Exposición Prof. Denver Loop\nEl señor Hammschmidt, habló sobre las lecciones aprendidas y lo que vamos a hacer durante la próxima hora y cuarto es redondear la información que hemos venido brindando hasta ahora y hablar de cómo poder poner en práctica la información, que podemos hacer para establecer herramientas que funcionen, es decir darles herramientas practicas para que la gente, en su lugar de trabajo, las utilice para tener una operación segura. Los ejecutivos, los directores, los gerentes están en las oficinas pero realmente no son los que hacen el trabajo, por eso es importante que las herramientas lleguen hasta el área operativa. Entonces de lo que voy hablar es como lograr esto en las tareas diarias. La NTSB realizó en agosto, en Washinton DC, una reunión de la que participaron setenta líderes de la industria, gente que ha realizado mucha investigación, personas de Europa y de distintos lugares, nos reunimos para hablar de los Factores Humanos hoy, cuáles son los logros? ¿Cuáles son las preocupaciones que tenemos? cuáles son los Factores Humanos y qué vamos a hacer en el futuro? y en donde debemos esta, en esta área, en cuatro o cinco años? Uno de los principales temas que surgieron fue cuál es el costo real de no tener un sistema de seguridad operacional, otras palabras la Gerencia tiene que comprender que necesita, no un programa, sino un sistema, uno que sea sancionado por las gerencias superiores, los mandos medios y que sea cumplido por los empleados. Este sistema tiene que tener procedimientos de medición, debe tomar en cuenta la productividad, porque es una ecuación de productividad, se tiene que dejar de lado la separación de la seguridad operacional y la seguridad física o la seguridad de aeropuertos de la productividad de la operación porque no hay diferencias. ¿Cuáles fueron las razones en las que vimos se comprometía la seguridad? Hablemos de los temas claves: lo que vimos, a medida que analizamos los estudios realizados es que desde la percepción de los mecánicos -son percepciones de las encuestas que hicieron los mecánicos, ellos creían que el 34% de las veces comprometían la seguridad para privilegiar la productividad, esta es una cifra en la que tenemos que trabajar - no estoy cómodo con esa percepción, realmente creo que tenemos que considerar que esta cifra es muy alta y que tenemos que bajarla, algunas de las razones fueron las siguientes: restricciones de tiempo, la presión, muchas veces auto-impuesta, no solamente las presiones que generan los gerentes que no cumplen con sus obligaciones si no hacen una buena gestión, los empleados tienen que tener sus propias responsabilidades, los empleados a veces se imponen sus propias limitaciones de tiempo, sus propias presiones, quieren que el avión salga a tiempo y ellos mismos son causas de presiones, de eso se tratan los Factores Humanos, hay que tratar de entender los factores, entender lo que está pasando y poder abordarlos, también las presiones de tiempo y los Factores Humanos se relacionan, tal vez se tomen las decisiones equivocadas, la comunicación, el sistema total es el que tenemos que abordar, cómo podemos abordar sobrellevar todas estas cosas, falta de personal, muchas veces se supone que no hay suficiente personal, que es una excusa bastante común, luego se hablará de cómo observar los procesos y que esto realmente no es un problema. Y también puede ser que las instrucciones o expectativas de los Gerentes no son claras por eso hablamos de los mapas de procesos que ayudan a clarificar esto porque es un enfoque visual y lo que encontramos en los Supervisores, en los mandos medios y hasta en los Ejecutivos, es que hay un mito, la gente supone que se aumenta la productividad tomando atajos en el sistema de trabajo, esto es un mito y no es verdad, es la mentalidad corporativa que prevalece. En todos los estudios que realizamos en los últimos siete años, la mentalidad corporativa prevaleciente es que se toma una rutina, se toman atajos de los procedimientos si no se consideran los temas importantes claramente y esta es una manera de ganar dinero o ahorrar costos, por ejemplo hay entre 60 y 80 millones de dólares que se gastan en los daños de equipamientos y de aeronaves, están comenzando a aceptar esto, es sorprendente, hoy en día lo que se está empezando a hacer es cómo podemos reducirlo porque los 60,70 u 80 millones de dólares están en la base o tienen que ayudar a recuperar a alguna de las aerolíneas, entonces hay un cambio. Se está comenzando a entender que tenemos que hacer más que no solamente es una cuestión de costos, que no podemos aceptar estas cosas. Cuál es la percepción de los empleados hacía la Gerencia y que es lo que piensan del compromiso de los Gerentes. Cuando les preguntamos a los empleados con qué frecuencia los Gerentes les consultan sobre la resolución de los temas de seguridad, los porcentajes muestran que solamente un 4% suponen que los Gerentes van a recurrir a ellos. Ahora, uno de los secretos para poder mejorar las operaciones, es preguntarles a los empleados sobre la resolución de los problemas. No es comprensible como la Gerencia no baja y le pregunta a los empleados cuáles son los problemas, porque son ellos los que tienen las respuestas. Entonces tenemos que trabajar sobre este tema. Estas son percepciones, no son datos reales y tenemos que trabajar con estos ítems; el 73% de las personas que respondieron sienten que las Gerencias aplican menos del 50% de las veces los procedimientos de la compañía. No tenemos una observación sobre este tema, pero creemos que la Gerencia hace esto menos que los porcentajes que obtuvimos, reiteradamente vemos que los Supervisores ven que hay gente que están cometiendo infracciones de seguridad y no les dicen nada, Gary habló sobre un tema similar cuando mientras hablábamos con un Director y un Sub Gerente, una persona que empujaba a un avión en forma insegura y a gran velocidad, el Gerente dijo al Director: "¿Viste esto?" y aquel respondió: "Voy a llamar al Equipo de Seguridad, tienen que hacerse cargo de este tema", pero por supuesto el Gerente debería haber tomado una medida en ese momento, ahí mismo. Estas son las cosas de las que estamos hablando, de lo que los Gerentes tienen que hacerse cargo. ¿Cómo ven los Técnicos el compromiso de los Gerentes? Estas son percepciones que nos indican en dónde tenemos que trabajar, el rumbo que tenemos que tomar. Los Técnicos y los Delegados Gremiales, son los que lideran un grupo de personas, desde el punto de vista gremial, el 80%, el 75% considera a sus pares como que están comprometidos con la seguridad, los Supervisores están los últimos de la lista en cuanto a compromiso con la seguridad, hay que trabajar esto, no consideran que los supervisores tengan un compromiso con la seguridad, esto es lo que opinan sus pares, por eso tenemos los Comités de Seguridad, y los Equipos de Seguridad, podemos construir esto y utilizar la presión de sus pares para que la seguridad se ponga en práctica pero también tenemos que aclarar todas esta malas interpretaciones. Entonces para crear un Sistema de Seguridad y para crear la Cultura del Trabajo Seguro, la Gerencia tiene que hacer más, muchas veces quiere "la bala de plata" y de que se trata esto? Quiere decir sacar el libro del estante, dar la receta o la respuesta para que se pueda resolver el problema en tres minutos o en tres meses, esto no resuelve el problema porque no se crea una cultura fuerte de seguridad en tres meses, se necesita mucho más tiempo hay que transmitir el mensaje y hacer comprensible el sistema, que tiene que ser diseñado, estructurado e implementado de un modo correcto y de una manera oportuna no se puede hacer en tres meses, toma mucho más tiempo que eso. Por eso no hay "una bala de plata" que mate a todos los problemas, requiere estar involucrado para realizarlo y la ecuación de la productividad y la seguridad todos tienen la misma respuesta, ¿entonces da beneficios la seguridad? ésta es una muy buena pregunta, es una de las preguntas que se vio en la reunión de la NTSB, cómo podemos justificar si la seguridad da frutos, esto es lo que vamos a analizar ahora. La industria tiene una preocupación creciente, se preocupa sobre el alto costo de implementar los procesos de los Factores Humanos y de Seguridad, ¿son caros estos procesos? Por ejemplo saquemos 1500 mecánicos del lugar de trabajo y vean la cantidad de dólares que se pierden en productividad, esto es lo que consideran los Gerentes. Ahora miremos del otro lado, miremos a los costos directos de sacar esa gente de sus puestos de trabajo toman millones dólares, se necesita el compromiso de la Gerencia que tiene que darse cuenta que estos dólares que se invierten van a dar frutos a la larga; es un proceso muy caro, tenemos que construir algún tipo de per se y establecer argumentos de por qué vale la pena hacer todo esto. La Gerencia superior quiere demostrar cuáles son los retornos de inversión, este es el cambio que se está generando. La conversaciones financieras demasiado complicadas para los Gerentes de Seguridad que a menudo se siente confundidos o frustrados por estos términos financieros. No es suficiente demostrar el costo-beneficio, sino que muchas veces hay que justificar todo porque el tiempo tiene el valor en dinero y muchas veces esto tiene una gran influencia en las compañías. Es necesario un ejecutivo muy importante que tenga argumentos para poder utilizar y para poder hacerse cargo de los procesos financieros o de los temas de dinero. No podemos estar frustrados o decepcionados, debemos ver la luz al final del túnel, no estamos vencidos simplemente estamos emergiendo. Estamos en evolución, lo que John Goglia y John Hammerschmidt están haciendo es muy bueno, creo que esas son las cosas causan la gran movida en esta industria y lo que están haciendo es muy positivo. Creo que tenemos buenos argumentos para demostrarles que hay beneficios financieros en la implementación de programas de seguridad más fuertes y el 11-9 ha demostrado que los temas económicos son más cruciales y creo que esta es la oportunidad para comenzar a utilizar esa ecuación de seguridad, para demostrar que la seguridad da frutos que no podemos evitar pasarla por alto. La seguridad física y la seguridad operacional son similares y que ambos temas están relacionados es decir que tenemos que utilizar todo este tema de seguridad y ver como nos puede beneficiar. Tenemos que comenzar a observar algunas mediciones buenas pero lo que tenemos que hacer es medir ¿de qué se trata la seguridad antes de que se pueda probar?, y uno no lo puede hacer observando un incidente cada cuatro años porque la diferencia entre un incidente y un accidente son simplemente las circunstancias, ¿cuántas veces en mi vida me salvé de la muerte por esto?, lo cual solamente tiene que ver con las circunstancias. Debemos medir mejor, debemos ser capaces de implementar ciertos instrumentos para poder intervenir y producir resultados. Para demostrar nuestra razón, desde el punto de vista financiero, tenemos que enfocarnos en pequeños temas y necesitamos soluciones o corregirlas si pierden eficacia a lo largo del tiempo. Es decir que debemos concentrarnos en los temas de menor costo, necesitamos resultados más visibles o en cosas que produzcan resultados. Debemos hacer cambios drásticos en la seguridad y además poder implementar esos cambios para que puedan ser medidos y se puedan establecer tendencias. Veamos, hay un mito común en que la Gerencia solamente puede tener éxito si no sacrifica la productividad en pos de la seguridad. Pero los malos procesos no sólo provocan mala productividad sino también mala seguridad, están interrelacionados. Ahora tenemos la posibilidad de observar todo esto y darnos cuenta que la mala productividad y la mala seguridad son lo mismo.\nAhora Gary va hablar sobre un proyecto que elaboramos y que muestra resultados bastantes concretos y que se tradujeron en mejoras. Hemos realizados una gran cantidad de estudios que demostraron el retorno de la inversión y la rentabilidad. Es un proceso de cambio de turno en algunas de la aerolíneas principales en los EE.UU., en una instalación donde se realiza mantenimiento pesado. Nos dijeron que tenían una gran cantidad de problemas y los que se nos presentaron fueron que estaban muy preocupados por la seguridad operacional en su entorno debido a que después de darle servicio a la aeronave y volver a llevar a la aeronave a servicio vieron un aumento en la cantidad de discrepancias en las pruebas de vuelo, problemas en cuanto al aseguramiento de la calidad, discrepancias de mantenimiento durante los servicios tempranos y también señalaban que habían errores de mantenimiento subyacentes a todos estos problemas, por supuesto eran preocupaciones claves para la seguridad. Lo primero que hicimos fue observar cuales eran los procesos de cambios de turno que se producían para poder descubrir cual era el flujo de información entre los turnos de la instalación de mantenimiento y de que nos dimos cuenta era que la mayor parte de estos items eran conducidos por el hecho de que la información no se transmitía adecuadamente desde un turno a otro, se salteaban pasos críticos, los procesos no se completaban correctamente. Por todo eso observamos los distintos estilos de transmisión de información y además vimos en esta instalación que tenían aproximadamente veinte áreas de mantenimiento, y comenzamos a evaluar que cada una de estas áreas tenían distintas formas de transmitir la información. Entonces cuando vimos todos los distintos procesos, nos dimos cuenta de que tenían algo en común y este tema en común era que habían unos técnicos que hacían el trabajo, estos tenían un delegado que era un trabajador que era un miembro del gremio que coordinaba las actividades del trabajo en equipo y después las notificaba y, generalmente, habían entre cuatro y ocho técnicos que notificaban a cada uno de los representantes, había por los menos tres representantes sindicales en cada uno de las áreas de trabajo. Cada uno de estos representantes notificaba al Gerente de esta Sección de Mantenimiento, un gerente de mandos inferiores. Vimos de qué manera recababan la información sobre donde se encontraba el proceso, los representantes gremiales les preguntaban a los técnicos que era lo que sucedía durante el proceso y luego pasaban esa información a los Gerentes, entonces los Gerentes de esta Sección se lo comentaban al Gerente entrante en qué punto estaban los procesos. Es decir que si ustedes hicieron el entrenamiento en Factores Humanos, seguramente conocen el juego del teléfono descompuesto, es decir que se comienza por una frase y se concluye con algo completamente diferente. Esto es lo que sucedía en esta empresa, el traspaso de información tenía serías deficiencias puesto que al transmitir la información por parte de los técnicos a sus representantes estos consideraban que contenían demasiados detalles y sólo le daban la información puntual al Gerente y mucha información importante quedaba en el camino. Es decir, los técnicos necesitaban en cuanto a información crítica para realizar su trabajo, 38 partes, los Delegados transmitían sólo 35 partes, pero para los Gerentes solamente eran importantes 18 partes, es decir que quedaban en el camino 21 partes de información clave que el técnico entrante necesita para realizar su trabajo. Además que comprobamos que en las reuniones de cambio de turno la información no era correctamente recibida por el técnico que debía efectuar el trabajo. Entonces re-diseñamos el intercambio de información entre los turnos; primero generamos un nuevo proceso de cambios de turnos, luego seleccionamos un Área en la que probar este sistema. Luego antes de implementar este proceso, capacitamos a los Delegados y a los Técnicos en este proceso e implementamos la estrategia. Lo hicimos observando a un avión antes de la implementación del cambio y luego a dos con el nuevo proceso para ver las mejoras. Comprobamos que antes del cambio de turnos y de flujo de información, vimos que se transmitía un 7% de información para realizar el proceso seguro y luego con el cambio vimos que la transmisión fue de un 58% de información crítica para hacer el trabajo más seguro y eficiente y en el segundo avión pos-implementación fue de un 65%, y a pesar de que no hicimos pruebas entendemos que la comunicación mejoró. Una vez que implementamos esto comenzamos a monitorear las pruebas en vuelo, el chequeo de calidad y vimos una caída. Observamos que no sólo era importante la seguridad sino también la productividad, tomamos las horas de productividad perdidas antes de la mejora en el ciclo de mantenimiento pesado; antes de su aplicación teníamos 64 horas documentadas de productividad perdidas, pero luego de la implementación de la mejora solamente teníamos 11 horas perdidas en el primer avión y ninguna en el segundo avión. Sin duda la mejora en la productividad fue considerable y continua. Otra cosa negativa para la productividad que observamos fue cuantas veces los técnicos tuvieron que rehacer los procesos. Antes de la implementación vimos que 38 ítems debían ser re-hechos, luego de la mejora en el primer avión 22 y en el segundo solamente 11 y continúo cayendo hasta convertirse en una cifra de un solo dígito; ganamos mucho en productividad al no tener que re-hacer los trabajos del turno anterior. El Gerente de Instalaciones nos dijo que estaban ahorrando entre 140 mil y 160 mil dólares por avión con los nuevos procesos, esto es un testimonio real sobre el hecho de que las mejoras en la seguridad nos pueden dar mejoras en productividad.\nQuiero compartir con usted otro caso, fue una estación en la que habíamos trabajado durante un año con ellos y en donde hicimos un proyecto de seguridad y la mejoramos drásticamente. Un día el Gerente nos visitó y nos preguntó si podíamos hacer lo mismo con la productividad, lograr los mismos resultados. Le respondimos que sí porque en realidad el mapa del proceso es una herramienta de productividad que nosotros lo usamos para mejoras de seguridad y mejoras de seguridad física pero que ciertamente se puede utilizar para la mejora de la productividad. Nos presentaron el problema que los vuelos internacionales en la estación tenían demora, y que sólo un 14% de los vuelos salían a horario, por lo que debíamos encontrar una solución a este problema. Vimos que la pérdida de la productividad, generan desvío que llevan a problemas de seguridad. Si observamos, que históricamente, el problema en las puertas de embarque internacional tienen antecedentes peores que otros, por lo que vimos que esos procesos incorrectos llevaban a la mala seguridad, analizamos como podíamos tomar ese desempeño de salida a tiempo para mejorar la seguridad y también la productividad. Por lo tanto, hicimos una evaluación en la estación, durante una semana, de los procesos, trabajamos con los individuos, acompañándolos para ver que hacían y donde se localizaban los problemas. Descubrimos que habían cinco cosas principales, la número uno: los que nosotros llamamos "el acompañamiento de equipaje positivo" es decir que el pasajero que aborda el avión esté acompañada de su equipaje. Analizamos todos los pasos para ver como podíamos mejorar todo el proceso. Reunimos a los mejores trabajadores en equipos que representaban a Servicios al Cliente, Operaciones de Estación y Servicio de Rampa, las tres áreas involucradas en "el acompañamiento de equipaje positivo". Los hicimos trabajar con el grupo de docentes, los estudiantes y nuestro equipo de investigación. Comenzamos por analizar los procesos, luego le dimos al grupo un seminario de medio día sobre como hacer un mapa de proceso, luego tomamos a cada área, los separamos en diferentes salas con nuestros estudiantes y les pedimos que elaboraran un mapa donde volcaran los procesos del " acompañamiento de equipaje positivo". Queríamos ver cuan organizados estaban, comprobamos que en su proceso existían 119 pasos. Cuando los trabajadores explicaban unos a otros decían esto es lo que hace mi equipo y las otras áreas decían pero nosotros hacemos eso también por qué lo hacés vos. Vimos que al no comunicarse correctamente sobre cuales eran sus roles y responsabilidades y por lo que se duplicaban los pasos las distintas áreas de servicio, luego preguntamos al servicio de Rampa que hacían y respondieron que cubrían todos los pasos, entonces alguien dijo pero por qué cubrís todos los pasos y contestaron nosotros no confiamos en ustedes por eso lo hacemos también nosotros, por que si vos me provocás un retraso a mí me castigan. El problema era falta de coordinación y comunicación de los procesos de trabajo. Para encarar el problema comenzamos por evaluar lo que los trabajadores pensaban podían ser algunos de los problemas que podíamos nosotros resolver. Algunos puntos que encontramos fueron por ej.: Unos pensaban que los problemas se generaban en la línea de carga; Servicios al Cliente decían que los pasajeros no podían abordar de un avión a otro en forma eficaz, lo que ponía la responsabilidad en el pasajero, cuando conversamos con los trabajadores de Rampa nos dijeron que eran pocos para realizar el trabajo, necesitaban ampliar el plantel, tener computadoras, algunas radios, más equipo, más remolcadores, más cargadores de equipajes. Es decir los planteos clásicos. Bien nosotros revisamos todos los proceso y comprobamos que la mala comunicación y la desconfianza era la clave. Buscamos la forma de trabajar juntos, al revisar los roles de cada uno, las responsabilidades de cada área y al construir confianza, el personal de Rampa dijo bueno, no necesitamos hacer este trabajo nosotros porque estamos seguros que ustedes lo van a hacer y nos van a comunicar la información. Es decir se re-construyó la confianza y el respeto; posteriormente, identificamos los puntos críticos donde necesitaban coordinar los procesos, comunicar donde estaban. En la construcción del nuevo mapa para el proceso, definimos el rol de cada uno y fueron bien definidos, clarificamos las responsabilidades entre los grupos y dentro de los grupos. En ese proceso eliminamos los pasos que no eran necesarios y una vez que tuvimos todo, re-definimos el nuevo mapa de procedimientos en el que no había 119 pasos, hay solamente 56. Al comparar el anterior y el nuevo, notamos la diferencia en la organización. Además definimos muy claramente los pasos del procedimiento dentro del grupo de trabajo de los cuales era por supuesto responsable todo el grupo y como funcionaban esos procesos. Además identificamos las áreas críticas entre los grupos donde tenían que comunicarse, establecimos claramente que tipo de información era necesaria para el otro grupo, que puntos en el proceso debían coordinarse. Pusimos a prueba un procedimiento durante tres semanas y como resultado encontramos que durante ese período de prueba no se generaron retrasos debido al "acompañamiento de equipaje positivo". También comprobamos la mejor relación de trabajo entre los grupos, los trabajadores estaban energizados por que creían en eso al ser parte de la solución y estar construyendo la solución. Además los trabajadores de Rampa se dieron cuenta de que no necesitaban más equipos o computadoras que lo que necesitaban eran dos radios y que con eso era suficiente. Desde el punto de vista gerencial eso implicaba que estaban haciendo un proceso más eficiente. Ahora Denver les va a explicar algunos de los temas de seguridad que hemos realizado con nuestra evaluación de procesos.\nProf. Denver Loop\nUna de las cosas de las que estuvo hablando Gary es de la utilización de los equipos de profesores de la facultad y de los estudiantes. Nosotros queríamos aprovechar todos los recursos, teníamos 35 o 36 estudiantes trabajando para la investigación involucrados en distintas áreas e hicieron un gran trabajo. Unas de ellas fue la siguiente: observamos en uno de los principales aeropuertos algunos de los cuellos de botella en los procesos de seguridad y como se podía manejar esto; es un procedimiento de seguridad que pasa por distintos pasos, inclusive en el que hay que sacarse los zapatos. Algunos de los cuellos de botella se producían cuando la gente sacaba las cosas de los bolsillos delante de la máquina, antes de pasar por ella, lo que demanda alrededor de 5 minutos sacando sus cosas. En muchos lugares de seguridad hay una mesa donde se colocan las cosas, hay un proceso de una sola línea, lo cual hace que si uno está detrás de una persona que lleva más de 5 minutos sacando sus cosas de los bolsillos delante de la máquina, debe esperar más por lo que se retrasa toda la fila y ese tiempo perdido no se recupera más. Los estudiantes investigaron, hicieron un flujo de procesos de trabajo, el promedio de espera era de 90 segundos, delante de la máquina. Se preguntaron qué podían hacer para mejorar ese promedio. Un principio de solución fue colocar más mesas donde la gente colocaran sus cosas y pudieran saltar a los que todavía vaciaban sus bolsillos. Esto hizo que mejoraran los tiempos de espera en 12 segundos menos. Es una mejora eficiente porque permite hacer pasar más gente más rápido. Se invierten 40 dólares en el costo de una mesa pero aún así se produce un retorno de la inversión. No nos detuvimos en el proceso de escaneo porque está incluido. Porque al reducirse el tiempo de espera y paso de los pasajeros, se reduce el stress de la gente y también del personal de seguridad, lo que lleva a estos a realizar un trabajo mucho más eficiente, lo que es muy importante para la ecuación de seguridad, la gente toma menos tiempo en abordar el avión, hay muchas ventajas en el costo-eficiencia y participa tanto la seguridad física como la seguridad operacional.\nEn otra visita a una estación observamos que tenían terminales en ambos lados, los aviones estacionaban en el en el centro, lo que producía tráfico de camiones y demás entre una terminal y la otra, sin que fueran utilizadas las sendas correspondientes lo cual provocaba, alrededor de más de 332 infracciones por día de ese tipo. Cuando el equipo de seguridad sacó estos promedios y se los mostraron a la Gerencia, estos no podían creer que hubieran tantas infracciones por día y al ser una cifra tan contundente se concentraron en disminuir ese promedio porque se dieron cuenta que esto era muy serio, poniendo énfasis en el sistema de medición real y de cómo hacer que la gente se involucre.\nEn primer lugar, colocaron supervisores cerca de los lugares de trabajo y cuando veían que la gente estaba cometiendo una infracción, los reprendían y preguntaban por qué hacían eso pero además les explicaban por qué debían seguir con los procedimientos. En segundo, tuvieron una reunión informativa en cada cambio de turno, estableciendo que querían corregir este problema. En cinco días, efectuando este seguimiento se habían reducido a menos de diez por día. Con esto vemos que hay un retorno de la inversión para la empresa, se puede demostrar a los ejecutivos como funciona esto y los logros. Lo que vemos en el paso dos es que la Gerencia no hizo énfasis en equipamiento sino en la implementación de los procesos correctos en el momento correcto, puede lograr mejoras. Anteriormente mencionamos que uno de los beneficios medidos por el sistema de comportamientos fue que de trece incidentes de comportamientos se pudieron predecir 10, se pueden poner puntos de acción, colocar observadores en los lugares donde se ven problemas y corregirlos antes de que se produzca un accidente, creo que Gary mencionó uno de los sistemas de medición demostraba que la gente tenía problemas en las salidas de las puertas de los aviones. El sistema de medición demostró que cinco veces esto era una preocupación. La Gerencia fue notificada y esta dijo que lo iba a considerar pero nunca fue tomado en cuenta, no se hizo nada. Luego de dos meses se produjo un accidente en una de las aeronaves y fue en ese momento que la Gerencia habló con los representantes de Seguridad y se preguntaron por qué no habían resuelto el tema. Se les había enviado cinco mensajes pero la Gerencia no había prestado la debida atención. Por lo tanto se le demostró a la Gerencia que necesitaban tomar conciencia que las mediciones que se estaban tomando eran serias. Lo que se necesita para instrumentar un sistema de seguridad en sí mismo es: Primero establecer puntos de referencia y compararlos con otras operaciones con otros lugares para ver lo que se requiere para operar en forma segura. Observemos cinco ingredientes claves para construir un sistema de seguridad fuerte -Infraestructura, las mediciones, los procesos de trabajo, la comunicación y la educación. Estos es lo que hemos abarcado hoy, lo que mostraremos ahora es como se pueden unir todos estos ingredientes en un sistema que construya la cultura de la seguridad. La INFRAESTRUCTURA El compromiso a la seguridad universalmente se acepta que la cultura de la seguridad tiene que ser un compromiso de todos los niveles desde los ejecutivos hasta los empleados. Qué encontramos en la industria y dónde tenemos que hacer mejoras? Vemos que hay discrepancias entre los distintos niveles y que los supervisores son los que menos comprometidos están con la seguridad y los técnicos o los pares estaban en niveles más altos, también observamos que los representantes gremiales a veces se encuentran confundidos en cuanto a la descripción de sus trabajos, no saben cuales son sus procesos, los representantes gremiales necesitan más capacitación y más habilidades, no son defensores de la seguridad en si misma por que no se los capacitó para eso y tal vez tienen ellos mismos hábitos bastante malos de seguridad. Además nos dimos cuenta que la industria mira a la seguridad de una manera reactiva en lugar de pro-activa, las mediciones en tiempo real no existen en la industria. Comprobamos que la mayor parte de los programas de seguridad son guiados por el último accidente que aconteció, es decir que se espera a que ocurra un accidente para luego ver cuáles fueron los errores cometidos, se observa sólo lo que pasó y no el programa en general. Lo que se necesita es realizar mediciones en tiempo real en las operaciones, hacer participar a los supervisores de línea inferior para mejorar el entorno de trabajo, deben participar en ese proceso. La DISCIPLINA no hablamos demasiado de eso y es un tema muy importante. Nos damos cuenta que no está bien manejada. Permítanme que lea esto "Cuando la disciplina la impone la Gerencia para no seguir un procedimiento, con qué frecuencia se hace esto en forma justa". Ellos creen que los Gerentes no lo hacen en forma justa el 22%, rara vez lo hacen en forma justa el 38% y ocasionalmente un 26 %, hay un 7% creen que la Gerencia lo hace en forma justa. La relación con la Gerencia es difícil con los empleados por que consideran que les van a dar un martillo para arreglar los errores. Ahora como se puede mejorar esta percepción; se puede mejorar haciendo las cosas bien. Los Gerentes deben hacerse cargo de sus obligaciones y también muchos técnicos han indicado la posibilidad de que esto puede llegar a afectar la notificación de los accidentes. Muchas veces se deben tomar acciones punitivas pero a los empleados no les importan esto lo que quieren es que sean justos. Cuando un mecánico hizo horas extras por 63 horas y después le dice a su Supervisor que no conoce a ese remolcador pero el Supervisor le dice "Lo lamento no tengo a otra persona para hacer el remolque, tenés que ir a hacerlo" Luego aquel choca contra el ala del avión y lo castigan con tres días de suspensión sin sueldo, eso es un problema. Entonces una de las cosas que debemos cambiar son los comportamientos que se relacionan con la seguridad a nivel Gerencial. Quién establece la cultura de la Seguridad? Observando las encuestas que hemos obtenido: Los técnicos y los mecánicos consideran que son los técnicos y los representantes gremiales son los que establecen la cultura y los Gerentes y los Supervisores están entre un 3 y 2%, los representantes gremiales 8%, las Gerencias están en los últimos puestos en la percepción de la cultura, se debe trabajar sobre este tema. El Equipo de Seguridad, las reuniones de seguridad, los representantes de seguridad, son herramientas muy eficientes se pueden utilizar para crear una cultura de seguridad más fuerte, son herramientas muy importantes para la transferencia de la información de los supervisores a los empleados. Pero nada de esto puede reemplazar a las Gerencias, porque la responsabilidad aún pertenece a la Gerencia, porque es la que tiene la propiedad de los recursos, son los que asignan los tiempos, los que tienen la mano de obra; son los responsables por la cultura de la seguridad y de los efectos que tienen en el trabajo y en el entorno de trabajo. También vimos esto que los representantes de los equipos de seguridad salen del grupo de los empleados tienen que ser personas respetadas y también los mejores son los que han sido los mejores empleados en sus funciones. A veces hay dudas de cómo la Gerencia selecciona a las personas para que sean sus representantes porque se presume que se concentra en la productividad muchas veces. Se debe ser selectivo. Muchas veces hemos visto que en la selección de los representantes de Seguridad ingresan a esa posición porque no tienen que cambiar de turno, es por eso que algunas veces con esta concepción no se obtienen los mejores representantes de seguridad, a estos además a hay que capacitarles en Factores Humanos, tienen saber realizar las investigaciones y las mediciones de los procesos en tiempo real. Si el Representante de Seguridad no desarrolla o ayuda a desarrollar la cultura de seguridad no sirve, tienen que construir las herramientas y la credibilidad para poder llevarlo a cabo. También nos dimos cuenta que la falta de responsabilidad individual en cuanto a la seguridad es un punto clave en el lugar de trabajo, por ejemplo tenemos una encuesta: ¿con qué frecuencia los Gerentes aceptan la responsabilidad por incidentes cuya responsabilidad es propia? Nunca el 48% de las veces, algunas veces el 2%. Esta es la percepción de los empleados acerca de que los Gerentes no asumen sus responsabilidades. No estoy tratando de presentar un panorama negro sino mostrarles cuál es la realidad y qué es lo que tenemos que hacer, vinimos de muy lejos y tenemos cosas positivas que queremos compartir para llevar a la mejora continua. Cuando uno se da cuenta de que hay algo mal en un procedimiento debe uno hacerle prestar atención a la persona que está llevando a cabo ese procedimiento y esto es de empleado a empleado. A veces los empleados dejan de lado a alguien que no está siguiendo una práctica segura y siguen caminando. Compromiso de Seguridad en cuanto a Infraestructura: Una vez que se definen los roles y responsabilidades, para ponerlos en términos simples, tenemos que caminar para que toda la organización cumpla con las reglas para poder demostrar compromiso con la seguridad. Los Gerentes deben saber que tienen que tomar las medidas correctas para crear la cultura de la seguridad, cuando los empleados se dan cuenta de que los Gerentes cumplen ellos también hacen lo que tienen que hacer. Todo el mundo tiene que participar en la seguridad, cuando vemos una infracción de seguridad hay que abordarla y corregirla y necesitamos todos los recursos como herramientas de seguridad. El próximo ítem es la medición, como Christy dijo en su alocución "Decime como medís y te digo cómo es mi desempeño" Y esto lo podemos aplicar a todo. En las reuniones de seguridad debemos ver como se mide la seguridad, por ejemplo dos años atrás en una Aerolínea en la que nos reuníamos con la Gerencia a las ocho de la mañana, en la que se analizaban las cifras de productividad, "98 % vuelos a tiempo, etc" pero cuándo preguntamos como se medía la seguridad la respuesta fue "Ah?". No sabían, no tenían ningún tipo de medición, la respuesta fue "Suponemos que nos va bien, porque no matamos a nadie, no destruimos ningún aeropuerto..." Ese es el tipo de medición que necesitamos tener. Tenemos que ver si la medición de la seguridad se extiende a los Gerentes y deben ser en tiempo real. Los datos históricos son muy importantes porque pueden utilizarse para corregir y verificar los opuestos. Debe implementarse esto en un programa de medición. Por ej. cuando comenzamos a hacer mediciones teníamos muchos supuestos: "Que un avión iba a ser dañado durante una maniobra brusca" Pero comprobamos que la mayor parte de los daños se producen cuando se lo estaciona. Un Gerente nos dijo "Bueno si lo dejás suelto algún tiempo, alguien te lo va a chocar". Otro, nosotros suponíamos que los técnicos más jóvenes generarían los mayor parte de los incidentes pero averiguamos que el mayor porcentaje ocurría entre los técnicos habían estado en su trabajo por más de ocho años. Pero eran supuestos. Necesitamos mediciones en tiempo real algo pro-activo, cuando hacemos mediciones en tiempo real, averiguamos lo que ocurre en ese momento, en su cultura de trabajo, por ej. Podemos decir que 10 de 13 accidentes pueden ser predichos. Tenemos que darnos cuenta que esto refuerza la construcción de la cultura. Los Gerentes pueden ayudar a la gente a seguir los procedimientos, también podemos utilizar las encuestas, sin abusar de ellas, pero si contemplamos algunos ítems, ciertos estándares como por ej. la percepción de los empleados de que los Gerentes no toma el compromiso de la seguridad fuertemente, ese es un estándar, hay que mejorarlo, ver cómo o cómo hacer el proceso diferente. El proceso de trabajo, esto es un ítem muy importante que debe ser incluido en el sistema de seguridad, recuerden es un enfoque al sistema no es un problema, pero pasa a veces que no se siguen los procedimientos y eso debe ser corregido cuando eso sucede, debe ser utilizado como una herramienta de análisis para ubicar las mediciones en tiempo real y establecer esos puntos de comunicación correctamente para que gente hable una con otra. Sobre la comunicación se habló bastante, la razón de esto es porque es muy importante, debe ser un elemento clave en el sistema de seguridad, aunque muchas veces no se le preste atención porque la gente no considera que sea importante pero necesitamos rectificar esa situación.


Tema: Separación esquí - snow (2/3) - Foros de San-isidro.net - San Isidro Estación Invernal y de Montaña\nSeparación esquí - snow\nTEMA: Separación esquí - snow\nSeparación esquí - snow\t21 Abr 2016 17:14\t#239279\nMorronegro,no pretendía expresar ningún eslogan vacío, sino simplemente condensar mis ideas después de haber escrito un post mas largo,y que la web me diese error al publicarlo. Por supuesto que me parece preocupante que la gente no atienda a las normas de seguridad (ya sea vía 'invento' o con simple precaución de no soltarse las dos fijaciones al tiempo). Pero me parece tremendo que nadie pueda descalificar a todo un rebaño porque haya una oveja negra, igual que es terrible que se estigmatice a la comunidad musulmana porque haya unos cuantos yihadistas, o a todas las conductoras porque haya algunas con menos destreza que otras.that's all.\nRe:Separación esquí - snow\t21 Abr 2016 19:34\t#239280\nBuenas, sólo un apunte\nBajo mi opinión el "invento" en el snowboard no sirve para nada\nSeparación esquí - snow\t21 Abr 2016 19:50\t#239281\nSuscribo totalmente tu interpretación de mi escrito inicial, no siendo muy habitual que alguien se exprese con tanta claridad ante el aluvión de palabras vacías extraídas del país de Alicia, es el pensamiento único de happy pandy que nos invade.\nMe parece genial que una buena parte de vosotros llevéis el invento, aunque creo que hay demasiados casos en los que no se utiliza.\nSeparación esquí - snow\t21 Abr 2016 19:57\t#239282\nSiento que haya perdido tiempo con el corrector de Word Office, pero el tamaño de la muestra ( no el número de muestras ) es una variable ( ya que varía dependiendo del número de individuos incluidos en determinado estudio ) y por tanto se habla de forma natural de la "n" de ese estudio ( al igual que en una ecuación se obtiene un número como resultado, pero la incógnita es la "x", la "y"...)\nSin mas, doy por finalizada mi intervención en este hilo.\nSeparación esquí - snow\t22 Abr 2016 12:02\t#239285\nWilliam Munny, si lo que usted quería era un debate matemático-ortográfico, podría haber abierto otro hilo para ello, para así en este hilo haber seguido debatiendo acerca de su petición de separación. Viendo que no dió si un solo argumento acerca de este tema y ni siquera respondió cuando se le preguntó, creo que hace usted lo correcto dando por finalzada su intervención.\nPor otro lado, y aunque en el fondo es totalmente irrelevante el genero de "n", ya que el resultado de su "supuesto" estudio tiene problemas mayores que éste, le propongo que haga las siguientes busqueda en Google con el objetivo de salir de dudas: "un n suficientemente grande", "una n suficientemente grande" (comillas incluidas); ya le adelanto el resultado: 2.490 y 638, respectivamente. Aun así, es totalmente respetable que alguien escriba "... una "n"...", no hay problema alguno al respecto. Lo importante son otras cosas, tales como que el estudio sea representativo (cosa que ya quedó patente que no se cumple en este caso).\nSeparación esquí - snow\t22 Abr 2016 12:54\t#239286\nMi intervención ha finalizado en lo que a usted respecta ( simplemente no da la talla ). Puede seguir aprendiendo con Google y el corrector de Word.\nRe:Separación esquí - snow\t22 Abr 2016 17:15\t#239289\nLo que deberías haber dicho es que no sabes para qué sirve. En este caso te lo explico:\nsirve para poderte desatar ambas fijaciones de una tabla sin que esta se te pueda escapar y generar pánico en las pistas. No cuesta casi nada y es fácil de usar.\nA lo mejor quierías decir que a ti eso no pasaría nunca. Pero... ¿y si sí?\nSeparación esquí - snow\t24 Abr 2016 07:58\t#239297\nbla bla bla y mas bla bla bla.. y seguimos igual. Este tema ya se hablo años atrás. Y volvemos a lo mismo, aplicable a tantos ámbitos de la vida. " En el fondo es problema de educación ". Pues claro, no te digo. ¿Y?.\n¿ ya está?. Decimos que es un problema de educación y asunto resuelto?. ¿ con decir esto ya se acabo el problema?.\nEsconder la cabeza debajo del ala para no ver el problema no lo resuelve. Decir que es un problema de educación tampoco. Claro que es un problema de educación, y también es un problema de falta de respuesta ante esa falta de educación.\nPregunto yo: ¿ que hacemos? ¿? nada?. volver a decir el próximo dia que es un problema de educación? ¿ no hacemos nada por resolverlo?. Pues estamos apañados. el tarambaina seguirá con su falta de educación eternamente haciendo lo que le salga de ahí y riéndose de los que si tenemos educación.\nEn fin,solo recuerdo a los defensores de esa postura " buenista" de que todo el mundo es bueno por naturaleza y tal y tal que piensen en la posibilidad de que quizás un día su hijo, su nieto o ellos mismos pueden sufrir las consecuencias de ese comportamiento chulesco de los " faltos de educación", y que cuando estén en el hospital sufriendo esas consecuencias espero que esos ideales tan elevados les reconfortes y les hagan comprender al "ineducado"..\nA lo mejor va a ser que la culpa no es del ineducado, sino de la sociedad que les hizo así, no te jode.-\nPD: como en años anteriores se recuerda que en estaciones con un pelin mas de vuelo que aqui, los pisteros tienen autoridad para retirar el forfait a estas " victimas de la sociedad que les hizo así" que no acatan las reglas y que se las pasan por el forro. Claro que allí ellos no tienen los complejos que arrastramos por aquí.\nSeparación esquí - snow\t24 Abr 2016 12:57\t#239298\nBuenas, yo personalmente llevo 30 años esquiando en San Isidro, hay carteles que no se permite subir a las pistas sin la Correa de Seguridad. Esquio y también hago Snow, es tan simple como si una tabla se cae por la pista a toda velocidad pues confiscarla y si la quiere recuperar pues una Sanción porque sino parece ser que no se aprende, y a pesar de todo el ser humano lo sancionan y vuelve a caer en los mismos errores, pero hay que echar la Culpa a los Pister que tienen que mirar si lleva correa de Seguridad o no al subir a la silla o remonte, y sino la tiene darle la vuelta. Es mi humilde Opinión, yo personalmente nunca me ha cojido ninguna tabla pero he visto varias cayendo ok\nSeparación esquí - snow\t25 Abr 2016 08:36\t#239301\nNo es tan sencillo como echar la culpa a los pisteros o personal de estación. No. Esto ya se hablo hace un año o dos en el foro y el verdadero problema es que aqui, como nó, todo lo que huela a autoridad no se admite, y los pisteros no tienen autoridad para poder hacer eso.\nEs decir, estamos absolutamente indefensos.\nLos pisteros no pueden retira forfaits a nadie pues no tienen autoridad ni respaldo para poder hacerlo.\nEn otras estaciones a la primera falta te tikan el forfait, y a al segunda te lo retiran directamente. Si el guay de turno quiere seguir esquiando, a volver a pagar, con lo cual ya se lo pensará antes de seguir haciendo el tonto.\nEn otras estaciones si el personal decide que la falta es suficientemente grave ya te lo retiran directamente, sin mas preámbulo.\nAquí, como somos lo mas guay del paraguay, .al tontolaba que hace estas cosas intentamos comprenderle,, incluso exculpandole a él y buscando la culpa en otro lado: la sociedad, la educacion, etc, etc. NO SEÑOR. hay unas normas y al que no las cumpla.....\nLas estaciones tendrían que dotar de autoridad a su personal para poder hacer esto,pero de momento, no pueden. Osea, un vacio legal de narices, y los "guays", campando a sus anchas haciendo literalmente los que les da la gana, los perjudicados discutiendo con broncas diarias con ellos ... y asi estamos. Con unos complejos de narices.\n¿ vosotros os imagináis que en otros ámbitos de la vida pasara esto?¿ en el trafico, por ejemplo? ¿ que cada uno respetara las normas o nó a su conveniencia?


Marbella planta baja en la Milla de Oro frente al Hotel Guadalpin\nPágina de Inicio»Inmuebles»Apartamento»Anuncio: #7FDC36 en Málaga, Costa del Sol Occidental\n€ 16,00 Anunciante:\nMARBELLAMilla de Oro Piso de cuatro dormitorios en planta baja frente al Hotel GuadalpinEuro 1600€ Mes NO COBRAMOS COMISIONAlquiler Larga TemporadaDormitorios: 4-Baños: 4-M2 Construidos: 230M2-Terrazas y Jardín: 150M2-Plazas de garaje:2-Trastero\nPrecioso piso en planta baja de cuatro dormitorios y cuatro baños, en la prestigiosa urbanización El Infantado, frente al Hotel Guadalpin, en la milla de Oro de Marbella y a pocos metros de la playa.El apartamento tiene 230 m2 construidos mas 150m2 de terrazas y jardín privado. Tiene un hall de entrada, un amplio salón-comedor (60m2) y una amplia cocina completamente equipada con electrodomésticos de gran calidad. El dormitorio principal es en suite con baño y vestidor. Hay otros dos dormitorios en suite, un cuarto dormitorio y cuarto de baño. El piso dispone de amplios armarios, aire acondicionado y tiene suelos de mármol. Se alquila completamente amueblado y con dos plazas de garaje. La urbanización ofrece vigilancia las 24 horas, preciosos jardines comunitarios, piscina y pistas de paddle.


Una mujer con problemas mentales da a luz en su casa y decapita a su bebé\nLa Policía Nacional detuvo a una mujer de 43 años que sufre una patología mental, acusada de haber matado a su bebé recién nacido al que, presuntamente, decapitó tras dar a luz en su domicilio de Fuenlabrada (Madrid). Según la Jefatura Superior de Policía, los hechos ocurrieron el viernes por la noche en el domicilio de la calle de San Joaquín de la localidad, donde la ahora arrestada vivía con sus padres.\nTras recibir un aviso, los agentes encontraron a una mujer que acababa de dar a luz y el cuerpo sin vida de un recién nacido en el interior de una palangana con la cabeza separada del tronco. La Policía halló en la vivienda un cuchillo de cocina y detuvo a la madre, que fue trasladada a un hospital para ser tratada de su enfermedad mental y de las heridas que presentaba debido al alumbramiento.\nAl parecer, la mujer negaba a su familia que estuviera embarazada a pesar de los evidentes signos que presentaba de estar esperando un hijo, según declaró su padre, quien añadió que, a pesar de que "tenía mucha barriga", cuando le preguntaban "si tenía algo", ella "lo negaba". "Como es mayor de edad, nosotros no podemos hacer nada", dijo el hombre, que cree que su hija había "abortado".\nVarios inquilinos del inmueble explicaron que la mujer no solía relacionarse con los vecinos, a los que no saludaba, nunca había protagonizado ningún incidente y no parecía violenta.


Manuel Montero (bilingue): alain 50 x 65\nalain 50 x 65\nCuando empiezo a comprender, está ya muy avanzada la noche. El extraño papel de 50 x 65 cm es lo único que he encontrado para escribir en el taller. Buscaba frases en inglés para poner en un collage y lo hacía leyendo las memorias de Karen Moller. Encontré un análisis fino de la decadencia del movimiento beatnik, con ese acabado optimista propio a la gente de América. Fue una lección para mí, pero además me encontré una clave para entrar en la obra actual de Alain Arias-Misson, que está a caballo entre esa época y la nuestra, y que permite oir cantar a los cisnes de los 60. Todos esos artistas transgresores estaban abrigados por una sociedad que ponía en ellos todas sus esperanzas. Así, un recital que hoy sería sulfuroso, presentándose como una parodia de la Ultima Cena en la que los poetas leían sus poemas drogados resultaba ser un éxito electrizante. En ese sentido, la performance de Alain (que también alude a la Ultima Cena) y que tiene algo de la tristeza burlesca de Charlot, resulta una visión del siglo XX en la distancia de una sociedad donde la transgresión ya no tiene sentido. ¿Qué significan, pues, sus novelas, por un lado, y esas jaulas obsesivas en las que figurillas de plexiglás ponen en escena una onírica sexualidad? La decoración de herbario que portan las jaulas, con mariposas y flores secas, indican que esas jaulas están hechas no sólo como una reclusión sino como una protección, gracias a ellas es posible el espacio sexual. El cuerpo protege al alma en la tempestad del espíritu. Cada artista maldito es una bala más en la ruleta rusa del místico. Vivimos una época culpable, la época de la transgresión era una última forma de inocencia.\nIgnacio Gómez de Liaño, aparte de emparentar las doce sillas acarreadas por Alain en la performance con la obra teatral de Ionesco, me llamó la atención y también a Alain, sobre una falta gramatical en una frase latina en el interior de una de las cajas. No hace mucho yo corregí mi propio latín tecleando mi frase en internet, ellos no están en esas nuevas rutinas. Es una poesía donde se acaba de amar con el corazón y se empieza a amar visceralmente, con las tripas. Uno se vuelve sensible al menor gesto de desaprobación, uno interroga con insistencia. ¿No miramos todo a través de una celosía?\nNingún mejor cicerone que el libro de Karen y el de Alain, pero qué dolor de leer cuando la belleza de todos esos edificios poéticos nos hace percibir nuestra propia fragilidad. Una de mis primeras novias, con la que conviví y compartí muchos excesos, había sido esterilizada por las monjas en el manicomio, solamente he sido padre una vez, con una artista que ya es parte del pasado, aunque mantengamos el contacto. Esas jaulas resguardan la frivolidad profunda de una pasión, de una colección de pasiones, como cuando nos sentimos aludidos por una canción. "Give me a reason to love you", dice la canción en la radio y yo lloro porque el amor es una herida por la que se escapa nuestra energía vital, y se reintegra al universo. Ese único consuelo te queda, cariño, que el universo tendrá mi sangre. Es de noche y yo siempre acabo hablando de amor, soy una flor decadente que se derrama en el espejo.\nPublié par Manuel Montero à 22:19\nLibellés : littérature (espagnol), reseña (español)\ndeux variations du discours en vers\nSanta Asinidad I\nthe picture of Isis\nprimer estadio casi definitivo de un cuadro\npascinisme vue centrale (2009)\nPatience (octobre 09)\nLOGICA DE LA PERDICION\nmore about S (miettes)\nDes rumeurs sur S. (miettes)


Garrigues incorpora como socio a Javier de la Vega en Perú | Legal | Cinco Días\nGarrigues incorpora como socio a Javier de la Vega en Perú\nCon este nombramiento la firma refuerza su equipo tributario en la región\nJavier de la Vega, nuevo socio de Garrigues en la oficina de Lima\n17 MAY 2018 - 12:50\tCEST\nGarrigues ha incorporado como socio en la oficina de Lima a Javier de la Vega. Con este nombramiento la firma refuerza su equipo tributario en la región, que ya cuenta con siete socios y más de cuarenta profesionales que operan desde las sedes de Bogotá, Ciudad de México, Lima, Santiago de Chile y São Paulo.\nJavier de la Vega tiene más de veinte años de experiencia profesional y procede de la firma PWC, donde ha desarrollado la mayor parte de su carrera. También ha ejercido como gerente corporativo de impuestos de la compañía Anglo American en Perú. Es licenciado en Derecho por la Pontificia Universidad Católica del Perú y LL.M en derecho bancario y financiero por la London School of Economics, el nuevo socio de Garrigues es miembro de destacadas organizaciones como el Instituto Peruano de Derecho Tributario (IPDT), el grupo peruano de la International Fiscal Association (IFA), el Comité Tributario de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) y la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN).\nDe la Vega ha manifestado su ilusión por incorporarse a Garrigues: «Me ilusiona formar parte de una firma que está reconocida a nivel mundial y unirme al prestigioso equipo de la oficina de Lima». Eduardo Abad, socio responsable del Departamento Tributario de Garrigues, ha mostrado «su satisfacción por el refuerzo que supone este fichaje para el desarrollo de la práctica tributaria en Perú y en la región». En la misma línea, Javier Ybáñez, socio responsable de la práctica latinoamericana de Garrigues, ha destacado la importancia de esta incorporación que permitirá ofrecer un mejor servicio al cliente: «Continuamos consolidando las oficinas latinoamericanas con profesionales de primer nivel en áreas estratégicas». En enero, la sede de Lima se reforzó con un equipo de abogados especialistas en litigios y arbitraje, liderados por Hugo Forno y Melissa Núñez.


Adiós a la medicina sacerdotal:Apolo,dios de curas y oráculos, engendra a Asclepio,ya héroe médico -Ibercampus\nCiudades, soberanos y particulares acudían al templo de Apolo en Delfos esperando que el oráculo les aconsejara. National Geographic\nRedacción 16 de agosto de 2020 Enviar a un amigo\nEn la antigüedad, la búsqueda de la limpieza corporal y ambiental tenía tanto justificaciones espirituales como materiales. La preocupación por la salud individual era una preocupación patricia; un culto de los educados y ociosos. Las reglas que guiaban la creación de asentamientos saludables y formas tempranas de servicios sanitarios de ingeniería era una expresión práctica de este culto para el bienestar del ideal de la comunidad, que consiste en una élite autónoma. La salud y la limpieza ayudaron a eliminar el peligro de la contaminación del espíritu y de la corrupción material; mejoró los estilos de vida y el estatus social de las clases gobernantes. La preocupación política con respecto a la Salud Pública y la ideología del proceso civilizador continuaron estando interrelacionadas. Desde la época del Imperio Romano tardío, las preocupaciones relacionadas con caridad comenzaron a verse exacerbadas por la salud de los pobres. Esto fue explotado aún más por el Cristianismo, lo que ayudó a su hegemónica expansión a lo largo del mundo antiguo y temprano medieval. La caridad cristiana se preocupó por la salud de las poblaciones no pertenecientes a la élite, lo que expandió la percepción de la sociedad por parte de los poderosos.\nEl misticismo dominó muchas culturas antiguas en términos de salud y curación, hasta que las causas divinas de la enfermedad comenzaron a separarse en la filosofía natural de la antigua cultura griega. La Medicina sacerdotal floreció en la sociedad griega presocrática, en la que se identificaba a Apolo como el dios de la enfermedad y la curación hasta que fue reemplazado por Asclepio, su hijo, quien fue un guerrero heroico y “Médico intachable”. En Grecia, las tradiciones religiosas helénicas eran en gran parte míticas y no dogmáticas, porque no estaban vinculados a la estabilidad política del Estado. La civilización griega no estaba organizada en torno a un gobierno central fuerte o de sacerdocio; era principalmente una sociedad comercial en la cual la ciudad-estado era la unidad política más importante.\nUna nueva filosofía natural de la Medicina surgió entre las escuelas de pensamiento presocrático. Varios de los primeros filósofos griegos presocráticos fueron también médicos que comenzaron a desarrollar explicaciones naturales de salud y enfermedad, pero aun con elementos místicos de creencia. Algunos médicos establecieron un elaborado sistema de clasificación de enfermedades y Tales de Mileto (639-544 a.C.) en particular, identificó el agua como el elemento fundamental de la vida. Pitágoras (580-489 a.C.) por su parte, aplicó la tradición de armonía numérica a la Medicina, la cual fue absorbida por los conceptos hipocráticos de “días críticos” y crisis de enfermedad. Alcmaeon (siglo VI a.C.), desarrolló una teoría de la enfermedad basada en la idea de que la armonía cósmica resultó de la mezcla de opuestos. Por ejemplo, demasiado calor causaba fiebre y demasiado frío causaba escalofríos. Esta línea de razonamiento fue llevada adelante por Empédocles de Agrigentum (504-443 a.C.), quien aplicó la teoría del equilibrio armónico a cuatro elementos físicos: fuego, tierra, aire y agua, como base de la salud.\nDurante muchos siglos, las explicaciones de la enfermedad no se basaban en la ciencia, sino en la religión, la superstición y el mito. En el siglo V d.C., varias características de la filosofía presocrática fueron absorbidas por la Medicina hipocrática (Smith, 1979). El Corpus hipocrático fue un intento temprano de pensar en enfermedades, no como un castigo de los dioses, sino como un desequilibrio del ser humano con el medio ambiente. Aunque no era sofisticado en comparación con los estándares actuales, fue un importante paso adelante. Al considerar la posibilidad de que la enfermedad se asocie con factores ambientales o desequilibrios en la dieta o los comportamientos personales, el Corpus también abrió la posibilidad de intervenir para prevenir enfermedades o tratarlas.\nProbablemente, Hipócrates ha sido la figura histórica más elogiada como gran y honorable médico. La Medicina hipocrática se distanció radicalmente de las tradiciones religiosas y místicas de curación y subraya que la enfermedad es un evento natural, no causado por fuerzas sobrenaturales. Por ejemplo, un tratado afirma que la epilepsia no es una aflicción sagrada sino el resultado de causas naturales. La tradición hipocrática se concentró en el paciente más que en la enfermedad e hizo énfasis en la prevención a través de un régimen de dieta apropiado para adquirir aptitud y tratar la enfermedad, preservando y restaurando así la salud. Su énfasis en los regímenes de salud estaba vinculado con una cultura que hacía reverencia a un cuerpo idealizado en un culto al atletismo. La tradición hipocrática llevó la Medicina al punto de ser un arte empírico que adaptó regímenes, métodos y curaciones, y cuya función terapéutica principal fue el pronóstico basado en la observación clínica. Los médicos griegos tuvieron una gran reputación, especialmente por su capacidad para predecir el curso de la enfermedad. La fisiología hipocrática asumió que los cuatro elementos esenciales del universo físico fueron reflejados en el cuerpo por cuatro fluidos o humores: sangre, bilis negra, bilis amarilla y flema. La salud del cuerpo se mantenía por el equilibrio correcto entre humores y por cualidades controladas por el calor del mismo, que se generaban a través del aliento, la comida y la bebida (Smith, 1979).\nAsclepio (Esculapio en la mitología romana) era hijo de Apolo y Coronea. Ya se les considera dioses o héroes de la medicina y la curación\nLa tradición hipocrática también reconoció que la salud y la enfermedad se veían afectadas por las estaciones del año y la calidad del ambiente. El texto central hipocrático analizó y discutió los efectos de los vientos, las propiedades de las aguas y el efecto de las temporadas sobre las constituciones humanas y el desarrollo de la enfermedad. A pesar de las contribuciones del Corpus, el progreso médico y científico en Europa fue arrestado por varios siglos. La población creció y las ciudades se volvieron densamente pobladas, pero se prestó poca atención a la eliminación de desechos y al saneamiento. Estos factores fueron favorables para establecer un escenario de surgimiento y proliferación de enfermedades endémicas y epidemias periódicas.\nDesde finales del siglo II, hasta principios del siglo IV, la creencia dominante en la ubicación del poder divino cambió, no obstante, el acceso a las deidades estaba aún disponible para todos quienes creían que estas podían conversar personalmente con los humanos a través de los sueños o mediante el oráculo. Dentro de tal estructura social de creencia, la relación entre curación y religión fue complicada. Asclepio visitó regularmente a Aelius Arístides en sus sueños y le proporcionó toda la salud y consejo terapéutico que necesitaba para convertirlo en un profundo hipo condríaco. Aristides pudo presumir de la superioridad que obtuvo a través de su relación especial con el dios, pero tuvo que pagar por ello al sucumbir a la invalidez.\nDurante el mandato del emperador Augusto, se inicia una real administración de los sistemas de salud. La obra de Galeno, La Higiene, del año 129 a.C., ofrece conocimientos médicos que habrían de marcar varios siglos por venir. Tal vez fue el giro práctico del marco mental romano lo que lo hizo cambiar las abstracciones conceptuales de la Medicina, dando lugar al efecto directo sobre la salud en la mejora sanitaria. La reforma sanitaria fue facilitando en la sociedad romana el crecimiento de un Estado imperial y burocrático que dio pie al desarrollo de la ingeniería civil sofisticada para proporcionar comunicaciones rápidas (Robinson, 1992). Estas condiciones hicieron florecer el desarrollo de la tecnología romana en ingeniería; fue entonces cuando se dio la construcción de sistemas de alcantarillado y de agua a las ciudades.\nMás adelante, con Nerón, se nombró un comisionado del agua, Julius Frontino, quien creó la rama de la administración en salud que hacía énfasis en la calidad del agua. La administración de los servicios de Salud Pública en Roma se extendió a la supervisión gubernamental de baños públicos, suministro de agua, limpieza de calles y la regulación de la venta de alimentos en mal estado. Sin embargo, el Estado romano proporcionó un entorno salubre solo para los ricos y privilegiados (Robinson, 1992). Los pobres vivían en condiciones de hacinamiento y miseria en la floreciente ciudad. Debido a tal situación, durante este periodo surgieron múltiples epidemias, tales como la malaria y la disentería, entre otras.\nEn el Imperio Romano solo los ricos y privilegiados empleaban médicos, quienes eran emigrantes griegos, mientras que los pobres continuaron confiando en la curación popular y religiosa que había sido hasta el momento el cuidado médico característico de la República. Así pues, los esclavos fueron servidos por sanadores quienes también eran esclavos. Más oportunidades de empleo existieron para los médicos entre la burguesía, lo que permitió que sus condiciones sociales y económicas mejoraran, y que recibieran inmunidad de los impuestos y la ciudadanía romana. El paso de no ciudadanos a médicos ciudadanos también reflejó la reducción general de esclavos y la devaluación de la ciudadanía romana en todo el Imperio. La expansión de la práctica médica alentó a la especialización, lo que propició que las autoridades civiles locales se involucraran en el reconocimiento como practicantes calificados. Los médicos empleados por los municipios fueron asalariados para prestar sus servicios a los pobres, al tiempo que realizaban prácticas privadas (Nutton, 1981b). Los romanos también contribuyeron a la creación de los hospitales ( latreia ); así, se fundó en el siglo IV a.C. el primer hospital de caridad.\nLuego de la muerte del primer emperador cristiano, Constantino, la interrupción social causada por la cultura de la “philotimia” –el deseo o anhelo– dio lugar a la descomposición del modelo de paridad de tipos de intereses como fuerza de regulación social. Bajo las circunstancias de un sistema religioso que se basaba en la idea de que un ser humano era Dios hecho carne, y que también creía que algunos hombres estaban dotados de acceso especial a los poderes celestiales, floreció una jerarquía de los “amigos de Dios”, con un estatus distinguido reservado para obispos y santos. De esta manera, se creó una atmosfera tradicionalista rígida dentro de la cual algunas personas ahora podían pre tender actuar como medios especiales entre los poderes terrenales y celestiales. La curación era solo una posible expresión de la nueva idea dominante de santidad que, en su forma cristiana más habitual, se manifestaba a través de los milagros que imitaban las acciones curativas del médico: los milagros de curación. La curación adquirió un nuevo estatus en la doctrina cristiana como un acto de caridad, un arte practicado por devoción religiosa en lugar de una técnica especializada y un tema de investigación objetiva. Sobre todo, la curación fue un acto de la benevolencia divina y la fe se constituyó como el recurso terapéutico definitivo. La enfermedad, por su parte, se concibió como un castigo por el pecado, la posesión demoníaca o la brujería.\nLos griegos habían reverenciado el cuerpo sano; la doctrina cristiana despreciaba la carne y deseos físicos, sin embargo, el cuerpo era el templo del alma y, por lo tanto, fue importante fortalecerlo físicamente tanto como fuera posible para resistir el mal (Brown, 1988). La actuación de los milagros de curación tuvo lugar dentro de una larga tradición de Medicina judía.\nEl Cristianismo extendió la tradición judía de curación. Si bien la curación se consideraba un acto de caridad piadosa, el sufrimiento era un juicio divino y una oportunidad privilegiada para demostrar fe devota. La Medicina monástica usó el poder de oración, encantamientos y la terapéutica milagrosa de la deidad utilizando regímenes higiénicos, drogas, sangrado y simples cirugías. Los monjes practicaban como médicos tanto dentro como fuera de sus comunidades. Sin embargo, la Medicina terrenal practicada en el mundo cristiano tomó más a menudo la forma de la provisión de refugio, enfermería y cuidado general de los enfermos, indigentes y rechazados (Ferngren, 1992). Los romanos establecieron enfermerías y hospitales para los esclavos enfermos del primer siglo d.C. y posteriormente también fueron utilizados por romanos libres o militares.\nLa administración romana se desintegró con la caída del Imperio en el año 476 d.C., lo cual condujo a una división entre Oriente y Occidente, que impactó en los recursos y en la población, y que condujo a la subida de impuestos, la reducción de las ventas y el aumento del desempleo. El Imperio fue sucedido por el desarrollo de nuevos reinos en Europa Occidental, con un Estado centralizado cada vez más reducido. En Occidente, a partir del siglo V, se produjo una serie de cambios complejos en términos geográficos, etnológicos y políticos, en los que cultura de los invasores bárbaros, el patrimonio clásico y las enseñanzas de la religión cristiana se moldearon juntos, pero torpemente. El Cristianismo desmitificó completamente la figura del emperador, considerado antes como un dios, lo que provocó el desinterés en la vida militar, por lo que el ejército dejó de ser la joya del Imperio que antes fuera; se contrataron bárbaros para formar las legiones; gente sin ninguna lealtad a Roma.\nSe conocen muchos factores que influyeron en la caída del Imperio Romano, pero existe un elemento, un problema ambiental y de Salud Pública, que se dice contribuyó a su descenso. Los ciudadanos ricos en el Imperio utilizaban el plomo para todo. En el mundo romano era habitual encontrar este elemento incluso en los ámbitos más domésticos. Usaron plomo en sus utensilios de cocina, en el maquillaje de las matronas, como conservante alimentario e incluso en las tuberías que distribuían el agua potable. Ya que los romanos estaban en contacto frecuente con el plomo en grandes cantidades, muchos murieron por envenenamiento del mismo (saturnismo). Esta teoría, quizás un tanto exagerada, no goza de mucha aceptación, entre otras cosas debido a la falta de pruebas y a las cifras imposibles que se barajan. La toxicidad del plomo es innegable y posiblemente el uso de este metal fuese importante, pero parece atrevido acusarlo de la caída de un Imperio. Además, después de esto se siguió utilizando el plomo en objetos de uso cotidiano (incluso se cree que otros personajes históricos bastante posteriores padecieron saturnismo) y no parece haber causado la desaparición de ninguna sociedad.\nEn tiempos del Imperio Romano también existió una variedad de enfermedades diferentes que se propagaron rápidamente y causaron una alta tasa de mortalidad en la población. Las principales enfermedades fueron malaria (Plasmodium Falciparium), tuberculosis, fiebre tifoidea y ciertas dolencias digestivas como la gastroenteritis. Las batallas en el Coliseo también contribuyeron a la propagación de enfermedades, dado que la sangre y los cadáveres de los gladiadores permanecían expuestos en el suelo. En otros casos, aquellos que no poseían capacidad económica para proveerse un hogar, se fueron a vivir a las calles, lo que los expuso a contraer la peste y otras enfermedades.\nDespués de la caída del Imperio Romano, muchas ciudades de Europa cayeron en manos de las guerras de las tribus bárbaras. La infraestructura romana se destruyó y se perdió su conocimiento. Esto dio inicio al período de la historia de la humanidad conocida como la Edad Oscura (Maldonado, Prieto, Cobos y Cristancho, 2010).


La moda ética, saludable y sostenible que triunfa\nÉtica y sostenible\nVive la nueva moda consciente\nLas alternativas saludables y respetuosas con la vida que vale la pena apoyar, ¿las conoces todas?\n16 de julio de 2019 · 10:17\nEs probable que alguna prenda que llevas puesta ahora mismo contenga sustancias que perjudican tu salud. Da igual si es cara o barata, si es de una marca conocida o es de mercadillo. Puede contener compuestos como el nonilfenol etoxilado y los ftalatos que alteran el sistema hormonal y que pueden estar en el inicio del desarrollo de cánceres y otras enfermedades.\nEn la ropa para niños. Según la investigación de Greenpeace «Pequeños monstruos en tu ropa», que en 2014 analizó hasta 82 prendas infantiles (camisetas, zapatos, bañadores…), la mayoría contiene agentes químicos peligrosos. Un 94% de las prendas con dibujos impresos contiene ftalatos y, el 61%, nonilfenoles.\nPrendas deportivas e insanas. El calzado y la ropa o los sacos de dormir impermeables, muy usados por los deportistas que no temen al mal tiempo, están llenas de perfluorados, unos compuestos que perjudican al hígado y alteran los sistemas reproductivo y hormonal. Por otro lado estas sustancias permanecen como contaminantes en el medio ambiente durante muchos años.\nEnsucian el entorno. Además de los efectos negativos sobre la salud, la industria textil y de la moda causa un gran impacto ambiental durante la producción y transformación de las materias primas. Por ejemplo, para obtener algodón se emplean cantidades enormes de pesticidas perjudiciales (7 de los 15 pesticidas más utilizados en los cultivos de algodón son posibles o conocidos agentes cancerígenos). Las fibras sintéticas, por su parte, proceden de la contaminante industria del petróleo. Las telas artificiales tienen a su vez una escasa capacidad para permitir la transpiración y producen reacciones alérgicas. Alrededor de un 10% de la población sufre alergia a algún tipo de fibra sintética.\nExplotación y sufrimiento. Las industrias textiles también son las mayores empleadoras de mano de obra infantil o adulta en condiciones injustas y, en el caso de las materias primas de origen animal, están relacionadas con el sufrimiento y la muerte innecesaria de seres vivos.\nEl problema del cuero. China e India son los principales productores mundiales de cuero, que a menudo se obtiene y se trata sin respeto a los derechos de los animales y causando un gran impacto en la naturaleza. El curtido es un proceso muy contaminante: se utilizan alrededor de 500 kilos de productos químicos (cromo y otros metales pesados, ftalatos, etc.) para el procesamiento de una tonelada de cuero crudo y un 85%, si no se trata adecuadamente, acaba vertiéndose en el entorno.\nPrendas limpias y éticas\nConsumo responsable. Implica elegir prendas y complementos libres de sustancias tóxicas, con impacto ambiental reducido y fabricadas en condiciones dignas.\nEmpresas comprometidas. La Pasarela Detox («Detox Catwalk», en internet) es una campaña permanente de Greenpeace que sigue el compromiso de las empresas con la eliminación de las sustancias tóxicas de las prendas. 17 empresas ya han realizado acciones en este sentido. En la Pasarela Detox se puede investigar el comportamiento de las principales marcas.\nLimpieza con productos caseros\nFibras ecológicas. Las fibras vegetales (algodón, lino, cáñamo, bambú) de producción ecológica, que evita el uso de sustancias tóxicas, permiten confeccionar todo tipo de prendas de calidad. La certificación GOTS (Global Organic Textil Standard) es la principal garantía a nivel internacional de que se han respetado los métodos ecológicos en todas las fases de producción. Asegura, incluso, que se han cumplido unos criterios sociales mínimos. En el caso de la lana, también asegura que la esquila ha sido respetuosa. Otras certificaciones son la IVN Best Naturtextil y la menos exigente «flor ecológica» europea.\nA partir de la celulosa. Las fibras obtenidas de la madera se presentan a menudo como naturales y ecológicas, pero no son todas iguales. Para obtener rayón y viscosa se usan disolventes contaminantes. En cambio, el lyocell es de producción más limpia.\nEl hallazgo del Piñatex. Carmen Hinojosa conoce bien los problemas ambientales de la industria del cuero, pues trabajaba en ella, en Filipinas. Allí vio que en los trajes tradicionales se utilizaban hojas de piña y se le ocurrió investigar las posibilidades de esta planta. El resultado ha sido una nueva fibra, Piñatex, con un aspecto y propiedades similares al cuero, y sirve para crear zapatos, chaquetas o bolsos. Grandes empresas se han interesado por este nuevo material. Fruitleather, que se obtiene de la fruta desechada en los mercados, es otra alternativa desarrollada por estudiantes de Rotterdam.\nAdemás de conocer los materiales y las empresas que ofrecen los productos más sostenibles y éticos, podemos incorporar ciertos hábitos.\n• Recurre a la segunda mano. La ropa usada siempre es más sostenible. Puedes encontrarla en tiendas de ONG, mercadillos, negocios vintage y aplicaciones digitales de trueque. La ropa que no uses puedes intercambiarla o regalarla.\n• Hazlo tú mismo. En revistas e internet encontrarás tutoriales para confeccionar tu propia ropa y vestir tu moda. Recuerda que la ropa también se puede arreglar cuando se rompe o se cambia de talla.\n• Compra reciclado. Si consideras que la mejor opción es una prenda de material sintético, derivado del petróleo, elige marcas que recurran al reciclaje para reducir su impacto ambiental. Algunas firmas fabrican zapatos veganos o bolsos sintéticos con polímeros procedentes del reciclaje de botellas de plástico.\n• No olvides el Comercio Justo. Las tiendas físicas y virtuales de ONG como Setem o Intermón ofrecen productos fabricados por cooperativas en condiciones dignas y con métodos ambientalmente limpios.\nEntrevisa a María Negro\n"Ser sostenible te hace volver a la esencia. Te hace ser más feliz."\n"La ropa eco y ética es la próxima revolución"\nGlòria Figueres y Joan Prous\nAlternativas al cuero y la piel\nConoce los nuevos materiales veganos\nCómo montarte un fondo de armario sostenible


Las PDU simples\nAntes de cualquier cosa y porque es un truco muy básico que no requiere mayor explicación, en el modo de tiempo real podemos crear copias de un dispositivo ya ubicado en la topología: dando clic en él con la tecla Control oprimida. La copia es exacta y si antes modificamos el hardware del dispositivo original nos evitamos tanto dar clic en el panel de dispositivos como modificar el hardware en el nuevo dispositivo.\nEn nuestra segunda entrada de la serie, exploramos la interfaz básica en modo de tiempo real, en ella veíamos cómo crear topologías, configurarlas sin tener que conocer de comandos y probarlas poniendo a correr unidades de datos de protocolo o PDU por sus siglas en inglés (Packet Data Unit).\nLas PDU simples que uno pone en una topología en tiempo real son por defecto un paquete de un protocolo llamado ICMP que complementa las capacidades de IP. Como IP no envía notificaciones cuando suceden errores (y por ciertas necesidades de diseño no lo debe hacer) es necesario tener éste segundo protocolo de capa 3, ICMP, que envía un conjunto de notificaciones y mensajes de control. ICMP es una sigla que significa Protocolo de Mensajería de Control de Internet (Internet Control Messaging Protocol).\nPara poner a correr una PDU por la topología, usamos el sobre con un signo más encima, eso cambia el puntero por un sobre gris que desaparece cuando damos clic en dos dispositivos de la topología: el origen y el destino de la PDU. En ese momento, PT obtiene una dirección IP origen y destino y dispara en el origen los procesos necesarios para encapsular un dato de ese tipo. Por defecto, en el panel de escenarios aparece una línea (una por cada PDU que haya en ese momento en la topología), la primer columna indica si la PDU llegó o no (succesful/fail), si este panel y esta línea no aparecen hay dos posibles razones: el panel está oculto (botón Toggle PDU list window) o la PDU no se sembró correctamente (no se dió clic a los dispositivos origen y destino), un indicador del último error es que el puntero del ratón siga siendo un sobre.\nEl primer truco sobre las PDU simples consiste en reenviar la PDU sin necesidad de volver a usar el sobre, eso significa evitar 3 clics distribuidos por toda la pantalla. En el panel de escenarios hay una lista de PDUs definidas con todos sus parámetros (protocolo, ip origen e ip destino, entre otros) y para reenviarlas sólo debemos dar clic en el botón rojo al inicio de cada línea. Usualmente hay una parte del panel que no se ve porque está fuera de la pantalla, hay que usar la barra de desplazamiento para ver las últimas dos columnas: edit y delete, entre paréntesis ambas. Editar permite modificar directamente la PDU, así que podemos experimentar para ver qué sucede si un PC cambiara ciertas partes de un paquete arbitrariamente, cómo reaccionarían los PCs o los nodos en el camino. La única desventaja es que tenemos que conocer un poco sobre todos los protocolos que se pueden usar y sus respectivos parámetros (c/u tiene parámetros diferentes), pero eso no nos previene de experimentar: igual no dañaríamos nada haciéndolo. Un buen truco consiste en establecer que la PDU sea períodica y decirle cuántas veces se puede repetir la PDU, eso en ping es equivalente a la opción -n del ping de línea de comandos o /repeat en la CLI de un enrutador o switch. Cuando damos doble clic a la columna edit, en la casilla de protocolo vemos PING, con lo que verificamos lo que les he venido diciendo. Los parámetros modificables en ésta pantalla son como para una entrada completa sobre el funcionamiento detallado de IP y algunos protocolos que se encapsulan o transportan sobre IP. Finalmente, la última columna nos permite eliminar una PDU en particular sin borrarlas todas como lo hace el botón delete.\nYa hemos hablado mucho del panel de escenarios, pero ¿por qué se llama escenarios?. La razón es muy simple, en la medida que ponemos PDUs en la topología se van acumulando en el panel y cada conjunto de PDUs pueden tener un significado, eso es un escenario. Por ejemplo, antes de que el enrutamiento entre redes diferentes funcione, debe existir conectividad de punto a punto, es decir, todos los nodos deben poder hacer ping exitosamente a sus puertas de enlace (gateways) y en cada enlace los enrutadores se deben poder hacer ping entre sí. Aunque se cumpla la condición anterior, la conectividad de capa 3 entre redes separadas por enrutadores puede no ser posible -o no debería-, porque los enrutadores no tienen rutas en su tabla de enrutamiento. Por lo tanto, hablando de PDUs para hacer pruebas, una prueba puede consistir en comprobar la conectividad punto a punto, antes de configurar el enrutamiento, si en ésta prueba alguna PDU falla no se puede continuar a la configuración del enrutamiento; una segunda prueba con PDUs consistiría en probar la conectividad de extremo a extremo contando con enrutamiento completamente funcional. Las dos pruebas que acabo de describir son dos escenarios: un conjunto de paquetes para probar la conectividad de punto a punto y otro conjunto de paquetes para probar la conectividad de extremo a extremo, si creamos éstos dos escenarios y en cada uno ponemos las PDUs para comprobar las condiciones descritas, al seleccionar el escenario se dispararán todas las PDUs del mismo. Este es sólo un ejemplo, pero un escenario es más útil para demostrar el funcionamiento de las ACLs, por ejemplo.\nModo simulación con más detalle\nPara terminar, miremos un poco más a fondo el modo de simulación. Cuando ponemos una PDU simple en la topología y pasamos a modo de simulación, aparece automáticamente la ventana de lista de eventos con un primer paquete en ella. Podemos cerrar la lista de eventos sin salir del modo de simulación usando la x en la esquina superior derecha como con cualquier otra ventana, pero ¿cómo volverla a mostrar?, existe un señalizador justo debajo de la lista de eventos e inmediatamente al lado de la etiqueta Simulation llamado Event list. Ese “botón” es el que oculta o muestra la ventana de simulación. En esta misma barra vemos los mismos controles que en la lista de eventos (back, autocapture/play y capture/forward), que nos permiten correr la simulación sin la lista de eventos. Ésto puede ser útil si la topología es grande y la lista no la deja ver completamente, además el acceso a los procesos de entrada/salida de cada paquete y los encabezados siguen siendo accesibles através de los sobres que vemos pasar de nodo a nodo por la topología. El último indicador en ésta barra es Power Cycle Devices, muy útil y también está disponible en el modo de tiempo real: reiniciar los equipos. Cuando usamos el botón de reiniciar los dispositivos hay que tener en cuenta que si las configuraciones no se han guardado a la flash en los enrutadores/switches esas configuraciones desaparecerán cuando los dispositivos arranquen.\nSi corremos la simulación, vemos el paquete pasar de nodo a nodo por la topología y para cada nodo una línea en la lista de eventos. Ya habíamos dicho que éstas líneas nos dan acceso a la descripción de los procesos de entrada y de salida en un nodo particular señalando el cuadrado de colores para un paquete en particular y que esa misma información la obtenemos dando clic en el sobre que aparece en la topología. Un problema que sucede con frecuencia a los principiantes, es que de un momento a otro la topología se llena de paquetes que el usuario no generó, eso refleja la naturaleza caótica de la red y simula de manera realista su funcionamiento: en una red de datos están ejecutándose muchos procesos que requieren comunicación y que generan paquetes según sea necesario, por períodos o disparados por eventos. Para evitar confusiones, la lista de eventos tiene un botón Edit filters, que le dice a PT qué tipos de paquetes mostrar, eso no significa que los paquetes dejen de enviarse (son necesarios para que la red funcione) sino que no harán parte de la lista de eventos ni generarán sobres en la topología. Para editar los filtros, es necesario conocer la forma en que interactúan los protocolos y tener en cuenta qué es lo que queremos ver de la simulación.\nLes dejaré finalmente un video que ilustra todo lo que hemos visto en esta entrada.\nFalta mucho por explorar, pero en ésta serie paso a paso para los principiantes con Packet Tracer, vamos a ir aumentando la complejidad de las operaciones posibles con él. Hay que tener en cuenta que PT está diseñado para aprender sobre redes, así que hay muchas cosas que dependerán de que entendamos las bases de la transmisión de datos. Poco a poco y usando éste programa podremos conocer con mucho detalle esta interesante disciplina del saber.\nSi usted no ha entendido algo, consulte entradas anteriores en éste blog. Ésta entrada hace parte de la serie ¿Cómo usar Packet Tracer?\nEntrada siguiente de la serie: [Extensión multiusuario]\nTags: packet tracer, simuladores\n26 comentarios on ¿Cómo usar Packet Tracer? IV Trucos básicos\nJulio 10, 2009 a las 2:30 pm\nBien hermano, muy buen aporte.\nSaludos desde el SENA-CIP Cartagena de Indias\nJulio 10, 2009 a las 7:00 pm\ngracias por el comentario, acá en Campus hay montones de gente del Sena, ¿estás por acá?.\nMarzo 19, 2010 a las 11:51 pm\noye man que buen aporte te felicito un favor me podrias mandar el link del video esta muy bueno\nMarzo 20, 2010 a las 7:56 am\npues mi canal en youtube es cesarfractalis, ahí hay de todo.\nAbril 2, 2010 a las 9:05 am\nOe k bn aporte, sta muy interesante para konocer sobre este software de redes…. graxias…XD\nSaludos desde la USCO – Neiva\nAgosto 26, 2010 a las 1:55 am\nHola Cesar, estoy tratando de hacer una comunicación punto a punto entre routers de la misma manera que en el video pero el diagrama es el siguiente:\npero no logro configurar bien las rutas estáticas entre los router, si pruebo por separado la comunicación entre los pcs y sus respectivos router e incluso entre los propios routes, todo esta bien pero cuando trato de probar la comunicación entre pcs no puedo, que debo hacer? Gracias.\nAgosto 27, 2010 a las 10:46 pm\npues te recomiendo que leas alguna de las entradas que escribí sobre ese tema, un buen punto de partida es la lección básica sobre enrutamiento:\nDeja un comentario en alguna de ellas si no te queda claro.\nSeptiembre 29, 2010 a las 8:07 am\nDeseo saber cómo puedo cargar un script tal y como se requiere en: Práctica de laboratorio 5.6.3: Resolución de problemas de RIP -> Tarea 2 -> Paso 1.\nDe antemano, gracias! Hasta pronto!\nSeptiembre 30, 2010 a las 12:08 pm\nHola Cesar necesito ayuda, apenas empiezo a utilizar el packet tracer, lo unico que necesito es aprender a hacer una LAN y aprender a poder a transmitir mensajes entre PCs, espero k me puedas ayudar ya que generalmente los videos que he visto son para gente que ya ha trabajado con este programa… gracias\nes que tengo un problema estoy haciendo la simulacion de una red de un colegio y necesito agregarle otra tarjeta de red al servidor pero no me deja porque no hay puertos , y no se como se hace ya he intentado pero nadiita ..\nquisiera saber si me ayudas ..\no si eso se puede hacer o no o que puedo intentar .. por fa ayudame\nMayo 18, 2011 a las 8:22 am\nen PT no he visto cómo agregarle interfaces a un servidor, en los PC me ha dejado reemplazar la interfaz inalámbrica por una ethernet normal pero no hay cómo configurarla. En otras palabras, si tu simulación contiene un servidor con dos interfaces, no se puede simular con PT.\nPor otro lado, podrías intentar poner un enrutador en vez de un servidor: puedes cambiarle la imagen que se ve en la topología para que no se vea el ícono del enrutador sino de un servidor.\nJunio 24, 2011 a las 5:07 am\ncómo se puede copiar una red de un archivo a otro archivo en packet tracer? , gracias\nno se puede, lo único que se puede copiar son los archivos de configuraciones usando los botones copiar y pegar de la interfaz.\nTe sugiero lo siguiente: toma el archivo con más dispositivos y adiciónale manualmente lo del otro archivo.\nJunio 5, 2013 a las 5:35 am\nYo también tenía esa duda.\nPues ya no pierdo más el tiempo buscando.\nEnero 28, 2012 a las 9:08 am\n[Editado: Eliminé dirección de correo literal]\nHOLA CESAR NECESITO REALIZAR UNA RED LAN CON UN SERVIDOR LO MAS SENCILLA QUE PUEDA NECESITO AYUDA PARA ARMARLA… POR FAVOR\nFRANK9269 en GMAIL\nrevisa los videos que he publicado, en ellos puedes encontrar ejemplos de lo que necesitas y si te fijas bien, incluso hallarás pistas sobre el direccionamiento IP.\nadrian mota dice:\nNo encuentro el boton para comprobar resultados, me podrias indicar donde esta por fa\nese botón está en la parte de abajo en la ventana de instrucciones (activity).\nMILTON LUNA dice:\nJulio 19, 2012 a las 12:02 am\nMano, buenisima onda por tus aportes men, que estan ayudando bastante, le estoy entrando a la Aministracion de Redes… gracias a Dios por gente como vos mano…. bendiciones.. cualquier duda, mandame tu correo..\nJose Canche Noh dice:\nMayo 18, 2013 a las 11:06 pm\ndisculpa necesito poner una imagen de fondo en packet tracer se puede y si como se hace\nCesar es factible agregar router o tarjetas en el packet trace, estoy tratando de crear un túnel con router de verdad pero son 877 y también un serie 1700 con tarjetas atm.\nSeptiembre 21, 2013 a las 11:04 am\ncomo cargar un scrip en un router en paket tracer\nsólo se puede usando los botones de copiar y pegar, recuerda que el Ctrl-C y Ctrl-V no sirven en esa consola (como tampoco lo hacen en las consolas reales).\nHola quería saber si puedo enviar mas de un paquete reiterativo a la ves de un equipo a otro\nejemplo tengo un PC y quiero enviar 4 paquetes al tiempo pero que estos paquetes sean reiterativos que al momento de terminar un envío de 4 paquetes empiece con los siguientes 4. GRACIAS…!


Camisetas Pampling – Todo Lo Demás\nSeguimos con la colección de camisetas. Este verano la estoy liando, pero es que me encantan, y entre las que me regalan y las que me voy comprando empiezo a tener una colección ya muy digna. En esta ocasión las he pedido en Pampling.com, y son las que veís en la foto de arriba (click en la imagen para verla en tamaño grande), por si no se aprecia la de Groucho Marx está formada por 60 frases suyas que hacen su cara, genial.\nLos chicos de Pampling, por cierto servicio impecable ya que las pedí el miércoles noche y el viernes por la mañana ya las tenía en casita, regalan la camiseta Desperados 2007 por la compra de 2, aquí abajo el detalle de la camiseta que esta en el lado izquierdo del pecho (click para agrandar).\nSet de camisetas en mi flickr\nlaura dice 17 agosto 2007 a las 16:18\nEcha un vistazo a http://www.bigeyes.shirtcity.com ! estos son mios, si no te molan en myshirtcity.com hay muchos diseños, y muy buenos


Tres expresidentes bajo la óptica del psicoanálisis - Teledoce.com\n04/11/2016, 14:21 14/11/2016\nTres expresidentes bajo la óptica del psicoanálisis\nEl periodista, escritor y psicólogo, Federico Medina, habla sobre Los políticos al diván, un libro en el que analiza a Luis Alberto Lacalle, José Mujica y Julio María Sanguinetti.\n¿Alguna vez imaginó poder analizar a nuestros presidentes a través de su pasado familiar, temores y gestos? ¿Qué esconden las formas de hablar de nuestros expresidentes? ¿Qué relación tiene el pasado familiar de Lacalle, Mujica y Sanguinetti con sus acciones de gobierno? Estas son algunas preguntas a las que, si usted lee con atención este libro, tal vez le encuentre respuesta, o por lo menos se divertirá en el camino.\nCon un gran sentido del humor, pero con conceptos propios del psicoanálisis, Políticos al diván. Volumen 1 es una invitación al conocimiento y el humor. En palabras del autor: «Mal que bien, todos sabemos algo del comportamiento humano. Ya sea porque en casa tenemos algún pariente raro, traumado y, cómo no, porque nosotros mismos no hemos encontrado la manera de resolver alguna cuestión que no nos deja dormir». Es por esto que el psicólogo y comunicador Federico Medina se propuso llevar a tres de nuestros expresidentes a terapia popular, al diván -que bien puede ser su propio living-, querido lector.\nEn Políticos al diván. Volumen I, usted les prestará la banda presidencial cual pañuelo Kleenex para que nuestros expresidentes sequen sus lágrimas.\nFederico Medina Luzardo, Montevideo, 1976. Psicólogo y periodista. Licenciado en psicología de la Universidad de la República. Como cronista free lance es habitual colaborador de la Revista Lento, y escribió notas para El Observador, El País, y la revista Seis Grados. Fue célebre editor del Correo Socialista. Todos los lunes hace #AcreditaciónTotal, su columna de humor en el programa Suena Tremendo de Radio El Espectador, y desde 2010 conduce El triángulo Obtuso, su podcast de depresión y entrevistas en Radiopasillo.net.


Todos luchamos por conseguir el cuerpo perfecto. Realmente sentimos envidia de las personas que lucen un vientre plano y no sólo durante los meses de verano. Casi siempre orientamos nuestros esfuerzos en la realización de abdominales y de todo tipo de ejercicios aeróbicos, pero nos dejamos de lado la dieta. Por eso es preciso que tengas en cuenta una serie de trucos para conseguir el vientre plano.\nEvita en todo momento el consumo de bebidas gaseosas y refrescos. El gas de las bebidas ayudará a aumentar el tamaño de nuestro vientre. Algo similar cada vez que masticamos chicle. También se produce un gas que acaba por incrementar nuestro estómago.\nNo consumir demasiada sal: La sal lo que hace es aumentar la retención de líquidos en el organismo, que se acaba traduciendo en un visible hinchazón del vientre.\nEn el caso de los hidratos de carbono ocurre algo similar a la retención de líquidos si se consume en exceso. Por eso hay que controlar su ingesta y sustituirlos en la medida de lo posible por hidratos de origen integral.\nHay que ayudar al organismo a realizar las digestiones para evitar la acumulación de gases en el vientre. Por eso hay que optar por alimentos ligeros bajos en grasa saturadas, que son fáciles de asimilar por el organismo y que no se suelen acumular. También hay que rechazar aquellos alimentos que provoquen cierta intolerancia en nuestro cuerpo, ya que harán más lenta la digestión. Entre otras cosas te recomendamos que optes por cocer la comida o preparar las verduras al vapor para agilizar la digestión, además de utilizar infusiones digestivas.\nEs importante que en la medida de lo posible intentemos mantener el aparato digestivo activo. Por eso se aconseja comer siempre de manera muy lenta, nunca hacerlo de pie y siempre sentados a la mesa. Masticaremos bien para facilitar la digestión.\nHay que ingerir a diario una media de dos litros de agua, que resultará fundamental para mantener limpio el aparato digestivo y además estará libre de impurezas. Así conseguiremos un vientre plano y libre de gases que es lo que provoca esa sensación de hinchazón en el estómago.\nComo acabamos de ver en este artículo no es precio seguir una dieta especial ni comer ciertos alimentos. Basta con vigilar nuestra dieta y cuidar una serie de detalles. Eso sí, tampoco podemos dejar de lado el deporte para conseguir los resultados esperados.


Desalojado un centro de salud en La Isla tras una fuga de gas. - Carthago Servicios Técnicos\nEl centro de salud Cayetano Roldán (antiguo Hermanos Laulhé) tuvo que ser desalojado a media mañana de ayer tras detectarse una fuga de gas en el interior de las instalaciones, que obligó también a mantener cerradas estas dependencias durante toda la jornada y a trasladar de modo provisional las consultas de la tarde a la calle Tomás del Valle, donde se ubican las Urgencias.\nSalud, no obstante, asegura que el centro volverá a abrir sus puertas con absoluta normalidad en la jornada de hoy, una vez ventiladas y aireadas adecuadamente las instalaciones. Y afirma que el gas expulsado no es tóxico, si bien sí puede causar irritaciones en los ojos y en la garganta.\nLa fuga, que se localizó pasadas las once de la mañana en el interior de una de las salas en las que se estaba pasando consulta, se produjo por la rotura de una tubería del sistema de calefacción y aire acondicionado.\nEn cuanto se detectó el escape se llevó a cabo el desalojo del centro y se suspendieron todas las consultas y servicios que en esos momentos se estaban prestando. Desde Salud se asegura que la evacuación del personal y de los usuarios se llevó a cabo con normalidad.\nUna vez desalojadas las instalaciones -relata la Delegación Territorial de Salud- intervinieron la Unidad de Prevención de Riesgos Laborales del Distrito y la de Salud Pública, que confirmaron que no había peligro alguno dado que se trataba de una fuga de gas no tóxico. No obstante, y dado que podía producir irritaciones entre las personas expuestas, se optó por cerrar el centro de salud y proceder durante el resto del día a ventilar las instalaciones para asegurar que quedaran libre de la presencia del gas.\nDesde el Distrito de Atención Primaria de la Bahía se trasladaron las consultas de la tarde a las dependencias de la calle Tomás del Valle, lo que se informó mediante la colocación de carteles a las puertas del Cayetano Roldán. También -explicaron fuentes de Salud- se realizaron llamadas teléfonicas para avisar a la gente que tenía cita.\nDesde Salud se pidieron disculpas a todos los usuarios afectados por la fuga de gas y se explicó que se trabajaba para recuperar la normalidad del centro de salud en la jornada de hoy. De hecho, está previsto que el Cayetano Roldán recupere su actividad habitual sin problemas desde primeras horas de la mañana.