ELMUNDO.ES | SUPLEMENTOS | MAGAZINE 428 | Dinero estimado\nSon los 50 ricos según las participaciones –individuales o en representación familiar– en compañías no cotizadas, principalmente. Se han tenido en cuenta operaciones de compra-venta de participaciones, inversiones de capital riesgo, valoraciones estimativas de fortunas... Las cantidades atribuidas en este listado pueden variar. Por eso se ha utilizado un sistema de franjas de millones\nPedro García Meroño\nTextos de JOSÉ F. LEAL. Ilustraciones de VICTORIA MARTOS\nJuan Roig Alfonso. Más de 6.000millones\nValencia, 1949. Presidente ejecutivo de Mercadona, una extensa red de supermercados de la que controla el 80% de las acciones.\nEL TENDERO CERCANO\nEl presidente de Mercadona y dueño del 80% de las acciones de la empresa no es sólo un gestor de éxito. Comprometido socialmente, Juan Roig se precia de cuidar ante todo a sus empleados, que se cifran ya en 57.000 en toda España. El año pasado, récord en beneficios (242 millones de euros), repartió entre toda la plantilla ?67 millones en concepto de prima por objetivos, lo que se tradujo en una recompensa para cada empleado de entre ?.500 y 3.000 euros. Roig, además, sigue adelante con su particular visión del negocio de los supermercados: el triunfo de la tienda cercana frente al modelo de grandes superficies importado de Europa. Una expansión lenta pero segura que el empresario compara con una inmensa «mancha de aceite» que arrastra la quinta parte de la inversión de la industria agroalimentaria española. El año pasado Mercadona abrió ?00 tiendas en España y prevé estar antes de tres años en el extranjero a través de la compra de empresas. El grupo estudia nada menos que ?50 posibilidades, sin descartar el norte de África.\nEl otro proyecto en el que está embarcado es en reducir al mínimo el esfuerzo físico de sus trabajadores: se trata del modelo «almacén siglo XXI», y supondrá instalar una nueva tecnología en los almacenes logísticos que evitará esfuerzos, un plan en el que se pretende invertir ?.000 millones de euros en cuatro años.\nPese a ser uno de los hombres más ricos de España, Juan Roig se sigue calificando a sí mismo como un «tendero» de los de siempre. De hecho, vive como hace 30 años, sin grandes despilfarros ni lujos, en su Valencia natal, de la que no ha movido ni la sede de la compañía. ¿Cuál es su fórmula secreta? «El que piensa mucho en el cliente triunfa», suele decir a sus empleados. Pionero en el sistema SPB (Siempre Precios Bajos), que implantó en los años 90 comprometiéndose con el cliente (al que llama «el jefe») a vender siempre al mismo precio, Roig ha sobrevivido sin publicidad y sin renunciar a su filosofía de «tienda cercana» a la dura y despiadada competencia que ejercieron las cadenas extranjeras. CRISTINA CABALLERO\nIsidro Álvarez Álvarez. Más de 6.000 millones\nAsturias, 1935. Presidente de El Corte Inglés y de la Fundación Ramón Areces.\nLa demanda judicial de la saga Areces Fuentes para hacer efectivas sus acciones (un 2%) de El Corte Inglés, ha puesto precio –bajo, a todas luces– al primer grupo de distribución español: ?4.000 millones de euros. De los 2.200 socios, entre empleados «interesados» y familiares del fundador, Isidoro Álvarez es el que más títulos controla, en torno al 57%, como máximo ejecutivo de la corporación y de la Fundación Ramón Areces. Álvarez, sobrino del fundador, se incorporó a la compañía con ?8 años.\nJesús Ger García . Entre 3.000 y 3.600 millones\nBarcelona. Presidente del grupo Marina D’Or.\nMÁS ALLÁ DE LA MEGACIUDAD\nOropesa y Cabanyes, sedes de Marina D’Or, se han quedado pequeñas para el padre del formato «ciudad de vacaciones». Jesús Ger busca en China, Oriente Próximo y el Mediterráneo Sur nuevas localizaciones y ya tiene suelo para otras 35.000 viviendas fuera de España. Los activos de la compañía se valoran en más de 6.?4? millones, si bien de las 60.000 casas que espera construir en España, de momento sólo ha vendido ?2.000. Aunque ya tiene casi ?20, tendrá que abrir más oficinas.\nCayetana Fitz-James Stuart. Entre 3.600 y 3.000 millones\nMadrid, 1926. Duquesa de Alba. Patrimonio familiar.\nA sus 8? años, Cayetana de Alba ostenta el récord mundial de títulos nobiliarios. Sus incalculables posesiones abarcan desde palacios –entre ellos, el de Liria, 3.500 metros cuadrados en el centro de Madrid–, castillos y edificios emblemáticos hasta explotaciones agroganaderas poco o nada glamourosas, como Actividades Agrotécnicas, Inversiones Princesa y Eurotécnica Agraria, que preside; o Agralsa, Sercarpio y Castrofresno, que controla. En 2006 redujo en 6.000 euros su altísimo patrimonio al abonar una multa al Sindicato de Jornaleros (SOC), a los que injurió tras ser nombrada Hija Predilecta de Andalucía.\nHilario Rodríguez Elías. Entre 2.800 y 2.000 millones\nSevilla, 1966. Propietario del Grupo Tremón.\nPULSO A LA BURBUJA\nCon su salida a Bolsa, Tremón desafía el momento de incertidumbre que vive el ladrillo. El holding propiedad del ingeniero sevillano Hilario Rodríguez y su sociedad Atlantis, valorados por la consultora Knight Frank en 2.800 millones de euros, acaba de cumplir ?5 años y atesora una cartera de 40 millones de metros cuadrados, una cadena hotelera con 4.300 camas y presencia en toda Europa del Este y Marruecos. Rodríguez no es un habitual de los medios. Tremón compró este verano a la inmobiliaria Aifos –involucrada en el Caso Malaya– activos por 370 millones de euros en Málaga.\nIsak Andic Ermay, Entre 3.600 y 3.000 millones\nBarcelona, 1955. Fundador de Mango, grupo que cuenta con más de 1.000 establecimientos en todo el mundo.\nDE LOS MERCADILLOS AL IMPERIO\nMucho tiempo ha pasado desde que Isak Andic Ermay, barcelonés de ascendencia sefardí, empezó a vender camisas importadas de Turquía en el mercadillo de la calle Balmes, en la capital catalana, allá por los años 70. Nadie imaginó entonces que allí surgiría un imperio, presente en 89 países, que le convertiría en uno de los hombres más ricos del mundo. Andic Ermay abrió su primera tienda Mango en ?984 en Barcelona. Hoy, el grupo está formado por más de ?.070 establecimientos a lo largo del planeta con unas ventas previstas para finales de 2007 de ?.320 millones de euros.\nLa revista Forbes incluyó por primera vez hace dos años al presidente de Mango entre los 500 hombres más ricos del planeta. En su edición 2007, la publicación lo situó en el puesto 64. Según fuentes de la compañía, el grupo ingresa fuera de España siete de cada ?0 euros, gracias a sus 850 franquicias. De los 5.850 empleados de la firma, ?.500 trabajan en la sede central de Palau-Solità i Plegamans (Barcelona).\nAdemás de su negocio textil, Andic, casado y con tres hijos, tiene ?0 sociedades de inversión colectiva (sicav) con activos valorados en más de 400 millones de euros. La última de estas sicav inscrita en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) es Derek Investment, que partió con un capital inicial desembolsado de cinco millones de euros, una cifra inferior al patrimonio de sus otras sociedades, que oscilan entre los ?0,? millones de euros de Investments Masave (Bansabadell Inversión) y los 37,7 de Topkapi Inversiones (Arcalia Inversiones).\nDerek Investment es administrada por UBS Gestión, lo que confirma que Andic Ermay sigue una clara estrategia de diversificación de gestores, ya que anteriormente había apostado por otros bancos de gestión, como Invercaixa, BBVA Patrimonios, Arcalia, Crédit Agricole (Inversiones Giralda), Bansabadell y Banesto Banca Privada, para llevar sus inversiones.\nPero el dinero puesto en sus sicav no supone más que otra forma de inversión para Isak Andic. El presidente de Mango también está presente en el Banco Sabadell, donde cuenta con una participación del 5,492% del capital. Desde hace dos años, Andic, que es consejero de la entidad, ha desembolsado grandes cantidades de dinero a través de la sociedad Mayor Vent para consolidarse como el mayor accionista individual del banco catalán que preside Josep Oliú. Según los últimos datos de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, su participación estaría por encima del 5,?5% del capital que posee la familia Lara. Andic también es accionista de la constructora FCC y de la promotora catalana Habitat. MARÍA CANALES\nFrancisco Riberas Pampliega. Entre 2.800 y 2.000 millones\nRabé de las Calzadas (Burgos), 1932. Corporación Gestamp.\nESTAMPANDO EL MUNDO\nFrancisco Riberas, industrial y patriarca del holding Corporación Gestamp, cumple medio siglo en el negocio de la estampación y los laminados tras crear en ?958, en Burgos, un taller de chapa. Hoy ya va por la fábrica 62 y suma 9.500 empleados. Y sigue creciendo. La acería Gonvarri, que controla en un 60% –Arcelor (35%) y Cajamadrid (5%) son sus socios–, aporta gran parte de los beneficios de un grupo con unas ventas anuales de 3.?00 millones. A los Riberas les llueven premios de esos que reconocen trayectoria y riqueza. La familia permanece unida. Sus hijos Juan María y Francisco José poseen un ??% cada uno de la matriz.\nManuel Lao Hernández. Entre 2.800 y 2.000 millones\nTerrassa (Barcelona), 1940. Propietario de Cirsa.\nLao, el rey del juego y de Terrassa, aparcó el sueño de salir a Bolsa y se ha encomendado a Nortia, diosa etrusca del destino y la fortuna. Así ha bautizado este año a su conglomerado empresarial –con un negocio de 2.200 millones y 370 empresas, de las que ha liquidado 80–, donde Cirsa (?978) es la joya de la corona. Pero Manuel Lao tiene otros ases en la manga: Executive Airlines, su compañía de aviones privados, su vertiente inmobiliaria (Ingesa e Inmoauto) de alquiler y venta de inmuebles residenciales en Terrassa y en Canarias, y hasta una empresa de seguros.\nFrancesc Rubiralta Vilaseca. Entre 2.800 y 2.000 millones\nManresa (Barcelona), 1939. Propietario del Grupo Celsa.\nCABALGA EN SOLITARIO Durante décadas, los hermanos Francesc y José María Rubiralta levantaron dos imperios de acero y laminados (Celsa) y de material hospitalario (CH Werfen). El divorcio entre ambos era previsible desde el ejercicio anterior, pero se ha sellado este año y Francesc es titular en solitario de una de las mayores fortunas catalanas: dirigida desde Castellbisbal (Barcelona), Celsa facturará este año cerca de 4.200 millones de euros. Su matriz Barna Steel consolida compañías como Añón, Nervacero y Global Steel Wire. Por medio de Everest, Francesc hace sus pinitos en la Bolsa, con una inversión de 6,4 millones.\nJosé Antonio Herráiz-Mahou. Entre1.800 y 1.600 millones\nPresidente de Mahou-San Miguel.\nLas cinco fábricas de Mahou-San Miguel producen tanta cerveza como vino los ?.500 viticultores de Ciudad Real. Dos socios a partes iguales, José A. Herráiz y Juan Gervás, pertenecientes a las dos familias fundadoras de las conocidas marcas cerveceras, se alternan en la presidencia de un grupo cuyos activos se valoraron hace dos años en ?.800 millones y que genera unas ventas anuales que rondan los 930 millones. Además, los Herráiz-Mahou suman cerca de 30 millones en Bolsa a través de cuatro sociedades de inversión y, con la discreción habitual, participan en negocios inmobiliarios al norte de la capital.\nJuan José Cercadillo García. Entre1.800 y 1.600 millones\nGuadalajara, 1944. Presidente de Hercesa Inmobiliaria.\nTRASVASE A EUROPA DEL ESTE\nMedio Corredor del Henares, entre Guadalajara y Madrid, lleva su nombre. Desde su acristalada sede, Hercesa gestiona ?6 millones de metros cuadrados de suelo finalista, construye ??.500 casas y promueve la Ciudad del Transporte en Guadalajara, su feudo. Así, los activos de Lucio y Juan José Cercadillo –y sus socios Eladio Catalán y Javier Solano (20,4%)–, se valoran en torno a 2.000 millones. El boom del ladrillo se apaga y vender en España cuesta más pero, como otros promotores peninsulares, los alcarreños llevan años comprando gangas fuera, especialmente en Rumanía.\nJosé Antolín Toledano. Entre1.800 y 1.600 millones\nBurgos, 1936. Presidente del Grupo Antolín Irausa.\nEN CASI TODOS LOS COCHES\nJosé Antolín no se deja ver pero sus productos sí. En cada vehículo BMW, Chrysler, Ford, Peugeot, Renault y Volkswagen siempre habrá alguna pieza fabricada por su grupo. Tampoco su hijo Andrés, vicepresidente de gran parte de las 27 empresas que preside el patriarca de la saga, es amigo de la exhibición pública. Antolín Irausa es un monstruo de la automoción con un negocio de ?.900 millones de euros. La familia Antolín es dueña, además, del Coto de San Quirce (Burgos) y también practica el deporte nacional, el ladrillo, a través de Asuari –Irausa al revés–, Sierra Tirón y Caminos del Norte, entre otras.\nGonzalo Pascual. Entre 2.800 y 2.000 millones\nMadrid, 1942. Propietario, junto a Gerardo Díaz, de Viajes Marsans y vicepresidente de la CEOE.\nEL COMPRADOR DEL AIRBUS A380\nLa discreción es su sello y la libre competencia, su amuleto. Gonzalo Pascual sigue demostrando que, pese a cumplir años, no le importa embarcarse en nuevos negocios, porque el éxito le acompaña. A la edad de 65, este castizo de Madrid vuelve a pilotar uno de sus proyectos más ambiciosos: crear un grupo aéreo español que compita con Iberia, aunque para ello sea necesario comprar el avión comercial más grande que hay en el mercado, el famoso A380.\nSon dos las empresas que Pascual ya tiene en cartera y cuida celosamente: Aerolíneas Argentinas y Air Comet. Su objetivo ahora es hacerse de nuevo con Spanair, la compañía que fundó con su (incondicional) socio Gerardo Díaz Ferrán y con el escandinavo Christer Sandahl hace más de 20 años. Spanair pasó de ser una compañía chárter con dos aviones a operar más de 70 y transportar desde su inicio a ?00 millones de pasajeros.\nEl pasado mes de junio, el grupo escandinavo SAS arrebató por completo Spanair a la pareja de socios españoles. Ahora, Pascual se prepara para recuperar la aerolínea y poner así el broche de oro a su coloso aéreo. La guinda de este jugoso pastel la han puesto hace apenas tres meses cuatro A380 adquiridos por el Grupo Marsans al gigante europeo Airbus. Pascual y su socio han sido los primeros españoles en encargar este superavión. Y es que hay que reinvertir para crecer y ser rentables, al menos ése es uno de los lemas de este veterano empresario, que con apenas 26 años fundó su primera compañía de transportes, Trapsa. Desde entonces, su trayectoria ha estado marcada por un ir y venir de empresas. En ?985 compró, junto con su socio Gerardo, Viajes Marsans.\nHa sacado al mercado Publibus, Pullmantur, Autobuses Urbanos del Sur, Hotetur Club, Viajes Internacional Expreso y un sinfín de sociedades relacionadas con el turismo y el transporte. Los que le conocen advierten de que una de las claves de su éxito es el tándem que hace con Gerardo Díaz Ferrán, el nuevo presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), donde Pascual es vicepresidente. Después de más de 30 años juntos, este matrimonio empresarial sigue siendo una referencia en la prensa económica. La pregunta ahora es cuál será la siguiente adquisición de Gonzalo y de Gerardo. MARISA RECUERO\nDemetrio Carceller Arce. Entre1.800 y 1.600millones\nBarcelona, 1964. Presidente de Disa y Damm.\nEs una de las fortunas ocultas de la Bolsa y fuera de ella. De corte serio y austero, y esquivo con los medios de comunicación, cumple con la tradición de la saga familiar empresarial, herencia de su abuelo, Demetrio Carceller Segura, ministro de Franco entre 1940 y 1945. A su cargo, un holding empresarial con negocios tan diversos como la cerveza –es máximo accionista y presidente del grupo Damm (23%)–; el petróleo y las gasolineras por medio de Disa, que participa en Sacyr (6,04%) y CHL (5%); y el inmobiliario. Sus participaciones en Bolsa superan los 1.000 millones de euros.\nJavier Roca Hernández. Entre1.800 y 1.600 millones\nPresidente de Roca Corporación.\nPese a que la familia Roca permanece desde hace 30 años ajena a la gestión de la empresa que controla al ?00%, todos los meses se reúnen con el consejo de administración para conocer la marcha de la compañía de espacios de baño. Con ingresos de ?.63? millones de euros el año pasado, la compañía, en manos de la tercera generación, mantiene la filosofía con la que nació: implantar los cuartos de baño con el sello Roca en todo el mundo. Los mercados en los que se han instalado son de lo más variopinto: India, Croacia, Rumanía, Malasia, China y Rusia. CRISTINA CABALLERO\nMiguel Fluxá Rosselló. Entre1.800 y 1.600 millones\nInca (Mallorca), 1938. Presidente de Iberostar.\nZAPATOS, HOTELES… Y LADRILLOS\nEn 2006, la familia Fluxá vendió su imperio turístico –Iberojet, Solplan, Turavia, Viva Tours, Viajes Iberia e Iberworld– quedándose con el centenar de hoteles de Iberostar. La cadena factura 730 millones de euros anuales. Con el dinero obtenido de la venta (900 millones), este año ha comprado Viajar.com, un 20% de Clickair y nada menos que el 5% de ACS, la constructora de Florentino Pérez, valorado en unos 725 millones. Además, Miguel (24,4%) se reparte con sus hermanos Antonio (24,4%) y Lorenzo (5?%) las acciones del otro exitoso negocio familiar, el de los zapatos Camper.\nArtur Carulla Font. Entre1.500 y 1.200 millones\nBarcelona, 1948. Primer ejecutivo de Agrolimen.\nALTO EMPRESARIADO CATALÁN\nGallina Blanca y Avecrem, Ausonia y Dodot, Bocatta y Pans & Company… alimentación, higiene y restauración. La familia catalana dirige los designios de Agrolimen, un emporio que fue fundado en ?937 por Lluis Carulla Canals. La aerolínea Clickair (20%) es su principal aventura fuera de los sectores que dominan. Los Carulla son ejemplares como empresa familiar: Lluis es el presidente del grupo, Artur ejerce de consejero delegado y varios miembros de la familia se sientan en el consejo de administración. Además, Artur es consejero de Repsol YPF y está vinculado a ESADE y al Círculo de Economía.\nJosé María Aristrain De La Cruz. Entre1.500 y 1.200 millones\nGuipúzcoa, 1963. Accionista de ArcelorMittal.\nEL CHALÉ MÁS CARO DE SUIZA\nLa familia Aristrain forjó su fortuna desde la siderurgia vasca. Las fusiones en el sector del acero en Europa le llevaron a quedarse con un jugoso 3,55% de Arcelor, ahora ArcelorMitall, valorado en torno a ?.300 millones. Pero José María Aristrain hijo no ejerce de empresario de la Bolsa sino de rico heredero. Este año pagó 62 millones de euros por un chalé en Gstaad (Suiza), el más caro que se puede adquirir en el país helvético, según la prensa local. Está vinculado al mundo taurino y al agropecuario mediante empresas como Casa Concha, Dehesa de Guadarranque o Valdepuercas.\nJosé Sánchez Ramade. Entre1.500 y 1.200 millones\nCórdoba, 1955. Pte. del Grupo Sánchez-Ramade.\nEL 'GLAMOUR' DE LA BOLSA\nA fuerza de tocar múltiples palos, los cuatro hermanos varones Sánchez-Ramade, ricos de nuevo cuño, han logrado atesorar la mayor fortuna cordobesa. Dueños de distribuidores de electrodomésticos (Urende), concesionarios (Coauto), cines (Cinesur) y, cómo no, ladrillos (Noriega), este año la familia se codea con los grandes de la Bolsa tras comprar el 5% de Realia y el ?% de Iberdrola. El imperio edificado por Eugenio Sánchez-Ramade, fallecido en 2005 –que incluye una polémica finca en Almodóvar del Río y una cátedra universitaria– supera los ?.500 millones de euros y cuenta con 4.000 empleados.\nPedro García Meroño. Entre1.150 y 1.000millones\nTorre Pacheco (Murcia), 1967. Fundador de Polaris World.\nDE MIAMI A LA COSTA MURCIANA\nLos dirigentes de Polaris World aseguran que sortearán la ralentización del mercado inmobiliario manteniendo precios ajustados. Pedro García Meroño posee el 60% de esta compañía murciana especializada en resorts con campos de golf. La otra mitad del capital la poseen Credit Suisse y Banco de Valencia, que compraron su participación al otro fundador de Polaris, Facundo Armero, por unos 300 millones de euros. La compañía fue fundada en 200? y el año pasado facturó 470 millones de euros, por debajo de los 500 millones que logró en 2005.\nPedro García Meroño comenzó su actividad empresarial vendiendo bañeras y grupos electrógenos. Un grupo italiano le compró la empresa, en una operación que le hizo ganar suficiente dinero como para irse a vivir a Miami a todo trapo. Allí, en Florida, fue donde descubrió el estilo de resorts que importaría más tarde cuando creó Polaris World: macrourbanizaciones a las que se abastece con una red de servicios mediante varias filiales. Para fundar la compañía, García Meroño se alió con Armero, que por entonces era un pequeño constructor que trabajaba principalmente en Torre Pacheco.\nEl vertiginoso crecimiento de Polaris en tan sólo seis años levantó muchas sospechas sobre posibles favores políticos en las dos localidades murcianas donde tiene su negocio: la mencionada Torre Pacheco y Alhama. El pasado verano la Fiscalía del Tribunal Superior de Justicia de Murcia instó a que se investigaran irregularidades en recalificaciones de terrenos. Miembros del juzgado se llevaron expedientes del Ayuntamiento, entre ellos tres de la compañía. La empresa afirma estar “tranquila”, ya que los informes sobre Polaris World fueron devueltos. Menos tranquilo estará probablemente Armero, que finalizó su relación con Polaris World a finales de 2006, cuando vendió la mayor parte de su 50% al banco suizo Credit Suisse y Banco de Valencia, filial de Bancaja.\nPor su parte, García Meroño se hizo con alrededor de un ?0% adicional del capital de Polaris en la operación de venta de Armero. Meses antes había dejado de ser presidente, cargo que cedió a José Luis Hernández, debido a los problemas que tuvo la empresa en lograr la licencia para construir en Alhama. Finalmente, los grupos del PP y el PSOE en el Ayuntamiento votaron a favor del mayor proyecto de la empresa: un gran resort de ?2.000 viviendas en una localidad que sólo tiene ?8.000 habitantes. La compañía posee una cartera de suelo de 33 millones de metros cuadrados y un plan para construir ?7.000 casas. JOSÉ ANTONIO NAVAS\nCarmen Tgyssen Bornemisza. Entre1.500 y 1.200 millones\nBarcelona, 1943. Baronesa Thyssen.\nVIUDEDAD Y OPULENCIA\nSe presentó a Miss Cataluña en ?96? por una apuesta con sus amigas. Ese mismo año fue Miss España… y terminó convirtiéndose en la quinta mujer del barón Hans Heinrich Thyssen, fallecido en 2002. El legado artístico del barón, su colección privada y la depositada en sus fundaciones se valoran en 480 millones. Además, la baronesa es principal beneficiaria de la sociedad de cartera Art Trust, de 780 millones. Su casa de 40.000 metros cuadrados de La Moraleja (Madrid) se cifra en 30 millones y el conjunto de sus propiedades en Girona, Suiza, Jamaica, EE UU y Reino Unido está tasado en 300 millones más.\nSol Daurella Comadrán. Entre1.150 y 1.000 millones\nConsejera delegada de Cobega, concesionaria de Coca Cola.\nLos Daurella regentan el distribuidor de Coca Cola más próspero de la península, Cobega, que factura 900 millones de euros. Venden la chispa de la vida en España y ?3 países de África. Sol es copropietaria junto a sus tíos Francisco, María Victoria y José. El rastro de sus posesiones –la matriz de participaciones en Cobega y sus explotaciones agrarias– se pierde en sociedades con sede en Reino Unido y Luxemburgo. En Surfup, su cartera de valores privada, tiene colocados 39,5 millones en Bolsa. Vinculada al mundo de la hípica y al golf, es cónsul honoraria de Islandia y está casada con el empresario catalán Carles Villarubí, vinculado a Convergencia iUnió.\nLuis Arces Rodríguez. Entre1.150 y 1.000 millones\nAsturias, 1912. Accionista de El Corte Inglés.\nUN PEDAZO DEL IMPERIO\nSu hermano Ramón Areces fundó El Corte Inglés y lo presidió hasta ?989. A sus 95 años, Luis es el único de los cinco hermanos Areces Rodríguez que sigue vivo. Entró en el accionariado de los grandes almacenes en ?966, a la vez que Isidoro Álvarez. En 2002 su hija le sustituyó en el consejo de administración, donde ejercía de vicepresidente. Junto a su mujer, Carlota Galán, y sus cinco hijos, administran Corporación Ceslar, con unos activos de 235 millones de euros y que podría poseer hasta un ?0% de los grandes almacenes por antonomasia. A través de Tricorn y Felicity, los Areces invierten ?5 millones de euros en Bolsa.\nMario Losantos Ucha. Entre1.150 y 1.000 millones\nCalahorra (La Rioja), 1967. Ex propietario de Riofisa.\nLA FAMILIA HACE CAJA\n“Nos llegan los cantos de sirena de los grandes grupos, pero tenemos un plan estratégico a cuatro años y lo vamos a cumplir”, afirmó a la prensa económica en agosto de 2006 Mario Losantos Ucha. Ocho meses más tarde optó por hacer caja y aceptó la oferta de Inmocaral-Colonial por su 50% en Riofisa: más de ?.000 millones de euros, a los que hay que sumar las plusvalías de la salida a Bolsa en 2006. Y a otra cosa. La familia Losantos seguirá vinculada al ladrillo a través de Parque de Actividades Empresariales, que acaba de crear Allegra Europea, una firma de energías renovables.\nPascual G. Cuétara. Entre1.150 y 1.000 millones\nSantander, 1963. Preside Pascual. Su progenitor dejó escrito que no puede vender la empresa en los próximos 30 años.\nA SEMEJANZA DE SU PADRE\nEn sólo ?8 meses de presidencia, Tomás Pascual ya ha dejado claro su liderazgo y capacidad de gestión para seguir impulsando el imperio agroalimentario legado por su padre. Un grupo que cuenta con 22 fábricas y una plantilla de 4.500 trabajadores con una facturación de ?.200 millones.\nEste ingeniero industrial de 44 años de edad, casado y con cinco hijos, ha iniciado una nueva etapa generacional en el grupo familiar Leche Pascual. Frente a la personalidad arrolladora del fundador, Tomas hijo ya ha dejado ver un gran poder de analítica y síntesis. Si el creador de Pascual era un hombre hecho a sí mismo, el nuevo presidente del grupo lácteo aporta una formación universitaria y un master en Administración de Empresas por el Instituto Tecnológico de Massachusetts.\nTomás Pascual comenzó su trayectoria profesional en el departamento de ventas de White Rock, una compañía alimentaria estadounidense y después se empapó del sector financiero en Bank of America.\nTras formarse fuera de España, Pascual comenzó su preparación para asumir la presidencia del grupo familiar. Empezó desde abajo, en el almacén, aprendiendo toda la logística del grupo; después pasó por los departamentos de compras, fabricación, investigación y desarrollo, calidad y financiero. En ?996 asumió la dirección estratégica del grupo y el control de todas las áreas de negocio.\nDesde entonces, padre e hijo, trabajadores incansables, pilotaron conjuntamente el grupo lácteo. Tomás encadena largas jornadas laborales, casi nunca se coge un puente y sólo se marcha unos días de vacaciones. Suele decir que “le descansa más no estar inquieto por culpa de temas pendientes que el descanso propiamente dicho”.\nPero no sólo vive para la empresa familiar. Se confiesa apasionado del séptimo arte y es un asiduo de los estrenos de los viernes en la cartelera madrileña. Después, una cena en un restaurante asiático, una de sus cocinas preferidas. En invierno le gusta ir a esquiar con la familia y lanzarse colina abajo fuera de pista. Cuando puede se zambulle en la lectura de algún libro histórico. Pero Pascual tiene también una afición dentro de la compañía: el departamento de I+D. Allí se pierde de vez en cuando y se pone al día de las posibles innovaciones con el anhelo de sacar un nuevo producto al mercado y seguir liderando el sector lácteo.\nSegún dejó escrito su progenitor, Tomás Pascual no podrá vender la empresa en 30 años. Tampoco tiene intención alguna de hacerlo. Su hijo mayor tiene 22 años y ya se plantea comenzar a formarlo para que en un futuro tome el relevo. CARMEN LLORENTE\nVicente Boluda Fos. Entre1.150 y 1.000 millones\nValencia, 1955. Preside Boluda. Figura como administrador en 80 empresas.\nNEGOCIOS EN EL MAR\nEn ?920, su abuelo fundó una pequeña compañía de remolcadores en el puerto de Valencia. Su padre, Vicente Boluda Crespo, fallecido en enero de 2007, creó la mayor flota privada de España y una de las mayores de Europa. Ajeno al circo empresarial y a los ojos indiscretos de la prensa, Boluda Fos dirige Corporación Marítima, la empresa matriz de un imperio inabarcable (figura como administrador en 80 empresas), con negocios en Marruecos y Sudamérica, cuyo valor supera los ?.500 millones. Aunque es socio de nuevo cuño, desde hace dos años es vicepresidente del Real Madrid.\nJordi Miarnau Banús. Entre 900 y 800 millones\nReus (Tarragona), 1942. Presidente de Comsa. Elaboran vías para el AVE, muebles, vino...\nLOS TENTÁCULOS DE UNA SAGA\nLa construcción catalana tiene en la familia Miarnau su mayor exponente. Como Ferrovial, Comsa inició su actividad en el negocio ferroviario. Ya hace ??6 años. Hoy es una multinacional que agrupa un negocio millonario. Desde el año 2005 no para de comprar en el extranjero: Trakcja Polska (60%), en Polonia, la constructora Valditerra (Italia)… hasta plantarse en ?8 países. Los Miarnau –Francisco y sus hijos Jordi, Josep y Joan Miarnau Montserrat– igual fabrican muebles que construyen las vías del ferrocarril de Alta Velocidad, instalan macroplantas solares y eólicas (Maials-Lleida), producen aceite (Molí La Boella) y vino (Mas La Boella)… o gestionan hoteles.\nJosé Luis Sánchez Domínguez. Entre1.150 y 1.000 millones\nMálaga, 1938. Propietario del Grupo Sando.\nEL ÉXITO DEL LADRILLO\nCreó Construcciones Sando, su primera empresa, en ?974. Hoy divide sus dominios entre promotoras, áridos, contratas, aparcamientos, paneles solares y concesiones. Sus cuatro hijos –especialmente Luis S. Manzano– participan en la gestión. Este año superará los ?.000 millones. Ha potenciado su presencia nacional con oficinas en la capital, donde en abril adquirió la constructora madrileña Agofer. Además, participa en Cartera Andaluza, un fondo de ?00 millones, junto a inversiones locales; mantiene un porcentaje (?2%) de la sociedad Metro de Málaga, y en la editora del diario malagueño Sur, donde participa a título personal.\nFernando Roig Alfonso. Entre 900 y 800 millones\nValencia, 1947. Presidente de Pamesa Cerámica.\nDesde los 26 años no ha parado de crear y reflotar empresas. Incansable, Fernando Roig ha construido su imperio personal al margen de los negocios de sus hermanos Francisco y Juan. Lo articula a través de cuatro empresas: Portován, Paselén, Nomar y Nerofer. En julio rompió las negociaciones para vender su buque insignia, Pamesa Cerámica –que mueve un negocio de ?78 millones–, al BBVA. Suyo es un ??,45% de la red de supermercados Mercadona y el 78% del Villarreal CF, al que tras subir a Primera División clasificó en 2005 para las semifinales de la Liga de Campeones.\nTomás Fuertes Fernández. Entre 900 y 800 millones\nAlhama de Murcia, 1940. Presidente de El Pozo.\nADIÓS A LA EDAD DEL PAVO\nEl Pozo, la empresa cárnica que Antonio Fuertes, su padre, creó en Alhama de Murcia, factura hoy 500 millones de euros. Pero los Fuertes tienen el don de los negocios y sus dominios se extienden a geriátricos, hoteles, los cimientos del futuro aeropuerto de Murcia, complejos residenciales en Murcia y Almería y hasta plantas de abono animal. Profusa, su división inmobiliaria, que ha crecido un 30% el último año, declara unos activos de 300 millones. No ajenos al juego de la Bolsa, los hermanos Tomás, Juana y José, comparten un patrimonio de 50 millones divididos en sus carteras Fuerfin Fuerfondo y Fusopar.\nSimón Pedro Barceló Vadell. Entre900 y 800 millones\nPalma de Mallorca, 1965. Copresidente del Grupo Barceló.\nEN LA ELITE BALEAR\nLos primos Simón Pedro y Simón, copresidentes del Grupo Barceló, son, junto a Sebastián Escarrer, Carmen Riu, Miguel Fluxá y Juan March, la elite del empresariado balear. Barceló Corporación Empresarial, ?00% en manos de la familia, factura ?.550 millones y genera beneficios de ?29 millones. Los Barceló han seguido comprando hoteles caros y vendiendo los baratos, y ya van por el estreno de su establecimiento número ?30 (cuentan con 45 de ellos sólo en Estados Unidos, además de Canadá, Europa y Sudamérica). El grupo prepara su asalto al mercado asiático con un hotel en Emiratos Árabes.\nDavid Álvarez Díez. Entre 900 y 800 millones\nCrémenes (León), 1929. Presidente del Grupo Eulen y Bodegas Vega Sicilia.\nEL JEFE DE 66.000 TRABAJADORES\nAunque puede presumir de ser uno de los hombres más ricos de España, David Álvarez (Crémenes, León, ?927) prefiere disfrutar del placer de la discreción y del anonimato. Preside una compañía de gran éxito, pero lo que más le enorgullece es su descendencia y poder contar con seis de sus siete hijos en el negocio familiar. O mejor dicho, en los negocios familiares, porque Eulen, el grupo que dirige, da empleo a 66.000 trabajadores en más de una decena de países por todo el mundo y se encuentra inmerso en tareas de lo más dispares.\nÁlvarez, el cabeza de la saga, fundó Central de Limpieza El Sol en ?962, con apenas 8.000 pesetas (unos 50 euros) y dos empleados. Por aquel entonces era profesor en una academia de formación técnica pero presintió –con mucho acierto– que el verdadero beneficio estaba en los negocios y no en la docencia.\nLa Central de Limpieza creció, y en la actualidad la familia Álvarez se dedica a todo tipo de actividades: desde la limpieza al telemárketing, pasando por la seguridad privada o la atención a ancianos.\nPero si Eulen es la marca que le ha hecho rico y respetado en el mundo empresarial, Vega Sicilia –las bodegas que compró en ?982 y que se emplazan en la localidad vallisoletana de Valbuena de Duero– es la que le ha abierto las puertas de la fama en todo el mundo. En estos 25 años, la familia Álvarez (su hijo Pablo es el encargado del sector) ha aumentado la extensión de los viñedos e implementado los esfuerzos en el sector vitivinícola, convirtiendo a la marca en el signo del grupo. Posteriormente se integraron en la compañía Bodegas de Toro, Bodegas Alión y las prestigiosas bodegas húngaras Tokaj, que producen un excelente vino dulce.\nPrecisamente, los ingresos no son uno de los problemas de la marca, pues Eulen facturó ?.009 millones de euros en 2006, y se espera que los resultados para este año sean todavía mayores, toda vez que, desde el año 2000, la empresa ha aumentado sus resultados desde los 646 millones de euros hasta la cifra actual.\nVolcado en la familia y en el trabajo (obtuvo la Medalla de Oro del Trabajo concedida por el Gobierno español en ?999), a David Álvarez todavía le queda tiempo para participar en instituciones sociales y culturales. Forma parte del patronato del Museo de Arte Reina Sofía y es promotor de diversas fundaciones.\nPABLO RODRÍGUEZ SUANCES\nAntonio Martín Criado. Entre 900 y 800 millones\nMálaga, 1942. Vicepresidente de Fadesa.\nEL PENÚLTIMO MEGAPROYECTO\nEn apenas un año, el veterano promotor malagueño Antonio Martín Criado ha pasado de constructor local (Agosuier) a vicepresidente de una de las principales inmobiliarias cotizadas. Sus acciones en Fadesa a través de Huson Big valen 650 millones de euros. Martín, que se enriqueció gracias a operaciones inmobiliarias en Antequera y Pizarra (Málaga), lidera Business Wall Street, que proyecta una megaciudad para 70.000 personas junto a la segunda ampliación del Parque Tecnológico de Andalucía. Además, es presidente de la promotora Averblanc y de la finca gaditana de explotación ganadera bovina Las Cuatro Niñas.\nFrancisco Hernando 'El Pocero'. Entre 790 y 650 millones\nMadrid, 1945. Propietario de Ondé 2000.\nUN YATE DE 72 METROS\nCimentó su fortuna construyendo alcantarillas en los 60 y 70. En los 80 comenzó a edificar en Boadilla del Monte y la urbanización Las Lomas (Madrid). Tras fracasar en Villaviciosa de Odón consiguió recalificar ?,8 millones de metros cuadrados en Seseña (Toledo), donde la venta de las ?3.000 casas proyectadas –ha colocado unas 2.000; algunas ya se revenden–, generarían un negocio de ?.200 millones. Navega en el Clarena, de 45 metros de eslora, y ha encargado otro yate de 72 metros que cuesta 60 millones. Acaba de desprenderse de tres de sus cuatro aviones, aparcando así uno de sus negocios preferidos: el alquiler de aeronaves.\nJosé Romero González. Entre 790 y 650 millones\nTorrecampo (Córdoba), 1947. Presidente de Prasa.\nJosé Romero, dirige desde 2006 la constructora cordobesa Prasa, fundada en ?962 por José Romero Alamillo. Como otros constructores, Romero se refugia en la Bolsa, tras adquirir el 3% de Metrovacesa y el 5% de Realia, que suman 350 millones de euros. Pero la poderosa matriz, que facturó más de 700 millones en 2005, no cesa. Construye en el Algarve, Marruecos, Polonia, Rumanía y la Costa del Sol. Posee decenas de residencias de alto standing para mayores y participa en Lazora, una prometedora constructora de viviendas protegidas en régimen de alquiler con presencia en seis comunidades autónomas.\nAntoni Esteve Cruella. Entre790 y 650millones\nBarcelona, 1958. Preside Laboratorios Esteve.\nLos laboratorios del doctor Esteve facturaron el año pasado 7?7 millones, ?00 menos que en 2005. “La empresa en España se ha estancado”, se justificó Antoni Esteve, presidente del único grupo farmacéutico de capital puramente catalán, tras la salida de Almirall a Bolsa. Por eso Esteve ha puesto un pie en Estados Unidos, que suma a sus dos plantas en China. Los tres hermanos Esteve i Soler, Josep, Joan y Montserrat, figuran aún como administradores de la marca familiar, pero son los hijos del primero, en especial Antoni Esteve Cruella, los que han tomado las riendas de la expansión internacional de la farmacéutica.\nJosé Luis Pereda Espeso. Entre 790 y 650 millones\nMadrid, 1955. Consejero delegado del Grupo LAR.\nDE JALISCO A 'SECOND LIFE'\n“Nuestros activos valen 5.000 millones de euros”, afirmaba hace unos meses José Luis Pereda, que controla la promotora Lar en compañía de sus hermanos Felipe, Miguel y Jaime. Pero el ladrillo ya no es lo que era. El año pasado facturó 440 millones, mientras que en este ejercicio la suspensión de pagos de Llanera, uno de sus principales proveedores, previsiblemente golpeará sus resultados. En 2005, Morgan Stanley Real Estate adquirió el ?6,79% valorando la compañía en 738 millones. La empresa pisa fuerte en México y el este de Europa, y ya está presente en una decena de países. Además, LAR fue la primera inmobiliaria patria en venderse en la comunidad virtual de Second Life.\nJosé Ramón Carabante De La Plaza. Entre 790 y 650 millones\nMálaga, 1948. Propietario de Delfos 2002.\nSOCIO DE BOYER\n“Lo de la Bolsa no me preocupa”, manifestó recientemente el empresario del ladrillo José Ramón Carabante, propietario de Delfos 2002. Y sin embargo el parqué le interesa: sus inversiones en Reyal-Urbis (4,9%) y Colonial (4,?8%) valen 4?5 millones de euros, bastante menos que cuando las adquirió. A través de Issos, que preside el ex ministro de Economía y Hacienda Miguel Boyer, canaliza varios millones de euros en inversiones ajenas al sector inmobiliario. Carabante, un desconocido fuera del ramo, desarrolla su actividad en Levante, Andalucía y Madrid. Uno de sus iconos es el Marina Golf de Mojácar.\nJoaquín Franco Muñoz. Entre 600 y 550 millones\nAjofrín (Toledo), 1938. Presidente de Recreativos Franco.\nRecreativos Franco, Codere y Cirsa son las trillizas de los negocios de azar en España y en buena parte del mundo. Instinto y ciencia económica han convertido un incipiente negocio en una agrupación de empresas. Esquivos con la prensa, los hermanos Jesús y Joaquín Franco, de 66 y 69 años, lo han sido todo en el sector. Desde 2003, sus máquinas recreativas, que salen de su centro de operaciones de la fábrica de Arganda del Rey, generan ?.000 millones de euros. El año pasado, vendieron a la familia Martínez Sampedro su parte (4?%) en Codere –su principal cliente–, por 350 millones de euros.\nMarcos Fernández Fermoselle. Entre790 y 650 millones\nCuba, 1951. Ex presidente de Parquesol.\nLa familia Fernández Fermoselle asumió en el folleto de salida a Bolsa de Parquesol, en abril de 2006, el compromiso “de no reducir su participación por debajo del 50,?% durante los dos años posteriores al debut en Bolsa”. Sin embargo, en seis meses se ha desvinculado por completo, obteniendo a cambio unos 800 millones de euros. Los cuatro hermanos Fernández Fermoselle siguen ligados al sector. Su brazo inversor, Naropa Properties, compró hace dos meses un edificio en París por ?55 millones de euros. Además, mediante Xuning, Betterway y Sedana invierten 28 millones de euros en Bolsa.\nJuan José Hidalgo Acera. Entre 600 y 550 millones\nVillanueva del Conde (Salamanca), 1942. Presidente de Globalia.\nUN COLECCIONISTA DE MARCAS\nFigura como presidente de 35 compañías. De Globalia, su marca paraguas, controla directamente el 53,6%, mientras que su esposa e hijos el 26,4%. Pero sus insignias son Air Europa, Travelplan y Halcón Viajes. Con todo, espera cerrar el año con un volumen de negocio de 4.200 millones de euros. Fundador de empresas de ocio y viajes desde hace 40 años, se puede decir que las colecciona: Viajes Ecuador, Century 2?, Pepecar.com… En verano compró Iberrail para vender billetes de tren, planea abrir PepeRooms y se ha metido en la pugna por Iberia.\nPlácido Arango Arias. Entre 600 y 550 millones\nValencia, 1929. Fundador del Grupo Ros Casares.\n146.000 CLIENTES DIARIOS\nHasta que el ministro de Cultura, César Antonio Molina, le llamó para ofrecerle la presidencia del Patronato del Museo del Prado, Plácido Arango acumulaba a sus 76 años una dilatada actividad empresarial que había salpicado con el vértigo de cargos tan significativos como el de segundo presidente de la Fundación Príncipe de Asturias, consejero del BBVA o vocal de la Fundación de esta entidad financiera. Sin olvidar su papel de mecenas y coleccionista de arte (posee una de las mejores colecciones de España y la mejor de México, con obras de Goya, Chillida, El Greco, Zurbarán, Tápies, Diego Rivera o Henry Moore, además de una colección de Indias), es miembro de la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando y de los consejos de diversas universidades estadounidenses, vocal del Patronato del Metropolitan Museum de Nueva York, Premio Real Fundación de Toledo y Medalla de Oro de las Bellas Artes. Es el patriarca de una generación de empresarios que creó un nuevo modelo en la restauración: el concepto de las cafeterías Vips, de cuya expansión se ha ocupado desde 2005 uno de sus hijos, también de nombre Plácido.\nLa cadena Vips (Grupo Sigla) es uno de los líderes en el sector de la hostelería y el comercio en España. Su oferta abarca seis marcas y 4?0 establecimientos que visitan más de ?46.000 clientes diarios y que cuenta con ?,2 millones de socios de su programa de tarjetas de fidelización. Está presente en ?8 ciudades en España y Francia. Más de ?0.?00 personas forman su equipo humano de 85 nacionalidades. Las ventas en el último ejercicio superaron los 407 millones de euros, un ?4% más que el año anterior.\nArango nació en México (Tampico), país al que sus padres emigraron desde Asturias. Motivado por su padre, Joaquín, se destapó muy pronto como un brillante empresario. Junto a sus hermanos creó la cadena de distribución Aurrerá, que se convirtió en la primera empresa de hipermercados en México. Llegó a convertirse en una de las tres primeras organizaciones de distribución del país con el nombre de Grupo Cifra. En ?965 fijó su residencia en España y creó el Grupo Sigla tras vender la cadena Aurrerá a Galerías Preciados. En ?969 abrió el primer Vips, un nuevo concepto de restaurante, cafetería y tienda. Discreto y poco amigo de salir en la prensa, sigue aconsejando a su hijo y a su hija Maite en la gestión del conglomerado de empresas familiar. Además, ahora tiene todo el tiempo del mundo para ver la colección de grabados que donó en ?992 al Museo del Prado, la primera edición de Los caprichos de Goya. FRANCISCO NÚÑEZ\nJosé María Pujol Artigas. Entre 600 y 550 millones\nRubí (Barcelona), 1934. Presidente de Ficosa Internacional.\nDEL TALLER A LA MULTINACIONAL\nLas 770 patentes de Ficosa Internacional, la compañía creada en ?949 por José María Pujol y José María Tarragó Fabó dan una idea del tamaño de este gigante catalán de la automoción, que el año pasado facturó 835 millones de euros. Sus fundadores aún controlan el 75% de la compañía, valorado en cerca de 600 millones de euros. Sus niveles de tecnología, calidad y eficiencia la acreditan como uno de los líderes internacionales. Este año no será recordada por el premio como mejor proveedor mundial de General Motors, sino por entrar en el accionariado de la semipública Sacesa, que se ofreció como salvavidas de la planta de Delphi en Puerto Real (Cádiz).\nAlbert Costafreda i Jo. Entre 500 y 400 millones\nBarcelona, 1954. Ex presidente de Panrico.\nLa ausencia de relevo generacional forzó a la familia Costafreda y a La Caixa (30%) a vender Panrico al fondo de capital riesgo Apax por 900 millones de euros. Navegante, aficionado al esquí y culé de pro, pero alejado de la prensa, Albert Costafreda aún conserva el 7% del fabricante de Donuts. Pero su rastro empresarial se diluye en inversiones inmobiliarias de la mano de sus hermanos (Marlena Resource, Drestoan, Valle de Aceitun, Sol Canarias), varias sociedades de inversión (que mueven no más de ?2 millones de euros), las pujas por el control de Iberia y las fallidas compras de Agbar y Applus.\nLuis Fernández Somoza. Entre 600 y 550 millones\nSan Pedro de Calde (Lugo), 1937. Dueño de Azkar y Ardizia.\nGALICIA EN LA SANGRE\nLos Somoza se criaron en Lugo pero hicieron fortuna en el País Vasco, donde compraron Transportes Azkar por una peseta a la familia Erauski en ?99?. Tras una década en el parqué, en 2006 dejó de cotizar y Luis F. Somoza es dueño de la mayoría de las acciones. Azkar, que cubre las necesidades de suministro de más de ?3.000 clientes de diferentes sectores de actividad en España y Portugal, factura 500 millones de euros. Salvo Azkar, todas las sociedades en las que toma parte radican en Galicia, muchas de ellas en el polígono Pocomaco de La Coruña. Los Fernández Somoza son los dueños de una de las carteras de valores españolas más potentes, Ardizia de Inversiones, que tiene invertidos 256 millones de euros.\nGonzalo Hinojosa Fdez. De Angulo. Entre 500 y 400 millones\nMadrid, 1945. Ex propietario de Cortefiel y consejero de Telefónica y Altadis. Participaciones: GAM (5%).\nLA HERENCIA DE CORTEFIEL\nEn 2005, la familia Hinojosa consiguió tras la Oferta Pública de Adquisición sobre Cortefiel cerca de 800 millones de euros. Gonzalo es consejero de Telefónica y Altadis y junto a sus participaciones tanto en GAM (5%) como en Dinamia (5%) suma 60 millones en títulos de Bolsa. Además de controlar Aquamagica, empresa dedicada a la elaboración de estudios de mercado, y Abaco Energy, de paneles solares, canaliza sus inversiones a través de Eletres –con activos superiores a ??0 millones de euros– y Gondaral.\nDomingo Díaz De Mera. Entre 500 y 400 millones\nCiudad Real, 1952. Constructor y dueño del Balonmano Ciudad Real.\nENTRE LOS NEGOCIOS Y EL BALONMANO\nA sus 55 años, este empresario de Ciudad Real ejerce su profesión en dos mundos totalmente diferentes: el inmobiliario y el deportivo.El primero es el que le ha hecho uno de los hombres más acaudalados de España, con un patrimonio que se pierde en una maraña de empresas que invierten en activos inmobiliarios. Entre ellas se encuentran Inmocaral, Grupo Colonial y Metrovacesa.\nEn sus inversiones –localizadas en Ciudad Real y alrededores– siempre tiene como socios a la familia Sanahuja (principales accionistas de Metrovacesa) y a los hermanos Barco Fernández, también de Ciudad Real. Sus operaciones son articuladas, salvo algunas excepciones, a través de Grupo de Empresas HC, Aspavine, Global Consulting Partners y Corporación Indo MA, sociedades de las que es presidente, consejero delegado y administrador único, respectivamente.\nGlobal Consulting, de la que Díaz de Mera controla un ?9,5%, participa, además de en el sector inmobiliario, en el de medios de comunicación: estuvo a punto de hacerse con el Correo de Andalucía y el Diario de Jaén del Grupo Prisa este verano. Asimismo, interviene en el aeroportuario, en el de servicios sanitarios y en aseguradoras. Los activos de Global Consulting alcanzan los 300 millones de euros.\nPor su parte, el Grupo de Empresas HC, donde Díaz de Mera posee un 30%, tiene participaciones en papeleras, en el sector de las artes gráficas, en navieras y en naves industriales. La sociedad reconocía en 2005 unos activos de ?67,26 millones de euros. Además, es único accionista y administrador de Corporación Indo, empresa que declara unos activos de ?4?,8 millones de euros. Entre las últimas operaciones del empresario destaca la que emprendió hace unos meses para adquirir, junto con otros inversores constructores, el ?0% de la nueva Colonial y la compra de acciones en Inmocaral. Con esta última operación, en la que invirtió 2,54 millones de euros con la compra de acciones, Díaz de Mera elevó desde el ?,77% hasta el ?,80% su participación en la compañía controlada por Luis Portillo.\nPero la pasión de Domingo Díaz de Mera es el balonmano, deporte al que juega desde que era pequeño. En ?999, fue nombrado presidente del Balonmano Ciudad Real. Gracias a los fichajes que ha llevado a cabo y a sus inversiones, el equipo se ha convertido en los últimos años en uno de los mejores clubes de España y del mundo, conquistando la Copa de Europa (2005/2006) y varias veces la Liga Asobal, entre otros títulos. MARÍA CANALES\nXavier Bernat Serra. Entre 500 y 400 millones\nBarcelona, 1953. Ex propietario de Chupa Chups.\nEN FASE POST CHUPA CHUPS\nEn Cataluña, la venta de Chupa Chups por 400 millones de euros por parte de la familia Bernat sentó como si le estuvieran extirpando algo propio. Pero la vida sigue y los cinco hermanos han convertido sus ahorros en patrimonio inmobiliario. El holding Milpins tiene entre sus posesiones el turístico edificio de Gaudí Casa Batlló, en el paseo de Gracia, valorado en 75 millones de euros. Además, ha creado la sociedad de inversión Maclesa, participa con el 30% en el operador logístico Conway (especializado en actividades como la distribución de tabaco o en proveer a las tiendas de comida rápida) y tiene el ?0% de la firma rusa Seguros Reso.\nCarmen Riu Güell. Entre 500 y 400 millones\nPalma de Mallorca, 1955. Máxima accionista de Hoteles Riu.\nCarmen y Lluis Riu Güell representan a una de las familias más influyentes del turismo en España. En ?998 heredaron Hoteles Riu –antiguo hotel San Francisco–, el negocio levantado desde los 50 por su abuelo y su padre. Hoy alcanza los ?00 hoteles repartidos por ?8 países (73.000 camas, 20.000 empleados) y genera unas ventas de ?.??5 millones de euros. El gigante alemán TUI (50% de Riu), con el que intercambia acciones (los Riu poseen el 5,?% de TUI), es su socio. Riu construye dos hoteles en Boavisa y Jamaica, mientras ultima la puesta en marcha del Santa Fe, un megahotel en el Pacífico mexicano.


Los tratamientos de pestañas, más de moda que nunca | En Pozuelo\nQuizás sea por la influencia de celebrities como Blanca Suárez o incluso la Reina Letizia , pero los tratamientos de pestaña cada vez están más de moda. Este mes de junio se han realizado un 121% más de reservas de estos tratamientos quE el mismo mes del año anterior, según recoge Treatwell.\n¿Extensiones, tinte o permanente de pestañas?\nLas extensiones de pestañas son claramente el tratamiento estrella, por delante del tinte o la permanente, según los usuarios de Treatwell.es. Como declara Claudia Romero, copropietaria de Mírame Lashes & Brow centros colaboradores de Treatwell.es, las extensiones son la mejor opción para lucir una mirada espectacular: “las extensiones ofrecen más posibilidades en cuanto a longitud, curvatura y resultado que con los otros tratamientos”, afirma.\nLos tres tratamientos te aportarán una mirada de infarto; pero las extensiones de pestañas son especialmente indicados para quienes quieran lucir unas pestañas más voluminosas, mientras que la permanente, por ejemplo, se centra más en la curvatura y el tinte.\nLas extensiones de pestañas, paso a paso\n¿Y en qué consisten las extensiones? “A cada pelo propio se le aplica, con una técnica especial y un adhesivo específico, hipoalergénico y a prueba de agua, una pestaña postiza de pelo sintético o natural”, comenta Romero. “La clave es dejar una distancia de entre 1 y 2 mm por delante de la raíz, para evitar alergias o que el pelo natural sufra”, concluye.\nHay diferentes tipos dependiendo de longitudes, grosores y curvaturas, y duran de media un máximo de 4 o 5 semanas. Si eres de ojos sensibles, simplemente avísalo antes de que empiecen con el tratamiento... ¡y di bye bye a la máscara de pestañas!


NORD - Electrónica de accionamiento en red y funciones para la Industria 4.0 en la SPS IPC Drives\nElectrónica de accionamiento en red y funciones para la Industria 4.0 en la SPS IPC Drives\nEn la feria SPS IPC Drives (pabellón 3, stand 218) NORD DRIVESYSTEMS presentó innovaciones en el ámbito de la electrónica de accionamiento. Entre ellas, la más destacada fue la serie de distribuidores de campo NORDAC LINK, especialmente desarrollada para las instalaciones de logística interna con diversos ejes de accionamiento, y que convenció gracias a su gran facilidad de manejo.\nEl equipamiento y las funciones de los variadores de frecuencia y de los arrancadores de motor pueden configurarse específicamente para cada aplicación. Las conexiones codificadas para la potencia, la comunicación y los sensores garantizan una instalación y puesta en servicio rápidas y seguras. El interruptor de mantenimiento integrado y el interruptor de mando manual simplifican el servicio de la instalación. Como novedad ferial se presentaron los variadores de frecuencia como distribuidores de campo en el tamaño 2 para potencias nominales del motor de hasta 7,5 kW. De esta forma, la serie NORDAC LINK ofrece soluciones para las tareas típicas en los centros de distribución postal, la tecnología de transporte de equipajes en aeropuertos y los almacenes de mercancías. Los variadores son ideales tanto para los sistemas de transporte horizontal como para los transportadores inclinados y verticales, y ponen a su disposición funciones de mecanismo elevador y las funciones de seguridad STO y SS1 de acuerdo con la norma EN 61800-5-2.\nGracias a su vasta experiencia en el sector, el fabricante de accionamientos puede ofrecerle la reducción de variantes adecuada para su proyecto. Así, tanto los constructores como los propietarios de las instalaciones consiguen un notable potencial de ahorro debido a que los procesos de compra, construcción, puesta en servicio y mantenimiento resultan más eficientes. La electrónica de accionamiento de la familia NORDAC incluye diversas series de variadores de frecuencia para potencias de motor de hasta 160 kW. Los accionamientos inteligentes con PLC integrado pueden asumir el control completo de los procesos y regularlos de forma autónoma. Además, NORD ha desarrollado un concepto para que los equipos con componentes estándar puedan conectarse a la nube y actualmente está preparando una solución para producción en serie que permitirá el mantenimiento predictivo mediante funciones de software. La base para estos dos nuevos desarrollos son los variadores de NORD con PLC integrado, el cual puede procesar los datos sobre el estado (p. ej. la intensidad absorbida, la velocidad, la tensión y la palabra de estado) y datos de sensores externos conectados (p. ej. barreras fotoeléctricas, sensores de vibración). Con estas modernas soluciones, NORD ofrece a los constructores de máquinas e instalaciones la posibilidad de desarrollar conceptos de mantenimiento vanguardistas y crear nuevas ofertas de servicio en el marco de la digitalización y la Industria 4.0.\nDE UN VISTAZO: NORD en la SPS IPC Drives\nPabellón 3, stand 218\nDistribuidor de campo NORDAC LINK en tamaño 2\nGran facilidad de manejo y flexibilidad gracias a\nInterruptor de manejo manual\nEquipamiento y funciones variables\nReducción de variantes en función del proyecto\nVariador de frecuencia con PLC hasta 160 kW\nIndustria 4.0 - Funciones:


Ajuste del salario mínimo del 3,5% ofrecido por empresarios es miserable, afirma Angelino Garzón - Eje21\nAjuste del salario mínimo del 3,5% ofrecido por empresarios es miserable, afirma Angelino Garzón\nEl vicepresidente dijo que de acuerdo con la propuesta de los empresarios, el salario mínimo subiría 18 mil pesos mensuales, o sea 600 pesos diarios, lo cual, dijo, es incremento miserable.\nAngelino Garzón advirtió que frente a la propuesta de los empleadores, a los colombianos les iría mejor pidiendo limosna en una calle de cualquier ciudad del territorio nacional.\nComo lo informo oportunamente el Noticiero Santa Fe, los gremios empresariales presentaron a la comisión de concertación salarial una propuesta unificada de reajuste del mínimo del 3,5 por ciento, teniendo en cuenta los informes del DANE y del Banco de la República sobre la inflación.\nAl efecto, el presidente de la Sociedad de Agricultores de Colombia y presidente del Consejo Gremial, Rafael Mejía, dijo que antes de hacer formalmente la propuesta se tuvieron en cuenta las cifras con la inflación de menos 0,14 por ciento de noviembre; el acumulado del año del 2,34 por ciento; la inflación proyectada del Dane para el 2013 del 2.77 por ciento, y el dato de productividad del 0,71 por ciento, da una sumatoria del 3.5 por ciento anual.\nA su turno, el presidente de la Confederación General del Trabajo, CGT, Julio Roberto Gómez, señalo que la oferta empresarial “es una cifra “respetable, pero absolutamente inaceptable”.\nAgregó que “ un 3.5 por ciento, teniendo en cuenta la inflación va estar en el 3 o en el 3.2 por ciento, que la productividad acordada del 0,71 por ciento y el aporte del factor trabajo al Producto Interno Bruto de 2 puntos, mínimamente los empresarios debieron hacer una propuesta del 6 por ciento que es lo que manda la norma”.


Carlos Rivera invita a soñar – Diario Amanecer\nCarlos Rivera invita a soñar\nHoy más que nunca, Carlos Rivera invita a la gente a soñar y luchar por sus anhelos, como lo ha hecho él a lo largo de 15 años de carrera, en los que ha logrado entrar en el gusto de la gente.\nA pesar de los problemas que hay en México, y de los cuales no le gusta hablar al cantante, reconoce que es el momento de soñar: “Estoy celebrando 15 años de carrera, comencé en la televisión en La Academia».\n«Empecé esto soñando, porque vengo de un pueblo chiquito llamado Huamantla, Tlaxcala, donde pareciera que los sueños grandes están prohibidos y hay que recordarle a la gente que se puede y se vale soñar”, dijo Rivera.\nCarlos Rivera se ha convertido en uno de los artistas más populares y cuya música lo ha llevado a romper las barreras geográficas.\nEl intérprete volverá el siguiente año a España, para romper su propio récord de este 2019, en los que ofreció 20 conciertos; además de que es conocido en ese país ibérico por su trabajo en la puesta en escena El rey león.\nRivera también explicó que espera continuar llevando su música a otras latitudes aprovechando el buen momento por el que atraviesa en plataformas digitales; recientemente se dio a conocer que su música es de las más consumidas en este mercado.\n“Hay lugares a donde mi música llega por esta vía, así que en 2020 creo que exploraré otros países”, dijo, además de señalar que hoy en día es una ventaja que la música se consuma de diferentes formas.\nPor lo que explicó que esta nueva manera de consumo a él le ha favorecido; aunque advierte que no necesariamente se refleja en los conciertos o en las ventas de discos, “afortunadamente tengo cubiertos todos los rubros, gracias al apoyo del público”.\n“Mi disco Guerra es el más vendido en físico, además de que he hecho ocho veces el Auditorio Nacional con esta producción”, apuntó el coach de La voz kids, programa en el que trabaja al lado de Lucero y Melendi.


El desempleo sube un 17,7% en el último año en Castilla y León, 6,8 puntos más que en España - El Día de Valladolid\nEl desempleo sube un 17,7% en el último año en Castilla y León, 6,8 puntos más que en España\nEl paro volvió a subir en octubre. - Foto: Ical\nLa Comunidad llega a 235.369 parados, al incorporarse en octubre 10.384 nuevas personas a las listas del Ecyl\nEl número de parados se incrementó un 17,72 por ciento en Castilla y León en octubre respecto al mismo mes del año pasado hasta llegar a 235.369 personas, lo que supone que en los últimos 12 meses se han destruido 35.435 puestos de trabajo, según los datos publicados hoy por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Esta subida se situó casi 7 puntos por encima de la registrada a nivel nacional, con un aumento interanual del desempleo del 10,84 por ciento, con 472.595 parados más y un total superior a 4,83 millones.\nPor lo que respecta a la evolución mensual, la cifra de desempleados aumentó un 4,62 por ciento en la Comunidad, con 10.384 personas más, también por encima de la subida del conjunto del Estado, del 2,73 por ciento, con 128.242 más.\nCastilla y León fue la quinta región donde más creció el desempleo respecto a septiembre, por detrás de Baleares (12,2 por ciento más y 9.474 personas), Castilla-La Mancha (7,02 por ciento más y 16.791 personas), Cantabria (6,14 por ciento más y 3.124 personas) y La Rioja (5,87 por ciento más y 1.466 personas). En el lado opuesto, Canarias y la Comunidad Valenciana fueron las únicas en las que se produjo un leve descenso del paro en términos mensuales, del 0,34 por ciento (993 personas) y el 0,15 por ciento (867 personas), respectivamente.\nPor provincias, el número de personas inscritas en el Ecyl como demandantes de empleo aumentó en las nueve de la Comunidad en términos interanuales, con Palencia y Burgos a la cabeza, con subidas del 22,99 por ciento (2.878 personas más) y del 21,45 por ciento (5.667), respectivamente. A continuación se situaron Soria, donde crecieron un 20,61 por ciento (1.101personas más); León, con un 18,34 por ciento más (7.103); Segovia, con un 17,45 por ciento más (1.803), y Valladolid, con un 17,16 por ciento más (7.535). Donde menos empeoró la situación fue en Zamora, con un 14,23 por ciento más de parados (2.264), y en Salamanca, con un 15,93 por ciento más (4.932).ç\nRespecto al mes de septiembre, el desempleo también subió en las nueve provincias. En Ávila se elevó un 3,22 por ciento, con 560 parados más; en Burgos, un 5,18 por ciento y 1.581 más; en León, un 5,27 por ciento y 2.294 más; en Palencia, un 5,05 por ciento y 740 más; en Salamanca, un 3,94 por ciento y 1.360 más; en Segovia, un 4,67 por ciento y 541 más; en Soria, un 5,71 por ciento y 348 más; en Valladolid, un 3,99 por ciento y 1.972 más, y en Zamora, un 5,75 por ciento y 988 más.\nDe los 235.369 parados registrados en octubre en la Comunidad, 114.608 eran hombres y 120.761 mujeres. Además, el 11 por ciento, 25.907, tenían menos de 25 años -14.037 hombres y 11.870 mujeres-. A nivel nacional, el desempleo masculino se situó en 2.392.696 personas tras subir un 11,39 por ciento y el femenino en 2.440.825 con un 10,3 por ciento más. Entre los jóvenes menores de 25 años se elevó un 2,23 por ciento hasta sumar 487.387.\nPor su parte, el número de desempleados castellanos y leoneses que se beneficiaron de alguna ayuda en el décimo mes del año fue de 128.133, lo que representó el 50,57 por ciento del total, con una cuantía media de 835,9 euros. De ellos, 65.676 recibían una prestación contributiva, 50.661 el subsidio de desempleo y 11.796 la renta activa de inserción. En Ávila había 8.651 beneficiarios; en Burgos, 17.524; en León, 23.996; en Palencia, 7.762; en Salamanca, 17.868; en Segovia, 6.168; en Soria, 3.648; en Valladolid, 25.455, y en Zamora, 8.642.\nPor sectores de actividad, los servicios continuaron a la cabeza en número de desempleados en la región, con 135.626 personas (un 57,62 por ciento del total), por delante de la construcción, con 36.563 (15,53 por ciento); la industria, con 26.678 (11,33 por ciento), y la agricultura, con 12.458 (5,3 por ciento). Además, 24.044 ciudadanos registrados en el Ecyl como demandantes de empleo no tenían ninguna experiencia laboral, lo que representó el 10,2 por ciento del total.\nA nivel nacional, y en términos interanuales, el paro registrado aumentó un 15,13 por ciento en el sector servicios (407.322 personas) hasta llegar a 3,1 millones, un 8,95 por ciento en la agricultura (24.382) hasta 297.000, un 7,44 por ciento en la industria (39.963) hasta 577.000 y un 0,98 por ciento en la construcción (7.550) hasta 777.000. Por su parte, descendió un 4,1 por ciento entre el colectivo de ciudadanos sin un empleo anterior (18.615), que se quedó en 435 personas.\nPor otra parte, en octubre se firmaron en la Comunidad 68.939 nuevos contratos, un 18,77 por ciento más que en septiembre y un 9,93 por ciento más que en el mismo mes de 2011. De ellos, el 90,9 por ciento, 62.674, fueron temporales. De los 6.265 indefinidos, 4.564 fueron ordinarios, 1.664 de conversión y 37 de personas con discapacidad.\nPor provincias, el número de contratos aumentó en todas con respecto a septiembre. En Ávila hubo 5.339, un 75,86 por ciento más; en Burgos, 12.396, un 44,63 por ciento más; en León, 9.411, un 4,78 por ciento más; en Palencia, 4,613, un 3,36 por ciento más; en Salamanca, 7.828, un 1,95 por ciento más; en Segovia, 5.869, un 72,82 por ciento más; en Soria, 2.075, un 17,3 por ciento más; en Valladolid, 17.243, un 7,13 por ciento más, y en Zamora, 4.165, un 2,74 por ciento más.\nEn términos interanuales, los contratos sólo se redujeron en Palencia, un 0,5 por ciento, y subieron en el resto, en Ávila un 4,71 por ciento; en Burgos, un 14,71 por ciento; en León, un 7,69 por ciento; en Salamanca, un 3,41 por ciento; en Segovia, un 12,74 por ciento; en Soria, un 10,02 por ciento; en Valladolid, un 130,3 por ciento, y en Zamora, un 18,42 por ciento.


Masiva marcha al Obelisco para pedir la emergencia social -\nPrincipales Sociedad Masiva marcha al Obelisco para pedir la emergencia social 8 de Noviembre de 20168 de Noviembre de 2016\nCorte, Emergencia Social, Mauricio Macri, Obelisco\nVarias organizaciones sociales marchan al centro porteño en una protesta contra el presidente Mauricio Macri a quien exigen que cree puestos de trabajo.\n“El ajuste, los tarifazos, la suba indiscriminada de los alimentos afecta especialmente a los sectores más humildes y desde el gobierno no hay ninguna política para enfrentar esta situación”, expresaron las organizaciones en un comunicado.\nPor la protesta están afectados los carriles del Metrobús y las calles cercanas. La marcha terminará en el Ministerio de Desarrollo Social.\nEn poco menos de un año de Macri como presidente se generó una brutal transferencia de recursos de los sectores populares hacia los ricos. El ajuste, los tarifazos, la suba indiscriminada de los alimentos afecta especialmente a los sectores más humildes y desde el gobierno no hay ninguna política para enfrentar esta situación. Ante las condiciones económicas desesperantes que vivimos miles de familias y ante la ausencia de respuestas por parte del Ministerio de Desarrollo Social y del gobierno nacional, salimos nuevamente a las calles para reclamar políticas activas de fomento al trabajo y de condiciones dignas para los miles de trabajadores y trabajadoras de la economía popular, que no tenemos aguinaldo, ni licencia ni derechos laborales básicos garantizados.\nLa informalidad y precariedad del trabajo en nuestro país no nació con este gobierno. Hace años que afecta a millones de varones y mujeres que aparecen invisibilizados y hace mucho que los movimientos sociales reclamamos sin éxito políticas que modifiquen esta situación. Uno de los ejemplos más claros es la ausencia de políticas activas de fomento al empleo en provincias enteras, como son Córdoba y Neuquén, en donde a 7 años de iniciado el Programa Argentina Trabaja quienes habitan estas provincias no pueden ser acceder al mismo porque el gobierno circunscribió el Programa a las provincias con afinidad política. Ante los reclamos y las inmensas movilizaciones populares realizadas este año ante el ajuste y la grave situación económica, el Gobierno propuso dar un mísero monto de 1000 pesos a quienes cobran la asignación universal por hijo y $2000 para solo algunos/as de los/as trabajadores/as formales, intentando de esta manera ocultar la problemática real de no apertura de paritarias y el escenario desesperante que vivimos miles de familias de cara a diciembre. Por todo esto, el MARTES 8 DE NOVIEMBRE salimos a las calles en todo el país, por trabajo digno, por salarios reales para los trabajadores/as cooperativistas por la nacionalización del programa Argentina Trabaja y volveremos a manifestarnos, junto a otras organizaciones sociales el próximo 18 de noviembre para exigir que se declare la emergencia social. SEGUIMOS EXIGIENDO TRABAJO DIGNO\nAGUINALDO SOCIAL Y ADICIONAL EN LA AUH POR HIJO Y NO POR FAMILIA\nNACIONALIZACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE TRABAJO Reclamamos políticas activas que den respuesta a los tarifazos, el aumento de la canasta básica, la precariedad del trabajo en nuestro país que afecta a millones de varones y mujeres, a la ausencia de derechos básicos como la tierra, la vivienda y la salud para los sectores humildes de nuestro pueblo.\nComentarios comentarios ← Anterior “Nos conviene una victoria de Hillary pero no hay que esperar cambios dramáticos en la relación con EEUU”\nNo entró en la Boca del Lobo Siguiente →


SHOPPER IN THE CITY. Beauty, cosmetics and trends: Nueva COLECCIÓN HYPNOTIC BLOSSOM, la primavera según ARTDECO\nNueva COLECCIÓN HYPNOTIC BLOSSOM, la primavera según ARTDECO\n¡Buenas tardes guapísimas! Hoy os traigo todo sobre la nueva colección Hypnotic Blossom de una de mis firmas favoritas en lo que a maquillaje se refiere: Artdeco.\nUna colección inspirada en los colores de la naturaleza que ilumina esta nueva estación con tonos pastel combinados con colores más vibrantes en un estallido de femineidad y buen gusto:\nColección Hypnotic Blossom de Artdeco\nDe esta colección he recibido 3 productos aunque he fichado algunos más así que si os apetece conocer cuáles son seguid leyendo..\nEstos son mis 3 productos de la colección Hypnotic Blossom de Artdeco\nSi hay un producto que ya es un clásico dentro de la firma son sus paletas Beauty Box Trio en edición limitada y la de esta colección no puede ser más evocadora y respecto a las sombras en Hypnotic Blossom podemos encontrar 5 nuevos tonos de los cuales me quedo con estos 3 de acabado mate:\nBeauty Box Trio Limited Edition (7,99 euros) y sombras mate en los tonos Vintage Hydrangea, Vineyard Peach y Roselle (0,8 g / 6,49 euros)\nContinuando con los ojos os quiero enseñar la nueva Color & Care Mascara, una máscara de pestañas que alarga las pestañas al mismo tiempo que las cuida y las protege:\nMáscara de pestañas Color & Care de Artdeco\nSi me leéis desde hace un tiempo sabréis que junto a los coloretes, las máscaras de pestañas son de mis productos favoritos de la firma ya que aparte que cuentan con una pigmentación brutal siempre cumplen lo que prometen y esta me genera muchas expectativas pero como hace nada y menos que abrí una similar low cost de la que os hablé recientemente he preferido esperar a utilizarla.\nEn concreto la Color & Care protege, fortalece y nutre las pestañas en cada aplicación gracias a su combinación de aceites de jojoba, argán y coco y al extracto de aloe vera al mismo tiempo que las alarga y las curva en forma de abanico sin apelmazarlas. No contiene parabenes ni aceites minerales y ha sido dermatológicamente testada.\nColor & Care Mascara de Artdeco tono Black (10 ml / 15,99 euros)\nPasando al rostro no puedo dejar de mostraros el colorete de esta colección ya que a pesar que es un tono básico no puede ser más bonito y favorecedor:\nApricot Azalea Blush (5 g / 10,49 euros)\nY en lo que respecta a los labios en primer lugar os presento los Mat Lip Powder, unos labiales de acabado empolvado y mate que no resecan y dejan los labios super confortables. Son modulables y perfectos para el día a día ya que dejan un efecto segunda piel que me encanta:\nMat Lip Powder en los tonos Hypnotic Red, Mango Mania, Spring Day, Lovely Blossom, Vibrant Pink e Hibiscus Bloom (0,4 g / 14,99 euros)\nDe los 6 tonos que podéis ver tengo el 35 Hibiscus Bloom y no puedo estar más contenta ya que es un tono super favorecedor que se nota pero al mismo tiempo es discreto, no sé, me encanta y desde que me llegó es uno de mis favoritos:\nMat Lip Powder en el tono 35 Hibiscus Bloom\nDentro de esta colección la firma propone dos tonos de los Perfect Mat Lipstick, de acabado mate con colores intensos y vibrantes:\nPerfect Mat Lipstick en los tonos 116 Poppy Red y 152 Hot Pink (4 g / 13,90 euros)\nA pesar que el fucsia es el tono que se presenta como novedad yo me decanté por el rojo ya que es divino, de esos tonos básicos que hay que tener sí o sí. Imposible no caer rendida a sus encantos, ¿no os parece?\nPerfect Mat Lipstick en el tono 116 Poppy Red\nAdemás se han presentado dos nuevos tonos de la barra de labios clásica y uno de los best-seller de la firma, la Perfect Color Lipstick, de acabado satinado:\nPerfect Color Lipstick en los tonos 110 Coral Reef y 124 Nostalgia Rose (4 g / 11,99 euros)\nPor último os quiero mostrar los 4 nuevos tonos de las Art Couture Nail Lacquer, unas lacas de uñas absolutamente maravillosas tanto por colorido como por duración (son de las que más tiempo me aguantan y sabéis que en mi caso es algo complicado):\nArt Couture Nail Lacquer en los tonos 627 Pristine Petal, 786 Peach Cream, 953 Rose Peony y 978 Silver Willow (10 ml / 9,99)\nHasta aquí mis favoritos de la colección Hypnotic Blossom de Artdeco que podéis encontrar en exclusiva en las Perfumerías Douglas, espero que os haya gustado y os invito a descubrirla y, sobre todo, a que me digáis si coincidimos en favoritos, ¿qué os ha parecido mi selección?\nEtiquetas: Artdeco, Douglas, make up\nEl Mundo del Nail Art 28 de marzo de 2017, 18:54\nConozco esta marca de las redes sociales aunque nunca la he visto fisicamente porque sino hubiera picado seguro.tengo muchas ganas de probarla y de todo lo que ense;as me han enamorado los labiales que son muy yo y esos esmaltes pasteles tan a la moda para esta primaver,a bsss\nalexandra 28 de marzo de 2017, 19:20\nQue tentación esta marca y es que tiene de todo para el cuidado femenino. Yo me estaba enamorando de los productos de maquillajes pero me quedo con los esmaltes, me encara esos colores tan pasteles.\nArien 28 de marzo de 2017, 21:00\nAy me encanta esta colección, que bonita y primaveral es\nMe gusta mucho ese trío, unos colores preciosos. Y los labiales mate me parecen una maravilla, el poppy red creo que me encantaría\nNoelia Cano 28 de marzo de 2017, 21:15\nLas colecciones de Art Decó son siempre impecables y preciosas.\nSharon Marlety 28 de marzo de 2017, 21:20\nAunqu eno soy una fan compulsiva por las compras del maquillaje, he de admitir que varios productos de esta marca me han agradado, como lo es el labial, está fantástico y los tonos son realmente hermosos, las sombras me encantan los tonos rosados, y el colorete esta precioso, así que creo que mi próxima compra será de estos productos, gracias por compartir y la sugerencia.\nRebeca Muñoz López 29 de marzo de 2017, 4:44\nMe ha gustado mucho esta colección, los tonos de los esmaltes son muy bonitos hasta el frasco lo es, lo que mas llamó mi atención es la presentación de los labiales toda una novedad!\nMel Elices Agudo 29 de marzo de 2017, 9:00\n¡Hola, guapa! No conocía esta marca pero me ha encantado todo lo que nos has mostrado. Los esmaltes me han parecido lo máximo y la máscara de pestañas una pasada. Pero hay una cosa que no entiendo, ¿qué significa cuándo dices en el apartado de los labiales que tienen un acabado empolvado? Nunca había visto ese tipo de formato y me llaman mucho la atención. ¡Gracias por compartir! :)\nMireia Ravell 29 de marzo de 2017, 12:21\nLa verdad que no conocía esta marca pero pinta muy bien, sobretodo por la calidad/precio.Me ha gustado mucho la máscara de pestañas porque comentas que también nutre y no lleva ni parabenes ni aceites minerales.\nBeatriz MissPotingues 29 de marzo de 2017, 12:22\nLa polvera me parece divina, las sombritas las usaría como coloretes, el colorete es amorcito del bueno, y los dos primeros labiales me encantan. Una colección preciosa.\nsoulmate 29 de marzo de 2017, 17:55\nQue maravillas de productos! sobretodo una de nosotras que se maquilla cada día le han encantado, aunque ambas no utilizamos nunca rímel a no ser que sean en ocasiones muy especiales!\nPor cierto, gracias a este post hemos ocnocido un producto que no sabíamos de su existencia y que lo añadimos e nuestros imprscindibles que son los Mat Lip Powder\nMi meta, tu salud 29 de marzo de 2017, 18:37\nNo puedo empezar de otro modo, "Ponme todos los Mat Lip Powder y los 4 tonos de Art Couture Nail Lacquer" Gracias. Venga va y ya puesta los labiales mate y la Beauty Box Trio.\nFuera coñas, la verdad es que nos has presentado un abanico de productos que a cada cual mejor.\nQuizás, el que me ha llamado más su composición que el producto en sí, es la máscara de pestañas, Color & Care. Sin duda unos ingredientes buenísimos para cuidar la salud de nuestras pestañas, porque sí, aunque muchas lo duden, debemos cuidar de su salud también (como el pelo, uñas...)\nLe tengo ya ganas a la marca gracias a ti, porque si no recuerdo mal fue en tu blog que la descubrí. Así que si me paso por una Douglas, entraré a cotillear.\nAh, y coincidimos totalmente ^_^\nOmayra Montes 29 de marzo de 2017, 20:24\nme encanta conocer este tipo de marcas jajaj más ahora que me estoy volviendo loquina con esto del maquillaje. Todo un mundo nuevo para mi, confieso.\nMe encanta y me llama la atención los Mat Lip Powder en el tono 35 Hibiscus Bloom porque es muy similar al que utilizaron el mes pasado para maquillarme una muchacha de Loreal en una perfumería. Me encantó el formato, la suavidad al aplicarlo y su duración. Y más me gustan cuando no manchan jajajaj ¡me vuelvo más que loca vamos!\nDivinas sanchez 29 de marzo de 2017, 23:05\ndesconocía por completo esta marca pero creo que me puede ir bien me gusta mucho, sobre todo las mascaras de pestañas a ver si cuando acabo el que tengo me compro este\nAnónimo 30 de marzo de 2017, 13:00\nQue preciosidades bonita, nosr con que quedarme jajajajajaja con todo!!! Me parece ideal y las barras de labios sobre todo la roja es una pasada!!\nUnknown 30 de marzo de 2017, 14:06\nMira que no soy muy fan de ARTDECO... pero desde luego tanto la campaña publicitaria como la nueva colección me llaman mucho la atención! Y las nuevas lacas de uñas.... ¡son puro amor!\nLos caprichos de Geral 30 de marzo de 2017, 19:48\nSe ve todo genial!!! mi preferido es el Perfect Mate Lipstick en el tono 116 Poppy Red\n¡Muero de amor!Gracias por el Post!! un saludo!!\nSusie Rodena 30 de marzo de 2017, 20:49\nDios mio! que te puedo decir. Me encanta todo. Desde el empaque hasta los tonos de cada uno de los productos. Sobre todo que me llama la atención la forma que tiene el cepillo de la mascara de pestañas y los labiales en creyón. La presentación es maravillosa. No sé, pero me parece que esta marca no la venden aquí :( Todo es una belleza. Besos.\nUnknown 30 de marzo de 2017, 22:43\nAnda !! No conocía esa marca , pero tiene cosas chulísimas a unos precios bastante asequibles, me pasaré por una perfumería Douglas a ver los productos en persona y probablemente vendré con dos o tres cositas, labiales seguro!!\nangieporelmundo 1 de abril de 2017, 10:19\nhe visto esta marca mucho, pero no me he acabado nunca de decidir, viendo esta nueva coleccion creo que voy a lanzarme, al menos con un labial, que me gustan los tonos que nos estas enseñando. que bonitos son\nNeysha Style 1 de abril de 2017, 10:48\nMe gusta mucho esta marca, sus sombras y coloretes son una locura, ya que tiene mil tonos, me ha gustado todo lo que nos enseñas, el labial hiibiscus me ha encantado! Tengo que echarle un vistazo a la colección ;)\nWalkingtopennylane 1 de abril de 2017, 19:03\nSólo he probado el corrector de Art Deco y me ha gustado bastante así que tomo nota de los labiales mate porque he leído que no resecan y estoy harta de los labiales mates que te dejan los labios hechos una pena, incluso he probado con marcas como L´oreal y fatal. A ver si estos me funcionan, confío en tu criterio, bss\nPaula Alittlepieceofme 1 de abril de 2017, 22:46\nMe dan curiosidad ese tipo de labiales que tienen esponja, no sé si me entendería bien con ellos xD La máscara me llama la atención porque es como si le faltase la mitad del gupillón. El colorete es de los tonos que me gustan, bss!\nY por eso no tengo novio 1 de abril de 2017, 22:46\nCómo le hago para comprar todo si me he enamorado haha loscolores están padrisimos, sólo me gustaría ver los resultados, sobretodo en la mascara para ver qué tal las deja\nAnónimo 2 de abril de 2017, 0:39\nHola Vanesa!!! Me he quedado hipnotizada con todo lo que nos traes hoy, sobre la nueva colección de hypnotic blossom. Que maravilla XD. Las sombras son realmente preciosas y los mat lip powder a cual más bonito… De las barras de labios clásica, me encanta la nostalgia rose y de las lacas de uñas, me las quedaría todas!!! Qué colores más primaverales y a la vez, dulces. Vas a ser mi perdición. Bss\nBárbara González 2 de abril de 2017, 21:43\nNunca había escuchado esta marca, me encanta los nuevos labiales mate en tonos rosa (con la llegada de la primavera), pero yo siempre seré una asidua del color rojo (red forever), además los esmaltes de uñas me encantan, cuanto duran más o menos en días? Genial el post. Un beso enorme.\nMenxus 3 de abril de 2017, 0:14\nAiiii porfavor qué maravilla de cositas, no conocía esta marca pero me encanta todooo , me tengo que hacer con algo si o si jajajja mil gracias por estos descubrimientos tan preciosos . Un besazo\nUnknown 3 de abril de 2017, 23:47\nWow wow wow que línea de productos tan chulísimos. Los colores Vintage de los blush son preciosos. Los gloss me chiflan. Y las lacas de uñas tienen unos colores muy muy atrayentes. Me gusta muchísimo Gracias por la recomendación, apetecen mucho.\nZuniReds 4 de abril de 2017, 7:27\nQue colorido y mas bonito esta el post del dia de hoy, unos tonos hermosos en labiales, mira que no he visto esta marca en EU bueno al menos en las tiendas que frecuento donde venden productos Europeos de solo ver las imágenes atraen esos rojos intensos y sensuales que ya se llevan bien con las estaciones que estamos y vienen perfectos para esas ocasiones especiales. De verdad que esta colección tiene una gran variedad en labiales me compraría un mate el color mango me gusto, de las blush creo que cualquiera de los tres son hermosos y bueno seria todo que son los productos que mas uso bueno y un pinta uñas y la mascara jejejej creo que compraria mas de uno verdad.\nSaludos guapa y gracias por compartir esta nueva colección.\nKarina Casquero Ch. 4 de abril de 2017, 7:50\nMe.ha enamorado la paleta y los labiales uixxx que maravilla. Jolines me encanta esta recomendación porque ando en la búsqueda de una paleta con tonos especiales y está es perfecta. Voy a tener que buscarla.\nUnknown 7 de abril de 2017, 19:51\nMe han encantado los labiales el rojo mi color favorito. Lo que aprendo con tus recomendaciones la verdad, porque soy un poco a la hora de elegir marcas y que mejor saber de alguien que tiene experiencia gracias


Francisco Umpiérrez: mayo 2016\nCrítica a la idea de Íñigo Errejón titulada "El discurso no es ropaje sino terreno de combate"\nLos filósofos empiristas e idealistas tienen el gran defecto de que cuando hablan del mundo hablan como si fuera un objeto extraño al que llegan con sus conciencias con enorme dificultad y mediante un lenguaje cargado de abstracciones. Iñigo Errejón tiene el defecto de dichos filósofos.\nPublicado por Francisco Umpiérrez Sánchez en 11:39 No hay comentarios:\nEl sujeto del cambio o la bancarrota teórica del populismo\nEl 12 de mayo del año en curso Rebelión publicó un artículo de Juan Carlos Monedero titulado Las debilidades de la hipótesis populista y la construcción de un pueblo en marcha, del cual transcribo el siguiente párrafo: “¿Quién iba a ser el nuevo sujeto del cambio? Podemos nacía de la certeza de que la clase obrera ya no se deja representar de manera simplista. El 15M juntó a clases medias proletarizadas, a sectores populares, a precarios y a parados de larga duración, a jóvenes emigrados, a damnificados del último ERE, a adolescentes enfadados con una clase política en la que no se veían representados, a yayoflautas convencidos que le estaban robando todo lo construido en tres décadas. Todos comprometidos por igual por el cambio. Las tesis marxistas que otorgan a la clase obrera un significado esencialista, como si bastara ser obrero para tener conciencia revolucionara y marcar la senda de la historia, ya no tiene fuerza explicativa. Otras realidades han nacido con mucha fuerza –el feminismo, el ecologismo, el pacifismo, la defensa de la democracia directa, la lucha contra el capitalismo financiero, el precariado, la economía colaborativa, un nuevo internacionalismo apegado a la nación, el desarrollo tecnológico como herramienta esencial de la superación del capitalismo, la defensa de un individualismo comprometido socialmente o la asunción de las migraciones como una realidad nueva que no puede soslayarse-“.\nPublicado por Francisco Umpiérrez Sánchez en 12:38 No hay comentarios:\nEl sujeto del cambio o la bancarrota teórica del p...


El hidrogeólogo Gómez Martínez buscará participar en política para ayudar a su pueblo de Rosario de Lerma - La Yapa Salta\nEl hidrogeólogo Gómez Martínez buscará participar en política para ayudar a su pueblo de Rosario de Lerma\nEl pasado jueves visitó el programa La Yapa el hidrogeólogo Pablo Gómez Martínez el cual fue uno de los profesionales que colaboró en Salta en la búsqueda de agua potable para las comunidades originarias, además de haber estado en África y la India también con estos mismos objetivos. Hoy busca poder dar un paso más y considera participar en política para tener más herramientas en busca de estos objetivos tan nobles.\nAl respecto, arrancó explicando el tema del agua en Salta e indicó que en la región del Chaco es muy difícil encontrar agua potable. “Nosotros tenemos aguas que son muy saladas, mucho más saladas que el agua de mar que están contaminadas con arsénico. El agua es el solvente universal. Los conflictos más grandes que van a ser, no van a ser por unos recursos minerales, sino que van a ser por el agua. Después del aire, el agua es lo principal para la vida, para cualquier tipo de vida, pero lamentablemente cerca del 50 % de la población mundial no tiene acceso al agua potable”, explicó.\nEn cuanto también a lo que pasa en Salta con la muerte de niños wichis, indicó que un bebé en 12 horas se deshidrata y se puede morir y esto se genera porque se toma agua en mal estado. “Volví a instalarme en Rosario de Lerma y la gente se me acercaba y vi una necesidad tremenda. A mí tata Dios me dio una mano gigante y me siento un bendecido y siento que tengo la obligación de devolver desde algún lugar que me toque a mi gente. Si tengo intención política de participar porque la gente me está llevando a eso, desde el lugar que sea, ya sea fuera o dentro de la política. Voy a estar seguramente”, anticipó Gómez Martínez.\nGran convocatoria en la Maratón de Salta donde hubo competidores de todo el país\n¡GRAVE! Imputaron a un ex gremialista por estafa en Orán


La provincia de Jujuy se encuentra en el extremo norte de Argentina y sus condiciones geográficas la hacen un lugar muy especial\nLa Quebrada de Humahuaca es Patrimonio Natural y Cultural de la Humanidad declarado por la UNESCO. En ella se encuentran diseminados pequeños pueblitos cuyas geografías de por sí merecen una estadía.\nLa capital jujeña, San Salvador de Jujuy, también logra enamorar a quién la conoce por primera vez. Sus quebradas y valles, la amabilidad de su gente y los rincones más impensados de esta ciudad logran hacerla distinta, para que todos quieran volver.\nOtro lugar imperdible de Jujuy son las Salinas Grandes, perfecto paisaje para hacernos creer que nos encontramos en un planeta distinto, o dentro de un cuento de ciencia ficción. Allí todo es blanco sal y, cuando llueve, las grietas del piso desaparecen y todo se transforma en un infinito espejo que refleja cada cosa que hacemos. Un lugar único.\nJujuy se destaca por su clima templado subtropical. El VERANO (de diciembre a marzo) es cálido y lluvioso, concentrándose la mayor parte de las lluvias en enero.\nEl INVIERNO (de junio a agosto) es frío, aunque sin temperaturas extremas y con escasas lluvias.\nLa PRIMAVERA y el OTOÑO tienen temperaturas agradables durante el día, aunque refresca durante la noche.\nLos mejores meses para tener buen tiempo son Abril, Mayo, Junio, Julio, Agosto, Septiembre, Octubre y Noviembre.\nPor termino medio, los meses mas cálidos son Enero, Febrero, Octubre, Noviembre y Diciembre.\nJulio es el mes mas frio del año\nLos meses mas lluviosos son Enero, Febrero y Diciembre.\nAeropuerto Internacional Gobernador Horacio Guzmán se encuentra ubicado a 33 km de la ciudad de San Salvador de Jujuy.\nCODIGO IATA: JUJ\nJujuy se suma a las zonas privilegiadas para la producción vitivinícola, ofreciendo vinos de alta gama, con características únicas, ya que los vinos Jujeños son los más altos del mundo.\nEmpanadas, choclos, tamales de carde de vaca y cerdo, tamales solo de maíz, locro, humitas, con condimentos abundantes como el ají, comino, pimentón, entre otros. Quesillo y miel, flan con dulce de leche. Queso de cabra\nNo olvidar protector solar, anteojos de Sol y gorra, si viaja por la Quebrada y Puna. Para cualquier estación del año, es aconsejable llevar ropa de abrigo, ya que al atardecer y en la noche la temperatura desciende.\nDebido a la altitud sobre el nivel del mar, existe una gran amplitud térmica en la Quebrada de Humahuaca. Al mediodía cara caliente, pero al amanecer y más fresca por la noche.\nEs importante llevar ropa ligera y cómoda, además de ropa de abrigo, que estés preparado para todos los rangos de temperatura. Te recomendamos llevar contigo una pequeña mochila cuando salgas o te presentes, para llevar agua, fruta, chaqueta, etc.\nNo es necesario usar cuchillo, sombrero o gorra, lentes de sol, cortavientos, bloqueador solar y zapatos de trekking para Tilcara o cualquier otro lugar\nNO INCLUYE: No incluye entradas a museos\nComenzamos el paseo desde las afueras de la ciudad al Cristo de la Hermandad para tener una vista panorámica y comprender mejor su distribución y emplazamiento. Luego recorremos la casa de Gobierno con el Salón de la Bandera. Las estatuas de de Lola Mora alrededor del Palacio, Plaza Belgrano, Cabildo y Museo Histórico Policial. Despuesp de ver la Catedral seguimos por la calle Belgrano hasta la Iglesia San Francisco, visitamos el Museo Lavalle, el Museo Arqueológico (opcional) y el centenario Teatro Mitre. El resto del tiempo lo disponemos para recorrer el Paseo de los Artesanos, contiguo a la Vieja Estación.\nNO INCLUYE: No incluye entrada a termas. Llevar traje de baño.\nComenzamos el recorrido por la Villa veraniega de Yala. Visitamos un coto de pesca y un criadero de truchas. Se continua en ascenso por un camino sinuoso hasta acceder al Parque Provincial Potrero de Yala, en medio de una exuberante vegetación y numerosas especies de aves y mamíferos, cascadas y ríos cristalinos. Avisataremos la Laguna de Desaguadero. Luego de un tiempo libre para almorzar frente a la Laguna de Rodeo, se realiza un trekking por Laguna Comedero, con avistaje de aves y especies acuáticas y una bella vista panorámica, complementando el recorrido hasta las Termas de Reyes para darnos un baño en las terapéuticas aguas.\nLa posibilidad de disfrutar las aguas puede ser en el Hotel Spa Termas de Reyes o en un complejo descubierto al pie del cerro.\nINCLUYE: Transporte y guía en español.\nLlevar protector solar, repelente de insectos, gorro, lentes y abrigo\nLa reserva de biosfera más grande de Argentina.\nPartimos desde Jujuy hasta Libertador San Martin. A pocos kilómetros nos encontramos con la entrada al Parque Nacional Calilegua, donde recorremos diversos senderos de diferente dificultad, dependiendo del grupo.\nLuego del trekking seguimos en vehículo, pasando por algunas vistas panorámicas increíbles de la selva, hasta llegar al puesto del Guardaparque la Mesada de las Colmenas. Como opcional, siguiendo por ese camino se accede al Río Jordán y a unos 10 km más a San Francisco, donde se encuentran servicios para comer y descansar en una comunidad representativa del Ramal. También se encuentra la posibilidad de ir hasta Aguas Calientes y disfrutar de las Termas de Caimancito.\nQUEBRADA DE HUMAHUACA CON MIRADOR DEL HORNOCAL\nNO INCLUYE: Ingresos no detallados. Llevar abrigo\nAltura máxima 4200 msnm\nUn viaje por la Quebrada declarada Patrimonio de la Humanidad, donde el paisaje y los colores de los cerros se conjugan con las culturas igualmente coloridas que habitan esta zona. Es un viaje de contacto social y una vista a lo ancestral. Comienza con la llegada al Pueblito de Purmamarca para observar el Cerro de los Siete Colores. Paso por la Posta de Hornillos, continuando hacia el pueblo de Tilcara. Continua hacia Huacalera, paso del Trópico de Capricornio, desde donde se pueden ver los colores del cerro llamado la Pollera de la Colla. Visita a la Iglesia de Uquía, donde se encuentran las pinturas de los ngeles Arcabuceros (vestigio importante en la zona de la escuela Cuzque a). Arribo a Humahuaca con su importante Catedral y el Monumento a la Independencia (El Indio) del escultor Soto Avenda o. Almuerzo, por cuenta de cada pasajero, luego recorremos 42 kilómetros que nos separan del mirador. Desde Humahuaca nos dirigimos hacia el este por ruta provincial 3, que nos introduce en los valles de cultivo de Coctaca. Trancitamos un camino en subida hacia los 4200 msnm donde podremos disfrutar de excelentes vistas del Cerro multicolor de la Serranía del Hornocal. Hermosas panorámicas donde podremos apreciar y entender la geografía de toda la región de la Quebrada de Humahuaca. Un atractivo nico que merece ser visitado.\nSaliendo desde Tilcara por la tarde recorremos los 42 kilómetros que nos separan de Humahuaca. Una vez allí nos dirigimos hacia el este por ruta provincial 3, que nos introduce en los valles de cultivo de Coctaca. Se realiza una parada para degustar un té de coca regional y luego retomamos el camino en subida hacia los 4200 msnm donde podremos disfrutar de excelentes vistas del Cerro multicolor de la Serranía del Hornocal. Hermosas panorámicas donde podremos apreciar y entender la geografía de toda la región de la Quebrada de Humahuaca. Un atractivo que merece ser visitado.\nSALIDA: 10 am, regreso 14 pm.\nUno de los destinos más visitados de la región de la Puna de Jujuy es sin dudas las Salinas Grandes. Una imperdible opción visitando este encantador mar de sal. La Salina, los paisajes que lo rodean y su gente, hacen que se pueda disfrutar de una excursión, donde la imaginación es fruto de un paisaje sin igual.\nSALINAS GRANDES – PROCESO DE LA SAL\nSALIDA: 9 am, regreso 11 pm.\nUno de los destinos más visitados de la región de la Puna de Jujuy es sin dudas las Salinas Grandes. Esta es nuestra invitación a descubrir una forma de vida y una actividad económica milenaria como lo es la extracción y comercialización de la SAL. Un imperdible día visitando las salinas, sus comunidades, sus trabajadores y los procesos que llevaron a este mineral a ser un bien de explotación renovable de primera categoría. La Salina, los paisajes que lo rodean y su gente, hacen que se pueda disfrutar y aprender de los procesos de la sal para llegar a su consumo y a la subsistencia de muchos pueblos salitreros. Una audaz propuesta en la Puna.\nYAVI Y LA QUIACA\nNO INCLUYE: Entradas a los atractivos\nSalida: 9 am, regreso: 19 pm\nAtravesamos la Quebrada de Humahuaca para llegar a la región de La Puna y visitar el poblado histórico de Yavi, su iglesia de altar laminado en oro, la Casa del Marqués de Tojo, el Molino Hidráulico del casco histórico recorremos el pueblo de Yavi, y subimos la formación de los hermanos para visitar la Laguna Colorada. Al regreso conocemos la Ciudad de La Quiaca y caminamos por medio del puente internacional de Villazon, para tener una mirada de la ciudad boliviana del mismo nombre.\nDescubrí la región del Valle de Iruya en un viaje por el tiempo. En este entorno de transición entre el desierto y la selva, atravesando los 4000 msnm, se encuentran los Valles de Altura; donde los antiguos pobladores pudieron organizar el autoabastecimiento de alimentos basados en terrazas de cultivo que construían en la falda de las monta as, aprovechando el agua de vertientes que nace en lo alto de los cerros. Estas tradiciones milenarias se encuentran vigentes hoy en día y como esta, nos deslumbran con su historia. Enclavado en medio de estas míticas serranías se encuentra el pueblo de Iruya.\nCARAVANA DE LLAMAS – MAIMARA LARGO\nINCLUYE: Transporte, guía, almuerzo completo con buen vino (pic- nic, opción vegetariana disponible) y agua durante el viaje.\nDURACIÓN: 5 hs. (Tiempo de trekking: 4 hs aprox.)\nDIFICULTAD: exigencia media, familiar\nRecomendamos llevar sombrero, abrigo, zapatos de trekking y protección solar.\nA Tilcara y Maimara lo separa un peque o cerro llamado “La Cruz”. Siguiendo los antiguos senderos llegamos a lugares inhóspitos rodeados de diferentes vistas panorámicas de la Quebrada de Humahuaca. Las llamas cargan todo lo necesario para el día, incluido nuestro abrigo u objetos personales. Ascendemos siguiendo el cause del río Guasamayo buscando el sendero que nos lleva hacia Punta Corral. Subimos las “siete Vueltas” hasta los 2 00 msnm, y en un lugar especial tomamos el almuerzo y tenemos tiempo para relajarnos, después del almuerzo levantamos campamento e iniciamos el descenso a Tilcara, teniendo una vista aérea, del valle de Maimara, del Cerro Paleta del Pintor, de la Quebrada de Huchairas y del Pucara de Tilcara (Fortaleza Omahuaca- Inca, sitio arqueológico).\nTREKKING A LA GARGANTA DEL DIABLO\nINCLUYE: Transporte y Guía en Español. Refrigerio\nPartimos desde Tilcara a pié para remontar la Quebrada del Río Huasamayo, entre montañas y cultivos tomamos un sendero antiguo que aún es recorrido por los pobladores de estos cerros. Visitamos la Garganta del Diablo, la toma de agua para consumo del pueblo de Tilcara y la cascada de 12 metros de caída, donde disfrutamos de una merienda regional y regresamos por un sendero con hermosas vistas de Tilcara y de la Quebrada de Humahuaca.