mundo lo era y todo el mundo se batía con la misma valencia. Después de la segunda batalla de Villalba, en el lugar donde había perecido toda la sección encontré medio enterrada, deshecha y que el rota en mil jirones aquella famosa bandera que solo cayó al suelo cuando ya no hubo brazos vivos para enarbolarla. ¡Y que orgullo el nuestro!. Mientras la bandera de nuestra Sección de choque aparecía después de la lucha convertida en un harapo, todos los banderines republicanos que el tercio cogió al enemigo estaban nuevos y coloridos, sin una mancha n una sola gota de sangre: no habían sido defendidos con hombría, como hacían nuestros soldados.\nLos Descansos.- En vida de campaña descansar significa lo siguiente; levantarte a prisa y corriendo a las 6 de la mañana asearse y vestirse bien y limpio "porque estamos descansando y no el en frente". Un cuarto de hora después hacer cola para el chocolate del desayuno y a las ocho instrucción práctica , pero como ya no somos quintos nada de marcar el paso y hacer variaciones, sino arrastrase por el suelo con las cartucheras llenas, la cuña directa, la cuña inversa y tomar el cementerio del pueblo como todos los días; a las 11:30 fagina y a comer y libertad hasta las dos, hora en que empieza la instrucción teórica, modo de usar la careta anti-gas, piezas del fusil ametrallador, como se venda a un herido o como se desmonta una Laffitte, manera de saludar la bandera y obligaciones del Imaginaria hasta las cuatro; a las 5 instrucción practica hasta las siete, hora en que se cena; después rosario, retreta y todo el mundo al cuartel hasta el toque de silencio, en que hay que dormir. A esto se le llama descansar; en cambio a pasarse todo el santo día entre las mantas de la chabola, fumando y charlando, con solo cuatro horas de guardia, se le llama estar en línea. A pesar de ello, el Tercio de Montserrat se divertía y organizaba fiestas. Nunca olvidaremos, por años que vivamos, la estatua de Juan Pablo Bonet, perinclito hijo de Torres de Berellen (Zaragoza) autor del primer tratado sobre el arte de ensañar a hablar a los sordomudos y a cuyo pie tenían lugar los formidables manteos de los requetés que cometían quintadas y el de uno que marchó del Tercio para enchufarse y esperar que nosotros le ganáramos la guerra. El nombre de Juan Pablo Bonet, repetido de una manera machacona, se convirtió en una especie de grito de guerra.\nEn Riaza, cuando "descansábamos" de nuestra estancia en el frente de Guadalajara, se organizaron festejos magníficos por los días de la toma de Castellón. Bailes, habilidades, masas corales, una especie de banda que soplaba mucho, " Xiquets de valls" y juegos malabares a cargo del requeté Hector Feliu , ex-artista de circo, que dejaba maravillado a todo el mundo. En San Esteban de los Patos (Ávila), cuando nos preparábamos para la ofensiva de Cataluña, hubo también una fiesta en la que hasta se recitaron versos, se cantó mucho y se bailaron sardanas en medio de la meseta castellana, bajo el cielo purísimo de Santa Teresa.\nLos Cornetas.- Ningún requeté del Montserrat dejará de acordarse en toda su Vida del Cabo Cornetas, últimamente Sargento Agustín Suñer. Yo, después que salí del Tercio, he recorrido muchos batallones y he conocido muchas Unidades, pero nunca he encontrado ningún corneta, no que superase, sino tan solo que igualase a Suñer. Hace cantar a la trompeta con un sonido no igualado por nadie y con tal fuerza que en Guadalajara, que el frente estaba muy alejado , hasta los rojos oían sus toques de diana u oración. Además sabia toques para todo, tanto para llamar al cabo de la tercera escuadra del segundo pelotón de la primera sección de la cuarta Compañía, como para avisar al Oficial Médico que tenía que ir a comer. sabía numerosas dianas; las más bellas las empleadas los días en que el parte oficial había constatado más victorias que de costumbre. Por otra parte es un hombre maravilloso; su vida no tiene nada que envidiar a las de Guzmán de Alfarache o Gil Blas. En invierno, al lado del hogar de la chabola nos explicaba sus aventuras, con un estilo directo y colorido, que nunca nos llegaba la hora de dormir. Otro corneta famoso es Hector, del que ya he hablado. Realizaba el milagro de llevar los zapatos lustrosos en pleno invierno por las fangosas calles de Torres, mientras tocaba silencio envuelto en un capote impecable. La lastima es que muy a menudo se le perdía la trompeta provocando la ira inenarrable del cabo Suñer. El domingo cuando estaba con los requetés en San Feliu oí un toque de trompeta violentamente agudo y destemplado con altos y bajos raros, enseguida dije: "Este es el Feto"; y realmente así era. Nunca corneta alguno se ha cargado con broncas más imponentes y siseos de sus camaradas; el siempre contestaba con una simpática sonrisa de oreja a oreja hasta que se hartó y pidió ingresar en la Sección de Choque, sin duda por ver si le mataban de una vez y se acababan los escándalos; pero evidentemente sus destino es ensordecer con la trompeta, pues a resultado ser uno de los únicos supervivientes de la primera plantilla de aquella Sección y ahora vuelva a estar en la banda, En ella, y nada menos que de Director está el Peque, muchacho de Torres de Berellen, que cuando abandonamos aquel pueblo, de tan dulces recuerdos, sobre todo para algún corneta, se vino con nosotros, paso mucho tiempo de fusilero, hasta que entró de discípulo de Suñer y lleva camino de ser digno de tan buen Maestro.\nEL HIMNO DEL TERCIO DE REQUETÉS DE NUESTRA SEÑORA DE MONTSERRAT "La letra de este Himno, original de los Requetés Martín de Riquer y Ramón Pey Desclans, con música del también Requeté José Pórtolas Vila, contenía las estrofas que se transcriben:\nRequetés catalanes por España,\nAdelante, adelante, requeté,\nque en el pecho del caido\nuna rosa a florecido;\nadelante, adelante, requetés.\nsus ojos siempre fija en Montserrat,\nsobre tu boina un laurel pondrá\ny cuando suenen gritos de victoria\nsiempre pura conserva su memoria\nque a nuestro imperio ha hecho renacer.\n"El carlismo en el ser de España" de Felio.A. Vilarrubias, Gráficas Casulleras, Barcelona 1975, pag-114-115\nMartn de Riquer\nA pesar de fuertes discrepancias entre cosas que se dicen en la noticia y la realidad histórica (¿Tirant lo Blanc?), que Dios lo acoja en su Gloria.\nEsta entrevista en vídeo realizada en 1984 en la televisión catalana tv3 puede resultaros interesante. No tuvieron agallas de preguntarle por su pasado combatiente, lástima: TV3alacarta - Televisió de Catalunya\nFallece Antonio Vallejo\nFallece Mª Adelaida de Braganza\nÚltimo mensaje: 01/03/2012, 14:35\nÚltimo mensaje: 21/07/2010, 18:16\nÚltimo mensaje: 07/03/2007, 11:30


Rosario: 45 detenidos por una fiesta de cumpleaños clandestina | Aislamiento, Rosario, coronavirus\nRosario: 45 detenidos por una fiesta de cumpleaños clandestina\nOcurrió en el barrio Fisherton de la ciudad santafesina. Hubo otros 21 detenidos el fin de semana. Rosario es considerada ciudad de alta circulación viral.\nCuarenta y cinco personas, en su mayoría jóvenes, fueron detenidas mientras celebraban una fiesta clandestina en una vivienda del barrio Fisherton, de la ciudad de Rosario, incumpliendo el aislamiento obligatorio para paliar las consecuencias de la pandemia del coronavirus.\nEl procedimiento fue llevado a cabo en horas de la madrugada del domingo en Cachi al 964, cerca de la intersección de José Ingenieros y Colombres, en la zona noroeste de Rosario, por efectivos de la Policía de Acción Táctica (PAT).\n— Carolina Labayru (@CaroLabayru) August 16, 2020\nSegún La Capital, efectivos policiales acudieron al lugar cerca de las 3:00 de la madrugada, luego de que se recibieran denuncias por ruidos molestos y se encontraron con 45 personas que participaban de un festejo de cumpleaños en una casa. La finca ya había señalada por vecinos porque sus dueños suelen alquilarla para reuniones.\nTras ser notificada la Unidad Fiscal de Covid-19, el instructor a cargo, Lucas Altare, ordenó la detención de todas las personas que se encontraban en el lugar, por lo que fueron trasladados en el colectivo de la Guardia Urbana Municipal (GUM) a la Comisaria 17.\nRosario - Fiesta clandestina


Masse (nombre ficticio) en el centro de la Comisión Española de Ayuda al RefugiadoNIUS\nMasse cuenta a Nius cómo vivió la dura y larga trayectoria en patera hasta llegar a España\nEl joven se vio obligado a abandonar Camerún, un país al borde de la Guerra Civil\nCon un teléfono móvil, la ropa puesta y la esperanza de una vida mejor, Masse (nombre ficticio, pues no quiere ser identificado) dejó atrás su país hace un año y dos meses, en busca de “esa luz que se ve al otro lado del mar, que siempre sabes que es España”.\nTiene 29 años, es de Camerún y vive en Barcelona. La situación de violencia en su país no ha dejado de aumentar durante los últimos años. El país está al borde de una guerra civil, convirtiéndose en un violento escenario de guerra que está dejando graves consecuencias sobre la población civil. También sobre Masse y su familia.\nDe un día para otro, se vio obligado a huir, dejando atrás su vida, su familia y, en definitiva, su hogar. “Nunca pensé dejar mi país en esta situación, no fue una decisión voluntaria,sino obligada por un hecho concreto. Fue mi madre la que tomó la decisión por mi”, recuerda emocionado.\nDe Camerún a Tarifa, una larga y dura travesía\nEn un principio su idea era cruzar a Nigeria, un país vecino, pero “allí había un compromiso entre el estado nigeriano y Camerún y toda la gente de mi país que huía podía ser expatriada”. España fue su segunda opción. Un sábado por la tarde, junto a tres compañeros, uno de ellos menor de edad, iniciaron la arriesgada travesía hacia Marruecos.\nBarcos, furgonetas, senderos, el trayecto fue toda una odisea y cada paso que avanzaban les costaba una cifra de dinero incalculable: “No sé exactamente cuánto dinero llevaba, es difícil de contar. Cada momento o cada tiempo cuesta dinero. Siempre que tienes un problema llamas a alguien que pueda ayudarte y lo hace a cambio de dinero. Pero todo es muy complicado y caro”.\nAl llegar a Marruecos, Masse y sus tres “compañeros de aventura”, se montaron en una “patera de 180 kg” y empezaron a remar siguiendo una única indicación: la luz al otro lado del mar. “Cuando estás en tierra, miras hacia delante, al otro lado del mar, por la noche, y ves una luz que siempre sabes que es España. Esa es la luz que te da la fuerza para seguir”, asegura.\n“Ves una luz que siempre sabes que es España. Esa es la luz que te da la fuerza para seguir”\nMasse recuerda que esa noche salieron muchas pateras desde la costa de Marruecos. “Era un día festivo, el del Ramadán, y ese día no había apenas soldados del mar en la costa”, explica. Cada embarcación seguía su recorrido, pero a veces se cruzaban: “lo peor era cruzarse con otras pateras que trasladaban personas muertas, personas que no habían tenido la misma suerte que nosotros. Fue una situación muy dura”, recuerda con los ojos llorosos.\nSu destino fue distinto, pero el trayecto asegura que no fue fácil. A Masse y a sus compañeros los problemas les empezaron a llegar tras dos horas navegando, a una distancia de la costa marroquí muy alejada. “De repente en nuestra patera empezó a entrar agua, estaba pinchada, había una fuga en ambos lados y cada diez minutos intentábamos meter aire, pero se escapaba”, explica a Nius. Finalmente, optaron por llamar a salvamento marítimo, “dimos un aviso de urgencia y vinieron a rescatarnos”.\nNo recuerda cuánto tiempo tardaron en llegar, ya que asegura que en aquellos momentos perdieron la noción del tiempo. Solo sabe que era de día y que cuando les rescataron lo primero que pensó fue: “he logrado lo más importante, estoy a salvo, el sufrimiento se ha acabado”.\nHoras después y tras varios rescates, llegaron a la costa de Tarifa. Les dieron comida, ropa de recambio y pudieron descansar en el polideportivo del municipio.\nDías después, fueron trasladados a Yeres, un pequeño municipio situado en León. Allí estuvieron varios días hasta que finalmente les preguntaron hacia dónde querían ir. Masse eligió Barcelona, le dieron dinero, cogió un autobús desde Yeres y tras nueve horas de trayecto llegó al fin a su destino.\nBarcelona, el ansiado destino\n“El primer día que llegué a Barcelona fue un poco complicado. Tenía miedo de lo que podía pasar. No sabía que iba a hacer pero ahora todo está un poco más claro para mi”. Ahora Masse vive en un piso compartido en Sant Adrià. Estudia auxiliar de cocina y está aprendiendo a hablar catalán. “También soy futbolista”, bromea, “estoy esperando a que un equipo bueno me fiche y me ofrezca un contrato”.\nMasse asegura que Barcelona es tal y como se imaginaba. Desde que llegó es voluntario en un movimiento de la Iglesia católica, que le ayuda a no sentirse solo en los malos momentos. “El movimiento me permite ayudar a la gente y eso me da un poco de alegría, ganas de vivir y sentirme bien”.\nEn Barcelona ha encontrado la tranquilidad y seguridad que buscaba, “aquí soy feliz y tengo la oportunidad de hacer las cosas como yo quería. Estoy seguro de que lo voy hacer muy bien”.


Por otra parte los terroristas concentraron tropas en Jordania para abrir otro frente. Qué tiempos aquellos en los que el enano rey de Jordania «juraba» venganza contra los terroristas porque estos «quemaron» vivo a un actor que simuló ser piloto… (risas y suspiros). Esa concentración terrorista, destinada a atacar Siria desde ahí para aliviar el cerco de Alepo ha sido derrotada varias veces en los primeros combates, pues los sirios (que no son tontos como creen algunos informadores camuflados de «pro-Damasco») hace tiempo que habían monitoreado esa nueva situación y concentrado fuerzas de refresco en la zona. Varios camiones-bombas fueron destruidos antes de llegar a la meta. Y mientras tanto…\nEl Ejército sirio ha rechazado una ofensiva del grupo Yaish al Nasr para tomar las posiciones del gobierno a lo largo de una ruta de suministros que conecta las provincias de Alepo y Hama.\nEl grupo lanzó una ofensiva contra posiciones del Ejército situadas cerca de Mahmiat al Gazal, al oeste de la ruta Izriya-Janasser, con la intención de cortar esta última, que constituye la principal ruta de abastecimiento de la ciudad de Alepo desde el Este de la ciudad. Sin embargo, sus ataques fueron rechazados por el Ejército sirio y sus aliados.\nEl grupo dejó decenas de muertos y heridos tras de sí cuando se retiró del campo de batalla.\nCuatro centros de mando de los terroristas destruidos\nEl jueves, mientras tanto, la Fuerza Aérea rusa y la siria mataron a decenas de terroristas, incluyendo sus comandantes, y destruyeron cuatro centros de mando, tres coches bomba y varios vehículos blindados en bombardeos concentrados en el sur de Alepo.\nLos aviones rusos y sirios lanzaron ataques contra las posiciones y concentraciones de los terroristas en el sur y suroeste de Alepo, matando a un gran número de ellos.\nLos aviones sirios también atacaron centros de los terroristas en el Mercado de Al Yabs y en los distritos de Rashidin, al Shurfa y Al Ramusah.\nLa Fuerza Aérea siria también bombardeó los centros de concentración y bases de los militantes en la Academia militar y áreas adyacentes del sur de Alepo.


Un "instrumento" creado con el "específico objetivo" de prestar "asistencia" a las familias reales, especialmente a la española. Es la definición que Álvaro de Orleans, primo lejano del emérito, hace de la fundación que constituyó en 2003 y que habría costeado durante una década más de ocho millones de euros en vuelos de Juan Carlos I en jet privados. Esos viajes de placer en vuelos chárter —muchos de ellos, en compañía de su expareja Corinna Larsen y que se prolongaron hasta 2018— son considerados pagos en especie que el rey nunca declaró a Hacienda y que ahora ha intentado regularizar abonando 4,4 millones de euros a la Agencia Tributaria para evitar una nueva investigación penal sobre su opaco patrimonio. En realidad, Juan Carlos I vuelve a reconocer que evadió impuestos al fisco español, como cuando realizó una primera regularización, el pasado diciembre. Entonces abonó 678.393 euros a la Comunidad de Madrid por las donaciones no declaradas de un empresario mexicano que abonó gastos del emérito y otros miembros de la familia real, tal y como adelantó elDiario.es.\n"El vuelo es una consecuencia. El objeto lamentable es la relación que causó los vuelos. Eso es lo que a mí me duele. La situación de la reina me ha causado un dolor muy muy fuerte porque es una persona extraordinaria", dice en XRey sobre el affaire entre el rey y Larsen. Ella misma llegó a dar la pista de quién abonaba todas esas facturas. "El banco es el primo. Él es el que paga los aviones", señala en una de sus conversaciones con el excomisario Villarejo.\nEl abono de viajes de placer con fondos de Zagatka se interrumpió precisamente tras la publicación de esos audios de Larsen con el policía en el verano de 2018. Tras una década de "asistencia" al rey, Orleans afirma haberse dado cuenta de que aquello no era "simplemente una ayuda" y que le hizo ver al rey emérito que era momento de parar, según relata él mismo en el citado podcast, donde reconoce que no llevaba una "contabilidad" de esos ingentes movimientos de dinero.


El futuro que ya conocemos: la Nicaragua con Ortega - Havana Times en Español\nDaniel Ortega entregó la Orden “Batalla de San Jacinto” al jefe de la Policía Nacional, su consuegro Francisco Díaz. Foto: Presidencia\nSi no logramos la unidad de la oposición para frenar los deseos de Ortega, nos espera la cárcel, el cementerio o el exilio a los pocos que puedan.\nPor Melba Castillo A (Confidencial)\nHAVANA TIMES – Como un ejercicio de la imaginación pensemos por un momento si tal como Ortega espera, la ley para castigar los “crímenes de odio” es aprobada por su Asamblea Nacional. Nuestro futuro no estará determinado solamente por las amenazantes camionetas llenas de policías en cada punto estratégico de las principales ciudades del país. Ni por las confiscaciones por reparos imaginarios, o impuestos por utilidades logrados solamente en la cabeza de voraces abogados.\nTampoco será solamente tener que tragarnos con la cabeza baja los lentos y anacrónicos discursos del dictador cuando se le ocurre salir a regañarnos, o la encendida verborrea diaria de la vice dictadora. O bien tener que aceptar las cifras de muertos por pandemias que a ellos se les ocurre decretar. Y tantas otras arbitrariedades que hemos tenido que soportar en este desgobierno de Ortega Murillo.\nNo, no será solo eso. Ahora, además, tendremos que resignarnos a vivir en una enorme cárcel, en la que la menor señal de protesta será castigada con cadena perpetua. Una bandera azul y blanco, una pinta, un grito de protesta, una noticia que no les guste a los dictadores, cualquier situación que el régimen decida que puede ser amenazante, será objeto de castigo y no con cualquier condena, sino con cadena perpetua.\nEl regimén ya carga con muchos muertos\nMenos mal que el mundo no acepta la pena de muerte, ya que, si es por su voluntad, también la merecemos. Los muertos que carga el régimen a sus espaldas, los más de 300 desde abril 2018 y los cientos o miles de campesinos son testigos mudos de esa voluntad.\n¿Qué nos está pasando? ¿Por qué hemos llegado a este extremo? Podemos encontrar un montón de culpables o no encontrar ninguno, pero no se trata de eso. Más bien me parece que lo importante es reconocer que no se puede vivir así. Que el miedo no es un estado en el que merezcamos vivir, que el terror que quiere imponer el régimen no es sostenible.\nLo que parece claro es que el régimen está elevando su apuesta represiva. Será que su afán de enfrentarse a un duro como Trump en Estados Unidos lo lleva a asumir posiciones más duras también. Pero al mismo tiempo está revelando cada día con más claridad su crueldad. Esta amenaza de cadena perpetua no puede pasar desapercibida para los y las nicaragüenses cuyo espíritu rebelde es harto conocido.\nNo creo que a Ortega le favorezca endurecer posiciones. Si los que le aconsejaron el “Vamos con todo” en abril de 2018 le quitaron una buena parte de sus simpatizantes, estoy segura que una ley como esta, le quitará otro poco. Talvez piensa que puede manejarse como Maduro con un 13 % del electorado a su favor, pero con las fuerzas armadas de su lado y listas a apoyarle.\nUna versión de las “3 P” de Somoza\nO será que, en su afán de parecerse cada vez más a Somoza, estaría aplicando las “3 P” que se le atribuyen a Somoza García. “Plata para los amigos, palo para los indiferentes, plomo para los enemigos”. O estará imitando a Francisco Franco, el dictador español, quien, en palabras de la académica Soledad Loaeza, sus enemigos políticos solamente tenían tres opciones: “entierro, encierro o destierro”.\nEstá claro que una contienda electoral en ese ambiente no le favorece, puesto que no podrá engañar a nadie y salvo aquellos que no conciben la vida sin los beneficios de un carnet del partido o que están haciendo grandes ganancias con lo poco que queda del país, la mayoría buscará otras opciones.\nAquí me parece que está la clave, seguramente estará buscando como eliminar las elecciones, recurriendo a las argucias constitucionales de las que ha hecho uso en otras ocasiones. Si no puede, seguirá buscando cómo dividir a la oposición, con su conocida maestría en sembrar cizaña y discordia. Estará en manos de la ciudadanía que esto no suceda, estará en el trabajo de los grupos organizados que no se salga con la suya.\nSi no logramos la unidad de la oposición para ponerle trabas a los deseos de Ortega, el futuro es muy claro, nos espera la cárcel, el cementerio o el exilio a los pocos que puedan. Me pregunto si a lo que aspiramos es a esa inmensa cárcel que nos ofrece Ortega. O más bien, siguen siendo válidas las aspiraciones de libertad que tantas veces hemos proclamado los nicaragüenses. Apuesto por esta última opción y confío en que seremos lo suficientemente sensatos para lograrlo.\nLea más noticias y comentario desde Nicaragua.\n← Díaz-Canel destaca su gestión de la pandemia\nInician juicios contra dos periodistas nicaragüenses →


Responsabilidad Social Corporativa y microempresas - Media Creativa\nLa Responsabilidad Social Corporativa y contribuir al Desarrollo Sostenible no es sólo cosa de grandes empresas, y a través del proyecto ISORESS, queremos ayudar a las pequeñas y micro empresas a poder implementar iniciativas en la materia, ya que representan el tejido empresarial de la mayoría de los países europeos.\nLa Organización de las Naciones Unidas han establecido unos objetivos claros para cumplir con la Agenda 2030, donde se han contemplado los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos. Por su lado, Comisión Europea ha avalado esta iniciativa y ha renovado su Estrategia de Responsabilidad Social Corporativa, ofreciendo una guía a las PYMEs sobre ello.\nJunto a nuestros socios Polacos, Alemanes, Italianos, Griegos y de la República de Macedonia, trabajamos en la creación de una formación dirigida específicamente a las empresas más pequeñas y a los centros de formación profesional, para que las nuevas empresas puedan ser más sostenibles y actuar de manera responsable.\nA través de ejemplos y buenas prácticas de empresas la vida real y junto a una formación con un fuerte enfoque práctico, con ISORESS queremos que nuestras empresas saquen lo mejor de sí.\nEcha un vistazo a nuestra web y redes sociales


Mares Flexa 5/4/3 mm Negro comprar y ofertas en Scubastore\nDescripción Mares Flexa 5/4/3 mm\nLa familia Flexa es la mayor expresión del concepto Trilastic.\nDistintos grosores para distintas zonas del cuerpo. Neopreno de alta calidad 100% ultraelástico.\nExcelentes acabados y atención al detalle.\nNuevo cierre personalizable con solapa de goma y nuevo tirador para la cremallera.\nSe nos ocurrió añadir una capa extra de neopreno a lo ancho en la zona lumbar. Sus ventajas son varias, sobre todo porque aumenta la retención del calor en una zona que suele ser muy sensible al frío.\nNuevo cierre para el cuello que le permite personalizar el ajuste.\nSi lo desea, puede doblar el cuello de velcro para evitar que la felpa o el neopreno se enganchen.\nLas cremalleras posteriores presentan un sellado especial para potenciar la impermeabilidad.\nCon Mares Flexa 5/4/3 mm podrás disfrutar de tus actividades sin complicaciones. Si te gusta la marca Mares y sus productos de buceo, visita las categorías de los productos que estás buscando y haz tu pedido cuanto antes para recibirlo en tan solo unos días en tu casa. Además en scubastore, ponemos a tu disposición una comunidad del deporte para que te informes de todas las novedades y consejos en buceo.\nGran producto, muy cómodo, bien acabado, fácil de poner !!!


Plan de carrera: qué es y cómo implementarlo en la empresa - Blog Edenred\nUn plan de carrera consiste en un plan que dirige el desarrollo profesional de un empleado o un equipo dentro de una empresa. Permite fidelizar al trabajador y prepararle para las necesidades presentes y futuras de la empresa, lo que, al mismo tiempo, implica una formación del trabajador en las futuras áreas y departamentos que va a ocupar, así como asegurarse de que el trabajador en cuestión será un recurso humano con el que podrá contar la empresa tanto a corto como a largo plazo.\nComo se ha mencionado, un plan de carrera es la previsión del recorrido profesional que un trabajador va a tener en la empresa. De esta forma, se parte de la situación actual del trabajador incorporado en la empresa y, a continuación, se lleva a cabo la planificación de su trayectoria profesional dentro de la propia empresa.\nEn este sentido, un plan de carrera es algo que valora tanto los puntos fuertes como los débiles del trabajador en cuestión y, a partir de estos, dirige la proyección profesional del mismo en una dirección u otra. De esta manera, permite preparar al trabajador en cuestión para tareas y puestos de trabajo altamente cualificados y específicos, puesto que inicia dicha preparación desde el momento en el que se inicia el plan de carrera, lo que permite asegurarse de tener trabajadores muy profesionales y con una elevada cualificación en cada uno de los sectores o ámbitos concretos en los que realizarán su labor los años futuros.\nLa principal ventaja que presenta implementar un plan de carrera en la empresa es que esta se asegura una cantera de profesionales perfectamente adaptados a los entornos y objetivos que la empresa va a demandar, tanto en el presente como en el futuro. Es decir, al invertir en la formación de los empleados durante el mismo período en el que estos están trabajando en la empresa, se puede moldear el perfil profesional del trabajador a las necesidades concretas de la empresa, al mismo tiempo que se estará seguro de que se trata de un trabajador que responde a las necesidades, puesto que procede del interior de la propia empresa y se le ha estado formando durante años.\nAdemás, debido a que el proceso de formación de los empleados en un plan de carrera se extiende durante años, esto permite tomar decisiones que reorienten el perfil del trabajador si, a los pocos meses o años, se toma la decisión de direccionarlo hacia otro objetivo diferente. En definitiva, constituye una gran ventaja para la empresa al asegurarse disponer de los recursos humanos específicos y necesarios que va a demandar y, parar el propio trabajador, es una oportunidad de mejora laboral y fidelización con la propia empresa, que pasa a implicar al trabajador en la vida corporativa mucho más allá que como una mera forma de subsistencia.\nCómo implementar un plan de carrera para los trabajadores\nExisten diferentes elementos que hay que tener en cuenta a la hora de desarrollar un plan de carrera para un trabajador. Lo primero que hay que valorar es que cualquier plan de carrera debe ser personalizado y adaptado a las fuerzas y debilidades de cada empleado. Así mismo, también es fundamental asegurarse de destinar los recursos necesarios para que el plan de carrera llegue a buen puerto y que, sobre todo, se consiga la retención del talento que se está formando.\nEn este sentido, la implementación de programas de formación contínua en la propia empresa y el sector en el que trabaja la compañía en cuestión es fundamental. Así mismo, la retribución y los beneficios que aporta la empresa a la vida personal y familiar del trabajador son otro de los elementos comunes en los planes de carrera, especialmente los que se diseñan con una perspectiva a largo plazo. Contar con ciertas ventajas como la Retribución Flexible, así como disponer de soluciones como el Ticket Dietas (especialmente útil en el caso de los empleados desplazados), son dos buenos complementos que mejoran la percepción de la motivación laboral del empleado y, a largo plazo, aseguran la retención del talento.


Encuentra aquí información de Planeación y administración estratégica para tu escuela ¡Entra ya! | Rincón del Vago\n3.- Acción Competitiva.- Movimiento competitivo que emprende una compañía y esta diseñado para obtener ventajas competitivas en el mercado.\nEstrategia.- Plan de acción a seguir donde s define y alcanzan los objetivos de la organización. Es la respuesta de la organización al medio ambiente a través del tiempo.\nPlaneación Estratégica.- Es un proceso a largo plazo utilizado para definir y alcanzar las metas y objetivos de la organización.\nEstrategia.- Guía los pasos de la organización y en su función se adecuan todos los procesos administrativos e incluso la estructura d la empresa.\nLa estrategia guía los pasos de la organización y en función de ella se adecuan todos los procesos administrativos e incluso la estructura de la empresa.\nNo considera los diversos negocios\nAsignación estática de recursos\nAnaliza las brechas\nPresupuestos y progresiones a largo plazo\nÁmbito del producto, mercado amplio\nÁmbito Producto - Mercado\nAnálisis de grupos de negocios\nEquilibrio de la cartera de negocios\nSistema de información y control estratégico\nEvaluación del riesgo en el análisis de cartera negocio\nPlanteamiento de objetivos estratégicos\nDeterminar oportunidades y amenazas\nDefinir Estrategia d negocios\nUtilizar estrategias operativas\nDeterminar programas estratégicos\nRealizar evaluación Estratégica\n6.- Estrategia de Negocios.- Son las acciones orientadas a consolidar las fortalezas, eliminar debilidades, aprovechar las oportunidades y minimizar el impacto de las amenazas para alcanzar los objetivos estratégicos.\n8.- Programas de estrategias operativas.- Los principales programas, proyectos, y planes de trabajo que manejan la información requerida para alcanzar metas y objetivos establecidos.\n10.- Evaluación Estratégica.- Proceso de seguimiento, control y evaluación llevado a cabo por personal responsable y en tiempo definido en su realización.\nSe refiere al proceso de llevar a la práctica las estrategias que fueron seleccionadas para poder lograr una ventaja competitiva y alcanzar niveles de competitividad en todas las áreas de la Empresa y obtener niveles de compromiso de las personas.\n1.- Prueba Piloto\n2.- Prueba en Paralelo\nEstrategias y sus características\nImpacto que tienen en la Compañía\nConcentración del esfuerzo\nCapacidad de penetración en los procesos\nEl patrón de decisiones\nEnfoques para formular una estrategia\nEnfoque de emprendedor.- El líder o el dueño basa su juicio personal en su experiencia\nEnfoque adaptativo.- Adaptarse a las circunstancias que se presenten y su capacidad de reacción\nEnfoque de la Planeación y el control.- Darle sentido de dirección y marco de referencia a los gerentes de 1er. nivel\nEnfoque para formalizar la Planeación Estratégica\nEnfoque ascendente.- Da inicio en la formulación de estrategias en las unidades a nivel supervisor y enviadas para su complemento al nivel corporativo\nEnfoque descendente.- La iniciativa en la formulación de estrategias se toma desde el nivel más alto\nEnfoque Interactivo.- Compromiso tanto ascendente como descendente a través de una previa consulta.\nEnfoque Dual.- Tanto el nivel corporativo como el nivel de negocios se hace de manera independiente en la organización.\nPlanteamiento de las fuerzas y debilidades\nPlanteamiento de oportunidades y amenazas\nPlanteamiento de estrategias de negocio\nPlanteamiento de estrategias operacionales\nElaborar programas estratégicos\nDefinir el proyecto específico\nLas P´s de la Estrategia (Las estrategias deben verse en forma universal)\nComo PATRON.- punta a seguir\nComo POSICIÓN.- Un medio para ubicar la organización\nComo PERSPECTIVA.- ven hacia fuera y hacia adentro de la organización.\nFilosofía de la planeación estratégica:\nDoctrinas o Filosofías\nPropósitos Socioeconómicos básicos\nMetas y valores personales de los directivos\nImplementación eficaz de las Estrategias\nSe requiere aplicar un pensamiento estratégico, el cual comprende el diseño de una estructura organizacional, un sistema de información, un sistema de presupuestación y apoyo total a la estrategia.\nFormulación y puesta en práctica de las estrategias\nDeterminar objetivos y estrategias actuales\nIdentificar oportunidades y amenazas estratégicas\nDeterminar el grado de cambio estratégico\nEvaluación y opciones estratégicas\nDebe de tener metas, políticas y objetivos congruentes\nCentrar los recursos y esfuerzos en los aspectos críticos del negocio que hayan sido descubiertos\nOcuparse de los subproblemas susceptibles de solución\nSer capaz de producir los resultados deseados.\nUnidad 3 Misión y Metas\nMisión.- Es el punto inicial de la administración estratégica, contiene 3 amplios elementos\nUna definición de negocio de la empresa\nUna exposición de las principales metas de la corporación\nUna exposición de la Filosofía corporativa\nGrupos de interés.- Son los individuos y grupos que se pueden afectar por los resultados estratégicos, tienen una opinión válida en el desempeño de la compañía\nLos grupos de interés:\nGrupos de Interés del mercado capital: Accionistas, proveedores y acreedores\nDel Mercado de productos: Clientes primarios, comunidad y sindicatos\nDe la organización: Empleados, administradores y directivos.\nMatriz de FODAS\nPermite realizar un diagnóstico estratégico para elegir la mejor estrategia.\nFORTALEZAS.- Elemento Organizacional que genera una ventaja competitiva\nDEBILIDAD.- Elemento organizacional que impide elevar significativamente la competitividad de la organización\nOPORTUNIDADES.- Situación o circunstancia que favorece el desarrollo de la compañía a corto, mediano o largo plazo, algunas son inesperadas\nAMENAZAS.- Situación o circunstancia que afecta negativamente el desarrollo de la empresa a corto, mediano y largo plazo.\nVariables de Estructura y de Contexto de la organización\nEl estudio de las organizaciones requiere llevar a cabo sus análisis permanente enfrentando los cambios y dinamismos constantes.\nSon aquellas que describen los aspectos internos de la organización y su importancia radica en que a través de ellas se diferencia a la organización\nFormalización.- Se refiere al grado de normatividad que existe en la empresa para orientar el trabajo de la gente\nDiferenciación Horizontal.- El grado en que las tareas se encuentran divididas A mayor diferencia Horizontal mayor departamentalización\nEstandarización.- El grado en que las actividades son realizadas son realizadas de manera uniforme. A mayor estandarización mayor burocratización y formalización.\nDiferenciación vertical.- Se mide a través de indicadores tales como:\nA mayor no. De niveles jerárquicos mayor diferenciación vertical\nCentralización.- Se refiere al nivel jerárquico en el cual se toman las decisiones. A mayor grado de delegación de autoridad, menor centralización.\nDispersión espacial.- Se refiere al distanciamiento geográfico que tienen los departamentos o áreas de la organización. A mayor dispersión espacial mayor distancia geográfica entre las unidades organizacionales.\nSon aquellas que describen globalmente a la organización incluido su medio ambiente. Tanto las variables de estructura como de contexto permiten analizar y evaluar a las organizaciones.\nTamaño.- Es la cantidad de personal que tiene una organización\nTecnología.- Es la aplicación de conocimiento técnico para transformar insumos en productos.\nMedio ambiente.- Incluye los elementos que determinan los límites externos de una organización. (Proveedores comunidad financiera, estructura del sector industrial y gobierno)\nTécnicas administrativas para el análisis de competitividad organizacional\nAnálisis de mejoras prácticas\nDesincorporación de funciones a terceros\nProceso de Análisis Estratégico Interno\nLos recursos de una empresa siempre tendrán que ser clasificados en base a criterios establecidos según la estrategia seleccionada.\n1.- Recursos.- Identificar y clasificar los recursos de la empresa, averiguar las fortalezas y debilidades e identificar las oportunidades y disminuir las amenazas.\n2.- Capacidades.- Se requiere identificar que puede hacer la empresa más eficiente que sus rivales.\n3.- Ventaja Competitiva.- Valoración de la potencialidad en los recursos y capacidades para generar y mantener la ventaja.\n4.- Estrategia.- Seleccionar la estrategia que explore mejor los recursos y capacidades de la compañía en relación con las oportunidades externas.\n5.- Retos de la Compañía.- Retos identificar las carencias que se necesitan cubrir: Invertir, reponer, aumentar y mejorar los recursos básicos de la empresa.\nPara realizar el análisis estratégico en las organizaciones se requiere la aplicación de las distintas matrices más utilizadas, las cuales fueron creadas por distintas consultorias internacionales, las cuales tienen el mérito de combinar los aspectos internos y externos del análisis estratégico.\nLas matrices estratégicas indican la posición competitiva de los diferentes negocios, así como su peso específico.\nLas principales matrices son:\n1.- Matriz de BCG (Boston Consulting Group).- Alcanza un equilibrio entre las unidades que gastan efectivo y las que lo producen analizan los negocios a través de dos variables.\nNegocios Estrella.- Negocios con Participación alta en el mercado, dentro de un mercado con alto crecimiento debe ser rentable\nVacas Lecheras.- Producen efectivo, son rentables y es una fuente de exceso efectivo en sus operaciones.\nNegocios Interrogantes.- Costoso y arriesgado\nPerro.- Participación Relativamente escasa en un mercado y se le considera un aportador moderado de efectivo.\n2.- Matriz del Grupo McKinsey Consulting\n3.- Matriz Estratégica Orgánica o Matriz de Arthur Little\n4.- Matriz de FODAS\nRecursos.- Identificar y clasificar los recursos de la empresa averiguar fortalezas y debilidades e identificar las oportunidades y disminuir amenazas FODAS\nCapacidades.- Se requiere identificar que puede hacer la empresa más eficiente que sus rivales.\nVentaja Competitiva.- valoración de la potencialidad en los recursos y capacidades para generar y mantener la ventaja estratégica\nEstrategia.- seleccionar la estrategia que explore mejor los recursos y capacidades de la compañía en relación con las oportunidades externas\nRetos.- Identificar las carencias que se necesitan cubrir: Invertir reponer aumentar y mejorar los recursos básicas de la empresa\nMatriz del Valor Agregado\nEs una herramienta que nos permite analizar cada una de las actividades que componen un proceso a partir de 2 dimensiones:\nAgrega o no valor al proceso\nEs o no necesaria en el proceso\nLas 4 combinaciones de estas dos dimensiones son las siguientes\nSi agrega valor y si es necesaria\nNo agrega valor pero si es necesaria\nSi agrega valor pero no es necesaria\nNo agrega valor y no es necesaria\nLa matriz a seguir para mejorar los procesos dentro de la empresa depende de cual es la combinación resultante de cada una de las actividades.\nI.- Para aquellas actividades que no agregan valor y no son necesarias habrá que eliminarlas\nII.- Para aquellas actividades que agregan valor pero no son necesarias habrá que transferirlas\nIII.- Para aquellas actividades que no agregan valor pero si son necesarias habrá que optimizarlas\nIV.- Para aquellas actividades que agregan valor y son necesarias habrá que mejorarlas.\nPara llevar a cabo un análisis del posicionamiento estratégico de la empresa, se utilizan las matrices estratégicas. Las principales matrices que permiten ubicar al negocio son:\nFODAS, BCG, Mc Kinsey y las del Grupo GE.\nPara el análisis del negocio se utilizará la matriz de BCG de acuerdo a la sig. Información.\nI Estrategias de función son las siguientes según su participación en el mercado:\nEstrategia de desinvertir\nII Rentabilidad del negocio de acuerdo a la estrategia seleccionada y su posterior implantación\nModelo de la Estructuración Competitiva de M. Porter\nLa esencia en la formulación de estrategias de carácter competitivo, consiste en relacionar a la empresa con su medio ambiente e interactuar con: Competidores, consumidores, contexto nacional e internacional. Las estrategias se aplican para hacer competitiva a la empresa utilizando el modelo de Porter.\nLas barreras de entradas son:\nLa resistencia de la industria ante incursiones de nuevos competidores\nEconómicos de Escala\nAccesos o canales de distribución\nGrado de Integración vertical o valor agregado\nPrecio deteriorado de entrada\nSon obstáculos que mantienen a las organizaciones en competencia aunque prefieran abandonar la industria\nCostos Fijos de entrada\nInterrelaciones estratégicas entre otros negocios y diferentes áreas.\nEs la plantilla que la empresa utiliza para llevar a cabo su estudio de costos e identificar los diversos medios que se pueden emplear para facilitar la puesta en práctica de la estrategia a nivel negocio. La cadena del valor representa toda la gestión de la empresa dividida en 2 apartados principales.\nActividades Primarias.- Son las que se encargan de participar en la creación física de un producto, en su venta y distribución a los compradores y en el servicio después de la venta.\nActividades de apoyo.- Son las que ofrecen un respaldo que es necesario para que se realicen las actividades primarias de una empresa.\nCada actividad se debe analizar en relación con las habilidades de los competidores. En forma correspondiente, las empresas califican cada actividad como superior equivalente o inferior\nConclusión Final Cadena del valor\nRepresenta toda la gestión de la empresa, cada actividad incorpora una parte al producto final y a su vez representa una parte del costo total del producto.\nEl objetivo de la cadena del valor es identificar las fuentes de ventaja competitiva que se encuentran en:\nLas actividades básicas o primarias\nLas interrelaciones entre esas actividades\nPor lo tanto permite a la empresa emprender un proceso de reestructura radical para potenciar sus recursos de que dispone\nActividad Emprendedora e Innovación Corporativa\nInversión.- Es el arte de crear o desarrollar un producto nuevo o la idea de un proceso\nInnovación.- Es el proceso de crear un producto comercial a partir de un invento\nImitación.- Es la adaptación de la innovación por parte de las compañías similares.\nAgresivos, proactivos e innovadores\nActitud Empresarial Corporativa\nEs el conjunto de capacidades que posee una compañía para producir o adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovación.\nPapel del Líder Estratégico.-Consiste en inspirar a los miembros de la organización para que trabajen en forma mancomunada para obtener resultados significativos.\nConjunto de tareas que se utilizan para crear inventos e innovaciones dentro de una sola organización\nComportamiento autónomo.- Proceso de abajo hacia arriba\nComportamiento inductivo Proceso de arriba hacia abajo.\nBarreras de integración\nDiferente orientación temporal de las funciones\nDiferente orientación funcional\nComo crear o extraer valor de la innovación\nLa integración de las funciones correctamente facilita la reducción del tiempo que tardan los productos en llegar al mercado.\nComo crear valor a partir de la innovación\nBarreras de la Integración\nDiferente lenguaje funcional y orientación interpersonal\nDiferente orientación hacia los objetivos\nFormalidad de la estructura\nFacilidades de la Integración\nEn resumen la formación de alianza estratégica exitosa requiere un enfoque centrado en el conocimiento y la identificación de las aptitudes.\nSon sociedades que se formalizan entre las empresas en las que los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales se combinan para satisfacer los intereses y objetivos comunes con el fin de lograr ya sea la paridad competitiva en relación con los rivales, además una razón de peso es el introducir bienes o ser innovadores compartiendo la base de conocimiento\nSe le define como el resultado de una serie de acciones y respuestas competitivas entre las empresas que rivalizan en una industria en particular\nExiste cuando dos o más empresas compiten entre si en la búsqueda de una posición ventajosa en el mercado\nEs un movimiento competitivo de carácter significativo que emprende una compañía diseñando para obtener ventajas competitivas en el mercado.\nEl 1° en emprender una acción es aquella empresa que pone en práctica la acción competitiva inicial\nLa 2da. En emprender una acción es aquella empresa que responde a la acción competitiva de la 1ª. A menudo a través de la imitación o de un movimiento diseñado para contrarrestar los efectos de la acción, la última en emprender una acción es aquella empresa que responde a una acción competitiva, pero solo después de un tiempo razonable, de realizada la acción de la 1ª. Respuesta y la respuesta de la 2da.\nCapacidad de anticipar, visualizar y conservar la flexibilidad a través de dar poder a otras personas para generar un cambio estratégico cuando sea necesario.\n1.- Desarrollo de un capital humano\n2.- Mantenimiento de una cultura de Organización Eficaz\n3.- Impulso en prácticas de ética\n4.- Determinación de la dirección estratégica\n5.- Establecimiento de controles organizacionales equilibrados\nPatrón de Crecimiento de la estrategia y la estructura\nEstructura simple.- Es la forma de organización en la que el propietario toma directamente las decisiones y supervisa todas las actividades\nEstructura Funcional.- Consta de un ejecutivo en jefe con limitado personal corporativo y con gerentes y directores d línea funcional en las áreas dominantes de las empresas\nEstructura multidivisional.- Compuesta por divisiones operativas en las que cada una de estas representa un negocio o centro productivo independiente y el director corporativo delega la responsabilidad de las operaciones cotidianas y la estrategia de la unidad de negocios a los administradores de división.\nEstrategia de adquisición y reestructuración\nImplantación dela Estrategia\nEstructura de la org. Y controles\nEnfoque empresarial al corporativo e innovación\nCompetitividad Estratégica, Rendimientos superiores al promedio\nEficiencia del Proceso de Decisión estratégica\nTasa Crecimiento en el Mercado\nParticipación relativa al Mercado\nRivalidad ante las empresas existentes\nIntegración de todas los equipos de diseño en los que participan todas las funciones\nTiempo para llegar al marcador\nComo Crear valor con base a la innovación\nEnviado por: Verito\nOrganización de empresasAdministraciónEstrategias empresarialesMisión y metasAnálisis FODA


El Evangelio de Judas by Pedro Rodriguez Lopez - Reviews, Description & more - ISBN#9781597543736 - BetterWorldBooks.com\n/ El Evangelio de Judas\nimage El Evangelio de Judas\nAbout the BookLa lucha entre literalismo y gnosticismo en la historia de la religion cristiana. Dividida en dos partes, la novela cuenta la historia de una reunion entre varios representantes de grupos cristianos que, en distintos ambitos, crearon su propia historia religiosa. En este sentido, lo que se plantea es una tesis conocida por los historiadores: la invencion de la figura de Jesus, que solo es un instrumento para identificar un pensamiento religioso concreto. Se busca, de esta forma, una explicacion al inicio de un cambio en las creencias cristianas, que pasaron de la absoluta comprension al extrano a la destruccion especifica de unos pobres hombres que tenian un pensamiento diferente. Ademas, y lo que es mas importante, contiene la doctrina construida por la secta de los manestros llamados Judas (todos los maestros de la secta asumen ese nombre, como era habitual en la epoca), con toda la belleza de una religion plena de amor y de comprension. Algo curioso ocurrio con la escritura de la obra. Su autor, Pedro Rodriguez Lopez, la termino e inscribio en los registros correspondientes poco tiempo antes -y desconociendo del todo su existencia real- de que surgiera la noticia de que el evangelio de Judas se habia encontrado. Este texto fue escrito sin tildes ni otros caracteres especiales para evitar errores con el navegador.]\nMedia: Paperback Book, 216 pagesLanguage: SpanishPublisher: Libros En RedEdition: UnknownISBN-10: 159754373XPublication Date: May. 1st, 2008ISBN-13: 9781597543736Dimensions: 5.50 x 8.50 x 0.49 inchesShipping Weight: 0.62 lbs\nOther Sellers available from $34.42


Símbolos de lavado: descubre lo que signican | Westwing- símbolos de lavado europa ,Símbolos de lavado de ropa ★ ¡Averigua cómo leer las etiquetas de la ropa y qué significan los símbolos de lavado para una colada perfecta! ¡Descúbrelos!Qué significan los símbolos de lavado de las etiquetas de ...Aquí tienes la explicación de esos símbolos de lavado de las etiquetas de la ropa que llenan las etiquetas de la ropa que compras. Si a veces te cuesta identificarlos o sencillamente no sabes lo que significan, lee este artículo y saldrás de dudas.\nLos cuatro símbolos de Europa. Comparte en Facebook Comparte en Twitter Comparte en Whatsapp. 0. Los valores de la Unión Europea quedan representados en el himno, el lema, la bandera y el Día ...\nsímbolos de la lavadora de europa - meubelstyliste\nSímbolo de lavado - Wikipedia, la enciclopedia libre. Símbolos de lavado en Europa: UNE-EN ISO 3758:2012 V2  [4. En Europa existe una armonización del código para el etiquetado de conservación por medio de símbolos de los textiles que se rige por la norma UNE-EN ISO 3758:2012 V2. Contactar al …\n1) Lavado 2) Blanqueado 3) Planchado 4) Lavado en Seco 5) Exprimido 6) Secado; Europa. Máquina de lavado / lavado a mano / lavado en seco; Temperatura de lavado ...Qué Significan Los Símbolos de Lavado en las Etiquetas de ...Al momento de lavar la ropa, cada etiqueta debe decir de qué material está hecha la tela e incluir hasta cinco ...\nSímbolos de lavado en Europa: UNE-EN ISO 3758:2012 V2  [4. En Europa existe una armonización del código para el etiquetado de conservación por medio de símbolos de los textiles que se rige por la norma UNE-EN ISO 3758:2012 V2\nLos símbolos de lavado de Equipo DRT - Telas que hablan. Son algunas de las preguntas frecuentes a la hora de afrontar el momento de lavado de una cortina o de una colcha. Una situación de la que se elimina cualquier duda con estos símbolos, que nos marcan cómo y a qué temperatura ha de lavarse cada tela, si se puede usar o no lejía ...\npre：el año en que se formó la empresa de jabón kamamnext：distribuidor de detergente marea ph


Lo mayores conocedores saben lo altamente consumidos que daughter esos juegos.\nTodavía se les conoce como bono de bienvenida. Juegos seleccionados: StarVegas, buscando que sus clientes sean fieles y los prefieran, han preparado este sistema de este modo. Juego Seguro, jugarbien. Se encuentra generosamente surtido por muchos tipos diferentes. Casino online: Las promociones son otra delantera de este casino, al igual que el servicio de atención al cliente y la experiencia de juego en general. Y si te gusta disfrutar jugando en el liceo vivo, Casino Estrella todavía es tu sitio.\nCuando salieron por primera vez al mercado, StarVegas no ofrecía una aplicación móvil. La idea es que se vayan marcando esas cifras en la ficha y cuando se haga una línea completa de 5 coincidencias, se canta bingo. Los usuarios que ya tienen cuenta pueden contar con distintas bonificaciones que StarVegas saca cada semana, aunque feed algo fijo para que consigan premios adicionales. Cartas, ruletas, tragamonedas, todas éstas son las representaciones geniales que se ofrecen. StarVegas casino acompaña los ratos libres de apostadores con ganancias efectivas. Descubre el paraíso terrenal en esta nueva slot de 25 líneas. Juegos seleccionados:\nOtro de los aspectos resaltantes lo destacamos con StarVegas es que el sitio, desde un punto de vista recreativo, se concentra hegemónicamente en las tragaperras. Cada carta tiene su propio valor numérico. Los StarVegas bonos de aceptación se activan una tiempo que te has apuntado y has ingresado un primer depósito. Hay otro punto clave por aludir. Se enorgullecen de anatomía uno de los líderes mundiales por sus género. Cartas, ruletas, tragamonedas, todas éstas son las representaciones geniales que se ofrecen.\n11.04.2018 : 16:23\nTragamonedas gratis jugar por diversión casino en español\nCasinos online gratis sin deposito juegos Seguros


El ciclista colombiano, Fernando Gaviria, fue superado en el sprint final y terminó en la segunda posición de la etapa cinco del Giro.\nSiendo la quinta etapa del Giro de Italia, el ‘escarabajo’, Fernando Gaviria, quedó en la segunda posición de dicha etapa. El pedalista antioqueño de 27 años, fue adelantado en el tramo final del sprint que tuvo lugar entre Catania y Messina con un total de 174 kilómetros de recorrido. El ganador de la etapa fue el francés del equipo Groupama FDJ, Arnaud Démare, quien rebasó a sus rivales en el instante precioso para quedarse con la etapa. Del mismo modo, así lo anunció la cuenta oficial de la competición:\n💗Giro d'Italia 2022 - Stage 5⃣ / Tappa 5⃣\n💜 Maglia Ciclamino powered by @ITAtradeagency: @ArnaudDemare - @GroupamaFDJ #Giro pic.twitter.com/WzgCN1Fvwb\nLea también: Finales de Liga Femenina: rivales de América y Deportivo Cali\nEtapa cinco del Giro de Italia\nEsta etapa fue ganada por Arnaud Démare de 30 años, pedalista francés quién atacó sobre el tramo final del sprint, relegando a Fernando Gaviria al segundo lugar. Esta es la primera vez en este año que el corredor se impone en una etapa. Del mismo modo el ‘galo’, llegó a su victoria número 85. Siendo la victoria del día de hoy, la sexta vez que se impone en la competencia italiana.\nArnaud Démare, ganador de la quinta etapa del Giro.\nEl ciclista del equipo UAE Emirates, mostró su impotencia y descontento con el segundo lugar, pues una vez terminada la etapa el ‘escarabajo’ declaró:\n“Hemos hecho un segundo puesto. Creo que teníamos las piernas para ganar. Dimos todo, pero así son las cosas"\nThese power numbers from @TeamEmiratesUAE's @FndoGaviria are just crazy 🤯\n🇮🇹 #Giro pic.twitter.com/0G6er06TmE\nAnte la molestía por lo sucedido, Gaviria, quien en la etapa tres quedó en el tercer lugar, golpeó su manubrio. Posteriormente, declaró:\n"Hice algo estúpido al golpear el manubrio, pero fue lo que sentí"\nLo que viene para la competición\nPara el día jueves, la carrera contará con un recorrido de 192 kilómetros en Calabria, entre Palmi y Scalea. El recorrido contará con 50 kilómetros planos en el inicio del mismo, terreno favorable para los ciclistas con rol de sprinters.


Bronze After Sun Balm - juleriaque\nBronze After Sun Balm 150 ml\nAcción hidratante: su fórmula con extractos de Monoi rehidrata la piel y compensa la sequedad asociada con la exposición al sol. La piel está hidratada, refrescada y más flexible.\nAcción prolongadora del bronceado: enriquecido con un complejo prolongador del bronceado, Soin après soleil Baume de Monoi Dior Bronze ayuda a mantener y prolongar la intensidad del bronceado hasta un mes después de la última exposición. La piel adquiere un acabado nacarado sutil y luminoso, que solo retiene lo mejor del sol para un bronceado dorado y radiante.\nAcción calmante: la textura ultrafresca de Baume de Monoi, fundente y ligera, calma la sensación de calor al instante.


El tiempo en la provincia de Ciudad Real: el calor da otro paso más - Manchainformación\nEl tiempo en la provincia de Ciudad Real: el calor da otro paso más\nPedro Navarrete | Provincia Ciudad Real 21/05/2020\nPoco a poco, Ciudad Real se va caldeando. La presente semana la comenzamos con ascenso térmico, más que anunciado, que nos ha ido escalando hasta ya tocar la marca de los 30ºC en la jornada de este miércoles. Es calor, pero sí que es verdad que no una exageración (aunque estas máximas suponen estar unos cuantos grados por encima de la media para las fechas). Las mínimas, afortunadamente, siguen estando muy contenidas y por la noche refresca bien, valga como ejemplo que, en general, la madrugada del miércoles el termómetro marcó entre los 11ºC y los 13ºC en la mayoría de localidades ciudadrealeñas, algo que permite dormir bien. Para los próximos dos días, el calor escala otro poquito más:\nPara este jueves la estabilidad sigue marcando la pauta del tiempo, ya no sólo en nuestra región, sino prácticamente en todo el país. Tendremos una jornada de lo más soleada, aunque aparecerán pinceladas de nubes altas y alguna nube de evolución por la tarde, fundamentalmente en zonas de sierra, poco importante.\nEl viento soplará flojo de componente variable y las temperaturas se mantienen con pocos cambios, con calor, pasando de los 30ºC en muchos puntos, si bien la noche aún conseguirá ser fresca:\nTerminamos la semana con una situación muy parecida: mucho sol, en un día que se podría calificar de veraniego, y alguna nube alta que se mezclará por la tarde con algún cúmulo pequeño de evolución, siempre algo más abundante en las sierras de la provincia.\nEl viento seguirá flojo con una componente variable. Las temperaturas podrán ascender levemente algún grado, añadiendo otro punto más de calor, que será intenso en las horas centrales:\nEste panorama es el que, previsiblemente, nos espera como mínimo para casi una semana más, ya que los modelos meteorológicos no atisban más que altas presiones que eliminarán cualquier intento a las tormentas de prosperar. Lo único a destacar es que las temperaturas pueden subir otro poco el sábado pero podrían descender suavemente a partir del lunes. En cualquier caso, vamos a seguir con este calor. Esperaremos a que vengan cambios más adelante.


“Aparentemente ven a Jesús”: la experiencia mística de las hijas de Cinthia Fernández | TN\nLa bailarina contó que las tres nenas comenzaron a manifestar una fuerte creencia a raíz de un episodio.\nFecha de publicación: 07 de octubre 2021, 21:35hs\nLa bailarina contó que las tres nenas comenzaron a manifestar una fuerte creencia a raíz de un episodio y que Francesca aseguró haber visto a dios.\nHace algunas horas Cinthia Fernández se mostró sorprendida porque Francesca, su hija menor, comenzó a manifestar una fuerte creencia religiosa: canta, reza y hace pedidos en sus oraciones. Lo más llamativo de la cuestión es que, según comentó su mamá, la nena aseguró haber visto a Dios.\n“Chicos, les tengo que contar algo. Primero, me está mandando canciones de Jesús. Segundo, me está pidiendo que Francesca cante canciones religiosas... No sé por qué las sabe”, dijo desconcertada a través de sus historias de Instagram.\nActo seguido relató el llamativo episodio ocurrido hace algunos días: “Mi mamá me contó que se peleó con un compañero porque le decía que Dios no existía y ella le dijo ‘¿no ves que está ahí sentado?’”. “Ahora están durmiendo, no les puedo preguntar, pero supuestamente también lo ven. Parece que lo estoy diciendo en joda pero es en serio... Aparentemente ven a Jesús”, lanzó la panelista de Los ángeles de la mañana que se mostró curiosa por saber si lo que dicen es cierto.\nAnte la sorpresa de sus seguidores, Cinthia decidió contar a raíz de qué episodio se desencadenó esta marcada creencia de su hija menor. “Esto empezó cuando nos fuimos de campamento. Francesca montó unos caballos de campo a pelo. La idea era que pasearan, pero salió galopando y se comió un bosque entero. Se cortó toda la cara”, recordó y mostró una foto de las heridas de la nena.\nLas hijas de Cinthia Fernández practican equitación (Foto: Instagram cinthia_fernandez_)\n“Yo le dije que lo que pasó fue un milagro y que la salvaron los angelitos, que alguien la estaban cuidando. Pero porque realmente lo fue, se podría haber matado”, explicó seria y remarcó que fue a partir de ese momento que la nena se volvió muy creyente: “Es tremendo. Una mezcla de pare de sufrir y no sé... Le pide todas las noches ‘Dame la mano Diosito y angelito cuidame’”.\nEntre curiosa y divertida, la bailarina advirtió que hablará con las nenas para saber si esto que dicen es verdad o si simplemente lo hicieron como una broma para su abuela.\nEl exabrupto de Francesca, la hija de Cinthia Fernández\nHace un par de días, la nena protagonizó un blooper. Su mamá estaba trabajando con material para sus redes sociales cuando Fran, que estaba al lado, le preguntó a su abuela si podía cantarle una canción y la mujer asintió.\nEntonces ella comenzó: “En la China había dos chinitos, que comían el arroz con dos palitos, pero un día el arroz estuvo duro y se metieron los palitos en el cul...”. “¡Francesca!”, exclamó enojada la bailarina que ante la risa de la nena no pudo mantener la seriedad y se tentó con ella.\nCinthia FernándezLos hijos de los famososLos famosos en las redes sociales


Publicación:3/04/2021 - 10:38h\nActualización:3/04/2021 - 10:38h\nEl Barcelona reemplazará a Patrick Kluivert de su cargo como director de loa Masia. Sin embargo, la influencia de éste en los cuadros formativos del Barcelona es inmensa\nLos inicios de Patrick Kluivert en el futbol fueron en el Ajax con 7 años y al cumplir 18 se proclamó campeón de Europa tras marcar el gol de la victoria. No hace falta que le cuenten a lo que pasa por la cabeza de un niño cuando ficha por unequipo de renombre y todo el trabajo que viene después.\nOtros necesitarán quizás horas y horas de trabajo, pero a él le basta un segundo para detectar el talento, sin ser exagerado, puede oler a los cracks. El caso más conocido es el de Pablo Páez Gavira ‘Gavi’, quien es uno de esos futbolistas descomunales que tiene la cantera del Barcelona, con 16 años ya ha debutado en el Barça ‘B’.\nEs tal la habilidad que ya posee que el Manchester City, el club que más jugadores ha fichado de la cantera blaugrana, lo tentó con una oferta mareante. El joven es un jugador perfil del Barça y también del perfil Guardiola. Cuando se está a cargo de la Masia tienes que elegir qué jugadores merecen un esfuerzo.\nKluivert se sentó con ‘Gavi’ y su representante. Sabía que éste no podía irse del Barça, era uno de esos elegidos que habían demostrado que merecían el esfuerzo y logro convencerlo de seguir con los culés. Hoy está más cerca de deslumbrar en el Camp Nou con su habilidad que cada día se ha pulido más Otro caso es el de Ángel Alarcón. Extremo izquierdo, también delantero y con personalidad. El de Castelldefels no se arruga nunca. Trabaja en silencio, sabe lo que quiere. Como Ilias Akhomach, otro de los futbolistas distintos que se están moldeando en La Masia.\nÉstos tienen a Ansu Fati (18 años) como un ideal al que alcanzar. Un joven de su edad que llegó al primer equipo. Ansu siempre destacó, por su fútbol y su sonrisa. Ilaix Moriba, al principio, era el rebelde del grupo, pero ha madurado y ahora no hay quien le aparte de mejorar cada día com o jugador, algo que también comparten Ronald Araujo y Óscar Mingueza.\nEstos jugadores representan un valor incalculable para el club en términos de talento. En manos, por ejemplo, de Mino Raiola cualquiera de ellos estaría subido a un avión privado realizando un tour con los clubes más poderosos para ver quién paga más por alguno de ellos. Durante la pandemia un empleado delBarceloname explicó que cuando decidieron aplicar un 30% de rebaja a los sueldos de los futbolistas, un ejecutivo se puso en contacto con el CEO del Barça para pedir que se lo descontasen también a él, ese 30%, prácticamente una tercera parte de su sueldo.\nUna llamada voluntaria solidarizándose con la situación del club. El ejecutivo era el director del fútbol formativo, Patrick Kluivert, que por cierto tiene al menor de sus hijos en La Masia y apunta a ser un futbolista de nivel.\nSaldrá pronto de La Masia\nFue esta semana cuando al holandés le comunicaron que su puesto en el club será ocupado por José Ramón Alexanco quedando la puerta abierta a un nuevo puesto de trabajo en el club de su vida. Entre su hoja de vida como futb olista y entrenador destaca el haber entrenado en Holanda, ser ayudante de Van Gaal en la selección holandesa que fue cuarta en el Mundial de Brasi, dirigió a los equipos de Curaçao y a Camerún con Seedorf, le gusta el contacto con el terreno de juego.\nFue Director Deportivo del PSG y ellos no fichan a cualquiera. Asimismo, tiene una larga lista de contactos en su agenda como futbolistas jóvenes talentosos ha detectado en los últimos años. Y no le importa el dinero porque hay algo más importante: la fidelidad al Barcelona, el club de su vida. Por lo que, ante semejante experiencia e influencia es inevitable preguntarse si la nueva directiva del Barcelona hace lo correcto separándolo de su cargo.


Explore los datos volumétricos etiquetados en 3-D con la aplicación Volume Viewer - MATLAB & Simulink - MathWorks América Latina\nExploración interactiva de datos volumétricos con la aplicación de visor de volumen\nExplore los datos volumétricos etiquetados en 3-D con la aplicación Volume Viewer\nCargue volumen etiquetado y volumen de intensidad en el visor de volumen\nVer volumen etiquetado en el visor de volumen\nEn este ejemplo se muestra cómo explorar los datos volumétricos etiquetados en 3-D mediante la aplicación Volume Viewer. Con la aplicación, puede ver el volumen etiquetado por sí mismo o ver las etiquetas como una superposición en el volumen de intensidad. Para ilustrar, el ejemplo carga un volumen de intensidad que muestra el cerebro humano con áreas etiquetadas que muestran la ubicación y el tipo de tumores encontrados en el cerebro.\nEsta parte del ejemplo muestra cómo cargar un volumen etiquetado y un volumen de intensidad en el visor de volumen.\nCargue los datos de intensidad de resonancia magnética de un cerebro humano y el volumen etiquetado de los archivos MAT en el espacio de trabajo. Esta operación crea dos variables en el espacio de trabajo: y.vollabel\nAbra la aplicación Visor de volumen. En la franja de herramientas, abra la pestaña Aplicaciones y, en procesamiento de imágenes y visión de equipo, haga clic enMATLAB® . También puede abrir la aplicación mediante el comando.volumeViewer\nCargue el volumen etiquetado en la aplicación Visor de volumen. Haga clic para abrir el volumen etiquetado.Import Labeled Volume Puede cargar una imagen en un nombre de archivo o cargar una variable desde el área de trabajo. (Si tiene datos volumétricos en un formato DICOM que utiliza varios archivos para representar un volumen, puede especificar el nombre de la carpeta DICOM.) Para este ejemplo, elija la opción. Import From Workspace\nSeleccione la variable de espacio de trabajo asociada a los datos de volumen etiquetados en el cuadro de diálogo y haga clic.Import from WorkspaceOK\nEn esta parte del ejemplo, puede ver los datos de volumen etiquetados en el visor de volúmenes.\nVer el volumen etiquetado en la aplicación Visor de volumen. De forma predeterminada, el visor de volúmenes muestra los datos como un volumen etiquetado, pero también puede verlos como planos de sección. Para explorar el volumen etiquetado, acerque y aleje la imagen con la rueda del ratón o haga clic con el botón derecho. También puede rotar el volumen colocando el cursor en la ventana de la imagen, manteniendo pulsado el ratón y moviendo el cursor. Siempre está haciendo zoom o girando alrededor del centro del volumen. La posición de los ejes en la ventana refleja la orientación espacial del volumen etiquetado a medida que se rota.Orientation Axes\nRefine la vista del volumen etiquetado usando la parte del visor de volumen.Rendering Editor Puede usar la para ver ciertas etiquetas y ocultar otras, cambiar el color y modificar la transparencia de las etiquetas.Rendering Editor La etiqueta 000 es el fondo y normalmente no es visible. Al seleccionar la etiqueta de fondo, la casilla de verificación está despejada, de forma predeterminada.Show Labels Para seleccionar todas las etiquetas visibles a la vez, seleccione la etiqueta de fondo y haga clic en.Invert Selection Para cambiar el color de una etiqueta (o todas las etiquetas), seleccione la etiqueta en el y especifique el color en el selector.Rendering EditorColor También puede controlar la transparencia de la etiqueta mediante el control deslizante.Opacity\nEn esta parte del ejemplo, puede ver el volumen etiquetado y el volumen de intensidad en el visor de volúmenes al mismo tiempo. La visualización del volumen etiquetado superpuesto en el volumen de intensidad puede proporcionar contexto para los datos.\nCon el volumen etiquetado ya en el visor de volumen, cargue el volumen de intensidad en la aplicación. Haga clic y elija la opción.Import Volume Import From Workspace\nSeleccione la variable de espacio de trabajo asociada al volumen de intensidad en el cuadro de diálogo y haga clic.Import from WorkspaceOK\nEl visor de volumen muestra el volumen etiquetado sobre los datos volumétricos de intensidad. De forma predeterminada, el visor de volumen muestra los datos de la etiqueta y los datos de intensidad como volúmenes, pero también puede verlos como planos de sección. Para explorar los volúmenes etiquetados y de intensidad, acerque y aleje con la rueda del ratón o haga clic con el botón derecho. También puede rotar los volúmenes colocando el cursor en la ventana de la imagen, presionando y sosteniendo el ratón, y moviendo el cursor. Para ver solo el volumen de intensidad y ocultar el volumen etiquetado, haga clic en.View Volume\nRefine la vista del volumen etiquetado y el volumen de intensidad usando las opciones en el.Rendering Editor Para ver solo el volumen etiquetado y ocultar el volumen de intensidad, desactive la casilla de verificación.Embed Labels in Volume En el área de la, puede seleccionar cualquiera de las etiquetas y cambiar su color o transparencia.LabelsRendering Editor La etiqueta 000 es el fondo. De forma predeterminada, el fondo se establece en negro y no está visible. La casilla de verificación está despejada.Show Labels Para seleccionar todas las etiquetas, haga clic en el fondo y luego haga clic en.Invert Selection Si el volumen de intensidad es visible, puede modificar el valor de umbral y la transparencia utilizando los reguladores en el área del.VolumeRendering Editor