Varios archivos - CDI LEAN\nUn proyecto es una secuencia de actividades con un principio y un final, cuyo resultado es un producto único. Tiene éxito si cumple las especificaciones del cliente, si se entrega en el plazo acordado y si se realiza con los costes previstos. Las empresas más competitivas en la gestión de proyectos, utilizan Lean Project Management.\nSistema de indicadores, entre los que son especialmente importantes los que afectan a las desviaciones en plazos o en costes.\nTécnica 5s, empleada especialmente para que las áreas de fabricación y montaje sean seguras y estén organizadas, ordenadas y limpias.\nSistemas JIT, que garantizan que los materiales están disponibles en la cantidad, lugar y momento precisos.\nAseguramiento de la calidad mediante técnicas Poka-Yoke, Check-list de avance, etc.\nGrupos de mejora enfocados a la resolución de problemas y la mejora continua.\nCDI Lean Manufacturing, es una consultoría que trabaja en el modelo de gestión Lean Project Management. En el mismo deben coordinarse los procesos que intervienen en la generación de valor del proyecto, desde el inicio hasta el cierre así como el buen hacer en la gestión interna.\nhttps://i1.wp.com/lean.cdiconsultoria.es/wp-content/uploads/2020/12/project-management.jpg?fit=1543%2C938&ssl=1 938 1543 cdilean http://lean.cdiconsultoria.es/wp-content/uploads/2019/03/logoweb-300x164.png cdilean2020-12-27 18:26:412021-02-24 13:38:40Lean Project Management\nGTM. La alternativa a los GMAO tradicionales\n20 octubre, 2020 /0 Comentarios/en Noticias, NOTICIAS DESTACADAS, Varios /por cdilean\nTodavía hoy en día hay muchas empresas que carecen de un sistema eficaz para la gestión de su mantenimiento. El motivo es que, en algunos casos, la informatización es muy baja o inexistente, limitándose a registros en papel o sencillas hojas de cálculo. Muchas veces, se trabaja a través de órdenes verbales y utilizando más la intuición que cualquier otro tipo de metodología. En otros casos, la situación es totalmente contraria. Se dispone de herramientas informáticas excesivamente complejas para la función que tienen que cumplir, que consumen demasiados recursos, son tediosas de mantener y la información que suministran no sirve para una toma de decisiones ágil y rápida. Es aquí donde entran los GMAO\nGMAO Y GTM\nLos GMAO (Gestión de Mantenimiento Asistido por Ordenador) son programas informáticos que fueron concebidos hace ya varias décadas, para ayudar en la gestión de los trabajos de mantenimiento.\nDichos programas fueron diseñados pensando en grandes empresas, de sectores muy concretos y cuyos Dptos. de Mantenimiento disponían de recursos suficientes y altamente cualificados. Gracias a dichos recursos era posible realizar una gestión administrativa voluminosa y generalmente compleja.\nEstas herramientas informáticas han podido ser una solución adecuada para este tipo de empresas, pero no lo son para otro tipo de organizaciones, habitualmente de menor tamaño, que disponen de menos recursos y con menor cualificación. Para estas organizaciones, se necesita una forma de gestión del mantenimiento con un enfoque más práctico y eficaz.\nGTM (Gestión de Tareas de Mantenimiento) es una herramienta informática 4.0 que nace como respuesta a la necesidad de las empresas de disponer de un sistema sencillo de gestión de su mantenimiento, que se adapte a sus necesidades reales.\nConoce más sobre GTM\nCOMPARATIVA ENTRE GMAO Y GTM\nPara comparar ambos sistemas lo haremos en base a una serie de aspectos.\nPara el caso de los GMAO y al tratarte de sistemas complejos, que exigen períodos de implantación elevados, de bastantes meses e incluso años, invertidos en parametrización, formación y auditorías de funcionamiento. La complejidad aumenta cuando los GMAO asumen funciones propias de los ERP, tales como las relativas al control de proveedores, la gestión de almacenes, el análisis pormenorizado de costes, etc. Y dicha complejidad se eleva exponencialmente con plantillas numerosas, que funcionan a distintos turnos y con rotaciones de personal elevadas.\nPor contra, los plazos de implantación de GTM son muy reducidos. Puede estar funcionando plenamente tras unas pocas semanas. Y esto es posible porque se trata de un software más sencillo que un GMAO, con un sistema de parametrización diseñado para acortar los plazos de puesta en marcha.\nEn el proceso de implantación se incluye la formación necesaria, tanto en el uso de la herramienta como en los conceptos de gestión de mantenimiento, de forma que los usuarios sean totalmente autónomos en el plazo de tiempo más breve posible.\nREQUISITOS DE PERSONAL\nPara que un GMAO funcione de forma correcta, además de un buen proceso de implantación, requiere personal con una suficiente cualificación, desde los responsables hasta los técnicos de intervención. Cuando esto no se cumple, no se alcanzan los resultados esperados y se genera un sentimiento de frustración y rechazo al propio sistema implantado, que repercute en la baja calidad de la información recogida.\nLa puesta en marcha de un GMAO también suele implicar un aumento del personal indirecto. La causa es no haber tenido en cuenta la carga de trabajo adicional que implica una determinada forma de operar (para abrir y cerrar O.T., para dar de alta o baja materiales en el almacén, para realizar las compras a través del sistema, etc.). El resultado final es la necesidad de incrementar el número de técnicos indirectos e improductivos para la introducción de datos en el sistema, cuando antes no había nadie encargado de esta función improductiva.\nLa herramienta GTM también tiene una gestión administrativa, pero ésta es la mínima indispensable para un funcionamiento eficiente del sistema. Pantallas sencillas de ordenadores, tablets o smartphones recopilan la información de cada uno de los usuarios. Todos participan aportando la información requerida en el momento oportuno. Solicitantes, supervisores, responsables de mantenimiento y técnicos de intervención, se encargan de hacer fluir la información y los trabajos efectuados.\nLa parte de trabajo administrativo acaba incluyéndose en el día a día de los usuarios de la plataforma, de forma que se evite un incremento de mano de obra indirecta.\nTal y como se ha comentado, la complejidad de los GMAO es suficientemente importante como para convertirse en una barrera para no pocas empresas.\nExiste un peligro elevado de caer en un exceso de burocratización. Un innecesario nivel de detalle deseado afectará negativamente a la cantidad de recursos necesarios para conseguirlo. Frecuentemente, multitud de tareas son creadas pese a que aporten poco o ningún valor.\nA modo de ejemplo, simplemente la codificación de materiales y repuestos inicial, se puede convertir en un escollo insalvable en las fases tempranas de implantación.\nNi que decir tiene el exceso de detalle a la hora de definir líneas, máquinas, componentes y subcomponentes en los distintos niveles de la instalación.\nEn cuanto a GTM, Se trata de un software notablemente más sencillo que un GMAO. Pero además, permite que su nivel de complejidad se vaya escalando conforme sea necesario. En vez de estar dotado de múltiples módulos poco relacionados con la gestión del mantenimiento y que complican todo el proceso de implantación y gestión posterior, GTM se puede conectar con otros sistemas ya instalados en la empresa, tales como ERP, que ya disponen de dichas funcionalidades.\nEl modelo de gestión de los GMAO está basado en un concepto de empresa departamental, que asume que es el Dpto. de Mantenimiento el que debe encargarse del funcionamiento de las instalaciones de forma íntegra. Este concepto está alejado de una gestión transversal en la que participan todos los departamentos de la empresa, tal y como postula el TPM.\nDesgraciadamente, en este modelo, la gestión del Dpto. Mantenimiento sigue siendo una caja cerrada y opaca, propiedad del propio personal de mantenimiento y que nadie más conoce.\nEn este aspecto, GTM está diseñado para potenciar el trabajo colaborativo y la gestión global del mantenimiento, según el enfoque del TPM.\nGracias a ello, el mantenimiento se concibe como una función transversal en la empresa. Así, cada usuario cumple su función: el solicitante realiza el requerimiento, el supervisor valida la idoneidad de dicho requerimiento, el Resp. de mantenimiento genera la intervención y el operario de mantenimiento ejecuta el trabajo. La intervención sólo se cierra si se valida por parte del supervisor y del Resp. de mantenimiento.\nEn cualquier momento, cualquiera puede conocer el estado de su solicitud o intervención, dotando de total transparencia al sistema.\nEsto solo es posible porque se trata de un software alojado en la nube que permite el trabajo simultáneo de multitud de usuarios.\nSin lugar a dudas, los GMAO ofrecen datos, pero no siempre suministran la información necesaria para la toma de decisiones.\nLos datos no siempre son fiables. Los sistemas de trabajo son a menudo tan engorrosos que los operarios dejan de ser rigurosos y se los saltan habitualmente, perdiéndose gran parte de la información y reduciendo la fiabilidad del sistema. Por ejemplo, si no se anotan todos los movimientos de almacén, cuando se realice un inventario, no coincidirá lo que hay realmente en el almacén, con lo que hay registrado en el sistema informático. Consecuentemente, al solicitar un inventario a través del sistema, éste no reflejará la realidad. Desgraciadamente se habrá realizado un trabajo administrativo importante y sin embargo, no se dispondrá de información de calidad para la organización.\nAdemás, y en no pocos casos, es preciso recurrir a otras herramientas informáticas desarrolladas internamente, tales como hojas de cálculo y sencillas bases de datos. En la situación peor, pese a disponerse de un GMAO, se deben seguir realizando cálculos de forma manual. Sólo así es posible conseguir una información de calidad, sencilla y entendible por todos.\nPese a la sencillez de los datos recopilados, la potencia real de GTM radica en sus informes detallados y en su módulo de Business Intelligence.\nLas tablas y gráficos dinámicos permiten conocer cualquier tipo de información relativa a tiempos invertidos, plazos, costes, etc. para cualquier operario, máquina, componente y grado de criticidad.\nGTM también dispone de un sistema de gestión documental en que se puede alojar información relativa a planos, estándares, lecciones de punto único, esquemas, etc. Todo ello siempre actualizado y consultable desde cualquier dispositivo con acceso a internet.\nLos costes de los GMAO suelen ser bastante elevados y según el tipo de empresas, pueden hacer inviable la inversión.\nPor un lado, están los costes asociados a la inversión inicial, tradicionalmente elevados como consecuencia de la compra de licencias y todo el proceso de implantación, que como ya se ha comentado, se hace complejo y extenso.\nPero luego, además aparecen costes no previstos y que suelen ser de varios tipos:\nPersonalizaciones y adaptaciones a la tipología de la empresa objeto de la implantación, no contempladas en el proyecto inicial\nActualizaciones futuras del software\nCostes adicionales de personal indirecto destinado a la nueva gestión administrativa (gestión de OT, dar de baja y alta los materiales en el almacén, realización de compras, etc.)\nFormación posterior para personal de nueva incorporación\nCostes añadidos por nuevos usuarios\nLos costes de GTM son posiblemente el aspecto más atractivo. Tras una implantación inicial mucho más económica que la de un GMAO, solo existe un coste de pago por uso. Dicho coste incluye la asistencia técnica, actualizaciones continuas y usuarios ilimitados.\nTAMAÑO Y TIPOLOGÍA DE EMPRESA\nTal y como se ha comentado, los GMAO está diseñados y concebidos para empresas grandes o muy grandes de gestión tradicional, mientras que GTM está orientado a servir de ayuda a empresas pequeñas y medianas, con un modelo de gestión que debe ser obligatoriamente ágil y participativo.\nEn el caso de los GMAO es baja, ya que no lo necesita. El propio GMAO alberga funciones propias de los ERP que le hace funcionar de forma independiente de otras herramientas informáticas. Se trata de un sistema cerrado y rígido.\nSin embargo, GTM precisa de una buena conectividad con otros sistemas informáticos, especialmente con los ERP, con los que intercambia información de forma continua. Es un sistema abierto que se nutre del resto de aplicaciones a su alrededor y devuelve información específica a dichas aplicaciones.\nPlazos de implantación Elevados (meses, incluso años) Bajos (semanas)\nRequisitos de personal Elevada cualificación del personal. Incremento de mano de obra indirecta por trabajo administrativo adicional. Bajos. Trabajo administrativo incluido en las tareas diarias y extendido a toda la organización\nNivel de complejidad Elevado y rígido. Se trata de sistemas con mucha funcionalidad adicional no imprescindible (gestión de proveedores, almacenes, etc) Baja y progresiva. Se puede iniciar el trabajo con muy poca información, para posteriormente aumentar la complejidad sólo cuando el detalle lo exija\nModelo de gestión Enfoque departamental. Es el Dpto. de Mantenimiento quien gestiona toda la información, de forma opaca y sin posibilidad de participación del resto de áreas o departamentos. Enfoque global y transparente. Todo el mundo conoce cómo funciona el mantenimiento y contribuye al buen funcionamiento del mismo. Enfoque TPM, dentro de la filosofía Lean.\nInformación suministrada Muchos datos y poca información. A menudo requiere de Excel y otras aplicaciones. Información accesible e inmediata. Herramientas de business intelligence.\nCostes Elevados costes de implantación. Costes imprevistos adicionales. Otros costes por actualizaciones, usuarios adicionales, servicio técnico. Costes de implantación bajos. Pago por uso, que incluye servicio técnico, usuarios ilimitados y actualizaciones ilimitadas.\nTamaño y tipología de empresa Empresas grandes de sectores específicos. Dptos. Mantenimiento con muchas personas. Empresas medianas y pequeñas. Equipos de personal reducidos que precisan una respuesta ágil y eficaz.\nCompatibilidad con otros software Baja compatibilidad. Todo integrado en el mismo software (gestión de órdenes, almacenes, proveedores, etc.) Elevada compatibilidad y conectividad con otros softwares (Power BI, ERP, etc).\nResumen comparativo GMAO-GTM\nConozca más de GTM en www.gtmantenimiento.es\nhttps://i2.wp.com/lean.cdiconsultoria.es/wp-content/uploads/2020/10/gmao-y-gtm.jpg?fit=2048%2C1011&ssl=1 1011 2048 cdilean http://lean.cdiconsultoria.es/wp-content/uploads/2019/03/logoweb-300x164.png cdilean2020-10-20 06:03:432021-05-28 05:32:17GTM. La alternativa a los GMAO tradicionales\nHoshin Kanri, el método estructurado\n12 octubre, 2020 /0 Comentarios/en Biblioteca LEAN, Noticias, Varios /por cdilean\nHoshin Kanri es un método estructurado para la captura y concreción de meta estratégicas y pronósticos sobre el futuro y el desarrollo de los medios para hacer posible lo proyectado.\nViene de las palabras Hoshin, que significa metal brillante, compás, apuntar hacia algo y Kanri, que es sinónimo de dirección y/o control.\nOtros sinónimos de Hoshin Kanri son «dirección por políticas», «despliegue de políticas» o «despliegue de metas-medios».\n¿POR QUÉ ES ÚTIL HOSHIN KANRI?\nLas organizaciones tradiciones no consiguen obtener el máximo provecho de sus recursos porque:\nNo existe claridad en la visión\nLas decisiones no se basan en datos sino en opiniones\nNo se aprovecha el potencial del personal\nLos objetivos departamentales no están relacionados con los objetivos de la empresa\nSólo cuando se alinean los objetivos individuales con la meta de la organización es posible conseguir un alto rendimiento, imprescindible para la mejora de la competitividad de la empresa y su permanencia en el mercado.\nAlineación de objetivos y organizaciones de alto rendimiento\nHoshin Kanri establece una forma sistemática para dirigir el cambio en las organizaciones y lo hace a través de 2 niveles: la planificación estratégica y la gestión diaria.\nHERRAMIENTAS DEL HOSHIN KANRI\nLas herramientas utilizadas por Hoshin Kanri para transformar la cultura de la empresa son:\nPROCESO DE VERIFICACIÓN CONTINUA. CICLO PDCA\nEl Ciclo PDCA viene de las siglas en inglés Plan, Do, Check, Act. Se conoce también como Rueda de Deming. El Ciclo PDCA describe los cuatro pasos esenciales que se deben llevar a cabo de forma sistemática para lograr la mejora continua. Se trata de una herramienta muy conocida en el mundo de la calidad y de extendido uso en el desarrollo de los equipos de mejora y grupos kaizen.\nLa Dirección Inter-funcional o Cross-functional management (CFM) permite el chequeo continuo de los objetivos a través de los procesos.\nEsta tarea se realiza a través de la creación de grupos o comités específicos para márketing, calidad, diseño, fabricación, finanzas, etc.\nEsta herramienta contribuye a cultivar la cultura de la colaboración de todos los empleados de una empresa con el fin de encontrar fórmulas que mejoren y den solución a todo tipo de problemas o para aprovechar oportunidades de mejora. Consta de 4 fases\nLanzar: Alguien lanza una idea para que se tenga en cuenta.\nAtrapar y reflexionar: Los que reciben la idea reflexionan sobre ella e intentan comprenderla.\nMejorar: A alguien se le ocurre una idea que consigue mejorar la original.\nVolver a lanzar: La idea mejorada se vuelve a lanzar para que los demás la atrapen y vuelvan a reflexionar e intentar buscar nuevas mejoras.\nLas fases por las que pasa el proceso de implantación son:\nDesarrollo de la visión de la empresa a 5 años\nDesarrollo del plan anual\nDespliegue del plan anual\nImplantación del plan anual\nBENEFICIOS DE HOSHIN KANRI\nEntre los beneficios que aporta la implantación de Hoshin Kanri figuran:\nCada persona conoce la relación entre las metas y los medios. Cada cual sabe cómo se relaciona su trabajo con la operación estratégica (hoshin) y táctica del sistema de negocios. Como los objetivos se fijan luego de estudiar detenidamente en equipo los recursos necesarios para cumplirlos, se evita o disminuye la manipulación, consiguiéndose una importante implicación.\nLa conexión entre objetivos nucleares y estrategias de ejecución mejora las actividades interfuncionales.\nBusca el consenso. Gracias a que la revisión del progreso está estructurada, se permitir una discusión abierta, en la que participan todos los miembros de la organización de modo activo.\nLa metodología Hoshin Kanri obliga a la revisión continua.\nDIFERENCIAS ENTRE LA DPO (DIRECCIÓN POR OBJETIVOS) Y HOSHIN KANRI (GESTIÓN POR POLÍTICAS)\nMientras que la gestión tradicional por objetivos se centra casi exclusivamente en los resultados a conseguir, la gestión por políticas presta especial atención a los medios para alcanzar tales fines.\nSe puede ver el detalle en la tabla que se muestra a continuación.\nhttps://i0.wp.com/lean.cdiconsultoria.es/wp-content/uploads/2020/10/brujula.jpg?fit=655%2C368&ssl=1 368 655 cdilean http://lean.cdiconsultoria.es/wp-content/uploads/2019/03/logoweb-300x164.png cdilean2020-10-12 20:22:492021-02-25 11:55:59Hoshin Kanri, el método estructurado\nTécnica SMED. Reducción del tiempo de preparación\n12 octubre, 2020 /0 Comentarios/en DIVULGACIÓN LEAN, Noticias, Sectores, Varios /por cdilean\nLos mercados han evolucionado para exigir a las empresas productoras más variedad de producto, pedidos de menor tamaño, plazos de entrega reducidos y costes de producción altamente competitivos. La técnica SMED, diseñada por Shigeo Shingo en los años 50, se ofrece como alternativa para abordar este reto de la producción contemporánea.\nDicha técnica establece una serie de pasos, en los que se estudian concienzudamente las operaciones que tienen lugar durante el proceso de cambio de lote, haciendo posible una reducción radical del tiempo de preparación.\nEl resultado de la aplicación de la técnica SMED es una planta flexible, capaz de satisfacer la demanda de los clientes actuales.\nCuando se visitan las antiguas fábricas, todavía se puede ver producto obsoleto en las estanterías, que se fabricó en exceso, para aprovechar al máximo la capacidad productiva de las máquinas o que se compró de más, porque el descuento era inmejorable. Y ahí ha permanecido a lo largo del tiempo, para recordarnos que estamos ante una nueva época.\nEL TAMAÑO Y EL CAMBIO DE LOTE\nPrimero que nada, debemos recordar algunos conceptos relacionados con la Producción.\nEn los procesos productivos, se denomina tiempo planificado, al tiempo que se prevé utilizar la máquina para fabricar. El tiempo planificado se divide en dos. Por un lado disponemos del tiempo durante el cual la empresa está elaborando producto, denominado tiempo de funcionamiento, y por otro lado, del tiempo que la máquina se encuentra parada, por motivo de avería, descansos de producción o por preparación para la fabricación de un nuevo lote de producto, llamado tiempo de cambio de lote o tiempo de preparación.\nSon ejemplos de cambio de lote:\nEl cambio de la matriz de una prensa, con la que se va a realizar la estampación de piezas distintas.\nLa limpieza de una línea de fabricación de pintura, cuando se va a cambiar el color a producir y se desea evitar cualquier tipo de contaminación.\nLa modificación en la configuración de una línea de envasado, que va a cambiar el tamaño del envase con el que se debe embotellar.\nPara la explicación siguiente vamos a suponer que el tiempo planificado sólo está compuesto de tiempo de funcionamiento y de cambio de lote.\nEvidentemente, cuanto mayor sea el tiempo de funcionamiento frente al tiempo de cambio de lote, más largo será el período en que la empresa genera producto, aumentando la productividad y por tanto, reduciendo los costes. Tan obvio es este planteamiento, que las fábricas siempre han intentado llevar al mínimo el número de cambios de lote, en su planificación de la producción.\nPor esa razón, las empresas productivas continuamente han buscado las economías de escala, derivadas de la fabricación de los grandes lotes. Y los mecanismos que han utilizado para mantener los grandes lotes de fabricación, han ido desde ofrecer un catálogo de productos con un número reducido de referencias, hasta plantear grandes descuentos para, de esta forma, incentivar la venta de una mayor cantidad de producto.\nEn la época que nos encontramos ahora, el mercado pide gran variedad de producto, en cantidades muy reducidas y con plazos de entrega casi inmediatos. Y estos requisitos son incompatibles con el planteamiento anterior, si se pretenden mantener los costes productivos.\nEntonces…¿Puede la empresa ofrecer al mercado lo que pide sin arruinarse en el intento?\nORIGEN DE LA TÉCNICA SMED\nAfortunadamente para nosotros, el ingeniero japonés Shigeo Shingo (1909-1990) ya se encontró con esta problemática en los años 50 y fue capaz de diseñar una solución revolucionaria.\nShigeo Shingo está considerado como uno de los padres del TPS (Toyota Production System) junto con Taichi Ohno y aunque a Taichi Ohno se le considera el creador de los conceptos y las ideas que sustentan el modelo de producción de Toyota, a Shigeo Shingo se le atribuye la capacidad de hacer factibles los planteamientos de Ohno, convirtiéndolos en técnicas y herramientas concretas.\nShingo es conocido por la técnica SMED que desarrollaremos con detalle a continuación, pero también por ser una eminencia en el mundo de la calidad. Sentó las bases del ZQC (Zero Quality Control) que propugna la eliminación de la no-calidad en el origen y relacionado con ello, inventó la utilización de los poka-yokes, que son mecanismos que hacen imposible la generación de errores en los procesos productivos.\n«El SMED hace posible responder rápidamente a las fluctuaciones de la demanda y crea las condiciones necesarias para las reducciones de los plazos de fabricación. Ha llegado el tiempo de despedirse de los mitos añejos de la producción anticipada y en grandes lotes. La producción flexible solamente es accesible a través del SMED»\nSMED es el acrónimo de las palabras «Single-Minute Exchange of Dies», que significa que los cambios de formato o herramienta necesarios para pasar de un lote al siguiente, se pueden llevar a cabo en un tiempo inferior a 10 minutos.\nEn el esquema posterior se muestra gráficamente como la reducción progresiva del tiempo de cambio puede permitir la consecución del reto planteado para las empresas productivas.\nEn el punto 1 se muestra la situación de partida, en la que el tiempo planificado es de 480 minutos, de los cuales se utilizan 60 minutos en hacer un único cambio de lote. El resto del tiempo se invierte en fabricar a un coste razonable.\nEn el punto 2 se introduce un cambio que pretende mejorar el nivel de servicio al cliente. En concreto se plantea la fabricación de 3 lotes de producto distinto para 3 clientes distintos. Como el tiempo de cambio de formato sigue siendo de 60 minutos y hay que hacer 3 cambios, el tiempo disponible resulta ser insuficiente.\nEn el punto 3 se muestra una reducción de los tiempos de cambio hasta 30 minutos. En este caso se ha producido una mejora del nivel de servicio y un mejor aprovechamiento del tiempo de funcionamiento. Sin embargo, sigue sin ser suficiente.\nEn la fase 4 se observa una reducción importante del tiempo de cambio hasta los 12 minutos. La consecuencia es que ha sido posible mejorar el servicio. En esta situación somos capaces de satisfacer a 5 clientes con 5 productos distintos y ello se puede llevar a cabo en el tiempo previsto, manteniendo las condiciones de productividad.\nPor tanto, será la reducción drástica del tiempo invertido en el cambio de lote, la herramienta clave con la que deberemos trabajar para mejorar la competitividad de nuestra empresa.\nTiempo de cambio de lote y nivel de servicio\nEn la fase 4 se observa una reducción importante del tiempo de cambio hasta los 12 minutos. La consecuencia es que ha sido posible mejorar el servicio. En esta situación, somos capaces de satisfacer a 5 clientes con 5 productos distintos y ello se puede llevar a cabo en el tiempo previsto, manteniendo las condiciones de productividad.\nDESCRIPCIÓN DE LA TÉCNICA SMED\nConozcamos con un poco más de profundidad en qué consiste la técnica.\nLa técnica SMED sigue los siguientes pasos:\nOBSERVAR y comprender el proceso de cambio de lote\nEl proceso de cambio de lote discurre desde última pieza correcta del lote anterior, hasta la primera pieza correcta del lote siguiente.\nEn este primer paso, se realiza la observación detallada del proceso con el fin de comprender cómo se lleva a cabo éste y conocer el tiempo invertido.\nSon 3 las actividades principales:\nFilmación completa de la operación de preparación. Se presta especial atención a los movimientos de manos, cuerpo y ojos. Cuando el proceso de cambio se lleva a cabo por varias personas, todas ellas deben ser grabadas de forma simultánea.\nCreación de un equipo de trabajo multidisciplinar, en el que deben figurar los protagonistas de la grabación, personal de producción, encargados, personal de mantenimiento, calidad, etc. En esta fase se aclaran dudas y se recopilan ideas.\nElaboración del documento de trabajo, donde se resumirán de forma sencilla las actividades realizadas y los tiempos que comprenden.\nIDENTIFICAR y SEPARAR las operaciones internas y externas\nSe entiende por operaciones internas aquéllas que se deben realizar con la máquina parada. Las operaciones externas son las que pueden realizarse con la máquina en funcionamiento.\nInicialmente todas las operaciones se hallan mezcladas y se realizan como si fuesen internas, por eso es tan importante la fase de identificación y separación.\nPor ejemplo: transportar el molde, que se utilizará en el siguiente lote, hasta la máquina es una operación externa, ya que se puede realizar al margen de que la máquina esté funcionando. Limpiar el tamiz en un molino de pintura debe realizarse con la máquina parada y por eso se considera una operación interna.\nCONVERTIR las operaciones internas en externas\nEn esta fase las operaciones externas pasan a realizarse fuera del tiempo de cambio, reduciéndose el tiempo invertido en dicho cambio.\nPor ejemplo: si antes de realizar el cambio de lote, hemos acercado el molde hasta la prensa, habremos restado este tiempo del tiempo de cambio. Habremos convertido la operación de interna a externa.\nREFINAR todos los aspectos de la preparación\nEn este punto se busca la optimización de todas las operaciones, tanto internas como externas, con el objetivo de acortar al máximo los tiempos empleados.\nLos tiempos de las operaciones externas se reducen mejorando la localización, identificación y organización de útiles, herramientas y resto de elementos necesarios para el cambio.\nPara la reducción de los tiempos de las operaciones internas se llevan a cabo operaciones en paralelo, se buscan métodos de sujeción rápidos y se realizan eliminaciones de ajustes.\nESTANDARIZAR el nuevo procedimiento\nLa última fase busca mantener en el tiempo la nueva metodología desarrollada. Para ello se genera documentación sobre el nuevo procedimiento de trabajo, que puede incluir documentos escritos, esquemas o nuevas grabaciones de vídeo.\nEtapas de la técnica SMED\nBENEFICIOS DE LA TÉCNICA SMED\nPara concluir, podemos hacer mención a los principales beneficios que se obtienen tras la aplicación de esta técnica, que se resumen en:\nSe transforma tiempo no productivo en tiempo productivo, que repercute en un incremento de la capacidad de producción y de la productividad de la planta.\nEs posible la reducción del lote de producción, cuyas consecuencias son un incremento de la flexibilidad de la planta frente a los cambios de la demanda, una reducción del plazo de entrega, una disminución del stock de material en curso y la consecuente liberación de espacio en la planta productiva.\nSe estandarizan los procedimientos de cambio de lote, estableciendo métodos de trabajo cómodos y seguros, reduciendo el producto rechazado en los procesos de ajuste, ofreciendo procesos de aprendizaje fáciles y garantizando la competitividad de la empresa a lo largo del tiempo.\nEl ejemplo más claro que nos podemos encontrar de aplicación de la técnica SMED es el del repostaje de los fórmula 1. ¿Cuánto valen los segundos perdidos en un carrera de fórmula 1? Lo suficiente para que la entrada a boxes la gestionen casi 20 personas con el mejor adiestramiento y las mejores herramientas de trabajo.\nEjemplo de SMED. Distribución de tareas en la parada en boxes de Sauber\nhttps://i1.wp.com/lean.cdiconsultoria.es/wp-content/uploads/2019/04/smed-formula1.png?fit=1280%2C769&ssl=1 769 1280 cdilean http://lean.cdiconsultoria.es/wp-content/uploads/2019/03/logoweb-300x164.png cdilean2020-10-12 18:20:542021-03-03 12:08:56Técnica SMED. Reducción del tiempo de preparación\n10 octubre, 2020 /0 Comentarios/en Biblioteca LEAN, DIVULGACIÓN LEAN, Noticias, Varios /por cdilean\nEl Diagrama de Ishikawa fue creado por Kaoru Ishikawa, en los años 60, con el fin de establecer una metodología de análisis de causas potenciales que pueden provocar un problema. Dicha herramienta está incluida en el ámbito de la mejora continua de la calidad. Su utilización mejora la eficacia en la resolución de problemas, al reducir el riesgo de olvidar causas posibles.\nTambién recibe el nombre de diagrama Causa- Efecto y diagrama de espina de pescado, debido a la similitud gráfica con ésta última.\nA continuación se muestran algunas definiciones que ayudarán a entender la esencia del Diagrama Ishikawa.\nCausa: aquello que se considera fundamento u origen de algo\nEfecto: Resultado de una acción que produce una consecuencia\nCausa raíz: causa original\nComo se muestra en el ejemplo posterior, las causas y los efectos se hayan concatenados entre sí. Es importante mencionar que, de todas las posibles causas que intervienen en el proceso, nos interesarán especialmente las que sean responsables de los cambios en el sistema estudiado. Son las que denominamos causas raíz. Se llaman así porque si se eliminan, desaparecen automáticamente todos los efectos y posiblemente el problema. Atacar otro tipo de causas supone realizar un esfuerzo estéril.\nEjemplo de concatenación entre causas y efectos\nElaboración del Diagrama de Ishikawa\nPara la construcción de un Diagrama de Ishikawa se siguen los siguientes pasos:\nEscribir la descripción del problema en la parte derecha (bien sea un papel, una pizarra, etc.) Es importante que la descripción del problema está consensuada y sea lo más concreta posible. Una vez anotada la descripción del problema, se traza una línea horizontal.\nDeterminar las causas principales. Estas causas constituyen los bloques principales del diagrama y se unen a la línea horizontal a través de líneas inclinadas. Las causas principales se asocian habitualmente a las 4M, que se relacionan con la naturaleza de las distintas causas.\nMan (Mano de Obra). Falta de formación, desmotivación, falta de capacidad de decisión, falta de polivalencia, etc.\nMethod (Métodos). Procedimientos no adecuados o poco claros.\nMaterials (Materiales). Materia prima, componentes, etc. que no cumplen con las especificaciones o no están en el momento de necesitarse.\nMachine (Máquinas). Máquinas que funcionan mal, que no son fiables, que producen errores, etc.\nA veces también se usan, aunque son menos habituales: la Medición, que hace referencia a causas relacionadas con el propio proceso de medición y recogida de datos o el Medio Ambiente, relacionado con las condiciones del entorno.\nLa tercera fase consiste en una sesión creativa en la que se recopilan todo tipo de posibles causas. En esta fase se pueden utilizar técnicas como el brainstorming, que permiten aflorar todo tipo de ideas sin ningún tipo de limitación.\nEn esta fase se ordenan dichas causas, según las distintas causas principales.\nDado que las causas aportadas pueden generar nuevas ideas, los pasos 3 y 4 se repiten hasta que dichas ideas se agotan.\nDe todas las posibles causas, ya ordenadas, se intenta determinar aquéllas que puede ser causas raíz.\nEl último paso consiste en la elaboración de un plan para la eliminación de dichas causas raíz, al que se le asigna plazos y responsables.\nSi el proceso se ha llevado a cabo correctamente, al eliminar dichas causas raíz se habrá conseguido eliminar o reducir el problema.\nCDI Lean Manufacturing, es una consultoría que trabaja en el modelo de gestión Lean Project Managment. En el mismo deben coordinarse los procesos que intervienen en la generación de valor del proyecto, desde el inicio hasta el cierre así como el buen hacer en la gestión interna.\nhttps://i1.wp.com/lean.cdiconsultoria.es/wp-content/uploads/2020/10/diagrama_ishikawa.jpg?fit=800%2C450&ssl=1 450 800 cdilean http://lean.cdiconsultoria.es/wp-content/uploads/2019/03/logoweb-300x164.png cdilean2020-10-10 20:27:432021-02-25 12:03:01Diagrama de Ishikawa\nNuevo Software GTM\n26 enero, 2020 /0 Comentarios/en Noticias, Sector Alimentación, Sector Cerámico, Sector Metal, Sector Mueble/Madera, Sector Químico/Cosmético, Sector Textil, Sectores, TPM, Varios /por cdilean\nPorque el Mantenimiento es cosa de Todos\nQUÉ ES GTM\nGTM es un software diseñado para gestionar la actividad del mantenimiento correctivo, preventivo y autónomo, desde la solicitud hasta la intervención.\n6 RAZONES PARA OPTAR POR GTM\nCon la aplicación GTM:\nConocerá en todo momento la carga de trabajo del departamento y el uso de los recursos disponibles\nhttps://i2.wp.com/lean.cdiconsultoria.es/wp-content/uploads/2019/03/9-1.png?fit=1350%2C650&ssl=1 650 1350 cdilean http://lean.cdiconsultoria.es/wp-content/uploads/2019/03/logoweb-300x164.png cdilean2020-01-26 13:53:582020-11-13 18:42:13Nuevo Software GTM


Metallica reedita su mítico ‘Black Album’ con más de 50 colaboraciones | Tendencia\nMetallica reedita su mítico ‘Black Album’ con más de 50 colaboraciones\nEntretenimiento & CulturaLanzamientosMúsica\nLa increíble lista conforma una mezcla de géneros desde el reguetón, pop en español, rock mexicano, hasta estrellas mundiales como Elton John o Miley Cyrus.\nEn el marco del aniversario número 30 del disco conocido como ‘The Black Album’ de la popular banda Metallica, lanzarán una edición especial que cuenta con la participación de reconocidos artistas.\nMetallica es una de las bandas de rock más aclamadas de toda la historia, sin embargo, esta vez deciden diversificarse y trabajar con músicos de otros órdenes, tras anunciar ‘The Metallica Blacklist’, un increíble álbum en el que colaborarán con 53 artistas de diferentes géneros, generaciones y culturas, que hicieron versiones de las canciones del álbum homónimo de Metallica. «Con contribuciones de países de todo el mundo, desde EE.UU. hasta Nigeria, hay pistas de cantautores, artistas country, artistas de electrónica y hip-hop junto con punk rockers, indie, íconos del rock, metal y muchos más. Hemos tratado de cubrir todo el espectro, desde músicos con los que hemos compartido el escenario, ¡hasta algunos que ni siquiera habían nacido cuando se lanzó el álbum original!», explica la banda en un comunicado.\nLos dos primeros sencillos del disco son ‘Enter Sandman’, interpretada por Juanes, y ‘Nothing Else Matters’, interpretada por Miley Cyrus con WATT, Elton John, Yo-Yo Ma, Robert Trujillo y Chad Smith, quienes formarán parte del elenco de 53 voces que versionarán grandes clásicos de esta legendaria banda de metal en ‘Metallica: The Black List’, que llegará el próximo 10 de septiembre a las plataformas digitales y de streaming musical; mientras que, en formato físico, el 1 de octubre. Además, las ganancias de las ventas del álbum serán destinadas a diferentes organizaciones benéficas, entre ellas ‘All Within My Hands’ de Metallica y la Fundación ‘Mi Sangre’ de Juanes.\nPor su parte, el tributo ha generado opiniones divididas en redes sociales: mientras que unos critican el anuncio, otros ya quieren escuchar cómo serán interpretadas las canciones clásicas por artistas de distintos géneros. Si bien, desde hace tiempo la banda originaria de Los Ángeles se ha caracterizado por no seguir los convencionalismos y, de hecho, el álbum publicado en 1991 y que ha llegado a convertirse en el trabajo de metal más vendido de la historia con más de 22 millones de copias, marcó un cambio de ciclo a partir del cual Metallica abandonó el sonido de sus inicios.\nRevelan póster y trailer de «X-Men: Apocalypse»\nGeorge Michael falleció por motivos naturales


Los estadounidenses David Julius y Ardem Patapoutian han identificado por separado receptores en la piel que responden al calor y la presión. Ello ha sido merecedor, este lunes, de sendos premios Nobel de Medicina.\nNo en vano, estos hallagos podrían conducir a nuevas formas de tratar el dolor o incluso las enfermedades cardíacas. Algunos también esperan que los descubrimientos eventualmente conduzcan a tratamientos para el dolor que reduzcan la dependencia de opioides altamente adictivos.\nJulius, de la Universidad de California en San Francisco, usó capsaicina, el componente activo de los pimientos picantes, para ayudar a identificar los sensores nerviosos que responden al calor.\nJulius y sus colaboradores crearon una biblioteca de millones de fragmentos de ADN correspondientes a los genes que se expresan en las neuronas sensoriales que pueden reaccionar al dolor, el calor y el tacto. El equipo de Julius planteó la hipótesis de que la biblioteca incluiría un fragmento de ADN que codificaría la proteína capaz de reaccionar a la capsaicina. Se identificó entonces un único gen capaz de hacer que las células fueran sensibles a ella. Se había encontrado el gen de la capsaicina.\nMarin predijo que los nuevos tratamientos para el dolor probablemente vendrían primero, pero que comprender cómo el cuerpo detecta cambios en la presión podría eventualmente conducir a medicamentos para enfermedades cardíacas, si los científicos pueden descubrir cómo aliviar la presión en los vasos sanguíneos y otros órganos.\nEl trabajo de Julius y Patapoutian probablemente ayudaría a los médicos a tratar mejor el dolor causado por cosas como temperaturas extremas y quemaduras químicas.\nEl comité dijo que sus descubrimientos llegan a "uno de los grandes misterios que enfrenta la humanidad": cómo percibimos nuestro medio ambiente. Si bien entendimos la fisiología de los sentidos, lo que no entendimos fue cómo percibimos las diferencias de temperatura o presión. El premio es el primero que se otorga este año. Los otros premios son para trabajos destacados en los campos de la física, la química, la literatura, la paz y la economía.\nCompartir Explicar cómo el cuerpo humano percibe la temperatura usando el componente activo de los pimientos ha recibido el Nobel de Medicina


DISEÑO | INNOVACIÓN PROYECTOS\nINSTITUTO: Obra Conservación de la Fe N°5- Fundación Macnab Bernal (A- 238)\nPLAN 505: Formación Docente para el Nivel EGB 1 y 2 – Primario o equivalente.\nASIGNATURA: Diseño de Proyectos de Enseñanza en dos áreas curriculares (I) –Matemática y Cs. Naturales.\nTRAYECTO DE FORMACIÓN CENTRADO EN EL NIVEL EGB 1 Y 2 – PRIMARIO O EQUIVALENTE\nHORAS SEMANALES: nueve horas.\nDOCENTE: Lic. Norma Ruth Mealla\nLa metodología por proyectos de trabajo favorece la organización y jerarquización de los saberes escolares. Implica diagnóstico, análisis, reflexión para establecer líneas de acción que sustenten la intencionalidad de la propuesta pedagógica.\nEs fundamental que el taller ofrezca a los alumnos precisiones conceptuales y operativas para el diseño de proyectos pedagógicos, teniendo en cuenta su diferenciación con los proyectos puramente socio-comunitarios.\nSi bien la metodología por proyectos permite relacionar la cultura del aula con el contexto social, teniendo así en cuenta necesidades e intereses del niño – y es válido por cierto – no se debe perder de vista el rol de la escuela en los procesos de enseñanza-aprendizaje.\nPor lo tanto es importante que al diseñar los proyectos, se tenga presente, los cuatro componentes del currículo.\n– Objetivos / Expectativas de logro.\nEl abordaje de las áreas de Matemática y Cs. Naturales a partir de proyectos áulicos organizados y racionales permitirá a los futuros profesores acrecentar su creatividad y sustentar la propia práctica.\nLa pedagogía por proyectos presenta dos importantes ventajas: no atomizar el aprendizaje y significarlo, proyectando los saberes a una nueva situación por resolver.\nSosteniendo y defendiendo desde el espacio áulico en cuanto a la enseñanza de Matemática, Cs. Naturales y otros saberes la comprensión de los conceptos y procedimientos que la escuela está socialmente comprometida a impartir, brindando un entrenamiento experiencial para la acción profesional.\nArticular dinámicamente la teoría y la práctica.\nAfianzar y utilizar un vocabulario específico – técnico.\nDiferenciar proyectos sociales, culturales, pedagógicos, etc.\nDesarrollar capacidades intelectuales, prácticas y sociales en la construcción de proyectos pedagógicos.\nEstimular la creatividad a partir de la realidad social.\nPromover un trabajo participativo y de intercambio.\nResignificar los contenidos curriculares correspondientes a las áreas de Matemática y Cs. Naturales.\nSocializar actividades lúdicas que permitan construir aprendizaje.\nIncentivar desde el taller el diseño de proyectos a poner en marcha en la práctica áulica.\nEL PROYECTO COMO ESTILO DE GESTIÓN EN EL AULA\n– De lo macro a lo micro – del Diseño al Desarrollo Curricular.\n– Acerca de la definición de proyecto.\n– Características de un proyecto.\n– Esquema o guía para la elaboración y diseño de proyectos.\n– Lectura y análisis del material de información.\n– Abordaje de los contenidos de las áreas curriculares de Matemática y Cs. Naturales correspondientes a los Diseños Curriculares de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.\n– Elaboración de proyectos por equipos.\n– Construcción de proyectos individuales.\n– Diseño de proyectos integrados.\n– Búsqueda de estrategias para la elaboración de proyectos a partir de un trabajo cooperativo.\n– Valoración de la tarea docente como facilitadora de aprendizajes.\n– Confianza en la toma de decisiones para definir acciones concretas en proyectos pedagógicos.\n– Responsabilidad y compromiso en el cumplimiento de plazos establecidos.\n– Apertura de pensamientos frente a distintas posturas metodológicas.\n– Reflexión crítica sobre lo producido y las estrategias que se emplean.\n– Valoración del trabajo cooperativo como aporte favorable para el crecimiento personal.\n– Modalidad AULA – TALLER.\n– Utilización de técnicas grupales.\n– Formación de grupos cooperativos.\n– Buceo de material de información en biblioteca y ofrecido por el docente en el aula.\n– Desempeño del rol docente como guía, arientador y facilitador.\nPrimer bimestre: Diseño de proyectos correspondiente a las áreas de Matemática y Ciencias Naturales. (I)\n– Evaluar procesos.\n– Valorar el esfuerzo personal y la participación en clase.\n– Apreciar la presentación de trabajos y el cumplimiento de plazos establecidos.\n– Considerar la lectura del material bibliográfico como sustento teórico para la práctica.\n– Aprobar los proyectos individuales correspondientes a las áreas curriculares de Matemática y Cs. Naturales.\nACCOMO, Mabel Nelly Starico de : Los proyectos en el aula, edit. Magisterio del Río de la Plata, año 1999.\nALVAREZ, Silvia: Proyectos integrados en el aula, edit. Kapelusz, año 2000.\nANDER_EGG, Ezequiel y AGUILAR, Ma. José: Cómo elaborar un proyecto, edit. Lumen, año 2000.\nANTÚNEZ, S.: Del proyecto a la programación del aula, edit. Grao, año 1996.\nCAROZZI, Mónica (compiladora): Proyectos integrados en la EGB. Paidós, año 2001\nGUZMÁN, Luis: Módulo correspondiente a proyecto curricular institucional. Modelos didácticos.\nHERNÁNDEZ, Fernando y MONTSERRAT VENTURA: La organización del currículum por proyectos de trabajo, edit. Grao, año 1998.\nPEREZ, Martiniano DISEÑOS CURRICULARES DE AULA. Ediciones Novedades Educativas.\nPOGGI, Margarita (compiladora) APUNTES Y APORTES PARA LA GESTIÓN CURRICULAR, edit. Kapelusz. – Cap.6 Pensar la matemática en la escuela. – Cap 7 Los proyectos institucionales: de una tarea aislada hacia una implicación colectiva en la tarea.\nGOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BS. AS.: DISEÑO CURRICULAR.\nASIGNATURA: Diseño de Proyectos de Enseñanza en dos áreas curriculares (II) –Prácticas del Lenguaje y Cs. Sociales\nDOCENTE: Lic. Norma Ruth Mealla.\nEn una escuela todas las instancias de intercambio para la toma de decisiones o para la gestión de proyectos están significadas por la consideración de la especificidad del “saber hacer” de cada uno y del rol que ocupa en la institución.\nEs fundamental, ofrecer a los futuros profesores, instrumentos válidos para transformar las prácticas áulicas en espacios de interacción social y construcción del conocimiento. Entrenándolos en el desarrollo de capacidades prácticas que pongan en juego el “hacer”, sostenido en el marco conceptual y la reflexión sobre la propia acción.\nLa Metodología de Proyectos se constituye en una herramienta eficaz para producir aprendizajes significativos. Al diseñar las acciones, no se debe perder de vista su intencionalidad pedagógica como método de trabajo abierto, flexible y viable.\n“Globalización y significatividad son, pues, dos aspectos esenciales que se plasman en los Proyectos. Hay que destacar el hecho de que las diferentes fases y actitudes que hay que desarrollar en un Proyecto ayudan al alumnado a ser conscientes de su proceso de aprendizaje y exige del profesorado responder a los retos que plantea una estructuración mucho mas abierta y flexible de los contenidos escolares” *.\nDesde el punto de vista de los procedimientos, el proyecto tiene la ventaja de unir los contenidos de diferentes disciplinas a través de un eje temático común que produzca la transferencia. Tomando un papel relevante tanto en el plano cognitivo como en el plano socioafectivo.\nPoner en práctica estos propósitos significa ofrecer a los niños reales oportunidades para ampliar y enriquecer sus posibilidades participando en una diversidad de situaciones comunicativas, poniendo en acción los quehaceres – del hablante, del oyente, del lector y del escritor – contenidos fundamentales de las prácticas del lenguaje.\nTransformar el aula en un espacio de interacción posibilita desde el enfoque de las Ciencias Sociales, formar personas capaces de interpretar procesos históricos, captar diversas formas de organización social y participar de prácticas democráticas en contextos escolares.\nLa escuela, está inserta en una realidad social que el alumno vivencia e interioriza a través de los medios masivos de comunicación. Advertir este referente, proporciona al docente una herramienta útil para significar la cultura áulica en la elaboración y puesta en marcha de proyectos.\n* Hernández Fernando y Monteserrat Ventura: “ La Organización del curriculum por proyectos de trabajo” Ministerio de Cultura y Educación (pág. 49)\nAportar herramientas para el trabajo intelectual.\nComunicar con claridad y precisión estrategias y acciones para la propuesta del producto final.\nDiseñar proyectos a partir de la focalización de problemas.\nDesarrollar capacidades intelectuales, prácticas y sociales en la construcción de proyectos pedagógicos viables.\nResignificar los contenidos en las áreas de Prácticas del Lenguaje y Cs. Sociales.\n– Abordaje de los contenidos de las Prácticas del Lenguaje y Ciencias Sociales correspondientes a los Diseños Curriculares de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.\n– Trabajos por pareja pedagógica.\n– Desempeño del rol docente como guía, orientador y facilitador.\nSegundo bimestre: Diseño de proyectos correspondientes a las áreas de Práctica del Lenguaje y Ciencias Sociales. (II)\n– Aprobar los proyectos individuales correspondientes a las áreas curriculares de Prácticas del Lenguaje y Ciencias Sociales.\nÁLVAREZ, Silvia: Proyectos integrados en el aula, editorial Kapelusz, año 2000\nANDER_EGG, Ezequiel y AGUILAR, Ma. José: Cómo elaborar un proyecto, edit. Lumen, año 1995.\nCAROZZI, Mónica (compiladora): Proyectos integrados en la EGB, editorial Paidós, año 2001.\nFRIGERIO, Graciela y POGGI, Margarita: El análisis de la institución educativa. Hilos para tejer proyectos, edit. Santillana, año 1996.\nPOGGI, Margarita (compiladora) APUNTES Y APORTES PARA LA GESTIÓN CURRICULAR, edit. Kapelusz. Cap. Los proyectos institucionales: de una tarea aislada hacia una implicación colectiva en la tarea.\nMINISTERIO DE CULTURA Y EDUCACIÓN: Proyecto Educativo Institucional. Programa Nueva Escuela Argentina para el Siglo XXI, año 1996.


Los primeros modelos de la serie EleMent fueron lanzados en enero y ahora Mackie está presentando más opciones de micrófonos y accesorios, junto a los auriculares profesionales MC-100. ¿Vamos a conocerlos?\nLa línea de micrófonos EleMent está creciendo con cinco nuevos productos: el micrófono de condensador EM-91CU USB, el micrófono de condensador Carbon Premium USB, el micrófono de condensador Chromium Premium USB con mixer de dos canales integrado, el brazo articulado para micrófono de mesa DB-100 y la pantalla anti-pop PF-100.\n“La Serie EleMent combina las cualidades por las que Mackie es conocida: sonido con calidad de estudio, precio accesible y construcción fuerte como un tanque de guerra, y ahora esta gran serie de micrófonos ofrece aún más versatilidad y opciones para músicos, creadores de contenido, educadores y más”, dijo Craig Reeves, gerente de producto de Mackie.\nOtra novedad son los auriculares profesionales MC-100 que antes estaban disponibles como parte de los paquetes de equipamiento Mackie pero ahora podrán ser adquiridos separadamente.\nEstos auriculares cerrados traen el sonido característico y la calidad de construcción de la empresa a un precio accesible. Son livianos pero robustos, pensados para acompañar a los nuevos micrófonos USB EleMent para crear un montaje profesional sin gastar mucho dinero.\nTodos ellos estarán disponibles en todo el mundo a partir de octubre.\nLea también: NAMM 2020: Mackie presenta micrófonos de la serie EleMent\nLea también: Conozca la serie SRM V-Class de Mackie\nLea también: 10 cajas compactas para PA de 2020\nauriculares Mackie lanzamiento Mackie 2020 Mackie Mackie MC-100 micrófonos Mackie micrófonos Serie EleMent micrófonos USB


Lista: Las mejores películas peruanas\nLas fuerzas del orden peruanas toman el control de Chuspi, un pequeño pueblo de la “zona de emergencia”, asolado por el movimiento subversivo Sendero Luminoso. Sin la estrategia ni el mando apropiados, Vitín Luna y sus compañeros deben enfrentarse a un ejército invisible que parece superior a... Ver mas\nEn el Leoncio Prado de Lima, colegio militar de la capital de Perú, las condiciones de vida son tremendamente duras, tanto por la obligación y observancia del código castrense como por la asunción de otro código no escrito impuesto por los cadetes, alumnos del internado, que no es otro que el de... Ver mas\nEn el Leoncio Prado de Lima, colegio militar de la capital de Perú, las condiciones de vida son tremendamente duras, tanto por la obligación y observancia del código castrense como por la asunción de otro código no escrito impuesto por los cadetes, alumnos del internado, que no es otro que el de la ley de la selva: devorar para no ser devorado. El sistema genera un universo de traiciones y lealtades donde el machismo y la brutalidad surgen como valores principales.\nUn joven peruano (Giovanni Ciccia) sueña con ser escritor mientras trabaja como redactor en prácticas en un periódico sensacionalista. Por su carácter, se integra fácilmente en la redacción y demuestra día a día su talento. Su jefe, un hombre desencantado, delega en él todos los temas y ve en el... Ver mas\nSantiago Román, un ex soldado de 23 años, ha vuelto a Lima después de años de haber luchado contra la subversión terrorista y el narcotráfico en su propio país y en la guerra contra Ecuador. Forma parte de una generación perdida que pagó culpas por las irresponsabilidades políticas de los... Ver mas\nMadeinusa es la historia de una niña que vive en un pueblo perdido de la cordillera del Perú. Siguiendo una antigua tradición, los vecinos de este pueblo creen que, como Cristo está muerto desde el Viernes Santo a las tres de la tarde hasta el Domingo de Resurrección, no los ve y, en... Ver mas\nTres historias se entrecruzan. La de los ancianos Lizandro y Cucha, que han perdido a su único hijo, viven volcados en el recuerdo y hacen lo posible para construirse un mausoleo en el cementerio. La del locutor Humberto y la depresiva Verónica, ambos solitarios y con cicatrices y deformidades... Ver mas\nPelícula de índole autobiográfica que narra la odisea de Mario, un hombre que lucha por obtener un lote de terreno agrícola en la selva, cerca de la ciudad de Tingo María, con el fin de radicarse allí junto a su familia para dedicarse al trabajo de colonización. Vemos diferentes incidentes de la... Ver mas\nMiguel (Cristian Mercado) es un pescador de pueblo, casado y a punto de ser padre, que tiene un romance secreto con Santiago, un pintor forastero. Miguel se enfrenta a un gran dilema cuando Santiago se ahoga accidentalmente y regresa después de muerto a pedirle que encuentre su cuerpo en el mar... Ver mas


Clases ingles refuerzo preparacion 【 ÚLTIMAS PLAZAS Abril 】 | Clasf\nTipo de contrato: Por horas Profesora titulada y experimentada da clases de inglés, refuerzo, preparación de exámenes oficiales y conversación.. Ofertas de empleo en tablondeanuncios.\nClases de inglés para niños o adultos, desde nivel básico a nivel avanzado. Refuerzo, preparación de exámenes, speaking, reading, listening & grammar.\nProfesor de inglés de formacion no reglada con amplia experiencia imparte clases de inglés tanto a NIÑOS como a ADULTOS. Clases de refuerzo para mejorar las notas o aprobar el curso, clases de preparación de exámenes oficiales, clases de iniciación o perfeccionamiento. El precio incluye material adicional en fotocopias. Me desplazo a pueblos cercanos como Miguelturra, poblete y Carrión.\nCLASES DE INGLÉS. 50 € AL MES/ 3 HORAS SEMANALES\nProfesora bilingüe, licenciada en filología inglesa imparte clases de refuerzo para primaria, e.s.o y bachiller.50 € al mes por tres horas semanales.preparación para la obtención de los títulos ket y pet. Horario flexible, grupos reducidos. Más de 12 años de experiencia. Resultados asegurados.\nImparto clases de refuerzo, individuales, a alumnos de Primaria y ESO, de todas las asignaturas. Especialista en los idiomas inglés y francés, imparto clases a alumnos de todas las edades, gramática, expresión oral y auditiva. Ayudo a hacer las tareas y a preparar los exámenes, técnicas de estudio. Clases de conversación. Preparación exámenes de certificación oficiales. Ofrezco la modalidad de Clases a domicilio y online (skype).\nProfesora con experiencia imparte clases de refuerzo y recuperacion de ingles, preparacion examenes oficiales B1, B2. Primera hora gratis. material incluido en el precio.\nSoy profesor certificado de inglés . Me ofrezco para clases y refuerzo escolar a todos los niveles, preparación para exámenes internacionales .Me desplazo a domicilio. Mi número es el 610080664. Saludos\nclases refuerzo preparacion\ningles clases inicio refuerzo


INICIO // Cartera // Economía // ¿La renegociación del TLCAN afectará el mercado de bienes raíces?\nEl panorama no parece estar inquietando de una forma dramática al sector manufacturero\nLa renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) que inició este 16 de agosto, no afectará al sector de bienes raíces o sus implicaciones serían mínimas, de acuerdo con la firma de consultoría y servicios inmobiliarios CBRE.\nLa firma expuso que el panorama no parece estar inquietando de una forma dramática al sector manufacturero como para que haya una disminución en la demanda de espacios o una reubicación de producción fuera de México.\nTampoco anticipan que los cambios resultantes de esta negociación tengan un impacto que supere las virtudes con las que cuenta Mexico, con una población capacitada, a buen precio y con un bono demográfico en años por venir.\n“Creemos que las inversiones ya proyectadas y avanzadas, así como las empresas ya instaladas en México que tengan programadas expansiones, mantendrán niveles de actividad óptimos, pero ya no con los récords históricos que vimos en los últimos dos años en los diferentes mercados”, dijo Sergio Pérez, vicepresidente senior de Soluciones Empresariales de CBRE México.\nCBRE espera que, en todo caso, los cambios serán positivos pensando en fomentar la participación de instituciones financieras para que sean más competitivas en el país, inyectando nuevos capitales y generando un motor más de desarrollo a precios competitivos.\nAsimismo, México deberá adaptarse a los nuevos requerimientos como mayor número de transacciones en pesos para las empresas, mercados enfocados al consumo interno, productos de mayor calidad y con mejor ubicación.\n“Creemos que al facilitar el movimiento aduanal y fortalecer las normas de origen, toda la región comercial se verá beneficiada por un incremento en manufactura local y una mayor certidumbre como bloque económico”, agregó Pérez, en un comunicado.\nDe acuerdo con CBRE, en periodos de incertidumbre las empresas buscan reducir sus gastos y prepararse para poder reaccionar de forma estratégica, dando relevancia al estudio de sus portafolios y la optimización del uso en los mismos, lo que muchas veces resulta en una migración a espacios de última generación en búsqueda de eficiencias operativas.\nCBRE destacó la importancia del comercio entre México y Estados Unidos para muchas industrias.\nMéxico le compra a Estados Unidos productos que van desde gasolina, gasóleo, motores para autos y maíz amarillo, entre los más destacados.\nMientras que Estados Unidos le compra a México automóviles, motores, unidades de proceso digitales, excepto unidad de memoria, unidad de entrada y unidad de salida; pantallas planas para vehículos automotores y aceites crudos de petróleo.\nComo consecuencia de esto, anticipamos un periodo de cautela en nuestro mercado durante los siguientes meses que se verá beneficiado por la entrada de proyectos al inventario hasta 2018 y posteriormente un crecimiento del bloque comercial que mantenga la demanda por espacios muy semejante a lo ocurrido en los últimos años.\nEl banderazo de salida estuvo a cargo del representante comercial de la Casa Blanca, Rober


Andalucía es la comunidad autónoma más monárquica de todas y Cataluña y el País Vasco, las que menos, según una encuesta de El Confidencial\nLos hombres son más republicanos que las mujeres así como los jóvenes entre 18 y 24 años\nPublicada el 19/06/2019 a las 10:01 Actualizada el 19/06/2019 a las 10:47\nLos reyes Felipe y Letizia, a su llegada al Museo Thyssen-Bornemisza.\nEl 50,8% de los españoles se siente monárquico, frente al 46,1% que se profesa republicano, según la encuesta sobre el modelo de Estado que lanza este miércoles El Confidencial. Hace ya cuatro años que no hay datos oficiales de encuestas en torno al debate monarquía-república. Desde entonces, el CIS no ha preguntado por la Jefatura del Estado. En este espacio temporal el caso Nóos, Urdangarin en prisión o el procés han podido tener influencia en la opinión de los españoles al respecto.\nLas mujeres, en un 54,1%, son hoy en día más monárquicas que los hombres (47,4%). Y los jóvenes, como era de esperar, son los que más apuestan por la república como modelo de Estado. En una horquilla de entre 18 y 24 años, un 70,4% de los encuestados se posiciona a favor. El porcentaje decrece según aumenta la edad de la población, pero no es hasta los 45 años cuando la mayoría de los encuestados prefiere la monarquía antes que la república, un 55% frente a un 44. El porcentaje más favorable para la Casa Real se desliza de los encuestados de entre 55 y 64 años, con un 61,4%.\nLas diferencias entre comunidades autónomas, como explican los resultados, son abismales. Mientras que en Andalucía un 75,1% de los encuestados se declaran monárquicos, en Cataluña sucede a la inversa: un 74% apuesta por la república, siendo estas dos regiones los mayores exponentes de cada uno de los dos modelos. A Cataluña le sigue, por ejemplo, País Vasco, donde el 70,6% también se confiesa republicano. Otras autonomías como Comunidad Valenciana o Galicia son más representativas del conjunto español, pues se acercan más al 50-50.\nEn cuanto a los partidos, el PP sigue siendo el más monárquico de todos (90,7%), por encima de las otras formaciones de la derecha, Cs (82,7%) y Vox (82,2%). El porcentaje más equilibrado se encuentra en el seno de los socialistas, donde un 51,6% se siente republicano frente al 44,5% restante. Y, como era de prever, la institución real cae en picado en Unidas Podemos: sólo un 9,3% de sus votantes es favorable al modelo de Estado vigente.\nNoticias Ángel Viñas: “La confabulación monárquica contra la República contó desde el principio con el apoyo de Italia”\nQueso Tierno 20/06/19 03:15\nSi estas estadìsticas son ciertas, o la Casa Real empieza una campaña publicitaria de auto promoción entre los jóvenes, o antes de 25 años estamos votando a la república.\nAbel 19/06/19 22:13\nLos que mantienen el tinglado de intereses en torno a la monarquía borbónica van a intentar impedir un referéndum o cualquier decisión democrática de la ciudadania española, eso es evidente, aunque generacionalmente el apoyo está disminuyendo de modo evidente en las pocas encuestas que se publican. Pero hay factores muy interesantes, por un lado, una opinión publica cada vez más inclinada a la forma republicana sin los mitos inducidos de los “fracasos” anteriores, a lo que se suma una corona cada vez más achicada en sus apoyos sociales y en su imagen, creo que la personalidad del actual monarca no ayuda mucho, tampoco la imagen publica de su esposa, algo que es una realidad más allá de las hagiografías y de los ditirambos que les dedican en cierta prensa, como hoy en “El Mundo”. Es cierto que una elección de rėgimen no es algo trivial, las ultimas en Europa se hicieron tras el fin de la Segunda Guerra Mundial y fueron muy dispares los resultados, Italia, si, Grecia no, aunque luego se convirtió en República por los propios errores cometidos. Con todas las diferencias históricas a mi la actual monarquía española me recuerda a la portuguesa en sus momentos anteriores a 1910, con una desafección creciente, espero que la solución en todo caso no sea la misma que la que pasó en Portugal en aquellos momentos tan diferentes a los actuales.\nmicanuto 19/06/19 22:01\nDoctora, doctor, wue tengo lombrices en en recto. Tranquilo son unos parásitos inofensivos, además conozco a muchos pacientes que no las tienen y sin embargo esta hechos polvo por otras patologías e incluso puede que te las quite y te aparezca algo peor. Vale, vale, yo era por si a lo mejor con suerte me las quitaba y mejoraba mi salud. Anda, anda deja los cosas como están que más vale malo conocido que bueno por conocer. Gracias doctora, me quedo más tranquilo, que para eso Vd es una persona con estudios, no como yo que me dejo llevar por instintos primarios. Solo una cosa ¿me puede dar algo para aliviar el picor?\nCoronel Dax 19/06/19 21:41\nPara mí democracia y monarquía son términos antagónicos. Todos los argumentos a favor de una monarquía son perfectamente rebatibles. No es cuestión de si hay repúblicas malas y monarquías buenas. También hay monarquías malas y repúblicas buenas. No es cuestión de si nuestra monarquía es o no corrupta, algo que también podría ser extensible a una república.\nSi creemos en la democracia como forma de gobierno, ello implica que nuestros gobernantes son elegidos por el pueblo y eso es incompatible con una monarquía. No hay más.\nSe podrá argumentar que el rey reina, pero no gobierna, es decir, que es una figura meramente representativa y que, por tanto, se puede tener una muy buena calidad democrática “a pesar de” tener una monarquía. Pero no deja de ser un defecto de esa democracia. Si el monarca es una simple figura representativa elijámoslo de entre los integrantes del cuerpo diplomático que tengan un mínimo de experiencia. Han pasado una oposición muy dura, es decir, saben idiomas, saben de Historia, de protocolo y de los temas que debe conocer un Jefe de Estado. Pero a esa oposición se puede presentar cualquier compatriota.\nEso sí, la democracia no garantiza que el elegido nos salga rana, pero parece una forma bastante más racional de elegir a un Jefe de Estado que la institución monárquica.\nAtea 19/06/19 22:18\nMira lo que cuentan aquí del cuerpo diplomático.\nCoronel Dax 19/06/19 22:40\nNo soy un ferviente admirador del cuerpo diplomático, que me parece algo casposo y conservador, pero he nombrado este sistema porque mata varios pájaros argumentativos promonárquicos de un tiro:\n1-\tSe argumenta que en la monarquía el heredero ha sido muy bien “preparao” para ejercer su función.\n2-\tSe nos argumenta que podríamos elegir a un Aznar, o de un Trump, Berlusconi o Jesús Gil. Incluso por aquí también se habla de un Hitler.\nAl fin y al cabo, en un régimen parlamentario el Jefe del Estado no ejerce mucho poder, su papel es más bien representativo. No me negará que es difícil encontrar a Trumps, Giles, Hítleres o Berlusconis entre el Cuerpo Diplomático, luego algo ganamos. Eso sí, sería partidario de modificar el sistema de acceso al Cuerpo, para hacerlo más equitativo, menos clasista y endogámico, en caso de que de ahí saliera el Jefe del Estado.\nAtea 20/06/19 00:14\nSolo era una curiosidad que encontré por ahí, estoy totalmente de acuerdo con que todos los gobernantes han de ser elegidos por el pueblo.\nBASTE 19/06/19 13:49\nEntonces. ¿Porqué no un referéndum?\nQuesiquesi 19/06/19 18:58\nPorque hay una subespecie de demócratas a la que le aterrorizan las urnas.\nAaaaachis, perdón es por la gaseosa.\nRFripp 19/06/19 13:55\nTendría que serlo sobre la misma Constitución, de ahí que la derecha se niegue a reformarla.\njorgeplaza 19/06/19 11:24\nCataluña y el País Vasco tienen, en el mejor de los casos, minorías separatistas muy amplias. En el caso del País Vasco, yo diría que clara mayoría separatista. La Monarquía, que simboliza la unidad de España, no puede gustarles de ninguna manera y por eso dicen que son republicanos. Pero una Presidencia de la República española que hiciera honor a su nombre no sería menos enemiga de los separatismos que la Monarquía: pregúntenle a Macron y los corsos, por ejemplo. O, en su día, a Lincoln y los sudistas.\nPor lo demás, entre las muchas maneras aburridas de perder el tiempo en el momento actual en España, la elección entre Monarquía y República es una de las más destacadas y más peligrosas. Todos sabemos, aunque algunos pretendan olvidarlo, que una Monarquía parlamentaria como la nuestra no es ningún obstáculo para tener un funcionamiento plenamente democrático: ahí estamos, aparte de nosotros, las Monarquías nórdicas, británica u holandesa para demostrarlo. En sentido contrario, el régimen republicano no es ninguna garantía de democracia plena: Rusia, China, Venezuela, Hungría, Polonia, Italia o Egipto, por poner ejemplos variopintos, lo demuestran igualmente.\nDediquémonos a lo que importa y no a marear con simbolitos que, en el mejor de los casos, distraen de lo esencial y, en el peor, pueden llevar a una crisis nacional de graves consecuencias.\npezluna 19/06/19 18:39\n¿minorías separatistas? y a continuación dices muy amplias ajajajaja, has inventado la cuadratura del circulo!!!, menos teoría y mas practica, ¿no estamos en un estado de derecho y democrático consolidado? pues votemos!!!, por otro lado siempre sera mejor escoger un presidente de la república por sus conocimientos y prestigio y que sino lo hace bien se le despide al cabo de cuatro años que no un jefe del estado cuyo único merito consiste en ser el cigoto mas rápido, y que por lo demás si resulta ser un incompetente, pero podía ser peor y que saliera psicópata como ha pasado a lo largo de la historia te lo tienes que comer con patatas.\njorgeplaza 19/06/19 21:14\nHitler presidía una República, al menos al llegar al poder en 1933. Y lo mismo Stalin o Mao. No parece que esas Repúblicas protejan a sus ciudadanos de las peores consecuencias del poder tiránico. Una República es Italia, o Hungría o también Polonia, Venezuela o Méjico y no me cabe duda de que nuestra Monarquía es preferible.\nComo cualquier otra entidad política, hay que juzgarla por sus resultados, sobre todo por comparación con países reales, no con utopías puramente teóricas. Nuestra Monarquía parlamentaria, en la que el Rey carece de cualquier poder ejecutivo --ese punto es esencial, claro-- ha funcionado muy satisfactoriamente desde 1977. Tanto o más que Repúblicas bien consolidadas. Tenemos problemas más importantes que hacer caso de sus manías.\njorgeplaza 19/06/19 21:08\nNo, verá. Ya sé que no lo va a entender, pero en un Estado democrático no se puede votar todo: por ejemplo, no se puede votar sí o no a la pena de muerte mientras la Constitución la excluya. Tampoco se puede votar sí o no a la esclavitud aunque no esté prohibida expresamente en ningún sitio. Eso en cuanto a votaciones ilegales. Luego están las que son legales pero estúpidas: por ejemplo, la del Brexit.\nAmbon 19/06/19 12:50\nQue no sea lo más urgente no significa que no sea necesario abordar esa escrecencia democrática de que el primer servidor de un estado que se denomina democrático lo sea por cuestión de nacimiento, lo que, salvo para ese caso, está absolutamente prohibido por la constitución vigente.\nRFripp 19/06/19 13:53\nEstados que se denominan democráticos y su primer servidor lo es por cuestión de nacimiento : Los tres nórdicos, Países Bajos, Reino Unido, Belgica, España y Japón y Marruecos. Republicas : Polonia, Hungría, Austria, Rusia, Italia, Egipto, EEUU, Turquia, China. No soy Monarquico y como se ve de todo hay en...Botica.\njorgeplaza 19/06/19 15:17\nEfectivamente, hay de todo entre las Monarquías y también entre las Repúblicas. Pero lo que funciona bien conviene no arreglarlo, siguiendo el principio indio: "Si funcionar, no tocar". No creo que nuestra Monarquía funcione peor que la japonesa ni que la República Federal Alemana, por poner dos ejemplos de países democráticos más o menos asimilables. Y funciona mucho mejor que las República mejicana o polaca, por ejemplo. Tenemos graves problemas de separatismo y otros más convencionales pero no menos graves: paro, empleo precario, sueldos bajos, baja natalidad y pensiones pendientes de un hilo, etc. Para los del segundo grupo, la Monarquía no es impedimento; para las primeros, lo peor que podríamos hacer es meternos en discusiones sobre la forma de régimen.\nQuesiquesi 19/06/19 12:10\nSi eso sigamos.....por Dios la Patria y el Rey.\njorgeplaza 19/06/19 21:18\nNo sé si sabe que ese era el himno de los Requetés, la Comunión Tradicionalista navarra de infausta memoria, cuyo uniforme era tan parecido (por algo será) al de la actual policía vasca y de los que Indalecio Prieto (por algo sería) decía que eran animales de cresta roja que habitaban en los montes y que, después de confesados y comulgados, atacaban al hombre. No lo he oído yo cantar en ninguna ceremonia oficial de nuestra Monarquía. ¿Usted sí o lo ha soñado?\nQuesiquesi 19/06/19 23:25


Contrabando de 1560 litros de gasolina es incautada en Tiraya\nLos militares descubrieron el contrabando, escondido en un pozo, adyacente a una vivienda ubicada en la comunidad pesquera de Tiraya\nEn procedimiento ejecutado por una comisión de efectivos adscritos al Comando de Seguridad Urbana (Desur), de la Guardia Nacional Bolivariana en Falcón, se logró incautar un alijo de 1.560 litros de gasolina, presuntamente en contrabando de extracción.\nLos militares descubrieron el contrabando de combustible, escondido en un pozo, adyacente a una vivienda ubicad en la comunidad pesquera de Tiraya, parroquia Adícora, del municipio Falcón.\nDurante un recorrido de patrullaje preventivo, y gracias a acciones de inteligencia comunal, la comisión de efectivos de Desur localizó los 26 bidones plásticos, contentivos de 60 litros cada uno; lo que totaliza de 1.560 litros de combustible, que estaban ocultos en un tanque subterráneo.\nLas comisiones continúan las investigaciones del caso, para dar con los contrabandistas implicados en la venta y tráfico ilegal de combustible. La Fiscalía XXIII del Ministerio Público fue notificada del caso.\nLa información fue publicada por el comando de Desur Falcón a través de la cuenta Twitter @Desurfalcon13.\nContrabado Combustible GNB


😃 Ejercicios resueltos de Movimiento en Dos y Tres Dimensiones\nEstos pueden obedecer a distintos conceptos, el concepto de retiro más común es para registrar depósitos a la bóveda de la tienda.\nContabilidad: definición, campos de aplicación, usuarios de la Mostrar interés por los conocimientos asimilados. Movimientos Caja-Bancos. - Inventarios. Consultá los movimientos y operaciones de tus cuentas corrientes y cajas de tus extractos, visualizá detalles de préstamos, seguros y los movimientos de tus En el menú de Inicio al lado izquierdo de la pantalla puedes ver un recuadro que tiene por título Saldos por producto, allí se listan todos los productos que tienes Ordenes de Pago.\nCuenta Caja de Ahorro en Pesos - Nuevo Banco del Chaco\nEstudio del Trabajo II Sin categoría Deja un comentario 24 agosto, 2017 1 minuto TFG.María Lidón de Miguel Para llevar a cabo el análisis se ha elegido una obra, el Orfanato de Amsterdam, ediﬁcio en el que pone en práctica sus ideas casi por primera vez; y un artículo, The medicine of reciprocity tentatively illustrated, que escribió para presentar el proyecto del orfanato y que es, en realidad, un breve maniﬁesto que resume su teoría. Muchos ejemplos de oraciones traducidas contienen “movimiento de caja” – Diccionario portugués-español y buscador de traducciones en portugués. Consiste en un aparato con una dimensión de una caja de cerillas que se adhiere a una cinta elástica con un dispositivo inalámbrico para conectarse Ilustración 4 Aplicación del estado de flujos de efectivo los flujos de caja libre en los movimientos estrictamente de la caja. Pero, permite mostrar de dónde provinieron y en que se usaron los recursos (efectivos o en especie) de la empresa. Crea una nueva clase que utilice una caja de texto en la que el usuario escriba la URL de una imagen a mostrar. La aplicación debe mostrar esta imagen, tal y como se muestra en la figura: La aplicación debe utilizar un control JTextField . El aparato es más sensible al movimiento que cruza los haces que al movimiento directo hacia el mismo.\nCONTABILIDAD - Ministerio de Educación\nLa carga = a el peso del hueso sumado el peso del objeto con el cual se este interactuando. movimiento de caja translation in Spanish - English Reverso dictionary, see also 'movimiento',movimiento acelerado',movimiento continuo',movimiento de pinza', examples Suggest new translation/definition. movimiento de caja. nm. cash movement.\n¿Qué es la primera ley de Newton? artículo Khan Academy\na list of 170 titles created 7 months ago. See all related lists ».\n- Realizar traspasos y transferencias. - Consulta y compraventa de valores nacionales. - Búsqueda de oficinas y cajeros. - Recarga de móviles. Y mucho más… Navega por nuestro portal e infórmate de nuestra amplia El árbol del reductor sobresale de la caja para transmitir el movimiento a los órganos de movimiento del seccionador. LA SOLUCIÓN MOTOVARIO Según el diseño y el tipo de seccionador, Motovario ofrece la gama de productos que mejor se adapte a la aplicación.\n¿Qué es un estado de flujo de efectivo y cuáles son sus .


128 opiniones | 1.090 viajeros\nMuy documentada y bien explicada.\nComenzaremos el free tour por Bari descubriendo la historia de la Piazza del Ferrarese, conocida también como la Plaza de Armas. Desde aquí, nos dirigiremos a otra de las plazas más importantes de Bari, en este caso, la Piazza Mercantile, la puerta de entrada al casco antiguo de Bari, o “Bari Vecchia”.\nLa siguiente parada de este free tour por Bari será la Basílica de San Nicolás. ¿Tendrá algo que ver con Papá Noel? Después de descubrir la historia de este famoso templo italiano, nos dirigiremos a una panadería para indagar en la tradición gastronómica de Bari.\nEn este free tour no se admiten reservas para más de 6 personas. Si sois un grupo mayor, deberéis reservar un tour privado por Bari. Además, si vais a visitar la ciudad en otras fechas, podréis reservar la visita guiada por Bari.\n8.4375 128 opiniones | 1.090 viajeros\nMuy correcta la atención y la información histórica\nUna guía estupenda, agradable y se explicaba muy bien y todo muy ameno.\nsimplemene genial Traducir la opinión a español\nsimplemene genial Opinión traducida. Mostrar en idioma original\nInteresante conocer la historia de Bari. Muy bien explicada por la guia


lowfirocker: enero 2012\nHola Juanma, muy buena tu nota sobre Dolina, la disfruté mucho. Se que no había espacio para más, me hubiera gustado algunos temas más, como su reluctancia a abordar temas de historia argentina en su programa, su visión y comentarios sobre personajes de la música popular, etc. Fue un poco escéptico [también] con las 20 verdades peronistas. Yo creo que las 20 verdades para el peronista de verdad, son como los 10 mandamientos para el cristiano, hay que meditarlas y tratarlas de cumplir, sabiendo que hay inevitablemente caídas, en las cuales no se cumplen, pero cabe el arrepentimiento y la vuelta al deseo y la voluntad de cumplirlas en el peronista sincero. Claro, si no hay sinceridad...\nDolina hizo mención de la verdad "En la nueva Argentina, los únicos privilegiados son los niños". Esta verdad, ya te lo he contado, tiene para mí un encanto especial. Algo voy a repetir, a riesgo de aburrirte. Veía esta verdad grabada en madera, en la plaza Constitución, frente al edificio de la calle Lima, cuando iba "a jugar a la pelota" muy chico, con los amiguitos del barrio. No se me escapaba el mensaje que no había privilegiados, pero mi mente de niño, tomaba literalmente, sin metáfora, la parte de que los niños en la nueva Argentina eran los únicos privilegiados. De tanto ver la frase todos los días, yo pensaba a Perón como un superpadre, que tenía especial interés en protegernos a nosotros los niños, y que mis padres reales, tenían la obligación de cumplir con la orden de Perón, que era el presidente del país. Por supuesto, dentro de las obligaciones, estaban las correcciones que fueran necesarias para mi mejor educación. Yo pensaba que no había niños con hambre o con falta de educación, deportes y atención médica, en aplicación de las ideas de Perón sobre la niñez, por ejemplo, y creo que no estaba muy alejado de la realidad. Cuando en 1951 se levanta el gral Benjamín Menéndez, yo le dije a mi padre algo así como "Qué enojado se va a poner Perón, cómo le hacen eso, que bajeza". Pasaron algunos años, yo crecí, el régimen se enfrentó con la Iglesia, y allí sí, estuve en contra del régimen. Mi formación escolar en el Salvador y la opinión de mis padres, tomaron la delantera, aunque cabe decir, que nunca la opinión de mis padres fue gorila, sino que se mostraban en contra de los aspectos autoritarios del régimen...\nEmpecé a escuchar a Daniel Johston cuando me di cuenta de que lo que más me importaba en el rock era la voz, lo que me querían decir, el brillo en los ojos, el tropiezo. Era invierno y todavía cursaba en la UBA, ese establecimiento a todas luces gris, enroscado, claramente inferior a varias universidades nacionales, pero que igual te persigue, te pide algo. Eso que aun hoy no podés explicar. El peronismo todavía era una mala palabra y Kirchner, un gobernador que Duhalde alentaba para sepultar a Menem. Recuerdo levantarme, tomar ese casete TDK de Pavement y estar resfriado. Viajar hasta Nuñez porque no quedaba otra y que en todo el país los cash-converters fueran nuestros cajeros Link o Banelco. Nuestros trabajos free-lance. El desafinadito de Malkmus. La carita dibujada en el cartoncito de los temas. Esa vida. Por algo, la otra vez, le comentaba a Caro: podés decir lo que quieras de los Faunos, pero nunca que no te ponen de buen humor; que no te marcan una sonrisa en la cara. "La verdad que sí", me contestó mientras me codeaba para que me lanzara al pogo y le festejara a Luiggy, el Iggy Pop de Once, su intermezzo pulenta en el recital. Hoy, en Plasma, en el homenaje veraniego a Daniel Johnston (!ey! ¿cómo estás?), un chabón me comentaba que había "buena música" más allá de todo y yo le decía por supuesto que sí, claro que hay "buena" y "mala" música, pero... ¿de verdad importa tanto distinguirlas? Esa carita dibujada en el cartoncito de los temas. "A ella le va a encantar", pensás. Y cinco meses después los cacerolazos arrecian, pero los saqueos son esa acción que dan la pauta a seguir, una pertenencia invisible que nunca será reivindicada. Salvo, claro, estar presente. Vivir. Ser ese momento importante para todos. Ese Henry Miller. Preacher y su road-movie de western terrorista. En las buenas o en las malas. Cuando me tomo la Línea B hasta Villa Ortúzar, ese barrio olvidado que nos cobijó un año exacto. Cuando creemos en nosotros mismos y cantamos: una pandilla de lobos del bosque me atacó/ y ahora estoy mejor/ ahora estoy con vos.\nEtiquetas: 107 faunos, daniel johnston, misceláneas, rock\nla sonrisa de Orteguita\ny el fernet que tomaba\ncon mis amigos del El Acople\nmientras escuchaba sus temas\ny pensaba que no había\nchabón en el mundo\npara arengarte la vida\nsin olvidar tus problemas\no creer esa boludez\nde que al final de cuentas\nEtiquetas: al tuntún, bocha sokol, cancioncitas\nRecién, almorzando con compañeros de laburo, descubrimos que el Sandy era la tercera posición frente al Shimmy y el Serenito. Lo que tenía el Sandy, a diferencia del Serenito o el Shimmy, es que no histeriqueaba: o era de vanilla o era de dulce de leche. Nada de mita y mita. Había algo de premio cuando pasabas todo la vainilla en el Shimmy y llegabas al dulce de leche. El Sandy, no. Era tómalo o déjalo. Pero si Shimmy y Serenito se disputaban la punta a izquierda y derecha, y Sandy era la tercera posición, ¿qué lugar ocupaba el Fity? Lo curioso es que como en casa al principio no traían Shimmy no conocí el Sandy hasta mucho tiempo después, en la casa de un amigo. Me acuerdo que entonces volví y le dije a mi vieja: Shimmy, nunca más.\nSiete meses antes de que lo asesinaran, Facundo Cabral me recibió en su departamento del Hotel Suipacha. Un tres ambientes repleto de libros y revistas, pero con muy pocos discos. "Lo que pasa es que yo soy un cronista más que un músico. Soy más colega de ustedes que de Silvio Rodríguez", me explicó y ahí nomás me sumergió en un charla de ensueño en donde no faltaron Evita, Borges, María Teresa de Calcuta, Bradbury y un larga lista de personajes a quienes conoció de maneras tan azarosas como significativas. El motivo fue una serie de recitales en el ND/Ateneo que marcaron su retorno a los escenarios después de mucho tiempo y que, a posteriori, resultaron los últimos shows en el país. Una despedida digna y sin barullo de una carrera que tuvo de todo menos cálculo o previsibilidad. "Somos lo que repetimos", me dijo entre tantas otras máximas dichas al pasar, casi sin querer, aquella calurosa tarde de verano. Yo trataba de que hiciera foco en sus canciones, varias de ellas universales, de esas que traspasan épocas, fronteras e idiomas. Pero a él no le interesaba. Prefería reflexionar sobre temas generales e, incluso, indagar sobre mis propios pensamientos. Dialogar y tal vez, entre ambos, aprender algo, aunque no volviésemos a vernos. La nota salió a los pocos días y, por esas cosas del periodismo, terminó citada como una de las últimas que dio en vida antes de que un grupo de sicarios le quitaran la vida en Guatemala por error. Yo obviamente me apené con la noticia. Pero me quedó el consuelo de haber intentando un respetuoso y cariñoso cauce a su río a veces desbordado de palabras. Tenías razón, Facundo. Somos lo que repetimos.