Director mexicalense al frente de producción cinematográfica\nGolfo de Santa Clara y San Luis Rio Colorado en Sonora; San Felipe y el Mayor Cucapa en Baja California; Tequisquiapan, Querétaro; Tlayacapan, Morelos y Ciudad de México forma parte de las locaciones de la película “El Jardín”, del director mexicalense Christian Cavazos.\nMás de 200 personas involucradas en la filmación de la película, producida y dirigida por talento mexicano, misma que esperan llegue en la pantalla grande en 2021.\n“Hace tiempo estuvimos trabajando en un cortometraje llamado -Nuevo México-, ese trabajo se presentó en varios lugares de México, incluso llegó a Suecia ganando en un festival de cine; ahí nos conoce Matías y Tim quien escribe esta película, ahí se hizo el contacto para trabajar juntos”, puntualiza Christian Cavazos quien está al frente de la producción de la cinta.\nActores como Plutarco Haza, Israel Islas, Alexia Alexander, Iván Aragón, Estefanía Merelles forman parte del elenco de esta producción.\n“Fueron varias las locaciones, hicimos un gran trabajo de scouting, lugares en Sonora, Querétaro, Morelos, pero siempre me ha gustado traerlos a Baja California por el maravilloso paisaje que tenemos”, dijo Cavazos.\n“La historia de El Jardín nació a partir de las expediciones que Tim hacía a México, visitas a una casa hogar donde la mayoría de los niños eran huérfanos por consecuencia al crimen organizado. La historia habla de esa situación, dentro de los niños con los que platicaron había de todas edades, los más grandecitos buscaban algún tipo de venganza, por ahí trata la historia, es un poco más fantástica lo que estamos contando”, menciona.\nPor su parte Mene Urías y Fernanda Núñez comparten su experiencia al formar parte de esta aventura cinematográfica, “Nosotros trabajamos en el detrás de cámaras de la película, nos tocó ver el trabajo de cámaras con los actores, entrevistas para conocer su proceso durante el rodaje; tomar imágenes de la filmación”, puntualizan los jóvenes talentos.\nCavazos comparte que -El Jardín- se exhibirá en plataformas digitales, arrancando la exhibición en China y Rusia.\nParte del equipo de la cinta está conformada por Christian Cavazos en la producción general; la producción corre a cargo de Anna Roth, Víctor Zavala y Patricia Zavala; en la dirección de fotografía, Gerardo Barroso; Carlos Gamboa en la dirección de arte y la dirección de locaciones, Alejandro Uriegas.\nPara concluir la plática con Christian Cavazos, Mene Urías y Fernanda Núñez puntualizan que dentro de los próximos proyectos que tienen como casa productora esta trabajar en videos musicales, muy en particular con Vadhir Derbez.


"La Fontana de Utreri": LOCA AGENCIA NOTICIAS\nLos alumnos/as del tercer ciclo de Primaria han elaborado noticias divertidas. Han seleccionado distintos titulares y han ido escogiendo distintas frases de periódicos y revistas para formar noticias locas y sin sentido.\nOtros de los juegos que hemos realizado en clase ha sido crear historias a través de secuencias de frases sin sentido en forma de abanico o acordeón donde los alumnos/as no podían ver la frase del resto de los compañeros.\nLuego leyeron las historias que habían creado y se rieron mucho.\nTambién hemos realizado entrevistas ficticias a personajes famosos como Malú, David Bisbal, El Recio... donde los alumnos y alumnas han hecho teatrillos haciendo de entrevistadores y del personaje que les haya tocado.\nPublicado por CEIP LA FONTANILLA UTRERA en 6:06


Desde economía a religión: ¿Qué reformas podría emprender el futuro rey de Arabia Saudita? - RT\nPublicado: 23 ene 2018 16:19 GMT\nAnalizando los posibles escenarios, un analista ruso sostiene que el príncipe podría tener fama de reformador, pero el sistema que creará no solucionará los principales problemas del reino.\nEl príncipe heredero saudita Mohamed bin Salman en el Kremlin de Moscú (Rusia), el 30 de mayo de 2017.Pavel Golovkin / AP\nArabia Saudita y el mundo esperan el histórico acontecimiento que se producirá cuando el príncipe heredero Mohamed bin Salmán ocupe el lugar del rey actual, Salmán bin Abdulaziz. Analizando el posible futuro del reino tras este importante cambio, el experto ruso Dmitri Frolovski señala que no tendrá lugar una democratización debido a que, a juicio del príncipe, "la monarquía absoluta es la única forma de realizar reformas en el reino".\nEn opinión del analista para el Centro Carnegie de Moscú, las futuras reformas en Arabia Saudita "poco diferirán de las intenciones similares de otros déspotas de Medio Oriente", y pese a que Mohamed bin Salmán podría ganarse la fama de reformador, "el sistema que creará no solucionará los principales problemas del reino, sino que solo los pospondrá para el futuro".\nEl columnista indaga en qué es lo que realmente impulsa al príncipe heredero para entender los cambios en diferentes ámbitos que podrían esperarle al reino bajo su poder.\nEl rey saudí, Salmán bin Abdulaziz, en el Foro de Negocios Vision 2030 en Tokio (Japón), el 14 de marzo de 2017.Toru Hanai / Reuters\nFrolovski indica que si Mohamed bin Salmán realmente lleva a cabo una reforma religiosa para crear un Estado con un "islam moderado" y eliminar a los radicales, eso "podría cambiar el futuro de todo el mundo islámico, provocando una serie de innovaciones liberales".\nEl analista recuerda que el heredero al trono ya implementó una serie de reformas progresivas en la religión, por ejemplo, dejando que las mujeres conduzcan. Las mismas, junto con el cambio de la orden de sucesión al trono de horizontal a vertical "fue recibido negativamente por el clero local". "Como resultado, al ambicioso heredero no le quedó nada más que anunciar el comienzo de una reforma religiosa que, además de apoyar los planes de modernización de la sociedad saudí, le permitirá reducir la influencia del clero", sostiene.\nLa mezquita de Namira en Arafat (Arabia Saudita), el 30 de agosto de 2017.Suhaib Salem / Reuters\nEl columnista hace notar que lo más probable es que la reforma religiosa recibirá un amplio apoyo en la sociedad saudí, cuya mayoría está compuesta por gente joven, menor de 30 años. Al mismo tiempo, destaca que la política exterior del país "ciertamente evitará esta reforma", ya que Riad "no se permitirá renunciar al fundamentalismo religioso como un elemento de poder blando".\nEl experto opina que Mohamed bin Salmán no reducirá el apoyo a los islamistas radicales en el extranjero, dado que "el reino no tiene nada que oponer a la creciente influencia de Teherán, y los grupos islamistas ya han demostrado ser un instrumento completo de influencia internacional".\nComo resultado de todo esto, Frolovski estima que dentro de Arabia Saudita "se irá arraigando un islam moderado según los estándares locales", mientras que "el radicalismo continuará siendo exportado al exterior".\nAsimismo, el analista señala que "el control sin precedentes sobre la costa mediterránea que ha logrado Irán" representa un "golpe para el prestigio internacional de Arabia Saudita", con lo que se debe esperar medidas radicales en política exterior por parte de Riad.\nCartel con las efigies del rey Salman bin Abdulaziz y del príncipe heredero Mohamed bin Salman en Yeda (Arabia Saudita), el 10 de noviembre de 2017.Reem Baeshen / Reuters\nPor ejemplo, el crecimiento de la influencia de Hezbolá en el Líbano ―el grupo chiita y proiraní― provocaría la partida de todos los ciudadanos de las monarquías del golfo desde el Líbano, así como el despido de los libaneses que trabajan en Arabia Saudita y los reinos árabes vecinos.\n"Beirut depende mucho de las remesas de sus compatriotas, y su posible expulsión es un instrumento de influencia muy fuerte, plagado de consecuencias económicas y disturbios públicos", observa.\nAl mismo tiempo, el especialista sostiene que el conflicto en Yemen no terminará, dado que "Riad no está listo para negociar" el problema en ese país y "continuará hasta que todas las partes estén agotadas, acompañándose de miles de víctimas civiles".\nNo obstante, entre las pocas victorias que podría esperar Arabia Saudita, el columnista cita la posible reconciliación con Catar.\nEl príncipe heredero busca construir "una versión local del poder vertical", escribe Frolovski, destacando que por el momento "la situación parece como si Mohamed bin Salmán fuera capaz de dominar clanes, destruir la institución de la democracia entre clanes y completar con éxito la consolidación del poder en sus manos".\nSin embargo, señala, eso no es suficiente para solucionar otros problemas de Arabia Saudita, sobre todo en economía. El experto cita problemáticas como un modelo "arcaico" de economía basado en la exportación de recursos de petróleo y gas como la principal fuente de ingresos, leyes ineficientes, el alto desempleo entre los jóvenes, y la corrupción.\nFrolovsky indica en su artículo que incluso si el futuro monarca logra implementar el programa de reformas económicas a gran escala descritas en el programa Vision 2030, ―algo que, sin embargo, pone en duda― "la economía del reino seguirá manteniendo una dependencia dolorosa del petróleo". Y según él, "no hay seguridad de que ese enorme dinero sea utilizado de manera eficaz".\nAcerca del ambicioso proyecto saudita NEOM ―la creación de una nueva zona económica que ocupará 26.000 kilómetros cuadrados y contará con 500.000 millones de dólares en inversiones― el experto sostiene que "es poco probable que los cánones conservadores contribuyan a la aparición allí de la versión árabe de Silicon Valley".


Inicia Programa de Rehabilitación de Drenajes - CENTINELA DE SONORA\nHome / Local / Inicia Programa de Rehabilitación de Drenajes\nInicia Programa de Rehabilitación de Drenajes\nseptiembre 23, 2021 Local\n*.- “Vamos a escuchar la voz de los ciudadanos y le daremos el valor que merece”, Mario “Mayito” Martínez.\nNavojoa, Sonora, a 23 de Septiembre de 2021.- Consciente de las necesidades de la ciudad, el presidente Mario “Mayito” Martínez, dio arranque a los trabajos del programa de rehabilitación de drenajes, por parte del Organismo Operador Municipal de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento (OOMAPAS) Navojoa, en la colonia Aviación, trabajos que comprenderán en su primera etapa 21 puntos críticos.\nEl alcalde destacó que por fin la transformación en Navojoa se está dando, logrando emprender acciones a pocos días de gestión, con el firme objetivo que es trabajar por Navojoa, por lo que vienen planes y proyectos para que se lleve a cabo todo lo que previamente se idealizó para esta ciudad que requiere un gran cambio.\n“Empezamos en este sector por solicitud de la Escuela Secundaria Técnica 29, que solicitó estas acciones y aquí estoy, cumpliendo, así como se cumplió la petición en el Mercado Municipal con el arreglo de baches, vamos escuchar la voz de los ciudadanos y le daremos el valor que merece”, enfatizó.\nEl Director General de OOMAPASN Jorge Llamas Angulo, detalló que el programa arranca con dos equipos que darán rehabilitación a 21 puntos que han sido detectados por el Organismo, catalogados como urgencia crítica, de ahí se atenderán otros sectores denominados como urgencias moderadas y posteriormente servicios preventivos.\nExpuso que los trabajos abarcan alrededor de 6 mil metros lineales en 64 pozos de visita. Los equipos en su parte frontal realizan lavado a presión empujando de pozo a pozo los tapones que puedan tener, después presuriza hacia enfrente y con la succión hacen la limpieza de las líneas de conducción.\nEl Director Técnico de OOMAPASN, Gabriel Ramos Real, comentó que se dedicarán a buscar el mejoramiento de una red que está completamente colapsada por una situación de antigüedad en varios sectores de Navojoa.\nEl Subdirector de la Escuela Secundaria Técnica No. 29, Ventura Félix Armenta, agradeció al presidente municipal estas acciones, ya que, afirmó, para la comunidad educativa es muy importante que haya atendido sus peticiones y los problemas de salud que se derivarían de este colapso de drenaje.\nEn el lugar estuvieron presentes el secretario del Sindicato de OOMAPASN, Guillermo Acosta, la Comisaria de Seguridad Pública, Mtra. Ana Lilia Córdova Herrera, así como el comandante de la Guardia Nacional Felipe Cruz.\nInicia Programa de Rehabilitación de Drenajes Reviewed by José Fernando Ibarra on septiembre 23, 2021 Rating: 5


Pues exactamente por el mismo motivo por el que entras en una tienda online. Skyscanner : además de comparar los precios de vuelos, hoteles y alquiler de coches, incluye un apartado para autobuses muy interesante para aquellos que desean viajar de esta manera. Por ejemplo, si lo que queremos es comprar un coche, lo más conveniente será consultar varios préstamos personales bancarios acudir a los servicios financieros del concesionario, puesto que estas dos opciones son las más baratas. Solicita préstamos personales rápidos sólo cuando sepas a ciencia cierta que puedes devolver el préstamo en el plazo firmado.\nSi queremos valorar hasta qué punto un préstamo personal es barato, nos ayuda la estadística al respecto del Banco de España que se puede consultar aquí Los últimos datos registrados a enero de 2016 concluyen que el tipo medio ponderado del crédito al consumo fue del 8,22%. En particular, con la ayuda de la organización, todo el mundo tiene la oportunidad de recibir ayuda financiera en el entrenamiento a corto plazo, para el tratamiento en un cómodo, comprar un automóvil una casa. Puedes conseguir sin ningún problema una selección de empresas que te van a dar las mejores opciones de créditos vigentes.\nTags: préstamos personales, Ciudad Real, para poder, personales rápidos


Casa de 3 habitaciones en El Campello, Alicante en venta con piscina - 115.000 € (Ref: 4517512)\nEl complejo Alkbair se encuentra a solo 3 km del centro de El Campello, al que se puede llegar mediante el enlace de tranvía y autobús a las afueras del complejo. Esta propiedad ha sido reformada en su totalidad.\nEsta propiedad con orientación sureste está ubicada en una ubicación central dentro del popular complejo de Alkabir, por lo que tiene fácil acceso a la piscina comunitaria, la zona comercial y la puerta de acceso al tranvía y la playa. La propiedad ha sido recientemente reformada y en la planta baja tiene un salón de planta abierta con comedor y cocina de estilo galera con un arco abierto con encimera, desde este nivel puede ingresar al área del jardín del patio, donde parte se ha convertido en un área de porche para la sombra. El primer nivel de la propiedad le ofrece 2 habitaciones dobles con armarios empotrados, ventanas de doble aspecto y acceso a un baño compartido con plato de ducha. La planta superior es donde se encuentra el dormitorio principal con baño en suite y acceso a un pequeño trastero.\nEl complejo le ofrece probablemente la mejor piscina en la zona, junto a jardines maduros, área de juegos para niños, cancha de fútbol y acceso a bares y restaurantes. Con los enlaces de transporte para el autobús y el tranvía, esta es una zona excelente para pasar unas vacaciones o para vivir a tiempo completo a las afueras del centro de la ciudad y a 30 minutos del aeropuerto.


Miosis pupilar: cómo funcionan nuestras pupilas - Blog de Clínica Baviera\nCuida tus ojos Por No hay comentarios 22 de junio de 2020\nSe conoce como miosis pupilar a la contracción de la pupila. Se trata de un reflejo normal ante situaciones de abundante luz pero, cuando la miosis se manifiesta de forma asimétrica o en entornos poco iluminados, es posible que nos encontremos ante un caso de miosis patológica, que puede ser indicativo de algunas enfermedades.\n1 ¿Qué son la miosis pupilar y la midriasis pupilar?\n2 ¿Qué es la miosis patológica?\n3 ¿Qué puede indicar la miosis?\n4 ¿Para qué sirve la exploración de los reflejos pupilares?\n¿Qué son la miosis pupilar y la midriasis pupilar?\nLa pupila es la parte oscura del ojo y se ubica junto en el centro del iris. La pupila se puede contraer o dilatar en función de las necesidades de luz de nuestro sistema visual. Cuando hay mucha luz en el ambiente, la pupila se contrae para dejar pasar menos luz. Este acto reflejo es el que se conoce como miosis pupilar. Por el contrario, cuando hay poca luz en el ambiente, la pupila se dilata para dejar pasar más luz. Este acto, que también es reflejo, es el que se conoce como midriasis pupilar. Y entre ambos permiten graduar correctamente la entrada de luz al interior del ojo.\n¿Qué es la miosis patológica?\nAunque tanto la miosis pupilar como la midriasis pupilar son actos reflejos naturales, existen determinadas situaciones que pueden provocar que estos mecanismos no funcionen correctamente. En concreto, en el caso de la miosis pupilar, cuando esta se presenta de manera asimétrica (diferente entre ambos ojos), o cuando se manifiesta en espacios poco iluminados (donde la pupila reacciona con midriasis pupilar para permitir una mayor entrada de luz) hablamos de miosis patológica.\n¿Qué puede indicar la miosis?\nEste tipo de miosis pupilar suele ser un síntoma que nos indica que algo no está funcionando correctamente en el organismo, y se suele relacionar con algunos de los siguientes problemas.\nDesde el momento en el que la luz del exterior llega a los ojos, se pone en marcha una compleja respuesta de nuestro organismo. Esta respuesta pasa porque la retina convierte la luz en señales eléctricas que pasan a través del nervio óptico hasta el cerebro, que las interpreta en forma de imágenes. Asimismo, el cerebro es el encargado de emitir una respuesta al ojo para que module correctamente la dilación de la pupila. Cuando alguno de estos elementos no funciona como debería, es muy posible que estemos ante algún tipo de lesión de integración del reflejo. Esto puede deberse a muchas causas, desde una hemorragia interna a que el paciente sufra el síndrome de Horner o un tumor de Pancoast, entre otras muchas posibles causas. Por ello, ante la presencia de una miosis pupilar anormal, será necesario acudir de inmediato al médico para que pueda realizar un examen completo del paciente.\nPresencia de sustancias tóxicas, drogas o medicamentos\nPor otro lado, hay que tener en cuenta que otra de las posibles causas de una miosis patológica o de una miosis pupilar anormal se puede encontrar en la presencia de determinadas sustancias en el organismo. Algunas de estas sustancias son los derivados opioides, algunos medicamentos utilizados en el tratamiento de la hipertensión o el glaucoma, algunos antihistamínicos, algunas sustancias antipsicóticas, o la nicotina, entre otras muchas otras sustancias. Por ello, es importante tenerlo en cuenta e informar correctamente al médico en el caso de que se aprecie manifestación de miosis pupilar anormal.\n¿Para qué sirve la exploración de los reflejos pupilares?\nComo se puede ver, tanto la miosis pupilar como la midriasis pupilar son reflejos naturales en nuestros ojos. Sin embargo, en determinadas circunstancias, pueden ser indicativos de que existe algún problema de salud al que es importante que se le preste la debida atención. Por esto, el médico realizará una exploración de los reflejos pupilares si lo considera necesario. Este examen permite comprobar si los reflejos de la pupila a la luz son los adecuados, y ayudará a identificar posibles enfermedades o problemas de salud que pueda sufrir el paciente.\nLifeder – Miosis\nAccess Medicina – Exploración de los reflejos pupilares


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Solamente el desayuno era prácticamente inexistente. Más vale no promoverlo como desayuno incluido. Lo ofrecido era más que mediocre."Un huésped, jun 2016, MXHoteles dentro de un radio de 5 km de DowneyBest Western Norwalk InnExcelente 4.0 / 5( 453 comentarios auténticos )Hoteles.com™ RewardsPor cada 10 noches ¡recibe una gratis! 276 personas han visto este hotel en la última horaÚltimo comentario"Este hotel está muy bien hubicado para negocio o placer....\nTambién tiene muy cerca una plaza donde puedes encontrar comida y una farmacia.."A, ago 2016, MXGuestHouse Inn & Suites Pico Rivera/DowneyBueno 3.0 / 5( 370 comentarios auténticos )Hoteles.com™ RewardsPor cada 10 noches ¡recibe una gratis! 238 personas han visto este hotel en la última horaÚltimo comentario"Buen hotel. Las habitaciones cómodas y amplias. Buen lugar para descansar "Un huésped, ago 2016, MXEcono Lodge Pico RiveraRazonable 2.8 / 5( 75 comentarios auténticos )Hoteles.com™ RewardsPor cada 10 noches ¡recibe una gratis! 11 personas han visto este hotel en la última horaVer más hoteles en Downey, CaliforniaReservados recientementeTravelodge Commerce Los Angeles area2 estrellasdesde MXN 1,722Best Western Norwalk Inn2 estrellasdesde MXN 1,707Days Inn and Suites South Gate2 estrellasdesde MXN 1,523Ramada Commerce/Los Angeles Area2.5 estrellasdesde MXN 2,496Motel 6 Norwalk2 estrellasdesde MXN 1,548Paga tu reservación ahora o directamente en el hotel en la mayoría de las habitacionesCancelación gratuita en la mayoría de las habitacionesTe garantizamos el mejor precioBuscar Hoteles en Downey, California en el mapaTipos de hotelHoteles Económicos (6 hoteles)Hoteles Desayuno gratis (5 hoteles)Mejores Hoteles en DowneyHoteles.com disponibiliza actualmente 10 Hoteles en Downey, California a sólo MXN 1,676/noche para tus próximas vacaciones o fin de semana! 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La empresaria argentina se embolsa más dinero que su pareja mensualmente gracias a su negocios.\nEl abogado de Wanda reveló cuánto dinero ingresa la argentina gracias a sus negocios y una manutención que recibe por parte de Maxi López por los tres hijos que tienen en común.\nMauro Icardi y Wanda Nara conforman una de las parejas más mediáticas de la actualidad. Ambos generan grandes ingresos y tras superar una delicada situación que casi los separa, ahora están juntos y viviendo cada día como si fuera el último.\nWanda es madre de cinco hijos: Francesca e Isabella (con Icardi); Valentino, Constantino y Benedicto (con su expareja Maxi López). Esto la impulsa a seguir trabajando, pues ellos son lo más importante en su vida.\nPese a que Icardi juega para uno de los clubes con mayor poderío económico del planeta como el PSG, su esposa llega a superarlo en sus ingresos mensuales.\nSu anterior matrimonio con Maxi supone una de sus fuentes de ingresos, ya que esta misma semana firmaría el acuerdo que obliga a su ex a seguir pagando la manutención de sus tres hijos en común hasta que cumplan 21 años.\nNara seguirá recibiendo esa pensión alimenticia hasta 2034, ya que el más pequeño tiene ahora nueve años. Por si fuera poco, la casa familiar que tenía Maxi en el country Santa Bárbara pasa a ser propiedad exclusiva de la argentina.\nSu rol empresarial y televisivo también le reportan importantes beneficios. Por un lado, acaba de lanzar su propia marca de cosméticos en Argentina, teniendo prevista su expansión a Europa.\nPor otro lado, es habitual que acuda a distintos programas italianos y además genera mucho billete con publicidad en las redes sociales.\nSu abogado Mauricio D’Alessandro reveló lo que gana la popular Wanda y lo hizo en el programa Intrusos, donde desglosó todos los frentes que convierten a la pareja de Icardi en una máquina de hacer dinero.\n‘‘Wanda Nara es un ejemplo para mirar en los libros de estudio. Mauro Icardi debe ganar 500 mil dólares mensuales (en el PSG). Wanda, que está muy bien entrenada, le tocan 250. Más, los 12,500 que le paga Maxi por los tres hijos. Ella termina ganando más que Icardi’’, cuenta el letrado de la modelo.\nD’Alessandro aseguró que la polémica Wanda se embolsa hasta 262.500 euros cada mes. Un ingreso muy superior al de su marido y lo mejor de todo es que esa cifra no deja de crecer, pues la joven continúa aprovechando su imagen para incremente su imperio.\nY es que la argentina se desempeña como modelo, tertuliana en televisión, representante legal de la carrera deportiva de su esposo Icardi y acaba de lanzar su línea de cosméticos de belleza ‘Wanda Cosmetics’.\nRecientemente, la oriunda de Buenos Aires manifestó que sigue siendo la representante de Icardi, con el que se casó en 2014 y tienen dos hijas en común.\n‘‘Odio tener que salir a desmentir, pero en este caso lo hago porque ya lo vi repetido en diarios en París y en Italia. No sé quién lo dijo, pero obviamente como somos argentinos todo lo que sale de Argentina acá parece que fuera palabra santa. Dijeron que yo no soy la agente de Mauro y, hasta el día de hoy, hace seis años que soy la única persona que figura y que trabaja para sus contratos’’, apuntó Wanda.\nY añadía: ‘‘Somos una familia y todo queda en casa, la única persona que se ocupa de cuidar los intereses económicos soy yo’’.\nWanda se ha convertido en el verdadero respaldo de Icardi cuando las cosas no le han salido bien al delantero en el campo. Gracias a su imagen en Instagram, donde ya tiene casi 13 millones de seguidores, continúa haciendo generando más dinero que el propio jugador.


Filtraciones e inundación parcial en tres salas de Tribunales en Mar del Plata - Noticias de Mar del Plata - Noticias de Mar del Plata\nFiltraciones e inundación parcial en tres salas de Tribunales en Mar del Plata\nDesde la Asociación Judicial Bonaerense lo calificaron como “una muestra de la crisis edilicia que afecta al Poder Judicial”.\nEn los últimos días, la acumulación de agua en parte del edificio de Tribunales en Mar de Plata generó filtraciones e inundaciones parciales en las salas 1, 2 y 3 de la Cámara de Apelación en lo Penal, y desde la Asociación Judicial Bonaerense (AJB) volvieron a remarcar el delicado estado edilicio de las dependencias del Poder Judicial. Exigen el reimpulso de la Ciudad Judicial como “solución de fondo”.\nDesde hace tiempo y sobre todo en medio de la pandemia, donde el espacio físico empezó a ser objeto también de análisis para el cumplimiento del distanciamiento y las condiciones sanitarias para el trabajo presencial, desde el gremio que nuclea a trabajadores y trabajadoras del sector reiteraron una y otra vez la necesidad de mejoras estructurales en el Departamento Judicial Mar del Plata.\nEsta vez, en los últimos días -de intensa lluvia, además- una pérdida de agua en uno de los pisos derivó en filtraciones, goteras y al menos tres salas inundadas que para la AJB no se trata de un caso aislado ni mucho menos, y lo asocian a la “crisis edilicia” del Poder Judicial.\n“Por motivos que restan dilucidar sufrieron filtraciones de agua que inundaron parcialmente las tres dependencias.\nEsto es una muestra más de la crisis edilicia que afecta al Poder Judicial en Mar del Plata y las precarias condiciones de seguridad e higiene en las cuales los y las trabajadoras judiciales desarrollan su tarea”, expresaron desde el gremio y responsabilizaron a la Suprema Corte por las consecuencias que puedan sufrir las y los empleados en sus dependencias.\nAdemás, esta situación, la cual expusieron a través de videos donde se observan las goteras y las salas parcialmente inundadas, reimpulsaron los reclamos por la construcción de una “Ciudad Judicial”, un proyecto anunciado hace más de 15 años pero que se mantiene paralizado.\nAl respecto, expresaron que la Ciudad Judicial sería la “la única solución de fondo para brindar un ámbito adecuado a las y los trabajadores y a las y los ciudadanos de Mar del Plata que concurren a las sedes judiciales”.\nVer más: AJB Mar del Plata, Asociación Judicial Bonaerense, Asociación Judicial Bonaerense Mar del Plata, Crisis edilicia, diario de mar del plata, Diarios de Mar del Plata, Estado edilicio, Estructuras, Filtraciones, Inundación parcial, Judiciales, Mar del Plata, Mar del Plata noticias hoy, Noticias, Noticias de Mar del Plata hoy, Noticias en Mar del Plata, Noticias Mar del Plata, Palacio de Tribunales, Palacio de Tribunales Mar del Plata, Poder Judicial, Qué Digital, Reclamos, salas, Tribunales, tribunales mar del plata


Uploaded by Valeria CL\nEnviar Procedimientos de Auditoria\nRiesgo de Auditoria.pdf\nAUDITORIA INFORMATICA CONCEPTOS.docx\nTRABAJO PÓLIZA DE SEGURO DE TRANSPORTE\nTEMATICA 3 REPARTO-1\nEs la posibilidad de que el auditor pueda dar una opinión sin recomendaciones, debido a los sistemas de información del ente auditado por contener errores y desviaciones de importancia relativa. Al respecto, el riesgo de auditoría se da por el efecto combinado del riesgo inherente, ocasionado por el tipo de rubro o ente que se audita; el riesgo de control derivado del control interno que se aplica; y por el riesgo de detección, es decir por la posibilidad de que los procedimientos aplicados por el auditor, no detecten errores y desviaciones que hayan escapado al control interno. El Análisis de Riesgos constituye una herramienta muy importante para el trabajo del auditor y la calidad del servicio, por cuanto implica el diagnóstico de los mismos para velar por su posible manifestación o no. En el presente artículo presentamos elementos que dan luz a la afirmación anterior y la vinculación imprescindible de los estudios de Riesgo al servicio de Auditoria.\nLos profundos cambios que ocurren hoy, su complejidad y la velocidad con los que se dan, son las raíces de la incertidumbre y el riesgo que las organizaciones confrontan. Las fusiones, la competencia global y los avances tecnológicos, las desregulaciones, y las nuevas regulaciones, el incremento en la demanda de los consumidores y de los habitantes, la responsabilidad social y ambiental de las organizaciones así como, la transparencia generan un ambiente operativo, cada día más riesgoso y complicado, surgiendo en adición nuevos retos con los cuales lidiar, resultado de los problemas que se presentan en las organizaciones que operan al margen de la ley o de conductas éticas. La administración de riesgos en un marco amplio implica que las estrategias, procesos, personas, tecnología y conocimiento están alineados para manejar toda la incertidumbre que una organización enfrenta. Por el otro lado los riesgos y oportunidades van siempre de la mano, y la clave es determinar los beneficios potenciales de estas sobre los riesgos.\nEs importante en toda organización contar con una herramienta, que garantice la correcta evaluación de los riesgos a los cuales están sometidos los procesos y actividades de una entidad y por medio de procedimientos de control se pueda evaluar el desempeño de la misma. Si consideramos entonces, que la Auditoría es "un proceso sistemático, practicado por los auditores de conformidad con normas y procedimientos técnicos establecidos, consistente en obtener y evaluar objetivamente las evidencias sobre las afirmaciones contenidas en los actos jurídicos o eventos de carácter técnico, económico, administrativo y otros, con el fin de determinar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones, las disposiciones\nlegales vigentes y los criterios establecidos." es aquella encargada de la valoración independiente de sus actividades. Por consiguiente, la Auditoría debe funcionar como una actividad concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización, así como contribuir al cumplimiento de sus objetivos y metas; aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y dirección. Los servicios de Auditoría comprenden la evaluación objetiva de las evidencias, efectuada por los auditores, para proporcionar una conclusión independiente que permita calificar el cumplimiento de las políticas, reglamentaciones, normas, disposiciones jurídicas u otros requerimientos legales; respecto a un sistema, proceso, subproceso, actividad, tarea u otro asunto de la organización a la cual pertenecen. A diferencia de algunos autores, que definen la ejecución de las auditorías por etapas, somos del criterio que es una actividad dedicada a brindar servicios que agrega valores consecuentemente en dependencia de la eficiencia y eficacia en el desarrollo de diferentes tareas y actividades las cuales deberán cumplirse sistemáticamente en una cadena de valores que paulatinamente deberán tenerse en cuenta a través de subprocesos que identifiquen la continuidad lógica del proceso, para proporcionar finalmente la calidad del servicio esperado. Viendo la necesidad en el entorno empresarial de este tipo de herramientas y teniendo en cuenta que, una de las principales causas de los problemas dentro de los subprocesos es la inadecuada previsión de riesgos, se hace necesario entonces estudiar los Riesgos que pudieran aparecen en cada subproceso de Auditoría, esto servirá de apoyo para prevenir una adecuada realización de los mismos. Es necesario en este sentido tener en cuenta lo siguiente:\nLa evaluación de los riesgos inherentes a los diferentes subprocesos de la Auditoría. La evaluación de las amenazas o causas de los riesgos. Los controles utilizados para minimizar las amenazas o riesgos. La evaluación de los elementos del análisis de riesgos.\nGeneralmente se habla de Riesgo y conceptos de Riesgo en la evolución de los Sistemas de Control Interno, en los cuales se asumen tres tipos de Riesgo: Riesgo de Control: Que es aquel que existe y que se propicia por falta de control de las actividades de la empresa y puede generar deficiencias del Sistema de Control Interno. Riesgo de Detección: Es aquel que se asume por parte de los auditores que en su revisión no detecten deficiencias en el Sistema de Control Interno. Riesgo Inherente: Son aquellos que se presentan inherentes a las características del Sistema de Control Interno.\nc. En cada Subproceso. ya que puede haber operaciones planeadas para ocultar algún hecho delictivo. cuentas no conciliadas. tal vez realizados de buena fe. registros de operaciones inadecuados. Entre una gran diversidad de situaciones. Dentro de las auditorías se debe verificar la función de elaboración o proceso de datos. Cuando el auditor detecte que los puestos clave como cajero. etc. contador. El propósito de una auditoría a los Estados Financieros no es descubrir fraudes. provoca errores. La gerencia tiene la obligación de establecer y mantener procedimientos administrativos que permitan un control adecuado de las operaciones. el auditor deberá tener presente que pudiera encontrarse con situaciones de riesgo por errores o irregularidades en la administración. en la contabilidad de la empresa y no los llegue a detectar el auditor en sus pruebas de muestreo. claro que estos Riesgos no pueden definirse del mismo modo que los riesgos que se definen para el control Interno. se encuentra asociado al riesgo de que queden sin detectar errores o desviaciones de importancia. Cuando el auditor tiene dudas sobre la integridad de los funcionarios de la empresa. en operaciones financieras y de mercado. tanto de cumplimiento como sustantivas. El criterio del auditor en relación con la extensión e intensidad de las pruebas. por tal razón podemos afirmar que la Auditoría no está exenta de este concepto. los Riesgos están presentes en cualquier sistema o proceso que se ejecute. A continuación se exponen algunas situaciones que pueden indicar la existencia de errores o irregularidades. administrador o gerente. tienen un alto porcentaje de rotación. incluidos los contables. sin embargo. El desorden del departamento de contabilidad de una entidad implica informes con retraso. o inclusive con actos fraudulentos. Proporcionar al auditor información falsa. siempre existe la posibilidad de obtener cifras erróneas como resultado de una acción de mala fe. Esta situación como es fácil comprender. donde se deben chequear entre otros los siguientes aspectos: . si la desconfianza solamente es con relación a la competencia y no con la honradez de los ejecutivos de la compañía. El riesgo tiende a minimizarse cuando aumenta la efectividad de los procedimientos de auditoría aplicados. como suele llamársele igualmente a las etapas de la misma. presenten fallas que pueden dar lugar a errores o irregularidades. el auditor tiene que realizar tareas o verificaciones. en las cuales se asumen riesgos de que esas no se realicen de la forma adecuada.Sin embargo. Falsificación de registros y documentos. b. archivos incompletos. existe la posibilidad de que los procedimientos administrativos. a. ya sea en procesos de producción como de servicios. es posible mencionar las siguientes: y y y Omisión deliberada de registros de transacciones.\nresponsabilidad. . aplicando procedimientos tendentes a la eficiencia financiera. 3. objetivos. que aunque están asociados a todo negocio. características y funciones se exponen a continuación. exactos y autorizados. Objetivos 1. Identificar posibles riesgos. deben existir procedimientos normalizados para impedir o advertir errores accidentales.y y y y existencia de un método para cerciorarse que los datos recibidos para su valoración sean completos. 5. Fomentar la sinergia y creación de valor de los distintos grupos de negocio trabajando en un entorno colaborador. deben intentar ser atenuados y tomar conciencia de los mismos. 2. cuyas definiciones. provocados por fallas de operadores o mal funcionamiento de máquinas y programas Sistemas de Control de Riesgos La estructura de Control de Riesgos pudiéramos fundamentarla en dos pilares: los Sistemas Comunes de Gestión y los Servicios de Auditoría Interna. emplear procedimientos normalizados para todas las operaciones y examinarlos para asegurarse que tales procedimientos son acatados. sus valores compartidos. Alcanzar el crecimiento a través del desarrollo estratégico que busque la innovación y nuevas opciones a medio y largo plazo. Sistemas Comunes de Gestión Definición Los Sistemas Comunes de Gestión desarrollan las normas internas y su método para la valuación y el control de los riesgos y representan una cultura común en la gestión de los negocios. respetando todas las Gerencias. reducción de gastos. Optimizar la gestión diaria. compartiendo el conocimiento acumulado y fijando criterios y pautas de actuación. 4. existencia de un método para asegurar una pronta detección de errores y mal funcionamiento del Sistema de Cómputo. Reforzar la identidad corporativa. la organización en Negocio y áreas niveles de tres niveles: de actividad. homogenización y compatibilidad de sistemas de información y gestión. Los Sistemas cubren toda a) todos las Unidades de b) todos los c) todos los tipos de operaciones.\ny control sobre el acceso a programas. de conjunto. la estimación de la frecuencia con que se presentan los riesgos identificados. teniendo en cuenta la necesidad de garantizar a un nivel razonable los objetivos siguientes: y y y y confiabilidad e integridad de la información financiera y operacional. a partir de la definición de los dominios o puntos clave de la organización. Los auditores internos deben evaluar la cantidad y calidad de las exposiciones al riesgo referidas a la administración. tanto externos como internos y propios de la organización. eficacia y eficiencia de las operaciones. operaciones. Servicios de Consultoría Durante los trabajos de Consultoría. análisis y evaluación de las exposiciones de riesgo significativas en la organización.Gestión de riesgos Servicios de Auditoría Los auditores internos deben participar. los auditores internos deben considerar el riesgo compatible con los objetivos del trabajo y estar alertas a la existencia de otros riesgos significativos. políticas y contratos. con las demás áreas de la organización en los procesos de mejora continua relacionados con: y y y la identificación de los riesgos relevantes. reglamentos. desarrollo y mantenimiento de programas. soporte tecnológico de los software de sistemas. operaciones y sistemas de información de la organización. seguridad física. y cumplimiento de las leyes. . debidamente articulados con los objetivos globales y sectoriales previstos en la misión de la entidad. custodia y protección de los recursos disponibles. control de los recursos de todo tipo a disposición de la entidad. así como la valoración de la probable pérdida que ellos puedan ocasionar. y la determinación de los objetivos específicos de control más convenientes. Los auditores internos deben incorporar los conocimientos del riesgo obtenidos de los trabajos de Consultoría en los procesos de identificación. Riesgos inherentes al ambiente de sistemas de información automatizados Los riesgos pueden provenir de: y y y y y y deficiencias en actividades generales del sistema de información automatizado.\nal procesamiento de la información y a los datos que se obtienen a través de la computadora. en general. promoviendo la construcción de sinergias y el seguimiento de prácticas óptimas de gestión. Algunos sistemas de información automatizada son diseñados de modo que un rastreo completo de una transacción que podría ser útil para fines de la Auditoría Interna. ineficiencias operativas y. Un sistema complejo de aplicaciones incluye un gran número de procedimientos que pueden no dejar un rastro completo. Falta de segregación de funciones. quebrantos patrimoniales. que actúan de forma coordinada. Objetivos Generales 1. existe sólo por un corto período de tiempo o únicamente en forma legible por computadora. pueden ser concentrados en un sistema de información automatizado. riesgos que puedan afectar a la buena marcha de los negocios. y y Algunos procedimientos de control que normalmente son desempeñados por el personal a través de sistemas manuales en forma individual. en archivos maestros o en actividades de procesamiento específicos. . de acuerdo con los Sistemas Comunes de Gestión Corporativos. La naturaleza de los riesgos y las características del Control Interno integrado al sistema de información automatizado incluye lo siguiente: y y Falta de rastro de las transacciones. Proyectos y Actividades del conjunto. que engloban los equipos de auditoría de las Unidades de Negocio y Servicios Corporativos. porque el desempeño simultáneo de estas funciones son incompatibles. 2. 4. 3. los errores en la lógica de un programa de aplicaciones pueden ser difíciles de detectar oportunamente por procedimientos manuales. Controlar la aplicación y promocionar el desarrollo de normas y procedimientos adecuados y eficientes de gestión. tales como fraudes. Prevenir los riesgos de auditoría de las Gerencias. en bases de datos. Crear valor. por consiguiente. Auditoría Interna Definición La función de Auditoría Interna está estructurada alrededor de los Servicios Mancomunados de Auditoría.Los riesgos pueden incrementar el potencial de errores o irregularidades en aplicaciones puntuales. en dependencia del Comité de Auditoría. Se debe tener en cuenta que un mismo trabajador no debe tener acceso a los programas automatizados.\n5. Definir el proceso de comunicación de los resultados de cada trabajo de auditoría. el auditor debe considerar las evaluaciones específicas de los riesgos inherentes y de control y el nivel requerido de certeza que tendrán que proporcionar los procedimientos sustantivos. la coordinación de cualquier ayuda esperada de la entidad. Coordinar los criterios y enfoques de los trabajos con los auditores externos. oportunidad y alcance de los procedimientos de auditoría planeados que se requieren para implementar el plan de auditoría global. Objetivos Específicos y y y y y Evaluar el Riesgo de Auditoría. determina los Planes de Trabajo a utilizar e implica un tipo de Recomendaciones e Informes apropiados. definir un procedimiento de notificación de dichos trabajos y comunicación con las partes afectadas y establecer un sistema de codificación de los trabajos para su adecuado control y seguimiento. la disponibilidad de los auxiliares y la inclusión de otros auditores o expertos. Debe también considerar los tiempos para pruebas de controles y de procedimientos sustantivos. las personas a las que afecta y el formato de los documentos en que se materializa. la adecuada realización y supervisión de los trabajos. Riesgo e Importancia Relativa. . Al preparar el programa de trabajo. Orientar y coordinar el proceso de planificación de los trabajos de auditoría y control interno de las Gerencias y Unidades de Negocio. Definir tipos de trabajo estándar de Auditoría y Control Interno a fin de desarrollar los correspondientes Planes de Trabajo con los alcances convenientes a cada situación. La posibilidad de manifestaciones erróneas o de fraude. Programa de trabajo El auditor deberá desarrollar y documentar un programa de trabajo que exponga la naturaleza. El programa de trabajo sirve como un conjunto de instrucciones a los auxiliares involucrados en la auditoría y como un medio para el control y registro de la ejecución apropiada del trabajo. y por tanto deberá utilizarse de manera explícita en dichos documentos. la puntual distribución de los resultados y el seguimiento de las recomendaciones y su correspondiente implantación. Revisar la aplicación de los planes. buscando la mayor eficiencia y rentabilidad de ambas funciones. y y y y Las evaluaciones esperadas de los riesgos inherentes y de control y la identificación de áreas de auditoría importantes. Esta tipología está enlazada con la Evaluación de Riesgos de Auditoría. La identificación de áreas de contabilidad complejas incluyendo las que implican estimaciones contables. El establecimiento de niveles de importancia relativa para propósitos de auditoría. de acuerdo con un procedimiento objetivo.\nteniendo en cuenta factores tanto cuantitativos como cualitativos.El auditor debe considerar la importancia relativa y las relaciones con el riesgo del trabajo cuando planea y desarrolla un servicio de auditoría para reducir el riesgo de expresar una conclusión inapropiada. es el riesgo de que el auditor exprese una conclusión inapropiada. El mismo. En general. a. el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos. Obtención y Evaluación de Evidencia. y el grado de eficacia. c. de procedimientos sustantivos. análisis de proyecciones y análisis de los indicadores claves de éxito. esos riesgos se pueden representar por los componentes. y. necesita entender y valorar qué factores pueden influir en las decisiones del usuario a quien va dirigido el informe. y son de dos tipos: a) pruebas de detalles de transacciones y saldos. El auditor deberá obtener evidencia suficiente y apropiada en la auditoría para poder extraer conclusiones razonables sobre las cuales basar su informe. Procedimientos sustantivos: Significa pruebas realizadas para obtener evidencia en la auditoría para encontrar manifestaciones erróneas de importancia relativa en los estados financieros o en sus operaciones. explicados anteriormente y asociados a la auditoría. La evidencia en la auditoría comprenderá documentos fuente y registros contables.el riesgo de que los procedimientos del auditor no detecten los aspectos importantes que pueden afectar la temática. d.el riesgo de que los controles sobre la temática no existan u operen inefectivamente. Definición de conceptos de Riesgos asociados a la Auditoría El riesgo ante el trabajo ordenado. procedimientos sobre el manejo de las áreas o divisiones e indicadores de gestión. información corroborativa de otras fuentes. El auditor planea y realiza el trabajo entonces de manera tal que reduzca a un nivel aceptable el riesgo de expresar una conclusión inapropiada. Pruebas de control: Significa pruebas realizadas para obtener evidencia en la auditoría sobre lo adecuado del diseño y operación efectiva de los sistemas de contabilidad y de control interno. La importancia relativa se juzga. en relación con el prospecto razonable de una materia modificando o influenciando las decisiones del usuario a quien va dirigido el informe del auditor. Esto es materia de juicio profesional en las circunstancias específicas del trabajo de auditoría ordenado. La evidencia en la auditoría se obtiene de una mezcla apropiada de pruebas de control. Riesgo inherente .los riesgos asociados con la naturaleza de la temática. Riesgo de control . Riesgo de detección . b. Evidencia en la auditoría: Significa la información obtenida por el auditor para llegar a las conclusiones sobre las que se basa su informe. economía y eficiencia y el manejo de la entidad. y b) procedimientos analíticos . 1.\nEvidencia suficiente y apropiada en la auditoría: La suficiencia y la propiedad están interrelacionadas y se aplican a la evidencia en la auditoría obtenida. que es persuasiva y no definitiva y a menudo buscará evidencia en la auditoría de diferentes fuentes o de una naturaleza diferente para soportar la misma afirmación. El juicio del auditor respecto de qué es evidencia suficiente y apropiada en la auditoría es influenciado por factores como: y y y y y y La evaluación del auditor de la naturaleza y nivel del riesgo inherente tanto en el ámbito de los estados financieros como a nivel del saldo de la cuenta o clase de transacciones u operaciones. Normalmente. el auditor puede obtener un grado acumulativo de confianza más alto del que se obtendría de . documental o verbal. encuentra necesario confiar en la evidencia de la auditoría. Fuente y confiabilidad de información disponible. transacciones o controles. Para obtener las conclusiones de la temática. el auditor normalmente no examina toda la información disponible ya que se puede llegar a conclusiones sobre el saldo de una cuenta. La evidencia en la auditoría en forma de documentos y manifestaciones escritas es más confiable que las manifestaciones verbales. Resultados de procedimientos de auditoría. operaciones. incluyendo fraude o error que puedan haberse encontrado. Importancia relativa de la partida o transacción que se examina. La evidencia en la auditoría obtenida directamente por el auditor es más confiable que la obtenida de la entidad. Fuente de la que es obtenida: La confiabilidad de la evidencia en la auditoría es influenciada por su fuente: interna o externa. y por su naturaleza: visual. La suficiencia es la medida de la cantidad de evidencia en la auditoría. La evidencia en la auditoría generada internamente es más confiable cuando los sistemas de contabilidad y de control interno relacionados son efectivos. los procesos. el auditor. La evidencia en la auditoría es más persuasiva cuando las partidas de evidencia de diferentes fuentes o de una diferente naturaleza son consistentes. tanto de las pruebas de control. la confiabilidad de la evidencia en la auditoría depende de la circunstancia individual. Experiencia obtenida en auditorías previas. como de los procedimientos sustantivos. confirmación o manifestación recibida de una tercera persona es más confiable que la generada internamente. las siguientes generalizaciones ayudarán para evaluar la confiabilidad de la evidencia en la auditoría: y y y y La evidencia en la auditoría de fuentes externas por ejemplo. En estas circunstancias. Si bien. Naturaleza de los sistemas de contabilidad y de control interno y la evaluación del riesgo de control. por medio del ejercicio de su juicio o de muestreo estadístico. apropiada es la medida de la calidad de evidencia en la auditoría y su relevancia para una particular afirmación y su confiabilidad.\nLa naturaleza y complejidad del negocio. para soportar el informe. junto con las conclusiones. oportunidad y el alcance de los procedimientos de auditoría desarrollados. ya que. El auditor deberá preparar papeles de trabajo que sean lo suficientemente completos y detallados para proporcionar una comprensión global de la auditoría. el auditor debe determinar los procedimientos adicionales necesarios para resolver la inconsistencia. medios electrónicos. . La extensión de los papeles de trabajo es un caso de juicio profesional. 1. Documentación. Al evaluar la extensión de los papeles de trabajo que se deberán preparar y ser retenidos. Documentación significa el material. u obtenidos o retenidos por el auditor en conexión con la ejecución de la auditoría.partidas de evidencia en la auditoría cuando se consideran individualmente. La forma del informe del auditor. no es necesario ni práctico documentar todos los asuntos que el auditor examina. papeles de trabajo preparados por y para. cuando la evidencia en la auditoría obtenida de una fuente es inconsistente con la obtenida de otra. Los papeles de trabajo incluirían el razonamiento del auditor sobre todos los asuntos importantes que requieran un ejercicio de juicio. El auditor deberá registrar en papeles de trabajo la planeación. Los papeles de trabajo pueden ser en la forma de datos almacenados en papel. la naturaleza. La forma y contenido de los papeles de trabajo son afectados por asuntos como: y y y y La temática del trabajo. y Registran la evidencia en la auditoría resultante del trabajo realizado. película. Auxilian en la supervisión y revisión del trabajo. En áreas que impliquen cuestiones difíciles de principio o juicio. así como. La naturaleza y condición de los sistemas de contabilidad y control interno de la entidad. El auditor deberá documentar los asuntos que son importantes para apoyar las conclusiones expresadas en el informe de auditoría y dejar evidencia de que la auditoría se llevó a cabo de acuerdo con las normas técnicas de trabajo señaladas por los organismos profesionales. los papeles de trabajo registrarán los hechos relevantes que fueron conocidos por el auditor en el momento de alcanzar las conclusiones. u otros medios y cumplen los siguientes objetivos: y y y Auxilian en la planeación y ejecución del trabajo. puede ser útil para el auditor considerar qué es lo que sería necesario para proporcionar a otro auditor sin experiencia previa con la auditoría una posibilidad de comprensión del trabajo realizado y la base de las decisiones de principios tomadas pero no los aspectos detallados de la auditoría. Por el contrario. los resultados y las conclusiones extraídas de la evidencia obtenida.\nel auditor puede utilizar otros análisis concebidos por él y otros documentos obtenidos y preparados por el auditado. facilitan la delegación de trabajo a la vez que proporcionan un medio para controlar su calidad. o se transfieren basándose en su margen de contingencia. Esta técnica puede ser más negativa que positiva. el auditor necesitaría estar satisfecho de que esos materiales han sido apropiadamente preparados. Los papeles de trabajo son diseñados y organizados para cumplir con las circunstancias y las necesidades del auditor para cada auditoría en particular. Si el evitar riesgos fuera usado excesivamente el negocio sería privado de muchas oportunidades de ganancia (por ejemplo: arriesgarse a hacer una inversión) y probablemente no alcanzaría sus objetivos. Metodología y tecnología de auditoría específicas usadas en el curso del trabajo. una pérdida puede ser un desastre financiero para una organización siendo fácilmente sostenido por otra organización. Para mejorar la eficiencia de la auditoría. guardias de seguridad. CONSERVACIÓN DE RIESGOS: Es quizás el más común de los métodos para enfrentar los riesgos. donde hay posibilidad de perdidas. En tales circunstancias. pues muchas veces una acción positiva no es transferirlo o reducir su acción. Técnicas de Procedimientos para Administrar Riesgos y y y y EVITAR RIESGOS: Un riesgo es evitado cuando en la organización no se acepta. consultándose en correspondientes manuales de procedimientos de Auditoría que se establezcan en las organizaciones. Cada organización debe decidir cuales riegos se retienen. por ejemplo con: programas de seguridad. Por tal razón todas las empresas productoras de bienes o servicios se deben ocupar de estudios que garanticen la identificación de Riesgos como elemento fundamental para garantizar la calidad del servicio o del producto final. supervisión. conformada por una combinación de circunstancias del entorno. de dirección. COMPARTIR RIESGOS: Cuando los riesgos son compartidos. REDUCCIÓN DE RIESGOS: Los riegos pueden ser reducidos. Administración de Riesgos El riesgo es una condición del mundo real en el cual hay una exposición a la adversidad. alarmas y estimación de futuras pérdidas con la asesoría de personas expertas. . y revisión del trabajo realizado por los auxiliares.y y Las necesidades en las circunstancias particulares. la posibilidad de pérdida es transferida del individuo al grupo. El uso de papeles de trabajo estandarizados puede mejorar la eficiencia con que son preparados y revisados dichos papeles de trabajo.\nNo es usual que Unidades dedicadas al servicio de auditoría y mucho menos. esta técnica abarca el rechazo de cualquier exposición a pérdida de una actividad particular y la reducción del potencial de las posibles perdidas. ya que uno depende del otro. pues es fundamental mantener la consecución de las tareas y cumplir y hacer cumplir el mantenimiento del flujo logístico de los subprocesos. la falta de previsión de las tareas a realizar en cada uno de los subprocesos. teniendo como causa. hemos podido observar que riesgos desde cualquier subproceso de Auditoría. observamos que cuando no se conocen las tareas y actividades especificas del proceso de la Auditoría. simulando el ejercicio de una producción en serie. las bibliografías consultadas recogen diferentes criterios de Riesgo. las destinadas a servicios de Auditoría Interna. En cada organización deberá efectuarse un estudio y trazar la estrategia de la cadena de valores de ésta y el tipo de servicio que se debe realizar.Definición de Administración de Riesgos La administración de riesgos es una aproximación científica del comportamiento de los riesgos. tendríamos que la Cadena de Valores en todos los subprocesos de Auditoría. sin lugar a dudas deterioran la calidad del servicio de ésta. trabajan en aras de diagnosticar y evaluar los posibles riesgos en la ejecución de los diferentes subprocesos que intervienen en un servicio de Auditoría. Control de Riesgos: Técnica diseñada para minimizar los posibles costos causados por los riesgos a que esté expuesta la organización. En estudios realizados. . pues esto no puede ser esquemático y mucho menos ser una fórmula para sustituir. Luego. los resultados finales no se corresponden por los esperados por quienes ordenan la Auditoría. debe representarse de la siguiente forma. En estudios de casos analizados. Como podemos apreciar. No es posible diagnosticar riesgos desde una mesa. pero ninguno de ellos estudia y mucho menos profundiza en el tema de los Riesgos que se asumen en cada subproceso de la Auditoría. aspecto de vital importancia para garantizar la calidad de la misma. anticipando posibles pérdidas accidentales con el diseño e implementación de procedimientos que minimicen la ocurrencia de pérdidas o el impacto financiero de las pérdidas que puedan ocurrir. y las medidas por supuesto para evitar la comisión de errores y fallas que pongan en riesgo el cumplimiento sistémico y escalonado de cada subproceso. Para ello sería preciso conocer como está funcionando la cadena de valores en esa organización.\npartiendo del flujo logístico de la Cadena de Valores a partir de cada subproceso de Auditoría en una organización de Auditoría Interna. que como proceso fundamental realiza esta organización. en este servicio. Puede observarse. de diferentes tareas. donde señalamos las tareas más importantes a realizar en cada uno de éstos. .A continuación detallamos el resultado del estudio efectuado a las Supervisiones efectuadas en un período de 2 años a diferentes profesionales en el ejercicio de determinadas auditorías. que el diagnóstico fue necesario realizarlo. y posibles en cualquier organización que brinde los servicios de auditoría. y hacemos mención a riesgos en el cumplimiento.\nComprender el flujo de las operaciones. ubicación de sus instalaciones. No se desarrolla la estrategia general para el examen. Conocer las características de la entidad. producciones. atendiendo a los objetivos propuestos. 2. Definir las formas o medios de comprobación que se van a utilizar. Incapacidad de crear o adaptar el Programa de Auditoría. Planeamiento 1. Extensión de pruebas por desconocimiento del ambiente de control. El auditor no sea capaz de identificar la naturaleza operativa del negocio. 2. 4. Extensión de pruebas sin cumplir objetivos necesarios para realizar la Auditoría ordenada. las ventas. la magnitud del trabajo y su complejidad. su organización. 4. 3. Definición de lo objetivos específicos de la Auditoría. así como determinar las áreas. Analizar la reiteración de deficiencias y sus causas. Estudiar Papeles de Trabajo archivados de la auditoría anterior. su estructura financiera. servicios prestados. Desconocimiento de antecedentes de deficiencias o presuntos hechos delictivos como resultado de auditorías anteriores. Lograr comprender el ambiente de control. 2. . Definir los aspectos que deben ser objetos de comprobación. las operaciones de compra y venta y muchos otros asuntos que pudieran ser significativos en lo que se va auditar 5. 3. 3. 3. No concebir un adecuado planeamiento del trabajo a realizar y/o no dirigirlo hacia las cuestiones que resulten de mayor interés de acuerdo con los objetivos previstos 1. Determinación de los auditores y otros especialistas que se requieran. 4.Subprocesos Exploración Previa Tareas Riesgos de control 1. funciones y materias críticas. Concebir la planificación para exámenes innecesarios. 5. 4. por las expectativas que dio la exploración. 2. 1.\n4. 2. Preparar papeles de trabajo para todos los exámenes efectuados. Ejecución 1. 8. eficiencia y eficacia). 5. la conclusión y recomendación para demostrar la naturaleza y alcance del trabajo realizado. 4. Efectuar la revisión de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas. así como del costo estimado.6. 1. Determinación del tiempo que se empleará en desarrollar la Auditoría. Que la muestra tomada no sea suficiente para sustentar los resultados del examen efectuado y el cumplimiento de los objetivos programados. 3. Programas flexibles confeccionados específicamente. Las evidencias documentales no expresan con claridad el objetivo del alcance de las comprobaciones efectuadas. No asegurarse de la persona responsable y competente sobre la razonabilidad de las diferentes manifestaciones financieras. que den respuesta a la comprobación de las tres E (Economía. competentes y relevantes para fundamentar los juicios y conclusiones. 2. Cumplir las acciones previstas en el planeamiento elaborado. Los hallazgos no se definen claramente y carecen de razonabilidad para sustentar el resultado del examen. El auditor no está preparado para dudar de la validez e integridad de la evidencia. No evaluar la evidencia aplicando técnicas confiables que aseguren su validez y razonabilidad. de acuerdo con los objetivos trazados. Obtener evidencias suficientes. comprensibles y detallados para que un . 10. No llevar a cabo el examen de acuerdo con las normas de normas de auditoría generalmente aceptadas. 7. 7. 6. 3. Las comprobaciones y sus resultados expuestos no son lo suficientemente claros. No limitarse a los asuntos que sean pertinentes e importantes. No identificar el nivel de importancia relativa y de riesgo probable de una evidencia. 9.\npara discutir los resultados del Informe. 6. Efectuar discusión sobre el Informe por los resultados de la Auditoría efectuada. Cumplimiento de tareas extemporáneas 4. Que los papeles de trabajo correspondiente a Notas al Informe no expresen razonabilidad para sustentar los hallazgos significativos por los resultados de las comprobaciones. comprensibles y detallados. No cumplimiento de los objetivos de la auditoría. Imposibilidad de que un tercero compruebe el Informe y la correspondencia con los exámenes. Organizar la documentación de todos los papeles de trabajo originados en la realización de la auditoría. 2. No participación de los directivos y funcionarios facultados. Inadecuada organización del archivo de los papeles de trabajo. Reconocer la indiciación de cada papel. No evaluar correctamente los resultados expuestos. 7. 2. Que el auditor no tenga todas las evidencias que soportan el desarrollo de cada una de las etapas. Preparación del Expediente 1. 5. Que los papeles de trabajo correspondiente a Notas al Informe no expresen los resultados lo suficientemente claros. etc. 3. 2. Cumplir las técnicas sobre la elaboración del Informe. su alcance y metodología. y y y y Exploración Planeamiento Ejecución Informe 1. según legislación establecida. Incumplimiento en la confección de los papeles de trabajo de la auditoría. No facilitar el seguimiento para determinar si se adoptan las medidas correctivas apropiadas. 4. correspondiente a todas las etapas. Definición de la Evaluación de la Auditoría desarrollada. El contenido del Informe no es utilizado oportunamente por los responsabilizados e interesados 8. 1. Comunicación oportuna del Informe. 4. 3. 1. 5. No definir las responsabilidades ante los incumplimientos que afecten la buena marcha de la organización. 3. Informes 1. . marcas.tercero esté en capacidad de fundamentar conclusiones y recomendaciones mediante su revisión.\ncon el fin de conocer el Impacto. Analizar con justeza cada uno de los indicadores. 2. lo que ayudará al auditor efectuar una adecuada planeación. (no permite que el evaluado tome conciencia de las limitaciones que se le señalan). No evaluar con justeza (no estimula los buenos resultados individuales). Elaboración del Informe de la Supervisión. 1. Cumplir y hacer cumplir la escala evaluativa establecida. No se cumplan las recomendaciones dejadas en supervisiones anteriores. Incumplir la evaluación. y gasto de tiempo invertido adicional. Medición y Evaluación del Riesgo Al concebir los posibles Riesgos en la ejecución de los diferentes subprocesos de la Auditoría de una organización interna o externa. lo que implicaría el requerimiento de tratamientos diferenciados. 3. 2. 2. 1. Poca preparación del supervisor para valorar el desenvolvimiento de una actividad y/o auditoría. Efectuar visitas de Supervisión en cualquier etapa de la auditoría. Si se toman las medidas necesarias para disminuir la ocurrencia. Ello nos daría la posibilidad de conocer anticipadamente la valoración y concebir planes que coadyuven a la reducción de pérdidas. Que los auditores tengan impedimentos que limiten comprender de forma clara y precisa la etapa que se supervisa. así como la Probabilidad de Ocurrencia. Evaluar el trabajo del personal que directamente labora en una auditoría. En este capitulo abordamos anteriormente la necesidad de evaluar los riesgos de control contable. 5. y el tratamiento que este requiere. Una incorrecta evaluación. 2. serían la extensión de pruebas innecesarias.Supervisión 1. y por supuesto pérdidas financieras. Que las supervisiones no se efectúen en el momento necesario que requiere la Auditoría y/o el auditor que realice el trabajo. entonces estaríamos hablando de reducción de pérdidas en la Auditoría. 4. Evaluación de los profesionales de la Auditoría 1. el cual pudiera tratarse de excesos de . que en técnicas de auditoría. Sería entonces preciso el diseño o implementación de un procedimiento interno que minimice el impacto financiero que pueda ocurrir. debe efectuarse la evaluación de los mismos. 3. 3.\nDeben tomarse de inmediato acciones de reducción de Impacto y Probabilidad para atenuar la gravedad del riesgo. Moderado: (Riesgo Medio). comunicación. Para ello: y las probabilidades de ocurrencia deberán determinarse en: a. Grande (G) Leve: Perjuicios tolerables. Frecuente: Se espera que ocurra en la mayoría de las circunstancias. y El Impacto ante la ocurrencia sería considerado de: a. Alta pérdida financiera. Baja pérdida financiera. La evaluación del Riesgo sería de: Aceptable: (Riesgo bajo). . sólo tendríamos que analizar el Diagnóstico efectuado. Se consideran riesgos Aceptables con Medidas de Control. Si quisiéramos evaluar el Impacto de los Riesgos en un subproceso. y otros. Se especificará el responsable y la fecha de revisión sistemática. Grande: Requiere tratamiento diferenciado. luego de conocer los posibles riesgos. materiales de oficina. tener en cuenta: a) Probabilidad de ocurrencia del Riesgo b) Impacto ante la ocurrencia del Riesgo.gastos de: dietas de alimentación. Moderado (M) c. Poco Frecuente (PF) b. Frecuente (F) Poco Frecuente: cuando el Riesgo ocurre sólo en circunstancias excepcionales. Moderado: Puede ocurrir en algún momento. Cuando se pueden mantener los controles actuales. Leve (L) b. siguiendo los procedimientos de rutina. Es necesario entonces. salarios. transportación. Moderado (M) c. Se deben acometer acciones de reducción de daños y especificar las responsabilidades de su implantación y supervisión. Inaceptable: (Riesgo Alto). hospedaje. Moderado: Requiere de un tratamiento diferenciado: Pérdida financiera media.\nComprender el flujo de las operaciones. Conocer las características de la entidad. las operaciones de compra y venta y muchos otros asuntos que pudieran ser significativos en lo que se va auditar 2. producciones. ubicación de sus instalaciones. Concebir la planificación para exámenes innecesarios. servicios prestados. servicios prestados. Extensión de pruebas por desconocimiento del ambiente de control. las operaciones de compra y X X X Aceptable con medidas de control . Veamos: Subprocesos Exploración Previa y y y y Tareas Riesgos de control 1. Desconocimiento de antecedentes de deficiencias o presuntos hechos delictivos como resultado de auditorías anteriores. ubicación de sus instalaciones. su organización. su organización. las ventas. Estudiar Papeles de Trabajo archivados de la auditoría anterior. su estructura financiera. para llegar a él.A manera de ejemplo. analizaremos el subproceso de Exploración previa diagnosticado en el estudio de caso efectuado. su estructura financiera. 5. No concebir un adecuado planeamiento del trabajo a realizar y/o no dirigirlo hacia las cuestiones que resulten de mayor interés de acuerdo con los objetivos previstos 3. Riesgo E I Impacto (6) Probabilidad (7) Nivel Riesgo L M G F M PF de 1 El auditor no sea capaz de identificar la naturaleza operativa del negocio. El auditor no sea capaz de identificar la naturaleza operativa del negocio. Lograr comprender el ambiente de control. 4. Al evaluarlos tendríamos: EVALUACIÓN DE RIESGOS No. las ventas. producciones.\nX X X Aceptable con medidas de control 4 Extensión de pruebas por desconocimiento del ambiente de control. Desconocimiento de antecedentes de deficiencias o presuntos hechos delictivos como resultado de auditorías anteriores. 2 X X X Aceptable con medidas de control 3 Concebir la planificación para exámenes innecesarios. y siguiendo el ejemplo anterior. X X X Inaceptable 5 X X X Aceptable con Medidas de Control Una técnica conocida y muy usada. observemos: Ilustración.venta y muchos otros asuntos que pudieran ser significativos en lo que se va auditar No concebir un adecuado planeamiento del trabajo a realizar y/o no dirigirlo hacia las cuestiones que resulten de mayor interés de acuerdo con los objetivos previstos. como herramienta de trabajo. es la representación gráfica. Niveles de Riesgo (Matriz) .\nel gráfico anterior nos ilustra los cuadrantes donde según su Impacto y Probabilidad de Ocurrencia se sitúan estos Riesgos. con los requerimientos de calidad esperada. El Plan de Acción estaría en correspondencia con el tipo de riesgo. donde todos los subprocesos en Auditoría son necesarios para lograr un servicio eficaz. Responsables: y y y y Departamento de Auditoría Supervisor Jefe de Grupo Auditor . resulta de vital importancia establecer un sistema de control en esa Cadena de Valores. con el tipo de auditoría. Evaluar los resultados de las supervisiones Mantener la vigilancia de la posible comisión de riesgos en el desarrollo sistemático del ejercicio de las auditorías. y eficiente.Como puede observarse. Etc. con el subproceso que se realice y por supuesto con el auditor o auxiliar que la ejecute. pues deberá mantenerse el seguimiento de todos los identificados y el Plan de acción de cada uno. Por el impacto que hoy produce la ocurrencia de los riesgos observados en la investigación. fundamentalmente y y y y y y El diseño de un Sistema Organizativo de ejecución para cada uno de los subprocesos de la auditoría. Capacitar a los profesionales de la auditoría en la formación teórico-práctica que garantice la calidad en el ejercicio de sus funciones. lo que no significa que en el Plan de Medidas no se tengan en cuenta todos los Riesgos. y su color nos identifica la Evaluación del mismo. sería entonces una aproximación científica de su comportamiento. debe elaborarse un Plan de Acción en el que se proponga. el monitoreo en la ejecución sucesiva sobre el manejo de futuras acciones y la supervisión sistemática en diferentes momentos de realización de las auditorías en correspondencia sobre la incidencia de los riesgos pasados o reiterados en los subprocesos que mayores impactos se han observados. Una administración eficiente de los Riesgos. Vital importancia reviste el dominio de la actividad. anticipando posibles pérdidas accidentales con el diseño e implementación de procedimientos que minimicen la ocurrencia de pérdidas o el impacto financiero de las pérdidas que puedan ocurrir. Monitorear el cumplimiento de la Cadena de Valores por cada profesional. con la organización donde se realiza el servicio. Concluyendo.\nDeberá además de resumirse. . la cual se deberá clasificar según la probabilidad de ocurrencia y el Impacto ante la misma. Controles: Frecuentemente debe evaluarse el comportamiento de cada subproceso y por cada área de trabajo. por cada subproceso. representarse en un gráfico. el cual debe concluir con una evaluación. con el fin de elaborar el consecuente Plan de Acción para reducir la probabilidad de ocurrencia. con determinado aspectos a evaluar.Estándares: y y Consiste en una Guía.\n(véase la sección 2. al objeto de obtener una base de juicio razonable sobre los datos contenidos en las cuentas anuales que se examinan y poder expresar una opinión al respecto de las mismas. Bajo este contexto el auditor no puede obtener toda la evidencia existente sino aquella que cumpla. Normas. Por lo tanto. con los objetivos de su examen. Evidencia adecuada El concepto de ³adecuación´ de la evidencia es la característica cualitativa. La naturaleza de la evidencia está constituida por todos aquellos hechos y aspectos susceptibles de ser verificados por el auditor y que tienen relación con las cuentas anuales que se examinan. Como en el capítulo anterior se ha hablado de las pruebas de cumplimiento.3. evidencia y programa de auditoría La evidencia Debe obtenerse evidencia suficiente y adecuada. mediante pruebas analíticas o a través de una combinación de ellas. en la página 13) trataremos aquí de las pruebas sustantivas: Las pruebas sustantivas tienen .1. a su juicio profesional. transacción o control. realizando pruebas de auditoría. (Véase la NTA en 2e. Pruebas para obtener evidencia: las pruebas sustantivas. Evidencia suficiente Es aquel nivel de evidencia que el auditor debe obtener a través de sus pruebas de auditoría para llegar a conclusiones razonables sobre las cuestiones que se someten a examen. La evidencia se obtiene por el auditor a través del resultado de las pruebas de auditoría aplicadas según las circunstancias que concurran en cada caso y de acuerdo con el juicio profesional del auditor. La combinación de ambos elementos debe proporcionar al auditor el conocimiento necesario para alcanzar una base objetiva de juicio sobre los hechos sometidos a examen. La evidencia es adecuada cuando sea pertinente para que el auditor emita su juicio profesional. mediante muestreo.1.4.EVIDENCIA DE AUDITORIA Unidad 3. La evidencia en auditoría se obtiene mediante pruebas de cumplimiento y pruebas sustantivas. Naturaleza de la evidencia La evidencia del auditor es la convicción razonable de que todos aquellos datos contables expresados en las cuentas anuales han sido y están debidamente soportados en tiempo y contenido por los hechos económicos y circunstanciales que realmente han ocurrido de acuerdo con las NTA aprobadas por Resolución del ICAC de 19 de enero de 1991. mediante la realización y evaluación de las pruebas de auditoría que se consideren necesarias. página 193). en tanto que el concepto ³suficiencia´ tiene carácter cuantitativo. puede llegar a una conclusión sobre un saldo. 3.\nLas tres categorías más importantes de evidencia documental son: Evidencia documental producida y mantenida por terceros. Evidencia documental producida y mantenida por la entidad.  Presentación y desglose: Las transacciones se clasifican de acuerdo con principios y normas contables generalmente aceptadas y la memoria contiene la información necesaria y suficiente para la interpretación y comprensión adecuada de la información financiera auditada. Observación: Consiste en ver la ejecución de un proceso o procedimiento efectuado por otros. exactitud y validez de la información financiera auditada. Métodos para obtener evidencia La evidencia de auditoría se obtiene a través de pruebas de cumplimiento y sustantivas. Abarcan desde las formuladas por escrito a terceros ajenos a la entidad. Confirmaciones: Consisten en obtener corroboración. hasta las hechas oralmente al personal de la misma. El auditor debe obtener evidencia mediante pruebas sustantivas de las siguientes afirmaciones de la dirección contenidas en las cuentas:  Existencia: Los activos existen en una fecha dada  Derechos y obligaciones: Los activos son bienes o derechos de la entidad y los pasivos son obligaciones a una fecha dada. mediante uno o más de los siguientes métodos: 1.por objeto obtener evidencia de auditoría relacionada con la integridad. . pasivos o transacciones que no estén debidamente registrados.  Acaecimiento: Las transacciones o hechos registrados tuvieron lugar. Evidencia documental producida por terceros y en poder de la entidad. 4. así como en el examen de documentos y activos tangibles. Preguntas: Obtener información adecuada de personas de dentro y de fuera de la entidad.  Medición: Una transacción se registra por su justo importe. Consisten en pruebas de transacciones y saldos. Inspección: Consiste en la revisión de la coherencia y concordancia de los registros contables. así como las técnicas de examen analítico. normalmente por escrito de una información contenida en los registros contables. Cálculos: Comprobación de la exactitud aritmética de los registros o en la realización de cálculos independientes. 3.  Integridad: No hay activos. 5. 2.  Valoración: Los activos y pasivos están registrados por su valor adecuado. Los ingresos y gastos han sido imputados correctamente al periodo.\nTécnicas de examen analítico: Consisten en la comparación de los importes registrados con la evaluación de las expectativas desarrolladas por el auditor. .6. Documentación de la evidencia La evidencia obtenida deberá recogerse en los papeles de trabajo del auditor como justificación y soporte del trabajo efectuado.\nDocuments Similar To Riesgo de Auditoria\nJosé Carlos Iberico Zumaeta\nMore From Valeria CL


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III Semana del Cómic de La Laguna: Programa de eventos - Zona Negativa\n04/07/2022 8:19 am\nInicio Eventos III Semana del Cómic de La Laguna: Programa de eventos\nPor Luis Javier Capote Pérez 2 diciembre, 2013\nIlustración del cartel anunciador de la III Semana del Cómic de La Laguna, realizado por Alberto Hernández\nSobre el toque de campana llega la programación de la III Semana del Cómic de La Laguna, organizada por LAGENDA del ocio de Tenerife y el Aula Cultural «Radio Campus» de la Universidad de La Laguna:\nLa programación de la edición 2013 incluye presentaciones de álbumes y libros, así como la proyección de la película ‘El Caballero del Antifaz’ de Francesc X. Capell (2013), así como concursos, mercadillo de tebeos y el tradicional concurso de Cosplay en la fiesta de clausura.\nEl programa completo de actividades se presenta este viernes 29 de noviembre en la Librería Lemus con una intervención de Luis Capote, responsable de programación de la Semana, que dará paso a la charla de la profesora de la ULL María Luisa Hodgson titulada ‘Humor gráfico: cartoon, la cuna y los primeros pasos’. Este acto se realiza en colaboración con ‘Noviembre, mes del vino’ que organiza la D.O. Tacoronte Acentejo.\nLa semana propiamente comienza el lunes 2 por la tarde con la presentación la exposición de homenaje al Guerreo del Antifaz. Presentado por Manuel Darias, se trata de una serie de ilustraciones originales realizadas expresamente por dibujantes como Nano Barbero, Eduardo González, Luis Suarez y Angel Marrero entre otros. A continuación se presenta el álbum ‘La montaña del pleito’ del dibujante Juanan Rodríguez. Este mismo día se inicia en Dagobah Cómics la ronda clasificatoria para el Cómic Trivia\nEl martes 3 continúa la actividad con la charla de Sara Vega y Fran León dedicada a Superman bajo el título ‘¿Es un pájaro? ¿es un avión?, seguida de la presentación de los libros de ilustración y fantasía de Gloria T. Dauden ‘La Galería de Espejos’ y ‘FAE. El libro de las fantasías eróticas’.\nEl miércoles 4 participan en las presentaciones el escritor Pompeyo Reina, con su libro ‘El sarcófago de las tres llaves’, que relata una de las muchas aventuras del pirata Amaro Pargo, y el dibujante Juan Mora, que recientemente ha presentado ‘Historias de guanches’, un libro cómic en tres tomos publicado por Ediciones Idea.\nLa noche del miércoles tendrá lugar en el mismo Cafe Siete la final de la segunda edición del concurso ‘Cómic Trivia’ que organiza la librería Dagobah, en el que tres concursantes seleccionados tendrán que demostrar sus conocimientos profundos de los personajes y el mundo del cómic en su sentido más amplio y profundo.\nEl jueves 5 por la noche se proyectará en el Espacio Cultural Aguere la película ‘El Caballero del Antifaz’, reciente producción de Manuel Gago. Como introducción previa al género de aventuras tan propio del cómic tendrá lugar por la tarde una charla a cargo de José Saturnino Martínez García, y un coloquio sobre héroes en el cómic español en el participan Manuel Darias, Luis Capote, Juanan Rodríquez y Jose María Riol.\nMás información y actualizaciones en la bitácora oficial del evento.\nArtículo anteriorNoticias DC: La Fase 2, Supergirl y el fin de StormWatch\nArtículo siguienteNovedades Destacadas: Diciembre 2013\n1812,311 queries. 2,311 segs


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