RR.HH. debe dejar de estar tan ocupado - Primera Base\nRR.HH. debe dejar de estar tan ocupado\nA medida que RR.HH. entra en la era digital, no debe perder esta oportunidad de dejar de presentar trámites y centrarse en avanzar en los objetivos de la organización.\nBienvenido de nuevo al podcast The Digital Workplace. Estamos muy emocionados. Hoy nuestra invitada es Ester Martinez. Ella es la directora ejecutiva de People Matters. Hola, Ester. ¿Cómo estás hoy?\nEstoy bien, Neil. Gracias. Gracias por invitarme.\nOh, siempre es un placer estar contigo. Estuviste allí con nuestro gran ‘Día del lugar de trabajo digital’ que hicimos en octubre, y ha sido divertido ver cómo han crecido las cosas para ti y cómo cambian constantemente. Todo se ve en un lugar fantástico para ti ahora mismo. Entonces, es genial tenerte en el programa. Comenzaremos con una pregunta de captura para asegurarnos de que eres un humano certificado. Entonces, su pregunta es, ¿cuál era su comida favorita mientras crecía?\nEntonces, eso me lleva de regreso a lo que mi mamá solía preparar para el desayuno. Ella era así, una persona muy consciente de la salud, creo, muy adelantada a su tiempo. Entonces, solía preparar estas deliciosas manzanas más almendras, y creo que probablemente un poco de leche de soja o lo que sea. Era como un puré. Y solía «ayudarme a estar en la piscina por más tiempo», de lo contrario, «mis labios se pondrán azules muy pronto». Pero si tomo eso para el desayuno, podría estar en la piscina toda la mañana.\nGuau. Entonces, ¿nadaste mucho cuando eras pequeño? ¿Eso fue lo tuyo?\nSí, fue divertido. Piscina divertida.\nSi. Eso es fantástico. Espero que mi mamá no esté escuchando esto, pero para mi desayuno, durante 20 años, fueron estas Pop Tarts, estas cosas empaquetadas como aquí, hágalo usted mismo. Entonces, me encanta eso. Eso suena como algo delicioso para la mañana.\nBueno, es ahora. Entonces no fue tan agradable. Probablemente me hubiera encantado tener tu desayuno en lugar de mi desayuno saludable. Pero sí, diferentes grupos de edad.\nSi, absolutamente. Bueno, cuéntanos un poco sobre People Matters para personas que no lo conocen o no tienen experiencia con él. ¿Para qué sirve People Matters?\nEntonces, People Matters es una comunidad para profesionales apasionados por el impacto de las personas y el trabajo en los negocios. Y nuestro negocio, por supuesto, al igual que muchos negocios que escuchan el podcast, ha evolucionado enormemente durante el tiempo de COVID. Entonces, solíamos hacer muchos más eventos de conferencias, investigaciones y pasamos a una oferta de mucho más aprendizaje. Entonces, lanzamos nuestra plataforma llamada BeNext, que es un programa de certificación basado en cohortes. Y realmente el mismo trabajo, pero ahora con, no solo con conferencias y eventos, sino también con jornadas de aprendizaje, para ayudar a la comunidad a poder cerrar la brecha entre lo que la empresa necesita y lo que RRHH se enfoca.\nBien. Y esa es mi primera pregunta. ¿RRHH sigue siendo el término adecuado? Sé que mucha gente dice cosas diferentes sobre operaciones de personas o personas. ¿Todavía te gusta el término RRHH?\nCreo que se trata del potencial de las personas. Y me gusta hablar siempre de personas y trabajo. Porque creo que la función de lo que solíamos llamar RR.HH. o capital humano es simplemente acelerar el impacto empresarial, aprovechando la innovación cuando se trata de personas, tecnología y trabajo en la intersección. Entonces, yo diría que recursos humanos probablemente sea un término pasado de moda. Pero, sinceramente, creo que las terminologías no son importantes. Lo importante es el resultado del trabajo que realizamos.\nSí, creo que, como dijiste, definitivamente será algo como, ‘Está bien. Todo es solo porque es viejo. No es por recursos humanos ‘. Incluso ahora tratamos de usar mucho el término humano, solo para hablar sobre la naturaleza única de lo que es el cerebro humano, en contraposición a una máquina. Pero sí, a veces las personas quedan atrapadas en la terminología y eso también puede ser un obstáculo. Me parece realmente fascinante que digas que, debido a la pandemia, estás más enfocado en los viajes de aprendizaje y en ayudar a las personas a experimentar eso. ¿Qué tiene la pandemia que hizo que fuera como, ‘Oh, tenemos que centrarnos en los viajes de aprendizaje en este momento?’\nEntonces, creo que, debido a la pandemia, muchas empresas tienen la oportunidad de volver a pensar en qué negocio estamos. Creo que muchas de nuestras ofertas comerciales tradicionales se dañaron por completo o se detuvieron. Y creo que también le pasó a People Matters como negocio. Tuvimos que reinventar todas nuestras ofertas en un contexto digital de la noche a la mañana, como muchos, muchos oyentes de hoy. Pero también nos dio la oportunidad de decir: ‘Está bien, ¿en qué negocio estamos realmente?’ Y siempre estuvimos en el negocio de ayudar a la comunidad a tener más impacto en los negocios.\nEntonces, cuando define el negocio de esa manera y se da cuenta de que ya no podemos hacer eso a través de medios físicos, entonces la siguiente pregunta natural es: ‘Entonces, ¿cómo puede hacer eso?’ Y creo que eso también es cierto para todos los miembros de la comunidad de recursos humanos. Solíamos conectarnos con las personas de una manera particular, relacionarnos con nuestros empleados de una manera particular y ahora no podemos hacerlo de esa manera. Por lo tanto, también es la oportunidad de pensar en retrospectiva y decir: ‘¿En qué negocio estamos como profesionales de RR.HH. y cuál es realmente el valor que le estamos demostrando al negocio? Y ahora que el contexto del lugar de trabajo ha cambiado, cómo podemos hacerlo de manera que sea una oportunidad para rediseñar ese rol y hacerlo realmente mucho más impactante de lo que era incluso antes de COVID ‘.\nSi. Bueno, cuéntenos sobre los equipos de recursos humanos específicamente que se encuentran en estas organizaciones. ¿Qué es lo que han aprendido que probablemente dejarán de hacer y comenzarán a hacer más debido a la pandemia? ¿Hay cosas de las que se dan cuenta? Bueno, ya sabes, se suponía que debíamos estar haciendo esto. Pero en realidad, si damos un paso atrás y pensamos en qué negocio estamos, deberíamos estar haciendo esto más ‘. Entonces, ¿cuáles son esos cambios que has visto?\nEntonces, creo que el negocio en el que estamos, como RR.HH., es realmente el negocio de acelerar la estrategia comercial y los objetivos comerciales. Y a veces nos perdemos en iniciativas, programas y actividades, y realmente no recordamos ni nos damos cuenta de que estos son los objetivos comerciales y, por lo tanto, todo lo que estamos haciendo debe estar alineado con eso. La oportunidad es que hemos descubierto una nueva forma de trabajar gracias al mayor experimento de trabajar desde casa que todos hemos tenido que atravesar. Y creo que esa es una oportunidad para las organizaciones que son lo suficientemente valientes como para decir: ‘Está bien, ¿cuáles son las cosas que queremos que continúen?’ Se le da acceso a grupos de talentos que nunca podríamos imaginar. Porque antes, nunca solíamos pensar que ‘cuando estoy contratando a una persona para un lugar en particular, entonces necesito a esta persona en esa ciudad en particular’. Creo que eso se ha ido completamente de la mente.\nEntonces, creo que el acceso a los grupos de talentos, la capacidad de pensar en el trabajo de manera muy diferente, no solo de nueve a seis, o lo que sea, de lunes a viernes, sino realmente sobre qué trabajo debe hacerse y cuánta libertad y flexibilidad podemos aportar. a las personas para alcanzar ese potencial.\nY luego, la tercera pieza es el impacto financiero empresarial que aporta esa flexibilidad. Porque ahora no necesitamos tantos espacios físicos. No necesitamos tantas oficinas. No necesitamos viajar para reuniones. Entonces, muchas cosas que nunca podríamos haber imaginado que serían posibles. Y nos estaban dando por sentado que hay que incorporarlo a los presupuestos. Entonces, creo que hemos descubierto una nueva forma de trabajar, que creo que proporciona un rayo de luz para que las organizaciones piensen en el talento y trabajen de manera muy diferente.\nSi. Y me encanta que haya dicho que RR.HH. está ahí para acelerar los objetivos comerciales. Nunca había escuchado eso antes y creo que es tan apropiado en este momento. Cuando hablamos de productividad en la era digital, una de las cosas de las que hablamos es dejar de estar activos, como hacer las cosas estando ocupados en lugar de avanzar hacia los objetivos y llegar a las metas. Y pensar en RR.HH. como una disciplina completa, creo, y muchos otros departamentos y grupos también son culpables de esto, pero parecen estar tan atrapados en hacer las cosas, como ‘tienes que estar ahí para hacer asegúrese de que los formularios estén llenos ‘,’ tiene que estar allí para asegurarse de que se realice el reclutamiento ‘, para realizar todo este tipo de procesos y actividades justos. Y mientras estuvo ocupado haciendo esas cosas, demostró y justificó su existencia. Pero avanzar hacia los objetivos comerciales es un gran paso que debe dar toda una disciplina.\nSi. Y te daré una metáfora. Como te escucho, hay una metáfora de, ya sabes, estás en un barco, está bien. Y el barco se está moviendo de un puerto a otro, y usted quiere contribuir a ese movimiento. Ahora puedes hacer dos cosas. Averigüe qué partes del barco necesitan su ayuda o simplemente comience a correr en la cubierta. Ahora, el hecho de que estés corriendo en la cubierta tan rápido como quieras correr, no contribuye realmente a que el barco se mueva. Por lo tanto, creo que muchas veces quizás quieras preguntarte a ti mismo: ‘Está bien, ¿estoy ocupado corriendo en la cubierta? ¿O estoy realmente ocupado haciendo que el barco vaya más rápido o más rápido con esa acción?\nY te darás cuenta de eso de nuevo, y estoy de acuerdo contigo Neil, que simplemente no es RRHH, todos somos realmente como a veces víctimas de nuestro propio correr en la cubierta y no pensar, es lo que estoy haciendo realmente agregando valor. ? ¿Es importante? ¿Es urgente? ¿Debería estar haciendo esto? ¿O hay algo más que podría estar haciendo para contribuir realmente a que esa nave se mueva más rápido? Es una gran pregunta. No creo que alguna vez hayamos preguntado eso. COVID nos ayudó a darnos cuenta de que había equipos o trabajos que estaban haciendo algo que de repente ya no se podía hacer y no pasó nada. El negocio siguió funcionando y luego te das cuenta de que esos roles no eran necesarios, o esos trabajos en papel que solíamos hacer físicamente, ya no podíamos hacerlos en papel y no pasó nada. Entonces, creo que nos ayudó a darnos cuenta de que había muchos de nosotros corriendo en la cubierta sin contribuir realmente a que el barco avanzara.\nGenial. Me encanta que tu enfoque esté ahí. Ahí es exactamente donde debería estar. Habló de grupos de talentos más grandes, de darse cuenta de que alguien no necesitaba trabajar en el lugar exacto. Entonces, quiero cambiar esa conversación, ya que las empresas están tratando de responder a COVID, tratando de responder al decir: ‘Está bien, intentemos volver a algo parecido a la normalidad o regresar a la oficina específicamente’. Y eso plantea la cuestión de las oficinas híbridas, en las que a veces hay personas en la oficina, a veces en las que no están. Pero ese es un término tan vago que solo dice: ‘Oye, vamos a ser un modelo híbrido’. Hay tantos tipos diferentes. Entonces, ¿cuál ha sido tu experiencia? ¿Que estas aprendiendo? ¿En qué estás pensando en términos de trabajo híbrido?\nCreo que es una nueva, como dijiste, es una nueva dimensión. Todavía no sabemos completamente qué va a ser. Creo que las organizaciones están considerando diferentes modelos, como dijiste. Teníamos empresas que lo llamaban de otra manera. Entonces, ya sea que lo llame distribuido, lo llame completamente remoto o lo llame híbrido, son terminologías diferentes. Lo importante es que pienses en lo que necesita tu negocio. ¿Cuáles son los diferentes roles requeridos? Y creo que lo más importante también es lo que los datos nos van a decir muy pronto, quién es más productivo en qué tipo de contextos. Pienso en el futuro, y me apresuro a abordar la cuestión relacionada con la tecnología, que creo que también está relacionada con esta cuestión. Creo que la tecnología tendrá que ayudarnos a pensar quién es más productivo en qué tipo de contexto.\nY algunas personas pueden terminar siendo más productivas cuando les permitimos trabajar desde cualquier lugar, olvídese del trabajo desde casa ahora. Es más trabajo desde cualquier lugar. Y algunos de nosotros podemos ser más productivos cuando estamos en un espacio físico fuera de nuestro espacio personal. Pero creo que eso es algo que las organizaciones tendrán que resolver y recopilar datos pronto. Creo que desde la perspectiva de la definición del trabajo, hay organizaciones que están regresando por completo a los lugares de trabajo. Y eso puede ser un cuartel general, tal vez varios cuarteles generales. Creo que hay un hilo cuando vuelves a la forma tradicional en la que solías trabajar desde la perspectiva de COVID. Obviamente, hay oportunidades pero amenazas de no tener acceso a ese grupo de talentos que estábamos discutiendo.\nCreo que el segundo modelo es cuando vas al otro extremo, que está completamente distribuido, o primero remoto, y hay muchas organizaciones que eran remotas primero incluso antes de COVID como GitLab y Atlassian , y muchas organizaciones eran completamente remotas. Y algunas organizaciones están aprendiendo lo que eso podría significar. Y hay una oportunidad para ese otro extremo. Creo que la mayoría de las organizaciones estarán en ese concepto de híbrido. Ahora híbrido, ¿qué significa eso? Significa que trabaja desde la oficina, pero en realidad permite la flexibilidad. Esa es una forma de híbrido que sabes, digamos 60, 70, o el 80% es oficina y el resto es flexible. O al revés, donde dices, ‘Escucha, en realidad hay un’ trabajo desde cualquier lugar ‘, pero tendrás algunos centros para que vengas si quieres, ya sabes, quieres cambiar tu ubicación, o si quiere colaborar o innovar con sus colegas o sus equipos. Habrá alguna infraestructura que se ha construido para ponerla al servicio de los equipos que requieren espacio físico para reunirse.\nEntonces, creo que en ese rango, hay una oportunidad para que las organizaciones piensen en lo que funciona. Hay vigilancia en los extremos. Es posible que la opción completamente remota no sea aplicable a todas las industrias. Por lo tanto, realmente necesita estar seguro de haber tomado en consideración su industria, lo que esperan sus clientes, lo que funciona para usted, lo que quieren sus empleados antes de tomar esa decisión. Y de manera similar, si elige ir completamente en las instalaciones, ya sabe, otorgue cierta flexibilidad a los trabajadores y empleados, porque creo que ha habido algunos beneficios de equilibrio entre el trabajo y la vida que hemos visto al brindarle a las personas esa flexibilidad. Por lo tanto, eliminar eso por completo puede ser contraproducente. Y si se está volviendo híbrido, creo que las precauciones se centrarán más en cómo crear ese sentido de pertenencia. Algunas personas van a espacios físicos, pero otras no. Entonces, ¿cómo puede asegurarse de que la gente no se sienta excluida y de repente no pueda llevar esa cultura de inclusión también?\nEntonces, creo que es una oportunidad para rediseñar completamente la experiencia de los empleados y lo que significa. Pero se necesita mucho compromiso por parte de RR.HH. y las empresas para ser realmente muy estratégico cuando se definen esos diferentes niveles de híbrido.\nSi. Quiero conocer su opinión sobre un tema específico en el que he estado pensando mucho cuando se trata de híbridos. Muchas veces, para personas que no han experimentado el trabajo remoto o trabajar desde ningún lugar como nosotros. Hemos tenido un año en nuestro haber haciendo esto, que es muy poco tiempo. No es mucho tiempo para pensarlo realmente. Incluso como GitLab y la empresa que mencionaste antes. Es posible que lo hayan estado haciendo durante 10 años, lo que en el ámbito de todo el trabajo, todavía es bastante nuevo descubrir estas cosas. Una de las cosas que me ponen nerviosas de que la gente se decante por un modelo híbrido es que nuestra mentalidad sigue siendo muy parecida a la de la oficina, como si volviéramos a la oficina.\nY especialmente como líderes de equipos y directores ejecutivos y todos los demás, si son los que están de regreso en la oficina, parece que habrá una clara ventaja para las personas que deciden estar en la oficina y estar en la oficina todos los días. incluso porque van a recibir esa atención adicional. Estarán presentes. La gente los verá. Podrán dejar de decir simplemente: ‘Oye, estoy activo. Puedes ver que estoy ocupado, por lo tanto, estoy siendo productivo ‘. Por lo tanto, me preocupa que no hayamos aprendido completamente la lección de lo que puede traer el control remoto, y ese modelo híbrido en realidad perjudicará a las personas que deciden, ya sabes, ‘voy a trabajar desde casa la mayor parte del tiempo’. y tal vez solo venga a la oficina un día a la semana. Siento que esas personas sufrirán en sus carreras y en su equipo. ¿Cuál es su perspectiva sobre eso?\nEntonces, nuevamente el tiempo lo dirá. Y es una decisión de liderazgo. Creo que tenemos que pensar. Necesitamos ser más visionarios desde la perspectiva de la organización para pensar en qué tipo de lugar de trabajo queremos construir estratégicamente que nos ayudará a atraer talento más diverso, que hará que nuestra organización sea más inclusiva. Y creo que ese tipo de preguntas son más fundamentales. Porque todas las cosas que construimos sobre él nos dirigirán hacia o más lejos de ese tipo de lugar de trabajo. Ahora, si no tenemos claridad sobre qué tipo de lugar de trabajo queremos construir, qué tipo de diversidad de talento queremos atraer y retener, y qué tipo de inclusión queremos construir, entonces podemos terminar tomando una decisión que puede conducir a lo que acaba de mencionar.\nCreo que si le preguntas a los empleados hoy en día, la mayoría de las encuestas dicen que muy pocos empleados solo quieren oficina. Creo que Slack había realizado un estudio reciente hace unos meses y estaban en cualquier lugar. Creo que, a nivel mundial, fue el 12% de los empleados los que dijeron que solo querían volver a la oficina. Y creo que en Estados Unidos fue un poco menor. Fue alrededor del 10%. En algunas partes del mundo fue un poco más alto, como Francia y algunos países europeos. Y en Asia, y en particular, también hubo alrededor del 10% de los empleados que dijeron: ‘Solo quiero volver a la oficina’. La mayoría de las personas pedían un híbrido, lo que significa que, de nuevo, solo entre el 12 y el 15% dijo que solo tenía hogar. Por lo tanto, también hay muy pocas personas que dicen solo en casa. Los empleados buscan este modelo híbrido. La responsabilidad de la organización es romper este modelo y hacerlo funcionar, lo que significa que es una cuestión de liderazgo.\nAhora, cualquiera de los líderes usará esto como una oportunidad para decir, ‘Bueno, híbrido’ pero, de nuevo, creo que incluso antes de COVID, habíamos visto que las culturas se habían vuelto muy tóxicas debido a los lugares de trabajo. Creo que tenemos la oportunidad de acabar con toda esa toxicidad y empezar de nuevo. Pero como líder, debe asegurarse de que sus equipos híbridos estén incluidos, lo que significa usar mucha más tecnología sincrónica, usar mucha más claridad y contexto de lo que se espera de los miembros del equipo, y asegurarse de que si hay algunos equipos que están físicamente presentes y algunos equipos son virtuales, ¿cómo le da prioridad a sus colegas virtuales primero? ¿Y ha sido muy, muy consciente de que los incluirá durante toda la reunión, si es que hay una reunión? O puede optar por hacer que las reuniones sean solo virtuales. Digamos que si hay tres personas físicamente presentes pero tres personas son virtuales, iniciemos sesión en la plataforma virtual. No importa que estemos en el espacio físico. Eso requerirá una forma muy diferente de pensar sobre el liderazgo.\nAbsolutamente. Como dijiste, es algo que tenemos que romper. Y creo que hay demasiados líderes que sienten que ya está roto, como si ya lo hubiéramos descubierto. Dejamos que la gente trabaje desde casa cuando quiera. Pero es mucho más profundo que eso ahora. Como dijiste, hay muchas decisiones que tomar para crear ese sentido de pertenencia. De lo contrario, las personas que trabajan desde fuera de la oficina lo sentirán. Quiero decir, es bastante fácil darse cuenta cuando, ‘Está bien, las acciones reales que están sucediendo en la oficina y estoy lejos de eso hoy, o estoy lejos de eso esta semana’. Y hay muchas decisiones que debemos tomar para llegar allí.\nExcelente. Sí, adelante.\nSí, estaba pensando que no creo que podamos resolverlo por completo. Hemos pasado por este experimento de 12 meses. Y estoy de acuerdo contigo en que 12 meses en el ámbito de la experiencia gerencial que tenemos es muy inferior. Y ahora estamos entrando en otra fase desde la perspectiva gerencial en la que probablemente será como un horizonte de tres años hasta que regresemos y luego digamos: ‘¿Quiénes fueron las organizaciones exitosas que realmente pudieron construir rasgos de liderazgo que son más inclusivos y realmente tratando de aprovechar el potencial de todos? Y ese es el objetivo de la nueva cultura del mañana. Y algunas organizaciones lo resolverán, otras no. Pero creo que aquellas organizaciones que vienen de ese lugar de curiosidad y ese lugar de experimentación con la intención de aprovechar realmente la contribución de todos, serán las que tengan éxito.\nBien dicho. Genial. Voy a cambiar. Nuestro último tema de hoy será sobre la tecnología en recursos humanos y cómo ayuda. En su mayor parte, la tecnología de RR.HH. parece que se vendió a los equipos de RR.HH. para facilitar su trabajo y hacer que su ajetreo, por así decirlo, sea más fácil a medida que avanzan. Pero, ¿cuál ves es el estado de la tecnología de recursos humanos? ¿Y cómo puede la tecnología de RR.HH. ser realmente un beneficio para todas las personas de la organización y no solo hacer que algunas cosas sean más fáciles para las personas dentro de ese departamento?\nCreo que ese cambio ha ocurrido. Y nuevamente, probablemente COVID haya ayudado. Ahora, la emoción está en el contexto de la tecnología laboral y cómo la tecnología está ayudando finalmente a las personas a ser más productivas, más innovadoras y más colaborativas. Y cualquier cosa que tenga que ver con hacer que los recursos humanos sean más efectivos, creo que es como, honestamente, ¿a quién le importa? Realmente estaremos mirando, ‘¿Mi empresa se está moviendo más rápido? ¿Mejor? ¿Están las personas más incluidas? ¿Somos más impactantes para nuestros clientes? ‘ Y creo que eso es todo lo que importa. Y lo que hemos visto es que la tecnología puede hacer mucho más que automatizar procesos. Y estaba hablando con uno de nuestros socios proveedores que me decía que imagina que la tecnología podría decirnos quién es más productivo en qué tipo de contexto. ¿Qué pasaría si la tecnología pudiera decir que Ester es más productiva en la oficina, entonces en realidad debería tener una oficina, mientras que otras personas pueden decir, ‘Bueno, eres más productiva trabajando en cualquier lugar’? La tecnología puede decirnos todo eso hoy.\nLa tecnología también puede ayudar a los gerentes a automatizar el coaching y decir: ‘Bueno, no necesito que me digas eso’. Tal vez la tecnología debería decirme todas las mañanas que, ‘Escucha, no te has puesto al día con Neil. ¿Quieres que programe una reunión con Neil, porque creo que es hora de que te pongas al día con él? O diciendo: ‘En las últimas tres semanas, no ha hablado con estos tres clientes. Entonces, es posible que desee ‘. Entonces, creo que la tecnología puede hacer nuestra vida mucho mejor. Y esto no es ciencia ficción. Esto ya es real. Y solo requiere esa mentalidad para experimentar mucho más. Y requiere la mentalidad de RR.HH. para ir más allá de la tecnología de RR.HH. para pensar realmente en la tecnología del trabajo y cómo la tecnología puede hacer que cada individuo de mi equipo esté más capacitado y sea más productivo.\nSi. Lo has clavado. Esa es una excelente manera de ver las cosas. Y vuelve a su punto original de decir: ‘Oye, estamos aquí para acelerar los objetivos comerciales. No estamos aquí solo para usar herramientas sofisticadas y divertirnos con la tecnología que surge ‘. Pero si la tecnología no está avanzando en los objetivos comerciales y no está ayudando, es cierto, simplemente está haciendo que otras cosas estén más ocupadas. Entonces, usar esa medida de efectividad en RR.HH. como disciplina, en la tecnología que usa, es algo grandioso por hacer.\nY me encanta tu perspectiva sobre la experimentación. Ese es el estado en el que debemos estar ahora mismo, es decir, ‘Sí, ¿por qué no probamos estas cosas y tenemos la tecnología para hacerlas? Entonces, probémoslo y veamos qué sucede y qué podemos aprender ». Porque estamos en una temporada en la que si estamos en la era digital, como estamos en sus primeros días, y hay mucho terreno que podemos recuperar y hay tantas cosas que podemos hacer, es simplemente fantástico. tiempo para pensar en lo que es posible, y la posibilidad en términos de estos objetivos y adónde se puede llegar. Entonces, me encanta lo que dijiste sobre eso.\nEstupendo. En términos de hacia dónde siente que se dirige RR.HH., es una especie de pregunta final. Si está hablando con directores ejecutivos que están construyendo sus empresas, tal vez solo estén contratando a algunos de sus primeros empleados de RR.HH. a medida que llega, ¿qué tipo de consejo y perspectiva les daría ya que quieren construir un entorno completamente digital? lugar de trabajo pero también hay personas comprometidas con el desarrollo humano si están haciendo esas primeras contrataciones? ¿Qué tipo de conjunto de habilidades, qué tipo de objetivos crees que deberían poner en la gente de RR.HH. de los primeros días?\nMaravilloso. Gracias, Neil, por esa pregunta. Y como mencionaste que hablas con los directores ejecutivos, recuerdo una conversación con uno de los directores ejecutivos que tuve el privilegio de entrevistar y me dijo tres cosas en las que enfocarme. Uno es la claridad. Y cuando digo claridad, no significa que debamos tener todas las respuestas. Pero es realmente claro en qué dirección, como cuando hablábamos de ese barco moviéndose de un puerto a otro puerto. ¿Dónde se mueve el barco? Cual es la trayectoria? Cual es la velocidad? ¿Y por qué vamos allí? Creo que la claridad es muy importante. Especialmente como profesional de RR.HH., a veces tendemos a no hacer esas preguntas a los negocios, porque a veces sentimos que todos lo saben y es posible que nosotros no lo sepamos. Te sorprenderá mucho que a veces incluso las empresas no tengan esa claridad. Entonces, simplemente preguntando por qué estamos haciendo esto. ¿Cómo ayudará esto a nuestros clientes? ¿Y cómo se alinea esto con la visión más amplia y por qué es un objetivo estratégico? Creo que estas preguntas de claridad son muy importantes. Entonces, entonces sabes cómo contribuir.\nEl segundo es el coraje. Ánimo para probar cosas nuevas, Neil. Como decía, experimente cosas nuevas. Algunas cosas fallarán, fallarán rápidamente, fallarán hacia adelante y realmente pensar en si algo no está haciendo clic, si realmente tengo que presionar mucho para que la gente cumpla con un proceso, probablemente no esté agregando valor. Probablemente no esté bien diseñado. Probablemente sea algo que, ya sabes, ¿por qué un líder empresarial no querrá hacer algo que lo ayudará? Entonces, creo que esta vez de decir, ‘cumplimiento, 60% de finalización de algo, 60% de eso, este gerente no está haciendo algo’, creo que realmente debemos ser valientes para romper con el pasado y decir: ‘Bueno , esto no está funcionando. Tal vez funcionó en el pasado, seguramente ya no funciona. Y prueba cosas nuevas. Y eso requiere coraje. Porque cuando rompes con el pasado, es muy probable que fracases. ¿Derecha? Así que sabiendo que voy a probar cosas nuevas. Si está ayudando al barco a avanzar, continuaré. Si me doy cuenta de que estoy corriendo por la cubierta, me detendré. Si me doy cuenta de que incluso puedo estar frenando el barco, entonces tengo que detenerme. De modo que ese enfoque valiente de la experimentación es realmente necesario.\nY luego, la tercera cosa que también mencionaste, es un poco lo que llamamos humanidad, decir que simplemente no se trata de negocios, también se trata de nuestra sociedad. Y la sociedad no son solo nuestros empleados, sino nuestras comunidades y creo que estamos conscientes de que nuestro negocio es parte de un ecosistema más amplio. Realmente hemos sufrido esas consecuencias durante la pandemia, y hemos visto cómo las formas irresponsables de lidiar con la situación en los primeros días nos han llevado a donde estamos. Creo que la conciencia de ser parte de un ecosistema más grande también es algo que creo que es importante que los recursos humanos lo tengan en cuenta.\nEster, eres una gran luz en este mundo y en el mundo de los negocios. Estás diciendo todas las cosas que me inspiran y estoy muy contento de que estés en la posición en la que estás para impactar a tantas empresas y a tanta gente que está allí. Por lo tanto, esperamos tener noticias suyas a menudo, escuchar su sabiduría y saber a dónde está dirigiendo a las personas y a su organización. Díganos dónde podemos ir para encontrar más información sobre su trabajo.\nPor lo tanto, puede ver un poco más sobre People Matters en gopeoplematters.com, que es nuestro sitio web. Y puedes venir a mi perfil de LinkedIn. Es Ester Martinez. Si. Sigueme en Twitter. Ester_Matters , ese es mi nombre. Y estoy deseando conectarme contigo, Neil, muy pronto. Y ya sabes, felicitaciones por la iniciativa The Digital Workplace.\nMuchas gracias. Estaremos en contacto. Tendremos todos esos enlaces en las notas del programa y nos volveremos a hablar pronto.


Plataforma para la Defensa del Sur de Cantabria: abril 2015\nEconomía digital 26/04/2015\nCorrupción al viento\nAntonio M. Yagüe 26/04/2015\nComo en el dilema del huevo o la gallina, no se sabe si la energía limpia atrajo al dinero sucio o viceversa. Pero, a la par que el boom del ladrillo, en la década pasada nació en España el nuevo fenómeno de la Eolocorrupción sustanciada en buena parte en los 22.240 (megawatios) eólicos. Y con el respaldo de unas primas o subvenciones anuales de 1.250 millones de euros, 32.250 en los 25 años convenidos.\nEl fenómeno sigue vivo. Sobre todo en años hiperelectorales como el presente. En una especie de suma y sigue, la Agencia Tributaria ha destapado en Castilla y León una trama de comisiones para agilizar, desbloquear y conceder directamente la construcción de parques eólicos. Salpicará a más cargos y a otras comunidades autónomas.\nLlueve sobre mojado. Los vientos de corrupción se tornaron en temporal a partir del 2000, año en que la UE puso sobre la mesa 6.000 millones de euros para subvencionar la energía eólica hasta el 2013. Una energía, que posee el beneficio de la duda porque presenta una imagen ecológica por encima del reproche político.\nAdemás, se beneficia de la imposibilidad de cuantificar el nivel de fraude en el gasto público por la maraña de competencias políticas y fiscales. Los controles irregulares completan el señuelo para toda una serie de políticos y empresarios corruptos que intentan literalmente sacar dinero del aire.\nCon la energía eólica derramando euros en las arcas municipales se emprendieron colosales construcciones y despilfarros en ciudades como la zaragozana de la Muela. Los gigantescos molinos de viento se convirtieron en el nuevo oro para muchas comunidades rurales y las administraciones por el cobro de rentas e impuestos.\nPlantar molinos, a unos 3.000 euros por unidad, también ha sido para los dueños de terrenos mucho más lucrativo que sembrar para cosechar. Y un negocio redondo para las eléctricas, que tienen garantizadas las primas que pagan los consumidores en el recibo de la luz. Y para los bancos, que otorgaron préstamos generosamente.\nLa llamada por algunos burbuja eólica tuvo su punto flaco en la exclusiva y dócil competencia autonómica y local para otorgar licencias y refrendar estudios de impacto ambiental, con dudosas comprobaciones in situ de ruidos y posibles daños sobre la flora y la fauna. Se acompañaban de concesiones con sombras, a veces sin licitaciones públicas ni toma de decisiones transparentes.\nLa autorización estatal sólo se ha exigido en parques de mucha potencia o que afectaban a más de una comunidad. Se cuentan con los dedos de una mano. Los ecologistas ponen como ejemplos de desaguisados medioambientales, fruto de esta política de Juan Palomo, yo me lo guiso, yo me lo como, los que han rodeado de turbinas mastodónticas, con sus luces rojas intermitentes y permanentes, la ciudad medieval con el nombre árabe-latino más bello de España, Medinacoeli. O la celtíbera y romana de Tiermes, también en Soria.\nLa prepotencia y el campeonato entre ingenieros a ver quién colocaba los molinos más altos, y con mejor viento, llevaron también a cercar ermitas románicas, cercenar sabinas milenarias y destruir enclaves de alto valor estético y ecológico, con grave perjuicio para el turismo rural. "La verdad, habría bastado con que la autoridad hubiese exigido instalaciones sin impacto paisajístico y, para compensar la producción, autorizar algunos aerogeneradores más", entona su mea culpa un técnico que trabajó en este prodigioso negocio.\nOliendo tan mal estos molinos, Don Quijote, no habría dejado ni uno solo en pie.\nTOMÁS VILLANUEVA. CORRUPCIÓN EÓLICA EN CASTILLA Y LEÓN\n27 de abril de 2014. El País.\nEl consejero de Economía de la Junta de Castilla y León, Tomás Villanueva, ha defendido la tramitación administrativa de los parques eólicos. Sin embargo, a mitad de su intervención ha admitido que se sentía “un político amortizado”: “Si hubiera sabido esto no se habría instalado un molino”. Lo ha hecho en una comparecencia urgente en las Cortes para responder a la información que adelantó este diariosobre los 110 millones en comisiones denunciados por la Agencia Tributaria y que el PP ha hecho coincidir con el juicio al alcalde de Valladolid, el también popular León de la Riva. El PSOE ha atacado duramente a Villanueva, consejero durante los últimos 20 años, al que ha considera “un chivo expiatorio”.\nEn su intervención inicial, Villanueva se ha parapetado en la burocracia para defender la actuación de su consejería en la trama eólica. Ha reiterado que “los expedientes se han tramitado de forma correcta” y que “las reclamaciones han sido mínimas”.\nEn una primera intervención leída en un tono monocorde, abrumó a la oposición con una retahíla de normas que regulan la aprobación de parques eólicos y repitió una y otra vez: “La tramitación se ha ajustado a la normativa vigente y ha sido correcta”. Ni mencionó a Rafael Delgado, viceconsejero de la Junta con Villanueva y alto cargo de la Junta de Castilla y León durante 16 años que, según la Agencia Tributaria,recibía pagos desde Suiza. Delgado siguió a Villanueva por las tres consejerías que este ha ocupado desde 1005, Industria, Educación y Economía, y dejó el cargo en 2011.\nAna Redondo, portavoz del PSOE, atacó duramente a Villanueva: “Usted viene con su cabeza bajo el brazo. Su partido y Herrera le han abandonado”. “Castilla y León no estaba en el mapa de la corrupción, pero porque se salía del mapa”, añadió en alusión a que el presidente regional, el popular Juan Vicente Herrera siempre se vanaglorió de no salir en los telediarios por casos de corrupción. “Es usted el cortafuegos de un incendio que se extiende por la Junta y que amenaza al presidente Herrera”, le espetó Ana Redondo. “Usted ya está amortizado. Comparece hoy por esta portada de EL PAÍS”, señaló esgrimiendo este diario.\nRedondo ha recalcado que es absurdo buscar irregularidades en los expedientes administrativos de los parques eólicos: “Los expedientes están impolutos, solo faltaba. ¿Desde cuándo se declara la contabilidad b? Desde cuándo se anotan las mordidas y las extorsiones. Lógicamente los expedientes se acogen al decreto. El problema no está en los expedientes sino en la normativa de su consejería”. Y calificó la trama como “un gran tinglado montado para Delgados, Esguevas, Trillos, Pujaltes, Tormes y demás amigos”, en alusión a los diputados del PP que estando en activo cobraban de la constructora Collosa, una de las citadas en el informe.\nAunque la Agencia Tributaria centra su denuncia en Delgado y en otro exalto cargo de Economía, Alberto Esgueva, la socialista Ana Redondo recalcó: “Usted planificó y allanó el camino con la normativa apropiada y la persona adecuada, su viceconsejero. No puede decir que todo esto ha sido al margen de su conocimiento. Delgado no hacía nada sin su consentimiento”.\nEl PSOE criticó que Villanueva diese los poderes para aprobar parques eólicos a su viceconsejero, algo que hasta 2004 estaba en las delegaciones territoriales de Industria: “Ya en 2006 le advertimos de que era una normativa ad hoc para favorecer el cohecho, los sobornos y el pillaje”. Villanueva defendió que lo hizo para dar coherencia.\nEn su réplica, el consejero, hombre fuerte del gobierno regional durante los últimos 20 años, se mostró dolido. “Yo personalmente me considero amortizado. Llevo 20 años en un gobierno y hace mucho tiempo, aunque no me crea, ya informé de que era mi última legislatura”, señaló. E insistió en que no puede dar muchos detalles porque no conoce el informe de la Agencia Tributaria porque la abogacía del Estado le ha dicho que es confidencial. “Es duro responder de cosas que no conozco o que conozco por un periódico, al que no reprocho nada y al que agradezco la información”.\nVillanueva pidió paciencia a la oposición porque en breve, después de las elecciones, dejará de ser aforado y le podrá investigar cualquier juzgado: “Yo no salgo aforado de aquí. No voy a ir al Senado”.\nSu defensa es que la tramitación administrativa es correcta y que si ha habido enriquecimiento de altos cargos, él no puede saberlo –“si fueran ciertas no nos alcanzan conocerlas ni investigarlas”-. Sí concedió que la eólica, hasta ahora un orgullo de su gestión, queda manchada: “Estaba satisfecho de todo el desarrollo de la eólica. Estoy preocupado ahora”.\nVillanueva encontró una tibia defensa por parte del PP. Su portavoz, Carlos Fernández Carriedo, insistió en desatacar la celeridad para comparecer y la colaboración que Villanueva ha ofrecido a la justicia, pero en ningún momento defendió la tramitación de los parques eólicos. Solo al final de su segunda intervención mostró abiertamente su apoyo a Villanueva en un par de frases.\nAlejandro Valderas, procurador de Unión del Pueblo Leonés, demostró haberse estudiado los expedientes y negó que estuvieran tan limpios como defendió Villanueva. Relató cómo se aceleraba los trámites en cuanto la empresa Energía Global castellana, participada por Alberto Esgueva junto a Iberdrola, pasaba a ser titular de los parques. Entonces, expedientes que “llevan cinco años dormidos en un armario los aprueban entre tres días y 12 meses después. Milagroso. Vaya administración”. Valderas destacó el caso de un parque eólico en la provincia de Soria en el que en el mismo día recibe tres vistos buenos distintos. “Hay un expediente que nace en Valladolid, va a Soria esa mañana y regresa a Valladolid esa mañana. Esto es muy raro”, señaló.\nEl portavoz de IU, José María González Suárez, se preguntó “¿cómo es posible que la Junta permita el enriquecimiento ilícito y amoral de representantes de la junta?”.\n“Fue un acuerdo privado”\nR. M. foto. González Vélez, a la izquierda, y Villanueva. /\nEl consejero de economía de Castilla y León, Tomás Villanueva, ha replicado en las Cortes al empresario José María González Vélez, que en EL PAÍS denunció que tuvo que vender parques eólicos por indicación de la Junta de Castilla y León. Según Villanueva, todo fue un acuerdo privado entre González Vélez y otro empresario en el que no participó su departamento.\nVillanueva sostuvo que no reconoció a González Vélez, que fue presidente de la patronal de renovables APPA entre 2004 y 2012, y pese a que hay fotos de una reunión de los dos codo con codo. “Me dice que debo de haber estado con él en alguna reunión. Las cosas que hemos hablado con Don José María Gonález Velez han sido en torno a la política general de renovables. Nunca he mantenido conversación ni he intervenido porque desconocía que esta persona tenía parques eólicos".\nVillanueva señaló que González Vélez debe de estar confundido y que lo que ocurrió fue que los parques que este proyectaba en Valladolid coincidían con los que quería hacer un empresario de Valladolid. "En 2004 llegaron a un acuerdo" privado en el que pactaban renuncias mutuas para desbloquear la situación, según Villanueva: "Yo no he tratado esto con esta persona nunca. No sé más. De esto nunca. Él renuncia a unos parques y la otra parte a otros y ellos lo presentan en la Administración Pública".\nGÓNZALEZ VÉLEZ . RENOVABLES: NEGOCIOS, PRIMAS Y CORRUPCIÓN EN CASTILLA Y LEÓN\nEl País 26 de abril de 2015\nRAFAEL MÉNDEZ MADRID 26 ABR 2015 - 18:11 CEST\nJosé María González Vélez (Madrid, 1947) es uno de los personajes históricos de las energías renovables en España. Antiguo empleado de banca, a finales de los 80 se fijó en la energía minihidráulica, y entre 2004 y 2012 presidió la patronal del sector de las energías alternativas. A González Vélez, que ha promovido parques eólicos en Castilla y León, no le sorprendió el informe de la Agencia Tributaria desvelado por este diario que denuncia un sistema de aprobación de parques en el que el gobierno regional beneficiaba a empresarios afines o directamente altos cargos de la consejería “sin motivos económicos válidos”. Ese informe analizaba siete operaciones, pero González Vélez señala alguna más. “Yo soy víctima de este sistema”, explica.\nPregunta. ¿Qué pensó cuando leyó que un informe de la Agencia Tributaria denunciaba que en Castilla y León obligaban a promotores eólicos a ceder parte a empresarios afines o directamente altos cargos de la Consejería?\nRespuesta. Que es así tal y como lo cuenta.\nP. Usted desarrolló parques eólicos en Castilla y León.\nR. Fui de los primeros. Tenía unos 300 megavatios en proyecto cuando un día en la Consejería me dijeron que tenía demasiado y que tenía que ceder una parte.\nP. ¿Y qué hizo?\nR. Cedí gratis por indicación de la consejería y por cero euros.\nR. A un empresario llamado González-Vallinas que vendía piensos para truchas. No lo conocía de nada, es como si ahora tengo que invitar a ese señor a un café. Me dicen que si quiero más parques, los del Monte Torozos, en Valladolid, que sumaban unos 150 megavatios, los tenía que ceder. Y se lo cedo por cero euros.\nP. ¿Estaban construidos los parques?\nR. No, pero teníamos las mediciones, puntos de conexión y los terrenos conquistados. Es decir, teníamos acuerdos con los dueños del suelo.\nP. ¿Y eso cuánto valía?\nR. Una vez que tuviera los permisos se vendía por unos 100.000 euros el megavatio. Es decir, unos 15 millones de euros. Faltaba aún algún paso.\nP. ¿Por qué lo cedió?\nR. Las concesiones no son obligatorias. Entendí que si no cedía eso no iba a ver ni un megavatio más. Un promotor no cede nada gratis. Y menos a alguien que no conoce de nada. Desde luego no fue voluntario, yo no invito a una vuelta al mundo a nadie por gusto.\nP. ¿No conocía de nada a ese empresario?\nR. Solo lo vi el día que firmamos la cesión.\nP. ¿No se resistió a una operación tan rara?\nR. No, porque sé que si lo hago no me dan nada más.\nP. ¿Y quién le dijo que tenía que ceder esos parques?\nR. Creo recordar que fue Tomás Villanueva [consejero de Economía] pero pudo ser Rafael Delgado [entonces viceconsejero y al que Hacienda le ha descubierto ingresos desde Suiza]. Desde luego no fue un conserje de la consejería. Por eso no hubo nada por escrito. Y Rafael no hacía nada sin que Villanueva se lo dijera.\nP. ¿Y luego sí les dieron otros parques?\nR. Sí, los de Sahagún, en León, que mis exsocios también vendieron luego. Pero ya no estaba en la sociedad. Había quedado en minoría y me apartaron de la gestión. Les malvendí mis acciones.\nP. Usted era socio en esas empresas de Ángel Sanchís, extesorero del PP. ¿Cómo le hacían pagar esos peajes a alguien tan metido en el partido?\nR. Entonces Ángel ya había vendido. Igual con él no nos habría pasado.\nP. El responsable de la empresa Preneal declaró a la Agencia Tributaria que se sentía "víctima del sistema".\nR. Yo también soy una víctima del sistema.\nDOMINGO 3 DE MAYO 12h. en MEDINA DE POMAR.MANIFESTACIÓN CONTRA EL FRACKING\nActualmente siguen adelante con la tramitación de los sondeos de los permisos URRACA, SEDANO, en las Merindades, Villarcayo, Medina y zona de Sedano lindando con Cantabria; también recientemente se solicitó otro sondeo denominado BRICIA 1; el año pasado ocho en Valdeprado del Río, en Los Carabeos y Arcera, y dos más en Valderredible, en San Martín de Elines y la Población de Arriba.\nNo estamos de acuerdo y no queremos el FRACKING y así vamos a expresarnos en Medina de Pomar, después del boicot de la subdelegación de gobierno de Burgos a la cadena humana propuesta en Villasante en la Semana Santa.\nFRACKING NO NI EN BURGOS, NI EN CANTABRIA NI EN NINGÚN SITIO.\nFERNANDO GAREA / RAFAEL MÉNDEZ MADRID 22 ABR 2015 - 21:06 CEST\nEn 2006, Collosa pagó 104.000 euros; en 2007, 125.280, y en 2008, 125.280 euros, siempre según la Agencia Tributaria. Ante la inspección de Hacienda, Collosa aportó las facturas, pero no dio “ningún informe, dictamen, valoración, estudio o cualquier tipo de trabajo [...] que acredite la realización de los servicios prestados descritos en las facturas”, según la Agencia Tributaria.\nLa 'trama eólica' destapa pagos de 429.000 euros de una constructora a Trillo y Pujalte\nEl actual embajador en Londres recibió 354.560 euros en casi tres años y Pujalte, 75.000 en poco más de uno, según 'El País'\nEl contrato con la empresa de Trillo, Estudio Jurídico Labor, se firmó el 10 de febrero de 2006, cuando el actual embajador de España en Londres era diputado en la oposición. En él, Collosa se compromete a pagar a Estudio Jurídico Labor 9.000 euros al mes. Trillo tiene el 70% de las acciones de Estudio Jurídico Labor y dos de sus hijos, el 30% restante. El contrato, en concepto de "asesoramiento general y jurídico de la empresa", fue prorrogado “de forma tácita” en 2007 y 2008. El rotativo asegura que Trillo cobró de Collosa 104.000 euros en 2006, otros 125.280 en 2007, y en 2008, 125.280 euros.\nAnte la inspección de Hacienda, Collosa aportó las facturas, pero no dio “ningún informe, dictamen, valoración, estudio o cualquier tipo de trabajo [...] que acredite la realización de los servicios prestados descritos en las facturas”, según la Agencia Tributaria.\nEl rotativo se ha puesto en contacto con ambos políticos que han admitido los contratos pero han rechazado cualquier irregularidad en la declaración de estos ingresos. Trillo aseguró al diario que le echó "mucho esfuerzo y energía" al trabajo de la empresa del que no queda ni un papel que deje constancia escrita. Martínez-Pujalte también ha reconocido los cobros pero ha asegurado estar al día con Hacienda. Sin embargo, la declaración de ingresos del diputado en 2011 es menor a la que maneja el informe de la Agencia Tributaria, según El País.\n· Anticorrupción investiga si pudieron ser comisiones por tramitar la instalación de parques eólicos en Castilla y León\n· COLPISA | MADRID\n· Hacienda descubre el pago de 354.000 euros de una constructora a Trillo\nEL PAÍS MADRID 22 ABR 2015 - 22:14 CEST\nEl embajador de España en Londres, Federico Trillo, y el diputado del PP Vicente Martínez Pujalte han admitido que cobraron de una constructora especializada en obra pública mientras eran diputados aunque han recalcado que cumplieron con todos los requisitos legales y sus obligaciones fiscales.\nEn el comunicado, Trillo destaca que esa relación "había sido filtrada" por la Agencia Tributaria y la Fiscalía Anticorrupción, y considera "tan sorprendente como inadmisible que se utilicen de forma manipulada y sesgada datos tributarios de los contribuyentes".\nEn ese sentido, recuerda el deber de las administraciones públicas de guardar el secreto de los datos de los contribuyentes, cuya infracción está tipificada como delito en el Código Penal y tiene penas de prisión de uno a cuatro años y de dos a cinco años "a quienes las difundieren, revelen o cedan a terceros".\nVicente Martínez Pujalte ha asegurado a Efe que tiene "la absoluta tranquilidad de haber hecho todo correctamente" y de haber "actuado de acuerdo completamente con la legalidad", tanto de compatibilidades con su cargo de diputado como de su declaración tributaria.\nTrillo asegura que LABOR firmó un contrato con Collosa -del que informó al Congreso en su declaración de bienes- para asesorar a la constructora en el proceso de su reestructuración de la empresa, sus estrategias de mercado fuera del ámbito de Castilla y León, tanto en España como en mercados extranjeros, así como en el estudio jurídico de la mejor estructura como empresa familiar.\nSubraya que tanto el contrato con Collosa como las correspondientes liquidaciones del IVA y del Impuesto de Sociedades cumplen con todos los requisitos legales, "lo que significa -añade- que Hacienda no ha descubierto nada de lo que ya no estuviera puntual y continuadamente informada".\nEl embajador en Londres recalca además que LABOR "nunca ha sido requerido de inspección ni de información alguna por parte de la Agencia Tributaria ni los inspectores de Hacienda".\nDestaca que LABOR "en ningún momento" intervino ni fue requerido para intervenir en ningún tipo de concesión o autorización de ninguna administración, "ni tuvo ni ha tenido nunca ningún tipo de asesoramiento o relación con centrales eólicas ni energías renovables".\nCOMISIONES A POLÍTICOS POR INSTALAR PARQUES EÓLICOS EN CASTILLA Y LEÓN\nEL PAIS 20.4.2017\nHACIENDA DETECTA EL PAGO A POLÍTICOS DE COMISIONES POR PARQUES EÓLICOS\nLa Agencia Tributaria ha enviado a la Fiscalía Anticorrupción un informe en el que denuncia el pago de comisiones a altos cargos de Castilla y León por agilizar autorizaciones y trámites administrativos para la instalación de 35 parques eólicos entre 2004 y 2007 en esa comunidad, gobernada por el PP desde 1987. El informe, al que ha tenido acceso EL PAÍS, descubre un movimiento de al menos 110 millones de euros y documenta pagos y transacciones accionariales que coinciden con el ritmo de esas gestiones administrativas. Los beneficiarios de los pagos de las empresas eléctricas están vinculados a la Consejería de Economía, que dirige Tomás Villanueva, mano derecha de quien es presidente autonómico desde 2001, Juan Vicente Herrera.\nHacienda denuncia que políticos cobraron comisión por instalar parques eólicos\nlunes, 20/04/15 -\nHacienda ha denunciado en un informe que altos cargos de Castilla y León recibieron comisiones para agilizar autorizaciones y trámites administrativos para la instalación de 35 parques eólicos entre 2004 y 2007.\nLa Agencia Tributaria ha enviado el caso a Anticorrupción ya que las eléctricas pagaron dinero "sin lógica mercantil", según el inspector.\nHacienda ha denunciado en un informe que compañías eléctricas pagaron comisiones a varios altos cargos de Castilla y León para agilizar la autorización y trámite de instalación de 35 parques eólicos entre los años 2004 y 2007. Así, la Agencia Tributaria asegura que las eléctricas pagaron el dinero "sin lógica mercantil", asegura el inspector.\nLa información, publicada por el diario El País, asegura que hubo un movimiento de al menos 110 millones de euros entre una parte y otra. El informe documenta pagos y transacciones accionariales que coinciden con el ritmo de esas gestiones administrativas.\nAsí, quienes recibirían ese dinero de las eléctricas serían personas cercanas a la Consejería de Economía, que dirige Tomás Villanueva, mano derecha del presidente autonómico Juan Vicente Herrera. Hacienda recoge "la existencia organizada de un conjunto de personas y sociedadescon reparto de funciones y mantenida a lo largo del tiempo".\nAsí, el informe de Hacienda apunta a que se produjeron movimientos de dinero "sin lógica económica y mercantil". Y la entidad ya ha denunciado a la Fiscalía Anticorrupción el supuesto pago de comisiones para facilitar la instalación de parques eólicos en Castilla y León.\nEl informe de 94 folios fue terminado el pasado 30 de diciembre concluye confirmando "la existencia organizada de un conjunto de personas y sociedades con reparto de funciones y mantenida a lo largo del tiempo" que recibieron de las eléctricas al menos 110 millones de euros para agilizar la tramitación de parques eólicos en esa comunidad.\nEn dicha 'organización', como recoge El País, el informe cita a "autoridades públicas de Castilla y León", "las empresas eléctricas que iban a hacer la instalación y explotación de los parques", "los intermediarios promotores de los parques eólicos que obtuvieron las autorizaciones administrativas precisas" y "las sociedades propiedad de los empresarios locales que, sin motivos económicos válidos, recibieron las transferencias de fondos o de acciones por importe superior a 110 millones de euros".\nEL PAIS 20 de abril de 2015\nLa Agencia Tributaria denuncia una trama de 110 millones en Castilla y León\nCargos regionales y constructores afines agilizaron trámites tras los pagos\nFERNANDO GAREA / RAFAEL MÉNDEZ 19 ABR 2015 - 20:27 CEST\nLa Agencia Tributaria ha denunciado a la Fiscalía Anticorrupción el presunto pago de comisiones para facilitar la instalación de parques eólicos en Castilla y León. Un informe de 94 folios elaborado por la inspección de la Agencia Tributaria y fechado el pasado 30 de diciembre al que ha tenido acceso este diario concluye “la existencia organizada de un conjunto de personas y sociedades con reparto de funciones y mantenida a lo largo del tiempo” que cobraron de las eléctricas al menos 110 millones de euros para agilizar la tramitación de parques eólicos en esa comunidad.\nHacienda incluye en esa organización a “autoridades públicas de Castilla y León”, “las empresas eléctricas que iban a hacer la instalación y explotación de los parques”, “los intermediarios promotores de los parques eólicos que obtuvieron las autorizaciones administrativas precisas” y “las sociedades propiedad de los empresarios locales que, sin motivos económicos válidos, recibieron las transferencias de fondos o de acciones porimporte superior a 110 millones de euros”.\nEl informe detalla siete operaciones en las que las eléctricas terminan pagando a empresarios locales o altos cargos estas cantidades directamente o mediante la transmisión de acciones en sociedades creadas para la explotación de los parques y sin que se produzca ninguna contraprestación o actuación concreta.\nLa conclusión es que las eléctricas transfieren las acciones de las sociedades creadas de tal forma que “se multiplica por cientos de veces, incluso miles, el capital inicialmente aportado, sin que en la mayoría de los casos hayan llegado a instalarse los aerogeneradores para la producción de energía”.\nLa Agencia Tributaria ha detectado que entre los beneficiarios hay personas que entonces ocupaban cargos de responsabilidad en la Consejería de Economía de Castilla y Leon, la que autorizaba los parques.\nUno es el entonces viceconsejero, Rafael Delgado Núñez, el que firmaba las autorizaciones administrativas “en virtud de acuerdos de avocación específicos”. Este diario ha intentado sin éxito localizar a Delgado Núñez. Como muchos de los citados, sí que declaró ante la inspección. Allí afirmó que el proceso en esa comunidad había sido “altamente eficaz” porque apenas había recursos ante los tribunales y que valoraban que “las empresas solicitantes tuviesen interés regional”, siempre según el informe.\nSin embargo, el principal señalado por el documento es Alberto Esgueva, que fue hasta 2006 consejero delegado de Excal, empresa pública de la Junta dedicada a fomentar exportaciones. Su grupo empresarial es uno de los más beneficiados por las operaciones. Desde el pasado mes de septiembre reside en Polonia, donde dirige una empresa inmobiliaria. No ha querido hablar para este diario pese a las reiteradas peticiones a su secretaria.\nEl responsable de la Consejería de Economía es Tomás Villanueva, que lleva en el cargo desde 2003 y es considerado como la mano derecha del presidente autonómico, Juan Vicente Herrera (PP). Su nombre se menciona en el informe para señalar que Delgado Núñez “desempeñó un puesto muy importante en dos consejerías de la Junta de Castilla y León (Economía y Educación) cuya titularidad correspondió al consejero Tomás Villanueva, de manera que cuando el consejero cambiaba de consejería también lo hacía Rafael [Delgado], ya fuera como viceconsejero o secretario general”.\nUn portavoz de la consejería señaló que desconocen todo sobre el informe, que por lo que saben las autorizaciones se dieron correctamente y que si hubo transferencias entre empresas eso no les consta. El consejero no quiso hacer declaraciones.\nEl inspector documenta multitud de pagos que tienen una respuesta inmediata en concesiones administrativas o decisiones de la Junta para poner en marcha los parques eólicos. En alguno de los casos, los pagos desbloquean decisiones que estaban pendientes desde hace más de seis años. En otros, al fin de la transmisión de las acciones le sigue la firma por Rafael Delgado solo dos días después de la autorización administrativa que estaba parada desde hace tres años.\nEl “sistema” de funcionamiento es que las eléctricas que querían instalar parques eólicos formaban empresas mixtas vehículo junto con cargos de la consejería o empresarios locales “relacionados con el poder autonómico”.\nLo hacían a pesar de que eran las propias eléctricas las que “presentan el proyecto, el estudio de impacto ambiental y actúan como promotoras del parque eólico, ya que son ellas las que realizan los estudios de medición del viento [...] y los que realizan la totalidad de los trámites administrativos para la obtención de los permisos, licencias y autorizaciones sin participación alguna de los empresarios de Castilla y León”.\nAl asociarse con un empresario local o un alto cargo autonómico, agilizaban los trámites. Una vez conseguida la autorización para instalar el parque, las eléctricas recompraban las acciones a su socio local por un precio que multiplicaba el capital que estos habían desembolsado.\n“Los hechos descritos parecen indicar que para que pudiera avanzar la tramitación administrativa y para que fuese otorgada la autorización de los parques eólicos fue preciso llevar a cabo una aparente asociación teledirigida con alguno de los grandes grupos económicos de la comunidad, propiedad de personas que habían desempeñado puestos de relevancia en sociedades participadas por organismos públicos integrados en la Consejería de Economía y Hacienda de la Junta de Castilla y León (Caso de Alberto Esgueva Gutiérrez), bien habían desempeñado cargos de relevancia o bien tenían importantes relaciones económicas con las distintas consejerías de la Junta (Caso del Grupo Collosa y del Grupo Parqueolid)”, señala el inspector de Hacienda.\nEn esas conclusiones, el inspector asegura reiteradamente que “no nos encontramos ante relaciones empresariales normales, puesto que las relaciones observadas no son propias de la lógica mercantil” y deduce que son traspasos de fondos que “carecen total y absolutamente de motivo económico válido”. La investigación de Hacienda afecta a 35 parques eólicos aprobados entre 2004 y 2007. Sin embargo, hay pagos posteriores y llegan hasta 2009, conforme los aerogeneradores se pusieron en marcha.\nUna de las empresas de renovables que más pagó por la instalación de parques eólicos es Preneal, una sociedad dirigida por el expresidente de Visa en España y ex secretario de Estado con la UCD, Eduardo Merigó. Ante Hacienda, este “manifestó en reiteradas ocasiones que su sociedad se sentía víctima del sistema”. Merigó no ha respondido a las múltiples llamadas de este diario.\nPreneal pagó seis millones a San Cayetano Wind, empresa del alto cargo Rafael Esgueva, y lo hizo “sin obligación ni contraprestación alguna”.\nTambién abonó siete millones a Cronos Global (propiedad al 50% de Esgueva). En diciembre de 2014, un representante de Preneal declaró ante Hacienda que esta firma era la que había hecho todos los trabajos, que “no necesitaba en absoluto la prestación de servicios por parte de ninguna otra sociedad” y que Cronos Global “no colaboró en ningún momento en la obtención de autorizaciones administrativa” “ni realizó ni presentó los proyectos de instalación de parques eólicos”. Esos parques siguen hoy sin estar aprobados, pero Cronos Global sí recibió siete millones de euros tras haber puesto 1,5 millones.\nEn esos años, Cronos Global tuvo un “importante movimiento de divisas impropio del final de una fase alta del ciclo económico y del inicio de la recesión. Baste decir que una sociedad que podría catalogarse de pequeña, tiene unas salidas de divisas por importe de 100 millones de euros (con destino a Polonia y en menor medida a Estados Unidos) y unas entradas de 38 millones”.\nEl otro 50% de Cronos Global pertenece a Luis María García Clerigó y su familia. Clerigó es presidente de Parqueolid, una constructora de Valladolid. Clerigó afirmó a este periódico que hace siete años tuvo un ictus y que no recuerda nada de aquello. Parqueolid ya está cerrada. Esta empresa, según Hacienda, recibió de la Consejería de Economía 50 millones por un edificio en el que reordenaba sus sedes. Hacienda ya remitió a la fiscalía esa operación. Por esto, un juzgado de Valladolid investiga las cuentas personales de Rafael Delgado, número dos de Economía durante ocho años e imputado en ese caso.\nPreneal además pagó 10,48 millones al Grupo Collosa, una importante constructora de Valladolid, que había colocado 51.000 euros. “El inspector no ha encontrado ninguna prueba, siquiera indicios, de que entre ambas sociedades existiera una prestación de servicios por parte de Inverduero”. Un portavoz de Collosa señaló que “la empresa no tiene constancia de la existencia de ese informe y prefiere no opinar hasta conocerlo”.\nNo es solo Preneal la que pagó. Una de las filiales de Collosa, Inverduero, firmó en 2005 con Endesa un acuerdo para desarrollar parques eólicos. Fundaron Prodener I para construir un parque eólico en Burgos. La empresa local puso 15.000 euros y dos años y 26 días después Endesa recompró las acciones por 2,485 millones. Un portavoz de Endesa señala que han revisado el contrato y que no ven nada anómalo. Explica que por problemas de financiación de Inverduero decidió vender para no bloquear el proyecto y que lo hizo por 2,5 millones cuando estaba tasado en 4,2. “Actualmente, se mantienen con Inverduero otros dos proyectos eólicos, a través de Enel Green Power. Uno de ellos es anterior a esta operación y el otro, posterior. Ambos parques se encuentran operativos, por lo que queda patente que Inverduero no era ni es un socio financiero o instrumental, sino un socio claramente industrial local e implicado en el desarrollo de los proyectos, si bien tuvo que salirse del anteriormente mencionado por los problemas financieros que les afectaron en 2009”, explica por correo.\nCollosa es una empresa que “se ha caracterizado por la realización de importantes operaciones comerciales con las distintas consejerías del Gobierno autonómico así como organismos dependientes de la Administración central y local”. Collosa participó con un 35% en la empresa que construyó el edificio de las Cortes de Castilla y León. Entre 2006 y 2007 facturó 134,4 millones a la Junta de Castilla y León. Además, uniones de empresas en las que participó Collosa facturaron otros 304,2 millones a la Junta en ese periodo.\nHacienda resalta que “todas estas actuaciones de aparentes opciones de compra, compras y ventas de valores culminan con traspasos de ingentes cantidades de millones a grupos económicos de Castilla y León y de la secuencia temporal del proceso administrativo y de los hechos descritos se puede inferir, presumiblemente, cierta correlación entre ambos”.\n“Resulta cuanto menos sorprendente que en los meses previos al 12 de julio de 2007, cuando Rafael Delgado deja su puesto de viceconsejero de Economía, para ocupar el de secretario general de la misma consejería, se produjera la firma de un gran número de resoluciones, hecho que resulta inusual de haberse seguido la secuencia temporal que debería haber llevado el proceso de autorización de los parques”, añade.\nSu conclusión es que “el exorbitante volumen de las cantidades de dinero transferido a los grandes grupos económicos de Castilla y León que, tomando en consideración, exclusivamente los siete casos expuestos sin perjuicio de que hayan existido muchos más, asciende a importes de 47, 35, 10, 7, 6, 4 y 2 millones de euros, en total más de 110 millones de euros, lleva a considerar que no nos encontramos ante el supuesto coloquialmente conocido como conseguidores, pues los importes transferidos, por lo exorbitante de los mismos, multiplican por decenas de veces los que son habituales en lo que se suele denominar como casos de comisiones ilegales”.\nEl inspector de la Agencia Tributaria concluye su informe recordando que su fin es investigar las deudas tributarias pendientes y que sus hallazgos pueden constituir “indicio o prueba de blanqueo de capitales”. Por eso lo envía a la Fiscalía Anticorrupción y al Servicio de Prevención de Blanqueo de Capitales del Ministerio de Economía para que “continúen las investigaciones mediante el empleo de mayores medios”.\nCastilla y León es la comunidad con más megavatios eólicos instalados, 5.560, un 25% del total de España.\nLos parques eólicos tienen garantizadas primas que pagan los consumidores en el recibo de la luz durante 25 años de funcionamiento.\nLa eólica recibió en 2014 unos 1.250 millones de euros en primas, de un total de 6.500 para el resto de tecnologías renovables, los residuos y la cogeneración.\nSegún la potencia instalada, a los parques eólicos de Castilla y León el año pasado les correspondieron alrededor de 300 millones en primas.\nEn 2014, la eólica fue la segunda fuente de electricidad de España (un 20,4%), solo por detrás de la nuclear (21,2%).\nEntre 2004 y 2009 la potencia eólica en Castilla y León se multiplicó por 2,5: pasó de 1.531 megavatios instalados a 3.952.\nCuando los parques eólicos no superan determinada potencia la aprobación ambiental y la autorización administrativa dependen de la comunidad autónoma.\nAlgunas comunidades realizaron concursos eólicos. Castilla y León optó por otro modelo: la Junta aprobaba los emplazamientos que presentaban los promotores en función de criterios ambientales y de la conexión a la red eléctrica.\n47,1 millones a un alto cargo que puso 24.400 euros\nLa mayor operación eólica bajo la lupa de Hacienda es una realizada entre Iberdrola Renovables en Castilla y León, Ibercyl, y la empresa San cayetano Wind, propiedad de Alberto Esgueva. Este fue consejero delegado de la empresa pública Excal SA, dependiente de la Consejería de Economía, hasta 2006.\nEn 2005, mientras era alto cargo de la consejería que autoriza los parques eólicos, Alberto Esgueva fundó la empresa Energía Global Castellana. Lo hizo junto a Ibercyl, filial de Iberdrola en la comunidad. Esgueva puso 24.400 euros por el 40% del capital social e Iberdrola 36.600 por el 60% restante. Esgueva utilizó para ella su sociedad San Cayetano Wind, que tenía su sede en un edificio de Madrid “en el que ni estaba ubicada ni era conocida”. San Cayetano es el nombre de la empresa de la familia de Esgueva de fabricación de embalajes de cartón. Entre 2005 y 2008, Castilla y León autorizó a la empresa mixta la construcción de 18 parques eólicos en Soria, Burgos y León que suman 492 megavatios. En febrero de 2007, dos años después de constituir la sociedad, Iberdrola acuerda comprar las acciones de Esgueva por una cantidad que depende de los megavatios que instalen y de la producción eléctrica. La primera liquidación es de 13,595 millones de euros. La transferencia la tienen que firmar dos apoderados de Iberdrola dada la enorme cifra.\nUn portavoz de Iberdrola no quiso comentar al caso al desconocer si está en Anticorrupción. En sus alegaciones ante Hacienda, que figuran en el informe del inspector, Iberdrola asegura que Castilla y León es la comunidad en la que más rápido se tramitaban las autorizaciones de explotación y las gestiones administrativas.


Lost: Sobre Claire y las respuestas de la finale | Todoseries\nAlgunos creerán que aparecer en Lost le dará al actor una ventaja sabiendo qué sucederá en el futuro. Pero Emilie de Ravin, que interpreta a Claire en el desconcertante drama, tenía las mismas preguntas que muchos fans cuando un episodio reveló que, en el futuro, Kate cuida de Aaron. “Me pregunté dónde estaba Claire. ¿Está muerta? ¿Está todavía en la Isla? ¿Qué le ha sucedido?”, explica de Ravin. La actriz asegura que no lo averiguaremos en la season finale.\n“No, no vamos a saber qué le pasa a Claire”, dice. “Ese no es uno de los temas que llega a una conclusión. La finale tiene más preguntas que respuestas. Tengo que guardar secreto sobre la finale. ¿Qué más puedo decir? Es grande. Suceden muchas cosas. Es muy interesante lo que veréis en el futuro”. La última vez que vimos a Claire, había sido separada de Aaron y estaba sentada tranquilamente en la cabaña de Jacob. ¿Qué se supone que era eso?\n“Ella no es mala, pero hay algo ahí que yo no conozco. Decidí parar de hacerme preguntas hace bastante tiempo. No vas a saber nada. Siempre hay cosas que tendrás que te quedan por descubrir”, admite. Claire promete que los espectadores verán a Claire al final de la temporada. “Claire aparece de algún modo en un sitio inesperado“, dice.\nLa actriz, que aparece en la película Public Enemies frente a Johnny Depp, dice que ha dejado de preocuparse sobre si saldrá de la serie como muchos otros de sus compañeros. “He llegado muy lejos, así que ya está bien“, dice. “En cierto modo conecto con el carácter fuerte, con iniciativa de Claire que ha pasado por muchas cosas. Ha sobrevivido saliendo airosa. Es muy fuerte y está centrada en abandonar la Isla”.\nPero de Ravin todavía lucha por asimilar los cambios en el reparto, especialmente la marcha de Dominic Monaghan, que interpretaba al interés amoroso de Claire, Charlie. “Eso ha sido difícil. Te acostumbras a trabajar con algunas personas y es triste. Tratar con la muerte o cosas así tiene un gran impacto en tu personaje. Es interesante tener eso en mente”.\nY hasta aquí el artículo. Personalmente, sin hacer demasiado esfuerzo mental, tengo la sensación de que Claire está muerta, lo sabremos durante la season finale, aparecerá para despedirse de Aaron y regresará, tal vez, en algún punto de la quinta o sexta temporada. ¿Qué os parece? ¿Cómo creéis que evolucionará el personaje de la señorita Littleton? Vamos a dejar el debate a un lado, porque también podemos ofreceros una recopilación de temas importantes que aparecerán en la finale. Ayer hablamos de 5 misterios que serían resueltos en There's No Place Like Home y hoy os avanzamos otra pequeña recopilación de temas para los que obtendremos respuesta:\n¿Qué supone “mover la Isla”?\n¿Por qué sólo seis supervivientes volvieron a la civilización y por qué están mintiendo sobre los que dejaron atrás?\n¿Por qué Kate finge que Aaron es su hijo biológico?\n¿Cuál es el significado del niño en este gran plan?\nSin duda, lo que más me intriga son las consecuencia temporales de mover la Isla…


Tu Fender preferida? - Guitarras - Musiquiatra\nBy Frenodemano, October 24, 2019 in Guitarras\nCuál el modelo de Fender que prefieres? y por qué ese?. curiosidad\nTelecaster custom 62 sunburst, por la facha, pero por la comodidad+prestaciones+facha la Telecaster american deluxe, con trasera de Rosewood!\nQue pregunta, estoy entre la tele y la jazzmaster, tengo ambas y si me das a elegir entre una u otra no sabria que decirte. Creo que en una pelea por puntos gana la tele porque es mas facil hacerla sonar como viene de fabrica.\nTengo la fender stratocaster deluxe player de la foto con un jb y dos ssl 1, para mi es la mejor. Aunque amo las telecaster, en realidad amo Fender y PRS.\nFender Stratocaster HSS. Me parece muy versátil.\nAntonio Fracchia 15606\nLa comodidad de la jm con la efectividad de la tele; me parece lo mejor que hizo Fender en mucho tiempo.\nveo ahí varios amantes de las tele jaja... me sumo!, hay que aceptar que la strato igual es un instrumento que cautiva a la mirada. mi preferida sería una tele blonde con mástil y diapasón de maple, el detalle sería que en vez de un pickguard negro tendría uno tipo espejo, onda tele de buckley\nCualquier Telecaster que no tenga Sunburst.\nSabes que probe una mjt y si bien era una bomba mano a mano con una tele de specs similares se quedaba un poco atras a mi gusto, me gustaria probar la R&s guitarworks surfmaster que es una tele custom 62 con forma de jazz.\ntuve algunas fenders stratocaster que me gustaron mucho, pero todavia no encontre a mi preferida , esa que queres que se quede para siempre\nEdited October 24, 2019 by DiegoC\naprovechando el contenido, has probado las jazzmaster player? o alguna squier jazzmaster cv. me interesa algún modelo que no se me escape mucho del precio pero que sea fiel a como fue concebida la jazz\nhace 1 minuto, Frenodemano dijo:\nDe esas dos la mas fiel es la squier, despues de eso en precio le sigue la classic laquer y las japonesas.\nLas player y las classic player no respetan la distancia del tremolo al puente, que es vital al feel de las jazzmaster y los micros no tienen nada que ver.\nme encantan las offset, la mustang y la jazzmaster\nCasi cualquier telecaster.\nEl resto de los modelos no me llama mucho.\nLos amplificadores Fender sí me gustan más.\ngracias y si, las player traen humbuckers en vez de p90, no?. estéticamente tampoco me gustan mucho las jazzmaster player\nHoy voy a ir a probar unas Teles Vintera a ver qué pasa, siempre fui un Strat guy pero debo admitir que las Teles me gustan cada vez más.\nLa semana pasada probé en el mismo lugar la Tele de Page y fue una delicia.\nAunque no probe todavia ninguna strat de verdad. Tengo casi la seguridad de que el tono esta por ahi..\nJusto ahora, JIS dijo:\nohhh, te agradecería mucho que cuando vuelvas me lo comentaras :-))) se ven muy muy bien esas violas, por acá donde vivo es muy difícil probar guitarras jaja\nahí dónde? en el puente?. yo tampoco he probado strats geniales, la única que he tenido ha sido mi primera que es una suzuki de pack xD\nEn las strat en general. No se.. tienen como una mistica distinta.\nTelecaster. Stratocaster, Starcaster, Jaguar, Coronado, Bronco, Jazzmaster, The Strat, .................................todas\nCualquier telecaster que Fender diga que es telecaster pero antes del 75 y sin partes moviles.\nFender telecaster, Telecaster Custom y telecaster deluxe. NI p90, ni floyd, ni tremolo ni nada raro.\nCon la jazzmaster nos estamos conociendo y nos estamos gustando.\nhace 21 minutos, Frenodemano dijo:\nDale, comento cuando vuelva y si puedo saco algunas fotos\nLa Telecaster de Kotzen. Hace tiempo que le tengo ganas aparte. Me gustaría probar alguna.\nSino las Dúo Sonic me encantan!


¿Y si hago un curso para que periodistas dejen de meter la pata? - Fabio.com.ar\n20/03/2018 - 10:30:00 por Fabio Baccaglioni - 11970 - 34 - En General\nPrimero los que ya me pasaron como idea\nGeografía: dónde queda cada cada cosa, si se llama parecido por ahí no tiene nada que ver, el mundo es más grande que tu barrio.\nUnidades de medida: unidades de medida del periodismo vs. sistema internacional\nAviones: aprenda a diferenciarlos sin quedar como un habitante del Amazonas aislado de la humanidad\nInformática: Logaritmo no es algoritmo, no existe la magia tan sólo no entendés algo, preguntale al que sabe, si tiene un parche en el ojo no lo llames a tu progama a hablar de seguridad\nVerificación de autenticidad: Validar imagenes. Es muy fácil hacerte entrar en una imagen-video falsa. Buscar fakes es posible. Si no hay evidencia es Fake.\nGooglear: Googlear no muerde, el primer resultado no siempre es el correcto.\nAstronomía: no existen super lunas o super martes. Tampoco hay lunas azules, rojas, negras ni fucsia. Si alguien dice que la tierra es plana es un pelotudo, si lo entrevistás vos también.\nCiencia: No, no van a crear un agujero negro en un acelerador de partículas. La velocidad de la luz es finita. No existe la máquina del tiempo. Las máquinas de movimiento perpetuo estan quietas. Entropía.\nObvio que se me ocurren miles más, pero quería sus sugerencias porque esto se puede poner divertido y, a la larga, probablemente ser muy útil para mucha gente. La idea es que sean tips cortitos, a modo de lista, porque el clickbait es lo que funciona en el periodismo moderno y porque si le das a un millenial más de 1000 palabras se pierde en las primeras cincuenta, tiene que ser directo, al grano. Acepto sugerencias.\nPS: antes que salte alguno a creer que hago esto porque me creo mil, yo he cometido mil y un errores en este blog, pueden chequear usando el buscador , se trata de aprendizaje y de poder transmitir lo que uno adquirió, no de mofarse (bah, un poco sí, pero por eso nos gusta internet)\nCategoría: General Etiquetas: conocimiento curso idea periodismo periodistas rant tips\nPequeños detalles que hacen explotar toda la metadata original de una foto.\nComentado: 20/03/2018 - 11:00:52\nMedicina. Por qué las "alternativas" son un fraude.\nSi sale bien podrías dar cursos para diputados (voto electrónico, ¡aborto!, etc.) pero puede ser inútil.\nComentado: 20/03/2018 - 11:06:21\nLa idea es buena, pero no creo que se pueda llevar a la práctica. Si a esta altura, con los recursos que hay por todos lados para validar o asegurarse de lo que van a decir, siguen mandando fruta por publicar 2 minutos antes... quien se va a gastar en aprender algo útil? lamentablemente la falta de sentido común no se arregla ni se aprende... ahora es mas fácil decir una boludez y después retractarse (o borrar el tuit, o ni siquiera eso) que informarse y asegurarse que lo que se está diciendo es válido...\nComentado: 20/03/2018 - 11:28:43\na veces tan sólo con googlear la foto ya te das cuenta, el forensics está bueno para cuando la foto es plausible, es como el segundo nivel de chequeo, lo que para un periodista debería ser obligatorio\nMedicina. Por qué las "alternativas" son un fraude.\nje, tampoco tengo posibilidad de abarcar tanto, pero sí, medicina es todo un tema\npero sirve para tirarle en la cara el link cuando se mandan esas frutas a ver si logramos que alguno no tropiece dos veces con la misma piedra...\nComentado: 20/03/2018 - 11:48:11\nEl tema es que hay mucha soberbia en el periodismo.\nNo creo que tenga mucha convocatoria porque los tipos piensan "eh, que me vas a venir a enseñar, vo!"\nComentado: 20/03/2018 - 12:03:45\nLa cagada es que hoy en día, más que periodistas, son panelistas.\nExtraño las épocas del noticioero del mediodía y la cena. Una hora de noticiero, buen resumen de lo ocurrido y listo. Nadie te pidió tu opinión, ni que exprimas la noticia que "Marta podó su arbol" durante media hora.\nMis dos tips, que abarcarían todo:\nNADIE TE PIDIÓ OPINIÓN\nDOS DEDOS AL FRENTE\nLa re puta que los parióooo!!\nComentado: 20/03/2018 - 12:13:51\nRevisado: 20/03/2018 - 12:15:34\nno puedo creer como te olvidaste del colmo del colmo... https://imgur.com/a/yCmLN\nComentado: 20/03/2018 - 12:29:34\nA esta altura cínica de mi vida creo que lo más útil es ir con un hacha y cortar cabezas. Literalmente. En algún momento va a aparecer alguien que sepa buscar en Google y leer en Wikipedia y habremos ganado.\nNo creo que tenga mucha convocatoria porque los tipos piensan "eh, que me vas a venir a enseñar, vo!"\nEs lo más probable que suceda.\nExtraño las épocas del noticioero del mediodía y la cena. Una hora de noticiero, buen resumen de lo ocurrido y listo. Nadie te pidió tu opinión, ni que exprimas la noticia que "Marta podó su arbol" durante media hora.\n"Nadie te pidió opinión" creo que debería ser repetido como mantra a ver si se les graba en la cabeza mientras busco el hacha.\nComentado: 20/03/2018 - 13:08:58\nTrabajé en periodismo durante muchos años, y sí, a los periodistas les hace falta leer más, aunque esto suene a paradoja.\nUno de los grandes problemas (al menos en Argentina), es que el periodismo se considera "un oficio". Osea, cualquiera puede ser periodista. Nadie te exige que estudies "ética periodística", por ejemplo.\nLos jefes de medios no terminan de encontrarle la vuelta a lo econonómico, investigan mucho en lo tecnológico y se olvidan de cosas básicas.\nMuy lejos quedaron cosas como "chequear fuentes". Lo más curioso, es que muchos medios digitales se rigen por un concepto, que según mi opinión es bastante relativo, y es del de "click" (algo similar pasa con el ratign televisivo). Y es que un millón de clicks no necesariamente significan ROI. Y menos aún si el público está 5 segundos en tu página y se va sintiéndose engañado.\nCuriosamente, hay blogs especializados que son mucho más "profesionales", que los medios tradicionales. Me saco el sombrero por ejemplo con varios blogs de aviación (tema que nombraste), que perfectamente pueden dar cátedra de redacción, fotografía, storytelling y entrevistas.\nMi aporte a las fráses típicas: cuando hay un pequeño temblorcito, en seguida titulan que el movimiento "sacudió" tal ciudad y son capaces de agregarle términos como "conmoción", "espanto", "miedo". Y a lo sumo algún vecino salió a la puerta en pijama.\nComentado: 20/03/2018 - 14:16:00\nHablando de burradas de periodistas hoy en TN dijeron que el tema de Facebook que viene dando vueltas era como "Orwell Wells", después corregido a "Orson Wells" el autor de "1982" (sic)\nComentado: 20/03/2018 - 14:31:04\nTodos los temas estan bien, estan excelentes:\nHabía una URSS ( Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas) hoy ( AÑO 2018) es RUSIA mas una serie de pequeños estados independientes. Las chicas de UCRANIA son hermosas ... ¿ qué tiene que ver? Nada pero, lo quería decir\n.- UNIDADES de medida: hace años que veo que los periodistas confunden el AÑO LUZ con las medidas de tiempo\nIgual me mostraron una docente de física ( año 2001) que usaba el sistema CGS para las cargas de los electrones ... creo que era el STAT COULOMB\nINFORMÁTICA: año 2018, todos tienen una PC en su casa y banda ancha ( casi seguro). Pero, no saben nada de programación y les hace falta un " experto"\nVALIDAR imágenes de autenticidad: muy necesario. Uno da un RT o un LIKE por la " credibilidad" del periodista\nCIENCIA: necesario y dificil, ya que HAY QUE SABER y ... NO PODÉS SABER TODO. Allí hace falta UN EXPERTO ... PERO EL CAMPO ES tan amplio\nPD: GOOGLEAR anda bien, pero ... recordar que algunos jueces basaron sus fallos en haber leido EL RINCON DEL VAGO para unos temas en química\nPD2: si hacés el curso, yo me suscribo.\nComentado: 20/03/2018 - 14:44:55\nUno de los grandes problemas (al menos en Argentina), es que el periodismo se considera un oficio. Osea, cualquiera puede ser periodista. Nadie te exige que estudies "ética periodística", por ejemplo.\nMuy lejos quedaron cosas como CHEQUEAR FUENTES. Lo más curioso, es que muchos medios digitales se rigen por un concepto, que según mi opinión es bastante relativo\nAlguien me dijo que la profesión de periodista no esta COLEGIADA o algo así. Para ser abogado o médico y ejercer en ARGENTINA, tenés que recibirte en una UNIVERSIDAD homologada por el estado Y LUEGO DE RECIBIRTE COLEGIARTE ...\nEl periodista no le hace falta eso, tampoco certificar estudios.\nLo que no hacen ( salvo exepciones) es CHEQUEAR FUENTES\nComentado: 20/03/2018 - 14:52:20\nUno de los grandes problemas (al menos en Argentina), es que el periodismo se considera un oficio. Osea, cualquiera puede ser periodista. Nadie te exige que estudies &quot;ética periodística&quot;, por ejemplo.\nQue este colegiada o algo puede ser considerado como menoscabar la libertad de expresion. El problema real es el Amarillismo extremo y la necesidad de que no levanten el programa porque no mide, mas los curros internos, ect. Yo labure como editor, haciendo cada cosa(perdon!). Pero productores/periodistas constantemente picando carne y manipulando el material, poniendo minas en bolas o "pibes chorros" , en fin. No creo que se solucione nada, ya que no les interesa informar nada.\nComentado: 20/03/2018 - 15:18:32\nPara que se van molestar en estudiar si solo con una ojeada al Clarín, el telepronter, la cucaracha y un pequeño manual de corrección política, cualquiera puede ser un periodista de primera linea.\nComentado: 20/03/2018 - 15:29:34\nWIKIPEDIA: Como chequear los datos antes de quedar como nabo por culpa de un troll\nComentado: 20/03/2018 - 15:57:18\nEn twitter Federico Kukso viene haciendo campaña para que las redacciones tengan un especialista científico o asesor fijo. Con un escéptico medianamente nardo en la redacción bien a mano nos evitaríamos el 80% de las pelotudeces que publican en los diarios sobre aviones, ciencia, enfermedades y prácticamente todo lo demás.\nPor otro lado pienso que tampoco respetan mucho su manual de estilo, por ejemplo me duelen los ojos cada vez que usan terminología bélica para hablar del cáncer (aka "larga/penosa enfermedad" , cuando todas las asociaciones del cáncer dicen que es malísimo hablar en esos términos.\nYo creo que tenés que gestionarte un huequito en el taller de periodismo que están armando algunos periodistas que sigo en TW: https://twitter.com/ElMovimientoOk\nY por último creo que el periodismo tal como lo añoramos está por desaparecer, las nuevas generaciones se informan de otras maneras, esperemos que la selección natural vaya salvando la información real y no nos haga tan manipuleables. Cada cagada que se mandan es una palada de tierra sobre los medios tradicionales.\n*cierra el bloque con un vídeo de gatitos graciosos de 5 minutos*\nComentado: 20/03/2018 - 16:54:26\n"Las balas teflonadas atraviesan chalecos antibala" siendo que son las mas berretas y económicas del mercado, miran mucho Lethal Weapon.\nComentado: 20/03/2018 - 17:52:34\nLa incurrencia aspiracional de reemplazar términos por sus equivalentes en inglés es algo que me rompe mucho las pelotas. No sé si lo hacen porque creen que por cada vez que lo hacen nos vamos a acercar un centímetro a EE. UU., o creen que siendo "cool" van a crear tendencias y estar en la cresta de la ola. Lo único que logran es promediar para abajo...\nComentado: 20/03/2018 - 18:15:02\nChe Fabio, vos te pusiste a pensar mientras escribías este post sobre la clase de monigotes que podrían asistir a tu curso? imaginate por un momento a Ari Paluch opinando sobre las bondades de la medicina alternativa mientras le agarra una nalga a alguien (quizás una nalga tuya), a Feinmann gritandote marihuanero e increpandote sobre por que no estas laburando, a Majul interrumpiendo con un "Mauricio tiene razón" al azar o a un Brancatelli diciendo que cuando estaba Cristina se podía chequear la información pero ahora ya no y es culpa tuya... hablando en serio, cualquier periodista que no funcione como una máquina de repetir pelotudeces probablemente no requiera un curso y los que lo necesitan simplemente no tendrían interés.\nComentado: 20/03/2018 - 19:53:15\nMuy buena idea, lástima que al que le interese, difícilmente le haga falta.\nMuy buena la idea de tener un nardo obsesivo en la redacción que haga el chequeo de la información!\nAguante el cgs loco! Con todos sus Gauss, ergios, dynas y Stat coulombs.\nNah, mentira, es un horror, aunque hay que reconocer que en muchos casos te simplifica las cuentas.\nComentado: 20/03/2018 - 20:28:45\nEl problema es que les importa un carajo. No se va a anotar nadie en tu curso.\nLo que les pedís es que tengan sentido común, que no saben qué diablos es. Porque cuando decís que "googleen" algo, si no tenés criterio para seleccionar una medineplus mayoclinic versus una de sanacionholistica o saludvegana, no importa que lo busquen.\nPero básicamente, no están preparados para lo que hacen, no les importa, y más que mejorar va a empeorar. No se le puede explicar a un ciego cómo son los colores.\nComentado: 20/03/2018 - 20:53:49\nEsta semana con la muerte de Hawking y el poquito de fama que tuvo la astrofísica, escuché en la radio a dos periodistas concluyendo que la Astrología es una ciencia "porque se estudia". Terminaron llamando a Paenza para que explique qué hacia Hawking (les dijo porqué no llamaban a un Físico que seguro sabia mas que un matemático..)\nOk, no podes pedirle a un periodista que sea experto de todo lo que habla, pero tampoco es necesario que continuamente bajen a nivel de nene de 10 años, en Canal 13 cada vez que aparece un cometa escucho a alguno preguntando cosas como - ¿Éste cometa, va mas alto que un avión?- TRUE STORY, juro que lo escuché\nIgual el periodismo está defenestrado en Argentina, solo las abuelas creen en los noticieros, son todos vendedores hoy día Los TIPS son buena idea, pero dudo que les interese algo que no sea "vender mas", de hecho creo que los Tierraplanistas salieron en todos los noticieros.\nComentado: 20/03/2018 - 21:04:07\ncreo que el problema es que actualmente ya ese oficio no es "periodista", sino mas bien asesor de imagen y marketing......\nComentado: 20/03/2018 - 21:57:39\nEs noble plantearlo como "se trata de aprendizaje y de poder transmitir lo que uno adquirió" y más de uno sacará beneficio de ello. Si logras explicarlo de forma breve, dos veces bueno!\nEn la publicación habría que citar la frase tal cual se dijo, con o sin video, lo que permitiría mofarse un poco\nComentado: 20/03/2018 - 22:00:51\nY si en vez de educar a los periodistas educamos al consumidor, a que sepa separar la paja del trigo, recordemos la frase de la abuela, (o de muchas madres), "Tal cosa pasó, lo dijo la tele (o la radio)!!!, A los periodistas primero les daria un curso de ortografia, gramatica o similares, señor periodista, Biza´rro no significa raro ni nada de eso, significa Valiente, digamos, por poner un ejemplo._\nComentado: 20/03/2018 - 22:55:37\nYo solo tengo una es cuando levantan una noticia de algún portal anglo parlante y confunden millardos, billones, trillones, etc...\nComentado: 21/03/2018 - 05:08:05\nSería mi trabajo ideal, aunque probablemente nadie me contrate ni me haga caso. Soy un cortamambos profesional con muchos años de experiencia. Algunos acá saben de qué hablo.\nComentado: 21/03/2018 - 13:08:41\nÉtica periodística. Información vs. Opinión. Puterío vs. Información. Revisión de Casos Prácticos. Muro de la verguenza.\nResistiendo al archivo digital. Sustento y fundamento de la información. Comprobación de datos. Validación de fuentes. Opinología mediática. Trabajo Practico I: Como opinar con información y no perder la dignidad.\nRazonamiento científico. Epistemología de las ciencias.\nComo generar una libreta de contactos de fuentes válidas y contrastables ante casos donde "NO TENGO LA MAS PUTA IDEA".\nRedes sociales vs realidad.\nComentado: 21/03/2018 - 20:57:59\nA mi me siguen gustando las pistolas 38mm que usan los chorros aca...\nComentado: 22/03/2018 - 09:06:04\nBuena idea Fabio, hay muchos temas sobre los cuales educar. Eso sí, el título debiera ser: "Éstos son los tips que te harán ser leído en todo el mundo"\nComentado: 22/03/2018 - 16:46:40\nNo tiene sentido, Fabio, de onda. No hay interés por saber. Sólo se vende la noticia, aunque sea falaz o incorrecta.\nCreo que lo mejor es tratar de divulgar desde nuestras redes sitios como el tuyo, para desasnar al consumidor, no al periodista. El periodista serio, chequea e investiga como corresponde\nComentado: 28/03/2018 - 22:51:51\npero no entendés, ese es el objetivo, si bien es un "curso para periodistas" es más para nosotros, para enumerar las cagadas típicas y tratar de dar un curso, un camino, que obvio sabemos ellos jamás tomarán\nComentado: 29/03/2018 - 00:01:03\nEl otro día con el escape de gas en el puerto.\nBombero dice: "es la rotura en un caño de 6 pulgadas".\nPerriodista: "Para los que no entendemos de tecnología, ¿qué es una pulgada?".\nAhí mismo me arranqué los ojos, los herví en aguarrás y me los comí.\nClaro, despues recordé que para laburar de eso se toma el descarte de la sociedad, los que nunca leyeron ni un cartel. y no lograron pasar el test para ninguna profesión, incluso barrer la calle. Entonces llegan frente a la cámara y difunden su ignorancia como un virus. Lo cual es aterrador.\nComentado: 03/04/2018 - 13:48:53\nVa mi módulo\n- VIDEORECONTRAFAKE: Pase por el canal de Captain Disillusion 5 minutos antes de publicar semejante barbaridad.\nYa que está sáquese la calera con el trabajo de dicho muchacho\nComentado: 16/04/2018 - 21:08:03


encuentro nacional juegos de mesa – Heroes Estudios\nEtiqueta: encuentro nacional juegos de mesa\nPublicado en 4 noviembre, 2014 30 enero, 2015\nPublicado en 4 noviembre, 2013 26 noviembre, 2013\nLa Leyenda en el 2ºENJM\nQuizá noten que la web no está funcionando correctamente en algunos casos, esto es porque estoy mudando de servidor.\nPero lo importante ahora es el 2º Encuentro Nacional de Juegos de Mesa al que estaré asistiendo mostrando la versión 3.0 del juego de Aventura Héroes en Leyendas.\nEste encuentro se realizará en Buenos Aires y tendrá la participación de muchísimos creativos y artistas del país. (tomado de la invitación)\nEn el Encuentro vas a poder disfrutar de:\n– presentación de más de 15 juegos nacionales de la mano de sus propios autores;\n– 2 juegos internacionales (de Uruguay y Colombia) que viajarán también a compartir sus juegos;\n– más de 10 clínicas de «juegos clásicos» como el Mahjon y el Shogui y «nuevos clásicos» como el Alhambra o el Ideas al Minuto.\n– Charlas, Mesas Debate, Talleres, Simultáneas;\n– VideoConferencia con Bruno Cathala (Francia), creador de juegos como el Mr. Jack, Shadow over Camelot y Animalia, entre otros muchos;\n– Juegos de la Mente (torneo de juegos abstractos) con premios para lxs ganadorxs;\n– Juegos Masivos (adaptación de un juego de mesa para jugar entre todas las personas que asistan);\ny algunas sorpresas más que ya te iremos contando o te enterarás allí mismo.\nSi quieren inscribirse para reservar su entrada podrán hacerlo en su web oficial http://www.enjm.com.ar/\nAsí que sin más vueltas los invito a conocer los cambios en la versión 3.0 que conocerán en el evento 😉


lunes, 26 de octubre de 2020 - 0:49:51\nPalabra clave: utilidades\nLas compañías que cotizan en la Bolsa de Valores de Hanoi (HNX) informaron que sus ganancias después de impuestos crecieron un 4,8 por ciento interanual para llegar a 912,86 millones de dólares en 2019.\nLa Voz de Vietnam, en colaboración con los ministerios de Salud y de Información y Comunicaciones, lanzó el “Programa de apoyo de asesoramiento medico en línea mediante la plataforma VOV Bacsi24”, para brindar el servicio a todos los vietnamitas dentro y fuera del país durante el brote del COVID-19.\njueves, enero 02, 2020 11:25\nLa empresa de transporte Grab, con sede en Singapur, proyecta invertir "centenares de millones de dólares" en Vietnam, país considerado por la compañía como uno de sus mercados clave, tras el anuncio del plan de colocación de un fondo estimado en dos mil millones de dólares en Indonesia, informó su presidente, Ming Maa.\nEl primer ministro de Vietnam, Nguyen Xuan Phuc, llegó hoy al aeropuerto de Copenhague para asistir a la Cumbre de la Asociación para el Crecimiento Verde y los Objetivos Globales 2030 (P4G), y realizar una visita oficial al país europeo.\nEl primer ministro de Vietnam, Nguyen Xuan Phuc, y su cónyuge realizarán del 14 al 21 de este mes visitas oficiales a Austria, Bélgica, Dinamarca y la Unión Europea, anunciaron hoy aquí fuentes oficiales.\nPrimera vietnamita honrada con premio internacional sobre “Nación inteligente”\nmartes, octubre 02, 2018 11:00\nLa vietnamita Nguyen Thi Thanh Nhan recibió este lunes en Londres el premio “Mejor idea y modelo de nación inteligente del mundo”.\nmiércoles, marzo 28, 2018 14:28\nLanzan aplicación móvil de turismo de Da Nang\nmartes, agosto 01, 2017 16:34\nA partir de ahora los viajeros pueden actualizarse sobre las informaciones turísticas de la ciudad centrovietnamita de Da Nang mediante la aplicación de celular “Danang FantastiCity Ver 2.0”, lanzada hoy por el Servicio local de Turismo.\nSamsung Electronics Vietnam supera meta de exportación trazada\njueves, enero 07, 2016 16:49\nLa exportación de piezas de móviles de la Compañía Samsung Electronics Vietnam alcanzó el año pasado 32 mil millones de dólares, cifra que superó la meta trazada de 30 mil millones de USD.\nSituado a unos 10 kilómetros al Sureste de Hanoi, Ecopark es una opción ideal para el turismo, la relajación y el alojamiento, con un complejo de villas y apartamentos de gama alta construidos en un espacio verde.


enBABIA. Revista digital. Fuerteventura.: Fajardo estrena la Sala Cultural\nFajardo estrena la Sala Cultural\nFajardo cantando prácticamente en una habitación, desenchufado y a viva voz.\nEl jueves 29 de septiembre de 2011 inauguramos oficialmente la Sala Cultural de enBABIA y lo hicimos por todo lo alto con un concierto de lujo del gran amigo y compañero José Antonio Fajardo. No sobraron las sillas pero faltaron abanicos.\nLa actuación fue de las que se guardan en la memoria y sobre todo en el corazón. En la pequeña sala, acomodado como en el salón de casa, sin luces de focos, ni micros, ni amplis, Fajardo se subió a las tablas abrazado a su guitarra y envuelto en una cándida y campechana timidez. Su voz se extendió por muros y paredes, penetró hasta el alma misma de las cosas y dejó a los presentes aplaudiendo emocionados cada nuevo tema, a pesar del agotador calor que embriagaba la sala y no sólo por lo cálido del momento sino porque sólo teníamos un ventilador. Una hora de música en directo, auténtica como pocas y repleta de sonrisas de modestia, porque Fajardo además de buen músico es modesto, modesto y buena gente.\nNo más palabras que añadir a lo que sólo se puede describir desde dentro. Mil gracias a nuestro amigo (y miembro fundador de enBABIA) por hacernos vivir momentos tan memorables. Mucha suerte para la próxima gira y vuelve pronto con el siguiente disco.\nconcierto , Fajardo , Puerto del Rosario