Astolfo y los globos de los sueños | www.mundopalabras.es\nCon un morral lleno con un par de mudas de ropa de medio uso, el sueño de triunfar como cantante y un montón de batallas por ganar, se terció la vieja guitarra al hombro y salió a la carretera. El sol y una fresca brisa bañaban su joven y hermoso rostro. Aspiró profundo para llenar los pulmones de aire y su espíritu de esperanza. Caminó por la orilla izquierda –como le enseñara su padre, otro Astolfo ya difunto–, por más tiempo del que sus cansados pies podían soportar. Finalmente se detuvo en un cruce de caminos, por donde pasaban automóviles y camiones rumbo a la capital del estado y a Caracas.\n–Epa muchacho, voy a parar un rato para estirar las piernas, poner gasolina y comer algo. ¿Te provoca un par de arepas y un café con leche?\n–Sí señor, ¿cómo no? lo único que tengo entre pecho y espalda es un buchito de café negro que tomé antes de salir del rancho, a las cinco de la mañana –respondió con gratitud.\n–Ya pasan de las nueve y media y también tengo hambre.\n–¿Y esa guitarra, eres músico?\n–Bueno, músico, músico no, me acompaño con ella para cantar.\n–Y ¿pa’ dónde vas?\n–A la capital. Voy a tener mucho éxito como cantante. Cantaré en la televisión, voy a grabar discos y ganar mucha plata, ¿sabe? Le voy a comprar una tremenda quinta a mi viejita y una nevera grandota, que siempre va a estar llena de comida.\n–¡Ay carajito! Los pobres no tienen sueños, nomás tienen pesadillas.\n–Yo sí lo voy a lograr señor, cuando sea famoso lo voy a invitar a comer en el mejor restaurante de Caracas.\n–¡Así se habla, carajo! Con ganas de ganar. Mira, llegando a Valencia hay un carajo amigo mío que tiene un motel con una taguara bien montada. Los fines de semana, esa vaina se llena con gente que va a tomar y a bailar. Él, a veces presenta conjuntos de música criolla y a jóvenes, que como tú, por algo de dinero, comida y alojamiento, cantan para un público que al final no es muy exigente.\n–Eso sería estupendo. ¿Me lo presenta?\n–¡Clarinete! A eso de las cinco o seis de la tarde, iremos llegando allí, y como es viernes, hasta puede que empieces hoy mismo, si le caes bien al tipo. A propósito, ¿cómo tú te llamas?\n–Astolfo Benavides, señor.\n–¡Ja, ja, ja! Perdóname hijo, pero eso no es nombre, es castigo. Mejor te presentas en el local del italiano con otro nombre. ¿Qué te parece Alexander, como nombre artístico que llaman? Ya sé que hay varios “Alexánderes” por ahí, pero es pegajoso y como que trae suerte. Será porque suena a extranjero.\n–La verdad, yo me siento orgulloso de mi nombre, que era el de mi padre también, pero usted tiene razón, la gente es muy novelera con los artistas.\n–Oye, ¿y eres bueno? Porque si te voy a recomendar con el italiano…\n–Allá en mi pueblo cantaba en la Iglesia y los muchachos siempre me buscaban pa’ llevarle serenata a las novias. Todos allá dicen que canto muy bonito.\n–Entonces, ¡tú cantarás! Y de hoy en adelante, Alexander.\n–Bien Alexander, aquí están tu pasaporte, los dólares para el viaje y los boletos. Ya sabes lo que hacer en Nueva York al arribar al aeropuerto John F. Kennedy. Ahora trágate los globitos y está listo a las cuatro en punto de esta tarde, para llevarte a Maiquetía. Tu avión despega a las 06:45 pm.\nEsperanzaHace 310 días\nMuy buen relato Héctor en el que nos detallas el cuento de la lechera de tantos jóvenes que empiezan con globos que se pinchan o desinflan. En este caso has recurrido al recurso literario de otros globos que muchos consideran el pasaporte para subir alto y que les hacen perder la vida en la subida. Enhorabuena, abrazo y *\nHéctorHace 305 días\nGracias Esperancita, bueno que te gustara.\nNEUROMANTEHace 303 días\nLa fama inmediata es una quimeras entre la gente pobre de nuestra Latinoamérica y el mundo, y solo unos cuantos lo logran, los otros pasan a formar parte de las víctimas de ese “sueño”, y tu lo describes como es, con toda su crudeza. Muy bien.\nHéctorHace 303 días\nRealidades que nos rodean y quisiéramos cambiar. peeero!, un saludo muy afectuoso compatriota latinoamericano.\nVMONTEMAYORHace 293 días\nMuy buen relato, Hector, un abrazo.


HQ5 - H.A.U.S.\nRehabilitación integral de una vieja borda ubicada en el Pirineo aragonés con pajar y corrales anexados a la vivienda\nEl proyecto prioriza el mantenimiento de las viejas estructuras de piedra caliza y granitica, así como parte de su distribución original. Se preserva el volumen original y se actúa sobre la envolvente para tratar de minimizar la demanda energética a la que se dará respuesta mediante caldera de biocombustión que impulsará la calefacción mediante suelo radiante en planta baja y radiadores en plantas primera y segunda.\nEl sistema de refrigeración se resuelve mediante pozo canadiense.\nEl tejado, hoy en dia a base de pizarra muy maltrecha y de uralita se reconstruye con pizarra recuperada.\nLa estructura interior dado el mal estado actual se derriba y se sustituye por una de CLT con divisiones combinadas de tabiqueria seca sobre estructura de madera con revestimiento de planchas de arcilla o madera según las estancias.\nEl suelo de las plantas 1ª y 2ª será de roble recuperado.


Pin Tura | Pintura | Medios de arte, Arte y materiales\nCargado por Erick Santiago Resabala Macías\nguardarGuardar Pin Tura para más tarde\nUNIVERSIDAD TCNICA DE MANAB FACULTAD DE CIENCIAS MATEMTICAS FSICAS Y QUMICAS ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL\nTEMA LA PINTURA\nCURSO CUARTO G\nPROFESOR ARQ. JOSE VELIZ\nGRUPO NMERO 5 2012\nINTEGRANTES: Andrade Cedeo Luigi Snchez Menndez Cesar Resabala Macas Erick\nLa Pintura Podemos denominar a las pinturas como mezclas liquidas, que aplicada por pulverizacin, extensin, o inmersin forman una capa en la superficie de las construcciones. Estas por lo general son coloreadas. Adems, es un revestimiento que puede favorecer enrgicamente a ampliar la durabilidad de diversos materiales, especialmente aquellos, como el acero. Gracias a la tecnologa qumica actual las pinturas cumplen valiosas funciones para la preservacin y la esttica de un edificio. La pintura cumple un papel cada vez ms activo en las superficies de las construcciones y hay promesas de agregar otras funciones importantes en el futuro prximo, a los productos para pintar. Hoy las pinturas logran dar color, proteccin, controlan el paso de la humedad, actan contra la formacin de hongos, suplantan al revoque de las terminaciones, controlan la radiacin Ultra Violeta y pueden mostrar una variedad de tonos mucho mayor que en el pasado. Constitucin de la Pintura\n* Pigmentos: Cuerpos slidos, finamente pulverizados, insolubles en el aglutinante o vehculo, siendo su misin la de colorear, dar consistencia y facilitar el secado de la pintura.\n* Aglutinantes o Vehculos: Lquidos que llevan en suspensin los pigmentos y que, una vez seco, mantiene unidas las partculas de color entre s y con la superficie sobre la que se aplica la pintura, impidiendo que se desprenda.\n* Disolventes: Lquidos de fcil evaporacin que se agregan a los aglutinantes o vehculos para hacer ms fluido el material, poderlo aplicar mejor y para acelerar el secado. La mayora se disuelve en Agua o Aguarrs, pero tambin son utilizadas la acetona, el alcohol etlico, y el acetato de metilo.\n* Secantes: Cuerpos que se aaden para catalizar o acelerar la oxidacin o polimerizacin, disminuyendo el tiempo de secado.\nTipos de pintura Existen diferentes tipos de pinturas, tales como barnices, esmaltes, lacas, colorantes, entonadores y selladores entre otros; cada uno con unas propiedades fsicas y qumicas que deben tenerse en cuenta a la hora de elegir el producto adecuado, ya sea por el tipo de superficie a aplicar, el carcter esttico o las inclemencias a la que va a estar sometido.\nLas ms comunes son las siguientes: Temple Es el tipo de pintura ms utilizado para paredes interiores. Es una pintura permeable, porosa, de aspecto mate. No se puede lavar, ni colocar en zonas expuestas a la lluvia ni condensaciones de agua. Comnmente conocido en nuestro pas como pintura de agua. Pintura plstica\nEsta pintura es muy til para superficies expuestas al agua o humedad ambiental, como un bao, garaje, o incluso para el exterior pero no en superficies en contacto directo con el agua. Al ser resistente al agua, puede lavarse con relativa facilidad, aguantando incluso el frote (en funcin de la calidad). El aspecto puede ser mate, satinado o brillante, dependiendo del modelo, y tiene una amplia variedad de colores(ms de 3000). Esta pintura es casi inodora, aunque se percibe el olor de los secantes y resinas. Se aplica principalmente sobre yeso o cemento y derivados. Para aplicarlo sobre otros materiales como metal o madera, es necesaria un tratamiento especial llamado imprimacin, aunque la durabilidad no es buena, y para los acabados, tiene cierta tendencia a dejar las marcas de la herramienta usada para su aplicacin. Tambin se le conoce como pintura de emulsin o pintura de caucho. Otra caracterstica que la distingue es el hecho de ser soluble en agua, por lo cual no precisa solventes sintticos como el thinner. Esmalte graso Se utiliza tanto para el interior como exterior, y tanto para paredes y techos como para muebles, puertas, ventanas, metales, etc.\nOfrece resistencia al agua, pierde brillo si est expuesto al sol, es fcilmente lavable, buena resistencia al frote, secado lento, especialmente a bajas temperaturas, y buena extensibilidad. Esmalte sinttico Este es el tipo de pintura que mejor conserva el brillo, incluso a la intemperie. El acabado es liso, con aspecto mate, satinado o brillante. Se utiliza mucho para proteger superficies de metal y de madera, tanto en el exterior como interior. Pintura al cemento Es de aspecto mate, y muy resistente al desgaste y a la erosin provocados por la lluvia, viento, etc. Se utiliza en el exterior, en superficies que deben ser rugosas para que se adhiera sin problemas. Se aplica en polvo, y es importante aplicarlo justo despus de mezclarlo con agua, ya que se endurecen rpidamente. Pintura a la cal Es muy adecuada para el exterior, por su resistencia a las condiciones meteorolgicas. La lluvia y la humedad favorecen el proceso de carbonatacin. El aspecto es mate. No se debe emplear sobre yesos, maderas o metales. Hay que tener cuidado al usar este tipo de pintura, ya que es corrosiva, y puede quemar las manos. Lacado La superficie queda totalmente lisa y brillante. Es un tipo de pintura muy popular, sobre todo para pintar muebles, puertas, etc. Hay que saber utilizar bien esta tcnica, ya que se dan varias capas de productos distintos y pueden surgir problemas de adherencia entre ellas, si no se aplican correctamente. Pinturas decorativas Para lograr un aspecto diferente, existen pinturas especiales que imitan el mrmol o el estuco, o que semejan acabados antiguos, rsticos o multicolores. Vinilo El vinilo se encuentra presente en la pintura acrlica o vinilica, tiene la misma funcin que el aceite en la pintura de oleo. Es un medio que permite al (Pigmento) adherirse a las superficies. Es incoloro y es soluble en agua. Tiene menor tiempo de secado que la pintura leo, y mayor resistencia a la intemperie, aunque todava no se ha determinado su durabilidad frente al leo.\nTcnica de la Pintura\n* Preparacin del soporte\nLa superficie que se va a pintar debe estar seca, desengrasada, sin xido ni polvo, para lo cual se emplean cepillos, sopletes, cidos y lcalis cuando son metales.\nLas capas de Pintura vieja se quitan mediante rascadores, sopletes y lquidos decapantes a base de sosa o disolventes orgnicos como benzol, sulfuro de carbono, acetona, etc.\nLos poros, grietas, desconchados, etc, se rellenan con empastes para dejar las superficies lisas y uniformes. Se aplican en forma de masilla, con esptula; los lquidos, con brocha y pincel, con aergrafo o pistola de aire comprimido. Una vez secos se repasan con papel de lija.\nLa primera mano de Pintura que se da a una superficie debe ser muy adherente, con objeto de lograr, adems de su proteccin, la de servir de soporte a las restantes manos de material. Su naturaleza vara con la clase de Pintura, estando casi siempre compuestas del vehculo o aglutinante, ligeramente coloreado con el pigmento y un diluyente.\n* Aplicacin de la Pintura\nLas Pinturas se aplican con pinceles o brochas, con aergrafo o pistola, pulverizando con aire comprimido,con rodillos de goma o por inmersin.\nLas Pinturas se secan generalmente al aire, con mayor o menor rapidez, segn el clima, aireacin y clase.\nSe practica para dejar rugosas las superficies y hacer desaparecer las desigualdades, con objeto de que tengan ms adherencia las siguientes manos de Pintura.\nCUESTIONARIO GRUPO # 5 LA PINTURA\n1) Qu es la Pintura? Podemos denominar a las pinturas como mezclas liquidas, que aplicada por pulverizacin, extensin, o inmersin forman una capa en la superficie de las construcciones. Estas por lo general son coloreadas 2) Qu elementos constituyen la pintura? La pintura suele estar constituida por los siguientes elementos Pigmentos Aglutinantes o Vehculos Disolventes Secantes\n3) Nombre varios tipos de pintura. Temple Pintura plstica Esmalte graso Esmalte sinttico Lacado Vinilo\n4) Qu es el Temple? Es el tipo de pintura ms utilizado para paredes interiores. Es una pintura permeable, porosa, de aspecto mate. No se puede lavar, ni colocar en zonas expuestas a la lluvia ni condensaciones de agua. Comnmente conocido en nuestro pas como pintura de agua. 5)Qu es la pintura plstica? Esta pintura es muy til para superficies expuestas al agua o humedad ambiental, como un bao, garaje, o incluso para el exterior pero no en superficies en contacto directo con el agua. Al ser resistente al agua, puede lavarse con relativa facilidad, aguantando incluso el frote (en funcin de la calidad). Tambin se le conoce como pintura de emulsin o pintura de caucho.\nDocumentos similares a Pin Tura\nESPECIFICACIONES TÉCNICAS MANT ALBERGUE\n11 Tdr Moviliario-mm.xlsx\nMás de Erick Santiago Resabala Macías


Juan Villena Archives - EXITOSA NOTICIAS - NOTICIAS DEL PERU Y EL MUNDO\nHomeTagJuan Villena Archives - EXITOSA NOTICIAS - NOTICIAS DEL PERU Y EL MUNDO\nACTUALIDADCORONAVIRUS EN PERÚNOTICIASPOLÍTICAPortada¿Qué riesgos existen de contraer infecciones en los hospitales?\nEn Médicos en Acción, dialogamos con el médico infectólogo, Juan Villena, quien nos aclaró el panorama sobre la posibilidad que existe de contraer algún tipo de infección en los hospitales. El galeno nos recordó que los centros hospitalarios son centros en donde coexisten muchas bacterias e indicó en qué procedimientos puede haber más riesgo de infectarse. “Si es un paciente diabético o hipertenso, y se hospitaliza, independientemente si tiene COVID o no, es fácil que...\nACTUALIDADCORONAVIRUS EN PERÚNOTICIASPOLÍTICAÚltimoDr. Juan Villena: “Hasta el día de hoy, no ha existido gobierno que se preocupe por la salud”\nEste lunes, en diálogo con Médicos en Acción de Exitosa, el médico infectólogo Juan Villena se refirió a la situación del COVID-19 en el país y fue muy claro en señalar que tenemos que sacar conclusiones de esta crisis, puesto que si no lo hacemos, no estaremos preparados para la próxima pandemia mundial. “Tenemos que empezar a sentirnos como personas. El Gobierno tiene que vernos a los peruanos como personas. No puede ser que no...\nEdic. ImpresaPOLÍTICAVillena: “La necesidad de oxígeno será ocho veces más alta a la que consumen los hospitales de Lima”\nPor: Josselyn Revilla El aumento de casos de coronavirus en los últimos días generó especial preocupación en la población, teniendo en cuenta que el Gobierno indicó que el país se encontraba en la meseta de la pandemia. Diario Exitosa conversó con el infectólogo Juan Villena, exdecano del Colegio Médico del Perú, para ilustrarnos más sobre la situación. –El domingo tuvimos 8,805 casos nuevos de COVID-19 y el Gobierno insiste en que estamos en la meseta....\nACTUALIDADCORONAVIRUS EN PERÚEs muy difícil que una persona sana fallezca tras ser infectado por coronavirus, aseguró infectólogo\nTras el arribo de un barco procedente de China al puerto de Matarani en la provincia de islay, Arequipa; un grupo de Sanidad Marítima de la región ingresó al barco para realizar las respectivas inspecciones para descartar la terrible infección. Sin embargo, las alarmas se han vuelto a encender por la confirmación del primer caso de coronavirus en América Latina. En ese sentido, Juan Villena, médico e infectólogo, diálogo con Nicolás Lúcar en ‘Hablemos Claro’...\nACTUALIDADUncategorizedTragedia en VES: Al menos 80 policías donaron sangre\nPor una buena causa. 80 efectivos policiales se acercaron al Instituto Nacional de Salud del Niño tras fatal accidente en Villa El Salvador que dejó alrededor de 50 heridos. Entre las víctimas, se encuentran menores de edad. Según las últimas informaciones, al menos 7 menores de edad se encuentran luchando por su vida en ese hospital. El grupo de la División de Servicios Especiales, perteneciente a la Región Policial Lima, atendió el llamado ciudadano. “Estamos...


HOJAS DE ISHTAR: LOS PADRES DE LA PATRIA\nDa verdadero horror ver los tipos que padecemos en Congreso y Senado.\nEl senador socialista por La Gomera y presidente del Cabildo Insular de dicha isla, Casimiro Curbelo Curbelo, ha sido detenido en Madrid con síntomas de embriaguez por darle una bofetada a un policía.\nEste hombre, que debe creerse omnipotente, había acudido a una marisquería junto a uno de sus hijos al finalizar el Pleno del Senado. Se ve que los mariscos debió trasegarlos con buenos caldos pues más tarde acudió a una sauna ya algo perjudicado.\nLo de la sauna es una manera de decirlo, en realidad el local es un club de alterne, "Gola Chicas", en la avenida del General Perón de Madrid. Buen ejemplo para el hijo que lo acompañaba. Allí acabó manteniendo una discusión con los empleados y realizó destrozos incluyendo un gran cristal de la entrada.\nNo contento con lo ocurrido acudió a una comisaría, pasadas las seis de la mañana, a denunciar a la sauna y pretender que hicieran una redada allí. Cuando el policía que le atendió trató de explicarle que no se hacían redadas a capricho del primero que llegaba le dio una bofetada y le gritó aquello tan manido de "usted no sabe con quién está hablando". Tuvieron que acudir otros policías para reducirlo y meterlo en los calabozos, a él y a su hijo. Cinco horas pasaron en ellos durmiendo su embriaguez, saliendo después en libertad con cargos.\nEl senador, casado y con cuatro hijos, es todo un ejemplo de comportamiento, como ven.\nLo curioso del caso es que todo esto fue grabado por la cámara de la comisaría pero la película ¡oh misterio!, ha desaparecido. ¿Será el Comisario del PSOE?.\nPublicado por Ishtar en 8:30\nLA SEMANA TIENE SÓLO SIETE NOCHES\nFREDDY EL REMACHADOR\nINTERESES POLÍTICOS POR ENCIMA DE LA DIGNIDAD\nEL JUEZ PABLO RUZ RECHAZA LOS RECURSOS\nINTERVENCIÓN DE LA CAM\nPREJUBILACIÓN DE PAMIÉS\nDESDE SUS PROPIAS TRINCHERAS\nBAJO EL CAPULLO\nUN AUTO DE PROCESAMIENTO QUE PONE LOS PELOS DE PUN...\nCONTROLANDO LOS MEDIOS\nEL AGUJERO DE CASTILLA LA MANCHA\nRODRIGUEZ HA LANZADO LOS DADOS\nEL SUPREMO ADMITE UN RECURSO CONTRA LA CONSULTORÍA...\nFREDDY, EL QUÍMICO CAMBIANTE\nLA TARARA, SÍ, LA TARARA, NO\nCC.OO. Y LOS CONTRATOS\nLAS OSCURAS REDES DE LAS FARMACÉUTICAS\nEXPLOSIÓN DE GOZO EN INTERNET


Descubre tu manantial interior | La Oración\nInicio Meditar la Palabra de Dios Descubre tu manantial interior\nDescubre tu manantial interior\nEn todo discernimiento espiritual, una clave para saber si uno camina por donde Dios quiere es observar los acontecimientos que suceden sin que se hayan manipulado y, según san Ignacio, las mociones consoladoras que se perciban en el propio interior.\nPara registrar las mociones interiores se debe hacer silencio, avivar la atención, entrar dentro del castillo, según santa Teresa, y escuchar aquello que no se pude explicar del todo, pero que se siente con todo realismo.\nHoy el Evangelio nos invita a considerar la escena en la que Jesús habla con la mujer samaritana y entre otras cosas, le dice: “El agua que yo le daré se convertirá dentro de él en un surtidor de agua que salta hasta la vida eterna” (Jn 4, 14).\nEl secreto de una ciudad inexpugnable, no es tanto sus murallas, cuanto que albergue en su recinto un manantial o reservorios de agua. Y el cerco más terrible es acorralar a una población que carece de suministro de agua.\nEl que cree goza de una fuerza insospechada en medio del acoso de las tentaciones; sabe resistir en la hora de la prueba, le asiste una confianza que le permite esperar; le viene al pensamiento la promesa del Señor, y da fe a que Él cumple su palabra.\nHoy Jesús nos ofrece el manantial interior, por el que cabe resistir la travesía del desierto y superar el estío de la insensibilidad.\n“Jesús le dice: «Créeme, mujer: se acerca la hora en que ni en este monte ni en Jerusalén adoraréis al Padre. Vosotros adoráis a uno que no conocéis; nosotros adoramos a uno que conocemos, porque la salvación viene de los judíos. Pero se acerca la hora, ya está aquí, en que los verdaderos adoradores adorarán al Padre en espíritu y verdad, porque el Padre desea que lo adoren así. Dios es espíritu, y los que lo adoran deben hacerlo en espíritu y verdad». La mujer le dice: «Sé que va a venir el Mesías, el Cristo; cuando venga, él nos lo dirá todo». Jesús le dice: «Soy yo, el que habla contigo» (Jn 4, 21-26).\n¿Has descubierto el manantial interior? ¿Sabes que puedes saciar la sed de Jesús?\nArtículo anteriorActo de Contrición con María Madre de Misericordia\nArtículo siguienteAunque camine por cañadas obscuras, nada temo


julio 2007 – Aníbal de la Torre – Blog\nDosis anual de astronomía\nAyer tuve mi sesión anual de curso de verano de la Uni de Córdoba: Iniciación a la astronomía VI. Un paseo por el cosmos\nEste año he intentado hacer mi sesión “Internet para la información y la formación astronómica” de manera práctica pero problemas…\nEtiquetas , ciencia, curso de verano1 comentario\nPistoletazo de salida para EDUSOL 2007\nSe acaba de dar el pistoletazo de salida al Tercer Encuentro en Línea de Educación y Software Libre que en esta ocasión lleva por subtítulo “Experiencias comunitarias y responsabilidad social”. Se trata de un encuentro on-line completamente gratuito que…\nEtiquetas conocimiento abierto, software libre3 comentarios\n[Cantabria] Evaluando con Moodle\n24 julio, 2007 6 marzo, 2013\nMi última sesión, viernes 20 de julio, giró en torno a cómo desarrollar el proceso evaluador en un entorno como Moodle. Repasamos las posibilidades menos clásicas que Moodle nos ofrece en este sentido: Foros evaluables, Glosarios, Tareas, Telleres, etc.…\nEtiquetas moodle1 comentario\n[Cantabria] Web 2.0 en Moodle: blogs, wikis, galerías fotográficas, etc.\nEl propio jueves 19 de julio, tuvimos sesión por la tarde y el principal objetivo fue enlazar, en la medida de lo posible, Moodle con formas de trabajar relacionadas con la web 2.0\nPasamos rápidos por los rudimentarios blogs de Moodle, pero nos paramo…\nEtiquetas , curso de verano, moodle, web 2.0, wikisDeja un comentario\n[Cantabria] Trabajo colaborativo en red: una estrategia metodológica\nYa estoy aquí, en casa, donde he recuperado la conectividad que mantendré durante los dos próximos días, hasta una nueva partida.\nLa sesión tres (jueves 19 de julio) se dedicó a estrujar las posibilidades que Moodle nos ofrece para el trabajo colabora…\nEtiquetas , curso de verano, moodle, trabajo colaborativoDeja un comentario\n[Cantabria] Proporcionando contenidos con Moodle: procedimientos y formatos\nEn la segunda sesión del curso de verano hemos visto las posibilidades que Moodle ofrece a la hora de proporcionar contenidos a los alumnos de un curso o a compañeros dentro de un espacio colaborativo.\nAdemás, hemos tenido presente cuestiones relacion…\nEtiquetas , curso de verano, moodleDeja un comentario\n[Cantabria] Adaptación de estrategias de enseñanza al entorno virtual\nAyer primera sesión del curso. Introduciendo un poquito cuestiones relacionadas con formación a distancia, nuevos contextos y exigencias administrativas: Competencias básicas y EEES en ámbitos universitarios.\nSobre todo, intentando mostrar que herrami…\nLatitudes más frescas con Moodle y familia\nPues eso, que nos vamos hoy a pasar fresquito, que ya está bien de los 40 grados.\nIntentaré postear algo desde allí, aunque sólo sea para recordaros lo bonita que es esa tierra .\nEtiquetas , cantabria, curso de verano, moodle1 comentario\nLa mujer en la historia del cine a golpe de morphing\n15 julio, 2007 4 marzo, 2013\nBelleza morpheada habilidosamente; a pesar de ello se echa bastante de menos algún rostro de chica Almodóvar, ¿no?. Que también tienen derecho, contra!\nVer también la “Mujer en la historia del arte”\n[Fotografía educativa] Tablet ¿PC?\nMi amigo Julián en una escuela coránica de Tánger (Marruecos), de visita educativo-cultural organizada por el Centro del Profesorado de Lora del Río. Las tablas de la fotografía son el soporte de escritura de los alumnos.\nSe aceptan fotografías o refe…


La Comunidad de Madrid adelanta el toque de queda a las 22 y ordena cerrar a las 21 horas comercio y hostelería | Alcalá Hoy\nLa Comunidad de Madrid adelanta el toque de queda a las 22 y ordena cerrar a las 21 horas comercio y hostelería\nHasta 56 zonas básicas de salud de la región y 25 localidades serán confinadas perimetralmente desde el próximo lunes, en un nuevo intento de frenar la subida de casos de Covid-19 en la Comunidad madrileña. El consejero de Sanidad, Enrique Ruiz Escudero ha explicado además que se endurecen otras medidas: se adelanta el toque de queda a las 22 horas, y el cierre de todos los establecimientos de comercio y hostelería a las 21 horas. Sólo pueden abrir en horario nocturno las farmacias, establecimientos médicos, veterinarios, gasolineras y aquellos que presten servicios imprescindibles e inaplazables.\nLos responsables sanitarios además han decidido aplicar una nueva medida en hostelería, reduciendo el tamaño de los grupos que puedan estar juntos en el interior de los restaurantes, que bajan de los 6 actualmente permitidos a 4 personas como máximo por mesa, tanto en el interior como en terrazas. Se mantienen en toda la región se mantienen los aforos de lugares de interior al 50 por y también en los espacios de ocio de los centros comerciales, que pasan del 75 al 50 por ciento. Además, sigue suspendido el servicio en barra en la hostelería.\nLa imparable ascensión de la curva de contagios preocupa extraordinariamente a las autoridades madrileñas. Esta tendencia se lleva observando desde hace varias semanas y no parece remitir. De hecho, en la última semana los casos han crecido un 15 por ciento, y la incidencia acumulada, que en el conjunto de España es de 795 casos, en Madrid ya asciende a 875. Ante el avance de la enfermedad, el consejero pide extremar las precauciones, fomentar al máximo el teletrabajo y «moverse lo imprescindible». En concreto, el consejero de Sanidad ha recomendado que los mayores salgan a la calle durante esta semana lo menos posible.\nY por si la situación se complicase, Ruiz Escudero ha anunciado que la Consejería de Sanidad tiene preparada la activación del mando único sanitario en la región con el acuerdo de las clínicas privadas para organizar todos los recursos de todos los hospitales públicos y privados de la región como una sola red.\nA la hora de decidir qué zonas se confinan, los criterios que se están siguiendo son un umbral superior a los 1.000 casos por 100.000 habitantes, observación de transmisión comunitaria y una tendencia creciente significativa. En base a ellos se han señalado las nuevas áreas con limitaciones, que de momento excluyen a la Zona Básica de Salud de Juan de Austria en nuestra ciudad, con una tasa de incidencia de 955,74 casos por cada cien mil habitantes\nEl consejero Ruiz Escudero se ha mostrado muy preocupado por la cepa británica, que ahora mismo supone un 9 por ciento del total de casos de Madrid y «se ha duplicado cada semana, en las tres últimas». El viceconsejero de Salud Pública Antonio Zapatero ha añadido que en algunas zonas incluso se han registrado un 33,5 por ciento de casos de esta cepa. Tiene, recordemos, entre un 56 y un 75 por ciento más infectividad y genera «más presión asistencial» porque genera más ingresos. «Va a ser la predominante en las próximas semanas», ha advertido.\nLa consejería de Sanidad insiste a la Delegación de Gobierno en la necesidad de que haya presencia policial para controlar el cumplimiento de estas medidas.


Kinemez - Fisioterapia - Estenosis\nEstenosis significa estrechamiento. Puede estar a dos niveles: estrechamiento del canal espinal por donde transcurre la médula (estenosis medular), o bien, estrechamiento de los agujeros intervertebrales por donde pasa la raíz nerviosa (estenosis foraminal).\nExisten causas congénitas aunque la gran mayoría son adquiridas consecuencia de un proceso degenerativo. Este espacio se puede estrechar por una hernia de disco o por invasión del tejido óseo entre las causas más habituales.\nLa estenosis medular más común se produce en la zona lumbar denominándose también mielopatía. El paciente refiere lumbalgia o/y dolor radicular. El dolor en la espalda y piernas puede aumentar al caminar de forma intermitente, obligando a la persona a pararse, lo que se conoce como claudicación intermitente.\nAdemás de la información que obtenemos del examen clínico, es imprescindible un TAC para ver el estrechamiento del canal medular. La resonancia magnética también nos ofrece una información precisa sobre el tejido y por tanto la compresión de la raíz nerviosa o de la médula espinal.\nHabitualmente el tratamiento conservador suele ser la primera elección. Existen unas normas útiles como: la adecuada información por parte del profesional sobre su lesión, adecuada ergonomía en el trabajo, cierto reposo físico y psíquico, algunos medicamentos en fase aguda recomendados por su facultativo (antiinflamatorios y analgésicos por ejemplo) y sobre todo fisioterapia. Existen publicaciones serias que demuestran como un buen programa de fisioterapia hace disminuir la sintomatología y aumentar la funcionalidad. En este sentido, Mézières está especialmente indicado pues al reequilibrar las tensiones de las cadenas musculares, favorece la apertura de los espacios estrechos, por ejemplo del agujero de conjunción. De este modo el síntoma mejora, la postura se normaliza y también las posibles compensaciones que se producen debido al reflejo antidolor.\nEl tratamiento quirúrgico suele ser la última alternativa y sólo cuando los síntomas son graves y de progresión rápida


Tuesday, 11 de December, 2018 - 19:17 hs\nEn varias oportunidades, María Laura Aráoz fue vista en confiterías refinadas de Puerto Madero con el productor teatral y financista Luciano Garbellano que trata de mantener su perfil bajo pero no pasa desapercibido. Una joven modelo que supo hacer televisión con Nazarena Vélez, y que parecía haber vuelto al amor con acaudalado empresario, parece haberse quedado con las atenciones del silencioso caballero.\nEl tema es que María Laura Aráoz tiene muy bien distribuidos las medidas (110-60-100) de su cuerpo definitivamente bello e impactante. Exquisita en su imagen, esta joven de 23 años ya incursionó en la televisión, ha sido modelo del mundo publicitario y mientras sigue esperando su gran personalidad en el mundo del espectáculo, trabaja de manera muy intensa como movilizadora personal trainner del mundo empresarial y del Derecho.\nNacida en San Justo, hoy distinguida residente del recoleto Puerto Madero, María Laura comenta cuando le preguntan con relación a Luciano Garbellano: “Sí, a Garbellano lo conozco pero solo hablamos de trabajo. El es un hombre que sabe tratar a una dama y siempre ha sido muy educado y respetuoso conmigo. Si me vieron con él, es porque tenemos algunos negocios en común y en algún lugar lo tenemos que hablar. No quiero hacer otro tipo de evaluaciones que pueden ser malintencionadas”\nAráoz también agrega: “Sí, he salido con algunos famosos que generalmente se enamoran de sí mismos y se olvidan de la mujer que tuvieron al lado. La verdad, no les tuve mucha paciencia y cuando me sentí desatendida les di salida porque la fama no me quita el sueño ni me ocupa. Yo trabajo como preparadora física personalizada y vivo muy bien de lo que me gano con honestidad y decencia”\nMaría Laura también acotó: “Muy jovencita trabajé en un programa que Nazarena Vélez tenía en Canal 26… Creo que no me quería mucho porque yo me llevaba todas las miradas y eso a las que se sienten figuras intocables les molesta. Por eso me terminé yendo…”


Nuevas detalles filtrados de 'Resident Evil 3 Remake' | Viva Fútbol\nPortadaOtro VistazoTecnologíaNuevas detalles filtrados de 'Resident Evil 3 Remake'\nEl próximo mes de marzo, saldrá a la venta ‘Resident Evil 3 Remake’ para PC, PS4 Y Xbox One\nEl esperado nuevo juego de Capcom, Resident Evil 3 Remake, verá la luz el próximo mes de marzo y lo hará envuelto en expectación ya que las filtraciones han llamado la atención de los curiosos.\nEn los fotos de ResetEra, lugar donde se cuece todo lo relacionado a los videojuegos, un usuario ha publicado unas nuevas capturas que no nos revela ningún ‘spoiler‘ sobre este título que trata además de recrear y adaptar una de las entregas más importantes y mejores valoradas de la saga.\nEn esta imágenes podemos ver la calidad gráfica que tendrá esta nueva entrega de ‘Resident Evil’, utilizando la ingeniería de RE Engine, con localizaciones exclusivas y un enemigo que seguro que dará que hablar. Némesis, el villano principal de este juego, se revela rodeado en llamas y con una imagen de lo más llamativa y terrorífica.\nAunque en las fotos no se revela información que pueda destriparnos el juego al 100%, lo cierto es que las personas que no quieren ver más información de la necesario deberían abstenerse de entrar en este link.\nNémesis, nuestra nueva pesadilla\nNémesis jugará un papel muy importante en la trama de ‘Resident Evil 3 Remake‘, segúm adelantaban el equipo de desarrollo hace varias semanas, este nuevo enemigo podrá perseguirnos de manera incansable, pudiendo valerse del uso de armas y otros artilugios para darnos caza.\nComo ya viene siendo habitual, el merchandising oficial de este juego nos llegará de la mano de la cadena de tiendas Game. Además, para los amantes de esta famosa saga de ‘survival horror‘, Netflix ya tendría casi ultimada su nueva serie en estrecha colaboración con Capcom. El 3 de abril podremos adquirir este esperadísimo juego de Capcom que estará disponible en soporte físico y también en digital en las principales plataformas de juego: PC, PS4 y Xbox One


Sentadillas - Squat - Punto Fape\nInicio / Fitness, Musculación / Sentadillas – Squat\nSentadillas – Squat\nMichael Ferencsik nos muestra de manera excelente los movimientos apropiados para la ejecución de las sentadillas.\nPara los principiantes es una opción estupenda que permite aprender la técnica correcta y evitar futuras lesiones.\nEn el artículo que habla de la rutina para los primeros meses de un principiante está la explicación detallada de la técnica a seguir.\nEste ejercicio no es recomendado cuando se tiene alguna lesión en la espalda; en líneas generales debe ser ejecutado con precaución sino se domina del todo. Mejor hacerlo con algún compañero de entrenamiento o instructor.\nEn este otro vídeo, tenemos la forma correcta para las sentadillas o squats, usando una barra tras nuca sobre los trapecios. Cuando lo hagas cerciórate de que puedes manejar el peso que hayas elegido y usa cinturón.\nPone en acción todo el muslo, anterior y posterior, glúteos y músculos erectores de la columna. Fortalece la musculatura corporal en general. Ideal para aumentar de peso.\nCuadriceps: vasto interno, vasto externo, vasto intermedio y recto femoral. Femorales: bíceps femoral, semitendinoso y semimembranoso\nSi deseas leer más artículos parecidos a sentadillas – squat te recomendamos que entres en nuestra categoría de Fitness o nos leas en Facebook, Google+ o Twitter.\nEtiquetado ejercicios para glúteos, ejercicios para piernas\nAnteriorPress sentado – Shoulder Press\nSiguienteExtensión de piernas – legs curl\nComenta, opina, pregunta sobre sentadillas – squat Cancelar respuesta\n9 Conversaciones sobre sentadillas – squat\nquiero que me mANDEN LOS TIPS PARA AUMENTAR GLUTEOS Y PIERNAS POR FAVOR\ncuantas veces a la semana tengo que hacer los ejercisios para gluteos y piernas y cuantos minutos soy principiante\nLas sentadillas es uno de mis ejecicios favoritos porque es muy completo para entrenar el tren inferior, o sea piernas, gluteos y pelvis de forma integral. Yo las hago con la barra olímpica y el maximo peso que puedo soportar para hacer 10 repeticiones por cada serie.\nUn ejercicio que me ayude a tonificar o marcar mas la espalda en la parte de arriba, que sea un trabajo para la casa, por favor, si me pueden ayudar diciéndome ? Gracias.\ncada cuanto tiempo hay que hacer las sentadillas cada dia ? cuantas veces gracias\nTengo 32 años y peso 63 kg con 1’71cm de altura,mi problema es que quiero ganar algo de peso, no demasiado, pero si lo suficiente como para no tener el aspecto delgado que tengo. Se que los milagros no existen pero me gustaria que si es posible me indicaseis algun tipo de dieta asi como ejercicios que ayuden a ganar volumen, preferiblemente en casa pues no dispongo de tiempo para ir al gimnasio, aunque en casa tengo pesas y un banco de abdominales.\nSanti, en el blog hay varias sugerencias de entrenamiento en casa y varias dietas para aumentar el volumen muscular, alguna puede adaptarse a tus requerimientos.\nTengo un peso de 78 kgs y levando 330 lbs, en sentadillas, sera ese un buen peso o creen que debo mejorar?\nTienes que mejorar amigo


La Tecl@ Eñe Revista Digital de Cultura y Política: Política/ Opinión/ El eterno regreso de la juventud/ Por Jorge Giles\nPolítica/ Opinión/ El eterno regreso de la juventud/ Por Jorge Giles\nEl eterno regreso de la juventud\nLa sanción de la Ley de medios y la más reciente Ley que declara de interés público la producción y distribución del papel prensa para diarios, eleva varios pisos la calidad de la democracia y la agenda de la gobernabilidad y de la razón política ahora está mejor repartida entre la democracia real y los poderes fácticos.\nLa Argentina vive una etapa de profunda conmoción política, institucional e ideológica.\nCalma: esta vez la conmoción desata sus vientos para el lado de la justicia y la inclusión social.\nEl viejo poder económico mediático ve desmoronarse la sustancia más sólida que ostentaba desde el 24 de marzo de 1976 y lo que es peor, sin poder reaccionar ni reagrupar fuerzas que eviten tal derrumbe.\nEsa sustancia de la que hablamos, es la argamasa compuesta por una cuota importante de credibilidad social y poderío comunicacional que, indudablemente, supo ensamblar con alta eficacia el monopolio dominante.\nEse cimiento se está derrumbando.\nComo mínimo, tendrán que admitir que la agenda de la gobernabilidad y de la razón política ahora está mejor repartida entre la democracia real y los poderes fácticos que la dominaron durante décadas.\nYa no hay ni habrá “dueños de la verdad” ni de “la agenda diaria”, presentada en exclusividad por Clarín y La Nación todos los días de nuestras vidas ciudadanas.\nLa sanción de la Ley de medios y la más reciente Ley que declara de interés público la producción y distribución del papel prensa para diarios, eleva varios pisos la calidad de la democracia.\nUna democracia que, sin dudas, es mejor ahora que antes de Cristina y Néstor Kirchner. No solamente porque este gobierno y el proyecto de país que expresa, repara derechos conculcados, sino porque conquista nuevos derechos que le fueron negados a las instituciones de la democracia en nombre del “mercado” y el “sentido común” dominante.\nNo se trata exclusivamente de una cuestión de la economía, que lo es, sino de una modificación estructural en las relaciones de fuerza existentes en el propio seno de la sociedad. A nivel político, cultural, económico e ideológico.\nEstos cambios, que se acelerarán y profundizarán con la recuperación de la mayoría parlamentaria para el oficialismo, precisan contar con un sujeto social que los interprete, que los encarne generacionalmente y que los protagonice.\nNo es ninguna novedad que la juventud ha cumplido con ese rol a lo largo de la historia nacional.\nFueron jóvenes los próceres de Mayo, los cabecitas negras que ganaron la Plaza el 17 de Octubre del 45, los estudiantes y trabajadores del Cordobazo, la juventud maravillosa del “Luche y Vuelve”, los 30 mil desaparecidos, los pibes despertados héroes en Malvinas, los que creyeron en la vuelta de la democracia en el 83, los que nacieron políticamente mientras lloraban la muerte de Néstor Kirchner.\nFueron jóvenes los que defendieron a Cristina en esos días y noches de marchas y contramarchas y de plazas sitiadas del 2008. Entendían que defendiendo a este gobierno nacional, popular y democrático, se estaban defendiendo a ellos mismos como generación.\nAhora bien, la participación tempestuosa y rebelde de esta juventud, no está asentada sobre el piso firme y estable de una democracia de cien años vista. Nacen al compromiso político y social a los ponchazos, siguiendo el mismo itinerario que siguió el kirchnerismo en su devenir. Reconstruyen el valor de la política mientras se construyen ellos como generación. Fueron capaces de componer su propia sinfonía mientras conquistaban colectivamente un derecho tras otro para el pueblo.\nLa rebeldía acostumbra a nacer y formarse en la intemperie.\nEstos pibes de hoy, por el contrario, hicieron el curso acelerado de la historia que sólo les esta permitido a los que la construyen. Así, se identificaron kirchneristas cuando entendieron que esa rebeldía, que les es natural, residía en un gobierno que se enfrenta al poder económico mediático tradicional, no por veleidades personales ni partidarias, sino por estar comprometido a democratizar la democracia con más inclusión y soberanía.\nQuizá aquí está la razón primera para saber apreciar y valorar el protagonismo juvenil de este tiempo histórico. Se podría agregar que un proceso de cambio, para ser auténtico, precisa de esa participación como si fuese el aire para respirar y seguir viviendo y multiplicando los panes y los dones de la vida en democracia. Y también estaríamos en lo cierto, desde este modestísimo punto de vista.\nPor todo ello, lastima profundamente el ataque desalmado de sectores del poder y sus altavoces permanentes u ocasionales contra esta juventud que vuelve a cometer un pecado original: ser hija de esta época.\nNo vienen de un laboratorio social ni de un observatorio metafísico. Vienen de la tragedia de una generación diezmada y de otra ninguneada por el neoliberalismo. Los militantes de La Cámpora, que de ellos estamos hablando en gran medida, son hijos de padres desaparecidos, de ex presos políticos de la dictadura, de trabajadores desocupados en los noventa y devueltos a la vida después de Kirchner. O de pequeños y medianos productores fundidos y quebrados en el 2001, desterrados y exiliados.\nIván Heyn era uno de esos hijos.\nVienen de esa costilla herida de este pueblo.\nSin embargo no la copiaron, sino que se reinventaron con su propio lenguaje y su propia mirada. Allí está su impronta histórica, su novedad, su coraje.\nEn la impronta de asumir concientemente el proceso de construcción de su propia identidad y al mismo tiempo, protagonizar, en la práctica concreta, responsabilidades políticas de gobierno.\nSi el kirchnerismo perdura, se transforma y rejuvenece es precisamente porque no les prestó las alas, sino que los invitó a volar.\nAsumieron la tempestad de todo cambio de época y se pusieron a gobernar militando y a militar gobernando. Abundan los ejemplos. No pidieron “tiempo” al referí de la historia para ingresar más tarde. Se hicieron cargo cuantas veces fue prudente y necesario hacerlo, así en el llano como en un tablero de comando.\nLos que no siempre están a la altura de las circunstancias de la historia son aquellos que, desde una verdad falsamente revelada, los siguen juzgando impiadosamente, quizá por no asumir sus propias frustraciones.\nCalma. El eterno regreso de la vida llegó para quedarse.\n*Periodista. Trabaja en el Semanario Miradas al Sur.\nPublicado por Conrado Yasenza a las 18:41\nDebates/Los muertos que vos matáis…: polémica en t...\nPolítica y Sociedad/ La entrevista a Shocklender/P...\nPolítica/ Opinión/ El eterno regreso de la juventu...\nA DIEZ AÑOS DEL 19-20 DE DICIEMBRE DE 2001: Bayer ...\nA DIEZ AÑOS DEL 19-20 DE DICIEMBRE DE 2001: Aulic...\nA DIEZ AÑOS DEL 19-20 DE DICIEMBRE DE 2001: Palma ...\nA DIEZ AÑOS DEL 19-20 DE DICIEMBRE DE 2001: Dri Ru...\nA DIEZ AÑOS DEL 19-20 DE DICIEMBRE DE 2001: Presm...\nA DIEZ AÑOS DEL 19-20 DE DICIEMBRE DE 2001: Szpunb...\nA DIEZ AÑOS DEL 19-20 DE DICIEMBRE DE 2001: Danie...\nA DIEZ AÑOS DEL 19-20 DE DICIEMBRE DE 2001: Guita...\nA DIEZ AÑOS DEL 19-20 DE DICIEMBRE DE 2001: OTRAS ...\nPolítica y Sociedad/Campamento TOAS: La otra herid...\nPolítica, Sociedad y Televisión/De la telenovela a...\nEnsayo/Reojos a Lezama Lima/ Por Carlos Barbarito\nLiteratura/Procesos técnicos/ Por Ariel Bermani\nPeriodismo y Literatura/Detrás de las bambalinas/P...


Qué es la latencia, y cómo podemos...\nPara medir la latencia, se utiliza el ping, muy conocido sobre todo por aquellos que jueguen a videojuegos online. El ping, medido en milisegundos (o ms) mide el tiempo que tardan en comunicarse una conexión local con un equipo remoto en la red IP. Por ejemplo, en un videojuego de disparos, cuanto menor sea el ping, menos tiempo tardará en registrar el servidor que tú has disparado y que la bala ha alcanzado su objetivo.\nFactores que generan latencia\nPara reducir la latencia tenemos que fijarnos en los factores que pueden influir negativamente en nuestra conexión. Los más comunes son los siguientes:\nLa fibra óptica, la que menor latencia tiene\nSe ha mejorado mucho la tecnología que influye en la latencia. En el ADSL, unido a la mejora de la velocidad, se han ido eliminando puntos intermedios que generaban retrasos en la señal debido a que era necesario eliminar ruidos. En la actualidad, el menor ping que se puede conseguir en ADSL es gracias a la tecnología fastpath.\nEl fastpath es un sistema que elimina la interpolación en la red. La interpolación (conocida como Interleaved) consiste en aproximar los paquetes que se pueden perder en la red, corrigiendo así los errores sobre la marcha. Este sistema genera algo de retraso en la red, algo así como el retraso que introduce en la imagen la Sincronización Vertical en los juegos.\nSi desactivamos la interpolación (o, dicho de otra manera, activamos el fastpath), podemos tener un menor ping, ya que se elimina el sistema de detección de errores. Si tenemos televisión vía Internet, es posible que desactivar este sistema no nos convenga, ya que podríamos tener algunos cortes en la imagen. Además, la velocidad de conexión se reduce con el fin de hacerla más estable.\nLa fibra óptica no necesita de protectores de señal para evitar ruido, por lo que desaparecen los retardos que esta solución introducía. La fibra óptica reduce también el retardo general, permitiendo un ping de menos de 5 milisegundos en territorio nacional si tienes el servidor cerca de casa, y un máximo de 20 milisegundos de ping.\nLa fibra óptica, no obstante, no reduce sustancialmente el ping de cara a conectar con servidores internacionales. Esto es debido a que las conexiones de internet van ‘enrutadas’ por diversos puntos de acceso, y al fin y al cabo es el mismo camino que siguen las conexiones de ADSL, ya que las múltiples conexiones de red siguen sus propias reglas y límites de capacidad.\n¿A partir de qué momento no disminuye la latencia en el ADSL?\nA partir de los 10 Mbps de conexión, no notaremos apenas diferencia al aumentar la velocidad de nuestra conexión, debido a que ya son otros factores los que afectan en la reducción de la latencia.\nEn este gráficos podemos ver claramente a partir de qué momento deja de afectar sustancialmente la reducción de la latencia. Con una conexión de 10 Mbps apenas habrá diferencia con respecto a una conexión de 9 Mbps.\nLatencia media en España y en Europa\nAunque es baja, la latencia media contrasta con la del resto de Europa. En ADSL, la latencia media europea es de 36 milisegundos, la de la fibra óptica de 19 milisegundos, y la del HFC de 21 milisegundos.\nEn Estados Unidos también es menor la latencia en general con respecto de España, pero no tanto con respecto de Europa. En el caso del ADSL, la latencia media es de 54 milisegundos, para la fibra de 24 milisegundos, y de 30 milisegundos para el HFC. Esto es debido a las grandes distancias que hay en Estados Unidos, y es destacable que tengan tan buenas cifras a pesar de ello.\nFactores que influyen en tu latencia\nSupongamos una latencia media de 40 milisegundos, típica de una conexión ADSL de 10 MB sin fastpath. Si estamos descargando un archivo a máxima velocidad, saturaremos la información que podemos recibir de un servidor. Además de tirones, el ping puede subir hasta alrededor de los 180 milisegundos.\nEn el caso de la subida, el asunto es más grave porque, al ser menor la velocidad de subida, es más fácil que se sature y nuestro ping puede llegar desde los 300 hasta incluso los 800 milisegundos, ralentizando gravemente la navegación por Internet, y haciendo imposible jugar a videojuegos online.\nPor tanto, debemos tener en cuenta que ni tú en tu dispositivo ni en tu red haya nadie descargando o subiendo contenido que sature la conexión.\nEn nuestro test de velocidad puedes medir cómodamente tu latencia en servidores españoles, además de la velocidad de bajada y subida.\nJuanjo de la Borbolla dijo el 20/08/2016 a las 23:31h:\nJuan Herrera dijo el 16/07/2017 a las 19:29h:\nEn un momento mi Latencia es de 2 ms, y en otro punto de mi red es 136 ms, entiendo que 2 ms es más rápido que 136 ms, sin embargo al solicitar los resultados a mi compañía de Internet me da como mejor resultado 136 ms, esto es así? o que significan estos resultados\nrodrigo dijo el 06/08/2017 a las 01:33h:\nDavid Cedeño dijo el 07/02/2021 a las 17:46h:\nLa verdad estoy impresionado en esto, después de tanto tiempo que he estado detrás de un conmutador ya sea de escritorio o laptop, con los problemas que tengo con el internet discuto con mi proveedor la verdad no nos dicen todo .Muchas gracias por la información\nPresentación Peñalver García dijo el 20/06/2021 a las 18:00h:\nMI CONEXION SUFRE CONSTNTES CORTES Y AUNQUE APAREZCO COMO CONECTADO, NO FUNCIONA INTERNET Y SE CONGELA TODO. LLEVO ASI DESDE QUE CONTRATE CON JAZZTEL


Ni una menos: convocatoria de la izquierda y colectivas feministas\n15 horas, Alsina y Entre Ríos 2 Junio 2015\nEn coordinación con partidos de izquierda y agrupaciones feministas nos movilizamos contra la violencia hacia las mujeres y denunciamos la responsabilidad en los femicidios de los gobiernos, la Iglesia y la Justicia.\nOrganizaciones de izquierda y agrupaciones feministas marcharemos este miércoles 3 de junio en una columna común para sumarnos a la multitudinaria concentración que repudiará la violencia contra las mujeres, en el marco de la campaña "Ni una menos".\nDesde Izquierda Revolucionaria somos parte de esta convocatoria, que se reunirá a las 15 horas en Alsina y Entre Ríos, y que a las 17 horas se sumará a la manifestación en el Congreso con la consigna "Los gobiernos, la Justicia y la Iglesia son responsables". Son parte del espacio también Pan y Rosas (PTS), Plenario de Trabajadoras (PO), FPDS, FPDS-CN, Izquierda Socialista, COB La Brecha, Colectiva feminista Las Bartolinas, entre otras tantas organizaciones.\nAdemás de repudiar la violencia de género, la convocatoria hace un señalamiento sobre las responsabilidades de los actores políticos e institucionales que hacen posible el crecimiento sostenido de los femicidios. Además, agrega otras reivindicaciones ligadas a esta problemática: ¡Ni una menos por aborto clandestinos!, ¡Ni una menos para las redes de trata!, ¡Ni una menos, basta de precarización, discriminación y acoso laboral!, entre otras.


Tunefab: traiga gratis a su vida digital\nSolución sin esfuerzo para convertir Spotify a MP3, M4A, WAV o FLAC a una velocidad 5 veces más rápida en lote\nLleve gratis a su viaje de transmisión de música con todas las soluciones de TuneFab\nSolución integral para eliminar la protección de Apple Music, iTunes Music, audiolibros y podcasts a 320 kbps\nConvierta por lotes audiolibros Audible AA/AAX protegidos a MP3 a una velocidad 60 veces más rápida conservando la información completa del capítulo\nDescargue cualquier canción y podcast de las cuentas Amazon Music Prime, Unlimited, HD y Free a MP3 en calidad sin pérdidas\nUn clic para convertir películas/programas de TV/videos musicales de iTunes M4V a MP4 con calidad original reservada\nTecnologías Avanzadas Aplicadas al Software TuneFab\nAlta tasa de éxito de conversión\nLas soluciones multimedia de TuneFab se desarrollan con tecnologías avanzadas, que pueden manejar la conversión de música y la eliminación de DRM de manera profesional. La tasa de éxito de la conversión puede alcanzar el 90% e incluso más, lo que permite a los usuarios captar la música sin protección con éxito.\nTecnología de aceleración de GPU incorporada\nAl aplicar las tecnologías de aceleración de GPU y hardware a los convertidores de música y video, el software TuneFab puede potenciar el proceso de descarga de música en streaming más rápido de 5 veces más rápido a más, incluso alcanzando 60 veces como máximo.\nConexión automática con la biblioteca de música\nEl software TuneFab está desarrollado con la capacidad de detección inteligente para conectar automáticamente las bibliotecas de transmisión de música, para permitir la importación rápida de música sin copiar y pegar URL entre plataformas con frecuencia, lo que aumenta en gran medida la eficiencia de conversión de música.\nTuneFab cuenta con la confianza de los principales medios de comunicación\n"TuneFab iTunes Audio Converter es una de las mejores plataformas para administrar sus archivos de audio. Le permite acceder a muchas canciones, listas de reproducción, radio y recomendaciones musicales".\n"TuneFab Music Converter también se conoce como descargador de listas de reproducción, lo que le permite descargar decenas de pistas de una sola vez, al tiempo que las convierte de OGG Vorbis a MP3, M4A, WAV y FLAC sin DRM".\n"TuneFab Apple Music Converter funciona muy bien. Como convertidor de música, puede convertir varios archivos de audio, incluidas canciones de Apple Music, títulos de iTunes, audiolibros de iTunes y Audible, etc. El programa es fácil de usar y puede convertir varias canciones en lote con un clic. ¡Muy recomendable!"\nCómo dicen los usuarios de TuneFab...\n"TuneFab Music Converter funcionó de maravilla, no importa en la prueba gratuita o en el modo registrado. ¡Las canciones convertidas suenan muy bien y se pueden reproducir en todos mis dispositivos!"\n"Hasta ahora todo bien. Es capaz de convertir música a una velocidad 5X, pero la calidad de salida suena bien. Una herramienta imprescindible para todos los amantes de la música".\nLogros de TuneFab a lo largo de los años\nTuneFab lanza la Política de reembolso en todos los programas para garantizar la devolución de su dinero.\nSoporte por correo electrónico 24/7. Todas sus preguntas serán respondidas lo antes posible.\nBrindamos actualizaciones y servicios de por vida para todos los clientes de TuneFab.


Desarrollan una batería térmica de larga duración para alejar las minas remotas del diésel - World Energy Trade\nDesarrollan una batería térmica de larga duración para alejar las minas remotas del diésel\nLa solución funciona casi como una batería electroquímica\nLa empresa 247Solar Inc, con sede en Virginia, una empresa derivada del MIT que ha recibido financiación del Departamento de Energía de EE.UU., ha desarrollado una batería térmica de larga duración con el objetivo de impulsar la incorporación de más energías renovables a las explotaciones mineras remotas de lo que es factible con las baterías convencionales.\nDenominada HeatStorE, la solución funciona casi como una batería electroquímica. En este caso, un medio de almacenamiento térmico barato -la arena de sílice- se guarda en un contenedor del tamaño de un barco hecho en fábrica y se calienta mediante bobinas de resistencia eléctrica que utilizan el exceso de electricidad de bajo coste, por ejemplo, de fuentes de energía solar y eólica intermitentes.\nUna vez que se produce el calentamiento, la energía se almacena en forma de calor de ultra alta temperatura, que puede alcanzar hasta 1000℃. Cuando se necesita, una turbina especializada reconvierte el calor en electricidad. Este dispositivo funciona sin combustión, ya que el aire a presión atmosférica pasa por el "almacenamiento térmico" e impulsa la turbina para generar electricidad.\nAñadiendo una cámara de combustión, la batería también puede producir más energía de reserva despachable, idealmente utilizando un combustible libre de emisiones como el hidrógeno verde en el proceso de combustión. Así es como la batería puede proporcionar reservas giratorias.\nSegún 247Solar, el método está diseñado para sustituir a los grupos electrógenos diésel tradicionales en las minas remotas, ya que proporciona un funcionamiento fiable durante todo el día con una mayor penetración de las energías renovables y menores costes de funcionamiento durante toda la vida útil.\nLa duración típica del almacenamiento es de entre 4 y 20 horas, lo que permite el apoyo a la red y el cambio de carga.\n"HeatStorE combina dos inventos que forman parte de la Plataforma Tecnológica de Ultra Alta Temperatura de 247Solar, la Turbina de Energía Térmica de 247Solar y el Sistema de Almacenamiento Térmico de 247Solar", dijo Bruce Anderson, CEO de la firma, en una declaración a los medios. "La combinación de estas dos tecnologías probadas garantiza que HeatStorE sea también extremadamente fiable. Esperamos más de 20 años de funcionamiento con poca o ninguna degradación del rendimiento".\nSegún Anderson, la nueva batería térmica también puede utilizarse en aplicaciones industriales, ya que puede convertir en electricidad los gases de escape calientes que de otro modo se desperdiciarían.\nenergia renovable\tbateria\tindustria minera


1_La Empresa E-Business | Planificación de recursos empresariales | Cadena de valor\nsalvareSalvați 1_La Empresa E-Business pentru mai târziu\nConsultoría - Formación- Implantación - Soporte\nComo Saber Si Necesito Un Sistema ERP\nSistemas de Procesamiento y Transacciones y ERP\nAlejandra Parra Actv3.3.Presentacion\ntig auditoria modificado.docx\nTecno 1 Grupo: Techno Sharks\nActividad # 9 Incorporacion ERP ODDO\nLa empresa e-business:\ntransformación, modelo de gestión y planificación estratégica\nDirector del Área e-business. EOI\nEl término e-business, acuñado en los Estados Unidos, se viene emple- ando en España para designar empresas o negocios cuya actividad empresarial se basa fundamentalmente en la Red. El término posee\nen sí mismo una carga añadida de mar- keting, que busca acreditar a quien lo usa como una empresa puntera y moder- na, característica de la «Nueva Economía».\nMuchas empresas del sector de las tec- nologías de la información, fabricantes de productos hardware y software, tratan de incrementar sus ventas, con el mensa- je de que la adquisición de sus produc- tos puede transformar en modernas empresas e-business a sus compradores.\nNada es más falso. La tecnología por sí sola no transforma a una empresa como\nsi fuera un agua milagrosa. En el mundo\nempresarial no existen los milagros. No obstante, una empresa sí puede transfor- marse con la ayuda de la tecnología, cuando además de tecnología existe en la empresa una clara, decidida, apoyada\ny liderada política de cambio.\nLa integración entre TIC e Internet\nEl término e-business no es fácil definir, cuando además su aplicación, se hace tan\na la ligera. Una definición quizás demasia- do elemental es aquella que considera que una empresa e-business es aquella que ha conseguido integrar las capacidades de las tecnologías de la información y comunica- ción (TIC) con las propias de Internet, para el desarrollo de sus negocios.\nEl término surge por lo tanto, cuando se comienzan a utilizar por las empresas, las nuevas capacidades de la Red, en combinación con las capacidades ya desarrolladas en TI, para modificar o rediseñar los procesos de negocio exis- tentes en la empresa, abriendo con ello\nN.° 331 • 2000 / I\nuna ventana a la fácil comunicación inte-\nrior y exterior que sin Internet no existía\no su apertura resultaba extraordinaria- mente costosa y compleja.\nCabe preguntarse si el término tan habi- tual y confusamente utilizado, designa un modelo de empresa o un modelo de negocio.\nE-business considerado como modelo de negocio puede corresponder a la incur- sión de una empresa en el mundo de Internet, con un nuevo esquema de nego-\ncio que se realiza en la Red, mientras en\nel resto de la empresa permanecen los\nprocesos de siempre, sin ser modificados. Así hay muchas empresas, que sin haber alterado su esquema conceptual, han desarrollado algún negocio en la Red. Por ejemplo, importantes compañías de trans- porte reservan billetes en la Red, pero no los venden en la Red, la venta se realiza en una oficina, porque esto significaría rediseñar procesos internos, establecer nuevas relaciones comerciales con agen- cias intermediarias, y desarrollar nuevas aplicaciones informáticas.\nEn general, consideraremos que el térmi- no e-business aplicado como modelo de\n102 negocio es un sinónimo mal aplicado de e-commerce.\nE-business, considerado como modelo de\nempresa es un nuevo concepto de empre-\nsa que utiliza la tecnología como caracte-\nrística estratégica fundamental y cuyos\nprincipios básicos son los siguientes:\n✓ La orientación al cliente de toda la\n✓ El rediseño de los procesos de nego-\ncio con ayuda de la tecnología.\n✓ La digitalización de una gran parte de\nLa integración de todos los procesos\n✓ Una estructura organizativa horizontal\ny flexible (empowerment).\n✓ La externalización de las actividades\n✓ La utilización tanto interna como\nexterna de red.\nFrente a este nuevo modelo, las empre- sas pueden clasificarse como:\n■ Las empresas nacidas con este mode-\nlo, o startups.\n■ Las que tratan de adaptarse al nuevo\n■ Aquellas que están decidiendo lo que\n■ Las que aún no han comenzado este\nNosotros vamos a referirnos al e-busi- ness como a un modelo de empresa y la vamos a definir como: la empresa de la sociedad de la información que ha redi- señado los procesos de su negocio, los ha integrado y digitalizado con ayuda de la tecnología, los ha orientado al cliente y realiza todas sus funciones tanto internas como externas en red.\nEn nuestros días, donde los nuevos con- ceptos fluyen tan rápidamente, el con- cepto de e-business se suele confundir con el de comercio electrónico. La distin- ción, sin embargo es bien sencilla. Comercio electrónico es un nuevo canal de ventas, hacia otras empresas o hacia el consumidor. Es la acción de simple- mente comprar o vender a través de un medio electrónico con, naturalmente particularidades específicas.\nComercio electrónico vs. e-business\n• Comercio electrónico es la transac- ción comercial sobre un medio elec- trónico.\n• E-business es la redefinición de un\nviejo diseño empresarial junto con el desarrollo de aplicaciones tecnológi-\ncas que constituyen el motor del nuevo negocio.\nE-business es un nuevo concepto estra- tégico de empresa de la sociedad de la información, que no necesariamente incluye un canal de comercio electró- nico.\nComo características fundamentales de este modelo de empresa, podríamos destacar la capacidad de integración junto con la capacidad de reorganiza- ción.\nCapacidad de integración de la\nLas personas de la empresa se inte- gran mediante sistemas de groupware que facilitan el trabajo en común, y portales de información de empresa (EIP).\nLos procesos de la empresa, rediseña- dos de acuerdo con ayuda de la nueva estrategia, se integran mediante sistemas de workflow, que faciliatn la automati- zación de los flujos de trabajo entre procesos.\nLas grandes aplicaciones de datos de la empresa, tales como sistemas de control de gestión, finanzas, control de produc- ción, recursos humanos, comercial, etcé- tera, quedan integrados mediante la implantación de sistemas ERP.\nLos suministradores quedan integrados en la empresa mediante la automatiza- ción de la nueva cadena de suministro que integra la empresa con todas aque- llas que le proveen de materias primas y suministros, con las que forma una comunidad virtual.\nLos clientes también quedan integrados en la nueva empresa e-business, por la\nimplantación de estrategias CRM (Custo-\nmer Relationship Management) que faci- litan la obtención de información para la orientación del negocio a las necesida- des del cliente.\nY los socios estratégicos, en los que la empresa ha confiado en outsourcing par- tes no vitales del negocio, están también integrados en la gran comunidad de inte-\nLA EMPRESA E-BUSINESS: TRANSFORMACIÓN, MODELO DE GESTIÓN Y…\nrés que significa la moderna empresa e- business.\nCAPACIDAD DE INTEGRACIÓN DE LA EMPRESA E-BUSINESS\nEn la empresa e-business, su diseño y la tecnología integran a:\nCapacidad de reorganización de la\nLa empresa e-business es de nueva cre- ación o ha sido reconvertida a partir de una estructura de empresa convencio- nal en la que sus procesos han sido redefinidos, con ayuda de la tecnología en función de la nueva estrategia. La nueva empresa ya no tiene una estruc- tura vertical, su estructura es plana y flexible.\nLa empresa está orientada a conseguir sus objetivos mediante su especialización en lo que sabe hacer y es objeto directo del negocio, el resto de actividades se mantienen en outsourcing y son las empresas externas, consideradas como aliadas o socios del negocio, las que se responsabilizan del funcionamiento correcto de lo que es necesario pero accesorio en relación con los fines y objetivos de la empresa.\nUna característica fundamental de la empresa e-business es la inversión de la cadena de valor en relación con la tra- dicional. La cadena tradicional está basada en las necesidades de la empre- sa, se mira a ella misma, mientras que la nueva cadena de valor se orienta a partir de las necesidades de los clientes, mira al cliente, se inicia en sus necesi- dades.\nEl modelo tradicional de empresa está construido alrededor de unos postulados muy rígidos, a veces simples, pero ina- movibles.\n• Las personas de la empresa.\n• Los procesos de la empresa.\n• Las aplicaciones de gestión.\n• Los suministradores.\n• Los socios de negocio.\nCAPACIDAD DE REORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA E-BUSINESS\nDesaparece la organización vertical de la empresa.\nLa empresa se organiza sobre procesos orientados al cliente (interno o externo).\nLa estructura se aplana, se hace horizontal.\nLas personas se valoran por lo que hacen, no por el departamento que representan.\nLa organización se hace flexible, se orienta a conseguir sus objetivos y utiliza el outsour- cing para lo que no es estratégico.\nUtiliza la tecnología para conseguir sus objetivos.\nEN LA EMPRESA E-BUSINESS SE INVIERTE LA CADENA DE VALOR\nLos procesos por los que está compuesta la empresa, son también rígidos e ina- movibles. Lo único que interesa es man- tener la cifra de ventas, con independen- cia de la opinión de los clientes, sobre la base de un ejército de vendedores distri- buidos territorialmente que periódica- mente reportan a la dirección exclusiva- mente cifras de ventas.\nFuente: Ravi Kalakota, 2000.\nEl nuevo diseño de la empresa e-busi- ness parte del conocimiento de las nece- sidades del cliente, hacia los que orienta la producción y termina -a través de una infraestructura flexible de procesos- en donde la clásica comienza, con la dife- rencia de que en este caso gran parte de\nlas competencias internas estará confiada mediante contratos de outsourcing a otras compañías.\nDe una forma general podríamos enun- ciar que la necesidad de migrar desde el modelo de empresa tradicional al nuevo\nmodelo e-business, viene determinado por la serie de ventajas siguientes:\nReducción de costes, competir mejor, generar nuevos servicios, acceder a nue- vos mercados y mejorar las relaciones con clientes.\nLa gestión del sistema de información\nPerder o ganar en un negocio depende de cómo éste se oriente y gestione. Estos parámetros dependen a su vez funda- mentalmente, de la cantidad y calidad de información disponible, por lo que con- vierte a esta en el más importante factor del que depende el éxito o el fracaso de una empresa.\nSiendo importante la información, la forma en que la misma se gestiona se convierte en un factor crucial. No es lo mismo disponer de la información preci- sa en el momento en la que ésta se necesita, que obtenerla dos horas, tres días o un mes después. Y no es lo mismo que sólo el vértice superior de la empresa esté adecuadamente informado a que lo esté toda la empresa en la medida de cada necesidad.\nEsta gestión es consiguientemente muy diferente en la empresa clásica y en la empresa e-business, y constituye unos de los paradigmas del nuevo modelo.\n104 En el viejo modelo, cada uno de los cen- tros de coste o de control desarrollan históricamente su propio sistema de información, que no suele compartir información con los demás. La dirección general carece de una visión de conjunto ya que desde el punto de vista informati- vo se nutre de los estadillos en papel que le suministran los centros de coste o de dirección y control. Lógicamente, este modelo paradigmático ha evolucionado hacia un sistema menos radical, que sin embargo conserva la lógica heredada del sistema antiguo.\nLa imagen ilustra sobre el particular. Cada uno de los diferentes centros de control de la empresa, constituye una isla de información propia que no se\nMODELO EMPRESARIAL CLÁSICO DE SUMINISTRO DE INFORMACIÓN\ncomparte con el resto de la empresa. La dirección general, y el equipo de con- trol de gestión , tienen que elaborar con gran dificultad información de con- junto que normalmente no es posible cuadrar, ni conseguir en poco tiempo. Como los mismos datos entran varias\nveces en los diferentes sistemas, estos,\na nivel de empresa, se encuentran\nduplicados y triplicados con distintos niveles de actualización. En general, obtener información relacionada de la\nempresa, es una tarea difícil, laboriosa\ny sobretodo, lenta. Como difícil y cos-\ntoso es el mantenimiento de los «n» sis- temas independientes y concurrentes de información.\nLa anterior descripción es la que corres- ponde al estado puro del modelo clási- co, el cual a instancias de las necesida- des de integración de la dirección general se ha ido perfeccionando con una integración cada vez mayor de las aplicaciones y datos, de forma que un modelo con aplicaciones tan aisladas como el expuesto pasando afortunada- mente a la historia.\nExiste una evolución de los sistemas de gestión de información, en los que se pueden diferenciar hasta cuatro niveles en las empresas:\nNivel 1: Aplicaciones aisladas. Cada aplicación es una colección de módu- los y componentes cuyo conjunto rea-\nliza una función determinada. Por ejemplo dar un alta o una baja en un almacén, realizar un apunte contable, etcétera.\nNivel 2: Aplicaciones integradas. En general se trata de un conjunto de apli- caciones, cada una con un fin concre- to, que sirven a un objetivo común, por lo que intercambian datos con las de su entorno. Por ejemplo, una acción de venta comparte automáticamente información con las aplicaciones de contabilidad, almacén, distribución y compras.\nNivel 3: Paquete de aplicación. Es un gran conjunto ya desarrollado de aplica- ciones, que funcionan acopladas con un propósito determinado, como un CRM o un sistema ERP. Normalmente estos paquetes se desarrollan por compañías de desarrollo software, como SAP, Baan, Oracle, Siebel, etcétera.\nNivel 4: Estructura de aplicaciones de empresa. Se corresponde con el esque- ma típico e-business. Consiste en una colección de paquetes de aplicación integrados, que soportan el modelo total e integral de la empresa de datos e infor- maciones.\nEn relación con esta clasificación, cabe preguntarse por el nivel en el que sue- len encontrarse las empresas. Son muchas las compañías que se encuen-\ntran aún en el nivel 1, otras se encuen- tran en el nivel 2 y las menos en el 3. Las combinaciones entre niveles son bastante comunes, pudiendo una empresa tener aplicaciones de los tres primeros niveles, como puede ser el caso de una empresa que mantenga algunas aplicaciones independientes, por ejemplo en el área de producción, tenga integradas las aplicaciones del área comercial y marketing y a su vez haya instalado un ERP que funcione en el área financiera.\nEl nivel 3 lo alcanzan cada vez más empresas que sustituyen sus viejas apli- caciones de gestión de empresa, difícil- mente integrables y llenas de parches, por un ERP cuya implantación suele, preferentemente comenzar, por los módulos financieros y de control de gestión. Pero esta migración no ha sido primeramente impulsada por un estu- dio de las necesidades de reconversión de la empresa frente a la Nueva Econo- mía, sino promovida por las necesida- des internas de gestión de la informa- ción.\nTodavía son muy pocas las empresas que se sitúan en el nivel 4 que no sean de las llamadas startups.\n¿Podría el lector identificar el nivel o niveles en los que se encuentra su com- pañía?\nLa aproximación a este modelo por las empresas, es una tarea planificada que se debe ir consiguiendo paso a paso, porque es imposible conseguirlo de golpe por más que algún gestor así lo desee.\nHoy, las empresas están sintiendo, no obstante, inquietud por sus mercados ante la nueva situación, y comienzan a demandar innovaciones. Lamenta- blemente, las innovaciones, en gran parte, se están improvisando sobre una infraestructura informática insuficiente, lo cual puede comprobar experimen- talmente el usuario en la Red, con muchos servicios, que pomposamente anuncian algunas empresas y que no funcionan como cabría esperar.\nLa capacidad para competir de las empresas, en la sociedad actual, está\nLOS GRANDES CONCEPTOS DEL ERP\nbasada en el uso, de una adecuada infra- estructura de TIC, para dar servicio al cliente. La carrera para conquistar al cliente en un mercado global, es igual a cualquier competición, por ejemplo deportiva, en la que hombres máquinas, técnicas, conocimientos, tácticas y estra- tegias están al servicio del objetivo pro- puesto, ser el primero.\nEl primer paso en esta carrera es crear un nuevo diseño de negocio sobre unos adecuados cimientos. El resto del edifi- cio hay que ir construyéndolo poco a poco, teniendo en cuenta que para estar al día en tecnología es preciso ir rectifi- cando los planos a la vez que se cons- truye.\nEl diseño moderno de empresa e-busi- ness , se construye a partir de la implan- tación de un sistema de gestión de la información capaz de integrar las infor- maciones de toda la empresa, como un paquete ERP (Enterprise Resource Plan- ning), la columna vertebral de la empre- sa e-business. Constituye el soporte, los cimientos del nuevo edificio de informa- ción, el backsice.\nSobre el ERP descansan los grandes con- juntos de la empresa sobre los que se desarrollan los siguientes grandes gran-\ndes campos de aplicación en la empresa e-business:\n• Ventas o sellside, donde CRM es la aplicación más importante.\n• Compras o buyside, con la automati-\nzación de la cadena de suministros.\n• Las relaciones internas de la empresa\no Inside, con el desarrollo de portales de información EIP y sistemas de groupwa-\nre y workflow.\n• Las empresas asociadas, que realizan\ntareas encomendadas en outsourcing o zona outside.\nVeamos rápidamente en qué consiste cada uno de estos conceptos:\nEl objetivo de la aplicación de esta tec- nología es que la empresa pueda captu- rar el máximo de información sobre su cliente de forma que pueda ser compar- tida por el conjunto de la empresa y en consecuencia orientar el negocio a las necesidades del cliente. Este objetivo no\nse consigue con un producto sino con el desarrollo de un nuevo escenario estratégico que no sólo afecta al área de ventas sino a toda la empresa.\nCRM implica la captura de datos de los clientes a través de todas las fun- ciones de la empresa, la consolida- ción de los datos relativos a los clien- tes adquiridos, tanto los internos como los externos, en una base de datos central, el análisis de los datos con- solidados, la distribución de los resultados del análisis a los puntos de contacto empresa-cliente y el uso de esta información cuando los clientes toman contacto con la empresa, a tra- vés de esos puntos.\nBuy side: Automatización de la cadena de suministros\nEl objetivo en este campo es conseguir una unión tal con los suministradores que los envíos de materiales se produz- can justo cuando estos son necesarios, minimizando con ello la necesidad de almacenes.\nLo que llegó a ser para algunas grandes empresas el suministro de materiales para la producción, justo en el momen- to en que estos se necesitan, tecnología conocida como JIT (Just In Time), está ahora al alcance de las empresas con una facilidad mayor y una inversión menor, al utilizar como canal de comu- nicación la tecnología Internet.\nJunto al modelo clásico, de una empre- sa conectada a sus suministradores, también conocido como de «uno a muchos», nos encontramos el modelo de mercado virtual entre muchos com- pradores y muchos vendedores o mar- ketplace. Esta última tecnología consis- te en un portal en el que tanto suministradores como compradores se encuentran registrados. El sistema de gestión del sitio ofrece a los participan- tes un espacio seguro a la vez que fil- tra la calidad de los concurrentes mediante determinadas condiciones de adhesión.\nEl tipo de compras que se desarrollan en este tipo de mercados son las deno- minadas como MRO (Mantenimiento,\nReparaciones, Operaciones), que nor- malmente están incluidas en los epí- grafes de compras generales de las empresas, y que con el uso de market- place pueden reducirse hasta un 40 por 100.\nUn planteamiento estratégico de la empresa en este campo o e-procurement ayuda a transformar muy positivamente\nel negocio, ya que cambia la forma en la\nque se desarrollan las funciones de com-\npra y aprovisionamientos en términos de relación cliente-servidor.\nIntranet es la tecnología que está facili- tando el desarrollo de una nueva rela- ción entre los miembros de la empresa y que permite resaltar el alto valor añadido que se puede obtener del trabajo en grupo frente al individual. Las herra- mientas para trabajo en grupo o group- ware en Intranet, permiten la colabora- ción, con independencia de la situación física de los empleados, a la vez que facilitan un reparto horizontal del poder en la empresa. En este campo se están desarrollando, muy unidos a estas herra- mientas portales internos de información\no EIP, que facilitan al trabajador la cola- boración con cualquier parte de la empresa, su conexión con el departa- mento de RRHH, la justificación de gas- tos, el lanzamiento de ideas, etcétera.\nInside es un nuevo campo ignoto hasta ahora, en donde Internet facilita la comunicación, la colaboración entre los empleados y entre estos y la dirección de la empresa.\nLa empresa e-business es muy conscien- te de que debe emplear todos sus recursos en lo que realmente sabe hacer bien. El resto de las actividades necesa- rias para su negocio, pero no funda- mentales, las subcontrata. Una empresa moderna es una empresa que ha sabido rodearse de socios de negocio, en los que confía para la realización de muy variadas actividades, transporte, infor- mática y comunicaciones, etcétera, empresas con las que también está unida mediante Extranet.\nLa figura 3 muestra un esquema de inte- gración ideal, completamente opuesto al que representa la vieja organización. Aquí no existen aplicaciones aisladas, sino conjuntos de aplicaciones o paque- tes concebidos en pro de un fin concreto en el sistema de información de la empresa.\nEl objetivo de esta estructura es integrar las aplicaciones Web con los sistemas de back office, el corazón de la empresa, y a su vez con el resto de aplicaciones, tales como gestión de inventario, finan- zas, servicio a clientes, y el front office en general.\nLa unión sin costuras entre Web, TIC y aplicaciones de empresa es lo que ver- daderamente define tecnológicamente un modelo e-business.\nComo en cualquier otra acción, existen dos tipos de estrategias clásicas para la implantación de cualquier innovación:\nLa primera, con una visión general de la empresa o de una gran parte de la misma, identifica opciones, y define la misión y dirección de la organización, realizando una planificación analítica en la organización desde los niveles más altos de la empresa hacia abajo.\nLa segunda opción se focaliza en la defi- nición de las actividades necesarias para producir resultados en corto plazo, desde un determinado nivel de la empresa hacia arriba.\nEn la práctica, ninguna de las dos estra- tegias obtiene resultados correctos. La analítica requiere tanto tiempo y esfuer- zo, que normalmente se queda en los papeles, sin que se convierta en reali- dad. La planificación tipo bottom-up pre- tende resolver en poco tiempo necesida- des perentóreas, por lo que el sujeto de su aplicación suele quedar aislado en relación con el resto de aplicaciones, integradas o no de la empresa. Es lo que suele llamarse un «parche» en la organi- zación.\nEste tipo de estrategia es la que han adoptado muchas empresas para estar en poco tiempo presentes en Internet, como ocurre con algunos bancos y otras importantes empresas, cuyas aplicacio- nes en la Web señalan a gritos la falta de integración que padecen, a expensas de los sufridos usuarios que acaban desi- lusionados de Internet.\nLa aproximación correcta que se suele apli- car con mejores resultados en estos casos, es una planificación continua en círculo, en la que una vez cumplida una fase, se vuel- ve atrás para rectificar y seguir avanzando, como expresa la figura adjunta.\nEste método de planificación consta de los siguientes cuatro pasos:\nAdquisición del conocimiento y eva- luación de capacidades. En esta fase se pretende obtener una clara visión sobre cuáles son las necesidades del cliente, junto con un claro conocimiento de cuáles son las capacidades que se necesitan en la empresa para satisfacer estas necesidades.\nDiseño e-business. En esta fase se desarrolla un diseño que configure la base de la nueva estructura y sea cohe-\nARQUITECTURA TECNOLÓGICA DE LA EMPRESA E-BUSINESS\nFuente: Adaptación de Ravi Kalakova, 2000.\nMODELO DE PLANIFICACIÓN CONTINUA\nrente con lo que se ha determinado en el punto anterior.\nAnteproyecto e-business. Equivale a ten- der un puente entre el diseño, los objetivos de negocio, y la tecnología. En el mismo se\nestablecen las diferentes fases e hitos que deben ser desarrollados y conseguidos.\nAplicación y desarrollo. Consiste en con- vertir el anteproyecto en aplicaciones integradas.\nEsta planificación continua circular se alimenta del feedback, cada vuelta mejo- rará y corregirá los errores detectados en la vuelta anterior.\nEste tipo de planificación continua se puede mejorar mediante lo que los ame- ricanos denominan trigger-point plan- ning, un método que está emergiendo para ayudar a tomar decisiones en situa- ciones, como la presente, en la que los cambios son muy rápidos. El método está basado en el análisis de determina- das contingencias que se estudian sobre múltiples visiones de futuro. Para ser efectivo, el método se debe usar como una herramienta y nunca como un obje- tivo.\nDe acuerdo con todo lo anterior, hacer realidad una estrategia e-business, dependerá de dos elementos fundamen- tales: formulación estratégica e-business (qué hacer) y marco estratégico de apli- cación (cómo hacer)\nLa formulación estratégica incluye las fases ya descritas de adquisición de conocimiento, evaluación de capacida- des y diseño e-business.\nEl desarrollo del marco estratégico com- prende las fases de diseño del antepro- yecto, y ejecución del anteproyecto.\n108 En todo este complejo proceso, es nece- sario tener siempre presente que nuestra empresa no compra e-business, sino que e-business es lo que se está diseñando y construyendo todos los días.\nEn general, el líder de una empresa en relación con una definición estratégica e- business deberá tener claras las siguien- tes cuestiones:\n✓ Comprender al cliente. Muchos gesto-\nres no establecen una relación directa entre el cliente y los resultados de su compañía.\n✓ Tendencias del mercado.\n✓ Tendencias tecnológicas.\n✓ Tendencias sobre la cadena de sumi-\n✓ Competencia. ¿Qué es lo que están\nhaciendo los competidores?\nPoner la estrategia en acción no es una operación fácil. Para muchas empresas parchear la infraestructura existente es la única opción en la fase inicial de e-busi- ness. En estos casos, la clave está en la integración del parche con el resto de los sistemas. Por ejemplo, en la creación de una Web dedicada a determinados servicios públicos, si esta no se integra adecuadamente con las aplicaciones existentes, se producirán retrasos e inte- rrupciones que afectarán negativamente al servicio. No hay que olvidar que una Web es como un iceberg, porque al igual que en él, la mayor parte está escondida, no se ve.\nIntegrar es la auténtica esencia de la empresa e-business y, desgraciadamente son muchos los que, queriendo que su empresa sea e-business, la dotan sólo con un cierto maquillaje, lo cual -como siempre hacen los afeites- mejora única- mente la superficie, pero la empresa per- manece igual.\nEl conjunto de objetivos corporativos deberá tener en cuenta las prioridades señaladas por los clientes, las tendencias del mercado y la evolución previsible del mismo, las innovaciones tecnológicas\naplicables y la capacidad de la empresa para hacer de todo ello una realidad.\nEstos objetivos determinan un diseño e- business, un anteproyecto y un marco que comprende la serie de proyectos específicos a realizar.\nUn problema, común con la planificación del cambio, es que cada uno de los dife- rentes directivos de la empresa esperan del mismo algo diferente. El director de infor- mática ve el nuevo proyecto como una posibilidad para aumentar su infraestructu- ra informática en la empresa. El director financiero ve el proyecto como una vía para mejorar sus recursos financieros. El director de marketing confía en que el nuevo plan le permita fijar mejor a sus clientes. Y así hasta el director general, que espera poder aplastar a sus competidores y mejorar los resultados de la empresa.\nEl problema para implantar el plan de la nueva empresa no es la tecnología, sino ser capaz de poder aunar las distintas voluntades que coexisten en la empresa. Se trata de un problema de liderazgo. Muchas veces, el plan del que depende el porvenir de la empresa, es un plan más entre muchos otros, para una direc- ción general que no le presta la atención requerida.\nPara poder realizar el cambio, no es sufi- ciente el apoyo de la dirección general, es necesario su entusiasmo, su decidido liderazgo. La falta de este liderazgo es una de las causas de fracaso más comu- nes en la implantación de cualquier innovación en la empresa.\nLa situación tecnológica actual, tan revo- lucionaria para algunos, no es más que el resultado, en este instante, de una evolución que viene produciendo mejo- ras incrementales desde que se puso en marcha el primer ordenador, y de esto se van a cumplir pronto cincuenta años.\nEl problema actual de muchas empresas, y\nentre ellas, una gran mayoría de españolas,\nes que carecen de la necesaria visión para\nir incorporando mejoras en la gestión gene-\nral de la empresa, y ésta se queda anticua- da, viéndose sus gestores en la necesidad\nde afrontar —en una situación límite frente\na la competencia que las ha adoptado—\nreformas que parecen radicales. Esta es la\nsituación de muchas empresas, frente al modelo de empresa e-business.\nPor ello, el proceso de innovación debe ser continuo y cíclico. Se debe iniciar con una anticipación tecnológica que permita a los directivos de la empresa comprender la tecnología que mejor se adapta a su negocio, adquirirla, que como es evidente no es sólo la opción de comprarla, sino la de asimilarla y desarrollarla, implantarla, explotarla, y, frente a los estímulos exter- nos —mercado, competidores— rectificar, mejorar e iniciar otro ciclo.\nEl problema que en este momento muchas empresas tienen frente al mode- lo e-business, es la necesidad de desarro- llar el ciclo en mucho menos tiempo del necesario, lo que es un riesgo y una oportunidad a la vez.\nEL PROCESO DE INNOVACIÓN INCREMENTAL ES CONTINUO Y CÍCLICO\nPUBLICIDAD REGLAMENTO SOBRE EL GAS\nDocumente similare cu 1_La Empresa E-Business\nBIOMONT WORD FINAL\nTAREA 7 CONTROL DE GESTION\nPaso 3_Propuesta_Trabajo Colaborativo_Grupo 42\nInplantacion de Un Sistema Integrado\nSistemas ERP revisado\nMai multe de la Andrea Yepes\nCréditos otorgados por particulares distintos al sector financiero\nVende Rapido Con Las Tips de Los Mejores TRADERS DEL MUNDO\nTrabajo Procesos Estrategicos Diciembre 10\nTesis Granizo - Zambrano\nPLAN DE MARKETING PANADERIA Y PASTELERIA LAS DELICIAS\nGuia de actividades y rúbrica de evaluación - Paso 3 - Diseñar estrategias de marketing 2.0 para la fidelización del cliente._ca7d8344dc8234d07f35b29f38ed693b\nDISTRIBUCIÓN EN MARKETING Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN


Integradores de Marketplaces: Las 4 Mejores Opciones del Mercado\nPublié par Redacción | Déc 17, 2018 | Marketplace | 0 |\nQué son los integradores de marketplaces\nEs un buen momento para lanzarse al ecommerce, pero no tiene sentido hacerlo sin emprender una estrategia multicanal. Es importante estar presente en varios canales de venta si queremos potenciar nuestras ventas. Y una pieza imprescindible para poder hacer esto son los integradores de marketplaces.\nPongamos que tienes tu propio ecommerce, con unos productos, un stock, unos operadores logísticos integrados, etcétera. Si quieres empezar a vender también en un marketplace como Amazon o eBay, deberás asegurarte de que toda la información es coherente y que está sincronizada. Es decir, que si vendes un artículo a través de Amazon, este se descuente de tu stock disponible tanto en tu tienda propia como en tu cuenta en el marketplace. Y así con muchos otros aspectos.\nPara esto se han creado plataformas integradores de marketplaces, que te permiten centralizar y gestionar desde un único lugar toda la información. Funcionan como un conector entre los diferentes canales, con el que asegurarte de que toda la información es coherente y que todo está configurado correctamente.\nEn este artículo vamos a analizar 4 opciones de integradores de marketplaces que puedes utilizar:\nLengow es una empresa fundada en 2009 en Francia, pero con presencia en todo el continente europeo a día de hoy. Es, sin lugar a dudas, una de las principales opciones del mercado con la que puedes integrar tus diferentes canales de venta. Esta solución de automatización para ecommerce, permite potenciar el rendimiento de tus ventas, automatizar los procesos de tu negocio y crecer a nivel internacional.\nA día de hoy, la utilizan marcas punteras como Sephora, Fnac o L’Oréal.\nEsta plataforma cuenta con más de 1.800 integraciones, entre las que no solo encontramos marketplaces, sino también plataformas como Facebook Ads o Google Shopping.\nAlgunas de las integraciones que ofrece esta plataforma. Fuente: Lengow\nEs una plataforma bastante intuitiva. En este vídeo te explican su funcionamiento a nivel general:\nLos creadores de BeezUP crearon esta empresa en 2009, detectando la necesidad de una herramienta como ésta para potenciar las ventas de una tienda online.\nBeezUP es muy potente en el número de integraciones que ofrece. A día de hoy, permite enlazar tu ecommerce con más de 1.700 plataformas de todo tipo, desde marketpaces a shopping engines o plataformas de afiliación. Algunas de las integraciones que ofrece son las siguientes:\nFuente: Algunas de las integraciones que ofrece BeezUP. Puedes verlas todas en su página web.\nSus precios varían en función del periodo de facturación que selecciones. Si escogemos un periodo anual, las tarifas se quedan de la siguiente manera (impuestos no incluidos):\nFuente: Precios de BeezUP (Diciembre 2018)\nAlgunas de las ventajas de BeezUP son:\nNo necesitas estructurar cada feed de datos de una manera diferente en función del canal en el que quieras vender.\nPuedes personalizar la información de tus productos para cada canal de venta (títulos, características, precios, etcétera).\nTienes acceso a un panel de control con estadísticas avanzadas, y puedes personalizar cómo visualizas los datos.\nBeezUP te permite retirar, de manera automática, los productos que no están dando rentabilidad.\nOfrecen módulos gratuitos para integrar su herramienta fácilmente con plataformas como PrestaShop, Magento o WordPress.\nShopping Feed ofrece una única plataforma desde la que gestionar todos tus productos y pedidos y sincronizarlos con marketplaces y shopping engines. Ofrece todo tipo de integraciones, tanto con marketplaces como con plataformas de social media o de afiliación.\nFuente: Shopping Feed\nEs muy sencillo empezar a trabajar con esta herramienta. Tan solo tendremos que instalar una extensión en nuestra tienda, y la información de nuestro feed se importará a su plataforma. Desde ésta, seremos capaces de controlar qué productos queremos vender, así como otros muchos aspectos. No necesitaremos tener conocimientos técnicos, ni estar constantemente actualizando archivos CSV con información.\nLos precios de Shopping Feed (Julio 2019)\nAl igual que con la mayoría de este tipo de herramientas, Shopping Feed requiere un tiempo de aprendizaje para poder sacarle todo el partido. Afortunadamente, su equipo de atención al cliente es bastante competente y puede ayudarte con las dudas que te vayan surgiendo.\nChannable es una empresa fundada en 2014 (la más joven de esta lista), pero a día de hoy ya cuenta con 75 empleados. Han desarrollado una herramienta que permite integrar tu tienda online con marketplaces, enviando tus productos de manera automática.\nCuentan con integraciones con todo tipo de plataformas, como por ejemplo:\nAlgunas de las integraciones que ofrece Channable\nSus precios varían en función del número de productos, proyectos o canales que quieras utilizar. A día de hoy, son los siguientes:\nFuente: Precios de Channable (Diciembre 2018)\nAlgunos de los principales beneficios de Channable son:\nTe permiten añadir tus productos a marketplaces automáticamente y ahorrar mucho tiempo.\nOfrecen una API con la que conectar rápidamente tus plataformas.\nEs muy sencillo crear reglas con las que actualizar tus anuncios.\nPermite personalizar la información de tus productos mediante atributos.\nFuente imagen: https://dribbble.com/shakuro\nPrécédentCómo Recuperar tus Carritos Abandonados con Klaviyo (Dropshippeando)\nSuivantNoelia Lázaro (Packlink): « La tecnología es la gran aliada de las empresas de transporte en las entregas B2C »


China Base de aluminio del disipador de calor del molde del fabricante de la fundición de aluminio Fabricantes\nHome > Lista de Producto > Fundición a presión de aluminio > Disipador de calor de fundición de aluminio > Base de aluminio del disipador de calor del molde del fabricante de la fundición de aluminio\n\_ nInspección \_ nCada producto se inspecciona cuidadosamente desde el espacio en blanco hasta el acabado. La satisfacción del cliente es \_ nsu seguimiento eterno. \_ n1.Verificaciones de producción dimensional programadas regularmente usando lo último en \_ Ntechnology \_ n2 de medición aplicable. Programa completo de mantenimiento de herramientas propiedad del cliente. \_ n3.Equipo interno de mejora continua, que utiliza los comentarios de los clientes y la compañía para \_ n aumentar constantemente nuestra efectividad para cumplir o superar las demandas de nuestros clientes. \_ nExposición y clientes \_ n \_ nCertificación \_ nISO9001: 2008, BV y SGS \_ n \_ nPaquete \_ n \_ nContáctenos \_ nJacky Sun \_ nTítulo: Manager \_ nTel: +86 0533 8400262 \_ nTeléfono: +86 13964386251


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Compré una vivienda la cual en la terraza, no se puede tender porque el uso es privativo, la promotora se la vendio al propietario del ultimo piso, ahora este propietario quiere hacerse un atico, pero resulta que es comunitaria. Se le ha dicho a este propietario que no haga nada, pero sigue en sus trece.\nel promotor se la vendio, pero el uso y disfrute, y solo puede tender\n¿COMO SE PUEDE ACTUAR CONTRA EL VECINO DEL ULTIMO PISO? ¿Y CONTRA EL PROMOTOR?\nEn la terraza si es comunitaria de uso privativo, ningun propietario puede hacerse un atico. (Para evitar confusiones, soliciten previamente al Registro de la Propiedad correspondiente Titulo constitutivo de la Comunidad para comprobar el regimen legal da terraza, que sea efectivamente comunitaria y no privativa)\n¿Que puede hacer la Comunidaden el caso de que la terraza sea comunitaria aun de uso privativo? Convocar Junta de Propietarios y acordar expresamente:\n1.- Demandar la obra ante el Ayuntamiento por ser ilegal.\n2.- Interdicto de obra nueva para paralizar la obra y despues demanda civil contra el citado propietario, reivindicando la Comunidad la propiedad de la terraza.\nDeberá la Comunidad contratar a un Abogado pàra que lles lleve el asunto judicialmente.