Guía de Google Ad Grants: Las mejores estrategias para cada ONG - ONGs.top\nProblemas frecuentes en Google Ad Grants\nClaves para aprovechar al máximo tus 10.000$ mensuales de Google Grants\nDescubre qué problemas están limitando tus resultados y cómo solucionarlos\nProblemas frecuentes en Google Grants:\nAgotamos el presupuesto mensual\nNo generamos muchos clicks (nos sobra mucho presupuesto)\nGeneramos muchos clicks pero no conversiones\nEl CTR medio está por debajo del 7%\nNo tenemos tiempo para gestionar bien la cuenta\nMuchas guías dan recomendaciones estándar, como si todas las organizaciones fueran iguales y todas las cuentas estuvieran en la misma situación. Pero la realidad no es así. Cada cuenta tiene unos problemas distintos y debe ser tratada de manera diferente.\nSi sigues una guía de Google Ads (no específica de Google Ad Grants) puede ser aún más peligroso, porque Google Ad Grants tiene requisitos y limitaciones especiales. Muchos consejos que son geniales para una cuenta normal de Google Ads son un desastre para cuentas de Google Ad Grants (incluso pueden llevar a que te desactiven o cancelen la cuenta).\nEn esta guía nos centramos en solucionar los principales problemas que tienen las cuentas de Google Ad Grants. Muchos de estos problemas están derivados de las condiciones y requisitos específicos de este programa.\nEs muy fácil lanzar campañas en Google Ads, pero no es nada fácil sacarle todo el partido. Hay decenas de opciones de configuración y millones de posibles combinaciones.\nSi te centras en optimizar cosas que no son los problemas principales de tu cuenta, estarás desaprovechando tu tiempo, no conseguirás grandes resultados y seguirás desperdiciando gran parte del presupuesto de Google Ad Grants.\nEn esta guía te ayudamos a identificar cuál es el principal problema que tiene tu cuenta de Google Ad Grants y te explicamos qué acciones concretas te ayudarán a solucionar ese problema. Así aprovecharás a tope tu tiempo y recursos.\nUna vez hayas solucionado ese problema inicial, podrás realizar un nuevo análisis para detectar y solucionar el nuevo problema principal (lo que más está limitando ahora el crecimiento de tu cuenta) y así sucesivamente.\nEste proceso de mejora continua (inspirado en la Teoría de las Restricciones), es la mejor forma de optimizar al máximo tu cuenta de Google Ad Grants y conseguir los mejores resultados posibles.\nPrincipales problemas con Google Ad Grants\nEn esta guía damos por supuesto que tu organización tiene una cuenta de Google Grants activa.\nSi no habéis solicitado vuestra cuenta todavía, consulta nuestra guía de solicitud.\nSi teníais cuenta pero os la han desactivado por algún incumplimiento de los requisitos del programa, consulta nuestra guía de reactivación.\nA) Tenemos Google Grants pero no sabemos por dónde empezar\nSi tenéis cuenta aprobada y activa de Google Grants, pero no sabéis bien cómo funciona Google Ads ni si estáis cumpliendo los requisitos obligatorios de Google Grants, os recomendamos los siguientes pasos:\n1) Evalúa si tenéis tiempo suficiente para gestionar bien la cuenta\nSi no tenéis conocimientos del tema pero sí tenéis bastante tiempo para dedicarle, podéis aprender. Hay bastante información online, empezando por esta guía, las guías oficiales de Google Ads y las guías oficiales de Google Grants.\nPero si no tenéis tiempo disponible, eso no tiene fácil solución. Optimizar bien una cuenta de Google Grants requiere trabajo recurrente (mínimo 5 horas al mes) y bastante trabajo de configuración al principio.\nLas principales tareas recurrentes son:\nRevisar diversos informes en Google Ads y Google Analytics\nPausar, cambiar y añadir palabras clave\nPausar, cambiar y añadir anuncios\nCrear y optimizar páginas web ("landing pages")\nRealizar tests A/B dentro de Google Ads y en la web\nConfigurar y revisar seguimiento de conversiones\nConfigurar y revisar automatizaciones\nRevisar que se cumplen todos los requisitos de Google Ad Grants\nRevisar novedades en Google Ads y evaluar cuáles conviene probar\nSi no tenéis tiempo o preferís dedicarlo a otras tareas, es recomendable que contratéis un experto externo (si es posible que sea experto en Google Grants, no en Google Ads en general).\n2) Revisa los requisitos de Google Grants\nEs importante que conozcáis bien los requisitos de Google Grants, ya que os pueden desactivar la cuenta temporalmente en caso de cualquier incumplimiento e incluso cancelarla permanentemente en caso de incumplimientos repetidos o graves.\nTe recomendamos leer con detenimiento la Guía de cumplimiento de la política de Ad Grants.\nOtro recurso útil es el Panel de control para revisión de cuentas de Ad Grants. Te permitirá en evaluar de un vistazo si vuestra cuenta está cumpliendo las políticas fundamentales y detectar algunas oportunidades de mejora. Guarda ese enlace y visítalo al menos 1 vez al mes.\n3) No uséis Google Smart Campaigns\nLas Smart Campaigns se configuran casi automáticamente en base a los contenidos de tu web, con poca intervención manual.\nEstá dirigido a organizaciones que no tienen apenas conocimientos de Google Ads ni tiempo para gestiona las campañas.\nEn teoría suena bien, pero no lo recomendamos. Es un sistema muy limitado (no puedes adaptar muchas cosas a tu medida) y prácticamente nunca consigue mejores resultados que las campañas normales.\nEs frecuente que el sistema automático cometa errores y haga que desperdicies una gran parte de tu presupuesto y/o que desaproveches oportunidades interesantes.\nSi estáis utilizando Smart Campaigns desde el principio, al hacer click en “Herramientas” en el menú superior debería mostraros una opción para cambiar a “Modo Experto”. Tras ello ya podréis configurar manualmente todas las campañas a vuestra medida, siguiendo los consejos de esta guía.\n4) Pasa al problema que os corresponda de esta guía\nRevisa los otros problemas que comentamos en esta guía y evalúa cuál es el problema principal que ahora mismo tiene vuestra cuenta.\nSi estáis empezando con Google Grants o habéis “heredado” una cuenta con poca actividad, normalmente el problema principal será el de "Nuestras campañas no generan muchos clicks".\nB) Normalmente agotamos el presupuesto mensual de Google Grants (o estamos cerca de hacerlo)\n¿Dónde miro si tengo este problema?\nEl presupuesto mensual es de 10.000$ al mes, que se divide a nivel operativo en 329$/día.\nHay algunas organización que tienen Grants Pro, con un presupuesto mayor (40.000$ al mes), pero son pocas organizaciones y ya no se conceden más.\nPuedes mirar cuánto estás gastando cada mes en el informe general de campañas, filtrando por fechas los últimos 30 días y fijándote al principio de la columna “Coste”:\nAgotar el presupuesto no es un problema si está bien invertido, de hecho es lo ideal. Pero en la mayoría de casos hay oportunidades para sacar más ”jugo” a ese presupuesto.\nLa estrategia de optimización en este caso es muy distinta a la que se debe seguir en la mayoría de cuentas de Google Grants, que se quedan lejos del límite del presupuesto y por tanto no se tienen que preocupar de las cuestiones que comentamos a continuación.\n1) Pausa o asigna poco presupuesto a las campañas no prioritarias\nSi no hay suficiente presupuesto para todo, es importante que el presupuesto vaya a las campañas más prioritarias para vuestra organización.\nNormalmente las ONGs tienen distintos objetivos y distintas audiencias (donantes, voluntarios, usuarios de los servicios, público general..). Hay que priorizar para saber dónde dedicar más presupuesto y esfuerzos de optimización.\nA la hora de priorizar cada organización es distinta, pero hay 3 criterios que resultan útiles en general:\nQué es lo más importante ahora para tu organización (donaciones, voluntarios, visibilidad de ciertos programas...).\nQué es lo que mejores resultados os está dando (qué campañas están trayendo más volumen de conversiones y a un coste por conversión más atractivo).\nDónde tenéis más oportunidad de crecimiento (porque no hay otras ONGs haciendo lo mismo, porque podríais mejorar las campañas y multiplicar resultados...)\nPor ejemplo, puede que tengáis campañas que vayan a artículos de vuestro blog y eso tenga cierto valor para vuestra organización, pero no demasiado. Si esas campañas están "robando" presupuesto a campañas con mayor valor estratégico, entonces son un problema.\nSi ciertas campañas no están aportando apenas valor real (pocas conversiones o de poco valor real para la organización), es recomendable pausarlas directamente.\nSi están aportando cierto valor, pero no son claves para la organización, puedes optar por reducir sus presupuestos.\nPuedes consultar esto en el informe de campañas, fijándote en las columnas de conversiones, coste por conversión y la rentabilidad (valor de conversiones / coste). Probablemente tengas que añadir esas columnas antes al informe, haciendo click en "COLUMNAS"):\nLa idea es que no les falte nunca presupuesto a las campañas más importantes y si sobra algo de presupuesto vaya para estas campañas secundarias.\n2) Quita objetivos no prioritarios\nSi tu cuenta de Google Grants incluye objetivos que no son realmente prioritarios para tu organización (por ejemplo, que estén más de X segundos en vuestra web), te recomendamos quitarlos.\nDeberías dejar solo los objetivos/conversiones que realmente tengan un valor claro para tu organización (nuevas donaciones, voluntarios, suscriptores, asistentes a eventos...).\nEsto es recomendable en general, pero es especialmente importante si estáis agotando el presupuesto.\nGoogle utiliza sistemas de machine-learning para traeros más conversiones. Al eliminar conversiones no prioritarias, te aseguras de que no malgasta dinero en traeros más conversiones secundarias y se centra en pujar fuerte por las conversiones realmente importantes.\nPuedes consultar los informes que tienes activos en el menú superior de Herramientas, luego "MEDICIÓN" > "Conversiones":\n3) Controla el CPA o ROAS\nEl CPA (coste por acción) y ROAS (rentabilidad del gasto en anuncios) son las métricas más importantes para evaluar los resultados de las campañas de Google Grants.\nGeneralmente el ROAS se utiliza si puedes dar un valor monetario a cada conversión y el CPA si eso no es posible.\nNosotros recomendamos dar un valor en $ (aunque sea aproximado) a cada conversión y utilizar el ROAS como métrica principal. Es mas preciso que suponer que todos los tipos de conversiones tienen el mismo valor (claramente no tiene el mismo valor recibir una donación de 500€ que captar un nuevo suscriptor al newsletter).\nPero si tienes distintas campañas para distintos objetivos (por ejemplo, una para donaciones, una para voluntarios...), el CPA no es mala opción tampoco.\nEn cualquier caso, la clave si estás agotando el presupuesto es tener controlada la rentabilidad que está consiguiendo tu organización (CPA o ROAS), para dar más prioridad a lo más rentable y controlar que no se desperdicie dinero en anuncios poco rentables.\nEsto se puede hacer básicamente de 2 formas:\nA) Cambiar campañas a sistema de pujas por "ROAS objetivo" u "CPA objetivo" (en lugar de "Maximizar clicks" o "Maximizar conversiones", que es lo recomendable para cuentas que les sobra presupuesto).\nCon estas opciones, el sistema automático de pujas de Google intentará conseguirte todas las conversiones posibles pero sin superar ese objetivo de ROAS/CPA que le has fijado.\nPara ello, probará distintas combinaciones (palabras clave, anuncios, dispositivos, localizaciones...) y pujará más fuerte por las que crea que pueden darte conversiones al ROAS/CPA fijado.\nSi ve imposible conseguirlo para ciertas combinaciones, dejará de pujar por ellas (tus anuncios dejarán de aparecer en ciertas palabras clave, localizaciones, etc.).\nEn general recomendamos esta opción. El sistema automático de Google no es perfecto ni mucho menos, pero ahorra mucho trabajo y consigue resultados mejores que muchas configuraciones manuales.\nPuedes consultar y cambiar rápidamente el sistema de pujas de todas tus campañas en la sección de "Configuración" del lateral:\nSolo si quieres tener más control y tienes tiempo para revisar la cuenta en profundidad, puede interesarte la siguiente opción.\nB) Pausar manualmente los anuncios y palabras clave poco rentables\nPuedes revisar manualmente las listas completas de palabras clave y anuncios, para ir pausando todas aquellas que tengan un CPA muy alto o un ROAS muy bajo.\nPuedes consultarlo en los informes de palabras clave y anuncios, fijándote en las columnas de "Coste / conversión" (CPA) y/o "Valor de conversión / coste" (ROAS) (puede que tengas que añadir esas columnas antes al informe)\nSi además tienen CTR bajo, matas dos pájaros de un tiro (aumentas la rentabilidad y el CTR medio de tu cuenta, que debe estar siempre por encima del 5% o Google o desactivará la cuenta).\nEsto te permite tener más control de lo que está funcionando en tu cuenta y puede ser útil para optimizarla más a fondo. Por ejemplo para probar más anuncios o palabras clave similares a los que estén funcionando mejor.\nTambién puedes hacer una combinación de las 2 estrategias: Pausar manualmente lo que claramente esté dando malos resultados (mirando CTR, CPA y/o ROAS) y dejar que el sistema de pujas automático de Google decida qué hacer con el esto.\n4) Define mejor las listas de palabras clave\nAdemás de pausar palabras que están dando claramente malos resultados o dejar que el sistema de Google decida en qué palabras clave pujar más, se pueden hacer otros cambios útiles:\nCambia las concordancias de las palabras clave\nEn general recomendamos utilizar la concordancia amplia modificada (+keyword), ya que es un equilibrio bueno entre visibilidad y control.\nPero si tu organización ya está agotando el presupuesto, puede ser conveniente pausar palabras en concordancia amplia y añadirlas con otras concordancias te permiten definir con más precisión en qué búsquedas te interesa anunciarte (concordancia de frase y concordancia exacta).\nTambién puedes probar distintas concordancias al mismo tiempo en el mismo grupo de anuncios y evaluar cuáles te dan mejores resultados en cada caso (pausando las que no resulten suficientemente rentables o bajen demasiado tu CTR medio).\nPara saber más sobre los tipos de concordancia y su configuración, consulta este artículo.\nLas palabras clave negativas impiden que tu anuncio se muestre en búsquedas que no te interesan.\nPor ejemplo, si tu organización atiende a animales salvajes pero no a mascotas, puede que te compense añadir como palabras clave negativas "perro", "gato".\nLas palabras clave bien utilizadas son una gran herramienta, mejoran todas las métricas importantes: Suben CTR, nivel de calidad y rentabilidad, mientras que bajan CPC y CPA.\nAlgunas fuentes de ideas para palabras negativas:\nInforme de términos de búsqueda dentro de cada una de tus campañas (es la fuente más útil de todas, pero hay que revisarla frecuentemente para evitar perder presupuesto durante semanas/meses en búsquedas no relevantes)\nUtilizar la herramienta de palabras clave de Google Ads\nUtilizar diccionarios de sinónimos y tesauros.\nRealizar búsquedas en Google y ver qué términos mencionan las páginas que salen.\nPuedes consultar y añadir palabras clave negativas en el informe específico dentro de la sección "Palabras clave". Aségurate de que las estás añadiendo en la campaña o grupo de anuncios correcto.\nHay más posibles acciones para aprovechar a tope el presupuesto de Google Grants, pero requieren más conocimientos y tiempo. Por ejemplo:\nReestructurar campañas (poder jugar con diferentes presupuestos, estrategias de puja, localizaciones e idiomas)\nOptimización a fondo del Quality Score\nInformes personalizados para tomar mejores decisiones\nRevisar el seguimiento de comercio electrónico y la valoración de cada objetivo de conversión\nRevisar el modelo de atribución elegido\nPlantearse campañas específicas solo para móviles\nOptimizar porcentajes de conversión\nC) Nuestras campañas no generan muchos clicks (nos sobra mucho presupuesto)\nAquí estaríamos en el problema contrario al anterior, no estamos aprovechando el presupuesto de Google Grants (10.000$/mes) para generar muchos clicks.\nPuedes mirar cuántos está gastando cada mes por ejemplo en el informe general de campañas, filtrando por fechas los últimos 30 días y fijándote al principio de la columna “Coste”:\nTambién puedes mirar los clicks y costes que genera cada campaña en este informe.\nNo siempre es un problema, hay algunas organizaciones que tienen una audiencia potencial muy pequeña (especialmente organizaciones de ámbito local). Si ya están llegando a toda esa audiencia. no tiene demasiado sentido “forzar” las campañas para llegar a gente que no es su audiencia.\nPero según nuestra experiencia, prácticamente todas las organizaciones desaprovechan oportunidades para llegar a más gente de su audiencia, podrían sacar más partido de su presupuesto de Google Grants.\nGeneralmente es por falta de tiempo para gestionar bien la cuenta, por desconocimiento de todas las opciones de Google Ads o porque no han realizado un estudio en profundidad de las búsquedas en las que podrían aparecer.\n1) Asegúrate de que no haya ninguna campaña con presupuesto inferior a $329/día\nSimplemente pon $329 al día como presupuesto de cada campaña y ya te asegurarás de que no estás perdiendo clicks solo porque alguna campaña se quede algún día sin presupuesto.\nEs uno de los fallos más “tontos” y rápidos de solucionar que existen. Por eso lo ponemos el primero, por si acaso.\n2) Añade nuevas palabras claves (y grupos de anuncios si es necesario)\nPuedes conseguir más clicks sin añadir más palabras, simplemente optimizando ciertas configuraciones (que comentamos en los siguientes puntos).\nPero el cambio que suele traer un mayor aumento de clicks es añadir nuevas palabras clave, para conectar con un volumen de búsquedas/usuarios mucho mayor.\nTienes que ponerte en el lugar de las personas a las que quieres llegar (tu público objetivo) y pensar de modo amplio qué palabras pueden estar buscando en Google. No solo cuando buscan directamente conectar con organizaciones como la tuya, sino también otros términos relacionados que los puedan llevar a tu Web.\nPor ejemplo, aparte de las palabras obvias ("ONG", "donaciones", "voluntariado") podemos anunciarnos para:\nPalabras informativas: “consejos sobre X”, "que es X", "datos sobre X"...\nPalabras que indiquen voluntad de ayudar como “cómo ayudar a X”, “luchar contra X”, “salvar a X”, "bodas solidarias", "cumpleaños solidarios"...\nPalabras para promocionar eventos locales: “agenda cultural en X”, "carreras en X", “carreras solidarias”…\nPalabras para promocionar productos o servicios: "regalos solidarios", "comercio justo", “camisetas de X”, "clases de X"...\nCon un poco de trabajo y creatividad, puedes descubrir búsquedas que os permitirán llegar a miles de colaboradores potenciales.\nExisten algunas limitaciones al uso de ciertas palabras clave (limitaciones específicas de Google Grants y restricciones de Google Ads en general). Resumimos aquí las principales de Google Grants:\nTienen que enfocarse a la misión de tu organización y ser relevantes para vuestros programas. Pueden anunciarse productos o servicios de pago, pero tienen que estar conectados con la misión de la organización.\nCada palabra clave tiene que estar compuesta de 2 o más palabras (con algunas excepciones).\nNo pueden ser términos demasiado genéricos (a veces no está muy claro el límite, pero no se suelen desactivar cuentas por usar términos genéricos, simplemente se desaprueban individualmente esos términos).\nTodas las palabras clave activadas deben tener nivel de calidad de 3 o más (esto no se sabe a priori, pero se puede configurar una regla para parar automáticamente las palabras que no cumplan con el nivel de nalidad exigido)\nFuentes de ideas de palabras clave:\nHerramienta de palabras clave de Google (puede darte recomendaciones en base a los contenidos de tu Web o en base a palabras clave que le facilites).\nGoogle Analytics (mirar las páginas que consiguen más conversiones y mandar más tráfico ahí)\nGoogle Search Console (sobre todo fíjate en las palabras que tienen más impresiones, no las que estáis recibiendo más clicks)\nHerramientas de SEO/SEM como Ahrefs, Moz, Ubbersuggest...\nHerramientas para espiar las palabras clave que utiliza tu competencia (SEMrush, iSpionage, Spyfu…)\nRecursos internos (revisa a mano tu web y tu blog, pide ideas a trabajadores y voluntarios…)\nClaves para elegir palabras clave:\nLas palabras clave más breves y genéricas tienen más volumen de búsquedas. Pero también pueden dar problemas: pueden ser rechazadas por Google, bajar la media de CTR del 5%, malgastar presupuesto y no traer conversiones, no conseguir el mínimo nivel de calidad requerido para Google Grants…).\nCasi siempre se consiguen más conversiones y CTR con palabras “long-tail” (palabras clave más largas y que se refieren a cosas muy concretas, como por ejemplo "donacion ong medioambiental tenerife). Pero normalmente tienen poco volumen, si solo usas palabras "long-tail" es probable que sigas desaprovechando mucho presupuesto.\nPor tanto, hay que buscar un equilibrio. Puedes probar más palabras genéricas si te hace falta más tráfico y limitar este tipo de palabras cuando estés cerca de consumir todo tu presupuesto o cuando el CTR medio de la cuenta baje del 5% (si tu cuenta se pasa 2 meses por debajo del 5% Google os desactivará la cuenta).\n3) Ampliar zonas o idiomas\nPuedes mirar los países e idiomas de todas tus campañas fácilmente en la sección de "Configuración":\n4) Utiliza la estrategia de puja de "Maximizar clicks" o “Maximizar conversiones”\nSi no estás utilizando todo tu presupuesto, en general no tiene mucho sentido utilizar las opciones que ponen límite a tus pujas:\nPujas manuales (lleva más trabajo optimizar las campañas con esta opción y en Google Grants te limitan las pujas a 2€ de CPC máximo, lo que puede reducir mucho los clicks que recibes)\nPujas con CPA o ROAS objetivo (es mejor que puja manual en general, pero si no andas corto de presupuesto es mejor dejar al sistema que puje todo lo que quiera, sin una cifra objetivo que haga de límite).\n"Maximizar clicks" es buena opción si lo único que te interesa es recibir muchos clicks (visitantes a tu web), pero normalmente lo que realmente es interesa es conseguir visitantes que pasen a la acción (que realicen conversiones).\nPuedes consultar y cambiar la estrategia de puja de todas tus campañas rápidamente en el informe de "Configuración".\n5) Pon más palabras clave en concordancia amplia y quizá reduce palabras negativas\nPuedes elegir distintos tipos de concordancia para tus palabras clave.\nLa concordancia amplia hace que tus anuncios se muestren en más búsquedas y por tanto aumenten las posibilidades de recibir clicks.\nLo mismo sucede cuando quitas palabras negativas, tus anuncios se mostrarán en búsquedas que antes no se mostraban por incluir esas palabras negativas.\nEs una forma rápida de incrementar clicks, pero hay que tener cuidado, por que al mismo tiempo puede reducir el CTR de tus anuncios, lo que a su vez hace reducir el nivel de calidad. Eso puede hacer que tengas que pagar más por cada click e incluso que te acaben cancelando la cuenta (si el CTR global baja por debajo del 5% o si mantienes palabras clave con nivel de calidad por debajo de 3).\nPor tanto, es una táctica que recomendamos utilizar con precaución y más bien como opción de “emergencia” si no se han conseguido grandes resultados con las otras opciones.\nHay más posibles acciones para conseguir más clicks y mejorar resultados, pero requieren más conocimientos y tiempo. Por ejemplo:\nProbar campañas con inserción dinámica (DKI)\nD) Nuestras campañas generan bastantes clicks pero no generan muchas conversiones\nEn el informe de Campañas, selecciona los últimos 60 días por ejemplo y fíjate en la columna de "Conversiones" (si no aparece por defecto, haz click en "COLUMNAS" y busca ahí para añadir la columna de "Conversiones" al informe).\nTambién es recomendable mirar que las conversiones están configuradas bien. Esto se hace en el menú superior de Herramientas, luego "MEDICIÓN" > "Conversiones".\nSi muestra alguna conversión muestra un error en la columna de "Estado", revisa bien su configuración.\nLas campañas de Google Grants se crean para conseguir ciertos objetivos de tu organización (que se contabilizarán como conversiones).\nSi tus campañas están recibiendo muchos clicks pero no están consiguiendo apenas conversiones, estáis desperdiciando tiempo y dinero (10.000$ cada mes nada menos).\nHay que optimizar las campañas para conseguir más conversiones, de poco nos sirve tener muchos visitantes que no convierten.\n1) Elige y configura bien las conversiones\nLo primero y más importante es determinar qué quiere conseguir tu organización con las campañas de Google Ads.\nSi no tenemos bien definidas las conversiones, es casi imposible tener buenos resultados en Google Ads. Una mala elección o configuración de las conversiones trae problemas importantes:\nTe faltará información clave para optimizar tu cuenta. No podrás diferenciar qué palabras clave, anuncios o páginas de aterrizaje están realmente funcionando.\nTe pueden llegar a desactivar la cuenta de Google Grants (tener conversiones bien configuradas es uno de los requisitos desde 2018).\nSer realmente importantes para tu organización (por ejemplo, captación de donaciones, voluntarios, emails...)\nSer medibles online (tiene que poder registrarse en tu web cada vez que ocurre)\nTener suficiente volumen (si ocurre menos de 10 veces al mes, no es un buen objetivo para utilizar en Google Ads)\nAparte hay que pensar bien la configuración de los detalles de cada objetivo. Conviene hacerse las siguientes preguntas:\n¿Tiene valor cada vez que el usuario lo realiza o solo la primera vez? (según eso lo configuraremos para contar varias conversiones o solo una si un mismo usuario hace esa acción varias veces)\n¿En qué plazo es razonable esperar una conversión? (según eso configuraremos el tiempo de la ventana de conversión, en general recomendamos poner el máximo de 90 días)\n¿Qué modelo de atribución encaja mejor? (en general recomendamos "Declive en el tiempo", no "Last click" como viene por defecto)\n¿Qué valor tiene cada conversión? (aunque sea una conversión sin un valor monetario claro, recomendamos dar un valor aproximado en base a datos internos o según lo prioritario que sea respecto a otras conversiones que vayas a configurar)\nPuedes sobre cómo configurar cada objetivo en este artículo en Google Ads (también puedes configurarlos en Google Analytics e importarlos a Google Ads, de hecho es lo que recomendamos en general).\nCaptar asistentes a eventos (online u offline)\nQue organicen más campañas o eventos de fundraising peer-to-peer\nCaptar emails (suscriptores de newsletter, posibles donantes, usuarios registrados en la web o foro online…)\nPromocionar campañas puntuales (ej. Giving Tuesday, Día Internacional de X, postales/donaciones navideñas…)\nAumentar visitas a ciertas páginas web que indiquen una posible acción offline (página de contacto, buscador de eventos…)\nSin embargo, si tenemos poco volumen de macro-conversiones, es recomendable incluir micro-conversiones como objetivos de nuestras campañas. De lo contrario, el sistema de machine-learning de Google Analytics no tendrá datos suficientes para aprender qué funciona mejor y optimizar bien las campañas.\nTambién depende del enfoque de cada campaña. Si son campañas top-of-funnel (cuyo objetivo es principalmente informar o dar a conocer una iniciativa) o bottom-of-funnel (para captar donaciones, voluntarios…)\nNOTA: Estamos hablando aquí de las conversiones que configuraremos para utilizar en las campañas de Google Ads. Google Analytics es un tema aparte.\nEs recomendable registrar todas las conversiones (micro y macro) en Google Analytics, ya que nos permitirá realizar diversos análisis útiles. Por ejemplo, saber cuántos de los que ven un cierto vídeo luego acaban donando.\nPero no realizaremos la importación de todos esos objetivos de Google Analytics a Google Ads, solo los que sean más relevantes para optimizar las campañas.\n2) Mejora las páginas de aterrizaje (en inglés: “landing pages”)\nPara conseguir muchas conversiones, necesitas acertar en 3 pasos:\nPáginas de aterrizaje que convenzan al usuario de realizar la conversión deseada (rellenar un formulario, descargar un documento, donar…)\nSi estás recibiendo muchos clicks y pocas conversiones, es bastante probable que haya problemas en el último paso: Tus páginas de aterrizaje.\nTambién puede ser que haya problemas en las palabras clave o los anuncios (por ejemplo, que sean poco relevantes para tus objetivos o que atraigan a usuarios que no son tu audiencia objetivo).\nPero casi siempre va a haber cosas que mejorar en las páginas de aterrizaje si hay mucho tráfico y muy pocas conversiones.\nConsejos para mejorar páginas de aterrizaje:\nEvita utilizar la página de inicio de tu web (en inglés, “home page”) para tus anuncios.\nPara tus anuncios quieres páginas específicas que hablen solo de 1 tema y enfocadas a 1 objetivo en concreto.\nPara maximizar conversiones, debe encajar perfectamente todo el proceso (palabra clave > anuncio > página de aterrizaje), todo tiene que responder exactamente a lo que el usuario ha buscado.\nPor ejemplo, si te estás anunciando para búsquedas de “carrera solidaria”, tu anuncio debe centrarse en la carrera solidaria que estáis organizando y llevar a una página específica con todos los detalles de la carrera.\nPero incluso para búsquedas de marca puede ser interesante probar la página de inicio contra una landing alternativa centrada exclusivamente en el objetivo principal de tus campañas de Google Grants (por ejemplo, conseguir donaciones o que se apunten a tu newsletter). Y analizar después si consigue más conversiones esa landing o la página de inicio.\nEvalúa lo que es razonable pedir al usuario en cada caso\nHay que intentar cuadrar los objetivos de tu organización con los objetivos y necesidades de tu público objetivo. Si no cuadran, perjudicará a las conversiones e incluso a la reputación de tu organización.\nPor ejemplo, vamos a suponer que tienes una ONG medioambiental y el objetivo principal de tus campañas de Google Grants es conseguir más donaciones.\nSi te anuncias para la búsqueda “donar para medio ambiente” es razonable pedirles una donación directamente en la página de aterrizaje (probablemente explicando antes qué hace tu ONG y por qué deberían donar).\nY más adelante ya pedirles cosas que impliquen un mayor compromiso (donaciones, voluntariado…). Cuando ya conozcan bien tu organización y estén implicados con la causa, no antes.\nEstas cosas necesitan un período de “cortejo”. Normalmente no funciona bien si les pides "matrimonio" en la primera cita.\nEn AWF van un paso más allá y piden donación directa al final de una página informativa. Es "arriesgado", pero lo hacen bastante bien porque presentan sus soluciones para ese problema en concreto, razones para donar y beneficios exclusivos que reciben donantes (aparte dan una opción secundaria de firmar una petición, sin donar):\nDivide tus grupos de anuncios\nA veces el problema de que una página de aterrizaje no convierta no está en el propio contenido de la página, sino en el tráfico que llega a ella.\nSi tienes un grupo de anuncios con decenas de palabras distintas, es muy complicado que la página de aterrizaje responda bien a todas esas palabras/búsquedas.\nPara segmentar mejor el tráfico y mostrar páginas de aterrizaje que respondan bien a cada búsqueda, lo ideal es tener un grupo de anuncios distinto para cada palabra clave (1 grupo de anuncios = 1 palabra clave, nos referiremos a esto como “1G1P” a partir de ahora).\nCon 1G1P conseguimos que cada anuncio y cada página de aterrizaje esté perfectamente adaptada a la palabra clave que ha buscado el usuario. Y de esta forma damos al usuario una mejor experiencia y aumentamos las probabilidades de que acabe convirtiendo.\nSi tu cuenta de Google Grants tiene cientos de palabras clave, probablemente no sea factible aplicar 1G1P a todas ellas (crear un grupo, anuncio y página específicos para cada palabra clave).\nPero deberías intentar hacerlo al menos para las palabras más importantes de tu cuenta (por volumen y potencial de conversiones) e ir gradualmente haciendo grupos de anuncios más pequeños (repartiendo las palabras clave en más grupos de anuncios distintos).\nPrueba distintas versiones\nProbablemente el primer diseño que has creado para una página no sea el mejor posible, es casi imposible acertar de pleno a la primera. Si no pruebas varios diseños, nunca sabrás si hay alguna versión que te traiga muchas más conversiones.\nDependiendo del objetivo de cada página de aterrizaje, será recomendable incluir unos contenidos u otros. Pero hay conceptos útiles en la mayoría de casos:\nUtiliza elementos visuales siempre que sea posible (mucha gente no quiere leer un tocho de texto, prefiere imágenes y vídeos).\nIncluye llamadas a la acción, deja claro al usuario cuál es el siguiente paso que debería dar. Normalmente funcionan mejor los botones llamativos. Si es una página larga, incluye varios botones a lo largo de la página.\nIncluye la información legal pertinente en el pie de la página (nombre de tu organización, número de identificación, dirección, datos de contacto, política de privacidad…). Aparte de dar más confianza al usuario (sabe quién está detrás de la Web), Google puede ponerte pegas si esa información no aparece.\nSi con el sistema que utiliza tu Web no es fácil crear landings atractivas, puedes recurrir a herramientas específicas como Unbounce o Leadpages.\nUn buen ejemplo es Pathfinder, que se anuncia para búsquedas relacionadas con HIV / AIDS y muestra en su landing una estructura bastante bien pensada:\nTambién presentan otros artículos informativos relacionados con el tema (esto no es recomendable siempre, puede hacer perder conversiones si hace que los usuarios se "pierdan" leyendo mucho y no pasen a la acción)\nA continuación presentan a personal clave (ponen "cara" a su organización, importante para dar un extra de confianza)\n3) Potencia las palabras clave que más conviertan\nHay más posibles acciones para conseguir más conversiones, pero requieren más conocimientos y tiempo. Por ejemplo:\nTests A/B de páginas de aterrizaje\nProbar anuncios de llamada\nImplementar call-tracking en las páginas de aterrizaje\nProbar campañas de remarketing\nRealizar ajustes estacionales\nE) El CTR de nuestra cuenta está por debajo del 7%\nPuedes mirarlo en el informe de campañas. Selecciona los últimos 60 días (que es el período que tiene en cuenta Google para esto) y mira el primer dato que aparece en la columna de CTR (es la media de todas las campañas).\nUno de los requisitos de Google Grants es que el CTR general de la cuenta no baje del 5%. Si en los 2 últimos meses has estado por debajo del 5%, Google te desactivará la cuenta.\nNosotros decimos que es un problema debajo del 7%, porque estás ya en terreno peligroso. Deberías empezar a optimizar para aumentar el CTR o te puedes llevar un “susto” en algún momento.\nTener un CTR alto (mínimo 7%) te da un colchón para probar nuevas iniciativas (que pueden tener bajo CTR y por tanto bajarte la media hasta niveles peligrosos si ya estuvieras casi en el límite).\nHay principalmente 2 formas en las que puedes subir el CTR de tu cuenta: Mejorando tus anuncios y optimizando tu lista de palabras clave.\n1) Mejora los anuncios\nUn bajo CTR no siempre será culpa de los anuncios, pero si consigues subir el CTR simplemente mejorando los anuncios es la solución ideal, porque son todo ventajas (suben el número de clicks y conversiones, sube nivel de calidad, baja el coste por click…).\nLa otra opción principal (optimizar listas de palabras clave), normalmente implica entre otras cosas quitar palabras y aparecer en menos búsquedas. Es decir, que implica sacrificar visitas y conversiones para mantener el CTR en un buen nivel.\nRecomendaciones para mejorar anuncios de Google Ads:\nNo siempre hay que reinventar la rueda, con que sea un poco más llamativo o convincente que los suyos puede que ser suficiente para tener grandes resultados.\nSi son organizaciones serias probablemente ya han probado bastantes anuncios distintos y han llegado a la conclusión de que esa versión es la que funciona mejor para esa palabra clave, así que lo más eficiente puede ser partir de lo que ellos ya han comprobado que funciona.\nOtro recurso útil es el informe de "Comparativa de subastas" dentro del panel de Google Ads. Puedes consultarlo dentro de cualquier grupo de anuncios.\nAparte hay herramientas específicas para mirar los anuncios que están mostrando tus competidores para distintas palabras clave (Spyfu, iSpionage, SEMRush…), pero en general no son necesarias para esta optimización. Basta con lo que comentamos arriba.\nPrueba diferentes extensiones\nGoogle Grants obliga a tener al menos 2 extensiones en tus anuncios. Las extensiones ayudan a conseguir más CTR (lo que también ayuda al nivel de calidad). Y mejoran la experiencia del usuario si se utilizan bien.\nRecomendamos ir más allá del mínimo y probar muchas extensiones distintas para ver cuáles consiguen más CTR (también conversiones, pero si el CTR es bajo en tu cuenta esa deberá ser la prioridad ahora).\nEnlaces de sitio (interesante si quieres dar opciones a los usuarios de visitar otras páginas que les puedan interesar más que la landing principal del anuncio). Por ejemplo, se puede optar por enlazar a páginas sobre vuestra organización, artículos relacionados con ese tema, enlaces directos a donación o voluntariado...\nPor ejemplo en Rescue hacen uso de los enlaces de sitio para que su anuncio destaque mucho más y mostrar páginas alternativas. Y al mismo tiempo muestran su teléfono:\nEn United Way muestran muchos enlaces de sitio distintos para que el usuario pueda elegir por dónde quiere empezar:\nPrueba distintos enfoques en tus anuncios\nEs recomendable probar entre 4 o 5 anuncios simultáneamente para cada grupo de anuncios.\nY sigue un proceso continuo de mejora, ve pausando lo que no dan buenos resultados y añadiendo nuevos anuncios cada 2 meses (aprovechando lo que hayas aprendido que funciona mejor en anteriores anuncios y probando nuevos conceptos).\nProbar distintos tipos de anuncios (expandidos vs. adaptables)\nMostrar datos (estadísticas, resultados...)\nProbar distintas llamadas a la acción\nMencionar las palabras clave que ha buscado el usuario (que es lo recomendable en general) o probar algo más creativo/original\nPor ejemplo, en Doctors Without Borders se anuncian para búsquedas de "measles" (sarampión). Incluyen en su anuncio datos sobre el sarampión y también ventajas de donar a su organización (rápida respuesta al problema, alto % de eficiencia y donaciones 100% deducibles):\n2) Mejora tus listas de palabras clave\nIncluye más palabras clave de marca (“Branded keywords”)\nSe trata de incluir más palabras clave que utilizan los usuarios para buscar tu organización. Generalmente es el nombre de tu organización, quizá también nombres de vuestros programas o marcas registradas. Incluyendo distintas formas de escribirlos e incluso erratas.\nAñade palabras negativas\nSi tus anuncios se están mostrando en búsquedas que realmente no encajan con sus contenidos, tu CTR será muy bajo para esas búsquedas.\nPara asegurarte de que eso no está pasando, el primer paso es mirar el informe de “Términos de búsqueda” (dentro de la sección “Palabras clave”) y ordenarlo por impresiones.\nSi aparecen términos de búsqueda que no interesan a tu organización y tienen bastantes impresiones, debes añadirlos como palabras negativas.\nDependiendo del término, puede tener sentido incorporarlo entero o solo una parte. Por ejemplo, si en ese informe aparece “donación ong cultural” pero tu ONG no tiene nada que ver con la cultura, te convendrá incluir “cultural” como palabra negativa (porque te interesa evitar cualquier búsqueda que incluya “cultural”, no solo evitar “donación ong cultural”).\nSi tienes un CTR medio muy por debajo del 5%, plantéate añadir también como palabras negativas algunos términos que sí sean relevantes para tu organización pero veas que tienen un CTR muy bajo.\nCambiar las opciones de concordancia de tus palabras clave\nTe recordamos brevemente las distintas opciones de concordancia:\nLa concordancia amplia casi siempre consigue menos CTR que las opciones de concordancia de frase y exacta.\nLa explicación es sencilla: La concordancia amplia hace que se muestren tus anuncios en búsquedas que no eran exactamente lo que habías definido ni previsto y algunas de esas búsquedas no serán relevantes para tus anuncios.\nMira el informe de “Términos de búsqueda” para hacerte una idea de lo que está pasando en cada campaña y evaluar si se están “colando” muchas búsquedas irrelevantes o no.\nEn función de lo que veas en ese informe y de lo lejos que estés de llegar al 5% mínimo de CTR medio, puedes optar por 2 extremos (o algo entre medias):\na) Hacer cambios “radicales”:\nPausar todas las palabras clave de concordancia amplia y añadir sus equivalentes con concordancia de frase o exacta (no están ya añadidas).\nEs recomendable hacerlo así (pausar y añadir), no editar las palabras existentes para cambiarles la concordancia, para que puedas comparar más adelante los resultados de cada una.\nb) Hacer cambios “suaves”:\nMantener la mayoría de palabras con concordancia amplia (excepto las que tengan CTR desastroso), pero incorporar sus versiones de frase y exacta.\nDe esta forma Google probará las distintas alternativas y podrás ver más adelante el CTR de cada tipo de concordancia.\nLo previsible es que se reduzcan las impresiones que reciben las palabras de concordancia amplia, pero no cerrarás del todo esa puerta (que puede ser interesante para descubrir nuevas búsquedas interesantes).\nPausar palabras clave con bajo CTR\nEs una de las formas más rápidas de aumentar el CTR medio, pero también te hacer perder visitantes y probablemente conversiones. Por eso lo ponemos como la última opción.\nLo mejor es mirar un informe con las palabras clave ordenadas por número de impresiones (ya que son las palabras que pueden tener más impacto en el CTR medio de la cuenta, las que tienen pocas impresiones no mueven mucho la media).\nEn este informe debes prestar atención a las columnas de CTR y porcentaje de conversión:\nLas primeras que debes pausar son las que tengan ambas cifras muy bajas (CTR y porcentaje de conversión), ya que están haciendo daño a tu CTR medio y además no están contribuyendo a tus objetivos.\nSi descontando esas palabras pausadas ya estás por encima del 5% de CTR medio, puedes parar ahí de momento (y centrarte más en las otras posibles mejoras que planteamos en esta sección).\nSi todavía estás muy por debajo del 5%, debes seguir pausando las palabras que tengan muchas impresiones y bajo CTR. Quizá puedas hacer algún excepción, manteniendo activas algunas que tengan alto porcentaje de conversión (especialmente si son conversiones importantes para tu negocio como captación de donaciones o voluntarios).\nPuede que gracias a otras mejoras vaya mejorando el CTR medio y puedas volver a activar algunas de esas palabras más adelante, pero de momento la prioridad es alcanzar el 5% y que no te desactiven la cuenta.\n3) Otras opciones (sólo si usas pujas manuales)\nSi utilizas las opciones de Smart bidding (Maximizar conversiones, maximizar valor de conversiones, CPA objetivo o ROAS objetivo), el sistema de Google maneja automáticamente muchas variables (rotación de anuncios; pujas para localización, días/horas y audiencias…)\nPor tanto no puedes jugar con esos ajustes para intentar aumentar tu CTR, teóricamente la IA de Google ya lo hace por ti.\nPuedes configurar una modificación de pujas del -100% para algún tipo de dispositivo (desktop, móviles o tablets), para que tus anuncios dejen de mostrarse en los dispositivos que tengas peor CTR. Pero esto no es recomendable casi en ningún caso (cerrarse completamente a un tipo de dispositivo es una medida demasiado extrema, salvo que sea una diferencia enorme de CTR o tu web no esté adaptada en absoluto a esos dispositivos).\nEn cambio, si utilizas pujas manuales (pese a que no lo recomendamos), puedes configurar manualmente esas variables (dispositivos, localizaciones, etc.) y cortar lo que tenga CTR muy bajo. Por ejemplo:\nPuedes buscar anuncios con muchas impresiones que no tengan buen CTR y pausarlos.\nPuedes bajar las pujas para localizaciones o dispositivos en los que tengas bajo CTR.\nNo nos metemos más en profundidad en estas opciones, porque las pujas manuales no son recomendables para la inmensa mayoría de cuentas de Google Grants. Para cuentas normales de Google Ads es otra historia, ahí sí que pueden ser recomendables las pujas manuales en ciertos casos.\nHay más posibles acciones para aumentar el CTR y mejorar resultados, pero requieren más conocimientos y tiempo. Por ejemplo:\nProbar anuncios con inserción dinámica (DKI)\nF) No tenemos tiempo para mantener y optimizar la cuenta de Google Grants\nOptimizar una cuenta de Google Grants requiere bastante tiempo al principio (depende del estado de la cuenta y lo que haya que mejorar).\nTambién conlleva trabajo recurrente: Con 5 horas al mes se puede mantener a nivel básico, pero es recomendable dedicar más horas para optimizar bien todo.\nNo solo es importante para conseguir buenos resultados, sino porque Google puede desactivarte la cuenta si considera que no está gestionada activamente.\nSi no tienes mucho tiempo disponible, hay básicamente 2 opciones: Intentar aplicar mucha automatización para reducir el trabajo manual o contratar a un experto que se encargue de mantener y optimizar la cuenta.\nA) Aplica automatización\nUna forma de reducir el trabajo de gestionar una cuenta de Google Grants es aprovechar las distintas funciones de automatización que permiten.\nDe todas formas tendrás que hacer muchas cosas manualmente y seguir entrando en la cuenta periódicamente para que Google no te desactive la cuenta, pero puedes ahorrar tiempo en tareas repetitivas.\n1) Configura reglas de automatización\nA través del propio panel de Google Ads puedes configurar reglas para que se realicen automáticamente las acciones que desees.\nUna regla que es casi imprescindible en general es pausar automáticamente las palabras clave cuyo nivel de calidad baje por debajo de 3 (tener esta regla es casi imprescindible, ya que las condiciones de Google Grants exigen no tener palabras clave por debajo de 2 y revisar esto manualmente no es práctico).\nEsto se configura entrando en el menú superior de herramientas > Acciones > Reglas.\nHaz click en "+" y selecciona "regla de palabra clave". A continuación indica nivel de calidad <=2 y salva la regla.\nLuego manualmente puedes revisar las palabras que ha pausado la regla y evaluar si quizá convendría probarlas con otra concordancia, buscar sinónimos que puedan funcionar mejor o mejorar el grupo de anuncios en que está (1G1P, anuncios más llamativos…).\nTambién puedes configurar reglas para avisos por email (en lugar de realizar cambios automáticamente). Por ejemplo, configurar un aviso por email cada vez que un anuncio o grupo de anuncios ha pasado a tener 0 visitas. Es una forma de detectar problemas como que te hayan desactivado un anuncio por incumplir alguna norma.\nPuedes ver otros ejemplos de reglas que te pueden servir en este artículo.\n2) Utiliza software externo de PPC\nPuedes también recurrir a herramientas externas que buscan facilitar la gestión de campañas de Google Ads y ofrecen funciones de automatización (Optmyzr, Adcore...)\nNo lo recomendamos en general para Google Grants (para cuentas normales de Google Ads sí que compensan en algunos casos):\nNo son herramientas pensadas para cuentas de Google Grants (hay que tener cuidado para que no te lleven a incumplir requisitos de Google Grants u optimicen para cosas que no suelen importar en este tipo de cuentas, como disminuir el coste por click).\nNo son herramientas baratas, ya que están principalmente dirigidas a anunciantes que invierten mucho dinero en anuncios.\nAhorran un poco de trabajo, pero sigues teniendo que hacer manualmente muchas cosas. No es contratar la herramienta y olvidarte, ni mucho menos.\nHay que saber configurarlas bien para sacarles partido y evitar errores.\nSi no te importa invertir algo de dinero para ahorrar trabajo y conseguir mejores resultados, te recomendamos contratar a un experto en Google Grants que gestione tu cuenta.\nLa inversión puede ser similar (incluso menor dependiendo del software y el experto que compares) y los beneficios son claros: Un experto te libera prácticamente de todo el trabajo y lo normal es que consiga resultados mucho mejores que una herramienta automatizada.\nB) Contrata un experto\nNosotros nos dedicamos a esto, así que no tenemos una opinión neutral, pero hay 4 consejos que objetivamente consideramos que os ayudaran para elegir bien:\nBusca un experto en Google Grants (no en Google Ads en general). Un experto en Google Ads que no conoce en detalle las condiciones específicas de Google Grants y las necesidades específicas de las ONGs es complicado que consiga resultados tan buenos como un experto en Google Grants.\nEvalúa si os conviene delegar en el experto todas las funciones relacionadas con la cuenta de Google Grants (todo el mantenimiento y optimización de la cuenta, redacción de anuncios, creación de landings, puesta en marcha de tests A/B...). O solo ciertas tareas en las que os falte tiempo o conocimientos para conseguir buenos resultados.\nTen en cuenta el precio del experto, pero piensa sobre todo en la rentabilidad. No se trata de encontrar al experto más barato, sino al que consiga multiplicar vuestros resultados. Si os cobran muy poco, también dedicarán muy poco tiempo a mejorar vuestra cuenta.\nSi es posible, intenta que os ofrezcan garantía de resultados o satisfacción. Aunque una empresa tenga buenas referencias, probablemente también habrán tenido fracasos. Cada caso es diferente y nadie acierta siempre. Pero lo ideal es que se comprometan: Si no consiguen buenos resultados, al menos que no os cobren.\nHay más posibles acciones para ahorrar tiempo y mejorar resultados, pero requieren más conocimientos. Por ejemplo:\nCampañas con inserción dinámica (DKI)\nConfiguración de scripts\nCuéntanos vuestro caso y os ayudamos.\nTambién podéis solicitarnos una auditoría gratis de vuestra cuenta de Google Grants.\nSi decidís contratar nuestros servicios, podéis hacerlo sin ningún riesgo gracias a nuestra garantía de satisfacción (si no estáis satisfechos al final del primer mes, no tenéis que pagarnos nada).\nAuditoría gratis de Google Grants\nRevisamos gratis vuestra cuenta y os damos consejos de mejora.\nSi no tenéis cuenta todavía, os ayudamos en el proceso de solicitud.


Una excursión: Capítulo 44 - Wikisource\nUna excursión: Capítulo 44\nCapítulo 1 de Lucio V. Mansilla\nQué es la vida. Reflexiones. Los perros de los indios. Recuerdos que deben tener de mi magnificencia. Un intérprete. Cambio de razones. Sans façon. Yapaí y yapaí. Detalles. En Santiago y Córdoba los pobres hacen lo mismo que los indios. Fingimiento. Otra vez la cara patibularia. Averiguaciones. Una navaja de barba mal empleada.\nLa vida se pasa sin sentir.\nComo dice la sentencia árabe, no es más que el camino de la muerte. Cuando menos lo esperamos, nos sorprende el invierno y recién como la cigarra imprevisora, nos apercibimos de que hemos pasado el verano cantando, sin pensar en nada.\nNuestros cabellos, con los que jugueteaba ebúrnea y afilada mano se han puesto canos. Nadie los toca ya.\nNuestros ojos han perdido su brillo magnético. Nadie los mira. Nuestra tez tersa y sonrosada, se ha vuelto amarillento y seco pergamino. Nadie repara en ella.\nEn el corazón apenas arde una llama moribunda semejante al pálido resplandor de una lámpara sepulcral. Pero ¡ay! ¿Quién se inflama en el tibio calor suyo?\nDe esperanza en esperanza, de ilusión en ilusión, de desengaño en desengaño, de decepción en decepción, de caída en caída, de percance en percance, de desvarío en desvarío, rodamos fatalmente y llegamos al borde de la tumba, cayendo en su misteriosa obscuridad para cesar de sufrir, o sufrir más.\nHemos aspirado, no hemos hecho nada por nosotros ni por la humanidad, hemos consumido una existencia robusta, exuberante, con cuya savia se han alimentado quién sabe cuántos parásitos afortunados, exclamando mil veces: En vain, hélas en vain! Y por todo consuelo, nos contentamos con darle al mundo y a sus pompas vanas un adiós irónico, escribiendo en forma de epigrama póstumo un epitafio.\nCi-gît Piton, qui ne fut rien,\nSi la vida se pasa así, de cualquier modo, con más razón se pasa cualquier noche.\nLa primera que dormí en Quenque, al raso, cerca del toldo de mi compadre Baigorrita, pertenece a ese género. Creo que ni recuerdos tuve.\nDe ella sólo puedo decir que dormí.\nMi fatigado cuerpo no sintió ni el aire de la noche, ni la dureza del suelo, ni la famélica inquietud de los perros, que devoraban los rezagos y huesos de nuestro fogón, haciendo crujir sus afilados dientes, hasta romperlos y chupar el escondido tuétano.\nNos dimos los buenos días con los franciscanos, nos levantamos, tomamos mate y nos preparamos para recibir visitas que no tardaron en llegar.\nMi compadre Baigorrita se había bañado muy temprano, y descalzo y con los calzoncillos arrollados sobre la rodilla y las mangas de la camisa arremangadas, atusaba un caballo que estaba en el palenque. Me acerqué a él, le saludé, y sin interrumpir su faena me contestó con una sonrisa afable, haciéndome decir con Juan de Dios San Martín que andaba por ahí: "Que estuviera a gusto, que aquella era mi casa".\nLe contesté dándole las gracias.\nY, pegando el último tijeretazo, me invitó a pasar a su toldo.\nAcepté, y entramos en él.\nTres fogones ardían.\nAlrededor de ellos las chinas y las cautivas preparaban el almuerzo, que consistía en puchero y asado.\nEmpezaron a entrar visitas, se colocaron en dos filas y la charla no se hizo esperar.\nEran todas personas de importancia.\nNo siendo Juan de Dios San Martín bastante buen lenguaraz, mandaron llamar otro cristiano, hombre de la entera confianza de Baigorrita. Era necesario que todos los circunstantes se enterasen perfectamente bien de mis razones .\nVino Juancito, que así se llamaba el perito, y se colocó entre mi compadre y yo, dando la espalda a la entrada del toldo.\nEra un zambo motoso, de siete pies de alto, gordo como un pavo cebado.\nSu traje consistía en un simple chiripá de jerga pampa.\nEn su fisonomía estaban grabados con caracteres inequívocos los instintos animales más groseros. Todas sus facciones eran deformes, y a la manera de los indios, se había arrancado con pinzas los pelos de la cara, pintando los pómulos y los labios. Su mirada era chispeante, pero no revelaba ferocidad.\nLe dije mis primeras razones , intentó traducirlas. No pudo, sus oídos no habían jamás escuchado un lenguaje tan culto como el mío. Y eso que yo me esforzaba siempre en expresarme con toda sencillez.\nNo entendía jota.\nAl trasmitirle a mi compadre Baigorrita mis razones, Camargo y Juan de Dios San Martín, le decían:\n-El Coronel no ha dicho eso.\nLas visitas, impacientadas, gruñían contra el zambo. El, avergonzado y turbado de su imbecilidad, sudaba la gota gorda. Su cara y su pelo traspiraban como si estuviera en un baño ruso, despidiendo un olor grasiento peculiar que volteaba.\nCuando su confusión llegó hasta el punto de sellarle los labios cayó en una especie de furor concentrado. Levantóse de improviso, y diciendo: "Me voy, ya no sirvo", se marchó.\nNadie hizo la menor observación.\nLa conversación continuó, haciendo de intérpretes los otros lenguaraces.\nLas mujeres de mi compadre, las chinas y cautivas se pusieron en movimiento, y el almuerzo vino.\nA cada cual le tocó, lo mismo que en el toldo de Mariano Rosas, un enorme plato de madera con carne cocida, caldo, zapallos y choclos.\nComí sans façon .\nTomaba las posturas que me cuadraban mejor, y calculando que lo que iba a hacer produciría buen efecto en el dueño de la casa y en los convidados me quité las botas y las medias, saqué el puñal que llevaba a la cintura y me puse a cortar las uñas de los pies, ni más ni menos que si hubiera estado solo en mi cuarto, haciendo la policía matutina.\nMi compadre y los convidados estaban encantados. Aquel coronel cristiano parecía un indio. ¿Qué más podían ellos desear? Yo iba a ellos. Me les asimilaba. Era la conquista de la barbarie sobre la civilización. El Lucius Victorius Imperator , del sueño que tuve en Leubucó la noche en que Mariano Rosas me hizo beber un cuerno de aguardiente, estaba allí transfigurado.\nCuando acabé la operación de cortarme las uñas de los pies, me limpié las de las manos, y para completar la comedia me escarbé los dientes con el puñal.\nTrajeron el asado, agua y trapos. En lugar de hacer uso del cuchillo de la casa, hice uso del mío.\nEl indio del día antes, se presentó a la sazón con mis guantes, se me sentó al lado y le dio por jugar con mi pera, insistiendo en que la había de trenzar, porque era linda, según él decía. Le dejé hacer su gusto.\nTerminado el almuerzo trajeron unas cuantas botellas de aguardiente y entre yapaí y yapaí las apuramos.\nMi ahijado, a quien el día antes había acariciado, se acercó a mí. Le hice un cariño. Una cautiva le habló en la lengua, y el chiquilín juntó las manos, y todo ruborizado me dijo: "bendición".\nDios te haga un buen cristiano, ahijado -le contesté; y echándole los brazos le senté en mis piernas.\nEl chiquilín se quedó como en misa. Saqué el reloj y se lo puse al oído para que oyera el tictac de la rueda: siguió inmóvil. Guardé el reloj, y viendo que por sobre su cabecita caminaban ciertos animalitos de mil pies, me puse a expulgarlo.\nComprendo, Santiago amigo, que estos detalles son poco filosóficos e instructivos; pero hijo mío, ya que no puedo cantar las glorias de mi espada, permíteme describirte sin rodeos cuanto hice y vi entre los ranqueles.\nEl pulcro y respetable público tendrá la bondad de ser indulgente, a no ser que prefiera, lo que suele ser raro, la mentira a la verdad. Rien n'est beau que le vrai .\nTomo el dicho por los cabellos y continúo.\nMi ahijado estaba acostumbrado a la operación. Los indios se la hacen unos a otros, al rayar el sol, con un apéndice que dejo a tu perspicacia adivinar.\nUna ostra cruda es para algunos el bocado más sabroso. Vitelio se comía, para abrir el apetito, cuarenta docenas de una sentada.\nAlgunos buscan el queso hediondo, y prefieren el que camina.\nMientras tanto otros, no pueden pasar ni lo uno ni lo otro.\nNo nos admiremos de la costumbre de los indios.\nHe de repetir hasta el cansancio, que nuestra civilización no tiene el derecho de ser tan orgullosa.\nEn Santiago del Estero, donde lengua y costumbres tienen un sabor primitivo, los pobres hacen lo mismo que los indios.\nEl que quiera verlo, no tiene más que tomar la mensajería del norte y dar un paseo por aquella provincia argentina.\nY en la sierra de Córdoba hacen igual cosa. Está más cerca y la excursión sería más pintoresca.\nMi ahijado se quedó dormido.\nLe acomodé la cabecita sobre uno de mis muslos y le dejé quieto. Las visitas se fueron retirando.\nAlgunas se echaron, quedándose dormidas.\nYo, siguiendo mi plan de hacerme interesante , las imité.\n¡Qué iba a dormir! Era imposible. Cuerpos extraños al mío, me tenían en una agitación indescriptible.\nMe quedé no obstante en el toldo haciendo que dormía.\nMi compadre impuso silencio. Debía mirarme con placer.\nDe repente llamé con voz trémula y débil a Rufino Pereira.\nNo contestó; no podía oírme. Lo calculaba.\nEntonces, fingiendo un enojo terrible, me incorporé de súbito y grité con todas mis fuerzas:\nRufino contestó de lejos:\n-Voy, señor- y entró volando en el toldo.\n-¿Por qué no venías?\n-No había oído.\nMi compadre fumaba tranquilamente su pipa, rodeado de sus tres hijos menores dormidos.\nMe miró como diciendo para sus adentros: Este hombre, es un hombre. Mis contrastes le seducían. La dulzura, la aspereza, la calma y la irascibilidad hablan muy alto a la imaginación de un salvaje.\n-Tráeme mi navaja de barba, le dije a Rufino.\n-Compadre -continué, dirigiéndome a mi huésped- le voy a hacer un regalo; veo que usted se afeita.\nNo contestó, porque no entendía. Los lenguaraces se habían retirado. Llamó a Juan de Dios San Martín. Entró éste y junto con él Rufino, trayendo la navaja y el asentador, que tenía cuatro faces, una con piedra.\nTomélo, y haciéndole ver a mi compadre cómo se asentaba la navaja, le di ambas cosas.\nLas tomó, y viendo primero si se adaptaban al bolsillo de su tirador, las colocó en seguida en él.\nSalí del toldo. Me mudé la ropa, después que Carmen me ayudó a eliminar los intrusos que se habían guarecido en mis cabellos; di un paseo porque tenía necesidad de respirar el aire libre y puro del campo, haciendo fuego con el revólver sobre algunos caranchos y teruteros; y al rato, volví al fogón para acabar de disipar con café los efectos del aguardiente.\nDe regreso de la caminata, pasé por detrás del toldo de mi compadre y volví a ver la cara patibularia del día antes, apoyada con aire sombrío en la costanera del ranchito, que servía de cocina, y que sobresalía media vara.\nJunto con ella estaba otra juvenil, de aspecto extraño y marcadamente de cristiano.\nLa curiosidad me acercó a ellos.\nLes dirigí la palabra, callaron.\n-¿No entienden? -les dije, con cierta acritud. Me contestaron en lengua de indio.\nComprendí que no querían hablar conmigo.\nEl hecho acabó de despertar mi curiosidad.\nNo puedo decir por qué, pero lo cierto es que la primera cara me alarmaba.\nSeguí mi camino con el intento de averiguar quiénes eran aquellos desconocidos.\nEntré en el toldo de mi compadre.\nEstaba solo con sus hijos, en la misma postura en que le había dejado hacia un rato y picaba tabaco.\nNada menos que con la navaja de barba que le acababa de regalar.\nEl asentador le servía de punto de apoyo.\nBien empleado me está, dije para mi coleto, por haber gastado pólvora en chimangos.\nMi compadre se sonrió complacido y con una cara como unas pascuas, y mirándose en la superficie tersa y lustrosa de la navaja, me dijo:\n-Es verdad -le contesté, murmurando-, ¡no te degollarás con ella!- y agregando al mismo tiempo que hacía el ademán de afeitarme-, mejor es para esto.\nMe entendió, y repuso:\nQuería decirme que el cuchillo era más aparente para afeitarse. Llamó a Juan de Dios San Martín.\nMientras éste venía, salí del toldo para contarles a mis ayudantes y a los franciscanos qué suerte había corrido la navaja de Rodgers.\nObtenido de «https://es.wikisource.org/w/index.php?title=Una_excursión:_Capítulo_44&oldid=1137323»\nEsta página se editó por última vez el 2 feb 2021 a las 20:43.


Enfermedad von Willebrand: clinicadam.com\nEnfermedad de von Willebrand es el trastorno hemorrágico hereditario más común.\nSíntomas de la enfermedad von Willebrand\nCausas de la enfermedad von Willebrand\nLa enfermedad de von Willebrand afecta tanto a hombres como a mujeres y la mayoría de los casos son leves. El sangrado se puede presentar después de una cirugía o cuando a usted le sacan un diente y puede disminuir durante el embarazo. Esta afección puede empeorar con el uso de ácido acetilsalicílico (Aspirina) y otros antinflamatorios no esteroides (AINES).\nEl factor principal de riesgo es un antecedente familiar de un trastorno hemorrágico. En las mujeres que presentan sangrado menstrual profuso o prolongado, la enfermedad de von Willebrand es más común en aquéllas de raza blanca que en las de raza negra, pero la mayoría de las mujeres con este tipo de sangrado no presentan esta enfermedad.\nExámenes y pruebas de la enfermedad von Willebrand\nConteo de plaquetas (puede ser bajo o normal)\nEl tratamiento de la enfermedad von Willebrand\nSi usted tiene la enfermedad de von Willebrand, no tome antinflamatorios no esteroides (AINES), como ácido acetilsalicílico (Aspirina) o ibuprofeno, sin consultar con el médico.\nTemas relacionados sobre Enfermedad von Willebrand\nEl artículo de Enfermedad von Willebrand no debe utilizarse durante ninguna emergencia médica, ni para el diagnóstico o tratamiento de alguna condición médica. Debe consultarse a un médico con licencia para el diagnóstico y tratamiento de todas y cada una de las condiciones médicas. En caso de una emergencia médica, llame al 112. Los enlaces a otros sitios se proporcionan sólo con fines de información, no significa que se les apruebe. © 1997-2018 ADAM, Inc. La reproducción o distribución parcial o total de la información aquí contenida está terminantemente prohibida.\nEnfermedad von Willebrand was last modified: abril 2nd, 2018 by clinicadam.com


Desarrolla Egrem Segundo Encuentro de Mujeres Empresarias y Emprendedoras en la Música - Radio Metropolitana\nDesarrolla Egrem Segundo Encuentro de Mujeres Empresarias y Emprendedoras en la Música\n11 de marzo de 2021 Redacción Metropolitana\nCon el objetivo de analizar el significado de ser una mujer de negocios en la actualidad, así como los retos y oportunidades en la comunicación, el marketing digital, la dirección y producción musical, entre otras temáticas, transcurrió este miércoles en la capital, el Segundo Encuentro de Mujeres Empresarias en la Música.\nOrganizado por la Empresa de Grabaciones y Ediciones Musicales (Egrem), el evento tuvo lugar en el Centro Cultural El Diablo Tun Tun, en la Casa de la Música de Miramar, y permitió, de forma presencial y virtual, que féminas líderes y especialistas del sector debatieran en torno a aristas vinculadas al motivo que allí las reunió, ser mujeres empresarias y emprendedoras dentro de la música.\nYolaida Duarte, directora de exportaciones de la Egrem, actuó como moderadora del encuentro, quien señaló, aunque el evento se realizaba entre mujeres, no era sólo para ellas; y que el interés era llevar a cabo un debate el cual permitiera desde una postura feminista analizar puntos como la ética y los estereotipos, pero no desde una visión clásica.\nLa musicóloga Heidy González destacó aspectos en la industria donde la mujer se ha insertado poderosamente, en su decir, en áreas como la ingeniería musical; creo que de alguna manera nos sentimos bien importantes dentro del sector, afirmó.\nLas mujeres tenemos que ser buenas, mostrar que somos buenas y que podemos, señaló Ada Dimbath, directora de Soundwear; pero insiste, el respeto debe venir por las cualidades, no por la belleza física, sino por las competencias de cada una.\nOtros puntos de vista también fueron analizados, como la mujer en el liderazgo y en la comunicación; sobre esto último, la periodista Lied Lorain habló al respecto.\nSeñaló que en sentido general, a los medios cubanos les falta mucho camino por avanzar en cuanto a inclusión y género; añadió que las que trabajan en el área se dan cuenta de que a veces son mayoría, pero navegan entre dos aguas, porque tanto medios informativos como la música, son liderados generalmente por hombres.\nDarsi Fernández, abogada de la entidad privada española Sociedad General de Autores y Editores (SGAE), declaró vía online que las mujeres en la industria de la música viven las mismas problemáticas y situaciones que las mujeres fuera de ese sector; y que además, hay que plantearse ciertas preguntas, como por ejemplo, si las féminas son mayorías en las escuelas de arte, ¿por qué luego no se ve esa representación en lo artístico y profesional?\nTania García, economista e investigadora, dijo que el movimiento creativo femenino está creciendo; e igual se debe trabajar pensando en una cosmovisión de cómo se quiere el futuro.\nSus sugerencias: escribir, publicar y socializar experiencias donde se refleje la vida de las mujeres; y actuar dirigidamente con políticas y voluntades bajo el accionar de las mujeres.\nTags: Cuba, mujer, Música\nPrevious Ceremonia del Premio Grammy 2021 será este domingo\nNext El arte de novelar en Marta Rojas


Desarrollan en España tres píldoras en una para evitar recaídas en el infarto de miocardio | T E el diario de la Tercera Edad\nPublicado el\t18 marzo, 2015 22:17\nDesarrollan en España tres píldoras en una para evitar recaídas en el infarto de miocardio\nLa polipíldora contiene tres elementos: anticoagulantes, contra el colesterol y contra la tensión, necesarias para prevenir accidentes cardiovasculares\nEl Dr. Valentín Fuster Carulla\nEl director del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC) de Madrid, Valentín Fuster desarrolló una polípíldora capaz de evitar recaídas a quienes han sufrido infarto de miocardio, abatiendo además, el alto precio que los tres medicamentos alcanzaban al adquirirse por separado, por razones de distribución.\nLa pastilla ideada por Fuster es una polipíldora que incluye los tres principios activos contra el infarto que se suelen tomar en tres pastillas: ácido acetilsalicílico, como en las aspirinas, para evitar la formación de trombos, una estatina para controlar los niveles de colesterol y combatir la obstrucción de las arterias y un antihipertensivo que evita el remodelado del corazón que se produce tras un infarto.\nMás de diez años duró la investigación y el proceso de producción del nuevo fármaco del doctor Fuster, quien propuso su elaboración a varias farmacéuticas de Estados Unidos y otros países; las farmacéuticas decían que les parecía una idea interesante, pero ninguna quería desarrollarla, seguramente porque experiencias anteriores, como las relacionadas con polipíldoras para tratar el virus del sida, resultaron ineficaces en algunos casos.\nFue la farmacéutica española Ferrer la que llegó a un acuerdo con el CNIC, para tratar de llevar la polipíldora a los pacientes. La inversión necesaria ronda los 50 millones de euros y, según ha explicado el director general de Ferrer, Jordi Ramentol, se espera que en cuatro años la polipíldora esté comercializada en 90 países.\nAl respecto la secretaria de Estado de Investigación de España Carmen Vela, ha destacado este acuerdo como ejemplo de colaboración público-privada para beneficio del público.\nLa adherencia a la polipíldora por parte de los pacientes aumentó sensiblemente porque para los enfermos resultaba más costoso y difícil tomar los tres medicamentos por separado, además de desconocer que su acción conjunta es mejor; posteriormente la primera polipíldora para la prevención secundaria cardiovascular fue aprobada en Europa y los pacientes que han superado un infarto ya pueden tomarla para evitar recaídas en países como España, Argentina o México.\nDurante la presentación del fármaco, tanto Fuster inventor de la polipíldora como Ramentol, director general de Ferrer, han incidido en que su motivación principal es social, por ese motivo, aseguran que realizarán los esfuerzos necesarios para ajustar sus márgenes de beneficio y hacer posible que llegue a países con ingresos medios o bajos. “De cada 100 infartos, 80 se producen en estos países”, ha indicado Fuster, que se ha referido a estudios recientes para destacar el potencial de este tres en uno. En Estados Unidos se ha calculado que en cinco años, el 30% de las personas que han sufrido un infarto vuelven a tener un evento cardiovascular; la polipíldora haría posible evitar dos de cada tres recaídas.


El Telégrafo - 14 integrantes del grupo Oliver Sinisterra reciben condena en Ecuador\n13 de marzo de 2019 09:35\nEl Tribunal de Garantías Penales de Esmeraldas declaró culpables de delincuencia organizada y terrorismo a 14 miembros del grupo disidente Oliver Sinisterra, informó la Fiscalía.\nComo autores de estos delitos fueron sentenciados Geovany P., alias "Amarillo", comandante de todas las milicias de alias "Guacho", quien preparó el atentado al cuartel San Lorenzo; y Antonio C., que cumplía las funciones de explosivista. A los dos se les impuso una pena privativa de libertad de 17 años 4 meses y una multa de 80 salarios básicos unificados.\nSegún las investigaciones, Patrocinio C., alias "Cuco", cumplía funciones intermedias dentro de la organización delictiva, por este motivo fue sentenciado como autor de delincuencia organizada y se le impuso 10 años de pena privativa de libertad.\nPor el mismo acto ilícito cumplirán una pena privativa de libertad de 7 años y pagarán una multa de 20 salarios básicos unificados, las siguientes personas: Daniel M., José P., Robinson C., Fredy M., James C., Devora R. alias "La Coca", Darwin S., Rubén J., Jairo A. alias "Don Pila", Rojeres M. y Rito R. alias "Lanchero".\nEl Tribunal estuvo conformado por Erika Hert, Fernando Bedoya y Juan José Villamar como juez ponente.\nEn la audiencia de juzgamiento, la Unidad Nacional de Investigación contra la Delincuencia Organizada Transnacional (Unidot) de la Fiscalía expuso cerca de 50 elementos probatorios para sustentar la teoría del caso.\nEntre los actos ilícitos que perpetró el grupo disidente Oliver Sinisterra están el atentado contra el Grupo Especial Móvil Antinarcóticos (GEMA), así como la detonación de un coche bomba en las inmediaciones del Comando de Policía del cantón San Lorenzo, entre otros. (I)\nEntre los actos ilícitos que perpetró este grupo disidente está el atentado con coche bomba en las inmediaciones del Comando de Policía del cantón San Lorenzo (Esmeraldas).


Palabras al asecho: Arriba los impuestos\n[Primeramente reitero que este blog no pretende que se vote por uno o por otro, ni iniciar manifestaciones en las calles. Si algo puede tener como objetivo es impulsar el uso de la razón para percibir lo que sucede con el dinero que se paga en impuestos y hacer algo al respecto si es posible.]\nLa transparencia en México ha servido para descubrir muchos entuertos. Yo pasé de no saber cuánto ganaban los funcionarios a enterarme de que además del alto (altísimo) sueldo, le pagamos bono de fin de año al Presidente [además del aguinaldo, que quede claro] y lentes a los ministros de la Suprema Corte (cuya imagen tomé de aquí). Yo sé que necesitan lentes, pero con el sueldo que tienen, ¿no podrían pagarlos ellos? [Yo pago los míos.]\nMe pasa lo mismo cuando veo que de nuestros impuestos sale ayuda para seguros médicos privados. Necesitan un seguro médico, pues pueden usar el ISSSTE (el seguro para trabajadores del Estado), y si no les gusta o no quieren, pues pueden pagar uno privado. Si se juntara ese poquito de prestaciones de aquí y de allá, para la gran cantidad de diputados, senadores, gobernadores, ministros y otros, podrían comprarse más medicinas para el IMSS o para el ISSSTE, y si además se compraran sin sobreprecio (es decir, sin pagar el 150% de lo que valen) [no digo que se haga con medicinas, pero ha habido escándalos por otras muchas cosas] podríamos empezar a hacer maravillas.\nEn Alemania bajan impuestos a las empresas que contratan mujeres para trabajos tradicionalmente masculinos. En Inglaterra cooperan con la mitad del costo de una bicicleta, con tal de que uno vaya al trabajo en ella (en lugar de usar el automóvil, y para bajar las emisiones contaminantes). En México se pagan escuelas de tauromaquia [hay un post reciente sobre esto que se llama "Toros sí, toreros no"], tangas [esto fue escándalo hace unos años], iPads para todos los legisladores y pensiones vitalicias altísimas para ex-presidentes que gozaron de altísimos sueldos durante sus periodos de gobierno.\nAhora se dice que quieren bajar el IVA [ese impuesto que se cobra a todo lo que se compra-vende] con tal de aplicarlo a alimentos y medicinas (que eran los únicos exentos). Hay mucha gente que gasta 80% de sus ingresos justo en esto. Todos ellos serán afectados y es grave. Ese punto se ha tratado ampliamente en muchos medios, por lo que me lo voy a brincar, y voy a pasar al siguiente...\nYo, una empleada con ingresos que alcanzan para vivir (sin mucho lujo pero sin hambre) a la que se le descuentan impuestos directamente de su sueldo mensual, no quiero poner ni un centavo más para ayudar a cosechas de narcotraficantes [no creo que necesiten ayuda], para edecanes, para comisiones parciales [esta pedrada va para la COFETEL -Comisión Federal de Telecomunicaciones-] o para bonos del 10 de mayo (día de la madre). No es que no pueda, igual y puedo esmerarme para poner otro poquito, lo que pasa es que me molesta mucho aquello en lo que se gasta.\n[Va un desvío pequeño.] Un amigo me comentó una vez, mientras le buscábamos un cuaderno estético y útil para la Preparatoria Abierta: -Se siente horrible como niño, cuando vas a la escuela con un cuaderno todo feo y maltratado, y ves que todos tus compañeros traen cuadernos bonitos con coches, dibujos animados y estampitas.- Yo creo que allá afuera hay muchos jóvenes que crecieron viendo como otros tenían mucho mientras ellos no tenían nada, y que ahora se dedican a punta de pistola o de navaja, a robar aquello que de otra manera no estaría a su alcance.\nPodríamos cobrar impuestos a los refrescos y botanas, para que al menos salga de allí el dinero que se gastará en atender diabéticos e hipertensos. Podríamos cobrar impuestos de verdad [y lo digo así porque hay muchos que no pagan]. Si los impuestos se usaran para pagar verdaderas Oportunidades para niños de escasos recursos, maestros de calidad [que la verdad son muy escasos en el sistema público], seguros médicos, generación de energía renovable, salarios atractivos para policías [para que no sea tan tentador pasarse al otro lado] y educación para ellos mismos [porque su forma de actuar con mujeres violadas y secuestrados ya liberados deja mucho que desear], entre otra veintena de cosas. Si los impuestos se usaran para ayudar a que la clase baja se reduzca y la clase media (y educada) se incremente, la calidad de vida subiría, la desigualdad en el ingreso podría combatirse y entonces sí, arriba los impuestos.\nNOTA: En próximos días estaré colocando un lugar para avisos, para evitar estos trocitos en lo posible.\nRelated Posts : impuestos, IMSS, ISSSTE, Suprema Corte\nPublicado por Totlacherin en 19:35\nEtiquetas: impuestos, IMSS, ISSSTE, Suprema Corte\nDavid 22 de febrero de 2011, 7:18\nEstoy completamente acuerdo, y déjame escribir adicionalmente que, estos tipos de la SCJN (Suprema Caterva de jueces Nefastos) realizan fallos en cntra del pueblo, es anacrónico, como el anatocismo financiero, la liberación de los asesinos de Acteal, el no pago de intereses en cuentas bancarias antigüas, y otras linduras que estos millonarios hacen con la complacencia y acuerdo de Calderon.\nmiauerin 22 de febrero de 2011, 19:15\nPues eso sería tema para rato. Es un hecho que en muchas ocasiones fallan como les conviene a algunos, pero la verdad yo no creo que Calderón tenga que estar de acuerdo con ellos, creo que tampoco están a sus órdenes. De hecho, yo creo que su poder está por encima del de él, como su salario.\nLo de Acteal me pareció un fallo nefasto (aunque tengo entendido que los policías implicados no fueron nunca ni aprehendidos, menos aún liberados... lo único por lo que la Corte falló fue por no hacer nada). Lo de Lydia Cacho, quedó igual y es también sobre Derechos humanos. Lo del "anatocismo" tendrás que explicármelo porque no sé qué es.\nUy, el caso de las cuentas bancarias antigüas dicen que lo perdió Diego Fernández de Cevallos a propósito. Eso de los rumores es increíble. Yo de economía no sé mucho, sólo que a los bancos no les alcanzaría para pagar esos intereses y que así como con la crisis algunos ganaron muchísimo, otros lo perdieron todo.\nAlejandra Velasco 11 de marzo de 2011, 7:52\nPor eso aqui en México pueden trabajar dos personas todo el día y estarse muriendo de hambre con su salario mínimo que no alcanza ni para comer menos para tener hijos y como los más pobres son los que más tienen pues tenemos muchos pobres que se pelean por esos trabajos\nmiauerin 13 de marzo de 2011, 11:47\nAquí sé que suena extremo, pero sugiero empezar por planificar un poco la familia, educarse bien para dar batalla en ambientes laborales, hallar en qué es uno bueno y tener hijos cuando uno tenga algo que ofrecer, y pocos para darles mucho.


No puedo acceder a las herramientas, no recuerdo la contraseña y quiero ceder la cuenta de fundador.\npor Kloth Dreval el Mar 7 Oct 2014 - 10:29\nSoy fundador de un foro pero he tenido problemas estos últimos meses. No puedo acceder a mi correo (me da en la nariz que ya se que ha pasado) y por extensión soy incapaz de acceder a las herramientas de fundador. Aprovechando estos inconvenientes y dada mi continuada ausencia, quiero solicitar un cambio de cuenta y dejarla en manos del colectivo de administradores de mi foro.\nRe: No puedo acceder a las herramientas, no recuerdo la contraseña y quiero ceder la cuenta de fundador.\npor Sr.Smith el Mar 7 Oct 2014 - 10:36\nSi no puedes acceder a las herramientas porque no recuerdas la contraseña de fundador tienes que seguir este tutorial\nY, Si lo que quieres es ceder la fundación de tu foro échale un vistazo a estas instrucciones\nEsto último es para el caso en que quieras desvincularte totalmente del foro.\nSi quieres seguir siendo administrador pero que otra/s personas puedan acceder a la totalidad de P.Admón. incluidas las opciones propias del fundador y a las herramientas. Puedes darles a estos usuarios tus claves de fundador: Cuenta de correo de fundación y contraseña de fundación. De esta forma tendrán acceso a la totalidad de las herramientas y opciones y tú seguirás formando parte del foro como admin.\npor Kloth Dreval el Mar 7 Oct 2014 - 11:35\nMuchas gracias por tan rápida contestación. Me pondré a ello enseguida.


El PSOE gana las elecciones europeas al obtener 20 escaños, 8 más que el PP - Mundo - Atlántico Diario\nPP y Ciudadanos se convierten en la segunda y tercera fuerza a nivel nacional, con la irrupción en la Eurocámara de VOX\nEl presidente del Gobierno en funciones, Pedro Sánchez (2-i), y el candidato socialista a las elecciones europeas, Josep Borrell (2-d)\nagencias 27/05/2019 02:38 h.\nEl PSOE ganó ayer las elecciones europeas, al obtener 20 de los 54 escaños en liza, seguido del PP. Ciudadanos se convertía en tercera fuerza, con siete escaños en la Eurocámara, seguido de Unidas Podemos-IU, que logra seis representantes, y de Vox, que entra en el Parlamento Europeo con tres eurodiputados, con un crecimiento de más de un millón de votos.\nLa ministra portavoz del Gobierno en funciones, Isabel Celaá, y titular del Interior, Fernando Grande-Marlaska, ofrecieron en rueda de prensa los datos oficiales pasadas las 23.00 horas, una vez que cerraron los colegios en Italia, último país europeo que vota en estos comicios.\nLos resultados dan un clara victoria al Partido Socialista, que obtiene el 32,83 por ciento de los votos, 12 puntos más que el Partido Popular, que se queda con el 20,12 por ciento. Ciudadanos le sigue con el 12,23 por ciento de los votos, por encima de Unidas Podemos, que logra el 10,08 por ciento de las papeletas.\nLa lista de 54 eurodiputados se completa con los tres que obtiene Ahora Repúblicas (5,71 por ciento), los 2 de Junts (4,63 por ciento) y un diputado que logra la coalición CEUS, gracias al 2,64 por ciento de los votos.\nLos socialistas consiguieron pasar de 14 a 20 escaños en el Parlamento Europeo, mientras el Partido Popular perdió 4, al pasar de los 16 que obtuvo en la anteriores elecciones a los 12 actuales.\nPor su parte, Ciudadanos mejora de forma ostensible su representación al subir de 2 a 7 escaños y cuadruplicar su porcentaje de votos, en tanto que Podemos suma un escaño a los cinco que ya tenía en el Parlamento.\nTambién entra en la Eurocámara el expresidente de la Generalitat, Carles Puigdemont, actualmente huido de la justicia en Bélgica, y que encabeza la lista de Junts, que logró dos escaños. La lista de Puigdemont ha sido la más votada en las cuatro provincias catalanas.\nEl Partido Popular Europeo (PPE) ganó las elecciones al Parlamento Europeo (PE) y se convertirá en la primera fuerza de la Eurocámara con 178 escaños, aunque perdería 38 con respecto a la legislatura pasada.\nLa Alianza de los Socialistas y Demócratas europeos (S&D) será el segundo grupo con más presencia en el hemiciclo europeo con 152 eurodiputados, 33 menos, mientras que los liberales de ALDE suben 39 escaños y lograrán 108 asientos en el hemiciclo.\nAsí, el Partido Popular y la Alianza Progresista de Socialistas y Demócratas se disputarán el nuevo liderazgo de la Unión Europea (UE), que por primera vez en su historia vivirá una legislatura en la que esas dos formaciones clásicas no sumarán la mitad de los escaños del Parlamento Europeo.\nEl cabeza de lista del PPE, el alemán Manfred Weber, afirmó su intención de convertirse en el próximo presidente de la Comisión Europea (CE) y declaró que está "preparado para crear estabilidad" en la UE. Weber, actual líder del Grupo del PPE en la Eurocámara, llamó a "unir fuerzas" con liberales y socialistas y "también con los verdes porque, viendo los resultados, son también los ganadores de las elecciones", con 67 escaños frente a los 50 de 2014, y enumeró tres "elementos" sobre los que pretende construir esa alianza de partidos.\nEn clave autonómica, el PSdeG fue la fuerza más votada en las elecciones europeas. Los socialistas obtuvieron, con este escrutinio, el 35,1 por ciento de los votos, mientras que el Partido Popular fue la segunda fuerza con el 29,87 por ciento de los sufragios. En tercer lugar, con el 11,8 por ciento de los votos ha quedado el BNG que concurría bajo la fórmula BNG-Agora Repúblicas.Con el resultado del conjunto de España, ya que es circunscripción única, los candidatos gallegos que iban en las listas de PSOE -Nicolás González Casares- y PP -Francisco Millán Mon- consiguieron un acta.\nLa representante de En Marea Lidia Senra no ha revalidado su acta, mientras que, pese a ocupar la quinta plaza, la nacionalista Ana Miranda, candidata del BNG, expresado su alegría al contar que la aritmética la beneficia dado que, con más de 165.000 votos, consigue el doble que en 2014.n


Sobre todo que la temporada de lluvia está en puerta y varios lugares del estado ha llovido, como en la Sierra y la Montaña.\nEl gobernador Héctor Astudillo anunció que se reunió con el secretario de la Seder, Victor Villalobos Arámbura para encontrar los mecanismos apropiador que permitan una más rápida distribución del fertilizante y no les ganen las lluvias, que están a punto de iniciar.\nEl insumo debe estar antes de que las lluvias inicien, por eso de la insistencia de Astudillo Flores, pues bien sabe que después ya no tiene el mismo resultado y se complicaría llevarlo a los lugares de más difícil acceso.\nLos zonas donde se presentarán las lluvias primero son Tierra Caliente y la Montaña –señaló el gobernador–, por eso la necesidad de mayor coordinación entre distintas dependencias como Sader y Sagadegro, para cruzar los datos de los padrones, su validación y transparencia de esa información.\nAstudillo Flores comentó en conferencia de prensa este domingo, que le informó a Villalobos que su gobierno participará en la logística de trasporte y que los presidentes municipales harán lo propio.\nHay que recordar que este programa de entrega de fertilizante gratuito lo inició el gobernador con la idea de que aumentara la producción de maíz y otros granos básicos, así como potencializar la producción alimentaria.\nReconoció que por ser un procedimiento nuevo es por lo que se ha visto complicado.\nPor su parte, el delegado del gobierno federal en Guerrero, Pablo Amílcar Sandoval Ballesteros, reconoció que por la falta de pago a proveedores nacionales es por lo que ha demorado la distribución de fertilizante.\nPero que ya se está haciendo llegar el fertilizante a los almacenes del estado, y que hay tiempo suficiente para que el insumo se entregue a los productores antes de que comiencen las lluvias.\nAseguró tener la confianza de que se pueda cumplir en tiempo con este proceso, y lo que está pendiente, señaló, es recibir la documentación de los campesinos y que recojan su fertilizante.\nSandoval Ballesteros reconoció la colaboración del gobernador y de los presidentes municipales, y confío en que no haya problemas en los distintos pasos que seguirán en la entrega del fertilizante, desde la entrega a las bodegas hasta llegar a las parcelas.


¿Interesado en saber cómo empresas líderes en su sector realizan el uso eficiente de los datos? Te invitamos a ver la conferencia virtual #UTP "Sobrecarga de información en las empresas: Desafíos para el uso estratégico de los datos\nEn Intercorp tenemos como objetivo ser una organización data-driven con foco en los datos. En la última edición de Business Talks de UTP se abordó el tema "Sobrecarga de información en las empresas: Desafíos para el uso estratégico de los datos", transmitida por el Facebook del diario Gestión. El evento estuvo a cargo de Enrique Dans (IE Business School) , Maru Leguizamon (Interbank), Adrián Quilis (Mercado Libre Argentina), Andrés Bucchi (Sodimac Chile) y Humberto Marotta (UTP)\nAlgunos importantes takeaways del evento:\nAdrían Quilis (Sr. Director of Business Intelligence –Mercado Libre Argentina)\nLo relacionado a las personas es la parte más difícil en convertirse en una empresa data-driven. Generar y procesar los datos e incluso la capacidad analítica para transformar esos datos en información está actualmente al alcance de todas las empresas. Lo que se necesita es una cultura analítica y entrenamiento de las personas para que puedan identificar oportunidades y plantear productos analíticos basados en los datos.\nMariana Leguizamón (CDO & Gerente Central de Segmentos y Marketing Analítico – Interbank)\nSe debe tener una estrategia clara de cómo vamos a transformar los datos en información. Si un dato está mal, vamos a tomar una decisión mala, influenciados por esta información errónea. Por ello es muy relevante todo el proceso de la gestión de estos datos, ya que para ser data-driven y trabajar en base a datos, estos deben estar limpios, con buena calidad, para que al explotarlos nos de insights correctos.\nEnrique Dans (Profesor de Innovación – IE Business School)\nUna cultura data-driven debe estar basado en mostrar la importancia de los datos. Una cultura que haga entender a todas las personas de la cadena de valor esta importancia, ya que cualquier reporte o modelo analítico se verá perjudicado si existen fallas y falta de concientización en el ingreso correcto de los datos desde el origen.\nTe invitamos a ver la conferencia completa donde finalmente nos comparten cuáles son las estrategias que manejan estas empresas para el uso eficiente de los datos y así evitar la sobrecarga de información.


10 curiosidades que quizás no sabías sobre Halloween | Diario 2001\nZona 3D 10 curiosidades que quizás no sabías sobre Halloween\n10 curiosidades que quizás no sabías sobre Halloween\n2001online.com | Mónica Silva Cárdenas\nHalloween es un día que se celebra con muchos disfraces, brujas, figuras hechas de auyamas, fantasmas y mounstruos horrosos, cuya festividad es típica estadounidense, también es cierto que es muy conocida, conmemorada y goza de mucha fama en diferentes partes del mundo, donde más allá de pedir caramelos de casa en casa e ir asustando a todo el que se acerque, existen muchas otras curiosidades que esconde este día, y aquí te contamos los más significativos.\n1- Su nombre proviene de la evolución de la frase “All hallows eve” (que en inglés antiguo significa “Víspera de todos los santos”), día en que la iglesia católica dedica recordar a la familia y seres queridos que han fallecidos (1 de noviembre).\n2 – Su iconografía (arañas, gatos negros y murciélagos) se creía que eran símbolos familiares usados por las brujas de la Edad Media, que generalmente se asociacian con la mala suerte, y los murciélagos, específicamente, se asocian con Halloween debido al antiguo ritual de Samhain de hacer una hoguera.\n3 – La costumbre de pedir caramelos con la frase “Truco o treta”, procede de la creencia de que los muertos, al bajar al mundo de los vivos, amenazaban a los mortales si no les daban lo que querían. Hoy en día los niños amenazan con una travesura si no reciben golosinas.\n4 – Pocos saben que las actuales figuras hechas en auyama con una vela dentro, anteriormente la tradicional talla se realizaba en nabos, remolachas y papas.\n5 – Es la segunda fiesta comercial más celebrada en los Estados Unidos despues de la Navidad, donde se venden 40 mil toneladas de chocolates.\n6 – La ciudad de Illinois, Estados Unidos, ostenta el Récord Guiness con 30.919 auyamas talladas encendidas al mismo tiempo.\n7 – En la Europa medieval, se pensaba que los búhos eran brujas y que, cuando uno escuchaba el sonido de un búho, eso significaba que alguien estaba a punto de morir.\n8 – En la ciudad de Hollywood, desde el año 2004 está prohibido el uso de serpentinas durante la noche de Halloween, multando con mil dólares a quien las use o comercialice el 31 de octubre.\n9 – Muchos refugios de animales prohíben la adopción de gatos negros el 31 de octubre. Existe un miedo irracional y persistente de que serán usados para sacrificios rituales.\n10 – Cada país tiene su tradicional forma de celebrar el Halloween. Por ejemplo, en España, es tradición ir a los cementerios y llevar flores a los difuntos el 1 de noviembre. En China, los ciudadanos colocan ramitas de sauce en las puertas para que pasen de largo los malos espíritus. En Japón, el Halloween es una celebración dedicada al erotismo, por lo que solo los adultos lo celebran. En el Reino Unido, la fiesta se vuelte totalmente gastronómica, ya que las pastelerías y restaurantes realizan platos dulces especiales para celebrar, mientras que en México, durante tres días los niños se disfrazan y los mayores rezan, y llegado el último día, agasajan a los muertos con desfiles, comidas y flores en los cementerios.\nArtículo anteriorUn terremoto de magnitud 6,9 sacude Grecia y Turquía\nArtículo siguienteMuere el actor Sean Connery primer James Bond de la historia