Mujer Puma Cali Zapatillas Puma Negro Blanco Negro Puma Zapatillas Deportivas 20438f - bestsixpackabexercises.com\nMujer Puma Cali Zapatillas Puma Negro Blanco Negro Puma Zapatillas Deportivas 20438f\nMizuno Wave Emperor W Negro Rosa Mujer Running zapatos Sneakers J1GB167689,\nEl momento que vivimos en los mercados financieros se caracteriza por unaMujer por sobre la rodilla Botas Tejer Tacones Gruesos Dedo Del Pie Cuadrado Bordado Stretch muslo, polarización de las visiones, los análisis y los pronósticos. Mujer Pointy Toe Peals Colorful Sequin Bling Block Heel Pumps Leisure zapatos Sz, Existe una opinión, la más visible, que sostiene que las cosas van bien y que los mercados deben subir más aún. Enfrente están los que piensan que estamos cerca del final del periodo de vacas gordas y que pronto puede llegar una crisis, para algunos, una crisis mayúscula. Ambas partes tiene buenos argumentos que, creo, vale la pena repasar despacio.\nPara los optimistas, las bolsas deben seguir subiendo. Los beneficios empresariales están en tendencia alcista mujer Asics Ayami determinar Zapatillas running t2gn 2493,y la siguiente remesa, en el caso de EEUU, nos traerá un crecimiento superior al 20% con respecto a hace un año. Los márgenes de las empresas también están en máximos, muestra de buena salud. A nivel macroeconómico, la confianza del consumidor y la de los empresarios están por la nubes. El PIB crece con fuerza en casi todo el mundo y, encima, sin inflación. Para acabar de cerrar el circulo, las bolsas no están caras. En términos de PER 2018, están, la mayoría, entre 12 y 17 veces, en línea o solo ligeramente por encima de su media histórica. Si ponemos estos múltiplos en relación con los tipos de interés (Price earnings gap o Price earnings ratio) resulta que la bolsa nunca ha estado tan barata. En resumen, el diagnóstico es muy positivo.\nLos pesimistas ven las cosas desde una perspectiva diferente: sí, la economía crece sin inflación y los beneficios con ella.Merrell Moab 2 Mother Of All Botas Ventilator en Pacana Marrón y Negro J598231, Sí, las valoraciones no son excesivas. Pero hay muchas tensiones crecientes acumulándose que no son tan evidentes, pero que pueden hacer descarrilar este tren. En primer lugar, llevamos ya muchos años de ciclo alcista (10 en EE.UU) y los ciclos tienen su fin.\nEn segundo lugar, la inflación, pese a ser aún baja, ha dado yaLote En Caja 1,2K Christian Louboutins 41 Perou Corazón Plano Terciopelo Mocasines Chic,muestras de una evolución al alza. Esto último es tanto más probable Mujer Puma Gamuza Classic perforati Wn 's Zapatilla de Deporte, elegir talla/color, cuanto que el paro está en mínimos de décadas en economía tan importantes como EE.UU y Alemania. Si la inflación sube, subirán los tipos y, con tipos más altos, la bolsa ya no parecerá tan barata.\nEn tercer lugar, aún sin inflación, los tipos de interés actuales son anormalmente bajos. De hecho, los Mujer Clarks zapatos Planos Mocasín Estilo Blanche west4 N, tipos de interés reales son, en general, negativos – una anomalía seria. En parte esto se debe a las compras masivas de bonos por parte de los bancos centrales, tras la crisis del 2008 y años siguientes. El problema es que estas compras de bonos se están acabando y pronto los bancos centrales tal vez empezarán a vender, provocando una caída de precios y subida de tipos. En cuarto lugar, el mundo está más endeudado que nunca. Tras la gran recesión se sanearon los balances bancarios y los de las familias, pero se acumularon una ingente cantidad de deuda en el sector público y en las empresas. Muchos opinan que es imposible salir de esta situación: o acaba en impago o en una inflación que disminuya el valor real de la deuda.\nY, como colofón, tenemos incertidumbre Mizuno Wave Equate para mujer Premium Zapatillas Entrenamiento Gimnasio Entrenadores Rosa,a nivel geopolítico: el crecimiento global puede peligrar por Moda para mujer estilo de combate chics con cordones al tobillo Botines Con Piel Negro 8 BM nos,la política proteccionista de Trump y el Euro puede peligrar por el auge de los populismos; ahora, en particular, Italia.\nSi tuviera que elegir, me decantaría por Mezcla deseadoNegro Athleisure Slipon Alpargatas,la segunda, pues la postura más recomendable es la más prudente. Pero, mejor aún, proponemos Merrell Mujer Moab 2 Impermeable zapatos De Senderismo,una estrategia que funcione para las dos. Porque la economía crece con fuerza y las bolsas no están caras, pero también es cierto que los tipos se van a mover al alza, que el crecimiento puede frenarse por ciclo y por los problemas geo-políticos citados, y que en un mundo tan endeudado, unos tipos más altos serían muy; pero que muy nocivos. En fin, la inercia actual es positiva, pero debemos prepararnos para un entorno más complicado.\nTomar beneficios en bolsa y, sobre todo, en los valores, Mujer Blowfish Sanborn Exclusivo Botines Whisky Lonestar Botas,sectores y zonas geográficas que más han subido. Que las carteras Mujer GABOR Botas LABEL 55.881w, no excedan el nivel de riesgo “neutral”.\nEvitar la renta fija con riesgo crediticio, tanto grado inversor como high yield.Las cremalleras para Mujer Invierno Botas al Tobillo zapatos Botas al Tobillo floralembroidery grueso talón, Estos son segmentos del mercado que están Miu MIU Botines de plataforma de ante,caros y que añaden riesgo cíclico a las carteras, por encima del de las bolsas.\nCon esta estrategia, no saldremos indemnes de una caída fuerte del mercado, peroMujer Adidas Originals Tubular Shadow W Deportivas Blanco /3, el porrazo será menos doloroso. Si llega el Malla de Cuero para Mujer Gladiador Botas al Tobillo zapatos Stiletto Cremallera Fiesta Puntera Puntiaguda, mercado bajista, tendremos además recursos para comprar bolsa a mejores precios. Visto desde el otro lado, seguiremos subidos a esta corriente alcista en el corto plazo, pues nadie es capaz de decir exactamente en qué momento empieza una tendencia bajista sostenida.\nEn resumen, recomendamos estar preparados para Muck Ártico aventura WAA500 negro/púrpura no Seguridad Wellington Bota, sol y para lluvia. Ya que no estaremos vestidos idealmente para ninguna Merrell avalaunch Resistente Mudder US 8 Mujer zapatos De Senderismo Trail,de las dos situaciones. Pero nos defenderemos bien en ambas. Porque, en mi opinión, una cosa está clara: no estamos en un momento de grandes oportunidades. Esos nunca se dan tras años de bonanza. Como mucho, estamos en una situación que no es necesario evitar de manera urgente. Así pues, carteras más conservadoras, equilibrio de activos refugio y activos cíclicos y a esperar que llegue el invierno.\nTenemos un sistema educativo que es un fracaso. Cuando salen losLauren by Ralph Lauren Mujeres Cuero Verna, piedra/piedra kidsuede, tamaño 5.5, resultados de PISA (Program for International Student Assessment) los grandes titulares de la Prensa son: “España tiene una gran igualdad en los resultados de PISA”. Sí, todos son igual de malos.\nMarca: PUMA Características: PUMA BLANCO NEGRO\nNombre del producto: Cali Zapatillas\nSe ve lo bien que lo hacen en matemáticas Legero señora semi zapato con cordones cortos Tanaro 4.0 Rubin (rojo) 10081866 Schu,y en lengua (comprensión escrita y lectora). Voy aMujer Clarks Zapato Oxford zapatos Estilo' teadale RHEA ', centrarme en matemáticas, pues los distintos idiomas tienen distintas características; es muy distinto hablar chino que hablar castellano, unos con alfabetos, otros con caracteres.\nVamos a coger Madrid y Shanghai, son ciudades comparables (Shanghai, capital económica del país, una ciudad rica, de clase Marco Tozzi 225331 2225 33121372 marrón semi botas,media-alta, la gente no se muere de hambre, urbanizada, con educación de los padres). Resulta que el 26,6% de los estudiantes de Shanghai llegan al nivel 6 (digamos que un sobresaliente) en matemáticas. En Madrid sólo llega a ese nivel el 1,9%. Por cada niño que en Madrid saca un sobresaliente, en Shanghai hay trece niños que lo sacan.\nSi queremos vivir en una economía del conocimiento de alta tecnología, haránMarc Fisher Felissa 3 Botas Hasta La Rodilla Elástico, Negro, 5.5 EE. UU., falta niños muy buenos en matemáticas, gente que sabe programar y es buena en métodos cuantitativos, etc. Por cada potencial nuevo Bill Gates que tenemos en Madrid, en Shanghai tienen trece. De esto no parece que salga la gente a protestar. La tasa de abandono escolar en España sólo está superada por Turquía y por Malta; Portugal y Grecia tienen mejores resultados académicos que nosotros y, esto sí que me rompe el corazón, no tenemos ninguna universidad entre las 200 primeras del ranking de Shanghai. Ni una sola. Esto no puede ser así.\nUno no puede tener un país en la frontera tecnológica y económica Moda Mujer zapatos De Tacón Bloque Gamuza Puntera Puntiaguda Botas al Tobillo zapatos Sexy Dama Tire De, mundial sin producir grandes estudiantes, sin producir grandes profesionales. Imaginemos que cambio esta línea número tres y digo: “sin ningún equipo de futbol entre los 200 primeros del mundo”.\n¡Tenemos una revolución mañana en las calles! Ríanse ustedes de la manifestación en otras ciudadesMujer Tacones Altos STILETTO Hebilla Correa Floral En Punta De Cristal Moda bombas, y en otro momento: entrarían en la Federación Española, encarcelarían a Villar y habría 200.000 personas yendo a La Moncloa a quemarlo todo. Y al final del día que más nos da que tengamos o no buenos equipos de futbol. Las universidades son claves para nuestro futuro. Vayan ustedes alrededor de MIT o de Harvard y miren la cantidad de empresas que se han creado; vayan ustedes alrededor de Stanford y miren ustedes la cantidad de empresas que se han creado. Todos ustedes van a utilizar hoy Google.\n¿Por qué existe Google? Google existe porque Stanford tiene el mayor departamento de informática del mundo y dos estudiantes de doctorado Made in Italia mujer zapatos tacón alto Schwartz OpenToe nuevo original 82945 moda 1, aprendieron mucho y dijeron: “¡Ah!, ¿y si hacemos un buscador mejor que esos que no funcionan nada bien? … y tienen una empresa gigantesca. Es lo que necesita España.\nUna cosa que me ha quedado clara después de 16 Manolo Blahnik Leopardo Pantorrilla Cabello diapositiva en tacones zapatos De Tacón Gatito,años de estancia en EE.UU. es que los españoles no somos más tontos que los Merrell Siren Sport Q2 Mid WTPF Color: polvoriento oliva Tamaño: 8M Nº de artículo: J37452 Nuevo Con Caja,americanos, ni que los israelíes, ni que los argentinos, ni que los alemanes. Somos igual de listos. Lo que ocurre es que en España no damos una oportunidad al crecimiento de la gente y no les damos la formación adecuada. Y el problema de nuevo es que todos los cambios que hacemos en nuestro sistema educativo son cosméticos. ¿Cuál es la primera medida del Gobierno cuando llega al poder? Es que en vez de llamarse la asignatura “Educación para la ciudadanía”, se va a llamar “Educación cívica”.\nEfectivamente, eso es lo que necesitamos: Mujer Easy B Cordones zapatos Informales Planos 'Hornsea',como nuestros chavales no saben matemáticas, vamos a cambiar el nombreMujer Spot On Botines Estilo F5R0886, a una asignatura poco importante por otro nombre todavía menos importante.\nNuestro sistema de I+D. Seguimos siendo Mujer Invierno Abrigado Adorno de piel verdadera RHINGSTONE Real Cuero zapatos Botas al Tobillo Tacón Bajo,un país que no produce la cantidad de investigación que necesita.\nTenemos que cambiar por completo nuestra estructura administrativa. Tiene que Mizuno mujer Wave Tornado X Volleyball Shoeelegir talla/color,ser mucho más sencilla. En julio tuve una charla en la Universidad de Santander. Se pueden imaginar ustedes que solo me pagan el billete de avión??. Esto no puede ser así, dedico la mitad de mis mañanas a resolver papeleo con la Universidad de Santander para que solo paguen los 1.000 dólares que me costó el billete??.\nLa supervisión financiera. ¿Ha sido Luichiny Anna puede Gamuza Lug Sole Con Cordones Combate apilados Talón Botines 8, whisky), Bankia un accidente? Bankia ha sido el producto de una serie de decisionesLanvin Lona Charol Bombas de plataforma taco de madera Sz 9.510 US/41EU Nuevo Sin Caja., políticas y de una serie de problemas de supervisión que han durado mucho tiempo. Y ha sido la consecuencia de décadas de medidas incorrectas. Esto no puede funcionar así: necesitamos un Banco de España independiente; necesitamos un Banco de España donde el Gobernador sea independiente del Gobierno; necesitamos un Banco de España que cumpla con su misión.\nHay que defender la competencia. En España sigue sin haber Moda Para mujeres Botas al tobillo de impresión con Borla Piel De Serpiente Alto zapatos Grueso Tire De,la más mínima cultura de defensa de la competencia. Sigue habiendo muchísimos sectores en los que es dificilísimo entrar a competir, con barreras brutales a la competencia.\nExiste un problema de gobernanza corporativa. mujer Nike Air Max 1 ULTRA SP Claro Carmesí Zapatillas 789564 661, No sólo en las Cajas, sino en muchísimas empresas. Y, por supuesto, tenemos un problema de organización del euro que hay que resolver. El euro tuvo muchos problemas en su principio, estuvo mal diseñado, y hay que entrar a ayudar a que esos problemas se corrijan.\nEl argumento principal que me gustaría que recordasen es que, incluso aunque tuviéramos una recuperación Merrell Para Mujeres Con Cordones aire alrededor de la ciudad City Sneaker Negro Nubuck Zapatillas,mucho más vigorosa que la que vamos a tener, incluso aunque la economía mundial lo hiciese muchísimo mejor que lo que lo que lo está haciendo en estos momentos, España sigue teniendo unos problemas estructurales y profundos. La única manera para responder a la pregunta del título de esta presentación, ¿cómo salir de la crisis?, es “haciendo los deberes”.\n– La fortaleza Mujer Clarks Zapatillas casual TRI Caitlin,de entender lo que nos ocurre y de aceptar la realidad.\n– El sacrificio Marco Tozzi Botas Mujer Botas Invierno 2527021/098 Negras Nueva, de saber que esto va a ser doloroso.\nIncluso una recuperación mucho más vigorosa que la que Manitu 990961 zapatos señora botas botines botas PolarTex,es probable no eliminará la necesidad de tomar decisiones difíciles.\nObjetivos en el largo plazo: Medic3028, 6'' Stiletto Heel Thigh High Botas by PleaserUSA,establecer las bases del crecimiento en las próximas décadas.\nLo último Mujeres Cuero Estampado Floral Top Alto Botas al Tobillo zapatos informales Tacones chunly,\nMarc Fisher Mujer Cassidey Leather Closed Toe Ankle Fashion Botas,\nMujer Clarks Botines Estilo maypearl Diadema,


Video: Pocho Sosa y Surco Pando reversionaron "Otoño en Mendoza" - Diario El Sol. Mendoza, Argentina.\nVideo: Pocho Sosa y Surco Pando reversionaron "Otoño en Mendoza"\nEl marterial está disponible en diversas plataformas digitales y el canal de YouTube de la banda reggae.\n"Otoño en Mendoza" es un himno que popularizó el querido Pocho Sosa y, hace algunos meses surgió la idea de hacer algo a dúo entre el intérprete y Surco Pando. La finalidad era cumplirle el sueño a Pocho que deseaba cantar con gente más joven.\nDe esta forma surgió esta producción, que fue posible gracias al aporte de varias personas e instituciones, principalmente, la Dirección de Cultura e Industrias Creativas de la Municipalidad de Godoy Cruz.\nUn gran relato musical\nPor el lado de Surco, grabar al lado de un referente musical como Pocho Sosa, es algo que los llena de orgullo y placer. Además es una enseñanza permanente estar al lado de alguien como él.\nAsí es como se juntaron en el estudio de Surco Pando, para grabar las primeras melodías de esta icónica canción traída al mundo jamaiquino del reggae.\nLa producción cuenta con un video clip, realizado por Guay producciones en la Finca Doña Martina. En el mismo podremos ver a los músicos junto a grandes actores y actrices, paisajes otoñales y una bella historia de amor.\nOtoño en Mendoza Surco Pando Pocho Sosa


VeloxVG | Mi espacio\nVeloxVG es el nombre le he dado a la implementación software de OpenVG que pretendo hacer. Para los que no sepan qué es OpenVG os daré una breve definición. OpenVG es un API para el tratamiento de gráficos vectoriales en 2D. Algo realmente atractivo de este API es que es royalty-free. Gracias a esto voy a poder hacer uso de la especificación y realizar mi propia implementación por software.\nUna implementación comercial de esta especificación en la que además proporcionan aceleración por hardware es AmanithVG. Algunas capturas de pantalla de lo que se puede llegar a hacer las podéis encontrar en la página de AmanithVG.\nSon varios lo motivos que me empujan a comenzar este proyecto. Uno de ellos es que hace mucho tiempo que dejé de hacer cosas relacionadas con gráficos en tiempo real y ya va siendo hora de retomar el tema. Si a esas ganas de retomar el tema le añadimos el reencuentro con mi amigo Manuel Astudillo la mezcla es explosiva.\nPor ahora sólo hay ideas y muchas ganas, pero eso no es suficiente para alcanzar los objetivos. Por lo pronto, tengo como tarea para esta semana redactar una breve descripción sobre cuáles serán los objetivos de VeloxVG y hacer un borrador de lo que podría ser el roadmap de proyecto. Ah! se me olvidaba, como aun no tengo leído el proyecto fin de carrera, si las cosas salen como espero, mi intención sería presentar VeloxVG como proyecto fin de carrera. Lo sé, algunos compañeros me animan a que entregue alguno de los proyectos que he realizado durante estos últimos 6 años y que vaya cerrando cosas de la carrera, pero… ¿Para qué elegir el camino fácil? ¿Quién sabe si este proyecto no me abre nuevas puertas?\nEn breve tendré nuevas noticias sobre este proyecto que comienza a dar sus primeros pasos.\n← Transparencias del seminario Maven: menos mal que has venido\nAntes de empezar con VeloxVG… →


Las penas de los griegos - Ata insight\nHome » Cultura » Las penas de los griegos\nSísifo con su famoso castigo\nQue Clara la tenían los griegos y sus dioses en lo referente al castigo y el sufrimiento. Muchos los recordarán por su gran aporte a la filosofía, las artes y la cultura en general, pero yo creo que el rasgo distintivo, aquello en lo que realmente eran buenos, era en saber castigar.\nSi por casualidad tu nombre es Sísifo y te escapaste del infierno… bueno ten por seguro que tu castigo será grande y deberás cargar una piedra, una enorme y colosal piedra que sólo subirla a su destino en la cima de la montaña era un reto, para que una vez colocada allí ésta volviera a caer por su propio peso y tuvieras que volver a hacerlo una y otra vez. Similar a la práctica plasmada en el discurso del, en aquel entonces, presidente Roosevelt en EE.UU, quien para salir de la depresión económica dijo:"Mandaremos a los obreros a cavar pozos", ¿Y qué hacen con ellos?, preguntó un colaborador. Sin dudar Teddy Roosevelt contestó: "Al otro día mandamos al mismo obrero a taparlo".\nTal vez estés pensando que no hay castigo peor que tener que realizar un trabajo inútil, bueno, piénsalo de nuevo porque si tu nombre fuera Prometeo y tu crimen robarle el fuego a los dioses para entregárselo a los débiles mortales, no podría esperarte nada bueno. Te van a encadenar a unas rocas en el Cáucaso, solito y desnudo, y un ave te vendrá a visitar todos los días y comerá tus entrañas. Pero como sos Prometeo “el inmortal”, las mismas volverán a crecer y alimentarán a ésta u otra ave todos los días.\nPara que te imagines la magnitud del dolor que sufrirías todos los días al ser tus entrañas consumidas mientras aún estás vivo, los registros dicen que pasaron siglos y los gritos de Prometeo seguían llenando los aires. Pero al fin y al cabo él es un titan y de lo que estamos hablando es sólo de dolor “físico” (no me malentiendan, no deseo en lo más mínimo el dolor de Prometeo), pero eventualmente un tripulante del Argos llamado Hércules romperá tus cadenas y serás liberado, así que no desesperes Prome.\nSi bien las anteriores son terribles condenas, para mí, no hay peor castigo que el sufrido por la dulce Casandra. La mano viene así, el dios Apolo no tenía demasiada suerte con las mujeres, aunque era hermoso y tenía todos los atributos admirables en un hombre, la fortuna con el otro sexo le era esquiva. Cuenta el mito que una vez Apolo se enamoró de la princesa de Troya, Casandra. Enceguecido por la necesidad de poseerla carnalmente, Apolo pactó con la joven que si ésta se acostaba con él, le regalaría el don de la videncia.\nCasandra aceptó y Apolo cumplió otorgándole la posibilidad de ver el futuro. Pero cuando le tocaba el turno a Casandra... ésta se negó a pernoctar con el apuesto dios. Enfurecido y por qué no, un poco herido en su hombría, Apolo la maldijo... nadie jamás creería en sus visiones. Casandra a partir de ese penoso incidente tenia la no tan envidiable capacidad de ver el futuro, ella podía predecir, ver, conocer y vivenciar los hechos que se avecinaban, pero no podía compartirlos porque nadie creería ni una palabra al respecto. De hecho como habrán podido imaginar, la princesita de Troya pudo ver todo lo que pasaría con su ciudad en la mítica batalla y su famoso caballo, pero nadie le creyó y ya sabemos cómo termina para los troyanos esa historia.\nEsto me hace pensar y repetir -que clara que la tenían los dioses con los castigos! Pocas cosas pueden ser más dolorosas y frustrantes que saber que tenés razón y que nadie quiera escucharte. Cuantas veces nos sentimos Casandra al sabernos acreedores de la verdad y ver que sólo nosotros la vemos. Nadie quiere oírnos y mucho menos creernos. Y no somos dioses, héroes o titanes, sino como Casandra, simples mortales incomprendidos. Que nos libren los dioses de tal castigo.\nDr. Mauro da Cruz


Cómo llegar a Pedraza desde Madrid o Segovia • Viajar y Otras Pasiones\nSi tienes pensado llegar directamente desde el extranjero, sobra decir que seguramente aterrices en el aeropuerto de Madrid-Barajas. Es el más cercano a Pedraza, a unos 120 kilómetros. No hay transporte directo, por lo que tendrás que ir desde el aeropuerto de Madrid al centro primero, y luego seguir la opción que más te convenga de las que te vamos a mostrar en el artículo.\n¿Vas a pasar también por la ciudad?\nAquí te dejamos los mejores lugares que ver en Segovia y, por supuesto, recomendaciones de restaurantes donde comer en Segovia y de hoteles donde dormir en Segovia\nPor último, si viajas con más gente y te apetece exprimir al máximo tu visita a este precioso pueblo, échale un ojo a este tour privado por Pedraza, ¡y a disfrutar!\nAhora sí, vamos a ver cómo llegar a Pedraza, desde Madrid o Segovia. ¿Con qué opción te quedas?\nCómo llegar a Pedraza desde Madrid\n1. Cómo ir de Madrid a Pedraza en coche\n2. ¿Es posible llegar a Pedraza desde Madrid en transporte público?\nCómo ir de Segovia a Pedraza\n– Cómo llegar a Pedraza en autobús\nEntonces, ¿cuál es la mejor manera de llegar a Pedraza?\nDónde aparcar en Pedraza\nMapa: Cómo llegar a Pedraza\nAunque la capital de España está muy cerquita de Pedraza, hay poquitas opciones para hacer este trayecto:\nConducir es la opción más rápida y práctica para llegar a Pedraza desde Madrid, y prácticamente desde cualquier sitio. Desde la capital de España, tienes dos rutas posibles:\nCarretera de Burgos (A1) hasta Santo Tomé del Puerto, ya en la provincia de Segovia. Allí, coge la N-110 hasta la localidad de Arcones. En la Plaza Mayor de este pueblo encontrarás las indicaciones para llegar a Pedraza, en apenas 10 minutos.\nIr primero a Segovia capital por la carretera de A Coruña (AP-6). Justo antes de entrar a la ciudad, toca desviarse por la circunvalación, que te une igualmente con la N-110, pero por el sur.\nElegir una ruta u otra depende de cuál te quede mejor desde el punto exacto de la Comunidad de Madrid del que salgas. Desde el norte y el oeste, lo mejor sería escoger la primera. Desde el sur y el este, la segunda.\nTambién tienes que tener en cuenta que la primera ruta es gratuita, ya que la A1 es una autovía. La segunda, al ser una autopista, es de pago. Puedes comprobar el precio exacto del peaje en este link de la web de Abertis.\n¡Bienvenido a uno de los pueblos más bonitos de España! Ya verás que llegar a Pedraza es muy fácil\nPor desgracia, a día de hoy no hay ningún tren ni autobús que vaya directo desde Madrid a Pedraza.\nTendrías que hacer el cambio en Segovia, es decir, tomar el tren o el autobús en la capital de España hasta la ciudad del Acueducto y, una vez allí, dirigirte al pueblo. Ahora bien, como te vamos a contar en el siguiente punto, no hay tampoco muchas opciones para hacer este segundo trayecto… ¡pero vayamos por partes!\nAunque tienes todo mucho mejor explicado, con precios, duración y consejos, en este artículo sobre cómo llegar a Segovia desde Madrid, aquí te resumimos un poquito las opciones de transporte público:\nEl tren de alta velocidad (AVE) une las dos ciudades en algo menos de media hora.\nSale de la estación de Chamartín (aquí te dejamos un artículo sobre el transporte público de Madrid) y no te deja en el centro de Segovia, sino a 5’5 kilómetros, por lo que necesitarías tomar un bus urbano o taxi para llegar a la estación y tomar el bus para llegar a Pedraza. Al final, se te pone el viaje en una hora o más…\nLos precios del tren AVE van, aproximadamente, de los 9 a los 25 euros. Esta diferencia depende del tipo de servicio, del horario y de cuándo los compres: conviene más hacerte con ellos por adelantado.\nEl viaje de Madrid a Segovia en autobús dura entre una hora y cuarto y una hora y tres cuartos, dependiendo del servicio (directo, semidirecto o ruta), y por supuesto del tráfico.\nSalen de la estación de Moncloa y, aunque en la ciudad castellana hacen dos paradas, asegúrate de bajarte en la última, que es la estación de autobuses. Así, podrás tomar el bus para llegar a Pedraza allí mismo. Además, la estación está en pleno centro, junto a los principales lugares turísticos de Segovia.\nTienes servicios cada hora o cada 30 minutos, desde las 6’30 a las 23 horas entre semana, y desde las 8’30 los findes. En el momento en que escribimos el artículo, los billetes cuestan algo más de 4 euros.\nNosotros te recomendaríamos optar por el autobús. No solo porque cuesta menos y, si sumas la totalidad del trayecto, al final el ahorro de tiempo no es tal, sino porque te deja en el mismo sitio en el que luego tendrías que tomar el bus para llegar a Pedraza.\nDe todos modos, para comprobar si te va a venir mejor el autobús o el tren, tienes los horarios y los precios actualizados en la web que te dejamos por aquí abajo. Además, ahí también podrás reservar tus billetes por adelantado, recomendado sobre todo en temporada alta y fines de semana:\nTrenes y buses de Madrid a Segovia\nAsí es el interior del cómodo tren que va de Madrid a Segovia. Una vez en la capital, podrás ir a Pedraza en transporte público\nEste punto es el tuyo bien si ya estás en la capital castellana y planeas visitar Pedraza, o bien si quieres probar a ir en transporte público.\nPersonalmente, aunque vayas en coche, no recomendaríamos combinar ambas si solo vas a hacer una ruta por Segovia en un día. Pedraza no es tan cercana a la capital de provincia como lo es La Granja de San Ildefonso, por ejemplo.\nEn cambio, si tienes un fin de semana, ¡no se nos ocurre un combo mejor!\nTendrías 3 opciones:\nEste autobús de línea es la única opción que hay, a día de hoy, para llegar a Pedraza en transporte público… y solo hace dos viajes a la semana: los martes y los viernes a la 1 del mediodía.\nLa compañía encargada es Linecar, y los servicios salen desde la estación de autobuses de Segovia. Como te comentábamos más arriba, allí llegan los buses que vienen desde Madrid; además, en sus alrededores hay multitud de lugares donde aparcar en Segovia.\nEl trayecto es de aproximadamente media hora, pues hace varias paradas:\nLuego la ruta sigue hasta Sepúlveda, otro de los pueblos más bonitos de Segovia, por lo que seguramente veas el bus con el letrero de Sepúlveda o de Duratón.\nSinceramente, nunca hemos tenido que llegar a Pedraza en autobús, pero con lo pequeñín que es el pueblo estamos bastante seguros de que éste te deja, si no en el centro, súper cerquita. No te preocupes por eso.\nSi lo que necesitas es ir a Segovia desde Pedraza, tienes un bus igualmente los martes y viernes. En este caso, sale a las 9’30 de la mañana y llega a la capital hacia las 10. Hace las mismas paradas, por lo que tiene la misma duración.\nComo ves, al contrario de lo que pasa para llegar a La Granja de San Ildefonso, por ejemplo, resulta imposible ir y volver en el día.\nEl precio del autobús está entre los10 y 16 euros por trayecto. Puedes comprar tus billetes al momento, en la estación sin problema. Si te subes en Pedraza, se los puedes pillar al conductor (¡mejor en efectivo!).\nEl camino más rápido y directo para llegar a Pedraza desde Segovia sería tomar la carretera nacional N-110 hasta el desvío en Torre Val de San Pedro. Allí cambias ya a la red de carreteras provinciales y, previo paso por La Velilla, enseguida te vas a encontrar caminando por las callecitas de Pedraza.\nAunque no lleves GPS ni mapa, tranquilo, porque está todo muy bien indicado.\nEl trayecto es de unos 42 minutos, y no suele haber mucho tráfico.\nPor último, otra opción para llegar a Pedraza desde Segovia es el taxi.\nNos han comentado que costaría entre 40 y 50 euros, que si vas con dos o tres personas y dividís gastos, al final no es tanto. Ahora bien, te recomendamos que preguntes primero al taxista, para asegurarte o, al menos, hacerte una idea.\nEncontrarás taxis oficiales junto al Acueducto y a la salida tanto de la estación de autobuses como de la del tren Ave.\nComo ves, no apetece mucho meterse por estas callejuelas con el coche… ¡pero qué ganitas de recorrerlas a pie!\nSi has llegado hasta aquí, seguramente ya tienes más que claro que la mejor manera de llegar a Pedraza, vengas desde donde vengas, es el coche.\nLo único que tienes que tener en cuenta en este caso es, como decíamos más arriba, intentar no llegar hacia el mediodía durante la temporada alta. Así, evitarás acabar dando vueltas y vueltas.\nSi no tienes esa oportunidad, lo mejor es llegar hasta Segovia en transporte público. Desde allí, puedes tomar el bus si es martes o viernes, y volver en un taxi.\nEl pueblo de Pedraza es muy pequeñito y está amurallado. Además, sus calles, o son prohibidas, o de sentido único, o empedradas y estrechas… Vamos, ¡un jaleo!\nPor eso, lo mejor es que aparques tu coche lo antes posible en alguno de los parkings abiertos y gratuitos que hay disponibles.\nTienes dos en la Calle de la Florida (los hemos marcado en el mapa que encontrarás al final del artículo), y también hay otro entre el castillo y la iglesia en ruinas de Santa María.\nTodos ellos están a apenas 5 minutos caminando de la Plaza Mayor de la localidad, de los principales lugares que ver en Pedraza y, por supuesto, de un buen puñado de restaurantes donde disfrutar a tope de la gastronomía segoviana.\n¡Ojo! Ten en cuenta que Pedraza es uno de los pueblos de Segovia más turísticos. Especialmente en verano, durante los puentes o fines de semana que coinciden con buen tiempo y, sobre todo, durante su famosa Noche de las Velas, encontrar aparcamiento hacia el mediodía es muy complicado. Te recomendamos que llegues lo antes que puedas y así, ¡un problema menos!\n¡Hasta aquí el artículo de hoy! Esperamos que te sea útil para preparar tu próxima excursión por los lugares que ver en Pedraza, o una rutita por algunos pueblos de Segovia.\n¿Tienes alguna duda más? ¿Ya has hecho el trayecto y te apetece compartir la forma que elegiste para llegar a Pedraza? Déjanos un comentario y, así, además, seguro que ayudas a otros viajeros con tu experiencia. ¡Muchas gracias!


Las mujeres disfrutarán este domingo de una jornada ciclista en Gorliz\nHome Principal |\tnoticia → Las mujeres disfrutarán este domingo de una jornada ciclista en Gorliz\nEl evento estará dirigido por la actual Campeona de España de Ultradistancia, Ziortza Villa\nEl ciclismo cada vez va cogiendo más protagonismo en la localidad de Gorliz. Son muchas las actividades que se celebran a lo largo del año relacionadas con el mundo de la bicicleta y, en concreto, durante las fiestas de Gorliz también los y las amantes de este deporte tendrán la oportunidad de disfrutarlo.\nAdemás de la IV. edición de la Cronoescalada, este año Ciclos Gorliz organizará en la localidad costera una nueva actividad dirigida a todas las mujeres. Y es que la actual Campeona de España de Ciclismo de Ultradistancia y fisioterapeuta, Ziortza Villa, dirigirá la jornada Women Cycling Day que tendrá lugar este domingo, 23 de julio, en el Polideportivo Municipal de Gorliz.\nLa jornada comenzará a las 9:00h. de la mañana cuando la propia Ziortza Villa y la nutricionista Maialen Larrinaga ofrecerán una breve charla sobre Salud y Deporte para continuar, a las 9:30h. con unos consejos sobre ropa específica para chicas ciclistas de la mano de Jon Hernández del equipo Verge Sport. Una vez finalizadas las charlas, todas las asistentes tendrán la oportunidad de rodar junto a Ziortza por una ruta de alrededor de 60km y en la que Ciclos Gorliz ofrecerá asistencia mecánica.\nTodas las mujeres interesadas en participar en la jornada Woman Cycling Day deberán apuntarse, de forma totalmente gratuita, en contacto@ciclosgorliz.com ya que las plazas son limitadas. Las personas inscritas recibirán una bolsa de corredora.\nLa Cronoescalada cumple su cuarta edición\nDurante las Fiestas de Santiago de Gorliz, al igual que se viene realizando en los últimos años, la Cronoescalada, organizada por Ciclos Gorliz por cuarto año consecutivo, reunirá a una gran multitud de ciclistas durante la mañana del martes, 25 de julio.\nLas personas interesadas en participar en la prueba, deberán inscribirse en el establecimiento de Ciclos Gorliz o en el correo contacto@ciclosgorliz.com. Como novedad, este año, habrá una nueva modalidad familiar en la que aitas, amas y sus hijos e hijas podrán participar juntos para fomentar, de esta forma, el ciclismo más popular en la localidad.


.....Mery..... Merycrochet: Me siento mal...,.. = no he podido tejer.\nMe siento mal...,.. = no he podido tejer.\nHola amigas blogueras!!!\nHago esta entrada para disculparme con Jazmín por no poder presentar mi objetivo # 1 del CAL amigurumi.\nla razón es que pase una semana fatal si le puedo llamar asi... les cuento que desde hace dos semanas venia sintiéndome un poco mal de mi salud y no fue hasta este lunes que me fui al doctor porque no soportaba el dolor y el diagnostico fue infección orinaría,riñones inflamados y el colon he pasado días con mucho dolor,ademas el antibiótico que me receto el doctor tiene efectos secundarios y no he estado durmiendo bien porque me a molestado mucho el estomago buuuu.....\ny para ajustar hoy amanecí con gripe grrrr achuuuu!!!!! snif snif\nNo he podido tejer nada por el dolor de espalda y sin ánimos de nada,pero con el favor de Dios y la medicina me sentiré mejor prontito.\nLo siento mucho Jazmín,si me lo permites tejerlo al paso que me sea posible?? ya que siempre me sorprendes con tus proyectos.\nTen paciencia ya pasara y volverás a retomar el tejido.\nYa sabes que todo lo que nos sucede es un plan de Dios, para ser mejores.\n7 de septiembre de 2013, 16:37\nHola Mery, que mal que este enfermita, es falta estar así, primero Dios te recuperes pronto, seguí las indicaciones del medico y toma tus medicamento al pie de la letra, cuidate mucho...\nBendiciones y Animo!!!\n7 de septiembre de 2013, 17:45\nHola Mery, cuidate mucho amiga, mis mejores deseos para que pronto te recuperes, se que es horrible estar enferma, yo llevo ya 3 meses mala y creo que esto va para largo :,(\nTe mando muchos apapachos y un abrazo enorme :) hasta pronto ♥\n7 de septiembre de 2013, 19:19\nQue te mejores pronto querida Mery.\n7 de septiembre de 2013, 21:48\nEspero que te mejores pronto, que se pasa muy mal con la infección de orina. Un abrazo.\n8 de septiembre de 2013, 1:15\nCuídate mucho Mery!\nYo he andado con amigdalitis y gripe...\n8 de septiembre de 2013, 3:12\nHola, MERY!!! Cuídate mucho para recuperarte pronto, amiga!!\nBesososos y a descansar!!!\n8 de septiembre de 2013, 3:16\nPobre Mery! Que te recuperes pronto, amiga. Sé que Jazmin te comprenderá.\n8 de septiembre de 2013, 7:28\nHola; le pido a Dios que estes mejor, cuidate mucho a veces pasa eso que un medicamente nos pone peor,\nque Dios te bendiga con salud amiga.\n8 de septiembre de 2013, 8:03\nMery preciosa cuidate mucho!! No hagas esfuerzo y que te hagan caldito bien calentito .\nQué pena amiga!! Se te ha venido todo al mismo tiempo encima!! no te preocupes y concentrate en recuperarte bien si?\nMuchas gracias por tu entusiasmo y no te preocupes, que eso empeora el estado ... Cuidate para seguir tejiendo mucho!!\n8 de septiembre de 2013, 14:01\nhola,lo importante es que te mejores y recuperes pronto\n8 de septiembre de 2013, 14:48\nA cuidarse mucho amiga!!! a veces nos dejamos la visita al médico hasta ultimo momento y después nos cuesta más recuperarnos, ahora a seguir las indicaciones!!! que te mejores prontito, un abrazo...besitos\nQue penita saber que has estado enfermita... imagino cuanto malestar has tenido...\nTe deseo una muy pronta recuperación...\ncuidate mucho mery, desde aqui te mando un abrazote y el deseo de tu pronta recuperacion!! un besito.maria:)\n9 de septiembre de 2013, 2:15\nHola!.. te deseo una pronta recuperación y ante todo primero la salud. Ya con tiempo esperemos ver tu trabajo. Saludos\n9 de septiembre de 2013, 9:59\nVaya Mary. No te preocupes. La salud es lo primero. Ya tendras tiempo cuando estes bien. Cuidate y que te recuperes pronto\n13 de septiembre de 2013, 3:23\nAmiga vine a dejarte un carga gigante de salud y mucho ánimo. pronta recuperación mery... Besitos desde venezuela. Marisela:)\nHola hermosita,que lastima que estes tan efermermita,y comprometidos tantas funsiones de tu organismo,pero lo mejor que puedes hacer es el reposo,tomar al pie de la letra tus medicinas,muchos liquidos y dieta. blandida,amiga,tranquila que esto prontito pasara ,en una semanita todo sera un mal recuerdo.\nTodo lo demas puede esperar,primero es tu salud ;)\nc(')(')Que sigas mejorando hermosita\n13 de septiembre de 2013, 14:33\nHola amiga,me apena que estés enferma,trata de cuidarte lo mejor posible para restablecerte pronto!!Muchas gracias por tu visita,cuídate!!Besos.\n14 de septiembre de 2013, 16:01\nespero que te recuperes prontito y seguir viendo tus trabajitos.\nCuidate muchisimo la salud es lo primero.\n16 de septiembre de 2013, 8:21\npobre Mery, estas enfermucha???? que feo.... Gracias por pasar por mi blog querida amiga!!!\nTe dejo un abrazoteeee y que te mojores prontito!!!\nHola Mery espero que este recuperandote,y que pronte este retomando tus tejidos que son una belleza. Cuando pudas pasa por mi blog deje un premio para ti, feliz inico de semana te dejo un fuerte abrazo.\n23 de septiembre de 2013, 18:14\nHola Mery, paso a dejarte muchos cariños!!!!Que Dios te bendiga!!\nCuidate y ponete mejorcita!!!!Besos\n30 de septiembre de 2013, 6:51\nReto amistoso # 45 Cojines!!!


JOSEP TÀPIES. EMPRESA FAMILIAR: NI TAN PEQUEÑA, NI TAN JOVEN Una renovada aproximación a la edad y el tamaño de la empresa familiar española - PDF\nJOSEP TÀPIES. EMPRESA FAMILIAR: NI TAN PEQUEÑA, NI TAN JOVEN Una renovada aproximación a la edad y el tamaño de la empresa familiar española\nDownload "JOSEP TÀPIES. EMPRESA FAMILIAR: NI TAN PEQUEÑA, NI TAN JOVEN Una renovada aproximación a la edad y el tamaño de la empresa familiar española"\nClara Jiménez Villalobos\n1 JOSEP TÀPIES EMPRESA FAMILIAR: NI TAN PEQUEÑA, NI TAN JOVEN Una renovada aproximación a la edad y el tamaño de la empresa familiar española\n2 Josep Tàpies LLORET Profesor de Dirección General. Titular de la Cátedra de Empresa Familiar, IESE Business School, Universidad de Navarra. Doctor Ingeniero Industrial, por la UPC (1987). Master en Administración de Empresas por ESADE (1979). Sus áreas de especialización incluyen entre otras: la dirección estratégica, y la dirección estratégica y el gobierno corporativo, así como el desarrollo y los sistemas de gobierno de las empresas familiares. Actualmente imparte varios cursos tanto en los programas MBA como en los programas de Perfeccionamiento Directivo del IESE. También diseña programas altamente enfocados en la problemática de la empresa familiar en los que enseña Dirección, Gobierno y Estrategia de la empresa familiar. Ejerce como profesor en distintas escuelas de dirección de empresas tanto de Europa como de América Latina: AESE en Portugal, IDE en Ecuador, PAD Universidad de Piura en Perú, ISE en Brasil, IAE en Argentina, ESE en Chile e INALDE en Colombia, entre otras. Ha sido miembro del Consejo Académico de IPA- DE en Méjico y de ESE en Santiago de Chile. A lo largo de su trayectoria profesional ha ejercido como consultor de varias empresas así como de bancos españoles e internacionales y forma parte de los Consejos de Administración de varias empresas españolas. Es miembro del consejo de la International Family Enterprise Research Academy (IFERA), pertenece a la Junta Directiva de la Asociación Española de Consultores y Académicos de la Empresa Familiar (CAEF) y es miembro del Consejo del Centro Internacional de Investigación Financiera (CIIF). Además Josep Tàpies es autor y colaborador de libros y artículos académicos y divulgativos sobre empresas familiares.\n3 Josep Tàpies EMPRESA FAMILIAR: NI TAN PEQUEÑA, NI TAN JOVEN Una renovada aproximación a la edad y el tamaño de la empresa familiar española\n4 Empresa familiar: ni tan pequeña, ni tan joven Josep Tàpies Reservados todos los derechos. Queda rigurosamente prohibida, sin la autorización escrita de los titulares del Copyright, bajo las sanciones establecidas en las leyes, la reproducción total o parcial de esta obra por cualquier medio o procedimiento, comprendidos la reprografia y el tratamiento informático y la distribución de ejemplares de ella mediante alquiler o préstamos públicos. Primera edición: septiembre de 2009 Josep Tàpies, 2009 Fundación Jesús Serra El proyecto investigador de este libro y su edición han sido patrocinados por la Fundación Jesús Serra (Grupo Catalana Occidente), cumpliendo así con uno de sus objetivos de apoyo al estudio e investigación en el campo de la empresa familiar en España. Fundación Jesús Serra Avda. Alcalde Barnils, Sant Cugat del Vallès (Barcelona) Depósito Legal: Diseño: Composición: Anglofort, S.A. Corrección: CAJA ALTA Servicios Editoriales Impresión: Inoc, S.A. Impreso en España. Printed in Spain.\n5 A la gran multitud de familias que con sus valores, esfuerzo y tenacidad han contribuido y siguen contribuyendo al desarrollo económico y social de las naciones.\n6 ÍNDICE Prólogo Presentación Introducción Motivos del estudio Pregunta de la investigación Metodología de la investigación Selección y características de la muestra Análisis histórico Resultados del estudio Presencia de la empresa familiar entre las grandes empresas españolas Edad de las empresas familiares de la muestra Edad de las empresas familiares y las no familiares Las mayores empresas familiares españolas Empresas familiares y no familiares: comparación de tamaños Relación entre tamaño y edad en las empresas familiares de la muestra Conclusiones Fundamentos de la estrategia en la empresa familiar Visión, misión y valores Papel de la misión, la visión y los valores en las empresas familiares Estrategias de crecimiento de las empresas familiares españolas Modos de financiar el crecimiento Anexo 1. La empresa familiar en los distintos sectores de la economía española Anexo 2. Casos de estudio Anexo 3. La empresa familiar longeva fuera de España Apéndice. Grandes sectores de la Central de Balances del Banco de España (CB-26) Bibliografía\n7 9 AGRADECIMIENTOS Mis primeras palabras de agradecimiento tienen que ser para la Fundación Jesús Serra. Creada por el Grupo Catalana Occidente con el fin de canalizar su actividad filantrópica, cultural y social, se denomina Fundación Jesús Serra en memoria y reconocimiento del que fue fundador del Grupo, Jesús Serra Santamans, insigne empresario y Miembro de Honor del IESE. En la actualidad, la Fundación Jesús Serra está presidida por Federico Halpern y dirigida por Manel Farré, quienes me han animado constantemente durante los dos años que ha durado la investigación. En segundo lugar debo mencionar de forma muy especial la meritoria dedicación de María Fernández Moya, sin cuyo esfuerzo, rigor, meticulosidad y buen hacer esta obra nunca hubiese sido posible. Debo mencionar también a Actualidad Económica por la publicación anual del ranking de las mayores empresas españolas, y que constituyó una excelente puerta de entrada a las bases de datos disponibles en bibliotecas, hemerotecas y otras fuentes de consulta. Al profesor Salvador Rus que nos aportó datos sobre empresas familiares extranjeras especialmente longevas pertenecientes a su colección particular. También quiero agradecer a mis colegas del IESE Juan De Dou y Alfonso Chiner su amistad, soporte y estímulo que me animan constantemente a llevar a cabo proyectos de este estilo. Finalmente, debo un agradecimiento especial a Susana Arasa y su equipo de la unidad de contenidos del IESE por su ayuda en la corrección de estilo y a Astrid Martínez, del Grupo Catalana Occidente, por su decisiva contribución en la maquetación y estilo de presentación del libro.\n8 11 PRÓLOGO Éste es un libro que trata de poner de manifiesto la realidad de la empresa familiar española a principios del siglo XXI. Alrededor del término Empresa Familiar suele haber cierta confusión. Es bien cierto que la mayoría de pequeñas y medianas empresas (PYMES) son familiares y ello es de pura lógica si uno piensa en la génesis de una empresa y de una familia. La mayoría de emprendedores crean sus empresas en una etapa de su vida que es coetánea con la de la formación de su familia. Es pues natural que con el tiempo, el emprendedor que creó la empresa la viva con su familia y ésta la considere algo propio. Algunas de estas empresas pasan a la siguiente generación consolidando así su condición de Empresa Familiar. Algunas de ellas subsisten al paso de varias generaciones y se convierten en verdaderas dinastías empresariales. Pensará el lector que estoy haciendo un panegírico a la longevidad de la empresa familiar. No es mi intención hacerlo sin datos. Esto es lo que motivó la investigación que ha dado lugar a la presente obra. Forma parte de la sabiduría popular en el mundo de la dirección de empresas, la creencia de que muy pocas empresas familiares pasan con éxito de la primera a la segunda generación y que sólo un pequeño porcentaje de las mismas atraviesa con éxito el paso de la segunda a la tercera generación. Ésta es una creencia que ha ido tomando cuerpo gracias al boca-oreja, partiendo de un estudio que mi querido amigo y colega John Ward llevó a cabo en 1987 con una muestra de 200 empresas de Illinois, a las que les siguió la pista desde 1924 hasta Lo que John Ward nunca quiso generalizar otros lo generalizaron elevándolo a la categoría de creencia popular en el mundo del management. Los objetivos de esta investigación son modestos: trata de saber acerca de la edad y el tamaño de las Empresas Familiares (y de las No Familiares) en España dentro del conjunto formado por empresas que en el año 2005 facturaron más de cincuenta millones de euros. Hubo que cortar en esa cifra de facturación pues desafortunadamente no había disponible ninguna base de datos informatizada que\n9 12 permitiera la segmentación y el proceso de datos de forma automática. Se manejaron inicialmente más de empresas que, después de eliminar redundancias por empresas que pertenecían a un mismo grupo empresarial, quedaron reducidas a algo más de Finalmente, se procedió a la identificación del accionariado y órganos de gobierno de ese grupo de empresas con la finalidad de separar las Empresas Familiares de las No Familiares. El resto se lo contamos en el interior del libro, pero estamos en condiciones de afirmar, como adelanta el título de la obra, que la empresa familiar en España no es tan pequeña ni tan joven como la creencia popular algunas veces parece dar a entender.\n10 13 1. PRESENTACIÓN Es habitual escuchar en los foros de debate tópicos acerca de la durabilidad y el tamaño de las empresas familiares. Es verdad que la mayoría de empresas en España son PYMES (en número) y también es cierto que la mayoría de las PYMES son familiares, pero esto no permite afirmar que las empresas familiares sean sólo PYMES. Otro tópico habitual es el de la corta vida de las empresas familiares. Es probablemente cierto que muchas empresas familiares no consiguen pasar de la primera a la segunda generación, y por supuesto un menor porcentaje es capaz de pasar de la segunda a la tercera generación y subsiguientes. Sin embargo, si consideramos que una generación equivale a treinta años la cuestión anterior podría reformularse en estos términos: Tienden las empresas a durar más de 30 años? Cuántas empresas duran más de 60 años? Qué porcentaje de empresas supera los 90 años? Desde nuestra experiencia, los autores de este estudio teníamos la sensación de que la respuesta a las anteriores preguntas afectaría por igual a las empresas familiares y las no familiares. Por eso, decidimos llevar a cabo una investigación que permitiese conocer un poco mejor la realidad del tejido económico español en cuanto a la edad y propiedad de las empresas que lo configuran. Para el proyecto contamos, desde el primer momento, con el soporte económico de la Fundación Jesús Serra, que ha representado un elemento clave para su consecución.\n11 INTRODUCCIÓN Las pocas estadísticas disponibles permiten afirmar que la vida de las empresas, en general, no suele ser muy larga. Esto afecta a todo tipo de empresas: familiares y no familiares. Algunos casos de empresas muy conocidas a nivel internacional contradicen esa afirmación. Por ejemplo, las muy longevas Codorníu, nacida en 1551, General Electric, creada en 1878, editorial Bertelsmann, fundada en 1835, o grupo Ford, de Obviamente, cuatro datos constituyen sólo una anécdota. Estudios realizados afirman que en España apenas el 53 % de las empresas sobreviven después de cuatro años y en Estados Unidos el 50 % desaparecen en cinco años (Informe del Consejo Superior de Cámaras de Comercio). En los últimos tiempos, aparecen cada vez con mayor profusión datos acerca de la supervivencia de las empresas familiares. Fred Neubauer y Alden G. Lank afirman que sólo entre el 5 y el 15 % continúan hasta la tercera generación siendo gestionadas por la familia fundadora, y el 95 % de las empresas familiares no sobreviven a esa tercera generación (Neubauer y Lank, 1998). El profesor John Ward llevó a cabo un estudio sobre 200 empresas del Estado de Illinois, donde concluía que apenas el 20 % de las empresas analizadas superaban los 60 años, y menos de un 3 % sobrevivía ese tiempo en manos de la familia propietaria (Ward, 1988). Si uno se apoyara sólo en estos datos, la longevidad en las empresas familiares parecería ser algo realmente difícil de alcanzar. En el ámbito académico, la longevidad de las empresas es un tema clásico de estudio. Ya en 1938, Chester Barnard se preocupaba por la supervivencia de las empresas y afirmaba que para que una compañía perdure es absolutamente necesario conseguir un equilibrio dual en torno a ella: uno interno y otro entre la organización y su entorno (Barnard, 1938). En fechas más recientes y desde la misma óptica general, es decir, no desde la perspectiva de empresa familiar, destaca el trabajo de Arie de Geus The Living Company, publicado en 1997 (De Geus, 1997). De Geus había sido directivo de la Royal Dutch Shell durante más de 30 años, y en aquel libro trataba de descubrir el secreto de la larga vida de Shell. Se preguntaba desde un objetivo amplio qué patrones, valores o factores permiten a las compañías disfrutar de una esperanza de vida larga y provechosa. Su pregunta era: Cómo y por qué sobreviven las empresas? La investigación destacó que más del 30 % de las\n12 16 compañías que formaban el ranking Fortune 500 en 1970 no existían 13 años después, en De Geus cifraba la vida media de una empresa entre 30 y 40 años. Pero qué tenían en común las empresas exitosas que superaban esos 40 años de vida? El autor señalaba cuatro factores explicativos de las empresas longevas: 1. Son sensibles al entorno. Atentas siempre a los cambios externos, los detectan pronto y aprenden rápidamente a moverse en la nueva situación. Es decir, se adaptan con facilidad a los entornos cambiantes. 2. Poseen un alto sentido de cohesión e identidad. El sentido de pertenencia, el formar parte de una entidad, es fundamental para los directivos y el personal de las compañías exitosas, duraderas o longevas. Aun tratándose de compañías muy diversificadas, los empleados se sienten parte, activa y participativa, de la organización. 3. Son tolerantes. Es decir, valoran las innovaciones y el atrevimiento en los nuevos proyectos. Las nuevas líneas de negocio no tienen por qué ceñirse al modelo aplicado hasta entonces. En este ambiente de mentalidad abierta, los directivos no son partidarios de un férreo control central, sino que abogan por la descentralización. 4. Son conservadoras en el ámbito financiero. No arriesgan su capital. Acumulan importantes fondos propios que les permiten controlar su crecimiento y expansión sin depender de los préstamos de terceros. En la empresa familiar, el tema de la longevidad también ha sido objeto central de investigaciones. Esto es algo lógico, pues si a cualquier empresario le preocupa la supervivencia de su negocio, a la empresa familiar mucho más, ya que este aspecto se vincula a los conceptos de identidad y orgullo de pertenencia, dos claves para toda familia empresaria. El objetivo es pasar un legado de generación en generación. Una familia empresaria, además de las funciones comunes a toda familia (alimentar, formar, educar y facilitar la socialización de sus miembros), asume otra importante función: comprometerse a transmitir el empeño de transformar la sociedad a través de la generación de riqueza, lo que algunos llaman la pasión por el negocio. Ese valor, esencial en las familias empresarias, se hereda de padres a hijos. Derivado de este valor surge el concepto de dinastía, que lleva implícito el concepto del largo plazo, de la perpetuación del linaje, y otros valores asociados a cada familia, en el tiempo. El tema de la longevidad es, por tanto, básico para las\n13 17 empresas familiares; no obstante, en la bibliografía específica sobre esta disciplina encontramos numerosos trabajos que tratan la sostenibilidad y la longevidad de forma específica o tangencial. Estas obras abordan la cuestión desde distintas perspectivas que incluyen desde la dirección de empresas a la psicología. Esta identificación de empresa familiar con vocación de continuidad es también percibida por la comunidad empresarial. Según un estudio realizado en 2006 por Edelman para el Instituto de Empresa Familiar en España, el 61,8 % de los encuestados (153 líderes de opinión, incluyendo periodistas de diarios económicos, académicos y catedráticos, directores de comunicación y consultores) opinaban que las empresas familiares se caracterizaban por una vocación de permanencia a largo plazo (Edelman e IEF, 2006). Pero al margen de imágenes externas, realmente las particularidades de la empresa familiar facilitan o dificultan su sostenibilidad a largo plazo? Todas las investigaciones a este respecto coinciden en analizar por separado los dos sistemas que conviven en este tipo de compañías, la empresa y la familia, y su interactuación o superposición en la realidad de la gestión. Algunos estudios demuestran que el correcto funcionamiento de la familia influye positivamente en la buena marcha del negocio, pero no necesariamente al revés (Masuo, Fong, Yanagida y Cabal, 2001). Otros se centran en los problemas de organización que tiene que solventar una empresa familiar para garantizar su éxito y su continuidad. En este punto, abundan los ejemplos de investigaciones centradas en la teoría de la agencia (Schulze, Lubatkin, Dino y Buchholtz, 2001). Muchos autores insisten en las ventajas que supone la condición de empresa familiar y cómo potenciar esos factores para convertirlos en una ventaja competitiva (Stafford, Duncan, Danes y Winter, 1999). La longevidad de las empresas es un tema muy vinculado a la llamada teoría institucionalista. Esta teoría, surgida a finales del siglo XIX en Estados Unidos (Veblen, 1898), defiende que las empresas nacen en un determinado contexto social, un entorno amplio en el que entran en relación con multitud de agentes (políticos, económicos, sociales ). En ese escenario, su objetivo es el cumplimiento de unos determinados fines, y la rentabilidad económica es sólo un instrumento para llevar a cabo esa misión (Lerner, 1948). Para los institucionalistas, cumplir una función en el colectivo es determinante, mucho más que obtener beneficios a corto plazo (Clark, 1936 y North, 1993). Parece lógico pensar, pues, que asumir esta visión redundará en la longevidad de las empresas\n14 18 Como menciona el libro de Arie de Geus antes citado, uno de los puntos clave para conseguir longevidad es la cohesión de las empresas: las organizaciones más longevas son compañías cohesionadas y con un fuerte sentido de identidad (Björnberg, Nigel Nicholson, 2007). Y es precisamente en este aspecto donde la empresa familiar puede tener ventajas sobre la no familiar, ya que los principios y valores de la familia, y la relación emocional de ésta con la empresa, pueden fortalecer la identidad de la compañía y su grado de cohesión. Una cohesión que no debe quedarse en los miembros de la familia sino que se extiende a todos los directivos, que habitualmente son no sólo empleados que esperan una remuneración económica, sino también miembros comprometidos con los valores y la misión de la organización. Los principios y valores de la familia van a ser fundamentales para determinar la forma de actuación de la empresa, para conseguir que la compañía sea mucho más que un instrumento que crea valor para los accionistas. Las empresas familiares se autoimponen la creación de riqueza como un legado que permite transformar la sociedad de generación en generación. La gestión, por parte de la familia empresaria, del concepto de legado parece, por tanto, el elemento fundamental para garantizar la continuidad de la empresa y determinante para conseguir larga vida empresarial (Millar y Le Breton-Miller, 2006). Obviamente, el tema de la longevidad de empresas exige una perspectiva a largo plazo, por eso también ha sido abordado desde otras disciplinas de las ciencias sociales, en especial desde la historia empresarial. A nivel internacional, podemos citar los trabajos de Roy Church, Andrea Colli y Mary B. Rose, quienes analizan las empresas familiares en distintos contextos históricos y estudian la influencia de las culturas nacionales en este tipo de compañías. En general, estos trabajos tienden a señalar el carácter flexible de la empresa familiar, la variedad de modelos dentro de ese sistema de propiedad y gestión y la importancia de la experiencia y la capacidad de aprendizaje en el largo plazo (Church, 1993; Colli y Rose, 1999, Colli, Fernández y Rose, 2003; Colli, 2003; Jones, 1993; Jones y Rose, 1993; Sharma, 2004). La teoría institucionalista antes mencionada la reinterpreta y actualiza Mark Casson, aplicándola a las empresas familiares (Casson, 1999). Una panorámica sobre la aportación de las distintas disciplinas sociales al estudio de la empresa familiar la ofrece Paloma Fernández en un artículo titulado Reinstalando la empresa familiar (Fernández, 2003). Para el caso español, destacan los trabajos de Fernández y Núria Puig sobre la evolución histórica de las empresas familiares nacionales, su internacionalización y profesionalización. Unos trabajos en los que\n15 19 también se destaca la importancia del aprendizaje acumulado en la gestión de la empresa familiar (Fernández y Puig, 2004; Fernández, 2007). Puig y Fernández señalan que las empresas familiares españolas han tenido un papel protagonista en la modernización e internacionalización de la economía española durante todo el siglo XX (Fernández y Puig, 2007; Fernández y Puig, 2009). Según estas autoras, las claves de la modernización de la empresa familiar española han sido: la capacidad de innovación de los empresarios y su habilidad para estar al tanto de las nuevas tendencias y oportunidades dentro y fuera de España, la formación en nuevas técnicas de gestión, la disposición a la diversificación, la voluntad de influir en el marco institucional y el arraigo a la región en la que han nacido (Puig y Fernández, 2008; Puig y Fernández, 2009) MOTIVOS DEL ESTUDIO De la revisión de la literatura disponible se desprende una evidente falta de datos concluyentes, sobre todo cualitativos. La aparente contradicción entre los casos reales observados y las estadísticas disponibles animó al equipo de investigación de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE a desarrollar este proyecto sobre la edad de la empresa familiar española PREGUNTA DE LA INVESTIGACIÓN Las principales preguntas de esta investigación son: 1. Cuál es la edad media del tejido empresarial español? 2. Son más antiguas las empresas familiares o las no familiares? 3. Cuáles son las mayores empresas familiares españolas, por volumen de facturación, tanto a nivel general como por sectores? 4. En qué sectores tienen mayor presencia las empresas familiares?\n16 20 5. Cuáles son las empresas familiares más antiguas? 6. En qué sectores operan? 7. Cuáles han sido sus estrategias de sostenibilidad y crecimiento? 1.4. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN Dado el elevado volumen de empresas existentes en España resulta materialmente imposible llevar a cabo un análisis individualizado que permita separar todas las empresas familiares de las no familiares. Se definió la muestra como el conjunto de empresas españolas cuyas ventas en el año 2005 superaron los 50 millones de euros. El método de investigación utilizado combina el análisis cuantitativo (estadístico-descriptivo) y cualitativo (análisis de casos concretos) SELECCIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA Dada la amplitud del proyecto, la recogida y el análisis de datos duró más de un año. Se empezó en 2007 con datos que las empresas habían depositado en el Registro Mercantil durante el año 2006, y que correspondían, por tanto, al ejercicio Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), en 2005 existían en España empresas (DIRCE, 2005). Un 51,4 % del total de las empresas registradas no tenían ningún asalariado. Respecto a las empresas con asalariados, que en 2005 ascendían a , el 57,1 % de ellas tenían uno o dos trabajadores, y sólo el 5,6 %, es decir, empresas, empleaban a 20 o más trabajadores.\n17 21 EMPRESAS REGISTRADAS EN ESPAÑA EN EL AÑO 2005: EMPRESAS Más de 20 trabajadores EMPRESAS De 3 de 20 trabajadores EMPRESAS De 1 a 2 trabajadores EMPRESAS Sin asalariados Fuente: Elaboración propia a partir de datos del INE. El último segmento definido por el INE son las empresas con más de 20 empleados. Esta segmentación era insuficiente, y se optó por estudiar las empresas que en 2005 tenían una facturación superior a los 50 millones de euros, partiendo de la hipótesis de que para conseguir tamaño, es decir, para crecer, hace falta una edad mínima. Sin embargo, es verdad que algunas empresas muy antiguas no alcanzan, a veces ni de lejos, esta facturación, quizá porque se hayan refugiado en una estrategia de nicho; pero también es cierto que hay empresas grandes relativamente jóvenes. La selección por tamaño de las empresas permitiría corroborar o desechar la idea, probablemente errónea pero muy extendida, que identifica empresa familiar y\n18 22 PYME. Es cierto que la mayoría de pymes son familiares, pero no necesariamente al revés. Los autores son conscientes de que al limitar el análisis a las empresas medianas y grandes por facturación, se prescinde de un importante porcentaje de empresas que se podrían denominar de trabajo familiar, que son muy relevantes en el tejido empresarial español, pero desafortunadamente, al gran número de empresas de esta tipología se añade la dificultad de obtener información de las mismas en fuentes públicas. Para llevar adelante la investigación, se elaboró una base de datos propia que contiene información de un total de empresas (incluyendo empresas y grupos empresariales). El tamaño de esta base de datos es quince veces mayor que la mayoría de muestras utilizadas en estudios anteriores sobre el mismo tema; y si bien es cierto que en la depuración de datos el número de empresas se redujo a 2.254, ello sigue suponiendo una colección de datos diez veces mayor a las utilizadas en otros estudios. Una vez realizada la selección de la muestra, se identificaron todas las empresas familiares siguiendo la definición de empresa familiar admitida por el Instituto de Empresa Familiar: Se denominan empresas familiares a aquellas en las que la mayoría de la propiedad está en manos de una o más familias (web del IEF). En el caso de las empresas cotizadas, se considera que la empresa es familiar si la familia (o familias) tiene un porcentaje del accionariado suficiente para marcar la estrategia de la compañía. Partiendo de esta definición, se identificaron las empresas familiares y no familiares de la muestra, y se elaboró una base de datos que incluye los siguientes parámetros: Nombre de la empresa. Tipo de empresa: Familiar (F). No familiar (NF). Filial de familiar extranjera (XF). Familiar propiedad de familia no fundadora (FF). Cifra de ventas del ejercicio Número de empleados del ejercicio 2005.\n19 23 Propietarios. Año de creación. CIF. Dirección. Datos de contacto. Página web. Sector. Subsector. Descripción de la actividad. Las fuentes utilizadas para elaborar la base de datos han sido anuarios de sociedades anónimas, datos del Registro Mercantil español y de registros europeos, distintos rankings de empresas en España, información ofrecida por las propias empresas, bibliografía sobre empresa familiar y hemeroteca. Este estudio sigue la clasificación sectorial de la Central de Balances del Banco de España, que recopila y mantiene información económico-financiera sobre la actividad de las empresas no financieras españolas (web de la Central de Balances del Banco de España). Sin embargo, existen algunas empresas familiares de los sectores de banca y seguros muy longevas que son de gran interés para el objeto del presente estudio. Por ello, han sido incluidas en el análisis histórico. Se ha excluido el sector de la publicidad porque su concepto de facturación no es homogéneo con el resto de sectores. Para desarrollar el estudio se realizó un análisis preliminar de la base de datos, en el que se identificó el accionariado de cada empresa. Posteriormente, se identificaron aquellas empresas que formaban parte de grupos empresariales, y se eliminaron sus filiales, dependientes de la cabecera del grupo, que suponían duplicidades en número, en facturación y cifra de empleados de los datos de la muestra. Se dejaron sólo las empresas independientes y las cabeceras de los grupos empresariales. Finalmente, la base de datos definitiva quedó constituida por un total de empresas.\n20 24 Número de empresas 1. Base de datos inicial de las empresas Eliminación de empresas del sector fi nanciero y de la publicidad: se eliminaron 102 empresas bancarias, 87 aseguradoras y 30 empresas de publicidad Identifi cación del accionariado. Empresas Empresas Familiares No Familiares Total 4. Detección y eliminación de las empresas fi liales: se eliminaron 248 empresas familiares fi liales integradas en grupos y 475 empresas no familiares fi liales integradas en grupos Base de datos defi nitiva ANÁLISIS HISTÓRICO Esta fase del trabajo describe las estrategias de crecimiento y sostenibilidad de algunos casos representativos de las principales empresas españolas por facturación y antigüedad. El informe de cada caso de estudio incluye los siguientes aspectos: 1. Fundador. 2. Sucesores. 3. Descripción de actividad. 4. Análisis de sus estrategias de crecimiento. Los resultados de esta investigación ofrecen: por un lado, casos de estudio de empresas españolas centenarias, que nacieron en una España decimonónica aún sin industrializar, que han sufrido profundos y numerosos cambios en el marco\nJosep Tàpies EMPRESA FAMILIAR: NI TAN PEQUEÑA, NI TAN JOVEN Una renovada aproximación a la edad y el tamaño de la empresa familiar española Empresa familiar: ni tan pequeña, ni tan joven Josep Tàpies Reservados\nClaves de futuro en la empresa familiar Empresa familiar: el valor de los valores En momentos de inestabilidad económica y escándalos corporativos, cuando muchos directivos e incluso la opinión pública


8 estrategias para retener a los seguidores de WeChat, Parte 1 – ANDASIA\n8 estrategias para retener a los seguidores de WeChat, Parte 1\nUna vez que su campaña de marketing de WeChat haya pasado la primera fase de conseguir que la gente siga su cuenta de WeChat, la segunda se trata de mantenerlos comprometidos y, en última instancia, convertirlos en clientes de pago.\nAquí está la primera parte de nuestra lista de las 8 estrategias más comunes para lograr esos objetivos.\n#1: Optimizar el contenido para retener a los seguidores de WeChat\nAunque la reutilización de contenido de otros canales de medios sociales o blogs para WeChat podría ahorrar tiempo, los mensajes a menudo no están optimizados para esta plataforma. Por ejemplo, los artículos que son demasiado largos o que dependen demasiado de los gráficos pueden no funcionar bien en la pantalla del teléfono inteligente de WeChat. En otras palabras, la reutilización de contenido de otros canales de medios sociales puede no ayudar a retener a los seguidores de WeChat.\nUna de las claves para retener a los seguidores de WeChat es averiguar el formato de los mensajes que sea adecuado tanto en tamaño como en diseño. Los gráficos deben ser lo suficientemente claros mientras se muestran como una miniatura en múltiples mensajes de imagen sin que se vean pixelizados cuando se extienden a toda la pantalla. Eso requeriría algunos ajustes y pruebas para que todo salga bien.\nAdemás, si hay enlaces externos, deben conducir a páginas con capacidad de respuesta que estén optimizadas para móviles.\nLos videos son otro medio que puede aumentar significativamente el compromiso con los seguidores de WeChat. Las velocidades de las redes móviles chinas siguen mejorando, haciendo que ver videos sin Wi-Fi sea una experiencia mucho mejor de lo que solía ser en el pasado.\n#2: Aptitud para WeChatreaders\nAl publicar en WeChat, es importante tener siempre en cuenta la naturaleza móvil de la red. Dado que los mensajes se consumirán en dispositivos móviles, deben tener el tamaño y el formato adecuados para las pantallas móviles pequeñas. Lo que normalmente es adecuado para los blogs basados en la web es a menudo demasiado largo para los móviles, por lo tanto, mientras se recicla el contenido de otras plataformas, se debe considerar la posibilidad de recortar el contenido o dividirlo en varios mensajes.\nLa gente en las redes móviles a menudo está en movimiento y por lo tanto prefieren pedazos de información más pequeños y más digeribles. La lectura de artículos de gran contenido informativo puede ser perfectamente apropiada para un blog, pero no para una red móvil.\nLa retención de los seguidores de WeChat a menudo requiere mensajes posteriores que son más visuales. A menudo es tan fácil como insertar imágenes junto con el texto. Las imágenes pueden enlazar con otro contenido en la misma cuenta de WeChat o con recursos externos que se abrirían dentro del navegador de WeChat (al hacer clic en los enlaces dentro de WeChat, los usuarios no salen de la aplicación como ocurre con la mayoría de las demás aplicaciones).\nLos formularios de envío dentro de WeChat deben ser probados con la pantalla más pequeña posible para asegurar que sean fáciles de llenar y navegar para los usuarios en ese tipo de dispositivos móviles.\n#3: Dirigirse a usuarios o grupos específicos\nLa segmentación permite mejorar la relevancia del contenido para un grupo específico de personas y, por lo tanto, también ayuda a retener a los seguidores de WeChat.\nA pesar de que WeChat ya sabe mucho sobre sus usuarios, en este momento, la plataforma carece de la mayoría de las opciones de segmentación disponibles en otras redes sociales. Sin embargo, todavía es posible lograr cierto grado de focalización en función de la ubicación de los usuarios y del género. Esto se puede hacer automáticamente dentro de la plataforma mientras se envía un mensaje a los seguidores.\nSe puede realizar una segmentación más granular de forma manual, separando a los diferentes usuarios en grupos que pueden ser dirigidos con contenido personalizado. También hay soluciones de terceros que pueden lograrlo basándose en diferentes patrones de comportamiento de los usuarios dentro de sus cuentas oficiales de WeChat (por ejemplo, su historial de clics y vistas), así como parámetros personalizados que pueden ser definidos por el administrador de cuentas.\nAl enviar mensajes a seguidores en una ubicación específica, debe tener en cuenta que WeChat sólo registra la ubicación en base a la última comunicación iniciada por el usuario. Por ejemplo, si un seguidor escaneó el código QR mientras estaba en Pekín y nunca ha interactuado con la cuenta desde entonces, Pekín se convertirá en la ubicación predeterminada, aunque ya pueda estar en otro lugar. Cuando el mismo usuario interactúa con la aplicación durante su estancia en Shanghai, ésta se convertirá en la última ubicación conocida a efectos de geolocalización.\n#4: Pruebas y sorteos de la suerte\nA la gente le gustan los juegos y los chinos no son una excepción. Incluso más que los juegos, a la gente le gusta ganar premios. Por lo tanto, muchas de las exitosas campañas de WeChat han incorporado todo tipo de sorteos, concursos y rasca y gana virtuales. Además, también se pueden utilizar en combinación con varias campañas de O2O que vamos a discutir más adelante.\nLos métodos de marketing basados en el aprovechamiento de la experiencia del usuario han demostrado ser excepcionalmente eficaces en el entorno de WeChat, lo que ha dado lugar al desarrollo de extensiones de WeChat de terceros sólo para este fin.\nLa próxima semana publicaremos la segunda parte de nuestra lista con cuatro estrategias más.


06/05/2015 - 13:06h\nLa candidata a la Alcaldía por Ahora Madrid, Manuela Carmena, ha llamado hoy a Esperanza Aguirre (PP) y le ha advertido de que ella quiere participar en un debate a seis en el que se hayan consensuado previamente los datos estadísticos para no entrar en disputas de números poder, así, "hablar de política".\nCarmena ha desvelado su conversación telefónica con Aguirre en un acto conjunto con la candidata de Barcelona en Comú, Ada Colau, para presentar y mostrar la "amistad" entre candidaturas ciudadanas, después de que Aguirre haya anunciado que se han pactado debates cara a cara en Telemadrid, extremo que ella ha desmentido.\nEn conversación telefónica, Carmena ha reprochado a Aguirre que el director general de Telemadrid la haya llamado por teléfono para decirle cuál es el modelo que la popular quiere, en lugar de para plantearle cómo se podría llegar a un acuerdo sobre el encuentro.\nEn un primer momento, Carmena ha llamado a la aspirante popular para reprocharle que haya tratado de descalificarla diciendo en un programa televisivo que no es jueza por oposición, cuando sí lo es, un error que Aguirre ha reconocido y por el que se ha disculpado.\nY en ese contexto, según la candidata de Ahora Madrid, Aguirre le ha preguntado por qué no quiere debatir con ella.\n"Vamos a ver, Esperanza, estás muy equivocada. Cuando uno tiene las ideas claras uno necesita exponerlas y debatirlas con los demás. (...) Estoy encantada de discutir contigo pero lo que no se puede tolerar es que el director de una empresa pública como es Telemadrid me llame a mi y me diga cómo quiere debatir Esperanza", asegura que le ha dicho.\nCarmena ha continuado su relato de la conversación: "Estarás de acuerdo conmigo, Esperanza, en que es muy turbio tu director general", ante lo que la candidata popular asegura que le ha dicho: "Sí, tienes razón".\nCarmena le ha propuesto un modelo de debate en el que estén representados todos los partidos con representación o con opción de lograrla, y en el que previamente se hayan consensuado los datos: "Ya estoy harta de aburrir a los ciudadanos con una especie de cascada de datos que nunca coinciden".\n"Esta es la propuesta que le hice a Telemadrid y esa es la que te hago a ti, Esperanza", asegura Carmena que le ha comentado.\nDespués de este relato, tras otra pregunta de los periodistas, la candidata de Ahora Madrid ha asegurado que los debates deben ser "interesantes" y que para ello, más allá del cruce de datos, se debe hablar de cuestiones políticas, como si se apuesta por la gestión pública o por la privada.\n"Esa es nuestra propuesta: lo conseguiremos o no, pero nosotros hacemos política de una manera distinta", ha recordado la candidata.


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“Esos chicos sabían bien lo que estaban haciendo” | EL TERRITORIO noticias de Misiones.\nLo expresó Camila Cardozo, viuda de Fabio Marquina, el gendarme fallecido tras el siniestro originado por piedrazos arrojados a los autos desde un puente peatonal\nviernes 14 de mayo de 2021 | 6:08hs.\nCamila Cardozo, viuda del gendarme Marquina, pidió castigo para los menores detenidos por arrojar piedras desde un puente peatonal en Garupá.\n“Solamente habíamos salido a buscar comida y mirá como terminamos. Nos arruinaron la vida. No voy a descansar hasta que se haga justicia, porque ellos sabían bien lo que hacían y no me importa que sean menores de edad”.\nEl testimonio, cargado de dolor e impotencia, le corresponde a Camila Cardozo (33), viuda de Fabio Ignacio Marquina (33), el cabo de la Gendarmería Nacional Argentina (GNA) que falleció el viernes pasado como consecuencia de un siniestro vial originado a raíz de los piedrazos arrojados por un grupo de adolescentes desde un puente peatonal sobre la autovía de la ruta nacional 12 en Garupá.\nUna semana después del hecho, la mujer aún presenta un tono de voz de bajo y gastado como evidencia de los gritos y llantos de desesperación de esa trágica noche, pero nada de eso le impidió brindar un crudo testimonio en el cual reclamó justicia una y otra vez.\nNo es para menos. La vida de Cardozo cambió repentina y abruptamente. Pasó de estar volviendo de un día de camping en familia a despedir a su pareja en una funeraria y quedando sola al cuidado de sus tres pequeños de entre 4 y 9 años.\n“Es una situación difícil porque tengo a mis tres hijos preguntando dónde está su papá y yo no sé qué decirles. Sólo quiero justicia porque esos chicos sabían bien lo que estaban haciendo”, señaló la mujer que ayer recibió a El Territorio en su casa en el barrio Santa Clara 2, a pocas cuadras del lugar donde ocurrió el hecho.\n“Todavía veo el accidente”\nCardozo recordó que ese día (el viernes 7 de mayo) habían ido a un camping a celebrar el cumpleaños de una de sus nenas y habían regresado tarde, por lo cual decidieron volver a salir para buscar comida y no cocinar. Fue ahí cuando ocurrió la tragedia.\nEn el auto iban Marquina al volante, Cardozo a su lado y una de las niñas durmiendo en el asiento trasero, pero al cruzar por debajo un puente peatonal ubicado a la altura del vivero Arakí, un piedrazo impactó en la carrocería.\n“Como era tarde y estábamos todos cansados salimos a comprar comida. Salimos y pasó eso. Tiraron una piedra y nosotros paramos para ver qué había pasado. Cuando nosotros paramos ya había otros dos autos que habían parado por lo mismo. Mi marido se bajó a ver si había pasado algo en el auto y yo me acerqué un poco más al puente para ver si veía gente. Ahí volvieron a tirar otra piedra, que podía haberme dado a mí, a mi hija o a cualquiera. Ellos no pararon al ver lo que habían generado, siguieron y en eso le tiran otra piedra al auto que venía atrás”, recordó la mujer que también es integrante de la Gendarmería y trabaja en El Arco.\nFue ese último piedrazo el que desató la desgracia, porque el proyectil terminó atravesando el parabrisas e impactado en el rostro del conductor, que allí perdió el control del rodado y arrolló a Marquina.\n“Yo estaba parada, pero cuando me di vuelta el auto perdió el control y pasó entre mi auto y el guardarrail. Por un milímetro el auto podía haberle agarrado a mi auto en el que también estaba mi hija. Pudo haber más muertos. Después de eso me acerqué corriendo, pero mi esposo ya estaba muy lastimado. Yo cierro los ojos y todavía veo el accidente”, agregó Cardozo.\nDespués del siniestro, Marquina fue socorrido y trasladado de urgencia al hospital Madariaga, aunque desafortunadamente terminó falleciendo a los pocos minutos.\nCardozo quedó en la ruta, no sabía nada del estado de su pareja y mucho menos se imaginaba el desenlace, pero cuando lo supo quedó en shock.\n“Yo no pude ir con él en la ambulancia. Cuando me dijeron que mi marido había fallecido parece que se detuvo el tiempo. Ni siquiera me acuerdo cómo llegué a mi casa. Cuando la ambulancia lo llevó yo pensé que lo iba a tener que cuidar de sus heridas, no se me cruzó por la cabeza que él iba a fallecer. Jamás me lo imaginé y después me tuve que despedir de él en la funeraria”, recordó, aún golpeada.\nLa despedida se dio de esa forma porque Marquina era de Jujuy y hacia esa provincia fueron llevados sus restos para ser inhumados por sus familiares.\nCardozo expresó que hace ocho años estaba en pareja con Marquina, que planeaban casarse pronto y que a comienzos de año habían adquirido la casa en la que viven. Fue la primera vez que les ocurrió un hecho de este tipo en la ruta, aunque reconoció que varios vecinos ya lo habían comentado.\n“Los vecinos nos habían comentado que todos los fines de semana los chicos se juntan ahí a molestar a la gente y a tirar piedras. Mucha gente se comunicó conmigo para decirme que esto no fue la primera vez”, señaló.\nPor eso, Cardozo exclama justicia y afirma con contundencia: “No me importa que sean menores”.\n“Yo quiero que paguen por lo que hicieron. A mí ahora nadie me devuelve a mi marido y yo tengo tres hijos. No es justo. Nosotros siempre educamos a nuestros hijos para que hagan todo bien y no es justo que ahora vengan a cagarnos la vida de esta forma”, lanzó y se disculpó por la grosera expresión.\nLa mujer aseguró que ya se contactó con una abogada para interiorizarse y analizar cómo seguir. Su idea es llegar a constituirse como querellantes particulares y poder participar activamente de la causa judicial en la que interviene el Juzgado Correccional y de Menores de Posadas.\nDe acuerdo a lo consignado por fuentes consultadas por este matutino, dos de los cuatro adolescentes inicialmente demorados continúan alojados en la Unidad Penal IV Correccional de Menores. Los implicados tras las rejas tienen 16 y 17 años.\n“Yo quiero estar al tanto de todo, se tiene que hacer justicia. No me importa que sean menores. ¿Qué necesidad tenían de seguir tirando piedras si ya había dos autos parados? Yo ahora estoy de licencia y me voy a dedicar a mis hijos, pero no voy a descansar hasta lograr que se haga justicia”, culminó Cardozo, que cuenta con la contención de sus padres en San Javier.\nUn total de cuatro menores de entre 14 y 17 años fueron demorados tras el hecho. Dos de ellos continúan alojados en la UP IV de Miguel Lanús.\nCamila es madre de tres pequeños de entre 4 y 9 años. Foto: Natalia Guerrero\nAl menos tres automóviles fueron alcanzados por piedrazos esa noche.