Exatlón México reveló los nombres de los atletas que consiguieron las terceras medallas por votación del público; una vez más los rojos arrasaron\nHoy se dieron a conocer los nombres de los ganadores de las medallas de Exatlón MéxcoFoto: Especial\n- 21/02/2021 14:10\nEste viernes 19 de febrero se dieron a conocer los nombres de los atletas que ganaron las terceras medallas que otorgaron los fans de Exatlón México.\nA través de las redes sociales de Exatlón México se publicó la tabla de porcentajes en la que se muestra que por el lado de las mujeres la ganadora indiscutible es Mati Álvarez con 31.3 por ciento.\nMati Álvarez fue seguida de Evelyn Guijarro con 30.7 por ciento; en seguida está Casandra Ascencio con 16.6; Doris del Moral con 10.1; Zudikey Rodríguez con 5.9; Jazmín Hernández con 4.3 y finalmente Carmelita con 1.1.\n.@matialvarezs lo hizo una ve más, consiguió el mayor número de votos entre las mujeres del Exatlón... 🎖¡Se lleva su tercera MEDALLA! 😎🙌🏻🔴#ExatlónMx pic.twitter.com/gBmGAjkAGl\n— Exatlón México (@ExatlonMx) February 19, 2021\nMientras que por el lado de los hombres de Exatlón México otra vez Heliud Pulido volvió a arrasar en las votaciones con 24.5 por ciento, seguido de Christian Anguiano con 23.9; Aristeo Cázares con 17.1; Javi Márquez 10.1; Dan Noyola con 7.2; Mau Wow con 6.8; Pascal Nadaud con 5.7 y Pato Araujo con 4.7.\nUna vez más, @Heliud_Pulido fue el favorito del público, ¡él es el ganador de la tercera MEDALLA por votación! 🔴😎¡FELICIDADES! 🌴#ExatlónMx pic.twitter.com/J9wNJfOL0R\nMati y Heliud son los más queridos por el público de Exatlón México\nLa dinámica de estas medallas es que los fans de Exatlón México tenían que votar pr su atleta favorito para entregarle una medalla transferible, la cual la pueden cambiar por una vida en los retos de eliminación.\nDe las tres veces que se realizó esta dinámica, las tres veces Mati Álvarez y Heliud Pulido ganaron las medallas del público, entonces tienen tres nuevas vidas para cambiarlas cuando vayan a la eliminación.\nMati Álvarez es la que más medallas tienes en esta cuarta temporada de Exatlón México, ya supera las siete preseas permitidas.\nLos fans esperan que tanto Mati Álvarez como Heliud Pulido lleguen a la final de Exatlón México.\nExatlón México: ¿Quién es Mau Wow? Te decimos su estatura, deporte, novia...


Por Flor M. Muñoz, MD, MSc, FAAP \nLa temporada de gripe generalmente comienza en otoño y termina en primavera. Cuando hay un brote o una epidemia, generalmente durante los meses de invierno, la enfermedad tiende a ser más frecuente en niños en edad preescolar o escolar. Los padres y cuidadores se exponen fácilmente y pueden contraer la gripe, ya que se transmite en los primeros días de la enfermedad.\nEs importante que toda persona mayor de 6 meses se vacune contra la gripe todos los años, preferentemente antes de finales de octubre. Los adultos y los niños también deben recibir la vacuna contra la COVID-19 tan pronto como sean elegibles. Las dos vacunas se pueden administrar de forma segura al mismo tiempo o en cualquier momento una después de la otra.\nUna fiebre repentina (generalmente por encima de 100.4 °F o 38 °C)\nFiebre superior a 104° F\nTodo el mundo necesita la vacuna contra la gripe todos los años para actualizar su protección. Es la mejor manera de prevenir la gripe. Cada año se elaboran vacunas seguras y eficaces y el mejor momento para vacunarse contra la gripe es a fines de octubre, antes de que el virus de la gripe comience a circular en su comunidad.\nLavarse las manos: un poderoso antídoto para la enfermedad


Joaquín Juárez Caballero\n1 SCR6150c Versión 2.0(12/01/05) : Implantación, mantenimiento y evolución del sistema de RRHH del Gobierno Vasco sobre la plataforma SAP Fecha: Julio de 2014 Referencia: 036/2014 EJIE S.A. Mediterráneo, 14 Tel * Fax Vitoria-Gasteiz Posta-kutxatila / Apartado: Vitoria-Gasteiz Este documento es propiedad de EJIE, S.A. y no puede ser reproducido, en su totalidad o parcialmente, ni mostrado a otros, ni utilizado para otros propósitos que los que han originado su entrega, sin el previo permiso escrito de EJIE, S.A.. En el caso de ser entregado en virtud de un contrato, su utilización estará limitada a lo expresamente autorizado en dicho contrato. EJIE, S.A. no podrá ser considerada responsable de eventuales errores u omisiones en la edición del documento.\n2 Contenido Capítulo/sección Página 1 Introducción Necesidad de contratación 5 2 Objeto del contrato Objeto y Alcance del Servicio Descripción del Servicio 6 3 Requisitos del servicio Descripción Flujos de mantenimiento Peticiones de servicio Entregas Organización del Equipo de Trabajo Asignación de recursos Equipo de Trabajo Certificaciones en SAP y nivel de conocimientos Constitución inicial del equipo de trabajo Modificaciones en la composición del equipo de trabajo Horario y lugar de realización de los trabajos.(de prestación de los servicios)18 4 Especificaciones Técnicas Metodología de desarrollo, normativa y Guía de Estilo 20 Pliego de Condiciones Técnicas\n3 4.2 Entorno Tecnológico Modelo de aseguramiento de la calidad Controles de calidad (SQA) Tipologías de pruebas Metodología de pruebas Indicadores Rendimiento Herramientas del ciclo de vida de las aplicaciones 24 5 Planificación y Organización Transferencia Tecnológica Presupuesto y oferta económica Penalizaciones 26 7 Mecanismos de Seguimiento, Control y Supervisión 28 8 Criterios de Valoración Estructura y Formato de la Propuesta Técnica Estructura normalizada y contenido de las propuestas. 32 Pliego de Condiciones Técnicas\n4 1 Introducción EJIE, empresa pública del Gobierno Vasco contribuye, mediante la prestación de servicios informáticos, a conseguir una Administración Pública Vasca, moderna y eficiente. Así, construye y mantiene la infraestructura de los Sistemas de Información y Telecomunicaciones, posibilitando su continuidad y seguridad en base a un personal cualificado y a unos recursos y costes adecuados a la demanda. EJIE, tiene como meta final la consecución de la satisfacción de sus clientes. Para ello se ha impuesto como objetivos permanentes los siguientes: Prestar servicios de manera eficiente y con calidad, asegurando el cumplimiento de los plazos de respuesta y un nivel "cero" de reclamaciones e incidencias. Prestar servicios competitivos en relación al sector, en base a la permanente adecuación de los servicios internos al ámbito de actuación y asignando los recursos óptimos mediante la aplicación de los principios de racionalidad, especialidad y eficiencia. Integrarse activamente con sus clientes en un entorno de transparencia, comunicación y con objetivos comunes: comprensión del problema, enfoque adecuado y resolución satisfactoria. Obtener una imagen corporativa de servicio eficiente, de calidad y de empresa en punta tecnológica en el sector. Podemos desglosar la actividad informática requerida por el Gobierno Vasco en tres ámbitos: Infraestructura Operativa. Sistemas informáticos y de Telecomunicaciones. Conocimiento funcional de la Administración Pública, y recursos técnicos para desarrollar el negocio. Conocimiento tecnológico (TIC) que garantice la viabilidad de los proyectos abordados. EJIE se estructura en tres áreas de servicio, alineadas con las demandas del Gobierno Vasco: Producción: Mantiene operativos los equipos informáticos, el software, las telecomunicaciones, los aplicativos, y los datos, con los niveles de seguridad requeridos. Proyectos y Asistencia Técnica: Asesora y colabora con los departamentos en la definición, desarrollo, mantenimiento e implantación de sus sistemas de información, garantizando el cumplimiento de los estándares tecnológicos y la calidad del software. Asimismo se responsabiliza de la gestión integral de los proyectos comunes (proyectos de infraestructura y proyectos multidisciplinares). El área se compone de varios grupos asignados a los distintos departamentos del Gobierno Vasco, y compuestos por un responsable, técnicos de análisis y técnicos de desarrollo. Sistemas y Telecomunicaciones: Estudia, desarrolla, mantiene, y soporta las infraestructuras tecnológicas existentes, y las de nueva implantación. 4/32\n5 NOTA: Se puede obtener información más detallada y extensa en la dirección de Internet Necesidad de contratación Por otra parte, la Viceconsejería de Función Pública se halla inmersa en un proceso de reorganización y renovación íntegra de sus sistemas de gestión de RRHH para todos los empleados de la CAPV. Uno de los proyectos iniciados es la Implantación de las áreas SAP HCM, Portal y BW para la Administración de la CAPV (en adelante proyecto EIZU). La implantación del nuevo sistema de RRHH está previsto que se realice para cuatro colectivos de personal pertenecientes a la CAPV: Administración General, Educación (pública y privada), Seguridad y Justicia. En la actualidad el proyecto está en curso y se encuentra en esta situación: Para Administración General, Justicia, Laborales de Seguridad, y Educación Privada, en producción los módulos de PA (Registro de Personal), PD (Estructura Organizativa y RPT), PE - Rol del empleado, responsable y web de centros de educación privada, PT (Gestión de tiempos), BW (información para la dirección), PY (Gestión de nómina), BN (Beneficios sociales), CP (Contabilidad Presupuestaria), y PG (Gestión del pago delegado). Adicionalmente, para el , para el colectivo de Seguridad-Ertzaintza está prevista la implantación de los módulos de PA (Registro de Personal), PD (Estructura Organizativa y RPT), PT (Gestión de tiempos, sólo parcialmente), BW (información para la dirección), PE Roles de empleado y responsable, PY (Gestión de nómina), y BN (Beneficios sociales). Para todos los módulos que actualmente se encuentran en producción hay que realizar adaptaciones específicas para la incorporación del colectivo de Educación Pública y para el colectivo de Seguridad- Ertzaintza es necesario implantar completamente el módulo de planificación horaria y gestión de tiempos (PT). Estas evoluciones incluyen requisitos particulares, además de la necesidad de realizar la migración de datos y los interfaces para el intercambio de información entre los sistemas actuales y SAP. 5/32\n6 2 Objeto del contrato 2.1 Objeto y Alcance del Servicio Es objeto del presente pliego de condiciones técnicas la contratación del servicio de implantación, atención a consultas, mantenimiento y evolución del nuevo sistema de RRHH de la Comunidad Autónoma del País Vasco (en adelante CAPV), bajo plataforma SAP que se detallan en el apartado siguiente. Según se ha indicado en el punto anterior, durante una previa etapa se acometió por parte de EJGV/EJIE parte del desarrollo del nuevo Sistema bajo las mismas especificaciones que se indican en el presente pliego. Los resultados parciales obtenidos deberán reaprovecharse al máximo posible. En caso de no reutilización, este hecho deberá justificarse por escrito (mediante un informe) y contar con aprobación por parte de la Dirección de Proyecto de EJIE. El contratista del presente pliego deberá contemplar la coexistencia con el proyecto paralelo para la construcción y puesta en marcha del gestor de expedientes de RRHH ( Proyecto de implantación de un Gestor de Expedientes Electrónico para el Sistema de Recursos Humanos de la Administración de la CAPV ), de forma que la solución completa deberá permitir el correcto funcionamiento del gestor. En caso de conflicto, ambos proyectos deberán llegar a un acuerdo equitativo que cubra las necesidades de EJIE/EJGV. 2.2 Descripción del Servicio La presente contratación comprende tres líneas de trabajo diferenciadas que cuentan con unos plazos y unos presupuestos diferenciados: 1. Evolución de los módulos/áreas necesarias para incorporar el colectivo de Educación Pública. 2. Evolución de los módulos/áreas necesarias para incorporar la gestión de tiempos y planificación horaria del colectivo de Seguridad. 3. Atención a consultas y mantenimiento de los módulos/áreas/colectivos que estén implantados al inicio o que entren en producción en cualquier momento hasta final del contrato. Los módulos/áreas funcionales de RRHH objeto del contrato son los siguientes: PD Estructura organizativa y RPT PA Registro de personal PT Gestión de tiempos y planificación horaria 6/32\n7 BW Reporting de gestión e Información a la dirección. CP Contabilidad Presupuestaria PY Nómina PG Pago Delegado BN Beneficios Sociales PE Portal del empleado y responsable AU Gestión de usuarios y autorizaciones LOPD LOPD y auditoría de información MI Migración de datos IF Interfaces entre los sistemas actuales y SAP Asimismo, el número de empleados activos totales que finalmente tienen que gestionarse con este nuevo sistema son aproximadamente , repartidos por colectivos de la siguiente forma: - Administración General (AG): Justicia (JU): Seguridad (IN): Educación Pública (ED - Publ): Educación Privada (ED - Priv): Por otra parte cabe indicar que los desarrollos, parametrizaciones y documentación destinados al empleado deberán ser bilingües (euskara y castellano). La empresa contratista será responsable de habilitar la capacidad multi-idioma, introducir las traducciones en los sistemas (desarrollos, elementos SAP,.) y entregar los textos en castellano a traducir, cuya realización corresponderá a EJ-GV. A continuación se indica de forma resumida el estado de cada una de los módulos/áreas que aplican para los colectivos con implementaciones pendientes. Las empresas interesadas en la licitación podrán solicitar cuanta información adicional estimen necesaria para realizar una estimación más precisa de los trabajos a realizar: Educación Pública Módulo % Avance Parametr. % Avance Construc. % DF %DT % UAT BN 98% 75% 73% 67% 0% BW 0% 0% 14% 63% 0% PA 64% 47% 24% 57% 0% 7/32\n8 PD 41% 67% 59% 57% 0% PT 95% 75% 27% 19% 0% PY 98% 17% 55% 49% 0% PE 0% 50% 40% 0% 0% Seguridad (Módulo de Gestión de Tiempos y Planificación Horaria) Módulo % Avance Parametr. % Avance Construc. % DF %DT % UAT PT 64% 48% 27% 19% 0% -% Avance Construc.: % avance en la construcción de los desarrollos de cliente. - % DF: % avance en la realización de los diseños funcionales de los desarrollos a medida - % DT: % avance en la realización de los diseños técnicos de los desarrollos a medida - % UAT: % avance en la realización de las pruebas de usuario Adicionalmente existen dos áreas horizontales que se encuentran en curso y cuyo alcance, para los módulos-colectivos no arrancados, se describe a continuación MI Migración de datos Esta área está parcialmente en producción. La migración de los módulos en productivo para los colectivos de AG, JU, IN y ED-Privada está completamente realizada, quedando pendiente la correspondiente a los módulos-colectivos no arrancados. Serán objeto de migración por parte del contratista todos los datos de los sistemas existentes, asegurando así un pleno y óptimo funcionamiento del sistema para la utilización por parte de sus usuarios, así como un adecuado soporte a los procesos de gestión de recursos humanos. El contratista será responsable de la ejecución de cualquier tarea adicional que sea requerida para garantizar que el sistema esté operativo en el momento del arranque o arranques parciales que se establezcan. Esto implica que el contratista deberá: Asumir en el alcance la migración de los todos los datos contenidos en las aplicaciones actuales y que pasarán a ser gestionados por el nuevo sistema. Planificar adecuadamente las tareas, tanto desde el punto de vista conceptual como operativo. El contratista deberá validar, depurar, convertir, consolidar la información proveniente de los distintos colectivos y, finalmente, cargar los datos en el nuevo sistema. 8/32\n9 Controlar el resultado final del proceso, garantizando la consecución de los resultados que se hayan previsto. En caso de que se establezca algún proceso continuo de migración, o descarga de datos desde los antiguos sistemas, éste tendrá consideración de interfaz. Los procesos de migración deberán diseñarse teniendo en cuenta la reversibilidad del dato necesaria para el área de integración. Se deberán aportar, asimismo, los procedimientos y herramientas que correspondan para la incorporación en el nuevo sistema de toda aquella información necesaria que no estuviera contemplada hasta la fecha en las estructuras de datos de las aplicaciones actuales. Se deberá comprobar, en todo caso, la consistencia de los datos cargados (tanto los obtenidos a partir de otras aplicaciones, como los grabados de forma manual) mediante las correspondientes pruebas de integridad de datos. Los aspectos principales en los que se centrará el proceso de migración son los siguientes: Determinar una estrategia detallada para conseguir el alcance de migración (existe un documento propuesta, pero que no está totalmente cerrado para los módulos aún no productivos). Estudio de los sistemas de información origen que permita identificar las fuentes de datos: tablas, entidades y relaciones existentes en los modelos actuales. Para esta tarea servirá de ayuda el mapa de aplicaciones generado dentro del área de Integración con otros sistemas Análisis de los datos existentes en origen llevándose a cabo un estudio sobre la calidad de los datos extraídos de las fuentes de datos identificadas Análisis de los requisitos del nuevo sistema que permitirán identificar los repositorios de datos que será necesario cargar Elaboración de un catálogo de datos que identificará el mapeo de datos origen/destino identificando qué datos necesitan depuración previa, tablas de equivalencia, procesos de transformación, etc Esta tarea permitirá, también, identificar las carencias de información existentes en los sistemas origen. Una vez construidos los procesos de transformación, conversión y carga de datos, tras probarlos unitariamente, se llevarán a cabo pruebas integradas del ciclo completo de migración en el entorno de test que permitirán comprobar que los procesos funcionan correctamente y que los datos cargados cumplen los indicadores de calidad establecidos. Una vez confirmados los resultados satisfactorios de las pruebas integradas se podrá abordar el siguiente estado de pruebas, el Paralelo. El objetivo de estas pruebas es comprobar el correcto funcionamiento del sistema, tomando como referencia los diferentes sistemas productivos actuales. Se 9/32\n10 establece un mínimo de 2 paralelos por colectivo de empleados, sin que esto suponga realizar un mantenimiento duplicado de los sistemas a comparar. Durante el período de Paralelos, el proceso de migración se ejecutará periódicamente, para mantener la consistencia de los datos de SAP, la comparación de resultados de nómina, la verificación de los interfaces, la realización de pruebas, configurar la carga de datos definitiva, etc... Con cada una de las ejecuciones, se revisarán y chequearán los datos migrados, por comparación con los datos existentes en los sistemas actuales, analizando los indicadores de calidad. Todos estos trabajos deberán estar perfectamente documentados y deberán tener su correspondiente documentación de explotación. EJIE determinará qué procesos serán necesarios realizar para la adecuada comparación de resultados, paralelos, etc por parte de los usuarios funcionales. Se proporcionarán los informes necesarios para poder comprobar los datos y validar el resultado. Antes de la migración final sobre la nueva solución SAP HCM se elaborará un Plan de Migración (Plan de Corte) que deberá incluir, como mínimo, la planificación para la ejecución de las distintas extracciones de datos, la secuencia de tareas y tiempos de todos de los procesos así como una definición detallada del plan de contingencia. IF Interfaces entre los sistemas actuales y SAP Esta área está parcialmente en producción. Los interfaces de los módulos en productivo para los colectivos de AG, JU, IN y ED-Privada está completamente realizada, quedando pendientes los correspondientes a los módulos-colectivos no arrancados. El contratista realizará el diseño, desarrollo e implantación de todos los interfaces con otros sistemas y entidades externas que mantienen relación con el sistema de RRHH. Deberán mantenerse las integraciones existentes, minimizando el impacto de la puesta en marcha del nuevo sistema, mediante la propagación de la información desde el nuevo Sistema hacia los modelos de datos actuales. De igual manera deberán abordarse las necesidades adicionales de intercambio de información derivados de la implantación de un nuevo modelo de gestión de recursos humanos: certificación electrónica, gestión documental, Portal del Empleado, etc... Al gestionarse con el nuevo Sistema la información integrada de distintos colectivos, existe la necesidad de distribución de la información a los antiguos sistemas y por tanto deberá considerar la existencia de filtrado de datos a la hora de revertir la información a cada uno de ellos. El hecho de que el presente pliego no contemple la puesta en marcha de todas las funcionalidades de RRHH, provocará la coexistencia entre módulos funcionales del nuevo sistema y de los sistemas 10/32\n11 actuales de los 4 colectivos. Esto supone que será necesario disponer de interfaces hasta que las funcionalidades afectadas no sean absorbidas por el nuevo sistema. Las aplicaciones actuales que sean parcialmente sustituidas por el nuevo sistema, sufrirán un proceso de desintegración, es decir, deberán adaptarse según el grado de integración de su funcionalidad y convivirán con la solución SAP HCM. El desarrollo de los mecanismos de intercambio de información deberá abordarse minimizando las adaptaciones necesarias en las aplicaciones actuales, y teniendo en cuenta las limitaciones tecnológicas existentes en los entornos actuales. La responsabilidad de la adaptación del software de las aplicaciones actuales recaerá sobre EJ-GV. Las estrategias de integración podrán ser distintas según el colectivo y/o el entorno afectado. Como línea de trabajo a seguir, se generará un mapa de aplicaciones que permita el análisis de todas las aplicaciones/sistemas/entidades afectadas así como, de los flujos de Información existentes o derivados de los nuevos requisitos, entre ellas. Se analizarán e inventariarán todos los bloques de información que fluyen entre las diferentes aplicaciones o entidades de cada colectivo y el sistema SAP de RRHH. Para cada flujo se determinaran sus características principales: aplicaciones implicadas, sentido (entrada/ salida), colectivo, periodicidad, etc Tomando como base los planteamientos iniciales y las soluciones tecnológicas de EJ-GV, deberán determinarse en detalle los escenarios tecnológicos de integración necesarios por cada colectivo. Los posibles escenarios identificados hasta el momento son: distribución ALE/IDOC del dato maestro, consumo y exposición de web services, integraciones asíncronas según modelo publicador/suscriptor (eventos), intercambio de ficheros (por NFS y otros medios) y uso de conectores basados en interfaces SAP estándar (Dorlet DASS, EMC Documentum, etc ). A partir de los flujos identificados y los escenarios de integración propuestos se identificarán las interfaces que serán necesarias construir. Por cada interfaz deberá entregarse una documentación que describa su funcionalidad, todas sus características (aspectos de seguridad, volumen de información, periodicidad de ejecución, etc.) y el escenario en el que se encajará. Teniendo en cuenta que cada uno de estos los interfaces constituirá una unidad de desarrollo, se elaborará su correspondiente documentación técnica (diseño funcional, diseño técnico y plan de pruebas). Las pruebas de funcionamiento de la integración desarrollada deberán abarcar el ciclo completo de intercambio de datos, desde la extracción de los datos en origen hasta la consolidación de dichos datos en destino, siendo responsabilidad del contratista la planificación y coordinación de todos los recursos necesarios: software afectado (procesos estándar de la solución SAP HCM, nuevos desarrollos, adaptaciones sobre aplicaciones antiguas, aplicaciones intermedias, herramientas de envío ) y personal de todas las partes implicadas. 11/32\n12 Durante la fase de pruebas se irán elaborando tanto el plan de implantación como los manuales de operación/explotación de interfaces. 12/32\n13 3 Requisitos del servicio 3.1 Descripción Con objeto de definir más detalladamente el alcance y condiciones del contrato, se han establecido varias actividades, caracterizadas principalmente por agrupaciones lógicas de tareas que deberán desarrollarse, en función de estado de cada módulo/área. Las actividades englobadas en el servicio son: Atención a Consultas y Soporte Técnico de Aplicaciones Definido como el conjunto de actividades de soporte y atención a consultas e incidencias técnicas, entre EJIE/EJGV y el personal técnico del proveedor. Estas actividades deberán ser realizadas preferentemente mediante la herramienta de gestión de peticiones de servicio (Mantis), frente al canal telefónico. En este último caso, una vez atendida la llamada, ésta también deberá darse de alta como petición de servicio en la herramienta de gestión. Mantenimiento Correctivo: Se define como aquel proceso orientado a la reparación de defectos existentes en un sistema software. Estos defectos pueden manifestarse de distintas formas: o o Cuando el programa falla o termina inesperadamente. Un programa produce un resultado que no es acorde con los requisitos. Se contemplan dos tipos básicos de mantenimiento correctivo: o o Reparaciones de emergencia: ejecutadas en cortos periodos de tiempo y generalmente sobre un único programa. Reparaciones planificadas: arreglan defectos que no requieren una atención inmediata y reexaminan todas las reparaciones de emergencia. El mantenimiento correctivo incluye actividades que comprenden desde la colaboración activa con EJIE en el diagnóstico de los defectos detectados y su propuesta de solución, hasta el seguimiento y resolución de los mismos. También se incluyen como responsabilidad del adjudicatario los desarrollos necesarios para corregir los datos erróneos por el mal funcionamiento de la aplicación. Toda actuación sobre el software motivado por un fallo o error de la aplicación será considerada siempre como actividad correctiva y en ningún caso actividad de tipo evolutivo. Mantenimiento Evolutivo (incluye las evoluciones de los módulos/áreas necesarias para los colectivos de personal no en producción total o parcialmente): Son las incorporaciones, modificaciones y eliminaciones necesarias para cubrir la evolución o cambio de las necesidades del usuario, es decir, la incorporación de nuevas funcionalidades a la cobertura actual del software. Incluye, entre otros: o o o Cambios en los requisitos de la aplicación Modificaciones derivadas de cambios en la normativa Modificaciones de alcance limitado que supongan mejoras del aplicativo y por tanto incorporables a la versión base 13/32\n14 En base al esfuerzo requerido para su resolución, esta tipología de actividad se ha dividido en dos niveles: o Mantenimiento Evolutivo a pequeña escala o Son actividades relacionadas con el desarrollo evolutivo, cuyo tamaño y complejidad no son excesivos. Se estima un esfuerzo menor a 100 horas-persona. Mantenimiento Evolutivo a gran escala Corresponderán a actuaciones de tamaño y complejidad más significativas, en concreto, aquellas cuyo esfuerzo sobrepase el límite establecido para el mantenimiento evolutivo a pequeña escala. Por su especial relevancia, las evoluciones de los módulos/áreas necesarias para los colectivos de personal no en producción total o parcialmente tendrán un tratamiento diferenciado dentro del contrato, que incluirá las siguientes actividades: El análisis y diseño, el desarrollo y parametrización, las pruebas, la implementación y la gestión del cambio, de aquellos módulos/áreas que aún no están en productivo para todos los colectivos (total o parcialmente). El desarrollo del nuevo sistema ha de contemplar e integrar las acciones necesarias para satisfacer, además de los requisitos identificados en la documentación funcional del proyecto (BBPs, Diseños Funcionales, Actas de Reunión ) la normativa vigente aplicable en materia de RRHH, la organización de EJGV y la situación actual de los sistemas, así como las relaciones entre sí de los distintos subsistemas expuestos o con otros sistemas o entidades externos. En particular, es responsabilidad del adjudicatario adaptar las funcionalidades que no están en productivo a la normativa vigente en el momento de puesta en producción. Mantenimiento Adaptativo: Son las modificaciones que afectan a los entornos en los que el sistema opera, por ejemplo, cambios de configuración del hardware, software de base, gestores de base de datos, comunicaciones, etc. Incluye, entre otros: o o o o o Cambios en el entorno de los datos o su procesamiento Cambios en la plataforma o arquitectura tecnológica Modificación de procedimientos existentes que no implican nuevas funcionalidades Exportaciones e importaciones de datos dedicados a la integración con otras aplicaciones del entorno, para mantenimiento de integridad de la información Integración con otros aplicativos a nivel de plataforma tecnológica Este tipo de mantenimiento se regirá por los mismos criterios descritos en el mantenimiento evolutivo. GESTIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN EJIE cuenta actualmente con un repositorio documental de toda la información relacionada con el mantenimiento de estos módulos/áreas. Es responsabilidad del contratista su mantenimiento al día. El repositorio está contenido en el sistema SAP Solution Manager. Asociado al ciclo de vida del desarrollo software, nuestra metodología de desarrollo ARINBIDE y la metodología propia de SAP ASAP ya marcan el conjunto de entregables que deben obtenerse en cada una de las fases que la componen. También en este aspecto, es fundamental disponer de toda la documentación perfectamente actualizada. El contratista se compromete a actualizar de forma continua y sistemática toda la documentación técnica y funcional del proyecto, por lo que cada vez que se entregue una nueva versión de un producto, se deberá 14/32\n15 entregar, de forma simultánea, la versión actualizada o la nueva documentación cuyo contenido haya cambiado/surgido como consecuencia de la actualización de funcionalidad o corrección de fallos del sistema. La documentación será clara, concisa, precisa y mantenible de forma que permita cumplir, dependiendo del tipo de documento, las funciones para las que haya sido diseñada. Todos los documentos del mismo tipo estarán estructurados de la misma forma. Se subraya también la necesidad de generar la documentación y elementos adicionales fijados por el servicio de gestión de cambios de EJIE para cada implantación: Instrucciones implantación Manual de explotación Otros documentos según la tipología y características de la aplicación (seguridad LOPD, plan de continuidad de negocio, configuración de recursos en XLNetS, etc.) El incumplimiento sobre la obligación del mantenimiento y actualización del repositorio y de la documentación generará la no aceptación del trabajo. GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL SERVICIO Se incluyen en esta línea de trabajo las actividades relativas a la gestión y seguimiento del propio servicio, cuyos indicadores e informes deben ser reportados al comité de seguimiento para su aprobación y control. Se incluyen por lo tanto los informes detallados en el apartado de Control y seguimiento del presente pliego de condiciones técnicas. 3.2 Flujos de mantenimiento Peticiones de servicio DEPARTAMENTO EJIE GESTIÓN CAMBIO GRUPO ASISTENCIA TÉCNICA CAU GRUPO GESTIÓN ANS PROVEEDOR Flujo de peticiones de servicio 15/32\n16 Tomando como referencia el proceso de mantenimiento (MSI) definido por ARINBIDE, el licitador podrá incluir en su oferta una propuesta de flujo de peticiones de trabajo a aplicar durante la prestación del servicio. En última instancia, el modelo final a utilizar deberá ser aprobado por EJIE. Será responsabilidad del adjudicatario establecer su protocolo de actuación interno para las peticiones que les sean requeridas Entregas El modelo de referencia para realizar las entregas del código actualizado tras una solicitud de trabajo seguirá las directrices marcadas por el documento de Estándares de desarrollo de sistemas software, de obligado cumplimiento en el entorno de GV-EJIE. El licitador deberá incluir en su oferta una propuesta de flujo de entregas a aplicar durante la prestación del servicio. En última instancia, el modelo final a utilizar deberá ser aprobado por EJIE. Este flujo de entregas deberá incluir, en función de la tipología de la solicitud de trabajo resuelta: o El inventario de desarrollos o Documentación. Todos aquellos documentos que hayan sido modificados (BBPs, Diseños, manuales de usuario, de explotación, etc.) o de nueva creación. o Documentación adicional necesaria para la logística de software. El adjudicatario será el responsable de la implantación del cambio en todos los entornos, desarrollo, pruebas y producción. La petición de trabajo se cerrará en el momento en que los cambios realizados hayan sido instalados satisfactoriamente en el entorno de producción. 3.3 Organización del Equipo de Trabajo El licitador deberá describir en su Documento de Propuesta Técnica: La organización (perfiles) del equipo de proyecto asignado a la realización de las actividades resultantes del presente pliego, así como Las funciones de los mismos La relación nominal de los participantes, junto su correspondiente documento de currículo. 3.4 Asignación de recursos El licitador deberá incluir en su Documento de Propuesta Técnica, un desglose de horas y % de dedicación total por módulo/área y perfil. Además se diferenciará el equipo destinado a: 1. Evolución de los módulos/áreas necesarias para incorporar el colectivo de Educación Pública. 2. Evolución de los módulos/áreas necesarias para incorporar la gestión de tiempos y planificación horaria del colectivo de Seguridad. 3. Atención a consultas y mantenimiento de los módulos/áreas/colectivos que estén implantados al inicio o que entren en producción en cualquier momento hasta final del contrato. 16/32\n17 El desglose de horas se considerará como orientativo y será tenido en consideración en el momento de valorar la proporcionalidad entre las diferentes módulos/áreas según la estimación del licitador, permitiendo, de esta forma, valorar la idoneidad del dimensionamiento del equipo de trabajo propuesto y su adecuación a la consecución de los objetivos. Para poder conseguir la trazabilidad de las diferentes ofertas recibidas, todos los perfiles que se oferten deberán de pertenecer a alguna de las categorías indicadas a continuación y no a otras: Jefe de Proyecto Consultor Funcional Consultor Técnico Programador Programador Junior 3.5 Equipo de Trabajo El equipo de trabajo propuesto estará formado por personal técnico con categoría profesional y nivel de especialización adecuados a las necesidades planteadas. El licitador debe comprometerse, en caso de ser adjudicatario, a mantener los recursos ofertados, según lo establecido en el Documento de Propuesta Técnica, y durante el periodo fijado en cada actividad específica. La empresa licitadora propondrá los recursos con la experiencia laboral acorde con el perfil asignado en la oferta. En la propuesta se deberán incluir referencias, desempeñando la categoría asignada en la oferta, sobre: Colaboraciones realizadas en proyectos grandes de implantación de SAP RRHH Colaboraciones realizadas en proyectos de grandes dimensiones de RRHH, no necesariamente en proyectos SAP Colaboraciones realizadas en proyectos pertenecientes a la Administración Pública Colaboraciones realizadas en proyectos de RRHH para la Administración Pública Colaboraciones realizadas en proyectos para el Gobierno Vasco y/o EJIE Años de experiencia desempeñando labores similares al rol a cubrir El licitador identificará la empresa a la que pertenece cada uno de los recursos y deberá incluir en la propuesta los certificados de la Seguridad Social de forma que se pueda comprobar la pertenencia del recurso presentado a la empresa correspondiente en el momento de presentación de la oferta Certificaciones en SAP y nivel de conocimientos Las establecidas como requisito de solvencia Constitución inicial del equipo de trabajo El equipo humano a incorporar tras la formalización del contrato para la ejecución de los trabajos deberá estar formado por componentes relacionados en la oferta adjudicataria y consecuentemente valorados. 17/32\n18 Si tras la adjudicación se observara que el equipo de proyecto no se corresponde con el Documento de Propuesta Técnica objeto de la misma y: Caso que el adjudicatario presente justificación escrita, detallada y suficiente, explicando el motivo que suscita el cambio, se procederá a: La presentación por el adjudicatario de sustito con un perfil de cualificación técnica igual o superior al de la persona que se pretende sustituir. Aceptación de los sustitutos por parte de la Dirección del Proyecto de EJIE Caso de que se demostrase que el cambio no se corresponde con causa justificada, de fuerza mayor y no imputable al adjudicatario, EJIE se reserva el derecho no solo a la aprobación de la persona o personas sustitutivas, sino incluso a la revisión de la adjudicación y en su caso la rescisión del pedido/contrato, si este hecho fuera elemento determinante en la mencionada adjudicación Modificaciones en la composición del equipo de trabajo La valoración final de la calidad de los trabajos objeto del presente pliego corresponde a la Dirección del Proyecto de EJIE, siendo potestad suya solicitar el cambio de cualquiera de los componentes del equipo de trabajo, con un preaviso de quince días, por otro de igual categoría, si existen razones justificadas que lo aconsejen. Si el adjudicatario propusiera el cambio de una de las personas del equipo de trabajo, se deberá solicitar por escrito con quince días de antelación, y requerirá de las siguientes condiciones: Justificación escrita, detallada y suficiente, explicando el motivo que suscita el cambio. Presentación de sustituto/s con un perfil de cualificación técnica igual o superior al de la persona que se pretende sustituir. Aceptación de sustituto/s por parte de la Dirección del Proyecto de EJIE Los posibles inconvenientes de adaptación al entorno de trabajo y al proyecto debidos a las sustituciones de personal, deberán subsanarse mediante periodos de solapamiento sin coste adicional, durante el tiempo necesario. Si a criterio de la Dirección del Proyecto de EJIE, esto no fuera posible, las dos primeras semanas de trabajo del sustituto no serán facturables corriendo a cargo del adjudicatario Horario y lugar de realización de los trabajos.(de prestación de los servicios) El adjudicatario deberá tener al menos un recurso por módulo/área con la ubicación física en EJIE/EJGV. La propuesta recogerá el detalle de los recursos que están en presencial y en remoto. Una vez iniciado el servicio, estos cambios de ubicación deberán ser expresamente aprobados por el Director de proyecto de EJIE. Para el personal que realice los trabajos de desarrollo en las dependencias del adjudicatario: La jornada de trabajo estará de acuerdo a la establecida por el adjudicatario, Los componentes del grupo de trabajo deberán estar en una única ubicación y desarrollarán su labor con hardware y software propiedad del adjudicatario. Dicha ubicación deberá ser lo suficientemente cercana a EJIE como para garantizar una presencia rápida en sus dependencias ante cualquier eventualidad que pudiera surgir. Para el personal que realice los trabajos de desarrollo en las dependencias de EJIE/EJGV, estos se realizarán en las siguientes condiciones: 18/32\n19 La jornada de trabajo estará de acuerdo a la establecida por EJIE, Con carácter general los componentes del grupo de trabajo deberán desarrollar su labor con hardware propiedad del adjudicatario. El equipo será plataformado con la imagen corporativa de EJIE/EJGV para su conexión a la Red Corporativa. Si por circunstancias excepcionales y cuando la realización efectiva de los trabajos no se ajuste a la planificación o así se requiera por las necesidades del servicio, el adjudicatario deberá comprometerse a una plena disponibilidad incluso fuera del horario habitual (salvo acuerdo previo por la Dirección del Proyecto de EJIE), sin que la realización del trabajo tenga una consideración especial a efectos de cómputo de horas o tarifa aplicable a las mismas El horario de atención telefónica, así como la atención a peticiones de mantenimiento correctivo se ajustará a la jornada de trabajo establecida por EJIE. Con objeto de garantizar la continuidad de los servicios críticos proporcionados por las aplicaciones incluidas en el presente pliego de condiciones técnicas, el adjudicatario deberá facilitar un teléfono de contacto 24x7 que permita activar, en caso necesario, el servicio de mantenimiento correctivo para peticiones de prioridad muy urgente o urgente objeto del contrato. Las necesidades excepcionales de ampliación del horario de disponibilidad de los entornos de EJIE, o de sus servicios de soporte u operación, deberán ser acordados con antelación suficiente con el Director de Proyecto de EJIE. En cualquier caso solo se contemplarán las necesidades recogidas en el catálogo de servicios de EJIE. 19/32\n20 4 Especificaciones Técnicas 4.1 Metodología de desarrollo, normativa y Guía de Estilo La organización del trabajo y ejecución del proyecto estará basada en la Metodología de planificación y desarrollo de sistemas de información ARINBIDE. ARINBIDE se concibe como una metodología práctica para el ciclo de vida completo del software, basada en Métrica 3, y adaptada a las necesidades y directrices de EJ-GV/EJIE, Además consta de un apartado para establecimiento de una metodología de Gestión de Proyectos. Como Plan de Calidad la propia metodología, en sus apartados de trabajo habitual, genera los registros de calidad necesarios para el sistema de calidad de EJ- GV/Ejie. Por las características del Proyecto las tareas y entregables podrán ser complementados con las recomendaciones o definiciones contenidas en la metodología Accelerated SAP (ASAP). Para todo el ciclo de vida del proyecto, ARINBIDE define las siguientes fases metodológicas: Gestión del proyecto (GPR) Análisis del Sistema de Información (ASI) Diseño del Sistema de Información (DSI) Construcción del Sistema de Información (CSI) Implantación y Aceptación del Sistema (IAS) Mantenimiento del Sistema de Información (MSI) Gestión de la configuración (GCO) Información detallada sobre las fases y entregables de la metodología ARINBIDE, se encuentra en la página web ( así como información sobre estándares tecnológicos, de desarrollo, de calidad Igualmente será de referencia el Documento de Estándares Tecnológicos de Gobierno Vasco, publicado en: La aplicación de la metodología propuesta estará apoyada en el uso de las herramientas informáticas necesarias. A tal efecto la oferta incluirá todas las licencias de uso necesarias. El modelo de ciclo de vida del software seleccionado deberá contemplar la realización de prototipos de diseño del sistema de cara a facilitar las labores de definición y validación de las especificaciones por parte de los usuarios. 4.2 Entorno Tecnológico En la realización y codificación de las unidades de tratamiento de las aplicaciones se utilizará una metodología estructurada y homogénea de diseño y programación, no debiendo existir procesos diferentes para la solución de funcionalidades idénticas. 20/32


"DISFRUTÉ MUCHO GANAR LA SUPERCOPA" - La visera\nEntrevistas | 2 jun 2020\nRoberto "Nuno" Molina pasó por los micrófonos de La Visera Radio y dialogó sobre su paso por el club y la actualidad de Independiente.\nEl ex jugador del Rojo comenzó contando como se vive la pandemia en el lugar donde vive: "En México estamos en temporada de lluvia pero estamos con la misma situación de incertidumbre que se vive en Argentina. Actualmente estoy en Tulúm, vine a este lugar maravilloso en búsqueda de paz interior y tranquilidad. Hace un año atrás estaba dirigiendo un equipo de segunda división".\nPor otro lado comentó a que se está dedicando ahora: "Tengo una fundación llamada Utopía que actualmente la estoy sustentando desde mi bolsillo. Queremos brindarle y acercarle a los chicos la posibilidad de que se integren al fútbol y estamos haciendo un proyecto de un club llamado "Los guerreros Mayas"".\nEn relación a Independiente expresó: "Cuando llegué al Rojo me costó bastante, éramos un grupo maravilloso. Aprendí mucho de los muchachos que habían ganado bastantes cosas y disfruté mucho ganar la Supercopa". En la misma línea confesó: "En el 96 cuando el equipo no mantuvo una regularidad nos costó muchísimo".\nPor último, comentó sobre la relación que tiene con el deporte: "Siempre estuve ligado al fútbol, es un deporte que no se puede olvidar. Todos sabemos que es un imán que te atrae, una pasión que extraño muchísimo":


RT gana premios en el New York Festivals 2018 gracias a documentales y proyecto en Twitter - Russia Beyond ES\nRT gana premios en el New York Festivals 2018 gracias a documentales y proyecto en Twitter\nEl canal ruso se lleva a casa un buen lote de galardones.\nRT ha conseguido el oro en el New York Festivals de este año con el documental: Growing Up With War: Children of Syria (Creciendo con la guerra: los niños de Siria). Trata sobre niños de las ciudades de Alepo y Homs que han crecido durante los seis años de sangriento conflicto.\n“Muchos de los niños nunca han conocido la paz. La mayoría están privados de educación en incluso de un lugar seguro”, afirman los autores del documental.\nEl canal ruso también ha ganado el premio en la categoría de Evento Digital Especial con #1917LIVE. Un proyecto de Twitter a gran escala, que reconstruye históricamente el periodo de la revolución rusa, conmemoraba el centenario del hecho histórico. Recreaba los eventos en “tiempo real”, como lo que ocurría con el zar Nicolás II y Vladímir Lenin en ese tumultuoso periodo.\nLos documentales de RT sobre el sistema de castas en la India y sobre un movimiento africano que lucha para proteger los recursos pesqueros, también recibieron premios, medalla de plata y de bronce, respectivamente. Mientras que un episodio del programa On Contact de la edición estadounidense de RT, con el nominado al premio Pulitzer Chris Hedges, que examinaba el problema de las drogas, obtuvo un premio de plata. El programa en español Cocina Política también se hizo con un premio de plata.\nY por si esto fuera poco, la cobertura especial del canal sobre las elecciones parlamentarias en Alemania, se hizo con un premio de bronce.\n¿Sabías que RT se ha incorporado a la red de televisión interna de la ONU?\nsiria revolución medios de comunicación documental premios rt revolución rusa


Emirates vuela con un segundo A380 a Barcelona\nEmirates vuela con su segundo A380 a Barcelona\nLa compañía destina desde mañana otro A380 a la ruta entre El Prat y Dubái, con lo que amplía su capacidad el 29%\nMartes, 31/05/2016 | Actualizada 01/06/2016 - 17:23\nA380 de Emirates en el aeropuerto Barcelona-El Prat.\nEl A380 es el avión comercial más grande del mundo, con dos cubiertas a lo largo de todo el fuselaje. No es fácil que una aerolínea opere una ruta con ese aparto a menos que el número de pasajeros garantice la continuidad del avión en un destino. Emirates Airlines vuela desde Dubái a Barcelona desde el 2012, donde introdujo un A380 en el 2014 (en Madrid también opera un A380 desde agosto del pasado año). Ahora, además, a partir de este miércoles agregará un segundo A380 a la ruta con el aeropuerto Barcelona-El Prat (sustituye el B777-300ER), lo que quiere decir que será el primer aeropuerto en España -y uno de los pocos en Europa- en el que aterrizan y despegan dos A380 el mismo día. "Esto supone incrementar nuestra capacidad en El Prat un 29%", explican fuentes de la aerolínea. Las dos frecuencias llegarán a Barcelona a la 12.25 horas y a las 20.55 horas y tiene la salida prevista a la 15.30 horas y a las 22.40h cada día\nDesde el inicio de sus vuelos de pasajeros a Barcelona y hasta finales de abril del 2016, Emirates ha transportado en esa ruta más de 1,2 millones de pasajeros, de los cuales volaron casi 380.000 pasajeros en el A380 que Emirates opera en Barcelona desde el 1 de febrero 2014. En el conjunto de España, con los dos vuelos diarios desde Barcelona más el de Madrid, la aerolínea ofrecerá a partir del 1 de junio 26.754 plazas semanales, lo que equivale a un incremento de butacas de casi el 700% en comparación con las 3.346 plazas semanales del inicio de sus operaciones a España, que por aquel entonces, verano del 2010, contaba con un solo vuelo diario a Madrid servido con un A330.\nFuentes de la compañía destancan que Barcelona es, sobre todo, destino final para los pasajeros que llegan desde Dubáis --"aunque hay algunas conexiones con otros aeropuertos de Europa", agregan--. Sin embargo, el aeropuerto internacional de Dubái es un gran centro de conexiones ('hub') para Asia. Es la base principal Emirates y Emirates SkyCargo, la compañía aérea más grande en Oriente Próximo, Maneja el 60% de todo el tráfico de pasajeros, y representa el 38% de todos los movimientos de aeronaves en el aeropuerto. Esa infraestructura es también la base para la aerolínea de bajo costo, Flydubai.\nDesde su base de operaciones, la compañía vuela a varios destinos en Asia y Oceanía. Entre ellos, Auckland (Nueva Zelanda); varias ciudades en Australia, así como en China, Tailandia, Vietnam y otros destinos en el índico, como Maldivas, Sheychellles y Mauricio. "Son destinos a los que se puede volar con solo una parada desde Barcelona", destacan en la compañía aérea.


Nuevo libró cambiaría el ritmo de vida de las mujeres en Zacateco | e-consulta.com Tlaxcala2020\nNuevo libró cambiaría el ritmo de vida de las mujeres en Zacateco\nSe presentó el libro “Líder”, dicho acto fue aprovechado para informar que el próximo 6 de marzo, el ejemplar será distribuido en el municipio de Zacatelco.\nLas mujeres podrían hacer un cambio en su vida cotidiana al leer un libro que no busca generar diferencias con el género masculino, por el contrario, emprenderían una nueva forma de organizarse, explicó la escritora y conferencista Cecy Rendon.\nLo anterior al presentar el libro “Líder”, dicho acto fue aprovechado para informar que el próximo 6 de marzo, el ejemplar será distribuido en el municipio de Zacatelco, dentro de una conferencia a propósito de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer.\nReunidos en el salón blanco del Congreso del Estado y acompañada de la diputada local Mayra Vásquez Velázquez y la Presidenta Honorifica del DIF Jimena Orea, comentó que este libro es importante ya que busca que la mujer decida sobre su vida, además se busca empoderar a las mujeres a través de este texto.\n“La líder como libro es un trabajo de dos años en el que se buscaron los temas, teniendo como objetivo empoderar a la mujer, sin pelearse o en su defecto odiar a los hombres, al contrario se trata de crear una sociedad en donde todos podamos florecer y dar lo mejor de nosotros mismos.\nResaltó, “yo soy la líder de mi tiempo, de mi dinero, de mi cuerpo, de mi vida y en la medida de que cada uno lo puede lograr por sí misma, por ello la importancia de generar conferencias en el marco del día internacional de la mujer”.\nEl evento será el próximo 6 de marzo en el Auditorio Nicanor Serrano del municipio de Zacatelco.


Viva Air Perú y las 12 rutas a nivel nacional\nMinisterio de Transportes y Comunicaciones autorizó 12 rutas a destinos como Piura, Tumbes, Iquitos, entre otros.\ndomingo, 5 de febrero de 2017 - 1219 vistas\nlarepública.- El Ministerio de Transportes y Comunicaciones entregó el permiso para operación comercial a la aerolína Viva Air Perú. A través de una resolución publicada en el Diario Oficial El Peruano, el ministerio autoriza a la aerolínea el transporte de pasajeros, carga y de correo.\nLa norma da detalles de las rutas:\n- Lima / Piura / Lima, hasta 7 frecuencias semanales.\n- Lima / Iquitos / Lima, hasta 7 frecuencias semanales. - Lima / Cusco / Lima, hasta 7 frecuencias semanales.\n- Lima / Trujillo / Lima, hasta 7 frecuencias semanales. - Lima / Tarapoto / Lima, hasta 7 frecuencias semanales. - Lima / Chiclayo / Lima, hasta 7 frecuencias semanales.\n- Lima / Arequipa / Lima, hasta 7 frecuencias semanales. - Lima / Tacna / Lima, hasta 7 frecuencias semanales.\n- Lima / Cusco / Arequipa / Cusco / Lima, hasta 7 frecuencias semanales, pudiendo omitir puntos intermedios.\n- Lima / Arequipa / Tacna / Arequipa / Lima, hasta 7 frecuencias semanales, pudiendo omitir puntos intermedios.\n- Lima / Tarapoto / Iquitos / Tarapoto / Lima, hasta 7 frecuencias semanales, pudiendo omitir puntos intermedios.\n- Lima / Cusco / Puerto Maldonado / Cusco / Lima, hasta 7 frecuencias semanales, pudiendo omitir puntos intermedios.


Finanzas On The Go! on Stitcher\nMira el Facebook Live Aquí ->Ver los primeros consejos financieros de este tema<- Registrate en la Cumbre -> Aquí <- Recuerda pasar por la sección de reseñas de Itunes y déjame tu valoración para que mas personas sepan de la existencia de este podcast. Búscame en las redes sociales: Blog: www.finanzasonthego.com FB: www.facebook.com/finanzasonthego IG: www.instagram.com/finanzasonthego Email: dudas@finanzasonthego.com ¡Te espero! Participa del grupo gratuito: www.facebook.com/groups/finanzasonthego\nSi quieres participar de la Cumbre Digital de Finanzas Personales: >> Ir aquí << Recuerda pasar por la sección de reseñas de Itunes y déjame tu valoración para que mas personas sepan de la existencia de este podcast. Búscame en las redes sociales: Blog: www.finanzasonthego.com FB: www.facebook.com/finanzasonthego IG: www.instagram.com/finanzasonthego Email: dudas@finanzasonthego.com ¡Te espero! Participa del grupo gratuito: www.facebook.com/groups/finanzasonthego\n¿Te ha pasado que te haz encontrado que cobras tu cheque viernes y el próximo lunes que comienzas la semana simplemente no sabes como vas a terminar esa semana porque te descuidaste gastando o pagando el fin de semana que ya ni sabes cómo vas hacer para al menos terminar esa semana. En este episodio te comparto 3 consejos para que puedas poner en práctica. ---> INFORMACION CUMBRE DIGITAL DE FINANZAS PERSONALES <---- Recuerda: Si te gustó este episodio, compártelo con una persona que necesite ayuda con sus finanzas personales. Si lo comparte en tus redes, tagueame - hay veces que IG no me deja ver las historias a menos que me hagan tag. Pasar por la sección de reseñas de Itunes y déjame tu valoración para que mas personas sepan de la existencia de este podcast. Mirar siempre las notas del programa para que puedas acceder a recursos gratuitos que tengo para ti.


Islandia | Pagina 3 | Cómete el Mundo\nLo primero que has de decidir cuando tienes pensado ir a Islandia, es la logística y el tipo de viaje que vas a hacer. A nosotros nos costó decidirnos. La primera idea que teníamos era alquilar un coche y coger alojamientos pero cuando empezamos a planearlo no lo vimos nada claro. Al querer dar la vuelta a la isla, cada día íbamos a dormir en un lugar distinto y no en todos los lados hay alojamientos. Además, eso quería decir...\nVer frailecillos en Islandia es una de las mejores experiencias que se pueden vivir en el país. Islandia es de los pocos países donde se pueden ver estas simpáticas aves así que hay que aprovechar la ocasión para poder verlos. No os penséis que es fácil ver frailecillos en Islandia. Hay que ir en busca de ellos. Nosotros tuvimos suerte y los pudimos ver frailecillos (o puffins) en 3 lugares distintos del país. Mucha gente los busca y no los...\nEl día de la excursión a Landmannalaugar era uno de los que esperábamos con más ganas del viaje. Lo tuvimos claro desde el principio: Landmannalaugar era un MUST de nuestro viaje y teníamos que dedicarle al menos un día a descubrir sus montañas en las Tierras Altas de Islandia. Pero empecemos por el principio… ¿Landmannalaugar? ¿De qué estáis hablando? El nombre del sitio se las trae… aunque si te sirve de consuelo, si lo pronuncias tal cual se escribe, será...\nCuando decides que tu próximo destino va a ser Islandia, te vienen a la mente un millón de preguntas. A nosotros nos pasó lo mismo. Tras nuestro paso por el país hemos decidido hacer un recopilatorio de las preguntas más frecuentes antes de viajar a Islandia. ¡Esperamos que os sea útil! ¿Cuál es la mejor época para viajar a Islandia? Depende de lo que busques. Si buscas auroras boreales o deportes de nieve, la mejor época es invierno . Si...\nRecuerdo que hace poco leí la siguiente frase: “Tú no haces el viaje, el viaje te hace a ti” . No hay mejor cita para describir lo que Islandia ha supuesto para nosotros. Como ya os explicamos, reservamos el viaje a Islandia 8 meses antes de partir. Fue la primera vez que nos decidíamos por un destino con tanta antelación. Con tantos meses por delante, nos dio tiempo a preparar el viaje al milímetro. Pero el viaje nos hizo a...\n¿Qué mejor manera de que os enganchéis a los posts que van a venir de Islandia que viendo y sintiendo todo lo que el país os puede ofrecer? Es por eso que, esta vez, hemos querido mostraros con imágenes la belleza de Islandia antes de escribir sobre ello. Tenemos mucho que contaros, mucho que enseñaros y queremos que viváis con nosotros este fantástico viaje que nos ha ilusionado desde el momento en que lo empezamos a planificar. Islandia ha sido,...


Apple sondea con editoriales australianas el modelo de negocio de una App Store para su TabletMac con ebooks » MuyMac\nDe acuerdo con el periódico The Sidney Morning Herald, Apple ha proporcionado las especificaciones de su todavía no confirmado TabletMac (iTablet o como se quiera llamar) a ciertas editoriales australianas. La compañía de Cupertino está interesada en saber el interés que despierta su futuro Tablet, que podría ser la plataforma perfecta para distribuir contenidos digitales a modo de lector de e-books.\nParece que Apple quiere evitar algunos fallos que cometió Kindle al principio, ya que Amazon se reservaba el 70% de los ingresos y lo que quiere la gente de Steve Jobs es aprovechar el actual modelo de negocio de la App Store, donde se queda con el 30% de los ingresos. Es precisamente este modelo el que está ofreciendo a las empresas editoriales, empezando, por lo que sabemos, por las australianas.\nEl dispositivo, descrito como un iPhone más grande, podrá llevarse fácilmente pero no cabrá en un bolsillo, y además permitirá navegar por la Web, ver películas y leer libros, periódicos y revistas. Vamos, el TabletMac que todos esperamos, que parece tendrá un pantalla de 10 pulgadas y conectividad 3G.\nAnterior post Tira cómica de Joy of Tech sobre Snow Leopard y Windows 7, ¿enemigos irreconciliables?\nSiguiente post Apple actualiza el software de Magic Mouse para Snow Leopard y Leopard


De visita, al médico - Crianza - Madres y Padres - Revista Planetario\nEn la sala de espera, juguetes desperdigados por el suelo, chicos que se trepan por los sillones, padres hastiados, madres agotadas. En el consultorio, revisación veloz: oídos, garganta, peso, altura y llantos que interrumpen el diálogo. Las dudas y las indicaciones. La prescripción del antibiótico, las vacunas, el vínculo pediatra-familia-paciente y otros temas que rondan en la sala de espera. Opiniones desde la medicina tradicional y homeopática.\nEl pediatra, como la maestra, como la familia, cumple un rol de peso en el crecimiento de los chicos. El vínculo se establece desde que el bebé nace y –según lo que dice la doctrina médica- hasta que se transforma en adulto. En la Sociedad Argentina de Pediatría (SAP), una institución que acaba de cumplir 100 años y nuclea a 15 mil profesionales (casi la totalidad de los matriculados en el país) la doctora María Luisa Ageitos, ex directora de la Asociación y también Licenciada en Salud Pública define el rol del pediatra: “Los pediatras hacemos la medicina general de niños y adolescentes. Trabajamos en esta etapa de la vida donde los cambios son constantes”.\nPero no sólo se trata del niño o adolescente en cuestión: “Nunca se debe hablar de un niño solo sino de un niño en un nido familiar, en el que habrá un entramado de distintos lazos: hermanos, padres, abuelos o quienes estén a cargo de los chicos”, dice Ageitos. Y agrega: “también es importante darle voz al niño en la consulta. Porque es el protagonista y como tal debe ser atendido, no sólo interrogado. Es decir, es fundamental que el chico diga qué piensa de sus dolencias y tratamientos”.\nNo muy distinto es lo que se propone como punto de partida en el campo de la homeopatía, otra variante en la oferta médica actual, en donde la primera consulta constituye un momento de conocimiento profundo del otro. “La primera consulta puede durar dos horas: preguntamos a los pacientes de todo: cómo duerme, si está contento, si se levanta cansado, si va bien al baño, si algo lo pone de mal humor. Todos los síntomas interesan”, dice Viviana Suttin, médica clínica, homeópata de chicos y adultos y especialista en medicina china.\nHumanización de la práctica médica o intercambio paciente-médico-familia son saberes y prácticas que no se estudian en los libros e inauguran un espacio en el que la ciencia médica cede espacio al arte de la medicina.\n“El concepto de salud en niños/as y adolescentes no sólo involucra los aspectos físicos, psicológicos y sociales, sino también la habilidad de realizar actividades apropiadas para su edad, como el juego o la escuela. Las dimensiones que generalmente se tienen en cuenta para definir a un niño saludable están relacionadas con su capacidad para realizar actividades diarias (movilidad y cuidado personal), las adquisiciones cognitivas (memoria, habilidad para concentrarse y aprender), las emociones (positivas y negativas), la percepción de sí mismo, las relaciones interpersonales (con los amigos y familiares) y con el medio que los rodea (cohesión familiar, apoyo social)”, sostiene la SAP en uno de sus artículos publicados en su sitio web (www.sap.org.ar), donde también presenta interesantes documentos para todo público sobre enfermedades y molestias frecuentes.\nDesde la bibliografía homeopática, Suttin define: “Un chico puede estar enfermo aunque no tenga ninguna dolencia física o enfermedad. Quizá no duerme bien, o no tiene apetito, o tiene problemas para evacuar o para orinar, o tose, o tiene mocos, o tiene eccemas, o está desganado: síntomas que indican un desequilibrio. Porque la salud no es solo no tener fiebre: la fiebre baja por añadidura, cuando el paciente esté bien”, argumenta la doctora.\nA su consultorio llegan chicos que sufren por miedos nocturnos, otitis a repetición, asma, constipación, diarrea, mal comportamiento, déficit atencional. “Hay chicos que desobedecen a los padres, chicos que insultan y tienen conductas tremendas. Esto es sin duda parte de algún desequilibrio que se puede tratar, siempre que la familia participe, ponga límites, esté atenta, colabore. Porque si no, por más remedio que les recete a los chicos, si la familia no escucha al médico, no hay manera de estar sano”, dispara la especialista.\nEn Buenos Aires, el circuito de la homeopatía incluye varias universidades y escuelas de formación, farmacias especializadas y numerosos consultorios privados. Y aunque aun se debate su carácter científico, en algunos países como México su práctica está regulada por el sistema de salud nacional mientras que en otros está parcialmente integrada a la medicina oficial (Francia).\n“La homeopatía es una medicina holística que trabaja no en la enfermedad sino con el enfermo: la enfermedad es un desequilibrio en el sistema vital que se manifiesta mediante signos físicos y psíquicos en una persona. A diferencia de la alopatía, que ataca los gérmenes que enferman el organismo, la homeopatía trabaja sobre el terreno donde se alojan los gérmenes: el germen está en un terreno mórbido y lo que se trata es el terreno, tanto preventivamente como en la cura”, explica Suttin. Según su perspectiva, todas las enfermedades tomadas a tiempo son plausibles de ser tratadas con homeopatía: “La homeopatía trabaja a partir de la energía de cada individuo y, en el caso de los chicos que tienen tanta energía, los resultados son muy buenos y se ven rápidamente”, asegura la especialista.\nMás allá de las diferencias conceptuales y métodos curativos, para ambas corrientes médicas el contacto entre médico y paciente, y la escucha de toda la familia, son elementos irremplazables. Un contacto no siempre estimulado por las condiciones laborales de los médicos: “Actualmente el sistema de las obras sociales y prepagas no colaboran con la salud y el cuidado de los pacientes. Al contrario: la gente cambia de médico y de pediatra con frecuencia, cada vez que cambia de trabajo o de obra social, y estas interrupciones no son buenas. Porque la salud tiene que ver con ese vínculo de confianza. Y mucho más en el caso de los pediatras y las familias: ese vínculo es muy importante para adherir a los tratamientos, para comprender la necesidad de estudios, para estar sano y para curarse”, puntualiza Ageitos y recuerda una época dorada (50 años atrás) en la que las familias tenían un médico de cabecera que conocía muy bien al grupo familiar y su contexto y derivaba a especialistas en caso de necesidad.\nANTIBIÓTICOS SÍ - ANTIBIÓTICOS NO\nEste es uno de los debates silenciosos que los médicos pediatras llevan adelante desde sus consultorios. “Cada maestrito con su librito”, dice el dicho y con los antibióticos este lema se cumple de manera asombrosa: el antibiótico que para el médico de guardia, por ejemplo, es imprescindible e insustituible para el pediatra del consultorio puede ser un camino al desastre. La Dra. Ageitos dispara: “Los antibióticos son una droga maravillosa que sirve para algunas cosas puntuales, aunque la gente quiera usarlos para afecciones virales y no sirven. Estamos haciendo mucha campaña desde la SAP hace años porque muchas veces para resolver rápidamente el problema de un paciente se le da un remedio que no necesita. Y también ocurre que la gente exige antibióticos porque a veces no quiere esperar”, dice la especialista en Salud Pública.\n“Cuando un chico tiene fiebre la indicación correcta es observar la evolución y estar en contacto con el pediatra. Por eso es importante generar este vínculo entre la familia y el profesional”, reitera Ageitos. Esperar, observar y llamar por teléfono: prácticas prescriptas para padres y madres cuando el termómetro trepa a los números rojos.\nAgeitos avanza un paso más: “Desde la Sociedad de Pediatría queremos desalentar el uso indebido de antibióticos, porque en el mundo se está dando un fenómeno conocido como resistencia antibiótica: se trata de bacterias nuevas multiresistentes a las que no se las puede eliminar con nada. Entonces hay que determinar muy bien el diagnóstico antes de indicar un antibiótico, porque si no estoy generando defensas innecesarias en un paciente, con un tratamiento de siete días y gastando dinero. Y todo esto se da porque la industria de los laboratorios farmacéuticos es muy fuerte y avanza sobre las buenas prácticas médicas. Por eso los médicos debemos estar muy alertas y cuidar a los pacientes,” dice la pediatra.\nVisto de la homeopatía el antibiótico no entra en el terreno de lo posible: “El antibiótico trabaja con el germen, ataca al germen, mientras que la homeopatía trabaja en el terreno mórbido, es decir, el cuerpo que albergó a ese germen. Y el terreno es distinto en cada paciente, aunque la enfermedad sea la misma. El remedio es personal para cada uno”, dice Suttin. Y pone un ejemplo: “Si tres pacientes distintos tienen el mismo germen: una faringitis, puede ocurrir que uno esté con fiebre y decaído, otro esté súper excitado y también con fiebre y el tercero tenga frío. Cada paciente está expresando una sintomatología distinta ante el mismo germen y los tres se van a curar de la misma enfermedad con remedios distintos”.\nPara Viviana Suttin el problema es candente: “Acá llegan muchos chicos y adultos que toman diversos remedios para dolencias diferentes. Buscan la homeopatía porque propone un remedio para cada persona: una fórmula personal para cada individuo. Y el proceso de cambio es paulatino: no puedo sacar la medicación alopática de un día para el otro. Se trabaja con los tiempos que marca la mejora de cada paciente”.\nLas vacunas también son protagonistas de un larguísimo debate entre alópatas y homeópatas, al que las doctoras entrevistadas se suman con reparos. “La historia ha mostrado cómo las vacunas han evitado grandes epidemias. Varias enfermedades, como la viruela y la polio, se han erradicado en muchos países del mundo. Entonces me parece que estar en contra de las vacunas no tiene sentido. Quienes están en contra de las vacunas o no vacunan a sus hijos tienen la suerte de vivir en un ambiente protegido, bajo el paraguas protector de la gente que se vacuna. Pero si alguna vez viaja a un país donde no todos están vacunados, puede tener problemas, como les pasó a algunas personas que viajaron a Sudáfrica y volvieron con sarampión. Los efectos secundarios que pueden traer algunas vacunas no son graves y tienen un impacto de uno en dos millones”, explica la pediatra Ageitos.\nLa homeópata Suttin dice que ella deja libertad de decidir a sus pacientes si van a ser vacunados o no: “Aunque la homeopatía sostiene que en un terreno sano no deberían instalarse enfermedades y la doctrina indica no vacunar a nadie, cada padre y cada madre decidirá si quiere vacunar o no a sus hijos. Es un tema personal y yo dejo la decisión a cada uno”, declara.\nPero no sólo con remedios -o a pesar de ellos- se mantiene la salud. Otro tema muy importante en el que ambas corrientes médicas también confluyen es el cuidado de la alimentación: “Hace 50 años se alteró la alimentación natural: se les daba a los recién nacidos leches de fórmula hechas a partir de la leche de vaca. Fue un experimento a escala mundial muy grande que dejó muy malas consecuencias en la salud de la población”, dispara la doctora Ageitos y agrega: “pero hubo y hay intereses económicos muy fuertes implicados en estas acciones. Hubo un momento en que los laboratorios descubrieron a los sanos, y eso fue una lástima. Porque antes se dedicaban a los enfermos. Ahora fabrican alimentos, vacunas, mediciones del colesterol y controles cada vez más específicos. Y más medicación. Y se alejan del ideal de la medicina, que tiene que ver con escuchar y observar al paciente y orientarlo para que esté saludable”, concluye la pediatra.\nPara Suttin también el bienestar cotidiano es sinónimo de salud: “el equilibrio que se logra con la ayuda de la medicación homeopática tiene que estar sostenido con una vida sana: alimentación variada, natural, equilibrada, ejercicio físico, actividades placenteras y divertidas: si esto no ocurre, con la medicación solamente no funciona”, prescribe la homeópata.\nPorque el bienestar implica diversos aspectos que exceden al consultorio médico y que sin embargo deberían poder comentarse en esa consulta que a veces es tan fugaz como ruidosa. Y que el encuentro ocurra no sólo cuando el termómetro indica algo más de 37 y medio.\nPSICOTRÓPICOS: ¿ENFERMEDADES INVENTADAS?\nCada vez es más frecuente el uso de medicación psiquiátrica en niños. Al punto que especialistas de diversas disciplinas y países discuten activamente acerca del modo de diagnosticar dolencias psicológicas y la consiguiente prescripción de medicación. El Manifiesto del grupo Forum ADD (www.forumadd.com.ar), integrado por psiquiatras, psicólogos, médicos y psicopedagogos locales describe: “El sufrimiento psicológico infantil suele ser desestimado por los adultos y muchas veces se ubica la patología allí donde hay funcionamientos que molestan o angustian, dejando de lado lo que el niño siente. Es frecuente así que se ubiquen como patológicas conductas que corresponden a momentos en el desarrollo infantil, mientras se resta trascendencia a otras que implican un fuerte malestar para el niño mismo”.\nEn la misma línea, en el libro Invención de enfermedades. Traiciones a la salud y a la educación (Gabriela Dueñas y León Benasayag comps., Noveduc, 2011), Dueñas sostiene: “Parece que el hombre ha pasado a ser sólo una mercancía de las ciencias. Es importante advertir, entonces, que ciertas prácticas científicas o tecnológicas pueden terminar por acallar la voz de los sujetos. No se escucha a los chicos cuando son llevados a la consulta. No se presta atención a lo que puedan pensar o sentir, ni al pedido de ayuda que puede estar encapsulado en el supuesto trastorno”. El libro denuncia la medicalización como herramienta de sometimiento a las pautas culturales dadas por la sociedad de consumo. Y propone la escucha atenta, el respeto por la palabra del niño y la mirada interdisciplinaria para que haya bienestar.\n2004-08-01 | Madres y Padres