Rol organizacional: papel que cada persona desempeña en el conjunto de la empresa. Notas importantes a tener en cuenta en su diseño:\nPueden constituir grupos de presión\nLas organizaciones deben ser flexibles en el sentido de tener capacidad para adaptarse a los cambios que pueden producirse en su entorno.\n2.\tASPECTOS GENERALES DE LA FUNCIÓN ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA\n2.1\tLos niveles de la organización.\nComité: grupo de personas a quien se encarga un cierto asunto para que decidan sobre él como grupo.\nFormal\tse establecen como parte de la estructura de la organización, con capacidad para la toma de decisiones.\nInformal\tsin delegación de autoridad, constituido para analizar algún asunto por iniciativa propia de una persona o de un grupo.\n2.2 El organigrama de la empresa.\n2.2.1 El organigrama funcional\nEl conjunto de actividades empresariales se desempeña en un grupo de áreas funcionales que suelen ser comunes a todas las empresas, áreas de finanzas, marketing, producción y recursos humanos.\nSin estar vinculados a la autoridad de la línea realizan funciones de\nasesoramiento especializado en las áreas que son de su competencia, sus\nElaborar información y procesar datos.\nInformar sobre los proyectos de planificación y programación.\nCrear directrices para el establecimiento de sistemas de control y de información.\nRealizar investigaciones técnicas, económicas y financieras de su competencia.\nCoordinar las actividades a realizar y las relaciones entre distintos departamentos.\n2.2.2 El organigrama territorial\nLa representación de la estructura de la organización se hace con un organigrama territorial cuando el énfasis de la organización se pone en las distintas zonas geográficas en que ésta actúa.\n2.2.3 El organigrama matricial.\nCombinación de dos tipos cualesquiera de organización, en el se yuxtaponen los dos modos de organización vistos anteriormente o cualquier otros.\nOrganización financiera (I)\nEn este capítulo nos ocuparemos básicamente de:\nLas alternativas que tienen las empresas para obtener recursos financieros.\nLas alternativas que se le ofrecen para llevar a cabo las inversiones económicas de dichos recursos.\nAsí pues, será función de los responsables de la organización de finanzas decidir como organizar los recursos financieros y como organizar las inversiones, en aras del cumplimiento de los objetivos de la empresa.\nLa comprensión clara de la relación entre estos tres conceptos -recursos financieros, inversiones, objetivos- es imprescindible para entender las tareas de organización financiera.\nElementos que intervienen en la organización funcional y sus interrelaciones\nLA ORGANIZACIÓN DE LAS INVERSIONES ECONÓMICAS.\nPara poder tomar decisiones que permitan organizar las inversiones de la empresa es preciso que los responsables de tal tarea sean capaces, mediante los adecuados métodos analíticos, de enjuiciar la viabilidad de ciertas inversiones y compararlas con otras inversiones alternativas, en el caso de que tales existan.\nFormalización del concepto de “tiempo”.\nCorto plazo: aquel que no supera los 365 días o año natural.\nLargo plazo: cualquier horizonte superior a un año.\nCuando las empresas emplean dinero en comprar algo, lo comprado tiene que contribuir en mayor medida de lo que ha costado a la generación del beneficio de la empresa; es decir, las inversiones deben ser rentables, esto es, producir más de lo que han costado.\nUn método de selección de inversiones es un criterio útil para valorar las distintas alternativas de inversión que se le presentan a la empresa.\nTipos de métodos de selección:\nEstáticos (no consideran la variable tiempo)\nCriterio del plazo de recuperación (Pay Back)\nCriterio del Flujo Neto Total por unidad monetaria invertida.\nCriterio del Flujo Neto Medio por unidad monetaria invertida.\nDinámicos (tienen en cuenta la variable tiempo)\nCriterio del Tipo Interno de Retorno (TIR)\n3.\tEL CONCEPTO DE FLUJO DE CAJA\nEl término flujo de caja de un periodo define la diferencia entre los cobros y los pagos derivados de la inversión durante este periodo. Conviene no confundir cobros con ingresos ni pagos con gastos.\n4.\tMÉTODOS ESTÁTICOS DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES ECONÓMICAS.\n4.1 El criterio del plazo de recuperación (Pay Back)\nConsiste en determinar al tiempo que la empresa estima que tardará en recuperar el volumen de recursos comprometidos en el momento de efectuar la inversión.\nEste es un criterio muy sencillo para comparar diferentes inversiones, pero tiene dos inconvenientes importantes:\nNo tiene en cuenta los valores actuales de los diferentes flujos de caja.\nNo considera las rentan totales a conseguir de la inversión.\n4.2 El criterio del flujo neto total por unidad monetaria invertida.\nSe trata, en este criterio, de dividir la suma de los flujos netos de caja entre el desembolso inicial requerido por la inversión.\n4.3 El criterio del flujo neto medio anual por unidad monetaria invertida.\nEste criterio maneja el flujo de caja medio anual\nLas inversiones más atractivas serán las que presenten un índice de FNM mayor, es un buen criterio para comparar varias inversiones, aunque penaliza a los de vida útil más prolongada, tampoco tiene en cuenta el valor del dinero a lo largo del tiempo que dura la inversión.\n5. LA ACTUALIZACIÓN TEMPORAL DE LOS CAPITALES.\nEl dinero puede generar renta conforme va pasando el tiempo, aunque el dinero también pierde valor con el tiempo, a consecuencia de la inflación. Conclusión: el dinero cambia de valor a lo largo del tiempo\nEl valor de un capital presente en el futuro viene dado por la siguiente FÓRMULA GENERAL DE CAPITALIZACIÓN.\nCn = C0(1+i)n\nAnálogamente y despejando de la fórmula podemos obtener el valor de un dinero futuro a día de hoy.\nF órmula del interés compuesto:\tC0\tC1\tC2 C3………. Cn\n0\t1\t2\t3 ……………n Tiempo\nC1 = C0 + iC0 = C0(1 + i)\nC2 = C1 +(1 + i) = C0(1 + i)(1 + i)= C0(1 + i)2\n(Factor de descuento) = (Factor de capitalización)\nSiendo (1+ i)-n el factor de actualización\nOrganización financiera (II)\n1.\tMÉTODOS DINÁMICOS PARA LA EVALUACIÓN DE INVERSIONES ECONÓMICAS.\nEstos métodos tienen en cuenta la equivalencia de los capitales que intervienen en los flujos de caja de cada uno de los periodos de la inversión.\n1.1\tEl criterio del Valor Actual Neto (VAN)\nLa organización de inversiones económicas consiste en un estudio detenido sobre las opciones de inversión existentes. Toda inversión lleva consigo un interés y un riesgo, también existe el interés sin riesgo, ya lo vimos en el capítulo anterior, al que designamos con la letra i, a la hora de valorar una inversión también habremos de contar con una rentabilidad, o interés mínimo exigido a la inversión, este interés será mayor cuanto más riesgo exista, lo designaremos con la letra k, y se le suele llamar tipo de descuento o tasa de descuento.\nLa fórmula representativa del valor actual neto es la siguiente:\nEl cociente VAN puede presentarse de tres formas:\nVAN > 0 El Valor de los flujos de caja obtenidos de la inversión es mayor que el desembolso inicial, expresado todo ello en pesetas de hoy. Inversión a considerar.\nVAN = 0\tAmbas magnitudes son iguales, habría que tener en cuenta otros parámetros, además de los económicos para aceptar o rechazar la inversión.\nVAN < 0\tLos flujos de caja generados por la inversión son mayores que el desembolso total. Inversión NO considerable.\nEjemplo: -20.000.000 / 5.000.000 / 8.000.000 / 7.000.000 / 5.000.000 / k=10%\n= -20.000.000+4.545.455+6.611.570+5.259.204+3.415.067 = -168704\nAl resultar el VAN un valor negativo la inversión es NO considerable.\nEn el caso de que los flujos de caja sean constantes la expresión del VAN vendría dada por la siguiente fórmula:\nEjemplo: analizar un proyecto de inversión de 3.000.000 de ptas., con unos flujos de caja constantes de 1.500.000 ptas./año durante tres años y una tasa de descuento del 15%.\nEstudiamos los parámetros y tenemos que: A = -3.000.000\nAplicando la fórmula:\tK = 15%\nVemos que VAN > 0, luego Inversión considerable.\n1.1.1\tLas repercusiones de la inflación.\nLa inflación provoca una pérdida del valor real de los flujos netos de caja, así pues al tener en cuenta la inflación calcularemos, verdaderamente, el valor actualizado del dinero que corresponde con su valor adquisitivo real.\nDesignamos a la inflación de los sucesivos periodos con *n y la incorporamos al denominador de la fórmula general del VAN, ya que grava el resultado final, quedando así:\nEstudiar un proyecto de inversión de las siguientes características:\n-100/30/40/50/10 k = 8 % * = 3 %\nPrimero calcularemos el VAN sin tener en cuenta la inflación\nVemos que VAN > 0 Luego esta es una INVERSIÓN EFECTUABLE.\nVamos a calcular ahora el VAN considerando la inflación estimada.\nVamos que VAN < 0 Luego la inversión pasa de ser efectuable a ser NO CONSIDERABLE al tener en cuenta el valor de la inflación a lo largo del tiempo.\n1.2\tEl criterio del tipo interno de retorno. (TIR)\nEn este criterio a la tase de descuento (k) la vamos a tratar como el rendimiento de la inversión, que queremos averiguar, en vez de exigirle este parámetro al proyecto de inversión, tendremos que igualar la cero el valor actual neto de la inversión para que el valor de k nos refleje el rendimiento de esa inversión. Para distinguirlo del tipo de descuento le llamaremos r, y la fórmula nos viene dado de la siguiente forma:\nDe esta manera, a la hora de seleccionar un proyecto de inversiones, de varios disponibles, el óptimo sería el que representara una r ( tasa de rendimiento interna) más alta.\n2.\tLA ORGANIZACIÓN DE LAS FUENTES FIANCIERAS DE LA EMPRESA\n2.1\tFuentes financieras propias.\n2.1.1\tLas ampliaciones del capital social.\nCuando se tramita la constitución de una empresa esta comienza a funcionar con los recursos aportados por los socios, pero estas aportaciones se suelen mostrar rápidamente insuficientes, entonces es el momento de buscar formas alternativas de captación de recursos para financiar las inversiones.\nLa mecánica de la operación consiste en emitir nuevas acciones y ponerlas a la venta a un precio igual o superior al valor nominal de las acciones antiguas, cumpliendo los requisitos legales establecidos en estos casos.\nPara no permitir que los viejos accionistas pierdan, en beneficio de los nuevos, la legislación ampara el derecho preferente de suscripción, que tiene un valor económico, en principio equivalente a la pérdida sufrida por las acciones a las que el derecho está asociado.\nSe llama capitalización bursátil de una empresa a valor que tienen en bolsa el conjunto de sus acciones, que es lo mismo que decir que es el valor que la bolsa otorga al Patrimonio Neto de una empresa.\nFórmula del valor teórico de\nlos derechos de suscripción:\n2.1.2.\tEl coste del derecho de suscripción.\nEl cálculo del coste del derecho de suscripción para cada accionista particular viene dado por la fórmula de Kester, que determina el coste del derecho estableciendo una relación entre la proporción que existe entre la cotización de la acción (igual para todos) y el coste de la acción (distinto para cada socio) y la cotización del derecho de suscripción (incógnita a despejar) y distinto para cada accionista, al estar en función de su coste de adquisición de la acción.\n2.1.3.\tLa prima de emisión de acciones.\nSe llama prima de emisión de acciones a la diferencia entre el valor de emisión y el valor nominal. Debido a que según la actual legislación esta diferencia no se puede contemplar en el capital social, que únicamente puede reflejar el valor nominal de las acciones, constituye las reservas, o una parte de ellas, otro elemento del neto patrimonial.\n2.1.4.\tLos beneficios retenidos.\nComo hemos comentado, la ley actual impide que los beneficios no distribuidos entre los socios pasen a formar parte del capital social, constituyen así otro elemento patrimonial complementario del capital con el nombre de reservas.\nTodas las reservas tienen el mismo origen, beneficios no repartidos, excepto las que se denominan primas de emisión de acciones, que son consecuencia de aportaciones directas de los socios al comprar acciones emitidas por la sociedad a un precio superior a su valor nominal.\nEstatuarias: contempladas por los estatutos de las sociedades anónimas para ser constituidas en determinados casos.\nEspeciales: constituidas ante la posibilidad de obtener algún beneficio, fundamentalmente de carácter fiscal, asociado a la realización de determinadas inversiones.\nVoluntarias: surgen por iniciativa de la Junta General de Accionistas.\nLas reservas son la clase de recursos idóneos para inversiones de inmovilizado.\nAutofinanciación o financiación propia: recursos financieros generados por la entidad.\nAutofinanciación por enriquecimiento: recientemente vista, está formada por el conjunto de recursos provenientes de la retención de beneficios.\nAutofinanciación de mantenimiento: fondos que la empresa destina a renovar los equipos productivos, mantener intacto el neto patrimonial.\nEs importante tener en cuenta que los recursos vistos en este punto son generados por la propia empresa, por eso constituyen la financiación interna o autofinanciación.\n2.1.\tFuentes de financiación ajenas\nEl concepto de recursos ajenos hace referencia a todos aquellos de carácter financiero que la empresa puede conseguir de personas e instituciones ajenas y que tienen dos vías normales de afluencia: la negociación concreta de un préstamo o de un empréstito con instituciones financieras que dan lugar a los llamados recursos negociados, y el tráfico o actividad normal de la empresa, que genera lo que podemos denominar con el nombre de recursos espontáneos.\nHay que hacer notar que todos los recursos, tanto los propios como los ajenos tienen un coste.\nLa naturaleza de los recursos ajenos negociados puede ser ciertamente, muy variada y por eso vamos a clasificarlos de una manera sencilla que a la vez sea operativa para nuestros propósitos; así vamos a distinguir entre:\nLa emisión de empréstitos.\nLas demás deudas contraídas tanto a largo como a corto plazo con instituciones financieras o incluso con otras empresas por préstamos recibidos de ellas, tras el natural proceso de negociación.\nLos créditos concedidos a la empresa por suministradores de bienes de inmovilizado.\n2.2.1.\tLa emisión de empréstitos\nConsiste esta operación en la emisión de títulos-valores llamados pagarés, cédulas, bonos, obligaciones, etc... dirigidas no solamente a los socios, sino a cualquier ahorrador, con un plazo de vencimiento fijo, normalmente a largo plazo, entre 3 y 5 años. Existe en los mercados financieros, actualmente, un muy alto nivel de competencia en lo que a este producto se refiere, por tanto, las empresas pugnan entre sí por colocarlo, para ello se sirven de las siguientes características:\nLa prima de emisión: consiste en ofertar la obligación a un precio inferior al de su valor nominal, pagar los dividendos por el valor nominal y devolver, al final de la vida de la obligación, el valor nominal.\nLa prima de reembolso: se trata, esta vez, de devolver una cantidad superior al valor nominal pagado por el título.\nLas obligaciones convertibles: son aquellas que su propietario tiene la opción de cambiar por acciones de la empresa emisora, cumpliendo determinadas condiciones de tiempo y forma impuestas por el emisor.\nLas obligaciones participativas: son aquellas que ofrecen, además de un interés fijo y periódico, una participación en los beneficios de la empresa emisora.\nLas obligaciones indiciadas: motivadas por el alto riesgo financiero característico de épocas de inestabilidad, estas obligaciones revisan periódicamente el tipo de interés de acuerdo al índice de precios. El mismo tratamiento se aplica tanto al interés periódico (aquel que se percibe por periodos intermedios del plazo total de vida) como al principal (que se percibe al vencimiento de la obligación).\n2.2.2.\tPréstamos y créditos.\nUn préstamo se define como una operación financiera en la que intervienen dos agentes, de una parte un prestamista, que suele ser una institución financiera y de otra un prestatario, que, en nuestro caso, es una empresa necesitada de recursos. Cada préstamo es una operación singular, particularizada para cada cliente de la entidad financiera.\nLos préstamos de cuantías importantes, para financiar la compra de elementos de inmovilizado, se suelen formalizar a largo plazo, mientras que los de pequeñas cantidades, tomados para paliar estrecheces de tesorería, se suelen formalizar a corto plazo.\nUna modalidad de préstamos a corto plazo es el “crédito de disposición gradual” o “póliza de crédito” en el que el cliente paga intereses únicamente de las cantidades dispuestas, no de la totalidad del crédito contratado.\n2.2.3.\tLos créditos por compra de inmovilizado.\nEstos créditos son los concedidos por la propia empresa que suministra los bienes de inmovilizado en cuestión, que por tratarse de elementos de un muy alto coste financia la operación a la empresa suministrada, con condiciones pactadas en contratos entre particulares, normalmente a largo plazo, y reforzados por documentos legitimados como letras de cambio o efectos comerciales.\nCuestiones a decidir para el diseño de la producción:\nSalidas que va a proporcionar el sistema de producción.\nElección de la tecnología más apropiada.\nDecisión acerca de comprar o producir, cuando hacerlo.\nDefinición del periodo de tiempo para el que se diseña el proceso productivo, determinación óptima de la planta de producción.\nPlanta de producción: localización geográfica de las instalaciones.\nInversión de los elementos permanentes.\nAdquisición de materias primas y productos auxiliares.\n2.\tLA LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROCESO PRODUCTIVO.\nLa localización óptima será aquella en la que los costes de producir sean menores, vemos los costes asociados al proceso productivo que dependen de la localización geográfica de la planta de producción.\nLos costes de transporte de las materias primas\nLos costes asociados a las cargas fiscales locales o comunitarias\nCostes de servicio e infraestructuras\nEl problema de determinar la localización óptima es diferente si se considera que existen muchos factores condicionantes o uno sólo, veamos ambas posibilidades.\n2.1\tMúltiples factores condicionantes.\nNos encontramos en este caso con que existen numerosos factores que ponderar a la hora de elegir una ubicación, entre varias alternativas, para la localización geográfica de la planta de producción. Procederemos asignando a cada factor (coste asociado de los vistos al principio, u otros cualesquiera que condicionen, no determinen, la elección de la ubicación) un porcentaje del total y equiparándolo a las distintas localizaciones geográficas según la disponibilidad de los mismos dentro de las zonas elegidas.\nEl método aditivo nos proporciona la suma de cada uno de los factores multiplicado por el índice de importancia dentro de la zona, esto nos dará un número para cada zona que queramos comparar.\nEl método multiplicativo tiene, además, en cuenta que ninguno de los factores tenga un porcentaje de muy baja disponibilidad, lo que dificultaría considerablemente la capacidad de producción, aunque el resto fuera muy favorable y el total fuese muy alto, así obtenemos el número más alto en la zona y que, a la vez, tiene un mejor promedio de disponibilidad de los factores de estudio.\n2.2\tUn solo factor determinante\nEn el caso de que los responsables de la administración de la empresa consideren que existe un único factor condicionante a la hora de decidir la ubicación de la planta productiva, que se convierte así en un factor determinante, pues por sí solo señala la alternativa más conveniente en función de los objetivos y de la planificación de la producción, dejando el resto de los factores como irrelevantes.\n3.\tLA ADQUISICIÓN DE LOS ELEMENTOS PERMANENTES DEL PROCESO PRODUCTIVO.\nEn este apartado se trata de decidir la inversión más adecuada a los objetivos y planificación adoptada.\n3.1\tLa selección de los elementos permanentes.\nLa selección de los elementos fijos ha de tener en cuenta su renovación, así pues, el criterio de selección de inversiones VAN (valor actual neto) tendrá que tener en cuenta la necesidad de renovación periódica de los elementos en que se materializa la inversión.\nPor tanto, lo relevante en un escenario de funcionamiento indefinido de la empresa no es la información que pueda ofrecer el VAN del equipo referido a su vida útil, sino en VAN de una cadena de renovaciones que se extiende hasta el infinito.\nAsí pues nos queda la siguiente fórmula del VAN de la cadena de renovaciones de un determinado equipo.\nRecordemos la fórmula del VAN valor actual neto\nAsí nos queda la formula del VANC valor actual neto de la cadena de renovaciones.\nEn consecuencia, entre varias inversiones alternativas la mejor será aquella que presente un VANC más alto.\nDeterminación de la vida útil de un equipo.\nCualquier elemento permanente va perdiendo valor a lo largo de su vida útil.\nDuración potencial: periodo de tiempo durante el cual el rendimiento y la productividad del equipo serán normales.\nDuración límite o máxima: periodo de vida total del equipo.\nPara ver la duración óptima de un equipo productivo asociado a su rentabilidad debemos calcular el VAN por periodos, el que tenga el índice más alto nos dará el periodo que mayor rentabilidad obtendrá del equipo al renovarlo, esto es, venderlo recuperando su valor residual, para comprar otro nuevo.\n3.2\tLa depreciación de los elementos permanentes.\nDepreciación: pérdida de valor a lo largo del tiempo de los bienes de inmovilizado, motivada principalmente, por tres causas: el uso, el paso del tiempo y la obsolescencia.\nAmortización: cuantifica la depreciación, es su expresión económica, se refiere a la cantidad de valor que con el paso del tiempo pierde un inmovilizado, es un gasto a registrar contablemente al final de cada ejercicio.\nEl método lineal o de cuotas fijas.\nEs un método muy simple aunque no es recomendable cuando la producción es irregular, consiste en amortizar cada año la misma pérdida de valor. La cuota de amortización se calcula aplicando la siguiente fórmula:\nLos métodos de depreciación decreciente.\nSe trata de aceptar que los inmovilizados se deprecian más deprisa durante sus primeros años de vida, o lo que es lo mismo, cada año pierden menos valor y, en consecuencia, las cuotas de amortización son menores. Distinguiremos dos métodos.\nEl método de la suma de los dígitos de los años\nConsiste en repartir proporcionalmente, en orden inverso, los cargos por depreciación durante los años de vida útil del bien que se amortiza.\nEl método de los saldos decrecientes.\nEn este método el tipo amortizable es el mismo, lo que es decreciente es la base, que sale de restar la base que queda después de la amortización del periodo anterior.\nCuota Amortización Anual\n100.000 = Valor residual\nLos métodos basados en el uso.\nAquí relacionamos la pérdida de valor de los elementos del inmovilizado con el uso que se hace de ellos, el ritmo de depreciación, pues, será mayor cuanta mayor sea la producción de dicho elemento de inmovilizado. Los más utilizados son los siguientes:\nLa amortización anual es igual al producto entre el valor que pierde cada hora de trabajo y el número de horas que la máquina trabaja a lo largo del periodo considerado.\nLas unidades producidas\nLa amortización de cada año se calcula multiplicando el valor que absorbe cada producto por el número de unidades producidas, considera este método, en comparación con el anterior, el número de unidades producidas.\n4.\tLA ADQUISICIÓN DE LOS ELEMENTOS CONSUMIBLES DEL PROCESO PRODUCTIVO\nEstos elementos no tienen carácter de permanentes, no los consideraremos pues, inversiones productivas a largo plazo.\nLos inventarios son necesarios para la producción y la comercialización.\nPodemos definir un inventario como el stock de materiales, productos semiterminados y productos terminados que garanticen la continuidad del proceso productivo y la satisfacción en tiempo y forma de la demanda de los clientes.\nLos inventarios, si son organizados adecuadamente, reducen importantes riesgos para la empresa, de una parte la paralización del proceso productivo y de otra el desabastecimiento de los clientes.\n4.1\tLa organización de los inventarios.\nEl inventario debe tener la capacidad de regular el flujo de entradas o compras de materiales con el flujo de salidas o consumo de los mismos, con el fin de que la actividad de la empresa no se detenga o se ralentiza por este motivo.\nLos aspectos fundamentales de la organización de la producción en lo que a inventarios de refiere son dos: diseño del método y sistema de almacenamiento y determinación de los stocks normales de inventario que albergarán.\n4.2\tLos costes de los inventarios\nEl nivel de los inventarios se ve afectado por el coste de los mismos, siendo más alto cuanto mayor sea el inventario, es decir, constituye un coste que nos influirá en el beneficio final\nEn el caso de las materias primas y materiales los costes son:\n1.- Costes de adquisición; viene dado por la siguiente fórmula:\n2.- Coste de reaprovisionamiento o de reposición; se presenta cada vez que se realiza un pedido, viene dado por la siguiente fórmula:\n3.- Coste de almacenamiento; es el de los materiales comprados y depositados en los almacenes, a la espera de ser utilizados, viene dado por la siguiente fórmula.\n4.- Coste financiero; representa la cantidad de dinero que la empresa podría tener si invirtiera el dinero al tipo de interés vigente en vez de almacenar productos, viene dado pro la siguiente fórmula:\n5.- Coste de ruptura de inventarios; es la valoración de la contingencia de tener que ralentizar o detener el proceso de producción, o de no poder atender a los clientes por no disponer de existencias.\nTeniendo en cuenta los distintos componentes de costes mencionados podemos construir la función de costes totales anuales.\n2.\tSELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DEL PERSONAL\n3.\tLA RETRIBUCIÓN DEL PERSONAL\nLa determinación de la masa salarial y de su distribución es un factor clave a considerar en la función de administración del personal; constituye de hecho la última etapa en la organización de los recursos humanos.\nLa política de retribución de personal tiene dos aspectos que conviene destacar:\n1)\tEl conjunto de costes del factor trabajo representa un porcentaje bastante alto de los costes totales de la empresa, lo que influye en su competitividad y por tanto en su beneficio final.\nLa retribución es el más poderoso factor de estímulo, y del rendimiento del trabajador depende también la rentabilidad final de la empresa.\nEn el conjunto de costes de personal se pueden distinguir dos grandes componentes, cada uno de ellos de una naturaleza distinta para la empresa.\nEl conjunto de gastos corrientes del ejercicio, compuesto por todos aquellos emolumentos que debe pagar periódicamente la empresa a sus trabajadores, como son los sueldos, salarios y prestaciones sociales a cargo de la empresa, como el caso de la Seguridad Social.\nEl conjunto de gastos relativos a la formación del personal, como la formación, contratación etc... que tienen la naturaleza de gastos de inversión.\nPara fijar los salarios es preciso considerar una serie de elementos esenciales, entre los que destacan:\nEl trabajo concreto a desempeñar\nDonde:\tFNM = Flujo Neto Medio\nA = Inversión desembolso inicial\nQi = Flujo de caja medio\nSi FNT > 1 inversión rentable\nSi FNT < 1 inversión no rentable\nComo FNT1=0,83 < 1\nComo FNT2=1,85 > 1\nDonde:\tFNT = Flujo Neto Total\nQi = Flujo de caja de cada periodo\nFlujos de caja, estimados constantes: 3.000.000\nPlazo de recuperación: 5 años\nDonde:\tP = Plazo de recuperación\nQ = Flujo de caja constante cada periodo\nHallamos la media de los flujos de caja\nDonde: C0 = Capital inicial\nn = número de años del periodo\n(1+i)n factor de capitalización\n(1 + i)n\tC1 x i\nC0\tC0 x i\tC2\nEquivalencias de un capital en diversos momentos futuros del tiempo\nDonde:\tVAN = Valor Actual Neto\nQn = Flujo de caja de cada periodo\nk = tipo de descuento\nA = valor de la inversión\nn = periodos de vida útil\nV.T.D.s\tValor teórico de los derechos de suscripción\nPc Cotización antes de la ampliación\nPe\tPrecio al que se emite la ampliación\nn\tnúmero de acciones nuevas\na\tnúmero de acciones antiguas\nDonde:\tVANC = Valor Actual Neto de la Cadena de Renovaciones\nVAN = Valor Actual Neto del equipo\nCi = Cuota de amortización del año i\nB = Base amortizable (coste de adquisición - valor residual)\nP = Precio de cada unidad de producto.\nD = Demanda esperada.\nCa = Coste de reposición\nE = Coste de realización de un pedido.\nQ = Número de pedidos anuales\nCal = Coste de almacenamiento\nA = Coste de almacenamiento de una unidad de producto.\nQ = Cantidades recibidas en cada pedido\nCf = Coste de financiero\nQ = Cantidades recibidas en cada periodo\ni = Tipo de interés vigente en el periodo\nA\tQ1\tQ2 Q3………….\tQn Flujos de caja\n0\t1\t2\t3 ………..\tn Tiempos\nActividades organizativasOrganigramasFlujo de cajaEvaluación de inversiones económicasProceso productivoRRHH (Recursos Humanos)


Héroe atrapó a un pibito que fue arrojado desde un balcón | Crónica | Firme junto al pueblo\nMundo 10-07-2020 02:10\nLa mamá lo tiró desde un departamento en llamas. El hombre, que estaba cerca del lugar de los hechos, es un ex jugador de fútbol americano y marine yanqui. ¡Mira el video!\nLa secuencia en la que el ex deportista atrapa el chiquito y logra salvarle la vida.\nUn ex jugador de fútbol americano y marine yanqui se convirtió en héroe al salvarle la vida a un nene de 3 años al que su desesperada mamá, Rachel Long, de 30, había lanzado desde el balcón de un departamento que se estaba incendiando. Las dramáticas imágenes fueron tomadas en Phoenix, Estados unidos, donde Phillip Blanks corrió para atrapar al pequeño Jameson. "Fue todo instintivo. No tuve tiempo de pensar, sólo reaccioné", contó.\nBlanks, de 28 años, estaba en la casa de un amigo cuando comenzó a escuchar gritos, por lo que salió corriendo sin ponerse los zapatos. "Vi a otro hombre parado ahí, listo para atrapar al chico, pero no parecía que fuera a hacerlo, así que me puse delante de él", continuó su relato.\nLuego, comentó que el nene "giró en el aire como una hélice". "Hice lo mejor que pude. Su cabeza aterrizó perfectamente en mi codo. Su tobillo se torció cuando caí al piso", dijo. De inmediato, abrazó al nene hasta que una vecina lo envolvió con una sábana húmeda para aliviarle las quemaduras.\nPor su parte, Roxxie, de 8 años, fue salvada por otro vecino que rompió la puerta del departamento. Sin embargo, la mamá de los chicos no llegó a salir. Ante los reiterados elogios que recibió, Blanks contestó que la verdadera heroína fue la madre, que "hizo el último sacrificio para salvar a sus hijos".\nHéroe pibe balcón Mamá Estados Unidos


Procuradora Ana Lorena Brenes percibió una ‘amenaza’ en cita con Soley\nExviceministro le habló de que podrían investigarla por un nombramiento\nBrenes dice que se le ofrecieron 5 sedes diplomáticas y cargo en una junta directiva\nNoticia La Nación: Procuradora Ana Lorena Brenes percibió una ‘amenaza’ en cita con Soley\nComparecencia de la Procuradora General, Ana Lorena Brenes (María Luisa Madrigal)\nLa procuradora general de la República, Ana Lorena Brenes dijo anoche bajo juramento haber sentido una “amenaza” de ser denunciada si no aceptaba alguna de varias alternativas que le ofreció el ahora exviceministro de la Presidencia, Daniel Soley, incluidas cinco opciones de embajadas, un cargo en una junta directiva o incluso un puesto de asesoría legal en un nuevo hospital público.\nEsta fue la versión de Ana Lorena Brenes durante una comparecencia de más tres horas ante diputados, sobre supuestas presiones que, para alejarla del cargo, le habría planteado el 6 de enero Daniel Soley. Este renunció al cargo el sábado pasado por este caso.\nBrenes relató con cientos de detalles la reunión que tuvo con Soley en su despacho y en un café en barrio Los Yoses, así como la conversación que pidió de urgencia el lunes 12 con el presidente Luis Guillermo Solís, quien le descartó cualquier intención de presionarla para que renuncie y prometió investigar la versión que ella le planteó.\nBrenes dijo haber percibido sorpresa en la reacción de Luis Guillermo Solís al escuchar su relato y dice creerle en que no sabía sobre el ofrecimiento mencionado por Soley.\nAñadió que no descarta, pero tampoco le consta, algún grado de responsabilidad del ministro de la Presidencia, Melvin Jiménez, quien compareció después de ella y la contradijo en el contenido de la reunión con Soley.\nMelvin Jiménez: 'Estamos buscando (un viceministro) con una gestión cercana a la de Soley'\nComisión de Gasto convoca primero a procuradora y ministro de Presidencia para investigar caso Soley\nLa “amenaza” mencionada por la procuradora anoche en la sesión especial de la comisión legislativa de Control de Ingresoy Gasto Público, con presencia de más de 35 diputados, consistió en la supuesta mención de Soley a “un tema” aparentemente irregular del cual se culpa a la procuradora, sobre el nombramiento de un jerarca de la institución.\nAna Lorena Brenes, procuradora general de la República, aceptó que debió actuar con más contundencia al escuchar las presiones que le habría expresado el exviceministro Daniel Soley. | GRACIELA SOLÍS\nElla aseguró no tener temor a defender sus actuaciones pasadas y contó que el entonces viceministro “le sacó el tema” cuando ella le preguntó qué pasaba si se negaba a aceptar alguna de las opciones laborales citadas.\n“De mi parte nada, pero vos sabés que ahí anda rondando un asunto de un nombramiento que vos hiciste de una procuradora. Ahí está ese asunto”, es la frase que Brenes atribuyó a Soley.\nEste, quien renunció el sábado, había confirmado en un entrevista con La Nación, el lunes 12 de enero, que le habló a Brenes sobre la posibilidad de cargos diplomáticos en el futuro y que recibió de ella el comentario de un “distanciamiento” entre el Gobierno y la Procuraduría General de la República.\nEsta es la entidad que funge como “abogado del Estado” y consultor técnico del Gobierno en asuntos jurídicos, pero con independencia de criterio.\n“Tengo asombro, indignación y preocupación de lo que pasó. Es un tema importante que atañe a la institucionalidad del país”, declaró la procuradora, pues dijo tener claro que el entonces viceministro de la Presidencia lo que hizo fue pedirle que dejara el cargo.\nPara ello habrían sido las opciones diplomáticas. Ella las detalló: Noruega, Suiza, Italia, República Dominicana y Panamá (en ninguna de estas embajadas este gobierno ha nombrado a su máximo representante diplomático, según dijo el viernes el canciller, Manuel González).\nBrenes afirmó que no consideró aceptar esas ofertas, pero que tampoco detuvo la conversación. Lo habló con familiares y allegados y esperó a que Solís llegara de China para quejarse ante él. Y entonces él actuó con “contundencia” y prometió investigar esos ofrecimientos, sin que después tuviera noticia alguna.\nAna Lorena Brenes también contó que Soley le había objetado las intenciónes de ella de nombrar a cierto subordinado suyo, por ascenso, como procurador de la Ética, plaza vacante tras la jubilación de Gilberth Calderón.\nAunque Soley no le mencionó ningún nombre concreto, ella dijo haber interpretado que él estaba vetando al procurador Ronald Víquez, por las funciones que ha desempeñado en el pasado reciente. El cargo de procurador de la Ética sigue vacante.\nAna Lorena Brenes dijo ayer que quizá debió haber abandonado el café al escuchar los ofrecimientos, pero defendió haber llevado el tema directamente al presidente Solís, por ser él el jerarca máximo de Soley.\nLea también: Melvin Jiménez alega fábula de 'La Nación' y se niega a responder preguntas sobre testimonio de procuradora\nIntriga marcó la comparecencia de procuradora ante más de 35 diputados\nMelvin Jiménez alega fábula de ‘La Nación’ y se niega a responder preguntas sobre testimonio de procuradora\nEntrevista original a Daniel Soley sobre el caso de la procuradora (audio incluido)


COOTRAFE desarrolla una serie de capacitaciones para socios y dirigentes – Tu Diario Cooperativo\njunio 22, 2018 2:08 pm -\nInicio » Educación Cooperativa » COOTRAFE desarrolla una serie de capacitaciones para socios y dirigentes\nCOOTRAFE desarrolla una serie de capacitaciones para socios y dirigentes\nLa presidenta del Consejo de Administración de la Cooperativa Multiactiva de Trabajo, Fomento del Empleo, Producción y Servicios Limitada (COOTRAFE) es la Lic. Estela Vallena, refirió que desarrollan una serie de actividades desde el Comité de Educación de la entidad, especialmente capacitación para los socios y miembros de entidad, además de charlas de inducción para nuevos socios.\nSeñaló que iniciaron el proceso con una charla sobre redacción de actas y nuevas normativas del Instituto Nacional de Cooperativismo (INCOOP). “Estas charlas para actualizarnos con los temas y evitar cometer errores en los documentos de la cooperativa. Además están previstas otras capacitaciones sobre Derecho Cooperativo, Administración Cooperativa y Contabilidad para contadores”.\nMencionó que desarrollan diversas capacitaciones para dirigentes, funcionarios y socios que quieran acceder a cargos en la cooperativa, de manera a cumplir con lo que establece el Instituto Nacional de Cooperativismo (INCOOP).


Top 5 de los Monarcas más ricos del mundo\nInternacional AGENCIAS martes 04 de septiembre de 2012\nLa Revista Forbes ha publicado ya la lista de los ocho monarcas más ricos del mundo, de la cual extraemos este top 5 que, vale resaltar, está liderado por los reyes árabes.\nBhumibol Adulyadej, rey de Tailandia, está a la cabeza de la lista gracias a su fortuna lograda en base a las acciones que posee en una cementera y en el banco tailandés Siamm Commercial. Se estima que este rey, proclamado como 'El Grandioso', posee una fortuna de 30 mil millones de dólares.\nJalifa Bin Zayed Al-Nahayan, emir de Abu Dabhi y actual presidente de los Emiratos Árabes Unidos quien ha logrado su capital en base a sus inversiones en petróleo y en bienes raíces en Estados Unidos y el Reino Unido, ocupa el segundo lugar del top 5. La fortuna del emir es de 23 mil millones de dólares.\nEn la tercera posición se encuentra Abdalá Bin Abdulaziz, rey de Arabia Saudita y guardián de los Santos Lugares desde el primero de agosto de 2005 y peculiar personaje por contar con 32 esposas, ha obtenido su dinero en base a sus inversiones en petróleo y la minería. La fortuna del rey es de 21 mil millones de dólares.\nEn el cuarto lugar de la lista de Forbes se encuentra Haji Hassanal Bolkiah Mu'izzaddin Waddaulah ibni Al-Marhum Sultan Haji Omar Ali Saifuddien Sa'adul Khairi Waddien, conocido brevemente como Muda Hassanal Bolkiah, sultán de Brunei, quien ha logrado su capital en base a inversiones petroleras. La fortuna del sultán es de 20 mil millones de dólares.\nCierra este Top 5 Mohammed Bin Rashid Al-Maktoum, emir de Dubai y actual primer ministro y vice presidente de los Emiratos Árabes Unidos, quien ha obtenido su dinero en base a grandes inversiones que tiene en el Medio Oriente, Estados Unidos, Australia y Europa. Su fortuna es de 18 mil millones de dólares.\n5 fotos, La Revista Forbes ha publicado ya la lista de los ocho monarcas más ricos del mundo, de la cual extraemos este top 5 que, vale resaltar, está liderado por los reyes árabes. » martes 04 de septiembre de 2012\nEn el cuarto lugar de la lista de Forbes se encuentra Haji Hassanal Bolkiah Mu'izzaddin Waddaulah ibni Al-Marhum Sultan Haji Omar Ali Saifuddien Sa'adul Khairi Waddien, conocido brevemente como Muda Hassanal Bolkiah, sultán de Brunei, quien ha logrado su capital en base a inversiones petroleras.\nLa fortuna del sultán es de 20 mil millones de dólares.


¿Y los empleados de ANSES?: En una UDAI de Capital no trabajan ni a puertas cerradas - Diario 13 San Juan\nPor orden nacional, deberían estar realizando sus labores en las oficinas. Sin embargo, el móvil de Canal 13 comprobó que brillan por su ausencia.\nA nivel nacional, la semana pasada se anunció que este lunes volvía la actividad en las oficinas de Anses, tras la asunción de Fernanda Raverta. Estaba previsto que en las sedes se retomaran los trámites internos sin atención al público.\n"La oficina trabajará internamente en la adaptación de protocolos y la provisión de elementos de seguridad para el desarrollo normal de las actividades", versaba el comunicado en el marco de la Emergencia Sanitaria.\nEl objetivo, según destacaron, es retomar el normal servicio a mediano plazo. Sin embargo, en la UDAI San Juan, de calle Tucumán y Libertador, solo hay personal de seguridad (Policía Federal) y de limpieza. Por lo tanto, no llevan a cabo el trabajo interno que estaba previsto que comiencen a realizar.\nSolo se sugiere a través de carteles recibir atención virtual por la página web www.anses.gob.ar o vía telefónica llamando al 130. Mientras, un cartel en la entrada de la institución dice: "Cerrado hasta nuevo aviso".\nANSES UDAI CAPITAL EMPLEADOS OFICINAS


Beautiful Ever After - Revista Feztiva.com\nRevista Feztiva.com > Artículos > Beautiful Ever After\n15 de May de 2018 en Artículos\nNo es nada sencillo elegir el look que quieres llevar el día de tu boda, ya que hay muchos factores para tomar en cuenta, como el tipo de celebración que vas a tener, si el lugar donde se hará es abierto o cerrado, tu estilo, etc.\nEs muy importante tomar la decisión correcta al contratar a la persona que se encargará de cómo lucirás ese día, así que nuestro consejo más importante es que conozcas su trabajo, que tenga excelentes recomendaciones por parte de personas cercanas y por supuesto, que puedas sentirte en confianza para comentarle si algo no te gusta o quieres realizar un cambio.\nSabemos lo importante de esta decisión, por ello te mostramos el trabajo de dos expertos:\nGERMY TERRÓN MAKE UP AND HAIR\nSi te casas en primavera, puedes optar por un look donde se utilicen diferentes tonos rosas para los labios, párpados y pómulos. Es la opción ideal para un estilo tradicional, pero a su vez, romántico, femenino y de temporada, pues como sabes, el maquillaje también se adapta a las distintas estaciones del año. En primavera surge el colorido, ya que hay mayor intensidad de luz y nuestra piel tiende a lucir bronceada. En cuanto al peinado, el tocado es parte fundamental. Puedes utilizarlo con cristales, no importa si llevas el pelo suelto o recogido, ¡quedará perfecto!\nIZZY TORRES BRIDAL MAKE UP STUDIO\nComo expertas en novias, buscamos mantener un look natural y atemporal, el cual conserve la esencia y belleza de cada novia que se ponga en nuestras manos. Nuestro objetivo es destacar la mejor versión de ti misma, asesorarte y armonizar todo tu ajuar nupcial. ¡Queremos que luzcas maravillosa en el mejor día de tu vida!\nUna vez elegido el vestido, es momento de encontrar los accesorios que le darán el toque personal y único a tu look de novia. Sin embargo, la selección debe ser acertada para sacar el máximo provecho. Tenemos algunos tips que te ayudarán:\nEs importante tener definido el vestido. ¡Nunca compres antes los accesorios!\nSi la boda es de día, los accesorios deben de ser sencillos.\nSi el tocado es llamativo, los aretes y el collar deben equilibrar tu look.\nEscoge lo que vaya de acuerdo a tu estilo y personalidad. ¡Disfruta mucho del gran día!\nFotos por Victor Alpuche\nVestidos por Alexei Bridal & Co\nEste artículo lo puedes leer en nuestra revista digital e impresa edición 55


Jaguar F-Type 2018, más tecnología y dinamismo para el felino británico - Autologia\nHome » Actualidad » Jaguar F-Type 2018, más tecnología y dinamismo para el felino británico\nJaguar F-Type 2018, más tecnología y dinamismo para el felino británico\nEste año se cumple un lustro del lanzamiento oficial del deportivo más radical en las filas de Jaguar. Fue en 2012 cuando la marca británica presentó al que sería uno de los mejores valuados en la época actual de la industria. La marca cree que es momento de renovar a su coupé y lo hace con mejoras en tecnología, materiales, terminados y dinamismo.\nEn el exterior, los cambios más importantes están en los paragolpes, en las entradas de aire y en las formas que ofrecen los grupos ópticos del coche. Ahora, los faros son full-led para incrementar el alcance de iluminación, e incorporan tres modos de funcionamiento (urbano, autopista y condiciones radicales) que trabajan en relación a la velocidad del auto.\nPor dentro encontramos nuevos asientos, elementos cromados, aluminio pulido, insertos en piel, tejido alcantara y botoneras más amigables para los usuarios. Los asientos están creados en magnesio y rebajan el peso del coche en ocho kilos, mientras que gracias a su nuevo diseño, se gana habitabilidad para piernas en cinco centímetros.\nEl sistema de info-entretenimiento Touch Pro también mejora con una pantalla más grande, funciones de navegación inteligente, servicios con internet e información de las condiciones de ruta y clima.\nAsimismo, los renovados F-Type cuentan con una aplicación nombrada ReRun, desarrollada en colaboración con Go Pro para mostrar el desempeño del vehículo vía cámara y telemetría inmediata. Con este sistema se miden aceleraciones, frenadas, fuerzas gravitacionales y comportamiento de suspensiones y dirección.\nLos sistemas de apoyo al conductor también se actualizan con un mecanismo de estacionamiento semiautomático que, además de ser capaz de calcular lugares en donde aparcar, controla la dirección del vehículo y deja a disposición del conductor el acelerador y freno.\nEn la nueva gama del F-Type, Jaguar incluye una nueva variante denominada 400 Sport, que estará basada en el F-Type S V6, pero en vez de ofrecer 380 caballos ahora terminará en 400. Las otras versiones del potente felino se quedarán en el mismo escalón de potencia, pero montarán un sistema nuevo de frenado Super Performance, nuevos diseños en rines de 20 pulgadas y colores especiales para la carrocería.\nA nuestro mercado, la actualización del F-Type estaría llegando a mediados o finales de año con precios y versiones puntuales aún por confirmar. Esperen más datos en los próximos meses.\nJaguar actualiza sus motores con más caballos de potencia


Bildu, una victoria menor y coyuntural – Fundación para la Libertad\nBildu, una victoria menor y coyuntural\nBildu ha sido tan votada por la sociedad vasca por una razón recurrente: cuando hay un período de tregua terrorista los ciudadanos del País Vasco refuerzan al entorno civil de ETA con el deseo -tantas veces frustrado- de que sea capaz de contener a los pistoleros y les persuada para que dejen las armas.\nLa coalición Bildu ha obtenido unos resultados muy importantes en el País Vasco y en Navarra. Primera fuerza en Guipúzcoa; segunda en Vizcaya y tercera en Álava. Suma 1.138 ediles y junteros y tiene algunas posibilidades de hacerse con posiciones de poder, aunque para ello requiera de acuerdos que no serán fáciles de alcanzar. El PP ha lanzado una oferta sensata al PNV y al PSE para dar estabilidad a las instituciones. En este panorama tan aparentemente triunfante para los abertzales, hay que hacer, sin embargo, algunas clarificaciones importantes.\nLa primera y sustancial: Bildu no se corresponde con la izquierda radical abertzale o Batasuna. La coalición engloba a EuskoAlkartasuna, que nunca se incluyó bajo esa denominación, y a Alternatiba, una escisión de IU-EB en el País Vasco, partidos que se han prestado a comportarse como pista de aterrizaje de Batasuna. De modo que la suma total de sus votos superó el 22-M los 313.000, más de lo que obtuvo la estricta izquierda abertzale filo etarra en 1998, un resultado que marcó un hito. Esta agrupación de ofertas en Bildu debe subrayarse tanto en lo cuantitativo como en lo cualitativo para que la apariencia de victoria arrolladora, se matice convenientemente. Bildu es la suma de Batasuna, EA y Alternativa que se ha comido, además, a Aralar y a IU.\nLa segunda puntualización importante es que Bildu ha sido tan votada por la sociedad vasca por una razón recurrente: cuando hay un período de tregua terrorista los ciudadanos del País Vasco refuerzan al entorno civil de ETA con el deseo -tantas veces frustrado- de que sea capaz de contener a los pistoleros y les persuada para que dejen las armas. Se ha tratado históricamente de un voluntarismo colectivo, de una aspiración amplia que, insisto, nunca se ha traducido en realidades tangibles. Si los terroristas atentan de cualquier forma, la decepción será, otra vez, frustrante. El voto a Bildu es provisional y resultado de la concesión del beneficio de la duda.\nParece evidente que sobre Bildu recae una obligación esencial: mantener determinadas exigencias sobre el colectivo de presos etarras y sostener en el tiempo la legitimación de las acciones criminales de la banda, que deben pasar a la historia como consecuencias inevitables de un “conflicto” de naturaleza política, todo a cambio de que ETA siga paralizada. Un parte de la sociedad vasca quiere la “paz” a cualquier precio, aun a sabiendas que de Bildu es el resultado de una estrategia de la banda.\nPero Bildu ha causado problemas serios en los mismos partidos que pedían la legalización de sus listas. Para el PNV, la coalición es un desafío, porque le disputará la hegemonía y la vanguardia del movimiento nacionalista vasco (sólo le separan 14.000 votos) que siempre ha estado en discusión, más aún después de su escisión de la que nació en 1986 EuskoAlkartasuna. De tal manera que los peneuvistas podrán urdir con los abertzales radicales algunos acuerdos puntuales pero no entrar en connivencia. Bildu disputa al PNV la primogenitura. Así que la primera preocupación de los nacionalistas será controlar y disminuir el efecto de la victoria de la coalición, hasta aminorarla al máximo.\nEl objetivo del PNV es regresar a Ajuria Enea y Bildu le servirá de palanca para romper el pacto PSE-PP, deshacerse de un López que no ha estado a la altura de las circunstancias y moldear a un deprimido socialismo vasco para que le acompañe de nuevo -como tantas veces en la historia de la democracia- de secundario en una coalición con lehendakari nacionalista. Y puede lograrlo. Bildu y su victoria electoral es un efecto típico de la ciclotimia de buena parte de la sociedad vasca, que pasa de la euforia pacifista a la depresión, con una reiteración histórica preocupante de la que el PNV sacará buen rédito.\nA la hora de enjuiciar lo que ha supuesto Bildu tengamos en cuenta estas consideraciones y permanezcamos muy atentos a ETA y a su relación con la coalición y al Gobierno de Zapatero. Que quizá esté lamentando ahora la legalización por el TC de la coalición, instrumento de la planificación realizada por ETA para escapar de una derrota policial y política, lo que a muchos electores vascos, especialmente nacionalistas, no les repugna en absoluto. Todo ello compatible con el regreso del PNV al poder gubernamental en Vitoria previa quiebra del pacto PSE-PP.\nJosé Antonio Zarzalejos, EL CONFIDENCIAL, 25/5/2011\nNoticia AnteriorBildu liquida el antiguo programa de EA


Portada Ciruela de agua dulce: cine asiático como herramienta de revolución LGTB\nEntre otras reglas, las pautas prohíben explícitamente la descripción de la homosexualidad o transexualidad, incluyéndolas en la categoría de “comportamiento sexual anormal” junto con el incesto y la violencia sexual. Otros contenidos prohibidos incluyen escenas de besos prolongadas o las explícitamente provocativas. También la difamación de héroes nacionales. El contenido inaceptable debe cortarse/editarse antes de que se proyecten, emitan o divulguen en cualquier espacio soporte, según estas pautas.\nConforme se indica en el sitio web oficial de la Asociación de Servicios de Red de China, estas reglas también se aplicarán a contenidos audiovisuales originales online, incluidas series web, cortometrajes, dibujos animados y documentales. Entre ellos se encuentran gigantes de medios y plataformas de vídeo como Tencent, Sohu y Youku, así como sitios web de medios estatales como la agencia de noticias Xinhua y el periódico Party People’s.\nObviamente, desde que el gobierno chino se dio cuenta de lo poderoso que puede ser internet, quieren administrarlo más que nunca, ya que los grupos LGBT se han vuelto más visibles en los últimos años, en gran parte, debido a un uso “astuto” de la 2.0 por parte del colectivo, encontrando apoyo en los grupos de chat y a través de aplicaciones de dispositivos móviles. Internet ha permitido una defensa comunitaria más sofisticada y representaciones más positivas al respecto.\nSin embargo, la censura es un problema persistente. Lo gay y lo transgénero es un tabú en pleno siglo XXI. De hecho, en las poblaciones del campo (aldeas) y las ciudades pequeñas, ni tan siquiera saben lo que es ser gay o mucho menos transgénero, es más, es algo que no cabe en sus cabezas; es absolutamente imposible que existan personas así. Y si se le pregunta a alguien sobre ello, o no contestan o lo atribuyen a n “mal hábito” importado de Occidente y no como algo propio de su cultura. El mismo entorno familiar no lo admite… y punto.\nEn el mejor de los casos y por “honor” a la familia, hay quienes se someten de forma voluntaria a las terapias de reparación o conversión. En otros casos, es la propia familia o cualquier vecino, quienes identifican y delatan para que reciban este tratamiento. La presión social impone en el país, y hay que tener en cuenta, el peso de la influencia patriarcal a la que China se ha visto sometida durante siglos, sin cambiar ni un ápice su estructura. Hablar de homosexualidad en China es atender al prejuicio tradicional y, aunque en las grandes ciudades sí existe una cultura gay underground, la juventud LGTB no está protegida y se esconde para no sentir la discriminación. Existe un subterfugio que se alimenta de locales específicos de gays, lesbianas y transexuales. Los transformistas y algunas drags amateurs, son realmente mujeres transgénero.\nUn dato: una inmensa mayoría de la población homosexual de China está casada con mujeres heterosexuales. La mayoría de ellas, desconocen la verdadera orientación sexual de sus maridos.\nLa mayoría de las películas y documentales de temática LGB no llegan a ver la luz por falta de financiación y una pésima distribución. La Cultura LGTB no se refleja, no se ve en las calles como puede ocurrir en otros países del mundo. No se le da ni espacio ni difusión.\nPor si aún no os habéis dado cuenta, el motivo de esta entrada es un cortometraje transgénero y aún no hemos hablado de transexualidad. En efecto, si le habéis dado una vuelta, habréis podido dilucidar que la TRANSEXUALIDAD es INVISIBLE en China; NO EXISTE. Se considera como el resultado de una depresión severa y no como una identidad asumida, genética o innata. De hecho, las mujeres transgénero y transexuales no constan en ningún informe estadístico de cualquier índole, no se las reconoce derechos y libertades y el miedo existe por falta de apoyo social. No se muestran en las calles y el empoderamiento trans, obviamente, es imposible en estos momentos.\n“Ciruela de agua dulce”, es un cortometraje que ha recibido casi una treintena de primeros premios en algunos de los mejores festivales de cine alrededor del mundo, incluidos clasificadores para Premios Oscar, exhibiéndose en más de 180 festivales internacionales, estrenada en 40 países y seleccionada en otros 120, certámenes tanto generalistas como de los propios circuitos de temática LGTB.\nEste cortometraje se convirtió desde el principio en una producción clandestina en China (en el sentido de que, evidentemente, no contó con el apoyo oficial) y fue rodada en su totalidad con intérpretes aficionados, puesto que nadie profesional se atrevió a retratarse en un film de carácter LGTB, especialmente por las tremendas repercusiones a corto plazo a las que los actores y actrices podían someterse en sus carreras artísticas. Anecdóticamente, el actor protagonista ha sido distinguido con tres premios a la mejor interpretación. El proyecto salió adelante gracias a una pequeña campaña de crowdfunding, aportaciones de familiares y a la productora Almost Red, con la asociación de Arkadín Ediciones, librería online dedicada al séptimo arte que también produce y colabora en proyectos de cine independiente.\nUna vez que se completó la producción, el cortometraje de Roberto Fernandez Canuto y Xiaoxi Xu se enfrentó a varios desafíos antes de que pudiera ser vista por el público. No puede decirse que se trata de un guión feliz, ni mucho menos, pero a su vez, es conmovedora, tierna… hermosa. Hay un “encuadre meticuloso” permanente en cada segundo de cinta, a lo largo de los 20 minutos de metraje. El tema transgénero, tratado con una escrupulosidad y respeto que finalmente transmite.\nCiruela de agua dulce refleja, sin duda, las conexiones entre la vida y la muerte en todas sus manifestaciones; la soledad, los pensamientos sobre la historia familiar, los recuerdos, la orientación sexual y, por supuesto, la identidad de género.\nUn corto de ficción monumental, que documenta la falta de cambios y desarrollos en la cultura transgénero que han tenido lugar en China en las últimas décadas, donde contemplar la unión de parejas del mismo sexo aún es un acto imposible. A diferencia de cualquier otro, este film explora los hitos históricos y los continuos esfuerzos de defensa de la comunidad LGBT china. Y es que, una historia corriente, puede ocultar realidades más complejas y oscuras. El corto examina cómo las actitudes cambiantes, los medios y la educación, son capaces de transformar o no, el sentido de la cultura de los derechos humanos a nivel mundial. Pasar de ser un tabú indescriptible, a una identidad social aceptada.\nSinopsis: Una mujer transgénero china, empleada en un cabaret de Chengdu, 4ª ciudad del país asiático, recibe la inesperada visita de su prima, que le comunica el fallecimiento de su madre, de quien se había distanciado tiempo atrás. Siendo el único “varón” de la familia, se ve moralmente obligada a regresar a su pueblo natal para organizar el funeral, aunque para ello deba ocultar su verdadera identidad a parientes y vecinos.\nRoberto F. Canuto es natural de Gijón, Asturias, graduado en Comunicación Audiovisual por la Universidad Complutense de Madrid y Xu Xiaoxi es de Chengdu, China, graduado en Bellas Artes por la Universidad Nelson Mandela de Port Elizabeth (Sudáfrica). Comenzaron su colaboración en 2008 en un Master de dirección en la ‘New York Film Academy’ de los Estudios Universal en Los Angeles. Entre sus premiados trabajos , sus producciones en EEUU, “Toto Forever” o el largometraje “Desire Street”, en China: “Ni Jing: No Robarás”, “Sandía amarga” y “Ciruela de agua dulce” y en España el corto “Ad-vientu”. Son fundadores de la productora ?Almost Red Prod.’ y trabajan entre España y China.\nLo más relevante de su palmarés:\n– 47º Festival Internacional De Cine de Cartagena (FICC) – “Carabela de Plata” Mejor Cortometraje\n– 11º Punto di Vista Film Festival, Cerdeña (Italia) – Mejor Cortometraje, Mejor Directory Premio del Publico Mejor Cortometraje.\n– 22º Cortada, Festival de Cortometrajes de Vitoria-Gasteiz – Premio del Público Mejor Cortometrajey Premio Unilabur Mejor Cortometraje.\n– 10th Lobofest, Festival Internacional de Filmes (Brasil) – Premio del Público Mejor Cortometraje.\n– 55º FICX, Festival Internacional de Cine de Gijón (España)– Premio Laboral Cinemateca Cortosde distribución 2018.\n– 5º Playa del Carmen International Film Festival (México)– Premio del Público Mejor Cortometraje Internacional.\n– 2th Trans Stellar Film Festival en Detroit, Michigan (Estados Unidos)- Premio Mejor Cortometraje.\n– 6th Brighton Trans Pride Film Festival(Reino Unido)– Premio Mejor Cortometrajey Mejor Guión.\n– XVII Avilés Acción Film Festival (España) – Premio Mejor Cortometraje del Colegio de Periodistasde Asturias.\n– 10th ShanghaiPRIDE Film Festival (China)- Premio Mejor Guión, Nominación Mejor Cortometraje\n– 9th Kashish, Mumbai International Queer Film Festival (India)- Menciones especiales Mejor Cortometraje Internacionaly Mejor Actor.\n– 34th Interfilm, International Short Film Festival en Berlin (Alemania)\n– 39th European Short Film Festival of Villeurbanne (Francia)\n– 13º Shorts Mexico, Festival Internacional de Cortometrajes de México\n– 16º Bogoshorts, Festival de Cortos de Bogotá (Colombia)\n– 29th Istanbul International Short Film Festival (Turquía)\nLista de proyecciones y selecciones…\n– España – 22º LesGaiCineMad, Festival Internacional de Cine LGBT de Madrid (20 Octubre, 2,3,7,9 y 12 Noviembre)\n– España – 15º Zinegoak, Festival de Cine y Artes Escénicas GLT de Bilbao (24, 28 Febrero)\n– España – 1er Congreso ACTITUDe, Programa cedido por LesGayCineMad-Trans, Madrid (9 de abril)\n– España – 18º Cinhomo, Muestra Internacional de Cine y Diversidad Sexual (17 y 21 de abril)\n– Polonia – 9º Festival de Cine LGBT de Polonia (24, 24, 26 y 26 de abril y 3 de mayo)\n– España – III Premios GAVA del audiovisual asturiano 2018, Proyección de nominados (3 de mayo)\n– España – III Cine a los Cuatro Vientos Muestra de Cortos en Llanes (3 de mayo)\n– España – XVIII Radio City, Festival Internacional de Cortometrajes en Valencia (13 de mayo)\n– España – III Cine-Forum de Apoyo a la Diversidad Sexual y de Género de Arrigorriaga en el Pais Vasco (15 de mayo)\n– Estados Unidos – 10th Reel Out, Festival de Cine de Charlotte, Carolina del Norte (17 de mayo)\n– Chipre – 1th CISFF Chyprus Indie Short Film Festival, Festival Indie de Cortos de Chipre en Fanagusta (19 de mayo)\n– Grecia, Polonia, Italia, España – I GEA, Festival Internacional de Cine (7 de junio)\n-España – 23º FIRE!! Mostra Internacional de Cinema Gai i Lesbia (11 de junio)\n– Perú – 15º OutfestPerú, Festival de Cine LGBTI de Lima (20 de junio y 4 de julio)\nEtiquetasChina cine gay lgtb\nPaco León se desnuda un año mas


Cómo enviar currículum vitae para trabajar en Deloitte\nDeloitte es una de las mayores empresas en el sector de la auditoría y pública nuevas ofertas de empleo de forma regular\nCurrículum vitae Deloitte\nLa compañía Deloitte es una de las más potentes del mundo en su sector, por lo que de un tiempo a esta parte se ha convertido en una de las empresas más demandadas por los trabajadores. Así, desde ‘Todo Disca’ te contamos cómo enviar tu currículum vitae para trabajar en Deloitte.\nDeloitte Touche Tohmatsu Limited es la firma privada número uno de servicios profesionales del mundo, por volumen de facturación,  es una de las llamadas Cuatro Grandes Auditoras del mundo. Actualmente también opera en España.\nPoniendo en contexto la pandemia del Covid-19 es conveniente recordar que la situación ha derivado en una profunda crisis económica en la que miles de personas han visto reducidos sus ingresos económicos y muchas de ellas han terminado en situación de desempleo.\nAsí, parece que desde mayo de 2021 ha comenzado a cambiar la tendencia, propiciado en parte por el avance en la campaña de vacunación y la situación epidemiológica actual.\nDeloitte es una de las empresas que más han crecido en los últimos años en todo el mundo, por lo que se convierte en una oportunidad idónea para la reinserción laboral o comenzar con un nuevo empleo. Así, la compañía cuenta con una sofisticada sección de empleo en su página web.\nEstos son los pasos que debes seguir para enviar el currículum vitae a Deloitte:\nAccede a la sección de empleo de la página web de Deloitte a través del siguiente enlace.\nA continuación podrás buscar las vacantes de trabajo disponibles en la compañía mediante varios filtros de búsqueda, como palabra clave o localización.\nSeguidamente aparecerá un listado con todas las ofertas de empleo vigentes publicadas por la empresa en España.\nEn caso de estar interesado en uno de los puestos de trabajo, haz ‘click’ sobre él para seleccionar.\nEl sistema abrirá una nueva pantalla con información detallada y precisa respecto a la oferta de empleo seleccionada, como descripción del puesto de trabajo, requisitos y que ofrece la empresa.\nAsí, en el lateral derecho encontrarás el siguiente apartado: ‘Enviar candidatura ahora’.\nDeloitte requerirá a la persona demandante de empleo contar con un usuario en su página web, crearlo solo te llevará unos minutos y no supone ningún gasto económico.\nDe esta forma podrás enviar tu currículum vitae para postularte como demandante de la oferta de empleo seleccionada en Deloitte y estar ya ‘fichado’ para cuando queden libres otras vacantes de trabajo con características similares.\nSalarios en Deloitte\nEn la página principal de empleo de Deloitte también tendrás la oportunidad de registrarte y enviar tu currículum vitae para trabajar en la compañía, donde los salarios medios se sitúan entre los 23.000 y 43.000 euros anuales.\nAdemás, la empresa cuenta con varios programas de empleo destinados a personas que están en su último año de carrera. «Contamos con programas específicos para que inicies tu carrera profesional en la empresa líder de servicios profesionales. El límite lo marcas tú», exponen desde la compañía.\nDel mismo modo, también ofrecen posibilidad a personas con años de experiencia en el sector. «Como empresa líder en servicios profesionales, contamos con un amplio abanico de áreas y especializaciones que cuentan con la última tecnología y los mejores expertos», aseguran desde Deloitte.\nTemas: Currículum VitaeDeloitteempleo


Cuestión de inconstitucionalidad número 3649-2017, en relación con los párrafos 2º y 3º del artículo 17.2 de la Ley de Cantabria 1/2001, de 16 de marzo, de Colegios Profesionales de Cantabria, en la redacción dada por la Ley 5/2011, de 29 de diciembre, por posible vulneración del artículo 149.1.18ª en relación a los artículos 36 y 149.1.1ª de la CE. - BOE. Boletín Oficial del Estado - Legislación - VLEX 693745445\nEl Pleno del Tribunal Constitucional, por providencia de 19 de septiembre actual, ha acordado admitir a trámite la cuestión de inconstitucionalidad núm. 3649-2017, planteada por el Juzgado de lo Contencioso-administrativo número 1 de Santander, en el procedimiento abreviado núm. 226-2016, en relación con los párrafos 2.º y 3.º del art. 17.2 de la Ley de Cantabria 1/2001, de 16 de marzo, de Colegios Profesionales de Cantabria, en la redacción dada por la Ley 5/2011, de 29 de diciembre, por posible vulneración del art. 149.1.18.ª en relación a los arts. 36 y 149.1.1.ª de la CE., y, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 10.1 c) LOTC, deferir a la Sala Segunda, a la que por turno objetivo le ha correspondido, el conocimiento de la presente cuestión.\nDe conformidad con lo establecido en el art. 37.2 LOTC, quienes sean parte en el procedimiento abreviado núm. 226-2016, podrán personarse ante este Tribunal dentro de los quince días siguientes a la...


Jaime Vizern (@DUE_17): “Convocamos, junto con U.M.C. (@UMCmossos), una concentración no política pidiendo que cese la caza de brujas” - sinpostureo\nConversación tranquila de @jmfrancas con Jaime Vizern, presidente de DUE (@DUE_17).\nJMF: ¿Qué es DUE?\nJaime Vizern: Democracia Unidad Española, una asociación que se fundó hace un año y medio y que durante este recorrido ha sido una de las asociaciones con más activismo en la calle en la lucha contra el secesionismo.\nJMF: ¿Con ideología política?\nJaime Vizern: Nuestra única ideología es la unidad de España, nos han intentado estigmatizar desde los inicios por el simple echo de querer a Cataluña y a España. Pero DUE como asociación no va asociado a ninguna ideología en especial, hay gente de todos los partidos y precisamente esto es lo que la hace grande.\nJMF: ¿Qué pasa el dia 12 de enero?\nJaime Vizern: El día 12 de enero convocamos, junto con U.M.C. ‘Unio de Mossos per la Constitució’, una concentración NO POLITICA, donde se pide que cese la caza de brujas que hay dentro de este colectivo hacia los ‘mossos’ leales a la Constitución ya que desde que han demostrado su desacuerdo con la independencia se les han abierto expedientes, se les ha suspendido de empleo y sueldo, se publican sus datos personales y familiares en las redes, en fin un constante acoso.\nJMF: ¿Hay división entre los ‘mossos’?\nJaime Vizern: Creo que es evidente, cuando en el propio cuerpo hay un agente, por llamarlo de alguna manera, como Albert Donaire, que insulta realmente a los españoles, que llama vagos a los andaluces, que habla de los que nos sentimos catalanes pero españoles con tanto odio, que en su arma reglamentaria pone una “estelada” en la culata, que esta totalmente prohibido y es ilegal y nadie le sanciona por ello, creo que a simple vista y sin necesidad que desde dentro del cuerpo de ‘mossos d’escuadra’ den su opinión, creo que es evidente la fractura que hay dentro, al igual que dentro de los ‘mossos d’escuadra’ ha habido una asociación que se decantó totalmente y sin esconderse a favor del independentismo y que asisten bajo ese colectivo a manifestaciones para pedir la independencia y eso en un cuerpo de seguridad del Estado pero el independentismo lo está politizando, en cambio U.M.C. solo defiende realmente la Constitución.\nJMF: ¿Y los mandos?\nJaime Vizern: Los mandos… No creo que sea difícil de contestar esta pregunta, cuando ves a Miquel Buch con un lazo amarillo ya se decanta a un lado el cual está claramente fuera de la Constitución.\nJMF: El ciudadano de a pie, como vosotros, ¿cómo ve a los Mossos?\nJaime Vizern: Sinceramente, antes el ciudadano de a pie no los veíamos con buenos ojos, me refiero desde hace un año atrás, salimos a la calle a quitar lazos pancartas que estaban ilegalmente y demás propaganda secesionista totalmente ilegal, y por parte de ‘mossos d’ escuadra’ había una caza constante sobre nosotros. A día de hoy, gracias a U.M.C., muchísimos ciudadanos confiamos más en los ‘mossos’, ya que han demostrado que no quieren ser una policía política sino que solo quieren dedicarse a poder hacer bien su faena sin ninguna ideología política simplemente defendiendo la Constitución.\nJMF: ¿Quienes apoyan la convocatoria del día 12?\nJaime Vizern: La apoya más de 60 entidades entre asociaciones contitucionalistas, asociaciones policiales, brigadas de limpieza, partidos políticos y muchísimos otros grupos.\nJMF: ¿Qué más actuaciones como D.U.E. estáis llevando a cabo?\nJaime Vizern: Hace unos días, exactamente el día 21 que fue cuando los CDR querían cortar carreteras y secuestrar a la gente una acción q íbamos a hacer era llevar un kit de víveres a los ciudadanos retenidos en contra de su voluntad en las carreteras, y estamos a la espera de ver cómo evolucionan los próximos días, ya que creemos necesario un cambio en el gobierno central, creemos q una manifestación en Madrid podría realmente ser algo que haga que la gente salga de su casa se levante del sofá y pida ese cambio en el gobierno.\nJMF: ¿Está yendo a peor la situación catalana con Sánchez?\nJaime Vizern: Totalmente, desde que intento pactar los presupuestos del Estado con golpistas es algo que no sólo afecta a Cataluña sino al resto de España, pactar unos presupuestos con alguien que quiere independizarse de España no creo que sea una muy buena opción y desde entonces ese es el camino que ha elegido el Sr Sanchez, poner en manos de los independentistas la unidad de España.\nJMF: ¿Dónde es la concentración del 12? ¿Cómo ir?\nJaime Vizern: Es en la Consejería de interior, en la calle Diputación 355 de Barcelona.\nJMF: Gracias Jaime, que tengáis éxito, un abrazo y feliz año.\nJaime Vizern: Muchísimas gracias Josep Maria buen año.\nfebrero 20, 2019 a las 11:58\nEs muy importante que granito a granito se levanté la unidad de nuestra querida España . Que se haga una roca sin posibilidad de que la estropeen las olas rabiosas de las tormentas incontroladas


Un proyecto que busca reducir el impacto de los pesticidas en el viñedo\nEl proyecto Novaterra, que desarrollará un conjunto de nuevas estrategias para conseguir que se eliminen o reduzcan significativamente el uso de los pesticidas más perjudiciales en el viñedo y olivar, así como sus efectos más negativos. Durante 4 años, 19 socios procedentes de 6 países trabajarán en la reducción del uso de pesticidas aplicados a cultivos de viñas y olivos en regiones mediterráneas.\nNovaterra es el nuevo proyecto que persigue la reducción del impacto negativo de los pesticidas en el viñedo y olivar. Acaba de comenzar su andadura y cuenta con la participación de un consorcio formado por 19 socios de España, Portugal, Francia, Italia, Grecia y Bélgica. Lo lidera el Instituto de Investigación y Tecnología Agroalimentarias (IRTA) y la Plataforma Tecnológica del Vino (PTV) se encarga de la comunicación y difusión en España de los resultados del proyecto.\nLos cultivos de vid y olivo en Europa son muy importantes. De hecho, la Unión Europea es líder en producción, consumo y comercio de vino, y cuenta con un 45% de la superficie de cultivo mundial de viña (con España, Italia y Francia como países líderes en este aspecto), y un 65 % de la producción. Los productos del olivo son también una parte esencial de la economía agraria en los países del sur de Europa: La UE produce casi el 75% de la producción de aceite de oliva y el 33% de las aceitunas de mesa de todo el mundo.\nEste nivel de producción ha sido posible, en parte, gracias a la utilización de productos fitosanitarios, que han permitido mantener a raya las diversas plagas y enfermedades que afectan a estos cultivos. El número de estos productos empleados en agricultura se ha duplicado a escala mundial desde 1980, pero recientemente varios estudios demuestran que el abuso de pesticidas puede tener impactos negativos sobre el medio ambiente, los organismos (más allá de las plagas) e incluso a la salud humana. Además, la demanda de productos ecológicos es cada vez mayor, y algunos de los fitosanitarios más utilizados, como es el caso del cobre, se encuentran en la lista de sustancias a ser sustituidas (Regulation (EC) No 1107/2009), a la vez que se hace mucho énfasis en la mejora de la eficiencia de la aplicación (Directiva Europea para el Uso Sostenible de Pesticidas (EC/128/2009).\nPor todo ello, se hace necesaria una aproximación integral para encontrar alternativas de manejo que permitan la sostenibilidad del sector.\nReducir el uso e impacto de los pesticidas en el viñedo y olivar\nNovaterra, un nuevo proyecto europeo de investigación e innovación que justo comienza ahora, quiere ocuparse de esta problemática creando un enfoque más global para garantizar tanto la seguridad alimentaria como las directivas de la Unión Europea para el uso sostenible de los plaguicidas. El objetivo es reducir el uso y los impactos negativos de los productos fitosanitarios más controvertidos, los llamados plaguicidas, que se utilizan para el manejo integrado de plagas, enfermedades y malas hierbas en los dos principales cultivos mediterráneos de Europa: la viña y la olivo.\nVid con mildiu\nEl pasado 27 de octubre, los socios de Novaterra se reunieron telemáticamente para lanzar oficialmente un nuevo proyecto de investigación e innovación cuyo objetivo es la creación de un enfoque 360º para garantizar la seguridad alimentaria, así como el acceso a una alimentación sana para una población creciente, siguiendo las directivas y prioridades de la U.E en materia de uso sostenible de pesticidas. Para ello, el proyecto cuenta con un presupuesto de más de 5,5 millones de euros y ha recibido una ayuda de más de 4,8 millones de euros por parte de la Comisión Europea, a través del programa Horizon 2020.\nEl consorcio Novaterra está liderado por el Institut de Recerca i Tecnologia Agroalimentàries (IRTA) que trabajará durante los próximo 4 años de la mano de otras 18 entidades, entre las que se encuentra la Plataforma Tecnológica del Vino al frente de la comunicación y difusión de los resultados del proyecto en España. Además, NOVATERRA cuenta con el apoyo de la consultora Artica Ingeniería e Innovación (artica+i) en la concepción de la idea y diseño del proyecto.\nCon el objetivo fundamental de reducir la contaminación ambiental y el daño causado a organismos no-objetivo, así como mejorar la sostenibilidad económica de los agricultores mediterráneos, expertos de 6 países (España, Portugal, Francia, Italia, Grecia y Bélgica) abordarán un plan de trabajo estructurado en tres enfoques clave:\nProductos naturales y alternativos para la protección de las plantas (biopesticidas, agentes de biocontrol y adyuvantes, así como formulaciones innovadoras). Esto se hará conjuntamente con las pruebas de estrategias innovadoras de control biológico para reducir los efectos de las principales enfermedades y plagas que afectan a la viña y el olivo: mildiu, oídio, botritis y polilla del racimo en viña y ojo de gallo, mosca del olivo, polilla del olivo y cochinilla negra.\nUna plataforma de agricultura inteligente para una mayor precisión en la aplicación de pesticidas (smart farming). En este sentido se quiere desarrollar y probar nuevas técnicas utilizando sensores, IoT (Internet of Things) y robótica integrados en maquinaria agrícola con el objetivo de optimizar la dosis de pesticidas a aplicar en los viñedos y olivos, garantizando una máxima precisión.\nNuevas técnicas de gestión de suelos, estrategias de biodiversidad funcional y robótica para la gestión de malas hierbas con el fin de conseguir cultivos más sanos con menos productos químicos. Al final del proyecto, las estrategias integradas de manejo del suelo más eficientes serán seleccionadas e implementadas en un Sistema integrativo de Apoyo a la toma de Decisiones (DSS), desarrollado como aplicación web.\nAdemás, Novaterra creará una red de stakeholders involucrando, no solo a agricultores, sino también a otros agentes relevantes del sector del vino y el olivar para que puedan participar a lo largo del proyecto, aportando sugerencias y recomendaciones específicas.\nRacimos de uvas con oídio\nLas soluciones previstas estarán alineadas con las necesidades actuales del mercado, la sensibilidad de los consumidores, la legislación europea actual y venidera, así como con la capacidad de inversión tan diversa existente entre los agricultores y productores de las distintas regiones mediterráneas.\nEs por ello, que Novaterra se adaptará a distintas regiones edafoclimáticas, permitiendo que los agricultores puedan mejorar sus estrategias de manejo integral de plagas, protegiendo sus viñedos contra mildiu, botritis y polilla del racimo, así como a sus olivos contra el repilo, la mosca de la fruta, polilla de la oliva y la cochinilla negra.\n«Es un proyecto muy ambicioso, y comenzar en un año con una incidencia tan elevada de mildiu, en el Año Internacional de la Sanidad Vegetal, tiene aún más relevancia», destaca Felicidad de Herralde, investigadora del IRTA y coordinadora del proyecto. El IRTA, además de en la coordinación, participa activamente en el ensayo de productos alternativos en olivo, a través de los programas de Protección vegetal sostenible y de Fruticultura, y en viña desde el programa de Fruticultura en colaboración con VITEC. También en las estrategias de manejo del suelo y en la elaboración de nuevas guías e itinerarios de manejo integrado de plagas, así como en la evaluación del impacto económico y ambiental de las prácticas propuestas, en colaboración con el CREDA.\n¿Quién está detrás del proyecto y cuál es su presupuesto?\nA nivel estatal encontramos, además del IRTA, la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC); el Centro de Investigación en Economía y Desarrollo Agroalimentario (CREDA); la Fundación Parque Tecnológico del Vino (VITEC), la Universidad de Burgos, Bodegas Terras Gauda y la Asociación Plataforma Tecnológica del Vino (PTV), junto con la Fundación Empresa-Universidad Gallega (FEUGA).\nEsta es la lista completa de los socios:\nCentros de investigación y universidades: Instituto de Investigación y Tecnología Agroalimentarias (IRTA), Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), Università Cattolica del Sacro Cuore (UNICATT), Institut Français de la Vigne et du Vin (IFV), Instituto Politecnico de Braganza (IPB), Universidad de Burgos (UBU), Agricultural University of Athens (AUA), y Institute for Systems and Computer Engineering, Technology and Science (INESC TEC).\nPIMES tecnológicas: Hort@, AGENSO.\nProductores de fitosanitarios: Dow Agrosciences (CORTEVA)\nProductores: TERRAS GAUDA, MYROLION; SOGRAPE\nAsociaciones de productores y transferencia: VITAGORA, EBS, PTV, APPITAD, UNAPROL\nEste proyecto recibirá más de 4.8 millones de euros a través del programa de investigación e innovación Horizonte 2020 de la Unión Europea. El proyecto tiene prevista una duración de 4 años, hasta octubre de 2024.\nEl proyecto Novaterra (Integrated novel strategies for reducing the use and impact of pesticides, towards sustainable Mediterranean vineyards and olive groves) comenzó el pasado 27 de octubre, cuando los socios del proyecto dieron el disparo de salida con su primera reunión.\nTags #botritis #fitosanitarios #IoT #mildiu #oidio #Plataforma Tecnológica del Vino (PTV) #polilla del racimo #robótica #optimización del uso de fitosanitarios en viticultura #biopesticidas #proyecto Novaterra #Novaterra #fitosanitarios en el viñedo y olivar #fitosanitarios en el viñedo #pesticidas en el viñedo #Instituto de Investigación y Tecnología Agroalimentarias (IRTA) #agentes de biocontrol #biodiversidad funcional\nNace la plataforma #JuntosMasLejos para apoyar la internacionalización de las empresas españolas


Diego: "El plan de partido estará condicionado por la disponibilidad de jugadores" - La Gaceta de Granada\nEl técnico del Granada elogió el juego de su próximo rival y no entró a valorar los rumores que le sitúan en su banquillo la próxima campaña\nFernando Herrero Andreu 20 marzo 2021EnGCF\nAltas y bajas: “La convocatoria va a ser la misma que en Budapest añadiendo a los no inscritos en la UEL y quitando a Torrente e Isma que van con el filial. Tomaremos decisiones mañana por la mañana, porque hay gente con molestias y habrá muchos que solo puedan participar un rato”.\n¿Ha costado más el reseteo mental?: “Llevamos con una densidad de competición muy alta desde septiembre. Llegar a marzo en estas circunstancias nos tiene que dar motivación y energía positiva. Nos adaptaremos porque es nuestra razón de ser”.\nRacha fuera de casa: “Es cierto que somos, junto con otros cuatro equipos, uno que solo hemos conseguido nueve puntos en casa, Valencia diez y Athletic once. Lo que me importa es tener 36 puntos. Llevamos diez victorias y seis empates y esos 36 puntos me da igual tenerlos como local que como visitante. Queremos seguir mejorando y mañana vamos a un campo en el que nunca ha ganado el Granada. Siempre vamos con la ambición de querer mejorar”.\nValencia: “Tienen un once muy potente. Guedes, Maxi, Soler…me dejo muchos en el tintero. Gente muy rápida por fuera y con mucho ritmo. Manejan bien las transiciones, ya lo vimos aquí en el partido de ida. Te pueden ganar el partido en cualquier en cualquier acción individual. Creemos en nuestra identidad, pero el plan de partido irá muy vinculado a la gente que tengamos disponible. Tendremos que estar muy eficaces de cara a puerta con las ocasiones que tengamos”.\nLas claves del partido: “Lo vivimos aquí en el partido de ida. Están bien organizados, con laterales profundos, se incorporan por fuera. Son un equipo con tiro exterior, ves su once titular… Vienen teniendo buenos números como locales y , evidentemente, tendremos que estar a nuestra mejor versión dentro de los condicionantes en cuanto cansancio y disponibilidad”.\nSoro: “Me encantaría saber cuánto le queda. Los esguinces de ligamento lateral siempre hay molestia. Germán y Eteki ya lo tuvieron. Lo está llevando muy bien, pero vamos a ver. No es que no puedas contar con él, es que también cargas de minutos a otros y tu abanico de posibilidades se ve reducido. Esperemos que pronto pueda estar con nosotros, pero no es solo el alta médica, también es el alta competitiva”.\nRumores que dice que el Valencia lo quiere: “Mañana Valencia, un gran club un gran equipo, contra el Granada, otro gran club y otro gran equipo. A competir. Esa es la realidad del fútbol”.\nTagsDiego Martínezla ligaValencia Granada\nArtículo anterior Granada es, un fin de semana más, la provincia con mas contagios de Andalucía\nSiguiente artículo La cifra de contagios por coronavirus sigue siendo alta en Granada


Reparación de grifos de cocina de bricolaje. - Blog de diseño\n22-10-2018 La cocina\nUn grifo de cocina nos proporciona agua docenas de veces al día. No en vano, falla más a menudo que en el baño. Antes de llamar a un plomero o comprar un mezclador nuevo, debe intentar repararlo con sus propias manos.\nSi está leyendo este artículo, significa que se ha producido una de estas fallas con su mezclador:\nEl grifo gotea, el agua gotea de debajo del mango;\nEl agua gotea del pico, incluso cuando las válvulas están cerradas;\nAl abrir el mezclador en las tuberías hay un zumbido;\nEl chorro de agua es demasiado delgado;\nMezclador monomando funciona "tirones";\nEl agua fluye desde la tuerca de la tapa en el pico;\nLa palanca de la grúa no está fija en la posición deseada;\nFuga alrededor del volante (estructuras de válvulas).\nLo que necesitas reparar\nAntes de comenzar a reparar el grifo de la cocina con sus propias manos, debe preparar todas las herramientas y los componentes necesarios de la grúa.\nClave para los hexágonos;\nLa clave para ajustar;\nCortador de cuchillos\nDestornillador y martillo.\nTambién la reparación requiere materiales adicionales - trapos secos, lubricantes. Y si la grúa tiene fugas, tendrá que comprar piezas de repuesto: un cartucho nuevo o sus partes (para un mezclador de una sola palanca), anillos de sello, una caja de grúas (para un diseño de dos componentes).\nReparamos mezclador monomando tipo bola.\nHay cuatro razones por las que una grúa debe ser reparada:\nGrietas, astillas, causadas por daños mecánicos al cuerpo;\nUn bloqueo en el cartucho entre los asientos y la pelota;\nAireador obstruido u oxidado.\n¿Qué hacer si hay un defecto en el caso? Puede intentar repararlo con soldadura en frío - sellador (masilla). Pero esto, sin embargo, es una medida temporal, y pronto será necesario cambiar el mezclador después de todo.\nSi el problema radica en la débil presión del agua, lo más probable es que haya una razón para el bloqueo del aireador. Luego necesita obtenerlo, limpiar la malla, por ejemplo, con un cepillo de dientes, y luego volver a instalarlo.\nTratemos las fallas más seriamente.\nCuando la válvula fluye sin daños visibles, lo más probable es que el caso viole la integridad de la junta o en la ruptura del cartucho. En este caso, se requiere un desmontaje completo del mezclador monomando de la cocina.\n¿Cómo desmontar el grifo? Primero, apaga el agua y deja que los restos salgan del grifo. Luego examine el grifo de cocina de una sola palanca del dispositivo en la foto.\nAhora comenzaremos la reparación paso a paso:\nEn el cuerpo principal desenrosque el tornillo. Por lo general, se oculta detrás de una tapa decorativa, que debe desconectarse con un destornillador, como se muestra en la foto.\nSugerencia Puede desmontar y reparar el dispositivo, incluso si no tiene una llave hexagonal. Para hacer esto, golpee suavemente la tuerca de montaje con un martillo en un destornillador.\nSe retiraron la palanca y la tapa, y ahora necesitamos obtener un cartucho e inspeccionar todo el dispositivo para detectar defectos. Para ello, desenrosque la leva con una llave.\nLa válvula desmontada se inspecciona en busca de defectos: la junta se inspecciona, la superficie de la bola y los resortes que soportan los sellos de goma en los orificios. Muelles asentados y válvula desgastada, si es necesario, reemplazar. En esta etapa, debe borrar todos los detalles de los depósitos de agua acumulados.\nMuy a menudo, una fuga de una válvula surge debido a un bloqueo entre la bola y los asientos de las válvulas en el cartucho. En este caso, solo necesitas cambiarlo. Toda la complejidad de esta tarea consiste en la elección correcta del cartucho, y reparar la batidora con sus propias manos es completamente simple.\nSugerencia Diríjase al taller de plomería para comprar un cartucho nuevo, llévese el anterior para no perder dinero con el tamaño, ya que los cartuchos no están estandarizados; se fabrican en una amplia variedad de diámetros y materiales.\nEl nuevo cartucho se instala de modo que sus orificios estén alineados con los orificios dentro del cuerpo del mezclador. Luego volvemos a sujetar la lavadora (primero con las manos, luego con fuerza, pero no con la llave).\nComprobamos la calidad de nuestro trabajo mediante el agua. Si no presenta fugas, instale la tapa y luego la palanca: gire el tornillo y apriete la tapa.\n¿Cómo cambiar la junta en el mezclador? También es bastante fácil. Es necesario quitar los anillos de sellado viejos y cambiarlos por otros nuevos, sobre los cuales primero aplicamos un poco de lubricante sanitario.\nSugerencia Para todas las partes de fricción del producto, debe usar un lubricante a base de silicona no tóxico. Esto aumentará a la mitad la vida útil de los elementos estructurales.\nReparación de dos válvulas de válvula - las puntas principales\n¿Cómo arreglar este tipo de mezclador? Es necesario desmontar y reemplazar los elementos desgastados - casquillo de grúa y / o junta.\nLa secuencia de trabajos en este caso será la siguiente:\nEl agua se superpone completamente, después de lo cual el volante de la válvula se mueve a la posición operativa para que la pieza no se vea afectada por la sobrepresión.\nA continuación, debe desmontar la estructura; para ello, se retiran las tapas decorativas y se quita el tornillo que sujeta el volante. Esto requerirá un destornillador. Además, la vieja caja de grúa se reemplaza por un nuevo tamaño adecuado, y el diseño se ensambla nuevamente.\nSi la junta está desgastada, simplemente se retira y se instala una nueva, lubricada con lubricante sanitario, en su lugar.\nA menudo, los grifos de las válvulas deben repararse debido a que han filtrado la glándula. Luego se debe desmontar de acuerdo con el mismo algoritmo y reemplazar la junta desgastada.\nY a veces, para ajustar la válvula, basta con arreglar la funda de la caja de empaquetadura como se muestra en el video:\nSugerencia El reemplazo de la empaquetadura es necesario solo cuando el manguito está bien apretado y el flujo aún está presente. Como embalaje, se utilizan (para mezcladores antiguos):\nTubo de goma de dimensiones apropiadas;\nHilos de arpillera;\nCuerda de secado con impregnación de aceite de linaza.\nSi ve que el hilo está desgastado en los detalles, significa que ha llegado el momento de actualizar la tubería.\nLa capacidad de reparar un grifo de cocina es una excelente manera de ahorrar dinero. Sin embargo, la reparación no siempre puede restaurar completamente la eficiencia de la grúa y, a menudo, es más fácil simplemente cambiar la batidora en la cocina.\nLos diseños de metales pesados (latón) son considerados los más duraderos;\nLos más deficientes son los productos de siluminio chinos o turcos;\nLa conveniencia de un dispositivo de una sola palanca es obvia: se abre con una mano libre. También es más fácil de reparar, ya que hay menos partes en la estructura.\nReparar el mezclador se puede prevenir. En la mayoría de los casos, la principal causa de mal funcionamiento es la contaminación que proviene de las tuberías de agua. Por lo tanto, la instalación de filtros especiales para agua gruesa lo ayudará a mantener la mezcladora intacta por más tiempo.\nAnteriorDiseño de cocina de oliva\nSiguienteÁrea de almacenamiento de la cocina - use el espacio\nLa decoración y el diseño del comedor.\nAutoinstalación de encimeras de cocina - desde el corte\nCocina en khrushchev - 125 fotos de las mejores ideas de\nSala de estar olive - una solución no estándar en un\nCómo instalar tuberías\nEstilo moderno - un clásico moderno en tu cocina\nCómo hacer una reparación de baño de presupuesto\nCómo elegir e instalar un calentador de agua de


Inicio > Editorial > Noticias > Volkswagen Jetta GLI 2019 llega a México con 230hp y tablero digital\nPara el lanzamiento llega una edición limitada a 500 unidades a manera de celebración por el 35 aniversario del modelo\nautos deportivos GLI Jetta Lanzamientos lanzamientos 2019 sedán Volkswagen\nLuego de su debut en el pasado Autoshow de Chicago 2018, no tardó mucho para que Volkswagen anunciara la llegada a nuestro país de la variante GLI del sedán compacto Jetta.\nEl Jetta GLI 2019 arriba a nuestro mercado, aprovechando la arquitectura MQB del consorcio, la mecánica es 2.0 litros TSI con 230 hp y 250 lb-pie de torque asociada únicamente a una transmisión DSG de doble clutch y seis velocidades que envía la potencia al tren delantero. Lo anterior quiere decir que para México no llega la caja manual, ni la DSG de 7 velocidades, ambas, características que VW anunció para el mercado de EU.\nEvidentemente y como habíamos anticipado desde su debut mundial, la suspensión es independiente en las cuatro esquinas. Asimismo, un aspecto destacado, es la presencia del diferencial de bloqueo deportivo XDS+.\n500 unidades para el 35 aniversario\nEn un año de festejos para Volkswagen de México, ya que la marca cumple 65 años en nuestro país y luego del lanzamiento del Gol edición 10 aniversario, el Jetta GLI llega inicialmente con una edición 35 aniversario limitada a solo 500 unidades. Pero esto no es motivo de angustia, una vez que se termine esta edición, el GLI se seguirá vendiendo de manera normal.\nRegresando al GLI Edición Aniversario, cuenta además con los elementos clásicos como parrilla en color negro con franja decorativa y anagrama GLI en color rojo. Por su parte, los rines de 18” son en color negro con el aro exterior rojo y en las salpicaderas frontales encontramos unos emblemas con la leyenda GLI 35.\nAsimismo, el techo está pintado en color negro, mientras que atrás, hay un discreto alerón en color negro sobre la tapa de la cajuela y también incorpora difusor en ese mismo color.\nEl nuevo @Volkswagen_MX Jetta GLI 35 Aniversario llega a México.. $515,065 pesos, limitado a 500 unidades. 2.0T 230 hp #Irrebatible pic.twitter.com/arEICBUf9d\n— Autocosmos México (@Autocosmos) 28 de febrero de 2019\nEl primero en México con Digital Cockpit\nPuertas adentro, la gran novedad es la inclusión del muy ansiado y platicado cluster de instrumentos digital configurable Digital Cockpit, la pantalla de info – entretenimiento es táctil de 8” con App Connect que cuenta con interfaz para Apple Carplay y Android Auto. Además, dentro de la lista de equipamiento de conveniencia, destacan elementos como: Sistema de Audio Beats con 8 bocinas, quemacocos, acceso y arranque mediante llave inteligente o el climatizador automático bizona.\nEn el interior, la edición aniversario se destaca por las etiquetas y tapetes.\nEn materia de seguridad, el GLI 2019 presume de una lista bastante completa, y es que además de características ya obligadas como ABS, ESP o las 6 bolsas de aire, cuenta con: detector de fatiga, sensor de punto ciego y control de crucero adaptativo ACC.\nVolkswagen Jetta GLI 2019 Edición Aniversario - $515,065 pesos y sí, adivinaste, esos 65 pesos son en alusión al 65 aniversario de la firma en nuestro país.\nSi comparamos un poco veremos que el Jetta GLI es un deal bastante interesante, luego de considerar los 564 mil pesos que VW pide por un Golf GTI, aunque sigue sin perturbar en absoluto el trono al deportivo de mejor valor por tu dinero que ostenta el poderoso SEAT León CUPRA que cuesta 519 mil pesos.\nVolkswagen I.D. Buggy Concept, resucita un clásico, pero ahora es e...