Amos Oz: «El síndrome del siglo XXI es el ascenso del fanatismo, el chovinismo y la intolerancia religiosa» – De Re Historiographica\nEl 22 de julio de 2004, el escritor israelí Amos Oz (Jerusalén, 1939) y el filósofo palestino Sari Nusseibeh (Jerusalén, 1949) fueron galardonados de forma conjunta con el XVI Premi Internacional Catalunya, que otorga la Generalitat, tanto por su “obra teórica y literaria” como por su “decidida, valiente y matizada intervención en favor de la paz y la reconciliación fuera de los esquemas políticos oficiales”, según el veredicto del jurado del galardón, que hizo público el entonces presidente de la Generalitat, Pasqual Maragall (“El País, 23 de julio de 2004”)\nCon más de 30 libros publicados y traducidos a una treintena de lenguas, Amos Oz, quien cambió su apellido familiar, Klausner, por el de Oz, que en hebreo significa fuerza y coraje, era un escritor de éxito comprometido con el proceso de paz en Oriente Próximo. En su libro “Contra el fanatismo” (2003, 2018) escribió:\n«Fanático es aquel “que no puede cambiar”, cuya urgencia es siempre la de “pertenecer a” y lograr que todos también “pertenezcan a (…) Creo que la esencia del fanatismo reside en el deseo de obligar a los demás a cambiar (…) El fanático es un gran altruista. A menudo, está más interesado en los demás que en sí mismo. Quiere salvar tu alma, redimirte. Liberarte del pecado, del error (…) De una forma u otra, el fanático está más interesado en el otro que en sí mismo por la sencillísima razón de que tiene un sí mismo bastante exiguo o ningún sí mismo en absoluto (“Contra el fanatismo”).»\nHace unos mil años vivió aquí, en Barcelona, un poeta judío autor de versos litúrgicos notables que glorificaban el universo y celebraban toda la creación. Era, asimismo, un erudito talmudista y traductor de textos árabes al hebreo. Aquel poeta se llamaba Yitzhak Ibn Reuven Albargeloni, o Yitzhak, hijo de Rubén, el barcelonés. Nació en Barcelona el año 1044.\nLo que me ha maravillado de este poeta es que viviera y escribiera aquí, en el Principado de Cataluña, bajo el dominio cristiano del conde Ramón Berenguer. Y que, pese al intenso estímulo de la tradición poética de los árabes, escribió sus versos en un hebreo bellísimo. Sus descendientes fueron ilustres intelectuales judíos, entre ellos el rabino Moshe Ben Nachman, llamado Nacmánides por los cristianos.\nLa existencia musulmana-cristiana-judía en Iberia se ha celebrado ampliamente. Los judíos recordamos aquella edad de oro de España con el nombre de “Sefarad”. Antes de la edad moderna, Sefarad fue nuestra era cultural más abierta, creativa y pluralista: abierta a otras creencias y mentalidades, alerta ante el saber y la literatura, hambrienta de ideas nuevas. Algunos de los rabinos y eruditos más conocidos de aquel período fueron médicos: los notables musulmanes y los príncipes cristianas tenían expertos médicos judíos en sus cortes. Era ésta una costumbre consagrada por la tradición y de significado simbólico. Los judíos eran mediadores culturales, intermediarios, traductores,\npero también curanderos. Elogiaban el cuerpo activo y la mente abierta.\nSin embargo, también fue una época sangrienta. Cristianos y musulmanes se disputaron el territorio y el poder con dureza y brutalidad. A los judíos se les toleraba más en el Islam que en la Cristiandad, aunque en ambos casos eran socialmente inferiores. Teniendo presente esta realidad, opino que podemos seguir apreciando el legado de poesía, filosofía, arte, medicina y ciencia inspirado por aquel encuentro fértil, precisamente en esta tierra.\nExiste una similitud reveladora entre la epopeya de la lengua hebrea y la de la catalana. Tanto el hebreo como el catalán son lenguas antiguas que debieron luchar duramente para sobrevivir. Ambas se vieron asediadas, por así decirlo, o abrumadas por lenguas vecinas más poderosas, y ambas lucharon contra corriente por sobrevivir, enfrentándose en ocasiones a la supresión activa.\nMe parece significativo, incluso simbólico, poder compartir tan maravilloso premio cultural con mi estimado amigo, el profesor Sari Nusseibeh. Los dos hemos nacido en Jerusalén, separados por diez años y por menos de tres kilómetros. Durante demasiados años, un férreo muro de odio, violencia y fanatismo ha separado mi mundo en el Jerusalén occidental y judío del mundo de Sari, al otro lado de la línea del alto el fuego, en la parte oriental de la ciudad.\nLa integridad y el valor de Sari Nusseibeh destacan sobre este sombrío telón de fondo. Los dos coincidimos en el tipo de solución de compromiso, en la clase de cirugía que necesitan nuestros pueblos. Israel debe retirarse de los territorios palestinos ocupados, porque de lo contrario no habrá paz. Los refugiados palestinos deberían tener un hogar seguro y permanente en el estado de Palestina, no en Israel. De lo contrario tendremos dos estados palestinos y ni siquiera uno para el pueblo judío.\nPermítanme que sea el portador de buenas noticias. Sé muy bien que todos están hartos de la riada de malas noticias procedentes del Próximo Oriente. Mi\nbuena noticia es que la inmensa mayoría de israelíes y palestinos ya sabe que la solución final será la de los dos estados. En el fondo de su conciencia, hasta la gente de ambos bandos que no admite o que odia esta solución sabe que es inminente. En el fondo de su conciencia, hasta la gente de ambos bandos que\nve en este compromiso una injusticia atroz sabe que es inevitable. A mi juicio,\néste es un gran paso adelante. Han pasado ya los tiempos en que a los israelíes\nles costaba pronunciar las palabras “Palestina” o “palestinos” y buscaban\neufemismos para evitarlas, mientras que los árabes se negaban a utilizar el\nsucio nombre de “Israel” y recurrían a “la entidad sionista”. En resumen: el\npaciente de ambos bandos se ha resignado a la cirugía, pero desgraciadamente\nlos cirujanos, los actuales dirigentes políticos, son unos cobardes. En ambos\nbandos. Por fortuna podemos seguir algunos modelos recientes y tenemos los mejores\nrecuerdos del pasado distante. Debemos fijarnos en el divorcio ejemplar,\nincruento y justo que con tanto éxito llevaron a cabo checos y eslovacos hace\nunos años, en vez de esperar una repentina luna de miel sentimental entre dos\nenemigos mortales. Las heridas de ambos bandos necesitan tiempo para sanar.\nAmbos bandos precisan médicos lo bastante sabios para realizar la operación y\nlo bastante humanos para empezar a curar las heridas.\nSeñoras y caballeros: el choque entre judíos y árabes, entre israelíes y\npalestinos, es una tragedia, un choque de lo justo contra lo justo. (Aunque,\núltimamente, hay veces en que cuesta no verlo como un choque de lo injusto\ncontra lo injusto). No es una película del Oeste, con sus buenos y sus malos,\ncomo con demasiada frecuencia suele parecerles a los europeos. Me asombra\nque los europeos, tan dados a criticar la falta de sutileza de quienes ven el\nmundo en blanco y negro, estén haciendo precisamente eso cuando opinan\nsobre el conflicto de israelíes y palestinos.\nAfirmo categóricamente que el conflicto entre israelíes y palestinos no es un\ncaso de colonialismo y descolonización. Tampoco es una nueva guerra del\nVietnam, ni otra versión del apartheid sudafricano. Dos naciones reclaman para\nsí un país muy pequeño, del tamaño de Sicilia o Dinamarca, como su sola y\núnica patria en el mundo. Y las dos tienen razón. Ni los judíos israelíes, ni los\nárabes palestinos, pueden hallar una patria en ningún otro lugar. Los palestinos\nestán en Palestina por la misma razón que los holandeses están en Holanda o\nlos griegos en Grecia. Los judíos israelíes están en Israel porque a la mayoría\nlos echaron a patadas de Europa y de los países islámicos árabes. Y porque\nIsrael es el único país, en la larguísima historia de los judíos como nación, en\nque éstos se han encontrado totalmente en su casa.\nPor fortuna mis padres y mis abuelos, devotos partidarios de la idea europea en\nlos años veinte, casi antes de que otros en Europa se sintieran europeos, no\nestuvieron entre los que perecieron con el Titanic. Fueron de los que,\nexpulsados de las cubiertas del Titanic, cayeron en el océano turbulento.\nMientras tanto, en todas las cubiertas se seguía bailando, cantando y disfrutando\ndel festín. Bailando al son de la música que mis antepasados judíos ayudaron a\ncomponer, participando de un festín basado en un menú cultural al que mis\nantepasados judíos sumaron no pocos sabores, la vieja Europa, la vieja Europa\njudeocristiana informada por la rica pluralidad de Sefarad, se hundió en el mar\ntenebroso. Mientras mi familia, y relativamente pocos judíos más, se construían\nuna balsa salvavidas en Israel. Una balsa salvavidas compartida con un millón\nde judíos que salvaron la vida por los pelos, huyendo de los países árabes.\nCuando mis padres eran jóvenes, en muchas paredes europeas se leía la odiosa\nleyenda de “Judíos, volveros a Palestina”. Y hoy, en esas mismas paredes se\nlee la odiosa leyenda de “Judíos, fuera de Palestina”.\nPercibiendo el crecimiento del antisemitismo en la Europa oriental y la inminente\nlimpieza étnica con que les amenazaba abiertamente el nacionalsocialismo, en\nlos años veinte y treinta mis padres y mis abuelos solicitaron seis u ocho\nnacionalidades diferentes en Europa y en otros lugares. Nadie los quiso. Canadá\nafirmaba que “ninguno ya es demasiado”. El argumento de Nueva Zelanda era\nmás ingenioso: “No tenemos problema de antisemitismo y no queremos que\nPara mi familia, el sionismo no era una cuestión de elegir un destino u otro para\npasar unas vacaciones. Tampoco era una cuestión ideológica ni de colonialismo\navaricioso. Ni una cuestión de imperialismo eurocéntrico. Era su única opción de\nsupervivencia. Les ofrecía el único destino posible.\nQuizá Europa debería abandonar los gestos admonitorios de la típica institutriz\nvictoriana, dirigidos a uno u otro bando, y empezar a preguntarse qué puede\nhacer para ayudar. En este momento, a ambos bandos les vendría muy bien un\npoco de comprensión y de apoyo humano. Porque tanto israelíes como\npalestinos se aproximan a una decisión que va a resultar tan dolorosa para\ntodos como una amputación: la división de un país pequeño en dos patrias.\nPermitan que les dé otra noticia: ya no hace falta que sigan declarándose a favor\nde Israel o de Palestina. Basta con que se declaren a favor de la paz.\nEntre 600.000 y 700.000 palestinos que llevan más de 50 años viviendo en\ncondiciones de miseria deshumanizada en los campamentos de refugiados, van\na necesitar hogares y empleos, no en Israel, sino en el futuro estado de\nPalestina. Europa podría y debería ayudarles. Al mismo tiempo, Europa tendrá\nque ayudar a los israelíes garantizándoles que, si renuncian a los territorios\nocupados y retroceden hasta la fragilísima línea de 1967, tan mala de defender,\ntendrán todo el apoyo moral y material de Europa y de la comunidad mundial.\nTambién debería demostrar Europa a los israelíes que tiene memoria. Que\nrecuerda mil años de existencia judeoeuropea. Israelíes y europeos deberían ser\ncapaces de emplear, conjuntamente, los mejores legados y recursos de un\npasado común. En la actual fase de su historia, Europa necesita un recuerdo\nhistórico sólido y positivo.\nTambién los vecinos árabes de Europa merecen un diálogo histórico honrado.\nTanto el judío como el árabe, cada uno de una manera diferente, han sido\nvíctimas de Europa. Los árabes a través del colonialismo, el imperialismo, la\nexplotación y la humillación. Los judíos por medio de la persecución, la\ndiscriminación y, finalmente, un asesinato en masa de una escala sin\nprecedentes. Sería una ingenuidad esperar que dos víctimas del mismo opresor,\ndos hijos del mismo progenitor cruel, puedan sentirse mutuamente solidarios.\nMuy a menudo ven en el otro la imagen de su antiguo opresor, que es en gran\nmedida el caso en el Próximo Oriente de nuestros días.\nPero nosotros, judíos y árabes, no sólo hemos sido víctimas de Europa.\nTambién hemos sido su inspiración literaria, sus interlocutores morales, y sus\ncoarquitectos culturales. No somos únicamente una mancha en la conciencia\neuropea, una nube en su horizonte, sino también los orgullosos colaboradores\nde su gran historia cultural. Y potenciales aliados en la construcción de un nuevo\nfuturo. Este legado conjunto debería servirnos hoy del mejor modo posible. El\npasado no es únicamente horrible. También es grandioso, inspirador y útil.\nPermítanme concluir volviendo a mi terreno, de la historia a la literatura. ¿Qué\npuede hacer un novelista al que le ha tocado vivir junto a la violencia, el terror, la\ninjusticia y la opresión? Si se limita a escribir protestas contra la maldad política,\ncorre el riesgo de acabar produciendo tan sólo manifiestos de propaganda. Por\notra parte, si prescinde del sufrimiento para dedicar su pluma a la belleza del\ncrepúsculo y la caída de la hoja, este novelista será reo de autismo ético. Hace\nfalta un compromiso sutil. Jamás he escrito relatos o novelas con intención de\nhacer cambiar las ideas políticas del lector. Cuando quiero decirle al gobierno de\nmi país que se vaya al infierno, escribo un artículo o un ensayo, no un relato. (No\nsé por qué, al actual gobierno le tiene sin cuidado).\nMis novelas y narraciones no son apolíticas, sino metapolíticas. Tratan de un\nmodo complejo con las complejas manifestaciones del bien y del mal, en un\npaisaje complejo y ambiguo. Los signos de exclamación abundan en mis\nartículos políticos, pero apenas aparecen en mis novelas y relatos.\nHe oído a Sari Nusseibeh una frase maravillosa: el optimismo no es una opción,\nsino un deber ético.\nMi forma de decir más o menos lo mismo es la siguiente. Si estalla un incendio\nvoraz, puedes salir huyendo para salvar la vida y dejar que se abrasen quienes\nno pueden correr. Puedes dirigir un gesto admonitorio a las llamas y exigir una\ninvestigación y dimisiones. O puedes llenar de agua un cubo, un vaso o una\ncucharilla, y echarla al fuego. Aunque el incendio sea enorme y la cucharilla\ndiminuta, cada hombre y cada mujer tiene su cucharilla. Me gustaría crear la\n“Orden de la Cucharilla”. Todos los que compartamos esta esperanza\ndeberemos llevar una cucharilla en la solapa. Así nos reconoceremos.\nNo nos limitemos a recordar al máximo y confiar al máximo: esforcémonos,\ntambién, al máximo.\nAmos Oz, catalunya, Fanatismo, Filosofía, Generalitat de Catalunya, Israel, Literatura, Palestina, Pasqual Maragall, Premios, Religión, Sari Nussibeh, Sionismo, Yitzhak Ibn Reuven


07 marzo 2020, 14:43\nNuevas ofertas de smartphones durante este fin de semana, que podemos aprovechar de cara al Día del Padre. Destacan los potentes móviles gaming de Xiaomi, Black Shark y Black Shark 2, en oferta en AliExpress Plaza (con envío desde España).\nVersión de 128GB por 399,99 euros en AliExpress Plaza con el cupón ALICHOLLO30. Uno de los últimos dispositivos de Samsung en la gama media/alta. Destaca por su cuádruple cámara trasera, su enorme pantalla SuperAmoled de 6,7 pulgadas y los 4.500mAh de batería. En Xataka encontrarás una extensa prueba.\nPVP en AliExpress Plaza 399,99€\nVersión de 128GB por 525,74 euros en eBay con el cupón PDESCUENTO10. Un gama alta, del año pasado, que destaca por su pantalla con resolución QHD+, el potente Exynos 9820 y su triple cámara trasera.\nSamsung Galaxy S10 Prism Black 6,1" 128gb Dual Sim\nPVP en eBay 525,74€\nVersión de 128GB por 291,88 euros en Amazon o por 289 euros en AliExpress Plaza con el cupón ALICHOLLO30. Un aspirante a superventas, en la gama media de 2020, que destaca por sus cuatro cámaras traseras y su enorme batería de 4.000 mAh, que nos proporcionará una muy buena autonomía.\nPVP en AliExpress Plaza 289€PVP en Samsung 369€\nVersión de 8GB+128GB por 269 euros en AliExpress Plaza con el cupón ALICHOLLO30. Un gama media que destaca por su eficaz procesador Snapdragon 730G y su cuádruple cámara trasera. Este procesador nos permitirá, por ejemplo, disfrutar de juegos exigentes como Fornite o PUBG. En Xataka encontrarás un extenso análisis de este dispositivo.\nrealme X2 Smartphone móvil, 8 GB RAM 128 GB ROM 6,4 '' Snapdragon 730G 64MP Cámara VOOC 30W Cargador rápido, Versión EU (Blanco)\nHoy en Amazon por 194,71€\nPVP en AliExpress Plaza 269€\nVersión de 8GB+128GB por 385 euros en Amazon. Un gama alta que destaca por su excelente relación calidad/precio. Cuenta con pantalla de 90Hz, Snapdragon 855+ y cuádruple cámara trasera.\nHoy en Amazon por 419,63€\nEl AliExpress Plaza por 233 euros con el cupón ALICHOLLO26. Un móvil gaming, de 2018, que destaca por su sistema de refrigeración líquida, los altavoces estéreo y su Snapdragon 845. En Xataka encontrarás un extenso análisis.\nEl AliExpress Plaza por 349 euros con el cupón ALICHOLLO30. Segunda generación, de este móvil gaming, que está un poco más cerca de ser una consola portátil. Destaca por su potente Snapdragon 855, sus 4.000mAh de batería y una refrigeración excelente.\nPVP en AliExpress Plaza 349€\nVersión de 64GB por 189,04 euros en eGlobal Central. Envío desde Europa y garantía de la tienda (12 meses). Un móvil low cost para jugar que destaca por sus 4.500mAh de batería, el enérgico procesador Helio G90T y su refrigeración líquida. Además, incorpora cuatro cámaras traseras.\nPVP en eGlobal 189,04€\nVersión de 64GB por 321,29 euros en eBay con el cupón PDESCUENTO10. Uno de los dispositivos más equilibrados de la gama alta de Xiaomi, que destaca por el potente procesador Snapdragon 855, su interesante triple cámara trasera y los 4.000mAh de batería. Además, cuenta con una la cámara frontal periscópica.\nHoy en Amazon por 201,32€\nEn AliExpress Plaza por 289,95 euros con el cupón ALICHOLLO30. Un gama media que ya analizamos en Xataka Móvil y que destaca por su enorme pantalla sin recortes, la carga rápida y su buena estabilización en grabaciones. Además, incorpora lector de huellas en pantalla y cámara pop-up frontal.\nPVP en AliExpress Plaza 289,95€\nEn AliExpress Plaza por 160 euros (3GB+64GB) con el cupón ALICHOLLO15. Un gama media que destaca por sus cuatro cámaras traseras y los 5.000mAh de batería. Esto, unido al eficaz Snapdragon 665, nos proporcionará una muy buena autonomía. En Xataka Móvil te contamos más sobre este smartphone.\nVersión de 64GB por 674,49 euros en eGlobal Central. Envío desde Europa y un año de garantía oficial. Un superventas de Apple que destaca por su estabilización de vídeo, su cámara con angular y ultra angular y, por supuesto, la fluidez general que nos ofrece el potente procesador A13 Bionic.\nVersión 4GB+128GB por 173,56 euros con el cupón ALICHOLLO26 en AliExpress Plaza. Uno de los últimos gama media de Honor, que destaca por su triple cámara trasera, la cámara frontal retráctil y los 4.000mAh de batería, que nos proporcionarán una buena autonomía. En Xataka lo hemos probado.\nPVP en AliExpress Plaza 173,56€\nVersión 8GB+256GB por 301,62 euros con el cupón ALICHOLLO30 en AliExpress Plaza. Un gama alta, de 2019, que destaca por su pantalla agujereada y sus 4.000mAh de batería. Además, pese a sus 6,4 pulgadas, es un dispositivo relativamente compacto.\nPVP en AliExpress Plaza 301,62€\nCompartir Día del Padre: 14 ofertazas de smartphones iPhone, Samsung, Huawei o Xiaomi en Amazon, eBay y AliExpress durante este fin de semana


Guía técnica para el análisis y valoración de necesidades en sistemas de informacion by Andrea Vasquez Quintero - issuu\nSubdirección Red Nacional de Información Tomo Nº 2\nGUÍA TÉCNICA PARA EL ANÁLISIS Y VALORACIÓN DE NECESIDADES EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN Subdirección Red Nacional de Información Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas Bogotá D.C. 2013\nSISTEMA NACIONAL DE ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS GUÍA TÉCNICA PARA EL ANÁLISIS Y VALORACIÓN DE NECESIDADES EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN Tomo Nº 2 Subdirección Red Nacional de Información Dirección de Registro y Gestión de la Información Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas Carrera 10 No. 19 - 65 Piso 7 Teléfonos. (57 1) 7965150 Extensión 3449 Línea de atención gratuita 018000 911 119 Página Web. www.unidadvictimas.gov.co Correo Electrónico. rni@unidadvictimas.gov.co\nIntroducción Objetivo 1.  Definiciones y terminología usada en esta guía\n1.1 Definición de un Sistema de Información (SI) 1.2 Terminología 1.3 Clasificación del software (programas y aplicaciones)\n7 8, 9 10\nMetodología a aplicar para la interoperabilidad con la RNI\n3.  Variables de diagnóstico 3.1 Información – Entidades 3.2 Infraestructura Tecnológica - Aplicaciones existentes 3.3 Infraestructura Tecnológica – Servidores 3.4 Infraestructura Tecnológica – Estaciones de Trabajo 3.5 Infraestructura Tecnológica – Otros Equipos 3.6 Infraestructura Tecnológica – Centro de Datos 3.7 Infraestructura Tecnológica – Seguridad Informática 3.8 Infraestructura Tecnológica – Infraestructura Tecnológica – Canales de comunicación 3.9 Infraestructura Tecnológica – Pagina Web 3.10 Infraestructura Física – Centro de Cómputo 3.11 Infraestructura Física – Cableado Estructurado 3.12 Infraestructura Física – Seguridad Física 3.13 Condiciones del Territorio – Institucionalidad 3.14 Condiciones del Territorio – Información Georreferencial 3.15 Recurso Humano 3.16 Planeación y Presupuesto\n4.  Matriz DOFA 5.  Perfil recomendado de consultor 6.  Productos\n13 13, 16, 17, 18, 20 21 21 22\n14, 15 17 18 19\n22,23 23, 24 24, 25 25 25, 23 26 26, 27 27\nCon la promulgación de la Ley 1448 de 2011 y sus decretos reglamentarios, se impusieron nuevos retos a la institucionalidad del país para garantizar la atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto armado interno. La política pública de atención tiene cinco componentes, y cuatro ejes transversales.1\nA.  B.  C.  D.\nAsistencia y Atención. Reparación Integral Prevención y Protección Verdad y Justicia.\nLos ejes transversales son: A.  B.  C.  D.\nRegistro Único de Víctimas y Red Nacional de Información, Retornos y Reubicaciones, Articulación Nación-territorio y en el interior del Gobierno Nacional Lineamientos de participación.\nBajo esta óptica, el desarrollo de sistemas de información que faciliten la operación interinstitucional le permitirá a la Unidad Administrativa Especial para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas a través de la Red Nacional de Información garantizar a todas las entidades que conforman el Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas “(…) una rápida y eficaz información nacional y regional sobre las violaciones de que trata el artículo 3 (…)” 2 de la Ley 1448. Así mismo, es importante destacar que para lograr la interoperabilidad de los sistemas de información se requiere una capacidad institucional desde los aspectos técnicos, de infraestructura tecnológica y de competencias laborales que garanticen un adecuado funcionamiento del sistema. Por lo anterior, la Subdirección Red Nacional de Información se permite presentarles la Guía Técnica para la realización del diagnóstico de necesidades en sistemas de información, con el ánimo de optimizar la administración y uso de los recursos, disminuyendo el riesgo de inversión.\n1 Ver Ley 1448 de 2011, el Decreto 4800 de 2011, documentos CONPES 3712 de 2011 y 3726 de 2012. 2 Artículo 153, Ley 1448 de 2011\nLa presente Guía Técnica busca ofrecer una propuesta lógica, sistémica y concreta que permita identificar las necesidades que presentan las entidades nacionales y territoriales en los diferentes componentes asociados a un sistema de información. Esta primera fase de diagnóstico corresponde al primer paso en el marco del Proyecto Integral para la interoperabilidad de los sistemas con la Red Nacional de Información y que se compone además de las fases de Formulación, Implementación y Seguimiento, Control y Mejora Continua.\n1 Deﬁniciones\ty\tterminología\tusada\ten\testa\tguía\tAlcanzar la interoperabilidad de los sistemas de información entre entidades del orden nacional y territorial es una tarea que demanda el establecimiento de parámetros mínimos que propendan por el entendimiento de las partes. En este sentido, las definiciones conceptuales son un elemento clave para la definición de metas, de indicadores y la evaluación de las acciones.\n1.1 Definición de un Sistema de Información (SI) Para la Red Nacional de Información un SI es un conjunto de elementos tangibles e intangibles que se articulan entre sí de forma armónica, para el tratamiento y administración de datos e información que servirá de insumo a los diferentes usuarios directos e indirectos del sistema.\nAl respecto, es importante citar la definición de María Francisca Abad que respalda el criterio con el que opera la RNI “Es un conjunto de elementos articulados con un objetivo: Proporcionar información relevante a un conjunto de usuarios. Los elementos que lo integran pueden ser personas, objetos materiales (documentos, instrumentos, etc.) y el conjunto de métodos, técnicas, procedimientos y decisiones que cohesiona y posibilita su funcionamiento. El sistema de información puede estar o no estar informatizado y disponer de su correspondiente aplicación informática3.” En el “Primer Informe de Seguimiento a la Ley 1448 de 2011 de Víctimas y Restitución de Tierras 2012” que rindió el Ministerio Público el 21 de agosto de 2012 aborda el tema de los sistemas de información y plantea dos precisiones que son pertinentes para la elaboración de los proyectos de sistemas de información. Un SI no debe ser siempre vinculado con aplicaciones informáticas (software) o con equipos tecnológicos (hardware). Sostiene el Ministerio Público que “(…) un sistema de información puede funcionar con documentos, carpetas o libros de papel que una persona identifica y almacena utilizando algún método que permite su rápida recuperación”; obviamente, las modernas tecnologías de información y telecomunicaciones facilitan sustancialmente estas labores.4 En consonancia con la segunda precisión se reafirma la idea de la RNI acerca de la composición de elementos intangibles en los SI que son “(…) cruciales para su normal funcionamiento: políticas, criterios y decisiones adoptadas por los individuos y organizaciones que administran el sistema.” 5\n3 Abad García, María Francisca. “Evaluación de la Calidad de los Sistemas de Información”, Editorial Síntesis, Madrid, 2005. 4 Primer Informe de Seguimiento a la Ley 1448 de 2011 de Víctimas y Restitución de Tierras 2012, página 174. 5 Ibíd.\nCon las definiciones anteriores, la RNI establece que para garantizar la interoperabilidad de los diferentes sistemas de información de atención y reparación a las víctimas 6, del orden nacional y de las entidades territoriales, la presente Guía Técnica pretende brindar asesoría para alcanzar el desarrollo de plataformas informáticas (hardware y software) que permitan el manejo de datos y la información de acuerdo a los parámetros de seguridad y confidencialidad que se estipulan en la legislación colombiana, integrando elementos tangibles e intangibles que intervienen en la funcionalidad del sistema.\n1.2 Terminología Aplicaciones: Son programas informáticos diseñados para permitir al usuario realizar en el computador, uno o varios tipos de trabajos que apoyan la gestión de la empresa. Estos pueden ser diseñados específicamente para una compañía o ser adquiridos directamente en el mercado con características propias. Suite Ofimática:\nGrupos de programas o aplicaciones, dirigidas a solucionar problemas puntuales dentro de las organizaciones o empresas. Servidor: Son aquellos equipos de cómputo que proveen o entregan servicios a otros computadores que se denominan clientes. Igualmente es considerado como Servidor un proceso que entrega información o sirve a otro proceso. Existen diferentes tipos de servidores a saber: Servidor de Impresiones Servidor de Correo Servidor de Fax Servidor de la Telefonía Servidor Proxy Servidor de Acceso Remoto (RAS) Servidor WEB Servidor de Base de Datos Servidores de Reserva (BackUp) Servidor dedicado: Están específicamente destinados a administrar los recursos de la red, es decir, a atender únicamente los requerimientos de los equipos clientes. Servidor no dedicado: Además de atender las solicitudes de los equipos clientes también hacen funciones de estaciones de trabajo.\n6 Numeral 2, Artículo 168, Ley 1448 de 2011.\nSistema de Almacenamiento Masivo: Son máquinas o conjuntos de máquinas, dedicadas exclusivamente a almacenar grandes volúmenes de información. Estas máquinas cuentan con software específico para manejo de la información en forma segura, íntegra y ágil. Estaciones de trabajo: Es una computadora que brinda la posibilidad a los usuarios el acceso a los servidores y a los recursos de la red como programas y periféricos. Periféricos: Dispositivos auxiliares independientes conectados a una red de computadoras o a una computadora particular que normalmente ejecutan operaciones de entrada, como un teclado, u operaciones de salida como una impresora o un monitor de video/audio.\nCableado:\tEs\tun\ttendido\tde\talambre\tque\tBenen\tcomo\tﬁnalidad\tinterconectar\tuna\tred\tde\tcomputadores.\tActualmente\tse\tusa\tﬁbra\tópBca\tpara\teste\tBpo\tde\tconexión\tcon\talto\trendimiento,\tvelocidad\ty\tseguridad.\tCentro\tde\tprocesamiento\tde\tdatos:\tEdiﬁcio,\to\tlugar\tJsico,\tdonde\tse\tubican\ty\tconcentran\tlos\trecursos\tde\tprocesamiento\tde\tinformación\ten\tla\tempresa\tu\torganización.\tEs\tdecir,\tla\tparte\tcentral\tde\tla\tinfraestructura\tinformáBca.\tActualmente\thay\tcompañías\tdedicadas\ta\tprestar\tel\tservicio\tcomo\tcentro\tde\tprocesamiento\tde\tdatos\ta\totras\tcompañías\tagregando\tseguridad\ty\tdisponibilidad\tpermanente\tde\tla\tinformación.\tCanales\tde\tComunicación:\tEs\tel\tmedio\ta\ttravés\tdel\tcual\tviajan\tlas\tseñales\tque\ttransportan\tdatos,\tque\ttambién\trecibe\tel\tnombre\tde\tcanal\tde\tdatos,\ty\tque\tpermiten\tque\tlas\tcomputadoras\tse\tcomuniquen\tentre\tsí.\tSeguridad\tInformá9ca:\tSigniﬁca\tproteger\tlos\tsistemas\tde\tinformación\tcontra\tlos\taccesos,\tuso,\tmodiﬁcación,\tdivulgación,\talteración,\tlectura,\tinspección,\tregistro\tdestrucción\tno\tautorizados;\tcon\tel\tobjeBvo\tde\tproteger\tla\tconﬁabilidad,\tintegridad\ty\tdisponibilidad\tde\tla\tinformación.\tRed\tTelefónica:\tEs\tuna\tred\tde\ttelecomunicaciones\tuBlizada\tpara\tllamadas\ttelefónicas\tentre\tdos\to\tmás\tparBcipantes.\n1.3 Clasificación del software (programas y aplicaciones) Lo que es software: Es una colección de programas, y datos relacionados, que tienen instrucciones que le indican al computador qué hacer y cómo hacerlo. Se componen de programas, procedimientos y algoritmos y su respectiva documentación. Lo que es hardware: Se refiere a todas las partes tangibles de un sistema informático; sus componentes son: eléctricos, electrónicos, electromecánicos y mecánicos. Son cables, gabinetes o cajas, periféricos de todo tipo y cualquier otro elemento físico involucrado. Clasificación del Software: El software se puede agrupar en las siguientes categorías: Sistema Operacional. Es una colección de programas de software que manejan los recursos de hardware y proveen de servicios comunes a los programas tales como funciones de entrada, salida y manejo de memoria, sirviendo como un intermediario entre la máquina y el programa. Antivirus. Es un programa usado para prevenir, detectar y remover otros programas potencialmente, o realmente, peligrosos o riesgosos para la supervivencia del hardware, los programas y los datos. Correo Electrónico. Comúnmente conocido como email o e-mail es un método para intercambiar mensajes digitales desde un autor a uno o más recipientes utilizando la internet o las redes de computadores como su medio de transporte. Utilidades. Conjunto de herramientas de software diseñadas para analizar, configurar, optimizar y mantener un sistema de información. Normalmente están dirigidas a la parte técnica del proceso y se requiere un alto nivel de conocimiento para utilizarlas. Sistema de Información Geográfica (SIG): Es un sistema diseñado para capturar, almacenar, analizar, manejar y presentar todos los tipos de datos geográficos y comprende cartografía, análisis estadístico, y tecnología de bases de datos. Bases de Datos: Es una colección estructurada de datos que están, normalmente, organizados como un modelo relevante de la realidad. Comprende los datos, en sí mismo, y la estructura o forma como ellos están almacenados.\n2 Metodología\ta\taplicar\tpara\tla\tinteroperabilidad\tcon\tla\tRNI\tCon el ánimo de alcanzar los objetivos propuesto en materia de sistemas de información y lo relacionado con ellos en el marco de la Ley 1448 de 2011 y sus decretos reglamentarios, la Unidad Administrativa de Atención y Reparación Integral a las Víctimas, plantea el desarrollo de una metodología que se ajuste a las condiciones de las diferentes entidades del orden nacional o territorial. De esta forma, se ha definido que para contar con insumos técnicos que permitan una adecuada definición de acciones relacionadas que conduzcan a la interoperabilidad de los sistemas y por ende a la Red Nacional de Información es necesario realizar las siguientes fases:\nAnálisis y valoración de necesidades\nFormulación del Plan de Fortalecimiento\nSeguimiento, Calidad y Mejora Continua Planear un sistema de información exige un trabajo metódico, de análisis y de discusión que vincule a la totalidad de los actores que intervienen en el desarrollo y los procesos funcionales del mismo. El objetivo de la presente guía está encaminado a apoyar y desarrollar la Fase de Análisis y Valoración de Necesidades en Sistemas de Información, siendo este su fin último y, por lo tanto, sólo se explica cómo llevar a cabo esta primera Fase (el desarrollo de las Fases dos, tres y cuatro será objeto de otro documento similar). El documento que resulte de la aplicación de esta Guía será la base para iniciar las tres siguientes fases.\nNota: El acompañamiento y participación de la Red Nacional de Información en la implementación de cualquier proyecto se realizará en el marco de las fases mencionadas, cuyo resultado será revisado para viabilizar la solicitud.\n2.1 Fase de Diagnóstico Para determinar una acción, lo primero que se requiere es ser conscientes de la necesidad que se debe cubrir. Para formular el proyecto de sistemas de información es fundamental elaborar un diagnóstico de necesidades que de forma objetiva y luego de una cuidadosa revisión, permita la formulación de acciones estratégicas y oportunas. El diagnóstico debe girar en torno a los siguientes ejes:\nDescripción Es la revisión de las entidades territoriales que producen información relacionada con las víctimas del conflicto. En este eje, se busca identificar la respuesta a los siguientes interrogantes: - ¿Quiénes son los actores (entidades) que producen información? - ¿Qué tipo de información producen? - ¿Cómo producen información? - ¿Con qué periodicidad producen información? - ¿En qué estado se encuentra la información histórica? - ¿Cuáles son las actividades necesarias para poner a punto la información histórica y que pueda subirse al sistema de información?\nEs la revisión de los equipos de cómputo, software desarrollados, así como las redes de datos con las que cuenta la entidad y que posteriormente servirán para la implementación del sistema de información.\nConsiste en la descripción de los espacios físicos con los que cuenta la entidad para la implementación del sistema de información. Es importante que se tengan en cuenta para la información en físico, así como para los servidores y demás equipos de cómputo.\nHace referencia a las características del entorno en el que se desarrollará el proyecto, tales como vías de comunicación y tiempos de desplazamiento.\nConsiste en la revisión de los recursos económicos con los que cuenta la entidad para la ejecución, monitoreo y seguimiento del Plan Operativo de Sistemas de Información que se elabore luego del diagnóstico.\nPara adelantar el proyecto resulta útil realizar la revisión de los documentos que definen la política al interior de una jurisdicción asociada a la atención a víctimas y sistemas de información.\nCapacidad de Recurso Humano\nSe refiere a la cualificación y cuantificación del recurso humano asociado a la operación, soporte y administración del sistema de información.\n3 Variables de diagnóstico\n3.1 Información – Entidades Es la revisión de las entidades territoriales que producen información relacionada con las víctimas del conflicto y la entregan al territorio, haciendo especial énfasis con las que conforman el Comité de Justicia Transicional. Completar esta tabla por cada entidad.\nDatos de la entidad Clasificación de la Información que Produce\nResponsable (instancia no persona)\nNombre, dirección, Teléfono, persona de contacto Describir detalladamente el tipo de información que se obtiene de la entidad. Ejemplo: - Atención - Orientación de Programas - Recopilación de Información - Tabulación de datos - Planillas de Control - Permuta de predios Ejemplo: - Oficina de Atención al Usuario - Unidad de Víctimas - Secretaría Administrativa Forma parte de la entidad territorial (secretarias, institutos descentralizados, etc.) o son operadores Cómo se produce la información: -  Medio (Físico, Digital, Verbal, Escrito) -  Formato Vía por la cual se transmite la información: - Correo electrónico - Entrega personal - Intranet - Telefónico Identifique los procesos internos que se dan en su entidad en materia de Atención Integral a Víctimas\nDe dónde proviene la información. Ejemplos: - De monitores - Directamente de las familias - De los entes gubernamentales\nCada cuánto produce información la entidad: - Diaria - Semanal - Quincenal - Esporádica\nMétodos y procesos para integrar la información a los sistemas del territorio - Archivo Manual - Sistematizado - Otro (explicar)\nCómo se accede a la información que produce la entidad - Web - Sistema - Manualmente\nEstado y cantidad de la información histórica: - Tipo de información - Período comprendido - Cómo está almacenada\n¿Dónde se almacena? (archivo, libreta de registros, etc., PC de contabilidad, PC de secretaria, libro de incidencias)\nSeguimiento al flujo de la información\n¿Qué es lo próximo que sucede? ¿Qué se hace con la información?, ¿Cuáles son los mecanismos y procesos de enrutamiento/destino?, ¿Se dan las garantías para que la información llegue a su destino? ¿Cómo?\nConsulta en Sistemas Externos\nQué información se genera: - Reportes - Estadísticas - Registros administrativos ¿Dentro de los procesos ya identificados requiere la consulta de información externos para cumplir las tareas y actividades propuestas? Si es así, debe enumerar y describir brevemente los sistemas de información que consulta y la información que obtiene.\n¿La entidad externa cuenta con un sistema de información soportado en una herramienta tecnológica? Cuál? Dentro de los sistemas de información mencionados alguno registra o almacena información de población Víctima (se incluye Población Desplazada o Vulnerable así no se evidencie que es población afectada por otros hechos)\n¿Él o los sistemas de información de la entidad se integran o interoperan con otros sistemas de información externos?\nSistemas de información en la Política Local\n¿Existe en la entidad algún proyecto para diseñar sistemas de información para la prevención, atención y reparación integral a las Víctimas? ¿Está incluido en el Plan de Desarrollo Local o Regional? ¿En el Plan de Acción Territorial? ¿En qué estado se encuentra el desarrollo del proyecto? - Análisis - Diseño - Implementación - Pruebas - Producción\n¿Qué Dependencia lidera el Proyecto? Qué recursos fueron asignados y están aprobados para la ejecución del proyecto? ¿Cuenta con apoyo externo (ejemplo Cooperación Internacional) para el desarrollo del proyecto, en materia de Recurso Humano, Financiero, técnico, infraestructura (software, hardware) etc.\nIncluir otros datos de interés para el diagnóstico\n3.2 Infraestructura Tecnológica - Aplicaciones existentes La siguiente tabla debe ser completada por cada una de las aplicaciones informáticas disponibles actualmente en el territorio\nSoftware/ aplicación Tipo de software asociado a la atención y reparación integral a las víctimas Nombre\nExplicación Se debe definir qué tipo de aplicación está disponible para los procesos que adelanta la entidad a la que se le aplica el formulario\nNombre del aplicativo o software. Incluir el nombre común (coloquial) si es diferente al nombre del dado por el fabricante Especificar la Versión actual y las actualizaciones que se hayan aplicado. Precisar si es software libre o pago Quién, o quiénes, son los creadores del software o de la aplicación Número total de licencias Cuántas de ellas están instaladas Describir si la licencia es: - Propia - Arrendada/Contrato Temporal - Otro (explicar)\nFecha en que las licencias se vencen y si existe plan de renovación\nDetallar si el software está instalado en una de las siguientes máquinas: - Servidor - Estación de Trabajo - Computador de Escritorio - Computador Portátil - Otro\nDetallar si la instalación es: - Cliente/Servidor - Mono usuario - Otro (Explicar)\nNúmero de Usuarios Soporte\nTotal de usuarios que acceden a la aplicación Detallar quien le presta soporte a la aplicación: - Tercero - Soporte Local - Sin soporte Describir para que se usa el software o aplicación Institucional (No personalizado) Ejemplo: Oficina de Sistemas, Oficina de Planeación. Incluir otros datos de interés para el diagnóstico\n3.3 Infraestructura Tecnológica – Servidores 17\nLa siguiente tabla debe ser completada por cada una de los equipos servidores disponibles actualmente en el territorio\nProcesadores (Tipo y velocidad) Capacidad de Memoria\nCategorizar el servidor en uno de los siguientes tipos: - Servidor de Aplicaciones - Servidor de Archivos - Servidor de Base de Datos - Servidor de Comunicaciones - Servidor de Correo - Servidor Espejo - Servidor de Impresión - Servidor de Respaldo - Servidor de Web - Servidor Proxy - Otro (explicar) - Torre - Estante (Rack) - Sobremesa - Mainframe - Otro (explicar) Precisar la Cantidad, Tipo y Velocidad de los procesadores que usa el servidor Capacidad total de memoria de procesamiento\nCapacidad total en GB del servidor\n- Independiente (stand alone) - Cluster (Si el servidor está conectado con otros servidores que pueden ser vistos como un sistema único.)\nEspecificar el sistema operacional instalado en el servidor: - Unix - Linux - Windows - Otro (explicar)\nEstado del Uso\nPrecisar si el servidor es usado para: - Producción (día a día) - Desarrollo y Prueba - Otro (explicar) - Instalado y en producción - Inactivo - Almacenado - Estropeado Describir si el servidor es: - Propio - Arrendado/Contrato Temporal - Otro (explicar) Mantenimiento Preventivo (quien lo hace, frecuencia, vigencia del contrato) Mantenimiento Predictivo (quien lo hace, frecuencia, vigencia del contrato) Mantenimiento Correctivo (quien lo hace, frecuencia, vigencia del contrato)\n3.4 Infraestructura Tecnológica – Estaciones de Trabajo La siguiente tabla debe ser completada por cada uno de los diferentes tipos de las estaciones de trabajo disponibles actualmente en el territorio.\nEstaciones de trabajo Modelo Tipo\nSistema Operativo/ Versión Propiedad\nExplicación Precisar el modelo de la estación de trabajo - Terminal - Computador de escritorio - Computador Portátil - Otro (explicar) Tipo y Velocidad del procesador de la estación Capacidad de memoria - RAM - Caché - Otra (explicar) Tamaño del disco en GB\nDescribir el Sistema Operativo (si lo hay) y la versión que corre en la Estación de Trabajo Describir si la estación de trabajo es: - Propia - Arrendada/Contrato Temporal - Otro (explicar) Número total de estaciones del mismo tipo Mantenimiento Preventivo (quien lo hace, frecuencia, vigencia del contrato) Mantenimiento Predictivo (quien lo hace, frecuencia, vigencia del contrato) Mantenimiento Correctivo (quien lo hace, frecuencia, vigencia del contrato)\n3.5 Infraestructura Tecnológica – Otros Equipos La siguiente tabla debe ser completada por cada uno de los equipos que no se hayan descrito en las tablas anteriores. Por ejemplo: equipos de telecomunicaciones, Internet, Módems, equipos para video conferencias, enrutadores, monitoreo de seguridad en la Red, disponibles actualmente en el territorio.\nCantidad Uso Mantenimiento\nPrecisar el modelo del equipo\nNúmero total de equipos del mismo tipo\nDescribir si el equipo es: - Propio - Arrendado/Contrato Temporal - Otro (explicar) Número total de equipos del mismo tipo Precisar para que se usa Mantenimiento Preventivo (quien lo hace, frecuencia, vigencia del contrato) Mantenimiento Predictivo (quien lo hace, frecuencia, vigencia del contrato) Mantenimiento Correctivo (quien lo hace, frecuencia, vigencia del contrato)\n3.6 Infraestructura Tecnológica – Centro de Datos Completar la siguiente tabla si el territorio cuenta con un centro de datos de apoyo a la gestión informática.\nCentro de datos Proveedor Fechas\nExplicación Empresa que presta el servicio de Centro de Datos Desde cuándo y Hasta cuando se tiene contratado este servicio\nManejo de la red de telecomunicaciones - Almacenamiento de Datos/Capacidad - Aplicaciones propias - Aplicaciones de terceros - Otro (explicar)\nEn donde está localizado el Centro de Datos Ciudad/Teléfono/Sitio web/Persona responsable\n3.7 Infraestructura Tecnológica – Seguridad Informática La siguiente tabla se debe completar con la información de los procesos de seguridad informática actualmente implementados en el territorio.\nSeguridad\tInformá9ca Tipo\nExplicación Especiﬁcar\tsi\tla\tseguridad\tse\thace\ta\ttravés\tde\tsoUware,\thardware\to\tuna\tcombinación\tde\tambos\n-‐\tTipo\tFirewall/Versión\t-‐\tEncriptadores\nEspeciﬁcar\tsi\tel\tsistema\tde\tseguridad\tinformáBco\tes\tpropio\to\tContratado.\tQuién\tpresta\tel\tservicio\ty\tpor\tcuánto\tBempo\nIncluir\totros\tdatos\tde\tinterés\tpara\tel\tdiagnósBco\n3.8 Infraestructura Tecnológica – Canales de comunicación La siguiente tabla debe ser completada con la información referente a los Canales de Comunicación actualmente disponibles en el territorio.\n- Digital - Análogo - Banda base - Virtual - Multiplex\nSoporte Información adicional\nModem Satélite Microondas Otro (explicar)\nSe cuenta con conexión de fibra óptica. En caso de no, cual conexión está disponible? Especificar el valor que se paga por este servicio y la periodicidad del pago. Especificar servicios adicionales Quién soporta/actualiza este servicio Incluir otros datos de interés para el diagnóstico\n3.9 Infraestructura Tecnológica – Pagina Web Completar la siguiente información si el territorio tiene pagina web.\nDirección Nombre del Dominio (DNS) Hosting/Capacidad\nNombre/Empresa donde reside, o se aloja, la página Tamaño\nTráfico/Periodicidad Correo electrónico asociado\nTráfico mensual permitido en GB Cuentas de correo electrónico asociadas a la página\n- HTML - XHTML - Java - ASP.net - PHP\nBase de datos asociada\n- MySQL - Otra (explicar)\nSistema Operativo de nube\n- Cloud OS - cPanel - Otro (explicar)\nQuién desarrollo la pagina web Quién la soporta/actualiza Incluir otros datos de interés para el diagnóstico Joomla Seguridades Posicionamiento\n3.10 Infraestructura Física – Centro de Cómputo Esta tabla debe contener la estructura física del centro de cómputo del territorio.\nCentro de computo Nombre/Ubicación\nExplicación Nombre y/o ubicación del centro de computo Ciudad Teléfono Persona responsable (carg9\n- Centralizado - Distribuido\nÁrea total en metros cuadrados\nDescribir si posee - Aire Acondicionado - Piso Falso - Cableado Estructurado Describir si el centro de computo tiene - Acceso controlado - Muros de seguridad\nDescribir los sistemas de prevención contra: - Terremoto - Inundación - Incendio - Otro (explicar\nDescribir el sistema eléctrico independiente - Acumuladores -  UPS -  Subcentral -  Planta Eléctrica\nNúmero de computadores instalados en el centro de computo: - Servidores - Estaciones de Trabajo - Impresoras - Periférico - Otros (explicar) Incluir otros datos de interés para el diagnóstico\n3.11 Infraestructura Física – Cableado Estructurado Esta tabla especifica si el territorio cuenta con cableado estructurado en sus dependencias. Completar la información para cada uno de los diferentes tipos existentes.\nNorma Certificaciones Número de Puntos Punto usados\nEspecificar: - Cableado de Voz - Cableado de Datos - Wireless - Corriente regulada - Otro (explicar) Número de la norma técnica usada en el cableado Especificar si el cableado está certificado, que entidad lo certificó y la fecha Número total de puntos que atiende el cableado Número de punto en uso actualmente\nPuntos disponibles Información adicional\nNúmero de puntos disponibles Incluir otros datos de interés para el diagnóstico\n3.12 Infraestructura Física – Seguridad Física Especificar si el territorio tiene planes de seguridad y contingencia.\nSeguridad física Plan Fecha Revisión/Actualización\nExplicación Nombre del plan de contingencia Fecha del plan de contingencia Fecha de la última revisión y actualización del plan\n25 Simulacros Información adicional\nFecha del último simulacro Incluir otros datos de interés para el diagnóstico\n3.13 Condiciones del Territorio – Institucionalidad Especificar de manera general cuál es la percepción en cuanto a las instituciones y servicios con que cuentan.\nInstitucionalidad Servicios Públicos\nExplicación Percepción de la cobertura de servicios públicos en el territorio: - Energía - Salud - Educación - Presencia de Instituciones de programas sociales gubernamentales - Presencia de Ejercito y Policía\nAccesibilidad Percepción de Seguridad Plan acción atención a victimas\nVías de acceso: carreteras, ríos, aéreo Percepción de la dinámica del conflicto Percepción general de la seguridad ¿Posee el territorio un plan de atención a víctimas? ¿Posee el territorio un plan de contingencia de referente a las víctimas?\nOtros aspectos que consideren necesarios para el diagnóstico\n3.14 Condiciones del Territorio – Información Georreferencial Describir la información que posee el territorio en materia de información geográfica y referencial.\nPosee el municipio un plan de ordenamiento territorial? Explicar\nDescribir los documentos de análisis geográfico que se tienen\nAcuerdo Municipal Cartografía\nDescribir el acuerdo municipal cartográfico Describir los medios cartográficos con los que cuenta: - Papel - Digital (Formato de imágenes, CAD, SIG)\n3.15 Recurso Humano Identificar la información asociada a cada una de las siguientes variables:\nRecurso humano Cantidad\nExplicación Número de personas que trabajan en la entidad Número de personas que realizan alguna actividad exclusiva con víctimas\nRRHH asociado al soporte Técnico\nExiste un plan de capacitación ¿Han sido capacitados en Ley 1448 de 2011, en sus decretos reglamentarios, temas asociados a las víctimas? Cantidad de personas que prestan soporte técnico Perfil de las personas que brindan el soporte Calificación del servicio de soporte técnico\n3.16 Planeación y Presupuesto Identificar la siguiente información por entidad.\nPlaneación y Presupuesto 27\nQué rubros asociados a sistemas de información están presentes en su Plan de Acción para 2013 • Compra o actualización de equipos • Capacitaciones • Software • Otros Se incluyó el POSI en su Plan de Acción Territorial Qué rubro se destino para la implementación del POSI\n4 Matriz\tDOFA\tAl finalizar el Diagnóstico construir la matriz de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas referentes a la información encontrada en el territorio estudiado.\n5 Perﬁl\trecomendado\tde\tconsultor\tA continuación se detalla el perfil recomendado para el consultor que adelante la Fase de Diagnóstico: Empresa o Profesional con amplia experiencia en temas relacionados con la atención a víctimas. Experiencia y conocimiento en implementación de proyectos con énfasis en sistemas de Información para población víctima. Habilidades y experiencia en investigación, así como destrezas de comunicación oral, redacción y sistematización de procesos e informes técnicos. Conocimientos actualizados en tecnologías de la información. Infraestructura necesaria para realizar trabajos de Campo en levantamiento de diagnósticos para sistemas de información.\n6 Productos\tEl consultor deberá entregar los siguientes productos de acuerdo a los parámetros establecidos para el desarrollo de la primera fase del proyecto en la Guía Técnica previamente suministrada por la Subdirección Red Nacional de Información de la Unidad para Atención y Reparación Integral a las Victimas a la Alcaldía Municipal:\n①  Plan de Trabajo de la consultoría (actividades, productos, cronograma). ②  Presupuesto discriminado y debidamente soportado que incluya los siguientes conceptos: Talento Humano (Encargado del Diagnóstico) Transporte Viáticos Hospedaje Alimentación Papelería, CD, otros Infraestructura requerida (computador) ③  Presentación de los documentos técnicos para el desarrollo del diagnóstico. ④  Borrador del Diagnóstico y cuadro general que incluya información sobre la herramienta tecnológica que utilizará para la sistematización de la información.\n⑤  Diagnóstico final para revisión y aprobación por parte de la entidad y la Unidad para la Atención y Reparación Integral a las víctimas según los lineamientos presentados en esta guía.\nSubdirección Red Nacional de Información. GUÍA TÉCNICA PARA EL ANÁLISIS Y VALORACIÓN DE NECESIDADES EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN\nGuía técnica para el análisis y valoración de necesidades en sistemas de informacion


Conocé más sobre CompreCoop, el portal de compras cooperativas que lanzó Fecescor – CONAICE\nConocé más sobre CompreCoop, el portal de compras cooperativas que lanzó Fecescor\nLa Federación de Cooperativas Eléctrica y de Obras y Servicios Públicos de Córdoba (Fecescor) hizo lanzó CompreCoop, un portal de compras cooperativas donde los proveedores publicarán sus productos o servicios de manera ordenada y sistemática y los compradores podrán acceder a los mismos en forma ágil y segura. Entre otros beneficios, cuantas más cooperativas se sumen a la compra, más bajo será el precio.\nCompreCoop.com es la dirección del sitio. Desde su sitio web, Fecescor presentó la plataforma con un video en el que explica su funcionamiento y los pasos que deben seguir los interesados en utilizarla.\nLa federación define a CompreCoop como la concreción de un viejo anhelo del sector cooperativista, que viene a poner a disposición de las cooperativas una herramienta tecnológica para realizar compras conjuntas, de manera coordinada, simple, ágil y completamente transparente.\nMirá el video lanzamiento con el instructivo para registrarse: https://bit.ly/31HlIi0\nPara inscripciones ingresar a este link: https://bit.ly/30TqutS\nPara cualquier tipo de consultas enviar un correo a: cooperativas@comprecoop.com


Correcaminos UAT: Continúa la Fusión | El Economista\nBranded Content 24 de septiembre de 2021, 16:06\nEn 2019, luego de que sus campus Reynosa y Ciudad Victoria dominaran la Conferencia Roja de ONEFA los tres años previos, los Correcaminos de la Universidad Autónoma de Tamaulipas presentaron un equipo unificado para afrontar el torneo de la Conferencia Nacional, en donde lograron llegar hasta la ronda de semifinales.\nLa pandemia por el virus Sars-Cov2 puso un alto a la Categoría Mayor en 2020, la primera ocasión que eso ocurrió desde 1968, pero todo indica que habrá luz verde, para que la Conferencia Nacional desarrolle su torneo, con seis equipos.\nLa Universidad de Tamaulipas fue creada el 4 de febrero de 1956, mediante la fusión de las Facultades de Enfermería, Derecho, Medicina y Odontología que ya estaban establecidas en la Ciudad de Tampico. En marzo de 1967, ya con una notable expansión a lo largo y ancho de la entidad, recibe el estatuto de autonomía.\nActualmente, la UAT cuenta con 26 campus repartidos en ocho municipios de la entidad: Ciudad Victoria, Reynosa, Tampico, Nuevo Laredo, Matamoros, Ciudad Mante, Río Bravo y Valle Hermoso.\nEl futbol americano se comenzó a practicar en la institución, a nivel intramuros, desde 1971; pero fue en 1978 cuando la UAT presentó su primer equipo representativo, originalmente con el mote de “Potros Salvajes”, dentro de la ONEFA Norte.\nEl MVZ Carlos Peralta fue el Head Coach de los tamaulipecos durante aquella etapa, enfrentando a rivales como los Buitres de la Universidad Autónoma Agraria “Antonio Narro” (UAAAN), Chitas de la UNAM, Dorados de la UACH, Indios de la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez (UACJ), Vaqueros de la UAC, Tigres Amarillo y Tigres Azul de la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL), y la Universidad Regiomontana.\nSin embargo, el programa desapareció en 1981, y pasarían alrededor de 10 años para que la institución regresara al panorama de la Categoría Mayor, ya dentro de la ONEFA centro y bajo su mote actual de “Correcaminos”, bajo la dirección del HC Ercel Lewis, quien propuso la fusión de los equipos de las tres regiones en las que se divide la UAT, para conformar al representativo en la máxima categoría.\nEn 1995, esta base de jugadores consiguió el campeonato de la Zona Norte de ONEFA, venciendo en la gran final a las Liebres de Ciudad Juárez, y retando al monarca de la Conferencia Nacional, los Guerreros Aztecas de la UNAM, donde caen derrotados.\nLuego de la salida del coach Lewis, pasaron por el timón de los tamaulipecos los coaches Miguel “Oso” Rodríguez, Baldomero Solano y Adolfo Rubio, quien quedaría a cargo del campus Victoria. En 2010, además del equipo de la capital estatal, se presenta un segundo representativo en el campus Reynosa, bajo la dirección del HC Óscar Garza.\nLa rivalidad entre ambos campus propició un fulgurante ascenso, hasta convertir a las aves desérticas en la institución mandona dentro de la Conferencia Roja de ONEFA durante el trienio 2016-18.\nEn 2016 ambos equipos se enfrentan en la gran final, celebrada en Ciudad Victoria, y el campus Reynosa, contra todo pronóstico, se llevó la victoria por 20-5.\nAl año siguiente, los hermanos de institución se enfrentaron en la ronda semifinal, y esta vez el triunfo fue para el campus Victoria, 27-13, para con ello encaminarse a la conquista del campeonato, superando en el “Eugenio Alvizo Porras” a los Halcones de la Universidad Veracruzana por 17-6.\nEn 2018 se repite el clásico tamaulipeco para definir la corona, tal como sucediera dos años antes, y aunque de nuevo los de victoria fueron locales, el campus Reynosa les repitió la dosis al derrotarlos 20-13 en tiempo extra, para con ello lograr la segunda corona para su campus, y tercera consecutiva para la institución.\nCon el cambio de Rector, y la llegada a la Dirección de Deportes y Recreación del C.P. Osiel Cantú Garza, se propone la reunificación del programa a partir del torneo 2019, designando como HC a Óscar Garza, y como Coordinador General a Gabriel Moreno.\nLa primera experiencia fue exitosa, con la escuadra naranja y azul terminando en segundo lugar del grupo norte, con marca de seis triunfos por dos derrotas, y calificando a las semifinales de Conferencia gracias a un triunfo como visitantes sobre los Pumas Acatlán de la UNAM, 18-17, para superar por criterio de desempate a los Leones de la Universidad Anáhuac campus Querétaro. Ya en semifinales, cayeron ante los Lobos de la UAC por 20-30.\nEsta vez, los Correcaminos saldrán con todo a buscar el cetro de la Conferencia Nacional, donde enfrentarán a las Águilas de la Universidad Autónoma de Chihuahua (UACH), Borregos Salvajes del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey campus Querétaro (ITESM-CQ), Cimarrones de la Universidad Autónoma de Baja California (UABC), Indios de la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez (UACJ) y Lobos de la Universidad Autónoma de Coahuila (UAC).\nLa Universidad Autónoma de Tamaulipas ha tenido los mejores resultados de su historia durante el último lustro, y confían en llevar ese impulso al siguiente nivel.


Empieza la Semana Santa | Lea 7 propuestas de la Diócesis de San Cristóbal para vivirla desde casa | Diario La Nación\nInicioRegionalEmpieza la Semana Santa | Lea 7 propuestas de la Diócesis de...\nEn atención a la celebración de la Semana Santa 2020 durante este tiempo de emergencia sanitaria y cuarentena social, el obispo de San Cristóbal, Mario Moronta, comunicó algunas indicaciones y lineamientos que permitan tener una celebración digna y una participación lo más activa posible, desde casa.\n“Es un fenómeno inédito e insólito dentro de la historia de la humanidad. Pero no hemos de amilanarnos. Antes bien, seguir aprovechando este tiempo para crecer humana y espiritualmente”, animó el obispo al inicio del documento titulado ‘Indicaciones pastorales para la Semana Santa en la Diócesis de San Cristóbal’, fechado el último domingo de Cuaresma.\nEs un tiempo de gracia: así llama el obispo a entenderlo y asumirlo, al invitar a todos a redescubrir la presencia del Dios de la Vida y del Amor en medio de nosotros. “No nos dejemos vencer por la rutina, el conformismo, ni por sentimientos contrarios al amor de Dios”.\nEmplazó a todos los presbíteros y agentes de pastoral a continuar ejerciendo la caridad pastoral con expresiones de creatividad evangelizadora y, a la vez, respetando las directrices emanadas de la autoridad sanitaria.\nEl obispo Moronta, durante la celebración del Domingo de Ramos desde una vacía y cerrada catedral de San Cristóbal | Foto Prensa Diócesis SC\nEl papa Francisco ha invitado a construir una Iglesia en salida: “No podemos hacerlo en la forma de jornadas misioneras o de visitas a las comunidades, pero sí mediante el encuentro con todos por los medios de comunicación social y las redes sociales”.\nEn este contexto, los medios y las redes son instrumentos que el mismo Dios ha colocado para hacer llegar la Palabra hasta los rincones más recónditos de la Iglesia local de San Cristóbal. “Entonces podremos experimentar la fraternidad de una manera especial, fortalecida por la oración, la fe testimoniada, la reflexión y la esperanza de que podemos salir de esta difícil prueba”.\nCon base en indicaciones emanadas de la Santa Sede y de la Conferencia Episcopal, la Iglesia del Táchira presentó algunas propuestas y directrices para la Semana Santa en la Diócesis de San Cristóbal. Este es un resumen de las siete más importantes para el pueblo de Dios:\n1.- Se suspenden las celebraciones públicas de la Semana Santa. Esto, ante la emergencia declarada por la pandemia originada por la COVID-19 y dada la cuarentena social.\n2.- Cada párroco celebrará, de todos modos, en su templo parroquial a puertas cerradas, sin participación de la comunidad. Lo mismo rige para las rectorías y comunidades eclesiales atendidas por sacerdotes.\n3.- Donde lo permitan las circunstancias, cada párroco podrá hacer que se transmitan las diversas celebraciones por emisoras de radio, o de televisión, o por las redes sociales. También pueden difundir los horarios de otras emisoras, aunque no sean de la misma parroquia o rectoría.\n4.- Advertir a la feligresía que se trata de un caso extremo, debido a la emergencia que se está viviendo en todo el mundo.\n5.- Quedan dispensados los fieles del cumplimiento del precepto dominical y de las fiestas de guardar mientras dure la emergencia y hasta nuevo aviso.\n6.- La Diócesis está compartiendo a través de sus medios y redes sociales los horarios de celebraciones y actividades religiosas de oración y evangelización. La idea es que se conozcan, para que los párrocos las puedan difundir entre la feligresía.\n7.- Estando impedidos de celebrar la fe en la parroquia, comunidad de comunidades, la Diócesis invita a fortalecer la célula fundamental de la Iglesia, la familia, Iglesia doméstica. Por ello con la lectura orante de la Palabra de Dios, la celebración de la Palabra, con las lecturas del día en familia, la oración personal y familiar, la devoción mariana que tiene su forma más hermosa de expresión con el Rosario, a través de los medios de comunicación (televisión y radio) y las redes sociales (Instagram, Facebook, YouTube, Twitter y WhatsApp), profundizará el encuentro personal con el Señor Jesús, de la mano de la Virgen María.\nLa Diócesis de San Cristóbal llama, finalmente, a ser respetuosos de las indicaciones que las autoridades sanitarias están señalando, especialmente la de quedarse en casa, así como a seguir aunando la voz de la oración para pedirle a Dios, al Santo Cristo de La Grita y a María de la Consolación que libere a la región, al país y al mundo de este flagelo que atormenta a la humanidad entera.\nArtículo anteriorGuásimos |»Cristo entró feliz, entusiasmado como un campeón a Jerusalén»\nArtículo siguienteCantv: incendio ya controlado en Central Chacao podría afectar servicio de internet


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La Marcha Negra: enero 2013\nEstán pasando muchas cosas en las cuencas mineras y no son buenas cosas sino todo lo contrario. Te lo venimos contando y queremos contartelo con todos sus detalles, desde las cuencas, con los mineros. Ya sabes de nuestros planes y conoces también que necesitamos tu ayuda, tu colaboración, para poder hacerlo cuanto antes. Aquí a la derecha te explicamos cómo puedes ayudarnos.\nY mientras ultimamos el viaje, que deseamos pueda ser para YA, te contamos el minuto y resultado de la tragedia que está consumándose y que aún tiene pinta de que sea peor.\nAyer, en Cerredo, en Coto Minero Cantábrico, 161 trabajadores, mineros, a la calle.\nEn Pilotuerto (Tineo) o hay rebaja muy severa de sueldos o despidos. Igual en Santa Cruz.\nEn Vasco-Leonesa, sin cobrar desde hace ya demasiado, reuniones, temores, incertidumbre, miedo...\nAquí en este programa de RADIO MINERA te damos los detalles de LA SITUACIÓN EN VASCO-LEONESA.\nPublicado por Marcha Negra 6 comentarios:\nQueremos volver a emitir, volver a reabrir la Radio Minera.\nHan pasado 6 meses de la Marcha Negra, de su llegada a Madrid, y están pasando muchas cosas trascendentales en las cuencas mineras, en los pozos mineros. Cosas importantes y para nada positivas. Y queremos contarlo y que sobre todo que tú que estás leyendo esto lo conozcas de primera mano, sin intermediarios.\nQueremos reabrir la Radio Minera y llevarla a los pueblos mineros, a las cuencas mineras, a las minas, estar de nuevo con los mineros. Contar lo que está pasando, cómo lo están pasando, qué puede pasar.\nY para ello solicitamos colaboración económica, la que puedas y la que quieras. Una caja de resistencia.\nVerás aquí a la derecha la forma de hacerlo, es muy sencillo: una donación económica desinteresada para volver a poner en el aire la Radio Minera.\nQueremos que hagas la Radio Minera con nosotros!!\nPublicado por Marcha Negra 3 comentarios:


Hoy cultivan con baja inversión\npor Miguel Ruberto (*) / Especial para UNO\n“Empezamos la campaña de granos finos bastante complicados por la rentabilidad. Según nuestros números se sembró un 30% de lo que se sembraba históricamente”, señaló Oscar Mildemberger, asesor de La Agrícola Regional de Crespo. Así empezó a describir la coyuntura del sector el profesional de la agronomía con presencia en la provincia.\n“El trigo está angular, no es un cultivo que está bueno, ya que se fertilizó poco, las condiciones económicas no invitaron a hacer inversiones importantes”, comentó luego, y sobre los lotes que no fueron sembrados con cultivos invernales aportó: “Con maíz se sembró un poco menos de lo normal, pero bastante aceptable en la proporción de la superficie, traccionada por una demanda local que hace que el grano se consuma en la zona, en especial en explotaciones avícolas, feedlot o en los criaderos de cerdos”. La visión del asesor sobre lo que sucede tranqueras adentro aporta una mirada concreta de la realidad que protagonizan sembradores y criadores de cerdos y novillos. Sucede que el experto habla de lo que ve en su derrotero cotidiano y lo hace sin filtro. Contó, nada menos, lo que ve al revisar lotes y hablar con productores que lo invitan a pasar. Para Mildemberger, “los cultivos se están produciendo con una inversión muy baja, en muchos casos están perdiendo productividad. La soja se está haciendo con aporte inadecuado de fertilizantes, se ve una tendencia a no gastar o gastar lo menos posible y eso hace que la productividad final no sea la deseada o la que quisiéramos tener”.\nEl técnico de la entidad cooperativa sostuvo que “Crespo es la Capital Nacional de la Avicultura, y el productor particular básicamente encara la avicultura de huevos. Este sector no está pasando por un buen momento, pero le siguen cerrando sus números, por lo tanto puede seguir en la actividad y subsistir. Hoy se suma que hay muchos criadores de cerdos en la zona, quienes pasan por un momento aceptable, al igual que la ganadería de engorde. Quizás los números son más ajustados, pero dado el precio de los granos, hoy en día los números están permitiendo que el productor no pierda”. Y añadió: “El tambo es el más complicado en cuanto a rentabilidad, hoy ha bajado mucho el valor de la leche y aquellos que entregan a la industria están pasando por un momento bastante crítico”. (*) Presidente de la Asociación Entrerriana de Periodistas Agropecuarios.


Descubre Alicante a bordo de un simpático Ape Calessino | Escapadas y vacaciones baratas\nAlicante es una ciudad que puede ser conocida a pie, alquilando un automóvil o tomando los servicios de Tortuga Tours que le ofrece paseos turísticos por la ciudad de Alicante a bordo de un simpático Ape Calessino. Este es un medio novedoso, ligero y cómodo para recorrer la ciudad y mantener su categoría de escapada barata.\nApe Calessino un clásico de los años 50\nApe Calessino es un tipo de vehículo de tres ruedas que evoca casi medio siglo de historia en el tiempo. Se trata de un modelo nuevo de edición limitada de 999 unidades con capacidad para 4 personas y decorado con cromados y acabados de madera. Su uso es apropiado para actividades de turismo, ya que su cubierta se repliega otorgándole las mejores vistas de su alrededor. Si usted es observador podrá darse cuenta que los neumáticos están pintados de blanco, tan como se usaban en décadas pasadas.\nTortuga Tours le hace conocer Alicante\nTortuga Tours le puede ofrecer tres propuestas interesantes para conocer Alicante. Estas son:\nVisita de Alicante. Usted es llevado por los lugares más emblemáticos de la ciudad. Este recorrido incluye plazas, calles, monumentos y los rincones más encantadores de Alicante. Usted podrá conocer lo imprescindible de Alicante en 2 horas.\nCastillo de Alicante. En lugar de caminar hasta la cima en donde se encuentra el Castillo de Santa Barbará usted puede hacerlo en un Ape Calessino. Durante 2 horas usted subirá al castillo y recibirá la mejor información turística del lugar, tendrá las mejores vistas desde lo alto, explorará las dependencias del castillo e incluso tendrá el tiempo para hacer una que otra compra.\nAlicante bajo la Luna. Usted también puede conocer Alicante mediante un paseo nocturno, a través de un iluminado Alicante, especialmente dirigido para parejas. Además usted recibe una botella de vino espumoso, todo por 40 €.\nEl costo de las dos primeras opciones para conocer Alicante en un Ape Calessino es de 30 € por adulto, 18 € por cada niño y 3 personas de cualquier edad por 24 €.\nLa Comunidad Valenciana y sus costas\nagosto, Alicante, Comunidad Valenciana, escapadas baratas, escapadas románticas, julio, septiembre, verano\nescapadas baratas Alicante, escapadas baratas Comunidad Valenciana, turismo Alicante\nescapadas económicas vacaciones escapadas baratas Europa playas escapadas baratas Andalucía Portugal escapadas baratas verano


TalCual Chajarí – La autopsia confirmó que dos puñaladas produjeron la muerte de Susana Villarruel\nLa autopsia confirmó que dos puñaladas produjeron la muerte de Susana Villarruel\n15-07-2017 Entre Ríos | Policiales\nEn la tarde del pasado viernes finalizó la autopsia que se había iniciado en horas del mediodía al cuerpo de Susana Villarruel, el deceso de la víctima se produjo por dos profundos cortes: uno en el cuello y otro en la mama derecha. Además, se contabilizaron cerca de ocho cortes más pequeños en el resto del cuerpo.\nQuedó establecido en la autopsia que tuvo un tiempo de sobrevida muy corto, de unos 10 a 20 minutos, cuando se produjeron las puñaladas.\nOtro punto que se confirmó es que no hubo ataque sexual, y se determinó que también el cuerpo fue arrastrado luego de las estocadas mortales unos 30 metros hasta donde fue finalmente dejado y ocultado.\nEste dato se concatena con los trabajos de planimetría e inspección ocular y rastrillaje efectuados en las últimas horas en el campo donde fue hallado el cuerpo. Por el aporte de una vecina, se lograron ubicar rastros de sangre y el camino marcado por el asesino a la hora de arrastrar a la víctima hasta donde la depositó sin vida.


H. XL Ayuntamiento de Tepic - Gobierno del Cambio promociona el platillo Corita Azul en los restaurantes locales\nTepic, Nayarit., Miercoles 08 de Marzo del 2017\n-La Delicia Tepicense 2016 Corita Azul, es una enchilada hecha con chile corita y maíz azul, rellena de camarón y coco, en salsa de flor de calabaza y albóndigas de plátano\n-Estará a la venta en el Chilindrón, Emiliano, El Quincho y los restaurantes de los hoteles Tepic y Fray Junípero\nTepic, Nayarit.- En conferencia de prensa, autoridades municipales en compañía del chef Luis Eduardo Salcedo Willars, creador del platillo “Corita Azul” y ganador de la Delicia Tepicense 2016, informaron que proximamente el platillo galardonado estará a la venta en restaurantes locales, a un precio accesible para todos los tepicenses. Chilindrón, Emiliano, El Quincho y los restaurantes de los hoteles Tepic y Fray Junípero, son los primeros establecimientos que lo integrarán en su menú.\n“Hoy damos el seguimiento para promocionar el platillo ganador, pretendemos que sea cada año y que la administración que esté siga dando esta oportunidad que fue dirigida a profesionales y aficionados de la cocina; hubo 54 participantes, pasando a la final los mejores cinco. El objetivo es impulsar la identidad cultural a través de este platillo y sobre todo apoyar a estos jóvenes talentosos como Eduardo Salcedo”, destacó Jesús Ocampo Mayorga, director de Desarrollo Económico y Turismo de Tepic. Por su parte, el joven Luis Eduardo Salcedo, manifestó: “gracias al ayuntamiento por todo el apoyo y por brindarnos esta oportunidad; y hoy hacemos la invitación a toda la ciudadanía para que prueben el platillo, yo sé que les va a encantar porque este platillo trae ingredientes nayaritas que te pueden recordar el sabor de cada rincón del estado”.\nEl platillo ganador de esta segunda edición de la Delicia Tepicense, estará presente en el foro gastronómico de la Feria Nayarit, en el stand de Tepic, donde se dará una degustación para todos los visitantes.\nCabe destacar que se tiene considerado realizar la “Delicia Tepicense 2017” en el mes de agosto, durante el periodo vacacional para que quienes visiten la capital puedan ser testigos del concurso; se espera que las siguientes administraciones le den continuidad a este importante evento gastronómico.


Inicio > Editorial > Noticias > Nuevo Audi RS5, potencia premium\nEl modelo deportivo lleva un nuevo lenguaje de diseño y trae novedades bajo el capó.\nAudi coupé Deportivo RS RS5 salón de ginebra salones del automóvil volkswagen\nEn línea con lo ocurrido con el RS3 Sportback, Audi también decidió renovar a uno de los modelos más picantes de su gama, el RS5. Esta nueva generación nos muestra lo último que salió de las plumas (mejor deberíamos decir tabletas gráficas) de los diseñadores de Audi, con una nueva estética que lo diferencia bastante del modelo que reemplaza.\nPara empezar, tenemos tomas de aire mucho más grandes con la inclusión de unas laterales, una parrilla más ancha y guardabarros más prominentes. También encontramos en la parte de atrás unas salidas de escapes ovaladas exclusivas para esta versión, como así también un difusor y un spoiler. La estética se completa con sus enormes llantas de 19”, que pueden agrandarse aún más si el comprador elige las opcionales de 20”.\nEn el interior tenemos todos los detalles a los que nos tiene acostumbrados la marca y más aún cuando hablamos de una versión RS, por eso podemos ver butacas deportivas con cuero Nappa, un volante multifunción de base plana con los respectivos logos, y una interfaz especial en el Audi Virtual Cockpit.\nY si bien se trata de un modelo deportivo, también tiene algunas novedades en el equipamiento. Existe la opción de equiparlo con el sistema MMI Navigation Plus, que ofrece la posibilidad de conectarse mediante redes LTE, lo que permite que los pasajeros tengan acceso a internet mediante un hotspot Wi-Fi integrado.\nY sí, lo estabas esperando, lo sabemos y quizás nos portamos mal por dejártelo para lo último, (pero así se disfruta más). El motor del nuevo Audi RS5 es un V6 biturbo de 2.9L con tecnología TFSI, que produce 444 CV y 600 Nm, cifras que si te parecen muy similares a la del nuevo Porsche Panamera (¡qué buena memoria!) es porque estamos hablando del mismo impulsor. Este motor le permite al nuevo RS5 llegar a los 100 Km/h desde la partida detenida en apenas 3.9 segundos y seguir acelerando hasta los 280 Km/h.\nPara esa tremenda cifra de aceleración también hay responsabilidad del sistema de tracción quattro, que lleva la fuerza a los dos ejes permitiendo una mejor puesta en asfalto de la potencia.\nComo siempre, Audi sigue poniendo a dieta a sus vehículos y para el nuevo RS5 la marca declara una rebaja de 60 Kg., para quedar en un peso total de 1.655 Kg., cifra abultada para un deportivo pero que gracias al control de suspensión dinámico y los frenos cerámicos se vuelve controlable.\nTodavía no está confirmada su llegada a nuestro país ni mucho menos su precio, aunque se sabe que en Alemania y Europa el nuevo Audi RS5 estará costando unos € 80.900.\nGalería de Nuevo Audi RS5Ir a la galería


Zara cierra seis tiendas en España\nCompartir Zara cierra seis tiendas en España\n27 noviembre 2009, 16:52\n¡Cuidado! Inditex ha cerrado seis tiendas de Zara y eso no es un síntoma nada bueno de cómo anda la situación en la actualidad, más bien, todo lo contrario. Es preocupante. La mayor empresa textil española, y segunda a nivel mundial por detrás de H&M, siempre era noticia por todo lo contrario, por su expansión mundial.\nAhora toca la cruz de la moneda. No hay nuevas tiendas por el momento en la geografía española y seis de las que ya tenía la empresa gallega o han cerrado dejando el local vacío o se han convertido en otras marcas de Inditex, como Lefties, la que está siendo más impulsada en estos meses.\nLas causas para el cierre parecen ser las bajas ventas de estas tiendas. Hasta el momento, este año 2009, Zara ha cerrado ya más de doce tiendas en España, de las cuales más de la mitad se han convertido en Lefties. Y en abril de 2010 cerrará el de Alicante.\nLa crisis y la bajada en el consumo afecta a una de las empresas que parecía intocables. Es curioso ver este cambio de estrategia y su reconversión a Lefties, una marca de básicos y productos muy baratos, pero que ni por asomo se acerca a Zara.\n¿Habrá que preocuparse ya?


Mal enfoque del periodismo en redes sociales – Periodismo en construcción\n5 diciembre, 2011 5 diciembre, 2011 Sara Cabero\nMal enfoque del periodismo en redes sociales\nSegún Pedro Rojas, profesor de Marketing Digital en las Universidades Pompeu i Fabra y Autónoma de Barcelona, “el enfoque del periodismo en las redes sociales no es el correcto, ya que no existe una interacción entre emisor y receptor”.\nEl profesor asegura que “las redes sociales no deben ser un tablón de anuncios, sino una gran conversación. Los medios han tomado el periodismo en la web como algo tradicional, como un canal en el que publicar sus noticias, y se han equivocado”.\nRojas aboga por un periodismo digital en el que los medios se adapten a la realidad virtual de las redes sociales, donde los participantes esperan interacción y diálogo, no sólo la serie de noticias publicadas con continuidad.\nLa clave está en que los periodistas se hagan con las herramientas para llegar a un diálogo comedido y en su justa medida, ya que este nuevo panorama periodístico en la red no es sólo un medio de republicación de noticias, sino un entorno social en el que el diálogo debe ser contenido y continente.\nPrevious Marca versión papel y Marca.com\nNext Twitter no es para políticos\n5 diciembre, 2011 en 16:48\nTotalmente de acuerdo. Los medios de comunicación deberían tener la capacidad de interactuar con el lector y dejar de ser un mero escaparate. Además, creo que les sería propicio, tal y como leí en un artículo cuyo nombre no recuerdo ahora mismo, recomendar también noticias de otros medios. Sería una forma de hacer ver que se aprecia la buena información y no solo la propia.


REGLAMENTO DE LA COMISION DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE VIDRALA, S.A. - PDF Descargar libre\nDownload "REGLAMENTO DE LA COMISION DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE VIDRALA, S.A."\nAna Isabel Ayala Crespo\n1 REGLAMENTO DE LA COMISION DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE VIDRALA, S.A.\n2 REGLAMENTO DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE VIDRALA, S.A. CAPÍTULO I Artículo 1º.- Naturaleza. Naturaleza. 1.- La Comisión de Auditoría y Cumplimiento (en lo sucesivo, la Comisión), constituida de conformidad con lo previsto en la legislación vigente, los estatutos sociales, es un órgano con funciones de informe y propuesta al Consejo de Administración de Vidrala, S.A., que se regirá por lo dispuesto en los estatutos sociales y las normas contenidas en el presente Reglamento. 2.- El presente Reglamento podrá ser modificado mediante acuerdo del Consejo de Administración de la Sociedad, bien por propia iniciativa, bien a propuesta de la Comisión. CAPÍTULO II Artículo 2º.- Composición. Composición. 1.- La Comisión estará constituida por un mínimo de tres consejeros, que serán designados por el Consejo de Administración de la Sociedad. Los miembros de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento serán necesariamente consejeros no ejecutivos, dos de los cuales serán independientes y, al menos uno de ellos, será designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos. 2.- Los miembros de la Comisión serán nombrados por un plazo de cuatro años, sin perjuicio de su posible reelección. La renovación, reelección y cese corresponderá al Consejo de Administración, de conformidad con lo previsto en la ley y estatutos de la sociedad. 3.- El Consejo de Administración designará asimismo, de entre sus miembros, un Presidente, que necesariamente deberá ser un consejero independiente. El cargo de Presidente no podrá ser desempeñado por un plazo superior a cuatro años, pudiendo ser reelegido una vez transcurrido el plazo de un año desde su cese.\n3 Asimismo, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento designará la persona que desempeñe las funciones de Secretario de la Comisión, que no necesitará ser consejero y que, en todo caso, deberá cumplir aquellas obligaciones previstas para los consejeros en este Reglamento que, por su naturaleza, le resulten de aplicación. CAPÍTULO III Artículo 3º.- Funciones Funciones. Ámbito de aplicación. La Comisión tiene la función de asistir al Consejo de Administración de la Sociedad en la supervisión de los estados financieros así como en el ejercicio de la función de control de Vidrala, S.A. y sociedades que forman parte de su Grupo. A tal efecto, serán competencias de la Comisión las siguientes: a) Revisar periódicamente las políticas de riesgos y proponer su modificación y actualización al Consejo de Administración. b) Aprobar la política relativa a la contratación del auditor de cuentas. c) Informar a la Junta General de Accionistas sobre cuestiones que en ella planteen los accionistas en materia de su competencia. d) Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad y de su Grupo, así como de sus sistemas de gestión de riesgos, incluidos los fiscales. e) Analizar, junto con los auditores de cuentas, las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría. f) Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera preceptiva. g) Proponer al Consejo de Administración, para su sometimiento a la Junta General de Accionistas, el nombramiento, reelección o sustitución de los auditores de cuentas, así como las condiciones de su contratación, de acuerdo con la normativa aplicable, y recibir regularmente de estos información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones. h) Supervisar la actividad del área de Auditoría Interna, que dependerá funcionalmente de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.\n4 i) Establecer las oportunas relaciones con los auditores de cuentas para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo su independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las restantes normas de auditoría. En todo caso, deberá recibir anualmente de los auditores de cuentas la confirmación escrita de su independencia en relación con la Sociedad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por los citados auditores de cuentas, o por las personas o entidades vinculadas a estos de acuerdo con lo dispuesto en la legislación sobre auditoría de cuentas. j) Emitir anualmente, con carácter previo al informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la independencia de los auditores de cuentas. Este informe deberá pronunciarse, en todo caso, sobre la prestación de los servicios adicionales a que hace referencia el apartado anterior, en los términos establecidos por la ley. k) Informar previamente al Consejo de Administración respecto de la información financiera que, por su condición de cotizada, la Sociedad deba hacer pública periódicamente, debiendo asegurarse de que los estados financieros intermedios se formulan con los mismos criterios contables que las cuentas anuales y, a tal fin, considerar la procedencia de una revisión limitada del auditor de cuentas. l) Informar al Consejo de Administración, con carácter previo a la adopción por este de la correspondiente decisión, sobre la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del Grupo. m) Las demás funciones que pudiera acordar el Consejo de Administración de la Sociedad. Artículo 4º.- Ámbito de aplicación. Las funciones de la Comisión serán ejercidas por ésta, tanto respecto de Vidrala, S.A., como de las sociedades filiales o subsidiarias de la misma que integren su Grupo, de acuerdo con lo previsto en el artículo 42 del Código de Comercio.\n5 CAPÍTULO IV Artículo 5º.- Reuniones. Normas de funcionamiento. La Comisión se reunirá cuando lo considere conveniente el Presidente al efecto de desarrollar las funciones propias de la misma. Como mínimo, la Comisión se reunirá cuatro veces al año. Asimismo, la Comisión se reunirá a solicitud de, al menos, uno de sus integrantes. La solicitud se formulará al Presidente de la Comisión y deberá ir acompañada del orden del día que comprenda los temas en relación con los cuales se pretenda que se pronuncie la Comisión. Artículo 6º.- Convocatoria. Corresponderá convocar a la Comisión a la persona que desempeñe las funciones de Presidente en cada momento. La convocatoria, salvo especiales razones de urgencia a juicio del Presidente, se notificará a los integrantes de la Comisión con una antelación de, al menos, cinco días naturales, mediante carta, fax, telegrama o correo electrónico. La convocatoria incluirá el orden del día de la sesión. Sin perjuicio de ello, la Comisión podrá asimismo deliberar sobre otras cuestiones no incluidas en el citado orden del día. Artículo 7º.- Constitución. Para la válida constitución de la Comisión se necesitará la concurrencia, presentes o representados, de la mitad más uno de sus componentes. La representación solamente podrá otorgarse en favor de otro consejero que sea miembro de la Comisión. Actuarán como Presidente y Secretario de la Comisión los que hubieren sido designados para dichos cargos. En caso de imposibilidad o ausencia, el Presidente será sustituido por el miembro de la Comisión con mayor antigüedad en la misma y, en caso de existir varios con idéntica antigüedad, por el miembro de la Comisión de mayor edad. En caso de imposibilidad o ausencia, el Secretario será sustituido por el miembro de la Comisión de menor edad. Artículo 8º.- Acuerdos. Los acuerdos se adoptarán por mayoría absoluta de los consejeros concurrentes, presentes o representados, a la sesión.\n6 De cada sesión se levantará un acta por parte del Secretario que, una vez aprobada bien al finalizar la propia sesión, bien en la siguiente, será firmada por el Presidente y el Secretario. CAPÍTULO V Artículo 9º.- Facultades. Facultades de la Comisión. 1.- La Comisión, para el adecuado ejercicio de las funciones de su competencia tendrá plenas facultades para acceder a todo tipo de información, documentación o registros que considere necesario a tal efecto. 2.- La Comisión tendrá facultades para contratar los servicios externos de asesoramiento en asuntos especialmente relevantes cuando considere que no pueden prestarse adecuadamente o con la independencia necesaria por expertos o técnicos de la propia Sociedad o sociedades de su Grupo. 3.- Asimismo, la Comisión podrá en cualquier momento solicitar colaboraciones personales o informes de cualquier miembro del equipo directivo de la Sociedad y/o sociedades de su Grupo cuando considere que son necesarios o convenientes para el cumplimiento de las funciones propias de la Comisión, así como la presencia de cualquiera de ellos en las reuniones para las que fueren convocados. Artículo 10º.- Cumplimiento y difusión. CAPÍTULO VI Cumplimiento. Interpretación 1.- Los miembros del Consejo de Administración, los de la Comisión y los directivos de Vidrala, S.A. y sociedades de su grupo, tienen la obligación de conocer y cumplir el presente Reglamento. 2.- De igual manera, la Comisión adoptará las medidas necesarias para el conocimiento y difusión del presente Reglamento en la Sociedad y sociedades de su Grupo. En todo caso, la Comisión tendrán la obligación de velar por el cumplimiento del presente Reglamento. Artículo 11º.- Interpretación. Cualquier controversia que surgiera en relación con la interpretación del presente Reglamento será resuelta mediante acuerdo adoptado por la Comisión, que deberá ser ratificado por el Consejo de Administración de Vidrala, S.A.


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