LECCIÓN 10. LA ADMINISTRACIÓN-GESTIÓN - PDF\nLECCIÓN 10. LA ADMINISTRACIÓN-GESTIÓN\nDownload "LECCIÓN 10. LA ADMINISTRACIÓN-GESTIÓN"\nMaría del Carmen Godoy Aguilera\n1 LECCIÓN 10. LA ADMINISTRACIÓN-GESTIÓN DE PROYECTOS: LA TÉCNICA DE GRAFOS APLICADA A PROYECTOS. PARTE I. AS P E C T O S G E N E R AL E S D E L A ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 1. INTRODUCCIÓN. La administración o gestión de Proyectos ha existido desde tiempos muy antiguos, históricamente relacionada con proyectos de ingeniería de construcción de obras civiles (como los proyectos de ingeniería hidráulica en Mesopotamia, donde entraban en juego la logística o la creación de equipos de trabajo, con sus categorías profesionales definidas; o la cultura ingenieril desarrollada por el Imperio Romano, donde aparece el control de costes y tiempos y la aplicación de soluciones normalizadas, como por ejemplo en la construcción de una calzada); y en campañas militares, donde también entran en juego muchos elementos de gestión (identificación de objetivos, gestión de recursos humanos, logística, identificación de riesgos, financiación, etc.). Pero es a partir de la Segunda Guerra Mundial cuando el avance de estas técnicas desde el punto de vista profesional han transformado la administración por Proyectos en una disciplina de investigación. La Administración de Proyectos. Es el proceso de planificar, organizar y administrar tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto, y generalmente con restricciones de tiempo, recursos o coste. Todo Proyecto ha de ser Dirigido, una eficaz dirección que asuma las funciones de: Planificar, Organizar, Coordinar y Controlar, funciones que se desarrollan en un ambiente técnico y restrictivo. En definitiva administrar o gestionar el proyecto, En todo Proyecto Industrial se tiene la necesidad de una buena dirección para el logro de los Objetivos J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo] Lección 10 / Pág. 1\n2 Ese conjunto de tareas de dirección ha de estar concebido y estructurado de una forma adaptada a la naturaleza de las actividades discontinuas, condición indispensable para tener éxito en la gestión de proyectos. La Dirección del Proyecto, en el logro de los objetivos, tendrá en cuenta, la interrelación de los objetivos del proyecto: coste, plazo y calidad Todo proyecto tiene tres facetas o aspectos diferentes que es necesario armonizar para la consecución del resultado deseado: Dimensión técnica: es necesario aplicar los conocimientos específicos de cada área de trabajo, cumpliendo con una forma de trabajar y unos requisitos (el "know how") que cada profesión impone. Dimensión humana: un proyecto es un complejo entramado de relaciones personales, donde se dan cita un gran número de intereses a veces contrapuestos. Variable gestión: que es el catalizador que permite que el resto de los elementos se comporten adecuadamente. J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo] Lección 10 / Pág. 2\n3 2. LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Conjunto de métodos y técnicas de gestión que, inspirados por el sentido común y el rigor profesional, están encaminadas a: Mejor definir, Planificar, Impulsar y Controlar las operaciones del proyecto. En ningún caso puede considerarse como una receta mágica de efectos infalibles. Sin embargo, todo ese conjunto de tareas de dirección ha de estar concebido y estructurado de una forma adaptada a la naturaleza de las actividades discontinuas, condición indispensable para tener éxito en la gestión de proyectos. Los tres elementos fundamentales de la Gestión de Proyectos, son: 1. El Director del Proyecto: El Director de un Proyecto, debe tener cierta habilidad y conocimiento para manejar: El inicio del proyecto La determinación de su factibilidad La programación y la administración de tareas y personas, relacionadas con el proyecto. 2. La gestión de los Recursos Humanos: La faceta humana de la Gestión de los Proyectos, es uno de los aspectos más importantes, por ser un elemento condicionante del éxito del proyecto y por presentar tintes singulares y llamativos, desde una perspectiva de gestión de los recursos humanos. 3. Elementos de Planificación y Control: Podemos hablar de una "etapa de planificación", cada vez que se intenta prever un comportamiento futuro y se toman las medidas necesarias se está planificando. VARIABLE DE GESTIÓN El éxito o fracaso de la gestión del proyecto, depende en gran medida, al menos en términos de coste, resultado y plazo. Es lo que se denomina la variable gestión. J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo] Lección 10 / Pág. 3\n4 EL CUARTO OBJETIVO Algunos autores introducen un cuarto elemento de gran interés: la satisfacción del usuario. Con ello se quiere indicar la importancia de que el proyecto satisfaga las expectativas de éste. Un proyecto que cumpla las especificaciones, se realice en tiempo y dentro del presupuesto pero que no deje satisfecho al cliente no cumple sus objetivos. La satisfacción del cliente suele considerarse ahora como una estrategia general de muchas empresas (sobre todo de las de servicios) y elemento clave para la valoración del éxito de los proyectos que emprendan. La consecuencia, decisiva para tantas empresas y administraciones, será que un buen uso de la variable gestión permitirá aumentar el grado de éxito de los proyectos y, paralelamente, reducir el número de casos en que la operación termina en un fracaso de consecuencias más o menos graves para la empresa o para la Administración; no hay que olvidar tampoco la gravedad que una mala gestión de los proyectos puede tener para los usuarios destinatarios finales del proyecto, que con frecuencia pagan la ineficacia de los gestores. Pensemos lo que supone que un centro asistencial se finalice seis años después de lo previsto, que una carretera permanezca en obras un año más de lo debido, un banco no pueda lanzar un nuevo producto porque no se ha finalizado la aplicación informática necesaria o que un juguete no esté a punto para lanzarlo antes de Navidad, sin contar con casos mucho más dramáticos como las personas que pueden morir por una carretera mal diseñada o una presa mal construida. A la vista de todo lo anteriormente dicho, cabría pensar que, efectivamente, los proyectos están malditos y abocados al fracaso y que, por tanto, no vale la pena esforzarse por remar contra la corriente. Nada más lejos de la realidad. Insistiremos una vez más en que la variable gestión es decisiva. Los proyectos no están sujetos a ningún tipo de determinismo fatalista, lo que ocurre es que frecuentemente son mal gestionados. La mayoría de los proyectos comparten actividades comunes, como: < La división del proyecto en tareas de fácil manejo. < La programación de las tareas. < La comunicación entre los miembros del equipo. < El seguimiento de las tareas a medida que progresa el trabajo. J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo] Lección 10 / Pág. 4\n5 3. ALGUNAS CONSIDERACIONES SOBRE LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Hemos visto que la Gestión de Proyectos, es un conjunto de métodos y técnicas de gestión que, inspirados por el sentido común y el rigor profesional, están encaminadas a mejor definir, planificar, impulsar y controlar las operaciones del proyecto. En ningún caso puede considerarse como una receta mágica de efectos infalibles. La aplicación sistemática, constante y fiel de la metodología permite garantizar una mejora notable de los resultados medios obtenidos en los proyectos, como consecuencia de haber incrementado el dominio de la situación y el grado de racionalidad de las medidas adoptadas. La Gestión de Proyectos representa un todo completo y coherente. < No se trata de adoptar una terminología vistosa ni de aplicar esporádicamente técnicas puntuales o instrumentos parciales. < Si se quiere obtener un efecto perceptible y duradero en la calidad de la gestión hay que adoptar la metodología en su conjunto, prestando especial atención a los aspectos culturales de fondo, pero sin descuidar los de naturaleza operativa e instrumental. Resulta evidente que los proyectos, por sus características especiales, exigen sistemas de gestión adaptados a dichas características, aunque deriven de los que son habituales en otros tipos de actividades. En gran medida, el secreto de la gestión profesional del proyecto es el empleo de técnicas de gestión conocidas en un terreno relativamente especial, pero variando sensiblemente la forma de aplicar dichas técnicas y poniendo el énfasis en ciertos puntos que son especialmente sensibles en las operaciones discontinuas. Se pueden destacar como aspectos más delicados e importantes de la Gestión de los Proyectos los siguientes: < La explícita y pronta definición del triple objetivo de la operación. < El papel trascendental que compete al cliente que todo proyecto debe tener y que no siempre se pone de relieve con la fuerza requerida. < La figura del Director de Proyecto, verdadero núcleo alrededor del cual gira la dirección, impulsión y control del proyecto, cuyo papel es determinante para el éxito o fracaso de la operación. < Las etapas de preparación, organización, y planificación, sobre las que se sustenta en gran parte la gestión, al facilitar y orientar la toma de decisiones, así como todas las tareas de seguimiento, control y adopción de medidas correctoras. < La impulsión permanente del proyecto, tomando las decisiones pertinentes con suficiente rapidez y agilidad, pero sin olvidar las técnicas capaces de mejorar el nivel medio de la calidad técnica de las decisiones. < El establecimiento de sistemas adecuados de control de la calidad, los costes y los plazos, efectuando un seguimiento constante de la evolución de la operación y no dudando en aplicar las medidas de corrección recomendables. La planificación de actividades, el control preventivo, el seguimiento atento de la evolución, son elementos que inevitablemente ocupan tiempo y tienen un coste. Pero son, al mismo tiempo, la única forma eficaz de evitar costes indebidos, errores injustificables, retrasos inaceptables y sorpresas imprevistas. Como es lógico, no se puede considerar la metodología de gestión como un fin en sí misma, sino como una ayuda encaminada a facilitar la consecución de los resultados. El grado de minuciosidad y desarrollo de la metodología deberá adaptarse a la dificultad y tamaño de cada proyecto. J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo] Lección 10 / Pág. 5\n6 En general, el porcentaje que supone el coste de la gestión sobre el coste total del proyecto debe ser modesto e inversamente proporcional al tamaño de la operación. La metodología de gestión de proyectos ha de estar inserta en una determinada cultura de empresa que haga viable el cumplimiento de los requisitos descritos. Los métodos de gestión de proyectos, a diferencia de lo que ocurre con otras técnicas en el campo de la ciencia o de la ingeniería, no son neutrales desde el punto de vista ideológico. Están concebidos desde determinadas ópticas de lo que supone y cómo debe realizarse la gestión de la empresa y de la Administración pública. Principios de búsqueda de la eficacia, de economía de recursos, de confianza en las personas, de evaluación por los resultados, etc., subyacen bajo la mayor parte de los métodos y técnicas expuestas. En particular, debe llamarse una vez más la atención sobre las implicaciones humanas del proyecto, tanto por las actitudes, capacidades y motivaciones que son requeridas en el ámbito de las actividades discontinuas, como por las oportunidades de desarrollo personal y profesional que ofrecen a las personas más dinámicas y ambiciosas. La faceta humana de la gestión de los proyectos debe destacarse como uno de los aspectos más importantes por ser un elemento condicionante del éxito del proyecto y por presentar tintes singulares y llamativos desde una perspectiva de gestión de los recursos humanos. La conclusión principal a la que se pretende llegar, es que la Gestión de Proyectos es posible. 4. SISTEMAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Los proyectos son actividades empresariales de naturaleza especial, pero gobernables y dominables, a condición de que exista el propósito firme y sostenido de aplicar una metodología, una forma de trabajar, dirigir y controlar que no oculta misterios técnicos insondables, pero sí una mezcla prudente de sentido común, rigor y disciplina profesionales, esfuerzo personal y voluntad colectiva de alcanzar los objetivos de la operación. La naturaleza especial de los proyectos como actividades complejas y discontinuas lleva aparejada la necesidad de establecer sistemas de gestión especiales o/y adaptados, para poderlos utilizar y dirigir adecuadamente. La experiencia demuestra que no son válidos los principios de gestión que se emplean para actividades de naturaleza continua, porque los proyectos presentan dificultades particulares que aconsejan el uso de métodos de gestión también específicos, como es el caso de las técnicas de planificación. Los proyectos son actividades empresariales de naturaleza especial, pero gobernables y dominables, a condición de que exista: El propósito firme y sostenido de aplicar una metodología Una forma de trabajar, dirigir y controlar que no oculta misterios técnicos insondables, pero sí una mezcla prudente de sentido común Rigor y disciplina profesionales Esfuerzo personal Voluntad colectiva de alcanzar los objetivos del proyecto. J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo] Lección 10 / Pág. 6\n7 Como veremos, no se trata de aplicar métodos totalmente diferentes o contrarios de los que se emplean en el resto de las actividades de la empresa. La Gestión es pues, una actividad típica de la Dirección del Proyecto, que implica la Planificación-Programación, y el Control del mismo. Las funciones de dirección de los proyectos son básicamente las mismas que competen a los directores del resto de las actividades: planificación, organización, adopción de decisiones, dirección del equipo humano, control de resultados PRINCIPIOS BÁSICOS DE GESTIÓN. Es necesario que la gestión de proyectos se apoye en los siguientes, Principios básicos : Los Objetivos del Proyecto Definidos Un principio básico de la gestión de proyectos es que los objetivos estén definidos a priori y con un grado suficiente de claridad y precisión. Es la mayor garantía de que después no se producirán situaciones conflictivas y la única forma de poder controlar el proyecto y tomar decisiones eficaces. Está claro que no en todos los proyectos tiene la misma dificultad el fijar los objetivos. Los proyectos más excepcionales e inusuales y aquellos de naturaleza más inmaterial presentan dificultades especiales a la hora de formular los objetivos o para hacerlo con la deseable concreción. Pero es precisamente en este tipo de proyectos difíciles donde se hace más necesario contar con un marco de referencia, aunque sus contornos no sean tan nítidos como en otros casos. La definición expresa y clara de los objetivos es una de las condiciones primeras y principales de la gestión de las operaciones, condición indispensable tanto en el ámbito de la empresa privada como en el de las organizaciones públicas. Director de proyecto. Es imprescindible la existencia de una cabeza única que dirija e impulse el proyecto, siendo responsable de la consecución de los objetivos del mismo. Equipo del proyecto. El proyecto suele requerir la aportación de tecnologías diferentes. Es necesario adscribir al proyecto un equipo, suficiente en número y con las adecuadas capacidades profesionales para dar respuesta a las diferentes especificaciones a cumplir. Suficiente dedicación. El equipo de proyecto deberá aportar una dedicación en tiempo y esfuerzo ajustada a las necesidades técnicas y a los objetivos del proyecto, dedicación que además deberá cumplir la condición ya citada de prestar una atención concentrada. Esta necesidad se traducirá, en muchos casos, en contar con el personal adscrito al proyecto a plena dedicación, junto con otras personas que podrán dedicar al proyecto apenas una parte de su tiempo. Es difícil que un proyecto de cierta envergadura pueda recibir una atención suficiente si no cuenta con ningún recurso a tiempo pleno, ya sea el jefe de proyecto o alguno de los otros recursos intervinientes. Técnicas de gestión. La gestión del proyecto se apoyará, además, en el uso de ciertas técnicas de gestión adaptadas a las circunstancias; técnicas de planificación, de organización y de control. Las técnicas de gestión son ayuda importante para mejorar la calidad de la propia gestión, pero tienen siempre un carácter auxiliar para el director de proyecto y los demás miembros del equipo, estando por tanto condicionadas a la adecuada articulación de los factores anteriores. J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo] Lección 10 / Pág. 7\n8 La mayoría de los Proyectos comparten actividades comunes, como: < La división del proyecto en tareas de fácil manejo. < La programación de las tareas. < La comunicación entre los miembros del equipo. < El seguimiento de las tareas a medida que progresa el trabajo. J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo] Lección 10 / Pág. 8\n9 5. CONDICIONES PARA LA GESTIÓN DE LOS PROYECTOS Ante todo, se trata de conseguir unos objetivos esenciales sobre los que se basa toda la metodología de la gestión de proyectos. Condiciones para la Gestión de los Proyectos Atención Concentrada Mantenimiento de las Actividades de Rutina. ATENCIÓN CONCENTRADA Si un proyecto, como se ha repetido, supone un compromiso complejo, inusual y de envergadura, es evidente que será muy improbable su éxito si no se le presta una atención concentrada y con suficiente intensidad. La falta de estas condiciones es una de las causas frecuentes de fracaso de los proyectos. Atención concentrada significa que los responsables de ejecutar el proyecto puedan dedicarse con suficiente intensidad al mismo y, sobre todo, sin dispersar su tiempo y preocupación entre cometidos y problemas diversos. En muchos casos la responsabilidad del proyecto se comparte con otras responsabilidades derivadas de las actividades continuas y de rutina, lo que siempre termina deteriorando la eficacia de la gestión del proyecto, ya que las actividades de rutina suelen ser más urgentes e imperiosas. No se trata sólo de que la atención sea suficientemente concentrada, ha de ser, además, suficiente en cuanto al esfuerzo dedicado, ya sea medido en recursos o en tiempo. La complejidad de los proyectos suele requerir un esfuerzo importante en cuanto a los medios puestos en juego y en cuanto a la dedicación en tiempo que los mismos deban aportar. La primera condición para que un proyecto sea bien gestionado es que se le preste atención suficiente y con un alto grado de concentración. Esta idea es de puro sentido común, pero se trata de uno de los fallos más corrientes al intentar compaginar las actividades de rutina con las operaciones especiales, intento vano que irremediablemente redunda en perjuicio de los proyectos. MANTENIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE RUTINA. La importancia que atribuimos al proyecto, objeto específico de nuestro estudio, no puede llevar a menospreciar las actividades de rutina o de tipo continuo, porque son las que en la mayoría de los casos constituyen el objetivo esencial de la empresa y su fuente de rentabilidad. Si, por ejemplo, la construcción de una nueva sede social supone en cierta empresa un trauma tan importante que pone en peligro la estabilidad de su actividad principal y, consecuentemente, del equilibrio económico, es evidente que algo falla. No es suficiente que el proyecto sea un éxito. Es necesario que, al mismo tiempo, las actividades de tipo continuo sigan siendo gestionadas eficaz y fluidamente y no se vean perturbadas por el hecho de acometer una operación excepcional transitoria. La maquinaria que asegura el cumplimiento de las funciones del día a día no debe verse afectada importantemente por la aparición del proyecto. El objetivo a conseguir es que el proyecto se gestione bien, pero sin deteriorar la calidad de gestión de las actividades de tipo continuo. J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo] Lección 10 / Pág. 9\n10 6. GESTIÓN DE PROYECTOS SIMPLES Y PROYECTOS COMPLEJOS. Si bien la metodología general de la gestión de proyectos es igualmente aplicable tanto a los proyectos más simples como a los de mayor complejidad, es indudable que existen diferencias significativas entre ambos tipos de proyectos y muchas de las ideas expuestas deberán ser objeto de adaptación a la envergadura y características de cada caso concreto. Un plan de proyecto puede ser sencillo, por ejemplo, una lista de tareas y sus fechas de comienzo y fin escritas en un bloc de notas. Un plan de proyecto puede ser complejo, por ejemplo, miles de tareas y recursos, y un presupuesto del proyecto de millones de euros. En el caso de los proyectos especialmente grandes y complejos. La primera y más importante recomendación para este caso es la descomposición de los mismos en partes más pequeñas y, consiguientemente, más dominables, de forma que cada una de ellas garantice el cumplimiento parcial de los objetivos del proyecto y el conjunto de todas ellas la consecución del objetivo global. Corresponde al director de proyecto, junto con sus asesores y los directores funcionales, identificar esas distintas partes en que puede descomponerse la operación total y definir los diversos subsistemas o subproyectos, frecuentemente llamados work packages. Un sub-proyecto es un elemento parcial del proyecto, pero con entidad propia, de forma que supone la realización de una parte significativa del proyecto total y que puede gestionarse como un proyecto independiente de menor dimensión. Deriva generalmente del hecho de haber descompuesto el proyecto en sus grandes partes en forma piramidal, como si se tratase de un organigrama (esta descomposición se denomina en ocasiones con las siglas WBS, correspondientes a la expresión inglesa work breudown structure). La metodología señalada permite, además de facilitar el proceso de gestión y de control, atribuir responsabilidades parciales a técnicos especializados en ciertas áreas e incluso la adopción de otras medidas, como la subcontratación de distintas partes del proyecto con diferentes empresas. A medida que se incrementa la complejidad del proyecto, se hace más necesario el empleo de soluciones modulares y normalizadas, tanto si se trata de proyectos de naturaleza material (construcción), como si nos ocupamos de proyectos inmateriales (informática).es mucho más fácil gobernar, y por lo tanto garantizar el éxito final, si una actividad está descompuesta en varios módulos bastante independientes, aunque conectados entre sí, que cuando todos ellos se integran en un único sistema, porque entonces la complejidad crece en proporción geométrica. La normalización y estandarización de los componentes empleados de las actividades que han de repetirse y los elementos que han de emplearse en los proyectos son otra de las formas más seguras, no sólo de reducir los costes, sino sobre todo de minimizar los riesgos y hacer más gobernable el proyecto. A su vez, esta necesidad de normalizar materiales, elementos y soluciones tiene mucho que ver con la memoria colectiva del proyecto y de la empresa, que depende de muy diversos factores, como la permanencia de los jefes de proyecto, los sistemas de información disponibles, los niveles organizativos existentes, etc. Cuando la empresa y sus proyectos no disponen de sistemas organizativos e informativos eficientes, están condenados a incurrir repetidamente en los mismos errores y a Inventar varias veces lo que ya está inventado. Corresponde al Director de Proyecto, junto con sus asesores y los directores funcionales: Identificar esas distintas partes, en que puede descomponerse el proyecto, y definir los diversos subsistemas o subproyectos J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo] Lección 10 / Pág. 10\n11 Una vez efectuada la identificación de los distintos subproyectos, será mucho más fácil: < Conocer todos los objetivos del proyecto. < Comprender las interrelaciones entre los diversos componentes del proyecto. < Distribuir las responsabilidades. < Atribuir los recursos a los subproyectos. < Estimar los costes y los plazos previsibles. < Minimizar los riesgos de cometer errores. < Preparar las informaciones necesarias para la gestión. < Controlar el desarrollo de cada subsistema. < Motivar a los participantes, por adquirir la operación una dimensión más humana. 7. EL FRACASO DE LOS PROYECTOS: CAUSAS El proyecto, como cualquier otra actividad empresarial, se puede gestionar bien o mal. Una adecuada gestión de proyectos no resolverá todas las dificultades, pero invertirá la proporción entre éxitos y fracasos. Lo anteriormente expuesto explica que una gran parte de los proyectos resulten un fracaso en términos económicos, técnicos o de plazo. Si analizamos lo que ocurre a nuestro alrededor, sea en el ámbito empresarial o en el de las administraciones, observamos que los proyectos coronados con éxito son la excepción y no la norma, como sería deseable. En el trabajo profesional se tiene la oportunidad, con frecuencia, de ver operar muchas veces los factores que conducen al fracaso de los proyectos, entre los que se encuentran los siguientes: Ausencia total de planificación, lo que hace que las diversas tareas se vayan acometiendo desordenadamente y a medida que se presentan dificultades. Pese a que cada responsable actúa con celeridad cuando se le encarga algo, el proyecto acumula retrasos por falta de planificación y por la dificultad existente para tomar decisiones. Las decisiones se toman en órganos colectivos, faltando una cabeza que dé unidad e impulse el desarrollo del proyecto. Los plazos son enormemente dilatados. Las deficiencias de gestión no sólo desembocan en graves problemas de plazo sino en defectos de calidad. Sería un error creer que la situación anterior es un caso aislado o extremo. Ocurre muchas veces que, si la gestión del proyecto es un fracaso, el plazo se multiplica por cuatro sobre lo que sería razonable; la calidad técnica es defectuosa; el coste de la inversión vale más ignorarlo. Pero no todo puede achacarse a la incompetencia o negligencia del personal; insistimos en que cada responsable actúa con celeridad cuando ha de intervenir. Lo que falla es el sistema. El proyecto requiere sistemas de gestión diferentes. Todos hemos comprobado muchas veces que la mera acumulación de recursos no produce ningún resultado importante. Esto se produce precisamente porque interviene un factor especial, la gestión, que integra y armoniza el empleo de los diversos recursos y es decisiva y condicionante del resultado que dichos recursos puedan producir. J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo] Lección 10 / Pág. 11\n12 La metodología de la gestión de proyectos responde a estos conceptos y pretende integrar adecuadamente estos diversos aspectos. La consecuencia, decisiva para tantas empresas y Administraciones, será que un buen uso de la variable gestión permitirá aumentar el grado de éxito de los proyectos y, paralelamente, reducir el número de casos en que la operación termina en un fracaso de consecuencias más o menos graves para la empresa o para la Administración; no hay que olvidar tampoco la gravedad que una mala gestión de los proyectos puede tener para los usuarios destinatarios finales del proyecto, que con frecuencia pagan la ineficacia de los gestores. Pensemos lo que supone que un centro asistencial se finalice seis años después de lo previsto, que una carretera permanezca en obras un año más de lo debido, un banco no pueda lanzar un nuevo producto porque no se ha finalizado la aplicación informática necesaria o que un juguete no esté a punto para lanzarlo antes de Navidad, sin contar con casos mucho más dramáticos como las personas que pueden morir por una carretera mal diseñada o una presa mal construida. A la vista de todo lo anteriormente dicho, cabría pensar que, efectivamente, los proyectos están malditos y abocados al fracaso y que, por tanto, no vale la pena esforzarse por remar contra la corriente. Nada más lejos de la realidad. Insistiremos una vez más en que la variable gestión es decisiva. Los proyectos no están sujetos a ningún tipo de determinismo fatalista, lo que ocurre es que frecuentemente son mal gestionados. Una adecuada gestión de proyectos no resolverá todas las dificultades, pero invertirá la proporción entre éxitos y fracasos: lo normal es que un proyecto bien gestionado sea un éxito. La excepción: que siempre existirá un proyecto que, a pesar de haber sido bien gestionado, acabe fracasando por su especial dificultad, por influencias del entorno o por imprevistos imposibles de dominar. Muchas veces, la mera acumulación de recursos, no produce ningún resultado importante. J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo] Lección 10 / Pág. 12\n13 8. ERRORES FRECUENTES A EVITAR EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Los principios básicos anteriores, por su aparente sencillez, tienden a ser menospreciados y, en consecuencia, omitidos con excesiva frecuencia, dando lugar a las carencias de gestión que antes se han indicado y que desembocan a menudo en el fracaso del proyecto. Como veremos, soportan, sin embargo, todo el entramado que forman las técnicas de dirección de proyectos. Es conveniente en este punto advertir contra errores que son muy frecuentes cuando se acomete la realización de proyectos complejos. La falta de conocimientos de la metodología de gestión de proyectos induce a muchas empresas y organismos a cometer errores que suelen llevar a consecuencias muy negativas a pesar de ser aparentemente inocuos y hasta razonables. Cabe destacar los que se tratan en los epígrafes siguientes. CREAR UN COMITÉ O UNA COMISIÓN Parece lógico: si el proyecto afecta a diversas áreas de la empresa, creemos una comisión donde todos puedan participar y opinar. Y, sin embargo, todos sabemos que si se quiere parar una decisión basta con crear una comisión. En efecto, la comisión es un foro adecuado para opinar, para ser informado, para sentirse participante, pero no es un medio para tomar decisiones y dar al proyecto el dinamismo necesario. Un comité produce recomendaciones, realiza estudios, debate propuestas, permite alcanzar consensos; un proyecto significa dinamismo y agilidad, producir resultados, adoptar decisiones, reaccionar de inmediato, alcanzar los objetivos. Suelen existir comisiones en el ámbito del proyecto para que ciertas personas puedan opinar o estar informadas, pero ello no debe confundirse con el mecanismo estable de gestión del proyecto que ha de ser mucho más operativo y resolutivo. NOMBRAR UN DIRECTOR DE PROYECTO SIN AUTORIDAD Un error frecuente es creer que el Director de Proyecto es un mero coordinador o que basta con nombrar a alguien Director de Proyecto, sin darle verdadera autoridad, para estar cumpliendo las normas de gestión de provectos. El director de proyecto es, como se ha dicho, una figura clave para el éxito del proyecto, pero su función requiere que se trate de un verdadero puesto de jefatura con autoridad para dirigir el equipo y para tomar decisiones en el ámbito del proyecto. El director de proyecto no es un mero coordinador y menos un secretario de una comisión; el director de proyecto es un verdadero jefe, responsable de alcanzar los objetivos del proyecto mediante la adopción de decisiones, dirección del equipo humano y la toma de medidas correctoras. CREAR UN ÓRGANO PERMANENTE Una tentación muy frecuente, sobre todo en las Administraciones públicas y en empresas muy grandes y burocráticas, consiste en crear un órgano permanente en la estructura para acometer un proyecto que, por definición, es una actividad transitoria. Si en una ocasión es necesario lanzar un nuevo producto, se crea el departamento de nuevos productos; si es necesario estudiar la modificación del envase hasta ahora empleado, se constituye el departamento de nuevos envases; si hay que hacer un estudio sobre la ubicación de una nueva planta de producción, se crea el departamento de planificación de instalaciones; si hay que afrontar un proyecto para alojar cajeros automáticos, se forma el departamento de nuevas tecnologías. Los ejemplos podrían multiplicarse. Es una tentación comprensible, pero que produce consecuencias funestas. La creación de un órgano permanente para dar respuesta a una necesidad transitoria es un grave factor de incremento de los costes y de inflación de las estructuras. Pero, además, el nuevo órgano, una vez finalizado el proyecto que dio lugar a su creación, ha de justificar su existencia dedicándose a realizar estudios innecesarios o nuevos proyectos superfluos, cuando no perturbando la realización de las tareas habituales. Y todo ello sin conseguir el objetivo de que los diferentes departamentos de la empresa afectados por el proyecto colaboren aportando los conocimientos profesionales necesarios. J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo] Lección 10 / Pág. 13\n14 MONTAR SISTEMAS DE GESTIÓN COMPLEJOS Muchas personas confunden la gestión de proyectos con el afán de montar muy complejos sistemas de gestión, planificación o control. La mayor parte de las publicaciones que se refieren a gestión de proyectos caen en este error presentando numerosos métodos, a cuál más complejo y enrevesado, para planificar supuestos proyectos con ayuda de técnicas matemáticas y estadísticas avanzadas. Todo ello tiene escasa utilidad en la práctica de las empresas corrientes y puede servir de excusa para que se entretengan ciertos departamentos de estudios y planificación y poco más. La clave de la gestión de proyectos no radica en el empleo de técnicas esotéricas, sino en aplicar principios simples de planificación, decisión y control a la consecución de unos objetivos previamente definidos. Ello requiere, ante todo, un esfuerzo de voluntad por aplicar reglas de sentido común, pero aplicarlas de verdad, sin caer en el espejismo de comenzar a utilizar una terminología moderna y aparentemente profesional pero seguir con los comportamientos ineficaces habituales. 9. LA PREPARACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. Una vez tomada la decisión de acometer el proyecto, debemos resguardarnos cuidadosamente de la tentación consistente en querer empezar a toda prisa intentando hacer gala de un gran dinamismo y preocupación por el cumplimiento de los plazos establecidos. En este momento es necesario desarrollar una de las etapas esenciales para la buena gestión v marcha posterior, la etapa de Planificación, preparación y organización del proyecto. La Preparación del Proyecto La fase de preparación es de importancia capital para la correcta gestión de los proyectos, hasta tal punto que podemos decir que es la parte principal después del nombramiento del director de proyecto. Tal es la trascendencia de esta fase que en muchas ocasiones ha parecido confundirse toda la metodología de gestión de proyectos con las meras técnicas de planificación. Dentro de la preparación, se integrarían actividades como: La descripción de actividades Identificación de recursos Valoración de los mismos -presupuesto Planificación y eventual reconsideración de los objetivos. J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo] Lección 10 / Pág. 14\n15 La Organización del Proyecto El director del proyecto deberá organizar el proyecto, de acuerdo con los siguientes puntos: J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo] Lección 10 / Pág. 15\n16 LOS OBJETIVOS Y EL DIRECTOR DE PROYECTO Suponemos en este punto que los objetivos del jefe de proyecto ya han sido identificados y definidos con suficiente claridad y concreción, en su triple vertiente de objetivos de resultado, coste y plazo. También es clave, en este estadio de progreso del proyecto, el nombramiento del Director de Proyecto y del resto de instancias de decisión y control que sea necesario arbitrar. Es necesario que en este momento el nombramiento haya sido realizado y sea suficientemente conocido. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES Una de las primeras y más importantes misiones del Director de Proyecto es la identificación y descripción de las actividades que son necesarias acometer y desarrollar para llegar al resultado deseado. Se trata de hacer una relación de las diversas actividades y tareas a ejecutar, intentando no olvidar ninguna que pueda ser importante y asegurándose de su utilidad para el proyecto global. La realización de todas las actividades y tareas identificadas es, a la vez, requisito necesario y suficiente para lograr el resultado final que el proyecto persigue. Nos encontramos ante un trabajo de naturaleza técnica que sólo podrá ser realizado en las debidas condiciones por un profesional en la materia, que reúna la formación técnica necesaria y una suficiente dosis de experiencia. El director de proyecto podrá ser en este punto asesorado y aconsejado por otros expertos, ya sean de la propia empresa o contratados en el exterior, si la dificultad del proyecto lo requiere. En los proyectos de mayor envergadura podrá ser necesario establecer un segundo escalón de jefatura dentro del proyecto, nombrando responsables de subproyectos o paquetes de actividades, siguiendo la idea ya expuesta de subdividir el proyecto en partes con entidad propia, pero más dominables que el proyecto global. En este supuesto, será ahora el momento de hacer esa descomposición del proyecto y de efectuar los diferentes nombramientos de responsables de segundo o tercer nivel. La enumeración de las actividades no es suficiente, sino que ha de ir acompañada de una descripción concreta que permita comprender su razón de ser, su contenido, el resultado esperable y las condiciones de ejecución. LOS RECURSOS La realización de las actividades que ya han sido identificadas ha de ir acompañada de la descripción de los recursos a emplear en cada una de las actividades. Éste es un punto especialmente delicado y conflictivo por diversas razones, entre las que se encuentran las siguientes: < Los proyectos requieren frecuentemente el empleo de recursos muy diversos, máquinas, especialistas en diversas materias, subcontratistas, etc. < Esos recursos no se precisan de una forma estable en el tiempo, sino que en cada actividad se necesitan recursos diferentes en naturaleza y cantidad. < El tipo de recursos empleados y su cantidad determinan decisivamente los costes del proyecto. < Los recursos disponibles, humanos, técnicos, financieros, son siempre limitados en cualquier empresa u organismo. J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo] Lección 10 / Pág. 16\n17 La decisión sobre qué recursos conviene utilizar en cada fase del proyecto es compleja y requiere un profundo conocimiento técnico de la materia, una gran dosis de experiencia y unas capacidades gerenciales destacadas. Esta parte de la planificación del proyecto supone, para cada una de las actividades identificadas en el apartado anterior, prever: Qué tipo de recursos se van a usar. En qué cantidad. Durante cuánto tiempo. Muchas veces, la mera acumulación de recursos, no produce ningún resultado importante. Como toda previsión al ser realizada anticipadamente, la estimación de recursos y tiempo podrá estar afectada de errores y revelarse inadecuada al ejecutar la obra, pero en todo caso la previsión es imprescindible, porque va a servir de guía a todo el trabajo posterior. La calidad de las estimaciones dependerá directamente de la capacidad y experiencia del jefe de proyecto y de la mayor o menor familiaridad en realizar este tipo de proyectos. Precisamente porque suele existir una gran diversidad de posibles combinaciones de recursos para realizar una misma actividad, esta labor de estudio previo del proyecto es sumamente importante y requiere comparar las diversas opciones para elegir la que en cada caso sea más conveniente, pues ello puede repercutir muy favorablemente, no sólo sobre los costes y los plazos del propio proyecto, sino de otros proyectos que deba acometer la empresa, ya que el conjunto de recursos disponibles deberá repartirse entre los diferentes proyectos existentes. LAS PRELACIONES O PRECEDENCIAS Las diversas actividades del proyecto no se realizarán normalmente ni de forma sucesiva ni de forma simultánea. Hacer todas las tareas sucesivamente será en general ilógico, porque llevaría a alargar los plazos enormemente. Tratar de simultanear todas las tareas es también absurdo porque algunas de ellas sólo pueden realizarse cuando otras anteriores ya han sido finalizadas. Un paso más en el proceso de planificación del proyecto consiste en establecer el encadenamiento más lógico y conveniente entre las diversas actividades a realizar. La relación de actividades que antes habíamos confeccionado ha de tomar ahora forma, situando cada una de ellas en relación con las anteriores y con las siguientes, enlazándolas en el orden más conveniente para resolver de manera adecuada los imperativos técnicos del proyecto y para lograr la combinación óptima de costes y plazos. Se trata, una vez más, de una labor complicada que requiere un conocimiento profundo de la materia y, generalmente, estudiar diversas alternativas hasta poder optar por la que mejor respuesta da al conjunto de objetivos. Las precedencias pueden ser de tres tipos: Técnicas (p.ej. los cimientos antes que la estructura). Procedimentales: determinadas por la política y procedimientos de la organización (p.ej. el plan de calidad antes que el diseño detallado) J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo] Lección 10 / Pág. 17\n18 Impuestas: Por los recursos (p.ej. vacaciones del personal) Por la administración (p.ej el estudio de impacto ambiental antes que la ejecución de la obra) Por el contexto (climatología, otros proyectos...). En esta labor suele contarse con el apoyo de técnicas de planificación específicas (PERT, CPM, etc.), que serán analizadas más adelante. J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo] Lección 10 / Pág. 18\n19 LOS PLAZOS Y LOS COSTES Una vez que las tareas a realizar han sido identificadas y ordenadas de forma lógica y que se ha determinado qué recursos van a emplearse en cada una de ellas, aparecen con relativa facilidad los costes y los plazos previsibles para el conjunto del proyecto. Los costes derivan inmediatamente de los recursos a emplear y en función de su cantidad y tiempo de dedicación. El coste de la unidad de recurso, es en general fácil de conocer. El coste total de una actividad resultará de multiplicar la cantidad de horas consumidas por el coste unitario de cada recurso. El coste total del proyecto será la suma del coste de todas las actividades. Algo similar ocurre con los plazos: si habíamos calculado el plazo de realización de cada actividad en función de los recursos empleados y establecido el encadenamiento lógico de las actividades, el plazo total del proyecto resultará del camino más largo que definan las actividades y las prelaciones establecidas (el camino crítico en la técnica de PERT). REVISIÓN DE OBJETIVOS Y PLANIFICACIÓN En el proceso de preparación y planificación del proyecto que estamos explicando, es muy probable que se produzca en este momento una situación de conflicto: Al principio habían sido definidos los objetivos globales del proyecto en términos de resultado, coste y plazo, pero no había sido efectuada una planificación detallada; es posible incluso, si se trata de un proyecto externo, que exista un contrato firmado entre ambas partes que consagre la obligatoriedad jurídica de alcanzar tales objetivos; pero, al hacer la planificación detallada como hemos expuesto, puede que los plazos y costes derivados no coincidan con los inicialmente acordados y contratados. Aparece, pues, una situación conflictiva que hay que resolver. Hay que destacar que esta situación se producirá más frecuentemente y en términos más acusados cuanto más a la ligera se haya efectuado la definición inicial de objetivos. Podemos distinguir dos manifestaciones diferentes de esta situación conflictiva: < La planificación demuestra que los objetivos propuestos no son alcanzables, o no lo son en las condiciones previstas, existiendo problemas de viabilidad técnica o dificultades importantes para cumplir el plazo o respetar el presupuesto. < El conflicto aparece en los recursos. El proyecto en sí puede realizarse en los términos previstos, pero no tenemos los recursos necesarios o están adscritos a otras funciones o proyectos, por lo que el proyecto no podrá realizarse en las fechas previstas. J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo] Lección 10 / Pág. 19\n20 Hay varios tipos de acciones posibles, que no son excluyentes, y que habrá que utilizar en cada caso según las circunstancias concurrentes. Empezando por la medida más extrema y excepcional, cabe considerar la posibilidad de abandonar el proyecto. Estamos probablemente en un punto de no retorno. Es preferible no acometer el proyecto, pese a los costes materiales e inmateriales que ello comporte, que embarcarse en una aventura que ya sabemos puede ser muy arriesgada y azarosa. Otra medida, más frecuente y deseable, será la renegociación de los objetivos con el cliente, lo cual será en general más fácil en el caso de proyectos internos que en aquellos que dependen de un cliente externo. En todo caso, es preferible entablar esa renegociación antes de haber iniciado el proyecto que después de haber incurrido en costes mucho más elevados. Las medidas más frecuentes e interesantes desde el punto de vista de la gestión del proyecto se refieren al esfuerzo de reconsiderar la planificación efectuada. Uno de los errores más comunes es pensar que, una vez efectuada la primera versión de la planificación, si ésta no es acorde con los objetivos inicialmente fijados, el problema no tiene solución y la causa es que los objetivos se fijaron mal. 10. LA PLANIFICACIÓN EN EL PROYECTO Podemos hablar de una "etapa de planificación", cada vez que se intenta prever un comportamiento futuro y se toman las medidas necesarias se está planificando. La Planificación en el proyecto, es una herramienta para la gestión y la toma de decisiones. No para imaginar una evolución J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo] Lección 10 / Pág. 20\nORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS BLOQUE I: CONCEPTOS Y TIPOS DE PROYECTOS Tema 1: Introducción. Concepto, objetivos y características de los proyectos. Marta Rodríguez Martínez Segismundo Niñerola Miguel\nPRESUPUESTO DE UNA OBRA En muchos casos, cuando se realiza la oferta de una obra, resulta que este presupuesto es realizado por personas o departamentos diferentes a los que realizarán la obra. Esto es\nEl éxito en la gestión de proyectos Autor: Gustavo Pascual calvo\nEl éxito en la gestión de proyectos Autor: Gustavo Pascual calvo 1 Presentación del curso Todas las empresas son susceptibles de mejorar con una buena gestión de sus proyectos. Unas porque su actividad


Celulares y Teléfonos en Claypole | Clasificados alaMaula\nVenta de Celulares en Claypole\nmuy buen estado. Publicado por leoSebas en la categoría Celulares y Teléfonos, Smartphones en Buenos Aires, Claypole. 13 de noviembre de 2018\nMoto G5 liberado. Usado muy bien cuidado. Protector vidrio templado. Color Negro\nSamsung a8 plus libre impecable\nSansung note 4 urgente\nExelente estado vendo urgente su pregunta no molesta\nSamsung j1 anda perfecto solo ahí que arreglar el pin cargador. Con funda y vidrio templado libre para cualquier empresa


En realidad no es cuestión de decir quién es mejor de los dos, ni de revisar la opinión sobre los perros, sino de ser justos con el gato. De entrada, hay que reconocer que éste se adapta mucho mejor que su rival de cuatro patas a las exigencias del urbanismo y la arquitectura actuales, que, como es bien sabido, no permiten alegrías en cuestión de espacio. El cánido necesita campo abierto por naturaleza, mientras el félido se basta y sobra a veces con una vulgar caja de zapatos, y es rabiosamente casero cuando se ha acostumbrado a los usos y costumbres derivados de la propiedad horizontal. Uno a cero, pues, para micifuz.Hay otros aspectos, en absoluto anecdóticos, que sitúan con ventaja al amigo gato: es inodoro (salvo en tiempos de celo, como es natural), extraordinariamente silencioso, soluciona sus necesidades fisiológicas con una pulcritud casi anormal y su dieta es francamente sencilla. Pero, con todo, no son estas cuestiones funcionales las que le hacen particularmente fascinante, sino su peculiar forma de ser y de reaccionar ante las cosas.\nEl gato es, en cierto modo, aquello que las personas quisiéramos ser y no podemos o no sabemos ser, por convencionalismos sociales, por imperativo de las leyes, por las limitaciones de nuestra propia naturaleza o, simplemente, porque no nos da la gana: ágil, rápido, independiente, imaginativo, listo, ladrón, chantajista, zalamero, presumido, cauto, respondón, goloso, caprichoso, refinado, elegante, desafiante, lúdico, sensual, seductor, premonitorio, pulcro. En fin, hasta parece tener el don de la ubicuidad y además, no ladra por las noches, sabe pasar el fin de semana en casa completamente a solas, no necesita salir a la calle para nada y no pone la ciudad perdida de excrementos.Lo único malo del gato es que cuenta con con muchos detractores. Tengo un amigo, por ejemplo, que sostiene que los gatos sólo sirven para comérselos en tiempos de guerra. Pero no le hagan caso: llegará el día en que gentes así serán castigadas teniendo a uno encaramado a su mejor librería o hasta en su mismo hombro. Es cuestión de tiempo y de esperar a que los conceptos de fidelidad, lealtad y espíritu de servicio sean definitivamente superados por los valores de la independencia, la libertad y el gusto por la diferencia.


La Portada de 1993\nLa Portada de Semillas de Tepoztlán en 1993\nLAS DOS CULTURAS EN EL ARCO DE LA FIESTA DE LA NATIVIDAD\nLa Unión de Comerciantes y Artesanos Tepoztecos, A.C. acordó compartir con el resto de la sociedad tepozteca y visitantes, la festividad del 8 de septiembre, colocando a la entrada del atrio de nuestra iglesia "grande", el arco adornado con semillas naturales de la región. Años anteriores habiamos heco adornos con flores naturales, con plástico; pero hasta este año, después de varios diseños, llegamos a las siguientes imágenes y colores. Para el próximo año lo haremos con otros materiales. En el arco reproducimos los símbolos de las creencias prehispánicas de los tepoztecos, que venían de la cultura teotihuacana y tolteca-chichimeca fundamentalmente y la medieval-cristiana conformada por las culturas judía, morisca, grecoromana, entre otras. Para reconstruír los símbolos, nos hemos basado en los códices, en las figuras de la fachada de la iglesia de Santa María Natividad, en las pinturas del exconvento y en lo que conservamos por tradición oral. Somos la síntesis de lo prehispánico que conocemos poco y lo medieval-cristiano que festejamos más, sin saber por qué. Pensamos que sólo conociendo el pasado, podemos entender el presente de nuestra cultura.\nLas figuras del arco adornando se interpretan de derecha a izquierda y de izquierda derecha ascendente según la creencia predominante, hasta llegar al vuelo del angel, en el centro de arriba. Pasar por el arco, es entrar al mundo de la realidad y la imaginacìon de las culturas del pasado en Tepoztlán.\nMirar de cerca el conjunto de colores y figuras es sentir la fuerza de las rocas que corre en las venas de los artesanos que balbucean formar escuela.\n"Nos falta mucho para estar a la altura del arte, pero logramos la unidad, logramos que muchos descubrieran sus gustos y habilidades para las artesanías y, sobre todo, que los chamacos alegres, juguetones y tentones, se sentaran con gusto hora tras hora a trabajar sin quejarse, sin recreo, aunque sí con su pan y cafe, que nos enviaban los demás integrantes de la Unión."\nImagen grande (145k) a 150 dpi para imprimir\nTenemos en la primera escena a la derecha, una serpiente emplumada descendiendo del espacio a la tierra, anunciando con su boca abierta y su lengua bífida coloreada en colorín y en pinguica, la entrada de un tlatoani ("conductor de hombres por medio de la palabra") Tepoztécatl al inicio de la historia tepozteca o también puede ser el monstruo Xochicálcatl arrojando al tlatoani por la boca. Por su parte el Tepoztécatl, uno de los dioses del pulque con medias lunas en su escudo de guerrero y en su nariguera; dios del color verde y de la fertilidad, asociada a la producción agricola, vestido de lujo para salir en el códice; en su mano izquierda su bastón de mando y en su pecho un joyel, como descendiente del dios del viento. Arriba de las plumas del tocado del Tepoztècatl lo acompaña la diosa Mayáhuel en el centro del maguey, la descubridora junto con Papáztac de las raíces para fermentar el pulque, para tener la cara blanca de alegría y decir ¡salud!. A un lado, un medio sol con rayos y mirada de Tonátiuh, pues también somos hijos del pueblo del sol. Finalmente una montaña con un hacha arriba, como símbolo a la manera prehispánica de todo Tepoztlán; a un lado dos flores de cuatro puntos cardinales, más parecen hechas de citolli para las coronas de las fachadas de las iglesias de los barrios en sus fiestas. Flores para la alegría de la vida en colectivo y tambièn para la muerte.\nA la izquierda tenemos como escena central el bautizo en el arroyito de Axihtla, de un tlatoani Tepoztécatl; teniendo como testigo a un milenario ahuehuate que aún le salen flores, a pesar de estar demidestruído por el descuido de todo un pueblo. El bautizo lo realiza uno de los 14 frailes dominicos que aparecen en las paredes del exconvento y por encima de sus cabezas la luz de la paloma del Espíritu Santo, dando fé de esta conversión, es decir, es el inicio del mestizaje de los dioses y creencias prehispánicas con el cristianismo medieval. A un lado está el monumento esférico con su cruz arriba que significan "el mundo y la cristiandad". Arriba y a la izquierda tenemos el perro dominico guardián de la fe, simbolizada en la antorcha; y entre dos jarrones con nueve flores de liz (flor mariana) cada uno, se eleva sobre el cuerno de la luna horizontal. Maria Natividad, carga entre sus brazos el niño Jesús, con rasgos mitad indígena y mitad español, para sorpresas de los iscariotes posteriores. Ella es Tonantzin ("nuestra madrecita"), la que perdona nuestros errores, la que nos acaricia con su mirada, la que se compadece de nosotros, es la madre tepozeca, la dadora de la vida y de la muerte; arriba y a su izquierda el símbolo dominicio en blanco y en negro con sus cuatro estrellas de ocho picos, repetitivo en el inerior del templo cristiano.\nEn el centro y arriba coronan esta arco un sol sonriente tan europeo como prehispánico y una media luna, donde aparece un tochtl sentado de perfil, con las manos sobre las rodillas, con sonrisa de elotes de septiembre y orejeando lo mal que hablan de él los sacerdotes de otras religiones y tiempos, como si todas ellas no bebieran en la misma fuente. Entre el sol y la luna un ángel nos mira y eleva su vuelo a la altura de nuestra imaginación; de su frente sale la última cruz que bendice los principios cristianos huamitarios, que no dogmáticos.\nLas semillas las empezamos a juntar desde noviembre, por sus colores, tamaños, formas y plasticidad, y casi todas son tepoztecas.\nTódos los frijoles son comestibles: el ayocote rojo que da sabor al mole colorado, sirve de contarno para las figuras más grandes. El yepatiácheti o cuaresmeño rojo-guinda, que con carne de res y de puerco le da un sabor muy especial al mole rojo; utilizado para el contorno de figuras menos grandes, sólo para citar dos de las tantas clases de frijol utilizados en las figuras.\nLas semillas de amaranto, de la lenteja, la alubia, la chía, la lágrima, el alpiste, lalinaza, las habas, el garbanzo, el arroz y el mijo dorado y blanco son para el contorno y/o rellenos finos de las figuras.\nEl colorín rojo también se utiliza para los aires, al igual que la mostaza. La pinguica para la infección en los ríñones. El "ojo de venado", para el "mal de ojo" de los niños. Los "siete negritos", mitad negro y mitad rojo, milagroso contra el veneno de la serpiente. Todos para rellenar las figuras.\nLas semillas de la chompola y del girasol se utilizaron para las alas del ángel y la esfera con la cruz en Axihtla.\nEl Maíz pozolero es fondo blanco para resaltar las figuras. El rojo-guinda da color a los claveles de los jarrones dominicos; también hay azul, amarillo de tamaño normal y palomero.\nSemillas que curan, semillas que matan. Semillas que alimentan la vida y el espíritu del hombre. Semillas en colores y en tamaños diferentes, que el artesano tepozteco transforma en arete religioso y pagano actual.\nLa mayoría de los tepoztecos somos cristianos a nuestra manera, nos gusta compartir las semillas en mole verde y en tamales calientitos y a la boca. Somos alegres y pacíficos, pero también somos rebeldes cuando alguien abusa de nuestras creencias, cuando quieren manipularnos religiosa o políticamente, cuando los de poder disimulan entre el decir y el hacer.\nEl adorno que presentamos no es una ofrenda al sol o a la luna prehispánica o feudal-cristiana, sino luz y sombra de nuestra cultural actual.\nTodos le pusimos ganas, sin importarnos el costo y el tiempo, pues es un gusto y a nadies le obliga a que piense como nosotros. Es trabajo colectivo de hombres y mujeres, de niños, jóvenes y adultos. Fue impresionante lo que logramos en esta tarea, pues nos enorgullece decirles que vimos ensemillar a las figuras a abuelos con sus hijos y nietos, hasta ya muy noche, durante más de dos semanas.\nEsperamos haber despertado inquietudes y el gusto, por hacer artesanías con semillas y por nuestra cultura; pues somos los herederos de toda esta grandeza pasada, que hoy debemos recrear y enriquecer.\nCon gusto para todos nuestros paisanos y visitantes.


Si estás considerando a la psicología en una de tus opciones, en este artículo esta toda la información que deberías saber antes de hacer tu elección.\nUna de las preguntas más difíciles de los jóvenes tiene que ver con la edudación superior. ¿Voy a elegir una carrera a distancia o presencial? ¿Voy a comenzar a trabajar? ¿Qué carrera debería escoger? Luego de decidir que quieres una carrera universitaria, llega el momento de elegir las carreras a distancia que más te interesan, analizarlas y buscar información sobre ellas.\nPara ello existe Universidades de Ecuador.\nSi tienes en mente estudiar psicología, estas son las cosas que necesitas saber antes de tomar la decisión sobre tu carrera.\n¿Qué es la psicología? La palabra psicología se forma del griego psique, que significa “alma” y logos, que es el “estudio”. En las definiciones más modernas, la psicología se trata de una ciencia social o una disciplina que estudia los comportamientos de los seres humanos, sus procesos de adaptación y cambio, su cultura y los aspectos sociales que los rodea. Tiene métodos y herramientas que sirven al objetivo de comprender los procesos mentales de los individuos.\n5 cosas que debes saber antes de elegir las carreras a distancia en psicología\nBusca la mayor información posible: sobre la universidad, sobre la carrera, su salida laboral, o consulta a un orientador vocacional. La psicología tiene muchas ramas, por ello, deberías considerar las licenciaturas en psicología que te den la posibilidad de hacer alguna especialidad que sean de tu interés.\nLa psicología no se trata solo de sentarse a escuchar a tus paciencias: hay mucho más que hacer.\nLa oferta laboral es amplia, ya que hay muchas especializaciones.\nLas carreras a distancia en psicología no son nada fácil: implican mucho estudio y capacidad de comprender conceptos que no son tan sencillos.\nTendrás que actualizarte constantemente. La investigación en psicología es constante, por lo que debes tener las últimas novedades para aplicarlas en tu entorno laboral.\nUniversidades de Ecuador para estudiar psicología\nLicenciatura en Psicología - Universidad de Cuenca\nLicenciatura en Psicopedagogía - Universidad Laica Vicente Rocafuerte de Guayaquil\nLicenciatura en Psicología Clínica - Universidad Nacional de Loja\nLicenciatura en Psicología Organizacional - Universidad de Especialidades Espíritu Santo\nLicenciatura en Psicología - Universidad de las Américas\nLicenciatura en Psicología - Universidad Politécnica Salesiana\nHaz clic y conoce todas las propuestas que las universidades de Ecuador tienen para ti. Si quieres conocer más información, puedes completar el formulario de esta página y un asesor académico se comunicará contigo para ayudarte a elegir la mejor opción.


NEOLIBERALES Y MACROECONOMÍA | Revista Nodos\nNEOLIBERALES Y MACROECONOMÍA\nLas líneas de acciones y controles desde una oligarquía trasnacional y nacional, desde las reformas diseñadas e implementadas por el ejecutivo federal, desde la pulverización del salario con la reforma pactada Felipe calderón y enrique peña Nieto en su artículo 123 enciso A.\nDesde Chicago se extendiera un espíritu de laissez-faire que afectó a políticos de todos los partidos y los convenció de las ventajas de los mercados libres. (…) Los mecanismos keynesianos de regulación financiera (controles de capital y tipos de cambio regulados) no pudieron resistir la expansión del crédito internacional desregulado, los Euromercados, que pasaron a dominar las finanzas internacionales.\nEl país se encuentra inmerso en un ambiente de elevada corrupción, impunidad, altos niveles de inseguridad, pobreza y desigualdad, además de un claro entorno de falta de gobierno, la confianza empresarial y la economía muy debilitada. La espiritualidad vive el presente, meditación, nos hace conscientes de la vida y encontrar a dios en nuestro interior durante toda la vida; somos seres espirituales que pasan por una experiencia humana. El pensamiento libre es la máxima expresión del ser humano, esto es, la acción de hacer y no hacer, ante su circunstancia e entorno social. La rebeldía es un instrumento mismo del ser humano, y que se entienda al mundo desigual y ante una globalización tecnocracia que ha empobrecido su pueblo .la esperanza de los grupos marginados los jóvenes y las mujeres, el ser y tener algo, el que no tiene no es, en este mundo de capitalismo depredador.\nLa libertad es la vida misma y el educarse es un instrumento propio del ser libre y de conciencia. el ser la buena persona por que lo accesorio es pasajero y lo interior es uno mismo en base a sus valores y acciones en el mundo terrenal.\nEl mercado no es la libertad y es un sistema neoliberal transitorio como los otros. La comunicación humana es querer, es amor, pasión, la vida es un mito para vivir, que se entienda su entorno y su yo. La dignidad es un tema central del ser humano, es la fuerza inmensa que traspasa a tu ser y permite vivir esa libertad. Entrevista a José Luis Sampedro – Encuentros POR – Piensa Opina Reacción…no rendirse nunca por un ideal.\nLa realidad de la vida a la indiferencia social a su entorno de descomposición del Estado lo carcome la injusticia social y la corrupción. La necesidad de un guía quesea parte del pueblo y vea por los intereses de la nación mexicana; Un triunfador se enfrenta a los desafíos uno a uno, un perdedor rodea los desafíos y no se atreve a intentar.\nEl grupo en el poder (tecnócrata desde la SHCP, LA QUE MANEJA EN FORMA CENTRALISTA Y DISCRECIONAL LOS RECURSOS PUBLICOS DEL PAIS) , consolidado por los grandes intereses nacionales y extranjeros piensan que manteniendo controlados a los grandes medios de comunicación pueden controlar a este país y manipularle de acuerdo a sus intereses y en esta rapiña se olvidan que el hambre, la miseria y la marginación aumentan y con ellas, la rebelión y el descontento. Ante la realidad de un Estado que no cumple con una de sus principales funciones, la de suministrar seguridad, los ciudadanos tendrán que centrar todos, o gran parte de sus esfuerzos, en la defensa de sus bienes y derechos.\nEl fundamento primario del régimen jurídico de la seguridad pública en el artículo 21 de nuestra Ley Fundamental, que a partir de la reforma de diciembre 31 de 1994 establece que: “la Federación, el Distrito Federal, los Estados y los Municipios, se coordinarán, en los términos que la ley señale, para establecer un Sistema Nacional de Seguridad Pública”. El empleo informal creció 2.5% anual. Por si fuera poco, la subocupación, que se refiere a las personas con la necesidad de trabajar más tiempo, lo que se traduce en la búsqueda de una ocupación complementaria o de una nueva ocupación con mayor horario.\nLos 3 millones 900 mil jóvenes mexiquenses enfrentan grandes problemas en materia de empleo, educación, violencia, delincuencia, etc. Sin que las autoridades estatales tomen medidas serias para resolver su problemática Aquí la tradición política revolucionaria de caudillo, después caciques y ahora los Jrs.\nEsta clase política que no permite oxigenar, donde la tendencia oligárquica de la democracia en base de acciones de inversión esto es el pago de mercenarios que no permiten una visión objetiva, donde apuestan todos los partidos en acciones de desligarse a su militancia y liderazgos. La corrupción e impunidad el sello, vestidas con concesiones y su cortina de humo; OHL: las obras tienen sobreprecios y las concesiones se han modificado en favor de OHL. Mientras que a las autoridades electorales le solicitarán que investigue los fondos usados para tarjetas como “La Efectiva”.\nLa Secretaría de Hacienda y Crédito Público(SHCP) indagar un depósito de mil 600 millones de pesos que el Sistema de Autopistas, Aeropuertos, Servicios Conexos y Auxiliares del Estado de México recibió en su principal cuenta bancaria y que posteriormente desapareció.\n“La corrupción ha dejado de ser un problema nacional y se ha vuelto un problema transnacional. Es de conocimiento público la amplia y compleja red de corrupción que han tejido empresas para obtener contratos con algunos de los gobiernos de la región. La cooperación entre las fiscalías de otros países que hoy nos acompañan ha sido clave para descubrir, desarticular y sancionar esquemas de corrupción”. La empresa, una constructora con sede en Brasil, dijeron a autoridades de su país que la compañía pagó 10 millones de dólares en sobornos al ex director de Petróleos Mexicanos (Pemex), Emilio Lozoya, a cambio de facilitar contratos de obra pública. Entrevista a José Luis Sampedro.


Sudán, en manos del carnicero de Darfur\nSábado, 15/06/2019 - 17:30\nMatanza y violaciones\nPuede ser una casualidad, pero tras ese encuentro, los militares sudaneses dejaron de tolerar las protestas. Sus paramilitares atacaron por sorpresa a los civiles. Es difícil saber el número de muertos de aquel trágico lunes del 3 de junio. Una organización médica local situó la cifra de fallecidos en 136. Otras fuentes, en 500, además de cientos de heridos y detenidos. Lanzaron cadáveres al Nilo y hubo violaciones de mujeres.\nLa mano saudí, muy presente en Siria, y en la guerra de Yemen, está detrás del régimen militar egipcio, que preside el general Al Sisi. Egipto es una pieza clave en otra partida regional, la que se disputan Irán y Arabia Saudí, que trata de forzar una intervención estadounidense. Sudán es para El Cairo un asunto estratégico por razones acuíferas, dado que ambos comparten el Nilo.\nArabia Saudí es el segundo comprador mundial de armas por detrás de India, un país de más de mil millones de habitantes y con una guerra en pausa con Pakistán. Arabia Saudí solo tiene 32 millones de habitantes. ¿Para qué necesita tantas armas? Se sabe que suministra blindados, armas y municiones a la junta militar sudanesa.\nEntre el 2015 y junio del 2018, España ha autorizado ventas de armamento a Riad país por valor de 2.017 millones de euros. No existe un control de su uso. Somos el cuarto país tras EEUU, Reino Unido y Francia en vender más armas. Alemania congeló las suyas debido a la presión de la sociedad civil.\nPese a la represión, los manifestantes sudaneses han redoblado su protesta. El domingo anterior lograron paralizar el país a través de una huelga general. Se multiplican los actos de desobediencia civil en medio de un doble apagón informativo: el que imponen los generales y el escaso interés de la prensa internacional, a excepción de la británica, ya que fue colonia. Sudán había desaparecido de las noticias tras las matanzas de Darfur y la independencia del Sur. Se trata de un país rico en pobres, desigualdad, petróleo y minerales.\nTodo empezó el 8 de abril con la poderosa imagen de la joven Alaa Salah encaramada en un vehículo en Jartum en medio de varones que gritaban revolución. Fue un símbolo en un país musulmán. Las mujeres sudanesas están desempeñando un papel clave. No sabemos qué fue de aquella heroína. Nos movemos a impulsos emocionales, como con la muerte de Alan Kurdi en aguas del Mediterráneo en el 2015. Después del impulso, nada. Solo olvido.


◁ 【 Uso de Apple News en MacOS Mojave 】 🥇( GUÍA ACTUALIZADA 2021 ) ✔\nHace unas semanas Apple introdujo la última actualización de software para MacOS. Aunque hay muchas características diferentes, un gran anuncio fue la adición de Apple News.\nSi utilizas la función de búsqueda por primera vez, puedes simplemente navegar por la lista y hacer clic en el símbolo del corazón en la esquina superior derecha. Cuando termines, simplemente pulsa el botón Hecho y las fuentes se añadirán.\nSi pasas por el buscador y no encuentras la fuente que estás buscando. Noticias Apple te ha informado sobre esto. La aplicación contiene una función de búsqueda que permite buscar sitios web, temas, canales y más.\nSalvado e Historia\nUna de las mejores partes de una aplicación orientada a las noticias es la capacidad de guardar los mensajes para más tarde. Tal vez esté desplazándose y encuentre algo que le interese, pero no tiene tiempo de leerlo.\nApple>Guardados . Cuando hayas encontrado un artículo que quieras guardar, pulsa CMD + S en tu teclado o ve a Archivo> Guardar historia .\nComo era de esperar, la sección Historia muestra sólo una visión general de los artículos y piezas que ya ha leído o visto. Realmente no puedes hacer mucho con ellos, a menos que uses el botón “Compartir” para enviarlos a amigos, familiares u otras personas.\nIndependientemente del dispositivo que use, hay una relación de amor-odio con las notificaciones. Para los hambrientos de noticias, puedes hacer que Apple News envíe notificaciones cuando se publiquen las noticias.\nEn>En esta sección puedes decidir qué fuentes quieres notificar en tu ordenador.\nDesafortunadamente, no se pueden establecer temas para ninguna notificación. En su lugar, puede configurar estas alertas para canales específicos. Obviamente, aparecerá una advertencia en la esquina superior derecha de su pantalla y en el centro de notificación.\nNoticias de Apple es una de estas aplicaciones solicitadas desde hace tiempo. Con la ayuda de la Iniciativa del Mazapán de Apple, ya está listo y estará disponible en todos los Macs con el lanzamiento de MacOS Mojave en otoño.\nHaznos saber lo que piensas sobre las nuevas Noticias de Apple y si estás interesado en esta aplicación en tu Mac. También avísanos si tienes problemas para usar la última aplicación de Mac.\nTu Mac no pudo comunicarse con el mensaje de error “How-To Fix” de tu reloj Apple.\nLas 4 mejores aplicaciones de rastreo de alimentos para 2019


Muebles Bustillo - OFICINA\nSillón de dirección de alto confort.\nRegulable en altura mediante gas.\nBasculante en 3 posiciones.\nGiratorio con base de cinco radios.\nSillón de dirección, giratorio con base de 5 radios en aluminio pulido con embellecedor superior en poliamida color negro.\nMecanismo Syncron con contacto permanente, con bloqueo en 5 posiciones y sistema anti retorno.\nsillón bond MED\nSillón de trabajo, como sillón principal, confidente o para mesas de reuniones.\nGiratorio con base de 5 radios, con ruedas.\nsillón boss med\nSillón confidente y para sala de reuniones, respaldo medio.\nBasculante en 3 posiciones..\nBrazo fijo en tubo oval con apoyabrazos tapizado a juego.\nSILLÓN DAYTONA MED\nSillón de de alto confort.\nMecanismo Syncron, con regulación de presión según el peso del usuario.\nBrazos fijos completamente tapizados para aportar calidez y confrot, o regulables en altura.\nOpciones para apoyabrazos:\nBrazos fijos de aluminio pulido con apoyabrazos poliamida negro.\nBrazos Regulables en 3D de aluminio pulido con apoyabrazos tacto blando negro.\nBrazos fijos completamente tapizados para aportar calidez y confort.\nOpción bases: Aluminio pulida o poliuretano.\nOfrecemos un despacho diferente para trabajar y sentirte a gusto, con un diseño vistoso, elegante y liviano en las formas, combinado madera, metal y madera.\nMesas de despacho rectanguales de 200/180x90x74, con posibilidad de acoplar un ala de 102x60x74.\nMesas de juntas rectangulares de 240/200x117/100x74.\nMeses de juntas redondas de 120/100x74.\nTableros de 40mm, canto redondeado de 2mm, estructura metálica con tubo cerrado de 80x40mm.\nOpcional:Cristal sobre mesa de 8mm.\nsilla wing fija\nSILLÓN BOND FIJO\nSillón confidente y para sala de juntas, respaldo bajo.\nBrazos metálicos fijos incluidos en estructura de patín con apoyabrazos en poliamida color negro.\nAcabado epoxi plata o cromo.\nDiferentes opciones de mostradores y puestos opetativos, con accesibilidad para personas de movilidad reducida.\nCombina partes rectas y curvas, totalmente personalizable.\nSillones de dirección, sillas ergonómicas.\nNuestra gama de productos incluye todos los elementos prácticos que ayudarán a tu empresa a funcionar mejor. Además, encontrarás muchas ideas para que tu espacio sea más agradable y más eficiente. Si no tienes tiempo, podemos llevarte los productos y montártelos.


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Evalúan conexión de la línea 2 del Metro con el Aeropuerto Internacional de Tocumen\nRoberto Roy, del Metro de Panamá, explicó que evalúan si la conexión será a través de autobuses directos a la terminal aérea o por medio de un monorriel conectado directamente a la estación de la UTP.\nAngel López Guía 15 may 2015 - 08:28h\nTemas: Metro De Panamá Aeropuerto De Tocumen\nLa conexión del Metro al aeropuerto se realizará a través de un monorriel o por medio de autobuses. Expandir Imagen\nLa conexión del Metro al aeropuerto se realizará a través de un monorriel o por medio de autobuses. LA PRENSA/ Archivo\nRoberto Roy, director general de Metro de Panamá, informó la mañana de este viernes, 15 de mayo, que se encuentran evaluando la manera en que la línea 2 de este servicio de transporte se conecte con el Aeropuerto Internacional de Tocumen.\n"Definitivamente que (el Metro) va a estar conectado con el aeropuerto", indicó Roy en Telemetro Reporta.\nEl funcionario explicó que la conexión con la terminal aérea se realizará a través de la estación ubicada en la Universidad Tecnológica de Panamá.\nRoy precisó que aún está en evaluación si esta conexión se realizará a través de un monorriel o por medio de un sistema de autobuses.\nDescartó, además, que el Metro llegue directamente al aeropuerto, debido al "alto costo" que esta conexión tendría.\nEn el día de ayer, el Consorcio Línea 2 –integrado por la empresa brasileña Odebrecht y la española FCC Construcción– ganó la licitación para diseñar y construir la segunda línea del Metro de Panamá.\nEl Gobierno espera que la ejecución de este proyecto dé un impulso a la economía.


La voz nicaragüense en El Salvador - Séptimo Sentido\nDos fechas han marcado la historia reciente de Nicaragua: 18 y 19 de abril de 2018. Significan el punto de partida de protestas, represión, muertes y desapariciones. La Comisión Permanente de Derechos Humanos (CPDH) declaró que 63 personas murieron y 15 han desaparecido. Los nicaragüenses residentes en el extranjero también se han manifestado. El Salvador no ha sido la excepción.\nFotografías de José Cardona, Éricka Chávez, Franklin Zelaya y archivo\nUna manera de entender el presente es echando un vistazo al pasado. Lo sostiene Luis Sepúlveda, escritor y periodista chileno. Lo refuerzan Diana Domínguez y Diego Mendoza, nicaragüenses residentes en El Salvador. La historia se repite 40 años después de la revolución sandinista. El considerado como uno de los países más seguros de la región, con una tasa de homicidios de siete por cada 100,000 habitantes, vive una crisis política que ha cobrado decenas de vidas. Esta vez, los papeles se han invertido. En Managua, Masaya, Granada o León, la población se toma las calles y va en contra del Frente Sandinista para la Liberación Nacional. A más de 400 kilómetros de distancia, en El Salvador, Nicaragua también se vive con angustia.\nLas estadísticas pueden variar. Lo que por ahora uniforma el ánimo de los entrevistados es el sentimiento que mezcla miedo, repudio, indignación, coraje y orgullo de llevar la sangre nica en sus venas. Al menos, eso aseguran. Esta es la historia, voz y testimonio de algunos de ellos, quienes desde lejos ven lo que ocurre en su tierra natal.\nLa cita con Diana Domínguez es bajo el suave sol de una tarde en Antiguo Cuscatlán, La Libertad. Ella es nicaragüense, tiene 40 años y es originaria de León, ciudad en el oeste de Nicaragua. Se sienta con cuidado en las bancas de un centro comercial, a pocas cuadras de su residencia, a la que describe como una burbuja, apartada de la realidad. Las primeras palabras que salen de su boca son para quejarse de los problemas que tuvo hace unos días en el Aeropuerto Internacional Augusto Sandino al tomar un vuelo con destino hacia El Salvador. De hecho, todavía carga con su pasaporte y residencia. También con el dolor y repudio a lo que denomina el “régimen dictatorial de la pareja Ortega-Murillo”. Reconoce ser sandinista, pero no orteguista.\nDomínguez ha vivido 17 años en el extranjero. La mayoría del tiempo en Europa. Vino a El Salvador en agosto de 2017. Forma parte de una generación nica que sufrió los embates de la guerra en los años ochenta. Sus padres, como muchos, trabajaron en el gobierno sandinista que vino tras esta, en donde, según ella, se soñaba con construir un mundo mejor. Dieron la vida para ello. Es una herida que no estaba bien sanada y que se ha reabierto con los últimos sucesos, pero también es para ella un proceso que reivindicó mucho a la mujer. “La mujer nicaragüense es brava, de temple, que lucha al lado del hombre. Si vos te fijás, las líderes de los movimientos estudiantiles son mujeres”, explica.\nElla es una de esas mujeres. Su mirada es profunda y habla con propiedad. Ahora está en tierra ajena, pero tanto el 28 de abril como el 9 de mayo participó en la Marcha por la Justicia y Democratización de Nicaragua. Estando ahí, se dio cuenta de que había en todo ese ambiente un aire de futuro, de esperanza, de unidad.\n“El pobre caminó al lado del rico, por primera vez la bota de hule del campesino que carga un machete se unió con el zapato de marca de una persona que tiene mucha plata”, describe.\nY la compara con la entrada de 1979 en Managua. Es decir, cuando los campesinos y guerrilleros del Frente Sandinista de Liberación Nacional (FSLN) confluyeron, en el inicio de la revolución, unidos bajo un solo objetivo: derrocar a Anastasio Somoza. Esta fue una de las primeras impresiones que tuvo Domínguez después de haber presenciado las marchas.\nEl origen de ellas es la gota que derramó el vaso. En primer lugar están las reformas al Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS). Uno de sus puntos era –según la publicación del Gobierno en La Gaceta, diario oficial– la deducción del 5 % de las pensiones. Decisión anunciada el 16 de abril, publicada dos días después en el diario oficial y revocada el 22. Sin embargo, fue demasiado tarde. El caos ya había iniciado.\n“¿Vos te imaginás para un adulto mayor, que recibe una pensión mísera, todavía tener que dejar 5 % más sobre lo que recibe porque el INSS se fue a la quiebra gracias a un mal manejo de fondos?”, expresa Domínguez. De su cartera extrae una serie de papeles con datos. En uno de ellos se menciona que cuando Ortega recibió el INSS en 2007, había un superávit de más de 1,000 millones de córdobas ($31 millones). A partir de 2013, este comenzó a estar en números rojos. De hecho, según publicó el Banco Central de Nicaragua (BCR), de 2013 a 2015, esta entidad tuvo su peor déficit económico en los últimos 16 años.\nNo obstante, la reforma no fue lo único que exacerbó los ánimos nicas. También el incendio (por supuestas causas naturales) de la Reserva Biológica Indio Maíz, a inicios de abril, que quemó, según informes oficiales del Gobierno, más de 4,500 hectáreas de bosque.\nSe trata de una de las reservas tropicales más importantes de Centroamérica, de acuerdo con organizaciones medioambientales. Incluso se habló de la catástrofe ecológica más dramática que Nicaragua haya experimentado. Sin embargo, la ayuda internacional de Costa Rica, país vecino, fue rechazada: 40 bomberos y 10 vehículos. El Gobierno optó por reforzar la zona con soldados del ejército y con un helicóptero cisterna de la Fuerza Aérea Mexicana, según informaron los medios nicaragüenses.\nTodos los asesinatos que ocurrieron fueron de jóvenes por balazos certeros en la cabeza, en el cuello y en el pecho, relata Diana Domínguez. “Lo que queremos es que la dictadura de Ortega-Murillo se vaya del país y estamos dispuestos, como nicaragüenses, a que se hagan unas elecciones limpias, porque lo que queremos es un proceso de transición pacífico. Esos hijos no se los devolverá nadie a sus madres. Nadie devolverá esos padres a los niños que quedaron en la orfandad’’.\n“Es casi imposible que el incendio se haya generado de forma espontánea, ese fue un incendio creado, de eso estamos seguros”, manifiesta Domínguez.\nEl 18 de abril comenzaron las protestas. Los estudiantes se atrincheraron en las universidades (UPOLI, UNA, UNI y UCA). El resto es historia. En opinión de Diana Domínguez, la orden que dio el Gobierno a través de la Policía fue matar, no herir ni dispersar. Sesenta y tres muertes han sido, hasta el cierre de esta nota, el resultado a lamentar.\nTodos los asesinatos que ocurrieron fueron de jóvenes por balazos certeros en la cabeza, en el cuello y en el pecho, relata Domínguez. “Lo que queremos es que la dictadura de Ortega-Murillo se vaya del país y estamos dispuestos, como nicaragüenses, a que se hagan unas elecciones limpias, porque lo que queremos es un proceso de transición pacífico. Esos hijos no se los devolverá nadie a sus madres. Nadie devolverá esos padres a los niños que quedaron en la orfandad. Nadie va a restituir el dolor que tenemos de que se está repitiendo la misma historia de hace 40 años… cuando había un dictador, Somoza”.\nEL SENTIMIENTO DETRÁS de las palabras de Domínguez es compartido por Diego Mendoza, nicaragüense de 19 años. Para él, lo ocurrido en su país es un malestar acumulado de muchos años, donde el problema no solo fue la reforma al INSS, sino la reelección de Ortega en 2016 y la decisión de colocar a la primera dama, Rosario Murillo, como vicepresidenta. La misma que llamó “grupos minúsculos, almas pequeñas, tóxicas y llenas de odio” a los manifestantes.\nMiedo. Como algunos nicaragüenses, Diego Mendoza prefiere ocultar su rostro. La razón: el temor al régimen.\nDiego Mendoza vive en El Salvador desde 2010. Cuando estalló la crisis en Nicaragua, el 18 y 19 de abril, fueron momentos muy difíciles en su hogar. Él se quedó con la sensación de estar con los brazos cruzados. Sus padres, llenos de incertidumbre.\nEl resto de su familia está distribuida en Managua. Unos viven en la parte norte, otros en el centro. En los días de la efervescencia, fue necesario hacer llamadas telefónicas para saber, con mayor exactitud, lo que pasaba o estaba por ocurrir. Junto a las llamadas se acrecentaba el deseo de estar con los suyos. Aquí o allá.\n“Mis primos me decían: ‘Sí, las cosas están feas’. ‘¿Dónde están?’, pregunté yo. ‘Estamos en la marcha’, respondieron. ‘¿Quieren que me preocupe más?’, dije. ¿Es que no nos podíamos quedar con los brazos cruzados. No nos podíamos quedar en la casa’, me contestaron”, comenta.\nMientras en Nicaragua cada muerte encendía más la llama del universitario, en la casa de Mendoza se empezaba a escuchar música de los años ochenta, es decir, de la revolución sandinista. Música que habla sobre una población unificada y llena de esperanza: “Nicaragua, nicaragüita, yo sé que te veré un día libre y por eso te quiero más”.\n“Lloré, son cosas que te dan sentimiento, te remarcan que venís de un pueblo luchador, quizá no el más rico de Centroamérica, pero sí uno que ha librado grandes batallas”, menciona Mendoza.\n—Hombre, si estuviéramos allá, yo al menos al paro hubiera ido –afirma su madre.\n—Hombre, yo quizá ni al paro, sino a las marchas universitarias –responde él.\nEn una de esas marchas murió Álvaro Conrado, de 15 años. Era estudiante de cuarto año del Instituto Loyola. Según medios internacionales, se trata de la víctima más joven en las protestas. De acuerdo con el acta de defunción emitida por el Hospital Bautista de Managua, un disparo de arma de fuego le provocó lesiones en la tráquea y el esófago. Los daños fueron irreversibles.\n“Su pecado fue llevarle agua a los estudiantes en las protestas del 20 de abril”, expresa Mendoza, quien, de igual forma, destaca el papel que han jugado las redes sociales para convocar e informar de lo sucedido en las manifestaciones. Gracias a ello, se ha enterado de todo. No confía en los medios de comunicación porque en su mayoría son controlados por Ortega.\nUn reportaje del medio digital Onda Local reveló que ocho de los nueve canales en televisión abierta que existen en Nicaragua son controlados por la familia Ortega-Murillo, así como la dirección del sistema informativo de Canal 2.\n“¿Cómo en dos días se pudo arruinar lo que le costó tanto al gobierno de Daniel Ortega?”, se cuestiona Mendoza. Por unos cuantos segundos guarda un profundo silencio. Luego se vuelve a soltar. No cree que la situación en Nicaragua se normalice al 100 %, mucho menos que el Frente Sandinista vuelva a ganar otro período presidencial.\n“Después de las muertes y violaciones a los derechos humanos, la comunidad universitaria será un factor clave para que el Frente Sandinista no vuelva a ganar”, vaticina.\nDividida. Tamara nació en El Salvador, pero se siente más identificada con Nicaragua. Su madre siempre le dijo que lleva la sangre caliente de un nica y el ser político de un salvadoreño.\nTAMARA GARCÍA, de 23 años, tiene doble nacionalidad. Es estudiante universitaria. Nació en El Salvador. Pero los mejores años de su vida están a más de 400 kilómetros: en Monte Tabor, un barrio a las afueras de Managua. Lo visita en cada vacación. Allá dejó clavada su niñez.\nSu papá es nica. Su mamá, salvadoreña. Ella vivió 15 años en Nicaragua, es decir, un pedazo de guerra y posguerra. Ahora, cada quien está por su lado. La familia de García, en su mayoría, emigró hacia Estados Unidos en pleno conflicto armado. Sin embargo, una parte se quedó en Monte Tabor. Como su padre, quien vive allá desde 2015. Es comerciante, se dedica a vender automóviles. O, al menos, eso hacía antes de que estallara la crisis política. Desde entonces, apenas y ha podido salir de su casa. Tampoco ha recibido muchas llamadas de personas interesadas por algún coche.\nEl contacto de García con su familia ha sido diario. Su tía abuela de 83 años incluso ha dicho que la situación está peor que en el conflicto armado. Su padre, quien ha estado en las marchas, comparte todo tipo de información. Entre más visible se haga, mejor, consideran. Primos, tíos, tías o conocidos. Siempre han sido de esas familias grandes que se crecen en un barrio y todo el mundo los conoce. Allá, dice, el apellido García pasa desapercibido. Son reconocidos como los Siqueira. No solo en Monte Tabor, también en Masaya y en Estelí.\n“Ahora da miedo salir a la calle, da miedo quedarte atrapado en una manifestación, da miedo que de repente los agarren a balazos”, declara Tamara.\nEl día del enfrentamiento en la UCA, el padre de García estaba en los alrededores del campus. “Mi papá llevó a mi abuela –quien desde hace 20 años vive en EUA y llegó de visita– a comer pupusas. Pero después no se podían regresar. Estuvieron ahí como 20 minutos antes del enfrentamiento. Pasó una turba de jóvenes de la Juventud Sandinista y le llevaron el teléfono. Lo tenía en la mesa y se lo llevaron. Es bien feo, se les olvida que lastiman a sus propios hermanos”, opina.\n“Nicaragua, te quiero libre”, decía el cartel que García llevó hace unas semanas a la embajada de Nicaragua en El Salvador. Una bandera y tres personas más le acompañaban. Considera que el nicaragüense es “muy sangre caliente y rápido para cooperar”, que hace lo que dice y no se deja pisotear. En cambio, para ella, el salvadoreño se queja, se indigna, pero no hace nada. Es más individualista.\nTamara García lo tiene claro: en un futuro no tan lejano, le gustaría vivir en Nicaragua. Carretera a Masaya, ahí está la casa de sus sueños. De acuerdo con ella, es más probable que el flujo migratorio se genere desde El Salvador hacia Nicaragua que viceversa.\n“La misma inseguridad del Estado hace que la gente no se quiera ir, porque quieren ver un cambio, porque quieren colaborar y estar metidos. El nicaragüense es muy unido, huir no se les dará”, afirma.\nEsta revista solicitó a la embajada de Nicaragua en El Salvador una entrevista para saber, entre otras cuestiones, si se ha tomado alguna medida especial por la crisis.\n“La embajada de Nicaragua en El Salvador se excusa de responder a la entrevista, pues la embajadora Gilda Bolt va a salir del país”, fue la respuesta.\nSegún la Encuesta de Caracterización de Migrantes Nicaragüenses con Arraigo en el Oriente de El Salvador (2012), elaborada por la Dirección Nacional de Estadística y Censos (DIGESTYC), La Unión, con un 45.1 %, es el departamento con mayor cantidad de hogares de migrantes nicaragüenses, seguido de San Miguel con el 39.8 %, Morazán con el 9.7 % y Usulután con el 4.9 %. El mismo estudio también señala que los municipios donde se concentra la mayor cantidad de familias nicaragüenses en el departamento de La Unión son Pasaquina, Santa Rosa de Lima, Bolívar, Anamorós, La Unión, El Carmen, Lislique, Conchagua, San Alejo y Polorós.\n—El barrio Monte Tabor: ahí crecimos, nacimos y ahí vamos a morir, creo yo –dice Tamara García. Su tía es la dueña de la tiendita del barrio.\n“Ahí, todo el mundo te conoce desde que estás en la panza”, asegura. A Monte Tabor, un pedacito de Nicaragua, lo lleva en el corazón. “Las puertas siempre están abiertas de par en par. Cuando mi abuela y mi tía están, se ponen las mecedoras afuera”.\nTamara García está aquí, pero sigue viviendo allá: “Preguntame cómo llegar a mi casa acá, en El Salvador, y no sé, pero preguntame cómo llegar a Monte Tabor, es ver la iglesia, pasar del túmulo y sentirme en casa”.\nMientras en Nicaragua cada muerte encendía más la llama del universitario, en la casa de Diego Mendoza se empezaba a escuchar música de los años ochenta, es decir, de la revolución sandinista. Música que habla sobre una población unificada y llena de esperanza.\nJuventud. Felipe Gutiérrez lleva un año viviendo fuera de Nicaragua. Su punto de vista sobre la crisis política parece ser neutro. Eso no quita su indignación.\nFELIPE GUTIÉRREZ tiene 24 años y es originario de Managua. Reside en El Salvador desde agosto de 2017. Es director nacional de Marketing en una ONG. El 23 de abril viajó a Nicaragua, cuando el caos comenzaba a predominar. Se encontró, dice, con gente peleadora, que cuando se quieren unir, se unen.\n“Si ya lo hicieron en el pasado, lo pueden volver a hacer”, manifiesta.\nA diferencia de los demás entrevistados, Gutiérrez define la situación vivida con una sola palabra: circo. Un circo por parte de las autoridades, donde no hay transparencia ni respeto a los derechos humanos. “Lo que me afectó fue saber que mi familia estaba allá. No quería que les pasara nada malo”, puntualiza.\nLos entrevistados coinciden en sentimientos como miedo, orgullo, indignación e incertidumbre hacia el futuro. Piden, además de que se restituya la paz, la salida del denominado régimen Ortega-Murillo.\nDe la misma forma lo pidió Lesther Alemán, uno de los jóvenes que lideran y representan a los grupos universitarios en Nicaragua. Tiene 20 años y estudia en la Universidad Centroamericana (UCA). Frente al presidente Daniel Ortega y la vicepresidenta, exigió el cese inmediato de la represión.\n“Esta no es una mesa de diálogo, es una mesa para negociar su salida. Ríndase ante todo este pueblo. Lo que se ha cometido en este país ha sido un genocidio”, dijo en la primera sesión instaurada en la sede del Seminario Nuestra Señora de Fátima, en Managua.\nNicaragua vive hoy las horas más oscuras y violentas de su historia reciente. Así son las primeras líneas de una carta abierta de escritores, artistas, intelectuales, periodistas y académicos ante los acontecimientos de violencia que iniciaron el 18 de abril de 2018: “Condenamos cada uno de los asesinatos de los jóvenes estudiantes, repudiamos todos los actos de violencia cometidos por las fuerzas especiales del Gobierno, y hacemos un llamado contundente a las autoridades nicaragüenses para que cesen de inmediato sus actos de violencia en contra de la sociedad. Exigimos que todos los crímenes sean investigados y los responsables llevados a juicio para que Nicaragua vuelva a ser en su presente un país con futuro”.\nRepudio. “¿Cómo va a ser posible que el Gobierno te mate a tu propio hijo, en quienes se supone que te tienen que proteger?” se cuestiona Tamara García. Sesenta y tres fallecidos ha causado la crisis.\n20 mayo, 2018 / Reportaje Nacional de Marcos Paz (SÉPTIMO SENTIDO)


Otilia Vainstok: siempre hubo un antes para un después - ContrahegemoniaWeb\nMabel Bellucci 10 de junio, 2017 Publicado en Argentina\nTe puede interesar: Detrás de la crisis entre Arabia Saudita e Irán\nEn efecto, su obra puso a disposición de las ávidas lectoras locales los detalles alrededor del agitado clima de batalla que franqueaba el Movimiento de Liberación de la Mujer (MLM)- como se denominaba en aquel entonces-. Al respecto, Vainstok planteaba: “Esperamos que le conocimiento de estos escritos feministas norteamericanas aliente a las mujeres argentinas para analizar su condición dentro de nuestra sociedad”.\nTe puede interesar: Que viva México: ¿A dónde van que revuelven tanto?\nCon respecto a los directores de Ediciones de la Flor – Kuki Miller y Daniel Divinsky – cumplieron una misión para la que nadie los había destinado, pero que ellos de igual forma quisieron llevar a cabo: publicar libros alrededor de temáticas fronterizas que carecían de público y de mercado en Argentina. En fin, tampoco se llevaron a cabo presentaciones ni críticas en la prensa gráfica, con excepción de la reseña que realizó el diario La Opinión.\nTe puede interesar: Codo a Codo\nEn 1974, Vainstok decidió armar reuniones en su casa para abordar un cruce de ideas sobre el aborto voluntario desde un punto ético-político. Sin dar demasiadas vueltas, invitó a cada una de sus convidadas: la militante peronista Alicia Eguren, la obstetra Graciela Scolamieri y la escritora feminista Tununa Mercado. Evaluaban el tema como un conflicto humano pero también como un derecho de las mujeres. De acuerdo al recuerdo de Tununa lo que ellas hacían “eran conversaciones informales entre nosotras, hablábamos sobre nuestros problemas a la manera de las radicals norteamericanas”.\nFuente La Izquierda Diario – 29/5/2017- Mabel Bellucci es activista feminista queer. Integrante del Grupo de Estudios sobre Sexualidades (GES) en el Instituto de Investigación Gino Germani-UBA y de la Cátedra Virginia Bolten, UNLa Plata. Este artículo es un extracto del Cap. El segundo sexo de Argentina del libro Historia de una desobediencia. Aborto y Feminismo. Capital Intelectual.