Las empresas periodísticas, en lucha por su sostenibilidadDiarioAbierto\nLas reivindicaciones de empresas periodísticas trascienden la rebaja del IVA digital\ndiarioabierto.es. Entrevistamos a Juan M. Zafra, secretario general de AEEPP, la patronal del sector.\nEl periodismo online celebra el fin de su discriminación fiscal, después de que el Gobierno anunciase la rebaja del IVA digital del 21% al 4% en el BOE del 22 de abril. Esto ha sido posible gracias a la presión ejercida por organizaciones como la Asociación Española de Editoriales de Publicaciones Periódicas (AEEPP), junto con otras como la Asociación de Revistas de Información (ARI), la Asociación de la Prensa Profesional y Contenidos Multimedia (Coneqtia) y la Asociación de Revistas Culturales de España (ARCE).\nMás allá de la rebaja del IVA digital, este sector tan castigado en sus resultados económicos por la pandemia del Covid-19 ha llevado hasta el Ejecutivo más reivindicaciones. Están contenidas en un Plan de medidas urgentes para el sector:\n♦ El reconocimiento como servicio público de información y entretenimiento. El secretario general de la AEEPP, Juan Zafra, lo explica así: “La crisis del coronavirus está golpeando a las empresas editoras de prensa y publicaciones periódicas de una manera aún mucho más letal y rápida que la crisis económica global de hace una década, de la que muchas de ellas aún no se habían recuperado. Mientras sus productos y servicios de información y de entretenimiento son más demandados que nunca por los ciudadanos y más necesarios para el eficaz funcionamiento de la sociedad democrática, sus ingresos se desploman: las ventas de ejemplares por el confinamiento de la población y los de publicidad, por la falta súbita de mercado de muchos de los principales anunciantes; los de eventos y relaciones públicas, en su totalidad, por el cese de actividad de los sectores y por el confinamiento. El propio Gobierno considera que el sector editorial es una actividad esencial. Y el presidente del Gobierno señaló en el Parlamento que tras la crisis económica vendrán la económica y la política y que, en ese contexto, el papel de los medios de comunicación y del sector editorial en su conjunto será determinante para combatir el fenómeno de la desinformación y de las fake news”.\n♦ Una ayuda directa para compensar la caída de la publicidad y la difusión. La AEEPP y sus socios en esta lucha reclaman al Ejecutivo esa concesión, tras valorar el impacto de la crisis en su cuenta de resultados de 2020 en un entorno de hasta 250 millones de euros, con la caída en las ventas por difusión, publicidad (papel y digital), eventos y producción de contenidos y otros servicios. A este respecto, Zafra hace referencia al Real Decreto-ley 11/2020, de 31 de marzo, donde se incluye, con carácter excepcional y transitorio, una compensación temporal de determinados gastos para las empresas que prestan servicios audiovisuales, especialmente las que emiten en abierto, para zanjar: “Exactamente lo mismo es aplicable al sector editorial de publicaciones periódicas, revistas y medios de comunicación de prensa en papel y/o digital”. El 16 de abril, la presidenta de la comisión de Cultura del Parlamento Europeo, Sabien Verheyen, envió una carta a los comisarios de Cultura y Mercado Interno para solicitar la creación de un fondo de emergencia para medios de comunicación y apoyo al sector cultural.\n♦ Campañas de publicidad y comunicación institucional organizadas con transparencia. La AEEPP solicita al Gobierno que se planifiquen en todas las publicaciones periódicas en papel y digital, a precio de mercado, con la participación de las asociaciones del sector. Al preguntarle a Zafra cómo se puede garantizar esa transparencia, responde: “Lo importante es que las inversiones publicitarias realizadas por las administraciones públicas tengan el mayor alcance posible, transmitan el mensaje al mayor número de ciudadanos y colectivos. Para ello, las administraciones se pueden apoyar directamente en las asociaciones sectoriales, pues conocemos perfectamente a nuestras publicaciones, sus audiencias, características y especificaciones. La Ley de Publicidad y Comunicación Institucional contempla ya la creación de una Comisión de publicidad y comunicación institucional, adscrita al Ministerio de la Presidencia, para la planificación, asistencia técnica, evaluación y coordinación de las actividades de publicidad y de comunicación de la Administración General del Estado. Proponemos que a esa comisión se sumen representantes del sector, de forma que fluya la información y se establezcan criterios para lograr la máxima difusión de esas campañas, en términos de impacto y de inversión, antes de que se adjudiquen por parte del Gobierno. Adicionalmente, hemos propuesto la creación un Consejo formado por las asociaciones sectoriales y de las administraciones públicas. El Comité elaborará informes de evaluación y recomendaciones sobre el impacto del plan de ayudas al sector y su continuidad para el Gobierno”.\n♦ Desgravación del 30% a las las inversores en publicidad. Ya destinen su dinero a publicaciones periódicas, papel y digital, los anunciantes podrían desgravarse un porcentaje que se ha propuesto “siguiendo el modelo que se ha aprobado en Italia”, como apunta el secretario de la AEEPP.\n♦ Ejecución urgente de los pagos adeudados por las Administraciones Públicas. Defiende la AEEPP que editores, distribuidores y quiosqueros, deberían percibir cuanto antes el dinero que se les debe, ya sea por devolución de impuestos, campañas publicitarias o por cualquier otro concepto. En opinión de Zafra, “adelantar los pagos pendientes por parte de las administraciones públicas a las empresas editoriales, ayudaría a superar la grave situación de crisis en la que se ven como consecuencia de las medidas aplicadas para contener la pandemia y el incremento de costes que supone tener que adaptarse a una forma de trabajar en confinamiento. Las editoriales de publicaciones periódicas prestan multiplicidad de servicios a las administraciones, más allá de la venta de publicaciones, como consecuencia de la diversificación del negocio. Por ejemplo, servicios de producción de contenidos audiovisuales y/o multimedia, creación e impresión de materiales informativos y publicitarios”.\n♦ Suspensión del IBI de 2020 a los puntos de venta de publicaciones periódicas. Una medida que trata de compensar a quienes mantienen abiertos sus quioscos desde el inicio del confinamiento, “quienes siguieron haciendo llegar la información a la ciudadanía”, concluye el secretario general de la AEEPP.\nJuan Zafra, secretario general de la AEEPP.\n“La AEEPP se mantiene en contacto permanente con todas las asociaciones sectoriales del ámbito de la comunicación y el periodismo, representantes de los anunciantes, de las agencias creativas y de la industria editorial. A iniciativa de la AEEPP, todas las asociaciones que representan a las empresas editoriales y publicitarias en España se han unido para reclamar al Gobierno propuestas concretas”, comenta Zafra. Él se define en LinkedIn como profesional de la estrategia corporativa, especializado en comunicación y disrupción digital. Le lanzamos unas preguntas:\n♦ diarioabierto.es: ¿Podría el modelo de negocio basado en el pago por suscripción asegurar la viabilidad de las empresas editoras de diarios y revistas online?\nJuan Zafra: Es una forma de rentabilizar los contenidos. Es una decisión que corresponde a cada una de las empresas editoriales conforme a su estrategia comercial y de negocio.\n♦ diarioabierto.es: En el caso del modelo de negocio basado en la suscripción, ¿cree usted que los lectores están de acuerdo con pagar, al tiempo que ven publicidad o branded content, esto es, contenidos pagados por las marcas?\nJ.Z.: Cada medio debe ajustar sus modelos de ingresos a la estrategia comercial y de desarrollo que considere más adecuada. La publicidad es una vía de financiación directa para los medios de comunicación desde siempre.\n♦ diarioabierto.es: Plataformas como Orbyt están muy bien valoradas por sus usuarios, pues por una suscripción mensual pueden acceder a distintos medios. Pero hay lectores que se quejan de que sólo pueden leer los contenidos de unas pocas cabeceras. ¿Estaría usted a favor de crear una plataforma conformada por todos los medios digitales? ¿Cuáles cree usted que serían las barreras?\nJ.Z.:Como asociación no nos corresponde plantear este tipo de iniciativas, sino informar a las empresas editoriales de los acontecimientos que afectan a su negocio, defender sus intereses y fomentar la colaboración y el networking profesional entre los asociados.\n♦ diarioabierto.es: ¿Ve usted viable en España un modelo de negocio basado en la aplicación de la cadena de bloques o blockchain, que facilitara que cada artículo fuese remunerado por los lectores en función de su calidad?\nJ.Z.: La innovación tecnológica es una constante en el sector editorial. La digitalización tuvo un enorme impacto en el negocio, pero también ha supuesto la reconversión de la mayoría de las empresas editoriales hacia nuevos modelos y la introducción de nuevas propuestas de valor para sus audiencias, anunciantes e inversores. Son muchas las iniciativas que se están desarrollando también a partir de la aplicación de blochchain y en las que participan empresas editoras.\n⇒ Seguir en Twitter a @AEEPP_COM


Edición del martes, 05 febrero 1974, página 45 - Hemeroteca - Lavanguardia.es\nEdición del martes, 05 febrero 1974, página 45\nLA VANGUARDIA ESPAÑOLA MARTES, 5 DE FEBRERO DE 1&74 ÍBÍ%'KífeíW'»K;Sft48^ empate en Sarria Español, 0 Barcelona En un partido de muchos nervios, en e! que abundaren las faltas y hubo profusión de tarjetas blancas, Español y Barcelona empataron a cero el pasado domingo, en Sarria. Aunque no tuvieron excesivo tra- bajo, tanto Sarja como Sadurní pudieron lucirse al parar algún que otro peligroso remate mientras las líneas defensivas le ganaban la partida a la delantera contra- Marcial remata de volea un pase de Cruyff. José María y Ochoa cortan un avance de Cruyff, qué ei pasado domingo no tuvo precisamente una tarde de aciertos. Marcial, que luchó con gran ahinco, remata de cabeza ga- nando la acción á José María y Glaría. LA VANGUARDIA. — Barcelona, 5 de febrero de 1974, — Director: Horacio Sáenz Guerrero. — T.I.S.A., Redacción y Talleres: Pelayo, 28


Los efectos adversos de la luz artificial por la noche | UNAM Global\nNatalí N. Guerrero-Vargas, Manuel Ángeles-Castellanos y Carolina Escobar Briones/Revista Digital Universitaria\nEste reloj biológico transmite ritmos de 24 horas a todos los tejidos por medio de señales neurales y señales hormonales (melatonina y corticosterona). Por este proceso se logra que la conducta y las funciones internas respondan de forma coordinada dependiendo de la hora del día, lo cual se conoce como sincronización circadiana. Cuando el individuo realiza actividades en conflicto con las señales del reloj biológico, por ejemplo, encender la luz cuando debería de estar oscuro, se provoca una desincronización circadiana, lo cual lleva a que muchas funciones se realicen con una intensidad inadecuada para los requerimientos del ambiente.\nAquí artículo completo.\nHablamos de:luz artificial Sistema Circadiano


País espera quedar fuera de lista antisindical\nNoticia La Nación: País espera quedar fuera de lista antisindical\nGinebra. Suiza. Es la temida lista de países que supuestamente violan la libertad sindical y esta semana se define si Costa Rica estará dentro o fuera de ella. La decisión se toma cada año, en la majestuosa sede de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).\nAsí lo confirmó ayer en esta ciudad la ministra de Trabajo, Sandra Piszk, quien acompañó a la presidenta de la República, Laura Chinchilla, a inaugurar la 101 Conferencia Internacional del Trabajo, en el Palacio de las Naciones, en la sede de Naciones Unidas en Europa.\nCosta Rica lleva siete años incluida en la lista. En esta actividad, que reúne patronos, sindicalistas y Gobiernos, en el seno de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), es en donde se estudia si el país cumple o no con compromisos adquiridos ante el organismo para garantizar la libertad sindical.\nPrevisión. Tanto la ministra Piszk como la mandataria aseguran que este año el Gobierno presentó adelantos en materia laboral que, según sus cálculos, le permitirían quedar fuera del grupo que debe acudir a la OIT a dar explicaciones sobre las denuncias que interponen los gremios del país.\n“Este año, hemos hecho una serie de avances con reformas importantes, como el Acuerdo del Trabajo Decente. Le presentamos al comité de normas de la OIT lo que se hizo en el Consejo Superior de Trabajo en donde nos permite trabajar algunos temas por mayoría y no solo por consenso”, manifestó Piszk.\nEl listado incluye 25 de los 184 países que conforman la OIT. La situación del país estará en manos de los representantes sindicales y empresariales. Aparecer en esa lista no implica sanciones directas, pero sí tiene repercusiones en el nombre y el prestigio del país y podría haber implicaciones de carácter comercial.


El subjefe de Policía señaló que Di Lella habría dado la orden para fraguar las actas - LA GACETA Tucumán\nEl comisario Francisco Picón declaró como testigo. Contó que advirtió que las actuaciones habían sido adulteradas. En esos documentos figuraba que el cadáver había sido encontrado en un rastrillaje policial. Dijo que cuando reclamó por esa situación, le respondieron que “era orden del doctor”. “Creo que se referían a Eduardo Di Lella”, argumentó.\n15 Jun 2018 Por Francisco Fernández\nTESTIGO DE ALTO RANGO. El actual subjefe de Policía, comisario general Francisco Picón, fue uno de los investigadores que tuvo el caso Lebbos. la gaceta / FOTO DE JORGE OLMOS SGROSSO\nRojas era el comisario de Vipos y la zona del hallazgo estaba en su jurisdicción. El comisario falleció días antes de presentarse a declarar como testigo por lo que no se puede corroborar los dichos de Picón. García, en cambio, cumple condena por las irregularidades que cometió.\n“Creo que se referían al doctor Di Lella. Familiares suyos tenían casa en Raco. Era un asiduo concurrente. García siempre decía que tenía una amistad con Di Lella. Con García tenía un trato más ameno, a nosotros nos saludaba de lejos nomás”, argumentó.\n“Creo que yo no gozaba del afecto del jefe de Policía (Hugo Raúl Sánchez)”, dijo Picón. “Lo que ha quedado claro es que hay un enfrentamiento entre el ala política y la policial”, sostuvo Gustavo Carlino, representante de Nicolás Barrera, quien era subjefe de la Policía.\n“Siempre me puse la camiseta de la Policía y no la de un jefe de turno”, aclaró Picón.\nEl testigo confirmó que Eduardo Di Lella asistía a las reuniones de la comisión que investigaba la desaparición de Paulina y posteriormente, el crimen. “Iba a para hacer presencia. a mirar”, dijo.\nSorpresa en Raco\n“Creo que (Enrique) García no sabía que yo iba. Cuando llegué lo noté sorprendido”, comentó el comisario Francisco Picón. Agregó que García no le dijo “que los hermanos Goitea habían declarado”.\n”No está bien que le estemos sacando palabra por palabra con un tirabuzón. Todo tiene relevancia. Usted es el subjefe de la Policía, no luce bien”, le dijo el vocal Dante Ibáñez a Picón.\nPicón contó que a partir de una pista que indicaba que Paulina Lebbos había sido vista en Salta, de determinó que una comisión a su cargo viajara a esa provincia. Como los viáticos “era irrisorios”, le planteó esa situación al entonces subcomisario Luis Núñez, que era el jefe de la Brigada de Investigaciones Norte. Núñez habría gestionado una ayuda económica en Casa de Gobierno. “Fui y me atendió Alberto Kaleñuk, que era secretario del entonces gobernador José Alperovich. Me dio U$S 200. Los cambiamos en una ‘cueva’ en el microcentro y con ese dinero cargamos combustible”, contó.\nPedido de detención rechazado\nGustavo Morales, defensor de Eduardo Di Lella -ex secretario de Seguridad de la provincia-, solicitó la detención de Francisco Picón por los presuntos delitos de falso testimonio y de falsedad ideológica. “Ha quedado exhibido en la audiencia que era un acta falsa y que Picón la firmó sabiéndolo”, argumentó el letrado. “Hubo una serie de diferencias que pudieron quedar zanjadas con la declaración del testigo. Se trata de una cuestión de valoración de pruebas”, opinó el fiscal de Cámara, Carlos Sale. “No nos convence la declaración. Al momento de los alegatos analizaremos el testimonio”, indicó Roberto Tejerizo, abogado de Alberto Lebbos. Respecto al pedido de detención, fue rechazado por el tribunal, tras una breve deliberación. “No se advierte un falso testimonio flagrante. No se dan las condiciones”, fundamentó Carlos Caramuti, presidente de la Sala III.


Mariano Meliante: “Si el hambre en Argentina existe es por incapacidad" | Alpha- FM 91.5\nMariano Meliante: “Si el hambre en Argentina existe es por incapacidad»\nFm Alpha ya se encuentra instalado en el predio de la Sociedad Rural, donde se está viviendo la 75ª edición de la Expo 2019. En la mañana del periodístico, Ernesto Varela tuvo de invitado al Presidente de la Institución, Mariano Meliante.\nEn esta oportunidad, al igual que el año pasado, la entrada y estacionamiento de la Expo son sin cargo.\n“Somos una comisión donde la opinión de todos es valedera”, comenzó a decir Mariano, quien también dio detalles de las últimas reuniones que llevaron a cabo con los integrantes de la comisión. “Estos últimos días nos centramos en la expo. En el tema de los animales, la expo, los stands. Quien iba a tener el catering del almuerzo”. “Este año estamos mucho más preparados, para que vengan, se sienten y disfruten de comer y tomar algo. Eso es algo muy atractivo”, agregó.\nComo un primer balance de este año, informó “el año pasado tuvimos muchos animales y menos stands por el clima. Este año, hay menos animales y más stands (…) antes la actividad comenzaba mayormente el sábado, hoy ya pueden venir y disfrutar de todos los expositores y food trucks”.\nEn la entrevista, no podía faltar su opinión sobre la Reforma Agropecuaria. Ante esto, manifestó “retrasa cien años. Esas políticas no hacen que sea más productivo el país. El productor lo hace con amor, porque le gusta. Es muy difícil cambiar de rubro a algo que además no te gusta. Regalar las cosas no funciona. Son ideas que atrasan”\nTambién se refirió a la parte laboral de nuestro país y a los sectores sociales más vulnerables. “Si el hambre en Argentina existe es por incapacidad. Hay un problema de cultura en Argentina donde no se les enseño a trabajar. Esas personas son las que pasan hambre. Hay personas de países limítrofes y todos trabajan. El problema es de base. Más allá de eso, nos preocupa que haya chicos que no puedan alimentarse bien”. “La expo ayuda a muchas instituciones y hace poco hicimos una donación de cincuenta mil pesos para el CEPT de Rosas. Manejamos la fundación becaria y queremos apadrinar un comedor o merendero. Nos preocupa mucho pero en Argentina, el que quiere trabajar trabaja”, remarcó Meliante, asegurando también que Argentina es un país rico.


junio 13, 2022 junio 13, 2022 La Bolsa para Principiantes Dejar un comentario Artículos\nMiralta Finance Bank, S.A. (“Miraltabank”) lanza el Broker BisonTrade en el mercado español con unas comisiones muy competitivas La empresa española que cuenta con más de 10 años de experiencia en el mundo de la inversión y gestión de activos y patrimonios, decide crear el Broker digital BisonTrade. BisonTrade es la evolución del servicio de […]\nCalendario de festivos en bolsa española Navidad 2021\ndiciembre 27, 2021 La Bolsa para Principiantes Dejar un comentario Artículos\n¿Quieres saber cual es el calendario de bolsa para esta navidad de 2021? Pues no te pierdas nuestro artículo donde te contamos que días serán hábiles en el parqué madrileño y cuales festivos Pues aquí tenéis el calendario de festivos en bolsa española para los meses de Navidad de Diciembre y Enero en el que […]\nmarzo 29, 2021 La Bolsa para Principiantes 1 comentario Artículos\nEl Bitcoin ha sido considerado una burbuja año tras año. En 2013 y 2017, ya han tenido lugar subidas y bajadas pronunciadas, y el 2021 la historia se repite: durante el pasado año, el bitcoin ha crecido en precio más de un 300%. Gráfico del precio del Bitcoin 2013-2014 Gráfico del precio del Bitcoin 2017-2018 […]\nCalendario de festivos en bolsa española para Navidad 2020\ndiciembre 24, 2020 enero 10, 2021 La Bolsa para Principiantes Dejar un comentario Artículos\nEn estas fiestas la bolsa también descansa algunos días , pero…. ¿Qué días son exactamente esos? ¿En Nochevieja tenemos que estar pendientes de las uvas o de si continuamos con el Rally de Navidad? Pues aquí tenéis el calendario de festivos en bolsa española para los meses de Navidad de Diciembre y Enero en el […]\nCalendario de festivos en bolsa española para Navidad 2019\ndiciembre 21, 2019 diciembre 21, 2019 La Bolsa para Principiantes Dejar un comentario Artículos\nComprar acciones de Beyond Meat, la Hamburguesa vegana que ha revolucionado el Mundo\ndiciembre 12, 2019 diciembre 21, 2019 La Bolsa para Principiantes 3 comentarios Artículos\nMcDonalds cierra un acuerdo con Beyond Meat para empezar a vender sus hamburguesas Beyond Meat, para aquellos que no la conocen es una compañía estadounidense que se dedica a fabricar alimento sustitutivo a la carne usando materias primas estrictamente vegetales, os dejamos una breve introducción de su historia y os explicaremos como comprar sus acciones […]


ВїSales con un adulto celoso y no ha transpirado controlador? 11 seГ±ales de identificarlo – Energy Reduction & Sustainability\nSe enfada cuando estГЎs con tus amigas o tan Гєnico con escuchar que mencionas a un varГіn que no sea Г©l, aquellos son claros signos de celos por parte de tu pareja. Puedes ponerle fin o tener que lidiar para continuamente con esta etapa de pavor asГВ como control. Esta clase de conductas estГЎn relacionadas con su propia carencia de autoestima e inseguridad, No obstante no estГЎ en tu mano cambiar lo cual.\n3. Dispone de una rutina estricta\nSerГВa un varГіn muy rГgido en la rutina, desea que hagГЎis cualquier juntos siguiendo invariablemente las mismos horarios. Te gustarГa estropear con eso desplazГЎndolo hacia el pelo elaborar cosas por tu cuenta No obstante Г©l hasta posee planeado lo que cenarГ©is en el interior sobre una semana. Posee que controlarlo y planearlo todo lo que no te permite lapso de ti misma.\nYa pasada la etapa del enamoramiento es cuando realmente puedes ver y no ha transpirado estimar cГіmo es tu novio, puesto que mostrarГЎ su autГ©ntica personalidad. DeberГas considerar que las manГas controladoras a modo que pase el tiempo irГЎn aumentando cada ocasiГВіn mГЎs.\n4. Tu mГіvil serГВa su mГіvil\n“ВїQuiГ©n te ha enviado ese mensaje? ВЎDГ©jame ver!”, “Ese apelativo me suena pero. ВїDe quГ© lo sabes?” Si estas frases son familiares para ti podrГВa ser estГЎs ante un adulto celoso que nunca respeta tu intimidad. El novio cree que tu mГіvil es una extensiГіn del suyo asГВ como que por eso puede ver al completo. Hay unos lГmites dentro de repartir vuestra vida a hacer que sea la Гєnica en la cual el novio vigile todo falto dejarte tu particular lugar.\n5. Г‰l es quien mГЎs te critica\nHay hombres que de sentirse conveniente consigo mismos necesitan elaborar percibir mal a los otras. Infravalorar tus Г©xitos, criticar todas tus decisiones o sencillamente tu manera sobre ponerse son seГ±ales delatadoras con el fin de que huyas de esa contacto. De nunca acontecer de este modo, serГВa probable que te traslade su inseguridad y mine tu autoestima.\n6. Cualquier lo conoce\nExiste una enorme diferenciaciГіn dentro de acontecer un “sabihondo” e imponer opiniones. Una persona celosa posee que conducir siempre la causa, conozca o desconozca el argumento, nunca acepta ningГєn opiniГіn o critica a lo que ellos dicen. Tu libertad de expresiГіn estГЎ plenamente limitada. A su aspecto te arriesgas a descuidar tu facultad sobre elecciГіn y tu forma de pensar.\nTu prometido nunca soporta que salgas un fin sobre semana con tus amigas desplazГЎndolo hacia el pelo te presiona para que te quedes con Г©l excusГЎndose con que le dejas solo o nunca le prestas la atenciГіn que merece. Nunca desea que estГ©s con tus amigas, tan Гєnicamente tГє desplazГЎndolo hacia el pelo el novio. Asimismo, continuamente que puede acento mal sobre ellas, parece que ninguna le cae bien. Es probable, incluso, que Con El Fin De eludir discusiones hayas favorito renunciar al plan con tus amigas o mentirle.\nUna delgada lГnea separa acontecer concentrado o cariГ±oso de querer dominar cada desplazamiento que haces. No obstante te parezca anГіmalo esto lo puede realizar mediante gestos tan amables como preguntarte cГіmo estГЎs cada pocos minutos o acciones mГЎs insistentes igual que llamarte constantemente. AtrГЎs de la totalidad de estas situaciones, que podrГВan parecer pormenores Con El Fin De prestarte su amabilidad, se puede esconder la fijaciГіn insana por conocer quГ© haces y no ha transpirado, de nuevo, su caracterГstica inseguridad emocional.\n9. Tiene que organizarlo cualquier\nUna persona celosa no estГЎ a deseo si no notan que domina la ocasiГіn. Desde tu condumio hasta la ropa que te adquieres nada puede quedar ajeno a su control desplazГЎndolo hacia el pelo organizaciГіn. Todo el mundo los planes que quieres realizar tienen que pasar previamente por su revisiГіn. Su fijaciГіn por gestionar cualquier puede llegar a manifestaciones igual que pretender que lleves el peinado que a Г©l le gusta. PodrГВЎn parecer diminutos detalles sin embargo a la extendida van a mГЎs hasta que no te das cuenta asГВ como debido a ni controlas tu propia vida.\nProcurar con un fanГЎtico de el control es agotador, especialmente cuando tu pareja estГЎ continuamente a la defensiva por entrar en meddle cualquier lo que haces. Cualquier cosa le enfada, igual que por ejemplo que quites la hora de conexiГіn de el Whatsapp. Da la impresiГіn que todo resulta una amenaza de el novio y estГЎ obsesionado con la viable infilidelidad por tu parte.\nSi has observado en tu enamorado muchas sobre estas seГ±ales o conductas, te sugerimos que tomes una determinaciГіn desplazГЎndolo hacia el pelo recuerdes que solo tГє eres la dueГ±a sobre tu vida. ВЎNo tendrГВas por quГ© tener eso! Y En Caso De Que aГєn tendrГВas dudas en En Caso De Que tu relaciГіn serГВa tГіxica o nunca, te sugerimos que hagas este test de parejas.\n← Lass mich daruber beschreiben Kostenlose Sinnlichkeit und Sexkontakte fur jedes Ihr Online Dating → Loaning hold venues almost Dothan, AL a top financial crunch, enterprises like Financing hold i


10 ideas de negocio innovadoras que triunfan por su sencillez - Distrito Emprendedores\nDistrito Emprendedores > Blog > Casos Prácticos > 10 ideas de negocio innovadoras que triunfan por su sencillez\nLa idea de Encantado de Comerte se lanzó al mercado a finales de 2019 de la mano de tres fundadores: Enrique de Miguel, Adrián Espinosa (ambos de Zaragoza) Gabriel Ramas, natural de Madrid. El equipo se constituyó a raíz de que los dos primeros tuviesen información de que Ramas estaba desarrollando un proyecto similar y, dada la coincidencia, decidieron sumarse y unos fuerzas en un proyecto conjunto.\nEncantado de Comerte de un marketplace que pone en contacto a dueños de establecimientos pequeños, preferentemente de cercanía, con excedentes a punto de caducar con personas vulnerables que pueden adquirir los productos en buen estado a un precio mucho más económico que el habitual.\n“Combatimos así dos importantes problemas –declara Enrique de Miguel–. El primero es el desperdicio alimentario, con una herramienta que permite a los propietarios de los establecimientos optimizar las ventas sin tirar el producto. El segundo como una potente herramientas social que ayuda a personas con problemas económicos a acceder a los productos que necesitan a precio mucho más asequible”. La forma de conseguirlo es a través de la app a la que se adhieren los establecimientos para publicar las ofertas diarias disponibles y que los usuarios pueden consultar de manera gratuita para adquirirla y retirarla ellos mismos en la tienda.\nCon este sistema, potencian también el comercio de cercanía. “Aunque la app -más de 30k descargas- sea muy sencillita, tenemos sistema de geolocalización de manera que podemos segmentar y lanzar los lotes ofertados a los vecinos de la zona. De esta manera impulsamos a la vez el concepto del barrio amigo y del zero waste”. La forma que tienen de monetizar es cobrando una pequeña comisión a los establecimiento por el importe de cada venta.\nTranscend Network: redefiniendo el futuro de la innovación y del trabajo\nAlberto Arenaza es el fundador de Transcend Network, un programa de aceleración para startups que redefinen el futuro de la educación y del trabajo. En 2020, apoyó a más de 60 startups de 22 países a través de Transcend Network y todas estas experiencias le ayudan a entender hacia donde evoluciona la educación, con el objetivo de crear modelos más accesibles y efectivos. También lidera una pequeña fundación que fomenta la innovación educativa en España.\nSea Water Analytics: el control de la calidad del agua en las playas\nLa misión de la compañía es, pues, mantener informados a los turistas del estado de las playas y convertirse en sello de referencia mundial en materia de sostenibilidad y calidad de las playas.\nAlma mobility: al trabajo en coche eléctrico compartido\nPara ello, dispone de una flota 100% eléctrica que incluye un servicio para empresas con un sistema de car sharing sin puntos fijos para desplazamientos en la ciudad y car pooling para viajar al trabajo, causa, según este equipo, del 25% de las emisiones del CO2. Además, afirman, ir a trabajar con esta solución es hasta un 45% más barato que usar el propio coche o el autobús de la empresa dado que el pago es por uso partiendo de unas tarifas de 0,99 euros el primer minuto y 0,30 euros los restantes.\nEn cuanto a la forma de funcionar es muy sencilla. El usuario solo tiene que darse de alta indicando el nombre y el lugar de la empresa en la que trabaja y especificar si prefiere conducir o acompañar, añadir después el horario laboral y seleccionar el coche eléctrico que esté cerca de tu punto de partida.\nEl servicio de electromovilidad por ahora solo está disponible en Zaragoza, ciudad en la que nace esta startup.\nLazzaro: para ayudarte a conseguir ingresos digitales\nLa solución cuenta con tres planes, una primero gratuito para probar su funcionamiento durante 15 días, otro básico por una suscripción de 30 euros al mes y un tercero Premium por 35 euros al mes.\nMedita: el agua consciente\nEn lo que llevan de vida, la empresa ha conseguido ahorrar la emisión de más de 18.000 kg de CO2.\nBikini Burka: voz para las mujeres de todo el mundo\nInternxt: un internet respetuoso y sostenible\nInternxt está trabajando para crear un Internet que sea respetuoso con el usuario y el medio ambiente. Esto es, una alternativa a la red de redes que respete la privacidad y que sea seguro de utilizar. La idea corresponde al joven valenciano Fran Villalba Segarra y la solución en la nube https://www.emprendedores.es/ideas-de-negocio/internxt-la-nube-a-la-que-solo-tu-puedes-subirte/ que se vale de la tecnología blockchain y que permite subir archivos encriptados para luego ser fragmentados en pequeños pedazos. Solo el usuario tiene la llave capaz de desencriptar los archivos fragmentados, un sistema que se conoce como zero-knowledge encryption.\nEl propósito final es lanzar al mercado una alternativa a soluciones como Dropbox, Google Drive, Microsoft OneDrive o Apple iCloud las cuales disponen de permiso para acceder a los datos del usuario y utilizarlos luego en beneficio propio, aunque sea de forma anónima.\nAppsamblea: votaciones online\nLa solución recurre a la tecnología blockchain al objeto de garantizar la trazabilidad de los procesos y crear una plataforma autogestionada para que cualquier organización pueda realizar un proceso de votación, tanto de de forma presencial como no presencial por medios telemáticos, que garantice la autenticación de la persona que tiene derecho a votar, con la seguridad que el voto es secreto y no puede ser manipulado.\nTickendy es una plataforma española que está revolucionando el uso que le damos hoy a los tickets de compra. Su app ofrece la posibilidad a los comercios de enviar el ticket de compra de forma digital al cliente de una manera sencilla, rápida y segura gracias al contactless. Además, les facilita una información clave sobre el cliente y sus hábitos de compra. Hasta ahora, el ticket de compra era el punto final de la relación comercial, con Tickendy, esto cambia, ya que se convierte en el comienzo de nuevas oportunidades.\nEl uso de Tickendy es sencillo. El usuario solo necesita acercar su dispositivo móvil al hardware contacless de tickendy, y recibe automáticamente su ticket en el teléfono móvil eliminando el papel al 100%. En este punto del proceso, Tickendy ofrece todo el control al usuario, quien decide qué nivel de privacidad quiere aplicar a su información.\n“Hemos creado un sistema con tres niveles de privacidad, en los cuales el usuario puede elegir ceder más o menos datos y, en agradecimiento, la plataforma le asigna más o menos puntos. Estos puntos puede intercambiarlos en nuestro Marketplace, donde puede encontrar recompensas como suscripciones a Netflix, Spotify o minutos gratis en patinetes eléctricos”, señala César de Pablo, CEO y fundador de Tickendy\nLa idea de crear Tickendy surgió en 2013, cuando su fundador trabajaba en una auditoría de tickets de papel y vivió en primera persona la necesidad de optimizar el proceso. No fue hasta 2017 cuando comenzó a desarrollar este innovador modelo.\nPrevious Post: Decalogo del emprendedor\nNext Post: ¿Cómo vencer las barreras mentales para emprender?


Centrará - significado de centrará diccionario\nDiccionario de español / Spanish Dictionary 12.767.740.072 visitantes atendidos\n(redireccionado de centrará)\nEl resto de este artículo se centrará en este tipo de composición, es decir el ámbito binario y los principios generales de los CRC.\nLa historia se centrará en la vida de estos cuatro jóvenes de 24 años en una Buenos Aires decadente y con una violencia creciente.\nEl príncipe salta por una ventana y empieza el juego. De nuevo el príncipe debe enfrentarse al malvado visir, pero ahora no se centrará todo en las mazmorras de un castillo.\nKeenan dijo también que la banda no tiene planes de reanudar la gira a gran escala, ni tampoco escribir y grabar un nuevo álbum. En su lugar, se centrará en "una o dos canciones a la vez", que probablemente será lanzado a través de Internet.\nAdemás, se devolvió a la cubierta su aspecto original, utilizando tejas artesanales o tegulae de tipo romano réplicas las retiradas en 1980. La segunda fase se centrará en el interior y las pinturas murales.\nAproximadamente 48 kilómetros al este del parque de investigación de Winston-Salem, la Universidad de Carolina del Norte en Greensboro y North Carolina Agricultural and Technical State University se han unido para crear el Gateway University Research Park, una universidad tecnológica basada en la investigación, en donde la entidad centrará sus esfuerzos en áreas tales como la nanotecnología, la biotecnología y la bioquímica, las ciencias ambientales y la genética, entre otras disciplinas científicas.\nA partir de ese instante, se centrará en crear un partido de masas para intentar hacerse con el control de Alemania de acuerdo a la constitución, pervirtiendo en cierta medida el carácter de «antipartido» y de reacción a la política liberal clásica que el movimiento nazi había tenido en su origen.\nAdemás del testimonio de las inscripciones llamadas tartesias (sobre las que se centrará el resto del artículo), existe información adicional derivada de los nombres propios mencionados en textos principalmente greco-latinos.\nSu título Más allá del Destino aún no está confirmado, pero centrará a sus personajes, descendientes de las entregas anteriores, en una época muy turbulenta, la de los grandes descubrimientos y la Reforma protestante.\nLargo Caballero en los meses siguientes ignorará prácticamente el "Proyecto de bases" y se centrará en lo que él llamará el "programa sucinto" del movimiento revolucionario: Nada más producirse la derrota de los moderados "besteiristas" se formó una Comisión Mixta presidida por Largo Caballero e integrada por dos representantes del PSOE, dos de la UGT y dos de las Juventudes Socialistas, David Ruiz (1988), p.\nA continuación, después de ir de platino, el 20 de noviembre de 2007, "Sentimiento: Platinum Edition" fue puesto en libertad después de casi un año. En 2008, Yvy lanzó el sencillo “Dime”, y se centrará en su séptimo álbum de estudio.


Bonito apartamento ubicado en la parte de Riviera del Sol, Mijas Costa.\nEsta propiedad se encuentra en perfectas condiciones y está lista para entrar a vivir!\nEl apartamento está ubicado en una comunidad cerrada con piscinas y zonas ajardinadas.\nEs un apartamento de 3 dormitorios con una superficie total construida de 98m2. Dispone de cocina totalmente equipada, 2 baños completos (1 de ellos en suite), amplio salón con acceso a la terraza.\nHay una pre instalación del A/A en el apartamento, armarios empotrados, suelos de mármol y doble acristalamiento.\nEl apartamento también incluye una plaza de garaje y trastero.\nSu ubicación es justo al lado del campo de golf Miraflores, a solo 5 minutos en coche de la playa, a poca distancia de los restaurantes, a pocos pasos de la parada de autobús del complejo y de todos los servicios locales a muy poca distancia.\nEs el lugar perfecto para disfrutar durante todo el año o podría ser una oportunidad perfecta para una casa de vacaciones.\nNOTA: 1a planta sin ascensor.\nTasa de comunidad130€


Obispos venezolanos piden a Maduro detener las deportaciones\nPublicado 31/08/2015 15:14\nCARACAS, 31 Ago. (Notimérica) -\nLa Comisión de Justicia y Paz del Episcopado Venezolano ha exigido al gobierno de Nicolás Maduro restituir "la normalidad cuanto antes" y detener las deportaciones de colombianos, hechos "a todas luces denigrantes de la condición de seres civilizados y hermanos".\n"Es urgente que la familia se reunifique en la totalidad de sus miembros para evitar una crisis humanitaria por deportaciones masivas, para ello deseamos como venezolanos ver la respuesta del Poder Moral en pleno, no justificando acciones, sino trabajando para que se respeten los Derechos Humanos de todos los ciudadanos, sean Venezolanos o Colombianos", expresan los obispos venezolanos en un comunicado.\nEn él, la Conferencia Episcopal de Venezuela expresa su "profunda preocupación" por denuncias sobre "graves violaciones" a los derechos humanos en el marco del Decreto de suspensión de garantías constitucionales en varios municipios de la frontera.\n"Más allá de diferencias o de situaciones irregulares, priva el respeto a la vida y a un trato cordial. No se puede estigmatizar a todo un colectivo de presuntos delitos sin el debido proceso y el derecho a la defensa", añade el comunicado.\nSegún los obispos venezolanos, muchos de los colombianos que han tenido que abandonar Venezuela, han sido obligados a salir "de manera abrupta", sin enseres, sin alimentos, muchos de ellos solo con la ropa que llevan puesta, "sus casas allanadas sin ninguna orden judicial y destruidas; en algunos casos fueron robadas las pertenencias de aquellos pobres moradores".\nA ello --añaden-- se suma "el drama" de ver familias separadas, especialmente madres y padres que han sido obligadas a dejar a sus hijos menores en territorio venezolano, "y más grave aún resulta de enorme preocupación la utilización del poder punitivo del Estado para criminalizar a estos ciudadanos de origen colombianos como miembros de grupos irregulares.\nAl mismo tiempo la Iglesia venezolana muestra su preocupación por las denuncias sobre "un uso excesivo y desproporcionado" de la fuerza por parte de agentes de seguridad del Estado, encargada de realizar dicho operativo, y exige que se restituya la normalidad "cuanto antes".


Alina Jim�nez Abull (CV)\nYicel Romero Quevedo\nLa aceleraci�n de los cambios y la falta de respuesta de muchas organizaciones para adaptarse a estas transformaciones han dado lugar a que cada vez m�s se reclamen nuevas herramientas de gesti�n de recursos humanos. Aspectos como penetrar en nuevos mercados, dirigir gente que cada vez tiene mayor nivel de formaci�n y de aspiraciones, incorporar nuevas tecnolog�as, etc., exige una gran agilidad y flexibilidad a la hora de tomar decisiones relativas a los puestos de trabajo y por lo tanto a las personas que los ocupan.\nEl presente trabajo se realiz� en La Empresa de Dise�o e Ingenier�a Las Tunas con denominaci�n comercial CREVER: (Creaciones vers�tiles), subordinada al Grupo Empresarial de Dise�o e Ingenier�a (GEDIC).\nEl objetivo general que se pretende con esta investigaci�n es determinar un perfil de competencia para el especialista B de proyecto e Ingenier�a de Arquitectura que permita evaluar los conocimientos, habilidades y actitudes del Capital Humano para desempe�ar su cargo , se realiz� una detallada revisi�n bibliogr�fica que abarc� los conceptos y fundamentos te�ricos que sentaron las bases para el desarrollo posterior del trabajo, basado en un diagn�stico de la situaci�n actual de la entidad objeto de estudio, y la determinaci�n del perfil de competencia para el especialista B de proyecto e Ingenier�a de Arquitectura, para ello se propuso una metodolog�a que luego fue aplicada con el fin de dejar definido el perfil de competencia antes mencionados.\nLuego de aplicar t�cnicas como la entrevista, la encuesta y el m�todo de expertos, se arribaron a un conjunto de conclusiones y recomendaciones que garantizan la obtenci�n eficaz de los objetivos trazados.\nPalabras Claves: Capital Humanos .Competencias. Metodolog�a\nJim�nez Abull, Romero Quevedo, Pablos Sol�s y Casta�eda Remedios: �Determinaci�n del Perfil de competencia para el especialista B de Proyecto e Ingenier�a de Arquitectura en la Empresa de Dise�o e Ingenier�a de Las Tunas" en Observatorio de la Econom�a Latinoamericana, N� 120, 2009. Texto completo en http//www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2009/aqsr.htm\nEn el mundo s�per competitivo actual en que se vive, caracterizado por un progreso vertiginoso en las nuevas tecnolog�as de la informaci�n y las telecomunicaciones, los activos m�s valiosos de las empresas ya no son los activos tangibles tales como la maquinaria, los edificios, las instalaciones, los "stocks" y los dep�sitos en los bancos, sino los activos intangibles que tienen su origen en los conocimientos, habilidades, valores y actitudes de las personas que forman parte del n�cleo estable de la empresa. A estos activos intangibles se les denomina Capital Intelectual y comprenden todos aquellos conocimientos t�citos o impl�citos que generan valor econ�mico para la empresa.\nEsto justifica la necesidad de un nuevo enfoque de los Recursos Humanos, y por tanto, una nueva manera de gestionar el personal de la organizaci�n, que posibilita y contribuye a un mejor alcance de los objetivos estrat�gicos de la misma. La Gesti�n Basada en Competencias Laborales es un modelo integral para la Gesti�n de Recursos Humanos, que promueve a su vez la identificaci�n, adquisici�n, potenciaci�n y desarrollo de competencias que a�aden valor a la organizaci�n laboral. La Competencia laboral es el elemento operativo que vincula la capacidad individual y colectiva para generar valor con los procesos de trabajo, por lo que constituye una nueva alternativa para mejorar el rendimiento de los individuos y de la organizaci�n. Esta es sin dudas la finalidad de la gesti�n por Competencias.\nNuestro lugar de estudio La empresa de Dise�o e Ingenier�a Las Tunas, con denominaci�n comercial CREVER, se encuentra aplicando el Perfeccionamiento Empresarial desde abril del 2002. Desde su creaci�n como entidad subordinada al Grupo Empresarial de Dise�o e Ingenier�a de la Construcci�n registra crecimientos estables, ha ganado en experiencia profesional y comercial y es notoria la fidelidad de sus clientes. Sin embargo, persisten insuficiencias en su gesti�n que pueden perjudicar su buen desempe�o y est�n dadas principalmente porque:\n� No ejecutan todos los servicios contenidos en su objeto social.\n� No ejecutan proyectos de Investigaci�n y Desarrollo.\n� No tienen definida su estructura de comunicaci�n.\n� No tiene definido un procedimiento que organice la actividad de Mercadotecnia\n� No tiene una matriz de competencia por especialidad en el �rea de trabajo pues cuenta con una general.\nDe todo esto desprende la necesidad de determinar el perfil de competencia para el especialista B de proyecto e ingenier�a, por lo que anterior expuesto se realiza la presente investigaci�n que tiene como objetivo general determinar un perfil de competencia para el Especialista B de proyecto e ingenier�a de Arquitectura que permita evaluar los conocimientos, habilidades y actitudes del Capital Humano para desempe�ar su cargo.\nDesde el punto de vista social el sistema presentado contribuye a resolver un problema clave en el desarrollo cient�fico- t�cnico del sector empresarial cubano debido a que propicia una herramienta esencial para el buen desarrollo de la gesti�n del conocimiento en el sistema empresarial del pa�s.\nEl aporte fundamental y la novedad de este tema est�n en el desarrollo de una metodolog�a que permita determinar el perfil de competencia para el especialista B de proyecto e Ingenier�a de Arquitectura en CREVER.\nComo parte de la investigaci�n se realizar�n encuestas, entrevistas, revisiones de documentos, trabajo en grupo, trabajo con expertos, entre otros aspectos, de manera tal que la informaci�n proveniente de la aplicaci�n de los instrumentos anteriormente mencionados d� como resultado un escenario conveniente para proponer acertadamente la inserci�n del procedimiento propuesto en las empresas bajo estudio para evaluar el Capital Humano en las mismas.\nDiagn�stico de la situaci�n actual de CREVER, metodolog�a y t�cnica propuesta para la determinaci�n del perfil de competencia para el especialista B de proyecto e ingenier�a de Arquitectura.\nLa Empresa de Dise�o e Ingenier�a Las Tunas, con denominaci�n comercial CREVER: (Creaciones vers�tiles), fue fundada en el a�o 1981, como parte de un departamento del Ministerio de la Construcci�n (MICONS), en el territorio de Las Tunas. En el a�o 1987 pasa a desempe�arse como una subdirecci�n de la EMPAI #13 de Holgu�n hasta finales de 1994 que surge como Centro de Proyecto del MICONS en esta misma provincia. Es en el a�o 2000 que se establece como empresa, subordinada al Grupo Empresarial de Dise�o e Ingenier�a (GEDI), desde su fundaci�n el dise�o constituye el proceso esencial de su esquema de trabajo y lo realizan equipos multidisciplinarios que se conforman seg�n las caracter�sticas espec�ficas del mismo. Estos equipos est�n integrados en lo fundamental por: Arquitectos, Ingenieros Civiles, Ing. Hidr�ulicos, Ing. El�ctricos, Ing. Viales y t�cnicos de estas mismas especialidades.\nLa entidad no s�lo basa su trabajo en la utilizaci�n de t�cnicas de computaci�n avanzadas, sino tambi�n emplea las t�cnicas de multimedia, logrando perspectivas, estudios de colores, fachadas, cubiertas y otros, que forman parte de la entrega final del proyecto.\nPara realizar su actividad cuenta con un total de 137 trabajadores, de ellos 69 son mujeres para un 50.4% y 68 hombres para un 49.6%.Es un colectivo joven y entusiasta con una edad promedio de 38 a�os. De ellos hay 72 profesionales, 55 t�cnicos y 10 que cumplen otras actividades para un 52.5%, 40.2%, 7.3% respectivamente (Ver anexo#1).\nLa empresa se encuentra aplicando el perfeccionamiento empresarial desde abril del 2002. Es una entidad de mucha experiencia en la realizaci�n de proyectos de gran envergadura para el mercado nacional, Cuenta con un Sistema de Gesti�n de la Calidad Certificado desde abril del 2004, con el alcance de servicios de dise�o y consultor�a de obras de Arquitectura e Ingenier�a y Levantamiento Topogr�fico. Obtuvo, en el a�o 2004, el Premio de Calidad que otorga la OTN y el CAP en la Provincia\nMisi�n: Ofrecer servicios competitivos de Dise�o e Ingenier�a en obras de arquitecturas, monumentarias, industriales e ingenier�a de todo tipo y con la calidad que garantice la satisfacci�n del cliente.\nVisi�n: Somos l�deres en la prestaci�n de servicio de Dise�o e Ingenier�a en el �mbito territorial y nacional, caracterizados por: dise�os automatizados, calidad certificada, sistema de gesti�n integrado, aplicaci�n de tecnolog�a de punta, excelencia empresarial, alto desempe�o, e innovaci�n.\nSe realiza un an�lisis de los escenarios , donde quiere estar la empresa 2010, su matriz DAFO, se plantea el problema estrat�gico general, as� como su soluci�n estrat�gica, siempre teniendo encuesta el objeto social aprobado con su servicio de cartera.\nLa Empresa de Dise�o e Ingenier�a Las Tunas, con denominaci�n comercial CREVER cuenta con una estructura organizacional encabezada por un Director General seguido de los directores de contabilidad y finanzas, de operaciones, de desarrollo y gesti�n empresarial y el de recursos humanos haciendo �nfasis en la �ltima que es la encargada de gestionar y garantizar todo lo referente a los recursos humanos es decir a los activos intangibles de la organizaci�n y teniendo en cuenta las funciones y sus objetivos.\nEsta �rea en la Empresa es muy fuerte y consolidada, se cuenta con el personal �ptimo para desarrollar sus funciones (Ver Anexo # 2), son los responsables de garantizar la implantaci�n del Sistema de Direcci�n del Capital Humano, as� como del cumplimiento de los procesos de selecci�n, formaci�n, contrataci�n, evaluaci�n de idoneidad y de vinculaci�n del salario a los resultados, entre otros.\nEn cada puesto de trabajo existe matriz de competencia as� como los diferentes profesiogramas de los puestos claves, faltando completar estos a las dem�s ocupaciones y adem�s de brindarles informaci�n a los trabajadores para que tengan domino de esta documentaci�n. As� como dise�ar el perfil de competencia para cada puesto de trabajo y especialidad que para contribuir a esto se desarrollo este trabajo.\nLa Resoluci�n 21/99 pone en pr�ctica el reglamento de capacitaci�n profesional, donde se define claramente en el cap�tulo 1 Art�culos 3 b) y c)los conceptos de competencia laboral y matriz de competencia respectivamente.M�s tarde se introdujeron cambios fundamentales los que se rigen en la (Resoluci�n No. 8/2005 del MTSS) el cual constituye el reglamento general de las relaciones laborales. En el Decreto 281 se establece que el perfeccionamiento de la Organizaci�n del Trabajo debe estar estrechamente vinculado con el an�lisis que se efect�e sobre los aspectos que tienen que ver con el trabajo del hombre (salario, estimulaci�n moral y material, condiciones, seguridad y salud, capacitaci�n, etc.) y con los dem�s elementos que influyen en la eficiencia de la empresa (tecnolog�a, organizaci�n de la producci�n o los servicios, control y aseguramiento de la calidad, etc.) El Sistema de Gesti�n Integrada de Capital Humano, es el conjunto de pol�ticas, objetivos, metas, responsabilidades, normativas, funciones, procedimientos, herramientas y t�cnicas que permiten la integraci�n interna de los procesos de gesti�n de capital humano y externa con la estrategia de la empresa, a trav�s de competencias laborales, de un desempe�o laboral superior y el incremento de la productividad del trabajo.\nLa matriz constituye un instrumento de gran utilidad e importancia para la actualizaci�n de los perfiles ocupacionales de las especialidades que integran el sistema de formaci�n.\nActualmente en la entidad objeto de estudio se cuenta con una matriz de competencia general, es decir, global (Ver Anexo #3) por ello el desarrollo de este trabajo. Las herramientas m�s utilizadas para detectar el problema fueron diagrama Causa-Efecto , encuestas realizadas a los trabajadores (Ver Anexo #4).\nSe le realiz� la misma a 117 del total de trabajadores de la empresa (137) lo que representa un 85%. La cual arroj� los siguientes resultados:\n1) El 71% de los encuestados tiene conocimiento de su matriz de competencia laboral, mientras que el 29% no tiene conocimiento al respecto. Sin embargo, la gran mayor�a de ellos conocen cual es el contenido de sus matrices.\n2) El 86% de los encuestados tiene una noci�n completa de los conocimientos, habilidades y aptitudes que debe desarrollar en su cargo y s�lo un 14% tiene, en gran medida un conocimiento al respecto.\n3) Un 43% considera que casi todos los integrantes de su grupo de capacitaci�n son adecuados y el 57% consideran que todos son los adecuados.\n4) De igual manera el 43% eval�a de excelente el trabajo del grupo de capacitaci�n y el 57% eval�a su trabajo como bueno.\n5) El 100% de los encuestados ten�a pleno conocimiento de cuales son sus necesidades de capacitaci�n.\n6) Todos los trabajadores de la muestra han recibido alg�n tipo de capacitaci�n. El 75% se ha superado en m�s de 4 ocasiones, mientras que el 25% lo ha hecho en menos oportunidades.\n7) El 100% de los encuestados afirma que en todas las ocasiones en que se han capacitado se les ha pagado �ntegramente su salario.\n8) El 25% eval�a de �muy buena� la gesti�n del departamento de recursos humanos en la capacitaci�n de los trabajadores de la empresa y el 75% la eval�a de �buena�.\n9) El 100% asegura que el consejo de direcci�n de la empresa se preocupa siempre por la capacitaci�n de sus trabajadores.\n10) Todos los trabajadores se muestran satisfechos por la capacitaci�n que brinda el departamento de recursos humanos de la entidad.\n11) El 48% califica la relaci�n entre los trabajadores del centro como �muy buena�, mientras que el 52% la eval�a de �buena�.\n12) El 100% de los muestreados eval�a la relaci�n con sus superiores como �muy buena�.\nLa otra encuesta realizada (Ver Anexo5#) a 12 compa�eros que representan el 100% de los especialistas B de proyecto e ingenier�a de Arquitectura arroj� los siguientes resultados:\nEl 83% conoce su matriz de competencia y solo el 17% no la conoce.\nDe ellos el 33.3% solo conoce algunos de los requisitos de su perfil de competencia el 9% no conoce su perfil de competencia mientras que el 57% los conoce.\nEl 25% manifiesta estar capacitado para cumplir algunas de ellas el 2% dice no estar capacitado y el 73% est� capacitado par cumplir las mismas.\nEl 89% dice que la matriz existente es general para todos los especialistas B sin tener en cuenta la especialidad.\nMuchos manifestaron que le gustar�a tener en su perfil de competencia: Conocimientos acerca de Dise�o de Interiores; Urbanismo; Paisajismo as� como conocimientos espec�ficos de su especialidad.\nTambi�n manifestaron sus necesidades de capacitaci�n las que m�s incidieron fueron: Dise�o de Interiores; 3D; Presupuesto y conocimientos econ�micos para estimar el valor de una obra; Urbanismo; Direcci�n Integrada de Proyecto; Relaciones P�blicas; Organizaci�n de obra, Marketing.\nTambi�n se le realiz� una entrevista (Ver Anexo #6) a 9 compa�eros que ocupan cargos en la direcci�n de la empresa, desde altos directivos hasta jefes de equipos de trabajo de las mismas se pudo observar que:\nEl 30% de ellos no conoce el perfil de competencia de los trabajadores.\nEl 90% manifiesta que la misma est� general y no por especialidad.\nEl 93% opina que se deben redise�ar.\nMuchos sugieren que para su redise�o se tengan en cuenta las particularidades de cada especialidad ya que la existente es muy general, muy abarcadora y no especifica el detalle de cada especialidad.\nEl 100% de los entrevistados manifiesta que para conocer las necesidades de capacitaci�n es m�s efectivo un perfil de competencia espec�fico.\nDespu�s de utilizadas todas estas t�cnicas y analizadas los resultados se detecto como problema principal:\nCarencia de un perfil de competencia espec�fica por especialidad.\nNo obstante encontramos en la empresa que:\nLa informaci�n y el conocimiento est�n dispersos en la organizaci�n.\nExiste falta de discusi�n sist�mica para enfrentar las soluciones a los problemas.\nNo se comparte el conocimiento.\nLa experiencia es desaprovechada.\nPor todo lo analizado hasta aqu� el desarrollo de este trabajo para determinar el perfil de competencia para el especialista B de proyecto e ingenier�a de arquitectura.\nLas competencias laborales generales son aquellas que no est�n sujetas a una ocupaci�n en �nica, ni a un sector econ�mico, cargo o tipo de actividad productiva, pero capacitan a las personas para ingresar al trabajo, mantenerse y aprender de �l. Mientras las competencias laborales espec�ficas son las necesarias para el desempe�o de las funciones inherentes de las ocupaciones del sector productivo. Tenerlas representa tener conocimientos, habilidades, actitudes que conllevan al logro de resultados de calidad en el cumplimiento de una ocupaci�n por lo que facilitan el alcance de las metas organizacionales.\nSe hace necesario definir un perfil de competencia espec�fico pues esto permitir� determinar con exactitud sus actividades y tambi�n se podr�n determinar las brechas de cada especialista es decir donde necesita capacitaci�n.\nMETODOLOG�A PARA DETERMINAR EL PERFIL DE COMPETENCIA.\nLos asesores y el equipo gerencial, a partir de la definici�n del modelo estrat�gico de la empresa, determinan qu� es preciso hacer para que la organizaci�n pueda cumplir con sus estrategias. De esta forma, se pueden ya definir las competencias. Estas competencias se exigir�n en todas las unidades y en todos los puestos de trabajo que se incluyan en las mismas, en cada caso, ser�n, por supuesto, diferentes en muchas ocasiones.\nEstas competencias son las que debe poseer todo el personal para corresponder con su desempe�o a la oferta de valor que la empresa hace a sus clientes, o sea, son las competencias necesarias en la empresa para conseguir sus objetivos estrat�gicos, respetando los valores de la organizaci�n (Delgado M., 2000).\nUtilizando la metodolog�a propuesta a la cual se hace referencia en el cap�tulo anterior, desarrollada por el cubano (Cuesta Santos.2001) para la conformaci�n del perfil de competencia por el M�todo Delphi donde los expertos listar�n las competencias que consideren que m�s se integren a los objetivos estrat�gicos. Despu�s que los especialistas relacionan todas las competencias se reduce el listado erradicando repeticiones y similitudes. Ahora estos especialistas pueden configurar. En este caso se determinaran para el especialista de arquitectura e ingenier�a de CREVER.\nPASOS A SEGUIR EN EL M�TODO DELPHI.\nPrimer paso: Creaci�n del Grupo de Expertos.\nEste paso es fundamental para el desarrollo del m�todo ya que mediante el seleccionamos aquel personal encargado de los resultados del trabajo, para ello se reuni� el consejo directivo de la empresa en conjunto con la secretaria del PCC,UJC tambi�n el sindicato , compa�eros vanguardias en la entidad , as� como personal con varios anos de servicio en la empresa. Cada uno de los participantes dio su propuesta y de ellas, fueron seleccionados compa�eros que tienen una trayectoria de trabajo impecable es decir aquellos que son vanguardias y ejemplos a seguir, que tienen en su contenido de trabajo relaci�n con el puesto analizado, aquel personal capaz y con criterio propio. En esencia fueron seleccionados los expertos con las concepciones m�s actuales de GRH vinculadas a la gesti�n de competencias.\nCon la anterioridad que merita la actividad se contacto con los integrantes del grupo de expertos y se le oriento y explic� todo lo referente al m�todo y la necesidad de una real determinaci�n de las competencias del puesto a estudiar, tambi�n se le entrego un banco de competencia que fue determinado mediante entrevistas con algunos de los involucrados en la actividad, por la revisi�n de documentos y por encuestas. Adem�s se incentivo al personal para el trabajo en grupo la cual constituye una t�cnica muy efectiva ya que se emiten criterios de diferentes personas y entre todos se llega a un consenso que debe cumplir las expectativas seguidas. Se determino un d�a para intercambiar y debatir sobre el tema.\nEsta etapa constituye el centro del procedimiento puesto que la identificaci�n de las competencias da una visi�n general de todo lo que se puede abarcar en determinado puesto de trabajo. El objetivo de esta es listar, es decir, determinar o identificar todas las competencias posibles para garantizar una exitosa determinaci�n de las mismas.\nA cada experto (E) del grupo se le entrega una hoja de papel en la cual debe responder sin comentarios en el grupo.\n�Cu�les son las competencias que deben conformar el contenido del especialista B de proyecto e ingenier�a de Arquitectura?\nDespu�s de determinadas las competencias el investigador lista y elimina aquellas que se repitan o sean similares quedando conformado el perfil de la primera ronda.\nSegunda ronda: Eliminaci�n de competencias por el M�todo Delphi.\nEsta etapa es muy importante y se realiz� con toda la seriedad requerida ya que se debe tener mucho cuidado a la hora de eliminar una de ellas pues ser�a determinante para el desempe�o del trabajador del puesto, si se le deja fuera alguna competencia de suma importancia o se le pide m�s de lo requerido. Al conformar la lista despu�s de eliminar las determinadas por los expertos se le entreg� por separado a cada experto una hoja de papel donde se le muestra el perfil anterior.\n�Est� Ud. de acuerdo en que esas son verdaderamente las competencias para el especialista B de proyecto e ingenier�a de Arquitectura? Con las que no est� de acuerdo m�rquelas con N.\nDespu�s de determinadas por cada experto las que el cree que son las que deben conformar el perfil de competencia se determin� el grado de concordancia entre los expertos haci�ndolos c�lculos que especifica el m�todo.\nCuarto paso: Definici�n del Perfil de Competencias del puesto.\nPara la determinaci�n de las competencias particip� el grupo de individuos, quienes son buenos conocedores de las funciones y de las actividades que en general deben acometerse en un determinado puesto. Estos individuos tienen la tarea de determinar -atendiendo a estos factores- cuales son las competencias que realmente permiten a los individuos un desempe�o superior.\nPrimera ronda: selecci�n de competencias por su importancia por el M�todo Delphi.\nEn el paso anterior se definieron las competencias, aqu� se le entreg� a cada uno de los integrantes del equipo una hoja con las mismas y se le pregunto:\n�Qu� ponderaci�n o peso Ud. dar�a a cada una de las competencias, con el objetivo de ordenarlas atendiendo a su importancia en el desempe�o de m�ximo �xito?\nEnumerando cada E las competencias seg�n su criterio por el grado de importancia.\nDespu�s se suman por filas los valores y da el valor de Rj y se determina el orden de acuerdo a su importancia, lo que permite el ordenamiento seg�n Rj media y se calcula el nivel de concordancia. Cuando alguna competencia no alcanza Cc  60% hay que acudir a otra ronda.\nSegunda ronda: Selecci�n de las competencias esenciales y ordenamiento por su importancia.\nDespu�s de seleccionadas las m�s importantes se le entrego al equipo de expertos las mismas y se le realiz� la siguiente pregunta:\n�Est� de acuerdo con las ponderaciones y el orden obtenido? Reflexione detenidamente. Puede modificar o mantener sus ponderaciones.\nDespu�s se realizaron los c�lculos igual que en la ronda anterior.\nSexto paso: Pesos espec�ficos y terminaci�n del perfil final de competencias.\nSe concluye si hay o no un adecuado nivel de consenso y se arriba a las competencias para ese puesto directivo, determinadas por ese grupo de expertos. Es logrado as�, t�cnicamente argumentado, el perfil de competencias respecto al contenido de trabajo.\nEn esta l�nea del procesamiento estad�stico es necesario se�alar que ha sido recurrido el coeficiente de concordancia Kendall W (Cuesta, 1990, 1991). Por ello es denominada Rj a la sumatoria de ponderaciones por filas, variable con igual denominaci�n en Kendall W. Tal estad�grafo supera al coeficiente Cc por su rigor estad�stico matem�tico. Demuestra significaci�n en el consenso con menos rondas.\nAqu� puede utilizarse alg�n criterio para decidir acerca de las core competences. As� pueden seleccionarse las principales competencias o las m�s importantes, utilizando el criterio Rj  Rj media. (Cuesta santos 2000)\nLa competencia del Capital Humano exige:\nContar con un Capital Humano competente, que asuma los cambios y los nuevos retos con una efectiva formaci�n, potenciando la continuidad del conocimiento para ser orgullo de la organizaci�n as� como para contribuir al logro de las metas de la misma es la mayor aspiraci�n y la principal fuente de ventaja competitiva de una empresa.\nRESULTADOS DE LA METODOLOG�A PROPUESTA.\nTeniendo en cuenta todo lo que establece el m�todo desarrollado y d�ndole la importancia y atenci�n que merita se aprob� que integraran el comit� de expertos compa�eros que re�nen todos los requisitos deseados a continuaci�n se muestran:\nExperto (E) Edad Nivel profesional A�os de experiencia\nE1 45 Ing. Civil. 22\nE2 46 Arquitecto. 23\nE3 40 Arquitecto. 18\nE4 49 Arquitecto. 26\nE5 35 Arquitecto. 12\nE6 44 Arquitecto. 21\nE7 45 Ing. Civil. 22\nE1: Director de Proyecto.\nE2: Especialista Principal arquitectura.\nE3: Director de Proyecto.\nE4: Especialista C de desarrollo.\nE5: Especialista Principal arquitectura.\nE6: Director de operaciones.\nE7: Director General.\nSe le explico con anterioridad al grupo seleccionado todo lo referente al m�todo a emplear. Se definieron d�as de encuentro y se le entreg� a cada uno de ellos un banco de competencias que se conformo mediante las entrevistas, encuestas realizadas, revisi�n de documentos el cual quedo de la siguiente manera:\nBanco de competencias.\n1. Elabora y supervisa dise�o de cualquier complejidad aplicando tecnolog�a implantada en la empresa para su especialidad.\n2. Realiza funciones de proyectista general.\n3. Planificar y distribuir el trabajo de los proyectistas y controlar su ejecuci�n.\n4. Participar en la elaboraci�n de tareas de proyecci�n en conjunto con el inversionista.\n5. Participa en la elaboraci�n de la planificaci�n del dise�o o proyecto.\n6. Organizar y dirigir el consejo t�cnico de su dise�o o proyecto.\n7. Participar y supervisar el control de autor.\n8. Dominar las NC y Normas ISO para la aplicaci�n de ellas en proyectos de cualquier complejidad.\n9. Hacer suyas las normas de educaci�n formal.\n10. Realizar la compatibilizaci�n con las especialidades y presupuesto.\n12. Presencia f�sica\n14. Ser �ticos y profesionales\n15. Planificaci�n adecuada del tiempo de trabajo\n16. Delegar eficazmente\n17. Conocer sus puntos d�biles y fuertes\n18. Capacidad de equilibrar el trabajo y la vida privada\n19. Sensibilidad ante los problemas que le rodean\n20. Generador de conocimientos\n21. Autodeterminado y perseverante ante los obst�culos\n22. Domina r�pidamente nuevos saberes t�cnicos y comerciales\n23. Adaptabilidad para el cambio\n24. Organizaci�n y control de las tareas\n25. Relaciones interpersonales\n26. Capacidad de escucha\n27. Expresi�n oral\n28. Participa en otros consejos t�cnicos.\n29. Dominar conocimientos tanto nacionales como internacionales de su especialidad o de otras afines con su trabajo.\n30. Dominar otros idiomas.\n31. Tener conocimientos plenos y actualizados de urbanismo.\n32. Tener conocimientos plenos y actualizados de 3D.\n33. Tener conocimientos plenos y actualizados de estructura.\n34. Tener conocimientos plenos y actualizados de conservaci�n.\n35. Tener conocimientos plenos y actualizados de paisajismo.\n36. Tener conocimientos plenos y actualizados de dise�o de interiores.\n37. Tener conocimientos plenos y actualizados de resistencia de materiales.\n38. Tener conocimientos actualizados de los software a utilizar.\n39. Tener conocimientos plenos y actualizados de materiales y sistemas.\n40. Deben conocer sobre la compatibilizaci�n de la defensa.\nSe agregaron otras competencias al banco las cuales son las siguientes:\n41. Tener dominio del sistema de gesti�n de calidad.\n42. Tener conocimiento de medio ambiente, eficiencia energ�tica y accesibilidad.\n43. Conocimientos t�cnicos de computaci�n aplicada al dise�o.\n44. Tener conocimiento del idioma Ingl�s.\n45. Tener conocimientos b�sicos de urbanismo, estructura, conservaci�n, paisajismo, dise�o de interiores y de materiales y sistemas.\nEn este paso se eliminaron algunas que por su contenido eran similares o iguales a otras en este caso se encuentran las competencias:\n11,12, 13, 16,20, 21, 23, 24, 25, 26, 27, 42, 43.\nCada experto dio su criterio sobre cu�les deb�an conformar o no el perfil de competencia y se obtuvieron los siguientes resultados:\nQuedaron eliminadas las competencias 9, 17, 18, 28, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37,39 y 44 pues la concordancia por parte de los expertos fue por debajo del 60%\nPerfil de Competencia para el especialista B de proyecto e Ingenier�a de Arquitectura.\n6. Organiza, dirige y participa en el consejo t�cnico de su dise�o o de otros.\n8. Conocer las NC y Normas ISO para la aplicaci�n de ellas en proyectos de cualquier complejidad.\n44. Tener conocimiento del idioma Ingles.\nCada experto seg�n su criterio le dio una ponderaci�n a cada competencia comenzando por el n�mero 1 la m�s importante. Los resultados obtenidos fueron:\nEn la tabla anterior queda demostrado como la competencia 1 es la m�s importante y la 44 es la menos importante.\nEl siguiente tabla se organizan por importancia las competencias en los casos que coinciden las numeraciones se reuni� el comit� de expertos y se llego al consenso que entre las competencias 5 y 6 la primera es m�s importante y entre la 15 y la 38 esta �ltima es la m�s importante. El Cc es decir el grado de concordancia se determin� en muchos casos como lo plantea el m�todo Delphi pero en otros casos como en las competencias 5 y 15 se determin�\nde otra manera ya que coincid�an la misma cantidad de expertos en una y otra numeraci�n es decir por ejemplo en la 15, dos expertos coincidieron que fuera 10 y la misma cantidad que fuera la 8 por tanto este nivel de concordancia se determin� de la siguiente manera:\nCcg *Gec + Ccg\nDonde Ccg: Es el nivel de concordancia del los grupos coincidentes.\nGec: Cantidad de grupos de expertos que coinciden.\nNei: N�mero de expertos involucrados.\nEsto constituye algo novedoso dentro del presente trabajo de investigaci�n.\nAlgunas experiencias de la ronda fueron:\n1. Los expertos no coincid�an de forma f�cil en los criterios sobre la organizaci�n por su importancia, era dif�cil llegar al 60 % o m�s de coincidencias.\n2. Hay que tener presente que son muchas competencias.\nDespu�s de seleccionadas y ordenadas las competencias por importancia se seleccionaron y ordenaron dentro de las mismas las m�s importantes es decir las claves los resultaron obtenidos fueron los siguientes:\nEn los resultados mostrados en la siguiente tabla en las competencias 10 y 15 coincide el RJ pero el comit� decidi� que la n�mero 10 es m�s importante que la 15.\nFinalmente el perfil de competencia para el especialista B de proyecto ingenier�a de arquitectura quedo conformado de la siguiente manera:\n1. Ser �ticos y profesionales\n2. Elabora y supervisa dise�o de cualquier complejidad aplicando tecnolog�a implantada en la empresa para su especialidad.\n3. Dominar las NC y Normas ISO para la aplicaci�n de ellas en proyectos de cualquier complejidad.\n4. Tener conocimientos actualizados de los software a utilizar.\n5. Tener conocimientos b�sicos de urbanismo, estructura, conservaci�n, paisajismo, dise�o de interiores y de materiales y sistemas.\n6. Realiza funciones de proyectista general.\n7. Participa en la elaboraci�n de la planificaci�n del dise�o o proyecto.\n8. Organizar y dirigir el consejo t�cnico de su dise�o o proyecto.\n9. Planificar y distribuir el trabajo de los proyectistas y controlar su ejecuci�n.\n10. Participar en la elaboraci�n de tareas de proyecci�n en conjunto con el inversionista.\n11. Realizar la compatibilizaci�n con las especialidades y presupuesto.\n12. Planificaci�n adecuada del tiempo de trabajo.\n13. Dominar conocimientos tanto nacionales como internacionales de su especialidad o de otras afines con su trabajo.\n14. Deben conocer sobre la compatibilizaci�n de la defensa.\n15. Sensibilidad ante los problemas que le rodean.\n16. Participar y supervisar el control de autor.\n17. Domina r�pidamente nuevos saberes t�cnicos y comerciales.\n18. Tener conocimiento del idioma Ingl�s.\nExperiencias diversas muestran que lo novedoso y pr�ctico en un sistema de gesti�n basado en competencias es la posibilidad de relacionar directamente las competencias con los objetivos estrat�gicos, planes y capacidades de la organizaci�n. As� las competencias son utilizadas frecuentemente como una base para identificar necesidades individuales y carencias organizacionales para planear su desarrollo.\n� El m�todo fundamental empleado para determinaci�n del perfil fue el m�todo DELPHI, el cual se aplica por rondas.\n� Con la aplicaci�n de la metodolog�a se logra la determinaci�n del perfil de competencia para el especialista B de dise�o e ingenier�a.\n� Hubo concordancia entre los expertos para la determinaci�n del perfil de competencia para el especialista B de proyecto e ingenier�a de arquitectura.\n� La Empresa de Dise�o e Ingenier�a de las Tunas (CREVER) posee un sistema de direcci�n consolidado que trabaja por objetivos y brinda especial atenci�n a la proyecci�n estrat�gica con base de valores, de forma tal que se han creado mecanismos que potencien su desarrollo, expansi�n y comprensi�n por todos los trabajadores de la organizaci�n.\n� Estrat�gicamente CREVER est� en condiciones favorables y puede trazar estrategias ofensivas de forma tal que utilice las fortalezas que posee para aprovechar las oportunidades que le brinda el entorno en el que se enmarca.\n� La instalaci�n posee un buen sistema de publicidad para sus ventas, pues cuenta con una p�gina Web, que le permite insertarse en la fuerte competencia a nivel provincial y nacional que la rodea.\n� Teniendo en cuenta las utilidades, los ingresos y los indicadores econ�micos se puede concluir que CREVER ha tenido un buen desempe�o econ�mico.\n� La entidad no tiene problemas de afectaci�n al medio ambiente.\n1 Activos Intangibles. Utilizaci�n de enfoques para su medici�n. CECOFIS (Centro de estudios contables, financieros y de seguros).\n2 Ant�n,R.JM. �El capital intelectual como diferencia entre los activos y los pasivos intangibles�. Revista Madri+d N�mero 28, marzo 2005. consultado 13 de abril del 2006.\n3 Bettendorff, M .E y Oberti,L �Capital intelectual y mercado de trabajo�. X Jornadas de Reflexi�n Acad�mica Febrero 2002. Facultad de dise�o y comunicaci�n de la Universidad de Palermo. Consultado 17 de abril del 2006.\n4 Casado, C.L El Economista de Cuba Online. La Habana. Cuba. �Gesti�n del Conocimiento�. http://www.eleconomista.cubaweb.cu/. Consultado 15 de abril del 2006.\n5 Casta�edo, F.M y Toirac, L.R. (2000) �El Cuadro de Mando Integral�. Centro de Estudios de T�cnicas de Direcci�n. Cuba. Consultado 12 de marzo del 2006. http://www.gestiopolis.com/\n1. Cata�o, F.L y Garnica, H.C �Medici�n del valor del capital intelectual�. Revista Contadur�a y Administraci�n, No 203, octubre-diciembre 2001. Consultado 15 de marzo del 2006.\n2. Centro virtual Cervantes. Anuario 2001. Espa�a, yacimiento de capital intelectual.\n3. De Pablos, O.P. �Gesti�n de Empresas�. Importancia estrat�gica de la medici�n del capital intelectual en las organizaciones. http://www.injef.com/php/. Consultado 17 de abril del 2006.\n6. Escrib�, S.E �Capital intelectual y generaci�n de valor�. Monograf�as.com. Gestiopolis.com. Coaching y Capital Intelectual. Consultado 25 de marzo del 2006.\n7. Fari�as, R.R (2000) �Introducci�n al Turismo�. Centro de Estudios Tur�sticos de la Universidad de La Habana. Consultado 15 de marzo del 2006.\n8. G�mez, L.JC. El Capital Intelectual. Consultado 10 de abril del 2006. http\_\_www.gestiopolis.com\_recursosdocumentosfulldocsgercapintel.htm\n9. G�mez, L.JC. Fundaci�n Iberoamericana del Conocimiento � Barcelona � Espa�a. �El Capital Intelectual� ��Modelo Intelecto � Medici�n del Capital Intelectual�, Euroforum 1998. www.Gestiondelconocimiento.com Consultado 18 de febrero de 2006.\n10. Lafita. C �Los P�rez somos millones�. Peri�dico Trabajadores. 02 de enero del 2006.consultado 15 de abril del 2006.\n11. Master Internacional. Facultad de C Empresariales Universidad de Zaragoza (Espa�a). http:\_\_ciberconta.unizar.es\_alfa. Subportal de Capital Intelectual.\n12. Manzano, S.P. �Conocimiento-Informaci�n-Conocimiento, un ciclo imprescindible para el mejoramiento de la calidad de la educaci�n�. Centro de Informaci�n para la Informaci�n. Consultado 15 de abril del 2006.\n13. Maroto,J.C �Capital Intelectual� (Drogonetti y Roos, 1998) www.Gestiondelconocimiento.com Consultado 18 de abril del 2006.\n14. Ordo�ez, P. (2000): La din�mica del capital intelectual como fuente de valor organizativo. Facultad de Ciencias Econ�micas y Empresariales, Universidad de Oviedo, Oviedo.Consultado 17 de abril del 2006.\n15. P�ez, C. Medici�n del Capital Intelectual Humano. Revista Inter-Forum. http://www.revistainterforum.com/. Consultado 5 de abril del 2006.\n16. Pereira, J. E �Cuadro de Mando Integral�, CMI.. 2003. http://www.mercadeo.com/. Consultado 17 de marzo del 2006.\n17. Pomada,R.J �Gesti�n del conocimiento y capital intelectual�. Revista Madri+d...Consultada 25 de marzo del 2006.\n18. Revista Capital Humano No 134 � 2000 �La medici�n de las pr�cticas de Recursos Humanos� � Carlos S�nchez � Runde. www.capitalhumano.com.es Consultado 3 de abril de 2006.\n19. Revista Gesti�n � Marzo � Abril 2000 � www.gestion.com.ar �El valor del valor del conocimiento� � Kart E. Sveiby.\n20. Rodr�guez, M.A Monograf�as.com. �Metodolog�a para la gesti�n del capital intelectual en organizaciones de ciencia y t�cnica�. Indicadores de medici�n. http://www.monografias.com/. Consultado 15 de marzo del 2006.\n21. Terrero, A. �Cambios en la econom�a cubana�. (enero de 2006) Revista Bohemia. Nacionales. Consultado 12 de marzo del 2006.\n22. Universidad de Zaragoza � Espa�a -. www.5campus.com �El Capital Intelectual�- Carlos Serrano y Fernando Chaparro.\n23. Viedma, J.M. (1998) �Gesti�n del Capital Intelectual� art�culo: La Gesti�n del Conocimiento y del Capital Intelectual. http\_\_:www.gestiondelcapitalintelectual.com Consultado 15 de abril del 2006.\n24. Viedma, J.M. (2001), �ICBS Innovation Capability Benchmarking System�, in World congress on Intellectual readings, Butterworth Heinemann, pp.243 � 265. Consultado el 10 de marzo de 2006.\n25. Viedma, J.M. (2001), �Intellectual Capital Benchmarking System�, Journal of Intellectual Capital, MCB University Press, England, pp.148 � 164. Consultado 10 de marzo de 2006.\nANEXO# 2 Estructura de Direcci�n Recursos Humanos\nAnexo # 3 Cuestionario aplicado al Departamento de\nRecursos Humanos y su respuesta.\nNo Preguntas S� No\n1 �Son compatibles las necesidades de RH con los objetivos y metas trazados en la entidad? x\n2 �Existe en la entidad un programa formal de selecci�n y evaluaci�n del nuevo personal a contratar, que incluya:\na) El an�lisis u descripci�n del trabajo y del puesto espec�fico a ocupar x\nb) La necesaria decisi�n colegiada en la selecci�n del nuevo personal x\nc) Los requisitos m�nimos que deben poseerlos aspirantes ,de acuerdo a la legislaci�n laboral vigente x\nd) Las posibles v�as internas o externas a utilizar como fuente de reclutamiento? x\n3 �Se tienen en cuenta los siguientes pasos en la selecci�n de personal:?\na) Solicitud de empleo con los requerimientos necesarios ; x\nb) Entrevista preliminar inicial; x\nc) Pruebas de habilidades y capacidades al aspirante; x\nd) Investigaci�n de antecedentes ; x\ne) Entrevista minuciosa al aspirante; x\nf) Ex�menes f�sicos? x\n4 �Existe un Programa de Orientaci�n o Inducci�n para el nuevo empleado, que tenga en cuenta:\na) Informaci�n sobre la rutina diaria ; x\nb) Un repaso de la historia de la organizaci�n, su finalidad, operaci�n y productos o servicios, y de c�mo el trabajo del empleado contribuye a satisfacer las necesidades de esta; x\nc) Una presentaci�n sint�tica de las pol�ticas �,reglas de trabajo y presentaci�n de los recursos humanos x\n5 �Se cumplen los lineamientos de trabajo para la instrumentaci�n ,ejecuci�n y control de la aplicaci�n de la pol�tica de cuadros y sus reservas en los �rganos ,organismos y entidades del Estado y del Gobierno, entre otras ,las tareas siguientes:\na) Elevar con sensibilidad, y sentido pol�tico la atenci�n ,estimulaci�n y motivaci�n de los cuadros ;y x\nb) Consolidar el funcionamiento de las comisiones de cuadros constituidas en las entidades? x\n1 �Ha dise�ado la direcci�n de RH planes de capacitaci�n y desarrollo de los RH a corto, mediano y largo plazo? x\n2 �Se controla peri�dicamente su ejecuci�n y cumplimiento? x\n3 �Se tienen en cuenta en el dise�o de los planes de capacitaci�n, los aspectos siguientes :\na) Los resultados de la evaluaci�n del desempe�o de los RH que necesitan ser incluidos x\nb) Cumplimiento de los requisitos necesarios para el trabajo que desempe�a el empleado; x\nc) Evaluaci�n del an�lisis organizacional efectuado en un departamento o �rea espec�fica; x\nd) Los resultados de estudios de RH efectuados que deriven en necesidades de capacitaci�n de los empleados y directivos de la entidad? x\n4 �Se utilizan como m�todos de capacitaci�n y desarrollo:\na) La rotaci�n de puestos; x\nb) Clases en un aula habilitada en la propia entidad, x\nc) Aprendizaje conjunto con otro empleado o directivo de m�s experiencia; x\nd) Fuera del lugar de trabajo: universidades o centros especializados en determinado tema? x\n1 �Se efect�an evaluaciones anuales de los RH con el prop�sito de:\na) Mejorar su desempe�o; x\nb) Determinar las promociones, demociones, liberaciones o bajas; x\nc) Determinar las remuneraciones salariales que correspondan, acorde con la legislaci�n vigente? x\n2 El personal directivo tiene en cuenta los criterios siguientes en el proceso de evaluaci�n:\na) La competencia para el ejercicio de las funciones asignadas a los subordinados; x\nb) El nivel de compromiso demostrado de los subordinados con la organizaci�n a la que pertenecen; x\nc) La congruencia necesaria entre los objetivos y metas de los subordinados con los de la organizaci�n; x\nd) La eficacia de las pol�ticas de administraci�n de los RH implantadas en la organizaci�n desde el punto de vista del costo-beneficio de su aplicaci�n y los indicadores de salario, otros beneficios, fluctuaci�n laboral, ausentismo entre otros? x\n1 El sistema de salarios contempla:\na) Incentivar la calificaci�n y recalificaci�n continua y progresiva de los RH x\nb) Una adecuada distribuci�n del fondo de tiempo; x\nc) La disminuci�n de la fluctuaci�n laboral; x\nd) El perfeccionamiento y racionalidad de los m�todos y procedimientos de trabajo. x\nProtecci�n e higiene del trabajo\n1 �Existen condiciones de seguridad, higi�nicas y adecuadas en los puestos y �reas de trabajo que garanticen la salud y la capacidad laboral de los RH, a partir de, entre otros, los criterios siguientes:\na) Ex�menes m�dicos peri�dicos; x\nb) Control de las enfermedades comunes y profesionales; x\nc) El emplazamiento del lugar x\nd) El almacenamiento de las materias primas y otros materiales; x\ne) Uso, manipulaci�n y conservaci�n de los alimentos; x\nf) Servicios sanitarios; x\ng) El cumplimiento de las medidas del medio ambiente referidas a ruidos, vibraciones, poluciones atmosf�ricas y sustancias t�xicas; x\nh) Las fuentes de agua; x\ni) La ventilaci�n; x\nj) La iluminaci�n; x\nk) Las instalaciones el�ctricas; x\nl) El tratamiento de los residuales y las aguas alba�ales; x\nm) Control de vectores y roedores; x\nn) Mantenimiento, orden y limpieza; x\no) Abastecimiento de agua potable? x\n2 �Se prev� la protecci�n necesaria y requerida para evitar accidentes y enfermedades profesionales teniendo en cuenta:\na) La detecci�n y evaluaci�n de riesgos; x\nb) Conocimiento del problema; x\nc) La implantaci�n de medidas de soluci�n y control? x\n3 �Est�n creadas las condiciones que garanticen un comportamiento psicofisiol�gico y psicosociol�gico estable de los RH que propendan al mejoramiento sistem�tico de sus habilidades? x\n4 �Se cumplen los requerimientos legales establecidos para la protecci�n de la mujer, los j�venes trabajadores y los trabajadores discapacitados, de acuerdo con la legislaci�n vigente? x\n5 �Existen planes de rehabilitaci�n f�sica, ps�quica y laboral de los RH? x\n1 �Est� organizado el ambiente de trabajo de forma tal que los directivos asuman los procesos de cambio a partir de:\na) La cultura organizacional de la entidad x\nb) Los intereses individuales y x\nc) Las metas y estrategias organizacionales? x\n2 �El ambiente de trabajo permite que los empleados puedan utilizar su talento al m�ximo y superar los problemas de la especializaci�n tales como:\na) El aburrimiento, x\nb) La apat�a y x\nc) La fatiga psicol�gica? x\n3 �Se observa que la direcci�n utilice el m�todo de la administraci�n con participaci�n a partir de que :\na) Los directivos dejan de lado la estructura jer�rquica de autoridad y permiten a los subordinados desempe�ar un papel mayor en la toma de decisiones o x\nb) Se emplean m�todos de direcci�n autoritarios que implican la imposici�n jer�rquica de la autoridad? x\n4 �Se estimula por los directivos la creatividad organizacional, teniendo en cuenta que en su proceder administrativo:\na) Establecen objetivos claros y dejan libertad para alcanzarlos a sus subordinados. x\nb) Estimulan las nuevas ideas, x\nc) Convencen sobre la necesidad de cambios en el dise�o organizacional actual en la entidad, x\nd) Permiten una verdadera interacci�n entre directivos-subordinados x\ne) Son tolerantes ante el fracaso y x\nf) Reconocimientos materiales, espirituales y p�blicos a los m�s creativos? x\nAnexo #4 Encuesta a los Trabajadores.\n1 �Posee usted conocimiento de su matriz de competencia laboral?\n2 �Posee usted los conocimientos, habilidades y aptitudes que debe desarrollar en su cargo?\n3 �Considera qu� los integrantes de su grupo de capacitaci�n son los adecuados?\nTodos Casi todos Ninguno\n4 �C�mo eval�a usted el trabajo del grupo de capacitaci�n?\n5 �Conoce usted cu�les son sus necesidades de capacitaci�n?\n6 �Ha recibido alg�n tipo de capacitaci�n?\nEn el caso que sea afirmativa su respuesta, especifique:\na En m�s de 4 ocasiones\nb En menos de 4 ocasiones\n7 En todas las ocasiones en las que usted se ha capacitado le han pagado �ntegramente su salario.\n8 �C�mo eval�a la gesti�n del Departamento de Recursos Humanos en la capacitaci�n de los trabajadores de la empresa?\n9 El consejo de direcci�n de la empresa se preocupa por la capacitaci�n de sus trabajadores\n10 Usted se encuentra satisfecho con la capacitaci�n que le brinda el Departamento de Recursos Humanos de la entidad.\n11 �C�mo usted califica la relaci�n entre los trabajadores del centro?\n12 �C�mo eval�a la relaci�n con sus superiores?\nEstamos haciendo una investigaci�n para dise�ar la matriz de competencias de los especialistas. Necesitamos su cooperaci�n y sinceridad para ello. Sus respuestas son an�nimas. Marque con una x la respuesta que considere:\n1. �Cu�nto tiempo lleva trabajando en la empresa?\n1 a 5 a�os. 6 a 10 a�os. M�s de 10 a�os.\n2. �Cuanto tiempo lleva como especialista de proyecto?\n3. Sabe usted que es la matriz de competencia laboral:\n4. Usted conoce todos los requisitos de su matriz de competencia.\nSi su respuesta es positiva diga:\nSe encuentra capacitado para cumplir las mismas:\n5. Por las diferentes especialidades se encuentra\n6. �Qu� le gustar�a tener en su matriz de competencia?\n7. Mencione las competencias en las que le falta capacitaci�n.\nAnexo # 6Entrevista\nComo usted conoce en la empresa se est� desarrollando la tesis (Dise�o de la matriz de competencia de la especialidad de Arquitectura para realizar nuestro trabajo con �xito, necesitamos de su colaboraci�n al respecto.\nEsperamos que con su ayuda recopilemos la informaci�n necesaria para ello.\n1- Conoce usted la matriz de competencia laboral de los trabajadores :\n2-En todas las �reas de la Empresa se encuentran estas matrices\n3-Est� generalizada o especificada por los diferentes especialistas\n4-En cuales �reas se encuentra global o general:\nDesarrollo y Gesti�n\n5- Considera usted que se deben redise�ar\n6-�Qu� sugiere usted para que esta sea redise�ada?\n7-�Cu�l usted considera que sea m�s efectiva para conocer las necesidades de capacitaci�n?


FGJ de CDMX investiga pelea de Adame | Fernanda Familiar\nInicio Noticias Entretenimiento FGJ de CDMX investiga pelea de Adame\nLuego de darse a conocer la pelea que sostuvo el actor Alfredo Adame, en las calles de Ciudad de México (CDMX), se ha informado que la Fiscalía General de Justicia (FGJ) abrió una carpeta de investigación por lesiones dolosas por golpes.\nLa dependencia detalló que el Ministerio Público (MP) de la Coordinación Territorial Tlalpan 3 tomó conocimiento de los hechos, ocurridos sobre Periférico Sur, en la colonia Arenal Tepepan, y dio intervención a la Policía de Investigación y la Coordinación de Investigación Forense.\nTe puede interesar: Adame habla sobre su pelea a golpes\nEn las imágenes se ve a Adame irse en contra de un hombre y una mujer, quienes responden al pleito, donde todo parece indicar que el incidente comenzó por un accidente vial. Los videos muestran a los autos afectados detenidos; pocos segundos después Adame sale de su auto y se dirige al otro vehículo.\nTambién te puede interesar: Amanda Miguel estrenará último dueto con Diego Verdaguer\nDe acuerdo con los reportes, el representante social de la FGJ se encuentra en espera de que tanto Adame como la pareja involucrada se presenten a realizar su declaración.\nDe acuerdo la versión de Adame esto fue lo que ocurrió: «Saludos, amigos, lo que ustedes no saben es que ya le había puesto en su madre dos veces anteriores a este pendejo».\nTambién te puede interesar: Omar Chaparro dice que Adame no es cinta negra\n«Luego aventó a la vieja por delante (…) Y tampoco le voy a pegar a una mujer (…) cuando le quise quitar el celular, me jaló la camisa el pendejo, hacia atrás, y me fui de nalgas», agregó.\nArtículo anteriorAdame habla sobre su pelea a golpes\nArtículo siguienteTrejo ofrece 250 mil pesos a Adame para pelear\nAdame pelea a golpes con abogado de Trejo\nAlfredo Adame llama mequetrefe a Omar Chaparro\nOmar Chaparro dice que Adame no es cinta negra


Desarrollo económico con igualdad (II y último) – El Financiero\nDesarrollo económico con igualdad (II y último)\nEl desarrollo sostenible se trata de hacer frente con inteligencia y ciencia al calentamiento climático y la pérdida de los ecosistemas naturales y la diversidad biológica.\nfebrero 06, 2020 | 4:50 hrs\nEl desarrollo sostenible ha dejado de ser una opción para volverse la única vía transitable para construir una evolución productiva de la comunidad humana. Esta evolución, que muchos daban por hecha, es inconcebible sin un entorno capaz de reproducirse como patrimonio global, planetario.\nEl camino no se presenta, desde luego, de fácil tránsito. Se trata de hacer frente con inteligencia y ciencia al calentamiento climático y la pérdida de los ecosistemas naturales y la diversidad biológica. Esto, como sabemos, contribuye a azuzar –por si hiciera falta– problemas ancestrales en algunos países como el nuestro, donde la pobreza y la desigualdad campean a sus anchas contribuyendo a agravar el más rejego círculo vicioso de nuestra coyuntura: deterioro social-deterioro medio ambiental-desperdicio de recursos.\nLos retos que se presentan a la compleja relación ecología-sociedad-economía son de tal calibre que, sin exageración alguna, definirán no sólo la viabilidad del desarrollo económico y social, sino el presente y el probable futuro de la especie humana. Estamos hablando, o deberíamos de hacerlo, de un asunto de seguridad global y, desde luego, nacional. Nos encontramos ante temas que tocan y cruzan grandes cuestiones tanto de ética pública, cultura y educación, como de racionalidad económica y uso (que no abuso) de los recursos naturales.\nAtender la urgencia supone cambios de fondo en los sistemas de producción y consumo, en las tecnologías dominantes, en la regulación, la normatividad, la organización institucional –tanto del sector público como del privado–. Aunque, en muy buena medida, en la percepción cultural de las sociedades.\nEl desarrollo sustentable, entendido como forma de vida, como cultura en su más amplio sentido, requiere de cotidianas y permanentes acciones, aprendizajes colectivos e involucramiento social. También, de una ética pública que nos ilustre en la comprensión y uso del principio de interdependencia: vital de todo empeño civilizatorio. Y crucial para la supervivencia.\nEl cambio climático y sus amenazas se han impuesto como asignatura obligada sobre este principio fundamental, núcleo de todo emprendimiento humano. La evidencia científica muestra el desastroso impacto que los seres humanos han ejercido sobre la naturaleza; la extracción excesiva de recursos naturales; los abusos de recursos finitos, así como la instalación de patrones de consumo del todo irracionales, han perturbado y deteriorado profundamente el ambiente. De seguir estas tendencias pareciera que el segundo principio de la termodinámica, el de entropía, de agotamiento del universo, sería un "gen inscrito en el hombre".\nLos diagnósticos no faltan y cada vez son más incisivos. Pero lo que sigue faltando es voluntad política; apostar por cambios radicales en los modelos de desarrollo, y en la mirada de las comunidades humanas.\nBienvenidas todas las convocatorias para seguir explorando y reflexionando en torno a las opciones sustentables que, aunque estrechas, todavía ofrecen márgenes para la acción colectiva. Para apostar por un desarrollo global que asume el reclamo y el mandato de la naturaleza y que, al proponerse erigir la seguridad humana como principio obligatorio crucial, sin ambages asume que la igualdad debe estar en el centro de nuestros quehaceres cotidianos.