Instrumentos de gestión de la RSC. Memorias de sostenibilidad | Foro Inserta\nInstrumentos de gestión de la RSC. Memorias de sostenibilidad\nFrente a una opinión pública cada vez más sensibilizada frente a los abusos de las multinacionales, se exige a éstas no sólo ser honradas sino especialmente parecerlo.\nLas grandes empresas sufren una pesada (y más que frecuentemente injusta) presunción de culpabilidad que les mueve a buscar diversas alternativas que refuercen y limpien su imagen corporativa ante la sociedad. Las principales vías utilizadas en la actualidad para afrontar las obligaciones de RSC en esta vertiente social son:\n* las listas de empresas socialmente responsables;\n* los índices de sostenibilidad;\n* el establecimiento de códigos de conducta;\n* la adhesión o ratificación a declaraciones/normas internacionales;\n* la emisión de informes sociales que buscan incrementar la transparencia de las actuaciones en gestión de recursos humanos;\n* la certificación del respeto a determinadas normas de gestión ética de recursos humanos de manera que se consigue la acreditación de cumplimiento de forma parecida a las ya tradicionales normas de calidad o medioambientales (como las ISO 9000 ó 14000).\nAunque la responsabilidad social sólo puede ser asumida por las propias empresas, las demás partes interesadas, en particular los trabajadores, los consumidores y los inversores pueden desempeñar un papel fundamental en su propio interés o en nombre de otros interesados en ámbitos tales como los de las condiciones laborales, el medio ambiente o los derechos humanos, instando a las empresas a adoptar prácticas socialmente responsables. Esto requiere una verdadera transparencia sobre el comportamiento social y ecológico de las empresas.\nHERRAMIENTAS DE GESTIÓN Y VERIFICACIÓN\nParece dibujarse en el ámbito internacional la implantación de una política de RSE que tiene en el llamado diálogo multigrupo de interés un elemento fundamental. Para ello es imprescindible contar con un verdadero diálogo que sólo puede emprenderse basándose en principios de confianza, transparencia y de cumplimiento responsable de los compromisos para que los diferentes interlocutores o partes interesadas puedan monitorizar y verificar la implementación de los compromisos asumidos por las empresas.\nLa creciente atención dispensada a los impactos y consecuencias de la actividad empresarial sobre la sociedad ha conducido, a lo largo de los últimos años, a una verdadera explosión de instrumentos para gestionar, medir, comunicar y recompensar el desempeño de la RSE. Este instrumental va desde las guías más generales y abiertas, los códigos de conducta que establecen principios para el comportamiento corporativo y las condiciones de aprovisionamiento, hasta los más complejos sistemas de gestión, herramientas de control y comunicación o metodologías de seguimiento de las inversiones.\nEs indudable que estos instrumentos juegan un papel básico al ofrecer guía y puntos de referencia para la puesta en práctica de los criterios de sostenibilidad y, así, refuerzan y apuntalan una promoción efectiva de la RSE. Establecen niveles mínimos de desempeño, ayudan a las organizaciones a gestionar la calidad de sus procesos, sistemas e impactos, y alientan las mejores prácticas.\nLos beneficios potenciales de toda esa gama de instrumentos quedarían ocultos si no se ofrecen indicaciones claras sobre para qué son los diversos instrumentos, sus aplicaciones y usos, y sobre cómo pueden ayudar a mejorar el desempeño de la RSE. Y el número y la variedad de herramientas juegan también contra la claridad necesaria para los consumidores y otras organizaciones potencialmente usuarias de los mismos.\nPero la situación actual de proliferación creciente de indicadores de sostenibilidad, de responsabilidad social y medioambiental, o de respeto a derechos humanos, aunque positiva ya que refleja el dinamismo de la preocupación por este tema, puede tener como efecto indeseado que las señales pierdan nitidez y que los esfuerzos de las empresas por adquirir un compromiso público y valorado resulten baldíos.\nNo se deben de usar unos estándares complicados y que haya que revisar mucho, todo es más burocrático y a lo mejor el resultado es que en vez de producirse una nueva manera de pensar en la gestión de la empresa lo que se produce es una nueva carga burocrática.\nDeben de estar basados en la transparencia. La clave es llevarla en la forma adecuada a la gestión de las empresas, y ello requiere tener claros qué estándares medimos, cuales son de interés. Cierto es que hay muchas guías, pero son guías que todavía abren un amplísimo margen a la subjetividad y de muy difícil interpretación.\nDebe de haber una conexión entre lo decidido estratégicamente, y que es comunicado al mercado, y la realidad de las medidas, procedimientos y elementos de control que ha implantado la empresa. Y este es el campo a cultivar, estableciendo esos procedimientos mínimos de control, poniéndolos en vigor y marcando cuáles deben ser esos elementos mínimos de gestión y de control y cuáles son los elementos de reporte que debe haber.\nLos diversos estándares pueden agruparse en cuatro formas básicas:\n1. Declaraciones y códigos de conducta: guías que proveen métodos ampliamente acordados de desempeño básico para las empresas, pero que carecen de mecanismos de auditoría externa. Algunos pueden incluir algún elemento de auto-informe (como por ejemplo, para las empresas que se adhirieron al Pacto Global de la ONU, la Ethical Trading Inititative y los Global Sullivan Principles), mientras que otros están sujetos a algún tipo de supervisión externa, sea informal (como ocurre con el seguimiento público que las ONG realizan del código WHO/UNICEF) o formal (como el sistema de los puntos nacionales de contacto que habrían de resolver casos en los que se incumplan o violen los principios de la OCDE y que se sometan a su consideración).\n2. Guías para sistemas de gestión y esquemas de certificación: guías auditables para la implementación, revisión y certificación externa del cumplimiento del estándar. Algunos estándares de este tipo son de origen organizacional (como el EMAS), algunos se basan en el emplazamiento o lugar de trabajo (por ejemplo la SA 8000) y otros se basan en el producto (como los criterios del FSC, Forest Stewardship Council). Estos estándares permiten a las empresas mejorar sus procesos internos en línea con la RSE, así como establecer unas bases de credibilidad con los consumidores u otros grupos de usuarios, a través de la certificación o la verificación.\n3. Índices de posición, usados típicamente por las agencias de inversión socialmente responsable: son conjuntos de criterios usados por los índices de clasificación y los fondos de inversión social para identificar las empresas consideradas aceptables para la inversión socialmente responsable. Los fondos individuales tienen sus propios exámenes y monitorizaciones, en base a sus propios criterios, y los inversores pueden escoger el fondo que mejor atienda sus propias preocupaciones. Un desarrollo reciente fueron los índices de inversión social desarrollados por el FTSE y las compañías del Dow Jones.\n4. Marcos para la información y la rendición de cuentas: guías para el proceso que cubren mecanismos de información y de rendición de cuentas (tales como la AA1000S y el GRI). Estos estándares no especifican qué niveles sustantivos de cumplimiento han de satisfacerse, sino que ofrecen un marco para la comunicación y la respuesta a las preocupaciones del grupo de interés en relación con el desempeño social, medioambiental y económico.\nSeñalar finalmente la diferencia entre estándares, indicadores, índices y códigos de conducta.\nLos estándares es el campo más desarrollado hasta la fecha. Existen más de 200 normas o principios de RSE aunque no todos tienen el mismo grado de difusión y notoriedad. Algunas de estas iniciativas incluyen un proceso de certificación. Esta certificación, en este caso se denomina Social screening o social rating.\nLos indicadores son una herramienta práctica que permite a las empresas evaluar el grado de desarrollo de sus estrategias, políticas y prácticas en los distintos ámbitos que involucra la responsabilidad Social Corporativa.\nLos índices éticos son bases de datos proporcionados por agencias independientes de certificación o calificación ética que contrastan la información proporcionada por la empresa, recurriendo a terceros agentes independientes (ONG, asociaciones de derechos humanos, de defensa del medio ambiente, de defensa del consumidor, sindicatos...). La principal diferencia con los índices es quien determina los criterios excluyentes de valoración, en el primer caso es la propia empresa y en el segundo es una agencia independiente.\nCódigos de Conducta. Son declaraciones formales que definen los estándares de actuación de las organizaciones que lo suscriben de forma voluntaria.\nEl impacto empresarial de las herramientas de gestión y verificación se suele plantear sobre tres ámbitos: memorias de sostenibilidad; sistemas de medición y certificación; y autorregulación sectorial.\nMientras existe una gran cantidad de estándares externos que cubren uno o más aspectos de la Responsabilidad Social Empresarial, sólo unos pocos cubren todos los aspectos. Entre ellos tenemos:\nIniciativa de Reporte Global (GRI): Es un estándar internacional para uso voluntario por parte de organizaciones que deseen reportar sobre las dimensiones económicas, medioambientales y sociales de sus actividades, productos y servicios. El GRI (Global Reporting Initiative) fue convocado por CERES (Coalición por Economías Ambientalmente Responsables) e incorpora la activa participación de corporaciones, organizaciones no gubernamentales, organizaciones internacionales, agencias de Naciones Unidas, consultores, asociaciones empresariales, universidades y otros stakeholders.\nPrincipios Globales de Sullivan: En 1977, el reverendo León Sullivan desarrolló los llamados Principios Sullivan, un código de conducta para los derechos humanos y la igualdad de oportunidades para compañías que operan en Sudáfrica. Los principios de Sullivan son reconocidos por haber sido uno de los esfuerzos más eficaces para acabar con la discriminación racial en los lugares de trabajo en Sudáfrica y por haber contribuido a desmantelar el apartheid.\nSocial Accountability 8000 (SA 8000): Es un estándar de gestión voluntario elaborado por SAI (Social Accountability International) de las Naciones Unidas, publicada en 1997, sobre las condiciones de trabajo y un sistema de control independiente para la producción de bienes y servicios de forma ética así como con unas condiciones laborales adecuadas.\nBasa su sistema de control en las estrategias de en los sistemas de gestión de la calidad (conjunto de normas ISO 9000) y se centra en diferentes convenciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), en la Declaración de los Derechos humanos y en la Convención sobre los Derechos del Niño. Su enfoque está dirigido a evitar la ventaja competitiva que supone menores costes de producción gracias a un nivel inferior en las condiciones de trabajo. Esta norma es muy interesante para las compañías que desarrollan sus actividades en países con un entorno social y cultural menos exigente que el occidental y por ello con un menor desarrollo que los aspectos de seguridad y salud en el trabajo.\nLos principios de 'The Caux Round Table' (CRT): Son un compromiso de los líderes empresariales de Europa, Japón y Norteamérica que promueven principios de liderazgo empresarial y la creencia de que los negocios tienen un rol crucial en la identificación y promoción de soluciones sostenibles y equitativas a los temas claves a nivel global que afectan el ambiente físico, social y económico.\nPacto Global de Naciones Unidas: El Pacto Global fue anunciado en el Foro Económico Mundial de Davos (Suiza), en enero de 1999, y formalmente fue lanzado en septiembre de 2000. El Secretario General de la ONU, Kofi Annan, hizo un llamado a los líderes empresariales a que voluntariamente 'abrazaran y desarrollaran' un conjunto de nueve principios (posterioremnte se aprobó un décimo referido a la lucha contra la corrupción) en sus prácticas corporativas individuales y a través de un apoyo complementario a iniciativas de políticas públicas.\nRecomendaciones para Empresas Multinacionales OCDE: Esta pauta, del año 2000, contiene recomendaciones hechas por los gobiernos a las empresas multinacionales. Se trata de principios voluntarios y estándares no obligatorios legalmente. Los gobiernos adheridos a estos lineamientos animan a las empresas que operan en sus territorios a observar estas pautas en cualquier lugar en donde operen.\nISO 26000 sobre Responsabilidad Social Empresarial (ISO 26000). Es una norma no certificable.\nSGE21. Forética el foro para la evaluación de la gestión ética estableció esta norma orientada a introducir valores éticos auditables en áreas de gestión de una organización que desea asumir un compromiso social, por lo que el cumplimiento de esta norma ofrece la posibilidad de someterse a auditoría y permite una certificación.\nModelo de implantación ISE04.\nEs un modelo de implicación social de la empresa que le permite una intervención más activa en los problemas de su entorno inmediato. Ha sido elaborado por la consultora 'We're able to' como una herramienta para ayudar a las empresas a diseñar, gestionar y evaluar su Acción Social como un elemento alineado a la estrategia y creador de valor para todo el negocio. La Inversión social genera retornos (sociales, económicos y combinados) y produce impactos (directos e indirectos) y estos deben de ser conocidos, medidos, evaluados y comparados.\nEs un documento donde se comunica el desempeño financiero, ambiental y social de una compañía u organización a sus grupos de interés. Debe de proporcionar una imagen equilibrada y razonable del desempeño en materia de sostenibilidad por parte de la organización informante e incluirá tanto las contribuciones positivas como las negativas. Un modelo es la guía GRI.\nCon una memoria de sostenibilidad, la empresa informa de qué hace y cómo lo hace en cuestiones medioambientales, económicas y sociales; y con ello evita el riesgo de que la imagen de la firma se vea asociada a una gestión de sostenibilidad deficiente. Su publicación les otorga reconocimiento, buena imagen y reputación.\nEste creciente interés por las memorias de sostenibilidad (denominación que a veces parece sustituir la conocida como triple bottom line o de triple balance) va ligado a la demanda de una mayor transparencia en la rendición de cuentas por parte de las empresas. Los grupos de interés no sólo esperan que las empresas tengan en cuenta sus impactos sociales y medioambientales, sino que también quieren estar informados sobre cómo actúan efectivamente en esas áreas.\nIncluso el sector empresarial, se habla no de un triple balance, sino de una quíntuple cuenta de resultados con los siguientes capítulos: económico, corporativo, la gestión del equipo humano, la gestión del medio ambiente y otro con el capítulo social.\nLas memorias de sostenibilidad han experimentado una rápida evolución: la información corporativa sobre las actuaciones en materia medioambiental y de salud y seguridad en el trabajo se ha ido desarrollando desde finales de los 70 como un complemento a la tradicional memoria corporativa anual.\nA diferencia de una memoria financiera, la de sostenibilidad incluye gran cantidad información cualitativa, cuya medición no es sencilla. Veamos alguna de sus fases:\nEl proceso de medida refiere a la recopilación y evaluación de los datos que permiten medir el desempeño social y medioambiental de la empresa. Esto suele ir ligado al desarrollo de indicadores clave de actuación. Hasta ahora los esfuerzos por medir e informar sobre el impacto de una organización en la sociedad se han centrado fundamentalmente en las prácticas medioambientales, mientras que los indicadores de actuación social se encuentran aún en una fase temprana de desarrollo.\nEl proceso de auditoría o control supone la verificación y la valoración de la información dada en la memoria.\nEl proceso de información por el cual las empresas puedan poner en valor su compromiso con los criterios de responsabilidad social. Como veremos la iniciativa internacional más importante en materia de comunicación en RSE es la llamada GRI (Global Reporting Initiative).\nSu objetivo es que las empresas informen con criterios comunes sobre sus resultados sociales y medioambientales, de modo que los mercados y los consumidores puedan comparar y hacer proyecciones. Así, la conciencia medioambiental y social de las empresas se introducirá como un factor más en la valoración de las empresas.\nVeamos algunos de los rasgos que han de respetar las memorias de sostenibilidad:\nTienen que ser claras.\nHay que definir un periodo de validez temporal, por ejemplo realizarlas cada año o cada dos años, debiendo cumplir esta periodicidad.\nTienen que ser, obviamente, traceables y auditables ya que se tiene que poder verificar lo que las compañías dicen.\nRespecto a la calidad de la información, los principios que exige GRI son precisión, neutralidad y comparabilidad.\nNO SON FÁCILES DE ENTENDER\nParadójicamente, aunque hoy las empresas tienen instrumentos muy refinados para comunicar su desempeño, cada vez están más alejadas de las expectativas de los grupos de interés. En efecto, aunque esta recoja explícitamente que va dedicada a los grupos de interés, prácticamente nadie puede leerla sin una formación técnica adecuada, porque no se entiende. Parece que lo que está ocurriendo es el efecto contrario, es decir, se están tecnificando mucho separándose de la voluntad explícita de acercarse a los grupos de interés.\nEn algunos estándares internacionales se habría producido ya una cierta reacción ante este riesgo, como ocurre con la norma AA1000, propuesta por la británica Accountability. Esta norma no trata de verificar el resultado frente a indicadores de desempeño como la GRI sino que es una norma para verificación de procesos de elaboración de la memoria con el fin de toda la información que se vuelque en las memorias sea la información que le resulta relevante a los grupos de interés.\nPocas facilitan detalles sobre sus políticas y comportamiento en el ámbito de los recursos humanos y en cuestiones de empleo tales como la negociación y el reconocimiento, la consulta y formación del personal o la responsabilidad de los consejos de administración.\nEn resumen, la Memoria de Sostenibilidad:\nEs un documento que comunica el desempeño financiero, ambiental y social de una compañía u organización a sus grupos de interés. Al cumplir este propósito, la memoria crea valor económico para quien lo publica.\nSu publicación es voluntaria y generalmente se realiza al mismo tiempo que los informes financieros. De hecho, la Memoria de Sostenibilidad, o una síntesis de ella, puede integrarse en la Memoria Anual como un capítulo de ella.\nEl apoyo a la publicación de memorias de sostenibilidad sigue aumentando entre la sociedad civil, los inversores, los accionistas, los sindicatos y las empresas, entre otros. Esto queda patente en el rápido crecimiento que ha experimentado la edición de esta clase de informes entre los diferentes países, especialmente en países desarrollados tales como Japón, Estados Unidos, Alemania, Francia, Reino Unido y España.\nAunque hay que reconocer que ha habido una excelente evolución en la elaboración de informes de este tipo, aún se detecta una ausencia de información a inversores y accionistas sobre los riesgos y oportunidades estratégicos derivados de sus políticas sociales y medioambientales.\nSólo tres de las cincuenta empresas con mejores memorias de responsabilidad social corporativa informan sobre las implicaciones financieras de los riesgos sociales y medioambientales de sus operaciones, según un estudio llevado a cabo por la consultora SustainAbililty, Standard & Poor's y el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA).\nA pesar de las carencias todavía latentes, las empresas que presentan informes sobre sostenibilidad siguiendo estándares reconocidos, tales como el GRI, experimentan una menor volatilidad en el mercado bursátil que el resto de las empresas, según se desprende de un estudio elaborado por el instituto de investigación Lonstock y la agencia de comunicación Imagination.\nVeamos algunos de sus estándares de certificación.\nGRI (Generación mundial de informes)Global Reporting Iniciative, GRI, (Generación mundial de informes), creado en 1997 por la Coalición de Economías Medioambientalmente Responsables (CERES), para una correcta normalización de los informes de sostenibilidad.\nEs una iniciativa convocada por el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y por CERES (Coalition for Environmentally Responsible Economies) con la participación de empresarios, auditores, inversores, investigadores y expertos en Medio Ambiente y Derechos Humanos y laborales de todo el mundo.\n* desarrollar y promocionar un marco general y común para elaborar memorias de sostenibilidad.\n* mantener, mejorar y diseminar la Guía GRI a través de un proceso continuo de consulta entre los stakeholders.\n* elevar el informe de sostenibilidad a un nivel equivalente al del informe financiero\n* diseñar, difundir y promocionar prácticas de reporting estandarizadas consiguiendo los más elevados estándares de consistencia y rigor.\nLos principios de información del GRI son: Integridad, globalidad, consistencia, precisión, claridad, neutralidad, periodicidad, auditabilidad y transparencia.\nEsta iniciativa GRI fue puesta en marcha por una comisión directiva constituida por miembros de diferentes países y organizaciones y cuenta con la participación activa de, entre otros, corporaciones, organizaciones no gubernamentales (ONG), representantes del Gobierno, consultoras, auditoras, asociaciones empresariales y universidades. Desde su comienzo, GRI ha estado financiada por fundaciones en su totalidad, básicamente, la Fundación de Naciones Unidas por medio del PNUMA.\nSu Guía para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad es aplicable a organizaciones de todo tipo, tamaño y situación. Se basa en la utilización de indicadores de sostenibilidad que ayudan a la empresa a evaluar su comportamiento, identificar mejoras y poder contar con datos esenciales para la confección de informes enfocados a la comunicación, tanto externa como interna.\nEste es el estándar o guía escogido por la mayor parte de las empresas españolas que publican informes de sostenibilidad, siendo, según la organización GRI. Entre las empresas españolas que informan mediante este estándar tenemos, entre otras, entidades como BBVA, BSCH, Telefónica, Iberia, Endesa, Iberdrola, Gas Natural, Red Eléctrica de España, Unión Fenosa, Repsol y Ferrovial.\nLa guía Global Reporting Initiative (GRI) organiza el informe de sostenibilidad considerando una perspectiva económica, social y medioambiental.\nDe acuerdo a la definición del GRI, el contenido de las Memorias de Sostenibilidad estará compuesta, básicamente por:\n1.- Declaración del presidente o de un directivo que cumpla una función equivalente, con el propósito que la misma demuestre credibilidad.\n2.- Perfil de la organización, se debe proporcionar una visión global de la misma y el alcance de la memoria.\n3.- Documento de síntesis e indicadores principales: éste documento es indispensable ya que debe proporcionar a los usuarios un resumen de del contenido de la misma. La información mínima a contener es:\n1.Indicadores de actuación económica\n2.Indicadores medioambientales, que se dividen en:\n3. de aplicación general para las empresas: para facilitar la comparación, independientemente del sector, ubicación u otros atributos de la organización.\n4. de aplicación específica para empresas de determinadas actividades o bien determinada por su ubicación geográfica o de interés para determinados usuarios.\n5.Indicadores de actuación social\n6.Indicadores integrados, que se dividen en dos tipos:\n7.Indicadores sistémicos: en éstos relaciona la actuación a nivel micro- empresa, con los tres elementos que define la guía (económico, social y medioambiental) en un nivel macro-nacional o regional.\n8.Indicadores transversales, que requieren que la información vinculada con la actuación de la empresa cubra al menos dos de los tres aspectos definidos (económico, social y medioambiental).\n4.- Información sobre su visión futura y las estrategias a seguir.\n5.- Políticas y compromisos a asumir. Sistemas de gestión para su puesta en práctica.\n6.- Actuación social, económica y medioambiental de la organización.\n(Artículo publicado por Ricardo Fernández García, en Diario Responsable)


LA VIDA ES UN INSTANTE ENTRE DOS ETERNIDADES. Autora: Guadalupe Mendoza Alcocer | EL ADOBERO.COM\n12 Enero, 2019 adobero\n… usted continúa enamorada de las emociones”. Doña Guadalupe asiente, dice: – cómo no, nada más de oír a Hugo Avendaño, “siento en el alma unas ganas inmensas de llorar”\nLa Arquitecta Guadalupe Mendoza Alcocer, nos comparte en esta ocasión un artículo especial de Doña Lupita Morales Chávez, una mujer michoacana, extraordinaria madre de familia que nació y vivió con el siglo XX.\nGuadalupe Morales Chávez vio la luz en Quitupan, Michoacán, en 1917, el mismo año en que nació nuestra Carta Magna en Querétaro. Murió en la Ciudad de México el 13 de septiembre de 2018. Se puede hablar de ella como una mujer ejemplar del siglo XX, mujer que afrontó los retos de sacar adelante una familia de cinco hijos todos universitarios, a cual más sobresaliente en su área, sufragando los gastos familiares con su trabajo de enfermera. Su perfil de mujer mexicana de provincia que emigró de su pueblo natal a la capital huyendo del Movimiento Cristero, nos permite pensar en un sinnúmero de mujeres a las que Guadalupe representa.\nDe la apasionante vida de Doña Guadalupe se tuvo conocimiento a través de sus hijos y amigos de familia, en su vida se entretejió el bolero como una fortaleza que la ha acompañado siempre. La vida de trabajo de Guadalupe Morales, que se adivinaba llena de matices, llevó a la directora de la revista electrónica MEC-EDUPAZ, doctora Graciela Mota Botello de la UNAM, (actual presidenta del Icomos mexicano) a realizar una entrevista a Doña Lupita para registrar su testimonio de vida tan vinculado con la Cultura Mexicana de nuestro tiempo, y así al cumplirse los 98 años de la entrevistada dejar esa marca de vida de una mujer que aún conservaba plenamente la lucidez.\nA Doña Lupita le tocó ver y juzgar, con sentido crítico, a los últimos 21 presidentes de México, 21 abanderados de seis partidos diferentes que según ella “no han sido capaces de impulsar a nuestro país a un desarrollo definitivo”.\nVolviendo a su infancia, cuando salieron ella y su familia de Quitupan en la década de los veinte, se fueron unos años a Jiquilpan, lugar más tranquilo, en donde tenían familiares. Ahí cursó hasta cuarto de primaria. Era una buena educación con buenos maestros. En Jiquilpan tenía su casa Lázaro Cárdenas, aún no era general, iba seguido, le gustaba la música y el baile. Mis primos eran también muy alegres, cantaban y tenían piano, les gustaba tocar a Manuel M. Ponce y otras canciones yucatecas de amor, dijo la entrevistada. Graciela le dice: “por lo que la escucho siempre le ha gustado el bolero, usted continúa enamorada de las emociones”. Doña Guadalupe asiente, dice: – cómo no, nada más de oír a Hugo Avendaño, “siento en el alma unas ganas inmensas de llorar”\nGraciela Mota señala: desearía mencionar a cada uno de sus hijos de brillante trayectoria, pero por su estrecho vínculo con Querétaro menciona solo al doctor en arquitectura Francisco Javier López Morales, director de Patrimonio Mundial del INAH y miembro distinguido del ICOMOS Mexicano e Internacional.


Tomczuk Aneta - Información detallada\nToda la información sobre TOMCZUK ANETA y los cargos que ocupa y ha ocupado en empresas. Trayectoria profesional de TOMCZUK ANETA e información sobre las empresas relacionadas con TOMCZUK ANETA.\nInformación General de Tomczuk Aneta\nTomczuk Aneta tiene o ha tenido cargos relacionados con 1 empresas.\nInformes sobre Tomczuk Aneta\nInformación sobre Tomczuk Aneta\nInformación sobre TODAS La información se muestra para cada una de las empresas en las que ha intervenido el cargo ejecutivo, con un máximo de 75 sociedades. las empresas en las que ocupa y/o ocupó algún cargo Tomczuk Aneta\nNuestros informes le proporcionarán toda la información sobre la trayectoria profesional de Tomczuk Aneta, con el detalle de sus cargos actuales y de los cargos que ha ocupado históricamente, ordenados cronológicamente. Nuestro exclusivo cronograma de cargos le permitirá analizar los datos de manera visual, facilitándole la labor de comprensión y síntesis de todas las relaciones societarias mantenidas por Tomczuk Aneta. Además, accederá a toda la información comercial, mercantil, judicial, financiera y de riesgo de las empresas en las que Tomczuk Aneta ha ocupado algún cargo y podrá conocer las vinculaciones entre ellas.\nEl ejecutivo Tomczuk Aneta ocupa o ha ocupado el cargo de administrador solidario en una empresa situada en Santa Cruz de Tenerife. Su último anuncio en BORME ha sido publicado el 25/02/2014, en el Registro Mercantil de Santa Cruz de Tenerife, Boletín 38, Referencia 87381. Este cambio ha sido Constitución, inscrito el 17/02/2014, Tomo 3312, Folio 219, Sección 8, Hoja 53155, Inscripción 1. El tiempo de permanencia en un cargo es de 3 años, 9 meses y 30 dias.\nLa información contenida en esta ficha es solo un extracto de toda la información disponible en axesor sobre el ejecutivo Tomczuk Aneta.\nTambién puede ver el informe de Tomczuk Aneta como autónomo (en el caso de que esté dado de alta como autónomo/profesional).\nTomczuk Aneta? Regístrese en menos de 1 minuto y consulte los informes de\nTomczuk Aneta Tendrá la información más actualizada sobre\nLa información de Tomczuk Aneta contenida en los informes de axesor le permitirá analizar la situación, trayectoria y auténtica relevancia de este cargo o dirigente, en base a todas las empresas con las que actualmente está y/o ha estado vinculado Tomczuk Aneta.\nAnuncios en el Registro Mercantil de las empresas relacionadas con Tomczuk Aneta\nActo inscrito por empresa relacionada con Tomczuk Aneta: Constitución\nInscrito el 17/02/2014. Tomo: 3312, Folio: 219, Sección: 8, Hoja Registral: 53155, Inscripción: 1\nPublicado el 25/02/2014 en SANTA CRUZ DE TENERIFE. Boletín: 38 , Referencia: 87381.\nActo inscrito por empresa relacionada con Tomczuk Aneta: Nombramientos\nDescubra las relaciones empresariales de Tomczuk Aneta\nInformación Adicional de Tomczuk Aneta\nNuestros informes le mostrarán la trayectoria profesional de Tomczuk Aneta, de manera que conocerá las empresas en las que ejerce algún cargo en la actualidad junto con el histórico de cargos que ha ocupado. Asimismo, accederá a la información más completa y actualizada sobre todas las empresas relacionadas con Tomczuk Aneta.\nUsuarios que consultaron Tomczuk Aneta también consultaron estos ejecutivos\nSerra Miret Joan\nCasanova Carreras Miguel Angel\nParraga Parraga David\nLlorent Cabrera Fernando\nBermudez Torres Antonio J\nEjecutivos similares a Tomczuk Aneta\nAdemás, conozca si Tomczuk Aneta tiene propiedades o derechos sobre bienes inmuebles por medio del Servicio de Índices de la Propiedad y reciba las Notas Simples de la Propiedad de los bienes de los que es titular Tomczuk Aneta.


Ansias de protagonismo - Indice Político | Noticias México, Opinión, Internacional\nNo es nada fuera de lo común el que a estas alturas, término de su administración, el señor Felipe Calderón muestre tendencias protagónicas en todo lo que dice y hace.\nUna cosa es ser protagónico y otra ser víctima del protagonismo. Esto último implica intentar bajo cualquier circunstancia mantenerse en un primer plano de cualquier asunto y mostrarse como la persona con las mejores y hasta únicas cualidades.\nApenas en la celebración de su cumpleaños número 50, Calderón relató que al momento de iniciar una gira a bordo del avión presidencial en el 2008, se le notificó de la existencia de una amenaza para derribar la aeronave en ese mismo viaje, pero decidió que debía continuar con su agenda de trabajo pese a que pensó que de ser cumplida la amenaza que el Estado Mayor Presidencial calificó como real, ya no llegaría al medio siglo de edad.\nDe aquella confesión cumpleañera y con la claridad de que Calderón quería que su relato fuera conocido por los más, advertí que más que valentía por la decisión, Felipe Calderón denotó una terrible irresponsabilidad ya que él es la figura principal del Poder Ejecutivo y ponerse en riesgo no es un asunto personal, sino de seguridad nacional. La victimización es también protagonismo.\nAhora, que el todavía habitante de Los Pinos surcó los cielos nacionales en el avión presidencial con el objeto de iniciar una gira de trabajo hacia el vecino país del norte, nos enteramos que dos aviones F-5 de la Fuerza Aérea Mexicana lo escoltaron durante 30 minutos en el aire.\nLa forma en la que se da a conocer el hecho de la escolta aérea a la nave presidencial es de nuevo como de película.\nEn primer lugar, Calderón expresó de este acompañamiento: “Para mí fue una sorpresa agradable” y deja la idea de que él no estaba enterado de tal maniobra, al grado que más tarde habló con los pilotos de los F-5 para agradecerles su gesto, quienes a la vez le hicieron saber que lo escoltaron en agradecimiento por haberles permitido volar de nuevo en el espacio aéreo, luego de que estas naves se mantenían en tierra a consecuencia de los accidentes en los que perdieron la vida sus pilotos y los aviones F-5 se destruyeron en los años de 1983 y 1985.\nLa lógica haría pensar a cualquiera que al ver aviones de la Fuerza Aérea muy cerca del avión presidencial, sin conocimiento de causa, a lo que movería es a la zozobra y al pánico, más que a la sorpresa agradable.\nNo es increíble el protagonismo de Calderón, lo que sí lo es, es que él no supiera de tal maniobra dado que los F-5 se utilizan para detectar en principio naves que de forma ilícita se trasladen por el espacio aéreo nacional y para detectar sembradíos de productos también ilegales dedicados sobre todo al mercado de las drogas.\nA película hollywoodense volvió a sonar el protagonismo de Calderón. Lo bueno es que a su alfombra roja le quedan ya, muy pocos metros por pisar.\nActa Divina… Desde Los Pinos, se anunció que en “una especie de despedida” al presidente Felipe Calderón, dos aviones F5 de la Fuerza Aérea Mexicana escoltaron la aeronave presidencial en la que viajaba el mandatario Felipe Calderón a Estados Unidos. Se notificó que el Presidente pasó a la parte trasera del avión y comentó: “fue una sorpresa para mí. Una sorpresa muy agradable”, al ver los aviones interceptores de fabricación estadounidense.\nEPN vs. EPN


19 de noviembre de 2021 0:06\nHay inspectores de hasta 42 años de antigüedad en la Caminera\nAdemás de los 15 inspectores vip, un problema sin solución en la Patrulla Caminera son los varios agentes con los años de servicio que ya deben acoplarse al retiro, pero los números para las expectativas salariales no cierran.\nUn rápido cruzamiento de datos entre la Función Pública, la Contraloría y las planillas del Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) reporta por lo bajo una treintena de inspectores de la Patrulla Caminera en etapa de pase a retiro por los 30 años de servicios en la función pública, establecidos en su normativa.\nEl coordinador jurídico Carlos Ferreira confirmó varias veces que la cerrera termina con los 30 años de servicio, sin embargo, su director nacional totalmente ausente en gestión sigue desangrando el presupuesto institucional y obstaculizando el ascenso económico a las remesas que corresponden.\nEn la lista, bastante extensa, figuran nombres de algunas autoridades de la misma Patrulla Caminera, y miembros de la Junta de Calificaciones, como es el caso de Florencio Vargas, jefe operativo que ingresó a la institución en el año 1986 sumando así 35 años, misma situación se da con Amado Orihuela, director de la Academia que ya cumple los 30 años requeridos para su retiro debido a que ingresó en 1991.\nEl encargado de RRHH de la Caminera, Marcos Harika señaló, durante una entrevista realizada por nuestro equipo de investigación, que los inspectores no pasan a retiro porque están disconformes con el sueldo que les toca con la jubilación “Te voy a ser bien sincero, la mayoría tiene un sueldo muy bajo, y si hoy acceden a la jubilación, no van a cobrar el sueldo que les corresponde como inspector general” indicó.\nComo los números no cierran en la Caja de Jubilaciones y hay una nula gestión en la administración del director Osvaldo Cabrera estos inspectores en etapa de retiro siguen en la institución.\nEn la institución estalló un escándalo sin precedentes consistente en permisos especiales para planilla con salario incluido, luego de que este grupo de uniformados pasara a cargo del ministro de Obras tras la asunción como director nacional de un camarada menos antiguo.\nLa situación está en la mira de la Contraloría General de la República (CGR) que solicitó un informe detallado con los registros de marcación de los 15 inspectores vip y el MOPC tiene cinco días hábiles para responder al pedido. De igual manera, la Comisión de Obras, Servicios Públicos y Comunicaciones de la Cámara de Diputados anunció que también convocará al director nacional de la institución, Osvaldo Cabrera, para que explique el derroche que se está realizando desde el 2018.\nJUNTA MARCADA PARA HOY\nEn medio del escándalo de los “inspectores vip”, la Junta de Calificaciones se reúne hoy para analizar la situación de los 15 agentes beneficiados con una licencia especial para cobrar sin trabajar. El interminable debate de la comisión, que viene dilatándose desde hace tres años, es la que debe poner fin al inédito mecanismo que se implementó en la Patrulla Caminera.


El lanzamiento de Children of Morta se pospone en Nintendo Switch | DLCompare.es\nEl lanzamiento de Children of Morta se pospone en ...\nEl lanzamiento de Children of Morta se pospone en Nintendo Switch\n9 oct. 2019 9:10\nDisponible desde el 3 de septiembre en PC, el rogue-lite de Dead Mage y 11 bit Studios Children of Morta ha sido un gran éxito desde su lanzamiento. Con excelentes críticas y varios premios, parece que los cinco años de trabajo necesarios para desarrollar el juego han dado sus frutos. El lanzamiento de Children of Morta también está programado para Xbox One y PlayStation 4 el 15 de octubre. Aquellos que quieran jugar el juego en Nintendo Switch tendrán que esperar un poco más para hacerlo.\nDe hecho, se ha anunciado recientemente a través de un tweet publicado en la cuenta oficial de Twitter del juego que el lanzamiento de Switch se ha retrasado. Parece que el estudio necesita más tiempo para finalizar la versión para la consola Nintendo.\nAunque los jugadores que esperan jugar a Children of Morta en Nintendo Switch se sentirán decepcionados con esta noticia, solo podemos dar la bienvenida a esta iniciativa de Dead Mage y 11 bit Studios. Esta es una decisión acertada y esperamos que este mes adicional permita a los jugadores disfrutar del juego en la consola de Nintendo tanto como en otras plataformas. Esta no es la primera vez que vemos este escenario suceder con el port para Switch. La consola tiene un rendimiento más bajo que otras plataformas, por lo que crear una buena experiencia de juego no siempre es fácil para los estudios.\nTequila Works pagó el precio en 2017 por un port mal optimizado para Switch de su juego RiMe. Les tomó varios parches solucionar la mayoría de los problemas que presentaba el juego, y algunos aún persisten a día de hoy. Aunque esto es bastante desafortunado porque RiMe es un juego muy bueno, los fans del género no son muy indulgentes, e imaginamos que los estudios no quieren despertar la ira de los jugadores.\nChildren of Morta saldrá en la fecha programada, el 15 de octubre, en Xbox One y PS4. Los jugadores de Switch tendrán que esperar hasta el 20 de noviembre. Sea cual sea la plataforma en la que juegues, no dudes en visitar nuestro comparador para obtenerlo al mejor precio.


Portal Oficial del Gobierno del Estado de GuerreroINFORMACIÓN PÚBLICA HISTÓRICA – Portal Oficial del Gobierno del Estado de Guerrero\nPortal Oficial del Gobierno del Estado de Guerrero > Artículos > Dependencias y entidades > Secretaría de Finanzas y Administración > INFORMACIÓN PÚBLICA HISTÓRICA\nEstructura Orgánica, facultades y responsabilidades de la Secretaría de Finanzas y Administración.\nEstructura Orgánica, facultades y responsabilidades de la Secretaría de Finanzas y Administración(ppt)\nOrganigrama de la SEFINA (pdf)\nFecha de Actualización: 04/abril/16\nFecha de Actualización: 25/noviembre/2016\nMarco Normativo Aplicable a la Secretaría de Finanzas y Administración\nÍndice de Clasificación de la Unidad de Evaluación y Seguimiento de la SEFINA.\nÍndice de Clasificación de la Unidad de Asuntos Jurídicos de la SEFINA.\nÍndice de Clasificación de la Coordinación de Planeación Estratégica y Deuda Pública de la SEFINA.\nSubsecretaría de Ingresos:\nÍndice de Clasificación de la Dirección General de Recaudación.\nÍndice de Clasificación de la Dirección General de Fiscalización.\nÍndice de Clasificación de la Coordinación General de Catastro.\nÍndice de Clasificación de la Procuraduría Fiscal.\nSubsecretaría de Egresos:\nÍndice de Clasificación de la Dirección General de Tesorería.\nÍndice de Clasificación de la Dirección General de Contabilidad Gubernamental.\nÍndice de Clasificación de la Dirección General de Presupuesto Sector Central.\nSubsecretaría de Administración:\nÍndice de Clasificación de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal.\nÍndice de Clasificación de la Dirección General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones.\nÍndice de Clasificación de la Dirección General de Control Patrimonial.\nIndicadores de Gestión 2011-2015 (Matriz de Indicadores de Resultados MIR)\nSubsecretaría de Administración (1er. Trimestre 2014)\nIndicadores de Gestión de la Secretaría de Finanzas y Administración (2010)\nTabulador salarial Sector Central\nTabulador de Viáticos de la Secretaría de Finanzas y Administración.\nGASTOS DE REPRESENTACIÓN: Por lo que se refiere a este punto no se cuentan con gastos de representación a la fecha.\nEje 1: Guerrero Seguro y de Leyes (Consulta Ciudadana “Plan Estatal de Desarrollo 2015 – 2021”)\nConsultar el Decreto del Plan Estatal de Desarrollo 2011 – 2015 del Gobierno del Estado de Guerrero\nMATRICES DE INDICADORES DE RESULTADOS BASADOS AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO 2011 – 2015:\n01 Buen Gobierno del Estado de Guerrero 2011 – 2015.\n02 Desarrollo del Campo del Estado de Guerrero 2011 – 2015.\n03 Desarrollo Económico del Estado de Guerrero 2011 – 2015.\n04 Seguridad Pública del Estado de Guerrero 2011 – 2015.\n05 Salud del Estado de Guerrero 2011 – 2015.\n06 Medio Ambiente del Estado de Guerrero 2011 – 2015.\n07 Fomento Turístico del Estado de Guerrero 2011 – 2015.\n08 Educación del Estado de Guerrero 2011 – 2015.\n09 Desarrollo Social del Estado de Guerrero 2011 – 2015.\n10 Equidad de Género del Estado de Guerrero 2011 – 2015.\nIndicadores de Gestión 2011-2015 (Matriz de Indicadores de Resultados “MIR”)\nPresupuesto de Egresos de la Secretaría de Finanzas y Administración 2016\nPresupuesto de Egresos de la Secretaría de Finanzas y Administración 2015\nPresupuesto de Egresos de la Secretaría de Finanzas y Administración 2014\nPresupuesto de Egresos de la Secretaría de Finanzas y Administración 2013\nInformación Financiera del Poder Ejecutivo 2016 (Trimestrales)\nInformación Financiera del Poder Ejecutivo 2015 (Trimestrales)\nInformación Financiera del Poder Ejecutivo 2014 (Trimestrales)\nInformación Financiera del Poder Ejecutivo 2013 (Trimestrales)\nGastos de Comunicación Social del Gobierno del Estado\nInformes trimestrales del avance presupuestal sobre el ejercicio, destino y resultados de los recursos correspondientes al Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal y del subsidio a las Entidades Federativas para el Fortalecimiento de sus Instituciones de Seguridad Pública en materia de Mando Policial.\nFecha de Actualización: 04/abril/15\nPlan Anual de Trabajo del Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC) para el ejercicio fiscal 2016.\nPlan Anual de Trabajo del Consejo Estatal de Armonización Contable de Guerrero (CEAC – GRO) y el CONAC para el ejercicio fiscal 2015.\nCalendario de Reuniones del Sistema de Coordinación Hacendaría del Estado de Guerrero (SICOHA ene – feb) 2014.\nCalendario de Reuniones del Consejo Estatal de Armonización Contable del Estado de Guerrero (CEAC-GRO) 2013.\nCalendario de Reuniones del Sistema de Coordinación Hacendaría del Estado de Guerrero (SICOHA) 2013.\nUnidad de Transparencia y Acceso a la Información Pública de la Secretaría de Finanzas y Administración.\nInforme de Auditorías realizadas durante 2015.\nInforme de Auditorías realizadas durante 2014, correspondientes al ejercicio 2013.\nInforme de Auditorías realizadas durante 2013, correspondientes al ejercicio 2012.\nInforme de Auditorías realizadas durante 2012, correspondientes al ejercicio 2011.\nFecha de Actualización: 03/10/16\nEntrega la Secretaría de Finanzas y Administración (SEFINA) a la Auditoria General del Estado (AGE) el Informe Financiero semestral del Poder Ejecutivo (enero – julio de 2015).\nOficio de acuse de recibido de la Cuenta Pública 2015.\nOficio de acuse de recibido de la Cuenta Pública 2014.\nDecreto Número 532 por el que se Aprueba la Cuenta Anual de la Hacienda Pública del Gobierno del Estado Libre y Soberano de Guerrero del Ejercicio Fiscal 2013.\nInforme Financiero del Estado de Guerrero 2016.\nInforme Financiero del Estado de Guerrero 2015.\nInforme Financiero del Estado de Guerrero 2014.\nInforme Financiero del Estado de Guerrero 2013.\nAnexos del Convenio para el Otorgamiento de Subsidios con cargo al Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal, que celebran el Gobierno Federal, por conducto de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y el Gobierno del Estado de Guerrero (Lineamientos del Fondo).\nConvenio de Coordinación en materia de reasignación de recursos que celebran el Gobierno Federal, por conducto de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes y el Gobierno del Estado de Guerrero, por 27 millones de pesos, 13 de mayo de 2016.\nConvenio de Coordinación en materia de reasignación de recursos que celebran el Gobierno Federal, por conducto de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes y el Gobierno del Estado de Guerrero, por 195 millones de pesos, 03 de marzo de 2016.\nContratos y Pedidos Estatales 2015.\nContratos y Pedidos Estatales 2014.\nConvenio de Turismo 2013 entre la SECTUR y el Gobierno del Estado de Guerrero.\nContratos y Pedidos Estatales 2013.\nContratos y Pedidos Federales 2012.\nContratos y Pedidos Estatales 2012.\nContratos y Pedidos Adjudicaciones Directas 2012.\nContratos y Pedidos Invitaciones Fundada en Antecedentes y Méritos 2012.\nContratos y Pedidos Invitaciones a cuando menos tres personas 2012.\nContratos y Pedidos 2011.\nNo aplica dado a que la única entidad para otorgar concesiones, licencias, permisos y autorizaciones solo las otorgan los Honorables Ayuntamientos Municipales.\nInforme de Solicitudes recibidas en el Portal INFO-Gro enero – diciembre 2015.\nRelación de Trabajadores Comisionados a distintas Dependencias.\nRelación de Trabajadores Comisionados al S.U.S.P.E.G.\nRelación de Trabajadores Comisionados al S.U.S.P.E.G. – Sección VII.\nRelación de Trabajadores Comisionados al S.E.T.A.I.G.E.M.\nRelación de Trabajadores Comisionados al DIF Guerrero.\nRelación de Trabajadores Comisionados al Sector Paraestatal.\nRelación de Trabajadores Comisionados a la Secretaría de Relaciones Exteriores en Guerrero.\nManual de Trámites y Servicios de la Secretaría de Finanzas y Administración.\nTrámites más importantes de la Secretaria de Finanzas y Administración.\nServicios que ofrece la Coordinación de Planeación Estratégica y Deuda Publica a los Municipios del Estado.\nCatálogo de Trámites de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal (2012)\nCursos de Capacitación de la Subsecretaría de Ingresos 2016.\nListado de los Programas de Capacitación que se imparten en la SEFINA enero – marzo 2016.\nListado de los Programas de Capacitación que se imparten en la SEFINA septiembre – diciembre 2015.\nListado de los Programas de Capacitación que se imparten en la SEFINA abril – junio 2015.\nListado de los Programas de Capacitación que se imparten en la SEFINA enero – abril 2015.\nListado de los Programas de Capacitación que se imparten en la SEFINA febrero – agosto 2014.\nListado de los Programas de Capacitación que se imparten en la SEFINA julio – septiembre 2013.\nListado de los Programas de Capacitación que se imparten en la SEFINA enero – marzo 2013.\nListado de los Programas de Capacitación que se imparten en la SEFINA febrero – septiembre 2012.\nListado de Capacitaciones del Consejo Estatal de Armonización Contable del Estado de Guerrero (CEAC-GRO).\nListado de los Programas de Capacitación que impartió la SEFINA 2011.\nReportes trimestrales del PASH, 2014 y 2015.\nParticipaciones a Municipios 2014, 2015 y 2016.\nMontos pagados por ayudas y subsidios (1er. Trimestre enero – marzo 2014)\nTransferencias al Sector Paraestatal 2010, 2011, 2012 y 2013 (mayo)\nParticipaciones Federales a los Municipios enero-agosto 2012.\nRecursos Federales a los Municipios Ramo 33 enero-septiembre 2012.\nParticipaciones Federales a los Municipios enero-diciembre 2011.\nParticipaciones Federales a los Municipios enero-diciembre 2010.\nPersonas físicas o morales, públicas o privadas a quienes se les entregan recursos públicos (2010)\nACUERDO por el que se da a conocer, el calendario de entrega y monto estimado de los recursos que recibirán los Municipios del Estado de Guerrero, del Fondo Común de Participaciones, del Fondo de Fomento Municipal, del Fondo para la Infraestructura a Municipios y del Fondo de Aportaciones Estatales para la Infraestructura Social Municipal, para el ejercicio fiscal 2016.\nPadrón de Peritos Valuadores Fiscales autorizados por la Secretaría de Finanzas y Administración 2016.\nCódigo de Ética del Estado de Guerrero.\nTransparencia Fiscal 2015 – 2021.\nEntrega la Secretaría de Finanzas y Administración (SEFINA) a la Auditoria General del Estado (AGE) el Informe Financiero semestral del Poder Ejecutivo.\nPresupuesto Ciudadano del Gobierno del Estado de Guerrero 2016.\nPresupuesto Ciudadano del Gobierno del Estado de Guerrero 2015.\nTransparencia Presupuestaria (Observatorio del Gasto)\nPortal de Transparencia Guerrero\nEstímulos Fiscales del Gobierno del Estado de Guerrero 2016.\nÚnicamente aplica para la Procuraduría General de Justicia.\nProyecto de la Iniciativa de la Ley de Ingresos del Estado de Guerrero 2016.\nProyecto de la Iniciativa de la Ley de Ingresos del Estado de Guerrero 2015.\nProyecto de la Iniciativa del Presupuesto de Egresos del Estado de Guerrero 2015.\nProyecto de la Iniciativa de la Ley de Ingresos del Estado de Guerrero 2014.\nProyecto de la Iniciativa de la Ley de Ingresos del Estado de Guerrero 2013.\nProyecto de la Iniciativa de la Ley de Egresos del Estado de Guerrero 2013.\nÚnicamente aplica a la Secretaría General de Gobierno.\nCONVENIO de Adhesión al Sistema Nacional de Coordinación Fiscal que celebran la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Gobierno del Estado de Guerrero (28 dic 1979).\nANEXO No. 1 Al Convenio de Adhesión al Sistema Nacional de Coordinación Fiscal que celebra la Secretaria de Hacienda y Crédito Público y el Gobierno del Estado de Guerrero (28 dic 1979).\nANEXO No. 2 Al Convenio de Adhesión al Sistema Nacional de Coordinación Fiscal que celebran la Secretaria de Hacienda y Crédito Público y el Gobierno del Estado de Guerrero (Publicado en el Diario Oficial de 28 de diciembre de 1979, 09 feb 1982).\nANEXO No. 3 Al Convenio de Adhesión al Sistema Nacional de Coordinación Fiscal que celebra la Secretaria de Hacienda y Crédito Público y el Gobierno del Estado de Guerrero (02 dic 1980).\nANEXO No. 4 Al Convenio de Adhesión al Sistema Nacional de Coordinación Fiscal que celebra la Secretaria de Hacienda y Crédito Público y el Gobierno del Estado de Guerrero (13 oct 1981).\nANEXO No. 5 Al Convenio de Adhesión al Sistema Nacional de Coordinación Fiscal que celebra la Secretaria de Hacienda y Crédito Público y el Gobierno del Estado de Guerrero (19 ago 1993).\nANEXO No. 6 Al Convenio de Adhesión al Sistema Nacional de Coordinación Fiscal que celebra la Secretaria de Hacienda y Crédito Público y el Gobierno del Estado de Guerrero (11 abr 1995).\nACUERDO que modifica al Anexo número 5 al Convenio de Adhesión al Sistema Nacional de Coordinación Fiscal celebrado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Estado de Guerrero (22 nov 2000).\nConvenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal y Anexos:\nCONVENIO de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal celebrado entre la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Estado de Guerrero (09 feb 2009).\nANEXO No. 1 al Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal, que celebran la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, el Estado de Guerrero y el Municipio de San Marcos, del propio Estado (15 nov 2005).\nANEXO No. 1 al Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal, que celebran la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, el Estado de Guerrero y el Ayuntamiento del Municipio de Acapulco de Juárez de dicha entidad federativa (21 feb 2008).\nANEXO No. 1 al Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal, que celebran la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, el Estado de Guerrero y el Municipio de La Unión de Isidoro Montes de Oca de la propia entidad federativa (25 jul 2007).\nANEXO No. 1 al Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal, que celebran la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, el Estado de Guerrero y el Municipio de Copala de la propia entidad federativa (25 jul 2007).\nANEXO No. 1 al Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal, que celebran la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, el Estado de Guerrero y el Municipio de Tecpan de Galeana de la propia entidad federativa (12 jul 2007).\nANEXO No. 1 al Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal, que celebran la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, el Estado de Guerrero y el Municipio de Petatlán de la propia entidad federativa (31 jul 2007).\nANEXO No. 1 al Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal que celebran la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, el Estado de Guerrero y el Ayuntamiento del Municipio de José Azueta de la propia entidad federativa (10 oct 2007).\nANEXO No. 1 al Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal que celebran la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, el Estado de Guerrero y el Ayuntamiento del Municipio de Florencio Villarreal de la propia entidad federativa (24 dic 2007).\nANEXO No. 1 al Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal que celebran la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, el Estado de Guerrero y el Ayuntamiento del Municipio de Benito Juárez de la propia entidad federativa (29 nov 2007).\nANEXO No. 1 al Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal que celebran la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, el Estado de Guerrero y el Ayuntamiento del Municipio de Cuajinicuilapa de la propia entidad federativa (29 nov 2007).\nANEXO No. 1 al Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal que celebran la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, el Estado de Guerrero y el Ayuntamiento del Municipio de Marquelia de la propia entidad federativa (29 nov 2007).\nANEXO No. 4 al Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal, que celebran la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Estado de Guerrero (30 jul 2002).\nANEXO No. 5 al Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal, celebrado entre la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Estado de Guerrero (29 may 2007).\nACUERDO por el que se modifica el Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal, celebrado entre la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Estado de Guerrero y se suscribe el Anexo No. 8 de dicho Convenio (07 feb 2008).\nACUERDO por el que se modifica el Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal, celebrado entre la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Estado de Guerrero, y se suscribe el Anexo No. 9 de dicho Convenio (11 may 2006).\nANEXO No. 11 al Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal que celebran el Gobierno Federal, el Gobierno del Estado de Guerrero y el Ayuntamiento del Municipio de Acapulco de Juárez, Gro. (11 oct 1994).\nANEXO No. 13 al Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal, que celebran el Gobierno Federal por conducto de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Gobierno del Estado de Guerrero (13 dic 1994).\nANEXO No. 17 al Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal, que celebran la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Estado de Guerrero (05 feb 2008).\nConvenio de Coordinación en materia de reasignación de recursos que celebran el Gobierno Federal, por conducto de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes y el Gobierno del Estado de Guerrero.\nConvenio de Colaboración Administrativa para el cobro de multas administrativas estatales no fiscales, que celebran por una parte, el Instituto de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales del Estado de Guerrero, y por la otra, la Secretaría de Finanzas y Administración del Gobierno del Estado de Guerrero (16 de octubre del 2015).\nAcuerdo General de Coordinación para la Implementación del Programa de Modernización de los Registros Públicos de la Propiedad y Catastros de las Entidades Federativas, Secretaria de Desarrollo Social (SEDESOL) – Gobierno del Estado de Guerrero.\nLey Número 427 del Sistema de Coordinación Hacendaria del Estado de Guerrero\nÚnicamente aplica para la Secretaría General de Gobierno


22 noviembre 2021 07:51:54 CET\nHamilton logró una importante victoria que le acerca a la lucha con Verstappen, todavía primero del Mundial, pero cada vez con menos colchón de puntos.\nEn el Gran Premio de Catar 2021 de Fórmula 1 se vivió un paseo para Lewis Hamilton, cumpliendo con su principal objetivo de acabar primero para mantener el Mundial vivo. Mientras que Max Verstappen se dedicó a no cometer errores, sabedor de que ese segundo puesto en el que finalizó, con vuelta rápida incluida, le sirve para evitar males mayores. Tras ellos, un Fernando Alonso que regresaba al podio de la F1 después de muchos años y demostraba el crecimiento de la escudería Alpine en este tramo final del campeonato.\nPese a ser la vigésima carrera de la temporada, todo sigue estando dominado por los dos pilotos que acabaron primero y segundo en la cita de estreno, Bahréin. 19 Grandes Premios después el título llegaba a Catar con la posibilidad de decidirse si Verstappen lograba la victoria y Hamilton tropezaba cayendo fuera del podio. Sin embargo, la situación de remontada que necesitaba el piloto inglés hacía pensar un dominio absoluto por su parte todo el fin de semana, como el que finalmente fue.\nSéptima victoria para Hamilton, segunda seguida\nLewis no encontró rival sobre el asfalto catarí y gracias a sus enormes dotes de pilotaje, aprovechó las condiciones de la pista, que se adaptaban muy bien a su Mercedes, para lograr la segunda victoria consecutiva, la séptima de la temporada.\nA su lado, pero siempre sin arriesgar en exceso se encontraba un Max Verstappen al que le quedan dos carreras para acabar ganando el Mundial. Es el primer clasificado y sabe que la regularidad que está manteniendo posiblemente le dé el triunfo final. Por sexta cita consecutiva no se bajó de las dos primeras posiciones. Ahora, en las dos últimas citas, con un triunfo y un segundo puesto le valdría para ser campeón del mundo, independientemente de lo que haga Hamilton.\nFórmula 1: Todavía queda mucho Mundial\n¿Qué necesita cada uno para ganar el Mundial?\nAsí, tras el triunfo del inglés y el segundo puesto del neerlandés, la clasificación del Mundial de la Fórmula 1 queda con Verstappen liderando con 351.5 puntos, seguido por Hamilton y sus 343.5 puntos. Es decir, la diferencia, a dos pruebas para finalizar el año, es de ocho puntos a favor del de Países Bajos.\nLas matemáticas no engañan y dictaminan que a Verstappen le vale con ganar una carrera y ser segundo en la otra. También con acabar por delante de Lewis en una de las dos últimas citas del calendario y en la otra quedar justo por detrás suyo.\nPor su parte, el campeón mundial británico conservará su corona y seguirá haciendo historia en su deporte si se impone en las dos últimas citas o si logra sacar nueve puntos más que Max en lo que resta de campeonato.\nPaso al frente de Alonso y Alpine\nEn una batalla distanciada con respecto a los dos aspirantes al título esta temporada, Fernando Alonso se batía en duelo contra el resto de los participantes para acabar después de muchos años en el podio. El asturiano se quitaba la espina clavada con un tercer puesto por el que tuvo que luchar mucho y aguantar a otros granes pilotos como Sergio Pérez, finalmente cuarto.\nAdemás, la quinta plaza de Esteban Ocon, demostró el paso adelante de unos Alpine que en Catar al menos, estuvieron por encima del rendimiento de los dos Ferrari y por supuesto de unos McLaren que han ido cayendo catastróficamente durante el año.\nNorris sigue sin encontrar el camino\nCarlos Sainz fue séptimo justo por delante de su compañero Charles Leclerc. Noveno un Lando Norris que sigue sin sacarle brillo a su monoplaza en esta segunda mitad de la temporada de la Fórmula 1.\nEsto le dio seis puntos a Carlos, cuatro al piloto monegasco y solo dos al británico, en una batalla a tres bandas por la quinta plaza que continúa al rojo vivo: Norris aguanta con 153 puntos por delante de los dos Ferrari, con un punto de ventaja sobre Leclerc y siete puntos y medio con respecto a Sainz. Por lo tanto, esta será una de las grandes luchas del tramo final de la temporada.\nParece que en los dos siguientes circuitos, un buen resultado para cualquiera de estos tres señalados posiblemente les dé el triunfo final por esa quinta plaza de la clasificación. Un podio acercaría mucho a cualquiera de los tres, siempre y cuando no se dé la situación en la que otro de los luchadores por el quinto puesto también finalice en el cajón en las últimas citas. De lo contrario, todo hace indicar que al menos Leclerc superará a Norris, en una muestra de intenciones por parte de Ferrari para sentirse mejor que un McLaren en decadencia durante el presente curso.\nRed Bull toma ventaja en Constructores\nPor último, hay que fijarse en la lucha que se están manteniendo en el Mundial de Constructores por el título. Mercedes cede algo de terreno por el cero de Valtteri Bottas con respecto a un Red Bull que gracias a los 19 puntos de Verstappen y a los 12 de Checo Pérez, se sitúa segundo en la clasificación a solo cinco puntos de los 546.5 que mantienen a los alemanes como primeros.\nNo obstante, las diferencias son tan pequeñas que no está claro todavía quién saldrá campeón, si lo harán los austriacos con una gran remontada final o si por el contrario, los germanos mantendrán un trono que llevan ocupando desde el año 2014 de manera ininterrumpida.\nMientras tanto, en la tercera posición, completando el podio del Campeonato de Constructores, nos encontramos con que Ferrari prácticamente lo tiene hecho. La escudería italiana, con sus 297.5 puntos, aventaja en 39.5 a McLaren, lo que hace parecer casi seguro que acabará por delante suyo y se hará con ese puesto tan honorífico que demuestra un claro crecimiento de su monoplaza con respecto al curso pasado.


Villa, relevo de Eto'o, rechaza al Barça | Defensa Central\nHome Más Fútbol david villa fc barcelona\nActualizado 13 febrero 2009 22:34. (España)\nVilla, relevo de Eto'o, rechaza al Barça\nRechaza 35 millones de euros que le ofrece el club azulgrana\nEl jugador del Valencia e internacional con la ‘Roja’, David Villa, ha rechazado una oferta del FC Barcelona para hacerse con sus servicios la próxima campaña. Concretamente, ha descartado fichar por el plantel culé por menos de 40 millones de euros.\nTodo comenzó cuando Samuel Eto’o anunció en Can Barça que esperaría a junio para renovar como jugador azulgrana. Tras esta decisión, el club comenzó a buscarle un sustituto por si finalmente decidiera abandonar la disciplina blaugrana.\nFue entonces cuando Pep Guardiola dejó un nombre sobre la mesa de Joan Laporta, el del valencianista David Villa. El ‘7’ ché fue el elegido por el técnico catalán para recoger el testigo del delantero africano el próximo año, el mismo jugador al que el Real Madrid tanteó el pasado verano.\nEn ese momento, el club barcelonés se puso en contacto con el del Turia y le ofreció 35 millones de euros por él, una cifra que los valencianistas no tardaron en rechazar. Tras hablar con el ‘guaje’, el cuadro ché decidió que no se sentaría a negociar por menos de 40 millones de euros.\nEl Barça ya se había hecho ilusiones imaginando como sería la dupla Messi-Villa por lo que podría ofrecerle una nueva y suculenta oferta en los próximos días. Esperaremos hasta entonces para conocer si el asturiano decide cambiar de camiseta la próxima temporada.


Cal Slemp | Protiviti - United States\nCal es un Director General con Protiviti, actualmente líder en la seguridad y privacidad, consultoría de negocios a nivel mundial. Él es responsable de entrega global y desarrollar ofertas de servicios en esta área. Esto incluye específicamente dirigir nuestro trabajo en privacidad, seguridad y diseño de gestión e implementación.\nAntes de unirse a Protiviti en septiembre de 2008, fue con la IBM Corporation durante 30 años y llevó su equipo global de servicios de seguridad y privacidad desde su creación en 1998 hasta el 2008.\nHa trabajado con clientes de todos los tamaños en una variedad amplia de industrias proporcionando una amplia gama de servicios de gestión de riesgo y seguridad de la información. Su experiencia incluye el desarrollo y evaluación de estrategias de seguridad de la información y programas, diseño de programa de privacidad y cumplimiento de datos y evaluaciones, planificación de respuesta a incidentes y ejecución y servicios de arquitectura de seguridad.\nCondujo el trabajo con un cliente industrial global para evaluar su fuerza general de programa de seguridad. Define los objetivos del cliente y áreas de mejora (con las iniciativas priorizadas, las estimaciones del proyecto y plazos) y trabajó con el Consejo de administración para formalizar el plan estratégico y presupuesto para el programa de cliente\nCondujo el trabajo con los Estados Unidos basado en organización profesional de la salud para entender su conformidad con FISMA y CSF HITRUST estándares con el fin de conservar y hacer crecer sus negocios de gobierno. Esta revisión también tomó en cuenta la integración de las nuevas tecnologías (iPad) en un entorno de seguridad establecidos\nLogró la evaluación de la organización de seguridad, programa de infraestructura y de una organización global de servicios financieros. Las entregas incluyeron la reducción del costo de soporte en un 7%, la mejora de la empresa identificación de amenazas y análisis así como la racionalización de herramientas de apoyo que el análisis\nCondujo el trabajo con una empresa de servicios financieros global para definir el cumplimiento interno de más de 2000 controles de seguridad. Durante este enfrentamiento, quedó claro que propiedad para el cumplimiento del control específico era incompleta y que no había ningún acoplamiento claro entre los controles y la variedad de negocios de la empresa y los requisitos reglamentarios. Su equipo era acertado en establecer la propiedad y un esquema de prioridad para la remediación que ligada a las prioridades del negocio\nTrabajado con una organización de logística global para definir un programa de gobernabilidad global de datos. Más allá de la organización legal y jefe oficial de privacidad, el cliente no reconoció la sensibilidad de la información se proceso. Protiviti fue capaz de establecer un enfoque para la clasificación de la información, una administración adecuada del ciclo de vida para los sensibles específicos\nAsesor de LCR HITRUST certificada


Suspenden audiencia cautelar del alcalde Arias y el MAS le pide responder ante la Justicia | ANF - Agencia de Noticias Fides\nSuspenden audiencia cautelar del alcalde Arias y el MAS le pide responder ante la Justicia | ANF - Agencia de Noticias Fides Menu\n4 de mayo de 2021 19:09\nSuspenden audiencia cautelar del alcalde Arias y el MAS le pide responder ante la Justicia\nParlamentarios del MAS dijeron que no hay ninguna persecución política contra Iván Arias y le pidieron aclarar las denuncias que pesan en su contra.\nEl alcalde de La Paz, Iván Arias. Foto: captura de pantalla\nLa Paz, 4 de mayo (ANF).- El Ministerio Público informó este martes que la audiencia de medidas cautelares del alcalde de La Paz, Iván Arias, se suspendió porque la autoridad edil se presentó sin sus abogados en el proceso que se le sigue por nombramiento ilegal. Parlamentarios del Movimiento Al Socialismo (MAS) pidieron al Alcalde responder ante la Justicia por este y otros casos.\n“Se ha instalado la audiencia en el Juzgado Tercero Anticorrupción de La Paz, el señor Arias se ha presentado sin la asistencia de ninguno de sus tres abogados, por lo cual la jueza en suplencia legal ha dispuesto la suspensión de la misma hasta el día 24 de mayo a horas 08.30”, informó el fiscal, Johan Muñoz.\nLa Fiscalía investiga a Arias por los ilícitos de nombramientos ilegales, incumplimiento de deberes y uso indebido de influencias, debido a la supuesta designación irregular de Eddy G. R. como Director General Ejecutivo del Centro de Comunicaciones sin que tenga el título en Economía y Finanzas, acción realizada cuando era ministro de Obras Públicas en la gestión del gobierno transitorio de Jeanine Añez.\nEl fiscal dijo que ya se recabó la declaración de la persona que fue contratada en aquel entonces y confirmó que no tenía ningún título en ramas de economía, lo que ratifica la posición del Ministerio Público.\n“Elementos esenciales de esta investigación se refieren a que ya desde 2018 existía un manual de operaciones individuales en el Ministerio de Obras Públicas, el 2019 ha sido ratificado por el entonces ministro Coca y el 2020 también es ratificado por el ahora imputado. En tal sentido no creemos que exista un elemento que desvirtué este reglamento que ha sido incumplido”, señaló Muñoz.\nPara Arias, el proceso en su contra no es un tema legal, sino responde a un tema político de poner trabas a su gestión. Aseguró que en este caso se montaron firmas que no correspondían para culparlo por una designación ilegal en un cargo que no necesita los requisitos que se mencionan, ya que es de libre nombramiento.\nEl presidente de la Cámara de Senadores, Andrónico Rodríguez, pidió al Alcalde aclarar ante la Justicia todas las denuncias abiertas en su contra por delitos de corrupción, ya que cuando fue Ministro de Obras Públicas -según aseguró- no supo controlar el mal accionar de algunos funcionarios jerárquicos que provocaron un daño económico al Estado durante el gobierno transitorio.\n“No es para nada persecución política, si es así que lo demuestre, de manera muy concreta las denuncias se han interpuesto por hechos de corrupción, entonces no es por sedición, ni por terrorismo u otro termino que esté en su contra”, manifestó.\nA su turno, el presidente de la Cámara de Diputados, Freddy Mamani, coincidió en que no hay persecución política contra Arias sino “una búsqueda de justicia".\n"Estamos pidiendo que haga su trabajo como corresponde el Órgano Judicial, si alguien me denuncia a mí, por ejemplo, pues tengo que aclarar todo lo contrario, si es verdad o no es verdad”, dijo.


Goizeko Kabi (restaurante vasco) - Reseña enMomo's food Madrid Goizeko Kabi (restaurante vasco) - Reseña enMomo's food Madrid\nPublicado en Elegante, Española, Nuestros favoritos\nMomo's Food Madrid Elegante, Española, Nuestros favoritos\nenero 26, 2019 Momo's Food Madrid\nGoizeko Kabi: alta cocina vasca en Madrid\nGoizeko Kabi es más que un restaurante, es un lugar donde la alta cocina se desarrolla a través de los chefs Helena Rodríguez y Luis Martín. La base de su trabajo radica en la selección de las mejores materias primas para cada elaboración.\nEl restaurante se encuentra en la c/ Comandante Zorita, 37, muy cerca de la parada de metro Cuatro Caminos. Su interior se caracteriza por un marcado carácter formal y por una elegante combinación de la tradición y modernidad. Sin duda, es un sitio en el que sentirse atendido a las mil maravillas y con una oferta excelente (también de vinos, por cierto)\nEn cuanto a su oferta gastronómica, Goizeko Kabi destaca por la combinación de la cocina tradicional y de vanguardia. Ellos mismos se definen así: «se trata de una cocina de corazón, de esencias puras, evolucionada y actualizada, pero en la que la tradición se percibe como esencial»; ¡y no podemos estar más de acuerdo!\nOtra cosa que nos gustó de este sitio es la importancia que le conceden al producto de temporada. Esto abre una nueva ventana a platos fuera de carta que harán cada experiencia única según el momento del año.\nComo teníamos tantas buenas referencias sobre Goizeko Kabi, quisimos probar varios platos para poder entender el porqué de su éxito. Empezamos con las croquetas de espinacas: suaves, cremosas y deliciosas. Después seguimos con el tartar de langostino marinado estilo Goizeko en su crujiente, probablemente uno de los platos que más nos gustó.\nSeguimos con los chipirones encebollados en tres texturas y con nuestro favorito: el carpaccio de carabinero y bacalao, bouquet de trigueros, vinagreta de sus cabezas (¡un plato 10!). Aunque tampoco pudimos negarnos a uno de sus clásicos: las gambas en gabardina ligera Goizeko.\nComo principales probamos el roast beaf de vaca rubia gallega y el tarantelo de atún rojo Bilbao-Tokio. Dos elaboraciones sencillas y crudas que permiten apreciar la calidad de los productos.\nY para terminar, el postre estrella: los canutillos de Bilbao rellenos de crema con natillas. ¡Obligatorios!\n¿Quieres saber más sobre Goizeko Kabi?\nPágina web: https://kabi.goizeko-gaztelupe.com/\nalta cocina, atun rojo, carpaccio, cocina vasca, Estilo de vida, Euskadi, Gastronomía, Goizeko kabi, gourmet, Life Style, madrid, momos food, momos food Madrid, natillas, pais vasco, restaurante, Restaurantes en Madrid, roast beef, setas, tartar, Turismo


La nueva temporada de 'Stranger Things' se inspira en 'Fletch, el camaleón' | Cinemanía\nLa nueva temporada de ‘Stranger Things’ se inspira en ‘Fletch, el camaleón’\nEn una entrevista con Variety, el actor David Harbour explica que uno de los referentes para la nueva temporada de 'Stranger Things' es la comedia 'Fletch, el camaleón'\n¿Recuerdas la descripción de los nuevos personajes que llegarán a Stranger Things? Si echas la vista atrás (o viajas gracias al link), verás que una de los novedades que los Duffer se reservaban para esta temporada era un periodista gordo y sexista.\nEsto parece tener mucho que ver con unas revelaciones que ha hecho David Harbour en Variety y en las que el actor explica que una de las grandes influencias para esta nueva temporada es Flech, el camaleón, una película de 1985 protagonizada por Chevy Chase. “Los Duffer son muy específicos cada año con las películas. Y Fletch es una con la que vamos a divertirnos este año, lo que es algo que no esperarías ni de Stranger Things, ni de un universo a lo Spielberg ni siquiera de una temporada oscura”.\nFletch, el camaleón es un título de 1985 dirigido por Michael Ritchie con guion de Andrew Bergman. La cinta está protagonizada por un periodista sin escrúpulos que cambia de identidad y se involucra en los casos para conseguir exclusivas. Cuatro años después y debido a la fama de la película, Chase protagonizó Fletch revive, secuela en la que el personaje iniciaba una investigación en el sur de Estados Unidos.


Realizan campaña de reforestación en parque eólico de la Mata. | romonoticias\nInicio Regionales JUCHITAN Realizan campaña de reforestación en parque eólico de la Mata.\nRealizan campaña de reforestación en parque eólico de la Mata.\nObras y servicios CONSTRUCTORAL tiene el objetivo de sembrar 5 mil 600 plantas para reforestar el área de la fase II del parque eólico Sureste I.\nLa Mata, Asunción Ixtaltepec, Oax.- “La Mejor herencia que podemos dejarle a nuestros hijos es: amor, conocimiento y un planeta en el que puedan vivir”, con este lema la empresa Obras y Servicios CONSTRUCTORAL S.A de C.V, realizó la primer campaña de reforestación en la fase II del parque eólico Sureste I, ubicado en esta población.\nWilver Velásquez Sánchez, coordinador ambiental de la empresa Obras y Servicios Constructoral, explicó que como empresa responsable tiene varios objetivos y uno de ellos es la preservación y el rescate del medio ambiente, por lo que se prevé sembrar\n6 mil 600 plantas nativas del Istmo de Tehuantepec en 26.5 hectáreas de terrenos del parque eólico.\nPor lo que en un ambiente de festividad y con mucho entusiasmo, este domingo alrededor de 200 personas, la inmensa mayoría, trabajadores de la empresa Obras y Servicios Constructoral, algunos acompañados por familiares, esposas e hijos.\nEntusiasmados, niños y niñas, con la ayuda de sus padres participaron de manera activa en la campaña de reforestación, que inició este domingo pero que continuará de forma permanente hasta el mes de diciembre, sembrando aproximadamente mil 500 plantas cada mes, hasta alcanzar la cifra de 5 mil 600 arbolitos.\nEl Director de Servicios y Obras Constructoral Óscar Toral Ríos, dijo que el objetivo es crear conciencia en la sociedad, principalmente en niños y jóvenes en la preservación del medio ambiente.\n“Sabemos que es difícil, pero si nosotros nos proponemos hacer de nuestra casa, de nuestra vida propia, algo diferente, lo vamos a lograr. A veces es muy fácil para nosotros decir si otros tiran la basura en la calles, ¿por qué yo no?, creo que debemos de olvidarnos de eso y ser nosotros responsables de nuestro actos, ser ciudadanos responsables, lo normal es poner la basura en su lugar, cuidar el medio ambiente y los animales“, expresó Óscar Toral.\nLas plantas a sembrarse, son plantas nativas de la región, como guayacán, el guiechachi, cedro, caoba, entre otras y se estará monitoreando de forma permanente el crecimiento de los arbolitos, hasta que alcancen su edad adulta.\nEsta acción muestra además que los parques eólicos son compatibles con cualquier tipo de plantas y no existe ningún tipo de problemas para la siembra en los terrenos de cultivo donde están instalados los parques eólicos.\nLa Mata Asunción Ixtaltepec\nparque eólico Sureste I\nWilver Velásquez Sánchez\nArtículo anterior¡Historico dia, banderazo a nuevo parque central!\nArtículo siguienteInclusión constitucional de jóvenes en iniciativa presidencial, propone Benjamín Robles


Stalkeo yo, stalkeas tu‚Ä¶ ¿¿¿stalkea tu ex??? | Boton Rojo\nHome Facebook Stalkeo yo, stalkeas tu‚Ä¶ ¿¿¿stalkea tu ex???\nRecientemente se publico un estudio donde se afirma que el 88% de las parejas que enfrentan una ruptura, vigilan a sus ex en las redes sociales‚Ä¶\nEsto no es un gran descubrimiento ni es novedad para muchos. Porque siendo sinceros‚Ä¶ ¿Quién no ha entrado al perfil de facebook¬†¬†de alguien para saber qué ha pasado en su vida?\n‚”El arte de stalkear‚” en facebook o en twitter (los más populares) es algo que el usuario va¬†¬†descubriendo y aprendiendo conforme aumenta el uso de la red social.\nPero‚Ä¶ ¿Sólo los ex, vigilan? ¡Claro que no! Lo hace tu mamá, tu tía, el pretendiente, los amigos y los no tan amigos ‚Äì a veces con más frecuencia- ‚Ä¶ Algunas personas bloquean toda su información y sólo está disponible para¬†¬†ellos, otros dejan la ventana ‚”a medio abrir‚” para que puedas saber un poco de sus vidas. ¿Tú qué haces para cuidar tu privacidad? ¿Te vale que cualquiera pueda saber que haces con cada minuto de tu tiempo o disfrutas al saber que hay alguien que gasta su tiempo en saber con lo que pasa con tu vida? ¿Dejas abierta la información porque quieres compartir amablemente? ¿O ni siquiera sabías que puedes manejar la privacidad de tus publicaciones en las redes?\nY del otro lado de la moneda‚Ä¶ ¿Vigilas a alguien en la red? A lo mejor la palabra ‚”vigilar‚” se te hace muy fuerte‚Ä¶ Digámoslo de otra forma ¿revisas los perfiles de tus amigos, familiares, exparejas, compañeros de clase, etc? ¿Qué tanto tiempo le dedicas a esa persona cuando estás conectado? Quizás al responder¬†¬†la anterior pregunta te darás cuenta si revisas o vigilas a alguien? ¿No fue tan poco tiempo?\n¿Qué tanto afecta que le dediques ese tiempo a esa persona que vigilas?¬†¬†Eso mismo lo puedes contestar tú‚Ä¶ haz un análisis y ve si entras a su perfil por simple curiosidad, por costumbre, porque te interesa, por celos o porque simplemente no puedes dejar atrás a esa persona en tu vida.¬†¬†Algunas personas optan por borrar, eliminar o bloquear a sus exparejas en las redes sociales; ‚”me siento aliviado‚” ‚”no quiero tener más contacto‚” ‚”no quiero que vea lo que hago‚” son algunas de las respuestas que da la gente cuando se le pregunta por qué eliminó a su ex de sus contactos en alguna red social.\nSi consideras que el nivel de ‚”stalkeo‚” que manejas no perjudica tu vida, pues no pasa nada, como ves, no eres la única persona que lo practica.\nLas¬†¬†redes sociales han revolucionado nuestra forma de vivir y compartir con nuestros amigos, algunos afirman que los usuarios de las redes sociales llegan a confundir la interacción que tienen con sus contactos de las redes y con los que conviven en la vida real ‚”el cerebro no distingue entre¬†¬†esa interacción‚” suelen decir.\n28 julio, 2012 1:54 am\n¬øImparte cursos de como difundir o campa√±as publicitarias de una nueva web de noticias?\nAlgo as√≠ como posicionamiento de marca.


RESTAURANTES BARCELONA A MITAD DE PRECIO | Cocineros Urbanos\nRESTAURANTES BARCELONA A MITAD DE PRECIO\nBarcelona acoge algunos de los hoteles más exclusivos. Sin embargo, pocos ciudadanos de Barcelona los han visitado alguna vez. ¿Por qué no darse el capricho? Entre el 28 de enero y el 6 de febrero muchos de esos establecimientos ofrecerán habitaciones al 50%. No es la única propuesta de la Barcelona Opportunity Week (BCNOW), una especie de periodo de rebajas para el ocio, la restauración y la cultura.\nCuatro decenas de restaurantes de alta gama ofrecerán menús a 25 euros y museos y teatros rebajarán el precio de sus entradas. Y hasta podrán comprarse flores a mitad de precio. Parte de lo recaudado irá a proyectos solidarios.\nLa última semana de enero y la primera de febrero son las peores del año en la ciudad en cuanto a ocupación hotelera se refiere. Las Navidades terminan y los grandes congresos, como el de telefonía móvil, aún no han llegado. Es lo que el sector llama una "época valle". Para animarla, el Ayuntamiento de Barcelona ha organizado esta semana de oportunidades, basándose en la semana de restaurantes a buen precio, Barcelona Restaurant Week, que organizó con gran éxito el año pasado. Unas 14.000 personas visitaron entonces los locales. "Cada vez vamos a más, y la liamos más gorda. Es una tradición en esta ciudad: si puedes complicar aún más las cosas, ¿por qué no hacerlo?", bromeó ayer el primer teniente de alcalde del Ayuntamiento, Jordi William Carnes, en la presentación del evento.\nPere Duran, director de Turismo de Barcelona, que con el área de Cultura del Consistorio ha gestionado la participación de empresas en la semana, explicó ayer que esperan que los turistas aprovechen la oportunidad. Pero no solo ellos. La idea es que los barceloneses descubran la ciudad gracias a los descuentos.\nJunto a la restauración y los hoteles, el grueso de las ofertas viene de la cultura. Este apartado se ha bautizado como Set de Cultura. Según el Ayuntamiento, pretenden que los ciudadanos a los que no les interesa demasiado la cultura "despierten su sed" y acercar algunas ofertas de ocio y cultura a un público más diverso.\nParte de las ganancias irán a proyectos solidarios. En concreto, el 8% de la pernoctación hotelera, a la obra social de Sant Joan de Déu, un euro de los menús a Intermón y un euro de las flores al Banco de Alimentos.\nToda la programación y las ofertas de la semana pueden consultarse en www.bcnow.cat, página web a través de la cual se pueden también reservar los hoteles y consultar las condiciones de los descuentos en cada local y cómo acceder a los precios especiales, que van desde considerables rebajas a algunas casi testimoniales.


Formas de pago - Bionat Shop\nPaypal es una empresa estadounidense perteneciente al sector del comercio electrónico por Internet que permite la transferencia de dinero entre usuarios que tengan correo electrónico. PayPal también procesa peticiones de pago en comercio electrónico y otros servicios webs, por los que cobra un porcentaje.\nTarjetas (VISA-MASTERCARD) de crédito: el cargo se realizará a través de la TPV virtual (Terminal Punto Venta) de La Caixa, que verificará la autenticidad de la entidad, el saldo y el estado de la tarjeta. Mediante el botón de pago se establece conexión segúra, en SSL3. Los detalles de la operación relativos a los datos de pago del comprador (núm. de tarjeta, fecha de caducidad, código Pin, etc.), no son visibles desde el TPV virtual por el comercio. Del mismo modo, “La Caixa” desconoce cuáles son los productos adquiridos y los datos personales del comprador. Una vez hecha la compra, el cliente recibirá un e-mail de confirmación del pago, en el caso que lo solicite, y será informado del resultado de la operación mediante una página html.\nEl cliente podrá realizar una transferencia con los datos que se le indicarán al realizar la compra. Una vez comprobada la transferencia o ingreso, Bionat Shop preparará y enviará el pedido. Los gastos bancarios ocasionados por el servicio de transferencia, irán a cargo del cliente.