Doc_articulo_el Abogado en La Mediacion | Mediación | Negociación\nDoc_articulo_el Abogado en La Mediacion\nsimpanSimpan Doc_articulo_el Abogado en La Mediacion Untuk Nanti\nReglamento de Justicia Municipal de Naucalpan de Juárez\n6803370 Acland Andrew Floyer Como Utilizar La Mediacion Para Resolver Conflictos en Las Organizaciones\nManual de La Sesion Inicial de Mediación\nClase de MASC\nMetodos de Solucion Del Conflicto Deber 1\nResolución de Conflictos Clase XIII\nTecnicas de Conciliacion Cej\n2 TEORIA Y PRÁCTICA MEDIACIÓN - U. CENTRAL.ppt\nParcial de Ne Gociacion y Resolucion de Conflictos\nEL ABOgADO ANTE EL PROCESO DE MEDIACIN.\nngel Avils Herndez\nMara Diez de Revenga Gimnez\nEl objetivo de este trabajo es, desde nuestra experiencia como abogados y mediadores, destacar la necesaria\nconcurrencia de ambas profesiones, delimitando dos mbitos perfectamente separados pero compatibles y complementarios.\nLa experiencia que tiene el abogado como gestor de\nconflictos, lo sita no solo en una inmejorable posicin\npara incorporar las herramientas propias de la Mediacin\ny conseguir un satisfactorio resultado respecto de los intereses de sus clientes sino tambin en una posicin privilegiada para actuar como mediador.\nPor ello, tras exponer los principios y tcnicas propias de la mediacin y los asuntos que el abogado ha de\nabordar en su da a da, analizamos el papel de ste en el\nproceso de mediacin judicial y en el proceso de mediacin\nextrajudicial, as como los problemas concretos con los que\nlos abogados se pueden encontrar por la aplicacin de los\nprincipios de mediacin tal y como aparecen regulados en\nla Ley 5/2012.\nPor ltimo destacamos la importancia del papel de\nlos Colegios de Abogados para velar por los intereses de\nsus colegiados as como para impulsar nuevos horizontes,\nconvirtindose en Instituciones de Mediacin que presten\nThe objective of this paper is to highlight, by drawing on our experiences as lawyers and mediators, the\nnecessary concurrences of both professions, delineating two clearly separate but compatible and complimentary fields.\nA lawyers experience in conflict management not\nonly places him or her in the best position to incorporate the tools proper to Mediation and to achieve\na satisfactory result for the clients interest, but also\nprovides a privileged position from which to act as a\nFor this reason, after describing the principles\nand techniques proper to mediation and to the matters\nwhich lawyers deal with day-to-day, we analyze the\nlawyers role in the process of judicial mediation and\nthat of extra-judicial mediation, as well as the concrete\nproblems which lawyers may encounter in applying the\nprinciples of mediation as they are regulated by the\nFinally, we underscore the importance of the role\nof the Bar Associations in remaining attentive to the\ninterests of the members of the bar as well as in inspiring new horizons, becoming Institutions of Mediation\nwhich offer this service.\nII.- CONCEPTO DE MEDIACIN\nIII.- LEGISLACIN A DESTACAR EN MATERIA DE MEDIACIN\nIV.- EL ESTATUTO DE LA ABOGACIA, LA LEy RGANICA DEL PODER\nJUDICIAL y EL CDIGO DEONTOLGICO DEL ABOGADO y SU RELACIN\nCON LA MEDIACIN\nV.- PRINCIPIOS DE LA MEDIACIN: ESPECIAL REFERENCIA A LA LEy 5/2012\nDE MEDIACIN EN ASUNTOS CIVILES y MERCANTILES. NECESIDAD PARA\nEL ABOGADO DE SU CONOCIMIENTO y APLICACINVI.- TCNICAS DE LA\nMEDIACIN. HABILIDADES QUE UN ABOGADO DEBE OBSERVAR EN UN\nMEDIADOR E INCORPORAR TAMBIN COMO HERRAMIENTA DE TRABAJO\nVII.- EL CONFLICTO. GESTIN DEL CONFLICTO. FUNCIONES DEL ABOGADO\ny MEDIADOR, NECESARIAS y COMPATIBLES\nVIII.- PAPEL DEL ABOGADO ANTE\nIX.- PAPEL DEL ABOGADO EN LA MEDIACIN JUDICIAL\nX.- EL DESARROLLO DE LA MEDIACIN EN LOS COLEGIOS PROFESIONALES\nDE ABOGADOS: LAS INSTITUCIONES DE MEDIACIN\nTras la publicacin de la Ley de Mediacin en Asuntos Civiles y Mercantiles 5/2012, de\n6 de Julio, se ha generado un enorme inters por la mediacin en todos los mbitos profesionales, no solo relacionados con el derecho, la psicologa o el trabajo social, que son las\ndisciplinas que hasta ahora ms vinculadas han estado a la mediacin, sino que actualmente\nse estn realizando cursos de formacin en mediacin incluso en parcelas tan distintas a stas\ncomo la Ingeniera.\nEn todo este inters, sin duda, ha tenido mucho que ver la grave crisis econmica en que\nestamos sumidos y que est llevando a no pocos profesionales a reinventarse y a intentar\nbuscar nuevos mbitos de trabajo.\nEl hecho de que la Ley de Mediacin, al regular el estatuto del mediador1, nicamente\nexija estar en posesin de ttulo oficial universitario o de formacin profesional superior y\ncontar con formacin especfica en mediacin, ha contribuido a ello.\ny si en estos momentos, psiclogos, trabajadores sociales, pedagogos, ingenieros, notarios... estn interesados en la mediacin, intentando ampliar su campo de actuacin, en el\ncaso de los abogados este inters se ha visto incrementado tras la lamentable publicacin de\nla Ley de Tasas, que est reduciendo drsticamente a muchos ciudadanos las posibilidades de\nplantear cualquier reclamacin judicial.\nY esta ha sido la carta de presentacin de la Ley de Mediacin: La Justicia es cara y est\ncolapsada, le ofrecemos otro recurso ms barato y rpido.\nDe esta forma la mediacin, que nunca ha pretendido sustituir a los abogados, antes al\ncontrario, su espritu, desde que comenzara su andadura por los aos noventa, siempre ha\nsido el constituir una herramienta al servicio de los abogados de familia (mbito en el que\ncomenz) , se est convirtiendo ahora (o se est pretendiendo convertirla) en una amenaza\npara la abogaca, predicando de ella todas las virtudes posibles frente a la Administracin de\nJusticia, a la que se le achacan todo tipo de males.\nSin embargo, el que los ciudadanos se vean obligados a recurrir a la mediacin en vez de\na los Tribunales por temas simplemente econmicos, solo puede llevar al fracaso de la misma\nen tanto que se est vulnerando uno de sus principios esenciales, la voluntariedad.\nPor otra parte, si bien la mediacin es un mecanismo excelente para la resolucin de\nconflictos, la aprobacin de la Ley de Mediacin y la ilusin que sta ha generado, no puede\nllevarnos a la visin simplista de olvidar que nuestro derecho positivo es el resultado de una\nevolucin de ms de 2000 aos, que tiene su base en el Derecho Romano y que con todos\nsus defectos y la necesidad de que siempre siga avanzando, representa uno de los pilares de\nAsimismo tampoco podemos olvidar que Espaa en un Estado Social y Democrtico de\nDerecho2 y que el artculo 24 de la Constitucin reconoce el derecho a la tutela judicial efectiva, es decir, el derecho de todas las personas a acudir a los Tribunales de Justicia, por lo que\nel recurso a la mediacin nunca puede suponer la limitacin de un derecho constitucional.\nExpuesto lo anterior y centrndonos exclusivamente en los abogados, el primer riesgo\nque nos encontramos, un vez formados en mediacin, es que inicialmente tendemos a considerar que todos los asuntos que llegan a nuestro despacho son susceptibles de mediacin y no\nes raro que, con la mejor de las intenciones, intentemos poner en prctica todas las tcnicas y\nrecursos que nos ha enseado la mediacin.\nLey 5/2012, Artculo 11.Condiciones para ejercer de mediador.\n2. El mediador deber estar en posesin de ttulo oficial universitario o de formacin profesional superior y\ncontar con formacin especfica para ejercer la mediacin, que se adquirir mediante la realizacin de uno o varios\ncursos especficos impartidos por instituciones debidamente acreditadas, que tendrn validez para el ejercicio de la\nactividad mediadora en cualquier parte del territorio nacional.\nArtculo 1 de la Constitucin Espaola.\nSin embargo, debemos distinguir cundo intervenimos como abogados y cundo como\nmediadores, pues el confundir nuestro papel puede llevarnos a que en la bsqueda del acuerdo, podamos perjudicar los intereses de nuestros clientes. Es por ello necesario que tengamos\nclaro que no todos los asuntos que llegan a nuestro despacho deben ser derivados a mediacin. y que cuando intervenimos como letrados, no somos mediadores, podremos buscar\no no un acuerdo con el compaero, pero nuestro objetivo primordial no es que las partes\nnegocien sino la defensa de los intereses de nuestro cliente, que en ocasiones implicar llegar\na un acuerdo y en otras no.\nTeniendo sto en cuenta, el abogado se sita frente a la mediacin en distintas posiciones:\n1.- Abogado Mediador, es decir, el abogado que se ha formado en mediacin e interviene en el proceso de mediacin, no como letrado, sino como mediador. En este caso la\nformacin jurdica del letrado slo ser utilizada para velar porque los acuerdos a que lleguen\nlas partes estn dentro de la legalidad. En este sentido consideramos que hay determinadas\nmaterias en que es esencial que, el mediador que intervenga (o al menos uno de los mediadores en caso de comediacin) sea abogado.\nPor lo dems, su intervencin en el proceso ser como mediador, utilizando todas las\ntcnicas aprendidas para lograr que las partes lleguen a un acuerdo, acuerdo con el que el\nmediador podr o no coincidir, siendo tal cuestin indiferente, siempre que las partes estn\nconvencidas de su conveniencia y que el acuerdo est dentro de la legalidad.\n2.- Abogado de una de las partes que estn inmersas en un proceso de mediacin. En\neste punto va a ser esencial la razn por la que se ha iniciado la mediacin.\ny as si la mediacin se ha iniciado por consejo del propio letrado, al considerar que va a\nser de gran ayuda a su cliente, habr un elevado porcentaje de posibilidades de que la mediacin concluya con un acuerdo.\nEn este caso el papel del abogado, mientras se desarrolle el proceso de mediacin, ser\nasesorar a su cliente para que el acuerdo al que pueda llegar est dentro de la legalidad y no\nperjudique sus intereses, o al menos, informarle en este sentido, sin perjuicio de que el cliente\nAhora bien, la otra posibilidad es que se llegue a la mediacin una vez iniciado el proceso\njudicial y derivado desde el propio Juzgado. En este caso, si el letrado de una de las partes\nno est de acuerdo con la mediacin, sta va a estar condenada al fracaso, ya que el asesoramiento a su cliente puede boicotear cada intento de acuerdo.\nAdems aqu no se podr utilizar el argumento del ahorro que le va a suponer a la parte el\nproceso de mediacin ya que, al estar iniciada la va judicial, ya se habr abonado la correspondiente tasa as como la provisin de fondos al letrado y al procurador.\nEn definitiva, es necesario para que el proceso de mediacin pueda concluir con xito que\nlos abogados de las partes estn de acuerdo con el mismo, como ms adelante explicaremos\nal abordar el tema del conflicto.\nII.- CONCEPTO DE MEDIACIN.\nEs conveniente, para dar un concepto de mediacin desde el punto de vista que queremos abordarla en el presente trabajo y poder as analizar la figura del abogado dentro y\nfuera del proceso de mediacin, comenzar indicando que partimos del concepto de mediacin como mtodo alternativo de resolucin de conflictos3. Entendemos as que la mediacin\nconstituye una serie de herramientas que conforman una metodologa que se utiliza para\nsolucionar conflictos sin acudir al proceso judicial, por la que podrn optar los clientes antes\ndel inicio de un proceso judicial, durante el mismo o en la fase de ejecucin de sentencia.\ny, tal y como hemos sealado, es un proceso en el que los letrados pueden intervenir como\nmediadores o como asesores de los clientes.\nAs podemos definir la mediacin con un procedimiento, compuesto por una serie de\nestrategias y tcnicas, mediante el cual las partes implicadas, con la participacin y ayuda\nde un mediador imparcial e independiente, identifican, formulan y analizan las cuestiones en\ndisputa, con el objetivo de desarrollar y proponer ellas mismas opciones o alternativas que\nles permitan llegar a un acuerdo que solucione el conflicto o mejore las relaciones entre las\npartes4. Adems de la mediacin existen otros mtodos alternativos, entre los que son de\ndestacar la negociacin, la conciliacin y el arbitraje, y que procede por tanto explicar en que\nconsisten para distinguirlos de la mediacin y poder hacer un encuadre del concepto de la\na) Negociacin: es un mtodo voluntario e informal que de forma directa permite a las\npartes encontrar una solucin, sin la ayuda o facilitacin de un tercero, y teniendo stas tanto\nel control del proceso como el de la solucin.\nb) Conciliacin: es un mtodo alternativo de resolucin de conflictos, a travs del cual las\npartes resuelven directamente el litigio con la intervencin de un tercero.\nLa principal diferencia entre el mediador y el conciliador es que ste tiene la posibilidad\nde proponer soluciones que pueden ser o no aceptadas voluntariamente por la partes. y es\nesta diferencia la que nos lleva a entrar en la distincin entre mediacin adjudicativa y\nmediacin facultativa; tema relacionado estrechamente con el principio de neutralidad que\nse predica de la mediacin y del mediador como ms adelante se expondr, y que es de vital\nimportancia para los abogados, ya que en el quehacer diario a la hora de gestionar los conflictos est el generar opciones y ofrecer soluciones al problema que se nos expone.\nEn Derecho comparado cabe hablar de la tradicional distincin entre la denominada mediacin adjudicativa o evaluativa, que se encuentra ms desarrollada en los pases anglosajones, en la que el mediador va ms all de su postura facilitadora y toma posicin en el\nconflicto llevando a cabo propuestas de resolucin en las que exista un equilibrio entre los\nLos sistemas alternativos de resolucin de conflictos (tambin conocidos en ingls como ADR: Alternative Dispute Resolution Systems) , suponen como su propio nombre indica, una alternativa a la justicia ordinaria.\nDefinicin obtenida del trabajoLa mediacin como estrategia para la resolucin de conflictos: una perspectiva psicosocial, de Carlos Mara Alcover de la Hera.\nintereses de las partes, y la mediacin facultativa en la que la labor del mediador se centra\nen orientar a las partes y acercar sus posturas facilitando que stas lleguen a un acuerdo.\nDesde la Unin Europea y a travs de su portal europeo de Ejusticia-Mediacin se ofrece\ninformacin general sobre la mediacin tanto a nivel de la Unin Europea como de los estados nacionales5.\nc) Arbitraje: es un mtodo en el que las partes someten, previo convenio, a la decisin\nde un tercero o de varios la cuestiones litigiosas, tanto surgidas como que puedan surgir en\nmaterias de su libre disposicin conforme a Derecho.\nIII.- LEgISLACIN A DESTACAR EN MATERIA DE MEDIACIN.\nDentro de la legislacin a destacar en materia de mediacin sealamos a nivel internacional:\na) En el mbito de Naciones Unidas la Ley modelo de la CNUDMI sobre conciliacin comercial internacional (2002) , Aprobada por la CNUDMI el 24 de junio de 2002\n(Comisin de Naciones Unidas para el desarrollo mercantil Internacional) .\nb) En el mbito de la Unin Europea:\n- Directiva 2008/52/CE del Parlamento Europeo y del Consejo de 21 de mayo de\n2008 sobre ciertos aspectos de la mediacin en asuntos civiles y mercantiles.\n- Directiva del Parlamento Europeo y del Consejo sobre ciertos aspectos de la mediacin en asuntos civiles y mercantiles. (SEC (2004) 1314) . Bruselas 22.10.2004\n- Reglamento (CE) no 2201/2003 del Consejo de 27 de noviembre de 2003 relativo a\nla competencia, el reconocimiento y la ejecucin de resoluciones judiciales en materia\nmatrimonial y de responsabilidad parental, por el que se deroga el reglamento (ce) no\n- Libro Verde sobre las modalidades alternativas de solucin de conflictos en el mbito del derecho civil y mercantil (presentado por la comisin) , 2002. Bruselas, 19.04.2002\ncom (2002) 196 final.\n- Decisin Marco del Consejo 2001/220/JAI, de 15 de marzo de 2001, relativa al estatuto de la vctima en el proceso penal.\n- Recomendacin nm. R  19 del Comit de Ministros del Consejo de Europa\nsobre mediacin penal.\n- Recomendacin nm. R (98) 1 del comit de ministros a los estados miembros sobre la mediacin familiar (aprobada por el consejo de ministros el 21 de enero de 1998, a\npartir de la 616 reunin de los delegados de los ministros) .\nc) En lo que al mbito de la legislacin nacional se refiere:\n- Ley 5/2012, de 7 de julio de Mediacin en asuntos civiles y mercantiles.\n- Ley 15/2005, de 8 de julio, por la que se modifican el cdigo civil y la ley de enjuiciamiento civil en materia de separacin y divorcio, que tanto en su Exposicin de Motivos\ncomo en la reforma de la Ley de Enjuiciamiento Civil que lleva a cabo y en la Disposicin\nFinal Tercera hace referencias expresas y precisa a la mediacin en materia de familia.\n- Ley Orgnica 5/2000, de 12 de enero reguladora de la responsabilidad penal de los\nmenores, artculos 19 y 51.\nPor ltimo una breve resea a la legislacin autonmica cuya regulacin se ha centrado,\npor tema de competencia, en la mediacin familiar. Cuentan por tanto con leyes de mediacin\nfamiliar Andaluca, 2009, Baleares, 2006, Canarias, 2003, Castilla La Mancha, 2005, Castilla\ny Len, 2006, Euskadi. 2008, Galicia, 2001, Madrid, 2007 y Valencia, 2001.\nSiendo de destacar en este apartado que en Catalua, exista una Ley de Mediacin\nFamiliar que ha sido derogada por la Ley 15/2009, de 22 de julio, de mediacin en el mbito del Derecho Privado y en Cantabria se ha publicado la Ley 1/2011, de 28 de marzo, de\nMediacin de la Comunidad Autnoma de Cantabria.\nVI.- EL ESTATUTO DE LA ABOgACIA, LA LEy RgANICA DEL PODER\nCON LA MEDIACIN.\nAntes de que el abogado se site frente al proceso de mediacin, no puede olvidar la esencia de su profesin. En este sentido debemos recordar varios preceptos del Estatuto General\nde la Abogaca, de la Ley Orgnica del Poder Judicial y del Cdigo Deontolgico que entendemos deben presidir siempre la actuacin del letrado. Si bien estos preceptos habr que\ncompatibilizarlos con los principios que se siguen en la mediacin, ya que en ocasiones el\nrespeto de unos puede suponer la vulneracin de otros.\ny as, hemos querido destacar respecto al Estatuto General de la Abogaca, el artculo 1\nque define la Abogaca como Una profesin libre e independiente que presta un servicio a la\nsociedad en inters pblico y que se ejerce en rgimen de libre y leal competencia, por medio\ndel consejo y la defensa de derechos e intereses pblicos o privados, mediante la aplicacin\nde la ciencia y la tcnica jurdicas, en orden a la concordia, a la efectividad de los derechos y\nlibertades fundamentales y a la Justicia.\nPor su parte el artculo 7 dispone que: Los Colegios de Abogados velarn para que a\nninguna persona se le niegue la asistencia de un Letrado para la defensa de sus derechos e\nLos rganos de la Abogaca, en sus respectivos mbitos, velarn por los medios legales\na su alcance para que se remuevan los impedimentos de cualquier clase, que se opongan a\nla intervencin en Derecho de los Abogados, incluidos los normativos, as como para que se\nreconozca la exclusividad de su actuacin\nEl artculo 30, en el que se establece que El deber fundamental del Abogado, como partcipe en la funcin pblica de la Administracin de Justicia, es cooperar a ella asesorando,\nconciliando y defendiendo en Derecho los intereses que le sean confiados. En ningn caso la\ntutela de tales intereses puede justificar la desviacin del fin supremo de la Justicia a que la\nAbogaca se halla vinculada.\nEl artculo 33 recuerda que El abogado, en cumplimiento de su misin, actuar con libertad e independencia, sin otras limitaciones que las impuestas por la Ley y por las normas\nticas y deontolgicas.\nY el artculo 42.1 establece que Son obligaciones del Abogado para con la parte por l\ndefendida, adems de las que se deriven de sus relaciones contractuales, el cumplimiento de\nla misin de defensa que le sea encomendada con el mximo celo y diligencia y guardando el secreto profesional. Este precepto, en ocasiones, puede ser de difcil compatibilidad\ncon el principio de confidencialidad de la mediacin, como ms adelante se expondr.\nRespecto a la L.O.P.J., despus de manifestar en su artculo 436 que Corresponde en\nexclusiva la denominacin y funcin de Abogado al licenciado en Derecho que ejerza profesionalmente la direccin y defensa de las partes en toda clase de procesos, o el asesoramiento\ny consejo jurdico, y en su artculo 437 que En su actuacin ante los Juzgados y Tribunales,\nlos Abogados son libres e independientes, se sujetarn al principio de buena fe, gozarn de\nlos derechos inherentes a la dignidad de su funcin y sern amparados por aqullos en su\nlibertad de expresin y defensa, establece en su artculo 441 que Es obligacin de los poderes pblicos garantizar la defensa y la asistencia de abogado, en los trminos establecidos\nen la Constitucin y en las leyes.\nEn cuanto al Cdigo Deontolgico el artculo 2, relativo a la Independencia, dispone:\n1. La independencia del abogado es una exigencia del Estado de Derecho y del efectivo\nderecho de defensa de los ciudadanos, por lo que para el abogado constituye un derecho y\n2. Para poder asesorar y defender adecuadamente los legtimos intereses de sus clientes,\nel abogado tiene el derecho y el deber de preservar su independencia frente a toda clase de\ninjerencias y frente a los intereses propios o ajenos.\n3. El abogado deber preservar su independencia frente a presiones, exigencias o complacencias que la limiten, sea respecto de los poderes pblicos, econmicos o fcticos, los\ntribunales, su cliente mismo o incluso sus propios compaeros o colaboradores.\n4. La independencia del abogado le permite rechazar las instrucciones que, en contra\nde sus propios criterios profesionales, pretendan imponerle su cliente, sus compaeros de\ndespacho, los otros profesionales con lo que colabore o cualquier otra persona, entidad o\ncorriente de opinin, cesando en el asesoramiento o defensa del asunto de que se trate cuando\nconsidere que no pueda actuar con total independencia.\n5. Su independencia prohbe al abogado ejercer otras profesiones o actividades que la\nlimiten o que resulten incompatibles con el ejercicio de la abogaca, as como asociarse o\ncolaborar profesionalmente con empresas o profesionales que las ejerzan, o hacer uso, en\nrelacin con ellas, de las posibilidades contempladas en el artculo 29 del Estatuto.\nEn definitiva la profesin de abogado es una parte esencial del Estado de Derecho, como\nnos recuerdan los preceptos citados, y la mediacin no puede limitar la actuacin de los abogados en defensa de los intereses de sus clientes.\nAhora bien, ello no significa que la regulacin de la profesin de abogado sea contraria\na la mediacin. Antes al contrario, el artculo 13.4 (Relacin con los clientes) dispone que\nEl Abogado no puede aceptar la defensa de intereses contrapuestos con otros que est defendiendo, o con los del propio abogado. Caso de conflicto de intereses entre dos clientes del\nmismo Abogado, deber renunciar a la defensa de ambos, salvo autorizacin expresa de los\ndos para intervenir en defensa de uno de ellos.\nSin embargo el Abogado podr intervenir en inters de todas las partes en funciones de\nmediador o en la preparacin y redaccin de documentos de naturaleza contractual, debiendo\nmantener en tal supuesto una estricta y exquisita objetividad.\nEL ABOgADO DE SU CONOCIMIENTO y APLICACIN6.\nSi en el estudio de cualquier materia es siempre conveniente realizar una mencin a los\nprincipios que la sustentan, an lo es ms en el caso de la mediacin en la que el proceso\nes sencillo y flexible, y todo su fundamento se basa en unos principios que le dan su valor\ncomo metodologa alternativa de la resolucin de conflictos. Esto nos lleva a concluir que\nlos principios rectores de la mediacin actan como una garanta de la misma y nos pone en\nconexin con una de las funciones fundamentales que desempeamos los abogados.\nAs la funcin de la abogaca en el procedimiento de mediacin es una garanta para la\nsalvaguardia de los derechos de los ciudadanos, de ah la necesidad del conocimiento de estos\nprincipios y de su estudio detenido, pues debemos velar por su cumplimiento evitando que\nlos procesos de mediacin supongan una merma de los derechos de nuestros clientes. Por\nesta razn, sera muy conveniente el establecimiento de protocolos de actuacin para que el\nabogado se constituya en el principal valedor de la mediacin hacia sus clientes, como una\nalternativa ms efectiva e indicada, en determinados casos, que la pugna judicial clsica. Pero\npara ello, como ocurre en el sistema de confrontacin procesal, el abogado debe tener definido de forma adecuada su papel en el procedimiento de mediacin, para, por una parte, que\nen ningn caso considere que los intereses de sus representados puedan verse perjudicados\npor falta del asesoramiento adecuado, y por otra, para que los acuerdos de mediacin sean\najustados a derecho y su cliente no se encuentre con un documento inaplicable en la realidad\nA continuacin, y con estos objetivos amparados en la necesidad del conocimiento por\nparte del abogado de los principios rectores de la mediacin para poder asesorar y defender\nlos intereses de su cliente, se definen y comentan los principios bsicos de la mediacin,\nlos cuales se tienen que respetar siempre, independientemente del tipo de mediacin que se\nPara el estudio de los principios en la Ley se ha manejado el libro La Mediacin en Asuntos Civiles y\nMercantiles: La transposicin de la Directiva 2008/52 en Francia y en Espaa.\nAs, el primer principio informador de la mediacin es la voluntariedad. sta se define\ntanto como la libertad de las partes para acudir a la misma o no, como la facultad de abandonar el proceso de mediacin en cualquier momento; pero es ms este principio implica\nque el abandono una vez iniciado el proceso, no tendr consecuencias de ningn tipo, y por\nsupuesto no podr tener efectos en un posible proceso judicial posterior.\nEn la Ley 5/2012, se recoge en el articulo 6 como voluntariedad y libre disposicin. En\nconcreto el artculo 6.3 dispone que nadie est obligado a mantenerse en el procedimiento\nde mediacin ni a concluir el acuerdo. Adems el artculo 10.1 contempla la libertad de las\npartes para organizar la mediacin siempre teniendo en cuenta los principios establecidos en\nLas clusulas de sumisin a mediacin (clusulas dentro de los contratos) son perfectamente compatibles con la voluntariedad por aplicacin del principio de autonoma de la\nvoluntad del artculo 1.255 del Cdigo Civil.\nPor lo que respecta a la duda sobre si la mediacin intrajudicial es voluntaria o no, son\nmuchos los autores que opinan que el sometimiento obligatorio a mediacin no debe ser\nentendido ms all de la sesin informativa, siendo las partes libres despus de entrar o no el\nproceso. En otro caso la mediacin estar condenada al fracaso.\nEl segundo principio sera el de la confidencialidad. Se entiende este principio en el sentido de que es confidencial toda la informacin que se obtiene en el proceso, del tipo que sea,\nsalvo que las partes den su consentimiento o que lo autorice la ley nacional 7, siendo incluso\nconfidenciales los temas que se aborden en las sesiones individuales, denominadas caucus,\nrespecto de la otra parte que permanece ajena a esta sesin individual, salvo consentimiento y\nautorizacin de los interesados. Como corolario de este principio sealar que los mediadores\nno podrn ser citados a juicio ni como peritos ni como testigos8; nos encontramos pues ante\nun modelo de mediacin cerrada.\nEn definitiva la confidencialidad o deber de confidencialidad constituye un elemento fundamental generador de la confianza y garante de la sinceridad de las comunicaciones. Este\nprincipio se extiende al secreto profesional del abogado con una trascendencia prctica a los\nefectos de posibles responsabilidades profesionales.\nAunque la confidencialidad es un viejo principio ya conocido en el ejercicio de la abogaca, en cuanto a la mediacin significa que el mediador no puede desvelar ninguna informacin o documentacin obtenida en el proceso de mediacin, la imposibilidad de declarar en\nun proceso judicial, extendindose ms all del mediador y alcanzando a las partes intervinientes en el proceso.\nEste principio vincula al abogado de la forma siguiente:\nRec. (2002) 10 y apartado VI del principio III de la Rec. (98) 1.\nEl artculo 7 de la Directiva 2008/52/CE dispone como obligacin de los Estados miembros garantizar\nque sea as con las excepciones que recoge (razones imperiosas de orden pblico, en particular proteccin del inters\nsuperior del menor o la prevencin de daos a la integridad fsica o psicolgica de una persona, o cuando el conocimiento del contenido del acuerdo resultante de la mediacin sea necesaria para aplicar o ejecutar dicho acuerdo.) .\n1. De asistir el abogado a las sesiones de mediacin en apoyo de los intervinientes\nimplica, segn lo explicado anteriormente, la imposibilidad de valerse de la informacin vertida en el proceso de mediacin.\nEn este supuesto, si la mediacin concluye con un acuerdo, no habr ningn problema. El\nacuerdo se plasmar en un documento que podra ser homologado judicialmente en su caso.\nAhora bien, qu sucede si la mediacin no termina en acuerdo?. En tal caso el abogado\nque ha asistido a la mediacin, evidentemente, no puede utilizar la informacin que se ha\npuesto de manifiesto durante el proceso, pero podra solicitar la prctica de alguna prueba\nen el procedimiento judicial para acreditar algo que se ha conocido durante la mediacin?\n(Ej. en un procedimiento de divorcio una de las partes reconoce tener dinero en una cuenta\nhasta entonces desconocida por la otra) . Segn este principio est claro que no, pero en tal\nsupuesto, no se estara vulnerando el artculo 42.1 del Estatuto General de la Abogaca?.\nEs ms, si el solicitar informacin sobre las cuentas bancarias de la otra parte, es una\nprueba frecuente en un proceso de divorcio, nos encontraramos ahora con el problema de\nno poder pedir una prueba que, sin duda, hubiramos pedido como letrados de no asistir al\nproceso de mediacin?.\nEllo adems estara limitando considerablemente la actuacin del abogado afectando a\nsu libertad e independencia9 e impidiendo el cumplimiento de su misin de defensa con el\nmximo celo y diligencia.10\n2. Asimismo el principio de confidencialidad determina la imposibilidad que tienen los\nletrados de citar a los mediadores o a las personas que participan en el proceso de\nmediacin vinculados por el referido principio.\nEn este caso, al igual que en el anterior, si la mediacin concluye con un acuerdo no se\nplantea ningn problema. Pero nuevamente surge la cuestin de qu ocurre si la mediacin\nfinaliza sin acuerdo?. Si el letrado pide el interrogatorio de la otra parte no podr preguntarle\ncuestiones que se hayan conocido por el proceso de mediacin, pero podra preguntarle\nsobre cuestiones que fueran sobradamente conocidas antes del proceso de mediacin y que\ndurante el proceso hayan sido abordadas?.\nEs ms, podra incluso la parte negarse a declarar amparndose en el principio de confidencialidad del proceso de mediacin?.\nEs patente que este principio puede tener importantes repercusiones sobre el procedimiento judicial posterior, que no se aclaran por la actual Ley de Mediacin.\nNo podemos olvidar la modificacin introducida por la Ley 5/2012 en el artculo 335 de\nla Ley de Enjuiciamiento Civil introduciendo un nmero 3 que recoge expresamente que 3.\nSalvo acuerdo en contrario de las partes, no se podr solicitar dictamen a un perito que hubiera intervenido en una mediacin o arbitraje relacionados con el mismo asunto.\nArtculo 33 del Estatuto General de la Abogaca.\nArtculo 42.1 del Estatuto General de la Abogaca.\nUna forma de evitar los problemas expuestos sera respecto de las personas intervinientes\nfirmar la exencin al deber de confidencialidad previsto en el artculo 9 a) de la Ley 5/2012,\nde tal forma que de seguir futuros procesos, de frustrarse la mediacin, no se limite el derecho\nde defensa. En dicho artculo se recogen expresamente las excepciones a la confidencialidad\ndel proceso y la documentacin utilizada en el mismo, en el caso de que las partes de forma\nexpresa lo dispensen o que sea recabado mediante resolucin judicial motivada en el orden\njurisdiccional penal. Si bien, como contrapartida, las partes podran en tales supuestos no\nexponer con libertad sus posiciones, ya que la confidencialidad tiene por objeto precisamente\ngenerar la confianza necesaria para que las partes planteen sus intereses y puedan llegar a un\nacuerdo. Lo que est claro es que la infraccin del principio de confidencialidad determinar\nque se incurra en la responsabilidad que corresponda segn el ordenamiento jurdico, y en\nocasiones su respeto perjudicar al derecho de defensa. La solucin no es fcil y la experiencia ser la que vaya delimitando el mbito de la confidencialidad para que no perjudique el\nfundamental derecho de defensa.\nEl tercer principio sera la imparcialidad. ste afecta a la persona del mediador, quien no\nslo no podr tomar partido por ninguna de las partes sino que tampoco valorar la actitud de\nninguno de ellos en el conflicto. El mediador debe mantenerse imparcial, tratando de manera\nobjetiva la cuestin o conflicto planteado, siendo su nico inters el de descubrir intereses y\nnecesidades de las partes para que sean capaces de generar alternativas.\nSi alguna de las partes durante el proceso intentara convencer o manipular al mediador,\nintentando generar entre ellos lo que se denomina una alianza, el mediador debe reconducir\nla situacin dejando claro que su posicin en el proceso es ayudar a gestionar la comunicacin con el objetivo de que ellos alcancen acuerdos.\nLa Ley de Medicin de Asuntos Civiles y Mercantiles, lo regula en el artculo 7 junto con\nel de igualdad y lo denomina igualdad de las partes e imparcialidad de los mediadores, relacionando de esta manera igualdad e imparcialidad. Hay voces doctrinales que sealan que\nno se comprende bien la insercin en el mismo precepto de ambos principios.11\nComo hemos dicho, el principio de imparcialidad del mediador supone que el mediador\nno puede actuar en perjuicio o inters de una de las partes. Por la aplicacin de este principio\ny para garantizar esta imparcialidad, el artculo 13 de la citada Ley seala que el mediador\nno puede iniciar o debe abandonar la mediacin cuando concurran alguna de las circunstancias que afecten a su imparcialidad, debiendo revelar as lo dice el artculo 13.5- cualquier\ncircunstancia que pueda afectar a su imparcialidad o bien generar un conflicto de intereses.\nEn este sentido sealar que la enumeracin de circunstancias del artculo 13.5 es una enumeracin abierta o ejemplificativa y no taxativa.\nComo hemos podido ver en estos ltimos dos principios citados, la Ley y el propio principio sealan unos lmites que se han de respetar durante el proceso. Entendemos que el\nhecho de que no se respeten puede producir a nuestros clientes perjuicios importantes y de\ndifcil reparacin, de ah esa funcin de garanta que atribuimos al abogado en los procesos\nComentarios a la Ley de Mediacin de Derecho Privado Catalana de Alfonso Prez Puerto.\nEl cuarto principio sera la neutralidad, estrechamente relacionado con el de imparcialidad y que constituye una de las caractersticas fundamentales de la mediacin. Supone el\nrespeto del mediador respecto de los puntos de vista planteados por las partes implicadas en\nel conflicto as como del resultado de la mediacin12; no inclinndose en su actuacin por\nninguna de las alternativas que planteen. Para ello en ningn momento impondr criterios\npropios, siendo su labor la de ayudar a las partes en la bsqueda y formulacin de alternativas de una forma activa y a travs de unas tcnicas que componen la metodologa de la\nmediacin. Por ello, y con el fin de no comprometer su neutralidad, las partes en un proceso\nde mediacin se van a obligar a no solicitar en juicio ni en actos de instruccin judicial la\ndeclaracin del mediador o mediadora como perito o testigo de una de las partes.\nEn ocasiones el mediador puede verse arrastrado por una prdida de la imparcialidad y\nde su neutralidad, forzando un acuerdo que perjudique la igualdad entre partes o con una\nejecucin de acuerdos que en sus efectos prcticos puede tambin inclinar la balanza. Aqu\nlos abogados tambin pueden intervenir siendo correctores de esa desviacin y en definitiva\nhacer valer una justa solucin.\nLa Ley de asuntos civiles y mercantiles la regula en el artculo 8 y seala que Las actuaciones de mediacin se desarrollarn de forma que permitan a las partes en conflicto\nalcanzar por s mismas un acuerdo de mediacin, actuando el mediador de acuerdo con lo\ndispuesto en el artculo 14. Con esta referencia expresa al artculo 14 del mismo texto legal\nse establece as una relacin directa entre la neutralidad y la responsabilidad de los mediadores que se regula en este artculo; entendiendo pues que una actuacin por parte del mediador\nvulnerando este principio acarreara la correspondiente responsabilidad por los daos y perjuicios que se pudiesen causar como consecuencia de esa actuacin13.\nEsta actitud activa del mediador que hemos expuesto, y que se debe conjugar con el\nprincipio de neutralidad, tambin la recoge al Ley 5/2012 cuando regula la actuacin del\nmediador y en su artculo 13.214. Respecto de la pregunta que puede surgir sobre cmo llevar\na cabo ese acercamiento, podemos responder sin duda alguna que es a travs de las tcnicas\npropias de la mediacin que sirven para generar alternativas y que expondremos en otro\napartado del trabajo, dada tambin la necesidad de un conocimiento mnimo de las mismas\npara el abogado.\nEn cuanto al principio de igualdad, que como hemos sealado suele contemplarse junto\nal de imparcialidad, supone que las partes han de intervenir en igualdad de oportunidades,\nmantenindose el equilibrio entre sus posiciones y el respeto a los puntos de vista por ellos\nApartado II del principio I de la Rec. (98) 1.\nArtculo 14 de la Ley 5/2012 Responsabilidad de los mediadores. La aceptacin de la mediacin obliga\na los mediadores a cumplir fielmente el encargo, incurriendo, si no lo hicieren, en responsabilidad por los daos y\nperjuicios que causaren. El perjudicado tendr accin directa contra el mediador y, en su caso, la institucin de mediacin que corresponda con independencia de las acciones de reembolso que asistan a sta contra los mediadores.\nLa responsabilidad de la institucin de mediacin derivar de la designacin del mediador o del incumplimiento de\nlas obligaciones que le incumben.\nArtculo 13.2. de la Ley 5/2012: El mediador desarrollar una conducta activa tendente a lograr el acercamiento entre las partes, con respeto a los principios recogidos en esta Ley.;\nexpresados. Dicho principio viene referido realmente a la situacin de balance o equilibrio\nque debe haber entre las partes a nivel procedimental (igualdad de las partes, igualdad de\narmas de ataque y defensa) y a nivel material (equilibrio de poder personal, de libertad para\nnegociar, contratar y actuar) 15. La obligacin del mediador va encaminada a vigilar que\nla misma se da y a paralizar el procedimiento si no fuera as, tal y como puede ocurrir en\nlos casos de violencia o violencia de gnero donde la vctima est en una clara posicin de\ninferioridad. En este sentido, s es conveniente hacer unas precisiones sobre algunas conductas con las que el mediador trasmite, adems de su imparcialidad, que est vigilando que se\nproduzca esa igualdad.\nA modo de ejemplo sealar que procurar que ambas partes hablen el mismo tiempo,\nrealicen el mismo nmero de entrevistas privadas y entendemos que habr de comprobar al\ncomienzo del proceso si ambas partes tiene abogado, y si no es as, advertir de esta situacin\npara que las partes acten en consecuencia y evitar un desequilibrio que, si no se aprecia al\nprincipio, se apreciar sin duda cuando el abogado revise los acuerdos adoptados en mediacin o participe en el proceso mismo.\nPues bien, el artculo 7 de la Ley la regula con la imparcialidad y dice que:\nEn el procedimiento de mediacin se garantizar que las partes intervengan con plena\nigualdad de oportunidades, manteniendo el equilibrio entre sus posiciones y el respeto hacia\nlos puntos de vista por ellas expresados, sin que el mediador pueda actuar en perjuicio o\ninters de cualquiera de ellas.\nAdems de los principios expuestos, que podramos considerar como la base sobre la que\nse asienta la mediacin, tanto en la regulacin nacional, en la regulacin autonmica como en\nla doctrina de la mediacin, es comn hacer referencia a otros principios como:\nEn la regulacin nacional, la Ley 5/2012, se refiere sin entrar a definirlos, a los de lealtad,\nbuena fe y respeto mutuo, que aparecen en el artculo 10.1; recogiendo en el artculo 10.2\nel deber de colaboracin y apoyo permanente a la actuacin del mediador, que conlleva\nque durante el sometimiento a mediacin se impida que los Tribunales puedan conocer de las\ncontroversias sometidas a mediacin durante el tiempo que dure sta.\nEn concreto el principio de buena fe se predica de las partes y del mediador, debiendo\npues actuar todas las partes conforme a las exigencias de la buena fe y del mantenimiento del\nrespeto recproco. Bajo esta ptica de trabajo, la acreditacin de la ausencia de la buena fe de\nlas partes producir los efectos que le son propios en el mbito de la libertad de los pactos y\nel mediador podr dar por concluida la mediacin. El principio de buena fe tiene gran acogida\nen nuestro derecho, as el Cdigo Civil lo contempla en su artculo 716.\nAlfonso Prez Puerto. Comentarios a la Ley de Mediacin de Derecho Privado Catalana.\nArtculo 7 del Cdigo Civil:1. Los derechos debern ejercitarse conforme a las exigencias de la buena\nfe. 2. La Ley no ampara el abuso del derecho o el ejercicio antisocial del mismo. Todo acto u omisin que por la\nintencin de su autor, por su objeto o por las circunstancias en que se realice sobrepase manifiestamente los lmites\nnormales del ejercicio de un derecho, con dao para tercero, dar lugar a la correspondiente indemnizacin y a la\nadopcin de las medidas judiciales o administrativas que impidan la persistencia en el abuso.\nEn lo que se refiere al respeto mutuo, rige en mediacin tambin el principio de respeto\na la intimidad y privacidad de las partes17 que implica una obligacin de respeto a la intimidad y sus anexos como refiere el artculo 18 de la Constitucin Espaola; encontrndose\neste principio enormemente vinculado con el de confidencialidad, que como hemos sealado\nconstituye un elemento configurador de la mediacin. En definitiva se predica un respeto\na la cultura, etnia o religin, orientacin sexual y/o poltica y sobretodo a las decisiones y\nPor su propia naturaleza en el proceso de mediacin rige el principio del carcter personalsimo, esto es, tanto las partes como el mediador deben asistir personalmente a las\nsesiones de mediacin, pudindose utilizar medios tcnicos siempre que se garanticen los\nprincipios de la mediacin, y en supuestos de problemas de comunicacin o alguna discapacidad, ser asistidos de personas de su confianza que garanticen igualmente estos principios.\nNo habra inconveniente en mediacin civil y mercantil, en que se designarn representantes con capacidad negociadora para gestionar los intereses de un colectivo o empresa, que\npodran ser los abogados de una empresa, entidad financiera o compaa de seguros, ya que\nes sta una de nuestras funciones ms tpicas, la de representar al cliente, de ah la necesariedad del conocimiento del proceso de mediacin para los abogados.\nUnido a este carcter personalsimo podemos hablar del principio de inmediacin o inmediatez y oralidad de la mediacin, exigindose de este modo una intervencin directa e\ninmediata por parte del mediador y una simplificacin de los trmites y procedimientos. En\neste ltimo sentido sealar que la existencia de protocolos o guas de actuacin en la mediacin no obstaculiza la flexibilidad del procedimiento; siendo de destacar la regulacin del\nprocedimiento en la Ley 5/2012 que sealan los artculos 20 y 2118.\nEl principio de transparencia y eficacia se postula para la regulacin, ejercicio, prctica\ny actividad de la mediacin; sobre todo al tratarse de una institucin novedosa y en proceso\nde construccin y supervisin pblica.\nTambin cabe hablar del principio de profesionalidad de la persona mediadora que se\narticula con los requisitos referentes a la titulacin y formacin exigidos para poder actuar\ncomo mediador. Este principio va unido al de tica y competencia profesional, referido\nexpresamente a la formacin, y hay que ponerlo en consonancia con el tema de la calidad.\nExiste en la Directiva europea de la unin europea una preocupacin por la calidad que se\nrefleja en todos los textos legales tanto a nivel nacional como autonmico.\nApartado V del principio III de la Rec. (98) 1.\nArtculo 20. Duracin del procedimiento. La duracin del procedimiento de mediacin ser lo ms breve\nposible y sus actuaciones se concentrarn en el mnimo nmero de sesiones.\nArtculo 21. Desarrollo de las actuaciones de mediacin\n1. El mediador convocar a las partes para cada sesin con la antelacin necesaria, dirigir las sesiones y facilitar la exposicin de sus posiciones y su comunicacin de modo igual y equilibrado.\n2. Las comunicaciones entre el mediador y las personas en conflicto podrn ser o no simultneas.\n3. El mediador comunicar a todas las partes la celebracin de las reuniones que tengan lugar por separado con\nalguna de ellas, sin perjuicio de la confidencialidad sobre lo tratado. El mediador no podr ni comunicar ni distribuir\nla informacin o documentacin que la parte le hubiera aportado, salvo autorizacin expresa de esta.\nPara concluir con los principios haremos referencia a otros principios relativos al procedimiento mismo como es el principio de congruencia, de cuya gestin se encarga al mediador.\nAs en las diferentes legislaciones se habla expresamente de la sesin inicial, de la fijacin\nde los temas a tratar en el proceso de mediacin y de la planificacin del mismo, indicndose\ndesde el inicio el nmero de sesiones que pueden ser necesarias. Quiz por paralelismo con\nAl de la autonoma de la voluntad y lmites, tema relacionado directamente con el orden\npblico y que tiene acogida en el artculo 6.2 del Cdigo Civil. En este punto y en concreto\nen el mbito de la mediacin familiar se introduce el principio del inters del menor y el\nde dependencia de las personas dependientes, que supone que por encima de la partes\n(padres, madres, familiares, cuidadores) est la bsqueda del bienestar de los hijos y de las\nVI.- TCNICAS DE LA MEDIACIN. HABILIDADES QUE UN ABOgADO\nDEBE OBSERVAR EN UN MEDIADOR E INCORPORAR TAMBIN COMO\nAntes de exponer las tcnicas ms representativas de la mediacin, algunas de ellas tambin utilizadas por los letrados en el ejercicio de la profesin, creemos necesario hacer una\nbreve referencia a las distintas Escuelas de Mediacin existentes ya que segn la escuela en\nque se desarrolle la mediacin esta emplear distintas de tcnicas y se deber a objetivos y\nenfoques tambin diferentes.\nLas escuelas principales o modelos de mediacin son: la Escuela de Harvard, Escuela\nTrasformativa y Escuela Circular-narrativa.\nEscuela de Harvard o modelo tradicional lineal: En realidad es una negociacin pero\nasistida de un mediador. No se tiene en cuenta ni el contexto, ni el pasado, ni las relaciones,\nel objetivo principal es llegar a un acuerdo. Los padres de esta escuela son Roger Fisher,\nWilliam Ury y Bruce Patn19 y se basa en el siguiente mtodo estructurado y en las siguientes\n1) No se regatean las posiciones, hay que centrarse en los intereses y en las preocupaciones subyacentes, la negociacin posicional convierte la negociacin en una contienda de\n2) Separe las personas del problema.\n3) Inventar opciones en beneficio mutuo.\n4) Utilizacin de criterios objetivos. Se trata de eliminar las emociones negativas y resaltar los puntos de acuerdo, de tal forma que se consiga el objetivo. El proceso es determinar las\nposiciones para pasar a los intereses, determinar las necesidades y concretar los valores. En\nEste mtodo se recoge en el libro Obtenga el si, el arte de negociar sin ceder, de estos autores.\ncaso de que no se consiga el acuerdo siempre quedar hacer el MAPAN O MAAN (Mejor\nAlternativa Posible a un Acuerdo Negociado) .\nEscuela Trasformativa: En esta mediacin el objetivo es la transformacin de la relacin\nde las personas existentes en el conflicto, el cambio de las personas mediante la revalorizacin y el reconocimiento. La revalorizacin se centra en recuperar la confianza de la persona,\nque una vez calmada, recupera la capacidad de decisin y organizativa.\nEl reconocimiento consiste en que las personas implicadas en el conflicto desarrollen empata, relajen sus defensas y sean ms sensibles a la situacin del otro. Su base es el conflicto\ncomo factor que ayuda a evolucionar a las personas, no persigue el acuerdo como objetivo\nsino el proceso y la participacin responsable de sus intervinientes que aprenden a realizar\nuna gestin inteligente del conflicto.\nSus mayores exponentes son Bush y Folger.\nEscuela Circular-narrativa: Esta mediacin se basa en la resolucin del conflicto, en\nla comunicacin de las personas implicadas ya que una comunicacin deficiente en muchas\nocasiones es el origen del conflicto.\nSon tcnicas de esta escuela la deconstruccin y la reconstruccin. La primera es deshacer los procesos mentales errneos que han llevado al conflicto y la segunda supone crear\notros procesos mentales que llevan a entender el conflicto y buscar soluciones que permitan\nel acuerdo, aunque su objetivo inmediato es transformar la comunicacin.\nSu mxima exponente es Sara Cobb.\nUna vez determinadas las escuelas podemos plantear que tipo de mediaciones se va a encontrar el letrado segn que asuntos se sometan a la mediacin. As la Escuela de Harvard se\nadaptar con mejor resultado a la resolucin de conflictos, en mbito mercantil y civil mientras que la Escuela Transformativa y la Escuela Circular se adaptarn mejor a los conflictos\nde familia, menores y penales.\nEl abogado ante un proceso de mediacin ver estos tres sistemas de mediacin con la\naplicacin de unas tcnicas o habilidades.\nEn las tres escuelas se emplean las siguientes tcnicas aunque con objetivos distintos tal\ny como se ha explicado anteriormente.\n1 LIDERAZgO DEL MEDIADOR. El mediador debe desde el inicio en las sesiones\ninformativas marcar las pautas, controlando los tiempos y la gestin de la informacin. Ha\nde obtener la confianza de los usuarios y a la misma vez mantener la absoluta imparcialidad\ny trato igualitario de las personas que han solicitado la medicin.\nEl abogado, si interviene en un proceso de mediacin como asesor de cualquiera de las\npartes objeto de la mediacin, deber respetar ese liderazgo en todo momento.\nEs una herramienta de fcil conocimiento por parte del abogado ya que en su trabajo\nhabr de actuar igual respecto de su cliente, ejercitando el liderazgo y trasmitiendo confianza\na su cliente.\nEstos dos liderazgos han de ser compatibles en un proceso de mediacin, puesto que el\nabogado, cuando concurra con el mediador, deber amoldarse y tener un papel ms discreto\npero tambin generador de confianza.\n2 EMPATA. Habilidad para captar los sentimientos y habilidades de otra persona de tal\nforma que el mediador pueda actuar en consecuencia. Se trata conseguir que la otra persona\nse sienta escuchada y comprendida, para ello es fundamental el estudio del lenguaje verbal y\nno verbal en las personas que asisten a la mediacin. La empata se consigue con el apoyo de\notras dos tcnicas: el PARAFRASEO donde el mediador har suyas las palabras que acaba\nde decir el usuario, volviendo a repetirlas transmitiendo y creando, seguridad, confianza y\nla REFORMULACIN que supone una recapitulacin de la idea que verbalizada por el\nmediable es expresada oralmente por el mediador.\n3 LENgUAJE ASERTIVO. El mediador desplegar una serie de movimientos y gestos que trasmitan a los usuarios la comprensin de su problema. En el mismo sentido acta\nel letrado a la hora de asesorar a sus clientes, sin embargo, al igual que en las anteriores\ntcnicas, cuando concurra con el mediador deber ser slo observador evitando el lenguaje\n3 EMPOWERMENT. El mediador, en las entrevistas individuales, caucus, y en las\nsesiones, cuando capte que los usuarios no colaboran estimular la capacidad, autoafirmacin\nde los mediables. El abogado a veces utiliza esta tcnica de forma espontnea en las preparaciones a interrogatorios de parte, declaraciones en el Juzgado\n4 CONTROL y USO DE LOS SILENCIOS, gestin del silencio como elemento comunicativo y no molesto en la mediacin.\n5 TCNICAS VERBALES:\nPREgUNTAS. Se utilizan preguntas abiertas, circulares (descriptivas o reflexivas) evitando respuestas monoslabas, se trata de que sean capaces de dar la mayor informacin\nposible quienes pretenden llegar a un acuerdo, un s o un no, aporta poca informacin y no\ncontribuye a la comunicacin.\n6 BOLA DE CRISTAL O PROyECCIN EN EL TIEMPO del conflicto. Se trata de\ntrasladar una situacin a una hiptesis, se proyecta la parte del conflicto que se est tratando\na un futuro y se valoran sus efectos. Esta tcnica se relaciona con realidad a ficcin, transformar situaciones reales a ficticias para crear nuevos campos de actuacin.\n7 CLARIFICACIN DE LOS TRMINOS. El mediador evitar hablar en trminos\njurdicos para facilitar la comunicacin y empata con las partes, har referencia a trminos\ncomo patria potestad, custodia, domicilio familiar pero los evitar haciendo uso de su contenido en un lenguaje coloquial. Es el abogado el encargado de identificar los contenidos\n8 RESTABLECIMIENTO DE LAS ALTERNANCIAS DE PODER. Se trata de\nequilibrar a las partes creando discursos entre ellas productivos.\n9 SUMINISTRO DE INFORMACIN. Son las partes quienes facilitan la informacin para que el mediador o en su caso el abogado sepa llegar hasta la causa raz.\n10 PARADOJA o exageracin de lo absurdo. Cuando una de las partes propone una hiptesis que es inviable se ampla y desarrolla la idea hasta que se observa su clara inviabilidad.\nVII.- EL CONFLICTO. gESTIN DEL CONFLICTO. FUNCIONES DELABOgADO\ny MEDIADOR, NECESARIAS y COMPATIBLES.\nTanto abogado como mediador son gestores del conflicto pero con un enfoque distinto\ndel mismo y con posturas diferentes, aunque en ocasiones utilizan las mismas herramientas.\nCreemos interesante primero y aprovechando los comentarios de Antonio Vidal Teixid y\nFrederic Munee, dejar claro las distintas funciones de estas dos profesiones, abogado y mediador para luego abordar su posicin ante el conflicto y su concurrencia y compatibilidad.\n1.- El abogado dispone de una formacin jurdica, amplia y variada, adems tiene por\nla profesin un gran sentido comn que permite alcanzar soluciones eficaces y prcticas,\nmientras que la preparacin del mediador es multidisciplinar, abarcando conocimientos psicolgicos, sociolgicos y jurdicos, estimula la comunicacin entre las partes e intenta que\nlas mismas aborden desde la sensatez soluciones vlidas.\n2.- El abogado realiza funciones de asesoramiento dentro del ordenamiento jurdico y\ndefiende los intereses de su cliente, extrajudicial y judicialmente. Su trabajo es aconsejar. El\nmediador es un tercero imparcial y neutral que ayuda a conseguir acuerdos, nunca aconseja\ny si lo hace es a travs de las exposiciones de las propias partes, los acuerdos alcanzados son\nresponsabilidad de las partes (si bien y como apuntaba uno de los impulsores de la mediacin\nen Espaa, Antonio Coy en ocasiones ha de hacer de chivo expiatorio ante una decisin que\nhan de adoptar las partes) .\n3.- El letrado est obligado por el tipo de asesoramiento que presta a utilizar un lenguaje\njurdico, tcnico, complejo, lo que a veces dificulta la comunicacin con el cliente a la hora\nde comprender el proceso y asimilar la solucin alcanzada, en muchas ocasiones impuesta\npor resolucin judicial. El mediador utiliza un lenguaje claro, coloquial, sencillo, de fcil\nasimilacin por los intervinientes, su trabajo se basa en transmitir lo que los intervinientes no\nhan sido capaces de hacer. Ha de intentar un lenguaje llano y coloquial.\n4.- El letrado plantear tcticas y estrategias para alcanzar una solucin y que sus clientes\nlas asuman, mientras que el mediador, dentro de su obligada neutralidad, explorar junto a\nlos mediados todas las opciones posibles para alcanzar un acuerdo o la mejor alternativa al\n5.- El abogado en el desarrollo de su trabajo empleara todas las tcnicas de comunicacin\nposibles, incluyendo la representacin de su cliente en juicio y fuera de el, mientras que el\nmediador utilizara la comunicacin, estando las partes siempre presentes de tal forma que\nla gestin del conflicto la maduren las partes, con una dosificacin de dilogos y gestin de\ntiempos por parte del mediador. El mediador estimula la comunicacin entre las partes, el letrado lo realiza entre compaeros y con el rgano judicial, tiene la difcil labor de comunicar\ncon el rgano judicial, que ste entienda el problema junto con las soluciones planteadas y\nlas acepte en beneficio del cliente.\n6.- El abogado velara porque los acuerdos sean factibles dentro un marco legal y jurdico,\najustndose a los intereses que defiende y el mediador procurara que los acuerdos sean reales,\nefectivos y emocionalmente aceptados. En este punto se pone de manifiesto la necesidad y\ncompatibilidad de los dos profesionales, abogado y mediador, ante el asesoramiento cada\nvez ms complejo del cliente y los conflictos que presentan los ciudadanos, consecuencia de\nuna sociedad ms enrevesada y compleja. y as se va dando respuesta por el ordenamiento\njurdico. Este horizonte hace que la gestin y solucin del conflicto requiera una mayor cualificacin de profesionales, letrados altamente preparados en la complejidad de nuestras leyes,\nletrados mediadores que insten a la canalizacin del conflicto a travs de un proceso complejo y perfecto y mediadores que ayuden a que la resolucin de conflictos sea consensuada o\naceptada. De esta forma tendremos una justicia ms democrtica y plena.\nUna vez vista las distintas funciones de estos dos profesionales, vamos a examinar su\nposicin ante la gestin del conflicto para poder entender que ambos son compatibles y perfectamente coordinables.\nPartiendo del anlisis que realiza Josep Redorta20 sobre el conflicto y la herramienta CAT\n(conflicto analysis tipolgy) que utiliza para su anlisis, abordando el estado en que se encuentra los afectados y los problemas subyacentes, podemos apuntar que a la hora de un primer\nanlisis debemos considerar que:\n1. Con la aplicacin de CAT analizamos la estructura interna del conflicto llegando al\nconflicto bsico, con la deteccin de patrones dominantes, determinacin de los puntos crticos a tratar, sabiendo si el conflicto esta en una fase aguda.\nQu tipo de luchas de poderes existen, pues ste existe desde las relaciones ms bsicas\nas como un anlisis del estado emocional de las personas, pues de este estado emocional\ndepender la forma en que percibe el mundo y de cmo gestiona la informacin a travs de\n2.- La determinacin del ciclo del conflicto, su evolucin o fase de escalada (escalada,\npunto muerto o estancamiento y desescalada)\nEste conocimiento del conflicto entendemos que es fundamental tanto para un letrado\nante un proceso de mediacin como para un mediador.\nSi el letrado posee conocimientos en gestin del conflicto y puede analizar la estructura\ninterna de dicho conflicto, podr aplicar l mismo un filtro, de tal modo que derive temporalmente el caso a mediacin para que se depure por el mediador las relaciones subyacentes\nque generan un conflicto, determinacin de patrones dominantes o tratamientos de los puntos\ncrticos del conflicto.\nComo analizar los conflictos. La tipologa de los conflictos como herramienta de mediacin, Josep Redorta\nSlo despus, el caso volver al abogado o abogados para que puedan intervenir con un\ntrabajo tcnico y jurdico, de lo contrario dicho trabajo puede ser agotador y hasta errtico\nIgual de importante al analizar la gestin del conflicto, es saber en qu punto se encuentra\nel ciclo del conflicto, si est en la fase de escalada equiparable a un proceso de competitividad, donde cada parte quiere tener razn, si est en una fase de estancamiento donde las\nposiciones han bloqueado cualquier salida o si se encuentra en una fase de desescalada y\ndesintegracin del conflicto hacia soluciones impuestas y escasamente satisfactorias.\nEn estas fases, el conflicto en ocasiones tiende a emocionalizarse llevndolo a su punto\nms agudo, lo que puede hacer inviable el trabajo del abogado, pero s puede ser til y de gran\nayuda la figura del mediador.\n3.- Determinacin de las tres principales bases o causas del conflicto: trabajar la confianza, es decir, la esperanza o conviccin de que se van a cumplir unas expectativas, la idea\nde que uno puede ms que otro y que uno se cre ms que otro. Si estas tres causas del\nconflicto no estn en su fase aguda el abogado con conocimientos en mediacin, podr intervenir aplicando herramientas bsicas de gestin de conflicto. Sin embargo si est en una fase\nascendente su trabajo puede ser gratuito e insatisfactorio. Es aqu cuando el abogado puede\nderivar el asunto a un proceso de mediacin con tal de que se despoje o depure al asunto de\ntodos los obstculos emocionales y comunicativos para que despus, se pueda hacer un asesoramiento jurdico completo y efectivo.\nA modo de ejemplo podemos citar que los problemas entre dos miembros de una familia,\nsino se gestionan de forma adecuada, pueden acabar en confrontaciones eternas entre familias o problemas entre un trabajador y la gerencia de una empresa, pueden acabar entre un\nproblema entre sindicatos y patronal.\nAbogado y mediador pueden ser dos profesiones perfectamente compatibles en determinados asuntos que permitir la gestin de los intereses del cliente de forma ms completa,\nglobal y plenamente satisfactoria para el cliente.\nVIII.- PAPEL DEL ABOgADO ANTE EL PROCESO DE MEDIACIN\nEl abogado ha sido por antonomasia el gestor de los conflictos, por ello tiene y siempre\ntendr un papel relevante en la resolucin de los mismos, bien dentro de las nuevas metodologas de resolucin de conflictos que desde hace ya bastante tiempo se estn introduciendo\nen nuestro quehacer diario, como asesorando a sus cliente en nuevos procesos alternativos a\nla va judicial.\nLa evolucin de la sociedad hacia otros sistemas ajenos a la confrontacin y dentro de\nlo que ahora se denomina cultura de la paz, diferentes al judicial, ha ido unida al anlisis de\nlas caractersticas de los conflictos que habitualmente acuden a los Tribunales, y el analista por excelencia siempre ha sido el abogado, siendo a l a quien generalmente las partes\nacuden para encontrar una solucin. Esto adems lo sita en garante de la promocin de la\nAs nos encontramos que tenemos que resolver conflictos en los que las partes, finalizado\nel mismo, estn obligadas a seguir relacionndose:\nConflictos de derecho de familia, especialmente cuando hay menores.\nConflictos en el mbito de las comunidades de propietarios; esto es, entre vecinos,\nque pueden acarrear tanto procedimientos en el mbito civil por aplicacin de la Ley\nde Propiedad Horizontal como en el mbito penal por las posible faltas cuando se\ngeneran discusiones, siendo aqu los temas mas tratados los impagos de las cuotas\ncomunitarias y las actividades molestas por ruidos o animales o relaciones vecinales.\nConflictos por divisiones de herencias.\nConflictos de comunidades de bienes donde tambin suelen existir relaciones personales mezcladas con los temas legales.\nConflictos en la empresa familiar o cooperativas, as como impugnaciones de acuerdos sociales por socios minoritarios.\nTambin conflictos en los que las partes esperan adems de una respuesta legal un reconocimiento por parte de la otra parte:\nConflictos por reclamaciones por un servicio o entrega de un bien defectuoso.\nConflictos por vicios de la construccin.\nConflictos de derecho al honor y a la intimidad.\nConflictos en temas de Publicidad.\nConflictos de actuacin profesional de mdicos/abogados/arquitectos y otros profesionales liberales.\nEn temas mercantiles, puede ser muy interesante en los supuestos de empresas que trabajan o colaboran unas con otras y han tenido algn problema puntual con un pago o un\nmaterial que tenan que servir, ya que en el fondo la intencin de ambas es seguir trabajando\nConflictos por reclamaciones de cantidad.\nEn estos momentos de crisis econmica en que las ejecuciones, y en especial las ejecuciones hipotecarias, estn a la orden del da, nos encontramos aqu con un campo en el que\nse pueden plantear alternativas y soluciones que van ms all del Derecho y que los Letrados\npodemos ver muy vlidas si satisfacen las necesidades e intereses de nuestros clientes. No\npodemos obviar que son temas con una fortsima repercusin social, por lo que una gestin\nfacilitadora del conflicto podra ser muy interesante para nuestro cliente si fusemos el abogado de la entidad financiera.\nDe tintes similares al anterior es el tema de los pleitos entre promotores urbansticos y\ncompradores, con una pluralidad de partes y con una fuerte repercusin social en cuanto\nafectan al tema de la vivienda derecho consagrado en nuestra Constitucin y que necesi-\ntan que la solucin que se les d suponga tambin el reconocimiento de que se han sentido\nEn el mismo sentido los conflictos por el tema de las famosas preferentes.\nOtros conflictos susceptibles de mediacin seran los surgidos como consecuencia del uso\ndel transporte, fundamentalmente por la prestacin de un servicio deficitario, como pueden\nser los retrasos.\nConflictos de arrendamientos rsticos y urbanos.\nConflictos en que son parte las compaas aseguradoras: los abogados debemos tener en cuenta que nos encontramos con un sector que siempre ha demostrado un\nenorme inters por la gestin de los conflictos en los que se han visto inmersos, a\ntravs de la resolucin por mtodos alternativos. As es de todos conocidos la existencia de convenios entre compaas, la oferta motivada o el nombramiento de un\nNo podemos obviar que las entidades aseguradoras tienen datos reales de los costes econmicos y temporales de los pleitos y del desgaste interno que llevan, de ah su inters por\nestos mtodos y de ah el nuestro en resaltar la necesidad de que los abogados los conozcamos y manejemos, porque en estos casos al igual que ocurre con las entidades financieras, en\nmuchas ocasiones somos nosotros quienes actuaremos en nombre de la aseguradora.\nIx.- PAPEL DEL ABOgADO EN LA MEDIACIN JUDICIAL.\nSon numerosas las experiencias piloto en los Juzgados y unidades de mediacin que se\nestn creando en nuestro pas. Si la participacin del abogado es necesaria en todos los procesos de mediacin, como hemos venido justificando a lo largo de este estudio, en la mediacin\nintrajudicial no cabe duda alguna de su participacin (asistencia preceptiva en gran parte de\nlos procesos) , ya que en un tanto por ciento altsimo de los procedimientos que se sometan a\nmediacin intrajudicial habr detrs un abogado, que indudablemente es parte de ese proceso\nEn cualquier proceso de mediacin si existen dudas de carcter jurdico, deben ser los\nabogados de las partes los encargados de asesorar a sus clientes y, si fuera necesario, tambin al propio mediador al que le pueda surgir una duda concreta sobre el acuerdo que est\nEs deseable y fundamental para la consagracin de la mediacin intrajudicial, el papel\nactivo del abogado a la hora de participar en el contenido final del acuerdo alcanzado, antes\nde la aprobacin judicial. Su papel ha de ser activo en la perfeccin de dicho acuerdo. La\ncoordinacin de estos dos profesionales, abogado y mediador, es necesaria para los intereses\ndel cliente y ha de ser profesional y altamente exquisita. Su compatibilidad ha de serlo al\nigual que concurren los liquidadores y contadores partidores o administradores junto con los\nletrados en procesos judiciales.\nLa mediacin es extensiva a todos los mbitos jurisdiccionales, sin embargo nos centramos en la Ley 5/2012 de mediacin en asuntos civiles y mercantiles y en la mediacin penal,\nmbitos ahora mismo en pleno desarrollo y expansin, con el respeto a otros ordenes que\ncomo el laboral s han incorporado el espritu conciliador o la asignatura pendiente de desarrollar en el orden contencioso administrativo un proceso de mediacin.\nA) Mediacin civil y mercantil. Efectos procesales de la Ley 5/2012, de 6 de julio.\nEl abogado, a partir de la publicacin de la Ley 5/2012, de 6 julio sobre mediacin en\nasuntos civiles y mercantiles, ha de tener en cuenta una serie de aspectos procesales y sustantivos que pueden derivarse de un proceso de mediacin en un proceso judicial iniciado o que\nse vaya a iniciar y que son los siguientes:\n1 Clusulas de sumisin a la mediacin en los contratos civiles y mercantiles.\nClusula de sumisin a mediacin:\nEl artculo 6. 2 de la Ley 5/2012 prev la posibilidad de que las partes sometan a mediacin, mediante un pacto expreso, las controversias que surjan o que puedan surgir de las\nnuevas relaciones reguladas por un contrato. En realidad es un compromiso de iniciar el procedimiento de mediacin conforme al principio de buena fe, no de llegar a un acuerdo pues se\nestara conculcando el principio de voluntariedad, como ya hemos explicado anteriormente,\nfundamental en un proceso de mediacin y regulado en el apartado primero del mismo artculo que regula la clusula de mediacin.\nLa utilidad de la clusula de mediacin para resolver las incidencias o controversias que\npuedan surgir en la ejecucin de un contrato, abre un campo profesional en cuanto a los\nabogados en su papel de asesores y letrados formados en mediacin que no mediadores. Para\ndeterminados aspectos en que a veces no es til recurrir a los juzgados porque el contrato en\ns es sustancialmente bueno para las partes, una mediacin puede ayudar a evolucionar un\ncontrato, limando las desviaciones que surjan, mantenindolo vivo e incorporando nuevas\nsituaciones, incluso modificaciones, siendo a travs de la mediacin la forma de mantener\nel contrato con la incorporacin de nuevas clusulas, redaccin que le correspondera a los\nA la hora de remitir las controversias que puedan surgir en la ejecucin de un contrato a\nmediacin, el letrado que lo recomiende debe tener en cuenta las siguientes consideraciones:\nEfectos procesales de la clusula a mediacin:\n1 Declinatoria en caso de control jurisdiccional del contrato con clusula de mediacin.\nEl demandado podr denunciar la falta de jurisdiccin del tribunal mediante declinatoria al\nhaberse sometido a control jurisdiccional la controversia. En este sentido se modificaron los\nartculos 39, 63, 65 y 66 de la Ley de Enjuiciamiento Civil. Solo una vez iniciado el proceso\nde mediacin y finalizado sin efecto se podr plantear la demanda correspondiente.\n2 Incorporacin a la demanda de copia del acta de mediacin sin acuerdo para evitar la\ndeclinatoria por parte del demandado y que el tribunal tenga jurisdiccin y competencia del\nEn este aspecto hemos de estar al contenido que establece el artculo 22.3 de la Ley\n5/2012 sobre el contenido del acta, pues es importante que refleje la buena fe de las partes\nen la mediacin intentada sin efecto. El acta deber ir firmada por las partes intervinientes y\nlos mediadores, haciendo constar cualquier incidencia, como que las partes no quieran firmar\nel acta y haciendo entrega de copia a quien se lo solicite. El extremo relativo a la buena fe\nde las partes y el proceso de mediacin puede tener sus efectos en las consideraciones que\nel Juzgado o Tribunal realice en cuanto a la imposicin de costas en cualquier momento del\nproceso. En ese sentido el artculo 395. 1 de la LEC relativo a la condena en costas del allanamiento ha sido modificado sobre los supuestos de mala fe y el allanamiento y la mediacin.\nLos efectos de la declinatoria es el inicio del proceso de mediacin, que a primera vista se\npresenta complicado, pues una de las partes ya ha manifestado en realidad su voluntad de no\nacudir a mediacin, sin embargo es en la fase de premediacin, con las entrevistas individuales, cuando el mediador ha de utilizar sus habilidades para implicar a las partes en el proceso.\n3 Efectos procesales de un proceso de mediacin iniciado. Establece el artculo 10 de la\nLey 5/2012 que el compromiso de iniciacin y la iniciacin del procedimiento de mediacin\nimpide el conocimiento de los Juzgados y Tribunales, quedando adems las partes sujetas\na los principios de lealtad, buena fe y respeto mutuo. Estos principios se traducen de forma\nexplcita en la prohibicin expresa en el artculo 10.2 del ejercicio de acciones judiciales o\nextrajudiciales entre las partes y en relacin al objeto del pleito, con una excepcin singular,\nla adopcin de medias cautelares o urgentes para evitar la perdida irreversible de los bienes y\nderechos objeto de la mediacin. No especifica nada ms, nada dice si stas han de ser pactadas o a instancia de cualquiera de las partes. Se alcanza a comprender que puede recurrirse\nal rgano judicial para la adopcin de las medidas cautelares previstas en el ordenamiento\njurdico, sin que le afecte la declinatoria que se pudiera ejercitar, ya que s parece tener competencia objetiva el rgano jurisdiccional para medidas cautelares.\nNo obstante no deja de ser un contrasentido iniciar un proceso de mediacin inspirado en\nunos principios como lealtad, buena fe y respeto mutuo, a la vez que se instan unas medidas\ncautelares al rgano jurisdiccional cuya razn no es otra que la desconfianza.\n2 Proceso de mediacin iniciado una vez que ha comenzado el proceso judicial como\nas establece el artculo 16.3 de la Ley 5/2012, en este caso remite a la legislacin procesal.\nEl inicio de un proceso de mediacin siempre es bienvenido ya que puede aportar el fin del\nproceso mediante un acuerdo de las partes, por lo que cualquier momento procesal es vlido\nsiempre que as lo comuniquen al juzgado. As citamos el artculo 19.4 de la LEC regulador\nde la transaccin y el plazo de suspensin que establece durante mximo de sesenta das.\n3 Formas procesales de incorporacin al proceso de un acuerdo de mediacin:\nLas formas ms habituales de terminacin del procedimiento a instancia de las partes son\nel desistimiento, la renuncia, el allanamiento y la transaccin con la homologacin de acuerdos, artculos 19, 20 y 21 de la LEC o en fase de audiencia previa respecto del juicio ordinario, artculo 415 de la LEC y en cuanto del juicio verbal, artculo 440 de la LEC a instancia\ndel propio rgano jurisdiccional al exhortar a un proceso de mediacin.\nLa renuncia y el desistimiento se presentan adecuadas para coordinar el proceso judicial\ncon un acuerdo alcanzado en el proceso de mediacin, de tal forma que, alcanzado el acuerdo, se opta por renunciar o desistir por una de las partes del proceso de mediacin, actora en\nel proceso judicial, sin mayores efectos procesales, salvo el auto de archivo.\nEn cambio, en la transaccin prevista en el artculo 19 de la LEC se puede optar por los\nartculos 1.809 y siguientes del Cdigo Civil (contrato de transaccin) y sus efectos estaran regulados por ese tipo de contratos, o puede formalizarse judicialmente a travs de la\nhomologacin de acuerdos al amparo del artculo 19 de la LEC con fuerza ejecutiva y con\nlos privilegios procesales que conlleva el proceso de ejecucin, segn lo establecido en el\nartculo 517. 3 de la LEC.\nDespus de la publicacin de la ley 5/2012 se modific el art. 517 de la LEC en su prrafo 2 para dotar de accin ejecutiva a los acuerdos extrajudiciales de mediacin elevados\na escritura publica, conforme a lo dispuesto en los artculos 23 y 25 de la Ley 5/2012, constituyendo a partir de entonces el acuerdo de mediacin elevado a escritura publica, en virtud\nde lo dispuesto en el artculo 25 de la Ley 5/2012, titulo ejecutivo, cerrando un apartado de\ncierta inseguridad jurdica respecto a los acuerdos extrajudiciales cuyo incumplimiento no\nquedaba sancionado. Con esta modificacin se equipara a todos los acuerdos alcanzados,\notorgndole en definitiva, la garanta jurisdiccional, con la intervencin preceptiva de letrado\n4 Suspensin de los plazos de prescripcin y caducidad. Si se opta por iniciar un\nproceso de mediacin conforme a las prescripciones que contiene el artculo 16 de la Ley\n5/2012, dispone su artculo 4 que suspender la prescripcin de las acciones o caducidad por\nun plazo de 15 das naturales a partir de la efectiva recepcin de la solicitud por el mediador,\nque podr extenderse hasta obtener el acuerdo final. Cuestin perfectamente lgica de cara\na calmar los nimos de las partes y sus letrados e iniciar un proceso propio de mediacin.\nB) Mediacin Penal. Breve referencia a la modificacin del Cdigo Penal en materia\n- Fase de Instruccin y Juicio Oral.\nQuizs sea el mbito penal, donde se aprecie con mayor claridad que la mediacin y la\nabogaca lejos de excluirse una a otra, pueden y deben complementarse.\nA este respecto dos son los artculos bsicos del Cdigo Penal que queremos destacar, el\nartculo 21.5 y el artculo 130.5.\nEl artculo 21.5 dispone que Son circunstancias atenuantes la de haber procedido el\nculpable a reparar el dao ocasionado a la vctima, o a disminuir sus efectos, en cualquier\nmomento del procedimiento y con anterioridad a la celebracin del acto del Juicio Oral.\nPor su parte el artculo 130.5 establece que La responsabilidad criminal se extingue:\nPor el perdn del ofendido, cuando la Ley as lo prevea. El perdn habr de ser otorgado de\nforma expresa antes de que se haya dictado sentencia, a cuyo efecto el juez o tribunal sentenciador deber or al ofendido por el delito antes de dictarla.\nEstos dos artculos son los que van a permitir que la mediacin intervenga en la jurisdiccin penal, humanizndola y llegando hasta donde el proceso penal no puede llegar.\nRespecto al perdn del ofendido, el Cdigo Penal lo contempla en los delitos de descubrimiento y revelacin de secretos (artculo 201) , en los delitos contra el honor (artculo 215.3) ,\nen los delitos de daos causados por imprudencia grave (artculo 267) , as como en las faltas\nperseguibles a instancias de la persona agraviada (artculo 639) .\nLas ventajas que el proceso de mediacin reporta al abogado en este caso son indiscutibles, ya que siendo la vctima el principal testigo del proceso penal, cualquier actuacin del\nabogado defensor tendente a que el testigo modifique su actuacin podra ser constitutiva del\ndelito previsto en el artculo 464 del Cdigo Penal (El que con violencia o intimidacin intentare influir directa o indirectamente en quien sea denunciante, parte o imputado, abogado,\nprocurador, perito, intrprete o testigo en un procedimiento para que modifique su actuacin\nprocesal, ser castigado con la pena de prisin de uno a cuatro aos y multa de seis veinticuatro meses) .\nFrente a ello el mediador s podr, a travs del proceso de mediacin, obtener el perdn\ndel ofendido sin incurrir en ningn tipo de responsabilidad, respetando siempre los principios\npropios de la mediacin y procurando que se garantice que el perjudicado acuda al proceso\nlibremente y que no se sienta coaccionado en ningn momento.\nEn cuanto a la reparacin del dao o disminucin de sus efectos, actualmente es el perito\njudicial quien efecta una valoracin del mismo, ya sea fsico, moral o material, y a continuacin el imputado procede a consignar la cantidad en que el perito haya valorado el dao,\nsiempre antes del Juicio Oral.\nEn estos casos la intervencin de la vctima se va a limitar a aportar facturas (si las tiene)\no fotografas de los objetos que hayan de ser valorados, o simplemente a describirlos, cuando se trate de valorar daos materiales, o a acudir al mdico forense con los partes mdicos\npertinentes cuando los daos a valorar sean fsicos o psquicos.\nSin embargo, en la mayora de los casos la vctima no se va a sentir resarcida con la cantidad en que el perito cifre la responsabilidad civil, ya que ste nunca va a contemplar el valor\nsentimental que pueda tener, en su caso, el objeto sustrado, ni generalmente va a ser capaz\nde entender en su justa medida las secuelas psicolgicas que puedan quedar en la vctima.\nEs ms, normalmente el imputado es insolvente por lo que la vctima ni tan siquiera va a\npercibir la cantidad establecida por el perito, y el imputado tampoco se va a beneficiar de la\natenuante contemplada en el artculo 21.5.\ny es aqu donde la mediacin puede desempear un papel muy relevante que consiga\npaliar las deficiencias del sistema procesal-penal y que permita que el perjudicado se vea\nresarcido en mayor medida y el imputado beneficiado por la reparacin del dao.\nEl mediador lo primero que har ser escuchar al perjudicado, no para que ste se limite\na describir la agresin de que ha sido vctima o los objetos sustrados, como ocurre cuando\npresenta la denuncia o se le toma declaracin en el Juzgado de Instruccin, donde se ver\nconstantemente interrumpido a fin de que el funcionario que le est tomando declaracin\npueda dejarla bien plasmada en la causa. El mediador por el contrario lo escuchar de forma\nactiva, generndole confianza, sin interrupciones, y dndole el tiempo que precise para exponer libremente lo que desee.\nHay que tener en cuenta que la postura de la vctima no ser la misma inmediatamente\ndespus de la comisin del delito que cuando hayan transcurrido meses, o incluso aos desde que el mismo tuvo lugar, por lo que la reparacin del dao, para la vctima, puede haber\nEn este sentido, Esther Pascual Rodrguez21, Abogada y Mediadora, en el Estudio publicado sobre la experiencia piloto en el Juzgado de lo Penal n 20 de Madrid, refiere que en\nocasiones la vctima, cuando llega al proceso de mediacin muestra su contrariedad respecto\na tener que ir a un juicio sobre unos hechos de los que ya ni se acordaba, y se sorprende de\nla desproporcin existente entre los hechos y la pena interesada por el fiscal, manifestando\nsus escasos deseos de ir al juicio, incluso el miedo que le infunde tener que declarar contra el\nimputado, por lo que es frecuente su predisposicin a intervenir en el proceso de mediacin,\nel cual se desarrollar unas veces sin que vctima y agresor coincidan en la misma sesin, y\notras llegando a coincidir en una sesin conjunta, tras haber efectuado la pertinente entrevista\nindividual con cada uno de ellos.\nEvidentemente, para que la reparacin del dao obtenida en un proceso de mediacin sea\ntenida en cuenta como atenuante del artculo 21.5, sera deseable que el Ministerio Fiscal\nest sensibilizado con la mediacin, a fin de que en su escrito de calificacin contemple su\nEn cuanto al abogado defensor, la mediacin se podr convertir en una herramienta bsica\nde la defensa, desde el momento en que la misma se pueda apreciar como una atenuante del\n- Fase de Ejecucin.\nEn la fase de ejecucin el artculo fundamental para dar cabida a la mediacin es el 80 del\nCdigo Penal. Dispone este precepto que:\n1. Los jueces o tribunales podrn dejar en suspenso la ejecucin de las penas privativas\nde libertad no superiores a dos aos mediante resolucin motivada.\nEn dicha resolucin se atender fundamentalmente a la peligrosidad criminal del sujeto,\nas como a la existencia de otros procedimientos penales contra ste.\n2. El plazo de suspensin ser de dos aos para las penas privativas de libertad inferiores a\ndos aos, y de tres meses a un ao para las penas leves y se fijar por los Jueces o Tribunales,\nprevia audiencia de las partes, atendidas las circunstancias personales del delincuente, las\ncaractersticas del hecho y la duracin de la pena.\nLa referencia que el n 2 del artculo 80 hace a que el plazo de suspensin se fijar por\nlos Jueces o Tribunales previa audiencia de las partes, pone de relieve la trascendencia que el\nproceso de mediacin Penal puede tener respecto al plazo de suspensin de la pena, siendo\nnuevamente notorio el beneficio que reporta para el abogado defensor el proceso de mediacin tambin en esta fase.\nEn definitiva, podemos estar ante un agotamiento del sistema penal actual, basado en\nuna justicia retributiva, resultando necesaria su evolucin hacia una justicia restaurativa, segn apuntan las ms novedosas corrientes doctrinales, basadas en la efectiva resocializacin\nLa mediacin en el derecho penal de adultos: un estudio sobre la experiencia piloto en el Juzgado de lo\nPenal n: 20 de Madrid\ndel infractor (como dispone el artculo 25.2 de la Constitucin22) , y en el resarcimiento y\nreparacin del dao y recuperacin de la vctima, impidiendo la victimizacin. Para ello la\nmediacin en el mbito penal va a ser una herramienta bsica y las funciones del abogado\nesenciales as como sus conocimientos en mediacin. No podemos olvidar que en el proceso\npenal actual, la vctima es la gran olvidada, cuya intervencin se limita a presentar la denuncia que da inicio al proceso y a su posterior ratificacin.\nEn este sentido recordar que con frecuencia, si el Fiscal y el Abogado defensor llegan a\nuna conformidad, en ella no tiene intervencin alguna la vctima, que generalmente se enterar de que se ha llegado a una conformidad, cuando se le informe por el funcionario que\npuede marcharse porque el Juicio ya se ha celebrado.\n- Breve referencia a las Faltas.\nEl anteproyecto de Ley Orgnica por el que se modifica la Ley Orgnica de 10/1995 de 23\nde Noviembre, del Cdigo Penal, introduce entre otras modificaciones la supresin completa\ndel Libro III del Cdigo Penal (De las Faltas y sus Penas) .\nLa exposicin de motivos del anteproyecto aduce como causas para la supresin del Libro\nIII, el principio de intervencin mnima y el de ltima ratio del proceso penal as como el de\nla racionalizacin del uso del servicio pblico de Justicia para reducir el elevado nmero\nde litigiosidad y favorecer una respuesta judicial eficaz.\nHay quien estima que la intencin del Gobierno con la despenalizacin de las faltas es\ndescongestionar los Juzgados del mbito Penal y as impulsar la mediacin en los conflictos\ny que no lleguen a los tribunales.\nEllo no obstante, y aunque en principio podra ser bueno que muchas de las conductas\nque aparecen actualmente tipificadas como falta fueran tratadas en un proceso de mediacin, nosotros entendemos, como exponamos al inicio de este trabajo, que la mediacin no\npuede imponerse desde los poderes pblicos, impidiendo el acceso de los ciudadanos a los\nTribunales de Justicia, sino que las vas de introduccin habrn de ser otras.\nNo olvidemos adems que en los Juicios de Faltas las partes no necesitan ir asistidas de\nletrado, sin que por tanto representen coste alguno para los ciudadanos, mientras que el proceso de mediacin s conlleva costes, por lo que nos encontraramos en realidad con la nada\ndeseable privatizacin de una parte de la Administracin de Justicia, obligando al ciudadano\nbien a recurrir a la justicia civil, que en la mayor parte de procesos precisa de la intervencin\nde abogado y procurador as como del pago de la correspondiente tasa, o bien a recurrir a un\nArtculo 25.2 Las penas privativas de libertad y las medidas de seguridad estarn orientadas hacia la\neducacin y reinsercin social.\nDE ABOgADOS: LAS INSTITUCIONES DE MEDIACIN.\nA raz de la modificacin de la Ley de Colegios Profesionales por la Disposicin final\nprimera de la Ley 5/2012 de Mediacin en Asuntos Civiles y Mercantiles, se incorpora entre\nlas funciones de los colegios de abogados la de impulsar y desarrollar la mediacin, por\nlo que, junto con lo dispuesto en la Disposicin adicional primera relativa al reconocimiento\nde las instituciones o servicios de mediacin y segn lo establecido en el artculo 5 de la Ley\n5/2012 de Mediacin en Asuntos Civiles y Mercantiles, los Colegios de Abogados se encuentran respaldados legalmente en su inters de promover la mediacin.\nEl ya mencionado artculo 5 de la Ley 5/2012, de Mediacin en Asuntos Civiles y\nMercantiles, denominado Las instituciones de mediacin, ha supuesto el reconocimiento que estas corporaciones de derecho pblico estaban y estn haciendo por impulsar la\nEste inters ha supuesto profundizar en primer lugar en qu resultados se estn obteniendo con la utilizacin de esta metodologa en otros pases de nuestro entorno y en segundo\nen como se est utilizando por la Administracin de Justicia y qu efectos puede tener en el\nLos Colegios de Abogados, estn convencidos de que deben abrir nuevos cauces en el\nejercicio de sus profesiones, as han podido observar que este mtodo alternativo de la resolucin de conflictos que es la mediacin, est dando muy buenos resultados en algunos\nmbitos. La sociedad comienza a ser consciente de este mtodo y lo demanda.\nY con base en la propia Ley, los Colegios se han constituido en instituciones de mediacin creando de este modo servicios de mediacin a disposicin del ciudadano; al igual\nque hace en tema de administradores concursales, contadores-partidores y otros servicios.\nA su vez y de cara a los colegiados, se ordena la actividad profesional velando por la\nformacin, ejerciendo un control deontolgico. As y como centro docente, los Colegios estn organizando formacin en mediacin a fin de que sus colegiados conozcan y adquieran\nnuevas herramientas para su trabajo.\nEn definitiva, la mediacin aparece como una nueva va de acceso a la vida profesional\nde los colegiados y de los nuevos titulados que se incorporan a los Colegios, suponiendo un\navance profesional para todos, un avance para la sociedad y para los ciudadanos.\nEs el marco idneo para la realizacin de convenios con otras instituciones pblicas y\nprivadas y para ofrecer servicios en mbitos sugerentes.\n1. Tienen la consideracin de instituciones de mediacin las entidades pblicas o privadas, espaolas o\nextranjeras, y las corporaciones de derecho pblico que tengan entre sus fines el impulso de la mediacin, facilitando\nel acceso y administracin de la misma, incluida la designacin de mediadores, debiendo garantizar la transparencia\nen la referida designacin. Si entre sus fines figurase tambin el arbitraje, adoptarn las medidas para asegurar la\nseparacin entre ambas actividades.\nLa mediacin como herramienta de gestin de conflictos en el seno de colectivos, supone\ntambin una herramienta til para la funcin mediadora que tienen los Colegios de Abogados\nentre los conflictos profesionales que surjan entre los colegiados o entre stos y sus clientes.\nTampoco hay que olvidar el Servicio de Orientacin Jurdica, que gestiona la parte ms\nsensible y social de la ciudadana, como se viene haciendo con el turno de oficio y la justicia gratuita, y donde la mediacin ha de tener su lugar. As est sucediendo en Colegios de\nAbogados como el de zaragoza, donde existe el Servicio de Orientacin en Mediacin que\naparece como un servicio coordinado con el Servicio de Orientacin Jurdica.\nA travs de las distintas legislaciones autonmicas (en este sentido se echa de menos una\nnormativa autonmica de la Regin de Murcia) se hacen referencias expresas a los Colegios\nde Profesionales a los efectos de acreditacin de los colegios, y desarrollo de funciones\n(gestionar el registro de personas mediadoras que estn colegiadas, comunicar las altas y\nbajas al Centro de Mediacin, la formacin especfica y declarar la capacitacin, funcin\ndeontolgica y disciplinaria respecto a los colegiados que ejercen la mediacin, expedientes\ndisciplinarios, el fomento y difusin de la mediacin, la formacin especializada que lleven\na cabo, el estudio de las tcnicas de mediacin, negociacin y resolucin alternativa de conflictos, elaborar propuestas y emitir los informes, memoria anual, formacin de capacitacin\nen materia de violencia en el mbito familiar) , art. 22 de la Ley Catalana de mediacin en\nmbito de derecho privado, 15/2009 de 22 de julio. Igualmente en la Comunidad Autnoma\nde Andaluca (artculo 13.1 de su Ley 1/2009) o artculo 19 de la Ley 7/2001, de 26 de noviembre, reguladora de la mediacin familiar, en el mbito de la Comunidad Valenciana.\nUna vez ms los Colegios de Abogados pueden y deben situarse en la gestin organizativa de este recurso a nivel regional.\nLo cierto y verdad es que la gestin de la mediacin en los mbitos autonmicos gestionados a travs de los Centros de Mediacin, se apoyan en los colegios profesionales a efectos de\notras tareas como han de ser controles estadsticos o proteccin de datos, en aras de preservar\nla confidencialidad e intimidad. A ttulo de ejemplo se cita el apartado 2 del artculo 26, de la\nLey de Mediacin Catalana en el que se establece que el Centro de Mediacin de Derecho\nPrivado de Catalua y los servicios de los colegios profesionales garantizan la confidencialidad de los datos recibidos, de acuerdo con la normativa de proteccin de datos.\nSon variadas las actividades emprendidas por los colegios de abogados como las firmas\nde convenios. As el Colegio de Abogados de Madrid y el CGPJ tienen firmado un convenio para fomentar la mediacin intrajudicial, habindose creado un Servicio de Mediacin\nIntrajudicial en asuntos civiles y un Servicio de Mediacin Intrajudicial en procedimientos de\nfaltas. En el Colegio de Abogados de Valencia existe un Convenio de colaboracin Diputacin\nProvincial de Valencia-Colegio Abogados sobre prestacin de Servicios de Asesoramiento\nJurdico, Mediacin, Intermediacin y Negociacin sobre Prstamos y Arrendamientos relativos a la Vivienda Habitual. Interesante es el protocolo intercolegial y cdigo deontolgico\nsuscrito el pasado 10 de marzo, y en el que sentaron las bases de la creacin del primer convenio intercolegial de mediadores en Espaa, en el que participaron el Colegio de Abogados\nde Mlaga y de Antequera, el Colegio de Procuradores, el Colegio de Graduados Sociales y\nel Colegio de Diplomados en Trabajo Social, todos de Mlaga, que cuenta con un registro\ninformtico de profesionales con sede en el Colegio de Abogados de Mlaga, etc.\nA todas estas iniciativas se incorpora tambin el Colegio de Abogados de Murcia con\nla creacin del Instituto de Mediacin, IMICAMUR, ofreciendo servicios al ciudadano en\ntodos los mbitos e incorporndose a una actividad que deber liderar sobre todo, en mbitos tan jurdicos como son los arrendamientos o ejecuciones hipotecarias. El Instituto de\nMediacin como un servicio al ciudadano y como verdadero servicios de mediacin, en\natencin directa o firmando convenios con otras instituciones pblicas o privadas y prestando\nas un servicio ms a la sociedad. Adems ser labor de IMICAMUR la coordinacin entre\nel mediador y el letrado como jurdico que deber respaldar y supervisar el contenido de los\nacuerdos por las designaciones correspondientes, actuaciones que sern de referencia para la\nobligada y necesaria coexistencia de estos dos profesionales y como ejemplo para otro tipo\nde proyectos que han de surgir en nuestra regin.\nLa sociedad necesita el compromiso de estas instituciones, por lo que entendemos que\nsera muy positivo que los Colegios de Abogados asumieran un compromiso con el Estado de\nDerecho, creando Servicios de Mediacin propios en los Colegios de Abogados, garantizando de este modo los derechos fundamentales y las libertades pblicas y reivindicando el papel\nde la abogaca en la sociedad. Con ello se implicarn en el nuevo modelo basado en la cultura\ndel entendimiento y de la paz, siendo la mediacin un avance para conseguir la mejora del\n1.- Mediacin y Abogaca no deben ser excluyentes sino complementarias, siendo la\nmediacin una herramienta til y necesaria para el letrado.\n2.- El recurso a la mediacin no debe ser nunca por motivos econmicos ni por imposicin de los poderes pblicos sino de que ha de ser consecuencia de una educacin permanente en todos los mbitos de la sociedad, dando a conocer los beneficios que la misma puede\n3.- Para una deseable coexistencia entre mediacin y abogaca es fundamental la absoluta delimitacin de las funciones del abogado y del mediador, sin que el mediador pueda invadir nunca el campo profesional del abogado. En este sentido y a modo de ejemplo, sealar\nque el acuerdo de mediacin, en el mbito de familia, nunca podr ser un convenio regulador\nsino la base sobre la que el abogado trabajar, empleando sus conocimientos jurdicos, para\nelaborar el convenio.\n4.- La incorporacin de la mediacin en el mbito del derecho puede contribuir a que la\njusticia sea ms material que formal.\n5.- Se est desarrollando en Espaa el llamado derecho colaborativo, una rama del derecho surgida en la dcada de los noventa en Estados Unidos, que tiene su base en el trabajo\nen equipo de distintos profesionales para conseguir canalizar el conflicto hacia una solucin\nDokumen Serupa dengan Doc_articulo_el Abogado en La Mediacion\nRichard Roa Castillo\nAna Cristina Contreras de Borja\nTema 6 Negociación Internacional_Logistica Internacional\nT FOL02 Tarea\nBreve Reseña de Los Medios Alternativos de Resolución\nLainnya Dari YoLa Muñoz\nIdentifica Letras y Seguir\nSet Test Isaacs\nLibro_neurología Para Fisioterapeutas\nNo Cocino Mas Catálogo\nAnexo_MED CIVIL_proyecto de Real Decreto Por El Que Se Regula La Mediación Por Medios Electrónicos\nN 1 Mediatio\nEl Material y La Música Como Recursos\nBuen Uso de Los Aparatos en Parques\n10 Aspectos a Supervisar\nGUIA_Sindrome DOWN y Envejecimiento\n1_MODELOS MEDIACION DIFERENCIAS\nKit Para Experiencias Hodrostaticas Ing Civil\nControl Ctas Por Cobrar\nBastian Ocayo Vicencio\nARTICULOS ASTENGO SUCAMEC\n1.- Evolución Del Pensamiento Administrativo\nJCyL: La Vida en La Frontera conCon Portugal 23 Setiembre 2010\nPerforacion en Bancos\nPractica 4 ModSimUTEC 2016-0\nEjercicios-dif Total Regla Cadena calculo


Bang Energy anunció que ha terminado su asociación de distribución exclusiva con PepsiCo, que ya no es el distribuidor exclusivo de BANG o cualquier otra marca de bebidas lanzada recientemente por los fabricantes de BANG, incluyendo NOO FUZION, MELTDOWN, REDLINE COGNITIVE CANDY y BANG SHOTS (el primer shot de energía carbonatada del mundo).\nBang Energy notificó a PepsiCo de la terminación como su distribuidor exclusivo el 23 de octubre de 2020, citando múltiples problemas y preocupaciones con respecto al desempeño de PepsiCo desde que comenzó la asociación de distribución de las partes en abril de 2020.\n“Bang Energy ha tenido, y sigue teniendo, una relación notable de 11 años con muchos de sus socios de distribución anteriores, incluidos los embotelladores independientes de Pepsi. Por lo tanto, esperábamos sinceramente que PepsiCo ejecutara un nivel aún mayor en base a sus enormes recursos y promesas. Desafortunadamente, nos equivocamos. PepsiCo, está despedido “, dice Jack Owoc, director ejecutivo de Bang Energy.