El técnico del Real Zaragoza se lamenta de las ocasiones falladas y subraya "el grandísimo esfuerzo" de sus jugadores.\nJuan Ignacio Martínez, en el partido ante el Cartagena.\nNuevo revés en La Romareda. El empate sumado ayer ante el Cartagena, equipo recién ascendido a la Segunda División, parece un botín exiguo, insuficiente, para las aspiraciones del Real Zaragoza en el curso actual. El equipo sigue marcado por los rigores de la clasificación, a tres puntos de la zona del descenso, cuando sólo restan 10 jornadas para que finalice el campeonato y cuando le aguarda, además, un calendario de máxima exigencia en el tramo decisivo de la temporada. "Ahora mismo sólo pienso en el partido del lunes ante el Fuenlabrada, en recuperarnos, en poner el equipo más competitivo posible", advirtió Juan Ignacio Martínez, entrenador del cuadro aragonés, una vez acabado el duelo contra el Cartagena. "Sin embargo –añadió el técnico–, somos el Real Zaragoza y no le vamos a tener miedo a ningún rival".\nResultado al margen, Jim valoró positivamente "el grandísimo esfuerzo" realizado por sus jugadores, recordando que salen al campo "muy tensionados, con un estrés competitivo importante", lo que supone un lastre de envergadura para poder desplegar su verdadero potencial. Además, el preparador del Real Zaragoza también recordó que "siempre hay un rival enfrente", y que la actuación del Cartagena "tiene su mérito" porque acudió a La Romareda "con la intención de hacer su partido" y acabó sumando un valioso punto en rodeo ajeno.\n"Nosotros hemos tenido ocasiones para marcar, al menos dos muy claras. Sin embargo, nos ha faltado la eficacia de otros partidos", se lamentó el técnico del Real Zaragoza, quien admitió que el Cartagena "también tuvo opciones" para haber batido a Cristian Álvarez y haberse adjudicado el triunfo.\nJim también se refirió a la oportunidad fallada por Bermejo, la tercera que desaprovecha el centrocampista, en una situación muy ventajosa, en los tres últimos partidos. "Esas ocasiones son como hallar agua en el desierto. Esperamos poder acertar en los próximos encuentros", explicó el entrenador del cuadro zaragozano.


Odontología Preventiva - Clinica Amelar\nLa caries es una enfermedad bacteriana que destruye las estructuras dentarias. El tejido dental no es capaz de regenerarse por sí mismo, por eso la prevención y el diagnóstico precoz de la caries, es fundamental.\nUn examen a edades tempranas, puede ayudarnos a identificar de forma precoz las lesiones incipientes de caries.\nEl primer signo de caries precoz es la aparición de manchas de desmineralización, que aparecen manchas blancas en el diente y está asociado a una alta actividad de caries en el niño.\nLas visitas de prevención permiten realizar una revisión exhaustiva de la boca, controlar hábitos alimenticios, analizar el Ph, cantidad y calidad de la saliva, realizar un control de la placa bacteriana y manejo correcto de los fluoruros.\nBasándonos en el nivel de riesgo de caries individual, los principios de la Mínima Intervención se basan en:\nPrevenir la aparición de caries, eliminando o minimizando estos factores de riesgo.\nOfrecer periodos de revisión al paciente dependiendo de la susceptibilidad a la caries.\nActualmente se sabe que el esmalte y la dentina desmineralizados sin caries, pueden “curarse”. Los métodos tradicionales de perforación y relleno NO tratan la causa del problema, solo los síntomas, y si no cambiamos el medio esa caries volverá a aparecer.


Está aquí: Desarrollo Local y Turismo / Presentación talleres “escenarios de futuro”\nEl contexto económico actual puede ser una oportunidad para impulsar el cambio necesario hacia una economía con mayor diversidad de alternativas y oportunidades económicas y sociales. Y sobre todo, una economía más integrada en el medio ambiente. Es imprescindible cambiar la visión de la protección del medio ambiente como un obstáculo para el desarrollo socioeconómico.\nPara salir de esta crisis económica y medioambiental es necesario avanzar hacia una nueva economía basada en principios ecológicos que sea capaz de generar nuevos yacimientos de empleo "verde", de calidad y estable. Este es el motivo por el que desde el Ayuntamiento de Los Molinos hemos querido participar del proyecto "Fresnedas con Futuro" junto con el resto de entidades socias que hoy nos acompañan: Consejería de medio ambiente de la CM, Fundación Biodiversidad y Altekio (entidad responsable del desarrollo de este proyecto). Bienvenidos a nuestro municipio y cedo la palabra a D. Pablo Sanjuanbenito (Codirector conservador del P.N. Sierra de Guadarrama).\nPrograma de la jornada: Potencialidades de desarrollo endógeno, local y sostenible de las dehesas de fresno en la Comunidad de Madrid


TUXTLA FC SUPERIOR AL AMÉRICA – Futbol Premier\nPosted By: admin 0 Comment America, Deportivo Golazo, FMF, futbol mexicano, FutPremier, Liga Premier, Segunda Division, Serie A, Tuxtla FC\nTuxtla vivió una de sus mejores noches y por ende, una de sus mejores presentaciones en la Liga Premier, en espectacular voltereta derrotó 2 a 1 a las Águilas del América en duelo pendiente de la fecha 7, celebrado en el Estadio Zoque “Víctor Manuel Reyna”.\nAlejandro Durán al minuto 74 y Jorge Celada al 81, hicieron las anotaciones triunfales para Tuxtla FC; mientras que América se había adelantado por conducto de Fernando Illescas al 40.\nEl duelo comenzó ríspido, peleado en todos los sectores de la cancha, nadie concedia nada para nadie.\nAmérica se encontró con un premio sin merecerlo, tras un choque entre defensas tuxtlecos, Fernando Illescas batió la salida de José Alujas.\nUn segundo tiempo ríspido, friccionado y por momentos violento. Ambos equipos peleaban por apoderarse del esférico y generar peligro.\nTuxtla tuvo sensación de peligro sobre la meta de Omar Láscari con un disparo de Yoset Gerónimo y una peinada de Jaime León, pero sin reflejarse en el marcador.\nAmérica se dedicó a conservar la ventaja a como diera lugar, fuera con una jugada viril o dejando la pierna o el codo en su adversario.\nLos tuxtlecos mantuvieron la concentración y no entraron en el juego violento para no verse mermados y en inferioridad numérica.\nAl verse abajo en el marcador, Roberto Sandoval mandó a la cancha a Raymundo Mejía por Cristopher Chavoya, tratando de tener más presencia en el área y conseguir el empate.\nErnestino Ramella por su parte, protegió su zaga e hizo descansar a un amonestado Fernando Illescas por Jorge Arroniz.\nLos cambios de Sandoval se agotaron al minuto 60 como tenían que ser, buscando ser ofensivo y en busca del gol, mandó a la cancha a su centro delantero Jorge Celada por uno de sus escudos, Jaime León.\nTuxtla no tardó en encontrarse y en un contragolpe por banda izquierda al minuto 74, la pelota llegó hasta el lado contrario, donde estaba Alejandro Durán, quien en dos tiempos sacó potente disparo que se anidó en el poste derecho del arco azulcrema.\nFue Jorge Celada quien se convirtió en la gran figura de la noche, el delantero corrió a un balón filtrado, punteó ante la salida del arquero Láscari y en marco abierto disparó para hacer el gol de la voltereta en el Zoque.\nLas malas noticias no acabaron para América, pues dos minutos después se quedarían con un hombre menos con la expulsión de Antonio López.\nLa emoción se desbordó con la voltereta y ante el inminente cierre del partido, poco a poco se fue convirtiendo en nerviosismo y finalmente se volvió júbilo con el silbatazo final del central.\nTuxtla se pone en pie de lucha por un lugar en la Liguilla y la buscará en sus dos siguientes visitas, Pachuca e Irapuato.\nLiga MX: AP 17 – Jornada 15


🥇Anillo cartier leopardo 💍【Www.anillo.store】\nDaisy Dixon Reloj de Pulsera DD087RGM...\nBoppy ComfyFit - Portabebés híbrido, color ...\nINFANTINO Go Forward - Portabebés Ergonómic...\nKonny Portabebés ultraligero, eslinga de env...\nTop ventas en anillo cartier leopardo\nAdquirir anillo cartier leopardo económicos es fácil en nuestra tienda y una posibilidad si tienes poco presupuesto a la hora de adquirir tu anillo cartier leopardo , de pedida o bien.\nAntes que te pongas a buscar tu anillo cartier leopardo perfecto, necesitas saber tu presupuesto. En éste páis, en promedio, las parejas gastan el tres por ciento de su presupuesto en sus anillo cartier leopardo. El costo promedio combinado del anillo cartier leopardo de una mujer en 2019 fue de más o menos 6.000 euros. Para los hombres, un simple anillo cartier leopardo generalmente les cuesta entre trescientos cincuenta€ y 550€. En dependencia del estilo y la calidad del anillo cartier leopardo, los costos de un anillo cartier leopardo pueden variar entre 250 y dos mil euros.\nEl oro siempre y en toda circunstancia ha sido el metal preferido para los anillo cartier leopardo. La razón de esto, es que el oro es más delicado y tiende a sostener su lustre más tiempo que otros metales bellos. El platino es más perdurable en tanto que es más pesado, y por ende, más anillo cartier leopardo para hombres están hechos con platino que para mujeres. La plata es la opción más accesible, mas pierde su brillo más velozmente que el oro. Es aconsejable que cualquiera que sea el metal que elija, que trate su anillo cartier leopardo con el cuidado que requiere - agregando a la longevidad del anillo cartier leopardo.\nEn la actualidad, los anillo cartier leopardo vienen en tantos estilos - desde los anillo cartier leopardo de 2 tonos, los anillo cartier leopardo de media a completa eternidad, los anillo cartier leopardo negros, los anillo cartier leopardo de ajuste confortable - que le va a ser fácil hallar un anillo cartier leopardo que complemente su gusto y estilo de vida personal.\nTípicamente, los anillo cartier leopardo son similares para la novia y el novio, y las novias de forma tradicional llevan el anillo cartier leopardo en el dedo anular de la mano izquierda bajo el anillo cartier leopardo. Sin embargo, ciertas novias desean un anillo cartier leopardo que tenga una piedra grande y no pueda caber bajo su anillo cartier leopardo . No hay reglas establecidas sobre lo que es adecuado, y es más esencial que se sientan cómodos y felices con su estilo.\nMetal: ¿Qué género de metal quieres para tu anillo cartier leopardo? ¿Quieres oro amarillo, blanco o bien rosa? ¿O bien es un anillo cartier leopardo de platino algo con lo que siempre y en toda circunstancia has soñado?\nAquí existen algunos consejos adicionales para tomar en consideración cuando se considera cómo se van a ver sus anillo cartier leopardo juntos:\nUno de los primeros pasos para seleccionar un anillo cartier leopardo es determinar su presupuesto y cuánto se sienten cómodos gastando. Los costes de los anillo cartier leopardo cambian mucho dependiendo de muchos factores, como la calidad del metal y los diamantes. Por ejemplo, un anillo cartier leopardo de platino cuesta más que un anillo cartier leopardo, y un anillo cartier leopardo con diamantes cuesta más que un anillo cartier leopardo fácil. Los anillo cartier leopardo pueden costar tan poco como veinte dólares, o pueden llegar a costar cientos o bien incluso miles.\nPor servirnos de un ejemplo, si tienes un estilo de vida activo o bien trabajas habitualmente con tus manos, querrás un anillo cartier leopardo sin inconvenientes que pueda aguantar la acción. Si eres enfermera o bien mecánico, tal vez quieras eludir un anillo cartier leopardo con muchos diamantes y, en cambio, querrás algo duradero que pueda tolerar el lavado usual de las manos. Los anillo cartier leopardo Qalo son un ejemplo de coaliciones perfectas para parejas activas. Están hechos de silicona de grado médico, disponibles en diferentes colores desde el rosa al negro, y son muy accesibles.


Equipo Creando tu Estilo con Moda Club | Moda Club\nEquipo Creando tu Estilo con Moda Club\n12:36 PM - Moda Club - 0 Comments\nSomos un grupo de asesores de Moda Club con grandes sueños y ambiciones como tú, comprometidos en salir adelante, trabajar, motivarnos y ayudar a otros.\nHemos encontrado en Moda Club una gran oportunidad de negocio debido a que se trata de ropa, y tu sabías que la ropa es uno de los artículos de primera necesidad? Gracias a eso, a nuestras prendas de gran calidad, a nuestros precios, pero sobre todo a la gran oportunidad de negocio que es Moda Club, es como hemos llegados miles de personas en todo México.\nCon apenas 10 años en el mercado mexicano, Moda Club viene como un gigante en los negocios de redes de mercadeo y era de esperarse, ya que por hoy sigue siendo la primer y única empresa de venta de ropa por catálogo en permitir desarrollar un plan de carrera en redes de mercadeo.\nLa industria de la moda es billonaria y hoy tenemos la oportunidad de formar parte y generar ingresos de por vida con un negocio en el que la inversión es nula y las ganancias son potenciales.\nCreando Tu Estilo es el nombre de nuestro equipo de emprendedores donde nos comprometemos a ayudarte a alcanzar tus sueños, a través de la oportunidad y herramienta que nos ofrece este negocio de Moda Club. Hemos ayudado a muchos y nos interesa ayudarte a ti.\nCon nuestro equipo tendrás los siguientes beneficios:\nAcceso a la Universidad Moda Club\nCursos de asesora de Moda\nMaterial descargable (publicidad, catálogos, presentaciones, etc)\nAcceso exclusivo al grupo de Moda Club en Facebook\nLa ropa, como ya lo mencionaba, es un articulo de necesidad básica, y para las mujeres más que necesidad es un gusto. Compramos ropa por vernos bonitas, por estrenar, porque nos gusta, y con Moda Club esos gustos dajarán de ser culposos, ya que contamos con un 30% de descuento desde la primer pieza adquirida, es decir, sin mínimos para alcanzar el descuento.\nLo único que hay que hacer es inscribirte para obtener todos los beneficios\nGana dinero de forma inmediata mostrando el catálogo a la mayor parte de personas que conozcas, ampliando tu cartera de cliente y con eso tu ganancia.\nAl compartir la oportunidad de Moda Club con otras personas que de igual forma estén interesadas ya sea en ahorrar o en generar ingresos, podrás entonces comenzar a formar un grupo de asesoras y es cuando la compañía te brindará, extra a tus ganancias por ventas, comisiones como líder de grupo. Recomienda y ayuda a otros a ganar junto contigo, crece en tu propio negocio y trabaja en equipo\nEs imprescindible que sepas por completo que este va a ser tu negocio, tu trabajo, debes verlo de esa manera para tener éxito, sino lo ves así entonces déjalo ya que este es un negocio para gente con confianza en si misma y deseos de superación\n¿POR QUÉ MODA CLUB?\nComo miembro del equipo Creando Tu Estilo, contarás con el acceso exclusivo a la Universidad Moda Club, un portal de entrenamiento y capacitación, gracias a este entrenamiento podrás duplicarte, es decir, enseñar a otras personas de tu grupo a hacer y saber lo mismo y así entre todos tener éxito.\nDesarrollamos materiales especiales de entrenamiento, para que sea más fácil para ti y todo tu grupo, crecer y tener éxito!


¿Qué tan profundo es el océano y qué sabemos de él? | CCNesnoticias\nPresos políticos, emergencia humanitaria y repunte de mortalidad infantil: Human Rights Watch “raspa” al régimen de Maduro\nLa Tierra está compuesta por una gran cantidad de océanos, tanto así que alrededor del 70% de toda su extensión pertenece a esta división, sin embargo la cantidad de territorio inexplorado en esta área es impresionante.\n¿Cómo se originaron los océanos?\nEn un principio, y hasta hace poco tiempo se pensaba que estos se habían formado hace unos 4.000 millones de años, gracias a un período de intensa actividad volcánica, en el cual, después la temperatura en toda la superficie del planeta se enfrió hasta y permitió la aparición del agua en el estado líquido que hoy conocemos.\nAunque la polémica entre cuál fue el verdadero origen continúa actualmente, un estudio realizado por el Centro Nacional de la Investigación Científica de Francia, llevado a cabo por el científico Francis Albarède y publicado en la revista Nature, estimó que su origen se halla en la colisión de asteroides gigantes cubiertos de hielo que chocaron contra la Tierra entre 80 y 130 millones de años después de la formación del planeta.\nAunque solo hemos explorado aproximadamente de un 5% a un 10% de todos los océanos, sabemos que la profundidad a la que puede llegar es realmente increíble.\nLa profundidad de estas áreas es sumamente variable y depende en gran cantidad de las zonas del relieve oceánico, la parte más profunda se encuentra en la fosa de las Marianas con más de 10.000 metros de profundidad.\nA pesar de saber esto, sus aguas aún esconden y resguardan grandes misterios para la humanidad.\nEmpecemos a sumergirnos…\nEn promedio, el ser humano -naturalmente- puede sumergirse y explorar hasta 100 metros de profundidad, existiendo excepciones como la de Herbert Nitsch, quien tiene el récord por sumergirse 214 metros bajo el mar conteniendo la respiración.\nLas gigantes ballenas azules, se sumergen hasta aproximadamente 500 metros de profundidad, es decir, que este cetáceo alcanza 5 veces la profundidad promedio de los seres humanos, por otro lado, los pingüinos emperador son capaces de llegar a una profundidad de pocos metros más que estos enormes animales.\n¡La oscuridad se aproxima!\nCuando sobrepasamos los 1.000 metros, todo se empieza a tornar oscuro, desaparece la luz del sol y se crea una atmósfera terrorífica por la intensa oscuridad.\nAlgunas investigaciones y exploradores dicen que la presión es tan elevada que se puede comparar con la que se siente en la superficie del planeta Venus.\nEn este ‘nivel’ las criaturas y animales que aparecen empiezan a diferenciarse del resto, un ejemplo de esto es el calamar gigante, el cual puede llegar a medir hasta 15 metros y pesar más de 700 kilogramos. ¿Increíble no? Esto da mucho que pensar sobre esas fantásticas historias de barcos piratas los cuales eran devorados por monstruos gigantes ¿verdad?\n2.000 metros y bajando…\nAl pasar esta profundidad las probabilidades de encontrar criaturas extrañas ascienden, como es el caso del pez dragón abisal, que a pesar de no poseer un gran tamaño cuenta con un aspecto realmente escalofriante.\nDescendiendo más por este increíble territorio nos encontramos ahora en aproximadamente los 4.200 metros, desde donde aún faltarían al menos unos 6.000 metros de profundidad para llegar a su punto límite, la fosa de las Marianas.\nDesde esta profundidad de un poco más de los 4.200 metros hacía el punto más profundo, se considera una zona desconocida e inexplorada por el hombre que esconde en ella gran cantidad de secretos y misterios.\nAunque el 26 de marzo del año 2012, el conocido director James Cameron realizó la inmersión en solitario a más profundidad realizada por el hombre, y descendió hasta el fondo de la fosa de las Marianas, esto no se consideró una exploración del todo exhaustiva ya que el enfoque principal era el descenso hasta este punto, dejando de igual forma gran cantidad de todo este territorio inexplorado y desconocido.\nVer más en Culturizando.com\n← Diosdado convoca a jornadas “especiales” de la ANC para impedir que Juan Guaidó sesione en el Palacio Federal Legislativo\nLa reina Isabel se queda con la custodia del hijo de Meghan Markle →\nGran Museo Egipcio ya está completado en un 88%\nLas 5 películas del director español con más menciones en la lista de las 100 mejores de habla no inglesa (según la BBC)\nEspaña: El Prado, la patria de los pintores\ndiciembre 3, 2018 Jose Patria 0\nenero 2020 (998)


Viuda Vigilante asesinado por Pércival dice "Dios hizo Justicia, Pércival mató un hombre inocente y bueno" - LoQueSucede\nInicioNacionalesViuda Vigilante asesinado por Pércival dice «Dios hizo Justicia, Pércival mató un hombre inocente y bueno»\nViuda Vigilante asesinado por Pércival dice «Dios hizo Justicia, Pércival mató un hombre inocente y bueno»\nSanto Domingo.-“Me alegré porque tenía impotencia por dentro de mí; el papá (de John Percival Matos) dijo que sí le pasaba algo a su hijo iba a ser ojo por ojo. Y como Dios es el que sabe, le tocó su tiempo a él”. Así reaccionó ayer Teresa Minaya, viuda del vigilante Héctor Bienvenido García, muerto en el asalto de Bella Vista Mall, encabezado por John Percival Matos tras enterarse de que a este lo mató la Policía, luego de protagonizar otro hecho similar en una sucursal del Banco Popular en Plaza Lama. La humilde mujer de 63 años estaba ayer temprano en la mañana sentada delante de su cama, repasando las fotos de momentos felices con su extinto esposon, con quien convivió por 28 años.\n“Esa muerte no podía quedar impune, a un hombre de trabajo”. Remembró que él decía: “A mí no me pueden quitar ese dinero, porque después me acusan de cómplice, hay que matarme” y así mismo sucedió) porque yo no quedo mal en ninguna parte”. Ella está convencida de que a los acompañantes de Percival hay que agarrarlos y hacer justicia. “Aquí no se pueden hacer muchas cosas, porque Dios dicta justicia, él lo ve todo y el que no confía, cree lo contrario, pero él es justo, le llegó su tiempo porque Percival mató a un inocente, defendiendo su trabajo, y no tuvieron piedad; sé que sí lo enfrenta no se hubiese dejado subyugar, era un hombre limpio, de su trabajo”, comentó con tristeza la mujer.\nEn su vivienda de la calle 8 número 35 de Buenos Aires, Herrera, Minaya narró las limitaciones en que vivían con un sueldo de apenas 12 mil pesos, que lo obligaba a trabajar horas extras para suplir parte de sus necesidades. Contó que Bienvenido se levantaba a las 4:00 de la mañana a preparar la comida de ambos, su hermana y dos nietos de esta, ya que ella sufrió dos trombosis y no tiene movilidad en una parte de su cuerpo. Afirmó que él trabajó a favor del Gobierno peledeísta y apenas consiguió una ayuda de 2 mil pesos, que hoy la destina para medicamentos junto a un alquiler de 5 mil pesos que recibe.\nDepende de pequeñas ayudas de dos hijas, que su esposo le crió, ya que no procrearon, sí hizo vida con los dos primeros, de cuatro que él tuvo. Asegura que luego que lo mataron apenas recibió una colecta que le hicieron compañeros de trabajo, de diez mil pesos, porque la ex mujer de su viudo tenía una acta de matrimonio vieja y reclamó lo poco que le tocaba sin ella saberlo. Justo en este mes de diciembre, cuando Bienvenido cumplía 56 años, pretendía dejar el trabajo, donde llevaba cuatro años, para poner un pequeño colmado. Sostuvo que su marido era maestro contructor, pero al no encontrar trabajo se dedicó a ser vigilante. “Yo le decía, Héctor deja eso, y me decía, no puedo estar atento a nadie”, agregó.\nComunitarios reaccionan satisfechos\nVecinos consultados, en su mayoría sintieron que ocurrió un acto de justicia. “Me siento satisfecho, porque quitarle la vida a un ser humano no se concibe, ya pagó con eso”, respondió Ángel Manuel Batista, uno de los vecinos. Al igual que este Keila, una de las hijas de Teresa, dijo sentirse bien. “El que a hierro mata, a hierro muere, su papá había salido en la noticia diciendo que su hijo no era culpable”, dijo. Al igual que estos, Irene Polanco dijo que así como sintieron un gran pesar el día en que mataron a Bienvenido, ayer experimentaron sentimientos de felicidad.\nOtra de las comunitarias, en cambio, expresó el rechazo a la muerte de Percival por entender que había que investigarlo, y la venganza hay que dejársela a Dios.


Coaching Empresarial en Nicaragua y Centro América. El Idioma del Cliente es una marca de COACHING CENTER NICARAGUA. Acompaña a las empresas en sus procesos de creación de cultura de Clientes a través de la metodología del coaching ejecutivo y de equipos. Su Coach, Coralia Guerra de Pereira también acompaña a las personas en Coaching de Vida para su crecimiento de un estado actual a un estado deseado.\nENTREVISTANDO Y CONTRATANDO A UN PASTELERO\nLos mejores pasteles del planeta Tierra los hace mi hermana Ana María. Yo siempre he pensado que dentro de sus venas corre huevo batido con sirope de chocolate, leche condensada y esencia de anís. Y yo, como comedora compulsiva en recuperación confesa que soy, tengo cierta experiencia en esto de comer muchos pasteles y con autoridad puedo decir que, no es porque sea mi hermana: Ella es la mejor!\nYo también sé hacer pasteles. Ella me ha dado sus recetas, pero me quedan del asco… ni yo me los como. Compro los mismos ingredientes, sigo los mismos pasos, le doy las mismas cantidades, tiempos y temperaturas, pero nada de nada, salen espantosos.\nSucede que a mi hermana no le interesa hacer pasteles. Ella se dedica a otra cosa. Pero si ustedes nos estuvieran entrevistando a las dos y tuvieran que seleccionar a una de nosotras para contratarnos como la Pastelera en Jefe de sus restaurantes, tendrían que considerar los siguientes aspectos:\nLA PRUEBA PSICOMÉTRICA: Te dice si la persona tiene los mejores ingredientes para hacer un pastel pero no te dice si sabe hacerlos o para qué usa esos ingredientes. También te dice si le gusta o no hacer pasteles y si le interesa hacerlos.\nLA PRUEBA DE CONOCIMIENTOS TÉCNICOS: Te dice si la persona sabe hacer un pastel pero no te dice si le queda rico.\nLA ENTREVISTA TRADICIONAL: Te dice si la persona ha hecho antes pasteles y cuántos ha hecho.\nLA ENTREVISTA CONDUCTUAL O POR COMPETENCIAS: Te dice si la persona tiene una manera específica de hacer sus propios pasteles para que le queden diferente a los demás.\nASSESSMENT: Ves a la persona haciendo el pastel y podés probar cómo le queda y compararlo con el de otros pasteleros.\nREFERENCIAS CONDUCTUALES “BIEN HECHAS”: Te dicen lo que nunca te va a decir la persona antes de ser contratada. Los que han convivido con el pastelero te darán toda la información que nunca vamos a poder conseguir en los pasos anteriores, ni con un polígrafo. Prefiero saltarme todos los pasos y no el de las referencias.\nLas referencias se pueden pedir por teléfono, aunque a mi me gusta más conversar de frente con la persona que me las está dando, y prefiero platicar no solo con el jefe, sino con los antiguos pares y sub alternos de quien pretendo contratar.\nBásicamente, si ustedes me preguntan a mí como se hace un pastel, me contratan…….. si ustedes le preguntan a mis hijos y a mi marido por mis pasteles… no creo que me contraten.\nCoralia Guerra de Pereira\nCoach certificada por International Coaching Community -ICC, Psicóloga Laboral graduada en la Universidad Centroamericana -UCA.\nENTREVISTANDOY CONTRATANDO A UN PASTELERO Los mej...


Valentino y el concepto del tiempo - Estás de Moda: Revista de moda para mujeres y hombres.\nValentino y el concepto del tiempo\nLos zapatos Valentino son un lujo que no todas pueden permitirse. Nunca sabremos su verdadero precio porque en el proceso de fabricación no sólo se tienen en cuenta los materiales. También la capacidad creativa del diseñador, el prestigio de la marca y, por supuesto, el tiempo. Para resaltar este concepto, Valentino ha creado Timestrings,una colección de diez exclusivos pares de zapatos. La particularidad de estos es que en la hora llevan tatuados el tiempo empleado en fabricarlos. ¿No tenías curiosidad por saberlos?\nCada uno de los modelos tiene una inscripción. Por ejemplo, 01.39h:48′:39» significa que el modelo número 1 ha tardado en fabricarse 39 horas, 48 minutos y 39 minutos. El número 6 tiene la inscripción 06.40h:49′:18». ¿No te parece increíble el tiempo que puede tardarse en fabricar uno de estos zapatos?\nLos diseñadores de la colección, Pier Paolo Piccioli y Maria Grazia Chiuri, han declarado que han querido investigar la concepción del tiempo, el arte y la armonía. Todos los zapatos de la coleccion, formada por botas, zapatos y sandalias, están hechos a mano. La colección oscila entre una amplia gama de nude, rojos, negros y estampados como lunares o pequeñas muescas. Unos zapatos preciosos, la verdad.\nLos artistas han querido destacar que los mejores objetos de artesanía no sólo son definidos por la maestría de la colección, sino también por el tiempo empleado en la elaboración de los mismos. Los zapatos están disponibles en tiendas de Moscú, París, Londres y Milán. Eso sí, como ya habrás supuesto, no son nada baratos, pero ¿quién no ha deseado pasear sobre unos zapatos Valentino?


JxCat recuerda a Torrent el deber de activar medidas para expulsar a los diputados que insulten\nBarcelona. Viernes, 9 de noviembre de 2018. 12:10\nActualizado Viernes, 9 de noviembre de 2018. 12:18\nJxCat ha decidido reclamar al presidente del Parlament, Roger Torrent, que actúe de manera efectiva contra intervenciones que consideran ofensivas como las que como las que este jueves dirigió la diputada de Ciudadanos Sònia Sierra a la consellera de Cultura, Laura Borràs, a la cual va titllaar de "supremacista". Esta es la segunda vez en 24 horas que los grupo de Junts se dirige a Torrent reclamando que frene los interpelaciones ofensivas de la oposición, esta vez, pero reclama medidas disciplinarias. Esta vez, además, les recuerda que este es no solo su facultad como presidente sinó su deber.\n"Es Usted una supremacista, que quede claro", aseguró Sierra dirigiendo hasta tres veces seguidas este adjetivo a la responsable de Cultura.\nAl acabar las intervenciones, el presidente de la Cámara insistió en reclamar a los diputados que se tengan respeto entre ellos y a la institución que representan y advirtió que se reserva "la potestad de llamada al orden y tomar medidas disciplinarias".\nA pesar de aplaudir las palabras del presidente, JxCat las consideró insuficientes después de días en que se acumula la tensión dentro del pleno. Al acabar el pleno, el presidente, Quim Torra, las conselleres de Presidencia, Elsa Artadi, y la de Cultura, además del vicepresidente del Parlamento Josep Costa y numerosos diputados de JxCat valoraron la intervención de Sierra y acordaron hacer llegar un escrito al presidente de la Cámara reclamando que haga llamadas al orden delante de este tipo de intervenciones.\nEl capítulo II del reglamento referido a las sanciones advierte que el diputados tienen que respetar las reglas de orden, entre las cuales, evitar hacerse acusaciones o recriminaciones o pronunciar "expresiones inconvenientes al decoro". El reglamento fija que aquel diputado que viole estas normas de conducta "tiene que ser llamado a la orden por el presidente".\nEl reglamento contempla, también, en el artículo 239 la expulsión de la cámara en caso de que la llamada al orden fuera motivada "por palabras ofensivas dirigidas a las instituciones públicas, a otro miembro del Parlamento o a cualquier otra persona".\nLa petición de JxCat llega después de un pleno que esta semana se está desarrollando entre fuerte tensión, que vivió una de las puntas en la última.\nDe hecho, ya el día anterior, tal como adelantó el Mon, este grupo había entrado a registro un escrito dirigido al presidente en que lamentaba la forma cómo el grupo del PSC se había dirigido al presidente y lo instaba a impedir que se repitieran estas situaciones.


FIRMA DEL CONVENIO DE COLABORACIÓN ENTRE IBERCAJA Y LOS ESTANQUEROS D - Corporate Website | Ibercaja Bank\nFIRMA DEL CONVENIO DE COLABORACIÓN ENTRE IBERCAJA Y LOS ESTANQUEROS DE TERUEL\nLos expendedores de tabaco de la provincia aragonesa obtienen mejores condiciones en el servicio de TPV, cuenta Negocios, avales y cuenta de crédito bonificada\nDe izquierda a derecha aparecen tras la firma del convenio María Pilar Aboy, secretaria de la asociación; María José Martín, presidenta; Bienvenido Sesé, director provincial de Ibercaja, y Jesús Bellosta, director de la oficina principal de Teruel.\nTERUEL, 14 de noviembre de 2013.- Condiciones preferentes para los pagos con tarjeta, cubrir las necesidades de las nuevas plataformas inalámbricas y adaptar la cuenta Negocios a las necesidades del sector son alguna de las novedades del convenio suscrito entre Ibercaja y la Unión de Estanqueros de Teruel.\nEl acto de firma del convenio ha tenido lugar hoy jueves con la presencia de Bienvenido Sesé Gracia, director provincial de Ibercaja en Teruel, la presidenta de los estanqueros turolenses, María José Martín Barea. También estaban presentes la secretaria de la Unión de Estanqueros, María Pilar Aboy, y Jesús Bellostas, director de la oficina principal.\nLos profesionales de esta actividad tendrán condiciones preferentes en el pago con tarjeta (TPV), tanto en la tasa de descuento como en la comisión de mantenimiento del terminal, y la entidad apoyará a todo el sector en la adquisición de las nuevas plataformas inalámbricas.\nOtro punto a destacar del acuerdo de colaboración es que la Cuenta de Negocios de Ibercaja se adapta a las necesidades financieras de esta asociación profesional. Esta cuenta, lanzada el pasado mes de septiembre, dispone, entre otras prestaciones, exenta de comisiones por servicio de administración, mantenimiento, por ingresos de cheques en euros y por la emisión transferencias en euros a través de la banca online de Ibercaja.\nEn el convenio se incluye también una línea de avales sin gastos en concepto de apertura y estudio, una cuenta de crédito bonificada y, por último, la entidad financiera abonará el 25% de la cuota anual que los asociados pagan a la Unión Provincial de Estanqueros de Teruel, si éstos tienen domiciliado en Ibercaja el pago de las compras de tabaco (saca en el argot del sector), que luego venden al público en sus establecimientos, en los estancos.


Haircut Bob-kara: opciones de moda para el cabello corto y mediano | comreal42.ru\nCorte de pelo Bob-kar: variedades, foto\nLos cortes de pelo y los cuádriceps tienen una serie de características comunes, debido a lo que a menudo se confunden. Pero tal confusión surgió hace relativamente poco tiempo, como resultado de los experimentos de estilistas y peluqueros, porque inicialmente ambos peinados tenían una clara distinción: un frijol, suponía la ausencia de un estallido, y en el cuadrado, por el contrario, era obligatorio. Pero esa confusión solo benefició a las mujeres, dando la oportunidad de llevar a cabo una gran cantidad de experimentos y crear más imágenes, bueno, y los estilistas tuvieron que asignar estos dos peinados en uno, que se hizo conocido como Bob-kara.\nCorte de pelo de Bobcade y sus ventajas\nLa principal ventaja de Bob-kare es su versatilidad y variabilidad: una gran cantidad de modelos, le permite elegir un corte de pelo para cualquier tipo de mujer, edad, apariencia, tipo y color de cabello. Y esto, le dirás a cualquier estilista, un fenómeno bastante raro, y muy pocos peinados, como un bob-kar, se ven como un cabello negro perfectamente lacio en una mujer de cara estrecha, y en mechones dorados y rizados de una cara redonda de 18 años.\nOtro peinado significativo "plus" es la naturalidad. Las líneas de Bob-kar son tan simples y lacónicas, fáciles y naturales que no causan que los interlocutores posean tal peinado, sentimientos de irritación interior o algún tipo de perplejidad. Por lo tanto, la mujer, cuya cabeza está decorada con este corte de pelo, siempre estará en el centro de atención, encajando orgánicamente en el contexto de una oficina estricta y una fiesta ruidosa, una "discoteca ácida" de moda y teatro, club de campo o restaurante.\nY, por fin, la tercera ventaja del peinado de la bob-kare - la simplicidad del apilamiento diario. Para hacer esto, es suficiente tener un secador de pelo, un cepillo y cualquier producto de diseño: mousse, gel o cera. Dos o tres golpes de la mano, y la cabeza se ve, como dicen, "cien por ciento", y el peinado mantiene su forma durante todo el día.\nPor cierto, si no eres fanático de las visitas frecuentes al salón de belleza, entonces Bob-kara será ideal para ti: el corte de pelo mantiene la forma y luce extremadamente elegante, tanto en el cabello corto como en las cuerdas de longitud media.\nVariedades de Bob-Kara\nEl corte de pelo de Bob-kar, que tiene contornos claros y bien definidos es el modelo más canónico y estricto. Se ve mejor en hebras lisas perfectamente sedosas y sedosas de una sombra oscura y jugosa. Este tipo de corte de pelo no tiene una graduación, "que es probablemente la razón por la cual no se ajusta a todas las mujeres, a pesar de la extrema elegancia y feminidad.\nUna forma más suave y libre de Bob-kar, caracterizada por líneas suaves y suaves, enfatizará el óvalo rectangular duro de la cara, suavizando las líneas excesivamente nítidas y los pómulos excesivamente anchos. El peinado es adecuado para muchas mujeres, y se ve bien en diferentes variaciones de color.\nBob-kar en la pierna\nBob-kar "en la pierna" con cuello abierto y pinzas delanteras alargadas, le da a la nuca y la parte superior de la cabeza, por lo que el peinado es ideal para las mujeres con cabello fino. Pero preste atención, la pierna afeitada "con un dedo del pie", prácticamente descendiendo a "no", completamente desnuda de la línea del cuello, extendiéndola visualmente, por lo que este peinado solo se adaptará a aquellas mujeres cuyas líneas del cuello y los hombros sean frágiles y gráciles. Si la parte posterior de la cabeza es excesivamente masiva o el cuello es demasiado corto, esta variación del bean car se verá absolutamente antiestética, haciendo hincapié en lo obvio y creando deficiencias adicionales.\nCortes adicionales "plus" - variabilidad. El estilista experimentado, atento al tipo, la complexión y las características del rostro de su cliente, podrá elegir esa versión del peinado que convertirá los defectos del exterior en dignidades o los ocultará hábilmente.\nBob-kar de múltiples capas\nPara las mujeres elegantes y modernas, que siempre están en el centro de atención, una bolsita de estilo nieto servirá: un desorden artístico con elementos de negligencia deliberada. Con frecuencia, este tipo de peinado se llama escalera o cascada, porque la poda no se corta a la misma longitud, sino como capas, donde cada capa siguiente es ligeramente más larga que la anterior. Este Bob-kar multicapa es la mejor solución para el cabello débil y fino, ya que el corte de pelo les dará el esplendor y el volumen necesarios, la ligereza y la máxima ternura. Pero el cabello grueso y grueso, recortado de esta manera, se verá más suave y femenino.\nLa tarea de los cuádriceps graduados es ocultar los pómulos y la frente excesivamente anchos, pero las mujeres con la cara redonda deben abandonar la versión corta de este corte de pelo y prefieren su versión larga; de lo contrario, el corte añadirá masividad extra a una cara ya grande.\nBob-kara con bloqueos alargados\nMuy popular ahora es el corte de pelo de Bob-kara, complementado con largas hebras a los lados y una pequeña parte posterior de la cabeza. Cerraduras delicadamente largas, tanto graduadas como absolutamente rectas, enmarcan efectivamente la cara, haciéndola extremadamente femenina a expensas de un cuello abierto, conmovedoramente conmovedor, como si se hubiera creado para un beso. En contraste con el peinado clásico "en la pierna", en tal corte de pelo, es posible que no haya un dedo del pie, lo que hace que la transición sea más suave y más elegante.\nOtro modelo de tendencia de un corte de pelo bien conocido es un Bob-kar asimétrico, que entró en boga hace poco, pero se convirtió en las últimas dos temporadas en "peinado número 1". Este corte de pelo tiene muchas ventajas, además, la originalidad no es lo más importante.\nLas líneas asimétricas distraen la atención de los demás de posibles, y más a menudo, fallas en la mujer, defectos y, además, hebras de diferente longitud hacen que su imagen sea juguetona, ligeramente ventosa e increíblemente encantadora. Una mujer con tal peinado siempre se ve mucho más joven que sus años y más provocativa: ¡está abierta al mundo y él simplemente se acuesta a sus pies!\nPor cierto, Bob-kare asimétrico con contornos gráficamente precisos requiere un estilista de experiencia y habilidad, por lo que si decides un peinado de ese tipo, hazlo solo en un buen salón, de lo contrario, ¡el efecto puede ser absolutamente impredecible! También debe comprender que la cabeza con tal corte de pelo siempre debe verse bien arreglada, y los hilos, idealmente lisos (puede que necesite usar una plancha especial).\nBob-kara, complementado por una cheloveka\nA pesar del hecho de que el Bob-kar original fue creado sin una explosión, resultó que complementa perfectamente cualquier tipo de corte de pelo, por supuesto, si se elige correctamente. Por ejemplo, un coche de frijoles con hebras claras y uniformes encaja bien con el mismo flequillo recto uniforme. Bob con una textura de varias capas se complementa magníficamente con una explosión oblicua, gradual o francamente desgarrada.\nPero no te olvides de la cara ovalada, la figura de los pómulos, las características de apariencia, porque las mujeres con una cara larga no se ajustan a un chelochka excesivamente corto, y sin eso, al aumentar la frente, deben prestar atención al cabello con bordes rectos. Pero las personas de cara redonda son más adecuadas como flequillo asimétrico, que "esconden" mejillas innecesariamente redondeadas y masivas.\nPor supuesto, esto está lejos de ser todo ejemplos: es posible hablar sin parar sobre el tema de Bob-kara, pero lo más importante es que probablemente ya lo entendiste tú mismo, y si no, un maestro experimentado seguramente te dirá qué tipo de cortes serán perfectos para tu rostro.\nEstilo de corte de pelo bob: opciones de moda con foto


Sede de Prosegur en una imagen de archivo. Europa Press\nLa compañía acordó en diciembre el reparto de un dividendo total de 0,1240 euros brutos, a abonar en cuatro pagos iguales.\n21 enero, 2021 09:46\nProsegur Cash abonará un dividendo de 0,38 euros por acción en cuarto pagos\nSe trata del primer dividendo que abonará el grupo a cuenta de los resultados del año pasado. El consejo de administración de Prosegur acordó en diciembre el reparto de un dividendo total de 0,1240 euros brutos, a abonar en cuatro pagos iguales, a cargo de los resultados de 2020.\nLa fecha de cotización exdividendo de este primer pago será el próximo 26 de enero. El abono del dividendo se realizará a través de las entidades participantes en la Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores (IBERCLEAR).


Participación social y cultura – Cultura Abierta – Kultura Irekia\n17 enero, 2017 7 junio, 2017\nPDF del artículo Participación social y cultura publicado en galde\nMikel Toral López* Participación social y cultura REVISTA GALDE\nImpulsar la participación pasa por regular los derechos culturales. Una regulación basada en el derecho a la información y a ser parte activa, al uso de los espacios culturales, al uso del espacio público, a participar en los presupuestos, a tomar parte en los organismos culturales, sea un gran auditorio o una biblioteca de barrio. Esta expansión de lo público no implica dejación de la responsabilidad política legitimada por los votos, ni que los actores ciudadanos legitimados socialmente confundan participación con sustitución. La participación y la colaboración del ámbito político y de lo cultural deben aplicar el dicho ingles «at arm´s length». Es decir, juntos, pero con la suficiente distancia para evitar la manipulación política de la cultura.\n(*) Mikel Toral es miembro del Consejo Vasco de la Cultura y fue\nDirector de Cultura del Gobierno Vasco en el periodo 2009-2012.\n* Este pequeño articulo está inspirado en las aportaciones del dossier sobre cultura y crisis de la revista Galde, especialmente en las aportaciones de la entrevista de Santiago Burutxaga a Enrique Bustamante, en la lúcida reflexión de futuro que hace Pello Gutierrez y en los siempre interesantes análisis de Eduard Miralles.\nTambién tiene su deuda con el articulo sobre los Consejos de Cultura de Mikel Etxebarria editado en la revista Periférica, con los escritos de la analista cultural Pilar Gonzalo al respecto de la advocacy en el ámbito cultural y en las duras críticas al deterioro del sistema democrático español del profesor Alejandro Nieto “El desgobierno de lo público”\nUn comentario en “Participación social y cultura”\nPingback: Participación social y cultura. Mikel Toral – Trama editorial


Conexión tdp - 20/04/18 - RTVE.es\nver más sobre "Conexión tdp - 20/04/18" ver menos sobre "Conexión tdp - 20/04/18"\nProgramas completos (1180)\nConexión tdp - 20/09/18\n31:41 - 20 sep 2018\nConexión tdp - 19/09/18\n23:32 - 19 sep 2018\nConexión tdp - 18/09/18\n26:47 - 18 sep 2018\nConexión tdp - 17/09/18\n25:33 - 17 sep 2018\nConexión tdp - 21/06/18\n36:02 - 21 jun 2018\nConexión tdp - 20/06/18\n19:01 - 20 jun 2018\nConexión tdp - 19/06/18\n23:45 - 19 jun 2018\nLos últimos 1.393 programas de Conexión tdp\nNuevo Conexión tdp - 20/09/18 Completo 31:41 8% pasado jueves\nConexión tdp - 20/09/18 pasado jueves Magazine deportivo con las novedades más interesantes de la actualidad polideportiva de la jornada. Fútbol, baloncesto, tenis y mucho más, contado en un tono ágil y dinámico.\nNuevo Conexión tdp - 19/09/18 Completo 23:32 8% pasado miércoles\nConexión tdp - 19/09/18 pasado miércoles Magazine deportivo con las novedades más interesantes de la actualidad polideportiva de la jornada. Fútbol, baloncesto, tenis y mucho más, contado en un tono ágil y dinámico.\nNuevo Conexión tdp - 18/09/18 Completo 26:47 8% pasado martes\nConexión tdp - 18/09/18 pasado martes Magazine deportivo con las novedades más interesantes de la actualidad polideportiva de la jornada. Fútbol, baloncesto, tenis y mucho más, contado en un tono ágil y dinámico.\nNuevo Conexión tdp - 17/09/18 Completo 25:33 8% pasado lunes\nConexión tdp - 17/09/18 pasado lunes Magazine deportivo con las novedades más interesantes de la actualidad polideportiva de la jornada. Fútbol, baloncesto, tenis y mucho más, contado en un tono ágil y dinámico.\nConexión tdp - 21/06/18 Completo 36:02 8% 21 jun 2018\nConexión tdp - 21/06/18 21 jun 2018 Magazine deportivo con las novedades más interesantes de la actualidad polideportiva de la jornada. Fútbol, baloncesto, tenis y mucho más, contado en un tono ágil y dinámico.\nConexión tdp - 20/06/18 Completo 19:01 8% 20 jun 2018\nConexión tdp - 20/06/18 20 jun 2018 Magazine deportivo con las novedades más interesantes de la actualidad polideportiva de la jornada. Fútbol, baloncesto, tenis y mucho más, contado en un tono ágil y dinámico.\nConexión tdp - 19/06/18 Completo 23:45 8% 19 jun 2018\nConexión tdp - 19/06/18 19 jun 2018 Magazine deportivo con las novedades más interesantes de la actualidad polideportiva de la jornada. Fútbol, baloncesto, tenis y mucho más, contado en un tono ágil y dinámico.\nConexión tdp - 18/06/18 Completo 26:06 8% 18 jun 2018\nConexión tdp - 18/06/18 18 jun 2018 Magazine deportivo con las novedades más interesantes de la actualidad polideportiva de la jornada. Fútbol, baloncesto, tenis y mucho más, contado en un tono ágil y dinámico.\nConexión tdp - 15/06/18 Completo 19:50 8% 15 jun 2018\nConexión tdp - 15/06/18 15 jun 2018 Magazine deportivo con las novedades más interesantes de la actualidad polideportiva de la jornada. Fútbol, baloncesto, tenis y mucho más, contado en un tono ágil y dinámico.\nConexión tdp - 14/06/18 Completo 20:25 8% 14 jun 2018\nConexión tdp - 14/06/18 14 jun 2018 Magazine deportivo con las novedades más interesantes de la actualidad polideportiva de la jornada. Fútbol, baloncesto, tenis y mucho más, contado en un tono ágil y dinámico.\nConexión tdp - 13/06/18 Completo 31:03 8% 13 jun 2018\nConexión tdp - 13/06/18 13 jun 2018 Magazine deportivo con las novedades más interesantes de la actualidad polideportiva de la jornada. Fútbol, baloncesto, tenis y mucho más, contado en un tono ágil y dinámico.\nConexión tdp - 12/06/18 Completo 28:55 8% 12 jun 2018\nConexión tdp - 12/06/18 12 jun 2018 Magazine deportivo con las novedades más interesantes de la actualidad polideportiva de la jornada. Fútbol, baloncesto, tenis y mucho más, contado en un tono ágil y dinámico.\n> Conexión tdp - 20/04/18


La Educación. | Alejandría\nPosteado por: fernando2008 | 17 junio 2009\n– ¿A dónde has ido?\n– Si es verdad que no has ido a ninguna parte, ¿por qué te quedas aquí como un golfo sin hacer nada? Anda, vete a la escuela, recita tu lección; abre tu mochila, escribe en tu cuaderno. Cuando hayas terminado tu tarea y se la hayas enseñado a tu maestro, vuelve acá, sin rezagarte por la calle. ¿Has entendido bien lo que te he dicho?\n– Sí. Si quieres, te lo repetiré.\n– Pues ya puedes repetírmelo.\n– Te lo voy a repetir.\n– Pues dilo ya.\n– Tú me has dicho que fuera a la escuela, que recitase mi lección, que abriese la mochila y que escriba en mi cuaderno, Que cuando hubiese terminado mi tarea volviese para acá. He aquí lo que tú me has dicho.\nEl padre sigue con un largo monólogo: «Sé hombre, caramba. No pierdas el tiempo en el jardín público ni vagabundees por las calles. ¡Cuando vayas por la calle no mires a tu alrededor!.\n¿Crees que llegarás al éxito, tú que te arrastras por los jardines públicos? Piensa en las generaciones de antaño, frecuenta la escuela y sacarás un gran provecho. Piensa en las generaciones de antaño, hijo mío, infórmate sobre ellas.\nEn mi vida no te he ordenado que trabajaras. Jamás te he hecho trabajar ni arar mi campo. Nunca te he impuse trabajos manuales. Jamás te he dicho: “Ve a trabajar para mí” Otros muchachos como tú mantienen a sus padres con su trabajo. Multiplican la cebada para su padre, le abastecen de cebada, de aceite y de lana. No obstante, tú sólo eres un hombre cuando quieres llevar la contra, pero comparado con ellos no tienes nada de hombre. Evidentemente, tú no trabajas como ellos … ; ellos son hijos de padres que hacen trabajar a sus hijos, pero yo (…) no te hice trabajar como ellos.»\nObstinado contra quien estoy encolerizado…, ¿qué hombre hay que pueda estar encolerizado contra su propio hijo?.\nDe tu condiscípulo, de tu compañero de trabajo (…) tu no haces el menor caso; ¿por qué no lo tomas como ejemplo? Toma ejemplo de tu hermano mayor.\nY yo, noche y día me estoy torturando a causa de ti. Noche y día tú derrochas el tiempo en placeres”.\n« El templo de Salomón y los templarios.\nEducación II. »\nSiento que el texto está incompleto. ¿Es que el hijo no tiene más qué agregar?\nAlguna vez leí que el número de hijos, o que la familia en general, era vista en la antigüedad más como una célula económica. El número de hijos, los oficios que estos desempeñaban, la elección de la pareja al momento del matrimonio. Antes cada hijo era un trabajador más, por ello era bueno económicamente tener más hijos.\nHoy, por el contrario, cada hijo representa un gasto en alimentación, casa, vestido, educación, diversión. En apenas un siglo, creo yo, cambió todo esto, y las familias tuvieron que adaptarse: menos procreación cada vez.\nAl mismo tiempo, la sociedad moderna alecciona a los menores en sus derechos pero no en sus obligaciones. Tienen derecho a la educación, pero la desperdician; tienen derecho a la alimentación, pero sólo desean chatarra; etc.\n“La principal tarea de los jóvenes consiste en escandalizar a sus mayores”, ¿quién lo dijo…? ¿Chesterton?\nEs que el texto tiene truco. Ya explicaré.


1.-Administración de los sistemas de producción - PDF\nDownload "1.-Administración de los sistemas de producción"\nMaría Rosa Méndez Ferreyra\n1 1.-Administración de los sistemas de producción 1.1. Objetivos de producción Casi todas las empresas comerciales tienen dos funciones básicas; producción y mercadotecnia. Proporcionar productos y servicios es la función de producción. La promoción, venta y distribución de estos es función de la mercadotecnia. La función de la administración de la producción es la de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para proporcionar productos y servicios. Gerente de Producción Insumos Creación de valor Productos ó servicios Esta figura indica el flujo de esquemático de las actividades comprendidas en la producción en su forma más concisa. En cualquier actividad de producción, la primera preocupación del gerente de producción es la de proporcionar insumos. Estos incluyen muchas cosas: materias primas, maquinas, suministros de operación, productos semideterminados, edificios, energía y hombres. Una vez que los insumos han sido conjugados, ocurre la creación del valor. Es en esta etapa donde el gerente de producción dedica más su atención. Entre lo que se debe cuidarse en tanto se fabrican los productos y servicios está la programación cronológica de los trabajos en las máquinas, la asignación de hombres para los distintos trabajos, el control de calidad en la producción, el mejoramientos de los métodos para ejecutar los trabajos y el manejo los materiales dentro de la compañía. pág. 1\n2 El CONCEPTO DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN Un sistema de producción puede ser visto como un conjunto de actividades dentro del cual la creación del valor puede ocurrir. En un extremo del sistema están los inputs. En el otro extremo están los outputs. Conectando a ambos están una serie de operaciones o procesos, almacenajes e inspecciones. La figura de abajo representa un sistema de producción simplificado. La fabricación de cualquier producto o servicio puede ser visto en términos de ser un sistema de producción. Por ejemplo, la manufactura de muebles involucra cierto tipo de inputs tales como madera, cola, tornillos, clavos, pintura, barniz, colorantes, papel de lija, serruchos, prensas, plantillas, y trabajadores, así como otros factores de la producción. Después que estas entradas son adquiridas, son almacenadas hasta ser usadas. Entonces ocurren diversas operaciones manuales como son cortar, clavar, lijar y pintar, por medio de las cuales los inputs son convertidos en outputs tales como: sillas, mesas, gabinetes, etc. Después de las operaciones de acabado ocurre una inspección final. (Una inspección también puede ocurrir durante las operaciones intermedias del proceso). Finalmente los outputs son mantenidos en un lugar de almacenamiento para productos terminados hasta ser despachados a los consumidores ó clientes. Sistema simplificado de producción. La producción de muebles. Automóviles, aeroplanos y miles de otros artículos son familiares para la mayoría de las personas. Desafortunadamente, la mayoría los considera que solo la producción de los artículos es el área de interés del gerente de pág. 2\n3 producción, sin embargo la producción y el concepto de producción también deben aplicarse al concepto de servicios. Para operar en forma efectiva, una empresa manufacturera debe tener sistemas que le permitan lograr eficientemente el tipo de producción que realiza. Los sistemas de producción consisten en mano de obra, equipos y procedimientos diseñados para combinar los materiales y procesos que constituyen sus operaciones de manufactura. Los sistemas de producción pueden dividirse en dos categorías: 1) instalaciones y 2) apoyo a la manufactura. Las instalaciones se refieren al equipo físico y su disposición en la planta. Los sistemas de apoyo a la manufactura son los procedimientos usados por la compañía para administrar la producción y resolver los problemas técnicos y logísticos que surgen en el ordenamiento de los materiales, el movimiento de los trabajos en la planta, y la seguridad de que los productos cumplen con las normas de calidad. Ambas categorías de sistemas de producción incluyen al personal; ellos hacen que estos sistemas trabajen. En general, el personal operativo (trabajadores de cuello azul, u obreros) es responsable de operar el equipo de manufactura y el personal profesional (trabajadores de cuello blanco, o administrativo) es responsable del apoyo a la manufactura. Subsistemas y sistemas paralelos producción Es cualquier actividad que produzca algo, se definirá de manera más como aquello que toma un insumo y lo transforma en una salida o producto con un valor agregado por efecto de una transformación. PRODUCIR. Es extraer o modificar los bienes con el objeto de volverlos aptos para satisfacer ciertas necesidades. Sistema El producto necesita de un procedimiento específico, el cual debe ser lo más económico posible, teniendo en cuenta la capacidad del sistema de producción. Dicha capacidad dependerá de factores tales como los recursos materiales, humanos y financieros de la empresa. Esta capacidad de producción debe permitir el logro del objetivo a un plazo más o menos largo, el cual se fija al inicio de la operación. La elección de un sitio para la empresa es de suma importancia capital. En muchos casos, el éxito o el fracaso de la empresa depende de dicha decisión. Subsistema pág. 3\n4 Son sistemas más pequeños que forman parte de los sistemas totales de producción. Por ejemplo en muchas firmas existen subsistemas cuidadosamente diseñados, tales como los sistemas de control de producción, sistemas de control de inventarios, sistema de gestión de calidad ó de control de calidad. Las personas comprometidas con este tipo de trabajo reciben el nombre de analistas de sistemas. Sistema paralelo El sistema de información proporciona una serie de canales por medio de los cuales pasa la información de uno a otro lado entre los implicados en las operaciones de producción. En último término, un sistema de producción está controlado por uno ó más de los encargados de tomar decisiones, que generalmente reciben el nombre de gerente de producción ó gerente de operaciones. La operación efectiva de un sistema de producción descansa en parte en el uso de un sistema de información paralelo en el enlace necesario entre los gerentes y las operaciones de producción La planeación de los sistemas de producción Un punto muy importante a considerar antes de la planeación es establecer si vamos a actualizar un sistema ó va a ser un sistema nuevo. Es decir en caso de un proceso ó sistema completamente nuevo deberemos de tomar en consideración algunos aspectos previos al sistema de producción, actualmente conocemos técnicas como la ingeniería concurrente que no permite interactuar con las demás áreas y conocer más de cerca y aún participar en los requerimientos que se solicitan. Iniciando por el lay-out, staff necesario, enfoque de sistema al tramo control, en donde naturalmente deberemos de establecer, si un sistema de manufactura integrado por computadora puede llega a ser necesario, es decir si el producto, producción, calidad y necesidades son cubeirta en forma adecuada una vez establecido esto podemos iniciar con la planeación. pág. 4\n5 Instalaciones Las instalaciones de producción comprenden la planta, el equipo de producción y el equipo de manejo de materiales. El equipo entra en contacto físico directo con las partes y ensambles conforme éstos se fabrican. Las instalaciones tocan el producto. En éstas se incluye también la distribución del equipo dentro de la fábrica; la disposición de la planta, esta en función de la producción hablando en términos cuantitativos y cualitativos Figura 1 Tipos de disposición de planta (a) disposición de posición fija, (b) disposición de proceso (c) disposición celular y (d) disposición en línea. pág. 5\n6 En caso de ser una actualización en donde ya se tiene de algún modo los elementos del hardware, que son utilizados, entonces procedemos de la siguiente manera. Para que un sistema de producción evolucione es necesario asegurarse de su desarrollo al ritmo de la investigación. Como ocurre en todos los modelos la teoría es más simple que la realidad, pero es muy útil para comprender muchos fenómenos de localización industrial. La crítica más grave que se le puede hacer a este modelo es que no tiene en cuenta ni los costes de extracción del recurso, ni las limitaciones y costes del almacenamiento; dos factores que pueden hacer subir mucho el precio unitario del producto. Tampoco tiene en cuenta que cuanto mayor sea el valor añadido a un producto menos depende del transporte para generar plusvalías y crear beneficios. En resumen debemos establecer: 1) Decisión sobre ubicación de la planta 2) Ubicación de los mercados 3) Ubicación delos transportes 4) Facilidades de transportes 5) Mano de obra 6) Selección de la comunidad a. Facilidades b. Impuestos c. Incentivos d. Disponibilidad e. Financiamiento f. servicios g. Etc. FUNCIONES ESENCIALES: revisión. planificación de la producción y control. FUNCIONES COMPLEMENTARIAS: organización científica del trabajo. administración de la calidad. administración del mantenimiento. seguridad del trabajo. informática. pág. 6\n7 Las características de cada tipo de producción implican medios de planificación y de control apropiado. CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN EN SERIE I ) La cantidad por fabricar por cada producto es muy elevado con relación a la diversidad de los productos. II ) Los procedimientos de fabricación son mecanizados e incluso automatizados. III ) Los ajustes de maquinas son escasos debido a la poca diversidad de los productos. IV ) Se recurre a las líneas de producción y de ensamble por producto V ) El volumen de producción por empleado es muy elevado. VI ) La mano de obra, en ciertas líneas de ensamble es poco especializada. VII ) El inventario de producción en curso es muy reducido. VIII ) Existe un servicio permanente de mantenimiento. IX ) Existe un sistema de distribución. pág. 7\n8 Los dos principales componentes de un sistema de producción en serie son: 1.- EL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN. 2.- EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN. * SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN : a ) Consumidor. b ) Menudista. c ) Mayorista. Producción en baja cantidad En la gama de baja cantidad de producción (1 a 100 unidades/año) se usa frecuentemente el término de taller de trabajo para describir las instalaciones de producción. Un taller de trabajo hace bajas cantidades de productos especializados y a la medida. El equipo en un taller de trabajo es de propósito general y la mano de obra es altamente calificada. Un taller de trabajo debe diseñarse para máxima flexibilidad, a fin de enfrentar la amplia variedad de productos que se pueden fabricar (variedad fuerte de productos). Si el producto es grande y pesado, y por tanto difícil de mover dentro de la fábrica, tendrá que permanecer en una ubicación única mientras se fabrica o ensambla. Los trabajadores y el equipo de proceso son llevados al lugar del producto en lugar de que el producto se mueva hacia el equipo. Este tipo de disposición de planta se conoce como disposición de posición fija, el cual se ilustra en la figura 1.7 (a). En tal situación, el producto permanece en una sola ubicación durante todo el proceso de producción. Ejemplos de tales productos son los buques, aeronaves, locomotoras y maquinaria pesada. En la práctica, estos productos se construyen comúnmente en módulos grandes con ubicaciones únicas, y luego los módulos completos se reúnen para su ensamble final usando grúas de gran capacidad. Los componentes individuales que forman estos grandes productos se hacen comúnmente en fábricas donde el equipo se dispone según su función o tipo. A este arreglo se le llama disposición de proceso. Los tornos están en un departamento, las fresadoras en otro, etc. como se muestra en la figura anterior. Las diferentes partes que requiere cada sucesión diferente de operaciones se mueven a través de los departamentos de acuerdo con el orden particular necesario que se requiere para su proceso, manufacturando en lotes generalmente. La disposición del proceso es notable por su flexibilidad, puede acomodar una gran variedad de secuencias distintas de operación para las diferentes configuraciones de las partes del producto. Su desventaja es que la maquinaria y los métodos de fabricación de estos productos no están diseñados para una alta eficiencia, y también se requiere mucho manejo de materiales para mover las partes entre los departamentos. Producción en mediana cantidad En este rango de producción media (100 a 10,000 unidades por año) distinguimos dos tipos diferentes de instalaciones, dependiendo de la variedad de productos. pág. 8\n9 Cuando la variedad del producto es fuerte, el enfoque usual es la producción por lotes, en la cual se fabrica un lote de productos, después de éste se cambian las instalaciones para producir un lote del siguiente producto, y así sucesivamente. Las órdenes de producción de cada producto se repiten. La velocidad de producción del equipo es mayor que la demanda por un tipo único de producto, de esta forma puede compartirse el mismo equipo entre múltiples productos. El cambio entre corridas de producción toma tiempo para cambiar las herramientas y para ajustar la maquinaría. Este intervalo destinado al montaje es tiempo perdido de producción, y es una desventaja en la manufactura por lotes. La producción por lotes se usa generalmente para reponer existencias en un inventario que se agota por la demanda. El equipo se organiza en una disposición de proceso véase figura 1. (b). Es posible un enfoque alternativo de producción en cantidades medias si la variedad de productos es suave. En este caso, puede no requerirse un cambio grande entre una corrida de producción y la siguiente. A veces es posible configurar el equipo, para que los grupos de productos similares puedan manufacturarse en el mismo equipo sin perder mucho tiempo en el cambio de herramientas. El proceso o ensamble de los diferentes productos o partes se realiza en células que consisten en varias estaciones de trabajo o máquinas. El término manufactura celular se asocia frecuentemente con este tipo de producción. Cada célula se diseña para producir una variedad limitada de las configuraciones de parte; es decir, la célula se especializa en la producción de un conjunto determinado de partes similares, según los principios de la tecnología de grupos. La disposición de planta se llama disposición celular (el término disposición de tecnología de grupos también es común) y se muestra en la figura 1. (c). Producción en altas cantidades El rango de alta cantidad de producción (de 10,000 a millones de unidades por año) se conoce como producción en masa. La situación se caracteriza por una alta demanda del producto y porque las instalaciones están dedicadas a la manufactura de ese único producto. Pueden distinguirse dos categorías de producción en masa: 1) producción en cantidad y 2) producción en línea. La producción en cantidad comprende la producción en masa de partes sencillas con piezas sencillas del equipo. El método de producción involucra máquinas estándar (como prensas de estampado) equipadas con herramientas especiales (como dados y dispositivos para manejar el material) que habilitan efectivamente al equipo para la producción de un solo tipo de parte. Las disposiciones de planta típicas que se usan en la producción de grandes cantidades son: la disposición de procesos y la disposición celular [figuras 1. (b) y (c)]. La producción en línea de flujo implica múltiples piezas de equipo o estaciones de trabajo dispuestas en secuencia, a través de la cual se mueven físicamente las unidades de trabajo para completar el producto. El equipo y las estaciones de trabajo están diseñados para procesar el producto con la mayor eficiencia. La disposición recibe el nombre de disposición del producto, y las estaciones de trabajo se disponen a lo largo de una línea, como se muestra en la figura 1.7 (d), o dentro de una serie de segmentos conectados. El trabajo generalmente se mueve entre las estaciones por transportadores mecanizados. En cada estación se termina una pequeña cantidad de trabajo sobre cada unidad o producto. El ejemplo más familiar de producción en línea de flujo es la línea de ensamble de productos, tales como los automóviles y algunos aparatos domésticos. En el caso fundamental de producción en línea de flujo no hay variación en los productos hechos en la línea. Todos los productos son idénticos y la línea se dedica a la producción de un solo pág. 9\n10 modelo. Para comercializar exitosamente un producto determinado es útil introducir variaciones en el aspecto y los modelos para que los clientes puedan elegir la mercancía exacta que más les atraiga. Desde el punto de vista de producción, las diferencias en el aspecto representan un caso de variedad suave de productos. El término línea de producción de modelos mixtos se aplica a las situaciones donde existe una variedad suave en los productos manufacturados en la línea. El ensamble moderno de automóviles es un ejemplo, en el cual los carros que salen de la línea de ensamble tienen una variedad de opciones y accesorios que representan modelos diferentes y, en muchos casos, marcas diferentes para el mismo diseño básico de automóvil. SISTEMAS DE APOYO A LA MANUFACTURA Para operar las instalaciones eficientemente, una compañía debe organizarse para diseñar los procesos y los equipos, planear y controlar las órdenes de producción, y satisfacer los requisitos de calidad del producto. Estas funciones se realizan con los sistemas de apoyo a la manufactura, el personal y los procedimientos mediante los cuales una compañía administra sus operaciones de producción. La mayoría de estos sistemas de apoyo no tienen contacto directo con el producto, pero planean y controlan su avance dentro de la fábrica. Las funciones de apoyo a la manufactura son frecuentemente realizadas en la empresa por personal organizado dentro de departamentos tales como los siguientes: Ingeniería de manufactura. Este departamento es responsable de planear los procesos de manufactura, es decir, decide cuáles procesos deben usarse para fabricar las partes y ensamblar los productos. Se encarga también de diseñar y ordenar las máquinas herramienta y otros equipos que utilizan los departamentos operativos para realizar el procesado y ensamble de productos. Planeación y control de la producción. Este departamento es responsable de resolver los problemas logísticos en la manufactura: ordenar los materiales y partes a comprar, programar la producción y asegurar que los departamentos operativos tengan la capacidad necesaria para cumplir con los planes de producción. Control de calidad. En el ambiente competitivo de hoy en día, la producción de artículos de alta calidad debe tener la más alta prioridad de cualquier empresa manufacturera. Ello significa diseñar y construir productos que satisfagan las especificaciones y satisfagan o excedan las expectativas de los consumidores. Gran parte de este esfuerzo es responsabilidad de control de calidad Organización de los sistemas de producción Organizar en una de las funciones administrativas de un gerente. Comprende dos procesos básicos: el desarrollo del marco estructural para las empresa y la definición de las relaciones administrativas y operativas. La organización es un aspecto importante de la gerencia de producción, ya que una vez que se han establecido las relaciones orgánicas, el personal de la empresa debe operar dentro de ellas. Si las estructuras y relaciones están malamente concebidas, incluso las mejores esfuerzos de los empleados no producirán operaciones eficientes. pág. 10\n11 El sistema de producción forma parte de un sistema más grande: La empresa comercial Los componentes relacionados con la empresa son mercadotecnia, finanzas, contabilidad compras, personal, investigación y desarrollo, e ingeniería industrial. Tipos de organizaciones Organización por funciones.- Una compañía que esta organizada de este modo sus principales divisiones están separadas sobre las funciones comerciales. Organización por ubicación.- algunas compañías encuentran que sus operaciones se adaptan mejor a grandes divisiones orgánicas en varias zonas geográficas.(cadenas de hoteles). Organizaciones por cliente.- Las compañías orientadas hacia las ventas suelen usar las organizaciones por clientes. Organizaciones por productos.- Una empresa debe elegir dividir su organización sobre la base de los artículos principales que produce. Organizaciones por procesos.-muchas empresas fabriles emplean la organización pro procesos. Organizaciones hibridas.- La mayoría de la empresas comerciales son una combinación de las organizaciones de tipo básico. Organizaciones por proyectos.- Estas organizaciones representan una desviación del tipo tradicional de las organizaciones, comprende una orientación hacía la terminación de proyectos específicos. Organizaciones matrices.- Se utiliza en forma especial de organización en cierto número de organizaciones orientadas a proyectos de gran escala. Hoy en día se utilizan herramientas de sistemas de información basadas en tecnologías de información pata organizar la producción. Entre estos se encuentran el MRPII el ERP y sus derivaciones correspondientes a estructura básica que se describe a continuación pág. 11\n12 Los gerentes de producción así como los demás gerentes rara vez pasan su tiempo en el taller como se hacia años atrás En la mayoría de las compañías grande el gerente de producción pasa la mayor parte del tiempo en su oficina, planeando, ó pensando en estrategia y mejoras. Esto es la operaciones de producción son planeadas, organizadas y controladas. Esta información se mueve a través dela organización y sirve como vehículo integrador. En pocas palabras es el sistema de información en dispositivo que integra y une las actividades de la producción para formar un sistema dinámico, viable, que responda y que funcione Enfoque de sistemas de producción La administración de producción es un arte y una ciencia. Las actividades de los gerentes se producción son muy complejas y varían tanto de compañía a compañía y de ejecutivo a ejecutivo. Varios investigadores en el campo comercial han intentado destilar la esencia de la administración de estos modelos variados. Aún cuando los resultados de su investigación y sus dispositivos conceptuales varían un tanto, por lo general está aceptado que existen las funciones administrativas siguientes en el proceso administrativo. pág. 12\n13 a) Planeación b) Organización c) Recursos de unión d) Dirección e) Control Principios de administración Los principios de administración podrían definirse como útiles generalizaciones derivadas de la experiencia administrativa. Aunque estos principios no son leyes en el sentido de las leyes asociativas en matemáticas ó en el de la ley de la gravedad en física, si proporcionan guías para la acción. Unidad de mando.- Principio de unidad de mando tiene su origen en las organizaciones militares ó religiosas. Delegación de autoridad.- Es necesario en el ejerció de la administración sin embargo para que este no se vuelva un dolor de cabeza en necesario supervisar las tareas delegadas. La autoridad y la responsabilidad deben ser de la misma extensión.- Cuando un gerente señala una responsabilidad y delega autoridad es necesario que sean de la misma extensión. Autoridad de puesto y autoridad ganada.- El reconocimientos de los subordinados es necesaria si se desea no ser solo el jefe sino el líder. Administración por excepción.- normalmente las decisiones que toma un gerente ya se han tomado antes por lo tanto las situaciones rutinarios no deben de requerir la atención directa del gerente. Mano de obra especializada.- Cada dia se alcanza un mayor nivel de especialización lo que significa una demanda mayor por personal calificado. Bien el uso de sistemas de información nos ayuda a coordinar justamente todos aquellas redes de flujo requeridas para esta función, como se había mensionado un ERP ó un MRPII nos será de utilidad, así como in sistema de información baso en tecnología de información que no permita acceder en tiempo y forma a la información necesaria para toma de decisiones. Ente ellos mencionamos los siguientes cuatro redes fundamentales : a) Una red de flujo de materiales b) Una red de flujo de fuerza de trabajo c) Una red de flujo de dinero d) Una red de flujo de maquinas instalaciones y energía. pág. 13\n15 1.5. El control de los sistemas de producción Los sistemas de planificación de recursos de la empresa (en inglés ERP, enterprise resource planning) son sistemas de gestión de información que integran y automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa. Los sistemas ERP son sistemas integrales de gestión para la empresa. Se caracterizan por estar compuestos por diferentes partes integradas en una única aplicación. Estas partes son de diferente uso, por ejemplo: producción, ventas, compras, logística, contabilidad (de varios tipos), gestión de proyectos, GIS (sistema de información geográfica), inventarios y control de almacenes, pedidos, nóminas, etc. Solo podemos definir un ERP como la integración de todas estas partes. Lo contrario sería como considerar un simple programa de facturación como un ERP por el simple hecho de que una empresa integre únicamente esa parte. Ésta es la diferencia fundamental entre un ERP y otra aplicación de gestión. El ERP integra todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de negocio de la empresa. No podemos hablar de ERP en el momento que tan sólo se integra uno o una pequeña parte de los procesos de negocio. La propia definición de ERP indica la necesidad de "Disponibilidad de toda la información para todo el mundo todo el tiempo". Los objetivos principales de los sistemas ERP son: Optimización de los procesos empresariales. Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de datos). La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización. Eliminación de datos y operaciones innecesarias (o redundantes). Reducción de tiempos y de los costes de los procesos (mediante procesos de reingeniería). El propósito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos rápidos de respuesta a sus problemas así como un eficiente manejo de información que permita la toma oportuna de decisiones y disminución de los costos totales de operación. Las características que distinguen a un ERP de cualquier otro software empresarial, es que deben de ser sistemas integrales, modulares y adaptables Integrales, porque permiten controlar los diferentes procesos de la compañía entendiendo que todos los departamentos de una empresa se relacionan entre sí, es decir, que el resultado de un proceso es punto de inicio del siguiente. Por ejemplo, en una compañía, el que un cliente haga un pedido representa que se cree una orden de venta que desencadena el proceso de producción, de control de inventarios, de planificación de distribución del producto, cobranza, y por supuesto sus respectivos movimientos contables. Si la empresa no usa un ERP, necesitará tener varios programas que controlen todos los procesos mencionados, con la desventaja de que al no estar integrados, la información se duplica, crece el margen de contaminación en la información (sobre todo por errores de captura) y se crea un escenario favorable para malversaciones. Con un ERP, el operador pág. 15\n16 simplemente captura el pedido y el sistema se encarga de todo lo demás, por lo que la información no se manipula y se encuentra protegida. Modulares. Los ERP entienden que una empresa es un conjunto de departamentos que se encuentran interrelacionados por la información que comparten y que se genera a partir de sus procesos. Una ventaja de los ERP, tanto económica como técnicamente es que la funcionalidad se encuentra dividida en módulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente. Ejemplo: ventas, materiales, finanzas, control de almacén, recursos humanos, etc. Adaptables. Los ERP están creados para adaptarse a la idiosincrasia de cada empresa. Esto se logra por medio de la configuración o parametrización de los procesos de acuerdo con las salidas que se necesiten de cada uno. Por ejemplo, para controlar inventarios, es posible que una empresa necesite manejar la partición de lotes pero otra empresa no. Los ERP más avanzados suelen incorporar herramientas de programación de 4ª Generación para el desarrollo rápido de nuevos procesos. La parametrización es el valor añadido fundamental que se debe hacer con cualquier ERP para adaptarlo a las necesidades concretas de cada empresa. Manufactura MRP ha evolucionado a un sistema totalmente integrado de planeación de recursos de manufactura: el MRP II MRP II incluye todo el MRP y también integra la capacidad de planeación de los requerimientos (CPR), planeación de la producción y control de las actividades de producción El uso de MRP y MRP II no garantiza mejoras en los tiempos de entrega o en la producción, reducción de costos e inventarios; pero si es un valioso componente de una exitosa estrategia de negocios para alcanzar estos objetivos Un MRP genera simplemente planeaciones y requerimientos que bien no podrían ser alcanzados por la empresa. Es por eso que surge el MRPII, el cual maneja información de retroalimentación que le permite tener funciones como la planeación de capacidades, control de piso. También se tiene enlace con los sistemas financieros de la compañía. Generalmente los MRPII tienen 2 características básicas adicionales con respecto a los MRP s: Un sistema financiero y operacional. Cubre los aspectos de negocios de la compañía como ventas, producción, ingeniería inventarios y contabilidad. Un simulador. Pueden simular planes de producción y la toma de decisiones administrativas. pág. 16\n17 MRP II depende de 3 factores: Demanda dependiente vs. independiente. La Primera, cuando un componente de un producto es parte de otro o de otros productos. La última se refiere a las partes o productos que no son usados en ningún otro producto. El Tiempo principal de manufactura : en la producción por lotes es complejo debido a los frecuentes cambios de preparación; es más estable en la producción en masa. El tiempo principal de las órdenes es el tiempo entre el punto de ordenamiento y el tiempo en que el material se encuentra en el inventario. Artículos comúnmente usados son los materiales en bruto que son utilizados para una variedad de productos. El MRP II funciona bien si estos factores están bajo control Hoy en día es necesario siempre apoyarse en la tecnología de información para controlar en tiempo y forma cualquier proceso productivo. Naturalmente es necesario un sistema como los antes descritos que implica conocer el concepto y no así proporciona una receta única. Si bien es muy útil es necesario que la información que se proporcione sea fidedigna para poder utilizarla y que sea útil. Actualmente existe una grana variedad de software que nos ayudaran al control el que abordaremos en forma más amplia en los siguientes capítulos Decisiones de producción Análisis de punto de equilibrio esta es una técnica trata con una técnica útil para la toma de decisiones administrativas. Se incluye no solo debido a su aplicación general a los problemas comerciales, sino también porque demuestra el uso de los modelos matemáticos y esquemáticos. pág. 17


silvo viernes, 21 octubre, 2011\nTiene que ser algo grandioso, poesía y violín deben remover hasdta las piedras, un abrazo!\nSimplementeyo viernes, 21 octubre, 2011\ngracias por tu información si no es por ti, estamos todos peces ejjeej.\nalma viernes, 21 octubre, 2011\nPues a mi también me encanta el cartel y claro, me gustaría ir, pero bueno, las lavanderas de belenes tenemos mucha tarea y no se puede ;)\nLa utopía de Irma viernes, 21 octubre, 2011\nAdemás ten en cuenta que dentro de nada es la navipeis y las lavanderas teneis que estar en primera linea de charca ;)\nGracias silvo, anónimo me paso por tu rincón, tampoco te pases ehhh Simplementeyo ajajajaja.\nSuerte esta noche Abel.\nJose viernes, 21 octubre, 2011\nDebe ser extraordinario poder asistir y disfrutar de esos dos grandes artistas juntos.


Mercado global de análisis geoespacial automotriz | 2022 - 27 | Participación, tamaño y crecimiento de la industria - Mordor Intelligence\nHome Industry Reports Automotive Mercado global de análisis geoespacial automotriz: segmentado por tipo, tecnolog ...\nMercado global de análisis geoespacial automotriz: segmentado por tipo, tecnología, aplicación y geografía: crecimiento, tendencias, impacto de COVID-19 y pronósticos (2021 - 2026)\nLas organizaciones están recurriendo a nuevos tipos de datos y nuevas formas de análisis para seguir siendo competitivas. La disponibilidad de datos de ubicación en tiempo real de los vehículos abre infinitas posibilidades para crear valor, siempre que exista una infraestructura adecuada para recopilar y mantenerse al día con todos esos datos. Debido a las crecientes capacidades de los dispositivos móviles, la computación geoespacial en la industria automotriz es una tendencia de rápido crecimiento. La naturaleza portátil de estos dispositivos, así como la presencia de sensores útiles, como los receptores del Sistema Global de Navegación por Satélite (GNSS), los hacen útiles para capturar y procesar información geoespacial en el campo.\nLos autos conectados ayudan a generar una enorme base de datos a partir de una amplia gama de fuentes. Los automóviles interactúan con otros vehículos y dispositivos inteligentes, intercambian datos en tiempo real y alertan a los conductores sobre posibles colisiones, actualizaciones de tráfico y alertas. Los autos conectados cuentan con telemática, mecatrónica e inteligencia artificial para interactuar y conectarse con el entorno para ofrecer más comodidad, seguridad y entretenimiento. Están equipados con punto de acceso WLAN, aplicaciones de redes sociales, servicios de Internet y dispositivos de entretenimiento. La creciente capacidad de la nube para almacenar y procesar grandes cantidades de datos ayudará a impulsar y facilitar la derivación de datos geoespaciales automotrices de manera significativa en el futuro.\nSe espera que alrededor de 250-275 millones de autos conectados estén en circulación a nivel mundial para 2023. El mercado de autos conectados ayudará a impulsar el mercado de análisis geoespacial de manera proporcional y significativa. Las organizaciones pueden usar datos geoespaciales para impulsar el análisis en el mundo real de varias maneras. Uno de los usos más comunes es la fijación dinámica de precios de seguros, donde se mantiene un extenso catálogo de datos geoespaciales y se ejecutan motores de codificación geoespacial para mantener bases de datos de alto rendimiento, donde se combinan datos históricos y en tiempo real. La inteligencia basada en activos es adoptada por las empresas de transporte que operan en una gran red de activos y deben buscar constantemente maximizar su uso.\nFebrero de 2018: Alexa interactuó con Mapbox HD Maps para una experiencia de conducción sin complicaciones\nFebrero de 2018: Daimler, BMW y HERE Technologies se asociaron para hacer de “HERE HD Live Map una parte integral de las tecnologías de conducción autónoma de los dos fabricantes de automóviles.\nJugadores principales : IBM, Teradata, Trimble Geospatial y TomTom Automotive, entre otros.\nAnálisis detallado del tipo de producto que se espera domine el mercado\nAnálisis detallado de las regiones que se espera que experimenten el crecimiento más rápido durante el período de pronóstico


Revista 17 - In Memoriam... - Trébago\npor Nicolás Tutor Córdoba\n�Cómo pasa el tiempo! Parece que fue ayer cuando nos dejaste, y van a ser 10 años ya sin ti.\nSi vieras Dámaso -bueno, pienso que nos verás desde allí arriba- cómo ha cambiado todo, cómo te echamos de menos, sobre todo algunos... Hemos hecho muchas cosas en el pueblo, entre ellas crear una Asociación -Asociación de Amigos de Trébago- y de la que estoy seguro que tu serías uno de los socios que más habría ayudado a conseguir nuestros propósitos. �Qué no hubieras hecho tú por Trébago? �Cómo nos habrías ayudado! Bueno, qué le vamos a hacer. La vida es así. Tenemos de socias a tus hijas, como buenas trebag�esas, y algún día tendremos a tus nietos que, por cierto, si los vieras cómo disfrutan cuando vienen a Trébago, y eso que vienen poco para lo que quisiéramos que vinieran.\nDámaso, tienes un nieto -Juan Dámaso- que cómo se parece a ti y es tu vivo retrato. Y tus nietas también tienen el sello de los Cabrerizo.\nNo puedo dejar de recordar todo lo que hiciste por Trébago junto con Pepe (José Lázaro), asfaltado del pueblo, agua corriente, arreglo de Valmayor, caminos, etc. y por los de Trébago. Contigo había unidad y saber hacer de sus gentes. Todos, los viejos y los jóvenes, te debemos algo y lo reconocimos dedicándote una calle, y así te tenemos siempre entre nosotros.\nNo quería que pasaran estas fechas sin recordarte, porque este año 2002 he perdido a dos seres muy queridos, mi padre (Teófilo) y mi segunda madre (Flora), y tú eras un ser muy especial para mí. Desde donde estéis los tres, cuidad de nosotros los que os quisimos.


SEGÚN 'Small Arms Survey'\nEstados Unidos lidera la lista con 270 millones de armas ligeras repartidas entre la población civil, lo que, haciendo un reparto equitativo, supondría que el 90% de los ciudadanos están armados.\nEl 70% de armas ligeras que hay en el mundo están en manos de civiles, según un informe de la organización 'Small Arms Survey', que alerta de la dificultad para tener un control fiable sobre la venta y manejo de esas armas.\nDe los 650 millones de armas que poseen los civiles, 'Small Armas Survey' considera que entre 2 y 10 millones son propiedad de las bandas criminales organizadas, entre 1,1 y 1,8 millones de los grupos armados no estatales, como las guerrillas, y entre 1,7 y 3,7 millones de las compañías privadas de seguridad.\nEE. UU lidera la lista con 270 millones de armas ligeras repartidas entre la población civil, lo que, haciendo un reparto equitativo, supondría que el 90% de los ciudadanos están armados.\nPorcentualmente, la lista de países con un número más alto de armas ligeras distribuidas entre los civiles sigue con Yemen, con 11,5 millones (un 55% de la población), Suiza, con 3,4 millones (46%), Finlandia, con 2,4 millones (45%), y Chipre, con 275.000 (36% de la población).\nEn el extremo contrario, se sitúan Ghana, con 80.000 armas (un 0,4% de la población), Haití, con 190.000 armas (un 1%), y Corea del Sur, con 510.000 armas (un 1%).\nPor números, a Estados Unidos le siguen en este "ranking" China, con 46 millones de armas ligeras (lo que representa un porcentaje con respecto a la población del 5%), Alemania, con 25 millones de armas (un 30%), Pakistán, con 18 millones (un 12%), México, con 15,5 millones (un 15%) y Brasil, con 14,8 millones de armas (un 8%).\n'Small Armas Survey' incluye entre las armas ligeras las pistolas o fusiles de fabricación casera, las pistolas de mano, los rifles, las escopetas y las metralletas, aunque indica que la definición legal de armas civiles varía mucho en función de los países.


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Cómo cambiar la correa del Amazfit - Total Review Cómo cambiar la correa del Amazfit\nPor este motivo mucha gente opta por cambiarle la correa original del Amazfit por otra comprada, que puede ser de tela, de cuero, metálica... Incluso podemos escoger otra correa de silicona pero más personalizada a nuestro gusto con otros diseños o colores. La verdad es que hay decenas de modelos distintos, por no decir cientos.\nComo veis en las imágenes, el resultado es realmente bueno y colocada en nuestro flamante smartwatch la impresión cambia considerablemente respecto al aspecto con la correa original. Os dejo también el enlace al video del canal de YouTube donde os muestro cómo me llegó el envío, el unboxing y el acabado final. Ya sabéis... ¡animaros a cambiar la correa del Amazfit!