Bellas Artes Tex - el foro - Brillos en técnicas secas - Preguntas y respuestas\nBrillos en técnicas secas\n#1 · 09/Nov/2007, 19:23\nBueno, practicamente estoy haciendo una pregunta por día, pero esto si es algo que necesito urgente, asi que perdón por preguntar. Estoy trabajando pasteles, y necesito hacer una línea blanca sobre papel blanco, y para que se vea necesito que brille, o que la parte que necesito sea más clara que el papel (imposible porque el papel es blanco) ya sea por la luz del día o por la luz de una bombilla. He notado que el pastel brilla si lo vemos desde algunos puntos, y la tinta china blanca también brilla y da el efecto de recibir más luz que en otros puntos del papel..... mi pregunta es, ¿es mejor usar en este caso la tinta china o existe otro material que se pueda usar en técnicas secas que brille o que de apariencia de ser más claro que el papel blanco?\n#2 · 09/Nov/2007, 22:45 · Editado por kraustex\nPara combinar con el pastel, lo mejor es el gouache blanco o de colores, su acabado es mate y es\ncasi imposible distinguir toques de gouache en pinturas al pastel, ya lo usaban los grandes\nmaestros del pasado como Quentin La Tour.\nPásate por el blog de materiales, donde se habla de pastel.\nHay una cosa allí que es muy importante que sepáis sobre el papel:\nLos papeles fabricados exclusivamente para pintar al pastel, como el de Sennelier, existen en\ndiversos colores, pero no en color blanco, porque éste color da muy mal resultado cuando\nel Mi- Teintes de Canson es un papel multiusos, que sirve para pastel, gouache, carbón, y acuarela,\npor eso se fabrica también en color blanco.\n#3 · 09/Nov/2007, 23:45\nHola kraustex, gracias como siempre por la ayuda. Bueno, no se si me hice entender mal o no te entendí yo a ti.... pero lo que necesito es aplicar un blanco que si brille.... que brille incluso más que lo que pueden brillar los pasteles. Mi interes es precisamente que se note el brillo, que se note que el colo blanco está ahi.... que se note como si le hubiera aplicado un fijador brillante, algo así. Con respecto al papel, gracias por la información.... la verdad no sabía bien que papel usar, y no sabía que los papeles especiales para pastel no se venden en blanco, pero para lo que estoy haciendo creo que no dará la impresión de estar inacabado.... es más, dara la impresión de que está enmarcado jajaja..... cuando lo termine les muestro para que me entiendas (solo me falta lo del color blanco y está terminado). Creo que tendré en cuenta lo del papel, el Canson no me gustó porque tiene un grano muy pronunciado y se me dificulta taparle los poros y de cerca no se ve muy realista el dibujo, prefiero otros con menos grano pero que se vean realistas también desde cerca, aunque sea más dificil degradar los colores. Mil gracias... y si me puedes ayudar con lo del color blanco, te lo agradeceré.\n#4 · 10/Nov/2007, 10:52\nInsisto, gouache de color blanco.\nLo del brillo, no esta tan claro…\n¿Quieres que todo se quede mate menos el blanco? ¿o que el blanco se vea blanco?\nen el primer caso, con mucho cuidado barnizas con barniz brillante para gouache el blanco de gouache (a mí no me gusta la idea del “brillo”)\nSi lo que quieres es que el blanco se vea más blanco, usa gouache blanco y ya esta.\nUn color resaltará más o menos según los colores que lo rodeen.\n#5 · 11/Nov/2007, 00:18\nOk gracias..... si, lo que necesito es que el blanco que aplique se vea más blanco que el papel... necesito dar un "efecto especial". Probaré con el gouache blanco, después les muestro para que necesitaba un "blanco sobre blanco".


Lucentum Blogging Podcast (1x17): Entrevista a Joan Pardina - Lucentum Blogging\nHome audio podcast Lucentum Blogging Podcast (1x17): Entrevista a Joan Pardina\nLucentum Blogging Podcast (1x17): Entrevista a Joan Pardina\nRamón J. diciembre 17, 2019 audio, podcast,\nEn el episodio de esta semana del podcast tenemos tres colaboraciones. Repasamos el triunfo del HLA Alicante en Cáceres con Mar Galindo, colaboradora de Diario Información y Cadena SER, que vivió en directo ese partido extraño en el que el equipo remontó 20 puntos para sacar un triunfo épico.\nContamos también con una entrevista a Joan Pardina, ex jugador del Lucentum y que actualmente milita en el Coviran Granada. Pardina disputará este viernes su primer partido oficial contra el Lucentum tras su temporada 2014-15. Repasamos su paso por el Lucentum y su trayectoria deportiva, así como la marcha actual de Coviran Granada.\nPor último, Jesús Quero (Solobasket.com) nos analiza la marcha de nuestro próximo rival de cara al partido del próximo viernes.


Diseño de Interiores: Escuela de Arte de Motril: 2013-04-07\nDesde el 4 de abril, L'Imprimerie Galería en París, Francia se convertirá en una boutique de Tollens + Pantone en honor a la colaboración de color: http://bit.ly/Xsn9Lh. Bajo el título "La Colección de Tollens inspirados por Pantone," la tienda pop-up será la sede de talleres interactivos centrados en el emparejamiento de color e inspiración creativa. Los colores de la colección han sido cuidadosamente seleccionados por expertos coloristas, tanto de Tollens y Pantone.\nUn mundo entre tejidos.\nHoy a las 20,00h, se inaugura en este centro la exposición "Un mundo entre tejidos". El Ciclo formativo de Tapices y Alfombras, muestra las obras que los alumnos han realizado en su taller, con una mirada totalmente vanguardista. Estáis todos invitados.\nCómo pensar como un arquitecto: el proceso del diseño.\nClik-Café, por Antonio Flores. 2º de Ciclo de Proyectos de Decoración (E:Arte de Motril).


Procesionaria pero no santa :: faunayfloraparquedelprincipe\nProcesionaria pero no santa\nAdelantándonos un poquito a la llegada de la Semana Santa, en este post vamos a hablar de una procesión que, aunque muy conocida, no tiene nada que ver con la religión, sino con la llegada de la primavera, el buen tiempo y mayormente con los pinos... ¿sabéis ya de qué se trata? En efecto, ¡¡de la procesionaria del pino!!\n¿Cuál es la época de riesgo? Los meses de febrero, marzo y abril (dependiendo de la zona).\n¿Qué debemos hacer si "nos pica"?\nSi observamos dónde están, es difícil que suframos su 'picadura'. Sin embargo, debido a que los pelos se desprenden con muchísima facilidad, podrían quedar suspendidos en zonas como mesas de picnic de pinares, por ejemplo. En cualquier caso, si tienes contacto con ella esto es lo que debes hacer según indica la doctora Cristina Villegas, de Sanitas:\nSi hubiera afección general, con dificultad respiratoria, acude a un servicio de Urgencias.\n¿Qué hacer si "le pica"?\nLávale evitando que trague los pelos, es decir, hazlo de manera que éstos puedan soltarse hacia el exterior.Si es posible, hazlo con suero fisiológico. En los periodos de más riesgo, puedes llevarlo en su bolsa de paseo.


Impresoras sin tinta ni papel\npor Men el Lun 22 Feb 2010, 01:14\nCon la nueva impresora ecológica se evitaría la emisión de unos 6 kg de CO2\nA principios de febrero, la compañía japonesa Sanwa Newtec\npresentaba una nueva impresora ecológica, que podría suponer el fin de\nlos tóners de tinta y del uso de papel. Se trata, como informan desde Muy Interesante.es, de la PrePear RP-3100, que utiliza calor en lugar de tinta.\nUn cabezal térmico permite 'imprimir' en blanco y\nnegro sobre un papel plastificado; y ahí no queda la cosa, ya que el\nmencionado 'papel' puede ser reutilizado hasta mil veces. De esta\nforma, como aseguran los propios fabricantes, no sólo se ahorra en el\ncoste de fabricación del papel, sino que además se evita la emisión de\ncerca de 6 kilogramos de CO2.\nA diferencia de otras impresoras en 3D, la Makerbot presenta un coste bajo\nComo informan desde PortalTIC.es, esta impresora permite\npasar de bits a átomos los diseños en tres dimensiones. Funciona por\nmedio de una bobina de hilo de plástico y permite el uso de una\ninfinidad de colores aunque nuestra pieza siempre será monocromática.\nLas impresoras 3D surgieron de los laboratorios del Instituto\nTecnológico de Massachuset (MIT), después comenzó su explotación\ncomercial que respondía a las exigencias de usuarios acostumbrados a\ntrabajar con programas de 3D más especializados.\nFecha y hora actual: Dom 26 Mayo 2019, 22:36


tEORIA NEOCLASICA (1) | Toma de decisiones | Proceso de desarrollo de software\nenregistrerEnregistrer tEORIA NEOCLASICA (1) pour plus tard\nCaracterísticas administrativas y operacionales de las empresas agropecuarias\nRio Pablo Del\nINTRODUCCION A LA ADMINISTRACION GENERAL MTRO. EFRAIN FLORES S. CECILIA LIMA FONG\nTodas las teorias administrativas se sustentan en la teoria clasica ya sea como punto de partida o como critica. El enfoque neoclasico es la reinvidicacion de la teoria clasica actualizada y redimensionada en los problemas administrativos y el tamao de las organizaciones de hoy\nEs la teoria clasica adaptada al modelo de las empresas actuales, dentro de un eclecticismo que aprovecha la contribucion de todas las demas teorias administrativas. Peter Druker destaca que:\n..hoy en dia esta de moda menospreciar a Taylor y desacreditar su anticuada psicologia pero el fue el primero de quien se tenga noticia que no acepto el trabajo como un hecho dado,\n..sino que lo examino y estudio a fondo. La manera como enfoco el trabajo sigue siendo el elemento basico. Y aunque Taylor fue un hombre del siglo XIX, partio de los objetivos sociales y no de la ingenieria ni del lucro en su analisis del trabajo. Lo que motivo a Taylor en su enfoque y en su existencia fue, en primer lugar, el deseo de liberar al trabajador de la carga excesiva de trabajo, que destruye no solo el organismo sino tambien el alma. En segundo\n.. lugar, la esperanza de romper la ley de hierro de los salarios, combatida por los economistas clasicos (incluido Marx), la cual condenaba al trabajador a la inseguridad economica y a resignarse a la miseria. La esperanza de Taylor y eso se consiguio en gran parte en los paises desarrollados- era lograr una vida digna para el trabajador mediante una mayor productividad de su trabajo.\nLos autores neoclasicos no forman propiamente una escuela definida, sino un movimiento relativamente heterogeneo. Tambien se le conoce como escuela operacional, escuela del proceso administrativo o enfoque universalista de la administracion.\nEnfasis en la practica de la administracion\nSe caracteriza por hacer gran enfasis en los aspectos practicos, por el pragmatismo y por la busqueda de resultados concretos. Buscaron desarrollar sus conceptos en forma practica y utilizable, considerando principalmente la accion administrativa. La teoria solo tiene valor cuando se pone en practica.\nReafirmacion relativa de los postulados clasicos\nEs una reaccion a la gran influencia de las ciencias del comportamiento, en detrimento de los aspectos economicos y concretos que rodean el comportamiento de las organizaciones. Retoman material de la teoria clasica lo redimensionan, reeestructuran para darle una configuracion mas amplia y flexible.\nSe preocupan por establecer normas de comportamiento administrativo. El estudio de la administracion se basa en la presentacion y discusion de principios generales sobre como planear, organizar, dirigir, controlar. Los aspectos basicos de la administracion son comunes a cualquier tipo de empresa.\nLos autores neoclasicos tambien se preocuparon por establecer los principios generales de la administracion. Un principio es una proposicion general aplicable a determinados fenomenos, que proporciona una guia de accion, no deben tomarse de manera rigida y absoluta, sino relativa y flexible.\nLos objetivos de la empresa y sus departamentos deben ser definidos y establecidos claramente por escrito. La organizacion debe ser sencilla y flexible.\nLas responsabilidades deben reducirse tanto como sea posible al desempear algo sencillo.\nLas funciones deben ser homogeneas para que la operacion sea mas eficiente.\nDeben existir lineas claras de autoridad ascendentes y de responsabilidad decendentes. La responsabilidad y autoridad de cada posicion deben estar definidas por escrito. La responsabilidad va acompaada de autoridad.\nLa autoridad para emprender o iniciar una accion debe delegarse al nivel mas proximo posible al escenario de la accion. El numero de niveles de autoridad debe ser el minimo posible. El numero de subordinados que un individuo puede supervisar tiene un limite. Cada individuo debe reportarse a un solo supervisor\nLa responsabilidad de la autoridad mas elevada es absoluta en relacion con los actos de sus subordinados.\nEnfasis en los objetivos y en los resultados\nLa organizacion debe estar determinada, estructurada y orientada en funcion de estos. Aunque los metodos y la racionalizacion del trabajo fueron la bandera de la teoria cientifica y de la clasica los principios generales de la administracion, la neoclasica solo los considera medios en la busqueda de la eficiencia y enfatiza en los fines y resultados.\nLa administracion es una actividad generalizada y esencial a todo esfuerzo humano colectivo. El hombre necesita cooperar cada vez mas con otros hombres siendo la administracion basicamente la coordinacion de actividades grupales.\nLas organizaciones no viven para si mismas, solo son medios u organos sociales que pretenden la realizacion de una tarea social (objetivos) Los objetivos son juicios de valor escalas de prioridad en la atencion de las necesidades de la comunidad. Sin objetivos no hay posibilidad de evaluar los resultados o su eficiencia.\nTodas las organizaciones son diferentes en cuanto a objetivos y propositos, pero esencialmente semejantes en el area administrativa. Exigen la reunion de muchas personas que deben actuar en conjunto e integrarse en un esfuerzo comun. Deben adecuar los objetivos de la organizacion a la necesidad de flexibilidad y libertad individual.\nEl desempeo individual indica la eficacia del personal que trabaja en la organizacion. Las organizaciones solo actuan en la medida en que actuan sus administradores. Existe un conflicto entre el enfasis en la eficiencia y la eficacia, Druker se inclina mas hacia la eficacia.\nLa eficiencia esta dirigida hacia la mejor manera de hacer o ejecutar las cosas (metodos), a fin de que los recursos (personas, maquinas, materias primas) se utilicen de la forma mas racional posible. La eficacia es una medida de logro de resultados, la consecucion de los objetivos.\nLos autores neoclasicos aadieron elementos al concepto de organizacion y lo definieron como: un conjunto de posiciones funcionales y jerarquicas, orientadas a la produccion de bienes y servicios. Los principios fundamentales son: division del trabajo, especializacion, jerarquia, distribucion de la autoridad y responsabilidad.\nConsiste en descomponer un proceso complejo en una serie de pequeas tareas. Los factores positivos de esta:\nEstandarizacion y simplificacion de las actividades de los obreros. Mayor especializacion y explicacion detallada de las tareas. Mejor aprovechamiento del trabajo especializado por la departamentalizacion.\nLas consecuencias a corto plazo son:\nMayor productividad y rendimiento del personal involucrado. Mayor eficiencia de la organizacion. Reduccion de los costos de produccion (en especial de materias primas y fuerza laboral)\nSe divide en tres niveles para dirigir la ejecucion de tareas y operaciones:\nCompuesto por los dirigentes y directores de la organizacion.\nConformado por los gerentes.\nFormado por los supervisores que administran la ejecucion de las tareas y operaciones de la empresa.\nLa simplificacion de las tareas y la asignacion a cada puesto de trabajo de tareas sencillas y repetitivas (que requieren poca experiencia y pocos conocimientos previos) reducen los periodos de aprendizaje y facilitan la sustitucion de unos individuos por otros, lo cual mejora los metodos incentivos en el trabajo y aumenta el rendimiento de la produccion.\nSe necesita de una estructura jerarquica, ademas de una estructura de funciones especializadas, para dirigir las operaciones de los niveles subordinados asi surge el principio de jerarquia (principio escalar). Para los autores neoclasicos autoridad es el derecho formal y legitimo de tomar decisiones, dar ordenes y asignar recursos para conseguir los objetivos.\nLa autoridad descansa en los cargos de la organizacion, no en las personas, los administradores que ocupan cargos iguales tienen igual autoridad. La autoridad es aceptada por los subordinados. La autoridad fluye hacia abajo por la jerarquia vertical.\nCuanto mas grande sea la organizacion, tiende a tener mas niveles en su estructura jerarquica. Los niveles de jerarquia representan la especializacion de la direccion o sea la distribucion de la autoridad y responsabilidad en cada uno de los niveles de organizacion.\nDistribucion de la autoridad y responsabilidad\nEn general el derecho de mandar disminuye a medida que se desciende en la estructura jerarquica. La amplitud administrativa indica el numero de empleados que se pueden supervisar. La amplitud media determina la configuracion general de su estructura organizacional.\nUna amplitud media estrecha y un mayor numero de niveles producen una estructura organizacional alta. Una amplitud media amplia y pocos niveles jerarquicos generan una estrura organizacional achatada y dispersa horizontalmente que es la tendencia moderna para mejorar las comunicaciones.\nEs que la facultad de tomar decisiones se localiza cerca a la cupula de la organizacion. Hay enfasis en las relaciones jerarquicas. Ventajas:\nLas decisiones son tomadas por administradores que poseen una vision global de la empresa\nQuien toma la decision estan generalmente mejor entrenado y preparado. Las decisiones son mas coherentes con los objetivos empresariales globales. Elimina la duplicacion de esfuerzos de quienes toman las decisiones y reduce costos. Ciertas funciones como compras y tesoreria permiten mayor especializacion.\nLos administradores que estan en la cupula estan lejos de los hechos y de las circunstancias y casi nunca tienen contacto con las personas y situaciones involucradas. Las lineas de comunicacion ocasionan demora. Es posible que haya distorsiones y errores en el proceso de comunicacion de las decisiones (pues tienen que pasar por la cadena escalar).\nIndica que la capacidad de toma de decisiones se desplaza a los niveles inferiores de la organizacion. La autoridad es delegada lo mas cerca posible del escenario de accion. Ventajas:\nLos jefes estan mas cerca del sitio donde deben tomarse las decisiones.\nPermite aumentar la eficiencia y la motivacion, aprovechando mejor el tiempo y la aptitud de los funcionarios y evitando que evadan la responsabilidad. Alivian el exceso de toma de decisiones por los jefes principales. Se ahorra tiempo. Pueden reducirse los gastos de coordinacion debido a la mayor autonomia. Permite la formacion de ejecutivos locales o regionales mas motivados y mas conscientes de sus resultados.\nFalta de uniformidad en las decisiones. Aprovechamiento insuficiente de los especialistas, se puede creer que ya no se necesita la asesoria de la casa matriz. Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades.\nSegun la teoria neoclasica las funciones del administrador corresponden a los elementos de la administracion, con una apariencia actualizada. En la actualidad se acepta que las funciones de este son la planeacion, la organizacion, la direccion y el control constituyendo el proceso administrativo.\nSirve de base a las demas funciones administrativas. Determina por anticipado cuales son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para conseguirlos. El punto de partida es el establecimiento de los objetivos. Existen objetivos de la empresa en conjunto y de cada una de sus divisiones o departamentos.\nDesglose de objetivos:\nPoliticas: intenciones de la organizacion como guias orientadoras de la accion administrativa. Directrices: como los objetivos son fines, estas sirven para establecer los medios adecuados para alcanzarlos y canalizar las decisiones. Metas: objetivos por alcanzar a corto plazo. Programas:actividades necesarias para alcanzar cada una de las metas, planes especificos.\nProcedimientos:prescriben la secuencia cronologica de las tareas especificas necesarias para realizar determinados trabajos. Metodos: planes prescritos para el desempeo de una tarea. Normas: reglas o reglamentos que delimitan y aseguran el cumplimiento de los procedimientos.\nExisten tres niveles diferentes: Planeacion estrategica:\nProyectada a largo plazo. Cobija a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y areas de actividad para alcanzar los objetivos organizacionales. Definida por la cupula de la organizacion, corresponde al plan general al cual estan subordinados todos los demas.\nProyectada a mediano plazo. Cobija cada departamento, se preocupa por alcanzar los objetivos del departamento. Se define en el nivel intermedio\nPlaneacion de cada tarea o actividad. Proyectada a corto plazo, para lo inmediato. Cobija cada tarea aisladamente para lograr metas especificas. Esta definida para cada area o actividad.\nSe relacionan con metodos de trabajo, son planes operacionales, se representan por flujogramas.\nSe relacionan con el dinero ya sea por ingresos o gastos\nProgramas o programaciones:\nSe correlacionan dos variables tiempo y actividades que deben ejecutarse.\nReglas o reglamentos:\nRelacionados con el comportamiento solicitado a las personas, como deben comportarse en determinadas situaciones, casi siempre son planes operacionales.\nLa organizacion es una entidad social porque la conforman personas, esta orientada a objetivos porque se halla diseada para conseguir resultados, generar utilidades (empresas en general), proporcionar satisfaccion social (clubes) y estructurada deliberadamente porque propone la division del trabajo y asigna su ejecucion a los miembros.\nLa organizacion consiste en:\nDeterminar las actividades especificas necesarias para el logro de los objetivos (especializacion). Agrupar las actividades en una estructura logica. Asignar las actividades a posiciones y personas especificas (cargos y tareas).\nAbarca la empresa como totalidad, puede asumir tres tipos lineal, funcional, lineal-staff.\nAbarca cada departamento de la empresa.\nOrganizacion de tareas y operaciones:\nEs el denominado diseo de cargos o tareas, se hace por medio de la descripcion y analisis de cargo.\nEl papel de la direccion es poner en accion y dinamizar la empresa. Esta directamente relacionada con la disposicion de los recursos humanos de la empresa. Con la manera de orientar la actividad de las personas para alcanzar los objetivos.\nAbarca la empresa como totalidad, concierne al presidente de la empresa, es el nivel estrategico.\nEs la llamada gerencia, cobija al personal de mandos medios, nivel tactico.\nOrienta a cada grupo de personas o tareas, es la supervision, nivel operacional de la empresa.\nComo funcion restrictiva y coercitiva, con el fin de limitar ciertos tipos de desvios indeseables o comportamientos no aceptados, para inhibir el indiviualismo y libertades de la persona. Como sistema automatico de regulacion, como el proceso de control automatico de las refinerias de petroleo, detecta irregularidades y de modo automatico introduce las regulaciones.\nComo funcion administrativa su esencia reside en comprobar si la actividad controlada esta alcanzando o no los objetivos o los resultados deseados.\nEl control es un proceso compuesto por cuatro fases: Establecimiento de los estandares:\nEstos representan el desempeo deseado, pueden estar expresados en tiempo, dinero, calidad, unidades fisicas, costos o por medio de indicadores.\nObservacion del desempeo:\nLa observacion busca obtener informacion precisa sobre la operacion que se esta controlando.\nComparacion del desempeo con el estandard:\nToda actividad experimenta alguna variacion, error o desviacion, determinar los limites en que esa variacion podra aceptarse.\nLas variaciones deben corregirse para que las operaciones se normalicen, esta ultima busca lograr que lo realizado este de acuerdo con lo que se pretendia realizar.\nEn la teoria de la administracion cientifica se preocupaban por la especializacion del trabajo obrero, por los metodos y proceso (tareas) y los autores clasicos se orientaban hacia la estructuracion de los organos (estructura organizacional). La teoria neoclasica complementa estas dos posiciones anteriores con nuevos enfoques en la departamentalizacion.\nLa especializacion puede darse en sentido vertical y horizontal. La vertical ocurre cuando aumenta la calidad de la supervision o direccion, aumentan los niveles jerarquicos, hay un desdoblamiento de la autoridad, se denomina proceso escalar y hace referencia a la cadena de mando.\nLa horizontal ocurren cuando se constata la necesidad de aumentar la pericia, la eficiencia y la calidad del trabajo en si. Exige un mayor numero de organos especializados en su respectiva tarea aunque estan en el mismo nivel jerarquico. Tambien denominada proceso funcional, se conoce mas como departamentalizacion por su tendencia a crear departamentos.\nLa especializacion vertical es una division del trabajo en terminos de autoridad y responsabilidad. La departamentalizacion es una division del trabajo en terminos de diferenciacion entre los diversos tipos de tareas ejecutadas, es un medio de asignar actividades y agruparlas mediante la especializacion de los organos para obtener mejores resultados en conjunto.\nLas funciones de las unidades organizacionales deben asignarse sobre la base de la homogeneidad de contenido, surgiendo el principio de la homogenicidad, este debe regir la departamentalizacion. Los principales tipos de departamentalizacion son por areas funcionales, por productos o servicios, por localizacion geografica, por clientela, por fases del proceso, por proyectos.\nConsiste en agrupar actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa. Cualquier empresa implica generacion de alguna utilidad dentro de una economia de mercado y las funciones fundamentales son produccion (generacion de utilidad o incremento de la utilidad de un producto o un servcio), ventas (busqueda de clientes que acepten el producto o servicio dado),\nFinanciacion (obtencion de recursos financieros de la empresa) por lo que se pueden agrupar tales actividades basicas en departamentos de produccion, de ventas y de finanzas. Este es el criterio mas empleado de departamentalizacion. Estos terminos no siempre aparecen en los organigramas de algunas empresas.\nUna empresa de ventas al por mayor considera sus actividades en terminos de compras, ventas, finanzas, esto es terminologia variable. Las actividades basicas difieren de importancia de acuerdo con el tipo de empresa, no es que no desarrolle esas actividades solo que no son su especialidad. Tengan otros criterios de departamentalizacion.\nSe agrupan a los especialistas bajo una jefatura unica. Garantiza la maxima utilizacion de las habilidades tecnicas actualizadas de las personas. Permite la economia de escala debido a la utilizacion maxima e integrada de las personas y maquinas y produccion masiva.\nOrienta a las personas hacia una actividad especifica y simplifica el entrenamiento del personal. Es apropiada para empresas con pocas lineas de productos o servicios. Refleja uno de los mas altos niveles de autodesarrollo de una organizacion y de administracion.\nTiende a reducir la cooperacion interdepartamental puesto que exige fuerte concentracion intradepartamental. No es adecuada cuando la tecnologia y circunstancias externas son cambiantes. Dificulta la adaptacion y flexibilidad a cambios externos. Tiende a que las personas concentren sus esfuerzos en sus propias especialidades.\nImplica la diferenciacion de acuerdo con el producto fabricado o el servicio prestado. Facilita el empleo de tecnologia, de las maquinas y equipos, del conocimiento y de la mano de obra lo cual permite intensificar los esfuerzos aumentando la eficiencia de la organizacion.\nEn las empresas que no son manufactureras es por servicios, la agrupacion se basa en los servicos prestados, en los hospitales acostumbran departamentalizar por servicios. Ventajas:\nFija la responsabilidad de los departamentos en un producto o servicio.\nEs evaluado por el exito del producto. Facilita la coordinacion interdepartamental puesto que la preocupacion basica es el producto. Facilita la innovacion, que requiere cooperacion y comunicacion de varios grupos que contribuyen en la fabricacion del producto. Es adecuada en circunstancias externas inestables y cambiantes.\nPermite flexibilidad puesto que la produccion puede ser mayor o menor sin interferir en la estructura organizacional.\nLos distribuye en subgrupos orientados hacia diferentes productos. En las empresas con pocos productos ocasiona un elevado costo operacional por lo que no se recomienda.\nSe presenta algun debilitamiento en la excelencia tecnica de los especialistas encargados del producto. Puede provocar temores y ansiedades cuando se presenta una situacion de inestabilidad externa, los empleados tienden a sentirse inseguros ante cualquier posibilidad de desempleo. Da primacia a la coordinacion con detrimento de la especializacion.\nSe denomina territorial o regional. Requiere la diferenciacion y agrupacion de las actividades de acuerdo con el area donde se ejecutara el trabajo o el area de mercado que cubrira la empresa. Es utilizada por empresas que cubren grandes areas geograficas y cuyos mercados son extensos. Es aplicable cuando la empresa pretende dar cobertura efectiva a un mercado de consumidores a traves de area de mercadeo descentralizada.\nCuando las circunstancias externas indican que el exito de la organizacion depende de su adaptacion a las condiciones y necesidades locales o regionales. Permite fijar la responsabilidad de las ganancias y el desempeo de la misma forma que la de productos pero con enfasis en el comportamiento regional o local.\nSe recomienda a empresas minoristas, si se centralizan ciertas funciones por ejemplo compras o finanzas. Si cambian las condiciones y caracteristicas locales la organizacion puede adaptarse adecuadamente sin grandes dificultades. Cada gerente de division pude tomar decisiones adecuadas y ajustadas a las condiciones territoriales.\nEl enfoque territorial de la organizacion puede dejar en segundo plano la coordinacion de los aspectos de planeacion, ejecucion, control de la organizacion. La preocupacion estrictamente territorial, se concentra mas en los aspectos de mercadeo y de produccion, y casi no requiere especializacion.\nImplica la diferenciacion y la agrupacion de las actividades de acuerdo con el tipo de persona o personas para quienes se ejecuta el trabajo. Las caracteristicas de los clientes (edad, sexo, nivel socioeconomico, tipo de consumidor) constituyen la base para este tipo de departamentalizacion. Divide las unidades organizacionales de modo que cada una pueda servir a un cliente especifico.\nEs el enfoque mas orientado hacia el exterior de la organizacion preocupada mas por el cliente que por si misma. Cuando el negocio depende de las caracteristicas de los productos o los servicos que varian conforme al tipo de clientes, estos son mas importantes que los productos o servicios.\nMotiva a los ejecutivos y a todos los participantes satisfacer las necesidades y las exigencias de los clientes. Permite a la organizacion concentrar sus conocimientos en las distintas necesidades y exigencias de los canales de mercadeo.\nLas demas actividades de la organizacion (produccion, finanzas) pueden tornarse secundarias o accesorias Los demas objetivos (rentabilidad, productividad, eficiencia) de la organizacion pueden ser dejados de lado o sacrificados por buscar la satisfaccion del cliente.\nPor fases del proceso o por procesamiento o incluso por tipos de maquinaria. Ventajas:\nEl enfasis en los procesos origino la reingenieria que busca reinventar a las empresas a traves del rediseo total de los procesos empresariales. La reingenieria ve el proceso como un conjunto de actividades que tiene una o mas entradas y crea una salida de valor para el cliente.\nLas empresas se hallan mas orientadas hacia las tareas, sevicios, personas o estructuras. Las organizaciones estan constituidas por procesos fragmentados que se distribuyen en los departamentos funcionales como si fuesen feudos.\nCuando la tecnologia utilizada presenta cambios y desarrollos revolucionarios, hay falla por la falta de flexibilidad y adaptacion.\nLa estructura de proceso esta ligada con la estructura del producto. La agrupacion por procesos es interesante cuando tanto los productos como la tecnologia aplicada son estables y duraderos. La reingeniera de procesos dio una nueva orientacion a las caracteristicas organizacionales al hacer enfasis en los procesos de organizacion\nLas unidades departamentales tienden a desaparecer y ceder su lugar a equipos orientados hacia los procesos y los clientes. La estructura organizacional jerarquica alta y alargada se transforma en plana, chata y horizontal, pasa de centralizada y rigida a flexible y maleable. De las tareas basadas en fragmentacion y especializacion, con enfasis en aislamiento, se pasa a las basadas en trabajos multidimensionales en equipo con responsabilidad grupal y colectiva.\nLas personas dejan de ser moldeadas y pasan a ejercer su autonomia y responsabilidad. La preparacion ya no es objeto de entrenamiento especifico sino que se constituye una verdadera educacion integral que enfatiza en las personas y sus habilidades. La evaluacion del desempeo se concentra en los resultados obtenidos y el valor creado. Los criterios de promocion y carrera orientados al desempeo excelente, evaluan las habilidades y el potencial desarrollo y se concentran en el cambio y desarrollo del futuro.\nLos ejecutivos se han vuelto lideres e impulsadores que permanecen mas cerca de las operaciones. Los gerentes dejan de ser supervisores de la accion, dotados de habilidades tecnicas y se convierten en instructores y educadores dotados de las habilidades interpersonales. La reingenieria es solo un intento de aplicar con vigor la agrupacion por procesos mediante la utilizacion intensiva de la tecnologia de la informacion.\nImplica diferenciacion y distribucion de las actividades de acuerdo con los productos y resultados relativos a uno o varios proyectos de la empresa. Esta estrategia de organizacion adapta la estructura de la empresa a los proyectos que se propone realizar, con este criterio, durante un largo periodo se designan y concentran proyectos especificos unidades y grupos de empleados y se asignan los recursos necesarios para completarlos.\nRequiere de una estructura organizacional flexible y cambiante. Permite lograr un elevado grado de coordinacion. Ventajas:\nEs en el fondo una departamentalizacion temporal por producto, cuando el tamao de este es enorme y requiere inversiones y recursos elevados, tecnologia especifica y periodos prolongados para planearlo y ejecutarlo. Cada proyecto tiene su ciclo de vida especifico.\nCada proyecto es unico e inedito, en consecuencia son necesarias muchas habilidades y conocimientos dispersos en la empresa, que lo impulsaran de una fase a otra dentro del ciclo de vida, asi cuando termina un proyecto, la empresa puede verse obligada a despedir personal o a paralizar maquinas y equipos, si no tiene otro proyecto a la vista.\nEn empresas de los sectores de la electronica, energia nuclear, astronautica, aeronautica, farmaceutica, etc, cuando el proyecto es un nuevo producto que requiere de la investigacion y desarrollo antes de ponerlo en la linea de produccion. Es particularmente indicado en situaciones donde el proyecto es muy grande y tecnicamente complejo, unico, como ocurre en las grandes empresas de construccion.\nEs el caso de los astilleros qur producen navios, y de las obras de construccion civil (edificios) o industrial (fabricas y centrales hidroelectricas) que requieren tecnologia sofisticada, personal especializado y recursos diversos en el proceso de produccion.\nUna variante interesante es el llamado equipo tarea o fuerza tarea. Es un equipo heterogeneo de especialistas en diversas areas, separados de sus funciones habituales para dedicarse, en conjunto, a una tarea especifica y compleja que exige enfoques diferentes. Es una tecnica adoptada para resolver problemas generados por la alta tasa de cambio ambiental o tecnologico.\nEs transitoria y de corta duracion. Logrados los objetivos de estas misiones los miembros deben retornar a sus unidades de origen y a sus actividades habituales. La fuerza tarea es creada para resolver un problema especifico. Cada miembro tiene igual responsabilidad y capacidad para enfocar el problema desde su especialidad y se espera que todos trabajen como una unidad integrada.\nLa departamentalizacion no es un fin en si mismo, sino un metodo para organizar las actividades de la empresa y facilitar la consecucion de sus objetivos, aunque tampoco es la solucion ideal puesto que la separacion de actividades, cualquiera que sea el modelo adoptado, crea problemas de coordinacion dificiles de resolver.\nExisten 4 principios que ayudan a resolver el problema de la departamentalizacion: Principio de mayor utilizacion:\nEl departamento que mas uso haga de una actividad debe tenerla bajo su jurisdiccion.\nPrincipio de mayor interes:\nEl departamento que tenga mas interes en una actividad debe supervisarla, porque se vuelve mas habil en ella.\nPrincipio de separacion del control:\nLas actividades de control deben ser autonomas e independientes y estan aisladas de las actividades controladas.\nPrincipio de supresion de la competencia:\nLa competencia entre departamentos debe eliminarse agrupando actividades diversas en un solo departamento aunque en ciertos casos la rivalidad interdepartamental es saludable crea una competencia natural y leal.\nINTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION Chiavenato, Adalberto EDITORIAL McGRAW HILL 3a Edicion Pp. 197-403\nDocuments similaires à tEORIA NEOCLASICA (1)\nNataly Zarela Villegas Quinto\nArticulo Innovare - Vol 4 Num 2 Art 4


Aire acondicionado Panasonic KIT-60PF3Z25 Conductos | expertClima\nchevron_right Panasonic KIT-60PF3Z25 Conductos\nPanasonic KIT-60PF3Z25 Conductos\nAire Acondicionado por conductos Panasonic KIT-60PF3Z25 con una potencia de 6 kw, recomendado para viviendas de hasta 80 m2. Eficiencia energética A++/A++, con un consumo en frío de 1,57 kw/h y 1,35 kw/ en calor. Tecnología inverter y Bomba de condensados integrada. Mando de control CZ-RTC6BLW incluido.\n1.449,00 € (impuestos inc.) 1.197,52 € (impuestos excl.)\nEl aire acondicionado por conductos Panasonic KIT- 60 PF3Z25 tipo Inverter Gama PACi NX Standard, está compuesto por la unidad interior S6071PF3+ y una unidad Exterior U-60PZ2E5+ , con una capacidad frigorífica de 4900 fg/h y una capacidad calorífica de 4900 Kcal/h. Además, contiene el gas refrigerante R-32, un gas menos nocivo para el medioambiente.\nEsta serie lleva incluido la tecnología Inverter en el que se regula la velocidad del compresor, alcanzando la temperatura deseada lo más pronto posible, permitiendo conseguir un ahorro de energía considerable.\nQue destacamos del Panasonic KIT-60PF3Z25\nA continuación detallamos las principales características, ventajas y propiedades de este equipo de aire acondicionado:\nLos equipos proporcionan una eficiencia de A++/ A++, lo que posibilita conseguir un ahorro considerable, gracias a su eficiencia energética. Máxima eficiencia con el menor consumo posible.\nPanasonic, ofrece en este equipo el nuevo mando de control CZ-RTC6BLW en la que destacamos las funciones Bluetooth útil para mantenimientos y asistencias de SAT además de la función wifi, por lo que el usuario podrá controlar vía App Panasonic Comfort Cloud. Con la app del servicio técnico ofrece una configuración rápida para los ajustes del sistema, junto un funcionamiento sencillo e intuitivo.\nGracias a la aplicación Panasonic Comfort Cloud, para la monitorización remota las 24 horas del día, los 365 días del año. Este mando lleva incorporado el frontal despejado con pantalla plana LCD negra junto a una estructura compacta de solo 86x86.\nTecnología del reemplazo\nLa serie Paci NX contiene la ‘’Tecnología Replace’’ con los gases R22 o R410, para que el traspaso a gas R32, sea más sencillo para el instalador del producto. Otro de los sistemas que debemos destacar de Panasonic es el control flexible de IoT, por lo que se pueden realizar reacondicionamientos en instalaciones nuevas, con la necesidad de tan solo 3 cables en lo que a sustitución de conexiones antiguas se refiere.\nOtro de los aspectos a tener en cuenta de esta gama de Panasonic, es la facilidad de manejo y control de la configuración de la máquina. A través de un smartphone o Tablet, puedes ordenar las tareas, tanto de funcionamiento, como de mantenimiento del equipo.\nEl nuevo sistema tecnológico de Panasonic impide la expansión de partículas contaminantes, además de eliminar los malos olores en el ambiente. En este nuevo sistema llamado nanoeX, permite obtener una calidad del aire excelente, por lo que sus usuarios obtendrán unos condicionantes de vida en cuanto a salud y bienestar se refiere, más óptimos.\nEl sistema nanoeX consigue impedir la proliferación de 5 tipos de contaminantes: bacterias y virus, moho, alérgenos, polen y sustancias peligrosas. Además suprime los malos olores existentes como pueden ser los del tabaco, e incluso ayuda a una mejor hidratación de la piel y el cabello.\nRinde muy bien, silencioso y se nota que tiene calidad.


presentacion del terrario | Fauna Exótica\npresentacion del terrario\ne tenido tiempo para hacerles las fotos, son de mala calidad estas echas desde el móvil, también decir que las pobres estaban durmiendo ya y les encendí la luz para las fotos dudas o mejoras decirlo sin problema que me ira genial.\nhola pues esta bastante chulo.\nPondria dos pegas si no te molesta:\n1. Plantaria mas la zona baja para que se eintan algo mas resguardadas y algunas hojas en el suelo mas.\n2. la cueba y los carretes los hubiera disimulado un poco con silicona y fibra de coco o algo parecido, queda como muy artificial.\nAun asi buen trabajo ^^\nQue planta me recomiendas para el suelo ?. Intente poner musgo de Java pero murió.\nEn lo de los carretes tengo yo la culpa por no infórmame bien, no me informe de como se reproducían y no oculte los carretes cuando eche la espuma y le di forma.\nTambién tengo otra pregunta pose plantas sin revisar la tierra que tenían y tengo el terrario con babosas diminutas son peligrosas ?\nBuenas, la luz roja es una infrarroja de calór?\nSi es hasi yo la quitaría de inmediato y más la caña dde bambú o cualquier cosa justo bajo ella.\nSi es una luz roja la quito ya que son peligrosas ?\nyo lo veo muy pelao para tanto bicho.yo pondría mas plantas sobretodo bromelias (se recomienda 1 por rana).aunque creamos lo contrario cuanto mas frondoso sea el terrario mas las veras.puedes cambiar la pilea al suelo y las paredes con bromelias por ejemplo.\ncuando cambies los phelsuma (si los cambias) quitaría el bambu. aparte tienes que tener cuidado con poner cosas debajo y tan cerca se podría quemar o tener algún susto con los animales.\nyo esperaría antes de comprar mas a rematarlo bien, haber si tienes un macho por hay escondido! porque es raro que te toquen todas hembras aunque puede pasar.\nSi tienes toda la razón me falto informarme,\nPues ya que esta el post abierto si podéis decirme poner y que quitar para que mis leucomelas estén mejor lo haré que es Navidad y podré pedir algo a los reyes\npídeles un terrario para los phelsuma !! jejeje\ntampoco tienes que comprar mucho. yo creo que con que metas 3 bromelias mas y cambies la infrarroja por una cerámica quedara perfecto. el terrario esta muy chulo y el xaxin mas!!\npor cierto tienes termostato y medidores??\nBuenas te respondido a tus dudas del mp, pero mejor exponlas por aquí para que los compañeros puedan opinar o informarse.\nahora viene lo difícil que luz de cerámica me recomendáis, y lo difícil que plantas pongo y donde las posiciono para que mis pequeñas estén bien y sobretodo a gusto. y controladores de temperatura que quiten tensión baratos hay?\nLa babosas se suele decir que no son malas, pero yo tuve en el terrario de los rampholeones y se subian por encima y les daban mordisquitos... El dia qu me encontre al macho muerto tenia un agujero en la tripa y una babosa comiendoselo. Ademas se comen el alimento vivo, prueba a dejar un grillo en un comedero y cronometra cuanto tarda la babosa d tueno en aparecer y paralizarlo con su baba y comerselo. Suena a broma, y yo no m lo creia, peroooo es cierto. Cogian hasta moscas!!\nPues depende de las necesidades que tengas, en cuanto a que temperaturas mínimas tienes en el lugar del terrario..\nSiempre es más natural que el calor venga de arriba a abajo , pero también puedes optar por los cables.\nEs depende las necesidades.\nUn termostato coje de día y noche, te saldrán de 40 para arriba , pero si pones algún emisor de calor es imprescindible.\nYo tengo Terrarios ahora en los cuales sólo ppongo un cable de 15 o 25 w, pero siempre lo tengo apagado. Los pongo por emergencia, ya que instale un inverter y con las pl y el aire acondicionado no necesitas más que un termóhigrometro para controlar temperatura y humedad. Pero claro esto silo te sale rentable si tienes unos cuantos terras.\nmañana iré por la bombilla cerámica, y el el trabajo tengo controladores de temperatura y pt100 y con eso ya controlo bien la temperatura.\ny la plantas es mas complicado tengo que coger el coche ir un poco lejos, las bromelias se reproducen bien y si es asi como se hace?\nEl termostato mejor de día noche. Y la cerámica sabiendo los w que necesites. Siempre mejor algún w más para que no esté constantemente encendida y gaste menos a la larga.\nLas bromelias para reproducir, necesitarás 2 ejemplares de la misma especie y cuando florecen polinizarlas. Complicado\nMejor tener suerte y que te salgan hijuelos. Cuando tengan 1 tercio más o menos del tamaño de la planta madre cortas el vástago que une a la madre.\nya compre y coloque la lampara y la bombilla de cerámica, lo malo que con el regulador de temperatura siempre estara a la misma temperatura no variara nada, esto sera malo para mis leucomelas?, la sonda la tengo en el suelo que cuando marca hay los 23 en la parte superior están a 28.\nme faltan las plantas que necesito mas tiempo\nNo se que Habrás comprado, pero por lo que dices no un termostato día noche de dos circuitos, para fijar una temperatura de día y otra de noche.\nSi no es lo que has comprado, cambialo o tendrás que programar todos los días para cambiar la temperatura de día y noche.\nNo lo compre, lo cojo del trabajo es simplemente un termostato con un tele que abre o cierra un contactos,le adapte otro tele de 240 y así puedo conectarlo a la tensión la lámpara y cuando alcanza la temperatura abre el contacto. Por eso pregunto si es malo que tenga siempre la misma temperatura\nPara dendros si te has informado un poco sabrás que es vital dar dos temperaturas, una de día más alta y una nocturna más baja, dependiendo de la especie.\nEs decir que un termostato día y noche es lo más indicado\nGracias compañero, ya compre uno de 2 temperaturas, aparte compre un terrario nuevo cuando puda pondré las fotos haber que os parece


Es un convenio del más alto nivel académico que beneficiará a toda la comunidad del COLVER.\nEl Colegio de Veracruz (COLVER) encabezado por el Mtro. Eugenio Vásquez Muñoz y el Colegio de México (COLMEX) que preside la Dra. Silva Elena Giorguli Saucedo, firmaron un convenio de colaboración, que permitirá la movilidad profesores y alumnos de licenciatura y posgrado entre ambas instituciones.\nEn dicha firma de convenio, la Secretaria de Educación de Veracruz, la Mtra. Xóchitl A. Osorio Martínez, fungió como testigo de honor y resaltó que este acercamiento con la institución más prestigiosa de México y América Latina en temas sociales, servirá para fomentar movilidad estudiantil y privilegiar la investigación de calidad.\nEn su intervención Eugenio Vásquez Muñoz destacó la importancia de fortalecer vínculos con Instituciones como el COLMEX, el cual ha sido galardonado con el Premio Príncipe de Asturias en Ciencias Sociales, por la excelencia y prestigio de sus académicos, programas e investigaciones adquiridos a lo largo de los años. “Es un orgullo para El Colegio de Veracruz consolidar los lazos con el COLMEX y poner en marcha los diferentes programas de movilidad académica y estudiantil, además de la elaboración en conjunto de seminarios, talleres y diplomados, lo que beneficiará a toda la comunidad académica de esta casa de estudios”, comento Vásquez Muñoz.\nPor su parte, el Dr. Francisco Gil Villegas del COLMEX felicitó al Colegio de Veracruz por el extraordinario esfuerzo y logros alcanzados en los últimos años y refrendó el compromiso de El Colegio de México para fortalecer las relaciones académicas e investigación con El Colver. En el marco del convenio, el Dr. Franciso Gil Villegas impartirá la asignatura “estado y Sociedad” en el Doctorado en Ciencia Política de El Colegio de Veracruz que inicia en agosto de este año.\nComo parte de las primeras acciones de este convenio se presentó el libro “Max Weber y la Guerra de los cien años. La polémica en torno a la ética protestante y el espíritu del capitalismo”, del Dr. Gil Villegas. Esta obra es la más completa en idioma castellano que analiza un siglo de discusiones sobre la obra de Max Weber. Lo invaluable de este libro editado por El Fondo de Cultura Económica y el Colegio de México, es que además de la recuperación crítica de las polémicas suscitadas en torno a los argumentos de la Ética protestante y el espíritu del capitalismo, el Dr. Francisco Gil Villegas examina la dinámica y las transformaciones internas del desarrollo de las ciencias sociales a los largo del siglo XX. Pero sobre todo, le aporta al mundo cómo debe ser interpretada la tesis weberiana, que durante más de un siglo ha sido debatida, en palabras de Gil Villegas, “a través de malos entendidos”.\nEl evento se realizó en las instalaciones de El Colegio de Veracruz con la presencia de académicos y alumnos.


La importancia del acompañamiento: reseña de la primera comisión del Seminario Taller de Escritura Académica – Facultad de Ciencias Humanas\n4 julio, 2022 12:41 am\nLa importancia del acompañamiento: reseña de la primera comisión del Seminario Taller de Escritura Académica\nCarreras de Postgrado, Noticias, Postgrado / 20 septiembre, 2021 17 septiembre, 2021\nEl pasado jueves 9 comenzó a dictarse el seminario taller de escritura académica a cargo de la segunda comisión conformada por docentes del Departamento de Letras. Durante el mes de agosto se dio inicio a este espacio de formación que se enmarca en el proyecto ‘fortalecer la graduación de posgrado’.\nLa primera comisión se abocó a trabajar aspectos relevantes del proceso de escritura académica de acuerdo a las necesidades e inquietudes de los asistentes al taller, en su mayoría, estudiantes de la Especialización en Docencia en Educación Superior.\nTanto docentes como estudiantes de esta primera comisión destacaron la importancia de generar estas instancias de acompañamiento en un proceso tan complejo como la escritura de trabajos académicos finales. El abordaje de aspectos redaccionales en los textos de los participantes permitió la autocorrección y autorreflexión sobre la propia escritura académica.\nPara el mes de noviembre está previsto el dictado del último taller a cargo de una tercera comisión. El link para el formulario de inscripción puede accederse haciendo click en la imagen de abajo.


Abierto de EEUU cambiará la superficie de sus canchas - 15 minutos\nAbierto de EEUU cambiará la superficie de sus canchas\nOrganizadores del evento sintieron que "era hora de explorar nuevos enfoques y tecnologías"\n24 de marzo de 2020 9:38 AM | Con información de EFE\n15 minutos. El Abierto de Estados Unidos (EEUU) de tenis decidió cambiar las superficies de sus canchas por unas más lentas, similares a las utilizadas en el Masters 1.000 de Miami y al ATP de New York.\nLa nueva superficie será Laykold, fabricada por la compañía Advanced Polymer Technolog (APT) con sede en Pensylvania, y sustituiría al Decoturf.\nDanny Zausner, jefe de Operaciones de Abierto de EEUU, aclaró el motivo del cambio. "Al concluir la transformación completa del Centro Nacional de Tenis Billie Jean King de la USTA, sentimos que era hora de explorar nuevos enfoques y tecnologías para la superficie de las canchas", expresó.\nAgregó que el trabajo de Laykold se acercó "mucho más a nuestros objetivos y estamos seguros de que tendremos las mejores canchas del mundo".\nEl acuerdo entre las partes será por los próximos cinco años.\nMientras que el circuito ATP y WTA está suspendido hasta el 7 de junio, la próxima edición del US Open está por el momento programada en sus fechas del 31 de agosto al 13 de septiembre de 2020.\nParón por el COVI-19\nLa pandemia del coronavirus, causante de la neumonía COVID-19, obligó a la cancelación del torneo de Indian Wells. Sin embargo, la ATP aseguró que el resto del calendario se iba a disputar según lo acordado.\n"El calendario del circuito ATP Tour tras Indian Wells permanece inalterado", apuntó Andrea Gaudenzi, presidente de la asociación, en un comunicado a mediados de marzo.


SIMULACROS – Revista Sin Tesis\nArchivo de categoría: SIMULACROS\nSimulacros: Primero la escuela\nA través del lenguaje, de la escritura, de la circulación de la palabra docente, se recupera el sonido de las aulas. La pregunta que nos queda es: ¿Se puede imaginar un horizonte posible en donde se escuche primero a la escuela?\nPublicado porsintesisrevista 8 septiembre, 2021 Publicado en EDUCACION, SIMULACROSDeja un comentario en Simulacros: Primero la escuela\nQué otra cosa es el cine, sino la mano que se mete con arrojo en el fango de lo invisible para salir, luego, llena de ruinas palpitantes y hermosas? ¿No somos, cada uno de nosotros, el lugar donde esas ruinas se yerguen para desmoronarse sin piedad a los pocos segundos?\nPublicado porsintesisrevista 9 julio, 2021 Publicado en SIMULACROSDeja un comentario en Entrar al cine.\n¿Qué pasa cuando miramos para atrás y nos incomodan ciertos orígenes de nuestra Patria, plasmados en numerosos libros, películas, canciones? ¿Negamos su existencia? ¿El hecho de que una obra pasada nos remita a lo violento, a lo que ya está prohibido o mal visto, significa que debemos fingir demencia? ¿Borrarla de nuestra cultura, de nuestra identidad nacional, es la solución?\nPublicado porsintesisrevista 18 junio, 2021 18 junio, 2021 Publicado en SIMULACROSDeja un comentario en Bienvenido al siglo XXI, Fierro.\nImplosión de cerca\nExt. Noche – Llueve. Camino por Triunvirato sin buscar refugio en los techos. Voy al avant premiere de Implosión, la ganadora a Mejor Película de la Competencia Argentina en la edición BAFICI 2021; película producida por mi hermana. La lluvia nos agolpa en la entrada del cine, la gente sonríe. Retengo datos que leí en laSigue leyendo «Implosión de cerca»\nPublicado porsintesisrevista 12 abril, 2021 12 abril, 2021 Publicado en SIMULACROSDeja un comentario en Implosión de cerca\nI. Hay dos maneras de concebir la playa: como límite interno o como límite externo de la ciudad.El final de Kiss Me Deadly, película noir del ‘55 dirigida por Robert Aldrich, explota el miedo de la época: el cataclismo nuclear. En una casa a orillas del mar, una mujer activa un elemento radioactivo. La casaSigue leyendo «Las playas»\nPublicado porsintesisrevista 19 febrero, 2021 19 febrero, 2021 Publicado en SIMULACROSDeja un comentario en Las playas\nEl cuerpo que tengo.\nEmpieza el verano y los fantasmas vuelven a aparecer. Solo hace falta que suba un poco la temperatura para que me inunde esa angustia que me señala la llegada de la época que más daño me hace. ¿Cómo hago para esconderme de esas miradas que me van a juzgar? ¿Cómo hago para pasar desapercibida? YaSigue leyendo «El cuerpo que tengo.»\nPublicado porsintesisrevista 26 diciembre, 2020 15 enero, 2021 Publicado en FEMINISMO, SIMULACROSDeja un comentario en El cuerpo que tengo.\n8 de octubre del 2020. 13:44 pm. Me encuentro en el Tren de la Costa, una formación de dos vagones que conecta la estación Mitre con el Delta. Nunca me había subido a este tren. Es muy chico, parece de juguete. Recorre 15 km, atravesando barrios aledaños al Río de la Plata, como Vicente López,Sigue leyendo «Caída libre»\nPublicado porsintesisrevista 9 diciembre, 2020 9 diciembre, 2020 Publicado en SIMULACROSDeja un comentario en Caída libre\nDerribar la pared\nNunca hay momentos ideales, pero dado el contexto que estamos viviendo, donde las susceptibilidades están a flor de piel y el sistema en el que vivimos es cada vez más frágil, hoy propongo desarmar el ladrillo, derribar una pared. ¿Qué es ser Masculino o, como dicen, ser Macho? Como todo niñe con padres que laburabanSigue leyendo «Derribar la pared»\nPublicado porsintesisrevista 2 diciembre, 2020 2 diciembre, 2020 Publicado en SIMULACROS, SOCIEDADDeja un comentario en Derribar la pared\nLa caricia de un santo.\n1 Lloré por alguien que no vi jugar. Lloré desconsoladamente otra vez, pero ahora temblando con el gol que ni cerca estuve de vivenciar. Lloré en el momento que más distanciado me encuentro del fútbol. Lloré por un tipo al que ni siquiera vi retirarse, ni crecí con él, ni lo vi en la plenitudSigue leyendo «La caricia de un santo.»\nPublicado porsintesisrevista 28 noviembre, 2020 28 noviembre, 2020 Publicado en POLÍTICA, SIMULACROSDeja un comentario en La caricia de un santo.\nMis Últimos Cartuchos\nSon las 10 am. Estoy en la oficina y me aburro. Me preparo el mate para robarle unos minutos al excel y escucho de fondo a una persona que dice: “Esta es la millermania, la manía de ponerle Miller a todo”. No puedo evitarlo. Cuando me pregunten por qué me río, va a ser difícilSigue leyendo «Mis Últimos Cartuchos»\nPublicado porsintesisrevista 10 noviembre, 2020 13 noviembre, 2020 Publicado en SIMULACROS3 comentarios en Mis Últimos Cartuchos


Música y danza para mejorar nuestra salud física – Synaptica\nY es que esta forma de entretenimiento, «a diferencia de otras actividades como el ocio digital o las redes sociales”, contribuye «al bienestar y la gestión emocional», en opinión de Carlos López Aragón y Belén Rueda Villén, del departamento de Educación Física y Deportiva de la UGR, y autores de esta investigación.\nPara llegar a esta conclusión realizaron un experimento con alumnos que asistieron como espectadores a varias representaciones de música y danza. En concreto, a los participantes se les registró mediante pulsómetros la frecuencia cardíaca durante el espectáculo, al tiempo que se les aplicaron una serie de cuestionarios para medir su estado de ánimo en el transcurso del mismo.\nAl cotejar los datos, los autores encontraron una correlación entre el impacto emocional y fisiológico. “Nuestro trabajo ha confirmado que existe una correlación directa entre el impacto emocional y el fisiológico, es decir, entre lo que los espectadores afirmaban haber sentido de forma subjetiva al presenciar el espectáculo (independientemente de que éste les gustara o no) y lo que la medida objetiva de su frecuencia cardíaca nos indica”, explican López y Rueda.\nPor ello, se han mostrado convencidos de que «es posible modificar el estado de ánimo del espectador mediante la danza y la música», y de que el contacto con este tipo de actividades artísticas «puede incidir de forma positiva sobre la salud». Este es un recurso, agregan, «que la ciencia debe aprovechar para elaborar programas de intervención que ayuden a mejorar la calidad de vida de las personas”.\nPero escuchemos mejor a sus autores.\nSalud, Sociología de la salud, Uncategorized


← The Destructors – Questions\nEntrada Eportfolio 1 →\nEl realismo mágico es un género literario, que surgió en latinoamérica, el cual muestra la convivencia entre dos conceptos tan distintos como lo son la realidad y la magia. A pesar de su poca similitud, en los textos que contienen realismo mágico, los dos conceptos logran tener una convivencia armónica; es decir, sin perturbar a nadie. Este género permite que la realidad objetiva, sea intervenida por un mundo sin límites. Gabriel García Márquez, logra en su texto Del amor y otros Demonios representar este género literario contando la historia de una marquesita llamada Sierva María de todos los Ángeles. Todo a lo largo de la historia, García Márquez logra mostrar cómo es posible desarrollar este género. Otra característica importante para tener en cuenta de este concepto es el hecho de que surgió en latinoamérica. Es por eso que hay varias características de la región que influenciaron el surgimiento del realismo mágico.\n“<<Estamos amenazados por una peste de mal de rabia>>, dijo Sagunta, <<y yo soy la única que tengo las llaves de San Huberto, patrono de los cazadores y sanador de los arrabiados>>.\n<<No veo el porqué de una peste>>, dijo el marqués, <<No hay anuncios de cometas ni eclipses, que yo sepa, ni tenemos culpas tan grandes como para que Dios se ocupe de nosotros>>.\nSagunta le informó que en marzo habría un eclipse total de sol, y le dio noticias completas de los mordidos el primer domingo de diciembre”.\nEsta cita extraída de la novela, muestra claramente un elemento muy importante de la región latinoamericana que contribuye al desarrollo del género, que es la cultura. Gracias a la historia de nuestro continente, se llevó a cabo un gran choque de culturas. Este se daba entre la cultura de los conquistadores provenientes del continente Europeo, y la de los pueblos originarios que habitaban nuestro continente. Ese episodio, contribuyó a la cultura que podemos encontrar en latinoamérica hoy en día. En la cita del texto podemos ver bien expresado la creencia en lo sobrenatural; en lo que va más allá de los límites de la realidad. Se muestra la creencia en milagros, mitos, tradiciones, el rol de la religión católica y curanderos, entre otros. Todo esto, forma parte del mundo mágico y de lo que se opone a la realidad.El hecho de que se creía que la “peste de mal de rabia” depende de cometas, eclipses o incluso un mandato de Dios, muestra como aquello que para algunos puede resultar descabellado o incluso imposible, en latinoamérica era respetado y visto como lo que en cierta forma era parte de la decisión de su propio destino. Nuestra cultura está compuesta por influencias de distintas partes del mundo, y es por eso que se puede afirmar que el choque de culturas, generaba que se creyera en la magia como algo corriente y cotidiano.\nUna respuesta a Trabajo Práctico – Realismo mágico\nValen: te felicito por un excelente trabajo. Lo único que yo explicitaría es la relación entre la cultura latinoamericana y el género: en una región en donde se acepta el milagro como moneda corriente, surge un género que muestra aspectos sobrenaturales en convivencia armónica con la realidad. Claramente, podemos ver cómo nuestra cultura favorece el desarrollo de este género.


San Juan de Pasto, Nariño. Foto: Juan Ignacio Rosero.\nSiendo un lugar de encuentro y cruce de caminos triétnicos, Pasto es un excelente\ndestino de turismo diverso; con sus rutas de patrimonio cultural e histórico, artístico, artesanal, arquitectónico, pertenencia natural con sus reservas de flora y fauna, experiencias agroecológicas, gastronómicas, recreativas, de descanso o de aventura, conjugado a esto con la amabilidad y calidad humana de su gente, brindan la confianza para disfrutar el placer de vivir cada atractivo, contando además con adecuados servicios de atención hotelera que hacen que los/as turistas se sientan como en casa.\nPasto en un día\nQué tal si empezamos la jorna da con un delicioso café de la variedad caturra cosechadoen las montañas cafeteras del norte de Nariño, catalogado como uno de\nlos mejores del mundo, naturalmente como inicio de un buen desayuno. La bebida puede ser acompañada de unas deliciosas empanaditas de añejo o de harina, quimbolitos humeantes, envueltos de choclo con queso o con un pambazo y queso tierno. Esta prodigiosa región está abastecida de gran variedad de frutas tropicales que pueden consumirse solas, picadas como abrebocas o en jugo.\nEmpanadas de añejo Foto: Historia Sabor y Juego\nSi eres de espíritu religioso y quieres agradecer a Dios por el nuevo día o admirar la majestuosidad, belleza y arte religioso del siglo XVIII, nuestras iglesias están abiertas desde las seis de la mañana, el recorrido se puede hacer caminando porque realmente están cerca una de otra en el centro histórico de la ciudad. Una vez revitalizado el espíritu y con las vitaminas del desayuno puestas, podemos iniciar visitando los principales sitios de interés histórico y cultural de la ciudad como son los museos, donde nos acercaremos a las expresiones artísticas y costumbres de la región.\nTemplo San Juan Bautista, San Juan de Pasto. Nariño\nSe acerca la hora del almuerzo y como entre gustos no hay disgustos, la gastronomía brinda una gran variedad de platos regionales e internacionales. Cualquier decisión es buena porque se cuenta con una buena oferta de restaurantes. Después de almorzar podemos salir de la ciudad y visitar los diferentes corregimientos en donde el campo y la tranquilidad están presentes en cada uno de ellos, destacándose El Encano, donde se encuentra la majestuosa Laguna de la Cocha, ubicada a treinta minutos de Pasto, hacemos un recorrido en lancha, visitamos el Santuario de Flora y Fauna de La Corota o alguna de las veredas que rodean la laguna para tomar un hervido, admirar la riqueza natural y/o disfrutar de una deliciosa trucha ahumada, frita, a las finas hierbas o al ajillo. De regreso a Pasto podemos visitar los talleres de artesanos/as porque turista que se respete no puede dejar de llevar recuerdos y qué mejor recuerdo que una artesanía local. La agenda ha sido apretada pero la noche es aun larga para disfrutar de otro plato típico de la región, el cuy, acompañado de un Aguardiente Nariño, una buena charla, música andina o un divertido juego de sapo.


Comunidad Valenciana Administración General de las Comunidades Autónomas - Csif informa: PRIMERA REUNIÓN DE LA COMISIÓN DE SEGUIMIENTO DE FUNCIONARIZACIÓN | CSIF\nCsif informa: PRIMERA REUNIÓN DE LA COMISIÓN DE SEGUIMIENTO DE FUNCIONARIZACIÓN\nHoy 19 de octubre a las 12h, primera reunión para conocer la evolución del proceso de funcionarización, sobre los cursos que el IVAP tiene que organizar.\nComo introducción nos dan información de la publicación que se hizo el dia 16 con referencia a una corrección de errores materiales y que el próximo día 31 finaliza la fase de alegaciones a esa corrección, lo que una vez resueltas dará lugar al listado definitivo.\nLos sindicatos hemos propuesto que antes de la publicación de ese listado se nos convoque a una reunión para poder detectar posibles fallos o defectos que una vez salga el listado definitivo seria complicado solventar.\nNos pasan información sobre los trabajadores, datos aproximados, que han solicitado la funcionarización:\nSe consulta sobre los grupos A1 y A2, nos indican que estos datos son provisionales y por lo visto son los contratados indefinidos no fijos, que por supuesto, no tienen derecho a este proceso, (nos indican) y que los A2 tienen que mirar.\nTienen previsto, de momento, realizar 21 ediciones en sesión de 5 horas de 9 a 14-30h.\nCon una evaluación continua y un examen final.\nSe nos informa que los cursos tendrán dos partes, una de legislación básica y 10h de administración electrónica (internet, correo electrónico, …)\nTienen pensado la publicación por parte de la gva (IVAP) 100 ejemplares para los grupos A1 Y A2 y C1\n700 ejemplares para grupo C2 y APF )Estatuto, Ley de Gobierno, Ley 10/2010 sin anexos, Constitución.\nDe informática subiran el temario al aula virtual.\nCSIF ha planteado dos cuestiones:\na) Que se resuelva a través de la modificación de la Ley de Presupuestos el problema de aquellos laborales del c2 que por motivos de salud les asignaron puesto de APF, y si ahora se funcionarizan, pasaran a cobrar el salario de grupo APF con un complemento compensatorio “absorbible” que complentaria su retribución de c2.\nLa Directora General que se ha comprometido en estos días tratar el tema con Hacienda.\nb) El tema de los cambios de puesto por art. 19 motivo de salud en “transito”, nos informan que va ha depender si el trabajador cumple los dos años “destino definitivo” antes de acabar el proceso “les tocarán ir por OPE y aunque hayan realizado el curso, no les servirá” y si es después pues perfecto….\nPRÓXIMA REUNIÓN 31 DE OCTUBRE


Se esperan bajas temperaturas de -4 grados celsius, según el pronóstico de la Dirección Meteorológica de Chile, las que se prolongarán hasta el próximo domingo.\nLa Dirección Regional de ONEMI Los Ríos declara Alerta Temprana Preventiva Regional por heladas, vigente a partir de hoy y hasta que las condiciones meteorológicas así lo ameriten, en consideración al pronóstico de la DMC que anuncia bajas temperaturas hasta el domingo.\nDe acuerdo con la información proporcionada por la Dirección Meteorológica de Chile (DMC), mediante su Aviso Meteorológico A231-1/2022, se indica que desde la madrugada del jueves 23 hasta la mañana del domingo 26 de junio, se pronostican heladas normales a moderadas en el sector de valle de la Región de Los Ríos, estimándose las siguientes temperaturas mínimas (°C):\nValdivia, -3 grados; Panguipulli, 0 grados; La Unión y Río Bueno, -4 grados; Lago Ranco, 0 grados, por lo que la declaración de esta alerta, se constituye como un estado de reforzamiento de la vigilancia, mediante el monitoreo preciso y riguroso de las condiciones de riesgo y las respectivas vulnerabilidades asociadas a la amenaza, coordinando y activando al Sistema Nacional de Prevención y Respuesta ante Desastres con el fin de actuar oportunamente frente a eventuales situaciones de emergencia.


El 'Top of money' de las marcas - CompassBranding - El valor de las marcas\nLa ecuación ideal para determinar el valor de las marcas debe tener en cuenta el Top of Money, junto al Top of Mind y el Top of Heart.\nPUBLICADO EN REVISTA GERENTE\nDETERMINAR CUÁL ES EL RECONOCIMIENTO DE LAS MARCAS POR PARTE DEL CONSUMIDOR, ASÍ COMO SU PREFERENCIA EN EL MOMENTO DE COMPRAR O RECOMENDAR UNA MARCA A UN AMIGO, ES ALGO CRUCIAL PARA CUALQUIER EMPRESARIO.\nLa medición de las percepciones sobre las marcas se hace a través de encuestas estadísticamente representativas de los clientes. El estudio de Top of Mind y Top of Heart es un buen ejemplo de las marcas más conocidas y apreciadas en Colombia.\nUn complemento importante de los estudios perceptuales sobre las marcas es saber qué tan rentables son.\nEn nuestras economías de mercado, la medida por excelencia del desempeño de una empresa es el dinero y por esto Portada-Especial.jpg-jpgutilizamos los estados financieros para evaluar a las empresas y su equipo gerencial. En Compassbranding llevamos más de una década valorando económicamente uno de los activos intangibles más importantes: las marcas colombianas.\nLa necesidad de valorar las marcas surgió al observar cómo algunas empresas eran adquiridas por sumas superiores a su valor patrimonial. La principal explicación de ese valor adicional que pagaban los inversionistas por encima de la valoración consignada en la contabilidad era el interés de adquirir sus marcas. Ejemplos memorables en Colombia de adquisiciones motivadas por el valor de las marcas son la compra de Bavaria por parte de SAB Miller; Margarita por Frito Lay, y Brisa por Coca-Cola.\nEn estos casos es interesante observar que pese a que los adquirientes tenían ya marcas muy reconocidas que habrían podido reemplazar con las suyas aquellas que compraban, las mantuvieron y continuaron fortaleciendo. Hoy, por ejemplo, las marcas de cerveza colombianas de Bavaria, propiedad de SAB Miller, están entre las más valiosas del país como Póker y Aguila.\nEn nuestro estudio anual ‘Las marcas colombianas más valiosas’, separamos las marcas en dos categorías: las de productos y las de servicios. Las más valiosas de productos son de bebidas y alimentos como las cervezas Póker y Aguila, que superan los US$2 mil millones, seguidas por Pony Malta, Costeña, Rica Rondo, Alpina, Club Colombia, Colombina, Aguila Roja y Noel. Otras marcas colombianas memorables de esta categoría son Margarita, Postobón, Familia, Ducales, Colombiana, Alquería y Mr Tea.\nEn la categoría de marcas de servicios la lista la lidera bancos como Bancolombia y Banco de Bogotá, que también superan los US$2 mil millones de dólares, seguidos por Davivienda, Occidente, Popular, Sura, Caja Social BCSC, Colpatria y Avianca. Otras marcas colombianas emblemáticas y valiosas que figuran de la categoría de servicios son Bolívar, Porvenir, Exito y Bodytech.\n¿Cómo se valoran económicamente las marcas si no aparecen en los estados financieros de las empresas?\nVale la pena aclarar que solamente el valor de las marcas adquiridas, que son la excepción, se incluye en los estados financieros. Hay varios enfoques para valorar marcas.\nEl más popular es el histórico que consiste en sumar el valor invertido en publicidad y promoción para construir una marca. Su popularidad radica en que los gastos incurridos están contabilizados pero la debilidad radica en que es muy complejo determinar cuáles de estos gastos han sido exitosos.\nLos enfoques de mercado infieren el valor que las marcas con base en transacciones de marcas comparables con la limitación de que no hay un mercado activo de marcas y, por lo tanto, las estadísticas son muy limitadas. La metodología que se ha impuesto en las últimas décadas es la contribución económica y consiste en calcular el valor presente del flujo de caja libre que la marca ha contribuido y seguirá contribuyendo al negocio. Es la más precisa debido a que es consistente con la forma como se valoran las empresas y refleja el valor que un comprador o un gerente espera que la marca aporte hacia el futuro.\nLa ecuación ideal debe tener en cuenta el Top of Money junto al Top of Mind y el Top of Heart.©\nnoviembre 20, 2015 in Uncategorized


T. G. Sánchez, autor de Ediciones Atlantis\nT. G. Sánchez\nTú estás aquí: Inicio / Libros / autor / T. G. Sánchez\nT. G. Sánchez nació en Salamanca en 1989, donde vivió gran parte de su vida. Después se volvió algo nómada hasta terminar en Ávila, donde reside actualmente compaginando un trabajo necesario con sus hobbies como la lectura, los videojuegos y, por supuesto, la escritura.\nSiempre le ha gustado escribir y encuentra más sencillo expresarse por escrito que de palabra. Su tarea favorita en el colegio e instituto era la ‘redacción libre’, y su mayor tormento que pusieran número máximo de hojas o líneas.\nCon su primera novela ‘Soy Sara. Soy Laura’, cumple un sueño y consigue varios retos con la esperanza de poder seguir dando salida a las historias que surgen en su cabeza y que puedan llegar a gustar a más personas.


Longyearbyen, una ciudad donde está prohibido morirse\nInicio/Opinión/Pinceladas/Longyearbyen, una ciudad donde está prohibido morirse\nEstosdías 8 junio, 2020\tPinceladas 418 Vistas\n¿Hay en el mundo un lugar en donde es posible nacer, pero no morir? Si es que existe, suena a algo así como la utopía ideal de Tomás Moro y sería, en consecuencia, un sueño de la razón. Está en el archipiélago ártico de Svalbard, próximo a Noruega. Se llama Longyearbyen, en las Svalbard. Se encuentra situada en la isla principal, Spitsbergen, a 78 grados y 15 minutos de latitud norte, esto es: a unos 1,500 kilómetros del Polo Norte. Es la ciudad poblada más septentrional del planeta, con temperaturas que pueden sobrepasar en el invierno los 50 grados bajo cero. En ella hay pubs, discoteca, piscina climatizada, iglesias, escuelas, hoteles, restaurantes, hospital, concesionarios de coches, supermercados, casas de varios pisos, Internet y un periódico diario. Pero no hay cementerios que acojan enterramientos desde hace unos 70 años. ¿Es que nadie muere en Longyearbyen? No es eso. Lo que sucede es que en esta ciudad está prohibido morirse. Todo responde a una serie de paradójicas razones. La primera, el estatus político del archipiélago. Aunque en teoría la soberanía de estos territorios es noruega, la ONU no ha aceptado todavía de una forma clara esa circunstancia y, por ejemplo, perviven en el tiempo reclamaciones sobre derechos pesqueros en el área: entre otras, una española, ya que los primeros pescadores de ballenas de la zona fueron, a principios del siglo XVII, arponeros vascos. Además de eso, los rusos mantienen una explotación de carbón al sur de Longyearbyen, Barentsburg, que cuenta con administración propia, fuera del control noruego, y población estable de 800 almas. Así que el estatus impreciso de las Svalbard permite que la vida en las islas sea más anárquica que en la Noruega continental.\nLa expansión del nuevo coronavirus SARS-CoV-2, surgido en la ciudad china de Wuhan a finales de 2019, continúa sumando nuevos casos. Aunque el brote de China y Europa se encuentra bajo control, el virus se expande con fuerza en América, sudeste asiático y Oriente Próximo. En cifras totales, más de 6.5 millones de personas de más de 185 países del mundo han sido diagnosticadas de covid-19. De ellas, 2.8 millones ya se han curado y 380,000 han perdido la vida. España es el quinto país del mundo con más casos detectados, por detrás de Estados Unidos, Brasil, Rusia y Reino Unido. El 31 de enero se confirmó el primer positivo en suelo español, pero fue a partir de marzo cuando los diagnósticos empezaron a aumentar de forma exponencial. La estabilización de los casos confirmados llevó al Gobierno a presentar un plan por fases para la salida del confinamiento el pasado 29 de abril, cuya desescalada se comenzó a aplicar en media España el 11 de mayo. El 70% de la población española se encuentra ya en fase de liberación del confinamiento. Otra señal positiva es que la variación de crecimiento de los casos diagnosticados día a día sigue disminuyendo. En mes y medio se pasó de un crecimiento diario de más de un 42% a menos de un 0.5%.\nEl foco de la pandemia ya no se encuentra en la provincia china de Hubei, donde fue detectado por primera vez a finales de 2019. Estados Unidos es el país con más positivos, seguido de Brasil, Rusia y Reino Unido. En Asia preocupa India, que ha superado en casos diagnosticados a Irán y China. En África, el ritmo de contagios también ha aumentado. Sudáfrica alcanza los 36,000 infectados, y Egipto, los 27,000, mientras que Nigeria y Argelia rondan los 10,000. Según, la OMS, si entre el 10 y el 22 de mayo los casos en el mundo subieron un 24.5%; en el sudeste asiático lo hizo un 81.7%, y en Oriente Próximo, un 52.3%. Al igual que en España, otros países europeos comenzaron con medidas de desconfinamiento. No obstante, el virus ha golpeado duramente a Europa, donde ya ha contagiado a más de dos millones de personas. Rusia es ahora el país con más casos diagnosticados, alrededor de 423,000 y, Reino Unido, el que tiene el número más alto de fallecidos y rebasa los 39,000. Estados Unidos, con 1,8 millones de personas diagnosticadas, es el nuevo epicentro de la pandemia, al convertirse en el país del mundo con más positivos identificados. También con más fallecidos: rebasa los 106,000 muertos. El virus también va infectando a la población de otros países americanos. Brasil es el segundo con más positivos (555,000), seguido de Perú, Chile, México y Canadá. Todos ellos acumulan al menos unos 100,000 casos detectados -Perú registra más de 170,000-, bajo el constante temor de que el ritmo de nuevos contagios, al igual que ocurrió en Europa, siga aumentando de forma exponencial.\nSuecia aplicó medidas más relajadas de cuarentena para combatir el Covid-19 que sus vecinos del Norte de Europa y registró un alto número de muertos. Así lo reconoció este miércoles el hombre detrás de esa política, el epidemiólogo sueco Anders Tegnell, alabado semanas atrás por los contrarios a los confinamientos. Los suecos experimentaron una tasa de mortalidad mucho más alta que sus vecinos más cercanos y tienen ahora prohibido cruzar sus fronteras. El doctor Tegnell dijo en la radio sueca que debería haberse hecho más desde el principio. “Obviamente existe un potencial de mejora en lo que hemos hecho”. Sin embargo se olvidó que los ‘ensayos clínicos’ se realizan en los laboratorios, como se está haciendo en la búsqueda de la vacuna. A los suecos se les recomendó que mantengan el distanciamiento social, pero no hubo un cierre total del país. Hasta el 3 de junio, Suecia registra 4,542 muertes y 40,803 casos de coronavirus, en una población de diez millones, según informa el conteo de la Universidad Johns Hopkins. Mientras tanto, Dinamarca, Noruega y Finlandia, que impusieron bloqueos, las cifras de casos confirmados y fallecidos son muchas más bajas. Dinamarca registra 580 muertes; Noruega, 237; y Finlandia, 321. Noruega y Finlandia, vecinos de Suecia, criticaron las medidas del país para combatir el coronavirus. El doctor Tegnell, que es el epidemiólogo que está a cargo de la respuesta de Suecia al Covid-19, le dijo a la BBC en abril que el alto número de muertes se debió principalmente a que los hogares de ancianos no pudieron contener la enfermedad, aunque enfatizó que no descalificaba “la estrategia en su conjunto”.\nDos meses después, el especialista tiene otra opinión. “Si volviéramos a encontrarnos con la misma enfermedad, sabiendo exactamente lo que sabemos hoy, creo que nos conformaríamos con hacer algo entre lo que hizo Suecia y lo que ha hecho el resto del mundo”, dijo a la radio pública sueca. Cuando se le consultó si creía que muchas personas habían muerto demasiado pronto, Tegnell respondió: “Sí, absolutamente”. Para el referente en epidemiología de Suecia, muchas personas murieron demasiado pronto. No obstante, él no fue específico en detallar qué debería haber hecho Suecia de manera diferente y en una conferencia de prensa más tarde el miércoles subrayó: “Básicamente todavía creemos que esa es la estrategia correcta para Suecia”. Intentar guiar la respuesta al coronavirus fue como manejar un transatlántico, ya que cada medida tardó tres o cuatro semanas en completarse, comparó Tegnell. “Si bien el enfoque de Suecia fue aumentar su respuesta paso a paso, otros países impusieron bloqueos inmediatos y reabrieron gradualmente”, dijo. Y advirtió que era demasiado pronto para decir si las cuarentenas estrictas habían funcionado o no. “Sabemos por la historia de los últimos tres o cuatro meses que esta enfermedad tiene una capacidad muy alta para comenzar a propagarse nuevamente”. Es importante que este doctor no siga confundiendo los deseos con la realidad y Suecia sea capaz de reconducir su política contra la pandemia, como le pedían Noruega y las islas Svalbard, donde saben más de la muerte que Anders Tegnell.\nSe llama Longyearbyen, en las Svalbard. Se encuentra situada en la isla principal, Spitsbergen, a 78 grados y 15 minutos de latitud norte, esto es: a unos 1,500 kilómetros del Polo Norte. Es la ciudad poblada más septentrional del planeta, con temperaturas que pueden sobrepasar en el invierno los 50 grados bajo cero. En ella hay pubs, discoteca, piscina climatizada, iglesias, escuelas, hoteles, restaurantes, hospital, concesionarios de coches, supermercados, casas de varios pisos, Internet y un periódico diario. Pero no hay cementerios que acojan enterramientos desde hace unos 70 años. ¿Es que nadie muere en Longyearbyen? No es eso. Lo que sucede es que en esta ciudad está prohibido morirse. Todo responde a una serie de paradójicas razones. La primera, el estatus político del archipiélago. Aunque en teoría la soberanía de estos territorios es Noruega, la ONU no ha aceptado todavía de una forma clara esa circunstancia y, por ejemplo, perviven en el tiempo reclamaciones sobre derechos pesqueros en el área: entre otras, una española, ya que los primeros pescadores de ballenas de la zona fueron, a principios del siglo XVII, arponeros vascos. Además de eso, los rusos mantienen una explotación de carbón al sur de Longyearbyen, Barentsburg, que cuenta con administración propia, fuera del control noruego, y población estable de 800 almas.\nEl dato impresiona. Junto con ciudades como Reikiavik o Helsinki, Oslo se cuenta entre las capitales más septentrionales de la tierra. Pues desde Oslo hasta África hay la misma distancia que desde Oslo hasta Svalbard, nuestro punto de llegada. Así de cerca de la cima del mundo nos hemos venido. Svalbard constituye la última frontera a la que un barco puede asomarse antes de que los hielos eternos cubran la superficie del mar. Nosotros hemos llegado navegando en el velero Sternaen una travesía de varios días desde el continente europeo. Nuestro primer refugio lo constituye el fiordo de Hornsund, en el sur de la isla de Spitsbergen. La latitud es 77º Norte. Nos hallamos a unos 1,500 kilómetros del Polo Norte.\nEn 1920, el mismo tratado que reconoció la soberanía noruega sobre Svalbard autorizó a algunos otros países a explotar sus recursos naturales. Compañías inglesas, holandesas y españolas establecieron allí sus bases balleneras, y del mismo modo se levantó el poblado minero ruso de Barentsburg, nuestra siguiente parada. Un pueblo posapocalíptico. Una serie de barracas semejantes a dormitorios de tropa o pabellones de prisioneros descansan sobre las laderas ennegrecidas por el carbón, y una sinfonía de tuberías, grúas oxidadas y maquinaria en desuso completan el cuadro. En sus épocas de esplendor, Barentsburg llegó a contar con más de 2,000 habitantes. Arktikugol es el nombre de la compañía que ha explotado sus recursos durante más de medio siglo y que llegó a acuñar su propia moneda, con la cual los trabajadores podían hacerse con algunos productos en los comercios de la empresa. Hoy, ante la inminente clausura de la única mina que continúa en funcionamiento, Arktikugol está intentando reconvertir las instalaciones en destino turístico. Por ahora solo hay un hotel, que además de ofrecer habitaciones posee uno de los dos bares/restaurantes de la localidad. En la ladera negra de la montaña puede verse la boca de una antigua mina. Una estructura de madera soporta las vías por las que el carbón era transportado hasta el puerto en un recorrido que no parece haber sido planificado. Nada allí lo parece. Las estructuras que caen en desuso son abandonadas y a su lado se levantan las nuevas. Como si hubiera surgido espontáneo de la montaña y de las necesidades inmediatas a las que la minería en condiciones extremas obliga, el pueblo aparece como una herida en el paisaje cubierta de polvillo negro.\nEl primer caso de la segunda oleada mortal se registró el 22 de agosto en el puerto francés de Brest, una de las principales entradas de los soldados norteamericanos. Era el mismo virus, porque los afectados por la primera oleada estaban inmunizados frente a la segunda. En algún momento del verano, sin embargo, se había convertido en un agente mortal. Causaba neumonía con rapidez, y a menudo la muerte dos días después de los primeros síntomas. En Camp Devens, Massachusetts, seis días después de comunicarse el primer caso ya había 6,674 contagiados. Los brotes se extendieron a casi todas las partes habitadas del mundo, empezando por los puertos y propagándose por las carreteras principales. Sólo en India hubo 12 millones de muertos. Fue la llegada del virus a los lugares más recónditos la que permitió reconstruirlo hace cuatro años. Johan Hultin, un médico retirado, y los científicos militares al mando del genetista Jefferey Taubenberger, lograron rescatar los genes del virus de los pulmones de una de sus víctimas, una “mujer gorda” que había muerto en 1918 en un poblado esquimal de Alaska, donde el frío había preservado el material particularmente bien.\nSe supo así que el virus de 1918 no tenía ningún gen de tipo humano: era un virus de la gripe aviar, sin mezclas. Tenía, eso sí, 25 mutaciones que lo distinguían de un virus de la gripe aviar típico, y entre ellas debían estar las que le permitieron adaptarse al ser humano. Se supo así que el virus de la gripe española se multiplica 50 veces más que la gripe común tras un día de infección, y 39,000 veces más tras cuatro días. Mata a todos los ratones de laboratorio en menos de una semana. Los grupos de Terrence Tumpey, de los CDC de Atlanta (los principales laboratorios norteamericanos para el control de epidemias) y Adolfo García-Sastre, del Mount Sinai de Nueva York, se preguntaron luego qué mutaciones del virus de la gripe española podían eliminar su capacidad para transmitirse entre personas. Y el resultado es que bastaban dos mutaciones en su hemaglutinina (la H de H1N1); esas mismas mutaciones puestas del revés bastarían para conferir a un virus aviar una alta capacidad de transmisión entre humanos.\nJavier Martínez Reverte, que firma sus obras como Javier Reverte es un escritor, viajero y periodista español, tiene un blog de sus excursiones, entre ellas a Longyearbyen… Es imposible morir. Longyearbyen es una ciudad de la isla de Spitsbergen y capital del archipiélago de las Svalbard, de soberanía noruega. Es el lugar habitado (2,000 habitantes) más septentrional del planeta. Esto es, la que está situada más al norte del mundo. Su superficie es de 242 kilómetros cuadrados. Parecida a la de Ávila en España, pero la ciudad abulense tiene mucha más población: 60,000 habitantes. Las calles de Longyearbyen albergan pubs, iglesias, escuelas, hoteles, restaurantes, un hospital, concesionarios de coches e incluso la redacción de un periódico. Sin embargo, no hay ni rastro de cementerios desde 1950. ¿El motivo? Nadie muere en esta ciudad. ¿Son, entonces, inmortales sus habitantes? No, pero en Longyearbyen ser viejo está mal visto y morirse directamente prohibido. Este veto se remonta a principios del siglo XX, cuando unos científicos descubrieron que en Longyearbyen los cadáveres se conservaban en perfecto estado a causa de la enorme capa de hielo que cubría y rodeaba los ataúdes.\nEsta singular característica terminó convirtiéndose en un problema. “Surgió una fiebre que llevó a muchas personas a instalarse en las islas para morir con la esperanza de ser descongelados y resucitados algún día, en el momento en que la ciencia diera con la tecla de la inmortalidad”, explica Javier Reverte, que ha visitado la zona para su reciente libro ‘Confines’ (Plaza&Janes). Para evitar la tentación, la localidad se ha convertido en un territorio hostil para aquellos que pasan por sus últimos años de vida (la mayor parte de los 2,000 habitantes se mueve entre los 25 y los 44 años). “No hay residencias de ancianos ni unidades de cuidados paliativos. No se permite la construcción de rampas, de manera que ancianos y minusválidos no puedan instalarse allí. Las personas que están muy mayores o enfermas deben ser trasladadas a la península para ser tratadas o morir”, apunta el escritor. ¿Y si alguien fallece de improvisto? “Su cadáver es exportado en aeroplano fuera de las islas”, señala Reverte.\nLas autoridades casi te regalan la vivienda. “El gobierno cede terrenos a todo el que lo solicita para que puedan construirse una casa. Les interesa que la ciudad esté habitada, por eso optar a una vivienda en Longyearbyen es tan sencillo”, afirma el escritor Javier Reverte. Más de 2,000 habitantes están censados en la capital de Svalbard, archipiélago cuyo nombre proviene de un vocablo vikingo que puede traducirse como ‘costa fría’. A pesar de que conseguir una casa no es complicado ni caro, la vida en Longyearbyen no es apta para todos los públicos. Sobre todo para aquellos que busquen temperaturas cálidas y bullicio. En esta ciudad, el día polar, con unas temperaturas que no superan los 16 grados, comienza el 20 de abril y termina el 22 de agosto. La noche polar comienza el 28 de octubre y acaba el 14 de febrero: durante estos meses las temperaturas son de menos 50 grados y el sol no llega a salir. “Se trata de una ciudad construida para sobrevivir en condiciones climatológicas extremas. Nada allí es bello o trascendente, sino sencillamente útil”, recalca Reverte.\nA pesar de ser tan pequeño, puedes encontrar restaurantes de muchas partes del mundo: Tailandia, Italia, China… Entre placas de hielo y renos pastando, en Longyearbyen uno puede encontrar con sorprendente facilidad restaurantes donde degustar platos típicos de la gastronomía tailandesa. “Esto se debe a que un gran número de tailandeses se ha asentado en la ciudad durante los últimos años y han impuesto su cocina en la isla. Tanto es así, que resulta más fácil comer un plato de curry tailandés que un filete de trucha a la plancha”, asegura Javier Revierte. Pero no es esta la única cocina foránea que se ha impuesto a 1,000 kilómetros del Polo Norte. Las calles de la capital de Svalbard acogen, además, locales de comida china o italiana. GETTY\nEl paro es inexistente: hay trabajo para todos y buenos sueldos ¿Qué lleva a los 2,000 habitantes de Longyearbyen a permanecer en un lugar cuya principal característica es que tiene el clima más extremo del planeta? “La oportunidad de tener trabajo. Allí hay para todos, y encima muy bien remunerado”, resuelve Javier Reverte. El archipiélago se encuentra bajo la soberanía noruega, pero su estatus no está definido por la ONU. Esto quiere decir que cualquiera puede llegar a la ciudad habitada más próxima al Polo Norte, instalarse con total libertad y trabajar en los empleos que generan la investigación de medio ambiente, la minería de carbón, el turismo o los servicios. “Trabajando en la mina se puede cobrar fácilmente 4,000 o 5,000 euros al mes”, confirma el autor de ‘Confines’.\n“Hay más osos polares que personas. Exactamente, 3,000 osos frente a 2,000 habitantes. La ley exige ir armado con un rifle, al salir del poblado”\nEl hielo ocupa el 60 % de la superficie de Longyearbyen, la localidad más septentrional del planeta. “Hay más osos polares que personas”, afirma Javier Reverte. Exactamente, 3,000 osos frente a 2,000 habitantes, dato por el que la ley exige que cualquier ciudadano que abandone los núcleos de población vaya armado con un rifle. La vida allí no es sencilla. No crecen árboles, ni se puede cultivar nada. La madera es un producto de lujo. Sin embargo, estos inconvenientes son compensados con ayudas sociales y ausencia de impuestos. ¿Por ejemplo? Los noruegos cuentan con una ayuda de 20,000 euros por instalarse allí y el alcohol corre sin restricciones libre de impuestos, lo que abarata mucho su coste.\nAnterior Chetumal se convierte en el epicentro del contagio de Covid-19 en el Estado\nSiguiente Mark Esper, el jefe del Pentágono, se desmarca de Donald Trump, quien está decidido a suspender las elecciones


Descargar pdf COCORICO libro gratis online\nDescargar libro COCORICO español gratis\nLibro del gran escritor MARISA NUÑEZ , 2009 autor de 36 paginas completamente en español y traducidas a diferentes idiomas de la mano de la editorial y distribuidora OQO EDITORA sobre el genero Cómics infantil y juvenil titulado COCORICO, disponible en varios formatos como epub o PDF listos para leer. 9788498711578\nAutor MARISA NUÑEZ , 2009\nSinopsis y resumen del libro COCORICO\nCocorico es una chica que vive feliz con su madre.\nUn día, Mamá Gallina va a hacer un bizcocho y el pollito se ofrece a buscar leña para encender el horno.\nCuando está en el trabajo, aparece un gato enorme y malvado que quiere comerlo; pero Cocorico consigue salvarle la vida prometiéndole la mitad de la merienda.\nUna vez pasado el peligro, el glotón de Cocorico olvida el trato y se come todo el pastel.\nMamá se enoja:\n"¡Viene el Gato Calvo y te va a comer por un bocado!"\nEntonces se oye un ruido en la puerta: es el Gato Pelado el que viene a por su media torta....\nCocorico es una adaptación libre de un cuento tradicional birmano sobre la necesidad de escuchar buenos consejos, lo importante que es mantener las promesas y lo difícil que es aprender a compartir.\nEl pollito provoca la rabia del Gato Pelado por no dejarle bocadillos, pero la comprensiva Mamá Gallina protegerá a su pequeño, ayudándolo a salir de esa mala bebida y dándole otra oportunidad de aprender la lección.\nAl intercalar algunos collages y ciertas texturas materiales con el dibujo de líneas finas y delicadas, Helga Bansch logra capturar la ternura de la historia y poner al más joven en su bolsillo.\nLas ilustraciones luminosas, de colores vivos, muy en sintonía con el ritmo del texto, contribuyen a modelar magistralmente los sentimientos de los personajes: la inquietud del pollito, la ternura de la gallina, la furia del gato....\nCon un lenguaje sencillo y aprovechando al máximo las palabras, se trata de una divertida historia de tres personajes, que consigue transmitir emoción a los más pequeños y llegar a todos los sentidos del lector.\nTexto de Marisa Núñez, de un cuento popular birmano Ilustraciones de Helga Bansch\nOpiniones y comentarios sobre MARISA NUÑEZ , 2009


Nuevo Sony Pantalla 4K: a detalle y su lanzamiento\nSony Announces Xperia XZ Premium, With 4K Display and Snapdragon ... - droid-life.com\nDurante un congreso mundial sobre móviles, Sony decidió hacer el lanzamiento de su nuevo XPeria 4K\n1 de marzo de 2017, 10:05 1 de marzo de 2017, 10:05\nAquí está el primer celular del 2017 con pantalla 4K: Sony Xperia XS Premium. Aquí te tenemos todos los detalles del celular y su lanzamiento.\nCaracterísticas del nuevo Xperia\n-Pantallas 4K (1080 px)\n-Pantalla de 5.5 pulgadas\n-Capacidad para grabar vídeo a cámara lenta a 960 cuadros por segundo\n-Captura el movimiento que incluso nuestros ojos no son capaces de captar\n-Modelo y pantalla 100% libres de bordes\n-Cuenta con una asistencia personal que te ayudará a organizarte y de verdad funciona.\n-Toma 4 fotos por movimiento incluso con solo abrir la cámara ya comenzó a captar para no perder ningún detalle.\n-Disponible en los colores: negro, plateado, azul y dorado.\n-Vídeos de alta definición con Smart Glow.\nLos nuevos gadgets que se lanzaron hoy por Sony\n-Se lanzó su segunda versión XZ s que cuenta con más colores y el mismo nuevo sensor.\n-Un proyector que generará una pantalla táctil, ¿increíble no? ¿Lo malo? Comienza a venderse en un par de meses.\n-Además se lanzó también el "Ear Concept" de Sony, es un audífono (manos libres) que te permite escuchar el ruido ambiental.\nDe verdad, nuevos lanzamientos con grandes beneficios. Una revolución en celulares que hacía falta. Sony tiene estos 4 aparatos nuevos que de verdad son un gran invento y están muy bien desarrollados. ¿Cuál té agradó más ?\nSony, al igual que algunas otras empresas de celular y gadgets se caracteriza también por tener lanzamientos seguidos.\nY esta vez de verdad es una gran sorpresa desde lo que tiene y cuenta el Nuevo Xperia XZ, y en esta ocasión con un lanzamiento que de verdad es 100% nuevo y con una función principal increíble que se convierte en el máximo atractivo de este gadget de Sony. El proyector que genera una pantalla táctil.\nDesde el simple hecho de ser un proyector portátil y compacto suena atractiva la idea y se duplica al momento de saber que la pantalla que éste genera es táctil. Con este gadget definitivamente le dices adiós a hacer esas confusas conexiones.\nBlasting News recomienda El sorprendente regreso del Nokia 3310 Funciones que quizás no conocías de tu iPhone