El inicio de la ola de frío ya ha dejado -19,7 grados en Boí Taüll, el registro más bajo en cinco años\nActualizada 17/01/2017 a las 22:46\nEntre el viernes 13 y el lunes 16 de enero de 2017 se ha acumulado más de un metro de nieve nueva en cotas altas del Pirineo de Lleida y hasta medio metro en algunos valles\n© Nevada enero del 2017\nNevada enero del 2017\n©El temporal cierra la Bonaigua y pistas de esquí y obliga cadenas en nueve vías.\nEl viento del norte y noroeste que los últimos días ha afectado a Catalunya ha provocado una nevada muy importante en todo el Pirineo, que puntualmente saltó al Prepirineo. Concretamente, entre el viernes 13 y el lunes 16 de enero se ha acumulado más de un metro de nieve nueva en las cotas altas del Pirineo leridano, especialmente en su vertiente norte.\nEn el fondo de algunos valles se ha acumulado hasta más de medio metro, como en algunos sectores de la Val d'Aran y del norte del Pallars Sobirà y la Alta Ribagorça, según datos de la Generalitat.\nCuatro días de nevada\nDe viernes a lunes, la nevada ha sido prácticamente ininterrumpida en algunos sectores elevados del Pirineo occidental. Se inició la madrugada del viernes y durante la jornada ya se acumularon grosores superiores a los 20 cm en algunos sectores de la Val d'Aran. A lo largo del sábado la precipitación fue más débil, aunque a última hora se empezó a intensificar en la vertiente norte.\nEl domingo la nieve siguió cayendo en todo el Pirineo, con algunos grosores superiores a los 50 centímetros en 24 horas en la vertiente norte. Por la mañana también se vio nevar en el Prepirineo, dejando grosores inferiores a los 5 cm en puntos del norte del Solsonès o el Alto Berguedà.\nLa madrugada del lunes la nevada se intensificó, cayendo hasta fondo de valle en toda la vertiente sur, desde la Alta Ribagorça hasta el Ripollès. En cambio, la cota de nieve subió transitoriamente en la Val d'Aran, convirtiendo la nieve en lluvia en las cotas más bajas durante la mañana. A lo largo de la jornada la nevada se fue debilitando en buena parte de la cordillera, aunque el fuerte viento transportaba la nieve y mantenía la mala visibilidad.\nGrosores de nieve\nLa nevada ha afectado exclusivamente a la cordillera pirenaica, así como algunos sectores del Prepirineo. El mapa siguiente, elaborado a partir de los datos facilitados por los colaboradores de la Red de Observadores Meteorológicos (XOM) y registradas por las estaciones de la Red de Estaciones Meteorológicas Automáticas (XEMA) muestra el grosor máximo de nieve nueva medido entre el viernes 13 y el lunes 16 de enero:\nEn el conjunto de la cordillera ha sido la nevada más importante de la presente temporada, con la excepción de algunos sectores elevados de la vertiente sur y del Prepirineo, donde a finales de noviembre nevó tanto o más.\nRachas de viento superiores a los 100 km/h\nCon respecto al viento, a lo largo del temporal ha soplado del norte y del noroeste con fuerza en las cotas altas del Pirineo, Prepirineo y prelitoral, así como a los dos extremos del Principado. El mapa siguiente muestra la racha máxima de viento medida por las estaciones de la XEMA entre el viernes 13 y el martes 17 de enero hasta las 12 del mediodía. Destacan los 153 kilómetros por hora registrados en Boí o los 123 en Espot.\nEn muchos casos la racha máxima del episodio se ha registrado el martes por la mañana, cuando se ha reforzado el viento de gregal coincidiendo con la llegada de la masa de aire más frío:\nLa temperatura más baja de los últimos 5 años en la alta montaña\nUna vez finalizada la nevada, la llegada de una masa de aire muy frío y más seco ha provocado a uno brusco descenso térmico durante la noche del lunes al martes. Las estaciones de alta montaña de la XEMA situadas a mayor altitud, en torno a los 2.500 m, han registrado valores de temperatura mínima próximos a los -20 ºC. Concretamente, la estación de Boí (2.535 m), en la Alta Ribagorça, ha medido una temperatura mínima de -19,7 ºC.\nSe trata de la temperatura más baja registrada por las estaciones de la XEMA desde febrero de 2012, cuando se alcanzaron hasta -23,2 ºC en Certascan (2.400 m), en el Pallars Sobirà.\nLa predicción para el martes indica que dominará el ambiente soleado y que la nevada del Pirineo irá a menos fines a desaparecer del todo. El viento todavía soplará fuerte hasta la noche, especialmente en el Pirineo y en el Empordà, donde el oleaje se mantendrá alterado.\nCon respecto a la temperatura, el miércoles y jueves serán dos días de frío riguroso, pero soleados en general. Los valores mínimos de temperatura estarán entre -14 y -9 ºC al Pirineo, entre -10 y -5 ºC en el Prepirineo y a la Depresión Central, entre -7 y -2 ºC en el prelitoral y entre -4 y 1 ºC en el litoral.\nPor este motivo el Servei Meteorològic de Catalunya mantiene activados avisos de ola de frío, de viento y de oleaje.\nAparte, entre el jueves y viernes se prevé la llegada de algunas nubes por el litoral y prelitoral y serán posibles algunas precipitaciones débiles, sobre todo en el extremo sur y en el nordeste, con una cota de nieve de unos 600 metros, aunque en el inicio de la precipitación podría ser de unos 400


Entrenamiento en Project Management Entrenamiento en Project Management\n“Entrenamiento en Project Managemet” •\nEntrenamiento en gestión y dirección de proyectos\nUna nueva visión para la gestión de nuestros proyectos\nEl comportamiento del consumidor ha cambiado.\nEstamos ante un nuevo paradigma.\nSe exigen nuevas competencias y habilidades.\nEs el momento de abordar nuestros proyectos desde un nuevo enfoque, una nueva perspectiva para demostrar lo que sabemos y de lo que somos capaces.\nEs el momento de mostrar nuestro talento integral ante un nuevo contexto que exige trabajar en equipo, desarrollar habilidades sociales, hablar en público, saber negociar, tener liderazgo, ser más creativos…\nEs el momento de estar más cerca que nunca del consumidor, de comunicarnos de una manera más efectiva, de ponernos en su lugar. De cumplir con las expectativas del cliente.\nEs el momento de ser los mejores, los más eficientes, los más resolutivos, los más competitivos, de ser la opción preferente.\nEntrenar en gestión y dirección de proyectos es descubrir y desarrollar:\nEsta completa capacitación marcará nuestra diferencia, nuestra ventaja competitiva como profesionales y empresarios excepcionales en nuestro sector.\n“Entrenamiento en Project Management” • Gestión del talento\nDónde estamos y dónde vamos. No es suficiente con ser buena persona, un buen profesional es aquel capaz de genera confianza en su cliente, un buen empresario es aquel capaz de potenciar el valor de los demás.\nSer capaces de entender las relaciones humanas y sociales es reconocer las emociones de los demás, percibir lo que sienten, sus motivaciones, sus necesidades, y actuar en consecuencia, es generar el compromiso de las personas, es conseguir la ansiada confianza.\n“Entrenamiento en Project Management” • Gestión de la comunicación\nNos enfrentamos a nuevos retos: innovadores modelos de negocio, la tecnología, el low cost…\nTenemos que aprender a saber llegar, a dejarnos ver, a ser encontrados. A descubrir nuestro valor diferencial, a mostrarlo y que ser percibidos como queremos.\nQue nuestra comunicación se eficaz se hace esencial y que abordemos una nueva comunicación efectiva dimensionada se hace imprescindible.\nDebemos aprovechar las oportunidades que nos brindan internet y los medios sociales, planificando una comunicación y marketing digital.\n“Entrenamiento en Project Management” • Gestión de la eficiencia\nEl cliente está cada vez más informado, el nivel de exigencia también es mayor, como lo es su infidelidad.\nTrabajar eficientemente supone optimizar la asignación de recursos intelectuales y materiales en cada proyecto que abordemos y el control de su coste en tiempo y en términos económicos.\nSe trata de ser más rentables, de potenciar el control y la calidad de nuestros servicios y productos profesionales o empresariales.\nEl objetivo final será aportar a nuestro cliente el mayor valor, ser la opción preferente.\n“Presta atención a tus pensamientos, porque se convierten en palabras.\nPresta atención a tus palabras, porque se convierten en acciones.\nPresta atención a tus acciones, porque se convierten en hábitos.\nPresta atención a tus hábitos,\nporque se convierten en tu carácter.\nPresta atención a tu carácter, porque es tu destino”.\n“Entrenamiento en Project Management” •\nBusiness · Cultural · Legal\nTrabajamos de manera diferenciada en estos tres campos, el de la empresa o los negocios, el del sector cultural, creativo y del ocio, y el ámbito legal.\nSi buscamos rentabilidad, sostenibilidad, preferencia… cada cliente, cada producto, cada servicio que ofrecemos tiene que ser tratado como una unidad integral con la que aportar valor.\nLa clave está en abordar el trabajo en nuestros negocios o nuestros despachos profesionales desde la óptica del trabajo por proyectos y por equipos.\n“Business project coaching” • entrenamiento en project management\nEn la gestión de proyectos empresariales se impone una nueva realidad, una nueva cultura empresarial:\nLa del trabajo en multiproyectos con equipos multidisciplinares.\nuna nueva mentalidad,\nun nuevo perfil,\nuna nueva estrategia competitiva desde la Innovación.\nConsecuentemente es necesario capacitarse en la coordinación de los distintos proyectos, y de las distintas fases de cada uno de ellos, así como desarrollar habilidades para liderar esos equipos desde la inspiración, la motivación, la comunicación eficaz, la toma de decisiones, el control de tiempos, la gestión de recursos, la calidad…\nEl programa ‘Business project coaching’ está dirigido a emprendedores, a empresarios que quieren consolidar sus negocios desde esta ventaja competitiva, a ejecutivos cuyo objetivo es ampliar sus conocimientos, a profesionales que quieran acreditar su experiencia en la dirección y gestión de proyectos facilitando su empleabilidad.\n“Cultural project coaching” • entrenamiento en project mangement\nEl sector cultural, creativo y del ocio es un sector tan particular que lo que ofrece, y lo que se consume son experiencias.\nUn sector que se ha mantenido deliberadamente ajeno al entorno empresarial aunque actualmente en proceso de cambio ante una sociedad que demanda una nueva cultura, y una nueva manera de comunicación.\nConsecuentemente son necesarios cambios en los sistemas de gestión de las organizaciones: la fragmentación de las audiencias, las nuevas tecnologías de la información…\nEntender y comprender las motivaciones de los públicos, de los usuarios, de las personas cercanas a la cultura, al arte, a la creatividad… e ir desarrollando estrategias para adaptarse a sus cambios.\nEl programa ‘Cultural project coaching’ está dirigido a todos los que quieran dotar a sus proyectos del carácter de empresas culturales, creativas o de ocio desde la rentabilidad y la sostenibilidad.\n“Legal project coaching” • entrenamiento en project management\nNuevos modelos de negocio han favorecido el cambio en el mercado legal, así el comportamiento de un cliente cada vez más exigente y más infiel, este es el nuevo paradigma de la abogacía actual.\nLa Gestión de nuestro talento, la Gestión de la comunicación y la Gestión de la eficiencia en nuestros despachos nos dotará de una completa capacitación como profesionales que marcará nuestra diferencia y nuestra ventaja competitiva como profesionales excepcionales.\nEs la oportunidad para el profesional de la abogacía de ampliar conocimientos más allá de los jurídicos, apostando por nuestro talento integral.\nEmpatizar con el cliente, ganar su confianza y Potenciar el control y la calidad de nuestros servicios jurídicos y aportar a nuestro cliente el mayor valor gestionando nuestros despachos desde la rentabilidad de cada caso, de cada asunto.\nEl programa ‘Legal project coaching’ es adecuado tanto para los profesionales de la abogacía que prestan sus servicios en la administración, a los que trabajan en equipo en grandes firmas, como a los que desarrollan su labor en pequeños despachos comunitarios o de forma individual. Favoreceremos el que cada uno sea capaz de extraer y absorver a través de las experiencias propias.\nConsiste en el desarrollo de estrategias jurídicas, comunicativas y organizativas:\nIntroduciendo la importancia de la gestión de nuestro talento y de la gestión del cliente, de la gestión de la comunicación y el marketing, y de la gestión de la eficiencia y del tiempo.\nAportando herramientas y técnicas para el entrenamiento de la gestión integral de nuestro labor.\nReflexionando y abriendo debates sobre la necesidad del cambio en el sector, y sobre la apertura de nuestra mente como empresarios y profesionales, ante el nuevo reto que es la realidad ya palpable.\nSegún el grado de profundidad con que se aborde el contenido:\nCurso básico 16 h.\nCurso avanzado 40 h.\nIntroducción, un mercado competitivo.\nCarácter · Empatía · Habilidades sociales\nLiderazgo · Conflictos · Negociación\nGestión de la comunicación eficaz\nGestión de la comunicación efectiva dimensionada\nPlan de comunicación y marketing digital\nGestión del Perfil profesional\nRentabilidad de los recursos humanos\nGestión de procesos · Gestión del conocimiento\nGestión del tiempo · Gestión financiera\n¿Qué panorama nos encontramos como consultores y formadores ante el programa ‘Entrenamiento en project management’?\nEmpresarios y profesionales reticentes:\n‘Nos funciona haciéndolo como toda la vida. No necesitamos más’\nMentes abiertas a los cambios y a las nuevas oportunidades:\n‘Sin duda “Entrenamiento en project management” nos aporta claves de rentabilidad profesional, empresarial y personal‘\n‘Un nuevo enfoque que necesitamos en un entorno que comenzaba a teñirse de obsolescencia’\n‘Aportes de valor para nuestro cliente y para la profesión’\n‘Reflexiones, técnicas, herramientas que nos llevan a descubrir y mostrar la excelencia de nuestro talento integral como empresarios y profesionales’\nComo abogada, como consultora y formadora espero ayudar a todos los que sean capaces de ver en “Entrenamiento en Project Management” •\nel camino para la adaptación\na una nueva realidad ya presente.\nConsultora y formadora en creatividad innovadora · Abogada\nAbout.me  Cristina_ruiz@naque.es · Ciudad Real · Pje Gtrrez Ortega 1-1ºA · Madrid · Cava Baja 30 - Es2 - 3ºA · 92\n6216714 · 687941845


Cidh impuso medidas en caso de Jineth Bedoya: Requirió seguridad | Vanguardia.com\nReportan 2.558 contagios y nueve fallecidos por COVID-19 este sábado en Santander\nA la Cascajera aún no\nSelección Colombia inició hoy concentración para enfrentar a Perú y Argentina\nVideo: Aguas de la quebrada La Ayurá en Envigado, Antioquia se tiñeron de azul\nDos canadienses muertos y un herido dejó un tiroteo en Playa del Carmen\n‘Universalidad de políticas de protección social’, solución al desempleo\n¡Recuperemos la fe, sí podemos levantarnos!\nmiércoles 24 de marzo de 2021 - 3:45 PM\nCidh impuso medidas en caso de Jineth Bedoya: Requirió seguridad\nEste miércoles, la Corte Interamericana de Derechos Humanos impuso medidas provisionales contra el Estado colombiano, con las que busca garantizar la protección de los derechos de la periodista Jineth Bedoya y de su mamá Luz Nelly Lima, quienes continúan siendo víctimas de intimidaciones, luego del secuestro, abuso sexual y tortura a la comunicadora, en el año 2000.\n“La Corte Interamericana de Derechos Humanos ha emitido una resolución de adopción de medidas provisionales en el Caso Bedoya Lima y otra Vs. Colombia, en virtud de la cual se ordena al Estado colombiano la implementación, de forma inmediata, de todas las medidas necesarias para proteger la vida e integridad personal de las presuntas víctimas Jineth Bedoya Lima y Luz Nelly Lima”, expone el documento.\nLa determinación del tribunal internacional se registró luego de que Bedoya llevó su caso ante la Cidh al hallar irregularidades en la investigación que se surte por su caso en territorio colombiano. La Corporación estimó necesario imponer medidas provisionales en el marco del juicio que se adelanta contra Colombia, y que ha completado un poco más de cinco días de audiencias.\nUno de los principales argumentos de la Corte se relaciona con la declaración que hizo Bedoya, el pasado 15 de marzo en medio del juicio en la que aseguró que las amenazas de muerte en su contra no han cesado durante los más de 20 años que lleva denunciando lo ocurrido en la cárcel La Modelo de Bogotá.\nLea también: Jineth Bedoya: “El perdón parcial del Estado es una bofetada más”.\nLa periodista, en medio de su intervención, señaló que durante la exposición de su caso recibió una llamada intimidatoria proveniente del extranjero en la que le recordaban que si seguía con el proceso a nivel internacional "la iban a volver a violar y si no era capaz de cerrar la boca ya sabían qué le esperaba".\nBedoya dijo ante el alto tribunal que teme por su vida y la de su mamá, ya que el Estado colombiano no le ha otorgado las garantías de seguridad, por lo que continúan recibiendo amenazas y mensajes intimidantes, no obstante, una de las directrices de la Cidh es preservar su integridad\n"El Tribunal estima necesario recordar que la adopción de medidas provisionales no implica una decisión sobre el fondo de la controversia existente en el presente caso, ni prejuzga la responsabilidad estatal en los hechos denunciados. Al adoptar medidas provisionales, el Tribunal está garantizando únicamente el poder ejercer fielmente su mandato conforme a la Convención en casos de extrema gravedad y urgencia que requieren medidas de protección para evitar daños irreparables a las personas", reposa en la resolución.\nPara el tribunal internacional Bedoya deberá contar con un esquema de protección otorgado por el Estado. "Lo que traduce la presente solicitud ante el Tribunal en un reforzamiento de dicho esquema, junto con la adopción de medidas concretas de protección respecto de su madre".\nLas medidas de la Cidh\nEntre las determinaciones de la Corte se encuentra requerir al Estado que adopte las medidas adecuadas para proteger la vida e integridad de la periodista. Del mismo modo, requirió al Estado que dé participación a las beneficiarias en la planificación e implementación de estas medidas de protección y que, en general, las mantenga informadas sobre el avance de su ejecución.\nAdemás el Estado debe presentar información actualizada a la Corte sobre las medidas de protección que fueron adoptadas a favor de las mujeres, así como también requerir a las representantes de la comunicadora y su madre que presenten sus observaciones dentro de un plazo de diez días a partir de la fecha.\nPuede leer: Colombia pide un perdón parcial a la periodista Jineth Bedoya en la CorteIDH.\nAdemás requerir al Estado que continúe informando a la Corte cada dos meses, contados a partir de la remisión de su último informe, sobre las medidas provisionales adoptadas.\nEstas determinaciones se emitieron un día después de que Camilo Gómez, director de la Agencia Jurídica del Estado, pidiera perdón a la comunicadora y reconociera responsabilidad del Estado por las actuaciones judiciales que se surtieron en el marco de su proceso investigativo, en la que se le hizo declarar en más de 10 ocasiones lo que fue el episodio de abuso sexual y tortura al que fue sometida.\nEntre otras cosas, Gómez aceptó que fue un error no haber investigado las denuncias sobre las amenazas de muerte y el atentado que se perpetró contra la periodista en 1999, meses antes de que ocurriera su secuestro.\n2 Jineth Bedoya\nActivistas, jueces, docentes y periodistas no lograron escapar y están amenazadas de muerte. En muchos sectores, las mujeres han tenido que recluirse de nuevo en sus hogares porque les prohiben trabajar, y a las niñas les niegan la educación. Fotoilustración / VANGUARDIA\nMujeres en Afganistán, abandonadas a su suerte\nVideo: Capturan a dos hombres que atracaron a un ciudadano en Girón\nCampesinos del Meta denuncian agresiones por parte de miembros del Ejército Nacional\nProcuraduría pide esclarecer asesinato de niño ambientalista en Cauca\n¿Qué le espera al debate del aborto en la Corte?\n“Me dijo que me mataba desde el perro hasta la gallina más pequeña”, menor reclutada por alias “Mamarrón”


Díaz Gilligan: la fiscalía pidió investigar la cuenta en Andorra - LA NACION\nDíaz Gilligan: la fiscalía pidió investigar la cuenta en Andorra\nEl exfuncionario de Presidencia quedó imputado por presunto lavado de dinero\nLa fiscal federal Alejandra Mángano pidió ayer que se libre un exhorto al Principado de Andorra para investigar todos los antecedentes y movimientos de la cuenta que el exfuncionario macrista Valentín Díaz Gilligan omitió incluir en su declaración jurada de bienes.\nEl diario El País, de España, reveló que por esa cuenta, que estaba a nombre de la firma Line Action, con Díaz Gilligan como único autorizado a mover los fondos, pasaron 1,2 millones de dólares. Ayer, Mángano impulsó formalmente la investigación, imputó al exfuncionario por presunto lavado de dinero y solicitó una larga lista de medidas de prueba, que incluyen el exhorto y pedidos de colaboración a organismos internacionales de inteligencia financiera.\nDíaz Gilligan era subsecretario general de la Presidencia. Renunció el 19 de febrero, tres días después de la publicación de El País. La denuncia penal la presentó el diputado kirchnerista Rodolfo Tailhade.\nAnte la primera consulta de El País, Díaz Gilligan dijo que figuró en Line Action como un "favor" a un allegado, el intermediario de jugadores y empresario uruguayo Francisco Casal. "Tenía problemas en su país y me pidió el favor. Tenía un juicio con el fisco, que ganó, y no podía figurar", explicó. Después relativizó esas afirmaciones. Destacó que nunca hubo "fondos públicos involucrados" y dijo que iba a presentar todas las explicaciones ante la OA. Ayer, fuentes cercanas a Díaz Gilligan dijeron que hay documentos que tienen que llegar desde Londres y que esperan presentar todo antes del fin de semana.\nLos simuladores: activaron un sistema de tretas para controlar el desempeño de las fuerzas de seguridad


Alice Nkom: una abogada contra la homofobia - Coordinadora Feminista Alice Nkom: una abogada contra la homofobia - Coordinadora Feminista\nPortada del sitio > Noticias > Alice Nkom: una abogada contra la homofobia\nPara Nkom solo se trata de que se aplique el preámbulo de la Constitución del país centroafricano, que incluye la Declaración Internacional de los Derechos Humanos. Pero las cosas son más complicadas. A fines de 2011 dos jóvenes de unos veinte años fueron condenados a cinco años de cárcel acusados de mantener relaciones sexuales en un auto. Los argumentos no son originales: la homosexualidad es ajena a las costumbres camerunesas, es pura excrecencia del mundo occidental. "Sociológica, jurídica y antropológicamente, los cameruneses somos muy homófobos, no queremos a los homosexuales y punto, Madame Nkom", continuaba Bidjocka en su "último debate". Los derechos humanos, dice, también son un invento occidental ajeno a la cultura local.\nUno de los condenados es Jean-Claude Roger Mbédé. El joven camerunés fue detenido el año pasado por un mensaje de texto “gay” y condenado por homosexualidad e "intento de homosexualidad" luego de ser denunciado por quien se iba a dar cita con él, justamente pactada con ese mensaje. Cumplió condena en la Prisión Central de Kondengui antes de ser provisionalmente liberado .Pero el 17 de diciembre pasado una corte de apelaciones ratificó la condena.


Bryan Singer sobre escenas eliminadas de X-Men: Apocalipsis\nBryan Singer adelanta detalles de escenas eliminadas de X-Men: Apocalipsis\nFandango ha publicado otro extracto de su profunda entrevista con el director Bryan Singer acerca de la película X-Men: Apocalipsis, esta vez correspondiente a la parte en la que Singer habla del contenido adicional que veremos en la versión DVD y Blu-ray a finales de este año.\nSinger comienza asegurando a los fans que, aunque hay muchas escenas eliminadas, no habrá ningún tipo de versión alternativa, extendida o del director.\nNo habrá nada como Versión Pícara o nada como eso. No soy un gran fan de las versiones del director o las ediciones extendidas, nunca lo he sido. En el caso de Apocalipsis, eliminé lo que consideraría una cantidad convencional de la película para proteger lo que llamamos la experiencia colectiva de la versión para los cines. Cómo se siente el ritmo y el movimiento.\nEn cuanto a qué escenas podremos ver, Singer adelantó una versión extendida de la secuencia del centro comercial con Scott, Jean, Kurt y Júbilo en la que rinden homenaje a una película clásica de Robin Williams.\nTambién había un momento significativo que tristemente tuve que cortar. Cuando se estaban moviendo por el centro comercial y Rondador Nocturno señala que el resto de la gente no les teme. Y piensa que el centro comercial es un paraíso, y ese era mi homenaje a Un Ruso en Nueva York, cuando Robin Williams venía a América durante el punto álgido de la Guerra Fría y veía Bloomingdales y pensaba que era un templo. Pero no, era solo un centro comercial de los años 80.\nTambién menciona brevemente una escena eliminada donde se ve una despedida entre Scott y su hermano Alex. Y por si eres de los que está disgustado por la falta de material de Júbilo en la versión final de la película, Singer asegura que el personaje tendrá mucho más material en las escenas eliminadas, incluyendo una escena en la que le vemos usar sus habilidades de generación de plasma.\nTenemos un momento donde Júbilo usa sus poderes que veréis en el DVD, quería más de Júbilo. A veces es extraño para el público porque dicen, ‘Es una buena escena, ¿por qué la quitaste?’. Pero si te sientas en un cine y la ves con todas las demás escenas, podrían parecer buenas, pero lentas. Y no quiero que el público sienta eso.\nArtículo anteriorShane Black habla sobre cómo Marvel pidió perdón a los fans por Iron Man 3\nArtículo siguienteMel Gibson fue contactado para un papel en el UCM


Clima hostil para recibir a Bush – Rebelion\nRepudio total al “terrorista número uno del planeta”\nClima hostil para recibir a Bush\nPor Eduardo Andrés Aller | 06/03/2007 | Brasil\nPolíticos, sindicalistas y militantes sociales quieren declarar «persona no grata» al mandatario de Estados Unidos y llamaron a todos los brasileños a ganar las calles para rechazar la «infeliz visita».La inminente visita del presidente de Estados Unidos, George W. Bush, a Brasil generó en el país sudamericano la inmediata multiplicación de voces en repudio al […]\nPolíticos, sindicalistas y militantes sociales quieren declarar «persona no grata» al mandatario de Estados Unidos y llamaron a todos los brasileños a ganar las calles para rechazar la «infeliz visita».\nLa inminente visita del presidente de Estados Unidos, George W. Bush, a Brasil generó en el país sudamericano la inmediata multiplicación de voces en repudio al arribo del «terrorista número uno del planeta», según coincidieron los referentes de la lucha política, sindical y territorial.\nQuien dio el puntapié inicial para lograr un clima calurosamente hostil alrededor de la estadía de Bush en Brasil fue João Antonio Felício, secretario de Relaciones Internacionales de la Central Única de los Trabajadores (CUT), quien propuso declarar a Bush «persona no grata» y llamó a todos sus compatriotas a manifestarse en contra de su presencia.\n«El terror de sus prisiones en Abu Graib y Guantánamo, los 650 mil iraquíes asesinados después de la invasión, los más de 3 mil soldados norteamericanos muertos y 20 mil mutilados, la asfixia económica y la imposición de gobiernos neocolonialistas son prácticas repulsivas y condenables, que confieren a Bush, muy justamente, el título de terrorista número uno del planeta», expuso Felício y concluyó: «Eso es más que suficiente para repudiarlo como persona no grata, tomando las calles para rechazar su infeliz visita».\nSin embargo, el sindicalista aclaró que «no nos mueve ningún sentimiento anti-norteamericano, como intentan groseramente pautar ciertos medios masivos, sino un profundo sentimiento antiimperialista, de amor y solidaridad a todos los pueblos del mundo».\n«A fin de cuentas, a quién benefició el criminal abandono de los pobres en Estados Unidos, como quedó evidenciado con más clareza en la tragedia del huracán Katrina, que destruyó Nueva Orleans? Sabemos que Bush gobierna únicamente para el cártel bélico y financiero, dejando a la población librada a su propia suerte», continuó uno de los cuadros más experimentados de la poderosa CUT.\nPor último, Felício instó a que «la militancia de todos los movimientos sociales tomen las calles el próximo día 8 para defender a Brasil y a la Humanidad de su mayor enemigo.»\nEl prólogo estuvo a cargo de un grupo de jóvenes paulistas, quienes el viernes alborotaron por algunas horas a la ciudad gris al encender velas para «recordar a las víctimas del terrorismo de estado practicado por Washington contra otros pueblos», a la vez que ondearon banderas de Cuba, Venezuela y Palestina. Se espera que el corazón económico de Brasil aloje el jueves una concentración de 15 mil personas.\nEn referencia a esa idea, Valter Pomar, secretario de Relaciones Internacionales del oficialista Partido de los Trabajadores (PT), advirtió: «Brasil puede, llegado el caso, cumplir el papel de mediador, pero sin abrir un espacio a pretensiones imperialistas. No cuenten con Brasil para presionar a Cuba, Venezuela, Bolívia o Ecuador».\nEl dirigente petista dijo además que, dado el carácter bélico de Estados Unidos, América Latina precisa estar cotidianamente preparada para todo tipo de agresión. «Los Estados Unidos en general y el gobierno de Bush en particular son de una violencia brutal. Nosotros estaremos libres de esta amenaza cuando el pueblo norteamericano pueda constituir un gobierno de izquierda y abrir un nuevo período en la historia de aquel país», amplió.\nPara Pomar, «la integración continental, y en particular la sudamericana, constituye un medio importante para contener la violencia de los gringos. Otro medio es el establecimiento de relaciones diplomáticas sólidas con el resto del mundo, que enfrenta el mismo problema: Rusia, China, continente africano, Europa».\nPomar también definió cuál será la participación de su partido en la marea anti que ya comenzó. «Como hicimos en 2005, el PT apoyará las manifestaciones que los movimientos sociales están convocando. El Gobierno puede y debe recibir al presidente Bush. Nuestro partido puede y debe participar de las movilizaciones sociales contra Bush». Si bien no es novedad que Lula es el líder indiscutido del PT, los camisas vermelhas pocas veces confunden el PT con el Gobierno. Por ejemplo, hubo medidas gubernamentales que no gozaron de la aprobación partidaria.\nMientras tanto, en sintonía con los posicionamientos anteriores, la mesa ejecutiva de la Coordinadora de los Movimientos Sociales (CMS) decidió en su última reunión que la bandera «Fuera Bush y su política de Brasil y de América Latina» unificará las manifestaciones del Día Internacional de la Mujer del próximo 8 de marzo.\nSegún las líderes femeninas, el tema de la paz está íntimamente ligado a la lucha de las mujeres. «Será una gran oportunidad para decir bien alto que Bush es una persona no grata para todas las mujeres de Brasil», remarcaron las organizadoras.\n«Las mil mesas de trabajo del Foro fueron unánimes contra la guerra de Iraq y contra las criminales intervenciones norteamericanas en otros países. Por eso vamos a perseguir a Bush por donde vaya en Brasil; protestas que serán amplificadas también en Uruguay, Colombia, Guatemala y México, países por donde este genocida debe pasar», resaltó Spis.


Mundo Pelotudo: Quiénes somos\n¿Qué tres locutores hacen el Mundo Pelotudo que te deleita los oídos cada semana? ¿Son tan irresistiblemente atractivos como dan a entender sus suaves y aterciopeladas voces? ¿Cómo se puede contactar con ellos? ¿Están disponibles para bodas, bautizos y comuniones? Toda esta información la encontrarás en las próximas líneas...\nPosiblemente un niño probeta, Daniel Collado recuerda como uno de los momentos más tristes de su vida el día en que le dijeron que los Reyes Magos no existían. Roto aquel sueño, su infancia y adolescencia se resumen en querer ser un transformer, tratar de construir un phaser, jugar a regenerarse como el Doctor Who e invocar al amo del calabozo, todo ello mientras pasaba por el colegio, grababa sus propios programas de radio en cintas de cassette y se sacaba el Bachillerato de Ciencias. Tras darse cuenta de que resolver matrices por el método de Rouché-Frobenius no le llevaría muy lejos (y era aburrido) decidió seguir los pasos de su ídolo televisivo, Dawson (sí, el de "Dawson Crece") para embarcarse en el mundillo audiovisual, abandonando el transistor por una cámara HI-8 con pretensiones de emular a Spielberg. Cinco años de licenciatura en Comunicación Audiovisual y un postgrado en doblaje hicieron de él… hicieron… bueno, al menos lograron que la pasión por las ondas volviese a aflorar, hecho que le llevó, junto a Luis Tejo, a pergeñar el magazine radiofónico "¿Hay Alguien Ahí?", un programa que educaba y alegraba el corazón casi tanto como José Luis Moreno. Tras cuatro años desafiando a la audiencia de Radio Ritmo Getafe con constantes idas de olla fruto de sus mentes enajenadas, un mal golpe llevó a Dani a sugerirle a su contraparte, el Sr. Tejo la idea de arrancar un programa deportivo. Pero… ¿deporte? ¿Qué era eso? La única actividad física que conocía hasta entonces era la de cargar con bolsas de cómics de la tienda a su casa o danzar en pistas de baile diversas. Y ¿fútbol? ¿WTF? Dani entiende mejor el klingon que expresiones como "al palo largo". En su once ideal estarían Endou Mamoru y Kojirō Hyūga. Aún y con eso, en Mundo Pelotudo, Ángel y Luis le han hecho un huequito a este joven desteñido, friki y daltónico con complejo de ventrílocuo. Para compensar, como los días de este muchacho tienen 48 horas y se debe aburrir, colabora con su media naranja en el blog de viajes Planet Calling, escribe en www.hellofriki.com y realiza curiosas píldoras de subcultura bautizadas como Friki Pills. Todo un saco sin fondo, como el de Mary Poppins.\nNacido en Madrid, vive en el barrio de Puerta del Ángel, muy cerca del Vicente Calderón, ese estadio al que escucha por su ventana y que a pesar de ello no ha logrado que lo rojiblanco le cautive lo más mínimo. Al contrario, se hizo del Real Madrid al escuchar las narraciones de sus partidos de la mano de Manolo Lama cuando hasta ese momento lo único mínimamente ligado al fútbol que le interesaba era Oliver y Benji. 'Carrusel Deportivo' le inculcó el amor por la radio y el deporte y Lama le hizo plantearse el ser periodista, por su estilo, su emoción y por ser del mismo barrio y el mismo colegio que él. De ahí que una bonita orla junto a otros colegas periodistas y un título de posgrado sobre radio cuelguen hoy en las paredes de su casa. Aunque los años y los avatares de la vida le han enseñado a valorar y apreciar muchos otros horizontes comunicativos, como la prensa escrita y por Internet (pueden ver un ejemplo en La Zona Mixta), las ondas siguen teniendo una magia especial e inigualable para él. Siempre dijo que su gran error durante la carrera fue no irse de Erasmus, y por ello y por muchas otras cosas pasó una temporada en la Gran Bretaña, aprendiendo sobre la vida londinense y haciéndose británico de adopción, aunque personalmente prefiere a los irlandeses. Se embarcó en la aventura de 'Mundo Pelotudo' en su primera temporada en 2011 para aportar el "toque de cordura", si es que se le puede dar, al magazine más gamberro y loco de la radiodifusión deportiva.\nMadrileño (que no madridista) de 1984, criado en esa urbe de fama mundial que es Villaviciosa de Odón, con tendencia innata a juntar letras con más o menos criterio, y con un acervo casi ilimitado de conocimientos inútiles, sobre todo en materia futbolera, además de una colección de camisetas que abarca hasta equipos de la tercera división portuguesa. Echó unos cuantos años en la facultad de Ciencias de la Comunicación de la URJC, con el objetivo de acaparar títulos para decorar el salón de la casa de sus padres; cuando ya tenía el de Comunicación Audiovisual y el de Periodismo le suplicaron que les dejara en paz de una vez. Un año a orillas del Tíber con la excusa del Erasmus le dejó una notable afición por la pasta (también por la que se come) y le enseñó a ver el lado giallorosso de la vida, que ahora aprovecha escribiendo sobre fútbol italiano para Vavel.com. Es capaz de irse a Bosnia a tirar fotos, de escribir sobre cine aun asumiendo que no sabe y de presentar galas benéficas de baile teniendo la misma movilidad que un ladrillo. Ante los micrófonos lleva desde 2007, cuando se le ocurrió juntarse con Dani para hacer ese gran magazine que fue "¿Hay Alguien Ahí?". Si se tercia, pone su voz de bajo (aun midiendo 1,83) para cualquier tipo de locución, incluidas cuñas publicitarias.


Abogados | Legal Success\nCuatro factores para trabajar mejor en menos tiempo\nVamos a comenzar con los artículos de este blog hablando a alto nivel de la efectividad de un abogado en su trabajo, del tiempo que empleamos y cómo nos puede cundir más.\nPosiblemente te planteas lo mismo que muchos profesionales del sector: le dedicas demasiado tiempo al trabajo (hacer sólo cuarenta horas semanales es un sueño), te enfrentas diariamente a muchas pequeñas tareas que parecen inútiles, y al final todo ese trabajo redunda en unos beneficios no tan altos como deberían, porque el dinero ingresado se quema con los costes generales del despacho.\nAsí, tus objetivos a largo plazo incluirán, probablemente, cambiar tu forma de trabajar para poder dedicarle un tiempo razonable a la empresa y otro a los tuyos, poder descansar los fines de semana para ir fresco al despacho el lunes, y centrarte en actividades productivas, con los clientes que saben lo que quieren y que al final van a darte mayores beneficios, con unos costes controlados.\n¿Cómo cubrir el hueco entre tu situación actual y tu objetivo? Una perspectiva empresarial aplicada a nuestras peculiaridades nos puede dar algunas guías de dónde esforzarnos. (En futuros artículos hablaremos en más detalle sobre algunos de estos temas, adaptando lo que ya son prácticas comprobadas en otros sectores a las particularidades del mundo de la abogacía.)


Los delitos y abusos en las redes sociales - Clínicajurídica\nClínica Jurídica16/09/20203 minutos de lectura\nLas redes sociales como Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, TikTok… se han convertido en plataformas utilizadas de forma masiva por millones de personas a nivel global. Esto genera muchas oportunidades de comunicación positivas, pero también actos delictivos.\nMuchas organizaciones, personas y grupos se aprovechan de ellas para cometer delitos y abusos, lo que hace que sea necesario conocer en profundidad los diferentes delitos que están directamente relacionados con este tipo de plataformas.\nDelitos mediante las redes sociales\nDelito de contenido sexual\nOtros a través de las redes sociales\nDenuncia de un delito en las redes sociales\nEn la actualidad el mal uso de las redes sociales por motivos de desconocimiento y el abuso de las diferentes plataformas, así como el uso de ellas por personas cada vez más jóvenes, hacen que sean lugares propicios para la ciberdelincuencia.\nEn este sentido es importante saber distinguir entre los diferentes tipos de delitos que se dan en las redes sociales. De esta manera, si eres la víctima de alguno de ellos, debes saber que tienes el derecho a den unciarlo.\nLa suplantación de identidad es uno de los delitos más comunes en las redes sociales. En él, una persona se hace pasar por otra con fines muy diversos.\nPuede hacerlo para cometer algún tipo de acto ilícito sobre un tercero, como puede ser una estorsión, amenaza u otro tipo de vejaciones; pero también para cometer algún otro tipo de ilegalidad como una estafa o utilizarlo para dañar la imagen de la persona a la que ha suplantado.\nLos delitos de contenido sexual son cada vez más frecuentes en las redes sociales. Muchas personas adultas, aprovechando el anonimato que les otorgan este tipo de plataformas o incluso haciéndose pasar por menores de edad, logran contenido de este tipo.\nEn ocasiones, a través de juegos o estrategias logran captar imágenes de menores de edad a través de la webcam o conseguir imágenes de los menores sin ropa. Con ellas luego trafican, lo que es un delito de posesión y distribución infantil.\nAdemás de los anteriores, se cometen muchos delitos que son similares a los que se cometen a través de otros medios. Entre ellos destacan las amenazas, revelación de secretos, usurpación o robo de identidad, delitos contra la imagen y el honor, creación de perfiles falsos, pornografía infantil…\nLas redes sociales ofrecen en sus propias plataformas la posibilidad de denunciar abusos o delitos cometidos a través de su red social. Por ello, a estas es a las que se debe recurrir en este tipo de situaciones, no sin antes hacer capturas de pantalla o grabaciones del contenido para, a continuación, poner toda la información en conocimiento de las autoridades.\nAntes de denunciar estén certificados los mensajes del acosador o delincuente con un sello de tiempo. Hecho esto podrás contactar con la Unidad de Delitos Informáticos de la Policía para informar de lo ocurrido. Recuerda no eliminar ningún elemento probatorio.\nAdemás, es importante siempre leer las condiciones de uso de las redes sociales en las que se vaya a crear un perfil.\nabusos delitos redes sociales


•Colchones Cuna 120x60 • Top 3 modelos en detalle!.\nColchones Cuna 120x60 recomendacion\nLa más alta calidad Colchones Cuna 120x60 comparado!.\nOrden de los mejores Colchones Cuna 120x60.\nLo que te señala, como comprador, debe prestar atención las Colchones Cuna 120x60 antes de comprar.\nA continuación, nuestro equipo también ha creado una lista de verificación para elegir el producto perfecto - para que pueda encontrar Colchones Cuna 120x60 la 120x60 Cuna Colchones de todos los las se adapte a usted sin compromiso! la 120x60 Cuna Colchones obviamente debería adaptarse a usted de manera óptima, por lo que definitivamente no se sentirá decepcionado por la nueva adquisición en casa al final.\n¿Qué intención pretende hacer con las Colchones Cuna 120x60?\n¿Cuál es el factor de coste las Colchones Cuna 120x60?\n¿Por qué tú, como comprador, quieres hacer que la Colchones Cuna 120x60 seas tuyo?\n¿las Colchones Cuna 120x60 el nivel de calidad que esperas como comprador en esta categoría de precios?\n¿Qué frecuencia las Colchones Cuna 120x60 es probable que se utilice?\nColchones Cuna 120x60 - El ganador de nuestro equipo editorial.\nNuestro equipo editorial analiza una amplia gama de productores y te presentamos los resultados aquí. Se la Colchones Cuna 120x60 en la red en cualquier momento en el almacén y, por lo tanto, se puede pedir inmediatamente. Dado que algunos minoristas han atraído la atención en los últimos años debido a los altos precios y también con una calidad comparativamente pobre, hemos evaluado una amplia gama de cunas de acuerdo con la relación precio-rendimiento y al final sólo seleccionamos la mejor selección de productos.\nNuestra selección de productos es en nuestra comparación en cualquier caso extremadamente extensa. Debido al hecho de que obviamente todo el mundo tiene condiciones especiales antes de la compra, definitivamente no todo el mundo está totalmente de acuerdo con nuestro resultado de comparación de la misma opinión. Sin embargo, somos como probadores certificados que cada colocación se presenta en un orden realista en relación con la relación entre el precio y el rendimiento. Para que usted esté realmente satisfecho con las Colchones Cuna 120x60 después de la compra, nuestro equipo finalmente ha resuelto muchas de las ofertas inferiores antes de su publicación. Con nosotros, usted como comprador realmente encontrará sólo la selección de productos que ha resistido nuestros puntos de calidad realmente estrictos. .


CAUTELAR PARA FRENAR EL PASEO DEL BAJO | Otra Buenos Aires\nInicio » Ciudad » CAUTELAR PARA FRENAR EL PASEO DEL BAJO\nCAUTELAR PARA FRENAR EL PASEO DEL BAJO\nPublicado el 19 de abril de 2017 en Ciudad | comentarios\nLa Asociación Ciudadana por los Derechos Humanos (ACDH), que dirige la ex legisladora María José Lubertino, interpuso una acción de amparo colectiva contra el Gobierno Nacional, el Gobierno de la Ciudad y la Legislatura porteña con el fin de que se declare inconstitucional la ley que promueve la zonificación de áreas que serán destinadas a la construcción del Paseo del Bajo y autoriza, para financiar dicha obra, la venta de tierras públicas del predio Catalinas Norte II.\nLa ley 5796, impulsada por el Ejecutivo de la Ciudad y aprobada por la Legislatura porteña el 9 de marzo pasado con 42 votos a favor y 12 en contra, habilita un convenio entre el Gobierno de la Ciudad, la Agencia de Administración de Bienes del Estado (AABE) y el Ministerio de Transporte de la Nación y propicia la venta y zonificación de tierras públicas.\nUna vez conocida la sanción de esta Ley, la directora de la ACDH, denunció: “Con esta aprobación se habilita la venta tierra pública sin autorización del Congreso Nacional para impulsar la construcción de grandes torres y para beneficiar la especulación inmobiliaria”. Y advirtió que la venta de tierras públicas se utilizará “para financiar, conjuntamente con la toma de deuda pública, la obra del Paseo del Bajo que es un proyecto altamente cuestionado técnicamente y una solución innecesaria frente a diversas alternativas muchísimos menos costosas”, criticando así, el elevado costo del proyecto, aseverando que existen opciones más económicas y sustentables.\nOtros de los puntos conflictivos donde hace hincapié, la ex legisladora, es en la adjudicación de la obra. En este sentido, vale mencionar que la mayor parte será ejecutada por la empresa IECSA -hasta hace un mes, propiedad de Angelo Calcaterra, primo del presidente de la Nación, Mauricio Macri-, sobre quien pesan acusaciones sobre pagos de coimas.\nSegún Lubertino el proyecto del Paseo del Bajo, implicará “dar ocho carriles exclusivos a autos y cuatro a ómnibus y camiones en lugar de utilizar formas de transporte fluvial o ferroviario para comunicar el norte y el sur”. Y agregó que: “viola la Constitución de la Ciudad y contradice el Plan Urbano Ambiental y el Plan de Prevención de Cambio Climático en la Ciudad”, esto por cuanto su puesta en marcha implica pérdida de espacios verdes en la Ciudad.\nEl proyecto oficialista, sancionado por el Parlamento porteño, implica la venta de casi 92 mil metros cuadrados de tierras ferroviarias en el barrio de Retiro. Medida que fue habilitada por el Ejecutivo Nacional a través del decreto 1173/2016 con el objetivo de completar el financiamiento de la obra del Paseo del Bajo. Los terrenos vendidos serán dedicados a un proyecto inmobiliario privado que incluirá la construcción de oficinas y viviendas de lujo.\nEn tanto que la venta de las tierras públicas del predio de Catalinas Norte II, fue propuesta por Horacio Rodríguez Larreta, a cargo del Ejecutivo porteño, como parte de la urbanización de la Villa 31 y el desvío de la traza de la Autopista Illia. En este sentido, el Paseo del Bajo comunicará a la Illia con la Autopista Buenos Aires La Plata y bordeará la zona donde se hará el proyecto inmobiliario privado.\nEn la medida judicial presentada por la ACDH se solicita la restitución de las tierras públicas del predio Catalinas Norte II y se pide que se adopte una medida cautelar de “prohibición de innovar” que frene las obras. Esta acción de amparo se hace extensiva, también, a todas las normativas nacionales y locales dispuestas en el marco de la realización de la obra en cuestión.


El impactante relato de Gissella Gallardo tras su trombosis: “Tengo una parte del pulmón muerta” – Decido Informada\nDecido Informada > Blog > Actualidad > Covid > El impactante relato de Gissella Gallardo tras su trombosis: “Tengo una parte del pulmón muerta”\nActualidad Covid Moda y Tendencia abril 27, 2021\nComunicadora social rompió el silencio y se refirió desde la clínica a su complejo estado de salud.\n“Empecé con un dolor de espalda que pensé que era muscular.\nLlegué a mi casita como las 6 de la tarde y seguía con este dolor que cada vez se hacía más fuerte y me puse guatero. Me tomé paracetamol y no se me pasaba. Mauricio fue a trabajar y cuando volvió nos quedamos conversando y nos dormimos como las 1 y media de la mañana. Con dolor pero soportable”, afirmó de entrada la comunicadora social.\n“Llegamos al doctor y el urgenciólogo me dio el diagnóstico de él. Yo le dije que no creía. Que cómo iba a tener un infarto al pulmón. Ni una posibilidad. Y me hizo los exámenes y efectivamente salía eso. Ahí me trasladaron en ambulancia a la otra clínica que estaba más preparada.\nLlegué y estuve todo el día en urgencia y sigo acá. Hoy se supone que me iba de alta pero no sé todavía. Aún tengo dolor y hoy más fuerte que ayer, como que todos los días baja, sube y… pero estoy bien, que es lo más importante. Estoy viva. Sólo quiero irme a mi casita”, complementó.\nArtículo anterior La importancia de la vacunación contra el Covid-19 para embarazadas\nArtículo siguiente Ideas de regalo para el día de la madre


Crónica de un año crucial « Socialismo Internacional\n« La alternativa estudiantil a la crisis y la cuota en la UPR\nPIQUETE URGENTE! A los cuarteles! »\nEl movimiento comenzó cuando una manifestación en solidaridad con la revolución cubana—descrita por Taibo como “la manifestación más ritualista de la izquierda”—se encontró con una manifestación simultánea de miles de estudiantes de escuelas politécnicas protestando en contra de una invasión policíaca de sus escuelas.\nCuando uno lee ’68 adquiere un sentido agudo de la creatividad del movimiento. Desde el principio de la huelga, los activistas se organizaron en brigadas de propaganda, desplegándose a través de los mercados, las estaciones de autobuses, y las esquinas de las calles del Distrito Federal para distribuir volantes y recaudar donaciones. Los estudiantes llevaban a cabo “mítines relámpagos”, deteniendo el tráfico para interpretar teatro de guerrilla ilustrando las demandas del movimiento a la población.\nTaibo escribe brillantemente sobre las experiencias diarias del movimiento: las cantinas comunales donde los anarquistas, los trotskistas, y “los guevaristas de minifalda” cocinaban juntos; el redescubrimiento de la libertad por las mujeres del movimiento que ignoraban las advertencias de quedarse en casa durante las noches; el “insomnio loco” de los turnos de guardia nocturna en la universidad (una vez Taibo y sus compañeros enrollaron todo un edificio con cinta de máquina de escribir porque el color de la cinta era rojo y negro, los colores de la huelga).\nTaibo relata la historia de que cómo un estudiante ingenioso, después de que el Presidente Díaz Ordaz hiciera su oferta de la “mano extendida” a los estudiantes como un gesto del diálogo, acuñó la consigna: “para la mano extendida, la prueba de parafina”.\nLas instancias de apoyo provenientes de la población de clase trabajadora de la ciudad son increíbles también. Por ejemplo, después de que los tanques habían dispersado una manifestación estudiantil en el Zócalo, el presidente convocó a una contra-manifestación de empleados del estado. Pero los trabajadores estatales comenzaron a corear “fuimos acarreados a este lugar, somos los borregos de Díaz Ordaz” y los tanques tuvieron que despejar el Zócalo una vez más, esa vez dispersando a los trabajadores.\nSegún escribió Taibo: “El movimiento estudiantil fue muchas cosas al mismo tiempo: un desenmascaramiento del estado mexicano, rey desnudo ante los millares de estudiantes; fue escuelas tomadas y creación de un espacio comunal libertario basado en la asamblea; fue debate familiar en millares de hogares, fue crisis de las tradicionales formas de desinformar a la patria y encuentro del volante, la voz viva y el rumor salvador como alternativas a la prensa y a la tele controladas; fue también violencia, represión, miedo, cárcel, asesinatos. Pero sobre todo, más que nada, ante todo, significó el relanzamiento de una generación de estudiantes sobre su propia sociedad, la retoma del barrio hasta ahora desconocido, la discusión en el autobús, la ruptura de fronteras, el descubrimiento de la solidaridad popular, la visión más cercana de otro montón de los “ellos”, traspasando las bardas grises de la fábrica y llegando hasta los que estaban en su interior”.\n*La reseña fue originalmente publicada en ObreroSocialista.org\nThis entry was posted on diciembre 19, 2010 a 10:59 am\tand is filed under América Latina, Cultura, Especial Mayo 68, Lucha estudiantil. Etiquetado: estudiantes, huelga, mexico 1968, Paco Ignacio Taibo. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. Responses are currently closed, but you can trackback from your own site.


ENTREVISTA A JULIO DE ARMAS , COORDINADOR DE FORMATIVAS\n"TODOS NOS PONEMOS LA CAMISETA DEL CLUB"\nCoordinador de nuestras Divisiones Formativas en diálogo con el programa “ESOS LOCOS BAJITOS” 1410 AM\n“ El nuevo Proyecto de juveniles de Albion comenzó en el 2018 con la formación de todas las categorías para competir en AUF, desde la séptima a la cuarta división.\nTrabajamos sobre un nuevo modelo de captación que se adecuó al club y sus necesidades.\nEl modelo se divide en 3 niveles.\nUn primer nivel de captación va desde chicos de 12 a 13 años provenientes de baby fútbol, la cual es coordinada por Hebert Dos Santos.\nLa segunda captación que funciona de forma paralela con chicos de 14 y 15 años llamada Academia, está enfocada en jugadores que llegan al club y no quedan en una primera instancia, tiene la oportunidad de seguir trabajando con nosotros por un año en el cual compiten en torneos preuniversitarios y al final del año son evaluados para tener una segunda oportunidad.\nLa tercera captación se realiza puntualmente por categoría, con jugadores y puestos puntuales que se deben reforzar.\nActualmente las inferiores entrenan en Carrasco Polo, estamos muy contentos y cómodos en el espacio de trabajo.\nA partir de este año el Club dio un salto de calidad y adquirió un complejo ubicado en Paso de la Arena, en el cual una de las 4 canchas está destinada a los partidos oficiales de Juveniles, lo cual nos aporta mucho en todos sentidos.\nLo vamos a estrenar cuando comience la actividad y sabemos que le aportará identidad a nuestro Proyecto.\nEs importante destacar que el club está haciendo un esfuerzo por mantener una continuidad en el equipo de trabajo y sumar profesionales al equipo.\nSi bien tenemos conocimiento que algunos equipos tienen convenios con instituciones de baby fútbol, creemos que nuestro proyecto debe apuntar a la formación integral del deportista, darle una contención a los jóvenes desde el punto de vista social y familiar como también apoyar su educación.\nCreemos que Albion debe ser atractivo por lo que engloba el proyecto en su totalidad.\nEn su momento el club brindó clases de Inglés, y la idea es retomar con esta actividad luego de la Pandemia. A raíz de la suspensión de las actividades se brindaron talleres para nuestros deportistas, tratando de mantener el vínculo y la motivación. Uno de los talleres fue brindado por Roberto Canessa lo cual fue una experiencia muy enriquecedora.\nActualmente llegan jóvenes al Club convencidos del Proyecto que llevamos a cabo, apuntamos a que las familias de nuestros jugadores conozcan nuestro trabajo y las condiciones que el club le brinda al deportista juvenil.\nEs fundamental que los padres y los futbolistas tengan claro hacia donde apunta el proyecto. Se hace mucho hincapié en la formación y el perfil del futbolista de Albion.\nBuscamos tener planteles cortos y ascender constantemente jugadores a categorías mayores porque sabemos que el fútbol es muy dinámico. Los futbolistas de cuarta división tienen la oportunidad de trabajar con el plantel de primera y convivir en la semana.\nEs vital para nuestro proyecto la continuidad de los estudios en nuestros deportistas con el objetivo de que se preparen en todos los frentes.\nContamos con el apoyo de Gol al Futuro, organización que aporta en el área educativa, de salud y deportiva.\nTambién contamos con German Vikonis, psicólogo que el club dispone para tratar un área muy importante en la formación del deportista.\nAcompañamos la visión de nuestro Presidente Leonardo Blanco con formación futbolera y una postura firme que apunta hacia un centro de alto rendimiento.\nTodos los trabajadores nos ponemos la camiseta del Club, tratamos de transmitir la historia a nuestros deportistas y con el tiempo nos hemos hecho hinchas del Albion”.\n2021 - COMIENZO DE TRABAJOS EN FORMATIVAS\nEL PROCESO DE FORMATIVAS A PRIMERA\nFORMATIVAS: FECHA 11


HomeRecetarioRecetas FácilesHuevos Rellenos\n21 mayo, 2020 Recetas Fáciles 0\n6 porciones en 20 minutos. Una entrada bien colorida…\n2 latas de jardinera de verduras\n12 pepinitos pickles, chicos\nUna receta que lleva poco tiempo y no lleva ingredientes complicados para su preparación. Mientras hierven los huevos se podrá preparar con comodidad el relleno y la guarnición.\nPoner los huevos en una cacerola con agua y llevar a fuego fuerte. Cuando rompa el hervor contar 10 minutos, escurrir y sumergir en agua fría\nEscurrir las latas de jardinera y extender el contenido sobre repasadores para que absorban la humedad\nPelar los huevos y cortarlos a la mitad a lo largo. Con una cucharita, extraer las yemas sin romper las claras. Si quedó algo de yema pegada, lavar las claras cuidadosamente bajo la canilla, secar y reservar\nCortar el jamón cocido en juliana y procesar junto con las yemas duras, la manteca y la mostaza\nVolcar en un bol, probar y rectificar si es necesario el sazonamiento con sal y pimienta negra. Si la pasta estuviera muy dura, ablandar con un poco de mayonesa. Poner la pasta en una manga con boquilla de picos y rellenar generosamente las claras de huevo duro. Reservar\ncolocar la jardinera en un bol, ligar con mayonesa y sazonar a gusto con sal, pimienta y jugo de limón. Extender sobre la fuente y distribuir los huevos rellenos sobre la ensalada\nHacer 3 tajitos verticales en cada pepinito pickle, separarlos de la base y abrirlos en forma de abanico. Adornar con los mismos el huevo relleno. Llevar a la heladera hasta servir\nPuede reemplazar las yemas del relleno por jamón cocido con media taza de daditos de pechuga cocida y la mostaza. Todos ellos procesados juntos. Sazonar con cebolla de verdeo picada y liegar con mayonesa de claras\nMayonesa de clara: poner 2 claras en la procesadora, una cucharada de mostaza, sal y una cucharadita de jugo de limón. Procesar y agregar aceite de a poquito hasta formar la mayonesa\nLas yemas de los huevos duros deben quedar centradas. Esto se logra, haciendo rotar los huevos mientras hierven


Deshonrado - significado de deshonrado diccionario\nDiccionario de español / Spanish Dictionary 12.596.907.774 visitantes atendidos\n11 Entre ante tu acatamiento el gemido de los presos: Conforme á la grandeza de tu brazo preserva á los sentenciados á muerte. 12 Y torna á nuestros vecinos en su seno siete tantos De su infamia, con que te han deshonrado, oh Jehová.\nJamás un noble alemán, arruinado o deshonrado, y remitido a las vagas colonias de África, se considerará semejante a los indígenas con cuyo oscuro pellejo remienda su bolsillo y su nombre.\nPero como tengo temor de Dios, y prefiero vivir pobre que deshonrado, no haré jamás tal crimen, y me contentaré con ver resignado cómo se van escurriendo entre los dedos estos cinco mil pesos, fruto de tantos años de trabajo.\n¿Acaso la lucha por los territorios que dio comienzo a esta dura epopeya no debía decidir si el suelo virgen de los infinitos espacios sería ofrecido al trabajo del colono o deshonrado por el paso del capataz de esclavos?\nMas los que peor lo pasan y más mal lugar tienen son los poetas de comedias, por las muchas reinas que han hecho, las infantas de Bretaña que han deshonrado, los casamientos desiguales que han hecho en los fines de las comedias y los palos que han dado a muchos hombres honrados por acabar los entremeses.\nPor ti es la gloria militar perdida, por ti el arte de guerra deshonrado, por ti el valor y la virtud es ida y más que el bueno el malo es celebrado; por ti de gallardía o de denuedo no queda en campo hoy ni aun el remedo.\nNo nos veremos privados de uno de ambos honores, o morir gloriosamente o ser gloriosamente salvos. EL CORO La Tindarida es digna del odio de todas las mujeres, por haber deshonrado su sexo.


Irán como oportunidad para las empresas españolas |\nEste mes de julio de 2015 ha vivido un momento histórico con el acuerdo logrado entre Irán, Alemania y los cinco miembros permanentes del Consejo de Seguridad de la ONU (China, Estados Unidos, Francia, Reino Unido y Rusia) para limitar el programa nuclear iraní a cambio de aliviar las sanciones internacionales ha tenido repercusiones en la comunidad internacional.\nSin duda este acuerdo tiene unas repercusiones geopolíticas muy importantes, y las grandes empresas españolas pronto estarán compitiendo en este mercado y seguramente con éxito. Ya sea en infraestructuras, petróleo, telecomunicaciones, construcción, etc.\nPero lo que hoy quiero analizar, aunque sea ligeramente, son las oportunidades comerciales que Irán presenta para la pyme española y que con una situación política más estable se pueden ver afianzadas.\nIrán es un país con casi 80 millones de habitantes y una pirámide poblacional muy joven, la industria local se encuentra con un desarrollo tecnológico bajo y con una dependencia del exterior importante. Irán no es un países netamente petrolero e incluso importa gasolina por su falta de tecnología.\nLa actual situación comercial demuestra, como se observa en el gráfico, que las importaciones iraníes acuden a China como proveedor principal. Este comercio además sigue creciendo.\nTurquía o India también tienen posiciones muy relevantes, mientras que países como Australia que no exportan demasiado a Irán si están aumentando mucho sus ventas, por lo que habrá que estar atentos a estas evoluciones.\nEspaña ocupa un lugar discreto en este mapa, pero al estar hablando de un comercio global es necesario ver qué productos son más oportunidad para España desde el punto de vista de penetración actual en el mercado.\nSin olvidar la parálisis comercial que ha afectado al mercado iraní estos años, se observa como la empresa española ha realizado incursiones en este mercado.\nDados los datos de flujos comerciales entre España e Irán y la evolución de los mismos se observa como diversas industrias pueden estar enfrentándose a oportunidades en este mercado. Estamos hablando del sector de partes de hornos industriales fundamentalmente, pero también algunos sectores más incipientes en el país, como son los sueros específicos, los aparatos para filtrar líquidos, las válvulas para transmisiones olehidráulicas o neumáticas o, por ejemplo, el papel kraft.\nSe observa por tanto que son sectores variados, donde la pyme española puede jugar un papel importante, en un mercado socio demográficamente muy prometedor.\njulio 20, 2015 / Comercio exterior, Tendencias / Tags: comercio exterior, Exportación, Exportaciones, Internacionalización, Irán, mercado, tendencias


Tours y boletos para King's College: (Cambridge) | TripAdvisor\nKing's College (Cambridge): tours y boletos\nKing's College: tours y boletos\nN.º 17 de 160 cosas que hacer en Cambridge\nFue fundada en el Siglo XV por el Rey Enrique VI.\nKing’s college es uno de los más famosos college dentro de la universidad de Cambridge, sin duda una experiencia única.\nEn su enorme patio principal, además de la capilla, está el elegante edificio Gibbs, neoclásico del s.\nTours y boletos para King's College\ndesde USD 73.58\ndesde USD 7.84\nRecorrido por Cambridge desde Londres que...\nUno de los colleges más importantes\nUno de los colleges más importantes de Cambridge y donde encontramos una de las capillas más bonitas. Una visita que vale la pena y uno de los principales atractivos de la ciudad.\nAgradécele a jjpou\nUna genial idea si conoces Londres es acercarse a Cambridge...Hay visitas culturales, el entorno natural es precioso,hay miles de bares y restaurantes y por supuesto la capilla del King's college que no hay que perdérsela. Enfrente del "college" está la tienda de venta de entradas...Más\nLa capilla es espectacular, pero en verano sólo la puedes ver pagando. No hay misas y tampoco se puede escuchar al coro. Una pena.\nAgradécele a anagdn\nEs una visita obligatoria si quieres hacerte una idea de cómo son los Colleges por dentro. La capilla es digna de visitar. Merece la pena pagar la entrada.\nAgradécele a LuciaO677\nSe trata de una capilla gótica en el interior del colegio , el cual no puedes visitar , solo la capilla que , aunque hay que pagar , merece la pena. Destacaría sus vidrieras,coro y una tabla de Rubens.\nUn icono de la tradición inglesa, por cultura y arquitectura (en su vertiente turística). Famosa capilla a la que hay que llegar por una ruta entrañable: Iglesia redonda,St John's Triniti sreet y el propio colegio. Y enfrente una evocadora tienda de dulces: Olde Sweet shoppe....Más\nAgradécele a Antonio M H\nEl college del rey\nSeguramente será el college más visitado de Cambridge gracias a su famosa capilla. El resto también está muy bien. En su enorme patio principal, además de la capilla, está el elegante edificio Gibbs, neoclásico del s. XVIII, y otros edificios neogóticos del s. XIX, incluida...Más\nKing’s college es uno de los más famosos college dentro de la universidad de Cambridge, sin duda una experiencia única. Les recomiendo entrar a la capilla, caminar y tomar fotos desde la orilla del Río Cam y finalmente no perder de vista el ambiente internacional...Más\nUna vez que estás en Cambridge DEBES visitar este college. Un paseo por sus jardines es un rato de bienestar pero la visita de la capilla es un viaje al buen gusto arquitectónico. Como diseñaban estos ancestros.... que perfección!\nAgradécele a InmaculadaG107\nimponente e inolvidable\nsu entrada, sus muros, el trabajo de su decoracion, la capilla, los claustros todo merece ser recorrido con atencion , respeto y admiracion\nVer los 32 hoteles cercanosVer los 766 restaurantes cercanosVer las 365 atracciones cercanas\nObtén respuestas rápidas del personal y los visitantes anteriores de King's College.


/ La Estrategia detrás del Growth Hacking\nCada decisión y esfuerzo que se aplique, debe incrementar de forma rápida y notoria el volumen de usuarios, ingresos, o impactos, de nuestra empresa.\nGrowth = crecer, crecer y crecer\nEl proceso es primero:\nConseguir la estrategia correcta viene antes del proceso de Growth Hacking. En donde estarás tratando de identificar el área en la que puedes tener el mayor impacto dentro de tus recursos.\nCuando empiezas con el Proceso, el problema principal es que empezarás a pensar en ideas sobre cada aspecto de tu negocio.\nEs probable que experimente ideas para atraer a más personas (Adquisición), hacer que usen tu producto (Activación) y así sucesivamente.\nEmpezaremos a experimentar las ideas con mayor impacto, esto ocasionara un alto grado de desenfoque.\nPara superar este problema, queremos diseñar una estrategia de crecimiento para identificar las mejores áreas a enfocar.\nLa estrategia es un elemento fundamental de Growth Hacking.\nEl objetivo de la estrategia es: Crear enfoque y dirección dentro del equipo de crecimiento.\nLa estrategia está compuesta principalmente por:\nRoad Map (Mapa de ruta)\nOKRs (Objetivo y Resultados Clave)\nEn otras palabras, deberás identificar las áreas en las que debes concentrarte junto con los resultados clave que esperas.\nUna vez que hayas hecho tu estrategia, podrás comenzar a experimentar con uno de tus área de alto impacto con el proceso de Growth Hacking.\nAl tener una verdadera estrategia, serás capaz de poner sobre la mesa mejores ideas y darles prioridad. Si te enfocas en Retención, es necesario decirle no a los futuros experimentos de otra parte del funnel.\nNecesitas poner tu estrategia en un tablero y por escrito que pueda ver tu equipo completo, esto evitará cambiar de enfoque cada semana.\nNo es necesario un documento de 10 páginas, de 1-2 páginas o 2-3 diapositivas son suficientes. Pasa todo el tiempo que necesites pensando en ello, pero asegúrate de que sea accesible para todo el equipo.\nPreparar tu estrategia de antemano es el primer paso del éxito de tu crecimiento.\nCon el fin de definir una estrategia ganadora, es necesario reunir información sobre tu producto y los consumidores finales.\nNecesitas reunir 2 tipos distintos de información:\nCualitativo hablando con tus clientes y prospectos\nCuantitativo mirando tus métricas y examinando constantemente tu lista de usuarios\nTambién puede ser útil definir tu modelo de crecimiento para que puedas echar un vistazo y tener una imagen más grande.\nEn esta sección, tienes que comprender tu funnel y las métricas de cada paso.\nNecesitas revisar tus problemas clave y empezar a comprender por qué no funciona y cómo puedes mejorarlo.\nDescubres que tienes un problema en la etapa de Retención: la mayoría de tus usuarios dejan de usar tu producto después de los 140 días.\nEntonces tienes que trabajar en la Retención, ¿qué pasa si tus usuarios cubren sus expectativas y lograron sus resultados después de los 140 días? Tu problema de la retención se basa en el uso de tu producto.\nAl final de esta parte, debes ser capaz de entender su embudo y obtener las verdaderas razones detrás de cada problema.\nIdentifica áreas de alto impacto\nAhora debes ser capaz de identificar claramente tus debilidades y fortalezas.\nEnumera cada paso de tu funnel junto con las métricas clave. Puedes utilizar la siguiente plantilla como ejemplo para guiarte en tu funnel.\nUna vez que conozcas cada paso y tus métricas, puedes identificar fácilmente dónde están abandonando los usuarios y dónde puedes tener mayor impacto.\n¿La mayoría de la gente no prueba tu producto?\n¿La gente nunca vuelve después de su primera visita?\nUna vez que hayas identificado tus debilidades, debes comenzar a darte cuenta de que algunos de ellos tendrán un impacto diferente sobre tu negocio.\nSi sólo el 5% de tus usuarios empiezan a utilizar tu producto, pero de estos, el 90% se convierten en clientes que pagan, entonces sabes dónde concentrarte.\nDefine el éxito y el fracaso al diseñar OKRs (Objetivo y Resultados Clave) claros que puedas ver. Te ayudarán a revaluar cómo lo estás haciendo después de cada iteración.\nAhora que haz identificado todas tus áreas de alto impacto, traza tu progreso durante los próximos 6 meses.\n“Empezaremos enfocándonos en la Retención, luego pasaremos a la Activación”.\nPlanifica iteraciones de 60-90 días. Volverás a evaluar cómo estás haciendo cada mes y al final de cada iteración.\nTen en cuenta que sólo he incluido metas de métricas aquí, tu necesitarás definir OKRs mayores para cada iteración.\nEsta hoja de ruta es sólo para asegurarnos de tener la cabeza clara. Si no alcanzas tus metas al final de una iteración, deberás reevaluar toda la estrategia.\nBonus: Mapea tu Crecimiento\nAhora que sabes dónde quieres tener impacto y todas las métricas que lo acompañan, puedes hacer un mapa y predecir el crecimiento futuro.\nPredecir el crecimiento es especialmente útil para mostrar tu liderazgo a donde va y que haz hecho bien las cosas.\nEs importante que estés consciente que vas a tener fluctuaciones en otras partes de tu funnel, por ejemplo en la gráfica observamos la Base=usuarios ya existentes y la Mejora=usuarios nuevos\nNecesitas asegurarte de que tu estrategia de Growth Hacking está alineada con otras estrategias dentro de la empresa.\nEs decir si tu equipo de desarrollo de producto esta mejorando una de las features del mismo que es de las que esta siendo más usadas, entonces la estrategia de crecimiento debe centrarse en la de crecimiento y retención de clientes ya existentes.\nEl proceso de crecimiento tiene que ver con el lanzamiento de experimentos con regularidad. La estrategia da la trayectoria correcta de tu equipo y empresa.\nSi haz estado experimentando por un tiempo y tu crecimiento no va a ninguna parte, es probable que la falta de enfoque este siendo clara porque no esta bien planteada la estrategia.\nLa estrategia es un aspecto principal de Growth Hacking. Tómate el tiempo para configurarlo y lo harás muy bien.\n¿Qué piensas? ¿Haz identificado tus áreas de crecimiento?


Recursos | La Piedra Principal\nRECURSOS DE OTRES AUTORES\nDurante muchas años el Señor le ha estado enseñando a Faith Marie Backzo cómo estudiar Su palabra y le ha entregado revelación acerca de la Casa que debe ser preparada, más específicamente, acerca de La Piedra Principal de Su Casa, tal como está escrito en Zacarías 4:7, Su obra final antes de Su regreso. Durante el correr de estos años el Señor nunca le ha permitido a Faith compartir esta enseñanza en Su Cuerpo, sino recién ahora enero 2012, con siete libros terminados – cuando comienza un tiempo significativo para la Iglesia. Faith, como las mujeres en la tumba ha recibido la misión de “ve y dile a los discípulos…” (Mateo 28).\nEstos libros han sido transformados en escuelas donde cada una cubre diferentes características de La Piedra Principal. Estos libros rebozan de fundamentos, enseñanza revelatoria e instrucción sobre la naturaleza, carácter, constitución y construcción de la Casa de Yahweh. Cada uno en su contenido es un bloque de fundamento en la edificación de la Casa de Dios que son significativos para ésta, pues está siendo preparada como se prepara a una Novia para el retorno del Novio y Rey!\nLLa Plomada 6x9 cover FRONT blacka Plomada es el primer manual en la serie La Piedra Principal. La Plomada de Dios es ‘El Cristo’, el Pilar que sostiene todas las cosas pertenecientes a la Casa de Yahweh. El Padre desea tener una Casa establecida en los cimientos que Él ha ordenado y que sea construida conforme a la huella de Jesuscristo, que esté limplia, sea pura de corazón, santa, y esté preparada como una Novia para Su Hijo Jesús. La Plomada está diseñada para ser un viaje en el que nos apropiemos de la purificación y liberación disponible, para todos los creyentes en Cristo, a través de la Cruz. Cada capítulo es la continuación del capítulo previo y guía al lector a través de enseñanzas y revelaciones diseñadas para: - Establecer principios como fundamentos - Resaltar conductas que no estén alineadas con la Plomada de Cristo - Revelar el pecado y las maldiciones que otorgan una oportunidad al enemigo - Purificar el alma por medio de oraciones específicas que traen liberación content for the featured block\n¡El Trascendente Plan de Redención!\nLa Serie La Piedra Principal, revela características de la Casa de Yahweh que son vitales para su término y consumación en Cristo. Cada libro en la serie tiene como objetivo traer a la luz facetas de la Piedra Principal del Templo de Dios, que son importantes para preparar el camino del regreso del Señor. El Modelo es un estudio profundo de la estructura de la Casa de Dios en relación a la vasija hebráica que es “El Mesías”. Dios ha prometido en Su Palabra que de dos – el pueblo judío y los cristianos gentiles – Él hará un Único Nuevo Hombre, un Nuevo Hombre que será el lugar de morada eterna de Dios. El Modelo revela la increíble historia del plan de Dios para dar origen a este aparentemente sueño imposible. El Modelo es una presentación que utiliza diagramas detallados para mostrar la estructura de la Casa de Yahweh y su avance a través de los siglos. El plan comienza con Abraham y es dado a conocer a través de la historia, revelando el Modelo detallado del asombrante Edificio que es la Casa de Yahweh, según ésta se levanta en la gloria y majestad del ‘El Mesías,’ Salvador del mundo.\nA imagen de Dios lo creó, varón y hembra Los creó\n“A Su Imagen” proporciona un estudio profundo acerca del propósito que Dios tuvo al crear tanto el género femenino como el género masculino, y revela el significado del rol de cada género en el cumplimiento del término de Su plan. No obstante lo anterior, éste libro contiene un fuerte llamado a las mujeres de Dios a levantarse y a tomar sus lugares en el plan que el Padre tiene para sus vidas durante un momento tan crucial de Su historia, como lo son los tiempos que vivimos. Este libro: • Despertará, amonestará e inspirará a todas las mujeres a buscar mayores alturas en Dios. • Entregará llaves para desbloquear el destino que existe para cada uno. • Entregará revelación de lo que la Palabra de Dios contiene acerca del Corazón del Padre respecto a Sus hijas. • Servirá como una herramienta para liberar a un gran número de mujeres hacia el cumplimiento de sus llamados en Cristo. Este libro deja al descubierto el deseo de Dios y el destino ideado para Sus hijas en Su obra de reunir todas las cosas en Cristo al cierre de esta dispensación. La gran cantidad de mujeres que el día de hoy están siendo enviadas a cumplir roles de liderazgo en los ministerios dentro de la iglesia y el mundo, puede ser considerada como una fuerte señal de lo avanzado de la hora en que vivimos, ya que las mujeres han sido creadas para desempeñar un rol importante en la obra de preparación para el regreso del Señor. Dios está llamando a las mujeres a levantarse “para una ocasión como ésta”.


Diario Oficial L 241/2010\nReglamento (UE) no 801/2010 de la Comisión, de 13 de septiembre de 2010, por el que se aplica el artículo 10, apartado 3, de la Directiva 2009/16/CE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que atañe a los criterios del Estado de abanderamiento ( 1 )\nReglamento (UE) no 802/2010 de la Comisión, de 13 de septiembre de 2010, por el que se aplican las disposiciones del artículo 10, apartado 3, y del artículo 27 de la Directiva 2009/16/CE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta al historial de las compañías ( 1 )\nReglamento (UE) no 803/2010 de la Comisión, de 13 de septiembre de 2010, por el que se establecen valores de importación a tanto alzado para la determinación del precio de entrada de determinadas frutas y hortalizas\nReglamento (UE) no 804/2010 de la Comisión, de 13 de septiembre de 2010, por el que se modifican los precios representativos y los importes de los derechos adicionales de importación de determinados productos del sector del azúcar fijados por el Reglamento (CE) no 877/2009 para la campaña 2009/10\nDecisión del Consejo, de 7 de septiembre de 2010, por la que se modifica la Decisión 2010/320/UE dirigida a Grecia, con objeto de reforzar y profundizar la supervisión presupuestaria y de formular una advertencia a Grecia a fin de que adopte las medidas para la reducción del déficit, considerada necesaria para poner remedio a la situación de déficit excesivo\nREGLAMENTO (UE) No 802/2010 DE LA COMISIÓN\npor el que se aplican las disposiciones del artículo 10, apartado 3, y del artículo 27 de la Directiva 2009/16/CE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta al historial de las compañías\nVista la Directiva 2009/16/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de abril de 2009, sobre el control de los buques por el Estado rector del puerto (1), y, en particular, su artículo 10, apartado 3, y su artículo 27,\nEl historial de una compañía es uno de los parámetros genéricos que determinan el perfil de riesgo de un buque.\nA fin de establecer el historial de las compañías a tenor de la Directiva 2009/16/CE, es necesario que, al inspeccionar un buque, los inspectores anoten, cuando proceda, el número OMI asignado a la compañía.\nAl objeto de evaluar el historial de una compañía, deben tomarse en consideración los índices de deficiencias e inmovilizaciones de todos los buques de la flota de la compañía que hayan sido objeto de una inspección en la Unión y en la región cubierta por el Memorando de acuerdo de París sobre supervisión por el Estado rector del puerto (en lo sucesivo, «el MA de París»).\nEs preciso basarse en la experiencia adquirida merced a la aplicación del MA de París a la hora de elaborar el método de evaluación del historial de una compañía.\nLa Comisión debe confiar a la Agencia Europea de Seguridad Marítima creada por el Reglamento (CE) no 1406/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo (2) la publicación en un sitio web público de las compañías cuyo historial sea malo o muy malo.\nIdentificación de las compañías\nLos Estados miembros velarán por que las compañías, a tenor de su definición en el artículo 1, apartado 18, de la Directiva 2009/16/CE estén identificadas mediante el número OMI cuando los buques deban cumplir las disposiciones del Código Internacional de Gestión de la Seguridad (Código IGS) contemplado en el capítulo IX del Convenio Internacional para la seguridad de la vida humana en el mar (Convenio SOLAS).\nMétodo de evaluación del historial de las compañías\n1. A fin de evaluar el historial de las compañías contemplado en la parte I.1, letra e), incisos i) y ii), del anexo de la Directiva 2009/16/CE, se utilizarán los criterios que se establecen en el anexo del presente Reglamento.\n2. El historial de las compañías se actualizará diariamente y se calculará sobre la base de los 36 meses más precedentes a la evaluación. A tal efecto, el cálculo se efectuará sobre la base de los datos que se hayan recogido a partir del 17 de junio de 2009. En caso de que hayan transcurrido menos de 36 meses desde el 17 de junio de 2009, el cálculo se efectuará sobre la base de los datos disponibles.\n3. Las compañías se clasificarán según su historial en: historial muy malo, malo, normal o satisfactorio, a tenor de la lista del punto 3 del anexo.\nPublicación de la lista de las compañías con historiales malos o muy malos\n1. La Comisión contará con la asistencia de la Agencia Europea de Seguridad Marítima (AESM) con miras a la publicación periódica en un sitio web público de información sobre las empresas cuyos historiales sean malos o muy malos de conformidad con el artículo 27 de la Directiva 2009/16/CE.\n2. La AESM publicará y actualizará diariamente en su sitio web público la siguiente información:\nla lista de las compañías cuyo historial de los 36 meses anteriores haya sido muy malo durante un período de al menos tres meses seguidos;\nla lista de las compañías cuyo historial de los 36 meses anteriores haya sido malo o muy malo durante un período de al menos tres meses seguidos;\nla lista de las compañías cuyo historial de los 36 meses anteriores haya sido malo durante un período de al menos seis meses seguidos.\nCRITERIO DE HISTORIAL DE LA COMPAÑÍA\n(contemplado en el artículo 10, apartado 3, de la Directiva 2009/16/CE)\n1. Índice de inmovilizaciones de una empresa\nEl índice de inmovilizaciones es la relación entre el número de inmovilizaciones de todos los buques de la flota de una compañía y el número de inspecciones de todos los buques de la flota de la compañía en los 36 meses precedentes, comparada con la relación media de inmovilizaciones de todos los buques inspeccionados en la región del MA de París a lo largo de los 36 meses precedentes.\nEl índice de inmovilizaciones estará en la media si se sitúa en un margen porcentual de dos por encima o por debajo del porcentaje medio de inmovilizaciones de la región del MA de París durante los 36 meses precedentes.\nEl índice de inmovilizaciones estará por encima de la media si está más de un 2 % por encima del porcentaje medio de inmovilizaciones de la región del MA de París durante los 36 meses precedentes.\nEl índice de inmovilizaciones estará por debajo de la media si está más de un 2 % por debajo del porcentaje medio de inmovilizaciones de la región del MA de París durante los 36 meses precedentes.\nEl índice de inmovilizaciones de una compañía se considerará que está por encima de la media, independientemente de todos los demás resultados de las inspecciones, cuando en los 36 meses precedentes se haya dirigido a alguno de los buques de la flota una notificación de denegación de acceso con arreglo a la Directiva 2009/16/CE.\n2. Índice de deficiencias de una empresa\nEl índice de deficiencias es la relación entre la puntuación total correspondiente a todas las deficiencias de todos los buques de la flota de una compañía y el número de inspecciones de todos los buques de la flota de la compañía en los 36 meses precedentes, comparada con la relación media de deficiencias de todos los buques inspeccionados en la región del MA de París a lo largo de los últimos tres años civiles.\nA efectos del párrafo primero, las deficiencias relacionadas con el Código IGS se ponderarán con cinco puntos y las demás con un punto. La relación media de deficiencias de la región del MA de París se ponderará atendiendo a la incidencia media por inspección de deficiencias relacionadas y cualquier otra deficiencia de inspección relacionada con el código IGS.\nEl índice de deficiencias estará en la media, si se sitúa dentro del margen de dos puntos porcentuales por encima o por debajo de la media ponderada de deficiencias de la región del MA de París.\nEl índice de deficiencias estará por encima de la media en función de si la relación está más de un 2 % por encima de la media ponderada de deficiencias de la región del MA de París.\nEl índice de deficiencias estará por debajo de la media en función de si la relación está más de un 2 % por debajo de la media ponderada de deficiencias de la región del MA de París.\n3. Matriz del historial de una compañía\nEl historial de una compañía se clasificará de la siguiente manera:\nÍndice de inmovilizaciones\nÍndice de deficiencias\nNo obstante, si la flota de la compañía no ha sido objeto de inspecciones o no necesita contar con un número OMI, se considerará que se encuentra en el nivel de historial normal.\nREGLAMENTO (UE) No 803/2010 DE LA COMISIÓN\nEl presente Reglamento entrará en vigor el 14 de septiembre de 2010.\nREGLAMENTO (UE) No 804/2010 DE LA COMISIÓN\nEl Reglamento (CE) no 877/2009 de la Comisión (3) establece los importes de los precios representativos y de los derechos adicionales aplicables a la importación de azúcar blanco, azúcar en bruto y determinados jarabes en la campaña 2009/10. Estos precios y derechos han sido modificados un último lugar por el Reglamento (UE) no 800/2010 de la Comisión (4).\n(4) DO L 240 de 11.9.2010, p. 3.\nImportes modificados de los precios representativos y los derechos de importación adicionales del azúcar blanco, el azúcar en bruto y los productos del código NC 1702 90 95 aplicables a partir del 14 de septiembre de 2010\nde 7 de septiembre de 2010\npor la que se modifica la Decisión 2010/320/UE dirigida a Grecia, con objeto de reforzar y profundizar la supervisión presupuestaria y de formular una advertencia a Grecia a fin de que adopte las medidas para la reducción del déficit, considerada necesaria para poner remedio a la situación de déficit excesivo\nEl artículo 126 del TFUE establece que los Estados miembros evitarán déficits públicos excesivos y define el procedimiento de déficit excesivo aplicable. El Pacto de Estabilidad y Crecimiento, que en su componente corrector aplica el procedimiento de déficit excesivo, proporciona el marco que respalda las políticas públicas a fin de permitir una vuelta rápida a situaciones presupuestarias sólidas atendiendo a la situación económica.\nEl 27 de abril de 2009, el Consejo, de conformidad con el artículo 104, apartado 6, del Tratado constitutivo de la Comunidad Europea, decidió declarar la existencia de un déficit excesivo en Grecia.\nEl 10 de mayo de 2010, el Consejo adoptó la Decisión 2010/320/UE dirigida a Grecia, con objeto de reforzar y profundizar la supervisión presupuestaria y de formular una advertencia a Grecia a fin de que adopte las medidas para la reducción del déficit, considerada necesaria para poner remedio a la situación de déficit excesivo (1) (en adelante, «la Decisión»). La Decisión fijó el plazo de 2014 a más tardar para que Grecia termine con el déficit excesivo. El Consejo estableció la siguiente senda de corrección del déficit: el déficit público no debía exceder del 8 % del PIB en 2010, del 7,6 % del PIB en 2011, del 6,5 % del PIB en 2012, del 4,9 % del PIB en 2013 y del 2,6 % del PIB en 2014.\nDe acuerdo con las previsiones de que se disponía en la fecha en que el Consejo adoptó la Decisión, se estimaba que el PIB real registraría una contracción del 4 % en 2010 y del 2,6 % en 2011 y se recuperaría posteriormente, creciendo un 1,1 % en 2012 y un 2,1 % en 2013 y 2014. Se preveía que, en los años comprendidos entre 2010 y 2014, el deflactor del PIB sería del 1,2 %, – 0,5 %, 1,0 %, 0,7 % y 1,0 %, respectivamente. Atendiendo a la evolución económica registrada desde entonces, y si bien las tasas antes indicadas de crecimiento del PIB real siguen conformando un escenario central, sujeto a riesgos que se contrarrestan de revisión al alza o a la baja, se prevé ahora que el deflactor será considerablemente más elevado en los primeros años: 3,5 % en 2010, 1,25 % en 2011 y 0,5 % en 2012.\nGrecia ha progresado satisfactoriamente en la aplicación de las medidas exigidas por la Decisión. En diversos ámbitos, la actuación de las autoridades se ha anticipado a las exigencias. Este ha sido el caso, en particular, en lo referente a la reforma de las pensiones y de la administración local y a la publicación de datos mensuales sobre los ingresos y gastos del Estado. Sin embargo, aún resultan necesarios ciertos ajustes en todos estos ámbitos.\nEl 6 de agosto de 2010, Grecia presentó al Consejo y a la Comisión un informe en el que se recogían las medidas adoptadas para dar cumplimiento a la Decisión. La Comisión ha evaluado el informe y llegado a la conclusión de que Grecia está cumpliendo satisfactoriamente con lo dispuesto en la Decisión.\nA la luz de las anteriores consideraciones, resulta oportuno revisar la Decisión en diversos aspectos, manteniendo inalterado el plazo para la corrección del déficit excesivo y la correspondiente senda de ajuste del déficit y de la deuda pública.\nLa Decisión 2010/320/UE queda modificada como sigue:\nEn el artículo 2, apartado 2, la letra a) se sustituye por el texto siguiente:\nMedidas de saneamiento presupuestario equivalentes como mínimo al 3,2 % del PIB (4,3 % del PIB si se tienen en cuenta los efectos prolongados de las medidas ejecutadas en 2010), que habrán de incluirse en el proyecto de presupuesto para 2011: una reducción del consumo intermedio de las administraciones públicas de al menos 300 millones EUR respecto a 2010 (además de los ahorros derivados de la reforma de las administraciones públicas y de las administraciones locales mencionada en el presente apartado); una congelación de la indización de las pensiones (con objeto de ahorrar 100 millones EUR); la aplicación de una exacción temporal de crisis a las empresas más rentables (lo que generaría al menos 600 millones EUR de ingresos adicionales anuales en 2011, 2012 y 2013); un régimen impositivo de estimación objetiva para los trabajadores autónomos (lo que representaría al menos 400 millones EUR en 2011 y rendimientos de, como mínimo, 100 millones EUR adicionales por año en 2012 y 2013); una ampliación de la base del IVA mediante la inclusión de servicios actualmente exentos y el traslado de un 30 % de bienes y servicios del tipo reducido al tipo normal (lo que supondría 1 000 millones EUR); la introducción gradual de un impuesto ecológico sobre las emisiones de CO2 (lo que supondría al menos 300 millones EUR en 2011); la aplicación por el Gobierno griego de la ley de reforma de las administraciones públicas y una reorganización de las administraciones locales (con el objetivo de reducir sus costes en al menos 500 millones EUR en 2011, y 500 millones EUR adicionales anuales en 2012 y 2013); una reducción de las inversiones financiadas con fondos nacionales (al menos 500 millones EUR), dando prioridad a los proyectos de inversión financiados por los Fondos Estructurales de la UE; incentivos para la regularización de las infracciones de las normas de utilización del suelo (lo que supondría al menos 1 500 millones EUR entre 2011 y 2013, de los cuales 500 millones EUR como mínimo en 2011); la percepción de ingresos procedentes de la concesión de licencias de juego (al menos 500 millones EUR en ventas de licencias y 200 millones EUR en cánones anuales); una ampliación de la base del impuesto sobre la propiedad inmobiliaria, actualizando los valores de los activos (lo que generaría al menos 400 millones EUR de ingresos adicionales); un aumento de la fiscalidad sobre los salarios en especie, en particular, gravando los pagos por arrendamiento de vehículos (como mínimo 150 millones EUR); un aumento de los impuestos sobre los artículos de lujo (al menos 100 millones EUR); un impuesto especial sobre establecimientos no autorizados (al menos 800 millones EUR anuales), y sustitución de solo el 20 % de los empleados que se jubilen en el sector público (administración central, administraciones locales, fondos de la seguridad social, empresas públicas, organismos estatales y otras entidades públicas). Previa consulta a la Comisión, podrán tomarse en consideración otras medidas que generen un ahorro presupuestario comparable.».\nEn el artículo 2, apartado 2, se suprime la letra b).\nEn el artículo 2, apartado 2, la letra f) se sustituye por el texto siguiente:\nPuesta en marcha de evaluaciones independientes de la administración central y de los programas sociales existentes.».\nEn el artículo 2, apartado 2, se añaden las siguientes letra s):\nEstablecimiento de un registro central completo de las empresas públicas.\nUn plan de acción acompañado de un calendario de medidas concretas con vistas a la creación de una autoridad central de contratación pública.\nUna ley por la que se limite, como máximo, a 50 millones EUR la contribución anual otorgada por las administraciones públicas, por la obligación de servicio público, a los operadores ferroviarios durante el período 2011-2013, y por la que se establezca el principio según el cual el Estado no concederá ningún apoyo adicional, explícito o implícito, a los operadores ferroviarios.\nUn plan de explotación de los ferrocarriles griegos. Dicho plan especificará la forma en que se harán rentables las actividades operativas, cubriendo los costes de depreciación, a partir de 2011, en particular mediante el cierre de las líneas que registren pérdidas, el aumento de las tarifas y la reducción de salarios y personal; presentará un análisis pormenorizado de sensibilidad sobre las implicaciones para los costes salariales de distintos escenarios relativos a los resultados de la negociación colectiva; proporcionará información sobre diversas opciones referentes al personal; y dispondrá la reestructuración de la sociedad holding, incluida la venta de terrenos y otros activos.».\nEn el artículo 2, apartado 2, se añade una nueva letra n) con el texto de la letra c) del artículo 2, apartado 3.\nEn el artículo 2, apartado 2, se añaden las siguientes letras:\nUna reforma de la legislación de protección del empleo, a fin de ampliar a un año el período de prueba en los nuevos trabajos, y facilitar un mayor recurso a los contratos temporales.\nUna modificación de la regulación del sistema de arbitraje para permitir a cada una de las partes recurrir al arbitraje si no están de acuerdo con la propuesta del mediador.\nUna reforma del procedimiento de arbitraje para garantizar que funciona según criterios objetivos transparentes, con un comité independiente de árbitros dotado de una capacidad decisoria libre de influencia gubernamental.».\nAdopción definitiva de las medidas mencionadas en el apartado 2, letra a).».\nEn el artículo 2, apartado 3, la letra c) pasa a ser la letra n) del artículo 2, apartado 2.\nEn el artículo 2, apartado 3, se suprimen las letras d), e) y h).\nEn el artículo 2, apartado 3, se añaden las siguientes letras:\nUna ley por la que se prohíba a las administraciones locales mantener déficits, como mínimo, hasta 2014.\nPublicación de proyecciones a largo plazo intermedias del gasto en pensiones hasta 2060, con arreglo a lo establecido en la reforma legislativa de julio de 2010, en relación con los principales regímenes de pensiones (IKA, incluido el régimen de pensiones de los funcionarios, OGA y OAEE).\nSolicitud de asistencia técnica a expertos internacionales en relación con los diversos aspectos de la eficiencia y eficacia del sistema de sanidad y la gestión de hospitales, con vistas a mejorar la eficiencia y reducir el despilfarro.\nImposición del pago de 3 EUR por los servicios ambulatorios normales en los hospitales públicos.».\nEn el artículo 2, apartado 4, se añade la siguiente letra:\nPublicación de proyecciones a largo plazo completas del gasto en pensiones hasta 2060, con arreglo a lo establecido en la reforma legislativa de julio de 2010. Las proyecciones englobarán los regímenes suplementarios (auxiliares), basándose en el conjunto completo de datos recopilados y elaborados por la Autoridad Actuarial Nacional. Las proyecciones serán objeto de un examen inter pares y validación por el Comité de Política Económica.».\nMedidas que apliquen las conclusiones alcanzadas en la primera fase de las evaluaciones funcionales independientes de la administración central y los programas sociales.».\nEn el artículo 2, apartado 5, se añaden las siguientes letras:\nUna ley por la que se revisen los principales parámetros del sistema de pensiones a fin de limitar el aumento de los gastos del sector público en pensiones durante el período 2010-2060 a menos del 2,5 % del PIB, si las proyecciones a largo plazo previstas en el apartado 3, letra n), y en el apartado 4, letra b), muestran un incremento del gasto público en pensiones superior a esa cantidad.\nUna revisión del funcionamiento de los regímenes públicos suplementarios o auxiliares de pensiones, con objeto de estabilizar el gasto y garantizar la neutralidad presupuestaria de dichos regímenes.\nUna revisión de la lista de oficios duros y penosos, a fin de reducir su cobertura a un 10 %, como máximo, de la población activa; la nueva lista de oficios difíciles y peligrosos se aplicará a partir del 1 de julio de 2011 a todos los trabajadores actuales y futuros.\nAplicar la reforma del sistema de contratos públicos, conforme a lo definido en el plan de acción.».\nEn el artículo 2, apartado 7, se añade la siguiente letra:\nMedidas que apliquen las conclusiones alcanzadas en la segunda fase de las evaluaciones funcionales independientes de la administración central y los programas sociales.».\nEn el artículo 4, apartado 2, la letra g) se sustituye por el texto siguiente:\nlos gastos públicos pendientes de pago, especificando aquellos que se encuentran en mora;».\nHecho en Bruselas, el 7 de septiembre de 2010.