Visión práctica sobre SOA - PDF\nDownload "Visión práctica sobre SOA"\nMaría Luisa Irene Cáceres Saavedra\n1 Visión práctica sobre Número de páginas: Autor: Revisado por: Aprobado por: Firma: Firma: Firma: Fecha: Fecha: Fecha: Resumen : Introducción a Lista de Distribución: Visión práctica sobre 1 / 26\n2 CONTROL DE LAS MODIFICACIONES Versión Descripción de la Modificación Fecha Autor 1.0 Creación del documento 01/10/2010 María Jesús Macías Visión práctica sobre 2 / 26\n3 INDICE 1. INTRODUCCIÓN ALGUNAS REFERENCIAS PROPÓSITO DE Negocio y TI Enterprise Application Integration Tecnologías Componentes EAI Aparición de TÉRMINOS Relativos a Servicios Web UDDI WSDL P XML WS-SECURITY Otros aspectos de seguridad Interoperabilidad Relativos a software de integración ESB (Enterprise Service Bus) Servicio de Negocio (Orquestación) Aplicaciones compuestas (Composite Applications) Gobierno BPM (Business Process Management) BPMN (Business Process Management Notation) BAM (Business Activity Monitoring) OTRAS PLATAFORMAS Accesibilidad Gestión de usuarios Business Intelligence Portal SOLUCIÓN Problema Solución Esquema global Descripción de los procesos y servicios Diseño Arquitectura Despliegue CONCLUSIONES Visión práctica sobre 3 / 26\n4 1. INTRODUCCIÓN Este documento ofrece un acercamiento a los desarrollos basados en arquitecturas orientadas a servicios. Para ello se presentan los siguientes puntos: Propósito de. Un poco de historia. Porqué y para qué se ha llegado a esta arquitectura. Evolución desde EAI. Términos. Aclaración de los términos relacionados directa e indirectamente con el mundo. Otras plataformas. Mención de otras plataformas o servicios que pueden estar relacionadas, con el objeto de ofrecer una solución global. En concreto: o Accesibilidad o Gestión de usuarios o Business Intelligence o Portales Solución. Líneas generales sobre un caso práctico. Forman parte de la solución los siguientes puntos: o Análisis o Diseño lógico o Arquitectura o Implantación: Ciclo de vida Conclusiones. Visión práctica sobre 4 / 26\n5 2. ALGUNAS REFERENCIAS Web Services - XML-RPC Wsbpel v2.0 Service-Oriented arquitecture: Achieving interoperability in government with XML and web services. 3. PROPÓSITO DE El propósito de lo explicaré en base a la evolución que ha sufrido la integración de sistemas. Esta evolución ha estado movida por el negocio. 3.1 Negocio y TI Por eso, es importante definir lo que es el negocio. Se trata del conjunto de personas, conocimiento y recursos económicos que se unen para conseguir ciertos objetivos estratégicos en base a unas necesidades financieras y de satisfacción del cliente. Es lo que mueve con más fuerza la utilización de métodos y herramientas. Por ejemplo, un proveedor de servicios de telecomunicaciones. Sus objetivos básicos son planificar los recursos que va a necesitar con el tiempo suficiente para satisfacer la demanda que va a recibir. En la Administración es lo mismo, proporcionar un servicio a los ciudadanos. Con necesidades de cambio más o menos rápidas. Sus objetivos básicos son proporcionar el servicio en el menor tiempo posible y siguiendo los principios de economía y eficiencia. Entonces, teniendo siempre en mente como fin último el negocio podemos empezar por el principio. El principio probablemente fue la definición de formatos de datos comunes para intercambio de información a través de redes privadas de datos, esto lo llevaron a cabo los bancos en los años 70. Un poco después, en los años 90, en las organizaciones sólo había departamentos de negocio o verticales, como planificación y producción y departamentos horizontales que le daban servicio a todos, como recursos humanos o financiero. En las grandes compañías y en bancos, se empezaron a formar departamentos también horizontales llamados de tecnologías de la información o sistemas de información. Al principio el negocio le pedía al departamento de TI que construyeran aplicaciones, es decir, un programa o conjunto de programas que aportan a una parte del negocio una solución particularizada. Visión práctica sobre 5 / 26\n6 En muchos casos, BBV (en aquel entonces), RENFE, AEAT, Tráfico... fueron creando aplicaciones basadas en sistemas mainframe, con un alto poder de transaccionalidad para un gran número de usuarios. También se fueron instalando aplicaciones comerciales adaptadas a las necesidades del cliente como un CRM, un ERP. Un ejemplo de necesidas particular del negocio es aumentar la fidelidad en los clientes. La solución pasa por implantar un CRM para mantener información sobre los clientes y las ventas realizadas por cliente, y poder así ofrecerles ciertos servicios especializados aplicando ciertas técnicas de marketing. En el caso de la Administración por ejemplo, una aplicación de gestión de Conductores en la DGT para cumplir el objetivo particular de registrar los vehículos asociados a un conductor, así como las licencias y el estado de las mismas. En este caso el objetivo está establecido en el Real Decreto que especifica las funciones y la estructura de la Dirección General. Real Decreto 1087/2004, de 7 de mayo. La gestión y control del tráfico interurbano, sin perjuicio de la ejecución de las competencias transferidas a determinadas comunidades autónomas, así como la planificación, dirección y coordinación de las instalaciones y tecnologías para el control, regulación, vigilancia y disciplina del tráfico y mejora de la seguridad vial en las vías donde la Dirección General de Tráfico ejerce las citadas competencias. En un principio el negocio contaba con un departamento de tecnologías que producía estas aplicaciones. Cada parte del negocio le contaba de forma independiente sus necesidades, y el departamento de TI realizaba estas aplicaciones específicas o grandes sistemas que contenían funcionalidades aisladas para intentar dar respuesta a todos ellos. Esto tenía dos grandes inconvenientes, uno era que había personas que se hacían fuertes en el conocimiento de sus aplicaciones y llegaba un momento en que las limitaciones de una aplicación afectaban al propio negocio. Habréis oido decir: ah, lo siento, para poder realizar eso que me pides tendríamos que cambiar la aplicación y eso en estos momentos es imposible. Y otro, era que las personas de cada parte del negocio no conocían las otras partes y muchas veces no las querían conocer, por guerras internas o similar. Los directores de esos negocios se dieron cuenta que era importante tener una visión integrada de las actividades realizadas por sus aplicaciones. Y también de que tenían que compartir datos de unas aplicaciones con los de otras porque se encontraban con muchos problemas, como por ejemplo, si un sistema de gestión de clientes tenía una lista en una Excel o en una base de datos Access con la información sobre clientes dados de alta y por otro lado, una aplicación de facturación que también maneja datos de clientes tenía otra, cada vez que se tenía que cuadrar los datos de un cliente cuando se emitía una factura se tenía que hacer de forma manual, comparando direcciones que probablemente difirieran en una letra. O podía ocurrir que no estuvieran disponibles los datos de dicho cliente. O que estuviera dos veces. En el ejemplo de la DGT, podemos imaginar que en un momento dado fue necesario tener integrada la aplicación de Gestión de Conductores con la aplicación de Gestión de Multas o de Vehículos. Por último, estos directores se dieron cuenta de que quien empezaba a tener esta visión integrada que se necesitaba eran los propios departamentos de tecnologías, que son los que hablaban con cada uno de los departamentos o unidades. Imaginemos los departamentos de la organización, no sólo necesitan información los verticales de los horizontales, (por ejemplo, para planificar hay que conocer los recursos humanos de la empresa o los recursos controlados por la logística) sino también los horizontales de los Visión práctica sobre 6 / 26\n7 verticales porque para facturar hay que conocer la producción, y para la contabilidad financiera hay que elaborar la previsión en base a la planificación. Esto llevó a una configuración de la integración en espagueti, es decir, todos con todos, o casi todos con casi todos. 3.2 Enterprise Application Integration Para resolver esta situación apareció la integración de sistemas, en inglés EAI (Enterprise Application Integration). Se vieron los beneficios de crear un medio común para todos donde unos hablaban y otros escuchaban. Este medio se llamó bus o middleware. Este concepto fue utilizado por primera vez por los bancos que utilizaban un medio transaccional, normalmente con la herramienta Tuxedo, o con otros middleware propietarios que comunicaban ciertas bases de datos con aplicaciones cliente. Cada aplicación exportaba a través del bus la funcionalidad que quería compartir con las demás. Y se ponía a escuchar aquello que le interesaba, de una forma asíncrona normalmente, aunque también se podía utilizar la petición/respuesta. Todo esto trajo ciertas complicaciones porque montar un bus implicaba dos cosas: la primera era haber realizado un análisis del negocio para detallar las actividades que se querían realizar antes de comunicar los sistemas. Y segundo, conocer los datos de la organización y construir un modelo de datos común que contuviera toda la información necesaria para que fuera compartida por todas las aplicaciones. De esta forma, tengo que conocer que necesito tener un objeto de tipo Conductor y qué campos de información tiene que tener dicho objeto. Para unas aplicaciones tendrá unos campos y para otras aplicaciones, otros, pero mi objeto común lo tiene todo para reaprovechar la información y tenerla sólo una vez. Como os podréis imaginar, esta situación es muy complicada, porque los inversores del negocio esperan ver resultados en poco tiempo, como para esperar unos meses a que se realicen únicamente análisis y además sumar el tiempo de implantación que puede ser en total un año o año y medio. Hubo un caso muy especial que se dio con el boom de los nuevos operadores de telefonía móvil. Fue el caso de Amena, que no tenía sistemas existentes como Telefónica e intentó tener en cuenta la integración desde casi el principio. Se plantearon tener sincronizados sus sistemas de provisión, facturación y gestión de clientes de esta forma. Pero en la mayoría de los casos lo que ocurre es que cada departamento tiene su propia aplicación para resolver sus objetivos propios y resulta complicado realizar cualquier integración. En este tiempo había empresas como Tibco, Webmethods y Seebeyond que fueron comercializando un bus de mensajes con ciertas características de transaccionalidad y tolerancia a fallos, y el ya existente Tuxedo de Novell que realizaba transacciones distribuidas y que se utilizaba ampliamente en los bancos. Y por último IBM y Microsoft con su gestor de colas MQ Series y MSMQ respectivamente. 3.3 Tecnologías Aunque se han mencionado de pasada, detallamos un poco más las tecnologías que se han mencionado. Para ello presentamos el cambio de arquitectura que hubo en los entornos cliente/servidor. Se había pasado del 2-tier (o arquitectura de 2 capas) al 3-tier (o arquitectura de 3 capas). Visión práctica sobre 7 / 26\n8 Como sabeis, en la arquitectura en 2 capas la lógica de negocio se encontraba en el lado del interfaz de usuario en el cliente o, en la base de datos en el servidor. Después apareció la tercera capa, el middleware, donde residía la lógica de negocio, separada de los datos y del interfaz de usuario. Esto ofrecía múltiples ventajas, que los clientes fueran ligeros, y de este modo se reducían los costes de instalación, que el sistema fuera más mantenible y escalable al estar la lógica de negocio en componentes separados y, se reducían los problemas de seguridad. Además de no tener que programar para cada sistema que se quiera comunicar con el resto la funcionalidad de bajo nivel o de red. Las tecnologías para llevar a cabo las funciones de middleware habían sido hasta ese momento: La mensajería o MOM (Message Oriented Middleware) y la ejecución de procedimientos remotos (RMI, CORBA, COM); y los monitores transaccionales, como Tuxedo. La mensajería busca un desacoplamiento entre los sistemas. Después apareció Java Enterprise Edition (JEE), para dotar a las empresas de la capacidad de construir componentes servidores, desarrollados como servidores de aplicaciones. Esto funcionaba como middleware, porque además de mantener un pool de conexiones con las distintas bases de datos, que permitía a los programadores aislarse de la gestión de las transacciones, persistencia y seguridad, además permitía realizar cacheo de los datos y resolvía la lógica de negocio. Esto ofreció una alternativa potente frente al mainframe y también implicaba organizar las aplicaciones en entornos distribuídos pues implementa su conectividad como una pila de servicios para hablar con otros dispositivos además de soportar mensajería mediante JMS y llamadas a métodos remotos como CORBA mediante RMI. 3.4 Componentes EAI Con qué componentes contamos en este momento ya sea con servidores de aplicaciones o con procesos corriendo directamente sobre máquinas Unix o Windows. Estos componentes se distribuían por capas y son los que aparecen en el siguiente esquema. BPM MB / IM Adaptador Rv La primera capa se refiere al medio como tal, se implementaba justo por encima del nivel de transporte, vía tcp o udp. Consistía en un proceso que estaba corriendo en la máquina donde se encontraba el sistema a integrar o en otra máquina distinta y la conexión era remota. Este proceso permitía enviar mensajes o escuchar para poder recibirlos. En el ejemplo, he puesto Rv, que se refiere a Rendezvous de Tibco. Visión práctica sobre 8 / 26\n9 La segunda capa realizaba una adaptación de protocolos y datos. Esto se podía hacer mediante adaptadores o conectores comerciales, si el sistema era muy conocido como Siebel o SAP, o desarrollado a medida. La tercera capa se refiere a un Message Broker, que realizaba un encaminamiento según ciertas reglas de negocio. También se le llamaba Gestor de Reglas de Negocio. Esto se hacía en un principio con un encaminador como tal que también podía hacer mapeo de datos, para evitar que la inteligencia de la adaptación la tuvieran cada uno de los sistemas, de esta forma estaba centralizada en un único componente. Posteriormente apareció un gestor de integración, el Integration Manager. Este componente sustituía al broker anterior, aunque el planteamiento iba más allá. En lugar de tener un conjunto de reglas de negocio que actúan con una lógica automática de entrada y salida, el Integration Manager pretendía cubrir procesos de negocio completos, al menos la parte automática de los mismos. De esta forma ofrecía una interfaz de usuario para el diseñador del proceso muy parecida a un diagrama de actividad de UML. Con su tarea de inicio, fin de proceso, y en el medio envío, recepción, tareas específicas (programables a medida), mapeos y transformaciones, llamadas, paralelismo en la ejecución, planificación, esperas, encolado, etc... Para realizar uno de estos diseños había que modelar previamente el proceso, con lo que había que tener muy claro la parte del negocio que se quería automatizar. 3.5 Aparición de Ya teníamos fijado el concepto de integración dentro de las compañías. Pero ahora surge una nueva evolución que viene por dos vías diferentes: El time to market La interoperabilidad En primer lugar, se plantea la necesidad del time to market. El time to market es el tiempo necesario para poner un servicio en producción desde la concepción de la idea. Se plantea un caso como el de Vodafone, en el que el departamento de Marketing tenía que idear un servicio cada 10 días y la compañía debía ponerlo en producción en ese plazo. En un caso así es donde surge el concepto de, aunque este concepto se pueda aplicar a otras situaciones. En este caso concreto se plantea la necesidad urgente de eficiencia y máximo rendimiento, la solución pasa por realizar una reutilización inteligente de los recursos humanos, software y máquinas. Para ello se descompone la funcionalidad en funciones atómicas para que otras funciones más complejas las utilicen. En concreto, se dividió la funcionalidad según dominios, y se seleccionaron funcionalidades dentro de cada dominio que pudieran dar servicio a otras, éstas funcionalidades las llamamos servicios y se exponen en un medio común. En el caso de Vodafone las TI se estructuran en los siguientes dominios funcionales: CRM, Tarificación y Facturación, Marketing y Ventas, Provisión y Gestión de Red. Un ejemplo de funcionalidad que había que sacar al mercado era el servicio de portabilidad numérica, para este servicio, de forma simplificada, se tiene que ir primero al sistema de CRM para confirmar que este servicio está activado para el cliente dado, después se tienen que obtener datos de facturación para ver que está todo correcto, a continuación se obtiene el número msisdn del usuario, y utilizando este dato se llamará a otros servicios de provisión para reencaminar la llamada a un servidor central u otro dependiendo de que el usuario sea de la Visión práctica sobre 9 / 26\n10 compañía o no. Al final se obtiene la información para la tarificación y se llama al servicio de facturación. Con los medios de los que disponía Vodafone, que son la pila de componentes expuesta anteriormente, Cómo se implementa? La respuesta es aplicando una metodología de forma cuidadosa. Esto es, realizar y mantener un inventario de servicios que se exponen para cada dominio funcional. Esto nos lleva a una especie de gobierno que será lo que introduzcan las compañías que dan soluciones como paquete comercial. Este Gobierno consistiría en un repositorio de información, que realiza un control de versiones de los servicios e incluso puede notificar los cambios. Esto sirve para arquitecturas complejas. En Vodafone se empezó controlando con una hoja Excel. Y esta metodología nos lleva también a tener un equipo centralizado al que llamaremos centro de excelencia, formado por un arquitecto, miembros de la compañía, tanto funcionales como directivos, que puedan controlar la formación, composición y evolución de la arquitectura de servicios. Esto es muy importante, porque en principio, hay que decidir con qué granularidad se construyen los servicios si son demasiado específicos o demasiado gruesos, y en ese grupo hay que tener visión de futuro para observar los dominios y ver de qué forma van a evolucionar las necesidades. Esto se va aprendiendo según se va aplicando. Entramos en el círculo de mejora contínua. Las empresas proveedoras de los componentes mencionados anteriormente aprovecharon dichos componentes comerciales, les cambiaron el nombre, por ejemplo, BEA llamó a su servidor de aplicaciones más gestor de integración aqualogic, TIBCO llamó a lo suyo ActiveMatrix. Y lo vendían como productos. Aunque se esté hablando de los mismos productos y componentes, la forma de diseñar los servicios cambia, especialmente en cuanto al método de mantener los datos integrados. En EAI las bases de datos se sincronizaban, habiendo un maestro de los datos y transformando el objeto de negocio según el sistema donde se replicaban. En sólo hay una vista sobre el dato, ya no es necesaria la sincronización, al estar orientado al servicio que se quiere dar al negocio, cuando se necesita un dato se obtiene de una vista única sobre ese objeto de negocio que hay en toda la organización. Por ejemplo, imagináos el caso del conductor, antes, el objeto conductor estaría replicado en varios sistemas, ahora tendríamos un servicio llamado Obtener datos conductor que iría a integrar la información para proporcionarla una única vez de forma coherente. Veis que estamos hablando de y todavía no hemos mencionado a los web services. Pero entonces ocurrió que, debido a la necesidad de los proveedores de servicios de atender a los clientes a través de Internet se empezó a hablar de interoperabilidad. Esto significa que se extiende la idea no solo de reutilización sino de compartición de tus servicios fuera de la organización. Y también dentro de la propia organización. Y, esto significa que hay que desarrollar pensando en que nos vamos a comunicar con otros, lo cual nos lleva al mismo sitio que la necesidad de eficiencia mencionada anteriormente, a la construcción de servicios, no de aplicaciones. Para ello se necesitaba estandarizar la comunicación entre las distintas plataformas y lenguajes de programación. Los estándares que se habían creado previamente no tuvieron demasiada aplicación o extensión o éxito porque dependían de la implementación del vendedor como DCOM (Microsoft) o CORBA con el ORB, aunque el ORB de varios vendedores era interoperable entre sí, pero había ciertas limitaciones para aplicaciones de niveles más altos en cuanto a la gestión de la transaccionalidad y la seguridad. Por otro lado, era bastante complicado de implementar. Además se hacía uso de RPC para realizar la comunicación entre Visión práctica sobre 10 / 26\n11 diferentes nodos, esto en Internet era complicado, puesto que muchos firewalls bloqueaban los mensajes. Eso estaba pensado más bien para redes privadas de datos. El impulso de los proveedores que podían ofrecer servicios dinámicos a sus clientes a través de Internet permitió la creación de un nuevo estándar (en 1999). Los proveedores de integración fomentaron la creación de organizaciones como OASIS y W3C, que son los responsables de la arquitectura y reglamentación de los servicios web. Los web services han avanzado tanto, porque al igual que USB contra firewire, aunque el segundo es mucho mejor, el primero caló por su facilidad de uso. Pero al igual que en esta analogía los web services tienen un rendimiento mucho peor que otros protocolos o estándares de comunicación. Esta facilidad viene dada porque se optimizaron precisamente para eso, normalmente utilizan http, para evitar que los firewalls los corten, utilizan el puerto 80, por lo mismo. Se basan en la expresión de la interfaz en lenguaje texto, como es el XML y los datos a transportar también cumplen la especificación XML. Todo es mucho más sencillo. Y todo es tan sencillo, que las empresas proveedoras de los componentes de integración han sustituido su gestor de integración por un motor de ejecución de servicios web. Esto tiene muchos detractores porque, piensan que se puede mantener el mecanismo propietario con mayor rendimiento para la plataforma de integración de una organización y luego exportar esos servicios como servicios web. De todas formas los defensores de esta idea como Oracle o IBM están proporcionando mecanismos para hablar de forma directa para procesos internos a una misma plataforma. La cuestión es que se está extendiendo el uso de servicios web de forma imparable. Hasta el punto en que se produce trabajo colaborativo entre distintas compañías o entre distintos departamentos. Pero Qué ocurre? Que el trabajo colaborativo está orientado a proceso en muchos casos y los servicios web están pensados para una comunicación síncrona punto a punto. Entonces, ahora se está pensando en la evolución de los estándares de forma que se mantengan conversaciones, entrega fiable de los mensajes, además de realizar control de transacciones y los estándares que ya se contemplaban anteriormente sobre gestión de la seguridad. Estos nuevos estándares para control de la transaccionalidad o mensajería asíncrona con Servicios Web, son WS-Addressing y WS-ReliableMessaging. También ha surgido la Representational State Transfer o REST como reacción a la complejidad de estándares que existen actualmente, ya que ofrece una solución más simple. También parece que se migrará el foco de los servicios de tipo RPC hacia servicios centrados en documentos, para promover un acoplamiento débil. El seguimiento de estos estándares resuelven la parte de interoperabilidad técnica, pero lo que continúa siendo un reto es la interoperabilidad semántica. De la misma forma que antes suponía un reto establecer un modelo común de datos. Deben concebirse los objetos de negocio de la forma en que lo van a entender todas las partes que van a participar en la comunicación. Visión práctica sobre 11 / 26\n12 4. TÉRMINOS 4.1 Relativos a Servicios Web UDDI Universal Description, Discovery and Integration. Es un protocolo para acceder al registro donde se han publicado los servicios. Este registro está pensado para contener información sobre las interfaces de los servicios de una organización. La organización debe registrar los servicios que quiere que sean públicos. Pero no es necesario mantener un registro UDDI para utilizar los servicios web. Si se conoce el WSDL es suficiente. Pero para un conjunto complejo de servicios es muy útil. O para cuando no se tiene contacto con el cliente, le permite descubrir los servicios publicados. O para cuando hay múltiples proveedores de un servicio web concreto. La información en él se organiza de la siguiente forma: Las páginas blancas que describen la compañía que ofrece el servicio. Las páginas amarillas que agrupan las industrias por categorías. Las páginas verdes que describen la interfaz del servicio con el suficiente detalle para poder utilizarlo. El objetivo de este protocolo era independizar el acceso a los servicios del propio proveedor del servicio. Y así fomentar el desarrollo de software basado en servicios web. Se accede a él mediante un conjunto de llamadas a API XML basadas en P. Se puede interactuar tanto en tiempo de diseño como de ejecución WSDL Un archivo WSDL es un documento XML que describe un conjunto de mensajes P y su modo de intercambio. La notación que se usa en el documento para describir el formato se basa en el XML Schema lo que permite que los servicios web sean accesibles por una gran variedad de plataformas y lenguajes de programación. La idea de Web Services Description Language es separar los datos abstractos relativos a un servicio de los detalles de la implementación. Funciona en conjunto con UDDI porque aisla los mensajes (la sintaxis y semántica que necesita un servicio web) de los puertos - binding (las direcciones de red en las que se invoca un servicio web). Y permite lo que se ha referido para el protocolo UDDI, que varios proveedores puedan implementar una misma definición de servicio web, siendo transparente para el cliente. No obstante, presenta los siguientes inconvenientes, no es fácil de generar y los mensajes de error en su creación son confusos P Simple Object Access Protocol. Es un protocolo basado en XML cuyo objetivo es crear un bloque XML con datos necesarios para acceder a un servicio y que consta principalmente de un sobre que indica qué hay en el mensaje y quién debe atenderlo y el body que lleva información sobre llamadas y respuestas. Visión práctica sobre 12 / 26\n13 Puede funcionar sobre http o smtp, aunque está más extendido el uso del primero. Como ya se hablaba en la proliferación de los servicios web, este protocolo hace que no se prohiba el paso en los firewalls (como en el caso de IIOP o DCOM). Hay un convenio generalizado que nos da a entender que los Servicios Web se invocan en Internet por medio de protocolos estándar basados en XML. Hoy en día hay dos grandes tendencias: XML-RPC y P. A la hora de programar un servicio web, hay que decidir qué protocolo usar, porque un protocolo es incompatible con el otro. De modo que si programamos nuestro servicio web con XML-RPC, no podremos invocarlo desde un lenguaje de programación que trabaje con P, como por ejemplo.net de Microsoft. Tanto P (Protocolo de acceso a objetos simple, Simple Object Access Protocol) como XML-RPC son lenguajes de mensajería basada en XML, estandarizados por el consorcio W3C, que especifican todas las reglas necesarias para ubicar servicios Web XML, integrarlos en aplicaciones y establecer la comunicación entre ellos. Brevemente, la diferencia entre P y XML-RPC es su complejidad. XML-RPC está diseñado para ser sencillo. P por el contrario está creado con idea de dar un soporte completo y minucioso de todo tipo de servicios web. La curva de aprendizaje de XML-RPC es muy suave, por lo que un programador novato en este campo, puede conseguir resultados satisfactorios con poco esfuerzo. Con P no pasa esto, pero a cambio, dispones de más potencia. Por ejemplo, con XML-RPC no puedes elegir el conjunto de caracteres a utilizar en tus Servicios Web. En P puedes elegir entre US-ASCII, UTF-8 y UTF-16. Algo que puede decantarnos por uno u otro, sin necesidad de leer más, es saber que XML- RPC es más "Unix friendly" que P. Encontramos una interesante discusión entre programadores españoles sobre este tema, que nos ayudará a ver las diferencias entre ambos, así como sus posibilidades XML Extensible Markup Language. Es un estándar que permite a datos independientes y procesos de negocio viajar autocontenidos y encapsulados dentro de metadatos etiquetas de información. Estas etiquetas describen cada servicio en términos que se les permite ser utilizados por distintas aplicaciones y redes. Es el formato de mensaje que se utiliza en P, por su uso generalizado, por ser un estándar abierto, pero trae ciertos inconvenientes en cuanto a la velocidad de procesamiento, comparado con CORBA o DCOM. Por el contrario, promueve la legibilidad y evita ciertos problemas de interoperabilidad WS-SECURITY A veces la seguridad se consigue mediante el uso de métodos externos a los servicios web, a través del uso de SSL, pero se pensó en un sistema específico para la seguridad de estos servicios por si no se puede utilizar https, o para su utilización adicional. En este sentido, se creó la especificación WS-Security que define una serie de extensiones para el protocolo P, que permite el intercambio entre el cliente y el servidor de tokens de seguridad, mediante el dispositivo llamado UserNameToken o XMLSignature para la integridad y la autenticidad o XMLEncription para la confidencialidad. El intercambio de tokens junto con mecanismos de encriptación y firmado, permiten conseguir un nivel satisfactorio. Los tokens permiten verificar al emisor del mensaje. Visión práctica sobre 13 / 26\n14 Este servicio está contenido en el kit Web Services Enhancements. La aplicación de este estándar plantea un problema serio de rendimiento, por eso hay que evaluar concienzudamente si es necesario utilizarlo o no. Sería conveniente utilizarlo por ejemplo, cuando haya que solicitar una confirmación de pago a un banco pasándole datos de la tarjeta de un cliente, en una transacción comercial. O cuando van a intervenir otros servicios en el camino, para evitar una situación de vulnerabilidad, pero si es una conexión directa con el cliente, entonces es mejor utilizar sólo SSL. Considerar también las especificaciones sobre encriptación del contenido de la información enviada. Ver como referencia los estudios de rendimiento realizados por IBM, en ellos se puede observar como, aunque depende del tamaño de los mensajes, en general se reduce el rendimiento en 20 veces. Pero si se trata de pocos servicios a la hora, entonces la utilización de WS-Security no afectará de forma significativa. En caso de que sea necesario se puede utilizar un Gateway XML que es un hardware especializado para proporcionar un procesamiento acelerado de firmas y del cifrado. El uso de WS-SecureConversation también mejora el rendimiento según con qué mensajes. Y también se puede considerar el uso de WS-SecurityPolicy para controlar de forma granular los dispositivos de WS-Security usados por operaciones individuales, desde donde se puede realizar un análisis más pormenorizado del rendimiento. Nota: WS-SecureConversation describe cómo establecer claves de sesión, claves derivadas y claves por mensaje, de manera que dos partes puedan comunicarse de una manera segura a lo largo de una transacción o conversación de larga ejecución como una optimización, en lugar de negociar la seguridad para cada mensaje. WS-SecureConversation se concibió para permitir la implementación de un intercambio de larga ejecución sobre WS-Security y WS-Trust Otros aspectos de seguridad Para el control de seguridad de los mensajes transmitidos existe un conjunto de técnicas, pero en cualquier caso, en el ámbito de la administración, especialmente para datos de carácter personal se deben utilizar en redes seguras, como la Intranet Administrativa. Estas técnicas son: Encriptación XML: Evita que los datos se vean expuestos a lo largo de su recorrido y conseguir así el nivel de confidencialidad adecuado. XKMS (XML Key Management Specification) y los Certificados: XKMS define servicios web que se pueden usar para chequear la confianza de un certificado de usuario. SAML (Security Assertion Mark-up Language) y Autorización: SAML hace possible que los servicios web intercambien información de autentificación y autorización entre ellos, de modo que un servicio web confíe en un usuario autentificado por otro servicio web. Validación de datos: Permite que los servicios web reciban datos dentro de los rangos esperados. Precisamente por temas de seguridad no se ha extendido el uso del registro UDDI. Algunas de las empresas más importantes en el desarrollo del negocio electrónico han creado el WS-I: Visión práctica sobre 14 / 26\n15 organización para la Interoperabilidad de los Servicios Web, para el fomento de la interoperabilidad entre las compañías y los mercados Interoperabilidad La interoperabilidad es la capacidad de los sistemas de información y por ende, de los procedimientos a que éstos dan soporte, de compartir datos y posibilitar el intercambio de información y conocimiento entre ellos. La interoperabilidad implica que se pongan de acuerdo las distintas partes que intervendrán en la comunicación y se debe resolver en tres niveles distintos, a nivel técnico, a nivel semántico y a nivel organizativo. Estos aspectos hay que tenerlos en cuenta en la planificación de un proyecto. 4.2 Relativos a software de integración ESB (Enterprise Service Bus) Un ESB, llamado también bus, proporciona el núcleo de la mensajería, facilidades de transformación y enrutado, actualmente suelen utilizar protocolos basados en servicios web. Sustituye al bus de transporte más el broker de mensajes antiguos. Ocupa la capa más baja de los componentes actuales para integrar aplicaciones heterogéneas. Ejemplos de productos: Oracle Service Bus de Oracle WebSphere Enterprise Service Bus de IBM BusinessWorks de Tibco ESB Apache ServiceMix (basado en JBI) Sonic ESB de Progress Open ESB de Sun (basado en JBI) Biztalk Server de Microsoft, Microsoft web services stack (WCF, Windows Communication Foundation) webmethods ESB de Software AG JBossESB (basado en JBI) NOTA: JBI (Java Business Integration) es una especificación Java (del Java Comunity Process) que define una solución para la implementación de una arquitectura orientada a servicios Servicio de Negocio (Orquestación) Es un servicio con el tamaño (granularidad) adecuada para proporcionar una ayuda real a los departamentos de la organización a la hora de construir el negocio. El negocio se construye mediante aplicaciones compuestas (ver apartado 4.2.3). Estos servicios se construyen en base a otros servicios más concretos que llamamos servicios de datos. Se suelen construir utilizando una herramienta que está por encima del bus (ESB) y que facilita la orquestación a un nivel que el propio bus no proporciona. Visión práctica sobre 15 / 26\n16 La orquestación se refiere a una utilización dirigida por un ente central para conseguir un cierto objetivo. Últimamente los productos existentes a este nivel permiten que se desarrollen los servicios de negocio cumpliendo el estándar BPEL BPEL (Business Process Execution Languaje) Es un lenguaje basado en XML diseñado para permitir compartición de tareas para entornos distribuídos, incluso conectando organizaciones distintas, utilizando una combinación de Servicios Web. Está elaborado por desarrolladores de BEA Systems, IBM y Microsoft. BPEL combina y sustituye a WSFL (WebServices Flow Language) de IBM y la especificación XLANG de Microsoft. BPEL también se puede identificar como BPELWS o BPEL4WS. Este lenguaje permite la orquestación para controlar el flujo de las aplicaciones cuya lógica de ejecución queda descrita en forma de servicios web. De este modo, proporciona un contexto común a los servicios colaboradores, es decir, que interaccionan con el proceso. En este contexto se invocan servicios, se manipulan datos XML y se puede realizar ejecuciones paralelas, ramas condicionales y bucles. El concepto sustituye al Gestor de Integración que estábamos viendo. Es un lenguaje específico para un motor de ejecución de procesos que se basa en que todo proceso se puede descomponer en unas funciones determinadas. Entonces, propone una serie de tipos de actividades en los que se va a expresar dicho proceso en el momento del diseño. A los integradores les sirve tanto para implementar y publicar servicios de negocio como para implementar aplicaciones compuestas. Algunos productos comerciales actuales incorporan tareas manuales, aunque esto se sale del estándar. Ejemplos de productos: Oracle BPEL (dentro de la suite) WebSphere Business Integration Server Tibco BPEL Open ESB Aplicaciones compuestas (Composite Applications) Una aplicación compuesta es una aplicación transaccional que lleva a cabo una funcionalidad del negocio y obtiene la información desde fuentes diversas. Se puede ver tanto como una forma de integración como desarrollo de aplicaciones. Están diseñadas para soportar los procesos de negocio de la organización y asignarlos a recursos de información subyacentes. Se forma desde la arquitectura orientada a servicios de la propia organización, tomando los servicios adecuados de cada dominio para resolver una necesidad específica del negocio. Son, por tanto, los productos de una arquitectura orientada a servicios. Representan el valor de negocio que una organización extrae de dicha arquitectura. Puede estar diseñada para uso interno o para las organizaciones colaboradoras. Suele haber una plataforma para que los diseñadores y desarrolladores puedan llevar a cabo las aplicaciones compuestas. Esta plataforma es la misma con la que se crean los servicios de negocio. Visión práctica sobre 16 / 26\n17 Las aplicaciones compuestas se alimentan, entre otras cosas de servicios de negocio Gobierno Esto es un conjunto de herramientas que ofrecen los proveedores de software de integración que permiten gestionar el ciclo de vida de los servicios, gestionar el inventario de los servicios y la gestión del cambio. El objetivo de implantar un gobierno con o sin herramienta es: Que se construya una arquitectura coherente y válida para el futuro. Evitar un crecimiento caótico de infraestructura y servicios. Evitar la construcción de servicios con funcionalidad redundante. Que exista coordinación entre distintos proyectos que están afectando a la arquitectura. Este concepto va ligado al de Centro de Excelencia que se definió anteriormente. Los proveedores de software de integración están intentando vender el gobierno como una suite o paquete de productos adicionales al de como tal y además pretenden incluir arquitectos de la empresa proveedora dentro del centro de excelencia que se encuentra en el cliente, o incluso ofertan un centro de excelencia completo. Esto último hay que verlo con cuidado ya que el conocimiento funcional se encuentra realmente dentro de la organización y esto debe ser aprovechado BPM (Business Process Management) Es una práctica de gestión cuyo objetivo es llevar a la organización a mejorar la agilidad y el funcionamiento operacional. Es una solución estructurada que emplea métodos, políticas, métricas y herramientas software para gestionar y optimizar de forma continuada las actividades y los procesos de la organización. Con BPM se diseñan y ejecutan procesos de negocio a un nivel más alto y complejo que la aplicación compuesta. Conviene recordar que un ejemplo de aplicación compuesta era la portabilidad numérica, que se trataba de algo muy concreto del negocio. Con el BPM diseñamos un proceso, por ejemplo, de gestión de pedidos que tiene unas actividades complejas y está vivo, es decir, va cambiando bajo demanda (del cliente y del propio negocio), y además interesa que las áreas de negocio participen activamente en la especificación y diseño mediante herramientas de dichos procesos. De esta forma no se pierde información en la transmisión de la necesidad a otras áreas. Para ello se ha creado el estándar BPMN (ver apartado 4.2.6). Aunque en la realidad, por ahora, debemos conformarnos con que el proceso lo pinte el analista, mientras se pueda pintar, es decir, especificar y validar posteriormente por parte del negocio habremos avanzado bastante BPMN (Business Process Management Notation) Es una técnica para realizar representaciones gráficas de procesos de negocio. Permite expresar los procesos como una red de objetos gráficos correspondientes a actividades y controles de flujo que definen el orden de su ejecución. Su primer objetivo es proporcionar una Visión práctica sobre 17 / 26\n18 notación que sea directamente comprensible por todos los usuarios del negocio. Esto incluye desde los usuarios del propio negocio que crean los borradores iniciales de los procesos hasta los desarrolladores técnicos responsables de implementar la tecnología que ejecutará dichos procesos. Fue desarrollado por BPMI (Business Process Management Initiative) y es actualmente mantenido por Object Management Group. Esta notación se creó para estandarizar las notaciones de los distintos proveedores de herramientas de modelados. Tanto Oracle como otros proveedores se están enfocando hacia el uso de BPMN, y lo recomiendan por varias razones, entre otras, es interesante porque un proceso expresado por un analista del negocio se puede aplicar directamente a un motor BPM en lugar de que tenga que pasar por interpretaciones humanas y por traducciones a otros lenguajes, y porque es más potente para definir procesos complejos. Además, al presentar una notación gráfica no es necesario conocer namespaces, ni invocaciones a web-services o tipos de datos XML, por lo que está más orientado al diseño y a la planificación. Pero se pueden encontrar problemas a la hora de realizar las transformaciones de BPMN a BPEL, a pesar de que BPMN está diseñado específicamente para mapearse a lenguajes de ejecución de negocio. Esto puede ser normal ya que BPMN no es ejecutable, es gráfico y no estructurado y al transformarse a BPEL puede ser necesario introducir variables y nodos adicionales. La representación final no es muy amigable, puede cambiar la esencia del proceso y en el entorno gráfico no resulta legible. Esto ha llevado a muchas empresas a construir su propia notación visual para BPEL y así simplificar el lenguaje. Por esta razón, parece que transformar un proceso plasmado en BPMN a BPEL supone un verdadero reto. La BPM Suite 11g de Oracle ofrece una integración adecuada con el producto de BPEL ( suite). Se basan en un motor mixto de ejecución, donde se pueden ejecutar dentro de un mismo proceso tanto procesos BPMN como procesos BPEL, cada uno con su motor específico BAM (Business Activity Monitoring) Es un sistema que ofrece en tiempo real información sobre el funcionamiento de tu negocio. En concreto de los procesos de negocio que se hayan sistematizado. Las herramientas existentes en el mercado, aportan unos dashboards, que son utilidades que permiten observar a los usuarios del negocio el comportamiento de los procesos definidos. Se pueden utilizar indicadores de negocio en los propios procesos configurando umbrales en variables para detectar ciertos valores. Visión práctica sobre 18 / 26\n19 5. OTRAS PLATAFORMAS Antes de pasar a ver un ejemplo de solución, planteamos la utilización de otras plataformas relacionadas con la plataforma de integración para poder ofrecer una solución global. Estas plataformas se describen brevemente. Todas ellas son horizontales desde el punto de vista de la arquitectura, por lo que se puede aprovechar la arquitectura orientada a servicios, para que incluya los servicios correspondientes a estas otras plataformas Accesibilidad En algunas organizaciones la accesibilidad es tratada como núcleo central de la arquitectura de servicios. Normalmente sobre accesibilidad se entiende que se cumpla las especificaciones del WAI para páginas web, pero va mucho más allá. Se habla de accesibilidad también en la documentación y está muy relacionada con el cumplimiento del Esquema Nacional de Interoperabilidad, que implica entre otras cosas una gestión documental. Cuando llegan documentos para formar parte de un expediente y se inicia un procedimiento estos documentos se escanean y se introducen en el sistema a través del registro. El formato en el que llegan o se originan estos documentos tiene que estar prefijado por el proceso de accesibilidad. Si esto no fuera así, como podemos garantizar que puedan ser legibles dentro de 50 años, o el tiempo que sea necesario. Queda mucho por hacer en la administración para que se cumpla el Esquema Nacional de Interoperabilidad y para que los procesos de gestión documental y documentación accesible estén incorporados a las plataformas de integración. Esta plataforma está compuesta por unos servicios de generación de documentación electrónica, validación de la accesibilidad, tal y como la tenemos entendida, para que por ejemplo, se mantenga el orden de los elementos para que no se pierda información, y almacenamiento y acceso a dicha documentación Gestión de usuarios Esta plataforma está compuesta por unos servicios de control de acceso, por un servicio de directorio y de forma completa por unos servicios de gestión de identidad. Se detallan a continuación: Control de acceso: es un servicio que se instala en cada uno de los componentes de la organización en los que se quiera mantener Single Sign On, pero su lugar principal está en el portal de la organización, donde se configurará para cada rol de usuario las políticas de acceso a servicios y canales. Servicio de directorio: en él se mantienen los roles que hay en la organización, los usuarios asociados a dichos roles y las políticas de acceso a recursos. Gestión de identidad: es un proceso de alta de nuevos usuarios, modificación y baja de los ya existentes, integrado con el servicio de directorio. Visión práctica sobre 19 / 26\n20 5.1.3 Business Intelligence Sirve para tener conocimiento de cómo funciona el negocio de la organización, si se están cumpliendo los objetivos, o si se detecta algún problema para poder anticiparse. Una vez que se conoce lo que se quiere medir, se realiza un estudio de los datos fuente y se preparan en una base de datos específica para consultar y poder extraer los informes en los que aparecerán los indicadores fijados al principio del proceso por parte del negocio. Este proceso también está guiado por un círculo de mejora continua donde se van incluyendo datos en la base de datos informacional para poder incorporarla a los procesos de análisis Portal El portal es una herramienta que permite mostrar a los usuarios de la organización las actividades que le corresponden según su rol. Dichas actividades se pueden mostrar como servicios de presentación independientes mediante el desarrollo de portlets. Además tiene funcionalidad de gestión de contenidos, para integrar las fuentes diversas de información. La arquitectura de portlets permite que los componentes web se reutilicen más fácilmente que una aplicación web monolítica donde los componentes están fuertemente acoplados. La utilización del Portal puede aumentar la productividad de la organización y además permite mejorar las relaciones con los colaboradores Web 2.0 Utilizando web 2.0 se propicia la colaboración entre los empleados de una organización, se pueden llevar a cabo redes sociales, planificación de eventos, seguimiento de incidencias, gestión de tareas, capacidad de personalización del área de trabajo. Todo esto nos puede ayudar en la gestión de procesos de negocio, tanto para la fase de diseño, como para llevar a cabo las tareas manuales por los distintos perfiles de usuario en la organización. Se tiende a que el usuario no tenga que tener conocimientos técnicos para acceder a los servicios publicados. Podría facilitar en un futuro la reutilización de los componentes de presentación entre distintos organismos de la Administración. Mediante WSRP (Web Services for Remote Portlets). Visión práctica sobre 20 / 26


Mourinho sobre Messi: “Me hizo mejor entrenador” - Progreso Hispano News\nHerminia Rodriguez — 13 septiembre, 2019\nMadrid – España.- El reconocido entrenador portugués, José Mourinho, hizo pública toda su admiración por el futbolista argentino, Lionel Messi. Pese a no haber tenido la oportunidad de compartir con él en un plantel, Mourinho asegura haber aprendido mucho de su juego.\n“Messi nunca jugó en un equipo mío pero jugué contra él y me hizo mejor entrenador por tener que preparar partidos, por tener que organizar mi equipo. Tuve que planificar muchas cosas en base a él y tuve que ser muy cuidadoso e innovador para contenerlo, sobretodo en cada Real Madrid – Barcelona”, reconoció el DT.\nEl entrenador, de 56 años de edad, y quien hasta finales de 2018 dirigió el Manchester United, apreció la relación que siempre ha tenido con los directivos de los clubes.\n“Soy una persona que tuvo la capacidad que en todas mis salidas, ya sea por decisión propia o por opción del club, siempre salió como una persona seria, honesta, que ha dado todo y que tiene las puertas abiertas. Soy amigo de mis presidentes, incluso de los presidentes que me echaron, y es así como me gusta que sea. Soy madridista y del Inter”, finalizó.\nSobre un posible regreso al Real Madrid, José Mourinho quien ha confesado que viaja mucho a la capital española pero no es captado por las cámaras, manifestó que “Volverá a entrenar a un equipo cuando llegue algo que me haga sentir que es el momento. Tranquilos, esperad”.\nEl portugués también reconoció haber “rechazado algunas ofertas para volver donde siento que pertenezco”.\nTags: BarcelonaDTFútbolJosé MourinhoLIONEL MESSIManchester UnitedReal Madrid\nNext post EEUU tiene nuevo jefe para el Hemisferio Occidental\nPrevious post Brasil: 11 muertos por incendio en hospital\nFC Cincinnati pierde su DT tras acusaciones de racismo\nLUIS O. CASTILLO, 18 febrero, 2020


Muere un menor de cuatro años tras un trágico accidente entre dos vehículos en Toledo\nAdemás, otras doce personas han fallecido en siniestros registrados en el puente de la Constitución\npor Europa Press / 09 de Diciembre de 2019 - 10:44 CET\nUn menor de cuatro años de edad ha perdido la vida tras la colisión entre dos turismos en el kilómetro 131 de la N-401, a la altura de la localidad toledana de Los Yébenes. Según han informado a Europa Press fuentes del Servicio de Atención y Coordinación a Urgencias y Emergencias 112 de Castilla-La Mancha, los hechos tuvieron lugar este domingo sobre las 18.35 horas. En el siniestro también resultaron heridos un hombre de 46 años y una mujer de 42 años, que fueron trasladados al Hospital Virgen de la Salud de Toledo. Al lugar acudieron la Guardia Civil, una UVI y dos ambulancias de Soporte Vital Básico.\nEl pequeño murió en una colisión entre dos turismos (Cordon Press/Archivo).\nAdemás, otras 12 personas han fallecido en los 12 accidentes mortales registrados hasta las 20.00 horas de este domingo en el puente de la Constitución, según ha informado la DGT. Además, cuatro personas han resultado heridas. Desde que comenzase el operativo este jueves a las 15.00 horas, tres peatones, tres motoristas y un ciclista han perdido la vida. El jueves se registraron dos siniestros en Cabezas de San Juan (Sevilla) y Málaga.\nEl viernes una persona perdía la vida en Villar de los Navarros (Zaragoza) después de una salida de la vía. El sábado se produjeron accidentes en Moral de Sayago (Zamora), en Mazarrón (Murcia), en Estepona (Málaga) y en Manises (Valencia). Este domingo se han registrado siniestros mortales en O Pino (A Coruña), Fuente Álamo de Murcia (Murcia), Móstoles (Madrid), Carratranca (Málaga) y Betera (Valencia).


Opel Insignia GSi el deportivo para entendidos que marca la diferencia - GJAutomotive\nRüsselsheim. Más emocional, más preciso, incluso más eficiente, el nuevo Opel Insignia GSi es un sedán deportivo para aquellos que gustan de algo especial. Un coche para que el conductor disfrute al máximo en todo tipo de carreteras. El chasis con su configuración dinámica y elevado nivel de agarre, combinado con la tracción integral, garantiza una experiencia de conducción gratificante, así como la máxima seguridad. La nueva transmisión automática de ocho velocidades se puede operar a través de las levas de cambio en el volante - como en un coche de carreras - para una experiencia de conducción aún más activa. Característica de la nueva generación de Insignia es la combinación de diseño ligero, bajo centro de gravedad y la potencia del motor de 2.0 litros turbo. El resultado es un equilibrio excelente y una excelente relación peso / potencia. Estos valores internos merecen una imagen exterior especial. Con grandes tomas de aire cromadas en la parte delantera y un eficiente alerón trasero para la carga aerodinámica necesaria en el eje trasero, la imagen del GSi coincide perfectamente con su rendimiento. Los asientos deportivos tapizados en piel, especialmente desarrollados para el GSi, el volante deportivo de cuero y los pedales de aluminio añaden los toques finales.


Noticias | Quién es el profesor de los "trolls" K\nPOLíTICA | 21-01-2020 18:07\nAriel Garbarz, el profesor. | Foto:Juan Ferrari.\n"Levanten la mano los que nunca usaron Twitter”, pide Ariel Garbarz a un grupo de simpatizantes del Gobierno que un viernes de enero a la noche está en el local partidario Palermo K para aprender a usar la red social. Al final de la clase, los asistentes estarán listos para sumarse a los colectivos militantes que desde hace meses convierten en primera tendencia nacional consignas como #FuerzaAxel, #AlbertoCumple o #LaMafiaUsóaNisman.\nEl profesor es ingeniero en electrónica y telecomunicaciones, docente de la Universidad Tecnológica Nacional y de la UBA. Con sus alumnos creó la empresa Protección Digital que utilizó la Justicia federal y varios gobiernos, entre ellos los de Fernando de la Rúa y Néstor Kirchner, para evitar pinchaduras a teléfonos oficiales. Durante la era K, Garbarz dirigió los proyectos Argentina Conectada y Obras Eléctricas. En las elecciones de 2017, Cristina lo nombró fiscal general informático para vigilar que no se cometa un fraude cibernético. Y en la campaña 2019, enseñó cómo derrotar a “los trolls macristas”.\nNoticias: ¿Cuál es su tarea?\nAriel Garbarz: Coordino, con otros compañeros, a todos los colectivos de Twitter. Hay colectivos peronistas, socialistas, comunistas, trotskistas. Pero la gran mayoría no adscribe a una doctrina determinada. Lo que nos unió fue la oposición a Macri.\nNoticias: ¿Quiénes los integran?\nGarbarz: Hay de todo el país. Previo a las elecciones estuve en Rosario, Mar del Plata, Córdoba, Mendoza, Santiago del Estero, Tucumán, Río Negro, Neuquén, dando talleres de cibermilitancia.\nNoticias: ¿Cuántos grupos son?\nGarbarz: Yo tengo siete. Diego Ciafardini (@eltanomdp86), que es otro de los coordinadores, administra más de cien grupos en Twitter, de 60 miembros cada uno.\nMétodo. En un grupo de WhatsApp, los coordinadores deciden cada día el tema a tuitear. Debaten el hashtag, fijan un horario y lo informan a los integrantes de sus grupos. Los de Garbarz son siete de 256 integrantes, la cantidad máxima permitida en WhatsApp. Los miembros no pueden opinar sobre la consigna porque esos grupos son sólo de difusión. Unilaterales.\n“Cuando salimos a tuitear, en los primeros 30 minutos encontrás 9 mil, 12 mil tuits, que a un promedio de cuatro por tuitero, pueden ser 3 mil personas que salieron a la misma hora. Y eso tiene mucho más efecto que 20 mil durante todo el día”, explica el profesor y aclara dos cosas: “No pertenecemos a ninguna agrupación ni partido político” y “no somos trolls”.\nNoticias: Nadie admite ser troll.\nGarbarz: Los macristas se dicen activistas digitales, nosotros nos reconocemos como militantes. Pero troll es aquel al que le pagan por difamar, decir verdades a medias o mentir.\nNoticias: La definición de troll no habla de pagos.\nGarbarz: Los trolls macristas admiten que se les pagaban 35 mil pesos por mes. Podés ser troll por afición pero si además cobrás sos mercenario. También hay trolls kirchneristas que se dedican a difamar. Yo no estoy de acuerdo con eso.\nNoticias: ¿Existen los trolls K pagos?\nGarbarz: No que yo sepa.\nNoticias: Muchas cuentas que tuitean sus hashtags no tienen nombre ni foto. Son sospechosas.\nGarbarz: Yo no fomento que se creen cuentas virtuales, sino que sean compañeros reales que pueden tener dos, tres, hasta diez cuentas.\nQue un grupo de cuentas tuitee un hashtag al mismo tiempo es una de las claves para imponer un tema. La otra radica en el mensaje. Garbarz estudió desde 2015 el rol de las redes en campañas electorales de Estados Unidos, Brasil y Argentina. Detectó las palabras más usadas en redes y las emociones que provocan. Y se centró en aquellas que generan miedos, prejuicios y dudas. Porque asegura que cuando las personas dudan sobre un tema, se pueden mostrar pruebas para contar “la verdad”. Y convencerlas de ella.\n“La palabra robo o la frase ‘La yegua se robó un PBI y por eso estamos así’ es emocional. Racionalmente no se sostiene. Pero pegó muy fuerte. Por eso para convencer a parte del 40 por ciento que no votó a Alberto, y que no son estructuralmente neoliberales, que pueden ser entre un 10 y 15 por ciento, tenemos que usar conocimientos previos y sensaciones -explica-. Si ‘robo’ tiene mucha emoción, mostramos en los hashtags que fugar más del 70 por ciento de la deuda que tomó Macri es una forma de robar. Eso está mucho más aceptado por la cultura y por eso hay que dar una batalla cultural”.\n— Ariel Garbarz (@GarbarzAriel) December 28, 2019\nMisión. En 2015 y 2019, según Garbaz, operó un “prejuicio setentista” de creer que la big data no sirve o es una herramienta de la derecha. Por eso sostiene que el no haberles dado importancia contribuyó al triunfo de Macri y que de haber contado con una buena estrategia en redes, Alberto habría conseguido más votos. “Para dar la batalla cultural en un pueblo que se informa en un 78 por ciento por el celular, tenés que usar el celular”, remarca sobre la importancia de Twitter y WhatsApp. Pero a diferencia de lo que Garbarz dice que hizo el macrismo, el Gobierno no debe “bajar línea” ni financiar la tarea.\nNoticias: ¿Se lo ofrecieron?\nGarbarz: Sí, tuve pedidos de que salgamos con consignas, que apoyemos determinada gestión. Tuve pedidos ahora de que apoyemos la Ley Impositiva de Kicillof.\nNoticias: ¿Pedidos del Gobierno?\nGarbarz: No, oficiales no, de gente cercana a Kicillof. A él lo apoyamos, pero otras veces nos han pedido cosas que hemos rechazado. El primero que manifestó que no tenía interés en tener un batallón de militantes digitales fue Alberto Fernández, que se lo hizo saber a una de nuestras coordinadoras.\nNoticias: ¿Por qué no pagar el trabajo en redes?\nGarbarz: Lo hacemos como militantes, ad honorem. Nunca usé dinero del Estado y estoy en contra de usarlo porque en la medida en que te financian terminás siendo tropa K y no queremos serlo. No me parecería mal que aparte el Gobierno haga campaña en redes. Por ejemplo, Axel (Kicillof) hizo un hilo de Twitter para explicar su ley y me parece bárbaro. Pero la batalla cultural se da desde abajo. Tenemos que fomentar que la gente vaya a informarse a Twitter.\nNoticias: ¿Y no en los medios?\nGarbarz: El tema es que los medios a veces controlan la agenda mucho más que en las redes.\nNoticias: La agenda en las redes la controlan ustedes.\nGarbarz: Ahí está la gente.\nNoticias: Pero organizada.\nGarbarz: Sí, alguna organización tenés que tener porque si no no hacés tendencia.


Una nueva técnica consigue retroceder la edad de las células de la piel | América Latina (español)\n4 min read 2022-04-28 02:49:05\nUna nueva técnica consigue retroceder la edad de las células de la piel\nEl cuidado de la piel y el antienvejecimiento se han convertido en temas muy importantes para muchas personas en todo el mundo. En 2020, el mercado mundial de la medicina antienvejecimiento superó los 194.400 millones de dólares y está previsto que alcance los 422.800 millones en 2030, según un informe de Research And Markets.\nEl documento señala que este crecimiento se explica, entre otras cuestiones, por el aumento del número de procedimientos cosméticos antienvejecimiento. Y uno de ellos ha sido descubierto recientemente por investigadores del Instituto Babraham, en el Reino Unido.\nSegún el estudio publicado en la revista eLife, los científicos desarrollaron un método para “saltar en el tiempo” las células de la piel humana 30 años, retrasando el reloj del envejecimiento celular sin perder su función especializada.\nEl equipo logró restaurar parcialmente la función de las células más antiguas, así como rejuvenecer las medidas moleculares de la edad biológica, mediante un nuevo método de biología regenerativa que utiliza células madre “inducidas”.\nBasado en la técnica de Shinya Yamanaka, ganador del Premio Nobel, que los científicos utilizan para fabricar células madre, el nuevo método supera el problema de borrar por completo la identidad de las células al detener la reprogramación a mitad del proceso.\nEsto permitió a los investigadores encontrar el equilibrio preciso entre la reprogramación de las células, haciéndolas biológicamente más jóvenes, y la restauración de su función especializada.\nEl análisis del genoma mostró que las células reprogramadas con el nuevo método habían recuperado los marcadores característicos de las células de la piel (fibroblastos), y esto se confirmó al observar la producción de colágeno en las células reprogramadas.\nEn el futuro, esta investigación también podría abrir otras posibilidades terapéuticas. Los científicos observaron que su método también tenía efecto sobre otros genes vinculados a enfermedades y síntomas relacionados con la edad. Por ejemplo, el gen APBA2, asociado a la enfermedad de Alzheimer, y el gen MAF, que interviene en el desarrollo de las cataratas, mostraron cambios hacia niveles de transcripción juveniles.\n“El hecho de que también hayamos observado una inversión de los indicadores de envejecimiento en los genes asociados a enfermedades es especialmente prometedor para el futuro de este trabajo”, concluyó el Dr. Diljeet Gill, investigador postdoctoral en el laboratorio de Wolf Reik en el Instituto Babraham que realizó el trabajo como estudiante de doctorado.\n“Nuestros resultados representan un gran paso adelante en nuestra comprensión de la reprogramación celular. Hemos demostrado que las células pueden rejuvenecerse sin perder su función y que el rejuvenecimiento busca restablecer alguna función a las células viejas”.\nDr. Diljeet Gill, investigador postdoctoral del laboratorio Wolf Reik en el Instituto Babraham.\naños es el tiempo que los científicos consiguieron retroceder para las células de la piel humana.\nOtros tres métodos antienvejecimiento\nSe ha investigado ampliamente el desarrollo de fármacos antioxidantes para combatir los radicales libres dentro de las células que pueden provocar la oxidación de las proteínas y otros componentes celulares, que pueden desencadenar la muerte celular programada.\nLas células madre tienen una vida más larga que otras células y conservan la capacidad de proliferar y diferenciarse, por lo que los científicos las están utilizando para reprogramarlas y combatir el envejecimiento.\nLos genes conocidos como sirtuinas funcionan realmente como genes antienvejecimiento y los estudios científicos han demostrado que pueden activarse con la restricción calórica.\nprofesor del Instituto Babraham y líder de la investigación\nP: ¿Por qué han estudiado el rejuvenecimiento de las células de la piel?\n- Nos interesaba ver si podíamos rejuvenecer las células humanas sin que perdieran su identidad celular. Las células humanas pueden rejuvenecerse convirtiéndolas en células madre pluripotentes (iPSC) mediante los llamados factores Yamanaka. Si se toma, por ejemplo, una célula de una persona de 60 años y se convierte en una célula iPS, su edad será ahora de 0 años. Pero habrás perdido la identidad de la célula con la que empezaste (en nuestro caso una célula de la piel) y las células iPS son difíciles de utilizar en terapias celulares. Así que decidimos dar a las células factores Yamanaka sólo durante un periodo de tiempo limitado (dos semanas). Después de ese tratamiento, seguían siendo células de la piel, pero eran 30 años más jóvenes. Utilizamos células de la piel (fibroblastos) porque son relativamente fáciles de cultivar en una placa y es relativamente fácil medir su edad.\nP: Cuéntenos más sobre el proceso.\n- No conocemos los mecanismos con precisión. Pero descubrimos que períodos relativamente cortos de exposición de las células a los factores de Yamanaka (probamos con 10, 13, 15 y 17 días) ya tenían efectos sustanciales en la reversión de la edad celular. Digo que es un periodo corto porque todo el proceso (hasta la inducción de las iPSC) dura 50 días, así que es algo largo. Esto fue una buena noticia porque pudimos desconectar los factores Yamanaka después de estos cortos periodos y descubrimos que las células volvían a su identidad celular original, es decir, a las células de la piel (o fibroblastos).\nP: ¿Qué hay del equilibrio entre la reprogramación de las células, haciéndolas biológicamente más jóvenes, y la posibilidad de recuperar su función celular especializada?\n- Por suerte, hemos descubierto que el reajuste de la edad se produce relativamente pronto durante la reprogramación de las iPSC, en la llamada fase de maduración. Durante esta fase, la conversión a pluripotencia sigue dependiendo de la adición externa de factores Yamanaka. Sólo más tarde, en la llamada fase de estabilización, se activa el programa de pluripotencia propio de la célula y ya no es posible la reversión a la identidad celular original.\nP: ¿Qué implicaciones puede tener esta investigación para la medicina regenerativa?\n- En cuanto a las células de la piel, cabría imaginar aplicaciones en la cicatrización de heridas, quemaduras, úlceras, etc. allí donde haya problemas de cicatrización de la piel en personas mayores. Esto podría implicar la toma de células del paciente y su rejuvenecimiento en una placa para posteriormente utilizarlas en un trasplante celular.\nTambién podemos probar si nuestro método podría funcionar en otros tipos de células, por ejemplo, las inmunitarias, las musculares o incluso las del cerebro. Esto podría proporcionar futuras vías para ayudar a frenar las enfermedades asociadas a la edad avanzada.


La Junta invertirá casi tres millones de euros en reparar carreteras\nconsecuencias del temporal | tramitación de ayudas\nSanz dice que esperan tener hoy la primera estimación de los daños, pero no asegura que esté para el Consejo de Ministros\nDiputación concede 180.000 euros a Vejer, Conil y Barbate\nUna vecina de la Barca de Vejer recoge el lodo que invadió toda su casa el pasado lunes 28 de noviembre. / julio gonzález\nRedacción Cádiz, 08 Diciembre, 2016 - 02:06h\nEl consejero de Fomento y Vivienda de la Junta, Felipe López, cifró ayer en unos seis millones de euros la inversión necesaria para restituir las infraestructuras dañadas por el temporal en la red autonómica de carreteras, fundamentalmente en Málaga y Cádiz, donde se ejecutarán en las próximas semanas las obras de emergencia necesarias para arreglar los desperfectos. La Junta invertirá unos tres millones en Málaga y casi lo mismo en Cádiz, precisó el consejero a preguntas de los periodistas en Granada.\nLópez ha señalado que aunque toda la red de carreteras dependiente del Gobierno andaluz está "operativa", en estos momentos existen "algunas limitaciones", entre las que ha citado la existencia de un solo carril entre San Pedro de Alcántara y Ronda.\nEl temporal también ha provocado socavones en las bases de algunas carreteras y dañado infraestructuras, como "algunos muros que se han ido y que habrá que reconstruir", de modo que en los próximos días se realizarán tareas de limpieza y de adecuación y obras de emergencia para "restituir plenamente las condiciones de seguridad" para la circulación en las carreteras autonómicas.\nEl consejero ha explicado que, una vez que las obras sean declaradas de emergencia, tanto por parte del Consejo de Ministros en el ámbito de sus competencias como por el Consejo de Gobierno de la Junta, se contará con la disponibilidad financiera para poder abordarlas.\nEl Ejecutivo central espera tener hoy la primera estimación económica de los daños causados por el temporal en Málaga, Cádiz y Huelva, según dijo ayer el delegado del Gobierno en Andalucía, Antonio Sanz, quien se reunió en Sevilla con 35 ediles de otros tantos municipios afectados.\nAlgunas oficinas municipales para recoger la petición de ayudas y tramitar los expedientes se abrieron el martes y otras ayer, explicó Sanz, quien insistió en que "aún es pronto para calcular, ni si quiera aproximadamente, los daños causados por el temporal".\nDe hecho, el delegado del Gobierno en Andalucía no ha podido dar seguridad de que ese cálculo esté disponible para el próximo Consejo de Ministros, que se celebrará mañana, si bien ha aclarado que, desde 2005, existe la posibilidad de tramitar ayudas urgentes sin la necesidad de declaración de zona catastrófica. Según el delegado del Gobierno, existe la posibilidad de tramitar ya obras de emergencia, como las que afectan a la incomunicación por haber afectado caminos y carreteras o para evitar los riesgos que hayan causado algunos destrozos.\nEsa norma del Consejo de Ministros será la que dé cobertura, de manera más amplia, a otro tipo de daños, como los causados en actividades económicas, costas y playas y demás dominio público marítimo terrestre e infraestructuras turísticas. Los particulares tienen hasta un mes de plazo desde que la emergencia se da por finalizada para solicitar ayudas por los daños padecidos.\nSanz también ha asegurado que "a medida que lleguen los expedientes se irán tramitando para que los resuelva Protección Civil". Sólo en Málaga, el Consorcio de Seguros ya ha tramitado 6.000 expedientes y calcula entre 22 y 25 millones de euros los daños causados, indicó el director general de Protección Civil, Juan Antonio Díaz Cruz. Este organismo ha ofrecido a la Delegación del Gobierno en Andalucía y a la Administración autonómica la posibilidad de enviar técnicos para ayudar en la tramitación de los expedientes, si fuese preciso.\nPor su parte, la Diputación Provincial de Cádiz ha anunciado que aportará 60.000 euros al Ayuntamiento de Vejer, otros tantos al Ayuntamiento de Conil y la misma cantidad al de Barbate para que hagan frente al coste de obras de emergencia en las calles y caminos rurales afectados, explicó la diputada de Desarrollo, Innovación y Cooperación Local, Encarnación Niño, que recorrió ayer varios tramos de carreteras provinciales de La Janda dañados por el temporal.\nLa diputada ha recordado que actualmente no hay ninguna carretera de la red provincial cortada al tráfico y ha recordado el esfuerzo llevado a cabo por las cuatro brigadas de carreteras en la provincia para abrir las vías cortadas en Zahara de la Sierra, Naveros, La Muela, San Roque, San Martín del Tesorillo y Jerez.


Akiba-kei: mil y una historias: mayo 2009\nHoy nos salimos un poco del tema comic.\nOtra de las novedades de este año es la tercera entrega de Kanji en viñetas.\nEste es un proyecto de Marc Bernabé y Veronica Calafell a los que ya conociamos por la obra de "Japones en viñetas".\nSi quereis conocer mejor todos los libros que conforman este sistema de aprendizaje del japones podeis pasaros por la pagina web http://www.nipoweb.com/\nPor mi parte poco mas, todos los interesados, ya sabeis donde estamos ;)\nCon esta tercera y última entrega de KANJI EN VIÑETAS, el curso básico de kanji a través del manga, podrás aprender, memorizar y retener los 1006 ideogramas básicos de la lengua nipona. Gracias a su revolucionario método basado en comprender y memorizar los kanji gracias a la asociación de dibujos y mnemotecnias, podrás comprobar tus progresos con los numerosos ejercicios prácticos y las páginas de manga originales. ¡Aprender japonés nunca fue tan fácil!\nHoy sábado, y con la resaca de las novedades del Salón aun encima, os dejo este vídeo para que paséis el rato y tengáis un buen fin de semana.\nEste vídeo lo pusimos hace un par de fines de semana en la tienda, un día que nos juntamos un grupo de clientes y amigos que tenemos todos mas o menos la misma edad, y la verdad es que todos nos sentimos identificados con el video y nos pasamos la siguiente hora recordando series y películas de aquella época.\nTodos sabéis que me encanta el trabajo de Miguelanxo Prado; tanto los comics, como su última película me parecen uno de los mejores trabajos a nivel español y europeo.\nEn esta ocasión, el autor nos sorprende con un libro de bocetos y dibujos a mano alzada.\nEn mi caso, le he visto realizar diferentes dibujos a mano en diferentes sesiones de firmas, y me consta que verlo trabajar no tiene precio.\nEste libro me parece indispensable para todos los que nos gusta el trabajo de Miguelanxo Prado, pero aunque no lo conozcas, si te gusta el dibujo en general, no dudes en echarle un ojo.\nOs recuerdo que hoy se da inicio al salón del comic de Barcelona.\nAdemás, todas las novedades del Salón se ponen hoy a la venta, tendréis un post especifico con todas las novedades que salen a la venta esta semana, por editorial.\nA los que halláis podido ir, solo tengo que deciros que os envidio (no lo voy a negar) y que espero que lo disfrutéis, si alguno consigue firmas que nos las enseñe ;)\nPor el resto, pasadlo bien y leed mucho ;)\nEtiquetas: Comics, Eventos, novedades, Salones\nAqui os dejo un trailer echo por fans de Green Lantern.\nSolo puedo decir que es impresionante.\nPanini nos trae para este salón del comic una obra relacionada con Hugo Pratt en los dibujos.\nEsta obra no tiene nada que ver con las sagas de El Corto Maltes, así que no necesitáis conocer para nada su obra para disfrutar de este comic.\nObra bélica, donde el no lleva los guiones, y se dedica solo a los dibujos.\nLibro en tapa dura. 272 páginas.\nCambiamos un poco de tercio pero sin irnos del todo de la editorial Planeta.\nHoy vamos a echarle un ojo a otra de las novedades anunciadas para el Salón del Comic de Barcelona.\nConan el mercenario es la adaptación al comic de la novela de Andrew J. Offutt realizada por Roy Thomas y dibujo de Esteban Maroto que saliera en su día en los comics de Conan publicados por Marvel.\nAhora, Planeta nos ofrece esta saga en un volumen único, para disfrute de los aficionados a Conan y a los que nos encanta el trabajo de Maroto.\nEtiquetas: Comics, novedades, Planeta deAgostini\nMañana tenemos llegada de material a la tienda, asi que por aqui os dejo el listado de comics ;)\n-D. Gray man 16\n-Esther y su mundo 08\n-Erementar Gerad 16\n-Nova 03. Verde en peligro\n-Rayser, Señor de la luz\n-Los eternos 01. Matar a un dios\n-Max: Punisher 10.\n-Max: Viuda Negra. Las coas que dicen de ella\n-Nova: el cohete humano\n-Marvel Deluxe: Secret Wars\n-Marvel Team Up: Spiderman 10\n-The Ultimates Volumen 3 Numero 01\n-X-Men Las historias jamas contadas 01\n-X-Men: Primera clase 03\n-Project Superpower 01. La caja de Pandora\n-El caballero Vampiro 07\n-Word of warcraft Ashbringer/Crematoria\nBueno, espero que las novedades os parezcan interesantes ;)\nEtiquetas: Comics, Glenat, Manga, novedades\nHoy os voy a hablar de una revista.\nPlaneta deAgostini, empieza este mes a sacar un revista muy interesante. Siguiendo el modelo de la Sonen Jump en Japon, esta revista esta formada por capítulos de diferentes mangas, que hasta ahora no habían sido publicados en España.\nRecordemos que la misma editorial había intentado algo parecido en el año 95, con la revista "Shonen Magacine" donde pudimos disfrutar durante los 24 números que duro la revista de historias como "oh mi diosa" y "Sobrevivir en la nueva era glaciar" de Jiro Taniguchi.\nPor 6,95€ tendremos 500 paginas en blanco y negro con diferentes guionistas, dibujantes y formas de contar las historias.\nPersonalmente me parece algo muy interesante y muy necesario, sobre con el momento que estamos viviendo.\nEs una manera de acercas multiples historias a los lectores interesados y una manera muy interesante de publicar manga en nuestro país, puesto que si ves que una historia tiene muy buena acojida siempre puedes publicarla a posteriori en tomos, tal y como hacen en el país nipon.\nLa nueva revista a sido bautizada como B’s Log y en ella leeremos historias como "CrossxBreak", "El sonido del cielo colgado" o "El chico celestial" entre otras.\nBueno, ya sabéis, disfrutad de la lectura ;)\nEtiquetas: Noticias, novedades, Planeta deAgostini\nHoy toca hablar de una de las novedades para el salón del comic de Barcelona de este año, por parte de Planeta.\nEsta es una de las salidas mas esperadas por mi en cuanto a las novedades manga.\nPluto es una obra de Naoki Urasawa, basada en la obra del conocido como "padre del manga", Osamu Tezuka autor de Adolf, Buda o Astroboy.\nPrecisamente estamos ante un homenaje de Urasawa a Astroboy. Este manga empezó a publicarse en Japon en el año 2003, año en el que supuestamente se ensamblaba Astroboy.\nEste comic esta basado en el arco argumental "El mejor robot sobre la faz de la tierra".\nEn Japón la historia duro 65 capítulos, y en España va a estar recogida en 8 tomos.\nSobre el argumento, solo os voy a poner lo que dice Planeta en su pagina web, el resto tendréis que comprarlo ;)\nHoy hablamos de una novedad de Marvel en España.\nPanini publica la saga de los Eternos de Daniel y Charles Knauf y con dibujos de Daniel Acuña.\nEsta saga es la continuación de la publicada hace cosa de un año por Panini en España, guionizada por Neil Gaiman y dibujada por John Romita Junior.\nEste comic es muy recomendable, y Daniel Acuña muestra un trabajo espectacular en el apartado grafico.\nAqui os dejo lo que dice Panini:\n¡Los dioses caminan sobre la Tierra! Hace muchos años, los gigantes cósmicos conocidos como Los Celestiales, llegaron para crear a los más poderosos seres: ¡Los Eternos! Durante un tiempo, compartieron espacio con el hombre, para luego desaparecer. Ahora, han vuelto, mientras uno de Los Celestiales se yergue sobre el parque Golden Gate… ¿Significa eso que se acerca el fin de todo?\nHace ya algún tiempo que le vengo dando vueltas a esta película.\nFuimos a verla el día del estreno, y desde aquella no se si crear este post o no.\nLo primero, es recomendar a aquellas personas que no han visto la película que no sigan leyendo, voy a meter bastantes spoliers, así que ya sabéis, si seguís leyendo lo hacéis bajo vuestra responsabilidad.\nLa película es entretenida, visible. Para mi la definición del film es un "se puede ver" o "no esta mal".\nEn el apartado de los efectos visuales, es una gozada, solo pongo una pega, las heridas no sangran; no solo las de Logan, que bueno, esta mas que asumido que según el cine el personaje se regenera tan rápido que coagula inmediatamente (recordemos que en el comic ha estado a punto de morir desangrado en mas de una ocasión), pero es que ahora ya no sangra nadie, tienes una escena donde Logan le clava las garras a un pobre tipo, son saña y mala leche y no cae ni una misera gota.\nDespués tenemos el tema de los hermanos, Dientes de Sable y Lobezno; de buen rollo, cuidándose uno al otro... bueno, sin comentarios.\nEl tema de la bala de adamantium para atravesar el cráneo, que le reventara el cerebro y que al regenerarse no recordara nada... me pareció una manera demasiado complicada y absurda, mira que no seria mas fácil poner a un telepata (que en el uni Marvel los ahi a cascoporro) y que le borrara la memoria y no ponerte a soltar chorradas.\nDespués vamos al tema de Masacre. Masacre es un personaje que me encanta, un mercenario bocazas, incontrolable y loco como el solo. Aquí le meten poderes hasta aburrir y lo convierten en mutante (recordemos esos intentos del personaje de unirse a la Patrulla X y todo el mundo diciéndole que no podía ser, que no era mutante).\nEl tema de la mujer de Lobezno personalmente me pareció bastante cutre el modo de engañarlo (un tío con los instintos de Logan) sangre falsa (de otra persona o animal, no recuerdo) y una inyección que le baja las pulsaciones.\nMención aparte merece el tema de La mole, que no voy ni a comentar.\nEn conclusión, visualmente es una gozada, disfrutas mucho con las escenas de lucha y ahi momentos conseguidisimos; pero si eres fanático del personaje o de Marvel, te vas a encontrar cosas que duelen, y mucho.\nPanini nos obsequia este mes con este manga.\nObra del autor Tsutomu Nihei, creador de Biomega y Blame, es una de las apuestas de Panini para este salón del comic.\nAmbientado en un mundo distópico. Un mundo con gigantescos mausoleos cuyo origen nadie sabe si es producto de la naturaleza o de la mano del hombre. De repente, aparece un monstruo blanco como la nieve; se mueve tan rápido que el ojo humano no puede captarlo. Masacra y devora a las personas.\nPanini ha recopilado la Secret Wars de Bendis en un tomo Marvel Deluxe.\nEste tomo recopila los tomos Secret War 1-5 y Secret War: From The Files of Nick Fury USA, a un precio interesante (22€).\nRecordemos que esta saga implicó un cambio considerable en el Universo Marvel, además, el dibujo de Gabrielle Dell’Otto es simplemente espectacular.\nPersonalmente me pareció una saga interesante, con una trama bien llevada, a la altura del resto de trabajos de Bendis.\nAquí os dejó lo que dice Panini del comic:\nBuenas un día mas a todos.\nLlevo ya tiempo queriendo hablaros de este comic, y hoy lo voy a hacer.\nPíldoras Azules es un comic de Frederik Peeters publicado por Astiberri en el año 2004.\nEstamos ante una historia autobiográfica. El autor nos cuenta la historia que vivió con Cati (así llamada en el comic), madre de un niño de 3 años, ambos seropositivos.\nLas novelas autobiográficas pueden caer en el problema de la redundancia, de la autocomplaciencia, llenos de vanidad y ego del autor.\nEste no es el caso, el autor posee una gran sensibilidad, que hace que seamos capaces de ver y entender sus miedos, dudas, inquietudes, preocupaciones y alegrías.\nEs notable como consigue hacernos ver y sentir el respeto y adoración que Peeters siente por Cati.\nEstamos ante una historia de amor, donde no se recurre a ningún tipo de exhibicion gratuita ni a detalles que no vengan a cuento con la historia.\nEs realmente interesante, que el autor, a sus 27 años, escribio y preparo esta novela en solo 3 meses, negandose además a realizar bocetos previos y usando directamente la tinta, sin realizar ningún tipo de molificación sobre lo que iba surgiendo.\nBuenas a todos, menuda racha llevamos, eh?\nQuería hablaros hoy de un comic que me encanta, me lo he pasado genial "leyéndolo".\nEl libro de los conejitos suicidas, obra de Andy Riley, esta llena de humor e ironia, donde encantadores conejitos se pasarán el día intentando encontrar la manera mas rocambolesca de suicidarse.\nPor mi parte, solo dejaros la nota de presa de Astiberri y a después dejaros algunas de las ilustraciones:\nOs pongo por aqui las novedades de Marvel que se ponen a la venta esta semana.\nComo ya os imaginais las novedades se ponen a la venta el jueves por la tarde, asi que ya sabeis, si quereis algo pasaros por aqui.\n- X-Men 41\n- Marvel Knights: Daredevil 39\n- Lobezno 41\n- Los Nuevos Vengadores 41\n- Patrulla X 41\n- Ultimate Spiderman 29\n- 1985 2\n- El Increible Hulk 08\n- Invasion Secreta 05\n- Iron Man Director de Shield 16\n- Invasion Secreta: Pantera Negra\n- Invasion Secreta: Primera Linea 02\n- Los nuevos 4 Fantasticos 17\n- Los poderosos Vengadores 16\n- Punisher Diario de guerra 20\n- Asombroso Spiderman 31\n- Thor 14\n- Thunderbolts 16\n- X Factor 31\n- X Force 7\nBuenas a todos, como veis, hoy toca partida doble ;)\nBien, quería hablaros de un blog muy interesante, que hace un amigo nuestro, Elvex.\nEn colaboración con Fosforo, han creado (hace ya unos meses) un blog muy interesante sobre videojuegos y todo tipo de cosas relacionadas, desde novedades de las diferentes empresas a vídeos realizados por aficionados, trailers de juegos, rumores, y todo las noticias mas actuales conforman esta experiencia blogera.\nAquí os dejo el primer post que pusieron en este blog, para que os hagáis una idea de por donde van los tiros ;)\nEl link al blog os lo dejo por aquí, sino va, tenéis otro en el listado que aparece a vuestra derecha de blogs amigos\nPues sí, hoy inauguramos SaveTheMob, ¡es que los mobs ya estamos mas que fritos!.\nPara el que no lo sepa, un Mob es uno de esos enemigos o npcs que encontrarás en cualquier juego. ¿Y de donde viene la palabra? De “Mobile Object”… es decir, que tanto para los diseñadores y jugadores no somos mas que dianas que se mueven de un lado a otro. ¿No os parece deprimente?\nAsí que hemos decidido reivincidarnos, protestar por nuestra situación, ¿y que mejor forma que hacer un blog? Estamos hechos de bites y entendemos como funciona esto. ¿Y que vais a encontrar?\nEncontrareis nuestras reivindicaciones, activistas, como vivimos, quienes somos, a donde vamos, de donde venimos. Y por supuesto información sobre el mundo de los videojuegos, quienes hay detras de los desarrollos, las novedades que surjan, nuevos juegos, curiosidades y mucho mas.\nAsí que ¡Bienvenidos! Acomodaos en VillaMob y ¡a disfrutar!\nAdaptacion a la television de Cancion de Hielo y Fuego\nComo el titulo de este post indica, hay un proyecto para llevar la saga de Canción de hielo y fuego a la televisión.\nLa HBO ha empezado a prepararse para rodar el episodio piloto que llevara a la pantalla pequeña la adaptacion de la fantástica obra de George R.R. Martin.\nYa conocemos los nombres de los guionistas encargados de este episodio, además del actor que encarnará a Tyrion y la mas que posible ubicación del rodaje.\nCreadores, productores y dirección: Thomas McCarthy es el director, conocido por The Visitor y The Station Agent (Vías cruzadas. Los guionistas y productores serán, David Benioff y D. B. Weiss. El primero es conocido por Troya, The 25th Hour –La última noche y X-Men Origins: Wolverine; Weiss por el contrario, es un recién llegado en el mundillo. Además de ellos dos, George R.R. Martin ha comentado que colaborara en la adaptacion.\nActores: De momento, el único actor confirmado es Peter Dinklage, actor que interpretara a Tyrion. Del resto aun no sabemos nada, desgraciadamente.\nLocalizacion del rodaje: Parece ser que lo principal de la serie va a ser rodado en Irlanda, lo cual me parece un acierto por la ambientacion que el autor a dado a sus libros.\nPor el resto, el estreno del episodio piloto se preve para este año, a finales de otoño o mediados de invierno, esperemos que no halla problemas y no se retrase demasiado el tema.\nEn caso de que esto fuera así, y se diera el visto bueno a la serie, esta podría estrenarse para finales del 2010.\nAhora solo nos queda hacer una cosa, cruzar los dedos para dos cosas, que el rodaje y estreno no se demore demasiado, y que sean respetuosos con la historia original.\nEtiquetas: Adaptaciones, Noticias, Series, Television\nYa que estamos a domingo, vamos a disfrutar de trailers.\nAqui os dejo un par de trailers de Ice Age 3.\nDisfrutad de ello ;)\nBuenas a todos, desde el blg de Elvex, me retaba a hacer este test.\nQue conste que no me habia olvidado, pero no encontraba el momento para hacerlo.\n2. Nominar a 6 personas y dejar comentarios a los nominados para que enlacen.\n* Yo tengo la cabeza: En otra parte en casi todo momento\n* Yo deseo: Una vida sencilla, que no se me moleste.\n* Yo odio: La hipocresia, la politica en general y que me toquen los huevos.\n* Yo tengo miedo: a la perdida de memoria, de olvidarme lo de los buenos y los malos momentos, de olvidarme de la gente que quiero y me importa.\n* Yo pierdo: La paciencia con las tonterias\n* Yo necesito: Leer, leer y seguir leyendo XD\n* Yo escucho: A todo el mundo, soy incapad de no prestar atencion a la gente\n* Yo lloro: Cuando alguien que quiero muere\n* Yo debo: Controlar mas mi genio en ciertos momentos, que a veces me pierdo.\n* Me duele: Que me mientan o que me usen para conseguir algo que les interese.\n* ¿Te gusta cocinar?: mas o menos, me gusta, pero soy muy lento y tengo muy poco tiempo.\n* ¿Te quieres casar?: ya lo estoy\n* ¿Te gustan las tormentas?: sip, me encantan las tormentas.\n* Tienes un secreto que no le hayas contado a nadie?: Que yo sepa no, pero en todo caso si lo tuviera no lo pondria por aqui.\n* Pones tu reloj unos minutos adelantado?: No llevo reloj, antes si, pero ahora me molesta en la muñeca.\n* La persona que mejor te conoce: mi mujer\n* La persona más rara: Jeje, me temo que conozco a demasiadas, y ahora con la tienda, mas XD\n* La persona que más te enseñó: Supongo que mis padres.\n* La persona que más extrañas: Ciertas amistades de la infancia\n* La persona más molesta?: Ni idea, sinceramente no me lo planteo, tengo un par de candidatos, pero no puedo decirlo XD\n* Cumpleaños: En agosto, en pleno veranito, la verdad es que no lo celebro desde los 18.\n* Signo: +Positivo.\n* Color de pelo natural: Castaño oscuro, antes era rubio, pero los años.... eso si, cada dia un poco mas blanco XD\n* Número favorito: 7, número magico, siempre los uso en la loteria pero jamas me ha tocado XD\n* Día favorito de la semana: Domingo, mi unico dia de descanso desde que tengo la tienda XD\n* Estación del año favorita: Otoño, el Invierno tambien me gusta, pero ultimamente acuso demasiado el frio\n* Montaña o playa: Playa, no podria vivir lejos del mar\n* Barça o Madrid: No me gusta el futbol\n* Café o té: café, el té y el resto de infusiones no las soporto.\n* Coche favorito: Ninguno, no me gustan los coches\n* La frase que más usas en el msn?: XDDDDDDDDDDDDD\n* Tu grupo favorito?: Ninguno en particular, Metallica, en sus primeros discos, y despues grupos Folk, mas que grupos me gustan canciones\n* Tu mayor deseo?: Poder darle una buena vida a mi mujer y hacerla feliz\n* ¿Ayudado a alguien?: Creo que si\n* ¿Comprado algo?: Si, una botella de agua\n* ¿Enfermado?: si, tengo chunga la garganta\n* ¿Ido al cine?: Si, al estreno de Lobezno\n* ¿Salido a cenar?: Cuenta una caña en un bar y una empanadilla pa no morirme de hambre en el cine?? XD\n* ¿Escrito una carta?: No, hace demasiados años que no.\n* ¿Hablado con alguien que hace tiempo que no ves? No, la semana pasada si, pero desde ayer no.\n* ¿Tenido una conversación seria?: Sip, mal que me pese\n* ¿Peleado con un pariente?: No, pero dame tiempo XD hoy veo a mi hermano XD\n* ¿Soñado despierto?: Si, como todos los dias XD\n¿Alguna vez podrías….?\n* ¿Comer un gusano? Depende la hambre que tenga.\n* ¿Tener sexo con alguien del mismo sexo?: No, me gustan demasiado las mujeres.\n* ¿Cantar en un karaoke?: Depende lo bebido que valla, hace falta bastante alcohol para hacerme cantar en publico.\n* ¿Ser vegetariano?: Ni de coña, me gusta demasiado la carne y el pescado.\n* Matar a alguien?: umh, dadme un arma y ponedme a un buen grupo de politicos delante y hablamos.\nPor mi parte poco mas puedo decir, igual he sido un poco parco, pero bueno, he cumplido XD\nNo le paso la pelota a 6 XD solo a mi cuñado Neodian.


La Gaveta | Tamaimos - Parte 6 La Gaveta – Página 6 – Tamaimos\nEl español de Canarias, herido y sin nadie que lo socorra\nPublicado originalmente el 3 de agosto de 2013 No les resultará extraño si les decimos que en Canarias el español hablado en las Islas está sufriendo en los últimos años graves problemas como la diglosia en los medios de comunicación, el vosotrismo o la cada vez más frecuente distinción entre los fonemas s/z entre hablantes …\nSuvenires y otros cuentos (2 de 2)\nPublicado originalmente el 11 de diciembre de 2014 “Este barco se hunde”, era el lema de las camisetas de algunos trabajadores de loza tradicional. Cuentan que algún representante político preguntó por el mensaje de las camisetas. La locera en cuestión le respondió que se hundía el barco de la artesanía tradicional, por la falta de …\nPublicado originalmente el 10 de diciembre de 2014 Decía Luis Morera en la entrevista concedida para la serie “De un tiempo, de un país”, en Tamaimos, que la identidad canaria se había convertido en un souvenir. Lo repite tres o cuatro veces a lo largo de la entrevista, recalca que no hay voluntad de exportar …\nPublicado originalmente el 8 de octubre de 2012 Así, dicho rapidito, uno es nacionalista porque el nacionalismo representa un movimiento contra la dependencia, por la asunción colectiva de responsabilidades, contra el eterno infantilismo en que se quiere mantener a las sociedades dependientes. Soltar amarras con la metrópoli tiene el inmediato corrrelato de la necesaria autoafirmación, …\nPublicado originalmente el 15 de mayo de 2009 Días pasados, el polifacético artista Luis Morera, alma mater de Taburiente, declaró: “España debe pedir perdón por el genocidio en Canarias”. A juzgar por los comentarios generados por esta entrevista realizada por Saro Díaz y publicada en el diario La Opinión, el cantante palmero tocó una fibra …\nPodemos, el TTIP y el pensamiento autocentrado\nPublicado originalmente el 14 de octubre de 2015 Ocupar la centralidad del tablero político es ser capaces de definir con acierto en los problemas esenciales de un país aportando lucidez en los análisis y claridad en las responsabilidades y, especialmente, propuestas para solucionarlos. Esto permite incluso poner temas en la agenda de los que siquiera …\nPublicado originalmente el 1 de septiembre de 2014 Anda Bravo de Laguna, presidente del único Cabildo que apoya las prospecciones petrolíferas, ocupado escribiendo cartas a Paulino. Es curioso que cuando es el Presidente del Gobierno quien escribe cartas a Rajoy, para los populares éstos son gestos inútiles, cachanchanadas, pérdidas del tiempo,… Nada de esto oímos …\nPublicado originalmente el 5 de noviembre de 2015 “La mentira cotidiana / fue coronada reina / en el primer programa / de la televisión matutina. / Esnifó sus habituales eructos / ministró la estupidez / y levitó hasta las nubes / a la mediocridad / vestida de fantasma”. Son los versos que escribe Isabel Medina …\nPublicado originalmente el 24 de octubre de 2015 Todavía se ven en las calles aquellas banderas. Hay una que se puede observar desde la autopista del sur, a la altura de la entrada de Las Caletillas. Cuando pases por allí, mira hacia arriba, hacia la carretera general y verás sus colores desgastados en las piedras. …\nPublicado originalmente el 26 de febrero de 2009 Si uno se siente solo, es bastante probable que sea porque está solo. No hay que darle muchas más vueltas. Si la Consejera de Asuntos Sociales del Gobierno de Canarias, Inés Rojas, declara que “Canarias se siente sola ante el silencio estatal en inmigración”, es porque en …\nPublicado originalmente el 14 de septiembre de 2014 Aunque algunos se apresuran a enterrarlo, como mínimo, tiene por delante un curso político. Lo digo por Paulino Rivero, por si no era evidente. Estuve pegado al twitter la tarde en la que unas noventa personas votaron quién será probablemente el próximo presidente del Gobierno de Canarias. …\nPublicada originalmente el 7 de agosto de 2014 Canarias fue precursora en las candidaturas ciudadanas que hoy recorren el Estado español. Podríamos marcar como pistoletazo de salida la aparición de Alternativa Ciudadana 25 de Mayo en Lanzarote el año 2003. No se podría dejar de lado, de ninguna manera, el surgimiento de Sí Se Puede …\nPublicado originalmente el 3 de octubre de 2014 Prácticamente desde el mismo momento en que se conoció la pregunta de la consulta sobre las prospecciones comenzaron a aparecer innumerables exégetas dispuestos al análisis de la misma. Unos hacían hincapié en el aspecto no volitivo del “¿Cree usted…?” frente al “¿Quiere usted…?”. Otros, tirando de socarronería …\nDía internacional de la libertad de prensa… Tururú\nPublicado originalmente el 3 de mayo de 2013 Hoy, Día internacional de la libertad de prensa, como canarios debemos avergorzarnos de las amenazas recibidas por parte del Gobierno de Canarias a la radio palmera Radio Murión. El mismo gobierno que repartió a dedo las licencias radiofónicas en un concurso fraudulento que ahora la justicia trata …\nDiferencias, sí. Alienación, no\nPublicado originalmente el 6 de noviembre de 2008 Pienso firmemente que en Canarias debe haber gente de derechas y de izquierda; conservadora y progresista; liberal y socialista; religiosa y atea; hetero y homosexual. En suma, que se deben dar todas las tendencias politícas, religiosas, sociales, etc. de una sociedad contemporánea en el mundo occidental: el …


Esta vez realizamos una salida nocturna por aguas del estrecho, asi y a pesar de que esta salida de pesca se fraguó en unos minutos, realizo una llamada al amigo Víctor (Luciano), ¡! Killo ¡! que esta noche vamos para tu zona, vale os espero cuando estéis cerca me avisas. Pues a eso de las 22,30 horas partimos para la casa de Luciano, una horita de camino, pero entre la charla, risas al cuñado (José Ignacio) y a mí se nos pasa en un momento el camino y nos encontramos con Víctor y el amigo Roberto que nos están esperando en un local donde se encuentran tomando café, un poco de charla y algo para tomar y raudo y veloz para el pesquero.\nAunque la marea esta baja, esta no nos desanima y decidimos ir a un pesquero que desconocemos que el tema de la marea baja no influye mucho, nada más llegar, Luciano se dispone a observar el pesquero mientras Ignacio, Roberto y yo vamos montando los equipos de pesca, a los pocos minutos regresa Víctor, para que hay actividad a pesar de la marea baja.\nComenzamos a lanzar nuestros señuelos, y pronto vemos que los Jureles y Caballas estan presentes en esa zona y empieza ha atacar a nuestros señuelos, uno, otro y otro .... la actividad es frenetica pero nosotros vamos buscando nuestras queridas lobas y vamos devolviendo las capturas a su medio nuevamente.\nLuciano y un pequeño jurel\nTodos los jureles y las caballas fueron devueltos al agua, ya que nuestra salida de pesca era en búsqueda de lubinas y peces de gran porte. Continuamos con nuestros buscando las lobas y anqué de vez en cuando veíamos algunas estas, no querían entrar a nuestros engaños, eso sí una baila de un buen porte entra a un engaño de Luciano, logrando ponerle en seco ese hermoso pez.\nNos trasladamos a otra zona de pesca pero la situacion en la misma, sin capturas de lobas aunque sale esta especie que ha atacado a uno de mis señuelos, algo poco usual por parte de esta especie (Bodion, cabrilla ...)\nLos equipos utilizados son cañas Sakura Shinjin, Sakura Sükan, Daiwa Crossfire, carreteres Sakura Borax y alpax, Shimano Twin Power, Shimano Rarenium, lineas Trenzadas de 10 a 15 llibras.\nYa con el comienzo del amanecer decidimos dejar nuestra jornada de pesca de hoy, y vamos a por un suculento desayuno.\nRobalo de talla XL