Consolatione Philosophiae: sobre la idea de Estado de derecho, ¿autonomía sistémica del derecho?\nsobre la idea de Estado de derecho, ¿autonomía sistémica del derecho?\nCon la pregunta de Max Weber de cómo es posible la legitimidad a través de la legalidad, implícitamente he aceptado de entrada una teoría que describe la evolución del derecho desde el punto de vista de una racionalización del derecho. Este enfoque exige un entrelazamiento nada habitual de estrategias de investigación de tipo descriptivo y de tipo normativo. La historia de la ciencia nos ofrece casis de interacción similar entre la explicación externa de un cambio de paradigma y la reconstrucción interna de aquellos problemas no resueltos que acabaron haciendo degenerar un programa de investigación que ya no lograba ofrecer más impulsos. El tránsito de la dominación tradicional a la legal es un fenómeno complejo que exige ante todo una investigación empírica en conexión con otros procesos de modernización; por otro lado, Weber interpreta las cualidades formales del derecho desde la perspectiva interna de la evolución jurídica como resultado de un proceso de racionalización.\nHasta aquí hemos seguido a Max Weber por esta vía de una reconstrucción interna, pero no de forma acrítica. Hemos visto primero que la forma del derecho moderno, aunque se la describa bajo premisas del formalismo jurídico, de ningún modo se la puede describir como “racional” en un sentido moralmente neutral. Hemos mostrado, segundo, que el cambio de forma del derecho, que se produce en el Estado social, en modo alguno tiene por qué destruir las cualidades formales del derecho, entendidas éstas en un sentido lato. Las cualidades formales pueden ser objeto de una versión más abstracta atendiendo a la relación de complementariedad entre derecho positivo y una justicia entendida en términos procedimentalistas. Pero este resultado nos ha dejado, tercero, con el problema de que criterios de una racionalidad procedimental extraordinariamente exigente emigran al medio que es el derecho. En cuanto se vuelve explícita de este modo la cuestión implícita de cómo es posible un derecho justo a la vez que funcional, que es la que subyace en casi toda la crítica jurídica desde Max Weber, plantéase la contrapregunta realista de si el sistema jurídico, en una sociedad que se torna cada vez más compleja, puede soportar una tensión hasta tal punto agudizada entre exigencias normativas y requisitos funcionales. Impónese la duda de si para un derecho que tiene que funcionar en tal entorno la autocomprensión idealista de una justificación moral a partir de principios puede consistir en otra cosa que en un puro y huero ornamento.\nMuchos entienden esa cuestión como una simple escaramuza retórica, propia de una posición en retirada y, abandonando la perspectiva normativa, pasan a una perspectiva de observador articulada en términos, bien de sociología del derecho, bien de teoría económica del derecho. Pues para el boservador cociológico aquello que para los participantes es normativamente vinculante, se presenta como algo que los participantes tienen por correcto. Desde este punto de vista la fe en la legalidad pierde también su relación interna con las buenas razones. Y en todo caso pierden su significado y relevancia las estructuras de racionalidad traídas a luz con intención reconstructiva. Pero en este cambio de perspectiva metodológica los problemas normativos quedan sólo neutralizados por pura decisión. Quedan desplazados a los márgenes, pero desde ahí pueden volver a irrumpir en cualquier momento. De ahí que resulte más prometedora una reformulación funcionalista de los problemas normativos. Esos problemas no se dejan de antemano de lado, sino que se los hace desaparecer por vía de una descripción que los interpreta.\nEn primer lugar entraré en algunos aspectos básicos de la teoría del derecho que Luhmann articula en términos de funcionalismo sistemático y llamaré la atención sobre algunos fenómenos en los que esa estrategia de explicación labora en vano. Partiendo del resultado de que la autonomía del sistema jurídico no puede aprehenderse satisfactoriamente en conceptos de la teoría de sistemas, investigaré en una segunda parte en qué sentido el derecho moderno se diferenció, con ayuda del derecho natural racional, del complejo que en la tradición formaban la política, el derecho y la moral. Finalmente, nos ocuparemos de la cuestión de si del hundimiento del derecho natural racional surge una idea de Estado de derecho, que no se limita a enfrentarse impotente a una sociedad de elevada complejidad y aceleradod cambio estructural, sino que tiene sus raíces en esa misma sociedad.\nLuhmann entiende el derecho como un sistema autopoiético y desarrolla sobre esta base una teoría de altos vuelos, utilizable también en la perspectiva de una crítica del derecho. Lo que desde la perspectiva interna de la dogmática jurídica aparece en forma de una práctica normativa de toma de decisiones, Luhmann lo explica en términos funcionalistas como resultado de procesos fácticos de mantenimiento autocontrolado de la propia consistencia por parte de un determinado subsistema social. La teoría sistemática del derecho podemos caracterizarla brevemente señalando tres de sus aspectos claves en lo que respecta a estrategia conceptual. En primer lugar, la cualidad deontológica de las normas jurídicas queda redefinida de suerte que resulta accesible a un análisis puramente funcional. A continuación esta concepción positivista del derecho es objeto de un sistema jurídico diferenciado, que funcionaría con plena autonomía. Finalmente, la legitimidad a través de la legalidad es explicada como un autoengaño estabilizador del sistema, que viene impuesto por el propio código con que opera el derecho y que el propio sistema jurídico se encarga de absorber y neutralizar.\n(a) Lo primero que Luhmann hace es desnudar a las expectativas generalizadas de comportamiento de su carácter deontológico, es decir, de su carácter normativamente vinculante. Luhmann hace desaparecer el sentido ilocucionario de los preceptos (o de las prohibiciones y permisos) y, por tanto, el efecto de establecer vínculos, que tienen esos actos de habla. Pues reinterpreta en términos de teoría del aprendizaje las expectativas normativas de comportamiento convirtiéndolas en una variante de las expectativas cognitivas, de las expectativas que no descansan en títulos o autorizaciones, sino en pronósticos. Conforme a esta lectura las normas sólo pueden estabilizar expectativas e inmunizarlas contra los desegaños a costa de un déficit cognitivo. Bajo esta descripción empirista las expectativas normativas aparecen como expectativas cognitivas dogmatizadas, como expectativas cognitivas sostenidas por la voluntad de no aprender. Y como el negarse a una adaptación guiada por el aprendizaje es arriesgado, las expectativas normativas han de venir respaldadas por una autoridad especial, entre otras cosas han de venir aseguradas por institucionalización estatal y por la amenaza de sanciones, con otras palabras: han de ser transformadas en derecho. Cuanto más complejas se tornan las sociedades, tanto mayor es también la presión que se ejerce sobre el sistema jurídico para que se someta a cambios. Ha de adaptarse de forma acelerada a los cambios del entorno.\n(b) Y así, en el siguiente paso Luhmann describe el derecho positivo como una inteligente combinación de no disponibilidad al aprendizaje, es decir, de negativa a aprender -en el sentido de una normatividad reinterpretada en términos empiristas- y de capacidad de aprendizaje. Esta capacidad la adquiere el derecho mediante diferenciación, en la medida en que, por una parte, se desliga de las normas morales extrañas al derecho o de las normas morales fundamentadas en términos de derecho natural y, por otra parte, se vuelve independiente de la política, es decir, de las instancias legislativas y de la Administración. Pues es entonces cuando se establece como un sistema funcionalmente especificado, que opera en términos autorreferenciales, que elabora informaciones externas ateniéndose solamente a su propio código y que se reproduce a sí mismo junto a otros subsistemas sociales. Este tipo de autonomía sistemática el sistema jurídico la paga, empero, con esa paradoja e la que también adolecía ya la “regla de reconocimiento” de Hart: lo que visto desde fuera es un hecho social, o una propiedad emergente o una práctica a la que se está habituado, y en todo caso algo que se presenta de forma contingente, ha de poder ser aceptado desde dentro como un convincente criterio de validez. En ello no hace sino reflejarse la paradoja inscrita en los propios fundamentos de validez del derecho positivo: si la función del derecho consiste en estabilizar expectativas de comportamiento normativamente generalizadas, ¿cómo puede ser cumplida todavía esta función por un derecho cambiable a voluntad que sólo es válido en virtud de la decisión de un legislador político? También Luhmann se ve obligado a dar respuesta a la cuestión de cómo es posible la legitimidad por medio de la legalidad.\n© Un sistema jurídico diferenciado no puede romper esa circularidad con que se presenta el código jurídico al volverse autónomo, a saber, la circularidad que consiste en que sólo puede considerarse derecho aquello que ha sido establecido como derecho mediante los procedimientos jurídicamente estatuidos, recurriendo para romperla a razones legitimantes de tipo extrajurídico. Si el derecho, aun con independencia del hecho de que en tanto que derecho positivo sólo es válido mientras no sea revocado, ha de ser aceptado como válido, ha de poder al menos mantener la ficción de ser un derecho justo o correcto, y ello tanto entre los destinatarios del derecho, que tienen la obligación de obedecerlo, como también entre los expertos que administran el derecho sin cinismo.\nEn este punto Luhmann da a la legitimación mediante procedimiento una interesante interpretación. Los procedimientos institucionalizados de aplicación del derecho vigente están ahí, en lo que a los destinatarios cocierne, para domesticar la disponibilidad al conflicto de los clientes en inferioridad de condiciones, absorbiendo desengaños. En el curso de un proceso las posiciones quedan hasta tal punto especificadas en orden al resultado abierto, los temas de conflicto quedan hasta tal punto despojados de las relevancias de que están revestidos en el mundo de la vida y reducidos de tal suerte a pretensiones puramente sujetivas, “que el obstinado queda aislado como individuo y despolitizado”. No se trata, pues, de generación de consenso, sino sólo de que surja la apariencia externa (o la probabilidad de la suposición) de una aceptación general. Consideradas las cosas desde un punto de vista de psicología social, el verse implicado en procedimientos jurídicos tiene algo que desarma a uno, pues tal implicación fomenta la impresión de que aquellos a quienes ha ido mal “no pueden apelar a un consenso institucionalizado, sino que deben aprender”.\nPero, naturalmente, esta explicación sólo puede ser válida para los legos, pero no para los expertos en derecho que, en tanto que jueces, abogados o fiscales, administran el derecho. Los juristas que elaboran los casos y que, para hacerlo, se orientan cada vez más por las consecuencias, conocen el espacio de discrecionalidad de que disponen y saben que los pronósticos son inseguros y los principios multívocos. Pero si, a pesar de ello, este empleo, digamos, oficial del derecho no ha de destruir la legitimidad del derecho, los procedimientos jurídicos han de ser interpretados por parte de los iniciados de forma distinta que por parte de los clientes, a saber, como la institucionalización de deberes de fundamentación y de cargas de argumentación. Los argumentos están para que los juristas, en tanto que implicados en el procedimiento, puedan entregarse a la ilusión de no estar decidiendo a voluntad y conforme al propio arbitrio: “Todo argumento disminuye el valor de sorpresa de los argumentos que le siguen y, en último término, el valor de sorpresa de las decisiones”. Desde puntos de vista funcionalistas una argumentación puede, desde luego, describirse también así; pero Luhmann tiene por suficiente la descripción que da porque no atribuye a las razones una fuerza racionalmente motivadora. Pues conforme a su concepción no hay ningún buen argumento en favor de que los malos argumentos son malos argumentos; por fortuna, mediante la argumentación surge, empero, la apariencia “de que fuesen las razones las que justificasen las decisiones y no (la necesidad de tomar) decisiones las razones”.\nBajo estas tres premisas el cambio de forma del derecho, que ha venido diagnosticándose desde Max eber, puede entonces interpretarse como consecuencia de un proceso de diferenciación lograda del sistema jurídico. Las operaciones de adaptación que una sociedad que se vuelve cada vez más compleja exige del sistema jurídico, imponen pasar a un estilo cognitivo, es decir, a una práctica de toma de decisiones, sensible al contexto, dispuesta a aprender y flexible. Sin embargo, este desplazamiento del centro de gravedad desde las tareas específicas de un aseguramiento normativo de expectativas generalizadas de comportamiento a tareas de control o regulación sistemática no puede ir tan lejos que se vea amenazada la identidad del derecho mismo. Estaríamos ante tal caso límite si, por ejemplo, el sistema jurídico, mostrándose demasiado dispuesto a aprender, sustituyese la autocomprensión que le suministra la dogmática jurídica, por un análisis sistémico tomado desde fuera. Por ejemplo, la internalización del tipo de descripción que desde fuera hace Luhamnn, conduciría a una disolución cínica de la conciencia normativa entre los expertos en derecho y pondría en peligro la autonomía del código que el derecho representa.\nEl concepto de autonomía sistémica del derecho tiene también un valor crítico. Luhmann, al igual que Max Weber, ve en las tendencias a la desformalización del derecho el peligro de una mediatización del derecho por la política; pero Luhmann tiene que percibir es “sobrepolitización” como el peligro de una desdiferenciación que se produce cuando el formalismo del derecho cede a cálculos de poder y de utilidad y finalmente queda engullido por esos cálculos. La autonomía del sistema jurídico coincide con la capacidad de éste de controlarse y regularse a sí mismo en términos reflexivos y deslindarse de la política y de la moral. Por esta vía Luhmann se ve devuelto a la cuestión de Max Weber de la racionalidad del derecho, cuestión que Luhmann creía haber dejado ya tras de sí. Pues para definir, por lo menos analíticamente, la autonomía del sistema jurídico, Luhmann tiene que señalar el principio estructurador que, por ejemplo, distingue específicamente el derecho del poder o del dinero. Luhmann necesita un equivalente de la racionalidad inmanente a la forma jurídica. Primero, con Weber y Forsthoff había considerado la forma de las leyes abstractas y generales, es decir, los programas jurídicos condicionales, como elemento constitutivo del derecho en general. Pero mientras tanto tampoco Luhmann puede dejar ya de lado como simples desviaciones el derecho material y el derecho reflexivo. De ahí que Luhmann haya introducido una tajante distinción entre el código jurídico o código con que opera el derecho y los programas jurídicos, de suerte que la autonomía del sistema jurídico sólo dependería del mantenimiento de un código jurídico diferenciado. Pero acerca de este código sólo se nos dice que permite la distinción binaria entre derecho y no-derecho entre el “justo” y el “injusto” jurídicos. Pero de esta forma tautológica no pueden obtenerse determinaciones formaless más detalladas. NO es casual que Luhmann llene el espacio en que habría de explicarse la unidad del código, con un signo de interrogación. En ello yo veo algo distinto que sólo el desideratum de una explicación conceptual de la que, por el momento, no se dispone.\nPues Luhmann ya no puede entender como racinalidad las determinaciones formales de ese derecho que se ha vuelto autónomo, una vez que sólo concede ya a las argumentaciones jurídicas el papel de una autoilusión funcionalmente necesaria, suscitada mediante el aparato fabricado por la dogmática jurídica. Es incluso una condición necesaria de la autonomía del sistema jurídico el que estas argumentaciones permanezcan referidas a los casos particulares y concretos; pues no deben autonomizarse en términos de filosofía del derecho convirtiéndose en una tematización de los inevitablemente paradójicos fundamentos de validez del derecho positivo. Pues las argumentaciones jurídicas sólo pueden resultar funcionales mientras mantengan esa paradoja lejos de la conciencia del “uso oficial el derecho”. Esas argumentaciones no deben dar paso a reflexiones seobre fundamentos. El código no debe ser analizado simultáneamente desde dentro y desde fuera; tiene que permanecer aproblemático. Pero a lo que en realidad estamos asistiendo es precisamente a lo contrario. El debate sobre juridificación muestra que la desformalización del derecho provoca discusiones que acaban en una crítica del derecho, suscitando una problematización del derecho mismo, que se extiende a todo el espectro de cuestiones posibles sobre él.\nTambién en Estados Unidos, con el movimiento de los Critical Legal Studies, ha irrumpido desde el centro de la dogmática jurídica misma una discusión que pone bajo la lupa la comprensión formalista del derecho y la desmonta sin misericordia\nLa crítica, desarrollada aquí en términos de casuísitica, queda resumida en la tesis e la indeterminación del derecho. Esa tesis no dice que el resultado de los procesos judiciales sea sin más ineterminado. Todo práctico experimentado es capaz de hacer pronósticos con una alta probabiidad de acierto. Indeterminado es el resultado de los procesos judiciales sólo en el sentido de que no puede predecirse en virtud de suspuestos jurídicos unívocos. No es el texto de la ley el que determina la sentencia. Antes en el ámbito de decisión del juez, a éste le vienen adelantados y sugeridos los argumentos; a través de supuestos básicos de fondo, sobre los que no se reflexiona, y de prejuicios sociales que se condensan en ideologías profesionales, se imponen más bien como buenas razones intereses no confesados.\nEste tipo de crítica, habida cuenta de las ásperas reacciones que provoca, para lo que parece hecha es para conmover la conciencia normativa de los juristas. Pero contra el análisis sistemático de Luhmann y también contra la autocomprensión del movimiento de los Critical Legal Studies hay que insistir en que esta clase de autorreflexión “disfuncional” del sistema jurídico sólo puede desarrollarse desde el interior de la propia práctica de la argumentación jurídica precisamente porque ésta trabaja con susposiciones de racionalidad a las que se puede tomar la palabra y volverlas contra las propias prácticas vigentes. Manifiestamente, junto con las cargas argumentativas u obligaciones argumentativas que los procedimientos distribuyen queda institucionalizado también un aguijón autocrítico que es capaz también de horadar y romper ese autoengaño o esa autoilusión que Luhmann eleva falsamente a necesidad sistémica.\nCiertamente, la amplia bibliografía acerca de la indeterminación de la práctica de las decisiones de los tribunales contradice a esa sabiduría convencional a la que, por ejemplo, apela M. Kriele contra la lectura funcionalista que Luhmann hace de la argumentación jurídica: “Luhmann parece desconocer la razón fundamental de la función legítimamente de los procedimientos: …esos procedimientos aumentan la probabiidad de que se hagan valer todos los puntos de vista relevantes y de que se discuta detalladamente el orden de prioridades temporales y objetivas que se establecen; y acrecientan, por tanto, la oportunidad de que la decisión venga justificada racionalmente. La institucionalización duradera de procedimientos aumenta la probabilidad de que las decisiones del poder estatal estuviesen también justificadas en el pasado y de que lo estén en el futuro...”. Pero esta sabiduría es también convencional en un sentido distinto; expresa las susposiciones de racionalidad que, en tanto que presuposiciones contrafácticas, sólo pueden ser eficaces en la medida en que actúen de estándares a los que pueda apelar la crítica y la autocrítica de los participantes. Estas suposiciones de racionalidad perderían su significado operativo en el instante en que fuesen suprimidas como criterios.\nContra la teoría de Luhmann habla no solamente el hecho de ese tipo de crítica que desde la aparición de las escuelas realistas se viene ejerciendo una y otra vez. También los resultados de esa crítica muestran que eso de la autonomía del derecho no las tiene todas consigo. Pues la autonomía del sistema jurídico no puede quedar sólo garantizada porque todos los argumentos de procedencia extrajurídica queden conectados con los textos legales y revestidos del lenguaje del derecho positivo. Esto es exactamente lo que afirma Luhmann: “El sistema jurídico cobra su clausura o completud operativa porque tiene como código la diferencia entre “justo” e “injusto” jurídicos y ningún otro sistema opera con este código. Mediante este código bivalente (“justo”/”injusto”) se genera la seguridad de que, cuando se está en lo “justo” se esta en lo “justo” y no en lo “injusto”. La crítica inmanente a las concepciones del positivismo jurídico, tal como esa crítica se ha venido haciendo desde Fuller hasta Dworkin contra Austin, Kelsen y Hart, permite ver que la aplicación del derecho, y ello de forma cada vez más explícita, no tiene más remedio que recurrir a consideraciones concernientes a objetivos políticos, así coo a fundamentaciones morales y a la ponderación de principios. Pero esto, en conceptos de Luhmann, significa que en el código con que opera el derecho penetran contenidos provenientes de los códigos con que opera la moral y con que opera el poder; por tanto, el sistema jurídico no es un sistema “cerrado”.\nAdemás, la autorreferencialidad lingüística del sistema jurídico, asegurada por el código con que opera el derecho, no puede excluir que se impongan estructuras latentes de poder, sea a través de los programas jurídicos que el legislador político dicta, sea en forma de argumentos que los jueces dan de antemano por obvios, a través de los cuales penetran en la administración de justicia intereses jurídicamente espurios.\nManifiestamente el concepto de autonomía sistémica, aun en caso de que tenga una referencia empírica, no atina con la intuición normatica que vinculamos con la idea de “autonomía del derecho”. La práctica de las decisiones judiciales sólo la consideramos independiente en la medida en que primero los programas jurídicos del legislador no vulneren el núcleo moral del formalismo jurídico; y en la medida en que, segundo, las consideraciones de tipo político y de tipo moral que inevitablemente penetran en la administración de justicia estén fundamentadas y no se impongan simplemente como racionalización de intereses jurídicamente espurios. Mas Weber tenía ya razón: sólo la cuidadosa preocupación por la racionalidad inmanente al derecho mismo puede asegurar la independencia del sistema jurídico. Pero porque el derecho guarda una relación interna con la política, por un lado, y con la moral, por otro, la racionalidad del derecho no puede ser sólo asunto del derecho.\nPublicado por Ishtar Sylphide en 4:35\nLas ciudades-Estado más ricas -Venecia y Amsterdam...\nintereses privados, beneficios públicos\nsobre la idea de Estado de derecho, ¿autonomía sis...


Escándalo en la hípica chilena: destapan caso de dopaje que involucra a Antonio Vodanovic | El Dínamo\nEscándalo en la hípica chilena: destapan caso de dopaje que involucra a Antonio Vodanovic\n"Por mis principios de honestidad, moral y ética he tomado la triste decisión de retirarme de la hípica", aseguró el ex animador.\n15 de Septiembre de 2013, SANTIAGO. Velorio de Jorge Pedreros, para despedir sus restos mortales, del comediante que se realizó en la parroquia Nuestra Señora del Carmen, ubicada en Plaza Ñuñoa FOTO: JOSE FRANCISCO ZUÑIGA /AGENCIAUNO.\nLejos de la TV pero dedicado a la hípica. Así es el presente de Antonio Vodanovic, o por lo menos lo era hasta el día de hoy.\nUn artículo del diario La Cuarta dio cuenta del resultado de los exámenes de sangre que se le practicaron a todos los caballos que el pasado 5 de mayo disputaron el Gran Premio Hipódromo Chile, el que se adjudicó, precisamente, Hola y Chao, fina sangre de propiedad del ex animador del Festival de Viña, llevándose en el bolsillo 45 millones.\nLos test arrojaron que cuatro caballos dieron positivo, entre los que se encontraba el de Vodanovic. Según la información proporcionada por el diario popular, Hola y Chao dio positivo por Clenbuterol, por lo que su preparador Carlos Conejeros será evaluado por el Consejo superior de la Hípica.\nA raíz de todo esto, Vodanovic anunció su retiro de este deporte: “Por mis principios de honestidad, moral y ética he tomado la triste decisión de retirarme de la hípica”.\nPor mis principios de honestidad , moral y ética he tomado la triste decisión de retirarme de la Hipica .\n— Antonio Vodanovic (@AVodanovic) June 7, 2018\nAntonio VodanovichípicaHola y Chao


DocuSign: Automatiza los contratos sin salir de Salesforce Cloud\nDigitalicemos la firma de contratos sin salir de Salesforce Cloud, gracias a su integración con DocuSign. La firma electrónica nos permite digitalizar por completo el proceso de cierre de acuerdos con nuestros clientes, aumentando la eficiencia y la seguridad de los contratos y reduciendo los costes que estos conllevan.\nLa firma electrónica para cerrar acuerdos\nNosotros somos una compañía tecnológica y, desde siempre, hemos tenido presente que era necesario digitalizar los procesos de cierre de acuerdos con nuestros clientes.\nPero no ha sido hasta ahora, con la llegada del Covid-19 y el distanciamiento social, que nos hemos dado cuenta de la gran importancia que tiene para todas las empresas el tener una plataforma de firma electrónica. Ya sea, para cerrar acuerdos, contratos, pedidos, ofertas o nóminas. Por eso Nubika, en septiembre de este año, decidió ser partner de DocuSign.\nSe trata de una plataforma online de firma electrónica líder a nivel mundial. DocuSign nos permite digitalizar contratos y acuerdos, de todo tipo, mediante firmas digitales cifradas seguras, con empresas de todo el mundo. Estas firmas nos ofrecen: validación de identidad del firmante, no repudiación, integridad del contenido del documento y sellado extremo. Todo esto, sin necesidad de implementar pasos adicionales, invertir en tareas de desarrollo, ni contar con conocimientos complementarios.\nIntegración de DocuSign y Salesforce\nY, además de todo lo que hemos dicho anteriormente, al poder utilizar la integración de Salesforce con DocuSign vamos a tener un gran número de ventajas adicionales. Como por ejemplo: vamos a poder extraer los datos de los objetos en Salesforce como prospect, cuenta, oportunidad y contacto. También, vamos a poder firmar documentos en línea, enviándolos directamente desde Salesforce, para obtener las firmas que necesitamos. Una vez firmados, se devolverán a Salesforce y se adjuntará a sus respectivos firmantes.\nEsta integración y este proceso de automatización nos va a dar muchos beneficios, como pueden ser:\n● Tiempos de respuesta más cortos.\n● Más eficiencia y precisión.\n● Mejora en la experiencia del cliente.\n● Reducción de papel.\nY, por supuesto, hay muchas características por lo que creemos que es la solución más completa:\n1.Nos ofrece aplicaciones adicionales para completar el proceso.\n2.La puesta en marcha es muy sencilla.\n3.Es válido para todos los departamentos.\n4.La firma, por supuesto, tiene validez legal.\n5.Se adapta a la legalidad vigente de cada país.\n6.Tiene la posibilidad de firmar documentos en 43 idiomas.\n7.Cuenta con más de 500.000 clientes en todo el mundo.\n¿Cómo funciona el proceso de firma?\nEn primer lugar, tendremos que seleccionar los documentos que queremos enviar e indicar los destinatarios que tienen que intervenir en la firma de nuestro acuerdo. Debemos de etiquetar el archivo con la información que es necesario que los participantes rellenen. Y, enviamos los documentos en un sobre, todo ello a través de Salesforce.\nA continuación, cada uno de los destinatarios recibirá el sobre, con un link que les va a permitir acceder a él, pero antes de entrar, DocuSign verificará su identidad. El destinatario podrá abrir el sobre, revisar y rellenar el documento que le ha sido asignado.\nUna vez hecho esto, el documento será devuelto a Salesforce, y cuando todos los destinatarios lo hayan firmado y completado, se informará a todos de ello. Por último, el archivo quedará registrado en Salesforce con todas las garantías de seguridad y blindaje.\nEn pocas palabras, desde Nubika creemos seriamente en la necesidad, que tienen todas las empresas, de la firma digitalizada. Y, que la integración de DocuSign con Salesforce Cloud, es la solución más acertada. Ya que, nos ofrece numerosas características para que nuestros acuerdos sean lo más seguros y eficaces posibles. Si, aún, os queda alguna duda de por qué elegir DocuSign, siempre podéis escribirnos.


15 cursos presenciales y 10 online en los XXI Cursos Internacionales Verano-Otoño de UEX\nInicio / Juventud / 15 cursos presenciales y 10 online en los XXI Cursos Internacionales Verano-Otoño de UEX\nTemas Tecnología, la Economía, las Humanidades o la Política como el 'Curso de gobierno y liderazgo' de la Escuela de Ideas Juan Carlos Rodríguez Ibarra.\n10 junio 2020 | Publicado : 15:06 (10/06/2020) | Actualizado: 00:25 (11/06/2020)\nEl rector de la Universidad de Extremadura, Antonio Hidalgo, acompañado del vicerrector de Extensión Universitaria, Juan Carlos Iglesias Zoido, y la directora del Secretariado de Actividades Culturales, María Antonia Pardo, ha presentado estos XXI Cursos Internacionales de Verano-Otoño.\nEn su intervención, Antonio Hidalgo ha explicado que la UEx, como todas las instituciones y servicios, con motivo de la crisis del coronavirus ha tenido que tomar "muchísimas" decisiones, "muchas de ellas han sido auténticos saltos al vacío", y que una vez han conseguido adaptarse a la dinámica de funcionamiento de una Universidad, se han planteado el devenir de la Evaluación del Bachillerato para el Acceso a la Universidad (EBAU) "con las modificaciones correspondientes" o el próximo curso.\nOtro de los eventos dentro del programa anual de la UEx son los cursos de verano, sobre los cuales ha hecho hincapié en que han requerido meses de trabajo y coordinación y en que "en ningún momento se ha planteado interrumpir" esta actividad que "no deja de ser un elemento clave" para la Universidad de Extremadura en su actividad docente e "incluso" de divulgación y de conexión con otros estamentos que no son los "puramente académicos".\nSeguidamente, Hidalgo ha apuntado que la situación de crisis sanitaria provocada por la Covid-19 "sí marca las reglas del juego" y que se ha retrasado la celebración de los cursos, más allá del 21 de junio cuando finaliza el estado de alarma, y se ha incrementado el número de cursos que se ofrecen de manera virtual.\nJuan Carlos Iglesias Zoido ha redundado por su parte en que estos cursos internacionales están concebidos como una actividad de colaboración y encuentro entre la Universidad y la sociedad, y que se trata de una actividad "asentada" y caracterizada por contar con distintos patrocinadores, además de tener los cursos un reflejo en créditos, por lo que el alumno que lo haga podrá usarlos como créditos optativos.\nSobre su distribución geográfica, ha destacado que, frente a otros años en los que han trabajado para que se distribuyesen por toda la región, en esta ocasión la pandemia "lo ha dificultado", por lo que se han concentrado en Cáceres y Badajoz con sedes complementarias como Cuacos de Yuste y Don Benito por cuestiones sanitarias, de manera que, de 25 cursos, 15 serán presenciales y 10 online.\nAsimismo y sobre su temática y su duración, ha indicado que se han incorporado todos los hábitos del saber con una distribución "bastante coherente" en torno a la Ciencia, Humanidades o Sociales, junto con que su comienzo se ha retrasado por la pandemia y, en concreto, el primer curso comenzará a finales de mes, mientras que una "buena" cantidad se han aplazado a septiembre u octubre, cuando las condiciones sanitarias serán "mejores".\nTambién se ha referido a la habitual colaboración de la Fundación Academia Europea e Iberoamericana de Yuste, cuyos cursos se integran en la oferta de cursos internacionales de verano-otoño de la UEx, y que ofrece becas que cubren el importe de la tasa, como también la Universidad las ofrecerá por unos 80 o 90 euros en concepto de desplazamiento.\nMaría Antonia Pardo ha sido la encargada de detallar la temática de estos cursos, sobre la cual ha destacado su relación con la actualidad dado que, entre sus objetivos, se cuentan discutir, debatir y cuestionar lo que más preocupa en estos momentos como sociedad, y ha abundado en que la oferta de este año se ha ordenado atendiendo a distintos campos de conocimiento, como el tecnológico, económico, social y humanístico.\nEn clave tecnológica, ha concretado que junto a cursos consolidados como el de 'Nano-Citometría: Vesículas Extracelulares y Virus', otros giran en torno a 'Internet of Things(IoT), BigData, Machine Learning y Blockchain para revolucionar el sector agroganadero' o a 'Aplicaciones TIG (Tecnologías de la Información Geográfica) en la Criminología'.\nDentro del ámbito económico, ha anunciado la celebración del 'I Encuentro iberoamericano de Teoría Monetaria Moderna', el curso 'Conócete, define tu estrategia y encuentra el empleo que quieres' o el "ya clásico" Campus Emprendedor de Verano de la Uex, así como otro ligado al mundo económico y al tributario como 'La gestión de los tributos locales mediante un organismo de recaudación', o a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).\nLos cursos de la Fundación Academia Europea e Iberoamericana de Yuste tratan este año sobre los problemas y relaciones políticas del pasado y del presente; y también hay otros en clave política sobre 'Las políticas de cohesión y solidaridad en la Unión Europea' o el de 'Curso de Gobierno y Liderazgo. Escuela de Ideas Juan Carlos Rodríguez Ibarra'.\nSegún ha subrayado, este último curso está patrocinado por esta fundación y en el mismo se prevé la presencia de "reconocidas personalidades" en el ámbito político nacional e internacional como el propio expresidente extremeño Rodríguez Ibarra; el también doctor honoris causa por la UEx, Santiago Muñoz Machado; la expresidenta de Chile, Michelle Bachelet; y el expresidente de España, Felipe González, junto a Borja Sémper, Eduardo Madina o Manuela Carmena.\nLa programación de los cursos internacionales concluye en noviembre con el VIII Seminario Internacional de Jazz, incardinado en la programación del Festival Internacional de Jazz de Badajoz y que pondrá el "broche final" a los cursos con un concierto en el López de Ayala, según ha detallado Pardo, que ha agregado que la oferta cultural y lúdica ligada a los cursos se completa con conciertos del coro de la UEx o actividades del Aula de danza.


Política 13 de julio de 2020 Por Bajo la Lupa\nEl vicegobernador Jaldo dispuso la medida hoy por decreto.\nA través del decreto 0528-A/2020, firmado esta mañana, el vicegobernador Osvaldo Jaldo resolvió que el cuerpo colegiado "no entrará en receso administrativo ni legislativo durante la época invernal".\nLa medida adoptada por el presidente de la Legislatura -y refrendada por el secretario, Claudio Antonio Pérez- está enmarcada en las normativas de emergencia por la pandemia de coronavirus. El decreto destaca además que se dictaron otras disposiciones preventivas para resguardar la salud de los empleados legislativos, y que alcanzan a embarazadas, pacientes oncológicos y mayores de 60 años, entre otros trabajadores que integran el considerado "grupo de riesgo" de covid-19. De todos modos, el cuerpo parlamentario continuará trabajando durante este período.\n"Esta Presidencia estima del caso establecer que durante la época invernal la Legislatura de Tucumán no entrará en receso administrativo/legislativo, manteniendo todas sus áreas pertinentes para el normal desenvolvimiento del Poder Legislativo", resolvió Jaldo en el decreto. Y dispuso "la continuidad del horario laboral (...) y, cuando la circunstancia así lo requiera, sin restricciones horarias, como así también la prohibición de realización de actos y/o reuniones dentro del ámbito del Poder Ejecutivo, a excepción de las autorizadas por la Presidencia".


Hogar -> tubería sin costura para molino de carbón\ntubería sin costura para molino de carbón Abstracto\nTubería – IberosteelTubería Te OFRECEMOS la línea de acero al carbón e inoxidable con y sin costura, CONTAMOS CON STOCK. IBERO STEEL ofrece una amplia gama de tubos de acero sin costura para refinerías, plantas petroquímicas y de procesamiento de gas. Nuestros productos ofrecen un rendimiento superior y confiable. Se fabrican de acuerdo con distintas normas internacionales, talesEspecificaciones de tipo de laminación de carbónTEMA 4 CARBON para curso 06. carbón) y, por tanto, de los diferentes tipos de carbón existentes. Los macerales serían, por tanto, los constituyentes del carbón (en su fracción orgánica), en el mismo sentido en el que los minerales son los constituyentes de las rocas inorgánicas. Los macerales tienen tamaños desde 2 Obtener precio. Tubería para rociadores contra incendios . un\nERW|SSAW|Tubo de acero sin costura|Tubería\nComo uno de los mayores fabricantes y exportadores de tubos de acero en China, le ofrecemos los mejores tubos de acero, como tubos de acero al carbono, tubos de acero sin costura, tubos de acero inoxidable, tubos soldados, ERW, SSAW, LSAW y accesorios para tuberías.Acero al carbón con costura para conducciónTubería para conducción de líquidos, gases y aire, en acero al carbón (negro) con costura longitudinal, sometida a diferentes pruebas que garantizan su durabilidad y alta resistencia a la corrosión. Fabricados bajo el proceso de formado en frio con extremos Lisos, Biselados y Roscados, bajo las normas de calidad NMX 177 (México) ASTM-A-53 (U.S.A) Cedulas de fabricación en tubería acero Sicartsa México-tubería y Perfiles de Acero al SICARTSA es una empresa manufacturera de tubería y perfiles de acero al carbón con costura longitudinal por resistencia eléctrica Tubería API 5CT para revestimiento y producción de pozos de gas e hidrocarburos. Tubería de línea API 5L para conducción de hidrocarburos . Tubería ASTM A500 y A513 para usos estructurale s. SICARTSA . Somos los únicos en contar en línea con el equipo TUBERÍA - TuvaconsaLa tubería sin costura al ser hecha de una sola pieza da como resultado una tubería diseñada para usos que requieren una calidad y una especificación especializada como son las conducciones de fluidos y gases en industria petrolera, química, así como en el área de la construcción. La tubería sin costura es la mejor para la contensión de la presión gracias a su homogeneidad en todas Tubería De Acero Al Carbono Sin Costura SAE Tubo negro de acero al carbón sin costura cedula 40. La costura se refiere ala soldadura que lleva la Tubería y que es de forma longitudinal o recta con el método ERW que se refiere a soldado por resistencia eléctrica de alta frecuencia. Tubería De Acero Al Carbono Sin Costura ASTM A53B . Tubo De Acero Sin Costura AISI 4140 - costasteelcoils. Sin Costura Tubos De Acero, Sin Costura Tubos\nTubería Te OFRECEMOS la línea de acero al carbón e inoxidable con y sin costura, CONTAMOS CON STOCK. IBERO STEEL ofrece una amplia gama de tubos de acero sin costura para refinerías, plantas petroquímicas y de procesamiento de gas. Nuestros productos ofrecen un rendimiento superior y confiable. Se fabrican de acuerdo con distintas normas internacionales, talesEspecificaciones de tipo de laminación de carbónTEMA 4 CARBON para curso 06. carbón) y, por tanto, de los diferentes tipos de carbón existentes. Los macerales serían, por tanto, los constituyentes del carbón (en su fracción orgánica), en el mismo sentido en el que los minerales son los constituyentes de las rocas inorgánicas. Los macerales tienen tamaños desde 2 Obtener precio. Tubería para rociadores contra incendios . un ERW|SSAW|Tubo de acero sin costura|Tubería Como uno de los mayores fabricantes y exportadores de tubos de acero en China, le ofrecemos los mejores tubos de acero, como tubos de acero al carbono, tubos de acero sin costura, tubos de acero inoxidable, tubos soldados, ERW, SSAW, LSAW y accesorios para tuberías.Acero al carbón con costura para conducciónTubería para conducción de líquidos, gases y aire, en acero al carbón (negro) con costura longitudinal, sometida a diferentes pruebas que garantizan su durabilidad y alta resistencia a la corrosión. Fabricados bajo el proceso de formado en frio con extremos Lisos, Biselados y Roscados, bajo las normas de calidad NMX 177 (México) ASTM-A-53 (U.S.A) Cedulas de fabricación en tubería acero Sicartsa México-tubería y Perfiles de Acero al SICARTSA es una empresa manufacturera de tubería y perfiles de acero al carbón con costura longitudinal por resistencia eléctrica Tubería API 5CT para revestimiento y producción de pozos de gas e hidrocarburos. Tubería de línea API 5L para conducción de hidrocarburos . Tubería ASTM A500 y A513 para usos estructurale s. SICARTSA . Somos los únicos en contar en línea con el equipo\nTUBERÍA - TuvaconsaLa tubería sin costura al ser hecha de una sola pieza da como resultado una tubería diseñada para usos que requieren una calidad y una especificación especializada como son las conducciones de fluidos y gases en industria petrolera, química, así como en el área de la construcción. La tubería sin costura es la mejor para la contensión de la presión gracias a su homogeneidad en todas Tubería De Acero Al Carbono Sin Costura SAE Tubo negro de acero al carbón sin costura cedula 40. La costura se refiere ala soldadura que lleva la Tubería y que es de forma longitudinal o recta con el método ERW que se refiere a soldado por resistencia eléctrica de alta frecuencia. Tubería De Acero Al Carbono Sin Costura ASTM A53B . Tubo De Acero Sin Costura AISI 4140 - costasteelcoils. Sin Costura Tubos De Acero, Sin Costura Tubos


Cumplir con este deseo no es sencillo, sobre todo si le añadimos la complejidad que genera el actual contexto digital en el que vivimos. Esos clientes a los que nos dirigimos y queremos captar son mucho más exigentes y se mueven como pez en el agua por los canales digitales: redes sociales, portales de opiniones, centrales de reservas, etc.\n¿Existen herramientas en el mercado que nos ayuden con esta labor para hacernos la vida un poco más fácil? La buena noticia es que sí, en este artículo vamos a hablar de una de las más importantes: la automatización del marketing o, más comúnmente conocida por su término en inglés, marketing automation.\nLos planes de una estrategia de marketing\nAntes de definir lo que entendemos por automatización del marketing, vamos a profundizar un poco más en las piezas principales que conforman una estrategia de marketing.\nCon el marketing buscamos fundamentalmente captar y fidelizar a nuestros clientes potenciales y actuales. Para llevar a cabo esta misión debemos saber quienes son nuestros clientes objetivo (target) por donde se mueven (canales) y qué hacen en estos canales, es decir, qué información consumen (contenidos). Esto es lo que denominamos el ciclo del cliente o customer journey.\nDicho esto, podríamos concluir que nuestra estrategia de marketing estará basada en el análisis de esos elementos, en la definición de unos objetivos a alcanzar y en el diseño y ejecución de unos planes anuales para lograrlo.\nEl Plan de Contenidos: en este plan definiremos qué contenidos vamos a generar y en qué canales lo vamos a publicar/difundir. También se suele incluir responsables de creación, fechas de publicación y algún otro dato más.\nEl Plan de Campañas: en este plan definiremos qué acciones vamos a hacer para transmitir los mensajes con un objetivo concreto, habitualmente asociado al estado de un target determinado, a través de uno o varios canales.\nToda campaña generará contenidos pero no todo contenido formará parte de una campaña, o tal vez sí, pero entenderíamos que forman parte de unas pocas campañas genéricas anuales. Esta es una realidad por la naturaleza de determinados canales digitales que “demandan” contenidos con cierta frecuencia para no transmitir que están “abandonados”.\nBien, volvamos con la automatización del marketing. Según repasamos en el punto anterior, toda estrategia de marketing se apoya en una serie de planes cuya ejecución se basa, a su vez, en la gestión de contenidos, creadores, análisis del estado del clientes potenciales, fechas, canales, etc.\nSi el volumen de estos elementos es alto el trabajo se complica y es muy difícil llevarlo a cabo sin herramientas de apoyo. Es aquí donde surge la automatización del marketing.\nSegún Wikipedia, la automatización del marketing se refiere a aquellas aplicaciones de software diseñadas para que los departamentos y organizaciones de marketing puedan realizar sus tareas de manera más efectiva a través de múltiples canales (correo electrónico, redes sociales, sitios web, etc.) automatizando las tareas repetitivas.\nLas tareas habituales de marketing que suelen realizarse con este tipo de herramientas son:\nLa identificación, recogida, almacenamiento y análisis de datos de potenciales y clientes\nEl diseño, ejecución y análisis de campañas de marketing\nLa comunicación multicanal con esos potenciales y clientes\nLa evaluación, puntuación y maduración de clientes potenciales en base a su estado y características (lead scoring y nurturing)\nLa conversión de potenciales a clientes generando oportunidades comerciales\nLos 4 beneficios principales de la automatización del marketing para los hoteles\nComo podremos imaginar, las características ofrecidas por estas aplicaciones de automatización del marketing generan una serie de beneficios claros para las empresas que las usan. Destacamos 4 de ellos:\nMejora de la eficiencia del personal, reduciendo costes y tiempo\nIncremento del control de la gestión y resultados de las acciones de marketing\nMejora de la capacidad de ejecución de tareas complejas que difícilmente se podrían hacer de forma manual\nMejora de la conversión y fidelización de los clientes\nEjemplo de aplicación al marketing hotelero y cómo Curie Platform nos puede ayudar\nLa misión de Curie Platform es ofrecer la mejor aplicación integrada para la gestión de los procesos de las relaciones con los clientes, siendo el marketing una de sus “especialidades”.\nCon la idea en mente de lo que debe ser una buena herramienta de automatización del marketing, Curie Platform tiene implementado un conjunto de módulos que ofrece al personal de marketing de un hotel la capacidad de realizar su trabajo de forma más eficiente.\nEstas son las tareas principales que un hotel puede ejecutar con Curie Platform dentro de su estrategia de marketing:\nLa automatización aporta información valiosa sobre el comportamiento de los clientes y ayuda a los hoteleros a dirigirse a ellos de una manera más eficaz en cada etapa de su proceso de compra.\nPor lo acabamos de ver, ¿crees que una herramienta como Curie Platform te podría ayudar a mejorar tu marketing?. Estamos convencido de que así sería. Para ayudarte a dar ese paso, te vamos a dar unos últimos datos de interés:\nUna buena implementación de una herramienta de automatización del marketing reduce dependencia de plataformas externas para conseguir nuevos clientes lo que reduce costes y aumenta márgenes.\nLos hoteles recogen menos del 20% de los datos de sus huéspedes lo que les impide tener más autonomía en la venta directa. Si se quiere resolver este problema es necesario modificar procedimiento y disponer de herramientas tipo CRM.\nLas herramientas de automatización del marketing llevan años utilizándose por las OTAs y grandes cadenas hoteleras. ¿Por qué crees que será?.\nEl retorno de la inversión de este tipo de proyectos es rápido al tener un efecto directo en el ahorro de tiempo y recursos así como incremento de ventas directas.\nExiste una oportunidad clara de inversión dado el gasto elevado que supone actualmente para muchos hoteles la venta a través de terceros.\n¿Quieres dar el paso? Contacta con nosotros….\nbuen post!!! felicitaciones. Pienso que detras de una buena empresa de marketing de contenidos siempre debe haber un equipo resolutivo entre diseñador, programador y departamento de marketing digital con enfoques y mucha creatividad para sus infografias


Grupo de Rio: retórica de la autonomía, práctica de la desconfianza | IntegracionSur.com\nGrupo de Rio: retórica de la autonomía, práctica de la desconfianza\n17 septiembre, 2001\npor Eduardo Gudynas – Semanas atrás, se reunieron en Santiago de Chile, los 19 jefes de Estado integrantes del Grupo de Rio de América Latina. El encuentro generó muchas expectativas y pudo haber servido para lograr medidas novedosas, pero a pesar de los ampulosos discursos, pocos fueron los avances concretos. Se lanzaron palabras que podrían alentar esperanzas de nuevas estrategias en desarrollo en América Latina, se repitieron las demandas de unidad, y hasta se llegó a proponer una moratoria armamentista. Lastimosamente muchas de esas palabras se diluyeron, sin medidas concretas. Muchos presidentes parecen conscientes que sin la unión entre las naciones, poco conseguirán en el escenario mundial, pero no están dispuestos a dar los pasos necesarios. Se cuestionó al FMI, pero se lo presiona para que apoye a Argentina, sabiendo que con esa medida sellan la dependencia de ese país. Desean lograr autonomía de Estados Unidos, pero telefonean al presidente G. Bush para pedirle ayuda. De esta manera, la cumbre se vuelve un hecho contradictorio, y termina contribuyendo al descreimiento en la política.\nEl Grupo de Río es una instancia creada en 1986 para promover el diálogo y la cooperación entre los países del continente. En Chile estuvieron presentes, del 17 al 18 de agosto, los presidentes de Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guyana, Guatemala, México, Nicaragua, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela, y los vicepresidentes de Honduras, Ecuador, Guatemala y Panamá.\nLa cumbre de Santiago prestó especial atención a la “sociedad de la información”, incluyendo una serie de principios generales para promover las nuevas tecnologías de la información; se cuestionó la marcha de la globalización; se prestó especial atención a la situación económica en Argentina, y al conflicto colombiano. Estos y otros puntos sobresalientes de la reunión se analizan seguidamente.\nLa crítica al orden internacional\nUno de los ejes centrales del encuentro fueron los cuestionamientos a la globalización. Por ejemplo, el presidente chileno, Ricardo Lagos sostuvo en el discurso inaugural que el “problema ya no es que los términos de intercambio se deterioren, el problema es que el corazón del sistema financiero tiene arritmias que no provocamos y que nos paralizan el sistema productivo”. Agregó que es “imperativo” llegar a “posiciones comunes para la próxima asamblea del FMI y el Banco Mundial”, así como ante la Organización Mundial de Comercio, en particular en los temas de productos agrícolas, servicios y medidas antiduming. En el mismo sentido, Lagos planteó la necesidad de fortalecer la unidad política de la región, incluyendo la salvaguardas de la democracia y el respeto a los derechos humanos. “Me parece que podemos hacer diferencias en lo que se va a lograr si trabajamos juntos”, señaló Lagos. Respecto del Tratado de Libre Comercio de las Américas (ALCA), agregó que el grupo debe ser capaz de potenciar la coordinación para así lograr insertarse juntos en el tema de la globalización.\nSin duda que es una excelente idea buscar consensos de ese tipo. Por cierto que mucho podrían adelantar las naciones Latinoamericanas si coordinaran sus posturas ante organismos internacionales, y si profundizaran la integración política entre ellas. Lastimosamente poco se hace en ese sentido, y cada país intenta sacar su ventaja, en un juego que en realidad reporta pocas ventajas netas. El propio Lagos tiene pocos antecedentes en esas tareas, y en más de una ocasión ha actuado en sentido contrario. Tiempo atrás, el primer mandatario chileno insistía en la importancia estratégica de la vinculación de su país al Mercosur; lo repitió en la Cumbre de Presidentes Sudamericanos (setiembre 2000). Pero en forma sorpresiva y unilateral aceptó embarcar a su país en negociar un acuerdo de libre comercio con los EEUU, debilitando cualquier posición concertada en las negociaciones del ALCA. Para aumentar todavía más esas contradicciones, un mes después de la Cumbre de Santiago, Lagos nuevamente opina en contra del llamado a la coordinación negociadora, sosteniendo que el camino para el ALCA será más rápido si cada país negocia por su cuenta con los EEUU. Este tipo de contradicciones explican el escepticismo creciente entre las organizaciones ciudadanas; sospecho que otro tanto debe haber pensado más de un presidente o un canciller.\nArmas: sí, tal vez, pero después\nOtra de las ilusiones que se generaron ante esta cumbre resultaron de la propuesta del nuevo presidente peruano, Alejandro Toledo, de congelar la compra de armas ofensivas en el continente. Avanzó todavía más: propuso dedicar esos fondos a la compra de alimentos. Esta idea debía dar origen a un acuerdo entre los gobiernos para ser implementada cuando antes. Muchos observadores se alegraron: por fin una propuesta que era novedosa, y sensata. Algunos soñaron: tal vez se pueda concretar al menos entre algunas naciones. La idea fue apoyada por Venezuela, cuyo concurso es clave dado que posee una importante dotación de armas de alta tecnología.\nEntonces las miradas se volvieron a Chile. Al finalizar los actos de toma de mando de Toledo, la declaración oficial del gobierno chileno indicaba que se “recibe con interés la propuesta del presidente de Perú …” para limitar los gastos de defensa, pero sin medidas concretas.\nToledo volvió a la carga en la cumbre del Grupo de Rio, insistiendo con la moratoria sobre armas ofensivas y una reducción progresiva de los gastos militares. Sostuvo: “Hay una sola guerra que quiero ganar: la guerra contra la pobreza. Pero no tenemos recursos. No tengo más razones para gastar más en armamento”, sostuvo el presidente peruano. A este llamado Chile respondió con ambigüedad, afirmando que “todos concordamos en que los gastos militares son necesarios para asegurar su aporte al bien público que llamamos seguridad. No menos seguridad, no menos gasto, pero tampoco más gasto, porque si todos gastamos más, al final nuestra seguridad es la misma que al principio …”\nEs cierto que las capacidad de acción de Lagos sobre las Fuerzas Armadas está acotada por la constitución heredada de Pinochet. En realidad, los generales promueven un plan de renovación de armas ofensiva de proporciones. El ejercito está ejecutando su “Plan Fortaleza”, con la compra de 200 tanques Leopard y 250 blindados. La armada tiene su propia plan de renovación (Tridente), y la fuerza aérea está evaluando comprar diez cazas F-16, por unos 600 millones de dólares. Esta última fuerza dedicaría un total de US$ 2 500 millones en su programa NAC (Nuevo Avión de Combate). Es justamente ese plan el que pone nerviosos a los gobiernos de la región. Para no dejar algunos puntos en el olvido, conviene recordar que la movida chilena de enfriar su paso dentro del Mercosur y negociar con los EEUU, también coincide con las negociaciones que ese país mantenía en 2000 para comprar aviones caza en Washington. Dejemos a un lado la ironía que significa que esos aviones llegarían sin sus misiles de última generación, dada las restricciones que impone EEUU sobre esa tecnología.\nEn ladeclaración final de Santiago, los jefes de Estado apenas acordaron en buscar procedimientos comunes para contabilizar los gastos militares y la adquisición de armas, agregando que tienen el “firme propósito de adoptar medidas que contribuyan a una efectiva y gradual limitación de gastos de defensa” (punto 29 de declaración). Los presidentes apuntan a establecer un mecanismo para igualar los gastos militares, pero no avanzan en aspectos sustantivos para llevarlos a la práctica.\nUn paso adelante: democracia\nEn otro ámbito, los presidentes del Grupo de Río destrabaron la firma de la llamada “Carta Democrática” en el seno de la OEA, al acordar preservar y reafirmar la democracia y los valores democráticos. Seguramente es el acuerdo concreto más importante al que se llegó en la reunión.\nIndicándose que la Carta Democrática Interamericana “deberá contemplar disposiciones que contribuyan significativamente al fortalecimiento de los mecanismos de preservación, defensa y consolidación de la democracia representativa en los países de la región”, incluyendo una profundización institucional, “normas una participación efectiva, ética y responsable de los ciudadanos en un marco de legalidad”, reconociendo “el aporte que efectúa toda la sociedad civil” (punto 7). En el mismo sentido, otro aspecto positivo fue el apoyo explícito al Tribunal Penal Internacional (punto 10 de la declaración). Existieron algunas discusiones, como la reiterado propuesta venezolana de referirse a “democracia participativa”. Semanas más tarde, en Lima, finalmente se acordó la Carta Democrática de las Américas, en el seno de la OEA. El hecho quedó en un segundo plano debido a los atentados en Estados Unidos.\nSustentabilidad: se repite la retórica\nEn el campo del desarrollo sustentable se repitieron las declaraciones generales que se han dado en los últimos años. El comunicado del Grupo de Río, recuerda a su vez la Declaración de Río de 1992 y la Agenda 21, donde los gobiernos se comprometen al diseño “de políticas ambientales, económicas y sociales” para encaminar a los países de la región al desarrollo sostenible, y a “trabajar coordinadamente para que en la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sostenible”, la Rio+10 de Sudáfrica (punto 22). Los gobiernos sostienen que fortalecerán la cooperación en casos de desastres naturales (punto 23) y apoyan los objetivos de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre Cambio Climático (punto 24).\nDeclaraciones de este tipo se han sucedido en las reuniones del Grupo de Río, en las Cumbres Presidenciales del ALCA, en la conferencia sobre desarrollo sustentable de Santa Cruz, y así sucesivamente en muchos foros. Perolas medidas concretas han sido tímidas, débiles o inexistentes, y los indicadores de sustentabilidad en la región no han mejorado. En las propias negociaciones del ALCA, países como Chile, batallan contra las medidas ambientales.\nCrisis de Argentina: una buena excusa para volver atrás\nLa crisis Argentina, y el apoyo, los abrazos y las miradas compadecientes al presidente de la Rúa, han servido para dejar en segundo plano las debilidades del Grupo de Río. El descalabro económico de ese país, y sus efectos perversos sobre todos sus vecinos (Chile, Paraguay, Brasil y Uruguay), e incluso sobre otras economías más alejadas, ha centrado el interés de la prensa y de algunos analistas.\nSe ha optado por el camino más fácil: apoyar las duras medidas de ajuste fiscal impuestas por el ministro de economía Domingo Cavallo, y respaldadas por de la Rúa. Muchos de los mandatarios que así han actuado, han iniciado procesos similares dentro de sus países (especialmente F. Cardoso en Brasil y J. Batlle en Uruguay). El gobernante mexicano, Vicente Fox, fue muy gráfico al sostener que “todos cerramos filas alrededor de Argentina”. Aunque se reclamó un nuevo status para la región en el concierto internacional, se recurrió a medidas que contribuyen a la dependencia Latinoamericana: los presidentes nombraron a Lagos para que telefoneara a G. Bush en los EE.UU., pidiéndole que apoyara el préstamo del FMI a Argentina.\nSe cayó así en una mayúscula contradicción: se reclama autonomía, pero se apela a los Estados Unidos. Las consecuencias de esa movida fueron inmediatas: Washington efectivamente apoyó el préstamo del FMI a Buenos Aires, pero este llegó con la sorpresa de una declaración política que involucra no solamente a Argentina, sino a los demás países del Mercosur. En efecto, EEUU otorgó el salvavidas de fondos a cambio de que los países del Cono Sur avanzaran en la liberalización comercial; incluso resucitó el acuerdo del “Jardín de las Rosas” entre ese país y el Mercosur (firmado en 1991 porG. Bush, padre). El pretendido reclamo de autonomía termina en hundir más a América Latina en el camino del ALCA.\nRetórica y despolitización\nEl índice de riesgo país de Argentina y otras naciones, la marcha de las bolsas, y otros tantos indicadores terminaron por dejar en segundo plano los demás aspectos de la Cumbre, sea en las cuestiones de integración internacional, como en las medidas nacionales. Los presidentes olvidan que no todo es economía. Hay muchas tareas políticas que se pueden llevar adelante a nivel internacional, e incluso algunas de ellas no cuestan dinero a los tesoros nacionales.\nSe podría hacer una larga lista de temas regionales que se beneficiarían de una posición de los presidentes de la región, que fuera tanto coordinada como progresista. Por décadas han esperado resolución temas como la salida al Pacífico de Bolivia, saldar las disputas territoriales entre Venezuela y Guyana, que Brasil informe a sus vecinos de sus medidas económicas, que Costa Rica se vuelva a integrar a Centroamérica … y así sucesivamente se puede hacer una larga lista. Surge entonces la pregunta: por qué no se ha avanzado en ese sentido en esta cumbre.\nLa falta de liderazgo, de frescura en las nuevas propuestas, y de capacidad para ver más allá del próximo cierre de un balance comercial, se sigue expandiendo como una enfermedad contagiosa en todo el continente. Se llega así a una cumbre que es aburrida, que atiende en demasía temas como la globalización y la internet, pero no logra medidas concretas, y que ni siquiera se han resuelto los problemas esenciales de pobreza y salud. Los presidentes dedicaron tiempo a discutir sobre la sociedad de la información cibernética, olvidando que en muchas de las escuelas dentro de sus países es común que falten las tizas para escribir en las pizarras.\nLas organizaciones ciudadanas se acostumbran poco a poco a la falta de medidas concretas, y apenas se hacen visibles en estos encuentros. Algunas organizaciones ciudadanas, como ATTAC Chile, aprovecharon la cumbre para presentar una carta, donde demandaban “a quienes nos gobiernan a no aceptar las imposiciones del Fondo Monetario Internacional en orden a seguir recortando el gasto público y social, para servir una deuda externa inmoral e injusta”.\nEs todavía más impactante la falta de cooperación efectiva entre las naciones. Los presidentes se abrazan, se juran amistad, pero marchan cada uno por su lado. No pretendo minimizar el hecho que cada país tenga su propia agenda y defienda sus intereses, pero en muchos casos incluso desde una visión interesada, es ventajoso llegar a posiciones comunes. Todos parecen entender que para hacerse oír en la Organización Mundial de Comercio y otros organismos internacionales, será necesaria una fuerte coordinación política dentro de la región. Pero en la práctica, los países Latinoamericanos van divididos a esos foros, y sus posiciones se diluyen rápidamente.\nFinalmente, es todavía más impactante que estas contradicciones estén pasando desapercibidas en América Latina. Los análisis de la prensa tradicional parecen no reconocer que este tipo de cumbres se repiten, con ampulosas declaraciones, pero prácticamente sin resultados concretos. Se proclama la unión, pero se practica la desconfianza. El resto de la población, posiblemente apelando al sentido común, se desentiende de las declaraciones presidenciales, y avanza el descreimiento en la política. Los políticos profesionales se lamentan de ese desinterés, y los académicos advierten de los males que ese proceso puede desencadenar, pero se hace poco o nada para revertir la situación. De esta manera, por más que se sucedan las Cumbres presidenciales, poco se avanzará en la autonomía del continente y en nuevas estrategias de desarrollo.\nE. Gudynas es analista de información en D3E (Desarrollo, Economía, Ecología y Equidad América Latina). Publicado el 17 de setiembre 2001 en La Insignia.\nALCA, comercio, FMI, OMC\nGrupo de Rio: retórica de la autonomía, práctica de la desconfianza publicada el 17 septiembre, 2001\n© 2018, ↑ IntegracionSur.com


20minutos.es NOTICIA16.11.2011 - 11:29h\nHasta cuatro luchan por correr con la escudería en 2012.\nJaime Alguersuari aún no tiene claro si seguirá corriendo como piloto titular en la escudería Toro Rosso el año que viene.\nY menos tras las declaraciones de Helmut Marko, consejero de Red Bull. En una entrevista a Autosport comenta la planificación de la filial de la escudería líder de F-1 para el año 2012.\nMarko asegura que "los tres pilotos que están en la Fórmula 1 mejoraron mucho durante la temporada". Se refiere a Alguersuari, Buemi y Ricciardo, que ha adquirido protagonismo en el segundo tramo del campeonato.\nAdemás, Marko no se queda ahí y aviva la lucha por lograr un volante: "Para nosotros es mucho mejor tener cuatro pilotos para dos coches que no al revés".\nEl consejero no quiere dejar pasar la oportunidad y crea aún más incertidumbre, añadiendo a la palestra el nombre de un nuevo piloto: Jean-Eric Vergne, que el martes se examinaba en el test de jóvenes de la F-1. "Vamos a ver la actuación de Vergne. También analizaremos la de Ricciardo en HRT, y la de Buemi y Alguersuari".\nLas escuderías miran ya a 2012 y en Toro Rosso sienten que están retrasados respecto a la planificación del próximo campeonato.


CULTURA NO CUMPLE CON LA TRAMITACIÓN URGENTE DE LOS 14 BIC PENDIENTES DE BAZA – BAZA HISTÓRICA\nCULTURA NO CUMPLE CON LA TRAMITACIÓN URGENTE DE LOS 14 BIC PENDIENTES DE BAZA\nUna Resolución del Defensor del Pueblo Andaluz solicitaba, en enero del 2020, la tramitación urgente de los 14 BIC pendientes de Baza. Ha pasado más de un año y Cultura no ha hecho absolutamente nada.\nTras la oposición del PSOE (durante más de tres décadas) a la tramitación de los BIC bastetanos, el Defensor del Pueblo Andaluz solicitaba que Cultura tramitase los expedientes pendientes sin demora (enero, 2020, ANEXO-1). Indignante que el PP y CS hayan reivindicado durante décadas, junto a esta asociación, la tramitación urgente de los 14 BIC pendientes (la última ocasión en el verano de 2019) y ahora, que están en el poder, no hagan nada. Estos son los políticos que nos gobiernan. Reclamar y prometer pero olvidarlo todo cuando están en el poder.\nEn dicha Resolución el Defensor instaba, por un lado, a la Consejería de Cultura y Patrimonio Histórico a finalizar el expediente del antiguo convento de Santo Domingo, que sigue pendiente desde hace 39 años, y de otro, que valorase y determine «la relación de inmuebles merecedores, en cada caso, de ser incoados para su declaración como BIC en la ciudad de Baza y, una vez determinados, proceda a su tramitación conforme a los requisitos de impulso y celeridad». En la reunión que tuvimos con el Delegado el 8 de febrero de 2021 nos demostraron que no han hecho absolutamente nada.\nEl Defensor ha llegado a la conclusión de que la Delegación Provincial de Granada se niega a tramitar los monumentos de Baza como BIC. Ya se lo hemos demostrado en numerosas ocasiones. Si el Defensor denunciara ante el Parlamento, y ante la opinión pública, que en el fondo es su obligación, en otra situación estaríamos. Cultura aprovecha el hecho de que el Defensor no denuncie para no hacer nada. ¿Connivencia de la oficina del Defensor? Analicen la situación. Cultura no quiere tramitarlos. Así nos lo han reconocido, a lo largo de dos décadas, varios funcionarios de la delegación provincial (por teléfono y de forma presencial).\nEn la reciente reunión que mantuvimos con el delegado (8-2-2020) les hicimos saber que estamos hartos de que nos engañen, que nos digan que tienen que valorar los inmuebles, que han de realizar los expedientes para su tramitación… Les demostramos, sobradamente, que sus técnicos reconocen (por escrito) el valor para su tramitación y que tienen los expedientes realizados. Se los presentamos encima de la Mesa (copia que la delegación nos ha aportado a lo largo de 25 años). Además les recordamos toda la bibliografía existente.\nEl Jefe de Servicio de Bienes Culturales de turno siempre hace lo mismo, nos contesta intencionadamente por los cerros de Úbeda (absurdeces) década tras década, para ver si nos cansamos y no seguimos reclamando. El hecho de que dicho señor desconociera, en la reunión del 8 de febrero, que el palacio de los Cadimo está dentro del expediente de BIC de Santo Domingo es muy revelador de lo que está pasado, del nulo interés de la delegación dirigida por el PP y CS.\nTras la reunión prometieron que tramitarían, en 2021, las iglesias de San Antón y de los Dolores. Esperemos que no nos mientan como lo ha estado haciendo el PSOE desde la década de los ochenta. Hasta el momento “tanto monta, monta tanto el PSOE como el PP (y CIUDADANOS)”. Todos ellos siguen incumpliendo la LEY DEL PATRIMONIO y los compromisos de la Junta. No están haciendo absolutamente nada.\n1. El Defensor olvidaba, en su Resolución de enero del 2020, lo más importante: las promesas del Parlamento, la Junta y el Consejero de Cultura en los últimos 20 años\nEl Defensor es consciente y ha visto como el Parlamento, la Junta y el consejero de Cultura, siguen engañado a los bastetanos y a la cámara andaluza, año tras año.\nPor todo debería denunciar ante el Parlamento, y ante la opinión pública, los incumplimientos ante la tramitación urgente de los 14 BIC pendientes, atendiendo a tres hechos vitales que olvida en su reclamación:\nEl Parlamento Andaluz lo aprobó en los años 2000 y 2012 con carácter de urgencia, punto n. 2 de ambas proposiciones (BOPA 67 -19-10-2000-ANEXO-2– y BOPA 128 -5-10-2012-ANEXO-3). Han pasado 20 años. Juzguen ustedes mismos.\nEl consejero de Educación y Cultura aseguró ante Parlamento en 2013 (09-01-2013 -BOPA 138-ANEXO-4) y ante el Defensor del Pueblo Andaluz (17-10-2013-ANEXO-5-) que estaban finalizando los expedientes para su tramitación y que se declararían próximamente… Han pasado ocho años y nada se ha hecho. ¿Dónde están los expedientes prometidos? Todo esto demuestra que la Consejería nos miente todos los años.\nSi el Defensor denunciara ante el Parlamento, y ante la opinión pública, que en el fondo es su obligación, en otra situación nos encontraríamos. ¿Estamos ante la connivencia de esta institución denunciada una y otra vez por la ciudadanía?\nBaza Historica2021-02-27T16:15:11+00:005 marzo 2021|Noticias|


Limpieza de Centros Comerciales en Manzanares el Real ☎ 910 47 03 23\nLimpieza de Centros Comerciales en Manzanares el Real\nLimpieza de Centros Comerciales en Manzanares el Real: Características\nEl servicio de Limpieza de Centros Comerciales en Manzanares el Real, está diseñado para cubrir todas las áreas de un centro comercial. Tenemos conocimiento de lo amplio que son estas infraestructuras. Además, tenemos contemplado los distintos modelos o tipos de superficies que podemos conseguir en este tipo de edificación.\nPara ello, tenemos la disposición de profesionales con los conocimientos necesarios para mantener y limpiar cada superficie con el cuidado necesario. Igualmente, contamos con una nómina de trabajadores amplia, que se encarga de cubrir todas las áreas del centro comercial, sin importar sus dimensiones.\nEn La Empresa de Limpieza asumimos con la responsabilidad que se debe cada uno de nuestros trabajos. Sabemos lo importante y delicado que es el proceso de higienización de espacios.\nMantenemos una constante innovación en cada uno de nuestros servicios. Por tal motivo usamos equipos y maquinarias de última tecnología, para dejar espacios pulcros y limpios en corto tiempo.\nAdemás de ello, usamos detergentes e insumos de calidad. Con métodos de limpieza efectivos. Que mantienen y conservan cada superficie en perfectas condiciones. También contamos con las tarifas más accesibles del mercado.\nEn aras de ofrecer un servicio de calidad y proporcionar las soluciones efectivas a nuestros clientes. Diseñamos planes de limpieza, completamente adaptados a las instalaciones, condiciones y necesidades de los espacios.\nTenemos experiencia en cada uno de los trabajos que ejecutamos. Mantenemos un personal completamente capacitado para dar respuestas oportunas en corto tiempo. Nos hemos consolidado en España como la empresa líder, gracias a la calidad de servicio y a la atención que le ofrecemos a nuestros clientes.\nIgualmente, somos conscientes que existen espacios que requieren de limpiezas más profundas. Para ello empleamos el uso de ozono, dejando espacios y ambientes desinfectados.\nConoce por qué es necesaria la Limpieza de Centros Comerciales en Manzanares el Real\nLa Limpieza de Centros Comerciales en Manzanares el Real, es un proceso complejo que requiere de atención y trabajos profesionales. Para ofrecer ambientes y espacios aromatizados y frescos.\nPor tal motivo, el contar con una empresa de limpieza, es una de las principales acciones que deben tener en los centros comerciales. Debido a la cantidad de personas que transitan en estas áreas.\nCabe mencionar, que se deben emplear los equipos de desinfección adecuados. Para ofrecer ambientes frescos y perfumados.\nEn este orden de ideas, en la empresa de limpieza, ofrecemos servicios a largo plazo. Beneficiando a nuestros clientes con trabajos óptimos. Con mayor compromiso de mantener y conservar las áreas y superficies sin importar el tipo que este sea.\nOfrecemos respuesta inmediatas, con atención personalizada y directa.\n¿Cómo contratar el mejor servicio de Limpieza de Centros Comerciales en Manzanares el Real?\nEn la empresa de limpieza. Nos hemos dedicado a ofrecer servicios de calidad. Entregamos servicios innovadores, con tecnología de punta.\nPara ello empleamos comunicaciones directas entre nuestra empresa y los clientes. Colocamos a disposición la vía telefónica. En la misma te atenderemos de forma directa y personalidad.\nEn la empresa de Limpieza de Centros Comerciales en Manzanares el Real, apostamos a nuevos modelos de limpieza. Igualmente en La Empresa de Limpieza tenemos a disposición el servicio de limpieza en limpieza de moquetas, limpieza de cristales, desinfección general de espacios de trabajo y mobiliarios, actividades de higienización de muebles tapizados. Entre otros servicios como limpieza industrial, limpieza de hospitales, limpieza de oficinas y mucho más.\nHoy día, es necesario contar con un servicio de Limpieza de Centros Comerciales en Manzanares el Real, para que en corto tiempo nos proporcionen soluciones oportunas e inmediatas. En la empresa de limpieza nos enfocamos en dejar superficies completamente relucientes y cristalinas.\nAsimismo, en la empresa de limpieza, gracias a nuestra experiencia y trabajos realizados a través del tiempo, tenemos cuidado en cada detalle de la higienización, dando respuestas en corto tiempo. Además de ofrecer beneficios en tiempos óptimos.\nEn la empresa de Limpieza de Centros Comerciales en Manzanares el Real, nos caracterizamos por ofrecer un servicio innovador y de calidad. Para ello empleamos los modernos equipos y técnicas de limpieza.\nIgualmente, tenemos para ti un sistema de presupuestos en línea. El cual beneficia a nuestros clientes, con soluciones oportunas. Asimismo, a través de nuestra plataforma web podrás consultar cada servicio que ofertamos, así como la variedad de tarifas que tenemos en los distintos tipos de limpieza, que realizamos. Trabajos completamente garantizados, con el mejor precio del mercado.\nCon el pasar de los años nos hemos caracterizado por ser la empresa líder en el mercado de la limpieza. Asimismo, mantenemos una constante reinversión de nuestros servicios. Generando mayor confianza en nuestros clientes, a través de planes de higienización, dando soluciones oportunas e inmediatas.\nEs importante destacar, que en la empresa de Limpieza de Centros Comerciales en Manzanares el Real nos mantenemos en constante actualización de cada servicio ofertado. Conjuntamente empleamos la utilización de equipos modernos para dejar espacios pulcros y bonitos.


Más...|Ana Jimenez-La Blanca y Santiago Rodríguez-Losada. Truekit\n"Nosotros compramos dinero blindado en tarjetas regalo que a lo mejor no lo quieres gastar y a cambio te damos el dinero en efectivo o te damos la oportunidad de que lo puedas canjear por otra tarjeta regalo".\n25/08/2014 | José María Torrego\nAna Jiménez-La Blanca y Santiago Rodriguez-Losada son dos jóvenes emprendedores que se aventuraron hace poco más de un año a montar Truekit, una empresa pionera en España especializada en la compra-venta de tarjetas de regalo. Una idea innovadora que surgió de una simple conversación entre amigos, y que Ana, Santiago y Eduardo han decidido poner en marcha.\nAna, de 27 años, estudió derecho en la Complutense, a la vez que hacía marketing en la Escuela de Negocios Esic. Tas terminar su andadura académica no ha parado de trabajar y ha llegado incluso a formar parte de la multinacional española Inditex, siendo la responsable de producto de Italia y Francia de la marca Zara. Santiago. 34 años, estudió comunicación y marketing y ya tiene 10 años de experiencia en este sector, incluso tiene su propia agencia de comunicación.\n¿De quien fue inicialmente la idea?\nLa idea fue mía (Ana), lo que pasa es que muy pronto me encontré con Santi y unimos posturas, la idea surgió en el verano del 2012 hace un año y medio. Hicimos un estudio de mercado que fue bastante laborioso porque no había ninguna referencia ni informe sobre las tarjetas regalo en España y ya cuando nos encajaron todos lo números y las ideas, nos lanzamos y creamos la empresa en marzo de 2013.\n¿En que consiste Truekit para la gente que no lo conozca?\nTruekit es una plataforma de compra-venta de tarjetas regalo y cofres regalo como pueden ser los Smartbox o Wonderbox, nosotros compramos dinero blindado en tarjetas regalo que a lo mejor no te lo quieres gastar. A cambio te damos el dinero en efectivo o te damos la oportunidad de que lo puedas canjear o cambiar por otra tarjeta regalo que mejor te convenga.\nEntonces la finalidad es que tu puedes beneficiarte al deshacerte de una tarjeta que no vas a utilizar o simplemente puedes entrar en la página y comprar descuentos de tarjetas que te interesen.\n¿Cómo te das cuenta de que existe esta necesidad? ¿Existe algo parecido a nivel mundial?\nA nivel mundial si que existe pero en España somos pioneros. Nos dimos cuenta de que existía esta necesidad porque cuando estábamos con amigos, siempre salían conversaciones en las que uno decía: 'Me han regalado una Smartbox y no sé que hacer con ella' o '¿alguien quiere que le venda mi tarjeta Zara?'. Fue entonces cuando decidimos centralizar todas estas necesidades de la gente que no usa o no quiere tarjetas regalo, además luego nos metimos en foros y seguíamos confirmando nuestra teoría de que la gente necesitaba una plataforma donde le garantizasen el poder canjear o vender sus tarjetas regalo con seguridad.\nEl nombre surge de la imaginación se relaciona con la palabra trueque , es un poco la mezcla de Truek y el it es como el ¡hazlo!, de acción, es algo pionero y algo top.\n¿Tenéis pensado testar el producto inicialmente o estáis pensando en hacer alguna ronda de inversión a corto plazo?\nHasta el momento hemos financiado el proyecto con capital propio pero ahora estamos en ronda de financiación. La verdad es que está habiendo mucho interés.\n"Nuestra web ha terminado siendo un hibrido y una mezcla mejorada de todas las web que nos hemos ido encontrando, sobre todo con un diseño muy atractivo que este tipo de web no suele tener".\n¿Vuestra plataforma opera tanto en España como en el resto del mundo o solamente en España?\nPor ahora operamos sólo en España pero la intención es, que si va bien aquí en España, ir a países que todavía no tienen este tipo de plataformas.\n¿Se produce algún tipo de vinculación entre las tarjetas regalo de España con tarjetas regalo extranjeras?\nHay empresas por ejemplo Abercrombie que funciona su tarjeta regalo en todo el mundo, otras empresas no, pero cada vez se tiende más a usar códigos digitales en vez de la tarjeta física, que te limita a lo mejor con diferentes países, y en el momento en que se generen más códigos será dinero digital y tendremos un modelo digital que podremos usar en cualquier parte del mundo.\n¿La idea la habéis exportado de algún país o ha sido una idea que ha surgido de la nada?\nLa idea surgió de la nada y empezamos a investigar... Nos topamos como siempre que en EEUU ya se había inventado, entonces empezamos a estudiar este tipo de empresas, empezamos a ver que había otros países anglosajones que tenían ente tipo de modelos de negocio... Y la verdad que nuestra web ha terminado siendo un hibrido y una mezcla mejorada de todas las web que nos hemos ido encontrando, sobre todo con un diseño muy atractivo que este tipo de web no suele tener.\n¿Qué porcentaje de dinero recupera quién vende su tarjeta? ¿Cómo hacéis esa transacción?\nCada tarjeta tiene un valor financiero, entonces depende de la marca y de las variables... Por ejemplo una tarjeta de El Corte Inglés pesa más que una de Bodyshop porque El Corte Inglés es una empresa generalista y es más apetecible financieramente hablando. A lo mejor por una tarjeta de El Corte Inglés te ofrecemos hasta un 90% de su importe y la vendemos con un 5% de descuento, y sin embargo una de Bodyshop, que es una tarjeta que está más limitada, quizas te propongamos un 70% o 65% y la vendemos por un porcentaje más alto con un 10% o un 15% de descuento para darle salida.\n¿Cómo puede saber el vendedor cuánto dinero va a recibir por hacer la operación a través de vuestra empresa?\nEl vendedor lo que tiene que hacer es meterse en la web , ir al apartado vendo y nosotros le vamos a pedir datos de su tarjeta , tendrá que meter su precio, tendrá que meter la marca, su fecha de caducidad y luego el código de barras de la tarjeta para que nosotros veamos efectivamente que esa tarjeta existe, entonces se le va a hacer un simulacro con las diferentes ofertas que le hacemos en Truekit , dinero en efectivo, otro intercambio con otra tarjeta de un partner nuestro por ejemplo tenemos a Amazon que te hacen ese cambio por tarjeta, o puntos truekit que luego tu puedes usar para comprar cualquier tarjeta de nuestra plataforma y la ventaja es que esos puntos no caducan.\n¿Cuánto nos podemos llegar a ahorrar en compras?\nNuestra media de descuentos es de un 10%, si tu empiezas hacer tus compras con tarjetas descuento depende de lo que gastes tu como comprador te ahorrarás alrededor de un 10% en total, es decir si gastas cien te ahorras diez , y si gastas mil te ahorras cien.\nHasta el momento trabajáis con 12 marcas reconocidas, ¿estáis trabajando para ampliarlo y dar más opciones de compra-venta?\nNosotros trabajamos en un mercado secundario, es como Ebay. Nosotros en el momento que un retailer tiene una tarjeta regalo que cumple las características que queremos, ya forma parte de la plataforma. Ahora mismo tenemos dos tipos de partners, el que nos hace el cambio de tarjeta como Amazon y luego tenemos a pequeños partners que suelen ser emprendedores como nosotros y que quieren difundir y dar salida a su producto, ellos cuelgan directamente sus tarjetas a través de Truekit con un descuento.\n"Hemos hecho estudios a nuestros competidores del extranjero, y si hay una gran diferencia, se vende mucho más rápido que lo que tu consigues que te vendan".\n¿Qué es más difícil conseguir usuarios que ingresen sus tarjetas o que la gente compre esas tarjetas?\nHemos hecho estudios a nuestros competidores del extranjero, y si hay una gran diferencia, se vende mucho más rápido que lo que tu consigues que te vendan.\nImagino que determinadas franquicias o empresas no estarán a favor de que se puedan intercambiar las tarjetas regalo, ¿os han llegado comentarios de este tipo?\nMás que comentarios de empresas, la gente nos lo pregunta pero realmente esa tarjeta regalo ya está vendida, el cliente la vende en un mercado secundario, y la empresa gana, porque al ofrecer una tarjeta regalo lo que se hace es captar clientes para la empresa.\nRespecto al futuro ¿hacia donde os dirigís , que objetivos os habéis marcado a corto o medio plazo?\nLlegar a darnos a conocer en España, que la gente confíe en este producto y que la gente se empiece acostumbrar a usarlo y de aquí a seis meses tener ya un mercado.\n¿Qué líneas estáis siguiendo para daros a conocer y que estrategia tenéis pensado tomar?\nLo que estamos haciendo ahora es comunicación viral, estamos enviando notas y comunicados de prensa a muchos medios de comunicación. También estamos en las redes sociales, y nos metemos en proyectos con emprendedores. Con vosotros, El Referente, también tenemos ganas de empezar a colaborar.\n¿Tenéis pensado en una estrategia de comunicación llegar a algún tipo de acuerdo aunque sea con pequeñas empresas para que ellos difundan esta iniciativa?\nSi, de hecho nos estamos poniendo en contacto con empresas sobre todo medianas y pequeñas o startups que están empezando y hemos llegado a varios acuerdos, ellas cuelgan sus tarjetas regalo en nuestra web , siempre con un descuento y eso nos beneficia a nosotros porque tenemos más mercado y a ellos porque con esa tarjeta regalo los clientes tienen que ir al establecimiento y es una herramienta de marketing también muy importante para las empresas tanto para darse a conocer como para captar clientes.\n¿A que segmento de población os dirigís en concreto? ¿Tenéis un público objetivo que genera más tipo de demanda para utilizar estas tarjetas o no?\nDepende, por ejemplo para vendernos la tarjeta regalo no existe una edad determinada, lo que si es que tiene que ser gente que este familiarizada con internet y las redes sociales y para comprar la tarjeta a través de nuestra página web, el target de edad suele ser gente joven que busca ahorrar en sus compras, que está también relacionado con las redes sociales y que es comprador online.\n¿Os preocupa que parte de vuestros clientes finales no sean un cliente fiel y recurrente sobretodo en este tipo de plataformas?\nLa idea es que si, que sean fieles, que cuando empiecen a conocer la página y empiecen a ver que a final de mes se ahorran dinero comprando con nuestras tarjetas descuento, sea un cliente que acuda y se meta cada cierto tiempo en la página para ver las ofertas y descuentos que tenemos y beneficiarse, por decirlo de alguna manera que se enganche a nuestra página.\n¿Conocéis la cifra aproximada de tarjetas regalo que se han perdido por no darles salida antes de que caducaran?\nAhora mismo no tengo el dato exacto pero había más o menos unos 4 mil millones de euros en tarjetas regalo y de esos hay un 30% que no se llegan a gastar.\n¿Cuál creéis que es la causa numero uno por la que la gente a veces no gasta esa tarjeta?\nMuchas veces es por caducidad, porque se olvida la deja en un cajón y acaba caducando. También hay gente que por ejemplo recibe una tarjeta de Zara y en ese momento no le apetece o no le gusta nada de Zara y se la gasta por obligación, pero en cambio necesita ir a Decathlon a comprar una raqueta, pues si sabe que existe Truekit, la puede cambiar o canjear por lo que necesita y no se tiene que ver obligado a gastarla en una cosa que no quiere o no necesita\n¿Qué empresas tenéis ahora mismo dentro de la plataforma?\nTenemos a Amazon, a Corporate golf, o Mimoki entre otras...\nTruekit, santiago rodríguez-losada, entrevistas


La mentira derrotada – Círculo de Periodistas\nLa mentira derrotada\npor\tCdP Marzo 27, 2019 102 Views\nLa historia de Chile ha registrado numerosos casos de violencia, en especial durante los regímenes de fuerza, pero no solo en ellos. Sin embargo, la creencia generalizada hasta el 11 de septiembre de 1973 era que “esas cosas no pasaban aquí”. Este optimista pensamiento facilitó la tarea de los voceros oficiales y oficiosos, que negaron con feroz entusiasmo cualquier información acerca de los cadáveres que dejó la represión en las calles. La rutina informativa se caracterizó durante largo tiempo por los “enfrentamientos” en que las fuerzas de orden eran atacadas salvajemente, pero siempre con un portentoso resultado: ninguna baja entre ellas y solo muertos entre los atacantes. La operación Albania, el 16 de junio de 1987, en la cual siete detenidos indefensos fueron acribillados dentro de una casa en calle Pedro Donoso desde la cual no salió un solo tiro, es un ejemplo típico.\nEsa noche hubo otros episodios parecidos en todo Santiago. Eran las “fake news” o noticias falsas cuando nadie las llamaba así. Hoy se han convertido en epidemia, pero ya existían antes de Internet y las redes sociales. Las mentiras de la dictadura han ido quedando al descubierto, pese a todo, sobre todo a la complicidad de algunos y la ingenuidad de otros.\nSabemos, sin embargo, que la mentira tiene piernas largas.\nEs lo que explica la insistencia de quienes aceptaron y repitieron como dogma de fe las torpes explicaciones militares sobre lo ocurrido con Carmen Gloria Quintana y Rodrigo Rojas de Negri.\nTres largas décadas después, con el fallo en primera instancia de la justicia, tenemos ciertas certezas. Conviene recordar que todas ellas fueron dadas a conocer en diversos medios periodísticos. Parte muy destacada en ese empeño correspondió a Patricia Verdugo\nOnce miembros del Ejército en retiro han sido condenados por el juez Mario Carroza, ministro en visita extraordinaria para causas por violaciones a los derechos humanos. Se les condena a penas de entre tres y diez años de presidio por su participación en el caso. El magistrado estableció la responsabilidad de los ex uniformados en los delitos de homicidio calificado en grado de consumado y frustrado respecto de Rodrigo Rojas de Negri y Carmen Quintana Arancibia, respectivamente.\nJulio Castañer González, Iván Figueroa Canobra y Nelson Medina Gálvez fueron sentenciados como autores a la pena de 10 años y un día de presidio. Los otros ocho acusados -Luis Zúñiga González, Jorge Astorga Espinoza, Francisco Vásquez Vergara, Leonardo Riquelme Alarcón, Walter Lara Gutiérrez, Juan González Carrasco, Pedro Franco Rivas y a Sergio Ávila-, fueron condenados como cómplices a tres años y un día de presidio con el beneficio de la libertad vigilada.\nCarroza absolvió a René Muñoz Bruce “por falta de participación”. En el caso de Pedro Fernández Dittus, quien ya fuera condenado a 600 días de pena remitida, se aplicó “la excepción de la cosa juzgada”.\nEn el aspecto civil se acogieron las demandas de indemnización de perjuicios, condenándose al Estado a pagar 450 millones de pesos a la víctima sobreviviente, Carmen Quintana, y a familiares de ambas.\nEl fallo tuvo una acogida dispar.\nSe agradece que la justicia, que tardó más de tres décadas, haya actuado finalmente. Pero se esperaba que las penas fueran mayores. Y sobre todo, se argumenta que es débil razón la aplicación del principio de “cosa juzgada” si se considera que Fernández Dittus fue procesado por la justicia militar que durante toda la dictadura y después, fue muy dura con los civiles y muy generosa con los uniformados.\nAl juez Carroza no le faltó claridad en su fallo. Al analizar lo ocurrido el 2 de julio de 1986, en la comuna de Estación Central, resumió crudamente los hechos:\n“Para lograr su aprehensión (Carmen Gloria Quintana y Rodrigo Rojas de Negri) fueron golpeados y amenazados con armas de fuego (…) y se colige sin duda alguna que las víctimas jamás representaron un peligro para sus aprehensores, tampoco hubo la menor posibilidad de que asumieran alguna reacción defensiva que implicara evadir su custodia… Pese a no existir la eventualidad de acciones de peligro de parte de los jóvenes como tampoco nada que justificase las acciones criminales que emprendieron, éstos agentes del Estado toman la decisión de rociar sus cuerpos y vestimentas con combustible y luego, mediante el empleo de un elemento adicional, en este caso una bomba molotov de contacto directo, provocaron un fuego que se irradia rápidamente hacia las víctimas”.\nTras el ataque, ambos fueron abandonados en un sitio eriazo. Solo Carmen Gloria Quintana sobrevivió.\nEl general Pinochet, como en muchos otros casos de este tipo, afirmó que las víctimas se habían incendiado ellas misma de manera accidental con una bomba casera que tenían. Numerosas autoridades insistieron en el mismo argumento.\nEse mismo año, sin embargo, un juez civil identificó al personal del Ejército como responsable y entregó el caso a los tribunales militares. En 1991 el teniente Fernández fue condenado a una pena de prisión de 600 días, de la cual cumplió un año en 1996.\nEn su libro “Rodrigo y Carmen Gloria quemados vivos”, la periodista Patricia Verdugo señaló:\n“Sin saberlo, Rodrigo y Carmen Gloria representaban a la mayor parte de la juventud chilena. A los de allá y a los de acá. A los que salieron de la mano de sus padres rumbo al exilio y crecieron alimentados con la añoranza de una patria que ni recordaban. A los que se formaron entre estados de sitio y estados de emergencia, con toques de queda y listas de detenidos desaparecidos, con padres cesantes y madres en el POJH, con el temor y la inseguridad flotando en el aire junto con el smog. Y ambos, los de acá y los de allá, unidos -a pesar de todo- en la solidaridad y la esperanza”.\nHoy, algo imperfectamente, la justicia los ha reivindicado.


Se vienen dos EP’s de David Bowie con inéditos y rarezas - EsTuRadio.Net\nEl sello Parlophone Records anunció la salida de dos EP con material inédito de David Bowie. Los discos son David Bowie is it any wonder?, del que ya se adelantó una versión inédita de The Man Who Sold The World, y ChangesNowBowie, que registra parte de los ensayos realizados en noviembre de 1996, en preparación para su show en el Madison Square Garden por su 50° cumpleaños.\nDavid Bowie is it any wonder? contiene seis canciones entre inéditas y raras, que se publicarán en forma semanal a partir del 17 de enero.\nCon The Man Who Sold The World ya dispuesta en plataformas de streaming, sólo quedan cinco por revelarse.\nEl material de ChangesNowBowie, por su parte, está tomado de la sesión de 9 temas grabada para radio y emitida por la BBC en el cumpleaños 50° del cantante británico, el 8 de enero de 1997.\nLa transmisión incluía una entrevista a David realizada por Mary Ann Hobbs, en la que se intercalaban mensajes grabados especialmente por artistas como Scott Walker, Damon Albarn, Bono y Robert Smith, entre otros.\nEsta sesión, mayormente acústica, incluyó algunas de las composiciones favoritas de David y fue producida por él mismo junto a Reeves Gabrels y Mark Plati.\nChangesNoBowie fue grabado y mezclado en los Estudios Looking Glass de Nueva York en noviembre de 1996, durante los ensayos del concierto por los 50 años de David en el Madison Square Garden.\nGail Ann Dorsey (bajo, voz), Reeves Gabrels (guitarras) y Mark Plati (teclados y programación) acompañaron a David en la grabación.\nChangesNoBowie saldrá a la venta en cantidades limitadas, en LP y CD, en el Día de las Disquerías en Estados Unidos y el Reino Unido, el 18 de abril de 2020. En Argentina por el momento, sólo en formato digital.\nEl arte de tapa del álbum mostrará un retrato de David en blanco y negro, tomado por el renombrado fotógrafo Albert Watson, en Nueva York en 1996.\nEste trabajo verá la luz para el Record Store Day, el 18 de abril.


¿Cuál es el lago más contaminado del mundo? Datos curiosos - La Neta Neta\nInicio/Sabías Que/¿Cuál es el lago más contaminado del mundo? Datos curiosos\n¿Cuál es el lago más contaminado del mundo? Datos curiosos\nSe calcula que en todo el mundo hay dos millones de lagos, y algunos de ellos llaman la atención por sus características. Uno de ellos es el lago Karachay, el más contaminado del mundo. Está situado en Rusia, y cualquier persona que pase al menos una hora cerca de él tiene un alto riesgo de morir. Los niveles de radiactividad en su orilla superan en 200.000 veces los valores normales.\n¿Por qué el lago Karachay es el más contaminado del mundo?\nPero, ¿por qué ha ocurrido esto? Se debe a la central nuclear de Mayak que está justo al lado del lago. Fue una de las más importantes y grandes de la URSS, y se construyó justo después de la II Guerra Mundial para fabricar y refinar plutonio. A lo largo de la historia ha sufrido varios accidentes, el primero en 1957.\nA mediados del siglo XX se empezó a usar para depositar los residuos radiactivos. Aunque al principio parecía que todo iba muy bien, una década después el nivel del agua del lago empezó a bajar de un modo asombroso. Fue así como los expertos descubrieron que había mucho polvo radioactivo en el fondo. El viento lo dispersó a 1.800 kilómetros a la redonda, y muchas personas enfermaron: el número de malformaciones en recién nacidos creció un 25% y los casos de cáncer aumentaron un 21%.\nEn un principio los residuos tóxicos se lanzaban al río Techa. Se calcula que entre los años 1949 y 1956 se vertieron 76 millones de metros cúbicos de desechos nucleares, y 124.000 personas quedaron expuestas a la radiación.\nFinalmente en el año 1987 se paralizó la fabricación de plutonio ya que dos de los cinco reactores de la central nuclear de Mayak dejaron de funcionar. Los expertos alertan de que los niveles de radiación son muy similares a los registrados por el accidente de Chernóbil.\nPor último, merece la pena conocer cuáles son los ríos más contaminados a nivel global:\nRío Salween: situado en el Sur Este Asiático, tiene una longitud de 2.400 kilómetros. A orillas del río se han creado muchas industrias, y los niveles de mercurio, plomo, cobre y cadmio han aumentado exponencialmente en tiempo récord.\nRío de la Plata: desde hace varias décadas es un río muy contaminado debido a los desechos agroquímicos de los campos de las zonas por las que discurre.\nRío Ganges: ubicado en el norte de la India, en la actualidad es un gran vertedero. Además de arrojar desechos en él, también dejan cuerpos humanos y animales que son incinerados en la orilla.\nCuriosidades Rusia Sabías Que