Producir y consumir nuestra propia energía. Laboratorio de Ideas - Verdes Equo Andalucía\nInicio Producir y consumir nuestra propia energía. Laboratorio de Ideas\nProducir y consumir nuestra propia energía\nObjeto del Laboratorio de Ideas:\nHorario de las jornadas (pendiente de cerrar):\nFormulario de inscripción para el laboratorio de ideas:\n¿Dónde? En Sevilla. En el Albergue Inturjoven (Ver mapa)\n¿Cuándo? Los días 18 y 19 de abril\nES IMPRESCINDIBLE INSCRIBIRSE EN EL FORMULARIO DE MÁS ABAJO aquí\nEl objeto de este laboratorio de ideas es crear un espacio de generación de ideas, de compartir experiencias y de construcción de alianzas y sinergias para impulsar el desarrollo de experiencias piloto de comunidades energéticas en diversos ámbitos y escalas:\nEdificios Públicos (colegios públicos como prioridad)\nPara ello proponemos construir un laboratorio de Ideas como espacio de encuentro y trabajo, con vocación de continuidad. Dicho espacio debería contar con aportes de personas y organizaciones que vienen trabajando en la construcción de un nuevo modelo energético renovable, descentralizado y democrático.\nHay muchas cosas que ya podemos hacer en cuestión energética frente a la emergencia climática actual. Queremos vernos y hablar contigo de todas las oportunidades que se nos abren en este nuevo modelo energético para que sea más limpio, más sano y más justo.\n10:30: Presentación del Laboratorio de Ideas.\n11:00: Presentación del Laboratorio de Ideas.\n12:00: Panel de intervenciones:\n– Mario Sánchez Herrero-Clemente, Proyecto ECOOLOCAL.\n– Rosario Alcantarilla, Comunidad Energética de Arroyomolino de León.\n– Grupo Local de Som Energía.\n– Jorge Jiménez Luna, director de la Agencia Andaluza de la Energía (Pendiente de confirmar)\n– Juan Requejo Liberal, Fundación Renovables.\n– Diana Navarro, TEXPRONOVA (pendiente de confirmar)\n– Valle Casado, Taller Ecosocial, Gestión Social de la Energía.\n– Javier Moreno Ibarra, Fiare Banca ética\n14:00 Comida Km 0\n15:30: Taller: ¿Cómo poner en marcha una comunidad energética en mi comunidad?\nDinamiza Esteban de Manuel Jerez\nProyectos piloto con los que trabajar en el Laboratorio\nArroyo Molino de León\nColegio de Torreblanca (Sevilla)\nCampus de Reina Mercedes (Sevilla)\nVisita a la plata solar de Som Energia en Alcolea del Río.\nEs imprescindible inscribirse:\n¿Asistirás a la excursión del domingo? *\nSe trata de una exrcuión a la instalación solar de Som Emergia en Alcolea del Río\nLa aprobación del Real Decreto Real Decreto-ley 15/2018, de 5 de octubre, de medidas urgentes para la transición energética y la protección de los consumidores y del Real Decreto 244/2019 de Autoconsumo de energía eléctrica abren la puerta a aquellas comunidades de vecinos, de propietarios y a aquellos municipios que por razones económicas, políticas, sociales y ambientales (por todas ellas o alguna) estén dispuestas a constituirse en autoconsumidores e impulsar la transición energética distribuida. Hoy es más económico autoconsumir energía que consumirla de la red. Y el impulso rápido del autoconsumo, aprovechando los bajos precios relativos actuales, ofrece una ventaja competitiva a las empresas, que ven así reducidos sus costes energéticos, representan una oportunidad de ahorro para las familias, para las administraciones públicas.\nAmbos decretos dejan en la práctica sin efecto el Real Decreto 900/2015, de 9 de octubre, por el que se regulan las condiciones administrativas, técnicas y económicas de las modalidades de suministro de energía eléctrica con autoconsumo y de producción con autoconsumo, que establecía grandes barreras administrativas y económicas al desarrollo del autoconsumo.\nLas comunidades energéticas son el instrumento más adecuado para canalizar este objetivo. El IDEA está promoviendo la creación de Comunidades Energéticas y ha publicado una guía para su puesta en marcha. Esta figura no está reconocida actualmente en nuestra legislación y la Unión Europea lo está haciendo en estos momentos, entendiendo como tal, con carácter orientativo y no limitativo:\n“Entidad jurídica de participación voluntaria y abierta controlada por accionistas o miembros que sean personas físicas o jurídicas (entre otras: asociaciones, cooperativas, organizaciones sin ánimo de lucro, empresas) y también administraciones locales autonómicas o nacionales. El objetivo social principal será ofrecer beneficios energéticos, de los que se deriven también los medioambientales, económicos o sociales a sus miembros o a la localidad en la que desarrolla su actividad, más que generar una rentabilidad financiera.\nLas actividades a desarrollar serán, entre otras: la generación de energía principalmente procedente de fuentes renovables, la distribución, el suministro, el consumo, la agregación, el almacenamiento de energía, la prestación de servicios de eficiencia energética, la prestación de servicios de recarga para vehículos eléctricos o de otros servicios energéticos”.\nEs una figura de un gran potencial que representa una gran oportunidad para impulsar la producción y gestión social de la energía, democratizando un sector clave para la transición socioecológica. Para que este despegue del autoconsumo sea posible el primer paso es informar a los potenciales interesados y ofrecerles asesoría y acompañamiento para poner en marcha experiencias pioneras en distintos ámbitos que puedan ser tomadas como referencia, replicadas y escaladas.\nLa iniciativa parte de Equo Verdes Andalucía que tiene una dilatada experiencia de organización de Laboratorios de Ideas de “código abierto” sobre temas como Renta Básica, Planes de Acción por el Clima, Movilidad Sostenible, Democracia Abierta… Las ideas generadas son compartidas entre todos los participantes y difundidas para que sean diseminadas y aplicadas por cualquier organización social, económica, académica o política comprometida en la construcción de un nuevo modelo energético respetando las buenas prácticas de Creative Commons. Proponemos a las organizaciones invitadas construir juntas el programa y participar de la forma que se sientan más cómodas: como co-organizadoras o colaboradoras.


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Parla se suma a la Semana Mundial de la Lactancia materna por segundo año consecutivo — Ayuntamiento de Parla\nUsted está aquí: Inicio / Noticias / Parla se suma a la Semana Mundial de la Lactancia materna por segundo año consecutivo\nParla se suma a la Semana Mundial de la Lactancia materna por segundo año consecutivo\nConferencias, un taller de masajes y la exposición de fotografías del II Concurso de lactancia materna, son los contenidos de la segunda edición de Parlacta que el Ayuntamiento de Parla, a través de la concejalía de Sanidad, celebra el viernes 16 y el sábado 18, con motivo de la Semana Mundial de la Lactancia Materna.\n“Desde el Ayuntamiento de Parla continuamos promoviendo la lactancia materna, por ello, un año más, hemos preparado un conjunto de actividades dirigidas a las futuras madre, quienes ya lo son y sus bebés y, por supuesto, a los padres. La finalidad es seguir insistiendo en los beneficios de la lactancia materna, sin descartar la alimentación artificial, pero fomentando este hábito tan saludable, que tantos beneficios tiene para el bebé y para la madre y que, entre otras cosas, favorece el vínculo materno filial”, ha explicado el concejal de Sanidad, Juan Carlos Lara.\nParlacta se abre a las 18.00 horas del viernes 16, en la Casa de la Cultura, donde se realizan todos los actos, con la charla “Botiquín del infante y primeros auxilios en niños”, que ofrece la farmaceútica Marta Varón. Después, Anabel López Rodríguez –responsable del departamento de Formación de Mustela- ofrece la charla “Tipos de piel. Línea dermopediátrica”.\nLa jornada del sábado 17 arranca a las 11.00 horas, con la charla “Terapias alternativas a la medicina convencional”, que ofrece la terapeuta holística, Rocío Puche López. A continuación, los asistentes podrán participar en el “Taller de masajes para bebés”, guiados por Sonia Luchena, monitora de masaje infantil.\nA la 13.00 horas, se entregarán los premios el II Concurso de fotografía sobre Lactancia Materna. Las instantáneas participantes pueden visitarse, hasta el 19 de octubre, en la Biblioteca Municipal Gloria Fuertes. Del 19 al 31 de este mes, la muestra podrá verse en el Hospital de Parla.\nEsta Semana es un complemento al Grupo de apoyo a la Lactancia Materna que se reúne el primer sábado de cada mes, a las 11.00 horas, en la Casa de la Cultura. Se trata de un grupo abierto, gratuito, al que pueden acudir madres, padres, familiares, profesionales sanitarios o embarazadas. El grupo está guiado por Tatiana Cristiano, monitora de lactancia materna. Las madres y padres interesados en participar en este grupo o en los actos de la Semana pueden acudir con sus bebés.


ITI refuerza medidas contra pandemia con lavamanos móviles\nEl gerente general de la compañía, Ricardo Córdova, valoró la acogida de las medidas preventivas entre los equipos de trabajo.\n“Implementamos controles de temperatura a todas las personas que ingresan; sanitizaciones en todo el terminal, oficinas administrativas, equipos e implementos con los cuales se desarrolla la labor a diario; teletrabajo para los colaboradores que pueden hacerlo; y estamos fomentando la atención online, cuarentena preventiva para colaboradores pertenecientes a grupos de riesgo, entre otras iniciativas”, detalló.\nEl ejecutivo destacó que el diseño del lavamanos móvil fue desarrollado por el equipo de Prevención y Obras Civiles junto a una de las empresas contratistas de ITI.\n“Ya instalamos estos dispositivos en plena operación y eso ha incentivado la higienización, ya que están a pasos de donde están nuestra gente trabajando. Agradezco a los colaboradores por el excelente trabajo que han realizado y han cooperado decididamente con las medidas preventivas, siguiéndolas y aportando proactivamente nuevas ideas. Como portuarios tenemos un rol que cumplir y que está ligado a garantizar a la cadena de abastecimiento regional para lograr que las familias de Tarapacá estén protegidas en sus casas”, indicó\nTags: #Iquique #Arica #Antofagasta #ITI #Puerto #Covid19 #Coronavirus\nPrevious Covid-19: Collahuasi lanza plan para duplicar capacidad sanitaria de Tarapacá\nNext Arica: Más de 600 mil litros de desinfectante utilizados por Plan de Sanitización


Juana Ferrer Ferrer | Pregones de San Bartolomé (Lanzarote)\nJuana Ferrer Ferrer\nJuana Ferrer, nacida en San Bartolomé, sintió desde muy joven una clara inclinación hacia la e nseñanza. Maestra de vocación, comenzó la carrera de Magisterio en Las Palmas, intentó encauzar ese ímpetu creando una guardería en uno de los cuartos delanteros de su casa materna. Este oficio lo estuvo ejerciendo durante más de treinta años.\nEn aulas pequeñas pero acogedoras, en los patios y traspatios habilitados para el recreo, llegó a reunir a más de treinta niños menores de seis años. Sus madres, trabajadoras incansables, los dejaban con la confianza que depositaban en Juana. Ella, además de cuidarlos, les inculcó reglas de comportamiento, y les enseñó conocimientos elementales como la lectura o la escritura.


Inicia la segunda semana de audiencias en el Senado por el tema del aborto\nNacionales 17 de julio de 2018 Por Santiago Daniel Montoya\nComenzaba este martes con las exposiciones de Eduardo Menem y el biólogo Kornblihtt en el Salón de las Provincias.\nEl telón de la segunda semana de audiencias por la legalización del aborto en el Senado se levanta este martes con expositores como el ex senador justicialista Eduardo Menem y el prestigioso biólogo del Conicet Alberto Kornblihtt, quienes ya habían disertado meses atrás en la Cámara de Diputados.\nFerviente detractor del proyecto de legalización de la interrupción del embarazo, Menem (hermano del ex presidente) había advertido cuando le tocó exponer el 12 de abril pasado en Diputados que para avalar la iniciativa "hay que desmantelar el sistema jurídico actual".\nPor su parte, el discurso de Kornblihtt del 31 de mayo pasado, que se centró en demostrar con criterio científico que hay vida en el embrión pero sin constituir todavía una persona humana, fue uno de los más citados por los diputados a favor del aborto.\nEn la tercera audiencia que tendrá lugar en el Senado, también disertarán la licenciada en Economía Sonia Tarragona; el abogado constitucionalista Alfredo Vitolo; la abogada del Conicet Paola Bergallo; el médico Luis Durand Figueroa; el abogado del CELS Diego Morales; la ex senadora nacional María Eugenia Estenssoro; el periodista Mariano Obarrio y la abogada feminista Nelly Minyersky.\nA su vez, expondrán el médico Sergio Feryala, el médico cardiólogo Gerardo Bozovich, la presidenta de la Red de Familias de Entre Ríos, Paola Guia, el abogado Martín Bohmer, el médico ginecólogo Edgardo Varela, la médica cirujana Mirta Roses Periago, y la socióloga y profesora de bioética Segolene Du Closel.


Club chevrolet onix prisma • Error Code 20 • Mantenimiento\npor vientopampero » 17 Feb 2017, 08:27\nDisculpen si ya figura el tema en otro lugar, pero me apareció esa indicación en el tablero.\nSignifica chequear luz baja derecha.\nEl punto es que las luces funcionan a la perfección y el error va y viene.\nLo llevé a una concesionaria y me dijeron que no afecta en nada, que seguramente se va a quemar el foquito.\nPero me enferma que el aviso no desaparezca.\nAlguien sabe qué debo hacer?\nRe: Error Code 20\npor amaluro » 17 Feb 2017, 08:39\nQue te saquen el error en la concesionaria xon el scanner, aparte la compu no puede predecir que se esta por quemar un foco, salta el error cuando se quema, un bolazo lo que te dijeron en la concesionaria, debe tener alguna falla en el cableado que va hacia ese foco.\npor vientopampero » 17 Feb 2017, 08:57\nPasa que cuando lo llevé, justo no marcaba error, era medio tarde y se querrían ir.\nAhora que quedó fijo el error, lo voy a llevar.\npor gongerardo » 17 Feb 2017, 09:15\nLlevalo devuelta si podés... que lo cheuqueen bien..\npor vientopampero » 23 Feb 2017, 10:49\nFinalmente murió la lucecita.\nOsram H4 a $63,09 en la Concesionaria y chau.\nNi me ensucié las manos, me la cambiaron ahí en 1 minuto.\nAdios error Code 20\npor Onixito » 23 Feb 2017, 13:46\nHola.... entonces lo predijo???\npor vientopampero » 02 Mar 2017, 13:24\nOnixito escribiste: Hola.... entonces lo predijo???\nNo sé, pero el punto es que me marcaba error y la luz funcionaba perfectamente.\nComo sea, ya se solucionó.\nLa idea es dejar plasmado el hecho para que sirva a otros.\npor doctorflemond » 16 Mar 2017, 10:30\nentonces en la agencia te dijeron lo correcto! o la tienen re clara o son unos chantas.\nque suerte se arreglo\npor fertiano » 13 May 2019, 17:42\nHola! me aparecio en mi Prisma 2014 LT, el librito y code 20. El tema que todo funciona correctamente! se irá a quemar en un futuro la lamparita derecha !!!!!!\nEs raro que salga el código y no se perciba ninguna anomalía......ahora cuando dicen CABLEADO, que se supone? que alguna parte del cablerio esta "pelado" y roza en algo...... La verdad que todo muy raro.\npor Onixito » 14 May 2019, 11:25\nHola! te comento que a mi me sucede que el error de las H4 alta y baja prende y la lámpara funciona pero al poco tiempo se quema. y en las de posición muchas veces se prende y tengo que apretar la lámparita como que se afloja, a veces vuelve a funcionar sola otras la tengo que tocar un poco y prende. saludos


Olmeda del Rey - Presupuestos Ayuntamiento 2018: transparencia municipal\nPresupuestos Ayuntamiento de Olmeda del Rey: así se distribuye el gasto en las cuentas municipales de 2019, en datos\nDeuda pública Deuda pública 100 100%\nSeguridad y movilidad ciudadana 1.730 1.730%\nVivienda y urbanismo 29.000 29.000%\nBienestar comunitario 21.600 21.600%\nMedio ambiente 620 620%\nSanidad 3.950 3.950%\nEducación 1.500 1.500%\nCultura 10.700 10.700%\nDeporte 2.100 2.100%\nComercio, turismo y PIMES 100 100%\nActuaciones de carácter general 68.400 68.400%\nLa manera en que un ayuntamiento distribuye sus gastos configura su acción política y define sus prioridades en función de las circunstancias. En 2019 el Ayuntamiento de Olmeda del Rey incluyó en sus presupuestos municipales un gasto conjunto de 151.700 euros, lo que representa una variación respecto a las cuentas del año anterior del 151.700%.\nEste gráfico representa cómo ha ido variando el gasto del Ayuntamiento de Olmeda del Rey.\nUn total de 100 euros (un 100% en tasa interanual) fueron a pagar los intereses de la deuda pública contraída por el consistorio. La deuda pública de Olmeda del Rey ascendía en 2018 a los 0 euros, según los últimos datos publicados por el Ministerio de Hacienda.\nMientras, el Ayuntamiento de Olmeda del Rey presupuestó en 2019 un gasto de 1.730 euros para la partida de Seguridad y Movilidad ciudanada, lo que representa una variación del 1.730% respecto al año inmediatamente anterior.\n¿Es suficiente? En este otro enlace puedes ver cómo ha evolucionado el crimen en Olmeda del Rey y en este otro sitio ver el número de accidentes de tráfico en el municipio.\nPor su parte, el Ayuntamiento de Madrid presupuestó en 2019 un gasto de 29.000 euros en la política de vivienda y urbanismo, lo que representa una evolución del 29.000% en relación al año anterior.\nOtra de las partidas más importantes de un ayuntamiento es el capítulo destinado a bienestar comunitario. Bajo este epígrafe se engloban gastos como el mantenimiento del alcantarillado, el abastecimiento de agua potable, la recogida, gestión y tratamiento de residuos o el alumbrado. En 2019, el Ayuntamiento de Olmeda del Rey dedicó un total de 21.600 euros a este capítulo (21.600% en tasa interanual).\nLos municipios tienen una responsabilidad directa en la conservación del medio ambiente. El Ayuntamiento de Olmeda del Rey dedicó en 2019 a esta materia 620 euros, lo que representa una variación del 620% en comparación con el año inmediatamente anterior.\nEn el capítulo deportivo, el Ayuntamiento de Olmeda del Rey destinó en 2019 un total de 2.100 euros al fomento del deporte en sus presupuestos municipales lo que representa una variación de 2.100% respecto al año anterior.\nLa gestión de las bibliotecas públicas, la celebración de eventos locales o la promoción del patrimonio cultural local son sólo algunas de las actividades que un municipio realiza dentro de su política cultural. En 2019 el Ayuntamiento destinó un total de 10.700 euros a cultura (un 10.700% en tasa interanual).\nOtros de los gastos más importantes para un Ayuntamiento, especialmente en el caso de los municipios más grandes, es el de la gestión y mantenimiento de una flota de transporte público. En el caso de Olmeda del Rey, en FECHA NO ENCONTRADA destinó a este capítulo DATO NO ENCONTRADO euros, lo que representa un cambio de un DATO NO ENCONTRADO% en comparación con el año anterior.


Muere motociclista al accidentarse sobre el Boulevard García de León | Americano Victor\nInicio POLICIACA Muere motociclista al accidentarse sobre el Boulevard García de León\nLa madrugada de este lunes un motociclista falleció al derrapar sobre el Boulevard García de León, perteneciente a la ciudad de Morelia, mencionaron elementos de rescate y policiales.\nLa tragedia tuvo lugar a la altura de la colonia Nueva Chapultepec, entre las vialidades Gobernador Pascual Ortiz Rubio y Gobernador Sánchez Tapia. La víctima quedó tirada junto al camellón central y fue vista por unos automovilistas, quienes solicitaron una ambulancia.\nDespués llegaron unos paramédicos locales y confirmaron el deceso de la persona, la cual posteriormente fue identificada como Juan Carlos R., de aproximadamente 35 años de edad, quien vestía pantalón de mezclilla azul, chamarra de colores blanco, rojo y negro; playera negra y casco rojo, según la información obtenida en el trabajo noticioso.\nSe apreció que la moto siniestrada es de la marca Italika 150, de color azul con negro y matrícula PDM7L. Oficiales de la Policía Michoacán de Tránsito y Movilidad acordonaron la escena y pidieron la intervención de los elementos de la Fiscalía General de Estado (FGE).\nConsecutivamente arribaron los agentes de la Unidad de Atención Temprana, quienes realizaron las actuaciones competentes apoyados por los integrantes de la Coordinación de Servicios Periciales, luego el cadáver fue trasladado a la morgue para la práctica de la necropsia de rigor.\nAnteriorRevisa SSP, estrategia de seguridad implementada en región Zitácuaro\nSiguienteEn flagrancia, detiene SSP a un implicado en el delito de robo


Tienda física – Torremolinos Restaurante\n"Nuestra tienda es la alma mater de nuestro negocio, desde principios de los 70 hasta el día de hoy, la elaboración del embutido ha estado siempre presente"\nEva, camarera del Torremolinos\nEmbutidos típicos murcianos de calidad\nUna de las señas de identidad del restaurante es nuestra tienda. En ella podrá encontrar la carne y el embutido que elaboramos todas las semanas, de manera artesanal, en nuestro obrador.\n“El embutido del Torremolinos me recuerda al que hacían todos los años por Navidad en la casa de mi abuelo...”\nJose Juan, cliente\nEl embutido hecho en casa artesanalmente es la parte esencial de nuestro negocio.\nNuestra receta de las morcillas es única\nEs muy importante cuidar la calidad de la cebolla y su cocción… y por supuesto, no olvidamos los “piñoncicos”. También cabe destacar que hacer varias “matanzas” semanales favorece la calidad del producto.\n¿Sabías que, en el Torremolinos se pica la carne de los jamones y las paletillas? La magra de estas piezas, se aprovecha en cada “matanza” para hacer la salchicha, la longaniza y los chorizos.\n"Nada tiene que ver la primera prensada del pimiento para hacer el pimentón con la tercera o cuarta prensada"\nPedro Luis, pimentonero\nLa importancia de las especias: Utilizamos especias de calidad para añadir particulares toques de aroma y sabor a nuestros productos. Además, hay que estar fino en las proporciones para conseguir resultados excelentes


Nieves Hidalgo: Entrevista a Bela Marbel\nEsta es la siguiente entrevista que os ofrezco. La entrevistada es Bela Marbel. Esta escritora acaba de publicar su libro Última entrega en la colección de la línea romántica de B de Books y El Rincón de la Novela Romántica, "Selección RNR".\n¿Cómo y quién es realmente Bela Marbel? Sin tapujos, que estamos en confianza. Ya sabes, tu día a día, tus sueños y todo lo que quieras contarme.\nQué difícil… soy hiperactiva, por tanto duermo poco y tengo tendencia a hacer muchas cosas a la vez, lo que conlleva que no dedique a todas la misma atención. También soy controladora y rayo lo obsesivo compulsivo, sobre todo en mi trabajo. Mi marido dice que ochenta por ciento curro y veinte por ciento persona, tal vez tenga razón. Por contraste en mi vida personal soy un desastre andante, si no fuera por Ace, se me olvidaría la cabeza en casa antes de salir…\nProfesionalmente, soy supervisora en un Seniort Resort y coach en imagen en la clínica Vital Bella, que hemos abierto recientemente en Alicante.\nVivo en una zona casi desierta y paradisíaca en invierno y hasta los topes en verano, con mi marido Ace y mis dos perros, Rock y Blues.\nUmmm, yo diría que está todo. Ah! En mis ratos libres escribo las historias que surgen en mi mente que no tiene a bien, descansar de vez en cuando.\nAhora háblame de esta novela que publicas con la Selección RNR. Quiero saber cómo son sus protagonistas.\nEugene, es maduro y muy vivido, algo desencantado y con tendencia al ostracismo, se siente deslumbrado por la energía de Gin.\nGinger, es jovial, vital y llena de sueños. Tiene un carácter fuerte y cuando sabe lo que quiere, va a por ello.\nSe encuentran en una situación algo surrealista y bastante caótica y su trayectoria se ve redefinida por la actuación de los personajes secundarios, sobre todo por Mae, la misteriosa anciana.\n¿Qué buscas escribiendo romántica?\nDar salida a las historias que se forman en mi mente, mentiría si dijera que no quiero el reconocimiento y la aprobación de las lectoras, por supuesto que los quiero, y si además me respalda una gran editorial y una revista que me encanta llena de gente que a mí, me resulta encantadora… ¿se puede pedir algo más? Espera; sí. Grandes compañeras, que escriben novelas geniales, a las que no les puedo poner un pero, de las que digo abiertamente “oye, has leído Mangaka, o Una apuesta arriesgada” sabiendo con toda seguridad que estoy acertando. (A ti no te nombro que quedaría demasiado lameculos) jajaja.\n¿Qué es lo que te cuesta más a la hora de escribir: buscar un argumento que atraiga, las escenas sensuales, los diálogos o encontrar el escenario perfecto para la historia?\nLa disciplina, tengo que sentarme a escribir. Si pudiera grabarlo y que lo escribiera otro, lo haría mientras conduzco o paseo o corro o tomo el sol… aunque creo, eso sí, que mi punto fuerte son los diálogos.\n¿Aceptas todo tipo de críticas? Quiero decir: ¿te pones triste si alguien comenta que no ha quedado satisfecha con tu historia o, por el contrario, agradeces esa sinceridad? ¿Qué emociones te gustaría despertar con tu novela?\nAmbas, me da rabia y me pongo triste pero me gusta que me digan la verdad. A veces están en lo cierto y una va aprendiendo, otras, es solo una cuestión de gustos y ahí… solo queda el respeto por el trabajo. Cuando empezamos con historias extrañas, totalmente ajenas a lo que es el libro, me desvinculo y punto.\nTodas. Intriga, ternura, risas, pasión, deseo… y sobre todo ganas de más.\nDe momento muy buena, me encantan las chicas que están en el proyecto, desde el minuto cero se vuelcan con la autora, y aún no estoy mandando el mail con cualquier duda, cuando ya se están poniendo a la faena de resolverlo.\nDivertidísima y supercolorida. Es tan yo…\n¿Tienes alguna otra historia preparada? ¿Quieres o puedes contarme algo sobre ella?\nSí claro, he firmado otros dos contratos con Ediciones B, RNR. (No sé si puedo decir cuáles son, le pregunto a Ilu y te digo) Y tengo descansando en el cajón la historia de Byron, el comanche que sale en Mi tierra eres tú, y que tiene locas a mis lectoras y confieso que a mí misma.\nHablando de romántica. El diablo tiene los ojos azules, no sé ni cuántas veces la he leído y Tu escribes el final.\nHardy, de El diablo tiene los ojos azules, por sobre todas las cosas. Y aunque esté mal decirlo, mi Byron.\nQueso manchego con el final de la copa de vino tinto.\nTe doy las gracias por este ratito de charla que me ayuda a conocerte mejor, y por haber ocupado tu tiempo contestando a mis preguntas. Te deseo toda la suerte del mundo y espero que sigas publicando para disfrute de las lectoras.\nTe devuelvo las gracias, por dejarme pasar este rato contigo y compartir mis cositas, seguiré escribiendo por el disfrute de las lectoras y por el mío propio. Me quedo tus buenos deseos.\nSinopsis de Última Entrega\nPara comprar su novela a solo 1,89 € pincha en el título: Última entrega (Selección RNR)\nPublicado por Nieves Hidalgo en 11:18\nEtiquetas: B de Books, Bela Marbel, Selección RNR, Última entrega


Hogar > nuevo diseño y máquina trituradora móvil\nObtener nuevo diseño y máquina trituradora móvil Precio\nnuevo diseño y máquina trituradora móvil Introducción\nEl más nuevo diseño trituradora de botellas de vidrio, vidrio máquina trituradora de botella, la botella de cerveza Máquina trituradora para la venta. ... (2020 de la venta caliente y nuevo diseño) móvil portátil carbón de piedra caliza de planta de trituración roca de oro molino de martillo en Malasia.\nálogo de fabricantes de Móvil Trituradora De Residuos ...\nDISEÑO DE UNA MÁQUINA TRITURADORA DE ENVASES DE . Tabla 1. Medidas y masa de cada una de las botellas de capacidades comunes 34 Tabla 2. Requerimientos de diseño para la máquina 37 Tabla 3. Ventajas y desventajas de las alternativas para el sistema de trituración 40 Tabla 4. Selección por ponderación. obtener precio\nLa compañía finlandesa que revolucionó la industria de la telefonía móvil a fines de ... diseño y marketing. "Algo nuevo" ... nuevo en tecnología móvil ... Get Price; Nuevo diseño de trituradora de martillos. Nuevo diseño de trituradora de martillos. Molino de martillos ... Planta Móvil de Trituración.\ndiseño de maquinas moledoras - Trituradora y molino para ...\ndiseño de maquinas moledoras excelente minera XSM aplastante maquinaria productos o el diseño de línea de producción, la empresa se ha comprometido a la construcción de la mina de marca china de trituración y procesamiento de maquinaria, principalmente trituradora, molino, arena que hace nuestros productos (diseño de maquinas moledoras) en más de una cientos de los Worldsales de ...\nTrituradora móvil Trituradora-excelente\n2017 nuevo diseño de la planta trituradora de . 2017 nuevo diseño de la planta trituradora de piedra móvil con un 50% de descuento!!!, Precio FOB:US 50000200000, Puerto:Qingdao/Shanghai, Cantidad de pedido ... Get Price; móvil de trituradora de llantas .\nnuevo tipo de trituradora móvil - ecb-katalysatoren\nnuevo diseño y máquina trituradora móvil Relación


Acorde de Sol Sostenido Disminuido - Crea Tu Música\nPublicada el 09/06/2022 09/06/2022 por Sergio David\nEl acorde de Sol sostenido disminuido (G#dim), se encuentra conformado por las notas Sol# Si Re (G# B D). En este artículo aprenderás cómo se forma el acorde, las inversiones que surgen y cómo tocar el acorde en guitarra, en piano y en ukelele.\n¿Cómo se forma el acorde de Sol sostenido disminuido?\nAl ser una triada disminuida, el acorde de Sol#dis se forma con una primera, una tercera menor y una quinta disminuida. Con un intervalo de 1 tono y medio entre el Sol# y el Si y un intervalo de 1 tono y medio entre el Si y el Re. Si quieres aprender más sobre Triadas Disminuidas, consulta el artículo.\nAcorde de Sol sostenido disminuido en Guitarra\n¿Cómo se toca el acorde de Sol#dis en guitarra?\nAcorde de Sol sostenido disminuido en Piano\n¿Cómo se toca el acorde de Sol sostenido disminuido en piano?\nAcorde de Sol sostenido disminuido en Ukelele\n¿Cómo se toca el acorde de Sol#dis en ukelele?\nInversiones de Sol sostenido disminuido\nFundamental: Sol# Si Re\nPrimera inversión: Si Re Sol#\nSegunda inversión: Re Sol# Si\nAcorde de Sol# (Lab)\nPublicada en TeoríaEtiquetada como Acordes, Acordes de Guitarra, Acordes de Piano, Acordes de Ukelele, Armonía, Sol sostenido, Teoría Musical\nEntrada anteriorAcorde sus4\nEntrada siguienteElementos Básicos de la Música


CNAE 26 y 27 by Vicente García Baeza - issuu\nCNAE 26 Y 27 TRABAJO DE INVESTIGACIÓN DE ECONOMÍA INDUSTRIAL\npor García Baeza, Vicente Padilla España, Pablo\nFabricación material, equipo y productos informáticos, electrónicos y ópticos\nÍNDICE CAPÍTULO 0. INTRODUCCIÓN, OBJETIVOS, METODOLOGÍA Y FUENTES..\n0.1 Introducción…………………………………………………………………. 0.2 Objetivos…………………………………………………………………….. 0.3 Metodología…………………………………………………………………. 0.4 Fuentes……………………………………………………………………….\nCAPÍTULO 1. ANÁLISIS TEÓRICO…………………………………………………\n1.1 Composición de la actividad en la CNAE………………………………… 1.2 Situación Histórica………………………………………………………….. 1.3 Principales empresas de la actividad…………………………………….. 1.4 Enfoque del estudio…………………………………………………………\nCAPÍTULO 2. ANÁLISIS PRÁCTICO………………………………………………..\nCAPÍTUL0 3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………\nCAPÍTULO 0. INTRODUCCIÓN, OBJETIVOS, METODOLOGÍA Y FUENTES 0.1 Introducción Este estudio quería basarse en el análisis estadístico de parte de la actividad industrial en España y Andalucía. Tras un largo estudio se decidió trabajar con una serie de la Clasificación Nacional de Actividades Económicas1, siendo la serie que consideramos con más variables de comparación, la correspondiente a la categoría 26 y 27: “Fabricación de Productos Informáticos, Eléctricos y Ópticos” y “Fabricación de Material y Equipo Eléctrico”, respectivamente. En este trabajo, se pretende justificar las desventajas que presenta Andalucía con respecto a España en esta actividad industrial, y la de España con el resto del mundo. Inicialmente, esta rama de actividad industrial, sus ventajas y desventajas, la intensidad de I+D+i, la competitividad en el sector y, básicamente, todas las variables de la actividad, nos son desconocidas. Este desconocimiento sobre el CNAE 26,27 ha sido un aliciente más para realizar el análisis práctico y su concienzudo estudio por los autores. 0.2 Objetivos Se pretende averiguar si la actividad “Fabricación de Productos Informáticos, Eléctricos y Ópticos” y “Fabricación de Material y Equipo Eléctrico” es más o menos competitiva en Andalucía con respecto a España, y en el caso español frente al resto del mundo. Consideraremos éste como el principal objetivo. Para la consecución del mismo, nos basaremos en una serie de objetivos secundarios. Siendo el objetivo principal la competitividad, consideramos objetivos secundarios los factores de los que depende la misma. Tras un intensivo estudio, hemos confirmado que no existe un consenso entre autores especialistas en la materia sobre los factores de los que depende. Por este motivo, hemos considerado delimitar los factores de competitividad en las siguientes variables: -\nCifra neta de negocio Productividad Intensidad de los factores productivos Inversión en I+D+i Beneficio de explotación Dependencia geográfica Saldo exterior neto\n0.3 Metodología Para alcanzar los objetivos marcados, la metodología a seguir será la inductiva basada en la estadística. 1\nA partir de ahora CNAE 5\nEsto se verá reflejado en primer lugar en un estudio estadístico de análisis de tablas y gráficos. Otro aspecto a referir es la periodicidad del estudio, estando todas las variables dentro del periodo 1993-2010. El ámbito territorial de estudio es la comunidad autónoma de Andalucía y el Estado español, realizando comparaciones puntuales con la Unión Europea 2 y el resto del mundo. Las variables e indicadores previstos a utilizar son muy numerosas, destacando algunas como: -\nPersonas empleadas en la actividad Horas trabajadas Importe neto de la cifra de negocios Total de ingresos de explotación Variación de existencias de productos Gastos de personal Servicios exteriores Gastos e ingresos de explotación Inversiones Producto Interior Bruto3 Índice de Precios al Consumo4 Gasto en I+D Destino geográfico de ventas Procedencia geográfica de compras\n0.4 Fuentes Las fuentes utilizadas en el estudio se pueden dividir en dos grupos: -\nFuentes directas o primarias Fuentes indirectas o secundarias\nEn el primero de los casos destaca como fuente principal para el análisis la Encuesta Industrial de Empresas llevada a cabo por el Instituto Nacional de Estadística5. También se utilizarán indicadores estadísticos procedentes de la base de datos de Eurostat. En el segundo grupo, podemos destacar algunos de los informes utilizados, como son los Informes anuales del INE del periodo 1993-2010 o El Panorama de la Industria en España, realizado también por el INE. Algunos de los artículos utilizados son “La I+D en las pymes: Intensidad y estrategia" o “Una caracterización de la 2\nUnión Europea de los 27 PIB a partir de ahora 4 IPC a partir de ahora 5 INE a partir de ahora 3\ninnovación tecnológica en los sectores manufactureros en España”. Se detallarán con más profundidad en la bibliografía. CAPÍTULO 1. ANÁLISIS TEÓRICO. 1.1 Composición de la actividad en la CNAE Como se ha comentado en el primer epígrafe de este estudio, la actividad industrial a estudiar se encuentra en los números 26 y 27 del CNAE en su última adaptación. Estas dos actividades corresponden al grupo de “Industria Manufacturera” 6. Y el desglose de estas dos actividades es; en el caso de “Fabricación de productos informáticos, electrónicos y ópticos” (CNAE 26): -\nFabricación de productos informáticos, electrónicos y ópticos o Fabricación de componentes electrónicos y circuitos impresos ensamblados. o Fabricación de componentes electrónicos o Fabricación de circuitos impresos ensamblados\nFabricación de ordenadores y equipos periféricos o Fabricación de ordenadores y equipos periféricos\nFabricación de equipos de telecomunicaciones o Fabricación de equipos de telecomunicaciones\nFabricación de productos electrónicos de consumo o Fabricación de productos electrónicos de consumo\nFabricación de instrumentos y aparatos de medida, verificación y navegación; fabricación de relojes o Fabricación de instrumentos y aparatos de medida, verificación y navegación o Fabricación de relojes\nFabricación de equipos de radiación, electromédicos y electroterapéuticos o Fabricación de equipos de radiación, electromédicos electroterapéuticos\nFabricación de instrumentos de óptica y equipo fotográfico o Fabricación de instrumentos de óptica y equipo fotográfico\nFabricación de soportes magnéticos y ópticos o Fabricación de soportes magnéticos y ópticos\nPor el lado de la “Fabricación de material y equipo eléctrico” (CNAE 27), los subgrupos son:\nGrupo C de la clasificación del CNAE 7\nFabricación de motores, generadores y transformadores eléctricos, y de aparatos de distribución y control eléctrico o Fabricación de motores, generadores y transformadores eléctricos o Fabricación de aparatos de distribución y control eléctrico\nFabricación de pilas y acumuladores eléctricos o Fabricación de pilas y acumuladores eléctricos\nFabricación de cables y dispositivos de cableado o Fabricación de cables de fibra óptica o Fabricación de otros hilos y cables electrónicos y eléctricos o Fabricación de dispositivos de cableado\nFabricación de lámparas y aparatos eléctricos de iluminación o Fabricación de lámparas y aparatos eléctricos de iluminación\nFabricación de aparatos domésticos o Fabricación de electrodomésticos o Fabricación de aparatos domésticos no eléctricos\nFabricación de otro material y equipo eléctrico o Fabricación de otro material y equipo eléctrico\nTras clasificar y aclarar las actividades industriales que conforman el estudio, pasaremos a desarrollar su evolución histórica para ponerse en situación. 1.2 Situación histórica La actividad industrial estudiada es relativamente joven, y consta de un alto grado de valor añadido. A continuación, se establecerá el recorrido histórico que han seguido los productos informáticos, los electrodomésticos y los materiales ópticos. En primer lugar, se hablará de electricidad. Sin ella, ninguna de estas actividades industriales podría llevarse a cabo. Comenzaremos con el primero de los generadores de electricidad inventados, fue en 1672 por el físico Alemán Otto von Guericke creando la máquina electroestática. Formada por una esfera de azufre torneada, con una manija por donde la carga es inducida al posar la mano sobre la esfera. Se pueden determinar tres puntos de partida para la actividad estudiada: la informática, los electrodomésticos y los materiales ópticos. Casi un siglo después, en la Universidad de Leyden, los inventores E. G. Von Kleist y Pieter Van Musschenbroeck presentan el primer condensador eléctrico. Es un condensador eléctrico de capacidad fija constituido por una botella de vidrio en la que dicho material desempeña el papel de dieléctrico y los electrodos, de papel de estaño, están colocados dentro y fuera de la botella. En 1800, Alessandro Volta inventó la pila, formada por acero y cinc. Concentrador de energía eléctrica que se utiliza hasta nuestros días. 8\nTras la llegada del Dinamo de Faraday en 1831, empieza a desarrollarse los primeros productos que aprovechan la energía eléctrica para su funcionamiento como son el telégrafo de Morse en 1833, el teléfono de Bell en 1876, el micrófono inventado por David Hughes dos años más tardes o la bombilla de Edison en 1879. A estos inventos aconteció la generación masiva de electricidad que comenzó a fines del siglo XIX, extendiéndose la iluminación eléctrica a las calles y los hogares. Esta creciente sucesión de aplicaciones que produjo esta disponibilidad hizo de la electricidad una de las principales fuerzas motrices de la segunda revolución industrial. La electricidad cambió el modo de vida de la humanidad. El alumbrado artificial modificó la duración y distribución horaria de las actividades individuales y sociales, de los procesos industriales, del transporte y de las telecomunicaciones. Fue Lenin quien definió el socialismo como la suma de la electrificación y el poder de los soviets. También se puede observar la dependencia que ha generado la electricidad en su uso doméstico a la sociedad de consumo creada en los países capitalistas. Son muchos los historiadores que consideran el comienzo de la historia de los electrodomésticos en esta época, en concreto en 1890, en Inglaterra, con la aparición de la primera estufa eléctrica formada por filamentos que se recalentaban y producían calor. Hasta nuestros días se han inventado un gran número de productos eléctricos, y electrodomésticos, siendo la cuna principal de los inventos del siglo XX y del presente siglo. En concreto hay tres que ha revolucionado el comportamiento y la vida de los seres humanos: el televisor, el ordenador y el teléfono móvil. El primer televisor convencional fue presentado el día 26 de enero de 1926 por John Logie Baird, en Reino Unido. Estaba formado por una radio que venía con un aditamento para televisión consistente en un tubo de Neón detrás de un disco de Nipkow y producía una imagen del tamaño de una estampita, ampliado al doble por una lente. Fue pocos años después, 1930 cuando se vendieron los primeros televisores comerciales, que fueron muy bien acogidos por las familias, vendiéndose varios miles de televisores en todo el territorio inglés. Unos años más tardes, apareció el primer televisor totalmente con tubo de rayos catódicos que fue manufacturado por la entidad alemana en 1934, extendiéndose su fabricación dos años después a Francia (1936), a Gran Bretaña en 1936 y finalmente a Estados Unidos en 1938. Existen estudios que estiman que antes de la II Guerra Mundial se fabricaron en Gran Bretaña unos diecinueve mil televisores, frente a Alemania que producía unos mil seiscientos.\nYa en las épocas tempranas del CRT 7 se empezaron a idear sistemas de transmisión en color, pero no fue hasta el desarrollo de los tubos de rayos catódicos con tres cañones cuando se empezaron a fabricar masivamente televisores en color totalmente electrónicos. En la década del 70, los televisores en color fueron ampliamente difundidos y empezaron a comercializarse en los países desarrollados. La premisa de compatibilidad con los sistemas monocromáticos permitió que ambos tipos de televisores convivieran de forma armoniosa hasta nuestros días. La historia de los ordenadores personales comenzó en los años 1970. Estos ordenadores están orientados al uso individual. Tras el desarrollo del microprocesador, las computadoras personales llegaron a ser más económicos y se popularizaron. Los primeros ordenadores personales, generalmente llamados microcomputadoras, fueron vendidos a menudo como kit electrónicos y en números limitados. En un principio su demanda se ciñó a los aficionados y técnicos de la revolución informática. A mitad de la década de los setenta, ya había varias empresas que competían para introducir los primeros ordenadores personales comerciales. Las tres máquinas pioneras fueron Apple II, TRS-80 y PET 2001; lanzadas en 1977, produciéndose un caos comercial y un cambio en el comportamiento de la sociedad, vendiéndose millones de máquinas. En los años ochenta, la revolución del ordenador se va desarrollando, y en 1990, apareció el ordenador de estación de trabajo, el NeXTstation. Que salió a la venta, para producto "interpersonal", como lo describió Steve Jobs. Se pretendió que el NeXTstation fuera un ordenador de acuerdo con las necesidades de la demanda de los años 1990, siendo un fracaso, al ser su versión previa más vendida que esta. Llevando a la quiebra a la empresa NeXT que cerró sus operaciones de hardware en 1993. En los años noventa se empezaron a adherir al ordenador nuevas prestaciones como es el caso del CD-ROM, que a mediados de los años 1990 había uno incorporado en casi todos los ordenadores de. Por último, desarrollaremos la historia del teléfono móvil, último de los grandes inventos eléctricos que han revolucionado el comportamiento humano. Haciendo una referencia a los inicios del teléfono móvil se puede decir que a inicios de la Segunda Guerra Mundial la compañía Motorola creó un equipo llamado Handie Talkie H12-16, un equipo que permitía contactar con las tropas vía ondas de radio cuya banda de frecuencias en ese tiempo no superaban los 60 MHz.\nTubo de rayos catódicos 10\nLos primeros sistemas de telefonía móvil para el uso de los ciudadanos empiezan a desarrollarse a partir de finales de los años cuarenta en los Estados Unidos. Se basaban en sistemas de radio analógicos que utilizaban en el primer momento modulación en amplitud8 y posteriormente modulación en frecuencia9. Se popularizó el uso de sistemas FM gracias a su superior calidad de audio y resistencia a las interferencias. Los primeros equipos eran enormes y pesados, por lo que estaban destinados casi exclusivamente a su uso a bordo de vehículos. Generalmente se instalaba el equipo de radio en el maletero y se pasaba un cable con el teléfono hasta el salpicadero del coche. Pero no fue hasta los años 1980, cuando no se desarrollaron los primeros prototipos de este producto. Se realizaron los primeros teléfonos móviles destinados a personas que por lo general eran grandes empresarios y debían estar comunicados, es ahí donde se crea el teléfono móvil y marca un hito en la historia de los componentes inalámbricos ya que con este equipo podría hablar a cualquier hora y en cualquier lugar. Con el tiempo, la telefonía móvil se fue haciendo más accesible al público, hasta el punto de que ya a finales de los noventa toda familia normal poseía al menos un teléfono móvil en el bolsillo de uno de sus miembros. En esa década se produce la primera revolución del móvil conocida como 1G. El desarrollo de esta generación tiene como piedra angular la digitalización de las comunicaciones. Tras la incorporación de la carga de archivos en los móviles (2G), se llega a la generación del 3G que nace de la necesidad de aumentar la capacidad de transmisión de datos para poder ofrecer servicios como la conexión a Internet desde el móvil, la videoconferencia, la televisión y la descarga de archivos. 1.3 Principales empresas de la actividad A continuación se nombrarán la empresa más destaca en España de cada uno de los subsectores de actividad, aportando algunos datos destacables de cada una: En el campo de la fabricación de productos informáticos, electrónicos y ópticos nos encontramos a 187 empresas en todo el territorio español, donde destacan las 40 empresas que presentan su domicilio social en la provincia de Barcelona y las 49 que se localizan en Madrid. En el caso andaluz, existen un total de 19 empresas dedicadas la fabricación de productos informáticos, electrónicos y ópticos; que se localizan: 3 en la provincia de Almería, 1 en Cádiz y Córdoba respectivamente, otra 3 en Granada, 5 en Málaga y por último 6 en Sevilla.\nA partir de ahora AM A partir de ahora FM 11\nLa principal empresa de esta actividad en el territorio nacional10 es AMPER, creada en 1956 y fabricante en un principio de porteros automáticos que ha diversificado su trabajo hacia este sector y siendo el mayor proveedor de la empresa Telefónica. Por otro lado, el Grupo Thales, es el principal productor de la actividad estudiada en Andalucía, y uno de los grandes fabricantes en el mundo en el servicio de sistemas aeronáuticos y militares sobre la fabricación de productos eléctricos, electrónicos y ópticos, se localiza en Sevilla. Dedicando gran parte de su cifra de negocio a la innovación tecnológica para consolidarse en el sector y postularse como primera referencia en Europa. En el subsector de fabricación de componentes eléctricos, en el caso español destacan las empresas catalana y madrileña: Aismalibar, SA y Equinsa respectivamente. Aismalibar es la primera productora europea de laminado de sustrato eléctrico, siendo el líder en el Mercado Europeo en la producción y venta de la línea de productos Metal CCL. Estos materiales son utilizados en circuitos impresos para diversas aplicaciones como: automoción, iluminación por LED’s, componentes electrónicos, circuitos de potencia, fuentes de alimentación y aplicaciones en electrotecnia. Equinsa por su parte, se dedica a la innovación en el sistema de gestión de aparcamientos, de máquinas dispensadoras y distribuidoras de cajas centrales de cobro y cajeros automáticos. Así como de máquina distribuidora de tarjetas multiusos de hospitales, de fabricación de tarjetas de teléfono y máquinas dispensadoras de alimentos. Para el caso de las empresas dedicadas a la fabricación de electrodomésticos en España, destacan las conocidas: Siemens España, SA; Robert Bosch España, SA, y la Guipuzcoana Fagor, SA. Fagor, SA es la entidad española que debe ser más destacada al ser la única de las tres mayores productoras de electrodomésticos creada en España, teniendo en nuestro territorio su empresa matriz. Otros de los campos de trabajo importante de las actividades estudiadas es el de la fabricación de electromedicina. El 90% de las empresas dedicadas a esta actividad se encuentran en la provincia de Barcelona, convirtiéndose en uno de los referentes europeos y mundiales en la fabricación de equipos de electromedicinas.\nSegún el Euro Ranking 2011, basándose en las cifras de negocio del año 2009. 12\nEl principal productor de este tipo de actividades centradas en la electromedicina es la empresa catalana Byosistems. Esta entidad ofrece una cartera amplia y extensa de productos de diagnóstico clínico para hacer más eficiente el flujo de trabajo, ampliar la eficacia operacional y mejorar el tratamiento de los pacientes en el servicio hospitalario de todo el mundo. Tras este amplio análisis empresarial en el caso de España sobre la actividad industrial que se estudia en este trabajo. Se puede decir, que España preside, a priori, un buen lugar en Europa y en el Mundo, sobre todo Cataluña y en concreto la provincia de Barcelona. Hecho que intentaremos analizar en los siguientes apartados de este trabajo de investigación. 1.4 Enfoques del estudio Para una mayor comprensión del trabajo y sus objetivos se pasará a dar unas nociones básicas de productividad y competitividad empresarial y de los sectores económicos. Que serán de utilidad en el siguiente punto de, marco práctico. La productividad11 se puede definir como la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También se considera productividad a la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos. Por tanto, cuanto menor sea el tiempo empleado para llevar a cabo el resultado deseado, más productivo es el sistema. Se da el caso de que la productividad debe de considerarse como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad del producto utilizado con la cantidad de producción obtenida. Dentro del propio término de productividad existe el subconcepto de productividad global, que es el utilizado por las grandes entidades empresariales y organizaciones. Se establece como la productividad mediante el estudio y la discusión de los factores que determinan la productividad; así como de los elementos que intervienen en la misma. La productividad total puede obtenerse por medio del estudio de los ciclos y cargas de trabajo, así como su distribución; del binomio productividad y calidad; de las alternativas de los apoyos de la producción a fin de mejorar la eficiencia; del estudio de la falta de eficiencia tanto proveniente de los paros técnicos como de los rechazos; del estudio de los materiales y obra en curso; y del asesoramiento y la propia participación de la empresa. Uno de los términos de la productividad que más se va a estudiar en el siguiente apartado será la productividad total de los factores, que se define como el aumento o disminución de los rendimientos en la variación de cualquiera de los factores que 11\nCASANOVA, FERNANDO (2002): Formación profesional, productividad y trabajo decente, Boletín nª153 Cinterfor, Montevideo, 2002. 13\nintervienen en la producción, es decir, del factor trabajo o del capital, incluso también está influido por la tecnología. Se relaciona con el rendimiento del proceso económico, con las medidas de unidades físicas o unidades monetarias, por relación entre los factores empleados y los productos obtenidos. Éste es uno de los términos que define el objetivo del subsistema técnico de la organización. Por otro lado, la definición de la competitividad12 se basa en la capacidad de vender productos o servicios de una empresa en el mercado internacional, en relación a los otros competidores en el mercado. En el caso de la competitividad de un país, estaría determinada por la suma de la competitividad de las empresas de ese país para cada sector de actividad. Las ventajas comparativas y ventajas competitivas son importantes para determinar la competitividad de una nación. Es importante estudiar los factores que determinan la competitividad, básicamente existen tres enfoques para analizar la competitividad: el enfoque tradicional, el enfoque estructural y los enfoques nuevos. El enfoque tradicional de la competitividad se basa en los costos laborales y el tipo de cambio, para calcular la competitividad con el resto de empresas dedicadas a la misma actividad en el resto del mundo. El enfoque estructural por su parte, considera la tecnología como endógena y crucial para determinar las ventajas comparativas dinámicas. Por último, para acabar con la competitividad, existe una base de nuevos enfoques conceptuales que se basan en las condiciones que existen en una economía. Es decir, una empresa y su nación serán más competitivas si su entorno incentiva a lograr una mayor creación de valor, como por ejemplo es el caso de la innovación en relación de nuestra actividad estudiada. CAPÍTULO 2. ANÁLISIS PRÁCTICO Para contextualizar la actividad “Material y equipo eléctrico, electrónico y óptico” con el resto de actividades industriales, se expondrá la comunidad con mayor participación en cada rama de actividad.\nSCHUURMAN, HESSEL (1998): Promoción de la calidad para mejorar la competitividad, Revista de la CEPAL 65, 1998. 14\nCuadro 2.1: Comunidad Autónoma más importante en cada actividad 13\nFuente: INE. Panorámica de la Industria\nComo se puede comprobar, Cataluña ocupa el primer puesto en casi todas las agrupaciones de actividad industrial de España, siendo nuestra actividad en concreto la tercera con mayor participación en la cifra de negocios de la actividad. Sin embargo, en el caso de la participación en la cifra de negocio de la actividad dentro de la comunidad autónoma, lo cual muestra las comunidades autónomas más especializadas, se observan cambios. Cuadro 2.2: Comunidades Autónomas más especializadas en “Material y equipo eléctrico, electrónico y óptico”14\nCon este estudio más detallado, se observa que la comunidad más especializada es la Foral de Navarra, con un 14%, seguida por Madrid y Cantabria, con un 10% y un 8% respectivamente. Esto nos lleva a concluir que Cataluña, sin tener una alta especialización en la actividad, ocupa el primer puesto en cifra de negocio a nivel estatal. Se realizará un estudio comparativo entre las series temporales del periodo 19932010 en España y Andalucía. En primer lugar, se estudiará las horas medias de trabajo por empleado en cada uno de los espacios a estudiar:\n2007. Participación en cifra de negocios de la actividad 2007. Participación en cifra de negocios de cada actividad dentro de cada Comunidad Autónoma 15\nCuadro 2.3: Horas media de trabajo por empleado en España y Andalucía (1993-2010)\nAños 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010\nEspaña Personas Horas Empleadas Trabajadas 139271 243643 135665 237765 135718 237522 141555 248722 141713 249221 150400 264720 156332 273648 158022 276988 167940 292641 157497 274493 151336 263712 144920 251815 145916 252132 149113 259817 147692 257091 122584 211143 106073 181900 102861 175342\nHMpE 1,7494 1,7526 1,7501 1,7571 1,7586 1,7601 1,7504 1,7528 1,7425 1,7428 1,7426 1,7376 1,7279 1,7424 1,7407 1,7224 1,7149 1,7046\nAndalucía Personas Horas Empleadas Trabajadas 6489 11118 6416 11110 6758 11718 7378 12890 7242 12697 7698 13605 8343 14356 9010 15655 9782 17247 9805 17161 10103 17429 10875 18992 11420 19707 11992 21101 11149 19805 7622 13303 7981 13875 7552 13086\nHMpE 1,7134 1,7316 1,7339 1,7471 1,7532 1,7673 1,7207 1,7375 1,7631 1,7502 1,7251 1,7464 1,7257 1,7596 1,7764 1,7453 1,7385 1,7328\nFuente: Elaboración propia con datos de INE\nComo se observa en el cuadro 2.1, no existe gran variación a lo largo del tiempo en ninguno de los dos casos. Si comparamos los territorios, podemos observar que en el caso de España, este ratio ha sido superior sobre todo en los primeros años. Sin embargo, existe un cambio de tendencia desde del año 2006, obteniendo la diferencia más amplia en el año 2007. Esto se observa más claramente en el gráfico siguiente:\nEn miles de horas 16\nCuadro 2.4: Comparación evolución HMpE entre España y Andalucía 1,8000\nHMpE España HMpE Andalucía\nA continuación se estudiará el índice “Productividad”16, con los datos que se muestran en el cuadro 2.5.\nProductividad = Producción/Nº trabajadores. Careciendo de datos de producción recogidos por el INE, consideraremos el importe neto de cifra de negocios como producción, siendo la variable disponible que más se ajusta a la misma 17\nCuadro 2.5: Productividad En España y Andalucía (1993-2010)\nEspaña Personas Cifra de Empleadas negocios 139271 12611080 135665 14341878 135718 16338322 141555 18368717 141713 19712655 150400 22059518 156332 23734710 158022 26553415 167940 28066095 157497 24577425 151336 24327594 144920 25189411 145916 27521801 149113 31729959 147692 34732042 122584 32099475 106073 22560066 102861 23373653\nProductividad 90,5507 105,7154 120,3843 129,7638 139,1027 146,6723 151,8225 168,0362 167,1198 156,0501 160,7522 173,8160 188,6140 212,7914 235,1654 261,8570 212,6843 227,2353\nAndalucía Personas Cifra de Empleadas negocios 6489 485585 6416 631067 6758 697621 7378 846696 7242 892733 7698 1008471 8343 1107703 9010 1481576 9782 1380363 9805 1353979 10103 1555786 10875 1650165 11420 1687080 11992 1850211 11149 1686551 7622 1392563 7981 1265801 7552 1339762\nProductividad 74,8320 98,3583 103,2289 114,7596 123,2716 131,0043 132,7703 164,4368 141,1126 138,0907 153,9925 151,7393 147,7303 154,2871 151,2737 182,7031 158,6018 177,4049\nLos datos muestran que desde 1993 hasta 2003 la productividad sigue la misma tendencia en ambos casos, manteniéndose la misma distancia entre ellas. Sin embargo, se observa que mientras que la productividad andaluza se estanca hasta 2007, la española crece en mayor proporción que en los años anteriores. Si analizamos detenidamente los datos anteriores, quizás podamos explicar el porqué de este estancamiento de la productividad andaluza. Se observa que en Andalucía las variaciones de la cifra de negocios han sido proporcionales a las variaciones del número de personas empleadas. Sin embargo, en el caso español, la cifra de negocios prácticamente ha crecido en estos cinco años lo mismo que en los diez años anteriores, mientras que el número de personas empleadas se ha reducido, igualándose a niveles de 1997. A partir de 2008, en ambos territorios, la productividad aumenta. En ambos casos, la cifra de negocio disminuye, a niveles de 1999 para el caso de España y 2001 para el caso andaluz en el año 2010. Sin embargo, se ha reducido más el número de empleados en el sector, retrocediendo en el caso de Andalucía a niveles de trece años, y en España, a niveles no registrados anteriores a 1993. Por esta última razón, se ha producido un incremento de la productividad, mayor en España que en Andalucía.\nCuadro 2.6: Comparación Productividad España Andalucía 300,0000\nProductividad española Productividad andaluza\nCuadro 2.7: Cifra de negocios y empleados andaluces con respecto a España en 2010\nAndaluces empleados 94%\nResto de españoles empleadas\nCifra de negocios de Andalucía Cifra de negocios del resto de España\nComo se observa en el cuadro anterior, Andalucía no mantiene la posición que le corresponde en relación con su población respecto a España, siendo superior al 18% de la población española total. En este sector industrial sólo representa el 7% del total de empleados y el 6% de cifra de negocios. A continuación, se procederá a estudiar los gastos de personal en los dos territorios objetos del análisis.\nCuadro 2.8: Gasto de personal medio en España y Andalucía (1993-2010) España Años\nGasto de personal17\n139271 135665 135718 141555 141713 150400 156332 158022 167940 157497 151336 144920 145916 149113 147692 122584 106073 102861\n3647411,00 3517036,00 3600541,00 3760818,00 3777781,00 4031174,00 4260905,00 4629494,00 5135087,00 4700817,00 4638905,00 4543304,00 4703765,00 5044775,00 5217188,00 4764647,00 4231197,00 4097914,00\nAndalucía Gasto de personal medio 26,1893 25,9244 26,5296 26,5679 26,6580 26,8030 27,2555 29,2965 30,5769 29,8470 30,6530 31,3504 32,2361 33,8319 35,3248 38,8684 39,8895 39,8393\nGasto de personal3\n6489 6416 6758 7378 7242 7698 8343 9010 9782 9805 10103 10875 11420 11992 11149 7622 7981 7552\n144000 143243 146168 172086 173448 184037 194561 237144 253208 255781 262435 305088 321019 341431 352928 252492 280395 267368\nGasto de personal medio 22,1914 22,3259 21,6289 23,3242 23,9503 23,9071 23,3203 26,3201 25,8851 26,0868 25,9759 28,0541 28,1102 28,4716 31,6556 33,1267 35,1328 35,4036\nSe puede determinar después de analizar los datos anteriores que existe un crecimiento paralelo entre los dos territorios en la variable de gasto personal medio estudiada, manteniéndose constante la diferencia entre ambas. En 2004 se produce un crecimiento más acentuado en España, que no llegará a observarse en Andalucía hasta 2 años más tarde. Es en el año 2009 cuando el gasto de personal medio se estanca en ambas zonas.\nCompuesto por la suma de: Sueldos y salarios, Indemnizaciones, Seguridad Social a cargo de la empresa y Otros gastos de personal. En miles de euros. 20\nCuadro 2.9: Comparación gasto personal medio andaluz y español (1993-2010) 45,0000 40,0000 35,0000 30,0000\nGasto de personal medio de España\nGasto de personal medio en Andalucía\nLo siguiente que se analizará es el beneficio de explotación con su correspondiente desglose para ambos casos. Cuadro 2.10: Ingresos, gastos y beneficio de explotación para España y Andalucía (1993-2010)\nIngresos de Gastos de Explotación explotación 12890320 14602957 16628095 18671817 20095661 22398033 24093997 27005425 28585897 24949847 24697970 25684015 28048953 32264161 35256181 32744207 23224615 24152908\n12426639 13671889 15739259 17297235 18558494 20861489 22566799 25812414 27216959 23750326 23424458 24361415 26490074 30235777 32859330 30846822 21558673 23177797\nBeneficio Beneficio Ingresos de Gastos de de de Explotación explotación explotación explotación 463681 499830 476319 23511 931068 643461 589650 53811 888836 709497 664144 45353 1374582 858661 790816 67845 1537167 909741 838851 70890 1536544 1026647 978205 48442 1527198 1123445 1079144 44301 1193011 1515251 1467394 47857 1368938 1415934 1205961 209973 1199521 1387005 1330495 56510 1273512 1588385 1525947 62438 1322600 1699944 1677568 22376 1558879 1735525 1716470 19055 2028384 1905715 1876044 29671 2396851 1719493 1671472 48021 1897385 1420976 1353759 67217 1665942 1299527 1382350 -82823 975111 1417394 1338625 78769\nA primera vista, los ingresos y gastos de explotación no muestran ningún caso reseñable. Aunque si observamos su beneficio de explotación, y más aún, la variación del mismo, llama claramente la atención el año 2001 en el caso andaluz, como se observa en el cuadro siguiente: Cuadro 2.11: Variación del Beneficio de explotación18 en Andalucía y España 4,00 3,00 2,00 1,00\nVar. Bº España Var. Bº Andalucía 2010\n-2,00 -3,00 Fuente: Elaboración propia\nAnalizando el gráfico de columnas, se detecta que tanto en años anteriores como posteriores a 2001, en el caso andaluz, las variaciones son mayoritariamente negativas y sin llegar a una bajada de 1 punto; sin embargo, para ese año 2001, la variación del beneficio de explotación con respecto año anterior casi alcanza el 3,5 puntos. Los datos nos muestran que esta variación tan elevada es consecuencia de unos muy bajos gastos de explotación y unos niveles medios de ingresos. Tras un exhaustivo estudio, no hemos podido averiguar la causa de estos bajos gastos. Por último, desde el año 2008 en España y un año más tarde en Andalucía, se observa una variación negativa del beneficio de explotación con respecto a años anteriores motivado principalmente por la crisis. Aunque las caídas en España no son superiores a 0,5 puntos, en el caso andaluz si se supera los dos puntos de caída del beneficio. A continuación, se procederá al análisis de la dependencia exterior del sector en España. Carecemos de datos para el caso andaluz, por tanto no podrá ser objeto de comparación, como se ha venido haciendo hasta el momento.\nVariación de Bº de Explotación = 22\nEn primer lugar, se estudiará el destino geográfico de las ventas del sector. Y en segundo lugar, la procedencia geográfica de las compras, para finalizar con el saldo comercial exterior. Los únicos datos disponibles son los del periodo 2008-2010, dándonos sólo la posibilidad de referirnos a este lapso de tiempo tan corto. Cuadro 2.12: Destino Geográfico de las Ventas (2008-2010) DGV19 (España) 21244697 15161306 14728259\nAños 2008 2009 2010\nDGV5 (Resto del mundo) 3256831 2190496 2449123\nDGV5 (Unión Europea) 7597947 5208264 6196272\nEl destino de las ventas del sector se sustenta en más de 60% en los tres años en el mercado nacional, seguido de la Unión Europea. Aunque en 2009 se produzca un descenso de las ventas en los tres destinos, el porcentaje de dependencia sigue siendo prácticamente el mismo, y es en el año 2010 cuando se observa un importante trasvase de ventas del mercado interior a la Unión Europea, obteniendo un incremento de la cuota de mercado del 4%. Desde el punto de vista del resto del mundo, en este trienio se ha mantenido en un 10% el destino de las ventas. Puede verse con más claridad en el siguiente cuadro: Cuadro 2.13: Evolución de DGV 2008-2010\n2010 DGV (España)\nDGV (Resto del mundo) DGV (Unión Europea)\nEn el caso de las compras realizadas, la procedencia geográfica, clasificadas en España, Resto del mundo y Unión Europea, como en el caso anterior, su distribución es la siguiente:\nDestino Geográfico de las Ventas 23\nCuadro 2.14: Procedencia Geográfica de las Compras (2008-2010) PGC20 (España) PGC (Resto del mundo) 11940534 2885530 7532458 1322680 7978199 1929316\nPGC (Unión Europea) 6837993 4349797 5183550\nLo primero que se observa en la procedencia geográfica de las compras es la importante disminución de las mismas en el año 2009, reduciéndose incluso a más de la mitad en el caso del Resto del mundo. En el año 2010 se produce un aumento de las compras con respecto al año anterior, recuperando parte del terreno perdido. A continuación, se observa de forma más clara la cuota de las compras para cada una de las tres zonas. Cuadro 2.15: Evolución de PGC 2008-2010\n2010 PGC (España)\nPGC (Resto del mundo) PGC (Unión Europea)\n10% Fuente: Elaboración propia\nLa Unión Europea ha ganado cada año un 1% de cuota mercado con respecto a las compras del sector. En el caso de la procedencia nacional de las compras, se produce un incremento del 2% en el año 2009 con respecto al anterior y se pierde una cuota de mercado en el año 2010 de un 4% en base al 2009. Por último, el resto del mundo pierde en 2009 un 3%, para luego recuperarlo en el año siguiente. Tanto el análisis del destino de las ventas como de la procedencia de las compras nos evidencia la gran dependencia del sector al mercado nacional. Como se ha observado, ambos tienen una dependencia de más del 50%, con lo cual una perturbación en el mercado más dependiente da lugar a una crisis en el sector. Esto último se ve evidenciado por los datos analizados en los puntos anteriores, como por ejemplo, la importante caída de la variación de los beneficios de explotación. Para acabar con este estudio de la rama exterior, pasaremos a analizar el saldo comercial exterior del sector.\nProcedencia Geográfica de las Compras 24\nCuadro 2.16: Saldo Comercial Exterior (2008-2010) Años\n10854778 7398760 8645395\nCompras exterior 7235327 6506230 1929316\nSaldo comercial exterior 3619451 892530 6716079\nCuadro 2.17: Comparación Ventas, Compras y Saldo Comercial Exterior (20082010) 12000000 10000000 8000000 Ventas exterior 6000000\nCompras exterior Saldo comercial exterior\n4000000 2000000 0 2008\nA consecuencia de la crisis, se produce una caída de las ventas al exterior en 2009, recuperándose al año siguiente, pero aún a niveles inferiores a 2008. Las caídas en las compras han sido continuas, debido por una parte a su sustitución por compras nacionales, y por otro lado, por la importante disminución de la producción. Esta caída ha sido mucho más pronunciada en 2010, como muestra el cuadro anterior. Como resultado de lo anterior, se observa que el saldo comercial es positivo en el trienio, siendo mínimo en el 2009 y multiplicándose por siete, alcanzando su punto más alto, en 2010. Contextualizando la actividad “Material y equipo eléctrico, electrónico y óptico” a nivel europeo, se obtendrá una visión de los Estados miembros con mayor participación en cada rama de actividad.\nCuadro 2.18: País de la Unión Europea más importante en cada actividad21\nSe observa que en la actividad del análisis estudiado, Alemania es el país miembro con mayor importante, con un 31% de la cifra de negocios total. Al igual que en el caso español, si se estudia el nivel de especialización por cada país, nos encontramos con un cambio. El país más especializado en proporción a su propia cifra de negocio es Finlandia con un 30%, seguido por Irlanda (26%) y Hungría (23%). Cuadro 2.19: Países de la Unión Europea más especializado22\nSe continuará con un análisis de la inversión en I+D+i realizado por la actividad. La inversión en I+D+i de las empresas de esta actividad económica es de un nivel medio-alto, siendo un 5,8% sobre la cifra de ventas; siendo uno de los sectores con mayor número de patentes23. Esto se observa en la gráfica siguiente:\n2007. Participación en la cifra de negocios en la actividad 2007. Participación en cifra de negocios de cada actividad dentro de cada país 23 2003 22\nCuadro 2.20: Intensidad de la inversión en I+D+i Nivel de intensidad tecnológica24 Bajo Bajo Bajo Medio-Bajo Medio-Bajo Medio-Bajo Medio-Bajo Medio-Bajo Medio-Bajo\nInversión I+D+i25 0,9 1 1,3 1,3\nSector Industrial Industrias de alimentación, bebidas y tabaco Industria textil y de la confección Industria del papel Fabricación de material de transporte Industrias de otros productos minerales no metálicos Industria de la transformación de caucho y materias plásticas Industria de la construcción de maquinaria, equipo y material mecánico Industria química Industria de material y equipo eléctrico, electrónico y óptico\n1,4 2,5 3,4 4,2 5,8\nFuente: Universia Business Review\nAdemás, se puede destacar que del total de la cifra de negocios de las empresas innovadoras, el 31% corresponde a productos asociados a la innovación tecnológica, donde la actividad industrial estudiada ocupa una de las primeras posiciones. Cuadro 2.21: Empresas con actividades innovadoras en CNAE 26 y 27\nProductos informáticos, electrónicos y ópticos (CNAE 26) I+D interna Adquisición de I+D (I+D externa) Introducción de innovaciones en el mercado Total Material y equipo eléctrico (CNAE 27) I+D interna Adquisición de I+D (I+D externa) Introducción de innovaciones en el mercado Total\n250 y más empleados\nEl cuadro anterior muestra que 727 empresas del sector estudiado realizan actividades innovadoras. Se observa que el 92% corresponde a empresas de menos\nSegún criterio de la OCDE Porcentaje sobre cifra de ventas 27\nde 250 empleados. Un dato esperado, debido a que el tejido empresarial español y del sector se basa en empresas de este tamaño. Destacar que hay un mayor número de empresas que llevan a cabo una I+D interna y que la introducción de innovaciones al mercado es llevaba a cabo por menos de la mitad de las empresas que realizan I+D interna. Cuadro 2.22: Intensidad de innovación26\nTOTAL EMPRESAS Del total de empresas De las empresas con actividades innovadoras De las empresas con actividades de I+D TOTAL INDUSTRIA Del total de empresas De las empresas con actividades innovadoras De las empresas con actividades de I+D Productos informáticos, electrónicos y ópticos (CNAE 26) Del total de empresas De las empresas con actividades innovadoras De las empresas con actividades de I+D Material y equipo eléctrico (CNAE 27) Del total de empresas De las empresas con actividades innovadoras De las empresas con actividades de I+D\n0,75 3,14 4,36\n1,29 1,73 1,64\n1 2,09 2,17\n1,15 2,68 2,73\n1,74 1,94 2,01\n1,48 2,14 2,18\n5,92 9,48 10,21\n3,59 3,93 6,32\n4,81 6,32 8,41\n1,97 3,01 3,17\n1,9 2,02 2,07\n1,92 2,33 2,37\nSe observa que la actividad estudiada (CNAE 26,27) tiene una intensidad de innovación muy superior al total de la industria, lo cual se acrecienta más si se compara con el total de empresas españolas. Destacar que existe mayor intensidad de innovación en el CNAE 26 que en el CNAE 27. El siguiente análisis será sobre las inversiones llevadas a cabo por la actividad en cuestión. Para una visión más general, se mostraran los niveles de inversión de 1993 a 2010 en aquellos años con datos disponibles. Están disponibles para todos los tipos de inversiones recogidas sólo los 3 últimos años, de 2008 a 2010. Por lo que, para la comparación entre tipos de inversiones solo se utilizará este periodo disponible y común para todos.\nCuadro 2.23: Inversión en la actividad (1993-2010)\nInversión en terrenos, Inversión bienes en naturales y instalacion construccion es técnicas es N/D N/D N/D N/D N/D N/D 85776 77926 157195 74326 119686 85110 50924 104484 175272 206170 131019 114917\nInversión en maquinaria, equipamientos y otros\nN/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D 128775 66858 69015\nN/D N/D N/D N/D N/D N/D 594144 787672 869674 550397 494456 563558 591110 621482 662322 738608 398266 384804\nInversión Inversión en en activos activos materiale intangible s s 495871 392406 501003 614244 701533 701494 679920 865598 1026869 624723 614142 648668 642034 725967 837594 1073553 596143 568736\nN/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D 233303 218714 237867\nCuadro 2.24: Inversión en la actividad (2008-2010)\nInversión en terrenos, Inversión en bienes instalaciones naturales y técnicas construcciones 206170 128775 131019 66858 114917 69015\nInversión en maquinaria, equipamientos y otros 738608 398266 384804\nInversión Inversión en activos en activos materiales intangibles 1073553 596143 568736\n233303 218714 237867\nA primera vista, lo que se observa es el gran decremento de inversión de todo tipo de 2008 a 2009, todos casi a la mitad excepto en la inversión en activos intangibles. En 2010, la caída se modera e incluso se produce un incremento en los casos de inversiones en instalaciones técnicas y en activos intangibles.\nPor lo tanto, en el periodo 2008-2010, la inversión en terrenos, bienes naturales y construcciones disminuye en un 45%. Respecto a la inversión en instalaciones técnicas, la disminución es del 46%. Esta disminución es del 68% en la inversión en maquinaria, equipamientos y otros. En la inversión en activos materiales, el descenso es del 47%. Por último, como excepción, la inversión en activos intangibles se ha visto incrementada en casi un 2%. Comparando en el tiempo estas importantes disminuciones de inversión, se puede observar que, con los datos disponibles, las inversiones en terrenos, bienes naturales y construcciones se igualan a niveles de 2006. En el caso de inversión en maquinaria, equipamientos y otros, no existen datos disponibles que muestren los niveles de 2010, desde 1999 que realizan la medición de este tipo de inversiones. En las inversiones en activos materiales, debemos remontarnos a 1995 para tener una cantidad parecida a la del último año disponible. La conclusión que se puede obtener de estos datos es que debido a la crisis, las inversiones totales se han visto disminuidas casi en un 43%, cuyo dato esta maquillado por el incremento de inversión en intangibles. CAPÍTULO 3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Las conclusiones obtenidas de este trabajo de análisis e investigación estarán enfocada a si la actividad clasificada en el CNAE 26,27 “Material y equipo eléctrico, electrónico y óptico” es una actividad considerada competitiva según los factores de los que hemos determinado que depende la competitividad. En primer lugar, la productividad, según la fórmula aceptada comúnmente, con la variante de cifra de negocios como producción, indica claramente un incremento muy importante del índice en los años estudiados. Aun con un descenso en los últimos años de crisis, se puede considerar que ésta es una actividad en la que la productividad se ha visto multiplicada por tres en su momento máximo de 1993 a 2006. Consideramos entonces, una actividad muy productiva. Si se analiza añadiendo los datos estudiados en la tabla anterior a la de la productividad, los cuadros 2.3 y 2.4 muestran que ese incremento de productividad no ha sido obtenido gracias a incrementos de personal sino que, aun viéndose disminuida su plantilla de forma muy considerable, se ha visto aumentada su producción, debido principalmente al gran esfuerzo inversor en esos años, como se ha visto anteriormente, en mejoras tecnológicas. Se debe destacar que la productividad en el caso de Andalucía se ha visto muy cercana a los magníficos números de España en ciertos periodos, con su mayor cercanía en el año 2000. Aun así, sin tener los niveles de incremento de productividad de España, Andalucía ha visto incrementada el mismo índice de forma importante, por lo que no hay que restarle valor. Muy unido a lo anterior está el problema que debe solucionar Andalucía en relación al porcentaje que tiene la Comunidad en cifra de negocios y número de empleados con respecto al territorio español. Una industria con esos niveles de productividad, con grandes inversiones en todos los sentidos, con gran I+D y con importantes cifras 30\nde negocios no tengo un nivel de representación en Andalucía acorde con su situación de Comunidad Autónoma más grande de España. De haber una mayor convergencia del porcentaje de población y número de empleados al menos, lo que dará lugar sin duda a la convergencia en la cifra de negocios. Nuestra recomendación en este sentido es que se potencie de forma clara y rotunda este tipo de actividad en Andalucía, lo cual estamos empezando a ver en concreto en la provincia de Sevilla, en relación con los aparatos electrónicos utilizados en el apartado aeronáutico. Con respecto a los gastos de personal medio, si se busca una mayor competitividad vía costes, el incremento vivido desde donde estudiamos la serie, da lugar a pensar que se ha perdido competitividad en ese aspecto. Como se puede observar, en España estos costes medios son mayores que en Andalucía, aunque hay que destacar que en 1993 esta última partía con unos costes de personal menores que el del Estado. Sin embargo, no hay que caer en el error de pensar que unos gastos de personal medio dan lugar a una menor competitividad, ya que cuando un país llega a unos ciertos niveles de desarrollo no debe pensar en competitividad vía costes, ya que existen países que son capaces de producir lo mismo a costes mucho más bajos, sobre todo los referidos a estos gastos de personal. Por lo que, en nuestra opinión, este indicador nos da lugar a una pérdida de competitividad vía precios, sin embargo, debemos centrarnos en la competitividad o diferenciación vía calidad. Para ver si de verdad hemos perdido competitividad en este aspecto, debemos pasar a analizar las conclusiones del siguiente índice, la cifra de negocios. Dejando a un lado los años correspondientes a la crisis, es decir, desde 2008, se observa en el cuadro 2.5 que la cifra de negocio se ha visto incrementada año tras año excepto en el inicio del nuevo milenio, tanto en España como en Andalucía. La información que se puede obtener de esto es que si la pérdida de competitividad vía costes fuese determinante para nuestra rama de actividad, y no la diferenciación vía calidad, por ejemplo, esta menor competitividad hubiese dado lugar a una pérdida sistemática del volumen de cifra de negocios, año tras año. En esto ha sido fundamental los niveles de inversión y de gasto en I+D+i llevadas a cabo en esta rama de actividad. Con respecto a las inversiones llevadas a cabo en la actividad, se observa en el cuadro 2.23 que las inversiones de todo tipo con datos recogidos se incrementan a lo largo del tiempo, excepto en los dos puntos bajos del periodo estudiado, la crisis de 2001 y la crisis actual, lo que da lugar a mayor acentuación en la disminución de la producción y la cifra de negocios. Destacar la gran importancia que el sector da a las inversiones en bienes intangibles como patentes, que centran todos sus esfuerzos en que esas inversiones caigan lo menos posible en 2009 y que se recuperen y superen los niveles de 2008 en 2010. La misma rama de actividad ven fundamental para su desarrollo este tipo de inversiones. Nuestra opinión es que si además de la disminución en todas las inversiones, además disminuyen en los mismos niveles que el resto, esta partida, eso traería grandes repercusiones negativas al futuro de la actividad en forma de menor desarrollo con respecto al resto del mundo. Una importante diferencia respecto al nivel de competitividad de España y Andalucía se observa en el Beneficio de explotación. Como se observa en el cuadro 2.10, este 31\nindicador es relativamente estable en el caso español, con incrementos constantes año tras año excepto las crisis ya apuntadas. Sin embargo, en el caso andaluz esa constancia no existe, con variaciones con respecto a años anteriores a veces positivas y a veces negativas, siendo las últimas siempre más profundas que las primeras. Incluso nos encontramos con el hecho insólito de la gran variación positiva del año 2001, principalmente como ya se apuntó anteriormente, por lo bajos gastos de explotación de ese año. El último aspecto de conclusión es el factor exterior. Se observa que aunque con importante dependencia nacional, cada vez tiene más importancia el sector exterior. Se observa sobre todo ese efecto desviación de comercio desde el sector nacional con respecto a origen de las compras y destino de las ventas al mercado europeo. Además, el saldo exterior se presenta muy positivo sobre todo con respecto al año 2009. El mayor apoyo exterior ha dado lugar a que la actividad analizada no haya visto disminuida aún más su cifra de negocio. La caída de la demanda nacional ha sido sustituida de forma clave para la supervivencia de este sector por demanda extranjera. Si tuviese una mayor dependencia nacional, hubiese notado mucho más la crisis en la cual estamos inmersos. Por lo tanto, con una productividad bastante alta, una pérdida competitiva vía costes, pero sin repercusión en la cifra de negocios, incrementándose esta última año tras año, excepto las caídas en momentos de crisis, los importantes niveles de inversión en la actividad, sobre todo bienes intangibles, el gran nivel de gasto e inversión en I+D+i y la fuerza exterior, aún con dependencia nacional, nos da a concluir que estamos ante una actividad industrial competitiva, sobre todo dentro del territorio nacional con respecto a otras ramas de actividad industrial. Pero esto no significa que esté todo hecho en este sector. A continuación se intentará mostrar sus posibles debilidades y recomendaciones para que pueda evitarse, solucionarse y mejorarse. Estamos ante una de las industrias más modernas que hay actualmente, lo cual es un aspecto positivo en cuanto al desarrollo y promoción de la misma y todos los aspectos y externalidades positivas que podemos encontrar para el país donde se encuentre. Sin embargo, esto da lugar a la necesidad de continuas inversiones de todo tipo. Si estas inversiones no se llevan a cabo, la conclusión sería una industria con infraestructuras, maquinaria, instalaciones, etc. que costaron grandes montantes de dinero en el pasado, pero que están anticuadas y que hacen que esté poco desarrollada y a niveles que hacen que no sean competitivas. El coste de oportunidad de esas inversiones en el momento que se realizan son muy elevadas, pero es mucho mayor el coste de oportunidad en el futuro si las mismas no continúan y se aprovecha lo invertido en el pasado. Por lo que, una inversión continua y constante se antoja fundamental para obtener una industria de este tipo con un nivel de desarrollo suficiente para que sea competitiva en el mundo. Por esto mismo, consideramos que un decremento de forma tan importante a las inversiones de todo tipo en estos tres años, de 2008 a 2010, tendrán grandes repercusiones futuras en el desarrollo de la actividad. Aunque por otro lado, la estabilidad de las inversiones en intangibles hace que esta posible pérdida de competitividad futura sea menor de la pérdida potencial si no se hubiese realizado así.\nTodo lo anterior nos lleva a la necesidad de la inversión en I+D. Las inversiones en infraestructuras o maquinaria son fundamentales. Pero una industria tan moderna depende quizás aún más de los avances tecnológicos. Y si esos avances los llevas a cabo tú mismo, hace que tu competitividad sea aún mayor en cualquier territorio. Un mayor I+D además da lugar a un mayor valor añadido, lo cual es fundamental para cualquier industria. Este I+D debe ir acompañado de la innovación. Se debe apostar de forma clara y con la misma intensidad que como se apuesta por el I+D. Es más, ya no se concibe I+D sin “i” o innovación. No hay que olvidar que cada vez más hay un consumo totalmente orientado a esta actividad. Cada vez la sociedad es más dependiente a todo lo relacionado con la tecnología. Si se es capaz de desarrollar una industria lo suficientemente competitiva para comercializar en el mundo, se consigue una apuesta segura por el desarrollo de un país. Nuestro estilo de vida está cada vez más enfocado y relacionado con lo que produce este sector. Por lo tanto, un país que en pasado haya apostado por esta rama de actividad le será más fácil salir de la crisis que otro que haya apostado por otras actividades menos competitivas, con el caso claro de Alemania que, como hemos visto en el cuadro 2.18, es el país más importante en esta actividad. Y, sobre todo, que esta actividad sigue siendo una actividad con futuro. Este consumo especializado no va a terminar en el corto y medio plazo, y previsiblemente, tampoco en el largo plazo, por lo que aunque actualmente un país este retrasado o menos desarrollado en esta actividad, no significa que deba abandonar todo esfuerzo para tener un desarrollo adecuado, ya que una importante y acertada inversión ahora puede hacerte ser un país muy competitivo en esta actividad en el futuro, con un consumo creciente año tras año. El caso español tiene unas características propias que hace limitar su competitividad pero, desde un punto de vista positivo, si se corrige, puede hacer que sea más competitivo en el futuro. La primera característica es la gran dependencia regional dentro de España. La mayor participación en la cifra de negocio está centrada principalmente el Cataluña, y más específicamente, en Barcelona. Cualquier problema existente en esa comunidad que afectase negativamente a la actividad tendría consecuencias muy negativas en toda la actividad española. Si se lleva a cabo una diversificación hacia una especialización de más zonas acompañadas con una mayor cifra de negocios, hace que los riesgos se dividan y si existen problemas económicos en una zona, por ejemplo, la actividad nacional podrá ayudar a tapar ese problema y no ver caídas tan importantes de actividad y producción. Una segunda característica que debe corregirse es la gran dependencia nacional. Hay que decir a su favor, que cada año van intentando depender tanto de España y abrir negocios hacia el exterior. Esto debe continuar así, y no solo cuando se sufren malos momentos en España como el actual, sino también cuando hay crecimiento económico. Y la razón es exactamente la misma que la anterior con respecto a la dependencia regional. Una mayor diversificación da lugar a una menor dependencia a la salud económica de un país o un territorio determinado. Por lo que hay que seguir internacionalizando el sector, enfocándolo a zonas fuera del territorio español. 33\nPero además, no sólo a dentro de la Unión Europea, ya que si cambiamos la dependencia española por dependencia europea, tenemos un problema solucionado a corto plazo pero otro del mismo riesgo a medio plazo. Hay que aprovecharse de las ventajas que nos da el mercado único sin duda, pero también hay que pensar en el resto del mundo, sobre todo los países en desarrollo. Con todo esto España obtendría otra ventaja más, muy unida a todo lo anterior, que es el fomento de las exportaciones. El importante incremento de las mismas actualmente ha ayudado a que la economía española no caiga más aún, por lo que apostar por una economía para internacionalizada y enfocada al exterior puede ser clave para la deseada pronta salida a la crisis y, sobre todo, para el desarrollo de nuestra economía después de la salida. Todo esto nos lleva a la misma conclusión. En España debemos apostar más por esta rama de actividad industrial. Genera puestos de trabajo, desde niveles de cualificación alta como baja, genera necesidad de inversiones en I+D+i, fundamental para el desarrollo de un país, cada vez obtiene mayores cifras de negocios, por lo que las inversiones no generan pérdidas sino ganancias y además, sería una actividad que incentivaría el desarrollo exterior de la economía española. Aquí nos encontramos, en nuestra opinión, una de las actividades industriales que pueden ser motor de la economía española después de la crisis. Pero para ello, se debe apoyar e incentivar desde este momento, incrementando de forma prioritaria, el nivel de inversiones, lo que daría lugar a una modernización para conseguir niveles de competitividad cercanos a las grandes potencias en esta rama de Europa. Si esto no se hace desde el principio, deberemos olvidarnos de una industria de “Material y equipo electrónico, eléctrico y óptico” lo suficientemente desarrollada como para ser competitiva en el resto del mundo, con todo lo que ello significa.\nBIBLIOGRAFÍA ANTÓN LÓPEZ, JESÚS (1998): “On the microeconomic ingredients of competitiveness”, Documentos de trabajo de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, 10. ARBUSSÁ, ANNA, BIKFALVI, ANDREA y VALLS, JAUME. “La I+D en la PYMES: Intensidad y estrategia”. Universia Business Review, 1, 40-49. CALVO, JOSÉ L. (2002): “Innovación tecnológica y convergencia regional”, Revista de Economía Industrial, 347, 33-40. CALVO, JOSÉ L. (2000): Una caracterización de la innovación tecnológica en los sectores manufactureros españoles: algunos datos, UNED, Madrid. GORDO MORA, ESTHER (2006): “El desafío de la competitividad”, Revista Economistas, 108, 48-56.\nCNAE 26 y 27\nTrabajo de investigacion de economia industrial.


La Habana difundió imágenes del encuentro que mantuvieron en la isla, en medio de la presión internacional para frenar el plan nuclear de Teherán. "Ha sido motivo de alegría ver al comandante Fidel sano y salvo", dijo el iraní. Mahmud Ahmadinejad confirmó que el miércoles se reunió con el dictador cubano Fidel Castro, con quien trató "muchos temas" y que, según dijo, sigue "con detalle" todos los asuntos regionales e internacionales."Ha sido motivo de gran alegría para mi ver al comandante Fidel sano y salvo", dijo Ahmadinejad a los periodistas en el aeropuerto de La Habana, donde fue despedido por Raúl Castro antes de concluir su visita oficial a Cuba y viajar con destino a Ecuador.El jefe del régimen de Irán calificó de "buenísimas" tanto la reunión con Fidel Castro como la que mantuvo posteriormente con su hermano Raúl. "En realidad, (Cuba e Irán) estamos en un mismo frente luchando con el fin de reivindicar los derechos de los pueblos", aseveró Ahmadinejad.\nAgregó que su país y Cuba tienen "posturas comunes" en muchos asuntos regionales e internacionales, y que ambos seguirán colaborando en las áreas económicas, de inversiones, comercio y en otros asuntos políticos.\nAhmadinejad y el general Raúl Castro también analizaron la actualidad de Medio Oriente "de manera muy positiva y detallada" y con posiciones e interpretaciones "muy cercanas". "Hemos sido, somos y seremos, buenos amigos", concluyó Ahmadinejad, quien se despidió de los periodistas con un ¡Viva Cuba! en español.\nPor su parte, Raúl Castro comentó a los periodistas que la de Ahmadinejad ha sido "una buena visita". "Ya él lo dijo todo. Discutimos bastante, analizamos bastante, terminamos muy tarde. Ha descansado poco y ahora va para Ecuador", dijo el general Castro.\nEl cubano aportó también algunos detalles sobre la reunión con su hermano Fidel al comentar que estuvieron "como dos horas hablando". "Yo le pregunté anoche (a Ahmadinejad) que quién habló más y me dijo que Fidel", refirió Raúl Castro.\n"Es una muestra de que está muy bien", añadió en alusión a la salud de Fidel Castro, de 85 años y retirado del poder desde 2006 por una enfermedad. Cuba fue la tercera escala de la gira latinoamericana de Mahmud Ahmadinejad, tras viajar a Venezuela y Nicaragua.


Incausados, más del 60% de los divorcios en Durango - Periodico Victoria\nDurante el 2019 prevalecieron en Durango los divorcios donde no es requisito manifestar las razones que lleva a la pareja a separarse. En dicho periodo el número de juicios para iniciar la disolución matrimonial, en todas sus modalidades, fue superior a los cinco mil.\nAnte los juzgados del orden familiar del Poder Judicial del Estado, se tramitaron en el periodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre del año 2019, un total de cinco mil 895 juicios de divorcio en sus diferentes modalidades; necesario, mutuo acuerdo e incausado.\nHa sido el divorcio incausado el que acumula la mayor cantidad de trámites, ya que en la entidad se trató de un total de tres mil 683, lo que representa el 62.45 por ciento del total.\nDestacar que la mayor cantidad de juicios tramitados sin causa expresa fue en el municipio de Gómez Palacio, donde el total ascendió a mil 311, en tanto en la capital duranguense la cifra se ubicó en las mil 226 y en Lerdo se alcanzaron los 488 trámites.\nContrario a lo que se pudiera pensar, en la capital duranguense donde los juicios de divorcio incausado no se encuentran numéricamente alejados de los divorcios necesarios ya que este último acumuló un total de 909 trámites, mientras que los incausados ascendieron a mil 226.