No hay juez que pueda obligar a los proveedores a ejercer de policías de la red\n24 noviembre 2011, 18:53\nEl Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) ha dictaminado hoy que es ilegal que un juez ordene a un proveedor de internet a realizar un control general de los datos que transmita en su red para evitar descargas ilegales de archivos protegidos por derechos de autor.\nLa sentencia (pdf) afirma que el establecimiento de un sistema de control de este tipo vulnera los derechos fundamentales de los clientes, como la protección de datos o la libertad de recibir y comunicar informaciones, y también infringe la libertad de empresa.\nEl fallo tiene su origen en un litigio entre Scarlet, un proveedor de acceso a Internet, y SABAM, la SGAE belga. SABAM denunció que los usuarios que utilizaban los servicios de Scarlet descargaban obras protegidas que figuraban en su catálogo.\nLa SABAM solicitó ante los tribunales belgas que se obligara a esta compañía a poner fin a la supuesta violación de derechos de autor de obras musicales protegidas a través del intercambio de archivos que permiten los programas peer to peer, que se podían utilizar dentro de la conexión ofrecida por Scarlet.\nUn tribunal local dio la razón a la SGAE belga y condenó a Scarlet a imposibilitar cualquier forma de envío o de recepción por parte de sus clientes de archivos musicales con derechos protegidos sin autorización de sus titulares, bajo una multa coercitiva de 2.500 euros diarios.\nPero el proveedor recurrió al tribunal de apelación de Bruselas, alegando que este requerimiento judicial no se ajustaba al derecho de la UE, puesto que le imponía de hecho una obligación general de supervisar las comunicaciones en su red, lo cual era incompatible con la directiva sobre comercio electrónico y con los derechos fundamentales.\nLos jueces belgas consultaron el caso al TJUE que ahora viene a rechazar la sentencia ya que la aplicación de la misma "implicaría una vulneración sustancial de la libertad de empresa de Scarlet, dado que le obligaría a establecer un sistema informático complejo, gravoso, permanente y exclusivamente a sus expensas".\nNo hay un juez ni ley que pueda obligar a los proveedores a ejercer de policías de la red. El requerimiento judicial vulneraría los derechos fundamentales de sus clientes. El máximo tribunal europeo ha hablado.\nFoto | Gwenaël Piaser\nCompartir No hay juez que pueda obligar a los proveedores a ejercer de policías de la red


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2 playas alicantinas Pet Friendly. Santa Pola y El Campello. | Datils & Tours, Travel Bloggers\nComunitat Valenciana, Consejos viajeros, Mascotas, Provincia de Alicante\nby Javier Medina\t/ noviembre 2, 2017 agosto 30, 2021\nMi pareja y yo somos amantes de la naturaleza y por ende de los animales. en casa tenemos una perrita yorkshire, Lola, y un gato blanco llamado Sáhara. Nos encanta viajar con la perrita, por ello siempre elegimos la modalidad de apartamento turístico o casa rural porque nos resulta más cómodo para viajar con el perro.\nY cuando vamos a la playa, aquí en Alicante, escogemos entre dos calas para perros o pet friendly, como nos gusta llamarlas, porque disfrutamos de lo lindo, ver lo bien que se lo pasan estos animales.\nUna de las playas escogidas es la Caleta dels Gossets en Santa Pola. Limita con el término municipal de Elche. Se trata de una playa de arena, frente a una zona de un gran valor medioambiental, como es el Cabo de Santa Pola, frente al Faro. Desde aquí podemos hacer rutas de senderismo por la sierra con nuestras mascotas debidamente sujetas.\nLa calidad tanto del agua como de la arena es óptima, si bien no existe ningún chiringuito donde comprar un refresco, en la cala contigua, a escasos metros si los hay, y aunque no esté permitido el tránsito de animales, no nos cuesta mucho trabajo acercarnos.\nExiste una zona rocosa, donde los niños disfrutan, recogiendo cangrejos, en un entorno paisajístico único.\nEl respeto de los usuarios hacia los demás es muy alto, existiendo una persona encargada del control de los animales que allí entran. Para ello utiliza un detector de microchip y comprueba en la documentación del perro que la vacunación esté en regla. La playa no cuenta con servicio de salvamento\nA la entrada de la playa encontramos un panel con las normas tanto de acceso como de convivencia con los demás bañistas. No podemos además descuidar los restos de excrementos que nuestras mascotas puedan dejar.\nLa segunda de nuestras playas favoritas se encuentra en el término municipal de El Campello, cuyo ayuntamiento fue pionero en poner en uso este tipo de instalaciones en la provincia de Alicante en el año 2013. La playa se conoce con el nombre de Cala de la punta del Riu Sec. A diferencia de la anterior, se trata de una pequeña playa de cantos rodados y grava situada en la desembocadura del río Seco, entre las playas del Carrerlamar y Muchavista.\nEs una pequeña cala, más urbana que la anterior, y que cuenta con un fácil acceso y aparcamiento en un solar situado al otro lado de la calle que lo cruza. Un punto a favor es que se encuentra a 500 metros del parque canino.\nSus aguas son limpias y el oleaje moderado, con lo que no existe apenas peligro para ir con niños.\nLola haciendo amigos 😉\nTener controlada tu mascota por respeto al resto de usuarios de la playa siendo el responsable de cualquier daño que el perro pueda ocasionar.\nTu mascota deberá disponer de microchip y estar desparasitado.\nNo podrán acceder: los perros con enfermedades infecciosas en curso, hembras en celo y cachorros hasta que no tengan todas sus vacunas.\nEl dueño es el responsable de recoger los excrementos de su mascota. Procura llevar bolsas suficientes y depositarlas en las papeleras.\nLos perros catalogados como raza peligrosa tienen prohibida la entrada.\nEl CampelloplayasSanta Pola\n← 4 Spas con o sin hotel para relajarse en Alicante y Murcia\nLos 7 imprescindibles de la Vega Baja del Segura →


Tipo: Mensajes; Usuario: tech\nUna vez transcurrido el juicio, ¿cuanto tiempo tiene que pasar para anular los antecedentes?\nHace un tiempo cometí un delito. Dentro de poco saldrá el juicio y el fiscal pide año y medio de prisión. Como no tengo antecedentes solo debo pagar una multa que nos han puesto. Soy...\nTema: Ayuda sobre Propiedad Intelectual, obligados al pago\nRe: Ayuda sobre Propiedad Intelectual, obligados al pago\nLa única forma es demostrar que todas las obras son de los que se presentan al concurso con lo cual son los propios autores y la SGAE no puede hacer nada.\nTema: acreditacion de mi dominio\nRe: acreditacion de mi dominio\nPuedes mirar en la base de datos who is de networksolutions en www.netsol.com allí verás quien consta como "registrant"...si tu no sale algo no está bien...\nEsta disposición la puedes consultar en: http://www.derecho.com/cometatech.com?pr...legislacion.xsl\nEl tem del notario creo que es por dar más seriedad al tema de un concurso. Es necesario que existan unas bases o reglas. En relación con temas fiscales, hay tributación al respecto.\nTema: como proteger una idea?\nRe: como proteger una idea?\nComo tu dices, la regulación o las opciones en EEUU es diferente que en Europa y España. Actualmente existen algunos grupos de presion en Bruselas para intentar crear una normativa Europea...\nTema: Telefonía Celular\nComo web de referencia, puedes consultar la web de la Comisión Mercado de las Telecomunicaciones www.cmt.es en esa web podrás encontrar links interesantes a otros site de otros organismos...\nYo soy conocedor de este tema. Estoy a tu disposición.\nTema: equivalencia entre la firma digital y manuscrita\nRe: equivalencia entre la firma digital y manuscrita\nComparto con Carlos los comentarios.\nPero he de hacer mención que en España, la existencia del Real Decreto que regula la firma electrónica ha establecido la diferenciación entre la firma...\nLa firma electrónica, (que se tiene que diferenciar de la digital), está regulada en un Real Decreto. En el mismo, se otorga la equivalecia a la Firma Electrónica Avanzada a la firma...\nTema: Consulta sobre presunto delito de página web\nA primera vista, creemos que este supuesto puede enmarcarse en una primera aproximación desde la regulación administrativa, en una infracción grave de la legislación en materia...\nRe: JUICIO POR TENER UN NOMBRE DE DOMINIO\nEn relación con el nombre de dominio, te sugiero que visites ICANN.ORG allí podrás ver cual es la Política Uniforme para la resolucion de controversian en relación con los nombres de...\nTema: Valor de los e-mails como medio de prueba\nRe: Valor de los e-mails como medio de prueba\nLo mejor, es intentar llegar a un acuerdo, es decir, como decimos los abogados, maás vale un mal acuerdo que un buen pleito.\nPuedes mandar un e-mail a la web donde te pusiste en contacto...\nTema: antena telefonia movil\nRe: antena telefonia movil\nEn este caso debe haber un acuerdo del a comunidad de propietarios, con lo cual, si acuerdo de la junta de propietarios no la pueden instalar ya que es una zona común de dicha comunidad de...\nTema: Gestion del domino es.\nTambién veo la mano de los Nominalia, ...detras de algunas figuras de nueva creación, si es que esto de los Lobbys...\nTema: internet en la empresa y el ctto. de trabajo\nRe: internet en la empresa y el ctto. de trabajo\nPara la revisión de la utilización de internet por parte de los trabajadores, se puede argumentar el control de los medios de producción. Mis dudas son en relación al derecho de revisión de...\nTema: accesos especiales\nQuien quiere currar lo encuentra. Lo que pasa es que hay gente que se cree que termina 5º y ya es Perry Masson. Esto no es Disneyland, con lo cual, en 2º o 3º, te aconsejo que empieces a...\nTema: Empresa vs. Sociedad\nRe: Empresa vs. Sociedad\nUna sociedad es un acuerdo (como bien apuntan) un contrato...\nUna empresa es la unión de varios elementos (humanos, cpital,..) para obtener un objetivo (como no económico).\nUna tontería que no arregla nada. El...\nLa idea es que no tienes ningún requisito adicional que en el mundo "of-line", pero tienes que cumplir con las oblicaciones de carácter administrativo que la administración debe fijar en su...\nMi propuesta es dominios, nom.es para personas, y .es para profesionales...


'El Príncipe' arrasa en su despedida y triunfa con una temporada de éxito - Mi Zona TV\n‘El Príncipe’ arrasa en su despedida y triunfa con una temporada de éxito\nPor Sergio G. Sánchez\t | 7 mayo, 2014Categorías: Audiencias, Destacado, Noticias\nLa ficción protagonizada por José Coronado, Hiba Abouk y Álex González, se despidió de los espectadores el pasado martes con su último episodio, “Fe ciega”.\nDurante los 13 episodios que han formado la primera temporada, ‘El Príncipe’ ha sido líder en su franja de emisión sobre todas las emisiones, entre las que encuentran la Champions League, ‘Bienvenidos al Lolita’, ‘¡A Bailar!’, ‘Los Misterios de Laura’ o ‘Rescatando a Sara’.\n‘El Príncipe’, se estrenó el pasado 4 de febrero, siendo la gran apuesta de Telecinco para la temporada. La ficción tuvo una gran promoción que buscaba que fuera el éxito de la temporada que los directivos de Mediaset esperaban.\nEn su estreno cosechó un 21,9% y 4,5 millones de espectadores en Telecinco; sin embargo, el estreno de la serie protagonizada por José Coronado fue en todos los canales de Mediaset, lo que le permitió alcanzar un 27,7% y más de 5,5 millones de espectadores.\nEl estreno de ‘El Príncipe’ mejoró en 11,3 puntos la franja que una semana anterior había ocupado la miniserie ‘Ana Karenina’ (10,6% y 1,9 millones de espectadores), dejando en minimos a ‘Bienvenidos al Lolita’ en Antena 3 (12,6% y 2,5 millones de espectadores) y a ‘Los Misterios de Laura’ en La 1 (10,7% y 2,2 millones de espectadores).\nPosteriormente, a diferencia de otras ficciones que tras altos datos comienzan un descenso paulatino, ‘El Príncipe’ logró mantener los datos e incluso mejorarlos, mientras ‘Bienvenidos al Lolita’ disminuía su audiencia, y ‘Los Misterios de Laura’ conseguía mantenerse hasta el final de la temporada en la que tomaba un soplo de aire y mejoraba ligeramente, algo que, sin embargo, no afecto a los altos datos de la ficción de Telecinco.\nLos datos marcaban el éxito de la ficción, que logró su máximo de temporada este pasado martes, 6 de Mayo con la emisión del último capítulo de la temporada con el que alcanzaba un 33,3% y más de 6,3 millones de espectadores.\n‘El Príncipe’ ha vencido a los formatos de Antena 3 y TVE\n‘Bienvenidos al Lolita’ fue la primera en caer, tras el estreno de la ficción de Telecinco, los datos de la de Antena 3 cayeron en picado hasta anticipar el final de la ficción. Algo parecido ocurrió con ‘¡A Bailar!’, el programa de baile por parejas presentado por Monica Naranjo se estrenó correctamente con un 18,8% de audiencia, mientras Telecinco emitía el quinto episodio de su ficción, sin embargo, fue perdiendo audiencia, paulatinamente, hasta que la cadena decidió anticipar también la final del formato que se despidió con un 10%.\nFinalmente, la última en enfrentarse ha sido ‘Rescatando a Sara’, la miniserie protagonizada por Carmen Machi que se enfrentó a los episodios 11 y 12 de la serie de Telecinco, obtuvo un 12,1% y un 12,9% en sus dos unicos capítulos, respectivamente.\nPor su parte, TVE enfrentó a ‘El Príncipe’ la esperadísima tercera temporada de ‘Los Misterios de Laura’ que si bien los datos de la temporada han sido flojos, se ha mantenido fielmente cada martes, incluso elevando su audiencia en los dos últimos episodios en los que participaba Lidia Bosch. La ficción caía a un 10,7% con el estreno de la ficción de Telecinco, llegando a marcar un 9,7% con la emisión del cuarto episodio, y despidiéndose con un 14,4% cuando ‘El Príncipe’ emitía su décimo episodio.\nPosteriormente, TVE programaba ‘Comando Actualidad’ que en las dos emisiones enfrentadas a la serie ambientada en Ceuta, hizo datos del 13,4% y del 10,7%, respectivamente.\n‘El Príncipe’ arrasa también en las redes sociales\nLa ficción de Telecinco lideró el impacto social de la jornada del martes con 225.412 comentarios de 108.943 usuarios. Superando así su propia récord hasta la fecha con 76.402 comentarios el 4 de Febrero con el estreno de la ficción, según datos de Global in Media.\nDesde que se estrenara, la ficción ha liderado cada martes el ranking de impacto social entre los programas no deportivos.\nEl episodio final logró una difusión de 2,07 comentarios por usuario, el minuto de oro fue a las 00:19 horas con 6.908 comentarios, momento en el que finalizaba el episodio. La ficción genero expectación durante todo el día del martes, incrementándose a medida que se acercaba la hora de emisión del episodio “Fe ciega”.\n#LargaVidaAlPrincipe, #Abdu, #ElPríncipefinal, #Faruq y #PobreMorey fueron algunos de los hashtag que lograron ser tendencia durante la noche.\nEtiquetas:El Príncipe, primera temporada, Telecinco


Liga de Historiadores de la Segunda Guerra Mundial: julio 2011\nUno de los aviones militares más formidables de la Segunda Guerra Mundial fue el lIyushin IL-2 ruso, el cual fue producido en grandes cantidades. Según las fuentes soviéticas, la cifra total de su producción es de 36,163 aviones. Comenzó como el TsKB-55 (La designación TsKB era a menudo incorrectamente reportada como CKB) y fue desarrollado por Sergei lIyushin y su equipo, el cual fue creado en 1938 como parte de la Oficina Central de Diseño. Fue diseñado para combate contra tanques, surgiendo el diseño por primera vez en 1938 como el Sergi Vladimorovic Ilyushin TsKB-55. Este avión fue un prototipo de dos asientos y estaba en competencia con el Su-6 diseñado por Pavel Sukhoi. Finalmente ganó Ilyushin. Por su contribución, Sergei Ilyushin Vladimorovic recibió el premio "Héroe del Trabajo Soviético" en 1941 y el Premio Stalin en 1945 por su diseño del Shturmovik.\nLa característica especial del TsKB-55 de dos asientos TsKB-55 o BSh 2 (BSH significaba "Bronirovani Shturmovik" o ataque a blindados en tierra) fue su blindaje de 7 mm (12 mm cerca de la cabina trasera), que formaba parte integral de la estructura del fuselaje, por lo que ofrecía protección a la tripulación, los motores, radiadores y tanques de combustible. Era impulsado por un motor AM-35 de 1,350 caballos de fuerza (1.007 kW). El producto resultante se adaptó muy bien a su función como nave de ataque a tierra a bajo nivel, pero fue rechazado en favor de un desarrollo más liviano de un solo asiento, el TsKB-57, que tenía un motor AM-38 de 1,700 caballos de fuerza (1268 kW), que dio un mejor rendimiento a baja altura sobre el motor AM-35. La cabina del piloto era levantada, el fuselaje de popa era un monocasco de madera y la unidad de cola era de metal con una piel de dural. En este modelo se sustituyó el cañón ShVAK de 20 mm por dos de las cuatro ametralladoras ShKAS de 7.62 montadas en las alas, en adición a que podía ser equipado con lanzadores de cohetes en la parte inferior de las alas. El primer prototipo voló el 12 de octubre de 1940.\nLas pruebas oficiales acabaron sólo tres meses antes de la invasión alemana en junio de 1941. Para entonces, la producción a gran escala del IL-2 (inicialmente como monoplazas) se había iniciado, La primera unidad en recibir sus aviones lo hizo en mayo de 1941. El motor AM-38 de 1,700 caballos (1,268 kW) producía su potencia máxima en donde se necesita, a baja altura, alcanzando una velocidad de 251 mph y permitiéndole al IL-2 cargar el peso de 8 cohetes RS82 de 82 mm, equivalente a 1,320 libras, además de dos cañones de 23 mm Vya y dos ametralladoras ShKAS de 7.62 mm en las alas. A finales de junio, sólo 249 IL-2 se habían entregado a la Fuerza Aérea Soviética (VVS). Los aviones producidos fueron en general similares a los prototipos TsKB-57, pero algunas modificaciones se aplicaron, principalmente en la cabina del piloto, para darle una mejor protección, incluyendo un parabrisas modificado y una estructura auxiliar exterior más corta hacia atrás de la cabina. En algunos aviones la madera fue reemplazada con metal en las alas y la unidad de cola. Fue en este momento que se experimentaron algunos retrasos en la producción debido a que los soviéticos trasladaron las instalaciones de producción al este, hacia las montañas Urales.\nStalin había hecho que la producción del IL-2 fuera una prioridad urgente y en un plazo de doce meses el número de horas-hombre necesarias para producir un IL-2 se redujo en un 38 por ciento. La mejora en la producción resultó en un incremento del 400 por ciento entre julio de 1942 y julio de 1943. Eventualmente, la producción total fue de 36,163 aviones, siendo la mayoría de los aviones el modelo IL-2m3 de dos asientos, con mejoras que elevaron la velocidad máxima en 21 mph, y un formidable cañon NS-11 o P-37 de 37 mm en lugar del cañón ShVAK de 20 mm o el cañón Vya de 23 mm. También se añadieron cuatro cohetes RS-132 de 132 mm y lanzadores capaces de dispersar 200 bombas PTAB anti-tanque.\nEl IL-2 monoplaza fue utilizado a gran escala y demostró ser un arma poderosa contra el transporte alemán y los blindados, pero también demostró ser presa fácil en un cielo dominado por la Luftwaffe, y sin la cubierta de combate soviético (que en 1941-42 era a menudo el caso), las pérdidas fueron grandes. En febrero de 1942 se decidió introducir al conflicto un biplaza IL-2 con el concepto original de Ilyushin. El resultado fue un IL-2M con espacio para un artillero trasero bajo un toldo extendido, operando una ametralladora UBT de 12.7 mm. Dos conversiones fueron probadas en combate en marzo de 1942 y la producción de aviones comenzó a partir de septiembre de 1942. Otras aeronaves se convierten en aviones de dos plazas en el campo. La introducción de un artillero trasero en el IL-2 fue una sorpresa desagradable para los pilotos de la Luftwaffe que habían encontrado el monoplaza IL-2 como presa fácil. Dado que en el combate era difícil distinguir entre la versión de un asiento de la de dos con certeza, los pilotos de la Luftwaffe tuvieron que cambiar de táctica de un ataque posterior a un ataque de frente. Los soviéticos notaron el cambio en las tácticas de la Luftwaffe y continuaron operando aviones monoplaza modificados para parecerse a la versión de dos asientos.\nOtros cambios introducidos en las líneas de producción incluyeron la instalación de motores AM-38F más poderosos de 1,720 caballos de fuerza, la sustitución de los dos cañones SAVAK de 20 mm por armamentos Vya de 23 mm más efectivos, varias mejoras aerodinámicas destinadas a incrementar el rendimiento y compensar el aumento en el peso del armamento artillero, y la introducción de paneles de madera en el ala externa (en sustitución de metal), para lograr mayor capacidad de combustible.\nUna nueva versión, el IL-2 Tipo 3 (o IL-2m3) hizo su primera aparición en Stalingrado a principios de 1943. Probado durante 1942, se había rediseñado con alas inclinadas hacia atrás en 15°. El rendimiento y las cualidades de vuelo se mejoraron mucho y el tipo 3 se convirtió en la versión más importante y numerosa del IL-2.\nEl IL-2 se hizo famoso en la Unión Soviética, al utilizarlo con un mayor efecto táctico en 1944-1945, después de que su funcionamiento fue estudiado con cuidado y le fue provista cubierta con aviones de combate a gran escala. Las mejoras en el armamento incluyeron dispositivos que contenían 200 bombas anti-tanque PTAB, el uso de un lanzador de granadas DAG-10 anti-aéreo, y la introducción de un número limitado de IL-2 Tipo 3M con un par de cañones NS-11 o P-37 de 37 mm montados lateralmente cerca del tren de aterrizaje.\nCabina del IL-2\nLos IL-2 fueron usados por la marina soviética para tareas de contra-espionaje, y un avión de torpedo IL-2T también se desarrolló. En tierra esta aeronave fue utilizada en ocasiones para el reconocimiento y para crear pantallas de humo. Durante el último año de la Segunda Guerra Mundial, los IL-2 fueron usados por unidades polacas y checoslovacas aliadas a los soviéticos. De hecho, continuó en servicio durante varios años después de la guerra con la VVS y por un período un poco más largo con otros regímenes de Europa del Este.\nEntre septiembre de 1941 y abril de 1942 un IL-2 experimental propulsado por un motor radial M-82 fue probado extensivamente, pero la producción no se llevó a cabo. Versiones de entrenamiento del IL-2 se conocen indistintamente como el U-Il-2 o Il-2U, los cuales duplicaban los controles de vuelo en la cabina trasera.\nLa táctica mejor conocida del IL-2 fue el llamada el "Círculo de la Muerte", en el que la aeronave atacaba el blanco por atrás a menudo volando a solo 20 pies de altura. Un ejemplo típico de la eficacia del IL-2 se escenificó en la Batalla de Kursk, el 7 de julio de 1943, cuando la 9na División Panzer perdió 70 tanques en 20 minutos a manos de los IL-2. Extremadamente resistente, el IL-2 se ganó el apodo del "tanque volador" por los soviéticos. Los alemanes simplemente se referían a el como "Schwarzer Tod" (Muerte Negra). El desarrollo final del IL-2 fue un rediseño completo que fue designado como el IL-10 y después de la Guerra de Corea se le dio el nombre en clave "Bestia" por la OTAN.\nEspecificaciones (tipo Ilyshin Il-2m3 o Il 2-3 Shturmovik)\nTipo: Biplaza de ataque a tierra.\nDiseño: Oficina de Diseño Ilyushin dirigida por Sergei Ilyushin Vladimorovic.\nFabricante: Industrias del Estado\nPlanta motriz: (Il-2) Un motor de pistones Mikulin AM-38 de 1,700 caballos de fuerza (1,268 kW). (Il-2m3) Un motor de pistones Mikulin AM-38F de 1,750 caballos de fuerza (1,282 kW).\nRendimiento: Velocidad máxima de 255 mph (410 km/h) a 4,920 pies (1,500 m), altura máxima de servicio 14,845 pies (4.525 m).\nAlcance: 475 millas (765 km) con el combustible interno.\nPeso: Vacío equipado 9,976 libras (4.525 kg) con un máximo peso de despegue de 14,021 libras (6,360 kg).\nDimensiones: De ala a ala 47 pies 10 3/4 pulgadas (14.60 m), longitud de 38 pies 2 1/2 pulgadas (11.65 m), altura de 13 pies y 8 pulgadas (4.17 m); superficie de las alas 414.42 pies cuadrados (38.50 metros cuadrados).\nArmamento: (TsKB-57) Cuatro ametralladoras ShKAS de 7.62 mm (0.30 pulgadas). (IL-2) Dos cañones de 20 mm ShVAK y dos ametralladoras ShKAS de 7.62 mm (0.30 pulgadas). (Il-2m3) Dos ametralladoras ShKAS de 7.62 mm (0.30 pulgadas) y dos cañones de 23 mm Vya en las alas, y una ametralladora UBT trasera de 12.7 mm (0.50 pulgadas) para el artillero, además de seis bombas de 220 libras (100 kg) (cuatro llevadas internamente y dos bajo el fuselaje), o dos bombas de 551 libras (250 kg) bajo el fuselaje y ocho cohetes de 82 mm RS-82 o cuatro cohetes de 132 mm RS-132 en los paneles de las alas. (Il-2 Tipo 3M) Este tipo limitado vio la adición de dos cañones de 37 mm NS-11 o P-37 montados en los laterales del tren de aterrizaje.\nPublicado por Michael en 18:51 No hay comentarios:\nA principios del verano de 1934, las verdes colinas del condado de Kent ya no eran tan idílicas y contemplativas como en el pasado. Durante casi 12 años, William Tucker Sansome había estado viniendo a la zona costera, ubicada en el sureste de Inglaterra, para continuar con sus experimentos. Pero en esos días de mayo, su papel se había convertido en el de un anfitrión en lugar de un científico. Las visitas constantes del personal militar inglés mantuvieron al físico totalmente ocupado organizando la llegada y la salida de sus invitados.\nEntre los visitantes se encontraban altos funcionarios del Ministerio del Aire, así como conocidos colegas científicos, como el escocés Robert Watson-Watt, los cuales querían ver por sí mismos los progresos realizados en el campo de la detección acústica. Sobre todo, querían ver la imponente tecnología que había hecho posible el seguimiento de aviones en vuelo, antes de ser detectables por el oído humano, o, sorprendentemente, incluso la vista.\nDurante los años 30’s, las experiencias traumáticas sufridas durante la Primera Guerra Mundial estaban frescas aún en las mentes británicas. Los recuerdos de los bombarderos alemanes y dirigibles dejando caer su carga destructiva sobre las ciudades del país estaban latentes en la población. La falta de una defensa aérea efectiva había sido una gran debilidad para el Reino Unido durante la Gran Guerra. Ahora que los nazis estaban al mando de una Alemania recién armada, nada bueno podían esperar los ingleses de los planes expansionistas germanos. Un ataque contra Gran Bretaña llegaría desde el cielo, creían los militares. La detección y el seguimiento de los aviones enemigos, por lo tanto, era una prioridad absoluta.\nUna visita a las instalaciones de investigación cerca de la ciudad de Hythe ofreció a los altos funcionarios la sensación de que una solución a este problema podía estar a la mano. Esta percepción se afianzó cuando vieron el misterioso sistema de alerta temprana, que se había construido cerca de las playas de guijarros de la costa de Kent, el cual tenía la forma de varias conchas monumentales de hormigón armado. Estas se colocaron a lo largo de la costa, de frente al Canal Inglés, semejando orejas de gran tamaño.\nTucker los llamó "espejos de sonido", ya que eran capaces de reflejar y amplificar el ruido de los motores de las aeronaves que llegaban a las costas. Al reflejar las ondas sonoras en sus superficies curvas y concentrarlas en un punto focal, tal y como si fueran rayos de luz en una lente óptica, se podía computar la dirección del avión a partir del punto de sonido más fuerte.\nInterior de uno de los centros de detección y\nA partir de este principio ya habían sido utilizados en Francia y en Inglaterra amplificadores de ruido durante la Primera Guerra Mundial como parte de los esfuerzos para desarrollar un medio de localización de la artillería enemiga. Entre otras cosas, se utilizaron espejos parabólicos que podían ser guiados por una articulación móvil. Producto de los experimentos realizados, se sabía que para identificar las bajas frecuencias, como el zumbido de los motores de los aviones, las áreas de superficie grandes tendían a ser más efectivas.\nEn 1915, un investigador británico había utilizado un artefacto en forma de placa de cinco metros de diámetro en los acantilados de piedra caliza al sur del río Támesis, como parte de su experimentación. Utilizando un estetoscopio, el investigador escuchaba el sonido que se reflejaba. La bocina estaba ubicada en un soporte giratorio y estaba conectada a un puntero, lo que hacia posible calcular la dirección.\nAunque en ese momento no se acercaron aviones lo suficiente, la funcionalidad del espejo de piedra caliza quedó demostrada, sin embargo, más tarde, durante la guerra. El gobierno británico encargó a un grupo de científicos en el servicio militar, incluyendo al físico William Sansome Tucker, la operación de una estación de acústica de alerta temprana en los acantilados de piedra caliza de Kent durante en la primavera de 1918, época en que ocurrió un ataque alemán a Londres.\nTucker se mantuvo en el Cuerpo Real de Ingenieros después de la guerra y en 1922, se hizo cargo de la investigación acústica en el sistema de defensa aérea experimental. La búsqueda de un lugar adecuado para futuros experimentos llevó a los científicos ingleses a la zona de Hythe, en la costa sur de Inglaterra. Una de las razones para escoger este lugar es el hecho de que estaba bajo la trayectoria de vuelo de la aviación comercial en dirección a Francia, proporcionando así los sujetos de prueba suficientes.\nFue allí donde, a finales de la década de 1920, los científicos habían construido un total de cinco espejos cóncavos de acero y hormigón, cada uno de 20 a 30 pies de altura y de profundidad diferente. Tucker, sin embargo, quería más. Los espejos de 30 pies fueron muy eficientes para las ondas de hasta tres metros, pero los sonidos que le interesaban al alto mando del ejército tenían longitudes de 15 a 18 pies. Esto significó, a su vez, que la superficie del espejo tenía que ser 10 veces más grande.\nCuando el sexto espejo se completó en 1930, éste había superado todos los récords anteriores en sus dimensiones, pues consistía de un muro curvo de 60 metros de longitud y ocho metros de altura. Y no sólo las dimensiones eran nuevas, sino también el tipo de dispositivo para escuchar. Además de los tradicionales puestos de escucha frente a la pared, Tucker utilizó una de sus invenciones anteriores, consistente de un micrófono eléctrico. Ese funcionó como un indicador de las ondas de sonido. Así, cuando las ondas golpeaban el cable caliente del micrófono, el mismo se enfriaba y cambiaba la resistencia eléctrica y la fuerza de la corriente eléctrica.\nTucker instaló micrófonos en frente de los espejos acústicos, así como interruptores y luces que se conectaron a la sala de control. El personal podía determinar que micrófono estaba recibiendo la señal más fuerte y comunicar al puesto de escucha la dirección hacia dónde buscar. En ese momento se notificaba la posición de la aeronave a la sala de control una vez se había calculado.\nCon un alcance de unos 20 kilómetros, el mega-espejo finalmente comenzó a dar los resultados deseados. En el Ministerio del Aire, el plan evolucionó hasta convertirse en un gran proyecto que incluía una cadena de 45 espejos de sonido de 60 metros complementados por 60 de nueve metros de altura a ser construidos a lo largo de la costa del condado de Norfolk, sobre el estuario del Támesis, hasta Dorset, en el suroeste de Inglaterra, para hacer imposible que los aviones enemigos se acercaran al Reino Unido sin ser detectados al volar por el Canal Inglés.\nEn el verano de 1932, la Real Fuerza Aérea comenzó la capacitación del personal en el uso de los espejos de sonido Hythe. El trabajo con el estetoscopio requería paciencia, extrema resistencia y concentración. Además, fue necesario capacitar al personal para que desarrollaran destrezas de comunicación telefónica rápidas y exactas, las cuales eran necesarias entre los operadores del puesto de escucha, los oficiales en la sala de control y en los cuarteles de mando.\nTucker y sus colegas se valieron de maniobras militares anuales para afinar sus instrumentos. El sistema de micrófonos tuvo que seguir el ritmo del rápido desarrollo de la tecnología de las aeronaves, y tenía que ser sensible a los diferentes sonidos y motores. Además, los aviones eran cada vez más rápidos. Sumado a estos retos, esta tecnología tuvo que lidiar con los molestos ruidos de fondo del desarrollo urbano y del tráfico.\nA finales de enero de 1935, los mayores retos parecían haberse disipado. Altos funcionarios del Cuerpo de Ingenieros Reales le solicitaron un plan detallado a Tucker para el desarrollo de un sistema de comunicaciones, compuesto de líneas telefónicas y otros componentes. En junio de ese año, el Ministerio del Aire empleó a más de 500 personas en el proyecto de los espejos de sonido, cifra que revela la alta prioridad del sistema de alerta temprana.\nSin embargo, en agosto el Ministerio detuvo los planes de la estación de investigación repentinamente. El trabajo fue suspendido temporalmente hasta finales de septiembre, debido a que se habían desarrollado métodos de detección alternativos.\nDe hecho, en septiembre de 1935, una mejor alternativa ya había sido encontrada. El físico escocés Robert Watson-Watt había estado experimentando con ondas de radio desde hacía varios años, y recientemente había utilizado esta tecnología para comunicarse de forma inalámbrica con los pilotos. Ahora existía otro uso potencial para la misma. Al transmitir ondas de radio hacia las aeronaves, las cuales se reflejaban de vuelta a la estación de tierra, se podía localizar el avión con exactitud. La nueva técnica se denominó Radio Detección o radar. Con el tiempo llegaría a desempeñar un papel importante en la defensa de Gran Bretaña durante la Segunda Guerra Mundial, y pasaría a ser el componente fundamental de toda la defensa aérea moderna. La tecnología del espejo cóncavo estaba obsoleta ante los nuevos desarrollos.\nTucker y sus colegas, sin embargo, continuaron su trabajo en la estación de investigación Hythe hasta el final de la década. No fue sino hasta 1939 que los oficiales del ejército decidieron abandonar la idea del espejo de sonido para siempre. Se planificó demoler los espejos existentes. Al mismo tiempo, Tucker comenzó su último año como director del centro de investigación. Al científico le resultó difícil separarse de su trabajo científico, por lo que solicitó al Departamento de Guerra extender su servicio, lo que fue en vano.\nEn febrero de 1940, su trabajo terminó. Sin embargo, el plan para destruir los espejos no llegó a ejecutarse. Aunque uno de los espejos de sonido de seis metros de altura en Hythe simplemente se cayó durante la década de 1980, el resto se han mantenido intactos como extrañas reliquias de una tecnología casi olvidada.\nPublicado por Michael en 13:36 No hay comentarios:\nLa Maschinengewehr 42 o MG 42; La sierra de Hitler\nCon la adopción de la ametralladora MG 34 en 1934 la Wehrmacht tenía en su arsenal un arma que se había propuesto unos 20 años antes. La MG 34 tiene la distinción de ser la primera ametralladora práctica universal o de propósito general. Mientras que la MG 34 era producto de un buen diseño, ciertamente no era ideal. Los expertos alemanes querían que sus ametralladoras dispararan más rápido, a la vez que fueran más simples y menos costosas. Un alto índice o tasa de fuego era deseable y conveniente tanto para ataques frontales como para ataques por sorpresa en los flancos contra blancos en movimiento a través del campo de batalla.\nEn 1937 el ejército peticionó una ametralladora universal más avanzada, por lo que tres compañías recibieron contratos de desarrollo: Johannes Grossfuss AG, Stubgen AG y Rheinmetall-Borsig AG. En 1939 una comisión seleccionó el prototipo MG 39 de Johannes Grossfuss para desarrollo. Diseñada por el ingeniero Ernst Gruner (a menudo erróneamente nombrado como Grunow) y el pequeño diseñador de armas Horn, la nueva arma estaba construida en acero estampado, combinada con una recamara cerrada y acción de retroceso corto, de acuerdo a las especificaciones del ejército. Las pruebas iniciales revelaron que la MG de Grossfuss necesitaba un mayor desarrollo, y a finales de 1941 una pequeña cantidad (alrededor de 1500 piezas) de las armas mejoradas fueron fabricadas para las pruebas de campo. Este prototipo fue denominado como la MG 39/41.\nLa nueva ametralladora demostró ser funcional y confiable, características que las más refinadas MG 34 carecían, sobre todo en el fango y la nieve del frente ruso. Posteriormente, el arma fue adoptada oficialmente como la Maschinengewehr 42 o MG 42, y la producción comenzó a finales del mismo año.\nEn términos generales, la MG 42 fue un gran éxito. Esta cumplió el papel de una ametralladora ligera en un bípode, una ametralladora media en un nuevo trípode 42 Lafette, y una ametralladora antiaérea montada en un vehículo o en el suelo. Era relativamente barata, fácil de construir y requería menos materias primas que la MG 34. Además, era fácil de mantener y utilizar.\nEn lo negativo, el arma tenía una tasa o índice un poco excesivo de fuego, por lo general calculado a razón de 1,200 balas por minuto, aunque en los manuales alemanes figuraba en 1,500 disparos por minuto (25 disparos por segundo). Esta tasa de fuego dio lugar a un consumo excesivo de municiones y al rápido recalentamiento. Si bien el cambio rápido de barril permitió fuego sostenido, la precisión no era la mejor. Adicionalmente, la vibración excesiva del retroceso combinado con un corto radio de visión (mira), tenía como resultado la degradación de la precisión a largo alcance en comparación con la MG 34 y, especialmente, con la MG 08 Maxim.\nSin embargo, la MG 42 fue un arma impresionante y temible, conocida entre los soldados aliados como la “sierra de Hitler" por el sonido de los disparos, que era semejante al sonido de una sierra mecánica.\nDespués de la Segunda Guerra Mundial, esta arma, a diferencia de otros diseños de la guerra, continuó siendo utilizada en el campo de batalla. Inclusive, en el 1958, la República Federal de Alemania (Alemania Occidental) reestableció sus fuerzas armadas oficiales, conocidas como la Bundeswehr, y contaba en su arsenal con la MG 42. Dado que el núcleo del ejército estaba formado por veteranos de la SGM, era lógico adoptar armas que ya estaban probadas y que eran conocidas por los soldados. La MG 42 era una de esas armas.\nEsquemático de ensamblaje del perno de la MG 42\nEvidentemente, la recamara no estaba diseñada para los cartuchos que utilizaba la OTAN, pero esto fue sólo un problema menor, ya que los cartuchos 7.62x51 de la OTAN y los cartuchos 7.92x57 de Mauser compartían el mismo diámetro base del cartucho y eran bastante similares en su balística. El verdadero problema, sin embargo, era que Alemania había perdido la mayoría de las instalaciones de fabricación de la MG 42. Por ello, el recién reestablecido Rheinmetall tuvo que fabricar plantas de producción para la MG 42. La documentación de producción original de esta arma, en poder de Grossfuss, fue obtenida por Rheinmetall gracias a la intervención del gobierno alemán, quien tuvo que pagar regalías considerables a Grossfuss por los derechos de fabricación.\nDebido a que las preparaciones para la fabricación del arma tomaron algún tiempo, el gobierno compró algunas MG 42 que pertenecieron a la Wehrmacht durante la SGM y que estaban en poder de otros países. Esas armas se hicieron compatibles con el cartucho 7.62 de la OTAN y fueron designadas oficialmente por Rheinmetall como MG 2. La recién producida ametralladora sufrió una serie de modificaciones, que se tradujeron en la versión definitiva, MG 3, que todavía está bastante cerca del diseño de la MG 42, aunque se fabricó bajo estándares mucho más altos de ajuste y acabado.\nLa simplicidad, bajo costo de fabricación y la alta efectividad de la MG 3 resultaron ser características atractivas para otros países, los cuales las compraron directamente a Rheinmetall (como Dinamarca), u obtuvieron licencias de fabricación y construcción que les permitieron fabricarlas nacionalmente, como por ejemplo, Italia, Irán, Turquía, Pakistán y Yugoslavia. En total, por lo menos veinte ejércitos han utilizado o todavía están utilizando la MG 3 y sus variantes. En algunos países, estas armas fueron utilizadas con su designación comercial de Rheinmetall MG 42/59.\nLa ametralladora MG 42 tiene un corto retroceso, es refrigerada por aire, se alimenta con un cinturón y dispara desde un cerrojo abierto. El cañón es de remoción rápida y puede ser reemplazado en menos de seis segundos por un equipo debidamente entrenado, a pesar de que son necesarios guantes para trabajar con el cañón caliente.\nLa acción del arma es operada por el retroceso del barril cerrado, con la ayuda de un amplificador en el bozal que utiliza la presión de la explosión para aumentar el impulso de retroceso. El bloqueo se consigue mediante un par de rodillos, que se ven obligados a moverse hacia el exterior de los lados de la cabeza del perno, para colocarse en una serie de ranuras ubicadas en el cañón. El movimiento hacia afuera de los rodillos es controlado por el cuerpo del perno, que tiene forma de cuña. Del movimiento de desbloqueo (hacia adentro) de los rodillos de encargan las levas (cams) del receptor. Este es un sistema simple y sólido que reduce al mínimo la longitud de las piezas que están bajo presión en la descarga, y así se logra minimizar la tensión en el receptor.\nPerno de la MG 42\nEn las armas MG 3, dos tipos de pernos están disponibles, con un peso normal de unos 650 gramos para una rápida tasa de fuego y otro de peso más pesado, unos 900 gramos, para una velocidad lenta de fuego. Debe tenerse en cuenta que los pernos se utilizan en unión a muelles de retorno diferentes.\nEl receptor y el revestimiento del cañón forman parte de una sola unidad, que es fabricada a partir de una hoja de acero laminado, moldeado mediante presión y sellado, y luego remachado y soldado para formar una caja rectangular. La parte frontal de la caja sirve como revestimiento del cañón y tiene una serie de ranuras de refrigeración en todos lados, excepto a la derecha. El lado derecho del revestimiento dispone de una ranura que se utiliza para remover el cañón. El cañón se mantiene en su lugar por medio de una cerradura con bisagras, que se encuentra en la parte trasera de la abertura del revestimiento.\nMG 42 en uso\nPara quitar el cañón, el primer operador debía bloquear el cerrojo en la posición abierta y luego girar el cerrojo del cilindro hacia la derecha y hacia adelante. Este movimiento liberaba el cañón y colocaba la cámara fuera del revestimiento, por lo que podía ser agarrado con guantes de aislamiento térmico si el cañón estaba caliente, y movido hacia atrás y hacia fuera del revestimiento. El cañón de repuesto se vuelve a introducir hasta el fondo y se coloca en su lugar de alineación.\nEl arma se alimenta sólo con el uso de cinturones. La dirección de alimentación es de izquierda a derecha y se realiza en una sola etapa. El cinturón es el mismo que el utilizado en la MG 34, el cual se compone de eslabones de acero con bolsillos abiertos, agrupados en cadenas de 50 municiones de largo. Los mismos barriles de municiones que utilizaba la MG 34, del tipo Gurttrommel, se pueden utilizar en la MG 42. Un nuevo tipo de cinturón de plástico ligero de 50 rondas se desarrolló en Alemania Occidental y ahora es de uso estandarizado en las MG 3. El cinturón de alimentación es operado por un perno alternativo que tiene un rodillo en la parte superior de su cuerpo. Este rodillo se une a la leva (cam) en la palanca o apoyo, que se encuentra en la apertura de la cubierta superior de alimentación. La palanca o apoyo opera el cinturón en dos etapas, tanto en movimientos de apertura como de cierre del perno, lo que resulta en una alimentación suave y positiva.\nEsta tracción de dos etapas del cinturón es especialmente útil, debido a que la alta tasa o índice de disparos produce un movimiento rápido del cinturón, por lo que este sistema reduce la tensión en la unidad de alimentación. Las MG 3 actuales pueden utilizar cinturones de desintegración o de no-desintegración.\nEl gatillo es de diseño sencillo, y solo permite fuego automático. El dispositivo de seguro manual es del tipo perno-cruzado, activado como un botón de empuje ubicado en la parte superior de la empuñadura de la ametralladora. La palanca de carga se encuentra en el lado derecho del receptor, y está separada del perno (no se mueve cuando el arma se dispara). Cada MG 42 tenía un bípode integrado ajustable ubicado cerca de la boca del cañón.\nLa MG 3 tiene dos puntos para colocar el bípode, uno cerca de la boca del cañón y otro en el medio. Un amplio número de trípodes están disponibles para la MG 3 y esto es consecuencia de las variantes fabricadas en varios países. Las miras son abiertas, ajustables y montadas en bases plegables. El trípode universal permite la utilización de miras telescópicas para misiones de largo alcance y fuego indirecto.\nEn síntesis, la MG 42 y su progenie han sido el modelo a seguir en cuanto a ametralladoras de uso general se refiere. Su inigualable capacidad para producir fuego de supresión en grandes cantidades, junto a sus demás características positivas, la convirtieron en un temible adversario durante la SGM.\nPublicado por Michael en 13:11 No hay comentarios:


Aprehendiendo Biblia - Obedecer es rentable Iglesia del Señor Jesucristo\nObedecer es rentable\n¿Alguna vez ha reflexionado sobre lo que implica “obedecer” y los beneficios que trae practicarlo? ¿ha analizado en profundidad las consecuencias y resultados que trae a quienes con frecuencia obedecen?\nEl término obediencia (del Latino ob audire = el que escucha), al igual que la acción de obedecer, indica el proceso que conduce de la escucha atenta a la acción. Para que esto ocurra, se necesita cumplir con ciertos requisitos: Admiración, respeto y profunda confianza hacia quien se obedece. Una acción de obediencia no necesariamente implica estar de acuerdo con quien emite la orden. Implica un reconocimiento de la persona como autoridad en un tema, una situación o en un lugar.\n¿Cómo la obediencia puede ser rentable?\nObedecer trae consecuencias inmediatas, trascendentales y positivas: Lo primero es, que usted no está solo y hay alguien empujando con usted hacia el mismo lado. En la mayoría de los casos, obedecer significa que la responsabilidad de las consecuencias o los resultados de las acciones que obedece, si son negativos no recaerán sobre usted. En otros casos se traduce en confianza de sus autoridades hacia usted, puede generar una sensación de libertad especial, y si se es niño podría ganar un premio o mínimo un gran elogio.\nNunca olvidaré, el primer día que entré al trabajo que cambió completamente mi perspectiva frente a este tema, y ténganlo por seguro, mi vida. Las primeras y únicas instrucciones que recibí fueron: Lo más importante en este equipo de trabajo es el respeto a la autoridad y la lealtad. Después de entender y ejercer con algunos tropiezos estos principios, entendí que la autoridad está hecha para proteger, para amar a quien debe obedecer, para construir en equipo, para crear sincronía. Entendí que obedeciendo se ahorra mucho tiempo y horas de estrés, y de las cosas más importantes... Se cumple como siempre la palabra de Dios: “El que es fiel en lo poco, es fiel en lo mucho” (Lucas 16:10).\nLo primero es que debe obedecer a sus autoridades: Padres, Jefes, Gobierno, Leyes, pero sobretodo obedezca al Dios Bíblico; Él es el único que quiere lo mejor para usted, en quien puede confiar sin dudar.\n¿Cómo puede obedecer a alguien del que solo ha escuchado hablar?\nLo primero es tener una intimidad profunda con Dios. La mayoría de los ciudadanos conocemos alguna información acerca de nuestro presidente, pero no lo conocemos a fondo en la intimidad como persona. Si lo encontramos frente a frente, lo conoceríamos a él, pero él no nos reconocería, aunque sepamos todo de su vida e historia. Tampoco podríamos dirigirnos a él como si fuera un familiar, ya que eso sería irrespetuoso e irreverente. El conocimiento que tenemos de él no nos habilita para la intimidad relacional.\nDe manera análoga, para estar cerca de Dios debemos ser parte de una relación en la que Él nos conozca a nosotros y nosotros lo conozcamos a Él. Como en cualquier amistad, la clave se encuentra en la palabra «tiempo». Si nunca invertimos tiempo en una amistad, nunca florecerá. Si no pasamos tiempo con nuestro cónyuge, nunca desarrollaremos el nivel de intimidad para una buena relación matrimonial. De la misma manera sucede con Dios. Nunca lo podremos conocer si no pasamos tiempo con Él, y esto es fundamental para conocerlo, saber qué hizo y qué puede hacer por usted, confiar y en consecuencia, obedecerle.\nPara finalizar, le puedo asegurar que el creador de este universo quiere y puede relacionarse personalmente con usted, el Señor Jesucristo es la única persona que siendo Dios se ha rebajado a ser humano para morir por usted en una cruz, y darle perdón de pecados y vida eterna (Romanos 5:8). Él NUNCA le fallará y siempre usará su infinito poder y amor para bendecirlo en todos los aspectos de su vida; es la única persona cuyos principios son dignos de obedecer para crecer y vivir en gozo y libertad, con la ventaja adicional que el dueño del oro y la plata de esta creación, tendrá premios para usted en la vida eterna, y podrá ver de manera asombrosa como actúa, sólo por haberle creído y en consecuencia haberle obedecido, no se lo pierda, con seguridad se sorprenderá.


Por Javier Cano - Noviembre 27, 2020\nLa cantante alcalaína une su voz a grandes artistas a favor de una campaña para "visibilizar enfermedades poco conocidas pero devastadoras"\nLa singular artista alcalaína Amparanoia es una de las participantes en el nuevo proyecto musical emprendido por Madres por el 12 de Mayo #Juntos Sumamos.\nEl objetivo: "Darle voz y visibilidad a las personas afectadas por graves enfermedades del sistema nervioso como la encefalomielitis miálgica, la fibromialgia, la sensibilidad química o la electrohipersensibilidad", informan desde la productora, que explica igualmente que los beneficios generados por este tema se destinarán íntegramente para este colectivo.\nPara dar forma a este proyecto han contado con importantes artistas de la escena española, tanto en la música como en la interpretación del videoclip que la acompaña.\nDe este modo, la canción ha sido compuesta por Nicolás Hernández, compositor y vocalista de El Hombre Garabato, grupo que se ha hecho cargo de la grabación. Como voces, junto con la alcalaína participan José Antonio García (091 ) y Lichis (La Cabra mecánica), aparte de los propios miembros de El Hombre Garabato.\nEl videoclip, dirigido por Franzo Nájera, "narra el viaje emocional de una persona afectada por estas enfermedades, pasando desde la desazón, el dolor y el olvido social a la esperanza en una salida de la mano de los músicos que, mediante la música y la voz, abren una puerta al futuro".\nEstá protagonizado por la actriz Elena Seguí y coreografiado por Joaquín Fernández, Antonio Fago, Lucía Mariño y Alba de Haro.\nUna apuesta por la empatía con todas esas personas que, además de cargar con el peso de su enfermedad, arrastran también el lastre de la incomprensión.\nPortada del single. Foto: The Borderline Music\nDISCOALCALÁ LA REAL


Plan Formación. Apuesta por el Teletrabajo - Formación Empresarial Especializada\nEl mundo cambia cada vez a mayor velocidad, en un contexto totalmente globalizado. Las organizaciones se han visto abocadas a implementar nuevas maneras de trabajar. Además, gracias a la innovación tecnológica, aumentan las capacidades de desempeñar la actividad en remoto.\nSe impone, por tanto un cambio de mentalidad y la preparación de los profesionales para afrontar el reto de liderar equipos en la distancia.\nLa gestión de equipos a distancia varía respecto a la de equipos locales, ya que la no presencia dificulta la supervisión y motivación del equipo. El teletrabajo se ha convertido en un sistema habitual.\nPor este motivo, el responsable de gestionar equipos de forma remota se enfrenta a nuevas formas de management. Este nuevo paradigma obliga, revisar las formas de organización, de motivación y el uso adecuado de la comunicación a distancia, mediante medios digitales como la videoconferencia. Y el resto de colaboradores se deben adaptar a un entorno y sistema de eficiencia individual formando parte de un equipo a distancia.\nCon esta propuesta formativa queremos dar respuesta a necesidades formativas en un marco estratégico del Ajuntament de Vilanova i la Geltrú. Para ello se han considerado diferentes colectivos atendiendo a su ámbito competencial y de responsabilidades.\nLas acciones formativas que se proponen se pueden desarrollar en dos formatos:\nEl programa se imparte en remoto y en streaming, con herramientas virtuales que permiten que la formación sea altamente participativa, manteniendo la metodología learning-by-doing, a través de herramientas interactivas como subsalas para trabajos en grupos reducidos, pizarras colaborativas, murales virtuales colaborativos, videotecas, documentos compartidos, role plays virtuales, gamificación, etc. Los medios tecnológicos se adaptarán a los contenidos y objetivos de la formación.\nLa tecnología nos brinda hoy una variedad de herramientas muy amplia que permiten que las formaciones virtuales sean 100% participativas y experienciales.\n2.- Online / Elearning\nNuestros cursos de Formación E-learning se caracterizan por su calidad pedagógica y metodología de aprendizaje que, combinados con las tecnologías más actuales e interactivas, garantizan una rápida transferencia del conocimiento al puesto de trabajo o entorno.\nEstas metodologías de formación tradicional han ido poco a poco dando paso a otros formatos más modernos y adaptados al contexto real de los empleados. Las videoconferencias formativas están a la orden del día, porque son más cortos, más directos y concilian más.\n#VentajasAulaVirtual en GLOBAL Formación Empresarial\nEl Aula Virtual utiliza una metodología basada en impactos cortos, frecuentes y directos, en lugar de utilizar un curso largo y completo como se venía haciendo hasta ahora.\nLa gamificación consigue fomentarla motivación, el compromiso, la fidelidad y la participación de los alumnos.\nDurante las clases los alumnos visualizan las presentaciones dinámicas y en alta calidad.\nLos alumnos participan en directo en el desarrollo de la formación y en la resolución de las dinámicas prácticas.\nEn cualquier lugar: en un centro de formación, en lugar de trabajo, en su domicilio particular, o donde se desee.\nLa videoconferencia se imparte en tiempo real. El participante consigue una experiencia de aprendizaje totalmente eficiente; ya que, por ejemplo, no hay demora en la resolución de dudas, se mantiene el nivel de atención y motivación…\nEstas clases permiten agrupar a más de un alumno y no precisan de un espacio físico común para realizarlas, siempre son más económicas que las clases presenciales, pero igual de eficaces para los empleados.\nLas clases virtuales fomentarán el trabajo en equipo de la empresa a través del aprendizaje social y cooperativo. La videoformación de equipos humanos en la era de la digitalización es clave para desarrollo de la empresa, y el aula virtual es el complemento perfecto para una formación exitosa que permita a los empleados y directivos adquirir nuevas competencias y habilidades profesionales.\nLos cursos están apoyado con manuales muy desarrollados (diferenciados del texto del curso, en pantalla e imprimibles), múltiples interacciones, preguntas durante el curso, tests auto-evaluativos y ejercicios adicionales de prácticas al finalizar cada lección, así como materiales adicionales, glosarios de términos, etc.\nCaracterísticas de la formación elearning de GLOBAL Formación Empresarial\nNuestros cursos e-learning no precisan de instalación alguna, funcionan en cualquier sistema operativo (Windows, Linux, Mac OS…), por lo que son compatibles con los sistemas de seguridad de cualquier organización. Funcionan en cualquier navegador, incluyendo los más recientes, y en todo tipo de dispositivos móviles.\nNuestros cursos permiten aprender progresivamente, aplicando constantemente lo aprendido y avanzando sin dificultades.\nCompletos y efectivos.\nCursos entretenidos, visuales y estructurados que contienen todas las herramientas necesarias para conseguir el objetivo educativo deseado. Los usuarios manejan los programas y conceptos desde su primera sesión con total naturalidad, y alcanzan el dominio completo de las herramientas o conceptos del curso que realicen.\nCualquier persona puede aprender con nuestros cursos E-learning, llegando hasta el 100% de la materia o nivel propuesto, aunque se parta de cero.\nACCIONES FORMATIVAS PROPUESTAS AULA VIRTUAL\nAAFF – Aula virtual\nLiderazgo y gestión de equipos a distancia 10 h.\nHabilidades comunicativas en el entorno online. 6 h.\nEl teletrabajo, todo un desafío 4 h.\nConoce los estilos conductuales y potencia tu comunicación con DiSC 8 h.\nGestión del estrés 6 h.\nGestión eficaz del tiempo 6 h.\nMindfulness y resilencia en ámbito empresarial 4 h.\nHábitos saludables en el teletrabajo: Inteligencia Emocional 4 h.\nHábitos saludables en el teletrabajo Des estrésate 4 h.\nHábitos saludables en el teletrabajo Recolócate 4 h.\nHerramientas de ofimática 365 por módulos 10 h.\n3 herramientas ágiles para trabajar 3 h.\nOrganizar y planificar tu teletrabajo 3 h.\nDinamizar reuniones a distancia 6 h.\nMetodologías ágiles en la gestión de proyectos 6 h.\nLiderazgo y gestión de equipos a distancia – 10h\nTipología: Mandos intermedios y Jefes de Equipo. Responsables de área\nEl objetivo principal del programa es capacitar a los participantes para liderar personas y equipos remotos mediante el uso de las posibilidades que aporta la tecnología, para ello deben dominar todas aquellas técnicas que les faciliten esta gestión, siendo capaces tanto de comunicar, apoyar, dar feedback y motivar, como de dotar de herramientas a sus equipos para que adopten las mejores prácticas.\nLiderando desde la distancia.\nAuto liderazgo como factor clave.\nLos grandes riesgos y dificultades en la teletrabajo. ¿Cómo los gestiona un líder?\nLos principios del liderazgo y su plasmación a distancia\nLiderar como responsabilidad y liderar como acción.\nCómo transmitir nuestro ejemplo en la distancia.\nVideoconferencias como herramienta de liderazgo.\nComunicación verbal y no verbal en la conferencia.\nHabilidades comunicativas en el entorno online – 6h\nEl objetivo es hablar con naturalidad delante de la pantalla del ordenador y gestionar los nervios para transmitir seguridad. Además se busca gestionar la atención de los participantes y mantener su interés- Se busca conocer las técnicas del lenguaje audiovisual y preparar argumentos convenientes. Usar la voz y el cuerpo para motivas e influir- en los participantes. Responder asertivamente y colocar el mensaje.\nVence la incomodidad de hablar delante de una cámara\nCapta la atención y mantén el interés de los participantes\nEl cuerpo y la mirada en el entorno online\nPersuade y gana influencia\nEl teletrabajo, todo un desafío – 4h\nHasta hace pocos meses, solía hablarse de las ventajas del teletrabajo, por no tener que desplazarse, por los beneficios para la conciliación familiar, etc. Lo cierto es que la COVID19 ha obligado a instituciones y empresas a adoptar esta modalidad de forma urgente y tal vez precipitada. Este curso proporciona las claves para que el proceso de adaptación del teletrabajador se realice de una forma más eficiente y eficaz, así como aprender los factores que influyen en la gestión eficaz del tiempo del trabajo en casa.\nEl teletrabajo: todo un desafío\nPlanificación y organización de la jornada\nEspacio de trabajo – Estructura tu área de trabajo\nLadrones del tiempo, identificarlos y reducirlos\nEvitar aislamiento laboral\nConoce los estilos conductuales y potencia tu comunicación con DiSC – 8h\nLas personas que realizan esta formación aprenderán aspectos clave para mejorar las relaciones personales y profesionales así como obtener una mayor comprensión de quienes lo rodean. A su vez, maximizará las fortalezas personales y minimizará sus limitaciones mejorando el trabajo en equipo. Se busca conseguir que las se identifique cómo y por qué las personas toman decisiones.\nAntecedentes e historia de DiSC\nQué es DiSC. Definición y bases teóricas.\nBases de neurociencia aplicadas a DiSC\nCaracterísticas generales de cada color. Motivaciones, miedos y necesidades\nAplicación de DiSC en la comunicación y el trabajo en equipo.\nInteracción entre estilos en el ámbito personal y laboral.\nGestión del estrés – 6h\nEl objetivo principal es que les ayudará a aumentar su capacidad de concentración y mejorará la gestión del Estrés. Aprenderán a responder frente a cualquier situación de forma más tranquila y serena, y de la manera más ecuánime y favorable para uno mismo y para los demás.\nIdentificar las diferentes formas de respuestas del estrés\nDesarrollar una mayor adaptabilidad y aceptación de las situaciones.\nIncrementar la claridad mental, la concentración y la memoria.\nPotenciar el autoconocimiento y la gestión emocional.\nMejorar la gestión de las crisis y los desafíos del día a día.\nFavorecer cambios positivos en las actitudes y conductas.\nGestión eficaz del tiempo – 6h\nEl objetivo principal es que los participantes aprendan a organizar su día a día laboral, a priorizar sus tareas sin olvidar la importancia que tiene su trabajo para sus compañeros de departamento y la productividad.\nTransmitir una metodología y unas herramientas de trabajo que permitan una organización del trabajo lógico, coherente y funcional.\nAprender a priorizar y organizar el trabajo.\nAprender el proceso de delegar.\nLa importancia del cliente interno y externo.\nMejorar la habilidad para determinar y definir objetivos y establecer prioridades.\nAyudar a las personas a conseguir mejorar sus resultados, teniendo una visión global y un control de sus actividades, y haciendo una utilización más eficaz de su tiempo.\nRegular el uso del tiempo permitiendo alcanzar el equilibrio entre vida profesional y privada.\nVamos a establecer criterios de intervención para el manejo eficiente de la crisis y también vamos a desarrollar técnicas orientadas a que la organización reaccione de forma eficaz ante situaciones que comprometan su equilibrio interno y externo. Formularemos estrategias de comunicación y negociación que favorezcan la gestión de conflictos. Buscaremos entender la crisis como un proceso de crecimiento y de adaptación a los cambios y fomentaremos procesos de cambio dirigidos a prevenir conflictos. Ofreceremos herramientas para gestionar la comunicación en situaciones de cambio y crisis.\nLas situaciones adversas y complejas en la empresa.\nAnticiparse a las situaciones adversas y complejas: identificar los riesgos, identificar los actores internos y externos, constituir y liderar un gabinete de crisis.\nLa comunicación: herramienta de éxito o fracaso de un proceso.\nTécnicas de negociación positiva.\nHábitos saludables en el teletrabajo: Inteligencia Emocional – 4h\nEn este taller vamos a aprender a reconocer y regular nuestras emociones y también vamos a aprender a reconocer y regular las emociones de los demás respetando los límites interpersonales. También vamos a aprender a relacionar emociones y objetivos.\nPlan personal de progreso.\nDes estrésate – 4h\nEl objetivo del taller es ayudar a los participantes a analizar cómo les afecta el estrés y la falta de atención en su actividad diaria. Proporcionarles pautas y estrategias que les permitan ganar visión global y perspectiva, y en consecuencia tomar mejores decisiones, así como mejorar su bienestar y eficiencia en un entorno de alta exigencia.\nRecuperando las riendas de tu vida: apagando el piloto automático\nLa relajación y su influencia en una vida emocionalmente sana\nLa gestión del estrés a través de la respiración\nTiempo de reflexión y relajación.\nRecolócate – 4h\nEl objetivo principal del programa es que los participantes adquieran una profunda conciencia física y mental con todo lo que conlleva (mejor funcionamiento físico, mental, cardiovascular, emocional…). Tener consciencia de nuestro cuerpo para mejorar nuestra posición delante de los desafíos del día a día.\nTeoría sobre estiramientos.\nConsciencia de las partes de nuestro cuerpo.\nHerramientas de ofimática 365 – 10h\nEsta formación está pensada para usuarios finales que necesiten trabajar en la nube, realizar tareas de forma simultánea y utilizar todas las funcionalidades que incorpora la nueva plataforma Microsoft 365 (anteriormente Office 365) directamente desde Teams.\nEl participante entenderá que Microsoft Teams no es sólo un chat empresarial o una herramienta de videollamadas, sino el área de trabajo que incorpora Microsoft 365 (anteriormente Office 365). Aprenderá a trabajar con todas las herramientas de Microsoft 365 desde un mismo lugar y de forma colaborativa con sus compañeros\n3 herramientas ágiles para trabajar – 3h\nComprender el interés de emplear un enfoque de proyecto ágil para su equipo de trabajo u organización. Comparativa con otros métodos de gestión de proyectos. Aprender 3 herramientas fundamentales para trabajar de forma ágil.\nDescubrir los principios clave para trabajar con agilidad.\nIdentificar las necesidades o «user stories» con el backlog.\nPlanificación de sprints con visual planning.\nIniciar un backlog de proyecto en un caso simulado.\nPlanificar un primer sprint con la ayuda del planing póker.\nOrganizar y planificar tu teletrabajo – 3h\nAprender las herramientas clave para transformar una parte del espacio personal en laboral. Conocer las recomendaciones de prevención de riesgos laborales. Aprender las normas básicas de organización para optimizar el teletrabajo. Claves de las herramientas de colaboración para ganar efectividad. Elegir el ritmo de teletrabajo, entre la concentración y la disponibilidad para los demás. Optimice su organización personal en casa.\nConocer las condiciones óptimas para teletrabajar: videos y ejemplos.\nIdentificar las buenas prácticas de teletrabajo.\nCómo ajustar sus hábitos.\nOrganizar o adaptar el entorno en relación a la prevención de riesgos.\nEjercicio de planificación de tiempos de teletrabajo para las próximas semanas con objetivos realistas.\nAnticipar posibles dificultades de implementación.\nNegociar o acordar con el entorno de familiares y compañeros de trabajo.\nRevisión de conceptos y prácticas.\nDinamizar reuniones a distancia – 6h\nLas reuniones a distancia con videoconferencia se han impuesto como medio habitual para trabajar en grupo. Sin embargo, una videoconferencia implica ser riguroso con la puntualidad de los horarios y la duración de la reunión. Una vez finalizada la reunión, los compromisos de unos y otros dejan poco margen para alargar los intercambios o concretar detalles. Aprenderás las técnicas y los recursos para dinamizar la reunión a distancia, reforzar la atención y la participación de cada interviniente, así como la concentración y la contribución de cada uno de ellos.\nMetodologías ágiles en la gestión de proyectos – 6h\nComprender los beneficios de los métodos ágiles.\nIniciar la aplicación de los métodos ágiles.\nComprender los principios del enfoque ágil.\nPilotar un proyecto ágil con el método Scrum.\nConocer los puntos de seguimiento en el contexto ágil.\nMétodos ágiles avanzados.\nACCIONES FORMATIVAS PROPUESTAS ONLINE\nAAFF – PLATAFORMA ONLINE\nEmpowerment: motivación y liderazgo 25 h.\nLas 3G´s: Gestión del cambio, del tiempo y del estrés 20 h.\nGestión del rendimiento 16 h.\nGestión eficaz del tiempo 15 h.\nCoaching y Mentoring Novedad 15 h.\nComunicación Eficaz con Programación Neurolingüística (PNL) 15 h.\nGestión del cambio 5 h.\nToma de decisiones 8 h.\nEmpowerment: Motivación y liderazgo – 25h.\nMódulo: Cómo favorecer el desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores.\nMódulo: El líder ante la gestión del cambio\nMódulo: El ejercicio del poder en la empresa\nMódulo: Aplicaciones prácticas de los estilos de liderazgo\nMódulo: El arte de dirigir y motivar personal\nMódulo: Cómo mejorar nuestro estilo personal de gestión\nLas 3 G´s: Gestión del cambio, del estrés y del tiempo– 20h\nEn este curso pretendemos aprender a gestionar diferentes factores que afectan al teletrabajo de manera importante. Los gestores conocerán los factores para identificar los problemas que ocasionan las tres variantes de los módulos.\nModelos y dinámicas del cambio\nGestión del Rendimiento – 16h\nGestión Eficaz del Tiempo – 15h\nCoaching y Mentoring – 15h\nTipo de coching\nComunicación Eficaz con PNL – 15h\nConocer las características básicas de PNL, saber para qué sirve y poder utilizarla al relacionarnos.\nAprender a conocer los metaprogramas de otra persona.\nLas claves de la buena Comunicación.\nIgualando los mapas: creando rapport, empatía o feeling para después liderar.\nGestión del Cambio – 5h\nModelos y dinámica del cambio Resistencia al cambio.\nToma de Decisiones – 8h\nEn Global Formación Empresarial disponemos de todos estos cursos, si usted está interesado no dude en dejarnos un mensaje aquí o llame al 93 228 94 06


El ex vicepresidente de EEUU Joe Biden se enfrenta a una nueva acusación de acoso sexual | El HuffPost\n02/04/2019 09:36 CEST\nEl ex vicepresidente de EEUU Joe Biden se enfrenta a una nueva acusación de acoso sexual\n"No fue sexual, pero me agarró de la cabeza", ha relatado.\nUna mujer en EEUU ha acusado este lunes al ex vicepresidente y potencial aspirante demócrata a la Casa Blanca, Joe Biden, de haberla tocado de forma inapropiada, aunque “no sexual”, durante un acto de recaudación de fondos en 2009.\nSegún ha descrito Lappos, de 43 años, al diario local Hartford Courant, Biden se le acercó durante un acto de recaudación de fondos para el congresista Jim Himes y le hizo sentir “muy incómoda” con su comportamiento. “No fue sexual, pero me agarró de la cabeza”, ha relatado la mujer.\nPuso su mano alrededor de mi cuello y tiró de mi para frotarse la nariz con la mía. Cuando me estaba tirando, pensé que me iba a besar en la boca\nFlores ha explicado que en un acto de su campaña a la vicegobernación de Nevada sintió “dos manos” en sus hombros y pensó: ”¿qué hace el vicepresidente de EEUU tocándome?”.\n“Procedió a darme un gran beso lento en la parte posterior de mi cabeza. Mi cerebro no podía procesar lo que estaba sucediendo. Me sentí avergonzada. Me sorprendió. Estaba confundida”, ha explicado, que fue congresista estatal de Nevada entre 2011 y 2015.\nEn respuesta a Flores, Biden ha asegurado en un comunicado recordar lo sucedido de otra manera.\nY ni una sola vez -nunca- creí que actuaba inapropiadamente. Si se surgiere que lo hice, escucharé con respetoJoe Biden\n“Durante muchos años haciendo campañas políticas y en la vida pública, he dado innumerables apretones de manos, abrazos, expresiones de cariño, apoyo y consuelo. Y ni una sola vez -nunca- creí que actuaba inapropiadamente. Si se surgiere que lo hice, escucharé con respeto. Pero nunca fue mi intención”, ha expuesto\nCríticas al vicepresidente de EEUU por esta imagen\nMÁS: Estados Unidos Donald Trump mujeres Joe Biden


Hermanos salteños se vacunaron y fallecieron: la explicación científica - Que Pasa Salta\nLos dos tenían enfermedades preexistentes.\nCon una diferencia de apenas tres días, dos hermanos salteños murieron de Covid pese a haber sido vacunados. El médico Bernardo Biella explicó la situación. "Hay tiempos que hay que respetar para que se generen las defensas. Cuando uno se pone la vacuna debe cuidarse hasta 21 días después".\nEn diálogo con El Tribuno, el doctor afirmó que si "uno se pesca alguna enfermedad en el medio, puede ser grave, aun con la misma enfermedad contra la que se vacunó".\nSobre la información de los hermanos, ambos eran mayores, hipertensos y con problemas de pesos. Además, a los pocos días de vacunarse siguieron su vida normalmente y fueron a trabajar por ejemplo.\n"Cuando uno se vacuna debe cuidarse más que antes", advirtió Biella sobre los tiempos necesarios que hay que respetar.\nSegunda ola: tras el récord de la semana pasada, Salta se prepara para lo peor\nBiella basta de hablar estupideces todo el día. Te queres hacer el sabio y repetis cosas que bajas de Internet. No vendas más humo. Los estudiantes de la Catolica ya te sacamos la ficha.\nY cuál es la información científica? Por dios Dr Biella fíjense en lo que escriben. Los tipos murieron igual que Mauro Viale. Yo me vacune y volví al trabajo. No podes hacer lo que dice Biella de quedarse en casa. No tiene asidero científico. Verso.\nLo lamento pero nada que ver con una información científica.\nuna explicacion poco esclarecedora la del Doctor,de científica no encuentro nada.........me parece que el doctor sabe igual que cualquier persona comun.............\nHay que salir a la calle. Hacer que se valla este gobierno basura\nVallla donde valla use calzoncillos a "rallasss" andaaaa pelotudo\nDr. Bielsa. Pero si no van a trabajar te quieren despedir??, Y eso que presentas que te vacunaron??.\nEl tilinguerio macrista-romerista opinando zonceras,q burros !!!!!\nDios ni pincha, ni corta en la pandemia, se hace el ciego nomás.\nLos asesinaron vacunandolos\nNadie sabe nada para mi lo mejor es cuidarse comer sano frutas en ayunas un buen guiso sopa locro de vez en cuando te fortifica dejen los sanguchitos nosotros solos nos estamos matando nuestro cuerpo es perfecto solo crea anticuerpos y sobre todo pidanle a Dios y sean agradesidos con el.\nMaro: en mis setenta años de vida jamás ví prueba alguna de que ese dios que invocas exista. En este momento, millones de personas en el mundo le están pidiendo a dios que pare esta mierda y no hay respuesta del cielo.


Cerrajeros Tenerife precio - Cerrajería Tenerife\nSi necesita cerrajeros en Tenerife a precio económico, somos su mejor opción. En Cerrajería Hernández estamos a disposición de nuestros clientes las 24 horas, los 7 días de la semana, para dar una respuesta inmediata y de calidad a sus problemas de cerrajería. ¿Se le han olvidado las llaves en casa? ¿Las ha perdido y no cuenta con unas de repuesto? ¿Le han forzado la cerradura? En estos casos, contacte con nosotros. Gracias a la experiencia que acumulamos en el sector, nos hemos especializado también en las aperturas de puertas en Tenerife, cajas fuertes, duplicados de llaves, etc.\nNuestros cerrajeros de Tenerife a precio competitivo se personarán en su domicilio o negocio lo antes posible con las herramientas necesarias para el trabajo a realizar. En menos de 30 minutos y tras haber estudiado su caso, le proporcionaremos un servicio personalizado y de alta calidad, buscando siempre su satisfacción, nuestro mejor aval. Deje la seguridad de su vivienda en las mejores manos, en las de nuestros profesionales, perfectamente equipados y formados. Por nuestro compromiso con el cliente, tanto en la atención como en la calidad, como por los resultados conseguidos, nos hemos convertido en un referente en el sector de la cerrajería en Tenerife.\nNo lo dude, ante cualquier imprevisto o avería, llame a nuestro cerrajero urgente en Tenerife. Rápidos, eficientes y profesionales son nuestros cerrajeros en Tenerife a precio competitivo. Estamos en el teléfono 922 64 20 14 o en la Av. Menceyes, 249, en San Cristóbal de La Laguna S/C de Tenerife.


Ortuño nuevo delantero del FC Cartagena - EFESISTA, Información del FC Cartagena\nInicio/FC Cartagena/Ortuño nuevo delantero del FC Cartagena\nOrtuño nuevo delantero del FC Cartagena\nJuan Antonio Acosta 18 julio, 2021\tFC Cartagena Deja un comentario\nImagen destacada: Albacete Balompié\nEl FC Cartagena ha reforzado su delantera con el ariete Alfredo Ortuño, que llega libre tras acabar su contrato con el Albacete Balompié.\nAlfredo Ortuño Martínez (Yecla, 21/01/1991) es un delantero formado en las categorías inferiores de Yeclano Deportivo y Albacete Balompié, debutando con el conjunto manchego en la temporada 08/09 con tan solo 17 años. No formó parte de la primera plantilla hasta 2 temporadas después, en la que disputó 25 encuentros, la mayoría partiendo desde el banquillo.\nLas 2 temporadas siguientes pasó por los filiales de Getafe y Levante, hasta que en la temporada 12/13 fichó por La Hoya Lorca, equipo en el que el delantero yeclano realizó una gran primera vuelta en la que anotó 10 goles, lo cual hizo que el Granada CF fijara sus ojos en él, fichándolo en el mercado invernal y cediéndolo al Girona FC en Segunda División, donde continuó su progresión goleadora anotando 9 tantos en la segunda vuelta.\nLa siguiente temporada formó parte de la primera plantilla del Granada en Primera, pero ante las pocas oportunidades que tuvo -sólo disputó 7 partidos entre Liga y Copa- tuvo que salir en el mercado invernal cedido a la UD Las Palmas, equipo en el que anotó 4 goles en la segunda vuelta y logró el ascenso a Primera. Ese verano el conjunto canario fichó a Ortuño en propiedad y lo cedió al Real Zaragoza, equipo en el que hizo 7 goles en la primera vuelta. En invierno pidió cancelar la cesión para recalar en las filas del RCD Mallorca, donde anotó otros 4 goles en la segunda vuelta.\nLa siguiente temporada salió cedido al Cádiz CF, donde realizó una de sus mejores temporadas en Segunda División. Fue la referencia ofensiva del conjunto gaditano durante casi toda la temporada, perdiéndose unicamente 2 encuentros de Liga y anotando 17 goles, su mejor cifra hasta el momento en la categoría de plata del fútbol español, disputando también la fase de ascenso a primera.\nTEMPORADA 17/18: UN AÑO PARA OLVIDAR\nAl final del verano de 2017 se truncó el fichaje de Ortuño por el Real Valladolid, por lo que tuvo que quedarse en la UD Las Palmas sin ficha, desperdiciando toda la primera vuelta hasta que en noviembre pudo rescindir su contrato con el conjunto canario para firmar poco después por el Real Salt Lake City de la Major League Soccer.\nTras medio año viviendo la aventura americana sin apenas participación -disputó poco más de 100 minutos-, Ortuño regresó el verano de 2018 al equipo que le vió crecer, el Albacete. Esa temporada no le sonrió la suerte al delantero yeclano, ya que tanto en su estancia en el conjunto manchego como en su cesión en invierno al Extremadura no tuvo un buen rendimiento -solo 3 goles en toda la temporada-.\nEN OVIEDO SE REENCONTRÓ CON SU MEJOR VERSIÓN GOLEADORA\nOrtuño durante su etapa en el Oviedo. Imagen: Real Oviedo\nLa temporada pasada jugó en el Real Oviedo en calidad de cedido por el Albacete, y en el conjunto asturiano logró reencontrarse con su mejor versión, siendo uno de los máximos goleadores del campeonato con 14 tantos. Esta temporada volvió al Albacete con el objetivo de aportar el mismo rendimiento goleador en la lucha de los manchegos por la permanencia. Sin embargo, ni Ortuño ni Zozulya han aportado esa capacidad goleadora al Albacete, lo que ha llevado al conjunto manchego a la al descenso de categoría.\nAhora es el FC Cartagena el que se ha hecho con los servicios del delantero yeclano por lo una temporada.\nEl Efesé completa su delantera con Ortuño, a expensas de lo que ocurra con la situacion de Vinicius Tanque y buscará reencontrar la mejor versión del ariete para sumar goles que ayuden a los albinegros en su objetivo por lograr la permanencia.\nAnterior Jorge Drexler recibe este lunes el premio del festival La Mar de Músicas\nSiguiente Ortuño, de lo poco salvable de la campaña del Albacete junto a Álvaro Jiménez y Tomeu Nadal


Tudor Grigorean – Abbogado Rumanía – Derecho mercantil\nTudor Grigorean es diplomado de la Faculdad de Derecho de la Universidad de Bucarest, y en el año 2015 ha graduado los cursos de master de la misma facultad, con la especialización ”Arbitraje Comercial Internacional” en lengua inglés.\nEn la materia del derecho civil, ofrece servicios de consulta y representación en los litigios concernientes la conclusión, la ejecución y la baja de los contratos, de mismo que en las causas concernientes elderecho de propiedad. De mismo, ofrece asistencia concerniente la negociación y la conclusión de los contratos, simultáneamente ofreciendo servicios de redacción de estos.\nEn la materia del derecho empresarial, ofrece asistencia y representación en las causas concerniente recuperación de deudas, ejecución forzosay arbitraje comercial. También, es especializado en los procedimientos que se realicen antes la Oficina del Registro Mercantil, ofreciendo consulta y servicios de realización de los documentos necesarios para registrar unas sociedades mercantiles, las modificaciones que pueden aparecer durante su existencia, de mismo que concerniente su supresión.\nEn el campo del derecho penal, ofrece a los clientes asistencia y representación en la fase de proseguimiento penal y en la fase de juicio.\n– Recuperación deudas


Velas del arte de China, velas del arte de la decoración, velas del arte de la boda, vela del arte con la fábrica de Lacker\nDescripción:Velas de arte,Velas de arte de decoración,Velas de boda de arte,Vela De Arte Con Lacker,,\n HomeLista de ProductosVelas de arte\nCategoría de productos de Velas de arte, somos fabricantes especializados procedentes de China, Velas de arte, Velas de arte de decoración proveedores / fábrica, de alta calidad al por mayor productos de Velas de boda de arte I + D y fabricación, tenemos el perfecto servicio y soporte técnico post-venta. Esperamos contar con su cooperación!\nVelas aromáticas del regalo del amante\nVelas de parafina de velas de animales preciosos\nDecoración Vela Perfumada Artesanía Animal Decoración\nVelas de cumpleaños creativas de la vela del caballo que vuelan\nImagen Fruit Apple Candle\nVela de cera de parafina decoración Cactus Set Factory\nVela parpadeante Vela de cactus para decoración\nCactus artificial en forma de vela con diseño de planta.\nVelas de plantas hechas a mano\nLa vela de arte tiene una forma variada, como forma de fruta, forma humana, forma de flor, forma de animal, forma de imagen, etc. La forma de la vela también se puede personalizar. Las velas artísticas están hechas de cera de parafina y generalmente se usan en fiestas de cumpleaños, bodas, fiestas generales, etc.\nEsperamos establecer negocios con usted.\nVelas de arte Velas de arte de decoración Velas de boda de arte Vela De Arte Con Lacker Vela de arte


VisualMente: Este miércoles,te presentamos la tipografía Kade\nDavid Quay es un diseñador inglés residente en Amsterdam, Holanda. Nació en Londres en 1948 y estudió en la Ravensbourne School of Art & Design especializándose en tipografía.\nQuay ha enseñado tipografía en numerosas instituciones tales como: London School of Communication, Hochschule für Gestaltung Offenbach y Fachhochschule Mainz.\nÉl ha creado la nueva tipografía Kade para la fundición holandesa Re-Type. Este miércoles, en exclusiva para Visualmente, David Quay nos presenta su nueva tipografía. Además, el tipógrafo argentino Ramiro Espinoza, socio en Re-Type, nos cuenta algunos secretos de la creación, sumando algunas preguntas.


Grow Up - Grow Up\nEl proyecto se presenta\nPorqué el camaleón\nEl aspecto original\nNuestra experiencia diaria como centro de producción nos muestra\nque el flujo de trabajo del escaneo intraoral todavía tiene incógnitas que impiden al equipo médico-técnico (y por tanto a los pacientes) beneficiarse de todo el potencial Digital.\nA veces la industria tiende a vender la sencillez, la eficacia y la rentabilidad de los instrumentos, sin destacar del todo la necesidad de una curva de aprendizaje y el compromiso que los operadores tendrán que dedicar para evitar escaneos inadecuados, el envío de archivos no óptimos, diseños y producciones que no cumplen las expectativas. Esto puede llevar al Médico y al Técnico a pensar que la Odontología de flujo digital todavía no funciona o no es la esperada.\nCreemos que se debe a la falta de experiencia y formación o a una difícil adaptación al entorno digital, el hecho es que se hace necesario conectar todos los puntos.\nPor esto ¡nace Grow Up!\nUn proyecto en el que el Personal clínico y Personal Técnico podrán escribir junto con nosotros y luego realizar el paso a paso -incluso personalizable- para hacer funcionar el digital en la cotidianidad.\nEn Grow Up creemos que este enfoque es necesario dado el aumento significativo que se espera en los próximos años en el número de usuarios de escáneres intraorales, escáneres faciales, software de CAD e impresoras 3D.\nGrow Up basa su actividad en tres principios fundamentales:\nOptimizar los flujos y no vender instrumentos, productos, software\nPerfeccionar el uso de los instrumentos que ya tienes y que usas diariamente\nSimplificar: hacer mejor las cosas con el menor número de pasos posible. Recuerda: ¡simplificar en el segundo milenio significa distinguirse!\nHacer de lo digital una práctica diaria\n¡Una didáctica con mucha práctica! Repetir y realizar los procedimientos hasta que no sean realizados correctamente\nEnfoque Tips & Trucos, que significa aprender los trucos para hacerlo mejor y antes\nEnfoque ADN New Ancorvis que quiere decir que de nuestra experiencia hemos comprendido cuáles son los problemas y por esto estimulado el nacimiento de Grow Up como una evolución natural de nuestra actividad en una perspectiva de resolver problemas y de experimentación de nuevas soluciones\nDescubre New Ancorvis\n© COPYRIGHT 2019. New Ancorvis s.r.l. P. IVA: 01878171204. All Right Reserved -


Zapopan, Ciudad de los Niños, realiza el 31° Medio Maratón ‘Benito Juárez’ - Gobierno Municipal de Zapopan\n18 marzo, 2018 | Ciudad de los niños, Comunicación Social, Dependencias, Deporte, Gobierno, Noticias\nCon saldo blanco más de 8 mil corredores participaron en esta justa deportiva\nLos resultados de los ganadores de todas las categorías pueden consultarse en la página web de este evento: www.21kzapopan.com\nAcercando eventos de nivel internacional a los ciudadanos Zapopan busca dignificar la calidad de vida de los infantes, a través del deporte, la cultura y la educación, y así, consolidarse como la primera Ciudad de los Niños en el país\n«Estamos presentes en este Medio Maratón, acompañando a los deportistas, fomentando el deporte, y sobre todo, logrando un municipio mucho más igual, esta es nuestra gran lucha que por fin logramos abatir poco a poco la desigualdad», afirmó Pablo Lemus, Presidente Municipal de Zapopan, tras su participación en el 31° Medio Maratón “Benito Juárez”, 21K Zapopan.\nCon la participación de 8 mil corredores esta jornada trascurrió con saldo blanco. En 2016 esta competencia tuvo una participación de 3 mil 500 corredores; mientras que en 2017 los contendientes fueron 6 mil atletas.\n«Educación, cultura, deporte, empleo y protección son los ejes de este gobierno, pero lo demostramos con hechos, no con discurso (…) La gente de Zapopan es grande y lo demostramos día a día, gracias por la confianza», destacó el Alcalde.\nCabe señalar que este año inicia la certificación del Medio Maratón “Benito Juárez” ante la Asociación Internacional de Federaciones de Atletismo (IAAF, por sus siglas en inglés) para validar las marcas que obtengan los corredores y buscar la medalla de bronce del evento para 2019, así como llegar a más de 10 mil participantes.\nEl jalisciense José Luis Santana Marín, obtuvo el primer lugar en esta justa deportiva, con un tiempo de 1 hora 5 minutos y 4 segundos.\n«Me siento la verdad muy feliz, nunca había corrido este evento, la verdad me gustó la ruta, y pues contento ahora sí por haber ganado (…) Son experiencias que pasan y contento por correr aquí en mi Guadalajara, que me gusta competir mucho aquí», expresó Santana Marín.\nLa segunda posición fue para el keniano Geoffrey Kenisi Bundi, con un tiempo de 1 hora, 7 minutos y 3 segundos, seguido por Saby Luna Aburto con un tiempo de 1 hora 7 minutos y 35 segundos.\nEn la categoría femenil elite la primera posición fue para la atleta Grace Nganga, con 1 hora, 13 minutos y 56 segundos, seguida por la mexicana Mitzari Lozano González, con 1 hora, 14 minutos y 16 segundos. El tercer lugar fue para Fregenet Mandefiro con un tiempo de 1 hora, 17 minutos y 24 segundos.\nEste es el primer Medio Maratón en Zapopan que es amigable con el medio ambiente. Desde la entrega de paquetes a los corredores no se utilizaron bolsas de plástico, el chip fue reciclable y podrá utilizarse en otra competencia.\nA su vez, las pipetas fueron de material reciclable, no se empleó unicel en la carrera y se colocaron contenedores en las seis zonas de hidratación para desechar apropiadamente los vasos de cartón.\nFinalmente, el sonido y la música se emitieron en los 65 decibeles permitidos y se entregó a cada participante un árbol en adopción.\nLas categorías para el Medio Maratón se dividieron en las ramas femenil y varonil en Atletas Elite, así como por edades 18 a 24 años, 25 a 29 años, 30 a 34 años, 35 a 39 años, 40 a 44 años, 45 a 49 años, 50 a 54 años, 55 a 59 años y 60 años en adelante.\nEn la rama varonil se agregaron tres categorías más: 60 a 64 años, 65 a 69 años y 70 años en adelante.\nPortando la inclusión como uno de los ejes principales para el desarrollo del deporte en el municipio, los niños y niñas miembros del Programa de Deporte Adaptado de Comude Zapopan realizaron una minicarrera de 50 metros, donde participaron miembros del equipo de fútbol Tastuanes de Zapopan, esto es, pequeños con discapacidad intelectual.\nA su vez, este Medio Maratón contó con una categoría para invidentes B1. Los familiares y amigos de los corredores se dieron cita para disfrutar de esta fiesta deportiva y de sana recreación, donde pudieron apreciar diversas demostraciones deportivas, musicales y recreativas en la explanada de la Plaza de las Américas Juan Pablo II.\nVictoria Nuño Cárdenas, participante de la carrera, reconoció la excelente organización en la realización de este Medio Maratón Internacional Zapopan 2018 y destacó que este año se fomentara el cuidado al medio ambiente a través de medidas ecológicas.\n“Es lo que debemos hacer todos los habitantes del planeta tierra, ver por nuestro planeta, ver de qué manera lo podemos apoyar y ver de qué manera podemos contribuir en todo para ayudar”.\nDe igual manera, reconoció la labor realizada por la Administración encabezada por el Alcalde Pablo Lemus para fomentar la práctica del deporte.\nLos participantes de este Medio Maratón 21K Zapopan accedieron a servicios como guardarropa, abastecimiento de agua, bebida isotónica y vaselina, seguridad en ruta, masoterapia, servicios médicos en ruta y meta, sanitarios, refrigerio al final del recorrido, playera de microfibra y medalla conmemorativa, así como todos los derechos relacionados de la competencia.\nLa ruta certificada y homologada por la Federación Mexicana de Asociaciones de Atletismo recorrío avenidas y calles de la ciudad de la siguiente manera: Avenida Hidalgo–La Generala–Avenida Hidalgo–Matamoros-Gómez Farías–Eva Briseño–Avenida Patria–Santo Tomás de Aquino–Avenida Patria–Avenida de las Américas y finalizará en avenida Hidalgo, frente a Palacio Municipal de Zapopan.\nDentro de los corredores, destaca Christian Lara y su perro compañero “Aquiles” que han participado en esta justa deportiva por cinco años.\n“Todo empezó cuando un día yo me fui a correr precisamente para esta carrera y de pura casualidad iba yo corriendo y él estaba abandonado y me empezó a seguir y me lo llevé a la casa, le di hidratación y gracias a Dios llevamos corriendo esta carrera cinco años. Nuestra dinámica es empezar hasta el último para dejar a todos los corredores que sigan su marcha y seguir adelante. El perrito está en muy buena condición, siempre va adelante y siempre que hay una competencia siempre viene conmigo”.\nCon competencias como el Medio Maratón “Benito Juárez”, el Mundial de Béisbol y la Copa Davis, el Municipio de Zapopan se consolida como sede de eventos de talla internacional con el objetivo de acercar y fomentar el deporte entre los niños, niñas, jóvenes y sus familias; e impulsar la derrama económica local y el turismo en la ciudad.\nEn este evento se encontraron presentes personalidades como André Marx Miranda Campos, Director del Consejo Estatal para el Fomento Deportivo (CODE) Jalisco, en representación del Gobernador Aristóteles Sandoval Díaz; Gustavo Santoscoy Arriaga, Director General del Consejo Municipal del Deporte, Comude Zapopan; Enrique Ibarra Pedroza, Presidente Municipal Interino de Guadalajara; José Flores Trejo, Regidor Presidente de la Comisión Edilicia de Juventud y Deportes; los regidores Gabriela Cárdenas Rodríguez y Hiram Torres Salcedo, entre otras personalidades.


Champagne Emmanuel Brochet | David de Jorge\nDice mucho del muchacho que en su etiqueta coloque una regadera o unas tijeras de podar, si tienen en cuenta los sesudos manuales de autoayuda que aparecen impresos en las etiquetas y las contras de las botellas.\nComo uno está hasta los huevos de tanto místico, se agradece sobremanera, además el tipo es gabacho y ya sabemos cómo se las gastan … que si paso el rastrillo como en el siglo trece o abonamos los cepellones con caca de pura sangre inglés traída en carreta de caballos percherones ecológicos, y así.\nEl colega Brochet se ha convertido en poco tiempo en una rutilante estrella de la vinificación champanera y ojalá no se le suba el pavo a la cabeza porque su trago está bueno de veras. En la ficha técnica dicen que atesora vinosidad, madurez, mineralidad, equilibrio y elegancia, y no es por restarle mérito, pero una croqueta de pollo de mi madre, una loncha de cabeza de jabalí o la mermelada roja de un Bony también revientan la pana con idénticos adjetivos pomposos, ¡así que a relajar la faja!\n← Comer en Lisboa Croustade →


Siniestradas 1 mil 270 viviendas Infonavit en Puebla por sismo\nMás de la mitad tiene crédito vigente\nInfonavit reporta que mil 279 viviendas en Puebla resultaron afectadas por el sismo de la semana pasada, de la cuales 695 tienen crédito vigente por lo cual la aseguradora cubrirá los daños.\nTony Kuri Alam, delegado del Infonavit, dijo que en 14 municipios del estado hay vivienda financiada por este instituto, y es posible que pueda aumentar el número de inmuebles siniestrados.\nHasta el momento de los 695 inmuebles reportados con daño solo uno es pérdida total; y 190 ya son valorados por la empresa aseguradora para concretar la cantidad que costará la reparación.\nLas otras 584 casas siniestradas ya liquidaron sus créditos, pero pueden optar por cualquiera de los diez beneficios que recientemente anunció el Instituto para reparar el daño, o bien ser apoyadas por el Fonden, previo dictamen de Protección Civil.\nEl mayor número de viviendas siniestras está en las ciudades de Puebla (131) y Atlixco (122), pero también hay en otros municipios como Izúcar de Matamoros, Cholula, Coronango, Teziutlán y San Martín Texmelucan.\nKuri Alam aseguró que esperan concluir el censo de viviendas la próxima semana; sin embargo, aclaró que “no hay un plazo” para que los derechohabientes puedan reclamar el apoyo para reparar su vivienda que haya sido dañada por el sismo, “incluso hasta dentro de un año” pueden solicitar el respaldo.\nEl Instituto cuenta con dos mil millones de pesos para reparar los inmuebles de los diferentes estados afectados por el terremoto, y serán entregados de acuerdo a los dictámenes en cada estado, puntualizó el funcionario.\nLos derechohabientes deben acudir directamente a las oficinas del Infonavit con identificación personal y material gráfico de su vivienda para acreditar los daños.


En La Mente de Cam♡: Tiéntame Al Anochecer (The Hathaways #3) - Lisa Kleypas\nTiéntame Al Anochecer (The Hathaways #3) - Lisa Kleypas\nEsta historia, al igual que las demás, es algo que estaba emocionada por leer. Poppy es una de las hermanas mas normales de los Hathaways, a su manera, y Harry Rutledge es un personaje nuevo que antes solo había sido mencionado y era un misterio para los lectores y para los mismos personajes.\nPoppy llama la atención del lector desde un principio con su deseo de casarse y formar una familia, la hermana que se podría decir mas normal de los Hathaways. Sin embargo, su inteligencia y costumbre de tener conversaciones que no son sobre adular a un hombre o sobre las nuevas medias que tenga, logrando que obtuviera tres malas temporadas en Londres. Al tener un pretendiente que sabe que su padre no aprobaría a Poppy siente que ya consiguió al hombre de su vida, siendo interrumpida por Harry Rutledge, quien se encandilo con la belleza, encanto e inteligencia de Poppy. Me encanto mucho el personaje que es Poppy, una muchacha sensata que quiere formar su propia familia y que no puede evitar preocuparse por los demás a su alrededor.\nHarry Rutledge, un hotelero americano que tuvo su éxito en Londres y un misterio para sus huéspedes. Al principio si se nota un halo de misterio sobre el personaje, pero a medida que va avanzando lees sobre un hombre que piensa que nunca en suficiente y que siempre esta pendiente del trabajo, de esos que no saben que son las vacaciones. Después de engañar a Poppy para que se case con el, empieza a ver que es lo que significa el descanso para disfrutar de la persona que amas.\nEl proceso de Harry y Poppy fue difícil, a ella le costaba perdonarlo pero sin poder evitar sentir algo por y hacerle ver que el trabajo no es lo único en el mundo; el, por otro lado, sintiéndose extraño por no saber que sentía hacia Poppy pero sin poder alejarla de si.\nSin embargo, es una pareja que también enamora, sus momentos juntos son llenos de sentimientos, buenos y malos; el apoyo de los demás Hathaways en hacer ver a Harry lo que vale Poppy y logrando otra pareja feliz en la familia.\nPublicado por Camila Couso en 21:13\nEtiquetas: Lisa Kleypas, Reseña, The Hathaways, Tiéntame al Anochecer