Natalia Valdebenito se le tira al cuello a Cecilia Pérez por operativo policial tras tuiteo\nThe Clinic 28 Agosto, 2018 Tags: Cecilia Pérez, natalia valdebenito, Nicolás González Fotos: Agencia Uno\nEl operativo policial impulsado por la Ministra Vocera de Gobierno tras una publicación de un joven en redes sociales fue motivo de burlas y críticas en tuiter.\nTras la detención de Nicolás González, el estudiante de 23 años, que hace semanas tuiteó un sueño con la ministra Cecilia Pérez, redes sociales ridiculizaron el operativo ordenado por la vocera de Gobierno.\nUna de las personas que manifestó su contradicción en torno a la medida, fue la comediante Natalia Valdebenito que a través de un tuit aseguró que existen denuncias mucho más graves que los comentarios realizados por un joven en la red social del pajarito. Allí, apuntó a los hechos ocurridos en la última marcha a favor del aborto libre donde tres mujeres fueron apuñaladas por desconocidos.\n“Para el gobierno, las puñaladas recibidas por tres participantes de la marcha no son una amenaza, sí lo es un tweet. ¿Qué queda para quienes todos los días somos amenazadas por esta misma red social? El jueves mi trabajo fue expuesto por tv abierta y mucha gente soñó conmigo”, señaló.\nPara el gobierno, las puñaladas recibidas por tres participantes de la marcha no son una amenaza, sí lo es un tweet…¿Qué queda para quienes todos los días somos amenazadas por esta misma red social? El jueves mi trabajo fue expuesto por tv abierta y mucha gente soñó conmigo …\n— Natalia Valdebenito (@ValdebenitoNata) 27 de agosto de 2018\nMatthei le responde a Natalia Valdebenito si la mujer de derecha puede ser feminista\nLa primera reacción de Natalia Valdebenito al leer que Van Rysselberghe decía “la UDI es un partido feminista”\nTHC: Natalia Valdebenito en la marcha\nTragamonedas clandestinas: Allanan dependencias de Pablo Zalaquett


El ministro Matías Kulfas llamó a no repetir “errores históricos” - Pulso noticias\nEl ministro de Desarrollo Productivo de la Nación descartó una devalución\nSe refirió a dejar de creer que el precio de los productos está atado al dólar paralelo. También descartó una devaluación y señaló que “sólo generaría un aumento de los precios internos”\nEn esa línea, Kulfas destacó que la Argentina tiene un superávit comercial en torno a unos US$ 12.000 millones, que se reestructuró la deuda externa con el sector privado y que el Gobierno está trabajando para impulsar una recuperación de la economía con paquetes de asistencia a la inversión y la producción.\n“Hay sectores que plantearon abiertamente que la devaluación sería la solución. No lo vemos de esa manera ¿Qué solucionaría una devaluación? En un escenario como el actual, donde el tipo de cambio es ciertamente competitivo, sólo generaría un aumento en los precios internos, como en 2018 y 2019”, aseguró el ministro en una entrevista radial con Futurock.\nSegún Kulfas, los precios de los alimentos tienen actualmente una inflación de “la mitad del año pasado” y que si bien ha habido aumentos estacionales y en productos frescos, la inestabilidad de mercados de cambio paralelos no afecta a la economía real.\n“No se ve una vinculación entre lo que ocurre en el dólar paralelo y lo que pasa en la góndola”, afirmó el funcionario nacional, ya que “el ritmo de los precios internos tienen que ver con el tipo de cambio oficial.\n“En 2015, (Mauricio) Macri dijo que se iba a eliminar el cepo y que iba a haber una devaluación pero que eso no iba a afectar en los precios porque estaban atados al dólar blue ¿Qué pasó? Hubo una devaluación del 40% y una inflación del 40%”, recordó Kulfas.\n“Lo que estamos buscando es ir restableciendo la actividad económica. En el caso del sector industrial, las empresas que están siendo asistidas por el programa ATP son menos del 20% de las que eran en abril”, aseguró.\n“Es un tema que encabeza el ministro (Martín) Guzmán, que plantea un programa propio que apunte a restablecer el equilibrio fiscal pero en un sendero de crecimiento, no con ajuste”, añadió el titular de la cartera de Desarrollo Productivo.\nPor último, el funcionario nacional señaló que se está trabajando en la implementación de 40 medidas para la pospandemia que incluyen programas de obra pública y de apoyo a la exportación, a la inversión y a sectores productivos.\n“Argentina tiene que superar no solo la crisis de coronavirus y cómo volver a crecer sino pensar para los 10 o 15 años una estrategia de desarrollo”, concluyó el ministro.\nArtículo anteriorSe inaugura el 8° Congreso de Periodismo Deportivo en la UNLP


Suben municipios sonorenses en puntuaje de riesgo por Covid.\nSuben municipios sonorenses en puntuaje de riesgo por Covid\nReducir la movilidad poblacional, así como realizar las acciones preventivas de contagios de Covid-19 pide la Secretaría de Salud en Sonora, ya que cinco municipios subieron en el puntaje de riesgos en la última semana, informó Enrique Clausen Iberri. Puntualizó que Hermosillo y Guaymas están en peligro, ya que se encuentran a 3 y 2 puntos respectivamente, de pasar a color naranja; además, se encuentran con tendencia a la alza Empalme, Huatabampo, Navojoa y Cananea.\nSubcontratación fue limitada, no eliminada\nEl outsourcing no fue eliminado en México pero si se le impusieron límites luego de un acuerdo cerrado entre el Gobierno de México, los líderes empresariales y los sindicatos. Con esto se limita la subcontratación laboral en el país y modifica el reparto de utilidades para los trabajadores después de tres meses de negociaciones. En un comunicado, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social informó este lunes que el acuerdo, que será remitido al Congreso, establece la prohibición de la subcontratación de personal y la regulación de la subcontratación para servicios distintos a los que ofrece la empresas en cuestión.\nPodrían encarcelar por "vacunación" con jeringas vacías\nSin descartar que se trate desde un posible error humano hasta un montaje, Hugo López-Gatell señaló que en caso de identificar lo sucedido sobre las supuestas jeringas vacías habría sanciones penales que podrían extenderse a todas las personas que se puedan ver involucradas. Zoé Robledo, director general del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), ya abrió un proceso de investigación al respecto.Hasta ahora se tiene identificada a la persona que utilizó jeringa vacía para simular vacunar, informó el funcionario sanitario.\nCanSino es efectiva para evitar muertes por Covid: inmunólogo Alberto Monteverde


Empleo Analista de Catman - Tiendas aruma\nTiendas Aruma, retail especializado en belleza y cuidado personal, se encuentra en la búsqueda de : ANALISTA DE CATMAN Funciones : Elaborar layouts, planogramas y guías visuales para la exhibición en tiendas.\nSer el owner del reporte "Maestro de skus" que reúne el portafolio clusterizado y respectiva carga por mueble. Bloquear y activar productos para la compra y clusterización.\nAprobar con el área comercial el espacio para el ingreso de nuevos productos y / o marcas según estrategia de cada categoría.\nElaborar reporte de rentabilidad por m2 por cluster, tienda y categoría. Elaborar reportes comparativos de IPS vs SOS por categoría para la toma de decisiones.\nCoordinar con el área de inmobiliaria y operaciones antes cambios de layouts, reducción o ampliación de exhibiciones. Coordinar con proveedores sobre ingresos / cambios de muebles, intermediario entre operaciones y proveedor.\nRequisitos : Bachiller y / o titulado en Administración, Ing. Industrial o afines. Mínimo 1 año de experiencia en puestos similares en empresas retail o consumo masivo.\nEspecialización, curso o diplomado en retail (Deseable) Conocimiento del idioma inglés a nivel intermedio. Excel nivel avanzado.


Victorias de Las Mandarinas y Domselaar; empate plagado de goles en Jeppener\nSe completó en la jornada de ayer domingo la tercera fecha de la Zona 1 de la Liga Metropolitana de Fútbol de San Vicente, en las cual se registraron victorias de Las Mandarinas y Defensores de Domselaar, en tanto que hubo un empate plagado de goles en el Predio de la UOM en Jeppener.\nEn primera instancia, Las Mandarinas sacó adelante un partido muy chivo y le ganó por 2 a 1 a Deportivo San Vicente en La Fortaleza, sumando tres valiosos puntos que le permiten ser escolta de los líderes Progreso y Ezeiza FC.\nLos goles del Verdeamarillo llegaron a través de Pepe Sánchez y Franco Piñero, en tanto que para el Azulgrana el autor de su gol fue Brian Gil.\nEn cuanto al resto de la tira, los brandseños ganaron por 3 a 0 en tercera, 2 a 1 en quinta y 2 a 1 en sexta, en tanto que terminó 2 a 2 el cruce de cuarta división.\nPor su parte, Defensores de Domselaar sumó su primera victoria en el torneo al vencer por 2 a 0 a Social de Korn en condición de visitante, siendo valiosos puntos pensando en la posibilidad de avanzar a la siguiente ronda gracias a los goles marcados por Michel Acosta y Roberto Benaghi.\nEn este caso, en la previa Domselaar ganó por 5 a 0 en tercera y por 3 a 1 en sexta, siendo empates 0 a 0 en cuarta y 1 a 1 en quinta.\nPor último, en lo que fue el partido de la fecha y que tuvo lugar en el Predio de la UOM, Estrella de Jeppener igualó 3 a 3 ante Fundación Emanuel, siendo un resultado que dejó con un sabor amargo a ambos conjuntos que necesitaban ganar.\nLos goles de Jeppener llegaron a través de Francisco Franzero, Daniel Nievas y Ruiz, mientras que para el elenco platense los goles fueron tras un doblete de Lucas Rebagliati y Emiliano Zarza.\nEn la antesala, Estrella ganó por 1 a 0 en tercera, 5 a 1 en cuarta, 6 a 0 en quinta y por 7 a 0 en sexa división.\nEn definitiva, las posiciones de la Zona 2 quedaron: 1- Atlético y Progreso 7pts (+14), 2- Fútbol Club Ezeiza 7pts (+10), 3- Las Mandarinas 6pts (-2), 4- Deportivo San Vicente 4pts (+1), 5- Domselaar 4pts (0), 6- Fundación Emmanuel 4pts (0), 7- Estrella de Jeppener 1pts (-10) y 8- Social de Korn 0pts (-14).


Rafa Márquez podría ser desafiliado de la FMF | Mugs Noticias\nEl caso de Rafael Márquez sigue dando de qué hablar y ahora se dio a conocer que el ‘Káiser’, según el reglamento de “Afiliación, nombre y sede”, podría ser separado de la Federación Mexicana de Futbol, por lo que no podría participar en ningún partido que esté bajo el mando de la Femexfut.\nSi bien el organismo rector del futbol mexicano no se ha pronunciado al respecto, el documento antes mencionado indica que cualquier persona que esté vinculada con negocios de dudosa reputación o en cualquier tipo de conductas delictivas.\nEn caso de que se presente esta decisión, el ‘Eterno capitán’ no podrá volver a pedir la afiliación a la FMF y perderá todos los derechos que tenía como afiliado, sin importar si se trata de una persona física o moral, ya que el castigo abarca a todas las instituciones y personalidades del futbol mexicano.\nSerá cuestión de esperar a que la Federación Mexicana de Futbol emita su postura con relación a este tema, misma que, según Récord, no han podido tomar y esto ha llevado a que el órgano que rige el balompié en tierras ‘Aztecas’ no se haya pronunciado al respecto.\nNext post Jefaturas de misión celebrarán una Reunión Plenaria con Federaciones Nacionales\nPrevious post El incremento turístico en Zacatecas, de los más importantes a nivel nacional: Teresa Solís\n36 visitantes, 144 bots, 1 miembros


Autobuses de Fort Myers, FL a Sarasota, FL - Horarios y boletos | CheckMyBus\nAutobuses de Fort Myers, FL a Sarasota, FL y vuelta\nLos autobuses con mejores tarifas de Fort Myers, FL a Sarasota, FL en CheckMyBus\nCheckMyBus › Fort Myers, FL › Sarasota, FL\nAhora puedes ahorrar de forma fácil y sencilla: solo necesitas introducir origen, destino y fecha para poder confrontar distintas ofertas y así optar por la opción idónea. Al usar nuestro buscador internacional es factible confrontar distintas ofertas y encontrar la opción idónea entre los autobuses que ofrecen el trayecto Fort Myers, FL - Sarasota, FL. Con frecuencia es extremadamente sencillo encontrar boletos de autobús asequibles para viajar desde Fort Myers, FL hasta Sarasota, FL, mas trata de recordar que si por algún casual la demanda aumenta o si por algún casual reservas con poca antelación las tarifas pueden subir.\nRuta de autobuses entre Fort Myers, FL y Sarasota, FL\nEl autobús más barato $335.35\nAutobús Fort Myers, FL - Sarasota, FL 101 km\nLos boletos de autobús más baratos de Fort Myers, FL a Sarasota, FL\ndesde $ 335.35\ndesde $ 355.07\nAutobús Sarasota, FL - Fort Myers, FL 101 km\nLos boletos de autobús más baratos de Sarasota, FL a Fort Myers, FL\ndesde $ 433.98\ndesde $ 493.16\nUsando el buscador internacional, tendrás siempre a mano descuentos de vuelos, autobuses, autos compartidos y trenes para la ruta Fort Myers, FL - Sarasota, FL. Los precios pueden variar mucho según la fecha o la antelación de compra. El lapso de tiempo necesario para llegar hasta tu lugar de destino, dependerá del número de paradas o del tipo de autobús que elijas.\nParadas de autobús en Fort Myers, FL y Sarasota, FL\n¿Intentando lograr información sobre los servicios para tu próximo viaje en autobús? Las líneas han mejorado mucho en los últimos años, y la mayoría ofrecen sistema de aire acondicionado, enchufes e incluso conexión a internet inalámbrica. En nuestra lista de resultados podrás lograr los servicios de cada línea de autobuses en segundos, cotejar muchas ofertas distintas y escoger la opción más adecuada. Utilizando el buscador de autobuses de CheckMyBus es muy corriente organizar un viaje en autobús desde Fort Myers, FL hacia Sarasota, FL. Los diferenes horarios de salida y de llegada, los precios y las ofertas especiales en un par de clics, e incluso la localización actual de la central de autobuses en Fort Myers, FL y en Sarasota, FL. ¿Cansado de las estrictas normas sobre el equipaje de los aviones? La mayoría de las líneas que viajan desde Fort Myers, FL hacia Sarasota, FL incluyen la bolsa de mano y otra bolsa de hasta 20 kg en el precio de los boletos. Si necesitas llevar más equipaje de la cuenta, normalmente pagando un pequeño suplemento extra no hay ningún problema. En la actualidad, los autobuses son uno de los medios de transporte favoritos, ya que no solo son económicos y ecológicos, sino que un viaje en autobús puede ser tan agradable como en tren o en avión, o incluso más.\nFort Myers, FL vs. Sarasota, FL\nEl precio de un taxi es en Fort Myers, FL un 5% más alto que en Sarasota, FL.\nEl precio de un boleto de autobús urbano es en Fort Myers, FL un 0% más alto que en Sarasota, FL.\nEl precio de una jarra de cerveza es en Fort Myers, FL un 19% más bajo que en Sarasota, FL.\nEl precio de una botella de agua es en Fort Myers, FL un 23% más bajo que en Sarasota, FL.\nEl precio de un plato principal es en Fort Myers, FL un 56% más bajo que en Sarasota, FL.\nFort Myers, FL ↔ Atlanta\nFort Myers, FL ↔ Baton Rouge\nFort Myers, FL ↔ Reynosa\nFort Myers, FL ↔ Aeropuerto de Miami, FL\nFort Myers, FL ↔ Bowling Green, KY\nFort Myers, FL ↔ Detroit\nFort Myers, FL ↔ Gainesville, GA\nFort Myers, FL ↔ Lafayette, LA\nFort Myers, FL ↔ Laredo, TX\nFort Myers, FL ↔ Aguascalientes\nFort Myers, FL ↔ Celaya\nFort Myers, FL ↔ Guadalajara\nFort Myers, FL ↔ Santiago de Querétaro\nSarasota, FL ↔ Abbotsford, BC


Diurético reduce el riesgo para el tipo de paro cardíaco que afecte a mujeres más a menudo que\nLa nueva investigación por la escuela de la Universidad de Texas de la salud pública muestra que una medicación para la tensión arterial alta llamada una píldora diurética o del agua es determinado efectiva en reducir el riesgo para un tipo de paro cardíaco que afecte a mujeres más a menudo que hombres.\nLas conclusión aparecen en la aplicación en línea del 10 de noviembre la circulación: Gorrón de la asociación americana del corazón.\nEl paro cardíaco es un síndrome clínico caracterizado por un abastecimiento inadecuado de sangre rica del oxígeno como resultado de la función cardiaca empeorada de la bomba. Más de 5 millones de americanos están viviendo con paro cardíaco y la mayoría de la tensión arterial alta tenida antes de desarrollar esta condición potencialmente mortal.\nMientras que mucha investigación se ha centrado en el impacto de las medicaciones del antihypertensive en la prevención del paro cardíaco asociada a reducido el bombear de capacidad en el ventrículo izquierdo importantísimo del corazón, comparativamente poca investigación se ha realizado sobre la prevención del paro cardíaco en donde el músculo cardíaco está autorizando un porcentaje normal o preservado de sangre con cada batido de corazón. Este porcentaje se llama fracción ventricular izquierda de la eyección (LVEF).\n“Mostramos que un diurético era tan bueno como o mejor que otras clases de la medicación para la tensión arterial alta en reducir el acontecimiento del paro cardíaco en gente con una amplia gama de eyección ventricular izquierda fraccionan,” dijimos a Barry Davis, M.D., Ph.D., el autor importante del estudio, el tirante S. Parcel Chair en salud pública y director del centro que coordinaba para las juicios clínicas en la escuela de UT de la salud pública.\nEl estudio implicó a 910 adultos hipertensos que habían estado tomando medicaciones del antihypertensive y que fueron diagnosticados posteriormente con paro cardíaco en un hospital. Ésos con una fracción de la eyección del 50 por ciento o más fueron definidos como fracción preservada de la eyección del paro cardíaco (HFPEF) y ésos con una fracción de la eyección del 49 por ciento o como paro cardíaco redujeron menos la fracción de la eyección (HFREF). El cuarenta y cuatro por ciento había preservado la fracción de la eyección y el 56 por ciento redujo la fracción de la eyección.\nLos participantes tratados con un thiazide-tipo diurético (chlorthalidone) habían reducido el riesgo de fracción preservada de la eyección del paro cardíaco comparada a ésas que tomaban un molde del canal del calcio (amlodipine), un inhibidor enzimático angiotensina-que convertía (lisinopril), o a un molde alfa-adrenérgico (doxazosin). Chlorthalidone redujo el riesgo en gente con la fracción reducida de la eyección comparada con amlodipine o doxazosin. Chlorthalidone era similar al lisinopril en la prevención de paro cardíaco con la fracción reducida de la eyección. “En base de los datos de muchas juicios del paro cardíaco, se preveía que una combinación de los dos agentes pasados fuera determinado efectiva en la prevención de paro cardíaco en este grupo,” los autores escribió.\n“En paro cardíaco con la fracción preservada y reducida de la eyección, el diurético está ayudando a quitar exceso del líquido - que pueda reducir pre la carga y después de que la carga y aumenta así la fracción de la eyección,” Davis dijo.\nLos pacientes del paro cardíaco con la fracción preservada de la eyección pueden todavía tener problemas grandes, Davis dijo. “Digamos el corazón debe bombear normalmente 70 mililitros (ml) de sangre. Se llena de 100 ml y bombas 70 para un EF del 70 por ciento (que sea bueno). Sin embargo con la fracción reducida de la eyección bombea solamente 30 ml o tiene un EF del solamente 30 por ciento. Por otra parte usted habría podido preservar la fracción de la eyección y en este caso el corazón se llena de apenas 50 ml de sangre pero de bombas 30 ml. El EF sería el 60 por ciento. En ambos casos, solamente 30 ml están alcanzando la carrocería.”\nDavis dijo que paro cardíaco está caracterizada a veces como paro cardíaco sistólico o diastólico. En paro cardíaco sistólico, hay contractilidad cardiaca reducida, mientras que en paro cardíaco diastólico hay relajación cardiaca empeorada y carga química ventricular anormal. La fracción preservada de la eyección del paro cardíaco se asocia típicamente a la fase de la sangre que llena y la fracción reducida de la eyección del paro cardíaco con la sangre que fuerza fuera organiza.\nLos participantes con la fracción preservada de la eyección comparada a ésas con la fracción reducida de la eyección eran más probables ser las mujeres (el 52 por ciento comparado con el 38 por ciento) y menos probables tener una historia de la enfermedad cardíaca coronaria (el 32 por ciento comparado con el 39 por ciento). La gente con paro cardíaco con la fracción preservada de la eyección tiene una tasa de mortalidad subsiguiente casi tan alta como ésas con la fracción reducida de la eyección, el cerca de 50 por ciento en cinco años.\nLos participantes en el estudio eran del tratamiento del Antihypertensive y de la disminución de lípidos para prevenir la juicio del ataque del corazón (ALLHAT), una juicio clínica seleccionada al azar, de doble anonimato, multicentra que comparó cuatro clases de las medicaciones para la tensión arterial alta. Más de 42.000 personas 55 años de edad o más con la hipertensión estaban en la juicio entre 1994 y 2002.\nCould polio vaccines induce cross-reactive antibodies that target SARS-CoV-2?


El Partido Panameñista Constituye una Fuerza Política Verdadera | TuPolitica.com - El Sitio y Centro de Prensa Oficial de la Política en Panamá\nLa doctrina panameñista fue proclamada por el Dr. Arnulfo Arias Madrid el 21 de diciembre de 1939 y aún sigue vigente en las mente y los corazones de cientos de miles de panameños que creen en esos principios arraigados en la esencia histórica de un pueblo que aspira mejores días. El panameñismo se basa en nuestra propia idiosincrasia en lo autóctono. Este partido recoge en sus principios el sentimiento de nuestro ser panameño. Se trata de un partido con una amplia visión nacionalista. Con proyección social, porque dirige su acción a los sectores más humilde de la sociedad panameña.\nPor ello, podemos asegurar que es un partido que en su mayoría aglutina a los sectores más humildes de la sociedad panameña, porque constituye la esperanza de los más pobres de este país. El partido panameñista tiene toda una historia, porque ha sido un colectivo de importancia en el devenir histórico del pueblo panameño. Ha sufrido y soportado los embates de sus más enconados adversarios en el pasado y ahora en el presente; a pesar de ello, sigue vigente y seguirá vigente en el futuro, porque se trata de un partido político que nació para quedarse en la mente y el corazón de los panameños que creen el bien común.\nHoy como ayer, el partido panameñista se enfrenta a sus eternos enemigos, a los que por todos los medios pretenden impedir que este glorioso partido, que es el más grande de la oposición en este país y que recoge la esencia de un pueblo que cree en mejores días para todos los panameños, lleve a la presidencia de la república de Panamá a un nuevo líder representado en la figura del ingeniero Juan Carlos Varela, quien en sus acciones dentro está organización política, y fuera de ella, ha demostrado la capacidad y tolerancia para imponer los cambios estructurales que hoy nos constituyen como el partido más fuerte de la oposición en Panamá.\nEl partido panameñista escribe nuevas páginas de la historia política panameña, porque el 3 de mayo demostrará una vez más la fuerza imbatible que siempre ha tenido y tendrá\nPorque no es un grupo electorero, ni oportunista, ni tampoco improvisado. Es pues, todo un partido político bien organizado que cuenta con una fuerza arrolladora y que trabaja silenciosamente como lo enseñó, su creador, el Dr. Arnulfo Arias Madrid.\nTodo ello, se demostrará, día 3 de mayo en las urnas, cuando supere en voto a todos sus adversarios. La historia revela que son muchos los traidores que ha tenido esta agrupación política, no obstante, gracias a la perseverancia, la militancia de los seguidores de estos principios, jamás han podido destruir esta fuerza política.\nActualmente es evidente la estructura orgánica de este partido que se basa en una sólido plan de de gobierno de cara a garantizar un mejor futuro a la sociedad panameña, donde los mezquinos intereses creados no tienen cabida, donde los más pobres de este país tiene afincada sus esperanzas de vivir mejores días. Lo más pertinente de todo ello es que el panameñismo cuenta con un sólido liderazgo que representa el ingeniero Juan Carlos Varela como presidente del Partido y candidato a la presidencia de Panamá, surgido del sentimiento de los miles de panameños que lo escogieron en las elecciones primarias en un acto democrático.\nEstamos seguros que las bases del Panameñismo, nunca permitirán que su candidato se baje para cederle a otro que ni siquiera se sometió las primarias de sus bases para que encabece una nómina presidencial. Ya lo han dicho los panameñistas y lo seguirán repitiendo con Varela hasta el final.


CAPÍTULO 5. MODELO DE CAPACIDAD DE MADUREZ - PDF\nDownload "CAPÍTULO 5. MODELO DE CAPACIDAD DE MADUREZ"\nBeatriz Soto Quintero\n1 CAPÍTULO 5. MODELO DE CAPACIDAD DE MADUREZ Ya que el problema fundamental de las organizaciones de software es su inhabilidad para administrar sus procesos. El CMM para Software (CMM-SW) se convierte en una guía que nos ayudará a ganar el control sobre estos procesos y así desarrollar y mantener un mejor software. La meta a alcanzar será la evolución hacia una cultura de excelencia tanto en la Ingeniería como en la Administración de software. El CMM incluye prácticas de planeación, ingeniería y administración de desarrollo y mantenimiento de software. Si se siguen estas prácticas aumentará la habilidad con que una organización podrá alcanzar metas como costo, programa, funcionalidad y calidad de producto. El propósito de CMM es el guiar a las organizaciones en la selección de estrategias de mejora determinando la madurez del proceso actual e identificando los puntos importantes que se deben atacar para así mejorar tanto el proceso como la calidad del software. Ahora, por qué confiar en CMM? El modelo de capacidad de Madurez está basado en prácticas reales, refleja las mejores prácticas en el área, también refleja la necesidad de los individuos de llevar a cabo una mejora en el proceso de software, al igual que la valoración del proceso de software. Y para finalizar, CMM está documentado y es público [PAULK, 1994] 29\n2 5.1 Antecedentes Para poder entender el origen del CMM es necesario regresar a 1986 cuando el Software Engineering Institute (SEI) junto con MITRE Corporation buscaron mejorar el proceso de software y comenzaron a desarrollar un Marco de Trabajo que llamaron Proceso de Madurez. Éste esta basado en el concepto de la Administración de la Calidad Total (TQM), el cual cuenta con cinco etapas evolutivas hacia una implementación de prácticas de calidad. CMM es una aplicación de TQM para software. Pero no es sino hasta 1989 que W. Humphrey, el entonces Director del SEI, publica el libro Administrando el Proceso de Software (Managing the Software Process). En esta obra ya encontramos un Marco de Trabajo definido por cinco niveles de madurez. Este Marco presentaba dos métodos (Valoración del proceso de software y la evaluación de la capacidad del software) y un cuestionario de madurez para valuar la madurez del proceso de software. Se involucran diferentes empresas y académicos relacionados al área de Ingeniería de Software y fue en 1991 cuando ese Marco de Trabajo evoluciona para convertirse en el Modelo de Capacidad de Madurez (CMM). Este modelo presenta un conjunto de prácticas divididas en dieciocho Áreas Clave de Proceso que han demostrado acrecentar la capacidad de los procesos de software. El CMM siguiendo su propia filosofía continúa y continuará evolucionando siempre hacia un mejoramiento continuo. Acorde a este modelo, el control de procesos y la excelencia en Ingeniería y la Administración del Software podrán ser alcanzados, si se puede mejorar un conjunto finito de actividades que conformen la base central de un área clave. Al enfocarnos en 30\n3 este pequeño conjunto de actividades y trabajando agresivamente para cubrirlas en su totalidad, la organización podrá mejorar de una manera estable y gradual en lo que respecta a sus procesos de software. Es necesario entonces poder determinar el grado de madurez de los procesos actuales e identificar los puntos clave en donde se deberá enfocar la atención de mejora para así lograr por una parte calidad en el software y por la otra el mejoramiento de los procesos. CMM es... Una estrategia de mejora. Una señalización de deficiencias dentro de una organización. Una guía para poder avanzar hacia una cultura de calidad. CMM no es... Una solución rápida, sino gradual. Un checklist que puede ser utilizado en todos los ambientes, aunque las prácticas detalladas en el CMM sirven como guía para tomar decisiones. 5.2 Términos Importantes Como punto de partida se darán una serie de definiciones manejadas por el SEI [PAULK, 1994]: 31\n4 Qué es un proceso de software? Conjunto de actividades, métodos, prácticas y transformaciones para desarrollar y mantener software y productos asociados. Qué es la capacidad de un proceso? El rango de resultados esperados que se pueden obtener tras seguir un proceso. Qué es la madurez de un proceso de software? Es el punto hasta el cual un determinado proceso es explícitamente definido, administrado, medido, controlado y efectivo. La madurez es el potencial de crecimiento de la capacidad del proceso, también nos indica tanto la riqueza del proceso de software de una organización, como la consistencia con la cual es aplicado en los proyectos a lo largo de la misma. La madurez de un proceso implica que la capacidad del proceso de software ha crecido. Específicamente debe ser: definido, documentado, entrenado, practicado, soportado, mantenido, controlado, verificado, validado, medido, y capaz de mejorar. Qué es un Nivel de Madurez? Plataforma bien definida desde la cual podremos obtener un proceso maduro de software. A medida que una organización de software adquiere madurez en su proceso de software, ésta lo institucionaliza a través de políticas, estándares y estructuras 32\n5 organizacionales. La institucionalización conlleva a la construcción de una infraestructura y a una cultura corporativa que soporte los métodos, prácticas y procedimientos. Estos niveles definen una escala para medir la madurez y evaluar la capacidad de los procesos de software. Los niveles ayudan a la empresa a dar prioridades en el esfuerzo de mejora. Qué es una Actividad? Cualquier paso o función que se realiza (mental o física) para alcanzar algún objetivo. Incluyendo todo el trabajo realizado para realizar las tareas del proyecto y la organización. Qué es un Área Clave de Proceso (Key Process Area; KPA)? Grupo de actividades relacionadas que cuando se llevan a cabo en conjunto alcanzan un conjunto de metas (consideradas importantes para aumentar la capacidad del proceso) Las KPAs son al proceso de software lo que los cimientos a una casa. Cada una de las dieciocho pertenece a uno y solo uno de los cinco niveles de madurez. Como resultado se obtiene un despliegue de los procesos de software que son efectivos, usables y aplicados constantemente a lo largo de la organización. Qué significa Institucionalizar? Es edificar una infraestructura y una cultura que soporte los métodos, las prácticas y los procesos para que estos sean la manera REAL de hacer negocios. 33\n6 La infraestructura es el marco de trabajo de una organización o sistema, incluyendo estructuras organizacionales, políticas, estándares, entrenamiento, facilidades y herramientas que apoyan el desempeño. Gracias a esta institucionalización se puede alcanzar una mejora continua. Por último sería bueno identificar la diferencia entre un proceso maduro de uno eficaz. Los dos tipos de procesos son evaluados dentro de su propio contexto. La madurez del proceso se puede evaluar comparándolo a un modelo (ejemplo: CMM) La efectividad de un proceso se puede determinar solo con respecto a los objetivos de negocio de la organización. Cabe resaltar que la calidad de un producto de software está fuertemente determinado por la calidad del proceso implementado para su desarrollo y mantenimiento. Un proceso de software efectivo reúne tanto personas, herramientas y métodos en un ente integrado. [PAULK, 1994] 5.3 Estructura Pensemos en CMM como un Modelo basado en el conocimiento, en donde si uno no aprende a gatear jamás podrá llegar a correr. CMM cuenta con cinco niveles de Madurez. Niveles que son progresivos y no autónomos. Estos niveles están organizados conforme a su importancia (prioridad) Una organización está formada por todo un equipo de personas. Y sólo involucrando e informando a cada una de ellas es que podremos transmitir, mejorar y aumentar el conocimiento ya adquirido. 34\n7 Imaginemos un edificio (figura 5.1) Cada piso representa una plataforma bien definida (nivel de madurez). Al tener ambos pies en el piso podremos intentar alcanzar el siguiente. Es decir uno a la vez, sin saltos. Ahora, los pisos de este edificio pueden ser muy altos por lo tanto necesitaremos de plataformas intermedias para poder ayudarnos a alcanzar el siguiente piso (nuestra próxima meta) A estas plataformas las llamaremos KPAs (nuestras metas intermedias) Pero, qué debemos hacer para poder subir estas plataformas? Necesitaremos de escalones (Prácticas Clave) para alcanzar cada una de esas plataformas intermedias. El número de escalones entre cada plataforma no es fijo. Esas Prácticas Clave podrían ser muchas así que por conveniencia las dividiremos en cinco grupos, de acuerdo a su objetivo. Estos grupos se llaman Características Comunes (common features) Los últimos dos elementos nos permitirán transmitir el logro de nuestro avance a todos nuestros viejos y nuevos compañeros. Y como resultado tendremos una institucionalización de actividades realmente útiles. Veamos ahora la estructura de CMM. Partiendo desde el más alto nivel nos encontramos con los niveles de madurez. Estos nos indican la capacidad de nuestro proceso. Los niveles contienen áreas clave de proceso (KPAs) que nos permitirán alcanzar ciertas metas consideradas importantes para la mejora del proceso. Las KPAs se encuentran organizadas en cinco distintas características comunes, las cuales buscan la implementación o la institucionalización de las KPAs. Estas características contienen a su vez prácticas clave que describen la infraestructura o las actividades que se deben realizar para satisfacer a determinada KPA (figura 5.2) 35\n8 Figura 5.1 Semejanza de CMM con un edificio 36\n9 Figura 5.2 Estructura de CMM [SEI; 1994] 37\n10 5.3.1 Niveles de Madurez La estructura de más alto nivel del CMM son los cinco niveles de Madurez. Recordemos la definición de Nivel de Madurez: Plataforma bien definida desde la cual podremos obtener un proceso definido, administrado, medido, controlado y efectivo de software. Cada uno de estos niveles nos indicará que tan capaz es un proceso. Gracias a esto podremos determinar el resultado del próximo proyecto que la empresa decida realizar, figura\n11 Figura 5.3 Niveles de Madurez de los Procesos de Software [SEI; 1994] 39\n12 Nivel 1: Inicial El primer nivel es el Inicial, que en realidad es el punto base sin valor. Una empresa estará ubicada en el nivel inicial si su proceso es ad-hoc o caótico. Esto quiere decir que realmente no existe un ambiente estable en el cual se pueda desarrollar o mantener software. En este nivel tendremos un número de entradas, seguidas por cierto proceso que realmente no estaba documentado, ni se documenta. Esto último esta representado en la figura 5.4 Figura 5.4 Visibilidad y Madurez del Proceso de Software Inicial [SEI; 1994] En este nivel lo normal es no alcanzar las metas definidas ni en tiempo, ni costo, ni recursos planeados. Y si esto llegara a ocurrir, sería gracias a personas excepcionales dentro del equipo de trabajo. Suponiendo que gracias a esfuerzos heroicos se logra tener éxito en el proyecto, lo más probable será que ese éxito no se podrá volver a repetir a menos que las mismas personas excepcionales se encuentren involucradas nuevamente. Supongamos que dentro de nuestra estimación en cuanto a tiempo y costo definimos un Objetivo N. Dentro del Nivel 1 la probabilidad de que cumplamos ese objetivo es casi nula. La figura 5.5 nos muestra como la mayoría de las veces el Objetivo N es sobrepasado. También podemos notar que el área estimada es muy dispersa, es decir no muy certera. 40\n13 Figura 5.5 Capacidad del proceso Nivel 1 [SEI; 1994] La Figura 5.6 nos muestra otra cara de cómo se realiza el proceso dentro de las Organizaciones de Nivel 1. Tenemos como entrada las necesidades del cliente. Estas pasan por una transformación no definida para dar como resultado un producto. Ahora este producto puede o no satisfacer las necesidades del cliente y puede o no haber cumplido con los estimados propuestos por la Organización que otorga el servicio. Figura 5.6 Nivel 1 Conclusión: la capacidad es una cualidad de las personas más no de la organización. Se alcanza el propósito del proceso de manera inconsistente. No es planeado ni lleva un seguimiento. 41\n14 Nivel 2: Repetible Para poder dejar atrás el Nivel 1 la Organización debe empezar a documentar su proceso, empezamos a guardar información. Así pues, si una empresa cuenta con políticas que le permitan administrar un proyecto de software y a su vez cuenta con procedimientos para verificar que esas políticas son implementadas, se ubicaría en el nivel dos. Lo que nos muestra la figura 5.7 es una entrada que aunque pasa por ciertas cajas negras (ignoramos lo que pasa dentro de ellas) al menos ya son cajas definidas. Al término de cada caja tenemos una revisión donde se podrá detectar si el proceso está funcionando. Se puede actuar ante los problemas en cuanto se sabe de ellos. El cliente puede saber acerca del status del proyecto al finalizar cada una de las cajas. Figura 5.7 Visibilidad y Madurez del Proceso de Software Nivel 2 [SEI; 1994] El nombre de este nivel nos da una idea de la meta principal para poder ubicarnos en este nivel. El ser repetible, se refiere a poder repetir éxitos anteriores. Lo cual implica que debemos tener ya cierta experiencia y una gama de proyectos previos donde el éxito ha sido obtenido. Los proyectos entonces implementan procesos efectivos, que están bien definidos, documentados, practicados, entrenados, medidos, se llevan a cabo pero que pueden ser mejorados. 42\n15 En este nivel los compromisos definidos en cuanto tiempo, costo y recursos son más factibles, reales. Para lograr esto es necesario llevar un recuento en cada proyecto acerca de costos, tiempo y funcionalidad. Si se presentara el caso, los problemas para cumplir estos compromisos son detectados en su momento. En la figura 5.8 podemos notar que el Objetivo N ha sido recorrido (en a unidades) hacia la derecha a diferencia del Nivel 1, lo que significa que nos tardaremos más tiempo, nos costará más. Esto podría causar una mala impresión, parecería que no hubo mejora sino al contrario que hubo pérdida. Pero la realidad es que lo que logramos en el Nivel 2 fue ser más precisos en cuanto a nuestra estimación. En esta ocasión la estimación es más factible, y como resultado es más probable que la alcancemos. Figura 5.8 Capacidad del proceso Nivel 2 [SEI; 1994] Los requerimientos de software y sus productos desarrollados están bien definidos en este nivel. Es necesario tener políticas a nivel organización que permitan llevar a cabo los proyectos con los mejores procesos de administración. Pero, aun los procesos entre proyecto y proyecto podrán variar. 43\n16 La figura 5.9 señala ya un proyecto definido junto con procesos de administración. Como salida obtenemos un producto bien definido. Figura 5.9 Nivel 2 Conclusión, la capacidad del proceso de software de una organización nivel 2 tiene disciplina, ya que el proyecto de software involucra planeación y seguimiento; es un proceso documentado. El proceso es estable y los éxitos anteriores pueden repetirse. Pero aún no contamos con métricas para servicios, solamente para productos Nivel 3: Definido En el Nivel 3 nos olvidamos de las cajas negras. En el Nivel 3 contamos con un proceso de software estándar de la organización para desarrollar o mantener el software. Éste está documentado y es implementado a lo largo de toda la organización en distintos proyectos. Este proceso es la unión de prácticas de ingeniería de software y de administración de procesos. La figura 5.10 nos muestra el interior de estas cajas. Como consecuencia se incrementa el número de accesos para conocer la situación del proyecto tanto por la organización como por el cliente. 44\n17 Figura 5.10 Visibilidad y Madurez del Proceso de software Nivel 3 [SEI; 1994] Algunos puntos clave del nivel 3 [PAULK; 1994] son: 1. Los procesos se implementan y actualizan para ayudar a los administradores de proyectos y staff técnico a desempeñarse más efectivamente 2. Para estandarizar se ocupan prácticas de ingeniería de software 3. Un grupo dentro de la organización está encargado de las actividades del proceso de software. 4. La organización cuenta con un programa de capacitación para que todos los miembros de la organización cuenten con el conocimiento y las habilidades requeridas para desempeñar completamente sus roles. 5. El proceso de software estándar de la organización se amolda a cada proyecto para así determinar el proceso de software definido del proyecto (su propio proceso de software) Este contendrá información acerca de cómo saber que ya esta listo el producto, entradas, estándares y procedimientos para desarrollar el trabajo, mecanismos de verificación, salidas y un criterio de terminación. En el Nivel 3 se recorre nuestro objetivo un poco a la izquierda lo cual indica reducción en tiempo, costo y otras variantes. La probabilidad de acertar en nuestros estimado es muy precisa (figura 5.11) 45\n18 Figura 5.11 Capacidad de proceso Nivel 3 [SEI; 1994] En el Nivel 3 agregamos a nuestro proceso un enfoque Organizacional y procesos de Ingeniería, como lo podemos visualizar en la figura Figura 5.12 Nivel 3 Conclusión, el Nivel 3 es estándar y consistente, ya que gracias a las prácticas de ingeniería de software y a las de administración de proyectos el proceso es estable y repetible. La capacidad se logra basándose en el entendimiento de las actividades, roles y responsabilidades en un proceso de software bien definido. La administración ahora puede prepararse con anterioridad para afrontar riesgos posibles. En este Nivel se cuenta con planes y programas de mejora aunque no necesariamente se les da un seguimiento. La medición no es sólo de productos sino también de servicios. 46\n19 Nivel 4: Administrado En el Nivel 4 hacemos uso de todos los datos que hemos recolectado. Convertimos datos en información relevante para la organización para así poder identificar que era lo que estaba mal. Este nivel podría llamarse cuantitativo ya que en él cualquier decisión es respaldada por una base cuantitativa. Medimos el progreso y los problemas. Y mientras aumentamos la probabilidad de ser más precisos en nuestros estimados, reducimos la variabilidad (incertidumbre) de nuestro proceso. El cliente tendrá un entendimiento medible tanto de la capacidad del proceso como del riesgo que éste implica, incluso antes de que el proyecto inicie. En este nivel la organización fija metas de calidad tanto del proceso como del producto. Existe un programa de medición dentro de la organización que es aplicado a lo largo de todos los proyectos, midiendo así la productividad y la calidad. Al mismo tiempo, la organización cuenta con un repositorio de información donde almacena información relevante de proyectos anteriores que podría reutilizarse en proyectos futuros. En la figura 5.13 se logra apreciar que no sólo se toma información del proyecto sino que también se ingresa información; existe una retroalimentación. Figura 5.13 Visibilidad y Madurez del Proceso de software nivel 4 [SEI; 1994] 47\n20 Todos los procesos de software son medidos. En este nivel formamos la parte cuantitativa de la organización para poder evaluar los proyectos, los procesos y los productos. Esto no quiere decir que en niveles anteriores no se obtuvo información cuantitativa. Puede ser que sí se guardo este tipo de información, pero no es sino hasta el nivel 4 que le damos un significado a esta información valiosa. Todas esas mediciones nos marcan distintos límites (inferiores y superiores) de como debería llevarse a cabo nuestro proyecto. Así que si nuestros números caen fuera de ese rango de valores posibles (dado por proyectos anteriores) podremos identificar ya sea mejores prácticas o, en su caso, malas. En la figura 5.14 observamos que seguimos reduciendo nuestro objetivo y la probabilidad de ser certeros es aun mayor. Figura 5.14 Capacidad del proceso nivel 4 [SEI; 1994] En el Nivel 4 agregamos una retroalimentación cuantitativa a nuestro proceso. Esto lo podemos observar en la figura\n21 Figura 5.15 Nivel 4 Conclusión, el nivel 4 es cuantificable y predecible. Todo gracias a que el proceso, a la par que el producto y servicios, es medido y opera dentro de un límite cuantificable. Se cumple con planes y programas de mejora. Se hace una distinción entre los procesos principales y los de apoyo. Se pueden observar cadenas cliente-servidor a lo largo del proceso. Como resultado obtenemos un producto de alta calidad Nivel 5: Optimizado En el nivel 5 la organización se dedica a mejorar continuamente su proceso probando nuevas maneras de construcción de software, pero siempre de una manera controlada. Para lograr esto es necesario poder localizar tanto debilidades como fortalezas. Al analizarlas podremos mejorar nuestro proceso y así prevenir defectos. Si un defecto es encontrado, entonces es revisado o sustituido, como lo podemos observar en la figura Los defectos son analizados con el fin de determinar sus causas. El objetivo de esta actividad es el prevenir y evitar la recurrencia de estos defectos. Una vez encontradas las 49\n22 causas es importante difundirlas para que así todos los integrantes de la organización aprendan la lección. Figura 5.16 Visibilidad y Madurez del Proceso de software Nivel 5 [SEI; 1994] En el Nivel 5 los directivos son capaces de estimar y después dar un seguimiento cuantitativo al impacto y a la efectividad del cambio. La relación con el cliente es más fuerte. A partir de la eficiencia de nuestro proceso es posible generar reportes de costo/beneficio de nuevas tecnologías o proponer cambios al proceso estándar de la organización. El tiempo de re-trabajo se reduce gracias a que se pueden identificar casos problemáticos, donde los proyectos se salen de un rango de valores válidos; determinado por la medición. Es probable que el equipo ni siquiera sepa que está en problemas pero la experiencia se los hará saber. Así podrán ubicar el origen de su falla y corregirla antes de que sea demasiado costoso para el proyecto. Es así que una vez más, nuestro objetivo es mejorado, ver figura\n23 Figura 5.17 Capacidad de Proceso nivel 5 [SEI; 1994] Es en este Nivel 5 que agregamos una fase más, la optimización del proceso. Y es así como cerramos el círculo de nuestro proceso. Lo anterior lo podemos ver gráficamente en la figura 5.18 Figura 5.18 Nivel 5 Conclusión, el nivel optimizado se dedica al mejoramiento continuo de su proceso (capacidad) a la par de su madurez. Este mejoramiento se da gracias al uso o implementación de nuevas tecnologías o métodos. Obtenemos un cumplimiento total de objetivos de calidad. Los ciclos de mejora continua son identificables. Los indicadores de 51\n24 desempeño competitivos son comparados contra los mejores en su clase. Existe una relación causal entre la mejora de calidad y el desempeño financiero de la compañía. Como nota adicional, sería bueno destacar que el alcanzar el nivel 5 no significa que la organización ya no tenga una meta superior a la cual aspirar. Es más, si la organización no persiste en su mejoramiento continuo ésta podría bajar a un nivel inferior de la escala de CMM. Por lo tanto, como moraleja: si lo ganado no se cuida, ni se trabaja, se pierde Áreas de Procesos Clave (KPAs) El CMM fue creado pensando completamente en el desarrollo y manutención de software. Al armar éste modelo se reunieron las prácticas de Ingeniería de software más exitosas. Se definieron un conjunto de áreas de proceso como claves para poder lograr un mejoramiento en el proceso de software. Un nivel de madurez será obtenido si y sólo si todas las KPAs comprendidas por él han sido cubiertas satisfactoriamente. Ahora bien, para saber si una KPA ha sido cubierta basta con que las metas especificadas en ella se hayan alcanzado. El único nivel de madurez que no tiene KPAs a cubrir es el nivel Inicial. Es entonces a partir del nivel 2, el Repetible, que se definen un conjunto de KPAs por nivel, figura En total son dieciocho KPAs que conforma al CMM. Estas KPAs pueden ser distribuidas de acuerdo a tres categorías de proceso (tabla 5.1): gerencia, organizacional e ingeniería. La categoría que corresponde a la Gerencia se refiere a la planeación del proyecto de software, administración, etc. La Organizacional abarca temas como capacitación e 52\n25 infraestructura entre otros. Por último la de Ingeniería toma temas como lo es el análisis de requerimientos, diseño, codificación, pruebas, etc. Figura 5.19 KPAs por Nivel de Madurez [PAULK; 1994] 53\n26 Categorías de Proceso por nivel 5 4 Tabla 5.1 KPAs por Categoría de Proceso Gerencia (Planeación del proyecto de software, administración, etc.) Administración del cambio de procesos Administración cuantitativa del proceso 3 -Administración de la integración del software -Coordinación intergrupal Organizacional Ingeniería (Capacitación, (Análisis de infraestructura, etc.) requerimientos, diseño, codificación, pruebas, etc.) Administración de cambios tecnológicos Prevención de defectos Administración de la -Enfoque en el proceso de la organización -Definición del proceso de la organización -Programa de capacitación 2 -Admón. de Requerimientos -Planeación de proyectos de software -Seguimiento y supervisión de proyectos de software -Administración de subcontratistas de software -Aseguramiento de la calidad de software -Administración de la configuración de software 1 Procesos Ad-hoc [PAULK; 1994] calidad de software -Ingeniería del producto de software -Revisión entre colegas 54\n27 5.3.3 Características Comunes Para poder alcanzar las metas definidas por KPA, CMM nos brinda un conjunto de prácticas clave. Estas prácticas representan la infraestructura o las actividades que contribuyen en mayor medida en la implementación e institucionalización de las Áreas Clave de Proceso. Por facilidad CMM agrupa a las prácticas clave en cinco grupos. De acuerdo a CMM v1.1 éstas son: 1. Compromiso. Describe las Acciones que la organización debe realizar para asegurar que el proceso sea establecido y persistirá. Normalmente involucra el establecimiento de políticas organizacionales y liderazgo. 2. Habilidades Necesarias Describe las condiciones previas que deben existir en el proyecto u organización para poder implementar el proceso competentemente. Normalmente involucra recursos, estructuras organizacionales y capacitación. 3. Actividades Realizadas Describe las actividades, roles, y procedimientos necesarios para implementar una KPA. Normalmente involucra el establecer planes y procedimientos, realizar el trabajo, darle seguimiento, y tomar acciones correctivas según sea necesario. 55\n28 4. Medición y Análisis Describe las prácticas básicas de medición que son necesarias para determinar el estatus en relación al proceso. Estas mediciones son utilizadas para controlar y mejorar el proceso. Normalmente incluyen ejemplos de métricas que pueden tomarse. 5. Verificación e Implantación Describen los pasos para asegurarse que las actividades son llevadas a cabo de acuerdo con el proceso que se ha establecido. Normalmente abarca revisiones y auditorias por parte de la administración y aseguramiento de la calidad de software. 5.4 Roles Para poder escalar niveles de madurez es necesario aumentar la capacidad de nuestra organización. Es decir el rango de resultados esperados que se pueden obtener tras seguir un proceso debe reducirse. Rangos en cuanto tiempo, costos y recursos. Cada rol (una persona puede jugar varios roles, dependiendo del tamaño del proyecto u organización) deberá cumplir con sus responsabilidades: Debe de existir un compromiso por parte de la Gerencia Superior. Los Gerentes deberán planear, organizar, dirigir, y controlar el trabajo dentro de su área. Los Líderes de Proyecto deberán dirigir, controlar, administrar, y regular un proyecto para construir sistemas de software o hardware/software. Es el responsable ante el cliente. 56\n29 El Líder de Proyectos de Software será el responsable y controlará todas las actividades y recursos de software de un proyecto. El Líder de Software de Primera Línea funge como el responsable directo de la administración del staff y actividades de una unidad organizacional (departamento, equipo de proyecto) de ingenieros de software y staff relacionado. Esto incluye el proveer dirección técnica, administrar el personal y salarios. El Líder de Tareas de Software cubre el rol de líder de un equipo técnico para una tarea específica, tiene la responsabilidad técnica y provee dirección técnica al staff de trabajo dedicado a determinada tarea. El Staff (no gerentes) es responsable de realizar una función asignada, tales como desarrollo de software o administración de configuración de software. El Staff de Ingeniería de Software son las personas técnicas de software (no gerentes) como analistas, programadores e ingenieros. Ellos realizan el desarrollo de software y las actividades de mantenimiento del proyecto. 5.5 Grupos Los grupos básicos que se deben cubrir: Grupo de Ingeniería de Software o Conformado por: Gerentes y Staff Técnico o Responsable de: Actividades de desarrollo y manutención de software. Grupo de Ingeniería de procesos de software 57\n30 o Conformado por: Especialistas o Responsable de: Facilitar la definición, mantenimiento y mejoramiento del proceso de software usado por la organización. Grupo de Ingeniería de Sistema o Conformado por: Gerentes y Staff Técnico o Responsable de: Especificar los requerimientos del sistema, asignar y definir las interfaces de los recursos necesarios y monitorear el diseño y desarrollo de los componentes. Grupo de Pruebas de Sistema o Conformado por: Gerentes y Staff Técnico o Responsable de: Planear y realizar las pruebas del sistema del Software para determinar si es que el producto de software satisface sus requerimientos. Grupo de Aseguramiento de Calidad de Software o Conformado por: Gerentes y Staff Técnico o Responsable de: Planear e implementar las actividades de calidad de los proyectos para asegurar que los pasos del proceso de software y estándares sean seguidos. Grupo de Administración de Configuración de Software o Conformado por: Gerentes y Staff Técnico o Responsable de: Planear, coordinar, e implementar las actividades de administración de la configuración para los proyectos de software. Grupo de Entrenamiento o Conformado por: Gerentes y Staff 58\n31 o Responsable de: Coordinar y arreglar las actividades de entrenamiento de una organización. Preparan y conducen la mayoría de los cursos de entrenamiento y coordinan el uso de otras vías de entrenamiento. Después de nombrar cada uno de los roles y grupos en los que se basa CMM y de especificar sus responsabilidades, es importante que estos / éstas se cubran. También es muy cierto que no es necesario que una persona cumpla con sólo un rol, o que forme parte de un solo grupo. El tamaño de la organización determinará esto. Una persona puede cubrir varios roles o ser parte de distintos equipos. Lo importante es que exista alguien responsable de cubrir las actividades de cada uno de los roles o grupos. 5.6 Apreciaciones de Procesos Valoraciones y Evaluaciones Básicamente el SEI divide en dos las apreciaciones para identificar la madurez de una organización en la ejecución de su proceso de software: 1. Valoración del Proceso de Software (Assessment) 2. Evaluación de la Capacidad de Software 59\n32 Las valoraciones del proceso del software se ocupan para: ƒ ƒ Determinar el estado del proceso de software actual de la organización Para determinar los asuntos de mayor prioridad en cuanto al proceso que enfrenta una organización y ƒ Para obtener el apoyo de la organización para la mejora del proceso de software. Las evaluaciones de la capacidad del software se utilizan para: ƒ Identificar contratistas que sean calificados para realizar el trabajo de software o ƒ Para monitorear el estado del proceso de software empleado en un esfuerzo existente de software Los pasos comunes tanto para una evaluación como para una valoración se observan en la figura\n33 Figura 5.20 Pasos Comunes para Evaluaciones y Valoraciones [CMM; 1993] 61\n34 Pasos: 1. Seleccionar el Equipo, éste deberá estar conformado por asesores reconocidos por el SEI como capaces de realizar evaluaciones o valoraciones según sea el caso. Este grupo de personas cuentan con un alto conocimiento en prácticas de ingeniería de software. 2. Localmente se contesta el cuestionario de madurez, tomando a CMM como una guía para poder realizar esta tarea 3. El equipo de asesores analiza las respuestas 4. El equipo de asesores se traslada físicamente a la organización. Durante su estancia se llevan a cabo entrevistas al igual que se hace una revisión de documentos. Todo con el afán de comprender el proceso de software que sigue la organización. Si alguna práctica difiriera notablemente de aquellas definidas dentro del CMM el equipo entrevistado debe dar una explicación para sostener la práctica propia. 5. Una vez que toda la información ha sido recabada el equipo evalúa y determina aquellas fortalezas y puntos de mejora para la organización. 6. Por último, se realiza un estudio detallado de las KPAs y de las metas que no fueron cubiertas. Es posible que aun cuando una KPA obtenga un puntaje satisfactorio se puedan identificar puntos de mejora. 62\n35 5.6.2 Métodos de Apreciación basados en el CMM (Appraisal Methods) El SEI proporciona un juego de herramientas para diagnosticar, llamado apreciación, para aquellas organizaciones que desean saber el estado de su propio o el de otro proceso de software en relación al CMM para software V 1.1. El término apreciación como es utilizado dentro del SEI incluye tanto las evaluaciones como las valoraciones. Ambas se enfocan en el proceso de desarrollo de software de la organización. Para determinar el estado de los procesos propios, el método apropiado a utilizar es una valoración tal como lo es la Apreciación Basada en CMM para la Mejora Interna del Proceso (CBA IPI). Para determinar el estado del proceso de un externo, el método apropiado a implementar es una evaluación, tal como la Evaluación de Capacidad de Software (SCE). Para asegurarnos que ambos métodos sean rigurosos y sólidos y el programa del proceso sea desarrollado y mantenido se utiliza el marco de trabajo de la Evaluación de CMM (CAF). Éste define los estándares que un método de apreciación debe reunir. El SEI entrena y autoriza a personas calificadas para dirigir las apreciaciones, en otras palabras, en la Apreciación Basada en CMM para la Mejora Interna del Proceso (CBA IPI), y para utilizar los materiales del SEI al conducir las apreciaciones. El SEI no valida ni certifica los resultados de la apreciación. 63\n36 5.7 Beneficios del CMM Todos los modelos son erróneos; algunos modelos son útiles" George Box Recordemos que CMM es una herramienta que ayuda a las organizaciones de software para mejorar sus procesos. Por igual, ayuda a organizaciones que se dedican a la adquisición, a seleccionar o administrar a sus contratistas de software. El propósito de CMM es describir buenas prácticas de administración y de ingeniería estructuradas por un marco maduro de trabajo. Algunos de los beneficios de utilizar CMM como marco de trabajo para un mejoramiento continuo son: 1. CMM ayuda a formar una visión compartida lo que significa mejoramiento de procesos a nivel organización. 2. Establece un lenguaje común al hablar acerca del proceso de software. 3. Define un conjunto de prioridades para atacar los problemas de software. 4. Provee una estructura conceptual para mejorar la administración y desarrollo de productos de software en una manera disciplinada y consistente. 5. Aumenta la posibilidad de que una organización de software alcance sus metas de costos, calidad y productividad de una manera disciplinada y consistente. [PAULK, 1994] 64\n37 CMM identifica las características de un proceso efectivo de software pero, la organización madura atiende los asuntos esenciales para un proyecto exitoso, incluyendo gente y tecnología, al igual que al proceso. Cabe resaltar que para poder interpretar correctamente CMM a un ambiente específico, es necesario utilizar inteligencia, experiencia y conocimientos. Esa interpretación debe basarse en las necesidades de negocio, los objetivos de la organización y los proyectos. Para ser más específicos, al aplicar CMM y a razón que la organización acrecenta su madurez es notorio el avance en la posibilidad de predecir, en el control, y en la eficiencia. La primera mejora que se presenta es la posibilidad de predecir. Con esto nos referimos a que a lo largo que aumenta la madurez en una organización, la definición de resultados objetivo se vuelve más certera. Es decir, los resultados planeados se asemejan más a los resultados reales. También se observa una mejora en el control. Aumenta el control que se tiene alrededor de los resultados objetivo. Es decir, si se presentara un proyecto similar a uno ya enfrentado es probable que se ocupe la experiencia ya adquirida y así reducir el rango (tiempo, costo, entre otros) de entrega. Otra mejora en la eficiencia ya que los resultados objetivo se perfeccionan si la madurez de la organización se incrementa. Esto se ve reflejado en distintos campos. El tiempo de desarrollo se acorta, los costos se reducen, la calidad y productividad aumentan, ya que al ocupar procesos más efectivos, se reduce el número de errores generados. Al no perder tiempo en re-trabajo (arreglando esos errores) se reduce el tiempo de desarrollo. [CMU/SEI 93-TR-24] 65\n38 5.7.1 Algunos Estudios A continuación se presentarán los resultados de algunos estudios acerca de los beneficios que brinda CMM. Lo importante de ellos son los número que se dan, ya que esto nos permite medir las mejoras para así evaluarlas. I. Según Herb Krasner, Self-Assessment Experience at Lockheed presentado en el Tercer Workshop Annual del SEPG en noviembre de 1990 el número de defectos/ KSLOC 1 enviados de una organización nivel 1 es de 30 mientras que el de una de nivel 3 es de 3.5, y éste es superado por una de nivel 5 que es de 0.5. II. Acorde con Stan Rifkin, The Business Case for Software Process Improvement presentado en la Quinta reunión nacional del SEPG en 1993, el número de defectos en el producto liberado de una organización nivel 1 es de 61, en el de una nivel 3 es de 7 y en el de una nivel 5 es de 1. III. El estudio realizado por John Vu, Boeing Software Process Improvement Journey presentado en SEPG 97 marca que una organización que implementa CMM mejora en cuatro aspectos: 1.Al utilizar datos históricos la precisión en los estimados de software aumenta. 2.El número de horas se reduce mientras que la productividad aumenta en un 62%. 3.El número de errores que se presentan tras la liberación del producto disminuye mientras se escalan los distintos niveles de madurez. 4.El tiempo de ciclo (cycle time) se reduce en un 36%. 1 KSLOC, por sus siglas en inglés se refiere a miles de líneas de código de software 66\n39 Después de revisar estos datos podemos concluir que aplicar un modelo de mejoramiento de procesos como lo es CMM puede brindar grandes beneficios. Pero siempre hay que tener en mente que para poder llegar a un nivel 5 es necesario tiempo, compromiso y perseverancia. El crear una cultura dirigida hacia el mejoramiento continuo no es fácil, y más si los resultados no son inmediatos. Por lo tanto, no hay que perder de vista nuestra meta y seguir para poder disfrutar de los prometedores beneficios. 67


DEPORTES EN GENERAL POR JORGE OMAR BARRERA : febrero 08, 2017\nEste jueves 09 de Febrero del 2017 se llevara a cabo la QUINTA ETAPA DE LA DOBLE BRAGADO, este es el informe de su Jefe de Prensa: Adolfo Carrizo:\nPublicado por jorge omar barrera en miércoles, febrero 08, 2017 No hay comentarios:\nLO QUE DEJO LA CUARTA ETAPA\nEsto dejo la CUARTA ETAPA de LA DOBLE BRAGADO de acuerdo al informe de su Jefe de Prensa: ADOLFO CARRIZO:\nCOPA NEUQUEN CUP\nSE VIENE LA SEXTA EDICION\nEstas seran las SUBSEDES de LA NEUQUEN CUP sexta ediciòn\nFUENTE: NEUQUEN CUP (FACEBOOK)\nARGENTINA SE JUEGA MAS QUE TRES PUNTOS\nARGENTINA ante BRASIL protagonizara un partido clave por el SUDAMERICANO SUB 20 (HEXAGONAL), aquì el informe de "EL GRAFICO" vìa TELAM:\nEl clásico sudamericano, aunque esta vez a nivel juveniles, se jugará desde las 22:30 (hora de la Argentina) en el estadio Olímpico Atahualpa, de la ciudad de Quito, con transmisión de la señal de cable TyC Sports.\nArgentina está en el quinto puesto, con tres puntos, sobre un total de seis equipos, fuera de la zona de clasificación a la Copa del Mundo. Las posiciones están encabezadas por Uruguay, con 9 puntos y la clasificación al Mundial asegurada, luego se ubican Ecuador, Venezuela y Brasil con 4, Argentina con 3 y cierra Colombia con 1 y sin chances de clasificarse.\nPara enfrentar a Brasil, el técnico Ubeda está obligado a realizar una modificación debido a la suspensión del defensor Lisandro Martínez, quién deberá cumplir una fecha por acumulación de tarjetas amarillas. En razón de ello, el defensor Milton Valenzuela, titular ante Uruguay y Colombia, por la primera y segunda fecha de la ronda final, regresaría a la alineación inicial.\nEn tanto, debido al bajo rendimiento mostrado por el equipo ante el Tri, el técnico albiceleste realizaría algunas modificaciones con el objetivo de conseguir el triunfo. Así, el defensor Nahuel Molina volvería al primer equipo sobre el lateral derecho de la defensa en lugar de Nicolás Salazar, quien no tuvo un buen desempeño frente a los ecuatorianos.\nEn tanto, en la zona del mediocampo, el volante Julián Chicco podría dejar su lugar ante la 'verdeamarela' y sería reemplazado por Tomás Belmonte, quien cumplió dos fechas de suspensión, tras haber sido expulsado de manera directa ante Uruguay, por la fecha 1 de la fase final.\nPor su parte, Brasil venció por 1-0 a Venezuela en la fecha pasada, resultado que lo dejó ubicado en el cuarto lugar con cuatro unidades, misma cantidad que Ecuador y Venezuela. Además del último triunfo ante la Vinotinto, el seleccionado brasileño consiguió un empate 2-2 frente a Ecuador en el debut de la ronda final, mientras que cayó por 2-1 vs Uruguay (fecha 2).\nPara el choque ante Argentina, el entrenador del scratch juvenil, Rogério Micale, también tendrá que realizar una modificación de manera obligada, debido a la suspensión del defensor Gabriel, por haber llegado al limite de tarjetas amarillas, y cuyo reemplazante sería Lucas Cunh. El resto del equipo sería el mismo que consiguió una victoria por 1-0 sobre el final del partido (gol de Felipe Vizue, a los 43 minutos de la segunda etapa) ante Venezuela en la fecha pasada.\nEn la quinta y última fecha del hexagonal final, Argentina enfrentará a Venezuela, mientras que Brasil lo hará ante Colombia. La fase final del Campeonato Sudamericano de Ecuador 2017 otorga cuatro plazas rumbo al próximo Mundial de la categoría de Corea del Sur, a disputarse desde el 20 de mayo al 11 de junio del presente año.\nArgentina: Facundo Cambeses; Nicolas Zalazar, Cristian Romero, Juan Foyt, Milton Valenzuela; Santiago Ascacibar, Tomás Belmonte; Tomás Conechny, Brian Mansilla; Marcelo Torres, Lautaro Martinez. DT: Claudio Ubeda.\nAFUERA DE LA CHAMPIOSN LEAGUE ASIATICA\nQUEDO ELIMINADO EL EQUIPO DE CARLITOS TEVEZ\nEl SHANGAI sumo su primera frustracion del año al no poder clasificar a la fase de grupo de LA CHAMPIONS LEAGUE ASIATICA.\nEste dijo el entrendaor GUSTAVO POYET :\nSobre Carlos Tevez:\n“Bien, prolijo, bien con la pelota. Evidentemente, un poco la locura quizá no le permitió estar en contacto más con el balón. Un partido abierto, con contragolpes, lo llevó a otras circunstancias. En las pelotas quietas trabajadas estaba a cargo Carlos y lo hizo espectacular. Las dos fueron chances de gol. No se cómo no entró. Tuvo mucha participación”.\n“Son un equipo australiano, venían jugando hace bastante. Está pasada la mitad de la temporada de Australia, vienen compitiendo habitualmente. Para nosotros era nuestro primer partido oficial. El problema estuvo en el comienzo, nos hicieron un gol al minuto y medio. Fue un partido muy abierto, con muchas situaciones, podría haber terminado 4 a 4 o 5 a 5, pero no quería entrar. Estábamos tratando de meter ese gol para poder dar vuelta el resultado, que era lo que necesitábamos. Tuvimos muy buenas chances al comienzo del segundo tiempo. Con el estadio como estaba, íbamos a poner una presión bárbara, pero no entró”.\n“Físicamente hoy estuvo bien, jugó 90 minutos. Se va a ir adaptando, ha visto al equipo compitiendo por primera vez a un nivel importante, los vio reaccionando cuando iban perdiendo. Es importante para Carlos y para nosotros. ¿Si va a volver a Boca? Creo que eso lo va a dar el paso del tiempo, los resultados, la familia. Es muy pronto para definir esa situación. No se más que eso”.\nBRIAN RIVAS EN ALIANZA DE CUTRAL CO\nDEJO CORDOBA Y RETORNO A ALIANZA\nBRIAN RIVAS hijo de GUSTAVO RIVAS ( junto a Gerardo Solana el ùltimo dt en sacr campeon a ALIANZA en el 2011) estaba dirigendo el fùtbol Femenino en Cordoba y dejo esa actividad para volver a Alianza de Cutral Cò. Aqui la nota extraìda del sitio: INFOLIGACORDOBESA.BLOGSPOT.COM.AR\nLA ACTUALIDAD DE PETROLERO ARGENTINO EN EL TNA\nNOTA CON MANUEL LAMBRISCA (JUVENIL)\nManuel Lambrisca, llego con 19 años al Club Petrolero Argentino, proveniente de la ciudad de Junín en la provincia de Buenos Aires, para jugar la temporada 2016/17 del TNA. Además de esto ha participado en torneos juveniles y en el campeonato de primera local, donde ha tenido excelente actuaciones, donde desde la línea de 3 puntos y sus ya típicas penetraciones logro convertirse, en el torneo local, en el goleador de Petrolero durante el último torneo, destacado por su buena defensa y brazos largos, se llevó el apodo de “Pulpo”, peleándola como juvenil en el plantel del TNA aprovecha cada minuto que Daniel Jaule lo pone en la cancha para tomar esta su primer experiencia fuera de casa como aprendizaje para lo que viene, Manuel “el Pulpo” Lambrisca nos deja estas respuestas para que la familia de Petrobasquet y la provincia del Neuquén conozcan un poco más de él.\n⦁ Prensa Petrolero (P.P) primer año fuera de tu ciudad natal y del club de toda la vida, ¿cómo ha sido la experiencia hasta ahora?\nManuel Lambrisca (M.C) La verdad que la experiencia que estoy viviendo es la mejor y trato de sacarle el mayor jugo posible a todo esto. Tenía ganas de afrontar un desafío así, de irme de mi ciudad, de madurar como jugador y también como persona. Creo que voy cumpliendo con las expectativas que tenía antes de venir acá. Al estar 100% dedicado al básquet trato de mejorar y superarme día a día.\n⦁ P.P: ¿qué encontraste en la gente del Club Petrolero y en las Ciudades de Cutral-Co y Plaza Huincul a mejorar?\nM.L: No solo al llegar sino antes de venir sabía que venía a un club que tuvo un pasado por el básquet argentino. Cuando llegué me encontré con mucha gente apasionada por el club y el básquet, con mucha ilusión de ver a Petro en la élite del básquet. Gente trabajadora y atenta que está siempre dando una mano a cualquiera de nuestras necesidades.\n⦁ P.P: ¿Cómo está el plantel para la gira por provincia de Buenos Aires, y que los enfrentara a G.E.L.P, Platense, y Temperley?\nM.C: El plantel está muy bien y motivado para esta gira. No vinimos a especular, sabemos que podemos ganar y a eso vinimos. Las dos victorias en casa nos dió un empujón en lo anímico y para darnos cuenta que podemos lograr cosas importantes. También la llegada de Dodson hace que el equipo mejore y potencia a cada uno de nosotros.\nAsì continuara la DOBLE BRAGADO en la jornada de acuerdo al informe del jefe de prensa Adolfo Carrizo:\nCLASIFICACION GENERL TRAS LA TERCERA ETAPA\nEsta es la clasificaciòn general de la TERCERA ETAPA de LA DOBLE BRAGADO acercada por el jefe de prensa: ADOLFO CARRIZO:\nLO QUE DEJO LA TERCERA ETAPA\nEsto es lo que dejo la tercera etapa de "LA DOBLE BRAGADO" que corrió en la víspera de acuerdo al informe del jefe de Prensa: Adolfo Carrizo\n1- LAUREANO ROSAS 4h 03m 16s\n2- LUCAS GADAY\n3- CRISTIAN CLAVERO\n4- MARCOS CRESPO\n5- JUAN MANUEL GOMES\n6- ALEJANDRO BORRAJO\n7- HUGO ÁNGEL VELÁZQUEZ\n9- MARCOS LEÓN RODRÍGUEZ\n10- MARIANO GLADICH


características demográficas, condiciones del alojamiento, relación con la actividad económica, formación, salud, relaciones familiares, utilización de los servicios sociales y relación con la Ecuanimidad clasificadas por variables demográficas y sociales.\nVentajas: Primera vez en Madrid y nuestra cita fue agradable desde el registro hasta la salida. El personal fue muy atento, la habitación era lo que habíamos reservado, y el desayuno Cuadro fantástico.\nEl Woohoo Hostal Madrid se encuentra en el centro de Madrid, a 60 metros de la Gran Vía y a 450 metros de la Puerta del Sol. Ofrece recibo 24 horas y habitaciones modernas con conexión WiFi gratuita. El Woohoo Hostal dispone de habitaciones privadas y compartidas con baño privado o compartido. Todas disponen de TV, lámparas de lección y taquillas para alquilar. Se proporcionan ropa de cama y artículos de aseo. Las toallas se pueden arrendar por un suplemento en las habitaciones compartidas y están incluidas en las habitaciones privadas.\nproporcionar información de las personas con discapacidades y su enlace web relación con el empleo, a través de un módulo realizado cercano con la EPA del segundo trimestre de 2002.\nreverberar, a través de una selección de indicadores, la situación de hombres y mujeres en todas las áreas sociales y políticas, analizando sus interrelaciones, sus diferencias en el entrada y uso de los capital, sus actividades y sus reacciones a cambios, intervenciones y políticas.\nMuchas gozan de unas vistas fantásticas al centro histórico de Madrid. Disponemos de habitaciones comunicadas y todas las habitaciones tienen Wi-Fi gratuito. Igualmente tenemos un recinto y un spa. El equipo de Relaciones con el cliente del hotel estará encantado de ayudarte a comprar entradas o hacer reservas durante tu estancia. Prueba un delicioso desayuno recién hecho por las mañanas. Si caminas durante 7 minutos, conservarseás a la Terraza del Casino, un restaurante de primer nivel galardonado con dos estrellas Michelin.


José María Villalta: Fusión criolla con acentos de España y Perú - El Financiero\nPor: Mauricio Meléndez. 21 diciembre, 2013\nLuego de investigar en los archivos históricos, se verificó que sus antepasados paternos son ticos de pura cepa, entre ellos destacan los apellidos Villalta, Solís, Retana, Quesada, Porras, Alpízar, Zamora, Cascante, Rojas, Loaiza, Román,Orozco, Bonilla, López, Chacón, Chinchilla, Oconitrillo, Vargas, Barrantes y Castro. Ya con solo esos apellidos, comparte raíces posiblemente con millones de costarricenses de Moravia, Guadalupe, Tibás, San Pedro de Montes de Oca, San Sebastián, Paso Ancho, Hatillo y un largo etcétera que lo emparenta también con los cartagineses y alajuelenses, pues tiene antepasados de varios cantones de esas provincias.\nPor el lado materno, en efecto,se pudo comprobar el origen foráneo: su abuelo era español,de Madrid, aunque luego se nacionalizó costarricense, y su abuela, peruana, de Lima, quienes le aportan apellidos como Flórez-Estrada, Gallo, Pimentel y Otero.\nEl antepasado paterno directo más antiguo que se pudo documentar es Domingo Villalta, nacido en Cartago hacia 1715, citado casi siempre como mestizo (es decir, mezcla de español e indígena). Domingo posiblemente fue hijo de una mestiza y delcriollo José Antonio Villalta o el padre de este, FranciscodeVillalta, peninsular.\nPor vía paterna también tiene ancestros europeos, sin embargo, para llegar al más próximo hay que remontarse a su octavo abuelo Antonio Sánchez, más conocido como Antonio Románporque era natural de Roma, quiencasó en Cartago –capital colonial–en 1711 con Ana de Alcayna.\nComo suele suceder en nuestra historia familiar, don José María desciende varias veces de algunas familias: por ejemplo, tres veces de Domingo Villalta y Margarita de Oviedo, su esposa, pues Juan Antonio Villalta Quesada (Paraíso, 1886), bisabuelo de José María, era hijo de primos; proviene tres veces de Carlos Loaiza y Josefa Nicolasa Prado, puesAngelina Rojas Loaiza (Cartago, 1895), también bisabuela de José María, era hija de primos; y dos veces de José Aparicio Barrantes y María Concepción Castro, pues sus bisabuelos Froilán Salazary Rafaela Chinchillaeran primos.\nPadres:Mario Villalta Salazar casó en 1976 con Laura Flórez-Estrada Pimentel\nJosé Miguel Flórez-Estrada Gallo (1925-2009) casó conLaura Pimentel Otero\nAntonio Flórez-Estrada casó conLuisa Gallo\nSantiago Morales (o Paz) casócon Carlota Vargas Barrantes\nJosé María Villalta, Genealogía, Elecciones 2014


Selección mexicana de natación se siente 'abandonada' - Juárez Hoy\nsábado 19 junio 2021, 05:09 PM\nInicio Versus Selección mexicana de natación se siente ‘abandonada’\nSelección mexicana de natación se siente ‘abandonada’\njueves, 10 junio, 2021, 12:28\nIntegrantes de la Selección Mexicana de Natación exigieron ayuda por parte de la Federación Mexicana de Natación(FMN), que preside Kiril Todorov, al no contar con apoyos de cara a los Juegos Olímpicos de Tokio 2021.\n“Los integrantes de la Selección estamos desesperados y nos sentimos abandonados a poco menos de tres semanas del fin del periodo de clasificación a la justa deportiva más grande a nivel mundial. Esto es una falta de respeto al trabajo, dinero y tiempo que hemos invertido en poder cumplir nuestra máxima meta como deportistas”, indicaron en una misiva.\nA 43 días para que sean inaugurados los Juegos Olímpicos de Tokio, los nadadores tricolores reclaman una respuesta de Todorov antes del martes 15 de junio.\nSin que la FMN organizara torneos nacionales, los nadadores mexicanos tuvieron que acudir a competencias fuera del país a pesar del riesgo del COVID-19.\nAdemás, la oficina de la FMN está cerrada y Todorov ha ignorado mensajes, llamadas y correos electrónicos de los nadadores tricolores.\nArtículo anteriorFunes Mori jugaría la Copa Oro con México\nArtículo siguienteSolari quiere volver a Europa


FOTOS: Estos son los cuadros relacionados a la psicología que te ayudarán a ser más productivo | Noticias de El Salvador - elsalvador.com\nFOTOS: Estos son los cuadros relacionados a la psicología que te ayudarán a ser más productivo\nEstas propuestas pueden refrescar tu casa y personalizar el espacio que has destinado para trabajar, pues te ayudarán a rendir mejor. Estos se enfocan en el poder de la mente.\nEstas son algunas imágenes que con doble finalidad: permiten decorar tu espacio laboral y te estimulan el cerebro. Fotos EDH / Shutterstock\nPor muy temporal que sea, lo cierto es que el coronavirus nos obligará a trabajar en casa más tiempo del que quizá pensamos. Una circunstancia que es habitual para muchos, pero a la que otros se deben adaptar, eligiendo el lugar adecuado para convertirlo en el más productivo.\nLa arquitecta Lilina Millán recomienda a través de EFE que sea cual sea el tamaño o la ubicación del escritorio “es esencial identificarlo como una zona dedicada únicamente al trabajo”. Sugiere transformarlo en un lugar cómodo, acogedor y práctico, con espacio suficiente para trabajar y una buena iluminación.\nTE PUEDE INTERESAR: Esta es la polémica historia del perfume Nº 5 de Chanel, que el próximo año cumple 100 años\nPara hacer de esa zona de la casa una “pequeña república independiente”, el interiorista de Ikea, Manuel Delgado considera primordial crear un espacio de trabajo funcional y cómodo que “nos ayude a concentrarnos y ser productivos”, indicó a EFE. Él aconseja diferenciarlo del resto del espacio de manera que todo los que viven en la casa lo identifiquen como zona de trabajo y la respeten tanto durante la jornada laboral como una vez finalizada.\nNo debes pasar por alto la decoración, una que motive al buen rendimiento, lograr las metas, estimular la creatividad, generar buen ánimo, calma mental y enfocarse diariamente, por eso la web especializada en salud mental “Rincón de la psicología” ha lanzado una lista con los mejores cuadros alusivos a esta ciencia y que cualquier persona puede tener en casa.\nNo se tratan de simples retratos, en el fondo tienen varios propósitos, como incentivar a una plática, la investigación, pensar, evitar bloqueos creativos, echar a volar la imaginación, cuidar la salud mental y eliminar distracciones, generar un ambiente tranquilo y promover buenas emociones.\nLEE: FOTOS: Lleva los colores del 2021 con estas propuestas de moda\nLa psicóloga experta citada por la web, Jennifer Delgado Suárez, sostiene que los objetos decorativos ayudan a dar vida y un toque diferente a cada lugar, máximo si se pueden personalizar; de este modo, tendrás un detallazo único. Ya sea para ornamentar tu nueva habitación para el home office, tu consultorio o la oficina, las siguientes recomendaciones te pueden parecer atractivas. Inicia el 2021 de manera optimista, diferente y dispuesto a adaptarte mejor mientras dure la pandemia.\nUn cuadro alusivo a esta ciencia sería más que interesante, aunque sus bases están desfasadas continúa generando emocionantes pláticas. La frenología, indica Suárez, estudiaba el carácter de los individuos basada en la forma del cráneo. “Se pensaba que el cerebro estaba formado por numerosos órganos, cada uno vinculado a una facultad”, explica la profesional.\nFoto EDH / Shuterstock\nNo debe faltar un retrato del padre del psicoanálisis, Sigmund Freud, en el diseño que se te ocurra y bajo la técnica de dibujo, pintura o foto que sea. Para Suárez una forma impresionante sería verlo desde el pop art, porque este movimiento artístico “conjuga el arte con la vida cotidiana” y “es genial para representar a una figura tan rompedora para su tiempo”, mencionó.\nPsicología y su significado\nCausaría buena impresión un cuadro con la etimología de la palabra psicología. El ejemplo de la imagen de abajo no es precisamente su significado real, pero la idea es que un póster con el concepto verdadero o uno que tu elijas sería “perfecto para aportar un toque minimalista a cualquier espacio”, como sostiene Suárez.\nFoto EDH / rinconpsicologia.com\nImágenes alusivas al poder de la imaginación, los sueños y las ideas te recordarán cuánto hay en tu cabeza, que puedes explorar para solucionar problemas laborales o conflictos personales.\nSe encuentran dentro de esta selección por el efecto que genera al mirarlos. Este test, ideado por Hermann Rorschach, consiste en 10 láminas. “Se van presentando una a una y se le pide a la persona que diga lo que ve. Aunque no existe una respuesta adecuada, esa percepción revela mucho sobre su personalidad y posibles trastornos”, explica la psicóloga. Asimismo, indica que pueden convertirse en un prolongado tema de conversación cuando recibas visitas.\nIlustraciones del cerebro humano\nUno que no solo te muestra este órgano, desde la manera más creativa, sino que incluya un mensaje positivo y estimulante te impresionará diariamente. “Nos recuerda que nuestro cerebro tiene un gran potencial a la espera de ser aprovechado de la mejor manera posible y que debemos tratarnos con más respeto y consideración”, subraya la psicóloga.\n¿Te interesa poseer un cuadro completamente artesanal? Entonces elige uno de mandalas. Estos dibujos, generalmente circulares, “representan las fuerzas que regulan el universo y que sirven como apoyo de la meditación”, según la RAE. Suárez los recomienda porque ayudan a minimizar el estrés, relajarse, potenciar la creatividad y facilitar la meditación. Un rato contemplando una mandala te enviará a un estado de tranquilidad que podrías necesitar antes o después de una reunión, por ejemplo. Estos objetos tienen una larga historia en la cultura budista, hinduista y tibetana. Si tu trabajo es muy extenuante te convienen tenerlas y notarás la diferencia.\nPsicología | Trends |


La Cáscara del Dragón: Ya soy de la Guardia Imperial\nCarlos de la Cruz 2 de agosto de 2009, 23:36\nMuy buena elección. Yo jamás tendré tiempo para comprarme, pintar, almacenar y jugar con un ejército de W40K (o de cualquier otro juego), pero si pudiera, me pillaría a los desechables y heroicos Guardias Imperiales.\nEs muy bonito ser un héroe cuando estás dopado hasta las cejas de implantes genéticos, marcas del Caos, o resistencia y velocidad alienígenas.\nLo jodío es mantenerte en la línea de fuego cuando eres un pobre soldado con un casco, un cutre fusil láser... y Resistencia 3 ;).\nRhisthel 4 de agosto de 2009, 1:37\nPues de momento ya los tengo montados, cuando termine a Karchev me pondré con esta escuadra de choque :D\nManu 14 de abril de 2010, 11:48\nQue curioso, yo también me estoy empezndo un ejército de la guardia imperial, me he comprado un batallón, y hasta que no lo termine de montar y pintar, que será sobre finales de año, no pienso comprar nada mas, porque sino lo que acaba pasando es que empiezas a acumular y acumular frikadas y leugo te da mucha pereza pintar.\nRhisthel 14 de abril de 2010, 12:06\nYo ahora intento evitar comprar más miniaturas... pero es que me puede xD\nAhora ando pintando el sentinel y después pintaré la escuadra de mando :D


La noche en que los Grammy hablan o cantan en español - LA NACION\nMúsica. La noche en que los Grammy hablan o cantan en español\nLos Fabulosos Cadillacs, Illya Kuryaki and the Valderramas, Nicolás Ledesma y Claudia Montero, los argentinos ganadores\nLos argentinos tuvieron una buena cosecha en esta 17» entrega de los Grammy Latinos que se realizó antenoche en Las Vegas. Los Fabulosos Cadillacs marcaron la tendencia en materia de rock en esta nueva edición. De hecho fueron los únicos que hicieron rock. No sólo protagonizaron uno de los momentos más punks de la noche cuando tocaron su versión de "Matador" y terminaron rompiendo instrumentos, sino que se llevaron los premios a Mejor canción de rock por "La Tormenta" y Mejor álbum de rock por el disco La salvación de Solo y Juan.\nLos Illya Kuryaki and the Valderramas también sumaron dos estatuillas, en la entrega de las 48 categorías, que no entraron en la transmisión televisiva, por Mejor video corto con "Gallo Negro" y Álbum alternativo por LHON; incluso Rafa Arcaute (integrante de IKV) se ganó la estatuilla a Productor del año.\nEl otro rubro que fue copado por los argentinos, además del rock, fue el tango, en el que ganaron Nicolás Ledesma con su orquesta. Y en el rubro Mejor obra/composición clásica contemporánea ganó Claudia Montero con su obra "Cuarteto para Buenos Aires", pero no hubo mucho más.\nEn el historial general, Puerto Rico y Colombia siguen llevando la supremacía de estos galardones junto a México. Si bien este año, la delegación argentina era numerosa y se desparramó en varios rubros, la balanza se volvió a inclinar por dos géneros preponderantes en la industria del mercado latino como el reggaeton y el vallenato. Carlos Vives y Shakira se llevaron los premios más importantes de la noche con Mejor canción del año por "La bicicleta" y Grabación del año. A la revitalización que le dio la industria a Carlos Vives y el posicionamiento de Juanes, que abrió con su show la ceremonia, ahora la Academia Latina de los Grammy le dio un espaldarazo categórico a los colombianos Fonseca con su disco Homenaje (tributo a Diómedez Díaz) y al cantautor Manuel Medrano (Mejor nuevo artista), con dos Grammy para cada uno. El Álbum del año quedó para el mexicano Juan Gabriel y su trabajo póstumo LosDúos 2.\nEn la ceremonia se notó la influencia del reggaeton en la industria contemporánea y en la lista de ventas de los países de habla hispana. Los conciertos en vivo de Wisin y Yandel, en sus versiones solistas, fueron los que tuvieron más eco en los espectadores presentes en el T-Mobile de Las Vegas. El mismo impacto tuvo la presencia de J. Balvin que se mostró con Pharrell Williams, el creador de "Happy", para una comunión musical en vivo de dudosa factura. Otro que levantó la temperatura reggaetonera fue Farruko junto a Mani Marley (hijo de Bob Marley), que se plegaron a la moda del maniquí challenge en vivo.\nNo fue finalmente un Grammy de mensajes altisonantes en contra del presidente electo Donald Trump. Pero sí es verdad que la Academia se puso de acuerdo en posicionarse con un mensaje claro: "Unidos por la música", fue la frase que usaron de hashtag para viralizar la entrega de los Grammy Latinos en las redes sociales. "Porque en la música no hay fronteras ni muros", fue uno de los mensajes que se repitió como un rezo a lo largo de la ceremonia, en los artistas que subieron a entregar los premios y en los anfitriones de la noche, Sebastián Rulli y Rosely Sánchez.\nFuera del guión del teleprompter, la integrante femenina del dúo mexicano Jesse & Joy dedicó su premio: "Para todos los latinos que viven en este país y las comunidades minoritarias".\nSin embargo, también, es verdad que el premio que se otorga en los Estados Unidos no sólo contribuye al posicionamiento comercial del mercado, sino a contribuir a una imagen de estigmatización sobre la música y la cultura latina. Quizá lo que más impactó en la ceremonia de antenoche no haya sido la presencia del rock argentino con Los Fabulosos Cadillacs, sino la versión de "Vete y pega la vuelta", de Pimpinela, en las voces de dos estrellas como Jennifer Lopez y Marc Anthony. Esa mirada clisé de lo latino es la que sigue funcionando como un muro de división entre los Estados Unidos y el resto del continente.


La Masturbación Femenina Músculo / Lun livesex\nCuanto cobra una prostituta (que no te cobren de mas Como explica PictureFit en uno de sus últimos vídeo de YouTube, la idea de la abstinencia gira en torno a la testosterona, la hormona androgénica que juega un papel crucial en el crecimiento. Prostitutas follando - Vídeos porno de prostitutas Relatos xxx Prostituta gratis - Leer Relatos Eroticos XXX Videos de cornudos de mexico, ver porno gratis - FollaSexo Esta web utiliza cookies propias y de terceros para mejorar tu experiencia de usuario y mostrarte contenido relacionado con tus preferencias. 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Si te gustan las morenas, descubre los mejores v deos porno de morenitas calientes.\n8 datos sobre la masturbación femenina que te gustará Ventajas de la masturbación y el sexo en el crecimiento La masturbación femenina es excitante, trabaja los músculos del suelo pélvico y permite llegar al clímax con más facilidad. El clítoris tiene más de 8000 terminaciones nerviosas que, tras ser estimuladas, conducen a episodios de placer indescriptibles. La hormona prolactina, la cual se libera durante el acto sexual, detiene este proceso de destrucción. 7 beneficios de la masturbación científicamente Sexo: Radiografía de la masturbación femenina: cuánto Dado el hecho de que la prolactina comienza a producirse sólo después del acto sexual o del orgasmo, el organismo no tiene en cuenta cómo esto fue logrado.\nMasturbación: Cómo influye en el desarrollo muscular Técnicas de masturbación femenina que te encantarán La masturbación es también un modo de alcanzar la felicidad, no solo en el momento del orgasmo, sino después. Sexo: Los mil y un beneficios de la masturbación: de tabú Así afecta realmente la masturbación a tus entrenamientos Las personas que se masturban con frecuencia reportan un estado de gozo mayor. Salud Sexualidad Radiografía de la masturbación femenina : cuánto, cómo y por qué Una encuesta señala que las féminas se entregan al noble arte del onanismo una media de dos veces por semana.\nÉsta es la razón por la que dejé de ver porno La masturbacion, tanto la femenina como la masculina, son fenomenos completamente naturales, que casi todas las personas realizan con n embargo, debido a algunas modas como el famoso No Fap, y algunos mitos, muchas personas creen que para. Sabemos que la masturbación femenina es un tema tabú, y que son pocas las mujeres que se atreven a explorar sus cuerpos, y cuando lo hacen, no tienen muy claro dónde y cómo deben tocarse. Masturbación: Cómo influye en el desarrollo muscular Enanos Porno vídeos free, porn La principal diferencia entre unos y otros es la frecuencia con la que lo llevan a cabo. Mientras que ellas reconocen hacerlo una media de dos días por semana, ellos aseguran doblar esa cantidad.\nProstitutas negras en la calle precio prostitutas


El miedo se va cuando empiezas a caminar\n" El miedo se va cuando empiezas a caminar " .... la frase en si ya lo dice todo ¿ verdad ? pero hay mucho más que esconde y sólo se lo muestra a unos pocos valientes.\nTodos tenemos miedo a algo y el que diga lo contrario miente, algunos de esos miedos los enfrentamos como si nada, de forma incluso rutinaria a veces, pero hoy otros que son más difíciles de afrontar y son justo esos de los que quiero hablaros hoy.\nEl miedo te ayuda a permanecer alerta\nEl 99% de las veces sabes exactamente que es lo que tienes que hacer o que es lo correcto, otra cosa es que lo hagas, el miedo nos paraliza, el miedo nos agobia, nos hace dudar y nos invita suavemente a quedarnos donde estamos, ¿ porqué cambiar si así estamos bien ?\nVoy a decirte el porqué ... porque merece la pena intentarlo.\nPara volver atrás siempre hay tiempo pero es justo ahí donde reside la verdadera esencia, que cuanto más avances menos querrás volver atrás, de hecho cuando te des la vuelta y veas todo lo que has avanzado sólo desearás hacer una cosa, seguir mirando hacia delante y ver lo que queda por venir.\nEl miedo nos invita suavemente a quedarnos donde estamos\nSi tienes una meta en la vida, un proyecto o simplemente quieres hacer un cambio pero el miedo te lo impide sólo empieza a caminar, cada paso que des hacia delante será éxito hacia el futuro.\nTodos tenemos miedo, claro que si, yo tengo miedo pero he aprendido que cuanto más le deje controlar mi vida menos podré seguir avanzando, aprendí que este se iba hasta que llegaba uno nuevo y cuando me lo encontraba cara a cara simplemente me echaba a un lado y seguía caminando.\nVivir la vida sin él no es posible, pero tienes que reconocerlo y enfrentarlo en cada una de las situaciones, a veces este miedo es simplemente a un nuevo botón de tu cámara, a un nuevo concepto, un nuevo campo que investigar ... da igual que sea más grande o más pequeño, lo importante es que te plantes frente a el le mires a los ojos y le digas, échate a un lado que voy a pasar.