Cosentyx (secukinumab), fabricado por Novartis, fue aprobado por la FDA el 15 de enero de 2016 para el tratamiento de adultos con espondilitis anquilosante activa y artritis psoriásica activa. Ya se había aprobado en enero de 2015 para la psoriasis en placas de moderada a grave en adultos que son candidatos para terapia sistémica o fototerapia. La espondilitis anquilosante y la artritis psoriásica son tipos inflamatorios de artritis que se clasifican como espondiloartropatías.\nLa aprobación de Cosentyx para la espondilitis anquilosante y la artritis psoriásica se basó en los resultados de dos ensayos clínicos de fase III anquilosantes y dos ensayos clínicos controlados con placebo de artritis psoriásica que evaluaron la seguridad y la efectividad. Los ensayos involucraron a más de 1,500 adultos que tenían una de las dos condiciones.\nCosentyx es un medicamento que funciona en el sistema inmune para tratar las enfermedades y afecciones mencionadas anteriormente. Específicamente, Cosentyx es un antagonista de interleuquina-17A humana (IL-17A), un anticuerpo monoclonal que se une a IL-17A y bloquea la interacción con el receptor de IL-17. Es el primer antagonista de la interleucina-17A aprobado para tratar la espondilitis anquilosante, la artritis psoriásica y la psoriasis en placas.\nCosentyx se administra por inyección subcutánea en la parte superior de los muslos o el abdomen. Cosentyx está disponible como una solución inyectable (150 mg / ml) en un bolígrafo Sensoready de un solo uso.\nTambién está disponible en una jeringa precargada de un solo uso (150 mg / ml). También hay un vial que debe reconstituirse, pero solo para profesionales de la salud.\nPara las personas con artritis psoriásica activa o espondilitis anquilosante, la dosis recomendada de Cosentyx implica una dosis de carga de 150 mg en las semanas 0, 1, 2, 3 y 4, seguidas de cada 4 semanas.\nTambién se puede administrar cada 4 semanas sin la dosis de carga. Si la enfermedad permanece activa, se puede considerar una dosis de 300 mg. Para la psoriasis en placas, la dosis recomendada es de 300 mg en las semanas 0, 1, 2, 3, 4 y cada 4 semanas a partir de entonces. Una dosis más baja de 150 mg puede ser suficiente para algunas personas. Para las personas con artritis psoriásica y psoriasis en placas, se recomienda el protocolo para la psoriasis en placas.\n¿Quién no debería usar Cosentyx?\nLas personas que han tenido una reacción alérgica severa al secukinumab no deben usar el medicamento.\nLos efectos secundarios más comunes asociados con Cosentyx incluyen nasofaringitis (síntomas de resfriado), infecciones de las vías respiratorias superiores y diarrea. Otros efectos secundarios son posibles y si experimenta algo que le preocupe, comuníquese con su médico.\nCiertas advertencias y precauciones están asociadas con Cosentyx:\nSe han producido infecciones graves con su uso. Debido a que Cosentyx actúa sobre el sistema inmune, puede disminuir su capacidad para combatir infecciones y puede aumentar su riesgo de infecciones. Si se desarrolla una infección grave mientras usa Cosentyx, suspenda el medicamento mientras se trata la infección. De hecho, las personas con una infección actual, una infección crónica o un historial de infecciones recurrentes deben tener precaución y hablar con su médico sobre sus antecedentes de infección antes de usar Cosentyx.\nAntes de comenzar el tratamiento con Cosentyx, debe controlarse la tuberculosis. Si su médico considera que tiene riesgo de tuberculosis debido a que estuvo expuesto, es posible que reciba tratamiento para la tuberculosis antes de comenzar con Cosentyx y mientras recibe tratamiento con Cosentyx.\nEn ensayos clínicos, se notaron nuevos casos de enfermedad inflamatoria intestinal, así como exacerbaciones en aquellos con EII. Se debe tener precaución cuando se prescribe Cosentyx a una persona con IBD conocida.\nReacciones alérgicas anafilácticas o graves son posibles. Si ocurre, Cosentyx debe suspenderse inmediatamente y debe buscar ayuda médica.\nNo se le deben administrar vacunas vivas si usa Cosentyx.\nNo se han realizado estudios adecuados de Cosentyx en mujeres embarazadas. Tampoco se sabe si Cosentyx se excreta en la leche humana o se absorbe sistémicamente después de ingerirse. Se debe tener precaución.\nComo sabemos, las drogas no son igualmente efectivas para todas las personas que las prueban. Es por eso que es importante tener varias opciones de tratamiento. Dado que Cosentyx es el primer fármaco que se dirige a la interleucina-17A, ahora hay una vía de tratamiento disponible que no estaba disponible antes de la aprobación del medicamento.\nPara utilizar Cosentyx de forma segura, debe aprender cómo inyectarse adecuadamente, tener en cuenta los posibles efectos secundarios y advertencias e informar cualquier evento adverso si se produce. Si está interesado en obtener más información sobre esta opción, hágala llegar a su profesional de la salud. Él o ella lo guiará a través de la mejor decisión para usted.\nanquilosante artritis anquilosante artritis psoriásica artritis psoriásica cada semanas espondilitis anquilosante psoriasis placas\nProbablemente conozcas adapalene por la marca más común Differin. También está en el medicamento\nEl síndrome de Mondini, también conocido como displasia de Mondini o una malformación de


El 80% de los deportados de Alemania son europeos – El Daily Stormer\nEl 80% de los deportados de Alemania son europeos\nEl mensaje es claro: si no eres lo suficientemente marrón, no puedes quedarte en Alemania.\nA pesar de haber muchos inmigrantes ilegales y solicitantes de asilo fracasados provenientes de África del Norte y Oriente Medio, el año pasado el Gobierno de Berlín deportó abrumadoramente a migrantes de los estados balcánicos.\nEn 2016, sólo 2.028 solicitantes de asilo e inmigrantes ilegales fueron expulsados de la capital alemana, el 80 por ciento de los cuales provenían de los Balcanes. Este año, los migrantes de los Balcanes siguen liderando las deportaciones, ya que el gobierno de Berlín se ha negado en gran medida a expulsar a inmigrantes del norte de África y Afganistán, informa el Berliner Morgenpost.\nEste año, el grupo más grande de personas deportadas por el gobierno de Berlín provino de la nación oriental de Moldavia (562), el país más pobre de Europa, donde hasta 25.000 personas se convierten cada año en víctimas de grupos de tráfico humano. Otros migrantes deportados provienen de las naciones balcánicas de Albania (59), Serbia (45) y Kosovo (36).\nTal vez a las autoridades “alemanas” les preocupa el hecho de que la gran mayoría de estos inmigrantes europeos conseguirían trabajos y respetarían las leyes. A diferencia de los moros y africanos que vienen a diversificarte hasta la muerte.\nEsto es bueno para la economía.\nSi esto fuera un asunto de alemanes que sencillamente no quieren a otros europeos en su país, estaría perfectamente bien. Sólos los alemanes tienen derecho a decidir quién vive en Alemania, es de sentido común.\nSin embargo, mientras echan a patadas a otros europeos del país, abren sus fronteras a negroides y violacabras, este comportamiento bien puede clasificarse como: locura suicida.\nLo más extraño del asunto es… ¿Por qué no han protestado los antifascistas y otros grupos pro-refugiados para que no expulsen a los moldavos y serbios del país?\nNo puedes tocar un sólo cabello a un simio o moro sin que estos grupos de retrasados mentales te armen un escándalo, ¿por qué no hacerlo por refugiados o inmigrantes que son genética y culturalmente similares, y que sabes, con 100% de seguridad, que no van a estallar repentinamente a tu alrededor?\n510 migrantes han abandonado voluntariamente la capital entre enero y abril de este año, la mayoría procedentes de Moldavia, ya que el gobierno les da asistencia financiera para regresar a su país natal.\nHakan Taş, miembro del Partido de Izquierda, o Die Linke, dijo que “una sola deportación es demasiada”, y que el gobierno de Berlín debe buscar exclusivamente a las salidas voluntarias del país.\nDie Linke (La Izquierda) es el sucesor del Partido Comunista de Alemania Oriental. Uno de sus representantes, el judío Gregor Gysi, prácticamente tuvo un orgasmo en cámara al imaginarse una Alemania sin alemanes.\nEl gobierno federal alemán ha estado intentando aumentar el número de deportaciones de ciudadanos afganos durante los últimos meses, pero la coalición de izquierda en Berlín está en contra de la medida. El gobierno de Berlín está acompañado por varios otros gobiernos regionales de izquierda que han trabajado para socavar las políticas de deportación de la canciller Angela Merkel.\nUno de los argumentos en contra de la política de deportación se deriva del costo de repatriar a los norteafricanos, además muchos países de la región se niegan a aceptar de vuelta a sus ciudadanos.\nSi sus países de origen se niegan a aceptarlos de vuelta, una solución fácil: horca. Es rápido, de bajo costo y bueno para el medio ambiente, ya que se puede utilizar una cuerda más de una vez.\nNo existe un argumento real para permitir que estas criaturas infesten nuestras sociedades.\nEsto no es nada nuevo, entre 2014 y 2015, Alemania negó las solicitudes de asilo a auténticos refugiados de guerra, que huían del conflicto en Ucrania, en el 95% de los casos.\nEl flagrante doble rasero en favor de falsos “refugiados” de guerra no-blancos sobre auténticos refugiados blancos revela definitivamente que el verdadero propósito de la política de Merkel no es “ayudar a los solicitantes de asilo” sino reemplazar a los europeos lo antes posible.\nPolítica de inmigración de Merkel.\nalemania deportados Hooton kalergi merkel multiculturalismo refugee refugiados 2017-06-16\nTres “refugiados” etíopes violan brutalmente a una mujer húngara de 28 años en Alemania\nJewtube publica un vídeo pro-refujetas y la sección de comentarios se llena de mensajes nazis\nComienza la discusión en bbs.dailystormer.com


Transportistas ahorrarán 60% en mantenimiento con plan de reencauche Ediciones ImpresasEl TelégrafomásQmenoscartóNPiedraRegional SurRegional CentroWikileaksde7en7RSSQuiénes somosLey de transparenciaOrganigrama de redacción\n16:01 · 22 Sep 2011\nTransportistas ahorrarán 60% en mantenimiento con plan de reencauche El programa se extenderá hasta el 2014 e inicialmente incluye sólo la transportación pesada, sin embargo, se analiza extenderlo a todos las clases de vehículos. El plan de reencauche es una iniciativa del Ministerio de Industrias y productividad (Mipro). Foto: Internet\nEl plan de reencauche que impulsa el Ministerio de Industrias y Productividad (Mipro) permitirá reducir los costos de mantenimientos del transporte pesado hasta en un 60%, confirmó Oswaldo Jurado, presidente de la Federación de Transportistas Pesados del Ecuador.\nEl costo de un neumático para vehículo pesado depende de la marca, si por ejemplo es de una marca más reconocida puede costar hasta USD 1 000, pero si es una marca más económica, el valor puede ser de USD 300 y el reencauche servirá para recorrer unos 70 mil kilómetros más y costará un 50 % menos de lo que puede gastarse en llantas nuevas.\n“Conocer el proceso de reencauche y cómo se realiza en nuestro medio nos da mayor tranquilidad porque siempre se ha cuestionado que no hay mayor seguridad a través de este mecanismo, pero siempre hay fallas de fábrica en todo producto pero son mínimas”, indicó el dirigente.\nEl representante de las plantas de reencauche, Roberto Wohlcemuth, indicó que el Estado ecuatoriano entrará en este proceso y aportará con cerca de 60 mil llantas de todo el parque automotor pesado en el país al año.\nEl programa se extenderá hasta el 2014 e inicialmente incluye sólo la transportación pesada, sin embargo, se analiza extenderlo a todos las clases de vehículos.\nEn la ciudad costera de Guayaquil se realiza la II feria sobre el tema, donde los representantes de 11 plantas reencauchadoras de neumáticos que hay en el país explican a los usuarios el proceso de reencauche de las llantas y su beneficio.\n“La idea es buscar reusar un bien de tal forma que pueda tener el mismo uso y recorrido en kilómetros a un costo que bordee el 50% menos que lo que cuesta un neumático nuevo”, destacó Juan Francisco Ballén, subsecretario de Comercio e Inversión del Mipro.\nEstudios recientes de la Asociación Internacional de Llantas y Cauchos (Intra) señalan que Ecuador reencaucha apenas el 20%, mientras que en países como Brasil el proceso llega al 120%, Colombia 46%, EEUU 100%, Perú 33% y Europa 70%.\nEtiquetas: Mipro, Plan de reencauche, Transportistas


Las mejores Brocas Escalonada Bosch El Corte Inglés - La selección de\nLas mejores Brocas Escalonada Bosch en 2020\nAquí tienes una selección de las mejores Brocas Escalonada Bosch Online. Lee las características de los productos y consulta nuestra selección para saber las opiniones de los compradores, seguro que te ayudan a decidir cúal es el mejor para tus necesidades.\nGuía y conclusión sobre Las mejores Brocas Escalonada Bosch\nSi estás leyendo este artículo, lo más seguro es que estés buscando las mejores Brocas Escalonada Bosch. Existen múltiples modelos y marcas con el objetivo de satisfacer tus necesidades, por eso puede resultarte difícil elegir entre estos productos.\n¿Todavía no has elegido tus Brocas Escalonada Bosch? En realidad no son tantas las características que necesitas saber, puedes volver a leer las descripciones de los productos e informarte de las reseñas que han dejado los compradores que ya han adquirido el producto. No hay nada como saber que piensan los clientes sobre los productos.


La verdad de Lina Morgan: amores, acoso laboral y su herencia\nEl alicantino Jesús García Orts, autor de la más completa biografía de la actriz, habla sin tapujos para 'Elcierredigital.com': "Sufrió acoso laboral"\nLa verdad de Lina Morgan: "El problema de sus amores era que estaban casados y ella no quería vivir con ellos"\nLina Morgan. / Imagen cedida por Jesús García Orts.\nLina Morgan es una de las personalidades del espectáculo más populares y a la vez más desconocida. Jesús García Orts, autor de su más completa biografía, 'De Angelines a Excelentísima Señora' (Editorial ECU), explica para 'Elcierregital.com' algunos de los puntos más desconocidos y polémicos de la trayectoria de la recordada actriz: sus amores, sus difíciles comienzos, sus relaciones con compañeros del teatro y todas las polémicas que rodearon sus últimos momentos y su herencia.\nLina Morgan es uno de los grandes mitos populares del cine, el teatro y la televisión en España. También fue una mujer que protegió su vida fuera del escenario con tanto celo que acabó siendo protagonista de todo tipo de rumores sobre cómo era realmente su carácter y su vida sentimental. El alicantino Jesús García Orts ha investigado todos los detalles de la vida de la artista en una completísima biografía sobre la madrileña: De Angelines a excelentísima señora (Editorial ECU). García Orts pone luz sobre la vida de la vedette en conversación con Elcierredigital.com y, además, muestra parte del álbum que atesora sobre la recordada intérprete.\n- ¿Por qué fue tan misteriosa en todo lo que tenía que ver con su vida privada?\n- Simplemente, por cuidarse a ella misma y a su familia. Ella consideraba que no tenía que contar esas cosas a ella. Es de las pocas actrices que ha sido portada de las revistas del corazón sólo por su trabajo. Además, tampoco quería hacer daño a terceras personas.\nLina con Miguel Bosé.\n- Uno de los rumores que siempre la han perseguido es el de su homosexualidad. ¿Por qué se mantiene eso?\n- La primera que estaba al tanto de lo que se decía de ella era la propia Lina. Nunca le gustaba entrar al trapo. Le daba igual. Le dolía más que hablaran de temas de salud que de otras cosas.\n- Sacando el tema de la salud, una de las cosas que no se entendió fue que ocultara la muerte de su hermano José Luis.\n- La vida de José Luis le pertenecía a él, no era famoso. Los tres hermanos: Julia, José Luis y Lina eran inseparables y tenían, respecto a estos temas, una forma de pensar similar. Lo que hizo Lina fue defender la privacidad de su hermano. Lina quiso mucho a José Luis y no asimiló bien su muerte. Y quería pasar el proceso en privado. El propio José Luis le dijo: "si me pasa algo, que nadie se entere". Cuando él fallece, Lina estaba rodando un especial con Valerio Lazarov para TVE y no quería que su trabajo se viese con los ojos del morbo.\nLina con Alfonso Guerra y Antonio Gala.\n- Algunos amigos se lo echaron en cara. Por cierto, en ese sentido el final de José Luis recuerda al de la propia Lina.\n- Lo puedo llegar a entender, pero tenían que haberlo aceptado, aunque les molestase. En el caso de Lina, Daniel Pontes y Jesús Cimarro llegaron a un acuerdo porque, aunque ella quería que ni se informase de la muerte, no dejaba de ser una estrella, una mujer muy importante en el teatro y en el cine.\n- ¿Qué papel jugó Daniel Pontes en los últimos años de vida de Lina Morgan?\n- Juega un papel decisivo. Es la persona encargada como tutor legal de decidir por ella. Aunque no acababa de llegar a su vida, él aparece en el 84. Era taxista y se encargaba todas las noches de llevar a la madre de Lina del teatro a casa. Daniel entró como chófer y secretario de José Luis. El de Lina era Abelardo, al contrario de lo que se ha dicho. A raíz de una serie de cosas que ocurren, Daniel llega a ser el hombre de confianza de Lina. Realmente, fue un marrón porque 'la jefa', como él la llamaba, depositó en él toda la confianza en un momento muy decisivo. Él siguió los pasos que dejó marcados ella.\n- ¿Por qué su imagen en los medios es tan mala?\n- Él no ha hablado por fidelidad a Lina. Contar todas las cosas supone explicar algunos datos que a ella no le gustaría que lo hiciera. Él es heredero universal. Recibe un legado estupendo con cosas que ojalá alguna vez estén en un museo, pero eso también suponía hacer frente a una serie de cosas económicas que a lo mejor no estaban tan claras como parece.\nPortada de la biografía de Lina Morgan.\n- Otra persona clave es Ángel Gutiérrez. ¿Qué papel juega él?\n- Ángel conoció a José Luis cuando trabajaba en un hotel de botones y luego se reencuentran cuando compran el teatro de La Latina y lo llama para que forme parte del consejo de administración. Cuando muere José Luis, Lina delega mucho en Ángel. Él lo conocía todo del teatro y sabía capear con los medios de comunicación. Tenía experiencia. Sin embargo, dejó de tener la confianza de Lina y la depositó en Daniel. Creo que cada uno hizo lo que pudo, pero hay cosas que han pasado después entre ellos que se me escapan.\n- La verdad es que fue muy llamativo cómo se repartió la herencia de Lina, que no le dejara nada a la fundación del padre Ángel, por ejemplo.\n- Llama todo la atención, eso es cierto. Hay que tener en cuenta que para Lina su familia era la gente que estaba en su casa. Con respecto al padre Ángel, es sorprendente, pero recordemos que Daniel es heredero universal pero también dejó gran parte a Abelardo y creo que dejó una cláusula para dar unas cantidades a entidades benéficas e imagino que ahí esté incluida de la del padre Ángel.\n- Volviendo a la vida privada de Lina. ¿Quién fue su gran amor?\n- Fue mujer de grandes amores, pero pocos. El más importante fue el empresario ganadero Juan Antonio Martínez Uranga 'Choperita'. Pasado el tiempo, ella tenía una foto guardada. Su primer amor fue José Luis, un chico de buena familia que tenían una tienda de electrodomésticos en Callao. La familia de él estaba en contra de la relación porque, en ese tiempo, las vedettes tenían mala fama. Años más tarde, cuando Lina se hizo muy famosa y firmó un contrato de publicidad con la casa Philips, en la tienda de esta familia les colocaron una figura gigante de la propia Lina.\nSu último amor fue el productor Julián Esteban, que la contrató como protagonista de cuatro películas. Le hizo muchos regalos, entre ellos, un abrigo de lince, valorado en 3 millones de pesetas, y un automóvil. El problema, tanto de Esteban como de 'Choperita', es que estaban casados. Ella nunca quiso vivir con ellos para no romper una familia. Suena contradictorio, pero era una mujer muy religiosa y de formación conservadora. Martínez Uranga llegó a ofrecerle que se instalaran ambos en América, pero ella se negó. Más allá de estas historias mantuvo un romance con un jugador del Atlético de Madrid que al final se casó con otra y con Gustavo Biosca, según Jesús Mariñas.\nLina con José Sacristán en una imagen promocional de 'Señora doctor' (1973).\n- ¿Cómo era su carácter en el ámbito laboral? Muchos compañeros han hablado de ella.\n- Cada uno cuenta la feria como le ha ido. Mucha de esa gente que ha hablado mal de ella han acudido a Lina para pedirle trabajo. Lo cierto es que Lina se formó en el teatro de revista y aprendió lo bueno y lo malo. Ella lo pasó muy mal. Sufrió acoso laboral. Le pusieron muchas trabas en el camino, de todo tipo. Por ejemplo, si la primera vedette se quejaba de que la quitaba protagonismo se enfadaban.\n- Mucho se ha hablado de la relación de amistad y posterior enfado con Juanito Navarro. ¿Qué pasó entre ellos?\n- No la descubrió como él presumía. La ayudó mucho, eso sí. Trabajaron por primera vez en el año 60, sustituyendo a Addy Ventura. En el 64, Lina tuvo varios fracasos y Juanito habló con Colsada y le convenció para que la fichase. A Lina se le ocurre hacer la parodia de la canción Di, papá, de José Guardiola, con Antonio Casal. Luego lo empieza a hacer con Juanito y tienen un éxito tremendo. Llegan a actuar para Carmen Polo. Nunca fueron pareja artística como tal. No hubo un contrato como tal. De los dos, acaba despuntando Lina Morgan. Empieza hacer cosas en televisión y a protagonizar películas y empezaron los piques y los celos entre ellos. Lina quería independizarse y formar su compañía, estaba harta de hacer los mismos libretos constantemente y decide irse con la compañía de Zori-Santos. Se reconciliaron hacia el final de José Luis. Juanito se enteró de la muerte en directo, en un programa de María Teresa Campos, y se enfadó mucho. Finalmente, hicieron las paces por mediación de Raúl Sender.\n- ¿Qué papel jugó en su vida Matías Colsada?\n- Él nunca creyó en ella. La contrató y luego la despidió, muy al principio de su carrera. La versión oficial es que era un tema laboral pero lo cierto es que Lina estuvo casi dos años sin trabajar. Es creíble que Colsada se encaprichara de ella, lo hizo con muchas artistas. Luego, cuando trabajaron juntos, nunca creyó que Lina pudiera ser una estrella. Cuando volvió a trabajar para Colsada fue el actor Adrián Ortega que confió en sus cualidades para la revista en el espectáculo Mujeres odiosas. Sin embargo, en cuanto Colsada recibía quejas de la primera vedette porque Lina se llevaba todos los aplausos, la retiraba. Cuando Lina y José Luis arrendaron primero y luego compraron el teatro La Latina, que era propiedad de Matías Colsada, les puso unas condiciones tremendas. Lina tenía que hacer temporada en sus teatros mientras José Luis se encargaba de La Latina en Madrid. Al final, el éxito que conseguía Lina hizo que, para sorpresa de Colsada, se hiciera con el teatro y pagara hasta la última peseta. A Angelines López le costó mucho ser Lina Morgan.


Empresas y personas: como mínimo, ayuda hasta junio\nEl Gobierno deberá contemplar tres meses de asistencia económica\nLa crisis económica desatada por la necesaria cuarentena que congeló todas las actividades en el país, va mucho más allá de las medidas paliativas del Gobierno para ayudar a solventar el mes de marzo. Esto aplica tanto a las pequeñas y medianas empresas como a las personas físicas que, como mínimo, tendrán problemas arrastrados de marzo hasta junio.\nEl Gobierno nacional, por lo pronto, ya confirmó que en mayo se volverá a cobrar el Ingreso Familiar de Emergencia (IFE), luego de la última extensión de la cuarentena hasta el 10 de mayo. Hablamos del bono de 10.000 pesos para los monotributistas categoría A y B, sociales, los trabajadores informales y casas particulares.\nCon el salario del 50 por ciento abonado por el Estado a las empresas, también debe ser extendido por toda la crisis que comenzó en abril con el parate desde marzo. Lo mismo con el mes pasado y su lastra hasta esta primera semana de mayo. Y como aseguran muchos economistas, con junio pasará exactamente lo mismo aún con hipotéticas nuevas libertades tras el 10 de mayo.\nHay que recordar que en el sexto mes del año llega el medio aguinaldo, lo que complica aún más las cuentas. Los sueldos de marzo, entre la demora en el anuncio de las medidas, la aplicación y la concreción, arrastra las deudas de marzo a hoy. Quedarán para más adelante las de abril, seguramente en junio.


Alguien volando ¿ Hembra de Águila perdicera ? - Cetreria.com\nÍndice general foros de vuelo Aguilas\nAlguien volando ¿ Hembra de Águila perdicera ?\nMensaje por antonio54 » 10 Sep 2015, 17:04\nAlguien volando ¿ Águila perdicera ? mejor parental o impritada, cuanta dificultad, hay muncha diferencia con una Hembra de azor, algun libro especifico sobre ella.\nGracias de antemano a quien quiera aportar sobre el manejo, y a la hora de meterla en caza real.\nRe: Alguien volando ¿ Hembra de Águila perdicera ?\nMensaje por PEPE AMALIO » 10 Sep 2015, 17:42\nPuf ya me gustaría a mi tener un Aguila Perdicera en mi puño. Ese es mi ave platónico aunque imagino que debe ser una fiera para amansarla. Aunque la verdad que para las liebres un hembra de azor nordica va que te matas.\nMensaje por PEPE AMALIO » 10 Sep 2015, 17:44\nOye te hablo con el corazón en la mano. Este año me da un poco de no se qué, que qué sé yo, ir a Villaconejos, pero no me gustaría perdermelo. ¿Nos dejaréis asistir? Prometo no meter a Dios en los sorteos. Ja ja ja nunca lo he hecho en mi vida, ni con la loteria\nMensaje por lamas » 14 Ago 2018, 23:51\nTantas palomas que hasta uma Joven Perdicera consegue cazar (quase sem precisar de escondite) para ella e para la Águila-rapace que por ali cobra su tributo (ex. aos 02:10 la Rapace roba la paloma que la Bonelli termino de cazar y la Perdicera se vá pra cazar otra paloma).\nMensaje por raffa68 » 16 Ago 2018, 17:57\nSi que hay alguien volando una perdicera aqui en españa ahora mismo pero no recuerdo su nombre lo eo por el facebook!!!\nMensaje por rossifumi » 16 Ago 2018, 18:13\n-Hay en Mallorca alguno que he visto en un campeonato..\nRegistrado: 24 Abr 2009, 17:53\nNombre completo: salva murillo\nAve que utilizas actualmente: 3\nAves que ha utilizado: 4\nTrofeos obtenidos: cada presa cazada x mi ave es 1 trofeo\nLibros preferidos: arte de la cetreria. a hawk for the bush\nMensaje por salvam_79 » 16 Ago 2018, 18:58\nRaúl ortega esta volando 2 perdiceras\nVolver a “Aguilas”


Abogados de protección al consumidor en South Houston, Texas - Abogado.com\nCiudades Cercanas: Houston, Pasadena, Galena Park, Pearland, Deer Park\nAbogados de protección al consumidor en South Houston, TX\nAbogados de protección al consumidor | Sirviendo South Houston, TX\nVer página 713-581-3399 Contáctenos\nVer página 409-833-7700\nVer página 713-587-9668\nVer página 888-350-3931\nVer página 409-359-4865\nVer página 713-465-9944\nVer página 713-621-7944\nVer página 713-821-5619\nInformación de protección al consumidor en South Houston\nSi cree que se infringieron sus derechos como consumidor, debe buscar el asesoramiento de un abogado de South Houston especializado en protección al consumidor. Los abogados de protección al consumidor pueden ayudarle a que se haga justicia.\n¿Buscando a un abogado de Protección al Consumidor en South Houston, TX?\nEn esta página usted encontrará a Abogados de TX listos a ayudarle con sus necesidades legales. Hemos identificado un total de 28 abogados quienes están capaces a ofrecerle asistencia a usted y a su familia.\nRecuerde, la búsqueda de un buen abogado en South Houston no termina con los que aparecen en esta página. También debe investigar su opciones para un Abogado en South Houston en Houston, Pasadena, Galena Park, Pearland, o includo Deer Park.\nExtender su búsqueda para un Abogado en South Houston puede aumentar significativamente el número de abogados calificados disponibles para ayudarle. Si expande la búsqueda 50 millas de South Houston encontrará a 0 Abogados y despachos de Protección al Consumidor. Extender su búsqueda a un alcance de 100 millas le dará 0 opciones.


3 dic 2016, 12:57\n#7 @mieldatout También me suena a una frase de allí. Esa es de las mejores series que he visto.\n31 ene 2015, 02:16\nYo creo que no tenéis razón ninguno de los dos.\nEl peso ideal, entendiendose por este una masa normal y no demasiado baja ni alta, depende de la altura y del género, pero olvidais el factor importante de la complexión, y el de la proporción músculo-grasa.\nLa grasa pesa más que el músculo y ocupa menos, haciendo que una persona que luce delgada y tenga músculo pueda pesar más que una que luzca igual de delgada pero no tenga, aunque ambas ocupen lo mismo.\nEs decir, ni el tiene porque estar escuchimizado, ni ella tiene porque verse gorda.\nComo siempre, se sobrevalora la exactitud de los números en cuanto a describir una realidad.\n8 nov 2014, 02:10\n#7 @mieldatout ¿Sería muy personal saber en que trabajas? Por que a mí no me importaría salir del país si consigo un trabajo. La cosa esta demasiado chunga.


Historia de las empresas comerciales hseej\n18 Ene 2011 En terra.com.pe nos comparten 10 historias de grandes empresas que Los comienzos de esta relación comercial entre Paul Allen y Bill\nEn 1960, Electronic Data Interchange crea el "EDI", un sistema que permitía a las empresas realizar transacciones electrónicas e intercambio de información comercial. Aparición de la computadora En 1970, aunque aún no habían aparecido las computadoras como ahora se conocen, surgen las primeras relaciones comerciales en las que se hacía uso de ordenadores para transmitir datos. 1. Investigar En Distintas Fuentes, Para Identificar Y Contrastar Las Diferencias Entre El Costeo De Empresas Comerciales, De Servicios Y Empresas Industriales. En principio, lo que diferencia a una empresa industrial de una de servicios o de una comercial es la actividad que realizan. HISTORIA. Las actividades comerciales de las empresas Najri, inicia en 1943, cuando el señor José Antonio Najri Acra, establece la Algodonera C x A, empresa dedicada a la fabricación de colchones. En 1959, es ampliada su producción, dedicándose a la fabricación de hilos y textiles. ha reconocido la importancia de las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Sin embargo, la información estadística disponible sobre el papel económico y el desempeño de las PYMES en México es escasa y difícil de comparar con la que generan nuestros principales socios comerciales. Cuando se habla sobre las Empresas Un vehículo para cada necesidad Un vehículo para cada necesidad Desde sus inicios, Volkswagen Group España Distribución ha desarrollado diversos programas para facilitar las opciones de movilidad más adecuadas a las empresas.\n11/21/2012 · A partir de principios del siglo XX la producción deja de ser la única preocupación de las sociedades. El crecimiento de las empresas había sido tal que por primera vez en la historia se plasma la necesidad de diferenciar entre las figuras del empresario y de los dueños del capital.\nha reconocido la importancia de las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Sin embargo, la información estadística disponible sobre el papel económico y el desempeño de las PYMES en México es escasa y difícil de comparar con la que generan nuestros principales socios comerciales. Cuando se habla sobre las Empresas Un vehículo para cada necesidad Un vehículo para cada necesidad Desde sus inicios, Volkswagen Group España Distribución ha desarrollado diversos programas para facilitar las opciones de movilidad más adecuadas a las empresas. CONCLUSIONES\nLas empresas comisionistas son las encargadas de vender productos que no son suyos recibiendo una Historia de las empresas Si bien ya existía en tiempos coloniales y jugó un papel importante en las dinámicas del imperialismo europeo , el nacimiento de la empresa privada como la conocemos se dio de la mano de la Revoluc ión Industrial , en la que el hombre entendió sus capacidades para modificar el entorno y fabricar distintos bienes para el consumo .\nha reconocido la importancia de las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Sin embargo, la información estadística disponible sobre el papel económico y el desempeño de las PYMES en México es escasa y difícil de comparar con la que generan nuestros principales socios comerciales. Cuando se habla sobre las\nContabilidad financiera y toma de decisiones en grandes empresas comerciales de Lima (PPT) Historia de la contabilidad. Teoría de la contabilidad. Funciones.\nEl Colegio de Valencia, se relacionará con la Administración del Estado, en las materias de su competencia, a través del Ministerio de Economía y Comercio por el conducto reglamentario establecido y, como miembro del Consejo Valenciano de…\n9/1/2019 · Como ya lo viste en uno de mis videos anteriores, las grandes empresas siempre están en constante búsqueda de experimentar con diferentes tipos de campañas publicitarias, logrando en ocasiones la producción de algunos comerciales bastante exitosos. El primer taller se ubica en una nave en la ciudad de A Coruña, y se especializa en la fabricación de ropa de mujer. La distribución y comercialización de las prendas se realiza por esta época a través de agentes y representantes comerciales, los cuales las venden la mercancía a tiendas y distribuidores del sector textil de toda España. A principio de los años 1970, aparecieron las primeras relaciones comerciales que utilizaban una computadora para transmitir datos. Este tipo de intercambio de información llevó a mejoras de los procesos de fabricación en el ámbito privado, entre empresas de un mismo sector. En 1960, Electronic Data Interchange crea el "EDI", un sistema que permitía a las empresas realizar transacciones electrónicas e intercambio de información comercial. Aparición de la computadora En 1970, aunque aún no habían aparecido las computadoras como ahora se conocen, surgen las primeras relaciones comerciales en las que se hacía uso de ordenadores para transmitir datos. 1. Investigar En Distintas Fuentes, Para Identificar Y Contrastar Las Diferencias Entre El Costeo De Empresas Comerciales, De Servicios Y Empresas Industriales. En principio, lo que diferencia a una empresa industrial de una de servicios o de una comercial es la actividad que realizan.\n7/26/2017 · De los cerca de 6.000 comerciales grabados, solo se conserva el 5% (unos 300). Las imágenes llegaron a Hollywood a través de la película 'Borat'. Estos comerciales eran como "un florido barniz cubriendo la superficie de un sistema podrido", dice Aarma. "Nadie creería que esto existió realmente si no lo tuviéramos en nuestros archivos “El modo de redefinirse es hacer todo tan en tiempo real y con tanto conocimiento de lo que se hace, que en verdad nos podamos anticipar a lo que los clientes necesitan”. En la era digital, esto se traduce en usar datos para ayudar a los clientes a resolver los problemas y a tomar decisiones comerciales clave. Siguiendo con su política de expansión internacional, Arcor se consolidó como una de las empresas más importantes de alimentos de la región y el mundo. Se instaló con oficinas comerciales en, España (2002), Bolivia (2004), y China (2007). Emerson pone al aire los primeros comerciales para televisión en su historia para resaltar el alcance internacional de la empresa. La empresa adquiere las empresas Knürr AG, con sede en Alemania, y Artesyn Technologies, con sede en los EE. UU., y fortalece aún más la capacidad del área de alimentación de redes. Las empresas comerciales compran bases de datos de consumidores interesados en productos determinados. Así se aseguran que al enviar correos electrónicos con publicidad el retorno de la inversión sea mayor. Este tipo de bases de datos se generan “al por mayor” en redes sociales, en sorteos de Internet, en foros y en mil lugares más. La historia del comercio en México surge es caracterizado por tener tres etapas: • De 1521 a 1810: temporada donde surge la explotación de los metales para su exportación a países de Europa. • De 1810 a 1880: temporada caracterizada por el imperialismo, aquí la mayor parte de los beneficiosos comerciales surgieron para Inglaterra, debido a la revolución industrial surgida a mediados La historia de la estructura organizacional puede usarse para explicar una gran parte del mundo en el que vivimos hoy en día. Las organizaciones componen mucho de la realidad social con la que la gente lidia en sus vidas cotidianas.\n21 Nov 2012 En este contexto surgió la empresa comercial, que era una unidad de las empresas había sido tal que por primera vez en la historia se\nTasa de dólar en pakistán hoy mercado abierto\nCuánto tiempo depositar dinero en coinbase\nMejores micro stocks 2020\nFuturos de acciones europeas en tiempo real\nRevisión de toro comercial\nMejores cirujanos plásticos en albuquerque nuevo méxico\nComprender las finanzas conductuales y la psicología de la inversión.\nComo poner dinero en una cuenta forex\nPrecio xbt en india


Tres asaltos en menos de dos horas en Las Heras y Luján - MDZ Online\nEn los tres casos, los delincuentes estaban armados y las víctimas son jóvenes. Dos hechos ocurrieron en la calle y otro, en un ciber. Sólo un asalto fue frustrado por la Policía.\npor Sección Policiales 27 de Marzo de 2009 | 11:23 Opiná\nEntre las 21 y las 22.30 se produjeron tres asaltos al menos esta cifra fue informada- a mano armada en Las Heras y Luján. Aunque sólo uno de ellos fue frustrado por la Policía, la víctima de los otros atracos se quedaron sin sus pertenencias.\nEn orden cronológico, el primer asalto ocurrió a las 21, en Independencia y Molinero Tejeda de Las Heras. Por allí transitaba Román Ángel Ortiz (24) cuando fue interceptado por dos sujetos armados. A punta de pistola, el joven se vio obligado a entregar su moto de 110 cm3. Con el objetivo cumplido, los asaltantes huyeron en el rodado.\nUna hora más tarde, el responsable de un ciber de Luján fue asaltado por dos ladrones. Amenazando con un arma, los sujetos lograron llevarse dos celulares y $150 de la recaudación que el local, ubicado en Taboada 911, había logrado reunir en ese turno.\nAunque una joven pasó un mal momento cuando le apuntaron con un arma durante un asalto en Las Heras, la víctima logró recuperar sus pertenencias ya que el móvil policial dio con los delincuentes.\nEl asalto se produjo a las 22.30 en Sáenz Peña y Burgos cuando la muchacha iba de regreso a su casa. En esa esquina fue abordada por dos sujetos, cuyas edades son 17 y 15 años, que le llevaron la mochila y el celular.\nTras la intensa búsqueda de la Policía, los efectivos lograron detener a los precoces delincuentes y, además de recuperar lo sustraído, pudieron secuestrar el arma, que era un revólver calibre 38.


Este año, dentro de los cursos de verano de San Sebastián, ha tenido lugar el curso Content Curator: Intermediario del conocimiento: nueva profesión para la Web 3.0. Este curso estaba organizado por Arantza Mariskal de Tabakalera, el proyecto que convertirá la antigua fábrica de tabaco de Donostia-San Sebastián en un Centro Internacional de Cultura Contemporánea, especializado en cultura visual. El trabajo de Arantza en el proyecto es que la mediateca que ella dirige se convierta en el corazón de Tabakalera, convirtiendo a los profesionales de su servicio en content curator, curadores de contenidos, mediadores de la información. Y ese fue el contenido del curso que organizó y al que invitó a destacados ponentes que, cada uno desde su perspectiva, intentaron definir y contextualizar las funciones de este nuevo perfil o, quizás no tan nuevo aunque si actualizado.\nJuan Freire, de la Universidad de A Coruña, @jfreire y conocido por su blog Nómada, y por ser un experto en temas de enseñanza no formal, gestión del conocimiento, el papel de la innovación, la estrategia y la tecnología y la cultura digital en redes sociales y organizaciones, especialmente en universidades, empresas y ciudades, etc.\nAlgo de lo que le vimos y oímos se encuentra en el propio blog de Juan y la presentación en slideshare.\nSu ponencia se llamaba los futuros del Content Curator. Y fue desglosando en una serie de números las claves que afectan a este concepto:\n1.- El impacto de la tecnología en la comunicación y producción del conocimiento: Para él, producir conocimiento y comunicar conocimiento, en un entorno digital, son procesos que se dan al mismo tiempo. "Estoy comunicando cuando estoy generando conocimiento". En este entorno emerge la figura del curador, cuidador de contenidos, en un entorno digital. No gestionamos el conocimiento, lo que hacemos es colocar recursos, personas y organizaciones. Gestionamos contenidos y comunidades, o redes. Una comunidad es un espacio en el que se producen contenidos.\n2. Las organizaciones son plataformas de innovación abierta. Hay que tener en cuenta que en las organizaciones en las que trabajamos, hoy por hoy no son abiertas. Las instituciones son plataformas en las que hay recursos de todo tipo y también un contexto concreto, que nos da un objetivo, como puede ser enseñar, la investigación, etc. Hoy día no tiene sentido una organización que sea cerrada.\nLo que hacen una organizacion formal (Universidad) o informal (un grupo de artistas), es insertarse, diseñar, facilitar, gestionar, recursos, personas, redes. Se convierten en plataformas abiertas. Hoy día las instituciones están sufriendo esa transición; debido a que cambian los valores de la gente, las estructuras no suelen estar adaptadas a estos cambios.\nEl conocimiento por tanto, no se gestiona, se genera y las estructuras dan un contexto en el que se produce y genera información y conocimiento.\n3.- Producción y agregación de contenidos. Internet y sus URLs, son una ensalada de contenidos. En un contexto de enorme abundancia, la misión de una organización ante esa ensalada es producir contenidos originales. Esa es la única misión de la Universidad. Sin embargo, probablemente ese contenido ya se haya generado en algún sitio y probablemente también la pueda reutilizar y remezclar. Lo más importante no es generar contenidos sino localizarlos (identificarlos), filtrarlos y agregarlos.\nProducir contenidos + localizar (identificar), filtrar y agregar es el ecosistema digital de una institución.\nLas universidades deben estar trabajando en esta linea. Y este proceso se debe hacer sin intermediador. Es la gestión del ecosistema digital de cada uno. Es lo que hacemos diariamente cuando etiquetamos contenidos, gracias a programas de software en código abierto disponibles, a servicios en APIs abiertas. Lo que importa no es el coste sino las competencias que se tengan, saber utilizar los medios que tenemos a nuestro alcance.\n¿Como produzco nuevo conocimiento?. Reutilizando y remezclando conocimientos. La ciencia no nace en el vacío sino en base a otras aportaciones anteriores, se inspira en otros. Identifico lo que me interesa, veo las relaciones que hay entre los conceptos, entre los contenidos y hago un análisis crítico. Juan Freire puso como ejemplo lo que hace la TV Alyazira, comprueban si es cierto lo que está pasando en el mundo árabe y de esa nueva produce nuevo conocimiento.\n4.- Taxonomía y ontología. La base del proceso es la producción de una ontología, un mapa conceptual y una serie de etiquetas que van cambiando, que se van modificando, evolucionando.\n5.- las nuevas búsquedas y las redes sociales. Las redes sociales están marcando una tendencia en la forma en la que buscamos. Nos basamos en relaciones de personas que se basan en la reputación, redes en la que yo otorgo la reputación. Donde cada usuario define sus fuentes. Se está reduciendo el uso de los buscadores tradicionales y se intensifica el uso de las redes sociales para encontrar información. Incluso el Reader o el RSS está decayendo en favor de las redes sociales. Hay que tener en cuenta que existen algoritmos de las propias redes sociales que desconocemos y condicionan lo que parece que buscamos de forma libre.\n6.- Trató también en este contexto el papel de las comunidades, las de prácticas y las de afectados. Una comunidad de práctica es aquella con un interés común que produce conocimiento durante un periodo de tiempo.\nOtra cosa es una comunidad de afectados, que sufren un problema, y no crea conocimiento que pueda ser transportable. Esta comunidades producen conocimiento de forma colaborativa.\nInnovación abierta e innovación por usuarios, no por los que están en la institución, sino por los que están fuera de ella, los usuarios externos.\nJuan comentó como muchas empresas están desmantelando sus servicios de I+D, por ejemplo IBM, o Apple, para incorporar las aplicaciones que hacen su comunidad de usuarios, externos. Innovar es muy caro y esto es una forma de hacerlo, pero también es cualitativamente más rico. Me recuerda el libro de Wikinomics. Es el mismo principio.\n7.- Datos abiertos. Solo si los datos son abiertos pueden ser reutilizados. Para pasar de datos cerrados a datos abiertos se necesita una nueva política. Los datos abiertos son una parte importante del cuidador digital, del content curator.\n8. El curador de contenidos, el curador digital, son personas con dos funciones, personas o equipos con herramientas tecnológicas muy importantes, que usan mucha tecnología.\nSon por un lado, mediadores que producen nuevo conocimiento y gestionan comunidades online, y por otro, son diseñadores y gestores de los sistemas digitales y las plataformas tecnologicas donde se desarrollan.\nDolors Reig, @dreig conocida también por su blog El caparazón, y por ser una experta en temas de dinamización social media, comunidades, aprendizaje, tendencias y psicología.\nDolors centró la figura del content curator en los documentalistas con el lema de filtrad todo lo que hay. Un post de hace algo de tiempo se titulaba igual que su ponencia: Content Curator: intermediario crítico del conocimiento, una nueva profesión para la web 3.0.\nLa web 2.0 estaba relacionada con la producción de contenidos, la web 3.0 con el filtrado de esos contenidos, y esa es la tarea de los documentalistas. El content curator no es un comunity manager. Es la filtración de los contenidos. Los community managers están un poco colapsados, les está cayendo de todo. En realidad todos hacemos en parte de content curator. Somos individuos conectados, que estamos continuamente aprendiendo. No aprendemos porque nos eduquen sino porque accedemos al conocimiento, no hay que ir a la biblioteca.\nDolors citó también las multilateracies, el mundo de oportunidades que se nos abre con Internet, oportunidades de aprendizaje. Depurar, filtrar. la información. Habló de la multitarea, de lo que somos capaces de hacer.\nCada vez somos más capaces de lidiar con tanta abundancia. En la Web 3.0, vamos a tener que filtrarlo todo.\nHabla del RSS como del pegamento de la red, de google public data explorer para mostrar los datos que se remezclan. Somos lo que compartimos.\nPuedes crearte una buena reputación digital solo filtrando, sin tener que crear contenidos.\nPor último, Silvère Mercier, @silvae, bibliotecario responsable de Médiation numérique à la Bibliothèque Publique d'Information - Centre Pompidou, Paris, nos habló de los bibliotecarios como productores de contenidos. Silvère era una figura muy esperada ya que muchos conocemos y seguimos su blog Bibliobsession. Silvère hizo un repaso de las utilidades y funciones de la web social que los bibliotecarios han incorporado en sus instalaciones físicas (espacios de recreo y de aprendizaje múltiples) y en sus sitios web, integrando herramientas de la web social, blogs, wikis, referencia virtual (bibliosesame) con avatares y a través de las redes sociales, utilidades en el Opac social, etc. Hizo referencia a mis queridas geemiks, y su magnífico trabajo en la Mediatheque de Lille.\nAquí tenéis una presentación muy parecida a la que nos enseñó en su ponencia.\nY en este otro enlace, el tweetdoc de la etiqueta #contentcurator, con todos los tweets que generaron estas interesantes conferencias.\nEn mi opinión, un content curator es el profesional de la información, bibliotecario, documentalista, que se ha formado en un área concreta del conocimiento, específica, que domina los recursos de información existentes en cualquiera de sus formatos, manifestaciones, etc., que domina tambien las tecnologías de la información, las redes sociales, y hace uso de ellas, así como de las herramientas de monitorización y marketing social, y que es capaz de filtrar la información necesaria para el usuario y ofrecerla en el lugar y momento oportuno. Más o menos.\nCommunity Manager Content Curator futuro\nGracias Elvira, muy interesante el artículo que recomiendas!!\nESIMAD ha dicho que…\nHola Nieves, muy buen artículo y documentado tu artículo, enfocado desde la óptica del documentalista. Sin embargo, quería centrar el tema en que dices que "un content curator no es un Community manager". No quiero sacrlo de tu contexto, y podría llegar a estar de acuerdo, sin embargo dandole la vuelta "un community manager deber ser un content curator". Desde la óptica de la disciplina del marketing digital, en la Escuela ESIMAD hemos publicado este artículo que defiende ésta última tesis:\n<a href="http://www.cursos-communitymanager.es/communitymanager/index.php/porque-el-community-manager-es-un-content-curator/" Target="_blank>¿por qué el Community manager debe ser un buen content curator?<a>\nMe gustaría leerlo, pero no puedo acceder a esa dirección :(


Hamás rechaza las palabras de Trump que lo tachan de organización terrorista – Diario Digital Nuestro País\nHamás rechaza las palabras de Trump que lo tachan de organización terrorista\nDonald Trump y el rey de Arabia Saudí, Salman bin Abdulaziz al-Saud. Archivo EFE\nGaza, 21 may (EFE).- El movimiento islamista Hamás, que controla de facto la Franja de Gaza, derc laró hoy que «condena y rechaza» las palabras del presidente estadounidense, Donald Trump, que lo tachó de organización terrorista.\n«Hamás es un movimiento de liberación que defiende de manera legal los derechos del pueblo palestino», afirmó en un comunicado el portavoz del grupo, Fawzi Barhum, después del discurso que ofreció Trump en Riad hoy durante la cumbre que celebró con 55 líderes de países musulmanes.\nDurante el encuentro en la capital saudí, Trump pidió a los mandatarios musulmanes una alianza para luchar contra el extremismo islámico, les instó a expulsar a los extremistas de sus tierras y acusó a Irán de desestabilizar la región de Oriente Medio.\nMañana el presidente estadounidense aterrizará en Jerusalén para una breve visita oficial de 28 horas a Israel y Palestina, dentro de su primera gira internacional en el cargo.\n«Terrorista es la ocupación israelí, que mata a nuestra gente y está respaldada por los americanos (sic)», denunció en su nota el portavoz palestino.\nHamás, considerado por Israel, EEUU y otros países como organización terrorista, se impuso en las últimas elecciones parlamentarias celebradas en los territorios palestinos en enero de 2006, pero rechazó aceptar los requerimientos internacionales de reconocer la existencia de Israel, los acuerdos de paz o condenar la violencia. EFE\nArtículo anterior El Atlético se despide del Calderón con triunfo sobre el Athletic de Bilbao\nSiguiente artículo El Chelsea recibe el título de campeón tras golear al Sunderland


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Resulta de aplicación la Ley de Servicios de Sociedad de la Información 34/2002, artículos 20 y 21, para el envío de ofertas comerciales mediante telecomunicaciones. La oferta prospectiva de productos y servicios está basada en el consentimiento que se le solicita sin que en ningún caso la retirada de este consentimiento condicione el contrato de adquisición de producto y/o prestación de servicio. Existe la obligación de facilitar los datos de carácter personal o, en caso contrario, no se puede prestar el servicio y/o vender el producto y/o facilitar la oferta solicitada y gestionar el envío de información comercial. DESTINATARIOS: Los datos no se comunicarán a ningún tercero ajeno a la Entidad, salvo obligación legal. No obstante le informamos que terceros proveedores pueden tener acceso a sus datos personales, en calidad de encargados de tratamiento, en el marco de la prestación de un servicio para la Entidad Responsable del Tratamiento. 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Asimismo, y por motivos relacionados con su situación particular, los interesados pueden oponerse al tratamiento de sus datos en cuyo caso su información personal dejará de tratarse, para aquellas finalidades respecto de las que haya manifestado su oposición. Cuando sea técnicamente posible, el interesado puede solicitar la portabilidad de sus datos a otro Responsable del Tratamiento. Para ejercitar estos derechos, de conformidad con la legislación vigente, los interesados pueden dirigirse por correo postal, adjuntando copia de un documento acreditativo de su identidad (DNI), a ISABEL Mª BADILLO DURAN en AUSIAS MARCH 36 1º B, CP: 07010, PALMA DE MALLORCA o al email odoscentrodepsicologia@gmail.com. Usted tiene derecho a presentar una Reclamación ante la Autoridad de Control: Agencia Española de Protección Datos (www.agpd.es). Procedencia de los Datos de Carácter\n1.3. El cliente/usuario puede ejercitar, respecto de los datos recabados en la forma prevista en el apartado anterior, los derechos reconocidos en los artículos 15 a 21 del Reglamento (UE) 2016/679, y en particular los derechos de acceso, rectificación, supresión, limitación al tratamiento, portabilidad de los datos, oposición y decisiones individuales automatizadas, siempre que resultase pertinente. Los derechos referidos en el párrafo precedente pueden ejercitarse por cada cliente a través de un formulario de ejercicios de derechos que nos puede solicitar por correo electrónico. La solicitud escrita y firmada puede enviarla por correo postal a la siguiente dirección: ISABEL Mª BADILLO DURAN, con domicilio en AUSIAS MARCH 36 1º B 07010 PALMA DE\n1.4. ISABEL Mª BADILLO DURAN informa que, si un CLIENTE quiere registrarse en la Web, se le van a pedir toda una serie de datos de carácter personal cuya cumplimentación resulta obligatoria. Por tanto, si no se aportan/cumplimentan estos datos de carácter personal no tendrá lugar el alta en la página web de ISABEL Mª BADILLO DURAN. Será obligación de todos los usuarios/clientes garantizar que la información que se aporte sea exacta y que esté actualizada. En los formularios de Registro, donde se recaben datos de carácter personal, se señalan los distintos campos cuya cumplimentación es necesaria para realizar el registro correspondiente.\n1.7. La entidad garantiza la confidencialidad de los datos de carácter personal de los usuarios. No obstante, la Empresa y/o Entidad revelará a las autoridades públicas competentes los datos personales y cualquier otra información que esté en su poder o sea accesible a través de sus sistemas y sea requerida de conformidad con las disposiciones legales y reglamentarias aplicables al caso. Los datos de carácter personal pueden ser conservados en los ficheros titularidad de ISABEL Mª BADILLO DURAN incluso una vez finalizadas las relaciones formalizadas a través de la página web de la empresa, exclusivamente a los fines indicados anteriormente y, en todo caso, durante los plazos legalmente establecidos, a disposición de autoridades administrativas o judiciales.


Grucisa Excavaciones - Pezuela de las Torres\nGrucisa Excavaciones Grucisa Excavaciones\nInformación sobre Grucisa Excavaciones\nGrucisa Excavaciones es una empresa de Constructores en Madrid. Trabajamos con la mayor seriedad. En Grucisa Excavaciones tenemos varios años de experiencia y podemos ofrecerle la mejor calidad-precio. Trabajamos con las principales marcas del sector: . Trabajamos en toda la provincia de Madrid. Nuestra misión es ayudarle a hacer realidad sus proyectos. Trabajamos codo a codo con Usted. Pídanos información y le haremos llegar un presupuesto sin compromiso.\nProyectos de Grucisa Excavaciones\nSalvador Jimenez Profesional\nEmpresas de Excavaciones similares\nKONSTRUYE se dedica principalmente a dar soluciones constructivas en prácticamente cualquier situación. Acostumbramos a realizar trabajos de demolición, rehabilitaciones de edificios y viviendas de antigua construcción…\nreformas viviendasconstrucciónrehabilitación edificiosexcavaciones\nNos plantearon diferentes opciones y soluciones para acometer reformas necesarias en nuestro despacho profesional, en un piso en edificio céntrico del siglo XVIII. Cumplen plazos propuestos, con…\nEn Alensa nos especializamos en Excavaciones. Nuestros servicios incluyen también trabajos de Excavaciones en general y perforaciones. En Alensa nos avalan años de experiencia y la especialización en nuestra…\nconstrucciónexcavacionesinstalación bombas piscinainstalar bomba de agua\nOseca, 9, 28812, Madrid, Pezuela de las Torres\nZonas de servicio de Grucisa Excavaciones (Madrid)


Empleo Auxiliar de servicios generales para laborar en Peaje Boqueron (Salida por Usme) - ACTIVOS S A S\nAuxiliar de servicios generales para laborar en Peaje Boqueron (Salida por Usme)\nImportante empresa requiere bachiller con experiencia mínima de 6 meses en el área de aseo y mantenimiento a instalaciones, para laborar en el Peaje de Boquerón saliendo por USME, razón por la cual es indispensable residir cerca de la zona.\nHorario de trabajo completo de Lunes a Domingo horarios rotativos, salario $877.000 mas prestaciones de Ley.\nAsesor en Servicios de Aprendizaje. ( 2106812 )Description¡Queremos invitarte a sumar tu talento a la... ..cta.Cumplimiento de la cuota de ventas generales, digitales y assessments.QualificationsRequisitos...\nImportante empresa requiere bachiller con experiencia mínima de 6 meses en el área de aseo y mantenimiento a instalaciones, para laborar en el Peaje de Boquerón saliendo por USME, razón...\nCapacitación y seguimiento al aprendiz Sena a cargo (oficina)21. Elaborar en el sistema las requisiciones tanto de artículos (compras) como de servicios (Reembolsos a Gerentes Representantes...\nContinuum Global Solutions, LLC. ¿Quiénes somos? Los servicios de atención al cliente y call centers... Continuum Global Solutions combina tecnologías de punta en servicios de voz, chat, correo electrónico...\nNos esforzamos por ser el proveedor de confianza de materiales de alta tecnología, servicios y productos químicos especiales para la industria electrónica, la automotriz y la cosmética...\nProfesor de matemáticas - Bachillerato - Bogotá\nSERVICIOS GENERALES 15015\n¿Te gustaría trabajar de SERVICIOS GENERALES 15015 en Bogotá,CO? Complementos Humanos está buscando una persona que se encargue de ....\nAUXILIAR DE SERVICIO- ALMACEN 0521 BOG - BOGOTÁ\nEn el manejo del vehículo de servicios. será responsable del manejo delvehículo de servicios cuando así lo asigne su jefe inmediato,. Fecha Inicio 07 de May de...\nAuxiliar de recepción y servicio al cliente 0621 BOG - BOGOTÁ\nSexo A Edad Salario. 908.526 Nivel Académico BACHILLER Experencia Requerida 1 AÑO Descripción del Cargo Realizar el cobro de cartera de clientes.Informar a los proveedores de los p...


Un espacio dedicado a la Tecnología Bancaria, cajeros automáticos,tarjetas inteligentes, EMV, internet, finanzas, análisis, tendencias, novedades, noticias, servicios, experiencias sobre el desarrollo de proyectos y emprendimientos en éstas áreas de la industria.\nEntrevista para la revista tecnológica ITahora\nPublicado por Marcelo Gaona en 7:31:00 0 comentarios\nEtiquetas: Banca del Futuro, Core Bancario, Transformación Digital\nEL CIO y la transformación digital\nCuando se trata de transformación digital, los cambios en la cultura y los procesos van de la mano con la adopción de las nuevas tecnologías y las nuevas formas de hacer negocios.\nLa transformación digital afectará a muchos departamentos y personas de su organización en diferentes etapas. La mejor manera de tenerlos listos para participar y estar abiertos al cambio es involucrarlos temprano en diferentes actividades que probablemente sean fundamentales para su participación. El CIO debe ser capaz de anticipar algunas de estas prácticas y asociarse con sus colegas para desarrollar programas de aprendizaje.\nPara los que estamos en el viaje de la transformación digital es muy importante considerar lo siguiente:\nRedescubrir las necesidades de los clientes.- Es muy importante involucrar a los clientes y prospectos para aprender de sus necesidades, valores, puntos de dolor, frustraciones y prácticas. La transformación a menudo requiere que las organizaciones re-imaginen su modelo de negocio, productos y servicios basados en un nuevo conjunto de oportunidades y amenazas digitales. Cualquier cosa que haya funcionado para la organización para comercializar, vender, distribuir, fabricar y mantener sus productos legados es probable que cambie en función de las nuevas necesidades de los clientes. Las empresas necesitan líderes con diferentes antecedentes y habilidades para descubrir oportunidades impulsadas digitalmente que desempeñan un papel mayor en el servicio a los clientes. El CIO debe llegar a los líderes de ventas para conocer las necesidades emergentes de los clientes clave.\nDar prioridad a las prácticas digitales.- Las organizaciones necesitan una estrategia de arriba abajo, pero la transformación digital está habilitada por las prácticas de fondo. La transformación digital requiere procesos ágiles para que los equipos puedan procesar los comentarios de los clientes y actualizar sus prioridades. Necesita equipos operativos para automatizar las configuraciones, de manera que los nuevos entornos de desarrollo y prueba puedan activarse cuando sea necesario. Para tener éxito en la transformación, muchos más empleados necesitarán analizar datos y compartir ideas. Hay mucho que el CIO puede hacer para habilitar estas prácticas para que la organización esté preparada para manejar las prioridades impulsadas por la transformación.\nImpulsar el aprendizaje organizacional.- Los CIOs deben permitir a la organización aprender nuevas prácticas y tecnologías. Los tecnólogos necesitan tiempo para aprender nuevas plataformas y prototipos de capacidades emergentes. Los vendedores necesitan probar nuevas herramientas y estrategias de comunicación para llegar a sus clientes y prospectos. Los vendedores necesitan aprender a hacer preguntas que ayuden a determinar las necesidades estratégicas, el valor del cliente, los flujos de trabajo, las personas, los precios y la ayuda en la definición de productos con capacidad digital. El CIO debe estar asociado con el departamento de recursos humanos para alinear los objetivos de desempeño en torno a las prácticas impulsadas digitalmente.\nPublicado por Marcelo Gaona en 8:33:00 1 comentarios\nEtiquetas: CIO, Estrategias, Innovación, Transformación Digital\nPor qué los bancos están pensando en renovar su Core Bancario?\nRecuerdo cuando a fines de la época de los 80 la mayor parte de los bancos tenían sus Core Bancarios propietarios, centralizados en grandes equipos mainframes casi la mayoría de esos equipos de la marca IBM muy complejos y muy costosos (usábamos los famosos terminales 3270, los lenguajes de programación Cobol, Cics, Assembler, archivos VSAM o bases de datos DB2) luego vino la tendencia y la novedad de los sistemas de tecnología cliente/servidor los cuales si bien ayudaban a descentralizar pero así mismo muy difícil de administrar y mantener, ahora nuevamente estamos regresando a los sistemas centralizados pero en la Nube por supuesto soportados en mejores infraestructuras tecnológicas tanto de Hardware como de Software y por supuesto con costos mucho más bajos.\nUn alto porcentaje de los bancos consideran que tendrán que reemplazar su sistema bancario en los próximos tres a cinco años, con casi un 90% a favor de incluir tecnologías SaaS y/o IaaS basados en la nube.\nLa alta dirección de los bancos se ha dado cuenta que la tecnología existente de sus bancos ya no puede soportar sus necesidades y consideran inevitables que los bancos deben modernizar su tecnología, comunicaciones y procesos para evitar la pérdida de cuota de mercado y no se diga si vemos el ritmo galopante con que vienen avanzando las Fintech.\nNo se puede convertir un banco a digital sin la renovación de sus sistemas básicos y no se puede renovar los sistemas sin utilizar cloud para la gestión de los datos y parte de la operación. Para responder a los cambios requeridos incluso puede ser necesario plantearse la opción de trabajar con nuevos proveedores de tecnología incluso cuando estos tengan menos referencias que los proveedores tradicionales.\nEsto de innovar y ofrecer nuevos productos financieros rápidamente tiene sus riesgos y tenemos que estar de acuerdo que la seguridad tanto para nuestros clientes como para la institución debe mejorar debido a los crecientes riesgos asociados con la tecnología en la nube y multicanal.\nUno de los mayores obstáculos en la modernización es conseguir la aceptación y patrocinio por parte de la alta gerencia, también debemos reconocer que los bancos están demasiado ocupados en el cumplimiento de las regulaciones para los organismos de control lo cual es un obstáculo serio para pensar en términos de innovación.\nLa amenaza de nuevos participantes y competidores disruptivos es cierta y se reconoce que empresas como Google, Apple, Amazon son una amenaza real que podría robar a sus clientes.\nPublicado por Marcelo Gaona en 9:19:00 2 comentarios\nEtiquetas: Banca, Core Bancario, Core Banking\nLas mejores prácticas para implementar un Core Bancario\nLos banqueros lo saben y a menudo se refieren a los cambios de un Core Bancario como una cirugía a corazón abierto, las vastas plataformas que soportan la transaccionalidad y la operación del día a día de un banco son críticas para la supervivencia del mismo, en consecuencia los costos y los riesgos de los proyectos bancarios son altos.\nProducto de la experiencia en muchos quirófanos de la industria bancaria nacional y latinoamericana, de los errores, los fracasos, de la investigación, de la lectura de mucha literatura sobre este tema, considero que por la salud del paciente debemos tener en cuenta las siguientes mejores prácticas.\n1.- Establecer un plan o un programa de trabajo es imprescindible, fijar los principales hitos, aunque los planes son realmente grandes, complejos e inciertos siempre nos ayudan para ubicarnos donde estamos y para tomar decisiones, si se pierde el rumbo también se pierde el presupuesto y todo lo demás. Si un plan de 2 años se convierte en 3 años costará un 50% más, uno de los mayores costos es el costo de la gente. Ocasionalmente se pueden tomar decisiones menos perfectas pero se las puede ordenar más tarde en lugar de tratar de construir la solución perfecta. No puedes permitirte dejar al paciente en la mesa del quirófano demasiado tiempo, si estás trabajando en el corazón y vez algo mal con los riñones probablemente tengas que ocuparte de eso pero más tarde y con otro especialista.\n2.- Limpiar los datos antes de la migración.- La limpieza de los datos es algo que hay que hacer de antemano, hay que limpiar y depurar los datos en el sistema antiguo, no espere que el nuevo sistema lo haga. Los bancos y las empresas en general necesitan centrarse en conocer y dominar sus datos para así poder mantener el control sobre toda la información.\n3.- Crear un comité de dirección del proyecto para la toma decisiones de alto nivel para arbitrar los diferentes puntos de vista ya se en las líneas de negocio, operaciones o de tecnología. Este órgano debería reunirse al menos una vez al mes o cuando la situación lo amerite y las decisiones deberían ser definitivas y vinculantes.\n4.- Use implementaciones piloto mientras se pueda y sea necesario, esto ayuda a resolver las novedades y distorsiones antes de realizar un despliegue a gran escala.\n5.- Jamás trate de hacer todo a la vez.- No se debe poner todos los –artículos- en la lista de deseos de los requisitos del nuevo sistema, lógicamente existirán algunos usuarios que piensen que su lista de deseos no está siendo atendida, recuerda que esta es una cirugía de corazón abierto. Para la primera transformación reduzca lo más posible la nueva funcionalidad simplemente intente migrar su negocio existente a la nueva plataforma, una vez que se encuentre en la nueva plataforma podrá comenzar a implementar nuevas funcionalidades.\n6.- Espere excesos en tiempos y costos.- Nunca he visto un proyecto en la industria bancaria que se cierre a tiempo y dentro del presupuesto, debido a que son proyectos grandes y complejos siempre hay sorpresas y rara vez son agradables.\n7.- Trate de mantener y retener a los empleados de TI existentes incluso si está cambiando a una nueva herramienta tecnológica, es muy desmotivador para la gente saber que tan pronto el nuevo proyecto termine algunos serán despedidos, capacite y prepare al mejor personal en el nuevo sistema.\n8.- Profundice mucho y siempre refuerce la capacitación de los usuarios finales antes de la salida a producción, ellos siempre nos vendrán a decir de cosas que no funcionan bien ya sea con razón o por desconocimiento, en gran parte los usuarios finales determinan el éxito del proyecto.\n9.- Administre la migración estrictamente.- La definición de la fecha de corte y el mejor momento en que los datos se encuentren preparados para la migración debe manejarse y respetarse estrictamente para que el proceso pueda funcionar sin problemas.\n10.- Este preparado para solucionar rápidamente fallas en el nuevo sistema, no es posible o será muy costoso probar todo, hay que saber reaccionar rápidamente ante cualquier problema después de la salida a producción y hay que ser flexibles y estar preparados incluso para dar algunas soluciones manuales.\nPublicado por Marcelo Gaona en 9:39:00 0 comentarios\nEtiquetas: Banca, Cirugía a corazón abierto, Core Bancario, Core Banking, Innovación\nInforme del MIT sobre Fintech, sugiere que el final de la banca esta cerca\nA continuación me permito transcribir el informe del MIT relacionado con las Fintech y el futuro del Banca tradicional, muy interesante, considero que de que no será en el corto plazo, pero desde ya debemos comenzar a trabajar...\nEl nuevo informe sobre Fintech del MIT, publicado en agosto con el título Digital Banking Manifesto: The End of Banks? (en español: “Manifiesto de la banca digital: ¿El final de los bancos?”), explora el potencial de la banca digital y sugiere la posibilidad de un futuro sin bancos, no muy lejano.\nEl informe, elaborado por Alex Lipton, David Schrier y Alex Pentland, del Departamento Connection Science & Engineering del MIT, destaca la falta de innovación como mal endémico en el sector de la banca, debido, principalmente, a la poca competencia existente entre los bancos.\nSegún el documento del MIT, los bancos se han centrado en la mejora de sus interfaces (sistemas de front-end) para venderse mejor y captar nuevos clientes, pero los cambios han sido, en su mayoría, meramente estéticos, mientras que la realidad es que siguen encadenados a unas infraestructuras de oficinas con unos sistemas informáticos centralizados heredados del pasado y que hace tiempo que se han quedado obsoletos.\n“Los bancos están tratando de parecer innovadores y modernos, construyendo unas interfaces digitales increíbles… Pero es como poner lápiz de labios en un cerdo; en última instancia, sigue siendo un cerdo y la nueva intarfaz continúa ejecutándose sobre un sistema digital de back-end horrible”. Cita de Mark Mullen, CEO de Atom, incluida en el informe.\nEsta falta de competencia y de innovación entre los bancos ha dado lugar, en la mayoría de los casos, a unos servicios de atención al cliente poco satisfactorios, con los que han podido sobrevivir a lo largo de los años, únicamente, debido a que los consumidores no tenían ninguna otra alternativa viable.\nAlgunos, sin embargo, han sabido ver un importante nicho de mercado en esta debilidad de la banca, dando lugar en los últimos años a toda una serie de empresas de tecnologías financieras, también denominadas Fintech, que ofrecen servicios financieros innovadores.\n“En los últimos cuatro años, la inversión de capital riesgo en Fintech ha aumentado más de un 600%“, destaca David Shrier, Director del Departamento Connection Science del MIT y profesor principal del nuevo curso certificado en línea sobre Fintech de la universidad: Future Commerce. “Con miles de millones de dólares fluyendo hacia el sector, están listas para perturbar el negocio de instituciones destacadas, como Goldman Sachs, Morgan Stanley y UBS. Y esas grandes empresas están luchando por resistir”.\nCon este panorama, el informe prevé la aparición de todo un nuevo ecosistema financiero, dominado, principalmente, por la banca digital y las monedas virtuales; y en el que las innovaciones transformarán por completo las relaciones entre los bancos y sus clientes.\nDestaca especialmente el concepto descrito en el informe como “Banco de las cosas” (Bank of Things o BoT), en el que el servicio bancario de un cliente aproveche la futura implantación del denominado Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés) para responder automáticamente a las necesidades que vayan surgiendo, como por ejemplo: recomendar contratistas, seleccionar diferentes ofertas, ayudar al cliente a elegir la más adecuada e, incluso, conseguir la financiación, en caso de recibir una notificación de daños en el tejado de la vivienda del cliente.\nEl informe sobre Fintech del MIT hace una enumeración detallada de los mínimos que debería ofrecer la banca digital en el futuro desde tres puntos de vista diferentes: los clientes, los inversores y los propios bancos.\nY destaca la importancia de que los bancos se apresuren a poner en marcha una renovación integral, con el fin de poder hacer frente a gigantes como Google, Amazon, Facebook o Alibaba, cuya competencia en materia de pagos y monederos digitales podría ser muy dura en los próximos años.\nDependiendo de su capacidad de respuesta, el informe contempla dos posibilidades:\nQue los bancos existentes mejoren lo suficiente y con la suficiente rapidez como para sobrevivir a la fuerte competencia de las Fintech, digitalizando y automatizando sus sistemas con la incorporación de tecnologías avanzadas, como la criptografía y los libros mayores distribuidos, la inteligencia artificial, los Dig data o el aprendizaje profundo.\nQue estas nuevas tecnologías lleven a la completa desaparición de los bancos. El informe pone como ejemplo la popular aplicación de mensajería china WeChat, propiedad de Tencent, que se está convirtiendo rápidamente en uno de los participantes destacados del sector Fintech, incorporando, poco a poco y de forma prácticamente inadvertida, en su red social, diversos servicios financieros que facilitan la vida de sus usuarios. Los autores del informe lo denominan “la banca invisible”.\nEn cualquier caso, señala que todavía existen numerosas limitaciones, especialmente legales, para estas empresas que carecen del estatus de banco.\nTodavía está por ver si ese sistema de “Banca invisible” perfectamente integrado en la vida diaria de los consumidores acabará realmente por triunfar, a pesar de las dificultades actuales. De lo que no hay duda, según las conclusiones del informe, es de que el modelo de banca actual desaparecerá con el tiempo. No obstante, señala que, en un futuro inmediato, habrá un período de transición en el que los bancos digitales tendrán su papel en la vida cotidiana como impulsores y facilitadores de las transacciones.\nPublicado por Marcelo Gaona en 19:03:00 0 comentarios\nEtiquetas: Banca del Futuro, Banca tradicional, Bitcoin, Blockchain, Fintech, Innovación\nLa Economía de las APIs\nLas APIs (Application programming interfaces) han pasado de ser un elemento netamente técnico a un modelo de negocio, es una forma de hacer negocios con la información que se posee.\nLas APIs se ha convertido hoy en día en la principal interface para que los clientes accedan a productos y servicios sobre una base tecnológica y constituyen un canal clave para las empresas, en términos más sencillos, si tu empresa u organización posee tecnología y produce información, las APIs son el nuevo menú para que tus clientes accedan a tu catálogo de productos y servicios y los consuman en tiempo real bajo demanda.\nEn gran parte de la industria, los límites de la empresa tradicional están desapareciendo, pues las organizaciones están ampliando las funcionalidades de aplicaciones y datos in situ a los diferentes canales asociadas propios y de terceros, la web, las aplicaciones móviles, los dispositivos móviles y la nube. Las APIs forman la base de este nuevo tipo de empresas accesibles, lo que les permite reutilizar sus activos de información existentes.\nSin embargo, no es de extrañar que la exposición de sistemas in situ a través de las APIs pueda entrañar también una serie de nuevos desafíos de seguridad y gestión. El concepto de las APIs lógicamente también supone prever riesgos y por lo tanto esta relacionado a un conjunto de lineamientos, procesos y tecnologías surgidos en los últimos años con el fin de ayudar a las empresas a superar estos desafíos y así obtener mayor confianza en la implementación de estos nuevos servicios.\nPublicado por Marcelo Gaona en 12:18:00 0 comentarios\nEtiquetas: APIs, Diseño, Fintech, Innovacion, Servicios, Tecnologia\nInnovar: Prepararse, no preocuparse\nLas nuevas tecnologías y la necesidad de diferenciarse y generar valor agregado, aceleran y hacen más complejos nuestros contextos de negocio. Nuevos competidores emergen con propuestas innovadoras que ofrecen más por menos, con modelos de negocio flexibles, de rápida adaptación y costos menores que aquellos que brindan las empresas tradicionales.\nUber y Airbnb representan esta realidad. Pero no sólo taxis y hoteles están bajo amenaza. Las industrias de energía, servicios financieros, viajes, ventas minoristas, TV, salud y varias otras cambiarán significativamente y muy pronto.\nNo vale la pena solo preocuparse, pero sí prepararse. Cualquier empresa de cualquier industria puede ser transformada –en pocos años- con innovación. Pero ¿cómo se transforma una organización tradicional en intensivamente innovadora? ¿Cómo se mide la innovación? La respuesta ya es conocida y funciona: gestionar los indicadores financieros provenientes de ella (Ebitda).\nSon muchas las empresas que ya miden la Intensidad de Innovación, entendida como el porcentaje de ingresos que provienen de soluciones creadas por la compañía en un período de no más de cinco años.\nLa única condición inicial es que quienes lideran la compañía asuman su responsabilidad sobre los resultados de la innovación. En principio, los gerentes y colaboradores de la empresa no creerán que es posible. Pero una vez que la compañía ha superado el reto de innovar, el proceso de transformación se vuelve irreversible y natural.\nPublicado por Marcelo Gaona en 12:06:00 0 comentarios\nEtiquetas: Diseño, Fintech, Innovación, Negocios, Productos, Servicios\nMarcelo Gaona | Crea tu insignia\nLo que he dicho ...\nactuar sin pensar (1)\nadictos al email (1)\nATM mutifuncional (1)\nATM pictogram (1)\nATMs de porcelana (1)\nBanca 2.0 (4)\nBanca del Futuro (3)\nBanca tradicional (2)\nBanda Magnetica (15)\nBilletera electrónica (1)\nblue cloud (1)\ncajero automático (1)\nCajero automático multi-funcional off-site (1)\nCajeros Automaticos (29)\nCajeros Multifuncionales (1)\nCarrera profesional (1)\nChip and Pin (6)\nChip Card (14)\nCirugía a corazón abierto (1)\nClonación de tarjetas (1)\nComo hacer mejores presentaciones (1)\nComo operar un cajero automático (1)\nCore Bancario (3)\nCosas que odia un programador (1)\nCrear ó consumir (1)\nCrisis Financiera (4)\ndar al traste con su carrera profesional (1)\ndemocracia de la arepa (1)\ndepartamentos IT (1)\nDiaro el comercio (1)\nDRM a la basura (1)\nEMV in USA (1)\nEstandard PCI (1)\nEvitar fraudes (1)\nFiasco awards 2009. (1)\nFirst class vs Coach (1)\nFive in Five (1)\nFracaso de proyectos de software (1)\nFraude en cajeros automaticos (4)\nFraudes electrónicos (1)\nGadget del año (1)\nGeorgetown Univeristy (1)\nGoogle nos esta convirtiendo en estúpidos (1)\nGurus 2.0 (1)\nIncertidumbre que mata (1)\nIntegrity HP (1)\nIntercambio dinamico de llaves (1)\nJuegos olímpicos Pekin 2008 (1)\nKamasutra informático (1)\nLa Cri$i$ y el cochinito (1)\nLector Biométrico (1)\nLectura capilar (1)\nMagnetic stripe vs Smart card (2)\nManzana blanca (1)\nmaquinas mutifuncionales (1)\nMarcelo Gaona (8)\nMartín Varsavsky (1)\nMartín Versavsky (1)\nMedios de pago (6)\nMendicidad 2.0 (1)\nMigración a EMV (13)\nMigración EMV (32)\nNCR APTRA (1)\nnubes informáticas (1)\nnueva banca (1)\nNueva sede Bancaribe (1)\nNueva tarjeta Visa (1)\nPagos Móviles (2)\nPagos por teléfono (1)\nPCI DDS (1)\nperder el tiempo (1)\nPersonas más influyentes en internet (1)\nPinochos 2.0 (1)\nPlan estratégico TI (1)\nporque no lo compraría (1)\nPredicciones para los próximos 5 años (1)\nPréstamos persona a persona (1)\nProyectos de software (1)\nRecibos de cajeros (1)\nRecorte hacia arriba (1)\nRed de Atms Bancaribe (1)\nregreso al blog (1)\nReinvention 2014 (1)\nResiliencia Organizacional (1)\nRetirar efectivo sin tarjeta (1)\nRoaming caro (1)\nRoaming Internacional (1)\nRobos en los cajeros automáticos (1)\nSeguridad Bancaria (2)\nSeguridad de las tarjetas (1)\nSeñal universal para identficar a los ATMs (1)\nSer consultor independiente (1)\nSi funciona no lo toques (1)\nSimulador de cajero automático (1)\nSíragon ML-1010 (1)\nsolo para la foto (1)\nSueldos dorados (1)\nTarjeta Inteligente (2)\nTarjetas con chip (1)\nTarjetas inteligentes (13)\nTecnología CHIP (1)\nTecnología EMV (3)\nTecnología wearable (1)\nTendencias en cajeros automaticos (1)\nTetas falsetas (1)\nTransacciones sin contacto (1)\nVendedores mentirosos (1)\nVender lo que sabes hacer (1)\nVisa payWave (1)\nVisa ReadyLlink (1)\nWincor Nixdorf (1)\nwindows cloud (3)\nWindows Tortuga (1)\nWindows vista es lento (1)\nHackear cajeros automaticos Windows es muy fácil\nAdjunto un link en donde se comenta de los riesgos que podrían sufrir los cajeros automáticos, especialmente aquellos que utilizan windows c...\nRESILIENCIA ORGANIZACIONAL: COMPETENCIA CLAVE DE LOS CEO\nRESUMEN El presente trabajo tiene como finalidad abordar impacto de la resiliencia organizacional y la forma en que esta es manejad...\nAl presionar este enlace encontrarán un simulador de cajeros automáticos proporcionado por Redbanc de Chile, este simulador permite conoce...\nCajero automático multi-funcional off-site\nRecuerdo cuando a fines de la época de los 80 la mayor parte de los bancos tenían sus Core Bancarios propietarios, centralizados en gran...\nLa banca panameña esta lista para migrar a chip\nJonathan Alvarado, vicepresidente de Desarrollo de Negocios para Mastercard Centroamérica, dijo que los bancos panameños "están r...\nSeleccionando una tarjeta EMV: Método de autenticación\nEl flujo de datos hacia y desde una tarjeta con chip se cifra de manera que no puede ser interceptada o manipulada en tránsito por terceros...\nCuando se trata de transformación digital, los cambios en la cultura y los procesos van de la mano con la adopción de las nuevas tecnolog...\nA continuación me permito transcribir el informe del MIT relacionado con las Fintech y el futuro del Banca tradicional, muy interesante...\nLos banqueros lo saben y a menudo se refieren a los cambios de un Core Bancario como una cirugía a corazón abierto, las vastas plataform...


▷ Conoce todas las enfermedades del gato siamés - gatosiames.shop\nTodos nos preocupamos cuando enferma nuestra mascota. Es lo más normal del mundo. Pero cuando nos encontramos en esa situación, es habitual que nos sintamos desconcertados y sin saber cómo tratar y cuidar a nuestro gato enfermo.\nPor eso, hemos elaborado un apartado con las enfermedades del gato siamés más habituales, para que sepas como actuar en cada momento y puedas reconfortar y aliviar a tu mascota, antes de llevarla al veterinario.\nIdentificando los síntomas que te detallamos te será más fácil explicarle que le sucede a tu gato enfermo una vez que ya estés en el Veterinario.\nTambién te puede interesar alguna de las dietas que hemos preparado para tu mascota y que puedes consultar con tu veterinario si aplicarla como complemento al tratamiento que le prescriba.\nEnfermedades más comunes en los gatos siameses\nEn el caso de que no veas una coincidencia clara entre lo que le está sucediendo a tu mascota y los diferentes síntomas de un gato siamés enfermo que te hemos expuesto en nuestra sección, no te preocupes, hay muchas patologías que puede ser que no estén aquí, pero no tiene por qué ser grave. Lo mejor es que acudas a tu veterinario y salgas de dudas. La mayoría de veces son enfermedades leves que se curan en pocos días con el tratamiento adecuado.\nComo tu mascota no puede decirte lo que le pasa, lo importante es acudir siempre a un especialista con la máxima información posible para facilitarle el trabajo y poderla tratar lo antes posible.\n➤ LOS 3 MEJORES PIENSOS para los gatos siameses\nTrue Instinct Original Adult Sterilized salmón...\nPara que tu gato tenga una salud de hierro, es muy importante que tenga una buena alimentación. Por eso, desde gatosiames.shop te aconsejamos que evites comprar piensos de grandes almacenes y supermercados, ya que suelen ser piensos de baja calidad que a la larga afectarán a la salud de tu mascota. Nosotros te mostramos nuestra selección de piensos de mejor calidad para tu gato siamés, pero puedes estar tranquilo que cualquier pienso que sea de marcas de renombre, seguro que será un pienso con vitaminas, calcio, y proteínas de calidad.Los artículos que te dejamos a continuación seguro que son de tu interés. Los hemos creado en base a las dudas que puedes tener y basados en nuestro gato preferido, el siamés.\nMÁS INFORMACIÓN DE LOS GATOS SIAMESES\nLos precios y la disponibilidad pueden ser distintos a los publicados. Última actualización el 2022-01-17 / Enlaces de afiliados / Imágenes de la API para Afiliados


"Chilepolimetálico": el desafío de consolidar un inventario de recursos minerales no metálicos | | Guía Minera de Chile\nHome/Destacados/“Chilepolimetálico”: el desafío de consolidar un inventario de recursos minerales no metálicos\nLa diversificación de la minería en Chile es el objetivo del estudio que duró más de tres años y que derivó en el libro recientemente publicado. Se puede descargar en www.chilepolimetalico.cl\nUn hito importante para el equipo de Chilepolimetálico -iniciativa que se desarrolla bajo el alero de la Corporación Alta Ley- y que busca identificar las brechas y definir un plan de acción para habilitar una industria minera diversificada con una mirada polimetálica, fue la presentación de su libro “Proyecto Chilepolimetálico: Diversificando la Minería Chilena”, que se realizó hace algunas semanas.\nEl escrito de más de 50 páginas es un registro cronológico consolidado del trabajo desarrollado por el equipo de Chilepolimetálico, de una manera colaborativa público – privada, que ha realizado con distintas instituciones del país, orientado a la búsqueda y recuperación de elementos de valor en Chile.\nConversamos con el Líder de Chilepolimetálico, Guillermo Olivares, quien nos contó detalles del libro que está disponible para toda la comunidad interesada en los temas que estudia este proyecto.\n– ¿Cómo describiría el trabajo realizado por el equipo de Chilepolimetálico que se plasma en este libro?\n– ¿Cuál es el principal aporte de este proyecto como bien público para la industria minera?\n– ¿Cómo ha sido recibido el trabajo de ustedes por parte de las distintas instituciones que participan del proyecto: SERNAGEOMIN, CORFO, ¿COCHILCO…?\n– ¿Cuál ha sido el mayor aporte de cada uno de ellos al trabajo de ustedes?\n– ¿Qué impacto debiera tener el trabajo de Chilepolimetálico en la industria minera?\n– ¿Esta «guía» será pública? ¿Dónde se podrá acceder a ella? ¿Cuándo estará disponible?\n– ¿Cada cuánto tiempo se debiera actualizar la información recabada por ustedes, para que sea un «documento vivo»?\n– ¿Cuáles son los próximos pasos y desafíos del equipo de Chilepolimetálico?\n(Fuente: Newsletter de Corporación Alta Ley y reproducido en www.guiaminera.cl bajo su autorización).


Gobierno desembolsará cerca de $40 millones para pagos a productores | La Prensa Panamá\n09 ago 2019 - 06:00 PM\nTEMAS: MidaProductoresgobiernoLaurentino Cortizoarroz\nCerca de 40 millones de dólares desembolsará el Gobierno la próxima semana para cubrir pagos pendientes que se tienen con unos 3 mil 500 productores del país, confirmó este viernes el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (MIDA).\nSe precisó que el pago es para productores de arroz, maíz, leche grado C, granos básicos y para préstamos blandos, que tenían cuentas por cobrar.\nDe acuerdo con un reporte del MIDA, los desembolsos de 9.7 millones de dólares son para 143 productores de arroz, 1.2 millones para unos 2 mil productores de leche grado C y 1.8 millones para cerca de 194 productores de maíz.\nAdemás, en concepto de préstamos blandos se pagarán 2.6 millones de dólares a 136 productores de maíz, frijol, palma, pesca, sandía, melón y arroz.\nPor otro lado, el MIDA también adelantó que habrá una entrega de 5.2 millones de dólares correspondientes al Programa de Transformación Agropecuaria, Ley 25; otros 5.7 millones de dólares del Programa de Incentivos a la Producción Nacional de Granos y otros Rubros Agrícolas, Ley 107; y otros 13.5 millones del fideicomiso.\nLa jefa de la oficina de Gestión de Apoyo y Compensaciones al Sector Agropecuario del MIDA, Margaliza Velasco, dijo que este pago se les hará “a todos los expedientes que ya han cumplido con todo el proceso de presentación de planillas y refrendos con la Contraloría”.\nEl MIDA reiteró que este pago se dará como resultado de la colocación de 2 mil millones de dólares en bonos que colocó Panamá en un acuerdo que se logró con Citibank tras la gira por la ciudad estadounidense de Nueva York del presidente Laurentino Cortizo en julio pasado.\n“El presidente Cortizo, una vez logró esta transacción dio instrucciones para que los primeros pagos se hicieran a los productores, a fin de reactivar el sector agropecuario del país”, resalta la tona de la entidad agropecuaria.