Bemoles de usar fondo de contingencia para PEMEX, nodal plan de negocios congruente y última llamada\nCFE abona con lío en gasoductos a inseguridad; Cofece golpe extemporáneo; García confirma; convoca Cervantes; Nexxus 9 años en Harmon Hall; Banxico una mayor prima\nPor Alberto Aguilar marzo 29, 2019\nEN EL CONTEXTO de una economía muy retraída, dada la incertidumbre que han generado algunas decisiones como la cancelación del NAIM y el cambio de rumbo en la política energética, en el mercado se está a la espera de que el gobierno analice nuevas medidas de apoyo a favor de PEMEX\nHabía la expectativa de que la SHCP de Carlos Urzúa presentara la nueva propuesta el 18 de marzo, sin embargo fue en el contexto de la convención bancaria cuando se habló de la posibilidad de echar mano del Fondo de Estabilización de Ingresos Presupuestarios (FEIP) para apoyar a la petrolera.\nEl anuncio realizado por el subsecretario de SHCP, Arturo Herrera no necesariamente cuenta con todo el aval de los expertos, dado que dicho fondo que significa 280 mil mdp no fue creado para este tipo de contingencias. Es más, no se descartan incluso restricciones en sus reglas. El vehículo tiene el objetivo de cubrir la caída en los ingresos, sobre todo los vinculados al petróleo.\nHacer uso de esos fondos para saldar los pasivos de PEMEX que lleva Octavio Romero, aparentemente no debe tener ningún impacto en los balances financieros del gobierno federal. En ello coinciden los expertos. La calificadora HR Ratings que dirige Fernando Montes de Oca emitió ayer un documento y está también en esa línea.\nClaro que en caso de una emergencia macro, el gobierno de Andrés Manuel López Obrador ya no contará con ese colchón, lo que tiene sus bemoles en un 2019 complicado para la economía global. Además de utilizarse los casi 14 mil 800 mdp del FEIP para anticipar el pago de pasivos en PEMEX, la verdad es que sólo se cubriría un 14% del pasivo de la petrolera.\nNo está nada mal, pero los que conocen no estiman que haya gran diferencia cuando esto se vincula con una compañía que está prácticamente en quiebra con un capital negativo de 70 mil mdd.\nAdemás cuando la SENER de Rocío Nahle mantiene como parte de la estrategia la refinería “Dos Bocas” en Tabasco que se cree no va a costar 8 mil mdd, sino unos 14 mil mdd. Más allá de que ésta produzca con enorme rentabilidad, lo más seguro es que reduzca aún más el flujo de PEMEX\nAgregue que la SHCP tiene poco margen para reducir la carga fiscal a nuestra petrolera, sobre todo cuando la recaudación impositiva de este año será menor a la programada. Tampoco se ven grandes oportunidades para aumentar la producción de crudo, en declive, cuando ya se ha prescindido de alianzas con las que PEMEX disminuiría el riesgo en exploración. En el sexenio de Enrique Peña Nieto esa era la apuesta, de ahí la presencia de firmas como la australiana BHP Billiton que lleva Andrew Mackenzie.\nTambién entonces PEMEX apostó a Chicontepec, y los resultados fueron muy limitados, a pesar que en 2014 la mitad del presupuesto fue a pozos improductivos. En ese sentido el reto de SHCP y PEMEX estará en presentar un plan de negocios consistente, puesto que el uso de los recursos del FEIP por sí solo será insuficiente. Lo que se presente será la última llamada antes de que las calificadoras decidan degradar primero la nota de PEMEX y luego la soberana, más pronto que temprano.\nAYER MANUEL BARTLETT titular de CFE volvió a la carga y amenazó con cancelar los contratos de gasoductos a IEnova de Carlos Ruiz Sacristán, TransCanada de Robert Jones y FERMACA de Fernando Calvillo. Se exige modificar los que ya fueron suscritos. Obviamente una aberración y un riesgo para futuras inversiones en detrimento del país.\nTAL CUAL LA COFECE de Alejandra Palacios notificó ayer a Aeroméxico de Andrés Conesa una resolución relacionada con supuestas prácticas monopólicas junto con Interjet de Miguel Alemán, Volaris de Enrique Beltranena y la desaparecida Mexicana. Llama la atención porque los ilícitos ocurrieron entre 2008 y 2010. Sorpresa en las aerolíneas porque el asunto es notoriamente extemporáneo. Obvio habrá recursos de inconformidad.\nSE CONFIRMÓ Y Frédéric García ex del Consejo Ejecutivo de Empresas Globales (CEEG) ya aceptó la invitación que le formuló Alfonso Romo para fungir como asesor especial en política industrial. El propio\nejecutivo lo informó ayer en su Twitter.\nEL PROPIO FRANCISCO Cervantes presidente de CONCAMIN invitó ayer a su membresía a participar este 2 de abril en el foro “La nueva política económica-industrial en el PND”. Participa el IDIC de José Luis de la Cruz y el Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM que lleva Pedro Salazar. Será en el auditorio de la confederación e inaugurará Alfonso Romo.\nESTE MIÉRCOLES TRASCENDIÓ la desinversión de Harmon Hall por parte de Nexxus de Arturo Saval. Fueron 9 años de ese fondo en la firma de idiomas con 51 años en el mercado. Nexxus tenía más del 51% del capital y en el ínter logró que las escuelas crecieran de 60 a 115 unidades con un mayor número de usuarios. Con ello concluyó el ciclo de inversiones vía su Fondo III donde también se apoyó a Crédito Real de Angel Romanos. El nuevo dueño de Harmon Hall es Grupo Topaz del regiomontano Dionisio Garza Sada.\nSIN SORPRESAS BANXICO a cargo de Alejandro Díaz de León dejó sin cambios la tasa en 8.25%. Lo relevante fue el señalamiento en torno a los factores de riesgo e incertidumbre que prevalecen en la economía y que han implicado para los activos nacionales una mayor prima de riesgo. Entre estos una eventual baja a la nota de PEMEX y del país.


Desde hoy puedes actualizar la versión de iOS 10.1 y watchOS 3.1 | iOS Móvil\nHome » Apple » Desde hoy puedes actualizar la versión de iOS 10.1 y watchOS 3.1\tDesde hoy puedes actualizar la versión de iOS 10.1 y watchOS 3.1\tBy On 24 Octubre, 2016 In Apple Tagged 10.1, actualizar, desde, puedes, versión, WatchOS Leave a comment Luego de varias semanas de anunciar que la versión publica del iOS estaría a la vuelta de la esquina, presente Apple dio a saber la última versión del sistema operativo para iPhone y iPad, que incluye varias de las caracteristicas más pequeñas y correcciones de errores para otros artefactos ©iOS 10. Además también se dio a saber la versión pública de watchOS 3.1.\nLas noticias que más destacan de esta versión están encabezadas por la adición del Modo Retrato que utiliza las 2 cámaras del iPhone siete Plus para tomar retratos con fondos desenfocados o mejor conocidos según efecto bokeh, un resultado a menudo utilizado en las cámaras profesionales.\nCómo bajar la versión pública de ©iOS 10.1\nLa actualización también soluciona unos incovenientes Smart Watch. Se corrige un fallo de sincronización para las pistas de iTunes que se almacenaban en el ©Apple Watch. La actualización también mejora la conectividad ©Bluetooth con accesorios de terceros, lo que significa que el ©iOS 10.1 corrige un incoveniente con ©Android Wear que impedía que este tipo de artefactos se pudiesen conectar al iPhone.\nOtras de las actualizaciones y correcciones disponibles en esta nueva versión del sistema operativo de iPhone y iPad corresponde a la inclusión de los mapas del transporte público de Japón.\nPara descargar la última actualización solamente debes dirigirte al menú de Ajustes, despues General, despues presiona sobre Actualización de Software y encontrarás libre la última versión para ser descargada y restaurada en tu iPhone o iPad.\nActualizacion watchOS 3.1\nCon la llegada de la actualización de ©iOS 10.1, también ha llegado la de WatchOS 3.1 que en esta oportunidad se caracteriza por mostrar mejorías según la correcion de una selección para contestar en Mensajes y resultados en la pantalla, con reducción de desplazamiento se pueden reproducir los resultados en mensajes, corrección de un fallo que pausaba las notificaciones del Temporizador y del fallo que impedía aprovechar Force Touch en varias aplicaciones.\nPara descargar el watchOS 3.1 es indispensable haber actualización el ©iOS 10.1 previamente. Luego solamente tienes que dirigirte a General, posteriormente a Actualización de Software y allí encontrarás la actualización libre para el ©Apple Watch emparejado con tu iPhone. ¿Listo para probar estas nuevas mejoras?\n¿Y tú que piensas? Pásate por Desde presente puedes actualizar la versión de ©iOS 10.1 y watchOS 3.1 para abandonar tu huella.\nDesde presente puedes actualizar la versión de ©iOS 10.1 y watchOS 3.1\nApple será patrocinador de la Met Gala 2017\nEl iPhone podría ayudar a detectar el cáncer\nDale un actual aire a tu iPhone con estos sensacionales fondos de pantalla\nEntérate porqué un consumidor pago uno millon de euros en ©Apple Pay\nYa puedes probar las videollamadas en WhatsApp con la versión beta para iPhone\nCómo restringir asunto inapropiado para niños en iPhone y iPad\nSi tienes un Meizu, ya puedes registrarte para actualizar a Android 7\nLeagoo M5 Plus, 13 megapíxeles y 2 GB de RAM por 75 eurosDoogee X9 Pro: Primeros rumores\tDeja un comentario Cancelar respuesta\tTu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *Comentario Nombre * Correo electrónico * Web Copy and paste this code: boxece *


"2017, AÑO JORGE ISAACS". 150 años de "María": María: Las vicisitudes de un texto. Por María Teresa Cristina. En "María", Obras Obras Completas de Jorge Isaacs. Volumen I, Abril, 2005.


Joyerías serán controladas por compra-venta ilegal de oro – eju.tv\nJoyerías serán controladas por compra-venta ilegal de oro\n18/10/2017 - 15:26 Economía N\nEl ministro de Minería, Cesar Navarro, anunció este lunes la implementación de múltiples sistemas de control a la producción y comercialización de oro, incorporando esta vez a todas las joyerías de El Alto y La Paz, para evitar operaciones ilegales que signifiquen evasión de regalías en desmedro de los municipios y las regiones productoras.\nDijo que esa decisión fue arribada durante una reunión entre Senarecom, Ferreco y Fecoman de la semana pasada, cuando analizaron entrar a una fase de ampliar los sistemas de control a los compradores de oro, aunque no indicó desde cuándo ingresarán las medidas anunciadas.\nNavarro sostuvo que debe existir un sistema de control de los municipios sobre la legalidad de los principales actores, porque son las cooperativas mineras las que producen un 100 por ciento del oro en La Paz.\nEl control básicamente alcanzará a la comercialización en El Alto y en La Paz, donde existen compradores de oro y también a los mismos lugares de producción, de manera que habrá un sistema de control múltiple a desarrollar.\nEl tercer elemento que se ha planteado es abrir un registro legal de quiénes comprar o quienes no compran porque que se ha detectado que existe un mercado ilegal, donde se pueden encontrar varias joyerías que tienen tres anillos, dos manillas que no superan los 2 mil dólares en valor de la mercadería, pero son los que compran oro sin hacer las retenciones de ley.\n“Estamos entrando a una fase de control completo”, declaró la autoridad. La semana pasada, los cooperativistas denunciaron falta de control a la comercialización y que en algunas oportunidades el material es sacado hacia el Perú donde el oro boliviano es vendido como peruano.


Explota material pirotécnico en Xalatlaco; hay muertos y heridos - Grupo Milenio\nExplota material pirotécnico en Xalatlaco; hay muertos y heridos\nEl incidente se registró en las inmediaciones de la iglesia de San Juan.\nHay mala calidad del aire en 4 delegaciones de la CdMx y 3 municipios del Edomex\nTras 4 horas, sofocan incendio en bodega de Ecatepec\nEdomex y Bancomer apoyan a estudiantes hijos de migrantes\nEn la zona del desastre. (Iván Carmona)\nRedacción 23/10/2013 04:04 AM\nPor la explosión de material pirotécnico registrada la noche de este lunes en el municipio de Xalatlaco y que dejó un saldo tres personas muertas y 12 lesionadas que fueron trasladados a diversos hospitales para su atención médica, la Procuraduría General de Justicia del Estado de México (PGJEM) ya investiga los hechos.\nLas indagatorias iniciadas por la dependencia señalan que la explosión se produjo en las inmediaciones de la iglesia de San Juan ubicada en la calle 16 de Septiembre, donde se celebraba la feria patronal cuando presuntamente estalló un juego pirotécnico.\nEl percance provocó el derrumbe de una parte de la torre mayor de la Iglesia de San Juan y ocasionó el colapso de una barda que cayó encima de dos mujeres que perdieron la vida en el lugar, y lesionó a un menor de 7 años, que falleció en el Hospital General del municipio.\nPor estos hechos 12 personas ingresaron al Hospital General del municipio, posteriormente tres fueron trasladadas al Centro Médico Adolfo López Mateos, y dos más al Hospital Nicolás San Juan, ambos en la capital mexiquense.\nUn hecho similar sucedió el pasado 21 de abril de este año cuando la explosión de juegos pirotécnicos en la Parroquia de Nuestra Señora de Guadalupe, ubicada en la esquina de Norte 37 y Poniente 12 de la Colonia del Carmen en el municipio de Valle de Chalco, dejó una persona lesionada y 15 más afectadas por el estallido.\nEn aquella ocasión Fernando Quiroz sufrió una fractura en uno de sus tobillos y la detonación fue consecuencia de un presunto mal manejo de la pirotecnia.\nAsimismo, en marzo explotaron 12 cohetones en la iglesia a San José Poza Honda de Naucalpan que serían usados en las fiestas patronales y que derribaron un muro, sin que hubiera personas lesionadas.\nTambién a principios de años una explosión de juegos pirotécnicos en una iglesia de Tultepec dejó a una persona muerta debido a lesiones y quemaduras que sufrió y 12 más heridas. Los hechos ocurrieron el 7 de enero por la noche cuando los cohetones se encontraban almacenados cerca del atrio de la iglesia.\n14/12/2017 Mantienen contingencia en el noreste del Valle de México


Ofertas de trabajo: Analista Químico Peñalolen - Trabajos Chile\nAnalista Químico Peñalolen\n> Ofertas de trabajo > Ofertas de trabajo en Santiago R. M. > Ofertas de trabajo en Adecco Chile > Analista Químico Peñalolen\nImportante laboratorio ubicado en Peñalolén se encuentra en búsqueda de Analista químico Peñalolen\n- Titulo universitario Quimico Farmaceutico o Analista Quimico con experinecia en validaciones.\n- Manejo de GMP y GLP\n- Experiencia en el área al menos 1 año\n¿Qué se hará en esta posición?\n- Revisión de documento, protocolos y metrologías en el área farmacéutica. Especificaciones de metodología. Reemplazo por licencia medica, estamos a disposición de la licencia, aunque son prolongadas. Experiencia en el área de validación de métodos excluyentes. Control de calidad.\nHorarios: Lunes a Viernes 08:00 a 18:00\nRenta líquida: 770.000


éxito | Alexs A. Rodríguez\n10 Pasos Hacia El Éxito\n«Descubre los secretos de una vida que el dinero no puede comprar.» Ira Edición – Limitada, ordena el tuyo hoy mismo. No existe nada más peligroso e incierto que subir por la escalera de la vida para descubrir al final que había estado apoyada siempre en la escalera equivocada. La mayoría de las personas tienen…\nel alacrán Una reflexión que necesitamos cuando nos desilusionamos de la respuesta de los demás… ¿y es que será que nosotros no desilusionamos a otros…??? Un maestro oriental vio cómo un alacrán se estaba ahogando, y decidió sacarlo del agua, pero cuando lo hizo, el alacrán lo picó. Por la reacción al dolor, el maestro…\n¿CUÁL ES LA RAÍZ DEL ÉXITO? ¿Qué hace la diferencia? ¿Por qué a algunas personas les va tan bien? ¿Será por … el trasfondo familiar? Crecer en una buena familia es algo por lo que cualquiera debería sentirse agradecido, pero no es un indicador confiable de ser la razón para el éxito. Un alto porcentaje…


Oaxaca: Choque Urvan vs Vagoneta en Valle Nacional; hay lesionados – El Piñero, Periodismo y Debate.\nOaxaca, Oax.- Personas lesionadas y daños materiales, es el saldo preliminar de un choque por alcance, en el municipio de Valle Nacional, en la región de la Cuenca.\nEl percance vial tuvo lugar la tarde de este lunes, sobre la carretera de Monteflor, frente al comedor “Doña Leo”.\nLas unidades involucradas son una Urvan de pasaje que impacto en su parte trasera a un automóvil tipo Vagoneta.\nAl lugar arribaron corporaciones policiales y cuerpos de emergencia para tomar conocimiento del percance.


Resolución General AFIP Nº 825/2000\nBoletín Oficial: 14 de Abril de 2000\nMayo de 2000, página 914 ASUNTO\nDIRECCION GENERAL DE ADUANAS-Banca Electrónica. Aduanas de Campana y La Plata.\nPAGO DE TRIBUTOS ADUANEROS-DATANET-SISTEMA INFORMATICO MARIA -BUENOS AIRES-EZEIZA-CAMPANA-LA PLATA\nVISTO las normas de procedimientos para la transferencia electrónica de fondos aprobadas por la Resolución N° 2853/97 (ANA) y la Resolución General N° 543/99 (AFIP), y\nResolución Nº 2853/1997Resolución General Nº 543/1999\nQue la transferencia electrónica de fondos se utiliza con el objeto de realizar depósitos para ser afectados a destinaciones aduaneras a través del SISTEMA INFORMATICO MARIA.\nQue en virtud del dictado de la Resolución General N° 590 (AFIP) de fecha 13 de mayo de 1999 que extendió la aplicación del citado Sistema a todas las Aduanas del país, resulta necesario su adecuación y actualización.\nQue la normativa vigente sólo habilita el uso de las redes para las Aduanas de BUENOS AIRES y EZEIZA.\nQue atendiendo necesidades operativas de los usuarios del comercio internacional resulta necesario extender su uso a otras Aduanas.\nQue las redes que actualmente operan son DATANET para transferencias en pesos y SIFWAY para transferencias en pesos y dólares estadounidenses.\nQue la red DATANET realizó satisfactoriamente pruebas de depósitos en dólares estadounidenses, por lo que correspondería autorizar dicha operatoria.\nQue han tomado la intervención que les compete las Subdirecciones Generales de Legal y Técnica Aduanera y de Recaudación.\nQue la presente se dicta de conformidad con las facultades conferidas el Artículo 7° del Decreto 618 de fecha 10 de julio de 1997.\nResolución General Nº 590/1999Decreto Nº 618/1997 Articulo Nº 7\nARTICULO 1.- Aprobar las Normas de Procedimientos obrantes en el Anexo I de la presente.\nARTICULO 2.- Dejar sin efecto la Resolución N° 2853/97 (ANA) y la Resolución General N° 543/99 (AFIP).\nResolución General Nº 543/1999Resolución Nº 2853/1997\nARTICULO 3.- Facultar al Subdirector General de Recaudación para autorizar la incorporación de otras Aduanas a recibir depósitos a través de transferencias electrónicas de fondos.\nARTICULO 4.- La presente Resolución tendrá vigencia a partir de su publicación en el Boletín Oficial.\nARTICULO 5.- Regístrese, dése a la DIRECCION NACIONAL DEL REGISTRO OFICIAL para su publicación y publíquese en Boletín de la DIRECCION GENERAL DE ADUANAS. Cumplido, archívese.\nANEXO I - RG N° 825(AFIP).\nLos Importadores/Exportadores, Despachantes de Aduana y demás usuarios que operen con el Sistema Informático MARIA, a partir de la fecha de vigencia de la presente norma, podrán realizar depósitos en las cuentas "Recaudación a Afectar" de las Aduanas de BUENOS AIRES, EZEIZA, CAMPANA y LA PLATA mediante transferencias electrónicas de fondos a través de las redes DATANET y SIFWAY.\n2- HORARIO DE IMPOSICION Y MONEDA:\nLas transferencias se cursarán los días hábiles en el horario que fijen de común acuerdo la Subdirección General de Recaudación y el BANCO DE LA NACION ARGENTINA. Los depósitos podrán realizarse en pesos y en dólares estadounidenses.\n3- TRAMITE DE LA IMPOSICION:\n3.1- RED DATANET: Permite a sus usuarios, por intermedio de las entidades adheridas a la misma, realizar transferencias debitando los fondos de su cuenta y acreditándolos en las cuentas "Recaudación a Afectar" del Sistema Informático MARIA, de las Aduanas habilitadas.\nPara poder realizar una transferencia, deberán ingresarse en la pantalla habilitada a tal fin los siguientes datos:\n- Aduana de pago.\n- Cuenta de débito (cuenta del usuario)\n- C.U.I.T Importador/Exportador\n- C.U.I.T Despachante\n- Cuenta de Crédito (Recaudación a Afectar)\n- Importe parcial y total\n- Banco de débito.\n3.2- RED SIFWAY: los usuarios deberán conectarse con el sistema informático del BANCO DE LA NACION ARGENTINA a través del cual se debitarán los fondos de su cuenta habilitada en el citado BANCO, acreditándolos en las cuentas "Recaudación a Afectar" correspondiente.\nPara poder utilizar una transferencia, deberán ingresarse en la pantalla habilitada para tal fin los siguientes datos:\n- Código y nombre de la Aduana.\n- Tipo de cuenta (corriente o de ahorro)\n- C.U.I.T del Importador/Exportador\n3.3- Para ambas redes una vez ingresada la transferencia en el BANCO DE LA NACION ARGENTINA y superados los controles de habilitación de usuarios y cuenta, se produce el traspaso de fondos de la cuenta del cliente a la cuenta de la Aduana que corresponda, utilizando el vínculo de comunicación existente entre el equipamiento del BANCO y el del Sistema Informático MARIA.\nAprobada la transacción, la aplicación generará un identificador de la transferencia compuesto por SIETE dígitos; correspondiendo UN dígito para el número fijo 8 y SEIS dígitos a una secuencia de numeración de las transferencias para las operaciones efectuadas por DATANET; y un identificador compuesto de NUEVE dígitos, correspondiendo DOS dígitos para el año, TRES dígitos para el día en formato juliano y CUATRO dígitos que corresponden a una secuencia de numeración de las transferencias comenzando en cero todos los días para las operaciones efectuadas a través de SIFWAY.\n3.4- El BANCO DE LA NACION ARGENTINA será responsable de la seguridad y oportunidad de la transmisión de los datos por las redes que se autorizan por la presente, así como de cualquier acreditación que informada por ese medio no resultare corroborada en la posterior rendición que debe efectuar dicha Institución.\n3.5- Al día siguiente el interesado podrá retirar del BANCO DE LA NACION ARGENTINA (Sucursal Aduana) el comprobante respaldatorio de la operación efectuada.\n4- CONTROL DE LAS ACREDITACIONES:\nDiariamente el BANCO DE LA NACION ARGENTINA realizará la rendición bancaria respectiva, a la División Documentación Fiscal de la Aduana de BUENOS AIRES, a la Sección Administración de la Aduana de EZEIZA y las Secciones Contables de las restantes Aduanas.\nDicha documentación será controlada también en forma diaria por esas dependencias, con el Listado de Acreditaciones Aceptadas y el Listado Resumen de Importes Pendientes de Afectación, emitidos por el Sistema Informático MARIA.


¡ATENCIÓN! Anuncian nuevo "plan cayapa" ante hacinamiento de presos en cárceles del país\nHome / Noticias / ¡ATENCIÓN! Anuncian nuevo “plan cayapa” ante hacinamiento de presos en cárceles del país\n¡ATENCIÓN! Anuncian nuevo “plan cayapa” ante hacinamiento de presos en cárceles del país\nPublicado: 23 Mayo, 2016 / 6:33 pm / Sección: Noticias, Politica\nCuidado con lo que sale. Un intento por descongestionar las cárceles del país podría terminar devolviendo a las calles a delincuentes que todavía no están listos para su reinserción a la sociedad y puede desatar mas inseguridad, robos y miedo en los venezolanos.\nEl defensor del Pueblo, Tarek William Saab, informó este lunes sobre la aplicación de una nueva medida denominada “Plan Cayapa”, el cual consistirá en descongestionar calabozos en despachos policiales para disminuir el grado de hacinamiento.\nSobre esto, Saab indicó: “Vamos a tomar por tres meses un plan bastante intenso de visitar estaciones de policía con este importante número de personas allí hacinadas para descongestionarlas”.\nEl plan se aplicará, para empezar, en estaciones de la Policía Nacional Bolivariana.\nEl defensor del Pueblo recordó también que alrededor de 23.000 detenidos en todo el país presentan situaciones de este tipo.\nEn el ámbito de la salud, precisó que la Defensoría ha ejecutado 1.041 inspecciones a centros clínicos adscritos al ministerio de Salud y al Seguro Social.


El escalador de Monreal Enrique Beltrán, cuarto en Gavá\nEnrique Beltrán trata de superar uno de los bloques de Boulder\nEl monrealense compitió con los mejores especialistas de Boulder y Dificultad\ndomingo, 6 de marzo de 2022 - 11:29\nEnrique Beltrán se quedó el sábado a las puertas del podio en el primer Test Event, autorizado oficialmente por la IFSC, del formato Boulder & Lead que será con el que se competirá los Juegos Olímpicos de París 2024, que se celebró durante el viernes y el sábado en el rocódromo Sharma Climbing de Gavà.\nEl escalador de Monreal del Campo, que entrena y trabaja como equipador en la provincia de Huesca, finalizó la competición en la cuarta posición, después de haber brillado sobre todo en la modalidad de Dificultad, en la que terminó con la cuarta mejor puntuación.\nBeltrán basó su trabajo en la modalidad de cuerda, ya que la Dificultad es su especialidad en escalada, tratando de defenderse con decisión en los bloques planteados en la disciplina de Boulder. Al monrealense se le atragantó el segundo problema, en el que no llegó a alcanzar la zona de puntuación al no poder controlar una lanzada hasta una pieza de escasa tracción a la que no pudo asirse y que terminó por penalizarle en la puntuación final. Beltrán fue el tercero mejor en la modalidad de dificultad, solo superado por el campeón olímpico Alberto Ginés, que se quedó a un solo paso del top, y por Mikel Linacisoro.\nCompetición a prueba\nLa competición, que servía para completar el elenco de escaladores de la Federación española de Deportes de Montaña, fue el escenario para testear el nuevo formato de competición que se quiere implantar en los Juegos Olímpicos París 2024, después de que esta disciplina debutase en el palmarés olímpico en Tokio 2020 el pasado verano.\nA diferencia del formato combinado que se presentó en el debut olímpico de la escalada deportiva en Tokio 2020 el verano pasado, en París 2024 se otorgarán medallas por especialidades. La velocidad se separa de la nueva disciplina Boulder & Lead, cuyas reglas se publicaron oficialmente el pasado 9 de febrero en el Reglamento 2022 de la Federación Internacional de Escalada Deportiva (IFSC).\nEtiquetas: Boulder Dificultad Enrique Beltrán Escalada Gavá Sharma\nEnrique Beltrán, séptimo de España en Escalada de Dificultad y Boulder\nEnrique Beltrán compite por una plaza con la Selección de Nacional Escalada\nDeportes sábado, 5 de marzo de 2022\nEnrique Beltrán pasa a la final del Test olímpico en Gavá\nEl Mendi Tour desembarca el sábado en Teruel


Blaschak Coal Corporation, Mahanoy City, Pensilvania, es una instalación de preparación y explotación de minas de antracita (hulla) que la envía a todo el mundo para su uso residencial e industrial. La antracita es uno de los combustibles fósiles sólidos y fuentes de carbón de combustión más limpia conocidos por el hombre. La empresa, que se formó en 1973, actualmente funciona bajo el mando de la segunda generación de la familia Blaschak. A través de la historia, la empresa ha suministrado su producto de antracita a productores de acero y otros mercados industriales. Hace veinte años, Blaschak Coal entró al mercado de la calefacción de hogares, proporcionando bolsas de 18 kg (40 lb) de antracita para su uso en pequeñas estufas a carbón. Pioneros en la industria de las estufas y chimeneas, su cadena de ventas ahora cuenta con más de 400 concesionarios en todo Estados Unidos y Canadá. La pasión por la calidad, la dedicación, el servicio al cliente y el compromiso con el ambiente han posicionado a Blaschak Coal Corporation como la empresa líder en el área del carbón industrial y de calefacción.\nDebido a la reciente demanda de energía alternativa de bajo costo para reemplazar o complementar las fuentes energéticas costosas, Blaschak Coal sufrió algunas dificultades para satisfacer la demanda de los clientes por productos ensacados. “Con la importante expansión en el mercado de Blaschak Coal en los últimos años, debido al aumento en la demanda de antracita, no pudimos mantener el ritmo de los pedidos y experimentamos serios retrasos en los envíos. Necesitábamos mejorar los niveles de producción y la precisión del peso de nuestras bolsas sin expandir nuestras instalaciones", señala Jack Stauffenberg, gerente de operaciones de Blaschak Coal.\nSe realizó una investigación para determinar la raíz de los problemas de producción, que dio como resultado la decisión de buscar reemplazos tanto para el sistema de báscula existente como para el sistema de paletizado Columbia existente de bajo nivel.\nEl equipo de Blaschak Coal decidió buscar la mejor empresa de empaque, que contara con la capacidad de proporcionarles una solución completa que se adaptara a sus necesidades específicas, una solución ideada para superar los retos asociados con las demandas de su ambiente de producción y metas de productividad. Uno de los posibles proveedores era Industrial Equipment Group (IEG) de Premier Tech, con sede en Quebec, Canadá. IEG es un fabricante líder de equipos de empaque, procesamiento, reciclaje y manipulación de materiales. Sus sistemas de empaque integrados generalmente incluyen alimentación y almacenamiento de productos a granel, pesaje, llenado de bolsas, paletizado y fijación de carga.\nGary Ritter, gerente de ventas de IEG, visitó Blaschak Coal para observar en persona su funcionamiento y comprender los desafíos de la empresa y sus metas de productividad. “En primer lugar asumimos un rol de asesor e intentamos entender lo que la empresa necesitaba y deseaba. Se trata de una asesoría informal, ya que no necesariamente estamos esperando convencerlos de usar nuestros productos, sino más bien tratamos de descifrar que producto se ajusta mejor a sus necesidades”, señala Gary Ritter.\nEl equipo de Blaschak Coal deseaba comprar equipos de vanguardia y resistentes, a precios competitivos que proporcionaran un excelente rendimiento a largo plazo en el exigente ambiente de la empresa, con un tiempo mínimo de interrupción de servicio. Tras considerar distintos proveedores de equipos de empaque, tomaron la decisión de comprar el equipo de IEG. La decisión de Blaschak Coal se basó en la convicción de que IEG tenía los conocimientos especializados necesarios para diseñar, fabricar, integrar y poner en marcha la línea completa de empaque. El equipo de trabajo de Blaschak Coal había conocido a IEG diez años atrás, cuando se realizó la compra de un sistema de ensacado para formación, llenado y sellado (FFS). “El gran servicio que hemos recibido con el paso de los años, su excelencia en disponibilidad y entrega de piezas, la muy buena relación que mantenemos y su conocimiento especializado en soluciones personalizadas fueron los factores principales que nos influenciaron en el proceso para tomar una decisión", señala Stauffenberg.\nEn febrero de 2007, Blaschak Coal compró a IEG una báscula doble con alimentadores vibratorios, una celda robotizada de paletizado, una enfardadora y un juego de actualización para la unidad de sellado en su sistema de ensacado FFS existente. El sistema FSS, que aún está en funcionamiento en la instalación de la empresa, debía permanecer como parte esencial de la nueva línea de empaque totalmente integrada. En Blaschak Coal sintieron que no era necesario reemplazar su sistema de ensacado ya que éste continuaba funcionando muy bien.\nEl desafío más grande para los equipos de proyecto en Blaschak Coal y IEG era superar las limitaciones impuestas por la estructura del edificio y el equipo de procesamiento existente. El principal problema fue la altura libre: la tolva de báscula tuvo que diseñarse a medida para poder ajustarla e integrarla al transportador de alimentación de productos. La limitada superficie de piso disponible para el equipo presentó otro desafío: se necesitó una disposición compacta para maximizar la capacidad de almacenamiento del producto en la instalación. Con trabajo conjunto, ambas empresas desarrollaron diversas configuraciones de equipo hasta que llegaron a la solución que requería el mínimo de superficie disponible sin comprometer la eficacia del equipo. El desafío final fue el tiempo: había que retirar el equipo existente e instalar y poner en línea el equipo nuevo tan rápido como fuera posible. “Nos enfrentamos a grandes limitaciones de tiempo durante la instalación y puesta en marcha, y debía realizarse rápidamente. ¡Gracias a la sinergia entre nuestro personal y el de IEG lo logramos en tres semanas!” señala Stauffenberg.\nLa instalación fue todo un éxito. Desde que se completó la puesta en marcha del equipo, Blaschak Coal ha experimentado grandes mejoras en la precisión del peso de bolsas y en la eficacia de producción. “Ahora podemos producir más de 10.000 bolsas por turno. ¡La producción se ha duplicado! Otra mejora importante es que nuestro tiempo de interrupción de servicio se redujo tremendamente en un 95%”, señala Stauffenberg.\nLa nueva línea de empaque también ha ayudado a Blaschak Coal a levantar su imagen con su cadena de concesionarios: “Los clientes agradecen nuestras mejores y más sólidas bandejas de carga", señala Stauffenberg.\nEl siguiente paso en la expansión de la compañía será agregar un segundo turno de producción. La confiabilidad del equipo suministrado por IEG es el principal factor de motivación para quieres toman las decisiones en Blaschak Coal. “Los resultados son excelentes. Creemos firmemente que seremos capaces de hacer funcionar sin complicaciones un segundo turno y no tendremos ningún problema con el equipo. Estamos convencidos de que tomamos la decisión correcta cuando modernizamos nuestra planta y valoramos nuestra larga relación con IEG como nuestro socio, al igual que con su agente de ventas en Pensilvania, PROBEC. Realizaron un buen trabajo al guiarnos durante la transición y de todas maneras recomendamos IEG a todos", concluye el gerente de operaciones Jack Stauffenberg.


Por: mr.-nadie 03/2/2009 07:30 10/3/2014 16:28 0 comentarios\nRegresa Falsarius Chef, uno de los grandes mitos de la cocina española. Hoy nos trae la receta de un solomillo sin solomillo, ideal para dar el pego y quedar como Adriá.\n1 lata de magro de cerdo (de esas triangulares, en este caso Apis)\nLo primero que tenemos que hacer es dar el pego. Si vamos a poner medallones de solomillo es lo que debemos crear. Una vez sacado el magro de la lata cogeremos un vaso para crear un gran medallón.\nPosteriormente dividiremos en dos discos iguales en tamaño y forma. En una sartén sofreímos el pimiento del piquillo, cuando haya soltado el jugo lo reservamos. Doramos los dos discos de carne, para que adquieran ese tono doradito añadiremos salsa Perrins.\nCuando ambos discos estén listos y doraditos (al gusto del cocinero) los disponemos en un plato. Ponemos el pimiento sobre ambos. En un cazo aparte pondremos un poco de leche evaporado y un trozo de Roquefort.\nHay que evitar que el queso no se funda ya que así nos quedará más “gourmet”. Tras esto napamos los discos de magro con esta salsa y añadimos, ya tirando la casa por la ventana, un poco de orégano o eneldo sobre la salsa.\nEl resultado es sorprendente, barato, fácil de hacer y todo lo que se pueda imaginar. Da el pego totalmente y sus comensales pensarán, como dijimos al principio, que es discípulo de Adriá.\nEtiquetas: solomillo apócrifo: receta baratasolomillo queso falsarius chefsolomillo apócrifo (receta)recetas solomillo sorprendenteel solomillo fantasma (receta)receta de solomillo sin solomillocoma solomillo sin ponerlo en la receta


Fábrica Militar: lanzan paro y movilización para el 3 de noviembre | El Municipal\nEn la sede central de Fabricaciones Militares en Capital Federal, trabajadores de Villa María, Río Tercero, Jáchal, Fray Luis Beltrán y Azul, anunciaron en conferencia de prensa un paro y movilización para el 3 de noviembre. También denunciaron el vaciamiento de esta industria emblemática y la ausencia de respuestas por parte del ministro de Defensa, Oscar Aguad, ante los reiterados pedidos de audiencia solicitados por ATE. La fecha coincide con el 22 aniversario de la explosión de la Fábrica de Río Tercero.\nEl reclamo alude a la falta de recursos e insumos para la producción, la parálisis de aéreas productivas clave y la pérdida de contratos. Además, los trabajadores advierten que no se ha avanzado en el pase a planta del 85 por ciento de los trabajadores que están precarizados -y cuyos contratos vencen este 31 de diciembre- ni con la reincorporación de los 140 trabajadores que fueron despedidos a principios de la gestión macrista.\n"Si no cesa el vaciamiento de Fabricaciones Militares, el día 3 de noviembre pararemos y movilizaremos en todo el país para decirles a Aguad y a Macri que los trabajadores defendemos el patrimonio nacional, nuestra estabilidad laboral y la construcción de un Estado al servicio de las mayorías populares", dijo Hugo "Cachorro" Godoy, secretario beneral de ATE Nacional, al dar a conocer la medida.\nPor su parte, Carlos Oviedo, de la Fábrica Militar de Fray Luis Beltrán, se refirió a la importancia de las fábricas para la sociedad: "En el cordón industrial somos 400 personas trabajando en la Fábrica y la plata de esos sueldos se vuelca en la ciudad", indicó. Al respecto, Gustavo Vilchez, dijo: "Tratamos de visibilizar la problemática a la sociedad porque, más allá de las 500 familias que viven de la Fábrica de Villa María, es muy importante lo que este sector significa para toda la industria nacional".


Liderazgo walmart - Trabajos de investigación - 2052 Palabras\nPágina principal Ensayos Liderazgo walmart\nPáginas: 9 (2052 palabras) Publicado: 1 de diciembre de 2009\n“Toda empresa exitosa comienza con un sueño que requiere determinación, pasión y la disposición para crecer si se quiere llegar allá.”\nHabía vez un hombre y ese hombre tuvo un sueño. En cierta forma era un sueño común y corriente, no muy diferente al sueño de otros millones de personas. No era hacerse millonario antes de que cumpliera los 30 años o convertirse en elhombre más rico del mundo. No buscaba honra o gloria para sí mismo.\nSu sueño era relativamente simple: quería ser el dueño de su propia tienda.\nQuizá no era tan simple ya que el tenia ideas muy firmes del porqué y como quería su propia tienda. Su sueño era motivado por su deseo de:\n* Dar un buen servicio a las personas\n* Crear un equipo triunfador\n* Impactar las vidas delas persona para bien divertirse\n* Apoyar a su familia\n* Honrar a su señor\nPero lo que hizo que el sueño de este hombre fuera extraordinario y creciera mas allá de lo que nunca imagino fue que él lo cultivo con su compromiso personal de aprender y lograr todo lo que pudiera durante su vida.\nEl nombre de ese hombre era Sam Walton y así fue como su sueño empezó.\n* Compro su propia tienda(tienda de variedades)\n* Trabajo muy duro\n* Disfrutaba lo que hacia\n* Trato bien a las personas hizo muchos amigos\n* Fue un padre y esposo amoroso\n* Sus ventas aumentaron y sus ganancias también\n“El hombre excepcional es simplemente un hombre común que piensa y sueña acerca del éxito n términos mayores y en aéreas de mayor fruto.”\nSam perdió de manera inesperada el contratode su primera tienda en Newport, Arkansas ¿termino allí su sueño?\nNo; él había saboreado del éxito y le gusto su sabor.\nAsí que mantuvo su sueño. Se mudo a un pueblo llamado Bentonville Arkansas y encontró un nuevo local. El mejoro su método de negocios gracias a sus conversaciones con sus socios, sus competidores y sus clientes.\n* Cuando las cosas no funcionaban las cambiaba.\n* Cuandolos clientes pedían más variedad y valor en los productos el se esforzaba en cumplir sus peticiones.\n* Y por supuesto también cometía algunos errores\nSam siempre estaba mirando hacia el futuro. ¿Por qué no tener dos tiendas? ¿Por qué no tres o quizás cuatro? Fue hasta donde estaba su hermano y le dijo: Bud necesito tu ayuda. Por favor ven conmigo y trabajemos juntos.\nBusquemos buenas personas.Capacitémoslas. Enseñémosles lo que queremos que hagan. Permitámosles que dirijan nuestras tiendas y paguémosles lo que ganen de las ganancias de nuestras tiendas.\nNecesitamos seguir mejorando. Necesitamos aprender de nuestros competidores pero hacerlo mejor que ellos.\nEl negocio de Sam continúo creciendo. El y su hermano Bud siguieron agregando tiendas hasta que en 1962 ya habían consolidadouna cadena regional de 15 tiendas. Pero no queriendo descansar de sus logros Sam empozo a viajar y observar lo que sus competidores más exitosos estaban haciendo.\nEl necesitaba cambiar y desarrollarse junto con su sueño para llegar a donde quería ir así que pidió ayuda.\nCompañía Ben Franklin. Dijo Sam, ayúdeme a construir tiendas más grandes en los pueblos pequeños. Sé que esto nunca ha sidorealizado antes pero la gente pide más variedad y precios más bajos.\nLa compañía le dijo: eso no funcionara. No podemos hacer eso. No hay suficiente gente en esas ciudades para construir tiendas de descuento. Nunca podrás generar suficiente negocio desde esos pequeños pueblos.\nLas tiendas grandes funcionan en las ciudades grandes. Las tiendas pequeñas en los pueblos pequeños. Todo mundo sabe eso.\nLarespuesta final fue: lo sentimos pero no\nEntonces nosotros tendremos que hacerlo por nosotros mismos le dijo a Bud. El sabia que el cambio era necesario para proseguir el sueño un sueño sencillo que se apegaba a sus idelaes y el no se iba a rendir ahora.\nWal-Mart había nacido.\nBase de la cultura Organizacional\n“Para construir una gran compañía usted debe crear una cultura donde todos...\n... Describan: ¿Qué tipo de departamentalización(es) tiene la empresa? Dirección: 1.\tDescriban de qué manera la empresa lleva a cabo los cinco principios de dirección: principio de armonía de los objetivos; principio de motivación; principio de liderazgo; principio de claridad de la comunicación y principio de la impersonalidad del mando. Control: 1.\tCon base en la información investigada acerca de la empresa, desarrollen los elementos sugeridos a implementar por parte de la...


No hay relación sexual. Amor, deseo y goce en psicoanálisis por Luterau, Luciano - Descargo Libros\nNo hay relación sexual. Amor, deseo y goce en psicoanálisis por Luterau, Luciano\nDescargar gratis No hay relación sexual. Amor, deseo y goce en psicoanálisis en español PDF y Epub\nTítulo: No hay relación sexual. Amor, deseo y goce en psicoanálisis\nAutor: Luterau, Luciano\nAquí podrás descargar el siguiente libro que lleva por titulo “No hay relación sexual. Amor, deseo y goce en psicoanálisis” y está en idioma Castellano. El mismo ha sido escrito por el autor Luterau, Luciano y tiene un total de 94 páginas de contenido. Puedes bajar este Ebook disponible tanto en formato Epub como en PDF.\nNo hay relación sexual es un aforismo, sin duda. El más célebre de la enseñanza lacaniana. Nadie esperaría de un aforismo que sea inequívoco. Sí que sea intensivo y que incluso contradiga el sentido común. De este modo, una primera manera de pensar esta insigne afirmación podría ser a partir de las consecuencias que implica el descubrimiento freudiano de la pulsión parcial, que llevó a Lacan a sostener el carácter “a-sexual” del objeto libidinal. Por lo tanto, ¡la sexualidad descubierta por Freud no incluiría el sexo! Dicho de otra forma, no hay nada en la sexualidad que produzca la diferencia entre hombre y mujer. Asimismo, en la causa del ser neurótico hay una elección respecto de la posición sexuada o, mejor dicho, de la realización simbólica del sexo. Ahora bien, el hombre queda confrontado con una realización (de lo) imposible, mientras que en el campo de lo femenino encontramos una derivación de lo contingente, dado que no hay asunción de La mujer. Por eso, la otra cara de la máxima “No hay relación sexual” radica en afirmar que “La mujer no existe”. Este libro ensaya un esclarecimiento del fundamento último de ciertos principios del psicoanálisis lacaniano, y desarrolla su alcance para una clínica de la sexuación basada en las relaciones entre los indicadores elementales de toda posición subjetiva: el amor, el deseo y el goce.


La caída de Blaise Campaoré es una gran victoria de las masas - LIT-CI\nRevolución en Burkina Faso. ¡Fuera los militares del poder!\nAnte el anuncio del presidente Blaise Campaoré de modificar la Constitución para volver a presentarse a las elecciones del próximo año las masas burkinesas salieron a las calles indignadas.\nDecenas de miles de personas se manifestaron desde el pasado martes 28 de octubre levantaron barricadas y asaltando el parlamento. La revolución prendió en la capital Uagadugú, así como en las principales ciudades del país. Tras un intento por mantener el poder reprimiendo a los manifestantes y decretando el Estado de Sitio, Blaise Campaoré ha tenido que renunciar.\nVacío de poder y el papel del ejército\nEl jefe del Estado Mayor de las fuerza Armadas, el general Honoré Traoré anunció que asumía el poder, disolvía el parlamento, y que iniciaría una transición democrática a un año vista. Las masas siguen movilizándose pues ven en el general Traoré una continuación del régimen.\nUnas horas después el Teniente Coronel Zida se proclamaba también presidente. Lo hacía tratando de diferenciarse del anterior presidente (Zida era el número dos de su guardia personal) y proclamando ser parte del pueblo y de los mártires que se levantaron contra su jefe.\nEl ejército parece que finalmente ha respaldado a este último; sin embargo la oposición civil llamó a manifestarse contra el poder del Ejército y nuevamente decenas de miles de manifestantes salieron a las calles exigiendo que se marche también Zida.\nEl gobierno de Campaoré al servicio de Francia y el imperialismo y para la pobreza del país\nBlaise Campaoré llevaba 27 años en el poder después de dar un golpe de Estado contra el que había sido su amigo, el conocido como el Che Guevara africano, Thomas Sankara, que fue asesinado.\nEn los últimos años los indicadores económicos exponen un crecimiento incluso del 9% anual (6,5% en el 2013). Este crecimiento se ha dado por el desarrollo de la minería del oro, que ya supone un 20% del PIB y del cultivo del algodón. Sin embargo, este crecimiento no ha llegado a la población, Burkina Faso tiene 17,5 millones de habitantes y es uno de los países más pobres del mundo (el 181 sobre 187). 3 millones de burkineses son emigrantes en la vecina Costa de Marfil. La alfabetización no llega al 30%. Esta situación tiene una relación directa con la política del depuesto presidente Blaise Campaoré.\nBlaise Campaoré tomó el poder en 1987 con el apoyo de Francia y revirtió todas las medidas del gobierno de Sankara. Dio marcha atrás a la estatización de las tierras que volvieron a manos de los terratenientes. Se convirtió en un fiel discípulo de las políticas del FMI y de los préstamos del Banco Mundial. Abrió de nuevo el país a las tropas francesas que desde entonces tienen en Burkina Faso una base privilegiada para el control de la región. Así como a EEUU que en base a la creación del AFRICOM (comando África estadounidense), se ha instalado en Burkina Faso. La presencia militar francesa y estadounidense con sus socios europeos en este país como en los vecinos (Senegal) le has servido para la invasión de Mali y para afianzar el control sobre los recursos naturales de estos países.\nBlaise Campaoré entregó las explotaciones mineras a empresas canadienses, australianas, sudafricanas y de EEUU y Rusia. La extracción de oro ha situado a Burkina Faso como el quinto exportador africano de este preciado mineral. Las 32 toneladas de oro anuales que exporta solo le producen al país 287 millones de euros en impuestos y solo unos 5.000 puestos de trabajo. Las explotaciones mineras se realizan con verdaderos genocidios medioambientales que han provocado tremendas contaminaciones y muertes de personas y animales.\nEl otro gran negocio de las multinacionales en Burkina Faso es el del algodón. La multinacional Monsanto es la que firmó un acuerdo con el gobierno para introducir el cultivo de algodón transgénico. Tres empresas controlan todo el territorio agrícola e imponen a los agricultores la compra de este algodón.\nLa Primavera Negra ha logrado un gran triunfo\nLa noticia de que Campaoré ya no seguía en el poder llenó de jubilo a las decenas de miles de manifestantes. Pero no ha sido suficiente para que regresaran a sus casas. El general Traoré pretende mantener el poder en manos del Ejército. Aunque en uno de los últimos mensajes del ex presidente Campaoré este planteó unas elecciones en 3 meses el general Traoré no lo ha asumido y habla de una transición a un año vista. Está por ver si consigue mantener el poder o será barrido también por la movilización popular.\nLas movilizaciones prendieron por el anuncio de la pretensión de Campaoré de perpetuarse en el poder. Esta reivindicación democrática estalla por la miseria en la que se encuentra el país. Por la sujeción que tiene del imperialismo. El Estado burkinés, del cual es su garante el ejército, está al servicio de los intereses de las potencias imperialistas y de sus multinacionales. Sin embargo, portavoces de la oposición, aunque siguen llamando a la movilización, plantean que el ejército debe ser parte de la transición política. Hay división en el ejército sobre quién debe dirigir el país, Traoré o Kouame Lugué, un ex general retirado que es apoyado por sectores de la oposición.\nLa revolución que se inició en el norte de África, con Túnez, Egipto y Libia, ha llegado al corazón del continente. Es importante que las masas africanas observen ejemplos como el de Egipto, dónde el régimen consiguió sobrevivir gracias al Ejército, que ha seguido en el poder y ha mantenido a su país como aliado de EEUU.\nÁfrica se enciende\nHace 2 años caía también producto de las movilizaciones el presidente de Senegal. Pero el nuevo gobierno de Macky Sall continuó al servicio del imperialismo y de sus tratados internacionales. De hecho volvió a postrar a Senegal a la antigua metrópoli francesa.\nEn Sudáfrica la clase obrera está mostrando su fuerza con huelgas históricas y levantando la necesidad de construir una herramienta independiente para lograr sus fines.\nLa revolución burkinesa por su parte enfrenta a un régimen producto de un golpe de Estado y ataca a las instituciones que lo refrendaban, como el Parlamento, y señala que no quiere al Jefe de la Fuerzas Armadas en el poder.\nRomper con el imperialismo, por la Unidad Africana\nAcabar con los presidentes y sus camarillas, que se han perpetuado en los gobiernos de sus países durante décadas, protegido y alentados por las potencias coloniales, es el primer paso para poder lograr una verdadera independencia.\nY el pueblo de Burkina Faso así como el del resto de África no parte de cero. Hace pocas décadas que lucharon por la independencia y en estos años han vivido importantes procesos revolucionarios. Recuperar el legado, con sus aciertos y sus errores, de los grandes dirigentes africanos como Lumumba, Amilcar Cabral o Thomas Sankara, será fundamental para construir los partidos revolucionarios que las masas precisan para acabar con las cadenas de sus pueblos.\nPara salir de la pobreza los países africanos necesitan romper con el imperialismo y sus tratados. Hay que expulsar a las tropas imperialistas y hacer un frente común para no pagar la deuda externa que es el mecanismo por el cual les imponen las políticas neoliberales a sus gobiernos. Los países africanos necesitan recuperar sus riquezas y ponerlas al servicio de sus pueblos y no para seguir lucrando al puñado de multinacionales que las explotan.\nLos soldados burkineses tendrán que enfrentar un dilema: o seguir las órdenes de los generales que quieren mantener Burkina Faso postrado, aunque con una nueva cara en la presidencia, o negarse a reprimir al pueblo y los trabajadores, que son los que tiene que gobernar. Es el pueblo el que tiene que definir como se gobierna y al servicio de quien.\nLas masas burkinesas siguen luchando y están mostrando su determinación a no aceptar nuevas dictaduras militares.


La importancia de proteger la propiedad intelectual | Economía | Cinco Días\nEUROSTOXX 50 3.535,57 -0,06%\nLa importancia de proteger la propiedad intelectual\nHoy se celebra el Día Mundial de la Propiedad Intelectual e Industrial (PI), creado en 2000 por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) de Naciones Unidas.\nLa celebración gira en torno al tema de innegable actualidad e interés: Los innovadores visionarios. El objetivo es resaltar que todas las grandes innovaciones, ya sean artísticas o tecnológicas, tienen una historia personal y humana; la de aquellas personas cuya curiosidad, inspiración y determinación les han llevado a crear, a innovar. Algunas de estas innovaciones han llegado a cambiar la manera en que funciona la sociedad.\nNadie cuestiona que la innovación es clave para el avance de la sociedad. Es preciso crear riqueza y es totalmente necesario protegerla y a quien hizo el esfuerzo intelectual y la inversión económica necesaria para producirla. Por eso, en el Día Mundial de la PI debemos resaltar la importancia de proteger los desarrollos industriales e intelectuales, a través de los mecanismos que nos proporciona la propiedad industrial; y esto es, mediante las patentes, las marcas y los diseños industriales.\nEn España, el organismo competente es la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM), adscrita al Ministerio de Industria, Energía y Turismo. Ejerce las competencias del Estado en materia de propiedad industrial y es responsable del examen y la concesión de los distintos derechos que protegen al creador, al innovador, al inventor. Las patentes y los modelos de utilidad protegen las invenciones o innovaciones de carácter técnico, que sean nuevas, aporten soluciones y sirvan a la industria. Su protección dura 20 años máximo, según modalidad y supuestos.\nLas marcas y los nombres comerciales permiten diferenciar los productos o servicios de una empresa de los de otra. Son instrumentos esenciales para la transparencia del mercado, para que las empresas puedan comercializar sus productos y servicios, entrar y consolidar nichos de mercado. Permiten, además, que los consumidores puedan diferenciar esos productos y servicios, elegir el que más le interesa con la seguridad de que sus expectativas no van a ser defraudadas. Su protección puede durar ilimitadamente siempre y cuando se renueven.\nLos diseños industriales protegen la apariencia externa de los productos. Aportan un gran valor añadido al mejorar la presentación, la estética y, en ocasiones, la propia utilidad final del producto; y, en consecuencia, favorecen la competencia. Su protección dura un máximo de 25 años.\nEn definitiva, la propiedad industrial fortalece el sistema empresarial, otorga beneficios económicos a quien hace uso de sus derechos y permite la planificación y ejecución de políticas de crecimiento industrial. Las economías demandan cada vez con más fuerza nuevos productos y servicios, y solo aquellas empresas -y países- capaces de impulsar una cultura de la innovación, la creatividad y la imagen protegidas podrán salir reforzados en este proceso.\nNo puede extrañarnos, pues, que la creatividad y la inventiva protegida por derechos de propiedad industrial se ha erigido en uno de los elementos clave de la política industrial, como así lo evidencian los datos que ponen en relación la riqueza nacional con el liderazgo tecnológico y comercial y la producción de patentes y marcas; así, por dar un solo ejemplo, Estados Unidos, Japón, Alemania, Corea del Sur y China, que representan el 44% del PIB mundial, son poseedores del 75% de las patentes existentes en todo el mundo.\nEn el caso de las marcas, hay que ser consciente de que representan y condensan el esfuerzo económico e innovador de las empresas, cuya actividad genera miles de empleos, contribuye a la riqueza del país con el pago de impuestos, mejora la balanza comercial mediante las exportaciones de producto, invierten en I+D+i y, sobre todo, son responsables de un consumo saludable y seguro. Favorecen por lo tanto a nuestros consumidores. En un día como hoy, debemos ser conscientes del perjuicio que los productos falsificados generan a la sociedad y a los ciudadanos, a su salud, a su seguridad y al empleo.\nPor eso, en este día las páginas web de unas 140 empresas de marca e instituciones públicas y privadas españolas de diferentes sectores han amanecido enmascaradas con una misma pantalla de acceso representando un eclipse: el primer eclipse de webs de la historia que pretende llamar la atención sobre qué hacen, qué representan y qué significan para nuestra economía. Y que puede ser seguido en www.marcasfuturo.com.\nAlberto Casado. Director general de la Oficina Española de Patentes y Marcas


Humedades en fosos de ascensor en Salas de los Infantes\nHumedad fosos de ascensor en Salas de los Infantes\nREPARAR HUMEDAD EN FOSOS DE ASCENSOR PARA SALAS DE LOS INFANTES\nReparar humedad en fosos de ascensor para Salas de los Infantes. La aparición de humedad en muros es un elemento normal en la vida de cualquier persona. El motivo por el que aparecen brotes de humedad puede ser múltiple. Desde las filtraciones por rotura de una tubería a las producidas por capilaridad, esto es por muros porosos o por condensación, generalmente en ambientes mal ventilados que al momento se manifiestan por manchas en paredes, proliferación de moho y malos olores. También generan debilidad en la zona de sostén del edificio, además de provocar problemas estéticos, como el desprendimiento de la pintura. En Salas de los Infantes Lanto SL se encarga de todos estos problemas por usted, con eficiencia y seriedad.\nHUMEDADES EN FOSAS DE MONTACARGAS EN SALAS DE LOS INFANTES\nEs absolutamente necesario quitar todo tipo de humedades y luego proceder a la impermeabilización del área, evitando así todo tipo de inconvenientes a futuro, incluida la posibilidad de inundaciones. El proceso de intervención si hubiera inundación, comienza siempre con la extracción de agua, su posterior análisis para determinar el origen, y finalmente el proceso de impermeabilización que convenga de acuerdo a las características del foso mismo. No es lo mismo trabajar en la impermeabilización de un foso de hormigón que en uno revestido en chapa. En Salas de los Infantes y toda la provincia, Lanto se dedica a la impermeabilización de fosos de ascensor desde hace más de treinta años.\nRESTAURAR HUMEDAD EN AGUJEROS DE SALAS DE LOS INFANTES\nUsted puede solicitar su presupuesto sin costo alguno y sin ninguna obligación completando con sus datos el formulario que presentamos en esta misma página, o escribiéndonos un correo electrónico a info@lanto.es. También ponemos a su disposición nuestro teléfono móvil 601 411 447, para que nos consulte acerca de su obra. Ofrecemos una garantía de diez años por todas nuestras obras y facilidades de pago y financiación para todas las opciones que le interesen. Llevamos ya treinta años en Salas de los Infantes y somos la empresa líder en impermeabilizaciones. Lanto SL es calidad, servicio y confianza.\nBrote de humedad en agujeros de montacargas de Salas de los Infantes


El Centro Ocupacional «Los Amigos»recibe a su homónima alemana – Ayuntamiento de Alcalá la Real\n07 de octubre del 2019Unos 12 miembros de la asociación Familienetlasdenter Dienst (FED – Lebenshilfe de Berlín, Alemania), que trabajan con personas con diversidad funcional residentes en el país, se han desplazado hasta nuestro municipio para visitar el Centro Ocupacional “Los Amigos”, dependiente del área de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Alcalá la Real, con la finalidad de observar cómo funciona.\nAsí, han tenido oportunidad de conocer tanto las actividades participativas que se llevan a cabo en el centro alcalaíno para personas con diversidad funcional, como la metodología con la que son atendidas. Entre otras cuestiones, se han interesado por los talleres de carpintería, pasta de papel, cerámica, tapices, así como por el aula de nuevas tecnologías, que hacen más accesible su integración en el mundo laboral.\nUna jornada enriquecedora con intercambio de experiencias para ambas asociaciones, donde se han tratado otras temáticas como la artística y de expresión a través del teatro, la danza y el deporte. Unas actividades que persiguen la total visibilidad e inclusión de estos colectivos en la comunidad para favorecer la diversidad.\nEl Centro Ocupacional “Los Amigos” participaba recientemente en las Jornadas de Educación Vial, celebradas en Bailén. Días antes acudieron a la tradicional comida en homenaje a las personas mayores de la feria de San Mateo.\nAnteriorPublicación anterior:Obras de mejora en los parques de Los SaucesSiguientePublicación siguiente:Éxito de participación en la III Jornada «Afrontamiento de las Emociones»


Competitividad Reducida Interna, Intencionada e Inconscientemente: CRI3 - Blog Zadecon\nCURSO EXPERTO EN PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL ONLINE\nCompetitividad Reducida Interna, Intencionada e Inconscientemente: CRI3\nInicio/Artículos, Estrategia competitiva, Reducción de competitividad interna (CRI3)/Competitividad Reducida Interna, Intencionada e Inconscientemente: CRI3\nEl actual estilo de dirección es el mayor productor de desperdicios, lo que provoca enormes pérdidas cuya magnitud no se puede evaluar, no se puede medir.\nEdwards Deming, La nueva economía, 1998, Ediciones Díaz de Santos.\nSon muchas las causas de la pérdida de competitividad en una industria. Algunas son internas y otras externas; es decir, dependen de nosotros o no. Nos centraremos en las que dependen de nosotros.\nDentro de las que dependen de nosotros, nos centraremos, a su vez, en aquellas que tienen un mayor impacto con respecto al esfuerzo que implica su resolución. Y lo más fácil se corresponde con dejar de hacer lo que está causando pérdidas.\nPara facilitar más las cosas y focalizar más los esfuerzos, vamos a hacer el Pareto de las causas de más favorecen la destrucción de la competitividad. Según nuestra experiencia hay tres puntos que provocan más del 80 % de la destrucción:\nEl desconocimiento del porqué de los costes que impide formular estrategias coherentes.\nLa desatención y, a veces desprecio, a las operaciones que implica un incremento de los costes y reducción de la capacidad de producción.\nLa desconexión entre el departamento comercial y las operaciones, es decir, cada uno de los departamentos intenta maximizar sus resultados, reduciendo el resultado del conjunto.\nHay quien me dice que cómo es posible que haya esta destrucción y que la fábrica siga viva, que mi planteamiento es exagerado o incorrecto. La respuesta es que también hay gente remando a favor y que eso lo compensa. Es decir, las fábricas siguen abiertas a pesar de estas prácticas porque hay gente muy buena que contrarresta la destrucción intencionada. Luego, por desgracia, sus resultados se lucen muy poco. Otra respuesta es que los muertos no hablan, es decir, solo te fijas en las empresas que sobreviven. En toda empresa hay gente que rema a favor y gente que rema en contra, la cuestión es hacia dónde se dirige la barca.\nY, por último, cabría destacar que hay empresas que tienen la corriente a favor, al menos durante un tiempo, lo cual hace que, aunque todos remen en contra, las cosas salgan bien. Es decir, no debemos confundir casualidad y suerte con causa y efecto. Hay empresas en las que las cosas se hacen muy mal, pero los resultados son buenos; si hicieran las cosas bien los resultados serían mucho mejores. También hay empresas en las que las cosas se hacen bien, pero los resultados son mediocres; si dirigieran mal, los resultados serían peores.\nUna empresa tiene la corriente a favor mientras que está en un sector en crecimiento y, en un símil análogo, se podría decir que navega en aguas estancadas, ni corriente a favor ni en contra, cuando sus productos o sector llegan a la madurez.\nBien, este cambio de tener la corriente a favor, a que el agua se pare conmueve los cimientos de la dirección, porque la manera de pensar que se requiere para hacer las cosas bien en la etapa de crecimiento, son muy diferentes a cómo hay que gestionar en la etapa de madurez. Cuando el agua ya no te empuja, tienes que empezar a remar de manera mucho más coordinada para avanzar y, aún mucho más, en la etapa de baja demanda que afrontamos.\nLlamaremos, al conjunto de los efectos que esto provoca, Competitividad Reducida Interna, Intencionada e Inconscientemente: CRI3.\nAnálisis por la vía negativa\nEl análisis por la vía negativa consiste identificar qué se hace mal para estimar la desviación entre lo que es y lo que debería ser. Este método me permite afirmar lo siguiente:\nQue, intrínsecamente, las industrias son mucho más competitivas de lo que, finalmente, manifiesta la cuenta de resultados. Y que, para alcanzar su potencial, (o, mejor dicho, su competitividad real) no hacen falta tantos grandes cambios estructurales, tal y como se nos quiere hacer ver:\nEn una primera fase, se trata de abandonar las prácticas que están causando pérdidas de competitividad desde dentro.\nPosteriormente, se deberán aplicar mejoras a las operaciones y proceso de negocio.\nDefinimos a continuación un modelo cualitativo para hacer un diagnóstico de la situación:\nCompetitividad Real = Competitividad Intrínseca – CRI3\nCompetitividad Reducida Interna, Intencionada e Inconscientemente.\n¿Por qué no alcanza la competitividad intrínseca?\nPorque se cometen errores en el qué hacer debido a un desconocimiento de los costes.\nPorque el cómo se hace es ineficiente por la desatención a las operaciones.\nPorque hay una ruptura del sistema entre comercial y operaciones.\nPara desarrollar este modelo de análisis cualitativo y por la vía negativa, definiremos los siguientes conceptos:\nCompetitividad Intrínseca: Es la competitividad de la industria ha demostrado tener a partir de las capacidades que, de hecho, tiene ya desarrolladas.\nCompetitividad Reducida Interna, Intencionada e Inconscientemente:\nSon las pérdidas que se generan por las acciones que cumplen las siguientes características:\nReducen la competitividad de la empresa.\nSe llevan a cabo desde dentro.\nSon intencionadas o deliberadas, de hecho, suponen un esfuerzo importante que consume recursos:\nNo se trata de un comportamiento casual, ni siquiera de una omisión.\nDentro del barco hay personas que reman en sentido contrario al de la competitividad.\nNo se trata de errores puntuales pues el error forma parte del proceso de aprendizaje y mejora.\nSon una mala praxis recurrente.\nQuienes hacen este trabajo no son conscientes de que su esfuerzo no solo es infructuoso, sino que resta. Pero, además, no saben que no saben lo que están haciendo, por este motivo la determinación en seguir restando es absoluta:\nEsta mala praxis está identificada y diagnosticada desde dentro, pero quienes quieren corregirla no tienen la potestad de hacerlo. En muchas veces son los mandos intermedios quienes lo están viendo y otras los mismos operarios. Lo cual genera mucha desmotivación.\nEste esfuerzo deliberado por remar en contra no tiene por qué ser malintencionado.\nSolo el hecho de abandonar estas prácticas implicaría una mejora sustancial de la posición estratégica.\nCompetitividad Real: Finalmente, la competitividad real incluye las pérdidas por incompetencia, por desgracia.\nAcciones y políticas pueden suponer una CRI3\nCRI3 en el qué – estrategias erróneas:\nDesarrollar más y más productos que no suponen un aumento en las ventas, pero sí un aumento del coste de la complejidad y de la inversión (utillajes, obsoletos, soporte de producto, gestores de la producción, etc.). Se podrá alegar que es que el cliente me pide de todo y que si no lo fabricamos lo hará la competencia. En este sentido hay que aclarar dos puntos:\nIntentar contentar a todo el mundo es mediocridad estratégica, puesto que estrategia es elegir, es decir, renunciar.\nLa competitividad requiere mucha concentración en que nos vaya bien a nosotros, no en que a la competencia le vaya mal y venda menos.\nDebido a tantas referencias y variedad, se pierde concentración y dispersa el conocimiento.\nDesarrollar funcionalidades de producto que el cliente no valora.\nPrestar servicios adicionales a los clientes o variantes de producto y pedido que no se cobran: regalar esfuerzos.\nSubvencionar el precio de los productos especiales a través de un cálculo de costes incoherente y pervertido, especialmente en lo relativo a gastos generales y su imputación prorrateada.\nY debido a este modelo de imputación, se encarecen los productos estándar de manera injusta. Y con esto, se abre la puerta de par en par a la competencia, de manera que se pierden ventas de este tipo de producto.\nCRI3 en el cómo – destrucción de la eficiencia:\nConvocar a numerosas reuniones a aquellos que deberían generan valor por medio de la anticipación y supervisión, mermando su capacidad directiva.\nLa información no está disponible y directivos que están para anticipar las condiciones de trabajo, dedican gran parte de su tiempo a pedir y suministrar datos.\nCuando se reduce la capacidad de anticipar y de supervisar las incidencias se multiplican.\nLa ausencia de políticas provoca interrupciones constantes al flujo de producción.\nLas incidencias y las interrupciones aumentan el coste y reducen la capacidad de producción.\nLos directivos y mandos acaban dedicando lo que queda de su tiempo a la resolución de incidencias o a «apagar fuegos».\nInvertir en maquinaria que no aumenta la capacidad ni la calidad ni la productividad.\nInversión y mantenimiento de costosos sistemas de información destinados a la lectura de efectos, pero no a la mejora de las causas (que es como luego surgen buenos efectos).\nDeslocalizar la producción o las compras a países lejanos sin haber hecho un análisis riguroso del total de los costes ni de otros efectos. Es decir, comprar más barato para aumentar el coste total.\nErrores por desconexión entre comercial y operaciones:\nComunicación insuficiente al mercado.\nNo se destacan por medio de mensajes el valor que se aporta al cliente, porque seguramente ni se conozca.\nSe vende el producto, pero no los beneficios que aporta al cliente.\nLa empresa ofrece unas garantías superiores a las que se están destacando desde el departamento comercial.\nY por falta de mensaje, no hay una comunicación masiva del mensaje.\nComo resultado, el trabajo comercial se hace improductivo.\nAusencia o incumplimiento de políticas que implican una ruptura del flujo de producción:\nEl departamento comercial intenta vender en unos plazos y unas características que, o son imposibles o encarecen el proceso.\nLo anterior no es su responsabilidad ya que el problema radica en que no se les ha dejado claro.\nIncumplimiento, por parte del departamento comercial, de las políticas de plazos, urgiendo a la fábrica a finalizar los pedidos antes de lo que, realmente, el cliente está exigiendo.\nIncumplimiento de políticas de lote mínimo y encarecimiento del coste de reaprovisionamiento.\nCreación de urgencias permanente.\nVariantes y esfuerzos que no se cobran a los clientes.\nTodo esto acaba provocando que producción pierda capacidad y que, por tanto, comercial no pueda vender más y con más garantía.\nAdemás, se genera una confrontación permanente entre los comerciales y directivos de producción que hace que los esfuerzos se desenfoquen de lo importante. Una parte importante del tiempo y las energías se dedican a la resolución de conflictos (mediadores externos incluidos) entre estos dos departamentos.\nPasar de la competitividad real a la competitividad intrínseca será cuestión de eliminar las malas prácticas que se están llevando a cabo desde dentro.\nTras dejar de destruir, quienes conocen la cadena de valor, comenzarán a emprender las acciones de mejora que se han visto permanentemente bloqueadas.\nPor tanto, a la competitividad intrínseca, se le podrá sumar la competitividad por mejoras.\nEn el proceso que se ha propuesto hemos pasado por las siguientes situaciones:\n4 personas remando a favor y 2 en contra. Resultado competitivo 2.\n4 personas remando a favor y ninguna en contra. Resultado competitivo 4.\n6 personas remando a favor. Resultado competitivo 6.\nLa diferencia entre la situación 1 y la 3 es del triple de competitividad. Esto debe implicar, directamente que, para una misma facturación se obtenga 3 veces más de margen neto. ¿Es esto factible? Absolutamente.\nHay veces que hay más gente remando en contra que a favor entonces, el vector resultante, es el indeseado. Aunque, como decía el chiste, después de una auditoría, despediremos a los que remaban correctamente por no hacerlo con la suficiente fuerza, es decir, por incompetentes.\nEsperamos que este contenido te haya sido muy útil. Si así ha sido, te pedimos colaboración con nuestro blog para seguir creando contenidos: Adquiere el Kit educativo – Productividad Industrial.\n© José Agustín Cruelles Ruiz (Zadecon)2020-08-31T14:00:23+02:00


julio 2020 - Página 2 de 3 - Ayuntamiento - Soto del Real\nINSTALACIÓN ABIERTA DESDE EL 22 DE JUNIO\nEn estos meses hemos trabajado muy duro para intentar crear un entorno seguro. Por ello el acceso se realizará respetando unas estrictas medidas de seguridad, con una gran reducción del aforo tanto de piscina como de gimnasio, y mediante un sistema de RESERVA y CITA PREVIA que se abrirá con 48h de antelación.\nPodrás reservar mediante llamada telefónica al complejo: 91 847 74 48 o mediante acceso en la página web: www.soto.omesa.es (requiere de clave de nº de abonado o contraseña).\nHemos preparado este documento para ayudarte la primera vez que realices una reserva online.\n12 julio, 2020 in Deportes, Piscina\nYa se han publicado las bases de esta nueva oferta de empleo público del Ayuntamiento de Soto del Real para aumentar el servicio de colaboración ciudadana y la Policía de proximidad.\n¡Apúntate ya y trabaja en tu municipio!\nDentro del nuevo modelo de financiación de seguridad de la Comunidad de madrid, gracias a esta nueva contratación, Soto se sitúa en el ratio más alto de policía por habitante de la comunidad de madrid\nEl objetivo principal de esta contratación es reestructurar el servicio de la Policía incorporando nuevos programas que permitan más comunicación directa con los vecinos, más campañas de concienciación ciudadana, aumento de la educación en seguridad vial, drogas y alcohol, etc.\nEste aumento de plantilla se une a los dos nuevos cabos de Policía que ya están haciendo el curso en la academia, y que comenzarán a ejercer en los próximos meses.\nConsulta las bases del proceso selectivo para la provisión de cuatro plazas de Policía Local aquí.\nConsulta las bases del proceso selectivo para la provisión por sistema de movilidad de una plaza de Policía Local, personal funcionario, aquí.\n9 julio, 2020 in Información general\nCONVOCATORIA PARA RECEPCIÓN DE PROPUESTAS DE ESPECTÁCULOS\nEsta Convocatoria se desarrolla con el fin de determinar la oferta de espectáculos a celebrar en el CAT (Centro de Arte y Turismo) o al Aire libre en el municipio de Soto del Real. Y para ello se propone su presentación a las Compañías que pudieran estar interesadas. Se concentra en dos períodos de tiempo la recepción de propuestas de espectáculos.\nCalendario de recepción de propuestas para espectáculos:\n10 al 31 de JULIO: Para realizar de septiembre de 2020 a febrero de 2021.\n1 al 30 de NOVIEMBRE: Para realizar de marzo a agosto de 2021.\nSe estudiarán las diferentes propuestas que lleguen, y se cruzarán con la demanda real que hubiera por parte de nuestros vecinos, las necesidades de espacios y materiales, así como el coste para el desarrollo de las mismas. IMPORTANTE: el CAT solo permite formatos medianos o pequeños.\nUna vez determinados los espectáculos que se realizarán en el siguiente curso, los seleccionados serán objeto de contratación de acuerdo con el calendario disponible para el desarrollo de los mismos. Las propuestas se recibirán, en los plazos indicados en el correo: espectaculos@ayto-sotodelreal.es\nIMPORTANTE: Las propuestas que se envíen a cualquier otro correo institucional no serán estudiadas.\nDatos imprescindibles que debe aportar el solicitante:\nPúblico al que va dirigida (edad) y perfil si fuera necesario:\nNº intérpretes en escena:\nNº técnicos en cabina:\nNecesidades técnicas: ESPECIFICAR\nNecesidades materiales: ESPECIFICAR\nDescarga aquí el formulario de la convocatoria.\n9 julio, 2020 in Cultura, Información general\nOs informamos que en breve será publicado en Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid anuncio relativo a la publicación de las bases que han de regir el proceso selectivo, para la provisión de cuatro plazas de Policía Local, personal funcionario, turno libre.\nEl plazo de presentación de solicitudes será de 20 días naturales desde el siguiente a la publicación del extracto de la convocatoria en el BOE (no se admiten solicitudes presentadas antes del inicio de plazo)


Catastro en Colombia: El 94% del catastro en el país está desactualizado | Economía | Caracol Radio\nEl 94% del catastro en el país está desactualizado\nEl Banco Mundial aprobó un crédito por USD S100 millones. La meta será actualizarlo al 60% en el 2022.\n17/07/2019 - 13:03\tCOT\nUn alarmante panorama presentó el Gobierno Nacional sobre el estado del catastro en el país.\nDurante la firma de un crédito con el Banco Mundial por USD $100 millones de dólares para avanzar en el Catastro Multipropósito, el Gobierno confirmó que el 94 % del mismo se encuentra desactualizado.\nEl consejero presidencial para la Gestión, Carlos Enrique Moreno aseguró que, “el problema es dramático, solamente el 5,68 % del territorio está actualizado, el 28 % está sin formar”.\n“Tenemos información de que hay una subestimación en el número de predios en Colombia que puede estar entre el 50 % y 60 %, realmente el 28 sin formar es una cifra que es mucho más alta”, precisó.\nDe manera que existe un alto porcentaje del territorio sobre el que no existe ninguna información.\nVea también: Colombia cuenta con grandes reservas de petróleo y gas no convencionales\n“El Catastro es el inventario de los bienes inmuebles que pertenecen a particulares y al Estado”, información que actualmente no es confiable.\nSobre este problema el presidente, Iván Duque aseguró que el estado actual del catastro, “se presta para la ilegalidad, para la informalidad, afectándose estructuralmente las finanzas territoriales y los derechos ciudadanos”.\nAseguró que se afecta la planificación oportuna sobre el uso de la tierra y la gestión ambiental en los territorios.\nCon la actualización del Catastro afirma que se da un avance significativo en la legalidad y el uso de la tierra, al igual que se brinda al desarrollo emprendedor “un marco de acción transparente y efectivo”.\nSegún explicó el Gobierno Nacional los recursos permitirán iniciar la actualización del catastro multipropósito y la expansión política de catastro en por lo menos 72 municipios priorizados, de los que la mitad deben hacer parte de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET).\nSe dará el fortalecimiento institucional y tecnológico del Igac; la Superintendencia de Notariado y Registro y la Agencia Nacional de Tierras.\nPor su parte el director del Dane, Juan Daniel Oviedo aseguró que la actualización catastral podría modificar la estratificación en el país.\nEl director del Banco Mundial para Colombia, Ulrich Zachu aseguró que al financiar este proyecto se promueve la eliminación de la pobreza y se fomenta el desarrollo en el país.\nEl objetivo trazado por el Gobierno es que para el 2022 se logre una actualización catastral del 60% en el país.


Inspiración para la vida diaria de Maorí Sakai – Alternopolis\nInspiración para la vida diaria de Maorí Sakai\nAl ver el trabajo de Maorí Sakai es inevitable no sonreír, pequeñas dosis de alegría que resultan fantásticas para iniciar el día, una pequeña guía de buena vibra para que la jornada sea más llevadera y con un poco de creatividad.\nDesde Tokio, Japón, Sakai nos regala sus dibujos animados que giran en torno a las condiciones meteorológicas, las flores y el día a día que tienen un toque de humor y ternura. Muchas de sus breves animaciones pueden convertirse en una tarjeta de felicitación en movimiento para alguien a quien estimamos y deseamos inicie inspirado.\nUn pan horneado llamándonos lindos; la llegada del otoño acompañado de un amor; un montón de flores para alguien; estas son algunas de las escenas que nos enamoran del trabajo de Sakai que muestra gran talento en sus dibujos y de vez en cuando nos permite descubrir algunos de sus gustos como Star Wars o algo más mundano como disfrutar de un buen café, libros y gatos.\nTodas las imágenes son © Maori Sakai\nTags: Dibujos GIFs ilustración Maori Sakai


Festival Temps de flors en Girona\nDel 8 al 16 de mayo Girona se convertirá en el jardín del Mediterráneo con el festival 'Temps de flors', con 93 montajes que combinan el paisajismo con la naturaleza y la cultura\nFoto Ayuntamiento de Girona\nJuan Pedro Chuet-Missé\t 6 de mayo de 2021\nUna vez más Girona vuelve a estar tapizada de flores. La nueva edición de su festival primaveral se presenta como un símbolo de la recuperación frente a la crisis desatada por el coronavirus.\nGirona. Temps de Flors se realizará del 8 al 16 de mayo de 10:00 a 21:00, y esta vez, la presentación cambiará con unas exposiciones florales que se presentarán a cielo abierto, una medida para garantizar la seguridad sanitaria pero también para darle un nuevo aire a la muestra.\nLa catedral de Girona con un gigantesco montaje. Foto Ayuntamiento de Girona\nLas flores por los barrios\nOtra novedad es que se habilitarán espacios expositivos en otros barrios, para que la onda expansiva de este evento llegue más allá del casco antiguo.\nEn esta edición se presentarán 92 montajes florales desplegados en nueve barrios de Girona\nEn esta edición las muestras llegarán a los barrios Viejo, Mercadal, Carmen, Eixample, Sant Daniel, Fontajau, Devesa, San Narciso y Santa Eugenia.\nLos montajes combinan el arte con el paisajismo. Foto Ayuntamiento de Girona\nLeer más:\tGirona: relax entre parques y jardines que cambian de color\nEn total habrá 92 montajes florales en 83 espacios de la ciudad. Se trata de instalaciones donde el arte y el paisajismo dialogan con la naturaleza, realizado tanto por profesionales como por colegios y centros sociales de la ciudad y las comarcas vecinas.\nEs una explosión de color y creatividad, donde uno no puede dar dos pasos sin caer en la tentación de retratar el montaje de flores con el móvil.\nA cada paso hay que sacar el móvil. Foto Ayuntamiento de Girona\nPara evitar las aglomeraciones de los últimos años, la organización montará controles de entrada y salida en el casco antiguo, y el aforo máximo se fijará en 10.000 personas.\nUna manera de aprovechar la fiesta al máximo y esquivar puntos muy concurridos es seguir los pasos de las cuatro rutas sugeridas desde la app y la web de Temps de Flors.\nVarios sitios históricos son decorados. Foto Ayuntamiento de Girona\nAdemás de las exposiciones florales hay programadas numerosos espectáculos, como los corales de ‘A Capella’, y los restaurantes ofrecerán menús temáticos\nLa primera ruta engloba los espacios expositivos del Barrio Viejo, San Daniel y Mercadal; la segunda, los de Fontajau y la Devesa; la tercera, los de Santa Eugenia y San Narciso; y la cuarta, los del Eixample y Carmen.\nEn los montajes participan paisajistas, estudiantes y asociaciones vecinales. Foto Ayuntamiento de Girona\nGastronomía, arte e interiorismo\nPero no todo son flores: a lo largo de los ocho días del festival se organiza conciertos musicales (como los corales del ciclo A Cappella), espectáculos de cine y teatro y bailes tradicionales como la sardana; además de exposiciones de pinturas y fotografías.\nLeer más:\tGirona enseña a los turistas a comerse las flores\nEn cuanto a los comercios locales, 18 de ellos compiten en un concurso de aparadores y decoración interior donde el ingenio se combina con el buen gusto.\nLa creatividad siempre está presente. Foto Ayuntamiento de Girona\nAdemás numerosos restaurantes de la ciudad (famosa por su prestigiosa oferta gastronómica) lanzan la iniciativa #Gastroflors, donde ofrecerán menús temáticos y otros, como corresponde, elaborados con flores.\nMovistar convierte el legado de elBulli en un documental\nTras su paso por el Festival de San Sebastián, ‘Las huellas de elBulli’, el documental que desnuda el legado de Ferran Adrià, aterriza el 7 de octubre en Movistar+


Inicio > Reseñas > Resenas Adulto > L > los romanos. marco aurelio. el martirio de los cristianos\nTítulo: los romanos. marco aurelio. el martirio de los cristianos\nTítulo Original: (los romanos. marco aurelio. el martirio de los cristianos)\nCopyright: Traducción de Wenceslao Carlos Lozano\nEdición: 2010 ISBN: 9788420699134 (O.C.)\nEtiquetas: antigua roma histórica religión roma roma clásica romanos\nNacido en Niza (Francia), de ascendientes italianos, en el año 1932, catedrático de Historia y doctorado en Literatura, Max Gallo ha ejercido de periodista en distintos diarios franceses. Al tiempo ha desarrollado una larga carrera política de alto nivel, tanto a nivel nacional, siendo ministro y portavoz del Gobierno francés, como en el seno del parlamento europeo. Su actividad como escritor es, asimismo, dilatada y extensa, atendiendo preferentemente a temas históricos y biográficos, habitualmente desde una perspectiva divulgadora. Por esta razón, sus textos son bastante conocidos entre el gran público. En España, ha sido traducida gran parte de su producción. Citaremos tan sólo una parte de ella: "Napoleón. La novela" (2004), Cesar Imperator (2004), La cruz de Occidente(2006), El pacto de los asesinos (2009). A lo largo de estos dos últimos años se ha publicado una pentalogía francamente ambiciosa, la serie titulada Los Romanos, y compuesta por cinco narraciones: Espartaco: La Rebelión de los Esclavos; Nerón: El Reino del Anticristo; Tito: El Martirio de los Judíos; "Marco Aurelio: El Martirio de los Cristianos"; y Constantino el Grande: El Imperio de Cristo.\n"Marco Aurelio: El Martirio de los Cristianos", el volumen del que ahora nos ocupamos, comienza con la llegada al trono de Cómodo, hijo y sucesor de Marco Aurelio, tomando como asunto principal el conflicto entre las ideas filosóficas del autor de las Meditaciones y las creencias cristianas, ferozmente reprimidas desde hacía décadas. En constante auge, el cristianismo incipiente ponía en cuestión la autoridad y la legitimidad de Roma. Prisco, el narrador, recuerda en su ancianidad su trato con el emperador Marco Aurelio, sus consejos y pensamientos, su vida y la de su entorno.\nEl hilo conductor de la historia, contada en primera persona, lo protagoniza Julio Prisco, ciudadano romano cercano y fiel al Emperador filósofo, pero que asiste con cierta incomodidad al ejercicio del poder por parte del enloquecido Cómodo. A diferencia de su predecesor, a Cómodo le aburre la política y los libros de pensamiento y literatura, casi tanto como ama la arena del circo, luchar con gladiadores, descuartizar hombres y fieras, dedicarse al desenfreno y la brutalidad, como en los tiempos de Calígula, de Nerón, de Domiciano.\nCon todo, Prisco no cuestiona el orden romano y sus leyes. Hasta que se cruza en su vida Eclectos, anciano cristiano que le muestra la otra cara del Imperio, la de la represión de los fieles a Jesús, la de la intolerancia y la crueldad de las tropas romanas y de la plebe misma, ebria de sangre y de espectáculo cruel, unida en un solo grito: «¡Los cristianos, a los leones!». El viejo Eclectos hace ver a Julio Prisco que el mismo Marco Aurelio, como antes Trajano, Adriano o Antonino Pío (por citar otros miembros de la selecta Dinastía Antonina), aun defendiendo ideas estoicas y la armonía con la naturaleza, fue responsable también de la brutal persecución de cristianos, como ocurrió en la masacre de Lugdunum (actual Lyon). Desde ese momento, Lucio Prisco duda de su cultura ancestral, de sus costumbres, de su maestro filósofo, de la pax romana, del Imperio, del más acá.\nNovela, pues, de trama un tanto inverosímil y con personajes de parodia, casi de cartón piedra. Marco Aurelio, por ejemplo, es presentado deambulando por el palacio imperial declamando máximas como un predicador, para hacer así más sencilla la réplica, en su momento, de Eclectos, en el correspondiente capítulo. Escrita con un estilo minimalista, frases muy cortas y simples, mezclando diálogos con introspección.\n“¿Qué falló en ese hombre sabio y virtuoso?\nTengo a veces la impresión de que habla como Eclectos. Manifiesta la misma serenidad que el cristiano. Siente el mismo respeto por el ser humano.\nTodo ocurre en un día-repitió Marco Aurelio.\nSin embargo, nada pasa del todo puesto que estoy recordando.”\nNo desvelaremos el final del libro, aunque sí señalaremos que recuerda bastante el argumento de Quo Vadis? (1951). El ciudadano romano Julio Prisco, como el comandante Marco Vinicio (Robert Taylor) la célebre película de Mervin Le Roy, se siente seducido por el verbo de Cristo; en la novela por la dialéctica del viejo Eclectos, en el filme por la bella y la serena presencia de Deborah Kerr. Casos paralelos, aunque con alguna diferencia, después de todo.


ACERCA DE CHIPRE - Spain | Visit Cyprus\nDescubra una isla rica en historia y cultura, y llena de experiencias maravillosas que esperan ser disfrutadas. Si se dirige a Chipre para unas vacaciones o un negocio perfecto, todo lo que necesita saber – desde qué comer hasta qué ver – está justo aquí.\nA menudo se dice que la vida no es solamente lo que se da, sino lo que se hace de ella. En la bella isla mediterránea de Chipre, los acogedores habitantes locales se han tomado muy en serio el lema. Ya sea un anciano, que se asolea bajo la sombra de un frondoso limonero mientras juega apasionadamente un juego de backgammon con su amigo de toda la vida en la plaza del pueblo, o una madre haciendo una variedad de delicias caseras para que toda la familia las disfrute, la pasión y el deseo de vivir se experimentan a cada paso. Incluso en los rincones más recónditos de la isla, siempre se puede encontrar algo inesperado y sorprendente. Coloridos naranjales rodean las ruinas antiguas, escarpados acantilados que abrazan aguas idílicas y tranquilas de color turquesa, y montañas cubiertas de pinos sombreados que cobran vida con racimos de pueblos construidos en piedra, que piden ser explorados. En medio de la gran diversidad del patrimonio cultural y natural, se pueden descubrir ciudades cosmopolitas donde la modernidad y la tradición se funden a la perfección. Los restaurantes glamorosos se sitúan junto a las boutiques de moda, mientras que las sinuosas y antiguas calles salpicadas de pintorescas tabernas dan paso a galerías contemporáneas o cafés artísticos. Siéntese y disfrute de todo el esplendor que le rodea. Inmediatamente se sentirá como en casa cuando los lugareños le regalen una cálida sonrisa, le cuenten historias y se aseguren de que nunca se vaya de su lado hambriento.\nEl esplendor de la playa se encuentra con la felicidad del campo\nLos amantes del Mediterráneo acuden a menudo a la isla de Afrodita para recuperar el aliento en un lugar donde el tiempo se detiene porque la belleza de la naturaleza hipnotiza. Famosas por sus espectaculares playas, las cristalinas aguas chipriotas se encuentran entre las más limpias del mundo, además de ser perfectas para ofrecer a todo el mundo una amplia gama de experiencias únicas. Los buscadores de emociones se sumergen en las cuevas del pintoresco Cabo Gkreko, otros eligen descansar en las suaves arenas blancas de las calas de Agia Napa y Protaras, mientras que los verdaderos amantes de la naturaleza exploran la salvaje Península de Akamas, donde las tortuguitas eclosionan en la protegida Bahía de Lara. Dé un paso atrás de la costa escénica y sumérjase en el mundo verde y natural de las montañas de Troodos. Con sus innumerables pinos y tesoros esperando ser descubiertos, las montañas de Troodos parecen estar suspendidas en el tiempo. Sus escondidas iglesias de piedra y sus impresionantes monasterios, decorados con innumerables iconos bizantinos, se encuentran a la vanguardia de una pintoresca y tranquila escena campestre. Tómese el tiempo para maravillarse con la naturaleza en todo su esplendor, incluyendo vistas del solitario muflón y manadas de cabras serpenteando por un paisaje rico en flores endémicas y hierbas aromáticas. Ponga los pies en alto para pasar la noche en uno de los innumerables centros de agroturismo y relájese completamente en un ambiente tradicional. Despiértese con toda su energía al día siguiente y haga un viaje por carretera hacia las laderas del sur de las montañas besadas por el sol. Siga las sinuosas calles y recorra los olivares y las laderas cubiertas de viñedos que producen las uvas que se utilizan para elaborar el Commandaria, el vino más antiguo del mundo. Cada curva, cada escena tiene una historia de cultura e historia que contar. Estas historias son cofres de tesoros para los amantes de la arqueología, ya que se pueden pasar incontables días contemplando sitios antiguos, desde el impresionante e inspirador Teatro Kourion hasta los intrincados mosaicos de Pafos, patrimonio de la humanidad de la UNESCO. Pero Chipre no se limita a las glorias del pasado, ya que sus palpitantes ciudades contemporáneas tienen poco que envidiar a sus homólogas europeas. Y si por casualidad necesita una pausa entre toda la emoción, ha llegado al lugar adecuado, ya que siempre hay tiempo para otra lujosa meze para tentar a los paladares, seguida de un delicioso café chipriota tostado para lavarlo todo.\nSituada en el extremo nororiental de la cuenca mediterránea, Chipre es la tercera isla más grande de la región, con una superficie de 9.251 kilómetros cuadrados (3.572 millas cuadradas).\nChipre es una República soberana independiente con un sistema de gobierno presidencial. En virtud de la Constitución de 1960, el poder ejecutivo lo ejerce el Presidente de la República, elegido por sufragio universal para un mandato de cinco años por medio de un Consejo de Ministros.\nEl 1 de mayo de 2004, la República de Chipre se convirtió en miembro de pleno derecho de la UE, completando un largo trayecto que duró más de tres décadas. La adhesión a la UE fue una opción natural para Chipre, dictada por su cultura, civilización, historia, perspectiva europea y adhesión a los ideales de democracia, libertad y justicia. La adhesión a la UE ha abierto una nueva era de retos, oportunidades y responsabilidades para Chipre. La aplicación de las leyes y reglamentos de la UE está suspendida en la zona bajo ocupación militar por Turquía, a la espera de una solución a la división de la isla. Mientras tanto, el gobierno de Chipre, en cooperación con la Comisión de la UE, ha estado promoviendo acuerdos para facilitar el aumento de las transacciones económicas entre las dos comunidades y mejorar el nivel de vida de los turcochipriotas.\nEl 1 de enero de 2008, la República de Chipre se incorporó al Eurosistema y, al hacerlo, introdujo el euro como moneda oficial, sustituyendo a la libra chipriota como moneda. Así pues, los billetes y monedas en euros son la moneda de curso legal del país.\nChipre es también miembro de las Naciones Unidas y de sus organismos especializados, del Consejo de Europa, de la Commonwealth, de la Organización para la Seguridad y la Cooperación en Europa y de muchas otras organizaciones internacionales.\nPoblación (de jure): 946.000 (Finales de 2013)\n72%: Griegochipriotas (690.900)\n17.6%: Residentes extranjeros (167.100)\n9.6%: Turcochipriotas (91.000)\nA finales de 2013, la población de las principales ciudades de la isla es la siguiente:\n– Lefkosia (Nicosia): 333.800 (parte de Lefkosia en la zona controlada por el Gobierno).\n– Lemesos (Limassol): 239.700\n– Larnaka (Larnaca): 145.900\n– Pafos (Paphos): 91.200\n– Zona rural de Ammochostos (Famagusta Libre): 47,400\nCualquiera que sea la temporada, Chipre ofrece una amplia oportunidad de experimentar algo nuevo, interesante y emocionante, incluyendo actividades, eventos, costumbres y lugares que son únicos y especiales para la isla.


Inicia: Domingo 28 de febrero de 2021 12:00 am\nFinaliza: Domingo 28 de febrero de 2021 11:59 pm\nEl último día del mes de febrero se celebra el Día Mundial de las Enfermedades Raras. El primer año que se celebró fue en 2008 que fue bisiesto y por tanto se eligió el 29 de febrero como Día Mundial de las Enfermedades Raras, precisamente por la rareza de la fecha. En años no bisiestos, se celebra el 28 de febrero.\nA partir de 2009, la celebración que había surgido como iniciativa esencialmente europea, comenzó a ser cada vez más global. En 2013 participaron más de 70 países. En España, fue designado como el Año Nacional de las Enfermedades Raras por el Ministerio de Sanidad.\nEl objetivo de este día es crear conciencia sobre las enfermedades raras y mejorar el acceso al tratamiento y a la representación médica de los individuos con alguna enfermedad rara y sus familiares. Estos pacientes tienen verdaderos problemas para el diagnostico, tratamiento y acceso a las ayudas necesarias para aliviar los síntomas de su enfermedad.\nSábado 27 de febrero de 2021 01:22 pm\nÚltima fecha de actualización: Sábado 27 de febrero de 2021 07:37 am