Campaña de IKEA para el reciclado de los 2,5 millones de catálogos de la temporada pasada, en ControlPublicidad.com\nCampaña de IKEA para el reciclado de los 2,5 millones de catálogos de la temporada pasada\nCoincidiendo con el lanzamiento del catálogo 2003, la compañía ha intensificado su comunicación en tienda y motivará a los clientes con la participación en el sorteo de grandes premios a cambio de la entrega de su catálogo usado\nIKEA Ibérica, S.A., compañía sueca de la venta de muebles y accesorios de decoración para el hogar, pone en marcha una nueva iniciativa para promover la recogida y reciclado de los catálogos del año pasado. Desde el 2 de septiembre y hasta el 31 de octubre, la compañía recogerá en sus tiendas de Alcorcón y San Sebastián de los Reyes (Madrid) y Badalona (Barcelona) los catálogos de la temporada anterior para su posterior reciclado. Con este objetivo, la compañía ha intensificado su comunicación en tienda y motivará a los clientes con la participación en el sorteo de grandes premios a cambio de la entrega de su catálogo usado.\nEsta campaña coincidirá con el lanzamiento del catálogo 2003, del que la compañía distribuirá 2'5 millones de ejemplares entre Madrid y Barcelona. En todo el mundo, se distribuirán 118 millones de catálogos, impresos en 23 idiomas diferentes, entre ellos el castellano.\nEl tema central del catálogo de este año es "Multiplica tu Espacio". La compañía intenta alejarse de la vieja idea del metro cuadrado para pensar en una perspectiva mucho más amplia: el metro cúbico.\nAdemás del reciclado, el transporte es otro de los aspectos del catálogo en los que IKEA Ibérica, S.A. ha tenido en cuenta el respeto por el medio ambiente. La compañía realizará por tren el traslado los 1.600.000 catálogos que se repartirán en Madrid desde Barcelona (donde se imprimen). Para ello, serán necesarios 34 contenedores de RENFE, que transportarán más de 1000 pallets con 1.500 catálogos cada uno.


Estatutos – Sindicato Andaluz de Trabajadores/as\nApoya al SAT: Campaña de solidaridad\nPonencia de Acción Sindical\nPonencia de organización\nTITULO I. EL SAT\nArtículo 1. Definición y denominación\nEl SINDICATO ANDALUZ DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS, cuyas siglas son SAT, es una central sindical andaluza de clase, anticapitalista, soberanista, internacionalista, feminista, ecologista, unitaria y asamblearia que lucha por la emancipación social del pueblo trabajador andaluz y por la liberación nacional de Andalucía en el marco de la lucha global contra el sistema capitalista y por una sociedad sin clases.\nArtículo 2. Principios del SAT\n2.1. Sindicato andaluz, nacionalista y soberanista\nAndalucía es una nación que ha sido explotada y saqueada sin que el pueblo andaluz detente la capacidad real y efectiva de evitarlo al serle arrebatada su soberanía. El SAT une la defensa del derecho del pueblo andaluz al libre ejercicio de su soberanía en todos los ámbitos a la aspiración universal de igualdad y justicia social. La liberación de la nación pasa por la emancipación de clase.\n2.2. Sindicato de clase, alternativo, utópico y anticapitalista\nEl SAT es un sindicato de la clase trabajadora, alternativo y anticapitalista, que se esforzará por construir un modelo de sociedad opuesto frontalmente al capitalismo, sin explotación, discriminación ni opresión de ningún tipo, donde los pueblos y las personas sean libres y se apoyen mutuamente construyendo un mundo en paz y fraternidad. La lucha por la utopía, por aquello que hoy nos parece justo aunque lejano y difícil, sigue siendo un baluarte de la izquierda transformadora, puesto que el horizonte de la utopía se alcanza con la movilización y la lucha.\n2.3. Sindicato solidario, internacionalista y antiimperialista\nComo sindicato solidario e internacionalista consideramos al imperialismo como el principal enemigo de los pueblos y de la paz. Creemos que la solidaridad, el apoyo mutuo y la acción colectiva como clase son principios que deben regir tanto nuestras relaciones internas como personas y trabajadoras, así como nuestra práctica sindical. Una actitud que debemos proyectar al conjunto de los intereses de la clase obrera andaluza e internacional, frente a un capitalismo cada día más globalizado y tecnificado. La solidaridad con los pueblos que luchan por su libertad o aquellos que están siendo agredidos por el imperialismo estará siempre en nuestra agenda.\n2.4. Sindicato feminista y antipatriarcal\nLa desigualdad de género y la opresión sobre la mujer son una evidencia. Las mujeres no tienen las mismas oportunidades económicas, laborales y sociales que los hombres y soportan mayores cargas sociales. Como sindicato feminista y antipatriarcal, el SAT se esforzará en la defensa diaria de los derechos de las mujeres en los centros de trabajo y en el conjunto de la sociedad.\n2.5. Sindicato igualitario e intercultural\nEl SAT hace suya la consigna coreada en multitud de manifestaciones que dice “andaluza o extranjera, la misma clase obrera”. La sobreexplotación de los trabajadores y trabajadoras inmigrantes es un auténtico crimen. Lucharemos decididamente por la igualdad de derechos de todos los trabajadores y trabajadoras y personas migrantes, por la abolición de las leyes de extranjería, por la libre circulación y por la ciudadanía global. Como sindicato de clase, integramos y defendemos en pié de igualdad a todos los trabajadores y trabajadoras sin distinción de sexo, edad, cultura o situación legal administrativa. Nos esforzaremos por seguir sindicando a los trabajadores y trabajadoras inmigrantes como parte fundamental de la clase obrera andaluza.\n2.6. Sindicato garante de la Economía Sostenible y la Soberanía Alimentaria\nAnte las consecuencias del cambio climático cuyos efectos son sentidos muy directamente por clase trabajadora y la sociedad en general, el SAT apoya el desarrollo de actividades económicas sostenibles y respetuosas con el medio ambiente que no supongan la contaminación de tierras y aguas dulces y marinas, la degradación de los suelos, la extinción de especies y la reducción rápida de la biodiversidad, la acidificación de los océanos y el cambio climático. Rechazamos el modelo de producción de alimentos basado en el alto uso de agroquímicos y la cría industrializada de animales. La economía sostenible basada en la agricultura de cercanía, la artesanía, la pesca tradicional, el pastoreo y la recolección no solo son formas de trabajo, sino que están íntimamente relacionadas con la cultura, las cosmovisiones, las relaciones sociales solidarias y la forma en la que se relacionan los humanos con la madre tierra.\n2.7. Sindicato asambleario y de acción directa\nEl SAT considera que la participación y la democracia directa a través de la asamblea de trabajadores y de trabajadoras tiene que ser el eje y el principio vertebrador e irrenunciable del sindicalismo de clase. Asimismo, confiamos en la acción directa como fórmula para resolver los conflictos, sin delegar las luchas económicas, sociales y profesionales de los trabajadores y trabajadoras en institución mediadora alguna. La acción directa es nuestra principal herramienta de lucha.\n2.8. Sindicato unitario\nEl SAT es una central sindical unitaria que apuesta por la continuidad del proceso de integración sindical en Andalucía con las organizaciones de clase, alternativas y combativas de nuestro país. Asimismo aboga por la coordinación y unidad de acción sindical en los diferentes ámbitos territoriales con estas organizaciones.\n2.9. Sindicato sociopolítico\nEl SAT no sólo luchará en la trinchera de la empresa o la fabrica, también combatirá al capitalismo y sus secuelas en los pueblos y barrios, en el conjunto de la sociedad. Como sindicato socio-político nos opondremos firmemente a las trágicas consecuencias que la crisis capitalista está trayendo a muchas familias obreras. El paro masivo en muchas ocasiones deviene en exclusión social. Por eso el SAT va a estar siempre del lado de los débiles, resistiendo los desahucios, ayudando a los necesitados y necesitadas en la medida de nuestras posibilidades y siempre desde una óptica de lucha y no de caridad. Estamos abiertos y receptivos a todas las experiencias que, desde los movimientos sociales, ecologistas, feministas, antimilitaristas, etc., puedan enriquecer nuestro discurso y prácticas de intervención.\n2.10. Sindicato republicano\nEl SAT entiende que la monarquía es un régimen antidemocrático que no corresponde a nuestra época puesto que vulnera la igualdad de derechos entre las personas. Por tanto, el SAT está comprometido con la lucha por la república desde y para Andalucía. Nuestro sindicato se siente republicano, porque rechazamos esta Monarquía impuesta por Franco, que viene garantizando el gobierno de la oligarquía española a través de sus partidos hegemónicos y poderes fácticos. Rechazamos a la monarquía española y la antidemocrática Constitución de 1978, denunciamos el secuestro de la soberanía popular por parte de este régimen que impide que la gente pueda elegir libremente su forma de gobierno. Desde el SAT nos sentimos republicanos y republicanas andaluces y queremos una Andalucía libre, que pueda auto gobernarse sin límite alguno y actuar frente al nuevo modelo de dominación capitalista que hoy nos hunde en la miseria y la marginación.\n2.11. Sindicato soberano\nEl SAT goza de personalidad jurídica propia y es independiente de cualquier institución, partido político, patronal o grupo de presión y se somete exclusivamente a los acuerdos adoptados por sus órganos.\nArtículo 3. Emblema, símbolos e himno\nEl emblema del SAT es el mapa de Andalucía con el fondo de la bandera blanca y verde y las siglas SAT en minúscula superpuestas en color rojo figurando abajo en dos líneas la leyenda “Sindicato Andaluz de Trabajadores/as”. El SAT también admite como símbolos propios la bandera andaluza con el emblema del SAT en la franja central, la bandera andaluza con las siglas SAT en la franja central y la Arbonaida. El himno del SAT es el himno nacional de Andalucía.\nArtículo 4. Ámbito territorial\nEl ámbito territorial del SAT son los territorios históricos de Andalucía. Asimismo, el SAT podrá actuar fuera de Andalucía en defensa de los intereses de la clase trabajadora y de sus principios.\nArtículo 5. Ámbito profesional\nEl ámbito profesional del SAT comprenderá a trabajadores y trabajadoras por cuenta ajena en activo, en paro o en busca de primer empleo, pensionistas y personas jubiladas, así como a trabajadores y trabajadoras autónomos.\nArtículo 6. Domicilio social\nLa sede nacional del SAT se establece en la ciudad de Sevilla, Avenida Blas Infante, 4, 8ª planta, Código Postal 41011. La Asamblea Nacional podrá acordar por mayoría cualificada de dos tercios el cambio a otro lugar.\nArtículo 7. Afiliación internacional\nLa afiliación o baja del SAT en una organización internacional requerirá la aprobación de la Asamblea Nacional por mayoría cualificada de dos tercios.\nTITULO II. AFILIACIÓN\nArtículo 8. Afiliación\n8.1. La afiliación al SAT es un acto voluntario de los trabajadores y trabajadoras que lo soliciten, previa aceptación de los principios y estatutos. Una vez recibida la solicitud de afiliación se cursará inmediatamente a la Unión Local y Territorial que corresponda, con copia al Comité Nacional. Toda persona afiliada pertenecerá a una sola Unión Local y su vinculación podrá ser de trabajo o de domicilio.\n8.2. La aceptación de nuevos afiliados y afiliadas es competencia de los órganos de las estructuras territoriales correspondientes que valorarán en su decisión el acuerdo con los principios, Estatutos y decisiones del sindicato por parte de la persona solicitante. A la hora de aceptar una nueva afiliación, si no hay conformidad entre las diferentes estructuras, la última decisión le corresponderá al Comité Nacional.\n8.3. En caso de peticiones de afiliación de personas objeto de anteriores sanciones de expulsión la competencia recaerá en el Comité Nacional, el cual resolverá por mayoría cualificada de dos tercios.\n8.4. Las peticiones de incorporación al SAT de otros colectivos sindicales serán resueltas por la Asamblea Nacional por mayoría cualificada de dos tercios.\nArtículo 9. Derechos de las personas afiliadas\nSon derechos de las personas afiliadas:\n9.1. Derecho de participación.\nLas personas afiliadas tendrán derecho a la plena participación en los órganos del sindicato a los que pertenezca, a hacer propuestas, a plantear críticas constructivas, a intervenir en los debates y a votar las conclusiones de los mismos.\n9.2. Derecho de información.\nLas personas afiliadas tendrán derecho a recibir información de las decisiones relevantes de los diferentes órganos del sindicato así como a plantear a los mismos cualquier duda o aclaración.\n9.3. Derecho de elección.\nLas personas afiliadas podrán elegir y ser elegidas para las diferentes estructuras del sindicato siempre y cuando estén al corriente en el pago de las cuotas.\n9.4. Derecho de representación.\nLas personas afiliadas que estén al corriente en el pago de las cuotas podrán ser designadas por el sindicato para presentarse como candidatos y candidatas a delegados y delegadas sindicales.\n9.5. Derecho de asesoramiento.\nLas personas afiliadas tendrán derecho a recibir el oportuno asesoramiento sindical y jurídico en la forma que esté establecida por los órganos competentes.\n9.6. Derecho de recurso y apelación.\nLas personas afiliadas tendrán derecho, en caso de ser expedientadas en un proceso sancionador, a recurrir durante la instrucción del expediente y a apelar, en caso de expulsión, a la Asamblea Nacional.\n9.7. Derecho de solidaridad.\nLas personas afiliadas tendrán derecho a recibir la solidaridad del sindicato cuando sean víctimas de la represión patronal, gubernamental o judicial en el desempeño de su acción sindical.\n9.8. Derecho de confidencialidad\nLas personas afiliadas tendrán derecho a la confidencialidad de los datos personales contenidos en su ficha de afiliación así como a lo no utilización de los mismos para fines ajenos a los intereses del sindicato.\nArtículo 10. Deberes de las personas afiliadas\nSon deberes de las personas afiliadas:\na) Cumplir los Estatutos.\nb) Sostener económicamente la organización mediante el pago de la cuota.\nc) Procurar la consecución de los principios y objetivos del sindicato.\nd) Cumplir y hacer respetar los acuerdos y decisiones democráticamente adoptadas por los órganos.\ne) Respetar a todos los compañeras y compañeras y no amparar conductas descalificatorias para con los órganos o cualquiera de sus miembros o que causen grave perjuicio a la imagen pública del sindicato.\nf) Comprometerse a resolver los conflictos internos, si los hubiere, dentro de los órganos del SAT, y abstenerse de atentar contra la dignidad y honorabilidad del Sindicato de manera pública.\nArtículo 11. Baja\nSe causará baja en el SAT por:\na) Libre decisión del afiliado o afiliada.\nb) Por resolución sancionadora de los órganos competentes.\nc) Por impago injustificado de seis mensualidades consecutivas, siempre que previamente se le haya comunicado el hecho al interesado o interesada.\nd) Por presentación a las elecciones sindicales en candidatura distinta a la avalada por el SAT sin consentimiento expreso del órgano competente.\ne) Cuando exista una sentencia firme y condenatoria sobre casos de violencia de género, acoso sexual o pederastia.\nTITULO III. ESTRUCTURA TERRITORIAL\nArtículo 12. Estructura territorial\n12.1. La estructura territorial del SAT comprende la Unión Local, la Unión Comarcal, la Unión Territorial y la estructura nacional.\n12.2. La estructura, organización y funcionamiento de los órganos del SAT se regirán por los siguientes principios y normas de obligado cumplimiento:\na) Representación y participación paritaria. En todos los órganos a nivel nacional y territorial se intentará que exista el mismo número de hombres que de mujeres, y en especial en los puestos que impliquen responsabilidades. Asimismo, en la elección de órganos nacionales y territoriales se intentará que las listas sean paritarias y en cremallera. Todas las reuniones nacionales y territoriales serán moderadas siempre por mesas paritarias, con el mismo número de hombres y mujeres.\nb) Conciliación de la participación sindical con la vida familiar. Las direcciones nacionales y territoriales aprobarán y aplicarán planes de igualdad que contemplen un servicio de ludoteca y garanticen la conciliación de la participación sindical con la vida familiar.\nc) Fomento de la participación y el trabajo en equipo. Ningún cargo de responsabilidad de la Permanente Nacional o Territorial, así como la coordinación de áreas podrá ejercerse por más de dos mandatos consecutivos. En los órganos nacionales se potenciará, en la medida de las posibilidades, el equilibrio entre los territorios y la participación de jóvenes. Todos los cargos, a cualquier nivel, son revocables por el mismo órgano que los nombró, excepto las personas nombradas en el Congreso Nacional que serán revocables por la Asamblea Nacional siempre y cuando exista una mayoría de dos tercios y la mitad más uno de las asambleas locales.\nArtículo 13. La Unión Local\n13.1. La Unión Local es el órgano básico del territorio y tiene como ámbito de actuación a la localidad correspondiente. La Unión Local es el puente hacia la clase trabajadora de una localidad concreta y por ello se esforzará por llevar adelante la filosofía de acción sindical del SAT, desarrollando en su ámbito los acuerdos y campañas aprobados. Poseerá autonomía de actuación dentro de su ámbito, siempre en concordancia con las líneas de actuación y los acuerdos adoptados por el Sindicato.\n13.2. Existirá una nueva Unión Local cuando esté constituida formalmente y cuente, al menos, con cinco personas afiliadas. Para su constitución formal, la Unión Local deberá contar con la conformidad de la Unión Territorial en la que esté enclavada, si la hubiese, o por el Comité Nacional en caso de inexistencia de Unión Territorial o controversia.\n13.3. Los órganos de la Unión Local son la Asamblea Local y el Comité Local. La asamblea de la Unión Local reúne al conjunto de la afiliación de la localidad y al menos debe ser convocada de forma ordinaria, cada seis meses, y de forma extraordinaria cuando lo considere oportuno el Comité Local o lo soliciten, como mínimo, una cuarta parte de la afiliación. El Comité Local es elegido por la Asamblea, la cual determinará las tareas y responsabilidades que considere y su régimen de funcionamiento, cubriendo como mínimo las tareas de organización, finanzas, comunicación, acción sindical y social.\nArtículo 14. La Unión Comarcal\n14.1. Cuando en una comarca existan dos o más uniones locales se podrá constituir una Unión Comarcal, que tendrá como ámbito de actuación los límites de dicha comarca. Las uniones comarcales tendrán como fin la coordinación de tareas y el apoyo mutuo en la actividad sindical de las diferentes uniones locales de su demarcación, siempre dentro de los acuerdos y líneas de actuación acordados por el Sindicato. La creación de uniones comarcales necesitará la aprobación de la Unión Territorial que delimitará el ámbito geográfico de las mismas.\n14.2. La Unión Comarcal trabajará de forma cohesionada con las uniones locales, buscando siempre el acuerdo y el consenso, procurando no entrar nunca en contradicción con las mismas. En casos de controversia insalvable entre la Unión Comarcal y una o varias uniones locales, resolverá la Unión Territorial o en su caso, el Comité Nacional.\n14.3. Los órganos de la Unión Comarcal son la Asamblea Comarcal y el Comité Comarcal. La Asamblea Comarcal reúne al conjunto de la afiliación de la comarca y será convocada por el Comité Comarcal. El Comité Comarcal está compuesto por una persona por cada Unión Local y otra persona de cada sección sindical constituida en esa comarca.\nArtículo 15. La Unión Territorial\n15.1. Cuando en una zona territorial correspondiente a los límites administrativos de las actuales provincias haya dos o más uniones locales se organizará una Unión Territorial, que tendrá como ámbito de actuación dicho marco administrativo provincial. La creación de uniones territoriales corresponde al Comité Nacional y se renovarán obligatoriamente cómo máximo dos meses después de los procesos congresuales. Las uniones territoriales poseerán autonomía de actuación dentro de su ámbito, siempre en concordancia con las líneas de actuación y los acuerdos adoptados por el Sindicato. En el caso de que una zona no pueda organizar su Unión Territorial, las uniones locales de esa zona dependerán directamente del Comité Nacional.\n15.2. La Unión Territorial funciona mediante la Asamblea, el Comité y la Permanente. La Asamblea Territorial será convocada por la Permanente Nacional después de cada congreso. Está compuesta por una persona elegida por cada Unión Local más un delegado o delegada por cada 25 afiliados o afiliadas con un límite máximo de 15. En las provincias donde el desarrollo del sindicato sea incipiente podrá constituirse la Asamblea Territorial con el conjunto de la afiliación de la provincia. La Asamblea elegirá una Permanente que garantizará las tareas principales (portavocía, organización, finanzas, comunicación, jurídica, acción sindical, acción social,…). La Unión Territorial dispondrá de un Comité Territorial compuesto por la Permanente y una persona elegida por cada Unión Local para coordinar el trabajo y dar continuidad a las tareas.\nArtículo 16. La estructura nacional\nLa estructura nacional está compuesta por el Congreso, la Asamblea, el Comité, la Permanente y las áreas.\nArtículo 17. El Congreso Nacional\n17.1. El Congreso Nacional es el órgano máximo del SAT donde se establece la estrategia general y la acción sindical, social y sociopolítica del SAT. Se celebrará, de forma ordinaria cada cuatro años, y de forma extraordinaria cuando lo decida la Asamblea Nacional por mayoría de dos tercios, o lo solicite, al menos, una tercera parte de la afiliación. El período pre congresual abarcará un mínimo de cuatro meses desde la convocatoria hasta la celebración del congreso. Los documentos congresuales estarán disponibles tres meses antes de la celebración del mismo.\n17.2. Para ser delegado o delegada del Congreso se requiere una antigüedad en la afiliación de, al menos un año, en el momento de la elección, así como estar al corriente en el pago de las cuotas. Está compuesto por un número total de delegados y delegadas que determinará la Asamblea Nacional en el acuerdo de convocatoria, con una distribución que se realizará con los siguientes criterios:\na) Son delegados y delegadas natos hasta cinco de las personas integrantes de la Comisión Permanente Nacional\nb) Los restantes, hasta el número total acordado, serán elegidos por las Uniones Locales con un reparto proporcional a la afiliación, garantizando en todo caso la presencia de todas las Asambleas Locales constituidas\n17.3. El Congreso del SAT tiene las siguientes competencias:\na) Establecer la estrategia general del sindicato\nb) Aprobar y modificar los estatutos\nc) Aprobar las diferentes ponencias, así como las resoluciones\nd) Aprobar el Informe de Gestión\ne) Elegir el Comité Nacional\nArtículo 18. La Asamblea Nacional\n18.1. La Asamblea Nacional es el órgano máximo de debate y decisión entre congresos. Se reunirá, al menos, tres veces al año y de forma extraordinaria cuando así lo considere la Permanente Nacional o el Comité Nacional, que son los órganos facultados para su convocatoria. La Asamblea Nacional también podrá ser convocada a iniciativa de un tercio de las personas integrantes que dirigirán la solicitud justificada de convocatoria a la Permanente Nacional, incluyendo propuesta de orden del día.\n18.2 La Asamblea Nacional está compuesta por el Comité Nacional y por personas representantes de las Uniones Locales a razón de un delegado o delegada por cada 30 afiliados y afiliadas o última fracción superior a 15. Las Uniones Locales constituidas que no alcancen ese número tendrán un delegado o delegada. Para ser delegado o delegada a la Asamblea Nacional se requiere una antigüedad en la afiliación de, al menos seis meses, en el momento de la elección, así como estar al corriente en el pago de las cuotas. La convocatoria ordinaria de Asamblea Nacional se realizará con un plazo no inferior a 20 días, siempre que no concurran circunstancias extraordinarias que justifiquen una urgencia mayor. En este caso, la convocatoria podrá realizarse en un plazo no inferior a diez días. En la convocatoria se establecerá el orden del día y se adjuntará la documentación pertinente, así como el número de delegados y delegadas que corresponden a cada Unión Local.\n18.3. Son competencias de la Asamblea Nacional:\na) La convocatoria del Congreso\nb) Profundizar y desarrollar las líneas y acuerdos fijados en el Congreso\nc) Decidir la adhesión a organismos internacionales\nd) Aprobar el ingreso de nuevos colectivos sindicales\ne) Aprobar definitivamente el presupuesto de ingresos y gastos, así como el régimen económico\nf) Determinar las campañas de movilización general\ng) Ratificar la portavocía nacional e incorporar al Comité Nacional, a propuesta de la Permanente Nacional, las personas integrantes que corresponden a los sectores y áreas\nh) Resolver las apelaciones de afiliados y afiliadas sujetos a una sanción de expulsión\ni) Decidir la convocatoria o apoyo a huelgas generales\nj) Aprobar las liberaciones de compañeros y compañeras en todos los niveles organizativos\nh) Además de estas funciones, aquellas otras competencias que le sean atribuidas en los presentes estatutos\nArtículo 19. El Comité Nacional\n19.1. El Comité Nacional es el órgano de dirección que aplica y da continuidad a las decisiones adoptadas por el Congreso y la Asamblea Nacional. Se reunirá, al menos, seis veces al año y de forma extraordinaria cuando así lo considere la Permanente Nacional, que es el órgano facultado para su convocatoria, celebrándose de forma alterna en territorios de Andalucía Occidental y Oriental. El Comité Nacional también podrá ser convocado a iniciativa de un tercio de las personas integrantes que dirigirán la solicitud justificada de convocatoria a la Permanente Nacional, incluyendo propuesta de orden del día.\n19.2. El Comité Nacional está compuesto por 35 personas elegidas directamente por el Congreso, más las personas designadas por áreas y sectores, atendiendo a los siguientes criterios:\na) dos personas por cada sector organizado a nivel nacional\nb) dos personas por cada área\nTodas las personas integrantes del Comité Nacional, ya sean elegidas en el Congreso o designadas por las áreas y sectores, tendrán una antigüedad en la afiliación de, al menos, un año en el momento de la elección, así como estar al corriente en el pago de las cuotas.\n19.3. Son competencias del Comité Nacional:\na) Elegir interinamente la Portavocía Nacional y elevar la propuesta a la Asamblea Nacional para su ratificación. Designar la Permanente Nacional, así como sustituir las vacantes producidas en la misma.\nb) Convocar la Asamblea Nacional\nc) Desarrollar y aplicar las decisiones de la Asamblea Nacional y el Congreso\nd) Elegir, en su caso, a los representantes del sindicato para las diversas instituciones y entidades, siempre que éstas sean de ámbito andaluz.\ne) Hacer el seguimiento del desarrollo de las áreas y sectores\nf) Hacer el seguimiento de las tareas sindicales y organizativas\ng) Aprobar, en primera instancia, el presupuesto de ingresos y gastos, así como el régimen económico\nArtículo 20. La Permanente Nacional\n20.1. La Permanente Nacional es el órgano de dirección que materializa en el día a día las decisiones del Comité Nacional, la Asamblea Nacional y el Congreso. Se reunirá, como mínimo, una vez al mes, respondiendo a la convocatoría realizada por la Portavocía Nacional, que podrá delegar dicha función en la secretaría de organización. Asímismo, tendrá que ser convocada si un tercio de sus componentes así lo planteasen. Es elegida por el Comité Nacional, de entre las personas integrantes de ese órgano, en la primera reunión ordinaria tras el Congreso, y una vez oída la propuesta de la Portavocía Nacional. Cualquier miembro del Comité Nacional podrá realizar una propuesta alternativa completa o parcial. La propuesta definitiva de Permanente Nacional será nominativa y basada en criterios objetivos. Se respetarán, en todo caso, los criterios de equidad de género y equilibrio territorial, pudiéndose nombrar dos personas para las responsabilidades que se considere necesario, en régimen de coordinación, una de cada zona geográfica de Andalucía, de cara a asegurar el equilibrio territorial. Se buscará siempre el máximo consenso para su elección. En caso de que se hayan presentado más de una candidatura al Comité Nacional se procurará respetar la proporcionalidad obtenida al momento de conformar la Permanente Nacional. Las Uniones Territoriales enviarán a la Permanente Nacional una persona representante, la cual gozará de plenos derechos. Todas las personas integrantes de la Permanente Nacional, ya sean elegidas en el Comité Nacional o designadas por las Uniones Territoriales, tendrán una antigüedad en la afiliación de, al menos, dos años en el momento de la elección, y estarán al corriente en el pago de las cuotas. Los sectores podrán enviar un representante a la Permanente Nacional, el cual contará con voz.\n20.2. La Permanente Nacional asegurará las siguientes tareas:\na) la representación legal y pública\nb) las tareas organizativas y la extensión territorial y sectorial\nc) la administración, finanzas y personal\nd) la acción sindical y la lucha contra el desempleo\ne) la formación\nf) las relaciones internacionales\ng) la imagen y la comunicación\nh) la coordinación de áreas de trabajo\ni) las relaciones con otras fuerzas sindicales, sociales o políticas\nj) la acción social y la cooperación\nk) la interlocución con las instituciones\nl) el asesoramiento jurídico y laboral\nm) la acción solidaria\nArtículo 21. La Portavocía Nacional\n21.1. La Portavocía Nacional es el órgano unipersonal o colegiado que ejerce la máxima representación del sindicato y coordina la Permanente Nacional. Forma parte, además, con plenos derechos, del Comité Nacional. La Portavocía Nacional es designada interinamente por el Comité Nacional, en sesión extraordinaria e inmediatamente después de ser elegido este órgano por el Congreso Nacional. Dicha Portavocía será ratificada y elegida definitivamente en la primera sesión de la Asamblea Nacional tras el Congreso.\n21.2. A efectos de ampliar con criterios de paridad de género la Portavocía Nacional, el Comité Nacional podrá designar a otra persona, siendo igualmente ratificada por la Asamblea Nacional. En caso de que se produzca dimisión o vacante, total o parcial, el Comité Nacional elevará a la Asamblea Nacional una nueva propuesta.\nArtículo 22. Las áreas\n22.1. A iniciativa del Comité Nacional se podrán crear áreas para el estudio y el trabajo sobre las diferentes realidades sectoriales, temáticas o transversales. Dichas áreas se constituirán en encuentros nacionales convocados y organizados por la Permanente Nacional y a los que podrán acudir toda la militancia objeto de la convocatoria. Las áreas tienen carácter nacional y dependen orgánicamente de la Permanente y el Comité Nacional. Una vez constituidas, la conforman toda la afiliación que quiera trabajar en la misma y que cumpla los requisitos acordados en los órganos. Mientras un área no esté constituida a nivel nacional los territorios podrán organizarlas en su ámbito de actuación.\n22.2. Las funciones de las áreas serán:\na) análisis de la problemática sociopolítica concreta del colectivo o temática en cuestión\nb) orientar las posiciones del SAT respecto al colectivo o temática en cuestión\nc) realizar estudios y trabajos sobre las problemáticas concretas de estos colectivos\n22.3. Las áreas funcionarán mediante asamblea general y comisión coordinadora. La asamblea general está compuesta por toda la afiliación que quiera trabajar en el área y reúna los requisitos para ello y será convocada por la comisión coordinadora o por la Permanente Nacional. La asamblea general elige la comisión coordinadora y una persona responsable de área. Dos personas del área tendrán plenos derechos de participación en el Comité Nacional. Las áreas no cuentan con personalidad jurídica propia. La intervención de las áreas en las realidades sociopolíticas concretas se realizarán en nombre del conjunto del sindicato.\nTITULO IV. LA ESTRUCTURA SECTORIAL\nArtículo 23. Estructura sectorial\nLa estructura sectorial del SAT intenta dar respuesta a las problemáticas sectoriales concretas de la clase trabajadora, incluyendo el desempleo, y comprende desde las secciones sindicales de empresa hasta la configuración, si procede, de sectores nacionales.\nArtículo 24. Las secciones sindicales\n24.1. La sección sindical es la agrupación de afiliados y afiliadas del SAT en el marco de una empresa, representa al SAT en ese ámbito y es responsable de desarrollar la línea de acción sindical acordada. Deberá estar necesariamente en contacto permanente con la estructura territorial que le competa (Unión Local, Territorial o Nacional), ampliar la afiliación en su empresa y sector y ayudar al conjunto del Sindicato.\n24.2. Las funciones de la Sección Sindical serán:\na) Desarrollar las líneas de acción sindical del SAT en su empresa\nb) Intervenir ante las diferentes dinámicas que surjan en la empresa, llevando una comunicación directa con la plantilla\nc) Nombrar los delegados y delegadas de la sección sindical\nd) Dirigir la actividad de los delegados y delegadas sindicales y hacer seguimiento del trabajo realizado en comités de empresa y juntas de personal\ne) Participar en la vida sindical de la estructura territorial que le corresponda\nf) Trabajar conjuntamente con el resto de secciones sindicales del sector\ng) Participar en las campañas generales y en las movilizaciones del sindicato\n24.3. Las secciones sindicales son autónomas y se auto-organizan. Las secciones sindicales de grandes empresas podrán disponer de un comité que dinamice la actividad de la sección sindical. El comité será elegido por la asamblea de la sección sindical.\n24.4. Cualquier sección sindical del SAT que pretenda presentar una lista para las elecciones sindicales en su centro laboral deberá obtener la autorización de la organización territorial del SAT del ámbito de su empresa (Unión Local, Unión Territorial y Comité Nacional), valorándose que se den las condiciones adecuadas y contemos con candidaturas que garanticen nuestra coherencia, honestidad y combatividad sindical.\n24.5. Los delegados y delegadas de personal deben acatar las decisiones de la secciones sindicales y de los órganos del SAT y tener un comportamiento, en todo momento, ejemplar. Las secciones sindicales son responsables y responderán del uso y gestión de las horas sindicales enviando cada seis meses a la estructura territorial correspondiente un informe de la actividad sindical desarrollada. Los delegados-as sindicales deben estar siempre al servicio del Sindicato y no obtener nunca beneficios a partir de tal condición. Si cualquier afiliado detectase irregularidades, mala praxis o falta de ética por parte de algún delegado-a (inactividad continuada no justificada frente a llamadas a movilizaciones, utilización de horas sindicales para temas personales, etc.) lo comunicará a la sección sindical correspondiente para que tome las medidas oportunas. La sección sindical informará al comité territorial respectivo. Si continuara la situación, el comité territorial respectivo en contacto con la sección sindical correspondiente, le dará dos avisos más directamente, (en contacto siempre con la sección sindical). A los tres avisos incumplidos el delegado-a será sustituido-a, pudiendo siempre recurrir y apelar a los órganos. Los delegados-as liberados a tiempo completo serán elegidos en la asamblea de trabajadores de la sección sindical correspondiente y lo serán por un año, pudiéndose renovar o no anualmente por quien los haya nombrado hasta un máximo de dos años, no pudiendo repetir hasta otros dos años después, salvo situaciones particulares que la sección sindical contemple y valore. Para estas situaciones será preciso el apoyo de tres quintos de la sección sindical.\nArtículo 25. Los sectores\nA iniciativa de una sección sindical de una rama de producción, administrativa o de servicios se podrá organizar un sector. Los sectores serán territoriales y nacionales y su constitución deberá ser aprobada por la Unión Territorial o por el Comité Nacional, según corresponda. En el caso de sectores con especiales dificultades para la conformación de secciones sindicales, caso del campo, por ejemplo, el Comité Nacional o la Unión Territorial podrá organizarlos sin que concurra este requisito. Los sectores organizarán la acción sindical del SAT en el marco de una rama productiva concreta, si bien estarán en última instancia sometidos, en el caso de diferencia de posturas, a las decisiones de los órganos territoriales. Los sectores se dotarán de una persona que ejercerá la portavocía, designada por la Asamblea del sector, ya sea, territorial o nacional, según corresponda. Esta portavocía no podrá ejercerse por más de dos mandatos consecutivos. La Asamblea estará compuesta por un delegado o delegada por cada sección sindical y elegirá a las dos personas representantes del sector en el Comité Nacional, una de las cuales tendrá voz en la Permanente Nacional.\nTITULO V. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS\nArtículo 26. Comisión de Garantías\nLa Comisión de Garantías es el órgano responsable de la interpretación de los Estatutos y de resolver los recursos que en materia disciplinaria se presenten, tanto individuales como colectivos. La Comisión de Garantías está compuesta por tres personas. Una de ellas será elegida por el Congreso, así como su suplente. Las otras dos serán nombradas por el Comité Nacional. Las tres ejercerán la presidencia de la Comisión de Garantías por turnos rotatorios de seis meses. La persona que ejerza la presidencia de la Comisión es responsable de recepcionar los informes y convocar la comisión. La Comisión de Garantías toma sus decisiones por mayoría absoluta y son vinculantes para toda la organización.\nArtículo 27. Procedimiento sancionador\n27.1. El incumplimiento de los Estatutos, de decisiones de los órganos del sindicato, así como actuaciones contrarias a los objetivos del sindicato, por personas afiliadas, podrá ser motivo de la medida sancionadora que proceda en atención a la gravedad de la falta.\n27.2. Las faltas en atención a la gravedad del incumplimiento, así como a las circunstancias concurrentes en cada caso, serán calificadas como: leves, graves y muy graves.\n27.3. Las sanciones consistirán en:\na) Leves: amonestación.\nb) Graves: suspensión de la afiliación por un periodo de un mes a un año.\nc) Muy graves: expulsión.\n27.4. Cuando se produzcan los supuestos contemplados en el artículo 27.1. cualquier afiliado/a u órgano territorial podrá denunciar dicha vulneración ante el Comité Nacional que podrá tomar en consideración o no los hechos denunciados. En caso afirmativo, el Comité Nacional podrá decidir entre abrir un plazo de mediación o directamente iniciar el procedimiento sancionador.\n27.5. El plazo de mediación no podrá durar más de veinte días. Durante este plazo, el Comité Nacional delegará en la Permanente Nacional el arbitrio de la causa. La permanente emitirá una resolución justa y razonada para resolver el conflicto que será trasladada a las partes. En caso de acuerdo, se comunicará el mismo al Comité Nacional, quedando la causa extinta. En caso de desacuerdo, se abrirá automáticamente el procedimiento sancionador.\n27.6. Abierto el procedimiento sancionador, el Comité Nacional nombrará una persona instructora de la causa de entre las personas que lo integran. La persona instructora tendrá un mes para investigar los hechos y elaborar un informe. Dicho informe deberá contemplar una exposición detallada de los hechos a sancionar, la calificación de la falta y si procede, la propuesta de sanción. Se dará traslado del informe a la persona o personas afectadas para que en el plazo de quince días realice las alegaciones que considere oportunas. Recibidas las alegaciones o transcurrido el plazo, la persona instructora comunicará el archivo del expediente o la notificación de la propuesta de sanción, comunicando el resultado al Comité Nacional y a la persona o personas afectadas. El Comité Nacional convocará a la persona o personas afectadas y decidirá finalmente la aceptación o no de la propuesta de sanción. En caso afirmativo, la sanción será firme, a menos que la persona o personas afectadas comunique, en dicha sesión, la presentación de recurso ante la Comisión de Garantías.\n27.7. Una vez el Comité Nacional haya aprobado la propuesta de sanción, si la persona o personas objeto de la causa entendieran que el procedimiento ha sido incorrecto o que la propuesta de sanción es injusta, podrán elevar escrito razonado a la Comisión de Garantías. Para ello contarán con un plazo de quince días tras la notificación de la sanción. La Comisión de Garantías deberá dictar resolución a favor o en contra del recurso en el plazo de un mes. En caso contrario, la sanción será firme y definitiva.\n27.8. En caso de que la sanción en firme sea la expulsión, la persona o personas afectadas tendrán derecho a apelar al Congreso Nacional. A tal fin, la persona o personas afectadas se dirigirán por escrito a la dirección pidiendo formalmente tal derecho. En el Orden del Día del Congreso Nacional se incluirá la apelación de la persona o personas afectadas, que tendrá derecho a expresarse durante un tiempo máximo de diez minutos. La Mesa del Congreso dará la palabra, a continuación, a la persona instructora del caso o, en su ausencia, a un representante de la dirección saliente, que tomará la palabra durante el mismo tiempo. Finalmente, la Mesa del Congreso pondrá a votación del Congreso Nacional la readmisión de la persona o personas afectadas. En ningún caso, el reingreso en el sindicato cuestiona la sanción emitida con anterioridad.\n27.9. El Comité Nacional en la apertura del procedimiento sancionador podrá tomar medidas cautelares que podrán ir, en función de la gravedad de la infracción, desde la suspensión de responsabilidades, la separación de los órganos o incluso, la suspensión temporal de la militancia.\nTITULO VI. INCOMPATIBILIDADES\nArtículo 28. Incompatibilidades\nPara preservar el carácter de clase del SAT, su independencia con respecto a la empresa y los patronos, así como para garantizar la mayor democracia interna y una mejor división y dedicación a las tareas, se reconocen las siguientes incompatibilidades:\na) Las personas que pertenezcan a la Permanente Nacional no podrá ostentar cargo público electo.\nb) Las personas que pertenezcan a la Portavocía Nacional o Territorial, así como las personas responsables de áreas y portavocías de sectores no podrán ostentar cargo público electo ni representar ni intervenir en nombre de ninguna institución u organismo distinto al SAT.\nc) No podrán ser delegados o delegadas sindicales o detentar cualquier tipo de representatividad aquellos afiliados-as que desempeñen cargos de dirección en una empresa.\nd) Podrán ser afiliados los autónomos-as con trabajadores a su cargo, si bien en caso de conflicto se defenderá a los trabajadores y trabajadoras.\nd) Ninguna persona afiliada al SAT podrá actuar contra otras personas afiliadas representando a otras entidades sindicales o a personas afiliadas a otros sindicatos, sin que medie autorización expresa del Comité Nacional. Asimismo, ninguna persona afiliada podrá denunciar a otra persona afiliada en cuestiones de carácter laboral sin que medie autorización expresa del Comité Nacional.\ne) Es incompatible el ejercicio simultáneo de cargos de responsabilidad en la Permanente Nacional, Permanentes Territoriales, Coordinadoras de Áreas o portavocías de Sectores.\nTITULO VII. DISOLUCIÓN\nArtículo 29. Disolución\nEl SAT podrá disolverse tras propuesta de las tres cuartas partes de la Asamblea Nacional convocada a tal efecto y posterior aprobación de las cuatro quintas partes de un Congreso convocado para ello. El Congreso que proceda a la disolución decidirá el destino del patrimonio.\nTITULO VIII. MODIFICACIÓN DE ESTATUTOS\nArtículo 30. Modificación de Estatutos\nLos Estatutos sólo podrán ser reformados o modificados por el Congreso Nacional que requerirá la mayoría absoluta de los delegados y delegadas, tanto en votación global como en caso de modificación parcial. Sólo en el caso de adecuación a la normativa legal, la Asamblea Nacional podrá decidir la modificación estatutaria pertinente.\nApoyo y solidaridad con Fran Molero\nAndalucía se construye con lo público\nEs necesario continuar la presión en la calle, las empresas y en el Parlamento\nAbsuelto Óscar Reina por un delito de injurias al Rey\nEl SAT reocupa por onceava vez la finca Somonte\nsindicatoandaluz.info utiliza cookies para facilitar la navegación por nuestra web. Al navegar por la web usted acepta el uso que hacemos de las cookies. ACEPTAR


Más de 80 expositores provenientes de 20 países se darán cita en 11 regiones del país para abordar los desafíos de la humanidad en torno a una realidad global cambiante.\nSantiago de Chile, 17 ene (EFE).- La decimoprimera edición del Congreso Futuro, uno de los eventos científicos y humanistas más importantes de Latinoamérica y que este año girará en torno a la reflexión Aprender a convivir, arrancó este lunes con la participación del presidente de Chile, Sebastián Piñera, y su futuro sucesor, Gabriel Boric.\nMás de 80 expositores provenientes de 20 países se darán cita en 11 regiones del país para abordar los desafíos de la humanidad en torno a una realidad global cambiante, removida por profundas crisis que afectan como la pandemia, el cambio climático y las migraciones forzadas.\nTenemos como nunca antes las herramientas y los instrumentos para poder enfrentar esos desafíos. Lo que falta ahora es juntarlo todo en una voluntad política de actuar antes que sea demasiado tarde y que sigamos destruyendo nuestro planeta, señaló el presidente Sebastián Piñera en sus palabras de apertura.\nTenemos enormes riesgos a los cuales hacía alusión la presentadora -humanos, naturales, artificiales-, que nos exigen una acción muy decidida (…) Muchos creen que la mayor amenaza de la humanidad no es la pandemia, la inmigración o el cambio climático, es el ser humano, agregó el primer mandatario.\nI will be LIVE at 16:00 GMT | 13:00 CLT today speaking @congresofuturo 2022 alongside @DrTedros and many other amazing speakers.\nFollow the link for the full programme and to registerhttps://t.co/3ith3PLC4c\n— Mariana Mazzucato (@MazzucatoM) January 17, 2022\nMás atención en el campo de la Ciencia\nPor su parte, el presidente electo, Gabriel Boric, que participó por primera vez del evento, enfatizó en la necesidad de potenciar la ciencia, la educación y el conocimiento como herramientas medulares para enfrentar el futuro, poniendo además a los niños en el centro.\nCuando hablamos del futuro de la ciencia resulta casi automático el ponerse a pensar en los niños y las niñas. Nos gusta mucho decir y repetir que ellos y ellas son el futuro, pero el futuro solo existe como una esperanza conjugada en tiempo presente, por eso yo prefiero decir que nuestro trabajo el día de hoy es hacer que el futuro sea de nuestros niños y niñas, señaló Boric.\nInteligencia artificial (IA), crisis climática, economía, rol de la ciencia y origen del conocimiento son algunos de los temas que se trabajarán en la versión 2022 del congreso, contando con la participantes de renombradas investigadoras como la Premio Nobel 2019 de Economía, Esther Duflo, y la científica Timnit Gebru.\nEstarán además la primera presidenta de la Convención Constitución chilena, la académica mapuche Elisa Loncón, así como el premio Nobel de Medicina Harald Zur Hausen y la experta la climática Ko Barret, entre otros.


Por Hassan Abdullahi, miembro de la comunidad del Centro Jesuita de Amán, Jordania\n29 de abril de 2020. — La propagación del COVID-19 - y el encierro resultante - continúa empujando a muchas familias de todo el mundo a condiciones de vida cada vez más inciertas, y los refugiados somalíes en Jordania no son la excepción. Nos encontramos en el corazón de los más afectados por el bloqueo. Como refugiados urbanos que viven en Amán, Jordania, la mayoría de los que provienen de Somalia no recibe asistencia financiera de la Agencia de la ONU para los Refugiados (ACNUR) ni cupones de alimentos del Programa Mundial de Alimentos (PMA). Ellos dependen de trabajos diarios para ganar su pan del día y pagar el alquiler. Desde que comenzó el bloqueo a mediados de marzo, estos refugiados no pueden ganar salarios para satisfacer sus necesidades básicas. Por ello, en la primera semana los efectos del bloqueo comenzaron a aparecer dentro de estas comunidades.\nLa situación de los refugiados somalíes [en inglés] en Jordania es algo con lo que estoy muy familiarizado. Como refugiado somalí he estado trabajando estrechamente con los oficiales de la ACNUR para ayudar a los miembros de mi comunidad a acceder a los servicios y atenuar sus preocupaciones mucho antes del COVID-19. Soy voluntario en Sawiyan, una iniciativa de desarrollo comunitario, y responsable de un programa de inglés donde doy clases a estudiantes refugiados de todas las edades; además, sirvo como intérprete independiente para ayudar a los solicitantes somalíes en las embajadas.\nAl no tener un empleo permanente, he tratado de dedicar la mayor parte de mi tiempo a servir a las comunidades de refugiados que me rodean. Pero la crisis del COVID-19 puso fin a todas mis actividades porque descubrí que quedarme en casa y practicar el distanciamiento social eran las únicas formas de mantener a salvo a quienes me rodean y a mí mismo.\nSin embargo, me he encontrado bastante ocupado. Tres semanas antes de que estallara la crisis, fui admitido en Escuela Kennedy de la Universidad de Harvard para un curso titulado “Organización de liderazgo y acción para el cambio”, que me ayudará a organizar mejor mi proyecto de idioma inglés para refugiados en Amán. También me encontré organizando un comité en línea de seis representantes somalíes para satisfacer mejor las necesidades básicas de nuestras comunidades. Esto significaba usar WhatsApp para entregar mensajes a los refugiados somalíes en Jordania, publicar mensajes en el idioma somalí, traducir mensajes importantes del sistema de salud jordano al idioma somalí, mantenerlos actualizados sobre las instrucciones del toque de queda, explicando mensajes del gobierno jordano y del ACNUR, y respondiendo preguntas. La tecnología nos ha ayudado a mantenernos conectados.\nIncluso así, adaptarse a este tiempo sin precedentes no ha sido fácil para la comunidad somalí. Toda su vida depende de lo que puedan hacer en un día determinado, por lo que encontrarse repentinamente atrapados en casa ha sido paralizante. Los refugiados somalíes estaban menos conectados con la gran comunidad jordana antes del COVID-19. Al caer en esta crisis, se encontraron luchando para satisfacer sus necesidades básicas: alimentos, kits de higiene, medicamentos, gas y alquiler. Las familias no pueden pagar el gas para cocinar. Al carecer de suficiente comida, algunas rompen las normas de distanciamiento social para compartir una comida en la casa de sus vecinos.\nAunque el Ministerio de Educación ha empleado un sistema de aprendizaje en línea para que los niños en edad escolar continúen aprendiendo, muchas familias luchan por cumplir con los requisitos tecnológicos. El acceso a pantallas de TV, iPads, teléfonos inteligentes, computadoras y acceso seguro a Internet son un desafío para los niños refugiados.\nLamentablemente, esto no es nuevo. Desearía que la gente supiera más sobre la vulnerabilidad de estos refugiados somalíes en Jordania y sus sentimientos de estar desconectados de la comunidad tanto antes como en este momento difícil. El COVID-19 ha cambiado totalmente sus vidas y los ha expuesto a condiciones más inseguras.\nHay más de 870,000 refugiados somalíes [en inglés] que viven en el Cuerno de África y Yemen, y 2,1 millones de somalíes están desplazados dentro de la propia Somalia. Muchas de las familias de refugiados somalíes en Jordania lo han sido durante toda su vida, primero huyendo de la guerra en Somalia en la década de 1990 hacia el cercano Yemen, y luego escapando después de que estalló la guerra para buscar refugio en Jordania. Estados Unidos fue el líder en el reasentamiento de refugiados somalíes en todo el mundo, reubicando a casi 10,000 somalíes cada año de 2014 a 2016, pero, debido a la prohibición de los refugiados somalíes, las posibilidades de reasentamiento en los Estados Unidos han disminuido en gran medida. Esto deja espacios limitados para el reasentamiento en otros países. Me temo que después de COVID-19, los gobiernos aplicarán nuevas políticas para el reasentamiento de refugiados, que pueden continuar limitando la cantidad de personas que vienen de fuera de sus fronteras para priorizar la recuperación de aquellos que perdieron sus empleos durante esta crisis.\nEstoy profundamente agradecido con el gobierno jordano y con su majestad el Rey Abdullah II, quien ha demostrado un liderazgo encomiable con los recursos limitados que este país tiene para ofrecer, a fin de proteger por igual a todos los seres humanos que viven en el suelo del reino durante este momento complicado.\nLa comunidad del Centro Jesuita también ha sido una mano amiga, un lugar acogedor donde los refugiados se sienten seguros, bienvenidos y respetados. Aunque no podemos interactuar físicamente durante el COVID-19, esta comunidad ha sido una fuente de oraciones y apoyo moral. Los miembros del Centro Jesuita han seguido velando por la seguridad y el bienestar de los demás, compartiendo mensajes de salud y actualizaciones.\nDios es misericordioso y compasivo, mientras nos mantengamos juntos unos a otros en nuestros corazones y cuidemos de aquellos que necesitan apoyo durante este tiempo difícil.\nHassan Abdullahi es un representante de la comunidad del ACNUR, ingeniero, profesor de inglés y refugiado somalí. Graduado en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Jordania, es ingeniero civil profesional y trabajador social. Durante los últimos cuatro años ha sido voluntario en diferentes organizaciones internacionales y nacionales en Jordania.\nDurante los últimos tres años, Hassan ha trabajado como intérprete independiente de inglés-árabe-somalí con la Organización Internacional para las Migraciones (OIM) de las Naciones Unidas, donde también realiza entrevistas de selección con la OIM y los funcionarios de los Servicios de Ciudadanía e Inmigración de EE.UU.\nTambién labora como traductor voluntario en el International Refugee Assistance Project, una organización con sede en EE.UU. que brinda asistencia legal gratuita a los refugiados en el proceso de registro, protección y reasentamiento.\nHassan ha vivido en Jordania durante los últimos 10 años sin poder trabajar. Dedica su tiempo a mejorar la vida de quienes lo rodean.


Tips para combinar tenis y pantalones acampanados – ankasquake\nEl día de hoy como podrás ver en el titulo del post, en Como Organizar La Casa te vamos a compartir algunos de los mejores tips para combinar tenis y pantalones acampanados, en esta temporada primavera – verano y ¿Por qué? En próximas temporadas, ya que es una combinación básica y clásica al mismo tiempo a la que podremos recurrir en diferentes ocasiones, siempre y cuando sea casual el compromiso. Así que te invito a que consideres todas estas combinaciones y que sobre todo las intentes. ¡Te va an encantar el resultado! Veremos, por ejemplo: Conoce tu tipo de cuerpo, Usa diseños pegados, Busca models con aperturas en las piernas, Úsalos para favorecer tu cuerpo, Busca tenis con plataforma, Usa tenis vintage, Pantalones en color nude conporá bl Opusa, Combínals el clásico negro, Looks con camisas, entre muchas opciones más…\nSin duda son muchos los tips para combinar tenis y pantalones acampanados que nos encontramos para compartirles. Y que sin duda serán una gran opción para elevar su estilo casual ante todo. Pues ahí en donde los miras los pantalones acampanados se han convertido en una de las piezas favoritas de muchos y de muchas para favorecer a nuestro cuerpo. Además para vestir de forma rápida y práctica en todo momento, así que si en parte es lo que tu estás buscando. Te invito a que consideres las siguientes propuestas…\nVeremos todo tipo de tips para combinar tenis y pantalones acampanados a lo largo del tema, que seguramente muchos de ellos te van a sorprender y ni se te había ocurrido ponerlos en práctica. Lo mejor de todo es que todos estos consejos pueden favorecer igual a todo tipo de cuerpos y edades.\nComenzamos estos completos y básicos tips para combinar tenis y pantalones acampanados, recomendándote principalmente que conoce tu tipo de cuerpo. Y es que siendo 100% honest, much as somos las mujeres que nos vestimos para el día a día y para cualquier otra ocasión pero realmente no tenemos ni la más mínima idea de que tipo de cuerpo tenemos, ni de pre que sono tip mejor nos favorecen.\nEs por eso que te invito a conoce tu tipo de cuerpo, hoy en día es muy fácil toparse con todo tipo de información en internet que te va a ayudar con este proceso. Lo más importante es que aprendas a identificar tus cualidades físicas y en base a ellas, busques prendas que te favorezcan.\nTips para combinar tenis y pantalones acampanados: Usa diseños pegados\nEl siguiente de los tips para combinar tenis y pantalones acampanados de los que te queremos hablar, es usa diseños pegados… Y es que, la realidad los jeans que son muy ajustados pueden jugarnos a favor encorporal. ción nuestra com\nUsa diseños pegados\nOjo, tampoco se trata de usa diseños pegados nada más porque sí. Y sobre todo irte a los extremos con una prenda que te super ajuste y que no te haga sentir para nada cómoda. Es por eso que tienes que buscar y encontrar tu talla correcta, pero mientras te queden ajustados todo bien…\nMira lo favorecedores que resultan este tipo de diseños pegados.\nBusca models con aperturas en las piernas\nBusca models con aperturas en las piernas o también puedes encontrarlos como pantalones con aperturas laterales… Este es otro de los mejores tips para combinar tenis y pantalones acampanados, porque en conjunto esta combinación se sve\nPor un lado, el detalle de las aberturas por un lado de tu pantalón de mezclilla acampanado, puede ayudarte de cierta manera a quitarle el toque aburrido a tu look. Además este modelo es más que perfecto para jugar un poco con las proporciones de nuestro cuerpo, porque como podrás ver se de lo más estilizada la silueta y se puede llegar a ver mucho mejor.\nUsalos for favorecer tu cuerpo\nUsalos para favorecer tu cuerpo, es el siguiente de los tips para combinar tenis y pantalones acampanados. Y es que muchas veces solo elegimos las primeras prendas que se nos cruzan, solo porque nos sentimos cómodas o bien porque es lo que nos gusta.\nPero de eso a usar prendas para favorecer a nuestro tipo de cuerpo, hay una gran diferencia. Por eso te propongo úsalos para favorecer tu cuerpo. Busca por ejemplo jeans en colores oscuros, que sean de tiro alto y que sobre todo sean fáciles de combinar con otras prendas.\nOpta por jeans que no tengan demasiados apliques también, ayuda con el tema de estilizar el cuerpo.\nBusca tenis con plataforma\nBusca tenis con plataforma, es el siguiente de los tips para combinar tenis y pantalones acampanados que te puede ayudar a conseguir una mejor apariencia. Y es que por un lado los tenis con plataformas hoy en día son una de las máximas sensaciones.. Podemos combinarlos con todo y además tienen la ventaja de que pueden aportarle unosímetros extra a nuestro general en cuerpo\nEs por eso que te recomiendo tanto ampliamente que busca tenis con plataformas, con los que podrás complementar este tipo de pantalones de mezclilla acampanados. Y creeme no solo este tipo de modelos, sino practicamente cualquiera.\nTips para combinar tenis y pantalones acampanados: Usa tenis vintage\nUsa tenis vintage, es la siguiente recomendación en estos consejos para combinar tenis y pantalones acampanados. Y es que no hay nada más básico para vestir que un modelo de tenis clásico, como lo pueden llegar a ser, los famosos tenis:\nConverse (tanto en color blanco como los clásicos negros con blanco)\nTenis fila anchos en color blanco\nUSA tenis vintage\nEntre muchos estilos de tenis más que se ven realmente increíbles. Con lo que sea que los vayas a combinar, incluso con prendas un poco más especiales puedes conseguir un buen look. Checa a continuación lo bien que se pueden llegar a ver.\nDale una oportunidad a los pantalones en color nude, que forman parte de estos prácticos tips para combinar tenis y pantalones acampanados a los que puedes recurrir si quieres vestir a la moda y cómoda a la vez. Ya que hoy en día predominan los pantalones y prendas en general que son de este tono.\nSorprendentemente desde hace muchos meses atrás, los pantalones en color nude de piernas anchas se han convertido en una de las piezas favoritas de muchas.\nNo solo porque resultan muy fáciles de combinar, sino porque es un color favorecedor para diferentes tipos de cuerpos. Así que te invito a que les des una oportunidad. ¡Te pueden sorprender!\nCombínalos con blusas básicas\nCombinalos con blusas básicas, es uno de los últimos tips para combinar tenis y pantalones acampanados de los que te vamos a hablar el día de hoy. Pues las blusas básicas y todas las prendas básicas en general, son una especie de comodin en el mundo de la moda. A las que podremos recurrir cuando no tenemos ni idea de que usar y que además, nos dan la certeza de que se nos van a ver muy bien.\nPuedes toparte con un montón de modelos y de diseños distintos de blusas básicas, que podrás usar con tus jeans acampanados favoritos. Con los que podrás conseguir una especie de look casual, relajado pero al mismo tiempo chic.\nAsí que te invito a que mires a continuación algunos de los mejores looks, no lo dudes y combínalos con blusas básicas, te van a sacar de muchos apuros de moda. ¡Te lo aseguro!\nTips para combinar tenis y pantalones acampanados: Opta por el clásico negro\nFinalizamos el tema de los mejores consejos para combinar tenis y pantalones acampanados, con un último consejo que dice así: Opta por el clásico negro, y es que este lo dejamos al final porque sabemos que si somos prejene muchas quelas para salir de apuros. Y es que en cuanto al tema de pantalones o de jeans, los pantalones en color negro son una de las mejores alternativas…\nOpta por el clásico negro\nSon muy fáciles de combinar con todo tipo de prendas y además son uno de los colores más favorecedores a los que podemos recurrir con el tema del volumen o para vernos mucho más estilizadas. Haz la prueba y busca diseños de pantalones acampanados en color negro, combinan con todo y como te harán lucir, te va an encantar.\n¡Te lo prometo! Checa a continuación el par de looks diferentes que encontré en base a estas opciones, así que opta por el clasico negro no te vas a arrepentir.\nAccesorios para outfit color vino en mujeres maduras


piscifactoria de doradas rotas (costa brava) -> Foros - LaPescaSubmarina\npiscifactoria de doradas rotas (costa brava)\nPublicado: Jue, 01 Ene 2009 5:02 pm\nbueno ayer un compañero me dijo que salieron unas imagenes por television de que debido a los temporales de levante que hemos tenido recientemente aqui en girona,se han destrozado unos criaderos de dorada, con la consecuente huida de todas ellas.\nSe ve que las doradas agotadas por la inactividad que les supone estar en un recinto cerrado fueron arrastradas hasta la orilla y la gente las cojia a centenares con las manos llevandoselas en bolsas.\nalguien sabe que piscifactoría fue???? DE QUE ZONA?\nUltima edición por gironinsub el Jue, 01 Ene 2009 9:46 pm, editado 1 vez\nPublicado: Jue, 01 Ene 2009 6:28 pm\ndios que pasada!!!\nPublicado: Jue, 01 Ene 2009 6:55 pm\nPor alicante a pasado varias veces y se hacercan a la costa en busca de comida.....vamos que los cañeros se hinchan a sacar doraditas y llobarritos de racion...a ver si tienes suerte y das con ellas suguro que pasas un rato divertido\nPublicado: Jue, 01 Ene 2009 8:19 pm\nJoder tio que pasada. Eso mismo paso aqui en la playa de Punta Umbría una vez, pero la gente no las cojian baradas en la playa, los que de hincharon a cojer fueron los cañistas...\nPublicado: Jue, 01 Ene 2009 10:35 pm\ngironinsub, es verdad y sabes que más... meros ,dicen que encontraron varios uno de unos 15 kilos +o-, se ve que hacia 70 años que no pasaba un temporal como este ,en Roses una ola de 9 metros marco la boya, alucinante sabes lo malo, que todo kisqui va ha venir a pescar por a qui a sin que tendremos que meternos ala 7 de la mañana y salir a 6 de la tarde para no quedarnos sin nada jajajajaja!! ,(ni loco me tiro tantas horas en el agua ) feliz año\nPublicado: Jue, 01 Ene 2009 11:09 pm\nCuando, hace años habia en mi pueblo un vivero de doradas, era casi continua la fuga de algunos ejemplares, y, cuando eso ocurria, te entraban a morir en las esperas, ya que no tienen miedo a nada.\nDoraditas de 200gr como mucho a las cuales jamas dispare. Las doradas de vivero no suelen ser mucho mas grandes, asi que, por lo menos a mi no me va a quitar el sueño.\nLa verdad es que si alguna de ellas sobrevive, almenos repoblara la zona, jejeje aunque con lo tontinas que son dudo que ninguna dure ni una semana.\nPublicado: Jue, 01 Ene 2009 11:37 pm\nesta foto la tomo alex mora de caldetes es la piscifactoria de areys de mar\nTamaño: 2.87 KB\nUltima edición por alsamora el Vie, 02 Ene 2009 12:04 am, editado 1 vez\nPublicado: Jue, 01 Ene 2009 11:55 pm\nque foto? creo que no la has puesto bien...\nPublicado: Vie, 02 Ene 2009 12:07 am\ndejo el enlace que ahora mismo no puedo bajarla de peso: "Enlace"\nEditado (Nihplod): foto puesta correctamente.\nPublicado: Vie, 02 Ene 2009 10:17 am\nesa picifactoria no es la que estan comentanod me parece, esa ya lleva tiempo asi y lo raro es que aguantase el temporal\nPublicado: Vie, 02 Ene 2009 12:29 pm\nignasibm, tiene razón la de arenys lleva así mucho tiempo.\nPublicado: Vie, 02 Ene 2009 12:36 pm\ncompañeros no lo digo por ir...solo lo queria saber por curiosidad nada mas....no me gustan las doradas de vivero mas que nada era para saber algo mas de informacion,ya que aqui se a liado una que nos veas\nPublicado: Mie, 07 Ene 2009 9:02 pm\ngironinsub, mira la foto de uno de los meros que se encontraron el tio estaba cazando y mira peso 16 kilos .\nTamaño: 27.83 KB\nmulero28, barado en la arena???????\nme parece que unas de las que se rompio fue la de rosas...un dia pase por alli y estaba el espigon del puerto lleno a rebentar de cañeros,supongo que seria por eso.\nMe imagino a la mujer del cazador cuando lo viera llegar con un mero ajajaja.


Vocación al Matrimonio – LC Blog\nEl matrimonio no es sólo una cosa que pasa, ni simplemente otra etapa de la vida. El Matrimonio es una vocación.\n¡Estamos llamados a llegar al cielo! pero ya, en esta vida, podemos empezar a vivirlo, porque todos estamos llamados al amor. El Matrimonio es un camino para vivir el amor, y así, llegar al cielo; porque el cielo no es otra cosa que vivir en la comunión y en la plenitud del Amor, que es Dios. El Matrimonio no es una obligación moral ni social; ¡es una vocación! Nadie está obligado a casarse. Pero Dios, que es omnipotente y nos quiere felices, en su infinita sabiduría y misericordia, cuando creó a algunas personas, pensó en el Matrimonio como el camino para su santificación, es decir, su plena y total realización personal en Cristo. Es Dios mismo quien pone este deseo en el corazón de los que están llamados al Matrimonio, y como Dios nunca pide nada que no le podamos dar, nos da también la fuerza sobrenatural que necesitamos para transformar nuestra vida, para cumplir con todos los deberes y las exigencias del matrimonio, y así, creciendo en el amor, gozar de su infinito amor en esta nueva familia.\nA muchos no les falta el deseo de casarse, ni el deseo de tener una relación estable, de decir su ¡hasta que la muerte nos separe! Más bien el problema es que se sienten incapaces de tener tal estabilidad, sea económica, psíquica o emocionalmente hablando. Es el miedo a comenzar una obra que no voy a poder terminar, o de meterme en una batalla sin las fuerzas para ganar. Es un miedo al fracaso: ¡un miedo legítimo! especialmente en un tiempo donde nos faltan modelos, ejemplos de personas que nos precedan y que nos muestren con sus vidas: “Es por aquí, ¡Sí se puede!”.\nPor eso quería mencionar dos ejemplos de matrimonios que se me han quedado especialmente grabados en la memoria.\nEl primero es el de unos amigos que conocí aquí en Roma: Benito y Gaby. Estando aquí en Roma, y visitando tantas Iglesias, un día me contaron la historia de su vocación:\nBenito siempre había sido un muy devoto de la Inmaculada Concepción. Desde chiquito tenía una imagen de ella en su cuarto y a ella le pedía su intercesión maternal cuando necesitaba algo especial. Un día, iba a cenar con María Gabriela (Gaby), entonces su novia. Como la relación ya se estaba poniendo seria, y Benito tenía que decidir qué hacer, antes de salir a buscar a Gaby se puso de rodillas ante la imagen de la Virgen y le hizo una oración sincera, que brotaba del corazón: “Mamá – le dijo – si María Gabriela es la mujer que Dios ha pensado para mí, dame una señal.”\nPor su parte, María Gabriela ese día estaba arreglando su casa; estaban sacando todas las cosas del ático para organizarlas. Mientras sacaban las cosas de su abuela -que ya estaba en el cielo-, y les quitaban el polvo para decidir qué botar y qué guardar, su mamá encuentra una estampita de la Inmaculada Concepción. La iba a botar, porque su familia no era particularmente devota, pero antes de botarla se le ocurrió una idea y dándosela a su hija, le dice: “Gaby, por qué no le das esto que encontré a Benito, que a él le gustan estas cosas.”\nCuando Benito llegó esa noche a buscarla para ir a cenar, suena el timbre de la casa y le abre Gaby, le da un beso y un abrazo y con la estampita en mano le dice: “Benito, mira lo que encontramos, esto es para ti”. Benito se quedó frío, paralizado de la claridad de la señal que le había mandado la Virgen, y por lo fuerte del impacto del momento, se dio la vuelta y se regresó a su casa. Ahí, de rodillas en frente de la Virgen, aceptó de Dios a Gaby como la mujer para su vida, y ya prometió amarla y serle fiel. El día siguiente le pidió el matrimonio.\nEl segundo ejemplo: Estando en el norte de Italia algunos párrocos nos pedían ayuda para ir a bendecir las casas. Es una tradición a la que están acostumbrados muchos italianos, y como algunas parroquias son tan grandes, piden ayuda a seminaristas para ir casa por casa, pidiendo la bendición de Dios y llevando a las personas la alegría de la cercanía de Jesús.\nEra una tarde en Novara y ya habíamos visitado muchas casas, apartamentos, familias y a muchas personas, pero ninguna como la pareja del último piso de ese edificio amarillo. No me acuerdo de sus nombres, ni de la dirección donde viven, pero la mirada de esas personas no se me va a olvidar jamás. Vivían en el último piso de un edificio de 8 pisos sin ascensor. Tocamos el timbre y nos abren dos viejitos con una sonrisa de oreja a oreja: “¡pasen! ¡Pasen!”\nTenían más de 90 años, y subían y bajaban las escaleras todos los días, pero eso no era lo más impresionante. Lo más impresionante es que te contaban, con una alegría profunda y contagiosa, que llevaban más de 60 años de casados. Se conocieron cuando eran adolescentes y habían pasado por toda clase de pruebas. Pasaron por la dura crisis del “dopoguerra”: los duros tiempos de escases después de la segunda guerra mundial. Los dos tuvieron que trabajar, a veces con dos trabajos por el día y hasta la noche. Ella había hecho de todo por sacar adelante una familia con 6 o 7 hijos. Y tenían una alegría que te dejaba sin palabras.\nEl hermano que estaba conmigo y yo escuchamos sus historias, cómo bromeaban entre ellos, cómo se divertían y se la pasaban bien. Pero lo más hermoso era ver cómo se alababan y se decían cosas buenas el uno del otro. Se querían y se estimaban mutuamente, y todo en un clima de mucha alegría, y con una profunda humildad. También bromeaban con nosotros, nos ofrecieron galletas y algo de tomar, y después hicimos, todos juntos, una oración.\nAl salir del entre apartamento el hermano y yo hubo un momento de silencio. Fue la misma experiencia de los discípulos de Emaús, cuando se dijeron entre ellos: ¿No ardía nuestro corazón en nosotros, mientras nos hablaba en el camino, y cuando nos abría las Escrituras? (Lc 24, 32) Estas personas nos habían anunciado el evangelio, porque su amor era tal que en él reconocimos más que un amor humano: era Jesús resucitado quien amaba dentro de ellos.\nSí, el matrimonio no es un deber, ni una obligación social, es una vocación, y cuando Dios te llama a algo, nunca te abandona. Él está contigo a lo largo del camino, te da la fuerza para seguir adelante. No todo fue color de rosas para esos viejitos que me encontré en el último piso de un edificio de Novara, pero su vida ahora era fecunda y plena, porque pudieron superar las dificultades con la fuerza de Jesús: es la fuerza del amor.\nMaría recibió la vocación a ser Mamá por parte del ángel Gabriel. José la recibió en un sueño: “No tengas miedo de recibir a Maria por tu esposa” Mt 1, 20.\nPor eso, escuchemos de nuevo el mensaje del ángel: “¡El Señor está contigo!”, “No tengas miedo, porque has encontrado gracia ante Dios”. ¡No tengan miedo a vivir en plenitud la vocación al matrimonio! La Iglesia y el mundo necesitamos del testimonio de su amor, un amor que puede confiar sin límites en el amor de aquel quien nos ha amado primero, y que permanece fiel a su amor por nosotros para siempre, porque Jesucristo es el mismo ayer, hoy y siempre.


Abengoa busca tapar sus malos datos a junio con la venta de Yield · Sevilla · Andalucía Información\nSevilla Sevilla Abengoa busca tapar sus malos datos a junio con la venta de Yield\nAbengoa busca tapar sus malos datos a junio con la venta de Yield\nLa eléctrica canadiense Algonquin, favorita, y un fondo de inversión pujan estos días por el 41% de la mejor filial, mientras el grupo no cumple los objetivos\nCentral solar de Atlantica Yield en Sevilla\nActualizado: 20/09/2017 · 11:46\nEl grupo convoca consejo el lunes para aprobar ambos temas y que la desinversión en la filial haga de cortina\nLa situación en Abengoa sigue siendo delicadísima desde el punto de vista financiero y de la evolución de sus negocios. El grupo andaluz de ingeniería que preside Gonzalo Urquijo ha convocado el próximo lunes consejo de administración para aprobar, por un lado, las cuentas del primer semestre del año. Estos números solían presentarse en agosto o inicios de septiembre, pero Abengoa ha apurado esta vez los tres meses que permite la Bolsa ante las malas cifras que se prevén.\nAdemás de retrasarlos, el consejo convocado incluye también en el orden del día la aprobación de la venta del 41,5% de Atlantica Yield, la filial que agrupa a sus mejores activos fruto de la descapitalización de la empresa llevada a cabo en 2013 por la antigua cúpula de Abengoa. La eléctrica canadiense Algonquin, favorita, y un fondo de inversión son los dos candidatos que quedan en la puja final que se dirime estos días.\nEl precio que pretendía Abengoa, de 24 dólares por acción (Yield cotiza en el índice Nasdaq de la bolsa de EEUU), no se va a alcanzar, máxime cuando los títulos no sobrepasan los 20 dólares. A ese precio, Abengoa recibirá menos de 700 millones de euros, por debajo del umbral mínimo de 800 millones que se había marcado el grupo.\nCon el anuncio del cierre de esa operación -una de las dos desinversiones clave contempladas en el rescate financiero que evitó su quiebra en marzo pasado, junto a la venta aún por cerrar de la central A3T de México, que también acumula retrasos en su construcción-, Abengoa podrá repagar los 1.170 millones que le prestaron para no quebrar y cuyos intereses alcanzan hasta el 25%.\nSegún las distintas fuentes internas consultadas, la empresa no está generando la caja suficiente ni el volumen de nuevos contratos previsto en ese plan de salvamento. Hasta marzo, facturó 336 millones, un 21% menos que en 2016, pese a que la previsión es alcanzar entre 2.500 y 3.000 millones en ingresos este año (hasta el doble de los 1.500 millones del pasado).\nAdemás, el proyecto más importante de cuantos desarrolla actualmente, la central de Waad al Shamal en Arabia Saudí, acumula 60 millones en pérdidas. Es decir, este proyecto de construcción de una central eléctrica que mezcla las tecnologías solar y de gas tampoco dejará beneficio.\nRelevo de Santiago Seage\nAprovechando la venta de Yield, Urquijo y el director general de Abengoa, Joaquín Fernández, están presionando para forzar la salida de Santiago Seage, exconsejero delegado de Abengoa cuando la empresa declaró concurso en noviembre de 2015 y desde entonces consejero delegado de la Yield. El enfrentamiento entre las cúpulas de Abengoa y su filial es total, pero la salida de Seage podrían acabar decidiéndola o no los nuevos propietarios.\nYield agrupa las plantas solares de Abengoa en España, EEUU y Oriente Medio, así como desaladoras y líneas eléctricas en América Latina, África y Asia. Hasta junio (Yield presentó sus cuentas en agosto), la filial ganó 12,6 millones de dólares (frente a pérdidas de 23 millones en 2016) y creció en ventas a 483 millones (el 3,4% más).\nAbengoa exigirá 95 millones en México pese a abandonar una gran obra\nAbengoa: más bonus y más despidos para empezar el curso\nAbengoa: 16,5 millones en facturas falsas en El Ejido\nAbengoa venderá Yield a un grupo de Canadá por ‘sólo’ 700 millones\nAbengoa: 20 millones para despidos... y 30 para más bonus\nIU pide el doble sentido para la bici en calles de plataforma única\nPiden un bus nocturno que conecte Sevilla Este, Alcosa y Torreblanca


Estas en: Inicio > Blog de Coches > Peugeot > El nuevo Peugeot 2008 ya está en los concesionarios\nLa nueva generación del Peugeot 2008 ya está disponible en los concesionarios. A diferencia del anterior, gana en tamaño, tecnología y sistemas de propulsión. Se puede adquirir desde 17.550 euros. En el siguiente enlace puedes conseguir el mejor precio.\nEn su interior encontraremos muchos huecos y compartimentos para guardar objetos. A los tradicionales huecos en las puertas y a la guantera se añaden un gran espacio de almacenamiento debajo del apoya-brazos central delantero y otro delante de la palanca del cambio. Finalmente, descubriremos otro discreto espacio en la parte inferior de la consola central donde se encuentra la práctica superficie de recarga de móviles por inducción y cuya tapa, en posición abierta, permite ubicar el propio teléfono.\nOpcionalmente, se podrá equipar un techo panorámico practicable que ofrece una gran superficie de cristal. Su apertura hacia el exterior permite conservar la habitabilidad a la altura de la cabeza en la parte trasera.\nEl nuevo Peugeot 2008 dispone de una pantalla táctil que puede ser de hasta 10 pulgadas de diagonal según versiones, y se gestiona mediante atajos táctiles situados junto a las Toggle Switches.\nEn 30 minutos se podrá recargar el 80% de la batería en cargadores públicos de 100 kW, puesto que la regulación térmica de la batería permite la utilización de este tipo de cargadores.


Timochenko y sus contactos con Venezuela durante gobierno Chávez | La FM\n4 Sep 2018 07:21 AM\nExpediente Farc: Timochenko y sus contactos con Venezuela en gobierno Chávez\nSe trató de conversaciones con el general Henry Rangel Silva para cedular a 5.000 miembros de la extinta guerrilla.\nUn nuevo apartado de la investigación del Ejército que fue entregada a la Comisión de la Verdad, referenciado en la página 150 del tomo 43 del extenso texto sobre las Farc, detalla que esa guerrilla llegó a pedir a Venezuela que le otorgara identificación o ciudadanía a 5.000 colombianos.\nEl texto menciona reuniones con un general Silva del ejército venezolano, quien se reunió con miembros de las Farc con el objetivo de tramitar estas identificaciones. Se trató de un proceso de cedulación masiva dentro de la jornada de la 'misión identidad' adelantada por el entonces presidente Hugo Chávez Frías.\nEl general Silva que aparece en el documento es el general Henry Rangel Silva, hoy gobernador del estado de Trujillo. Además fue ministro de Defensa en el año 2010 y se retiró como general en jefe del ejército.\nLa carta que documenta el hecho, enviada por el Bloque del Magdalena Medio al secretariado de las Farc (4 de octubre de 2004), dice: "el que hace de intermediario con esos generales aseguró que por parte de ellos no había que temer. Se le dijo que esperamos un poco, dice que sí hubo una reunión donde se tocó el tema pero que un solo general planteó jodernos. La entrevista estaba planeada desde antes de suceder lo del Apure y fue con el que más se recomendó hablar".\nEl Apure fue un enfrentamiento que hubo entre la guerrilla y el ejército venezolano, donde resultaron muertos cinco soldados y un ingeniero de ese país. Esto habría propiciado un distanciamiento entre Chávez y Timochenko y también el secretariado de las Farc, por lo cual en un escrito del 9 de noviembre del año 2004, Timochenko le envía una comunicación a Raúl Reyes.\n"Por dos conductos distintos el ministro de Defensa venezolano estaría planeando venir. Pero necesita conversar urgentemente. Sería bueno conocer la opinión de Ricardo, pues pienso que con la relación que ya se oficializó de pronto se enredan las cosas", dice.\nUn segundo escrito de Timochenko al secretariado de las Farc dice: "estuve reunido con el general Silva. Como el asistente no le confirmó el viaje y tuve una pérdida en el camino el tiempo disponible para conversar fue muy poco. Balanceamos a grandes rasgos los compromisos adquiridos. Lo de las cooperativas ha estado trancado debido a las trabas burocráticas en distintas instituciones, en especial las encargadas de adjudicar tierras. También Hablamos de la misión de identidad donde se cedularían a casi 5.000 personas (...) al despedirse se reafirma el compromiso del general y solicita encarecidamente que le haga llegar sus saludos a los demás miembros del secretariado en especial a los mandos que enfrentan el 'plan patriota' en el sur del país. Quedó de volver en dos meses".\nEsta información coincide con la publicación del New York Times de 2009 en donde en una carta interceptada a Iván Márquez se discutía una compra de armas en territorio venezolano, donde se mencionaba a Rangel Silva. Esta carta había sido obtenida en un campamento de las Farc por el ejército colombiano.\nConversaciones de Timochenko con el general venezolano Henry Rangel Silva


Ganar dinero en internet es facil: Gana dinero por gestionar email desde su casa\n~ Publicadas por migre09 a la/s 19:30 ~\nNecesitamos personas para trabajar desde su casa. Si usted tiene acceso a una\ncomputadora y conoce como enviar emails, usted puede ganar dinero gestionando emails.\nNuestro programa le mostrara tres pasos a seguir para procesar emails. Usted ganar $5.00\npor cada email que usted procese y recibirá su pago dentro de 24 horas. ¡Si en solo 24\nTambién ganará por el trabajo que realicen sus afiliados. ¡EXTRAORDINARIO¡\nUsted puede procesar 10 emails al día y ganar $ 50.00 diarios. Las ganancias son\nilimitadas. Los límites los pone Usted.\nEsta forma de trabajar esta diseñado sobre todo en momentos en que el fantasma de la\ncesantía ronda en todo el mundo.\n¡Comience a gestionar emails desde hoy! Contáctenos directamente y podrá empezar de\ninmediato a ganar dinero.\nEtiquetas: internet, dinero extra, trabajo dinero en internet, gana dinero, gana dinero por gestionar email, gestionar email\nYo veo mejor ganar dinero por algo que vas a hacer de todas formas como buscar con google. Te pagaran 3 cents por cada busqueda que hagas 0.90 por cada una que hagan tus referidos. Con solo 20 referidos puedes ganar hasta 7$ al dia. Registrate en:\nEstoy de acuerdo.. Es muy prometedor pero no para la gente que no puede tener paypal..\n14 de noviembre de 2009, 00:24\nesta bueno esto yo ya te made un email para q me mandes la info!\n17 de febrero de 2010, 01:40\nGana U$S 14 por cada email que gestionas desde tu casa. Sin horarios. Pagos automaticos.\nMás info en www.trabajardesdecasa.netne.net\nSi alguno le interesa hacer un intercambio de referido estoy a las ordenes.\nvisita mi blog para saber en que necesito referido\ndeja tu comentario o envíame un mail a tupuedestriunfar@hotmail.com\nCualquiera pensaria que no es posible hacerce rico(a) en poco tiempo pero eso no es del todo cierto con los negocios en internet es posible y los resultados son imprecionantes, visita el siguiente sitio web y descubriras como es esto posible\nO bien escribeme al correo pokewil3@gmail.com y te enviare GRATIS como hacerte rico(a) paso a paso\n23 de septiembre de 2013, 16:47


ROB 09454 SENSOR SEGUIDOR DE LINEA (DIGITAL) QRE 1113 - Inteligencia Artificial - Componentes Electronicos y Robotica\nROB 09454 SENSOR SEGUIDOR DE LINEA (DIGITAL) QRE 1113\nPrecio: $ 69.00 MXN*\nDescripción: Esta versión de la placa QRE1113 cuenta con una salida digital, utilizando un circuito de descarga de condensadores para medir la cantidad de reflexión. Esta pequeña placa es perfecta para la detección de líneas cuando sólo se dispone de E / S digitales, y puede utilizarse en sistemas de 3,3 V y 5 V.\nEl sensor de reflectancia IR QRE1113 de la placa se compone de dos partes: un LED que emite IR y un fototransistor sensible a IR. Cuando se aplica alimentación a los pines VCC y GND, el LED IR dentro del sensor se iluminará. Un resistor de 100Ω y colocado en serie con el LED para limitar la corriente. La salida del fototransistor está ligada a un condensador de 10nF. Cuanto más rápido descargue el condensador, más reflectante es la superficie.\nEstos sensores son ampliamente utilizados en la línea siguiente robots. Las superficies blancas reflejan más luz que el negro, por lo que, cuando se dirige hacia una superficie blanca, el condensador se descarga más rápido de lo que lo haría cuando apunta hacia una superficie negra.\nLas clavijas de entrada y salida de alimentación se llevan a un cabezal de paso de 3 pines de 0.1 "La placa también tiene un solo agujero de montaje si desea atornillarlo en algo.\nTambién tenemos una versión analógica de este sensor\n5VDC tensión de funcionamiento\nCorriente de suministro 25mA\nCompatible con E / S digital\nNo se requiere ADC\nDistancia óptima de detección: 0.125 "(3mm)\nSEN-ENCODER SENSOR ENCODER 5V 100Khz\nSEN-960 MODULO ANALOGICO DE FOTOTRANSISTORES QTR-8A\nComentarios y calificaciones: ROB 09454 SENSOR SEGUIDOR DE LINEA (DIGITAL) QRE 1113


Cómo transformar una compañía(II): conectar la tecnología con el negocio - Think Big Empresas\nJesús Montoya Sánchez de Pablo 4 diciembre, 2019\nEn una entrada anterior, presentamos la priorización de los casos de uso como el primer paso hacia la transformación de las compañías en el marco de un plan de negocio. Continuando esta serie de artículos, vamos a detallar cómo la tecnología de análisis de datos se pone al servicio del negocio para desarrollar esos casos de uso.\nEl alto volumen y variedad de los datos que se generan en el contexto tecnológico actual ofrecen la posibilidad de detectar patrones e insights relevantes que mejoran significativamente el conocimiento de la empresa sobre sus clientes o sus operaciones internas, permitiendo mejorar la toma de decisiones.\nEn la transformación de las compañías, la tecnología constituye un pilar fundamental como soporte físico para el análisis de datos. El conocimiento extraído de este análisis ha demostrado ser de utilidad para muchas organizaciones en lo referente a la generación de nuevos ingresos, reducción de costes y gestión de riesgos. Estos beneficios constituyen así la justificación económica de la inversión en tecnología, y se alcanzan mediante el planteamiento y consecución de objetivos concretos de negocio o “casos de uso”.\nLa arquitectura de referencia como expresión tecnológica del negocio\nLa infraestructura tecnológica constituye el soporte donde se almacena, se transforma y se gobierna el dato para que los usuarios técnicos y de negocio puedan explotarlo de acuerdo con sus necesidades. Este tratamiento del dato depende en gran medida del uso posterior que se le va a dar, y se ve impactado por múltiples factores que añaden complejidad y exigencia funcional a la tecnología a emplear. Entre estos se encuentran, por ejemplo, el volumen y variedad en los tipos de datos, escenarios de negocio que exigen el tratamiento de datos en tiempo real o aspectos regulatorios relacionados con la privacidad. De esta manera, la tecnología debe asegurar que el ciclo de vida del dato se adecua con las necesidades del negocio y al mismo tiempo asegurar una operación eficiente en términos de tiempo y de recursos.\n¿Cómo debe entonces afrontarse la elección de la tecnología para que cumpla su objetivo? Como respuesta a esta pregunta se define la arquitectura de referencia, un marco tecnológico de componentes de tratamiento de datos adaptado al contexto de la organización. La arquitectura de referencia da servicio a todas las necesidades de análisis y procesamiento de datos, tanto de usuarios técnicos como de negocio, proporcionando un mayor entendimiento de los procesos y funcionalidades en torno al dato que pueden desplegarse en los sistemas de la compañía.\nLa arquitectura de referencia requiere la configuración de capas de servicios que la estructuren a nivel funcional y operativa. De esta forma, puede definirse dónde se soporta de tratamiento del dato desde su origen hasta su explotación y gobierno.\nFigura 1: Esquema de la arquitectura de referencia\nAsí pues, ¿de qué forma cubre la tecnología las necesidades del negocio? Cada caso de uso tiene asociado un determinado tipo de análisis, que define unas necesidades funcionales y técnicas a nivel de arquitectura tecnológica. Estas necesidades requieren la configuración de una arquitectura concreta por cada caso de uso, que debe además englobarse en el marco definido por la arquitectura de referencia. De este modo, el conjunto de especificaciones que definen los casos de uso de negocio determinan el conjunto global de necesidades que debe cubrir la tecnología, especificando en última instancia los componentes de la arquitectura de referencia.\nFigura 2: Aplicación de la arquitectura de referencia a las necesidades de negocio\nUn requisito fundamental de la tecnología, adaptarse siempre a las necesidades de la organización\nA medida que la organización despliega casos de uso, su tecnología debe evolucionar para considerar nuevas necesidades de negocio. Esta evolución se produce siguiendo un ciclo de valor que aprovecha el conocimiento y rendimiento de la arquitectura de referencia. De esta forma, la compañía puede plantear la evolución de sus iniciativas analíticas desde dos perspectivas:\nDar solución a problemas de negocio técnicamente viables a corto plazo. Para ello, se emplean las capacidades inmediatas de análisis de datos de la tecnología de la que dispone la organización.\nEvolucionar la arquitectura de referencia para cubrir nuevas necesidades de negocio. El desarrollo de nuevas oportunidades o cambios de mercado pueden requerir la incorporación o modificación de los componentes de arquitectura.\nFigura 3: Ciclo de valor de la arquitectura de referencia\nEn resumen, la tecnología para el análisis de datos debe estructurarse a partir de las necesidades de negocio y evolucionar conjuntamente con ellas. Desde LUCA, la unidad de servicios Big Data e Inteligencia Artificial para clientes corporativos de Telefónica, acompañamos a nuestros clientes en la definición, construcción y optimización de su tecnología para el análisis de datos, contando además con una oferta diversificada para cada punto del ciclo de vida de su desarrollo y amplia experiencia asesorando a las necesidades de las organizaciones de acuerdo con su sector.\nOtros post de la serie “Cómo transformar una compañía”:\nEn qué consiste el Data Driven Learning (DDL)Para qué sirve el big data en las empresas de moda


Intervención por incendios en Libertador y San Pedro – Jujuy Despierta\nIntervención por incendios en Libertador y San Pedro\n(San Pedro),- El Ministerio de Desarrollo Humano, a través de la Secretaría de Asistencia Directa y Calidad de Vida, atendió con mobiliario y elementos de primera necesidad a una familia del barrio 540 Viviendas de Libertador General San Martín y relevamiento en un domicilio del barrio Güemes de San Pedro a ambas familias que sufrieron incendios en sus hogares.\nIntervención por incendios en Libertador y San Pedro.\nAdemás se realizó el relevamiento en un domicilio del barrio Güemes de San Pedro, ambas familias sufrieron incendios en sus hogares.\nEn Libertador, con la colaboración de la Municipalidad de esa ciudad, un equipo técnico de la cartera ministerial realizó el relevamiento de daños en hogar, para concretar con la asistencia que va a permitir que las personas puedan sobrellevar esta situación y comenzar a retomar su día a día.\nCon este fin, desde Desarrollo Humano se asistió con mobiliario y elementos de primera necesidad como camas, colchones, ropa de cama, refuerzos alimentarios, entre otros, con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de la familia afectada por este hecho.\nAnte otro incendio, esta vez ocurrido en una vivienda del barrio Güemes de la ciudad de San Pedro, un equipo técnico de la Dirección de Asistencia Directa y Emergencias de la dependencia provincial, en conjunto con personal del Municipio Local, acudió al lugar del hecho para realizar el relevamiento de los daños producidos por el fuego y brindar apoyo al grupo familiar damnificado.\nLuego de esta primera intervención, profesionales en Trabajo Social de la cartera ministerial, confeccionan el diagnóstico socio-habitacional pormenorizado para proceder con la correspondiente asistencia por parte del Gobierno Provincial. Esta tarea se llevará a cabo una vez que se reacondicionen los espacios afectados por el fuego.\nAnte la reiteración de incendios en hogares de diferentes localidades de la provincia, que afectan los bienes materiales y pueden provocar heridas serias en las personas, hasta la pérdida de vida, desde el Ministerio de Desarrollo Humano se recuerda nuevamente a la sociedad a tomar las precauciones necesarias para evitar estos siniestros.\nLas instalaciones eléctricas se tienen que revisar periódicamente, los cables deben estar cubiertos en su totalidad y los empalmes bien aislados, los enchufes no se tienen que sobrecargar, no dejar los cargadores de celulares conectados y revisar las conexiones de gas. Se tiene que tener cuidado en el uso de estufas, braseros, cocinas y otros artefactos de llama libre.\nLas velas no tienen que quedar desatendidas porque al caerse pueden alcanzar otros elementos como cortinas, manteles o muebles, lo que produce que comiencen las llamas. Al salir de la casa se deben desconectar todos los aparatos eléctricos, para evitar cortocircuitos. Los/las niños y niñas no se deben quedar solos en las casas y jugar lejos de cualquier aparato de llama o calefacción.\nPrevious: Tensa asución de concejales en el Departamento Parlamentario\nNext: Comunidades aborígenes del Pueblo Kolla recibieron refuerzos alimentarios