GESTIÓN DE OPERACIONES - PDF\nDownload "GESTIÓN DE OPERACIONES"\nSilvia Miguélez del Río\n1 GESTIÓN DE OPERACIONES DOMINGO PÉREZ - MIRA Octubre 2007\n2 Sumario 1. Introducción. La dirección de operaciones y la organización 2. La información que se necesita para la gestión de un sistema productivo Qué se quiere fabricar? El plan maestro de producción Cómo se debe fabricar? La estructura del producto o lista de materiales Lo que ya no hay que hacer: lo que tenemos en los almacenes El lugar donde lo queremos hacer: las rutas de producción. 3. El MRP (Material Requirements Planning) o cálculo de necesidades Definición Funcionamiento del MRP 3.3. Aplicación práctica del MRP 4. La planificación de la capacidad de los recursos (CRP) Introducción y definición Un ejemplo de cálculo de capacidades Métodos para resolver el problema de la falta de capacidad. 5. Un paso más allá del MRP: el MRP II (Manufacturing Resource Planning) Definición del MRP II Los sistemas de gestión de la producción asistida por ordenador (GPAO). 6. El sistema just-in-time Antecedentes e importancia. 6.2 La producción JIT y el sistema de información kanban. 6.3 La regularidad y la flexibilidad en la producción Calidad en el entorno just-in-time. 7. Glosario 8. Bibliografía Logística y Operaciones 2\n3 1. Introducción La logística empresarial comprende la planificación, la organización y el control de todas las actividades relacionadas con la obtención, el traslado y el almacenamiento de materiales y productos, desde la adquisición hasta el consumo, por medio de y la organización como un sistema integrado. El objetivo que quiere conseguir es satisfacer las necesidades y los requerimientos de la demanda de la manera más eficaz y con el mínimo coste posible. Asimismo, la logística incluye lo que hace referencia a los flujos de información aplicada. La dirección de operaciones se incluye en un marco más general, que es la organización de la empresa a la que pertenece y, para comprender su papel desde el punto de vista global, hay que considerar su posición dentro del esquema definido por los tres niveles tradicionales de decisión: el estratégico, el táctico y el operativo; la dirección de operaciones ocuparía el nivel táctico, en el cual, de acuerdo con los objetivos fijados por la alta dirección (estrategia), hay que utilizar los recursos del sistema físico (operativo) de la mejor manera posible. El concepto de operación implica las actividades necesarias para realizar económicamente la producción. Es decir, se trata de determinar qué es lo que hay que producir, cuándo y qué cantidad, con qué medios, etc., además de las acciones oportunas para que estas decisiones se lleven a cabo y pueda hacerse un control posterior. Para conseguir su objetivo básico, hacen falta diferentes actividades o funciones, divididas en dos grupos: A) Núcleo de la dirección de operaciones: Previsión de la demanda: el objetivo principal es conseguir entregar a los clientes los productos que adquieren y, por lo tanto, hay que tener disponibles estos productos en el momento en que se produzca la demanda. Para conseguirlo, es conveniente tener información de cómo será esta demanda con suficiente anticipación; para eso es necesaria una previsión de la demanda. Planificación: una vez sepamos lo que hay que entregar, tenemos que prever cómo podemos actuar para aprovechar al máximo los puntos fuertes del sistema productivo y cómo podemos superar los puntos débiles; éste es el objetivo de la planificación, que se acostumbra a dividir en dos fases: agregada y detallada. Gestión de stocks: según lo que hayamos planificado, los flujos de materiales generarán unas reservas, cuya gestión debe ser optimizada; por lo tanto, hay que estudiar los niveles apropiados, controlar los que efectivamente hay y registrar adecuadamente los movimientos físicos de los materiales. El conjunto de todo esto se llama gestión de stocks. Cálculo de necesidades: según la gestión de stocks establecida y los resultados de la planificación, se crearán unas necesidades, tanto de materiales como de otros recursos de producción, de los que también hay que optimizar la gestión. Para eso hay un cálculo de necesidades. Este texto profundizará en los conceptos relativos al cálculo de necesidades. Programación: el resultado del cálculo de necesidades es un conjunto de órdenes de trabajo concretas que se tienen que ejecutar en el sistema productivo; pero todavía hay numerosos detalles que se deben estudiar y decidir para optimizar el uso del sistema, fundamentalmente problemas de secuenciación y de determinación de calendarios concretos, que impliquen la asignación de recursos concretos a trabajos determinados: esto es la programación.\n4 Lanzamiento: una vez programadas las órdenes de producción, hay que comunicar al sistema productivo qué tiene que hacer; se trata, por lo tanto, de ordenar la ejecución. Esto se conoce como lanzamiento de la producción. Control de producción: dirigir nunca es una actividad unidireccional. Es necesario un feedback que dé a los responsables de la dirección de operaciones la información necesaria para adecuar las sucesivas decisiones a las nuevas circunstancias. No es posible planificar, gestionar los stocks, programar, etc. sin saber qué está pasando realmente en el interior del sistema productivo. Es necesario, pues, recoger la información sobre lo que se ha hecho, cuál es el estado de las órdenes no acabadas, los niveles de stock, el consumo de recursos de toda clase, las incidencias que ha habido, y muchos otros aspectos de la realidad. Además, no hay suficiente con recoger la información: hay que evaluarla y hay que tomar medidas correctivas convenientes. Todo esto constituye el control de la producción. Estas partes constituyen lo que podemos llamar el núcleo de la dirección de operaciones. Pero la gestión del sistema productivo requiere también otras actividades que se pueden considerar, en cierto modo, al margen de la gestión diaria, aunque en absoluto son menos importantes que las anteriores. B) Funciones adicionales: Diseño del sistema: el sistema productivo no es estático. Por múltiples razones se producen en él cambios continuos que se tienen que prever, estudiar y planificar. Dentro de este paquete, que hemos llamado de diseño del sistema, se incluyen los estudios de métodos y tiempo, los problemas de renovación y de fiabilidad, de distribución en planta, de localización, etc. Mantenimiento: el sistema productivo, en su estado actual, se compone de máquinas e instalaciones, cuya disponibilidad debe asegurarse durante el máximo tiempo posible. Éste es el objetivo del mantenimiento, que incluye el estudio de las técnicas para la determinación de las acciones que se deben realizar para asegurar esta disponibilidad sin incurrir en unos costes excesivos. El mantenimiento pretende, aparte de comprobar el buen estado de las máquinas, estudiar formas alternativas para continuar manteniendo la misma producción a un coste menor, o bien intentar incrementar la producción con el mismo coste (o que éste sea en una proporción inferior a la actual). Así, busca optimizar la producción. Calidad: los clientes esperan que los productos que les entregamos cumplan unas especificaciones determinadas. Esto significa que debemos estar suficientemente seguros de que los productos que salen de nuestro sistema productivo las cumplen, si no en todas las unidades y todas las especificaciones, sí al menos en una proporción suficiente (y no entraremos a discutir ahora qué quiere decir suficiente). Esto se llama control de calidad. Por otro lado, hay que emprender acciones oportunas para asegurar que esta proporción tiende a aumentar y que los costes derivados de este aumento no crezcan más de la cuenta, es decir, se requiere una función de gestión de la calidad. Es habitual englobar estas dos funciones bajo el título único de calidad. La importancia de la función calidad, varía notablemente según si la economía está en una época de expansión o de recesión. Es curioso observar cómo en una época de expansión la gente, en general, busca una calidad superior aunque sea a un precio más alto, mientras que si hay crisis se busca, en general, un precio más bajo, aunque éste sea a costa de una calidad inferior. De acuerdo con este hecho, la empresa decidirá qué tipo de control de calidad se hace: más estricto o más benévolo.\n5 Producción y operaciones Se entiende por producción el proceso según el cual unos materiales se transforman en otros. Se trata, pues, de un concepto relacionado al de transformación. Esta transformación se puede entender de manera estricta, limitada a transformaciones físicas (manufactura), o bien de manera amplia, incluyendo transformaciones de lugar (transporte), de utilidad (servicios) o de otro tipo, pero, en todo caso, implica la creación de algo que antes no existía como tal y que tiene una utilidad mayor. Se puede tratar de una cosa material (bienes) o inmaterial (servicios) y su creación durante el proceso productivo implica el consumo de otros recursos (materias primas, mano de obra, energía, horas de máquina, etc.) que desaparecen en el proceso. El concepto de operación implica las actividades necesarias para realizar económicamente la producción. Es decir, se trata de determinar qué es lo que hay que producir, cuándo y qué cantidad, con qué medios, etc..., además de las acciones oportunas para que estas decisiones se lleven a cabo y pueda hacerse un control posterior. Un sistema productivo, en sentido amplio, es un sistema que, a partir de unas entradas que denominamos factores de la producción (materiales, recursos, mano de obra, saber trabajar, capital), genera unas salidas que genéricamente denominamos productos, de mayor valor que las entradas y por los que el sistema, o la empresa que lo sostiene, obtiene unos beneficios. Fuente: UOC Universitat Oberta de Catalunya. A diferencia de las empresas de servicios, en las que el resultado del sistema productivo no tiene por qué tener consistencia física, en las industrias de manufactura el producto es una entidad material, unos bienes fabricados a partir de una serie de elementos o materiales que, a lo largo del proceso productivo y mediante diferentes transformaciones, han modificado su estado hasta convertirse en los productos acabados. La principal finalidad de las empresas de manufactura es este proceso de transformación; las otras funciones de la empresa (financiera, comercial, de recursos humanos, etc.) sirven de apoyo a la función productiva. Por lo tanto, la planificación, la gestión y el control correctos de este proceso son de una importancia capital, no ya como instrumentos de competitividad, sino como elementos de supervivencia de la empresa. Quienquiera que haya estado en una empresa de fabricación, ya sea como empleado o simplemente como visitante, debe haber percibido que se encuentra ante un sistema extremadamente complejo, cuyo funcionamiento depende de centenares o miles de decisiones elementales (asignación de órdenes de trabajo, aprovisionamientos, movimientos de materiales, órdenes de fabricación, etc.) que se generan a partir del tratamiento y del análisis de miles de datos (productos que se deben fabricar, material almacenado, datos de producción, información sobre los productos, etc.). Estas decisiones responden a objetivos diversos y en muchos casos contradicto-\n6 rios (entrega a los clientes dentro de unos plazos, minimización de los costes de fabricación, reducción de stocks, optimización del uso de recursos y de mano de obra, respuesta a las expectativas del personal, etc.). Dificultades de la gestión de la producción 1 Imprecisión de las previsiones comerciales (intrínseca a la naturaleza de las previsiones). 2 Enfrentamiento con hechos aleatorios (fluctuaciones de la demanda, averías, retrasos en los aprovisionamientos, absentismo laboral, etc...). 3 Gran volumen de datos que hay que recoger (pedidos de los clientes, artículos, movimientos de stocks, datos de producción, órdenes de fabricación, etc...). 4 Reducción de los plazos de entrega de los productos, cosa que requiere una respuesta rápida del sistema productivo. 5 Aumento de la oferta de productos con más variabilidad y personalización. Es evidente que todo este sistema necesita un instrumento que permita coordinar el gran volumen de información que genera y que, a la vez, la alimenta, y transformar las decisiones de la alta dirección de la empresa en órdenes concretas que puedan ser asumidas por el proceso productivo. La gestión de materiales dentro de las decisiones de la empresa Un sistema de gestión de la producción tiene como finalidad el control de un proceso de producción de empresas del entorno de fabricación, proceso que en general se desarrolla en etapas diversas y complejas: primero, unas materias primas se transforman en productos semielaborados; después la unión de varios de estos productos puede generar componentes y, finalmente, el montaje de estos componentes puede permitir la obtención del producto final. La gestión de la producción debe facilitar a la empresa la administración de acuerdo con las previsiones y los sucesos futuros de los recursos disponibles y definir las necesidades de recursos que habrá, así como emprender las acciones necesarias para obtenerlos. Fuente: UOC Universitat Oberta de Catalunya. En general, la gestión de la producción actúa en dos fases. Primeramente se define qué materiales, componentes o semielaborados son necesarios, en qué momento hacen falta, en qué cantidad y en qué lugar. A continuación se calculan las necesidades de los diferentes recursos de producción (básicamente mano de obra y maqui-\n7 naria) que se necesitan para llevar a cabo el programa de fabricación determinado en la fase anterior. La pirámide muestra, de forma muy esquemática, los diferentes niveles de planificación dentro de una empresa, desde la planificación estratégica hasta la programación detallada. La gestión de materiales comprende una serie de decisiones a las que podemos situar dentro de esta pirámide alrededor del cálculo de necesidades y que veremos detalladamente más adelante, pero que también puede comprender parte de la elaboración del plan maestro de producción o de la programación detallada. En todo caso se puede ver que la gestión de materiales es una fase intermedia entre las decisiones tomadas por la alta dirección a largo plazo (plan estratégico, plan director de producción) y las decisiones operativas que actúan directamente sobre el proceso productivo. Fuente: UOC Universitat Oberta de Catalunya. En este módulo se analizarán dos procedimientos básicos para comprender el funcionamiento de un sistema de gestión de la producción y los problemas y las necesidades que presenta. Se analizará el cálculo de necesidades mediante el procedimiento MRP y se verá el JIT, o más concretamente su sistema de información kanban, como ejemplo de un método que se puede situar a caballo entre la gestión de materiales y la programación detallada. Algunos modelos representativos de gestión de la producción Un modelo de gestión de la producción es una representación conceptual del funcionamiento del sistema productivo que nos ayuda a controlarlo y a dirigirlo. En las empresas hay varios modelos de gestión de la producción, y no se puede decir que uno sea mejor que otro: cada uno se adapta mejor a un cierto tipo de problemas y a sistemas productivos con determinadas características, de modo que no se puede hablar de una solución universal en lo que se refiere a gestión de producción. De hecho, la aplicación de cada modelo en concreto difiere de una empresa a otra ya que, si bien cada modelo tiene unos conceptos generales que son comunes a la mayoría de aplicaciones que los sustentan, las características concretas de cada sector industrial y de cada sistema productivo en concreto requieren una particularización del modelo para adaptarlo a las necesidades concretas del sistema. Además, en la práctica generalmente no se aplican en estado puro, sino que las implantaciones, aun estando basadas en uno de los modelos, suelen tener características de los otros, cosa que les ayuda a adaptarse a los problemas concretos.\n8 Algunos ejemplos de modelos usuales en la industria son los siguientes: 1) MRP: la planificación de las necesidades de materiales (MRP: materials requirement planning). 2) MRPII: la planificación de los recursos de fabricación (MRP II: manufacturing resource planning). 3) JIT: Just-in-Time. 4) TOC: Teoría de las limitaciones (TOC: theory of constraints). 5) PERT: el método PERT es quizá el más conocido de una familia de métodos como los CPM, ROY, GERT, VERT, MCX; etc., que están basados en la aplicación de la teoría de grafos para la planificación, la programación y el control de proyectos. 2. La información que se necesita para la gestión de un sistema productivo Ya se ha comentado la importancia de la gestión de la producción como coordinadora del gran volumen de datos que se genera en el sistema productivo. Una primera inquietud que nos puede aparecer es en qué consiste esta información. Si quisiéramos gestionar o dirigir el funcionamiento de un proceso productivo, lo primero que tendríamos que hacer es tomar la decisión sobre qué debe producir este sistema o, en otras palabras, cuáles y cuántos productos se tienen que fabricar. Para poder tomar esta decisión, que como podéis imaginar es clave con vistas al éxito de nuestro negocio, necesitaremos datos sobre lo que la dirección de la empresa, a partir de las previsiones de ventas y de los pedidos existentes de los clientes, prevé que se tendrá que fabricar en un horizonte determinado. Las preguntas Qué productos queremos fabricar? Los tenemos o hay que producirlos? De qué se componen estos productos? Cómo se fabrican estas partes? Las respuestas Plan maestro de producción Stocks o inventarios Lista de materiales Rutas de fabricación Una vez determinado el qué, podremos interesarnos por el cómo se fabrican estos productos: tenemos que saber de qué elementos o materiales se componen los productos finales y cuál es el proceso de transformación que experimentan. Si ya hemos identificado todas estas cuestiones, una última pregunta sería de dónde podemos sacar los diferentes materiales (o más sencillamente, saber si los tenemos o bien si tenemos que comprarlos o fabricarlos). La obtención de la información necesaria para poder realizar una correcta gestión de la producción implica un gran esfuerzo, ya que: 1 Mucha de esta información presenta un cierto grado de incertidumbre: las previsiones comerciales o de ventas, es decir, cuáles y cuántos productos esperamos vender durante los próximos periodos de tiempo, son imprecisas (característica intrínseca a la naturaleza de las previsiones); no se sabe de forma concreta la\n9 cantidad de productos defectuosos que fabricamos, el contenido de nuestros almacenes puede no estar actualizado en tiempo real, etc. 2 El volumen de información que hay que procesar puede ser enorme: pedidos de clientes, movimientos de material de almacén, previsiones comerciales, productos y componentes, centros de trabajo, órdenes de producción, compras de materiales, etc. Esta información, además, es generada y utilizada por diferentes departamentos y esto hace que la coordinación sea compleja. 3 Hay que afrontar de manera rápida y eficaz las situaciones y los hechos imprevistos o aleatorios: como retrasos en las entregas de los proveedores, absentismo laboral, averías del sistema, rechazo de productos, etc., muchos de los cuales no quedan reflejados en el sistema informático. 4 La información es generada por diversos departamentos: esto les obliga a mantener un grado elevado de coordinación para evitar ambigüedades, duplicidades y errores en la información. A continuación comentaremos con más detalle las fuentes de información de un sistema de gestión de la producción que básicamente son: 1) El plan maestro de producción 2) La estructura del producto 3) El estado de los stocks 4) Las rutas de producción Semana Código Designación CA1 Silla grande CA2 Silla pequeña TA1 Mesa AR1 Armario Qué se quiere fabricar? El plan maestro de producción De manera muy esquemática, un plan maestro de producción (MPS: Master Plan Scheduling) no es nada más que la definición de las cantidades y las fechas en que han de estar disponibles para la distribución los productos de demanda externa de la empresa, es decir, aquellos productos finales que se entregan a los clientes, entendiendo el término producto final en un sentido amplio, ya que los clientes pueden ser tanto el consumidor último como otra empresa que utilice nuestro producto como componente dentro de su sistema de fabricación. En general, el plan maestro adopta una forma similar a la de la tabla siguiente, donde se indica, para cada uno de los productos finales que se fabrican (en este caso silla grande, silla pequeña, mesa o armario) las cantidades que hay que producir durante cada uno de los periodos siguientes (en este caso, durante las próxi-\n10 mas doce semanas) Normalmente, el plan maestro de producción abarca un horizonte de entre 4 y 6 meses y se renueva semanal o quincenalmente. Se realiza a partir de la planificación a largo plazo de la empresa (plan director), sobre la base de las previsiones de ventas y de los pedidos (en firme y pendientes de confirmar) de los clientes Cómo se debe fabricar? La estructura del producto o lista de materiales La gran mayoría de productos que podemos encontrar en nuestro entorno están formados por diferentes partes, componentes o materiales. Si cogemos uno cualquiera, por ejemplo, un simple sacapuntas de lápiz, podemos ver que está formado por tres elementos: una cuchilla, un soporte o carcasa y un tornillo que sujeta la cuchilla a la carcasa; a su vez, el soporte está fabricado a partir de una cierta cantidad de material plástico y los elementos metálicos, a partir de una aleación determinada. Los diferentes elementos que forman un producto y la manera como se van combinando en el proceso de fabricación componen la lista de materiales, que se puede representar en forma de árbol, tal como muestra la figura. Fuente: UOC Universitat Oberta de Catalunya. Denominaremos lista de materiales (BOM: Bill of Materials) a una lista completa y precisa de todos los componentes y materiales necesarios para la fabricación de un producto final. Denominaremos artículo a cada uno de estos componentes, elementos o productos que aparecen dentro de la estructura del producto. La representación arborescente del sacapuntas sería una manera gráfica de representar una lista de materiales.\n11 Fuente: UOC Universitat Oberta de Catalunya. Según el entorno productivo en que nos movamos, esta lista puede recibir diferentes nombres como la lista de componentes, fórmulas, especificaciones, etc. Si analizamos la figura anterior, que muestra una lista de materiales algo más compleja, podemos detectar alguna de las características que debe tener una lista de materiales: 1) En primer lugar, podemos ver que la estructura contiene diferentes niveles: cada cambio de un nivel inferior a uno superior indica una etapa en el proceso de fabricación, que en muchos casos se traduce en un almacenamiento intermedio. El nivel de elaboración máxima de los artículos, que en general corresponderá a aquellos que comercializa la empresa, la denominaremos nivel de productos acabados. El nivel de menor elaboración de los productos, es decir, los que compramos en el exterior, lo denominaremos nivel de materias primas. Entre ambos niveles puede haber otros semielaborados, componentes, subconjuntos, etc. Observad que el concepto de nivel sólo tiene sentido si nos referimos a un contexto productivo determinado: lo que para nosotros puede ser un producto acabado, para nuestro cliente puede ser una materia prima que alimenta la fabricación de su producto. 2) En segundo lugar, cada elemento de la estructura debe estar definido de manera unívoca y sin ambigüedades. La empresa que fabrica la silla que ponemos como ejemplo probablemente fabrica otras sillas que se deberán diferenciar. Por esta razón es usual que cada artículo esté codificado de manera que no pueda inducir a ningún tipo de error. 3) En tercer lugar, observamos que se indica el número de artículos de un nivel inferior que son necesarios para formar un artículo de nivel superior (en la estructura arborescente se representa mediante el número que aparece al lado de las ramas). Esta lista que hemos visto correspondería a una lista básica. Tenemos ejemplos, con pequeñas variantes, en la figura siguiente. A continuación, comentaremos otro tipo de lista de materiales que se usa mucho hoy día: la lista modular. Fuente: UOC Universitat Oberta de Catalunya. Consideremos el caso de una industria automovilística y, en concreto, uno de los modelos de vehículo que fabrica. Muy probablemente este modelo tendrá un gran número de variantes: por ejemplo, se podrá adquirir con cinco motorizaciones diferentes, cuatro con gasolina y una con diesel; podrá tener dos o cuatro puertas, llevar catalizador o no, tener techo solar o no; podrá salir con aire acondicionado o sin, cambio de marcha manual de cuatro velocidades, cinco velocidades o automático, elevalunas eléctrico o manual, etc. Todas estas variantes representan 5 * 2 * 2 * 2 * 2 * 3 * 2 = 480 modelos diferentes, y esto sin tener en cuenta otras posibles varian-\n12 tes como el color de la tapicería, los diferentes niveles de equipamiento, etc. Una empresa del sector de la automoción aseguraba en la publicidad de uno de sus modelos que podía estar 8 años fabricando vehículos sin que hubiera dos iguales. Afirmaba, por lo tanto, que el modelo tenía más de cuatro millones de variantes. Pero se debe decir que muchas de estas variantes no se llegarán a fabricar nunca (en nuestro ejemplo podemos pensar que las motorizaciones más potentes no se montarán nunca con el cambio de marchas de cuatro velocidades). De todos modos, vemos que una empresa puede llegar a fabricar una gran cantidad de productos diferentes con la característica de que serían variaciones de un producto base. Esto quiere decir que debe disponerse de una estructura del producto para cada una de las variaciones? Evidentemente, en el caso de la empresa de automoción que comentábamos, trabajar con 4 millones de listas de materiales, aunque todas tengan una gran parte coincidente, resultaría totalmente inviable, y más aún considerando que cada uno de estos productos puede estar formado por miles de componentes y artículos. Este problema se puede resolver mediante lo que se conoce como estructura modular del producto. En lugar de considerar las 480 listas de productos, consideremos que cada producto final está formado por su estructura base, que agrupa los elementos comunes a las diferentes versiones, más una serie de módulos que identifican cada una de las posibles variantes sin intentar combinarlas entre sí: cinco módulos correspondientes a cada una de las cinco motorizaciones, dos más correspondientes a la dotación de dos o cuatro puertas, dos más asociados al hecho de tener catalizador o no tenerlo, etc. De este modo, sólo habrá 18 listas de materiales asociadas a los diferentes módulos (más la lista asociada a la estructura base), en lugar de las 480 que antes considerábamos. 2.3 Lo que ya no hay que hacer: lo que tenemos en los almacenes El plan maestro define la cantidad de productos de demanda externa que queremos fabricar en los diferentes períodos de tiempo en que hemos descompuesto el horizonte. El sistema de gestión de la producción deberá tomar una serie de decisiones respecto a la obtención de estos productos y por extensión también de sus componentes: si disponemos de la cantidad requerida en stock es posible que no haga falta fabricarlos o que se tengan que fabricar en una cantidad menor que la definida por el plan maestro. En todo caso, parece bastante evidente que para saber qué hemos de producir hay que conocer las disponibilidades de los productos, es decir, el estado de los inventarios. Este conocimiento no consiste únicamente en saber qué es lo que hay en el almacén (parte del stock puede estar comprometido para la realización de otros productos, órdenes que se lanzaron en periodos anteriores pueden estar pendientes de recepción, etc.). En general se deberá disponer de información sobre: 1) Existencias al principio de cada periodo, que corresponderá a las existencias reales que hay en el almacén en el caso del primer periodo y de las existencias programadas según el programa de fabricación y aprovisionamiento para los siguientes. Se debe tener en cuenta, además, que parte de estas existencias pueden no estar disponibles para ser usadas: productos en cuarentena, pendientes de pasar un control de calidad, pendientes de análisis, rechazados, productos caducados, etc. Debemos saber, además de las existencias físicas, las que están disponibles para el sistema productivo. 2) Cantidades pendientes de recibir, procedentes de órdenes de producción o aprovisionamiento que han sido lanzadas en periodos de tiempos anteriores, pero que aún no han sido recibidas. 3) Cantidades comprometidas para otras órdenes de producción. 4) Stocks de seguridad, definidos en previsión de las posibles oscilaciones de los requerimientos de los pro-\n13 ductos sujetos a una demanda externa que en la mayoría de los casos está prevista, pero que no está del todo determinada, sino que tiene un componente aleatorio que se intenta cubrir con este stock de seguridad El lugar donde lo queremos hacer: las rutas de producción La ruta de un producto es la descripción de cómo circulan los materiales a través del sistema productivo, entre los centros de trabajo que lo forman, y de las operaciones que en cada uno de estos centros se realizan para poder ir transformando los diferentes artículos en productos acabados. Así, para cada etapa del sistema productivo, cada cambio de nivel en la estructura del producto (materias primas, productos semielaborados, productos acabados), se deberá tener información sobre: Los centros de trabajo donde se realizan las operaciones que permiten transformar los artículos de nivel inferior en otros de nivel superior. Las operaciones que se realizan en cada uno de los centros de trabajo y la manera como se deben hacer. La secuencia en que, por consideraciones tecnológicas, se deben realizar estas operaciones. Hay dos datos básicos relacionados con esta descripción del proceso de fabricación que serán de gran interés a la hora de gestionar la producción: 1) El tamaño del lote de fabricación o aprovisionamiento, ya que en muchos casos la producción no se realiza unidad por unidad, sino en series productivas. Hemos de tener en cuenta que la adecuación de un sistema productivo a la fabricación de un producto requiere unos tiempos de preparación (cambio de herramientas, ajuste de las máquinas, cambio de moldes, etc.) que pueden no resultar rentables para la producción de un pequeño número de unidades. 2) Los plazos de fabricación y aprovisionamiento, es decir, el periodo de tiempo que ha de transcurrir desde que se lanza una orden de fabricación o aprovisionamiento hasta que el producto correspondiente queda a disposición de ser usado. Quizá habrá que profundizar un poco en la cuestión del tamaño del lote, ya que el tamaño del lote de fabricación de un determinado producto en general es el resultado de minimizar los costes que tiene asociados, es decir, es el resultado de la búsqueda de un equilibrio entre los costes de posesión, asociados al mantenimiento del stock si fabricamos o nos aprovisionamos en series largas, y los costes de lanzamiento o prepara- ción, que decrecen a medida que el tamaño del lote aumenta. Para establecer los tamaños de los lotes se pueden definir muchos métodos. Como ejemplo se indican los siguientes: 1) Lote a lote, en donde el tamaño del lote es igual a las necesidades netas del producto. 2) Lote de tamaño fijo, donde el lote tiene un tamaño predefinido e independiente de las necesidades del producto (por ejemplo, producir siempre un lote de 300 unidades). 3) Lote mínimo, donde se define un tamaño mínimo de lote (no es rentable producir por debajo de este valor). 4) Lote económico, que utiliza el valor medio de las necesidades brutas a lo largo del horizonte de planificación para calcular el lote económico (fórmula EOQ o de Harris-Wilson).\n14 5) Otros (tiempo económico, algoritmo de Silver y Meal, mínimo coste unitario, algoritmo de Wagner y Whitin, etc.). Con referencia a los plazos de fabricación, aunque en realidad el tiempo entre el lanzamiento y la recepción de una orden no acostumbra a ser constante, en la práctica se suele suponer que lo es, o, al menos, es una función lineal del tamaño del lote. Para los artículos de aprovisionamiento externo los plazos pueden ser pactados con los proveedores, pero, para los artículos que fabricamos, el plazo de fabricación puede ser difícil de estimar: depende de la carga de las estaciones de trabajo, de posibles averías, del estado de otras órdenes de trabajo que se deban hacer en las mismas secciones, etc. En general, a partir de la experiencia práctica se determinan unos valores aproximados de los plazos de entrega, plazos que han de ser establecidos de una manera realista: si son subestimados, las órdenes de producción que se lancen no estarán listas en los momentos en qué sean necesarios y los planes de producción serán irrealizables; si están sobrestimados, se generarán stocks indeseables y la subocupación de los diferentes centros de trabajo que intervengan.\n15 3. El MRP (Material Requirements Planning) o cálculo de necesidades 3.1. Definición El sistema MRP (Material Requirement Planning o Planificación de las Necesidades de Materiales) es un sistema simple de gestión de la producción que, basado en un sistema informático, proporciona un programa de producción y aprovisionamiento a partir de tres fuentes de información: el plan maestro de producción, el estado de los inventarios y la estructura de fabricación (lista de materiales y rutas de los productos). No Fuente: UOC Universitat Oberta de Catalunya. El MRP se basa en la consideración de dos tipos de artículos dentro de la empresa, los artículos asociados a una demanda externa (a los que denominaremos genéricamente productos acabados) la información sobre sus necesidades figura en el plan maestro de producción y los que responden a las necesidades internas (piezas, componentes, semielaborados, y materias primas), que en muchos casos son la mayor parte de los productos que intervienen en el proceso de fabricación y cuyas necesidades se pueden calcular de manera mecánica a partir del conocimiento de la estructura del producto, mediante lo que se conoce como explosión de necesidades.\n16 Analicémoslo mediante un pequeño ejemplo. Supongamos que tenemos invitados (ocho personas en total) y queremos sorprenderlos con un cóctel de cava, cuya receta se especifica a continuación; el plan maestro, en este caso, sería el número de productos finales que queremos preparar (ocho cócteles). Cóctel de cava Ingredientes para un combinado: 14 cl de cava, un terrón de azúcar, unas gotas de angostura, 3 cl de aguardiente, una rodaja de naranja y una copa flauta para cava. Preparación: enfriad el cava durante cuatro horas en la nevera, helad la copa (mantenedla dos horas en el congelador, sacadla con una servilleta) poned el terrón de azúcar, mojadlo con angostura y después volcad por encima el aguardiente. Acabad de llenar la copa con el cava, decoradla con la rodaja de naranja y servidlo inmediatamente. La lista de materiales en este caso es la lista de ingredientes y la estructura de fabricación se podría asimilar en la misma receta, en la cual se describe el proceso de elaboración y los plazos de entrega (por ejemplo, dos horas para helar el vaso). Hacer el cálculo de necesidades es determinar el número de unidades de cada uno de los componentes de los productos que hacen falta para satisfacer la demanda externa; en el caso de nuestro cóctel, las conclusiones de la explosión del producto serían que para hacer ocho cócteles necesitamos 112 cl de cava, ocho terrones de azúcar, ocho copas, 24 cl de aguardiente, ocho rodajas de naranja y una pequeña cantidad de angostura. El paso siguiente consistiría en comparar estas necesidades con las disponibilidades de nuestro mueble bar y ver qué es lo que debemos comprar para poder hacer los combinados. Aquí deberemos tener en cuenta los efectos de la clasificación por lotes, ya que difícilmente conseguiremos que se vendan 112 cl de cava, ocho terrones de azúcar, ocho copas, 24 cl de aguardiente, ocho rodajas de naranja y una pequeña cantidad de angostura. Este ejemplo es muy simple, pero, en general, el planteamiento es similar, aunque a otra escala evidentemente, a la de un sistema de fabricación mucho más complejo, como puede ser la industria automovilística, en que cada vehículo tiene miles de componentes. Hay muchos niveles dentro del sistema productivo en los que intervienen muchas empresas del sector. Entradas del MRP El plan maestro de producción, es decir, las cantidades de producto final que hace falta fabricar y las fechas previstas de entrega de estos productos. Los datos sobre la disponibilidad de materiales, stock disponible y recepciones pendientes. La estructura de los diferentes productos, es decir, la lista de materiales. MRP Principales salidas del MRP El plan de pedidos, ya sean de compras o de fabricación, donde se indican los instantes en que se han de hacer los diferentes pedidos. Informes de transacción que permiten modificar el fichero de datos, en general con la intervención de un operario, a partir de los cambios que generan las órdenes de compra y fabricación emitidas. Otras salidas secundarias.\n17 El MRP parte de una información básica formada por: Col.legi d`enginyers de Camins 1) Las cantidades de productos acabados que se quieren fabricar y los momentos en que éstos deben estar listos. Esta información en general la facilita el plan maestro de producción. 2) La cantidad de materiales, componentes y elementos constructivos de que se dispone en el momento actual para la fabricación de los productos y las posibles variaciones previstas de éstos stocks. 3) La estructura de los productos que se quieren fabricar, es decir, la lista de materiales correspondiente a los productos acabados. Lista de materiales: Indica de qué partes o de qué componentes está formada cada unidad (cada artículo) y permite, por tanto, calcular las cantidades de cada componente que hacen falta para fabricarlos. 4) Datos de fabricación de los productos: lotes, plazos de entrega de los productos, etc. A partir de estos datos, el principal resultado previsto del MRP es un calendario de pedidos para cada uno de los artículos que intervienen en el proceso productivo, donde se indicará el momento en que hay que emitir el pedido, ya sea de fabricación o de aprovisionamiento, y el momento en que el pedido, ya listo, queda disponible para ser usado en una etapa posterior del proceso productivo. Estos pedidos, en general, se transformarán en: 1) órdenes de movimiento de materiales (entradas y salidas de almacén, movimientos entre centros de trabajo), 2) órdenes de trabajo (asignaciones de tareas a los centros de trabajo, instrucciones a los operarios), 3) pedidos al exterior (compras o subcontrataciones). Todo esto genera una serie de transacciones (variaciones en el nivel de stocks, variaciones en la carga de las máquinas, etc.) que modifican el sistema productivo y, por lo tanto, como el MRP en la realidad se apoya en el uso de un sistema informático, habrá que hacer las modificaciones correspondientes en las bases de datos de la empresa. De todas formas, y a pesar de la potencialidad que tiene un sistema como el MRP, éste se basa en unas hipótesis que en algunos casos restringen la posibilidad de su aplicación: El tamaño de los lotes se determina de forma independiente para cada uno de los artículos según una política definida a priori. Los plazos de fabricación y aprovisionamiento son fijos y conocidos para cada artículo, y pueden variar de un artículo a otro. Está orientado a los productos acabados, de forma que calcula las necesidades de los componentes a partir de las de los artículos finales. Se basa en la demanda futura de los productos acabados, reflejada en el plan maestro de producción. La exploración de las necesidades se realiza en carga infinita, es decir, no se consideran las posibles limitaciones de capacidad productiva que pueda haber.\n18 3.2. Funcionamiento del MRP El proceso para elaborar un MRP es el siguiente: 1) Se ordenan los artículos por niveles, empezando por el nivel de productos acabados y acabando por el de materias primas. 2) Se escoge un artículo del nivel más bajo todavía no tratado. 3) Se calculan las necesidades brutas asociadas a este artículo mediante la suma de las necesidades asociadas a la demanda externa e interna. 4) Se calculan las necesidades netas restando a las necesidades brutas el inventario disponible para satisfacer esta demanda. 5) Se calcula el tamaño del lote necesario de acuerdo con las políticas preestablecidas y de esta manera se obtienen los momentos en que hay que recibir los lotes definidos. Fuente: UOC Universitat Oberta de Catalunya.\n19 6) Se calcula en el tiempo la emisión de las órdenes según el plazo de fabricación o de aprovisionamiento, de forma que se emitan con suficiente antelación para que la recepción corresponda al momento determinado en el paso anterior. 7) Si quedan artículos por analizar, se vuelve al paso 2. Fuente: UOC Universitat Oberta de Catalunya.\n20 3.3. Aplicación práctica del MRP Probablemente, la mejor manera de comprender el funcionamiento de un sistema MRP es analizarlo mediante un ejemplo práctico. Consideramos el ejemplo de una empresa que fabrica sacapuntas, en la que el sacapuntas es el único producto acabado; el material plástico, la cuchilla y el tornillo son las materias primas y hay un nivel intermedio formado por la carcasa, que se fabrica en una máquina de inyección a partir del plástico. Por lo que se refiere a los otros datos necesarios, la tabla muestra para los diferentes artículos el stock disponible actualmente, el tamaño de los lotes de fabricación, el plazo de fabricación o aprovisionamiento, y las recepciones programadas. El plan maestro de producción, elaborado a partir de los pedidos que han realizado nuestros clientes y de las previsiones de ventas, indica que durante las seis semanas siguientes hay que fabricar 500, 600, 750, 400, 400 y 600 sacapuntas, respectivamente.


Un estudio indica que en la zona nÃºcleo pampeana la siembra directa no se emplea de manera sostenible | ValorSoja.com\nSe trata de un documento elaborado por Aapresid y la Bolsa de Cereales de Buenos Aires.\nUn estudio realizado por la AsociaciÃ³n Argentina de Productores en Siembra Directa (Aapresid) y la Bolsa de Cereales de Buenos Aires indica que en la zona nÃºcleo pampeana la siembra directa no se emplea de manera sostenible.\nEn la campaÃ±a 2018/19 la superficie agrÃcola argentina en siembra directa sigue por encima del 90% â€“un nivel que se mantiene desde hace un dÃ©cadaâ€“ con valores del 94% en el caso de la soja, 92% en maÃz, 87% en trigo, 78% en cebada y 74% en girasol.\nâ€œSin embargo, la adopciÃ³n masiva de esta tecnologÃa no se traduce necesariamente en mejoras en el balance de carbono, fertilidad y otros indicadores de salud del suelo. Incluso, en ciertas regiones, se observa el avance de procesos de degradaciÃ³nâ€, apunta el informe.\nâ€œEn este sentido, las rotaciones, la siembra de gramÃneas y de cultivos de cobertura o de servicios son prÃ¡cticas necesarias dentro de un verdadero sistema de siembra directa. En el caso de los cultivos de servicio, ademÃ¡s de cubrir el suelo, ofrecen otros beneficios, como la mejora en el manejo del agua, control de la erosiÃ³n eÃ³lica, de la densidad de malezas, promociÃ³n de la biodiversidad, disminuciÃ³n de la carga de insumos, entre otrosâ€, aÃ±ade.\nâ€œLos resultados revelan que en algunas regiones esta tecnologÃa se implementa de forma aislada, basÃ¡ndose en la simple ausencia de labranza. Por ejemplo, en el norte de Buenos Aires mientras el porcentaje bajo siembra directa supera el 90%, la presencia de gramÃneas en la rotaciÃ³n es de tan sÃ³lo el 35% y el porcentaje de productores que siembran cultivos de servicio sÃ³lo llega al 8%â€, explica el documento de Aapresid y la Bolsa de Cereales de Buenos Aires.\nUna situaciÃ³n similar se registra en la zona sur de Santa Fe, sudeste de CÃ³rdoba y sudoeste de Entre RÃos, donde el nivel de rotaciÃ³n con gramÃneas y empleo de cultivos de servicio alcanza apenas al 40% y 6% de las empresas agrÃcolas respectivamente.\nLos datos provienen del Relevamiento de TecnologÃa AgrÃcola Aplicada (ReTAA) y del Panorama AgrÃcola Semanal (PAS) de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, que cuenta con una red de colaboradores de 1200 asesores tÃ©cnicos de agronomÃas, acopios, cooperativas, asociaciones, entre otros. En el caso de la ReTAA, la mediciÃ³n se realiza sobre 700 encuestas telefÃ³nicas a informantes calificados de cada regiÃ³n.


La Salsamentaria: la tienda del barrio donde se puede comprar lo que sea\nInicio » La Salsamentaria\nEstilo de vidaOctubre 16, 2017\nLa salsamentaria, la tienda del barrio en Colombia es como la barbería o la peluquería en los vecindarios de negros de EE.UU., pero mejor. Son Chismes y mercado.\nBueno, no se puede recibir un corte de pelo en la tiendita colombiana, pero sí se puede comprar cualquier cosa que se acaba en la casa, apostar legalmente en los deportes, comprar la lotería, comprar una cerveza o un trago de ron o aguardiente, ver un partido de fútbol, o las noticias o las novelas en la tele, recargar los minutos del celu, buscar un sanduche, y por supuesto ponerse al día con las noticias del barrio.\nPalabras diferentes para la misma cosa\nHablando de la tienda del barrio colombiana, que es una combinación de tienda y bar al aire libre, una palabra que puede ser familiar para los gringos, o tal vez solo para los gringos neoyorquinos, es bodega. En español puertorriqueño significa tienda y hace mucho entró en el lexicón inglés. Yo me crie en el Bronx haciendo mandados para mi madre en la bodega de la esquina. Pero como se sabe, las bodegas en los barrios de Nueva York solo eran tienditas. Déjeme contarles sobre la tienda del barrio colombiana, un gran lugar para mercado y chismes.\nA propósito, en español colombiano una bodega es un sitio para guardar cosas o un gran almacén. En Honduras y Costa Rica, a la tienda del barrio se le dice pulpería. Sí de pulpo. El concepto es que el dueño de la tienda tiene tentáculos para alcanzar todo y cualquier cosa. En México, se llama heladería, aunque venden muchísimo más que helados. A veces los colombianos usan la palabra charcutería, pero es más como una delicatesen, una tienda que vende distintos tipos de carnes curadas. Por favor, no tomen esto como una lista exhaustiva de las palabras para tienda en Latinoamérica. Solo hice una encuesta informal con mis amigos latinos.\nEn Colombia, lo que yo conocía como la bodega se llama la salsamentaria, una tienda que tiene un poco de todo y sirve para de todo un poco .\nLa pared de La Salsamentaria La Chinca también sirve para anuncios del barrio\nMi tienda del barrio, una de las dos en lados opuestos de una calle, con una tercera en una cuadra más arriba, se llama La Salsamentaria La Chinca. Está nombrada así por la iglesia del barrio, La Parroquia de Nuestra Señora de Chiquinquirá. La Virgen de Chiquinquirá es un título dado a la virgen María en la región norte de los Andes Suraméricos. Ella es una santa de Colombia.\nHace 15 años que existe la Salsamentaria La Chinca. La dueña actual, Arelis Vergara, la ha tenido por los últimos cinco años. Ella era ingeniera civil que se tropezó con un cambio de vocación. (Más sobre su historia particular en un futuro Perfil de Colombianos.) El vecindario parece tener más que suficiente clientela para sostener tres salsamentarias y más. En cualquier momento y hasta la medianoche los clientes regulares están en las mesas y otros llegan buscando tentempiés o alimentos más sustanciales.\nArelis me dice que fue contactada por un desarrollador inmobiliario que quiere comprar los edificios, incluyendo el que tiene la Salsamentaria La Chinca, los cuales son pequeñas estructuras de uno y dos pisos, para derrumbarlos y construir un edificio más grande. Pero por el momento solo es hablar. Aunque ella sí dijo que si eso pasa, probablemente volvería a la ingeniería civil, pero en algo donde pudiera viajar por Colombia, como trabajar en las vías tal vez.\nPor el momento, mi sitio preferido para trabajar o simplemente pasar el tiempo está seguro.\nMi oficina al aire libre en La Salsamentaria La Chinca\nMucho más que solamente mercado\nCuando me instalé en mi apartamento actual, hace seis meses, aprendí sobre el estado del barrio tomando mi aromática de la mañana en la salsamentaria. Allí por ejemplo, me presentaron a una mujer que vende muebles. Su casa sirve como su sala de muestras. Ella me aseguró que podía hacerme el pedido de un sofá que me gustó. Si se acaba la comida que les doy a mis gatos, la Salsamentaria Bolívar que está una cuadra arriba y es algo más grande que mi salsamentaria, vende la marca de comida que les gusta a mis gatos. Es un poco más caro, pero si gastar un poco más evita una manifestación por los felinos de la casa, ¡estoy bien salvado!\nNo todas la salsamentarias sirven licor, pero la mayoría sí. Lo que se requiere es un par de permisos adicionales, uno para vender botellas de licor y otro para el consumo allá en el local. Dijó Arelis que cuando compró la tienda ya tenía concedido estos permisos.\nEn una salsamentaria cerca de donde vivía en Manizales vendían cerveza, pero yo no creo que tenían el permiso para consumo en el local. A pesar de eso la gente compraba sus cervezas y se sentaba en los escalones en frente de la tienda para tomarlas. Era su bar. Una noche en camino a casa me encontré con una amiga allí. Ella y sus compañeros de trabajo solían sentarse allí para descansar después de su jornada en un restaurante cercano. Esta noche en particular, me quedé charlando con ellos hasta las tantas. Fue una noche súper divertida.\nCuando estaba escribiendo este artículo, dos cuadras en otra dirección de mi apartamento actual, vi algunos trabajadores remodelando un espacio para un nuevo local. Parece que habrá una salsamentaria más en el barrio. Parece que haya negocio suficientes para apoyarlas a todas.\nEn el tiempo que he vivido en el vecindario, he conocido muchos de los regulares de la Salsamentaria La Chinca, y bueno, supongo que ya soy uno también. La uso como mi oficina al aire libre y le sigo pidiendo a Arelis que ponga WiFi para mí. Por ser el único que pido eso, no me hace mucho caso. Me da igual, hay muchas otras razones por las cuales me acerco allí.\nY claro que sí, la mayoría de este escrito fue dictado mientras sentado en una de las mesas de La Salsamentaria La Chinca.\nHace poco La salsamentaria La Chinca recibió una nueva pintura\nUna palabra interesante\nUna de mis palabras favoritas que terminan en “erias” como: charcuterías, panaderías, etc. es la Piñatería. Hay una a unas cuadras de mi apartamento. Nunca he entrado, pero me gusta el concepto: una tienda que vende todo y cualquier cosa para hacer una piñata.


zuhe el Sáb Mar 19, 2011 10:50 pm\nPara discutir el tema general de la armada rusa.\nzuhe el Sáb Mar 19, 2011 10:51 pm\nUn nuevo tipo de submarinos, su motores serán una novedad, ver:\nEl Angel el Sáb Mar 19, 2011 10:55 pm\nque bueno amigo como va avanzado la tegnologia rusa ¡¡¡\nzuhe el Lun Mar 21, 2011 2:05 pm\nEl Angel el Lun Mar 21, 2011 8:14 pm\nsinceramente este pais se esta desarrollando mas de lo que es ¡¡¡¡¡\naka47 el Vie Mar 25, 2011 8:38 pm\nNavíos de la Marina de Guerra de Rusia visitarán\nde abril a octubre de 2011 puertos de más de 20 Estados, comunicó hoy a RIA Novosti un portavoz del departamento de prensa e información del Ministerio de Defensa ruso.\n“Buques rusos que navegan bajo el estandarte de San Andrés anclarán en puertos de Turquía, Suecia, España, Vietnam, Singapur, Indonesia, Alemania, Holanda, Bélgica, Montenegro y otros Estados, a los que llegarán para ampliar cooperación en materia de seguridad de la navegación”, dijo.\nEsa misión fue encomendada a embarcaciones de diversos rangos y clases, añadió.\nLa diplomacia militar es una de las más importantes actividades que desarrolla la Armada de Rusia. “Los contactos con las fuerzas navales de otros Estados contribuyen a formar una visión única sobre el fortalecimiento de la seguridad en los mares y los océanos y elaborar decisiones para afrontar nuevos retos en el mar, tales como el terrorismo, la piratería, el transporte ilegal de armas y catástrofes humanitarias”, señaló el portavoz.\nEl Angel el Vie Mar 25, 2011 8:42 pm\ngracias por la noticia hermano ¡¡¡¡ es una potencia y puede hacerlo con\nzuhe el Sáb Mar 26, 2011 6:57 pm\n¿Qué paises de Latinoamerica vistará la armada de Rusia?, eso va ser importante que muestre su pabellón, y más ahora que esta incorporando nuevos buques.\nRusia crea escuadra antipirata\naka47 el Sáb Mar 26, 2011 7:54 pm\nEn Rusia se forma una unidad naval para combatir a los piratas. El mando de la denominada zona remota destinado a defender la navegación en el Índico quedará creado para 2013. Como informa el Estado Mayor de las Fuerzas navales de Rusia, el núcleo de la nueva escuadra estará compuesto por buques de la Flota del Mar Negro.\nHoy la piratería es un negocio internacional bien organizado, estiman los expertos. A favor de tal punto de vista dice, entre otras cosas, el hecho de que los bandidos reciben datos exactos del derrotero del barco, lo acechan, cosa imposible sin sistemas de satélites, de dispositivos modernos y los correspondientes hábitos. En la compañía Sovkomflot consideran que el problema de la piratería es muy infravalorado. Según datos de esta firma naviera, el accionar de los bandidos en el Golfo de Adén y en el sector del Cuerno de África le cuesta a la economía mundial más de 12 millardos de $ anuales. Tan solo en los primeros dos meses de 2011, cerca de la costa de Somalia, se registraron 87 agresiones y fueron capturados 13 barcos. En este tiempo cayeron en cautiverio más de 200 personas. En total, más de 700 miembros de tripulaciones esperan cuando se pague rescate por su libertad.\nActualmente, por encargo del presidente Dimitri Medvedev, los barcos rusos y extranjeros en el Golfo de Adén son protegidos, por turno, por buques de las cuatro flotas de Rusia. Durante un período determinado patrullan las zonas peligrosas y luego regresan a sus bases. Ahora allí opera un destacamento de buques de la Flota del Pacífico con el buque antisubmarinos “Admiral Vinogradov” al frente.\nComo prototipo de la nueva unidad naval se toman la 5ª Escuadra del Mediterráneo y la 8ª Escuadra Operativa del Índico que existían en la época soviética. Es decir, los navíos estarán permanentemente en la región. Serviría de su base el puerto sirio de Tartus que en el tiempo soviético alquilaba la Escuadra del Mediterráneo. Se mantienen ya negociaciones al efecto con las autoridades sirias. Se prevé incluir en la escuadra tres fragatas de guerra, un buque de repostado de combustible y un remolque de salvamento.\nEl área de acciones de los corsarios de hoy se dilata de continuo. Y es poco probable que un Estado pueda controlar el tan amplio espacio. Así y todo, la decisión adoptada en Moscú es un importante paso en la lucha contra la piratería, opina Vasili Gutsuliak, experto en Derecho marítimo del Instituto del Estado y el Derecho de la Academia de Ciencias de Rusia.\nLos piratas no están estancados, ellos cambian de táctica. Son muy extensas las zonas del Océano Mundial que se debe controlar para atajar los ataques de piratas. Y se comprende que incluso toda la marina de guerra de una potencia resultaría incapaz tal control. Empero, a mi modo de ver, la decisión de las Fuerzas Navales de Rusia es el primer paso dado en la dirección necesaria. Se entiende, sin embargo, que se precisan esfuerzos consolidados de todos los estados marítimos. El instrumento más eficiente podría ser una coalición de fuerzas navales.\nSegún el parecer de los expertos, las misiones de la nueva escuadra rusa son más amplias que la defensa de la navegación. Rusia se propone, además de todo, fijar su presencia naval en una región “explosiva”. Los países del Próximo Oriente y del Norte de África son escenario de revoluciones. No se sabe aún a que lleven los bombardeos de Libia por la aviación de la OTAN. Es posible que a los habitantes de este país no se les quede otro remedio como engrosar las filas de los filibusteros. La aparición del pabellón ruso en una zona donde se lleva a cabo el reparto de esferas de influencia puede enfriar las cabezas más calenturientas.\nzuhe el Sáb Mar 26, 2011 8:16 pm\nInteresante noticia, seria bueno ver los sistemas de armas que involucran esta propuesta rusa.\nEl Angel el Sáb Mar 26, 2011 9:44 pm\nese color de esos guardacostas se parecen mucho a las lanchas de Nicaragua ¡¡¡\nzuhe el Sáb Mar 26, 2011 10:42 pm\nOff-topic: Bueno recuerda la influencia que ha tenido Rusia en la fuerzas armadas de Nicaragua.\nEl Angel el Sáb Mar 26, 2011 10:47 pm\nsi tienes razon ¡¡¡¡\nzuhe el Dom Mar 27, 2011 2:52 am\nImagenes del portaviones ruso Almirante Kuztnesov\nFuente: Via foro foro.rkka, usuario Charlys15\nEl Angel el Dom Mar 27, 2011 4:14 pm\nque descomunal esa nave ¡¡¡¡ gracias amigo ¡¡¡¡\naka47 el Mar Mar 29, 2011 11:34 am\nque poderoso ese portaaviones.\naka47 el Mar Mar 29, 2011 11:39 am\nMúrmansk (Rusia), 29 de marzo, RIA Novosti.\nzuhe el Miér Mar 30, 2011 12:14 am\nBuen aporte aka-47\nEl Angel el Miér Mar 30, 2011 12:39 am\nexcelente hermano buena noticia ¡¡¡¡\nDestructor 'Vicealmirante Kulakov' abate submarino “enemigo” en el mar de Barents\naka47 el Miér Mar 30, 2011 9:10 pm\nLa Flota Rusa del Norte concluyó con éxito maniobras militares en el Mar de Barents, en el marco de los cuales los buques de guerra realizaron prácticas de tiro y abatieron un supuesto submarino enemigo.\naka47 escribió: La Flota Rusa del Norte concluyó con éxito maniobras militares en el Mar de Barents, en el marco de los cuales los buques de guerra realizaron prácticas de tiro y abatieron un supuesto submarino enemigo.\nmuy buena tu nota ¡¡¡¡\nzuhe el Jue Mar 31, 2011 4:08 pm\naka47 el Jue Mar 31, 2011 8:28 pm\nexcelente este vídeo.\naka47 el Jue Mar 31, 2011 8:29 pm\nBuques y aviones de la Marina de Guerra rusa vigilarán la seguridad de los Juegos Olímpicos de Invierno 2014 en Sochi, declaró hoy un alto mando del Estado Mayor ruso.\n"La seguridad de los Juegos Olímpicos de 2014 en Sochi estará a cargo de buques, aviones y hasta nadadores de combate de la Marina de Guerra rusa", manifestó el oficial a RIA Novosti.\nComentó que la Marina vigilará la frontera estatal también en las profundidades del mar y que los buques de la base naval de Novorossiysk (sur de Rusia) se encargarán, en particular, de la defensa contra minas y ataques de lanchas enemigas.\n"La Armada asimismo se encargará de las operaciones de búsqueda y rescate en caso de una situación de emergencia en el mar", agregó el militar.\nLos Juegos Olímpicos de Invierno de 2014 se celebrarán en Sochi, balneario ruso a orillas del mar Negro.\nEl Angel el Jue Mar 31, 2011 8:59 pm\nmuy buena informacion ¡¡¡¡


Confirma Barcel, logró reducir en 30% la grasa saturada de sus productos\nHome/Noticias/Finanzas/Confirma Barcel, logró reducir en 30% la grasa saturada de sus productos\nLa empresa informó que esta tarea comenzó durante el 2004, cuando decidió emprender un proceso de reformulación en toda su línea de productos con la la finalidad de ofrecer alternativas con un mejor perfil nutrimental pero conservar el sabor distintivo de sus marcas, mismo que los ha llevado a consolidarse en el gusto de los consumidores de México y los Estados Unidos.\nLa empresa especializada en producción de botanas y frituras, Barcel, reveló este martes que consiguió reducir en un 30 por ciento las grasas saturadas en sus productos, incluyendo marcas líderes como Takis, Chip’s y Hot Nuts, esto tres años antes de la fecha programada.\nA través de un comunicado, la empresa informó que esta tarea comenzó durante el 2004, cuando decidió emprender un proceso de reformulación en toda su línea de productos con la la finalidad de ofrecer alternativas con un mejor perfil nutrimental pero conservar el sabor distintivo de sus marcas, mismo que los ha llevado a consolidarse en el gusto de los consumidores de México y los Estados Unidos.\nDe esta forma, a partir del 2008, la intensa actividad de Barcel en los campos de la innovación y desarrollo de productos, se alineó con la Estrategia Mundial sobre Régimen Alimentario, Actividad Física y Salud de la Organización Mundial de la Salud (OMS), la cual representa un suma de recomendaciones para la industria de los alimentos, en beneficio de la salud de los consumidores.\nEn este sentido, Gabino Gómez, director general de Organización Barcel, expresó:\n“Hoy, tres años antes, de las metas establecidas por la compañía para el 2015, Barcel ha conseguido reducir el contenido de grasas saturadas en un 30% en todos sus productos, incluyendo las marcas que tienen una mayor preferencia de nuestros consumidores como lo son: Takis, Chip’s y Hot Nuts.\n“Además de grasas saturadas, hemos logrado reducir el contenido de grasas totales, sodio y eliminar completamente las grasas trans de toda la línea de productos Barcel, elaborando así productos que favorecen la salud y el bienestar de nuestros consumidores, sin perder sabor.”\nFinalmente, resaltó que esta medida es una más de las acciones e iniciativas en materia de salud y nutrición que Barcel ha implementado desde hace ocho años y que se han traducido en la constante mejora y diversificación de sus productos, como es el caso del reciente lanzamiento “Madre Tierra”, una nueva línea de snacks saludables que incluyen Mix de Frutas Deshidratadas, Mix de Semillas sabor Chocolate y Mix de Semillas con Higo.


El Cuarto Pilar Pilares del Islam\nTema: El Cuarto Pilar Pilares del Islam Miér 9 Jun 2010 - 8:49\nCada año, durante el mes de Ramadán, todos los musulmanes ayunan desde el alba hasta la puesta del sol, absteniéndose de comer, beber y tener relaciones sexuales. Esto se llama, en árabe, as-siyam. Los enfermos, los ancianos, los que están de viaje y las mujeres embarazadas o en estado de amamantar a sus hijos tienen permiso para quebrantar el ayuno y recuperar un número igual de días en el transcurso del año. Si no pueden realizarlo debido a causas físicas, deben alimentar a una persona necesitada por cada día que no cumplieron el ayuno. Los niños empiezan a ayunar (y a practicar regularmente las oraciones) desde la pubertad, aunque muchos comienzan antes. Aunque el ayuno es muy beneficioso para la salud, se considera principalmente un medio de purificación de uno mismo. El que ayuna, al abstenerse de las comodidades mundanas, aunque sea por un corto período de tiempo, logra una mayor compasión hacia los que sufren hambre, a la vez que profundiza en su vida espiritual.\n¡Creyentes!; Se os ha prescrito el ayuno, al igual que se prescribió a los que os precedieron. Quizás, así, temáis a Alá. Corán(2:183.)\nMÉRITO DEL AYUNO, ORACIÓN Y\nHOSPITALIDAD EN EL MES DE RAMADAN\n¡Qué hermosa cosa, el encontrarse con el Señor! ¿Cómo puedo comunicarte el sabor de ello a ti?. Uno puede hablarle al ciego acerca del color, al sordo acerca de la música y al impotente acerca de las alegrías de la comunicación sexual, pero pueden ellos entender estas experiencias?. Desde que el hombre ciego no puede ver, ¿cómo se le puede describir los colores a él en palabras? ¿Cómo se le pueden mostrar los varios colores de las flores, árboles, el sol y cielo, y de los peces que bailan en el arroyo a un ojo que no ve?. A aquél que no tiene ningún sentido del olor, ¿cómo podemos describirle el olor de la rosa, la fragancia del jazmín o el perfume del junquillo? ¿Cómo podemos decirle a acerca del gorjeo de los pájaros, del gorjeo que ejecutan las aguas o las cadencias del Qur'an y la llamada a la oración?.\nCuando Moisés dijo: "0 mi Señor, Usted habla conmigo, Usted me guía. ¿Puedes mostrarme la belleza de Tu semblante? Permítame el ver Su belleza"!, él recibió esta contestación:


50+ Regalos geniales para chicos adolescentes | Red17\n¿No sabes qué regalos hacer a tu hijo adolescente? ¡Aquí tienes más de 50 regalos geniales para chicos adolescentes que realmente quieren!\nEncontrar regalos para un adolescente no es fácil. Al fin y al cabo, ¡apenas saben lo que quieren!\nSin embargo, hay un montón de regalos que casi cualquier adolescente estaría encantado de recibir en un día de fiesta, cumpleaños o en la mañana de Navidad.\n50 ideas geniales de disfraces de Halloween para todo el equipo.\n10 elegantes conjuntos abotonados para chicos adolescentes\nLos regalos se dividirán en secciones como tecnología, juegos, ropa, afiliaciones, deportes, supervivencia, dinero, cuidado personal y mucho más.\nAdemás, casi todos estos regalos pueden comprarse a través de Amazon o pedirse por Internet. Si eso te parece bien, ¡entonces pasemos a los regalos!\nRegalos geniales para chicos adolescentes\nTanto si necesitas un regalo de menos de 20 dólares como si quieres regalarle algo grande y especial, seguro que encuentras un regalo para tu chico adolescente en esta lista.\nSi a tu hijo adolescente le gusta la electrónica o necesita nuevos equipos para el colegio, le gustarán especialmente estos regalos tecnológicos que le mantendrán ocupado durante horas...\n1) AirPods Pro de Apple\nDado que la mayoría de los adolescentes son amantes absolutos de la música, ¡qué mejor regalo para él que los auriculares más populares del mundo!\nLe encantará la calidad y la comodidad que le proporcionan los AirPods mientras se desplaza.\n2) Apple MacBook Pro de 14 pulgadas\nTanto si su portátil se está quedando viejo como si quiere lo último en tecnología, un flamante MacBook Pro podría hacerle llorar.\nEste ordenador puede manejar casi todo... ¡incluso varios videojuegos que normalmente no pueden ejecutarse en un portátil!\n3) Altavoz Bluetooth portátil\nTodo grupo de amigos necesita a alguien con un altavoz bluetooth portátil. Como adolescente, es casi obligatorio.\n¡Este es sin duda uno de los mejores regalos para chicos adolescentes por menos de 20 dólares!\n4) Taza de café con control de temperatura Ember\nNo todos los adolescentes beben café, pero a los que sí lo hacen les va a encantar esta taza con control de temperatura.\nMantiene literalmente tus bebidas calientes al establecer tu propia temperatura dentro de una aplicación.\n5) Cargador portátil\nUn cargador portátil es obligatorio para cualquier adolescente que aún no tenga uno.\nCon la cantidad de horas que pasa con su teléfono, la batería se agotará rápidamente. ¡Un cargador portátil puede salvarlo cuando esté fuera de casa!\nAdemás, este pack de 2 unidades cuesta menos de 25 dólares.\nSi tu chico adolescente es del tipo atlético, entonces disfrutará especialmente recibiendo estos regalos deportivos en cualquier ocasión especial...\n6) Guantes de entrenamiento\nSi tienes un fanático del gimnasio en la familia, quizá quieras proteger sus manos con un buen par de guantes de entrenamiento.\nEsto ayudará a evitar los callos y el exceso de fricción en sus manos durante los levantamientos más importantes.\n7) Pantalones cortos de entrenamiento\nProbablemente sus pantalones cortos estén desgastados y sean asquerosos. Cómprale unos buenos pantalones cortos con los que pueda sudar y lucir bien cuando esté en el gimnasio.\n8) Juego de bolas de pinchos\nEl spikeball se ha convertido en un juego muy popular en los últimos años porque es muy accesible y divertido para los adolescentes.\nConsígale su propio set para que pueda jugar con sus amigos sin importar a dónde vayan.\n9) Zapatillas de baloncesto\nLas zapatillas de baloncesto son uno de los regalos más chulos para los chicos adolescentes porque muchos de ellos juegan al baloncesto a menudo.\nUnas buenas zapatillas les ayudarán a prevenir lesiones y les darán más velocidad y agilidad cuando estén en la cancha.\nRelated Post: 6 zapatos que todo adolescente debería tener\n10) Mochila de entrenamiento Nike Brasilia\nSi siempre lleva su equipo consigo, lo mejor que puedes regalarle es una bolsa diseñada para transportarlo.\nLas mochilas de gimnasia son más ligeras que las mochilas normales y guardan las cosas más fácilmente con una simple apertura en la parte superior y una cremallera lateral para su teléfono.\nPuede que él valore su apariencia más que otros chicos adolescentes. Si ese es el caso, le gustarán mucho estas prendas y accesorios.\nUn buen reloj es una pieza de declaración como adolescente. La mayoría de los chicos no llevan uno, ¡lo que le convertirá en el más guay de la sala!\n13) Chaqueta bomber\nEn lugar de un aburrido jersey de punto navideño, apuesta por un look más varonil con una bonita cazadora bomber para la temporada de invierno.\nSiempre están de moda y quedan muy bien en los adolescentes.\n15) Collar de cadena para chicos adolescentes\nEn cuanto a los regalos para adolescentes, una cadena es una de las mejores cosas que puedes regalarle para cualquier fiesta u ocasión especial.\nLe encantará cómo mejora su estilo y querrá llevarlo a todas partes. Además, es un gran regalo de menos de 20 dólares.\nSi le gusta tener un montón de artilugios aleatorios que hacen cosas únicas, ¡le encantarán los siguientes regalos!\n16) Estación de carga inalámbrica 3 en 1\nEsta estación de carga inalámbrica puede cargar un teléfono, un reloj y los AirPods al mismo tiempo.\nEs asequible y funciona con muchas generaciones de dispositivos.\n17) Reloj ventilador USB\nTanto si su habitación se calienta como si es un jugador sudoroso, le encantará este ventilador de reloj usb ajustable para mantenerlo fresco.\nLo único que tienes que hacer es conectarlo a un portátil u ordenador con puerto usb y ya está.\n18) Bandeja de Valet\nSi tiene algo de niño, probablemente tire sus pertenencias por todas partes.\nUna bandeja para guardar las cosas le ayudará a mantenerlas organizadas y le dará un lugar para dejarlas cuando llegue a casa.\nEste es personalmente mi regalo favorito para los chicos adolescentes de la lista.\nRelated Post: 20 Regalos de graduación de la escuela secundaria para los chicos\n19) Herramienta múltiple para tarjetas de crédito\nUna multiherramienta para tarjetas de crédito no sólo es importante para una emergencia, sino que a los adolescentes les encantarán los pequeños artilugios ocultos que pueden utilizar en cualquier momento.\n20) Pulsera con cable de carga\nUna pieza de moda, pero útil. Llévalo en la muñeca para lucirlo. Ábrela para cargar tu teléfono.\nLa pulsera actúa como un cable que puedes utilizar para conectar a una caja de alimentación o a un cargador portátil para darle a tu iPhone algo de energía.\n21) Lupa de pantalla para smartphone\nEsta lupa es uno de los regalos de gadgets más geniales para que los adolescentes tengan en su escritorio. ¡Úsala para hacer mucho más grande cualquier cosa que estés viendo en tu teléfono!\nMuchos adolescentes están destinados a ser amantes de la naturaleza. Si el tuyo es uno de ellos, se volverá loco con estos regalos de supervivencia...\n22) Cuchillo de supervivencia Gerber\nEste cuchillo de supervivencia aporta la calidad y eficacia que cualquier hombre necesita para salir airoso de una situación de supervivencia.\nSi a tu hijo adolescente sólo le gusta cortar madera en el patio o usarla para otras manualidades, ¡lo disfrutará igualmente!\n23) Pulsera de paracord\nEsta pulsera de paracord viene con 12 pies de paracord, una brújula, pedernal y acero, silbato de emergencia y mucho más.\nAdemás, este regalo de supervivencia cuesta menos de 10 dólares.\n24) Mini Manual de Supervivencia\n¡Regálale algo que pueda salvarle la vida algún día! Este pequeño libro de supervivencia viene con todo lo que necesita para mantenerse vivo y en buena forma durante cualquier situación de supervivencia.\n25) Kit de supervivencia completo\n¿Quieres regalarle un poco de todo? ¡Esta idea de regalo es definitivamente para ti!\nDispone de todo el conjunto de herramientas de supervivencia necesarias para salir de cualquier situación complicada.\n26) Juego de tiro con arco para chicos adolescentes\nEncuéntrame un adolescente al que no le guste el tiro con arco y entonces podrás convencerme de que esto no es el regalo más genial del mundo.\nRegalos de coches\nDado que muchos jóvenes son adictos a sus coches, es lógico que le hagas un regalo que vaya con su cosa favorita.\n27) Luces LED interiores del coche\nEstas luces LED le permiten conectar cualquier color alrededor del interior de su coche. Puede controlar todo en la aplicación, ¡incluyendo una función que cambia las luces cuando suena la música!\n28) Tope de caída\nEl Drop Stop evitará que cualquier cosa se deslice bajo el lateral del asiento del coche. Todos sabemos que los adolescentes pueden ser torpes, ¡así que esto es un salvavidas!\n29) Soporte para patatas fritas\nEste regalo no sólo le arrancará una carcajada, sino que también le resultará muy útil si recibe comida rápida a menudo.\nLiteralmente, lo metes en el coche y te cabe cualquier tamaño de patatas fritas cuando estás de viaje.\n30) Cubo de basura para el coche y almacenamiento\nAunque no sea el regalo más chulo, puede que lo necesite de verdad para mantener su coche limpio todo el año.\nAdemás, es uno de los mejores regalos para adolescentes de menos de 15 dólares.\n31) Genial soporte magnético para el coche\nRegalos de juegos para adolescentes\nA casi todos los adolescentes les gustan los juegos. Si él es uno de ellos, ¡no puedes equivocarte con ninguna de estas ideas de regalos para juegos!\n32) Ratón Razer Gaming\nEl Razer DeathAdder es conocido desde hace años como el mejor ratón para juegos. Viene con muchas ventajas que sólo un jugador podría sentir.\nRegálale lo único que va a tocar cada día.\n33) Auriculares de juego Audio-Technica\nEsta valiosa inversión en auriculares le durará años y años sin ningún tipo de problema.\nEs conocido por ser un auricular de altísima calidad que los jugadores admiran.\n34) Controlador SCUF\nEste mando le permite utilizar botones tácticos en la parte posterior del mando que normalmente no están ahí.\nEl enlace anterior es una versión más barata del controlador SCUF. ¡Puedes encontrar el original aquí !\n35) Alfombrilla de ratón RGB\nNo es fácil encontrar regalos atractivos para adolescentes por menos de 20 dólares. Sin embargo, esta alfombrilla de ratón para juegos le da a un adolescente todo lo que quiere por un precio asequible.\nPuede ajustar los colores y la alfombrilla cubre toda su configuración de teclado y ratón.\n36) Monitor curvo de 27″ para juegos\nUn monitor es responsable de todo lo que ve en un juego. Sin un monitor rápido y de gran tamaño, su juego se ve más afectado de lo que crees.\nSi su instalación se está haciendo vieja y necesita una nueva, esta es una gran inversión que le durará mucho tiempo.\nRegalos de membresía y suscripción geniales\n¡Consigue Spotify Premium AQUÍ !\nComo adolescente, es casi inevitable que sea un amante de la música. Una membresía de Spotify Premium le permitirá escuchar música sin anuncios, además de otras ventajas interesantes.\nBusca descuentos para estudiantes para conseguir un plan más asequible.\nCon la edad llegan los pedidos online. Consigue una membresía que le ahorrará tiempo y dinero con una suscripción a Amazon Prime. También tienen Prime Student, al que podría optar dependiendo de su correo electrónico de estudiante.\nHay montones de programas y películas adolescentes interesantes que cualquier chico apreciaría ver.\nNetflix es muy popular entre los adolescentes, así que cómprale algo que realmente quiera. Además, ¡tú también puedes aprovechar los beneficios de la cuenta!\n¡Consigue el regalo Disney Plus AQUÍ !\nCon películas y programas de televisión relacionados con Marvel, Star Wars y Pixar, un adolescente está básicamente en su propia tierra de fantasía.\nCualquier adolescente estaría encantado de recibir un regalo de suscripción a Disney Plus.\n41) Club Menlo\n¡Obtenga la suscripción al Club Menlo AQUÍ !\nSi está empezando a desarrollar su propio estilo, regálale una suscripción a Menlo Club.\nSe trata básicamente de una caja de suscripción que te envía la ropa que coincide con tu estilo (basado en un test). Es un regalo muy divertido e interactivo.\nDurante la adolescencia, desarrollar el autocuidado es más importante que nunca. Los siguientes regalos geniales le ayudarán a mantenerse a raya.\n42) Maquinilla de afeitar eléctrica\nAfeitarse a una edad temprana con las herramientas adecuadas es extremadamente importante para evitar que las cosas empeoren.\nUn adolescente necesita una afeitadora eléctrica esencial para limpiar su barba sin irritar su piel.\nRelated Post: Cómo afeitarse para los adolescentes\n43) Almohada nueva\nEl sueño representa aproximadamente 1/3 de su vida. Regálale una almohada que le proporcione más comodidad para el cuello y le mantenga fresco por la noche.\n44) Set de regalo para el cuidado de la piel\nCualquier set de cuidado de la piel no va a servir. Los hombres tienen una piel diferente, por lo que es importante que le regales un set diseñado para él.\nUn masaje es algo que un adolescente probablemente nunca se comprará, pero que necesita absolutamente.\nLos adolescentes tienen niveles de estrés más altos que los adultos hoy en día. Por no hablar de que la mayoría son también deportistas. ¡Deja que se relaje con un buen masaje!\nRelated Post: 15 cosas que los adolescentes desearían que sus padres supieran\n46) Mascarillas hidratantes para hombres\nLas mascarillas hidratantes son regalos geniales para los chicos adolescentes que se preocupan por su piel. Ponerse una mascarilla de vez en cuando es tan importante para los chicos como para las chicas.\nRegalos de dinero de última hora para chicos adolescentes\nSi quieres regalar dinero en efectivo, pero quieres una forma divertida de regalar dinero a los chicos adolescentes, ¡esta sección es definitivamente para ti!\n47) Caja de regalo de rompecabezas de mosaico\nEsta caja rompecabezas tiene un proceso de 11 pasos que tiene que resolver si quiere conseguir lo que hay dentro. Es una forma muy divertida e interactiva de darle dinero.\n48) Portafondos laberinto\n¡Este rompecabezas de laberinto es tan complicado que también puede engañar a los adultos! Pasará un rato divertido y motivador intentando abrir esta caja completando un complejo laberinto de 4 lados.\n49) Caja de regalo Pinball Money\nUna hucha de pinball es uno de los mejores regalos para adolescentes porque es muy divertido. Es rápido, de última hora, ¡y es una forma fácil de regalar dinero a los adolescentes!\n50) Escape Room en una caja\nEste rompecabezas de escape es tan complejo que es un buen regalo por sí solo. Puedes rellenarlo con dinero o simplemente dárselo tal cual para aquellos chicos a los que les gusta un rompecabezas.\n51) Caja de tarjetas de regalo Puzzle Pod\nEstablece tu propio código de tres letras y haz que adivine tu mensaje secreto para abrir el compartimento del dinero.\n¡Es uno de los mejores regalos de última hora para chicos adolescentes por menos de 20 dólares!\nEsperamos que estas más de 50 ideas de regalos te hayan servido de inspiración para saber qué regalar a tu hijo adolescente en estas fiestas.\nAl final, todo se reduce a conocerle bien y entender lo que le gusta. Tampoco está de más enviarle esta lista y decirle que elija algo.


Inicio Blog Los 5 mayores errores que las personas pobres cometen\nEl cometer errores es parte de la naturaleza humana. Incluso los más exitosos empresarios del mundo son falibles y, de vez en cuando, toman decisiones que no son las mejores, lo que acaba perjudicando sus negocios.\nLa diferencia es que las personas exitosas aprenden de sus errores y trabajan para evitar que ocurran de nuevo. Las otras, sin embargo, siguen tomando actitudes que son perjudiciales y, por eso, no alcanzan el éxito.\nLos errores que las personas pobres cometen con el dinero son más comunes de lo que imaginamos y, si desea evitarlos, este artículo ha sido hecho para usted! Siga nuestro post y conozca 5 errores cometidos por los pobres con el dinero.\nEl concepto de «persona pobre»\nVamos a empezar nuestro artículo explicando el concepto de persona pobre. Al contrario de lo que muchos piensan, definitivamente, lo que define la pobreza de una persona no es su salario mensual o su patrimonio.\nSi usted se preocupa por el tamaño de su rendimiento, probablemente está insertado en lo que Robert Kiyosaki, autor del libro «Padre Rico, Padre Pobre«, llama la carrera de los ratones.\nLa carrera de los ratones representa el flujo de vida en que la mayoría de las personas se encuentra y que puede ser comparado al ejercicio interminable y autodestructivo de las ratas de laboratorio corriendo en sus ruedas y laberintos.\nEste flujo abarca desde la educación en una buena escuela y facultad hasta la conquista de un buen empleo y una promoción profesional. Incluso con la realización de tales hazañas, la gente sigue acumulando deudas, siendo infeliz y no saliendo de ese lugar.\nAquellos que creen que las personas pobres son las que no tienen dinero están equivocadas. La falta de dinero es algo temporal y relativamente simple de ser resuelto. Es un estado momentáneo, conocido popularmente como «estar quebrado».\nSin embargo, ser pobre está relacionado directamente con la manera de pensar y con el comportamiento financiero de la persona. El estar siempre en el control de la situación, creer en el propio potencial y asumir la responsabilidad por todo lo que ocurre en la vida son algunas de las diferencias de la mentalidad entre una persona rica y una persona pobre.\nLas personas pobres siempre están culpando las circunstancias y el destino por su condición temporal de falta de dinero, mientras que las ricas mentalizan soluciones para cambiar ese escenario.\nLos cinco errores que las personas pobres cometen con el dinero\nCuando no se tienen objetivos bien definidos y determinados, el resultado final es siempre el mismo: no se llega a ningún lugar.\nEl primer paso para salir de dificultades financieras es establecer una meta u objetivo para guiar sus finanzas, como definir una cantidad para ahorrar para la jubilación.\nDe esta forma, usted puede asegurar que estará siguiendo el camino ideal para acumular dinero en lugar de gastarlo, o sea, trillando el recorrido de la riqueza y evitando deudas.\n2. Acumular deudas\nAcumular deudas y entrar en el famoso efecto «bola de nieve» es uno de los principales errores cometidos por las personas pobres.\nSabemos que el ímpetu consumista, a veces, nos hace comprar cosas de las que no siempre necesitamos.\nCrear deudas con tarjetas de crédito y financiación de inmuebles y vehículos, por ejemplo, es cada vez más común en Latinoamérica y, por desgracia, hay personas que cometen el terrible error de mantener varias cuestiones pendientes al mismo tiempo.\nPor lo tanto, trate de cambiar su mentalidad, endeudándose lo menos posible y, si realmente es necesario, esté atento de no mantener (de ninguna manera!) muchas deudas al mismo tiempo.\n3. No tener una reserva de emergencia\nLas personas pobres gastan todo lo que ganan y, por lo tanto, no son capaces de ahorrar dinero para ningún propósito.\nLa existencia de un fondo de emergencia representa una protección contra los riesgos de la vida, como un despido inesperado.\nSi eso sucede, ¿cómo vas a poder sobrevivir y sostener a tu familia, ya que gasta todo lo que gana? Reflexione sobre ello y ajuste sus costos de acuerdo con su salario, recordando siempre ahorrar una cantidad para su reserva de emergencia. De esta forma, usted estará protegido contra los imprevistos de la vida.\n4. Siempre financiar sus sueños consumistas\nEl financiamiento es, hoy, la modalidad más utilizada por los latinos para comprar vehículos. Tal vez por eso, podamos percibir que el número de endeudados en el país crece exponencialmente.\nLa facilidad de acceso a esta modalidad es la gran responsable de ello. Las personas pobres tienen sentido inmediato, y el peor error que uno puede cometer es invertir sin planear.\nSi realmente necesita comprar un coche o un inmueble, no caiga en la tentación de contratar un financiamiento. Al hacerlo, es muy probable que pague casi el doble o el triple del valor de mercado debido a los intereses.\nAsí que planifique para la compra con algunos años de antelación, haciendo que su dinero crezca. Así, además de no pagar los intereses exorbitantes cobrados por las instituciones bancarias, incluso verá su dinero multiplicarse sin ningún esfuerzo mientras está invertido.\nAquí está la principal diferencia entre las personas pobres y las exitosas financieramente.\nEs natural que los errores se cometan a lo largo de la vida, principalmente en un país donde la educación financiera no es parte de la cultura. Entonces no se culpe si, por casualidad, usted se endeudó o no supo qué inversión hacer con su precioso y sudoroso dinero y, por eso, decidió gastarlo.\n¡Sin embargo, aprenda de sus errores! No dejes que se repitan. Las personas pobres se equivocan y continúan cometiendo el mismo error. Las personas ricas también cometen deslizamientos, pero aprenden de ellos y nunca más los repiten.\nPor lo tanto, corresponde a usted decidir de qué lado quiere quedarse.\nArtículo anterior10 consejos para hacer una planificación financiera personal\nArtículo siguiente9 maneras simples para que su empresa ahorre dinero


Biotecnólogas mexicanas crean producto que acelera la cicatrización de úlceras profundas – gaiabit.com\nTras análisis microbiológicos y bioquímicos se comprobó la regeneración de tejidos en problemas como pie diabético La planta Tournefortia Hirsutissima L., mejor conocida popularmente como Tlachichinole, crece de manera silvestre en los estados de Guerrero, Nayarit,\nTras análisis microbiológicos y bioquímicos se comprobó la regeneración de tejidos en problemas como pie diabético\nLa planta Tournefortia Hirsutissima L., mejor conocida popularmente como Tlachichinole, crece de manera silvestre en los estados de Guerrero, Nayarit, Morelos y en regiones de la mixteca poblana. De manera ancestral se ha usado como planta medicinal para tratar rozaduras, quemaduras y heridas, de ahí que haya llamado la atención de la comunidad científica, misma que reporta que sus beneficios se deben a la presencia de compuestos como ácido palmítico y y-sitosterol.\nA fin de aprovechar las propiedades curativas de la planta, estudiantes del Tecnológico de Monterrey Campus Puebla, desarrollaron una crema que acelera el proceso de cicatrización en úlceras profundas, llagas abiertas, quemaduras grandes y cortaduras infectadas.\nOmnicell, nombre del producto hecho a base de tlachichinoa o tlachichinole, ha mostrado alentadores resultados en la regeneración de tejidos de pacientes con heridas crónicas o que no sanan completamente en seis semanas, como el caso de úlceras por pie diabético al inducir la producción de queratocitos en la piel y reducir los niveles de estrés oxidativo.\nEl producto, creado por Daisy Yara Hernández García y Gabriela Rivera Hernández, alumnas de la carrera de Ingeniería en Biotecnología, ha sido sometido a análisis microbiológicos y bioquímicos que muestran su eficacia, además de pruebas sensoriales sobre su textura, humectación, entre otros.\nLa crema posee, además, propiedades que ayudan a la restauración de la película hidrolipídica de la piel, tiene un efecto hidratante y ayuda a reducir la aparición de arrugas y líneas finas. Asimismo, protege contra efectos del Sol y de algunos hongos y bacterias.\nLas estudiantes han inscrito a Omnicell en la incubadora de empresas del Tec de Monterrey, ya que contemplan lanzar una línea completa de biocosméticos.\nEl proyecto Omnicell fue publicado recientemente en la revista científica estadounidense “Medicinal and Aromatic Plants”. Por los beneficios comprobados del producto, las biotecnólogas fueron invitadas a participar en diferentes congresos en Ámsterdam, Londres, Bali y en la Universidad de Putra, en Malasia. (Agencia ID)


Aprender jugando, es el mejor método para enseñar a tus hijos\nHome›Padres›Aprender jugando, por qué es el mejor método para enseñar a tus hijos\nEn estos momentos donde la tecnología digital es una herramienta indispensable, debemos de pensar en cómo utilizarla para ayudar a reafirmar y desarrollar la inteligencia de nuestros niños, está científicamente comprobado que aprender jugando es uno de los mejores métodos.\n¿A que niño no le gusta jugar? y si en el proceso aprende o reafirma información, todos salen ganando. Te damos 4 razones por las que aprender jugando es un buen método.\n1.- Los juegos enganchan\nLa mayor parte de nosotros disfruta del juego, aunque no lo veamos así cuando somos adultos, el aprendizaje que “trabaja” con las emociones, las recompensas, la competitividad, los retos y las sorpresas, lleva dentro un potencial de aprendizaje convirtiéndolo en un deseo y en un motivador muy potente.\n2.- El juego motiva.\nMotiva, da autonomía y desarrolla la competencia, puntos fuertes y básicos de la motivación intrínseca necesaria para aprender.\n3.- Aumenta capacidades.\nDesarrolla o aumenta capacidades en el niño, pues aprende atravesó del fracaso y de la superación del mismo, encuentra nuevas o desarrolla capacidades en él. De igual manera el juego funciona como una retroalimentación del progreso inmediato.\n4.- Facilita el aprendizaje en familia\nEllos no pueden hacerlo todo, tú como figura de autoridad debes estar al pendiente motivarlos e incentivarlos cuando cumplan un logro. Cuando las habilidades y comportamientos de crianza del niño son óptimos, y guiados por los padres, tienen un efecto positivo en la autoestima del niño, en sus resultados en la escuela, en su desarrollo cognitivo y en su comportamiento.\nTu como padre no te encurtas solo, pues estas tecnologías de jugar aprendiendo con las herramientas digitales de estos días, ya las puedes tener a la mano y para muestra la plataforma Yogome.\nYogome genera aprendizaje a través de una divertida y atractiva metodología basada en personajes y juego. Más de 1,000 mini-juegos y seis apps diferentes conforman esta plataforma de aprendizaje personalizada y certificada por Yale's Play2Prevent Lab.\nYogome genera aprendizaje a través de una divertida y atractiva metodología basada en el juego.\nYogome ofrece una experiencia de aprendizaje conformada por más de 1,000 mini-juegos evaluados efectivamente por el play2PREVENT Lab, de la Universidad de Yale, y cinco apps interconectadas que ofrecen soluciones para niños de 4 a 11 años, papás y maestros.\nUna metodología de aprendizaje basada en el juego con beneficios comprobados por el play2PREVENT Lab, de la Universidad\nde Yale para ayudar a los niños a mejorar sus habilidades académicas e incrementar su motivación por el aprendizaje.\nLos niños podrán adquirir, practicar y reforzar su aprendizaje en 8 materias esenciales para alumnos de kinder a 5to grado:\nTendrás el control y el seguimiento de su progreso de aprendizaje, además de enviarles retos y obtener consejos e ideas para maximizar su experiencia de aprendizaje al descargar Yogome\nSi estas que te mueres por ofrecerle una herramienta de aprendizaje lúdico y con resultados inmediatos, esto es lo que debes de saber de Yogome:\nNUEVO contenido educativo se añade cada semana.\nDisponible en 4 IDIOMAS: inglés, español, portugués y chino.\nSuscripción familiar de 1 mes por $ 99 MXN\nLas suscripciones pueden ser gestionadas por el usuario y la renovación automática puede ser desactivada desde la configuración de la cuenta del usuario después de la compra.\nConoce más de esta plataforma en sus redes sociales y página web.\nDonde si quieres aprender jugando Yogome te regala 1 mes de acceso ilimitado dando clic en el siguiente link:\nAprender jugando, el mejor método para enseñar a tus hijos.\nTagsaplicaciones digitalesaprender jugandoeducacióneducación para niñospadrespor qué es el mejor método para enseñar a tus hijosyogome\nQué hacer con las heces de tu ...


Exigen a Barkos garantizar la cita para el IRPF “frente al abuso de medios públicos con fines electoralistas” - Política - Navarra.com. Noticias de Navarra, Osasuna, Pamplona, deportes\nEl partido regionalista ha denunciado a la Junta Electoral el uso por parte del consejero Aranburu de los canales de información del Ejecutivo para hacer propaganda electoral.\nVarias personas realizan la Campaña presencial de la Renta 2018. IÑIGO ALZUGARAY\n02 mayo, 2019 - 14:00\nbarkos Elecciones hacienda economía irpf\nUPN ha emplazado al Gobierno de Barkos a garantizar el servicio a los ciudadanos de cita previa en las oficinas de Hacienda para llevar a cabo la declaración de la renta “frente al abuso de medios públicos con fines electoralistas”.\nEl regionalista recuerda que durante la reciente campaña electoral del 28-A se ha advertido al Gobierno de Navarra hasta en tres ocasiones por utilizar de manera ilegal los servicios de comunicación del Gobierno.\n“Así ocurrió cuando la Junta Electoral en las pasadas semanas censuró al Gobierno de Uxue Barkos por elaborar notas de prensa y ruedas oficiales de la portavoz del Gobierno, así como por realizar actos de inauguración que contravienen la Ley Electoral. Hasta esta fecha, nunca antes la Junta ha debido censurar una conducta de este tipo al Gobierno de Navarra”, ha concluido.


David Mackenzie Ogilvy nació en West Horsley, Inglaterra, el 23 de junio de 1911, y murió el 21 de julio de 1999 en el Château de Touffou, Francia después de una larga enfermedad.\nDavid Ogilvy es uno de los nombres más famosos en la publicidad y uno de los pocos pensadores que forjaron este negocio después de los años veinte. En vida, Ogilvy fue cocinero, diplomático y granjero. En 1938, Ogilvy emigró a los Estados Unidos, donde trabajó en el Audience Research Institute de George Gallup, en Nueva Jersey.\nPrimeros años (1911-1938)[editar]\nCuando Ogilvy "Tuvo una buena experiencia"[editar]\nEn Gallup (1938-1948)[editar]\nLos años de Ogilvy & Mather (1949-1973)[editar]\nLa vida con WPP y después (1989-1999)[editar]\nBNF: 119180480 (data)\nObtenido de «https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=David_Ogilvy&oldid=142767830»\nPublicistas de Reino Unido\nEsta página se editó por última vez el 7 abr 2022 a las 14:02.


Abandonad toda esperanza: Lovelace x 2\nEl muy esperado biopic oficial de Linda Lovelace, mítica actriz de cine para adultos y protagonista de la no menos mítica Garganta profunda, se estrenó hace un par de semanas en el festival de cine de Sundance, y en breve lo hará sucesivamente en Alemania y Brasil. De momento, lamentablemente, Lovelace no tiene fecha de estreno en España.\nEl cartel de un film muy esperado...\nRecordemos que es la hoy muy popular Amanda Seyfried (ahora mismo está en cartel con la adaptación del musical Los miserables) quien encarna a la protagonista de la cinta, fallecida en abril de 2002 varios días después de sufrir un aparatoso accidente de coche. Junto a ella, un estupendo reparto donde también figuran Peter Sarsgaard (Green Lantern) como su esposo Chuck Traynor, Hank Azaria como el realizador Gerard Damiano, Adam Brody (The Ten) como el actor Harry Reems, James Franco (Spider-Man 3) como el fundador de Playboy Hugh Heffner, Juno Temple (El Caballero Oscuro: La leyenda renace), Robert Patrick (Los hombres que miraban fijamente a las cabras), Eric Roberts (El Caballero Oscuro), Chloë Sevigny (Zodiac), Sharon Stone (Bobby) y Wes Bentley (Ghost Rider).\n... y un cartel que nunca llegará a ser\nRecordemos que para este año se espera otra cinta biográfica sobre la actriz (¿recuerdan los curiosos casos de Robin Hood o Cristóbal Colón a principios de los 90?), Inferno: A Linda Lovelace Story, esta vez con Malin Ackerman (Watchmen) y Matt Dillon como Linda Lovelace y su esposo y mentor respectivamente; junto a ellos, la ex intérprete de cine X reconvertida en actriz de cine convencional Sasha Grey (The Girlfriend Experience). La realización del film, que dirige Matthew Wilder, ha tenido que ser retrasada en más de una ocasión por la sustitución de la actriz prevista en un principio: la siempre inestable y sujeta a polémicas Lindsay Lohan. Sea como sea, esperemos que el proyecto llegue a buen puerto.\nNo me llama mucho la atención la historia de esta pobre así que no tengo mucho interés por las pelis, pero desde luego será un cambio de registro muy interesante para Amanda Seyfried, que desde "Chicas malas" no acaba de convencerme en ninguna peli.\nPor cierto, Robert Patrick será siempre el robot T 1000, recordarle por "Los hombres que miraban fijamente a las cabras" ha sido cruel ;P\nYo sí tengo bastante interés, sobre todo después de leer las memorias (brutales) de Linda Lovelace que aquí editó La Fábrica con el título de "Garganta profunda". Una autobiografía a recordar.\nY coincido plenamente en lo de Robert Patrick y el T-1000, pero la mención a "Los hombres...", que por otra parte me gustó bastante, era solo para poder enlazar a un material previo del blog. Y es que de T2 no escribí nada, si no recuerdo mal...