Red de Investigadores de Juegos de Rol - Coloquio 2022\nGrupo I: Ontología del rol\nGrupo II: Narrativa, Diseño y Arte\nGrupo III: Pedagogía\nGrupo IV: Estudios Culturales\nDe la Simulación a la Inclusión Social\nLa Red de Investigadores de Juegos de Rol (RIJR) y la Universidad Autónoma de Yucatán (UADY), invitan a participar al 6o Coloquio Internacional de Estudios sobre Juegos de Rol.\n1.- Fecha límite de registro de propuesta: 20 de mayo de 2022\n2.- Envío de dictamen: 22 de Julio de 2022\n3.- Fecha límite de recepción de ponencia en formato artículo: 9 de Septiembre de 2022\n4.- Presentación oral y/o virtual de ponencias: 17 y 18 de noviembre de 2022 en la Facultad de Ciencias Antropológicas de la Universidad Autónoma de Yucatán, Mérida, México.\n1.Proceso de aceptación y presentación de propuesta:\nA) Puede participar toda persona interesada en el tema.\nC) La propuesta deberá contener:\nIII. Universidad, institución o grupo de adscripción, por autor.\nCorreo electrónico de contacto, por autor.\nVIII. Un resumen de 300 a 500 palabras.\nLínea de investigación (ver apartado D).\nPalabras claves (3 a 5).\nD) La propuesta deberá explicitar la línea de investigación a la que está encuadrada:\nDiseño y Desarrollo de Contenido\nHistoria de los Juegos de Rol en México y el Mundo\nE) A partir del 22 de julio de 2022 se comunicará, vía electrónica, el dictamen de la propuesta a cada interesado(a).\nF) De ser aceptada la propuesta, se participará con una ponencia en formato artículo y una presentación oral/virtual de dicha ponencia (17 y 18 de noviembre 2022).\nG) Tanto el artículo como la ponencia deberán corresponder a la propuesta registrada e incluir –en este orden- las siguientes secciones:\nIntroducción (concisa, planteando los objetivos de la investigación),\nAproximación teórica y/o metodológica (breve y que permita conocer los supuestos teóricos que guían la investigación, así como herramientas metodológicas y categorías de análisis),\nConclusiones (breve y con las consideraciones finales).\nH) Las normas de estilo, citas y referencias serán acordes a las estipuladas en el Manual de estilo de publicaciones APA (7ª edición), en archivos de Word (versión 97 o posteriores) con una extensión de 4000 a 6000 palabras (sin considerar referencias y anexos), en un formato de letra Arial a 12 puntos con interlineado de 1.5 líneas\nI) La presentación oral de la ponencia deberá centrarse en las secciones mencionadas en el apartado G y tener una duración máxima de 20 minutos. La presentación oral estará acompañada de un breve espacio de preguntas y respuestas.\nJ) La recepción de propuestas no implica la aceptación de estas.\nK) La evaluación de la propuesta, se realizará por personas reconocidas en el ámbito académico con grado de Doctor y conocimiento en juegos de rol en formato doble ciego.\nL) Las investigaciones y trabajos en equipo pueden dar lugar a más de una comunicación. No obstante, no cabe fragmentarla sin responder a los apartados señalados en los puntos anteriores.\nM) Cuando una comunicación lleve la firma de varios investigadores(as) aparecerá en las actas del coloquio con el orden de autoría que se haya propuesto en la ponencia y artículo.\nN) Únicamente se expedirán constancias a aquellas personas que hayan sido aceptadas en el coloquio, efectuado la presentación y enviado su artículo completo en la fecha límite.\nO) Únicamente se aceptará la presentación de una ponencia como primer firmante, pero una misma persona podrá firmar como segundo o tercer firmante hasta un máximo de tres ponencias.\nP) La propuesta de las ponencias que se presentarán en el 6º Coloquio Internacional de Estudios sobre Juegos de Rol se enviará con anticipación vía correo electrónico a sus participantes y se dará a conocer la programación final al público.


¿Cómo saber mi CBU de Banco Santander? | 【 ENTRAR AHORA 】\nSi eres cliente del Banco Santander es imprescindible que conozcas el número de CBU para poder realizar diferentes transacciones. A su vez es la clave que te distingue como cliente de esta institución bancaria, es por eso que en bancohomebankin.info preparamos este artículo de cómo saber mi CBU de Banco Santander para que tengas toda la información que necesitas.\nComencemos por el principio, ¿sabes que es el CBU? Es la Clave Bancaria Uniforme, un código que todas las entidades bancarias en Argentina les asignan a sus clientes.\nLa CBU está conformada por una serie de 22 dígitos que te identifican, en este caso, como cliente del Banco Santander. Es por eso que resulta tan importante que conozcas su número, y aquí te vamos a explicar cómo puedes saber el número de la tuya.\n1 ¿Cómo saber mi número de CBU Santander?\n2 Consultar mi CBU de Santander Rio por Home Banking\n3 Obtener mi CBU de Banco Santander a través de la App\n4 ¿Cómo conocer mi número de CBU en Banco Santander de forma presencial?\nEl CBU, como ya mencionamos se compone de una serie de 22 números, no se trata de números asignados al azar, sino que representan el código del banco, el de la sucursal, un dígito de control, el número de tu cuenta bancaria y un dígito verificador. Si aún no sabes o no recuerdas cuál es tu Clave Bancaria Uniforme no te preocupes, hay diversas maneras de que puedas saber el número de CBU del Banco Santander.\nLa manera más fácil y común para conocer tu CBU es verla en un resumen de cuenta o en tu contrato firmado con la institución bancaria. Pero probablementre no cuentes con estos documentos a la mano todo el tiempo, pero no hay de que preocuparse hay otros procedimientos por los cuales puedes conocerla.\nConsultar mi CBU de Santander Rio por Home Banking\nEl primer paso será ingresar al sitio web del Banco Santander, en la parte superior derecha encontrarás la opción “Online Banking”, hace clic en ella.\nA continuación aparecerá el ingreso de sesió, colocas tus datos y a continuación haces clic en “Ingresar”\nCuando hayas ingresado a tu cuenta online, busca en el menú principal y selecciona la opción “Cuentas”.\nCuando hayas ingresado selecciona “Consulta CBU” y listo, en la siguiente pestaña podrás conocer tu número de CBU de Banco Santander.\nObtener mi CBU de Banco Santander a través de la App\nSi cuentas con la App del Banco Santander puedes saber el número de CBU Santander muy fácilmente desde allí. Si aún no la tienes y deseas descargarla lo puedes hacer a través de GooglePlay o AppStore. Ahora para acceder al número CBU solamente debes seguir estos pasos:\nAbre la App e Ingresa a tu usuario y en el menú de la aplicación accede a “Cuentas”.\nA continuación se desplegará un nuevo menú en el cual debes seleccionar “CBU/Alias” y con eso ya podrás conocer tu Clave Bancaria Uniforme.\n¿Cómo conocer mi número de CBU en Banco Santander de forma presencial?\nSi prefieres hacer los trámites personalmente, siempre tienes la opción de acceder a las sucursales del Banco Santander para todas tus consultas y transacciones, y el número de CBU no es una excepción, así que puedes buscar la sucursal más cercana y solicitar allí tu CBU. Recuerda que antes de ir debes solicitar turno online.\nSi decidís que este es el mejor método para ti, adelante pero asegúrate de llevar tu documento de identidad, ya que será solicitado para el trámite.\nTambién te puede Interesar: Como acceder al Home Banking Santander Río


Samsung Internet 16 Beta Fue Lanzado, ¡Aquí Están Todas Las Características Nuevas! - Lazo Digital\nSamsung Internet 16 Beta Fue Lanzado, ¡Aquí Están Todas Las Características Nuevas!\nEl Internet Samsung continúa mejorando con cada nueva actualización, como si no fuera el navegador de elegir a los usuarios de numerosos teléfonos inteligentes y tabletas. Pero Samsung sabe que siempre hay espacio para mejorar, y la compañía continúa mejorando su navegador móvil con cada iteración.\nComo de costumbre, ¡los grandes cambios llegan primero en los canales beta y sorpresa! Samsung Internet 16 Beta ya está disponible con un puñado de nuevas adiciones al remolque. Echemos un vistazo a cada uno.\nPara comenzar, la experiencia de búsqueda en Samsung Internet 16 Beta fue mejorada gracias a los resultados de sugerencias mejoradas. Al escribir dentro de la barra de direcciones, el Samsung Internet 16 mostrará sugerencias de búsqueda según el texto que ingresó, así como sus favoritos y el historial de navegación.\nes muy intuitivo y funciona con ciertos widgets web. Por ejemplo, puede mostrar información meteorológica directamente en la tarjeta de sugerencia de búsqueda al escribir «clima», seguido de una ubicación.\nPágina de mecanismo web Página de zoom Compatibilidad\nPágina Zoom es una nueva característica de accesibilidad en Samsung Internet 16 Beta. Es un control deslizante general de zoom que parece el tamaño del control deslizante del texto existente, pero funciona de manera diferente. Le permite hacer que el texto y la UI sean mayores en todos los sitios, ya sean compatibles con el zoom o no. No hay opciones para ahorrar niveles de zoom por sitio, pero esta es una adición completa y es un buen comienzo.\nCon la liberación de Samsung Internet 16 Beta, la compañía también actualizó el mecanismo web para Chromium M92, ofreciendo soporte para nuevas funciones web.\nbasado en la imagen anti-seguimiento Image Smart Protect\nSmart Protect es parte de la excelente funcionalidad de anti-rastreo de Internet Samsung, y ahora puede bloquear las imágenes basadas en carreras maliciosas en los sitios. Algunos sitios de seguimiento utilizan pequeñas imágenes que son casi invisibles para rastrear maliciosamente en diferentes dominios, construyendo lentamente un perfil de usuario. La función mejorada de protección inteligente en Samsung Internet 16 Beta evita que esto suceda.\n¡Descargue la nueva beta ahora!\nNaturalmente, todas estas características eventualmente se lanzarán a la versión estable de la aplicación. Hasta entonces, puede comenzar a descargar la versión beta más reciente de la tienda Galaxy o Play Store e intente estas nuevas funciones con anticipación. Y si se está preguntando qué hay tan especial en el Internet Samsung y, si debe usarlo, verifique nuestro resumen de los mejores recursos del navegador.


Resultados de "mundo"\nTrump no nos ayuda Pero por lo menos hay una buena noticia: las remesas no disminuyeron en este mayo con relación al mayo anterior. ¡Bien por la muy golpeada diáspora!\nElecciones y reactivación económica El mundo que nos aguarda, es uno en que la legitimidad es fundamental para la gobernanza, que de todas maneras requerirá de experiencia, tolerancia y concertación. Un próximo gobierno tiene que seguir enfrentando la pandemia y saber lidiar con una crisis económica que por su carácter global, será compleja.\nMinistro boliviano arrestado y cesado por caso de corrupción con respiradores Bolivia mantiene la cuarentena ante la pandemia del COVID-19, que ha dejado unas 189 muertes y más de 4.480 contagios confirmados.\nMás de 4,17 millones de infecciones por coronavirus confirmadas en el mundo Las muertes por la COVID-19 se elevan a 287.399, con 4.278 fallecidos en la última jornada.\nSandra Bullock presenta por primera vez a Laila, su hija adoptiva “Mantente a salvo”, le comentó Laila. La orgullosa madre sonrió ante las palabras de su hija y dio este mensaje: “Ella es una súper héroe del mundo ¡Ella es la que salvará al mundo y a nuestra familia! Está lista para entrar cuanto tú salgas April, en algunos años”, le comentó la actriz a la enfermera.\nMenos muertes por COVID-19 en América Latina: ¿por qué? No sugiero que la única variable de significación para explicar el impacto diferenciado de muertes por COVID-19 sea la edad, sino que esta variable podría ser parte importante del porqué en América Latina se reportan al presente menos muertes. Además, esto debería considerarse al elaborar estrategias de control y reapertura de la economía.\nCOVID 19 - crisis: dudas y certezas Pero las dudas e incertidumbres, todavía no despejadas, no anulan importantes confirmaciones y certezas, tales como estas que ahora me llegan a la mente dado lo que ha pasado en el mundo y en mi pequeño y querido terruño en estas últimas semanas:\nAdompretur saluda selección RD como mejor destino turístico de América También se destaca que Bávaro Beach, en Punta Cana, fue seleccionada entre las 25 mejores playas del mundo.\nEl mundo roza los tres millones de casos de la COVID-19 El número de muertes registradas en las últimas veinticuatro horas es de 2.500, el dato más bajo en treinta días, lo que confirma la tendencia descendente de los fallecimientos diarios, si bien la gráfica de nuevos contagios por jornada se mantiene estable.\nEl mundo baja por primera vez en dos semanas de los 5.000 fallecidos diarios Los contagios globales son 2.39 millones, unos 50.000 más que en la jornada anterior, cuando el máximo de infecciones diarias llegó a superar los 90.000 el pasado 11 de abril, según las cifras de la OMS.\nEuropa supera el millón de casos de COVID-19 y el mundo roza los dos millones Un total de 130.885 personas han muerto en el planeta por la pandemia, según la OMS, 7.800 en las últimas 24 horas, por lo que el mundo ha sufrido un repunte tanto de nuevos casos como de nuevos fallecimientos diarios.\nLa pandemia de coronavirus ha causado más 100.000 muertes La OMS es la única entidad que recolecta la información oficial de sus 194 Estados miembros sobre los casos de COVID-19.


Niveles de ingreso - Ensayos universitarios - 1772 Palabras\nPágina principal Ensayos Niveles de ingreso\nPáginas: 8 (1772 palabras) Publicado: 28 de agosto de 2010\nPara poder visualizar un nivel de ingreso dentro de un país es necesario primero verificar varios factores importantes, como lo son la tasa de crecimiento que es la manera en la que se cuantifica el progreso o retraso que experimenta un país en un período determinado. Generalmente se lo toma con relación a:\n• PIB real\n• Ingreso per cápita real;\nYcomparándolo entre países.\nEste modelo parte de clasificar los bienes en dos tipos: de Consumo esdecir los destinados a satisfacer las necesidades humanas; y los bienes de Capital, los cuales son bienes que producen otros bienes.\nEl ingreso generado en la producción es gastado en alguno de estos dos tipos de bienes, puesto que el ingreso es pagado a los hogares y estos solo gastan en bienes de consumo, las empresas que son las que compran los bienes de capital (inversión) también son unaparte del ingreso, la parte no gastada de los hogares o consumida se convierte en ahorro que debería ir al sistema financiero. La inversión es la que genera un aumento futuro en la producción y esta es solo posible sobre la base de la abstinencia en consumir de los hogares, quienes de esta forma a través del ahorro hacen posibles dichas inversiones. La figura muestra un balance macroeconómico, enel cual la demanda de inversión se balancea con los ahorros.\nLaimportancia del crecimiento económico y sus efectos sobre los niveles de ingreso se ilustran claramente, cuando los países pobres tienen una tasa de crecimiento baja y los países ricos tienen una tasa de crecimiento alta, la brecha entre los ricos y pobres se ensancha. Para que un país pobre alcance a un país rico necesita que su tasa de crecimiento supere a la tasa del país rico.\nEn la década de 1980, el ingreso per cápita de China era el 14% de Estados Unidos, y Estados Unidos experimentó una tasa de crecimiento promedio del ingreso per cápita del 1.5% anual. Si esa tasa de crecimiento se mantiene y si el ingreso per cápita de China también crece al 1.5% anual, la brecha permanecerá constante. Pero si China pudiera mantener una tasa de crecimiento del ingreso deldoble de ese nivel, esto es 3% anual, probablemente China alcanzaría los niveles de ingreso per cápita de Estados Unidos alrededor del 2115.\nEntonces, la clave para alcanzar un ingreso per cápita alto es lograr y mantener una tasa alta de crecimiento económico. Los países pobres de la actualidad se unirán a los países ricos del mañana sólo si pueden encontrar formas de lograr y mantener uncrecimiento rápido.\nLA DISTRIBUCION INTERNACIONAL DEL INGRESO\nCuando se estudia la distribución del ingreso de nuestro país y de muchos otros, descubrimos que hay una gran dosis de desigualdad. Las diferencias de ingreso dentro de un país, aunque parezcan grandes, se ven insignificantes cuando se comparan con las diferencias entre los países. De tal manera observamos cómo está distribuido elingreso entre las naciones:\n• Países más pobres: Ocasionalmente llamados subdesarrollados, son aquellos donde existe poca industrialización, mecanización limitada del sector agrícola, escaso equipo de capital y un ingreso per cápita bajo. En muchos países subdesarrollados mucha gente vive al borde del hambre, no tienen un excedente para comerciar, para ahorrar o invertir. 27% de la población...\nSiete niveles de ingreso\n...7 niveles de ingreso Lucas 16.1-20 Esta parábola revelará el sistema económico del Reino. El gerente de la parábola era malvado, y cuando perdió su empleo dijo: * No puedo cavar * Me da vergüenza mendigar Si no se te pueden confiar riquezas, ¿quién te dará las riquezas verdaderas? Lucas 16 revela 4 niveles de existencia humana, los cuales se encuentran en la iglesia. 1. Mendigar 2. Cavar 3. Dinero 4. ...\n...Físico-Matemáticas Estadística Aplicada I Prueba de independencia: Nivel de ingresos vs total de viviendas particulares con televisión. Integrantes\tMatrícula Daniela Altamirano Solórzano\t1534929 Alberto Hernández Cordero\t1534956 José Manuel Márquez Noriega\t1534999 Profesor:\tLic. Ubaldo Martínez Marzo 15, 2012 Introducción A continuación, analizaremos la relación entre las siguientes variables: los...\n...“Todos los ciclos químicos son perturbados, por el ser humano por lo tanto amenazan a muchos si no a la mayoría de los ecosistemas” Mi posición es en contra y a favor. La humanidad en su empeño de mejorar los niveles de ingreso. En su búsqueda de producción encontró la industrialización y han olvidado las limitaciones de un medio ambiente que se deteriora hasta desaparecer. A pesar de que los nuevos modelos de crecimiento acelerado, que conlleva al deterioro...\n...Nacional Centro de Estudios Técnicos y Tecnológicos “Miguel Bernard” Desarrollo Personal Tema: Problemas y Necesidades al entrar al Nivel Medio Superior Alumno: Romero Díaz María Helena Grupo: 1IM04 Profesor: Patricia Patiño Vergara Problemas y Necesidades al ingresar al Nivel Medio Superior Problemas Al primer problema al que todos nos enfrentamos...\n...Problemática del adolescente al ingresar al medio superior Muchas veces los adolescentes rechazan ir al colegio expresando así una dificultad en separarse de sus padres. Esto se puede expresar en forma de “dolores de cabeza” o “estómago”. Otros de los problemas puede ser la dificultad de integración al grupo de pares o conflictos con algún alumno, puede estar siendo acosado por algún compañero. Todas estas situaciones pueden hacer que concurrir al colegio se convierta en una...\n...reflexión sobre la naturaleza y las necesidades reales de las intervenciones quirúrgicas y los condicionamientos económicos sanitarios; los pacientes deben tener idénticas garantías en los resultados respecto a los que precisan de un ingreso hospitalario. Dichos ingresos hospitalarios tienen que estar restringidos a aquellas técnicas quirúrgicas que precisan de tecnología sofisticada, intervenciones complejas o controles postoperatorios rigurosos por ser de alto...\n...Nivel de ingreso y vulnerabilidad de los hogares, geografía de los activos familiares en el nuevo siglo: retos y oportunidades y vulnerabilidad socio demográfica, del CONAPO. · L a posesión de activos( bienes electrodomésticos, electrónicos; de conectividad; automóvil) El mercado juega un papel cada vez más importante en la asignación de los recursos del que disponen las personas, sus ingresos ideal determina la mayor parte de sus capacidades para...\nEstimado aspirante a ingresar al nivel\n... Estimado aspirante a ingresar al nivel Medio Superior tipo Bachillerato:  MARIA FERNANDA LOPEZ MONCADA Por este medio te confirmo que ya realizaste tu selección de tres posibles opciones de plantel: Primera opción: Escuela: [02ETC0007Y] CECYTE Compuertas Domicilio: Calle Claridad # 3699, Col. Calles (Delg. Glez. Ortega), C.P. 2137 Segunda opción: Escuela: [02DCT0075W] CETis No. 75 Domicilio: paseo de la laguna y ri moctezuma s/n gonzalez ortega ...


Derecho amplia el plazo de información sobre matrículas\nInicio Actualidad Derecho amplia esta semana el plazo de información sobre las matrículas\nDerecho amplia esta semana el plazo de información sobre las matrículas\nMuchos alumnos de Derecho se quejan de que "pasan mañanas enteras esperando poder matricularse sin conseguir su fin y teniendo que volver el día siguiente"\nDurante toda esta semana la facultad de Derecho, en concreto, la secretaría de esta institución, se ha visto colapsada por las largas colas de alumnos que han asistido a este lugar para realizar su matriculación e ingresar en los grados de Derecho y Administración de Empresas. “Es algo que suele pasar todos los años”, se han lamentado los estudiantes, aunque han añadido que este año “ha habido algo de confusión porque mucha gente se ha tenido que matricular empezado ya el curso”. Por este motivo, y a pesar de que el plazo de matriculación ha finalizado este viernes, los organismos de la facultad de Derecho han comunicado a sus alumnos que el lunes y martes de la próxima semana podrán facilitar cualquier tipo de duda sobre las matriculaciones.\nEstudiantes de derecho esperan para matricularse. /Foto: LVC\nDe esta forma, los estudiantes han aclarado que “parte del alumnado, los que no tuviesen que optar a participar en la convocatoria de septiembre, se matriculaba antes del curso y no pasaba nada. Sin embargo, todos aquellos que se presentasen a alguna asignatura en este mes tenían que hacer su matrícula empezado ya el curso y esperar las largas colas que se forman todos los años en secretaría”, se han lamentado. Con todo esto, los alumnos de la Facultad de Derecho han aclarado que “el problema es que, durante un mes, no se ha sabido exactamente cuántos alumnos había en cada asignatura y algunos no sabían de qué matricularse hasta el último momento”.\n“Todo este lío crea problemas en el día a día de clase, afectando, de esta forma, al resto de estudiantes que ya están matriculados, sobretodo en el tema de los controles de asistencia o la realización de trabajos en grupos”, han insistido los alumnos. Esto no sólo afecta a la Facultad de Derecho, “los alumnos creen que es algo generalizado en toda la Universidad de Córdoba (UCO)”.\nAsí, se han quejado los estudiantes “vienen muchísimas personas con dudas sobre su matrícula, cosas que no saben resolver por la secretaría virtual u otros trámites y se forman colas de espera enormes. Además, “muchos se tienen que ir y volver al día siguiente porque desde la secretaría no les da tiempo a atenderles en el horario que tienen estipulado”.\nArtículo anteriorEl PP denuncia que el cogobierno sólo ha invertido 5 millones este año\nArtículo siguienteCórdoba aporta un nuevo sacerdote a Picota


Hotel Hostel Young on Pushkina (Iekaterinbourg) desde 21€ - Rumbo\nInformación sobre Hotel Hostel Young on Pushkina\nEl Hostel Young on Pushkina se encuentra en Ekaterimburgo y ofrece un salón compartido. El albergue cuenta con conexión Wi-Fi gratuita y se encuentra a unos 500 metros de la casa de Sevastyanov y a menos de 1 km de la iglesia Gran Zlatoust. Se encuentra a 14 minutos a pie de Ploshchad 1905 Goda y a 1,2 km de la Academia Estatal de Ópera y Ballet. Los alojamientos están equipados con microondas, tostadora, hervidor de agua, ducha, artículos de aseo gratuitos y escritorio. Las habitaciones del albergue tienen baño compartido y vistas a la ciudad. Las habitaciones incluyen nevera. Cerca del Hostel Young on Pushkina se puede practicar senderismo, entre otras actividades. La recepción está abierta las 24 horas. La iglesia de Todos los Santos se encuentra a 1,3 km del alojamiento, mientras que la catedral de la Trinidad está a 1,6 km. El aeropuerto internacional de Koltsovo se halla a 18 km.\nServicios del Hotel Hostel Young on Pushkina\nMapa de Hotel Hostel Young on Pushkina en Iekaterinbourg\nEl tiempo en Iekaterinbourg\nVuelos baratos a Ekaterinburg\nVuelos baratos desde Barcelona a Ekaterinburg a partir de 263€\nVuelos baratos desde Madrid a Ekaterinburg a partir de 352€\nVuelos baratos desde Alicante a Ekaterinburg a partir de 306€\nVuelos baratos desde Málaga a Ekaterinburg a partir de 395€\nVuelos baratos desde Valencia a Ekaterinburg a partir de 751€


Propuestas Educativas para mejorar las prácticas de evaluación en la educación de El Salvador\nPara ver el documento dar clic sobre el texto y descargarlo.\nEVALUACIÓN AL SERVICIO DE LOS APRENDIZAJES - ES\nFUNDAMENTOS CURRICULARES DE LA EVALUACIÓN\nEVALUACION DE LOS APRENDIZAJES UNA NUEVA VISION\nPublicado por Elia María en 17:05 No hay comentarios:\nLa evaluación educativa tiene que ser aplicada con toda la seriedad que es, hay que evaluar en base a calidad, perfección, coherencia, a un propósito, con el valor que tiene, responsabilidad, bajo criterio, autonomía. Para evaluar hay que comprender, que las evaluaciones no solo van destinadas a comprender el proceso educativo, sino más bien es un medio para mejorar la calidad de la enseñanza. No tratar meramente, la evaluación en términos de éxito y de fracaso, en donde el profesor no es un simple “calificador”, sino que, debería ser un crítico de la realidad que le rodea en el todo el contexto del proceso de enseñanza aprendizaje.\nLa evaluación es el medio menos indicado para mostrar el poder del profesor ante el alumno y el medio menos apropiado para controlar las conductas de los alumnos. Hacerlo es síntoma de debilidad y de cobardía, mostrándose “fuerte” con el débil, además de que pervierte y distorsiona el significado de la evaluación.\nLa evaluación no es ni puede ser apéndice de la enseñanza. Es parte esencial de la enseñanza – aprendizaje.\nEn la medida en que un sujeto aprende, simultáneamente evalúa: discrimina, valora, critica, opina, razona, fundamenta, decide, enjuicia, opta... entre lo que considera que tiene un valor en sí y aquello que carece de él.\nEsta actividad evaluadora, que se aprende, es parte del proceso educativo, que como tal es continuamente formativo.\nLa razón de ser de la evaluación es servir a la acción educativa desde el punto de vista formativa, ya que está formando futuros profesionales, y es de preocupación para el docente el hacer evaluaciones concretas y correctas tomando en cuenta aspectos integrales de los estudiantes, tanto de calidad como de cualidades.\nY a manera personal de pensar, mi carta de presentación es la calidad en la que trabajo, o como dirían los expertos en la rama de la educación: “el éxito del que enseña sólo puede definirse a partir del éxito del que aprende”, “el evaluador es un educador; su éxito debe ser juzgado por lo que otros aprenden”.\nComo conclusión personal, la cátedra de Seminario de Evaluación de Aprendizaje, ha sido de suma importancia, y más que significativa, ha sido transformativa, porque me ha transformado la forma de ver de la importancia que realmente tiene la evaluación, pues desconocía en su totalidad todo lo que encierra la evaluación, toda la documentación que existe acerca de este proceso, y sobre todo, la forma en que la catedrática me abrió los ojos del conocimiento sobre como evaluar, cuando evaluar, que evaluar, bajo qué criterios evaluar y otros aspectos a tomar en cuenta sobre los tipos de evaluación que existen. Además, descubrí que no todos los docentes trabajan bajo las normativas, leyes, etc., dadas por el MINED, lo cual indica que no leen los documentos por lo consiguiente “ignoran” (o tal vez lo saben pero no lo aplican) muchos procesos que tienen que llevarse para una adecuada evaluación.\nEn lo personal ha sido fructífera esta cátedra, ahora con los conocimientos podría decir con toda seguridad, que puedo aplicar una adecuada evaluación en su debido momento, con conciencia y dándole el valor que este proceso tiene.\nPublicado por Elia María en 16:55 No hay comentarios:\nPROPUESTAS DE MEJORA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE Y EVALUACIÓN, PARA DOCENTES, DIRECTORES, PADRES DE FAMILIA Y ALUMNOS\nEn la “Ley general de Educación” en el Art.1 está plasmado lo siguiente: “La educación es un proceso de formación permanente, personal, cultural y social que se fundamenta en una concepción integral de la persona humana, de su dignidad, de sus derechos y de sus deberes.” Según mi punto de vista, todos tendríamos que estarnos educando en todo momento, aprovechar cada vez se tenga la oportunidad, ya que eso nos ayudaría a ser más integrales, tanto intelectualmente como humanamente.\nLa propuesta sería: Que todos los que trabajamos en el sector educativo, tendríamos que estar en constante estudio, no solamente para adquirir mayores conocimientos intelectuales, sino, para poder ser mejores en cuanto a calidad en el trabajo, ya que todos nos beneficiaríamos, porque cuando uno se desfasa en conocimientos, creo que no está cumpliendo con el fundamento, que es la integralidad, ya que no se puede enseñar lo que no se conoce, y si yo como docente ignoro algo, arrastró a mis alumnos al abismo de la ignorancia también. Lo ideal sería que todos estuviéramos inmersos en un proceso de formación permanente.\nLa evaluación tendría que hacerse con modelos centrados en el diagnóstico de la mejora de los estudiantes y apoyada en una buena medida en pruebas criteriales que se efectúen antes y después de por lo menos en cada trimestre durante el hecho educativo. Teniendo un énfasis preferentemente formativo y centrar el interés en la búsqueda de fórmulas para cubrir las necesidades detectadas en los estudiantes.\n- Tomando en cuenta que la mejor manera de que el personal del centro comprenda el significado de la evaluación es a través de la distinción de lo que es descripción y lo que es valoración o juicio.\n- Los estudiantes y su rendimiento no deberían ser el único objeto de la evaluación escolar.\n- La evaluación del centro debe tener tanto la función formativa como la sumativa, proporcionando información para la planificación y el perfeccionamiento, así como para la certificación y la rendición de cuentas.\n- Para llevar a cabo evaluaciones internas razonables es necesario utilizar instrumentos y métodos alternativos de las ciencias del comportamiento y de otros campos de estudio relacionados y adaptarlos a las necesidades del centro y a las capacidades del equipo "amateur" de evaluación.\n- Las necesidades de evaluación interna de una escuela se atienden de la mejor manera por un equipo de profesores y otros educadores, para quienes la evaluación es solamente parte definitoria de su trabajo, apoyados por un apropiado entrenamiento y asistencia técnica externa (he aquí la importancia de un estudio constante de cómo evaluar).\nLa evaluación tendría que hacerse con referencia a los objetivos propuestos en la planificación y no hacer las evaluaciones arbitrariamente como se hace en la mayoría de los casos en nuestra educación nacional. Para ello, tendríamos todos que tomar conciencia de tratar de conseguir centros eficaces, lo cual es uno de los objetivos de la política educativa de muchos países como elemento esencial de calidad. En este marco la evaluación de centros representa un medio para un fin: lograr centros eficaces y de calidad a través de un sistema que nos permita controlar, valorar y tomar decisiones en un proceso continuo y sistemático que facilite un desarrollo progresivo en el logro de los objetivos y de este modo avanzar y construir una educación de calidad, como meta final. Para ello seguir el listado de criterios comparativos sobre la evaluación:\nTomado de Bartolomé y otros (1991) y Delaware (americano)\nPublicado por Elia María en 16:21 No hay comentarios:\nCOMPARACIÓN DE LA EVALUACIÓN ENTRE LA REALIDAD Y LO IDEAL EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE DE NUESTRO PAÍS\nLa realidad de la evaluación se concibe como solo poner notas, calificar, hacer pruebas objetivas, “ponchar al estudiante” como ajuste de cuentas, llenar las estadísticas, etc… Los docentes en la mayoría de casos se ha quedado en la monotonía, de enseñar y el que aprendió bueno y el que no pues que se las arregle en el grado inmediato superior. Hay un acomodamiento en algunos de los compañeros docentes. No se quiere progresar en conocimientos, muchas veces nos queremos quedar con lo que se aprendió cuando se obtuvo el título y quedarnos ahí estancados, y como dice el refrán “agua estancada no mueve molino”. Somos entes cambiantes por lo tanto necesitamos estarnos actualizando con las exigencias de lo que la sociedad actual necesita.\nAlgunos docentes no quieren desempeñar la labor como tendría que ser, lo ideal sería como Pedro de Ahumada expone: “el rol del profesor podría estar cambiando. Las investigaciones nos llevan a concluir que un docente debería, en primer lugar, dominar la estructura interna de la especialidad o de la asignatura que le corresponde desarrollar. Esto significa demostrar dominio y manejo acabado de las coordenadas epistemológicas, metodológicas y conceptuales de su disciplina, conocer los diversos procesos implicados en la forma que los estudiantes se apropian y asimilan los nuevos conocimientos y mantener una disposición especial que permitiera efectuar un análisis crítico de sus prácticas diarias, de tal manera de llegar a reconocer qué aspectos de éstas ha favorecido el aprendizaje de los estudiantes y cuáles por una u otra razón no han resultado tan eficaces en ese mismo sentido”.\nLa evaluación no solo consiste en evaluar a “mis alumnos/as”, sino también en evaluarme a mí mismo, como me desempeño como docente, estaré dando calidad a mis alumnos?, será que necesito también ponerme al día y seguir preparándome más?... Esto creo que es parte de la concientización de cada quien, pero, también el gobierno debería de tomar medidas respecto a un control sobre la calidad, pero también, poner medios para que el docente se prepare más, buscar estrategias en las cuales el docente pueda estarse poniendo al día, y ser mejores para dar mayor calidad a los niños, jóvenes y todas aquellas personas que dependen de la educación para un mejor porvenir, ya que todos los profesionales pasan primero por la escuela y los métodos de evaluación de la educación básica, media y superior.\nEn la normativa de evaluación de educación nacional esta plasmado que se tendría que hacer una evaluación diagnóstica la primera semana del año lectivo, en las diferentes materias, y no dice quien quiera o quien pueda, si no que lo exige, sin embargo, la realidad es otra, no todos lo hacen, y es por ello que muchas veces el estudiante llega con lagunas sobre algo y se va con esa laguna durante todo el año y termina y no se hiso nada por ayudarle. Lo ideal sería, que se hiciera la evaluación diagnóstica no solo al inicio del año, sino también, a la hora de iniciar por lo menos alguna unidad, para ver como poder ayudar más al estudiante.\nPublicado por Elia María en 13:44 No hay comentarios:\nPROPUESTAS DE MEJORA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA-AP...\nCOMPARACIÓN DE LA EVALUACIÓN ENTRE LA REALIDAD Y L...\nCausas y efectos que produce la aplicación de dete...\nAhuachapán, Atiquizaya, El Salvador\nEl objetivo de la creación de este Blog es para proponer prácticas educativas que mejoren la calidad del proceso de evaluación en el Sistema Educativo actual. Tomando como base lo aprendido en la cátedra: “Seminario de Evaluación de Aprendizaje” impartida por la Licda. Verónica Figueroa. Las mejoras expuestas se harán con sustentación, referencia y justificación obtenida y basada en la documentación siguiente: "Fundamentos Curriculares de la Educación Nacional - El Salvador", "Evaluación al Servicio de Aprendizaje - El Salvador", "Lineamientos para la evaluación de los aprendizajes en Educación Parvularia, Básica y Media - El Salvador", entre otros que se irán citando conforme se vaya profundizando en las propuestas.\nComentarios y suguerencias


Mar.16 (1R) – España hizo bien los deberes, goleó 6-1 a Italia, aprovechó la posterior caída de República Checa y quedó como único escolta del líder Marruecos, a quién enfrenta en la última jornada del Reclasificatorio Senior.\nEl clasificatorio está llegando a su final y España se jugaba una de sus últimas chances para quedar entre los dos primeros, lo que le permitiría jugar esta temporada en la 2da. División de Veteranos. Para eso, el conjunto colorado debía ganar primero y golear después si quería llegar con mayor tranquilidad a la última fecha. En frente estaba un ya eliminado Italia, que buscaba sumar sus primeros tres puntos del certamen.\nEs cierto que tenía todo a su favor el elenco español, pero, aun así, no se iba a poder relajar hasta el silbatazo final. Los colorados buscaron la ventaja de entrada, se plantaron en terreno adversario y con el buen manejo de Pipo Rossi empezarían a sentenciar la historia antes del primer cuarto de juego. A los 8’ Mauricio Romano gritaría el primero y a los 12’ Hernán Osquiguil estiraría la ventaja para firmar lo que ya era un lapidario 2-0.\nItalia nunca pudo meterse en el partido, fue un equipo irresoluto el cual nunca pudo inquietar a la defensa rival. España tenía una parte del trabajo realizado. Si bien tenía la victoria en el bolsillo, necesitaba sí o sí golear para depender de sí mismo en la definición. El tercero llegaría poco antes de irse al descanso, Daniel Schiro capturó un rebote y puso el 3-0 que aún no alcanzaba.\nParecía que la cosa se les simplificaba a los españoles cuando a los 2’ del complemento apareció Martín Partularne para decretar el 4-0, pero de ahí en más el partido cayó en un pozo, entró en la intrascendencia y esto puso nervioso al equipo que tenía el juego controlado.\nRecién faltando 10’ para el final Rossi le daría más aire a España, aunque la alegría duraría demasiado poco, dado que, un minuto más tarde José Lequio logró descontar y poner el 5-1.\nLos españoles volvieron a la carga sobre el final y en una de las últimas volverían a estirar la diferencia. Fernando Acuña la empujó, selló el definitivo 6-1 y dejó a España a un paso de la clasificación.\nCopyright © 2017 – Agustín Barbosa - 1RIVER - Buenos Aires 16 de marzo de 2017.


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Pronóstico de nieve para Maurach am Achensee para 1411 m\nPronóstico de tiempo para Maurach am Achensee a 1411 m\nPronóstico de tiempo para Maurach am Achensee a 1411 m altitud Emitido: 7 am 13 Jun 2021 (hora local)\nEl pronostico del tiempo para Maurach am Achensee es: Lluvia ligera (totál 3.0mm), cayendo mayormente el domingo por la mañana. Cálido (max 20°C el martes por la tarde, min 9°C el domingo por la noche). El viento será generalmente ligero.\nMaurach am Achensee Weather (Next 3 days): The snow forecast for Maurach am Achensee is: Lluvia ligera (totál 3.0mm), cayendo mayormente el domingo por la mañana. Cálido (max 20°C el martes por la tarde, min 9°C el domingo por la noche). El viento será generalmente ligero.\nMaurach am Achensee Weather (Days 4-6): Fuerte lluvia (totál 36.0mm), más pesada durante la noche del viernes. Cálido (max 22°C el jueves por la tarde, min 13°C el viernes por la noche). El viento será generalmente ligero.\nFuerte lluvia (totál 36.0mm), más pesada durante la noche del viernes. Cálido (max 22°C el jueves por la tarde, min 13°C el viernes por la noche). El viento será generalmente ligero.\nUltimo parte de nieve cerca Maurach am Achensee:\nMaurach am Achensee at 1411 m altitud\nLluvia ligera (totál 3.0mm), cayendo mayormente el domingo por la mañana. Cálido (max 20°C el martes por la tarde, min 9°C el domingo por la noche). El viento será generalmente ligero.\nCondiciones de Nieve en Maurach am Achensee\nReporte de Nieve de Maurach am Achensee\nPronostico de nevada en Maurach am Achensee\nLa tabla anterior muestra el pronóstico de tiempo para Maurach am Achensee en la altitud específica de 1411 m. Nuestros modelos meteorológicos sofisticados permiten prever pronósticos para la cumbre, la mitad y la base de Maurach am Achensee. Para aceder a los pronósticos de tiempo a otras alturas, pinche en la navegación en la parte superior de la tabla. Para una visión general, consulte el Mapa meteorológico de Austria.


Exquisito Vegetariano!: Parmigiana de berenjenas\nLa parmigiana es un plato típico de Italia, hecho a base de berenjenas y queso. El queso puede ser un poco de todos los tipos dependiendo de las zonas, pero suele ser mozzarella y parmesano. Es un plato bastante rico (por eso puede ser único), muy fácil de hacer, que hará felices a los amantes de los sabores de Italia con su toque de albahaca.\n15cl de tomate frito\nCortar la berenjena en lonjas en el sentido del largo, de unos 5mm de grosor. Ponerlas en una sartén con un poco de aceite de oliva. Hacerlas dorar bien de cada lado, en poca cantidad para que queden bien doradas. Sacarlas y reservarlas.\nPicar el ajo y la cebolla muy finitos. Echarlos en la sartén con aceite de oliva y freírlos bien. Añadir los tomates cortados en rodajas de 5mm de grosor. Dejarlos 3-4 minutos a fuego vivo para que se hagan de cada lado, y añadir el tomate frito. Dejar dos minutos más y reservar.\nMontar el plato (en fuentes individuales o familiar) poniendo una capa de berenjenas, una capa de salsa, una capa de queso mozzarella, y repetir hasta que todo se acabe. Esparcir el queso parmesano encima, y hornear a 200 grados unos 20 minutos hasta que todo quede bien gratinado.\nMientras tanto picar la albahaca y mezclarla con 2 cucharadas de aceite de oliva.\nSacar el plato del horno, repartir la mezcla de aceite y albahaca encima, y servir.\nTruco : si quieres que te quede más ligero el plato, puedes hornear las berenjenas lonjeadas en vez de freírlas (a 250 grados con un filete de aceite de oliva, hasta que la piel se queme un poquito).\nVeggie+ : se puede añadir tofú cortado en daditos entre las capas de berenjenas !\nPosted by oudri at 23:12\ntrifasic de baileys 22 de julio de 2012, 14:16\nesta receta el dia que la pruebe se convertirá en mi favorita seguro!! me encanta toooodooo lo que lleva! besos\nLa Noix 23 de julio de 2012, 20:54\n¡¡Exquisita receta!! Esta riquisima!!


Piden que Santa Fe genere información científica sobre las poblaciones de peces del Paraná - Dos Ambientes\nPiden que Santa Fe genere información científica sobre las poblaciones de peces del Paraná\nLa bajante del río y la polémica en torno a la necesidad (o no) de adoptar una veda extraordinaria para cuidar al recurso íctico desnudó la escasa información científica sistematizada con la que cuenta la provincia de Santa Fe en relación a las poblaciones de peces del Paraná y su seguimiento en el tiempo. Un informe oficial reciente reconoce que “el estado de conocimiento sobre la historia de vida de las especies del río Paraná es incompleto y se tiene poco soporte de diagnóstico, a excepción del sábalo. Por lo tanto, poco se sabe frente a estas bajantes y su efecto sobre la comunidad íctica”.\nEn este contexto, la diputada provincial Clara García (FPCyS-Socialistas) propuso que se realicen “monitoreos de especies junto a organismos especializados” para poder agregar sumar conocimiento científico al efecto de las bajantes sobre la biodiversidad de la región. También requirió información puntual sobre el sábalo, “eje de la cadena nutritiva de peces del Paraná”.\nLa diputada García le solicitó al gobierno de la provincial que, por intermedio de los ministerios de Producción, Ciencia y Tecnología y de Ambiente y Cambio Climático, “genere información sobre las especies de peces del río Paraná a través de distintas vías y acciones”.\nLa legisladora fundamentó el requerimiento en la situación coyuntural de bajante histórica del río “que continúa generando preocupación y serias consecuencias sobre el ambiente y el paisaje urbano”. También recordó el impacto de “la conversión de ecosistemas naturales a tierras agropecuarias, la deforestación, las malas prácticas de manejo del suelo, la introducción de especies exóticas invasoras y el cambio climático”.\nConcretamente, García propuso al Ejecutivo que coordine con el Instituto Nacional de Limnología (Inali) y la Universidad Nacional del Litoral (UNL) “estudios, inventarios y monitoreos regulares de las diferentes poblaciones de especies del río Paraná, sobre todo en épocas de bajante como la que acontece”.\nTambién solicitó que articule con el Acuario del Río Paraná, a través de su Laboratorio Mixto de Biotecnología Acuática (UNR-Conicet) “la generación de información de los recursos acuáticos, poniendo en marcha nuevas líneas de investigación que otorguen datos sobre especies vulnerables o en estado crítico, para contribuir en la mejora de la toma de decisiones públicas sobre biodiversidad y conservación de especies”.\nEn relación al sábalo, la especie más común y también más explotada del Paraná en el centro-sur de la provincia, la legisladora pidió conocer “las conclusiones y recomendaciones” de la provincia de Santa Fe en base a la campaña de evaluación pesquera N° 52, en el marco del Proyecto Evaluación Biológica y Pesquera de especies de interés deportivo y comercial en el río Paraná (Ebipes).\nDicho estudio es realizado anualmente por el Ministerio de Medio Ambiente santafesino, a través de la Dirección General de Pesca y junto con el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación. “Es imprescindible tomar buenas decisiones para proteger el patrimonio ambiental de SantaFe”, concluyó García.


PAPILLA DE PLÁTANO Y MANZANA EN COMPOTA ( BEBÉS ) - LOS INVENTOS DE CARMELA\nPAPILLA DE PLÁTANO Y MANZANA EN COMPOTA ( BEBÉS )\nEstoy más feliz que una perdiz: por fin he conseguido que mi miniyo coma fruta y verdura, ésta última con pollo que dice que sin carne para su tia por lo menos. Mi miniyo acaba de cumplir los 6 meses y cualquiera que lo vea dirá de él cualquier cosa menos que está enclenque, aún así me gusta que tenga un repertorio variado de comidas porque en septiembre empieza la guardería y no quiero que empiece a "comer" purés allí si no que vaya con el paladar acostumbrado a cosas diferentes de la leche.\nEmpecé a darle fruta a los 4 meses y medio más o menos, y aunque comía bien con la cuchara no le hacía aprecio ni a los potitos comprados ni a los caseros, así que lo he dejado un poco más para introducirle en el mundo de los sabores de los mayores. Lleva dos ó tres días que come genial, yo estoy alucinada de lo bien que come con la cuchara, como si lo hubiera hecho toda la vida ...\nIngredientes ( 1 ración ):\n- 1 galleta sin gluten para bebés\n- El agua de cocción de la manzana\n1) Lavar la manzana, pelarla y cortarla en trozos pequeños. Poner los trozos de manzana en un cazo, verter un poco de agua, cocer a fuego medio hasta que esté blandita. Retirar del fuego, escurrir y reservar el agua de cocción.\n2) Pelar el plátano, trocearlo y ponerlo en el vaso de la batidora, añadir la manzana cocida, la galleta y un poco del agua de cocción de la manzana según queramos que quede de espesa la papilla. Triturar hasta dejar un puré muy fino. Servir templado.\nHilda 26 de julio de 2010, 20:50\nCreo que esas papillas me han gustado siempre, cuando yo era niña, cuando se las tuve que hacer a mi peque... y ahora.\nTeniendo en cuenta que no suelo tomar fruta, es una buena forma de engañarme.\nCarmela ( Sunflower ) 27 de julio de 2010, 12:00\nMi madre se las hacia así mi hermana para que comiera fruta en el embarazo: le hacía la papilla de frutas, se la congelaba y se la pasaba un poco por la batidora, al rico sorbete de frutas.\nUnknown 2 de octubre de 2016, 4:22\nNo se hace negro el plátano??


Partió nueva versión de la campaña "Chanchito solidario"\nPortada / Noticias / Economía y Derecho / Facultad de Economía y Negocios / Partió nueva versión de la campaña “Chanchito solidario”\nDesde esta semana y hasta el viernes 22 de junio se llevará a cabo una nueva versión de la campaña Chanchito Solidario impulsada por la Facultad de Economía y Negocios y a cargo del profesor Denis Muñoz. Esta iniciativa solidaria nace en el año 2013 con el objetivo de hacer un puente entre la enseñanza en el aula y las problemáticas de la sociedad. “A través de esta campaña, buscamos fortalecer el aprendizaje de nuestros estudiantes en temas como el ahorro, inversión, emprendimiento y empleo. Por otra parte, las problemáticas de la sociedad que intentamos resolver son el acceso a bienes de capital, formación del capital humano y desempleo”, explica Muñoz.\nEn esta campaña, se utiliza la solidaridad como conexión entre los aportes (tangibles e intangibles) de nuestros estudiantes y las necesidades de la sociedad. Año a año la campaña realiza donaciones a centros comunitarios de la región en bienes de capital y mejoramiento del capital humano y en 2017 la entidad beneficiada fue el Centro Comunitario Concepción. “Unos de los propósitos del trabajo que se desarrolla en la comunidad de Agüita de la Perdiz, sin duda que favorecen el encuentro con oportunidades para quienes a veces ven difícil el transitar por la vida y sobre llevar sus carencias. Por eso una oportunidad marca la diferencia, logra renacer la esperanza, la validación de sí mismo, reconstruir proyecciones y ser parte de esta sociedad de manera digna”, expresa Graciela Silva Molina, directora Centro Comunitario Concepción y una de las beneficiadas en la versión anterior con instrumental de cocina.\nAhorro y aportes de instituciones\nLa campaña consigue sus fondos a partir de la ubicación de alcancías (Chanchitos), en diferentes puntos de la universidad. Se utilizan recursos publicitarios para lograr estimular el aporte de la comunidad universitaria. Junto con esto, los alumnos participantes de la asignatura Gestión de negovcios en Trabajo de Investigación Grupal (TIG), deben crear y desarrollar un emprendimiento que genere una capital semilla de a lo menos $ 500.000. Una vez recaudada las ganancias de sus emprendimientos, donan solidariamente parte de sus ganancias a la campaña.\nPor otra parte, los sindicatos de trabajadores de ASMAR, quienes reciben charlas de manejo financiero doméstico, realizan una donación monetaria a esta iniciativa.


Guía definitiva de RPA (automatización robótica de procesos) | Zaffir Technologies\nby Editorial | Ago 10, 2021 | RPA | 0 comments\nEsta completa guía sobre la automatización robótica de procesos explica qué es la RPA, dónde se está implantando y cómo esta tecnología disruptiva está cambiando la forma de hacer el trabajo\nLa automatización robótica de procesos es un producto de moda en las empresas actuales. En casi todos los sectores y en todas las unidades de negocio -desde las finanzas y los recursos humanos hasta las TI y el marketing- los robots de software de RPA están automatizando el trabajo rutinario y a menudo molesto que antes realizaban los humanos. Su impacto ha sido descrito como transformacional y disruptivo.\nSin embargo, el software de RPA no está exento de riesgos. Para empezar, no todas las tareas se prestan a la automatización de procesos robóticos. Los problemas técnicos, los problemas de seguridad y la volatilidad de los proveedores, por ejemplo, pueden socavar las cacareadas ventajas de la RPA o, lo que es peor, hacer fracasar su implantación. Y, como ocurre con cualquier tecnología de rápido crecimiento y gran popularidad, los conceptos erróneos sobre la RPA son legión.\nNuestra completa guía sobre el software de automatización de procesos robóticos está aquí para ayudar, explicando todo, desde los aspectos básicos hasta el análisis de hacia dónde se dirige este mercado en rápida evolución. Para profundizar en el tema, asegúrese de hacer clic en los hipervínculos de esta página para acceder a consejos y análisis del sector elaborados por expertos, incluido un informe en profundidad sobre cómo aprovechar el software de RPA.\n¿Qué es la tecnología RPA y cómo la utilizan las empresas?\nEl software RPA automatiza las tareas de trabajo repetitivas y basadas en reglas que dependen de los datos digitales. Estas tareas incluyen consultas, cálculos, creación y actualización de registros, cumplimentación de formularios, elaboración de informes, cortar y pegar y otras tareas transaccionales de gran volumen que requieren mover datos dentro de las aplicaciones y entre ellas.\nDefinidos en términos generales como scripts de software que automatizan otro software, los “robots” de RPA trabajan a nivel de superficie e interfaz de usuario, imitando las pulsaciones de teclas y los clics del ratón que hacen los trabajadores humanos y completando la tarea de forma muy parecida a como lo hacen los trabajadores al iniciar sesión en las aplicaciones, introducir datos, realizar cálculos y cerrar la sesión. Sin embargo, a diferencia de un trabajador humano, el bot no necesita una pantalla física para completar la tarea, sino que ejecuta los pasos del proceso de la tarea en un entorno virtual. Además, a diferencia de la mayoría de las aplicaciones de software, los humanos pueden desarrollar estos bots sin los conocimientos especializados de codificación, lo que convierte a las unidades de negocio en el cliente objetivo de la RPA.\nEl software de RPA es utilizado por muchas unidades de negocio. Los departamentos de recursos humanos, por ejemplo, están utilizando RPA para automatizar aspectos de la incorporación y la salida de los empleados. En los servicios financieros, los bots de RPA se configuran para gestionar las disputas de autorización de tarjetas de crédito. Los equipos de TI están implementando RPA para automatizar los servicios rutinarios de asistencia técnica (véase la sección “¿Qué procesos empresariales se automatizan con RPA?”).\nAunque todavía es una porción relativamente pequeña del mercado de software empresarial, los ingresos de la RPA han aumentado rápidamente y no muestran signos de desaceleración, a pesar de las presiones de COVID-19. Gartner prevé que los ingresos mundiales de RPA crezcan un 19,5% en 2021, hasta alcanzar casi 1.900 millones de dólares, frente a los 1.570 millones de 2020, y que alcancen tasas de crecimiento de dos dígitos hasta 2024. Forrester Research dijo que los ingresos de la plataforma de software de RPA están en camino de alcanzar los 2.900 millones de dólares en 2021, y el mercado de servicios de RPA (despliegue y soporte) ascenderá a 12.000 millones de dólares en 2023.\nEl interés por esta tecnología emergente no es sorprendente. El objetivo de la RPA es mejorar la eficiencia, impulsar la productividad y ahorrar dinero ayudando -o sustituyendo por completo- las tareas de procesamiento digital rutinarias y propensas a errores que todavía se realizan con mano de obra humana en muchas empresas. Según los analistas del sector, el rendimiento de la inversión en el primer año de implantación de la RPA puede ser de dos o incluso tres dígitos. Si se hace bien, la RPA no sólo ahorra tiempo y dinero a las empresas, sino que también libera a los empleados para que se centren en trabajos de mayor valor.\nY lo que es más importante, la RPA ofrece a las empresas tradicionales un camino hacia la transformación digital. Esto se debe a que, al trabajar en el nivel de la interfaz de usuario, la RPA proporciona a las empresas una forma de automatizar partes de los procesos empresariales críticos sin arrancar y sustituir los costosos sistemas heredados que los soportan (véase la sección siguiente, “¿En qué se diferencia la RPA de la automatización?”).\nAdemás, a medida que las herramientas de RPA se combinan con tecnologías de inteligencia artificial (IA), como la generación de lenguaje natural, el reconocimiento óptico de caracteres, el reconocimiento inteligente de caracteres y el aprendizaje automático, los agentes virtuales de RPA están preparados para asumir tareas de mayor nivel y más largas, incluidas funciones laborales completas, convirtiéndose en lo que algunos imaginan como una fuerza de trabajo digital autoperfeccionada del siglo XXI (véase la sección siguiente, “Evolución de RPA y RPA 2.0”).\n¿En qué se diferencia la RPA de la automatización?\nLa automatización abarca un conjunto muy amplio y diverso de tecnologías, que van desde la entrega continua y las herramientas de integración continua hasta la gestión de la nube híbrida y las herramientas de visión artificial desplegadas en los vehículos autónomos.\nEl software de automatización de procesos robóticos es un subconjunto de la automatización de procesos empresariales (BPA), un término general para el uso de la tecnología para ejecutar las actividades y los flujos de trabajo que componen una tarea empresarial con una intervención humana mínima.\nLa diferencia más importante entre RPA y las herramientas tradicionales de automatización de flujos de trabajo es el conjunto de habilidades necesarias para llevar a cabo la tarea de automatización. En la automatización del flujo de trabajo tradicional, un ingeniero de software experimentado escribe un código para crear un conjunto de acciones que automatizan la tarea y conecta el software a la infraestructura informática subyacente mediante el uso de interfaces de programación de aplicaciones (API) escritas en Python, Java u otros lenguajes de software. En cambio, los sistemas RPA suelen desarrollar la lista de acciones simplemente registrando las acciones de los usuarios mientras realizan una tarea en la interfaz gráfica de usuario (GUI) de una aplicación. Una vez registradas, el sistema repite esas tareas directamente en la GUI sin necesidad de esfuerzo humano.\nLa RPA se diferencia de la gestión de procesos empresariales, o BPM, que utiliza una serie de métodos para descubrir, modelar, analizar, cambiar y optimizar los procesos empresariales. Mientras que la RPA es más adecuada para automatizar un número discreto de tareas, la BPM, que puede o no incluir la automatización, está diseñada para orquestar procesos empresariales complejos de principio a fin. En el BPM, los procesos empresariales se gestionan colectivamente no sólo para reducir las tasas de error y mejorar la eficiencia del flujo de trabajo -lo que hace la RPA-, sino también, por ejemplo, para aclarar las funciones y responsabilidades laborales asociadas al proceso y para mejorar el proceso a lo largo del tiempo.\nEl software de RPA y el BPMS (software de gestión de procesos de negocio) no son mutuamente excluyentes, sino que pueden trabajar en conjunto. Este consejo de experto profundiza en cómo BPMS y RPA pueden utilizarse juntos para impulsar la transformación digital.\nForrester Research disecciona aún más el campo de la automatización de los procesos de negocio rebautizando el BPM como automatización de procesos digitales (DPA) y dividiendo el DPA en dos tipos: DPA-deep (el enfoque de BPM descrito anteriormente) y DPA-wide (un enfoque de automatización favorable a la empresa que utiliza plataformas de bajo código/sin código y la metodología Agile para extender el rediseño de procesos a los usuarios de la empresa). El DPA-wide está estrechamente relacionado con el RPA. Descubra más sobre RPA vs. BPA vs. DPA en nuestra otra cobertura.\nPor último, RPA también es diferente de IPA, o automatización inteligente de procesos. La IPA combina la RPA con el software BPM tradicional, el aprendizaje automático y las herramientas emergentes de IA para automatizar más -y mayores- trabajos empresariales, permitiendo que los robots tácticos de la RPA transmitan la inteligencia de la IA y respondan a los cambios del proceso. Sin embargo, la adopción de la RPA por parte de las empresas, a veces denominada automatización inteligente o IA, sigue siendo un trabajo en curso. Según la última encuesta global de robótica de Deloitte, aunque el 73% de las empresas informan que utilizarán tecnologías de automatización en 2020 (frente al 58% en 2019), solo un tercio de las organizaciones tienen una estrategia de IA.\nTres tipos distintos de RPA\nLas herramientas de automatización de procesos robóticos ofrecen dos modos distintos de despliegue: la automatización asistida y la automatización no asistida, también denominadas RPA asistida y no asistida. La RPA híbrida combina ambos modelos.\nLos expertos en RPA David Brain, director digital y presidente de Sykes Digital Services, y el analista Phil Fersht, cofundador y director general de HFS Research Ltd., explicaron en su artículo fundacional sobre la creación de una arquitectura RPA que cada modelo de RPA tiene sus ventajas y limitaciones. Es importante que las empresas determinen qué modelo satisface mejor las necesidades de la organización antes de desplegar la RPA.\nAutomatización asistida. En la automatización asistida, la RPA automatiza aplicaciones que se ejecutan en el escritorio de un usuario, normalmente con el fin de ayudarle a completar un proceso complicado en menos tiempo. Esto suele generar un ahorro de costes y ayuda a ofrecer una mejor experiencia al usuario y al cliente. Los inconvenientes de la automatización asistida, explican Fersht y Brain, es que las incoherencias en la configuración del escritorio, como el cambio de los gráficos o la configuración de la pantalla, pueden hacer que el RPA falle. Además, a veces el escritorio del usuario está bloqueado cuando se ejecutan los pasos automatizados.\nAutomatización no asistida (también conocida como desatendida). La automatización sin asistencia no requiere ningún agente humano. El software RPA actúa por sí solo, notificando al usuario sólo cuando algo va mal. La automatización desasistida puede funcionar 24 horas al día, 7 días a la semana, “un escenario ideal para optimizar un proceso”, dicen Fersht y Brain. Pero añadieron que, para funcionar, la automatización no asistida requiere datos estructurados y reglas claramente definidas, que pueden no existir en todos los casos.\nRPA híbrido. En el RPA híbrido, el empleado y el bot trabajan esencialmente como un equipo, pasando tareas de un lado a otro. El RPA híbrido automatiza el trabajo que puede ser completado únicamente por el bot (no asistido), así como el trabajo que implica datos no estructurados o que requiere decisiones por parte de un empleado (asistido). En la RPA híbrida, los robots de software y el empleado pueden trabajar en diferentes tareas al mismo tiempo para lograr una eficiencia óptima. El Instituto para la Automatización de Procesos Robóticos e Inteligencia Artificial, una asociación para profesionales de la automatización, promociona la RPA híbrida como una ayuda para que “las empresas aprovechen el poder de la automatización en una gama más diversa de procesos y escenarios”. Obtenga más información sobre los tres tipos de RPA aquí.\nEvolución de RPA y RPA 2.0\nEl término RPA entró en el léxico tecnológico en 2012, pero sus raíces se remontan al screen scraping de la época del mainframe. Con el screen scraping, una herramienta de software tomaba los datos de las aplicaciones heredadas formateadas para aparecer en un IBM 3270 -o un terminal similar de estilo antiguo- y reformateaba los datos para utilizarlos en un sistema basado en cliente-servidor o en la web. Este enfoque ofrecía una forma barata y no invasiva de enlazar sistemas.\nLa RPA actual también ofrece un enfoque discreto para integrar sistemas emulando los pasos que dan los humanos al interactuar con la interfaz de usuario de una aplicación. Sigue siendo una forma relativamente barata de conectar sistemas dispares cuando no existen API y no hay tiempo o presupuesto para recodificar aplicaciones o para una integración de sistemas pesada. Pero la RPA ha evolucionado mucho más allá del screen scraping. Puede manejar procesos más complejos, ajustarse a los cambios en los sistemas subyacentes y escalar más allá de los despliegues localizados.\nRPA 2.0 se refiere al hecho de que las plataformas de RPA siguen evolucionando, emparejándose con tecnologías como la minería de procesos para identificar los candidatos adecuados para la automatización de RPA e incorporando el aprendizaje automático, que permite a las plataformas automatizar tareas más largas y complejas, incluso funciones laborales completas.\n“El hecho de que la RPA haya avanzado tan rápidamente más allá de la automatización de tareas como para replicar funciones laborales completas es fascinante, tanto desde una perspectiva positiva como negativa”, señaló Pankaj Chowdhry, fundador y director general de la startup de IA y RPA FortressIQ, en un informe sobre la evolución de la mano de obra robótica.\nLea más sobre la evolución de la RPA en esta mirada en profundidad a la transición de la RPA desde el screen scraping a la automatización de procesos asistida por IA.\nCOVID-19 y la “hiperautomatización”\nLa alteración del lugar de trabajo causada por la pandemia de COVID-19 aceleró los esfuerzos de transformación digital en muchas empresas. El cambio masivo hacia el trabajo a distancia no sólo subrayó la necesidad de digitalizar los procesos manuales, sino que también puso de manifiesto las ventajas de coordinar la automatización en toda la empresa.\nLa hiperautomatización, un término acuñado por Gartner, se refiere al marco y al conjunto de tecnologías avanzadas necesarias para que la automatización de la empresa sea escalable y estratégica. El concepto refleja la idea de que la RPA puede ser difícil de escalar y está limitada en los tipos de automatización que puede lograr.\nEl objetivo final de la hiperautomatización es automatizar los procesos en la empresa. Como se explica en nuestra definición detallada de la hiperautomatización, las tecnologías avanzadas utilizadas para lograr la automatización a escala incluyen lo siguiente: herramientas de minería de procesos, RPA, herramientas de desarrollo sin código/con poco código, iPaaS y herramientas de IA, incluido el aprendizaje automático y el procesamiento del lenguaje natural.\nUn nuevo pronóstico de Gartner predijo que el mercado mundial de la tecnología que permite la hiperautomatización alcanzará los 596.600 millones de dólares en 2022, frente a los 481.600 millones de dólares de 2020 y los 532.400 millones de dólares previstos para 2021.\n¿Qué procesos empresariales se automatizan con RPA?\nLa RPA tradicional no es adecuada para todos los procesos empresariales. La automatización de un proceso empresarial de misión crítica, de larga duración y complejo suele ser una tarea para TI que utiliza la automatización basada en API. (De hecho, Gartner afirmó en su Cuadrante Mágico de julio de 2019 sobre RPA que la palabra tarea sería más precisa que proceso en el acrónimo RPA). Estas son algunas de las características que hacen que un proceso sea adecuado para la RPA tradicional:\nEs de alto volumen y repetitivo.\nSe basa en datos digitales estructurados.\nTiene reglas de negocio claras y tasas de excepción bajas o nulas.\nEs propenso a errores cuando se utiliza mano de obra humana.\nEs sensible al tiempo o altamente estacional.\nLos procesos empresariales y sus aplicaciones asociadas deben ser estables antes de aplicar la RPA. Para las empresas que se embarcan en la RPA, el analista de Forrester Research y experto en RPA, Craig Le Clair, ha recomendado que tengan en cuenta la “regla de los cinco” a la hora de determinar qué procesos son adecuados para la RPA:\nCinco decisiones: La RPA funciona bien para aplicaciones sencillas que operan en un volumen elevado. Las aplicaciones que implican más de cinco decisiones requerirán un motor de reglas BPM, dijo Le Clair.\nCinco aplicaciones: Como la RPA no depende de las API, los bots son sensibles a los cambios en las aplicaciones. “Cuando las aplicaciones cambian, a menudo rompen el bot” y hacen que las empresas abandonen el RPA, dijo Le Clair. Limitar el número de aplicaciones implicadas a cinco o menos ayudará a las empresas a mantenerse al tanto de los cambios.\n500 clics: Mantenga el número de pulsaciones que un bot tiene que dominar en 500 o menos.\n¿Para qué se usa el RPA?\nLa RPA es utilizada por las funciones de negocio de toda la empresa. Los principales casos de uso de RPA son los siguientes\nServicio de atención al cliente. La RPA puede mejorar el servicio al cliente mediante la automatización de las tareas del centro de contacto, incluida la verificación de las firmas electrónicas, la carga de documentos escaneados y la verificación de la información para las aprobaciones o rechazos automáticos. Además de estandarizar y acelerar las tareas rutinarias, la RPA libera a los agentes para que se centren en resolver los problemas de los clientes y en fortalecer las relaciones con la marca.\nFinanzas y contabilidad. Los procesos financieros y contables que se prestan a la RPA incluyen la adquisición para el pago, las cuentas por cobrar, la contabilidad general, la contabilidad fiscal y el cumplimiento, la planificación financiera y la elaboración de informes. Lea este artículo sobre las ventajas de utilizar RPA en finanzas para ver más ejemplos.\nRecursos humanos. Las tareas de recursos humanos que se están automatizando con RPA incluyen la gestión de nóminas, la gestión del tiempo y la asistencia, la incorporación y la salida de la empresa, el cumplimiento y la contratación de nuevos empleados.\nGestión y servicios de TI. Algunos ejemplos de cómo se puede aplicar la RPA a las TI son la automatización de las auditorías de software, la gestión del control del código fuente, la gestión de la resolución de incidencias como el restablecimiento de contraseñas y el reinicio de servidores, y la optimización de las notificaciones por correo electrónico.\nGestión de la cadena de suministro. La RPA puede utilizarse para las adquisiciones, automatizando el procesamiento de pedidos y los pagos, controlando los niveles de inventario y rastreando los envíos.\nLos datos concretos sobre las ventajas e inconvenientes de la RPA por sectores no sólo varían de un estudio a otro, sino que a menudo son contradictorios. En un mercado que evoluciona rápidamente y en el que la investigación se ve influida por el interés de los vendedores, la ausencia de estadísticas consensuadas quizás no sea sorprendente.\nLas empresas que han implantado la RPA citan ampliamente las siguientes ventajas:\nPrecisión. Si se configuran correctamente, los robots completan el proceso siempre de la misma manera y no se cansan, lo que reduce las tasas de error y la incoherencia.\nCumplimiento. El RPA hace un seguimiento del rendimiento del bot y almacena los datos para auditar el cumplimiento de los requisitos normativos y de gobernanza. También reduce la interacción humana con los datos sensibles, reduciendo el potencial de fraude.\nAhorro de costes. La pérdida de puestos de trabajo debida a la automatización es un tema delicado, y las empresas son cautelosas a la hora de utilizar la RPA para eliminar puestos de trabajo, prefiriendo en su lugar promocionar los ingresos y los beneficios empresariales generados por una operación de bots 24/7 sin tiempo de inactividad. Las empresas que contratan trabajadores estacionales para trabajos de transcripción de datos, como los minoristas durante las vacaciones y las empresas de contabilidad durante la época de impuestos, han informado de que la RPA les ha permitido gestionar las horas punta con muchas menos contrataciones estacionales.\nProductividad y moral de los empleados. La automatización de tareas repetitivas y molestas permite a los empleados ser más productivos y liberarlos para realizar trabajos de mayor valor.\nTransformación digital. Mediante el uso de RPA, las empresas pueden automatizar partes de los procesos sin necesidad de realizar cambios en los sistemas heredados o invertir en una costosa y lenta integración de back-end con los sistemas existentes, lo que les permite avanzar en la transformación digital.\nPara conocer de primera mano los beneficios que la RPA está proporcionando a las empresas, echa un vistazo a este panel de discusión con ejecutivos de TTI, Suncor Energy y Keppel Corp. sobre cómo tener éxito con la RPA. Un consejo: es importante conseguir algunas victorias rápidas y fáciles.\n¿Cuáles son los riesgos de la RPA? Por qué fracasan los proyectos de RPA?\nEY, un proveedor de servicios de RPA, informó de que entre el 30% y el 50% de los proyectos iniciales de RPA fracasan.\nUn error común que cometen las empresas, según el estudio, es asumir que la RPA es un proyecto de TI. Dado que la RPA imita la forma en que los seres humanos completan las diversas tareas asociadas a un proceso empresarial, es importante que las implementaciones de RPA sean impulsadas por los expertos en la materia y los empleados que entienden los pasos del proceso actual y tienen opiniones informadas sobre cómo podría mejorarse con la automatización.\nSubestimar el capital humano, el fracaso de la implementación\nDicho esto, es fundamental que el departamento de TI participe en las implantaciones de RPA a gran escala. Las empresas suelen subestimar la experiencia y la infraestructura de TI necesarias para mantener y poner a punto los robots de RPA. Si bien es cierto que la mayoría de los usuarios empresariales pueden automatizar un proceso sencillo por sí mismos utilizando los menús de arrastrar y soltar que suelen proporcionar los proveedores de RPA, el lanzamiento y el mantenimiento de una implementación de RPA a escala empresarial requiere una supervisión administrativa y de TI.\nDe hecho, la facilidad para poner en marcha la RPA -uno de los grandes argumentos de venta de la herramienta de automatización- es también un riesgo importante y puede dar lugar a que los bots se vuelvan locos. Automatizar simplemente los flujos de trabajo de los empleados que no están haciendo la tarea correctamente, o cada uno la hace de una manera diferente, es una mala práctica, explicó Bob De Caux, vicepresidente de IA y RPA en el proveedor de software empresarial IFS, en su manual sobre las ventajas y desventajas de la RPA. Sin un sólido plan de gobernanza para los bots de RPA, las empresas pueden acabar con una mezcolanza de bots redundantes en lugar de la automatización de procesos de extremo a extremo que aporta un impacto económico medible.\nLa RPA también introduce riesgos de seguridad, pero no los que cabría esperar. Saurabh Gupta, presidente de investigación y operaciones comerciales de HFS Research Ltd., y Martin Sokalski, director de la división de Riesgos Tecnológicos Emergentes de KPMG, explicaron en una entrevista en profundidad sobre los riesgos de seguridad y los remedios que hasta ahora no se han visto grandes violaciones de datos en las implementaciones de RPA. Dijeron que eso se debe en gran parte a que la tecnología funciona como una capa superior y no está integrada en las capas inferiores donde están los datos. Sin embargo, los riesgos de seguridad de la RPA existen: Incluyen el fraude, el acceso inapropiado a datos sensibles, el poder afectar a la disponibilidad y continuidad del sistema y el abuso de los privilegios de administración. “La privacidad de los datos también puede estar en ese cubo”, dijo Sokalski.\n¿Qué empresas e industrias utilizan RPA?\nLos sectores que dependen de la informática y tienen grandes volúmenes de procesos basados en reglas que actualmente son gestionados por empleados a tiempo completo son los que más pueden beneficiarse de la RPA. El sector financiero lidera la adopción de la RPA, seguido rápidamente por el de los seguros, la administración pública, la fabricación, el comercio minorista y los servicios públicos. Haga clic en los siguientes hipervínculos para conocer los detalles de cómo las empresas están utilizando la RPA.\nLos bancos y los proveedores de seguros fueron de los primeros en ver el valor del uso de RPA para automatizar las tareas de transcripción de datos. Lea cómo los ejecutivos de John Hancock y Citizens Group utilizan la RPA para automatizar los procesos empresariales.\nGobierno: Las agencias federales tienen el mandato de modernizar sus operaciones, incluida la automatización del procesamiento manual de datos y documentos. El presupuesto de la administración Trump para 2020 pidió a las agencias que mejoraran la experiencia del consumidor con RPA.\nSanidad: Los casos de uso de la RPA en la atención sanitaria van desde la gestión de los registros de los pacientes y las reclamaciones hasta la atención al cliente, la gestión de cuentas, la facturación, los informes y los análisis. A.J. Hanna, antiguo responsable de la estrategia de digitalización de Ascension Health Alliance y actual vicepresidente de promoción de clientes en Sykes, expuso las posibles ventajas de la RPA en la sanidad.\nFabricación: Shibaji Das, director senior de ingeniería de valor de UiPath, habló del papel de la RPA en la fabricación y de cómo puede ayudar a mejorar la eficiencia en las organizaciones.\nComercio minorista: Lea cómo el grupo minorista británico John Lewis Partnership ha automatizado 40 procesos empresariales utilizando 60 robots de software con tecnología de Blue Prism.\nEmpresas de servicios públicos (electricidad, petróleo, gas, etc.) utilizan RPA para las cuentas y la facturación, las excepciones en la lectura de contadores, las consultas de atención al cliente y el cobro de deudas. Lea sobre el ambicioso despliegue de RPA por parte de Schneider Electric en sus divisiones de atención al cliente, finanzas, recursos humanos y cadena de suministro.\nSoftware de RPA: ¿Quiénes son los proveedores? ¿Cuál es el costo?\nA continuación se presenta una breve descripción de los tres principales proveedores de RPA para empresas -Automation Anywhere, Blue Prism y UiPath- junto con un grupo selecto de empresas emergentes y de nicho. Para obtener más información sobre los proveedores de RPA, incluida la información sobre precios y licencias, haga clic en “Considere estos 12 proveedores de software de RPA para la implementación.”\nAutomation Anywhere ofrece una “amplia gama de componentes de integración que los usuarios pueden encadenar para crear scripts de automatización”, según Gartner, así como un ecosistema de socios bien desarrollado. Las actualizaciones incluyen una aplicación de teléfono móvil para gestionar bots y más capacidad para automatizar datos no estructurados; Gartner señaló que su hoja de ruta para 2020 incluye un almacén de bots mejorado, IA conversacional y una opción de RPA como servicio. Forrester Research destacó su enfoque en la “colaboración humano-bot”.\nBlue Prism se centra en proporcionar a las organizaciones de los sectores regulados, en particular los servicios financieros, robots alineados con el escritorio que se definen y gestionan de forma centralizada. La empresa, que cotiza en bolsa, mantiene su enfoque en las implantaciones empresariales dirigidas por TI y tiene una sólida hoja de ruta de innovación, según Forrester Research. Esto incluye su Blue Prisms Lab, un laboratorio de IA “orientado a los casos de uso centrados en los documentos, la visión por ordenador y los escenarios asistidos [también conocidos como RPA]”.\nUiPath ofrece un “ecosistema de socios bien estructurado… que le permite soportar integraciones con los principales productos y aplicaciones que cubren el BPM, la minería de procesos y la IA”, según Gartner. Su nuevo “tejido de integración de IA” se promociona para añadir el poder cognitivo de la IA al software automatizado por RPA. Los desarrolladores que busquen un entorno orientado a Windows “se sentirán cómodos”, según Forrester Research.\nEdgeVerve Systems, filial del proveedor de externalización de procesos empresariales (BPO) Infosys Limited, es un ejemplo de cómo el sector de BPO -que se creía víctima de la RPA- se ha convertido en uno de los principales usuarios de esta tecnología. Forrester Research señaló que EdgeVerve “combina la experiencia en servicios con las características de la plataforma”. El producto incluye marcos para un centro de excelencia de automatización, gobernanza y descubrimiento de procesos como parte de una visión global para la convergencia de la IA y la automatización, dijo la consultora.\nHelpSystems permite a las empresas agilizar las operaciones de TI y de negocio mediante la automatización de tareas y flujos de trabajo sin necesidad de escribir código.\nKofax es fuerte en la “automatización y orquestación de procesos con muchos documentos”, según Forrester Research. Gartner afirma que el proveedor destaca en la automatización de extremo a extremo.\nMicrosoft “ha alcanzado” a los líderes de RPA, según Forrester Research. El megaproveedor se acercó a su visión de “ofrecer el producto de automatización inteligente SaaS más completo”, señaló la firma, con su adquisición en mayo de 2020 del proveedor de RPA Softomotive.\nNICE estableció una línea de negocio de RPA en 2016. El producto se centra en implementaciones de nivel empresarial, proporcionando cargas de trabajo RPA atendidas y desatendidas; Los clientes se sienten atraídos por la experiencia del proveedor en el uso de RPA para automatizar los centros de contacto, impulsados por un enfoque en el análisis de voz y texto. Los bots asistidos especializados “aumentan la funcionalidad de gestión de la fuerza de trabajo [de NICE] en una serie de sectores verticales, como las finanzas, la banca, las telecomunicaciones y la fabricación”, afirma Gartner.\nWorkFusion combina la robótica, la automatización cognitiva impulsada por la IA y la orquestación de la fuerza de trabajo para automatizar los procesos empresariales. El enfoque de su producto en la gobernanza de los bots RPA lo convierte en una “opción sólida” para los bancos y las compañías de seguros, según Forrester Research. Gartner ha destacado la sofisticada capacidad de ML de WorkFusion.\nLas capacidades de los proveedores en el mercado de la RPA, en rápida evolución, siguen ampliándose, al igual que el número y los tipos de empresas que afirman ofrecer herramientas de RPA. Según un informe de julio de 2020 de Gartner, las herramientas de software de RPA deben incluir “como mínimo” las siguientes capacidades “capacidades de bajo código para construir scripts de automatización, integración con aplicaciones empresariales, y orquestación y administración, incluyendo configuración, monitoreo y seguridad”.\nToma de decisiones del nivel C en torno a la RPA\nA medida que las empresas siguen aumentando su uso de RPA, la falta de liderazgo y de experiencia en TI amenaza con socavar los beneficios de RPA y magnificar sus inconvenientes, según la empresa de investigación de TI Everest Group (véase el gráfico “5 RPA pain points C-level leadership needs to address”).\nPara sacar provecho de la RPA, se requiere un fuerte liderazgo de nivel C para garantizar que se alcancen los resultados empresariales, se cumplan las nuevas políticas de gobernanza y se forme a las personas cuyos puestos de trabajo han cambiado debido a la RPA para que asuman las nuevas responsabilidades (véase la sección “¿Cuáles son los riesgos de la RPA? ¿Por qué fracasan los proyectos de RPA?”).\nPara llevar los casos de uso de RPA al siguiente nivel, los expertos recomiendan que las empresas establezcan un centro de excelencia de automatización, o centro de control. “Desde este centro, se proporciona a los administradores la agilidad operativa para lanzar, mantener y actualizar adecuadamente sus sistemas de RPA”, explican Fersht y Brain. Un equipo de centro de excelencia (CoE) empresarial suele incluir “campeones” de nivel C, expertos en gestión del cambio, arquitectos de soluciones, analistas de negocio, desarrolladores de software, ingenieros y personal de apoyo.\nPero los CoE también pueden “desmoronarse por su propio peso”, advirtió Gina Schaefer, directora general y líder de automatización inteligente de Deloitte Consulting LLP. En este consejo de expertos sobre la orientación de RPA para los responsables de la toma de decisiones de nivel C, se expone detalladamente cómo los ejecutivos de nivel C pueden dirigir y apoyar los proyectos de RPA.\nLos responsables de las empresas deben tener en cuenta una serie de características a la hora de examinar el software de RPA, entre las que se incluyen las siguientes:\nEscalabilidad. Las organizaciones deben buscar plataformas de RPA que puedan gestionarse de forma centralizada y escalar de forma masiva.\nRapidez. Las empresas deben ser capaces de diseñar y probar nuevos procesos robóticos en unas pocas horas o menos, así como optimizar los robots para que funcionen rápidamente.\nFiabilidad. A medida que las empresas lanzan robots para automatizar cientos o incluso miles de tareas, deben buscar herramientas con monitorización y análisis integrados que les permitan supervisar el estado de sus sistemas.\nSimplicidad. Las organizaciones deben buscar productos que sean lo suficientemente sencillos como para que cualquier empleado de la empresa pueda construirlos y utilizarlos para manejar varios tipos de trabajo, incluida la recopilación de datos y la conversión del contenido en información que permita a los líderes tomar las mejores decisiones empresariales.\nInteligencia. Las mejores herramientas de RPA pueden soportar actividades simples basadas en tareas, leer y escribir en cualquier fuente de datos y aprovechar el aprendizaje más avanzado para mejorar aún más la automatización. La RPA combinada con capacidades de IA es todavía un campo en desarrollo. Lea más sobre la automatización inteligente de procesos en este consejo de expertos.\nClase empresarial. Las empresas deben buscar herramientas construidas desde cero para lograr una escalabilidad, fiabilidad y capacidad de gestión de nivel empresarial.\nHacia dónde se dirige el mercado de la RPA\nEl mercado de RPA sigue siendo uno de los segmentos de mayor crecimiento en el mercado de software empresarial. Creció un 62,9% en 2019, en comparación con el crecimiento del 11,5% para el mercado general de software empresarial, según el Cuadrante Mágico 2020 de Gartner sobre RPA.\nAutomation Anywhere, Blue Prism y UiPath siguen dominando el campo. Pero, como han señalado Gartner y otros, el mercado está evolucionando rápidamente. Los megaproveedores, como Microsoft, SAP, IBM y Google, han entrado en el mercado de la RPA, junto con proveedores de “sectores de productos adyacentes”, como las suites inteligentes de BPM y las plataformas de aplicaciones de código bajo. Además, hay más proveedores de BPO que ofrecen RPA.\n“Todavía hay una gran fragmentación de las ofertas de los proveedores y el interés de los proveedores de los mercados adyacentes (software y nube)”, observó Gartner, añadiendo que espera que el mercado se consolide y madure en los próximos tres años.\nMientras tanto, el gasto en RPA no muestra signos de enfriamiento. Cuando las empresas aceleraron sus esfuerzos de transformación digital durante la pandemia de COVID-19, la RPA desempeñó un papel clave en la automatización de los procesos rutinarios basados en el papel.\nLa preocupación de que la RPA se estrelle contra un muro una vez que las empresas hayan automatizado las tareas rutinarias y pasen a automatizar los procesos complejos se ha visto mitigada por los avances de la RPA. Los principales proveedores de RPA están ampliando las capacidades de sus herramientas. Las nuevas capacidades tienen como objetivo apoyar mejor la gestión, la escalabilidad y la integración con otras herramientas, incluyendo la IA, la automatización de procesos digitales, la minería de procesos y los motores de reglas de negocio.\nComo se indica en la sección de la guía dedicada a la hiperautomatización, las empresas están viendo el valor de desarrollar una estrategia integral para la automatización de procesos que combine herramientas de automatización -incluyendo RPA, automatización de procesos digitales, plataformas de bajo código/sin código y motores de reglas de negocio, entre otros- con el aprendizaje automático y otras tecnologías de IA.\nLas empresas deben buscar proveedores de RPA que permitan “escalar y ampliar el alcance”, aconsejó Forrester en su revisión Forrester Wave de marzo de 2021 de 14 proveedores de RPA. Algunos ejemplos de ampliaciones de RPA citados por Forrester incluyen “herramientas de decisión de IA que automatizan procesos en la industria bancaria y de seguros” y “asistentes digitales que ofrecen un canal adicional a la plataforma de RPA.”\nArtículo traducido de: TechTarget


Paytm lanza su propia mini tienda de aplicaciones para desarrolladores indios - Ecoticias\nAplicación de pagos digitales Paytm anunció sobre el lanzamiento de su nueva aplicación llamada «Mini tienda de aplicaciones“. Se puede acceder a esta tienda de aplicaciones directamente desde la aplicación Paytm. Google recientemente retiró la aplicación Paytm de Play Store por violar sus políticas. Así que este es un movimiento para traer una alternativa de Play Store para desafiar a Google.\nMini App Store lanzó una alternativa a Play Store\nSegún los informes, habrá más de 300 aplicaciones en la tienda Mini App. Paytm proporciona la lista de estas aplicaciones en su aplicación de forma gratuita. Los desarrolladores pueden elegir Paytm Payments Bank, UPI, banca neta, billetera Paytm y pagos con tarjeta para los usuarios.\nLas mini aplicaciones estarán disponibles en la tienda de aplicaciones Mini, que serán sitios móviles personalizados. Sin embargo, los usuarios tendrán la misma experiencia que las aplicaciones.\nSegún Paytm, los desarrolladores pueden asignar sus subprogramas en Paytm con un cargo del 0%. Sin embargo, en las tarjetas de crédito, tendrá un cargo del 2%.\nEn un anuncio, Paytm dijo:\nA partir de ahora, la Mini App Store se está ejecutando en versión beta para usuarios seleccionados. Y tuvo más de 12 millones de visitas el mes pasado. El 8 de octubre, Paytm llevará a cabo una “Conferencia de desarrolladores de aplicaciones Paytm Mini”.\nSe informó que el CEO de Paytm, Vijay Shekhar Sharma, estaba trabajando en una aplicación para traer una alternativa india a Google Play Store. Recientemente, los desarrolladores indios solicitaron una alternativa a Play Store y App Store. La demanda de la alternativa india se hizo más fuerte después de que Google mantuvo la comisión del 30% para las compras dentro de la aplicación para usar el sistema de facturación de Goole.\nCuando tomas lo que hemos ganado, no creces juntos.\nCrece a costa nuestra.\nLas empresas jóvenes buscan recortes de impuestos y exenciones fiscales de los gobiernos. Y Google toma todo ese dinero gastado por los indios en otras aplicaciones indias en el extranjero.\nPrivándonos de nuestras inversiones de capital, empleo y crecimiento. https://t.co/SUEfZuefq1\n– Vijay Shekhar Sharma (@vijayshekhar) 5 de octubre de 2020\nEl CEO de Paytm dijo:\n“Estoy orgulloso de que hoy estemos lanzando algo que crea una oportunidad para todos los desarrolladores de aplicaciones de la India. Paytm Mini App Store permite a nuestros jóvenes desarrolladores indios aprovechar nuestro alcance y pagos para crear nuevos servicios innovadores. Para los usuarios de Paytm, será una experiencia perfecta que no requiere descarga por separado y les permite usar su opción de pago preferida. «


ECUADOR… a la Carta! » Morona Santiago\nTag-Archive for ◊ Morona Santiago ◊\n12 Jul 2009 Cantón Sucúa… más naturaleza.\nEste cantón posee maravilloso atractivos, está ubicado en la provincia de Morona Santiago en la parte sudeste de la región oriental, siendo bañada por numerosos ríos y por las estribaciones de los Andes. La zona comprende un angosto Valle plano circundado al este y oeste por elevaciones montañosas que modifican el Valle. Las ciudades más cercanas son: Macas es su capital.\nDentro los atractivos de este lugar tenemos a los ríos, cascadas, miradores, etc.\nLas cascadas tenemos: La Unión, Platanillo, Sunka, Del Cangrejo, Chorrera, Tayos, Untri, entre otras. Entre los ríos tenemos al más importante el Upano, río que baña a la provincia de Morona Santiago de Norte a Sur, pudiéndose practicar deportes extremos como el rafting, caminata, natación, etc.\nOtro es el rio Tutanangoza y que baña la parte Oeste del cantón Sucúa, nace en la cordillera central de los Andes. Otrorío que es muy concurrido por las personas, es el Miriumi ya que posee un complejo recreativo.\nFinalmente, destacan además como atractivos turísticos el Parque Botánico, el Parque Nacional Sangay está considerado Patrimonio de la Humanidad.\nSu comida tiene una gran variedad de platos como los buñuelos de yuca, los ayampos y un sin número de platos exquisitos.\nEl cantón Sucúa espera a las personas con ansias, para dar a conocer de su naturaleza, cultura, gastronomía, etc.


“Salimos tranquilos en este primer especial para no arriesgar nada, la carrera recién empezará mañana con los especiales más largos. Hoy fue una jornada muy corta y la intención es ir con cabeza fría para no tener ningún problema durante la etapa del viernes. Estamos seguros de poder realizar una muy buena carrera y vamos a luchar por ello. Esto recién empieza, es un rally con muchos especiales y tenemos que estar concentrados”, acotó el piloto del PETROPERÚ World Rally Team quien compite al mando de su Ford Fiesta R5 junto al equipo M-Sport.\nEl Rally España tuvo su inicio desde tempranas horas con el shakedown de la categoría WRC2 donde Nicolás tuvo un buen rendimiento al adjudicarse el 3er puesto de la prueba con 2:16.1 segundos en la localidad de Salou donde también se llevó a cabo la ceremonia inaugural. Luego, el equipo partió hacia Barcelona donde se desarrolló el Súper Especial de la competencia sobre una extensión de 3.20 kilómetros. Un primer especial de apertura que ha dejado a todos los competidores listos para la extensa jornada que se vivirá este viernes.\nNuestro piloto nacional disputará mañana la segunda etapa de la competencia en tierras españolas con un total de 6 especiales y 138.54 kilómetros cronometrados. El recorrido por los primes Gandesa (7 km), Pesells (26.59 km) y Terra Alta (35.68 km) se iniciará a partir de la 1:33 a.m. (hora Perú) donde Nicolás buscará sostener un buen rendimiento en una jornada donde predominará la superficie de tierra. Una nueva fecha del Campeonato Mundial de Rally 2014 ya se ha comenzado a disputar y el piloto peruano nos representa a nivel internacional de gran forma.