El padre del joven secuestrado arrojó el dinero desde el puente del acceso Sur y Uriburu.\nLos secuestros extorsivos no son hechos comunes en Rosario, y mucho menos en los últimos años. Pero la noche del lunes, de un simple robo, dos maleantes inexpertos perpetraron un episodio que tuvo como víctima a un muchacho oriundo de San Nicolás. A poco de salir de un instituto terciario ubicado en el macrocentro de la ciudad al que asiste como alumno, Pablo A., de 28 años, fue secuestrado por dos personas que lo llevaron en su propio auto hasta la zona zona sur bajo amenazas. Con la víctima dominada, sus captores se comunicaron con la familia del muchacho y exigieron 20 mil pesos para liberarlo. Enseguida el padre del muchacho denunció el hecho a la policía nicoleña, juntó el dinero para pagar el rescate y a las 2 de la mañana del martes Pablo fue liberado luego de que se dejara el dinero sobre un puente del acceso Sur. Todo el operativo fue seguido por efectivos de la policía bonaerense bajo la supervisión de la Fiscalía y del Juzgado Federal Nº2 de San Nicolás a cargo de Carlos Villafuerte Russo. Pablo A. trabaja junto a su padre en un taller mecánico y es alumno del Instituto Técnico Avanzado, de Entre Ríos al 2100. La noche del lunes salió de clases en el horario acostumbrado de las 22.30 y cuando iba a subir a su Fiat Palio estacionado a la vuelta del instituto lo abordaron dos "jóvenes" que quisieron robarle. "Dame la plata, el celular, lo que tengas, dame", le pidieron los maleantes mientras lo amenazaban con armas de fuego, según declaró el joven en su descargo ante la Justicia. De ladrones a captores. De acuerdo a lo trascendido, el joven no tenía mucho dinero en sus bolsillo así que los malvivientes no se quedaron conformes y se les ocurrió secuestrar a su víctima. Lo metieron en el mismo auto y del propio celular de Pablo llamaron a su padre, Eduardo, al que le pidieron 20 mil pesos para liberar a su hijo. No fue nada sencillo para Eduardo conseguir esa suma de dinero. Recién pasadas las 23.15 del lunes se comunicó con el comisario de la Dirección Departamental de Investigaciones (DDI) de San Nicolás, Mario De Maestri, al que le informó sobre la situación que estaba atravesando. Ante eso el uniformado llamó a la Fiscalía a cargo de Paola Moretti y se comenzó un trabajo para rescatar al secuestrado. En tanto, los captores mantenían una comunicación permanente con Eduardo y le decían que iban a matar a su hijo si no le daban el dinero solicitado. En ese marco pactaron la entrega de la plata en un puente de la avenida de Circunvalación, en Rosario. "Andate por la Circunvalación para el lado del río, nosotros te avisamos", le dijeron a Eduardo en referencia al acceso Sur a la ciudad. Y él le comunicó ese dato a los uniformados bonaerenses. Mientars tanto, Pablo estaba frente al infierno en su propio auto: "Quemalo, no nos sirve", le decía uno de los captores a su cómplice. "Se demoran mucho, nos están boludeando, quemalo", le repetía mientras esperaban la llegada de Eduardo con el dinero. El hombre, por su parte, logró reunir 11 mil pesos y les ofreció eso a los delincuentes. Pero ellos le dijeron: "Me la estás haciendo larga" y no se movieron de la cifra ni de la amenaza inicial: "20 mil pesos o lo matamos". Los minutos pasaban mientras desde San Nicolás llegaban al acceso Sur de Rosario Eduardo a bordo de su Renault Clío y tres móviles de la policía nicoleña. La bonaerense tiene un protocolo para este tipo de casos y al cumplirlo se comunicaron con las seccionales de Arroyo Seco y Villa Constitución para que se mantuvieran en alerta. A Eduardo los captores le dijeron que al llegar al puente de Uriburu debía bajarse del auto y arrojar una bolsa con el dinero. Así lo hizo mientras un móvil de la bonaerense monitoreaba la entrega desde unos cien metros. Eduardo vio a Pablo debajo del puente, parado junto a su Fiat Palio, y a los dos secuestradores dentro del auto y armados. Por eso arrojó el dinero a la espera de que dejaran libre al muchacho. Pero eso no pasó. Escape a pie. Con la bolsa en la mano, los captores volvieron a subir a Pablo en su auto en medio de gritos y amenazas y se alejaron a toda velocidad. Esto agregó angustia tanto a Eduardo como a los policías, que optaron por no perseguir a los malvivientes mientras Eduardo intentaba comunicarse nuevamente con los secuestradores. El vehículo se detuvo unas ocho cuadras al sur, en un descampado, y los dos maleantes se alejaron de allí corriendo dejando abandonado en un lugar desconocido a Pablo al volante y totalmente desorientado. Los secuestradores, incluso, le dejaron el celular y el joven se comunicó con su padre y con los efectivos policiales que le indicaron cómo llegar hasta el Casino City Pullman, en Oroño y Batlle y Ordoñez, donde lo esperaban otros móviles. Todo había terminado y no eran más de las 2 de la mañana del martes pasado. La fiscal de San Nicolás Paula Moretti, que interviene en la causa, explicó que "lo que se prioriza en este tipo de secuestros es la vida de la víctima. Se trabajó en coordinación con la policía de Santa Fe y con la premura del caso. Ahora estamos evaluando la competencia de los juzgados pertinentes mientras resguardamos pruebas". Y destacó que la primera comunicación "fue pasada la medianoche y por la hora y el caso nos pusimos a trabajar contra reloj para salvaguardar a la víctima, lo que al fin se logró". Comentarios\nAntecedentes cercanos en la comunidad china\nLos últimos secuestros extorsivos registrado en Rosario estuvieron vinculados a la comunidad china dueña de supermercados. En julio de 2014 un ciudadano oriental de 22 años, Guan G., fue secuestrado en San Lorenzo al 3700, a pocos metros del súper de su propiedad. La ciudad


Los especuladores obligan al Tesoro a ofrecer un interés insostenible del 5%, el más alto desde 1997\nRedacción 19/06/12 09:50\nHa colocado letras por más de 3.000 millones. El jueves, nueva subasta de bonos y obligacionesColocar deuda se está convirtiendo en una auténtica pesadilla para el Tesoro español. Con la prima de riesgo en máximos históricos -cuando esto se escribe, en los 560 puntos, pero poco antes en los 580-, el contexto para que España se financie es muy malo: desconfianza en el país o, la hipótesis más probable, los buitres carroñeros que quieren especular y hacer negocio a costa de España.\nHoy el Tesoro Público subastaba deuda en letras a 12 y 18 meses. Pues bien: ¿qué ha pasado? Que ha colocado 3.040 millones de euros, pero otra vez a intereses insostenibles, por encima del 5%, tal y como ocurrió el pasado mes de noviembre.\nEn concreto, el Tesoro ha colocado 2.400 millones en letras a 12 meses, aunque ha subido el interés medio al 5,074% desde el 2,985% anterior. Además, ha emitido otros 640 millones de euros en letras a 18 meses, aunque ha elevado el interés medio hasta el 5,107% desde el 3,302% registrado en la subasta de mayo.\nEn ambos casos, la demanda ha superado a la oferta -la cantidad finalmente colocada ha superado la cantidad ofrecida- porque nunca faltan quienes -insistimos. Quieren forrarse.\nNi elecciones griegas ni historias. Aquí mucho especulador es lo que hay.


Valores para el triunfo empresarial en familia\nPor Manuel Pavon director editorial - 12 febrero 2014\n¿Cuáles son los elementos que favorecen la unidad y el compromiso en la Empresa Familiar? Un equipo de investigadores, encabezado por Miguel Ángel Gallo (IESE) y Guido Corbetta (Bocconi), ofrece las respuestas gracias a un ambicioso estudio a empresas de España, Italia y Estados Unidos.\nEspecial para laempresafamiliar.com – El amor por la Empresa Familiar es el vínculo que une a una persona al negocio. Hay una relación entre el amor por la empresa y el amor por la familia misma: rara vez se encuentran casos en los que se ama la empresa sin sentir afecto por los padres o hijos.\nGracias al trabajo de los profesores Gallo y Corbetta ha sido posible identificar las razones y las prácticas que ayudan a que una empresa se mantenga unida y comprometida. La unidad\nLa unidad se define como el vínculo entre los miembros de una familia. Así pues, hay unidad cuando los miembros de una familia se juntan para cuidar del negocio y están dispuestos no sólo a evitar conflictos en las decisiones menores, sino también a hacer los sacrificios que sean necesarios cuando haya que tomar las decisiones más difíciles. Un negocio familiar tendrá tanto más éxito cuanto mayor sea la unidad, en primer lugar, entre los miembros de la familia directamente involucrados en el negocio, y en segundo lugar, entre todos los miembros de la familia, incluidos aquellos que no están involucrados en el negocio. La unidad es lo que proporciona a un negocio familiar su razón de ser. Pero toda unidad requiere de energía para adquirir una cierta forma, y en el caso de las empresas familiares, esta energía es el compromiso (definido como el grado de devoción y lealtad a la supervivencia y el desarrollo del negocio familiar) de los miembros de la familia para mejorar los resultados de la empresa mediante buenos actos de libertad, es decir, actos en conformidad con los buenos principios operativos del negocio. Al analizar los actos de libertad, descubrimos que pueden dividirse en buenos y malos. Cada acto humano es un acto de libertad. Los actos malos -malos en el sentido de que son contrarios a los buenos principios operativos del negocio familiar- anulan la libertad de quien los ejecuta, porque son:\nUna espontaneidad caprichosa. La espontaneidad es una señal de que ha habido libertad, no de que uno es libre.\nUna conducta que va más allá de los límites de la razón en la gestión estratégica del negocio familiar. Esta conducta también es indicativa de libertad, pero la libertad sin razón se anula a sí misma.\nLas áreas en las que se centró el análisis fueron: propiedad, trabajo, órganos de gobierno e información. Propiedad\nLas principales cuestiones relacionadas con la propiedad en una empresa familiar son la distribución de los dividendos y la transferencia de propiedad. En primer lugar, se observan malos actos de libertad cuando las políticas en materia de dividendos están sesgadas a favor de los accionistas (los miembros de la familia actúan como predadores) o a favor del negocio (los accionistas son privados de sus derechos). Tarde o temprano, estas situaciones socavarán la unidad y el compromiso. En segundo lugar, aquellas normas que suavizan el proceso de abandono de la empresa familiar fomentan la unidad, ya que, en muchos casos, la falta de una regulación sobre la salida de la empresa desencadena graves crisis. Trabajo\nla cuestión del trabajo en la empresa familiar tiene relación con la entrada en el negocio y el desarrollo profesional. Con respecto a lo primero, no es inusual que los padres obliguen a sus hijos a entrar el negocio. Esto tendrá consecuencias negativas para el amor y el compromiso. Las normas que tienen por objeto establecer condiciones de entrada a la empresa producen consecuencias positivas para los candidatos y la empresa. Con respecto al desarrollo profesional, en los casos estudiados de mayor éxito, tanto los ejecutivos de la familia como los «independientes» desarrollaron carreras profesionales, con requisitos y objetivos claros, y similares oportunidades de crecimiento. Se concluyó, por tanto, que estos hábitos fortalecen la unidad y el compromiso. Por un lado, aseguran que las personas poseen las habilidades necesarias para llevar a cabo las tareas que se les asignan y para responsabilizarse de los resultados, y, por otro, indican justicia para con los miembros no pertenecientes a la familia, lo que refuerza su compromiso con la empresa familiar. Órganos de gobierno\nlos consejos de familia y los comités son poco usuales en las empresas que no tienen éxito. Los consejos de administración son más habituales, pero, con mucha frecuencia, su función no se entiende bien y se consideran simplemente lugares para el ejercicio del poder. En ocasiones, por ejemplo, los consejeros son vistos como representantes de los intereses de determinadas ramas familiares. En estos casos observamos una significativa falta de confianza y una considerable erosión del nivel de unidad. Las consecuencias de estas deficiencias no tardan en dejarse sentir.\nUna forma sutil de comunicación, que tiene un gran impacto tanto sobre la generación más joven como sobre los accionistas externos a la familia, es el estilo de vida de los miembros de la familia. En la mayoría de los casos analizados en el estudio, los miembros de la familia llevaban una vida austera\nEn el tema de la información, la influencia de la transparencia y la comunicación en el nivel de confianza entre dos o más individuos puede fácilmente aplicarse a la relación entre la empresa familiar y sus accionistas. No es en absoluto inusual que a los miembros de la familia se les facilite una información deficiente o falsa; aparte de ser el origen de muchas crisis, cuando la información es mala o insuficiente se deteriora el amor por la empresa y la confianza en sus propietarios-directivos. En los negocios con éxito, los miembros de la familia reciben una información completa, y se sienten libres para expresar sus opiniones, discrepar, hacer sugerencias o presentar proyectos. Esta actitud crea una cultura de diálogo y responsabilidad que ayuda a fortalecer el amor y la confianza, y, por tanto, también la unidad y el compromiso. Una forma sutil de comunicación que tiene un gran impacto tanto sobre la generación más joven como sobre los accionistas externos a la familia, es el estilo de vida de los miembros de la familia. En la mayoría de los casos analizados en el estudio, los miembros de la familia llevaban una vida austera. En el seno de la familia, esto es una forma de enseñar a los jóvenes a usar correctamente el privilegio de la opulencia, potenciando su sentido de la responsabilidad y reforzando la confianza mutua. En relación con los otros accionistas, esta actitud suscita respeto, reforzando así la unidad y el compromiso por su parte. Los frutos de la confianza en la organización\nLos buenos actos de libertad suponen un esfuerzo. El esfuerzo de conocer, comprender y llegar a ser un profesional en aquello que uno persigue «libremente». Y también el esfuerzo de querer decidir y hacer lo que es mejor, respetando la libertad de los demás, buscando la armonía de intereses en todo lo que es adecuado y viable, intentando evitar las disputas entre los miembros de la comunidad. Para conocer es necesario confiar en aquellos que forman parte de la comunidad de personas que constituyen la empresa familiar, especialmente aquellas que la dirigen. Sin pretender ser exhaustivos, enunciaremos algunos resultados del hecho de confiar en los demás. Dos individuos que se tengan confianza:\nEstarán naturalmente inclinados a intercambiar información, conocimientos y relaciones, sin temor a que el otro los utilice para fines personales.\nSignifica que cada una de ellas puede concentrar su atención y adquirir conocimientos sobre un área específica de las actividades de la empresa, sin temor a que el otro pueda causar daño a su bien común.\nIncrementa la capacidad de una persona para tomar decisiones arriesgadas, sin temor a ser luego sometido a juicios desequilibrados.\nPosibilita que las energías se concentren en el análisis y la solución de los problemas, en vez de en la interpretación de los motivos que condujeron a los demás a actuar como lo hicieron, o en tediosas disputas derivadas de la sospecha de que la otra parte quizá no esté diciendo la verdad o actuando correctamente.\nAl estudiar los medios para mejorar la confianza, se llegó a las siguientes conclusiones:\n1. La confianza aumenta si cada una de las partes demuestra estar equipada con las habilidades necesarias para llevar a cabo la tarea que le ha sido asignada. La posesión de las habilidades necesarias debe ser valorada de acuerdo con su rendimiento anterior o por asesores externos. Se requiere, por tanto, un sistema de control. Sin él, la confianza puede ser puesta en entredicho. El ser miembro de la familia, tener buenas relaciones o incluso una demostrada lealtad al negocio, no puede sustituir el tener las habilidades necesarias.\n2. La confianza aumenta si, con su conducta, una persona demuestra tener buenas intenciones hacia los demás, basadas en la ausencia de conflictos de intereses y una disposición clara a perseguir un objetivo común.\nEl grado de confianza dependerá de la «estabilidad» de la conducta de la gente. Una persona es percibida como estable cuando no cambia los valores, los principios y criterios rectores que sustentan sus opiniones y la conducta que demuestra a lo largo del tiempo, a no ser que lo haga por motivos válidos y justificados\nLas siguientes actitudes fomentan la confianza en la relación continua entre dos miembros de una familia: conducta y postura transparentes, un deseo de conocer las opiniones de la otra persona y de negociar, y un esfuerzo por evitar adoptar posturas extremas y por comprender mejor las razones que están detrás del punto de vista de la otra persona. Por último, el grado de confianza dependerá de la «estabilidad» de la conducta de la gente. Los resultados de nuestro estudio indican que una persona es percibida como estable cuando no cambia los valores, los principios y criterios rectores que sustentan sus opiniones y la conducta que demuestra a lo largo del tiempo, a no ser que lo haga por motivos válidos y justificados. Asimismo, una persona es percibida como estable si participa enérgicamente en los debates, defendiendo su punto de vista, y, una vez aceptada una decisión común, adoptando una conducta conforme a esa decisión. Por el contrario, la gente inestable provoca desconfianza porque suscita la sospecha de que está persiguiendo sus propios intereses, sin preocuparse en absoluto por el bien común. El stock de confianza entre dos personas no depende sólo de factores objetivos (resultados y conducta), sino igualmente de la percepción que cada parte tiene de la otra. Por tanto, los procesos de comunicación entre las partes son fundamentales. El ejemplo de las empresas familiares con éxito indica que los procesos de comunicación son eficaces si se basan lo más posible en la realidad, no en la opinión. En las empresas no exitosas encontramos un bajo nivel de confianza, debido a un proceso de destrucción de la confianza asociado con: una incapacidad manifiesta para producir los resultados prometidos a lo largo de distintos períodos de tiempo que iba de la mano con una falta de disposición a ser juzgado o ayudado por los demás; toma de decisiones unilateral, sin consultar a los demás; divergencia injustificada entre la conducta intencionada y la real; conducta considerada injusta o influida por intereses no declarados o no justificables públicamente, y procesos de comunicación que son inadecuados por una amplia serie de razones, como la falta de tiempo, la incapacidad para escuchar, etc.\nEl amor está estrechamente vinculado a la profundidad del conocimiento que una persona tiene de la empresa y su historia, así como de la historia de la familia. En todas las empresas exitosas del estudio, uno o más miembros de la generación adulta estaban comprometidos con la transmisión de las tradiciones familiares y de la empresa a los jóvenes\nEl amor a la empresa\nDe lo dicho anteriormente se deduce que, para lograr buenos actos de libertad, además de ahondar en el conocimiento y la confianza, es igualmente importante querer. Para querer lo mejor para la empresa, es necesario amar la empresa familiar, amarla no sólo como expresión de un sentimiento afectivo, sino, mucho más importante, como expresión de una «vocación», de un auténtico deseo de dedicarse a ella, trabajar duro y sacrificar lo que sea para conseguir los objetivos perseguidos por la comunidad de personas que la integran. El amor por la empresa familiar es el vínculo que une a una persona al negocio. Hay una relación entre el amor por la empresa y el amor por la familia misma: rara vez se encuentran casos en los que se ama la empresa sin sentir afecto por los padres o hijos. El amor verdadero no es ese amor adolescente o sentimental, ese enamoramiento superficial que se viene abajo tan pronto como se han de afrontar los primeros e inevitables obstáculos. La más importante prueba de amor a la empresa consiste en la disposición a poner los intereses de la empresa por encima de los intereses personales. Las condiciones que inducen a una persona a amar a una empresa pueden reducirse a cuatro condicionantes: vocación personal; el compromiso de la generación precedente; el estado de las relaciones entre la empresa y la familia, y las características de la empresa. Cada persona tiene su propia vocación profesional, es decir, se siente más feliz cuando realiza ciertos trabajos. Si a un miembro de la familia no le interesan los negocios, no es probable que ame la empresa familiar. En ocasiones se obliga a los jóvenes a trabajar para la empresa como directivos o propietarios. Los padres cometerían un grave error si obligasen a sus hijos a realizar estudios u obtener experiencia laboral cuyo fin fuese prepararlos para incorporarse a la empresa familiar, o incluso empujándoles a realizar elecciones educativas o profesionales insuficientemente meditadas. Años después, al volver la vista atrás, muchas de esas personas lamentarán no haber seguido su vocación y, por esta razón, no serán capaces de comprometerse con el necesario entusiasmo con el negocio familiar; y, desde luego, será difícil que lo amen. Además, el amor a la empresa depende de la fuerza con la que la generación más antigua ha sido capaz de transmitir este valor a la más joven. El amor está estrechamente vinculado a la profundidad del conocimiento que una persona tiene de la empresa y su historia, así como de la historia de la familia. En todas las empresas exitosas del estudio, uno o más miembros de la generación adulta estaban comprometidos con la transmisión de las tradiciones familiares y de la empresa a los jóvenes.\nAsimismo, la relación empresa-familia es muy importante. Desde el punto de vista de un miembro de la familia, esta relación no siempre es positiva: muchos empresarios tienen poco tiempo para estar con sus familias. También se pueden ver obligados a pedir a la familia que hagan sacrificios financieros si el negocio no va del todo bien, o sacrificios de su libertad personal si es una empresa sólida y la familia quiere garantizar la seguridad de sus miembros. Las familias tienen que ser conscientes del hecho de que es difícil amar lo que hace difícil la vida. El amor por la empresa también depende de las características del negocio. Amar una empresa significa, de hecho, amar el trabajo de uno, pero también cogerle afecto a la gente, los productos o las fábricas. Cada empresa tiene algo que le interesa a un miembro de la familia: simplemente hace falta descubrirlo. Antecedentes de crisis en las Empresas Familiares\nPor último, intentamos identificar los antecedentes de las crisis en las empresas familiares. Las crisis se definen como conflictos prolongados que amenazan la salud de la relación entre la familia y la empresa, es decir, pérdidas de unidad y compromiso que afectan a una parte significativa de la familia propietaria.\n1. Pérdida de confianza entre los miembros de la familia\nEn todos los casos estudiados, fue la causa principal. Al intentar ahondar en este antecedente para averiguar qué había detrás, se encontró un antecedente «de segundo nivel» en forma de retos estratégicos. Cuanto más ambicioso es el reto, mayor es el riesgo de que genere un conflicto, lo que, a su vez, puede dar lugar a una crisis estructural.\n2. Disminución del amor de los propietarios por la empresa\nNo sólo cuando disminuye la cantidad de amor, sino también cuando el amor deja de ser «sano». Por ejemplo, algunos miembros de la familia pueden desarrollar un amor «parcial» (centrado bien en la empresa, bien en la familia, pero no en el sistema empresa familiar en su conjunto) o un amor «inmaduro». Nuevamente se encontró un antecedente «de segundo nivel», a saber, las diferencias básicas entre los actores implicados. Estas diferencias pueden describirse en términos de valores, cultura, competencias, historias personales, perspectivas, etc.\n3. Existencia entre los accionistas de creencias y visiones diferentes con respecto a la familia y la empresa\nLos casos estudiados demuestran que la confianza y el amor proporcionan a la familia la energía necesaria para buscar la mejor visión y no detenerse ante las primeras opciones. Un amor insano y una falta de confianza pueden favorecer la formación de visiones incompatibles y alentar a los miembros de la familia a aferrarse a ellas en vez de intentar comprenderse unos a otros.\nMiguel Ángel Gallo y Guido Corbetta, académicos de IESE y la Università Bocconi, respectivamente


Cuatro preguntas sobre las luces de Jadue - La Tercera\n11 ene 2021 06:45 AM\n"El problema para el casi seguro candidato presidencial del Partido Comunista tiene su origen en una licitación realizada en el segundo año de su segundo mandato. En junio de 2018, Itelecom Holding Chile SpA se adjudicó una millonaria licitación: $ 10.259 millones por el cambio y mantención de 13.156 luminarias de alumbrado público"\nEl alcalde de Recoleta inscribe hoy su candidatura para un tercer período a cargo de la comuna que dirige desde 2012. El plazo, para todos, vence hoy. Pero en lugar de hablar de sus proyectos para los 157 mil habitantes de Recoleta, Daniel Jadue debió ayer responder -en Twitter, en comunicados alcaldicios, en entrevistas televisivas y radiales- por una investigación del Ministerio Público que lo tiene a él y uno de sus abogados como imputados. La Fiscalía indaga transferencias de dinero realizadas desde Itelecom a la municipalidad mediante una donación para el Festival Womad y pago de honorarios a Ramón Sepúlveda Castillo, el abogado que hasta ayer actuó a nombre de Jadue en la querella que, por la pandemia, interpuso contra el Presidente Sebastián Piñera.\nEl problema para el casi seguro candidato presidencial del Partido Comunista tiene su origen en una licitación realizada en el segundo año de su segundo mandato. En junio de 2018, Itelecom Holding Chile SpA se adjudicó una millonaria licitación: $ 10.259 millones por el cambio y mantención de 13.156 luminarias de alumbrado público. Meses después, Itelecom realizó una donación por $ 50 millones a la municipalidad de Recoleta. Y más de un año después, desde septiembre de 2019, el abogado Sepúlveda emitió boletas por supuestos servicios legales a Itelecom. La fiscalía cree que esos desembolsos están relacionados con trabas derivadas de la licitación de las luminarias que fueron despejadas en febrero de 2019. Los dos pagos, a Womad y al abogado, fueron tratadas en una conversación telefónica entre Sepúlveda y el dueño de Itelecom, León Marcelo Lefort, que fue grabada por la policía el 22 de septiembre de 2019. Aquello fue lo que obligó ayer al alcalde Jadue a hablar.\nA través del decreto exento número 1747, del 5 de julio de 2018, la municipalidad de Recoleta promulgó la licitación para la mantención del sistema de alumbrado y cambio de luminarias por tecnología de tipo Led. Itelecom fue una de las tres empresas oferentes, pero las otras dos quedaron descalificadas por incumplir las bases. Y ganó el concurso. Su precio, dice Jadue, era el más bajo. La alcaldesa de Providencia, Evelyn Matthei, comparó ayer los precios por luminarias. Providencia, dijo Matthei, gasta $ 135 mil por cada luminaria, mientras Recoleta desembolsa $ 779 mil. Jadue respondió con habilidad: el precio de Recoleta incluye mantención durante 10 años: el de Providencia es solo la compra e instalación de las luminarias. En la alcaldía de Providencia admiten la diferencia. Pero cuentan que están licitando la mantención futura y que el precio promedio, que han recibido vía Compras Públicas, va entre $ 87 mil y $ 193 mil por 10 años. En cualquier cálculo, dicen, el precio total no es ni la mitad de lo que pagará Recoleta. En otras licitaciones municipales, Lefort admitió que pagó sobornos para obtener ventajas. En total, Itelecom trabaja con 22 municipios en todo Chile.\nUna empresa que ganó una millonaria licitación por el alumbrado público por $ 10.259 millones dona, ocho meses después, $ 50 millones a su contraparte. Jadue admite la donación, pero asegura que la trazabilidad de esos recursos está acreditada, que aquello financió el festival Womad y que no se perdió un solo peso. “No he recibido plata para financiar ninguna de mis campañas”, respondió Jadue ayer. Pero no explicó cuál fue la motivación de Itelecom para hacer ese aporte. En la fiscalía creen que Itelecom hizo esa donación para destrabar los flujos de dinero hacia la empresa. Itelecom requería que la alcaldía levantara 144 objeciones y que luego el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), financista del programa de alumbrado público de Recoleta, liberara el pago de US$ 5 millones. Según han declarado ejecutivos de Itelecom, las dos cosas ocurrieron casi en paralelo: Recoleta levantó las objeciones e Itelecom realizó, en tres pagos, la donación para Womad. Esa coincidencia alimenta las sospechas. León Lefort dice en la conversación intervenida que la donación no podía ser reprochada legalmente, que todo estaba en regla. “Es desde el punto de vista mediático que lo pueden hacer”, le dijo a Sepúlveda. Jadue afirmó ayer en 24 Horas que fue él quien le pidió a su abogado -que había trabajado con Lefort en dos causas personales, anteriores- que le preguntara a Lefort si podía hacer la donación para Womad. Y que le respondió que sí.\nRamón Sepúlveda al menos insinúa que hablarían algo irregular. En septiembre de 2019, al tratar estos asuntos con Marcelo Lefort, le dice: “No creo que nuestros teléfonos estén intervenidos todavía, así que no creo que haya problemas”. Sepúlveda asesora desde hace dos años a Jadue y varios otros dirigentes del PC en asuntos penales. Entre otras cosas, patrocinó al precandidato presidencial del PC en su querella contra Sebastián Piñera y Jaime Mañalich por su manejo en la pandemia. Hasta ayer. Jadue lo apartó de esa causa, “hasta que no esclarezca las grabaciones”, dijo el edil. La cercanía con Sepúlveda es incómoda no solo por las palabras poco felices que usó en su conversación. También porque habló de emisión de boletas y de cómo hacerlas “súper justificables”. Después de esa conversación, Sepúlveda emitió siete boletas por casi $ 11,5 millones. Antes, en 2017 y 2018, cobró otros $ 15 millones. Ayer, el abogado afirmó que todos los pagos de Itelecom correspondieron a dos causas en las que asesoró a Lefort -por manejo en estado de ebriedad y estafa- y por otras asesorías técnicas que no especificó. Servicios personales que pagó Itelecom.\nPara responder las tres preguntas anteriores, la Fiscalía debe ejecutar ahora una diligencia esencial. Ya allanó la semana pasada el municipio de Recoleta y consiguió levantar el secreto bancario de cuatro cuentas corrientes del alcalde Jadue, quien además fichó a su amigo, el exfiscal nacional Sabas Chahuán. Pero falta quien responda por Itelecom. Si bien varios gerentes ya están colaborando en la causa, falta tener la voz principal, el relato de su dueño. En prisión preventiva desde mayo de 2020, hasta ahora León Marcelo Lefort no ha declarado por el caso Recoleta. Sí lo hizo por licitaciones en Iquique y Chillán. El tenor de sus respuestas podría despejar varias de las preguntas sobre las luces de Recoleta.


|eltiempo.com|Por: Fabio Ramírez Alonso| 6:29 p.m. | 7 de agosto de 2015|\nExperto dice que fue la acción militar más atípica de la historia y la llama 'masacre de realistas'.\nEl puente de Boyacá es uno de los emblemas de la historia colombiana.\nMientras el ejército de Bolívar se reponía de sus fatigas y heridas en Tunja, donde fue recibido con alborozo, y hasta las naguas de las damas vinieron a cubrir los helados cuerpos de los patriotas, Barreiro y Jiménez deambulaban por Paipa y Duitama. Como habían recibido noticias de que el gobernador del Socorro, Lucas González, venía con dos mil hombres a reforzar el ejército realista, esperaban su llegada. Pero recibieron el aviso de que González había sido atajado en Charalá y, por eso, desmoralizados, decidieron irse para Santa Fe.\nPensemos por un momento: si ese batallón, al que sí le cabía el nombre de Socorro, con sus 600 caballos y casi dos mil combatientes, hubiera llegado oportunamente a unirse a los casi tres mil guerreros realistas, ¿qué hubiera pasado? Habrían sitiado a Tunja y ahí se hubiera terminado la campaña libertadora.\nLa Batalla de Boyacá no fue una batalla sino una masacre de realistas. Fue la acción militar más atípica de que se tenga noticia en la historia, comparable a la de los 300 espartanos de Leonidas en las Termópilas, pero en sentido contrario.\nNo se puede dar tal nombre a una masacre en que se enfrentan seis mil combatientes, tres mil por bando, y de la parte más entrenada, mejor pertrechada y más 'saludable' caen 300 muertos, otros tantos heridos y mil prisioneros y de la otra solo caen 13 muertos, contando al cura Miguel Díaz, que se acercó a prestarle auxilio al capitán Johnston, de la legión británica, y también recibió su cañonazo.\nCuando se enfrentan cuerpo a cuerpo seis mil hombres, las bajas son aproximadamente iguales, como había sucedido 15 días antes en el Pantano de Vargas entre los mismos ejércitos y cuando cada bando tuvo 300 muertos y 500 heridos. ¿Qué pasó entonces? Es lo que nos proponemos aclarar.\nTenemos para ello a mano cuatro documentos que dan plena claridad sobre el asunto: el boletín de guerra del Ejército Libertador, suscrito en Ventaquemada por el general Soublette el 8 de agosto de 1819; el Diario de la división del ejército del rey, suscrito por el coronel Sebastián Díaz, quien fue parte principal en la contienda; la declaración del coronel Juan Loño, comandante del batallón de Numancia, y la de Miguel Díaz, coronel del batallón de Dragones (quienes dirigieron la retirada), en el juicio que les siguió Sámano.\nEl boletín del Ejército Libertador no aclara nada: da gran parte de la victoria al venezolano Anzoátegui y algo al general Santander. No menciona para nada a Bolívar, salvo que al final este felicitó a aquellos "por lo bien que habían dirigido la acción". Esto confirmaría lo dicho por algunos participantes, como Pedro Villate, de que Bolívar no había alcanzado a dirigir toda la batalla. Pero esto no tiene importancia ante el hecho evidente de que la victoria no se debió a los buenos movimientos tácticos o estratégicos ordenados por el comando libertador, sino a la estampida del ejército realista.\nLeamos las declaraciones de los tres coroneles realistas que sufrieron la vergüenza de la derrota por su huida.\nLa clave del insólito desenlace de esta batalla la dio el coronel español Juan Loño, comandante del batallón de Numancia, es decir, un testigo de primera fila, cuando fue llamado por el virrey a declarar sobre esa derrota. Loño, después de afirmar que la artillería falló porque el cañón de cuatro se desmontó y no alcanzó a hacer sino tres tiros, declaró "que solo vio a su retaguardia un escuadrón en una pequeña llanura y otro comandado por el capitán de Dragones de Granada, N. Rodríguez, colocado a la derecha de las columnas, resistió la carga de uno de los enemigos hasta llegar a tocarse con las lanzas".\nY aquí viene el instante sorprendente y sublime que cambió la suerte de la lucha por la independencia de América. Sigue el coronel realista diciendo: "En cuyo acto permanecieron cortos instantes sin ofenderse uno a otro, hasta que varios individuos del costado izquierdo volvieron caras, ejecutándolo enseguida el todo y arrollándolo de consiguiente el enemigo e introduciéndose por dicho punto las fuerzas enemigas, desordenando la segunda columna y sucesivamente las demás, poniéndose en completo desorden y fuga".\nQue a pesar de que la formación en columna en que se hallaba la división era la más a propósito para contener el soldado por sus jefes y oficiales, fue inevitable el desorden de que causó un terror conocido, viendo al enemigo decidido a cargar.\nEsto coincide con lo que escribe el coronel Sebastián Díaz, comandante del Batallón de Granaderos, en el Diario de la división del rey dirigido al virrey Sámano en Mompox, el 27 de agosto de 1819, y en el que describe así la parte más apoteósica de esa acción de guerra:\n"La acción dio principio a las dos y media de la tarde. Los enemigos se dirigieron con tres columnas sobre nuestra posición y con fuertes guerrillas por todas direcciones. Nuestras fuerzas permanecían con la mayor firmeza en la posición y el fuego era vivo y sostenido por nuestras compañías en guerrillas.\nLos enemigos adelantaron una columna cerrada sobre el batallón de Numancia y dos escuadrones de caballería que, a cubierto del monte, habían bajado y reunido a retaguardia de la infantería. El comandante general mandó al segundo batallón de Numancia que luego que los enemigos se aproximasen, les cargase a la bayoneta hasta ponerlos en fuga.\nLa columna enemiga se hallaba a distancia poco más de medio tiro de fusil del 2.º de Numancia, cuando los dos escuadrones enemigos se presentaron y dirigieron al trote sobre los cañones (el de a 4 se hallaba desmontado). A la vista de esta carga, nuestras columnas de infantería se desordenaron; a cuyo movimiento los enemigos cargaron, siguiéndose una dispersión de nuestra tropa y fuga que la fuerza y esmero de muchos buenos oficiales no pudieron contener. Un escuadrón de caballería enemiga se dirigió sobre nuestra izquierda y otro cargó sobre los cañones...\nPero apenas llegaron al crítico momento del choque volvió caras y tomó fuga nuestra caballería. Los enemigos rompieron nuestra infantería desordenada y hacían víctimas, particularmente a todos los oficiales que alcanzaban."\nEl coronel Esteban Díaz, comandante del Batallón de Dragones, declaró: "El primero de ellos, ya que estuvo a las manos con las compañías nuestras, volvieron caras estas y se retiraron a escape con el mayor desorden (\n) y no hubo otro recurso que dividirse en pelotones y tomar las direcciones que se pudo."\nComo se ve en esas tres declaraciones, cuando los dos ejércitos quedaron frente a frente se produjo un sublime y dramático minuto de silencio, se miraron a los ojos, los nuestros, con la determinación de obtener su libertad. Los otros, a imponer la autoridad de un lejano país, muchos de ellos reclutados a la fuerza o simples mercenarios. Ahí está la clave: la decisión, la motivación. Las motivaciones eran muy desiguales; por eso, dice uno de los coroneles que esa determinación causó un terror conocido viendo al enemigo decidido a cargar. Y el otro, que ante el ímpetu de la embestida los suyos "volvieron caras"; el tercero, que les tocó correr en direcciones distintas por donde mejor se pudo.\nLos combatientes se habían hallado frente a frente, mudos y expectantes. Los que venían a luchar por su libertad se jugaban la vida; los que luchaban por el lejano imperio no tenían motivo para hacerse matar y por eso volvieron espaldas en precipitada fuga, y el ejército realista se desgranó. Ahí la batalla se convirtió en una graciosa cacería de conejos que huían despavoridos, incluso el comandante general Barreiro.\nCuentan que el pintoresco general Maza partió veloz en su caballo y en el alto de Ventaquemada los esperó, y a los que llegaban, ya inclusive sin uniforme y vestidos de paisanos, les preguntaba: '¿Usted qué es?'. 'Yo soy granadino'. '¿Ah, sí?, ¿y yo quién soy?'. A los que contestaban 'el general Maza', con la zeta pronunciada a lo chapetón, los capturaba.\nLos realistas tuvieron más de 300 muertos, centenares de heridos y 1.000 prisioneros, entre ellos Barreiro, capturado aguas abajo por el mozalbete Pedro Pascasio Martínez, no en combate sino escondido. Vergonzoso desenlace para un brillante militar veterano de las contiendas europeas.\nLo asombroso del cuento es que este tipo de retirada de los cuerpos de caballería del rey ocurrió exactamente de la misma forma dos años después entre los mismos protagonistas y probablemente con los mismos caballos en la batalla de Carabobo, que determinó la independencia de Venezuela. En esta, cuando el comandante Latorre ordenó al cuerpo especial de su caballería de húsares de Fernando VII que cargara contra la caballería colombiana, aquellos descargaron sus carabinas contra nuestros jinetes y volvieron grupas en insólita retirada. Y ante la embestida de la infantería y de la caballería de Bolívar, Latorre ordenó a los lanceros del rey ofrecer resistencia; estos también salieron huyendo y fueron a parar a la ciudad de Valencia.\nLos caballeros realistas ya sabían lo que era una embestida de los Lanceros de Llano Arriba y del Batallón Socorro. Y allí le fue peor a España porque si en Boyacá tuvo 300 muertos, allá en Carabobo tuvo más de dos mil.\nVale la pena analizar las actitudes de los otros tres principales actores de este magno acontecimiento: altanera e imbécil la del coronel Miguel Tolrá, y no heroica como dicen algunos, pues ante una causa que vio perdida se mantuvo en su lucha de conquistador sin razón y ocasionó su muerte y la de centenares de sus subalternos. Razonable y humana la posición que oportunamente adoptó el coronel Jiménez cuando se rindió para evitar la masacre de sus compañeros. Noble y digna la actitud de Bolívar que ordenó respetar a los prisioneros y cuando vio que no eran un peligro para su campaña les concedió la libertad, e inclusive algunos pasaron a sus filas. Pero al oscuro individuo que lo había traicionado en Puerto Cabello lo hizo fusilar.\nAquí se hace realidad la estrofa de Núñez en el Himno Nacional cuando dice:\nSoldados sin coraza ganaron la victoria. / Su varonil aliento de escudo les sirvió.\nPero habría que cambiar lo de 'varonil aliento' por 'empuje y decisión', porque si la fe mueve montañas, la fe con motivación produce hazañas. Compatriotas: ya sabemos la clave.


MEMORIAS DE UN CUBANO: EN MIAMI NO HAY TENDEDERAS 2\nLa cercanía geográfica de Cuba y Estados Unidos propició la formación histórica de lazos políticos, económicos y sociales. A pesar de su pasado como colonia española, la isla desarrolló importantes vínculos con su vecino del norte los que se estrecharon después de diciembre de 1898, con la firma del Tratado de París que dio fin a la Guerra Hispano-Estadounidense, también llamada Guerra de Cuba o Guerra hispano-cubano-norteamericana.\nA tenor de ese tratado, Puerto Rico, Filipinas y Guam pasaban a ser territorio estadounidense, en cambio Cuba no, desgraciadamente, dirán muchos. Las negociaciones entre EE.UU y España con relación a Cuba fueron muy delicadas y se prolongaron durante casi un buen tiempo.\nPor un lado España estaba ansiosa de ceder a Cuba a la intervención norteamericana junto con una deuda de cuatrocientos millones de dólares. Por el otro lado a Estados Unidos se le hacía imposible aceptar la isla con semejantes obligaciones económicas, pero al final concluyeron un acuerdo que incluía la futura independencia de Cuba, que se concretaría en 1902.\nDe la influencia de Estados Unidos en Cuba en todos los aspectos de la vida, económico, político, social, cultural, modernización del país, impulso a la industria, la educación y otros temas, son tan amplios y variados que bien valen la pena un análisis más profundo. Pero como el objetivo es uno que tiene un nombre muy significativo para los cubanos, como es el de Miami, vayamos a su examen.\nA pesar de su cercanía con Cuba, históricamente otras dos ciudades del Estado de la Florida, tuvieron la mayor influencia de los cubanos y por supuesto el mayor número de los mismos viviendo en ellas, como fueron Cayo Hueso y Tampa, y dentro de las cuales, los tabaqueros y las organizaciones masónicas tuvieron una gran presencia.\nEl área en la que actualmente se encuentra Miami era conocida como Territorio de la Bahía Biscayne y se describía el área como una zona salvaje pero con muy buenas expectativas. Una gran helada en 1894 permitió avizorar que los cultivos del área de Miami fueron los únicos de toda la Florida que sobrevivieron. Julia Tuttle, una agricultora de cítricos, convenció a Henry Flagler, un gran visionario\nconstructor de carreteras y cerebro de la petrolera Standard Oil, para extender la Carretera Costera Oriental de Florida hasta la localidad de Miami. El 28 de julio de 1896, Miami obtuvo el título de ciudad con una población de 300 personas. Flagler y Tuttle son dos nombres muy conocidos en Miami, avenidas y puentes llevan su nombre.\nHenry M. Flagler, quien en el año 1886 fundó la compañía Florida Faster East Coast Railway para la construcción y explotación del ferrocarril de la costa este de Florida, concibió el servicio de transbordador que conectaba Florida con la capital cubana. Imponiéndose a las complicaciones de la geografía de los cayos y el peligro constante de huracanes, Flagler trazó las líneas ferroviarias hasta Cayo Hueso, quedando inaugurado el servicio en enero de 1912. Aquella obra sería considerada por muchos como la octava maravilla del mundo, además de ser la infraestructura más intrépida construida exclusivamente con fondos privados.\nAsí fue como nació "el tren circulando por las aguas" como se le llamó también al ferry y cuyo servicio La Habana-Cayo Hueso quedó inaugurado el 5 de enero de 1915. El primer cargamento estaba compuesto por un lote de vagones refrigerados y la embarcación recibió el nombre de Henry M. Flagler, en homenaje al emprendedor visionario que había muerto dos años antes.\nEl despacho de productos entre ambas orillas creció incesantemente y ya en 1957 se llegaron a transportar más de medio millón de toneladas de mercancías en ambos sentidos, a lo que se le sumaba el trasiego de pasajeros y autos. Resultaba, ágil, barato y seguro despachar mercancías entre ambas orillas, eliminándose la manipulación, trasbordo o almacenaje. Los trenes de todas partes de los Estados Unidos eran enrutados hasta Cayo Hueso por la Florida East Coast Railway mediante el intercambio en Jacksonville, Florida. En Cuba la conexión era con los Ferrocarriles Unidos de La Habana que, a su vez, tenían intercambios con otros ferrocarriles cubanos, incluidos los de los centrales azucareros. Datos de la época exponen que entre 1922 y 1930 se transportaron más de 10000 vagones ferroviarios. Como expuse, la única fábrica de envases de vidrio que había en Cuba, recibía los vagones de trenes, procedentes de Chicago, con la mezcla preparada lista para convertirla en vidrio lo que representaba ahorro, productividad y calidad.\nLa conexión por mar entre las dos orillas duraría 46 años, hasta 1961, y algunos lo recuerdan como si ayer mismo hubiera zarpado el último barco. Muchos viajaban constantemente entre La Habana y Cayo Hueso, una buena parte iba allá a trabajar y a veces regresaban en el mismo día. Es difícil concebir que el mar no sea la barrera que separa a Cuba del mundo, como muchos lo ven ahora, sino que era el principal punto de contacto con el país más desarrollado del orbe y vecino cercano.\nMiami prosperó durante la década de los veinte del siglo XIX, sobre todo por el capital judío y las comunidades de jubilados que allí se radicaron, pero se debilitó tras la caída del Boom de los años 20 así como por el destructor huracán que azotó a Miami en 1926 y la Gran Depresión de 1929. Cuando comenzó la Segunda Guerra Mundial, Miami, que estaba bien situada debido a su posición estratégica en la costa sur de Florida, jugó un importante papel en las batallas contra los submarinos alemanes. La guerra provocó que la ciudad viera aumentados sus habitantes hasta medio millón.\nPero después vinieron momentos menos florecientes para Miami.\nEn los años 70, una pequeña ciudad refugio de jubilados llamada la "sala de espera de Dios", empezó a convertirse por la marihuana primero y la cocaína después, en el Chicago de los años 20 de Capone, quien precisamente murió en Miami Beach en 1947.\nEl auge del crimen en los 80 en Miami inspiró la película "Scarface" (1983) y la serie de televisión "Miami Vice".\nMiami hoy en día tiene un área metropolitana que engloba a más de seis millones de habitantes, lo que la convierte en la séptima más grande de los Estados Unidos y es considerada una ciudad global de importancia en las finanzas, el comercio, los medios de comunicación, entretenimiento, turismo, artes y comercio internacional y e sede de numerosas oficinas centrales de compañías, bancos y estudios de televisión. Es, también, centro internacional del entretenimiento popular en televisión, música, moda, cine y artes escénicas. El puerto de Miami es considerado el puerto que alberga el mayor volumen de cruceros del mundo y aparte la ciudad tiene la mayor concentración de bancos internacionales de todo Estados Unidos. Por si fuera poco en 2008 fue galardonada con el título "Ciudad más limpia de Estados Unidos".\nAlgunas de las empresas más importantes de Miami son: Alienware, Arquitectonica, Arrow Air, Bacardi, Benihana, Brightstar Corporation, Burger King, Celebrity Cruises, Carnival Corporation, Carnival Cruise Lines, CompUSA, Crispin Porter + Bogusky, Espírito Santo Financial Group, Fizber.com, Greenberg Traurig, Interval International, Lennar, Norwegian Cruise Lines, Perry Ellis International, RCTV International, Royal Caribbean Cruise Lines, Ryder Systems, Seabourn Cruise Line, Telefónica USA, TeleFutura, Telemundo, Univision, U.S.\nCentury Bank y World Fuel Services. Por su proximidad a Latinoamérica, Miami sirve como sede de las operaciones latinoamericanas para más de 1.400 multinacionales como AIG, American Airlines, Cisco, Disney, Exxon, FedEx, Kraft Foods, Microsoft, Oracle, SBC Communications, Sony y Visa International.\nTambién hay que analizar que hay diferencias entre los cubanos con el conjunto de la población hispana en Estados Unidos, lo que se refleja en términos de su cantidad, de su distribución en el territorio, de su condición legal y su condición económica.\nSegún el censo de 2010, en Estados Unidos viven alrededor de 50 millones de hispanos, siendo 31 millones mexicanos, 4,5 millones puertorriqueños y lo siguen los cubanos con 1.8 millones. No obstante su cantidad relativamente pequeña, los cubanos han tenido una influencia notoria en el proceso político de Estados Unidos en diferentes niveles.\nTambién en otras esferas los cubanos se han hecho sentir. Son bien conocidos Celia Cruz, Olga Guillot, Gloria y Emilio Estefan, Willy Chirino, Pitbull (Armando Christian Pérez), Albita, Paquito D'Rivera, Arturo Sandoval, Juan Pablo Torres y muchos otros músicos, así como los actores de Hollywood Andy García, Cameron Díaz, Elizabeth Peña, Eva Mendes y Steven Bauer. Los dos primeros ganadores latinos del Premio Pulitzer en géneros de ficción fueron escritores cubanos: en novela, Oscar Hijuelos con The Mambo Kings Play Songs of Love; y en teatro Nilo Cruz por su obra Anna in the Tropics. En periodismo lo obtuvo Mirta Ojito, que llegó a Estados Unidos en el éxodo de Mariel de 1980. Igualmente engrosan esta lista incontables músicos, actores escritores, bailarines, pintores, periodistas, cineastas, escultores, deportistas y economistas.\nDecía Eduardo Galeano, el destacado escritor recientemente fallecido, que "cuanto más se prohíbe una cosa, más se multiplica y esto no vale sólo para las drogas, vale para todo. Si tú quieres que algo se difunda, prohíbelo, esa es la mejor publicidad".\nComo los cubanos vivimos en una sociedad cerrada, con una prensa única, propiedad de un partido único y dueño de todo, que además bloquea el acceso a Internet y a todos los medios de difusión y manipula la cultura y politiza el deporte, el cubano saben que está bombardeado por noticias no confiables, lo que hace que sean más creíbles los rumores y las "bolas". Durante decenios, Miami ha sido satanizada en Cuba como ciudad: todo allí es malo, todo es inhumano, todo es perverso, allí manda la "mafia" que son una asociación de criminales cubanos batistianos a los que no se les escapa nada.\nCosas que me llamaron la atención en Miami.\nMe impresionó en particular el Hotel Biltmore, el cual en 1926, abrió sus puertas con mucho éxito. Se había cumplido el sueño del millonario y urbanizador George Merrick, que quiso hacer de Coral Gables un área residencial y no solo lo logró, sino que creó un ícono residencial. El hotel se construyó al estilo mediterráneo renacentista, y la torre que lo caracteriza está hecha a imagen y semejanza del campanario de la Giralda de Sevilla. En algunos aspectos me recordó al majestuoso Hotel Nacional de Cuba.\nGinger Rogers, Bing Crosby, Judy Garland, las familias Roosevelt y los Vanderbilts frecuentaban el hotel. Había bailes de gala, torneos de golf, espectáculos acuáticos y mucho jazz. Bueno y los sigue habiendo, el ambiente es incomparable.\nLa piscina de natación, que es la más grande de los Estados Unidos y tarda una semana en llenarse, era ideal para los entrenamientos de Esther Williams, y Johnny Tarzán Weissmuller enseñó allí natación antes de convertirse en un celebridad.\nMiami Beach siempre contó con una fuerte población judía estable, una de las comunidades más numerosas e influyentes de la isla. A pesar de tratarse de una ciudad tan pequeña, Miami Beach es la segunda ciudad con mayor proporción de población judía en los Estados Unidos, sólo después de New York. El Museo Judío de Florida es, tal vez, el lugar de interés judío más visitado en Miami Beach y cuenta con un patrimonio arquitectónico: dos históricos templos ortodoxos construidos en estilo Art Decó, que datan de 1929 y de 1936 y son los más\nantiguos que siguen en pie en la ciudad.\nLa mayoría de sus restaurantes se encuentran de cerca de las carreteras interestatales y algunas otras carreteras y es conocido por la fidelidad de sus clientes, particularmente por los viajeros que les gusta gastar más en restaurantes que en simples locales de comida. Su nombre se traduce en "barril de galletas saladas", es muchísimo más que eso, es una comida deliciosa.\nUn desayuno en Cracker Barrel es para no comer el resto del día, me comí una especialidad llamada "country boy" y por la noche todavía estaba repleto. Cracker Barrel es un manjar para el gusto y la vista.\nPor cierto que me di cuenta que en Estados Unidos, al menos en la Florida y en Washington, lugares que conocí, la fuerza de la música country es impresionante. Por supuesto que no soy ajeno a esa música y conocía sus orígenes. Este género musical surgió en los años 20 en las regiones rurales del Sur de Estados Unidos y las zonas marítimas de Canadá y Australia y fue combinándose con la música folclórica irlandesa, con el blues y el gospel. En 1960 la música country adquirió elementos del rock and roll con el llamado "rockabilly" de Johnny Cash, Elvis Presley, Jerry Lee Lewis, Bill Haley y Buddy Holly, todos artistas de mi preferencia. Hoy en día se escuchan toda clase de variantes del country, el que se combina con el rock, y más recientemente con el pop, teniendo un éxito masivo.\nY hay que hablar de lo que se dice uno de los últimos reductos de la Guerra Fría. En una expresión que leí en alguna parte se dice: "Aquí, un montón de ancianos toma La Habana cada noche con misiles de café con leche evaporada y a golpes de humo de tabaco. Es La ventanita del Versailles, el gran símbolo de Cuba allende el mar, que reúne a los enemigos que Fidel Castro no quiso fusilar ni que se pudrieran en la cárcel. Les hizo algo peor: los dejó sin patria."\nPublicado por Carlos Rodríguez Búa en 15:19\nSeñor Carlos Rodríguez Búa: felicitaciones. Excelente compendio. Tiene los ingredientes necesarios para editar un libro sobre "Memorias de un Cubano", un documento histórico que ojalá pueda llegar a todos sus hermanos que aun viven en esa tierra que un día usted tuvo que abandonar. Ahora que se han establecido las relaciones con el régimen de los hermanos Castro, hay una oportunidad.\nMi nombre es Ricardo Gaitán. Leí este ensayo por accidente. Mi correo es: ricardogaitan09@gmail.com


El etiquetado ecológico llega a las gasolineras | Motor\n12 oct. 2018 10:53\nLos vehículos eléctricos aún no tienen una etiqueta aplicable\nIndustria prorroga hasta 2020 el efecto del nuevo WLTP\nEl 60% de los coches, más caros con el nuevo WLTP\nA partir de hoy, si acude a repostar verá unos nuevos adhesivos en los surtidores de las gasolineras. Se trata del etiquetado europeo de combustibles, que busca familiarizar a los consumidores con los carburantes alternativos, unificar la clasificación de los mismos a nivel continental y saber cómo de verdes son.\nPara una interpretación rápida: la gasolina se identifica con un círculo, el diésel con un cuadrado y los combustibles gaseosos, con un rombo. Dentro de cada forma habrá unas letras y números que indican la cantidad de etanol (gasolina) y biodiésel (gasóleo) que lleva; o el tipo de gas por sus siglas en inglés: LGP, gas licuado del petróleo; LNG, gas natural licuado; y CNG, gas natural comprimido. Existen otros como XTL, un diésel que no deriva del crudo del petróleo pero que apenas se vende aquí.\nEl etiquetado no modificará los hábitos actuales, que permiten escoger entre combustibles de menor o mayor calidad. Ahora, además, el conductor podrá considerar la variable ecológica y, en lugar de una gasolina E5, optar a la E10 más limpia. O viceversa. Y lo mismo ocurre con el diésel. Asimismo, los nuevos adhesivos convivirán con las denominaciones comerciales de cada operador. Pero no busque una equivalencia entre esta clasificación y la que ya existía.\nAsí, por ejemplo, en una estación le pueden servir gasolina de 95 octanos que está etiquetada como E10 y en la de otro operador, el mismo combustible puede ser E5. Lo mismo ocurre con el gasóleo: uno premium puede variar de una gasolinera a otra entre el etiquetado B7 y el B10. Y es que conviene recordar que los combustibles premium actuales no lo son por su componente ecológica, sino por una formulación enriquecida que permite recorrer más kilómetros, mejorar las prestaciones y proteger el motor. Los operadores ya han aclarado que los productos que sirven no cambiarán.\nUna de las razones del nuevo sistema es que sea único para toda la UE, más Islandia, Liechtenstein, Noruega, Macedonia, Serbia, Suiza y Turquía. Así, se podrá repostar en cualquiera de estos países sin necesidad de entender el idioma local y sin error. Reino Unido decidirá cómo aplica la norma tras el Brexit, pero los nuevos vehículos que se fabriquen allí llevarán etiqueta.\nLas nuevas etiquetas de combustible entran en vigor el 12 de octubre\nEl etiquetado, además de en las gasolineras, deberá estar visible en los coches que sean de nueva comercialización o que se matriculen. Estará situado en la proximidad del tapón de llenado o de la tapa del depósito. También debe aparecer en el manual del vehículo y en la información que ofrece el concesionario. La nueva nomenclatura afecta a motos, turismos, furgonetas, camiones, autobuses, etc.\n¿Y qué pasa con los vehículos que ya están en circulación? No llevarán adhesivo y los fabricantes no recomiendan colocar las etiquetas. En caso de necesitar asesoramiento, se insta a consultar al concesionario más cercano. Deberán comprobar la información de los combustibles en el cuerpo del surtidor y en sus boquereles.\nSi usted tiene un vehículo híbrido, normal o enchufable, no tendrá una etiqueta específica. Se regirá por la correspondiente al tipo de combustible que use el motor de combustión (gasolina o diésel) del coche. Actualmente, la UE trabaja en una norma que establezca las características de la etiqueta aplicable a los automóviles 100% eléctricos y sus puntos de recarga.\nEl sector se une contra la demonización del diésel\n25/09/2018 13:48 horas\nY si en el artículo hubieseis puesto las correspondencias entre las nuevas nomenclaturas y las actuales ya habría sido la leche.\nVolver a la noticia 'El etiquetado ecológico llega a las gasolineras'


Inicio Chismes Farándula Venezolana La burla de Norkys Batista a una indigente llega a medios internacionales...\nEl canal de noticias RT en Español, se hizo eco de la indignación por el video de Norkys Batista, «Despreciable en todos los sentidos»: Una actriz venezolana se burla de una indigente mientras la graba y las redes estallan.\nEl canal de noticias de televisión por suscripción de origen ruso RT en idioma español se ve en muchos países del mundo. Ellos mostraron un video reseñando lo que había hecho la actriz venezolana y al final citaron este tweet: «Es muy triste que Norkys Batista, una «artista» vzla de origen humilde, que salió del barrio y, nos demostró que siempre podemos alcanzar nuestros sueños».\nLa actriz venezolana Norkys Batista fue muy criticada en las redes luego de que publicara un video donde se burla de una mujer en situación de calle mientras se encontraba almorzando.\nA la mujer que baila sola y descalza, le grita: «Dile no a las drogas«, riéndose a continuación. Al escuchar otras risas que celebran sus comentarios, agrega: «Ella necesita de un odontólogo también». A lo que su pareja, que se ve en el clip, añade: «Así terminan los ‘influencers’ (…) creando contenido».\nLos internautas le dijeron todo tipo de calificativos a la actriz de la obra de teatro, Orgasmos, indignados por sus comentarios discriminatorios contra la mujer en condición de vulnerabilidad.\nLa actriz venezolana #Norkysbatista llega a medios internacionales con su última y más reciente polemica – Este fue el reportaje que hizo @rt España sobre Norkys – #venezuela #venezolanosenespaña\nA post shared by GossipVzla (@gossipvzlafarandula) on Aug 28, 2020 at 1:43pm PDT\nRedacción Gossipvzla Fuente RT\nNoticias del Espectaculo8775


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shellana Lun Nov 26, 2012 7:19 am\nBueno aquí os dejo una de las fotos de ayer ya me contareis que os parece.\nImakyna Lun Nov 26, 2012 9:48 am\nMuy bien el Naruto, yo le abría quitado la zona blanca de la pared para que así el fondo fuese totalmente negro.\nshellana Lun Nov 26, 2012 9:54 am\nGermán_Cruz Lun Nov 26, 2012 10:20 pm\nYo le habría dado un poco más de contraste en el procesado, y quizás, en vez de pillarlo en el centro, haberlo pillado en uno de los lados (la regla de los tercios), ya que no llena "el encuadre" para tenerlo en el centro. Aún así, por lo demás, buena toma.\nPor cierto, se trata de Kakashi Hatake, uno de los personajes de Naruto, una serie de anime japones (por si no lo sabíais)... XD.\nshellana Mar Nov 27, 2012 2:11 am\nGermán la foto no está retocada está tal cual se hizo ( pero ya pensare en algo )\nGrupo_FotoBar Mar Nov 27, 2012 3:14 am\nshellana escribió: Germán la foto no está retocada está tal cual se hizo ( pero ya pensare en algo )\nCuanto tengáis las fotos retocadas (quien las quiera retocar, aún así un vistazo rápido al balance de blancos y a los niveles nunca viene mal) y pasadas (reducidas me refiero), pasármelas al mail para incluirlas en el blog y en el facebook del grupo.


Ant-Man and The Wasp - Revista Toma Lo Tuyo Ant-Man and The Wasp - Revista Toma Lo Tuyo\nLa Fase 3 de Marvel dará comienzo el próximo 29 de abril con el estreno de Capitan America: Civil War, el esperado enfrentamiento entre los superhéroes de la Casa Marvel. Durante la alfombra roja del estreno de la cinta en Los Ángeles, Paul Rudd (Ant-Man) y el director Peyton Reed (New Girl) han dado nuevos detalles sobre la importancia que tendrá La Avispa (Evangeline Lilly) en Ant-Man and The Wasp, la secuela de la cinta del Hombre Hormiga.\n“Evangeline es una actriz impresionante. La primera película trataba sobre cómo se convierte en una superheroína, aunque no la viésemos con su traje”\nPalabras de Reed. Además, el director ha confirmado que podremos ver a La Avispa por completo: “Así que estamos entusiasmados con poder presentarla completamente formada y enseñar cómo es como superheroína. Sus poderes, la manera en la que lucha, y cuáles son las injusticias que le preocupan y que quiere corregir. Esa es parte de la diversión de la próxima película”.\nA pesar de que la mayoría de los personajes involucrados en el mundo cinematográfico de Marvel aparecen en Civil War, la superheroína también conocida como Hope Van Dyne no participa en la película. Reed ha aclarado que esto se debe a que no tenía sentido presentar a la heroína rodeada de otros personajes icónicos:\n“No queremos que la audiencia se aburra y piense: ‘Oh, ya he visto esto en la última película’, siempre tienes que darles algo diferente”\nPor su parte, Rudd ha explicado que la película se encuentra en su fase inicial y que aún no ha dado comienzo el rodaje. Ant-Man and The Wasp no se estrena hasta el 27 de julio de 2018, pero el Hombre Hormiga aparecerá en Capitán América: Civil War.


El día a día en el Cúneo | Paralelo32.com.ar\nInicio Actualidad Victoria El día a día en el Cúneo\nVictoria.- El aislamiento social, preventivo y obligatorio, es la medida tomada a nivel nacional para evitar la circulación viral. En este sentido, se ha insistido en informar que, en general, son los adultos mayores los que corren mayor riesgo por el Covid-19. Asimismo, en la ciudad, desde el Hospital Geriátrico Domingo S. Cúneo el cumplimiento del protocolo es estricto y buscan nuevas formas para no dejar de lado el aspecto emocional de los adultos mayores.\nEl director del Cúneo, Valentín Garbelino, en contacto con Paralelo 32 dijo que “se tuvo que establecer guardias mínimas y descontinuar el trabajo con profesores de educación física y demás. Esto para que no haya muchas personas en la institución y disminuir el movimiento del personal”, contó.\n“También, se establecieron horarios para proveedores de alimentos y medicamentos. Además, se fijó una sola entrada, por lo que uno puede controlar muy bien quien ingresa”, continuó. Sumado a esto, Garbelino explicó que al personal, antes de ingresar, se le toma la temperatura, se los provee de tapabocas y luego se cambian con la ropa que van a estar dentro de la institución. Recién después de todo esto, el personal puede tener contacto con los adultos mayores.\n“Se hace mucho hincapié en el lavado de manos para todos. Por otro lado, todos en el hospital están vacunados. Estamos cumpliendo con el protocolo de seguridad que nos pide la provincia”, dijo el director de la institución.\nGarbelino comentó que tienen capacitaciones tres veces por semana. A este respecto, destacó: “El compromiso de todos los compañeros de trabajo es impresionante”.\n“El personal tiene una relación especial con los adultos mayores de la institución. Ayudan muchísimo para amenizar el día a día y no tengo más que palabras de agradecimiento. Somos como una familia”, concluyó.\nEn lo que respecta a las visitas, están más controladas. Esto no quiere decir que no estén permitidas, pero se evalúa cada caso. En este sentido, el personal debe estar al tanto del día y horario en que el familiar desea realizar su visita. A los visitantes se les da unos camisolines y, también, se les toma la temperatura.\nPor otro lado, se realizan videollamadas. Los enfermeros ayudan a los adultos mayores para gestionar los encuentros virtuales.\n“Todos los días hay llamadas telefónicas. Las visitas y llamadas son muy importantes, porque muchos estaban acostumbrados a encontrarse casi todos los días con sus familiares”, puntualizó. Luego, destacó: “El compromiso de todos los compañeros de trabajo es impresionante”.\nTurismo en Victoria: Situación actual y expectativa de una actividad que...


La resolución del Tribunal Supremo australiano de retirar el visado a Novak Djokovic y la consecuente decisión del Gobierno de Canberra, deportándole del país, no son sino la conclusión lógica de un caso resuelto de antemano en base a las normas vigentes: ningún deportista no vacunado podrá participar en competición australiana alguna.\nA partir de ahí, la obstinación del tenista serbio por disputar el Open de Melbourne sin estar vacunado carecía de la menor argumentación o razón. A pesar de lo cual, Djokovic se empeñó en desafiar a las autoridades y disputar el torneo.\nUna vez descalificado y expulsado de Australia, Novak corre el riesgo, voluntaria o involuntariamente, de convertirse en un icono de los negacionistas. De su actitud dependerá que levante esa bandera o que, por el contrario, admita que su empecinamiento no fue sino fruto de errores propios o de erróneos consejos ajenos.\nEl 'caso Djokovic' pone en evidencia que la adulteración del deporte por la política produce efectos altamente nocivos\nConociéndose, sin embargo, su personalidad, su mal perder, extrema competitividad, prepotencia y aura mesiánica, nada extrañaría que pronto se pusiera a jugar otro partido contra la opinión pública y médica favorable a la vacunación universal, empeñándose en ganar algún set contra el criterio arbitral de la mayoría de los gobiernos e instituciones comprometidas con los beneficios de la salud.\nDe seguir ese camino, equivocándose de nuevo, Djokovic causaría un daño colateral a todos aquellos seguidores suyos que, de venerarlo como deportista, pasarían a defenderlo como prescriptor de un mensaje contrario a la protección de las vacunas; y, en consecuencia, a seguir rebelándose con renovadas razones contra las normas sanitarias que han conseguido frenar la pandemia.\nEl 'caso Djokovic' pone en evidencia, una vez más, que la adulteración del deporte por la política produce efectos altamente nocivos en numerosos individuos. Utilizar un foco universal, como el del campeón serbio, para lanzar un mensaje que nada tiene que ver, en este caso, con una pelota del tenis y mucho con los pelotazos lanzados por los negacionistas antivacunas, no parece el mejor modo para ganarle el partido al covid 19 y a sus muy peligrosos replicantes.\nLos demás tenistas de élite han contestado ya con total claridad a Novak: hay que vacunarse. Si no quiere entenderlo, será (es) su problema.


La Procuraduría General de la República (PGR) integra una averiguación previa por el delito Contra la Salud, por la localización de plantíos y su destrucción, en el municipio de Ixtlán del Río, en Nayarit.\nLa destrucción se llevó a cabo mediante un Operativo Conjunto, en el que participaron la Procuraduría General de la República (PGR), Agencia de Investigación Criminal (AIC), Policía Federal (PF) y Fiscalía General del Estado (FGE).\nLo incinerado fueron 10 plantíos en los que había un total de 114 mil 190 plantas de marihuana, en una extensión de 20 mil 700 metros cuadrados. El total de plantas destruidas dieron un peso de 112 toneladas 988 kilos.\nLa Subprocuraduría de Control Regional, Procedimientos Penales y Amparo (SCRPPA) por conducto de su Delegación en Nayarit, integra la averiguación previa por el delito contra la salud, contra quien o quienes resulten responsables.\nAdemás, solicitó al Registro Agrario Nacional efectuar una investigación, a efecto de localizar al propietario y/o posesionario de los predios donde fueron localizados los plantíos.\nLa erradicación del plantío, se llevó a cabo en conformidad con el Artículo 181 párrafo Tercero del Código Federal de Procedimientos Penales.


El Cruzado estrenó DT\nJunio 19, 2015 • Diario Uno, Mendoza • Por Lorena Sidoti | [email protected]\nScivoletto es el nuevo DT de Maipú. Hasta hace unos días lo era de Gutierrez, el otro representante mendocino en el Federal A.\nNueva conducción. Sergio Scivoletto tuvo su primera práctica al frente del Deportivo Maipú. El flamante entrenador ya rearma el equipo para visitar a Talleres de Córdoba el domingo.\nSergio Scivoletto llevó a cabo su primer entrenamiento como director técnico al frente del plantel del Deportivo Maipú en un camping de la Línea 10.\nEl flamante entrenador del Botellero se presentó junto con el profe Gabriel Pérez, con quien trabajará de aquí en más y tuvo una cálida charla con los jugadores antes de empezar con los trabajos físicos.\nEn tanto, se conoció que el ex futbolista Carlos Hernández será el ayudante de campo de Scivoletto en esta nueva etapa.\nEsta fue primera práctica hubo fútbol informal y físico, y para hoy está previsto el primer entrenamiento de fútbol formal. Será esta tarde desde las 16 en el estadio del Cruzado.\nPor los incidentes producidos en el último partido, que fue derrota ante Defensores de Villa Ramallo por 1 a 0, Lisandro Sacripanti dejó el club. Esto obligará a Scivoletto a rearmar el once titular que visitará el domingo a Talleres de Córdoba.\nEl defensor Walter Poblete padece una fatiga muscular y tampoco estará entre los once contra la T, por lo que los cambios serán al menos dos.\nA los próximos dos partidos, Maipú los jugará fuera de casa, con el dato estadístico de que suma 5 partidos sin ganar de visitante con tres derrotas y dos empates.\nEl único triunfo en cancha ajena fue por la 2ª fecha cuando le ganó a 1 a 0 ante 9 de Julio.\nSacripanti rescindió su contrato\nEsta fue una semana de definiciones para el delantero Lisandro Sacripanti, quien había sido agredido el pasado domingo por violentos en algo que pareció una emboscada hacia el plantel.\nFinalmente el delantero, ex Talleres, acordó la desvinculación de la entidad botellera tras el mal momento vivido y luego de oir como los propios barras le gritaban sobre la cantidad de dinero que percibía mensualmente. Scivoletto arranca sin un delantero de experiencia.


Cinco «superalimentos» que no pueden faltar en tu dieta\nDicen que la mejor prevención ante las enfermedades es mantener una buena alimentación. En Goya nos lo tomamos muy en serio, por eso te animamos a añadir «superalimentos» a tu dieta. ¿Aún no has escuchado hablar de ellos?\nSon alimentos exóticos de tipo vegetal y, hasta hace unos años, la mayoría del público no los conocía o estaba poco familiarizado con ellos. Sin tener nada de científica, su denominación ya nos dice mucho acerca de ellos, de sus bondades y de las consecuencias de consumirlos. ¿Te animas a comprobarlo? Los hay para todos los gustos y objetivos, así que ¡ya no hay excusas! Hagamos un repaso por cinco imprescindibles:\nLa quinua, el hierro vegano\nEs todavía es más completa que los cereales, ya que aporta componentes que éstos no tienen. De hecho, la quinua es posiblemente uno de los alimentos más completos que existen.\nRica en proteínas, vitaminas, hierro, fósforo y calcio ?y muy pobre en grasas?, casi podría formar por sí sola una dieta al completo. Este superalimento ayuda a controlar los niveles de colesterol, contribuye a la pérdida de peso y regula el tránsito intestinal.\nCon él puedes preparar platos tan apetitosos como esta ensalada de quinua, aguacate e hinojo, este arroz integral con champiñones y salchichas o incluso ¡una hamburguesa vegana!\nLa chía, versátil y nutritiva\nLas semillas de chía te aportarán, entre otras cosas, ácidos grasos omega 3, antioxidantes, calcio, fibra y proteínas. Ayudan a bajar de peso, mantener una buena hidratación y atenuar algunos dolores articulares. Por eso, este superalimento ?otro de los más completos de nuestra lista? es ideal para deportistas.\nFáciles de integrar en la dieta habitual, las semillas de chía pueden utilizarse para prácticamente cualquier plato. En Goya te invitamos a probarlas en forma de mermelada, limonada y, por qué no, ¡un rico pudín!\nAmaranto, ideal para deportistas y estudiantes\nEl amaranto es cardiosaludable y ayuda a regular los niveles de colesterol y de glucosa en sangre. Por eso se convierte en el superalimento ideal para aquellas personas que realizan esfuerzos físicos y mentales, como los deportistas o los estudiantes.\nTiene poder antiinflamatorio y ?gracias a su alto contenido en minerales como magnesio, calcio y fósforo? mantiene sanos y fuertes músculos y huesos, previniendo también la osteoporosis. Por si esto fuera poco, el amaranto es antioxidante, mantiene la piel más joven y flexible, y se convierte en un gran aliado a la hora de combatir alergias.\nLo puedes incorporar a tu dieta de múltiples formas: como semillas, como brotes tiernos germinados, como licuado vegetal de amaranto, como muesli, pan, copos de amaranto, caldo de semillas? ¡Tú eliges! Si estás escaso de ideas, puedes empezar por esta receta de falafel de garbanzos y amaranto.\nEspelta, ¡te hará muy feliz!\nEste tipo de trigo acabará por cautivarte por su sabor, por sus componentes, por su versatilidad culinaria y, sobre todo, por los beneficios que puede aportar a tu dieta si lo consumes con cierta frecuencia. Y es que la espelta contiene una gran cantidad de proteínas, vitaminas, minerales y ácidos grasos poliinsaturados, sobre todo Omega 3 y Omega 6 ?lo que se traduce en una inyección extra de energía para tu organismo?.\nSu alto contenido en fibra la hace ideal para aquellos individuos que padecen de estreñimiento. Además, ayuda a prevenir enfermedades relacionadas con el corazón, algunos tipos de cáncer como el de mama y la diabetes de tipo 2.\nY, lo mejor de todo: sus altas cantidades de triptófano ?conocido como el aminoácido de la felicidad? hacen que tu cuerpo segregue serotonina, una hormona que reducirá tu estrés y te ayudará a conciliar el sueño más fácilmente. ¡Haz la prueba!\nLa estevia, aliada de tus defensas\nEn el mundo occidental, la estevia es conocida por su condición de edulcorante, como sustituto del azúcar para los diabéticos y para aquellas personas que quieren adelgazar. No obstante, la medicina tradicional china la considera uno de los alimentos más completos. Por eso, no puede faltar en el tratamiento de dolencias como el cáncer, la hipertensión, el colesterol alto o las alergias. Y es que? ¡la estevia se encarga de reforzar tu sistema inmunológico!\nAdemás, su consumo habitual te proporcionará vitaminas A, B y E y otros componentes muy necesarios: fósforo, calcio, magnesio o hierro. ¿Alguien da más?\nComo todo en la vida, estos alimentos no son la panacea. Llevar una alimentación variada y saludable y realizar ejercicio de forma habitual son ?y serán siempre? los mejores remedios para tener una salud de hierro. Pero en Goya te animamos a ir un paso más allá e incorporar a tus platos algunos de estos superalimentos. ¡Los resultados te sorprenderán! Y, si no sabes por dónde empezar, ¡te recomendamos echar un ojo a nuestras recetas!


"La comunidad LGBTI en Cuba merece una ventana al mundo exterior al igual que todos los cubanos en la isla", declaró Tomás Regalado, Director de Radio y Televisión Martí.\n"Cuando me nombraron director de las emisoras tuve una conversación con Joe Cardona al próximo día. Le pedí que preparara un programa dirigido a la comunidad LGBTI en Cuba. Es hora de reconocer a la comunidad LGBTI en Cuba más allá de un desfile ocasional o una mención simbólica por parte del régimen totalitario de Cuba", subrayó Regalado.\n"Arcoiris es una ventana importante al mundo para la comunidad cubana LGBTI", señaló Tony Lima, Director Ejecutivo de SAVE en Miami.\nSusanna Taddei, portavoz de Equality Florida, quien apareció en la transmisión inaugural del programa hace varias semanas, comentó que el mismo "abre perspectivas y es una continuación de la lucha en curso por la igualdad LGBTI en América Latina".\nEl programa de una hora refleja el acontecer mundial con respecto a temas que conciernen a la comunidad LGBTI, y particularmente se concentra en lo que ocurre dentro de Cuba con esa comunidad, y el largo historial de represión y discriminación de sus miembros por parte del régimen cubano.\nEl presentador del programa, Joe Cardona, es un “aliado heterosexual” de los derechos LGBTI. Cardona dirigió un documental titulado "El día en que nevó en Miami", que trata de las luchas por los derechos LGBTI en esa ciudad del sur de Florida en un lapso de 20 años. La película se transmitió nacionalmentea través de la cadena PBS y fue premiada con un Emmy.\n"Arcoiris es muy necesario", dijo Arianna Lint, una activista transgénero y directora del Centro de Arianna, en el sur de la Florida. "Este show es inteligente y es el momento perfecto" para su nacimiento, agregó.\nLa Oficina de Transmisiones a Cuba (OCB, por sus siglas en inglés) supervisa Radio y Televisión Martí en su sede en Miami, Florida. Los Martis son un centro de difusión de noticias, información y análisis que ofrece al pueblo cubano programas interactivos los siete días de la semana a través de televisión por satélite y radio AM, así como a través de memorias USB, correos electrónicos, DVD y mensajes de texto. En combinación con su sitio en internet, Martinoticias.com, los Martis son un servicio único que brinda información imparcial y objetiva a todos los cubanos.


Vuelve una nueva edición del Campus Cinema Alcances ·\nVuelve una nueva edición del Campus Cinema Alcances\nEste jueves, 26 de noviembre, vuelve a los multicines de El Centro una nueva edición del Campus Cinema Alcances fuera de Alcances, con un ciclo compuesto por seis proyecciones.\nLa película encargada de inaugurar esta nueva temporada será ‘Cuando tienes 17 años’ de A. Téchiné (Francia, 2016). El 2 de febrero se proyectará ‘Neruda’, una coproducción chilena-española-francesa de Pablo Larrían (2016) mientras que el 9 de febrero será ‘Sparrows’ (Gorriones) la cinta protagonista. Es un film de R. Runarsson (Dinamarca, 2015).\nEl ciclo continuará el 16 de febrero con ‘Elle’ de P. Verhoeven (Francia, 2016) y el 23 de febrero con ‘Caballo dinero’ de Pedro Costa (Portugal, 2014). La última proyección será ‘El Extraño (Goksung)’ de Na Hong-Jin (Corea del Sur, 2016).\nHay que recordar que los horarios de los pases son a las 17.00, 19.30 y 22 horas y el precio de la entrada ordinaria 4,50 euros y la reducida (universitarios, estudiantes menores de 25 años, jubilados y desempleados) de 3,50 euros.\nSé el primero en comentar en "Vuelve una nueva edición del Campus Cinema Alcances"


Registrar dominios .vermögensberater - Entorno Digital\nRegistro de dominios .vermögensberater\nDominios | Gestión de dominios | Extensiones de dominios | .vermögensberater\nRequisitos de dominios .vermögensberater\n- Con la compra de tu dominio .vermögensberater puedes seleccionar nuestros servicios de DNS para la activación de tu dominio ".vermögensberater".\n- Entorno pone a tu disposición con el registro del dominio .vermögensberater una amplia gama de servicios de hosting, servidores virtuales y certificados SSL.\n- Si estás interesado en la recuperación o vigilancia de un dominio .vermögensberater puedes ver nuestra sección de servicios corporativos.\n- Al comprar dominio web con la extensión .vermögensberater podemos ayudarte en tu proyecto de presencia en internet con aplicaciones opensource tipo Wordpress, Drupal, etc. o proyectos a medida alojados en tu dominio web .vermögensberater\nPara registrar dominios genéricos .vermögensberater tienes que completar el formulario de registro on-line.\nLos dominios .vermögensberater se pueden contratar entre 1 y 10 años.\nPara renovar dominios .vermögensberater estos tienen que estar en periodo de renovación y se pueden renovar entre 1 y 9 años.\nLos dominios .vermögensberater también admiten renovación anticipada.\nPara transferir dominios .vermögensberater es necesario:\nAl transferir dominios .vermögensberater estos se renuevan por un año más a partir de la fecha de expiración. El proceso tiene una durada máxima de 5 días.\nSólo podemos hacer un cambio de titular de un dominio .vermögensberater si Entorno Digital es el registrador acreditado. Si no es así, lo primero que tenemos que hacer es transferirlo a Entorno Digital.\nEl cambio de titular de .vermögensberater tiene un coste de 50 euros (precio sin IVA).\nPuedes modificar los contactos y servidores de DNS de tus dominios .vermögensberater a través de tu panel de control, al que puedes acceder desde el apartado “USUARIO REGISTRADO” de nuestra web.\nTarifa de dominios .vermögensberater\nSi gestionas varios dominios .vermögensberater u otros dominios territoriales ponte en contacto con nosotros para conocer nuestros descuentos por volumen.\nSi necesitas cualquier aclaración para registrar dominios .vermögensberater o contratar un servicio de hosting no dudes en ponerte en contacto con nosotros.


Barcos en venta en Saboya - Cosas de Barcos\nInicio » Barcos en Venta » Barcos en venta en Saboya\nBarcos en venta en Saboya\n3 barcos en venta en tu zona, en Saboya y en toda Europa. Encuentra tu barco ideal, compara precios y recibe en tu email nuevos anuncios que coincidan con tu búsqueda. ¡Comprar un barco nunca ha sido tan fácil!\nComprar barcos en Saboya\nSaboya (Francia) Veleros en Saboya\nEmbarcación semirrígida Capelli 460 2016 semi-rigide 50CV\nSaboya (Francia) Embarcaciones semirrígidas en Saboya\nCapelli 460 2016 semi-rigide 50CV 4.6 m de Eslora.\nEmbarcación cabinada Puma-S\nSaboya (Francia) Embarcaciones cabinadas en Saboya\nPuma-S 5.12 m de Eslora.


¿Qué es el CITSAC? – CITSAC\nEl Centro de Investigación en Tecnologías y Saberes Comunitarios (CITSAC) es un espacio de producción de conocimiento propio, creación de capacidades e incidencia política que promueve y refuerza procesos de comunicación y telecomunicaciones comunitarias e indígenas en el mundo. Atiende a una necesidad creciente de las comunidades rurales e indígenas por definir formas de apropiación tecnológica que les permita acceder a los beneficios que se logran a partir del acceso, uso y apropiación de las herramientas de la comunicación y las telecomunicaciones, tomando como eje de estos procesos las formas organizativas, políticas, económicas, culturales y sociales particulares de cada una de estas comunidades.\nA partir de varios años de acompañamiento a experiencias de comunicación comunitaria y telecomunicaciones comunitarias e indígenas, así como el desarrollo de diferentes proyectos de investigación aplicada en conjunto con estas experiencias, hemos detectado que para que estos procesos tengan éxito en el tiempo y puedan ser sostenibles, se requiere que las propias comunidades sean quienes propongan, adapten y mantengan los proyectos de comunicación y telecomunicaciones en sus propios términos. Esto logra un mayor compromiso de los diversos actores que hacen posible estas experiencias. Sin embargo, para el desarrollo de los proyectos se requiere de una constante vinculación entre las propias comunidades con especialistas en desarrollo tecnológico y la promoción de políticas públicas que faciliten y promuevan este tipo de procesos a partir de la sistematización y generación de proyectos de investigación que los potencialicen. Bajo estas premisas es que surge la idea de crear el Centro de Investigación en Tecnologías y Saberes Comunitarios (CITSAC).\nEl CITSAC es un proyecto que parte de la unión de dos organizaciones. Por un lado, Redes por la Diversidad, Equidad y Sustentabilidad A.C. (REDES A.C.), que cuenta con constancia de inscripción definitiva como centro de investigación ante el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACyT) en México. Dicha organización trabaja en cuatro áreas sustanciales de apoyo a este tipo de proyectos: un área legal e incidencia política, formación, apoyo a redes comunitarias e investigación. Por otro lado, Rhizomatica es una organización que ha apoyado en desarrollo tecnológico de procesos de conectividad rurales en México y otros países de América Latina y África, creando la primera red de telefonía celular comunitaria en el mundo en Oaxaca, México.\nA pesar de ser dos las organizaciones que colaboran directamente en el CITSAC, para su funcionamiento es indispensable la vinculación de las comunidades con otras organizaciones, universidades, centros de investigación, instituciones gubernamentales, organismos internacionales y otros actores que brindan conocimientos y experiencia en procesos y procedimientos puntuales que se requieren en la creación y funcionamiento de estos proyectos. Por ello, buscamos generar este vínculo constante de los diversos actores a través de procesos de investigación, formación y producción de conocimiento propio.


Ventajas: La gerente de la estación, Vera, hizo todo lo posible para ayudarme a organizar la recogida. El vehículo era como esperaba y el regreso era muy fácil. En general, una de las mejores experiencias de alquiler que he tenido. ¡Gracias!\nDesventajas: No alquilamos ya que no aceptaban mi tarjeta de crédito ni mi tarjeta de débito de hijas en el mostrador\nDesventajas: El coche podría haber estado inmediatamente listo; el coche podría haber estado limpio; podría haber habido un reembolso por el tiempo de alquiler sin usar; el escaparate de hertz podría haber estado limpio y ordenado. Parece estar en mal estado, sucio y necesita una mano de pintura.\nVentajas: El regreso fue fácil.\nDesventajas: En un minivan alquilado pero en la recogida declararon que la furgoneta había sido vendida y ya no estaba disponible. Tuve que conseguir un SUV en su lugar, lo que no era ideal ya que viajaba con niños pequeños y necesitaba el almacenamiento y la comodidad de una furgoneta. El coche que recibí no había sido limpiado bien.\nVentajas: Muy poco personal cuando fui a devolver el vehículo. Un miembro del personal muy competente pero sin ayuda adicional. Más de 5 personas a la espera del servicio, el teléfono suena incesantemente y me sentí arrepentido por él. Mala estrategia de gestión para manejar un día hábil del sábado con menos horas de esta manera.\nDesventajas: Esté PREPARADO para esperar. Nunca más usaré HERTZ. Mal gusto en mi boca.\nVentajas: Tuve una experiencia terrible con Hertz. Me llamaron 2 horas antes de mi llegada para decir que lo lamentaban, pero no tenían coche para mí (aunque tenía una reserva). Su única solución era sugerir que probara otra ubicación de Hertz. Ellos, también, estaban sin coches.\nDesventajas: Ya que el otro Hertz también estaba sin coches, no tenían otras ideas. Estaba justo en un nuevo lugar, necesitando un coche y sin suerte. Gracias a Dios por Alamo: ellos me lo consiguieron todo y afortunadamente no me cobraron una tarifa escandalosa.\nDesventajas: Compromiso de precios\nNunca me he dado cuenta de que Chrysler puede fabricar estas bonitas furgonetas\nVentajas: La furgoneta que recibimos en Greensboro era simplemente increíble. No me di cuenta de que Chrysler estaba fabricando estas bonitas furgonetas. Esta es la primera vez en mi vida que estoy realmente considerando comprar un coche americano.\nVentajas: El servicio en el mostrador de recogida es genial. Buen coche, que disfruté conduciendo.\nDesventajas: Arrancó el coche por primera vez y se encendió la luz de mantenimiento para "Oil". Una hora en el viaje se detuvo la conexión bluetooth entre el teléfono y el coche. Cuando traté de usar el enchufe alternativo del coche en su lugar, parecía que había algo en el puerto, lo que me impidió insertar el enchufe. El segundo día, el sistema de navegación del coche dejó de permitirme introducir direcciones. El coche era un coche agradable, pero sin duda necesitaba un servicio.\nVentajas: El gerente de turno escuchó mi triste historia de American Airlines y dijo que tendría un coche disponible para mí cuando me mostré. Lo hicieron\nDesventajas: No pude usar mi propio dinero, me obligaron a usar la tarjeta de crédito... me sentí tratado como un criminal aunque soy un cliente que repite...\nDesventajas: Cuando llegué no estaba saludando verbalmente o con ningún tipo de reconocimiento entré en la zona de espera. Una cortesía común indicaría, por no hablar de un cliente que paga, algún tipo de "bienvenida" estaría en orden. ¡el abandono fue bien hecho!\nEl tipo de auto más reservado desde Hertz en Greensboro es Compacto (Ford Focus o similar)\nAutos Alquiler de carros en Estados Unidos Alquiler de carros en Carolina del Norte Alquiler de carros en Greensboro Alquiler de carros Hertz en Greensboro\nBusca carros de alquiler baratos de Hertz en Greensboro con KAYAK y alquila el carro de Hertz que mejor se adapte a ti. KAYAK busca en cientos de webs de viajes para ayudarte a encontrar y reservar los mejores carros de alquiler de Hertz en Greensboro.


Añade ENEF programa de maestría a su oferta académica\nMORELIA Mich., 20 de enero de 2020.- Luego de poco más de 30 años de existencia, la Escuela Normal de Educación Física (ENEF), anunció la incorporación de la maestría en Educación Física, Deporte y Salud, como parte de su oferta académica, con una duración de 2 años.\nEn rueda de prensa, el director de la ENEF, Adalberto Núñez Campos, en compañía de los directivos de la maestría, compuesto por Víctor Suárez García, coordinador de la maestría, así como Rafael Vázquez García, subdirector académico y Farid Martínez García, subdirector administrativo, dieron a conocer el plan de estudios que componen el grado académico.\n“Nos complace mucho saber que tenemos este logro ya consolidado, como un estudio más que la escuela normal consigue para la población estudiantil. Son momentos importantes para nuestra institución al dar la apertura oficial a la maestría”, señaló el director de la ENEF.\nSu duración será de 2 años a través de 6 cuatrimestres; está conformado en cinco líneas de formación: Educación Física y Desarrollo Integral; El Deporte como Praxis de Complejidad Humana, La Salud y Práctica Integral de Vida, La Generación de Conocimiento e Investigación y el Conocimiento Integrado y Práctica Profesional.\nEl inicio de clases está programado para el próximo 14 de febrero y el horario será en la modalidad escolarizada, los días: jueves, viernes y sábado. Su costo es de 800 pesos para el Curso Propedéutico; 2 mil pesos para la inscripción anual y mil 800 en la mensualidad.\nLa maestría está dirigida a profesionales del área de la educación física, el deporte, la recreación y la actividad física, que estén ejerciendo la docencia, en los niveles escolares de educación básica, media superior y superior.