BOE.es - BOE-A-2007-20641 Real Decreto 1571/2007, de 30 de noviembre, por el que se desarrolla la estructura orgánica básica del Ministerio del Interior.\n«BOE» núm. 288, de 1 de diciembre de 2007, páginas 49729 a 49742 (14 págs.)\nCon posterioridad a la aprobación del Real Decreto 991/2006, de 8 de septiembre, por el que se aprueba la estructura orgánica básica del Ministerio del Interior, se han producido puntuales modificaciones que aconsejan, por motivos de seguridad jurídica, aprobar una norma que recoja íntegramente y de forma unitaria las estructuras organizativas del Departamento. Por ello, mediante este real decreto se procede a transcribir el citado Real Decreto 991/2006, de 8 de septiembre, plenamente adaptado a la vigente estructura Ministerial. El Real Decreto 1599/2004, de 2 de julio, dotó de una nueva estructura orgánica al Ministerio del Interior con el fin de adecuarlo al desarrollo del programa político del Gobierno y garantizar la eficacia del Ministerio en la esencial responsabilidad de velar por la seguridad y la libertad de los ciudadanos. La experiencia adquirida en estos años aconseja ahora proceder a una nueva organización del Ministerio del Interior con el objetivo fundamental de recoger reformas organizativas que permitan mejorar su gestión, especialmente en el ámbito de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, integrar administrativamente la atención a las víctimas del terrorismo, responder adecuadamente a la cada vez mayor relevancia de la actividad internacional del Departamento, así como afrontar la necesidad de adecuar los medios disponibles a las nuevas formas de delincuencia. Con la nueva estructura que contiene el presente real decreto se da, pues, un paso más y se profundiza en la línea de coordinar y unificar las estructuras operativas del Departamento para alcanzar una mayor eficacia en la respuesta a las demandas sociales que se plantean. El eje central que ha presidido la actuación del Ministerio en estos últimos dos años ha sido la adopción de medidas destinadas a asegurar la coordinación operativa del Cuerpo Nacional de Policía Nacional y del de la Guardia Civil, en el convencimiento de que, con ello, se acrecentaba y fortalecía la acción contra la delincuencia y el terrorismo y, por tanto, se acrecentaba y fortalecía la seguridad de los ciudadanos. Así, sucesivamente se crearon el Comité Ejecutivo para el Mando Unificado (CEMU), con el que se dio un primer paso hacia el Mando Unificado de ambos Cuerpos, y el Centro Nacional de Coordinación Antiterrorista (CNCA), en materia de lucha antiterrorista, con el que se pretendió coordinar y analizar conjuntamente la información que, en relación con el terrorismo, poseen tanto las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado como el Centro Nacional de Inteligencia. Coherentemente, con la presente reestructuración se pretende dar un último y definitivo paso en la misma dirección: la creación de una nueva Dirección General de la Policía y de la Guardia Civil, que refunde, mediante su supresión, las hasta ahora existentes Dirección General de la Policía y Dirección General de la Guardia Civil. Con la nueva Dirección General se asegura, pues, un mando único para las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado que dirigirá coordinadamente, en consecuencia, la actuación de las mismas en la prevención y represión del delito, en la protección de las libertades ciudadanas y los derechos fundamentales. La creación de esta Dirección General única no implica, sin embargo, alteraciones orgánicas ni funcionales en los Cuerpos que conforman las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. El Cuerpo Nacional de Policía y el de la Guardia Civil conservan, pues, sus respectivas estructuras organizativas, sus competencias, su diferente régimen jurídico, lo que permitirá avanzar en su especialización y en la adopción de las medidas específicas que aseguren el incremento de la profesionalización en el desarrollo de su actividad respectiva y la mejora de las condiciones de sus miembros. Atendiendo a las mismas consideraciones y para mantener la imprescindible coordinación entre la actividad policial y la política penitenciaria, se integra la Dirección General de Instituciones Penitenciarias en la Secretaría de Estado de Seguridad, al tiempo que se profundiza en la puesta en marcha de medidas alternativas a la pena privativa de libertad, con el objetivo básico de favorecer la reinserción social y dar respuesta a las modificaciones legislativas habidas que inciden en esta línea de actuación. También se procede a reforzar la estructura del Departamento en materia de relaciones internacionales, para ajustarla a las crecientes demandas en este ámbito, habida cuenta la importancia que las relaciones internacionales tienen para hacer frente al fenómeno de la inmigración y en general a todos los problemas de extranjería. Por último, en cuanto a los objetivos fundamentales de la reforma, se centraliza en el Ministerio del Interior la atención integral a las víctimas del terrorismo y las relaciones con las restantes Administraciones Públicas y asociaciones que tienen como objetivo la protección a las mismas, integrando en una nueva Dirección General los cometidos que hasta ahora desarrollaba el Alto Comisionado de Apoyo a las Víctimas. En concreto, la reestructuración organizativa del Departamento abarca las siguientes cuestiones:\nAsí, en primer lugar, con el objeto de mejorar la eficacia y la actuación coordinada de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, se suprimen las Direcciones Generales de la Policía y de la Guardia Civil (con rango de Subsecretaría), unificando ambas en una nueva Dirección General de la Policía y de la Guardia Civil (con idéntico rango de Subsecretaría). Se trata de una reestructuración orgánica de gran entidad, dadas las dimensiones materiales, personales y funcionales, de las Direcciones Generales que se unifican, pero que, sin duda, permitirá llevar a cabo los cometidos encomendados a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado de una manera más integral, homogénea y coordinada, mejorando con ello la seguridad ciudadana y el resguardo de los derechos y libertades de los ciudadanos. En segundo lugar, en línea con este reforzamiento organizativo de los órganos departamentales con cometidos en materia de seguridad pública, se modifica la dependencia orgánica de la Dirección General de Instituciones Penitenciarias, que sale del ámbito de la Subsecretaría para integrarse en el de la Secretaría de Estado de Seguridad. Con ello, se pretende englobar en el mismo nivel de decisión la política de seguridad pública, tanto desde una perspectiva policial, es decir preventiva o represiva, como desde un punto de vista penal y de reinserción social. Además de esta nueva dependencia orgánica y funcional, en la Dirección General de Instituciones Penitenciarias se crea una nueva Subdirección General de Medio Abierto y Medidas Alternativas a la que se le encomiendan las funciones que en esta materia eran ejercidas por la Subdirección General de Tratamiento y Gestión Penitenciaria, con la finalidad de mejorar y aumentar la gestión, coordinación y seguimiento de los internos sometidos a penas alternativas y medidas de seguridad. En tercer lugar, el incremento del protagonismo de los asuntos de interior en el ámbito de la Unión Europea y en el de otros foros internacionales exige potenciar una estructura administrativa que permita organizar y preparar las, cada vez más intensas actividades de carácter internacional, que se deben llevar a cabo en el ámbito de las competencias del Ministerio del Interior. Por ello, se crea, dependiente de la Secretaría de Estado de Seguridad, una nueva Dirección General de Relaciones Internacionales y Extranjería, integrada por dos Subdirecciones Generales, una de Cooperación Policial Internacional, dedicada a definir las acciones y programas de actuación de los órganos técnicos del Ministerio del Interior en las Misiones Diplomáticas, y otra de Relaciones Internacionales, Inmigración y Extranjería, para coordinar las líneas de actuación del Departamento en el seno del Consejo de la Unión Europea, efectuar el seguimiento de las decisiones comunitarias que afecten al Ministerio del Interior y, en especial, respecto a las actividades de carácter internacional en las materias de inmigración y extranjería. En cuarto y último lugar, por lo que a la Secretaría de Estado de Seguridad afecta, amparado en razones de eficacia administrativa se ha considerado necesario efectuar ciertas reestructuraciones orgánicas en el ámbito de las Unidades con rango de Subdirección General dependientes directamente de la citada Secretaría de Estado. Concretamente, se suprimen dos Gabinetes, el de Análisis y Prospectivas y el de Actuación Concertada, en ambos casos sobre tráfico de drogas, blanqueo de capitales y delitos conexos -cuyas funciones pasan a ser asumidas por otros órganos del Departamento-, para dar entrada a dos nuevos cuyos ámbitos funcionales pretenden potenciarse. Así, por un lado, se crea, con rango de Subdirección General, el Centro de Inteligencia contra el Crimen Organizado (CICO), al que le corresponderá la elaboración de la inteligencia estratégica en la lucha contra todo tipo de delincuencia organizada, así como, en su caso, el establecimiento de criterios de coordinación operativa de los servicios actuantes en los supuestos de coincidencia o concurrencia en las investigaciones. La actuación de dicho órgano será determinante en los supuestos de intervención conjunta o concurrente de las Unidades operativas de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado en la lucha contra la delincuencia organizada. Y, por otro lado, en materia de acción formativa y estudios en el ámbito de la seguridad, frente a la actual disgregación de dichas competencias en diferentes órganos sectoriales, se procede ahora a unificarlas a través del Gabinete de Estudios de Seguridad Interior (GESI), dependiente del Secretario de Estado de Seguridad y con rango de Subdirección General, que será el encargado de apoyar, mediante la elaboración de estudios e investigaciones sobre la situación y tendencias de la seguridad, a los órganos superiores y directivos del Ministerio del Interior en la elaboración de las políticas de seguridad, así como del desarrollo e impulso de acciones formativas específicas y de la especialización de los altos responsables de los Cuerpos Policiales. 3. En el ámbito de la Subsecretaría, en primer lugar, se crea una nueva Dirección General de Apoyo a Víctimas del Terrorismo (con la consiguiente supresión de la Subdirección General de Atención al Ciudadano y de Asistencia a las Víctimas del Terrorismo de la Secretaría General Técnica), que asume el ejercicio de las competencias del Departamento en materia de atención y apoyo a las víctimas del terrorismo. De ella dependerán dos Subdirecciones Generales, una de Apoyo a Víctimas del Terrorismo, y otra de Ayudas a Víctimas del Terrorismo y de Atención Ciudadana, creando con ello una estructura administrativa adecuada a la naturaleza de las funciones encomendadas. Esta modificación trae causa de la supresión del Alto Comisionado de Apoyo a las Víctimas del Terrorismo, ya que, una vez cumplidos sus objetivos esenciales, se considera más adecuado residenciar en el Ministerio del Interior con carácter único, desde el punto de vista organizativo, la atención a las personas que sufren la lacra del terrorismo. En segundo lugar, también resulta relevante la atribución de nuevas funciones a la Subsecretaría con el ánimo de obtener una mayor homogeneidad en las políticas de personal y retributiva, referidas a todo el personal del Departamento, con independencia de cuál sea su normativa específica reguladora. En esta línea, la Subsecretaría también asume la planificación y coordinación de las políticas de infraestructuras y material en el ámbito de la seguridad, razón por la cual la Dirección General de Infraestructuras y Material de la Seguridad -hasta ahora encuadrada en la Secretaría de Estado de Seguridad- pasa a integrarse en la Subsecretaría, manteniendo las dos Subdirecciones Generales que hasta ahora la integraban. Con ello, se obtendrá una línea de actuación más uniforme en esta materia, al ser asumida por el órgano competente en materia de servicios comunes de todo el Departamento y encargado, pues, de las infraestructuras y material de los restantes órganos del Ministerio. Por último, en relación con el titular de la Dirección General de Apoyo a Víctimas del Terrorismo, se hace uso de la posibilidad prevista en el artículo 18.2 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, permitiendo que no sea necesario que en el mismo recaiga la condición de funcionario público. Así, entre otros argumentos, justificaría esta excepción el hecho de que las funciones de dicha Dirección General no son homologables, con carácter general, a las de la mayoría de los órganos directivos de la Administración con este rango, por cuanto se desarrollan sobre una serie de personas que han sufrido, directa o indirectamente, las consecuencias de la lacra del terrorismo y necesitan, por ello, una atención pluridisciplinar, desde los ámbitos social, laboral, educativo, sanitario, etc. En muchos casos esta asistencia debe prestarse en colaboración especialmente con las asociaciones que agrupan a las víctimas, lo que justificaría la necesidad de disponer de una persona que tenga experiencia en relaciones con la sociedad civil y el movimiento asociativo en un ámbito muy específico, como es el de las víctimas del terrorismo. En su virtud, a iniciativa del Ministro del Interior, con la conformidad del Ministro de Defensa en lo referido a la Guardia Civil, a propuesta de la Ministra de Administraciones Públicas y previa deliberación del Consejo de Ministros en su reunión del día 30 de noviembre de 2007,\n2. Al Ministro del Interior, como titular del departamento, le corresponden la iniciativa, planificación, dirección e inspección de todos los servicios del ministerio, el mando superior de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, y las demás funciones señaladas en el artículo 12 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, así como las que le sean atribuidas por otras leyes o normas especiales. 3. Las competencias atribuidas en este real decreto se entenderán en coordinación y sin perjuicio de aquellas que corresponden a otros departamentos ministeriales. 4. Como órgano de asistencia inmediata al Ministro, existe un Gabinete, con nivel orgánico de dirección general, con la estructura que se establece en el artículo 17 del Real Decreto 562/2004, de 19 de abril. Su titular se encargará de la supervisión de los servicios de protocolo y de la programación de las relaciones institucionales, cuando haya de intervenir directamente el Ministro del Interior. 5. Depende directamente del Ministro la Dirección General de Relaciones Informativas y Sociales, a cuyo titular corresponde actuar como portavoz del Ministerio del Interior, impulsar y coordinar las relaciones sociales e informativas de los distintos servicios del departamento y las campañas informativas que se pretendan desarrollar en su ámbito. Sus puestos de trabajo se proveerán teniendo en cuenta lo dispuesto en el artículo 17.4 del Real Decreto 562/2004, de 19 de abril, y normativa complementaria. 6. Depende directamente del Ministro el Centro Nacional de Coordinación Antiterrorista en los términos recogidos en su normativa reguladora. 7. Depende directamente del Ministro el Comité Ejecutivo para el Mando Unificado de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado que, bajo su dirección y supervisión, está presidido por el Secretario de Estado de Seguridad, e integrado por el Subsecretario, el Director General de la Policía y de la Guardia Civil, el Director General de Instituciones Penitenciarias, el Director del Gabinete del Ministro, el Director General de Infraestructuras y Material de la Seguridad y los titulares de las Direcciones Adjuntas Operativas de la Policía y de la Guardia Civil, actuando como Secretario el Director del Gabinete de Coordinación de la Secretaría de Estado de Seguridad. 8. El Ministerio del Interior se estructura en los siguientes órganos superiores y directivos:\nb) El ejercicio del mando de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, la coordinación y la supervisión de los servicios y misiones que les corresponden. c) El control de las empresas y del personal de seguridad privada y la seguridad pública de los espectáculos y actividades recreativas, en el ámbito de competencias del Estado. d) La dirección y coordinación de la cooperación policial internacional. e) La representación del Departamento en los supuestos en que así se lo encomiende el Ministro. f) La dirección, impulso y coordinación de las actuaciones del departamento en materia de crimen organizado, tráfico de drogas, blanqueo de capitales relacionado con dicho tráfico y delitos conexos. g) La dirección de las competencias del Ministerio del Interior en materia de Administración Penitenciaria.\nA) En el ámbito del Cuerpo Nacional de Policía: 1. Ejercerá las siguientes funciones: a) Dirigir y coordinar los servicios y los órganos centrales y periféricos del Cuerpo Nacional de Policía.\n6. La organización periférica estará constituida por las Jefaturas Superiores, las comisarías provinciales y aquellas otras unidades o módulos que integran el modelo territorial, comisarías zonales, locales y de distrito, así como las comisarías conjuntas o mixtas y los puestos fronterizos. Los titulares de las Jefaturas Superiores de Policía podrán asumir la jefatura de la comisaría provincial correspondiente a la capital de provincia en que aquellas tengan su sede. 7. La sustitución del Director General, en los supuestos previstos legalmente, se efectuará por el Director Adjunto Operativo.\nb) La Jefatura de Unidades Especiales y de Reserva, al mando de un Oficial General de la Guardia Civil en situación de servicio activo, a la que corresponde dirigir, coordinar y controlar las unidades y jefaturas de servicios de ella dependientes. c) La Jefatura de Información, al mando de un Oficial General de la Guardia Civil en situación de servicio activo, a la que corresponde organizar, dirigir y gestionar la obtención, recepción, tratamiento, análisis y difusión de la información de interés para el orden y la seguridad pública en el ámbito de las funciones propias de la Guardia Civil y la utilización operativa de la información, especialmente en materia antiterrorista en el ámbito nacional e internacional. d) La Jefatura de Policía Judicial, al mando de un Oficial General de la Guardia Civil en situación de servicio activo, a la que corresponde organizar y gestionar la investigación y persecución de los delitos y faltas y desarrollar los servicios de criminalística, identificación, analítica e investigación técnica llevando a cabo las funciones de Policía Judicial específica de la Guardia Civil. e) La Jefatura Fiscal y de Fronteras, al mando de un Oficial General de la Guardia Civil en situación de servicio activo, a la que corresponde organizar y gestionar el resguardo fiscal del Estado, las actuaciones encaminadas a evitar y perseguir el contrabando, el narcotráfico y demás tráficos ilícitos en el ámbito de las funciones encomendadas a la Guardia Civil por la normativa vigente, así como la custodia y vigilancia de las costas, fronteras, puertos, aeropuertos y mar territorial y, en este ámbito, el control de la inmigración irregular. f) La Jefatura de la Agrupación de Tráfico, al mando de un Oficial General de la Guardia Civil en situación de servicio activo, a la que corresponde, como unidad especializada en materia de tráfico, seguridad vial y transporte, organizar y gestionar todo lo relativo al ejercicio de las funciones encomendadas a la Guardia Civil por la normativa vigente. g) La Jefatura del Servicio de Protección de la Naturaleza, al mando de un Oficial General de la Guardia Civil en situación de servicio activo, a la que corresponde organizar y gestionar todo lo relativo con el cumplimiento de las disposiciones relacionadas con la conservación de la naturaleza y medio ambiente, los espacios protegidos, los recursos hidráulicos, la caza y pesca, el patrimonio histórico y la ordenación del territorio.\n1. Corresponde a la Dirección General de Instituciones Penitenciarias el ejercicio de las siguientes funciones: a) La organización y gestión de las instituciones penitenciarias en lo relativo al régimen penitenciario.\nb) El impulso y coordinación de programas de intervención con internos de especial problemática. c) La observación, tratamiento y clasificación de los internos y la adopción de resoluciones sobre sus peticiones y reclamaciones en materia penitenciaria. d) La formación, educación y cualquier otra actividad tendente al desarrollo de la personalidad de los internos en centros penitenciarios, así como la promoción de actividades culturales y deportivas, además de la coordinación de los programas de intervención de organizaciones no gubernamentales en los centros penitenciarios. e) La planificación, coordinación y gestión de la acción social de los internos de los centros penitenciarios, de los liberados condicionales y de las personas sometidas a penas alternativas y medidas de seguridad y de las familias de todos los anteriores, así como la gestión, coordinación y seguimiento de la pena de trabajo en beneficio de la comunidad, de la pena de localización permanente, de la suspensión de la ejecución de penas privativas de libertad, de la libertad condicional y de las medidas de seguridad, elaborando los informes que sobre estos requieran las autoridades judiciales correspondientes. f) La planificación, organización y dirección de las actividades tendentes al mantenimiento y mejora de la higiene y de la salud en el medio penitenciario y, en especial, el establecimiento de sistemas de información sanitaria y de vigilancia epidemiológica de las enfermedades prevalentes en el medio penitenciario, así como de prevención, tratamiento y rehabilitación de drogodependencias. g) La administración y gestión del personal que preste servicio en los centros y servicios dependientes de la Dirección General. h) La elaboración de previsiones de necesidades de personal y gasto para atenderlas, la elaboración y propuesta de modificación de la relación de puestos de trabajo, así como la selección, provisión, formación y perfeccionamiento del citado personal. Esta labor se llevará a cabo de modo coordinado con el organismo autónomo Trabajo Penitenciario y Formación para el Empleo en el ámbito de su competencia, a cuyo efecto se establecerán los oportunos mecanismos de coordinación, con el fin de lograr la máxima racionalidad en el empleo de los recursos humanos. i) La administración y gestión patrimonial de los inmuebles y equipamientos adscritos a la Dirección General de Instituciones Penitenciarias, así como de todos los medios materiales asignados a ésta. j) La evaluación de las necesidades de actuación en materia de mantenimiento y mejora de las infraestructuras y de los equipamientos, y la ejecución y el seguimiento de los programas y proyectos que correspondan. k) El apoyo técnico preciso para la ejecución o puesta en funcionamiento de las actuaciones comprendidas en el plan de infraestructuras, así como realización de todos los informes o controles técnicos precisos para el mantenimiento adecuado de las instalaciones penitenciarias. l) La gestión económica y financiera de la Dirección General de Instituciones Penitenciarias, la ejecución de los presupuestos de gasto y la preparación y tramitación de los expedientes de contratación. m) La elaboración y aplicación de los planes informáticos, en colaboración con las distintas unidades; el diseño, programación, implantación y mantenimiento de las aplicaciones informáticas y la asistencia técnica a los usuarios de los recursos informáticos y ofimáticos de la Dirección General de Instituciones Penitenciarias. Esta labor se coordinará con la realizada por el organismo autónomo Trabajo Penitenciario y Formación para el Empleo en el ámbito de su competencia. n) La función inspectora sobre los servicios, organismos y centros de la Administración penitenciaria, especialmente en lo que se refiere al personal, procedimientos, instalaciones y dotaciones, así como la tramitación de las informaciones reservadas y de los expedientes disciplinarios incoados a los funcionarios y personal laboral destinados en todas sus unidades. ñ) La elaboración de los informes que se determinen en materia de seguridad en los centros penitenciarios.\n1. La Dirección General de Relaciones Internacionales y Extranjería ejercerá las siguientes funciones: a) La coordinación en materia de cooperación y policial internacional y la definición de las acciones y programas de actuación de los órganos técnicos del Ministerio del Interior existentes en las Misiones Diplomáticas, su organización interna y dotación presupuestaria, así como su inspección técnica y control, sin perjuicio de las facultades de dirección y coordinación del Jefe de la Misión Diplomática y de la Representación Permanente respectiva.\nb) El informe y tramitación de los proyectos de disposiciones generales en las materias propias del departamento, así como su elaboración, cuando se le encomiende expresamente. c) Elaborar y proponer disposiciones generales en materia de personal de la Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y demás personal del Departamento. d) La resolución de los recursos administrativos, cuando proceda, y en todo caso su tramitación y la formulación de propuestas de resolución, así como las relaciones con los órganos jurisdiccionales. e) La elaboración del programa editorial del departamento, la edición y distribución de las publicaciones así como la organización y dirección de las bibliotecas y servicios de documentación. f) La formulación, seguimiento, evaluación y revisión de los programas de gasto en los que se concreten los planes de actuación y proyectos de los servicios y organismos del departamento. g) El cumplimiento y desarrollo de las instrucciones que se dicten para la elaboración del presupuesto, así como la elaboración y la tramitación ante el Ministerio de Economía y Hacienda del anteproyecto de presupuesto del departamento y la coordinación en la elaboración de los presupuestos de sus organismos autónomos y su consolidación con el del ministerio. h) El informe y tramitación de las propuestas de modificaciones presupuestarias de los servicios y organismos del departamento, así como el informe de los proyectos de disposiciones y de resoluciones con repercusión sobre el gasto público. i) La inspección, evaluación de la gestión y control de la eficacia de los servicios del departamento, organismos autónomos y entidades adscritas, así como la tramitación de los expedientes sobre autorizaciones o reconocimientos de compatibilidad. j) La instrucción y propuesta de resolución de los expedientes disciplinarios, sin perjuicio de las funciones atribuidas a otros órganos del departamento. k) Coordinar la política de personal y la retributiva de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y demás personal del Departamento. l) La gestión y administración de los recursos humanos del departamento, la elaboración de las relaciones de puestos de trabajo y de la oferta anual de empleo, la tramitación de los procesos selectivos para la cobertura de los puestos de trabajo, el diseño de las políticas retributivas del departamento, la programación y gestión de la acción social, así como la política de formación y perfeccionamiento del personal, las relaciones sindicales y las relaciones con la Comisión Superior de Personal y con la Comisión Interministerial de Retribuciones. m) La supervisión de los proyectos de obras en los supuestos a que se refiere el artículo 128 del texto refundido de la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas, aprobado por el Real Decreto Legislativo 2/2000, de 16 de junio. n) La gestión financiera de ingresos y gastos y de tesorería de los créditos presupuestarios del departamento, así como la habilitación de personal correspondiente a los servicios centrales, la adquisición de los recursos materiales precisos para el funcionamiento de los servicios, la coordinación de las distintas cajas pagadoras del departamento y la canalización de sus relaciones con la Dirección General del Tesoro y Política Financiera, la Intervención General de la Administración del Estado y el Tribunal de Cuentas, a través de la unidad central de pagos. ñ) La gestión patrimonial, que incluye las actuaciones relativas a las obras de construcción y reforma de edificios las relaciones con la Dirección General del Patrimonio del Estado, el inventario de bienes inmuebles y la instrucción y tramitación de los expedientes de contratación de alquileres de inmuebles, sin perjuicio de la perfección de los contratos por el órgano competente para celebrarlos; y la programación, gestión y control de inversiones. o) El régimen interior; el registro general del departamento y la coordinación de los registros auxiliares; la gestión de los servicios de seguridad y vigilancia; los servicios de protocolo y conservación; el inventario de bienes muebles, y la prevención de riesgos laborales. p) La aprobación del plan informático del departamento, así como el análisis y diseño de los sistemas necesarios para su elaboración y ejecución. q) La coordinación del desarrollo informático y la asistencia técnica; la coordinación y control de los servicios de transmisión de voz y de datos, y las relaciones con la Comisión interministerial de adquisición de bienes y servicios informáticos y con otros órganos competentes en la materia.\nb) La Dirección General de Política Interior. c) La Dirección General de Tráfico. d) La Dirección General de Protección Civil y Emergencias. e) La Dirección General de Infraestructuras y Material de la Seguridad. f) La Dirección General de Apoyo a Víctimas del Terrorismo.\nb) La realización de estudios y análisis organizativos de la estructura del departamento, así como la dirección y redacción de los proyectos de organización de ámbito ministerial. c) La elaboración de estudios e informes y la preparación de documentación sobre cuantos asuntos sean sometidos a la deliberación del Consejo de Ministros, de las Comisiones Delegadas del Gobierno y de la Comisión General de Secretarios de Estado y Subsecretarios. d) La coordinación de las relaciones del departamento con el Defensor del Pueblo y el Comité europeo para la prevención de la tortura y de las penas o tratos inhumanos y degradantes. e) El seguimiento de los actos y disposiciones de las comunidades autónomas, las relaciones de cooperación con estas y la coordinación de las relaciones de los diferentes órganos directivos del departamento con las Administraciones autonómicas y del proceso de transferencias de dichos órganos directivos, en las materias propias de la competencia de este ministerio. f) La presidencia, secretariado y elaboración de documentación de la Comisión interministerial permanente de armas y explosivos. g) La coordinación y el seguimiento de la transposición de las directivas comunitarias y otros instrumentos jurídicos de la Unión Europea en la legislación española que sean responsabilidad del Ministerio del Interior; la elaboración de las respuestas de los procedimientos de infracción abiertos contra España en su fase precontenciosa, y el informe de los convenios internacionales en las materias propias de la competencia de este departamento. h) La tramitación y propuesta de resolución de los recursos administrativos, de las reclamaciones previas a la vía judicial, civil o laboral y de los procedimientos de revisión de oficio de los actos administrativos. i) La tramitación y propuesta de resolución de las peticiones de indemnización. j) La sustanciación y propuesta de resolución de los conflictos de atribuciones entre órganos del departamento. k) La gestión del Registro Nacional de Asociaciones, la inscripción de las asociaciones de ámbito estatal, así como la instrucción de los expedientes y la formulación de las propuestas necesarias para la declaración de utilidad pública de asociaciones. l) El ejercicio de las competencias atribuidas al Ministerio del Interior respecto a los espectáculos públicos en general, los espectáculos taurinos y los juegos de azar; el funcionamiento de los registros administrativos previstos en estas materias, así como el secretariado de la Comisión Nacional del Juego y de la Comisión consultiva nacional de asuntos taurinos. m) La coordinación y realización de las estadísticas del departamento, sin perjuicio de las competencias de los distintos órganos superiores y directivos, así como del Instituto Nacional de Estadística, y el secretariado de la Comisión Ministerial de Estadística. n El secretariado, la elaboración de documentación y la ejecución de acuerdos de la Comisión Asesora de Publicaciones, la propuesta de programa editorial del departamento, así como la edición y distribución con carácter general de sus publicaciones. ñ) La organización y dirección de la biblioteca y archivo generales y de los demás servicios de documentación del ministerio.\nb) El mantenimiento de las relaciones necesarias con la Administración electoral y, en particular, con la Junta Electoral Central. c) La gestión de las relaciones con los órganos competentes de las comunidades autónomas en materia electoral. d) La coordinación con las unidades dependientes de otros ministerios con competencias en materia electoral. e) El registro y la aplicación del régimen jurídico de los partidos políticos. f) La gestión de las subvenciones estatales anuales y de las subvenciones por gastos electorales de las formaciones políticas, en los términos establecidos en la legislación vigente. g) La tramitación de los asuntos que se deriven de las relaciones del ministerio con las Delegaciones y Subdelegaciones del Gobierno, sin perjuicio de las competencias atribuidas a otros órganos superiores y directivos del departamento. h) La gestión de las competencias del departamento en relación con la protección y garantía del ejercicio de los derechos fundamentales de reunión y manifestación. i) La coordinación, de acuerdo con las directrices que reciba del Secretario de Estado de Seguridad y bajo su dependencia funcional, del ejercicio de las competencias que los Delegados y Subdelegados del Gobierno tienen atribuidas en relación con los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado y en materia de seguridad ciudadana. j) La coordinación de la preparación de propuestas del Consejo de Ministros y de los órganos superiores del ministerio, así como de otros órganos directivos de los ministerios con competencias en materia sobre derecho de asilo, refugio, régimen de apátridas y atención a los desplazados. k) El ejercicio de la presidencia de la Comisión Interministerial de Asilo y Refugio. l) La coordinación de la actuación administrativa de las Delegaciones y Subdelegaciones del Gobierno en cuestiones relacionadas con el derecho de asilo y demás formas de protección. m) La participación en las reuniones de los organismos nacionales, internacionales o supranacionales con competencias en materia de derecho de asilo y demás formas de protección, y la intervención en la aplicación de los acuerdos que se deriven de aquellas y, en especial, de las que se desarrollen en el seno de la Unión Europea. n) La resolución de los expedientes administrativos sobre asilo que le sean atribuidos por la normativa vigente. ñ) La coordinación y disposición de las actuaciones necesarias para atender las necesidades humanas inmediatas en caso de flujos masivos de desplazados, sin perjuicio de las competencias atribuidas a otros órganos del departamento. o) La elevación de las propuestas de resolución en materia de apátridas.\n1. A la Dirección General de Tráfico, a través de la cual el Ministerio del Interior ejerce sus competencias sobre el organismo autónomo Jefatura Central de Tráfico, le corresponden las siguientes funciones: a) La elaboración de planes y programas sobre seguridad vial, el ejercicio de la secretaría de la Comisión Interministerial de Seguridad Vial, la participación en organismos internacionales en materia de seguridad vial, así como la tramitación de los expedientes para la concesión de la Medalla al Mérito de la Seguridad Vial.\nb) El impulso de las políticas de seguridad vial basadas en la consulta y participación a través del Consejo superior de tráfico y seguridad de la circulación vial, la investigación de todos los aspectos de la seguridad vial y el análisis de los datos y las estadísticas relacionadas con ésta. c) La elaboración y seguimiento del plan de actuaciones y del anteproyecto de presupuestos de ingresos y gastos del organismo autónomo Jefatura Central de Tráfico, así como la coordinación de la elaboración y distribución del plan de publicaciones. d) La dirección y coordinación de la labor inspectora del organismo, sin perjuicio de las funciones de inspección atribuidas a otros órganos de la Administración General del Estado. e) La gestión económico-financiera de los ingresos y los gastos del organismo y su contabilización, así como la tramitación de las solicitudes de indemnización por daños. La tramitación de los expedientes de adquisición de bienes y de prestación de servicios, con arreglo a la normativa vigente, así como el seguimiento y control de los contratos que se celebren al amparo de ésta. f) La gestión, conservación y custodia del patrimonio del organismo y su control mediante inventario, así como la elaboración del proyecto, dirección y ejecución de las obras de construcción y reforma de los bienes inmuebles propiedad del citado organismo o adscritos o cedidos para su uso. g) El estudio y propuesta de adecuación y dimensionamiento de las relaciones de puestos de trabajo del organismo, tanto de personal funcionario como laboral, su provisión y, en general, la gestión del personal, sus retribuciones, la acción social, la formación y la prevención de riesgos laborales. h) La gestión y control del tráfico interurbano, sin perjuicio de la ejecución de las competencias transferidas a determinadas comunidades autónomas, así como la planificación, dirección y coordinación de las instalaciones y tecnologías para el control, regulación, vigilancia y disciplina del tráfico y mejora de la seguridad vial en las vías donde la Dirección General de Tráfico ejerce las citadas competencias. i) La información a los usuarios de las vías interurbanas sobre las incidencias de la circulación, procurándoles ayuda, así como la elaboración de instrucciones relativas a la circulación de transportes especiales, de vehículos que transporten mercancías peligrosas y de pruebas deportivas en carretera. j) La resolución sobre la instalación de videocámaras y dispositivos análogos para el control, regulación, vigilancia y disciplina del tráfico, en el ámbito de la Administración General del Estado. k) El establecimiento de las directrices para la formación y actuación de los agentes de la autoridad en materia de tráfico y circulación de vehículos, sin perjuicio de las competencias de las corporaciones locales, con cuyos órganos se instrumentará, mediante acuerdo, la colaboración necesaria. l) La formación, la divulgación y la educación en materia de seguridad vial, y el control de la publicidad relacionada con el tráfico y la seguridad de la circulación vial. m) La elaboración de instrucciones en materia de permisos para conducir y la tramitación de expedientes de conductor ejemplar. n) La dirección y control de la enseñanza de la conducción, así como la elaboración de instrucciones y el establecimiento de los medios para la realización de pruebas de aptitud, incluida la formación de examinadores; la dirección de la enseñanza para adquirir la titulación de personal directivo y docente de escuelas particulares de conductores, así como el registro y control de los centros habilitados para la evaluación de las aptitudes psicofísicas de los conductores. ñ) La aprobación de instrucciones sobre la tramitación de expedientes sancionadores en materia de tráfico y sobre autorizaciones de circulación de vehículos. La tramitación y propuesta de resolución de los recursos, así como la tramitación y formulación de declaraciones de nulidad, y la resolución de reclamaciones previas a la vía judicial. o) La realización de estudios y propuestas, y la elaboración de anteproyectos de disposiciones, sobre tráfico y seguridad vial. p) La creación, desarrollo, mantenimiento, explotación y custodia de los registros y bases de datos de vehículos, conductores e infractores, profesionales de la enseñanza de la conducción, centros de formación de conductores, centros de reconocimiento de conductores, accidentes y cuantos otros sea necesario crear para el desarrollo de las competencias del organismo autónomo. q) La elaboración de tablas estadísticas relativas a todas las áreas de actividad del organismo autónomo, así como la racionalización, simplificación e informatización de los procedimientos administrativos y la realización de estudios sobre organización del trabajo. r) Dar soporte en tecnologías de la información a las unidades del organismo, para la gestión de toda la actividad realizada para prestar los servicios que tiene encomendados.\nb) La preparación y gestión práctica de ejercicios y simulacros en el marco de los citados planes. c) La organización y mantenimiento del Centro de Coordinación Operativa, de la Red de Alerta a la Radiactividad, de las redes propias de comunicación para emergencias y de otras infraestructuras destinadas a facilitar la gestión operativa en emergencias. d) La realización de estudios relativos a análisis de riesgos, así como proyectos piloto de carácter preventivo que permitan fundamentar planes de prevención de emergencias y catástrofes. e) La preparación y difusión de alertas a las organizaciones de protección civil y, en su caso, a los ciudadanos. f) La preparación de normas o directrices que tengan por objeto la previsión y prevención y planificación de protección civil y emergencias. g) La confección, ejecución y seguimiento de los presupuestos de protección civil. h) La tramitación de subvenciones y ayudas para la atención de necesidades derivadas de siniestros o catástrofes y la preparación de la normativa correspondiente. i) La tramitación de subvenciones y ayudas que faciliten la implantación de los planes de protección civil de carácter estatal o el desarrollo de actividades de interés para la protección civil en ese mismo ámbito y la preparación de la normativa correspondiente. j) La gestión administrativa necesaria para la contratación de obras, estudios y servicios y para la adquisición de bienes. k) La formación teórica y práctica en la gestión de riesgos y emergencias, incluyendo el entrenamiento de mandos y personal de los diferentes servicios y organizaciones implicados en las actuaciones de emergencia, en particular, servicios de extinción de incendios y salvamento, servicios sanitarios y Fuerzas y Cuerpos de Seguridad. l) La organización y mantenimiento de un fondo documental especializado que permita la máxima difusión de la información. m) El desarrollo de estudios y programas de información a la población, así como la promoción de la autoprotección ciudadana y corporativa, y de fomento de la participación social en las actividades de protección civil y emergencias, así como de programas de educación para la prevención en centros escolares. n) El desarrollo de investigación y estudios sobre aspectos sociológicos, jurídicos y económicos, relevantes para las actividades de protección civil y emergencias. ñ) La coordinación de las relaciones con las Unidades de Protección Civil de las Delegaciones y Subdelegaciones del Gobierno, y con los órganos competentes en materia de protección civil de las comunidades autónomas y de las Administraciones locales, así como la organización y el mantenimiento de la Secretaría de la Comisión Nacional de Protección Civil, de su Comisión Permanente y de sus comisiones técnicas y grupos de trabajo. o) El mantenimiento de relaciones técnicas con organismos homólogos de otros países, especialmente de la Unión Europea, del Mediterráneo y de Iberoamérica, y la participación en las reuniones de los organismo internacionales con competencias en protección civil y emergencias, así como en las comisiones y grupos de trabajo constituidos en el seno de la Unión Europea p) Solicitar la intervención de la Unidad Militar de Emergencias conforme a los Protocolos de actuación que se establezcan para la misma.\n3. Para el desarrollo de las indicadas funciones, la Dirección General de Protección Civil y Emergencias se estructura en las siguientes unidades, con nivel orgánico de subdirección general: a) La Subdirección General de Planificación, Operaciones y Emergencias, que llevará a cabo el ejercicio de las funciones atribuidas a la Dirección General de Protección Civil y Emergencias en el apartado 2.a, b, c, d, e y f.\nb) La Dirección General de la Guardia Civil. c) El Gabinete de Análisis y Prospectivas sobre tráfico de drogas, blanqueo de capitales y delitos conexos de la Secretaría de Estado de Seguridad. d) El Gabinete de Actuación Concertada sobre tráfico de drogas, blanqueo de capitales y delitos conexos de la Secretaría de Estado de Seguridad. e) La Subdirección General de Atención al Ciudadano y de Asistencia a las Víctimas del Terrorismo de la Secretaría General Técnica. Asimismo queda suprimida la Asesoría de Relaciones Internacionales del Gabinete del Ministro.\nFecha de derogación: 17/07/2008\nSE DEROGA, por Real Decreto 1181/2008, de 11 de julio (Ref. BOE-A-2008-12144).\nDEROGA el Real Decreto 991/2006, de 8 de septiembre (Ref. BOE-A-2006-15846).


10 Mejores Hoteles en Remmels, Alemania - Hoteles.com\nMás información sobre Remmels\n¿Cómo es Remmels?\nSi estás buscando un destino para descubrir un lugar nuevo, ese destino es Remmels. Ya sea que planees quedarte por una noche o por una semana, en los alrededores de Remmels, encontrarás opciones para satisfacer todas las necesidades. Busca hoteles en Remmels con Hoteles.com consultando nuestro mapa en línea. Nuestro mapa muestra las áreas y zonas cerca de los hoteles de Remmels para que puedas ver su cercanía a los monumentos y a las atracciones, y luego perfeccionar tu búsqueda dentro de la zona. Las mejores ofertas de hoteles en Remmels se encuentran aquí con el precio más bajo garantizado.\n¿Qué tipos de hoteles puedo encontrar en Remmels?\nTenemos alojamientos en Remmels con precios desde ARS 466. Elige entre 172 ofertas y obtén descuentos de hasta un 10%.\nA continuación se encuentran los alojamientos por categoría estrellas en Remmels y sus alrededores:\n• 65 alojamientos de 3 estrellas desde ARS 829 por noche\nAtracciones y actividades en Remmels\n¿Qué atracciones hay cerca de Remmels?\n• Canal de Kiel (a 9 km del centro)\n• Gemeindebadestelle Breiholz (a 13,4 km del centro)\n• Iglesia de San Martín (a 14,6 km del centro)\n¿Cuál es la mejor época para visitar Remmels?


Cuba se ilusiona con Paradela\nmartes, 21 mayo 2019, 08:33\nMiércoles, 17 Octubre 2018 15:15\nEl delantero de Pinar del Río es una de las jóvenes promesas del fútbol cubano. A sus 21 años está entre los máximos goleadores de la Nations League.\nLuis Paradela es un futbolista diferente. No hace falta ser un experto para darse cuenta de que es capaz de hacer cosas diferentes y ser decisivo en cualquier partido. Es veloz y luchador, siempre aportando mucha movilidad por todo el frente de ataque y con capacidad goleadora. Se desempeña bien como nueve, pero su rapidez se aprovecha mejor desde la banda. Y lo más ilusionante es que sólo tiene 21 años y mucho fútbol por mostrar.\nEl delantero está siendo el mejor jugador cubano en la Concacaf Nations League, un torneo que se le está dando bien a los Leones del Caribe. Arrancaron con el mayor triunfo de su historia encajándole un 11-0 a Islas Turcas y Caicos y sacaron su segundo duelo contra Granada por 0-2 como visitantes. Paradela lleva cuatro de esos tantos, situándose como segundo en la lista de máximos anotadores de la competición. Además, en ambos duelos fue el encargado de abrir el marcador. Se ha ganado el puesto en el once a base de trabajo y buen juego.\nEs una de la jóvenes promesas del fútbol cubano, que está iniciando una bonita pero complicada etapa. Raúl Mederos, que llegó al cargo en 2016, sigue al mando de una selección en la que prima la juventud.\nSi bien es cierto que muchos de ellos llevan varios años en lo más alto del fútbol cubano, están saliendo varios futbolistas que han complementado bien la base que había y han aportado ese toque de descaro y calidad que necesitaba el equipo. Además de Paradela se pueden destacar a Roberney Caballero, su compañero en el ataque, Daniel Morejón, defensor de sólo 19 años, o Luismel Morris, un habilidoso jugador de ataque también en edad juvenil.\nMás en esta categoría: « Las Avispas tendrán mejor futuro, dice mentor del equipo\tLa nueva tabla de posiciones del béisbol cubano »


Cómo instalar un poste de una antena de TV; Cosas que usted necesita; Instrucciones; Consejos y advertencias\nOctubre 26, 2017 rappguy Misceláneos 0 89\nUna antena de televisión instalada es crucial para la recepción digital confiable en todos los canales de TV disponibles. Fije la antena de TV al aire libre a su puesto para fijar la antena en su lugar y proporcionar a la altura adicional necesaria para obtener una recepción óptima de TV. La mayoría de las antenas de TV nave con un mástil, soporte del mástil, antena y clip de las fijaciones que necesita para completar la instalación. Alternativamente, usted puede comprar un kit de mástil de la antena en línea o en tiendas de electrónica y hardware.\nAntena del mástil\nEncuesta su casa o apartamento y para identificar la mejor ubicación para la instalación de la antena. La antena debe tener una visión clara para el transmisor de televisión digital, sin obstáculos por árboles o edificios vecinos. Lo ideal sería ubicar la antena sobre el techo usando un conjunto de aleros mástil o montaje de la chimenea y el soporte unido a una superficie sólida y segura.\nAcceda al sitio de instalación de la antena mástil con una plataforma elevada, una escalera o escalones.\nColoque el soporte del mástil en su lugar contra la pared, cerca de dos pies por debajo de la línea del techo. Utilice un nivel de burbuja para asegurar el apoyo adecuado. Marque la posición de los agujeros de la pared de apoyo tornillos o pernos del mástil con un lápiz o un destornillador.\nAgujeros en la pared en las ubicaciones correctas. Use un poco de mampostería de perforación o de madera, dependiendo de la superficie.\nFije el soporte con el hardware proporcionado. Utilice el anclaje en pozos de perforación, según corresponda.\nFijar el soporte del mástil con los tornillos suministrados. La parte inferior del mástil debe estar nivelada con la parte inferior del soporte del mástil.\nCompruebe que la instalación del mástil es completamente segura antes de montar la red de antenas, que debe ser fijado a la parte superior del mástil.\nInterior antenas de televisión ático se deben instalar de acuerdo con las instrucciones del fabricante. Antenas ático se envían generalmente con los soportes y los tornillos de montaje necesarios para la instalación.\nNunca instale antenas de televisión cerca de los cables de alimentación.\nescaleras de posición sobre terreno llano y tienen a alguien que sostenga la escalera mientras se sube él.\nArtículo anterior ¿Qué es Axon Orientación?\nArtículo siguiente ¿Cuál es la relación entre la escasez y el costo de oportunidad?\nplantas medicinales síntomas de la diabetes las dietas para bajar de peso comida sana alimentos para diabéticos colesterol la dieta para bajar de peso cómo perder peso rápido hierbas medicinales consejos para bajar de peso el ejercicio físico la dieta remedios caseros cuidado de la piel la actividad física alimentación saludable la diabetes bajar de peso rápido los síntomas de la diabetes cabello dieta perder peso bajar de peso comida cómo poner fin a la ansiedad Fan auxilia cómo perder peso cómo controlar la ansiedad naturalmente la comida sana


Alberto Fernández y la mentira de la desclasificación de los archivos de la AMIA\nEsos documentos ya se habían desclasificado en 4 oportunidades\nFinalmente, como prometió en la apertura de sesiones ordinarias, Alberto Fernández desclasificó la información y documentación relacionada con el atentado a la AMIA que esté en manos del Gobierno.\nLa medida fue adoptada a través del Decreto 213/2020, publicado este jueves en el Boletín Oficial, donde se establece que se le otorgará carácter público "a toda aquella información brindada desde el Estado Nacional para los procesos judiciales que ya cuentan con sentencia, relativos al atentado perpetrado contra la AMIA, su encubrimiento y demás delitos conexos, incluyendo los legajos de investigación y la totalidad de la información brindada desde el Estado Nacional en las audiencias de los juicios realizados, permitiendo que las mismas trasciendan el ámbito oficial".\nLo curioso es que esa información ya ha sido desclasificada... ¡en cuatro oportunidades! Las tres primeras durante los gobiernos de Néstor y Cristina Kirchner, en 2003, 2007 y 2015; la última en el mandato de Mauricio Macri, en 2017.\nDicho sea de paso, esta última movida fue idéntica a la que refrendó el Decreto 395/2015 que motorizó la hoy vicepresidenta.\nO sea que lo que anunció Alberto -y que ahora se oficializó en el Boletín Oficial- es puro humo. Una medida "para la gilada".\nEncima, lo único relevante, aquello que nunca fue revelado, quedó fuera de la órbita de la medida de Alberto: no se desclasificarán los archivos aportados por las agencias de espionaje de otros países.\nPuntualmente, el decreto habla de "resguardar toda la información y documentación relativa a representantes de otros países, en particular respecto de la identidad de los agentes de inteligencia extranjeros".\nErgo, ¿de qué sirve la medida de marras? Más aún: ¿De qué manera ayudará a que se esclarezca más rápidamente lo ocurrido en la sede de la AMIA el 18 de julio de 1994?\nCasi todo lo que hoy se ha "desclasificado" ya estaba en poder de la Unidad Especial AMIA. Y nada hizo al respecto en todos estos años para que ello influyera de alguna manera en la investigación judicial.\nTodo lo contrario: desde el menemismo a la fecha, todos los gobiernos -todos- han colaborado de una manera u otra para que se desviara el camino de la verdad, aquel que conducía al esclarecimiento real y concreto de ese luctuoso hecho.\nMauricio Macri llegó a eyectar de su cargo a Mario Cimadevilla, quien se había acercado peligrosamente al posible esclarecimiento del mismo. Fue el primero que se animó a poner en duda la autoría de Irán y eso le valió que lo quitaran inmediatamente del medio. A pedido de EEUU.\nPor eso, cuando Alberto asegura que le interesa develar la verdad de lo sucedido en AMIA, no solo no es creíble, sino que además termina copiando la misma frase que ya han pronunciado todos sus antecesores.\nLa historia se repite mil veces... Karl Marx se quedó corto.\nArtículo Previo ¿Los kirchneristas también “bancan” las denuncias de Pagni sobre la corrupción K?\nArtículo Siguiente Por qué a ningún gobierno le interesa esclarecer el atentado a la AMIA\nSargento Martín Toro 05-03-2020 21:36:54\n¿Y de la Embajada no dicen nada?\nDr. Caligari 05-03-2020 22:04:02\nEEUU e Israel impiden que se sepa la verdad. La AFI es desde hace años una institución colonizada por agencias foráneas. Olvídense de saber la verdad...\nPablo 06-03-2020 01:00:33\nQué se puede esperar del peronismo? Solo mentiras y más mentiras. De hecho el atentado ocurrió durante un gobierno peronista y seguramente su corrupción y sus negociados de los que Alverso y los Kirchner fueron parte , tuvieron que ver en el mismo. Antes , durante y después.\nPiratón 06-03-2020 01:58:56\nPablo: Está claro que Cristina SOLA no podía ganar, fué por eso que "puso" como mascarón de proa a Alberto y aceptó que lo trajera a Massa, para asegurarle el porcentaje que le faltaba para ganarle a Macri. Pero ese armado, siempre estuvo en CONDICIONARLO a Alberto Fernández por todos lados. Es por ello que lo mejor es sacarle cuanto antes la careta a toda esa maniobra y ponerla a ella al frente del fracaso en gestación que se está armando, en continuidad de lo que venía en 2015. Muchos no "leyeron" su campaña disfrazada de presentación de un libro en el que reseñaba SU gestion, sin autocritica alguna, sino todo lo contrario, REVALORIZANDO todo lo actuado. ¡ESE ES EL MODELO QUE VOTO LA MAYORIA DEL 48%! Es por ello que en lugar de "pegarle y desgastarlo" a Alberto, es mejor que la VERDADERA "DUEÑA" DEL PODER se haga cargo del fracaso, para entonces si, desaparecer de una vez por todas. Hasta ahora el fracaso de la reactivación es del GOBIERNO DE ALBERTO y ella queda "afuera" como espectadora y no va a faltar alguien que diga, "Si gobernaba Cristina, hubiese hecho otra cosa" y así sigue vigente como "salvadora" . ¡Vamos, Cristina presidente!\nPablo 06-03-2020 07:52:29\nPiratón, concuerdo. Cuando Alverso fracase la bipolar va a decir que ella no tuvo nada que ver, que Alverso no aplicó su modelo y que ahora sí volverá ella y el "modelo" k de verdad.\nPor qué a ningún gobierno le interesa esclarecer el atentado a la AMIA\nNadie zafa. Ninguno de los gobiernos desde el menemismo a la fecha ha hecho nada para esclarecer realmente el atentado a la AMIA. Gustan rasgarse las vestiduras apenas asumen, todos, asegurando que harán sus “mejores esfuerzos”. Incluso prometen desclasificaciones de archivos...\nConfirmado: los documentos más importantes de AMIA no se desclasificarán\nPor qué con la desclasificación de archivos del atentado a la AMIA no alcanza


Radio Maboas - Implementan en Amancio estudio de la anemia\nImplementan en Amancio estudio de la anemia\nEn Cuba la carencia de micronutrientes, como el hierro, representa la principal causa de anemia en mujeres en edad fértil, así como niñas y niños hasta cinco años.\nSin dudas, este indicador incide en la calidad de vida de los grupos poblacionales vulnerables, y en particular las embarazadas, por lo que nuestro municipio aparece incluido entre los cuatro de la provincia de Las Tunas, en un proyecto nacional para el estudio de la anemia.\nPero también esto es un riesgo reconocido para la salud reproductiva, asociada a la mortalidad materna y perinatal cuando coexiste con hemorragias antes y después del parto, al parto prematuro y al bajo peso al nacer, por lo que el personal que labora en el Hogar Materno Batey, aplica un sistema de atención especializada a las gestantes en régimen de internamiento.\nRecientemente, esta institución recibió una ayuda que consiste en la donación de varios artículos como un refrigerador, una nevera, 5 ventiladores de pared y dos de techo, 2 ollas arroceras y una multipropósito, una cafetera, además de cubos y platos.\nTambién se recibió un televisor de pantalla plana, junto a un equipo de video, que facilita el entretenimiento de las gestantes y la proyección de programas educativos que las pertrechan de conocimientos para enfrentar su vida como futuras madres.\nLa salud y el cuidado de las mujeres en estado de gestación son garantías que el Estado cubano pone al alcance de este segmento de la población. Gracias a los desvelos por preservar su calidad de vida, en particular en la lucha contra la anemia, el Hogar Materno Batey, en Amancio, se convierte en referente de lo que se hace a favor de la felicidad de quienes esperan el nacimiento de una nueva vida.


Listado de Juegos | Página 7\nUn videojuego que sigue la línea argumental de la película 2014.\nPrequal a Kingdom Hearts el jugador juega como tres diferentes llave espada weilders. Aqua, Terra y Ventus con sus propios estilos de lucha y habilidades. el jugador viaja a muchos el mundo en el unierse disney y descubrir los misterios que han formado a partir de los juegos de tres procedimiento.\nHéroe, dardo viaja inicio a su aldea después de regresar de un viaje fallido a vengar la muerte de sus padres. Cuando él llega se encuentra que el pueblo ha sido destruido y su novia de la infancia, Shana, ha sido capturado por una fuerza militar leal al dictador malvado Emperador Doel. Él comienza su aventura para liberar a Shana y mantenerla segura, él descubre que ha heredado el poder del dragón, un caballero que luchó en una batalla ancestral para la supervivencia de los seres humanos. Ahora, la guerra está a punto de empezar otra vez y Dart debe proteger el mundo y Shana, que desempeña un papel misterioso en el asunto. En su aventura encontrarán con otros dragones, enemigos y amigos y juntos se enfrentarán la lucha final...\nSala de Gorion, el protagonista de juego del primer Baldur's Gate, es capturado junto con su partido (que se compone por defecto de ladrón/mago y mejor amiga pupilo Imoen, half-elf fighter y Druida Jaheira y su querido esposo Khalid, que eran amigos con el último Gorion, diversión heroico combatiente completamente cuerdo Minsc y su imaginario mortal mascota hámster Boo y esposa de amado mago de Minsc Dynaheir) por Jon Irenicus , un increíblemente poderoso mago sádico amoral empeñado en la venganza de la naturaleza inicialmente desconocido. Debe la sala para su experimento diabólico que le dará el poder para promulgar su venganza. También está muy interesado en poderes de Imoen por alguna razón. Sin embargo, sus planes son interrumpidos cuando un grupo de ladrones del gremio de los poderosos ladrones locales se rompe en su guarida. Una lucha sangrienta y altamente destructiva sobreviene entre ellos y Irenicus y sus criaturas. Cuando el conflicto estalla en las calles, los asistentes encapuchado, un influyente grupo secreto de asistentes autorizados por el estado que políticas de usuarios de la magia, interviene y arresta a Irenicus y Imoen por uso no autorizado de mortal de la magia. La sala ahora gratis y los miembros sobrevivientes de su partido (devastada Jaheira y Minsc) dan cuenta que están ahora en la ciudad de Athkatla, la capital de la región de Amn al sur de puerta de Baldur. Puesto que nunca has estado allí antes, debe explorar esta gran ciudad costera y presentarse a las principales locales los jugadores que podrían ayudarles a llegar al asilo de la isla secreta de magos encapuchado que Imoen, Irenicus y otros delincuentes de mago son enviados. Los dos grupos más de gran alcance en la ciudad llegar a ser del gremio de los ladrones y un nuevo grupo misterioso, que en poco tiempo crecido exponencialmente en número a través de medios altamente sospechosos e inexplicables siniestramente. Ambos grupos ofrecen el ward para unirse a ellos. Si la sala busca venganza para lo que ha hecho a su partido o sólo quiere salvar a Imoen Irenicus, el único camino a seguir va a ser largo y traicionero. ¿La sala hará un héroe o un monstruo por su final? El juego tiene una jugabilidad más o menos idéntica como el primero, pero hay más énfasis en la historia y misiones aquí. De protagonista nombre, género, raza y clase son definidos por los jugadores, pero la opción para importar simplemente guardar archivos del juego y personajes del primer juego es compatible. Se ofrecen numerosas misiones variadas y varios compañeros nuevos pueden unirse a la fiesta, algunos de los cuales son completamente nuevos personajes y otros que han sobrevivido a los acontecimientos del primer juego y volver aquí. El jugador puede estará acompañado de personajes buenos y malos, pero esto influye en la reputación del partido y cómo son tratados por personajes sin jugar. El jugador puede elegir a algunos de sus compañeros del sexo opuesto, romance, si se cumplen ciertas condiciones. Las ubicaciones también son más variadas que en el primer juego. Irónicamente, aunque el juego se llama Gate II de Baldur's, el jugador nunca llega a visitar Gate de la ciudad de Baldur sí mismo en cualquier punto de este largo juego.\nUn hombre debe recorrer los nueve círculos del infierno para salvar a su amada esposa y arrepentirse por sus propios pecados.\nFrente de batalla es un shooter en primera persona multijugador en línea que permite a los jugadores elegir entre una variedad de ejércitos (soldados de asalto, pilotos rebeldes, comandantes de at-at, guardias de la República) y artesanías (X-wings, snowspeeders y AT-STs) de la serie de película épica. Equipo o lucha cabeza a cabeza en cualquiera de los diez planetas. Clasificación ESRB: RP\nBasado en la película las dos torres, el videojuego sigue las aventuras de Aragorn el Ranger, Legolas el elfo y Gimli el enano. Cuando los tres compañeros se prometen ayuda rey Theoden de Rohan contra las fuerzas del ejército de Saruman de Uruk-Hai, usted juega a través de niveles como el Westfold, la llanuras de Rohan para salvar el futuro de Rohan.\nUna trama mal poco a poco se desarrolla. Un misterioso villano está planeando una invasión simbionte vasta de Nueva York y al mismo tiempo-ha enmarcado Spider-Man de robar maquinaria nueva de Dr. Octavious. No es el único problema que azota de Spidey. También debe salvar a J. Jonah Jamison del escorpión, parar el alboroto de Rhino y salvar a Mary Jane de veneno.\nTorchlight es un pueblo minero construido sobre una rica veta de Ember, un mineral misterioso con el poder de dotar de elementos con poderes mágicos. Sin embargo, también tiene el poder para corromper a los que la utilizan, que ha llevado a la caída de varias civilizaciones en el pasado.\nÚnase al equipo Star Fox como la batalla las fuerzas de Andross malvado.\nUsted toma el papel de Fox McCloud, el líder del equipo Star Fox. Star Fox es un grupo de élite de pilotos de combate que trabaja como mercenarios para el ejército de Cornerian. Corneria es el planeta casero del equipo y también de Dr. Andross, un científico loco que era responsable de la muerte del padre de Fox cinco años después el General Pepper, el líder de Corneria, exiliaron (Andross) al planeta Venom, y el equipo Star Fox fue a investigar la actividad extraña del planeta. Muchos años después, Andross se presenta como el emperador del veneno y el gobernante supremo de una fuerza militar casi imparable y declara la guerra a todo el sistema Lylat, a partir de Corneria. General Pepper llama al equipo de acción. Las órdenes: proteger los principales planetas del sistema Lylat, infiltrar veneno y detener el Dr. Andross.\nContratan a una banda de ladrones a secuestrar a la princesa Garnet de Alejandría. Después de que lo consiguen, terminan convirtiéndose en sus guardianes. Y al mismo tiempo proteger a la princesa de la Feria de un poderoso mal... la suerte del mundo en sus manos. Juega a lo largo en el viaje épico llenado de peligro, misterio, guerra y amor.\nJohn Marston está siendo chantajeado por representantes de la ley gobierno a cazar a sus ex socios en crimen. Conducido más en el suroeste de Estados Unidos, Marston pronto descubre que Williams ha cruzado a México, un país sumido en una guerra civil. En cada vuelta, Marston debe optar por parte de forajidos o inocentes en el fuego cruzado.\nNiko Bellic, un inmigrante europeo, llega a Liberty City a la invitación de su primo Roman, que anuncia una vida ficticia en América que incluye una mansión, coches deportivos exóticos y bellas mujeres promiscuas. A su llegada Niko descubre que todo que romano le dijo a través de la Internet era una simple mentira. En realidad, su primo funciona un depósito de taxi slummy, prospera en un apartamento de un dormitorio pequeño y constantemente se ve dificultado por la presencia de los cobradores de deudas codiciosos; y en este escenario, Niko es romano Ángel de la guarda. Sin piedad Niko, atesora los usureros y los males de Liberty City comienzan a rodear de la Bellics, y figuras feos pasado de Niko comienzan a coger para arriba con él. En una ciudad donde no existe tal cosa como la paz y la sinceridad es rara e indistinguibles, Niko Bellic realmente reflexiona sobre el significado profundo del sueño americano.\nDespués de los acontecimientos en el mundo anillo precursor Halo, Jefe Maestro SPARTAN 117 vuelve a casa a la tierra con la IA construcción de Cortana. La guerra con las fuerzas de la Alianza todavía no va bien, a pesar de la destrucción de toda la flota en Halo, pero el Jefe Maestro necesita una remodelación. Armados con la armadura Mjolnir Mark VI, se dirigía a una ceremonia de decoraciones con el pensamiento-para-ser-muerto sargento Johnson, cuando las fuerzas del Pacto surgen de la estela en el espacio de la tierra. Pero algo está mal: la flota es mucho más pequeña que la utilizada para destruir el alcance, fortaleza de primera línea anterior de la humanidad. El Jefe Maestro y Cortana, junto con el comandante Miranda Keyes y la tripulación del In Amber Clad, debe luchar contra el Pacto y proteger la tierra, una batalla que les llevará por toda la galaxia un planeta nuevo, que es inquietantemente familiar... Mientras tanto, los profetas, líderes de la Alianza, no están satisfechos con el comandante Elite que permitía al Jefe Maestro para destruir Halo, y él es un hereje de la marca. Pero incluso los herejes tienen sus usos. Es ser el árbitro nuevo, un Guerrero para los profetas que, destinada a morir en batalla gloriosa como todos los árbitros antes de él. Pero en el Pacto, están difundiendo rumores sobre una adquisición Jiralhanae. ¿El árbitro descubrir esta traición a tiempo para salvar las élites?\nMax Payne, un policía de la policía de Nueva York, regresa a casa un día para encontrar a su hija esposa y bebé asesinada a manos de adictos a las drogas, en una droga de diseño llamada Valkyr. Después de 3 años de trabajar en el caso, ir encubiertos a una cantidad V Max y su mejor amigo Alex. Sin embargo, las cosas van mal: Alex muere repentinamente, y Max está enmarcado por su asesinato. Perseguido por la policía y conducido por determinación de vengar a su familia, Max Payne se propone para descubrir las verdades detrás de asesinato de su familia.\nEn el salvaje, áspero y caída días del oeste americano, un trabajo duro, familia homestead es atacado por forajidos despojado de sus posesiones y dejado por muerto. Un sobreviviente solitario, un niño llamado rojo, es acogido por un hombre indio, dado un hogar y enseñó los caminos de la supervivencia. Años más tarde, aparece un misterioso pistolero en la ciudad y el sin ley empieza a temer por sus vidas. El viejo oeste nunca será el mismo como rojo lucha con honor, que busca vengarse de los forajidos salvajes de la frontera.\nDespués de matrimonio 7 de su madre, Jimmy Hopkins, un alborotador de 15 año de edad, será enviado a la academia Bullworth debido a la luna de miel de su madre, él tendrá que acostumbrarse a todas las facciones de la escuela y su vida en la peor escuela del estado.\nManhunt es como un Show de Truman súper violento. Es un juego muy oscuro, inquietante y escalofriante. Más no para ser jugado por niños o adolescentes. No hay héroes aquí. Sólo villanos. No un solo carácter es el tipo de persona con que le gustaría correr en un callejón oscuro. Como el personaje principal. El juego está lleno de nada pero matones, cabezas rapadas neonazis, psicópatas, policías corruptos, un montón de maldiciones, gore y violencia. La estrella de Manhunt es un asesino en serie condenado a muerte que va por el nombre de James Earl Cash. ¿El día que él ha creado para ser ejecutado, le llevan a la cámara y luego se puso a la muerte... o era él? Resulta que la 'inyección letal' recibió fue nada más y luego un sedante fuerte. En una de las primeras escenas, efectivo se despierta en una habitación como hospital oscurezca cerrada, viva y coleando. Por el intercomunicador una extraña voz de hombre habla y le dice que lo ponga en un auricular inalámbrico que se encuentra en una mesa junto a él. Él hace esto y luego la voz le dice que si lo hace exactamente como él dice, él promete que esto se acabará, antes la noche. Efectivo entra en una ciudad Hellish y se dice que las calles están siendo patrulladas por pandillas. Que son escoria... como él. Y que están ahí a la caza le abajo y lo descuartizan. La voz dice lo que él intentará dirigir él lo mejor que puede pero efectivo otros entonces, es por su cuenta. Efectivo ahora tiene que hacer furtivamente alrededor del gueto oscuro y sigilosamente matar a pandilleros con cualquier objetos que puede tener en sus manos ya que es totalmente desarmados y superados en número. Si en efectivo puede conseguir más allá de la primera cuadrilla, tendrá que tomar luego en muchas otras bandas. Mismas reglas se aplican a cada banda a que se enfrente. Después de que se ha hecho con una banda, tiene que caer todas sus armas y empezar en el nivel siguiente una vez más sin armas y tiene que usar cualquier armas y objetos que puede tener en sus manos. En todo este proceso está siendo grabado por las cámaras de vigilancia que está siendo vigilado por 'La Directora', el hombre hablando a él a través del auricular. Resulta que este hombre tiene el poder de tirar de un asesino de condenados a muerte y lo coloque en una ciudad cerrada donde él tiene que luchar para mantenerse con vida entre las bandas y lo que no. Es una noche de matar o ser matado para el deleite de la directora. Si James Earl Cash hace como Director la dirige, sólo podría sobrevivir con su cordura... y la posibilidad bastante su vida.


Planes para cuando quieres estar solo en Madrid - Madridistinto\nHomeCITYPLANSPlanes para cuando quieres estar solo en Madrid\nPlanes para cuando quieres estar solo en Madrid\nEn Madridistinto somos de usar muchos dichos y refranes. Llevamos una señora mayor dentro y cada cierto tiempo sale al exterior. En esta ocasión nos ha venido a la mente eso de que “más vale estar solo que mal acompañado” y hemos caído en la cuenta de que nunca os hemos recomendado planes para esos días en los que no os apetece cruzaros con nadie, en los que preferís leer los ingredientes de la caja de cereales una y otra vez en lugar de comentar el sueño que tenéis con vuestro compañero de piso o simplemente os apetece estar con vosotros mismos. Porque es muy importante saber estar solo y descubrir lo bien que puede sentar:\nPasear por la cuesta del Moyano\n¿Quién necesita compañía rodeado de libros? Se trata de un lugar muy emblemático y sus casetas tienen ese halo especial que te hace desconectar de Madrid a pesar de estar casi al lado de Atocha. Podéis descubrir libros que no encontraréis en ninguna otra parte, pues muchos de los puestos que hay pertenecen a libreros viejos y una vez hayáis encontrado a vuestro “compañero” ideal, os podéis acercar hasta El Retiro para disfrutar de él en el césped.\nHacer una visita a “La gatoteca”\nLa verdad es que para hacer esto deben gustarte los gatos, pero ¿a quién no le gustan? La gatoteca es una especie de cafetería-casa de acogida para gatetes adorables. Puedes ir simplemente a visitarles y disfrutar de su compañía (la cual creemos que es terapéutica) o si quedas prendado de alguno de ellos, adoptarlo y convertirlo en tu compañero de soledad. Eso sí, recomendamos que no vayas con ropa oscura, pues saldrás con una capa de pelos de gato considerable…\nIr a un bar de intercambio de idiomas\nAdmítelo, si te vas de viaje con tus amigos a otro país acabáis utilizando el inglés únicamente para pedir cerveza… Pues imagina como será el resultado si decides ir con ellos, dentro de tu propio país, a un local de intercambio de idiomas. A no ser que tengas mucha fuerza de voluntad, al final te acabas relacionando solo con tus amigos, pues bien, para asegurarte de que no pase eso, ¡ve solo! Seguro que no te llevas solo una clase de inglés, sino nuevos amigos, porque no tendrás que estar pendiente de ningún acompañante.\nSalir cor arte\nSe trata de un grupo que organiza eventos en diferentes ciudades para que quien lo desee, aprenda a pintar un cuadro desde cero. Da igual si tienes o no experiencia, porque sus quedadas están pensadas para que personas de cualquier nivel puedan salir de ellas con un cuadro completamente terminado por ellos mismos. Cada evento tiene un profesor profesional encargado de ayudar a los artistas a dar las mejores pinceladas para que salgan satisfechos y se hace en locales diferentes de Madrid para que puedas tomar algo mientras pintas. Después, puedes llevarte tu obra de arte a casa. ¿No os parece una forma maravillosa de pasar el día con vosotros mismos?\nIr al cine… ¡Gratis!\nLa Academia de Cine ofrece diferentes ciclos con películas actuales y con títulos que quizá son más difíciles de encontrar en las grandes salas por lo que si eres un auténtico cinéfilo te encantará la posibilidad de disfrutar de alguna de las proyecciones con total tranquilidad.


Misión Educativa - Instituto Tecnológico Superior ADA ITS\nInstituto Tecnológico Superior ADA-ITS, una Misión Educativa\nADA-ITS es una Asociación Benéfica sin ánimo de lucro, que nació en 1967 como Proyecto Educativo, en el barrio sevillano del Polígono San Pablo. Desde nuestro origen, el Centro de Formación Profesional ADA, tenía la clara Misión Social de ofrecer un modelo de Formación Profesional de Excelencia, accesible a alumnos con la firme determinación de prosperar y también a alumnos, procedentes de ambientes muy difíciles y con problemas de aprendizaje, de los que nadie se quería hacer cargo.\nEl modelo de formación de la Asociación Benéfica siempre ha considerado prioritarios los Valores humanos, éticos y morales, que junto con una buena formación técnica completan a la persona y al profesional en todas sus dimensiones.\nEl primer Centro se abrió en un entorno laboralmente deprimido, en la calle Fragua de Vulcano, en el mencionado Polígono San Pablo. En aquel tiempo y aquel ambiente, las cosas nunca fueron fáciles para los alumnos, que a menudo venían de situaciones complicadas, y que además se enfrentaban a un mercado laboral difícil. Tampoco fueron fáciles para el Centro F.P. ADA, ya que teníamos que buscar constantemente recursos y materiales de formación, cuando no, reparar la cubierta del edificio o reparar los muros por los que se filtraba el agua de lluvia.\nPero como todos los inicios y progresos difíciles, Aquella Fragua de Vulcano verdaderamente nos forjó, y nos enseñó que el esfuerzo y la fe en una Misión y un Proyecto Social rendían excelentes frutos. Alumnos por los que nadie daba nada, son hoy profesionales que viven una vida plena y feliz. Ellos eran, como lo siguen siendo hoy, nuestra razón de ser.\nEs por este éxito, que nos marcamos la necesidad imperiosa de desarrollar la visión de una formación excelente, que llevara a los alumnos de Formación Profesional a otro nivel, venciendo el paradigma de una FP de vía muerta. Estos nuevos ciclos tenían que estar en conexión con las necesidades reales de las empresas. Hablábamos, entonces como un sueño, del Modelo Alemán. Y crecimos…\nHoy podemos hablar con orgullo de un Modelo ADA-ITS.\nLos primeros Grados Medios que se ofrecían en Fragua de Vulcano, eran Microelectrónica, Mecánica de Automoción y el Programa de Garantía Social PGS. Pero la mencionada necesidad de evolucionar nos hizo poner el foco en el Sector Aeronáutico, una pujante Industria en nuestro entorno, impulsada por AIRBUS y con profundas raíces y tradición en la ciudad de Sevilla. El Grado Superior de Aeronáutica era un sueño virtualmente inalcanzable, ya que necesitábamos hangares e inasequibles aeronaves, aviones de verdad.\nAl no ser conscientes de que era imposible, nos propusimos conseguirlo.\nEl Centro Actual. Los Grados Superiores de Aeronáutica\nEl primer paso fue la construcción del actual centro, que se completó en 2009 en terrenos cedidos por el Ayuntamiento de Sevilla. En el curso 2010, el centro comenzó el curso con los mismos ciclos que en el Polígono San Pablo. Pero iniciamos la carrera para poner en marcha el Grado Superior de Aeronáutica, en sus dos especialidades Aviónica y Aeromecánica. Para desarrollarlo se buscó a experimentados profesionales del sector, aplicando toda esta experiencia para diseñar los temarios, programas de estudio, organización de hangares y talleres y selección del profesorado.\nHacían falta aviones, y para ello hacia falta un milagro, y éste se produjo, tornando posible lo Imposible. El Narcotráfico, en estos últimos años había comenzado a volar entre la península y Marruecos, trayendo una carga mortal y maléfica utilizaban aviones de diverso tamaño y también helicópteros. Como respuesta a este tráfico. Las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado no han descansado ni un momento, siendo protagonista en este sentido el Plan TELOS, gracias al cual se han aprehendido más de 12 aeronaves transportando más de 4.500 Kg de hachís procedente de Marruecos.\nEl Milagro es que los malos están en la carcel, el hachís ha sido destruído, y las 12 aeronaves, 6 helicópteros y 6 aviones, se han depositado en ADA-ITS para fines educativos. Lo que sirvió para matar con droga sirve ahora de material educativo a los jóvenes estudiantes de Aeromecánica y Aviónica, dando Vida.\nLa disposición de este material ha sido posible gracias a la Guardia Civil y a la Audiencia Nacional. También ha sido posible gracias al hecho de ser ADA-ITS una Asociación Benéfica sin ánimo de lucro con un fin claramente social.\nEn 2013 se evolucionó la marca del centro, hasta entonces FP-ADA, por el de Instituto Tecnológico Superior ADA, o ADA-ITS. Este cambio responde a la Visión original del centro de ofrecer un itinerarios de Formación Profesional sin límites. También a la incorporación de los Grados Superiores y Bachillerato de Ciencias y a ofrecer salidas de Nivel Universitario a los alumnos que quisieran tomar este itinerario.\nAlineación de los Grados Medios y Superiores. Sin límites.\nEn este momento, los Grados Superiores representan un itinerario de salida perfectamente alineado con las aspiraciones de muchos de los estudiantes de Grado Medio, que motivados por el ambiente profesional en ADA-ITS, quieren aspirar a una mayor cualificación. Toda la iconografía, cartelería, web y Redes Sociales animan al alumno a romper sus limitaciones y aspirar a un futuro más prometedor.\nPara completar la oferta tecnológica del Centro, en 2013, también comenzó a desarrollarse el Bachillerato de Ciencias..\nLa colaboración con la Universidad Isabel I\nLa Universidad Isabel I ha sido la Institución que ha conectado a la perfección con los mencionados intereses. A las mencionadas Filosofía y Metodología se ha añadido una excelente relación, amen de una coincidencia de intereses a la hora de desarrollar en común Grados, Microgrados y Masters de especialización, todos a distancia y con tutoría personal. ADA-ITS es ya de hecho centro examinador de la Isabel I en Sevilla. Estos acuerdos se vienen desarrollando desde septiembre de 2016.\n>> Descargar Folleto Oferta Formativa


Badalona costeará los suministros a los mayores de sesenta años con renta inferior a 900 euros - Barcelona - COPE\nBadalona costeará los suministros a los mayores de sesenta años con renta inferior a 900 euros\nEl alcalde de Badalona habla en COPE\nTiempo de lectura: 1' 15 sep 2020 - 13:25\nEl alcalde de Badalona, Xavier García Albiol ha presentado esta mañana el Programa municipal de ayudas para el pago de los suministros de agua, luz y gas a personas mayores de 60 años y con una pensión inferior a los 900 euros, uno de los colectivos más afectados por la pandemia.\nEl plan de ayuda está dotado de 2,5 millones de euros y tendrá una duración de seis meses, desde el 1 de octubre hasta marzo. Uno de los requisitos para poder acceder a estas ayudas es ser titular de los servicios de suministro. En declaraciones a COPE, García Albiol ha explicado que "los okupas no pueden ser titulares de los servicios y por tanto quedan excluídos de este programa de ayudas". En este sentido, sí que ha dejado claro, no obstante, que "si una familia pierde su vivienda, desde los servicios sociales se le acompañará con otro tipo de programas", pero que en ningún caso se ayudará a "aquellos que han convertido la ocupación ilegal en un modus vivendi y que se dedican a dar problemas de incivismo y delincuencia".\nAdemás, García Albiol ha explicado que este programa supone un "salto cualitativo" ya que, además, permitirá también acceder a las ayudas a una parte de la clase media "que siempre se queda excluída porque sí cuenta con un ingreso mínimo". "Hay una parte de la clase media de nuestro país que necesita que la administración esté a su lado", ha explicado el alcalde.\nSegún García Albiol, Badalona cuenta ahora mismo con cincuenta mil vecinos mayores de sesenta años, de los cuales se verán beneficiados alrededor de unos veinte mil, un 40%.


Muebles e interiores: past future present blogs\nNo sé cómo explicarle a la yo de hace 8 años todo lo que conllevará una separación, ni que eventualmente va envidiar demasiado a todas las personas que llevan buena relación con su madre.\nno sé cómo explicarle a la yo de hace 7 años que pasará de "mi amor platónico" a "el exAmorDeMiVida". No me hagan explicarle toda la relación a una chavita de 17 años. Pero también me dan ganas de abrazarla.\nNo sé cómo explicarle a la yo de hace 6 años que aunque después va a estar pensando "publicidad" está bien que decida no entrar a otra carrera, sólo porque la que quiere, no está disponible. La podría tranquilizar diciendo que al final sí estudiamos eso.\nNo sé cómo explicarle a la yo de hace 5 años que nunca, durante la carrera, salió corriendo de Morelia. Y hasta volvió para un diplomado, enamorarse sin querer, desenamorarse queriendo mucho, y por fin tener ese titulo. ¿Algo más importante? siempre el papá cuenta con orgullo de su hija que vive sola, a pesar de todo.\nLa yo de hace 4 años, la del 2010... Todavía estás muy cerca como para saber lo que no sé explicarte. Lo primero que se me ocurre, es que en el mismo año tuvimos dos (ahora) "exAmorDeMiVida", a los dos los quisimos hasta que nos dolió. No sé explicarle por qué eso es bueno, pero tal vez la ivie de hace 6 meses pueda explicarle: porque la de hace 4 años podía confiar, sin dudar. La de 6 meses, moría de dudas y desconfianza. Lo segundo que se me ocurre, es que al final de cuentas, pasará momentos muy buenos con esos compañeros de clase, posibles nuevos amigos que seguirán ahí muchos años después.\nEl hecho de estar viva y completa, no en pedacitos, en 2014 debería funcionar para que todas esas ivie sonrían un poco más. No ha sido el camino más suave, ni el más duro, pero sigue aplicando el sentimiento de "i'm still alive". Sí, todo pasa y de todo se aprende, aunque en el momento, no lo veas.\n[y aquí es cuando sigo) empezando con que sí se explicarle a la ivie de hace un año por qué nos rompimos, en pedacitos. Aunque más bien, ella me lo explicó.]\nYo no sé cómo explicarle a la yo de hace 4 años (2011), todo lo que pasó ese año. Todo lo del panque, el embarazo y la boda, las operaciones, el servicio social, el hacer de todo para no pensar en la salud del papá, aquí fue cuando comprendí por fin a mis tíos.... y también fue cuando me enamoré y ¡carajo, ivie del 2011! Me gustaría que recordaras esa noche porque nunca en la vida hemos dicho un "no va a pasar nada" más falso ¡Gracias por dejarme con la tensión sexual!. Esteeeeeeeeeeeee, esta ivie se merece un premio, y darle unas lecciones a la ivie de hace un año.\nYo no sé cómo explicarle a la yo de hace 3 años (2012) que ahora la culpo porque puedo ver quién se fue al carajo.\nYo no sé cómo explicarle a la yo de hace 2 años (2013) que volvió a dar el salto y de eso no hay cicatrices.\nYo no sé cómo explicarle a la yo de hace 1 año (2014) que ahora vivimos en Culiacán, que no queremos una maestría, que nos volvió a gustar un hombre casado, ¡que aprendimos a nadar, y a bailar! y que..................................................................\nYo no sé cómo explicarle a la yo de hace 6 meses (septiembre, 2014) que todavía no sé si fue la mejor decisión y, aunque seguimos sin saber andar en bicicleta, sigo confiando en nosotras.\nWho says? iviE laguna el 3/04/2015 01:54:00 a. m.


Demandan a Don Omar por usar yate sin permiso – Teleuniverso Canal 29\nUna empresa portuguesa está demandando a Don Omar por utilizar un yate sin permiso para grabar el vídeo de Danza Kuduro.\nEn la demanda, reportada por la página TMZ, se le acusa al cantante y a su equipo de entrar ilegalmente a una propiedad. Además, la empresa alega difamación, pues dice que el negocio ha sufrido como resultado de su asociación con el vídeo y su “vibra promiscua”.\nMientras, Don Omar niega tener la culpa. Representantes del reguetonero dijeron al medio estadounidense que la responsabilidad de escoger en dónde se filmará es de la disquera y no del cantante.\nEl barco aparece en el minuto 2:15. En la escena aparecen tres mujeres a bordo. Cuando las chicas ven a Don Omar y al cantante Lucenzo, deciden irse a fiestar con ellos.\nCortesía de El Nuevo Día.


De cajeros automáticos roban US$45 millones – Xavier Mármol Blum\nDe cajeros automáticos roban US$45 millones\nEn lugar de armas y máscaras, la organización criminal usó internet y portátiles.\nUna banda de delincuentes cibernéticos robó 45 millones de dólares en unas horas tras ingresar en una base de datos de tarjetas de crédito prepagadas y después vaciar cajeros automáticos en el mundo. (Foto: AP)\nLos maleantes creían que era el robo perfecto. Con sofisticación, inteligencia, sin disparar un solo tiro y sobre todo con un fabuloso botín: ¡45 millones de dólares! Esta fantástica fortuna fue la que extrajeron de cajeros automáticos de una banda de ‘hackers’ que tiene hoy a siete de sus integrantes a buen recaudo.\n“En lugar de armas y máscaras, la organización criminal usó computadoras portátiles e internet”, describió una fuente que investigó el caso.\nLos ladrones cibernéticos actuaban coordinados y alrededor del mundo. ¿Cómo cometían el delito? Ingresaban directamente a la información de las empresas de tarjetas de débito, aumentaban los límites de retiro y sacaban el efectivo de los cajeros automáticos.\nEste jueves las autoridades estadounidenses, informaron que los ‘hackers’ actuaban con una sorprendente eficiencia. El masivo golpe fue asestado “en cuestión de horas”, se explicó en la oficina de la fiscal en Brooklyn, Nueva York.\nAllí los fiscales anunciaron cargos contra ocho personas acusadas de integrar la célula que operó en Nueva York para el robo, que se extendió por 26 países. En la ciudad estadounidense, los piratas cibernéticos habrían robado 2,8 millones de dólares en efectivo.\nSiete de los ocho acusados fueron arrestados, dijo la oficina del fiscal. El octavo, identificado como Alberto Yusi Lajud-Pena, alias ‘Prime’ y ‘Albertico’, habría sido asesinado el 27 de abril, agregó esa oficina. Sin embargo, esta versión se investiga porque las autoridades temen que se trate de una argucia para esfumarse con el dinero.\n“Los acusados y sus cómplices participaron en un robo masivo del siglo XXI que se extendió por internet y el mundo entero”, dijo la fiscal Loretta Lynch en un comunicado.\nSe trata de “un gran asalto a decenas de cajeros en pleno corazón de Manhattan, con tarjetas del tipo Mastercard como arma”, escribió el diario El País.\n“La fiscalía comparó lo sucedido como algo similar a un flashmob planetario, por la manera masiva en la que se ejecutó la operación. El mapa de Nueva York que mostraron las autoridades estaba lleno de puntos, que indicaban donde los individuos fueron ejecutando uno a uno el asalto. Por hacerlo sencillo, los responsables de la trama criminal accedieron a los sistemas de entidades en Oriente Medio para hacerse con datos de las tarjetas de débito. Se cree que el centro operativo está fuera de EE. UU.”, informó el rotativo.\nEl diario explicó que esa información se pasaba después a los individuos que ejecutaban el asalto al pie de cajero, con tarjetas emitidas por el National Bank of Ras Al-Khaimah de Emiratos Árabes y del Bank of Muscat en Oman. En total se hicieron 40.500 operaciones de retirada de dinero en 27 países. Es el mayor robo en cajero que se ha visto, dicen las autoridades en EE. UU.\nLa prensa informa que el objetivo del ataque fueron tarjetas de débito prepagadas. Los autores del asalto lograron manipular el límite con el que se podía sacar dinero del cajero, por lo que se teme tuvieron un acceso importante a los sistemas de los bancos.\nDe los equipos que tenían en la calle podían sacar la mayor cantidad de dinero posible antes de que el sistema se bloqueara. Master Card asegura que su red nunca estuvo en compromiso, aunque está trabajando con la investigación para ayudarle a desmantelar la trama.\nRelata el diario madrileño que “el primer asalto se ejecutó a finales de diciembre del año pasado, en el que se robaron cerca de cinco millones de dólares. Y actuaron de nuevo en febrero, donde las pérdidas se estiman en 40 millones. En total se calcula actuaron en 36.000 cajeros automáticos”.\n“En Nueva York en concreto se retiraron casi tres millones dólares en sendos golpes, lo que según Lynch lo convierte en el segundo mayor robo bancario en la historia de la ciudad. Como señalan los expertos en crímenes financieros de este tipo, los hackers solo necesitan encontrar una vulnerabilidad en el sistema para causar daños de millones de dólares en tan solo un par de días”, dice El País.\n“Las nuevas tecnologías y el rápido crecimiento de Internet eliminó las fronteras tradicionales del crimen financiero”, señaló por su parte Steven Hughes, uno de los agentes que participaron en la operación de derribo de la trama.\nfecha septiembre 24, 2016\nQAIP: un catalizador para la grandeza?\nManuel Feregrino comenta con Araceli Nava acerca del “Fishing”