Uploaded by cachesco1\nSintesis DO 01-2018\nLOS TIPO DE INTERVENCIONES .docx\nProyecto Final Ing de Metodos.\nControl Semana 6 Higiene Industrial\nAnalisis de Operaciones Balon de Gas\nClase #10 lamparas\nVivimos en un mundo de cambio rpido y acelerado que tiene lugar en muchas reas, incluyendo los aspectos poltico, cientfico, tecnolgico y de comunicaciones, as como en las mismas organizaciones. Tambin vivimos en un mundo en el que las organizaciones desempean un rol fundamental. Nacemos, vivimos, somos educados y trabajamos en organizaciones. Cada uno de nosotros est involucrado en un sinnmero de diferentes organizaciones, ya sea trabajando en ellas o dependiendo de ellas indirectamente. Muchas organizaciones modernas han desarrollado la habilidad para integrar el cambio tecnolgico y de informacin. Sin embargo, la habilidad de muchas organizaciones para acomodar, modificar y adaptarse al cambio social y cultural se ha retrasado debido a su mala adaptacin para integrar el cambio tecnolgico. En realidad, as como ocurri con el uso de la computadora, en ocasiones el retraso cultural evita el uso idneo de la nueva tecnologa. Debemos considerar entonces que existen dos tipos de fuerzas que influyen en cualquier proceso de cambio: *Fuerzas externas *Fuerzas internas Las fuerzas externas tienen un gran efecto sobre el proceso de cambio en las organizaciones. Una particularidad de ellas es que la organizacin tiene poco o nulo control sobre ellas. Sin embargo, una organizacin debe depender e interactuar con su entorno si quiere sobrevivir. Los recursos fsicos, financieros y humanos de la organizacin se obtienen del exterior y los clientes de los productos y servicios de la organizacin tambin provienen de all. Por ende, todo lo que interfiera o modifique ese entorno puede afectar las operaciones de la organizacin y causar presin para el cambio. Las fuerzas internas resultan de factores tales como los cambios en los objetivos de la organizacin, en las polticas administrativas, en las tecnologas y en las actitudes de los empleados. Cuando de la alta gerencia se deriva alguna decisin que modifique un plan preconcebido, ello modifica los dems departamentos de la organizacin. Qu es el Clima Laboral? El Clima Laboral es ambiente que rige las condiciones de actuacin entre las personas y sus puestos de trabajo. Las organizaciones siempre tendern a maximizar la congruencia o ajuste entre el trabajador y su puesto de trabajo ya que en la medida que este objetivo se cumpla, sus fines se alcanzarn con mayor celeridad y eficiencia, esto a la larga significa mayor productividad, reduccin de costos y menor rotacin de empleados.\nPara lograr que el clima laboral sea el ptimo se da especial atencin a aquellos puntos donde existen desajustes entre las capacidades y habilidades del trabajador y su puesto de trabajo. Este largo proceso de supervisin va desde la seleccin y formacin del personal hasta su organizacin sindical pasando por sus condiciones fsicas, psicolgicas. Dimensiones del clima laboral Desde que este tema despertara inters de los estudiosos, se le ha llamado de diferentes maneras: Ambiente, Atmsfera, Clima Organizacional, etc. Sin embargo, slo en las ltimas dcadas se han hecho esfuerzos por explicar su naturaleza e intentar medirlo. De todos los enfoques sobre el concepto de Clima organizacional, el que ha demostrado mayor utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en el medio laboral. La especial importancia de este enfoque radica en el hecho de que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de estos factores. Estas percepciones dependen de buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. De ah que el clima organizacional refleja la interaccin entre caractersticas personales y organizacionales (Schneider y Hall, 1982 ) Los factores y estructuras del sistema organizacional dan lugar a un determinado clima, en funcin a las percepciones de los miembros. Este clima resultante induce determinados comportamientos en los individuos. Estos comportamientos inciden en la organizacin, y por ende, en el clima. A fin de comprender mejor el concepto de Clima Laboral es necesario resaltar los siguientes elementos: * El Clima se refiere a las caractersticas del medio ambiente de trabajo * Estas caractersticas son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempean en ese medio ambiente * El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral * El Clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual * Estas caractersticas de la organizacin son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organizacin a otra y de una seccin a otra dentro de una misma empresa * El Clima, junto con las estructuras y caractersticas organizacionales y los individuos que la componen, forman un sistema interdependiente altamente dinmico Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Laboral se originan en una gran variedad de factores. Unos abarcan los factores de liderazgo y prcticas de direccin (tipos de supervisin: autoritaria, participativa, etc.). Otros factores estn relacionados con el sistema formal y la estructura de la organizacin (sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones, etc.). Otros son las consecuencias del comportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo, apoyo social, interaccin con los dems miembros, etc.). 2\nEn base a las consideraciones precedentes podramos llegar a la siguiente definicin de Clima Laboral: Es un fenmeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organizacin (productividad, satisfaccin, rotacin, etc.) Entre las alternativas para estudiar el Clima laboral, se destaca la tcnica de Litwin y Stinger, que utiliza un cuestionario que se aplica a los miembros de la organizacin. Este cuestionario postula la existencia de nueve dimensiones que explicaran el Clima existente en una determinada empresa. Cada una de estas dimensiones se relaciona con ciertas propiedades de la organizacin como:\n1. Estructura: representa la percepcin que tienen los miembros de la organizacin acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trmites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organizacin pone el nfasis en la burocracia, versus el nfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado. 2. Responsabilidad: es el sentimiento de los miembros de la organizacin acerca de su autonoma en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisin que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo 3. Recompensa: corresponde a la percepcin de los miembros sobre la adecuacin de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organizacin utiliza ms el premio que el castigo. 4. Desafo: corresponde al sentimiento que tiene los miembros de la organizacin acerca de los desafos que le impone el trabajo. La medida en que la organizacin promueve la aceptacin de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos. 5. Relaciones: es la percepcin por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados. 6. Cooperacin: es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espritu de ayuda de parte de los directivos y de otros empleados del grupo. nfasis puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores. 7. Estndares: es la percepcin de los miembros acerca del nfasis que pone la organizacin sobre las normas de rendimiento. 8. Conflictos: es el sentimiento de los miembros de la organizacin, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan. 9. Identidad: es el sentimiento de pertenencia a la organizacin y que se es un elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, la sensacin de compartir los objetivos personales con los de la organizacin.\nLo ms relevante de este enfoque es que permite obtener, con la aplicacin de un cuestionario, una visin rpida y bastante fiel de las percepciones y sentimientos asociados a determinadas estructuras y condiciones de la organizacin. Clima Laboral como parte de la Psicologa Industrial Organizacional (I/O). El Amplio espectro de posibilidades que surgen del estudio de las condiciones de trabajo de las personas, y que denominamos Cllima Laboral, es parte integrante de la Psicologa Industrial Organizacional (I/O), rea de especialidad de Psicologa General. No escapa, por lo tanto, a esta ciencia que estudia el comportamiento humano, una fraccin tan importante de su vida. Es en sus labores productivas donde las personas ocupan la mayor parte de su vida y tambin donde se genera el progreso y sustentacin de la sociedad. Por lo tanto la vida laboral del ser humano no puede estar ausente de su estudio, as lo atestiguan numerosas especialidades que se consagran a ella en las diferentes ramas del saber humano. Como en este caso con la Psicologa Industrial Organizacional y el Clima Laboral. Qu es la Psicologa Industrial Organizacional (I/O).? Es el estudio cientfico de de la relacin entre el hombre y el mundo del trabajo: el estudio del ajuste de la gente a los lugares a los que van, a la gente que se encuentra, y las cosas que se hace en el proceso de hacerse un sitio (Muchinsky. 1994). Aqu observamos el estrecho vnculo de la Psicologa (I/O) con el estudio del Clima Laboral. Diseo de trabajo y desarrollo Organizacional.\na.- Modelos, atributos y eficiencia de los programas de diseo laboral. El diseo de laboral o diseo de trabajo tiene su origen con Frederick Taylor a comienzos del 1900. b.- Desarrollo Organizacional: conceptos, modelos y tipologas es una mezcla de ciencia y arte. Es a la vez un rea de accin social y un rea de investigacin cientfica. A la par del estudio del desarrollo organizacional, se estudia un amplio rango de tpicos que incluyen los efectos del cambio, los mtodos del cambio organizacional y los factores que tienen influencia sobre el xito del desarrollo organizacional. Por su parte Harris sostiene que desarrollo organizacional es la tendencia a destacar el mejoramiento de relaciones interpersonales como medio para impulsar la empresa Bennis afirma que es una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologas, a nuevos desafos y al aturdidor ritmo del cambio\nAl respecto Beckhard seala que es un esfuerzo planeado que abarca toda la organizacin administrativa desde arriba para aumentar la eficiencia y salud de la organizacin a travs de intervenciones planeadas de los procesos organizacionales, empleando conocimientos de las ciencias del comportamiento. Trminos bsicos en el desarrollo organizacional 1. Intervenciones: herramientas o medios de los que se vale el desarrollo organizacional para llevar a cabo el cambio planeado. 2. Consultor: responsable junto con la alta direccin, de llevar a cabo el programa de desarrollo organizacional. Coordina y estimula el proceso. Tambin se le conoce como agente de cambio o facilitador. 3. Sistema cliente: organizacin donde se lleva a cabo el proceso de desarrollo organizacional. 4. Catarsis: reaccin que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organizacin. 5. Conflicto preactivo: situacin que puede ser provocada por el consultor que tiene como finalidad arrojar resultados positivos para la organizacin, es decir, proporcionar un enfoque funcional a la organizacin. 6. Cambio: palabra clave en el desarrollo organizacional. Considera redefinir creencias, actitudes, valores, estrategias y prcticas para que la organizacin pueda adaptarse mejor a los cambios imperantes en el medio. El desarrollo organizacional ayuda a los administradores y al personal staff de la organizacin a realizar sus actividades ms eficazmente. Provee las herramientas para ayudar a los administradores a establecer relaciones interpersonales ms efectivas. Muestra al personal cmo trabajar efectivamente con otros en el diagnstico de problemas complejos para buscar soluciones apropiadas. El desarrollo organizacional ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rpidos cambios como los que se presentan en las siguientes reas: Explosin de conocimientos Cada da que pasa se aaden ms conocimientos a nuestro acervo. Por lo tanto, algn conocimiento anterior se modifica y muchas veces se vuelve obsoleto. Alvin Toffler comenta en El shock del futuro que si a cualquier profesional que se haya graduado hace 30 aos se le realizara un examen, con seguridad lo reprobara, pues tal vez slo un 30% de los conocimientos aprendidos siguen vigentes. *Rpida obsolescencia de los productos As como el nuevo conocimiento se va adquiriendo, los productos llegan rpidamente a un nivel de obsolescencia. Como ejemplo se puede citar el caso de los discos de acetato que fueron suplidos por los discos compactos. *Composicin cambiante de la fuerza de trabajo La nueva fuerza laboral tiene un nivel de conocimientos y escolaridad cada vez mayores. En 1900, cuando Taylor trabaj en la administracin cientfica, la\nmayora de los empleados eran inmigrantes analfabetos acostumbrados a recibir rdenes y acatarlas literalmente. Hoy en da, la mayora de la poblacin acude a las escuelas por ende se prepara mejor para efectuar su trabajo. Otro factor importante es el hecho de que la fuerza de trabajo es ms joven y con deseos de innovacin. Anteriormente, la fuerza de trabajo se compona de obreros y trabajadores semiespecializados, pero hoy se conforma con empleados administrativos, profesionales de ventas, etctera, lo cual indica que existe una creciente tendencia a la especializacin. *Creciente internacionalizacin de los negocios Esto sucede en el momento en que las organizaciones llegan a una etapa de desarrollo tal que necesitan ampliar sus mercados y actividades. Caractersticas del desarrollo organizacional 1. Es una estrategia educativa planeada. 2. El cambio est ligado a las exigencias que la organizacin desea satisfacer como: a) Problemas de destino. A dnde desea ir la organizacin? b) Problemas de crecimiento, identidad y revitalizacin c) Problemas de eficiencia organizacional 3. Hace hincapi en el comportamiento humano 4. Los agentes de cambio o consultores son externos, aunque ya implantado el programa, pueda ser personal de la organizacin 5. Implica una relacin cooperativa entre el agente de cambio y la organizacin 6. Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas: a) Mejoramiento de la capacidad interpersonal b) Transferencia de valores humanos c) Comprensin entre grupos d) Administracin por equipos e) Mejores mtodos para la solucin de conflictos Por lo tanto, segn Keith Davis, en su libro Comportamiento humano en el trabajo se puede decir que el desarrollo organizacional tiene una orientacin sistmica, en cuanto a que se requiere que una organizacin trabaje armnicamente dado que sus partes estn interrelacionadas entre s. Adems posee valores humansticos, los cuales son supuestos positivos de las personas en cuanto a su potencial y deseo de crecimiento. Se utiliza adems un agente de cambio, el cual es copartcipe junto con la direccin de la empresa en el xito del programa de desarrollo organizacional. Por otro lado, el desarrollo organizacional se concentra en la solucin de problemas, se capacita a los participantes para que identifiquen y solucionen problemas, en lugar de que slo los analicen tericamente. Por ltimo el desarrollo organizacional depende en gran medida de la retroalimentacin que reciban los participantes para ayudarles a sustentar sus decisiones.\nEs indudable que el desarrollo organizacional no puede establecer recetas de cocina para la solucin de problemas o para disear el proceso del programa, por lo cual se adopta un enfoque de contingencia o situacional. Cierto es tambin que el desarrollo organizacional debe hacer hincapi en el aprendizaje vital experiencial, en el sentido de que los participantes aprenden mediante su experiencia laboral los tipos de problemas humanos a los que se enfrentarn en el trabajo, para luego analizar y discutir sus propias y ms cercanas experiencias y aprender de ellas. Por ltimo, el desarrollo organizacional considera intervenciones en nuevos niveles. Lo cual significa que su meta general es construir empresas ms eficientes que sigan aprendiendo, adaptndose y mejorando. Este objetivo se logra cuando se reconoce que pueden surgir problemas en el nivel individual, interpersonal, de grupo, entre grupos o incluso de toda la organizacin. Ante ello, se debe preparar una estrategia global de desarrollo organizacional con una o ms intervenciones, que son actividades estructuradas tendientes a ayudar a los individuos o grupos a mejorar la eficiencia de su trabajo, de lo cual se derivan ciertos postulados conocidos como: principios de la filosofa del desarrollo organizacional. Principios de la filosofa del desarrollo organizacional Valor tradicional organizacional *Hombre bsicamente malo *Evaluacin negativa de las personas *El hombre no puede cambiar desarro*Resistencia y temor a las diferencias Individuales *Uso de la posicin para fines de poder y prestigio *Desconfianza bsica en las personas *Evasin a enfrentar riesgos *Hincapi fundamental en la competencolaboracin cia *Concepto del individuo en relacin percon su descripcin de puestos *Participar en la conducta de juegos Valor del desarrollo *Hombre esencialmente bueno *Concepto de los individuos como Seres humanos *El hombre puede cambiar y llarse *Aprovechamiento de las diferencias individuales *Uso de la posicin para fines de la organizacin *Confianza bsica en las personas *Disposicin para aceptar riesgos *Hincapi primordial en la\n*Concepto del individuo como una sona completa *Utilizar una conducta autntica\nEs importante dejar bien en claro que el desarrollo organizacional se apoya en otras disciplinas como la sociologa, la administracin, la psicologa, la historia y los recursos humanos.\nCondiciones de Trabajo El ambiente fsico comprende todos los aspectos posibles, desde estacionamiento situado a la salida de la fbrica hasta la ubicacin y el diseo del edificio, sin mencionar otros como la luminosidad y el ruido que llegan hasta el lugar de trabajo de cada empleado. En un edificio mal planeado o situado, la actitud y dedicacin de los empleados ya son negativas antes de iniciarse la jornada. Adems de estudiar las cuestiones fundamentales respecto al diseo del lugar de trabajo, se han efectuado amplias investigaciones sobre determinados factores, como son: la iluminacin, ruido, color, msica, temperatura y humedad. Iluminacin: El sentido comn nos dice que la calidad del trabajo disminuye cuando no hay luz suficiente. Por otra parte, se sabe que si una iluminacin defectuosa se prolonga largo tiempo, sobre todo cuando hay que leer o ejecutar operaciones de mucha delicadeza, el sujeto puede sufrir trastornos visuales. Al abordar el tema de la iluminacin es preciso atender a varios factores importantes, segn Schultz: intensidad, distribucin, resplandor y la naturaleza de la fuente luminosa. La intensidad, o grado de brillantez, es el factor que ms a menudo se relaciona con la iluminacin. An no se sabe hasta qu punto una buena iluminacin contribuye al rendimiento. Sin duda el nivel ptimo depende de la ndole de la tarea que va a ejecutarse. Si consiste en manipular con mucha precisin partes diminutas (por ejemplo; la fabricacin de relojes o el montaje de aparatos electrnicos), se requerir ms iluminacin que en otra clase de trabajos. La magnitud del contraste entre el objeto y el ambiente general influye en la intensidad luminosa que se necesita. Mientras menor sea el contraste, mayor deber ser la brillantez. El resplandor (o sea la cantidad de luz que se refleja en las paredes y en otras superficies) es otro factor que se combina con la intensidad, lo mismo que en el tipo de iluminacin. Otro factor es la distribucin de la luz en la sala o en el rea de trabajo. Lo ideal es que la luz se distribuya de manera uniforme en todo el campo visual. La iluminacin de un rea de trabajo a una intensidad mucho mayor que la del rea circundante, con el tiempo causar fatiga ocular. Ello se debe en parte a la tendencia natural de la vista a vagar por el cuarto. Cuando una persona dirige la vista la zona ms oscura, la pupila se dilata, y se contrae al volver la vista al rea brillante. Esta actividad constante puede causar fatiga ocular. Por eso, cuando usted estudie o trabaja en un escritorio es necesario que tenga una lmpara en el techo y otra sobre el escritorio. De este modo la distribucin de la luz en todo el cuarto ser muy uniforme. Otro factor que reduce la agudeza visual y ocasiona fatiga es el resplandor, que se debe a una luz de mayor intensidad de aquella a la que est acostumbrado al ojo. El resplandor no slo ocasiona fatiga visual tambin disminucin visual y por ende ms equivocaciones. El mejor sistema de evitar el resplandor consiste en iluminar uniformemente el rea de trabajo, ello se consigue utilizando iluminacin indirecta que son mucho mejores. 8\nEn la iluminacin repercute igualmente la ndole de la fuente de luz. Se distinguen tres tipos que suelen utilizarse en el hogar, la oficina y las fbricas; la lmpara incandescente normal, la luz fluorescente y la luz mercurial. Las tres ofrecen ventajas y desventajas respecto al costo, intensidad y color. La lmpara fluorescente ordinaria produce una luz ligeramente cromtica: puede dar un aspecto peculiar a las personas y a los objetos de colores. La luz mercurial (que se utiliza mucho en calles y estacionamientos) da origen a un color verdoso. En trabajos en que el color tiene gran importancia (por ejemplo, la inspeccin visual en busca de efectos del producto) es indispensable una eleccin acertada. En resumen, la iluminacin se escoge atendiendo a las exigencias del trabajo. Adems de los aspectos fsicos de la iluminacin, hay tambin un factor psicolgico al examinar la distincin entre luz natural y la artificial. Existe la necesidad fisiolgica de contar con cierta cantidad de luz natural. Pasar ocho horas diarias bajo luz artificial perjudica la salud, el cuerpo humano necesita cierta dosis diaria de luz natural., de no recibirla, algunas funciones qumicas no se realizan debidamente. Ruido: Es causa comn de quejas en la vida moderna. En el hogar, en las calles muy transitadas y en la oficina y la fbrica sufrimos lo que se llama contaminacin por ruido. En estos ambientes el ruido nos irrita y nos pone nerviosos, nos impide conciliar al sueo y nos produce problemas fsicos como ola sordera. Se sabe que ciertas intensidades pueden daar el odo. Para el autor, as, si un trabajador diariamente oye cierto nivel de decibeles durante largo tiempo sin duda terminar por sufrir prdida de la audicin. El contacto breve con niveles de 100 a 125 decibeles puede provocar sordera temporal, a veces sobreviene sordera permanente cuando el sonido supera los 150 decibeles, cuando lo normal son entre 10 decibeles como por ejemplo, la respiracin y los 74 decibeles del motor de un automvil. El ruido demasiado intenso ocasiona otros daos fisiolgicos, al ser sometido un individuo a un ruido de 95 a 110 decibeles, se le constrien los vasos sanguneos, se alteran la frecuencia cardiaca y el riego sanguneo. Adems el ruido constante aumenta la presin arterial. Con ruidos fuertes tambin se eleva la tensin muscular. Y como si los efectos fisiolgicos no fueren ya muy graves, algunos siclogos afirman que el ruido puede alterar el equilibrio psquico. Los que trabajan en ambientes demasiado ruidosos son ms agresivos, desconfiados e irritables que los que laboran en una atmsfera normal. No todos los ruidos son igualmente molestos ni distraen en la misma medida. Una de las caractersticas ms importantes del ruido es su constancia o intermitencia. Los ruidos intermitentes son mucho ms molestos que los constantes. El ser humano puede adaptarse a los del primer tipo. Al introducir un ruido en el ambiente, produce molestia por su contraste con la tranquilidad que reinaba antes. Al cabo de poco tiempo, ya no nos percatamos de su presencia. Se integra al ambiente, porque nos hemos adaptado a l. Tambin podemos adaptarnos a sonidos intermitentes que aparecen en forma peridica; sin embargo, nos cuesta ms adaptarnos a los de aparicin irregular. Es importante advertir que esta adaptacin tal vez se realice slo a nivel consciente. Es decir, posiblemente los trabajadores no oyen el fuerte ruido de la maquinaria, pero no dejan de producirse las consecuencias fisiolgicas. El\nodo se deteriora, disminuye el calibre de los vasos sanguneos y cada vez se requiere ms energa para seguir trabajando al mismo ritmo. Otras caractersticas del ruido pueden ocasionar malestar, la repeticin, el tono y la necesidad de or un ruido en el trabajo. Los sonidos extraos distraen ms que los conocidos, los tonos demasiados graves o agudos molestan ms que los de tono intermedio. Al parecer el ruido causa menos tensin si forma parte del trabajo, por ejemplo, a las secretarias no les molesta el ruido del tipear, pero al ejecutivo le impide concentrarse en la lectura de un informe. As pues, no todos los ruidos son iguales: hay ruidos que perturban mucho, otros que apenas se perciben y otros suaves y tranquilizadores como el rumor del mar. Como en todo lo dems, se dan diferencias individuales en la tolerancia a un ruido, una persona permanecer impasible ante un ruido y otra se pondr furiosa. Qu efectos produce el ruido en la productividad?, Hemos dicho que puede distraer, perturbar, ensordecer, alterar las actividades fisiolgicas y fatigar. Afectan tambin a la capacidad de trabajo? debido a los efectos nocivos que ocasiona, se supone que aminora tambin la eficiencia laboral. Por ejemplo, se ha demostrado que la produccin diminuye luego de introducir el ruido, pero transcurrido un lapso, la produccin aumenta y rebasa los niveles anteriores, desde luego el trabajador debe gastar ms energa para compensar los efectos fisiolgicos del ruido. Color: Se ha exagerado un poco la utilidad que la buena combinacin de colores tiene para los hogares, oficinas o talleres. Se afirma que el color eleva la produccin, aminora accidentes y errores, mejora la moral. Pueden crear un ambiente laboral ms agradable y mejorar la seguridad industrial. Por ejemplo, el equipo contra incendios, rojo; las zonas de peligro, amarillas; el equipo de primeros auxilios, verde. Con el color tambin se evita la fatiga visual, puesto que cada matiz tiene diferentes propiedades de reflexin. As, una pared blanca refleja ms luz que una oscura. Por lo tanto, con el uso apropiado de colores se logra que un cuarto se vea ms brillante o ms oscuro. Los colores pueden crear ilusiones pticas de tamao y temperatura. Una pieza pintada de color oscuro dar la impresin de ser ms pequea y estrecha de lo que en realidad es. Las paredes pintadas de colores claros comunican la sensacin de mayor plenitud y apertura. Si un local tiene aspecto sucio y triste, el estado de nimo de los empleados mejorar al pintarlo de nuevo. Si se pinta del color adecuado, estarn ms contentos en su ambiente de trabajo. Sin embargo, es poco lo que puede afirmarse con seguridad sobre los efectos que el color tiene en la conducta laboral. Msica. Desde mediados de la dcada de 1940 se ha observado un aumento extraordinario en le nmero de oficinas y talleres que instalan msica de fondo. Lo mismo que en el caso del color, se han aventurado hiptesis exageradas sobre el efecto que la msica ejerce sobre la produccin y satisfaccin de los trabajadores. Se afirma que se ven ms felices, ponen ms empeo en sus labores, faltan menos cansados al final de la jornada.\nLa eficacia de la msica depende del tipo de msica. Para Schultz se dan diferencias individuales respecto a las preferencias musicales. Es probable que un grupo de empleados jvenes prefiera un gnero distinto al de otro grupo cuyos miembros son mayores de 45 aos. La msica de fondo resuelve el problema de las preferencias individuales al no permitir ninguna: adems, segn se observa en los elevadores y en los centros comerciales, es tan inocua que no ofende casi a nadie (y tampoco entretiene). Casi toda la que se utiliza en las industrias pertenece a este gnero. Temperatura y Humedad: Todos hemos sentido los efectos que la temperatura y humedad tienen en nuestro estado de nimo, nuestra capacidad de trabajo incluso en nuestro bienestar fsico y mental. El estado del tiempo y la temperatura nos afectan en forma diferente. Hay quienes se sienten ms contentos y dinmicos cuando hace fro, otros prefieren el calor. Algunos muestran profunda depresin cuando llueve durante varios das y otros apenas se percatan del mal tiempo. Para Schultz, el nivel ptimo de temperatura oscila entre 23 y 25 C y de humedad entre 25 y 50 % . Esas temperaturas no tienen relacin con la del exterior. Podemos soportar temperaturas extremadamente altas y (si bien tardamos una semana o ms para acostumbrarnos) mantenemos la capacidad de trabajo en das calurosos y hmedos durante largos periodos. El ser humano se adapta a temperaturas extremas, pero cabe preguntar su rendimiento es igual que en condiciones ms cmodas? esto se complica por la existencia de dos circunstancias ms que, junto con la temperatura, producen lo que se llama temperatura real (la del termmetro recibe el nombre de temperatura absoluta). esas variables (humedad y movimiento del aire) se influyen en forma reciproca. La corriente de aire facilita la evaporacin y sudacin, con lo cual uno se siente ms fresco. A una temperatura de 26 C con un 60% de humedad, pero sin circulacin de aire, nos sentimos menos cmodos que cuando hay movimiento de aire a la misma temperatura y humedad. La produccin merma en casos de calor y humedad excesivos; pero an en los pocos casos en que la produccin se mantiene estable, los trabajadores se ven obligados a gastar ms energa para mantener su rendimiento. Los trabajadores manuales deben hacer pausas frecuentes cuando son excesivos el calor y la humedad. Toleran mejor tales extremos si el movimiento de aire es adecuado. La motivacin es un elemento decisivo en la eficiencia del empleado cuando la temperatura es excesivamente alta o baja. Los motivados pueden conservar una eficiencia laboral constante en condiciones de intenso calor y fro. Al parecer el calor y la humedad influyen menos en el trabajo mental que en el fsico. La inversin que haga la empresa en la instalacin de sistemas de aire acondicionado en sus plantas y oficinas aportar grandes beneficios: tener empleados productivos y contentos. Cuando no sea posible instalar este sistema, puede utilizar ventiladores que reducen las molestias del calor. Condiciones psicolgicas del trabajo:\nOtros factores que constituyen el ambiente laboral giran en torno a la ndole del trabajo propiamente dicho y a su influjo en el empleado, lo que podramos llamar ambiente interno. Aburrimiento y Monotona: Dos consecuencias fundamentales de la fragmentacin de tareas (el aburrimiento y la monotona) son importantes elementos del ambiente psicolgico del trabajo. El aburrimiento, llamado tambin fatiga mental, suele deberse a la realizacin de actividades repetitivas, montonas y sin atractivo. A veces ocasiona un estado de malestar general (inquietud, tristeza y fastidio) que nos deja sin energa y sin motivacin alguna. Como seala Schultz, algunos que realizan labores aparentemente interesantes se quejan de que son tediosas y montonas. El que est profundamente motivado para producir el mayor nmero posible de unidades diarias se aburrir menos que aquel que no lo est. En trminos generales el aburrimiento indica que disminuye la eficiencia y crece la variabilidad en el ritmo de trabajo. Algunas compaas ensayan la rotacin de puestos, es decir, el personal se encarga de una actividad y luego de otra: a veces cambia de trabajo cada dos horas. Se consigue el xito slo si las actividades no son muy semejantes a la original, pues de lo contrario el cambio ser prcticamente nulo. Los programas de rotacin de puestos aminoran el tedio y elevan la satisfaccin con el trabajo. Otra manera de contrarrestar el aburrimiento, para el autor, consiste en ensear a los empleados el valor y el significado de su trabajo. Su inters aumenta cuando se les indica cmo las tareas (o una parte de lo que hacen) encajan dentro de la operacin global de la planta y dentro del producto final. Fatiga: Los efectos de esta variable dependen directamente del aburrimiento, a pesar de diferir profundamente las causas de ambas. Hay dos tipos de fatiga: la psicolgica (que se parece al aburrimiento) y la fisiolgica, debido al excesivo uso de los msculos. Aunque esta ltima no es una condicin psicolgica del trabajo, s forma parte del ambiente interno del trabajo. Los dos tipos pueden mermar el rendimiento y aumentar los errores, el ausentismo, la rotacin del personal y los accidentes. Dada su notoria influencia en la conducta laboral, la fatiga ha sido objeto de amplias investigaciones en psicologa industrial, segn seala Schultz. Por experiencia personal sabemos que, cuando estamos muy cansados, sentimos tensin, irritabilidad y debilidad; adems nos es difcil concentrarnos, pensar de modo coherente o trabajar bien. Segn el autor, la productibilidad guarda estrecha relacin con la sensacin de fatiga; es decir una fatiga excesiva predice con bastante certeza que la produccin no tardar en mermar. En la mayora de los trabajos fsicos, los empleados sealan que se sienten ms cansados al iniciar las labores, vuelven a sentirse as poco antes de la comida y haca el final de la jornada. De ellos se deduce que la fatiga psicolgica no se acumula con el transcurso del periodo laboral, sino que es intermitente pues aparece y desaparece por lo menos tres veces al da. Ello significa que otros factores (la motivacin, entre ellos) adems del trabajo propiamente dicho intervienen en este tipo de fatiga. Se requieren intervalos de descanso en las labores que suponen trabajo fsico pesado. La experiencia demuestra que deben introducirse antes que aparezca\nla fatiga. Cuando ms intensa sea sta antes de la pausa, mayor habr de ser el periodo de reposo. La capacidad de ejecutar trabajos fsicos vara mucho entre las personas. Estas difieren en su salud general y resistencia fsica, y estos factores influyen en la rapidez y eficiencia con que cumplen sus deberes. la edad es otro factor de importancia; los ms jvenes suelen conservar un alto rendimiento de esta ndole. La fatiga merma la calidad y cantidad en cualquier tipo de actividad. Lo ms probable es que no pueda suprimirse por completo, pero una buena gerencia sabe reducir al mnimo sus efectos negativos. Horario de Trabajo: Trabajo por Turnos: Para Schultz, una circunstancia temporal que influye en muchos empleados es el hecho de que se realicen sus labores durante e da o la noche. No todo el mundo trabaja de las nueve de la maana a las cinco de la tarde. Existen muchas compaas que laboran ms de ocho horas diarias; las hay que operan todo el da y, en consecuencia, el personal toma tres turnos: generalmente el primero abarca de 7 de la maana a 3 de la tarde, el segundo de las 3 de la tarde a las 11 de la noche y el ltimo de 11 de la noche a 7 de la maana. Algunas asignan a sus empleados un turno permanente; otros recurren a la rotacin de personal: cada semana o en lapsos variables los cambian de turno. Por lo regular los de los turnos vespertinos o nocturnos reciben una prima en compensacin por la molestia del horario. Cmo afectan a las personas las condiciones creada por los turnos?, el mismo empleado produce menos en el turno vespertino que en diurno y que en el segundo est propenso a cometer ms errores y a sufrir un mayor nmero de accidentes. Pero al parecer el ausentismo no difiere en ambos turnos. No slo decrece la productividad durante el turno nocturno, sino que se altera adems el ciclo normal de vigilia y sueo y hasta pueden sobrevenir efectos fsicos y mentales. El ser humano tiene un ritmo diurno, esto es, un patrn cclico uniforme de actividades de los rganos y glndulas, lo mismo que de la composicin qumica de la sangre. El ritmo se mantiene uniforme entre un periodo de 24 horas y el sucesivo; y eso significa que casi todos estamos ms alertas y somos ms productivos en las horas normales de vigilia. Cuando se perturba el ritmo diurno, el cuerpo pasa por cambios fisiolgicos radicales. Por lo menos es difcil conciliar el sueo en la nueva pauta. Los que trabajan de noche se quejan de que no logran dormir de da, problema que se agrava por La luz solar, el ruido y las actividades de quienes conviven con ellos. Adems del insomnio, sufran cefaleas, dificultad de concentracin, cometan ms errores en su trabajo y tenan lceras. Tambin se advierten efectos sociales y psquicos. La familia debe tratar de que la casa est tranquila y, por lo tanto, se altera la vida normal del hogar. El empleado se ve obligado a pasar menos tiempo con la familia, es difcil llevar una vida social adecuada y efectuar las actividades ordinarias, como ir de compras, no son fciles de combinar con las horas de que dispone para dormir. Si se necesita el trabajo por turnos, el sistema de estos presenta menos problemas que el de rotacin de turnos. Los que pertenecen de manera definitiva a un turno aprenden a adaptarse a su nuevo ritmo orgnico (aunque no desaparecen sus dificultades ni problemas sociales). En cambio, en el sistema de rotacin deben hacer ajustes cada semana ms o menos.\nHay formas de atenuar los problemas originados por los turnos. El ms comn consiste en valerse de turnos fijos; no faltarn problemas personales ni de produccin, pero menos graves. Cuando debe utilizarse la rotacin por turnos, hay que procurar que el cambio sea lo ms espaciado posible (por ejemplo, no cada semana sino al cabo de unas cuantas semanas). Por lo tanto, para Schultz, el trabajo por turnos puede alterar el ritmo diurno y provocar problemas de tipo psicosocial, especialmente porque el empleado debe dormir mientras la familia prosigue su vida normal. La produccin merma en el turno nocturno, los errores y accidentes menudean. Autor: Ing.MBA Ricardo Rodrguez Arriagada. Bibliografa: Gary L, Kreps La comunicacin en las organizaciones, segunda 1995, Addison-Wesley Iberoamericana. Judith R. Gordon Comportamiento Organizacional 5 1997, Prentice-Hall Hispanoamericana Alexis Goncalves Clima Organizacional Daro Rodriguez Diagnostico Organizacional, 3 19 98, ediciones universida catolica de chile.\nRoger gutierrez mamani\nAngelica Herrera Viquez\nProyecto Final de Iluminación\n1. Memoria Descriptiva Corregida 18-05-16\nMore From cachesco1\nEvaluacion de des Especiales\nAct1 Practica1 Luis Sanchez\nUnidad I- Integral Definida\nel Wronskiano algebra lineal\nInforme final 1 CE2.docx\nEjemplo de Diseño de Pavimento Flexible Bajo Metodología Aastho 93\nAndres Axl Valencia Barragan\n07 Movimiento Bidimensiona\nNTP 404 Ley Riesgos Laborales\nManuela Míguez Señarís\nEl Concepto de Estadística\nf2 s11 Ppt Temperatura y Dilatacion


NuestrasFamosasBlog: La tercera temporada de “El Barco” se rueda en un huerto de palmeras en Elche\nLa tercera temporada de “El Barco” se rueda en un huerto de palmeras en Elche\nEn concreto han estado trabajando en la ciudad desde el 23 de julio al 10 de agosto. Con anterioridad, durante los meses de abril y mayo se realizaron los primeros contactos para ver las diferentes localizaciones y logística necesaria para el rodaje de la mano de Visitelche y Elche Convention Bureau.\nAdemás, el equipo de rodaje, que entre técnicos y actores suman unas 45 personas, ha estado alojado en uno de los hoteles de la ciudad. El Gerente de Visitelche, Isaac Vidal, ha destacado que “además del alojamiento y los servicios de restauración, todos los servicios extras del rodaje, como el catering, personal de limpieza, seguridad, o suministro de agua, se han contratado con proveedores locales”.\nEn el anuncio de los Neox Fan Awards aparecían imágenes de los actores de El Barco desde Elche, a continuación puedes ver algunas capturas:\nPublicado por NuestrasFamosasBlog en 5:13\nConfesiones de una chica Almodóvar\nLa tercera temporada de “El Barco” se rueda en un ...\n‘El Barco’ estará presente, un año más, en el FesT...\nAntena 3 ya anuncia ‘El Barco’ y se emitirá este o...\nYa hemos vuelto !\nBlanca Suárez en HEMISFERIO (cortometraje de hace ...


Hola a tod@s la receta que vamos a hacer hoy es ideal para una cenita, vamos a preparar unos sándwiches muy ricos, no os pongo cantidades por que depende de los que queráis hacer\nAdemás como veréis en la foto de beber nos vamos a tomar una Margarita coronita, esta buenísimo doy fe jejejej pero para ver como se hace os dejo el enlace a mi canal de youtube donde te enseño como lo preparo AQUÍ\nEn una sartén picamos un poco de cebolla y le ponemos un poco de aceite de oliva y sofreímos .\nCuando la tengamos lista le añadimos la carne y use mezcla de ternera y cerdo.\nSofreímos bien y sazonamos con los dos condimentos, añadimos unas pocas de alubias y removemos bien para que cojan todos los sabores .\nPara el aguacate picamos cebolla muy pequeñita la ponemos en un bol , y chafamos el aguacate bien chafado mezclamos con la cebolla y le añadimos un poquito de limón, sal y un poquito de aceite de oliva y removemos.\nY ahora lo montaremos , ponemos una capa de aguacate , tomate en rodajas y lechuga, la carne y unas lonchas de jamón , cerramos con otro pan y espolvoreamos con queso , y al horno a gratinar .\nUnas patatas fritas y lista la cena\nbocadillo bread coctel coronitas margarita Pan sandwiches\nLaurel y Menta 24 de octubre de 2013, 2:18\nUnos sandwiches, de lo más ricos y originales, para este fin de semana que por aquí es largo, anotamos esta receta.\nNo conocíamos tu blog y nos quedamos!!\nNati 24 de octubre de 2013, 9:22\nGracias guapas bienvenidas y ya e pasado por el tuyo. Es precioso un beso nos leemos.\nUnknown 24 de octubre de 2013, 2:30\nMadre mia que buenísima pinta que tienen los sandwiches! Que ricos! Los haré, me parcen súper originales. Un biquiño. La Caja de las Delicias\nNati 24 de octubre de 2013, 9:47\nGracias ariela te gustaran. Bsss\nRa 24 de octubre de 2013, 3:01\nMe encanta tu propuesta, yo me apunto a cenar a tu casa.\nNati 24 de octubre de 2013, 9:50\nJajajj gracias es una buena cena y la copa esta de vicio bsss\nMis Recetas 24 de octubre de 2013, 4:41\nLos sandwich y la bebida, el menú completo, es estupendo, me puto a comer. Un beso :)\nNati 24 de octubre de 2013, 9:51\nGracias azucena me alegra q te guste bsss\nMarta, cocina y muñecas 24 de octubre de 2013, 6:37\nQue guay!! me gusta todooo,las coronitas, las patatas gajo, y los sandwiches tienen una pinta de muerte. Para una cenita, manta y peli!! Besos!!\nNati 24 de octubre de 2013, 9:52\nCocinando con las chachas 24 de octubre de 2013, 7:41\nUmmm que sándwich tan delicioso y el cóctel ya ni te decimos. Apuntado queda para la próxima fiesta. Besos\nNati 24 de octubre de 2013, 9:53\nHola guapas los sandwiches estaban buenos pero el.coctel no dejeis de probarlo si os gusta la coronita bssss\ncocinaconvistas.es 24 de octubre de 2013, 8:46\nPor todos los Mayas juntos y hasta la mismísima Malinche... qué cosa más requetebuena... me la apunto y no me lo como ya mismo porque la pantalla del ordenador no me deja... no tengo nota para ponerte... las superas todas. Bss\nNati 24 de octubre de 2013, 9:54\nJajjajaja me alegra que te guste un besito\nSilvia T. Clarasó 24 de octubre de 2013, 12:12\nideal para una cenita, ya lo creo, que bueno! esta para pillarlo ahora mismo, jeje\nNati 25 de octubre de 2013, 4:22\nBelen delgado pulgar 24 de octubre de 2013, 13:36\nHola Nati que sandwiches mas ricos me han encantado ufff me comía ahora mismo uno y con ese coctel vamos de 10 cena perfecta y deliciosa\nNati 25 de octubre de 2013, 4:23\nGracias belen me alegra q te guste bss\nBlanche´s Blog 24 de octubre de 2013, 14:03\nNati!!! que buenos tienen que estar y los margaritas también. Me apunto la idea para el finde. Un besazo!\nNati 25 de octubre de 2013, 4:25\nGracias guapa pruebalo te gustara bss\nMaría 24 de octubre de 2013, 14:15\nNati cielo una cenita perfecta, pero con esa rica cerveza incluida. Mil besicos amiga\nNati 25 de octubre de 2013, 4:26\nGracias maria bss\nEniko Ostafi 24 de octubre de 2013, 16:34\nQue pinta tan fantástica tienen estos sandwiches! Me gusta , todo, los ingredientes, la preparacion, las fotos geniales.\nMe encanta de verdad! tendré que probarlos, así que guardo la receta en mis favoritos!!\nLa cerveza patas arriba, me gusta!!!! genial!\nun beso, y muchas gracias por tus visitas a mi blog!!!!\nNati 25 de octubre de 2013, 4:27\nGracias eniko me alegro que te guste y es un placer ir a tu blog bsss\nUnknown 30 de octubre de 2013, 5:20\nA este me requeteapunto hasta con Coronita incluída. Besooos 40ytantas\nnati 31 de octubre de 2013, 4:02\nVictoria La Tauleta 8 de diciembre de 2013, 3:36\nMe encanta... los bocatas y los sandwiches así con esta cantidad de ingredientes me enloquecen... no lleva nada de picante? porque últimamente le meto guindilla a todo lo que me dejan...jajaj


Cómo celebrar una fiesta de cumpleaños infantil en casa | Madres Hoy\nLa fiesta de cumpleaños de cualquier niño debe ser un evento importante para el pequeño ya que es algo que recordará toda su vida. Los padres deben ser los encargados de organizarla de una manera dinámica a la vez que divertida y no complicarse la vida en ello. La organización previa de dicha fiesta es esencial para que la misma salga de la mejor manera y no haya posibles complicaciones.\nLo mejor es organizarla en casa ya que resulta más acogedora y mucho más divertida. Si quieres que la fiesta de cumpleaños de tu hijo salga maravillosamente no pierdas detalle de los siguientes consejos.\nLo primero que debes hacer es fijar una fecha para celebrar la fiesta de cumpleaños. Puedes elegir entre semana o en fin de semana. Lo más aconsejable es celebrarlo en fin de semana ya que los niños tienen más tiempo libre y te aseguras de que puedan ir todos a los que invites.\nLa hora de la fiesta es importante ya que no es lo mismo celebrarla en invierno que en verano. Durante los meses de invierno la hora ideal es a partir de las 5 de la tarde mientras que en primavera o en verano lo ideal es a partir de las 6 de la tarde. Es importante contar con un margen de tiempo para que puedan llegar todos los invitados sin problema alguno. Lo aconsejable es dejar una media hora de margen.\nLa zona de la casa en el que se va a celebrar el cumpleaños es otro aspecto a tener en cuenta por parte de los propios padres. Puede ser en el salón, en el garaje de casa o en el jardín si se tiene.\nEn cuanto a la decoración hay muchas temáticas en las que elegir como es el caso superhéroes, princesas de cuentos, del oeste, etc… Aparte de ello no pueden faltar una serie de accesorios tales como globos, farolillos o serpentinas. De ti depende si prefieres una decoración bastante cargado u optar por lo justo y necesario.\nEn relación a la temática de la fiesta de cumpleaños hay que tener en cuenta el deseo de tu hijo y optar por algo específico o algo en plan general. De todas maneras el caso de la decoración de los platos, vasos o servilletas deben ir en conjunción con la temática elegida por el pequeño.\nEn cuanto a los padres de los niños puedes optar por dejar que se queden a la fiesta o decirles que la mejor idea es que los niños estén solos en dicha fiesta y se pasen a última hora a recogerlos.\nLa merienda es otro aspecto esencial en cualquier fiesta de cumpleaños. Se puede optar por poner un poco de picoteo con patatas fritas, chocolate o sándwiches o contratar un catering que se encargue de todo lo relativo a la comida. De todas maneras no debes darle muchas vueltas a este asunto ya que al final, los niños lo que quieren es divertirse y pasárselo en grande junto a sus amigos.\nMuchos padres optan por contratar animación infantil para que puedan amenizar el mayor tiempo posible la fiesta de cumpleaños. En el caso de optar por ello es mejor tirar de referencias para asegurarse de que la empresa de animación infantil sea lo más fiable posible y que con ello no haya futuros problemas.\nLo normal es dejar para el final la tarta junto con la entrega de regalos. Debe de ser la guinda final al pastel y conseguir con ello que se trate de una fiesta de cumpleaños inolvidable para tu hijo. Como fin de fiesta puedes optar por poner una enorme piñata que ayude a que los niños se lo pasen en grande cogiendo chucherías y pequeños regalos.\nEn definitiva, no es tan complicado el celebrar una fiesta de cumpleaños en casa. Basta con ponerse manos a la obra y montar una fiesta que sea recordada por todos por haber sido muy divertida y entretenida.\nRuta completa hacia el artículo: Madres Hoy » Familia » Consejos » Cómo celebrar un cumpleaños en casa\nLa integridad un valor que no puede pasar de moda


CCPR/C/LBY/410 de mayo de 2007\nCuarto informe periódico que los Estados Partes debían presentar en 2002\nII.MODIFICACIONES EN ALGUNOS DE LOS MARCOS DE REFERENCIA EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS4-353\n1.El Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos fue aprobado por la Asamblea General el 16 de diciembre de 1966. El Pacto entró en vigor el 23 de marzo de 1976 y la Jamahiriya Árabe Libia se adhirió a él el 15 de mayo de 1970.\n2.De conformidad con el artículo 40 del Pacto, los Estados Partes se comprometen a presentar informes sobre las disposiciones que hayan adoptado y que den efecto a los derechos reconocidos en el Pacto y sobre el progreso que hayan realizado en cuanto al goce de esos derechos. La Jamahiriya Árabe Libia ya ha presentado tres informes periódicos y éste es su cuarto informe.\n3.La Jamahiriya Árabe Libia saluda atentamente al Comité de Derechos Humanos, y expresa su profunda gratitud por las observaciones del Comité sobre su tercer informe periódico que figura en el documento A/54/44. En relación con su cuarto informe periódico, desearía poner de relieve lo siguiente:\na)La Jamahiriya Árabe Libia afirma que su tercer informe periódico pone de manifiesto con precisión su respeto de las obligaciones contraídas en virtud del Pacto; la mayoría de las leyes y los deberes mencionados en su tercer informe periódico todavía se están aplicando y siguen siendo válidos;\nb)Se han introducido modificaciones en algunos marcos de referencia en materia de derechos humanos con el fin de velar por que se cumplan las obligaciones que la Jamahiriya Árabe Libia tiene con respecto a sus ciudadanos, y responder a las observaciones del Comité de Derechos Humanos sobre el tercer informe periódico de la Jamahiriya Árabe Libia, como se muestra a continuación.\nII . MODIFICACIONES DE ALGUNOS DE LOS MARCOS DE REFERENCIA EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS\n4.La Gran Carta Verde de los derechos humanos y la Proclamación Constitucional representan nobles principios que sirven de guía en la política legislativa. Se han incorporado en una ley considerada una especie de ley básica, la Ley de promoción de la libertad, Nº 20, de 1991. En el artículo 35 de esa ley se establece que sus disposiciones son disposiciones básicas y que no podrá aprobarse ningún texto que las contradiga. Todo texto que sea incompatible con dichas disposiciones será enmendado.\n5.Como es natural, una ley básica tiene fuerza constitucional y se encuentra en la cúspide de la pirámide legislativa. No puede infringirse dicha ley, ya que garantiza el respeto de los derechos y las libertades del ser humano, lo que incluye los derechos civiles y políticos reconocidos en el Pacto.\n6.Con respecto a la observación del Comité de Derechos Humanos sobre las denuncias de que se han cometido ejecuciones extrajudiciales, arbitrarias o sumarias, así como a la elevada incidencia de arrestos y detenciones arbitrarios, la Jamahiriya Árabe Libia es un Estado de derecho en el que no pueden imponerse penas al margen de la ley, es decir, fuera de la jurisdicción de los tribunales. La judicatura es la única autoridad competente para dictar sentencias de cualquier clase. Las leyes y los tribunales protegen el derecho a la vida de los ciudadanos, y la pena de muerte sólo puede imponerse para los delitos más graves y por los motivos que se citan más adelante. En la Jamahiriya Árabe Libia no se realizan ejecuciones fuera del marco judicial y tampoco sin un veredicto emitido por un tribunal competente.\n7.La Jamahiriya Árabe Libia ha elaborado un proyecto de código penal con el fin de revisar los castigos corporales (pena de muerte) y las penas privativas de libertad. En ese código, el ámbito de aplicación de la pena capital se reduce y se limita a las personas cuya vida representa una amenaza para otros. Este principio se aplicará al delito de asesinato, de conformidad con las disposiciones sobre el qisas (talión) y el diyah (precio de la sangre) que figuran en la Ley del Qisas, Nº 6, de 1993, en su forma enmendada, y con la Gran Carta Verde de los derechos humanos, cuyo octavo principio reza:\n"Los hijos de la sociedad jamahiri veneran y preservan la vida humana. El objetivo de la sociedad jamahiri es abolir la pena de muerte por lo que, hasta que esto se logre, la pena capital sólo se impondrá a las personas cuyas vidas pongan en peligro la sociedad o la corrompan. Una persona que sea castigada con la pena capital puede solicitar una pena menos severa o ser autorizada a pagar una fidyah (rescate) a cambio de su vida. El tribunal puede conmutar la pena, siempre que ello no perjudique a la sociedad ni se hieran sensibilidades. Los hijos de la sociedad jamahiri condenan los métodos de ejecución censurables como la silla eléctrica, las inyecciones letales y el uso de gas tóxico."\n8.Según el artículo 4 de la Ley de promoción de la libertad, Nº 20, de 1991, promulgada el 1º de enero de 1991, toda persona tiene un derecho natural a la vida y la pena de muerte sólo puede imponerse a los efectos de aplicar el talión, o a aquella persona que, de seguir con vida, suponga un riesgo para la sociedad o la corrompa.\n9.En la Gran Carta Verde de los derechos humanos o en la Ley de promoción de la libertad no hay nada que sea perjudicial para la libertad y la dignidad humanas; de hecho, ambos textos otorgan un reconocimiento sin precedentes a esos derechos al abogar por la abolición de la pena de muerte.\n10.Dada la gravedad de la pena capital, las leyes no sólo contemplan esta pena únicamente para los delitos más graves, sino que también dan a los condenados garantías fundamentales acordes con los correspondientes tratados internacionales. Estas garantías están incluidas en el Código de Procedimientos Penales que, entre otras cuestiones, establece que el Departamento del Ministerio Público debe remitir los recursos de apelación al Tribunal de Casación (tribunal supremo) y que ese tribunal debe examinarlos, incluso aunque presenten vicios de forma. Además, en el artículo 436 del Código de Procedimientos Penales de Libia se prohíbe la imposición de la pena de muerte a las mujeres embarazadas o que estén amamantando, mientras que el artículo 81 del Código Penal prohíbe la imposición de la pena de muerte a los menores de 18 años.\n11.Las penas de flagelación y amputación son castigos corporales que se utilizan en la Jamahiriya Árabe Libia en virtud de la Ley Nº 70 de 1993, relativa a la sanción impuesta por el delito de fornicación, en su forma enmendada, y la Ley Nº 13 de 1995, relativa a las penas impuestas por hurto y robo a mano armada, en su forma enmendada.\n12.Con respecto a la observación del Comité relativa a la excesiva duración de la fase de detención policial y la prolongación indebida de la prisión preventiva, quisiéramos informarles de los siguientes hechos:\na)Según la Gran Carta Verde de los derechos humanos en la era de las masas, los hijos de la sociedad jamahiri veneran y protegen la libertad humana, y prohíben su restricción. La pena de prisión se aplica exclusivamente a aquellos cuya libertad pone en peligro o corrompe a los demás. El fin de la sanción es la reforma social y la protección de los valores humanos y de los intereses de la sociedad. La sociedad prohíbe las sanciones que afectan a la dignidad humana y son perjudiciales para la integridad física, como los trabajos forzados y la prisión prolongada, entre otras.\nb)Según el artículo 14 de la Ley de promoción de la libertad, Nº 20, de 1991:\n-Nadie puede ser privado de su libertad, registrado o interrogado si no se le ha acusado de haber cometido un acto punible por ley, con arreglo a una orden dictada por un tribunal competente, y de conformidad con las condiciones y plazos estipulados por la ley.\n-Los acusados deben permanecer detenidos en un lugar conocido, que se comunicará a sus familiares, por el menor tiempo posible necesario para realizar la investigación y obtener pruebas.\nc)Según el párrafo 1 del artículo 17 de la misma ley, se presumirá la inocencia de un acusado hasta que se determine su culpabilidad en virtud de una sentencia judicial; sin embargo, pueden incoarse procesos judiciales contra esa persona mientras pesen cargos sobre ella.\nd)En el Código de Procedimientos Penales se establecen los procedimientos que deben cumplir los agentes de las fuerzas del orden (la policía y otras personas con funciones similares de conformidad con las leyes vigentes, y el Departamento del Ministerio Público). Según el artículo 26 del Código, el agente debe escuchar sin demora las declaraciones del acusado y, si éste no logra demostrar su inocencia, debe ponerlo en un plazo de 48 horas a disposición del Departamento del Ministerio Público, que debe interrogar al acusado en un plazo de 24 horas y dictar una orden de prisión o de puesta en libertad.\n13.En el artículo 51 bis de la Ley Nº 23 de 2003, por el que se enmiendan y se añaden disposiciones a la Ley de estupefacientes y sustancias psicotrópicas, Nº 7, de 1990, se establece que:\na)Con respecto a los delitos enumerados en esta ley, el acusado será puesto a disposición del Departamento del Ministerio Público dentro de un plazo de 7 días a partir de la fecha de su detención. Ese Departamento deberá interrogar al acusado una vez que sea puesto a su disposición y a continuación dictar auto de prisión preventiva o de puesta en libertad.\nb)Una orden de detención dictada por el Departamento del Ministerio Público tendrá una validez de sólo 30 días. Cuando se requiera una prórroga, la solicitud debe elevarse a un tribunal competente, que dictará una orden de detención o de puesta en libertad después de haber escuchado la declaración del acusado. La duración de cada período de prisión preventiva será de un máximo de 45 días, hasta que se concluya la instrucción.\n14.Puesto que la prisión preventiva es una cuestión de importancia capital en lo que respecta a la libertad humana, ya que tiene el efecto de restringir la libertad individual y de privar a las personas del derecho a vivir su vida según deseen mientras estén privados de libertad, detenidos o bajo disposición judicial, en las leyes de Libia se ha fijado un límite específico para la duración de la prisión preventiva, que no puede sobrepasarse.\n15.La observación del Comité de Derechos Humanos refleja serias dudas acerca de la independencia del poder judicial y de la libertad de los abogados para ejercer su profesión libremente, sin ser empleados del Estado.\n16.Cabe señalar que esa información es improcedente, especialmente porque las leyes y normas aprobadas por la Jamahiriya Árabe Libia reconocen explícitamente la independencia de los jueces para desempeñar sus funciones y hacer uso de sus competencias, así como para dictar sentencia sin que intervenga el Estado o cualquier otra entidad. Como prueba de ello, en la Gran Carta Verde de los derechos humanos se enuncia el siguiente principio: la sociedad jamahiri garantiza el derecho a una reparación legal, la independencia del poder judicial y el derecho de toda persona acusada a un juicio justo e imparcial.\n17.En el principio Nº 26 del mismo documento también se establece que: "Los hijos de la sociedad jamahiri están sujetos a las disposiciones del presente documento y no pueden infringirlas. Rechazan todo acto que viole los principios y derechos en él contenidos. Toda persona tiene derecho a solicitar una reparación ante los tribunales por cualquier violación de los derechos y libertades que se le confieren con arreglo a este documento".\n18.Según el artículo 30 de la Ley de promoción de la libertad, Nº 20, de 1991: "Toda persona tiene derecho a pedir una reparación con arreglo a la ley. Los tribunales ofrecerán todas las garantías necesarias, como el derecho a la representación legal. Toda persona puede contratar a un abogado de su elección y pagar sus honorarios". El artículo 31 de esa misma ley estipula: "Los miembros de la judicatura son independientes y, al dictar sentencia, están sometidos únicamente a la autoridad de la ley". De ahí se desprende que los miembros de los órganos judiciales (poder judicial) de la Jamahiriya Árabe Libia son totalmente independientes, y desempeñan su trabajo y sus deberes oficiales sin injerencias de ninguna otra instancia.\n19.Los jueces dictan sentencia de forma independiente y libres de cualquier influencia que no sean los dictados de su conciencia y la ley. No son supervisados por el Estado ni por ninguna otra entidad ajena, salvo Dios. La Inspección Judicial examina el trabajo de los jueces con el fin de evaluar su actuación y la seriedad con la que cumplen con sus deberes y funciones, así como para velar por que se respetan los procedimientos que garantizan a los acusados el derecho a un juicio justo.\n20.La función de supervisión de la Inspección Judicial no interfiere con la función de emisión de sentencias, ya que los jueces son independientes y sus fallos sólo están supeditados a la autoridad divina y a los dictados de su conciencia.\n21.En lo que respecta a la libertad de los abogados, cabe señalar que, con el fin de garantizar que las personas sin medios (es decir, las personas que no pueden permitirse pagar a un abogado particular) tengan acceso a asistencia letrada, la Jamahiriya Árabe Libia ha creado un departamento de abogados de oficio que asisten gratuitamente a toda persona que lo solicite. Hay también otro grupo de abogados privados que tienen sus propios bufetes y prácticas, y que son miembros del Colegio de Abogados, que a su vez es miembro de pleno derecho de la Federación Árabe de Abogados y otras organizaciones internacionales pertinentes. Asimismo, cabe señalar que se ha abolido el Tribunal Revolucionario para la Seguridad, al igual que el Tribunal del Pueblo.\n22.En cuanto a la forma de práctica democrática, las diferencias en los sistemas políticos (desde las monarquías, hasta las repúblicas, pasando por los sistemas en que el poder del pueblo es ejercido por los congresos del pueblo) son cuestiones ligadas a los sistemas de gobierno. En la Jamahiriya Árabe Libia no hay voto secreto, pero la democracia se ejerce directamente.\n23.La Ley de publicaciones es una de las leyes que se ha propuesto para su enmienda por los congresos populares en el próximo período de sesiones 2005/06.\n24.El islam es la religión oficial, pero este hecho no impide a los fieles de otras confesiones ejercer su derecho al culto garantizado por las leyes de Libia. Esta cuestión ya se aclaró en el informe anterior.\n25.El Código Penal de Libia garantiza el respeto de la persona y prohíbe todo tipo de tortura física y psicológica, sin establecer distinciones entre hombres y mujeres. En los artículos 396 a 398 se fijan las penas para los autores de actos perjudiciales para la familia. No hay disposiciones sobre la protección de la mujer, ya que esto sería discriminatorio y excesivo; las mujeres gozan, como seres humanos, de la protección que ofrece el Código Penal. Por lo tanto, resulta sorprendente oír a alguien decir que la violencia doméstica y la violación por el marido no están penalizadas como delito. Estos actos constituyen un delito de agresión ilegal, independientemente de quien los cometa, ya sea un hombre o una mujer, un ciudadano de Libia o un extranjero, y al margen de la mayor o menor gravedad del daño causado.\n26.No es necesario tipificar la agresión o la violación como delito ya que las leyes vigentes ofrecen una protección adecuada. Las mujeres tienen derecho a solicitar el divorcio por haber sufrido agresiones al amparo de la Ley de matrimonio y divorcio, Nº 10, de 1984.\n27.En lo que respecta al trato dispensado a las mujeres con arreglo a las disposiciones de la sharia relativas a la herencia, los tratados internacionales siempre han respetado sus especificidades. En la azora del Sagrado Corán, que es la principal fuente jurídica, titulada "Las mujeres", se aborda la cuestión de la herencia de una forma que preserva los derechos de todos, ya sean hombres o mujeres, o incluso del feto en el útero materno. A fin de proteger el derecho de la mujer a heredar, se promulgó una ley especial según la cual denegar a una mujer su derecho a heredar constituye un delito. Se trata de la Ley de 1959 relativa a la protección del derecho de la mujer a heredar.\n28.Además, el Código del Estatuto Personal de Libia ha evolucionado un tanto, al hacer que el derecho de un hombre a tomar otra esposa dependa del consentimiento de su actual esposa o de un tribunal. Un tribunal no podrá autorizar tal petición a no ser que el marido presente razones convincentes, como la enfermedad de su primera esposa o su incapacidad para cumplir con sus deberes (véase el artículo 13 de la Ley Nº 10 de 1984, mencionada anteriormente).\n29.En lo relativo a los salarios, las leyes relativas al trabajo, la función pública y la empresa privada no discriminan a la mujer. En el ordenamiento jurídico se considera a los funcionarios, los trabajadores y los empresarios como seres humanos, sobre la base de criterios puramente objetivos. No se deniega a las mujeres el derecho a recibir el mismo salario, o al ascenso, a aumentos de sueldo o a otros beneficios previstos en las correspondientes leyes.\n30.Como demuestran las leyes en vigor (véase más arriba) y la práctica actual, no se deniega a las mujeres libias el derecho a la libertad de movimiento. Ningún marido, padre o hermano puede negar a una mujer el derecho a viajar, a abandonar el país, o a moverse en él; cualquier acusación en sentido contrario es infundada.\n31.En cuanto a la observación del Comité de Derechos Humanos relativa a que los libios desconocen su derecho a acogerse al Protocolo Facultativo del Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos, cabe señalar que en el mismo párrafo se reconoce que los ciudadanos de Libia conocen sus derechos políticos y civiles. De lo contrario, ¿cómo podría haber comunicaciones sobre estos derechos? La ausencia de comunicaciones de los ciudadanos lleva a conclusiones lógicas distintas de las alcanzadas por el Comité, es decir, que no se han producido violaciones del Pacto. Esta es la conclusión lógica que debe extraerse del análisis de la escasez de denuncias.\n32.En lo que respecta a la observación del Comité de Derechos Humanos relativa a la ausencia de asociaciones de defensa de los derechos civiles, cabe señalar lo siguiente:\na)El Comité Árabe Libio para los Derechos Humanos en la era de las masas es una organización no gubernamental civil formada por una serie de personas que se interesan por los derechos humanos. El Comité trata de divulgar los conceptos y principios relacionados con los derechos humanos y las libertades fundamentales, hacer más profunda la fe en esos principios y libertades, así como reforzar el respeto por ellos y defenderlos, luchando por ellos por todos los medios legítimos.\nb)Los medios que emplea el Comité para alcanzar su objetivo de luchar contra las violaciones de derechos humanos incluyen medidas como: investigar los hechos; enviar observadores; divulgar sus informes; hacer todo lo posible por prevenir las violaciones de derechos humanos y por reducir su impacto; y facilitar asistencia letrada a los que lo necesitan.\n33.El Comité Árabe Libio para los Derechos Humanos se ha fijado las siguientes metas:\na)Estudiar, explorar, divulgar y promover los conceptos y principios de los derechos humanos y las libertades fundamentales;\nb)Promover, por todos los medios, los principios y conceptos relacionados con los derechos humanos;\nc)Fomentar los derechos humanos y las libertades fundamentales, y sensibilizar a los ciudadanos con el fin de consolidar tales derechos y libertades;\nd)Proporcionar a los ciudadanos asistencia jurídica, si procede, en los casos relacionados con los derechos humanos y las libertades fundamentales, e interceder ante las instituciones competentes en relación con las quejas sobre violaciones de esos derechos y libertades;\ne)Incorporar los principios de los derechos humanos y las libertades fundamentales en los programas de estudios, inculcarlos en todos los centros educativos, y divulgarlos entre las organizaciones civiles, los sindicatos y las asociaciones;\nf)Cooperar con las organizaciones, instituciones, asociaciones, sindicatos y federaciones árabes e internacionales que se ocupan de los derechos humanos, y mantener contactos con todos ellos en el intento de alcanzar objetivos comunes.\n34.Además, hay una asociación de derechos humanos que es filial de la Fundación Internacional para Asociaciones Benéficas Ghaddafi, una organización no gubernamental que persigue los siguientes objetivos:\na)Luchar por proteger los derechos humanos y las libertades fundamentales de todos los miembros de la sociedad, y velar por su respeto, así como combatir las tentativas de infringir, violar o desvirtuar esos derechos y libertades;\nb)Hacer lo posible por promover y aplicar los principios y preceptos fijados en la Gran Carta Verde, la Declaración Universal de los Derechos Humanos y los dos pactos internacionales de los derechos humanos, así como los principios consagrados en las leyes básicas y los instrumentos internacionales;\nc)Defender, por todos los medios adecuados y legítimos, a todas las personas cuyos derechos hayan sido violados o cuyas libertades fundamentales hayan sido infringidas, o que sean objeto de cualquier tipo de coacción, trato arbitrario o torturas;\nd)Consolidar los preceptos y los principios de los derechos públicos fundamentales y el imperio de la ley tanto mediante las leyes como en la práctica, y garantizar el derecho a la defensa velando por que se apliquen de forma universal las salvaguardias legales;\ne)Preparar estudios especiales e investigaciones sobre los derechos humanos y organizar reuniones, seminarios y convenciones para promover conceptos legales, políticos y morales que ayuden a alcanzar los objetivos de la sociedad;\nf)Apoyar los vínculos bilaterales y multilaterales con los sindicatos y con las instituciones y organizaciones regionales e internacionales homólogas, así como ampliar las esferas de cooperación y convergencia en la consecución de los objetivos de la sociedad.\n35.También hay una serie de comités no gubernamentales, como el Comité del Colegio de Abogados para las Libertades Públicas y los Derechos Humanos; el Comité de Libertades Públicas del Sindicato de Funcionarios Judiciales y Miembros del Ministerio Fiscal, y el Comité de Libertades de la Unión de Autores y Escritores Libios.


Prueba del subconsciente (test) – Blog de Página Web Leon\nPrueba del subconsciente (test)\nAndres Claudio julio 23, 2017 0 General imágenes, inconsciente, Pruebas, psicología, test\nEste simple test te puede ayudar a aprender algo muy importante sobre ti mismo. Lo único que tienes que hacer es fijarte en este sótano antiguo y elegir aquel objeto que más te llame la atención. A continuación, podrás encontrar la descripción de cada cosa.\nLos libros son el deseo interno de buscar el conocimiento. El hecho de que están guardadas en el sótano significa que todavía no has encontrado el sentido de tu existencia, pero no paras de buscarlo. Si quieres comprobar otros objetos, sigue leyendo nuestro artículo.\nLas rejas dicen que eres una persona cerrada y triste. A lo mejor estás deprimido. Desde el punto de vista del simbolismo, las rejas significan que tienes deseos poco reales, echas algo muy de menos o quieres la libertad. Nos quedan todavía algunos objetos que han podido llamar tu atención. Comprueba la siguiente sección para comprobarlos.


Edición del sábado, 03 agosto 1901, página 3 - Hemeroteca - Lavanguardia.es\nEdición del sábado, 03 agosto 1901, página 3\nLA VANGUARDIA Página 3.—Sábado 3 Agosto 1901 forro A tan preclaros autores; pero á mí mepasa lo mismo y si le aconsejo su lectura «s por darme pisto y par» que la gente crea quenie los he comido de cabo A rabo. Üff CABTEBO. LA VANGUARDIA ! POR TELÉGRAFO Y TELEFONO = DE SUS CORRESPONSALES PARTICULARES) (0OHFSRBNCIA8 TELEFÓNICAS TOMADAS EN : NOTAS TAQUIGRÁFICAS • \_ Enfermo ó martirizado Madrid 3,9'15. ! Por el gran interés del suceso, del cual idimos ya algunas noticias anoche, lo ana- pilamos con todos aus principales deta- jlies. j En la Delegación de vigilancia del dis-!irito de Palacio se presentó anoche á pri- ! vnera hora una mufer llamada RosariolPa- iilás acompañada de una muchacha hija j suya, y dijo: i«Vengo a denunciar un hecho, una ver- ¡ dadera infamia que se está cometiendo enuna casa de este distrito, con una inocen- te criatura. Hace tres dias que en una casa deaquella vecindad me lo contaron con to- dos los detalles y tanto faoror me causó elhecho que desde entonces no duermo ni descanso, recordando á cada instante loshorrores del relato, y mi conciencia me impone el deber de denunciar el hecho,tal como lo hago, porque también yo soy madre, y no creo que deba consentirseque por más tiempo continúe esta infa- mia.Tras este preámbulo, dijo que según referencias sabía que en la casa núme-ro 12, piso 2.°, derecha, de la calle de An- tonio Grilo, antes de las Beatas, habitabauna madre con cuatro hijos, y uno de éstos, según le aseguraron, hacía tiem-po vivía encerrado en una habitación, sin más alimento que pan y agua, lo quele había llevado á una extenuación tal, que más que ser viviente parecía un ca-dáver. ' Antes, añadió la mujer denunciante,cuando sus padres le permitían saiir n la calle, los vecinos, compadecidos de la si-tuacin del muchacho, le daban paii y res- tos de comida que devoraba.A pesar de esto, su aspecto de debili- dad y miseria daba espanto; ahora debeser deplorable su estado. Por humanidad deben ustedes intere-sarse en el asunto, por si puede llegarse á tiempo de salvar a esta desdichada cria-tura dé una muerte segura. La denuncia causó en los circunstantesgran impresión, y en seguida se trasladó el delegado á la casa mencionada.La presencia de los representantes de la autoridad alentó á los vecinos, quienestestificaron con sus declaraciones que el relato de Rosario Pallas había sido fiel álo que ocurría en la casa número 12, piso segundo. Para comprobar estos extremos, se di-rigieron á la casa mencionada, pero casi en el mismo instante dijeron al delegadoque el niño martirizado había huido de su encierro, desapareciendo por los teja-dos. Algunos vecinos se horrorizaron al vercómo el niño se descolgó por un corredor que daba al tejado, y luego, gateandopor empinados cobertizos y azoteas, des- apareció muy en breve.El delegado, para ver si el niño estaba escondido en alguna casa próxima, envióal agente de vigilancia Juan Egea en bus- ca de algunos bomberos, reconociendo sindescanso las azoteas, sin encontrar á na- die.Llamaron entonces á la casa habitada por la familia del niño que sufría el mar-tirio. La constituían el matrimonio José Gon-zález Escalante, de 60 años, y Victoria Herrero Ramos, de 40 años, viudos amóosen la época de contraerlo hace unos doce afios.Habitaban ambos en Antequera, apor- tando el primero al matrimonio un niñollamado Agustín, de 16 anos, que es el se- cuestrado, y ella un niño y una niüa, lla-mados José y Josefa, de 16 y 13 años res- pectivamente.Este segundo matrimonio les proporcio- nó una niña llamada Purita que en la ac-tualidad cuenta cinco años. Cuando los agentes de la autoridad en-traron en la habitación, preguntaron co- mo se había escapado el niño y la madras-tra contestó: Yo estaba en la cocina preparando lacena, cuando el muchacho cortó la cuer- da con que estaba atado el picaporte dela puerta. una vez abierta la puerta, salió al pe-queño corredor que conduce á la ozotea y fiuyó por los tejados.Y la mujer les enseñó un pasillo estre- cho que da á los tejados vecinos.El delegado dispuso que Victoria y su Una seflora le habla encontrado en la p reflejo del muchacho, para hacer el de lacalle de Amoriel y se apresuró á entre- ! vecina de la guardilla de la casa número cario al Gobierno civil, y de éste se ha- ¡ 16 Manuela Fernández, y sus manifesta-ía trasladado a las oficinas menciona- ! ciones corroboran las del muchacho: das.Los padres, los denunciantes y el niño Agustín, en unión de un voluminoso ates-tado, fueron presentados á la autoridad judicial.Al entrar en el Juzgado, el juez señor Mínguez, que lo es del distrito donde se hapresentado la denuncia, ordenó que fuese llamado un médico forense para que reco-nociese el estado del niño Agustín. Ei cuadro que ofrecía el muchacho eraverdaderamente horrible. Apenas si tenía forma de ser viviente;sólo era un raquítico esqueleto. A pesar de contar ya dieciséis años,su contextura es de un muchacho de siete. Los ojos vivarachos é inteligentes, pe-ro tristes; el pelo corto, ralo y muy lacio; los pómulos muy salientes; la frente sur-cada de arrugas: era ei prototipo de la miseria fisiológica.Por todo ropaje llevaba un delantal de tela azul, muy recompuestos con retazosde colores, y un pantalón mugriento, des- pedazado, con unos zapatos despedazadostambién y maltrechos. A través del desabotonado delantal ypor los agujeros del pantalón contábanse sus costillas y veíanse los pelados huesosde sus piemecitas. Agustín se expresa con gran vivaci-dad y con mucha reflexión: razona como un niño de su edad, no exento de cierta jeducación. i He aqui el relato de Agustín: ;«Hace cuatro años mi padre y mi ma- drastra decidieron trasladarse á Madrid.Desde muy pequeño he sido la criada de mi casa; yo fregaba, yo barría, yo ha-cía la cocina 5T todos los quehaceres do- mésticos.Tengo dos hermanitos, de los cuales el mayor tiene la misma edad que yo, ¡y áellos les mandaban al colegio, hasta que el mayor no quiso estudiar.A pesar de que hacía las faenas de la cocina, los guisos no llegaban á mi.Al mediodía quedaban dos ó tres cu- charadas de cocido y una cuarta parte depanecillo, y por la noche, cuando ellos cenaban bien, yo comia otra cuarta partede panecillo. En vano yo les decía que tenía ham-bre; no me hacían caso. Guando salia á la calle, los vecinos,compadecidos de mi triste situación, me daban paa y restos de comida, que yoguardaba, y cuando no podían verme los devoraba con ansia.Este invierno pies y manos se me lle- naron de sabañones y grietas, y al poner-me de rodillas para fregar el suelo las puntas de los pies me martirizaban horro-rosamente, hasta que no pude aguantar más y les dije que no podía hacerlo.Entonces, hará unos cinco meses, me metió mi madrastra solo en un cuarto,donde me encerraron. Los sabañones y ¡as grietas me esco-cían de un modo horrible. En mi encierro no entraba más que mi madrastra.Pasaba las horas entretenidas, cantan- do y cosiendo con trapos que me daba mimadrastra, vestidos y chambras y som- breros de muñecas.Allí tengo unos quince trajes comple- tos, cortados, cosidos y hasta bordados pormí. Un día oí que mi padre leía en voz altaun suceso que publicaban los periódicos. Se trataba de una mujer secuestradadurante muchos años en una habitación y encontrada hecha un esqueleto.(Se refiere al caso de la secuestrada de Porfíe rs).Yo salí cuando nadie me vio, me apo- deró del periódico y lo deletreé como pu-de, porque apenas he aprendido á leer, para ver lo que decía.Yo me consideré un caso semejante y empecé á soñar y á acariciar la idea defugarme. Aguardé resignado, pero lleno el cora-zón de esperanza, una ocasión oportuna para realizar mi fuga.Esta tarde, serían las cuatro, oí que mi madrastra estaba en la cocina haciendola cena para ella. Con las tijeras que tenia para cortarlos trapos y confeccionar los trajes de la muñeca, corté la cuerda con que atabanel picaporte de la puerta. Ya fuera de mi habitación atravesé depuntillas el estrecho corredor que da á la azotea, trepé por una pequeña tapia quese halla al fondo del corredor y que le se- para del tejado, y una vez allí ya me en-contró libre. Andando por entre las tejas, pasé deltejado de mi casa al del número 14, donde por poco no doy con mis huesos en la ca-lle, y con verdadero peligro de perder la vida.Pude ganar, sin embargo, desde aquel tejado el de una buardilla.Del tejado de la casa número 14 saltó esposo se trasladasen á la Delegación, á j; al de la casa número 16, y gateando comola vez que daba órdenes para que inrae- ¡ ¡ pude por los barrotes de hierro logré lle- " • " '-- '~~ ' gar á una guardilla, cuya puerta de hie- rro estaba cerrada con un candado.Me agarré fuertemente á los barrotes con el intento de gritar para ver si al-guien acudía en mi auxilio.» diatamente se practicaran las necesariasaveriguaciones para conocer el paradero del niño Agustín.Estando en la práctica de los interro- gatorios á los esposos González, entró elnulo. Suspendamos aquí el relato que es fiel Estaba yo en mi habitación y oí lasvoces de un niño que exclamaba: «¿Quién vive aquí? ¡En! Salid á cogerme.»Quedé horrorizada al ver encaramado á la reja al muchacho.Si suelta una mano se estrella contra el empedrado porque hasta los albañilespor la mala condición de las tejas de aquella casa, toman grandes precaucio-nes. ¿Qué haces muchacho, te vas á caer?No te sueltes por Dios, le dije. El chico preguntó que por dónde podíabajar, y yo le contesté que tendría la lla- ve la portera, añadiendo luego el mucha-cho: Por esta abertura me podré meter, yse metió por el espacio que deja una reja de guardilla, unos doce centímetros.Quedé maravillada al ver por donde pasaba.Luego, preguntándole de dónde venía, ideó una contestación para no inspirar sospechas.Tocios los vecinos estaban en la esca- lera y el muchacho echó á correr.»Aquí sigue la declaración de Agustín Corri por las proximidades de mi casa.Pedí limosna á una señora que me pre- guntó lo que me pasaba y yo me excuséde contestarle. V;« compró queso y pan y mo llevó alGobierno civil. Allí el juez (?) me hizo declarar. »También se tomó declaración al padre y á la madre del muchacho.Dijo el padre que no le había vio- lentado, que no se le había maltratadonunca. Esto está conforme con lo que ha ma-nifestado el chico, al decir que no le ha- bían puesto la mano encima.Manifestó el padre que se trataba de un pobre niüo enfermo con una voracidadinsaciable. Por su gusto se comería un cordero en-tero, con la seguridad de que enseguida tendría hambre.Hace cinco meses, siguió diciendo el padre, llamó á un módico de la ¡ ¡asa deSocorro. Ei médico dijo que el muchacho esta-ba tuberculoso y que procurase aislarle de sus hermanos para que no los conta-giase ó llevarlo al hospital y entonces lo metí en una habitación.x\_té con cuerdas los pestillos de la puerta para que sus hermanos no pudie-sen entrar. Si no saiía á la calle es porque, pedíalimosna para comprarse chucherías con que apagar su insaciable hambre.Como por este procedimiento podía ob- tener comida y ei médico dijo que no se lealimentase con exceso y además el hijo de uu coronel retirado no era propio queimplorase la caridad pública, impedí to- da comunicación con la calle.El médico que reconoció á Agustín ha declarado dando testimonio de que obser-vó en él una anemia general sin saber el origen, prescribiendo que guardara ca-ma. Ahora se hará por los médicos un re-conocimiento para precisar si el mucha- cho padece «bulimía», ó sea deseo de co-mida sin que los alimentos se asimilen ó si su estado es producto de falta de ali-mentación. Entretanto han quedado á disposicióndel Juzgado el padre y la madrastra de de Agustín.EL señor Domínguez invitó al mucha- cho á que pidiera lo que quisiese.«Café con leche y una tostada , con- testó inmediatamente.Le fue servido, y en un momento des- apareció más de media tostada en su estó-mago. La «Gaceta» La Gaceta publica hoy las siguientesdisposiciones: Real orden disponiendo que el tenientede movilizados don José Sapelli causa alta en la nómina de la cuarta región.Real orden aprobatoria del cuadro de analogías para adoptar el plan vigente deenseñanza en las Escuelas Normales con los planes anteriores.Real orden anunciando varias cátedras vacantes.Real orden disponiendo que por este curso los exámenes de septiembre se veri-fiquen con arreglo á la disposición octava transitoria del reglamente de exámenes ygrados. Y otras disposiciones ya conocidas. «El Diario OSeíal» El Diario Oficial del Ministerio de laGuerra publica hoy las siguientes disposi- ciones:Real orden significando á don Toma Carbonero para i& cruz de la orden deCarlos III, libre de derechos. Concediendo la cruz de primera clasedel Mérito Militar con distintivo blanco a primer teniente de infantería don FélixValderramos. Accediendo á lo solicitado por el te-niente de la guardia civil don Lucio Ville gas en súplica de que se le permute lacruz de blanca del Mérito Militar por otra de primera clase de la misma orden y dis-tintivo. Las traíñas El ministro de Marina ha manifestadoque en el asunto de las traifias la ponen- cia entiende que son absolutamente lega-les los dos sistemas ó maneras de pescar, pero que cree necesarias ciertas modifi-caciones en las traifias atendiendo las cir- cunstancias del tiempo y lugar en que sepesca la sardina. Dos noticias Comunican de Bilbao que esta nochese ha declarado un incendio en la papele- ra de Cabagua, causando grandes destro-zos. —Las últimas noticias sobre la saludde Crispí no acusan variación sensible en el curso de su enfermedad. "El Imparcial" El artículo de hoy de El Imparciál tra-ta de los rumores que circulan de que ha- ce falta aumentar los gastos en los presu-puestos de varios departamentos para re- organizar los servicios.Sa explica la alarma que esto ha pro- ducido en la opinión pública. El Imparcial entiende que todo lo queno sea reorganizar los servicios sin au- mentar los gastos, mejorando dichos ser-vicios, pero dentro del actual presupues- to, es una cosa que tendrá poca opinión,es decir, será muy mal visto, porque el presupuesto no está para tales aumen- •os. Fuego á bordo Sevilla 2.—El vapor Cabo Espartel haentrado en el puerto de Bonanza á las tres de la madrugada.Se observó que salía de las bodegas una espesa humareda.El fuego había hecho estragos en las bodegas. Se desconoce la importancia del incen-dio, que se cree será considerable, por es- tar cerrados los compartimientos.El Cabo Espartel llevaba toros para dos corridas en Pontevedra.Los toros y parte de la carga se han salvado.Lo propio ha ocurrido con los pasaje- ros, que lo han efectuado en balandros,siendo conducidos al vapor Itálica, que los ha conducido basta Sevilla. A bordo del Cabo Espartel quedan sólolos tripulantes. El material de incendios del buque haresultado inútil. Han salido de Sevilla, en busca del Co-bo Espartel varios transportes con bom- bas.En los mismos van el ingeniero del puerto, el señor Ibarra y los ganaderos delos toros que conducía el vapor á Ponte- vedra.Se espera que arregladas las bodegas del barco quedará sofocado el incendio.El Cabo Espartel era el mejor barco de la flota que posee la casa Ibarra.Se ignoran las causas del siniestro, que ha producido honda impresión, por ser elsegundo caso que ocurre en el rio en el in- tervalo de pocos días. De Cádiz Cádiz 2.—Los consignatarios de la ca-sa Ibarra han pedido esta mañana á la Capitanía del puerto medios para comba-tir el incendio del vapor Cabo Espartel. Se han enviado barcos con material deincendios. Buques áe guerraCádiz 2.—Han sido despachados los ba- ques Numanda, Vitoria, Proserjpina y tor-pedeio Orion, que zarparán mañana para Vigo. La escuadra alemanaCádiz 2.—Las nuevas averiguaciones hechas cerca de distintos oficiales de laescuadra alemana confirman lo dicho por el cónsul respecto al viaje de la escua-dra. Esta zarpará el domingo por la maña-na directamente para Kiel sin tocar en ningún puerto. Varios oficiales han escrito á sus fami-lias que este será el viaje de la escua- dra. El principe Enrique no ha podido sal-tar á tierra por tener que celebrar confe- rencias con los jefes venidos de China.Mañana á las tres presidirá el prínci- pe una corrida de toros, acompañado porel alcalde. Este le ha remitido 15.000 entradas y80 localidades para la corrida. Las bandas de los buques alemanes to-carán mañana por la noche, velada de los Angeles, en el parque Genovés.Hay gran animación en la factoría na- val de la Trasatlántica para asistir á lacorrida, á que concurrirán unos 3.000indi- viduos entre jetes, oficiales, marineros ysoldados de la escuadra alemana. La plaza estará adornada con bande-ras. En los muelles se han instalado despa-chos de billetes con letreros en alemán. Costa Zaragoza 2.—Niégase que se haya re- tirado á la vida privada don Joaquín Costa. Bel extranjero Los cautivos Tánger 2.—El Sultán ha enviado uncoronel para unirse á las autoridades lo- cales y proceder al rescate de los eauti-


¿Es útil para insonorizar o aislar con el material de los furgones isotermo?\nAutor Tema: ¿Es útil para insonorizar o aislar con el material de los furgones isotermo? (Leído 6551 veces)\n« en: Marzo 18, 2008, 00:06:50 am »\nultimamente mi efectivo deja mucho que desear por eso ante la necesidad de aislar la furgo he estado dandole vueltas al coco.\nes posible que alguien lo halla pensado ya pero alguien lo ha hecho?\nel tema es que necesito saber si el material de las furgonetas - furgones isotermo es util para insonorizar o para aislar de la temperatura.\nen caso de que alguien sepa algo que me lo diga porque me falta un telediario para ir a un desguace y rajar a una isotermo como si fuese un corderito que me voy a cocinar\ncontarme algo y si se ve viable yo lo hago, mando fotos y comento resultados\nPor favor poner claro en el título del mensaje lo que se desea\n« última modificación: Marzo 19, 2008, 12:58:53 pm por franki »\nRe: oportunidad para todos futros camperizadores\n« Respuesta #1 en: Marzo 18, 2008, 10:46:36 am »\ncreo que llevan lana de roca(tipico pica-pica) o espuma, la cual no te va a servir. vete a leroy merlin o a una tienda grande de bricolage y compra lana que es barata.\n« Respuesta #2 en: Marzo 18, 2008, 12:23:37 pm »\nPues yo precisamente le voy a poner lana de roca, que es el aislamiento que se usa en construcción de viviendas, por dos motivos:\n1.- (este creo que te interesa tanto como a mí): Es muy barato, con no más de 25 leuros te aislas todo el habitáculo.\n2.- Es una manta. Al ser flexible lo puedes meter por todos los huequecillos de la estructura y queda de cine.\nNo tiene nada que ver con la conocida fibra de vidrio que se usaba tanto antes, que es tóxica al respirarla. Eso sí, tienes que ponerla con mascarilla y colocarla con el lado del papel mirando hacia el interior de la furgo, porque un poco de polvillo sí que desprende. Pero ni pincha ni es tóxica. De hecho, se ha estado usando mucho tiempo en bioconstrucción, hasta que se han encontrado materiales mejores (pero para edificación, claro).\nSe vende en varios espesores y formatos, en cualquier almacén de materiales de construcción. La hay en planchas y manta, enrrollada, con lo que la puedes cortar como mejor te interese. Mira a ver qué te viene mejor. Las planchas aún así, son un poco flexibles. Nada que ver con el porespán o el stirodur, totalmente rígidos...\nPor cierto, jperchita: ¿porqué dices que no va a servir? A mi me parece perfecto...\n« Respuesta #3 en: Marzo 18, 2008, 13:18:56 pm »\nya acabo de forar la mia de lana de roca (t4 sin ventanas laterales) por los laterales y el techo....con 9 planchas del Leroy tienes suficiente (compré 18 pero he tenido que devolver la mitad), a 3 euro cada plancha pues no esta nada mal. Hay un con una capa de metal cual se utiliza para las chimeneas ect, te lo recomiendo, aunque vale algo mas.\nY como dicen, es facil adaptarle a cualquier sitio, es ignifuco, y barata.\nPara el techo le quitas como la mitad, para que no es tan grueso, y va de fabula.\nlo del agua y la humedad no se, yo suelo airer mi furgo para que este bien por dentro, ademas es lo que ponen las casa profesionales en sus vehiculos, no ?\nlo unico es....que pica.....\n« Respuesta #4 en: Marzo 18, 2008, 13:27:06 pm »\nLa lana de roca es un aislamiento de poro abierto, es decir, que deja transpirar, totalmente al contrario que los aislamientos tipo porespán, que son de poro cerrado. Eso no quiere decir que pierda temperatura, sino que transpira. Es como si fuera un Gore-Tex, para que te hagas una idea. De todos modos, lo que no transpira es la carrocería, así que si te preocupa el tema de la transpiración, te da lo mismo poner aislamiento que no, y lo único que puedes hacer es un sistema de extracción sencillo, como los que existen ya montados para las ventanas, añadiéndoles incluso alguna ventilación forzada con un ventilador de ordenata, como puedes encontrar en algún post del foro. Acabo de ver uno, pero no sabría decirte cómo he llegado hasta él.\n« Respuesta #5 en: Marzo 18, 2008, 15:04:00 pm »\nhola seixon gracias por contestar al igual que jperchita. al que tb se lo agradezco. cuando jperchita habla de que no vale creo que se refiere en exclusiva a la espuma.\njoer yo no pensaba que fuera tan barata la cosa. voy enseguida a consultar donde puedo encontrar un leroy porque creo que en vigo no hay.¿3 petardos la plancha? joer cojonudisimo.\nah! se me olvidaba q soy un poquillo empanadilla.gracias hansen lo hare asi seguro y mi bolsillo dirá: puede ser que lleguemos a fin de mes una vez mas.\nRe: ¿Es útil para insonorizar o aislar el material de los furgones isotermo?\n« Respuesta #6 en: Marzo 18, 2008, 17:27:14 pm »\nNo hace falta que te vayas a ningún Leroy. Si vives en Vigo, en cualquier almacén de materiales de construcción. Seguro, seguro: en Fernando Alonso, cerquita del Alcampo de la Av. de Madrid, pero vamos, en cualquiera también. Es un material muy conocido en construcción. Aquí te pego su referencia en las páginas amarillas.\nSi lo vas a hacer ya, cuéntame como te resultó, porque yo quiero montarlo en cuanto me arreglen el atornillador eléctrico, que lo tengo reparando.\n« Respuesta #7 en: Marzo 18, 2008, 22:23:10 pm »\nyo rellene toda la t3 de poliuretano los isotermos van rellenos de poliuretano.al igual que las camaras de las fruterias,las neveras de casa y las casas de madera que fabricaba.la verdad no veo ningun inconveniente en usarla.solo veo ventajas . no deja nada de oxigeno en los paneles evitando la oxidacion.la furgo queda maciza que la das un patadon y no se abolla.deja de sonar a latas. ademas puedes llegar a mas lugares que con la fibra.por cierto son igual de toxicos la lana y la fibra,la roca y el vidrio,porque es lo mismo.el precio: yo gaste unos cinco cartuchos o seis,los lleve de la obra con pistola y a tirar.claro la t3 es acristalada,no pude aislar tanto como desearia,pero en furgos camper o de chapa yo la llenaba entera.techo y todo.en verano fresquito y en invierno calentito jejejej. ES UNA RECOMENDACION.\nRe: ¿Es útil para insonorizar o aislar con el material de los furgones isotermo\n« Respuesta #8 en: Marzo 20, 2008, 13:18:33 pm »\nCuidado con la lana de roca!! Mirad este post: http://www.furgovw.org/index.php?topic=27265.0\nPágina generada en 0.138 segundos con 212 consultas.


En la poscuarentena reactivan el programa de tuberculosis con detección y tratamiento - Periódico El Gran Chaco - Noticias de Yacuiba, Gran Chaco, Tarija, Bolivia y el Mundo.\nInicio > Yacuiba > En la poscuarentena reactivan el programa de tuberculosis con detección y tratamiento\nEn la poscuarentena reactivan el programa de tuberculosis con detección y tratamiento\nLa Red de Salud, en coordinación con el programa Salud Preventiva del Gobierno Regional, luego de la cuarentena rígida del Covid-19, reactivan las actividades del Programa Nacional de Control de Tuberculosis dirigida a captar sintomáticos respiratorios, casos positivos y seguimiento de pacientes.\nSilvia Nava, responsable del programa, explicó que la pandemia afectó al cumplimiento de las metas que fueron trazadas en su programación anual; puesto que, debido a la declaratoria de emergencia sanitaria, todas las actividades en el área de salud fueron direccionadas al Covid-19.\nEsto afectó tanto al programa que los centros de salud paralizaron las atenciones que brindaban en esta enfermedad o ingresaron en cuarentena por los riesgos de la pandemia; sin embargo, el programa no abandonó a sus pacientes e hizo el seguimiento comunitario con visitas domiciliarias de control.\nEste asunto fue cumplido con la curación de los pacientes diagnosticados, pero se tuvo una incidencia en la tasa de mortalidad, puesto que los pacientes fueron diagnosticados tardíamente por la confusión con los síntomas del Covid-19. Casos que fueron confirmados con las pruebas positivas para TB.\n“La tuberculosis es una enfermedad crónica, también altamente infectocontagiosa, pero porque los síntomas como la tos son comunes a los que presenta el Covid-19, emitimos un instructivo para el descarte respectivo y de forma que los pacientes reciban el tratamiento respectivo”, añadió Nava.\nFrente a esta situación, en el último trimestre están orientando su labor no sólo al diagnóstico, sino también al tratamiento y seguimiento de pacientes, que es totalmente gratuito en todos los centros. En ese aspecto, el programa lucha diariamente para que los pacientes tengan el seguimiento médico.\nSegún Nava, la tuberculosis es una enfermedad del área urbana y periurbana, con muy pocos casos en el área rural. En el municipio de Yacuiba existen 76 pacientes detectados con tratamiento, de ellos 54 aún están activos; siendo lo más preocupante el número de casos que no fueron detectados aún.\nEn la poscuarentena reactivan el programa de tuberculosis con detección y tratamiento Reviewed by jarancibia on 10/05/2020 Rating: 5 La Red de Salud, en coordinación con el programa Salud Preventiva del Gobierno Regional, luego de la cuarentena rígida del Covid-19, reactiv...