15 cosas que seguramente no sabías de SEAT\nsáb 27 agosto 2016 12:39 AM\nCortesía de Seat - (Foto: Cortesía de Seat)\n1. El primer Ibiza se fabricó en 1984 y fue el primer vehículo producido en la fábrica de SEAT en Martorell, España. El Ibiza es considerado como el auto más carismático de toda la historia de la compañía, además del más vendido, acercándose a las cinco millones de unidades a nivel mundial.\n2. Este 2016, la gama CUPRA cumple 20 años. En 1996 nació el concepto CUPRA, se trataba de una iniciativa revolucionaria: poder proporcionar a los clientes un auto de calle con las prestaciones de un auténtico deportivo. De ahí su denominación, que integra en una sola palabra dos conceptos como Copa (Cup) y Competencia (Racing).\n3. Durante los próximos dos años, la compañía lanzará cuatro nuevos modelos a nivel mundial. El primer lanzamiento se realizó este año en Europa: SEAT Ateca, un SUV compacto que representa el estreno de la marca en este segmento.\n4. En recientes pruebas realizadas por Latin NCAP, organismo independiente dedicado a evaluar la seguridad de los pasajeros en autos nuevos, el SEAT León y el SEAT León ST han logrado obtener máximas puntuaciones. A propósito del SEAT León el pasado mes de julio representó el mejor mes para este modelo en México en toda su historia, con 344 unidades vendidas.\n5. SEAT, Samsung y SAP se unen para desarrollar el "auto conectado" del futuro. En la 11a edición del Mobile World Congress (MWC), que se realizó en febrero de este año en Barcelona, estas tres compañías se unieron con el objetivo de garantizar que los usuarios permanezcan siempre conectados de manera segura cuando están al volante.\n6. Desde 1970, la marca española a través de su división SEAT Sport ha construido un rico patrimonio automovilístico, ganando dos campeonatos del Mundial de Turismos (2008 y 2009) y tres títulos del Mundial de Rallies de la categoría de dos litros (1996- 1998), además de organizar exitosas competiciones monomarca alrededor de todo el mundo.\n7. A través del concurso internacional Top SEAT People, la compañía pone a prueba al personal de su red de concesionarios a nivel mundial en las áreas de Postventa y Ventas. Con este concurso, SEAT busca ofrecer a los clientes los más altos estándares en atención y servicio.\n8. En 2001, el primer año de la marca en México, se vendieron 11 mil 843 vehículos; en el 2002, la cifra creció hasta las 25 mil 116 unidades, la más alta registrada hasta el momento.\n9. Al cierre de julio de 2016, SEAT en México ha rebasado la cifra de 300 mil unidades vendidas desde su llegada a nuestro país en 2001.\n10. En abril de este año, SEAT México fue reconocido por el corporativo como el mejor importador a nivel global. Dicho reconocimiento se otorga a México como resultado del crecimiento en las ventas y al ubicarse como el cuarto mercado a nivel mundial, después de cerrar 2015 con 24 mil 148 unidades vendidas.\n11. El modelo SEAT Ibiza se ubica dentro de los cinco autos en México que menos contaminan. Según el informe 2016 del portal de Indicadores de Eficiencia Energética y Emisiones Vehiculares del Gobierno Federal, el SEAT Ibiza, motor: 1.2 T, es uno de los 5 autos que se venden en este mercado que menos emisiones contaminantes generan.\n12. En la edición inaugural del Estudio de Calidad y Confiabilidad del Vehículo en México de JD Power en 2015, SEAT México registró la mejor evaluación en dos segmentos para sus modelos Toledo y León, en las categorías Sub-compacto Alto y Compacto, respectivamente.\n13. SEAT en México prioriza la seguridad de sus clientes ofreciendo de serie en toda su gama de vehículos, frenos ABS y bolsas de aire frontales para conductor.\n14. Derivado del nuevo comportamiento del usuario en la era digital y el aumento exponencial en el uso de dispositivos móviles, a mediados de 2015 SEAT México adopta una plataforma responsiva para su sitio web y establece procesos de tratamiento de prospectos recibidos a través de sus redes sociales. Con dichos cambios, se registró un aumento del 411% en los prospectos canalizados desde redes sociales y del 37% en las pruebas de manejo agendadas desde SEAT.mx\n15. Desde 2013 y hasta la fecha, SEAT México ha sido reconocida mundialmente con relación al éxito obtenido en la planeación e implementación de su estrategia digital. Por ejemplo, Socialbakers, uno de los proveedores más importantes de medición en redes sociales, ha calificado como socialmente devota a SEAT México desde 2013, ubicándola en los primeros 10 lugares a nivel mundial en la industria automotriz y en el top 3 durante los primeros 4 meses de 2016.\nSerie Mundial Copa Mundial


Elecciones 2015 - Iglesias ve "gestos reveladores" de que la relación con el PSOE ha cambiado | Noticias de Navarra en Diario de Navarra\nIglesias ve "gestos reveladores" de que la relación con el PSOE ha cambiado\nSánchez e Iglesias acordaron este miércoles contactar de nuevo la próxima semana\nIglesias evidencia un acercamiento de posturas con el PSOE\nEl secretario general de Podemos, Pablo Iglesias, ha valorado este jueves un cambio en el PSOE que apunta a un acercamiento entre ambos partidos, reflejado en las conversaciones mantenidas con Pedro Sánchez en los últimos días.\nActualizada 28/05/2015 a las 14:28\nEl líder de Podemos, Pablo Iglesias, ha admitido que ve "gestos reveladores de que la relación" con el PSOE ha cambiado y que basta escuchar a sus dirigentes para comprobar que el tono que utilizan es distinto al de antes, aunque mantiene que no entraran en ningún gobierno de los socialistas.\nEn rueda de prensa para valorar los resultados de las elecciones del pasado domingo, el secretario general de Podemos, que ha comparecido con varios miembros de la dirección del partido, se ha referido así a la conversación que mantuvo este miércoles con el secretario general del PSOE, Pedro Sánchez.\n"Es evidente que sí, ahora Pedro Sánchez me llama y antes no me llamaba" -ha dicho-, un gesto que, según Iglesias, se sitúa en una situación de cambio.\nNo obstante, el secretario general de Podemos ha reiterado que no formarán parte de ningún Gobierno presidido por el PSOE, porque esa es la decisión que ha adoptado la dirección de su partido.\nSánchez e Iglesias quedaron en contactar de nuevo la próxima semana y el líder de Podemos no ha descartado que celebren una reunión presencial y no telefónica, pero también ha vuelto a dejar muy claro los ejes en los que se va a mover Podemos para llegar a cualquier acuerdo ayuntamientos y comunidades: tolerancia cero con la corrupción y fin de los recortes.\nQué relación más reveladora. En qué quedamos, ¿para Podemos el PSOE no era 'casta'. Lo que hace pensar lo cerca que están para poder calentar silllones... Ya no existe la Casta!!!\nNoticias: Díaz pide al PSOE que no esté “frente a nadie, ni en un bloque”\nNoticias: Sánchez se opone a entrar en gobiernos que lidere Podemos\nVídeo: Iglesias evidencia un acercamiento de posturas con el PSOE


EXPANSIÓN Economía Digital convoca la segunda edición de los premios a los mejores proyectos digitales del año. Los lectores podrán votar sus 'apps' móviles preferidas, desde hoy mismo, en la web.\nEXPANSIÓN Economía Digital abre este martes el plazo para presentar candidaturas a la segunda edición de los premios a los mejores proyectos digitales del año. Los lectores podrán votar sus 'apps' móviles preferidas, desde hoy mismo, en www.expansion.com.\nLas empresas, organizaciones e instituciones españolas que deseen presentar su candidatura deberán rellenar el formulario de inscripción en el siguiente enlace, indicando a qué categoría o categorías desean presentarse. El plazo de inscripción finalizará el viernes 28 de octubre. Las compañías candidatas podrán presentar proyectos de carácter digital que se hayan desarrollado o puesto en práctica o explotación durante el presente año, y podrán concurrir a cualquiera de las siguientes categorías:\n1. Innovacion Abierta\nSe premiarán proyectos que promuevan la innovación abierta, como iniciativas de crowdsourcing, incubadoras, aceleradoras o fondos de tecnología promovidos por empresas o instituciones, así como otras iniciativas de colaboración público-privada.\n2. Educacion y Formación\nEsta categoría reconocerá el impacto en la sociedad de los proyectos más innovadores en el ámbito de la educación. Se podrán presentar todo tipo de iniciativas en educación -de primaria, de secundaria o de educación superior-, aprendizaje de idiomas y otras habilidades y formación digital en las empresas.\nLas empresas afrontan un futuro en el que los objetos -desde maquinaria industrial hasta los electrodomésticos o los coches- pueden conectarse a Internet para recoger, enviar y recibir datos. En esta categoría se premiará a los proyectos más disruptivos en este ámbito del mundo interconectado.\n4. Márketing Digital y Redes sociales\nLa era digital exige a las empresas nuevas formas de llegar a sus consumidores. Se premiarán también iniciativas en el ámbito de las redes sociales, imprescindibles en la estrategia de márketing de las compañías en la actualidad.\nLas empresas disruptivas y start up tienen su oportunidad de ser premiadas en esta categoría, en la que EXPANSIÓN reconocerá la contribución a la economía de modelos de negocio disruptivos.\n7. Digitalizacion de Procesos\nSe premiarán innovaciones en ámbitos como logística, distribución, producción, canales de relación con clientes y proveedores, etcétera.\n8. Talento Digital\n9. Insitituciones Digitales\n10. Mejores Apps y Móviles\nPor último, los lectores podrán participar en la elección de los cinco ganadores en esta categoría, votando por su aplicación favorita en el este enlace.\nEXPANSIÓN seleccionará 45 ganadores -cinco por categoría, a excepción de la de Mejores Apps Móviles, de votación popular-. El jurado estará constituido por un panel de expertos de EXPANSIÓN y el fallo del mismo se dará a conocer el 15 de noviembre en este suplemento.\nUE garantiza la regularidad de sus transacciones\nAnte las informaciones difundidas, Unidad Editorial, grupo editor de EL MUNDO, EXPANSIÓN y MARCA, aclara la legitimidad de sus operaciones internacionales.\nElegidas las finalistas\nMás de un centenar de proyectos de gran calidad se han presentado a la sexta edición del Premio YO DONA Emprendedoras, que otorgan la revista y el Ayuntamiento de Madrid.


Les Gemeaux - Buscador de hoteles Frejus, Francia\nHoteles baratos > Hoteles por país > Hoteles en Francia > Hoteles en Frejus > Les Gemeaux\nLes GemeauxRd 7, Frejus, Francia Mostrar mapa\nLes Gemeaux, 1 estrellas. Encuentra fotos, opiniones, información, instalaciones y compara precios de hoteles en Frejus, Francia.\nDurante su visita a Frejus, esta propiedad proporciona un entorno confortable y cuenta con pistas de tenis al aire libre y un jardín.La propiedad dispone de 30 apartamentos bien equipados. Además hay varios apartamentos más grandes para la comodidad de aquellos que viajan con niños.La excelente ubicación de la propiedad permite acceder cómodamente paseando hasta innumerables atracciones turísticas. El Aeropuerto de Niza Côte d'Azur se encuentra a 50 minutos conduciendo.\nLos usuarios que vieron "Les Gemeaux" también consultaron estos 1 estrellas Frejus hoteles:\n992 Rue Henry Giraud, Frejus\nHoteles más cercanosRental Apartment Gemeaux Ii - Saint Aygulf\n15 mInterhome - les Gemeaux 2\n69 mInterhome - Le Rabelais


¿Qué es el Despido Objetivo por Ineptitud Sobrevenida?\nby Abogado Laboralista Madrid, 1 agosto, 2018\nFalta de adaptación a las modificaciones técnicas operadas en su puesto de trabajo\nPues bien, nuestro equipo de abogados laboralistas pasa a continuación a detallar la figura del despido basado en una ineptitud sobrevenida:\n1.- ¿Qué es la ineptitud sobrevenida?\nLa ineptitud es la primera causa de despido objetivo que contempla el artículo 52 del ET.\nNuestra jurisprudencia ha definido la misma como la ausencia en el trabajador de las condiciones necesarias para desempeñar el trabajo que le corresponde por pérdida de habilidad, carencia de facultades profesionales o deterioro de condiciones personales ligadas al trabajo (rapidez, percepción, destreza, capacidad de concentración, etc.., siempre por motivos distintos del incumplimiento laboral.\nPor tanto, el concepto de ineptitud se refiere a una inhabilidad o carencia de facultades profesionales que tiene su origen en la persona del trabajador, bien por falta de preparación o de actualización de sus conocimientos, bien por deterioro o pérdida de sus recursos de trabajo -rapidez, percepción, destreza, capacidad de concentración, etc.\n2.- ¿Qué características debe tener esa pérdida de habilidades?\nPara que el empresario pueda rescindir un contrato de trabajo con motivo de una ineptitud sobrevenida, es necesario que concurran los siguientes requisitos:\nDebe ser continuada y no circunstancial.\nDebe afectar a tareas relevantes del puesto de trabajo.\nDebe afectar al desarrollo de laactividad o rendimiento de manera significativa\nDebe ser probada por el empresario.\nPuede manifestarse en la pérdida de título, permiso o autorización necesarios para el trabajo, o en la carencia de los mismos tras ser legalmente exigidos de manera sobrevenida a la celebración del contrato, y puede valorarse a la vista de las tareas propias de la correspondiente categoría profesional.\n3.- Forma del despido\nAl igual que los demás despidos basados en causas objetivas, la extinción de un contrato de trabajo sobre base de una ineptitud sobrevenida requiere una comunicación escrita al trabajador expresando la causa concreta sobre la que se sustancia el fin del contrato de trabajo.\nEl despido objetivo por ineptitud sobrevenida es un despido indemnizado y por ello se requiere para su validez la puesta a disposición del trabajador, simultáneamente a la entrega de la comunicación escrita, de una indemnización de veinte días de salario por año de servicio, prorrateándose por meses los períodos de tiempo inferiores a un año y con un máximo de doce mensualidades.\n5.- Reclamación frente al despido


"Si quieren la presidencia de Diputados, vayan y junten los votos", desafió Rossi\nEl kirchnerismo, a través del presidente del bloque de diputados oficialista, Agustín Rossi, salió ayer a marcar la cancha a las intenciones de parte de la oposición de requerir para ese espacio la presidencia de la Cámara de Diputados de la Nación, a partir del 10 de diciembre. "Sería una barbaridad institucional, un zarpazo institucional, sería altamente gravoso", sostuvo Rossi, al evaluar esa posibilidad y aclaró que "no tiene ningún tipo de sentido ni ningún tipo de aval institucional".\nDe todas formas, desafió a la oposición al indicar: "Si lo quieren hacer, vayan, junten los votos"; aunque aclaró que "la historia indica siempre que no es una votación que se define en el recinto, sino que se acuerda previamente" en el Congreso.\nTambién, consideró que el resultado electoral del 28 de junio, pese a significar "una pérdida" para el kirchnerismo, "no dejó como resultante grandes ganadores, sino un mapa político fragmentado con liderazgos parciales, pero ningún liderazgo con un nivel de contundencia".\nDesde hace semanas se viene hablando de la presidencia de la Cámara baja, pero hasta bloques sin reservas anti-K como el de la Coalición Cívica se pronunciaron por la línea legislativa tradicional de dejar en manos de la primera minoría, es decir en este caso el oficialismo, la presidencia del cuerpo, aunque reclaman las presidencias de la mayoría de las comisiones y la representación proporcional, de acuerdo a los últimos comicios, en las mismas.\nDe igual forma se expresaron los ex aristas del SI y hasta el bloque del radicalismo, aunque a fines de la semana pasada, en las filas de la UCR se generó una controversia dado que en el Senado, el jefe de bloque Ernesto Sanz y el titular del comité nacional, Gerardo Morales, dejaron trascender que pensaban en la idea de que la presidencia de la Cámara baja pasara a manos de la oposición, pero fuentes radicales de Diputados se molestaron por esas declaraciones.\nPelea por las comisiones. La diputada de PRO Paula Bertol fijó la posición de su bloque: "Nosotros sostenemos que la presidencia de la Cámara de Diputados le corresponde a la primera minoría, en este caso el Frente Para la Victoria".\nAunque aclaró que ellos van a "respetar esa tradición en la medida que el kirchnerismo respete en la conformación de las comisiones la nueva composición de la Cámara; esto significa que si la oposición tiene el 60 por ciento de las bancas, le corresponde el 60 por ciento de las comisiones. El nuevo Congreso debe reflejar el resultado de la ultima elección".\nReforma política. En tanto, el oficialismo buscará hoy emitir dictamen favorable al proyecto de reforma política que impulsa el gobierno en el plenario de la comisiones de Asuntos Constitucionales, Presupuesto y Justicia, para lo cual viene tendiendo líneas a los bloques de oposición, en especial con los de centroizquierda y sectores el peronismo disidente.\nPor esa razón, no se descartan cambios como bajar las restricciones para los partidos más chicos, se habla de establecer un piso del 2 por ciento electoral para conservar la personería (el proyecto original dispone el 3 por ciento), con el objetivo de sumar más votos a la reforma.\nOtras las modificaciones probables son: disponer la publicación de los padrones en la web para mayor transparencia; establecer una fecha exacta para la realización de las internas abiertas, obligatorias y simultáneas, que sería el segundo domingo de agosto; se eliminaría como sanción a los medios que infrinjan la ley electoral la quita de la licencia, aunque se impondría otro tipo de sanción; y las juntas electorales de todas las agrupaciones podrían estar conformadas por representantes de todas las líneas internas de los respectivos partidos políticos.\nPero la condición del oficialismo para incorporar cambios es que las concesiones sean ratificadas por los votos de otros bloques, sino la idea es avanzar con el texto original o a lo sumo hacer los retoques que el oficialismo considere pero no mucho más.\nOtra decisión que parece invariable es la de emitir despacho hoy y llevarlo al recinto mañana, sin dilaciones, ya que el oficialismo asegura tener los votos y que solo negocia para ampliar los números con que salga la ley.\nPrimarias y boleta. Lo innegociable para la Casa Rosada es la obligatoriedad de la realización de las elecciones primarias simultáneas y abiertas, el financiamiento de los partidos y el sistema de boleta completa, sin hacer lugar a la boleta única (otro de los pedidos que reclamaba la oposición).\nEl kirchnerismo dice contar hasta ahora con el respaldo de los bloques aliados: el Frente Cívico por Santiago, los radicales K, los ex aristas fueguinos, el Movimiento Popular Neuquino, los flamantes aliados de la Corriente Peronista Federal (de los ex PRO Julio Ledesma y Susana Gardella), un sector del Encuentro Popular y Social y bloques unipersonales filo-K. CompartirCompartir en Facebook TweetCompartir en Twitter Whatsapp Personas en esta nota ( 4 ) En esta nota: Gerardo Morales


Comunicación de Progreso Año: PDF\nDownload "Comunicación de Progreso Año: 2008"\nEmilio Ortiz Arroyo\n1 Comunicación de Progreso Año: 2008 DECLARACIÓN DE APOYO CONTINUO Como participantes del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, centramos nuestros esfuerzos en llevar a cabo distintas actividades y programas que nos permitan cumplir y reforzar nuestro compromiso con los diez principios que el Pacto promueve. Buscamos además impulsar dentro de la organización y con nuestros clientes, el cumplimiento de los derechos humanos y laborales, así como el respeto por nuestro entorno. Consideramos indispensable la comunicación y transmisión de los principios a nuestros grupos de interés para hacerlos partícipes de este compromiso en el que todos actuamos para alcanzarlos de manera conjunta. Finalmente, es importante destacar que nuestros principios y creencias organizacionales se encuentran alineados con las declaraciones del Pacto. Promovemos una cultura de ayuda y soporte a seres humanos y traducimos los principios en valores del día a día y comportamientos éticos que nos permitan alcanzar el éxito y generar un cambio. Inés Temple, Presidente DBM Perú Diciembre de 2008 Contacto: Chantal Le Bienvenu\n2 Descripción de la Naturaleza de la Empresa DBM es la empresa líder mundial en Gestión del Capital Humano, especialista en servicios de transición de empresas de todo tipo, tamaño y sector. DBM ayuda a las empresas a alinear las competencias individuales con la estrategia empresarial durante los procesos de transición que se originan con la implementación de nuevas estrategias, procesos de fusión, adquisición o reestructuración. La asesoría de DBM contribuye al desarrollo de nuevas competencias y una mejora en la productividad, y al planeamiento e implementación de procesos de Outplacement. Con 40 años de experiencia brindando soluciones en procesos de transición, DBM apoya a más de 7 mil organizaciones anualmente y 250 mil personas en procesos de transformación causados por eventos críticos de cambio o por la evolución natural de los negocios que impactan en las estrategias y en las personas. DBM está presente en 85 países con más de 230 oficinas en el mundo y trabaja con 70% de las empresas que pertenecen al ranking Fortune 500.\n3 PRINCIPIO 01: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los Derechos Humanos reconocidos internacionalmente. DBM es una organización que asesora a empresas y personas en el lado humano de sus procesos. La orientación estratégica para desarrollar herramientas que permitan que este enfoque sea exitoso está basada en el respeto al ser humano, el reconocimiento de la dignidad, la justicia y la comunicación transparente. Estos valores se practican dentro de la organización y se promueven en nuestras empresas clientes para llegar a más personas. De esta manera, nuestra política empresarial no solo respeta sino también impulsa el cumplimiento de los derechos humanos en los procesos diarios de negocio. DBM ha desarrollado un programa de Comunicación Exitosa que busca que en el momento de la desvinculación, los empleados sean tratados con respeto, se les privilegie su privacidad y se les brinde información fidedigna y veraz. Busca además que sea un proceso de acompañamiento y tratamiento digno a las personas, resaltando sus derechos y velando por ellos. Asimismo, la empresa brinda anualmente una Jornada de Empleabilidad que permite a diversas personas acceder de manera gratuita a los servicios y capacitaciones que ofrece DBM. En esta jornada se tratan temas de desarrollo tanto profesional como personal. De esta manera, reconociendo que los servicios que oferta la empresa son exclusivos, se busca una manera de llegar a más personas y compartir su filosofía. La empresa reconoce la igualdad de los derechos entre sus colaboradores y trasmite una cultura de tratamiento digno a sus grupos de interés a través de políticas y programas internos. DBM ha creado durante sus años de experiencia un clima laboral dónde la libertad de palabra y la libertad de creencias tengan cabida. De esta manera, al ser una empresa que trata día a día con personas de diferentes procedencias, se practica una actitud de respeto a la diversidad cultural, de raza, género, condición política y creencias. Resguardando la importancia de proteger el derecho a la vida y a la seguridad, la empresa siempre ha procurado que sus colaboradores gocen de necesidades básicas satisfechas. Por este motivo, en situaciones de emergencia o en casos dónde la seguridad ocupacional de algún colaborador se ha visto peligrada, DBM poniendo en práctica su cultura de generosidad y colaboración con el prójimo, ha realizado colectas internas y brindado apoyo corporativo a las familias\n4 necesitadas. De igual manera, en el momento en que el país se vio afectado por desastres naturales, la empresa fue un canal de ayuda y promotor de apoyo al lugar de los hechos. Siempre impulsando el principio de que todos somos merecedores de una vida digna. DBM ofrece becas en programas de Outplacement así como programas de apoyo a la familia de los trabajadores. DBM se preocupa por formar constantemente a su personal dándoles la oportunidad de participar en los talleres de formación que promueven sus políticas y estrategias, así como aquellos que impulsan una vida saludable y de desarrollo. Resultado Promover una cultura de tratamiento digno y apoyo a las personas en procesos críticos ha logrado que las empresas y sus directivos incorporen nuevas actitudes y fortalezcan sus valores y principios frente a los seres humanos con los que tratan día a día. Hacer llegar esta filosofía cada vez a más personas, tanto dentro como fuera de la empresa, ha convertido a DBM en un equipo consolidado de líderes que promueven apoyo y respeto.\n5 PRINCIPIO 02: Las empresas deben asegurar que no están implicadas en abusos de los Derechos Humanos. DBM fortalece y practica el cumplimiento de los derechos humanos desarrollando una política y estrategia empresarial acorde con la Declaración Universal proclamada internacionalmente. La organización ha desarrollado medidas de seguridad que no pongan en riesgo ni transgredan la integridad y seguridad de sus trabajadores. Asimismo, DBM cuenta con un programa, que promueve interna y externamente, llamado Alineamiento al cambio mediante el cual se busca informar a los empleados respecto a los cambios ocurridos en la empresa. Este programa busca sostener emocional, intelectual y físicamente a los colaboradores, desarrolla habilidades y estrategias para manejar el proceso, y busca interactuar y apoyar a los implicados. Los consultores de la empresa son miembros de Consejos, Cámaras y Organizaciones sin fines de lucro que promueven la responsabilidad social empresarial, el cumplimiento de los derechos humanos y participan activamente en ellas. DBM cuenta con un buzón de quejas y sugerencias en el cual se tratan tanto las preocupaciones de los empleados como de todos los candidatos que recibe la organización en sus instalaciones. Los directores de la compañía buscan hacer un seguimiento y darle el tratamiento correspondiente para que todos los asuntos sean tratados con el nivel de profesionalismo y ética que corresponden. Acorde con la filosofía de la empresa y su estrategia de negocios, en DBM se practica un programa de igualdad de oportunidades al momento de la contratación y/o promoción interna. Además, la empresa motiva a sus empresas clientes a trabajar programas justos e igualitarios de acuerdo a posiciones, para su personal. La empresa tiene políticas que excluyen el trabajo con clientes que realizan despidos que faltan a los derechos humanos. Dentro de DBM, existe un representante de Calidad, el cual vela por la satisfacción de los clientes y el cumplimiento de procesos y servicios con altos estándares de calidad. Asimismo, permite recibir y acoger todas aquellas inquietudes o malestares que presenten los colaboradores internos. Promover una cultura de respeto y transparencia ha llevado a generar un clima de\n6 confianza donde todos los grupos de interés se sienten tranquilos, seguros y libres de expresar sus opiniones, sabiendo que no existirán maltratos y todo se tratará con profesionalismo.\n7 PRINCIPIO 03: Las empresas deben defender la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. A pesar de que siendo DBM una mediana empresa que no cuenta con sindicatos empresariales, su declaración de principios promueve la justicia y libertad dentro de la organización. Por ello, la empresa defiende el derecho a unirse y formar grupos, asociaciones u organizaciones con objetivos lícitos, por parte de cualquiera de sus colaboradores. DBM ofrece sus instalaciones para reuniones que deseen tener sus colaboradores. Asimismo, estos últimos cuentan con un representante interno que sirve de facilitador entre la organización y los trabajadores, y puede convocar a las actividades que considere propicias, dentro de las normas de la empresa. Cualquier opinión, sugerencia o reclamo por parte de los colaboradores puede seguir un canal formal y transparente, mediante el cual el representante comunica a instancias mayores para su resolución y/o en caso grave se presentan al directorio. El ofrecimiento de facilidades y la disponibilidad que ofrece DBM para la asociación, así como el reconocimiento de representantes de sus colaboradores, permite que exista una comunicación fluida y transparente en todos los rangos de la empresa.\n8 PRINCIPIO 04: Las empresas deben apoyar la eliminación de todas las formas de trabajo forzoso realizado por coacción. DBM tiene el compromiso de apoyar la eliminación de todo trabajo o servicio exigido a un individuo bajo la amenaza de una pena cualquiera y para el cual dicho individuo no se ofrece voluntariamente. La empresa busca impulsar este principio tanto internamente como a través de sus empresas clientes, a las cuales asesora y capacita en tratos humanos con los trabajadores. Los principios y políticas de la empresa incluyen la prevención, protección y enjuiciamiento respecto a los casos de trabajo forzoso. La empresa busca concientizar respecto a condiciones laborales favorables y procesos exitosos dentro de las empresas a través de sus programas y servicios. La empresa cuenta con servicios de contratación legales y transparentes. La empresa promueve una política de respeto a los derechos de los trabajadores y que no atente contra la dignidad de los mismos. Los contratos laborales de la organización con sus colaboradores están elaborados sobre la base de las leyes locales, en los cuales se especifica explícitamente la naturaleza voluntaria del empleo, la libertad de anulación del contrato de acuerdo a la ley y la penalización de la empresa en caso comete falta con el empleado. Debido a que la filosofía de la empresa impulsa la administración de la carrera profesional en empresas con condiciones favorables, este principio es comunicado a todos los candidatos que pasan por la empresa. Dándoles las herramientas claves para tener en sus manos la decisión y el destino de sus vidas sin verse perjudicados de una u otra manera. Asimismo, la empresa pagó horas extras a todos sus empleados de apoyo y todos los colaboradores ganaron por encima del sueldo mínimo estipulado en el país.\n9 PRINCIPIO 05: Las empresas deben apoyar la abolición efectiva del trabajo infantil. DBM expresa firmemente su compromiso de apoyo a la abolición del trabajo infantil, a proteger a los niños de la explotación económica y del trabajo que sea perjudicial para su salud y moralidad o que impida su desarrollo. La empresa cumple con la legislación peruana respecto a las edades mínimas para laboral y recurre a mecanismos de verificación, como documentos de identidad y certificados que comprueben la edad de los participantes den el proceso de contratación. En DBM se garantiza el empleo y salarios dignos a todos sus colaboradores sin distinción de cargo, para que estos no se vean obligados a enviar a sus hijos a trabajar. La empresa busca apoyar económica y socialmente a instituciones que trabajan a favor de los niños y su desarrollo, así como al impulso de adultos o padres de familia que se encuentren desfavorecidos. DBM prohíbe la contratación infantil, y evita trabajar con empresas que lo hagan, en la medida que sea posible su comprobación.\n10 PRINCIPIO 06: Las empresas deben apoyar la abolición de la discriminación en el empleo y la ocupación. En DBM tenemos el compromiso de promover la igualdad de las personas, asegurar que nadie sufrirá de discriminación en razón de la raza, origen étnico, idioma, color, género, religión, incapacidad, edad, opinión política, condición económica o social y/o cualquier otro factor injusto. Las prácticas de contratación de la empresa están orientadas a la igualdad de oportunidades entre los participantes mediante políticas y procedimientos claros y transparentes. La persona encargada de tratar con los colaboradores posee dentro de la empresa un rol muy importante y mantiene una relación directa con ellos. Desde esta área se busca emprender acciones, como comunicación efectiva y abierta, igualdad de oportunidad en la contratación o promoción, eliminar la distinción de rasgos culturales o generaciones, de manera que se pueda avanzar efectivamente en la abolición de la discriminación, tanto en el proceso de selección de personal, como en el momento en que las se encuentran dentro la empresa. DBM promueve una filosofía de empleabilidad y reconocimiento por la meritocracia. Por ello, no sólo realiza esta práctica dentro de la organización, sino que prepara a sus candidatos y a sus empresas clientes para que efectúen procesos de selección basándose únicamente en su cualificación, aptitudes y experiencia. De esta manera, se busca velar por la abolición a la discriminación y a la valorización de las personas por sus logros y habilidades. Además, un indicador claro es que en DBM más del 50% de los colaboradores son mujeres, de los cargos directivos el 50% está conformado por mujeres, y la empresa cuenta con amplios ratios de personal en rango de edades elevadas como de personal joven.\n11 PRINCIPIO 07: Las empresas deben apoyar un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente. La empresa asegura un compromiso sólido por adoptar medidas que favorezcan la preservación del medio ambiente. La empresa ha desarrollado un enfoque preventivo que es transmitido y busca que sea aplicado por los diferentes agentes que constituyen la organización. La empresa tiene un representante interno responsable de manejar las cuestiones concernientes a prevenciones y seguridades tanto internos como con el entorno. Contar con iniciativas y enfoques que prevengan daños al medio ambiente, permite generar e impulsar una cultura de respeto, cuidado y concientización respecto a lo que nos rodea.\n12 PRINCIPIO 08: Las empresas deben emprender iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad Medioambiental. Consientes del compromiso que tiene la empresa con su entorno, DBM otorga importancia y cuidado para que los cimientos estratégicos de la organización se establezcan en miras de un crecimiento sostenible. La empresa ha desarrollado un enfoque preventivo que es transmitido y busca que sea aplicado por los diferentes agentes que constituyen la organización. La empresa impulsa cualquier iniciativa de responsabilidad ambiental y apoya con la viabilidad de la implementación. Asimismo, busca crear conciencia entre sus colaboradores mediante el uso responsable de recursos. Tener actitudes y acciones responsables con el medio ambiente completa la estructura de respeto con el entorno en la que cree y promueve DBM.\n13 PRINCIPIO 10: Las empresas deben trabajar en contra de la corrupción en todas sus formas, incluyendo la extorsión y sobornos. La empresa afirma su compromiso de trabajar en favor de la eliminación de la corrupción, centrar su atención en medidas de control y promover la ética y la integridad dentro de la organización. DBM tiene establecido una política empresarial de valores y ética mediante la cual se encuentra determinantemente prohibido dar, pedir o aceptar algún tipo de pago indebido, regalos o algo que pueda interpretarse como que se otorga o se recibe trabajo a cambio de dadivas ilegales. DBM busca formar a sus empleados, a sus candidatos y a sus clientes en cuestiones de ética y valores, no sólo mediante la declaración de sus principios sino también a través de asesorías personales y talleres. La empresa es reconocida por su profesionalismo y transparencia en el trabajo. Además, cuenta con un clima laboral sustentado con valores y actitudes éticas.


Periódico venezolano se queda sin papel y dejará de imprimirse - Chido y Chale\nUno de los periódicos más chidos e influyentes de Venezuela ha tenido que tomar una decisión difícil.\nY es que sabemos que lo digital no ha desplazado al papel y que los periódicos impresos todavía tienen compradores. Este no es el caso de El Nacional, que ha tenido que anunciar que dejará de imprimir su periódico por falta de papel.\nMiguel Henrique Otero, el presidente editor, informó a los seguidores del medio que no todo estaba perdido, que esto solamente es “un paréntesis y un reto”, porque seguirán haciendo periodismo en su versión digital.\nLos periodistas van a seguir trabajando, luchando para ayudar a restablecer la democracia en Venezuela y pronto retomaremos el periódico físico de alguna u otra manera.\nEl medio que critica a Nicolás Maduro y que tiene exiliado en Madrid a su editor por que la línea editorial no da su brazo a torcer, ya tiene más de 75 años de trayectoria con más lectores en el país.\nDijeron que “el periódico sale hasta mañana porque no tenemos más papel”, además de que no hay de otra, porque el gobierno les está haciendo manita de puerco.\nSu gerente editorial, Jorge Makriniotis, dijo que han aguantado la crisis de papel desde hace cuatro años, cuando ya no pudieron importar más bobinas de papel periódico y en su país ya no les quisieron surtir.\nLa única solución con la que pudieron contar fue con la donación de papel de medios de varios países.\nObviamente el papel de las donaciones no les alcanzaba para mucho; primero tuvieron que imprimir con menos páginas el periódico, después no pudieron aguantar el paso para publicarlo diario, hasta que dejaron de dar patadas de ahogado y mejor decidieron dejarla por la paz. ¡Chale!\ndiario impreso · escasez · Nicolás Maduro · papel · periódico · Venezuela\nComentarios desactivados en Me lleva la chin…\nComentarios desactivados en Los glaciares de Bolivia podrían provocar graves inundaciones\nLos glaciares de Bolivia podrían provocar graves inundaciones\nComentarios desactivados en Que Los Simpson ya no son lo mismo dicen\nQue Los Simpson ya no son lo mismo dicen


Galeria: Sol y Luna\nDesde tiempos memorables el sol y la luna han representado distintas ideas. Desde la creación se dice que Dios creo el sol para iluminar el día, y la luna para iluminar en la noche.\nEn la mitología de muchas culturas el Sol era un dios; fue venerado a lo largo de la Historia en muchas civilizaciones, como la egipcia, la mexica, la incaica, la china, la japonesa, la griega o en religiones como la hinduista.\nEn Egipto, el culto al Sol prevaleció durante siglos y se asoció su poder a muchos dioses, como Horus, Ra, Uadyet, Sejmet, Hathor, Nut, Bast, Bat, yMenhit\nEl dios del sol para los muicas es Xué, que fue creado junto con las estrellas, por el gran Chiminigagua, el dios del que fue parido el todo.\nRegresando a las representaciones del sol y la luna en la religion cristiana estos son de gran importancia ya que representan y simbolizan al oro y a la plata, al rey a la reina , al alma y al cuerpo. Tambien significan en la crucifixion de cristo sus dos naturalezas.\nEn la actualidad, se dice que el caliz , representa al sol, por ello sus rayos dorados y la ostia completa la representación, como podremos observar en estas imágenes.\nEl tema es muy amplio y crea mucha controversia, es por ello que mostrare a continuación una de mis recientes obras: Una representación del sol y la luna. Disfrutadla!.\nOs dejo una historia que encontré en varios blogs.\nEl mundo aun no existía en aquel entonces, y se les dio a ambas una cualidad muy especial ¡El brillo!\nSe decidió que el SOL iluminaría el día y que la LUNA iluminaría la noche y por ese motivo estarían obligados a vivir separados.\nLa LUNA fue quedándose cada vez más triste. A pesar del brillo que emitía se sentía muy sola.\nAl ver esto, el creador, les explico:\nLa LUNA mas triste se puso con ese cruel destino y lloró amargamente y el SOL al verla tan triste, decidió que no podría ser débil, ya que debía darle fuerzas y ayudarla a aceptar lo que tenia destinado.\nAun así, el estaba tan preocupado que decidió pedir algo:\nPor favor, ayúdale a la LUNA , es mas frágil que yo, no soportará la soledad…\nY el creador, en su gran compasión,creó las estrellas para hacerle compañía a la bella LUNA.\nHoy SOL y LUNA viven esperando ese instante, esos momentos que les fueron concedidos y que tanto cuestan que sucedan, EL ECLIPSE.\nPublicado por Rosa Maria Hernandez Carrera en 11:18\nEtiquetas: astro, brillo, caliz, eclipse, griegos, luna, mitologia, sol, sonidos mayas\nsuper linda esta historia me encanto demasiado\nnunca eh conocido esta historia ii ahora qe la se me parece demasiado linda y la leire si es posible una ii mil veces............\nqe bOniitta HiiztOriia eztta bn Lenda La vdd\nez muii hermOzha\nme llego al alma esta historia...llegue a leerla xq estoy buscando imagenes de sol y luna para tatuarme junto a mi pareja... y con esta historia termino de decidirme que es exactamente el tatuaje que nos identifica...la guarde asi el tambien la lee....\nRosa Maria Hernandez Carrera 7 de enero de 2011, 4:36\nGracias por todos los buenos comentarios recibidos. Hasta la proxima!\nmuy buena la istoria la verda la copie y le deje nen mi face asi la gente la lee y se ace mas conocida ...\npienso compartir esta historia^^\nWitchy Hxryn 24 de febrero de 2011, 6:52\nGracias por compartirla. =)\nGarza de Cerámica


El coste de la ineficacia judicial en España y Europa | The Conservative\nEl coste de la ineficacia judicial en España y Europa\nautor: Fuentes Navarro • 11.07.2021.\n• Historia • #eficacia judicial#imperio de la ley#justicia#seguridad jurídica\nPublican nuevos datos sobre los tiempos y costes de la justicia en España....\nDesde hace décadas, el Índice de Libertad Económica de la Fundación Heritage incorpora una variable específicamente dedicada a la cuestión de la eficacia judicial. Es lógico que así sea: la economía de mercado no puede funcionar a pleno rendimiento si no viene acompañada por un sistema de justicia que apuntale la actividad privada, generando certidumbre en torno al cumplimiento de las leyes y brindando seguridad jurídica mediante la resolución satisfactoria de disputas o diferencias.\nSi nos fijamos en la edición 2021 del Índice de Libertad Económica, podemos ver que la calificación asignada en la categoría dedicada a la eficacia judicial asciende a 86,9 puntos en el caso de Dinamarca, a 83,5 puntos en el de Austria o a 82,2 puntos en el de Finlandia. Sin embargo, otros países miembros de la UE no logran tan buenos resultados: Croacia se queda en apenas 41,1 puntos, Bulgaria solo suma 43,6 puntos y Eslovaquia simplemente consigue 44,4 puntos.\nHay, por lo tanto, una gran divergencia entre unos y otros socios comunitarios en lo referido a la calidad de sus sistemas judiciales. Precisamente por eso tiene especial interés un trabajo publicado recientemente por el Banco de España, en el que su economista Juan S. Mora-Sanguinetti evalúa hasta qué punto la eficacia de la justicia afecta a las decisiones de inversión de las empresas.\nSegún apunta el informe, “la duración de un litigio en primera instancia en España es de 272 días, un plazo superior a la media de la OCDE (238 días). Este resultado está en línea con lo publicado por la Comisión Europea en su Informe para la Eficacia de la Justicia, donde se apunta que los tribunales españoles necesitarían 318 días para resolver un conflicto, frente a los 237 días que se observan en los demás países miembros de la iniciativa”.\nEn el mismo sentido, si estudiamos lo sucedido durante la pasada crisis económica (la llamada Gran Recesión), vemos que España registró una de las tasas de litigación más elevadas de la UE y la OCDE, ya sea midiendo este indicador en relación con el PIB o comparándolo con el tamaño de la población. De modo que el análisis para España resulta especialmente pertinente.\nPara medir el impacto de la ineficacia judicial sobre las decisiones de inversión, el artículo combina dos bases de datos: “por un lado, la Central de Balances Integrada (CBI) del Banco de España, que proporciona información detallada sobre las decisiones de inversión de más de 650.000 empresas españolas; por otro lado, la base de datos del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ), de la que se extrae información sobre el funcionamiento del sistema judicial a escala local, durante el período 2002-2016”.\nLa investigación de Juan S. Mora-Sanguinetti encuentra que el grado de eficacia judicial “tiene un impacto positivo y significativo en la inversión empresarial y que su magnitud es económicamente relevante. En este sentido, los resultados de este trabajo apuntan a que reducir la congestión judicial en nuestro país podría tener importantes implicaciones positivas en términos agregados, en particular a través de su impulso sobre el crecimiento económico a medio y a largo plazo”.\nSegún el informe, “los coeficientes estimados apuntan a que un aumento en una unidad en la tasa de congestión provoca una caída de la inversión de un punto porcentual (%). Para tener una mejor idea de estas magnitudes, un ejemplo puede resultar útil. En 2010, Alicante era una de las provincias con mayor nivel de congestión judicial, alcanzando una ratio de 2,2 (es decir, 220 casos no resueltos por cada 100 casos resueltos). En cambio, Álava presentaba uno de los niveles más bajos a nivel provincial, con una ratio de 1,4 (140 casos no resueltos por cada 100 casos resueltos). Pues bien, de acuerdo con los coeficientes estimados en este trabajo, si Alicante hubiera tenido la eficacia judicial observada en Álava, su ratio de inversión empresarial, habría sido superior en 0,8 puntos”.\nSegún concluye el informe, “si un sistema judicial se muestra ineficaz, podría generar inseguridad y una menor confianza entre los agentes económicos, por lo que la tasa de inversión en la economía se vería penalizada. En línea con estos argumentos, la investigación determina que la ineficacia del sistema judicial en la jurisdicción civil, aproximada por su tasa de congestión, tiene un impacto negativo y significativo sobre la inversión empresarial en España. Por tanto, al objeto de elevar el nivel de inversión privada en España, motor fundamental del crecimiento económico a medio y a largo plazo, una recomendación de política económica vendría dada por la conveniencia de incrementar la eficacia de nuestro sistema judicial, reduciendo sus elevadas tasas de congestión, lo que permitiría mejorar la seguridad jurídica en la contratación entre empresas privadas”.


Pensamiento y Acción - Unión Cívica Radical: enero 2008\nPensamiento y Acción desconoce la conducción de la UCR\nEl sector del radicalismo que lidera Margarita Stolbizer busca que afiliados radicales se sumen a la Coalición Cívica de Elisa Carrió y llamó a “desconocer” a la conducción de la UCR cuyo titular es el senador nacional Gerardo Morales.\nLa corriente Pensamiento y Acción, que responde a Stolbizer, emitió una declaración donde “desconoce por ilegítima a la conducción de la UCR encabezada por el senador Gerardo Morales”, a la que acusa de haberse convertido en una “estructura vaciada de contenido y falta de objetivos”.\nEn ese sentido, sostienen que la conducción “ha llevado a sucesivos fracasos electorales incluyendo el último, en alianza con un puñado de sellos de goma postulando a un afiliado del Partido Justicialista a la presidencia de la Nación, mientras los radicales eligieron sufragar por otras opciones políticas, privilegiando conductas antes que pertenencias”.\nAl respecto, Diego Barovero, uno de los dirigentes de Pensamiento y Acción, señaló que “se debe fortalecer la Coalición Cívica y destacó que “sin dejar de ser radicales declaramos nuestra voluntad de unirnos en la lucha solidaria y fraterna con todos los compatriotas radicales en la necesidad de recrear y refundar al radicalismo”.\nStolbizer fue candidata a gobernadora de la provincia de Buenos Aires por la Coalición Cívica en las elecciones del 28 de octubre y aunque no renunció a la UCR, las autoridades partidarias consideran que quedó automáticamente expulsada.\nFuentes: La Mañana de Córdoba, La Capital de Mar del Plata, El Ancasti, El Ciudadano.\nCable: Agencia Telam.\nPublicadas por Diego Barovero a la/s 10:41 1 comentario:\nPensamiento y Acción desconoce la conducción de la...


El neoliberalismo celebra 17 años, por Gabriel Tabera , Ricardo Zelaya\nArchivos | 5 de septiembre de 2002\nUn pequeño grupo de inversionistas extranjeros que se enriquece a manos llenas, frente a un país de empresarios quebrados o endeudados hasta la coronilla, obreros desocupados o superexplotados, y campesinos sumidos en la miseria, es el saldo más simple, pero a la vez más exacto, que arroja el neoliberalismo, a 17 años de su aplicación en Bolivia.\nInstalado como la receta mágica para derrotar la crisis de la hiperinflación y reconducir al país por la senda del desarrollo, el modelo neoliberal no sólo se ha revelado incapaz de alcanzar sus objetivos inmediatos, sino que prolongó su reinado deformando la economía boliviana, al punto de convertirla en una grotesca caricatura, donde un puñado de poderosas transnacionales monopoliza los sectores más lucrativos, a costa de la destrucción y el empobrecimiento del resto del país.\n"Las empresas transnacionales y, en general, los inversionistas extranjeros, han sido los más favorecidos por las políticas estatales a partir de la privatización y la capitalización de las empresas estratégicas del Estado", señala un informe del Centro de Estudios para el Desarrollo Laboral y Agrario (Cedla), al repasar los más importantes hitos de la política neoliberal en Bolivia.\nLa presencia de monopolios y/u oligopolios en la economía privatizada, junto a la vigencia de marcos de regulación ambiguos y una débil capacidad estatal de fiscalización y negociación, otorgaron -según el informe- excesivas ventajas a las empresas, fijando precios y tarifas que determinan una alta rentabilidad del negocio, en desmedro de los consumidores y de los ingresos fiscales.\nSimultáneamente, el sector exportador ligado a la explotación y comercialización de materias primas -en especial la industria extractiva: minerales e hidrocarburos- también se ha alimentado de los favores de las políticas neoliberales.\nEsto ha permitido, por ejemplo, que la oferta exportable del país se mantenga constituida fundamentalmente por productos primarios, mientras que los productos con valor agregado no han superado el 15 por ciento de las exportaciones efectivas durante la década del noventa.\nDel mismo modo, el modelo económico ha favorecido la tendencia a la concentración del valor total de las exportaciones en manos de pocas empresas. Hasta el año 2000, el 83 por ciento de las exportaciones estaba concentrado en 20 empresas.\nEn el otro lado de la balanza, una masa de casi 300 mil trabajadores deambula en las principales ciudades bolivianas en busca de empleo.\nLa tasa abierta de desocupación, situada en un 6 por ciento hace una década, se ha duplicado hasta alcanzar el 12 por ciento según las siempre conservadoras cifras oficiales, pero la gran mayoría de los nuevos empleos generados durante los últimos años -el 70 por ciento- corresponde al sector informal de la economía, donde los salarios y las condiciones generales del trabajo se inscriben dentro de los más bajos de la región.\nEl desarrollo de actividades manufactureras, en particular de aquellas cuya producción se destina al mercado interno, no tuvo durante estos 17 años políticas de incentivo desde el Estado, lo cual impidió la modernización de la industria, y el inevitable debilitamiento de su potencial en la generación de productos y empleos.\nPor otra parte, la apertura comercial y la liberalización de precios han desembocado no sólo en el empobrecimiento del campesinado andino, sino que se ha transformado la estructura productiva del campo y el tipo de consumo del campesino; se ha incrementado la auto explotación y se ha modificado la organización de la familia y la comunidad con el crecimiento de la emigración.\nSalvavidas para los empresarios\nEntre tanto el nuevo gobierno de Gonzalo Sánchez de Lozada ha llegado al convencimiento de que es imprescindible la mano del Estado para impedir el colapso económico y la ruina de los empresarios nacionales, azotados sin piedad por el libre mercado.\nLa reducción de impuestos, la entrega de recursos para reestructurar las empresas, mayores facilidades para el pago de deudas bancarias y obligaciones sociales, y la eliminación parcial de deudas tributarias figuran en la agenda gubernamental.\nSánchez de Lozada, un próspero empresario minero que ha incorporado a su gabinete a varios empresarios y banqueros, presentará en un mes el plan anticrisis, el cual ha sido calificado por el superministro de Desarrollo Sostenible y Planificación, Guillermo Justiniano, como una "ruptura de la ortodoxia del modelo neoliberal". Según el superministro, la extrema ortodoxia con la que Bolivia abrazó el libre mercado habría provocado, entre otros factores, la debacle del aparato productivo y la virtual bancarrota de los empresarios, quienes fueron sistemáticamente abandonados a su propia suerte.\nEl plan, sin embargo, se orienta limitadamente a conceder una tregua a los empresarios, no incluye ninguna medida específica en favor de los sectores más empobrecidos y tampoco pretende modificar los aspectos fundamentales del modelo. Así, se prevé, por ejemplo, la profundización del libre comercio, con la adhesión de Bolivia al ALCA (Acuerdo de Libre Comercio de las Américas), o la modificación de la Ley General del Trabajo, que tiene el propósito de reducir el costo de la mano de obra y recortar al máximo los derechos de los trabajadores. Igualmente, está ratificada la decisión gubernamental de mantener en pie la libre contratación y despido de trabajadores. En pocas palabras, el modelo boliviano extenderá una generosa mano a los empresarios, pero mantendrá el puño cerrado contra los trabajadores de las ciudades y el campo.\nFuente: «El neoliberalismo celebra 17 años», por Gabriel Tabera , Ricardo Zelaya, Red Voltaire , 5 de septiembre de 2002, www.voltairenet.org/article120356.html


Noriel rapero puertorriqueño Deep Delay Management\nNoriel es un exitoso cantante y compositor puertorriqueño del género urbano, particularmente de trap. Actualmente se posiciona como una de las nuevas grandes promesas del género.\nEn su corta carrera musical se le ha presentado la oportunidad de trabajar junto a artistas de gran talla como Arcangel, Baby Rasta, Almighty, Maluma, Bryant Myers, Ñengo Flow, Anuel AA, Brytiago y Lito Kirino, entre otros.\nParticipa en uno de los eventos más reconocidos en el género, Trap Capos, en el Coliseo Mario Quijote en Puerto Rico junto a otros exponentes como Darkiel, Brytiago, Anonimus y Maluma.\nEn agosto de 2016 comenzaron las grabaciones del videoclip Diablita del disco Trap Capos junto a Bryant Myers y a Baby Rasta. En octubre de ese mismo año estreno el videoclip Cuatro Babys junto a Maluma y Juhn, tema que alcanzó rápidamente más de siete millones reproducciones con tan sólo dos días de estreno en YouTube. Cabe destacar que el exponente colombiano Maluma incursionó en ese momento en el género trap con esta canción.\nEn noviembre de 2016, la revista Billboard escribió una reseña en la cual nombra a Noriel como uno de los tres artistas mas influyentes de la música trap en Puerto Rico, igual que Anuel AA y Bryant Myers. La reseña los compara con raperos de alto calibre de Estados Unidos en la publicación que trata sobre la moda del trap.\nNoriel · Bicho Loco Remix\nEcha un vistazo a las redes de Noriel


Milán es una ciudad de gran importancia turística por lo que llegar a ella en avión es muy fácil. Además, también puede resultar muy económico gracias a las ofertas de las compañías low cost, las cuales ofrecen vuelos de ida y vuelta a partir de 50 €. Sus principales aeropuertos están muy bien conectados con Milán, no obstante es necesario el uso del transporte público para llegar al centro de la ciudad.\nSus 3 aeropuertos principales son:\nAeropuerto internacional de Milano Malpensa. Este aeropuerto es uno de los principales por su tráfico internacional. Se encuentra a 45 km de Milán y tiene dos terminales muy diferenciadas y separadas entre sí,ambas están conectadas con una línea de autobús urbano gratuito, disponible cada 7 minutos. Si se llega desde la terminal 1, otra opción sería de utilizar el tren, el cual ofrece una línea que llega hasta la Estación Central y otra junto al Castillo Sforzesco.\nAeropuerto internacional de Milano Linate. Es el segundo aeropuerto para llegar o salir de Milán en vuelos nacionales e internacionales europeos y se encuentra situado a solo 8 km del sureste de Milán. Ofrece la opción de taxi, al igual que en los otros dos aeropuertos, sin embargo es más económico utilizar cualquiera de sus autobuses (urbanos, Starfly o Airbus).\nAeropuerto internacional Orio al Serio (Bérgamo). Está situado a 45 km del centro de la ciudad, por lo que la mejor opción es utilizar un autobús (Orio Shuttle o Autostradale - Terravision) para llegar a nuestro destino (ya que no dispone de tren).\nLlegar a Milán desde Europa es relativamente sencillo y cómodo. Es necesario valorar precios y horas de vuelo para saber lo que más compensa. Un dato a tener en cuenta es que con este medio de transporte, llegamos directamente al centro de la ciudad desde nuestro lugar de origen.\nLa ciudad cuenta con varias estaciones de tren, pero las principales son: Milano Centrale, Milano Garibaldi y Milano Cadorna.\nLa más importante es Milano Centrale a la cual llegan los trenes regionales Intercity y Eurosar, pero también los Trenitalia, provenientes de Viena, Innsbruck, Salzburgo, París, Niza, Marsella, Munich, Ginebra, Basilea, Zurich y Lucerna mientras que los trenes EuroCity y Euronight conectan Milán con 40 destinos internacionales tales como Londres, París y Bruselas.\nMilán también posee un servicio de trenes de alta velocidad hacia las principales ciudades de Italia y capitales europeas : Frecciabianca, Frecciargento, Frecciarossa e Italo Treno. La Estación Central de Milán es también un destino para los trenes Thello de Francia y SBB CFF FSS de Suiza.\nLas estaciones de autobuses de Milán cuentan con un gran número de conexiones tanto interurbanas (Nápoles, Roma, Palermo…) como internacionales (Croacia, Francia, Alemania). Al igual que sucede con el tren, la conveniencia de este medio de transporte dependerá de la ciudad de origen, ya que ésta condicionará las horas del viaje y su precio.\nLas dos terminales más importantes de Milán se encuentran 10 km del centro de la ciudad y operan con las siguientes compañías: Flixbus, Alsa, Infobus, Sinbad, Eurolines y BlaBlaBus.\nEste medio no es el más recomendable para viajar a Milán. No es el más cómodo ni el más económico y dependiendo de la distancia, quizás se deban invertir muchas horas en en el viaje. Además, conducir por Milán puede ser toda una odisea debido a la gran cantidad congestión de tráfico y a la dificultad para aparcar.


Biden justifica su gestión sobre salida de EEUU de Afganistán – Colarebo\nLa fecha límite del 31 de agosto se impuso para salvar vidas, expresó Biden, quien enfrenta una ola de críticas y un descenso de su aprobación debido a su manejo al proceso de retirada de Afganistán, considerado por muchos caótica y apresurada, que incluso costó la vida a 13 soldados norteños.\nEn ese sentido, el gobernante reiteró su negativa a ‘extender una guerra eterna’ que ya costó millones de dólares a su país y provocó en todo ese tiempo la muerte de casi tres mil militares estadounidenses.\nUna vez más el jefe de la Casa Blanca intentó desviar la atención de los puntos negativos y se enfocó en las evacuaciones realizadas en los últimos 17 días, cuando el ejército norteamericano facilitó la salida de cinco mil ciudadanos de ese país y 100 mil afganos.\nRespecto a los estadounidenses que aún están en territorio afgano, dijo que con 100 o 200 y siguen comprometidos a sacarlos si ellos lo desean, para lo cual no existe una fecha límite.\nSegún Biden, Washington cumplió su misión en el país centroasiático, cuyo objetivo era aniquilar a Osama Bin Laden, líder de Al Qaeda y responsable por los ataques terroristas del 11 de septiembre del 2001, a quien las fuerzas del Pentágono asesinaron en Pakistán en el 2011.\nDe esa forma, reconoció que la presencia de su ejército en aquella nación ya no tenía un propósito claro, aunque administraciones anteriores justificaron su permanencia bajo el argumento de la necesidad de lograr la supuesta estabilidad.\nAdemás, durante su comparecencia, el presidente culpó por los fallos al gobierno afgano, que entregó el poder al movimiento Talibán sin resistencia, y a su predecesor, Donald Trump, responsable de un acuerdo firmado con el grupo insurgente el año pasado para pactar la salida definitiva de las fuerzas del Pentágono y de la OTAN.\nLa partida de los estadounidenses del suelo afgano concluyó la víspera después de 20 años, cuando los últimos aviones militares de la US Air Force despegaron de Kabul, pero la crisis política del mandatario norteamericano aún está en el comienzo, advirtieron los expertos.\nAnterior El retorno de Donald Trump\nSiguiente Los talibán celebran su ‘victoria’ y declaran la ‘independencia total’ de Afganistán


Las Soluciones - Química PARA TODOS\nEste factor tiene especial importancia en la disolución de sustancias sólidas en solvente líquidos, ya que, cuando mas finamente dividido se encuentre el solidó, mayor superficie de contacto existirá entre las moléculas del soluto y el solvente. Con ello, se aumenta la eficiencia de la solvatacion. Es por eso que en algunas situaciones la trituración de los solutos facilita bastante la disolución.\nUnidades Físicas De Concentración Porcentaje masa-masa (% m/m)Se define como la masa de soluto (sustancia que se disuelve) por cada 100 unidades de masa de la disolución:\nPorcentaje volumen-volumen (% V/V)Expresa el volumen de soluto por cada cien unidades de volumen de la disolución. Se suele usar para mezclas líquidas o gaseosas, en las que el volumen es un parámetro importante a tener en cuenta. Es decir, el porcentaje que representa el soluto en el volumen total de la disolución. Suele expresarse simplificadamente como «% v/v».\nConcentración en masa (% m/V)Se pueden usar también las mismas unidades que para medir la densidad aunque no conviene combinar ambos conceptos. La densidad de la mezcla es la masa de la disolución dividida por el volumen de ésta, mientras que la concentración en dichas unidades es la masa de soluto dividida por el volumen de la disolución por 100. Se suelen usar gramos por mililitro (g/mL) y a veces se expresa como «% m/V».\nCálculos con porcentajes masa-masa y volumen-volumenPara cálculos con los porcentajes masa-masa y volumen-volumen debemos manejar dos conceptos:\nLa suma de la masa del soluto más la masa del disolvente es igual a la masa de la disolución.Disolución = soluto + disolvente\nDisolución = soluto + disolventeCuando trabajamos con masa-masa y volumen-volumen hay una relación sencilla entre la disolución, el soluto y el disolvente, y dados dos de estos valores, se puede calcular el tercero.\nLa disolución es la suma del soluto más el disolvente:\nsoluto = Disolución - disolvente\nEsto es válido para cuando trabajamos con masas, o volúmenes en los casos de porcentaje masa-masa y porcentaje volumen-volumen, pero no para cuando trabajamos con porcentajes masa-volumen, puesto que el soluto y el disolvente están representados con unidades diferentes (de masa y volumen respectivamente).\nMolaridad (M): esta unidad de concentración relaciona la cantidad de moles de soluto que se encuentran disueltas por cada de solución:\nMolaridad= moles de soluto / volumen de solucion = M= n/v\nMolalidad (m): se define como el numero de moles de soluto por cada kilogramo de solvente.\nMolalidad = (numero de moles de soluto)/kilogramos de disolvente\nNormalidad (N): hace referencia al numero de equivalentes gramos por cada litro de solución\nN= numero de equivalentes gramo / litros de solución\npara determinar cual es el equivalente gramo de una solución se tiene:\n1equivalente= peso molecular/ a\nDonde a es un numero entero que depende de la reacción o sustancia:\n- para acidos: es igual al numero H+ cedidos\n- para bases: es igual al numero de OH- cedidos\n- para agentes oxidantes: es igual al numero de moles de electrones ganados\n- para agentes reductores: es igual al numero de moles de electrones cedidos\nFracción Molar (X): es la relación que existe entre el numero de moles de uno de los componentes de una solucion con el numero total de moles de todos los componentes.\nXA = (nA / nA + nB + nC +...)\nDonde XA es la fracción molar del componente A; nA, nB, nC son las moles de A,B,C es decir las fracciones molares de todos lo componentes.


El hockey platense continúa esperando la autorización para poder entrenar - Deportes El hockey platense continúa esperando la autorización para poder entrenar\nDeportes |EL GOBIERNO NO SE EXPIDE Y ESTE DIARIO HABLÓ CON REPRESENTANTES DE TODOS LOS EQUIPOS: ¿QUÉ PIENSAN?\nEl hockey platense continúa esperando la autorización para poder entrenar\nLos clubes de nuestra ciudad se encuentran listos para volver a la actividad, pero la aprobación final aún no llega\nEn el hockey siguen esperando el guiño oficial para retomar la actividad de entrenamientos / Archivo\n16 de Octubre de 2020 | 04:03\nEl fútbol ya tiene fecha de regreso. Será el viernes 30 del corriente mes; mientras tanto otras actividades deportivas siguen aguardando la habilitación por la pandemia de Coronavirus al menos para poder iniciar los entrenamientos físicos. Dentro de estas especialidades se encuentra el hockey sobre césped.\nComo es sabido, el deporte del palo y la bocha cuenta con una nutrida cantidad de jugadores y jugadoras que lo practican en las diferentes categorías de los distintos clubes de la ciudad de La Plata.\nHubo reuniones con autoridades del gobierno provincial y municipal, se presentaron protocolos sanitarios para evitar cualquier tipo de contagios por Covid, pero el hockey debe continuar esperando por el regreso. Este medio hizo un recorrido por los clubes de nuestra ciudad para conocer la postura de la dirigencia de cada uno de ellos. Esta fue la respuesta de los “Head Coach” (coordinadores) de Santa Bárbara, Universitario, Estudiantes, Gimnasia, San Luis, Everton (esta temporada iba a comenzar a participar del torneo Metropolitano) y la propia Liga Social Platense.\nTato Zavaleta (Santa Bárbara): “En el caso de nuestro club empezamos a elaborar un protocolo, que abarca todo el predio con todas las medidas de seguridad sanitaria para nuestros jugadores y jugadoras como así también de distanciamiento social. En primer lugar hicimos uno que se trabaja entre ocho y diez jugadores por cancha con un espacio importante entre cada uno. Luego con el paso del tiempo y con la posibilidad de hacer tareas solamente físicas nos encargamos de hacer otros dos protocolos que incluían correr y hacer entrenamientos sin elementos. Ahora seguimos esperando que las autoridades de la ciudad de La Plata y la provincia de Buenos Aires nos permitan comenzar a desarrollar las actividades. Estamos en contacto con ellos, pero hasta que no tengamos el okey no podemos volver a reiniciar las prácticas”.\nAgustín Corradini (Universitario de La Plata): “Somos conscientes que esto se hizo largo, pero entendemos perfectamente que es un problema sanitario no solo de Argentina, sino del mundo entero. Además, no depende del club la vuelta a la actividad. En nuestro caso somos muy respetuosos de los permisos de las autoridades gubernamentales. Estamos a la espera de las normas que se dicten por medio de Nación, provincia de Buenos Aires y el municipio. Durante este parate venimos haciendo todo de manera virtual, donde arrancamos con desarrollo táctico y técnico; mientras que también le pusimos mucho énfasis al trabajo físico. Después pasamos a una etapa muy importante que era mantener los vínculos sobre todo en esta época de pandemia. También, desde nuestra área de coordinación, aprovechamos para confeccionar el ‘manual de los principios’ del club, ya sea desde la parte conceptual del juego, la técnica y lo táctico que van a regir para nuestros jugadores y jugadoras desde la etapa formativa hasta el equipo superior”.\nVirginia Irigoiti (Estudiantes): “Desde que se decretó la cuarentena en nuestro caso comenzamos a trabajar con las categorías más chiquitas hasta la Primera de manera virtual por vía Zoom. Lógico que para las mayores, las actividades son más exigentes con charlas sumado a los entrenamientos físicos y también con los palos. La verdad estamos muy contentos, porque el presentismo ha sido muy alto. En lo que se refiere a la parte institucional también nos sentimos muy contenidos por la dirigencia con el proyecto INNOVA (un trabajo basados en el conocimiento, la investigación y la innovación) con una serie de charlas para todos los ámbitos y algo muy importante es que también se ha mantenido el pago de los sueldos. Por otra parte, tenemos que esperar la decisión del gobierno en habilitar la actividad y también lo que determine el club con la habilitación del predio del Country de City Bell; mientras tanto también estamos planificando la próxima temporada, pero ojalá que podamos hacer algo en lo que resta de esta última etapa del año”.\nEl hockey es uno de los deportes con más cantidad de federados en la Ciudad\nLucía Romagnoli (Gimnasia): “En el caso de Gimnasia vamos a respetar y acatar las normativas y las decisiones que dicten los organismos que entienden del asunto. Si ellos consideran que todavía no están dadas las condiciones para la vuelta del hockey no se puede ir en contra de eso. El club es un ente que se maneja en concordancia con lo que indiquen las autoridades; mientras tanto nos seguimos preparando para cuando llegue ese momento y también realizamos muchas charlas enriquecedoras. A todo esto, el Departamento de Salud del club ya armó y socializó las recomendaciones sanitarias para el regreso”.\nClaudia Cantú Pepe (San Luis): “En mi nombre queríamos pedirle a todos a una vuelta a los clubes cuidada para que estos funcionen como espacios verdes recreativos y saludables. Lógicamente no estamos hablando de volver a entrenar, sino que nuestros deportistas en lugar de estar en un espacio público puedan hacerlo en las instalaciones de cada institución que les pertenece, abierto y cuidado como corresponde. Tomando en cuenta esto facilitaremos que algunos de nuestros profes también puedan volver a trabajar en este caso como agentes de control para que se mantengan las distancias sociales y del tipo de actividad que se lleven a cabo. Creo que después de un impasse prolongado ellos pueden supervisar ese regreso y además de contener afectivamente a los jugadores para volver a crear un vínculo. Claro está todo esto basado en protocolos establecidos y estudiados cuidadosamente. En el caso del Club San Luis ya los presentó y están en conocimiento de las autoridades pertinentes. Además desde nuestro lado también queremos trabajar para reactivar la salud, sobre todo la salud emocional de nuestros deportistas, ya que el deporte en equipo genera un vínculo afectivo muy importante para todos”.\nMarcelo Fortes (Everton): “Desde lo institucional respetamos la salud. Así que hasta que el gobierno de la provincia de Buenos Aires nos permita volver, no vamos a insistir de ninguna manera. Una vez que tengamos la autorización hay un protocolo que para llevarlo adelante. Se necesita dinero y en el caso de los clubes barriales, como es nuestro caso, nos cuesta un montón poder comprar las cosas. Este se basa en el distanciamiento correspondiente entre jugadores, entrenadores y preparadores físicos. La utilización de alcohol en gel y tomar la temperatura a la entrada del predio. En un principio habíamos pensado la posibilidad de comprar un arco sanitizante, pero veremos como están las finanzas del club. En nuestro caso tenemos una buena cantidad de canchas de fútbol, que se podrían utilizar con diez jugadoras en cada una y en diferentes turnos, pero para ello necesitamos la habilitación del gobierno provincial”.\nPablo Hernández (Liga Social de Hockey de La Plata): “La Liga Social de Hockey de La Plata reúne alrededor de 850 jugadoras de todas las edades. Con clubes de gran trayectoria en este deporte como también escuelitas de hockey de clubes de barrio, que recién comienzan con las más pequeñas. Hace seis años aproximadamente que hacemos encuentros. En cuanto a la situación por el Covid es muy difícil, porque a excepción de otros deportes de equipo, el hockey en particular no se toca el elemento que es compartido como es el caso de la bocha, y su vez el palo es personal. Genera ese distanciamiento que es primordial para no contagiar a la compañera. Por lo tanto cumpliría con lo indispensable. Más allá que los clubes manejan todos los protocolos como es el caso del acceso a las instalaciones, el no uso de lugares en común, la cantidad de jugadoras por cancha y los espacios abiertos”.


Novedades interesantes de la semana ~ iOS Gamers Zone\nNovedades interesantes de la semana\n11:14 a. m. By Codef Noticias, Trailers No comments\nEsta semana viene cargadita. Lo nuevo de Rovio, lo último de Andreas Illiger, la conversión de "Emegency" para iPad, además de algunos trailers que os dejamos a continuación. Por ciero, lo del juego de "Jay y Bob El Silencioso" me ha dejado descolocado por completo.\nLa actualización gratuita de "Tiny Wings" en su versión 2.0 se sale. Encontramos nuevos modos de juego, traducción al español y más polluelos. Lo que he probado me ha gustado mucho, y para colmo le han incorporado soporte para pantalla retina. No pongo trailer, los que he visto por internet no me terminan de convencer.\nAmazing Alex: Desde hoy mismo está a la venta lo nuevo de Rovio, creadores de la saga "Angry Birds". Lo que hemos probado está divertido, aunque no deja de ser un poco "The Incredible Machine". Las físicas están logradas, y su look muy acertado. La semana que viene review.\nMetal Slug 3: Los amantes de la NeoGeo y las recreativas están de enhorabuena. Un clasico inmortal.\nPetrodollars: Para los seguidores de las aventuras aventuras de objetos ocultos. No tiene mala pinta, y la ambientación tiene su rollete.\nKnight of the round cable: Chillingo nos trae un juego casual bastante majo. Me recuerda mucho al pasado "Slingshot".\nJay y Bob El Silencioso: Demasiado gordo para volar Me he permitido el lujo de traducir el título del juego a nuestro idioma. Que grande. No se que decir.


Aznar eludió reunir al Gabinete de Crisis | Edición impresa | EL PAÍS\nAznar eludió reunir al Gabinete de Crisis\nEl presidente prescindió el 11-M del órgano del Estado previsto legalmente para afrontar emergencias\nMadrid 20 JUN 2004\nLa comisión de investigación sobre los atentados del 11 de marzo, que inició sus trabajos en el Congreso el pasado miércoles, incluirá entre sus tareas el examen de la actuación del Gobierno y de la información que difundió sobre la autoría del mayor atentado terrorista en la historia de España. Pocas horas después de la masacre, el presidente del Gobierno reunió en La Moncloa a los vicepresidentes, a varios ministros y altos cargos. Pero en ningún momento fue convocado el Gabinete de Crisis, el órgano legalmente previsto para situaciones de emergencia. La investigación policial sobre los atentados indica que varios de los autores o inductores eran miembros de una célula de Al Qaeda ya desarticulada.\nA las 7.26 del 11 de marzo, cuando reventó el primer tren de cercanías en la estación de Atocha, el ministro de Defensa, Federico Trillo-Figueroa, se encontraba en Alicante, dedicado a la campaña electoral como cabeza de lista del PP al Congreso. Un avión del Ejército del Aire lo trasladó a Madrid, donde aterrizó al filo de las once de la mañana, a tiempo para incorporarse al Gabinete de Crisis que, según anunció el secretario de Estado de Comunicación, Alfredo Timmermans, iba a reunirse en La Moncloa. Sin embargo, Presidencia del Gobierno comunicó a Defensa que en realidad no estaba prevista ninguna reunión del Gabinete de Crisis, por lo que Trillo-Figueroa optó por dirigirse a su despacho en el paseo de la Castellana.\nLa noticia falsa de que el explosivo era el habitual de ETA salió de la reunión de Interior\nA Moncloa no fueron llamados Trillo, Palacio ni Dezcallar, pero sí Zaplana y Timmermans\nTras los pasos de Jamal, 'El Chino'\n¿Quién se reunió entonces en La Moncloa? Las fotografías de aquella mañana muestran, en torno a una mesa, a José María Aznar flanqueado por los vicepresidentes Rodrigo Rato y Javier Arenas; los ministros del Interior y Portavoz del Gobierno, Ángel Acebes y Eduardo Zaplana, respectivamente; el secretario general de la Presidencia, Javier Zarzalejos, y Timmermans.\nSi se trataba del Gabinete de Crisis, ni eran todos los que estaban, ni estaban todos los que eran. La Comisión Delegada del Gobierno para Situaciones de Crisis, como se denomina oficialmente, no es una reunión informal del presidente con sus colaboradores, sino un órgano del Estado minuciosamente reglado. Según un decreto de diciembre de 1986, son miembros natos del Gabinete de Crisis, además del presidente y los vicepresidentes, los ministros del Interior, los de Asuntos Exteriores y de Hacienda. A estos tres últimos no se les invitó y en cambio sí fueron llamados Zaplana y Timmermans. El decreto de 1986 prevé la posibilidad de que se incorporen otros ministros y altos cargos. Uno de los habituales de estas reuniones es el director del servicio secreto, el Centro Nacional de Inteligencia (CNI), pero a Jorge Dezcallar tampoco se le convocó el 11 de marzo, a pesar de que Aznar intentó luego escudarse en un informe del CNI de las 15.51 de aquel día, que daba por "casi segura" la autoría de ETA, para defenderse de las acusaciones de haber intentado engañar a la opinión pública.\nLo cierto es que el entonces presidente prescindió del órgano previsto legalmente para afrontar "el control y la conducción de una eventual situación de crisis de carácter nacional o internacional que pueda atentar contra la vida, seguridad o bienestar de los españoles", pese a que el mayor atentado terrorista de la historia de España, con 190 muertos y un millar de heridos, encaja perfectamente en esta definición.\nLa forma anómala en que se condujo la crisis en los primeros momentos condicionaría su desarrollo en los días siguientes: un peso excesivo de los responsables de comunicación, Zaplana y Timmermans, y una presencia escasa de los responsables de seguridad. De los reunidos en La Moncloa, el único que tenía información de primera mano del desarrollo de las investigaciones era Acebes. Éste acudió a la reunión desde la sede de Interior, donde estaba reunido un gabinete de coordinación, presidido por el secretario de Estado de Seguridad, Ignacio Astarloa. Con él se encontraban los directores generales de la Policía y la Guardia Civil, Agustín Díaz de Mera y Santiago López Valdivielso, respectivamente; los subdirectores operativos de ambos cuerpos, Pedro Díaz-Pintado y Faustino Vicente Pellicer; los responsables de Información, Jesús de la Morena y José Manuel García Varela, y el jefe superior de Policía de Madrid, Miguel Ángel Fernández Rancaño, quien dirigió la investigación durante las primeras 24 horas. Tampoco a la sede de Interior fue invitado el CNI. De hecho, no hubo ninguna reunión con presencia del principal centro de inteligencia del Estado hasta después de las elecciones del 14 de marzo.\nDe la cumbre de Interior salió el dato falso que situaría al Gobierno en un camino de difícil retorno. A las 13.15, Acebes compareció en rueda de prensa para dar por segura la autoría de ETA y tachar de miserables a quienes sugirieran otra hipótesis. Pero sus declaraciones eran una pura conjetura, basada en los antecedentes de la banda terrorista. Poco después, Interior difundió que el tipo de explosivo utilizado contra los trenes era el habitual de ETA. Un indicio objetivo avalaba así las deducciones de Acebes.\nFue el jefe superior de Madrid, según fuentes conocedoras de la reunión celebrada en Interior, el primero que sugirió que el explosivo era Titadyne. Poco antes de que Acebes compareciera públicamente, Astarloa pidió que se confirmara este dato. Tras telefonear a uno de sus subordinados, Díaz Pintado explicó: "Es Titadyne y cordón detonante. Se trata de ETA. No hay duda". En realidad, era Goma 2, un explosivo que no emplea ETA.\nLas fuentes consultadas aseguran que este dato falso no fue una mentira, sino un error. Aunque reconocen que se pecó de ligereza y precipitación. En ese momento no se tenía la mochila bomba que se desactivaría horas después. Los policías sólo podían identificar el explosivo por su olfato, y tanto la Titadyne como la Goma 2 son dinamita.\nPero la información errónea no sólo se facilitó a los medios de comunicación, sino también a los servicios de inteligencia y cuerpos policiales extranjeros, que más tarde se quejarían de haber sido intoxicados. La ministra de Exteriores, Ana Palacio, la incluyó como argumento en el telegrama que, a las 17.29, remitió a todos los embajadores españoles, instándoles a defender la autoría de ETA frente a otras versiones. Incluso se citó a la banda terrorista vasca en la resolución de condena del Consejo de Seguridad de la ONU.\nCuando, el mismo día 11 por la tarde, empezaron a acumularse los indicios que apuntaban a la red Al Qaeda, el Gobierno se resistió a cambiar su versión.\nEl Congreso ultima sus listas\nLa relación de asistentes a las reuniones celebradas el 11 de marzo en La Moncloa y en la sede del Ministerio del Interior constituye una guía para los grupos parlamentarios que, antes de las 10 de la mañana del martes, deben presentar sus peticiones de comparecencias ante la comisión de investigación creada en el Congreso. Los ex ministros Ángel Acebes y, en menor medida, Eduardo Zaplana figuran en todas las listas. Ambos forman parte de la actual dirección del PP. En cambio, ningún grupo se ha mostrado interesado en llamar a los ex vicepresidentes Rodrigo Rato, actual director gerente del Fondo Monetario Internacional, y Javier Arenas, dedicado a la política andaluza. Aunque no estuvo en La Moncloa, también será convocada la ex ministra Ana Palacio, hoy diputada por Toledo. Respecto a los asistentes a la reunión de Interior, todos los grupos quieren citar a los ex responsables políticos del departamento: Ignacio Astarloa, actual diputado por Vizcaya; Agustín Díaz de Mera, eurodiputado, y López Valdivielso, el único que no ocupa ya ningún cargo público. El PSOE es remiso a que comparezcan funcionarios policiales, pero los grupos minoritarios pretenden citar a todos los mandos de la Policía y de la Guardia Civil que han intervenido en las investigaciones. Por parte de los socialistas, se da por segura la comparecencia de su portavoz en el Congreso, Alfredo Pérez Rubalcaba, a quien el PP acusa de interferir en el desarrollo de la jornada de reflexión, y del ministro del Interior, José Antonio Alonso, para que explique las medidas adoptadas contra el terrorismo islamista.\nLa posible comparecencia del ex presidente José María Aznar y de su sucesor, José Luis Rodríguez Zapatero, es la gran incógnita.\nJosé María Aznar y los altos cargos que asistieron a la reunión que presidió en La Moncloa el pasado 11 de marzo. M. GENER


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Router ALFA Network - IP, Usuario y Contraseña - Centro de Routers\nRouter ALFA Network – IP, Usuario y Contraseña\nIP predeterminada para la red ALFA\n192.168.2.1 75% Administrador\nConexiones predeterminadas para la red ALFA\nConexión al router de red ALFA\nDebe seguir estas instrucciones para iniciar sesión en su ALFA Network Router.\nRecomendación: si está utilizando un router de red ALFA, le recomendamos que utilice una conexión por cable. Esto elimina el riesgo de perder repentinamente la sesión al cambiar la configuración.\nAhora vaya al panel de administrador de su router y complete el nombre de usuario y la contraseña predeterminados de su router en los campos deseados. Si no conoce su nombre de usuario y contraseña, le recomendamos que pruebe una de las contraseñas predeterminadas para los routeres de la red ALFA.\nAyuda sobre routers de red ALFA\nModelos de routers que utilizan la red ALFA\nPREVIOUS Previous post: Router Addon – IP, Usuario y Contraseña\nNEXT Next post: Router ADB – IP, Usuario y Contraseña


Como ayudar a gatear a un bebé - Las Mejores Madres\nHome / el bebé / Como ayudar a gatear a un bebé\nlasmejoresmadres 3 junio, 2018\tel bebé Leave a comment 17 Views\nComo ayudar a gatear a un bebé: Cuando tu bebé gatea, ¡estás más emocionada que el! El gatear es un hito importante en el desarrollo ya que es un paso temprano hacia la movilidad infantil. Los bebés usan el gateo como un medio para explorar y comprender el mundo que los rodea.\nPero no todos los bebés gatean a la misma edad por eso en las mejores madres te daremos unos datos importantes que es mejor que los sepas desde el embarazo.\nLa edad promedio en que la mayoría de los bebés comienza a gatear es de nueve meses. Mientras que algunos bebés lo logran antes en siete meses, otros alcanzan esta habilidad antes de su primer cumpleaños. En cualquier caso, el gateo no ocurre de la noche a la mañana, y hay una serie de pasos o etapas que conducen a el. Esto es lo que debes saber como madre.\nEl rastreo es un proceso gradual, en el que un bebé pasa por varias etapas.\nEtapa uno: mantiene la cabeza erguida a los dos meses: el primer paso para gatear es la capacidad de mantener la cabeza erguida sobre la barriga. Un bebé alcanza la habilidad a la edad de dos meses cuando los músculos del cuello tienen la fuerza para trabajar contra la gravedad.\nEtapa dos: empuja los codos a los cuatro meses: una vez que el bebé ha logrado levantar la cabeza, experimenta con los brazos. Durante el tiempo que se mantiene boca abajo, el pequeño empuja los codos hacia el suelo para levantar el torso.\nEtapa tres: admite el peso corporal a los seis meses: una vez que tiene seis meses, el bebé empuja el cuerpo hacia arriba desde el suelo y lo soporta en cuatro patas (las manos y las rodillas de las piernas). Es casi como entrar en la posición de gatear.\nEtapa cuatro: arrastrarse a los ocho meses: arrastrarse significa tirar del cuerpo hacia adelante usando los brazos mientras la barriga y las piernas se arrastran. El movimiento es una señal de que el bebé está listo para gatear.\nEtapa cinco: gatear a los nueve meses: el bebé tiene la destreza muscular para mover el cuerpo usando las cuatro extremidades. Significa que ahora el bebé está listo para gatear.\n¿Cómo Ayudar A Un Bebé A Gatear?\nAnimar a un bebé a gatear se puede hacer fácilmente en casa. Los consejos a continuación pueden ayudar.\nTener tiempo boca abajo regular, ya que es una sola actividad con múltiples beneficios. Fortalece casi todos los músculos en el cuerpo del bebé, allanando el camino para movimientos complejos como gatear.\nTrabaja en la curiosidad del bebé y anímalo a alcanzar objetos. Esta curiosidad puede ser aprovechada para mejorar sus habilidades motoras.\nHacer que se siente mientras está acostado ayuda a mejorar las capacidades de soporte de los músculos de la espalda.\nGatear también es importante, ¡aunque pueda parecer incómodo ver al bebé arrastrándose por la casa! Sin embargo, el movimiento progresivo ayuda al bebé a aprender a avanzar y es vital para crear una base para las habilidades de rastreo posteriores del bebé.\nTags a que edad empieza a gatear un bebé Como ayudar a gatear a un bebé cuando puede caminar un bebé destreza muscular del bebé\nPrevious Trabajo de parto: ejercicios para inducirlo de forma natural\nNext Virus en niños: Causas, Síntomas Y Remedios


Las historias de Sienna Jade: Confesiones de un admirador secreto - Capítulo 22\nConfesiones de un admirador secreto - Capítulo 22\nSheena se paseó por la habitación nerviosa. Damian estaba tardando más tiempo de lo que hubiera esperado y esperaba que todo estuviera bien. Se secó las lágrimas de rabia que no podía detener. Había leído las últimas páginas del diario de nuevo, aunque se lo sabía de memoria. Y no estaba dispuesta a dejar que el la tratara así. Ella no pensaba aguantar esa mierda.\nEn cuanto saliera de ese cuarto de baño, ella le preguntaría directamente. Si él la amaba, más le valía empezar a tratarla de manera diferente. Y si él la odiaba... a pesar de sus palabras escritas… bueno, entonces se iría de aquí y se mudaría. Se iría a un lugar donde jamás tendría que volver a verlo.\nLa puerta del baño se abrió y Jace salió con una sonrisa tonta en la cara. Le guiñó un ojo, se dio la vuelta para asegurarse de Damian estaba bien y salió de la habitación.\nRápidamente se acercó a Damian que estaba cojeando lentamente para salir del cuarto de baño. Se movía con confianza, a pesar del yeso en su pierna. Su mirada la mantuvo inmovilizada en el lugar mientras lentamente se iba acercando a ella. Sus ojos quedaron fijos en los de ella cuando se detuvo frente a ella y lentamente movió sus manos para colocarlas a ambos lados de su mandíbula. Acarició sus mejillas con sus pulgares y susurró.\n- Ahora eres mía.\nSus labios tocaron los de ella con suavidad, muy lentamente y Sheena no pudo contener un gemido.\nNo podía creer que esto estaba sucediendo por fin!\nDamian profundizó el beso, pero ella sintió como temblaba y se dio cuenta de que esto era agotador para él. Si acababa de salir de un largo coma por el amor de Dios! Necesitaba descansar. Ella lo soltó de mala gana.\n- Tienes que volver a la cama.\nPensó que diría que no, que se pondría machito mostrando su fortaleza, pero la sorprendió apoyándose en ella y hasta le permitió ayudarlo a meterse de nuevo en la cama.\n- No estoy tan fuerte como pensaba.\nSu sonrisa era de disculpa.\n- Por lo menos estas despierto. Nos tenías muy preocupado.\nSe sentó en la silla junto a su cama y fue a cogerle la mano como lo había hecho en el último par de meses. Se dio cuenta demasiado tarde de que estaba despierto y ya no necesitaba sentir su piel...\nÉl no la dejó retirar su mano y la agarró antes de que ella la escondiera.\n- No vuelvas a pensar que no puedes tocarme.\nElla se sonrojó y asintió con la cabeza, mirando hacia sus manos entrelazadas.\n- El ser un imbécil. Un capullo. Un tonto. Un idiota... no dudes en pararme en cualquier momento. Cuando quieras.\n- Disculpa aceptada.\nSu pulgar se movía acariciando la parte interior de su palma lo que la hizo estremecerse.\n- Jace me ha dicho que has leído mi diario.\n- Sí... él ah, me lo dio y eh...\n- Está bien, no pasa nada. Tendría que habértelo dado hace años. Joder, yo mismo debería habértelo mandado.\nSe recostó en las almohadas, visiblemente agotado.\n- Lo siento tanto, he actuado como un...\n- Shhh. Está bien. Tenemos mucho de qué hablar. Pero no ahora. En estos momentos, necesitas descansar. Aun estas curándote, ¿sabes?\n- Sí. Bueno, eh, tu... vas... ¿Estarás aquí cuando me despierte?\n- Siempre Damian. Siempre estaré aquí.\nPublicado por Sjoukje en 18:15\nConfesiones de un admirador secreto - Capítulo 26\nConfesiones de un admirador secreto - Capítulo 25\nConfesiones de un admirador secreto - Capítulo 24\nConfesiones de un admirador secreto - Capítulo 23\nConfesiones de un admirador secreto - Capítulo 21\nConfesiones de un admirador secreto - Capítulo 20


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